Back to announcement
20250528_DLTA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31890212_lamp1.pdf
Other Text extracted DLTASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Charting the Path
Toward Sustainable Growth
amidst Evolving Market
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 1
Page 2
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Charting the Path
Toward Sustainable Growth
amidst Evolving Market
PT Delta berada di persimpangan yang PT Delta stands at a key turning point, navigating
menentukan, mengarungi lanskap yang sedang a changing landscape marked by increasing
berubah, ditandai dengan semakin sengitnya competition and evolving consumer preferences.
persaingan dan preferensi konsumen yang The Company’s traditional trade channel, which
terus berkembang. Pasar tradisional Perseroan, was historically a key driver of sales, is under
yang secara historis menjadi pendorong utama growing pressure due to intensified competition
penjualan, berada di bawah tekanan yang semakin and heightened price sensitivity. At the same time,
besar akibat meningkatnya persaingan dan Indonesian consumer behaviour is evolving, with
sensitivitas harga. Pada saat yang bersamaan, a growing trend towards beverages with higher
perilaku konsumen Indonesia terus berubah, alcohol content across both the premium and
ditandai meningkatnya tren konsumsi minuman standard segments. These challenges underscore
dengan kadar alkohol yang lebih tinggi di segmen the urgent need for PT Delta to adopt proactive
premium dan standar. Tantangan-tantangan ini and adaptive strategies to stay relevant and
menuntut PT Delta untuk mengadopsi strategi competitive.
proaktif dan adaptif agar tetap relevan dan
kompetitif.
Sebagai respons, PT Delta telah menetapkan In response, PT Delta has embarked on a strategic
strategi penyelarasan ulang untuk memastikan realignment to ensure long-term resilience and
ketahanan dan daya saing jangka panjang. Inti competitiveness. Central to this transformation
dari transformasi ini adalah fokus baru untuk is a renewed focus on building brand awareness
membangun kesadaran merek dan mendorong and driving demand through more targeted
permintaan melalui upaya pemasaran dan and refined marketing and sales efforts. These
penjualan yang lebih terarah dan disempurnakan. initiatives are further reinforced by strategic brand
Inisiatif-inisiatif ini selanjutnya diperkuat melalui investments as well as strengthening the sales
investasi merek yang strategis serta memperkuat organization to enhance operational efficiency
departemen penjualan untuk meningkatkan and close performance gaps.
efisiensi operasional dan menutup kesenjangan
kinerja.
2 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 3
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Ke depan, PT Delta akan terus memprioritaskan Looking ahead, PT Delta will continue to prioritize
investasi strategis dalam interaksi merek dan strategic investments in brand engagement
efisiensi organisasi—meletakkan fondasi yang and organizational efficiency—laying a strong
kuat untuk pertumbuhan yang skalabel dan foundation for scalable and sustainable growth.
berkelanjutan. Langkah-langkah ini mencerminkan These actions reflect PT Delta’s commitment to
komitmen PT Delta untuk mencapai pertumbuhan balanced progress: expanding market share while
yang berimbang: memperluas pangsa pasar ensuring long-term profitability, guided by a deeply
sambil memastikan profitabilitas jangka panjang, rooted “winning mindset” culture, emphasizing
yang dipandu oleh budaya juara (“winning accountability, agility and performance.
mindset”) yang mengakar kuat, yang menekankan
akuntabilitas, kelincahan, dan kinerja.
Untuk menjalankan strategi-strategi ini secara Executing these strategies effectively will require
efektif, diperlukan kelincahan operasional yang continued operational agility and a disciplined,
berkelanjutan dan pendekatan yang disiplin dan data-driven approach. Aligning marketing and
berbasis data. Kuncinya adalah menyelaraskan sales initiatives with changing market conditions
inisiatif pemasaran dan penjualan dengan and consumer trends is key. By fostering a culture
perubahan kondisi pasar dan tren konsumen. of adaptability and innovation, PT Delta is well-
Dengan menumbuhkan budaya adaptabilitas dan positioned to navigate the complexities of the
inovasi, PT Delta berada pada posisi yang tepat Indonesian alcoholic beverage market.
untuk menavigasi tantangan kompleks di pasar
minuman beralkohol Indonesia.
Alih-alih mengejar keuntungan jangka pendek, PT Rather than pursuing short-term gains, PT
Delta tetap berkomitmen kuat untuk pertumbuhan Delta remains firmly committed to long-term,
jangka panjang yang berkelanjutan. Dengan sustainable growth. By leveraging its core
memanfaatkan kekuatan inti kami—warisan yang strengths—rich heritage, award-winning products,
kaya, produk-produk peraih penghargaan, jaringan wide distribution network and dedicated people—
distribusi yang luas, dan orang-orang yang PT Delta aims to solidify its position as one of the
berdedikasi—PT Delta bertekad untuk memperkuat top players in the Indonesian alcoholic beverage
posisinya sebagai salah satu pemain teratas di market.
pasar minuman beralkohol Indonesia.
Mengutip seorang jenderal China yang bijak dan As the wise Chinese general and famous military
ahli strategi militer terkenal, Sun Tzu: “Jika Anda strategist, Sun Tzu, once said: “If you know yourself
mengenal diri Anda sendiri dan musuh, Anda tidak and the enemy, you need not fear the result of a
perlu takut akan hasil dari ratusan pertempuran.” hundred battles.” This timeless wisdom continues
Kebijaksanaan yang tak lekang oleh waktu ini terus to guide PT Delta in charting its path toward
membimbing PT Delta dalam memetakan jalan sustainable growth in a rapidly evolving market.
menuju pertumbuhan berkelanjutan di pasar yang
berubah dengan cepat.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 3
Page 4
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
01 Ikhtisar 2024 40 Keanggotan dalam Asosiasi
Membership in Associations
2024 Highlights 41 Struktur Organisasi
Organizational Structure
7 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 42 Komite Manajemen
Management Committee
10 Kinerja Saham di Bursa Efek
Indonesia 42 Sumber Daya Manusia (SDM)
Share Performance in the Indonesia Human Resources
Stock Exchange
45 Komposisi Pemegang Saham
12 Kelompok Pemegang Saham Shareholder Composition
Group of Shareholders
46 Struktur Perusahaan
Group Structure
47 Kronologis Pencatatan Saham
02 Laporan Share Listing History
Manajemen 48 Informasi Perusahaan
Corporate Information
Management
Report 04 Produk
14 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors Unggulan Kami
22 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of
Our Quality
Commissioners
Products
51 Produk Unggulan Kami
Our Quality Products
03 Profil Perusahaan 52 Anker Pilsner
Company Profile 53 Anker Stout
30 Pernyataan Visi dan Misi
Vision and Mission Statement 54 Anker Lychee
31 Sekilas Tentang Perusahaan
Our History 55 Anker Pineapple
33 Lini Bisnis
56 San Miguel Pale Pilsen
Line of Business
34 Tonggak Sejarah Perusahaan 57 San Mig Light
Company Milestones
35 Tonggak Sejarah Merek 58 San Miguel Cerveza Negra
Brand Milestones
36 Penghargaan dan Sertifikasi 59 San Miguel Cerveza Blanca
Awards and Certifications
60 Kuda Putih
39 Jaringan Bisnis
Business Network
61 Carlsberg
40 Area Operasional
Operational Area
4 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 5
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
05 Analisis dan 108 Pelaporan Keuangan
Financial Reporting
Pembahasan 108 Akuntan Publik Independen
Independent Public Accountant
Manajemen 110 Auditor Internal
Management Internal Auditor
111
Discussion and Manajemen Risiko
Risk Management
Analysis 111 Pengungkapan Lainnya
Other Disclosures
63 Tinjauan Ekonomi Indonesia
di Tahun 2024 112 Implementasi Aspek dan Prinsip
Indonesian Economic Overview in Tata Kelola Perusahaan
2024 Implementation of Corporate
Governance Aspects and
63 Pandangan Ekonomi Indonesia di Principles
Tahun 2025
Indonesia Economy Outlook in 2025 118 Profil Dewan Komisaris, Direksi,
Komite Audit, Sekretaris
65 Pasar Bir Indonesia Perusahaan dan Manajer Internal
Indonesia Beer Market Audit
66 Analisis Bisnis dan Pemasaran Profiles of Board of Commissioners,
Business and Marketing Analysis Board of Directors, Audit
Committee, Corporate Secretary
67 Tinjauan Keuangan and Internal Audit Manager
Financial Review
73 Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
76 Informasi Keuangan Lainnya
07 Keberlanjutan
Other Financial Information Perusahaan
Corporate
06 Tata Kelola Sustainability
Perusahaan 134 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Corporate 135 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability
Governance Strategy
82 Struktur Tata Kelola 136 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Governance Structure Highlights of Sustainability
Performance
83 Implementasi Tata Kelola Perseroan
Disertai Evaluasi, Peningkatan dan 137 Aspek-Aspek Kinerja
Perubahan Berkelanjutan Keberlanjutan
Corporate Governance Aspects of Sustainability
Implemented Under Constant Performance
Evaluation, Enhancement and
Amendment 163 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
83 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 167 Periode Pelaporan dan Saran
Masukan
98 Dewan Komisaris Reporting Period and Feedback
Board of Commissioners
168 Indeks Laporan Keberlanjutan 2024
101 Komisaris Independen Perseroan
Independent Commissioners PT Delta Sustainability Report 2024
Index
102 Komite-Komite Pendukung Dewan
Komisaris
Committees Supporting of the
Board of Commissioners
105 Direksi
08 Laporan
Board of Directors Keuangan Audit
107 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Audited Financial
Statements
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 5
Page 6
01
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Ikhtisar
2024
2024 Highlight
6 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 7
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Penjualan Neto Dalam Jutaan Rupiah Total Aset Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Net Sales Total Assets
2024 646.764 2024 1.118.177
2023 736.839 2023 1.208.050
2022 778.744 2022 1.307.186
681.206 1.308.722
2021 2021
2020 546.336 2020 1.225.581
Laba Kotor Dalam Jutaan Rupiah Total Liabilitas Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Gross Profit Total Liabilities
2024 448.962 2024 268.273
2023 512.774 2023 273.636
2022 542.981 2022 306.411
2021 476.591 2021 298.548
2020 367.180 2020 205.682
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Dalam Jutaan Rupiah Total Ekuitas Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
kepada Pemilik Entitas Induk Total Equity
Profit Attributable to
Owners of the Company
2024 142.275 2024 849.904
2023 199.094 2023 934.414
2022 230.210 2022 1.000.776
2021 188.050 2021 1.010.174
2020 124.038 2020 1.019.899
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 7
Page 8
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Profit or Loss
Laporan Laba Rugi 2024 2023 2022 2021 2020
Statement
Penjualan Neto 646.764 736.839 778.744 681.206 546.336 Net Sales
Laba Kotor 448.962 512.774 542.981 476.591 367.180 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 181.357 251.130 294.212 240.866 164.704 Profit Before Tax
Laba Neto Tahun Profit for the Year
142.367 199.612 230.066 187.993 123.466
Berjalan
Laba Neto yang Dapat Profit Attributable
Diatribusikan Kepada 142.275 199.094 230.210 188.050 124.038 to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Company
Laba Neto yang Dapat Profit Attributable
Diatribusikan kepada to Non-controlling
93 518 (144) (57) (573)
Kepentingan Non- Interest
Pengendali
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif pada 140.475 193.853 230.800 190.440 118.593 Income for the Year
Tahun Berjalan
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif yang Income Attributable
Dapat Diatribusikan 140.382 193.335 230.943 190.496 119.165 to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Company
Induk
Jumlah Saham 800.659.050 800.659.050 800.659.050 800.659.050 800.659.050 Total Shares
Laba Dasar per *Basic Earnings per
178 249 288 235 155
Saham* Share
Dividen Tunai - 224.985 260.214 240.198 200.165 Cash Dividends
Dividen Tunai per *Cash Dividend per
- 281 325 300 250
Saham* Share
Harga per Saham* 2.150 3.530 3.830 3.740 4.400 *Price per Share
(*) Laba dasar per saham, dividen tunai per saham dan harga per saham disajikan dalam Rupiah penuh
(*) The basic earnings per share, cash dividends per share and price per share presented in full Rupiah
8 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 9
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Posisi Keuangan 2024 2023 2022 2021 2020 Financial Position
Kas dan Setara Kas Cash and Cash
563.016 612.103 748.591 812.799 697.228
Equivalents
Deposito Berjangka yang Restricted Time Deposits
63.815 75.444 79.663 71.827 73.512
Dibatasi Penggunaannya
Piutang Usaha - Neto Trade Accounts Receivable
140.245 154.106 116.209 88.976 101.781
- Net
Persediaan - Neto 170.028 190.811 194.146 173.367 185.922 Inventories - Net
Piutang Lain-lain, Biaya Other Receivable,
Dibayar di Muka, Uang Muka 22.118 27.791 26.804 27.424 45.389 Prepayment, Advances and
dan Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset Tetap - Neto Property, Plant and
88.671 84.160 83.554 84.151 79.117
Equipment - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 70.284 63.636 58.219 50.178 42.632 Other Non-current Assets
Total Aset 1.118.177 1.208.050 1.307.186 1.308.722 1.225.581 Total Assets
Utang Usaha 31.617 39.671 44.570 39.787 35.707 Trade Accounts Payable
Liabilitas Jangka Pendek Other Current Liabilities
175.305 177.066 210.785 204.419 111.501
Lainnya
Liabilitas Jangka Panjang 61.351 56.900 51.056 54.341 58.474 Non-current Liabilities
Total Liabilitas 268.273 273.636 306.411 298.547 205.682 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 846.028 930.631 997.510 1.006.764 1.016.433 Owners of the Company
Entitas Induk
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada 3.876 3.784 3.266 3.410 3.466 Non-controlling Interest
Kepentingan Non-Pengendali
Total Ekuitas 849.904 934.414 1.000.776 1.010.174 1.019.899 Total Equity
Modal Kerja 752.301 843.518 910.059 930.187 956.624 Working Capital
(Dalam Persentase)
(In Percentage)
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 2021 2020 Financial Ratios
Rasio Laba Bersih Terhadap Return on Assets Ratio
12,72 16,48 17,61 14,37 10,12
Jumlah Aset
Rasio Liabilitas Terhadap Debt to Total Assets Ratio
23,99 22,65 23,44 22,81 16,78
Jumlah Aset
Rasio Liabilitas Terhadap Debt to Equity Ratio
31,71 29,40 30,72 29,65 20,24
Ekuitas
Rasio Laba Bersih Terhadap Return on Equity Ratio
16,82 21,39 23,08 18,68 12,20
Ekuitas
Rasio Laba Bersih Terhadap Net Income Ratio
22,00 27,02 29,56 27,61 22,70
Pendapatan
Rasio Lancar 463,57 489,19 456,39 480,90 749,85 Current Ratio
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 9
Page 10
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Kinerja Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Performance in the Indonesia Stock Exchange
JUMLAH OUTSTANDING
SAHAM BEREDAR SHARES
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
LEMBAR SAHAM
Number of Shares
800.659.050
KAPITALISASI PASAR
Market Capitalization
1.721.416.957.500
10 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 11
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Pergerakan Harga Saham pada Tahun 2024
Share Price Movement in Year 2024
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Januari 3.570 3.390 3.400 January
Februari 3.480 3.350 3.380 February
Maret 3.540 3.300 3.400 March
April 3.380 3.190 3.200 April
Mei 3.370 2.960 2.960 May
Juni 3.000 2.740 2.780 June
Juli 3.180 2.800 2.960 July
Agustus 2.940 2.440 2.450 August
September 2.520 2.400 2.460 September
Oktober 2.610 2.300 2.340 October
November 2.390 2.100 2.150 November
Desember 2.290 2.100 2.150 December
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 11
Page 12
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Kelompok Pemegang Saham
Group of Shareholders
Jumlah
Jumlah
Kelompok Pemegang Saham Pemegang
Saham Persentase Group of Shareholders
(Per 31 Desember 2024) Saham Number of Percentage (As of December 31, 2024)
Number of
Shares
Shareholders
Kelompok Pemegang Saham di atas 5 % / Shareholders Group Above 5%
Institusi Asing 1 467.061.150 58,33% Foreign Institutions
Pemerintah 1 210.200.700 26,25% Government
Kelompok Pemegang Saham di bawah 5 % / Shareholders Group Below 5%
Institusi Asing 29 36.633.900 4,58% Foreign Institutions
Institusi Lokal 39 25.057.000 3,13% Local Institutions
Perorangan Asing 6 26.100 0,00% Foreign Individuals
Perorangan Lokal 3.323 61.680.200 7,71% Local Individuals
Total 3.399 800.659.050 100,00% Total
15,42%
Masyarakat
Public
58,33%
26,25% San Miguel
Malaysia (L),
Private Limited
Pemerintah
Daerah DKI
Jakarta
Special Capital
City of Jakarta
12 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 13
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 14
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
14 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 15
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Atas nama Direksi, perkenankan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors (“BOD”), I am
laporan tahunan PT Delta Djakarta, Tbk untuk tahun pleased to present the annual report of PT Delta
buku yang berakhir 31 Desember 2024. Laporan ini Djakarta, Tbk for the fiscal year December 31, 2024.
tidak hanya membahas kondisi keuangan dan hasil This report outlines not only the Company’s financial
operasi Perseroan, namun juga menggambarkan and operational results but also the challenges we
tantangan-tantangan yang kami hadapi dan faced and the strategies we undertook to navigate
strategi yang kami ambil dalam menavigasi kondisi these complex conditions.
yang kompleks ini.
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Kinerja ekonomi Indonesia pada tahun 2024 relatif Indonesia's economy in 2024 demonstrated relative
stabil dengan tingkat pertumbuhan PDB sebesar stability, with a GDP growth rate of 5.03%, roughly
5,03%, hampir sama dengan tahun lalu sebesar matching last year’s 5.05% growth, yet falling short
5,05%. Angka ini sesuai dengan prediksi pasar tetapi of the government target of 5.2%. It was Indonesia’s
lebih rendah dari target pemerintah sebesar 5,2%. slowest in three years, raising concerns about the
Ini merupakan laju pertumbuhan paling lambat country’s weakening consumer purchasing power.
dalam tiga tahun, yang menimbulkan kekhawatiran
tentang daya beli konsumen di negara ini.
Tanda-tanda melemahnya permintaan konsumen Signs of weakening consumer demand were evident.
terlihat jelas. Indeks penjualan eceran Bank Bank Indonesia’s (BI) Retail Sales Index showed
Indonesia (BI) menunjukkan penurunan tajam bulan a significant 7.2% month-on-month drop in July
ke bulan sebesar 7,2% pada bulan Juli sementara while consumer confidence index declined to 121.1 in
indeks keyakinan konsumen turun menjadi 121,1 pada October from a high of 124.4 in August, the lowest
Oktober, dari 124.4 di bulan Agustus, terendah sejak reading since December 2022, indicating a cautious
Desember 2022, mengindikasikan bahwa konsumen approach to spending.
lebih berhati-hati dalam berbelanja.
Selain itu, periode deflasi yang berlangsung selama Furthermore, a sustained five-month period of
lima bulan berturut-turut dari Mei hingga September deflation from May to September led to historically
berkontribusi terhadap inflasi terendah sepanjang low inflation of 1.57% year-on-year, a sign of
sejarah sebesar 1,57% YoY, mengindikasikan potensi potential demand-side constraints. Manufacturing
kendala di sisi permintaan. Aktivitas manufaktur activity also contracted for four consecutive months,
juga mengalami kontraksi selama empat bulan the longest downturn since 2021.
berturut-turut, terpanjang sejak 2021.
Di sisi eksternal, perekonomian Indonesia Externally, Indonesia’s economy was pressured by
menghadapi tekanan ketidakpastian global dan global uncertainties and slowing demand from
melambatnya permintaan dari China, mitra dagang China, the country’s largest trading partner. Despite
terbesar Indonesia. Meskipun nilai total ekspor a 2.29% rise in total exports to USD267.7 billion, key
meningkat sebesar 2,29% menjadi USD267,7 miliar, export commodities such as coal and crude palm oil
komoditas ekspor utama seperti batu bara dan experienced significant value and volume declines.
minyak sawit mentah mengalami penurunan nilai These were compounded by widespread layoffs, in
dan volume yang signifikan. Penurunan ini diperparah labor-intensive industries.
oleh PHK yang meluas di sektor-sektor padat karya.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 15
Page 16
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Hal ini mendorong pemerintah untuk memberikan In response, the government introduced incentives
insentif bagi investasi di sektor padat karya dan to stimulate investments in labor-intensive sectors,
Bank Indonesia (BI) memangkas suku bunga while Bank Indonesia (BI) reduced its benchmark
acuannya dari 6,25% menjadi 6,00% dalam upaya interest rate from 6.25% to 6.00% in a bid to bolster
meningkatkan konsumsi rumah tangga yang household consumption, which accounts for over
menyumbang lebih dari setengah PDB Indonesia. half of the country’s GDP. However, household
Namun demikian, konsumsi bertumbuh 4,91% pada consumption growth was at 4.91% in the third
kuartal ketiga, melanjutkan tren pertumbuhan di quarter, its fourth consecutive quarter below 5%,
bawah 5% selama empat kuartal berturut-turut, largely due to a contraction in non-essential spending,
terutama disebabkan oleh kontraksi belanja non- particularly among lower-income households who
esensial, khususnya dalam segmen konsumen are more vulnerable to income instability.
berpenghasilan rendah yang lebih rentan terhadap
ketidakstabilan pendapatan.
Pemulihan Pariwisata Tourism Rebound
Setelah mengalami kelesuan selama pandemi Following a sharp downturn during the Covid-19
Covid-19, kunjungan wisatawan mancanegara pandemic, the tourism sector witnessed a strong
ke Indonesia mencapai titik tertinggi dalam lima resurgence. Foreign tourist arrivals reached a five-
tahun terakhir, yakni 12,6 juta dari Januari hingga year high of 12.6 million from January to November,
November, naik 12,1 persen dibandingkan periode up 12.1% compared to the same period last year.
yang sama tahun lalu. Sementara itu, frekuensi Meanwhile, domestic travel grew 22.8% totaling
perjalanan domestik tumbuh 22,8% menjadi 919,9 919.9 million trips.
juta.
Mengingat kinerja industri minuman beralkohol As the alcoholic beverages industry is partly
sebagian didukung oleh pertumbuhan pariwisata, supported by tourism growth, this rebound is
hal ini tentu merupakan perkembangan yang positif. a positive development. We aim to leverage on
Kami akan memanfaatkan pertumbuhan ini untuk this growth by expanding our presence in tourist
memperluas kehadiran kami di tempat-tempat destinations across the country.
tujuan wisata di seluruh negeri.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Meskipun telah berupaya keras dan melakukan Despite determined efforts and strategic
penyesuaian strategi, PT Delta mencatatkan realignments, PT Delta recorded a challenging
perlambatan kinerja keuangan pada tahun 2024. financial performance in 2024. Sales volume declined
Volume terkontraksi 18,7%, sehingga mengakibatkan by 18.7%, resulting in a 12.2% drop in Net Revenue to
penurunan Pendapatan Bersih sebesar 12,2% IDR646.8 billion, down from IDR736.8 billion in the
menjadi Rp646,8 miliar, dari Rp736,8 miliar di tahun previous year. Consolidated Net Income after Tax
sebelumnya. Laba Bersih Konsolidasi setelah Pajak contracted by 28.7%, falling to IDR142.4 billion from
menyusut 28,7%, turun menjadi Rp142,4 miliar dari IDR199.6 billion.
Rp199,6 miliar.
Meskipun demikian, marjin Laba Bersih setelah Pajak Nonetheless, our Net Income after Tax margin
kami tetap solid di angka 22,0%, yang menunjukkan remained solid at 22.0%, underscoring our
komitmen kuat kami untuk menjaga profitabilitas di commitment to maintaining profitability amid
tengah tantangan operasional dan pasar. operational and market challenges
16 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 17
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Mempertahankan Keunggulan Kompetitif Maintaining Competitive Edge
Di tahun 2024, PT Delta menghadapi tekanan In 2024, PT Delta faced intensified competitive
persaingan yang semakin ketat di pasar minuman pressures within the Indonesian alcoholic beverage
beralkohol Indonesia, khususnya di pasar tradisional, market, particularly in the traditional trade channel,
yang secara historis menyumbang sebagian besar which has historically accounted for a substantial
pendapatan Perseroan. Pelaku industri bir lainnya portion of the Company’s revenue. Other beer
telah menerapkan strategi penetrasi pasar yang industry players have employed aggressive
agresif, mengintensifkan persaingan harga di market penetration strategies, intensifying price
segmen yang sangat sensitif terhadap harga ini, dan competition in this highly price-sensitive segment,
menantang posisi pasar kami yang mapan. and challenging our established market position.
Tekanan semakin meningkat dengan semakin Compounding this pressure is the growing
populernya minuman beralkohol alternatif popularity of alternative alcoholic beverages with
dengan kandungan alkohol yang lebih tinggi, yang higher alcohol content, affecting both the premium
memengaruhi segmen bir premium dan standar. and mainstream beer segments. This shift has led
Pergeseran ini telah menyebabkan stagnasi industri to stagnation of the the beer industry, despite the
bir, meskipun pertumbuhan ekonomi relatif stabil. backdrop of a relatively stable economic growth.
Pada saat yang bersamaan, perilaku konsumen terus Simultaneously, consumer purchasing behavior has
berkembang, didorong oleh urbanisasi yang cepat, continued to evolve, driven by rapid urbanization,
meningkatnya pendapatan yang siap dibelanjakan, rising disposable incomes, and demographic shift
dan tren pergeseran demografi — terutama dengan trends - most notably the emergence of millennial and
hadirnya konsumen milenial dan Gen Z yang semakin Gen Z consumers who are increasingly favoring out-
menyukai pengalaman konsumsi di luar rumah, yang of-home consumption experiences, contributing to
berkontribusi pada transisi yang nyata menuju pasar a marked transition toward modern trade channels.
modern. Tren ini tercermin dalam pertumbuhan This trend is reflected in the consistent growth of our
volume penjualan kami yang konsisten di pasar ini. sales volume in this channel. It highlights the need for
Hal ini mencerminkan perlunya pendekatan yang a recalibrated approach that balances our strength
dikalibrasi ulang yang menyeimbangkan kekuatan in the traditional trade channel with renewed focus
kami di pasar tradisional dengan fokus baru dan and strategic investment in the modern on and off
investasi strategis di gerai-gerai modern, baik on- premise segment.
premise maupun off-premise.
Meskipun Perseroan mengakui bahwa kinerjanya di While the Company acknowledges that its
tahun ini tidak memenuhi target yang diproyeksikan, performance during the year did not meet the
tim manajemen PT Delta telah mengambil langkah- projected targets, the management team of PT
langkah nyata untuk mengatasi tantangan ini. Delta has undertaken decisive measures to address
Tinjauan komprehensif atas program penjualan dan these challenges. A comprehensive review of our
pemasaran kami telah dimulai untuk mengidentifikasi sales and marketing programs has been initiated
area-area penting yang perlu ditingkatkan. Sebagai to identify critical areas for improvement. As a
hasilnya, penyesuaian strategis saat ini sedang result, strategic adjustments are currently being
dilaksanakan untuk memperkuat posisi daya saing implemented to enforce our competitive positioning
kami di pasar. in the market.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 17
Page 18
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Penyesuaian ini dirancang untuk memperkuat These adjustments are designed to strengthen
kehadiran kami di pasar tradisional dan modern, our presence in both traditional and modern
untuk mendukung trayektori pertumbuhan yang trade channels, to support a more balanced and
lebih seimbang dan berkelanjutan. Kami juga sustainable growth trajectory. We are also investing
mengalokasikan sumber daya pada inisiatif-inisiatif in targeted initiatives to elevate brand visibility and
yang bertujuan untuk meningkatkan visibilitas merek deepen consumer engagement, particularly in the
dan meningkatkan interaksi pelanggan, khususnya modern trade segment.
di pasar modern.
Strategi operasional inti kami tetap berpusat Our core operational strategy remains centered
pada menjaga keseimbangan antara profitabilitas on maintaining balance between profitability
dan pertumbuhan dengan fokus pada ekspansi and growth focusing on sustainable expansion
berkelanjutan yang mendukung ketahanan bisnis that support long-term business resilience and
jangka panjang dan nilai pemegang saham. shareholder value.
Mengingat kontraksi penjualan, kami berkomitmen In light of the sales contraction, we are committed
untuk melakukan proses perbaikan berkelanjutan to a continuous improvement process — identifying
— mengidentifikasi kesenjangan kinerja, mengkaji performance gaps, reassessing current programs,
ulang program saat ini, menyempurnakan strategi, refining strategies, and recalibrating trade
dan mengkalibrasi ulang eksekusi bisnis. Langkah- executions. These measures are expected to enhance
langkah ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja sales performance in the near term.
penjualan dalam waktu dekat.
Di sisi operasional, kami mengintensifkan upaya Operationally, we intensified efforts to reinforce
untuk memperkuat departemen penjualan kami our sales organization by investing in personnel
dengan berinvestasi dalam pengembangan development, upgrading sales tools, and providing
karyawan, mengupgrade sales tools, dan training. These initiatives are designed to close
memberikan pelatihan. Inisiatif ini dirancang untuk critical implementation gaps and increase overall
menutup kesenjangan implementasi yang penting efficiency across our commercial functions.
dan meningkatkan efisiensi keseluruhan di seluruh
aktivitas komersial kami.
Di bidang pemasaran, kami meningkatkan belanja On the marketing front, we increased our advertising
iklan dan promosi per unit volume penjualan bir and promotion spending per volume of beer sold.
kami. Ini akan terus ditingkatkan lagi di tahun-tahun This will be further increased in the coming years to
mendatang untuk memperkuat loyalitas merek dan reinforce brand loyalty and widen brand awareness
memperluas kesadaran merek di seluruh segmen across key market segments.
pasar kunci.
Untuk memperkuat kehadiran pasar, kami terus To bolster our market presence, we continue to
mengeksplorasi kemitraan strategis dan menambah explore strategic partnerships and engage new
distributor baru di area dengan pertumbuhan distributors in high-growth areas. We are enhancing
tinggi. Kami juga meningkatkan program insentif our distributor incentive programs to improve
distributor untuk meningkatkan kinerja dan performance and build long-term loyalty.
membangun loyalitas jangka panjang.
Langkah-langkah strategis yang kami ambil memiliki Our strategic thrust remains twofold: to consolidate
dua tujuan utama: untuk mengonsolidasikan our foothold in the traditional trade while
keunggulan kami di pasar tradisional sambil accelerating our presence in the modern trade
mempercepat kehadiran kami di pasar modern channel by leveraging our diverse product portfolio
dengan memanfaatkan portofolio produk kami yang that caters to evolving consumer preferences.
beragam yang memenuhi preferensi konsumen yang
terus berkembang.
18 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 19
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Tradisi Emas Golden Tradition
Di tahun 2024, komitmen kami terhadap kualitas In 2024, our commitment to product quality and
produk dan keunggulan pembuatan bir kembali brewing excellence was once again recognized at the
diakui di ajang bergengsi Monde Selection. San prestigious Monde Selection. San Miguel Cerveza
Miguel Cerveza Negra meraih Medali Emas Negra received its sixth Gold Medal, while Anker
keenamnya, sementara Anker Lychee mengoleksi Lychee secured its first Gold Medal after winning
Medali Emas pertamanya setelah memenangkan Silver in 2023. Monde Selection is a quality institute
Medali Perak pada tahun 2023. Monde Selection based in Brussels, Belgium that evaluates and
adalah lembaga penilaian mutu yang berkantor certifies the quality of consumer products including
pusat di Brussels, Belgia yang mengevaluasi dan beer from all over the world since 1961.
mensertifikasi kualitas produk konsumen termasuk
bir dari seluruh dunia sejak tahun 1961.
Penghargaan ini menjadikan total medali Monde These accolades bring our total Monde Selection
Selection yang telah diraih Perseroan menjadi 67, medal count to 67, affirming our on-going dedication
menegaskan dedikasi berkelanjutan kami terhadap to quality and cementing our position as a key player
kualitas dan memperkuat posisi kami sebagai pemain in Indonesia’s increasingly competitive alcoholic
utama di pasar minuman beralkohol Indonesia yang beverage market.
semakin kompetitif.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Outlook for 2025
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Looking ahead, Indonesia’s economic growth in 2025
diperkirakan akan tetap stabil dengan proyeksi is expected to remain stable with projection ranging
antara 5% dan 5,2%, didukung oleh konsumsi between 5.0% and 5.2%, supported by strong
domestik yang kuat, kinerja investasi dan ekspor domestic consumption, direct investment, resilient
yang solid, kebijakan stimulus yang ditingkatkan, exports, enhanced stimulus measures and moderate
dan inflasi yang relatif moderat. inflation.
Namun, ketidakpastian diproyeksikan akan tetap However, uncertainties are projected to remain,
berlanjut, dimana pertumbuhan ekonomi global with global growth expected to be subdued due to
diperkirakan akan melemah akibat ketegangan lingering geopolitical tensions, trade restrictions and
geopolitik, pembatasan dagang, dan meningkatnya rising economic protectionism. These factors could
proteksionisme. Faktor-faktor ini dapat present indirect challenges to Indonesia’s export-
menghadirkan tantangan tidak langsung terhadap oriented industries and investor sentiment.
industri berorientasi ekspor di Indonesia dan
berdampak pada sentimen investor.
Meskipun kami optimis akan dampak positif dari While we are optimistic about the impact of our
strategi transformasi kami, kami mengakui bahwa transformation strategies, we acknowledge that
beberapa kesulitan mungkin akan tetap ada sebelum some difficulties may persist before benefits are
manfaatnya terealisasi secara menyeluruh. Kami fully realized. We remain confident that our ongoing
tetap yakin bahwa inisiatif berkelanjutan kami pada initiatives will ultimately lead to the recovery of
akhirnya akan mengarah pada pemulihan pangsa market share and a return to growth.
pasar dan pembalikan tren pertumbuhan.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 19
Page 20
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Menjunjung Tinggi Tata Kelola Perusahaan Upholding Good Corporate Governance
yang Baik
PT Delta terus berpegang teguh pada komitmennya PT Delta remains steadfast in its commitment to
untuk menjunjung standar tertinggi Tata Kelola upholding the highest standards of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai pilar Governance (GCG) as a fundamental pillar of
fundamental perilaku bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business conduct. This
jawab dan berkelanjutan. Komitmen ini ditunjukkan commitment is demonstrated through transparent
melalui komunikasi yang transparan, penilaian communication, regular performance assessments
kinerja secara berkala, dan penguatan berkelanjutan and continuous reinforcement of governance
struktur tata kelola di seluruh organisasi. structures across the organization.
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, As a responsible business entity, the Company
Perseroan berkomitmen kuat menerapkan lima firmly commits to the five core principles of GCG
prinsip inti GCG — Transparansi, Akuntabilitas, — Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Independensi dan Kewajaran. Independence and Fairness. These principles guide
Prinsip-prinsip ini memandu interaksi kami dengan our interactions with all stakeholders, regulators,
semua pemangku kepentingan, regulator, konsumen, consumers and business partners.
dan mitra bisnis.
Untuk mendukung operasi yang efisien dan terkelola To support efficient and well-governed operations,
dengan baik, Perseroan melakukan evaluasi kinerja the Company conducts regular and comprehensive
secara berkala dan komprehensif secara bulanan performance evaluations on a monthly and quarterly
dan triwulanan. Hasilnya dibahas dalam rapat basis. Results are discussed in collaborative meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris, Komite Audit, with the BOC, Audit Committee, and relevant
dan pemangku kepentingan internal terkait, yang internal stakeholders, enabling proactive responses
memungkinkan respons proaktif terhadap setiap to any emerging risks or challenges.
risiko atau tantangan yang muncul.
Sejalan dengan komitmen kami terhadap GCG, kami Aligned with our commitment to GCG, we continue
terus memperkuat struktur tata kelola, melakukan to strengthen our governance structures, conduct
tinjauan berkala, dan memperbarui kerangka tata periodic reviews, and update our governance
kelola kami sebagai respons terhadap perubahan frameworks in response to changes in regulatory
persyaratan peraturan dan kebutuhan bisnis. requirements and business needs.
Lebih jauh lagi, Perseroan secara aktif mendorong Furthermore, the Company actively promotes
pemahaman dan kepatuhan karyawan terhadap employee understanding and adherence to GCG
prinsip-prinsip GCG dengan membangun komunikasi principles by providing regular communication,
serta memberikan program pelatihan dan perangkat training programs and support tools. We also
pendukung secara berkala. Kami juga menegakkan enforce accountability through on-going monitoring,
akuntabilitas melalui pemantauan berkelanjutan, consistent policy enforcement and exemplary
penegakan kebijakan yang konsisten, dan teladan leadership at all levels of the organization.
kepemimpinan di seluruh tingkatan organisasi.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Di PT Delta, kami menyadari bahwa tanggung At PT Delta, we recognize that our responsibilities
jawab kami tidak hanya meningkatkan kinerja go beyond financial performance. We remain deeply
keuangan. Kami terus berkomitmen penuh committed to the well-being on the communities
terhadap kesejahteraan komunitas di tempat kami where we operate and to the protection of the
beroperasi dan perlindungan lingkungan untuk environment for future generations. This commitment
generasi mendatang. Komitmen ini tercermin dalam is reflected in our continuous implementation of
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental Responsibilities
Lingkungan Perusahaan (CSER) yang berkelanjutan. (CSER) programs.
20 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 21
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Lebih jauh, Perseroan terus mengevaluasi dan Furthermore, the Company continues to proactively
mengadopsi pendekatan inovatif secara proaktif evaluate and adopt innovative approaches aimed at
yang bertujuan untuk meminimalkan dampak sosial minimizing the social and environmental impact of
dan lingkungan dari operasi kami. Rincian lebih lanjut our operations. Further details of these initiatives
dari inisiatif ini diuraikan dalam bagian Laporan are outlined in the Sustainability Report section of
Keberlanjutan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Ucapan Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan On behalf of the BOD, we express our sincerest
penghargaan yang setulus-tulusnya kepada appreciation to our employees for their continued
karyawan PT Delta atas kerja keras, dedikasi, dan hard work, dedication and steadfast commitment
komitmen teguh mereka selama tahun yang penuh through a challenging year marked by intensified
tantangan yang ditandai dengan persaingan yang competition and lower-than-expected sales
semakin ketat dan kinerja penjualan yang lebih performance. Your continued efforts have laid a
rendah dari perkiraan. Upaya Anda yang tanpa strong foundation for recovery and future growth.
henti telah meletakkan dasar yang kuat untuk While immediate results may not have met our
pemulihan dan pertumbuhan di masa mendatang. expectations, your unwavering commitment
Meskipun hasilnya mungkin masih belum memenuhi represents a strategic investment in the Company’s
harapan kita semua, komitmen Anda yang teguh competitiveness and sustainability.
merupakan investasi strategis dalam daya saing
dan keberlanjutan Perseroan.
Penghargaan yang sebesar-besarnya juga kami Our utmost appreciation also to the Board of
sampaikan kepada Dewan Komisaris, pemegang Commissioners, shareholders, business partners,
saham, mitra bisnis, distributor, dan pemangku distributors, and other stakeholders for your
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan continued support and trust in PT Delta.
Anda yang terus-menerus kepada PT Delta.
Sejalan dengan tema Laporan Tahunan ini, In line with the theme of this Annual Report,
“Menetapkan Arah Menuju Pertumbuhan “Charting a Path toward Sustainable Growth amid
Berkelanjutan di Tengah Pergeseran Pasar”, kami Market Shifts”, we will remain committed to building
akan terus berkomitmen untuk membangun organizational resilience and cultivating a culture
ketahanan organisasi dan memupuk budaya of continuous improvement to navigate evolving
perbaikan berkelanjutan untuk menavigasi kondisi market conditions while positioning PT Delta for
pasar yang terus berubah sambil memposisikan PT sustainable growth in the years ahead.
Delta untuk pertumbuhan berkelanjutan di tahun-
tahun mendatang.
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
WEBSTER A. GONZALES
Direktur Utama
President Director
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
22 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 23
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Tahun 2024 menghadirkan serangkaian tantangan The past year brought a series of complex
yang kompleks bagi Perseroan dan industri bir. challenges for the Company and beer industry. The
Lingkungan bisnis ditandai oleh meningkatnya business environment was shaped by heightened
persaingan, pergeseran preferensi konsumen, competition, shifting consumer preferences, rising
meningkatnya biaya, melemahnya daya beli, semakin costs, weakening purchasing power, as well as
tingginya cukai dan peraturan yang semakin ketat — increased excise taxes and tightening regulations –
yang semuanya memberikan tekanan bagi kinerja all of which exerted downward pressure on our sales
penjualan kami. performance.
Meskipun menghadapi hambatan ini, Dewan Despite these headwinds, the Board of
Komisaris (“BOC”) memandang tantangan ini bukan Commissioners (“BOC”) views these challenges not
sebagai kemunduran tetapi sebagai dorongan as setback but as a drive to reassess our strategic
untuk mengkaji kembali arah strategis kami dan directions and implement necessary corrective
menerapkan langkah-langkah perbaikan yang measures. We are confident that with the right
diperlukan. Kami yakin bahwa dengan tindakan yang course of action, the Company can rebound strongly
tepat, Perseroan dapat bangkit kembali dengan and build sustainable growth in the years ahead.
kuat dan meletakkan dasar bagi pertumbuhan yang
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Kinerja Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Performance
Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03 persen pada Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024,
tahun 2024, sedikit lebih rendah dari 5,05 persen marginally lower from 5.05% in the previous year
pada tahun sebelumnya, menunjukkan ketahanan but surpassed the market expectations of 4.96%,
perekonomian nasional di tengah ketidakpastian highlighting the economy’s resilience despite
yang masih menyelimuti. lingering uncertainties.
Meskipun demikian, terdapat kekhawatiran However, concerns persist regarding soft domestic
mengenai permintaan domestik yang lemah dan demand and supply-side constraints. Economists
kendala di sisi penawaran. Para ekonom berpendapat pointed out the need for structural reforms to enable
bahwa dibutuhkan reformasi struktural untuk the country to exceed the 5.0% growth threshold
memungkinkan Indonesia melampaui tingkat consistently.
pertumbuhan 5,0% secara konsisten.
Meskipun pertumbuhan PDB patut dipuji While the GDP growth is commendable relative to
dibandingkan dengan negara-negara tetangga, that of regional peers, it belied stronger economic
kinerja ekonomi mengalami tekanan kuat headwinds that dragged down growth — especially
yang menghambat pertumbuhan — terutama in the third quarter (4.95%) — driven by a decline
pada kuartal ketiga (4,95%) — yang didorong in household spending due to reduced purchasing
oleh penurunan belanja rumah tangga akibat power. This had a tangible impact on consumer
melemahnya daya beli. Hal ini berdampak nyata behavior across sectors, including the alcoholic
pada perilaku konsumen di seluruh sektor, termasuk beverage industry.
industri minuman beralkohol.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Merespons Perubahan Pasar Responding to Market Changes
Industri bir belum sepenuhnya pulih ke tingkat The beer industry has yet to recover to pre-pandemic
sebelum pandemi, meskipun ada tren pemulihan yang levels, despite a modest rebound supported by
didukung oleh kembalinya wisatawan mancanegara a return in foreign tourism and new product
dan produk-produk baru yang inovatif. Tingkat innovations. As key competitors expecting a swift
persaingan dalam industri ini menjadi semakin recovery and new beer players aggressively pursuing
ketat terutama karena pemain-pemain utama market share, competition in the industry has
mengharapkan pemulihan yang cepat dan pemain intensified.
bir baru secara agresif merebut pangsa pasar.
To address these dynamics, the Company must
Untuk mengatasi dinamika ini, Perseroan harus respond with agility — adapting operational
merespons dengan kelincahan — mengadaptasi strategies and focusing on customer-centric
strategi operasional dan berfokus pada pendekatan approaches. It is critical to recalibrate marketing
yang berpusat pada pelanggan. Selain itu, Perseroan and distribution strategies, particularly to appeal
juga dituntut untuk mengkalibrasi ulang strategi to the evolving preferences of millennial and Gen Z
pemasaran dan distribusi, terutama untuk menarik consumers.
minat konsumen milenial dan Gen Z yang terus
berubah.
Memulihkan kehadiran Perseroan di pasar tradisional Recovering the Company’s presence in the traditional
yang sensitif terhadap harga dan memperluas channel where price sensitivity is high and expanding
keberadaannya di segmen pasar modern merupakan its footprint in the modern trade segment are
prioritas strategis. Investasi untuk meningkatkan strategic priorities. Investments in brand awareness,
kesadaran merek, meningkatkan interaksi pelanggan digital engagements, product positioning will be
di ranah digital, positioning produk menjadi faktor- vital to strengthen our appeal among younger, high-
faktor krusial untuk memperkuat daya tarik kami potential consumer segments.
di antara segmen konsumen muda dan berpotensi
tinggi.
Menetapkan Langkah Maju yang Jelas Charting a Clear Path Forward
Akibat berbagai tantangan tersebut, Perseroan Due to these challenges, the Company missed its
gagal mencapai target keuangannya untuk tahun financial targets for 2024. Net Sales was down to
2024. Penjualan Bersih turun menjadi Rp646,8 IDR646.8 billion, from IDR736.8 billion in the previous
miliar, dari Rp736,8 miliar pada tahun sebelumnya, year, while Net Profit decreased by 28.7% to IDR142.4
sementara Laba Bersih turun 28,7% menjadi Rp142,4 billion, from IDR199.6 billion in 2023.
miliar, dari Rp199,6 miliar pada tahun 2023.
Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada The BOC has directed the BOD to conduct a thorough
Direksi untuk melakukan tinjauan menyeluruh review of the Company’s strategies. This includes
terhadap strategi Perseroan. Hal ini termasuk identifying key growth drivers, analyzing causes of
mengidentifikasi pendorong pertumbuhan utama, performance gaps, and implementing corrective
menganalisis penyebab kesenjangan kinerja, actions to realign the business toward its long-term
dan menerapkan tindakan perbaikan untuk objective.
menyelaraskan kembali bisnis menuju tujuan jangka
panjang perusahaan.
24 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 25
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Perseroan terus mengambil manfaat maksimal The Company continues to leverage its diverse and
dari portofolio produknya yang beragam dan telah award-winning product portfolio — including pilsner,
memenangkan banyak penghargaan — mencakup stout, low-alcohol flavored beer, and wheat beer
pilsner, stout, bir rendah alkohol bercita rasa, dan — to cater to a wide range of market segments.
bir gandum — untuk memenuhi preferensi berbagai Coupled with an established distribution network
segmen pasar. Ini ditambah dengan jaringan and planned market expansion, these will provide a
distribusi yang mapan dan rencana perluasan pasar solid foundation for recovery and growth.
yang akan memberikan landasan yang kokoh untuk
pemulihan dan pertumbuhan.
Tata Kelola Perusahaan dan Pengawasan Governance and Oversight
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the BOC executed its supervisory
melaksanakan tanggung jawab pengawasannya responsibilities over the BOD, with strong emphasis
terhadap Direksi, dengan penekanan kuat pada on upholding the principles of good corporate
penegakan prinsip tata kelola perusahaan yang governance. To ensure effective oversight and
baik. Untuk memastikan pengawasan yang efektif strategic alignment regular joint meetings were
dan penyelarasan strategis, rapat gabungan rutin conducted with the BOD. These engagements
dilakukan dengan Direksi. Interaksi ini memfasilitasi facilitated timely guidance and supported informed
pemberian arahan yang tepat waktu dan mendukung decision-making process. Through this collaborative
proses pengambilan keputusan berdasarkan approach, the BOC played an active role in steering
informasi yang tepat. Melalui pendekatan kolaboratif the Company toward stable growth and sustainable
ini, Dewan Komisaris memainkan peran aktif dalam profitability, while leveraging the positive momentum
mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan of economic recovery.
yang stabil dan profitabilitas yang berkelanjutan,
sekaligus mengambil manfaat dari momentum
positif pemulihan ekonomi.
Sebagai bentuk dukungan penuhnya kepada In full support of the BOD’s efforts, the BOC endorsed
Direksi, Dewan Komisaris memberikan persetujuan their formulation of comprehensive business plans
terhadap rencana dan program bisnis komprehensif and programs for the upcoming year, tailored to
untuk tahun depan, yang disusun oleh Direksi address the challenges posed by multifaceted
untuk mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh business conditions. The BOC also mandated the
kondisi bisnis yang kompleks. Dewan Komisaris BOD to implement efficiency measures, refine
juga mengamanatkan Direksi untuk menerapkan business processes, and make strategic investments
langkah-langkah efisiensi, menyempurnakan proses to uphold the Company’s competitive edge and
bisnis, dan melakukan investasi strategis untuk ensure business continuity.
mempertahankan keunggulan kompetitif Perseroan
dan memastikan kelangsungan bisnis.
Komite Audit meninjau dan mengevaluasi kinerja The Audit Committee reviewed and evaluated the
keuangan Perseroan, struktur pengendalian internal, Company’s financial performance, internal control
dan sistem manajemen risiko sepanjang tahun. Hasil structure, and risk management systems throughout
kajian disampaikan kepada Dewan Komisaris secara the year. Their findings were presented to Board
berkala. Setelah melakukan peninjauan, Komite regularly. Following its review, the Audit Committee
Audit menyampaikan Laporan Keuangan Konsolidasi submitted to the BOC the Company’s Audited
Auditan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Consolidated Financial Statements for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2024 kepada Dewan year ending on December 31, 2024. After conducting
Komisaris. Setelah melakukan penilaian yang a comprehensive assessment, the BOC approved and
menyeluruh, Dewan Komisaris menyetujui dan endorsed the 2024 Audited Consolidated Financial
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi Statements recommending them for final approval
Auditan 2024 dan merekomendasikannya untuk by the shareholders.
mendapatkan persetujuan akhir dari para pemegang
saham.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Transisi Kepemimpinan Leadership Transition
Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan At the Annual General Meeting of Shareholders held
mengalami perubahan pada Rapat Umum on May 16, 2024, changes were made to BOC and
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan BOD.
pada tanggal 16 Mei 2024.
Bapak Fumiaki Ozawa, yang menjabat sebagai Mr. Fumiaki Ozawa, who served as Commissioner
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2018, digantikan of the Company since 2018, was succeeded by Mr.
oleh Bapak Katsuhisa Nose. Bapak Jose Daniel A. Katsuhisa Nose. Mr. Jose Daniel A. Javier also
Javier juga mengakhiri masa jabatannya setelah concluded his tenure after seven years as President
tujuh tahun menjabat sebagai Direktur Utama Director of the Company, with Mr. Webster A.
Perseroan, digantikan oleh Bapak Webster A. Gonzales (the Company’s sales director from 2015 to
Gonzales (direktur penjualan Perseroan dari tahun 2021) stepping into the role. We are also pleased to
2015 hingga 2021). Kami juga dengan senang hati announce the appointment of Mr. Josemar Barretto
mengumumkan pengangkatan Bapak Josemar Climaco as the Company’s new director in charge of
Barretto Climaco sebagai direktur baru Perseroan marketing.
yang bertanggung jawab atas pemasaran.
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin On behalf of the BOC, I would like to extend our
menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar- heartfelt gratitude and best wishes to Mr. Fumiaki
besarnya dan harapan terbaik kami kepada Bapak Ozawa and Mr. Jose Daniel A. Javier for their
Fumiaki Ozawa dan Bapak Jose Daniel A. Javier invaluable contributions to the Company. Their
atas kontribusi mereka yang sangat berharga bagi dedication, leadership and commitment have left
Perseroan. Dedikasi, kepemimpinan, dan komitmen a lasting impact, playing a significant role in the
mereka telah meninggalkan warisan yang kuat, yang Company’s growth during their respective tenures in
memberikan kontribusi penting dalam pertumbuhan supervisory and executive positions.
Perseroan selama masa jabatan mereka masing-
masing dalam pengawasan dan pengurusan
perusahaan.
Kami juga ingin menggunakan kesempatan ini untuk We also take this opportunity to warmly welcome
menyambut dengan hangat bergabungnya Bapak Mr. Katsuhisa Nose and Mr. Josemar Barretto
Katsuhisa Nose dan Bapak Josemar Barretto Climaco Climaco to the Company, whose expertise and fresh
di Perseroan, dimana keahlian dan perspektif mereka perspective are expected to add significant value to
yang segar diharapkan dapat memberikan nilai the Company’s continued journey.
tambah yang signifikan bagi perjalanan Perseroan
dalam membangun bisnis berkelanjutan.
Kata Penutup Closing Remarks
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the BOC, we extend our heartfelt
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada Direksi, appreciation to the BOD, management and all
manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan employees of the Company for their hard work and
atas kerja keras dan dedikasi mereka yang tak unwavering dedication throughout 2024.
tergoyahkan sepanjang tahun 2024.
26 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 27
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, kami Despite the challenges faced, we remain confident
tetap yakin dengan kemampuan manajemen untuk in the management’s ability to respond strategically
merespons secara strategis dan mengarahkan and steer the Company toward long-term
Perseroan menuju pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth. The resilience demonstrated in
dalam jangka panjang. Ketahanan yang ditunjukkan the past gives us confidence that the Company will
di masa lalu memberi kami keyakinan bahwa once again emerge stronger — leveraging setbacks
Perseroan akan kembali bangkit dengan lebih kuat as opportunities for transformation and innovation.
— dengan menjadikan kemunduran sebagai peluang
untuk transformasi dan inovasi.
Kami juga mengucapkan terima kasih sebesar- We are equally grateful to our shareholders for their
besarnya kepada para pemegang saham atas continued support and trust and to our business
dukungan dan kepercayaan mereka yang terus- partners whose collaboration has been vital to the
menerus serta kepada mitra bisnis kami atas kerja Company’s success over the years.
sama mereka yang sangat penting bagi keberhasilan
Perseroan selama ini.
Dengan kekuatan organisasi kami, warisan merek With our organizational strengths, rich brand
yang kaya, dan strategi yang jelas, kami yakin heritage, and clear strategy, we believe the
Perseroan berada dalam posisi yang baik untuk Company is well-positioned to address challenges
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang and capitalize on emerging opportunities in the beer
yang muncul di pasar bir. market.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
ROY TUMPAL PAKPAHAN
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
28 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 29
03
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Pernyataan Visi dan Misi
Vision and Mission Statement
Visi
Vision
Menjadi nomor satu di pasar minuman berbasis malt di Indonesia.
To be the market leader in the malt-based beverage industry in Indonesia.
Misi
Mission
1. Memproduksi minuman berkualitas dan aman dengan biaya optimal, yang akan memberikan
hasil terbaik untuk pelanggan, melalui karyawan, dan mitra bisnis yang andal.
2. Memberi keuntungan yang terbaik kepada pemegang saham.
3. Memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan diri dan
profesionalisme di lingkungan kerja.
4. Peduli kepada masyarakat sekitar dan lingkungan perusahaan.
1. To provide the best value for our customers by producing high quality beverages at optimum cost,
with the support of committed and results-oriented employees and business partners.
2. To ensure consistent and optimal returns on our shareholders’ investments.
3. To build a work environment that offers rich opportunities for personal growth and professional
development for our employees.
4. To contribute to the well-being of the community we operate in and to the environment as a
whole.
30 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 31
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Sekilas Tentang Perusahaan
Our History
Sebagai entitas bisnis, PT Delta Djakarta Tbk The journey of PT Delta Djakarta Tbk (hereinafter
(selanjutnya disebut “PT Delta” atau “Perseroan”) referred to as “PT Delta” or “the Company”) as a
telah mengarungi perjalanan yang panjang, penuh business entity is long, eventful, and remarkably
makna, dan kesan. PT Delta telah berakar kuat storied, with deep roots in Indonesia and its history
di Indonesia dan menjadi bagian sejarah bangsa throughout the 20th century.
sepanjang abad ke-20.
Selama 92 tahun perjalannya, merek-merek Over its 92-year history, the Company’s brands have
Perseroan telah menjadi saksi berbagai peristiwa borne witness to numerous significant national
penting nasional dan global, termasuk Perang Dunia and global events, including the Second World War,
Kedua, perjuangan merebut kemerdekaan, berbagai the nation’s uprising and independence, various
krisis ekonomi, dan pandemi COVID-19. economic crises, and the COVID-19 pandemic.
Perseroan didirikan pada tahun 1932 dengan ditandai The Company was established in 1932 with the
berdirinya pabrik bir Jerman-Belanda bernama NV founding of a German-Dutch brewery named NV
Archipel Brouwerij Compagnie serta peluncuran Archipel Brouwerij Compagnie and the launch of
produk Anker Bir sebagai salah satu bir pertama di one of Indonesia’s first beers, Anker Bir. A Dutch firm
Indonesia. Kemudian perusahaan Belanda bernama acquired the Company a year later, renaming it NV
NV De Oranje Brouwerij mengakuisisinya, setahun De Oranje Brouwerij.
kemudian.
Kepemilikan Perseroan mengalami beberapa kali The Company’s ownership underwent several
perubahan seperti kejadian sejarah peralihan changes, mirroring Indonesia’s radical shifts from
Indonesia dari status pendudukan kolonial. Pada its colonial occupation status. In 1942, during the
tahun 1942, di masa pendudukan Jepang, pabrik Japanese occupation, it was operated by the Dai-
ini dioperasikan oleh Dai-Nippon Brewing Group. Nippon Brewing Group. After the expulsion of colonial
Setelah pengusiran kekuasaan kolonial Jepang powers and the establishment of Indonesia as an
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
dan berdirinya Indonesia sebagai negara merdeka, independent nation, the brewery was nationalized in
pabrik ini dinasionalisasikan pada tahun 1957, 1957, taking on the name PN Budjana Tirta. In 1964,
dengan nama PN Budjana Tirta. Pada tahun 1964, the Company became a region-owned business
Perseroan menjadi badan usaha milik daerah ketika enterprise when the Provincial Government of the
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Special Capital Region of Jakarta (Pemprov DKI)
(Pemprov DKI) mengambil alih Perseroan. took over the Company.
Pada tahun 1970, Perseroan menggunakan Not until 1970 did the Company adopt its current
nama yang saat ini dikenal luas dengan nama PT name, PT Delta Djakarta Tbk, which is now widely
Delta Djakarta Tbk. Perseroan terus mengalami recognized. It continued to experience significant
pertumbuhan dan pencapaian yang signifikan di growth and accomplishments in the subsequent
tahun-tahun berikutnya. years.
Salah satu tonggak sejarah yang paling awal adalah One of its earliest milestones was the 1983
kemitraan dengan pembuat bir multinasional partnership with the Danish multinational brewer
Denmark, Carlsberg pada tahun 1983. Hal itu Carlsberg, enabling the production and distribution
memungkinkan produksi dan distribusi bir terkenal of its world-renowned beer throughout the country.
di dunia ke seluruh negeri.
Pada tahun 1984, PT Delta menjadi salah satu In 1984, PT Delta became one of the nation’s first
perusahaan nasional pertama yang mencatatkan companies to publicly list its shares on both the
sahamnya secara terbuka di Bursa Efek Jakarta Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang bergabung Exchange (now merged as the Indonesia Stock
menjadi Bursa Efek Indonesia atau BEI), sehingga Exchange or IDX), solidifying its status as a major
memperkuat statusnya sebagai pemain utama di player in the domestic beer industry.
industri bir domestik.
Sepanjang akhir tahun 1980an dan 1990an, di tengah Throughout the late 1980s and the 1990s, amid
kuatnya investasi asing di Indonesia, Perseroan terus robust foreign investment in Indonesia, the Company
memperluas cakupannya. Pada saat itu, San Miguel continued expanding its horizons. It was during this
Corporation (SMC) melalui San Miguel Malaysia (L) time that San Miguel Corporation (SMC) through
Pte. Ltd. (anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd. (a wholly-owned
oleh San Miguel Brewing International Limited, subsidiary of San Miguel Brewing International
yang juga merupakan anak perusahaan yang Limited, which was also a wholly-owned subsidiary
dimiliki sepenuhnya oleh SMC), mengakuisisi saham of SMC at that time), acquired a controlling interest
pengendali di Perseroan. SMC merupakan salah satu in the Company. SMC is one of the largest and most
konglomerat terbesar dan paling terdiversifikasi di diversified conglomerates in the Philippines, with
Filipina, yang bergerak di bidang minuman, makanan, interests in beverages, food, packaging, power, fuel
pengemasan, listrik, bahan bakar dan minyak, and oil, infrastructure and mining. The Pemprov DKI
infrastruktur dan pertambangan. Pemprov DKI continued to be a major stockholder in the Company
tetap menjadi pemegang saham utama Perseroan with 26.25% ownership.
dengan kepemilikan sebesar 26,25%.
Dengan investasi ini, SMC mewarisi keluhuran With this investment, SMC introduced its award-
produk San Miguel Pale Pilsen ke Indonesia pada winning heritage San Miguel Pale Pilsen into
tahun 1996. Indonesia in 1996.
Selama bertahun-tahun, Perseroan terus Through the years, the Company continuously
memperluas portofolio mereknya. Setelah Anker Bir expanded its brand portfolio. After Anker Bir in 1932,
pada tahun 1932, Carlsberg pada tahun 1984, Anker Carlsberg in 1984, Anker Stout in 1987, and San Miguel
Stout pada tahun 1987, dan San Miguel Pale Pilsen Pale Pilsen in 1996, the Company launched Kuda Putih
pada tahun 1996, Perseroan meluncurkan Kuda Putih in 2004, San Mig Light in 2005, San Miguel Cerveza
pada tahun 2004, San Mig Light pada tahun 2005, Negra in 2015, and Anker Lychee in 2018. In 2023, the
San Miguel Cerveza Negra pada tahun 2015, dan Company took pride in launching its second flavored
32 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 33
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Anker Lychee pada tahun 2018. Pada tahun 2023, beer, Anker Pineapple; and, another premium brand
Perseroan dengan bangga meluncurkan bir bercita beer, San Miguel Cerveza Blanca.
rasa buah Anker Pineapple dan memperkenalkan bir
merek premium lainnya, San Miguel Cerveza Blanca.
Perseroan merelokasi pabrik birnya dari Jakarta The Company relocated its brewery from North
Utara ke Bekasi, Jawa Barat pada tahun 1997 Jakarta to Bekasi, West Java in 1997 as part of an
sebagai upaya dari rencana ekspansi yang agresif aggressive expansion plan to accommodate its
untuk mengakomodasi kebutuhan yang terus growing needs with a more modern facility.
meningkat dengan fasilitas yang lebih modern.
PT Delta juga memproduksi dan mengekspor bir PT Delta also produces and exports Pilsener beer
Pilsener dengan merek Batavia ke Taiwan dan San under the brand Batavia to Taiwan and San Miguel
Miguel Cerveza Negra ke Thailand, Vietnam, dan Cerveza Negra to Thailand, Vietnam and Hong Kong.
Hong Kong.
Industri bir internasional telah mengakui keunggulan The international beer industry has long recognized
kualitas produk PT Delta melalui berbagai PT Delta’s quality excellence through numerous
penghargaan. Berbagai produk Perseroan telah awards. The Company’s various products have
memperoleh total 67 medali kualitas termasuk 30 earned a total of 67 quality medals including 30 gold
medali emas, dan dua International High-Quality medals, and two International High-Quality Trophies
Trophies sejak berpartisipasi dalam penghargaan since it started participating in the annual awards of
tahunan Monde Selection International Quality the Monde Selection International Quality Institute
Institute di Brussels, Belgia. PT Delta mendapatkan of Brussels, Belgium. PT Delta earned a Crystal
Crystal Prestige Trophy dari Monde Selection karena Prestige Trophy from Monde Selection for having
memiliki produk yang mendapatkan medali selama products that received medals for 10 consecutive
10 tahun berturut-turut. years.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen terhadap Moving forward, the Company remains committed
inovasi, secara konsisten mengembangkan produk to innovation, consistently developing new products
baru untuk memenuhi selera pasar yang terus to meet evolving market tastes and consumer
berkembang dan permintaan konsumen akan demands for inventive beer offerings.
penawaran bir yang inovatif.
Lini Bisnis
Line of Business
Perseroan memproduksi berbagai ragam jenis We manufacture a diverse range of branded beers,
bir, lager, dan stout untuk memenuhi kebutuhan lagers, and stouts catering to a customer base that
konsumen di pasar domestik dan internasional. spans both domestic and international markets.
Portofolio Merek Perseroan meliputi Anker Bir, Anker Our brand portfolio includes Anker Beer, Anker
Stout, Anker Lychee, Anker Pineapple, San Miguel Stout, Anker Lychee, Anker Pineapple, San Miguel
Pale Pilsen, San Mig Light, San Miguel Cerveza Pale Pilsen, San Mig Light, San Miguel Cerveza
Negra, San Miguel Cerveza Blanca, Kuda Putih, dan Negra, San Miguel Cerveza Blanca, Kuda Putih, and
Carlsberg. Carlsberg.
Silahkan merujuk pada Bab 4 “Produk Unggulan Please refer to Chapter 4 “Our Quality Products” for
Kami” untuk penjelasan lengkap tentang portofolio the full description of our brand portfolio.
merek kami.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Tonggak Sejarah Perusahaan
Company Milestone
1932
• Perseroan memulai perjalanan bisnis sebagai perusahaan Jerman
Bernama “NV Archipel Brouwerij Compagnie” di Batavia (kini disebut
Jakarta).
• Perseroan memproduksi salah satu bir pertama di Indonesia - Anker Bir.
• Began as a German company called “NV Archipel Brouwerij Compagnie”
in Batavia (or what is now called Jakarta).
• Brewed one of Indonesia’s first beers - Anker Bir.
1933 1941 1942 1957
Perseroan Perseroan Perseroan dijalankan Perseroan diambil
diakuisisi oleh berganti nama oleh Dai-Nippon alih oleh pemerintah
perusahaan menjadi “NV Brewing Group selama Indonesia dan
Belanda. De Oranje pendudukan Jepang di dinasionalisasikan
Bought by a Brouwerij”. Indonesia. dengan nama PN
Dutch firm. Renamed Operated by the Budjana Tirta.
itself to “NV Dai-Nippon Brewing Taken over by the
De Oranje Group during Japan’s government and
Brouwerij”. occupation of the nationalized under
country. PN Budjana Tirta.
1984 1983 1970 1964
Perseroan Perseroan Perseroan Perseroan
menjadi menjalin mengubah menjadi Badan
perusahaan kerjasama nama menjadi Usaha Milik
terbuka dan lisensi dengan PT Delta Daerah (BUMD)
tercatat di Carlsberg. Djakarta. DKI Jakarta.
bursa. Entered into Adopted our Turned into a
Became a a licensing current name, region-owned
publicly-listed agreement with PT Delta enterprise of
company. Carlsberg. Djakarta. Jakarta.
1990 1996 1997 2022
Perseroan Menjalin Perseroan Merayakan
menjadi bagian kerjasama memindahkan Ulang tahun
dari San Miguel lisensi dengan kantor pusat Produk Anker
Group San Miguel dan pabrik dari Bir yang ke-90.
Became part of Group. Jakarta Utara Celebrated 90
the San Miguel Entered into ke lokasi saat Years of Anker
Group. a licensing ini, yaitu di Bir.
agreement with Bekasi.
San Miguel Moved the
Group. brewery from
North Jakarta
to its current
location in
Bekasi.
34 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 35
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Tonggak Sejarah Merek
Brand Milestone
1932 1984 1987
Memproduksi salah satu Meluncurkan Bir Meluncurkan
merek bir pertama di Carlsberg. Anker Stout.
Indonesia – Anker Bir. Launched Launched Anker
Produced one of Indonesia’s Carlsberg Beer. Stout.
first beer - Anker Bir.
2005 2004 1996
Memproduksi Memproduksi Memperkenalkan San Miguel
San Mig Light. Kuda Putih. Pale Pilsen.
Brewed San Mig Light. Produced Kuda Introduced San Miguel Pale
Putih. Pilsen.
2012 2015
Anker Stout dianugerahi International High Perseroan dianugerahi Crystal Prestige
Quality Trophy dari Monde Selection setelah Trophy dari Monde Selection setelah
memenangkan Gold Medal selama tiga tahun memenangkan Quality Award selama 10
berturut-turut. tahun berturut-turut.
Received International High Quality Trophy Received Crystal Prestige Trophy
from Monde Selection for Anker Stout for from Monde Selection for winning
garnering three consecutive Gold Medals. the Quality Award for 10 consecutive
years.
2018 2018 2015
Anker Stout dianugerahi International Memperkenalkan bir Meluncurkan
High Quality Trophy dari Monde bercita rasa pertama San Miguel
Selection setelah memenangkan Gold Perseroan – Cerveza Negra.
Medal selama tiga tahun berturut-turut. Anker Lychee. Launched San
Received International High Quality Introduced the Miguel Cerveza
Trophy from Monde Selection for Anker Company’s first Negra.
Bir for garnering three consecutive Gold flavored beer -
Medals. Anker Lychee.
2023
Perseroan memperkenalkan bir bercita rasa kedua
Anker Pineapple; dan wheat beer pertama, San Miguel
Cerveza Blanca.
Introduced the Company’s second flavoured beer
Anker Pineapple; and the first wheat beer, San Miguel
Cerveza Blanca.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan Merek Brand Awards
Monde Selection Monde Selection
Berbasis di Brussels, Monde Selection Quality The Brussels-based Monde Selection Quality Awards
Awards memberikan penilaian dan penghargaan evaluates and highlights the quality of consumer
termasuk produk bir dan minuman berkualitas products inculding beers and other beverages
dari seluruh dunia. Selama lebih dari dua dekade, from around the world. For over two decades, PT
produk-produk PT Delta telah memenangkan Delta’s products have won numerous awards from
banyak penghargaan dari lembaga bergengsi ini this prestigious body, recognizing their world-class
sebagai pengakuan atas produk produknya yang quality.
berkelas dunia.
Sejauh ini, Perseroan telah meraih sebanyak 67 The Company has so far earned a total of 67 quality
medali kualitas termasuk 30 medali emas, dua medals including 30 gold medals, two International
penghargaan International High-Quality Trophy High-Quality Trophy awards (given to products that
(yang diberikan kepada produk yang berhasil have received Gold medals for three consecutive
memenangkan medali Emas selama tiga tahun years), and one Crystal Prestige Trophy award
berturut-turut), dan satu penghargaan Crystal (granted to companies that have been awarded for
Prestige Trophy (diberikan kepada perusahaan yang ten consecutive years) at this esteemed event for
berhasil meraih penghargaan selama 10 tahun the global alcoholic beverage industry.
berturut-turut) di ajang global yang bergengsi untuk
industri minuman beralkohol.
Tabel berikut adalah daftar penghargaan Monde The following table lists the Monde Selection Quality
Selection Quality Awards yang diterima oleh Awards bestowed upon the Company:
Perseroan:
36 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 37
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Penghargaan Kualitas dari Monde Selection
Monde Selection Quality Award
Crystal Prestige Trophy
International High
Quality Trophy 2010 - PT Delta Djakarta Tbk
2012 - Anker Stout 2015 - PT Delta Djakarta Tbk
2018 - Anker Bir
Gold Medal
Silver Medal 1995 - Anker Bir
2001 - Anker Bir, Anker Stout, Batavia
1996 - Anker Bir
2002 - Anker Stout
2002 - Anker Bir, Batavia
2003 - Anker Bir, Anker Stout
2004 - Anker Bir
2004 - Anker Bir, Batavia
2005 - Anker Bir, Kuda Putih,
Batavia 2007 - Anker Stout
2006 - Anker Bir, Anker Stout 2008 - Anker Bir
2007 - Anker Bir, San Mig 2010 - Anker Stout
Light 2011 - Anker Stout
2008 - Anker Stout, 2012 - Anker Stout
San Mig Light
2013 - San Mig Light
2009 - Anker Bir
2014 - Anker Bir, San Miguel Pale Pilsen
2010 - Anker Bir
2016 - Anker Bir, San Miguel Pale PIlsen
2011 – Anker Bir
2017 - Anker Bir, San Miguel Cerveza Negra,
2014 - San Mig Light San Mig Light
2015 - San Miguel Pale Pilsen, 2018 - Anker Bir, San Miguel Cerveza Negra
Anker Bir, San Mig
Light 2019 - San Miguel Cerveza Negra,
San Miguel Pale Pilsen
2016 - San Mig Light
2020 - San Miguel Cerveza Negra
2017- San Miguel Pale Pilsen
2023 - San Miguel Cerveza Negra
2018 - San Miguel Pale Pilsen,
San Mig Light 2024 - Anker Lychee,
San Miguel Cerveza Negra
2019 - Anker Bir, San Mig
Light
2020 - Anker Bir,
San Miguel Pale Pilsen Bronze Medal
2023 - San Mig Light, Anker
Lychee, Anker Bir 2006 - San Mig Light
2009 - Anker Stout
2020 - San Mig Light
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Sertifikasi Certifications
Perseroan telah mempertahankan kepatuhan PT Delta has maintained compliance with and
dan bermigrasi ke versi terbaru International transitioned to the updated versions of the applicable
organization for Standarization (ISO) dan lulus standards of the International Organization for
empat audit external surveillance tanpa masalah Standardization (ISO). The Company has passed all
ketidaksesuaian (non-conformance) yang berarti. four external surveillance audits without any major
Ini membuktikan bahwa Perseroan berada di kelas non-conformance issues. This affirms the company’s
dunia dan mengadopsi praktik-praktik terbaik di world class credentials and adherence to global best
dunia dan berstandar internasional. practices and international standards.
Manajemen Mutu & Keamanan Pangan Quality Management & Food Safety
ISO 9001:2015 menjamin bahwa sistem Perseroan ISO 9001:2015 certification attests to the Company’s
mampu secara konsisten menghasilkan produk ability to consistently deliver products that meet
yang memenuhi ekspektasi konsumen dan customer expectations and regulatory requirements
tuntutan regulator dalam semua aspek operasional across all facets of its operations.
perusahaan.
ISO 22000:2018, yang menggantikan versi 2005, ISO 22000:2018, replacing the 2005 version, is
dilandasi dari praktik Hazard Analysis and Critical grounded in the Hazard Analysis and Critical Control
Control Points (HACCP) serta prinsip-prinsip Good Points (HACCP) approach and Good Manufacturing
Manufacturing Practice (GMP). Sertifikasi ini Practice (GMP) principles. This certification obtained
mengukuhkan pembentukan sistem Manajemen by the Company confirms the establishment of the
Keamanan Pangan Perusahaan, yang secara efektif Company’s Food Safety Management system, which
mengelola risiko dan bahaya di seluruh rantai effectively manages risks and hazards throughout
pengolahan makanan, serta memastikan kepatuhan the food processing chain, ensuring regulatory
terhadap peraturan. Oleh karena itu, sertifikasi adherence. Thus, it assures customers of the
ini menjamin pelanggan atas produksi produk bir production of high-quality beer products that are
berkualitas tinggi yang aman untuk dikonsumsi. safe for consumption.
Kesehatan & Keselamatan Kerja
Occupational Health & Safety
Sejalan dengan komitmen yang kuat untuk
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan In line with its firm commitment to fostering a safe
aman, Perseroan berhasil memperoleh sertifikat ISO and healthy workplace environment, the Company
45001:2018, yang menggantikan OHSAS 18001:2007. has successfully obtained the ISO 45001:2018
Sertifikasi ini menjadi bukti pemenuhan standar certification, replacing the previous OHSAS
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan 18001:2007 standard. This certification signifies the
Kerja, yang bertujuan untuk mencegah terjadinya Company’s compliance with Occupational Health
kecelakaan dan bahaya terhadap kesehatan di and Safety Management Systems standards, aimed
tempat kerja, serta secara proaktif meningkatkan at preventing work-related injuries and health
kinerja dalam mewujudkan Kesehatan dan hazards, while actively enhancing its occupational
Keselamatan Kerja. health and safety performance.
Manajemen Lingkungan Environmental Management
Perseroan juga berhasil mempertahankan sertifikasi PT Delta has also succeeded in maintaining its ISO
ISO14001:2015 sebagai sistem yang paling diakui 14001:2015 certification, the world’s most recognized
di dunia untuk manajemen lingkungan. Pencapaian framework for environmental management
ini mencerminkan komitmen Perseroan yang systems. This achievement reflects the Company’s
berkelanjutan untuk mengidentifikasi, mengelola, ongoing commitment to identifying, managing, and
dan mengurangi dampak operasionalnya terhadap reducing the impact of its operations on both local
masyarakat sekitar dan lingkungan hidup. communities and environment.
38 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 39
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Perseroan terus mengeksplorasi dan menerapkan The Company has continued to explore and implement
berbagai inisiatif untuk mengurangi emisi karbon a wide range of initiatives aimed at reducing carbon
dioksida dan mengelola limbahnya dengan cara dioxide emissions and properly managing waste
yang ramah lingkungan. Upaya-upaya ini tidak disposal in the most environmentally friendly manner
hanya berhasil memenuhi, namun dalam banyak possible. These efforts not only conform to national
hal, bahkan telah melampaui standar dan peraturan standards and regulations but also exceed them in
nasional. many instances.
Jaringan Bisnis
Business Network
Kami melayani pelanggan domestik dan internasional. We serve both domestic and international customers.
Di dalam negeri, kami mendistribusikan produk kami Domestically, we distribute our products nationwide,
secara nasional, dengan jaringan lokal yang meliputi with a local network that spans from Medan in North
Medan di Sumatra Utara hingga Jayapura di Papua. Sumatra to Jayapura in Papua. Abroad, we offer
Di luar negeri, kami menawarkan Bir Batavia di Batavia Beer in Taiwan and San Miguel Cerveza
Taiwan dan San Miguel Cerveza Negra di Thailand, Negra in Thailand, Vietnam, and Hong Kong.
Vietnam, dan Hong Kong.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 39
Page 40
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Area Operasional
Operational Area
PT Delta memproduksi produknya di pabrik di Bekasi, PT Delta manufactures its products at its brewery
Jawa Barat. Produk Perseroan didistribusikan secara in Bekasi, West Java. These products are distributed
nasional melalui 57 distributor di 6 region: nationwide through 57 distributors spread across 6
regions:
Region 1: Sumatra (excluding Aceh)
Region 2: Jakarta, Banten, Bekasi
Region 3: West Java (excluding Bekasi) and Central Java
Region 4: East Java, Bali, Nusa Tenggara
Region 5: Kalimantan
Sumatra Region 6: Sulawesi, Maluku, Papua
Kalimantan
Sulawesi
Papua
Jawa Barat
Jawa Timur
Maluku
Jakarta Jawa Tengah
Banten
Bekasi
Bali Nusa Tenggara
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
PT Delta selalu berperan aktif dalam berbagai asosiasi PT Delta Djakarta Tbk has always played an active
industri untuk membangun dan menjalin hubungan role in various associations to foster and establish
yang baik dengan berbagai pihak dalam rangka good relations with different parties in the industry
mengembangkan jaringan kerjasama. Perseroan and develop its network. Business associations that
tergabung dalam asosiasi bisnis Gabungan Industri the Company is involved include the Indonesian Malt
Minuman Malt Indonesia (GIMMI), Kamar Dagang Beverage Producers Association (GIMMI), Indonesian
dan Industri Indonesia (KADIN), Asosiasi Pengusaha Chamber of Commerce and Industry (KADIN),
Indonesia (APINDO) dan Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Employers Association (APINDO) and
(AEI). Indonesian Listed Companies Association (AEI).
40 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 41
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Keuangan Direktur Penjualan Direktur Pemasaran Direktur Produksi
Finance Director Sales Director Marketing Director Production Director
Internal Audit
Group Product
Financial Planning Trade Brewing
Manager
and Investor Marketing Group Anker Brands
Relations Manager Logistics
& Kuda Putih
Packaging
Financial Product Materials
Trade Promo
Services Manager Management
and Anker Stout
and Business
Merchandising & Kuda Putih
Control Quality Assurance Product
Supply
Sales Product Operations
Sales Finance
Information Manager
San Miguel Engineering
Brands
Sales Logistics
Regional Sales
Plant Finance
Managers
Product
Manager Human
(National Chain) Carlsberg Resources and
Treasury (Region 1) Brand Administration
(Region 2)
(Region 3)
(Region 4) Information
Legal (Region 5) Systems
(Region 6)
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 41
Page 42
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Komite Manajemen
Management Committee
Nama Jabatan
Name Title
Webster Andres Gonzales President Director
Ma. Joe de Castro Perucho Director and Corporate Secretary
Josemar Barretto Climaco Director
Ronny Titiheruw Director
Brian Raymund Respicio Hernandez Director
Doni Petra Roosadi Logistics Manager
Gordon Siagian Pardosi Information Systems Manager
Andya Mangara Simanjuntak Human Resources and Administration Manager
Ifvan Julianus Internal Audit Manager
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki Human resources (HR) is pivotal in realizing the
peran penting sebagai garda terdepan dalam Company’s vision, mission, and objectives. The
mewujudkan visi, misi, dan tujuan Perseroan. Company fully acknowledges its human resources
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia as indispensable assets which play a strategic role
berperan sebagai aset yang sangat penting dan in advancing business success. The Company’s
strategis dalam keberlangsungan dan keberhasilan HR management focuses on the continuous
bisnis Perseroan. Pengelolaan SDM Perseroan enhancement of individual skills that contribute to
berfokus pada peningkatan keterampilan individu business progress and sustainability. Every employee
secara berkelanjutan sehingga dapat berkontribusi adheres to the Company’s values, which also guide
terhadap kemajuan dan keberlanjutan bisnis. business activities and operations.
Setiap karyawan wajib berpedoman pada nilai-
nilai Perseroan, yang juga menjadi pedoman dalam
menjalankan bisnis dan operasional sehari-hari.
Perseroan juga menghargai latar belakang Educational background is highly valued by the
pendidikan karyawannya. Setiap posisi yang tersedia Company, with job requirements of each position
dan persyaratan pekerjaan telah disesuaikan ensures to be met by the employees educational
dengan tingkat pendidikan kandidat. Sebagian attainment. The majority of the Company’s
besar karyawan Perseroan memiliki gelar sarjana, employees possess relevant bachelor’s degrees,
dan karyawan lainnya memiliki tingkat pendidikan followed by those with at least senior high school
minimal setara SMA. education.
Profil Karyawan Employee Profile
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah In 2024, the Company maintained a workforce of 367
karyawan sebanyak 367 orang di berbagai individuals across different departments, including
departemen, termasuk anggota Direksi and Dewan the members of the BOD and BOC. This figure
Komisaris. Angka ini menunjukkan stabilitas tenaga indicates stability in our workforce when compared
kerja kami, dibandingkan dengan tahun 2023 yang to 369 personnel in 2023. Notably, the turnover rate
tercatat sebanyak 369 orang. Tingkat perputaran stood at 15%. The average age of our employees
karyawan mencapai 15%, sementara usia rata-rata currently stands at 39 years.
karyawan saat ini adalah 39 tahun.
42 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 43
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Tabel berikut menyajikan rincian jumlah karyawan Below is a detailed breakdown of the number of
berdasarkan departemen, usia, dan jenis kelamin employees based on department, age, and gender
pada akhir periode pelaporan. as of the conclusion of the reporting period.
Berdasarkan Departemen
Based on Department
Karyawan
Departemen Employees
Department
2024 2023 2022
Board of Directors 5 4 4
Finance 32 34 34
Brewing 23 24 24
Packaging 47 48 41
Quality Assurance 18 17 18
Engineering 39 40 44
Sales 122 118 110
Marketing 8 7 6
Internal Audit 3 2 3
Logistics 50 55 57
Human Resources & Administration 13 13 12
Information Technology 7 7 7
Jumlah Karyawan
367 369 360
Total Employees
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Job Level
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Job Level Presentase
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Presentase Karyawan
Total Employee
Karyawan Total Employee Employee Precentage
Employee Precentage
Entry-level 217 59 % 40 11 %
Mid-level 69 19 % 15 4%
Senior-level 16 4% 2 1%
Executive-level 8 2% 0 0%
Jumlah Karyawan
310 84 % 57 16 %
Total Employees
Berdasarkan Rentang Usia
Based on Age Range
Level Jabatan
Job Level Jumlah
Usia Karyawan
Age
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
18–24 13 5 0 0 0 0 0 0 18
25–34 89 15 11 3 1 1 0 0 120
35–44 57 8 20 2 5 0 1 0 93
45–54 58 12 36 9 10 1 4 0 130
>55 0 0 2 1 0 0 3 0 6
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 43
Page 44
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Tingkat Pergantian Karyawan
Turnover Employee
2024
Keterangan
Description Tahun Persentase
Year Percentage
Jumlah Karyawan Resign
54 14.7%
Total Employee Resign
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti
57 15.5%
Total New Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Karyawan
Jenis Kelamin Employees
Gender
2024 2023 2022
Laki-Laki
310 319 310
Male
Perempuan
57 50 50
Female
Jumlah Karyawan
367 369 360
Total Employees
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Education Level
Karyawan
Tingkat Pendidikan Employees
Education Level
2024 2023 2022
Master dan Doktor
10 9 8
Masters and PhD Degree
Sarjana
199 185 171
Bachelor’s Degree
Diploma
65 61 59
Diploma Degree
Sekolah Menengah Atas
88 108 113
Senior High School
Sekolah Menengah Pertama
4 5 8
Junior High School
Sekolah Dasar
1 1 1
Elementary School
Jumlah Karyawan
367 369 360
Total Employees
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Karyawan
Status Kepegawaian Employees
Employment Status
2024 2023 2022
Tetap
319 323 318
Permanent
Kontrak
47 44 40
Contractual
Percobaan
1 2 2
Probation
Jumlah Karyawan
367 369 360
Total Employees
44 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 45
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pada RUPSLB tanggal 11 Juni 2015, para pemegang At the EGMS on June 11, 2015, the shareholders of
saham Perseroan menyetujui pelaksanaan the Company approved the implementation of a
pemecahan saham Perseroan dengan mengurangi stock split of the Company’s shares by reducing the
nilai nominal saham dari Rp 1.000 (seribu rupiah) par value of its shares from IDR1,000 (one thousand
menjadi Rp 20 (dua puluh rupiah) per saham, rupiah) to IDR20 (twenty rupiah) per share and
serta meningkatkan modal dasar yang telah increasing its authorized capital stock of 20,000,000
disahkan, dari 20.000.000 (dua puluh juta) saham (twenty million) shares to 1,000,000,000 (one
menjadi 1.000.000.000 (satu miliar) saham, yang billion) shares, which were documented in Deed
didokumentasikan dalam Akta No. 60 tanggal 9 Juli No.60 dated July 9, 2015 of Mochamad Nova Faisal,
2015 oleh Mochamad Nova Faisal, SH, MKn. SH, MKn.
Pemecahan saham mengakibatkan peningkatan The stock split resulted in the increase in the number
jumlah saham yang diterbitkan dan beredar dari of issued and outstanding shares from 16,013,181
16.013.181 (enam belas juta tiga belas ribu seratus (sixteen million thirteen thousand one hundred
delapan puluh satu) saham menjadi 800.659.050 eighty-one) shares to 800,659,050 (eight hundred
(delapan ratus juta enam ratus lima puluh sembilan million six hundred fifty-nine thousand fifty) shares.
ribu lima puluh) saham.
Peningkatan jumlah saham tersebut diperdagangkan The increased number of shares began trading in
di Bursa Efek Indonesia (BEI) mulai tanggal 3 the Regular and Secondary market of the IDX on
November 2015. November 3, 2015.
Komposisi pemegang saham Perseroan per tanggal The composition of the Company’s stockholders as
31 Desember 2024, 2023 dan 2022, berdasarkan of December 31, 2024, 2023 and 2022 based on the
catatan Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro records of the Company’s securities administration
Perdana dan PT Raya Saham Registra adalah bureau of PT Sirca Datapro Perdana and PT Raya
sebagai berikut: Saham Registra are as follows:
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Number of Shares Percentage of Ownership
Group of Shareholders
2024 2023 2022 2024 2023 2022
San Miguel Malaysia (L), Private Limited 467.061.150 467.061.150 467.061.150 58,33% 58,33% 58,33%
Pemerintah Daerah DKI Jakarta
210.200.700 210.200.700 210.200.700 26,25% 26,25% 26,25%
Special Capital City of Jakarta
Masyarakat
123.397.200 123.397.200 123.397.200 15,42% 15,42% 15,42%
Public
Jumlah
800.659.050 800.659.050 800.659.050 100,00% 100,00% 100,00%
Total Amount
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 45
Page 46
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Struktur Perusahaan
Group Structure
Struktur korporasi Perseroan sampai dengan entitas The corporate structure of the Company up to the
induk terakhir Perseroan per tanggal 31 Desember Company’s ultimate parent company as of December
2024 dan persentase kepemilikannya adalah sebagai 31, 2024 and percentage ownership is shown below:
berikut:
Top Frontier Investment Holdings, Inc 61.78%
San Miguel Corporation 88.76%
San Miguel Food and Beverage Inc 51.16%
San Miguel Brewery Inc 100.00%
San Miguel Brewing International Limited 100.00%
San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd. 58.33%
Pemerintah DKI Jakarta
Provincial Government of the
Special Capital City of Jakarta 26.25% Masyarakat/Public 15.42%
90.00%
PT Jangkar Delta Indonesia
46 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 47
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing History
Informasi kronologis tentang pencatatan saham The Company’s history regarding the listing of its
Perseroan adalah sebagai berikut: share is presented in the table below:
Jumlah
Jumlah Saham Nilai Nominal
Tanggal Akumulasi
Tindakan Baru Saham Corporate
Pencatatan Saham Beredar
Korporasi Number of New Nominal Value Action
Listing Date Number of Shares
Shares Per Share
Outstanding
Sebelum
Before Initial Public
Penawaran Umum - - 1.986.600 1.000
Offering
Perdana
Penawaran Umum 27 Februari 1984 Initial Public
347.400 347.400 1.000
Perdana February 27, 1984 Offering
08 Juli 1985
Dividen Saham 41.688 389.088 1.000 Dividend Share
July 08, 1985
Penempatan 14 April 1987
1.719 390.807 1.000 Company Listing
Terbatas April 14, 1987
Penawaran Umum 30 Januari 1988 IPO Second
192.825 583.632 1.000
Kedua *) January 30, 1988 Offering *)
06 Agustus 1992
Dividen Saham 52.681 636.313 1.000 Dividend Share
August 06, 1992
Penempatan 21 Mei 1993
15.000 651.313 1.000 Company Listing
Terbatas May 21, 1993
21 Mei 1993
Dividen Saham 63.729 700.042 1.000 Dividend Share
May 21, 1993
15 Oktober 1993
Saham Bonus 1.430.084 2.145.126 1.000 Bonus Shares
October 15, 1993
Penempatan 04 Agustus 1994
795.693 2.940.819 1.000 Company Listing
Terbatas August 04, 1994
Hak Memesan Efek 04 Januari 2000
420.347 3.361.166 1.000 Right Issue
Terlebih Dahulu January, 04 2000
Penempatan 21 Desember 2000
12.652.015 16.013.181 1.000 Company Listing
Terbatas December 21, 2000
03 November 2015
Pemecahan Saham 784.645.869 800.659.050 20 Stock Split
November 03, 2015
(*) Tidak mempengaruhi jumlah saham yang telah (*) Having no influence on the
diterbitkan number of shares issued
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 47
Page 48
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Brewery Address
PT Delta Djakarta Tbk PT Delta Djakarta Tbk
Jalan Inspeksi Tarum Barat, Tambun Jalan Inspeksi Tarum Barat, Tambun
Bekasi Timur, 17510 East Bekasi, 17510
PO. Box 180, Bekasi 17081, Jawa Barat PO. Box 180, Bekasi 17081, West Java
Telp. +62-21 882 2520, 880 0511 Telp. +62-21 882 2520, 880 0511
Fax. +62-21 881 9423, 880 0513 Fax. +62-21 881 9423, 880 0513
Website: www.deltajkt.co.id Website: www.deltajkt.co.id
Hubungan Investor Investor Relations
Investor_relations@deltajkt.co.id Investor_relations@deltajkt.co.id
Modal Saham Capital Stock
Nilai nominal per lembar saham Rp 20 Par value per share IDR 20
Modal dasar Rp 20.000.000.000 Authorized capital IDR 20,000,000,000
Modal disetor Rp 16.013.181.000 Paid-up capital IDR 16,013,181,000
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Incorporation
• Akta Pendirian Perusahaan No. 35 • The Deed of Establishment No.35
yang dibuat di hadapan Notaris of Abdul Latief, SH, Notary Public
Abdul Latief, SH, di Jakarta, in Jakarta, dated June 15, 1970.
tertanggal 15 Juni 1970.
• Surat Keputusan No. J.A.5/75/9 • Decree of the Minister of Justice
tertanggal 26 April 1971 dari of the Republic of Indonesia (now
Kementerian Kehakiman Minister of Justice and Human
(sekarang Kementerian Hukum Rights) No. J.A.5/75/9 dated April
dan Hak Asasi Manusia). 26, 1971.
• Akta Pendirian Perusahaan
No. 56 yang dibuat di hadapan • The Deed of Establishment No.56
Notaris Lindasari Bachroem, SH, of Lindasari Bachroem, SH,
di Jakarta, tertanggal 15 Agustus Notary Public in Jakarta, dated
2008. August 15, 2008.
• Surat Keputusan No. AHU- • Decree of the Minister of Justice
02021.AH.01.02 tertanggal 12 of the Republic of Indonesia (now
Januari 2009 dari Kementerian the Minister of Law and Human
Kehakiman. Rights) No. AHU-02021.AH.01.02
dated January 12, 2009.
Produk dan Merek Dagang Products and Trademarks
Anker Bir, Anker Stout, Anker Anker Bir, Anker Stout, Anker
Lychee, Anker Pineapple, Lychee, Anker Pineapple,
Carlsberg, San Miguel Pale Carlsberg, San Miguel Pale
Pilsen, San Mig Light, San Miguel Pilsen, San Mig Light, San Miguel
Cerveza Negra, San Miguel Cerveza Negra, San Miguel
Cerveza Blanca, Kuda Putih, dan Cerveza Blanca, Kuda Putih, and
Batavia Bir. Batavia Beer.
Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution
• Pasar Domestik: Dari Medan • Domestic Market: Nationwide
di Sumatera Utara hingga from Medan in North Sumatra
Jayapura di Papua. to Jayapura in Papua.
• Pasar Ekspor: Batavia Bir • Export Market: Batavia Beer
diekspor ke Taiwan dan in Taiwan and San Miguel
San Miguel Cerveza Negra Cerveza Negra in Thailand,
ke Thailand, Vietnam, dan Vietnam, and Hongkong.
Hongkong
48 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 49
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Lembaga dan Profesi Pendukung
Supporting Institutions and Professions
Bursa Efek Stock Exchange Listing
Indonesia Stock Exchange (IDX) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Akuntan Publik Public Accountant
Mirawati Sensi Idris Mirawati Sensi Idris
(a member of Moore Global) (a member of Moore Global)
EightyEight@Kasablanka Office, EightyEight@Kasablanka Office,
Lantai 20, Unit A 20 Floor, Unit A
Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng
Dalam, Tebet Jakarta Selatan, Dalam, Tebet South Jakarta,
Indonesia Indonesia
Aktuaris Actuary
PT Padma Radya Aktuaria PT Padma Radya Aktuaria
District 8, Treasury Tower District 8, Treasury Tower
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53,
RT.5/RW.3, SCBD RT.5/RW.3, SCBD
Jakarta Selatan 12190, Indonesia South Jakarta 12190, Indonesia
Telp. +62 21 50606888 Telp. +62 21 50606888
Fax. +62 21 5155787 Fax. +62 21 5155787
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lt. 2 Gedung Plaza Sentral, Lt. 2
REGISTRA Jl. Jend. Sudirman, Kav. 47-48, Jakarta
Telp. +62 21-2525666
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 47-48, Jakarta
Telp. +62 21-2525666
Fax. +62 21-2525028 Fax. +62 21-2525028
www.registra.co.id www.registra.co.id
Konsultan Hukum Legal Counsel
Winn Attorney At Law Winn Attorney At Law
Sona Topas Tower, Sona Topas Tower,
Jl. Jenderal Sudirman, Lt. 5A, RT.4/RW.2, Jl. Jenderal Sudirman, Lt. 5A, RT.4/RW.2,
Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi, Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi,
Kota Jakarta Selatan, South Jakarta,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
Telp. 0212506210 Telp. 0212506210
www.winn.id www.winn.id
Notaris Publik Public Notary
Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, MKn Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, MKn
Jln. K.H. Zainul Arifin, No. 2 Kompleks Jln. K.H. Zainul Arifin, No. 2 Kompleks
Ketapang Indah Ketapang Indah
Blok B - 2 No. 4 - 5 Jakarta Blok B - 2 No. 4 - 5 Jakarta
Telp. +62 21 630 1511 Telp. +62 21 630 1511
Fax. +62 21 633 7851 Fax. +62 21 633 7851
Anak Perusahaan Subsidiary
PT Jangkar Delta Indonesia PT Jangkar Delta Indonesia
Jl. Inspeksi Tarum Barat, Tambun Jl. Inspeksi Tarum Barat, Tambun
Bekasi Timur 17510 East Bekasi 17510
didirikan pada 19 Maret 1988 Established on March 19, 1998
Dengan 90% kepemilikan The Company has 90% direct
langsung oleh Perseroan ownership interest by the
Company
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 49
Page 50
04
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Produk
Unggulan Kami
Our Quality Product
50 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 51
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Produk Unggulan Kami
Our Quality Product
Bir merupakan minuman fermentasi yang terbuat Beer is a fermented beverage made from malt,
dari malt, hops dan air. Malt adalah biji sereal yang hops and water. Malt is germinated barley grain
digerminasi dan dikeringkan lewat proses malting, that has been dried in a process called malting.
sedangkan hops adalah bunga betina dari tanaman Hops are female flowers of the hop plant (Humulus
hop (Humulus lupulus). Inilah yang memberikan lupulus). It is responsible for the characteristic bitter
karakteristik rasa pahit pada bir. Gula dari malt taste of the beer. Sugar from the malt is naturally
diubah menjadi etanol dan karbon dioksida oleh ragi converted to ethanol and carbon dioxide by yeast
melalui proses metabolisme tanpa oksigen (anaerob) through a metabolic and anaerobic process called
yang dinamakan fermentasi. fermentation.
Lager adalah tipe bir yang difermentasi dan Lager is a type of beer that is fermented and aged
dimatangkan pada suhu rendah, menggunakan tipe at low temperatures. It is distinguished by the use of
ragi khas yang dinamakan lager. Ragi lager adalah a specific type of yeast. Lager yeast refers to yeast
tipe ragi yang mengendap pada dasar tangki setelah strains that settle at the bottom of the tank after
fermentasi, sehingga dinamakan ragi bottom fermentation, thus the term “bottom fermenting”
fermenting. yeast.
Berdasarkan tipe malt yang digunakan, bir lager Depending on the type of malt, lager beer may be
dapat berwarna keemasan, amber atau hitam. Pale pale, golden, amber or dark in colour. Pale lagers are
lager adalah tipe bir yang paling banyak dikonsumsi the most commonly consumed beer in the world.
di dunia.
Stout adalah bir hitam yang dibuat dari gandum Stout is a dark beer made from using roasted malt
atau barley yang dipanggang. Stout pada umumnya or roasted barley. Stouts are generally characterized
dikenal sebagai bir yang memiliki karakteristik yang as beer with stronger, full-bodied flavour and aroma.
lebih kuat dalam hal rasa dan aroma. Warna gelap They are dark brown in colour with a strong and
dengan rasa yang kuat dan sedikit pahit. bitter taste.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 51
Page 52
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Diproduksi sejak 1932, Anker Bir merupakan merek unggulan Perseroan. Bir ini berupa pilsener pekat
berwarna emas dengan busa padat, cita rasa kuat, dan sedikit pahit. Bir paling tepat untuk mereka yang
suka bersenang-senang, yang menghargai pertemanan dan masa-masa berkesan dengan sahabat.
Merek ini telah meraih 20 medali dari Monde Selection yang bergengsi. Anker Bir berhasil memenangkan
Medali Emas selama tiga tahun berturut-turut pada 2016, 2017 dan 2018 sehingga dianugerahi
penghargaan International High Quality Trophy pada tahun 2018.
Brewed since 1932, Anker Bir is the Company’s flagship brand. It is a full-bodied, deep-golden pilsner with a
creamy, foaming head, strong flavors and a hint of bitterness. It is the beer for fun-loving people who value
camaraderie and enriching moments with friends.
The brand has so far garnered 20 medals from the prestigious Monde Selection Quality Awards. Anker Bir
collected three consecutive Gold Medals for the years 2016, 2017 and 2018, which consequently made it the
recipient of the International High Quality Trophy for 2018.
52 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 53
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Anker Stout merupakan bir hitam bercita rasa kuat ang diakui secara internasional dengan warna hitam
pekat, busa padat, kaya cita rasa, aroma yang sedap, dengan sedikit rasa pahit yang pas.
Merek ini berhasil meraih sepuluh medali dari Monde Selection Quality Awards, termasuk tiga Medali Emas
di tahun 2010, 2011 dan 2012. Atas prestasi ini, Anker Stout dianugerahi International High Quality Trophy
pada tahun 2012.
Anker Stout is an internationally recognized full-bodied stout beer with a deep dark color, creamy, foaming
head, rich full flavor, pleasant aroma, and just the right hint of bitterness.
The brand earned ten medals from the Monde Selection Quality Awards. It has also obtained consecutive
Gold Medals for the years 2010, 2011 and 2012, and as a result, it was awarded the International High
Quality Trophy in 2012.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 53
Page 54
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Anker Lychee adalah bir rendah alkohol
bercita rasa buah Perseroan yang
pertama, diluncurkan pada akhir bulan
November 2018. Bir dengan cita rasa
buah leci ini mengandung 2,2% alkohol
dan tersedia dalam kemasan botol 330ml
dan kaleng 320ml. Bir ini didesain bagi
konsumen bir pemula dan juga sebagai
pilihan rasa baru bagi penikmat bir.
Mereka ini telah memenangkan satu
Medali Emas (2024) dan satu Medali
Perak (2023) dari Monde Selection Quality
Awards.
Anker Lychee is the Company’s first low-
alcohol, flavored beer with a fruity twist.
Launched in November 2018, this lychee
flavored beer contains 2.2% alcohol by
volume and is available in the 330ml bottle
and 320ml can formats. It is designed
for consumers who are new to beer and
as a new flavor option for existing beer
drinkers.
This brand has bagged one Gold medal
(2024) and one Silver medal (2023) from
the Monde Selection Quality Awards.
54 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 55
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Anker Pineapple adalah bir rendah alkohol
yang menyegarkan dengan tambahan
ekstrak nanas asli, memberikan sentuhan
buah yang unik dengan rasa manis asam.
Sebagai kelanjutan dari kesuksesan Anker
Lychee yang diluncurkan pada tahun 2018,
Anker Pineapple menjadi penambahan
kedua dalam rangkaian produk Anker
dengan rasa buah. Dengan kandungan
alkohol sebesar 2,3% berdasarkan volume,
Anker Pineapple sangat cocok untuk para
penikmat bir muda yang ingin menjelajahi
dan menikmati pengalaman baru dan
berbeda dalam dunia bir.
Salah satu inovasi bir terbaru PT Delta,
Anker Pineapple diluncurkan dengan
bangga pada awal tahun 2023
Anker Pineapple is a refreshing low-alcohol
beer with the goodness of real pineapple
extracts, giving it a uniquely fruity, tarty-
sweet twist. This is a follow-up flavor
to the popular Anker Lychee launched in
2018, making this the second fruit beer
in Anker’s line-up. Containing only 2.3%
alcohol by volume, Anker Pineapple is ideal
for young beer drinkers who want to try
and experience new and different tastes
of beer.
One of PT Delta’s newest beer innovations,
Anker Pineapple was proudly launched in
early 2023.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 55
Page 56
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Lebih dikenal dengan nama San Miguel Known simply as San Miguel Beer, it is
Beer, ini adalah merek bir tertua di Asia Southeast Asia’s oldest beer brand and
Tenggara dan termasuk salah satu bir ranks among the best-selling beers in
terlaris di dunia. the world.
Bir bergaya Bavaria berwarna keemasan A pale golden Bavarian-style lager,
ini memiliki keseimbangan sempurna its perfectly balanced, smooth, rich
antara cita rasa lembut, kaya, dan kuat and full-bodied flavor complements
serta aroma yang menyenangkan, its pleasant aroma, providing a crisp
sehingga terasa renyah dan bersih clean finish with a distinctive hops
dengan aroma hop yang khas. Sebuah character. It takes pride in its unique
warisan unik yang menyatukan orang heritage of bringing people together
dan memupuk persahabatan selama and nourishing friendships for over
lebih dari 120 tahun. 120 years.
Merek ini telah meraih tiga Medali This brand has already received
Emas dan empat Medali Perak dari three Gold medals and four
Monde Selection Quality Awards Silver medals from the
yang bergengsi. prestigious Monde Selection
Quality Awards.
San Miguel Pale Pilsen diproduksi
dan didistribusikan di bawah lisensi San Miguel Pale Pilsen is
San Miguel Brewing International produced and distributed
Limited (SMBIL). underlicense from San
Miguel Brewing International
Limited (SMBIL).
56 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 57
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Bir lager ringan dengan kandungan kalori A light and reduced-calorie lager with
yang lebih rendah dan cita rasa yang luar an exceptionally smooth and crisp
biasa halus, menyegarkan, dan tidak taste, it is less filling and light in the
mengenyangkan. stomach.
Sempurna untuk momen seru dan Perfect for fun and light drinking
minum-minum bersama teman- moments with friends. The brand has
teman. Merek ini telah meraih total so far received a total of 11 medals
11 medali dari Monde Selection from the Monde Selection Quality
Quality Awards: dua Emas, tujuh Awards: two Golds, seven Silvers
Perak dan dua Perunggu. and two Bronzes.
San Mig Light juga diproduksi dan San Mig Light is produced and
didistribusikan di bawah perjanjian distributed under license from
lisensi dengan SMBIL SMBIL.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 57
Page 58
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
San Miguel Cerveza Negra adalah bir hitam lager
yang kental dengan warna karamel pekat terbuat dari
malt pilsen Eropa yang dipanggang dan bahan-bahan
berkualitas prima lainnya. Rasa pahit dan manisnya yang
seimbang serta busa yang tebal telah memikat banyak
penikmat bir. Bir ini menyuguhkan cita rasa manis
gandum panggang bagi mereka yang berkarakter kuat
dan berani.
Sejak diluncurkan pada tahun 2015, merek ini telah
mendapatkan lima Medali Emas dari Monde Selection
Quality Awards, dimana medali terakhir diraih di tahun
2024.
San Miguel Cerveza Negra juga diproduksi dan
didistribusikan di bawah perjanjian lisensi dengan SMBIL.
San Miguel Cerveza Negra is a full-bodied dark lager
with rich caramel tones made from roasted pilsen malt
from Europe and other premium quality ingredients.
The right balance of bitterness and sweetness, and a
creamy, frothy head entice drinkers to soak in its unique
flavors. This bold, dark brew brims with the sweet taste
of roasted malt, and invites only those who are as bold
and daring.
Since its launch in 2015, the brand has already received
five Gold medals from the Monde Selection Quality
Awards , with the latest being attained in 2024.
San Miguel Cerveza Negra is produced and distributed
under license from SMBIL.
58 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 59
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
San Miguel Cerveza Blanca adalah bir gandum ala Belgia yang
dirancang dengan teliti untuk mencapai keseimbangan sempurna
antara malt dan hop, rempah-rempah, serta ekstrak buah,
menghasilkan harmoni unik antara rasa smoky dan buah dengan
sedikit rasa jeruk dan mint. Terbuat dari 2-row malted barley and
malted wheat pilihan, bir yang menyegarkan ini memiliki rasa yang
lembut, segar, dan ringan di mulut, sangat menggugah selera dan
membuat Anda benar-benar puas meminumnya. Dengan warna
cerah keemasan dan kepala busa berwarna krem, bir ini dirancang
khusus untuk para penikmat bir yang cerdas dan ingin menjelajahi
berbagai jenis bir berkualitas tinggi dengan rasa yang unik untuk
memuaskan rasa ingin tahu mereka.
San Miguel Cerveza Blanca adalah salah satu persembahan bir
terbaru kami, dengan bangga kami perkenalkan pada tahun 2023!
Produk ini diproduksi dan didistribusikan berdasarkan perjanjian
lisensi dengan SMBIL.
San Miguel Cerveza Blanca is a Belgian-style wheat ale that
meticulously balances malts and hops, spices, and fruit extracts
to create a harmony of smoky and fruity flavours, with hints
of citrus and mint. Made from choice 2-row malted barley and
malted wheat, this hoppy, full-favoured yet refreshing beer has a
smooth, fresh, and light mouthfeel, making it very easy to drink
and leaving its drinkers totally satisfied. The beer is bright and
golden topped by a creamy foam head. Specially crafted for
sophisticated and discerning beer drinkers who want to explore
and experience a diverse variety of high-quality beer types and
unique flavours to satisfy their curiosity.
San Miguel Cerveza Blanca is one of our latest beer offerings,
proudly introduced in late 2023.
San Miguel Cerveza Blanca is produced and distributed under
license from SMBIL.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 59
Page 60
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Kuda Putih merupakan satu-satunya bir ekonomis di pasar Indonesia. Dengan rasa
berimbang dan menyegarkan serta harga yang terjangkau, bir ini menjadi favorit banyak
orang dan dianggap sebagai minuman terbaik setelah bekerja keras dan dengan satu
kali keikutsertaannya dalam Monde Selection Quality Awards di tahun 2005 berhasil
memperoleh Medali Perak.
Kuda Putih is the only low-priced beer in the Indonesian market. Its balanced and
refreshing taste coupled with its affordable price make it the favorite beer of many and
the ultimate reward after a hard day’s work. With its only participation in the Monde
Selection Quality Awards in 2005, the brand received one Silver Medal.
60 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 61
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Carlsberg hadir di 140 negara dan
dipasarkan oleh Carlsberg International
dengan slogan “probably the best beer in
the world”.
Carlsberg diproduksi dan didistribusikan di
bawah perjanjian lisensi dengan Carlsberg
International AS sejak tahun 1982.
Carlsberg is present in 140 countries
worldwide and marketed by Carlsberg
International as “probably the best beer in
the world.”
Carlsberg is produced and distributed
under license from Carlsberg International
AS .
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 61
Page 62
05
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion &
Analysis
62 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 63
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Tinjauan Ekonomi Indonesia di Tahun 2024
Indonesia’s Economy in 2024
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia In 2024, Indonesia’s economy experienced its slowest
mencatatkan pertumbuhan terendah dalam kurun growth in over three years, with GDP expanding by
waktu tiga tahun, dengan PDB sebesar 5,03%, sedikit 5.03%, marginally lower than last year and missing
lebih rendah dari tahun sebelumnya dan di bawah the government’s 5.2% target. This slowdown was
target pemerintah sebesar 5,2%. Perlambatan ini primarily due to pressures on consumer purchasing
terutama disebabkan oleh tekanan terhadap daya power, coupled with global trade tensions.
beli konsumen, ditambah ketegangan perdagangan
global.
Tren penurunan ini semakin terasa pada kuartal This downward trend became more pronounced
ketiga, ketika pertumbuhan PDB melambat in the third quarter, when GDP growth eased to
menjadi 4,95%, jauh di bawah ekspektasi. Sebagai 4.95%, falling short of expectations. In response, the
respons, pemerintah meluncurkan insentif fiskal government introduced targeted fiscal incentives
untuk mendorong belanja rumah tangga, menyusul to boost household spending, following a series of
serangkaian penutupan pabrik dan pemutusan factory closures and job cuts which undermined
hubungan kerja yang berimbas pada kepercayaan consumer confidence in the economy. To further
konsumen terhadap kondisi ekonomi. Untuk support the economy, Bank Indonesia (“BI”) cut its
mendorong perekonomian, Bank Indonesia (“BI”) benchmark interest rate by 25 basis points to 6% in
memangkas suku bunga acuan sebesar 25 basis poin September amid some periods of deflation.
menjadi 6% pada bulan September di tengah deflasi
yang berlangsung selama beberapa bulan.
Di sisi eksternal, faktor signifikan yang menghambat Externally, a significant factor restraining growth
pertumbuhan adalah perlambatan ekonomi di China, was the economic slowdown in China, Indonesia’s
mitra dagang terbesar Indonesia. Para ekonom largest trading partner. Economists estimate that
memperkirakan bahwa setiap 1% perlambatan PDB every 1% slowdown in China’s GDP could reduce
China akan memangkas pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth by approximately
Indonesia sekitar 0,29%, yang menandakan 0.29%, indicating the country’s vulnerability to
kerentanan negara ini terhadap guncangan external shocks.
eksternal.
Pandangan Ekonomi Indonesia di Tahun 2025
Indonesia’s Economic Outlook in 2025
Pemerintah telah menetapkan target pertumbuhan The government of Indonesia has set a 5.2% economic
ekonomi sebesar 5,2% pada tahun 2025, sedikit lebih growth target for 2025, which is more optimistic than
optimis dibandingkan proyeksi terakhir Bank Dunia the World Bank’s and the International Monetary
dan Dana Moneter Internasional (IMF) sebesar 4,7%, Fund’s (IMF) latest projections—both forecasting a
per April 2025. of 4.7% growth rate (as of April 2025).
Pada akhir tahun 2024, kondisi moneter global In late 2024, global monetary conditions showed
ditandai oleh pelonggaran kebijakan, dimana signs of easing, with major Central Banks, including
bank sentral di negara-negara ekonomi utama, the U.S Federal Reserve, signaling potential interest
termasuk bank sentral AS (The Federal Reserve), rate cuts in response to moderating inflation.
mengisyaratkan potensi penurunan suku bunga Further rate reductions are anticipated in 2025,
sebagai respons terhadap inflasi yang melandai. which could lower borrowing costs and support
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 63
Page 64
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Penurunan suku bunga diperkirakan akan terus economic growth. This expected monetary easing
berlanjut pada tahun 2025, yang dapat menurunkan is likely to encourage capital flows from developed
biaya pinjaman dan mendukung pertumbuhan to emerging markets such as Indonesia, creating a
ekonomi. Pelonggaran moneter diharapkan dapat more favorable environment for investment and
mendorong aliran modal dari negara maju ke growth in the year ahead.
pasar berkembang, termasuk Indonesia, sehingga
menciptakan lingkungan yang lebih kondusif untuk
investasi dan pertumbuhan di tahun mendatang.
Namun, prospek ekonomi tetap dibayangi risiko However, risks to the economic outlook remain
ketegangan geopolitik yang sedang berlangsung, with the ongoing geopolitical tensions, including
termasuk konflik di Ukraina dan Timur Tengah serta conflicts in Ukraine and the Middle East as well as
meningkatnya ketidakpastian di kawasan Asia increasing uncertainties in the Asia Pacific region.
Pasifik. Hubungan perdagangan antara AS dan Trade relations between US and China also pose
China juga menimbulkan potensi risiko, tergantung a potential risk, depending on the future US trade
pada kebijakan perdagangan AS di masa mendatang. policies. Any escalation, including possible tariffs on
Setiap eskalasi, termasuk kemungkinan pengenaan Indonesian exports could disrupt supply chain and
tarif pada ekspor Indonesia dapat mengganggu trade flows.
rantai pasokan dan arus perdagangan.
Perseroan menapaki tahun 2025 dengan optimis The Company enters 2025 with cautious optimism,
namun penuh dengan kehati-hatian, dengan berfokus focused on capturing growth opportunities in
pada upaya menangkap peluang pertumbuhan yang Indonesia’s economy, while staying vigilant of the
dihadirkan oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia, uncertainties in the geopolitical and economic
sambil tetap waspada terhadap ketidakpastian landscape.
dalam lanskap geopolitik dan ekonomi.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2015-2024
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2015-2024
(dalam persen/ In Percent)
5,03 5,07 5,17 5,31 5,05
4,88 5,02 5,03
3,70
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sumber/Source: Badan Pusat Statistik (www.bps.go.id)
64 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 65
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Pasar Bir Indonesia
Indonesia’s Beer Market
Indonesia tetap menjadi salah satu negara Indonesia remains as one of the countries with
dengan tingkat konsumsi bir per kapita terendah the lowest levels of beer consumption per capita
di dunia. Meskipun demikian, pasar bir negara ini globally. Nevertheless, the country’s beer market
menghadirkan potensi pertumbuhan jangka panjang presents significant long-term growth potential,
yang signifikan, dengan proyeksi pertumbuhan with an average projected volume growth of 4% over
volume rata-rata sebesar 4% selama lima tahun ke the next five years.
depan.
Prospek ini didukung peningkatan konsumsi This outlook is supported by a steady increase in
minuman beralkohol yang relatif stabil berkat overall alcoholic beverage consumption, driven
pertumbuhan ekonomi, preferensi konsumen by economic development, evolving consumer
yang terus berkembang, populasi usia muda yang preferences, a large and youthful population, rapid
besar, urbanisasi pesat, inovasi produk, serta urbanization, new product innovations as well as a
perkembangan pariwisata. Pusat perkotaan thriving tourism sector. Urban centers and popular
dan tujuan wisata populer, yang dikenal dengan tourist destinations, known for their vibrant nightlife,
kehidupan malamnya yang semarak, tetap menjadi remain key centers of beer consumption, suggesting
pusat utama konsumsi bir. Meskipun secara historis strong prospects for future market expansion
angka penjualan baseline tidak terlalu tinggi, prospek despite a historically low baseline.
untuk perluasan pasar di masa mendatang tetap
menjanjikan.
Namun, pasar minuman beralkohol Indonesia However, the Indonesian alcoholic beverage market
dibatasi oleh berbagai peraturan dan budaya yang continues to operate within a complex regulatory and
kompleks. Pembatasan penjualan alkohol dan cukai cultural environment. Restrictions on alcohol sales
yang tinggi terus menghadirkan tantangan bagi and high excise duties continue to pose challenges
para pelaku industri. Kemampuan beradaptasi for industry players. Successfully adapting to these
dengan kendala-kendala ini sangat penting untuk constraints is essential to ensure sustained growth
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan and strong market presence.
kehadiran pasar yang kuat.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 65
Page 66
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Analisis Bisnis dan Pemasaran
Business and Marketing Analysis
Pada tahun 2024, Perseroan tetap berkomitmen In 2024, the Company remained committed to its core
pada strategi bisnis intinya dengan mempertahankan business strategy by maintaining a strong presence
kehadiran yang kuat di pasar tradisional/Traditional in the traditional trade (“TT”) channel. At the same
Trade (“TT”). Pada saat yang bersamaan, kami time, we strategically expanded our availability in
secara strategis memperluas keberadaan kami the modern trade (“MT”) channel, covering both
di pasar modern/Modern Trade (“MT”), yang on-premise and off-premise segments, to capture
mencakup segmen on-premise dan off-premise, emerging market opportunities.
untuk menangkap peluang pasar yang sedang
berkembang.
Pertumbuhan di saluran MT terutama didorong oleh Growth in the MT channel was primarily driven by
portofolio merek premium dan varian bir berperisa our portfolio of premium brands and low-alcohol
buah rendah alkohol. Penawaran ini secara khusus fruit-flavored beer variants. These offerings were
dikembangkan untuk memenuhi preferensi para specially developed to cater to evolving preferences
peminum generasi milenial dan Gen Z, yang lebih of Millennials and Gen Z drinkers, who favor social
menyukai pengalaman minum bir yang berorientasi and lifestyle-oriented drinking experience.
pada interaksi sosial dan gaya hidup.
Untuk meningkatkan efektivitas pemasaran, To enhance our marketing approach, we leveraged on
kami memanfaatkan wawasan berbasis data data-driven insights to gain a better understanding
untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik of consumer behavior and market trends. This
tentang perilaku konsumen dan tren pasar. Hal ini enabled the development of targeted campaigns
memungkinkan pengembangan kampanye dengan aimed at increasing our brand visibility and
target khusus yang bertujuan untuk meningkatkan awareness. Key activations during the year included
visibilitas dan kesadaran merek kami. Aktivasi Anker Sound-On, Anker Stout Rhythm, SML TwiLIGHT
pemasaran utama selama tahun ini meliputi Anker Cheers, Carlsberg Libeeration, Carlsberg Euro2024
Sound-On, Anker Stout Rhythm, SML TwiLIGHT Live Viewing, and Cerveza Blanca Date Night Special
Cheers, Carlsberg Libeeration, Carlsberg Euro2024 Food Pairing.
Live Viewing, dan Cerveza Blanca Date Night Special
Food Pairing.
Dari bulan Agustus hingga Desember, Perseroan From August to December, the Company
mengimplementasikan program perluasan pasar implemented trade programs which successfully
yang berhasil mengaktifkan kembali sejumlah reactivated a significant number of outlets. These
besar gerai. Upaya ini dilengkapi dengan promosi efforts were complemented by regular consumer
konsumen rutin dan kampanye penjualan dan promotions and integrated sales and marketing
pemasaran terpadu di seluruh platform luring dan campaigns across both offline and digital platforms.
daring. Eksekusi ini meliputi pemanfaatan papan Executions included use of billboards, videotron,
reklame, videotron, materi point-of-sales (POSM), point-of-sales materials (POSM), in-store branding,
branding di dalam toko, media sosial, dan kehadiran social media and marketplace presence.
di pasar daring (e-commerce).
Untuk memperluas jangkauan dan ketersediaan To expand market reach and availability, we
pasar, kami terus menjajaki kemitraan saluran continued to explore new channel partnerships and
baru dan jaringan distributor. Pada saat yang distributor networks. Concurrently, we strengthened
bersamaan, kami memperkuat hubungan bisnis our long-standing business relationships with
jangka panjang kami dengan para distributor dan our wholesalers through enhanced incentives
wholesaler kami melalui peningkatan insentif dan and recognition programs. This was supported
program penghargaan. Hal ini didukung oleh inisiatif by engaging marketing initiatives such as Anker
pemasaran yang menarik seperti Anker Funtastic Funtastic and KP Wheel of Fortune implemented at
dan KP Wheel of Fortune yang dijalankan di gerai- key partner outlets.
gerai mitra utama.
66 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 67
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang disajikan pada bagian ini The financial review presented in the subsequent
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian section should be read together with the Consolidated
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Financial Statements for the year ended December
dan 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2024 and 2023, which have been audited by the
Publik Mirawati Sensi Idris (firma anggota jaringan public accounting firm of Mirawati Sensi Idris (a
Moore Global) sesuai Pernyataan Standar Akuntansi member firm of Moore Global) in accordance with
Keuangan Indonesia. the Indonesia Financial Accounting Standards.
Laporan Tahunan ini menyajikan pendapat auditor, This Annual Report presents the auditors’ unmodified
dengan opini wajar tanpa modifikasian dalam opinion representing reasonable assurance that, in
semua hal yang material terkait posisi keuangan all material respects, the Company’s consolidated
konsolidasian Perseroan tanggal 31 Desember 2024 financial position as of December 31, 2024 and 2023,
dan 2023, serta kinerja keuangan Perseroan dan and the Company’s financial performance and cash
laporan arus kas pada tanggal tersebut di atas telah flows for the aforementioned dates are presented
disajikan secara wajar sesuai dengan Pernyataan fairly and in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Hasil Usaha
Result from Operations
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
% Inc. % Inc.
Profit or loss
Iktisar Laba Rugi 2024 2023 2022 (Dec) (Dec)
Statement Highlights
2024 2023
Penjualan Neto 646.764 736.839 778.744 -12,2% -5,4% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (197.802) (224.065) (235.764) -11,7% -5,0% Cost of Good Sold
Laba Kotor 448.962 512.774 542.981 -12,4% -5,6% Gross Profit
Beban Penjualan, Umum & Selling, General and
(295.168) (292.200) (273.209) 1,0% 7,0%
Administrasi Administrative Expenses
Penghasilan Bunga dan Laba Interest Income and Other
27.564 30.556 24.440 -9,8% 25,0%
Lain-lain - Neto Gains & Losses-net
Laba Sebelum Pajak 181.357 251.130 294.212 -27,8% -14,6% Profit Before Tax
Laba Neto Tahun Berjalan 142.367 199.612 230.066 -28,7% -13,2% Profit for the Year
Diatribusikan Kepada Attributable to Owners
142.275 199.094 230.210 -28,5% -13,5%
Pemilik Entitas Induk of the Company
Kepentingan Non-controlling Interest
92 518 (144) -82,1% -459,9%
Nonpengendali
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan In 2024, the Company recorded Net Sales of
Penjualan Neto sebesar 12,2% dari Rp736,8 miliar di IDR646.8 billion, representing a 12.2% decline from
tahun 2023 menjadi Rp646,8 miliar terutama akibat IDR736.8 billion in the previous year primarily due to
kontraksi volume penjualan. Penurunan ini sebagian contraction in sales volume. This was partially offset
diimbangi oleh kenaikan harga pada bulan Februari by the price increase in February 2024 which helped
2024 yang membantu memitigasi penurunan volume cushion the decline in revenue and the impact of the
penjualan dan dampak dari kenaikan cukai yang January 1, 2024 excise tax increase, supporting gross
diterapkan pada 1 Januari 2024, sehingga mampu profit stability.
menjaga laba kotor tetap stabil.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 67
Page 68
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan penurunan volume penjualan, In line with lower sales volume, Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan tercatat sebesar Rp197,8 stood at IDR197.8 billion, down 11.7% from to last
miliar, turun sebesar 11,7% dibandingkan tahun lalu year’s IDR224.1 billion. However, it was tempered
sebesar Rp224,1 miliar. Namun, hal ini diimbangi oleh by an increase in production and distribution costs,
peningkatan biaya produksi dan distribusi, serta combined with the impact of the depreciation of the
dampak depresiasi mata uang Rupiah pada bahan IDR currency on imported materials.
impor.
Laba Kotor Gross Profit
Sejalan dengan penurunan volume penjualan, Laba In line with the decline in sales volume, Gross Profit
Kotor turun sebesar 12,4% menjadi Rp449,0 miliar decreased by 12.4% to IDR449.0 billion compared
dibandingkan perolehan tahun lalu sebesar Rp512,8 to IDR512.8 billion in the previous year. The rise in
miliar. Kenaikan biaya variabel, khususnya malt, the cost of production inputs, particularly malt,
bahan adjunct dan beberapa bahan pengemasan adjuncts and select packaging materials, was largely
sebagian besar dimitigasi oleh kenaikan harga di mitigated by the February 2024 price increase. As
bulan Februari 2024. Imbasnya, Marjin Laba Kotor a result, the Company maintained a healthy Gross
tetap terjaga dengan sehat di angka 69%, sama Profit Margin of 69% consistent with the prior year.
seperti tahun sebelumnya.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Perseroan pada tahun 2024 meningkat Total Operating Expenses this year rose marginally
sebesar 1,0% menjadi Rp295,2 miliar dibandingkan by 1.0% reaching IDR295.2 billion from IDR292.2
tahun sebelumnya sebesar Rp292,2 miliar sebagai billion in 2023. This increase was driven by higher
akibat dari kenaikan beban gaji dan upah, pelatihan expenditures on salaries and wages, third party
karyawan penyedia jasa pihak ketiga, aktivitas service providers’ employee training programs,
promosi, biaya royalti, dan biaya perjalanan dinas promotion activities, royalty fees, and business
sebagai bagian dari investasi untuk mendukung travel as part of investments to support strategic
inisiatif strategis dan upaya perluasan pasar. initiatives and market expansion efforts.
Laba Sebelum Pajak dan Laba Neto Tahun Income Before Tax and Income for the Year
Berjalan Attributable to Owners of the Company
Perseroan mencatatkan penurunan Laba Sebelum Income Before Income Tax declined by 27.8% to
Pajak sebesar 27,8% menjadi Rp181,4 miliar pada IDR181.4 billion in 2024, from IDR251.1 billion in the
tahun 2024, dari sebesar Rp251,1 miliar di tahun previous year. Despite the challenges, the Company
sebelumnya. Meskipun menghadapi berbagai sustained a robust profit margin, bolstered by pricing
tantangan, Perseroan berhasil mempertahankan actions. The decline in pre-tax income was primarily
margin laba yang kuat berkat penyesuaian harga. due to weaker sales volume, higher production costs
Penurunan laba sebelum pajak terutama disebabkan per volume and increase in operating expenses. In
oleh turunnya volume penjualan, tingginya biaya parallel, Income for the Year Attributable to Owners
produksi per unit, dan meningkatnya biaya of the Company decreased by 28.5% totaling
operasional. Secara paralel, Laba Tahun Berjalan IDR142.3 billion in 2024 compared to IDR199.1 billion
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas in 2023.
Induk turun sebesar 28,5% menjadi Rp142,3 miliar
pada tahun 2024, dari Rp199,1 miliar pada tahun
2023.
68 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 69
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Posisi Keuangan
Financial Position
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
% Inc. % Inc.
Financial Position
Iktisar Posisi Keuangan 2024 2023 2022 (Dec) (Dec)
Highlights
2024 2023
Kas dan Setara Kas dan Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka Dibatasi 626.831 687.547 828.254 -8,8% -17,0% and Resctricted Time
Penggunaannya Deposits
Piutang Usaha dan Piutang Receivables and Others
154.151 172.919 134.293 -10,9% 28,8%
Lain-Neto - Net
Persediaan - Neto 170.028 190.811 194.146 -10,9% -1,7% Inventories - Net
Aset Lancar Lainnya 8.212 8.978 8.721 -8,5% 2,9% Other Current Assets
Aset Tidak Lancar 158.954 147.795 141.774 7,6% 4,2% Non-Current Assets
Total Aset 1.118.177 1.208.050 1.307.186 -7,4% -7,6% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 206.922 216.736 255.354 -4,5% -15,1% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 61.351 56.900 51.056 7,8% 11,4% Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 268.273 273.636 306.411 -2,0% -10,7% Total Liabilities
Aset Neto/Ekuitas Neto 849.904 934.414 1.000.776 -9,0% -6,6% Net Assets/Net Equity
Diatribusikan Kepada Attributable to Owners
846.028 930.631 997.510 -9,1% -6,7%
Entitas Induk of the Company
Kepentingan Non Non-controlling
3.876 3.784 3.266 2,4% 15,9%
pengendali Interest
Ratio Liabilitas terhadap Debt to Equity Ratio
0,31:1 0,29:1 0,31:1
Ekuitas
Rasio Lancar 4,64:1 4,89:1 4,56:1 Current Ratio
Aset Assets
Pada akhir tahun 2024, Jumlah Aset Perseroan Total Assets as of year-end 2024 was IDR1,118 billion,
tercatat sebesar Rp1.118 miliar, turun sebesar 7,4% a 7.4% decline from the IDR1,208 billion posted at the
dibandingkan perolehan tahun lalu sebesar Rp1.208 end of 2023. This decrease was mainly due to lower
miliar. Penurunan ini didorong oleh posisi kas dan Cash position and reduced Inventories, partially
persediaan yang lebih rendah, diimbangi sebagian offset by higher Deferred Tax Assets.
oleh naiknya Aset Pajak Tangguhan.
Total Kas turun menjadi Rp626,8 miliar atau 8,8% Total Cash declined by IDR626.8 billion or 8.8% lower
dari Desember 2023 karena pembayaran dividen compared to December 2023 due to total dividend
dan belanja barang modal bersih yang lebih tinggi payments and net capital expenditures exceeding
dibandingkan dengan kas yang dihasilkan dari operasi. cash generated from operations.
Piutang Usaha turun 10,9% menjadi Rp154,1 Trade Receivables decreased by 10.9% to IDR154.1
miliar dari Rp172,9 miliar pada tahun lalu. Hal ini billion from IDR172.9 billion last year mainly due to
disebabkan oleh penurunan penjualan di dua bulan lower sales volume in the last two months of the
terakhir 2024. Demikian juga, penurunan penjualan year. Likewise, the contraction in year-end sales
akhir tahun 2024 mengakibatkan penurunan pada volume in 2024 resulted in a decrease in Inventories
Persediaan sebesar 10,9% atau Rp 20,8 miliar. by 10.9% or IDR20.8 billion.
Aset Tidak Lancar Lainnya meningkat 7,6% karena Other Non-current Assets increased by 7.6% due to
adanya peningkatan Aset Pajak Tangguhan. higher Deferred Tax assets.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 69
Page 70
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2024 At the end of 2024, the Company reported Total
mencapai Rp268,3 miliar, turun sebesar 2,0% Liabilities of IDR268,3 billion, 2.0% lower than
dibandingkan perolehan tahun lalu sebesar Rp273,6 IDR273.6 billion at the end of 2023.
miliar.
Liabilitas Jangka Pendek turun 4,5% menjadi Rp206,9 Current Liabilities declined by 4.5% to IDR206.9
miliar terutama disebabkan oleh lebih rendahnya billion mainly due to lower Trade Payables, Accrued
utang usaha, biaya yang masih harus dibayar dan Expenses and excise tax liability on account of
liabilitas cukai akibat penurunan volume. volume contraction.
Liabilitas Jangka Panjang naik sebesar 7,8% menjadi Non-current Liabilities increased by 7.8% to IDR61.4
Rp61,4 miliar akibat kenaikan liabilitas sewa jangka billion mainly due to increased non-current lease
panjang. liabilities.
Ekuitas Equity
Seiring dengan laba tahun berjalan yang mencapai As a result of the IDR142.3 billion income for the year,
Rp142,3 miliar dan pembagian dividen sebesar dividend declaration of IDR225.0 billion, and Other
Rp225,0 miliar serta Rugi Komprehensif Lain sebesar Comprehensive Loss of IDR1.9 billion, the Net Equity
Rp1,9 miliar, Ekuitas Bersih yang Dapat Diatribusikan Attributable to Owners of the Company declined to
kepada Pemilik Entitas Induk turun menjadi Rp846,0 IDR846.0 billion, 9.1% lower than the IDR930.6 billion
miliar, atau 9,1% lebih rendah dibandingkan dengan posted in 2023.
tahun sebelumnya yang mencapai Rp930,6 miliar.
Arus Kas Cash Flow
Perseroan menutup tahun ini dengan posisi kas The Company ended the year with a lower but still
yang lebih rendah namun tetap kuat, yaitu Rp563,0 strong cash position of IDR563.0 billion from IDR612.1
miliar dari Rp612,1 miliar pada tahun lalu. Penurunan billion last year. The IDR49.1 billion or 8.0% decrease
sebesar Rp49,1 miliar atau 8,0% disebabkan oleh was due to the IDR633.5 billion in tax payments,
pembayaran pajak sebesar Rp633,5 miliar, dan IDR226.4 billion in dividend payments and payment of
Rp226,4 miliar untuk pembayaran dividen dan lease liabilities, and IDR11.8 billion in cash outlay for
liabilitas sewadikurangi dengan pengeluaran kas fixed asset investments (net of proceeds from asset
untuk investasi aset tetap sebesar Rp11,8 miliar (net disposal). This was partly offset by cash generated
penjualan aset). Hal ini sebagian diimbangi oleh kas from operations and interest income amounting to
yang dihasilkan dari operasi dan pendapatan bunga IDR811.0 billion, along with a reduction of IDR11.6
sebesar Rp811,0 miliar, serta penurunan kas yang billion in restricted cash.
dibatasi penggunaannya sebesar Rp11,6 miliar.
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
% Inc. % Inc.
Arus Kas 2024 2023 2022 (Dec) (Dec) Cash Flow
2024 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Cash flow from Operating Activities
177.516 135.317 196.829 31,2% -31,3%
Operasi
Arus Kas Dari Aktivitas Cash flow from Investing Activities
(153) (12.196) (21.253) -98,7% -42,6%
Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Cash flow from Financing Activity
(226.451) (259.608) (239.785) -12,8% 8,3%
Pendanaan
(Penurunan) Kenaikan Neto Net (Decrease) in Cash and Cash
(49.088) (136.487) (64.209) -64,0% 112,6%
Kas Dan Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at the
612.103 748.591 812.799 -18,2% -7,9%
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at the
563.016 612.103 748.591 -8,0% -18,2%
Tahun End of Year
70 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 71
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Belanja Barang Modal Capital Expenditure
Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp11,8 The Company allocated IDR11.8 billion in 2024 for
miliar pada tahun 2024 untuk belanja barang modal, capital expenditure, lower than last year’s IDR16.5
lebih rendah dari tahun lalu sebesar Rp16,5 miliar. billion. The investments in 2024 were mainly for
Investasi di tahun 2024 terutama ditujukan untuk planned process improvements, overhauls, and
peningkatan proses yang direncanakan, perbaikan capitalizable repairs and maintenance.
besar, serta perbaikan dan pemeliharaan yang
dapat dikapitalisasi.
Struktur Modal dan Kemampuan Capital Structure and Ability to Pay Debt
Membayar Utang
Struktur modal Perseroan pada tahun 2024 tetap The Company’s capital structure at the end of 2024
kuat dimana 76,0% asetnya dibiayai ekuitas dan remains strong with 76.0% of its assets financed
hanya 24,0% dibiayai utang. Jumlah ini sedikit lebih by equity and only the remaining 24.0% funded
rendah dibandingkan dengan struktur permodalan by debt. This is marginally lower than the previous
tahun sebelumnya, yakni 77,3% dibiayai ekuitas dan year’s capital structure of 77.3% and 22.7% funded
22,7% dibiayai utang. by equity and debt, respectively.
Sejalan dengan itu, Rasio Utang terhadap Ekuitas Consequently, the Company’s Debt-to-Equity Ratio
Perseroan pada akhir tahun 2024 tetap berada at the end of 2024 remained at approximately the
pada tingkat yang kurang lebih sama dengan tahun same level as previous year at 0.32:1 and 0.29:1,
sebelumnya yaitu masing-masing sebesar 0,32:1 respectively. Furthermore, Current Ratio continued
dan 0,29:1. Selain itu, Rasio Lancar juga tetap kuat to be strong at 4.64 times compared to 4.89 times
sebesar 4,64 kali dibandingkan dengan 4,89 kali at the end of 2023. The Company has adequate
pada akhir tahun 2023. Perseroan memiliki sumber resources to pay its liabilities. The Company has no
daya yang memadai untuk membayar liabilitasnya. liabilities other than those arising from normal trade
Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki liabilitas transactions.
selain yang timbul dari transaksi usaha normal.
Kolektabilitas Piutang Usaha Collectability of Trade Receivables
Per 31 Desember 2024, setelah dikurangi Cadangan As of December 31, 2024, total Trade Receivables net
Kerugian Penurunan Nilai, Total Piutang Usaha of allowance for impairment decreased to IDR140.2
mengalami penurunan menjadi Rp140,2 miliar billion compared to IDR154.1 billion at the end of
dibandingkan tahun lalu sebesar Rp154,1 miliar. 2023.
Penurunan ini didorong oleh turunnya volume This decrease was mainly driven by lower sales
penjualan pada dua bulan terakhir di tahun 2024. volume in the last two months of the year.
Piutang yang telah jatuh tempo meningkat Past due accounts increased compared to last
dibandingkan tahun lalu. Piutang ini masih dapat year. These receivables are still recoverable and
ditagih dan terlindungi dengan jaminan yang cukup, secured with adequate collateral, except for some
kecuali untuk beberapa akun yang telah dilakukan accounts for which an allowance for impairment was
pencadangan atas penyisihan penurunan nilai. recognized.
Perseroan menentukan kolektibilitas piutang usaha The Company determines the collectability of Trade
dengan mempertimbangkan setiap perubahan Receivables by considering any changes in the credit
kualitas kredit piutang sejak kredit diberikan hingga quality of receivables from the time credit is granted
akhir periode pelaporan. until the end of the reporting period.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 71
Page 72
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Dividen Dividend
Dalam proses pembayaran dividen, Perseroan The Company pays dividends based on its financial
mempertimbangkan kondisi keuangan perusahaan, condition and income, taking into consideration the
serta rencana bisnis, kebutuhan pendanaan untuk Company’s business plans, funding requirements for
investasi baru, kecukupan cadangan dana, dan new investments, appropriate reserves and working
kebutuhan modal kerja untuk tahun berjalan. capital requirement for the ensuing fiscal year. The
Perseroan belum menerapkan kebijakan dividen Company has yet to adapt a formal dividend policy.
secara formal, namun dividen tetap disetujui dalam Dividends are approved at the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Meeting of Shareholders.
Berdasarkan RUPST yang diselenggarakan pada At the Annual General Meeting of Shareholders held
16 Mei 2024, para pemegang saham sepakat untuk on May 16, 2024, the shareholders approved the
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp281 distribution of cash dividends of IDR281 per share,
per lembar saham, atau sejumlah Rp224,9 miliar dari or a total of IDR224.9 billion from the Company’s
laba Perseroan dan saldo laba untuk tahun buku profit and retained earnings for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2023. Pembagian ending December 31, 2023. This is 13.5% lower than
dividen ini lebih rendah sebesar 13,5% dari Rp325 per the IDR325 per share or total dividends of IDR260.2
lembar total dividen sebesar Rp260,2 miliar yang billion declared on May 17, 2023 and reflects a payout
dideklarasikan pada 17 Mei 2023, serta menunjukkan ratio of 113%, which is at the same level declared in
rasio pembayaran sebesar 113%, sama seperti tahun the previous year.
sebelumnya.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, pembagian In compliance with regulations, the appropriation
dividen tunai dari laba Perseroan sepanjang tahun of cash dividends from the Company’s profits for
berjalan yang berakhir pada 31 Desember 2024 akan the financial year ended December 31, 2024 will be
diajukan untuk disetujui dalam RUPST di tahun 2025. tabled for approval at the Annual General Meeting
of Shareholders in 2025.
Dividen per Saham
Dividend per Share
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Dividen 2024 2023 2022 Dividends
Tanggal Deklarasi 16 Mei 2024 17 Mei 2023 16 Juni 2022 Declaration Date
May 16, 2024 May 17, 2023 June 16, 2022
Dividen per Saham* 281 325 300 Cash Dividends per Share
Jumlah Dividen yang dibagikan 224.985 260.214 240.198 Total Cash Dividends Declared
* Dalam Rupiah Penuh/In Fully Rupiah
72 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 73
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction
Dalam menjalankan kegiatan usaha normal, In the normal course of business, the Company and
Perseroan bersama anak perusahaan melakukan its subsidiary entered into certain transactions with
transaksi tertentu dengan pihak berelasi dalam related parties relating to purchase and sale of
bentuk pembelian dan penjualan barang dan jasa goods and services and trademark licensing.
serta perizinan merek dagang.
Transaksi dengan San Miguel Brewing Transactions With San Miguel Brewing
International Limited dan Anak-Anak International Limited and Subsidiaries
Usahanya
Sebagai perusahaan induk PT Delta Djakarta Tbk, San Miguel Brewing International Limited (SMBIL),
San Miguel Brewing International Limited (SMBIL) the intermediate parent company of PT Delta
merupakan perusahaan yang sepenuhnya dimiliki Djakarta Tbk., is a wholly-owned company of San
oleh San Miguel Brewery Inc. (SMB), perusahaan Miguel Brewery Inc. (SMB), a company incorporated
yang didirikan di Filipina. Sebagai anak perusahaan in the Philippines. SMB is a subsidiary of San Miguel
San Miguel Food and Beverage, Inc. (SMFB), yang Food and Beverage, Inc. (SMFB), a company also
didirikan di Filipina dan tercatat di The Philippine incorporated in the Philippines and listed on The
Stock Exchange, Inc. SMFB sendiri merupakan Philippine Stock Exchange, Inc. SMFB is a subsidiary
anak perusahaan San Miguel Corporation (SMC), of San Miguel Corporation (SMC), a company
perusahaan yang didirikan di Filipina dan tercatat di incorporated in the Philippines and listed on The
The Philippine Stock Exchange, Inc. Philippine Stock Exchange, Inc.
Adapun anak-anak perusahaan SMBIL di antaranya San Miguel Brewery Vietnam Co. Ltd. (SMBVCL),
adalah San Miguel Brewery Vietnam Company. Ltd. San Miguel Marketing (Thailand) Limited (SMMTL),
(SMBVCL), San Miguel Marketing (Thailand) Limited and San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. (SMBHK)
(SMMTL), dan San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. are subsidiaries of SMBIL.
(SMBHK).
Pada 14 Februari 2013, Perseroan mengadakan On February 14, 2013, the Company entered into
Perjanjian Penyediaan dan Pembelian dengan SMBIL a Supply and Purchase Agreement with SMBIL to
untuk menyediakan dan mengirimkan produk bir supply and deliver certain beer products to SMBIL
tertentu kepada SMBIL untuk diekspor secara non- for export on a non-exclusive basis. The term of the
eksklusif. Perjanjian ini berlaku tiga tahun sampai 20 agreement was three years until February 20, 2016
Februari 2016 dan telah beberapa kali diperpanjang, and had been extended several times recently up to
terakhir sampai dengan 19 Februari 2025. Selain February 19, 2025. In addition to SMBIL, the Company
SMBIL, Perseroan juga menjual produk bir tertentu also sold certain beer products to SMBVCL, SMMTL,
ke SMBVCL, SMMTL, dan SMBHK. and SMBHK. Both parties are finalizing an extension
of the agreement.
Penjualan kepada pihak berelasi sebesar 0,36% dan Sales to related parties constitute 0.36% and
0,28% dari penjualan bersih Perseroan, masing- 0.28% of the Company’s net sales in 2024 and 2023,
masing di tahun 2024 dan 2023. respectively.
0,36% 0,28%
2024 2023
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 73
Page 74
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Pada tanggal 23 Februari 1994, Perseroan On February 23, 1994, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Bantuan Teknis dengan a Technical Assistance Agreement with SMBIL,
SMBIL, yang menyatakan SMBIL menyediakan whereby SMBIL provides PT Delta technology and
teknologi dan bantuan teknis, di samping saran technical assistance, as well as advice and guidance,
dan bimbingan dalam hal produksi bir kepada on the production of beer. For the services rendered,
Perseroan. Atas jasa yang diberikan, Perseroan the Company pays a fee of USD1.00 per hectoliter
membayar USD1,00 per hektoliter bir yang terjual of beer sold in the domestic market. The agreement
di pasar dalam negeri. Perjanjian tersebut habis expired in 1999 and was extended until February 23,
masa berlakunya pada tahun 1999 dan diperpanjang 2015. On January 9, 2013, the Company and SMBIL
hingga 23 Februari 2015. Pada 9 Januari 2013, agreed to amend the fee in the Technical Assistance
Perseroan dan SMBIL sepakat untuk merevisi biaya Agreement to a fixed rate of IDR540 million per
dalam perjanjian tersebut menjadi besaran tetap month. The new rate is effective as of January 1,
sejumlah Rp540 juta per bulan. Tarif baru tersebut 2013 until February 23, 2015. This agreement has
efektif berlaku per 1 Januari 2013 hingga 23 Februari been extended several times under the same terms
2015. Perjanjian ini telah diperpanjang hingga 23 and conditions, the latest of which will expire on
Februari 2025 dengan persyaratan dan ketentuan February 23, 2025. Both parties are finalizing an
yang sama. extension of the agreement.
Perseroan juga mengadakan perjanjian Lisensi Merek The Company also entered into a Trademark License
Dagang dengan SMBIL pada 14 Maret 1996 untuk Agreement with SMBIL on March 14, 1996 for the
mendapatkan hak penggunaan merek “San Miguel”, use of the brand name “San Miguel”, for which the
di mana Perseroan harus membayar royalti sebesar Company pays royalties of 3% of net sales revenues
3% dari pendapatan penjualan bersih setelah pajak after value-added taxes and excise duty. The current
pertambahan nilai dan cukai. Perjanjian yang ada agreement is valid until March 15, 2026.
saat ini berlaku hingga 15 Maret 2026.
Transaksi dengan SMB dan Pihak Berelasi Transactions With SMB and Other Related
Lain dalam Grup San Miguel Parties in the San Miguel Group
Pada tahun 2022, Perseroan mengadakan transaksi, In 2022, PT Delta entered into transactions with
baik langsung maupun tidak langsung, dengan direct and indirect packaging subsidiaries of
anak perusahaan SMC yang bergerak di bidang SMC, mainly San Miguel Yamamura Packaging
pengemasan, yaitu San Miguel Yamamura Packaging Corporation and Zhaoqing San Miguel Glass Co.
Corporation dan Zhaoqing San Miguel Glass Co. Ltd. Ltd. as well as with its intermediate parent company,
dan perusahaan induk, SMB, untuk pembelian bahan SMB, for the purchase of materials to produce the
baku produksi. Transaksi pembelian ini dilakukan Company’s products. These purchase transactions
secara wajar tanpa keistimewaan dan normal. were conducted on an arm’s length basis and were
Pembelian dari pihak-pihak berelasi ini berjumlah in the normal course of business. Purchases from
2,9% dan 0,4% dari total pembelian bahan baku these related parties constitute 2.9% and 0.4% of
Perseroan masing-masing pada tahun 2024 dan the Company’s total purchases in 2024 and 2023,
2023. respectively.
Transaksi pihak berelasi lain mencakup biaya-biaya Other related party transactions represent expenses
yang dibayarkan oleh Perseroan kepada SMB dan reimbursed by PTD to SMB and SMBIL.
SMBIL.
2,9% 0,4%
2024 2023
74 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 75
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Rincian semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi Details of all transactions with related parties are
disajikan di bawah ini: presented below:
Transaksi Penjualan Tahun 2024
Sales Transactions In 2024
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Tahun / Year % Inc (Dec) % Inc (Dec)
Uraian/Description
2024 2023 2022 2024 2023
San Miguel Brewing International Limited 1,971 1,692 945 16.5% 79.0%
San Miguel Brewery Vietnam Co. Limited 338 206 197 71.5% 4.6%
San Miguel Marketing (Thailand) Limited 42 42 - 0.0% 0.0%
San Miguel Brewery Hong kong Limited - 93 575 -100.0% -83.8%
Jumlah/Total 2,351 2,033 1,717 36.9% 18.4%
Transaksi Pembelian Tahun 2024
Purchase Transactions in 2024
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Uraian / Description Tahun / Year % Inc (Dec) % Inc (Dec)
Pembelian Material Purchase of Materials 2024 2023 2022 2024 2023
Zhaoqing Tongchan Glass Technology 1,617 - - 0.0% 0.0%
San Miguel Yamamura Packaging Corp. 1,517 557 2,178 172.4% -74.4%
Zhaoqing San Miguel Glass Co. Ltd. - - 1,465 0.0% -100.0%
San Miguel Brewery Inc. - - 17 0.0% -100.0%
Total Pembelian / Total Purchases 3,134 557 3,660 172.4% -84.8%
Lainnya / Others
San Miguel Brewing International Limited
Technical Fee 6,480 6,480 6,480 0.0% 0.0%
Trademark Licence 742 871 734 -14.8% 18.7%
Jumlah/Total 10,356 7,908 10,874 10.5% -27.3%
Transaksi Penjualan Tahun 2024 Transaksi Pembelian Tahun 2024
Sales Transaction in 2024 Purchase Transaction in 2024
49%
2 %
San Miguel Marketing
San Miguel Yamamura
Packaging Corp.
(Thailand) Limited
14%
San Miguel Brewery
Vietnam Co. Limited
84%
San Miguel Brewing
51%
Zhaoqing Tongchan Glass
International Limited Technology
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 75
Page 76
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Informasi Keuangan Lainnya
Other Financial Information
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Changes in the Regulations and its Impact
terhadap Perseroan dan Industri Bir on the Company and Beer Industry
Peraturan Cukai On Excise Taxes
Pada bulan Desember 2023, Kementerian Keuangan In December 2023, the Ministry of Finance issued
mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan No. Regulation No. 160/2023 increasing the excise duty
160/2023 tentang kenaikan tarif cukai untuk on Class A alcohol beverages, including beer by 10%
minuman beralkohol Golongan A (yang mencakup from IDR15,000 to IDR16,500 per liter, effective
bir) sebesar 10% dari Rp15.000 menjadi Rp16.500 January 1, 2024.
per liter, berlaku efektif mulai 1 Januari 2024.
Dalam upaya memberantas penyelundupan, In a bid to curb smuggling, the Directorate General of
Direktorat Jenderal Bea Cukai (DJBC) pada bulan Customs and Excise (DGCE) in May 2019 abolished
Mei 2019 menghapus pembebasan cukai bagi the cigarette and alcohol excise tax exemption in
produk rokok dan minuman beralkohol di kawasan the Free-Trade Zone (FTZ) of Batam, Bintan, and
perdagangan bebas (FTZ) Batam, Bintan, dan Karimun. Consequently, the new excise levy will also
Karimun. Dengan demikian, tarif cukai yang baru ini apply in these areas.
juga berlaku di daerah-daerah tersebut.
Tarif cukai minuman beralkohol di Indonesia Indonesia’s excise tax structure on alcoholic
ditetapkan berdasarkan jenis minuman beralkohol beverages is tiered based on alcohol content and
dan kadar alkoholnya, yang dipungut per liter. product classification, and is imposed on a per-liter
Terdapat tiga kelompok minuman beralkohol: basis. The categories are defined as – Class A (up to
Golongan A (kadar alkohol hingga 5%), Golongan B 5% alcohol content), Class B (above 5% to 20%) and
(di atas 5% hingga 20%) dan Golongan C (di atas Class C (above 20% to 55%)
20% hingga 55%).
Penjualan dan distribusi minuman beralkohol diatur The sales and distribution of alcoholic beverages
secara ketat di Indonesia. Beberapa peraturan di in Indonesia remain subject to strict regulatory
tingkat nasional yang membatasi antara lain: controls. Key national regulations include:
1. Keputusan Presiden No. 74/2013 tentang 1. Presidential Regulation No. 74/2013, governing
produksi, penjualan dan distribusi minuman the production, distribution, and sale of alcoholic
beralkohol; beverages;
2. Peraturan Menteri Perdagangan No. 20/2014 2. Trade Ministerial Regulation No. 20/2014, which
mengatur bahwa semua pedagang ritel dan mandates that retailers and distributors obtain
distributor harus mendapatkan surat izin special linceses for the storage and sale of beer;
khusus untuk menyimpan, mendistribusikan,
dan menjual bir;
3. Persyaratan bagi gerai-gerai off-premise 3. Requirements for off-premise outlets such as
seperti supermarket dan hypermarket untuk supermarkets and hypermarkets, to allocate
memiliki tempat dan rak terpisah di toko-toko dedicated display areas and separate storage
mereka untuk memajang minuman beralkohol di rooms for alcoholic products.
samping ruang penyimpanan khusus.
Selain itu, Peraturan Menteri Perdagangan No. To further strengthen the regulatory environment,
6/2015 yang berlaku efektif sejak April 2015 juga Trade Ministerial Regulation No. 6/2015, effective
melarang penjualan bir di minimarket dan gerai- since April 2015 prohibits the sale of beer in
gerai lain yang ditentukan. convenience stores and other identified outlets.
76 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 77
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Selain dibatasi oleh peraturan-peraturan di tingkat Beyond national legislation, local governments
nasional, ada banyak peraturan daerah (perda) yang across Indonesia have also implemented additional
membatasi ketersediaan dan penjualan minuman restrictions that further limit the availability and sale
beralkohol secara lokal. Peraturan-peraturan ini of alcoholic beverages. These regulations continue to
terus memberikan dampak terhadap industri influence the operating landscape for the alcoholic
minuman beralkohol dan kinerja Perseroan saat ini beverage industry and have continued to impact the
dan tahun-tahun sebelumnya. Company’s performance, similar with previous years.
RUU Larangan Minuman Beralkohol yang sempat The Alcohol Prohibition Bill which had been put on
tertunda sejak 2015 kembali diajukan dalam Program hold since 2015 was reintroduced in the House of
Legislatif Nasional (Prolegnas) pada 2021 dan Representatives’ National Legislation Program in
masih menjadi RUU prioritas di tahun 2024. RUU ini 2021 and remained a priority bill in 2024. The bill
bertujuan untuk mengatur penjualan dan peredaran aims to further regulate the sale and distribution of
minuman beralkohol melalui mekanisme hukum yang alcohol beverages through stronger legal mechanism
lebih kuat di luar peraturan presiden dan peraturan beyond presidential and ministerial regulations. In
menteri. Pada tahun 2022, anggota DPR melakukan 2022, lawmakers conducted a series of working
serangkaian kunjungan kerja, terutama ke daerah- visits to the regions, especially in areas where alcohol
daerah dimana konsumsi alkohol adalah bagian consumption is part of the local culture and tradition,
dari budaya dan tradisi lokal untuk mendapatkan to seek feedback from these communities.
masukan dari masyarakat mengenai RUU tersebut.
Kenaikan Upah Minimum Minimum Wage Increase
Pemerintahan baru Prabowo-Gibran pada akhir In late November 2024, the newly-installed Prabowo-
November 2024 mengumumkan kenaikan Upah Gibran administration announced minimum
Minimum Provinsi (UMP) sebesar 6,5% pada tahun provincial wage (UMP) increase of at least 6.5% in
2025, sebagai bagian dari agenda ekonomi yang 2025, as part of its broader economic agenda to
lebih luas untuk menjaga daya beli kelas menengah protect the purchasing power of the middle class
dan menstimulasi konsumsi domestik. Penyesuaian and stimulate domestic consumption. This UMP
UMP ini selanjutnya juga akan berdampak pada adjustment will also will also affect city and regency-
Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) di seluruh level minimum wage (UMK) across the country.
Indonesia.
Upah minimum di Kabupaten Bekasi dimana The minimum wage in Bekasi Regency where the
Perseroan berdomisili mengalami kenaikan rata- Company is based, has been increasing by an
rata 8% per tahun dari tahun 2015 hingga 2021. average of 8% per year from 2015 to 2021. In 2022,
Gubernur Jawa Barat memutuskan untuk tidak the Governor of West Java decided not to impose
memberlakukan kenaikan upah minimum pada any minimum wage increase for the year. However, in
tahun 2022. Namun, pada tahun 2023, pemerintah 2023, the local government issued Decree No. 561.7/
daerah mengeluarkan Keputusan No. 561.7/Kep.776- Kep.776-Kesra/2022 increasing the minimum wage
Kesra/2022 terkait dengan kenaikan upah minimum by 7.2% for the year. This was followed by Decree No.
sebesar 7,2% di tahun tersebut. Pada tahun 2024, 561/Kep.768-Kesra/2023 which introduced a 1.59%
Gubernur Jawa Barat mengeluarkan Keputusan increase in 2024, setting the new minimum wage
No. 561/Kep.768-Kesra/2023 tentang kenaikan at Rp5,219,263 — the third highest in the province of
upah minimum di Kabupaten Bekasi sebesar 1,59% West Java.
menjadi Rp5.219.263 — tertinggi ketiga di Provinsi
Jawa Barat.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 77
Page 78
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Penurunan Tarif PPh Badan untuk Wajib Pajak Reduction of Corporate Income Tax for
Perusahaan dalam Negeri Domestic Tax Payers
Pemerintah Indonesia mengeluarkan Undang- The Indonesian government issued Law No. 2/2020
Undang (UU) No. 2/2020 yang dijabarkan lebih which was further elaborated in Government
lanjut di Peraturan Pemerintah (PP) No. 30/2020. Regulation (PP) No. 30/2020 to safeguard the
UU ini bertujuan untuk menjaga perekonomian dan economy and ease the burden on domestic companies
meringankan beban perusahaan dalam negeri dari from the impact of the COVID-19 pandemic.
dampak pandemi COVID-19.
Salah satu pasalnya adalah pengurangan pajak One of the main changes introduced by this
penghasilan badan dari saat ini 25% menjadi 22% regulation was the reduction in corporate income
untuk tahun pajak 2020 dan 2021, dan pengurangan tax from the prevailing 25% to 22% for taxable years
tahap lanjut menjadi 20% mulai tahun pajak 2022. 2020 and 2021, and a further reduction in the tax rate
Perusahaan publik yang minimal 40% sahamnya to 20% beginning taxable year 2022. Publicly listed
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) berhak companies with at least 40% of its shares traded in
memperoleh tambahan insentif pajak sebesar 3%. Indonesia Stock Exchange (IDX) will be entitled to an
additional 3% reduction in tax rate.
Akan tetapi, pengurangan tarif pajak penghasilan However, the reduced corporate income tax of 20%
badan menjadi 20% pada tahun 2022 ditangguhkan by 2022 was indefinitely deferred based on Law No.
berdasarkan UU No.7/2021 tentang Harmonisasi 7/2021 on Tax Harmonization.
Peraturan Perpajakan.
Dalam hal PT Delta, laba kena pajak Perseroan In the case of PT Delta, the Company’s taxable
sekarang mendapat pengurangan tarif PPh Badan profits are currently subject to a reduced income
sebesar 22%. Namun, Perseroan tidak termasuk tax rate of 22%. However, it is not qualified for the
yang menerima tambahan potongan PPh Badan additional 3% corporate income tax reduction based
sebesar 3% berdasarkan persentase jumlah saham on the percentage of Company’s shares traded in
yang diperdagangkan di BEI di bawah 40%. the IDX since it is below 40%.
Kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Increase in Value-Added Tax (VAT)
Pada Oktober 2021, pemerintah Indonesia In October 2021, the Indonesia government
menerbitkan UU No. 7/2021 atau dikenal sebagai UU enacted Law No. 7/2021, widely referred to as the
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (HPP) melalui Harmonization of Tax Regulations Law (HPP Law).
metode Omnibus Law yang merevisi empat UU This omnibus legislation, revised four existing tax
perpajakan terkait sekaligus. UU tersebut bertujuan laws simultaneously, aimed to increase state revenue
meningkatkan penerimaan pajak dan tingkat and improve overall tax compliance.
kepatuhan membayar pajak.
UU ini antara lain mengatur bahwa Pajak One of the key provisions of the HPP Law was the
Pertambahan Nilai (PPN) naik dari 10% menjadi increase in Value-Added Tax (VAT/PPN) from 10%
11%, berlaku sejak 1 April 2022, dan akan naik to 11%, effective April 1, 2022 with a further increase
secara bertahap menjadi 12% berlaku efektif sejak to 12% scheduled for implementation on January
1 Januari 2025. Penyesuaian PPN ini diproyeksikan 1, 2025. These VAT adjustments are expected to
akan berdampak pada harga konsumen termasuk impact consumer prices including those of alcoholic
minuman beralkohol sehingga berpotensi beverages thereby potentially influencing purchasing
mempengaruhi perilaku pembelian. behavior.
Akan tetapi, pada tanggal 31 Desember 2024, However, on December 31, 2024, just hours before
beberapa jam sebelum kebijakan tersebut akan the 12% VAT rate was set to take effect, President
berlaku efektif, Presiden Prabowo Subianto Prabowo Subianto, announced a policy revision.
78 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 79
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
mengumumkan perubahan kebijakan, dimana Under the updated directive, the new 12% VAT rate
tarif PPN baru sebesar 12% hanya akan berlaku would only apply to luxury goods and services already
untuk barang dan jasa mewah yang selama ini subject to luxury tax (PPnBM), rather than to all
telah dikenakan Pajak Penjualan Barang Mewah goods and services. As a result, basic necessities and
(PPnBM). Dengan demikian, barang dan jasa commodity items, including the Company’s products,
kebutuhan sehari-hari yang dikonsumsi secara luas would be exempt from the higher VAT rate.
oleh masyarakat kelas bawah dan menengah tidak
mengalami kenaikan.
Langkah ini disambut baik oleh dunia usaha dan This policy reversal was largely welcomed by the
para ekonom, yang sebelumnya mengungkapkan business community and many economists, who
kekhawatiran bahwa menaikkan PPN di tengah had expressed concerns that raising VAT amid
ekonomi yang menghadapi tekanan yang semakin mounting economic pressures would only further
berat hanya akan semakin melemahkan daya dampen household spending and eventually impact
beli dan pada akhirnya berdampak negatif pada Indonesia’s economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang selama ini
relatif tinggi dan stabil.
Dampak Depresiasi Rupiah Impact of the Rupiah Depreciation
Sepanjang tahun 2024, Rupiah terus berada di bawah Throughout 2024, the Indonesia Rupiah remained
tekanan akibat berlanjutnya tren penguatan dolar under persistent pressure due to the sustained
AS. Setelah sempat menguat pada bulan Agustus strength of the US dollar. After a brief period of
dan September, Rupiah mulai melemah pada bulan appreciation in August and September, the Rupiah
Oktober, terutama disebabkan oleh ketidakpastian began to depreciate in October. This reversal
atas rencana bank sentral AS (The Federal Reserve) was driven by uncertainties over the US Federal
untuk memangkas suku bunga dan meningkatnya Reserve’s plans for interest rate cuts and escalating
ketegangan geopolitik. geopolitical tensions.
Pelemahan Rupiah terus berlanjut hingga akhir The Rupiah’s decline continued until the end of
tahun, dan akhirnya mencapai level terendah dalam the year, eventually falling to a four-month low of
empat bulan terakhir, yakni Rp16.120 per dolar AS IDR16,120 to a dollar on December 18, 2024, ranking
pada tanggal 18 Desember 2024, menjadikannya as one of the weakest-performing currencies in Asia.
salah satu mata uang dengan kinerja terlemah The depreciation of rupiah in 2024 significantly raised
di Asia. Depresiasi Rupiah pada tahun 2024 the Company’s production costs as the prices of
menyebabkan biaya produksi Perseroan meningkat imported direct materials such as malt and several
secara signifikan karena harga bahan baku langsung packaging materials became more expensive.
yang diimpor seperti malt dan beberapa bahan
kemasan menjadi lebih mahal.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes in Accounting Policies Applicable
Berpengaruh Terhadap Perseroan to the Company
Beberapa interpretasi Pernyataan Standar Several interpretations of the new and amended
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang baru dan Statements of Financial Accounting Standards
diamandemen telah diterbitkan dan berlaku efektif (PSAK) have been issued and taken effect since 2022.
sejak tahun 2022. Namun, standar tersebut tidak However, these standards do not bring substantial
mengakibatkan perubahan yang substansial changes to the Company’s accounting policies and
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak do not have a material and significant impact on the
memiliki dampak material dan signifikan terhadap Company’s financial statements.
laporan keuangan Perseroan.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 79
Page 80
06
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
80 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 81
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Dewan Komisaris dan Direksi mematuhi ketentuan- The Board of Commissioners (BOC) and Board
ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang merupakan of Directors (BOD) adhere to Good Corporate
komponen vital dalam pengelolaan bisnis yang sehat. Governance as a vital component of sound business
Perusahaan berkomitmen untuk terus berkembang management. The Company is committed to adopt
dan mengadopsi praktik Tata Kelola terbaik. Dewan appropriate corporate governance best practices. In
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Departemen this regard, the BOC, the BOD, Audit Committee and
Internal Audit terus melakukan tinjauan dan Internal Audit Department continue to review and
mengambil langkah-langkah memperkuat kebijakan strengthen the Company’s policies and procedures
dan prosedur Perseroan demi kepentingan Perseroan towards the best interest of the Company and its
dan para pemegang saham. shareholders.
Perusahaan Terbuka diwajibkan mematuhi Peraturan Publicly-listed companies are required to comply with
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang mengatur Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 32/
pengungkapan informasi yang bersifat material SEOJK.04/2015 which outlines the rules pertaining
kepada publik guna transparansi, serta Peraturan to disclosures of material information to the public
OJK No. 21/POJK.04/2015 yang mengamanatkan for transparency, as well as in OJK Regulation No.
setiap Perusahaan Terbuka untuk mengungkapkan 21/POJK.04/2015 which mandates the disclosure
kepatuhan mereka terhadap, dan penerapan, of their adherence to, and implementation of,
prinsip-prinsip yang terkandung dalam Pedoman the principles under the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang disampaikan pada Guidelines for Public Companies in their annual
Laporan Tahunan. report.
Sebagai perusahaan terbuka, tata kelola As a publicly-listed company, PT Delta Djakarta, Tbk‘s
perusahaan di PT Delta Djakarta, Tbk (PT Delta) (PT Delta) Good Corporate Governance is governed
mengikuti prinsip keterbukaan, akuntabilitas, by the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence and fairness. The
Kebijakan dan pedoman Perseroan yang terdiri dari Company’s policies and guidelines comprising the
kerangka tata kelola perusahaan terus ditinjau dan Company’s corporate governance framework are
dievaluasi untuk memastikan bahwa hal tersebut continuously reviewed and evaluated to ensure that
selaras dengan praktik-praktik terbaik. they are aligned with appropriate best practices.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 81
Page 82
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, As a responsible business entity, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi Undang-Undang complies with the Law of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 40/2007 tentang Perseroan 40/2007 on Limited Liability Companies (Company
Terbatas (Undang-Undang PT), yang dengan Law), which explicitly outlines the management
jelas menjabarkan struktur pengelolaan Rapat structure of the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS). Hal itu juga (GMS). It also describes the responsibilities and
menggambarkan tanggung jawab serta tugas- duties of the BOC and BOD.
tugas Dewan Komisaris dan Direksi.
Undang-Undang PT
Company Law
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Peraturan OJK Audit Eksternal
OJK Regulation External Audit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari RUPS, The Company’s governance structure is composed of
Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS berperan the GMS, the BOC, and the BOD. The GMS serves
sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, as the highest decision-making forum, while the
sedangkan Dewan Komisaris bertanggung jawab BOC is responsible for supervising the Company’s
mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan, management policies, and providing advice and
dan memberikan nasihat kepada Direksi yang direction to the BOD. Meanwhile, the BOD is
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, responsible for the management of the Company, as
serta menjalankan rencana dan strategi Perseroan well as for implementing the Company’s plans and
dalam mencapai maksud dan tujuannya. strategies in achieving its goals and objectives.
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan tugas The BOC and the BOD carry out the duties and
dan tanggung jawab yang telah diatur dan responsibilities that are described in the Company’s
dijelaskan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam Articles of Association. In carrying out its supervisory
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris function, the BOC is assisted by the Audit
dibantu oleh Komite Audit. Di sisi lain, Direksi dibantu Committee. Meanwhile, the BOD is assisted by the
oleh Departemen Audit Internal dan Sekretaris Internal Audit Department and Corporate Secretary
Perusahaan dalam mengimplementasikan tata in implementing corporate governance.
kelola perusahaan.
82 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 83
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Perseroan menjalankan kerangka dasar tata The Company maintains a basic governance
kelola yang dimuat di dalam Anggaran Dasar framework set out in the Company’s Articles
Perusahaan yang menjelaskan batas-batas kuasa, of Association that defines the limits of power,
kewenangan dan tanggung jawab RUPS, Dewan authority and responsibility of the GMS, the BOC and
Komisaris dan Direksi. Kerangka kerja ini didukung the BOD. This framework is supported by a number
oleh sejumlah mekanisme, termasuk pengendalian of mechanisms, including the Company’s internal
internal Perseroan, sistem manajemen risiko, control, risk management system, environmental
sistem manajemen lingkungan, dan kode etik yang management system, and a code of conduct
mengatur hubungan antara Perseroan dengan para governing the relationship between the Company
pemasok. and its suppliers.
Implementasi Tata Kelola Perseroan disertai Evaluasi,
Peningkatan dan Perubahan Berkelanjutan
Corporate Governance Implemented under Constant Evaluation, Enhancement,
and Amendment
Perseroan secara kontinu melakukan kajian PT Delta continuously reviews the structure,
terhadap struktur, mekanisme, dan implementasi mechanism, and implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan, serta berusaha melengkapi Governance within the organization, and strives
setiap kekurangan yang ada. Kepatuhan diukur to improve any existing weaknesses. Compliance
berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perseroan untuk is measured based on the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka yang diatur dalam Peraturan Guidelines for Public Companies as stipulated under
OJK No. 21/POJK.04/2015. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015.
Perseroan menerima penghargaan Indonesia In 2018, PT Delta was acknowledged as among the
Corporate Secretary Award pada 2018 untuk recipients of the Indonesia Corporate Secretary
kategori Tata Kelola Perusahaan dalam sektor Award for Corporate Governance in the Food and
Industri Makanan dan Minuman. Beverages Industry.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS berperan sebagai forum pengambilan The GMS serves as the highest decision-making body
keputusan tertinggi di Perseroan. Pada RUPS, in the Company. At the GMS, shareholders receive
para pemegang saham menerima laporan the accountability reports of the BOC and the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi, BOD, and exercise their rights and responsibilities
dan menjalankan hak dan tanggung jawab mereka as stipulated in the applicable OJK regulations, the
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK, Undang- PT Law and PT Delta’s Articles of Association. The
Undang PT dan Anggaran Dasar PT Delta. Hak dan rights and responsibilities are as follows:
tanggung jawab yang dimaksud adalah sebagai
berikut:
1. Menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. To receive and ratify the Company’s Annual
Perseroan; Report;
2. Menyetujui laba bersih Perseroan termasuk 2. To determine the appropriation of the profits
pembagian dividen kepada para pemegang of the Company, including the distribution of
saham; dividends to shareholders;
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 83
Page 84
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
3. Menentukan remunerasi anggota Dewan 3. To determine the remuneration of the members
Komisaris dan Direksi; of the BOC and BOD;
4. Menunjuk dan memberhentikan anggota Dewan 4. To appoint and dismiss the members of the BOD
Komisaris dan/atau Direksi; dan and/or the BOD; and
5. Menyetujui tindakan-tindakan penting yang 5. To approve such other important corporate
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan actions as may be provided in the Company’s
dan undang-undang dan peraturan perundang- Articles of Association and relevant laws, and
undangan terkait lainnya. regulations.
RUPS menyetujui berbagai resolusi yang dibuat The GMS approves various resolutions made
untuk mencapai tujuan jangka panjang Perseroan. to achieve the Company’s long-term goals.
Tanpa mengurangi wewenang RUPS, pemegang Without undermining the authority of the GMS,
saham tidak diperkenankan mencampuri proses shareholders are not allowed to interfere with the
yang sah secara hukum terkait pelaksanaan tugas, lawful implementation of the duties, functions and
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan authorities by the BOC and BOD in the exercise of
Direksi dalam menggunakan hak dan menjalankan their rights and in carrying out their obligations as
kewajibannya sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan perundang-undangan yang and applicable laws.
berlaku.
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB). General Meetings of Shareholders (EGMS).
Perseroan menjalankan kewajibannya sebagai The Company complies with its obligations as a
perusahaan publik di Indonesia dengan publicly-listed company in Indonesia by holding an
menyelenggarakan RUPST tidak lebih dari enam AGMS no later than six months after the fiscal year
bulan setelah tahun buku berakhir. Berbeda dengan ends. Unlike the AGMS, the EGMS can be held at any
RUPST, penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan time, if necessary, as stipulated in the Company’s
kapanpun jika diperlukan, sebagaimana yang Articles of Association and the Company Law.
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
Undang-Undang PT.
84 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 85
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Pada tahun 2024, Perseroan hanya In 2024, the Company held an AGMS. There was no
menyelenggarakan RUPST. Tidak ada RUPSLB pada EGMS held in that year. The details of the AGMS in
tahun tersebut. Adapun rincian mengenai RUPST 2024 and 2023, as well as the resolutions approved in
tahun 2024 dan 2023, serta keputusan yang diambil the meetings are disclosed below.
dalam rapat tersebut diungkapkan sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) (AGMS)
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan di tahun 2024 (RUPST of Shareholders for the 2024 fiscal year (2024
2024) pada hari Kamis tanggal 16 Mei 2024 di Hotel AGMS) on Thursday, May 16, 2024 at Grand Hyatt
Grand Hyatt, Jakarta. Hotel, Jakarta.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for Holding GMS
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas To improve efficiency and effectiveness of the
penyelenggaraan RUPS dan memanfaatkan implementation of the GMS and utilize the
perkembangan teknologi informasi dalam developments in information technology in the
pelaksanaannya, OJK mengeluarkan Peraturan OJK conduct thereof, OJK issued Regulation No. 15/
No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15) tentang Rencana POJK.04/2020 (POJK 15) on the Planning and
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka Implementation of GMS of Publicly-listed Companies
dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 (POJK and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 (POJK
16) tentang Penyelenggaraan RUPS Perusahaan 16) on the Implementation of GMS of Publicly-listed
Terbuka Secara Elektronik. Companies by Electronic Means.
Kedua peraturan ini memperbolehkan penggunaan These two regulations allowed the use of electronic
sarana elektronik (teknologi informasi) untuk RUPS means (information technology) in the conduct
(E-RUPS) lewat sistem elektronik yang mendukung of a GMS (E-GMS), through an electronic system
penyediaan informasi, implementasi dan pelaporan which supports the provision of information,
RUPS (sistem E-RUPS). Sistem E-RUPS dapat implementation and reporting of a GMS (E-GMS
disediakan oleh perusahaan terbuka sendiri atau System). The E-GMS System shall be provided by
penyedia E-RUPS yang ditunjuk oleh OJK (Penyedia either the publicly-listed company itself or E-GMS
E-RUPS). Peraturan ini juga memperbolehkan providers designated by the OJK (E-GMS Providers).
pemegang saham untuk secara elektronik memberi The regulations also permitted shareholders to
kewenangan kepada pihak ketiga untuk mewakili authorize third parties to represent and vote for
dan memberikan suara pada E-RUPS menggunakan them electronically at the E-GMS using the E-GMS
sistem E-RUPS. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia System. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
(KSEI) dengan sistemnya eASY.KSEI ditunjuk with its system, eASY.KSEI, was appointed by the
oleh OJK sebagai penyedia E-RUPS di Indonesia. OJK as an E-GMS Provider in Indonesia. The eASY.
Perseroan menggunakan sistem eASY.KSEI dalam KSEI was used by the Company as its E-GMS System
menyelenggarakan RUPST 2024. in conducting its 2024 AGMS.
Sistem eASY.KSEI memiliki dua platform, yakni The eASY.KSEI has two platforms, namely E-Proxy and
E-Proxy dan E-Voting. E-Proxy memungkinkan E-Voting. The E-Proxy platform allows a shareholder
pemegang saham untuk memberikan kuasa secara to electronically authorize its proxy holder (E-Proxy
elektronik dalam pemungutan suara untuk mata Holder) to vote on GMS agenda items. The E-Proxy
acara RUPS. Pihak penerima kuasa selanjutnya Holder shall then attend the E-GMS and vote on
menghadiri RUPS secara elektronik dan memberikan behalf of the shareholder. The E-Proxy Holder can be
suara atas nama pemegang saham. Pihak penerima an independent party proposed by the publicly-listed
kuasa dapat berupa pihak independen yang company, a securities company or custodian bank,
diusulkan oleh perusahaan publik, perusahaan or any local individual appointed by the shareholder.
efek atau bank kustodian, atau setiap orang yang The E-Voting platform, on the other hand, is a live
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 85
Page 86
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
ditunjuk oleh pemegang saham. E-Voting, di sisi streaming/video conferencing feature that allows
lain, adalah fitur live streaming/video conference shareholders to participate in the E-GMS and cast
yang memungkinkan pemegang saham berinteraksi votes electronically in real time. Both platforms were
langsung dengan peserta RUPS lainnya sehingga implemented in the 2024 AGMS.
dapat memberikan suara secara langsung. Kedua
platform ini diimplementasikan pada RUPS 2024.
Pengumuman, pemanggilan, penentuan agenda dan The GMS announcement, summons, agenda and
dokumen pendukung RUPS diunggah oleh Perseroan other supporting GMS documents were uploaded by
ke platform eASY.KSEI, sesuai dengan jadwal dan the Company to the eASY.KSEI in accordance with
persyaratan lain yang telah diatur dalam POJK 15. the timelines and other requirements under POJK 15.
Walaupun menggunakan video conference, POJK 16 While POJK 16 allows the GMS to be held
mengamanatkan bahwa E-RUPS tetap memerlukan electronically, the regulation still mandates the
kehadiran fisik sekurang-kurangnya oleh ketua physical attendance at the meeting of at least the
rapat, satu direktur dan/atau satu komisaris, chairman of the GMS, one member of the BOD and/or
dan profesional penunjang pasar modal, seperti one member of the BOC, and capital market support
notaris atau perwakilan dari biro administrasi efek. professionals, such as a notary or a representative
Perusahaan publik juga dapat membatasi kehadiran from the securities administration bureau. Publicly-
fisik pada E-RUPS dengan prinsip “first come first listed companies can also limit physical attendance
served”. at an E-GMS on a first-come-first-serve basis.
POJK 16 juga menegaskan pentingnya akta notaris POJK 16 also emphasizes the importance of a
dalam risalah E-RUPS. Peraturan ini mengatur notarial deed for the minutes of an E-GMS. It
bahwa berita acara e-RUPS dikukuhkan dengan provides that the minutes of an E-GMS be made in
akta notaris yang dibuat di hadapan notaris yang a notarial deed drawn up before a notary registered
terdaftar di OJK, tanpa memerlukan tanda tangan with the OJK, without requiring the signatures of
dari peserta E-RUPS. the E-GMS participants.
Sesuai dengan Peraturan POJK 15, maka untuk Pursuant to POJK 15, the following were observed by
RUPST 2024 hal-hal di bawah ini telah dipatuhi oleh the Company for the 2024 AGMS:
Perseroan:
1. Memberitahukan kepada OJK tentang rencana 1. Notified OJK on the plan and agenda of the
dan mata acara RUPST 2024 lewat surat No. 2024 AGMS as per letter No. 010/Corp.Sec-
010/Corp.Sec-PTD/III/2024 tertanggal 28 PTD/III/2024 dated March 28, 2024;
Maret 2024;
2. Menyampaikan pemberitahuan kepada para 2. Published the notification of the holding of the
pemegang saham Perseroan melalui situs web 2024 AGMS through the Company’s website
Perseroan (www.deltajkt.co.id), situs web IDX (www.deltajkt.co.id), IDX website (www.idx.
(www.idx.co.id) dan situs web PT Kustodian co.id), and the website of PT Kustodian Sentral
Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI.co.id) pada Efek Indonesia (eASY.KSEI.co.id) on April 5,
tanggal 5 April 2024; dan 2024; and
3. Menyampaikan pemanggilan RUPST 2024 3. Published the invitation to the 2024 AGMS
kepada para pemegang saham Perseroan through the Company’s website (www.deltajkt.
melalui situs web Perseroan (www.deltajkt. co.id), IDX website (www. idx.co.id), and the
co.id), situs web IDX (www.idx.co.id) dan situs website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY. (eASY.KSEI.co.id) on April 24, 2024.
KSEI. co.id) pada tanggal 24 April 2024.
Sesuai ketentuan POJK 15 dan POJK 16, Perseroan Following the provisions of POJK 15 and POJK 16, PT
telah melaksanakan hal-hal sebagai berikut: Delta has implemented the following:
86 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 87
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
1. Membatasi kehadiran fisik maksimal 70 1. Restricted the physical attendance to a
pemegang saham pada RUPST 2024 sesuai maximum of 70 shareholders during the 2024
dengan ketentuan POJK 16 Pasal 8 Ayat 4; AGMS pursuant to POJK 16 Article 8 Paragraph
4; and
2. Memberitahu pemegang saham tanpa warkat 2. Notified shareholders holding scripless shares
bahwa mereka dapat memberikan kuasa that they may electronically authorize their
secara elektronik melalui sistem eASY.KSEI proxies thru the eASY.KSEI and cast their votes
dan memberikan suara menggunakan sistem under the said system.
tersebut.
Di samping itu, disampaikan juga aturan dalam In addition, the following rules on the conduct of the
pelaksanaan RUPST 2024: E-GMS were communicated during the 2024 AGMS:
1. Mata Acara RUPST 2024; 1. Presentation of the agenda of the 2024 AGMS;
2. Aturan mengenai pihak yang diwajibkan hadir 2. Required attendees of the 2024 AGMS, the
dalam RUPST 2024, pemegang saham yang shareholders entitled to vote, and the procedures
berhak memberi suara, dan prosedur pemberian for assigning proxies;
kuasa;
3. Penunjukan Ketua Rapat RUPST 2024; 3. Appointment of the chairman of the 2024 AGMS;
4. Kuorum yang diperlukan untuk memvalidasi 4. Quorum required for the conduct of the 2024
hasil RUPST 2024; AGMS to be valid;
5. Mekanisme tanya jawab dalam RUPST 2024; 5. Rules on the question-and-answer portion of the
dan 2024 AGMS; and
6. Pemungutan suara dan pelaksanaan keputusan. 6. Voting and adoption of resolutions.
Pengungkapan Informasi Terkait Hasil Disclosure of Resolutions Adopted in the
Keputusan RUPST 2024 dan 2023 2024 and 2023 AGMS
RUPST 2024 2024 AGMS
Pada RUPST 2024, para pemegang saham During the 2024 AGMS, the following resolutions
memutuskan hal-hal sebagai berikut: were approved by the shareholders:
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Annual Report of the
Perseroan serta menyetujui dan mengesahkan Company as well as to approve and ratify the
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Company’s financial statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2023 containing among
Desember 2023 yang antara lain memuat other things, the Company’s Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Profit or Loss and Other
serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Comprehensive Income for the year ended
Komprehensif Lain Konsolidasian untuk tahun December 31, 2023, audited by Kantor Akuntan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Publik Mirawati Sensi Idris (a member firm of
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Moore Global) as set forth in the Independent
Publik Mirawati Sensi Idris (anggota firma Auditor’s Report from Kantor Akuntan Publik
jaringan Moore Global) sebagaimana yang Mirawati Sensi Idris dated March 27, 2024; and
dinyatakan pada Laporan Auditor Independen to grant full release and discharge (acquit et
dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi de charge) to the members of the BOD and the
Idris tanggal 27 Maret 2024; dan memberikan BOC of the Company for their management
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and for supervisory actions taken during the
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada 2023 financial year in so far as the actions are
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas reflected in the Annual Report and Audited
tindakan pengurusan dan pengawasan yang Consolidated Financial Statements.
telah mereka lakukan selama tahun buku 2023,
sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Audit tersebut.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 87
Page 88
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2024 Fulfilled during the 2024 AGMS
2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang dapat 2. To approve the appropriation of
Diatribusikan kepada Pemilik Perseroan untuk IDR199,094,088,000 (one hundred ninety-nine
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 billion ninety-four million eighty-eight thousand
Desember 2023, yaitu sebesar Rp199.094.088.000 Rupiah) of Net Income Attributable to Owners
(seratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan of the Company for the year ended December 31,
puluh empat juta delapan puluh delapan ribu 2023 as follows:
rupiah), sebagai berikut:
a. sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah) a. IDR1,000,000 (one million rupiah) as
disisihkan sebagai dana cadangan statutory reserve to comply with Article
sebagaimana diatur dalam Pasal 20 Ayat 1 20 Paragraphs 1 and 2 of the Articles of
dan Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan; Association;
b. sebesar Rp199.093.088.000 (seratus b. IDR199,093,088,000 (one hundred ninety-
sembilan puluh sembilan miliar sembilan nine billion ninety-three million eighty-eight
puluh tiga juta delapan puluh delapan ribu thousand Rupiah) as cash dividends to be
rupiah) sebagai dividen tunai yang akan distributed to the shareholders.
dibagikan kepada Pemegang Saham.
Menyetujui penggunaan sebesar To approve the appropriation of
Rp25.892.105.050 (dua puluh lima miliar IDR25,892,105,050 (twenty-five billion eight
delapan ratus sembilan puluh dua juta seratus hundred ninety-two million one hundred five
lima ribu lima puluh rupiah) dari akumulasi thousand fifty rupiah) from the Company’s
saldo laba ditahan Perseroan untuk tahun buku accumulated Unappropriated Retained
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Earnings of the year ended December 31, 2023
sebagai tambahan dividen. as additional dividends.
Membagikan total dividen tunai sebesar To distribute the total cash dividends of
Rp224.985.193.050 (dua ratus dua puluh IDR224,985,193,050 (two hundred twenty-
empat miliar sembilan ratus delapan puluh four billion nine hundred eighty-five million one
lima juta seratus sembilan puluh tiga ribu hundred eighty-three thousand fifty rupiah)
lima puluh rupiah) setara dengan Rp281 (dua equivalent to IDR281 (two hundred eighty-one
ratus delapan puluh satu rupiah) per saham rupiah) for each share pursuant to the above
sehubungan dengan Keputusan 1 dan 2 di atas mentioned Resolution 1 and 2 to the Company’s
kepada para pemegang saham Perseroan yang shareholders registered in the Company’s Share
tercatat di Biro Administrasi Efek Perseroan Administration Bureau on May 30, 2024, at
pada tanggal 30 Mei 2024 pukul 16:00 WIB 16:00 (Western Indonesian Time) and to pay
dan membayarkan dividen tunai tersebut such cash dividends to all shareholders entitled
kepada seluruh pemegang saham yang berhak to receive such cash dividends by June 19,
menerima dividen tunai paling lambat tanggal 2024, subject to withholding tax based on the
19 Juni 2024 dengan dipotong pajak berdasarkan prevailing Indonesian Tax Law; and To authorize
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di the Company’s BOD to take the necessary steps
Indonesia; dan memberikan wewenang kepada to implement the payment of the cash dividends.
Direksi Perseroan untuk melakukan semua
tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan
pembagian dividen tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi. Dividen dibayarkan tanggal 19 Juni Fulfilled. Dividends were paid on June 19, 2024.
2024.
88 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 89
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
3. Tetap mempertahankan jumlah dan jenis 3. To maintain the current amount and type of
honorarium saat ini untuk para anggota honorarium and allowances of the members
Dewan Komisaris Perseroan seperti yang telah of the Company’s BOC as decided in the 2023
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders, for
Saham Tahunan 2023, untuk masa jabatan their term of office as of this 2024 Annual
sejak penutupan Rapat ini hingga penutupan General Meeting of Shareholders until the closing
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang of the Annual General Meeting of Shareholders
akan diselenggarakan pada tahun 2025; dan in 2025; and grant power and authority to the
memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan BOC to determine the amount and type of
Komisaris untuk menentukan jumlah dan jenis salaries, compensation and other allowances of
gaji, imbalan dan tunjangan lain untuk para the members of the Company’s BOD.
anggota Direksi Perseroan.
Disetujui oleh: Approved by:
99,95% saham dengan hak suara yang sah 99.95% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2024 setelah RUPST Fulfilled in 2024 after the 2024 AGMS
4. Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor 4. To reappoint Kantor Akuntan Publik Mirawati
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (anggota Sensi Idris (a member firm of Moore Global) as the
firma jaringan Moore Global) sebagai Kantor Independent Auditor that will audit the Financial
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Statements of the Company for the financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang year ending December 31, 2024; to authorize the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; BOD of the Company to determine the amount
dan memberikan wewenang kepada Direksi of audit fees of the Independent Auditor as well
Perseroan untuk menetapkan jumlah biaya audit as other requirements of its appointment; and
Kantor Akuntan Publik serta persyaratan lain to appoint an alternate public accounting firm
penunjukkannya dan menunjuk Kantor Akuntan if Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Publik pengganti jika Kantor Akuntan Publik for any reason fails to exercise its function as
Mirawati Sensi Idris karena alasan apapun tidak the appointed public accounting firm of the
dapat melaksanakan fungsinya sebagai Kantor Company.
Akuntan Publik Perseroan yang ditunjuk.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2024 setelah RUPST Fulfilled in 2024 after the 2024 AGMS
5. Mengangkat Bapak Katsuhisa Nose selaku 5. To appoint Mr. Katsuhisa Nose as the new
Komisaris Perseroan menggantikan Bapak Commissioner of the Company to replace Mr.
Fumiaki Ozawa yang berlaku efektif terhitung Fumiaki Ozawa, effective as of the closing of this
sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang up to the closing of the Annual General Meeting
akan diselenggarakan pada tahun 2026. of Shareholders to be convened in 2026.
Mengangkat Bapak Webster Andres Gonzales To appoint Mr. Webster Andres Gonzales as
selaku Direktur Utama Perseroan yang baru the new President Director of the Company to
untuk menggantikan Bapak Jose Daniel Abellon replace Mr. Jose Daniel Abellon Javier, effective
Javier yang berlaku efektif terhitung sejak as of the closing of this 2024 Annual General
ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Rapat Meeting of Shareholders up to the closing of the
Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan Annual General Meeting of Shareholders to be
diselenggarakan pada tahun 2026. convened in 2026.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 89
Page 90
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Mengangkat Bapak Josemar Barretto Climaco To appoint Mr. Josemar Barretto Climaco as a
selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif Director of the Company, effective as of the closing
sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya of this 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang up to the closing of the Annual General Meeting of
akan diselenggarakan pada tahun 2026. Shareholders to be convened in 2026.
Menegaskan susunan anggota Direksi dan To confirm, the composition of the following
Dewan Komisaris Perseroan, efektif sejak members of the BOD and BOC of the Company,
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya effective as of closing of this 2024 Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders up to the closing of
akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan the Annual General Meeting of Shareholders to
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang be convened in 2026, without prejudice to the
Saham untuk memberhentikannya sewaktu- right of the General Meeting of Shareholders
waktu sesuai dengan hukum dan peraturan to dismiss them at any time in accordance with
yang berlaku, sebagai berikut: applicable laws, rules and regulations:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: President Director
Bapak Webster Andres Gonzales Mr. Webster Andres Gonzales
Direktur: Directors:
Bapak Ma. Joe de Castro Perucho Mr. Ma. Joe de Castro Perucho
Bapak Brian Raymund Respicio Hernandez Mr. Brian Raymund Respicio Hernandez
Bapak Josemar Barretto Climaco Mr. Josemar Barretto Climaco
Bapak Ronny Titiheruw Mr. Ronny Titiheruw
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: President Commissioner:
Bapak Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan Mr. Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan
Komisaris: Commissioners:
Bapak Carlos Antonio Mayo Berba Mr. Carlos Antonio Mayo Berba
Bapak Katsuhisa Nose Mr. Katsuhisa Nose
Komisaris Independen: Independent Commissioners:
Bapak Reynato Serrano Puno Mr. Reynato Serrano Puno
Bapak Samuel Nitisaputra Mr. Samuel Nitisaputra
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada To empower, with the right of substitution, the
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan BOD of the Company to state the resolutions
mata acara kelima Rapat ini dalam akta Notaris for the fifth agenda of the 2024 Annual General
dan memberitahukan mengenai susunan Meeting of Shareholders in a Notarial Deed;
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan inform the composition of the members of the
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia BOC and BOD of the Company to the Minister
Republik Indonesia dan mendaftarkannya of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Daftar Perusahaan sesuai ketentuan Indonesia; and register such amendments with
perundang-undangan yang berlaku. the Company Register in conformity with the
prevailing law and regulations.
Disetujui oleh: Approved by:
99.89% saham dengan hak suara yang sah 99.89% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2024 Fulfilled in 2024 after the 2024 AGMS
90 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 91
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
RUPST 2024 dihadiri anggota Dewan Komisaris The 2024 AGMS was attended by the following
sebagai berikut: Bapak Roy Tumpal Pakpahan, members of the BOC: Mr. Roy Tumpal Pakpahan,
Bapak Carlos Antonio M. Berba, Bapak Fumiaki Mr. Carlos Antonio M. Berba, Mr. Fumiaki Ozawa,
Ozawa, Bapak Reynato S. Puno dan Bapak Samuel Mr. Reynato S. Puno and Mr. Samuel Nitisaputra. In
Nitisaputra. Selain itu, anggota Direksi Perseroan addition, the following members of the BOD were
juga turut hadir, di antaranya: Bapak Jose Daniel also present: Mr. Jose Daniel A. Javier, Mr. Ma. Joe de
A. Javier, Bapak Ma. Joe de Castro Perucho, Bapak Castro Perucho, Mr. Ronny Titiheruw, and Mr. Brian
Ronny Titiheruw, serta Bapak Brian Raymund R. Raymund R. Hernandez.
Hernandez.
Bapak Fumiaki Ozawa menghadiri rapat lewat Mr. Fumiaki Ozawa attended the 2024 AGMS
konferensi video. Direksi dan anggota Dewan through video conferencing. The rest of the BOC and
Komisaris lainnya hadir secara fisik. BOD attended in person.
Selain anggota Dewan Komisaris dan Direksi Along with the members of the BOC and BOD,
Perseroan, turut hadir juga Atty. Jessica L. Abrenica, Atty. Jessica L. Abrenica, the proxy of San Miguel
kuasa dari San Miguel Malaysia (L) Private Limited Malaysia (L) Private Limited with 467,061,150 (four
dengan kepemilikan 467.061.150 (empat ratus enam hundred sixty seven million sixty one thousand one
puluh tujuh juta enam puluh satu ribu seratus hundred and fifty) shares of the outstanding capital
lima puluh) lembar saham beredar Perseroan, dan stock of the Company, and Mr. Nasruddin Djoko
Bapak Nasruddin Djoko Surjono selaku kuasa dari Surjono, the proxy of the Government of the Special
Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan Capital Region of Jakarta with 210,200,700 (two
kepemilikan 210.200.700 (dua ratus sepuluh juta hundred ten million two hundred thousand seven
dua ratus ribu tujuh ratus) lembar saham beredar hundred) shares of the outstanding capital stock of
Perseroan. the Company, were also present.
Kandidat Komisaris Bapak Katsuhisa Nose, kandidat The incoming Commissioner, Mr. Katsuhisa Nose,
Direktur Utama Bapak Webster Andres Gonzales the incoming President Director, Mr. Webster Andres
dan kandidat Direktur Bapak Josemar Barretto Gonzales, and the incoming Director, Mr. Josemar
Climaco juga hadir di rapat ini. Barretto Climaco, also attended the 2024 AGMS.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa The 2024 AGMS was attended by shareholders
pemegang saham yang memiliki dan/atau mewakili and proxy holders who own and/or represent
680.620.494 (enam ratus delapan puluh juta enam 680,620,494 (six hundred eighty million six hundred
ratus dua puluh ribu empat ratus sembilan puluh twenty thousand four hundred ninety-four) shares
empat) suara yang mewakili 85,008% dari jumlah representing 85.008% of the total outstanding
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 91
Page 92
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
modal saham Perseroan yang beredar. Rapat ini capital stock of the Company. The 2024 AGMS was
dipimpin oleh Komisaris Utama, Bapak Roy Tumpal chaired by the Company’s President Commissioner,
Pakpahan. Mr. Roy Tumpal Pakpahan.
Anggota Komite Audit, Profesional dan Perwakilan The members of the Audit Committee, professionals
dari Institusi Pendukung Bursa Efek Indonesia, and representatives of the support institutions of the
Auditor Eksternal Perseroan, Notaris Publik dan IDX, the Company’s external auditor, notary public
Administrator Efek juga turut hadir dalam Rapat and Share Administration Bureau were likewise
tersebut. present at the 2024 AGMS.
Sesuai dengan peraturan BEI, RUPST 2024 In compliance with IDX regulations, the 2024 AGMS
dilanjutkan dengan paparan publik pada hari yang was immediately followed by a public expose on
sama dimana manajemen Perseroan menyampaikan the same day where the results of the 2024 AGMS
poin-poin penting RUPST 2024 dan menanggapi were highlighted and questions from the media were
pertanyaan-pertanyaan dari media. addressed by the Company’s management.
RUPST 2023 2023 AGMS
Pada RUPST 2023, para pemegang saham During the 2023 AGMS, the following resolutions
memutuskan hal-hal sebagai berikut: were approved by the shareholders:
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Annual Report of the
Perseroan serta menyetujui dan mengesahkan Company as well as to approve and ratify the
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Company’s financial statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2022 containing among
Desember 2022 yang antara lain memuat other things, the Company’s Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Profit or Loss and Other
serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Comprehensive Income for the year ended
Komprehensif Lain Konsolidasian untuk tahun December 31, 2022, audited by the Kantor
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Tjahyo & Rekan as set forth in the Independent
Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo Auditor’s Report from the Kantor Akuntan
& Rekan sebagaimana yang dinyatakan pada Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo &
Laporan Auditor Independen dari Kantor Rekan dated March 30, 2023; and to grant full
92 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 93
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, release and discharge of responsibility (acquit
Tjahyo & Rekan tanggal 30 Maret 2023; dan et de charge) to the members of the BOD and
memberikan Pembebasan dan Pelunasan the BOC of the Company for their management
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de and for supervisory actions taken during the
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2022 financial year in so far as the actions are
Perseroan atas tindakan pengurusan dan reflected in the Annual Report and Audited
pengawasan yang telah mereka lakukan selama Consolidated Financial Statements.
tahun 2022, sejauh tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Auditan tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
100% saham dengan hak suara yang sah 100% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2023 Fulfilled during the 2023 AGMS
2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang dapat 2. To approve the appropriation of
Diatribusikan kepada Pemilik Perseroan untuk IDR230,209,661,000 (two hundred thirty billion
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember two hundred nine million six hundred sixty-one
2022, yaitu sebesar Rp230.209.661.000 (dua thousand rupiah) of Net Income Attributable
ratus tiga puluh miliar dua ratus sembilan to Owners of the Company for the year ended
juta enam ratus enam puluh satu ribu rupiah), December 31, 2022 as follows:
sebagai berikut:
a. sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah) a. IDR1,000,000 (one million rupiah) as
disisihkan sebagai dana cadangan statutory reserve to comply with Article
sebagaimana diatur dalam Pasal 20 Ayat 1 20 Paragraphs 1 and 2 of the Articles of
dan Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan; Association.
b. sebesar Rp230.208.661.000 (dua ratus tiga b. IDR230,208,661,000 (two hundred thirty
puluh miliar dua ratus delapan juta enam billion two hundred eight million six hundred
ratus enam puluh satu ribu rupiah) sebagai sixty-one thousand rupiah) as cash dividends
dividen tunai yang akan dibagikan kepada to be distributed to the shareholders.
Pemegang Saham.
Menyetujui penggunaan Rp30.005.530.250 To approve the appropriation of
(tiga puluh miliar lima juta lima ratus tiga puluh IDR30,005,530,250 (thirty billion five million
ribu dua ratus lima puluh rupiah) dari akumulasi five hundred thirty thousand two hundred fifty
Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya rupiah) from the Company’s Accumulated
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Unappropriated Retained Earnings as of the
Desember 2022 sebagai tambahan dividen. year ended December 31, 2022 as additional
dividends.
Membagikan total dividen tunai sebesar To distribute the total cash dividends of
Rp260.214.191.250 (dua ratus enam puluh IDR260,214,191,250 (two hundred sixty billion
miliar dua ratus empat belas juta seratus two hundred fourteen million one hundred
sembilan puluh satu ribu dua ratus lima puluh ninety one thousand two hundred fifty rupiah)
rupiah) setara dengan Rp325 (tiga ratus dua equivalent to IDR325 (three hundred twenty-five
puluh lima rupiah) per saham sehubungan rupiah) for each share pursuant to the above
dengan Keputusan 1 dan 2 diatas kepada para mentioned Resolution 1 and 2 to the Company’s
Pemegang Saham Perseroan yang tercatat di shareholders registered in the Company’s Share
Biro Administrasi Efek Perseroan pada tanggal Administration Bureau on May 30, 2023, at 16:00
30 Mei 2023 pukul 16:00 WIB dan membayarkan (West Indonesia Time) and to pay such cash
dividen tunai tersebut kepada seluruh Pemegang dividends to all shareholders entitled to receive
saham yang berhak menerima dividen tunai such cash dividends by June 16, 2023, subject
paling lambat tanggal 16 Juni 2023 dengan to withholding tax based on the prevailing
dipotong pajak berdasarkan Undang-Undang Indonesian Tax Law; and
Perpajakan yang berlaku di Indonesia; dan
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 93
Page 94
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Memberikan wewenang kepada Direksi To authorize the Company’s BOD to take the
Perseroan untuk melakukan semua tindakan necessary steps to implement the payment of
yang diperlukan untuk melaksanakan pembagian the cash dividends.
dividen tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
100% saham dengan hak suara yang sah 100% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dividen dibayarkan tanggal 16 Juni 2023 Dividends were paid on June 16, 2023
3. Tetap mempertahankan jumlah dan jenis 3. To maintain the current amount and type of
honorarium saat ini untuk para anggota honorarium and allowances of the members
Dewan Komisaris Perseroan seperti yang telah of the Company’s BOC as decided in the 2022
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders, for
Saham Tahunan 2022, untuk masa jabatan their term of office as of the closing of this
sejak penutupan Rapat ini hingga penutupan 2023 Annual General Meeting of Shareholders,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang until the closing of the Annual General Meeting
akan diselenggarakan pada tahun 2024; dan of Shareholders in 2024; and grant power and
memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan authority to the BOC to determine the amount
Komisaris untuk menentukan jumlah dan jenis and type of salaries, compensation and other
gaji, imbalan dan tunjangan lain untuk para allowances of the members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan. BOD.
Disetujui oleh: Approved by:
99,99% saham dengan hak suara yang sah 99.99% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2023 setelah RUPST Fulfilled in 2023 after the 2023 AGMS
4. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan 4. To appoint the Kantor Akuntan Publik Mirawati
Publik Mirawati Sensi Idris (anggota firma Sensi Idris (a member firm of Moore Global),
jaringan Moore Global) sebagai Kantor Akuntan as the Independent Auditor that will audit the
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Financial Statements of the Company for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada financial year ending December 31, 2023; and
tanggal 31 Desember 2023; dan memberikan authorize the BOD of the Company to determine
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk the amount of audit fees of the Independent
menetapkan jumlah biaya audit Kantor Akuntan Auditor as well as other requirements of its
Publik dan Akuntan Publik serta persyaratan lain appointment, and to appoint an alternate
penunjukannya dan menunjuk Kantor Akuntan public accounting firm if the Kantor Akuntan
Publik pengganti jika Kantor Akuntan Publik Publik Mirawati, Sensi & Idris (a member firm of
Mirawati Sensi Idris karena alasan apapun tidak Moore Global) for any reason fails to exercise its
dapat melaksanakan fungsinya sebagai Kantor function as the appointed public accounting firm
Akuntan Publik Perseroan yang ditunjuk. of the Company.
Disetujui oleh: Approved by:
99,99% saham dengan hak suara yang sah 99.99% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2023 setelah RUPST Fulfilled in 2023 after the 2023 AGMS
5. Mengangkat kembali anggota Direksi berikut 5. To re-appoint the following members of the
ini, yang berlaku efektif sejak ditutupnya BOD, effective as of closing of this 2023
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Annual General Meeting of Shareholders up to
Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan the closing of the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tahun 2026: Shareholders in 2026:
94 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 95
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director
Bapak Jose Daniel Abellon Javier Mr. Jose Daniel Abellon Javier
Direktur Directors
Bapak Brian Raymund Respicio Hernandez Mr. Brian Raymund Respicio Hernandez
Bapak Ronny Titiheruw Mr. Ronny Titiheruw
Mengangkat Bapak Ma. Joe de Castro Perucho To appoint Mr. Ma. Joe de Castro Perucho
selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif as a Director of the Company effective as of
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan closing of this 2023 Annual General Meeting of
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders up to the closing of the Annual
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun General Meeting of Shareholders to be convened
2026. in 2026.
Mengangkat kembali seluruh anggota Dewan To re-appoint all members of the BOC including
Komisaris termasuk Komisaris Independen, yang the Independent Commissioners, effective as of
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai closing of this 2023 Annual General Meeting of
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Shareholders up to closing of the Annual General
Saham Tahunan yang akan diselenggarakan Meeting of Shareholders to be convened in 2026.
pada tahun 2026.
Menegaskan susunan anggota Direksi dan To confirm, the composition of the following
Dewan Komisaris Perseroan, efektif sejak members of the BOD and BOC of the Company,
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya effective as of closing of this 2023 Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders up to the closing of
akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan the Annual General Meeting of Shareholders to
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang be convened in 2026, without prejudice to the
Saham untuk memberhentikannya sewaktu- right of the General Meeting of Shareholders
waktu sesuai dengan hukum dan peraturan to dismiss them at any time in accordance with
yang berlaku, sebagai berikut: applicable laws, rules and regulations:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director
Bapak Jose Daniel Abellon Javier Mr. Jose Daniel Abellon Javier
Direktur Directors
Bapak Ma. Joe de Castro Perucho Mr. Ma. Joe de Castro Perucho
Bapak Brian Raymund Respicio Hernandez Mr. Brian Raymund Respicio Hernandez
Bapak Ronny Titiheruw Mr. Ronny Titiheruw
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner
Bapak Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan Mr. Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan
Komisaris Commissioners
Bapak Carlos Antonio Mayo Berba Mr. Carlos Antonio Mayo Berba
Bapak Fumiaki Ozawa Mr. Fumiaki Ozawa
Komisaris Independen Independent Commissioners
Bapak Reynato Serrano Puno Mr. Reynato Serrano Puno
Bapak Samuel Nitisaputra Mr. Samuel Nitisaputra
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 95
Page 96
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada To empower, with the right of substitution, the BOD
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan of the Company to state the resolutions for the
mata acara kelima Rapat ini dalam akta Notaris fifth agenda of the 2023 Annual General Meeting
dan memberitahukan mengenai susunan anggota of Shareholders in a Notarial Deed; inform the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada composition of the members of the BOC and BOD
Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik of the Company to the Minister of Law and Human
Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar Rights of the Republic of Indonesia; and register
Perusahaan sesuai ketentuan perundang-undangan such amendments with the Company Register in
yang berlaku. conformity with the prevailing law and regulations.
Disetujui oleh: Approved by:
99,89% saham dengan hak suara yang sah 99.89% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2023 Fulfilled in 2023 after the 2023 AGMS
RUPST 2023 dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris The 2023 AGMS was attended by the following
sebagai berikut: Bapak Roy Tumpal Pakpahan, members of the BOC: Mr. Roy Tumpal Pakpahan,
Bapak Carlos Antonio M. Berba, Bapak Fumiaki Mr. Carlos Antonio M. Berba, Mr. Fumiaki Ozawa,
Ozawa, Bapak Reynato S. Puno, serta Bapak Samuel Mr. Reynato S. Puno, and Mr. Samuel Nitisaputra.
Nitisaputra. Selain itu, anggota Direksi Perseroan In addition, the following members of the BOD
juga turut hadir, di antaranya: Bapak Jose Daniel were also present: Mr. Jose Daniel A. Javier, Mr.
A. Javier, Bapak Alan DV Fernandez, Bapak Ronny Alan D.V. Fernandez, Mr. Ronny Titiheruw, and Mr.
Titiheruw, serta Bapak Brian Raymund R. Hernandez. Brian Raymund R. Hernandez. Mr. Reynato S. Puno
Bapak Reynato S. Puno menghadiri Rapat lewat attended the 2023 AGMS through video conferencing.
konferensi video. Direksi dan anggota Dewan The rest of the BOC and BOD attended in person.
Komisaris lainnya hadir secara fisik.
Selain anggota Dewan Komisaris dan Direksi, turut Along with the members of the BOC and BOD,
hadir juga Atty. Jessica L. Abrenica, kuasa dari Atty. Jessica L. Abrenica, the proxy of San Miguel
San Miguel Malaysia (L) Private Limited dengan Malaysia (L) Private Limited with 467,061,150 (four
kepemilikan 467.061.150 (empat ratus enam puluh hundred sixty seven million sixty one thousand one
tujuh juta enam puluh satu ribu seratus lima puluh) hundred and fifty) shares of the outstanding capital
lembar saham beredar Perseroan, dan Bapak stock of the Company, and Mr. Nasrudin Djoko
Nasrudin Djoko Surjono kuasa dari Pemerintah Surjono, the proxy of the Government of the Special
Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan kepemilikan Capital Region of Jakarta with 210,200,700 (two
210.200.700 (dua ratus sepuluh juta dua ratus ribu hundred ten million two hundred thousand seven
tujuh ratus) lembar saham beredar Perseroan. hundred) shares of the outstanding capital stock of
the Company, were also present.
Kandidat Direktur Bapak Ma. Joe C. Perucho juga The incoming Director, Mr. Ma. Joe C. Perucho, also
hadir di rapat ini. attended the 2023 AGMS.
96 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 97
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa The 2024 AGMS was attended by shareholders and
pemegang saham yang memiliki dan/atau mewakili proxy holders who own and/or represent 678,581,767
678.581.767 (enam ratus tujuh puluh delapan juta (six hundred seventy-eight million five hundred
lima ratus delapan puluh satu ribu tujuh ratus enam eighty one thousand seven hundred sixty-seven)
puluh tujuh) suara yang mewakili 84,75% dari jumlah shares representing 84.75% of the total outstanding
modal saham Perseroan yang beredar. Rapat ini capital stock of the Company. The 2023 AGMS was
dipimpin oleh Komisaris Utama, Bapak Roy Tumpal chaired by the Company’s President Commissioner,
Pakpahan. Mr. Roy Tumpal Pakpahan.
Anggota Komite Audit, Profesional dan Perwakilan The members of the Audit Committee, professionals
dari Institusi Pendukung Bursa Efek Indonesia, and representatives of the support institutions of the
Auditor Eksternal Perseroan, Notaris Publik dan IDX, the Company’s external auditor, notary public
Administrator Efek juga turut hadir dalam rapat and Share Administration Bureau were likewise
tersebut. present at the 2023 AGMS.
Sesuai dengan peraturan BEI, RUPST 2023 In compliance with IDX regulations, the 2023 AGMS
dilanjutkan dengan paparan publik pada hari yang was immediately followed by a public expose on
sama dimana manajemen Perseroan menyampaikan the same day where the results of the 2023 AGMS
poin-poin penting RUPST 2023 dan menanggapi were highlighted and questions from the media were
pertanyaan-pertanyaan dari media. addressed by the Company’s management.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
RUPSLB 2024 2024 EGMS
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB pada The Company did not hold an EGMS in 2024.
tahun 2024.
RUPSLB 2023 2023 EGMS
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB pada The Company did not hold an EGMS in 2023.
tahun 2023.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 97
Page 98
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Selain menetapkan tujuan dan kebijakan strategis In addition to deciding on the Company’s strategic
Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung jawab goals and policies, the BOC is responsible for
untuk mengawasi tata kelola Perseroan secara overseeing the Company’s overall governance and
keseluruhan. Dalam melaksanakan tanggung jawab stewardship. In accomplishing this responsibility,
ini, Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan the BOC supervises and advises the BOD on the
nasihat kepada Direksi mengenai perencanaan, planning, management and implementation of the
pengelolaan dan pelaksanaan urusan bisnis Company’s business affairs.
Perseroan.
Pada tahun buku 2024, Dewan Komisaris terdiri dari In the 2024 financial year, the BOC consisted of
lima anggota, di antaranya satu Komisaris Utama five members, the President Commissioner and
dan dua Komisaris, serta dua Komisaris Independen. four Commissioners. Two of the Commissioners are
Anggota Dewan Komisaris setidaknya menguasai Independent Commissioners. Each Commissioner
berbagai keahlian yang relevan dengan bisnis possesses the required skills and knowledge in
dan/atau keuangan, serta kegiatan operasional business and finance relevant to the Company’s
Perseroan. operations.
Penunjukan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa The Company’s Articles of Association provides
penunjukan anggota Dewan Komisaris dilakukan that the members of the BOC are appointed by the
oleh para pemegang saham dalam RUPST untuk shareholders at the AGMS for a three-year term,
masa jabatan tiga tahun, dan dapat ditunjuk and may be re-appointed after the term expires. In
kembali setelah masa jabatan tersebut berakhir. addition to making appointments, the shareholders
Selain melakukan penunjukan, Pemegang Saham also have the right to dismiss members of the
juga berhak memberhentikan anggota Dewan BOC before his/her term expires. In the event that
Komisaris sebelum masa jabatan terakhir. Dalam a member of the BOC is appointed before the end
hal anggota Dewan Komisaris diangkat sebelum of the term of the other current members of the
masa jabatannya berakhir, maka anggota tersebut BOC, the new member will serve for the remaining
akan menjabat untuk sisa masa jabatan anggota unexpired term of office of the other current
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. members of the BOC.
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris In 2024, the composition of the members of the BOC
mengalami perubahan, dimana Komisaris Bapak underwent some changes where Mr. Fumiaki Ozawa
Fumiaki Ozawa digantikan oleh Bapak Katsuhisa was replaced by Mr. Katsuhisa Nose as Commissioner
Nose efektif pada 16 Mei 2024. Adapun masa with effect from May 16, 2024. The current members
jabatan Dewan Komisaris yang sekarang menjabat of the BOC will serve until the end of the AGMS to be
akan berakhir pada RUPST 2026. convened in 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Sebagaimana yang telah diatur dalam Anggaran As provided in the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, tugas Dewan Komisaris adalah the BOC is tasked with the following duties:
sebagai berikut:
1. Mengawasi Direksi dalam tugas mereka 1. To exercise oversight over the BOD in managing
mengelola Perseroan, mengemban tugas yang and running the Company, to carry out other
diberikan dari waktu ke waktu oleh RUPS, work as may be assigned from time to time
memberi nasihat kepada Direksi, melakukan by the GMS, to give advice to the BOD, and to
tindakan lain sesuai dengan Anggaran Dasar execute other matters as may be provided in
Perseroan, termasuk menggambil tindakan the Company’s Articles of Association, including
pencegahan atau perbaikan, bahkan hingga taking preventive and corrective actions, such as
memberhentikan anggota Direksi; the suspension of members of the BOD;
98 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 99
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
2. Memonitor risiko bisnis Perseroan, dan menilai 2. To monitor the Company’s business risks and
kecukupan tindakan manajemen risiko dalam the adequacy of risk management measures in
penerapan kontrol internal; implementing internal control;
3. Memonitor penerapan Tata Kelola Perusahaan 3. To monitor the implementation of good
yang baik dalam kegiatan bisnis Perseroan; corporate governance in the Company’s business
activities;
4. Memastikan bahwa Direksi sudah menjaga dan 4. To ensure that the BOD upholds the interests of
memperhatikan kepentingan para pemangku the shareholders of the Company; and
kepentingan; dan
5. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya 5. To form and establish an Audit Committee and
untuk mendukung efektivitas implementasi other committees to support the effectiveness
tugas dan tanggung jawab mereka, dan untuk of the implementation of their duties and
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- responsibilities and to evaluate the performance
komite tersebut. of such committees.
Anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas In performing their duties, members of the BOC are
mereka dengan mengedepankan kepentingan required at all times to act in the best interests of
Perseroan dan para pemegang saham. the Company and its shareholders.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan The BOC held five meetings in 2024 and there were
lima kali rapat dan lima kali rapat gabungan dengan five joint meetings of the BOC with the BOD in 2024.
Direksi. Nama-nama Komisaris yang menjabat, The names of the incumbent Commissioners, their
masa jabatan, jumlah kehadiran dalam rapat adalah term of office and attendance at the 2024 BOC
sebagai berikut: meetings and joint meetings with the BOD are set
out below:
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 99
Page 100
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Jumlah Kehadiran dalam Rapat Rata-Rata
Total Meetings Attended persentase
Rata-Rata
kehadiran Rapat
persentase
Gabungan
kehadiran
dengan Anggota
Diangkat Rapat Gabungan Rapat
Direksi
Nama Jabatan Sejak Periode dengan Anggota Komisaris
Average
Name Position Appointed Term Komisaris Direksi Average
attendance
Since Commissioners Joint Meeting percentage of
percentage of
with members of attendance at
Joint Meetings
the BOD Commissioner
with Members
Meetings
of the Board of
Directors
Roy Tumpal Komisaris Agustus Mei 2023 5 5 100% 100%
Pakpahan Utama 2021 hingga RUPST
President August berikutnya
Commissioner 2021 pada 2026
May 2023 until
the next AGMS
in 2026
Carlos Komisaris April 2006 Mei 2023 5 5 100% 100%
Antonio M. Commissioner April 2006 hingga RUPST
Berba berikutnya
pada 2026
May 2023 until
the next AGMS
in 2026
Fumiaki Komisaris April 2018 Mei 2023 3 3 60% 60%
Ozawa* Commissioner April 2018 hingga RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2023 until
the next AGMS
in 2026
Reynato S. Komisaris April 2013 Mei 2023 4 4 80% 80%
Puno Commissioner April 2013 hingga RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2023 until
the next AGMS
in 2026
Samuel Komisaris Agustus Mei 2023 5 5 100% 100%
Nitisaputra Commissioner 2021 hingga RUPST
August berikutnya
2021 pada 2026
May 2023 until
the next AGMS
in 2026
Katsuhisa Komisaris Mei 2024 Mei 2024 2 2 40% 40%
Nose** Commissioner May 2024 hingga RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2024 until
the next AGMS
in 2026
Rata-Rata Kehadiran Komisaris Dalam Rapat / 96% 96%
Average Meetings Attended
* Digantikan pada RUPST tanggal 16 Mei 2024/ Replaced on May 16, 2024 at the 2024 AGMS
** Mulai efektif pada RUPST 16 Mei 2024/ Effective since on May 16, 2024 at the 2024 AGMS
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, total remunerasi Dewan Komisaris In 2024, the BOC received a total remuneration of
adalah sebesar Rp866,5 juta. IDR866.5 million.
100 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 101
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Jumlah Komisaris Independen telah diatur dalam The number of Independent Commissioners is
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 regulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Desember 2015, yang mengatur tentang Direksi dan dated December 8, 2015. Under this regulation,
Dewan Komisaris di perusahaan terbuka, di mana the number of Independent Commissioners must
jumlah Komisaris Independen harus setidaknya represent at least 30% of the total number of
mengisi 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan members of the BOC.
Komisaris.
Perseroan saat ini memiliki dua Komisaris Two of the Company’s five Commissioners are
Independen, yaitu Bapak Reynato S. Puno dan Bapak Independent Commissioners: Mr. Reynato S. Puno
Samuel Nitisaputra. Bapak Nitisaputra juga telah and Mr. Samuel Nitisaputra. Mr. Nitisaputra has
ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit. also been appointed as Chairman of the Audit
Committee.
Selain wajib mematuhi persyaratan yang diatur In compliance with Article 21 of OJK Regulation
dalam Pasal 21 dari Peraturan OJK No. 33/ No. 33/POJK.04/2014, the current Independent
POJK.04/2014, Komisaris Independen juga Commissioners fulfilled the following requirements
diwajibkan untuk mematuhi ketentuan yang berlaku for Independent Commissioners, in addition to those
untuk anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: required for members of the BOC:
1. Tidak terlibat dalam tugas apapun atau 1. Must not have worked or had any authority and
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise
merencanakan, memimpin, mengatur, atau the activities and operations of the Company
mengawasi kegiatan dan operasional Perseroan within the last six months, except as Independent
selama enam bulan terakhir; Commissioner;
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 2. Must not own directly or indirectly any shares in
langsung maupun tidak langsung; the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Must not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the BOC, members of the BOD or
Direksi, atau pemegang saham mayoritas dalam the main shareholders of the Company; and
Perseroan; dan
4. Tidak memiliki relasi bisnis apapun baik langsung 4. Must not have any business relationship, which
maupun tidak langsung sehubungan dengan is directly or indirectly associated with the
kegiatan usaha Perseroan. business activities of the Company.
Kompetensi Competency
Untuk membantu melaksanakan tugasnya dengan Each member of the BOC is expected to commit
baik, setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan himself to advance his skills throughout his tenure,
berkomitmen untuk selalu mengembangkan dirinya and gain knowledge of the latest developments in
selama menjabat, menambah pengetahuan tentang the industry and applicable regulations, as well as
perkembangan terbaru tentang industri terkait dan other matters that will enable him to carry out his
regulasi yang berlaku, serta hal lainnya agar dapat duties effectively.
melaksanakan tugasnya secara efektif.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 101
Page 102
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Komite-Komite Pendukung Fungsi Dewan Komisaris
Committees Supporting The Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Under the Company’s Articles of Association, the
Komisaris dapat membentuk komite-komite BOC may establish committees which will assist
yang akan membantunya dalam memantau dan the BOC in performing its oversight and supervisory
melakukan fungsi pengawasan. duties.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit ditunjuk berdasarkan dan diatur The Audit Committee is appointed in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Komite with the Company’s Articles of Association. Audit
Audit seharusnya memiliki masa jabatan yang tidak Committee members shall have a term of office that
melebihi masa jabatan tiga tahun Dewan Komisaris. does not exceed the three-year term of office of the
Meski begitu, anggota Komite Audit dapat ditunjuk BOC. However, Audit Committee members may be
kembali untuk masa jabatan tiga tahun berikutnya. re-appointed for another three-year term.
Saat ini, Komite Audit terdiri dari tiga anggota, di Currently, the Audit Committee consists of three
antaranya satu Komisaris Independen dan dua members, including one Independent Commissioner
orang yang tidak memiliki kepentingan langsung and two persons who have no direct or indirect
maupun tidak langsung dalam Perseroan. interest in the Company.
Penunjukkan anggota Komite Audit dilakukan The Audit Committee members were selected based
berdasarkan berbagai kriteria, seperti tidak memiliki on, among others, their independence from any
hubungan keuangan, kepengurusan, dan/atau financial, managerial, and/or familial relationship
kekerabatan dengan anggota Dewan Komisaris, with any members of the BOC, BOD, and/or majority
Direksi, dan/ atau para pemegang saham mayoritas, shareholders, as well as any business relationship
serta hubungan bisnis apa pun dengan Perseroan. with the Company.
Berdasarkan Piagam Komite Audit, anggota Komite Based on the Audit Committee Charter, the following
Audit di bawah ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk members of the Audit Committee were appointed by
masa jabatan tiga tahun dari 2023 hingga 2026: the BOC for a three-year term from 2023 to 2026:
• Samuel Nitisaputra, Ketua • Samuel Nitisaputra, Chairman
• Carmelito J. Regalado, Anggota • Carmelito J. Regalado, Member
• Danilo R. Alcantara, Anggota • Danilo R. Alcantara, Member
Komite Audit saat ini diketuai oleh Bapak Samuel The Audit Committee is currently chaired by
Nitisaputra, salah satu Komisaris Independen Mr. Samuel Nitisaputra, one of the Company’s
Perseroan. Independent Commissioners.
Bapak Carmelito J. Regalado diangkat pada tahun Mr. Carmelito J. Regalado was appointed in 2023,
2023, menggantikan Bapak Meirthon Togar Tobing replacing Mr. Meirthon Togar Tobing whose second
yang masa jabatannya selama dua periode telah term ended in 2023. Mr. Danilo R. Alcantara was
berakhir pada tahun 2023, dan Bapak Danilo R, appointed also in 2023 to replace Mr. Winston A.
Alcantara menggantikan Bapak Winston A. Chan Chan who completed his first term.
yang telah menyelesaikan satu periode masa
jabatannya pada tahun 2023.
Setelah pengangkatannya, Bapak Carmelito J. Upon their appointment, Mr. Carmelito J. Regalado
Regalado dan Bapak Danilo R, Alcantara mengikuti and Mr. Danilo R. Alcantara received a comprehensive
program orientasi yang komprehensif tentang orientation of the Company’s governance policies,
kebijakan tata kelola Perseroan, strategi, operasional, strategies, operations, corporate regulations,
peraturan perusahaan, struktur organisasi, kinerja organizational structure, financial performance as
keuangan serta peraturan pemerintah yang berlaku well as the government regulations applicable to the
dari Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan. Company, from the Director in charge of Finance
and Corporate Secretary.
102 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 103
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan In 2024, the Audit Committee conducted at least four
setidaknya empat kali rapat. Nama, masa jabatan meetings. The names, term of office and attendance
dan kehadiran anggota Komite Audit disajikan record of the members of the Audit Committee are
sebagai berikut: presented as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Diangkat Sejak Periode
Name Position Appointed Since Term
dalam Rapat
Total Meetings Attended
Samuel Ketua dan Komisaris November 2021 Oktober 2023 hingga RUPST 4
Nitisaputra Independen November 2021 berikutnya pada 2026
Chairman and Independent October 2023 until the next AGMS
Commissioner in 2026
Carmelito J. Anggota Oktober 2023 Oktober 2023 hingga RUPST 4
Regalado Member October 2023 berikutnya pada 2026
October 2023 until the next AGMS
in 2026
Danilo R. Anggota Oktober 2023 October 2023 hingga RUPST 4
Alcantara Member October 2023 berikutnya pada 2026
October 2023 until the next AGMS
in 2026
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk The Audit Committee has the main responsibility
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi of assisting the BOC in fulfilling its oversight duties
fungsi pengawasan dan tanggung jawab lainnya and responsibilities with respect to the integrity of
untuk menjamin integritas laporan keuangan the Company’s financial statements and financial
Perseroan dan proses pelaporan keuangannya; reporting processes; effectiveness of its internal
untuk menjaga efektivitas pengendalian internal control and risk management systems; independence
dan sistem manajemen risiko; untuk menjaga and performance of its internal and external
independensi dan kinerja fungsi audit internal dan audit functions; and compliance with accounting
eksternal Perseroan, serta menjamin kepatuhan standards and legal and regulatory requirements
pada standar akuntansi, serta persyaratan hukum applicable to the Company.
dan perundangundangan yang berlaku.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 103
Page 104
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Komite Audit juga memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee is also responsible for giving
Dewan Komisaris mengenai penunjukkan auditor recommendations to the BOC on the appointment
eksternal perihal independensi, ruang lingkup audit of external auditors in respect of their independence,
dan kompensasinya. Selain itu, Komite Audit juga audit scope and compensation. In addition, the Audit
bertanggung jawab melakukan tinjauan terhadap Committee is also tasked to review the financial
laporan yang Direksi serahkan kepada Dewan reports submitted by the BOD to the BOC, and the
Komisaris, dan ruang lingkup kerja Auditor Internal. scope of work of the Internal Auditor.
Komite Audit juga melakukan pengawasan It also conducts administrative supervision or
administratif atau audit kepatuhan untuk compliance audits to ensure that the Company
memastikan Perseroan mematuhi kebijakan complies with existing management policies, laws
manajemen, undang-undang, dan peraturan yang and regulations.
ada.
Selain itu, Komite Audit juga bertugas Lastly, the Audit Committee is also tasked to develop
mengembangkan dan memperbaiki metodologi and improve the methodology of the internal audit
fungsi audit internal guna memenuhi sistem function to comply with the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan. control system.
Komite Audit melaksanakan fungsinya dengan The Audit Committee exercises its functions in
berpedoman pada Piagam Komite Audit Perseroan. accordance with the Company’s Audit Committee
Charter.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Belum dibentuknya Komite Nominasi dan As the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi membuat Perseroan mendelegasikan has not yet been established, the Company delegates
fungsi remunerasi dan nominasi kepada Dewan the remuneration and nomination functions to the
Komisaris. Ketentuan tersebut diatur di dalam Pasal BOC. This is in accordance with Article 11 of OJK
11 Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Berdasarkan hasil RUPST 2024 dan rekomendasi Based on the resolutions of the 2024 AGMS and
Direksi, Pemegang Saham memutuskan untuk the recommendation of the BOD, the shareholders
mempertahankan jumlah dan jenis honorarium decided to maintain the amount and type of
serta tunjangan para anggota Dewan Komisaris honorarium and allowances of the members of
sebesar Rp866.500.000 (delapan ratus enam puluh the BOC in the amount of IDR866,500,000 (eight
enam juta lima ratus ribu Rupiah) terhitung sejak hundred sixty-six million five hundred thousand
ditutupnya RUPST 2024 hingga ditutupnya RUPST Rupiah) from the closing of the 2024 AGMS until the
berikutnya pada tahun 2025. closing of the next AGMS in 2025.
Dalam RUPST 2024, Dewan Komisaris juga In the 2024 AGMS, the BOC was authorized by the
mendapatkan wewenang dari pemegang saham shareholders to determine the amount and type of
untuk menentukan jumlah dan jenis gaji, imbalan, honorarium, allowances and other benefits of the
dan tunjangan lain para anggota Direksi Perseroan. members of the Company’s BOD.
Jumlah honorarium, tunjangan, gaji dan/atau The amount of honorarium, allowances, salary and/or
kompensasi yang diterima oleh anggota Dewan compensation received by members of the BOC and
Komisaris dan Direksi di tahun 2024 telah BOD in 2024 is disclosed and presented in the 2024
diungkapkan dan disajikan dalam Laporan Tahunan Annual Report and the amount of their honorarium,
2024 dan jumlah honorarium, tunjangan, gaji dan/ allowances, salary and/or compensation for 2025
atau kompensasi untuk tahun 2025 akan menjadi will be tabled for approval in the 2025 AGMS.
agenda untuk disetujui dalam RUPST 2025.
104 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 105
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Kegiatan operasional harian Perseroan merupakan The Company’s day-to-day business operations is
tanggung jawab penuh Direksi. Adapun tugas dan the ultimate responsibility of the BOD. The duties
tanggung jawab Direksi dituangkan dalam Pasal 13 and responsibilities of the BOD are set out in Article
Anggaran Dasar Perseroan. 13 of the Company’s Articles of Association.
Direksi saat ini terdiri dari Direktur Utama dan The current BOD is composed of the President
empat Direktur yang membidangi Keuangan, Director and four Directors in charge of Finance,
Produksi, Pemasaran dan Penjualan. Para Direksi Production, Marketing, and Sales. The members of
diangkat oleh pemegang saham dalam RUPST untuk the BOD are appointed by the shareholders in the
masa jabatan tiga tahun. AGMS for a three-year term of office.
Masa jabatan Direksi saat ini akan berakhir pada The term of office of the current BOD will expire at
penutupan RUPST pada tahun 2026. the close of the AGMS in 2026.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting’s
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi Meetings of the BOD are carried out at least once
setidaknya sebulan sekali. Bukan hanya anggota a month. Attendees of the meeting include the
Direksi yang menghadiri rapat ini, namun juga para department heads of the Company. The meeting is
pimpinan departemen. Tujuan rapat ini adalah untuk intended to evaluate the effectiveness and efficiency
mengevaluasi efektivitas dan efisiensi operasional of the Company’s operations.
Perseroan.
Sepanjang 2024, Direksi menyelenggarakan 26 kali Throughout 2024, the BOD held 26 meetings and five
rapat Direksi dan lima kali rapat gabungan bersama joint meetings with the BOC. In the 2024 financial
Dewan Komisaris. Pada tahun buku 2024, Direksi year, the total remuneration received by the BOD
menerima remunerasi sebesar Rp17.324 juta. was IDR 17,324 million.
Pada RUPST 2024, Bapak Webster Andres Gonzales At the 2024 AGMS, Mr. Webster Andres Gonzales
diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan was appointed as the President Director of the
menggantikan Bapak Jose Daniel Abellon Javier, Company, succeeding Mr. Jose Daniel Abellon Javier,
sementara Bapak Josemar Barretto Climaco while Mr. Josemar Barretto Climaco was appointed
diangkat sebagai Direktur Perseroan. Director of the Company.
Setelah diangkat, Bapak Webster Andres Gonzales Upon their appointment, Mr. Webster Andres
dan Bapak Josemar Barretto Climaco telah Gonzales and Mr. Josemar Barretto Climaco received
mendapatkan orientasi yang komprehensif tentang a comprehensive orientation of the Company’s
kebijakan tata kelola Perseroan, strategi, operasional, governance policies, strategies, operations,
peraturan perusahaan, struktur organisasi, kinerja corporate regulations, organizational structure,
keuangan serta peraturan pemerintah yang berlaku financial performance and government regulations
dari Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan. applicable to the Company from the Director in
charge of Finance and Corporate Secretary.
Tabel berikut menyajikan nama-nama anggota, The following table presents the names, terms of
masa jabatan, dan kehadiran anggota Direksi office, and attendance record of the members of the
sepanjang tahun 2024: BOD throughout 2024:
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 105
Page 106
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Jumlah Kehadiran dalam Rapat Rata-Rata
Rata-Rata
Total Meetings Attended persentase
persentase
kehadiran
kehadiran dalam
dalam Rapat
Rapat Gabungan
Diangkat Rapat Gabungan Direksi
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Sejak Periode dengan Anggota Average
Average
Name Position Appointed Term Direktur Dewan Komisaris percentage
percentage of
Since Directors Joint Meetings of
attendance at
with members of attendance
the Joint Meeting
the BOC at Board of
of the Board of
Directors
Commissioners
Meetings
Jose Daniel A. Direktur Mei 2017 Mei 2023 17 3 65% 60%
Javier* Utama May 2017 hingga
President RUPST
Director berikutnya
pada 2026
May 2023
until the next
AGMS in
2026
Ma. Joe Direktur Mei 2023 Mei 2023 26 5 100% 100%
de Castro Director May 2023 hingga
Perucho RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2023
until the next
AGMS in
2026
Brian R. Direktur Juni 2022 Mei 2023 24 5 92% 100%
Hernandez Director June 2022 hingga
RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2023
until the next
AGMS in
2026
Josemar B. Direktur Mei 2024 Mei 2024 12 2 46% 40%
Climaco Director May 2024 hingga
RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2024
until the next
AGMS in
2026
Ronny Direktur April 2009 Mei 2023 25 5 96% 100%
Titiheruw Director April 2009 hingga
RUPST
berikutnya
pada 2026
May 2023
until the next
AGMS in
2026
Webster A. Direktur Mei 2024 Mei 2024 10 2 38% 40%
Gonzales Utama May 2024 hingga
President RUPST
Director berikutnya
pada 2026
May 2024
until the next
AGMS in
2026
Rata-Rata Kehadiran Direksi Dalam Rapat / 87% 88%
Average Meetings Attended
*Diganti pada RUPST tanggal 16 Mei 2024
*Replaced on May 16, 2024 at the 2024 AGMS
106 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 107
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014,
Perseroan telah menunjuk seorang Sekretaris the Company appointed a Corporate Secretary. The
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary is responsible to the BOD and
jawab kepada Direksi Perseroan serta memiliki has the following duties and responsibilities:
tugas dan kewajiban sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. To keep abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly the prevailing regulations and laws
yang berlaku dan hukum yang mengatur pasar relating to the capital market;
modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. To provide inputs to the Company’s BOD and
Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan BOC on relevant matters for compliance with
hukum dan peraturan yang berlaku di pasar prevailing laws and regulations in the capital
modal; market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the BOD and BOC in the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perseroan yang telah of the Company’s Good Corporate Governance
ditetapkan, meliputi namun tidak terbatas pada: which shall include, but are not limited to:
a. Memastikan keterbukaan informasi kepada a. Disclosure of required information to the
masyarakat termasuk ketersediaan public and availability of such information in
informasi tersebut di situs web Perseroan the Company’s website and the IDX website;
dan situs web BEI;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara b. Timely submission of reports to the OJK;
tepat waktu;
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan c. Implementation and documentation of the
hasil RUPST dan RUPSLB; AGMS and EGMS;
d. Melaksanakan dan mendokumentasikan d. Implementation and documentation of the
hasil rapat Direksi dan Dewan Komisaris; BOD and BOC meetings; and
dan
e. Menyelenggarakan kegiatan orientasi bagi e. Organization of corporate orientation
anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris; program for the BOD and BOC; and
dan
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as the Company’s liaison in its dealings
para pemegang saham Perseroan, OJK, dan with the Company’s shareholders, OJK and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Sesuai dengan surat keputusan Direksi No. 005/ Pursuant to BOD Decree No. 005/PTD-PR-FD/
PTD-PR-FD/VI/2023 tanggal 19 Juli 2023, Sekretaris VI/2023 dated July 19, 2023, the Company’s current
Perusahaan saat ini dijabat oleh Bapak Ma. Joe Corporate Secretary is Mr. Ma. Joe de Castro
de Castro Perucho, yang juga merangkap sebagai Perucho, who concurrently serves as the Company’s
Direktur Keuangan Perseroan. Director in charge of Finance.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 107
Page 108
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Pelaporan Keuangan
Financial Reporting
PT Delta senantiasa menyajikan informasi terbaru PT Delta regularly provides the investing public with
mengenai kinerja keuangan dari kegiatan operasional the financial results of the Company’s operations
secara berkala bagi publik melalui pengungkapan through adequate and timely disclosures filed with
yang memadai dan disampaikan tepat waktu kepada OJK and IDX. Quarterly financial results are disclosed
OJK dan BEI. Perseroan juga mengungkapkan dan and released in accordance with prescribed rules and
menyampaikan Kinerja Keuangan Triwulanan sesuai regulations and are available on the IDX website.
dengan peraturan yang ditetapkan dan tersedia In addition, Annual Reports and Interim Financial
di situs web BEI. Selain itu, Laporan Tahunan dan Statements are also disclosed on the Company’s
Laporan Keuangan Interim juga disajikan secara website.
publik di situs web Perseroan.
Perseroan menyajikan dan menyampaikan Laporan Audited Consolidated Financial Statements are
Keuangan Konsolidasian Auditan kepada OJK pada submitted to OJK on or before the prescribed
atau sebelum tenggat waktu yang ditentukan. period. Together with the Company’s Annual Report,
Selain laporan ini, Laporan Tahunan Perseroan juga these are also distributed to shareholders during
dibagikan kepada para pemegang saham dalam the AGMS. The Company’s Financial Statements
RUPST. Laporan Keuangan Perseroan berlandaskan are presented based on the Indonesia Financial
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
Indonesia.
Akuntan Publik Independen
Independent Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris The Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi
(anggota firma jaringan Moore Global) bertindak Idris (a member firm of Moore Global) served as the
sebagai Akuntan Publik Independen Perseroan untuk Company’s Independent Public Accountant for the
tahun buku 2024. Mereka ditunjuk pada RUPST 2024. 2024 fiscal year. They were appointed at the 2024
AGMS.
Akuntan Publik Independen dipilih dan ditunjuk oleh The Independent Public Accountant is selected
para pemegang saham dalam RUPST. Keputusan and appointed by the shareholders during the
tersebut didasarkan pada rekomendasi Dewan 2024 AGMS. The appointment is based on the
Komisaris setelah berkonsultasi dengan Komite recommendation of the BOC after consultation with
Audit. the Audit Committee.
Fungsi utama Akuntan Publik Independen adalah The Independent Public Accountant’s main function
untuk memfasilitasi lingkungan Tata Kelola is to facilitate an environment of Good Corporate
Perusahaan yang baik sebagaimana tercermin Governance as reflected in the Company’s financial
dalam catatan keuangan Perseroan melalui records through the conduct of an independent
pelaksanaan audit tahunan yang independen atas annual audit of the Company’s business and to
bisnis Perseroan dan untuk memberikan pendapat render an objective opinion that the Company’s
yang objektif bahwa laporan keuangan Perseroan financial statements are fairly and appropriately
telah disajikan secara wajar tanpa modifikasian. presented.
108 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 109
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Akuntan Publik Independen diharapkan hadir dalam The Independent Public Accountant is expected
RUPST dan memberikan tanggapan atas semua to attend the AGMS and respond to all relevant
pertanyaan yang relevan dalam rapat. questions during the meeting.
Selain melakukan audit atas Laporan Keuangan In addition to the audit of the Company’s 2024
Perseroan tahun buku 2024, KAP Mirawati Sensi Financial Statements, the KAP Mirawati Sensi Idris
Idris juga melakukan penelaahan atas kepatuhan also reviewed the Company’s compliance with the
Perseroan dalam melaksanakan pelaporan Implementation of Prudent Principles Activities
Pelaksanaan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) pada (KPPK) reporting in 2024 as required by the Indonesia
tahun buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang Central Bank.
ditetapkan oleh Bank Indonesia.
Jumlah yang dibayarkan kepada KAP Mirawati The amount of fees paid to the KAP Mirawati Sensi
Sensi Idris untuk jasa audit yang diberikan kepada Idris for the audit services rendered to PT Delta and
PT Delta dan entitas anak pada tahun 2024 adalah its subsidiary in 2024 amounted to IDR1,334 million,
sebesar Rp1.334 juta, sama dengan jumlah yang the same audit fees as the previous year.
dibayarkan pada tahun sebelumnya.
Sesuai dengan peraturan OJK tentang transparansi, Pursuant to the OJK regulations on transparency,
berikut ini adalah Akuntan Publik Independen yang below are the Independent Public Accountants who
telah mengaudit laporan keuangan Perseroan have audited the Company’s financial statements
selama lima tahun terakhir, termasuk nama Kantor for the last five years, including the name of the
Akuntan Publik yang menandatangani dan tanggal signing partner and the date when the audit report
laporan audit diterbitkan: was issued:
Tahun Kantor Akuntan Publik Partner Tanggal Laporan
Year Independent Public Accountant Signing Partner Date of Report
2024 Mirawati Sensi Idris Denny Susanto 27 Maret 2025
Mirawati Sensi Idris March 27, 2025
2023 Mirawati Sensi Idris Denny Susanto 27 Maret 2024
Mirawati Sensi Idris March 27, 2024
2022 Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Rekan Denny Susanto 30 Maret 2023
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Partners March 30, 2023
2021 Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Rekan Denny Susanto 30 Maret 2022
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Partners March 30, 2022
2020 Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Rekan Mulyadi 29 Maret 2021
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Partners March 29, 2021
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 109
Page 110
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Auditor Internal
Internal Auditor
Dengan komitmen untuk menerapkan standar In adherence to the principles of Good Corporate
tertinggi dalam kepatuhan terhadap Tata Kelola Governance, the Internal Audit Department is tasked
Perusahaan yang baik, Departemen Audit Internal with ensuring that the Company has implemented a
bertugas untuk memastikan bahwa Perseroan systematic and effective internal control system, and
telah menerapkan sistem kontrol internal yang ascertaining that possible management risks that
sistematis dan efektif, serta memastikan bahwa may arise are identified, measured and managed
risiko manajemen yang mungkin timbul dapat properly.
diidentifikasi, diukur, dan dikelola secara benar.
Tanggung jawab Departemen Audit Internal adalah The Internal Audit Department is also responsible
mengawasi akuntansi, terutama atas pemeriksaan for accounting supervision, particularly on financial
keuangan dan pengawasan kinerja keuangan dan examination and financial performance, and adheres
melaksanakan kepatuhan terhadap piagam dan to the internal audit charter and professional
standar profesi audit internal dalam menjalankan internal audit standards in the performance of its
fungsinya. Dalam menjalankan fungsinya, functions. The internal audit group of San Miguel
Departemen Audit Internal juga dibantu oleh audit Brewery Inc. (SMB), the Company’s intermediate
internal San Miguel Brewery Inc. parent company, regularly assists the Internal Audit
Department in carrying out its functions.
Sepanjang tahun 2024, Departemen Audit Internal Throughout 2024, the Internal Audit Department
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai carried out the following responsibilities:
berikut:
1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi risiko 1. Identified and evaluated significant risk
yang signifikan, dengan menentukan kelayakan exposures, by determining the adequacy and
dan efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of internal control systems
yang meliputi sistem Tata Kelola Perusahaan, covering the Company’s governance, operations
operasional Perseroan, dan sistem informasi and information systems; and
Perseroan;
2. Memberikan rekomendasi tindakan perbaikan 2. Recommended appropriate corrective actions
yang tepat untuk mengatasi kelemahan dalam to effectively address weaknesses in the internal
sistem pengawasan internal Perseroan. control systems of the Company.
Bapak Ifvan Julianus saat ini menjabat sebagai Mr. Ifvan Julianus currently serves as the Internal
Manajer Internal Audit. Beliau dibantu oleh dua Audit Manager. He is assisted by two senior audit
orang staf audit senior. staff.
110 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 111
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menghadapi risiko keuangan yang The Company’s financial risks is limited to foreign
terbatas pada mata uang asing, likuiditas, dan risiko currency, liquidity, and credit risk. The Company is
kredit, Perseroan tidak terpengaruh oleh risiko suku not exposed to interest rate risk as the Company
bunga karena Perseroan tidak memiliki pinjaman. does not have any borrowings.
Pengelolaan risiko modal Perseroan dilakukan The Company manages its capital risk by maintaining
dengan cara menjaga rasio modal yang sehat guna a sound capital ratio to support its operations and
mendukung operasional serta pertumbuhannya growth in order to maximize shareholder value.
guna memaksimalkan keuntungan bagi pemegang
saham.
Di antara tugas Direksi adalah meninjau risiko The BOD conducts regular review of the Company’s
bisnis Perseroan. Hal itu dilakukan agar manajemen business risks. This is to ensure that appropriate
dapat mengambil langkah-langkah yang tepat guna measures are adopted to address and mitigate
mengatasi dan mengurangi risiko tersebut. exposure to these risks.
Pemangku kepentingan dapat melihat rincian Details of the Company’s financial risk management
kebijakan dan tujuan terkait manajemen risiko policies and objectives are disclosed in the notes to
Perseroan di catatan Laporan Keuangan the Company’s 2024 Audited Consolidated Financial
Konsolidasian Auditan 2024 yang disampaikan pada Statements contained in the last part of this Annual
bagian terakhir laporan tahunan ini. Report.
Pengungkapan Lainnya
Other Disclosures
Selama 2024, Dewan Komisaris dan Direksi tidak The BOC and the BOD were not implicated in any
terlibat dalam perkara tindak pidana maupun criminal nor civil litigation, or any legal proceedings,
perdata, atau proses hukum apa pun. in 2024.
Pada tahun yang sama pula, Perseroan, anggota In the same year, the Company and the members of
Dewan Komisaris, dan Direksi tidak menerima sanksi the BOC and BOD did not receive any administrative
administratif apapun baik oleh otoritas pasar modal sanctions from the capital market authority or any
maupun otoritas pemerintahan. Anggota Dewan other government authorities. No member of the
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit tidak memiliki BOC, BOD, and Audit Committee owns shares in the
saham Perseroan. Company.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 111
Page 112
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Implementasi Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles
Penjabaran berikut merupakan status penerapan Set out below is the status of the Company’s
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan oleh adoption of the Corporate Governance aspects and
Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/ principles in accordance with OJK Regulation No. 21/
POJK.04/2015. POJK.04/2015.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Aspect 1: Relations between Public Companies
dengan Pemegang Saham dalam Menjamin and Shareholders in Assuring Shareholders’
Hak-Hak Pemegang Saham Right
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Principle 1: Increasing the Value of GMS
RUPS
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur 1. Public Companies should have the means or
teknis pemungutan suara (voting) baik secara technical procedure for either open or closed
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan voting that promote independence and the
independensi dan kepentingan pemegang interests of the shareholders.
saham.
2. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. All members of the BOC and the BOD should be
Perusahaan Terbuka menghadiri RUPS. present at the GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS harus tersedia dalam 3. Summaries of GMS minutes should be made
situs web Perusahaan Terbuka minimal selama available at the company’s website for at least
satu tahun. one year.
Perseroan telah memiliki aturan prosedural PT Delta has put in place procedural rules for the
untuk pengumpulan suara pemegang saham voting by shareholders in the AGMS with the objective
dalam RUPST dengan tujuan meyakinkan bahwa of ensuring accessibility to the means and ease of
pengambilan keputusan oleh pemegang saham voting by shareholders as well as their secrecy and
dijaga kerahasiaanya dan bersifat independen. independence. These rules are communicated to the
Aturan ini dikomunikasikan dengan para pemegang shareholders at the start of the AGMS.
saham saat RUPST dimulai.
Pada RUPST 2024, anggota Dewan Komisaris dan At the 2024 AGMS, all members of the BOC and
Direksi semua hadir. Risalah RUPST 2024 telah BOD were present. The minutes of the 2024 AGMS
diunggah ke situs web Perseroan. have been posted on the website of the Company for
at least one year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Principle 2: Improving the Quality of The
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Communications of a Public Company with
Investor Shareholders or Investors
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan 1. Public Companies should develop a
komunikasi dengan pemegang saham atau communication policy capturing protocols for
investor. communicating with shareholders/investors.
2. Kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Public Companies should disclose the
hendaknya diungkapkan di situs web. communication on the company’s website.
112 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 113
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Perseroan secara berkala berkomunikasi dengan PT Delta regularly communicates with its
pemegang saham dan investornya dengan shareholders and investors through timely
menyampaikan laporan keuangan secara tepat submission of financial reports to OJK, and uploading
waktu ke OJK dan juga mengunggah laporan such reports in the Company’s website. Following
keuangan tersebut ke situs web Perseroan. Selain the AGMS, the Company also holds a public expose,
itu, Perseroan juga mengadakan paparan publik where the Company’s Directors in charge of Finance
setelah RUPST selesai dilaksanakan dimana Direktur and Marketing, and the Financial Planning Manager
Keuangan, Direktur Pemasaran, dan Financial provide responses to queries from the media. The
Planning Manager memberi tanggapan atas Company publishes the responses and makes them
pertanyaan dari media. Jawaban atau tanggapan available on the IDX and the Company’s website.
dari Perseroan dapat diakses oleh pemegang saham
dan investor di situs web BEI dan Perseroan.
Pemegang Saham dapat mengajukan pertanyaan Shareholders may submit their questions through
kepada petugas yang tertera pada Laporan Tahunan the contact details as disclosed in the Company’s
dan situs web Perseroan. Annual Report and the Company’s website.
Perusahaan belum memiliki kebijakan formal terkait The Company has yet to adopt a formal policy on
komunikasi dengan pemegang saham dan investor. shareholder and investor communication.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Aspect 2: Functions and Role of the Board of
Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Principle 3: Strengthen the Membership and
Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Kondisi dan karakter Perusahaan Terbuka 1. In determining the size of the BOC, Public
hendaknya dipertimbangkan dalam penetapan Companies should take into account the
jumlah anggota Dewan Komisaris. individual conditions and characteristics of the
company.
2. Komposisi Dewan Komisaris hendaknya 2. In determining the composition of the BOC,
mempertimbangkan berbagai keahlian, Public Companies should take into account
pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan the required diversity of skills, knowledge and
oleh Perusahaan Terbuka. experience.
3. Perseroan memandang bahwa jumlah 3. The Company is of the view that the current
anggota Dewan Komisaris, termasuk rentang number of members of the BOC, including their
pengalaman, keahlian, dan kemampuan mereka, breadth of experience, expertise and skills, are
telah sesuai dengan ukuran, kompleksitas, commensurate to the size, complexity and risk
dan risiko bisnis Perseroan. Jumlah dan profile of the Company’s business operations.
komposisi Dewan Komisaris saat ini dianggap The Company deems that the current size and
mampu memberikan pengawasan yang efektif composition of the BOC enables the BOC to
terhadap kegiatan usaha Perseroan, mengambil provide effective supervision of the Company’s
keputusan secara tepat waktu dan menjaga business activities, make timely business
efisiensi kerja dalam menjalankan tugas dan decisions, and maintain efficient performance
kewajibannya. of its duties and responsibilities.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 113
Page 114
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan tugas Principle 4: Improving the Quality of the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris Implementation of The Duties and Responsibilities
of The Board of Commissioners
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian 1. The BOC should have a self-assessment policy
diri (self assessment) untuk menilai kinerja to evaluate its performance.
anggotanya.
2. Kebijakan penilaian diri hendaknya 2. The self-assessment policy should be disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan in the Annual Report.
Perusahaan Terbuka.
3. Dewan Komisaris hendaknya memiliki kebijakan 3. The BOC should have a policy on resignation
terkait pengunduran diri anggota Dewan of members found to be involved in financial
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan crimes.
keuangan.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan The BOC or committee which performs nomination
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun and remuneration functions should develop a
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota succession policy for BOD members.
Direksi.
Perseroan mengevaluasi tindakan anggota Dewan The acts of the members of the BOC are evaluated
Komisaris sesuai dengan kepatuhan mereka against their compliance with OJK regulations and
terhadap peraturan OJK dan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Namun, Perseroan belum memiliki sistem penilaian However, the Company has yet to adopt a self-
diri yang formal untuk menilai Dewan Komisaris, assessment policy for the BOC, including a policy
termasuk kebijakan pengunduran diri anggota on the resignation of members of the BOC found
Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan to be involved in financial crimes and the succession
dan suksesi Direksi. Kebijakan ini akan diungkapkan for the BOD. These policies will be disclosed in the
dalam laporan tahunan Perseroan dan situs web Company’s Annual Report and on the Company’s
Perseroan segera setelah selesai dirumuskan. website once these are adopted.
Sejauh ini tidak ada anggota Dewan Komisaris yang There has been no incident of a member of the BOC
terlibat kejahatan keuangan. involved in financial fraud or crime.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi Aspect 3: Functions and Role of the Board of
Directors
Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan Komposisi Principle 5: Strengthening the Membership and
Direksi Composition of the Board of Directors
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Kondisi dan karakter Perusahaan Terbuka 1. In determining the size of the BOD, Public
hendaknya dipertimbangkan dalam penetapan Companies should take into account the
jumlah anggota Direksi. individual conditions and characteristics of the
company.
2. Komposisi anggota Direksi hendaknya 2. In determining the composition of the BOD,
mempertimbangkan berbagai keahlian, Public Companies should take into account
pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan the required diversity of skills, knowledge and
oleh Perusahaan Terbuka. experience.
114 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 115
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang 3. The Director in charge of Accounting/Finance
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ should have expertise and/or knowledge in the
atau pengetahuan di bidang akuntansi. field of accounting.
Berdasarkan penilaian Perseroan, jumlah anggota The Company is of the view that the current number
Direksi saat ini, termasuk rentang pengalaman, of the members of its BOD, as well as their breadth of
keahlian dan kemampuan mereka telah sesuai experience, expertise and skills are commensurate to
dengan ukuran, kompleksitas, dan risiko bisnis the size, complexity and risk profile of the Company’s
Perseroan. Seluruh anggota Direksi memiliki keahlian business operations. All members of the BOD have
dan pengalaman dalam bidang mereka masing- relevant expertise and experience in their respective
masing, baik dalam bidang keuangan, penjualan, fields of finance, sales, marketing, production, and
pemasaran, produksi, dan perencanaan bisnis. business planning.
Jumlah, pengalaman dan keahlian serta komposisi The current number and composition of the BOD
Direksi saat ini membantu Perseroan dalam allows for the sustainable and effective management
menjalankan usahanya secara berkesinambungan, of the Company’s operations and business,
mengambil keputusan secara tepat waktu dan making timely decisions and maintaining efficient
menjaga efisiensi kerja Direksi dalam menjalankan performance of their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Direktur Keuangan Perseroan yang saat ini menjabat The Company’s current Director in charge of
memiliki keahlian dan pengetahuan dalam bidang Finance has expertise and knowledge in the field of
akuntansi dan keuangan yang telah disampaikan accounting and finance as disclosed in his profile in
pada profil beliau dalam laporan tahunan ini. this Annual Report.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas dan Pelaksanaan Principle 6: Improving the Quality and Implementation of
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Direksi memiliki kebijakan penilaian diri (self 1. The BOD should have a self-assessment policy
assessment) untuk menilai kinerja anggotanya. to evaluate its performance.
2. Kebijakan penilaian diri untuk menilai kinerja 2. The self-assessment policy should be disclosed
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan in the Annual Report.
Perusahaan Terbuka.
3. Direksi hendaknya memiliki kebijakan terkait 3. The BOD should have a policy on resignation
pengunduran diri anggota Direksi apabila of members found to be involved in financial
terlibat dalam kejahatan keuangan. crimes.
Perseroan mengevaluasi setiap tindakan anggota The acts of the members of the BOD are evaluated
Direksi sesuai dengan kepatuhan mereka terhadap against their compliance with OJK regulations and
peraturan OJK dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association. In addition,
Selain itu, kinerja Direksi dinilai berdasarkan sistem the performance of the BOD is assessed based
penilaian yang berlaku untuk seluruh kelompok usaha on a group-wide performance rating system as
serta Indikator Kinerja Utama masing-masing. well as individual Key Performance Indicators. The
Penilaian dilakukan secara tahunan. assessment is conducted on an annual basis.
Namun, secara formal Perseroan saat ini belum However, the Company has not yet formally
memiliki sistem penilaian diri untuk Direksi termasuk established a self-assessment policy for the BOD,
kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang including a policy for the resignation by members of
terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan the BOD involved in financial crimes. The policies will
ini akan diungkapkan dalam laporan tahunan be disclosed in the Company’s Annual Report and on
dan website Perseroan segera setelah selesai the Company’s website once they are adopted.
dirumuskan.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 115
Page 116
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Direksi tidak pernah terlibat dalam kejahatan di There has been no incidence of a member of the BOD
bidang keuangan hingga saat ini. involved in financial fraud or crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan Aspect 4: Participation of Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Principle 7: Improving Corporate Governance
Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku through the Participation of Stakeholders
Kepentingan
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan (i) 1. Public Companies should have a policy (i) to
untuk mencegah terjadinya insider trading; prevent insider trading; (ii) on anti-corruption
(ii) anti korupsi dan anti fraud; (iii) pemilihan and anti-fraud; (iii) on supplier selection and
dan peningkatan kemampuan pemasok; capacity improvement; (iv) to fulfill creditor’s
(iv) pemenuhan hak-hak kreditur; (v) sistem rights; (v) on whistleblowing; and (vi) to provide
whistleblowing; and (vi) pemberian insentif long-term incentives to Directors and employees.
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
PT Deltatidak memberikan toleransi terhadap PT Delta does not tolerate any form of insider
segala bentuk insider trading maupun praktek jual trading or similar unlawful security-related trade
beli saham serupa yang melawan hukum. Meski practices. However, a formal policy is not yet in place.
begitu, Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan The policy will be disclosed in the Company’s Annual
formal terkait hal ini. Kebijakan ini akan diungkapkan Report as once it is adopted.
dalam Laporan Tahunan Perseroan segera setelah
selesai dirumuskan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conduct its business
usahanya dengan jujur dan beretika, sesuai dan taat in an honest and ethical manner and in compliance
pada semua hukum dan peraturan yang berlaku. with all applicable laws and regulations. As part of
Sebagai bagian dari nilai inti Perseroan dalam the Company’s core values against corruption and
menentang tindakan korupsi dan suap, Perseroan bribery, the Company strictly prohibits any employee
melarang keras setiap karyawan meminta atau from soliciting or accepting gifts, favors and/ or
menerima hadiah, bantuan dan/atau jasa, dari services, from any current or potential business
mereka yang telah/akan menjadi rekan bisnis, partners, suppliers or third-party providers under its
pemasok, atau pihak ketiga lainnya berdasarkan no-gift policy.
kebijakan yang berlaku.
Standar dan prinsip PT Deltamengenai pemilihan PT Delta’s standards and principles regarding the
dan kompetensi pemasok telah ditetapkan dalam selection and competency level of suppliers are
kebijakan pengadaan barang Perseroan. Setiap embedded in the Company’s procurement policy.
tahun, Perseroan melakukan penilaian terhadap Every year, the Company evaluates the performance
kinerja pemasok dengan mengacu pada standar dan of suppliers based on the set standards and principles.
prinsip yang berlaku. Informasi mengenai hubungan Information on the Company’s relationship with
Perseroan dengan pemasok disajika pada bagian suppliers is also presented in the Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Perseroan tidak memiliki kewajiban keuangan The Company has no financial obligation to third
pada pihak ketiga kecuali kewajiban dari transaksi parties except those that arise from purchase
pembelian normal. Perseroan berkomitmen transactions in the ordinary course of business. The
memenuhi klaim yang sah dari para pemasok dan Company commits itself to honor all legitimate
rekan bisnisnya, dan sesuai kebijakan pembayaran claims of its suppliers and business partners, and
serta akan melunasi kewajiban kepada pemasok dan observes disbursement policies which provide for
mitra bisnis bilamana sudah jatuh tempo. the periods when payments are due to suppliers and
business partners.
116 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 117
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Perseroan menerapkan kebijakan whistleblowing The Company has adopted a whistleblowing policy,
yang dibahas pada bagian Nilai dan Kode Etik which is discussed in the Company’s Values and
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Code of Conduct section of this Annual Report.
Perseroan senantiasa memberikan apresiasi In recognition of the BOD’s role and contribution
terhadap seluruh pihak yang berkontribusi terhadap to the Company, the members of the BOD are
kemajuan Perseroan, tidak terkecuali Direksi yang provided with group- wide performance-based
diberikan insentif sesuai dengan kualitas kinerja incentives. Employees are likewise given additional
mereka. Selain Direksi, Perseroan juga mengapresiasi compensation for achieving specific goals or key
karyawan dengan kompensasi tambahan apabila performance indicators based on the Company’s
berhasil mencapai target atau Indikator Kinerja financial performance.
Utama berdasarkan kinerja keuangan Perseroan.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Principle 8: Improving Corporate Governance
Informasi through the Participation of Stakeholders
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka hendaknya memanfaatkan 1. Public Companies should utilize a broader range
penggunaan teknologi informasi secara lebih of information technology (in addition to the
luas selain situs web sebagai media keterbukaan company’s website) to facilitate information
informasi. disclosure.
2. Perusahaan Terbuka hendaknya mengungkapkan 2. Public Companies should disclose the ultimate
kepemilikan saham 5% atau lebih, serta beneficiaries of shares ownership of at least
penerima manfaat akhir dari pemegang saham 5%, in addition to disclosing the ultimate
utama dan pengendali. beneficiaries of shares owned by the majority
and controlling shareholders.
Keterbukaan informasi PT Delta dapat diakses oleh PT Delta’s disclosures are made available to the
publik melalui saluran e-reporting BEI dan OJK serta public through the IDX and OJK e-reporting channels
situs web Perseroan. Memanfaatkan meningkatnya and the Company’s website. Capitalizing on the
popularitas media sosial, program dan acara merek increasing popularity of social media, brand and
dan pemasaran diungkapkan di halaman Facebook marketing programs and events are disclosed in the
Perusahaan. Company’s Facebook page.
Struktur korporasi Perseroan dan komposisi The Company’s corporate structure and composition
pemegang saham yang memiliki sedikitnya 5% of shareholders who own at least 5% interest
saham Perseroan diungkapkan pada bagian Profil in the Company are disclosed in the Company
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Selain Profile section of this Annual Report. In addition,
itu, informasi mengenai pemilik manfaat akhir information on the ultimate beneficial owners of
dari pemegang saham mayoritas Perseroan juga the majority shareholders of the Company was also
diungkapkan kepada OJK. disclosed to the OJK.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 117
Page 118
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit,
Sekretaris Perusahaan, dan Manajer Internal Audit
Profiles of Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Corporate Secretary, and Internal Audit Manager
Anggota Dewan Komisaris
Members of The Board of Commissioners
DR. Roy Tumpal
Pakpahan, SH, M.Si
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 57 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 57, Mr. Roy Tumpal
Roy Tumpal Pakpahan, SH, MSi memperoleh gelar Pakpahan has a Bachelor’s Degree in Law from the
Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila dan University of Pancasila. Afterwards, he completed
memperoleh gelar Magister di bidang Kajian Ilmu his Master’s Degree in Political Studies from the
Politik dari FISIP Universitas Indonesia dan Doktor University of Indonesia’s Faculty of Social and
dari Fakultas Ilmu Administrasi Kebijakan Publik Political Sciences and his Doctoral program in
Universitas Brawijaya. Saat ini, beliau menjabat Public Policy Administration from the Brawijaya
sebagai Staf Ahli di sebuah Lembaga Tinggi Negara University. Mr. Pakpahan currently serves as an
serta menduduki posisi sebagai Managing Partner Expert Staff in a State Institution, the Managing
di Kantor Pengacara Pakpahan & Rekan. Selain Partner in Pakpahan & Partners Law Firm and a
mengajar sebagai dosen di beberapa universitas, lecturer at several universities. In addition, he also
beliau juga menjabat sebagai Pemimpin Redaksi works as Chief Editor of investigative media Law-
media investigasi Law-Justice.co. Selain aktif sebagai Justice.co. He is both founder and member of several
anggota, beliau juga sebagai pendiri di beberapa professional organizations, including the Indonesian
organisasi profesi, seperti Perhimpunan Advokat Advocates Association (PERADI), Alliance of
Indonesia (PERADI), Aliansi Jurnalis Independen Independent Journalists (AJI) and the University of
(AJI) dan Ikatan Alumni Universitas Indonesia (ILUNI Indonesia Alumni (ILUNI UI). Previously, he worked
UI). Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai News as a News Producer and Journalist at Metro TV
Producer dan Journalist di Metro TV dan Suara and Suara Pembaruan, as well as serving as an
Pembaruan, serta menjadi Associate Director di Associate Director at APCO Worldwide Indonesia
APCO Worldwide Indonesia dan IndoPacific PR. Buku and IndoPacific PR. Mr. Pakpahan has written and
dan artikel yang beliau tulis mencakup berbagai published several books and articles on corporate
topik, termasuk tanggung jawab sosial perusahaan, social responsibility, media audit and public policy,
audit media dan kebijakan publik. among others.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner
Perseroan pada bulan Agustus 2020 dan sebagai of the Company in August 2020 and President
Komisaris Utama Perseroan pada Agustus 2021. Commissioner of the Company in August 2021.
118 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 119
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Carlos Antonio M. Berba
Komisaris
Commissioner
Warga negara Filipina, berusia 60 tahun, Bapak A Filipino citizen, age 60, Mr. Carlos Antonio M. Berba
Carlos Antonio M. Berba adalah lulusan University of graduated from the University of the Philippines
the Philippines dengan gelar Sarjana Teknik Elektro. with a Bachelor’s Degree in Electrical Engineering.
Beliau kemudian memperoleh gelar Magister He later obtained a Master’s Degree in Business
Administrasi Bisnis (dengan predikat sangat Administration (with distinction) from the Wharton
memuaskan) dari Wharton School of Business, School of Business, University of Pennsylvania, USA
University of Pennsylvania, USA dan gelar Magister and a Master’s Degree in Japanese Business Studies
Studi Bisnis Jepang dari Japan-America Institute from the Japan-America Institute of Management
of Management Science & Chaminade University of Science & Chaminade University of Honolulu, Hawaii,
Honolulu, Hawaii, USA. USA.
Beliau memiliki lebih dari 35 tahun pengalaman Mr. Berba has over 35 years of cumulative experience
dalam ranah manajemen umum, keuangan, in general management, finance, strategic planning,
perencanaan strategis, dan inisiatif restrukturisasi and corporate restructuring initiatives. He spent a
perusahaan. Beliau lama berkarir di Grup San Miguel, good part of his career with the San Miguel group,
menduduki berbagai posisi eksekutif. Beliau juga handling various executive level positions. He also
menjabat sebagai Direktur di beberapa perusahaan served as Director in several other companies of the
lain dalam Grup San Miguel, dan saat ini menjabat San Miguel group and is currently a Director and the
sebagai Direktur dan Pimpinan San Miguel Brewery President of San Miguel Brewery Inc., a Director and
Inc., Direktur dan Chief Operating Officer-Beer of the Chief Operating Officer-Beer of San Miguel Food
San Miguel Food and Beverage, perusahaan publik di and Beverage, Inc., a publicly-listed company in the
Filipina, Chairman, President dan Managing Director Philippines, the Chairman, President and Managing
San Miguel Brewing International Limited, dan Director of San Miguel Brewing International
Deputy Chairman San Miguel Brewery Hong Kong Limited, and the Deputy Chairman of San Miguel
Ltd., perusahaan publik di Hong Kong. Brewery Hong Kong Ltd., a publicly-listed company
in Hong Kong.
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan pada He was appointed Commissioner of the Company in
April 2006. April 2006.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 119
Page 120
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Katsuhisa Nose
Komisaris
Commissioner
Warga negara Jepang, berusia 46 tahun, Bapak A Japanese citizen, age 46, Mr. Katsuhisa Nose
Katsuhisa Nose meyandang gelar Sarjana graduated from the Kwansei Gakuin University with
Administrasi Bisnis dari Kwansei Gakuin University. a Bachelor’s Degree in Business Administration.
Beliau kemudian meraih gelar Magister Administrasi He later obtained his Master’s Degree in Business
Bisnis dari Graduate School of Management GLOBIS Administration from the Graduate School of
University. Management, GLOBIS University.
Bapak Nose memiliki lebih dari 24 tahun pengalaman Mr. Nose has over 24 years of experience in marketing,
di bidang pemasaran, penjualan, perencanaan sales, business planning, and general management in
bisnis, dan manajemen umum di industri bir. Beliau the alcoholic beverage industry. He served in various
menjabat di berbagai posisi eksekutif dan manajerial executive and managerial positions in the Kirin
di Grup Kirin. Beliau pernah menjabat Manajer Group of companies. He was the Branch Manager of
Cabang Kirin Sapporo (2023); Direktur Pemasaran Kirin Sapporo (2023-2024); Director of Marketing of
Kirin City Company, Limited (2020-2023); Direktur Kirin City Company, Limited (2020- 2023); Director
Perencanaan Komersial di Departemen Penjualan of Commercial Planning in the Sales Department
Diageo Kirin Company, Limited (2018-2020); of Diageo Kirin Company, Limited (2018-2020);
Manajer Perencanaan Pemasaran Myanmar Brewery Manager of Marketing Planning of the Marketing
Limited (2015-2018); dan Manajer Imported Cocktail Department of Myanmar Brewery Limited (2015-
Liquor Brand/De Kuyper di Departemen Pemasaran 2018); and Manager of Imported Cocktail Liquor
Kirin Brewery Company, Limited (2012-2015). Brand/De Kuyper of the Marketing Department of
Kirin Brewery Company, Limited (2012-2015).
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur He is currently a Director and the Executive Vice
dan Executive Vice President San Miguel Brewing President of San Miguel Brewing International
International Limited, Non-Executive Director San Limited, a Non-Executive Director of San Miguel
Miguel Brewery Hong Kong Limited (perusahaan Brewery Hong Kong Limited (a publicly-listed
yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong), dan Direktur company in Hong Kong), and a Director of San
San Miguel Holdings (Thailand) Limited, San Miguel Miguel Holdings (Thailand) Limited, San Miguel
Beer (Thailand) Limited dan San Miguel Marketing Beer (Thailand) Limited and San Miguel Marketing
(Thailand) Limited. (Thailand) Limited.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada He was appointed Commissioner of the Company in
bulan Mei 2024. May 2024.
120 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 121
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Reynato S. Puno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Filipina, berusia 84 tahun, Bapak Reynato S. Puno A Filipino citizen, age 84, Mr. Reynato S. Puno completed his Bachelor
memperoleh gelar Sarjana Hukum dari University of the Philippines of Laws Degree from the University of the Philippines in 1962. He
pada tahun 1962. Beliau kemudian memperoleh gelar Magister obtained a Master of Laws Degree from the University of California
Hukum dari University of California at Berkeley, California, USA at Berkeley, California, USA in 1968 and a Master of Comparative
pada tahun 1968 dan Magister Perbandingan Hukum dari Southern Law degree from the Southern Methodist University, Dallas, Texas,
Methodist University, Dallas, Texas, USA pada tahun 1967 serta USA in 1967, as well as finished all academic requirements of the
memenuhi persyaratan akademis untuk menyandang gelar Doktor degree of Doctor of Juridical Science, University of Illinois Urbana-
Ilmu Hukum dari University of Illinois Urbana-Champaign, USA. Champaign, USA.
Beliau bergabung dengan Mahkamah Agung Filipina pada bulan He joined the Supreme Court of the Philippines as an Associate
Juni 1993 sebagai Associate Justice, dan ditunjuk sebagai Hakim Justice in June 1993, and was appointed Chief Justice of the
Ketua di Mahkamah Agung Filipina, menjabat dari Desember 2006 Philippine Supreme Court, serving from December 2006 until his
hingga pensiun pada bulan Mei 2010. Sebelumnya, beliau menjabat retirement in May 2010. He also previously served in the Philippine
di lembaga pengadilan Filipina sebagai Associate Justice Pengadilan judiciary as an Associate Justice of the Court of Appeals, Appellate
Tingkat Banding, Hakim Pengadilan Tingkat Banding (Intermediate Justice of the Intermediate Appellate Court, and Acting City
Appellate Court) dan Hakim Pengadilan Negeri Quezon City. Beliau Judge of Quezon City. He was also Assistant Solicitor General and
sebelumnya juga menjabat sebagai Assistant Solicitor General Deputy Minister of Justice. Mr. Puno is also a former Member of
dan Wakil Menteri Hukum. Bapak Puno juga menjabat sebagai the Permanent Court of Arbitration in Hague; Chairman of the
Direktur Independent di beberapa perusahaan seperti bank Supreme Court Committee to Draft the Rules on the Anti-Terrorism
Union Bank of the Philippines, Apex Mining Company, dan Manila Act; Independent Director of Union Bank of the Philippines, Apex
Bulletin Publishing Corp. (semuanya perusahaan yang tercatat Mining Company, Inc. and Manila Bulletin Publishing Corp. (all
di Bursa Efek Filipina) dan Marcventure Mining dan Development publicly-listed companies in the Philippines) and Marcventures
Corporation; Ketua World Vision Development Foundation, Inc., Mining and Development Corporation; Member of the Board of
Anggota Majelis Wali Amanat University of the Philippines; dan Regents of the University of the Philippines; and Chairman of the
ketua Komite Permusyawaratan Komisi Konstitusi untuk merevisi Consultative Committee Constitutional Commission to revise the
Undang-Undang Dasar Filipina 1987. 1987 Philippine Constitution.
Bapak Puno saat ini merupakan Direktur Independen San Miguel Mr. Puno is currently an Independent Director of San Miguel
Corporation (perusahaan yang terdaftar di bursa saham di Filipina), Corporation (a publicly-listed company in the Philippines), an
Direktur Non-Eksekutif Independen San Miguel Brewery Hong Kong Independent Non-Executive Director of San Miguel Brewery
Ltd. (perusahaan yang terdaftar di bursa saham di Hong Kong), Hong Kong Ltd. (a publicly-listed company in Hong Kong), and an
dan Direktur Independen San Miguel Brewery Inc. Beliau juga Independent Director of San Miguel Brewery Inc. He is also the
merupakan Ketua Environmental Heroes Foundation, GenWatt Chairman of the Environmental Heroes Foundation, GenWatt Solar
Solar Energy Solutions (Filipina), CybersCool Defcon, Inc., Judge Energy Solutions (Philippines), CybersCool Defcon, Inc., Judge Isaac
Isaac S. Puno, Jr. Memorial Foundation, Philippine Bible Society, S. Puno, Jr. Memorial Foundation, Philippine Bible Society, and
dan Children’s First 1000 Days Foundation; Wakil Ketua Dewan Children’s First 1000 Days Foundation; Vice Chairman of the Board
Pembina GMA Kapuso Foundation; Anggota Dewan Direksi The New of Trustees of the GMA Kapuso Foundation; Member of the Board
Standard Newspaper; Anggota Yayasan World Vision Development of Directors of The New Standard Newspaper; Foundation Member
Foundation, Inc; Presiden Filipino Evangelical Methodist Church, of World Vision Development Foundation, Inc; President of the
Inc.; Anggota Dewan Pembina Manuel L. Quezon University; dan Filipino Evangelical Methodist Church, Inc.; a Member of the Board
Konsultan Hukum untuk Departemen Energi dan Union Bank of the of Regents of Manuel L. Quezon University; and Legal Consultant
Philippines (perusahaan yang terdaftar di bursa saham di Filipina). to the Department of Energy and Union Bank of the Philippines (a
publicly-listed company in the Philippines).
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada He was appointed Independent Commissioner of the Company in
bulan Mei 2013. May 2013.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 121
Page 122
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Samuel Nitisaputra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 51 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 51, Mr. Samuel Nitisaputra
Samuel Nitisaputra sampai saat ini berprofesi currently works as a Business and Political
sebagai Konsultan/Penasihat Strategik Bisnis dan Consultant/Strategic Advisor in several companies
Politik di beberapa Perusahaan dan Lembaga. Beliau and institutions. He studied Industrial Engineering
menempuh pendidikan Teknik dan Manajemen and Management at Petra Christian University in
Industri di Universitas Kristen Petra di Surabaya, Surabaya, and pursued professional certification and
dan pendidikan serifikasi profesi dan pra-MBA pre-MBA professional education at the University of
Professional di University of Illinois Urbana- Illinois Urbana-Champaign, USA.
Champaign, AS.
Bapak Samuel Nitisaputra memiliki pengalaman With extensive experience in the field of business
luas di bidang Konsultasi dan Penasehat Strategik and political strategic consulting and advisory,
Bisnis dan Politik, sebagai Founder & Managing Mr. Samuel Nitisaputra serves as the Founder
Partner Nitisaputra & Rekan. Beliau pernah sebagai & Managing Partner of Nitisaputra & Partners.
Koordinator Staf Khusus Wakil Gubernur DKI Previously, he held the position of Special Staff
Jakarta (2020-2022). Saat ini beliau juga menjabat Coordinator for the Deputy Governor of Special
sebagai Komisaris Utama di beberapa Perusahaan, Region of Jakarta (2020-2022). At present, he
yang sebelumnya beliau menduduki jabatan sebagai also serves as President Commissioner in several
Direktur Utamanya. Selain itu beliau pernah menjadi companies, where he previously held the position of
Penasehat Startegik Politik di beberapa Partai President Director. In addition, he has served as a
Politik, menangani urusan Pemilihan Umum Presiden Political Strategic Advisor to several political parties,
dan Legislatif, serta Pemilihan Kepala Daerah. Beliau handling Presidential and Legislative General
bahkan mengawali kariernya di Pengembangan Elections, as well as Regional Head Elections.
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) atau Non- He began his career in the development of Non-
Govermental Organization (NGO). Governmental Organizations (NGOs).
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner of the
Perseroan pada bulan Agustus 2021. Company in August 2021.
122 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 123
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Anggota Direksi
Members of The Board of Directors
Webster A. Gonzales
Direktur Utama
President Director
Warga negara Filipina, berusia 63 tahun, Bapak Webster A Filipino citizen, age 63, Mr. Webster A. Gonzales obtained
A. Gonzales meraih gelar Sarjana jurusan Pemasaran dan his Bachelor’s Degree in Commerce, majoring in Marketing
Manajemen dari the Divine Word College of Laoag, di kota and Management from the Divine Word College of Laoag, in
Laoag, Filipina pada tahun 1981. Laoag City, Philippines in 1981.
Bapak Gonzales mengawali karirnya di Divisi Bir San Miguel Mr. Gonzales started his career in the Beer Division of San
Corporation di tahun 1983 sebagai Route Salesman. Beliau Miguel Corporation in 1983 as a Route Salesman. Since
kemudian menjabat berbagai posisi di bidang Penjualan dan then, he held various positions in Sales and Logistics in the
Logistik di Divisi Bir San Miguel Corporation dan selanjutnya Beer Division of San Miguel Corporation and later in San
San Miguel Brewery Inc., termasuk sebagai Sales Supervisor, Miguel Brewery Inc., including Sales Supervisor, Head of
Head of Sales Logistics, Selling Systems and Training Sales Logistics, Selling Systems and Training Development
Development Office dan Territory Sales Manager. Beliau Officer and Territory Sales Manager. He was also assigned
adalah bagian dari tim yang dikirim San Miguel Brewing under San Miguel Brewing International Limited as part of
International Limited ke Thailand pada tahun 2005 untuk the team sent to Thailand in 2005 to set up operations. He
membangun anak perusahaan di negara tersebut. Beliau stayed on as Regional Sales Manager in Thailand and was
kemudian menjabat sebagai Regional Sales Manager di reassigned to San Miguel Brewing International Limited as
Thailand, sebelum ditugaskan kembali di San Miguel Brewing Account Manager for Sales in Thailand and Indonesia. He
International Limited sebagai Account Manager untuk was eventually appointed National Sales Manager for San
Thailand dan Indonesia. Beliau akhirnya ditunjuk sebagai Miguel Marketing (Thailand) Limited., a position he held for
Nasional Sales Manager Nasional di San Miguel Marketing six years from 2009 to 2015.
(Thailand) Limited, posisi yang beliau jabat selama enam
tahun dari 2009 hingga 2015.
Bapak Gonzales menjabat sebagai Direktur Perseroan dari Mr. Gonzales was a member of the Board of Directors
tahun 2015 hingga 2021. Beliau juga Direktur San Miguel of PT Delta from 2015 to 2021. He was also a Director of
Holdings (Thailand) Limited, San Miguel Beer (Thailand) San Miguel Holdings (Thailand) Limited, San Miguel Beer
Limited dan San Miguel Marketing (Thailand) Limited (Thailand) Limited and San Miguel Marketing (Thailand)
(2022-2024). Sebelum diangkat sebagai Direktur Utama Limited (2022-2024). Prior to his appointment as President
Perseroan, beliau menjabat sebagai General Manager San Director of the Company, he was the General Manager
Miguel Beer (Thailand) Limited dan San Miguel Marketing of San Miguel Beer (Thailand) Limited and San Miguel
(Thailand) Limited. Marketing (Thailand) Limited.
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada He was appointed President Director of the Company in
bulan May 2024. May 2024.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 123
Page 124
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Ma. Joe C. Perucho
Direktur
Director
Warga negara Filipina, berusia 60 tahun, Bapak A Filipino citizen, age 60, Ma. Joe C. Perucho, is
Ma. Joe C. Perucho adalah seorang professional a seasoned professional with over 30 years of
yang berpengalaman dengan pengalaman lebih experience in finance and audit. He has taken up
dari 30 tahun di bidang keuangan dan audit. Beliau leadership roles as Chief Financial Officer and Chief
pernah menjabat sebagai Chief Financial Officer Internal Auditor in various multinational companies
dan Chief Internal Auditor di berbagai perusahaan in Singapore and Indonesia. He started his career
multinasional di Singapura dan Indonesia. Beliau in Big 4 accounting firms in the Philippines and
memulai karirnya di Kantor Akuntan “Big Four” Indonesia. He has led finance teams responsible for
di Filipina dan Indonesia. Dia telah memimpin tim the full spectrum of the finance function including
keuangan yang bertanggung jawab penuh atas but not limited to controllership, financial planning
seluruh fungsi keuangan namun tidak terbatas pada and analysis, tax, corporate finance, and compliance.
pengawasan, perencanaan dan analisis keuangan, He led audit teams focused on operational efficiency,
perpajakan, corporate finance dan compliance. Beliau risk management, cost reduction and corporate
memimpin tim audit yang berfokus pada efisiensi governance.
operasional, manajemen risiko, pengurangan biaya,
dan tata Kelola.
Beliau memperoleh gelar Master of Business He obtained his Master of Business Administration
Administration (MBA) dari Fuqua School of Business (MBA) degree from the Fuqua School of Business at
di Duke University, North Carolina, AS, dan gelar Duke University, North Carolina, USA, and, Bachelor
Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis Science in Business Administration and Accountancy
dan Akuntansi dari University of the Philippines degree from the University of the Philippines. He is a
serta Certified Public Accountant (CPA) di Filipina. Certified Public Accountant (CPA) in the Philippines.
Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan pada He was appointed as a Director of the Company in
Mei 2023. 2023.
124 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 125
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Brian Raymund
R. Hernandez
Direktur
Director
Warga negara Filipina, berusia 53 tahun, Brian A Filipino citizen, age 53, Brian Raymund R. Hernandez
Raymund R. Hernandez adalah seorang Insinyur is a licensed Chemical Engineer by profession. He
Tehnik Kimia bersertifikat. Beliau memperoleh gelar obtained his Bachelor of Science degree in Chemical
Bachelor of Science di bidang Teknik Kimia dengan Engineering with Specialization in Computer
spesialisasi Aplikasi Komputer dari Universitas De Applications from De La Salle University, Manila,
La Salle, Manila, Filipina pada tahun 1992. Bapak Philippines in 1992. Mr. Hernandez acquired his
Hernandez mendapatkan pengakuan keahlian di expertise in Brewing Science and Technology from
bidang Brewing Science and Technology dari San the San Miguel School of Brewing where he finished
Miguel School of Brewing setelah menyelesaikan his Brewing Technology Course in 1997. In June 2012,
pelatihan teknologi pembuatan bir pada tahun 1997. he completed a Post Graduate Diploma Course in
Pada bulan Juni 2012, beliau menyelesaikan Diploma Malting and Brewing at Heriot-Watt University, UK.
Course in Malting and Brewing di Heriot-Watt He completed the Leadership and Management
University, UK. Beliau telah menyelesaikan Leadership Development Program at the Ateneo de Manila
and Management Development Program di Ateneo University Graduate School of Business-Center for
de Manila University Graduate School of Business- Continuing Education (AGSB-CCE).
Center for Continuing Education (AGSB-CCE).
Beliau telah berkarir selama 29 tahun bersama Grup He built his 29-year career with the San Miguel Group,
San Miguel, memegang berbagai posisi di bawah holding various positions both in the Brewing Technical
Brewing Technical Group dan Manufacturing Group Group and Manufacturing Group in the Beer Division
di Divisi Bir San Miguel Corporation dan kemudian of San Miguel Corporation and later in San Miguel
di San Miguel Brewery Inc. Penugasannya meliputi Brewery Inc. His assignments included Research and
penelitian dan pengembangan, pengembangan Development, Technical Manpower Development,
tenaga teknis dan fungsi manajerial baik di pabrik bir and managerial roles in both the Philippines and
di Filipina maupun internasional seperti Konsultan international breweries such as Brewing Consultant/
Pembuatan Bir (Brewmaster) di San Miguel Brewery Brewmaster of San Miguel Brewery Hong Kong Ltd.
Hong Kong Ltd. dan Manajer Pabrik di San Miguel and Plant Manager of San Miguel Baoding Brewery
Baoding Brewery Co., Ltd., di, Hebei, Cina. Saat ini Co. Ltd. in Hebei, China. He was the Operations
beliau menjabat sebagai Operations Technology Technology Brewmaster of San Miguel Brewery
Brewmaster di Brewing Technology Group San Miguel Inc’s Brewing Technology Group prior to joining the
Brewery Inc. sebelum bergabung dengan Perseroan. Company.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was appointed as Director of the Company in June
bulan Juni 2022. 2022.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 125
Page 126
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Josemar B. Climaco
Direktur
Director
Warga negara Filipina, berusia 46 tahun, Bapak A Filipino citizen, age 46, Mr. Josemar B. Climaco
Josemar B. Climaco menyandang gelar Sarjana graduated from the University of the Philippines
Manajemen Bisnis dari University of the Philippines. with a Bachelor’s Degree in Business Management
Beliau kemudian meraih gelar Magíster Administrasi degree. He later obtained his Master’s Degree in
Bisnis dari universitas yang sama. Business Administration from the same university.
Bapak Climaco memiliki lebih dari dua dekade Mr. Climaco has more than two decades of beer
pengalaman dalam bidang pemasaran bir di San marketing experience with San Miguel Brewery Inc.
Miguel Brewery Inc. Beliau adalah Assistant Vice He was the Assistant Vice President in the Marketing
President di Departemen Pemasaran, mengawasi Department, overseeing brands like San Miguel
merek-merek seperti San Miguel Beer, Red Horse Beer, Red Horse Beer and Non-Alcoholic Beverages.
Beer, dan Minuman Non-Alkohol. Beliau memimpin He led a team of marketing professionals while
tim profesional pemasaran sekaligus mempelopori simultaneously spearheading the New Product
Tim Pengembangan Produk Baru, yang bertanggung Development Team, responsible for product
jawab atas inovasi produk seperti San Mig Free innovations such as San Mig Free (an alcohol free,
(minuman non-fermentasi dan bebas alkohol), dan non-fermented beverage), and San Mig Cola. He
San Mig Cola. Beliau memulai karirnya sebagai started his career as a Brand Assistant in 2002
Brand Assistant pada tahun 2002 dan menapaki and rose through the ranks gaining experience in
jenjang karir dengan memupuk pengalaman dalam mining consumer insights, brand strategy, marketing
penggalian insight pelanggan, strategi merek, communications plans, market activations, and
rencana komunikasi pemasaran, aktivasi pasar, other facets of beer marketing. In January 2024, he
dan aspek-aspek lain tentang pemasaran bir. Pada was appointed Marketing Manager of the Company.
Januari 2024, beliau diangkat menjadi Manajer
Pemasaran Perseroan.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was appointed as Director of the Company in
bulan Mei 2024. May 2024.
126 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 127
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Ronny Titiheruw
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 53 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 53, Mr. Ronny Titiheruw
Ronny Titiheruw meraih gelar Sarjana Ilmu Politik graduated with a Bachelor’s Degree in Political
dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung. Science from Parahyangan Catholic University,
Beliau kemudian meraih gelar Magister Administrasi Bandung, Indonesia. He earned his Master’s Degree
Bisnis dari Nijenrode University, Breukelen, Belanda. in Business Administration from Nijenrode University,
Beliau membangun karirnya di berbagai perusahaan Breukelen, the Netherlands. He built his career in
multinasional, menempati posisi Brand Manager di various multinational companies including as Brand
PT Multi Bintang Indonesia, General Manager di PT Manager of PT Multi Bintang Indonesia, General
Miller Gillindo Djaya dan PT Bina Plaspac Indonesia, Manager of PT Miller Gillindo Djaya and PT Bina
dan Marketing Manager di PT Kangar Consolidated Plaspac Indonesia, and Marketing Manager of PT
Industry. Beliau mengawali karirnya di Perseroan Kangar Consolidated Industry. Mr. Titiheruw started
sebagai Manajer Pemasaran di tahun 2006. his career with the Company as Marketing Manager
in 2006.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was appointed as Director of the Company in April
bulan April 2009. 2009.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 127
Page 128
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Anggota Komite Audit
Members of The Audit Committee
Samuel Nitisaputra
Ketua
Chairman
Bapak Samuel Nitisaputra memiliki rangkap jabatan Mr. Samuel Nitisaputra concurrently serves as an
sebagai Komisaris Independen dan juga sebagai Independent Commissioner and Chairman of the
Ketua Komite Audit Perseroan. Profil beliau telah Audit Committee. Please refer to the profile of
disajikan di bagian “Anggota Dewan Komisaris”. Mr. Nitisaputra in the “Members of the Board of
Commissioners” section.
128 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 129
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Carmelito J. Regalado
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia naturalisasi, 67 tahun, A naturalized Indonesian citizen, age 67, Mr. Regalado
Bapak Regalado merupakan lulusan Universitas Santo graduated from the University of Santo Tomas
Tomas (Filipina) dengan gelar Bachelor of Science in (Philippines) with a Bachelor of Science in Commerce,
Commerce, Jurusan Akuntansi. Beliau memperoleh Major in Accounting degree. He obtained a Master
gelar Master in Business Administration (MBA) dari in Business Administration (MBA) degree from the
Manuel L. Quezon University (Filipina). Beliau memiliki Manuel L. Quezon University (Philippines). He holds a
lisensi Akuntan Publik Bersertifikat (CPA) Filipina. Philippine Certified Public Accountant (CPA) license.
Beliau pernah menjabat sebagai Presiden dan Chief He was the President and Chief Operating Officer of
Operating Officer Sarimonde Foods Corporation. Sarimonde Foods Corporation. He served in various
Beliau pernah menjabat di berbagai posisi di grup capacity in PT Matahari Putra Prima Tbk group of
perusahaan PT Matahari Putra Prima Tbk, antara lain companies as Deputy Chief Executive Officer of
sebagai Deputy Chief Executive Officer perusahaan the holding company, CEO of the China Hypermart
induk, CEO operasional Hypermart China, Presiden/ operations, President/COO of the Matahari Food
COO Unit Bisnis Matahari Food, dan lain-lain. Beliau Business Unit, among others. He started his career as
memulai karirnya sebagai auditor di SyCip, Gorres, an auditor with SyCip, Gorres, Valayo and Co. (SGV).
Valayo and Co (SGV).
Beliau memiliki lebih dari 40 tahun pengalaman He has more than 40 years of professional experience
profesional di bidang merchandising dan pemasaran, in merchandising and marketing, audit and controls,
audit dan kontrol, bisnis strategis dan perencanaan strategic business and tax planning, controllership,
pajak, akuntansi, serta hubungan dengan perbankan. and banking relations.
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit pada He was appointed as a member of the Audit
Oktober 2023. Committee in October 2023.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 129
Page 130
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Danilo R. Alcantara
Anggota
Member
Warga negara Filipina, 65 tahun, Bapak Alcantara, A Filipino citizen, age 65, Mr. Alcantara, graduated
lulus dengan predikat cum laude dari University of cum laude from the University of the East
the East (Filipina) dengan gelar Bachelor of Science (Philippines) with a Bachelor of Science in Business
in Business Administration, Jurusan Akuntansi. Administration, Major in Accounting degree. He holds
Beliau memiliki lisensi Akuntan Publik Bersertifikat both Philippine and USA Certified Public Accountant
Filipina dan Amerika Serikat. (CPA) licenses.
Beliau termasuk dalam 20 besar peserta ujian He was in the Top 20 examinees in the 1979 Philippine
dalam Ujian Lisensi Akuntan Publik Bersertifikat Certified Public Accountant Licensure Examination.
Filipina tahun 1979. Beliau dianugerahi “With High He was awarded “With High Distinction” for being
Distinction” karena termasuk dalam 100 besar in the Top 100 examinees in the 1993 American
peserta ujian dalam ujian lisensi Institut Akuntan Institute of Certified Public Accountants licensure
Publik Bersertifikat Amerika tahun 1993. examinations.
Beliau telah berkecimpung di bidang profesional Mr. Alcantara has been in the finance profession
keuangan selama lebih dari 40 tahun. Beliau pernah for more than 40 years. He was the Chairman of
menjabat sebagai Ketua Deloitte Asia Tenggara, Deloitte Southeast Asia, a member of the Deloitte
anggota Direksi Deloitte Asia Pasifik, dan Country Asia Pacific BOD, and Country Managing Partner
Managing Partner Deloitte Indonesia. Sebagai of Deloitte Indonesia. As an Audit Partner, he
Partner Audit, beliau mengkhususkan diri dalam specialized in serving MNCs and large Indonesian
klien Perusahaan perusahaan multinasional dan listed companies as Lead Client Service Partner or
perusahaan-perusahaan besar di Indonesia sebagai Advisory Partner. He started his career as an auditor
Lead Client Service Partner atau Advisory Partner. with SyCip, Gorres, Valayo and Co. (SGV).
Beliau memulai karirnya sebagai auditor di SyCip,
Gorres, Valayo and Co (SGV).
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit pada He was appointed as a member of the Audit
Oktober 2023. Committee in October 2023.
130 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 131
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ma. Joe C. Perucho
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bapak Ma. Joe C. Perucho adalah Direktur Keuangan Mr. Ma. Joe C. Perucho is the Company’s Director in
Perseroan yang juga memiliki rangkap jabatan charge of Finance who also holds concurrently the
sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil beliau telah position of Company’s Corporate Secretary. Please
disajikan di bagian “Anggota Direksi”. refer to Mr. Perucho’s profile in the “Members of the
Board of Directors” section.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 131
Page 132
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Manajer Audit Internal
Internal Audit Manager
Ifvan Julianus
Manajer Audit Internal
Internal Audit Manager
Warga negara Indonesia, berusia 34 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 34, Mr. Ifvan Julianus
Ifvan Julianus merupakan lulusan dari Queensland graduated from Queensland University of Technology
University of Technology (QUT), Brisbane, Australia, (QUT), Brisbane, Australia, and holds a Bachelor
dan memperoleh gelar Sarjana dan Magister and Master of Business (Accounting) degree. His
Bisnis (Akuntansi). Pengalaman profesional beliau professional experience has been acquired in small
didapatkan di perusahaan kecil hingga besar. Beliau to large companies. He has spent his entire career in
membangun seluruh karirnya di bidang audit, tata audit, corporate governance and risk management.
kelola perusahaan dan manajemen risiko.
Karir profesional beliau bersama Perseroan berawal His professional career with the Company
pada 2020 sebagai Manajer Audit Internal Perseroan. commenced in 2020 as Internal Audit Manager
Sebelumnya, beliau menjabat posisi sebagai Auditor of the Company. Previously, he served as External
Eksternal di Ernst & Young dan Auditor Internal di Auditor at Ernst & Young and Internal Auditor at
APP Sinarmas. Beliau memiliki sertifikasi sebagai APP Sinarmas. He is a certified Internal Auditor and
Certified Internal Auditor (CIA) dan Certified Fraud Fraud Examiner.
Examiner (CFE).
132 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 133
07
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 133
Page 134
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian dari This Sustainability Report forms part of this Annual
Laporan Tahunan dan disusun untuk memenuhi Report and was prepared in compliance with OJK
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51) Regulation No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51) on
tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi the implementation of financial sustainability for
lembaga jasa keuangan, emiten dan perusahaan Financial Service Institutions, Issuers and Public
publik serta ketentuan tambahan Surat OJK Companies and the supplemental provisions of the
No. S-264/D.04/2020 yang mewajibkan semua OJK Letter No. S-264/D.04/2020 which require all
perusahaan publik untuk menyusun Laporan public companies to prepare a Sustainability Report
Keberlanjutan mulai tahun 2021. starting in 2021.
Format dan isi Laporan Keberlanjutan telah disusun The format and content of this Sustainability Report
dengan mengacu pada Surat Edaran OJK No.16/ was completed with reference to OJK Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 on the format and contents
Tahunan. of annual reports.
Laporan Keberlanjutan ini menjelaskan inisiatif This Sustainability Report outlines the Company’s
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan initiatives on sustainable development and describes
dan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan its activities with regard to environment protection
perlindungan dan konservasi lingkungan, and conservation, local community empowerment,
pemberdayaan masyarakat sekitar, kesehatan occupational health and safety, consumer education
dan keselamatan kerja, edukasi konsumen dan and product safety. It covers the Company’s business
keamanan produk. Laporan ini mencakup kegiatan operations at its brewery in Tambun, Bekasi, West
usaha Perseroan di pabrik bir di Tambun, Bekasi, Java.
Jawa Barat.
134 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 135
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy
Keberlanjutan selalu menjadi bagian integral Sustainability has always been an integral part
dari kegiatan usaha PT Delta. Kami memandang of PT Delta’s operations. We consider corporate
keberlanjutan bukan hanya sebagai kepatuhan sustainability not just as an obligation for regulatory
terhadap peraturan yang berlaku, namun pedoman compliance, but as a moral compass that guides our
moral yang memandu praktik bisnis kami, sesuai business practices, consistent with the Company’s
dengan Pernyataan Misi Keempat Perseroan: Fourth Mission Statement:
“Peduli kepada masyarakat sekitar
dan lingkungan perusahaan.”
“To contribute to the well-being of the community we
operate in and the environment as a whole.”
Sesuai dengan misi ini, Perseroan bertujuan: Pursuant to this mission, the Company aims:
1. Menerapkan produksi bersih, secara konsisten 1. To implement cleaner production, which is
dan terus menerus menerapkan manajemen the continuous and consistent application of
lingkungan, seperti penggunaan sumber daya environmental management, the efficient use of
yang efisien untuk mengurangi dampak dari resources and the reduction of the impact of the
operasional Perseroan terhadap lingkungan; Company’s operations on the environment;
2. Menawarkan produk dengan kualitas terbaik 2. To offer the best quality and safe products that
dan aman dengan tetap mematuhi peraturan comply with government regulations by applying
pemerintah dan menerapkan standar tertinggi the highest standards on quality management
dalam manajemen mutu dan keamanan pangan; and food safety;
3. Berkontribusi secara aktif dan berperan 3. To actively contribute and participate in the
dalam kesejahteraan masyarakat melalui welfare of the community through community
inisiatif pengembangan masyarakat di bidang development initiatives in education, health and
pendidikan, kesehatan dan bantuan sosial; social assistance;
4. Menghormati hak-hak karyawan dan 4. To respect employees’ rights and create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan safe and healthy work environment, improve
sehat, meningkatkan kesejahteraan karyawan, employee welfare, as well as maintain
serta memelihara hubungan industrial harmonious industrial relations in compliance
yang harmonis sesuai dengan peraturan with prevailing labor regulations; and
ketenagakerjaan yang berlaku; dan
5. Menjaga hubungan yang kuat dan saling 5. To maintain mutual beneficial relationships
menguntungkan dengan mitra bisnis serta with the Company’s business partners while
mendorong mereka untuk mengaplikasikan encouraging them to also adopt to the extent
kebijakan Perusahaan serta praktik-praktik applicable, the Company’s policies and practices
terkait dengan keberlanjutan. with regard to sustainability.
Kami lebih mengutamakan kesejahteraan Our concern for people’s welfare and the environment
masyarakat dan kelestarian lingkungan daripada takes precedence over profit-seeking endeavors. As
upaya untuk mencari keuntungan. Sebagai warga a good corporate citizen, the Company believes that
korporasi yang baik, kami percaya bahwa Perseroan it has the responsibility to make a difference in the
memiliki tanggung jawab untuk membawa surrounding communities, its employees and the
perubahan yang lebih baik bagi masyarakat sekitar, environment.
karyawan dan lingkungan.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 135
Page 136
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Description
Konsumsi Listrik kWh 6.872.040 7.259.000 8.333.560 Power Consumption
Konsumsi Air m3 223.303 250.074 297.202 Water Consumption
Konsumsi Bahan Bakar L 1.007.919 1.159.638 1.365.184 Fuel Consumption
Emisi CO 2
tons 9.452 8.012 9.276 CO2 Emission
Total Limbah Cair m3 184.479 201.575 239.986 Total Liquid Waste
Total Limbah Padat m3 405 475 1.124 Total Solid Waste
Jumlah Karyawan Orang Number of Employees
367 369 360
People
Tingkat Turnover % Turnover Rate
15,0 9,0 7,3
Karyawan
Jumlah Jam Pelatihan Jam Training Hours
2.657 3.888 2.609
Hours
136 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 137
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Aspek-Aspek Kinerja Keberlanjutan
Aspects of Sustainability Performance
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Karena Laporan Keberlanjutan ini terintegrasi As this Sustainability Report is integrated with
dengan Laporan Tahunan, silahkan merujuk juga the Annual Report, please also refer to the
pada Ikhtisar 2024, Analisis dan Pembahasan 2024 Highlights, Management Discussion and
Manajemen, dan bagian Produk Unggulan pada Analysis and Our Quality Products sections of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat In 2024, the Company recorded a decrease in
penurunan volume produksi produk bir the production volume of its beer products
dibandingkan tahun 2023, hal ini disebabkan compared to 2023 as a result of lower consumer
menurunnya permintaan konsumen, dampak demand, excise duty hike and operational issues.
dari kenaikan tarif cukai minuman beralkohol
dan masalah-masalah operasional.
Perseroan tidak menghasilkan produk ramah The Company does not carry any
lingkungan. Namun, Perseroan tetap menerapkan environmentally-friendly products. However,
strategi dan praktik bisnis berkelanjutan untuk the Company continues to implement strategies
mendukung kebijakan pemerintah terkait tujuan and sustainable business practices in support of
pembangunan berkelanjutan dan perlindungan government policies related to the sustainable
lingkungan. development goals and environment protection.
Tabel di bawah ini memuat gambaran kinerja The table below contains an overview of the
keberlanjutan Perseroan dari aspek ekonomi. Company’s sustainability performance on the
economic aspect.
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Penjualan Neto (Jutaan Rupiah) 646.764 736.839 778.744 Net Sales (Million Rupiah)
Laba Bersih (Jutaan Rupiah) 142.367 199.612 230.066 Net Profit (Million Rupiah)
Jumlah Pemasok di Bekasi No. of Suppliers in Bekasi
40 40 43
(tempat Perseroan beroperasi) (where the Company operates)
Jumlah Karyawan dan Tenaga No. of Employees and Support
Kerja Penunjang di Bekasi 332 366 349 Workers in Bekasi (where the
(tempat Perseroan beroperasi) Company operates)
2. Aspek Lingkungan 2. Environment Aspect
Perseroan memandang serius tanggung jawab At PT Delta, we take our responsibility towards
terhadap lingkungan. Kami percaya bahwa the environment seriously. We believe that this
hal ini tidak hanya menjaga keberlanjutan does not only promote the sustainability of the
lingkungan di masyarakat sekitar kami, tetapi environment in our neighbouring communities,
juga keberlanjutan bisnis kami dalam jangka but also ensure the sustainability of our business
panjang. in the long run.
Oleh karena itu, kami bertujuan tidak hanya Thus, we aim not just to meet policy requirements
untuk memenuhi tuntutan kebijakan tetapi juga but also aspire to take our endeavors a step
berkeinginan untuk mengambil langkah lebih further by benchmarking our environmental
jauh dengan menetapkan parameter lingkungan. parameters not only against prevailing national
Kami tidak hanya taat terhadap peraturan regulations but also the stringent standards set
nasional yang berlaku tetapi juga menerapkan by the San Miguel group and the industry’s best
standar ketat yang mengacu pada standar grup practices globally.
San Miguel dan praktik terbaik industri secara
global.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 137
Page 138
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Sejalan dengan konsep 3R (Reduce, Reuse, In line with the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Recycle) yang diterapkan oleh perusahaan concept widely practiced by the San Miguel
grup San Miguel secara menyeluruh, Perseroan group, the Company continues to find the right
terus mencari teknologi yang tepat untuk technology to help optimize raw materials
mengoptimalkan konsumsi bahan baku dan and utilities consumption, maximize reuse
utilitas, memaksimalkan kembali penggunaan of material containers and processing of by-
kemasan dan mengolah produk sampingan serta products, and efficiently segregate solid waste
memisahkan limbah padat secara efisien untuk for recycling and proper disposal.
didaur ulang dan dimusnahkan secara benar.
Biaya lingkungan yang dikeluarkan Perseroan The Company’s environmental costs in preventing
dalam mencegah dan mengurangi kerusakan and reducing damage to the environment, which
lingkungan, meliputi pengoperasian instalasi include the operation of the Company’s waste
pengolahan air limbah Perseroan, penggunaan gas water treatment plant, use of environmentally-
alam cair yang ramah lingkungan dan pelaksanaan friendly liquified natural gas, and implementation
program pengendalian dan penggelolaan of other pollution control and environmental
pencemaran lingkungan lainnya, merupakan management programs, were reflected as part
bagian dari biaya operasional Perseroan. of the Company’s operating costs.
2.1. Energi dan Air 2.1. Energy and Water
Energi Energy
Kegiatan produksi dan operasional The Company’s energy source is generated
Perseroan berasal dari listrik dan bahan from electricity and fuel, which are used
bakar minyak. Listrik yang bersumber dari for production and operational activities.
Perusahaan Listrik Negara (PLN) digunakan Electricity sourced from the state-owned
untuk menenagai kantor administrasi Perusahaan Listrik Negara, is used to
dan peralatan pabrik, sedangkan bahan power our administration offices and plant
bakar berupa Liquified Natural Gas (LNG) equipment. On the other hand, fuel, in the
yang didistribusikan oleh Perusahaan Gas form of Liquified Natural Gas (LNG) sourced
Negara digunakan untuk menenagai mesin- from state-owned Perusahaan Gas Negara,
mesin pabrik seperti boiler. is used to power plant machinery such as
boilers.
Tabel di bawah menunjukkan konsumsi Below is the Company’s energy consumption
energi Perseroan selama tiga tahun terakhir: for the last three years:
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Description
Konsumsi Daya kWh 6.872.040 7.259.000 8.333.560 Power Consumption
Konsumsi Bahan Bakar Liter 1.007.919 1.159.638 1.365.184 Fuel Consumption
138 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 139
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Penurunan konsumsi energi pada tahun 2024 The decrease in energy consumption in 2024
dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan over the previous year was mostly due to lower
oleh penurunan volume produksi. production volume.
Perseroan telah menerapkan langkah- The Company has implemented the following
langkah konservasi energi sebagai berikut: power conservation measures:
a. Mengoptimalkan beban pendinginan a. Optimized refrigeration base load during
pada akhir pekan pekan; weekend operation;
b. Mengkonversi lampu CFL ke LED; b. Converted CFL lights to LED;
c. Memasang lampu penerangan jalan c. Installed solar powered street lamps;
bertenaga surya;
d. Mengoptimalkan durasi pengoperasian d. Optimized operating time of air conditioning
AC; units;
e. Merasionalisasi jadwal produksinya e. Rationalized production schedule for a more
untuk mengefisiensikan penggunaan efficient use of power;
daya;
f. Memaksimalkan pemulihan energi f. Maximized energy recovery from our wort
dari wort cooler kami dengan coolers through more efficient control of the
mengendalikan plat pertukaran panas plate heat exchangers; and
secara lebih efisien; dan
g. Memasang Ammonianpurger untuk g. Installed Ammonianpurger to remove non-
menghilangkan gas non-kondensasi condensable gases from our ammonia
dari sistem pendinginan amonia kami refrigeration system to reduce energy
sehingga mengurangi konsumsi daya. consumption.
Air Water
Bir mengandung 95% air, sehingga Since the beer products of the Company are
pengelolaan dan penghematan air menjadi composed of 95% water, water stewardship is a
perhatian utama Perseroan. Oleh karena itu, crucial concern for the Company. Thus, we always
Perseroan senantiasa memastikan bahwa ensure that the use of water in our production
penggunaan air dalam proses produksi process is environmentally sustainable.
sesuai dengan keberlanjutan lingkungan.
Air bersumber dari Sungai Kalimalang di Water is sourced from the Kalimalang River in
Bekasi yang juga merupakan sumber air Bekasi which is also a source of drinking water
minum bagi warga DKI Jakarta. Walaupun for the Administrative Capital City of Jakarta.
Perseroan memiliki izin untuk mengekstraksi While the Company has a permit to extract
air tanah, sumber air ini jarang sekali ground water, the Company has rarely used this
digunakan. water source.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 139
Page 140
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Kami membangun fasilitas penyimpanan An aquifer storage and recovery facility is
dan pemulihan akuifer untuk mengumpulkan installed to collect and control rainwater which
dan mengendalikan air hujan yang kemudian is pumped back underground as needed. In 2024,
dipompa kembali ke bawah tanah sesuai the Company harvested 9,428 cubic meters of
kebutuhan. Pada tahun 2024 Perseroan rainwater.
menampung 9.428 meter kubik air hujan.
Tabel di bawah menunjukkan tingkat Below is the Company’s water consumption for
konsumsi air Perseroan selama tiga tahun the last three years:
terakhir:
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Description
Air Keran m3 11.443 10.425 14.880 Tap Water
Air Industri m 3
196.789 225.760 282.322 Industrial Water
Total konsumsi air pada tahun 2024 Total water consumption in 2024 decreased over
mengalami penurunan dibandingkan tahun the previous year mainly due to lower production
sebelumnya terutama disebabkan oleh volume.
penurunan volume produksi.
Saat ini Perseroan sedang mempersiapkan The following are the water conservation efforts
program- program konservasi air sebagai of the Company:
berikut:
a. Menggunakan air yang digunakan a. Employed reused water in replenishing the
kembali untuk proses pasteurisasi; dan water required for the pasteurizer; and
b. Melakukan langkah persiapan untuk b. Prepared the groundwork for the use of
penggunaan air tersier di area-area tertiary water in selected areas in the
tertentu di pabrik. brewery.
2.2. Pengurangan Emisi 2.2. Emission Reduction
Untuk mengurangi emisi gas rumah To reduce greenhouse gas emission and help
kaca (GRK) dan membantu memerangi combat global warming, PT Delta uses LNG
pemanasan global, PT Delta menggunakan for its boilers instead of bunker fuel or diesel,
LNG sebagai pengganti bahan bakar diesel thereby contributing to the improvement
(solar) untuk mengoperasikan boiler sehingga of air quality and public health. This has
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas significantly reduced the greenhouse gases
udara dan kesehatan masyarakat. Langkah and air pollutants. Our brewery is equipped
ini berhasil mengurangi emisi GRK dan with a carbon dioxide (CO2) recovery plant
polutan udara secara signifikan. Pabrik kami designed to collect and purify carbon
juga dilengkapi dengan fasilitas pemulihan dioxide from the fermentation process. A
karbon dioksida (CO2) yang dirancang untuk fraction of the recovered CO2 is then reused
mengumpulkan dan memurnikan CO2 dari in the production process while the rest of
proses fermentasi. Sebagian kecil dari CO2 the CO2 is sold to other companies in the
yang diperoleh kemudian digunakan kembali retail market.
dalam proses produksi sementara sisanya
dijual ke perusahaan lain di pasar retail.
Perseroan juga telah menyelesaikan konversi The Company has also completed the
armada forklift konvensional ke yang conversion of its petrol-powered forklifts
bertenaga listrik. into electric forklifts.
140 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 141
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Semua langkah ini merupakan bagian dari The foregoing measures are part of the
komitmen dan upaya Perseroan untuk Company’s commitment and efforts to
mendukung tujuan ambisius pemerintah support the Indonesian government’s
Indonesia untuk mewujudkan Nol Emisi ambitious goal of achieving net zero
Karbon pada tahun 2060. emissions by 2060.
Tabel di bawah ini menunjukan tingkat emisi Below is the Company’s CO2 emission for
CO2 Perseroan dalam tiga tahun terakhir: the last three years:
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Description
Emisi CO2 Ton CO2 Emission
5.979 4.760 4.760
(langsung) Tons (Direct)
Emisi CO2 (tidak Ton CO2 Emission
3.474 5.292 6.075
langsung) Tons (Indirect)
Jumlah Ton Total
9.452 10.052 10.835
Tons
Intensitas Energi & Emisi
Energy & Emission Intensity
2024 2023
Volume produksi total (hl) 300.733,043 362.326,790
Total poduction volume (hl)
Intensitas energi (MJ/hl)
219 203
Energy intensity (MJ/hl)
Intensitas emisi (ton CO2 eg/hl)
10 11
Emission intensity (ton CO2 eq/hl)
Aktual emisi CO2 sedikit lebih rendah Actual CO2 emissions slightly decreased in line
disebabkan penurunan volume produksi. with the lower production volume.
2.3. Pengurangan Limbah dan Efluen 2.3. Waste and Effluent Reduction
Pengelolaan Air Limbah Waste Water Management
Kami mengoperasikan fasilitas pengolahan We operate an environmentally-compliant
air limbah ramah lingkungan yang secara waste water treatment facility that
efektif mendaur ulang air limbah menjadi effectively recycles waste water into
air tersier yang dapat digunakan kembali. reusable tertiary water. The sludge
Lumpur yang terakumulasi dari fasilitas accumulated from the waste water
pengolahan air limbah juga diproses menjadi treatment facility is also being processed
pupuk organik kaya nutrisi bagi tumbuhan into nutrient-rich organic fertilizer for the
yang ada di area pabrik, sedangkan floras located within the brewery, while the
kelebihannya dikumpulkan oleh pihak ketiga excess compost is gathered by a third-party
dan digunakan dalam perkebunan organik. and used in organic plantations.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 141
Page 142
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Tabel berikut menunjukkan volume efluen Below is the Company’s effluent discharge
Perseroan selama tiga tahun terakhir: over the last three years:
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Description
Air Buangan (efluen) m3 184.479 202.535 239.986 Effluent Discharge
Penurunan volume produksi di 2024 Lower production volumes in 2024 resulted
menghasilkan efluen yang lebih rendah. in lower effluent discharge.
Perseroan tidak pernah mengalami insiden There have been no incidents of spillage
tumpahan dari instalasi pengolahan air from the Company’s waste water treatment
limbahnya selama ini. plant.
Pengelolaan Limbah Padat Solid Waste Management
Pengelolaan limbah padat kami meliputi Our solid waste management includes
pemilahan sampah organik (limbah sekam segregation of organic waste (spent grain
dan ragi) yang kemudian diubah menjadi and yeast) which will then be converted into
pakan ternak dan kompos. Saat ini limbah animal feed and compost. Currently our
sekam dan ragi yang kaya serat selulosa spent grain and yeast, rich in cellulose fiber,
dijual kepada pihak ketiga untuk dikeringkan is sold to a third party to be dried and used
dan dijadikan pakan ternak. as animal fodder.
Di bawah ini adalah limbah material padat Below is the quantity of organic solid
dari proses produksi Perseroan yang didaur material waste generated during the
ulang. manufacturing process.
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Description
Limbah Sekam Ton Spent Grain and
4.341 4.157 6.506
dan Limbah Ragi Tons Spent Yeast
142 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 143
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Material Kemasan dan Limbah Non-Organik Packaging Materials and Other Non-organic
Lainnya Waste
Inisiatif “Reuse” lainnya adalah program Another “Reuse” initiative is our returnable
pengembalian botol beling kami. Botol bir glass bottle program. Used beer glass
bekas dikumpulkan oleh distributor kami dan bottles are collected by our distributors and
pengepul untuk dikembalikan ke pabrik untuk bottle consolidators. These are returned
disortir, dicuci, disterilkan, dan diisi ulang. to our brewery to be sorted, washed,
Karena botol-botol ini dapat digunakan sterilized and refilled. As these bottles can
kembali hingga beberapa kali, skema be reused multiple times, this scheme brings
ini membawa manfaat ekologis karena ecological benefits as it reduces solid waste
mengurangi limbah padat dan menciptakan and creates a circular economy. Bottles that
ekonomi daur ulang. Botol yang tidak dapat cannot be reused are culletized and are
digunakan kembali dihancurkan dan dijual sold to glass factories for recycling. In the
ke pabrik gelas untuk didaur ulang. Dalam last three years, the percentage of bottles
tiga tahun terakhir, persentase botol yang collected against bottles released to the
dikumpulkan dibandingkan botol yang trade was 80.2% in 2024, 78.3% in 2023 and
dikeluarkan adalah 80.2% pada tahun 2024, 74.4% in 2022.
78,3% pada tahun 2023, dan 74,4% pada
tahun 2022.
Limbah non-organik lainnya selanjutnya Other non-organic waste generated by the
dipisahkan, didaur ulang, dan dibuang Company is further segregated, recycled and
dengan benar sesuai dengan peraturan disposed of properly following government
pemerintah. Kemasan plastik yang dapat guidelines. Reusable plastic containers are
digunakan kembali juga dibersihkan dan also cleaned and sold for further use by
dijual untuk digunakan lebih lanjut oleh other industries. Non-reusable items are
industri lain. Barang-barang yang tidak turned into scrap and sold to local scrap
dapat digunakan diubah menjadi skrap dan buyers to be recycled.
dijual ke pengepul barang bekas setempat
untuk didaur ulang.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 143
Page 144
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
2.4. Konservasi Keanekaragaman Hayati 2.4. Biodiversity Conservation
Sebagai bentuk kontribusi dalam As part of its efforts to contribute to
mengurangi dampak perubahan iklim, climate change mitigation, the Company
Perseroan juga melakukan kegiatan also engages in regular tree planting
penanaman pohon secara rutin sebagai activities pursuant to its “Greening
bagian dari program penghijauan yang Program”, the result of which can be
hasilnya tampak pada hijaunya lingkungan seen in the Company’s 16-hectare facility
Perseroan seluas 16 hektar yang dipenuhi covered in greenery. This thicket helps
pepohonan rindang. “Hutan mini” ini create a healthy work environment for our
membantu menciptakan lingkungan employees and provides shades, helps cool
kerja yang sehat bagi karyawan serta the surrounding temperature, and creates
memperbaiki kualitas udara, memberikan breezy atmosphere. In 2024, we also built
keteduhan, membantu mendinginkan suhu a greenhouse where we grow fruit bearing
sekitar dan menciptakan suasana sejuk. Di trees.
tahun 2024, kami juga membangun rumah
kaca sebagai tempat budidaya tanaman
buah.
Selama tiga tahun terakhir, PT Delta juga In the last three years, PT Delta has
secara rutin berpartisipasi dalam Program participated in the Kali Jambe River
Revitalisasi Sungai Kali Jambe yang diinisiasi Revitalization Program initiated by the
oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi Regency Environment Agency to
Bekasi untuk mengeruk aliran sungai dredge the choked waterway that often
yang tersumbat yang sering meluap dan overflowed and flooded the surrounding
membanjiri wilayah sekitar ketika musim area during monsoon season. Some of the
hujan tiba. Beberapa karyawan Perseroan Company’s employees joined the clean-up
ikut serta dalam upaya pembersihan ini dan drive, while the Company provided meals
Perseroan menyediakan konsumsi kepada to the participants. The collaborative effort
para peserta. Upaya kolaboratif ini berhasil managed to restore the normal flow of the
mengembalikan aliran sungai ke kondisi river.
normal.
144 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 145
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
2.5. Peringkat dan Sertifikasi Lingkungan 2.5. Environmental Rating and Certificates
Pada tahun 2024, Perseroan kembali In 2024, the Company was conferred
mendapatkan Blue Rating dari Program another Blue Rating from the Environment
for Pollution Control, Evaluation and and Forestry Ministry’s “Program for
Rating (PROPER) yang dianugerahkan Pollution Control, Evaluation and Rating”
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan or PROPER. The five-tiered PROPER
Kehutanan. Sistem penilaian 5 tingkat rating system (black, red, blue, green,
(hitam, merah, biru, hijau, dan emas) and gold) is an industrial supervision
ini merupakan program pengawasan program of the government which aims
industri dari pemerintah yang bertujuan to encourage industrial compliance with
untuk mendorong kepatuhan terhadap environmental regulations on pollution
peraturan lingkungan hidup dalam hal control, environmental degradation and
pengendalian pencemaran, degradasi hazardous waste management. This is
lingkungan dan pengelolaan limbah the 11th consecutive Blue Rating that the
berbahaya. Ini merupakan Blue Rating ke-11 Company has received, thereby affirming
yang diterima Perseroan secara berturut- the Company’s consistent compliance
turut, menegaskan konsistensi kami dalam with the government’s environmental
mematuhi peraturan lingkungan hidup. regulations. As part of the Company’s
Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk efforts towards enhancing its compliance
terus meningkatkan kepatuhan terhadap with environmental regulations, the
peraturan lingkungan, Perseroan telah Company has engaged an expert to advice
meminta pendapat ahli tentang hal-hal the Company on further improving its
lain yang dibutuhkan untuk meningkatkan PROPER rating.
peringkat PROPER kami.
PT Delta juga telah memperbarui PT Delta has also renewed its ISO 14001:2015
sertifikasi ISO 14001:2015 yang certification which demonstrates the
menunjukkan pendekatan Perseroan Company’s approach to controlling all
dalam mengendalikan semua masalah environmental issues relevant to its
lingkungan yang relevan dengan kegiatan operations, such as resource use, wastage,
usahanya, seperti penggunaan sumber sewage, air, water and soil contamination.
daya, pembuangan, limbah, udara, air dan
pencemaran tanah.
Sertifikat ISO ini adalah tanda pengakuan This ISO certification is a seal of approval
yang menunjukkan bahwa Perseroan that shows that the Company has a
memiliki fokus yang kuat pada inisiatif strong focus on sustainable development
pembangunan berkelanjutan dan komitmen initiatives and is committed to reducing
yang tinggi dalam mengurangi dampak its environmental impact through
lingkungan melalui peningkatan kinerja enhancement of activities catering to
lingkungan, pemenuhan kewajiban/ environmental protection and conservation,
kepatuhan dan pencapaian target fulfillment of compliance obligations, and
perlindungan dan pelestarian lingkungan. achievement of the Company’s objectives
relating to the protection and conservation
of the environment.
PT Delta tidak pernah menerima keluhan PT Delta has not received any complaints
atau teguran mengenai pencemaran atau of violation on environment pollution or
kerusakan lingkungan baik dari warga damage to the environment from the
sekitar maupun pemerintah. surrounding community or citations
regarding the same from the government.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 145
Page 146
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Penghargaan Lingkungan Hidup
Environmental Awards
Tahun Nama Penghargaan Dianugerahkan oleh
Year Name of Award Conferred by
2024 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
2023 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
2022 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
2021 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
2020 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
2019 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
2018 PROPER Award Blue Rating Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environment and Forestry Ministry
146 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 147
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
Setiap tahun, PT Delta melakukan kegiatan amal Every year, PT Delta engages in charitable
untuk membantu meningkatkan kesejahteraan activities to help improve the welfare of the
masyarakat sekitar. Inisiatif kami berfokus pada surrounding communities. Our initiatives focus
tiga bidang utama: pendidikan, kesehatan, dan on three key areas: education, health and social
bantuan sosial. assistance.
3.1. Pendidikan 3.1. Education
Di sektor pendidikan, Perseroan berfokus pada In the education sector, the Company
upaya peningkatan standar fasilitas belajar focused on contributing to further improve
mengajar di sekolah. Upaya kami meliputi the setting for learning. Our efforts
beberapa inisiatif, seperti memilih sekolah encompassed several initiatives, such as
terdekat – Sekolah Dasar Negeri (SDN) selecting a school nearby – Jatimulya
Jatimulya 5 di desa Tambun Jaya – sebagai State Primary School (SDN) 5 in Tambun
sekolah asuh kami, dimana kami merenovasi Jaya village – as our adopted institution,
fasilitasnya dan menyediakan sumber daya refurbishing its facilities, and providing
pendidikan. Tujuan kami adalah untuk secara educational resources. Our aim is to
substantif meningkatkan pengalaman belajar substantially enhance the teaching and
mengajar di dalam kelas. learning experience within the classroom.
Selain kegiatan di atas, PT Delta juga dalam In addition to the above activities, PT Delta
memperingati Hari Anak mengadakan also in commemorating Children’s Day held
daycare bagi anak-anak karyawan berusia a daycare center for employees children
sekitar 3–6 tahun untuk mendapatkan aged around 3-6 years to get motivational
informasi motivasional dan wawasan information and insight into future
tentang peluang di masa depan. Anak-anak opportunities. Children were invited to be
diajak terlibat dalam berbagai kegiatan involved in various hands-on educational
pendidikan aktivitas langsung (hands-on) serta activities and fun games. One of the goals
permainan menyenangkan. Salah satu tujuan of this activity is to teach children the
dari kegiatan ini adalah untuk mengajarkan importance of making a balanced life plan,
anak-anak pentingnya membuat rencana both at home and at school.
hidup yang seimbang, baik di rumah maupun
di sekolah.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 147
Page 148
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
3.2. Kesehatan 3.2. Health
Mendukung Program Pembinaan Supporting Posyandu’s Child Survival and
Kelangsungan Hidup dan Perkembangan Development Program
Anak Posyandu
Di bidang kesehatan, PT Delta melanjutkan In the health sector, PT Delta resumed its
program pemberian makan dan gizi monthly feeding and nutritional program
bulanan untuk anak-anak dan ibu hamil for children and pregnant mothers in
di lingkungan sekitar Perseroan dengan deprived areas by providing free milk. This
memberikan susu gratis. Kegiatan ini activity was conducted through the local
dilakukan melalui Posyandu setempat di community health care centers in three
tiga desa sekitar Perseroan yaitu Desa villages surrounding the brewery: Jatimulya,
Jatimulya, Lambangsari dan Setiadarma. Lambangsari and Setiadarma.
Peran Posyandu penting dalam menunjang The role of Posyandu (integrated health
kesehatan dan kesejahteraan anak dan services posts) is important in supporting the
calon ibu dalam pertumbuhan kesehatan health and well-being of children and would-be
bayi di masyarakat sekitar. mothers towards the development of infant
health in the impoverished communities.
Pengobatan Masal dan Pemeriksaan Free Medical Treatment and Health
Kesehatan Gratis Screenings
PT Delta melanjutkan program pengobatan PT Delta continued its free medical
dan pemeriksaan kesehatan gratis bagi treatment and health screenings program
warga Jatimulya untuk memberi mereka for the residents of Jatimulya which allowed
akses ke pelayanan kesehatan bermutu, them access to quality health services,
konsultasi dengan tenaga medis profesional, professional medical consultation, free
obat-obatan gratis dan kesempatan medicines and the opportunity for early
untuk mendeteksi risiko kesehatan sejak health risk detection so that appropriate
dini sehingga dapat diambil tindakan preventive treatment can be taken.
pencegahan yang tepat.
148 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 149
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Program Pencegahan Stunting Stunting Prevention Program
Untuk meningkatkan asupan gizi anak To improve children’s nutritional intake and
dan menurunkan tingkat stunting, PT reduce stunting in children, PT Delta supports
Delta mendukung program Pemerintah the Bekasi Regency Administration’s program by
Kabupaten Bekasi dengan memberikan telur providing them with eggs for three months. The
selama tiga bulan. Inisiatif ini juga bertujuan initiative also aims to raise awareness among
untuk meningkatkan kesadaran masyarakat members of the public about the importance
tentang peran vital dan manfaat telur — and effectiveness of eggs — a cost-effective
sumber protein yang terjangkau — dalam source of protein — in preventing stunting of
mencegah stunting. growth.
Donor Darah Blood Donation
Perseroan melanjutkan kegiatan donor The Company’s regular blood donation program
darah yang menjadi program tahunannya was conducted again in 2024 in cooperation with
di tahun 2024 bekerja sama dengan Palang the Bekasi chapter of the Indonesia Red Cross
Merah Indonesia (PMI) cabang Bekasi. (PMI). The Company held four rounds of blood
Perseroan mengadakan empat kali kegiatan donation activities, voluntarily participated in by
donor darah yang diikuti secara sukarela the Company’s employees and management.
oleh karyawan dan manajemen Perseroan.
Jumlah/Persentase Karyawan yang Berpatisipasi
Tanggal Date
Number/Percentage of Participating Employees
10 Januari 2024 83 (22.5%) January 10, 2024
15 Mei 2024 75 (20.3%) May 15, 2024
26 September 2024 65 (17.6%) September 26, 2024
10 Desember 2024 74 (20.1%) December 10, 2024
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 149
Page 150
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
3.3. Bantuan Sosial 3.3. Social Assistance
Idul Fitri Eid al-Fitr
Sebagai bentuk bantuan sosial, Perseroan With regard to social assistance, the
seperti tahun-tahun sebelumnya selama Company, as it has always done in the past
bulan Ramadan membagikan paket years during the fasting month of Ramadan,
sembako kepada masyarakat dan zakat distributed packages of staple foods to
untuk anak-anak yatim piatu di Kelurahan the community and alms for the orphans
Jatimulya, Setiadarma dan Lambangsari. in the villages of Jatimulya, Setiadarma
Perseroan juga membagikan 1,000 nasi and Lambangsari. The Company also
kotak untuk berbuka puasa kepada distributed 1,000 boxes of break-the-fast
masyarakat lokal yang kurang beruntung. meal to the underprivileged members of the
local community.
Idul Adha Eid al-Adha
Pada hari raya Idul Adha, Perseroan On Eid al-Adha, the Company donated
menyumbangkan daging hewan kurban the meat of sacrificial cattle to those in
kepada pihak-pihak yang membutuhkan need and handed over the packages to the
dan menyerahkannya kepada warga sekitar neighborhood and village representatives
dan perwakilan desa untuk dibagikan who would later distribute these to
kepada penerima yang layak di lingkungan deserving recipients in their respective
masing-masing. communities.
150 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 151
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Bantuan Air Bersih Clean Water Assistance
Perseroan melanjutkan program The Company continued its clean water
penyediaan air bersih yang dimulai di provision initiative that began in 2023 where
tahun 2023 dengan menyalurkan air bersih potable water from our water treatment
hasil pengolahan IPAL kami melalui pipa plant was piped to a specific location in the
ke titik tertentu di Desa Jatimulya untuk village of Jatimulya located right next to
membantu warga yang tinggal di belakang the brewery to help the residents cope with
pabrik mengatasi kekurangan air, terutama water shortage, especially during the dry
di musim kemarau. Air bersih tersebut season. The water can be used for a variety
dapat digunakan untuk berbagai kebutuhan of household needs.
rumah tangga.
Membangun Saluran Irigasi Irrigation Canal Construction
Pada tahun 2024, Perseroan juga memulai In 2024, the Company commenced an
proyek saluran irigasi untuk warga Desa irrigation canal project for the residents of
Setiadarma. Inisiatif ini berfokus pada Setiadarma village. This initiative is focused
peningkatan pengelolaan air bagi komunitas on improving water management for the
lokal, terutama di daerah pertanian, local agricultural community to ensure that
sehingga memastikan warga memiliki akses the residents have reliable access to water,
air yang andal, khususnya di wilayah yang especially in areas experiencing water
menghadapi kelangkaan air atau pola curah scarcity or erratic rainfall patterns.
hujan yang tidak teratur.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 151
Page 152
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
4. Aspek Ketenagakerjaan 4. Manpower Aspect
Kepuasan karyawan PT Delta yang tinggi PT Delta’s high employee satisfaction is a
merupakan bukti kebijakan dan praktik sumber testament to the carefully designed human
daya manusia yang dirancang dengan cermat resources policies and practices established by
yang ditetapkan oleh Perseroan. Perseroan secara the Company. The Company regularly reviews its
berkala meninjau kebijakan sumber daya manusia human resources policies to ensure a safer, more
untuk memastikan tempat kerja yang lebih secure, and healthier workplace that is conducive
aman, terjamin, dan sehat serta kondusif bagi for professional growth, career development, and
pertumbuhan profesional, pengembangan karier, the general well-being of its employees.
dan kesejahteraan umum karyawan.
Rincian komposisi tenaga kerja dapat dilihat pada Details of the composition of the workforce are
bagian Profil Perusahaan dalam laporan ini. shown in the Company Profile section of this report.
4.1. Kesetaraan di Tempat Kerja 4.1. Equality in the Workplace
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company is an equal opportunity
non-diskriminasi dalam perekrutan karyawan, employer that abides by non-discriminatory
serta menjalankan panduan serta prosedur recruitment, and implements objective,
penerimaan yang obyektif dimana Perseroan merit-based hiring guidelines and procedures
hanya mensyaratkan kualifikasi yang that only focus on qualifications relative to
berhubungan dengan posisi yang perlu diisi. the positions open for hiring.
Sesuai dengan undang-undang dan peraturan In compliance with prevailing labor laws
ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan and regulations, the Company prohibits the
berkomitmen untuk melarang praktik employment of children (under 18 years of
mempekerjakan anak-anak (di bawah umur age) and forced labor.
18 tahun) dan kerja paksa.
4.2. Penggajian Yang Adil 4.2. Fair Wage
Perseroan memiliki mekanisme internal The Company has internal mechanisms
dalam memberikan insentif dan kenaikan gaji that provide incentives and salary increases
bagi karyawan yang berprestasi. Perseroan for good performance. Annual mandatory
memberikan kenaikan gaji tahunan sesuai and performance-based wage increases
peraturan yang berlaku serta kenaikan upah and incentives are given to its employees,
dan insentif berdasarkan kinerja kepada taking into account the financial results of
karyawannya, dengan mempertimbangkan operations, economic inflation and labor
kinerja keuangan, tingkat inflasi, serta regulations.
peraturan ketenagakerjaan.
Karyawan Perseroan saat ini menerima gaji The Company’s employees are currently
di atas batas upah minimum regional sesuai receiving wages above the minimum rate
dengan ketetapan dewan pengupahan. mandated by the government’s wage board.
4.3. Tunjangan Kesehatan dan Pensiun 4.3. Medical and Retirement Benefits
PT Delta mewajibkan pemeriksaan kesehatan PT Delta requires its employees to undergo
tahunan dan memberikan tunjangan mandatory annual physical medical
perawatan dan manfaat rumah sakit bagi examinations and provides hospital care
karyawan dan anggota keluarga. Pada and benefits to its employees that also
tahun 2024, PT Delta mengalokasikan dan cover immediate family members. In 2024,
membayar total Rp6,7 miliar untuk tunjangan PT Delta allocated and paid a total of Rp6.7
152 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 153
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
kesehatan karyawan termasuk perawatan billion for employee medical benefits which
kesehatan bagi karyawan dan anggota include medical care for employees and their
keluarga mereka. dependents.
Perseroan juga memiliki program pensiun yang The Company also has a comprehensive
komprehensif bagi semua karyawan tetap, di pension plan for all its permanent employees
luar tunjangan pensiun yang diwajibkan oleh on top of post-employment benefits required
Undang-Undang Ketenagakerjaan. under the law.
4.4. Pelatihan dan Pengembangan Profesional 4.4. Training and Professional Development
Pada tahun 2024, Perseroan terus In 2024, the Company continued to
meningkatkan kompetensi karyawannya strengthen the competencies of its
dengan melakukan pelatihan online baik oleh employees by conducting external and San
pihak eksternal maupun yang disponsori oleh Miguel group-wide online trainings and
grup San Miguel serta pelatihan internal internally-run trainings for professional
terkait pengembangan profesional dan development and internalization of
internalisasi budaya perusahaan. corporate culture.
Departemen Sumber Daya Manusia The Human Resources Department
memfasilitasi pelaksanaan pelatihan dan facilitated the conduct of compulsory
seminar terkait keselamatan yang diwajibkan safety-related trainings and seminars in
oleh pemerintah. compliance with government regulation.
Perseroan juga mengirim manajer-manajer The Company also enrolled its high-potential
berpotensi untuk ikut serta dalam Program managers in the San Miguel group-wide
Pengembangan Kepemimpinan dan Leadership and Management Development
Manajemen (LMDP) yang disponsori dan Program (LMDP) organized by our parent
diselenggarakan oleh perusahaan induk kami, company in collaboration with the Ateneo
berkolaborasi dengan Ateneo Center for Center for Continuing Education in Metro
Continuing Education di Metro Manila, Filipina. Manila, Philippines.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 153
Page 154
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Beberapa manajer kami telah lulus dari Several of our managers have graduated
program ini, yang dirancang untuk: from this program which aims to:
a. Memperkuat dasar-dasar keterampilan a. Strengthen their fundamental
manajemen, meningkatkan management skills, increase their
kepercayaan diri mereka dalam confidence in decision making, and
pengambilan keputusan dan improve their supervisory and team-
meningkatkan kompetensi supervisi building proficiencies;
dan membangun tim mereka;
b. Membangun perspektif manajemen b. Develop their general management
umum mereka dan menyelaraskannya perspective, thereby aligning
dengan tujuan utama Perseroan; dan themselves and their team with the
c. Memperluas pengetahuan mereka Company’s overall goals; and
tentang area fungsional lain di luar c. Broaden their knowledge of functional
tanggung jawab mereka sehingga areas other than their own, thereby
mereka mampu memahami beragam enabling them to understand the
fungsi dalam Perseroan dan Company’s various functions and
berkontribusi terhadap proses lintas contribute to cross functional
fungsi. processes.
Selama tahun 2024, PT Delta melaksanakan For the year 2024, PT Delta carried out a
total 28 sesi pelatihan internal dan total of 28 internal and external seminars
eksternal, berdurasi total 2,657 jam yang and training sessions, comprising a total
diikuti oleh 205 karyawan. of 2,657 hours and participated in by 205
employees.
154 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 155
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
4.5. Program Karyawan Perseroan 4.5. Company Employee Programs
Penghargaan Masa Kerja Service Award
PT Delta menyelenggarakan acara PT Delta holds an annual employee service
penghargaan tahunan atas pelayanan awards program in recognition of the
dan komitmen para karyawan terhadap employees’ years of service and commitment
Perseroan selama bertahun-tahun. Pada to the Company. In 2024, we recognized the
tahun 2024, Perseroan memberikan services of employees who have been with
penghargaan kepada karyawan yang telah the Company for 15, 25 and 30 years, as well
bekerja selama 15, 25 dan 30 tahun, serta as those who are about to retire.
yang akan segera pensiun.
Halal Bihalal Halal Bihalal
Seperti tahun sebelumnya, PT Delta kembali In 2024, PT Delta once again conducted halal
mengadakan halal bihalal untuk merayakan bihalal (social gathering) to celebrate Eid
Idul Fitri bersama perwakilan karyawan al-Fitr with selected representatives of the
Perseroan dan tenaga kerja pihak ketiga. Company and third-party service providers.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 155
Page 156
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Kompetisi Olahraga Karyawan Company Sportfest
Kami juga menyelenggarakan “Sportsfest”, We also organized “Sportsfest”, an inter-
perlombaan antar departemen dan jamuan departmental fun competition and
makan bersama untuk merayakan Hari communal feasting to celebrate Indonesia’s
Kemerdekaan Indonesia. Independence Day.
Employees Appreciation Day Employee Appreciation Day
Program team building yang dikemas dalam This team-building retreat program aims
bentuk retret bertujuan untuk mempererat to strengthen working relationships among
hubungan kerja antara karyawan dari dua employees of two or three interrelated
atau tiga departemen yang saling terkait departments so they can work in a more
sehingga mereka dapat bekerja secara lebih synergistic and collaborative manner.
sinergistik dan kolaboratif.
156 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 157
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Buletin Newsletter
Pada tahun 2024, Perseroan mulai In 2024, the Company started the
menerbitkan buletin perusahaan sebagai publication of a company-wide newsletter
media komunikasi yang efektif untuk as an effective communication tool that
menyampaikan berita-berita terkini terkait allows the employees to be updated on
perusahaan dan perubahan organisasi, Company-related news and organizational
sehingga meningkatkan motivasi kerja changes, thereby increasing motivation
dan kesadaran akan nilai-nilai organisasi at work and awareness on the goals and
Perseroan. values of the organization.
4.6. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4.6. Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Lingkungan, Kesehatan, The Company’s Environmental, Health
dan Keselamatan Kerja Perseroan berfokus and Safety Management System focuses
pada perbaikan berkelanjutan dalam on the continued improvement of the
memberdayakan sumber daya di pabrikasi, Company’s utilization of its resources and
pendistribusian, dan pemasaran produk its manufacture, distribution and marketing
yang beragam. of its wide range of products.
Konsisten dengan misi dan tanggung Consistent with its mission of responsible
jawabnya terhadap lingkungan, dan stewardship of the environment,
memastikan kesehatan dan keselamatan and ensuring health and safety, in its
di lingkungan kerja serta keamanan produk, organization as well as the safety of its
Perseroan mengadopsi pendekatan terpadu products, the Company adopts a holistic
dan menyeluruh sebagai berikut: approach by:
a. Menyediakan lingkungan kerja yang a. Implementing environmentally
baik, sehat, dan proses pabrikasi, serta acceptable, healthy and safe
produk dan kemasan yang aman; manufacturing processes, as well as
providing safe products and packaging;
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 157
Page 158
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
b. Secara aktif mengembangkan dan b. Actively developing and implementing
menerapkan proses yang menekankan processes which involve the sustainable
kesinambungan pemanfaatan use of resources, pollution prevention
sumber daya, pencegahan polusi dan and waste management, and a healthy
pengelolaan limbah, serta menyediakan and safe workplace;
lingkungan kerja yang aman dan sehat;
c. Mematuhi persyaratan perundang- c. Conforming to the applicable legal
undangan yang berlaku, misalnya requirements, e.g., government
peraturan pemerintah terkait regulations and other requirements
lingkungan hidup dan lingkungan kerja related to environmental, health and
yang aman dan sehat; safety in the workplace;
d. Mencegah terjadinya kecelakaan, d. Preventing accidents, injury and illness
cidera, dan penyakit di lingkungan kerja; in the workplace;
e. Secara konsisten memenuhi standar e. Consistently meeting environmental,
lingkungan hidup dan standar health and safety standards; and
kesehatan dan keselamatan kerja; dan
f. Melibatkan para pemangku f. Influencing its key stakeholders to
kepentingan untuk mengadopsi adopt similar policies on environment,
kebijakan lingkungan hidup, kesehatan health and safety.
dan keselamatan kerja.
Semua karyawan Perseroan diberikan The Company’s employees are provided
pedoman keamanan kerja sesuai posisinya, with job-specific safety guidelines, including
termasuk penggunaan peralatan dan the proper use of equipment whenever and
perlengkapan yang diperlukan untuk wherever necessary, to ensure safety and
memastikan keselamatan individual di avoid potential hazards in the workplace.
tempat kerja. Simulasi kebakaran, prosedur Fire drills, food poisoning protocols and
penanganan keracunan makanan, dan other precautionary measures are regularly
tindakan pengamanan lain secara rutin conducted to educate its employees and
dilakukan untuk membangun kesadaran equip them with the knowledge and skills
dan memperlengkapi karyawan dengan necessary to deal with such situations.
pengetahuan dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengatasi keadaan
tersebut.
Perseroan telah mendapat sertifikasi ISO The Company has been certified with ISO
45001:2018 yang menetapkan persyaratan 45001:2018 which specifies requirements
untuk sistem manajemen kesehatan dan for an Occupational Health and Safety
keselamatan kerja (K3). Ini merupakan (OH&S) management system. This is
bagian integral dari strategi bisnis kami integral to our business strategy to ensure
untuk memastikan kami beroperasi we operate in a manner which positively
dengan cara yang berdampak positif bagi impacts our employees, customers and
karyawan, pelanggan, dan masyarakat luas. the wider community. It also highlights
Ini juga menggarisbawahi komitmen kami our commitment to providing the highest
untuk menghadirkan standar keselamatan standards of safety as part of our culture.
tertinggi sebagai bagian dari budaya kerja
kami.
Berikut ini adalah indeks keselamatan Below is the safety index of the Company for
Perusahaan selama tiga tahun terakhir the last three years which show the impact
yang menunjukkan dampak cedera atau of the injuries or accidents to production, in
158 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 159
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
kecelakaan kerja, pada waktu proses terms of lost production hours (i.e., 100%
produksi (indeks keselamatan 100% berarti safety index means no loss production hours
tidak ada jam kerja yang hilang akibat due to injuries or accidents).
cedera atau kecelakaan).
Catatan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Perseroan
Company’s Occupational Health and Safety Records
Parameter 2024 2023 2022
Index Keselamatan
100% 99.46% 99.19%
Safety Index
4.7. Hubungan Industrial 4.7. Industrial Relations
PT Delta mematuhi perundang-undangan PT Delta complies with all prevailing labor
ketenagakerjaan yang berlaku di laws governing the Indonesian workforce
Indonesia dan menggunakan peraturan and uses these regulations as the minimum
tersebut sebagai standar minimal benchmark for all other additional Company
dalam memberikan insentif tambahan incentives and benefits to its employees.
lainnya. Pada tahun 2020, Perseroan In 2020, the Company signed a Collective
menandatangani Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (CLA) with its labor union.
(PKB) dengan Serikat Pekerja PT Delta. Ini This aims to encourage cooperation and
akan mendorong kerjasama dan hubungan create better relations with the Company’s
yang lebih baik dengan sumber daya most important resource – its employees.
terpenting Perseroan yaitu karyawannya.
PKB telah disetujui oleh Kementerian The CLA was approved by the Ministry of
Ketenagakerjaan pada tanggal 7 Juli 2020 Manpower on July 7, 2020 and renewed in
dan diperbaharui pada bulan September September 2022 with the current provisions
2022 dengan ketentuan yang tetap maintained. The CLA is due for renewal in
dipertahankan saat ini. PKB tersebut akan 2025.
diperbarui pada tahun 2025.
5. Aspek Keamanan Produk 5. Product Safety Aspect
5.1. Mutu dan Keamanan Pangan 5.1. Food Quality and Safety
Kualitas produk yang unggul dan konsisten
adalah salah satu aspek bisnis yang Superior and consistent product quality is
utama bagi PT Delta. Karena itu Perseroan the cornerstone of our business. One of the
senantiasa memastikan bahwa standar primary objectives of PT Delta is to ensure
keamanan pangan dan standar kualitas the safety and high standard of quality of
terbaik diterapkan di semua jenis produk all its beverage products.
minuman.
Untuk itu, Perseroan menerapkan Kebijakan Given this, the Policy on Food Quality and
Sistem Manajamen Kualitas dan Keamanan Food Safety Management System based
Pangan berdasarkan ISO 9001:2015 dan on ISO 9001:2015 and ISO 22000:2018 is
ISO 22000:2018 yang diimplementasikan rigorously implemented and maintained by
secara ketat dalam Perseroan. the Company.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 159
Page 160
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Perseroan tidak pernah menarik kembali The Company’s products have never been
produknya dari pasar terkait dengan the subject of any recall from the market
keamanan produk. due to safety concerns.
5.2. Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 5.2. Responsibility Toward Consumers
PT Delta mengkampanyekan konsumsi PT Delta promotes responsible drinking as
minuman yang bertanggung jawab part of its commitment to public safety and
sebagai bagian dari komitmen terhadap consumer accountability, and in adherence
keselamatan dan akuntabilitas konsumen, to Indonesia’s regulation on the legal
serta kepatuhan terhadap peraturan yang drinking age of 21 years and above.
berlaku di Indonesia tentang mengkonsumsi
minuman beralkohol yaitu usia 21 tahun ke
atas.
Upaya meningkatkan kesadaran Efforts to raise public awareness towards
masyarakat terhadap konsumsi minuman responsible consumption of alcoholic
beralkohol dilakukan dengan cara beverages included the conduct of various
mengkampanyekan bagaimana minum campaigns that promote drinking in
secukupnya dan bertanggung jawab. moderation and responsibly.
Tiga kampanye utama yang diprakarsai The three major campaigns initiated by the
Perseroan adalah: Company in this regard were:
21+ 21+
160 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 161
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Pesan ini bertujuan meningkatkan kesadaran The campaign aims to increase awareness
tentang batas usia legal dan mengingatkan on the legal drinking age and remind
kalangan berusia 21 tahun ke bawah bahwa individuals under 21 years of age that
mereka tidak diperbolehkan mengkonsumsi they are not allowed to drink. It is also
minuman beralkohol. Kampanye ini juga in compliance with Trade Ministerial
memenuhi Peraturan Menteri Perdagangan Regulation No. 20/M-DAG/PER/4/2014.
No. 20/M-DAG/PER/4/2014.
Jangan Minum saat Mengemudi Don’t Drink and Drive
Pesan ini mengingatkan para pengemudi This serves as health warnings to designated
kendaraan untuk tidak mengkonsumsi drivers to refrain from consuming alcoholic
minuman beralkohol demi keamanan beverages in the interest of individual and
perorangan dan publik. public safety.
Label Peringatan bagi Wanita Hamil Pregnancy Warning Label
Label di produk juga memberikan Our products carry labels warning pregnant
peringatan kepada wanita hamil untuk women not to consume alcoholic beverages.
tidak mengkonsumsi minuman beralkohol.
Kampanye Perseroan tentang mengonsumsi The campaigns of the Company on
minuman beralkohol secara bertanggung responsible drinking and the legal drinking
jawab dan batas usia legal diintegrasikan age are integrated into the Company’s
dalam kemasan produk Perseroan, product packaging and in various
berbagai pengumuman dan dalam materi announcements and promotional materials
promosi seperti baliho, brosur, poster, dan including billboards, brochures, posters and
rak pajangan khusus bir di gerai-gerai off- beer corner display shelves at off-premise
premise. outlets.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 161
Page 162
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Perseroan mengandalkan kerja sama erat The Company relies on the close cooperation
dan dukungan penuh dari distributor dan and genuine support of distributors and
outlet ritel untuk memastikan agar pesan- retail outlets to make sure that these
pesan penting dari kampanye ini dapat key campaign messages are prominently
terlihat secara jelas, baik dalam kemasan displayed at point of sales locations and
maupun titik penjualan, telah tersampaikan cascaded and/or implemented accordingly.
dan diterapkan dengan baik.
5.3. Umpan Balik Pelanggan 5.3. Customer Feedback
Kepuasan pelanggan merupakan aspek Customer satisfaction is important to PT
penting bagi PT Delta. Tim penjualan Delta. The Company’s team is regularly in
kami secara teratur berhubungan dengan touch with its distributors for any feedback,
distributor kami untuk menerima umpan complaints and comments from them and
balik, keluhan, dan komentar dari mereka from consumers.
dan dari konsumen akhir kami atas produk
dan layanan kami.
PT Delta menerima komentar dari konsumen PT Delta receives consumer comments
melalui halaman Facebook dan Instagram through the Company’s products Facebook
produk-produk Perseroan. and Instagram pages.
Namun Perseroan belum melaksanakan The Company, however, has yet to
survei kepuasan konsumen terhadap implement a consumer satisfaction survey
kualitas produk kami. on the quality of its products.
162 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 163
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
1. Departemen yang Bertanggung Jawab atas 1. Departments in Charge of the Implementation
Implementasi Keberlanjutan of Sustainability Activities and Initiatives
Strategi keberlanjutan Perseroan dilaksanakan The Company’s sustainability strategy and
oleh departemen-departemen terkait programs are implemented by the relevant
tergantung pada sifat kegiatannya. Aspek yang departments depending on the nature of the
terkait dengan kontribusi sosial, pelatihan dan activity. Sustainability activities related to
pengembangan profesional dan kesehatan social contribution, training and professional
kerja ditangani oleh Departemen Sumber development, and occupational health are
Daya Manusia, dipimpin oleh seorang manajer handled by the Human Resource Department,
departemen. Aspek yang terkait dengan led by the department’s manager, while those
keselamatan, lingkungan dan kualitas produk related to safety, environment and product
ditangani Departemen Produksi. Sedangkan quality are implemented by the Manufacturing
aspek edukasi dan kampanye kesadaran Department. Initiatives pertaining to customer
pelanggan dipercayakan kepada Departemen education and awareness campaign are
Pemasaran. entrusted to the Marketing Department.
Direktur Produksi berperan sebagai koordinator The overall coordination of these endeavors
atas kegiatan ini, yang bertanggung jawab rests on the Director for Production, who reports
langsung kepada Direktur Utama dan dibantu directly to the President Director. Assisting him
oleh Manajer Sumber Daya Manusia dan is the Human Resource and Administration
administrasi yang berperan sebagai penghubung Manager who liaises with external stakeholders
dengan pemangku kepentingan eksternal in implementing the Company’s sustainability
untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja initiatives that pertain to the public.
keberlanjutan Perseroan kepada publik.
2. Tata Kelola Manajemen Risiko 2. Risk Management Governance
Sistem manajemen risiko yang efektif An effective risk management system is the
merupakan tugas dan tanggung jawab seluruh duty and responsibility of all levels within the
jajaran manajemen Perseroan. Company’s management.
Proses manajemen risiko dilakukan secara The risk management process of the Company
berkesinambungan yang dimulai dari comprises identification, evaluation, and
identifikasi, evaluasi, dan prioritisasi risiko yang prioritization of risks followed by coordinated
diikuti dengan penerapan sumber daya yang and economical application of resources to
terkoordinasi dan efisien dari sisi biaya untuk minimize, monitor, and control the material risks
meminimalkan, memantau, dan mengendalikan identified and prioritized during the process.
risiko yang material maupun potensial terhadap
Perseroan.
Direksi dan Komite Audit selanjutnya The BOD and Audit Committee further evaluate
mengevaluasi efektivitas manajemen risiko the effectiveness of risk management to ensure
untuk memastikan pelaksanaan pengendalian the effective implementation of internal controls
internal dan mengkaji kemungkinan tindakan and review the possible mitigating actions to be
mitigasi yang akan diambil. taken.
3. Kode Etik 3. Code of Conduct
Sebagai perusahaan yang berkomitmen The Company is committed to continuous
terhadap perbaikan terus menerus dan improvement and sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, etika dan and ethics and integrity are the core foundation
integritas adalah fondasi inti dari bisnis kami of our business. They are our moral compass.
dan pedoman moral yang memandu kami They inform and guide our decisions and
dalam pengambilan keputusan dan bertindak actions in order that they are carried out in a
dengan transparan dan dapat dipercaya. Untuk transparent and trustworthy manner. To this
itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan dan end, the Company has established policies and
prosedur untuk memastikan bahwa hal tersebut procedures to ensure that they are reflected in
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 163
Page 164
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
tercermin dalam setiap keputusan dan sikap our every decision and day-to-day operations.
kami sehari-hari. Semua karyawan PT Delta Everyone at PT Delta is expected to understand
diharapkan memahami dan menerapkan kode and practice this conduct.
etik ini.
3.1. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 3.1. Relationships with Stakeholders and
dan Mitra Bisnis Business Partners
Perseroan mendefinisikan pemangku The Company identifies stakeholders as
kepentingan sebagai pihak-pihak yang parties which are involved with, or have
terlibat dan berkepentingan dengan interest in, the Company, and which through
Perseroan dan yang mana tindakan mereka their actions affect the achievement
mempengaruhi pencapaian maksud dan of the Company’s goals and objectives.
tujuan Perseroan. Pemangku kepentingan These stakeholders include employees,
ini meliputi karyawan, pemegang saham, shareholders, regulators, communities in
regulator, masyarakat di sekitar area which the Company operates, consumers
operasional Perseroan, konsumen dan mitra and business partners.
bisnis.
Pendekatan yang diambil Perseroan dalam The approach implemented by the Company
melibatkan pemangku kepentingannya in involving its stakeholders are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Rapat, Sistem Penilaian Kinerja, Pelatihan
Employess Meetings, Performance Appraisal System, Training
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan Kepatuhan kepada Lembaga Regulator, Rapat, Diskusi
Regulators Compliance Reports to Regulatory Agencies, Meetings,
Discussions
Masyarakat di Lingkungan Sekitar Perusahaann Rapat dengan Masyarakat, Diskusi, Program CSER
Communities in which the Company Operates Community Meetings, Discussion, CSER Programs
Konsumen Meningkatkan Kesadaran Konsumen
Consumers Communication on Consumer Awareness
Mitra Bisnis Kontrak/Perjanjian, Rapat, Diskusi
Business Partners Contracts /Agreements, Meetings, Discussion
Mitra bisnis - pemasok, distributor, dan Business partners – suppliers, distributors
penyedia layanan pihak ketiga - memainkan and third-party service providers – play a
peran penting dalam rantai pasokan dan crucial role in our supply chain and long-term
keberlanjutan bisnis jangka panjang kami. business sustainability. Thus, it is imperative
Oleh karena itu, Perseroan wajib untuk terus that the Company continues to build good,
membangun hubungan kerja yang baik professional working relationships with our
dan profesional yang berlandaskan pada business partners hinged on communication
komunikasi dan kepercayaan dengan mitra and trust.
bisnis kami.
Nilai-nilai perusahaan PT Delta menekankan PT Delta’s corporate values underscore
prinsip-prinsip yang memberi panduan the principles that guide the Company’s
terhadap hubungan dan transaksi relationships and transactions with
Perseroan dengan pemasok, distributor, suppliers, distributors, third party service
dan mitra bisnis lainnya. providers and other business partners.
164 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 165
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Perseroan berkomitmen menjunjung The Company upholds the highest standard
setinggi-tingginya asas kejujuran, integritas, of honesty, integrity and fairness in its
dan keadilan. Untuk memenuhi komitmen dealings. Consistent with this commitment,
ini, Perseroan memiliki kebijakan yang the Company has a policy that strictly
dengan ketat melarang permintaan atau prohibits soliciting and accepting gifts as
penerimaan hadiah atau jasa atau bantuan well as favors and other forms of special
dari mitra bisnis, pemasok, atau pemberi treatment from any current or potential
jasa pihak ketiga yang sudah atau akan business partner, supplier, distributor or
bekerja sama dengan kami. third-party service provider.
Melalui kebijakan dan standar pengadaan, Through its procurement policies and
Perseroan mewajibkan para pemasok untuk standards, the Company requires its
menerapkan prinsip-prinsip yang sama suppliers and third-party service providers
yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan to employ similar principles of stewardship in
PT Delta. their respective internal operations that are
consistent with PT Delta’s corporate values.
Perseroan mengharapkan para mitra bisnis The Company also expects its business
untuk mematuhi peraturan lokal dan hukum partners to adhere to applicable local
nasional yang berlaku, serta kode etik regulations and national laws, as well as
dalam hal kesehatan dan kesejahteraan their code of conduct when it comes to
karyawan, manajemen keselamatan, their employees’ health and welfare, safety
dampak lingkungan, dan kualitas layanan. management, environmental impact and
quality of services.
Seiring waktu, Perseroan menjalin kerja Over time, the Company established
sama yang sehat dan mempertahankan healthy cooperation and maintained strong
hubungan yang erat dengan pemasok relationships with its suppliers, distributors
dan distributor yang dibangun di atas and third-party service providers built on
kepercayaan, keandalan, dan keterbukaan. trust, reliability and openness. With some,
Dengan beberapa rekanan, kemitraan ini these partnerships have persisted over
telah berjalan selama lebih dari beberapa decades, into the second and even third
dekade, menjadi generasi kedua dan bahkan generations.
ketiga.
3.2. Kebijakan Antikorupsi 3.2. Anti-corruption Policy
Korupsi secara tegas dilarang oleh Corruption is explicitly prohibited by the
Perseroan. PT Delta tidak mentoleransi atau Company. PT Delta does not tolerate or
mengizinkan praktik korupsi dalam bentuk allow corrupt practices in any form, including
apapun, termasuk pemerasan, penyuapan, extortion, bribery, fraud or crime, either
penipuan atau kejahatan, baik di dalam inside or outside of the Company. Employees
maupun di luar Perseroan. Karyawan dan and staff at all levels are obligated to report
staf di semua tingkatan wajib melaporkan any incident of corruption in any form
setiap perbuatan korup dalam bentuk and the Company shall take immediate
apapun. Perseroan akan segera mengambil measures to investigate and, if proven,
tindakan untuk menyelidiki dan, jika terbukti, impose disciplinary sanctions in accordance
menjatuhkan sanksi disiplin yang terberat. with its policies, rules and regulations, and
applicable law.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 165
Page 166
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
PT Delta mendefinisikan penyuapan sebagai PT Delta defines bribery as giving, offering
tindakan memberi, menawarkan, atau or receiving an advantage, not necessarily
menerima keuntungan, tidak harus dalam in financial terms, such as a payment, gift,
bentuk uang, seperti pembayaran, hadiah, loan, gratuity or reward, in order to induce
pinjaman, gratifikasi, atau imbalan untuk people who receive such benefit to act in a
membujuk orang yang menerima manfaat corrupt or wrongful way in performing their
tersebut untuk bertindak dengan cara yang duties.
korup atau tidak benar dalam menjalankan
tugas mereka.
3.3. Sistem Pelaporan Pelanggaran 3.3. Whistleblowing System
Sesuai dengan peraturan OJK, Perseroan In accordance with OJK regulation, the
menyediakan sistem pelaporan pelanggaran Company provides for a whistleblowing
sebagai bagian dari keterbukaan informasi process which is an integral part of
dan akuntabilitas kegiatan bisnis Perseroan. transparency and accountability in the
organization.
Sistem pelaporan pelanggaran dirancang The Company’s whistleblowing process
agar perilaku tidak baik dalam lingkungan is designed to ensure that a process is
kerja Perseroan dapat ditangani dengan available to any employee who has reason
tepat agar setiap karyawan yang mengalami to believe that he/she experienced or
atau menyaksikan suatu ketidakpatutan, witnessed misconduct, impropriety, breach
ketidakwajaran, pelanggaran aturan dan of the Company’s rules and regulations,
Peraturan Perusahaan atau hukum di or violation of the law in the workplace,
tempat kerja dapat melaporkan insiden to report such incidents without fear of
tersebut tanpa takut akan adanya retaliation.
pembalasan.
Karyawan dapat melaporkan pelanggaran Employees can report concerns about
dan ketidakpatutan di tempat kerja the foregoing incidents in the work place
tersebut melalui jalur yang ada atau kotak through any existing channels or through
saran yang telah disediakan oleh Perseroan the Kotak Saran (suggestion/complaint
untuk menangani laporan tersebut. box) set up by the Company for purposes of
handling such complaints.
Dengan ketentuan pelaporan atau keluhan On the condition that the report involves
tersebut memiliki dasar yang kuat dan legitimate concerns or complaints and is
mengandung unsur kebenaran serta done in good faith with no malicious intent,
dilakukan dengan objektif tanpa niat buruk, the name of the whistleblower will not be
maka nama pelapor akan dirahasiakan dari revealed to the subject of the report.
subjek/pihak yang dilaporkan.
Keluhan yang disampaikan akan dinilai The complaint undergoes an initial
terlebih dahulu oleh Manajer Internal Audit. assessment by the Internal Audit Manager.
Jika berdasarkan penilaian awal dipastikan If based on the initial assessment it is
terjadi ketidakpatutan, ketidakwajaran, determined that a misconduct, impropriety,
pelanggaran Peraturan Perusahaan dan breach of the Company rules and
hukum di tempat kerja telah terjadi, maka regulations, or violation of the law in the
akan dilanjutkan dengan penyelidikan workplace has probably taken place, the
formal oleh Departemen Internal Audit. complaint will be formally investigated by
Pihak yang menjadi subjek laporan juga the Internal Audit Department. The person
akan diberi kesempatan untuk didengar. subject of the report shall also be given an
opportunity to be heard.
166 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 167
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Jika ketidakpatutan, ketidakwajaran, If the misconduct, impropriety, breach of
pelanggaran aturan dan Peraturan the Company’s rules and regulations, or
Perusahaan, atau pelanggaran hukum, violation of the law in the workplace is
di tempat kerja terbukti, Perseroan akan proven, the Company will impose varying
menjatuhkan sanksi tergantung pada sanctions depending on the severity of the
beratnya pelanggaran, berdasarkan violation, based on the Company’s rules and
Peraturan Perusahaan dan hukum yang regulations and with due consideration to
berlaku. applicable laws.
Pelapor akan mendapatkan laporan terkini The whistleblower will be updated on the
atas status penyelidikan yang dilakukan. status of the investigation.
Periode Pelaporan dan Saran Masukan
Reporting Period and Feedback
Laporan Keberlanjutan ini disusun secara tahunan This Sustainability Report is prepared on an annual
untuk periode pelaporan dari 1 Januari hingga 31 basis and covers the reporting period from January 1
Desember 2024. to December 31, 2024.
Perseroan belum melibatkan pihak eksternal untuk PT Delta did not engage an independent party to
mengevaluasi kinerja Laporan Keberlanjutan secara provide external assurance on its sustainability
independen. Namun, untuk memastikan kredibilitas reporting. However, to ensure the credibility
dan kualitas informasi sebagaimana diungkapkan and quality of the information disclosed in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini, seluruh informasi Sustainability Report, all information has been
telah divalidasi oleh departemen terkait dan Direksi. validated by the relevant departments of the
Company and its Board of Directors.
Tidak ada perubahan signifikan dalam kegiatan There were no significant changes in the Company’s
usaha Perseroan termasuk perubahan besar business activities including major changes in
pada fasilitas pabrikasi, rantai pasok dan struktur its manufacturing facilities, supply chain and
pemegang saham selama periode pelaporan ini. shareholder structure during this reporting period.
Sampai dengan periode pelaporan ini kami belum As of this reporting period, we have not received
menerima komentar dan saran dari para pemangku comments and suggestions from our stakeholders
kepentingan dan publik atas Laporan Keberlanjutan and the public on our previous Sustainability Report.
kami sebelumnya.
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 167
Page 168
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Indeks Laporan Keberlanjutan 2024 Perseroan
PT Delta Sustainability Report 2024 Index
Berdasarkan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 Based on OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 and
dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Halaman
Informasi Terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report information
Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1 Elaboration of Sustainability Strategy 30, 135-136
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Highlights of Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: B.1 Economic Aspects, covering at least:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang a. Quantity of products or services sold
dijual;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss
7-8, 136
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan e. Engagement of local stakeholders
dengan proses bisnis keuangan concerning the sustainable finance
berkelanjutan business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit B.2 Environmental Aspects, covering at least:
memuat:
a. Penggunaan energi; a. Energy consumption 138
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved 140
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent 141
d. Pelestarian keanekaragaman hayati d. Biodiversity conservation 144
B.3 Aspek Sosial B.3 Social Aspect 147-151
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan C.1 Vision, Mission and Sustainability Values 30, 135-136
C.2 Alamat Perusahaan C.2 Company Address 48
C.3 Skala Usaha, paling sedikit meliputi: C.3 Business scale, covering at least:
a. Total Aset atau kapitalisasi aset, dan a. Total assets or assets capitalization,
9
total kewajiban; and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis b. Number of employees by gender,
kelamin, jabatan, usia pendidikan dan position, education level, age, and 43-44
status ketenagakerjaan; employment status
c. Nama pemegang saham dan c. Name of shareholders and
45
persentase kepemilikan saham; dan shareholding percentage
d. Wilayah operasional d. Area of operation 40
D. Penjelasan Direksi D. Elaboration by Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi tentang: D.1 Elaboration by Board of Directors on:
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy for responding to challenges in
dalam pemenuhan strategi fulfilling the sustainability strategy 20-21
keberlanjutan;
b. Kenerapan keuangan berkelanjutan; b. Application of sustainable finance
dan 15-21
c. Strategi pencapaian target c. Strategy to achieve target
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan keuangan E.1 Parties in charge of the implementation of
berkelanjutan sustainable finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait E.2 Competency development on sustainable
keuangan berkelanjutan finance 163-167
E.3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan E.3 Risk assessment of sustainable finance
berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan E.4 Relationship with stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap penerapan E.5 Problems encountered onthe application of
76-79
keuangan berkelanjutan sustainable finance
168 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 169
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Halaman
Informasi Terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report information
Page
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya F.1 Sustainable culture development activities
144-159
keberlanjutan
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, F.2 Comparison of target and performance of
portofolio, target pembiayaan, atau production, portfolio, financing targets, or 16, 67-68
investasi, pendapatandan laba rugi investment, income and profit or loss;
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, F.3 Comparison of target and performanceof
target pembiayaan, atau investasi pada portfolio, financing target, or investment in
N/A
instrument keuangan atau proyek yang financial instruments or projects in line with
sejalan dengan keuangan berkelanjutan the sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya lingkungan hidup F.4 Environmental costs 137
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah F.5 Use of environmentally-friendly material
138-141
lingkungan
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang F.6 Amount and intensity of the energy
digunakan; consumed
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan F.7 Efforts and achievements with regard 138-141
penggunaan energi terbarukan to energy efficiency including the use of
renewable energy sources.
F.8 Penggunaan air F.8 Water consumption 140
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang F.9 Impacts on operational areas near or
dekat dan berada di daerah konservasi atau situated in areas of conservation or those 144-145
memiliki keanekaragaman hayati that contain biodiversity
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati F.10 Efforts to conserve biodiversity 144
Aspek Emisi Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan F.11 Amount and intensity of emissions
berdasarkan jenisnya generated by type
140-141
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi F.12 Efforts and achievements made in emission
yang dilakukan reduction
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan F.13 Amount of waste and effluent generated
berdasarkan jenisnya by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen F.14 Waste and effluent management 141-143
mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) F.15 Spill that occurs (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan F.16 Number and content of environmental
145-146
hidup yang diterima dan diselesaikan complaint received and resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas F.17 Commitment to provide equal services for
36-38,
produk dan/atau jasa yang setara kepada the products and/or services offered to
159-162
konsumen customers
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 169
Page 170
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Halaman
Informasi Terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report information
Page
Aspek Ketenagakerjaan Manpower Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja F.18 Equal employment opportunity
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa F.19 Child labor and forced labor 152
F.20 Upah minimum regional F.20 Regional minimum wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman F.21 Safe and healthy work environment 157-158
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan F.22 Training and capability building for
153
pegawai employees
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat F.23 Operation impacts on local communities
147-151
sekitar
F.24 Pengaduan masyarakat F.24 Community complaint 145
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan F.25 Corporate Social and Environmental
20, 146
Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSER)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for the Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa F.26 Innovation and development of sustainable
17, 137, 142
keuangan berkelanjutan financial products/services
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi F.27 Products/services that have undergone
159-161
keamanannya bagi pelanggan safety test for consumers
F.28 Dampak produk/jasa F.28 Impact of products/services 160-162
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali F.29 Number of products recalled 160
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap F.30 Customer satisfaction survey onsustainable
produk dan/atau jasa keuangan finance products and/or services 162
berkelanjutan
G. Lain-lain G. Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen G.1 Written verification from independent party
(jika ada) (if any)
G.2 Lembar umpan balik G.2 Feedback sheets 166
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Laporan G.3 Response on feedback of the previous year’s
Keberlanjutan tahun sebelumnya sustainability report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan G.4 List of disclosures according to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 on the Implementation of
167-170
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Institutions, Issuers and Public Companies.
Publik
170 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 171
Produk Unggulan Kami Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
4 Our Quality Product 5 Management Discussion and Analysis 6 Good Corporate Governance 7 Sustainability Report 8 Financial Statements
Berdasarkan Panduan Pelaporan Lingkungan, Based on Indonesia Stock Exchange’s (IDX) 2024
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) 2024 dari Bursa Efek Reporting Guidelines for Environmental, Social, and
Indonesia (IDX). Governance (ESG)
Klasifikasi ESG Halaman
Nama Metrik Metrics
ESG Classification Page
Lingkungan Laporan emisi gas rumah kaca Greenhouse gases emission report 140-141
Environment
Intensitas emisi gas rumah kaca Greenhouse gases emission intensity 141
Konsumsi energi Listrik Power consumption 138-139
Konsumsi air Water consumption 139-140
Limbah yang dihasilkan Waste produced 141-142
Komitmen perusahaan untuk mencapai target Company’s commitment to reach Net Zero 141
Net Zero Emission Emission target
Komitmen perusahaan untuk mengurangi Company’s commitment to reduce 140
emisi gas rumah kaca greenhouse gases emission
Sosial Kesetaraan gender Gender equality 44
Social
Pegawai berdasarkan gender dan kelompok Employee composition based on gender and 43-44
umur age group
Tingkat pergantian pegawai Employee turnover 42, 44, 136
Jumlah pegawai sementara Number of temporary workers 44
Pelatihan dan pengembangan pegawai Employee training and development 153
Jumlah kecelakaan kerja Number of work-related accidents 159
Kejadian pelanggaran hak asasi manusia Human rights violation incidents 152
Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non- Sexual harassment and/or non- 166-167
diskriminasi discriminatory policy
Kebijakan mengenai hak asasi manusia Corporate human rights policy 152
Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja Child worker and/or forced labor policy 152, 159
paksa
Kebijakan mengenai kesehatan dan Occupational health and safety policy 38, 157-158
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang and provision of safe and decent working
aman dan layak diberikan kepada seluruh conditions to all workers
karyawan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 20, 146
Tata Kelola Keberagaman manajemen dan independensi Diversity in top management teams and 101
Governance independence
Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Attendance rate of BOC and BOD members 100, 106
dan Direksi ke Rapat Dewan in board meeting
Kebijakan pemisahan Chairman of the Board Policy regarding separation of Chairman of 98-106
dan CEO the Board and CEO
Kebijakan penilaian Dewan Komisaris dan Policy regarding BOC and BOD assessment 25
Direksi
Kebijakan pelatihan Dewan Komisaris dan Policy regarding BOC and BOD training N/A
Direksi
Kriteria khusus pemilihan anggota Dewan Specific criteria governing the appointment N/A
Komisaris dan Direksi of BOC and BOD members
Kode etik dan/atau anti-korupsi Code of ethics and/or anti-corruption policy 163-166
Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang Equitable treatment of shareholders policy 30
saham
Pencegahan konflik kepentingan Policy regarding prevention of conflicts of 165
interest
PT Delta Djakarta Tbk | 2024 Annual Report 171
Page 172
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
1 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 2 Management Report 3 Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Delta Djakarta Tbk
Statement of Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Delta Djakarta Tbk
by the Board of Directors and Board of Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2024 Annual Report of PT Delta
Laporan Tahunan PT Delta Djakarta Tbk Djakarta Tbk has been fully disclosed and we are
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan responsible for the truthfulness of the contents
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi in all material respects of the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Bekasi, 28 April/ April 28, 2025
Direksi
Board of Directors
Webster A. Gonzales
Direktur Utama
President Director
Ma. Joe de Castro Perucho Brian Raymund R. Hernandez Josemar Barretto Climaco Ronny Titiheruw
Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Pemasaran Direktur Penjualan
Finance Director Production Director Marketing Director Sales Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Roy Tumpal Pakpahan
Komisaris Utama
President Commissioner
Carlos Antonio M. Berba Katsuhisa Nose Reynato S. Puno Samuel Nitisaputra
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
172 Laporan Tahunan 2024 | PT Delta Djakarta Tbk
Page 173
Laporan
Keuangan
Financial Statements
08
Page 174
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Jl. Inspeksi Tarum Barat, Tambun, Bekasi Timur 17510
PO BOX 180, Bekasi 17081, Jawa Barat
Telp. +62-21 882 2520, 880 0511
Fax. +62-21 881 9423, 880 0513
www.deltajkt.co.id
Names mentioned 151 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Delta
p.2 ×59
unresolved
org
PT Delta’s
p.3 ×4
unresolved
org
PT Delta Sustainability
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×4
unresolved
org
Private Limited
p.12 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.15
unresolved
org
PT Delta. Anda
p.21
unresolved
org
PT Delta. Sejalan
p.21
unresolved
person
BOD
· Komisaris
p.25
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.26
unresolved
person
Katsuhisa Nose. Bapak Jose Daniel A.
· Direktur
p.26 ×4
unresolved
person
Jose Daniel A. Javier
p.26 ×6
unresolved
person
Webster A.
· Direktur
p.26 ×2
unresolved
person
Josemar
p.26
unresolved
person
Fumiaki
· Komisaris
p.26 ×3
unresolved
person
Josemar Barretto Katsuhisa Nose
p.26
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota
p.32
unresolved
org
San Miguel Corporation
p.32 ×4
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.32 ×3
unresolved
org
San Miguel Brewing International Limited
p.32 ×6
unresolved
person
Webster Andres Gonzales
p.42 ×10
unresolved
—
Ma. Joe de Castro Perucho
· Direktur
p.42 ×2
unresolved
—
Doni Petra Roosadi
p.42
unresolved
—
Gordon Siagian Pardosi
p.42
unresolved
—
Andya Mangara Simanjuntak
p.42
unresolved
—
Ifvan Julianus
p.42
unresolved
—
mewujudkan visi, misi, dan tujuan
p.42
unresolved
—
menyadari bahwa sumber daya manusia
p.42
unresolved
—
bisnis Perseroan. Pengelolaan SDM
p.42
unresolved
—
berfokus pada peningkatan keterampilan individu
p.42
unresolved
—
juga menghargai latar belakang
p.42
unresolved
—
pendidikan karyawannya. Setiap posisi yang tersedia
p.42
unresolved
—
tingkat pendidikan kandidat. Sebagian
p.42
unresolved
—
besar karyawan Perseroan memiliki gelar sarjana,
p.42
unresolved
—
minimal setara SMA.
p.42
unresolved
—
tahun 2024, Perseroan memiliki
p.42
unresolved
—
karyawan sebanyak 367 orang di berbagai
p.42
unresolved
org
departemen, termasuk
p.42
unresolved
—
Angka ini menunjukkan stabilitas tenaga
p.42
unresolved
—
kerja kami, dibandingkan dengan tahun 2023
p.42
unresolved
—
tercatat sebanyak 369 orang. Tingkat perputaran
p.42
unresolved
—
karyawan mencapai 15%, sementara usia rata-rata
p.42
unresolved
org
Departemen Based
p.43
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.45
unresolved
org
PT Sirca Datapro
p.45
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.45 ×3
unresolved
org
PT Sirca Datapro Perdana
p.45
unresolved
org
Beverage Inc
p.46
unresolved
org
San Miguel Brewery Inc
p.46 ×3
unresolved
org
PT Jangkar Delta Indonesia
p.46 ×3
unresolved
person
Notary Public Abdul Latief
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.48
unresolved
org
Minister of Justice and Human
p.48
unresolved
org
Kementerian
p.48
unresolved
person
Lindasari Bachroem
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Kehakiman.
p.48
unresolved
org
PT Padma Radya Aktuaria
p.49
unresolved
org
PT Padma Radya Aktuaria District
p.49
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.49
unresolved
—
Legal Counsel
· Konsultan Hukum
p.49
unresolved
person
Public Notary Christina Dwi Utami
p.49 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.49 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64
unresolved
org
Transactions With San Miguel Brewing International Limited
p.73
unresolved
org
Djakarta Tbk.
p.73
unresolved
org
Miguel Brewery Inc.
p.73
unresolved
org
San Miguel Brewery Vietnam Co. Ltd.
p.73 ×3
unresolved
org
San Miguel Brewery Vietnam Company. Ltd.
p.73
unresolved
org
San Miguel Brewery Hong Kong Ltd.
p.73 ×2
unresolved
org
Zhaoqing San Miguel Glass Co. Corporation
p.74
unresolved
org
Zhaoqing San Miguel Glass Co. Ltd.
p.74 ×2
unresolved
org
San Miguel Yamamura Packaging Corp.
p.75
unresolved
org
Others San Miguel Brewing International Limited
p.75
unresolved
org
San Miguel Marketing San Miguel Yamamura Packaging Corp.
p.75
unresolved
org
Zhaoqing Tongchan Glass International Limited
p.75
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.76
unresolved
org
Ministry of Finance
p.76
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.76
unresolved
org
Directorate General of Direktorat Jenderal Bea Cukai
p.76
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.76 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.82
unresolved
org
PT Delta’s Articles
p.83
unresolved
org
PT Delta. Hak
p.83
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.85 ×7
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Sentral Efek Indonesia
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Publik
p.89
unresolved
person
Jose Daniel Abellon Javier
p.89 ×8
unresolved
person
Brian Raymund Respicio Hernandez Bapak Josemar Barretto
p.90 ×6
unresolved
person
Josemar Barretto Climaco Bapak Ronny Titiheruw
p.90 ×8
unresolved
person
Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan
· Komisaris
p.90 ×5
unresolved
person
Carlos Antonio Mayo Berba Bapak Katsuhisa Nose
· Commissioner
p.90 ×10
unresolved
person
Reynato Serrano Puno Bapak Samuel Nitisaputra
p.90 ×4
unresolved
person
Samuel Nitisaputra Memberi
p.90
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.90
unresolved
person
Roy Tumpal Pakpahan
p.91 ×5
unresolved
person
Carlos Antonio M. Berba
p.91 ×4
unresolved
person
Samuel
· Komisaris
p.91 ×3
unresolved
person
Samuel Nitisaputra. In Nitisaputra. Selain
p.91
unresolved
person
Brian Ronny Titiheruw
p.91
unresolved
person
Nasruddin Djoko Bapak Nasruddin Djoko Surjono
p.91
unresolved
person
Kandidat
· Komisaris
p.91 ×2
unresolved
person
Josemar Climaco
p.91
unresolved
org
Tjahyo & Rekan
p.92 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan & Rekan
p.92
unresolved
person
Brian Raymund Respicio Hernandez Bapak Ronny Titiheruw
p.95 ×6
unresolved
person
Ronny Titiheruw Mengangkat Bapak Ma. Joe
· Direktur
p.95 ×10
unresolved
person
Carlos Antonio Mayo Berba Bapak Fumiaki Ozawa
p.95 ×9
unresolved
org
Samuel Nitisaputra PT Delta Djakarta Tbk
p.95
unresolved
org
Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik
p.96
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.96
unresolved
person
Samuel Nitisaputra. Nitisaputra. Selain
p.96
unresolved
person
Alan DV Fernandez
p.96
unresolved
person
Titiheruw
p.96
unresolved
person
Brian Raymund R. Hernandez.
p.96 ×2
unresolved
person
Reynato S. Puno Bapak Reynato S. Puno
· Komisaris
p.96 ×7
unresolved
person
Nasrudin Djoko Nasrudin Djoko Surjono
p.96
unresolved
person
Ma. Joe C. Perucho
p.96 ×2
unresolved
person
Fumiaki Ozawa Fumiaki Ozawa
p.98
unresolved
person
Katsuhisa
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Nama-nama
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Carlos
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Rata-Rata Kehadiran
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Reynato S. Puno Samuel Nitisaputra. Bapak Nitisaputra
· Komisaris Independen
p.101 ×2
unresolved
person
Samuel Nitisaputra. Mr. Nitisaputra
p.101
unresolved
person
Komite-Komite Pendukung Fungsi
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Meirthon Togar Tobing
p.102 ×2
unresolved
person
Danilo R. Alcantara
p.102 ×4
unresolved
person
Winston A. Alcantara
p.102
unresolved
person
Winston A. Chan
p.102
unresolved
person
Carmelito J. Regalado Regalado
p.102 ×4
unresolved
—
Nitisaputra
· Independen
p.103
unresolved
—
Regalado
· Member
p.103
unresolved
—
Alcantara
· Member
p.103
unresolved
person
Brian R.
· Direktur
p.106
unresolved
person
Josemar B.
· Direktur
p.106
unresolved
person
Aspect
· Komisaris
p.113
unresolved
org
PT Deltatidak
p.116
unresolved
org
PT Deltamengenai
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.