Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 226
Page 1
Page 2
Page 3
“Memantik Perubahan”
Tahun 2024 menandai titik balik penting bagi PT Bukit Makmur Mandiri Utama
("Perseroan"). Melanjutkan momentum positif yang telah dibangun di tahun
2023, tahun ini Perseroan memperkuat fondasi di bidang Environmental,
Social, and Governance (ESG) sebagai pemantik perubahan untuk mendukung
perjalanan menuju pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang.
Pencapaian yang diraih pada tahun 2023 membuktikan kekuatan strategi yang
dijalankan, didorong oleh tenaga kerja yang andal dan komitmen yang jelas
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. Di tahun 2024, Perseroan
mengambil langkah-langkah nyata untuk memperdalam penerapan prinsip
keberlanjutan di seluruh lini operasi — memastikan bahwa keberlanjutan
menjadi bagian inti dari cara kami bekerja dan bertumbuh.
Ke depan, Perseroan tetap fokus untuk menghadirkan nilai berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan. Tahun 2024 bukan sekadar pencapaian,
melainkan awal dari masa depan yang ditandai oleh kepemimpinan berkelanjutan,
inovasi, dan dampak positif bagi komunitas serta industri yang kami layani.
“Igniting Change”
2024 marked an important turning point for PT Bukit Makmur Mandiri Utama
("the Company"). Building on the solid momentum of 2023, this year the
Company laid stronger foundations in Environmental, Social, and Governance
(ESG) to ignite change required to support its journey toward sustainable, long-
term growth.
The milestones achieved in 2023 proved the strength of our strategy, driven by
a capable workforce and a clear commitment to responsible business practices.
In 2024, we took decisive steps to deepen sustainability across our operations —
ensuring it becomes a core part of how we work and grow as a business.
As we look ahead, the Company remains focused on delivering enduring value for
stakeholders. 2024 is more than a milestone; it marks the start of a future defined
by innovation, sustainable leadership, and positive impact for the communities
and industries we serve.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
MANAJEMEN RISIKO
6 SAMBUTAN DIREKSI 47 RISK MANAGEMENT
LETTER FROM THE BOARD
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
50 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
12 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 58 STAKEHOLDER ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
STRATEGI IKLIM
64
20 TENTANG LAPORAN INI
CLIMATE STRATEGY
ABOUT THIS REPORT
RESIKO IKLIM, ADAPTASI, KETAHANAN, DAN TRANSISI
65 CLIMATE RISK, ADAPTATION, RESILIENCE, AND TRANSITION
ENERGI DAN EMISI GRK
TENTANG BUMA 76 ENERGY AND GHG EMISSION
23 ABOUT BUMA
EMISI UDARA
85 AIR EMISSION
PROFIL PERUSAHAAN
24 MENCAPAI ASPIRASI IKLIM
COMPANY PROFILE 86 ACHIEVING CLIMATE ASPIRATION
PROSES BISNIS KAMI
33
OUR BUSINESS PROCESS
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI INTI
36
VISION, MISSION, AND CORE VALUES PENGELOLAAN LINGKUNGAN
92
ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP
PENGELOLAAN AIR
PENDEKATAN KAMI TERHADAP 92
WATER MANAGEMENT
38
KEBERLANJUTAN PENGELOLAAN LIMBAH
OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
101
WASTE MANAGEMENT
KEANEKARAGAMAN HAYATI
TOPIK MATERIAL KAMI 112
40 BIODIVERSITY
OUR MATERIAL TOPICS INISIATIF PENGELOLAAN LINGKUNGAN
KERANGKA KERJA DAN PENDEKATAN STRATEGI ESG 113
43 INITIATIVES FOR ENVIRONMENT
ESG STRATEGY FRAMEWORK AND APPROACHES
TARGET DAN PETA JALAN ESG
46
ESG TARGETS AND ROADMAP
4 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 5
FOKUS TERHADAP KARYAWAN ETIKA BISNIS
118 202 BUSINESS ETHICS
EMPLOYEE FOCUS
ANTI FRAUD, ANTI SUAP, DAN ANTI KORUPSI
119
PEKERJA KAMI 202
OUR EMPLOYEE ANTI FRAUD, ANTI BRIBERY, AND ANTI CORRUPTION
KEPATUHAN KEPADA HUKUM DAN PERATURAN
132
PENGEMBANGAN KARYAWAN 206
EMPLOYEE DEVELOPMENT COMPLIANCE TO LAW AND REGULATION
KEANEKARAGAMAN, INKLUSI, DAN HAK ASASI MANUSIA
136
DIVERSITY, INCLUSION, AND HUMAN RIGHTS
INISIATIF DALAM MENDUKUNG KARYAWAN
143
INITIATIVES IN SUPPORTING OUR EMPLOYEES
FORMULIR UMPAN BALIK
147
MEMBANGUN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA 209 FEEDBACK FORM
FOSTERING HEALTH AND SAFETY
170 TRANSFORMASI MASYARAKAT INDEKS OJK
COMMUNITY TRANSFORMATION
210 OJK INDEX
KEBIJAKAN CSR
171
CSR POLICY 212 INDEKS GRI
KINERJA TRANSFORMASI MASYARAKAT GRI INDEX
174
COMMUNITY TRANSFORMATION PERFORMANCE DATA
KESEHATAN DAN KESELAMATAN MASYARAKAT
175
COMMUNITY HEALTH AND SAFETY 218 GLOSARIUM
GLOSSARY
PROGRAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT UNGGULAN
178
KEY COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
DAMPAK EKONOMI
188
ECONOMIC IMPACT
KINERJA BISNIS
188
BUSINESS PERFORMANCE
MEMIMPIN DENGAN INOVASI
192
LEADING WITH INNOVATION
MANAJEMEN RANTAI PASOK
195
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 5
Page 6
SAMBUTAN DIREKSI [OJK D.1] LETTER FROM THE BOARD Sepanjang 2024, PT Bukit Makmur Mandiri Utama terus memperkuat pijakan dalam menerapkan prinsip ESG, sejalan dengan nilai inti kami: keunggulan operasional, pemberdayaan komunitas, dan tata kelola yang berkelanjutan. Kami berhasil menurunkan emisi Scope 1 & 2 sebesar 4%, serta memberikan manfaat langsung bagi lebih dari 120.000 individu melalui berbagai inisiatif sosial. Di sisi operasional, pengembangan Control Tower sebagai pusat kendali terintegrasi, serta pemanfaatan analitik berbasis AI, semakin meningkatkan efisiensi dan transparansi proses kerja. Capaian-capaian ini menjadi bekal penting bagi BUMA untuk terus melangkah sebagai pemimpin di industri pertambangan dan sebagai penggerak perubahan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan. Throughout 2024, PT Bukit Makmur Mandiri Utama continued to strengthen its footing in implementing ESG principles, in line with our core values: operational excellence, community empowerment, and sustainable governance. We successfully reduced Scope 1 & 2 emissions by 4% and delivered direct benefits to more than 120,000 individuals through various social initiatives. On the operational front, the development of the Control Tower as an integrated command center, along with the adoption of AI-powered analytics, has further enhanced efficiency and process transparency. These achievements have become an important foundation for BUMA to move forward as a leader in the mining industry and a driving force for change toward a more sustainable future. Indra Dammen Kanoena Direktur Utama | President Director 6 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 7
Sambutan Direksi
Letter From the Board
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Tahun 2024 merupakan tahun yang luar biasa bagi PT Bukit Makmur 2024 has been a remarkable year for PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Mandiri Utama ("Perseroan"). Sejak didirikannya pada tahun 1998, (the “Company”). Since our inception in 1998, The Company has grown to
Perseroan telah tumbuh menjadi sebuah pemain besar dalam industri become a significant force within the coal mining industry, demonstrating
pertambangan batubara. Selama 26 tahun, kami secara konsisten 26 years of resilience, innovation, and contribution. Over the years, our
menunjukan ketangguhan, inovasi, dan kontribusi kami dalam industri ini. capacity to navigate the challenges of the industry and pioneering solutions
Dalam perjalanan kami, kemampuan kami untuk menghadapi berbagai has positioned us as a first-tier mining service provider in both Indonesia
tantangan industri dan mempelopori solusi-solusi pertambangan telah and Australia. Through our commitment to operational excellence and
menempatkan kami sebagai bagian penting dari ekonomi Indonesia dan responsible mining practices, we have earned our place as a trusted
Australia. Melalui komitmen kami terhadap keunggulan operasional partner in the in the geographies where we operate, while continuously
dan praktik pertambangan yang bertanggung jawab, kami telah menjadi transforming our operations to meet the growing demand for sustainable
mitra tepercaya dalam geografi dimana kami beroperasi, sembari terus practices.
menjalankan transformasi operasi kami untuk memenuhi permintaan
pasar akan praktik-praktik berkelanjutan.
Untuk menangkap peluang-peluang baru di dalam sektor energi yang To capture new opportunities in today’s ever-changing energy landscape,
dinamis, Perseroan memulai perjalanan transformasi di tahun ini yang this year marks the start of a critical transformation journey for The
bertujuan untuk mengintegrasikan keberlanjutan sebagai inti dari strategi Company—both in business as well as in sustainability. By embedding
bisnis kami. Dengan menanamkan praktik bertanggung jawab ke dalam responsible practices into every aspect of our business, we are shaping a
setiap aspek dari operasi kami, kami membentuk masa depan di mana future where sustainability and value creation go hand in hand, ensuring
keberlanjutan dan penciptaan nilai berjalan beriringan, memastikan para lasting benefits for our stakeholders and the communities alike.
pemangku kepentingan dan masyarakat mendapatkan manfaat jangka
panjang.
KEBERLANJUTAN DALAM DNA KAMI SUSTAINABILITY IN OUR DNA
Saat ini, sektor pertambangan sedang dihadapi oleh kekhawatiran Today, the mining sector faces ever-growing concerns about its impact
terkait dampaknya terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar on the environment and communities, while stakeholders expect better
operasinya. Pada saat yang bersamaan, para pemangku kepentingan sustainability performance. In order to tackle this challenge head-on, The
terus mengharapkan kinerja keberlanjutan yang lebih baik. Untuk Company has started a sustainability transformation journey, guided by the
mengatasi tantangan-tantangan ini, Perseroan telah memulai menjalankan three fundamental principles that form the Company's DNA:
transformasi keberlanjutannya dengan dipandu oleh tiga prinsip dasar yang
membentuk DNA Perseroan:
• Keunggulan Operasional • Operational Excellence
• Transformasi Masyarakat • Community Transformation
• Tata Kelola Berkelanjutan • Sustainable Governance
Prinsip-prinsip dasar ini bekerja bersama untuk menjadi panduan kami These core principles work together to direct our path towards sustainable
dalam mencapai praktik bisnis berkelanjutan. Kami melihat meningkatnya business practices. As our stakeholders raise their expectations about
harapan para pemangku kepentingan kami terkait pertimbangan isu environmental, social, and governance (ESG) issues, we've turned these
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dan telah mengubah harapan ini challenges into opportunities, using these growing demands to strengthen
menjadi peluang untuk memperkuat DNA kami dan meningkatkan cara our DNA and improve how we operate at every level.
kami beroperasi.
Tujuan utama dari transformasi keberlanjutan kami dituangkan ke dalam The principal aims of our sustainability transformation are translated into
empat target utama, sebagaimana tercermin dalam Kerangka ESG grup four main targets, as reflected in our group’s ESG Framework:
kami:
• Mencapai Net Zero pada 2050 • Towards Net Zero by 2050
• Mempertahankan Nihil Kecelakaan Kerja fatal di seluruh operasi kami • Maintaining Zero fatalities across all our operations
• Memberikan dampak positif bagi lebih dari 1 juta orang pada 2050 • Positively impacting the lives of more than 1 million people by 2050
• Pertumbuhan yang berkelanjutan, menguntungkan, dan tangguh • Sustainable, profitable, and resilient growth built on the foundation
yang dibangun di atas dasar praktik tata kelola terbaik of best practice governance
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 7
Page 8
Sambutan Direksi Letter From the Board Target-target ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) These targets are linked with the global Sustainable Development Goals global sehingga menunjukkan komitmen kami untuk berkontribusi dalam (SDGs), showcasing our commitment towards worldwide sustainability upaya keberlanjutan di seluruh dunia. Pada tahun 2024, pendekatan kami efforts. In 2024, Our approach is further strengthened through the semakin diperkuat melalui pengembangan target jangka pendek dan development of additional short and medium-term targets. These menengah. Tonggak-tonggak ini membantu kami memetakan jalur yang milestones help us chart a clear pathway and maintain our momentum as jelas dan mempertahankan momentum kami saat kami bergerak menuju we advance toward the ultimate aim of our sustainability transformation. tujuan akhir transformasi keberlanjutan kami. MENDORONG TRANSFORMASI MENUJU KEUNGGULAN DRIVING THE TRANSFORMATION TOWARDS OPERASIONAL OPERATIONAL EXCELLENCE Keunggulan Operasional adalah landasan dari perjalanan transformasi Operational Excellence forms the cornerstone of the Company’s Perseroan yang memungkinkan kami untuk memberikan nilai luar transformation journey, enabling us to deliver exceptional value while biasa ke pelanggan sembari memajukan komitmen lingkungan kami. advancing our environmental commitments. By optimizing processes and Dengan mengoptimalkan proses dan merangkul inovasi, kami berhasil embracing innovation, we successfully balance customer demands with menyeimbangkan harapan pelanggan kami dengan kewajiban pengelolaan environmental stewardship obligations. lingkungan. Seperti tahun-tahun sebelumnya, komitmen kami terhadap keunggulan As with our previous years, 2024 has seen our commitment towards operasional dalam operasi kami terbukti kembali di tahun 2024. Di tahun operational excellence in action. The year saw the establishment of GHG ini, kami melakukan penetapan baseline GRK (Gas Rumah Kaca) di seluruh baselines across our Indonesian and Australian operations, gaining valuable operasi kami di Indonesia dan Australia. Hal ini memberikan pemahaman insights on how we contribute towards climate change. By taking the data berharga terkait bagaimana kami berkontribusi terhadap mitigasi that we have gathered from the GHG baselines, we were able to introduce perubahan iklim. Dengan menggunakan data yang telah didapatkan dari site-specific emission reduction initiatives at two of our biggest sites in baseline GRK, kami menjalankan inisiatif-inisiatif pengurangan emisi di Indonesia. These initiatives focus specifically on operational efficiency dua site terbesar di Indonesia. Inisiatif-inisiatif ini berfokus pada langkah- measures that directly decrease emission intensity. langkah efisiensi operasional yang secara langsung dapat menurunkan intensitas emisi operasi kami. Sebagai hasil dari inisiatif pengurangan emisi kami, kami mendapati adanya As a result of our emission reduction initiatives, we have seen a 4% pengurangan emisi absolut Cakupan 1 dan 2 sebesar 4% jika dibandingkan reduction in Scope 1 and 2 absolute emissions compared to 2023. While dengan tahun 2023. Meskipun sebagian dari pengurangan ini disebabkan this partially reflects the planned ramp-down of select operations, it oleh adanya pengurangan aktivitas operasi yang terencana, penurunan nonetheless demonstrates the contribution of our energy efficiency ini tetap menunjukkan efektivitas dari langkah-langkah efisiensi energi measures in reducing fossil fuel consumption. Moving forward, we plan to kami dalam mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Ke expand these approaches to other sites, expanding our emission reduction depannya, kami berencana untuk memperluas kegiatan ini ke lokasi-lokasi best practices across our operations. We remain steadfast in pursuing lain, sehingga memperluas praktik terbaik pengurangan emisi kami ke additional emission reduction opportunities as we progress toward our seluruh operasi kami. Kami terus berkomitmen mencari peluang-peluang 2050 net-zero commitment. Furthermore, recognizing the importance of pengurangan emisi lainnya seiring kemajuan kami menuju komitmen Net our customers’ role in realizing operational excellence, we are committed Zero 2050. Kami juga menyadari pentingnya peran pelanggan kami dalam to working with them in implementing energy efficiency and GHG emission mewujudkan keunggulan operasional. Untuk itu, kami terus berkomitmen reduction in their sites. untuk bekerja sama dengan para pelanggan kami dalam menerapkan efisiensi energi dan pengurangan emisi GRK di lokasi kerja mereka. Kami menyadari peran penting teknologi dalam usaha kami untuk mencapai We recognize technology’s vital role in achieving operational efficiency and efisiensi operasional dan emisi Net Zero. Bekerja sama dengan perusahaan net-zero emissions. Working with our sister company, PT Bukit Teknologi saudara kami, PT Bukit Teknologi Digital (BTech), Perseroan sedang Digital (BTech), we are integrating digital solutions into our operations, such mengintegrasikan berbagai solusi digital ke dalam operasi kami seperti as the development of a Control Tower system that enables comprehensive sistem IoT yang memungkinkan kami untuk melakukan pengumpulan data collection throughout our operations. The digitalization of our data yang komprehensif di seluruh operasi. Digitalisasi operasional operations allows us to optimize our processes while reducing energy memungkinkan kami untuk mengoptimalkan proses-proses yang ada, consumption, GHG emissions, and costs. sekaligus mengurangi konsumsi energi, emisi GRK, dan biaya operasional. Komitmen kuat kami terhadap keunggulan operasional tidak luput dari Our strong commitment to operational excellence did not go unnoticed perhatian industri. Pada OPEXCON Awards 2024 di bulan November by the industry. At the OPEXCON Awards 2024 in November 2024, the 2024, Perseroan berhasil meraih tiga Gold Achievement di situs Adaro Company secured three Gold Achievements across our Adaro Tutupan, IPR, Tutupan, IPR, dan SDJ kami, bersama dengan Silver Achievement di situs and SDJ sites, alongside a Silver Achievement at our Adaro Tutupan site. The 8 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 9
Sambutan Direksi
Letter From the Board
Adaro Tutupan kami. Di bulan yang sama, Tim Tanggap Darurat kami same month has also seen our Emergency Response Team demonstrate
menunjukkan kemampuan luar biasa mereka pada Indonesia Fire Rescue their exceptional capabilities at the Indonesia Fire Rescue Challenge 2024,
Challenge 2024, meraih posisi kedua dalam Confined Space Rescue, ketiga securing second place in Confined Space Rescue, third in the Firefighter
dalam Uji Kompetensi Pemadam Kebakaran, dan peringkat ketujuh di Competency Test, and ranking seventh among 26 participants.
antara 26 peserta.
BERKOLABORASI UNTUK TRANSFORMASI COLLABORATING TOWARDS COMMUNITY
MASYARAKAT TRANSFORMATION
Pada Perseroan, kami menyadari bahwa tanggung jawab kami ada tidak At The Company, we see our responsibility extends well beyond the
hanya pada operasi kami tapi juga ke masyarakat di sekitar operasi boundaries of our operations and into the communities surrounding our
pertambangan kami. Kami yakin bahwa sebagian besar kesuksesan bisnis mining operations. We firmly believe that a significant part of our lasting
jangka panjang kami bergantung pada pengembangan dan pemberdayaan business success is dependent on the development and empowerment of
masyarakat sekitar kami. our surrounding community.
Dalam upaya kami untuk mewujudkan dampak positif sebesar-besarnya In our bid to achieve maximum positive impact for our communities, we
bagi masyarakat, kami telah melakukan perubahan strategis dalam have made a strategic shift in how we approach community engagement in
pendekatan kami akan pelibatan masyarakat pada tahun 2024, dengan 2024 by pivoting toward education and livelihood development as primary
beralih ke bidang pendidikan dan pengembangan mata pencaharian focus areas. We prioritized initiatives that build self-sufficiency through
sebagai fokus utama program kami. Kami memprioritaskan inisiatif-inisiatif skills development and opportunity creation, empowering communities
yang membangun kemandirian melalui pengembangan keterampilan and promoting sustainable growth, while at the same time not losing
dan penciptaan peluang. Tujuan kami adalah untuk memberdayakan sight of our philanthropic endeavors. This strategic reorientation of our
masyarakat dan mempromosikan pertumbuhan berkelanjutan, sembari community transformation programs has generated a meaningful impact
tetap menjaga fokus pada upaya filantropi kami. Reorientasi strategis for over 120,000 beneficiaries across our operational areas.
dari program transformasi masyarakat kami ini telah menghasilkan
dampak berarti bagi lebih dari 120.000 penerima manfaat di seluruh area
operasional kami.
Salah satu program unggulan kami di bidang pengembangan masyarakat One of our flagship community initiatives is BUMA School, a program
adalah BUMA School, yang bertujuan memperkuat hubungan antara designed to strengthen the link between education and industry by
pendidikan dan dunia industri. Program ini membantu menyelaraskan enhancing vocational high school curricula to align with real-world mining
kurikulum sekolah menengah kejuruan agar lebih sesuai dengan kebutuhan and technical standards. In 2024, we support 456 students in 17 vocational
nyata di industri pertambangan. Sepanjang tahun 2024, 456 siswa dari high schools through BUMA School program, ensuring they become
17 sekolah menengah kejuruan ikut serta dalam program ini, sehingga industry-ready graduates. Aside from the collaboration with vocational
mereka bisa lebih siap menghadapi dunia kerja. Selain itu, BUMA School school, BUMA School also runs basic operator and basic mechanic courses
juga menyelenggarakan pelatihan dasar operator dan pelatihan dasar which draws participation from 191 community members around our
mekanik yang diikuti oleh 191 anggota masyarakat di sekitar wilayah operation. This program not only prepares youth for the workforce but
operasional kami. Lewat program ini, kami berharap bisa memberikan also contributes to the broader goal of community empowerment through
bekal keterampilan sekaligus membuka peluang kerja yang lebih luas education.
bagi masyarakat sekitar, sejalan dengan komitmen kami untuk terus
memberdayakan komunitas melalui pendidikan dan pelatihan.
Jangkauan transformasi masyarakat kami juga mencakup karyawan kami The reach of our community transformation extends equally to our own
sendiri. Di tahun 2024, kinerja keselamatan menunjukkan peningkatan people. Safety performance metrics showed remarkable improvement in
luar biasa dengan tingkat waktu kerja yang hilang akibat cedera (LTIFR) 2024, with lost-time injury frequency rates decreasing by 28.5% compared
menurun sebesar 28,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini to the previous year. This achievement underscores our unwavering
mempertegas komitmen kami yang teguh terhadap keselamatan kerja di commitment to workplace safety across all operations and for each and
seluruh operasi dan untuk setiap karyawan. every employee.
Pengembangan profesional karyawan kami juga mendapat perhatian Our employees’ professional development also received heightened
dari kami dalam bentuk program kepemimpinan BUMA Explorer. Digagas attention in the form of our BUMA Explorer leadership program.
oleh induk usaha kami, program ini merupakan inkubator bakat dan Initiated by the holding company, the program is a talent and leadership
kepemimpinan Perseroan dan telah melibatkan 20% dari manajemen incubator that has engaged 20% of mid and senior management in its
menengah dan senior dalam implementasi fase pertamanya. Kami juga first implementation phase. We also encourage mutual learning between
mendorong adanya pembelajaran bersama antara berbagai unit bisnis kami our various business units through collaborative projects. By investing in
melalui proyek-proyek kolaboratif. Dengan berinvestasi pada karyawan our own, we strengthen our organizational capacity to drive sustainable
kami sendiri, kami memastikan penguatan kapasitas organisasi kami untuk change, ensuring we possess both the technical expertise and forward-
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 9
Page 10
Sambutan Direksi Letter From the Board mendorong perubahan berkelanjutan, sehingga memastikan Perseroan thinking mindset required to lead transformation while maintaining memiliki keahlian teknis dan pola pikir yang diperlukan untuk memimpin operational excellence. transformasi berkelanjutan sekaligus mempertahankan keunggulan operasional. TRANSFORMASI TATA KELOLA MENUJU TRANSFORMING GOVERNANCE TOWARDS KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY Kerangka tata kelola yang kuat merupakan fondasi dari transformasi A robust governance framework provides the foundation for the company’s keberlanjutan Perseroan. Kami tidak memperlakukan ESG sebagai sustainability transformation. Rather than treating sustainability as a inisiatif terpisah Perseroan, tapi kami mengintegrasikan pertimbangan separate initiative, we have woven ESG considerations into the very fabric ESG ke dalam struktur perusahaan kami. Melalui pendekatan ini, kami of our corporate structure, influencing every part of our policy and decision memastikan bahwa pertimbangan ESG diikutsertakan dalam setiap bagian making. dari kebijakan dan pengambilan keputusan kami. Pada tahun 2024, kami melakukan pembaruan komprehensif dari penilaian In 2024, we conducted a comprehensive refresh of our materiality materialitas kami. Kami bekerja sama dengan pemangku-pemangku assessment, working with key stakeholders, both internal and external, kepentingan utama kami, baik internal maupun eksternal, dalam in identifying 15 priority ESG topics that now serve as guideposts for mengidentifikasi 15 topik ESG dianggap sebagai prioritas dan yang kini our ESG strategy and overall strategic direction of the Company. This berfungsi sebagai panduan baik bagi strategi ESG maupun strategi Perseroan stakeholder-informed approach ensures our sustainability efforts address kami secara menyeluruh. Pendekatan melibatkan pemangku kepentingan the most significant impacts of our business while aligning with evolving kami ini memastikan upaya keberlanjutan kami dapat mengatasi dampak expectations. paling signifikan dari bisnis kami sembari menyelaraskannya dengan harapan pemangku kepentingan kami yang terus berkembang. Risiko terkait iklim menjadi bagian penting dalam evolusi tata kelola kami. Climate related risks took center stage in our governance evolution as Perseroan telah menghadapi tantangan-tantangan yang signifikan terkait the Company has faced significant issues with shifting weather patterns, dengan adanya perubahan pola cuaca, regulasi pemerintah terkait batubara government regulation on coal, and overall market shifts due to climate yang terus berkembang, dan pergeseran pasar secara keseluruhan yang change. In the Company’s effort to address these issues, we have completed disebabkan oleh adanya perubahan iklim. Dalam upaya Perseroan untuk a thorough Climate Risk Assessment spanning all our key operations across mengatasi tantangan-tantangan ini, kami telah menyelesaikan Penilaian Indonesia and Australia. This assessment examined how natural climate Risiko Iklim menyeluruh yang mencakup semua operasi utama kami di hazards, and the policy and market changes linked to global transition Indonesia dan Australia. Penilaian ini memeriksa bagaimana bahaya iklim towards net-zero may affect the Company’s business. The insights from the alami serta perubahan kebijakan dan pasar yang didorong oleh transisi assessment form the basis of our strategic planning, capital allocation, and global menuju Net Zero dapat memengaruhi bisnis Perseroan. Pengetahuan operational decisions in response to climate change. dari penilaian ini membentuk dasar dari perencanaan strategis, alokasi modal, dan keputusan operasional kami dalam menanggapi perubahan iklim. Struktur tata kelola kami menempatkan pengawasan terhadap Our governance structure places sustainability oversight at the highest keberlanjutan pada tingkat tertinggi. Dengan adanya pengawasan levels, with direct board supervision ensuring sustainability objectives langsung oleh direksi, kami memastikan tujuan keberlanjutan Perseroan remain central to business strategy. This top-down commitment cascades tetap menjadi inti dari strategi bisnis kami. Komitmen ini mengalir ke through clear accountability mechanisms across all operational sites, tingkat operasi melalui mekanisme akuntabilitas yang jelas di semua creating consistent sustainability management regardless of geography. situs operasional, sehingga menciptakan manajemen keberlanjutan yang konsisten dimanapun lokasi operasi kami berada. Upaya kami untuk mempromosikan etika bisnis yang lebih baik juga telah Our intense effort to promote better business ethics has also yielded very memberikan hasil yang sangat baik. Perilaku etis di dalam operasi Perseroan favorable results. Ethical conduct throughout 2024 has seen measurable telah menunjukkan peningkatan yang terukur sepanjang tahun 2024, improvement, with anti-fraud and anti-corruption awareness programs dengan program kesadaran anti-penipuan dan anti-korupsi menghasilkan yielding significant results. Fraud-related incidents decreased substantially hasil yang signifikan. Insiden terkait penipuan menurun secara substansial compared to 2023, reflecting our intensified focus on promoting integrity dibandingkan dengan tahun 2023, mencerminkan peningkatan fokus and transparency in all aspects of our operations. kami untuk menanamkan integritas dan transparansi dalam semua aspek operasi kami. 10 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 11
Sambutan Direksi
Letter From the Board
Seiring perjalanan transformasi kami, fondasi tata kelola berkelanjutan As we continue along our transformation journey, our strong sustainable
kami yang kuat memberikan stabilitas dan arah yang diperlukan dalam governance foundation provides the stability and direction needed to
menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan yang kompleks. Di saat navigate complex sustainability challenges while creating enduring value
yang bersamaan, tata kelola berkelanjutan kami juga menciptakan nilai for all stakeholders.
yang bertahan bagi semua pemangku kepentingan kami.
MEMPERSIAPKAN LANGKAH SELANJUTNYA PREPARING FOR WHAT IS NEXT
Landasan yang kami bangun sepanjang tahun 2024 merupakan awal The foundation we established throughout 2024 marks just the beginning
dari proses evolusi kami menuju perusahaan yang benar-benar berfokus of our evolution into a truly sustainability-focused company. As we move
pada keberlanjutan. Kedepannya, kami akan menyelesaikan peta jalan forward, we are finalizing our comprehensive sustainability roadmap—a
keberlanjutan kami yang komprehensif. Peta jalan ini merupakan cetak strategic blueprint that will chart our course toward fulfilling our
biru strategis yang akan memetakan perjalanan kami menuju pemenuhan sustainability aspirations and commitments. Grounded in our sustainability
aspirasi dan komitmen keberlanjutan kami. Didasarkan pada DNA DNA, supported by our robust ESG framework, guided by a detailed ESG
keberlanjutan kami, didukung oleh kerangka ESG kami yang kuat, dan Roadmap, and committed to our vision, we believe we are well positioned
dipandu oleh Peta Jalan ESG kami yang terperinci, serta diiringi komitmen to overcome the challenges that lie ahead.
pada visi kami, kami siap untuk mengatasi segala tantangan yang ada di
masa depan.
Tahun penting ini ditutup dengan berbagai pencapaian penting di seluruh This pivotal year closes with noteworthy accomplishments across our
inisiatif ESG dan penciptaan landasan yang kokoh untuk transformasi ESG initiatives and the creation of solid groundwork for our sustainability
keberlanjutan kami. Pencapaian ini membantu menempatkan Perseroan transformation. These achievements help position the Company among
di antara pelopor perubahan keberlanjutan dalam industri pertambangan the pioneers of sustainability change within the global mining industry.
global.
Sebagai penutup, seluruh Direksi menyampaikan apresiasi sebesar- Finally, the Board of Directors extends profound appreciation to our Board
besarnya kepada Dewan Komisaris atas bimbingan visioner mereka dan of Commissioners for their visionary guidance and to our extraordinary
kepada karyawan kami yang dedikasinya yang luar biasa telah membantu employees whose dedication drives both our operational excellence and
kami dalam mendorong keunggulan operasional dan kesuksesan bisnis. business success. We value the unwavering support of our customers,
Kami juga berterima kasih atas dukungan dari pelanggan, mitra bisnis, business partners, and shareholders, whose collaboration strengthens
dan pemegang saham kami, yang kolaborasinya memperkuat operasi di our integrated operations across borders. Equal gratitude goes to the
semua lokasi kerja kami. Rasa terima kasih yang sama juga kami sampaikan communities hosting our operations—your partnership reinforces our
kepada masyarakat yang menjadi tuan rumah dari operasi kami - kemitraan social license and fuels our commitment to creating shared value.
Anda memperkuat lisensi sosial kami dan memacu komitmen kami untuk
menciptakan nilai untuk kita semua.
Hubungan kolaboratif ini melambangkan fondasi sejati dari pencapaian These collaborative relationships represent the true foundation of our
kami. Kedepannya, hubungan ini akan terus membawa kami maju seiring accomplishments and will continue to take us forward as we help lead the
kami berkontribusi dalam memimpin industri pertambangan global menuju global mining industry towards a more sustainable future.
masa depan yang lebih berkelanjutan.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Indra Dammen Kanoena
Direktur Utama
President Director
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 11
Page 12
Page 13
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
ECONOMIC ASPECT
Kinerja Ekonomi Secara Keseluruhan
Overall Economic Performance
Total Produksi* Pendapatan Laba (Rugi)
Total Production Revenue Net Profit (Loss)
2024 2024 2024
1.285.726.196 1.756 (54)
Ton* 2023 1.445.977.081 (Juta US$) 2023 1.833 (Juta US$) 2023 50,7
2022 1.245.578.018 (US$ Million) 2022 1.553 (US$ Million) 2022 33,4
*Total produksi adalah akumulasi dari total Batubara yang di tambang dan total
lapisan tanah yang dikupas.
*The production unit is the accumulation of total coal extraction and Overburden
removal.
Kinerja Pemasok - Indonesia
Supplier Performance - Indonesia
Persentase Pemasok Lokal Persentase Pemasok Lokal Nilai Pembelian dari
untuk Barang untuk Jasa Pemasok Lokal
Percentage of Local Suppliers Percentage of Local Suppliers Value of Purchases from Local
for Goods for Services Supplier.
2024 2024 2024
19,4% 23,2% 70.629.576
% 2023 18.3% Ton* 2023 22,5% (Juta US$) 2023 60.769.533
2022 26.9% 2022 20,4% (US$ Million) 2022 67.332.419
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Sebagai kontraktor jasa pertambangan batubara, Perseroan tidak memproduksi produk fisik, termasuk produk ramah
lingkungan. Namun, Perseroan secara konsisten menerapkan praktik dan teknologi ramah lingkungan dalam layanan yang
diberikan kepada pelanggan. Hal ini mencakup peningkatan efisiensi operasional guna menurunkan emisi GRK, serta
meningkatkan pengelolaan air dan limbah.
As a coal mining contractor, the Company does not produce physical products, including environmentally friendly ones.
However, the Company consistently embeds environmentally friendly practices and technologies into the services it delivers
to its customers. This includes operational efficiency to reduce GHG emission as well as continuous improvement in water
and waste management.
14 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 15
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kinerja Energi
Energy Performance
Penggunaan BBM Penggunaan Listrik
Fuel Consumption (Diesel) Electricity Consumption
2024 2024
30.129.809 371.861
(GJ) 2023 31.747.580 (GJ) 2023 336.420
2022 24.626.036 2022 188.140
Total Penggunaan Energi Intensitas Energi
Total Energy Consumption Energy Intensity
2024 2024
30.501.670 0,024
(GJ) 2023 32.084.000 (GJ/ton of 2023 0,022
2022 24.814.176 production) 2022 0,020
Kinerja Emisi
Emission Performance
Scope 1 Emissions (Direct Emissions) Emisi Cakupan 2 (Emisi Daya yang Emisi Cakupan 3 (Emisi Rantai
Emisi Cakupan 1 (Emisi Langsung) Dibeli) Nilai)
Scope 2 Emissions (Purchased Power Scope 3 Emissions (Value Chain
Emissions) Emissions)
2024 2024 2024
1.818.777 117.318 720.636
(tCO2e) 2023 1.910.474 (tCO2e) 2023 104.310 (tCO2e) 2023 755.311
2022 1.611.995 2022 62.732 2022 N/A
Emisi Total (Cakupan 1, 2, dan 3) Intensitas Emisi (Cakupan 1 dan 2)
Total Emission (Scope 1, 2, and 3) Emission Intensity (Scope 1 and 2)
2024 2024
2.656.731 0,00176
(tCO2e) 2023 2.770.095 (tCO2e/ton of 2023 0,00161
2022 1.674.727 production) 2022 0,00153
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kinerja Pengelolaan Limbah
Waste Management Performance
Limbah Berbahaya (B3) Limbah Padat Tidak Berbahaya Limbah yang Dialihkan dari Tempat
yang Dihasilkan yang Dihasilkan Pembuangan Akhir
Hazardous Waste Generated Non-Hazardous Solid Waste Generated Waste Diverted from Landfill
2024 2024 2024
8.703,72 13.319,68 15.639,54
Ton 2023 8.863,42 Ton 2023 19.629,10 Ton 2023 7.062,13
Tons 2022 7.442,42 Tons 2022 19.829,71 Tons 2022 3.947,15
Kinerja Pengelolaan Air
Water Management Performance
Konsumsi Air
Water Consumption
2024
12.934
Megaliter 2023 9.633
Megaliters 2022 705
Kinerja Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Performance
Perseroan telah berkontribusi dalam melindungi dan meningkatkan keanekaragaman hayati di sekitarnya. Kegiatan-
kegiatan ini meliputi:
• Program kampung iklim, yang dikenal sebagai Proklim, mencakup berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan
ketahanan iklim di wilayah setempat. Kegiatan terkait Proklim antara lain penanaman pohon, pembersihan sungai,
dan penanaman bambu di sepanjang bantaran sungai. Kegiatan-kegiatan ini bertujuan melindungi masyarakat dari
banjir sekaligus membantu memulihkan dan melindungi habitat lokal.
• Perseroan membantu pelaksanaan program penutupan dan rehabilitasi baik di Indonesia maupun Australia.
Kegiatan-kegiatan ini dilakukan pada lokasi atau lubang tambang yang telah mencapai akhir siklus hidupnya dan
bertujuan untuk memulihkan ekosistem serta memberikan manfaat bagi masyarakat setempat dan lingkungan. Pada
tahun 2024, seluas 1.132,62 hektare lapisan tanah atas telah dikembalikan di seluruh area operasional Perseroan di
Indonesia. Perseroan telah berhasil melakukan penanaman pada 189 hektare lahan yang direhabilitasi di Australia.
The Company has contributed to protecting and improving the surrounding biodiversity. These activities include:
• The Climate Village Program, known as Proklim, includes various activities aimed at enhancing climate resilience in local
areas. Activities related to Proklim include tree planting, river clean-ups, and planting bamboo along riverbanks. These
activities are intended to protect communities from flooding while also helping to restore and preserve local habitats.
• The Company help in conducting closure and rehabilitation programs in both Indonesia and Australia. These activities are
done on sites or mine pits that are at the end of their lifecycle and are aimed at restoring the ecosystem and providing
benefits to both the local communities and to the environment. In 2024, topsoil was returned across 1,132.62 hectares
in the Company’s operational areas in Indonesia. The Company also successfully carried out planting on 189 hectares of
rehabilitated land in Australia.
16 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
SOCIAL ASPECT
Kinerja Keamanan
Safety Performance
Tingkat Frekuensi Kecelakaan Kerja yang Tingkat Frekuensi Keseluruhan Cedera Kerja
Menyebabkan Hilangnya Jam Kerja (LTIFR) yang Tercatat (TRIFR)
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR)
2024 2024
0,05 0,20
2023 0,07 2023 0,26
2022 0,08 2022 0,37
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Perbandingan Gender pada Posisi Level Direksi, di Seluruh Grup
Gender Comparison within Director-level Position, Group-wide (%)
Laki-laki Perempuan
Men Woman
2024 2024
63% 37%
% 2023 80% % 2023 20%
2022 100% 2022 0%
Kinerja Transformasi Masyarakat
Community Transformation Performance
Dana Kegiatan CSR
Funds for CSR Activities
2024
US$ 1 Million
Juta US$ 2023 0,8
US$ Million 2022 0,9
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 17
Page 18
18 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 19
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 19
Page 20
Tentang Laporan Ini About This Report TENTANG LAPORAN INI [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [OJK G.1] ABOUT THIS REPORT Laporan Keberlanjutan ini merupakan saluran utama bagi Perseroan This Sustainability Report serves as a key channel for the Company to untuk menyampaikan upaya dan kinerja keberlanjutannya kepada seluruh communicate its sustainability efforts and performance to all stakeholders, pemangku kepentingan, termasuk anak-anak perusahaannya. Laporan ini including its subsidiaries. Published annually, it provides an overview of merupakan publikasi tahunan yang memberikan gambaran menyeluruh its governance, economic, social, and environmental performance for mengenai kinerja tata kelola, ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan the period from January 1, 2024, to December 31, 2024. The data related dari periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Data terkait laporan to the financial statements are consolidated from the Company and its keuangan dikonsolidasikan dari Perseroan dan anak-anak perusahaanya subsidiaries for the same period. Through this report, The Company aims untuk periode yang sama. Melalui laporan ini, Perseroan bertujuan to showcase its ongoing commitment to sustainability, highlight progress, menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan, menyoroti kinerja and demonstrate how it is advancing towards its sustainability objectives. keberlanjutan, dan mendemonstrasikan perkembangan dalam mencapai tujuan-tujuan keberlanjutannya. Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berpedoman pada In preparing this Sustainability Report, the Company is guided by key regulasi-regulasi kunci serta berbagai standar global, termasuk Peraturan regulations and global standards, including the Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017, Standar GRI 2021 (khususnya Regulation No. 51/POJK.03/2017, the 2021 GRI Standards (specifically GRI GRI 2: Standar Universal, GRI 3: Topik Material, dan GRI 14: Pertambangan), 2: Universal Standards, GRI 3: Material Topics, and GRI 14: Mining), and serta persyaratan pengungkapan IFRS S2. Pedoman-pedoman ini the IFRS S2 disclosure requirements. This ensures that the Company’s memastikan pelaporan yang diterbitkan mencerminkan prasyarat yang reporting reflects both local regulatory expectations and internationally dibutuhkan oleh peraturan-peraturan setempat dan kerangka kerja kinerja recognized frameworks for sustainability performance. keberlanjutan yang diakui secara internasional. Jika terdapat data dari laporan sebelumnya yang memerlukan penyajian If any data from previous reports requires restatement, revisions will be kembali, segala perubahan akan dijelaskan secara transparan dan clearly indicated with transparent explanations for such changes, adjacent ditampilkan langsung berdekatan dengan konten atau paragraf terkait. to the contents or paragraphs of restatements. Recognizing the unique Mengingat karakter operasional Perseroan yang beragam, laporan nature of the Company’s operations, consolidated performance data will ini menyajikan data kinerja secara terkonsolidasi dan juga secara be presented alongside individual performance data for each business unit. individual untuk masing-masing unit bisnis. Pendekatan ini dibuat untuk This distinction is made to account for different regulatory requirements, mempertimbangkan persyaratan regulasi yang berbeda, serta pendekatan as well as the varied approaches to data collection and presentation in yang beragam dalam pengumpulan dan penyajian data di berbagai wilayah different regions and contexts. dan konteks. Pada tahun 2024, Perseroan mengakuisisi Atlantic Carbon Group Inc. In 2024, the Company acquired the US-based Atlantic Carbon Group Inc. (ACG) yang berbasis di Amerika Serikat. Akuisisi ini merupakan bagian (ACG) as part of its transformation towards a more diversified mining dari transformasi Perseroan menuju bisnis pertambangan yang lebih company. While data from ACG are a part of the annual report, it is not terdiversifikasi. Meskipun data ACG telah tercakup dalam laporan tahunan included in the scope of this report as the corresponding sustainability data Perseroan, ACG belum termasuk dalam cakupan laporan keberlanjutan ini is still under consolidation. ACG will be included in the Company’s 2025 karena data terkait masih dalam proses konsolidasi. Namun demikian, ACG Sustainability Report and all subsequent sustainability reports. akan disertakan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 dan semua laporan keberlanjutan Perseroan berikutnya. Pendekatan menyeluruh ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan This comprehensive approach reflects the Company’s ongoing terhadap transparansi, akuntabilitas, serta peningkatan kinerja commitment to transparency, accountability, and continuous improvement keberlanjutan secara berkesinambungan. Hal ini sesuai dengan upaya in sustainability performance, as it aims to meet the evolving expectations Perseroan dalam memenuhi harapan yang terus berkembang dari para of our stakeholders. pemangku kepentingan Perseroan. 20 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 21
Tentang Laporan Ini
About This Report
PEDOMAN KUALITAS LAPORAN [GRI 2-5] [GRI 2-14] REPORT QUALITY GUIDELINES [GRI 2-5] [GRI 2-14]
Wakil Direktur ESG Perseroan terlibat langsung dalam proses peninjauan, The Deputy Director of ESG has been directly involved in reviewing,
persetujuan, dan pemanduan penyusunan laporan ini, termasuk approving, and guiding the preparation of this report, including the
dalam proses identifikasi serta persetujuan dari pemangku-pemangku identification and approval of key stakeholders and material topics. This
kepentingan utama dan topik-topik material Perseroan. Keterlibatan ini includes shaping the selection of relevant stakeholders and material topics.
mencakup penentuan pihak-pihak yang relevan serta isu-isu keberlanjutan To ensure this report meets the highest standards of quality and empowers
yang menjadi prioritas Perseroan. Dalam menyusun laporan ini, Perseroan readers to make informed, objective assessments, the Company, in
berpegang pada prinsip-prinsip utama berikut untuk memastikan developing this report, adheres to the following core principles:
laporan memenuhi standar kualitas tertinggi dan memudahkan pembaca
melakukan penilaian yang objektif dan terdidik:
• Akurasi • Accuracy
• Keseimbangan • Balance
• Kejelasan • Clarity
• Komparabilitas • Comparability
• Kelengkapan • Comprehensiveness
• Konteks Keberlanjutan • Sustainability Context
• Ketepatan waktu • Timeliness
• Verifikasi • Verification
Kinerja tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam laporan keberlanjutan Although the performance of social and environmental responsibility in
ini belum diverifikasi oleh external assurance, meskipun demikian kami this sustainability report has not yet been verified by external assurance,
bertanggung jawab akan kebenaran data tersebut. we are still responsible for the validity of the data.
NARAHUBUNG [GRI 2-26] [GRI 2-3] CONTACT US [GRI 2-26] [GRI 2-3]
Questions, suggestions, or feedback on this sustainability report can be Questions, suggestions, or feedback on this sustainability report can be
sent to: sent to:
PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Corporate Secretary Corporate Secretary
South Quarter Tower A, Penthouse Floor South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430, Indonesia Jakarta 12430, Indonesia
Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com
Phone : +62 21 661 3636 Phone : +62 21 661 3636
Faksimili : +62 21 661 8917 Fax : +62 21 661 8917
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 21
Page 22
22 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 23
TENTANG BUMA
ABOUT BUMA
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 23
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN [GRI 2-1] [OJK C.2] [OJK C.6] [GRI 2-7]
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) 7 Desember 1998
December 7, 1998
Dasar Hukum Pendirian Negara/Wilayah Operasional
Legal Basis of Establishment Country/Operational Area
Akta Pendirian No. 19 tanggal 7 Desember 1998, oleh Notaris • Indonesia
Raden Johanes Sarwono, S.H., dengan nama PT Bukit Makmur • Australia
Mandiri Utama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-5698
HT.01.01 Th 2000 tanggal 8 Maret, 2000 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 74, Tambahan Nomor Kepemilikan Saham
10876 tanggal 13 September 2002. Share Ownership
Deed of Establishment No. 19 dated December 7, 1998, by • PT BUMA Internasional Grup
Notary Raden Johanes Sarwono, S.H., under the name of PT Bukit Tbk (previously PT Delta Dunia
Makmur Mandiri Utama, and has been ratified by the Minister Makmur Tbk) -2.049.999 shares
of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. (99,99995%)
C-5698 HT.01.01.Th2000 dated March 8, 2000 and announced in • Ronald Sutardja-1 share
the Republic of Indonesia State Gazette No.74, Supplement No. (0,00005%)
10876 dated September 13, 2002.
Modal Dasar Modal Ditempatkan
Authorized Capital Issued Capital
IDR 4.250.000.000.000,00 IDR 2.050.000.000.000,00
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430 – Indonesia
Phone: +6221 661 3636
Web: https://bumainternational.com/buma
Email: corporatesecretary@bukitmakmur.com
Linkedin: PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Instagram: @buma.official
24 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan adalah bagian dari PT BUMA International Grup Tbk (sebelumnya The Company is part of PT BUMA International Grup Tbk (previously PT
PT Delta Dunia Makmur Tbk). Perseroan telah memantapkan dirinya Delta Dunia Makmur Tbk). The Company has established itself as one of
sebagai salah satu penyedia jasa pertambangan terkemuka di Indonesia. Indonesia's leading mining services providers. Operating 9 mining sites
Mengoperasikan 9 lokasi tambang di seluruh Kalimantan, Perseroan throughout Kalimantan and is the second largest mining contractor in
merupakan kontraktor pertambangan terbesar kedua di Indonesia. Indonesia.
Perseroan telah memasuki pasar Australia pada tahun 2021 melalui akuisisi The Company entered the Australian market in 2021 through the
Open Cut Mining East melalui BUMA Australia Pty. Ltd., yang menandai acquisition of Open Cut Mining East via BUMA Australia Pty. Ltd., marking
masuknya ke dalam operasi batubara metalurgi. its entry into metallurgical coal operations.
Perseroan saat ini melayani 9 (sembilan) lokasi tambang melalui kontrak The Company currently serves 9 (nine) mine sites through long-term
jangka panjang atau kontrak sesuai dengan jangka waktu/usia tambang. contracts, if not life-of-mine contracts. Some big names in the coal industry
Beberapa nama besar dalam industri batubara seperti PT Berau Coal such as PT Berau Coal Energy Tbk ("Berau"), PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Energy Tbk ("Berau"), PT Adaro Energy Indonesia Tbk ("Adaro"), PT Bayan ("Adaro"), PT Bayan Resources Tbk, and PT Kideco Jaya Agung ("Kideco"),
Resources Tbk, dan PT Kideco Jaya Agung ("Kideco"), telah menjadi mitra have been closed business partners for the last 13-19 years. Besides these
bisnis yang erat selama 13-19 tahun terakhir. Selain hubungan yang established relationships, the Company has also formed partnerships with
telah terjalin ini, Perseroan juga telah membentuk kemitraan dengan fast-growing customers, such as Geo Energy Resources Limited ("Geo
pelanggan yang berkembang pesat, seperti Geo Energy Resources Limited Energy"), Petro Energy, as well as RAIN Group. The customers' great trust
("Geo Energy"), Petro Energy, serta RAIN Group. Kepercayaan besar dari in the Company provides an advantage in securing more stable and solid
para pelanggan terhadap Perseroan memberikan keuntungan dalam long-term contractual relationships.
mengamankan hubungan kontraktual jangka panjang yang lebih stabil dan
solid.
Kerangka Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“Environmental, Social, and The Company’s ESG framework follows that of its holding company’s,
Governance” atau “ESG”) Perseroan menjadi landasan dalam menjalankan which guides its ESG commitment and initiatives. Recognizing the evolving
komitmen dan inisiatif terkait ESG. Dengan mempertimbangkan dinamika ESG landscape, the Company conducted a materiality assessment refresher
ESG yang terus berkembang, Perseroan telah memperbarui penilaian to ensure continued relevance. This effort not only aimed to maintain
materialitas untuk memastikan relevansi terhadap isu-isu ESG terbaru. alignment but also to set more ambitious sustainability goals and integrate
Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga keselarasan, tetapi ESG into the Company’s strategy and KPIs for key material topics.
juga untuk menetapkan target keberlanjutan yang lebih ambisius dan
mengintegrasikan ESG ke dalam strategi dan KPI Perseroan untuk topik
material utama.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menetapkan target untuk mencapai For environmental targets, the Company aims to achieve net zero
emisi nol bersih (Net Zero Emission) pada tahun 2050 dan mengurangi emissions by 2050 and reduce the proportion of revenue from thermal
proporsi pendapatan dari batu bara termal menjadi kurang dari 50% pada coal to less than 50% by 2028. It has completed the baseline assessment of
tahun 2028. Perseroan telah menyelesaikan penilaian awal (baseline) emisi greenhouse gas (GHG) emissions across its operational areas in Indonesia
gas rumah kaca (GRK) di seluruh wilayah operasionalnya di Indonesia dan and Australia, identifying opportunities to increase fuel consumption
Australia, serta mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi efficiency, and assessing the potential use of renewable energy sources
pada konsumsi bahan bakar. Selain itu, Perseroan juga mengevaluasi such as solar panels to address and meet its target. These initiatives
potensi penggunaan sumber energi terbarukan, seperti instalasi panel underscore the Company’s commitment to minimizing its environmental
surya, dalam rangka mendukung pencapaian target tersebut. Seluruh impact while supporting the global energy transition.
inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk meminimalkan
dampak lingkungan sekaligus mendukung transisi energi global.
Perseroan juga menargetkan untuk meningkatkan taraf hidup lebih dari The Company also targets to improve the lives of over 1,000,000 people by
1.000.000 orang di tahun 2050 sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial 2050 as part of its Corporate Social Responsibility (CSR). These initiatives
Perseroan (“Corporate Social Responsibility” atau CSR). Upaya ini mencakup include supporting education, health, economic development, and
program yang mendukung sektor pendidikan, kesehatan, pengembangan environmental sustainability in local communities.
ekonomi, dan kelestarian lingkungan di wilayah sekitar operasional.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan In terms of governance, the Company has implemented robust measures
dan sistem yang kuat untuk menjamin transparansi dan penerapan prinsip to ensure transparency and ethical practices. This includes the adoption
yang beretika. Hal ini mencakup penerapan Sistem Manajemen Anti- of an Anti-Fraud Management System based on ISO 37001 principles,
Fraud berdasarkan prinsip-prinsip pada ISO 37001, sosialisasi tentang socialization on anti-bribery and corruption, and strict compliance
anti-penyuapan dan korupsi, serta komitmen kepatuhan terhadap with applicable tax regulations. The Company has also established a
peraturan perpajakan yang berlaku. Perseroan juga mengembangkan Whistleblowing System, empowering employees and stakeholders to
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang memberi report violations confidently and securely.
ruang aman bagi karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan
pelanggaran secara bebas dan terlindungi.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 25
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
Melalui upaya yang terfokus pada pilar lingkungan, sosial, dan tata kelola, Through its focused efforts across environmental, social, and governance
Perseroan tidak hanya menangani prioritas saat ini, tetapi juga memperkuat pillars, the Company is not only addressing immediate priorities but also
posisinya sebagai pemimpin dalam bidang keberlanjutan. Komitmen ini positioning itself as a leader in sustainability. These commitments reflect
mencerminkan dedikasi yang mendalam untuk menciptakan nilai jangka a deep-seated dedication to creating long-term value for stakeholders and
panjang bagi para pemangku kepentingan dan berkontribusi pada masa contributing to a sustainable future.
depan yang berkelanjutan.
TINJAUAN PERUSAHAAN COMPANY OVERVIEW
Bagian ini mencakup skala bisnis Perseroan, struktur pemegang saham This section covers the Company’s business scale, shareholder and share
dan kepemilikan saham, area operasi, struktur grup Perseroan, dan data ownership structure, operating areas, the group company structure, and
karyawan. Bagian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang employee data. It aims to provide stakeholder with valuable insights on
komprehensif kepada pemangku kepentingan tentang jejak operasional the Company's operational footprint, financial health, and workforce
Perseroan, kesehatan keuangan, dan dinamika tenaga kerja, serta dynamics, providing an overview of its performance and strategic direction
memberikan gambaran umum tentang kinerja dan arah strategisnya over the past year. For more information on The Company’s key milestones
selama satu tahun terakhir. Untuk informasi lebih rinci terkait pencapaian and developments, please refer to the Company's Annual Report 2024,
penting dan perkembangan Perseroan, silakan merujuk pada Laporan which is published separately.
Tahunan Perseroan 2024 yang diterbitkan secara terpisah.
SKALA USAHA [OJK C.3]
BUSINESS SCALE
Satuan
Item 2024 2023 2022
Unit
Jumlah Karyawan Orang
15.420 15.233 15.169
Number of Employees Persons
Jumlah Wilayah Operasional Site
15 16 14
Number of Operational Areas Sites
Pendapatan Bersih Juta US$
1.576 1.833 1.554
Net Revenue Million US$
Total Aset Juta US$
1.625 1.921 1.617
Total Assets Million US$
Jumlah Liabilitas Juta US$
1.391 1.607 1.314
Total Liabilities Million US$
Jumlah Ekuitas Juta US$
234 314 303
Total Equity Million US$
Volume Produksi Juta Ton (Produksi Batu Bara)
90 85,0 86,7
Production Volume Million Tons (Coal Production)
*tidak termasuk data ACG
*excluding ACG data
PEMEGANG SAHAM DAN KEPEMILIKAN
SAHAM [GRI 14.22.6] [OJK C.3]
SHAREHOLDER AND SHARE OWNERSHIP
PEMEGANG SAHAM DAN KEPEMILIKAN SAHAM [OJK C.3] [GRI 14.22.6]
SHAREHOLDER AND SHARE OWNERSHIP [OJK C.3] [GRI 14.22.6]
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares Shareholding (%)
PT BUMA Internasional Grup Tbk (previously PT Delta Dunia Makmur, Tbk)* 2.049.999.000.000 99,99995
Ronald Sutardja** 1.000.000 0,00005
Total 2.050.000.000.000 100
Note:
*Lembaga Domestik yang merupakan Pemegang Saham Utama
**Perorangan Domestik
*Domestic Institutions that are Major Shareholders
**Domestic Individuals
26 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
AREA OPERASIONAL [OJK C.3]
OPERATING AREA
WILAYAH OPERASI INDONESIA
INDONESIA OPERATING AREA
1
3
2 Area Indonesia
9 Indonesia Area
1. Head Office (HO) - Jakarta
8 2. Berau Coal-Lati (LAT)
3. Berau Coal-Binungan (BIN)
4. Adaro-Tutupan (ADT)
5. Geo Energy-Sungai Danau Jaya (SDJ)
11 6. Geo Energy – Tanah Bumbu Resources (TBR)
10 7. Angsana Jaya Energy (AJE)
4
8. RAIN-Insani Baraperkasa (IBP)
9. Bayan-Indonesia Pratama (IPR)
10. PT Persada Kapuas Prima (PKP)
7
5 11. BUMA Rebuild Center (BRC)
6
WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
AUSTRALIA OPERATING AREA
Area Australia
Australia Area
3
4 2
1. Head Office (HO) – Brisbane
2. Whitehaven Coal Pty Ltd (Blackwater)
6
3. BHP Mitsubishi Alliance (Goonyella Riverside)
4. Bowen Coking Coal (Broadmeadow East and Burton)
5. Stanwell Corporation – Government of Queensland
5
(Meandu)
6. BHP Mitsubishi Alliance (Saraji)
1
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 27
Page 28
Profil Perusahaan Company Profile STRUKTUR PERSEROAN [GRI 2-2] COMPANY STRUCTURE 28 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan ini memuat data, informasi, kebijakan serta kegiatan This Sustainability Report contains data, information, policies as well as
Perseroan dan anak perusahaannya, BUMA Australia Pty. Ltd. Ini mencakup activities of the Company and its subsidiary, BUMA Australia Pty. Ltd. This
baik data kinerja konsolidasi di bawah perusahaan induk, maupun data dan includes both consolidated performance data under the holding company,
kebijakan terpisah yang khusus untuk masing-masing perusahaan. as well as separate data and policies specific to each company.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERSEROAN [GRI 2-6] SIGNIFICANT COMPANY CHANGES [GRI 2-6] [OJK C.6]
[OJK C.6]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan yang signifikan terhadap Throughout 2024, there were no significant changes to the Company.
Perseroan.
KARYAWAN [GRI 2-7]
EMPLOYEES
Berikut uraian tenaga kerja Perseroan, yang dibagi berdasarkan jenis The following is a breakdown of the Company’s workforce, divided by each
kelamin. Penguraian lebih lanjut mengenai demografi karyawan gender. Further breakdown of employee demographics based on position
berdasarkan posisi dan tingkat pendidikan dapat dilihat pada bagian Fokus and education level can be found in the Employee Focus section. [GRI 405-
pada Karyawan. [GRI 405-1] 1].
Pada tahun 2024, tidak ada pekerja alih daya, karyawan paruh waktu, In 2024, there were no outsourced workers, part-time employees and non-
maupun karyawan dengan jam kerja tidak tetap. [GRI 2-8] guaranteed hours employees. [GRI 2-8]
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN KEPEGAWAIAN
NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON GENDER AND EMPLOYMENT STATUS
2024 2023 2022
Status Pekerjaan
Employment Status Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Permanen
14.519 653 15.386 712 14.590 442
Permanent
Tidak Permanen
214 34 198 52 123 14
Non-Permanent
Total 14.733 687 16.034 764 14.713 473
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN STATUS KEPEGAWAIAN DI SETIAP ENTITAS TAHUN 2024
NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON GENDER AND EMPLOYMENT STATUS IN EACH ENTITIES FOR 2024
Permanen Tidak Permanen
Total
Entitas Permanent Non-Permanent
Entity Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 13.410 383 198 23 13.608 406
BUMA Australia Pty. Ltd 1.109 270 16 11 1.125 281
Total 14.519 653 214 34 14.733 687
Data karyawan berikut ini mencakup seluruh wilayah operasi Perseroan The following employee data encompasses all the Company’s operating
yang disebutkan dalam Sub Bagian Wilayah Operasi. areas mentioned in the Operating Area Sub-Section.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 29
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28] [OJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2024, Perseroan dan/atau anak perusahaan terdaftar As of 31 December 2024, the Company and/or its subsidiaries are registered
sebagai anggota asosiasi atau organisasi berikut: as members of the following associations or organizations:
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Association Name Company Name Position
Anggota
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) BUMA
Member
Extraordinary Member 1
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) BUMA
Anggota Luar Biasa1
Anggota
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) BUMA
Member
Anggota
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) BUMA
Member
Anggota Associate
Indonesia Mining Association BUMA
Associate Member
Skema keanggotaan APINDO terdiri dari dua jenis: Anggota Luar Biasa untuk perusahaan dan Anggota Khusus untuk asosiasi industri.
1
APINDO’s membership scheme consists of two types: Extraordinary Members for companies and Special Member for industry associations.
1
30 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan dengan The Company demonstrates its commitment to sustainability by adhering
mematuhi standar yang diakui secara internasional, seperti ISO 14001:2015 to internationally recognized standards, such as ISO 14001:2015 and ISO
dan ISO 45001:2018. Sertifikasi ini mencerminkan upaya Perseroan dalam 45001:2018. These certifications reflect the Company’s efforts to reduce
mengurangi dampak lingkungan, memastikan kesejahteraan karyawan, environmental impact, ensure employee well-being, and maintain high
dan mempertahankan standar praktik berkelanjutan yang tinggi di seluruh standards of sustainable practices across all operations. By integrating
kegiatan operasional. Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip tersebut ke these principles into its core strategies, the Company aims to create a
dalam strategi inti, Perseroan bertujuan untuk menciptakan dampak positif positive and lasting impact on the environment and the communities it
yang berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah serves.
operasional.
Certificate ID19/04978 Certificate ID19/05088
The management system of The management system of
PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Bukit Makmur Mandiri Utama
(BUMA) (BUMA)
Head Office: South Quarter, Tower A, Lt. Penthouse, Unit A-I, Jl. RA Kartini No. 8, Cilandak Barat, Jakarta Selatan, Head Office: South Quarter, Tower A, Lt. Penthouse, Unit A-I, Jl. RA Kartini No. 8, Cilandak Barat, Jakarta Selatan,
12430, Indonesia 12430, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
For the following activities For the following activities
Coal Mining and Earth Moving Contractor Coal Mining and Earth Moving Contractor
This certificate is valid from 03 January 2024 until 13 June 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. This certificate is valid from 11 January 2024 until 12 April 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 4. Certified since 13 June 2019 Issue 5. Certified since 13 May 2020
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages. Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages.
Authorised by Authorised by
Jonathan Hall Jonathan Hall
Global Head - Certification Services Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a
copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the
limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of
the content or appearance of this document is unlawful. the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 3 Page 1 / 3
Certification Certification Certification
Awarded to Awarded to Awarded to
BUMA AUSTRALIA PTY LTD BUMA AUSTRALIA PTY LTD BUMA AUSTRALIA PTY LTD
199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101 199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101 199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101
AUSTRALIA AUSTRALIA AUSTRALIA
Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been
audited and found to be in accordance with the requirements of the management system audited and found to be in accordance with the requirements of the management system audited and found to be in accordance with the requirements of the management system
standards indicated below standards indicated below standards indicated below
STANDARD STANDARD STANDARD
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
SCOPE OF SUPPLY SCOPE OF SUPPLY SCOPE OF SUPPLY
DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA
Original Approval Date: 19 December 2003 Original Approval Date: 19 October 2000 Original Approval Date: 14 December 2020
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System, Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System, Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System,
this certificate is valid until: 16 February 2028 this certificate is valid until: 16 February 2028 this certificate is valid until: 16 February 2028
To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190 To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190 To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained
by consulting the organisation. by consulting the organisation. by consulting the organisation.
Certificate Number: AU006329-1 Date: 13 January 2025 Certificate Number: AU006330-1 Date: 13 January 2025 Certificate Number: AU006331-1 Date: 13 January 2025
Andrew Mortimore Andrew Mortimore Andrew Mortimore
VP/CE CIF Pacific Region VP/CE CIF Pacific Region VP/CE CIF Pacific Region
Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street, Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street, Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000 Melbourne, Victoria, 3000 Melbourne, Victoria, 3000
Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street, Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street, Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000 Melbourne, Victoria, 3000 Melbourne, Victoria, 3000
DAFTAR SERTIFIKASI
LIST OF CERTIFICATIONS
Jenis Sertifikasi Area Kerja Otoritas Penerbit Masa berlaku
Type of Certification Job Site Issuing Authority Validity Period
BUMA HO, Sungai Danau Jaya (SDJ),
Lati, Binungan, Indonesia Pratama,
ISO 45001:2018 SGS 11 January 2024 – 12 April 2025
Insani Baraperkasa, Adaro Tutupan,
BUMA Rebuild Center
BUMA HO, Sungai Danau Jaya (SDJ),
Lati, Binungan, Indonesia Pratama,
ISO 14001:2015 SGS 13 June 2022 – 13 June 2025
Insani Baraperkasa, Adaro Tutupan,
BUMA Rebuild Center
All Mining Contract Projects of BUMA
ISO 45001:2018 Bureau Veritas 12 March 2023 – 16 February 2025
Australia Pty Ltd in Australia
All Mining Contract Projects of BUMA
ISO 14001:2015 Bureau Veritas 12 March 2023 – 16 February 2025
Australia Pty Ltd in Australia
All Mining Contract Projects of BUMA
ISO 9001:2015 Bureau Veritas 12 March 2023 – 16 February 2025
Australia Pty Ltd in Australia
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 31
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN
AWARDS
Pada 2024, Perseroan terus mendapatkan pengakuan atas kontribusi In 2024, the Company continued to be recognized for its contributions
terhadap keberlanjutan, pengembangan masyarakat, dan keunggulan to sustainability, community development, and operational excellence.
operasional. Perseroan menerima beberapa penghargaan bergengsi yang The Company received several prestigious awards, reflecting its ongoing
mencerminkan komitmen berkelanjutan terhadap dampak lingkungan commitment to positive environmental impact, educational support, and
yang positif, dukungan di bidang pendidikan, dan keterlibatan masyarakat. community engagement.
PENGHARGAAN UTAMA YANG DITERIMA PADA 2024
KEY AWARDS RECEIVED IN 2024
Tanggal Penghargaan Pemberi Penghargaan / Acara
Date Award Awarding Body / Event
BUMA Australia received awards for: QLD Mining Industry Health and Safety
19 August 2024
Queensland Mining Industry Health & Safety Conference – Health Award Conference (QMIHSC)
• Kaltim Education Award Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi
23 September 2024
• Private Companies Contributing to Education Kalimantan Timur
• 2nd Place in Confined Space Rescue.
25 October 2024 • 3rd Place in Firefighter Competency Test. Indonesian Fire & Rescue Competition
• Honorable Mention in Underwater Rescue & Recovery
BUMA received awards for:
• OPEXCON Conference & Award 2024
21 November 2024 • Gold Achievement Kategori Mining & Energi: for projects at Adaro SHIFT Indonesia
Jobsite, IPR Jobsite and Geo Aje Jobsite
• Silver Achievement in Mining & Energy: for Adaro Jobsite
• Platinum for SS MUD Diversion Open Channel (BUMA Adaro Tutupan)
2 – 6 December 2024 • Platinum for Excavator Component Wear Reduction (BUMA SDJ) Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional
• Gold for Mine Pump Reporting Efficiency Solution
32 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
PROSES BISNIS KAMI [GRI 2-6] [OJK C.4]
OUR BUSINESS PROCESS
Perseroan dan anak Perseroan bergerak di bidang penyediaan jasa The Company engages in coal mining contractor services operated by
kontraktor tambang. Saat ini kami menyediakan jasa kontraktor itself or through its Subsidiary. Currently, the Company provides mining
pertambangan di lokasi berikut : contractor services in the following locations:
LOKASI OPERASI
OPERATING LOCATIONS
Pelanggan Lokasi/Provinsi Periode Kontrak
Customer Location/Province Contract Period
BUMA
Adaro-Tutupan (ADT) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2021-2025
Angsana Jaya Energi (AJE) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2022-2025
Bayan-Indonesia Pratama (IPR) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2035
Berau Coal-Lati (LAT) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2012-20251
Berau Coal-Binungan (BIN) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2003-20251
Geo Energy-Sungai Danau Jaya (SDJ) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2015-20271
Geo Energy-Tanah Bumbu Resources (TBR) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2018-20281
Persada Kapuas Prima (PKP) Kalimantan Tengah |Central Kalimantan 2024 - 20331
RAIN-Insani Baraperkasa (IBP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2025
BUMA Australia
BHP Mitsubishi Alliance (Goonyella Riverside) Central Queensland 2022-20252
BHP Mitsubishi Alliance (Saraji) Central Queensland 2023-20243
Bowen Coking Coal (Broadmeadow East & Burton) Central Queensland 2022-20253
Stanwell Corporation (Perusahaan milik Pemerintah Queensland) - (Meandu) South Burnett Queensland 2020-20263
Whitehaven Coal (Blackwater) Central Queensland 2024- 2026
Note:
1. Kontrak Karya seumur hidup
2. Opsi Perpanjangan 2 Tahun
3. Opsi Perpanjangan 1 Tahun
1. Life of Mine Contract
2. 2-Year Extension Option
3. 1-Year Extension Option
Selain lokasi wilayah operasional yang tercantum pada tabel diatas, In addition to the sites mentioned the operational areas found in the
Perseroan juga mengoperasikan BUMA Rebuild Center (BRC) di Balikpapan, table above, the Company operates the BUMA Rebuild Center (BRC)
Kalimantan Timur, yang berperan penting dalam mendukung efisiensi in Balikpapan, East Kalimantan, which plays a key role in supporting
operasional dan pemeliharaan aset. operational efficiency and asset maintenance.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
AKTIVITAS LAIN, RANTAI NILAI, DAN HUBUNGAN BISNIS [GRI 2-6] OTHER ACTIVITIES, CHAIN VALUES, AND BUSINESS RELATIONS [GRI
2-6]
Perseroan menyediakan jasa kontraktor pertambangan batu bara yang The Company provides comprehensive coal mining contractor services
komprehensif di Indonesia dan Australia. Layanan ini mencakup seluruh in Indonesia and Australia. Our activities include comprehensive mining
kegiatan pertambangan, termasuk pengupasan lapisan tanah penutup, works, starting from overburden removal, coal mining, coal hauling, as well
ekstraksi batu bara, pengangkutan, serta reklamasi dan rehabilitasi lahan. as land reclamation and rehabilitation.
34 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
TUJUAN KAMI
OUR PURPOSE
Terus berinovasi memupuk potensi generasi masa depan Indonesia
Breaking ground to foster the potentials of Indonesia’s future generations.
PRINSIP KAMI
OUR PRINCIPLE
Kami Menghidupi Integritas Kami Membangun Keluarga Kami siap menghadapi tantangan
We Live Every Moment with Integrity We Empower Families We Rise to Challenges
• Integritas adalah DNA kami, selalu • Kami adalah satu keluarga, selalu ada • Kami dapat menaklukkan kemustahilan,
melakukan yang terbaik dengan cara yang untuk satu sama lain di saat senang karena kami yakin, bersama kami pasti
benar maupun susah. bisa.
• Apa yang kami janjikan, akan selalu kami • Kami menghargai perbedaan dan • Kami bangga menyelesaikan pekerjaan
berikan sebaik mungkin kontribusi setiap orang. yang dinilai terlalu berat dan sukar.
• Kami bekerja berdasarkan prinsip moral • Kami terbuka satu sama lain, karena kami • Di masa sulit, kami tetap kuat dan gigih
dan etika kami tahu bahwa keterbukaan adalah kunci berjuang. Melalui itu, kami tumbuh lebih
• Kami berkomitmen untuk selalu untuk bertumbuh bersama. tangguh dari sebelumnya.
memberikan kualitas terbaik dengan • Kami juga peduli pada keluarga Anda, • Dan di setiap tantangan, kami senantiasa
mengutamakan keselamatan karena keluarga Anda berarti bagi Anda, yakin: “BUMA Bisa, Harus Bisa, Pasti
• Integrity is in our DNA. We do the right dan Anda sangat berarti bagi kami. Bisa!”
thing, the right way • We are and will always be a family, through • We conquer the impossible because we
• Our word is our bond. What we promise, thick and thin, we have each other’s back believe in our people
we deliver • We embrace everyone’s diversity and • We take pride on our achievement, where
• We will only do business in accordance unique contributions others may find it too hard, too difficult
with our moral and ethical principles • We speak truth with one another to grow • In the hardest time, we remained tough
• We are committed in providing the highest • We care for you and your family, because and persevered, and came out stronger
quality work while putting safety first your family matters for you and you matter than before
for us • On every challenge we face, we always
hold on to “BUMA Bisa, Harus Bisa, Pasti
Bisa!”
Kami Siap Melakukan Terobosan Baru Kami Membangun Bangsa
We Break New Grounds We Build the Nation
• Kami bertumbuh kuat dengan terus-menerus memperbarui diri. • Semua yang kami lakukan bukan hanya untuk kami, ini tentang
• Kami berhasil menjadi pelopor dan menciptakan kemajuan di mana memampukan sekitar kami untuk menjadi lebih baik.
pun kami berada. • Tentang memberdayakan masyarakat, menciptakan penghidupan,
• Kami bangga menjadi yang pertama, dan kami selalu siap untuk dan melestarikan lingkungan.
mencoba inovasi, teknologi, serta cara kerja yang baru. • Kami memulai dari hal kecil. Namun kami akan memastikan apa pun
• In order to grow, we have reinvented ourselves many times over and yang kami lakukan berdampak signifikan bagi orang lain dan bagi
will keep doing it again in the future bangsa ini.
• We successfully work on new frontiers and progress follows where • Kami akan terus berkarya untuk membangun bangsa.
we go • It’s bigger than us, it’s about enabling others to become better
• We are proud to be the first and we always ready to try new • We transform communities, create livelihoods and preserve the
innovations, technology and ways of working environment
• We start small from what we have, but we ensure it’s significant for
others, for our nation
• We are committed to continue
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI & MISI [GRI 2-23] [OJK C.1]
VISION & MISSION
VISI VISION
Mitra kerja terbaik untuk solusi pertambangan dan energi berkelas dunia yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
The preferred partner for the world class and environmentally responsible
mining and energy solutions.
MISI MISSION
Memberikan dampak sosial yang berkelanjutan dan nilai bagi pemegang
saham, memaksimalkan potensi karyawan, menggunakan teknologi terdepan
memberdayakan masyarakat; secara aktif memajukan generasi Indonesia.
We will deliver sustainable societal impact and shareholder value unleashing
our people’s full potential, leveraging leading edge technology, and
empowering the communities; actively advancing the future generations of
Indonesia.
36 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
BUDAYA KAMI
OUR CULTURE
Lebih Berkolaborasi Lebih Bertanggung Jawab
More Collaboration More Ownership/Delegation
• Berhenti berpikir secara silo (bekerja untuk • Berhenti mengkeskalasi masalah, mulai terlibat dalam
kepentingan sendiri-sendiri) pengambilan keputusan dengan memberikan lebih dari satu
• Lebih bekerja sama secara produktif antara fungsi solusi dari permasalahan
• Stop silos thinking • Berhenti micro managing, mulai mempercayai dan
• More productive cooperation across functions mengembangkan anggota tim
• Memberikan delegasi dan instruksi kerja dengan jelas
• Stop escalate problem, be more involved in decision making and
offernmore than one alternatives solution
• Stop micro managing,
• trust and empower team member in order to build next
generation of leaders
• Start giving clear delegation and work instruction
Lebih Terbuka dalam Berkomunikasi Berencana lebih baik, mengeksekusi lebih cepat
More open Communications Plan better, act faster
• Terbuka terhadap pendapat/ide baru dari seluruh • Perencanaan yang jelas dan menyeluruh (komprehensif)
bagian organisasi • Melakukan monitoring secara berkala terhadap prioritas
• Berani menyampaikan ide/ pendapat secara asertif inisiatif yang telah direncanakan
• Membuka lebih banyak tempat dan kesempatan untuk • Meningkatkan respons dalam eksekusi (sigap & tanggap)
menyampaikan ide • Rigor in planning
• Open to feedback/new ideas from all parts of the • Prioritize planned initiatives
organization • Keep and improve responsiveness in execution
• Confident to give feedback/new ideas assertively
• Continue to
• provide and initiate more avenues to communicate
ideas
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 37
Page 38
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Page 39
Page 40
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan Our Approach to Sustainabilitty TOPIK MATERIAL KAMI OUR MATERIAL TOPICS Prioritas keberlanjutan Perseroan didasarkan pada berbagai topik material The Company’s sustainability priorities are built upon a set of material yang relevan. Isu lingkungan, sosial, dan tata kelola menjadi aspek topics—environmental, social, and governance issues that are most penting bagi keberhasilan bisnis Perseroan serta menjadi perhatian bagi critical to both the Company’s business success and stakeholder concerns. para pemangku kepentingan. Melalui proses penilaian materialitas yang Through comprehensive materiality assessments conducted across its komprehensif di seluruh wilayah operasional di Indonesia dan Australia, Indonesian and Australian operations, the Company has identified priority Perseroan telah mengidentifikasi berbagai area prioritas keberlanjutan areas that reflect its unique operational contexts while addressing global yang menunjukan konteks operasionalnya yang unik sekaligus menjawab sustainability challenges. tantangan keberlanjutan global secara efektif. PENILAIAN MATERIALITAS [GRI 3-1] [GRI 3-2] MATERIALITY ASSESSMENT [GRI 3-1] [GRI 3-2] Penilaian materialitas merupakan komponen kunci dalam perjalanan A materiality assessment is a key component of the Company’s sustainable transformasi berkelanjutan Perseroan serta komitmennya untuk menjadi transformation journey and drive to become sustainability oriented. perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan. Penilaian ini memastikan The materiality assessment ensures alignment to its ESG strategy with keselarasan strategi ESG Perseroan dengan lanskap ESG yang terus the evolving ESG landscape, stakeholders’ expectations, and overall berkembang, ekspektasi para pemangku kepentingan, dan strategi bisnis business strategy. 2024 marks the year in which the Company refreshes secara keseluruhan. Pada tahun 2024, Perseroan memperbarui penilaian its materiality assessment since it was last done in 2021, resulting in an materialitasnya sejak terakhir dilakukan pada tahun 2021. Kegiatan ini updated list of material topics that better reflect the Company’s current menghasilkan daftar topik material yang lebih mencerminkan kebutuhan needs. The assessment process was carried out in three stages: Perseroan saat ini. Proses penilaian dilakukan melalui tiga tahap: 1. Mengidentifikasi Topik Keberlanjutan yang Berkembang 1. Identifying Emerging Sustainability Topics Melalui penelitian desktop yang komprehensif, Perseroan meninjau Through comprehensive desktop research, the Company reviewed current kondisi terkini terkait kerangka kerja pelaporan keberlanjutan, standar trends in reporting frameworks, sustainability standards specific to the coal keberlanjutan yang spesifik pada sektor batu bara dan pertambangan, and mining sectors, and both local and international regulations across serta peraturan lokal dan internasional di seluruh negara tempat Perseroan our countries of operation. This process resulted in a list of 27 ESG topics beroperasi. Proses ini menghasilkan daftar 27 topik ESG yang relevan bagi relevant to the Company and of interest to a wide range of stakeholders. Perseroan dan pemangku kepentingan. 2. Survei dan Wawancara Penilaian Materialitas 2. Materiality Assessment Survey and Interviews Wawancara mendalam dilakukan dengan 10 pemangku kepentingan In-depth interviews were carried out with 10 internal and four external internal dan empat pemangku kepentingan eksternal, termasuk CEO Grup, stakeholders, including the Group CEO, the Company's CEO as well as Direktur Utama Perseroan dan CEO BUMA Australia. Hal ini memastikan BUMA Australia's CEO. This ensured that insights were captured from all bahwa wawasan diperoleh dari semua tingkatan struktur tata kelola levels of the Company's governance structure as well as from external Perseroan dan pemangku kepentingan eksternal, termasuk mitra bisnis, stakeholders, including business partners, clients, and investors in both klien, dan investor di Indonesia dan Australia. Penilaian mendalam atas Indonesia and Australia. Detailed assessments of publicly available ESG aspirasi dan tujuan ESG Perseroan dari pelanggan dan investor Perseroan aspirations and goals from the Company’s customers and investors were juga dilibatkan untuk memperkaya hasil penilaian materialitas. Selain also incorporated to enrich the materiality assessment results. In parallel wawancara, Perseroan juga melakukan survei daring yang ditujukan with the interviews, the Company conducted an online survey targeting kepada pemangku kepentingan internal terpilih, khususnya dari selected internal stakeholders, primarily from middle management, to manajemen menengah, untuk mengerti perspektif mereka terkait topik gather their perspectives on significant ESG topics and current management ESG apa yang signifikan dan praktik manajemen saat ini. Peserta survei practices. Survey participants ranked the 27 identified ESG topics based on memberi peringkat untuk masing-masing 27 topik ESG yang diidentifikasi their importance to the Company. berdasarkan kepentingannya bagi Perseroan. 3. Penilaian dan Analisis Hasil 3. Result Assessment and Analysis Umpan balik yang telah dikumpulkan kemudian dianalisis secara ketat The feedback collected was rigorously analyzed to prioritize 15 out of the untuk mendapatkan 15 topik ESG prioritas dari 27 topik ESG yang di 27 key ESG topics using an established scoring system. These topics were analsis menggunakan sistem penilaian yang telah terbukti. Topik-topik subsequently categorized into three pillars under the ESG Framework. ini kemudian dikategorikan ke dalam tiga pilar di bawah Kerangka ESG Compared to the 2021 assessment, which primarily relied on the GRI Coal Perseroan. Dibandingkan dengan penilaian tahun 2021 yang mengandalkan Sector Standards, the 2024 assessment adopted a more holistic approach, Standar Sektor Batubara GRI, penilaian tahun 2024 mengadopsi considering multiple industry standards and peer practices. As a result, the pendekatan yang lebih menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai prioritized material topics are more streamlined, focusing on critical issues standar industri dan praktik terbaik dari perusahaan sejenis. Topik material within the Environment, Social, and Governance. yang diprioritaskan dari pendekatan ini lebih terfokus pada isu-isu penting dalam hal Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. 40 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 41
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Pada tahun 2023, topik material mencakup hampir semua Topik Standar In 2023, the material topics included nearly all GRI Coal Sector Standard
Sektor Batubara GRI, dengan pengecualian pada dua topik, yaitu Hak atas Topics, with two exceptions: Land and Resource Rights (Topic 12.10)
Tanah dan Sumber Daya (Topik 12.10) dan Kebijakan Publik (Topik 12.22). and Public Policy (Topic 12.22). The 2024 materiality assessment shows
Namun, penilaian materialitas tahun 2024 menunjukkan adanya pergeseran significant shifts in prioritization. Of the 22 GRI coal sector standard topics
signifikan dalam prioritisasi topik ESG. Dari 22 topik standar sektor batubara previously identified as material, several environmental and social topics
GRI yang sebelumnya dianggap material, beberapa topik lingkungan dan were deprioritized in 2024. Notable changes include the removal of Closure
sosial tidak lagi menjadi prioritas pada tahun 2024. Perubahan penting and Rehabilitation (12.3), Air Emissions (12.4), and Biodiversity (12.5) from
tersebut mencakup penghapusan Penutupan dan Rehabilitasi (12.3), the Environmental topics list. In the Social domain, topics like Conflict and
Emisi Udara (12.4), dan Keanekaragaman Hayati (12.5) dari daftar topik Security (12.12), Asset Integrity (12.13), Child Labor (12.16), Forced Labor
Lingkungan. Pada aspek Sosial, Konflik dan Keamanan (12.12), Keandalan (12.17), and Freedom of Association (12.18) were also deprioritized.
Aset dan Manajemen Krisis (12.13), Pekerja Anak (12.16), Kerja Paksa dan
Perbudakan Modern (12.17), dan Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Kolektif (12.18) juga tidak lagi menjadi prioritas.
Perseroan tetap mempertahankan fokusnya pada beberapa topik yang The Company still maintained its focus on certain critical areas, including
kritis, termasuk Emisi Gas Rumah Kaca (12.1), Adaptasi, Ketahanan, dan GHG Emissions (12.1), Climate Adaptation (12.2), Waste Management
Transisi Iklim (12.2), Limbah (12.6), Air dan Efluen (12.7), Dampak Ekonomi (12.6), Water and Effluents (12.7), Economic Impacts (12.8), and Local
(12.8), dan Komunitas Lokal (12.9). Pada aspek Sosial dan Tata Kelola, Communities (12.9). For Social and Governance, the Company continued
Perseroan tetap memprioritaskan Kesehatan dan Keselamatan Kerja to prioritize Occupational Health and Safety (12.14), Employment Practices
(12.14), Praktik Ketenagakerjaan (12.15), Non-diskriminasi dan Peluang (12.15), Non-discrimination (12.19), Anti-corruption (12.20), and Payments
Setara (12.19), Anti-korupsi (12.20), dan Pembayaran kepada Pemerintah to Governments (12.21). Public Policy (12.22), which was not considered
(12.21). Selain itu, Topik Kebijakan Publik (12.22) yang sebelumnya tidak material in 2021, was added as a material topic, reflecting the Company’s
termasuk dalam topik material pada tahun 2021, kini dimasukkan di tahun commitment to regulatory and policy engagement. These shifts in priority
2024 sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap keterlibatan aktif material topics indicate the Company’s commitment to evolve with and
dalam peraturan dan kebijakan. Pergeseran dalam prioritas topik material reflect changes in stakeholder priorities, regulatory requirements, or
ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk berkembang bersama dan operational considerations in the coal sector.
mencerminkan perubahan prioritas pemangku kepentingan, persyaratan
peraturan, serta pertimbangan operasional di sektor pertambangan batu
bara.
TOPIK MATERIAL YANG DIPRIORITASKAN TAHUN 2024
2024 PRIORITIZED MATERIAL TOPICS
Manajemen Energi
Emisi Gas Rumah Kaca & Aksi Iklim
Energy Management
Kekhawatiran Pemangku Kepentingan |Stakeholders Concern
GHG Emissions & Climate Action
Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Kinerja dan Local Community Empowerment
Pertumbuhan Bisnis
Business performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja
and growth (untuk karyawan dan masyarakat)
Health and Safety (for employees
and community) Paling Tinggi
Tata Kelola Keberlanjutan Highest
(Termasuk GCG) dan Etika
Bisnis Lebih Tinggi
Sustainability Governance
Pelatihan/
Higher
Pengelolaan Air (including GCG) and
Water Management Business Ethics Pengembangan
Bakat Tinggi
Penggunaan dan Inovasi High
Teknologi
Technology Use and
Pengelolaan Limbah dan Ekonomi Sirkular Innovation
Waste Management and Circular Economy
Ketenagakerjaan,
Antikorupsi dan etika bisnis Keberagaman,
Pengadaan Berkelanjutan/ Anti-corruption and business Kesetaraan, Inklusi
Manajemen Rantai Pasokan ethics (“Diversity, Equity, dan
Sustainable Procurement / Inclusion” atau DEI),
Supply Chain Management Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan praktik-praktik non-
dan Pembayaran Kepada Pemerintah diskriminasi
Stakeholder Engagement and Payments Employment, Diversity,
to governments Equity, Inclusion (DEI),
Kepatuhan terhadap Hukum dan and non-discrimination
Peraturan practices
Compliance to Laws and Regulation
Dampak ke Bisnis |Business Impact
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environmental Social Governance
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 41
Page 42
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
Penilaian materialitas tahun 2024 mengidentifikasi 15 topik ESG yang dinilai The 2024 materiality assessment identified 15 highly material ESG topics
sangat material bagi Perseroan, seperti ditunjukkan pada Gambar diatas. for the Company, as shown in the Figure above. These material topics will
Topik-topik material ini akan menjadi acuan Perseroan dalam menjalankan guide the Company in navigating its sustainability transformation, shaping
transformasi keberlanjutan, membentuk berbagai inisiatif di masa depan, future initiatives and long-term strategic priorities.
dan menentukan prioritas strategis jangka panjang.
Definisi masing-masing topik ESG utama dapat ditemukan pada Tabel di The definition of each key ESG topics can be found in the Table below.
bawah ini.
DEFINISI TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC DEFINITIONS
Topik-topik Utama ESG Definisi
Key ESG Topics Definition
Lingkungan | Environmental
Pengelolaan sumber daya energi yang efektif dan efisien untuk mengurangi biaya dan dampak
Manajemen Energi
lingkungan.
Energy Management
The efficient management of energy resources to reduce costs and environmental impact.
Emisi Gas Rumah Kaca & Aksi Iklim Pemantauan dan pengurangan emisi untuk memerangi perubahan iklim.
GHG Emissions & Climate Action The monitoring and reduction of GHG emissions to combat climate change.
Mempromosikan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan penggunaan kembali
Pengelolaan Limbah dan Ekonomi Sirkular material untuk meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan keberlanjutan.
Waste Management and Circular Economy The promotion of responsible waste management and material reuse to minimize environmental
impact and enhance sustainability.
Penggunaan, pengolahan, dan daur ulang sumber daya air yang bertanggung jawab untuk
Pengelolaan Air
melindungi ekosistem setempat.
Water Management
The responsible use, treatment, and recycling of water resources to protect local ecosystems.
Sosial | Social
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (untuk Menjaga kesejahteraan karyawan dan masyarakat sekitar melalui praktik keselamatan yang
karyawan dan masyarakat) kuat.
Health and Safety (for employees and The safeguarding of employees’ and surrounding communities’ well-being through robust safety
community) practices.
Dukungan dan keterlibatan masyarakat lokal dalam pembangunan ekonomi dan sosial terkait
Pemberdayaan Masyarakat Lokal dengan kegiatan pertambangan.
Local Community Empowerment The support for and engagement of local communities in economic and social development in
relation to mining activities.
Penyediaan kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan
Pelatihan/Pengembangan Bakat
mengembangkan karir mereka di Perseroan
Training/ Talent Development
The provision of opportunities for employees to upskill and grow their careers in the Company.
Ketenagakerjaan, Keberagaman, Kesetaraan,
Mempromosikan praktik ketenagakerjaan yang adil sekaligus mendorong tempat kerja yang
Inklusi (“Diversity, Equity, dan Inclusion” atau
beragam, adil, dan inklusif.
DEI), dan praktik-praktik non-diskriminasi
The promotion of fair employment practices while fostering a diverse, equitable, and inclusive
Employment, Diversity, Equity, Inclusion (DEI),
workplace.
and non-discrimination practices
Economic & Governance | Ekonomi & Tata Kelola
Penggunaan dan Inovasi Teknologi Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi, keamanan, dan kinerja lingkungan.
Technology Use and Innovation The use of technology to enhance efficiency, safety, and environmental performance.
Memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan tetap menyeimbangkan prioritas
Kinerja dan pertumbuhan bisnis ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Business performance and growth Ensuring sustainable business growth while balancing economic, social, and environmental
priorities.
Antikorupsi dan etika bisnis Penegakan praktik bisnis yang beretika dan pencegahan korupsi.
Anti-corruption and business ethics The upholding of ethical business practices and preventing corruption.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan
Melibatkan para pemangku kepentingan dan melaporkan pembayaran kepada pemerintah
Pembayaran kepada pemerintah
secara transparan.
Stakeholder Engagement and Payments to
Engaging stakeholders and transparently reporting government payments.
governments
42 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 43
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Topik-topik Utama ESG Definisi
Key ESG Topics Definition
Tata Kelola Keberlanjutan (termasuk GCG) dan Integrasi keberlanjutan ke dalam struktur tata kelola melalui Tata Kelola Perseroan yang Baik
Etika Bisnis (“Good Corporate Governance” atau GCG)
Sustainability Governance (including GCG) and The integration of sustainability into governance structures through Good Corporate Governance
Business Ethics (GCG).
Pengadaan Berkelanjutan / Manajemen Rantai
Pasokan Memastikan pemasok dan kontraktor mematuhi praktik-praktik yang berkelanjutan.
Sustainable Procurement / Supply Chain Ensuring suppliers and contractors adhere to sustainable practices.
Management
Kepatuhan terhadap semua hukum dan peraturan yang relevan untuk menjaga standar hukum
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
dan etika.
Compliance to Laws and Regulation
The adherance to all relevant laws and regulations to maintain legal and ethical standards.
KERANGKA KERJA DAN PENDEKATAN
STRATEGI ESG
ESG STRATEGY FRAMEWORK AND APPROACHES [GRI 2-22] [GRI 3-3] [GRI 2-23] [OJK A.1]
Bisnis yang menerapkan prinsip keberlanjutan harus dapat menciptakan A truly sustainable business must create long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. Untuk beroperasi To operate sustainably, the Company recognizes the need for concrete
secara berkelanjutan, Perseroan menyadari perlunya tindakan nyata actions in response to an evolving global landscape. It is committed to
dalam menanggapi dinamika global yang terus berkembang. Perseroan operating ethically and to prioritize risk identification, mitigation, and
berkomitmen untuk beroperasi secara etis dan memprioritaskan responsible treatment of people and the planet. This commitment reflects
identifikasi risiko, mitigasi, serta penanganan yang bertanggung jawab its dedication to protecting stakeholders from potential risks while securing
terhadap manusia dan lingkungan. Komitmen ini mencerminkan dedikasi support for sustainable growth
Perseroan dalam melindungi pemangku kepentingan dari potensi risiko
sekaligus menjaga dukungan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari perjalanan keberlanjutan yang sedang berlangsung, As part of the ongoing sustainability journey, the Company has
Perseroan telah menerapkan berbagai kebijakan untuk memperkuat implemented various policies to strengthen its sustainability foundation
landasan dan transformasi keberlanjutannya. Langkah-langkah tersebut, and transformation. This includes:
termasuk:
• Menetapkan Kerangka Kerja Strategi ESG dengan pembaruan topik • Establishing an ESG Strategy Framework with refreshed priority
ESG material sebagai landasan transformasi keberlanjutan. material ESG topics as the foundation for sustainability transformation.
• Mengembangkan struktur tata kelola keberlanjutan beserta • Developing a sustainability governance structure and enhancing the
pengembangan kapasitas para pihak yang bertanggung jawab atas capabilities of those responsible for governance.
pengelolaan berkelanjutan.
• Menumbuhkan nilai-nilai keberlanjutan di semua tingkat operasional. • Fostering a sustainability culture across all operational levels.
• Menetapkan tujuan dan rencana aksi yang terukur, termasuk • Setting clear objectives and action plans, including defining more
penetapkan target yang lebih ambisius dan indikator yang terukur ambitious targets and measurable metrics for ESG progress.
untuk kemajuan ESG.
• Melakukan sosialisasi inisiasi dan target ESG kepada para pemangku • Socialization of ESG initiatives and targets to internal stakeholders.
kepentingan internal.
• Menyampaikan perkembangan secara transparan kepada para • Communicating progress transparently to external stakeholders.
pemangku kepentingan eksternal.
Perseroan telah menetapkan target keberlanjutan yang selaras dengan The Company has set sustainability targets aligned with industry trends,
dinamika industri, relevansi bisnis, dan ketersediaan sumber daya. Peta business relevance, and resource availability. A structured roadmap
jalan yang terstruktur menguraikan tujuan jangka pendek, menengah, dan outlines short-, medium-, and long-term goals, including:
panjang, termasuk:
• Kerangka Kerja ESG dan Sasaran Net-Zero: Sejak tahun 2022, • ESG Framework and Net-Zero Goals: Since 2022, the Company has
Perseroan telah menerapkan kerangka kerja ESG dengan target implemented an ESG framework with long-term targets of achieving
jangka panjang untuk mencapai emisi karbon nol bersih (net-zero net-zero carbon by 2050 and positively impacting one million people.
carbon emission) pada tahun 2050 dan memberikan dampak positif
bagi satu juta orang.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 43
Page 44
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
• Diversifikasi Portofolio: Perseroan memperluas bisnis pada industri • Portfolio Diversification: The Company is expanding its business in
terkait dengan tujuan mengurangi pendapatan batu bara termal adjacent industries, with the aim of reducing thermal coal revenue to
hingga di bawah 50% pada tahun 2028. Salah satunya melalui akuisisi less than 50% of its total by 2028. This includes its 2024 acquisition
Atlantic Carbon Group (ACG) di AS pada tahun 2024, produsen utama of Atlantic Carbon Group (ACG) in the US, a key producer of Ultra-
batubara antrasit Ultra-High Grade yang penting untuk produksi High Grade anthracite coal essential for low-carbon steel production.
baja rendah karbon. Perseroan juga menjajaki peluang di sektor The Company is also exploring opportunities in mine concessions and
pertambangan dan mineral lainnya. other mineral sectors.
Komitmen-komitmen ini memperkuat kepatuhan Perseroan terhadap These commitments reinforce the Company’s adherence to ESG principles
prinsip-prinsip ESG dan mendukung Target Pembangunan Berkelanjutan and support UN Sustainability Development Goals.
PBB.
KERANGKA KERJA ESG ESG FRAMEWORK
CLIMATE CHANGE SAFETY & HEALTH PEOPLE & COMMUNITY GCG
STRATEGIC
AMBITION Maintain Zero Fatality and Sustainable, profitable and
Improving the lives of 1,000,000+
Toward Net Zero by 2050 resilient growth with best-in-class
Industry-leading performance people by 2050
GCG practice
Diversification Fostering DEI Empowering
Technology-
to low (Diversity, community
led and
carbon Equity and and society
Efficiency-
businesses Inclusion) and through Maintaining best-in-class ESG-
STRATEGIC centric Providing safe and healthy
(incl competencies, strategic focused GCG operation to sustain
Operation to workplace through robust safety
PLAN reduce
metallurgical
culture and technology
as well as partnership strong corporate brand and
coal, non-coal developing focusing on reputation
carbon
commodities, future talent livelihood
footprint
and non pipeline within and
aggressively
commodities) ecosystem education
ESG
KEY ESG focused Organizational Culture & Capability | Technology-led | Collaboration within Ecosystem | Sustainable Financing
ENABLERS
KEY Growing Together with All Stakeholders
PRINCIPLES Resilient and Sustainable Growth Toward Low Carbon Economy
SDG
KERANGKA KERJA ESG
ESG FRAMEWORK
Perseroan telah menetapkan kerangka kerja ESG yang komprehensif sebagai The Company has established a comprehensive ESG framework that
bentuk nyata komitmen terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan, serta reflects its unwavering commitment to sustainable business practices and
tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab. Strategis ini berlandaskan responsible corporate governance. The Company’s strategic ambition is
pada empat pilar utama: built on four key pillars:
• Perubahan Iklim, dengan target Nol Bersih (Net Zero) pada tahun • Climate Change, targeting Net Zero by 2050;
2050;
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dengan upaya mencapai tidak ada • Safety and Health, striving for Zero Fatalities and industrial excellence;
korban jiwa (Nihil Fatalitas atau “Zero Fatalities”) dan keunggulan
operasional di tingkat industri;
• Masyarakat dan Komunitas, dengan tujuan meningkatkan kualitas • People and Community, enhancing the quality of life for 1,000,000
hidup satu juta orang pada tahun 2050; people by 2050;
• Tata Kelola Perseroan, dengan memastikan pertumbuhan yang • Corporate Governance, ensuring sustainable growth through
berkelanjutan melalui sistem tata kelola yang terintegrasi. integrated governance.
Keempat pilar tersebut didukung oleh berbagai inisiatif strategis, termasuk These pillars are driven by strategic initiatives, including carbon-
kegiatan operasional rendah karbon, penyediaan lingkungan kerja yang efficient operations, ensuring safe and healthy workplaces, community
aman dan sehat, pemberdayaan masyarakat, peningkatan kesejahteraan empowerment, employee welfare and talent management, as well as
karyawan dan manajemen talenta, serta penguatan tata kelola perusahaan strengthened corporate governance through ESG-based management. The
melalui pendekatan manajemen berbasis ESG. Kerangka kerja ini didukung framework is supported by four key enablers: ESG-focused organizational
44 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 45
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
oleh empat faktor utama, yaitu kemampuan organisasi yang berfokus pada capability, technological advancement, ecosystem collaboration, and
ESG, kemajuan teknologi, kolaborasi lintas ekosistem dan pembiayaan yang sustainable financing—all guided by our core principle of growing together
berkelanjutan. Seluruh upaya ini dilandasi oleh prinsip utama Perseroan, with stakeholders toward a sustainable future and a low-carbon economy.
yaitu untuk tumbuh bersama para pemangku kepentingan menuju masa
depan yang berkelanjutan dan ekonomi rendah karbon.
Menyadari peran penting para pemangku kepentingan dalam transformasi Recognizing the integral role of stakeholders in our sustainability
keberlanjutan kami, Perseroan mempertahankan mekanisme pelibatan transformation, the Company maintains comprehensive engagement
yang komprehensif di seluruh rantai nilai. Perseroan secara aktif membina mechanisms across our value chain. It actively fosters relationships with
hubungan dengan kelompok pemangku kepentingan utama, termasuk key stakeholder groups, including shareholders, local communities,
pemegang saham, masyarakat setempat, pelanggan, karyawan, dan mitra customers, employees, and strategic business partners through structured
bisnis strategis melalui platform pelibatan yang terstruktur. engagement platforms.
Pendekatan komunikasi multi-saluran ini mencakup sistem whistleblowing, The multi-channel communication approach includes dedicated
mekanisme pengaduan masyarakat, dan sesi dialog rutin. Sistem ini whistleblowing systems, public grievance mechanisms, and regular
memungkinkan para pemangku kepentingan untuk berkontribusi secara dialogue sessions, enabling stakeholders to contribute meaningfully to the
bermakna pada agenda keberlanjutan dengan berbagi wawasan, harapan, Company’s sustainability agenda by sharing their insights, expectations,
dan umpan balik. Perseroan menjunjung standar transparansi tertinggi and feedback. The Company upholds the highest standards of transparency
melalui pengungkapan kinerja keberlanjutan secara sistematis melalui through systematic disclosure of its sustainability performance via multiple
berbagai instrumen pelaporan, termasuk Laporan Tahunan, Laporan reporting instruments, including the Annual Report, Sustainability Report,
Keberlanjutan, dan komunikasi publik lainnya. and other public communications.
Komitmen untuk membuka dialog dan penyampaian informasi secara This commitment to open dialogue and regular disclosure reinforces
berkala ini memperkuat akuntabilitas dan meningkatkan kepercayaan para accountability and strengthens stakeholder trust in the Company’s
pemangku kepentingan terhadap perjalanan Perseroan yang berkelanjutan. sustainability journey.
Sebagai bagian dari upaya untuk menjadi organisasi yang berfokus As part of its ongoing efforts to be a sustainability-focused organization, the
pada keberlanjutan, Perseroan telah menerapkan kebijakan-kebijakan Company has implemented key policies and achieved significant milestones
utama dan mencapai pencapaian signifikan dalam memperkuat upaya in strengthening its sustainability efforts thus far:
keberlanjutannya, yaitu melalui:
• Penyelesaian penilaian emisi gas rumah kaca (GRK) untuk Cakupan 1, • Completion of a GHG emissions assessment for Scope 1, 2, and
2, dan 3 di seluruh wilayah operasional Perseroan di Indonesia dan 3 across all of the Company operational areas in Indonesia and
Australia. Australia.
• Menyelesaikan inisiatif berbasis lokasi (site-specific) pada dua lokasi • Completion of site-specific initiatives at the two largest sites in
terbesar di Indonesia. Kegiatan ini mencakup inisiatif yang sudah Indonesia. This exercise identified existing and potential initiatives at
berjalan maupun yang berpotensi dikembangkan di tingkat lokasi the site level, along with carbon calculations to measure and monitor
(site), disertai dengan perhitungan karbon untuk mengukur dan progress.
memantau kemajuan dari progres inisiatif tersebut.
• Kemajuan dalam diversifikasi pendapatan, melalui 26% pendapatan • Progressed in revenue diversification, with 26% of overall revenue
yang berasal dari sumber batu bara non-termal. Hal ini sejalan dengan now derived from non-thermal coal sources. This keeps the Company
target Perseroan di tahun 2028, yaitu kurang dari 50% pendapatan on track to meet its 2028 target of less than 50% revenue from
dari batu bara termal. thermal coal.
• Melakukan pembaruan materialitas pada tahun 2024 untuk • Conducted a Materiality Refresh in 2024 to align its business
menyelaraskan strategi bisnis dengan dinamika ESG yang terus strategy with the evolving ESG landscape. Additionally, a climate
berkembang. Selain itu, penilaian risiko iklim juga dilakukan, meliputi risk assessment was carried out, covering: Physical Climate Risk
Penilaian Risiko Iklim Fisik (Physical Climate Risk Assessment) di 18 Assessment across 18 assets in Indonesia and Australia, and Transition
aset di Indonesia dan Australia, serta Penilaian Risiko Iklim Transisi Climate Risk Assessment to evaluate risks and opportunities related
(Transition Climate Risk Assessment) untuk mengevaluasi risiko dan to the shift toward a low-carbon economy. These assessments
peluang terkait pergeseran menuju ekonomi rendah karbon. Penilaian enable the Company to proactively mitigate risks and capitalise on
ini memungkinkan Perseroan untuk secara proaktif memitigasi risiko opportunities, ensuring long-term resilience and sustainability.
dan memanfaatkan peluang, untuk memastikan ketahanan dan
keberlanjutan jangka panjang.
• Memulai program BUMA Explorer dengan peserta angkatan pertama. • Launched BUMA Explorer with its first batch of participants. The
Program percepatan pengembangan kepemimpinan ini bekerja accelerated leadership development programme, in partnership
sama dengan Universitas Nasional Singapura (“National University with the National University of Singapore, had 20% of all managerial
of Singapore” atau NUS). Program yang berjalan selama 6 bulan ini positions across the Company and its subsidiaries completing the 6
telah diikuti oleh 20% dari seluruh posisi manajerial Perseroan serta month-long programme in 2024, with additional batches planned
anak perusahaan. Angkatan tambahan sedang direncanakan untuk for 2025.
tahun 2025.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 45
Page 46
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
• Memprakarsai pengembangan peta jalan dampak sosial. Peta jalan • Initiated the development of a social impact roadmap, a year-long
ini dipersiapkan selama satu tahun untuk mencapai 1 juta penerima exercise aimed at developing the roadmap to achieve 1 million
manfaat pada tahun 2050. Peta jalan ini diharapkan untuk difinalisasi beneficiaries by 2050. The roadmap is expected to be finalised in
pada tahun 2025. 2025.
TARGET DAN PETA JALAN ESG
ESG TARGETS AND ROADMAP
Perseroan telah memulai penyusunan peta jalan (roadmap) ESG, The Company has started developing its ESG roadmap, particularly on
khususnya untuk jangka pendek hingga menengah, dengan merujuk pada short- to medium-term, building on insights from the 2024 materiality
hasil asesmen materialitas 2024, kerangka kerja ESG yang dimiliki, serta assessment, its ESG framework, and on-going initiatives in various ESG
berbagai inisiatif yang tengah berjalan di berbagai aspek ESG. Peta jalan levers. This roadmap will include specific, measurable targets aligned with
ini akan mencakup target-target spesifik dan terukur yang selaras dengan BUMA International Group’s top materiality topics, focusing on the most
topik materialitas utama BUMA International Group, dengan fokus pada isu critical environmental, social, and governance issues.
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang paling genting.
Pada tahun 2025, Perseroan berencana untuk merumuskan peta jalan In 2025, the Company plans to formulate a strategic and long-term
strategis dan jangka panjang menuju Net Zero. Peta jalan ini akan roadmap towards Net Zero. The roadmap will set clear milestones for
menetapkan tahapan yang jelas untuk mengurangi emisi, meningkatkan reducing emissions, enhancing energy efficiency, and transitioning to
efisiensi energi, dan mengalihkan pemakaian energi menggunakan sumber renewable energy sources, aiming for Net Zero by 2050.
energi terbarukan, yang bertujuan untuk mencapai Net Zero pada tahun
2050.
Bersamaan dengan penetapan tahapan tersebut, Perseroan akan melakukan Simultaneously, the Company will conduct comprehensive operational
penilaian operasional yang komprehensif untuk mengidentifikasi peluang assessments to identify opportunities for process improvements, asset
peningkatan proses, dekarbonisasi aset, dan peningkatan ketahanan iklim, decarbonization, and enhanced climate resilience, ensuring alignment with
untuk memastikan keselarasan dengan strategi bisnis. business strategy.
Struktur tata kelola ESG yang tersistematisasi akan memastikan penerapan A systemized ESG governance structure will oversee the implementation
target-target ini dapat tercapai dengan baik, melalui tinjauan kemajuan of these targets, with regular progress reviews and proactive stakeholder
yang teratur dan keterlibatan pemangku kepentingan yang proaktif. engagement. The Company utilizes technology to monitor progress, refine
Perseroan juga memanfaatkan teknologi untuk memantau kemajuan, strategies, and ensure continuous improvement and accountability.
menyempurnakan strategi, dan memastikan peningkatan dan akuntabilitas
yang berkelanjutan.
Pendekatan terpadu ini memastikan Perseroan memenuhi target This integrated approach ensures the Company meets its sustainability
keberlanjutan, mendorong akuntabilitas, dan mendukung transisi menuju targets, drives accountability, and supports the transition to a low-carbon
ekonomi rendah karbon. economy.
46 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 47
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-24] [OJK E.3]
RISK MANAGEMENT
Sistem manajemen risiko Perseroan dirancang untuk menangani dan The Company’s risk management system is designed to effectively
mengendalikan risiko secara efektif, memastikan perlindungan pemangku address and control risks, ensuring stakeholder protection and supporting
kepentingan, dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Sistem sustainable growth. It comprises the following processes: Establishing
ini terdiri dari proses-proses utama, antara lain: Penetapan Konteks, the Context, Risk Assessment (Risk Identification, Risk Analysis, Risk
Penilaian Risiko (meliputi Identifikasi, Analisis, dan Evaluasi Risiko), Evaluation), Monitoring and Review, and Communication & Consultation.
Pemantauan dan Tinjauan, serta Komunikasi & Konsultasi. Selain itu, It also integrates key policy commitment on business ethics, compliance,
sistem ini juga mengintegrasikan komitmen kebijakan utama tentang etika environmental responsibility and safety ensuring these principles are
bisnis, kepatuhan, tanggung jawab lingkungan, dan keselamatan untuk embedded throughout operations. Furthermore, the system mitigates risks
memastikan prinsip-prinsip ini tertanam di seluruh operasi. Risiko yang that significantly impact operations, and systematically maps potential
berdampak signifikan dan berpotensial terhadap kegiatan operasional risks using a risk assessment matrix that aligns with the ISO 31000:2018
dapat termitigasi dan terpetakan oleh sistem ini secara sistematis, standard. The system is integrated with the Company’s internal control
dengan menggunakan matriks penilaian risiko yang selaras dengan framework and applied across all operational areas, with additional
standar ISO 31000:2018. Sistem manajemen risiko ini terintegrasi dengan country-specific risk management measures.
kerangka pengendalian internal Perseroan dan diterapkan di seluruh area
operasional, dengan langkah-langkah manajemen risiko tambahan yang
disesuaikan berdasarkan konteks masing-masing negara.
Elemen kunci dari manajemen risiko Perseroan adalah penerapan sistem A key element of the Company’s risk management is the Whistleblowing
pelaporan pelanggaran (“Whistleblowing System” atau WBS) yang System (WBS), which enhances transparency and accountability. It enables
dirancang untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Sistem ini stakeholders to report misconduct or violations, helping identify risks, such
memungkinkan para pemangku kepentingan untuk melaporkan tindakan as fraud or compliance breaches, while keeping their anonymity. Further,
kesalahan maupun pelanggaran, serta membantu mengidentifikasi we engage a third-party with expertise in investigating cases to support
risiko, seperti penipuan atau pelanggaran kepatuhan, dengan tetap us resolve cases professionally and confidentially. The system supports
menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Kami juga melibatkan pihak the Company’s overall risk management framework and reinforces ethical
ketiga yang memiliki keahlian dalam investigasi kasus untuk mendukung practices.
diselesaikannya kasus-kasus yang ada secara profesional dan rahasia.
WBS menjadi bagian integral dalam mendukung keseluruhan kerangka
manajemen risiko Perseroan dan memperkuat praktik bisnis yang beretika.
Mengingat tingkat risiko yang dihadapi industri pertambangan batu Given the coal mining industry’s risk exposure—spanning operational,
bara (mencakup faktor operasional, persaingan, pasar, dan peraturan, competitive, market, and regulatory factors, some beyond the Company’s
yang sebagian berada di luar kendali langsung Perseroan), Perseroan control—the Company is committed to continuously strengthening its
berkomitmen untuk terus memperkuat pengendalian internal dan sistem internal controls and risk management systems. These enhancements
manajemen risiko yang dimiliki. Upaya peningkatan ini memastikan ensure effective responses to potential risks and the implementation of
tanggapan yang efektif terhadap potensi risiko dan penerapan strategi appropriate mitigation strategies.
mitigasi yang tepat sasaran.
Prioritas diberikan pada pengelolaan risiko yang terkait dengan kegiatan Priority is placed on managing risks related to operations, assets
operasional, pengelolaan aset, pengelolaan lingkungan, dan keselamatan management, environmental stewardship, and safety, in alignment with
kerja yang selaras dengan visi dan nilai-nilai Perseroan untuk mendorong the Company’s vision and values for sustainable business practices. Every
praktik bisnis yang berkelanjutan. Setiap strategi dan tindakan yang akan strategy and action are assessed for risks and benefits, with necessary
diambil akan dinilai berdasarkan tingkat risiko dan manfaat yang dihasilkan, mitigation measures prepared in advance.
dengan penetapan langkah mitigasi yang dirancang secara proaktif.
Pemantauan dan evaluasi secara berkala terhadap proses manajemen Regular monitoring and evaluation of risk management processes across
risiko di seluruh fungsi bisnis dilakukan untuk memastikan mitigasi yang all business functions is carried out to ensure efficient and effective
efisien dan efektif. Selain itu, Perseroan juga secara aktif melibatkan para mitigation. In addition, the Company actively engages with its stakeholders
pemangku kepentingan termasuk masyarakat lokal, melalui kunjungan and local communities through site visits and communication initiatives to
lapangan dan inisiatif komunikasi terbuka untuk mengumpulkan masukan gather valuable input.
yang konstruktif dan membangun.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 47
Page 48
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-12] [GRI 2-13] STRUCTURE OF RISK MANAGEMENT [GRI 2-12] [GRI
2-13]
Direksi bertanggung jawab untuk mengawasi penerapan sistem manajemen The Board of Directors is responsible for overseeing the implementation of
risiko Perseroan untuk memastikan bahwa risiko bisnis telah terintegrasi ke the Company’s risk management system. It ensures that business risks are
dalam proses pengambilan keputusan. Selain itu, pengawasan oleh Direksi integrated into the decision-making process and that effective mitigation
terintegrasi ke dalam proses pengambilan keputusan untuk menjamin measures are in place through a robust internal control framework.
upaya mitigasi risiko dijalankan secara efektif melalui penerapan kerangka
pengendalian internal yang kuat dan terstruktur.
Dewan Komisaris juga memegang peranan penting dalam memahami sifat The Board of Commissioners also plays a key role in understanding the
dan cakupan risiko utama Perseroan. Dewan Komisaris secara berkala nature and scope of the Company’s primary risks. It regularly reviews and
meninjau dan menyetujui risiko Perseroan, memberikan pengawasan dan approves the Company’s risk appetite, providing oversight and guidance to
arahan untuk memastikan kebijakan manajemen risiko yang dibuat: ensure that risk management policies:
a. selaras dengan tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko Perseroan; a. align with the Company’s goals, objectives, strategies, and risk
appetite;
b. memberikan sinyal peringatan dini untuk risiko-risiko material; dan b. provide early warning signals for material risks; and
c. ditinjau secara berkala, setidaknya satu tahun sekali. c. are reviewed periodically, at least once a year.
Untuk mengoptimalkan sistem manajemen risiko, Perseroan telah To optimize the risk management system, the Company has established a
membentuk Unit Manajemen Risiko khusus, yang dikelola oleh para dedicated Risk Management Unit, staffed with qualified professionals to
profesional yang berkualifikasi untuk mendukung identifikasi, penilaian, support the effective identification, assessment, and mitigation of risks.
dan mitigasi risiko yang efektif.
UNIT MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT UNIT
Position Jumlah Personil
Position Number of Personnel
Kepala Manajemen Risiko
1
Head of Risk Management
Pengawas Pemantauan Risiko
1
Superintendent Risk Monitoring
Petugas Sistem Manajemen Kelangsungan Bisnis
1
Officer Business Continuity Management System
Total 3
RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Sertifikasi Jumlah Personil
Certification Number of Personnel
Profesional Bersertifikat Manajemen Risiko Perseroan (“Enterprise Risk Management Certified
Professional” atau ERMCP) 2
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
Profesional Manajemen Risiko Berkualifikasi (“Qualified Risk Management Professional” atau QRMP)
2
Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Total 4
48 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 49
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
PROFIL RISIKO PADA TAHUN 2024 DAN LANGKAH- RISK PROFILES IN 2024 AND MITIGATION MEASURES
LANGKAH MITIGASI [GRI 2-25] [GRI 2-25]
Dalam menyusun profil risiko, Perseroan memprioritaskan risiko-risiko In developing its risk profile, the Company prioritizes high and extreme risk
yang tinggi dan ekstrim di seluruh unit bisnisnya, dengan fokus utama pada items across its business units, with a particular focus on the Company's
wilayah operasional di Indonesia dan Australia. Risiko-risiko yang dianggap operations in Indonesia and Australia. The most critical risks are those
paling genting adalah risiko berdampak signifikan terhadap efisiensi dan that significantly impact operational efficiency and productivity, including
produktivitas operasional, di antaranya termasuk terbatasnya ketersediaan low physical availability, repair and maintenance challenges, and fleet
alat berat, tantangan terhadap kegiatan perbaikan dan pemeliharaan, serta utilization issues. These factors directly affect productivity, making them
masalah pemanfaatan armada yang kurang optimal. Faktor-faktor tersebut top priorities for risk management.
mempengaruhi produktivitas secara langsung sehingga menjadi prioritas
utama dalam manajemen risiko.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan telah menerapkan To address these challenges, the Company has implemented a
berbagai langkah mitigasi yang komprehensif, termasuk penyempurnaan comprehensive range of mitigation measures, including enhancing asset
strategi pengelolaan aset untuk meningkatkan ketersediaan alat berat dan strategies to improve availability and optimizing recovery time for after-rain
optimalisasi waktu pemulihan pasca-hujan. Pendekatan manajemen risiko management. By proactively managing these critical risks, the Company
secara proaktif terhadap risiko genting yang teridentifikasi sebelumnya safeguards productivity and reinforces its operational resilience.
memungkinkan Perseroan untuk menjaga produktivitas sekaligus
memperkuat ketahanan operasionalnya.
Untuk rincian mengenai risiko anti-korupsi dan langkah-langkah For details on anti-corruption risks and their mitigation measures, please
mitigasinya, lihat halaman 202. refer to page 202.
Untuk informasi mengenai risiko-risiko terkait iklim dan langkah-langkah For information on climate-related risks and their mitigation measures,
mitigasinya, lihat halaman 65. please refer to page 65.
PROSES UNTUK MEMITIGASI RISIKO PROCESS TO MITIGATE RISK
Perseroan menyediakan berbagai saluran bagi para pemangku kepentingan The Company provides various channels for stakeholders to submit
untuk menyampaikan pengaduan, terutama terkait dampak negatif complaints related to the actual negative impact that occur in all the
yang terjadi di seluruh kegiatan operasional Perseroan untuk segera Company’s operations for immediate follow up:
ditindaklanjuti, yang tercantum dalam tabel proses sebagai berikut:
PROSES UNTUK MEMITIGASI RISIKO
PROCESS TO MITIGATE RISK
Dampak negatif Proses identifikasi Pihak eksternal yang terlibat Evaluasi terhadap efektivitas mitigasi yang dilakukan
yang sebenarnya yang digunakan untuk memitigasi dampak Evaluation on the effectiveness of the mitigation being taken
Actual negative Identification process External parties being involved
impacts being used to mitigate the impacts
1. Mengeluarkan surat peringatan atau melakukan pemecatan
jika diperlukan |Issue warning letter or enforce dismissal where
necessary
Kasus penipuan Lapor melalui WBS Tidak Ada
2. Meningkatkan kesadaran dan edukasi karyawan tentang penipuan
Fraud cases Reports through WBS None
| Enhance employee awareness and education on fraud
3. Memperbarui prosedur yang relevan | Update relevant procedures
1. Mengadakan pelatihan rutin dan mengkomunikasikan Pedoman
Perilaku (“Code of Conduct” atau CoC) kepada seluruh karyawan
di setiap tingkatan | Conduct regular training and communicate
Kasus-kasus
the Code of Conduct (CoC) to all employees at every level
perilaku tidak etis Lapor melalui WBS Ada
2. Meninjau dan memperbarui semua kebijakan yang relevan secara
Unethical conduct Reports through WBS Yes
berkala | Regular review and update all relevant policies
cases
3. Menegakkan tindakan disipliner yang tepat terhadap pelanggar |
Enforce appropriate disciplinary actions against violators
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 49
Page 50
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan Our Approach to Sustainabilitty WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-25] [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-25] [GRI 2-26] Perseroan berdedikasi untuk menjaga praktik bisnis yang transparan dan The Company is dedicated to maintaining transparent and accountable bertanggung jawab. Hal ini tercermin melalui upaya Perseroan dalam business practices. This is reflected in its efforts to foster a work menumbuhkan lingkungan kerja yang berintegritas, menjunjung tinggi dan environment characterized by integrity, uphold and enhance reputation, meningkatkan reputasi Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap and ensure compliance with applicable laws and regulations through its peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui komitmen terhadap commitment to the principles of Good Corporate Governance. prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik. Sebagai bagian dari dedikasi tersebut, Perseroan mengimplementasikan A key mechanism is the Company’s Whistleblowing System (WBS). This Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme penting untuk system serves as a vital communication channel for all members of the mendorong pelaporan atas tindakan yang menyimpang. Sistem ini berfungsi Board of Commissioners, Board of Directors, employees, and external sebagai saluran komunikasi yang penting bagi seluruh anggota Dewan stakeholders to report any indications of fraud, suspected violations, Komisaris, Direksi, karyawan, dan pemangku kepentingan eksternal untuk improper transactions, or breaches of the Company’s code of ethics in a melaporkan setiap indikasi kecurangan, dugaan pelanggaran, transaksi confidential manner. internal and external stakeholders can report any yang tidak wajar, atau pelanggaran pedoman etika bisnis Perseroan secara indication of improper activities through the following channels: rahasia. Pemangku kepentingan internal dan eksternal dapat melaporkan setiap indikasi kegiatan yang tidak wajar melalui saluran berikut: Alamat Email: dfence@bumainternational.com Email Address: dfence@bumainternational.com WhatsApp: 0813-188-70034 (24 Jam) WhatsApp: 0813-188-70034 (24 Hours) Identitas setiap pelapor akan dijaga untuk memastikan keamanan pelapor, The identity of each whistleblower will be safeguarded to ensure their dan Perseroan menjamin perlindungan terhadap intimidasi atau bentuk security, and the Company guarantees protection against intimidation or ancaman lainnya. any other form of threat. Pada tahun 2024, Perseroan menerima total 26 laporan whistleblowing, In 2024, the Company received a total of 26 whistleblowing reports, all dan seluruhnya telah diselidiki oleh Unit Anti-Fraud. Dari total laporan of which were investigated by the Anti-Fraud Unit. Of these, five cases tersebut, sejumlah lima kasus telah terbukti sebagai pelanggaran. Untuk were substantiated as violations. In response, the Company has imposed menanggapi bukti pelanggaran tersebut, Perseroan telah menjatuhkan appropriate sanctions in accordance with its established policies and sanksi yang sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan dan peraturan relevant regulations. yang berlaku. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perseroan menyadari peran pedoman tata kelola perusahaan yang baik, The Company recognizes the role of good corporate governance guidelines, mulai dari badan tata kelola tertinggi Perseroan hingga karyawannya, dalam starting from the highest governance body down to its employees, in memetakan perjalanan keberlanjutan. Melalui pedoman tata kelola ini, charting its sustainability journey. Through these governance guidelines, Perseroan menciptakan lingkungan bisnis yang mengedepankan integritas, the Company establishes a business environment that promotes integrity, mengurangi risiko, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis reduces risk, and improves overall business efficiency and effectiveness. secara keseluruhan. Pedoman ini telah membantu Perseroan menjadi lebih These guidelines have helped the Company become more resilient and tangguh dan sukses dalam jangka panjang. successful in the long term. Dalam struktur tata kelola Perseroan, Direktur Utama memegang tanggung Within the Company’s governance structure, the President Director holds jawab tertinggi untuk keberlanjutan. Dalam pelaksanaannya, Direktur the highest responsibility for sustainability. In carrying out this role, the Utama didukung oleh Group Deputy Director of ESG dan timnya. Mereka President Director is supported by the Group Deputy Director of ESG and mengawasi pengembangan dan pelaksanaan strategi ESG di seluruh operasi their team. They oversee the development and execution of ESG strategies dan bekerja sama dengan Tim Engineering, Tim Keselamatan, Kesehatan across operations and work closely with the Engineering Team, Safety, Kerja, dan Lingkungan serta Tim Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) di Health, and Environment Team and the Corporate Social Responsibility dalam unit bisnis pertambangan, termasuk Perseroan dan BUMA Australia, (CSR) Team within the mining business units, including the Company and untuk memastikan implementasi program yang efektif. BUMA Australia, to ensure effective program implementation. Prinsip keberlanjutan tertanam di dalam visi, misi, dan nilai-nilai inti Within the Company, Sustainability is embedded in the Company’s Perseroan melalui kebijakan internal seperti Pedoman Perilaku dan Etika vision, mission, and core values through internal policies such as the Bisnis Perseroan (CoC), Prosedur Operasi Standar (“Standard Operating Code of Conduct, Standard Operating Procedures (SOPs), and integrity Procedure” atau SOP), dan perjanjian integritas. Penerapan budaya agreements. This culture is reinforced through targeted employee training ini diperkuat melalui program pelatihan dan sosialisasi karyawan yang and awareness programs. [OJK F.1] ditargetkan khusus untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan. [OJK F.1] 50 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 51
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, penerapan In line with current laws and regulations, the Company’s good corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) oleh Perseroan governance implementation is based on the principles of Ethical
didasarkan pada prinsip-prinsip Perilaku Etis, Akuntabilitas, Transparansi, Behavior, Accountability, Transparency, and Sustainability. The Company’s
dan Keberlanjutan. Komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang commitment to ethical business practices is upheld through comprehensive
etis ditegakkan melalui mekanisme pengaduan dan antikorupsi yang grievance and anti-corruption mechanisms, which provide confidential,
komprehensif, yang menyediakan saluran pelaporan yang bersifat rahasia non-retaliatory channels for stakeholders to report concerns. Anti-
dan bebas dari tindakan pembalasan dendam bagi para pemangku corruption policies, compliance assessments, and risk-based due diligence
kepentingan untuk menyampaikan kekhawatiran mereka. Kebijakan ensure strong oversight of sustainability risks. Continuous monitoring and
antikorupsi, penilaian kepatuhan, dan uji tuntas berbasis risiko memastikan evaluation further enhance governance practices, supporting responsible
pengawasan yang kuat terhadap risiko keberlanjutan. Pemantauan dan business operations.
evaluasi yang dilakukan secara berkelanjutan semakin meningkatkan
praktik tata kelola, sekaligus mendukung operasional bisnis yang
bertanggung jawab.
Pedoman dan prinsip-prinsip yang menjadi dasar penerapan tata kelola The guidelines and principles that form the basis for the implementation
perusahaan yang baik dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024, yang of good corporate governance can be found in the 2024 Annual Report,
diterbitkan secara terpisah. Selain itu, daftar kebijakan Perseroan dapat published separately. Furthermore, a list of the Company’s policy can be
dilihat di https://bumainternasional.com/esg-policies. found at https://bumainternational.com/esg-policies.
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9]
GOVERNANCE STRUCTURE
Komisaris Utama | President Commissioner :
Dewan Komisaris
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Peter John Chambers
Board of Commisioners
Komisaris | Commissioner : Ashish Gupta
Direktur Utama
President Director
INDRA DAMMEN KANOENA
Corporate Secretary
& Head of Legal and
Wakil Compliance
Direktur Utama
Vice President Director Samuel TM Sinaga
NANANG RIZAL
ACHYAR
Director - Director - Director -
Director -
Business People, Culture
Finance
Technical Support Development & Technology
ELSAHMUL SILFANNY
SUMARDI VACANT
ASYUR FADILLAH BAHAR
GM Mine GM Strategic GM People
GM Finance & GM-Corporate
Business Services &
Planning Project
Engineering Development
HENDRO WANDI M.NAJIB KHAIDAR
KUSUMO W VACANT IWAN PRASETYO
GUNAWAN KAMAJAYA RR. TESSY M
GM People & GM Procurement
GM Plan Asset GM Key Account
Management Management Control & Tax & Supply Chain
Development Management
MELLIN
VACANT VACANT MOCH. IRVAN ZK RENI
ANGELINA
GM Project &
GM Technology
GM Safety, Health & R.A. SILVIA
Environment EDWIN RENE A
RIANI
AVIADI
HERUPURNOMO
Project Manager Struktur per 31 Desember 2024
Structure as of December 31, 2024
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 51
Page 52
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
PEDOMAN PERILAKU DAN ETIKA BISNIS CODE OF CONDUCT
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Kode Etik Perseroan mengacu pada Kode Etik Grup Delta Dunia, yang The Company’s Code of Conduct refers to the Delta Dunia Group Code of
merupakan pengembangan lebih lanjut dari nilai-nilai dan budaya Conduct, which is an extension of the company’s values and corporate
perusahaan. Kode etik ini berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh insan culture. This code serves as a guideline for all employees in performing
Perseroan dalam bekerja, bertindak, dan berperilaku agar tetap sejalan their duties, taking action, and behaving in alignment with the principles
dengan prinsip serta budaya yang dianut oleh grup perusahaan. and culture upheld by the corporate group.
POKOK-POKOK KODE ETIK
KEY POINTS OF CODE OF CONDUCT
• Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi
• Diversity, Equity, and Inclusion
• Perilaku di Lingkungan Kerja
Lingkungan Kerja yang
• Workplace Behaviour
Saling Menghormati
• Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan
Respectful Workplace
• Health, Safety, and Wellbeing
• Privasi Data Pribadi
• Personal Data Privacy
• Integritas dalam Praktik Bisnis
• Integrity in Business Practices
• Perlindungan Aset
• Asset Protection
Perilaku Bisnis yang
• Kepatuhan terhadap Regulasi
Bertanggung Jawab Secara Komersial
• Regulatory Compliance
(Commercially Responsible Behaviour)
• Tata Kelola Perusahaan
• Corporate Governance
• Komunikasi
• Communications
• Tanggung Jawab terhadap Lingkungan dan Sosial
Pertumbuhan Berkelanjutan • Environmentally and Socially Responsible
(Growing Sustainably) • Keterlibatan Pemangku Kepentingan secara Bertanggung Jawab
• Engaging Stakeholders Responsibly
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE OF
ETHICS
Kode Etik Perseroan berlaku secara universal bagi semua karyawan di The Company’s Code of Conduct applies universally to all employees across
seluruh jenjang jabatan dan level organisasi. Untuk menegakkan Kode all job and organizational levels. To ensure its effective enforcement, the
Etik secara efektif, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi dan Company carries out regular socialization and internalization activities
internalisasi pokok-pokok yang tercantum dalam Pedoman Kode Etik. related to the principles outlined in the Code of Conduct. These activities
Kegiatan sosialisasi ini dilakukan melalui berbagai sarana seperti pelatihan, are delivered through various channels such as training sessions, meetings,
pertemuan, dan kampanye atraktif, serta disediakan secara terbuka di situs and attractive campaigns, and the Code is also made publicly accessible via
web resmi Perseroan agar dapat diakses oleh seluruh karyawan dan pihak the Company’s official website to ensure it reaches all employees and all
lain yang berkepentingan. related stakeholders.
Kode Etik akan diturunkan ke Peraturan Perusahaan ataupun Perjanjian The Code of Ethics behavior will be incorporated into Company Regulations
Kerja Bersama yang memuat aturan mengenai persyaratan kerja, hak, dan or Collective Labor Agreements, which outline rules on employment
kewajiban masing-masing pihak untuk menciptakan hubungan kerja yang requirements, rights, and obligations of each party to foster a harmonious
harmonis dan konstruktif antara Perseroan, manajemen, dan karyawan. and constructive working relationship between the Company, management,
and employees.
52 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 53
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Perseroan melakukan sosialisasi terhadap Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis The Company raises awareness on the Code through trainings and
melalui pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan serta pencantuman awareness sessions to its employees as well as the Code’s inclusion in the
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis dalam Buku Peraturan Perseroan yang Company’s Rulebook that is distributed to every employee. Through these
dibagikan kepada setiap karyawan. Melalui langkah-langkah tersebut, measures, the Company ensures that all its employees are actively aware
Perseroan memastikan bahwa semua karyawan secara aktif menyadari dan of and applying the Company’s values when conducting their work.
menerapkan nilai-nilai Perseroan dalam menjalankan pekerjaannya.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan badan tertinggi dalam The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest body with
struktur tata kelola perusahaan yang mempunyai wewenang eksklusif yang exclusive authority not granted to the Board of Directors or the Board
tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, dalam batas- of Commissioners, within the limits set by law and/or the articles of
batas yang ditentukan oleh undang-undang dan/atau anggaran dasar association. The GMS is a forum for corporate shareholders to collectively
Perseroan. RUPS berfungsi sebagai forum bagi para pemegang saham exercise some of their rights, particularly in making important corporate
perusahaan untuk menjalankan sebagian haknya secara kolektif, khususnya decisions within the authority regulated by the laws and the Company’s
dalam mengambil keputusan penting dalam batas kewenangan yang diatur articles of association. Through the GMS, the Board of Directors and
oleh undang-undang dan anggaran dasar Perseroan. Melalui RUPS, Direksi Board of Commissioners submit their accountability report regarding the
dan Dewan Komisaris menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas implementation of their duties and responsibilities in terms of supervision
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam hal pengelolaan dan and management of the Company.
pengawasan terhadap jalannya Perseroan.
Informasi mengenai ketentuan dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Information regarding the provisions and implementation of the General
Saham (RUPS) dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024. Meeting of Shareholders (GMS), can be found in the Company’s 2024
Annual Report.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS (BOC)
Dalam perannya sebagai badan pengawas dalam struktur tata kelola In its role as a supervisory body in the corporate governance structure,
perusahaan, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi dan the Board of Commissioners (BoC) is responsible for overseeing and
mengevaluasi kinerja Direksi, serta penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola evaluating the performance of the Board of Directors (BoD), as well as
Perseroan yang Baik dan praktik-praktik bisnis yang baik. Dewan Komisaris the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles and
juga bertanggung jawab untuk memberikan nasihat dan persetujuan best business practices. The BoC is also responsible for providing advice
kepada Direksi terkait strategi jangka pendek dan jangka panjang, and approval to the BoD regarding short-term and long-term strategies,
kebijakan, dan rencana kegiatan perusahaan yang ditetapkan oleh Direksi. policies, and corporate activity plans defined by the BoD.
Informasi terperinci mengenai profil, kompetensi, tugas, tanggung jawab, Detailed information regarding the profile, competencies, duties,
hak, dan wewenang, serta rapat dan pelatihan Dewan Komisaris, dapat responsibilities, rights, and authorities, as well as the meetings and training
ditemukan dalam Laporan Tahunan 2024. of the BoC, can be found in our 2024 Annual Report.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 terdiri dari The composition of the Company’s BoC as of December 31, 2024 consists
satu orang Komisaris Independen dari tiga orang anggota dewan yang of one Independent Commissioner out of three members in the board. This
tercatat. Komposisi ini telah memenuhi ketentuan, yaitu setiap perusahaan composition meets the requirement that every public company must have
publik wajib memiliki Komisaris Independen setidaknya 30% (tiga puluh an Independent Commissioner constituting at least 30% (thirty percent) of
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. the total members of the BoC.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS (BOD)
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan As stipulated in the Company’s Articles of Association and other prevailing
perundang-undangan yang berlaku, Direksi merupakan badan manajemen laws and regulations, the BoD is the management body of the Company
Perseroan yang bertanggung jawab secara kolektif untuk mengelola that has collective responsibility for managing the Company in accordance
Perseroan sesuai dengan tujuan dan kepentingan para pemangku with the objectives and interests of the stakeholders, particularly
kepentingan, khususnya pemegang saham dan investor. Direksi juga berhak shareholders and investors. The Board of Directors is also entitled to
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai represent the Company both inside and outside of court, in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
Informasi lengkap mengenai profil, kompetensi, tugas, tanggung jawab, Detailed information regarding the profile, competencies, duties,
hak, dan wewenang, serta rapat dan pelatihan Direksi dapat dilihat pada responsibilities, rights, and authorities, as well as the meetings and training
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024.[GRI 2-12] of the BoD, can be found in the Company’s 2024 Annual Report.[GRI 2-12]
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 53
Page 54
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
NOMINASI DAN PEMILIHAN BADAN TATA KELOLA NOMINATION AND SELECTION OF THE HIGHEST
TERTINGGI [GRI 2-10] GOVERNANCE BODIES [GRI 2-10]
Secara umum, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertanggung In general, the Nomination and Remuneration Committee of the Company
jawab untuk menetapkan prosedur dan kriteria penunjukan calon anggota is responsible for establishing the procedures and criteria for the
Dewan Komisaris dan Direksi, yang dituangkan dalam Kebijakan Nominasi appointment of prospective members of the BoC and the BoD, as outlined
dan Remunerasi untuk anggota kedua dewan tersebut. Calon anggota in the Nomination and Remuneration Policy for members of both boards.
Direksi atau Dewan Komisaris dapat dicalonkan dari pemegang saham Prospective members of the BoD or the BoC can be nominated from
utama, Komisaris, Direktur, dan sumber profesional lain yang memiliki major shareholders, Commissioners, Directors, and other reputable and
reputasi dan dapat dipertanggungjawabkan. Setiap calon akan menjalani accountable professional sources. Each candidate will undergo a selection
proses seleksi yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang process conducted by the Nomination and Remuneration Committee,
terdiri dari tahap kualifikasi, wawancara, dan rekomendasi. Hasil penilaian which consists of qualification, interview, and recommendation stages.
kandidat dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk dipertimbangkan. The results of the candidate assessment are reported to the BoC for
Hasilnya disampaikan dan diusulkan kepada RUPS untuk mendapatkan consideration, to be submitted and proposed to the GMS for approval of
persetujuan pengangkatan dan/atau pemberhentian. appointment and/or dismissal.
Dalam hal pencalonan, Dewan Komisaris memperhatikan aspek In terms of nomination, the BoC pays attention to aspects of diversity, non-
keberagaman, unsur non-diskriminatif, dan memberikan kesempatan discriminatory elements, and provides equal opportunities regardless of
yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, gender, atau afiliasi ethnicity, religion, race, gender, or intergroup affiliation to candidates who
antargolongan kepada kandidat yang memenuhi kualifikasi yang meet the required qualifications. The BoC must ensure that the nomination
dipersyaratkan. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan and selection process for members of the BoD and the BoC is formal and
bahwa proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan Dewan transparent, allowing shareholders to make the right decision regarding
Komisaris dilakukan secara formal dan transparan, sehingga pemegang the candidates to be appointed or dismissed through the GMS mechanism.
saham dapat mengambil keputusan yang tepat terkait calon yang akan
diangkat atau diberhentikan melalui mekanisme RUPS.
Rincian lebih lanjut mengenai proses pencalonan Dewan Komisaris dan Further details of the nomination process for the BoC and BoD can be
Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024. found in 2024 Annual Report.
KETUA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI [GRI 2-11] CHAIRMAN OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODIES
[GRI 2-11]
Badan tata kelola tertinggi dipimpin oleh Komisaris. Dalam menjalankan The highest governance bodies are led by the Commissioner. In carrying
tugasnya, Presiden Komisaris menjunjung tinggi prinsip integritas dan out his duties, he upholds the principle of integrity and is committed to
berkomitmen untuk menghindari benturan kepentingan, sebagaimana avoiding conflicts of interest, as stated in the BoC Charter. The chairman of
dinyatakan dalam Piagam Dewan Komisaris. Ketua badan tata kelola the governance bodies does not hold any other senior executive positions
tidak memiliki jabatan eksekutif senior lainnya dalam struktur organisasi in the Company’s organizational structure. This eliminates the potential
Perseroan. Hal ini menghilangkan potensi konflik kepentingan yang conflict of interest involving the chairman of the highest governance bodies
melibatkan ketua badan tata kelola tertinggi dalam operasi Perseroan. in the Company’s operations.
KONFLIK KEPENTINGAN YANG TERKAIT DENGAN BADAN CONFLICT OF INTEREST RELATED TO THE HIGHEST
TATA KELOLA TERTINGGI [GRI 2-15] GOVERNANCE BODIES [GRI 2-15]
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Dewan The Company has a BOD and BOC Charter that regulates the code of conduct
Komisaris yang mengatur pedoman etika bisnis pimpinan Perseroan. for the Company’s leadership. In addition, the Company has an Anti-Fraud
Selain itu, Perseroan memiliki program Sistem Manajemen Anti-Fraud yang Management System program that focuses on preventing fraud within
berfokus pada pencegahan kecurangan di dalam Perseroan. Pengelolaan the Company. The management of conflicts of interest is also outlined in
benturan kepentingan juga tertuang dalam Kode Etik Perseroan yang the Company's Code of Conduct, which stipulates that employees that
mengamanatkan agar setiap pegawai yang mempunyai benturan has conflict of interest must declare the conflict and is prohibited from
kepentingan wajib menyatakan benturan kepentingan tersebut dan engaging in any activities related to the decision-making of the process in
dilarang melakukan kegiatan apapun yang berkaitan dengan pengambilan question. The Code of Conduct is communicated to all of the Company’s
keputusan dalam proses dimaksud. Pedoman Perilaku dikomunikasikan employees to ensure that it is understood and implemented, including the
Perseroan kepada seluruh karyawan Perseroan untuk memastikan bahwa understanding of conflicts of interest. The Company imposes sanctions for
pedoman tersebut dipahami dan dilaksanakan, termasuk pemahaman violations of the Code of Conduct, which may include penalties, formal
mengenai benturan kepentingan. Perseroan memberlakukan sanksi atas warnings, demotion, and termination of employment.
pelanggaran Pedoman Perilaku, yang dapat berupa hukuman, peringatan
resmi, penurunan jabatan, dan pemutusan hubungan kerja.
54 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 55
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Informasi terkait cara Perseroan menghindari benturan kepentingan Information related to how the Company avoids conflicts of interest in
pada badan tata kelola tertinggi, termasuk informasi terkait kepemilikan the highest governance bodies, including information related to share
saham, hubungan afiliasi, dan pernyataan independensi, dapat dilihat pada ownership, affiliated relations, and independence statements, can be
Laporan Tahunan 2024. found in the Company’s 2024 Annual Report.
KOMUNIKASI ISU-ISU PENTING [GRI 2-16] COMMUNICATION OF IMPORTANT ISSUES [GRI 2-16]
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan terhadap The Company continuously monitors the dynamics of all issues in every
perkembangan isu-isu yang muncul dalam setiap aspek operasinya. aspect of its operations.
Seluruh informasi dan masukan dikumpulkan dari seluruh sumber All information and inputs are collected from all available sources of
komunikasi dan mekanisme yang tersedia, termasuk call center Perseroan, communication and mechanisms, including the Company’s call center,
WBS, surat masuk dari pelaksana kebijakan/otoritas terkait, dan masukan WBS, incoming letters from regulators, and inputs from the management
dari tim manajemen terkait tren bisnis yang ada. Hasil temuan yang team related to existing business trends. The consolidated findings are then
terkonsolidasi kemudian dibahas secara bertahap melalui pertemuan discussed through tiered meetings up to the highest governance bodies.
berjenjang hingga mencapai badan tata kelola tertinggi.
Berikut ini adalah mekanisme yang dapat digunakan untuk menyampaikan The following outlines the mechanism through which important issues,
isu-isu penting, termasuk topik-topik ESG, kepada Badan Tata Kelola including ESG topics, can be submitted to the Highest Governance Body:
Tertinggi:
1. Komite Etik 1. Ethics Committee
Komite Etik bertanggung jawab untuk menangani masalah-masalah yang The Ethics Committee is responsible for handling issues related to ethics,
berkaitan dengan etika, pelanggaran PKB, Pedoman Perilaku, dan hal-hal violations of CLA, Code of Conduct, and other related matters.
lain yang terkait.
2. Komite Independen 2. Independent Committee
Komite Audit merupakan lembaga independen yang dibentuk untuk The Audit Committee is an independent body established to comply with
mematuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Komite Audit Financial Services Authority (OJK) regulations. It assists in performing
membantu menjalankan fungsi pengawasan, pengendalian, dan pelaporan supervisory, control, and financial reporting functions, as well as monitoring
keuangan, serta memantau kegiatan Audit Internal Perseroan. the Company’s Internal Audit activities.
3. Rapat Dewan Direksi 3. Board of Directors Meeting (BoD Meeting)
Dewan Direksi mengadakan pertemuan setiap bulan untuk membahas isu- The BoD meets on a monthly basis to discuss critical issues faced by the
isu penting yang dihadapi oleh Perseroan, termasuk kinerja operasional, Company, including operational performance, safety performance, finance
kinerja keselamatan, keuangan dan aspek bisnis lainnya. and other business aspects.
4. Rapat Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Meeting (BoC Meeting)
Dewan Komisaris mengadakan rapat setiap satu bulan sekali untuk The BoC meets every one months to discuss company performance,
membahas kinerja Perseroan, termasuk laporan keuangan dan audit, serta including financial statements and audits, as well as short- and medium-
perencanaan jangka pendek dan menengah Perseroan. term planning of the Company.
Dengan mengacu pada Piagam Direksi dan POJK 33/2014, Direksi diwajibkan With reference to the Board of Directors Charter and POJK 33/2014, the
untuk mengadakan rapat setidaknya satu kali dalam sebulan. Direksi dapat BoD must hold meetings at least once a month and can convene at any
mengadakan rapat kapan saja jika dianggap perlu, sebagaimana diminta time if deemed necessary, as requested by one or more members of the
oleh satu atau lebih anggota Direksi. Rapat dapat diselenggarakan jika Board. Meetings can be held if the majority of the members are present or
mayoritas anggota hadir atau diwakili. Selain rapat internal, Direksi juga represented. In addition to internal meetings, the BoD is also required to
diwajibkan untuk menghadiri rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, attend joint meetings with the BoC, held regularly, i.e. at least once every
yang diselenggarakan secara berkala, yaitu sekurang-kurangnya satu kali four months.
dalam empat bulan.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan 12 kali rapat Throughout 2024, the BoD held 12 internal meetings and issued 21 circular
internal dan mengeluarkan 21 kali resolusi sirkuler. resolutions .
Informasi lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 Detailed information can be found in the Company’s 2024 Annual Report.
Perseroan.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 55
Page 56
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
[GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-19]
[GRI 2-20] [GRI 2-21]
Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan Remuneration for the BoD and BoC is determined based on inputs and
masukan dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
Faktor-faktor utama yang dipertimbangkan dalam remunerasi antara lain The main factors considered include the fulfillment of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Dewan responsibilities by each member of the Board of Commissioners,
Komisaris, pencapaian kinerja, dan kondisi keuangan Perseroan. Hal performance achievements, and the Company’s financial condition.
ini mencakup komitmen mereka dalam melaksanakan dan mengawasi Performance also includes their commitment to implementing and
program-program ESG, khususnya pada program yang terkait dengan overseeing ESG programs, particularly those related to occupational health
kinerja kesehatan dan keselamatan kerja. and safety performance.
Penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 Perseroan. Further explanation can be found in the Company’s 2024 Annual Report.
KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT POLICY OF THE BOARD OF
DIREKSI [GRI 2-18] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-18]
Untuk meningkatkan kualitas tata kelola dan memastikan efektivitas In order to improve the quality of governance and ensure the effectiveness
fungsi pengawasan di dalam Perseroan, evaluasi terhadap kinerja Dewan of the supervisory function within the Company, the performance of the
Komisaris dilakukan oleh Perseroan secara berkala. Komite Nominasi BoC is evaluated by the Company. The Nomination and Remuneration
dan Remunerasi bertanggung jawab untuk melakukan penilaian melalui Committee is responsible for conducting the assessment through an annual
evaluasi internal tahunan berdasarkan capaian kinerja Perseroan. Penilaian internal evaluation based on the Company’s performance achievements.
meliputi kinerja secara kolektif maupun individu. Hasil penilaian tersebut The assessment includes both collegial and individual performance. The
kemudian dituangkan dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris results of the evaluation are outlined in the BoC’s Supervisory Duty Report
dan disampaikan kepada RUPS. and submitted to the GMS.
Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melakukan The BoC is also responsible for conducting the performance assessment
penilaian kinerja Direksi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan pada akhir of the BoD. The performance of the BoD is assessed at the end of each
setiap tahun anggaran dengan mempertimbangkan pemenuhan indikator financial year, taking into account the fulfilment of key performance
kinerja utama (“Key Performance Indicator” atau KPI) oleh masing-masing indicators (KPIs) by each member. The KPIs of the BoD are prepared and
anggota. KPI Direksi disusun dan disetujui pada awal setiap tahun, meliputi agreed upon at the beginning of each year, covering financial perspectives,
perspektif keuangan, operasi, investasi, penerapan GCG, dan pertumbuhan operations, investments, GCG implementation, and business growth. The
bisnis. Penilaian tersebut berlaku untuk kinerja kolektif maupun individu assessment applies to both collegial and individual performance of the
anggota Direksi. members of the BoD.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Berdasarkan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik anggota Based on the performance assessment of the BoC and the BoD, both
Dewan Komisaris maupun Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung the members of the BoC and the BoD have fulfilled their duties and
jawabnya sesuai dengan fungsinya sebagai badan pengawas dan badan responsibilities in accordance with their functions as a supervisory body and
pengurus di lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2024. Kemampuan management body within the Company throughout 2024. The managerial
manajerial tim manajemen Perseroan juga tercermin dari kinerja capabilities of the Company’s management team are also reflected in the
operasional dan keuangan Perseroan untuk tahun anggaran 2024. Company’s operational and financial performance for the 2024 fiscal year.
KOMITE DAN BADAN PENDUKUNG BADAN TATA KELOLA TERTINGGI SUPPORTING COMMITTEES AND BODIES OF THE HIGHEST
GOVERNANCE BODIES
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the BoC is assisted by the
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
Sebaliknya, Direksi dibantu oleh unit-unit kerja yang dipimpin oleh Wakil Conversely, the BoD is supported by work units led by the Deputy Director.
Direktur. Setiap unit kerja mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Each work unit is accountable for its performance on a periodic basis to
berkala kepada Direksi. the BoD.
Informasi mengenai struktur organisasi, mencakup ketua dan anggota, Information regarding the structure, chairpersons and members, profiles,
profil, kompetensi, pelatihan, dan rincian lainnya dapat ditemukan dalam competencies, training, and other details can be found in the 2024 Annual
Laporan Tahunan 2024. Report.
56 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 57
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
PENANGGUNG JAWAB IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[OJK E.1] [OJK E.1]
Untuk menjalankan fungsi tanggung jawab sosial dan lingkungan, Direktur To carry out the social and environmental responsibility function, the
Utama telah menunjuk Bapak Nanang Rizal Achyar sebagai Wakil Direktur President Director has appointed Mr. Nanang Rizal Achyar as Vice President
Utama yang membawahi People & Culture; dan Bapak Sumardi sebagai Director in charge of People & Culture; and Mr. Sumardi as Director in
Direktur yang membawahi Operation & Technical Support sebagai charge of Operation & Technical Support to be in charge of corporate
penanggung jawab kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. Kegiatan- social responsibility activities of the Company. These activities are carried
kegiatan ini dilakukan sejalan dengan strategi ESG pada tingkat Grup yang out in line with the Group-level ESG strategies, which are prepared in a
disusun oleh tim ESG pada perusahaan induk Perseroan, yang dilakukan measurable and holistic manner by the ESG team of the Company’s parent
secara terukur dan holistik. entity.
Nama Posisi Periode dan Masa Jabatan
Name Position Period and Term of Office
Direktur Utama 2023-sedang berlangsung
Indra Dammen Kanoena
President Director 2023-ongoing
Wakil Direktur Utama 2023-sedang berlangsung
Nanang Rizal Achyar
Vice President Director 2023-ongoing
Direktur 2023-sedang berlangsung
Sumardi
Director 2023-ongoing
KOMUNIKASI ISU-ISU PENTING YANG TERKAIT DENGAN COMMUNICATION OF SIGNIFICANT ISSUES RELATED
KEBERLANJUTAN ATAU ESG [GRI 2-16] TO SUSTAINABILITY OR ESG [GRI 2-16]
Perseroan menyediakan wadah bagi seluruh pemangku kepentingan untuk The Company provides a platform for all stakeholders to submit complaints
menyampaikan pengaduan atau masukan, terkait dengan permasalahan or inputs related to the Company’s issues or performance that may have
atau kinerja Perseroan. Seluruh permasalahan yang dapat menimbulkan actual or potential negative impacts, both from operational business
dampak negatif secara aktual maupun potensial, baik yang berasal conduct and business relationships. The Company offers various
dari kegiatan operasional maupun hubungan bisnis dapat disampaikan communication channels, including the WBS and public complaint channels
melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain melalui WBS dan saluran in each operational area.
pengaduan masyarakat di setiap wilayah operasional.
Pendekatan ini berkaitan erat dengan penerapan budaya keberlanjutan This approach is closely linked to the implementation of a sustainability
di dalam Perseroan. Setiap masalah yang teridentifikasi dibahas dan culture within the Company. Each identified issue is discussed and resolved
diselesaikan di tingkat yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab at the appropriate level, in accordance with the duties and responsibilities
masing-masing divisi. Jika diperlukan, permasalahan ini dapat diajukan of each division. If necessary, the issue may be brought up in the BoC and
dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendiskusikan solusi lebih BoD meetings to seek further solutions.
lanjut, terutama terkait permasalahan yang genting dan krusial.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 57
Page 58
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan Our Approach to Sustainabilitty KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29] [GRI STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [GRI 2-29] [GRI 2-30] [OJK 2-30] [OJK E.4] E.4] Strategi keberlanjutan Perseroan memiliki kaitan yang sangat erat The Company’s sustainability strategy is closely interconnected with dengan pelibatan pemangku kepentingan, karena kegiatan operasional stakeholder engagement, as operations must consider both their positive perlu mempertimbangkan dampak positif dan negatif yang terjadi akibat and negative impacts. Therefore, the Company actively engage stakeholders kegiatan tersebut. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif melibatkan in policy decisions by listening to and addressing their expectations through para pemangku kepentingan dalam pengambilan kebijakan dengan various communication channels and approaches. mendengarkan dan memenuhi harapan para pemangku kepentingan melalui berbagai saluran dan pendekatan komunikasi. Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan The Company identifies stakeholders based on their involvement, keterlibatan, kontribusi, dan posisi pemangku kepentingan yang secara contributions, and whether they are directly or indirectly impacted by its langsung atau tidak langsung terkena dampak dari kegiatan operasional. operations. The table below outlines our stakeholders, the criteria for their Penjabaran para pemangku kepentingan, kriteria identifikasi, saluran identification, and the engagement channels and key discussion topics for komunikasi yang digunakan untuk berinteraksi, serta isu utama yang each group. menjadi diskusi pada setiap kelompok dapat dilihat pada tabel berikut. 58 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 59
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN
LIST OF STAKEHOLDERS
Metode
Dasar Keterlibatan Identifikasi Keterlibatan/ Frekuensi
Pemangku
(Legenda di bawah) Komunikasi Pertemuan Tujuan keterlibatan topik yang dibahas
kepentingan
Basis of Identification Engagement Engagement/ Meeting Purpose of engagement of topics discussed
Stakeholders
(Legend Below) Communication Frequency
Method
Pengaruh pemegang saham terhadap
perencanaan dan pengambilan • Akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan
Setidaknya
keputusan Perseroan yang berkaitan RUPS dan paparan • Pengungkapan informasi
setahun
Shareholders dengan manajemen. [D.R.I.P] publik • Meningkatkan nilai investasi
sekali
Pemegang Saham Shareholders influence on the GMS and public • Accountability in the Company management
At least
Company’s planning and decisions expose • Information disclosure
once a year
making related to management. • Enhancing investment values
[D.R.I.P]
• Memastikan pencapaian SLA (Perjanjian
Tingkat Layanan)
Pelanggan atau Pelanggan mendukung bisnis melalui
• Memastikan kepatuhan terhadap prosedur
pemilik konsesi perjanjian kontrak. D.R.I.P] Rapat koordinasi Sesuai
K3, lingkungan, dan masyarakat
Customers or Customers support the business Coordination kebutuhan
• Ensuring SLA (Service Level Agreement)
concession through contractual agreements. meetings As needed
achievement
owners D.R.I.P]
• Ensuring compliance with OHS, environmental,
and community procedures
• Berkoordinasi untuk memastikan kejelasan
Regulator
Regulator mempengaruhi Perseroan dan kepatuhan terhadap peraturan
(Termasuk
melalui peraturan yang berlaku. Rapat laporan • Berkontribusi pada pengembangan
Pemerintah Sesuai
[D.R.T.I.DP] berkala masyarakat dan pelestarian lingkungan
Daerah) kebutuhan
Regulators influence the Company Periodic report • Coordinating to ensure regulatory clarity and
Regulators As needed
through applicable regulations. meetings compliance
(Including Local
[D.R.T.I.DP] • Contributing to community development and
Government)
environmental conservation
Pertemuan
Karyawan berdampak pada kinerja konsultasi,
• Memastikan produktivitas tinggi
Perseroan dan merupakan pemangku pertemuan
• Mengembangkan tenaga kerja yang sejahtera
kepentingan utama karena afiliasi keluarga, sesi Sesuai
Karyawan dan berkinerja tinggi
mereka. [D.R.T.I.] pelatihan kebutuhan
Employees • Ensuring high productivity
Employees impact the Company’s Consultation As needed
• Developing a prosperous and high-performing
performance and are key stakeholders meetings, family
workforce
due to their affiliation. [D.R.T.I.] gatherings, training
sessions
Mitra bisnis berkontribusi terhadap • Membangun kemitraan yang saling
target dan kinerja Perseroan menguntungkan yang memenuhi kriteria
Mitra Bisnis atau melalui hubungan yang saling Pertemuan teknis, ekonomi, sosial, dan lingkungan
Sesuai
pemasok ketergantungan. [D.R.T.DP] konsultasi • Mendukung mitra bisnis lokal
kebutuhan
Business Partners Business partners contribute to the Consultation • Establishing mutually beneficial partnerships
As needed
or suppliers Company’s targets and performance meetings that meet technical, economic, social, and
through an interdependent environmental criteria
relationship. [D.R.T.DP] • Supporting local business partners
• Meminimalkan dampak operasional yang
Masyarakat yang berada di sekitar
Sesuai negatif sekaligus menciptakan nilai bagi
Komunitas wilayah operasi Perseroan [D.R.T.I.DP] Rapat
kebutuhan masyarakat
Community The community is located near the Meetings
As needed • Minimizing negative operational impacts while
Company’s operations [D.R.T.I.DP]
creating value for the community
LEGENDA UNTUK IDENTIFIKASI KETERLIBATAN LEGEND FOR ENGAGEMENT IDENTIFICATION
• Ketergantungan (D): Kelompok atau individu yang bergantung pada • Dependency (D): Groups or individuals who rely on the organization’s
kegiatan, produk, layanan, atau kinerja organisasi, atau yang menjadi activities, products, services, or performance, or on whom the
tempat bergantungnya organisasi untuk beroperasi. organization depends to operate.
• Tanggung Jawab (R): Kelompok atau individu yang memiliki tanggung • Responsibility (R): Groups or individuals to whom the organization
jawab hukum, komersial, operasional, atau etika saat ini atau yang has current or potential legal, commercial, operational, or ethical
mungkin terjadi. responsibilities.
• Ketegangan (T): Kelompok atau individu yang membutuhkan • Tension (T): Groups or individuals needing immediate attention due
perhatian segera karena masalah keuangan, ekonomi, sosial, atau to financial, economic, social, or environmental concerns.
lingkungan.
• Pengaruh (I): Kelompok atau individu yang mampu mempengaruhi • Influence (I): Groups or individuals capable of affecting the
keputusan strategis atau operasional organisasi. organization’s strategic or operational decisions.
• Perspektif Beragam (DP): Kelompok atau individu yang menawarkan • Diverse Perspectives (DP): Groups or individuals offering varied
beragam sudut pandang yang menumbuhkan wawasan baru dan viewpoints that foster new insights and identify untapped
mengidentifikasi peluang yang belum dimanfaatkan. opportunities.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 59
Page 60
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainabilitty
Perseroan memastikan komunikasi dua arah yang terbuka dengan seluruh The Company ensures open, two-way communication with all stakeholders
pemangku kepentingan dengan menyediakan akses terhadap informasi by providing access to transparent information through various platforms.
yang transparan melalui berbagai platform, yang memungkinkan Perseroan These platforms allow the Company to share updates on progress,
untuk berbagi informasi terkini tentang kemajuan, khususnya yang particularly concerning its sustainability efforts. Below are the resources
berkaitan dengan upaya keberlanjutannya. Berikut ini adalah sumber daya available for stakeholders to access the most recent information about the
yang tersedia bagi para pemangku kepentingan untuk mengakses informasi Company:
terbaru tentang Perseroan:
Sumber Informasi Akses ke Informasi Perseroan
Information Sources Access to the Company’s Information
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 2. RUPS Luar Biasa
GMS 1. Annual GMS
2. Extraordinary GMS
https://www.bumainternational.com/buma
Situs Web Perseroan Situs web Perseroan disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Untuk meningkatkan
Company Website kualitas keterbukaan informasi, situs web kami diperbarui secara berkala.
The Company’s website is presented in Bahasa Indonesia and English Language. To improve the
quality of information disclosure, our website is updated regularly.
1. Sekretaris Perseroan: corporatesecretary@bukitmakmur.com
e-mail
1. Corporate Secretary: corporatesecretary@bukitmakmur.com
1. Laporan Tahunan
2. Laporan Keberlanjutan
3. Laporan Produksi
4. Buletin
5. Presentasi Perseroan
6. Laporan Keuangan
Publikasi 7. Laporan atau fakta material lainnya
Publications 1. Annual Report
2. Sustainability Report
3. Production Report
4. Newsletter
5. Company Presentation
6. Financial Statements
7. Other reports or material facts
LinkedIn:
• BUMA: https://www.linkedin.com/company/pt- bukit-makmur-mandiri-utama/
Media Sosial
• BUMA Australia: https://www.linkedin.com/ company/buma-australia/
Social Media
Instagram:
• BUMA: https://instragram.com/buma.official
1. Pertemuan analisis
2. Roadshow non-deal
3. Konferensi investor
Media Lainnya 4. Konferensi media
Other Media 1. Analysis meetings
2. Non-deal roadshow
3. Investor conference
4. Media conference
60 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 61
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 61
Page 62
62 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 63
STRATEGI
PERUBAHAN IKLIM
CLIMATE STRATEGY
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 63
Page 64
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
STRATEGI PERUBAHAN IKLIM
CLIMATE STRATEGY
4%
Penurunan emisi Cakupan 1 & 2 Menyelesaikan inventarisasi GRK Menyelesaikan penilaian resiko
dibanding 2023 Cakupan 1, 2, 3 di area operasi di fisik perubahan iklim
Lower Scope 1 & 2 emission Indonesia dan Australia Completed physical climate risk
compared to 2023 Completed carbon baseline assessment
Scope 1, 2, 3 for the Company’s
Indonesia and Australia
operations
26%
Menyelesaikan penyusunan dari total pendapatan berasal
inisiatif pengurangan karbon di 2 dari selain batubara termal
site terbesar di Indonesia. non-thermal coal revenue
Completed carbon reduction
initiatives in 2 largest sites in ID
Selama beberapa tahun ini, Perseroan telah mengedepankan perubahan Over the years, the Company has prioritized climate change as a key pillar
iklim sebagai salah satu pilar utama dalam Kerangka ESG-nya. Sebagai of its ESG Framework, focusing on reducing energy use and greenhouse
bagian dari pilar ini, Perseroan fokus pada pengurangan penggunaan gas (GHG) emissions across its operations in Indonesia and Australia and
energi dan emisi gas rumah kaca (GRK) di seluruh operasinya di Indonesia addressing climate-related risks and opportunities. Managing climate risks
dan Australia serta menangani risiko dan peluang terkait iklim. Pengelolaan and opportunities not only supports long-term business resilience but also
risiko dan peluang iklim tidak hanya mendukung ketahanan bisnis jangka enhances operational performance and delivers added value to climate-
panjang tetapi juga meningkatkan kinerja operasional dan memberikan conscious customers.
nilai tambah bagi pelanggan yang peduli terhadap iklim.
Pada tahun 2024, Perseroan memajukan strategi iklimnya dengan In 2024, the Company advanced its climate strategy by conducting its
melakukan penilaian risiko dan peluang iklim pertamanya bersamaan first climate risk and opportunity assessment while continuing its Scope
dengan melanjutkan inventarisasi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 untuk operasi 1, 2, and 3 GHG inventory for their operations in Indonesia and Australia.
di Indonesia dan Australia. Perseroan juga memperkuat pengungkapan The Company also strengthened its climate disclosures by aligning with
iklimnya dengan menyelaraskan dengan standar global, khususnya Task global standards, specifically the Task Force on Climate-related Financial
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), yang kini bergabung Disclosures (TCFD), now merged with the International Financial Reporting
dengan International Financial Reporting Standard (IFRS) S2 Climate- Standard (IFRS) S2 Climate-related Disclosures, which provides a framework
related Disclosures. Kedua standar ini menyediakan kerangka untuk for climate-related financial risk assessment and disclosures. This allows
melakukan penilaian dan pengungkapan risiko keuangan terkait iklim. for compliance with regulatory requirements in key markets, such as
Dengan menyelaraskan dirinya dengan standar-standar ini, Perseroan Australian Sustainability Reporting Standards (ASRS), while also aligning
dapat memastikan kepatuhan terhadap persyaratan regulasi di pasar with global best practices. [GRI 3-3]
utama, seperti Australian Sustainability Reporting Standards (ASRS),
sekaligus juga menyelaraskan strategi perubahan iklimnya dengan praktik
terbaik global. [GRI 3-3]
64 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 65
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
RISIKO IKLIM, ADAPTASI, KETAHANAN, DAN
TRANSISI
CLIMATE RISKS, ADAPTATION, RESILIENCE, AND TRANSITION
Perubahan iklim merupakan tantangan global yang mendesak dan Climate change is a pressing global challenge, with significant impacts
memiliki dampak yang signifikan pada ekosistem, kehidupan manusia, on ecosystems, human life, and business operations. Mine owners are
dan operasi bisnis. Pemilik tambang semakin menghargai layanan yang placing increasing value on services that enhance climate performance and
dapat meningkatkan kinerja dan ketahanan iklim mereka. Di tengah resilience. Amid shifts affecting market preferences, the mining industry,
pergeseran yang mempengaruhi kebutuhan pasar, industri pertambangan, including the Company, has experienced the physical impacts of climate
termasuk Perseroan, telah mengalami dampak fisik dari perubahan iklim, change, such as unpredictable weather patterns that disrupt coal mining
seperti pola cuaca yang tidak terprediksi dan mengakibatkan gangguan operations and supply chains. Recognizing these risks, the Company is
operasi penambangan batubara serta rantai pasokan. Menyadari risiko- committed to identifying, understanding, and managing climate-related
risiko ini, Perseroan berkomitmen untuk mengidentifikasi, memahami, challenges to strengthen its resilience. As a service provider, it aims to
dan mengelola tantangan terkait iklim guna memperkuat ketahanannya. support customers in decarbonizing their operations and enhancing
Sebagai penyedia layanan pertambangan, Perseroan bertujuan untuk climate adaptation by delivering low-carbon, climate-resilient solutions.
mendukung pelanggan dalam dekarbonisasi operasi mereka dan This approach not only safeguards its business but also contributes to a
meningkatkan adaptasi iklim dengan memberikan berbagai solusi rendah more sustainable mining industry.
karbon dan tahan iklim. Pendekatan ini tidak hanya melindungi bisnis
perseroan tetapi juga berkontribusi pada industri pertambangan yang lebih
berkelanjutan.
Identifikasi dan pengelolaan risiko terkait iklim dijelaskan secara rinci dalam The identification and management of climate-related risks are detailed in
bagian manajemen risiko dari Laporan Keberlanjutan ini. Upaya-upaya ini the risk management section of this Sustainability Report. These efforts
menyoroti komitmen berkelanjutan Perseroan untuk mengurangi dampak highlight the Company’s ongoing commitment to mitigating and adapting
dan beradaptasi dengan perubahan iklim secara bertanggung jawab dan to climate change in a responsible and proactive manner. [GRI 3-3]
proaktif. [GRI 3-3]
PENILAIAN RISIKO DAN PELUANG IKLIM [GRI 201-1] CLIMATE RISKS AND OPPORTUNITIES ASSESSMENT
[IFRS S2] [GRI 201-1] [IFRS S2]
Karena perubahan iklim merupakan isu global yang penting, Perseroan As climate change is a critical global issue, the Company is committed to
berkomitmen untuk meningkatkan pengungkapan terkait iklimnya sesuai enhancing its climate-related disclosures in line with global standards.
dengan standar global. Untuk tujuan ini, Perseroan menyelaraskan To this end, the Company is aligning its reporting with IFRS S2 – Climate-
pelaporannya dengan IFRS S2 – Climate-related Disclosures. Standar ini related Disclosures. This standard provides a comprehensive framework for
menyediakan kerangka komprehensif untuk mengungkapkan risiko terkait disclosing climate-related risks, opportunities, and their financial impacts,
iklim, peluang, dan dampak keuangannya, serta bagaimana isu iklim as well as how climate issues are embedded in a company’s governance,
tertanam dalam tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan metrik dan strategy, risk management, and metrics and targets.
target perusahaan.
Dengan mengadopsi IFRS S2, Perseroan memperkuat strategi iklimnya By adopting IFRS S2, the Company strengthens its climate strategy
dan memenuhi persyaratan regulasi yang terus berkembang. Hal ini and meets evolving regulatory requirements, demonstrating greater
menunjukkan transparansi dan ketahanan dari strategi perubahan iklim transparency and resilience. The table below outlines the Company’s
Perseroan yang lebih besar. Tabel di bawah ini menguraikan kemajuan progress in adhering to the standard.
Perseroan dalam mematuhi standar tersebut.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 65
Page 66
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
KEMAJUAN AKSI IKLIM DIPANDU OLEH PERSYARATAN PENGUNGKAPAN IFRS S2
CLIMATE ACTION PROGRESS GUIDED BY IFRS S2 DISCLOSURE REQUIREMENTS
Pengungkapan yang
Elemen Inti IFRS S2 Ringkasan Kemajuan hingga 2024 Tautan
Direkomendasikan
IFRS S2 Core Elements Summary of Progress by 2024 Link
Recommended Disclosure
Tata Kelola a. Badan tata kelola atau Pengawasan Tata Kelola Chapter 4,
Governance individu yang bertanggung Governance Oversight Pendekatan
jawab untuk mengawasi terhadap
risiko dan peluang terkait • Mendefinisikan peran direksi dalam mengawasi risiko Keberlanjutan,
iklim. dan peluang terkait iklim, merinci bagaimana hal-hal Halaman 40
b. Peran manajemen dalam tata ini tertanam dalam proses tata kelola dan pengambilan Chapter 4, Our
kelola, kontrol, dan prosedur keputusan. Approach to
yang digunakan untuk • Mengungkapkan pemahaman yang jelas tentang Sustainability, Page
memantau dan mengelola isu terkait iklim dan dampaknya terhadap bisnis, 40
risiko dan peluang terkait memastikan integrasi penuh dari pertimbangan
iklim. ini ke dalam strategi perusahaan dan pengambilan
a. The governing body or keputusan.
individuals responsible for • Memberikan informasi terkait peran manajemen dalam
overseeing climate-related mengawasi kontrol dan pemantauan terkait iklim,
risks and opportunities. termasuk bagaimana struktur tata kelola mengelola
b. Management’s role in the risiko dan peluang terkait iklim, dengan fokus pada
governance, controls, and tanggung jawab dewan dan manajemen senior.
procedures used to monitor • Defined the board’s role in overseeing climate-related
and manage climate-related risks and opportunities, detailing how these are
risks and opportunities. embedded into governance and decision-making
processes.
• Disclosed a clear understanding of climate-related
issues and their impact on the business, ensuring full
integration of these considerations into corporate
strategy and decision-making.
• Provided information on management’s role in
overseeing climate-related controls and monitoring,
including how governance structures manage climate-
related risks and opportunities, with a focus on the
responsibilities of the board and senior management.
Pengawasan Risiko dan Integrasi
Risk Oversight and Integration
• Menjelaskan bagaimana risiko terkait iklim dipantau,
dilaporkan, dan dikelola dalam kerangka tata kelola
perusahaan, termasuk komite terkait, mekanisme
akuntabilitas, dan penyelarasan dengan struktur tata
kelola perusahaan.
• Menjunjung komitmen BUMA Australia terhadap
transparansi dan akuntabilitas dalam pengungkapan
iklimnya dengan menunjukkan pengawasan direksi
dan manajemen yang jelas terhadap risiko dan peluang
terkait iklim. Ini termasuk praktik tata kelola yang
kuat untuk mengelola dan memantau isu terkait iklim,
memupuk kepercayaan dan menyelaraskan dengan
standar pelaporan global.
66 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 67
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Pengungkapan yang
Elemen Inti IFRS S2 Ringkasan Kemajuan hingga 2024 Tautan
Direkomendasikan
IFRS S2 Core Elements Summary of Progress by 2024 Link
Recommended Disclosure
• Described how climate-related risks are monitored,
reported, and managed within the company’s broader
governance framework, including relevant committees,
accountability mechanisms, and alignment with
corporate governance structures.
• Upholds BUMA Australia’s commitment to transparency
and accountability in its climate disclosures by
demonstrating clear board and management oversight
of climate-related risks and opportunities. This includes
robust governance practices to manage and monitor
climate-related issues, fostering trust and aligning with
global reporting standards.
Strategi Risiko dan peluang terkait iklim Risiko dan Peluang Terkait Iklim: Bab 5.1, Strategi
Strategy pada: Climate-related Risks and Opportunities: Perubahan Iklim,
The climate-related risks and • Melakukan penilaian risiko fisik terkait iklim untuk Halaman 64
opportunities on: memahami bagaimana faktor-faktor ini berdampak Chapter 5.1, Climate
a. Risiko dan peluang terkait pada operasi, strategi, dan kinerja keuangan dari 18 Strategy, Page 64
iklim, yang diperkirakan aset di Indonesia dan Australia.
akan mempengaruhi prospek • Melakukan penilaian risiko dan peluang transisi iklim
perusahaan. untuk operasi dan rantai nilai Perseroan di Indonesia
b. Model bisnis dan rantai dan Australia.
nilai: Efek saat ini dan yang • Conducted physical climate-related risks assessment to
diantisipasi dari risiko dan understand how these factors impact the operations,
peluang terkait iklim tersebut strategy, and financial performance of 18 assets across
pada model bisnis dan rantai Indonesia and Australia.
nilai perusahaan. • Conducted a climate transition risk and opportunities
c. Strategi dan pengambilan assessment for the Company’s operations and value
keputusan, termasuk rencana chains in Indonesia and Australia.
transisi terkait iklim.
d. Posisi keuangan, kinerja Strategi dan Pengambilan Keputusan:
keuangan, dan arus kas serta Strategy and Decision Making:
efek yang diantisipasi dalam • Menyelesaikan inisiatif tingkat site terkait pengurangan
jangka pendek, menengah, konsumsi bahan bakar di dua site terbesar di Indonesia,
dan panjang. ADT dan IPR.
e. Ketahanan iklim dari • Dalam proses pengembangan peta jalan dekarbonisasi,
strategi perusahaan dan termasuk panduan untuk aktivitas M&A di masa
model bisnisnya terhadap depan, serta target jangka menengah untuk efisiensi
perubahan terkait iklim. energi dan pengurangan emisi.
a. Climate-related risks and • Complete site initiatives for fuel consumption reduction
opportunities that could for two largest site in Indonesia, ADT and IPR.
reasonably be expected • In the process of developing a decarbonization roadmap
to affect the company’s as well as an interim energy efficiency and emission
prospects. reduction targets.
b. Business model and value
chain: The current and
anticipated effects of
those climate-related risks
and opportunities on the
company’s business model
and value chain.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 67
Page 68
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Pengungkapan yang
Elemen Inti IFRS S2 Ringkasan Kemajuan hingga 2024 Tautan
Direkomendasikan
IFRS S2 Core Elements Summary of Progress by 2024 Link
Recommended Disclosure
c. Strategy and decision-making, Ketahanan Iklim:
including climate-related Climate Resilience:
transition plans. • Kepatuhan proaktif BUMA Australia terhadap standar
d. Financial position, financial iklim yang berkembang menunjukkan pendekatan
performance, and cash flows strategisnya dalam mengelola risiko dan peluang
and their anticipated effects iklim. Ini sejalan dengan komitmen mereka terhadap
over the short, medium and ketahanan jangka panjang, memastikan langkah-
long term. langkah adaptif dan alokasi sumber daya untuk
e. Climate resilience of the mengurangi risiko dan memanfaatkan peluang dalam
company’s strategies and its menanggapi faktor iklim fisik dan transisi.
business model to climate- • BUMA Australia’s proactive compliance with evolving
related changes. climate standards showcases its strategic approach to
managing climate risks and opportunities. This aligns
with their commitment to long-term resilience, ensuring
adaptive measures and resource allocation to mitigate
risks and leverage opportunities in response to both
physical and transition climate factors.
Manajemen Risiko a. Proses dan kebijakan IIntegrasi ke dalam Manajemen Risiko Keseluruhan: Chapter 4,
Risk Management yang digunakan untuk Integration into Overall Risk Management: Pendekatan
mengidentifikasi, menilai, • BUMA Australia melibatkan KPMG untuk menilai terhadap
memprioritaskan, dan pelaporan di bawah Australian Accounting Standards Keberlanjutan,
memantau risiko dan peluang Board Standard 2 (AASB S2), menunjukkan pendekatan Halaman 40
terkait iklim, termasuk jika terstruktur untuk mengelola risiko terkait iklim. Chapter 4, Our
dan bagaimana perusahaan • Perseroan sedang dalam proses mengintegrasikan Approach to
menggunakan skenario- temuan dari penilaian risiko perubahan iklim ke Sustainability, Page
skenario terkait iklim. dalam sistem dan proses manajemen risiko yang ada. 40
b. Sejauh mana perusahaan Ini termasuk penerapan langkah-langkah mitigasi
mengintegrasikan dan risiko yang direkomendasikan oleh penilaian risiko
menggunakan prosesnya perubahan iklim.
untuk mengelola risiko dan • BUMA Australia engaged KPMG to assess reporting
peluang terkait iklim dalam under Australian Accounting Standards Board Standard
sistem manajemen risiko 2 (AASB S2), suggesting a structured approach to
keseluruhannya. managing climate-related risk.
a. The processes and policies • The Company is in the process of integrating findings
used to identify, assess, from the climate change risk assessments into existing
prioritize and monitor risk management systems and processes. This includes
climate-related risks and the inclusion of risk mitigation measures recommended
opportunities, including if by the climate change risk assessments.
and how the company uses
climate-related scenarios.
b. To which extent the
company integrates and
uses its processes to manage
climate-related risks and
opportunities in its overall risk
management system.
68 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 69
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Pengungkapan yang
Elemen Inti IFRS S2 Ringkasan Kemajuan hingga 2024 Tautan
Direkomendasikan
IFRS S2 Core Elements Summary of Progress by 2024 Link
Recommended Disclosure
Metrik dan Target a. Metrik terkait iklim: Emisi Metrik dan target terkait iklim: Bab 5.1, Strategi
Metrics and Target GRK Cakupan 1, 2, dan 3; Climate-related metrics and targets: Perubahan Iklim,
risiko transisi dan fisik; • Perseroan telah menyelesaikan pengukuran baseline Halaman 64
peluang. Cakupan 1, 2, dan 3 di operasinya di Indonesia dan Chapter 5.1, Climate
b. Target terkait iklim: Target Australia. Strategy, Page 64
kuantitatif dan kualitatif • Perseroan telah menetapkan target Net Zero 2050
untuk memantau kemajuan. dalam Kerangka ESG-nya.
c. Target terkait iklim: • Target pengurangan emisi jangka menengah sedang
Pendekatan untuk dikembangkan, termasuk untuk emisi Cakupan 1, 2,
menetapkan dan meninjau dan 3.
setiap target dan memantau • Strategi dekarbonisasi saat ini sedang dikembangkan
perkembangan terhadap dengan fokus awal terletak pada pengurangan
setiap target. konsumsi bahan bakar (material untuk Cakupan 1 dan
a. Climate-related metrics: 3).
Scope 1, 2, and 3 GHG • The Company has completed carbon baselining for
emissions; transitions and Scope 1, 2, and 3 for our operation in Indonesia and
physical risks; opportunities. Australia.
b. Climate-related targets: • The Company has set a Net Zero 2050 target in its ESG
Quantitative and qualitative Framework.
targets to monitor progress. • Interim emissions reduction targets are being developed,
c. Climate-related targets: including for Scope 1, 2, and 3 emissions
Approaches to setting and • Decarbonization strategy is currently being developed
reviewing each target and with an initial focus on fuel consumption reduction
monitoring progress against (material to its Scope 1 and 3).
each target.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 69
Page 70
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
PENILAIAN RISIKO IKLIM FISIK PHYSICAL CLIMATE RISKS ASSESSMENT
Perseroan telah menyelesaikan penilaian risiko fisik tingkat penyaringan The Company has recently completed a screening-level physical risk
untuk 18 aset, termasuk 14 aset di Indonesia dan 4 di Australia. Penilaian assessment for 18 assets, including 14 assets in Indonesia and 4 in
ini mencakup baik aset-aset Perseroan maupun yang dimiliki oleh Australia, covering both the Company’s assets and those that are owned by
pelanggannya dan dianggap penting bagi bisnis Perseroan. Jenis aset yang its customers and are important to the Company’s business. Types of assets
dinilai meliputi tambang terbuka di Indonesia dan Australia, kantor, ruang assessed include open pit mines in Indonesia and Australia, offices, mess
mess, dan bengkel. Aset-aset yang dicakup dalam penilaian mewakili 100% halls, and a workshop. The assets covered by the assessment represent
operasi Perseroan di kedua pasar ini. 100% of the Company’s operations in these two markets.
Penilaian ini dilakukan menggunakan data iklim komprehensif dan proyeksi This assessment was conducted using comprehensive climate data and
dari model global. Penilaian berbasis desktop ini berfokus pada identifikasi projections from global models. The desk-based assessment focused
potensi kerentanan dan dampak dari bahaya iklim fisik. Ruang lingkup on identifying potential vulnerabilities and impacts of physical climate
penilaian risiko fisik meliputi: hazards. The scope of the physical risk assessment included:
2 Negara 2 Jenis Kepemilikan 18 Aset
2 Countries 2 Ownership Types 18 Assets
• Indonesia • Aset yang dimiliki Perseroan • 1 Tanah Terbuka | 1 Open Land
• Australia • Aset yang dimiliki Pelanggan • 3 Ruang Mess | 3 Mess Halls
• The Company-owned Assets • 3 Kantor | 3 Offices
• Client-owned Assets • 10 Tambang Terbuka | 10 Open
Pit Mines
• 1 Bengkel | 1 Workshop (BUMA
Rebuild Center)
2 Rentang Waktu 2 Skenario 9 Bahaya Iklim
2 Time Horizons 2 Scenarios 9 Climate Hazards
• 2030-an (jangka pendek hingga • SSP1-2.6 (Skenario Rendah • Panas Extrim | Extreme Heat
menengah) Emisi) • Dingin Extrim | Extreme Cold
• 2050-an (jangka panjang) • SSP5-8.5 (Skenario Tinggi Emisi) • Banjir Sungai | River Flooding
• 2030s (short-to medium-term) • SSP1-2.6 (Low Emission Scenario) • Banjir Akibat Hujan Deras |
• 2050s (long-term) • SSP5-8.5 (High Emission Extreme Rainfall Flooding
Scenario) • Banjir Pesisir | Coastal Flooding
• Angin Kencang dan Badai |
Skenario yang digunakan Extreme Winds and Storms
berdasarkan Skenario Shared • Tanah Longsor Akibat Hujan |
Socioeconomic Pathways (SSP) oleh Rainfall-induced Landslides
Intergovernmental Panel on Climate • Kebakaran Hutan | Wildfires
Change (IPCC) • Stres Air dan Kekeringan | Water
Scenarios are based on the Stress and Drought
Intergovernmental Panel on Climate
Change’s (IPCC) Shared Socioeconomic
Pathways (SSP).
70 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 71
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Tabel di bawah ini menyajikan hasil penilaian risiko iklim fisik Perseroan The table below presents results of the Company’s physical climate risks
untuk aset-asetnya di Indonesia dan Australia serta aset-aset pelanggan assessment for its Indonesian and Australian assets and also the assets of
Perseroan yang penting bagi bisnis Perseroan. the Company’s customers that are important to the Company’s business.
Risiko Potensial Tertinggi
di Masa Depan
Highest Potential Future Risk
Jangka Pendek
Bahaya Iklim Potensi Dampak Bisnis dan Langkah Adaptasi Risiko di Baseline Jangka Panjang
hingga Menengah
Climate Hazard Potential Business Impact and Adaptation Measures Baseline Risk (hingga 2050-an)
(hingga 2030-an)
Long Term
Short- to Medium-
(by 2050s)
Term
(by 2030s)
Panas Ekstrem • Dampak: Peningkatan tingkat kerusakan mesin, biaya
Extreme Heat pemeliharaan akibat panas berlebih, dan kerugian finansial
akibat penghentian produksi.
Adaptasi: Memasang sensor suhu dan sistem pemantauan
cuaca untuk memberikan data langsung dan mengeluarkan
peringatan kejadian panas ekstrim tepat waktu.
• Dampak: Penurunan produktivitas personel aset, penyakit
dan cedera terkait panas.
Adaptasi: Mengintegrasikan mitigasi panas ekstrem dan
Sangat Tinggi
pencegahan stres panas ke dalam pedoman kesehatan dan Sangat Tinggi
Rendah untuk untuk Indonesia
keselamatan kerja aset. untuk Indonesia
Indonesia dan Tinggi untuk
dan Australia
Australia Australia
• Impact: Increased breakdown rates of machinery, Very High for
Low for Indonesia Very High for
maintenance costs from overheating, and financial losses Indonesia and
and Australia Indonesia
due to production halts. Australia
High for Australia
Adaptation: Install temperature sensors and weather
monitoring systems to provide real-time data and issue
timely heat warnings.
• Impact: Reduced productivity of asset personnel, heat-
related illnesses and injuries.
Adaptation: Integrate extreme heat mitigation and heat
stress prevention into the assets’ work health and safety
guidelines.
Dingin Ekstrem • Dampak: Penurunan produktivitas personel aset dan
Extreme Cold peningkatan tingkat hipotermia dan penyakit terkait dingin
lainnya.
Adaptasi: Menyediakan pakaian dan perlengkapan cuaca
dingin untuk personel aset.
• Dampak: Peningkatan tingkat terpeleset dan jatuh serta
peningkatan tingkat cedera akibat penumpukan es.
Adaptasi: Mengintegrasikan cuaca dingin ekstrem ke dalam
Rendah untuk
pedoman kesehatan dan keselamatan aset, termasuk Sedang untuk Minimal untuk
Australia
ambang suhu untuk menghentikan operasi luar ruangan. Indonesia dan Indonesia dan
Minimal untuk
• Impact: Reduced productivity of asset personnel and Australia Australia
Indonesia
increased rates of hypothermia and other cold-related Moderate for Minimal for
Low for Australia
illnesses. Indonesia and Indonesia and
Minimal for
Adaptation: Provide cold weather clothing and gear to Australia Australia
Indonesia
assets personnel.
• Impact: Increased rate of slips and falls and increased rates
of injury from frost buildup.
Adaptation: Integrate extreme cold into the assets’ health
and safety guidelines, including temperature thresholds for
halting outdoor operations.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 71
Page 72
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Risiko Potensial Tertinggi
di Masa Depan
Highest Potential Future Risk
Bahaya Iklim Potensi Dampak Bisnis dan Langkah Adaptasi Risiko di Baseline Jangka Pendek Jangka Panjang
Climate Hazard Potential Business Impact and Adaptation Measures Baseline Risk hingga Menengah (hingga 2050-an)
(hingga 2030-an) Long Term
Short- to Medium- (by 2050s)
Term (by 2030s)
• Impact: Increased rate of slips and falls and increased rates
of injury from frost buildup.
Adaptation: Integrate extreme cold into the assets’ health
and safety guidelines, including temperature thresholds for
halting outdoor operations.
Banjir • Dampak: Kerusakan pada mesin (terutama peralatan listrik
Flooding sensitif) dan bangunan, mengakibatkan naiknya biaya
pemeliharaan dan penggantian serta biaya dari penghentian
produksi.
Adaptasi: Meninggikan atau melindungi mesin dan sistem
listrik penting dari air serta mengembangkan protokol untuk
menghentikan aktivitas dengan aman jika banjir akan terjadi.
• Dampak: Gangguan operasi dari potensi pemblokiran akses
kendaraan dan personel.
Adaptasi: Identifikasi jalur dan akses alternatif untuk
memastikan keberlanjutan operasi.
• Dampak: Peningkatan risiko cedera dan kematian, termasuk
penyakit.
Adaptasi: Melatih pekerja tentang risiko banjir dan protokol
respons yang sesuai.
Minimal untuk Indonesia dan Australia
• Impact: Damages towards machinery (especially
Minimal for Indonesia and Australia
sensitive electrical equipment) and structures, followed
by maintenance and replacement costs and costs from
production halts.
Adaptation: Elevate or waterproof critical machinery and
electrical systems and develop protocols to safely shut down
any activity in case of imminent flooding.
• Impact: Disruption of operations from potential blocking of
vehicle and personnel access points.
Adaptation: Identify alternate routes and access points to
allow for operational continuity.
• Impact: Increased risk of injuries and fatalities, including
diseases.
Adaptation: Train workers on flood-specific risks and the
appropriate response protocols.
72 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 73
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Risiko Potensial Tertinggi
di Masa Depan
Highest Potential Future Risk
Jangka Pendek
Bahaya Iklim Potensi Dampak Bisnis dan Langkah Adaptasi Risiko di Baseline Jangka Panjang
hingga Menengah
Climate Hazard Potential Business Impact and Adaptation Measures Baseline Risk (hingga 2050-an)
(hingga 2030-an)
Long Term
Short- to Medium-
(by 2050s)
Term
(by 2030s)
Angin Kencang dan • Dampak: Kerusakan fasilitas pengolahan, area
Badai penyimpanan, gedung kantor dan sistem transportasi.
Extreme Winds and Adaptasi: Memasang pemecah angin atau struktur
Storms penghalang angin sementara di sekitar peralatan dan
struktur sensitif sebelum terjadinya badai.
• Dampak: Peningkatan tingkat cedera dari puing-puing.
Adaptasi: Mengintegrasikan mitigasi siklon tropis
kedalam pedoman operasi aset, termasuk protokol untuk
menghentikan operasi dengan aman selama terjadinya angin
kencang.
• Dampak: Puing-puing dan angin kencang dapat mengganggu
transportasi barang dan personel ke dan dari aset.
Adaptasi: Mengidentifikasi dan mempersiapkan rute
cadangan atau jalan sementara untuk mempertahankan Sangat Tinggi untuk Australia
akses ke lokasi setelah peristiwa siklon tropis. Minimal untuk Indonesia
Very High for Australia
• Impact: Damage of processing facilities, storage areas, office Minimal for Indonesia
building and transport systems.
Adaptation: Install windbreaks or temporary barriers around
sensitive equipment and structures ahead of storms.
• Impact: Increased rate of injuries from accompanied debris.
Adaptation: Integrate tropical cyclone mitigation, including
protocols for safely shutting down operations during high
winds, in the assets’ operating guideline.
• Impact: Debris and strong winds may disrupt the
transportation of goods and personnels to and from the
assets.
Adaptation: Identify and prepare backup routes or
temporary roads to maintain site access after tropical
cyclone events.
Tanah Longsor • Dampak: Kerusakan aset dan infrastruktur sehingga
Akibat Hujan meningkatkan biaya pemeliharaan dan penggantian
Rainfall-Induced terutama di tambang.
Landslides Adaptasi: Memasang struktur geotekstil dan penguatan
tanah untuk memperkuat lereng dan mengurangi
kerentanan terhadap erosi dan longsor.
• Dampak: Titik akses yang terblokir ke dan dari aset
sehingga mencegah transportasi barang dan personel serta Minimal untuk Indonesia dan Australia
mengganggu operasi. Minimal for Indonesia and Australia
Adaptasi: Mengidentifikasi dan mempersiapkan rute
cadangan atau jalan sementara untuk mempertahankan
akses ke lokasi selama keadaan darurat.
• Dampak: Peningkatan tingkat cedera dan kematian.
Adaptasi: Mengembangkan dan mengintegrasikan rencana
tanggap darurat tanah longsor dalam pedoman operasional
aset.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 73
Page 74
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Risiko Potensial Tertinggi
di Masa Depan
Highest Potential Future Risk
Bahaya Iklim Potensi Dampak Bisnis dan Langkah Adaptasi Risiko di Baseline Jangka Pendek Jangka Panjang
Climate Hazard Potential Business Impact and Adaptation Measures Baseline Risk hingga Menengah (hingga 2050-an)
(hingga 2030-an) Long Term
Short- to Medium- (by 2050s)
Term (by 2030s)
• Impact: Damaged assets and infrastructure, increasing
maintenance and replacement costs especially in mining
pits.
Adaptation: Install geotextile and soil reinforcement
structures to strengthen the slopes and reduce the
susceptibility to erosion and failure.
• Impact: Blocked access points to and from assets,
preventing the transport of goods and personnel and
disrupting operations.
Adaptation: Identify and prepare backup routes or
temporary roads to maintain site access during emergencies.
• Impact: Increased rate of injuries and fatalities.
Adaptation: Develop and integrate landslide emergency
response plan in the assets’ operational guidelines.
Stres Air & • Dampak: Konflik dengan masyarakat lokal dari konsumsi air
Kekeringan yang tidak proporsional.
Water Stress & Adaptasi: Secara rutin melibatkan masyarakat lokal untuk
Drought menjelaskan penggunaan air dan berbagi informasi tentang
upaya mitigasi kekeringan.
• Dampak: Penurunan efisiensi operasional dari proses yang
bergantung pada air seperti pengolahan bijih dan sistem
pendinginan peralatan dan kantor.
Adaptasi: Berinvestasi dalam sistem daur ulang dan
penggunaan kembali air untuk menyediakan sumber air
Rendah untuk Australia
tambahan dan penyangga terhadap peristiwa stres air.
Minimal untuk Indonesia
Low for Australia
Minimal for Indonesia
• Impact: Conflicts with local communities from
disproportionate water consumption.
Adaptation: Regularly engage with local communities to
explain water usage and share information about mitigation
efforts.
• Impact: Reduced operational efficiency from water-reliant
processes such as ore processing and cooling systems of
equipment and offices.
Adaptation: Invest in water recycling and reuse systems to
provide additional sources of water and a buffer against
water stress events.
74 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 75
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Risiko Potensial Tertinggi
di Masa Depan
Highest Potential Future Risk
Bahaya Iklim Potensi Dampak Bisnis dan Langkah Adaptasi Risiko di Baseline Jangka Pendek Jangka Panjang
Climate Hazard Potential Business Impact and Adaptation Measures Baseline Risk hingga Menengah (hingga 2050-an)
(hingga 2030-an) Long Term
Short- to Medium- (by 2050s)
Term (by 2030s)
Kebakaran Hutan • Dampak: Kerusakan pada pabrik pengolahan dan
Wildfires infrastruktur pendukung.
Adaptasi: Memelihara sekat bakar di sekitar peralatan dan
infrastruktur sensitif untuk mencegah paparan terhadap
kebakaran hutan. Juga memasang sistem pemadam
kebakaran di sekitar peralatan penting.
• Dampak: Peningkatan risiko kesehatan bagi pekerja dan Tinggi untuk
penurunan jarak pandang, menghambat operasi. Australia
Adaptasi: Mengintegrasikan bahaya kebakaran hutan ke Minimal untuk
Sangat Tinggi untuk Australia
dalam pedoman kesehatan dan keselamatan aset. Indonesia
Minimal untuk Indonesia
High for Australia
Very High for Australia
• Impact: Damaged processing plants and supporting Minimal for
Minimal for Indonesia
infrastructure. Indonesia
Adaptation: Maintain firebreaks around sensitive equipment
and infrastructure to prevent their exposure to wildfire. Also
install fire-suppression systems around critical equipment.
• Impact: Increased health risks to workers and reduced
visibility, hindering operations.
Adaptation: Integrate wildfire hazards into the assets’ health
and safety guidelines.
Sebagai respons terhadap bahaya iklim fisik yang teridentifikasi yang In response to the identified physical climate hazards that may affect its
dapat mempengaruhi aset-asetnya di Indonesia dan Australia serta aset- Indonesian and Australian assets and assets owned by their customers
aset yang dimiliki oleh pelanggan yang penting untuk bisnisnya, Perseroan that are integral its business, the Company has also identified various
telah mengidentifikasi berbagai langkah adaptasi yang relevan. Langkah- adaptation measures, both short-term and long-term, to minimize the
langkah ini mencakup jangka pendek maupun jangka panjang dan dibuat impact of identified climate hazards and adapt to physical changes. The
untuk meminimalkan dampak dari bahaya iklim yang teridentifikasi dan physical risk assessment recognizes that key adaptation measures should
beradaptasi dengan perubahan fisik yang disebabkan oleh perubahan be directed at mining pits as these are the assets that are the most exposed
iklim. Penilaian risiko fisik menunjukan bahwa langkah-langkah adaptasi to climate hazards and yield the largest business value for the Company
utama harus diarahkan pada aset tambang terbuka karena ini adalah and their clients. Furthermore, focus should be placed on extreme heat
aset yang paling terpapar terhadap bahaya iklim dan menghasilkan nilai as overall, it is the climate hazard that poses the highest risk across assets
bisnis terbesar bagi Perseroan dan kliennya. Selanjutnya, Perseroan harus in both Indonesia and Australia. On the other hand, flooding and rainfall-
berfokus pada panas ekstrem karena secara keseluruhan, inilah bahaya induced landslides both pose the lowest climate-related risks for the
iklim yang menimbulkan risiko tertinggi di semua aset Perseroan, baik di Company.
Indonesia maupun Australia. Di sisi lain, banjir dan tanah longsor akibat
hujan keduanya menimbulkan risiko terkait iklim terendah bagi Perseroan.
Penilaian Risiko dan Peluang Transisi Transition Risks and Opportunities Assessment
Pada tahun 2024, Perseroan mulai melakukan penilaian terhadap risiko In 2024, the Company conducted an assessment of their transition risk and
dan peluang transisi mereka yang didorong oleh perubahan iklim. Selaras opportunities that are driven by climate change. Aligned with the TCFD/
dengan kerangka TCFD/IFRS S2, Perseroan secara sistematis menganalisis IFRS S2 framework, the Company systematically analyzed potential risks
potensi risiko terkait dengan perubahan kebijakan dan hukum, teknologi, related to policy and legal changes, technology, market, and reputational
pasar, dan penggerak reputasi, bersama dengan peluang dalam efisiensi drivers, alongside opportunities in resource efficiency, alternative, products
sumber daya, alternatif, produk dan layanan, ekspansi pasar, dan ketahanan and services, markets expansion, and supply chain resilience. Emphasis
rantai pasokan. Penekanan akan diberikan pada bagimana risiko dan will be placed on how the risks and opportunities from these drivers may
peluang dari penggerak-penggerak ini dapat berdampak pada Perseroan financially impact the Company.
secara finansial.
Per tanggal pelaporan, penilaian masih berlangsung. Hasil penilaian risiko As of reporting date, the assessment is ongoing with the results planned to
dan peluang transisi direncanakan akan disertakan dalam pengungkapan be included in the Company’s future disclosures.
Perseroan di masa mendatang.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 75
Page 76
Strategi Perubahan Iklim Climate Strategy ENERGI DAN EMISI GRK [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 305] [GRI 305-4] [OJK F.6] ENERGY AND GHG EMISSION Sejalan dengan komitmen Indonesia dan Australia untuk mengurangi emisi In line with Indonesia’s and Australia’s commitment to reducing GHG GRK dan mencapai Net Zero masing-masing pada tahun 2060 dan 2050 emissions and achieving Net Zero by 2060 and 2050 respectively as set sebagaimana ditetapkan dalam Nationally Determined Contribution (NDC) out in each of the country’s Nationally Determined Contribution (NDC), masing-masing negara, Perseroan secara aktif berkontribusi terhadap the Company is actively contributing towards emissions reduction. It has pengurangan emisi. Perseroan telah mengambil berbagai inisiatif untuk taken various initiatives to reduce its own emissions footprint and drive mengurangi jejak emisinya sendiri dan mendorong perbaikan lingkungan both environmental and operational improvements. A key step that maupun operasional. Langkah penting yang diambil Perseroan dalam the company takes in its emission reduction journey is the engagement perjalanan pengurangan emisinya adalah kerja sama dengan konsultan with a leading sustainability consultancy that specializes in mining sector keberlanjutan terkemuka yang merupakan ahli dalam dekarbonisasi decarbonization to design its decarbonization roadmap, thus reinforcing sektor pertambangan untuk merancang peta jalan dekarbonisasi its commitment to comprehensive and measurable sustainability goals. Perseroan, sehingga memperkuat komitmen Perseroan terhadap tujuan Another consistent step that the Company takes in its effort to minimize keberlanjutan yang komprehensif dan terukur. Langkah konsisten lain yang its emission that has been adopted for several years is by using biodiesel, diambil Perseroan dalam upayanya untuk meminimalkan emisi yang telah specifically Biodiesel B35, for its operations, ensuring that its operations diterapkan selama beberapa tahun adalah dengan menggunakan biodiesel, use lower emission fuels. [OJK F.5] khususnya Biodiesel B35, untuk operasinya, memastikan bahwa operasinya menggunakan bahan bakar dengan emisi yang lebih rendah. [OJK F.5] Untuk mengukur dan mengatasi dampak emisinya, Perseroan telah The Company quantify and address its emissions impact by completing a menyelesaikan penilaian emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 pada tahun 2024 Scope 1, 2, and 3 GHG emissions assessment in 2024 for its Indonesian untuk operasinya di Indonesia dan Australia, dengan tahun 2023 dipilih and Australian operations, with 2023 selected as its baseline year. The sebagai tahun dasar. Inventarisasi GRK Perseroan mencakup keseluruhan Company’s GHG inventory covers the entirety of its operations, allowing operasinya sehingga memungkinkan terbentuknya gambaran komprehensif for a comprehensive image of its carbon footprint. tentang jejak karbonnya. Di saat yang bersamaan, Perseroan mengerti bahwa pengurangan emisi At the same time, the Company also recognizes that Scope 1 and 2 Cakupan 1 dan 2 sangat bergantung dengan pengurangan penggunaan emission reduction relies heavily on the reduction in energy use. Therefore, energi. Maka dari itu, Perseroan tetap berkomitmen pada penggunaan it remains committed to responsible energy usage across all its operations, energi yang bertanggung jawab di seluruh operasinya, termasuk including both office electricity and fuel consumption for site activities. listrik kantor dan konsumsi bahan bakar untuk kegiatan lapangan. To reduce its carbon footprint and mitigate GHG emissions, the Company Untuk mengurangi jejak karbon dan memitigasi emisi GRK, Perseroan prioritizes energy efficiency, particularly the use of non-renewable energy memprioritaskan efisiensi energi, khususnya dalam penggunaan sumber sources. This commitment is formalized in the Company’s environmental energi non-terbarukan. Komitmen ini diformalisasikan dalam kebijakan policy (https://bumainternational.com/esg-policies). lingkungan Perseroan (https://bumainternational.com/esg-policies). Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi energi baik di kantor The Company continuously strives to enhance energy efficiency in both maupun operasi lapangan, dengan tujuan meminimalkan konsumsi its office and field operations, aiming to minimize excess consumption berlebih dan mengurangi permintaan energi secara keseluruhan. Selain itu, and reduce overall energy demand. In addition, the Company promotes Perseroan juga mempromosikan praktik berkelanjutan dalam pengelolaan sustainable energy practices by engaging employees through training and energi dengan melibatkan karyawan melalui berbagai pelatihan dan inisiatif initiatives that foster awareness of energy responsibility. yang menumbuhkan kesadaran akan tanggung jawab terhadap energi. Untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar, prioritas diberikan pada To enhance fuel efficiency, priority is given to improving road conditions, perbaikan kondisi jalan, optimalisasi Sistem Manajemen Armada (FMS), optimizing the Fleet Management System (FMS), and encouraging efficient dan mendorong perilaku mengemudi yang efisien. Selain itu, Perseroan driving behavior. Additionally, electricity and diesel consumption in juga menilai konsumsi listrik dan solar di Indonesia dan Australia untuk Indonesia and Australia are being assessed to identify further optimization mengidentifikasi peluang optimalisasi lebih lanjut. Perseroan juga terus opportunities. The Company also continues to explore viable renewable mengeksplorasi berbagai solusi energi terbarukan yang layak untuk energy solutions to support its transition towards a low-carbon economy. mendukung transisinya menuju ekonomi rendah karbon. Direksi dan manajemen senior secara aktif mengawasi upaya pengelolaan The Board of Directors and senior management actively oversee energy energi dan emisi GRK serta memastikan proses perencanaan, implementasi, and GHG emissions management efforts, ensuring effective planning, dan pemantauan yang efektif. [GRI 3-3] implementation, and monitoring. [GRI 3-3] 76 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 77
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
ENERGI DAN EMISI CAKUPAN 1 DAN 2 ENERGY AND SCOPE 1 AND 2 EMISSIONS
KINERJA ENERGI ENERGY PERFORMANCE
Praktik pengelolaan energi Perseroan di Indonesia mematuhi Peraturan The Company’s energy management practices in Indonesia comply with
Indonesia No. 14 Tahun 2013 tentang Pengelolaan Energi, yang terintegrasi Indonesia’s Regulation No. 14 of 2013 on Energy Management, which is
ke dalam Kebijakan Keselamatan dan Lingkungan Pertambangan (Revisi 10) integrated into the Mining Safety and Environment Policy (Revision 10) and
dan Prosedur Pengelolaan Lingkungan; SHE/2022/006/SOP. Di Australia, Environmental Management Procedure; SHE/2022/006/SOP. In Australia,
praktik pengelolaan energi Perseroan mematuhi National Greenhouse the Company’s energy management practices comply with National
and Energy Reporting Act 2007 (CTH), National Greenhouse and Energy Greenhouse and Energy Reporting Act 2007 (CTH), National Greenhouse
Reporting Regulations 2008 (Cth), National Greenhouse and Energy and Energy Reporting Regulations 2008 (Cth), National Greenhouse and
Reporting (Measurement) Determination 2008 (Cth). Energy Reporting (Measurement) Determination 2008 (Cth).
DATA KONSUMSI ENERGI 2024, OPERASI INDONESIA
2024 ENERGY CONSUMPTION DATA, INDONESIA OPERATIONS
Konsumsi Energi (Non-Terbarukan) Satuan
2024 2023 2022
Energy Consumption (Non-Renewable) Unit
Listrik
GJ 221.434 176.979 108.707
Electricity
Solar
GJ 24.970.674 26.627.094 24.000.717
Diesel
Total Energi
GJ 25.192.108 26.804.073 24.109.424
Total Energy
Total Produksi
Tons 937.796.433 1.089.447.364 967.371.419
Total Production
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0269 0,0246 0,0249
Energy Intensity
Note :
• Energi di sini dihitung dengan mengkonversi konsumsi energi (KL bahan bakar dan kWh listrik) menjadi GJ.
• Faktor konversi kWh ke Joule adalah 3,60 x 10^6 dan faktor konversi Liter ke Joule adalah 0,04 (mengacu pada Lampiran 1. Tabel Konversi Energi, Pedoman Penghitungan dan Pelaporan
Inventarisasi Emisi GRK Sektor Energi, yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2018).
• Unit produksi adalah akumulasi dari total pengambilan batubara dan pemindahan Overburden.
• Jenis bahan bakar yang digunakan oleh Perseroan adalah HSD.
• Energi bahan bakar yaitu konsumsi solar berasal dari lokasi Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC dan HO.
• Konsumsi energi listrik berasal dari lokasi ADT, SDJ, IBP, BRC dan HO.
• Energy here is calculated by converting energy consumption (KL of fuel and kWh of electricity) into GJ.
• The conversion factor of kWh to Joules is 3.60 x 10^6 and the conversion factor of Liters to Joules is 0.04 (refer to Appendix 1. Energy Conversion Table, Guidelines for Calculation and Reporting of
Energy Sector GHG Emissions Inventory, published by the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2018).
• The production unit is the accumulation of total coal extraction and Overburden removal.
• The type of fuel used by the Company is HSD.
• Fuel energy i.e. diesel consumption is from Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC and HO sites.
• Electricity energy consumption is from ADT, SDJ, IBP, BRC and HO sites.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 77
Page 78
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
DATA KONSUMSI ENERGI 2024, OPERASI AUSTRALIA
2024 ENERGY CONSUMPTION DATA, AUSTRALIA OPERATIONS
Konsumsi Energi (Non-Terbarukan) Satuan
2024 2023 2022
Energy Consumption (Non-Renewable) Unit
Listrik
GJ 150.427 159.441 79.433
Electricity
Bahan Bakar (Termasuk Solar untuk Genset)
GJ 5.159.135 5.120.486 625.319
Fuel (Including Solar for Genset)
Total Energi
GJ 5.309.562 5.279.927 704.752
Total Energy
Total Produksi
Tons 347.929.763 356.529.717 278.206.599
Total Production
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0153 0,0148 0,003
Energy Intensity
Note :
• Faktor konversi energi yang digunakan di sini bersumber dari National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) Scheme - Measurement Determination: 2024 Emissions Factors.
• Unit produksi adalah akumulasi dari total pengambilan batubara dan pemindahan Overburden.
• Konsumsi energi bahan bakar berasal dari lokasi Kantor Brisbane(AU01), Blackwater(AU03), Meandu(AU04), Commodore(AU05), Goonyella(AU06), Broadmeadow East(AU07), Saraji(AU08),
Burton(AU09).
• Penggunaan listrik dari lokasi Kantor Brisbane(AU01), Blackwater(AU03), Meandu(AU04), Goonyella(AU06).
• Data emisi dan energi tahun 2022 lebih rendah karena hanya mencerminkan sebagian dari operasional, dengan banyak catatan masih tercatat di bawah operator sebelumnya (Downer), sehingga
tidak merepresentasikan kondisi yang sebenarnya.
• Energy conversion factors used here are sourced from National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) Scheme - Measurement Determination: 2024 Emissions Factors.
• The production unit is the accumulation of total coal extraction and Overburden removal.
• Fuel energy consumption is from Brisbane Office (AU01), Blackwater (AU03), Meandu (AU04), Commodore (AU05), Goonyella (AU06), Broadmeadow East (AU07), Saraji (AU08), Burton (AU09) sites.
• Electricity usage from Brisbane Office (AU01), Blackwater (AU03), Meandu (AU04), Goonyella (AU06) sites.
• The 2022 emission and energy data is lower, as it reflects only partial operations, with many records still under the previous operator (Downer), making it unrepresentative.
DATA KONSUMSI ENERGI 2024, KONSOLIDASI
2024 ENERGY CONSUMPTION DATA, CONSOLIDATED
Konsumsi Energi (Non-Terbarukan) Satuan
2024 2023 2022
Energy Consumption (Non-Renewable) Unit
Listrik
GJ 371.861 336.420 188.140
Electricity
Bahan Bakar (Termasuk Solar untuk Genset)
GJ 30.129.809 31.747.580 24.626.036
Fuel (Including Solar for Genset)
Total Energi
GJ 30.501.670 32.084.000 24.814.176
Total Energy
Total Produksi
Tons 1.285.726.196 1.445.977.081 1.245.578.018
Total Production
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,024 0,022 0,020
Energy Intensity
Note : Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis USA (ACG).
The data presented do not include the USA Business Unit (ACG).
Perseroan belum menghitung konsumsi energinya di luar organisasi, The Company has yet to calculate its energy consumption outside of the
termasuk kegiatan transportasi dan distribusi yang dilakukan oleh mitra organization, including transportation and distribution activities carried
bisnis Perseroan maupun pihak eksternal. [GRI 302-2] out by the Company’s business partners or external parties. [GRI 302-2]
KINERJA EMISI CAKUPAN 1 DAN 2 SCOPE 1 AND 2 EMISSIONS PERFORMANCE
Emisi GRK Perseroan untuk operasi Indonesia dan Australia dihitung The Company’s GHG emissions for both Indonesia and Australia operations
menggunakan standar GHG Protocol, dengan pendekatan kontrol were calculated using the GHG Protocol under the operational control
operasional. Faktor emisi di Indonesia diperoleh dari Kementerian Energi approach. Emission factors in Indonesia obtained from the Ministry of
dan Sumber Daya Mineral dan Australia dari National Greenhouse and Energy and Mineral Resources and Australia’s from the National Greenhouse
Energy Reporting (NGER) (Measurement) Determination 2008. Jika faktor and Energy Reporting (NGER) (Measurement) Determination 2008. Where
NGER tidak tersedia – seperti untuk sebagian besar Cakupan 3 barang dan NGER factors are unavailable – such as for most Scope 3 purchased goods
jasa yang dibeli – maka perhitungan akan menggunakan faktor emisi dari and services – the United States’ Environmental Protection Agency (U.S.
Environmental Protection Agency Amerika Serikat (U.S. EPA) atau data emisi EPA) emissions factors or supplier-reported emissions data were used.
yang dilaporkan pemasok. Nilai potensi pemanasan global untuk penilaian Global warming potential values for the emission assessment are sourced
emisi ini didapatkan dari Intergovernmental Panel on Climate Change from the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). The GHG
(IPCC). GRK yang termasuk dalam penilaian ini adalah GRK Kyoto Protocol gases included in this assessment cover the Kyoto Protocol GHG which
yang termasuk CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, and SF6. Emisi biogenik tidak include CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, and SF6. Biogenic emissions are not
dihitung dalam penilaian emisi GRK ini. [GRI 305-1] [GRI 305-2] calculated for this assessment. [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Emisi Perseroan pada tahun 2024, 2023, dan 2022 disajikan dalam tabel The Company’s emissions in 2024, 2023, and 2022 are presented in the
berikut. following table.
78 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 79
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
EMISI GRK CAKUPAN 1
SCOPE 1 GHG EMISSIONS
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
2024 2023 2022
Direct GHG Emissions (Scope 1)
Indonesia
Solar (ton CO2 eq)
1.650.481 1.761.775 1.590.354
Diesel (ton CO2 eq)
Australia
Solar (ton CO2 eq)
168.296 148.699 21.641
Diesel (ton CO2 eq)
Consolidated
Solar (ton CO2 eq)
1.818.777 1.910.474 1.611.995
Diesel (ton CO2 eq)
Note :
• Faktor emisi bahan bakar lokal (tier 2) adalah faktor emisi nasional, yang digunakan dengan mengacu pada Pedoman Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) untuk Inventarisasi
Gas Rumah Kaca Nasional (2006), Puslitbang Lemigas (2019) dan Puslitbang Tekmira (2018) yang tercantum dalam Inventarisasi Emisi GRK Sektor Energi yang diterbitkan oleh Pusat Data dan
Teknologi Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2020).
• Emisi Cakupan 1 yang tercantum dihasilkan dari sumber pembakaran stasioner (genset) dan bergerak (kendaraan operasional dan alat berat)
• Total emisi dihitung dengan mengalikan total penggunaan bahan bakar (Kl) dengan faktor konversi.
• Faktor emisi B0 = 2,69 kg CO₂e-/liter; B20: 2,66 kg CO₂e-/liter; B30 = 2,65 kg CO₂e-/liter; B35 = 2,64 Kg CO₂e-/liter.
• Total emisi Cakupan 1 mewakili emisi dari lokasi Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC dan HO.
• Total emisi Cakupan 2 mewakili emisi dari lokasi ADT, SDJ, IBP, BRC dan HO.
• Penyajian ulang data untuk BUMA Australia. Pada tahun 2024, metode pengumpulan data mengalami perubahan dengan memprioritaskan catatan penggunaan keuangan dibandingkan volume
pengiriman dari pemasok, guna memberikan gambaran emisi yang lebih akurat di tahun 2024.
• Pada tahun 2024, BUMA Australia tidak menjadi entitas pelapor untuk lokasi mana pun yang melebihi nilai ambang batas NGERS, sehingga hanya Brisbane Office, Burton, Meandu, dan
Commodore yang dimasukkan dalam perhitungan Scope 1.
• Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis USA (ACG).
• The local fuel emission factor (tier 2) is a national emission factor, which is used with reference to the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories (2006), Puslitbang Lemigas (2019) and Puslitbang Tekmira (2018) listed in the Energy Sector GHG Emissions Inventory published by the Center for Energy and Mineral Resources Data and
Information Technology, Ministry of Energy and Mineral Resources (2020).
• Scope 1 emissions listed are generated from stationary (generator sets) and mobile combustion (operational vehicles and heavy equipment) sources
• Total emissions are calculated by multiplying total fuel usage (Kl) with conversion factor.
• B0 emission factor= 2.69 kg CO2e-/liter; B20: 2.66 kg CO2e-/liter; B30 = 2.65 kg CO2e-/liter; B35=2.64 Kg CO2e-/liter.
• Total Scope 1 emissions represent emissions from Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC sites and HO.
• Total Scope 2 emissions represent emissions from ADT, SDJ, IBP, BRC sites and HO.
• Restatement for BUMA Australia data. For 2024 the data collection changed in respect to prioritising financial use records over delivery volumes from suppliers to give a more accurate reflection of
the emissions generated in 2024.
• In 2024, BUMA Australia was not the reporting entity for any site above the NGERS threshold value, therefore only Brisbane Office, Burton, Meandu, Commodore is included for Scope 1 calculation.
• The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
Sebagian besar pengurangan emisi Cakupan 1 Perseroan pada tahun 2024 A significant portion of the Company’s Scope 1 emissions reduction in 2024
berasal dari penurunan operasi di lokasi Lati dan Binungan di Indonesia, was from the ramp-down of operations at the Lati and Binungan sites in
dengan kontrak yang akan berakhir masing-masing pada tahun 2026 Indonesia, with contracts set to conclude in 2026 and 2025, respectively.
dan 2025. Kontribusi lebih lanjut terhadap pengurangan ini disebabkan Further contribution to this reduction was due to the finalization of the
oleh finalisasi kontrak di Commodore, dengan pemilik tambang menjadi contract at Commodore, with the mine owner being the Controlling
Controlling Corporation untuk tahun pelaporan 2023-24 dan seterusnya. Corporation for the 2023-24 reporting year and beyond.
Di luar perubahan struktural ini, penurunan emisi juga dicapai melalui Beyond these structural changes, the decrease in emissions was also
berbagai inisiatif yang berfokus pada pengurangan konsumsi bahan bakar achieved through various initiatives focused on reducing fuel consumption,
yang merupakan 99% dari emisi Cakupan 1 Perseroan. Upaya pengurangan which accounts for 99% of the Company’s Scope 1 emissions. The fuel
konsumsi bahan bakar meliputi: consumption reduction efforts included:
• Memperbaiki kondisi jalan tambang untuk meningkatkan efisiensi • Improving mine road conditions to enhance fuel efficiency in
bahan bakar dalam transportasi transportation
• Mengoptimalkan Sistem Manajemen Armada (FMS) untuk • Optimizing the Fleet Management System (FMS) to minimize
meminimalkan waktu antrian dan pembuangan queueing and dumping time
• Mempromosikan perilaku operator yang hemat bahan bakar • Promoting fuel-efficient operator behavior
• Mengoptimalkan ukuran dan jenis peralatan untuk mencapai rasio • Optimizing equipment size and type to achieve lower fuel ratio
bahan bakar yang lebih rendah • Optimizing support equipment through Auxiliary Tracking System
• Mengoptimalkan peralatan pendukung melalui Auxiliary Tracking (ATS) to minimize idle time
System (ATS) untuk meminimalkan waktu diam • Closely monitoring fuel use to ensure minimal deviation from the
• Memantau penggunaan bahan bakar secara ketat untuk memastikan operational plan
deviasi minimal dari rencana operasional
Secara kolektif, langkah-langkah ini telah memperkuat efisiensi dari operasi Collectively, these measures have strengthened the Company’s operational
Perseroan. efficiency.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 79
Page 80
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
EMISI GRK CAKUPAN 2
SCOPE 2 GHG EMISSIONS
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
2024 2023 2022
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
Indonesia
Listrik (ton CO₂ eq)
87.651 72.881 47.097
Electricity (ton CO₂ eq)
Australia
Listrik (ton CO₂ eq)
29.667 31.429 15.635
Electricity (ton CO₂ eq)
Konsolidasi
Consolidated
Listrik (ton CO₂ eq)
117.318 104.310 62.732
Electricity (ton CO₂ eq)
Note :
• Penilaian menggunakan faktor emisi GRK sistem kelistrikan untuk jaringan listrik PLN dari jaringan Mahakam (lokasi BRC, SDJ, IBP), jaringan Jamali (lokasi HO), dan jaringan PLTU PT AEI (lokasi
ADT).
• Faktor emisi jaringan listrik Mahakam = 1,14 ton CO₂e/MWh.
• Faktor emisi jaringan listrik Barito = 1,31 ton CO₂e/MWh.
• Faktor emisi jaringan listrik Jamali = 0,87 ton CO₂e/MWh.
• Faktor emisi jaringan listrik PT AEI 2022 = 1,606 ton CO₂e/MWh.
• Faktor emisi jaringan listrik PT AEI 2023 = 1,496 ton CO₂e/MWh.
• Faktor emisi jaringan listrik Queensland 2024 = 0,1 ton CO₂e/kwh, diperhitungkan dalam emisi Cakupan 3
• Pada tahun 2024, BUMA Australia tidak menjadi entitas pelapor untuk lokasi mana pun yang melebihi nilai ambang batas NGERS, sehingga hanya Brisbane Office, Burton, Meandu, dan
Commodore yang dimasukkan dalam perhitungan penggunaan listrik (Cakupan 2).
• Penyajian kembali untuk data 2022 karena pembaruan perhitungan dan metodologi.
• Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis USA (ACG).
• Using the electricity system GHG emission factor for PLN electricity network from Mahakam grid (BRC, SDJ, IBP sites), Jamali grid (HO site), and PT AEI PLTU grid (ADT site).
• Mahakam electricity grid emission factor = 1.14 tons CO2e/MWh.
• Barito electricity grid emission factor = 1.31 tons CO2e/MWh.
• Jamali electricity grid emission factor = 0.87 tons CO2e/MWh.
• PT AEI 2022 electricity grid emission factor = 1.606 tons CO2e/MWh.
• PT AEI 2023 electricity grid emission factor = 1.496 tons CO2e/MWh.
• Queensland 2024 electricity grid emissions factor = 0.1 tons CO2e/kwh, accounted for in Scope 3 emissions
• In 2024, BUMA Australia was not the reporting entity for any site above the NGERS threshold value, therefore only Brisbane HO, Meandu, Burton and Commodore were calculated for electricity use
(Scope 2).
• Restatement for 2022 data due to calculation and methodology update.
• The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
80 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 81
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
INTENSITAS EMISI [GRI 302-3]
EMISSIONS INTENSITY
Intensitas Emisi
2024 2023 2022
Emission Intensity
Indonesia
Total Emisi (ton CO₂ eq)
1.738.132 1.834.656 1.637.451
Total Emissions (ton CO₂ eq)
Total Produksi (ton)
937.796.433 1.089.447.364 967.371.419
Total Production (ton)
Intensitas Emisi (ton CO₂ eq/ton produksi)
0,00185 0,00168 0,00169
Emissions Intensity (ton CO₂ eq/tons of production)
Australia
Total Emisi (ton CO₂ eq)
197.963 180.129 37.276
Total Emissions (ton CO₂ eq)
Total Produksi (ton)
163.427.155 163.480.162 128.431.513
Total Production (ton)
Intensitas Emisi (ton CO₂ eq/ton produksi)
0,00121 0,00110 0,00029
Emissions Intensity (ton CO₂ eq/tons of production)
Konsolidasi
Consolidated
Total Emisi (ton CO₂ eq)
1.936.095 2.014.785 1.674.727
Total Emissions (ton CO₂ eq)
Total Produksi (ton)
1.101.223.588 1.252.927.526 1.095.802.932
Total Production (ton)
Intensitas Emisi (ton CO₂ eq/ton produksi)
0,00176 0,00161 0,00153
Emissions Intensity (ton CO₂ eq/tons of production)
Note :
• Rumus perhitungan untuk emisi GRK Cakupan 1 dan 2 telah diperbarui sesuai dengan studi “Baseline GHG Emissions” pada tahun 2023 oleh AT Kearney.
• Pada tahun 2024, BUMA Australia tidak menjadi entitas pelapor untuk lokasi mana pun yang melebihi nilai ambang batas NGERS, sehingga hanya Brisbane Office, Burton, Meandu, dan
Commodore yang dimasukkan dalam perhitungan Cakupan 1 dan 2.
• Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis USA (ACG).
• The calculation formula for Scope 1 and 2 GHG emissions has been updated in accordance with the “Baseline GHG Emissions” study in 2023 by AT Kearney.
• In 2024, BUMA Australia was not the reporting entity for any site above the NGERS threshold value, therefore only Brisbane HO, Meandu, Burton and Commodore were calculated for Scope 1 and 2.
• The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat adanya penurunan emisi GRK In 2024, the Company recorded a reduction in absolute Scope 1 and 2
Cakupan 1 dan 2 secara absolut. Penurunan ini didorong oleh pengurangan greenhouse gas (GHG) emissions, primarily due to the ramping down of
operasi di dua lokasi di Indonesia—Lati dan Binungan—dan dua lokasi di operations at two sites in Indonesia—Lati and Binungan—and two sites
Australia—Commodore dan Saraji sehingga menghasilkan penurunan in Australia—Commodore and Saraji, which resulted in lower overall
emisi secara keseluruhan. emissions.
Meskipun terjadi penurunan emisi absolut, intensitas energi dan emisi Despite the decrease in absolute emissions, both energy and emission
per ton produk meningkat di periode yang sama. Hal ini disebabkan intensity per ton of product increased during the same period. This was
oleh adanya tantangan operasional di lokasi yang sedang dalam tahap mainly driven by operational challenges at ramp-up sites, including
peningkatan produksi, termasuk meningkatnya aktivitas peralatan increased activity from support equipment during preparation phases, the
pendukung selama tahap persiapan, keberadaan material lunak di area pit presence of soft material in pit areas that made hauler operations more
yang menjadikan operasi kendaraan pengangkut lebih menantang—karena challenging — as vehicles required additional time and energy to safely and
kendaraan pengangkut membutuhkan waktu dan energi tambahan untuk efficiently navigate the difficult terrain — and above-average rainfall that
melewati medan yang sulit dengan aman dan efisien—dan curah hujan affected site mobility and overall productivity.
di atas rata-rata yang memengaruhi mobilitas di lokasi dan produktivitas
secara keseluruhan.
Selain itu, jarak angkut horizontal dan vertikal yang lebih panjang sesuai Additionally, longer horizontal and vertical haul distances in line with
dengan urutan penambangan tahun 2024, serta jarak yang lebih jauh 2024 mining sequence, and longer distance to the ports for coal transport
menuju pelabuhan untuk pengangkutan batubara, turut berkontribusi further contributed to the higher fuel consumption. In Australia, the rise in
terhadap peningkatan konsumsi bahan bakar. Di Australia, kenaikan energy intensity is mainly attributed to a significant demobilization from
intensitas energi disebabkan oleh demobilisasi signifikan dari tambang the Commodore mine in August 2024.
Commodore pada Agustus 2024.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 81
Page 82
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
Walaupun mengalami peningkatan intensitas dan konsumsi energi serta The Company continues to strive to improve its energy and GHG emission
kenaikan intensitas emisi, Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan performance. As production stabilizes at ramp-up sites and the effect of
kinerja energi dan emisi GRKnya. Seiring dengan terjadinya stabilisasi our fuel reduction initiatives takes place, the Company expects emissions
produksi di lokasi-lokasi yang sedang dalam tahap peningkatan aktivitas intensity to improve, further reducing our carbon footprint across the
dan mulai terlihatnya efek dari inisiatif pengurangan bahan bakar kami, operation. [OJK F.11]
Perseroan memperkirakan intensitas emisi akan membaik, sehingga
akan semakin mengurangi jejak karbon Perseroan di seluruh operasinya.
[OJK F.11]
EMISI CAKUPAN 3 SCOPE 3 EMISSIONS
Salah satu aspek utama transformasi iklim Perseroan adalah emisi Cakupan A key aspect of the Company’s climate transformation is the Scope 3
3. Emisi ini mencakup seluruh emisi tidak langsung yang dihasilkan di emissions. These emissions cover all indirect emissions across the value
sepanjang rantai nilai, termasuk kegiatan hulu dan hilir, dan seringkali chain, including upstream and downstream activities and often constitute
merupakan bagian terbesar dari jejak karbon perusahaan. Mengingat the largest share of a company’s carbon footprint. Given the scale and
skala dan dampak emisi Cakupan 3, memahami dan mengelolanya sangat impact of Scope 3 emissions, understanding and managing it is therefore
penting bagi Perseroan untuk mencapai aspirasi iklimnya. essential for the Company to achieve its climate aspirations.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan penilaian terhadap delapan dari In 2023, the Company assessed eight out of 15 Scope 3 GHG emission
15 kategori emisi GRK Cakupan 3 untuk operasi di Indonesia dan Australia. categories for both Indonesia and Australia. As of 2024, the Company
Per tahun 2024, Perseroan mengidentifikasi kategori Cakupan 3 dengan identified the Scope 3 category with the largest emissions to be Category
emisi terbesar adalah Kategori 3: Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi 3: Fuel and Energy-related activities (not included in scope 1 or scope 2).
(yang tidak termasuk dalam cakupan 1 atau cakupan 2). Emisi Kategori 3 These Category 3 emissions are from sites’ vehicles and heavy equipment
ini berasal dari kendaraan dan alat berat di lokasi yang tidak berada dalam that are not part of the Company’s operational control but are nonetheless
kendali operasional Perseroan tetapi tetap menjadi bagian penting dari integral to the Company’s operations. [GRI 3-3]
operasi Perseroan. [GRI 3-3]
EMISI GRK CAKUPAN 3, OPERASI INDONESIA
SCOPE 3 GHG EMISSIONS, INDONESIA OPERATIONS
Emisi GRK Tidak Langsung/Rantai Nilai (Cakupan 3) (tonCO₂e)
2024 2023
Indirect /Value Chain GHG Emissions (Scope 3) (tonCO2e)
Kategori 1: Barang dan Jasa yang Dibeli
160.707 184.332
Category 1: Purchased Goods and Services
Kategori 2: Barang Modal
37.283 25.631
Category 2: Capital Goods
Kategori 3: Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi (tidak tercakup dalam cakupan 1 atau cakupan 2)
365.323 409.737
Category 3: Fuel and Energy-related Activities (not included in scope 1 or scope 2)
Kategori 4: Distribusi dan Transportasi Hulu
14.574 10.703
Category 4: Upstream Transportation and Distribution
Kategori 5: Limbah yang Dihasilkan dalam Operasi
3.930 5.157
Category 5: Waste Generated in Operations
Kategori 6: Perjalanan Bisnis
623 1.528
Category 6: Business Travel
Kategori 7: Pulang Pergi Karyawan
11.242 7.660
Category 7: Employee Commute
Kategori 8: Aset yang disewa di Hulu
2.868 2.464
Category 8: Upstream Leased Assets
Total 596.550 647.212
Note:
Emisi Scope 3 dihitung menggunakan GHG Protocol Standard pada kategori-kategori yang relevan. Perhitungan dilakukan berdasarkan kombinasi data aktivitas primer dan faktor emisi sekunder.
Scope 3 emissions were calculated using GHG Protocol standard across applicable categories. Calculation is based on a combination of primary activity data and secondary emissions factors
82 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 83
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
EMISI GRK CAKUPAN 3, OPERASI AUSTRALIA
SCOPE 3 GHG EMISSIONS, AUSTRALIA OPERATIONS
Emisi GRK Tidak Langsung/Rantai Nilai (Cakupan 3) (tonCO₂e)
2024 2023
Indirect/Value Chain GHG Emissions (Scope 3) (tonCO2e)
Kategori 1: Barang dan Jasa yang Dibeli
15.042 77.521
Category 1: Purchased Goods and Services
Kategori 2: Barang Modal
3.971 5.601
Category 2: Capital Goods
Kategori 3: Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi (tidak tercakup dalam cakupan 1 atau cakupan 2)
95.703 11.311
Category 3: Fuel and Energy – related Activities (not included in scope 1 or scope 2)
Kategori 4: Distribusi dan Transportasi Hulu
2.227 5.742
Category 4: Upstream Transportation and Distribution
Kategori 5: Limbah yang Dihasilkan dalam Operasi
1.115 2.158
Category 5: Waste Generated in Operations
Kategori 6: Perjalanan Bisnis
734 473
Category 6: Business Travel
Kategori 7: Pulang Pergi Karyawan
5.231 5.231
Category 7: Employee Commute
Kategori 8: Aset yang disewa di Hulu
63 62
Category 8: Upstream Leased Assets
Total 124.086 108.099
Note :
• Faktor emisi untuk Barang dan Jasa yang Dibeli bersumber dari Badan Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat (U.S. EPA) jika tidak ada faktor yang berlaku tersedia di bawah Skema National
Greenhouse and Energy Reporting (NGER).
• Untuk Perjalanan Bisnis, digunakan emisi yang dihitung dari penyedia layanan.
• Emission factors for Purchased Goods and Services were sourced from the U.S. Environmental Protection Agency (U.S. EPA), where no applicable factors were available under the National Greenhouse
and Energy Reporting (NGER) Scheme.
• For Business Travel, calculated emissions from the service provider were used.
EMISI GRK CAKUPAN 3, KONSOLIDASI
SCOPE 3 GHG EMISSION, CONSOLIDATED
Emisi GRK Tidak Langsung/Rantai Nilai (Cakupan 3) (tonCO₂e)
2024 2023
Indirect Emissions/Value Chain Emissions (Scope 3)
Kategori 1: Barang dan Jasa yang Dibeli
175.749 261.853
Category 1: Purchased Goods and Services
Kategori 2: Barang Modal
41.254 31.232
Category 2: Capital Goods
Kategori 3: Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi (tidak tercakup dalam cakupan 1 atau cakupan 2)
461.026 421.048
Category 3: Fuel and energy – related Activities (not included in scope 1 or scope 2)
Kategori 4: Distribusi dan Transportasi Hulu
16.801 16.445
Category 4: Upstream Transportation and Distribution
Kategori 5: Limbah yang Dihasilkan dalam Operasi
5.045 7.315
Category 5: Waste Generated in Operations
Kategori 6: Perjalanan Bisnis
1.357 2.001
Category 6: Business Travel
Kategori 7: Pulang Pergi Karyawan
16.473 12.891
Category 7: Employee Commute
Kategori 8: Aset yang disewa di Hulu
2.931 2.526
Category 8: Upstream Leased Assets
Total 720.636 755.311
Note: Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis AS (ACG).
The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 83
Page 84
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
PENGURANGAN EMISI [GRI 305-5] [OJK F.12] EMISSIONS REDUCTION [GRI 305-5] [OJK F.12]
PENGURANGAN EMISI GRK
GHG EMISSIONS REDUCTION
Perubahan antara Perubahan antara
Deskripsi Satuan 2023 ke 2024 2022 ke 2023
2024 2023 2022
Description Unit Changes between Changes between
2023 to 2024 2022 to 2023
Indonesia
Cakupan 1 Ton CO2e
1.650.481 -111.294 1.761.775 +171.421 1.590.354
Scope 1
Cakupan 2
87.651 +14.770 72.881 +25.784 47.097
Scope 2
Cakupan 3
596.550 -50.662 647.212 +48.849 598.363
Scope 3
Total 2.334.682 -147.186 2.481.868 +246.054 2.235.814
Australia
Cakupan 1 Ton CO2e
168.296 +19.597 148.699 +127.058 21.641
Scope 1
Cakupan 2
29.667 -1.762 31.429 +15.794 15.635
Scope 2
Cakupan 3
124.086 +15.987 108.099 +108.099 -
Scope 3
Total 322.049 +33.822 288.227 +250.951 37.276
Consolidated
Konsolidasi
Cakupan 1 Ton CO2e
1.818.777 -91.697 1.910.474 +298.479 1.611.995
Scope 1
Cakupan 2
117.318 13.008 104.310 +41.578 62.732
Scope 2
Cakupan 3
720.636 -34.675 755.311 +755.311 -
Scope 3
Total 2.656.731 -113.364 2.770.095 +1.095.368 1.674.727
Antara tahun 2023 dan 2022, Perseroan mengalami peningkatan total Between 2023 and 2022, The Company experienced an increase in its
emisi karena dimasukkannya perhitungan Cakupan 3 baik di Indonesia total emissions due to the introduction of Scope 3 calculations in both
maupun Australia. Meskipun hal ini secara signifikan memengaruhi angka Indonesia and Australia. While this has significantly affected the recorded
emisi yang tercatat, pemahaman emisi Cakupan 3 tetap menjadi bagian emissions figures, understanding Scope 3 emissions is an integral part of
penting dari perjalanan transformatif Perseroan menuju pemenuhan the Company’s transformative journey towards fulfilling its sustainability
aspirasi keberlanjutannya. aspirations.
84 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 85
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
EMISI UDARA [GRI 305-7]
AIR EMISSION
Selain melacak emisi GRK, Perseroan juga memantau polutan udara In addition to tracking its GHG emissions, the Company monitors non-
non-GRK, termasuk nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), karbon GHG air pollutants, including nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
monoksida (CO), dan total materi partikulat (TPM). Hal ini mencerminkan carbon monoxide (CO), and total particulate matter (TPM). This reflects the
komitmen Perseroan untuk mengendalikan emisi non-GRK dan Company’s commitment to controlling non-GHG emissions and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap Standar Mutu Emisi berdasarkan compliance with the Emission Quality Standards under the Minister of
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia No. Environment and Forestry Regulation of Indonesia No. 11 of 2021. The
11 Tahun 2021. Di operasi Perseroan di Australia, tidak ada generator Company’s Australia operation does not have any licensed generators that
berlisensi yang berada dalam kendali dan pemantauan Perseroan.[GRI 3-3] it is in control of and monitors.[GRI 3-3]
Tim kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan hidup (K3L) di setiap The safety, health, and environment (SHE) team at each job site regularly
lokasi kerja secara rutin memantau dan melaporkan emisi udara non-GRK monitors and reports non-GHG air emissions in line with government
sesuai dengan persyaratan pemerintah. Sesuai dengan standar lingkungan, requirements. Also, in compliance with environmental standards, the
Perseroan juga melacak emisi berdasarkan tingkat konsentrasi. Company tracks emissions by concentration levels.
JUMLAH KASUS KETIKA PERHITUNGAN EMISI UDARA MELEBIHI BATAS EMISI YANG DITETAPKAN OLEH PERATURAN INDONESIA
NUMBER OF INSTANCES WHEN AIR EMISSIONS CALCULATION EXCEEDS EMISSION LIMITS SET BY INDONESIA REGULATIONS
Batas Ambang Emisi berdasarkan Peraturan (mg/Nm³)* Kasus di mana Emisi Udara
Emission Limits based on Regulation (mg/Nm3)* Melebihi Batas Ambang
Jenis Emisi Udara (Jumlah Kasus)
Air Emission Type Generator Sets Capacity: 101-500 Generator Sets Capacity: 1001- Cases where Air Emissions Exceed
KW** 3000 KW** Regulatory Limits
(Number of Cases)
Nitrogen Oxides (NOx) 3.400 2.300 0
Sulphur Oxides (SOx) - 150 0
Carbon Monoxide (CO) 170 168 0
Total Particulate Matter (TPM) - 90 0
Note:
* Batas ambang emisi diatur oleh Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia No. 11 Tahun 2021
** Batas emisi untuk generator yang menggunakan Solar
*Emission limits are governed by Indonesia Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 of 2021
** Emission limits are for generators that uses Diesel
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 85
Page 86
Strategi Perubahan Iklim Climate Strategy MENCAPAI ASPIRASI IKLIM [GRI 201-2] ACHIEVING CLIMATE ASPIRATIONS Pada tahun 2024, Perseroan terus menerapkan aksi iklim yang bermakna In 2024, the Company continued to implement meaningful climate action dengan menyelaraskan operasinya dengan tujuan iklim nasional dan by aligning its operations with national and global climate goals. To guide global. Untuk memandu Perseroan dalam mencapai target iklimnya yaitu the Company’s in achieving its climate target of achieving net zero by mencapai net zero pada tahun 2050, Perseroan memulai mengembangkan 2050, a decarbonization roadmap is under development. The Company peta jalan dekarbonisasi yang proses pengembangannya masih berjalan. has already identified operational efficiency initiatives at site levels to Perseroan telah mengidentifikasi berbagai inisiatif efisiensi operasional di reduce GHG emissions, primarily by lowering fuel consumption in heavy lokasi-lokasi operasinya untuk mengurangi emisi GRK. Salah satu inisiatif equipment, particularly loaders and haulers. It has also enhanced its utama adalah dengan menurunkan konsumsi bahan bakar pada alat GHG emissions measurement and monitoring, built upon the foundation berat, khususnya loader dan hauler. Perseroan juga telah meningkatkan established in 2023. pengukuran dan pemantauan emisi GRK, sebuah inisiatif yang dibangun di atas landasan yang dibentuk pada tahun 2023. PETA JALAN DAN TARGET DEKARBONISASI DECARBONIZATION ROADMAP AND TARGETS Sebagai bagian dari kerangka kerja ESG, Perseroan telah menetapkan As part of its ESG framework, the Company has set a long-term target of target jangka panjang untuk mencapai Net-Zero pada tahun 2050. Untuk achieving Net-Zero by 2050. To support this target, the Company plans mendukung target ini, Perseroan berencana mengembangkan peta jalan to develop short- and mid-term decarbonization roadmaps and targets dan target dekarbonisasi jangka pendek dan menengah untuk mengurangi to reduce its carbon footprint, optimize energy use, and chart its course jejak karbon, mengoptimalkan penggunaan energi, dan merencanakan towards Net Zero. As the Company expands its operations and portfolio, langkah-langkahnya menuju Net Zero. Seiring dengan perluasan dari emissions intensity remains a key metric for tracking both carbon reduction operasi dan portofolionya, intensitas emisi tetap menjadi metrik utama efforts and operational efficiency. The Company also recognizes the Perseroan untuk melacak upaya pengurangan karbon dan efisiensi operasi. importance of decarbonizing its Scope 3 emissions. While efforts have been Perseroan juga menyadari pentingnya dekarbonisasi emisi Cakupan 3. made to identify and reduce the Scope 3 emissions within the Company’s Meskipun upaya telah dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengurangi site boundaries, the Company understands that more efforts are needed emisi Cakupan 3 dalam batas lokasi Perseroan, Perseroan memahami to fully identify and decarbonize their Scope 3 emissions in their upstream bahwa diperlukan lebih banyak upaya untuk sepenuhnya mengidentifikasi and downstream value chain. dan mendekarbonisasi emisi Cakupan 3 mereka dalam rantai nilai hulu dan hilir. Pada tahun 2024, pemetaan dan perhitungan dampak dari inisiatif In 2024, site-specific carbon reduction initiative mapping and impact pengurangan karbon di tiap lokasi operasi telah diterapkan di operasi calculations were implemented at the Company’s largest operations in terbesar Perseroan di Indonesia, khususnya di lokasi Adaro Tutupan Indonesia, specifically at the Adaro Tutupan (ADT) and IPR sites. These (ADT) dan IPR. Inisiatif ini memainkan peran penting dalam menetapkan initiatives played a crucial role in setting short-term emission intensity target pengurangan intensitas emisi jangka pendek. Ke depannya, inisiatif reduction targets. Moving forward, similar initiatives will be progressively serupa akan diperkenalkan secara bertahap di seluruh operasi Perseroan di introduced across the Company’s operations in Indonesia and Australia in Indonesia dan Australia pada tahun 2025. 2025. Pada tahun 2025, Perseroan akan terus melakukan kajian mendalam In 2025, the Company will continue to conduct in-depth reviews of terhadap operasinya untuk mengidentifikasi peluang transformatif its operations to identify transformative opportunities for process untuk optimalisasi proses, dekarbonisasi aset, dan ketahanan iklim. optimization, asset decarbonization, and climate resilience. These efforts Upaya ini bertujuan untuk mendorong keberlanjutan jangka panjang aim to drive long-term sustainability while reinforcing the Company’s sekaligus memperkuat komitmen Perseroan untuk mengurangi dampak commitment to reducing its environmental impact. lingkungannya. INISIATIF PENGURANGAN ENERGI DAN EMISI GRK ENERGY AND GHG EMISSIONS REDUCTION INITIATIVES [OJK F.12] [OJK F.7] [OJK F.12] [OJK F.7] Hampir 99% emisi langsung Cakupan 1 Perseroan berasal dari penggunaan Nearly 99% of the Company’s Scope 1 direct emission stem from fuel use. bahan bakar. Oleh karena itu, pada tahun 2024, pengurangan konsumsi Thus in 2024, reducing fuel consumption was prioritized. In Indonesia, this bahan bakar menjadi prioritas dekarbonisasi Perseroan. Di Indonesia, effort was closely aligned with the implementation of Good Mining Practice upaya ini sangat sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good Mining (GMP) principles that focuses on lowering fuel consumption per unit of Practice (GMP) yang berfokus pada penurunan konsumsi bahan bakar per production. unit produksi. Sebagai bagian dari upaya tersebut, jalan tambang operasional telah As part of the effort, operational mine roads were revamped through diperbaiki melalui pelebaran, pelurusan, dan pelapisan ulang untuk widening, straightening, and resurfacing to create smoother transportation 86 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 87
Strategi Perubahan Iklim
Climate Strategy
menciptakan rute transportasi yang lebih mulus. Hal ini memungkinkan routes. This enabled heavy equipment to operate more efficiently and
alat berat beroperasi lebih efisien dan aman sekaligus meminimalkan safely while minimizing unnecessary fuel use. Additionally, the optimization
penggunaan bahan bakar yang tidak perlu. Selain itu, optimalisasi Fleet of the Fleet Management System (FMS) helped identify the most efficient
Management System (FMS) membantu mengidentifikasi rute yang routes, reduce queue times, and streamline the dumping process, further
paling efisien, mengurangi waktu antrian, dan merampingkan proses enhancing fuel efficiency.
pembuangan, yang semakin meningkatkan efisiensi bahan bakar.
Untuk meningkatkan pengelolaan konsumsi bahan bakarnya, Perseroan To improve its fuel consumption management, the Company implemented
menerapkan Sistem Manajemen Bahan Bakar Radio Frequency Identification a Radio Frequency Identification (RFID) Fuel Management System as an
(RFID) sebagai mekanisme kontrol internal. Sistem ini memungkinkan internal control mechanism. This system enables comprehensive fuel
pemantauan dan pengaturan bahan bakar yang komprehensif di seluruh monitoring and regulation across all operational sites. If fuel consumption
lokasi operasional. Jika konsumsi bahan bakar di lokasi mana pun melebihi at any site exceeds the allocated quota, additional fuel requests require
kuota yang dialokasikan, permintaan bahan bakar tambahan memerlukan prior approval from the Company Director. These measures not only reduce
persetujuan dari Direktur Perseroan. Langkah-langkah ini tidak hanya emissions but also improve operational efficiency and overall sustainability.
mengurangi emisi tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional dan
keberlanjutan secara keseluruhan.
Faktor keberhasilan utama dalam inisiatif ini adalah kemampuan Perseroan A key success factor in this initiative is the Company’s ability to develop site-
dalam mengembangkan inisiatif pengurangan emisi karbon yang spesifik specific carbon reduction initiatives, and the behavioral and mindset shift
ke tiap lokasi operasi bersamaan dengan perubahan perilaku dan pola of the teams executing it. The Company, with the assistance of an external
pikir tim yang melaksanakannya. Perseroan, dengan bantuan konsultan consultant, conducted workshops for teams at both the head office and
eksternal, menyelenggarakan lokakarya untuk tim di kantor pusat dan operational sites. These sessions enhanced knowledge and technical
lokasi operasional. Sesi ini meningkatkan pengetahuan dan kemampuan capabilities in developing carbon reduction initiatives and accurately
teknis karyawan Perseroan dalam mengembangkan inisiatif pengurangan calculating their impact. Employees also gained deeper insights into
karbon dan menghitung dampaknya secara akurat. Karyawan juga emission sources, reduction strategies, and measurement methodologies
mendapatkan wawasan yang lebih dalam mengenai sumber emisi, strategi while fostering cross-functional collaboration. By equipping teams with
pengurangan emisi, dan metodologi pengukuran emisi serta mendorong the necessary skills and knowledge, the Company strengthens its ability
kolaborasi lintas fungsi. Dengan membekali tim dengan keterampilan to drive effective carbon reduction efforts and integrate sustainability
dan pengetahuan yang diperlukan terkait pengurangan emisi, Perseroan principles into daily operations.
memperkuat kemampuannya untuk mendorong upaya pengurangan emisi
karbon yang efektif dan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke
dalam operasi kesehariannya.
Upaya pengurangan emisi berkelanjutan Perseroan, dikombinasikan The Company’s ongoing emission reduction efforts, combined with
dengan pemantauan dan pelaporan yang berkelanjutan, memperkuat continuous monitoring and reporting, reinforce its commitment to exceed
komitmennya untuk melampaui tujuan iklimnya. Upaya Perseroan juga its climate objectives and contribute to a more sustainable future for both
berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan untuk bisnis dan the business and the communities it serves.
komunitas yang dilayaninya.
MEMPROMOSIKAN KETAHANAN IKLIM PROMOTING CLIMATE RESILIENCE
Ketahanan iklim adalah bagian penting dari aspirasi iklim Perseroan. Oleh Climate resilience is a vital part of the Company’s climate aspiration.
karena itu, penting bagi Perseroan untuk mempromosikan peningkatan It is therefore important for the Company to promote the continuous
berkelanjutan dari ketahanan iklim untuk operasinya dan di seluruh improvement of climate resilience of its operations and across its value
rantai nilainya. Pada tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan chain. In 2024, the Company has worked with local communities, its
masyarakat setempat, pelanggan, dan mitra rantai nilai untuk menerapkan customers, and value chain partners to implement various climate resilience
berbagai inisiatif ketahanan iklim. Ke depannya, komitmen ketahanan iklim initiatives. Moving forward, the Company’s climate resilience commitments
Perseroan akan semakin diperkuat dengan menerapkan berbagai tindakan will be further strengthened by implementing the recommended actions
yang direkomendasikan dari penilaian risiko perubahan iklim. from the climate change risk assessment.
MENUMBUHKAN PROGRAM KAMPUNG IKLIM (PROKLIM) DI SEKITAR FOSTERING CLIMATE VILLAGE PROGRAM (PROKLIM) AROUND
AREA OPERASIONAL DI INDONESIA. OPERATIONAL AREAS IN INDONESIA.
ProKlim adalah inisiatif pemerintah yang mempromosikan adaptasi dan ProKlim is a government initiative that promotes climate change adaptation
mitigasi perubahan iklim. Program ini ada untuk mendukung tujuan and mitigation and therefore supports regional, national, and global
mitigasi perubahan iklim regional, nasional, dan global. Sebagai bagian climate change mitigation goals. Through this program, the Company
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 87
Page 88
Strategi Perubahan Iklim Climate Strategy dari program ini, Perseroan secara aktif bekerja sama dengan masyarakat, actively involves communities, local governments, businesses, universities, pemerintah daerah, bisnis, universitas, dan organisasi nirlaba. and non-profit organizations. Pada tahun 2024, Perseroan mendukung lima desa di Kalimantan Selatan In 2024, the Company supported five villages in South Kalimantan that have yang telah menyelesaikan proses seleksi oleh dinas lingkungan hidup completed the selection process by the local environmental agency. The setempat. Kontribusi Perseroan berupa promosi ketahanan pangan melalui Company’s contribution revolves around the promotion of food security pertanian hidroponik, sehingga meningkatkan ketahanan masyarakat lokal through hydroponic farming, increasing the resilience of local communities terhadap potensi kekurangan pangan yang disebabkan oleh bahaya iklim. against potential food shortages brought by climate hazards. Perseroan juga telah aktif mendukung berbagai inisiatif ketahanan iklim. The Company has also been actively supporting various climate resilience Inisiatif-inisiatif ini termasuk penanaman pohon, pembersihan sungai, dan initiatives, including tree planting, river clean ups, bamboo planting along penanaman bambu di sepanjang tepi sungai. Semua kegiatan ini adalah riverbanks as part of its efforts to mitigate flooding risks towards the bagian dari upaya Perseroan untuk mengurangi risiko banjir terhadap surrounding communities. masyarakat sekitar. MENGURANGI EMISI UDARA REDUCING AIR EMISSIONS Untuk memastikan kinerja emisi udara yang optimal, Perseroan In ensuring optimal emissions performance, the Company is committed to berkomitmen untuk meningkatkan pemantauan emisi udara melalui enhancing emissions monitoring through regular maintenance, tailored to pemeliharaan rutin. Pemantauan yang dilakukan disesuaikan dengan jenis service type and supported by mechanical inspections—particularly of oil layanan dan didukung oleh inspeksi mekanis, khususnya pada inspeksi filter filters. oli. Secara terpisah, debu yang dihasilkan dari kegiatan penambangan tetap Separately, dust generated from mining activities remains a significant menjadi masalah lingkungan yang signifikan dan berpotensi berdampak environmental concern, with potential impacts on both human health pada kesehatan manusia dan ekosistem sekitarnya. Untuk mengatasi hal and the surrounding ecosystem. To address this, the Company continues ini, Perseroan terus mengerahkan truk air sebagai metode yang efektif to deploy water trucks as an effective and efficient method for controlling dan efisien untuk mengendalikan tingkat debu, meminimalkan jejak dust levels, minimizing its environmental footprint and upholding its lingkungannya dan menjunjung tinggi komitmen Perseroan terhadap commitment to responsible mining practices. praktik penambangan yang bertanggung jawab. 88 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 89
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 89
Page 90
90 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 91
PENGELOLAAN
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 91
Page 92
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP
Perseroan menyadari bahwa transformasinya menuju perusahaan yang The Company recognizes that its transformation towards a sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan tidak akan lengkap tanpa menjunjung linked company will not be whole if it does not uphold environmental
tinggi pengelolaan lingkungan. Pada tahun 2024, Perseroan terus stewardship. In 2024, the Company continues to pursue initiatives that
menjalankan inisiatif untuk meningkatkan pengelolaan jejak air dan improve how it manages its water footprint and waste from its operations
limbah dari operasinya, sekaligus mengelola risiko yang ditimbulkan along with how it manages risk posed to biodiversity from its operations.
terhadap keanekaragaman hayati dari kegiatan operasionalnya. Strategi The Company’s strategy on how to manage the environmental impact of
Perseroan dalam mengelola dampak lingkungan dari operasinya dirancang its operations is designed to best serve the interests of the community and
untuk melayani kepentingan masyarakat dan ekosistem di sekitar wilayah ecosystem surrounding its operations in Indonesia and Australia. In line
operasionalnya di Indonesia dan Australia dengan sebaik-baiknya. with the Company’s commitment to environmental stewardship, it actively
supports the following UN SDGs.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan atau sanksi Throughout 2024, the Company did not receive any complaints or sanctions
atas kerusakan atau pencemaran lingkungan yang diakibatkan kegiatan for environmental damage or pollution. [OJK F.16]
operasional. [OJK F.16]
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan, In line with the Company’s commitment to environmental stewardship, it
Perseroan secara aktif mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan actively supports the following UN SDGs.
(SDGs) PBB berikut.
PENGELOLAAN AIR [GRI 303-1] WATER MANAGEMENT [GRI 303-1]
Sebagaimana ditunjukkan oleh penilaian materialitas terbaru Perseroan, As indicated by the Company’s latest materiality assessment, water
pengelolaan air dianggap sebagai salah satu topik ESG terpenting bagi management is considered as among the most important ESG topics for
Perseroan. Peran penting air dalam proses pertambangan menekankan the Company. Water’s important role within Company’s mining processes
perlunya penggunaan air yang dikelola dengan baik. Untuk memperoleh highlights the need to have its use to be well managed. To obtain water for
air untuk operasinya, Perseroan mengambil air dari berbagai lokasi, its operations, the Company sources water from various locations, including
termasuk air tanah, waduk, dan penyedia pihak ketiga. Dalam operasinya groundwater, reservoirs, and third-party providers. In its operations in
di Indonesia dan Australia, semua air domestik yang diperoleh Perseroan both Indonesia and Australia, all domestic water sourced by the Company
diproses melalui instalasi pengolahan air (IPA) sebelum didistribusikan. is processed through a water treatment plant (WTP) before distribution.
Perseroan juga bekerja sama dengan perusahaan air setempat dan badan The Company also collaborates with local water utilities and village-owned
usaha milik desa untuk membantu mendistribusikan air yang sudah diolah enterprises to help distribute treated water to employee housing and
ke perumahan karyawan dan wilayah operasional, dalam rangka membantu operational areas, helping them meet their water needs.
memenuhi kebutuhan air.
Penggunaan air yang efektif merupakan salah satu fokus utama Perseroan Effective water use is among the central focus of the Company and it is
dan Perseroan berkomitmen pada praktik yang bertanggung jawab, sesuai committed to responsible practices that align with legal and regulatory
dengan persyaratan hukum dan peraturan. Untuk meminimalkan dampak requirements. To minimize environmental impact, wastewater from the
lingkungan, air limbah dari operasi Perseroan dikelola dengan baik melalui Company’s operations is carefully managed through wastewater treatment
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) dan kolam pengendapan untuk plants (WWTP) and settling ponds to treat acid mine drainage and remove
mengolah air asam tambang dan menghilangkan zat berbahaya sebelum harmful substances before discharge. This process ensures that water
dilepaskan. Proses ini memastikan bahwa air yang meninggalkan lokasi leaving the sites meets local environmental standards in Indonesia and
pertambangan memenuhi standar lingkungan setempat di Indonesia Australia. Water-related risks and impacts are identified and assessed using
dan Australia. Risiko dan dampak terkait air diidentifikasi dan dinilai an Aspects and Impacts Register at each operational site. This tool enables
menggunakan metode Aspect and Impacts Register di setiap lokasi the recognition of risks associated with water interactions and specifies
operasional. Metode ini memungkinkan pengenalan risiko yang terkait controls to mitigate them effectively. These risks include both physical
dengan interaksi air dan menentukan cara untuk memitigasinya secara and administrative factors, such as compliance with license conditions and
efektif. Risiko-risiko yang dinilai mencakup faktor fisik dan administratif, adherence to water quality guidelines.
seperti kepatuhan terhadap kondisi perizinan dan kepatuhan pada
pedoman kualitas air.
92 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 93
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Sebagai kontraktor pertambangan, Perseroan mengikuti pedoman klien As a mining contractor, the Company follows clients’ guidelines for on-site
dalam mengelola air di lokasi pertambangan. Klien juga bertindak sebagai water management. Clients also lead stakeholder engagement related to
pemimpin interaksi dengan pemangku kepentingan terkait kegiatan water activities, while the Company constantly pursues compliance and
air, sementara Perseroan terus mengejar kepatuhan dan mendukung supports responsible water resource management in line with stakeholder
pengelolaan sumber daya air yang bertanggung jawab sesuai dengan expectations and regulatory requirements.
harapan pemangku kepentingan dan persyaratan peraturan.
Di lokasi operasional Indonesia, ekstraksi air tanah dilakukan berdasarkan At Indonesia operational sites, the extraction of ground water is carried
batas kuota yang ditentukan dalam Surat Izin Pengusahaan Air Tanah (SIPA). out based on the quota limit specified in the groundwater utilization and
Sementara itu, penggunaan air di wilayah operasional dilaksanakan sesuai usage permit (SIPA). Meanwhile, the use of water in the operational area
dengan Persetujuan Teknis (Pertek) yang dimiliki oleh klien. Perseroan is carried out in accordance with the Technical Approval (Pertek) held by
berinteraksi dengan pemangku-pemangku kepentingan utama, termasuk the customer. The Company engages with key stakeholders, including local
pemerintah daerah, lembaga lingkungan, dan organisasi masyarakat, untuk authorities, environmental agencies, and community organizations, to
mengatasi masalah terkait air dan meningkatkan pengelolaan kualitas address water-related challenges and improve water quality management.
air. Perseroan tetap fokus untuk meminimalkan jejak lingkungannya It remains focused on minimizing its environmental footprint by utilizing
dengan memanfaatkan air secara efisien, termasuk mendaur ulang air water efficiently, including recycling acid mine drainage for use in road
asam tambang untuk digunakan dalam pemeliharaan jalan dan kegiatan maintenance and other operational activities.
operasional lainnya.
Operasi Perseroan di Australia mengelola sumber daya airnya sesuai The Company’s Australia operation manages its water resources in
dengan rencana pengelolaan lingkungan di tiap lokasi pertambangan accordance with site-specific environmental management plans and in
dan dengan mematuhi persyaratan perizinan dan klien. Perseroan secara compliance with license conditions and client requirements. It proactively
proaktif mengelola aliran permukaan dan air yang terkena dampak manages surface flow and mine-affected water through robust monitoring
tambang melalui sebuah sistem pemantauan dan mitigasi yang bertujuan and mitigation systems to minimize environmental risks. Any offsite
untuk meminimalkan risiko lingkungan. Setiap pelepasan air di luar lokasi discharges are controlled to meet regulatory standards and protect water
pertambangan dikendalikan oleh Perseroan untuk memenuhi standar quality and ecological balance. [GRI 3-3]
peraturan dan melindungi kualitas air serta keseimbangan ekologis.
[GRI 3-3]
Sebagai bagian dari penilaian risiko perubahan iklim Perseroan, Perseroan As part of the Company’s climate change risk assessment, it has assessed
telah menilai setiap lokasi Perseroan terhadap potensi stres air. Penilaian each of the Company’s site for water stress. The assessment identified
tersebut mengidentifikasi bahwa aset-aset di Indonesia secara umum that Indonesian assets in general will have minimal water stress risks while
akan memiliki risiko stres air yang Sangat Rendah sementara aset-aset di Australian assets will generally have Low water stress risks. Despite the low
Australia akan memiliki risiko stres air Rendah. Walaupun resiko stres air risk, the Company remains proactive in monitoring water availability and
rendah, Perseroan akan tetap proaktif dalam memantau ketersediaan air will update stakeholders if any changes occur.
dan segala perubahan dari hasil pantauan akan dikomunikasikan kepada
para pemangku kepentingan.
PENGAMBILAN AIR [GRI 303-3] WATER EXTRACTION [GRI 303-3]
DATA PENGAMBILAN AIR, OPERASI DI INDONESIA
WATER EXTRACTION DATA, INDONESIA OPERATIONS
Tipe Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Air Permukaan
4.713 5.531 825
Surface Water
Air Tanah
194 179 -
Groundwater
Air Laut
Megaliters - - -
Seawater
Air yang di Produksi
- - -
Produced Water
Air yang Berasal dari Pihak Ketiga (Air PAM)
5,35 9 -
Water Sourced from Third Party (State Water Company)
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 93
Page 94
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Tipe Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Total 4.912 5.719 825
Air Tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
4.912 5.719 825
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air Lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- - -
Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Note:
• Perseroan melakukan penyajian kembali untuk data air tahun 2023. Sebelumnya Perseroan melaporkan 2.551,85 Megaliter air yang diproduksi. Jumlah air yang diproduksi ini sekarang dianggap
sebagai air permukaan.
• The Company made a restatement for the 2023 water data. Previously the Company reported 2.551,85 Megaliters of Produced water. This amount of produced water is now considered as surface
water.
DATA PENGAMBILAN AIR, OPERASI DI AUSTRALIA
WATER EXTRACTION, AUSTRALIA OPERATIONS
Tipe Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Air Permukaan
- 5.308 N/A
Surface Water
Air Tanah
1.502 2.536 N/A
Groundwater
Air Laut
- - N/A
Seawater
Air yang di Produksi
10.339 - N/A
Produced Water
Air yang Berasal dari Pihak Ketiga
(Air PAM)
- 139 N/A
Water Sourced from Third Party Megaliters
(State Water Company)
Total 11.841 7.983 N/A
Air Tawar (≤1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
11.841 7.983 N/A
Freshwater (≤1,000 mg/L Total
Dissolved Solids)
Air Lainnya (>1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
- - N/A
Other Water (>1,000 mg/L Total
Dissolved Solids)
94 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 95
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
DATA PENGAMBILAN AIR, TERKONSOLIDASI
WATER EXTRACTION, CONSOLIDATED
Type Unit 2024 2023 2022
Air Permukaan
4.713 10.839 825
Surface Water
Air Tanah
1.696 2.715 -
Groundwater
Air Laut
- - -
Seawater
Air yang di Produksi
10.339 - -
Produced Water
Air yang Berasal dari Pihak Ketiga
(Air PAM)
5,35 148 -
Water Sourced from Third Party Megaliters
(State Water Company)
Total 16.753 13.701 825
Air Tawar (≤1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
16.753 13.701 825
Freshwater (≤1,000 mg/L Total
Dissolved Solids)
Air Lainnya (>1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
- - -
Other Water (>1,000 mg/L Total
Dissolved Solids)
Note:
• Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis Amerika Serikat (ACG).
• Perseroan melakukan penyajian kembali untuk data air tahun 2023. Sebelumnya Perseroan melaporkan 2.551,85 Megaliter air yang diproduksi. Jumlah air yang diproduksi ini sekarang dianggap
sebagai air permukaan
• The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
• The Company made a restatement for the 2023 water data. Previously the Company reported 2.551,85 Megaliters of Produced water. This amount of produced water is now considered as surface
water.
Data untuk pengambilan air di seluruh operasi Perseroan dikonsolidasikan Data for water extraction across the Company’s operations is consolidated
berdasarkan mekanisme pengukuran yang akurat, termasuk pembacaan based on accurately calibrated measuring mechanisms, including water
meteran aliran air di inlet WTP, tagihan air bersih dari penyedia air di flow meter readings at the WTP inlet, clean water bills from water
Indonesia dan Australia, dan volume pengambilan air tanah. Data ini providers in Indonesia and Australia, and groundwater extraction volumes.
digunakan untuk menilai total konsumsi air dan memastikan penggunaan These data are used to assess total water consumption and ensure efficient
sumber daya yang efisien. use of resources.
Untuk mengelola potensi risiko terkait penggunaan air, Perseroan telah To manage potential risks related to water use, the Company has established
menetapkan Prosedur Operasi Standar (SOP) sebagai bagian dari kerangka robust Standard Operating Procedures (SOPs) as part of its Mining Safety
Pengelolaan Risiko Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan serta and Environmental Risk Management and Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan. Setiap wilayah operasional yang dibawah kontrol frameworks. Each operational area conducts regular environmental
Perseroan melakukan penilaian lingkungan secara berkala melalui proses assessments through Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (HIRA). Penilaian dilakukan setiap processes annually or when changes occur that may affect risk levels. These
tahun atau ketika terjadi perubahan yang dapat mempengaruhi tingkat assessments are triggered by factors such as changes in hazard conditions,
risiko. Penilaian ini dipicu oleh faktor-faktor seperti perubahan kondisi changes to the company’s risk mitigation initiatives and measures, new
bahaya, perubahan inisiatif dan langkah-langkah mitigasi risiko perusahaan, regulatory requirements, or incidents that may influence the site’s risk
persyaratan peraturan baru, atau insiden yang dapat mempengaruhi profil profile.
risiko dari lokasi operasi.
Proses HIRA mengevaluasi faktor internal dan eksternal, mempertimbangkan The HIRA process evaluates both internal and external factors, considering
aspek lingkungan, kepatuhan terhadap kewajiban hukum, dan proses environmental aspects, compliance with legal obligations, and the
operasional yang berlaku. Metodologi penilaian diselaraskan dengan operational processes in place. The assessment methodology is aligned
Matriks Penilaian Risiko dan Peluang, memastikan bahwa semua potensi with the Risk and Opportunity Assessment Matrix, ensuring that all
risiko dan peluang diidentifikasi dan ditangani secara efektif dengan cara potential risks and opportunities are effectively identified and addressed in
yang proaktif dan sistematis. a proactive and systematic manner.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 95
Page 96
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
PENGELOLAAN DAMPAK TERKAIT PEMBUANGAN AIR MANAGEMENT OF IMPACTS RELATED TO WATER
[GRI 303-2] [OJK F.14] DISPOSAL [GRI 303-2] [OJK F.14]
Perseroan bertujuan untuk memastikan praktik pembuangan air limbah The Company aims to ensure that wastewater (effluent) disposal practices
(efluen) mematuhi persyaratan hukum yang berlaku dan standar industri. comply with applicable legal requirements and industrial standards. It
Perseroan mematuhi persyaratan kualitas air yang ketat untuk pembuangan adheres to stringent quality requirements for wastewater disposal to
air limbah guna mencegah kontaminasi, sebagaimana diuraikan dalam prevent contamination, as outlined in national laws and energy sector
undang-undang nasional dan peraturan sektor energi, khususnya yang regulations, particularly those specific to mining operations. Relevant
spesifik untuk operasi pertambangan. Peraturan terkait pembuangan air regulations include:
limbah meliputi:
OPERASI INDONESIA INDONESIA OPERATIONS
1. Baku mutu air limbah domestik mengacu pada Lampiran I, Peraturan 1. Domestic wastewater quality standards as per Appendix I of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. the Republic of Indonesia Minister of Environment and Forestry
P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016. Regulation No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016
2. Baku mutu air sungai dan sejenisnya sebagaimana dijelaskan dalam 2. River water quality standards as outlined in Appendix VI of the
Lampiran VI, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun Republic of Indonesia Government Regulation No. 22 Year 2021
2021.
3. Baku mutu efluen air asam tambang merujuk pada Peraturan Menteri 3. Quality standards for acid mine effluents, governed by the Republic
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.80 Tahun 2019 tentang of Indonesia Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Perubahan atas Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan P.80 of 2019, along with other supporting regulations and local legal
No. P.93/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2018, Keputusan Menteri Negara frameworks (e.g. Indonesia’s Minister of Environment’s Decree No.
Lingkungan Hidup No. 113 Tahun 2003 (Lampiran I), dan Peraturan 113 of 2003 (Appendix I) and Indonesia’s Ministry of Environment
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 5 Tahun 2022 and Forestry’s Regulation No. 5 of 2022 (Appendix II).
(Lampiran II), serta Peraturan Daerah setempat yang lebih mengikat
OPERASI AUSTRALIA AUSTRALIA OPERATIONS
1. Queensland’s Environmental Protection Act 1994 1. Queensland’s Environmental Protection Act 1994
2. Federal Environment Protection and Biodiversity Conservation Act 2. Federal Environment Protection and Biodiversity Conservation Act
1999 (EPBC Act 1999) 1999 (EPBC Act 1999)
Untuk mencegah kontaminasi, Perseroan telah memasang perangkap To prevent contamination, the Company has installed closed circuit oil traps
minyak sirkuit tertutup di semua lokasi operasional. Tim Kesehatan, at all operational sites. The Safety, Health, and Environment (SHE) team
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3L) secara rutin memantau regularly monitors wastewater quality and surrounding surface water on a
kualitas air limbah dan air permukaan yang ada di sekitarnya setiap hari daily basis as part of the Environmental Management and Monitoring Plan
sebagai bagian dari Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup - Rencana (RKL-RPL). These efforts meet both national and regional quality standards,
Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL-RPL). Upaya-upaya ini memenuhi as well as the stipulations in environmental documents such as the
standar kualitas nasional dan regional, serta ketentuan dalam dokumen Technical Approval (Pertek), Environmental Impact Assessment (AMDAL),
lingkungan seperti Persetujuan Teknis (Pertek), Analisis Mengenai and Environmental Management and Monitoring Plan (UKL/UPL).
Dampak Lingkungan (AMDAL), dan Upaya Pengelolaan Lingkungan/Upaya
Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL).
Di Australia, perusahaan pertambangan yang berniat untuk mengajukan In Australia, mining companies applying for an Environmental Authority
permohonan Otorisasi Lingkungan (EA) dari Queensland’s Department of (EA) from Queensland’s Department of Environment and Science (DES)
Environment and Science (DES) diwajibkan untuk melakukan Pernyataan are required to conduct an Environmental Impact Statement (EIS). The
Dampak Lingkungan (EIS). EIS memberikan penilaian komprehensif EIS provides a comprehensive assessment of the activity’s potential
terhadap potensi dampak lingkungan dari aktivitas pertambangan, environmental impacts, including effects on water quality, ecosystems, and
termasuk pengaruh pada kualitas air, ekosistem, dan masyarakat sekitar. surrounding communities. During this process, discharge parameters of
Selama proses ini, parameter pembuangan air yang dianggap penting akan concern are identified and evaluated for potential risks to water resources
diidentifikasi dan dievaluasi. Proses ini bertujuan untuk mencari potensi to be thoroughly examined and mitigated by the Company.
risiko terhadap sumber daya air agar dapat diperiksa dan dimitigasi oleh
Perseroan.
96 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 97
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Di titik-titik pengolahan, SOP Perseroan untuk Pengelolaan Lingkungan At treatment points, the Company’s Standard Operating Procedures (SOP)
Hidup mewajibkan adanya pemantauan dan pencatatan kualitas air secara for Environmental Impact Management require routine water quality
rutin, baik harian maupun bulanan. Hal ini membantu proses pengelolaan monitoring and recording, both daily and monthly. This helps with its
air limbah dan kualitas air limbah oleh Perseroan dan selaras dengan wastewater management and wastewater quality, aligning with regulatory
persyaratan peraturan dan lisensi terkait penggunaan dan eksploitasi air requirements and licenses related to water use and exploitation, for the
bagi Perseroan dan pelanggannya. Selain itu, Perseroan bermitra dengan Company and its customers. Additionally, the Company partners with a
laboratorium pengujian air yang tersertifikasi KAN (Komite Akreditasi KAN (National Accreditation Committee) certified water testing laboratory
Nasional) untuk mengevaluasi kualitas efluen secara berkala. to regularly evaluate effluent quality.
Di Queensland, Australia, kualitas pembuangan dari operasi pertambangan In Queensland, Australia, the quality of discharge from mining operations
dinilai terhadap nilai kualitas air (WQV) yang ditetapkan untuk lingkungan is assessed against the water quality values (WQVs) of the receiving
penerima. Nilai-nilai WQV ini ditetapkan untuk melindungi kesehatan environment. These WQVs are established to protect the environmental
lingkungan dan ekologi badan air-badan air tertentu dan memastikan and ecological health of specific water bodies and ensure the sustainability
keberlanjutan penggunaan sumber daya air untuk keperluan budaya, of cultural, recreational, and economic uses of water resources. As part of
rekreasi, dan ekonomi. Sebagai bagian dari proses EIS dan EA, batas the EIS and EA process, discharge limits are set based on these WQVs to
pembuangan air ditetapkan berdasarkan WQV ini untuk mempertahankan maintain or improve water quality of aquatic ecosystems, drinking water
atau meningkatkan kualitas air dari ekosistem akuatik, sumber air minum, resources, and other sensitive environments.
dan lingkungan sensitif lainnya.
Sebagai contoh, di aliran air tawar atau lahan basah, parameter seperti pH, For instance, in freshwater streams or wetlands, parameters such as pH,
salinitas, oksigen terlarut, kekeruhan, dan konsentrasi logam berat atau salinity, dissolved oxygen, turbidity, and concentrations of heavy metals or
nutrisi dipantau dan dikendalikan untuk mematuhi WQV yang ditetapkan. nutrients are monitored and controlled to comply with established WQVs.
Di lingkungan yang terdegradasi, batas pembuangan yang lebih ketat dapat In degraded environments, stricter discharge limits may be applied to
diterapkan untuk mendukung peningkatan kualitas air. support water quality improvement.
PEMBUANGAN AIR [GRI 303-4] [OJK F.13] WATER DISPOSAL [GRI 303-4] [OJK F.13]
Data berikut menguraikan rincian pembuangan air yang dikategorikan The following data outlines the water discharge details, categorized by the
berdasarkan lokasi pembuangan dan kualitas air yang dibuang. disposal location and the quality of the water being discharged.
PEMBUANGAN AIR, OPERASI INDONESIA
WATER DISPOSAL, INDONESIA OPERATIONS
Item Jenis Air Satuan
2024 2023 2022
Items Types of Water Unit
Air permukaan
2.708,83 3.169,19 120,09
Surface water
Air tanah
- - -
Pembuangan air berdasarkan Groundwater
tujuan Air pihak ketiga yang
Water discharged based on the dibuang untuk digunakan
destination oleh organisasi lain
- - -
Third party water discharged
to be used by other
organization
Megaliters
Total 2.708,83 3.169,19 120,09
Air tawar (≤1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
2.708,83 3.169,19 120,09
Pembuangan air berdasarkan Freshwater (≤1,000 mg/L
kualitas air Total Dissolved Solids)
Water discharged based on the Air lainnya (>1.000 mg/L
water quality Total Padatan Terlarut
- - -
Other water (>1,000 mg/L
Total Dissolved Solids)
Total 2.708,83 3.169,19 120,09
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 97
Page 98
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
PEMBUANGAN AIR, OPERASI AUSTRALIA
WATER DISPOSAL, AUSTRALIA OPERATIONS
Item Jenis Air Satuan
2024 2023 2022
Items Types of Water Unit
Air permukaan
1.110,03 840 N/A
Surface water
Air tanah
- 62 N/A
Pembuangan air berdasarkan Groundwater
tujuan Air pihak ketiga yang
Water discharged based on the dibuang untuk digunakan
destination oleh organisasi lain
- - N/A
Third party water discharged
to be used by other
organization
Megaliters
Total 1.110,03 902 N/A
Air tawar (≤1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
1.110,03 902 N/A
Pembuangan air berdasarkan Freshwater (≤1,000 mg/L
kualitas air Total Dissolved Solids)
Water discharged based on the Air lainnya (>1.000 mg/L
water quality Total Padatan Terlarut
- - N/A
Other water (>1,000 mg/L
Total Dissolved Solids)
Total 1.110,03 902 N/A
PEMBUANGAN AIR, KONSOLIDASI
WATER DISPOSAL, CONSOLIDATED
Item Jenis Air Satuan
2024 2023 2022
Items Types of Water Unit
Air permukaan
3.818,86 4.009,19 120,09
Surface water
Air tanah
- 62,00 -
Pembuangan air berdasarkan Groundwater
tujuan Air pihak ketiga yang
Water discharged based on the dibuang untuk digunakan
destination oleh organisasi lain
- - -
Third party water discharged
to be used by other
organization
Megaliters
Total 3.818,86 4.071,19 120,09
Air tawar (≤1.000 mg/L Total
Padatan Terlarut)
3.818,86 4.071,19 120,09
Pembuangan air berdasarkan Freshwater (≤1,000 mg/L
kualitas air Total Dissolved Solids)
Water discharged based on the Air lainnya (>1.000 mg/L
water quality Total Padatan Terlarut
- - -
Other water (>1,000 mg/L
Total Dissolved Solids)
Total 3.818,86 4.071,19 120,09
Note:
Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis Amerika Serikat (ACG).
The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
Pembuangan air dipantau dengan mengukur aliran limbah melalui saluran Water disposal is monitored by measuring the flow of effluents through
V-notch . Pada tahun 2024, seluruh air yang dibuang memenuhi baku mutu the V-notch weir. In 2024 all discharged water met the required quality
yang dipersyaratkan dan diklasifikasikan sebagai air tawar (≤1.000 mg/L standards and was classified as fresh water (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Total Padatan Terlarut). Solids).
1
V-notch adalah struktur berbentuk segitiga yang digunakan untuk mengukur aliran air.
1
V-notch weir is a triangular structure used to measure water flow.
98 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 99
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
KONSUMSI AIR [GRI 303-5] [OJK F.8] WATER CONSUMPTION [GRI 303-5] [OJK F.8]
KONSUMSI AIR, OPERASI INDONESIA
WATER CONSUMPTION, INDONESIA OPERATIONS
Item Satuan
2024 2023 2022
Items Unit
Total Air yang Diambil (a)
Total Water Extracted (a)
Semua Wilayah
4.912 5.719 825
All Areas
Wilayah dengan Stres Air Megaliters
- - -
Water Stressed Areas
Total 4.912 5.719 825
Total Air yang Dibuang (b)
Total Water Discharged (b)
Semua Wilayah
2.709 3.169 120
All Areas
Wilayah dengan Stres Air Megaliters
- - -
Water Stressed Areas
Total 2.709 3.169 120
Total Konsumsi Air (c=a-b)
Total Water Consumption (c=a-b)
Semua Wilayah
2.203 2.550 705
All Areas
Wilayah dengan Stres Air Megaliters
- - -
Water Stressed Areas
Total 2.203 2.550 705
KONSUMSI AIR, OPERASI AUSTRALIA
WATER CONSUMPTION, AUSTRALIA OPERATIONS
Item Satuan
2024 2023 2022
Items Unit
Total Air yang Diambil (a)
Total Water Extracted (a)
Semua Wilayah
11.841 7.983 N/A
All Areas
Wilayah dengan Stres Air Megaliters
0 0 N/A
Water Stressed Areas
Total 11.841 7.983 N/A
Total Air yang Dibuang (b)
Total Water Discharged (b)
Semua Wilayah
1.110 902 N/A
All Areas
Wilayah dengan Stres Air Megaliters
0 0 N/A
Water Stressed Areas
Total 1.110 902 N/A
Total Konsumsi Air (c=a-b)
Total Water Consumption (c=a-b)
Semua Wilayah
10.731 7.081 N/A
All Areas
Wilayah dengan Stres Air Megaliters
0 0 N/A
Water Stressed Areas
Total 10.731 7.081 N/A
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 99
Page 100
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
KONSUMSI AIR, KONSOLIDASI
WATER CONSUMPTION, CONSOLIDATED
Item Satuan
2024 2023 2022
Items Unit
Total Air yang Diambil (a)
Total Water Extracted (a)
Semua Wilayah
16.753 13.702 825
All Areas
Wilayah dengan Stres air Megaliters
0 0 N/A
Water Stressed Areas
Total 16.753 13.702 825
Total Air yang Dibuang (b)
Total Water Discharged (b)
Semua Wilayah
3.819 4.069,19 120
All Areas
Wilayah dengan Stres air Megaliters
0 0 N/A
Water Stressed Areas
Total 3.819 4.069,19 120
Total Konsumsi Air (c=a-b)
Total Water Consumption (c=a-b)
Semua Wilayah
12.934 9.631 705
All Areas
Wilayah dengan Stres air Megaliters
0 0 N/A
Water Stressed Areas
Total 12.934 9.632,81 705
Note:
Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis Amerika Serikat (ACG).
The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
100 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 101
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
PENDEKATAN PENGELOLAAN [GRI 306-2] [OJK F.14] MANAGEMENT APPROACH [GRI 306-2] [OJK F.14]
Penanganan limbah merupakan bagian penting dalam usaha Perseroan Addressing waste is a crucial step in the Company’s goal to be
untuk menjaga lingkungan. Pengelolaan limbah yang tidak tepat, terutama environmentally responsible. Improper handling of waste, particularly
untuk limbah B3, dapat menimbulkan risiko signifikan bagi lingkungan hazardous materials, can lead to significant environmental and public
dan kesehatan masyarakat. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan telah health risks. To mitigate these concerns, the Company has established a
menetapkan sebuah sistem pengelolaan limbah yang komprehensif dan comprehensive waste management system that aligns with environmental
sesuai dengan standar-standar lingkungan yang berlaku. standards.
Komitmen Perseroan terhadap pengelolaan limbah tercantum dalam The Company’s commitment to waste management is embedded in its
Kebijakan Lingkungan (https://bumainternational.com/esg-policies). Environmental Policy (https://bumainternational.com/esg-policies), and
Kebijakan ini mencakup penanganan limbah B3 dan limbah tidak berbahaya covers the handling of both hazardous and non-hazardous waste based
berdasarkan prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). Aspek yang menjadi on the principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R). A key element of
kunci dari pendekatan pengelolaan limbah Perseroan adalah implementasi the waste management approach is the implementation of Environmental
SOP Pengelolaan Lingkungan untuk mematuhi seluruh peraturan Management SOPs, developed to comply with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. SOP ini menjamin terlaksananya regulations. These SOPs ensure safe and efficient waste handling practices
penanganan limbah yang aman dan efisien di seluruh wilayah operasional across all operational areas. Employee engagement is integral to the success
Perseroan. Keterlibatan karyawan sangat penting dalam keberhasilan of the Company’s waste management initiatives. Regular training sessions
inisiatif pengelolaan limbah Perseroan. Untuk memastikan tingkat and awareness programs are held to educate employees in best practices
keterlibatan karyawan yang tinggi, Perseroan mengadakan sesi pelatihan for waste reduction and proper disposal. For continuous improvement, the
dan program sosialisasi rutin untuk mendidik karyawan tentang praktik senior management is responsible and actively involved in overseeing the
terbaik dalam pengurangan dan penanganan limbah. Untuk memastikan development and monitoring of waste management strategies. [GRI 3-3]
terwujudnya penanganan limbah yang baik, jajaran manajemen senior
Perseroan bertanggung jawab dan aktif terlibat dalam pengawasan
pengembangan dan pemantauan strategi pengelolaan limbah. [GRI 3-3]
Dalam penanganan limbah B3, Perseroan bekerja sama dengan jasa For hazardous waste, the Company collaborates with licensed third-party
pengelolaan limbah pihak ketiga berlisensi yang diotorisasi oleh waste management providers authorized by the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Aktifitas penanganan and Forestry. The Logistics and OHSE teams, who oversees related waste
limbah B3 ini diawasi oleh tim Logistik dan K3L Perseroan. Kedua tim ini activities, closely monitor the transport of hazardous waste, ensuring that
memiliki tanggung jawab untuk memantau aktivitas pengelolaan limbah proper documentation is in place and that all hazardous waste is handled
dan pengangkutan limbah B3, memastikan semua limbah B3 ditangani according to regulatory requirements. Data related to hazardous waste is
sesuai ketentuan regulasi, dan memastikan adanya segala dokumen yang recorded at each operational location including the following practices:
diperlukan untuk penanganan limbah B3. Data terkait limbah B3 dicatat di
setiap lokasi operasional Perseroan dengan prosedur berikut:
1. Limbah B3 dicatat ketika memasuki salah satu dari 14 Tempat 1. Hazardous waste is logged when entering one of the Company’s 14
Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 milik Perseroan. temporary storage (TPS) for hazardous waste.
2. Manajer TPS di setiap lokasi operasional memastikan penyimpanan 2. Each operational site’s TPS manager ensures safe storage of hazardous
limbah B3 secara aman. waste.
3. Pembaruan bulanan dilakukan pada sistem log dan inventaris limbah 3. Monthly updates are made to the hazardous waste log and inventory
B3. system.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 101
Page 102
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Untuk limbah tidak berbahaya, Perseroan menerapkan pendekatan sirkular For non-hazardous waste, the Company applies a circular approach to
untuk mengurangi limbah yang masuk ke TPA. Limbah organik Perseroan reduce landfill waste. The Company’s organic waste is repurposed through
didaur ulang melalui inisiatif-inisiatif berikut: the following initiatives:
• Pengomposan, Perseroan mengoperasikan fasilitas pengomposan • Composting, The Company operates a composting facility that
yang mengubah limbah organik menjadi pupuk. Pada 2024, 185,91 converts organic waste into fertilizer. In 2024, 185.91 tons of organic
ton limbah organik dari berbagai lokasi kerja dikomposkan, termasuk waste from various job sites were composted, including kitchen
limbah dapur dari mitra katering. waste sourced from catering partners.
• Budidaya larva black soldier fly (BSF), Limbah organik digunakan • Black soldier fly (BSF) larvae farming, Organic waste is used to breed
untuk membudidayakan larva BSF, yang kemudian diproses menjadi BSF larvaes, which are then processed into fish feed. BSF farming
pakan ikan. Budidaya BSF berlanjut di 2024 di lokasi kerja BUMA continued in 2024 across BUMA Lati, Binungan, ADT, and IPR job sites,
Lati, Binungan, ADT, dan IPR, dengan upaya berkelanjutan untuk with ongoing efforts to measure and scale this initiative.
memperluas skala dari inisiatif ini.
• Ban bekas, Perseroan memanfaatkan 623,89 ton ban bekas untuk • Used tires, The Company repurposes 623.89 tons of used tires for
pengendalian erosi, sebagai media untuk berbagai keperluan, dan erosion control, as media for various applications, and for creating
untuk membuat rambu keselamatan di lokasi kerja di Lati, Binungan, safety signage at job sites across Lati, Binungan, IPR, and IBP.
IPR, dan IBP.
• Digunakan kembali oleh pihak ketiga. Lebih dari 70% logam bekas • Re-used by third parties. More than 70% of the scrap metal from the
dari operasi Perseroan dijual ke atau digunakan kembali oleh pihak Company’s operation is sold to or re-used by third parties, usually
ketiga. Pihak yang menggunakan logam bekas Perseroan umumnya from the communities around the sites.
adalah masyarakat di sekitar lokasi kerja.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat enam insiden minor terkait Throughout 2024, the Company records 6 minor hydrocarbon spill incidents
tumpahan hidrokarbon dengan total volume 84 liter. Dalam setiap kejadian, amounting to 84 litres. In each case, the Company’s emergency response
tim tanggap darurat Perseroan bergerak cepat untuk mengendalikan dan team acted swiftly to contain and manage the spills in full accordance with
menangani tumpahan tersebut sesuai dengan prosedur penanganan hazardous waste handling procedures.[OJK F.15]
limbah B3 yang berlaku. [OJK F.15]
TIMBULAN LIMBAH DAN DAMPAKNYA WASTE GENERATION AND IMPACTS
[GRI 306-1] [OJK F.13] [GRI 306-1]
Pertambangan batubara menghasilkan berbagai jenis limbah selama proses Coal mining produces various types of waste throughout the extraction and
ekstraksi dan distribusi, sehingga peran pengelolaan limbah yang efektif distribution processes, hence effective waste management is essential to
sangat penting untuk meminimalkan dampak negatif operasi Perseroan minimize negative impacts on both human health and the environment.
terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. Limbah yang dihasilkan dari Waste generated from the Company’s operations comes from several
operasi Perseroan berasal dari beberapa sumber, antara lain: sources, including from:
1. Pengoperasian alat berat dan mesin pendukung, seperti generator 1. The operation of heavy equipment and support machinery, such as
listrik; power generators;
2. Kegiatan pemeliharaan mesin dan alat berat di wilayah workshop; 2. Maintenance activities in the workshop area for machines and heavy
equipment;
3. Penyimpanan hidrokarbon dan bahan berbahaya lainnya di gudang 3. The storage of hydrocarbons and hazardous materials in designated
yang ditunjuk; dan warehouses; and
4. Dari fasilitas pendukung, termasuk kantor, asrama karyawan, klinik, 4. From supporting facilities, including offices, employee dormitories,
dan kantin. clinics, and canteens.
Dampak lingkungan dan Kesehatan dari limbah dapat berasal dari sumber- Environmental and health impacts could stem from these sources,
sumber berikut: including:
1. Potensi kebocoran atau tumpahan limbah berbahaya, yang dapat 1. The potential leakage or spillage of hazardous waste, which can
mencemari tanah dan sumber air di sekitarnya; contaminate nearby soil and water sources;
2. Risiko vektor penyakit yang timbul dari limbah domestik yang tidak 2. The risk of disease vectors arising from improperly managed domestic
dikelola dengan baik; waste;
3. Pelepasan gas beracun, seperti amonia (NH3) dan metana (CH4), dari 3. The release of toxic gases, such as ammonia (NH3) and methane
limbah domestik yang ditangani dengan buruk; dan (CH4), from poorly handled domestic waste; and
4. Dampak sosial, baik internal (di antara karyawan) maupun eksternal 4. Social impacts, both internal (among employees) and external (with
(dengan masyarakat sekitar). nearby communities).
102 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 103
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan terus fokus pada implementasi To mitigate these risks, the Company continues to focus on implementing
strategi pengelolaan limbah yang komprehensif di seluruh operasinya, baik comprehensive waste management strategies throughout their operations,
di Indonesia maupun Australia. both in Indonesia and Australia.
Untuk operasi di Indonesia, strategi pengelolaan limbah Perseroan For operations in Indonesia, the Company’s waste management strategy
mencakup kegiatan penyimpanan sementara di TPS, pemanfaatan limbah, covers temporary storage activities at Temporary Storage Sites (TPS), waste
dan pengiriman ke penyedia jasa pengelolaan limbah pihak ketiga dengan utilization, and delivery to third-party waste management contractors with
lisensi penanganan limbah B3 yang tepat. Dalam melakukan kegiatan proper hazardous waste handling licenses. In conducting hazardous waste
penyimpanan limbah B3, Perseroan memiliki 25 TPS yang terdiri dari 14 storage activities, the Company maintains 25 Temporary Storage Sites,
lokasi untuk limbah B3 dan 11 lokasi untuk limbah tidak berbahaya. Semua specifically 14 sites for hazardous waste and 11 sites for non-hazardous
limbah B3 akan disimpan sementara di TPS limbah B3 dalam batas waktu waste. All hazardous waste will be initially stored at designated hazardous
yang ditetapkan secara hukum sebelum diserahkan kepada pengangkut waste Temporary Storage Sites within legally mandated time limits before
berlisensi dan operator pengelolaan limbah yang diotorisasi oleh being handed over to licensed transporters and waste management
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia. Pengelolaan operators authorized by the Indonesian Ministry of Environment and
limbah B3 dan tidak berbahaya kemudian dilaporkan setiap bulan kepada Forestry. Hazardous and non-hazardous waste management is subsequently
pelanggan Perseroan dan otoritas pemerintah terkait, khususnya Dinas reported monthly to the Company’s customers and relevant governmental
Lingkungan Hidup Daerah yang mengawasi wilayah tempat Perseroan authorities, specifically the Regional Environmental Service overseeing the
beroperasi. region where the Company operates.
Selain penyimpanan di lokasi, Perseroan juga bekerja sama dengan Beyond on-site storage, the Company collaborates with third-party
kontraktor pihak ketiga yang ditunjuk oleh pelanggannya untuk contractors designated by its customers to repurpose used lubricants as
memanfaatkan kembali pelumas bekas sebagai pengganti bahan bakar a fuel substitute in manufacturing Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO)
dalam pembuatan bahan peledak Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO) yang explosives used in blasting operations.
digunakan dalam operasi peledakan.
Untuk operasi Australia, sebagian besar limbah dihasilkan dari barang habis For Australia operations, waste is primarily generated from consumables
pakai dan material yang digunakan dalam berbagai operasi Perseroan. Di and materials used in a variety of the Company’s operations. The Company’s
dalam operasi di Australia, umumnya Perseroan menghasilkan jenis-jenis Australian operations typically generate the following types of waste.
limbah berikut.
TIPE LIMBAH YANG DIHASILKAN DARI KEGIATAN OPERASIONAL
TYPES OF WASTE GENERATED FROM OPERATIONS
Operasi Limbah B3 Limbah Tidak Berbahaya
Operations Hazardous Waste Non-Hazardous Waste
Operasi Pertambangan • Oli/Pelumas Bekas • Sisa suku cadang alat berat yang tidak
Mining Operations • Bahan Bakar terpakai seperti truk pengangkut dan
• Bahan Peledak ekskavator.
• Alat Pelindung Diri (APD) • Scrap from unused spare parts for heavy
• Air Terkontaminasi equipment such as haul trucks and
• Majun Terkontaminasi excavators.
• Used Lubricants
• Fuels
• Explosives
• Personal Protective Equipment (PPE)
• Contaminated Water
• Contaminated Rags
Aktivitas Pemeliharaan • Oli/Pelumas Bekas • Sisa komponen mesin yang sudah tidak
Maintenance Activity • Cairan Hidrolik terpakai
• Filter Bahan Bakar dan Oli • Kayu
• Aki Bekas • Ban Bekas
• Majun & Material Terkontaminasi • Scrap from worn machinery components
• Coolant Bekas • Timber
• Air Terkontaminasi • Tyres
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 103
Page 104
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Operasi Limbah B3 Limbah Tidak Berbahaya
Operations Hazardous Waste Non-Hazardous Waste
• Used Lubricants
• Hydraulic Fluids
• Fuel and Oil Filters
• Used Accu
• Contaminated Rags & Materials
• Used Coolants
• Contaminated Water
Kantor, Bengkel, Gudang Penyimpanan dan • Pelumas Bekas • Bahan Pengemas
Klinik • Majun & Material Terkontaminasi • Logam Bekas
Site Offices, Workshops, Warehouse and Clinics • Limbah Medis • Kertas
• Limbah Elektronik • Plastik
• Used Lubricants • Limbah Organik
• Contaminated Rags & Materials • Ban Bekas
• Medical Waste • Packaging materials
• Electronic Waste • Scrap Metal
• Paper
• Plastics
• Organic Waste
• Tyres
Aktivitas Pengeringan Sedimen atau Lumpur Berbahaya N/A
Dewatering Activities Hazardous Sediment or Sludge
Pengelolaan bahan limbah yang tidak tepat dapat mengakibatkan Improper management of these waste materials could lead to contamination
pencemaran tanah, air, dan ekosistem lokal. Selain itu, terdapat potensi of soil, water, and local ecosystems. In addition, there are potential risks
risiko terkait dengan pemisahan limbah yang tidak memadai. Hal ini dapat associated with inadequate waste segregation, which may result in non-
mengakibatkan material yang tidak dapat di daur ulang untuk masuk recyclable materials entering landfills, contributing to resource depletion
ke TPA, sehingga berkontribusi pada penipisan sumber daya dan emisi and GHG emissions. Moreover, failure to properly handle hazardous waste
GRK. Kegagalan dalam penanganan limbah B3 secara tepat juga dapat could lead to regulatory breaches, fines, and reputational damage.
menyebabkan pelanggaran peraturan, denda, dan kerusakan pada reputasi
Perseroan.
Untuk memitigasi risiko-risiko ini, BUMA Australia bekerja sama dengan To mitigate these risks, BUMA Australia collaborates closely with clients
klien dan penyedia jasa pengelolaan limbah untuk memastikan kepatuhan and waste management contractors to ensure compliance with site-
terhadap rencana pengelolaan limbah yang spesifik terhadap lokasi operasi specific waste management plans and environmental regulations. This
dan peraturan lingkungan. Ini termasuk pemisahan yang ketat antara limbah includes rigorous segregation of hazardous and non-hazardous waste to
B3 dengan limbah tidak berbahaya untuk memfasilitasi pendaurulangan facilitate recycling and safe disposal. BUMA Australia engages licensed
dan pembuangan limbah yang aman. BUMA Australia menggunakan jasa waste disposal providers to ensure the safe and compliant removal of
penyedia pembuangan limbah berlisensi untuk memastikan pengangkutan hazardous materials from operational sites. Furthermore, regular audits of
bahan berbahaya dari lokasi operasional dilakukan secara aman. Selain itu, waste management practices are conducted and incidents are reported to
Perseroan secara rutin mengadakan audit atas praktik pengelolaan limbah clients for prompt corrective action.
dan segala insiden yang berkaitan dengan limbah akan dilaporkan kepada
klien untuk dilakukannya tindakan korektif.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya insiden signifikan In 2024, the Company recorded no significant waste-related incidents
terkait limbah di seluruh operasi kontraknya. Perseroan juga telah membuat across its contracted operations. It has also made significant progress in
kemajuan signifikan dalam praktik pemisahan dan pembuangan limbah di waste segregation and disposal practices across its operations. However,
seluruh operasinya. Namun, Perseroan memahami bahwa kemampuannya the Company understand that the ability to further reduce landfill waste
dalam mengurangi limbah yang ditujukan ke TPA itu terkait erat dengan remains closely linked to upstream suppliers and material choices and thus
pemasok hulu dan pilihan material, sehingga Perseroan tetap berkomitmen remain committed to working across the supply chain to minimize waste-
untuk bekerja sama dengan pihak-pihak di seluruh rantai pasoknya dalam related impacts and support sustainable resource use. The Company also
meminimalkan dampak terkait limbah dan mendukung penggunaan remains committed to minimizing waste generation, increasing landfill
sumber daya yang berkelanjutan. Perseroan juga tetap berkomitmen untuk diversion rates, and supporting clients in achieving their sustainability
meminimalkan timbulan limbah, meningkatkan tingkat pengalihan limbah objectives.
dari TPA, dan mendukung klien dalam mencapai tujuan keberlanjutan
mereka.
104 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 105
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
KINERJA TERKAIT LIMBAH WASTE RELATED PERFORMANCE
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Tim Logistik bertanggung jawab untuk menimbang dan mendokumentasikan The Logistics Team is responsible for weighing and documenting all collected
semua data limbah yang dikumpulkan sebelum dikirim ke lokasi waste data before it is sent to the appropriate disposal site by a licensed
pembuangan yang sesuai oleh jasa pengelolaan limbah B3 pihak ketiga third-party hazardous waste management company. The Company adheres
yang berlisensi. Perseroan sangat serius dalam mematuhi kebijakannya to a strict policy of not engaging in open burning of waste and ensures that
untuk tidak melakukan pembakaran limbah terbuka dan memastikan non-hazardous and hazardous waste are separated.
adanya pemisahan limbah tidak berbahaya dan limbah B3.
Untuk limbah tidak berbahaya, volume limbah domestik diperkirakan For non-hazardous waste, the volume of domestic waste is estimated based
berdasarkan tingkat pengumpulan harian dan volume bak sampah on the daily collection rate and the volume of waste bins used by transport
yang digunakan oleh truk pengangkut limbah. Sebaliknya, limbah B3 trucks. Hazardous waste conversely is categorized and recorded according
dikategorikan dan dicatat sesuai dengan klasifikasi bahayanya (Kategori 1 to its hazard classification (Category 1 or 2). Such waste is temporarily
atau 2). Limbah B3 disimpan sementara, berdasarkan kapasitas berikut: stored, based on the following capacity:
1. Limbah B3 yang Dihasilkan sama dengan atau lebih besar dari 50 kg 1. Hazardous Waste Generated are equal to or greater than 50 kg per
per hari - 90 Hari dari tanggal timbulan limbah B3. day - 90 Days from the date of hazardous waste generation.
2. Limbah B3 yang dihasilkan kurang dari 50 kg per hari untuk limbah B3 2. Hazardous waste generated are less than 50 kg per day for category
kategori 1 - 180 hari dari tanggal timbulan limbah B3. 1 hazardous waste - 180 days from the date of hazardous waste
generation.
3. Limbah B3 yang dihasilkan kurang dari 50 kg per hari untuk limbah B3 3. Hazardous waste generated are less than 50 kg per day for category
kategori 2 (limbah berbahaya dari sumber tidak tertentu dan sumber 2 (hazardous waste from unspecified sources and general specific
spesifik umum) - 365 hari dari tanggal timbulan limbah B3. sources) - 365 days from the date of hazardous waste generation.
4. Limbah B3 Kategori 2 dari Sumber Spesifik – 365 hari dari tanggal 4. Category 2 Hazardous Waste from Specific Sources – 365 days from
timbulan limbah B3. the date of hazardous waste generation.
Durasi penyimpanan yang sebagaimana diuraikan di atas sudah sesuai The storage duration, as outlined above, is in accordance with the
dengan pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Lingkungan guidelines set forth in the Republic of Indonesia Minister of Environment
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 6 Tahun 2021 tentang Tata and Forestry Regulation No. 6 Year 2021. These regulations ensure that
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. hazardous waste is stored and managed safely and in compliance with the
Peraturan ini memastikan bahwa limbah B3 disimpan dan dikelola dengan applicable standards.
aman dan sesuai dengan standar yang berlaku.
Untuk alasan keamanan, limbah B3 ditandai dengan jelas dengan simbol For safety purposes, hazardous waste is clearly marked with a symbol and
dan label pada setiap kemasan limbah. Setelah penyimpanan sementara, label on each waste package. After temporary storage, the waste will be
limbah akan diangkut ke lokasi pembuangan oleh kontraktor berlisensi. transported to the disposal site by licensed contractors.
LIMBAH BERBAHAYA YANG DIHASILKAN, OPERASI INDONESIA
HAZARDOUS WASTE GENERATED, INDONESIA OPERATIONS
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Limbah Medis
0,67 18,28 0,28
Medical Waste
Filter Bekas
409,41 470,70 442,06
Used Filters
Pelumas Bekas
6.216,10 6.254,97 5.371,69
Used Lubricants
Batere Bekas
142,63 169,31 137,88
Used Batteries
Tons
Selang Terkontaminasi
134,81 150,25 175,37
Contaminated Hose
Kain Lap Bekas
277,63 442,69 248,96
Contaminated Rags
Material Terkontaminasi
491,45 445,87 436,12
Contaminated Materials
Minyak Gemuk Bekas
106,22 76,32 35,31
Used Grease
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 105
Page 106
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Coolant Bekas
0,90 10,80 16,40
Used Coolant
Air Terkontaminasi B3/Sludge
61,69 82,27 70,97
Contaminated Water/Sludge
Elektronik
0,05 0,76 2,65
Electronic
Total 7.841,56 8.122,22 6.937,67
Note:
Data mewakili limbah B3 dari Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
Data represents hazardous waste from Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
LIMBAH BERBAHAYA YANG DIHASILKAN, OPERASI AUSTRALIA
HAZARDOUS WASTE GENERATED, AUSTRALIA OPERATIONS
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Filter Bekas
34,13 16,3 31,83
Used Filters
Oli/Pelumas Bekas
748,09 618,41 459,17
Used Lubricants
Limbah Sanitasi
0,036 0,022 0
Sanitary
Batere Bekas
25,66 18,55 6,91
Used Batteries
Tons
Coolant Bekas
30,12 13 0
Used Coolant
Limbah Medis
0,12 0,42 0,32
Medical Waste
Bahan Kimia
24 74 6
Chemicals
Asbes
0 0,5 0,52
Asbestos
Total 862,45 741,2 504,75
Note:
Di tahun 2024 karena adanya kemajuan pit dan cuaca basah, tidak ada kesempatan untuk pembuangan ban di dalam pit.
In 2024 due to pit progress and wet weather there were no opportunities for in pit disposal of tyres.
LIMBAH BERBAHAYA YANG DIHASILKAN, KONSOLIDASI
HAZARDOUS WASTE GENERATED, CONSOLIDATED
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Limbah Medis
0,79 18,7 0,6
Medical Waste
Filter Bekas
443,54 487 473,89
Used Filters
Oli/Pelumas Bekas
6.964,19 6.873,38 5.830,86
Used Lubricants
Tons
Batere Bekas
168,29 187,86 144,79
Used Batteries
Selang Terkontaminasi
134,81 150,25 175,37
Contaminated Hose
Kain Lap Bekas
277,63 442,69 248,96
Contaminated Rags
106 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 107
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Material Terkontaminasi
491,45 445,87 436,12
Contaminated Materials
Minyak Gemuk Bekas
106,22 76,32 35,31
Used Grease
Coolant Bekas
31,02 23,80 16,40
Used Coolant
Air Terkontaminasi B3/Sludge
61,69 82,27 70,97
Contaminated Water/Sludge
Tons
Elektronik
0,05 0,76 2,65
Electronic
Limbah Sanitasi
0,036 0,022 0
Sanitary
Bahan Kimia
24 74 6
Chemicals
Asbes
0 0,5 0,52
Asbestos
Total 8.703,72 8.863,42 7.442,42
Note:
Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis Amerika Serikat (ACG).
The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
LIMBAH PADAT TIDAK BERBAHAYA YANG DIHASILKAN, OPERASI INDONESIA
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE GENERATED, INDONESIA OPERATIONS
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Limbah Organik
5.084,13 3.399,42 15.985,27
Organic Waste
Logam Bekas
3.870,02 11.774,10 2.910,62
Metal Scrap
Kardus/Plastik
995,19 145,12 2,11
Cardboard/Plastic
Tons
Ban Bekas
1.909,56 2.136,84 137
Used Tires
Kayu Bekas
181,67 66,30 -
Used Woods
Lainnya*
8,00 - -
Others*
Total 12.048,57 17.521,77 19.035
Note:
Data mewakili limbah tidak berbahaya dari Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO. *Limbah Konstruksi
Data represents non-hazardous waste from Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO. *Construction Waste
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 107
Page 108
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
LIMBAH PADAT TIDAK BERBAHAYA YANG DIHASILKAN, OPERASI AUSTRALIA
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE GENERATED, AUSTRALIA OPERATIONS
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Used Tyres
0 896,24 0
Ban Bekas
Kardus/Campuran
78,45 92,73 66,26
Cardboard/co-mingled
Garnet
7,52 7,51 6,81
Garnet
Limbah Umum
574,1 584,02 444
General Waste
Kerikil/Puing
Tons 0,52 0,79 0
Gravel/Rubble
Logam Bekas
495,9 468,47 204,38
Metal Scrap
Kayu/Palet
19,79 20,35 5,19
Timber/Pallets
Wadah Limbah
0,07 1,24 37,98
Waste Containers
Lainnya
0,52 0,79 0
Other
Total 1.271,11 2.107,33 794,71
Note:
• Meskipun tidak diklasifikasikan sebagai limbah B3, berdasarkan regulasi di Australia, ban termasuk dalam kategori limbah yang pengelolaannya sangat diatur dan pembuangannya diawasi secara
ketat.
• Pada tahun 2024, karena perkembangan tambang (pit progress) dan kondisi cuaca basah, tidak terdapat kesempatan untuk melakukan pembuangan ban di dalam pit.
• While not classified as hazardous waste, by Australian regulation tyre is considered a tightly regulated waste which disposal in closely regulated.
• In 2024 due to pit progress and wet weather there were no opportunities for in pit disposal of tyres.
LIMBAH PADAT TIDAK BERBAHAYA, KONSOLIDASI
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE, CONSOLIDATED
Jenis Limbah Berbahaya Satuan
2024 2023 2022
Type of Hazardous Waste Unit
Limbah Umum & Organik
5.658,23 3.983,44 16.429,27
General & Organic Waste
Logam Bekas
4.365,92 12.242,57 3.115
Metal Scrap
Kardus/Plastik
1.073,64 237,85 68,37
Cardboard/Plastic
Ban Bekas
1.909,56 3.033,08 137
Used Tires
Kayu Bekas
Tons 201,46 86,65 5,19
Used Woods
Kerikil/Puing
0,52 0,79 0
Gravel/Rubble
Garnet
7,52 7,51 6,81
Garnet
Wadah Limbah
0,07 1,24 37,98
Waste Containers
Lainnya*
8,52 0,79 0
Other*
Total 13.319,68 19.629,10 19.829,71
Note:
• Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis Amerika Serikat (ACG).
• (*) Limbah Konstruksi
• The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
• (*) Construction Waste
108 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 109
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mengurangi limbah non-B3 sebesar In 2024, the Company reduced its non-hazardous waste by 32% compared
32% dibandingkan tahun 2023. Pencapaian ini terutama didorong oleh to 2023. This was mainly driven by the absence of in-pit disposal for
tidak dilaksanakannya pembuangan ban bekas di dalam pit pada operasi waste tyres in Australia operation, as pit advancement and prolonged
Australia, seiring dengan kemajuan tambang dan kondisi cuaca basah yang wet weather conditions limited the availability of suitable disposal areas,
berkepanjangan sehingga membatasi ketersediaan area pembuangan as well as significant reduction in tyre waste and metal scraps disposal in
yang sesuai. Selain itu, terdapat penurunan signifikan dalam pembuangan Indonesia operation.
limbah ban dan besi tua pada operasi di Indonesia.
LIMBAH DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR PADA 2024, OPERASI INDONESIA
WASTE DIVERTED FROM LANDFILLS IN 2024, INDONESIA OPERATIONS
Di Tempat Di Luar
Total
On-Site Off-Site
Deskripsi Satuan Limbah Tidak Limbah Tidak Limbah Tidak
Limbah Limbah Limbah
Description Unit Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Non-Hazard- Non-Hazard- Non-Hazard-
Hazardous Hazardous Hazardous
ous ous ous
Persiapan untuk penggunaan
ulang - - - - - -
Preparation for Reuse
Daur ulang
474,60 820,63 - - 474,60 820,63
Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya Tons
(Dikelola oleh Pihak Ketiga
Berwenang)
- - 7.366,97 3.078,34 7.366,97 3.078,34
Other Processing Methods
(Managed by Authorized Third
Parties)
Total 474,60 820,63 - 3.865,46 7.841,57 3.898,97
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
11.740,54
Total Waste Generated (Tons)
Note:
Data mewakili limbah dari Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
Data represents hazardous waste from Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
LIMBAH DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR PADA 2024, OPERASI AUSTRALIA
WASTE DIVERTED FROM LANDFILLS IN 2024, AUSTRALIA OPERATIONS
Di Tempat Di Luar
Total
On-Site Off-Site
Deskripsi Satuan Limbah Tidak Limbah Tidak Limbah Tidak
Limbah Limbah Limbah
Description Unit Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Non-Hazard- Non-Hazard- Non-Hazard-
Hazardous Hazardous Hazardous
ous ous ous
Persiapan untuk penggunaan
ulang - - - - - -
Preparation for Reuse
Daur ulang
- 3.899 - - - 3.899
Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya Tons
(Dikelola oleh Pihak Ketiga
Berwenang)
- - - - - -
Other Processing Methods
(Managed by Authorized Third
Parties)
Total - 3.899 - - 3.899
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
3.899
Total Waste Generated (Tons)
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 109
Page 110
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
LIMBAH DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR PADA 2024, KONSOLIDASI
WASTE DIVERTED FROM LANDFILLS IN 2024, CONSOLIDATED
Di Tempat Di Luar
Total
On-Site Off-Site
Deskripsi Satuan Limbah Tidak Limbah Tidak Limbah Tidak
Limbah Limbah Limbah
Description Unit Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Non-Hazard- Non-Hazard- Non-Hazard-
Hazardous Hazardous Hazardous
ous ous ous
Persiapan untuk penggunaan
ulang - - - - - -
Preparation for Reuse
Daur ulang
474,60 4.719,63 - 474,60 4.719,63
Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya Tons
(Dikelola oleh Pihak Ketiga
Berwenang)
- - 7.366,97 3.078,34 7.366,97 3.078,34
Other Processing Methods
(Managed by Authorized Third
Parties)
Total 474,60 4.719,63 7.366,97 3.078,34 7.841,57 7.797,97
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
15.639,54
Total Waste Generated (Tons)
Note:
• Data tonase limbah Tidak Berbahaya yang dialihkan dari TPA berasal dari lokasi Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
• Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis Amerika Serikat (ACG).
• Non-Hazardous waste tonnage data that are diverted from landfills comes from the Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO sites.
• The data presented does not include the USA Business Unit (ACG).
Inisiatif daur ulang Perseroan di Indonesia melibatkan penggunaan limbah The Company’s recycling initiative in Indonesia involves onsite use of
organik di tempat untuk pengomposan dan budidaya larva black soldier organic wastes for composting and black fly larvae farming and the use of
fly serta penggunaan ban bekas untuk pengendalian erosi. Sedangkan used tires for erosion control. As for offsite waste, the Company provides
untuk limbah di luar lokasi, Perseroan menyediakan logam bekas untuk used metal scrap for the uses of nearby communities through local village-
digunakan oleh masyarakat sekitar yang disalurkan melalui badan usaha owned enterprises.
milik desa setempat.
LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE PEMBUANGAN AKHIR PADA 2024, OPERASI INDONESIA
WASTE DIRECTED TO DISPOSAL IN 2024, INDONESIA OPERATIONS
Di Tempat Di Luar
Total
On-Site Off-Site
Deskripsi Satuan Limbah Tidak Limbah Tidak Limbah Tidak
Limbah Limbah Limbah
Description Unit Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Non-Hazard- Non-Hazard- Non-Hazard-
Hazardous Hazardous Hazardous
ous ous ous
Penimbunan di TPA
- 8.149,60 - - - 8,149.60
Landfilling
Pengerjaan pembuangan lainnya
(Dikelola oleh Pihak Ketiga
Tons
Berwenang)
- - - - - -
Other Processing Methods
(Managed by Authorized Third
Parties)
Total - 8.149,60 - - - 8.149,60
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
8.149,60
Total Waste Generated (Tons)
110 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 111
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE PEMBUANGAN AKHIR PADA 2024, OPERASI AUSTRALIA
WASTE DIRECTED TO DISPOSAL IN 2024, AUSTRALIA OPERATIONS
Di Tempat Di Luar
Total
On-Site Off-Site
Deskripsi Satuan Limbah Tidak Limbah Tidak Limbah Tidak
Limbah Limbah Limbah
Description Unit Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Non-Hazard- Non-Hazard- Non-Hazard-
Hazardous Hazardous Hazardous
ous ous ous
Penimbunan di TPA
0 0 54,6 474 54,6 474
Landfilling
Pengerjaan pembuangan lainnya
(Dikelola oleh Pihak Ketiga
Tons
Berwenang)
0 0 807,9 320,7 807,9 320,7
Other Processing Methods
(Managed by Authorized Third
Parties)
Total 0 0 862,5 794,7 862,5 794,7
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
1.657,2
Total Waste Generated (Tons)
LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE PEMBUANGAN AKHIR PADA 2024, KONSOLIDASI
WASTE DIRECTED TO DISPOSAL IN 2024, CONSOLIDATED
Di Tempat Di Luar
Total
On-Site Off-Site
Deskripsi Satuan Limbah Tidak Limbah Tidak Limbah Tidak
Limbah Limbah Limbah
Description Unit Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Berbahaya Berbahaya Berbahaya
Non-Hazard- Non-Hazard- Non-Hazard-
Hazardous Hazardous Hazardous
ous ous ous
Penimbunan di TPA
- 8.149,60 54,6 474 54,6 8.623,60
Landfilling
Pengerjaan pembuangan lainnya
(Dikelola oleh Pihak Ketiga
Tons
Berwenang)
- - 807,90 320,70 807,90 320,70
Other Processing Methods
(Managed by Authorized Third
Parties)
Total - 8.149,60 862,50 794,70 862,50 8.944,30
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
9.806,80
Total Waste Generated (Tons)
Untuk limbah yang diarahkan ke pembuangan, di operasi Perseroan di For waste that are directed to disposal, in Indonesia operation the non-
Indonesia, limbah non-berbahaya dibuang di tempat menggunakan sistem hazardous waste is disposed onsite using a landfilling system, while in
TPA, sementara di operasi Perseroan di Australia, pembuangan dilakukan Australia operation it is done offsite in the designated area as regulated by
di luar lokasi, pada wilayah yang telah ditunjuk sesuai regulasi pemerintah. the government. All of the Company’s hazardous waste are treated offsite
Seluruh limbah B3 Perseroan diolah di luar lokasi melalui pihak ketiga yang through a designated third party. Through this system of waste disposal,
ditunjuk. Melalui sistem pembuangan limbah ini, Perseroan memastikan we make sure that each type of waste is disposed responsibly and safely.
bahwa setiap jenis limbah di buang melalui proses yang bertanggung jawab
dan aman.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 111
Page 112
Pengelolaan Lingkungan Environmental Stewardship KEANEKARAGAMAN HAYATI [GRI 304-1] [GRI 304-2] [OJK F.9] [OJK F.10] BIODIVERSITY Perseroan menyadari perannya dalam pengelolaan lingkungan dan The Company recognizes their role in environmental stewardship and is berkomitmen untuk melaksanakan operasi pertambangan yang dedicated to conducting responsible mining operations, as stipulated in its bertanggung jawab, sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Environmental Policy. All Company’s operations are situated outside high Lingkungannya. Seluruh operasi Perseroan berlokasi di luar kawasan biodiversity value regions, as designated by the government. However, bernilai keanekaragaman hayati tinggi, sesuai dengan penetapan oleh The Company understands that mining activities can still impact local pemerintah. Meskipun demikian, Perseroan memahami bahwa kegiatan ecosystems, particularly concerning potential land degradation after mining pertambangan tetap dapat berdampak pada ekosistem lokal, khususnya activity has ceased. This can lead to habitat destruction or fragmentation of terkait potensi degradasi lahan setelah kegiatan pertambangan berakhir. ecosystems that isolate species, reducing genetic diversity and population Hal ini dapat menyebabkan kerusakan habitat atau fragmentasi ekosistem stability. yang mengakibatkan terisolasinya berbagai jenis spesies, sehingga mengurangi keragaman genetik dan stabilitas populasi di dalam ekosistem. Walaupun saat ini, keanekaragaman hayati bukan merupakan tanggung While biodiversity is not currently considered its direct responsibility, the jawab langsung Perseroan, Perseroan tetap berkomitmen untuk Company is committed to mitigating these potential negative impacts mengurangi potensi dampak negatif terhadap ekosistem di sekitar area within its operational areas to preserve and rehabilitate habitats and operasionalnya demi melestarikan dan memulihkan habitat serta satwa wildlife. liar. 112 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 113
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
INISIATIF KAMI UNTUK PENGELOLAAN AIR,
LIMBAH, DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
OUR INITIATIVES FOR WATER, WASTE, AND BIODIVERSITY MANAGEMENT
INISIATIF PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT INITIATIVES
Daur Ulang Logam Bekas dengan BIRU Metal Scrap Recycling with BIRU
Salah satu inisiatif utama Perseroan adalah melalui kemitraan dengan A key initiative is through its partnership with BIRU, the socio-enterprise
BIRU, unit sosial-enterprise Perseroan, di mana Perseroan telah mendaur arm of the Company, where the Company has repurposed metal waste
ulang logam bekas menjadi palu tembaga untuk penggunaan industri. Pada into copper hammers for industrial use. In 2024, collaborating with six
tahun 2024, melalui kolaborasi dengan enam sekolah vokasi dan berbagai vocational schools and MSMEs in Indonesia, BIRU has recycled over 14 tons
UMKM di Indonesia, BIRU telah mendaur ulang lebih dari 14 ton limbah of copper waste from the Company and other sources to produce more
tembaga dari Perseroan dan sumber lainnya untuk memproduksi lebih dari than 2,000 high quality copper hammers that meet industry standard.
2.000 palu tembaga berkualitas tinggi yang memenuhi standar industri. These hammers have been sold nationwide, including in the Company’s
Palu-palu ini telah dijual dan digunakan di seluruh negeri, termasuk di mining operation.
operasi pertambangan Perseroan.
Inisiatif Limbah dengan BUMA Australia Waste Initiatives with BUMA Australia
Inisiatif BUMA Australia di lokasi operasi meliputi pemilahan limbah, BUMA Australia’s initiatives on site involve waste segregation, responsible
pembuangan limbah yang bertanggung jawab, dan kolaborasi dengan disposal, and collaboration with licensed waste management providers.
penyedia jasa pengelolaan limbah berlisensi. Akan tetapi, Efektivitas dari The effectiveness of these practices, however, depends on the availability
praktik-praktik ini sangat bergantung pada ketersediaan metode daur ulang of recycling and recovery options, which are often determined by the
dan pemulihan yang dapat dilakukan. Ketersediaan metode ini sering kali materials supplied. For example, single-use packaging from vendors
ditentukan oleh jenis material yang dipasok kepada Perseroan. Sebagai increases non-recyclable waste, while complex product designs and
contoh, kemasan sekali pakai yang digunakan oleh vendor-vendor berujung material hinder recycling efforts. Additionally, the sustainability practices
pada meningkatnya timbulan limbah yang tidak dapat di daur ulang, of its suppliers directly affect the lifecycle and waste outcomes of the
sementara desain produk dan material yang kompleks dapat menghambat materials used.
upaya daur ulang. Selain itu, praktik keberlanjutan pemasok juga secara
langsung berpengaruh terhadap hasil limbah dari penggunaan material
mereka.
Untuk mengatasi tantangan sosial dan lingkungan dalam pengelolaan To address the ongoing social and environmental challenges of waste
limbah, BUMA Australia melakukan berbagai pendekatan proaktif yang management, BUMA Australia takes a proactive approach that considers
mempertimbangkan pengaruh dari kegiatan-kegiatan pemasok. Perseroan the influence of upstream activities. It collaborates with suppliers to
berkolaborasi dengan pemasok untuk mendorong penggunaan material encourage sustainable material choices and reduce unnecessary packaging
berkelanjutan dan mengurangi kemasan yang tidak perlu, memprioritaskan and prioritizes waste segregation, recycling, and the safe disposal of
metode pemilahan limbah, daur ulang, dan pembuangan bahan berbahaya hazardous materials internally, working closely with specialized waste
yang aman, dan bekerja sama dengan kontraktor penanganan limbah contractors to maximize landfill diversion rates. Additionally, it engages
untuk memaksimalkan tingkat peralihan limbah dari pembuangan akhir. with clients and supply chain partners to advocate for improved product
Selain itu, Perseroan juga terlibat dengan klien dan mitra rantai pasok design and packaging.
untuk mengadvokasi peningkatan kualitas desain produk dan kemasan.
INISIATIF PENGELOLAAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY MANAGEMENT INITIATIVES [GRI 304-3]
[GRI 304-3] [OJK F.10] [OJK F.10]
Di Indonesia, Perseroan telah berkolaborasi dengan pemilik konsesi In Indonesia, the Company has collaborated with mining concession
pertambangan dalam upaya rehabilitasi di area pasca-tambang melalui owners on rehabilitation efforts in post-mining areas through programs
berbagai program-program seperti penanaman pohon, pembersihan like tree planting projects, river cleanups, and support for local biodiversity
sungai, dan dukungan terhadap inisiatif konservasi keanekaragaman hayati conservation initiatives. In Australia, land rehabilitation activities at
lokal. Di Australia, kegiatan rehabilitasi lahan di tambang Commodore dan the Commodore and Meandu mines are part of the Company’s key
Meandu merupakan bagian dari upaya perlindungan lingkungan utama environmental efforts, with 189 hectares of land successfully rehabilitated
Perseroan, dengan 189 hektar lahan berhasil direhabilitasi hingga tahun by 2024.
2024.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 113
Page 114
Pengelolaan Lingkungan Environmental Stewardship PENUTUPAN DAN REHABILITASI DI INDONESIA CLOSING AND REHABILITATION IN INDONESIA Perseroan telah mendukung klien-kliennya dalam penerapan prosedur The Company has supported its clients implementing mine-closure penutupan dan rencana rehabilitasi tambang yang menekankan komunikasi procedures and rehabilitation plans that emphasize communication dan kolaborasi dengan masyarakat sekitar. Hal ini sejalan dengan program and collaboration with surrounding communities. This aligns with the Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan. Company’s Social and Environmental Responsibility program. Ketika operasi pertambangan berakhir, penting bagi pemilik konsesi untuk When mining operations come to an end, it is important for concession menutup dan merehabilitasi lahan dengan tepat guna agar menciptakan owners to properly close and rehabilitate the land to create a stable ekosistem stabil yang memenuhi kebutuhan masyarakat setempat. ecosystem that meets the needs of local communities. Poor planning Perencanaan dan implementasi rehabilitasi yang tidak tepat dapat and implementation can lead to unproductive soil and health and safety menyebabkan kehilangannya produktifitas tanah serta menimbulkan concerns from the contamination or hazardous materials. The Company masalah kesehatan dan keselamatan akibat kontaminasi atau bahan is also aware that abrupt mine closures could impact the livelihoods of berbahaya. Perseroan juga menyadari bahwa penutupan tambang secara workers and local communities that rely on the mine’s operations. mendadak dapat berdampak pada mata pencaharian para pekerja dan masyarakat lokal yang bergantung pada operasi tambang tersebut. Sebagai kontraktor tambang, Perseroan mendukung dan melaksanakan As a mine contractor, the Company supports and implements the closure rencana penutupan dan rehabilitasi yang dikembangkan oleh para klien. and rehabilitation plan as developed by the client. With regards to its own Terkait dengan tenaga kerjanya sendiri, Perseroan telah menerapkan workforce, it has implemented a minimum notification period of four periode pemberitahuan sedikitnya sepanjang empat minggu bagi karyawan weeks for employees and their representatives before making significant serta perwakilan karyawan sebelum melakukan perubahan operasional operational changes. This practice is also outlined in the Collective Labor yang signifikan. Praktik ini juga diuraikan dalam Perjanjian Kerja Bersama Agreement (CLA), which specifies that there should be a four-week advance (PKB), yang menetapkan bahwa harus ada pemberitahuan empat minggu notice prior to changes in working hours or new schedules. sebelum terjadinya perubahan jam kerja atau penerapan jadwal baru. Kegiatan penutupan tambang Perseroan berfokus pada pengembalian The Company’s mine closure activities primarily focus on the return of lapisan tanah atas dan serah terima lahan secara formal kepada pemilik topsoil and the formal handover of land to the mine concession owner, konsesi tambang. Para pemilik konsesi tambang ini yang kemudian akan who will then carry out revegetation. To support this process, stripped melaksanakan aktifitas revegetasi. Untuk mendukung proses ini, lapisan topsoil is carefully stored in designated topsoil banks and protected against tanah atas yang digali sepanjang operasi disimpan dengan baik di bank erosion and degradation through the planting of cover crops. In designated tanah atas yang telah ditetapkan dan dilindungi dari erosi dan degradasi reclamation areas, this topsoil is later reapplied to facilitate successful melalui penanaman tanaman penutup. Di dalam wilayah reklamasi yang revegetation and ecological rehabilitation. In 2024, the total area where ditentukan, lapisan tanah atas ini kemudian akan digunakan kembali untuk topsoil has been returned reached 1,132.62 hectares across the Company’s memfasilitasi proses revegetasi dan rehabilitasi ekologis. Pada tahun 2024, operational areas in Lati, IPR, and IBP, increasing 10.5% from 2023. total wilayah di mana lapisan tanah atas telah dikembalikan mencapai 1.132,62 hektar, meningkat 10.5% dari tahun 2023. Wilayah ini mencakup seluruh area operasional Perseroan di Lati, IPR, dan IBP. PENUTUPAN DAN REHABILITASI DI AUSTRALIA CLOSING AND REHABILITATION IN AUSTRALIA Tim lingkungan dan operasional Perseroan berperan penting di operasi The Company’s environmental and operations teams play a pivotal role tambang Commodore dan Meandu melalui kegiatan mereka dalam at the Commodore and Meandu mines, promoting and advocating for mempromosikan dan mengadvokasi pengelolaan lingkungan. Setelah environmental stewardship. Following coal extraction, the Company masa ekstraksi batubara, Perseroan merehabilitasi lahan secara bertahap rehabilitates the land at each site to gradually restore disturbed areas to di setiap lokasi pertambangannya untuk mengembalikan kondisi lahan their natural state. This initiative follows a Rehabilitation Management yang terganggu ke kondisi alaminya. Inisiatif ini mengikuti Rencana Plan that also aligns with the site’s Progressive Rehabilitation Closure Plan Pengelolaan Rehabilitasi yang juga sejalan dengan Rencana Rehabilitasi (PRCP). The PRCP is a framework in Australia that allows for progressive Progresif dan Penutupan (PRCP) lokasi tersebut. PRCP adalah kerangka rehabilitation throughout the lifetime of an entire mine. It is made of kerja di Australia yang memungkinkan terjadinya rehabilitasi progresif two main components, rehabilitation planning and a PRCP schedule. sepanjang masa operasi seluruh tambang. PRCP terdiri dari dua komponen The rehabilitation planning component outlines the profile of the mine utama, perencanaan rehabilitasi dan jadwal PRCP. Komponen perencanaan along with details of the overall progressive rehabilitation plan. The PRCP rehabilitasi menguraikan profil tambang beserta rincian rencana schedule then lays down key milestones and timelines for the mine’s rehabilitasi progresif tambang secara keseluruhan. Sementara Jadwal PRCP rehabilitation activities. menetapkan tonggak pencapaian utama dan jadwal kegiatan rehabilitasi tambang. 114 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 115
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Stewardship
Hingga tahun 2024, Perseroan telah berhasil menanam benih tanaman di By 2024, we have successfully seeded a total of 189 hectares of rehabilitated
189 hektar lahan yang direhabilitasi untuk memenuhi target yang diuraikan land to meet the targets outlined in the PRCP. The Company’s focus is on
dalam PRCP. Tujuan kami adalah untuk mengurangi dampak negatif reducing negative impacts on local habitats and enhancing opportunities
kegiatan pertambangan pada habitat lokal dan meningkatkan peluang for native plant and animal species.
berkembang bagi spesies tumbuhan dan hewan asli.
PENGGUNAAN LAHAN DAN REHABILITASI DI BUMA AUSTRALIA
LAND USE AND REHABILITATION IN BUMA AUSTRALIA
Penggunaan Lahan dan
Satuan
Rehabilitasi 2024 2023 2022
Unit
Land use and reha-bilitation
Lahan yang Dimiliki, Disewa atau Dikelola Hektar (ha)
6.583 6.583 -
Land owned, leased or managed Hectare (ha)
Lahan yang Terganggu Hektar (ha)
647 26 -
Land Disturbed Hectare (ha)
Lahan yang Direhabilitasi Hektar (ha)
189.4 85 49
Land Rehabilitated Hectare (ha)
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 115
Page 116
116 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 117
FOKUS PADA KARYAWAN EMPLOYEE FOCUS 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 117
Page 118
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
FOKUS PADA KARYAWAN
EMPLOYEE FOCUS
28,5%
LTIFR yang Lebih Rendah Meluncurkan Respectful Workplace
Lower LTIFR Launched Respectful Workplace
20% 37%
manajer menyelesaikan program kepemimpinan BUMA Posisi setingkat Direktur dipegang oleh
Explorer Next Practice dengan National University of Perempuan
Singapore Director level position is held by Women
managers completed BUMA Explorer Next Practice
leadership program with National University of Singapore
Perseroan mengakui bahwa karyawan adalah aset yang paling berharga. Recognizing its people as its most valuable asset, the Company prioritizes a
Oleh karena itu, Perseroan mengedepankan pendekatan bisnis yang human-centric approach to business. It strives to foster a high performing
berpusat pada manusia. Perseroan berusaha untuk menumbuhkan and inclusive work environment where employees feel safe, valued and
lingkungan kerja yang berkinerja tinggi dan inklusif di mana karyawan empowered. The Company’s commitment to employee wellbeing extends
merasa aman, dihargai, dan berdaya. Komitmen Perseroan terhadap beyond compliance with labor regulations. It actively cultivates a culture
kesejahteraan karyawan melampaui kepatuhan terhadap peraturan of collaboration, respect, and continuous learning, aiming to enhance
ketenagakerjaan. Perseroan secara aktif menumbuhkan budaya kolaborasi, employee engagement, drive innovation, and ultimately contribute to the
rasa hormat, dan pembelajaran berkelanjutan, yang bertujuan untuk sustainable growth of the company and the communities it operates in.
meningkatkan keterlibatan karyawan, mendorong inovasi, dan pada
akhirnya berkontribusi pada pertumbuhan berkelanjutan perseroan dan
masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bergantung pada tenaga kerja The Company recognizes that its success hinges on a highly skilled
yang sangat terampil dan terlibat secara aktif. Penciptaan lingkungan kerja and engaged workforce. The creation of a positive and inclusive work
yang positif dan inklusif diprioritaskan untuk menarik dan mempertahankan environment is prioritized to attract and retain top talent within the
bakat terbaik dalam industri kontraktor pertambangan di Indonesia Indonesian and Australian mining contractor industry. The Company’s
dan Australia. Komitmen Perseroan terhadap pengembangan karyawan commitment to employee development focuses on:
berfokus pada:
• Membina budaya kinerja tinggi: Penekanan pada pembelajaran • Fostering a high-performance culture: Emphasis on continuous
berkelanjutan, pengembangan keterampilan, dan peluang learning, skill development, and career growth opportunities for all
pertumbuhan karier bagi semua karyawan. employees.
• Mengutamakan kesejahteraan karyawan: Memastikan lingkungan • Prioritizing employee wellbeing: Ensure a safe and comfortable
kerja yang aman dan nyaman yang mematuhi undang-undang dan work environment that complies with applicable labor laws and
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan secara tegas regulations, with a strict zero tolerance policy for child and forced
melarang adanya pekerja anak dan pekerja paksa. labor.
• Membangun tenaga kerja yang inklusif: Secara aktif mempromosikan • Building an inclusive workforce: Actively promote diversity and
keberagaman dan inklusi yang ditanamkan melalui program inclusion instilled through the Company’s Respectful Workplace
Respectful Workplace milik Perseroan. program.
Perseroan berdedikasi untuk membina tenaga kerja yang kuat dan terlibat The Company is dedicated to fostering a strong and engaged workforce
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkontribusi pada to achieve sustainable growth and contribute to the development of a
pengembangan pasar tenaga kerja yang berkembang di Indonesia dan thriving labor market in Indonesia and Australia. Aligned with this mission,
Australia. Sejalan dengan misi ini, Perseroan secara aktif mendukung TPB It actively supports the UN SDGs. [GRI 3-3]
dari PBB. [GRI 3-3]
118 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 119
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
PEKERJA KAMI
OUR PEOPLE
DATA DIREKSI [GRI 405-1] [OJK C.3] BOARD OF DIRECTORS (BOD) DATA [GRI 405-1] [OJK C.3]
DIREKSI BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN RENTANG USIA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
BOARD OF DIRECTORS BASED ON GENDER AND AGE RANGE, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Direksi
Board of Directors
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 5 4 8
Perempuan | Female 1 1 0
Total 6 5 8
Usia | Age
<30 0 0 0
30-50 2 3 2
>50 4 2 6
Total 6 5 8
TIM KEPEMIMPINAN EKSEKUTIF* BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN RENTANG USIA, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
EXECUTIVE LEADERSHIP TEAM* BASED ON GENDER AND AGE RANGE, AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Direksi
Board of Directors
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 4 5 N/A
Perempuan | Female 2 2 N/A
Total 6 7 N/A
Usia | Age
<30 0 0 N/A
30-50 3 3 N/A
>50 3 4 N/A
Total 6 7 N/A
Note :
*BUMA Australia beroperasi dalam sistem dewan tunggal. Dengan demikian, tim kepemimpinan eksekutif yang tercantum adalah posisi eksekutif yang memiliki peran yang setara
dengan Dewan Direksi dalam sistem dewan dua tingkat seperti di Indonesia.
*BUMA Australia operates in single board system. Thus, the Executive leadership team listed here are the executive positions that have role similar to the board of directors in the
two-tiers board system like in Indonesia.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 119
Page 120
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
DEWAN DIREKSI BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN RENTANG USIA, KONSOLIDASI
BOARD OF DIRECTORS BASED ON GvENDER AND AGE RANGE, CONSOLIDATED
2024 2023 2022
Kategori
Category Dewan Direksi
Board of Directors
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 9 9 8
Perempuan | Female 3 3 0
Total 13 12 8
Usia | Age
<30 0 0 0
30-50 15 8 2
>50 11 10 9
Total 26 18 11
Note:
Data yang disajikan tidak termasuk Unit Bisnis AS (ACG).
The data presented do not include the USA Business Unit (ACG).
DATA KARYAWAN [GRI 2-7] [GRI 405-1] EMPLOYEE DATA [GRI 2-7] [GRI 405-1]
JENIS KELAMIN DAN RENTANG USIA GENDER AND AGE RANGE
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN RENTANG USIA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER AND AGE RANGE, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 13.608 97% 14.771 97% 14.713 97%
Perempuan | Female Female 406 3% 462 3% 456 3%
Total 14.014 100% 15.233 100% 15.169 100%
Usia | Age
<30 4.994 36% 4.994 33% 5.285 35%
30-50 8679 62% 9.893 65% 9.456 62%
>50 341 2% 346 2% 428 3%
Total 14.014 100% 15.233 100% 15.169 100%
Note:
Persentase diperoleh dari pembagian masing-masing kategori terhadap total karyawan pada tahun berjalan.
Percentages are derived from the division of each category to the total employees in the current year.
120 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 121
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA RANGE, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER AND AGE RANGE, AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 1.125 80% 1.263 81% 0 0
Perempuan | Female Female 281 20% 302 19% 0 0
Total 1.406 100% 1.565 100% 0 0%
Usia | Age
<30 240 17% 283 18% 0 0
30-50 699 50% 819 52% 0 0
>50 467 33% 463 30% 0 0
Total 1.406 100% 1.565 100% 0 0%
Note :
• Persentase berasal dari pembagian setiap kategori terhadap total karyawan pada tahun berjalan.
• Data BUMA AU belum tersedia untuk tahun 2022 karena masih dalam proses integrasi dari Downer East ke BUMA Australia
• Percentages are derived from the division of each category to the total employees in the current year.
• BUMA AU data is not available for 2022 as it was still integration process from Downer East to BUMA Australia
TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN RENTANG USIA, KONSOLIDASI
TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER AND AGE RANGE, CONSOLIDATED
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 14.733 96% 16.034 95% 14.713 97%
Perempuan | Female Female 687 4% 764 5% 456 3%
Total 15.420 100% 16.798 100% 15.169 100%
Usia | Age
<30 5.234 34% 5.227 36% 5.285 35%
30-50 9378 60% 10.712 59% 9.456 62%
>50 808 5% 809 5% 428 3%
Total 15.420 100% 16.798 100% 15.169 100%
Note :
• Data yang disajikan tidak mencakup Unit Bisnis AS (ACG).
• Karena data BUMA Australia 2022 tidak tersedia, total data 2022 hanya menggunakan data operasi Indonesia
• The data presented do not include the USA Business Unit (ACG).
• As BUMA Australia 2022 data is not available, the total 2022 data uses Indonesia operation data only
Operasi pertambangan sering kali berada di lokasi terpencil, menuntut While the nature of mining operations—often remote, physically
fisik, dan secara historis didominasi oleh Laki-laki. Hal ini menyebabkan demanding, and traditionally male-dominated—has contributed to a lower
rendahnya representasi perempuan di peran-peran operasional garis depan. representation of women in frontline operational roles, the Company
Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk memajukan keberagaman remains committed to advancing gender diversity across all levels of the
jenis kelamin di semua tingkatan organisasi. Perseroan menyadari organization. We recognize the structural and cultural barriers that have
adanya hambatan struktural dan budaya yang secara historis membatasi historically limited women’s participation in the mining sector and are
partisipasi perempuan di sektor pertambangan. Oleh karena itu, Perseroan actively working to create a more inclusive environment through initiatives
secara aktif berupaya menciptakan lingkungan yang lebih inklusif melalui and policies that support equal opportunities. Importantly, our efforts to
berbagai inisiatif dan kebijakan yang mendukung kesempatan yang sama. nurture and elevate female talent are reflected at the strategic level, where
Upaya Perseroan untuk memelihara dan mengangkat bakat Perempuan women currently hold 37% of director-level positions. This demonstrates
tercermin pada tingkat strategis, di mana perempuan saat ini memegang our belief that diversity strengthens leadership and decision-making, and
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 121
Page 122
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
37% posisi tingkat direktur. Hal ini menunjukkan keyakinan Perseroan reinforces our long-term commitment to building a more equitable and
bahwa keberagaman memperkuat kepemimpinan dan pengambilan inclusive workplace, even in the face of industry-wide challenges.
keputusan. Langkah ini memperkuat komitmen jangka panjang Perseroan
untuk membangun tempat kerja yang lebih adil dan inklusif, bahkan dalam
dihadapi oleh tantangan-tantangan industri.
DATA KARYAWAN [GRI 2-7] [GRI 405-1] EMPLOYEE DATA [GRI 2-7] [GRI 405-1]
WILAYAH/AREA OPERASIONAL REGION/OPERATING AREA
DATA KARYAWAN TETAP BERDASARKAN WILAYAH/AREA OPERASIONAL DI INDONESIA
PERMANENT EMPLOYEE DATA BASED ON REGION/OPERATING AREA IN INDONESIA
Area Operational
2024 2023 2022
Operating Area
HO (JAKARTA) 297 258 329
LAT 2.763 3.388 3.508
BIN 1.193 2.366 2.688
ADR - - 34
SDJ 1.662 2.127 2.226
TAM - - 7
IBP 450 457 415
IPR 4.326 3.325 2.552
ADT 2.908 3.023 3.141
INFRA 49 55 59
BRC 136 88 73
PKP 24 - -
Total 13.793 15.087 15.032
DATA KARYAWAN TETAP BERDASARKAN WILAYAH/AREA OPERASIONAL DI AUSTRALIA
PERMANENT EMPLOYEE DATA BASED ON REGION/OPERATING AREA IN AUSTRALIA
Area Operational
2024 2023 2022
Operating Area
HO (Brisbane) 118 110 N/A
Blackwater 331 336 N/A
Goonyella Riverside 285 221 N/A
Broadmeadow East and Burton 226 240 N/A
Commodore 1 123 N/A
Meandu 415 387 N/A
Saraji 3 55 N/A
Total 1.379 1.462 N/A
Note:
Data BUMA AU tidak tersedia untuk tahun 2022 karena masih dalam proses integrasi dari Downer East ke BUMA Australia
BUMA AU data is not available for 2022 as it was still integration process from Downer East to BUMA Australia
122 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 123
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
DATA KARYAWAN [GRI 2-7] [GRI 405-1] EMPLOYEE DATA [GRI 2-7] [GRI 405-1]
KATEGORI KARYAWAN EMPLOYEE CATEGORY
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI KARYAWAN, WILAYAH OPERASI INDONESIA
NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EMPLOYEE CATEGORY, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori karyawan
Employee Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Senior
15 5 15 5 21 7
Senior Management
Manajemen Menengah
322 60 340 59 354 66
Middle Management
Staf
3.271 246 3.535 262 3.433 244
Staff
Pekerja/buruh
10.000 95 10.881 136 10.905 139
Blue-Collar
Total 13.608 406 14.771 462 14.713 456
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI KARYAWAN, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EMPLOYEE CATEGORY, AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori karyawan
Employee Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Senior
11 3 5 2 N/A N/A
Senior Management
Manajemen Menengah
32 8 51 13 N/A N/A
Middle Management
Staf
222 86 203 79 N/A N/A
Staff
Pekerja/buruh
860 184 1004 208 N/A N/A
Blue-Collar
Total 1.125 281 1.253 302 N/A N/A
Note :
Data BUMA AU tidak tersedia untuk tahun 2022 karena masih dalam proses integrasi dari Downer East ke BUMA Australia
BUMA AU data is not available for 2022 as it was still integration process from Downer East to BUMA Australia
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI KARYAWAN, KONSOLIDASI
NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EMPLOYEE CATEGORY, CONSOLIDATED
2024 2023 2022
Kategori karyawan
Employee Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Senior
26 8 20 7 21 7
Senior Management
Manajemen Menengah
354 68 391 72 354 66
Middle Management
Staf
3.493 332 3.738 341 3.433 244
Staff
Pekerja/buruh
10.860 279 11.885 344 10.905 139
Blue-Collar
Total 14.733 687 16.034 764 14713 456
Note :
• Rincian data BUMA AU tahun 2022 belum tersedia karena tahun 2022 masih dalam proses integrasi. Oleh karena itu, total data tahun 2022 hanya menggunakan data operasi Indonesia.
• Data yang disajikan tidak mencakup Unit Bisnis AS (ACG).
• Data breakdown for BUMA AU in 2022 is unavailable since 2022 was integration process. Therefore 2022 total data only uses Indonesia operation data.
• The data presented do not include the USA Business Unit (ACG).
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 123
Page 124
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN [OJK EMPLOYEE BY EDUCATION [OJK C.3]
C.3]
Pada tahun 2024, karyawan Perseroan memiliki latar belakang pendidikan In 2024, the Company's employees have a wide range of educational
yang beragam. Dari seluruh karyawan di operasi Indonesia, 0,2% merupakan background. Of all employees in Indonesia’s operations, 0.2% are
lulusan sekolah dasar, 1,1% lulusan sekolah menengah pertama, 81,7% elementary school graduates, 1.1% are middle school graduates, 81.7%
lulusan sekolah menengah atas, 6,4% lulusan sekolah kejuruan, 10,3% are high school graduates, 6.4% are vocational school graduates, 10.3% are
merupakan pemegang gelar sarjana, dan 0,4% memiliki gelar magister. bachelor’s degree holders, and 0.4% have a master’s degree.
Sementara itu, anak Perseroan di Australia tidak mencatat latar belakang The Company's subsidiary in Australia does not record their employees'
pendidikan karyawannya. educational background.
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN PERGANTIAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER [GRI 401-1]
KARYAWAN [GRI 401-1]
Perseroan mengikuti praktik terbaik industri dalam proses rekrutmen The Company adheres to industry best practices in its employee recruitment
karyawan, dengan memprioritaskan mobilitas internal dan pengembangan processes, prioritizing internal mobility and organic career development
karier yang organik jika memungkinkan. Untuk rekrutmen eksternal, when possible. For external recruitment, it maintains a transparent and
Perseroan mempertahankan proses seleksi yang transparan dan objektif, objective selection process, ensuring that all candidates are evaluated fairly
dengan memastikan bahwa semua kandidat dievaluasi secara adil dan and equitably based on their qualifications, experience, and potential. To
setara berdasarkan kualifikasi, pengalaman, dan potensi mereka. Untuk support its workforce needs, particularly the Company's operators and
mendukung kebutuhan tenaga kerja, khusus operator dan mekanik mechanics, the Company continues to invest in the BISA Ruang Vokasi
Perseroan, Perseroan terus berinvestasi dalam program BISA Ruang Vokasi (BRV) program, run by PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU). The BRV program
(BRV), yang dijalankan oleh PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU). Program integrates industry-based learning into the educational curriculum of
BRV mengintegrasikan pembelajaran berbasis industri ke dalam kurikulum vocational high schools. It is designed to bridge the gap between education
pendidikan sekolah menengah kejuruan. Program ini dirancang untuk and industry, ensuring that students gain practical, hands-on experience
menjembatani kesenjangan antara pendidikan dan industri, memastikan that aligns with industry requirements. In Australia, BUMA Australia
bahwa siswa memperoleh pengalaman praktis dan langsung yang sejalan enhanced its onboarding process with a new SuccessFactors module,
dengan persyaratan industri. Di Australia, BUMA Australia meningkatkan allowing new hires to accept offers, input personal details, and access key
proses orientasi dengan modul Success Factors baru, yang memungkinkan company information—such as our Vision and Values, policies, Referral
karyawan baru untuk menerima tawaran kerja, memasukkan detail Program, and Life@BUMA program—before their first day. [GRI 3-3]
pribadi, dan mengakses informasi utama Perseroan - seperti Visi dan Nilai,
kebijakan, Program Referensi, dan program Life@BUMA - sebelum hari
pertama mereka bekerja. [GRI 3-3]
PEREKRUTAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON GENDER AND AGE, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 1.084 97% 1.430 96% 2.989 97%
Perempuan | Female 28 3% 62 4% 100 3%
Total 1.112 100% 1.492 100% 3.089 100%
Usia | Age
<30 695 6.52% 1.009 67.6% 1.873 60.6%
30-50 407 37% 469 31.4% 1.209 31.4%
>50 10 1% 14 0.9% 7 0.2%
Total 1.112 100% 1.492 100% 3.089 100%
124 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 125
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON GENDER AND AGE, AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 409 78.5% 613 77% N/A N/A
Perempuan | Female 112 21.5% 188 23% N/A N/A
Total 521 100% 801 100% N/A N/A
Usia | Age
<30 111 21,3% 183 23% N/A N/A
30-50 265 50,9% 430 54% N/A N/A
>50 145 27,8% 188 23% N/A N/A
Total 521 100% 801 100% N/A N/A
Note :
Data rekrutmen BUMA Australia 2022 tidak tersedia karena tahun 2022 merupakan proses integrasi dari Downer East ke BUMA Australia
BUMA Australia 2022 recruitment data is not available due to 2022 was integration process from Downer East to BUMA Australia
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA, KONSOLIDASI
EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON GENDER AND AGE, CONSOLIDATED
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 1.493 91% 2.043 89% 2.989 97%
Perempuan | Female 140 9% 250 11% 100 3%
Total 1.633 100% 2.293 100% 3.089 100%
Usia | Age
<30 806 49.4% 1.192 52.0% 1.873 60.6%
30-50 672 41.2% 899 39.2% 1.209 39.1%
>50 155 9.5% 202 8.8% 7 0.2%
Total 1.633 100% 2.293 100% 3.089 100%
Note :
• Data yang disajikan tidak mencakup Unit Bisnis AS (ACG).
• Karena data rekrutmen BUMA AU 2022 tidak tersedia, data konsolidasi 2022 hanya berupa data Indonesia.
• The data presented do not include the USA Business Unit (ACG).
• As BUMA AU 2022 recruitment data is not available, the 2022 consolidated data is only Indonesia data.
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH OPERASIONAL, WILAYAH OPERASI INDONESIA
EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON OPERATING AREA, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Area Operational
Operating Area Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Head Office/HO (Jakarta) 48 4.32% 29 1.94% 79 2.56%
LAT 0 0.00% 132 8.85% 281 9.10%
BIN 0 0.00% 10 0.67% 256 8.29%
ADR 0 0.00% 0 0.00% 2 0.06%
KDC 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
SDJ 0 0.00% 151 10.12% 660 21.37%
TAM 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 125
Page 126
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
2024 2023 2022
Area Operational
Operating Area Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
PAD 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
IBP 18 1.62% 70 4.69% 61 1.97%
IPR 875 78.69% 883 59.18% 1.174 38.01%
ADT 39 3.51% 112 7.51% 487 15.77%
INFRA 117 10.52% 85 5.70% 64 2.07%
BRC 15 1.35% 20 1.34% 25 0.81%
Total 1.112 100% 1.492 100% 3.089 100%
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH OPERASIONAL, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON OPERATING AREA , AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Area Operational
Operating Area Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
HO (BRISBANE) 47 9% 55 6,9% N/A N/A
Blackwater 103 19,8% 147 18,4% N/A N/A
Goonyella Riverside 176 33,8% 158 19,7% N/A N/A
Broadmeadow East and Burton 117 22,5% 269 33,6% N/A N/A
Commodore 9 1,7% 49 6,1% N/A N/A
Meandu 48 9,2% 49 6,1% N/A N/A
Saraji 21 4% 74 9,2% N/A N/A
Total 521 100% 801 100% N/A N/A
Perusahaan juga sepenuhnya mendukung pengembangan ekonomi The Company also fully supports local economic development by hiring
lokal dengan mempekerjakan karyawan dari komunitas di sekitar area employees from the communities surrounding its site. In 2024, 85% of
operasionalnya. Pada tahun 2024, sebesar 85% manajemen senior di kantor senior management in headquarter and 20% of senior management at the
pusat dan 20% manajemen senior di area site berasal dari komunitas lokal. sites are hired from local communities. In the future, we will expand our
Ke depannya, kami akan memperluas pemantauan untuk juga mencakup monitoring to also include the proportion of overall employees. [GRI 202-
proporsi keseluruhan karyawan. [GRI 202-2] [GRI 14.9.6] 2] [GRI 14.9.6]
TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
Pada tahun 2024, terjadi peningkatan signifikan dalam tingkat turnover In 2024, there was a significant increase in turnover rate in the Company.
karyawan Perseroan. Hal ini terutama disebabkan oleh rencana penurunan This is primarily due to the planned ramp down of several sites under under
aktifitas beberapa lokasi Perseroan di Indonesia dan Australia yang the Company in Indonesia and Australia, where contracts are approaching
kontraknya hampir berakhir. Seiring dengan berakhirnya proyek-proyek expiration. As these projects conclude, workforce adjustments are a
ini, penyesuaian kapasitas tenaga kerja merupakan bagian yang penting necessary part of the transition. However, as the Company continues
dari periode transisi. Namun, seiring dengan upaya Perseroan untuk terus to pursue new opportunities for growth and expansion, it remains
mengejar peluang-peluang bisnis baru, Perseroan tetap berkomitmen firmly committed to the principles of a just transition. All employment
kuat pada prinsip-prinsip transisi yang adil. Semua pemutusan hubungan terminations are carried out in full compliance with applicable laws
kerja dilakukan dengan sepenuhnyanya mematuhi hukum dan peraturan and regulations, with a strong focus on supporting affected employees.
yang berlaku, serta dukungan penuh terhadap karyawan yang terdampak. Through BIRU TalentHub, the Company also provides assistance to laid-
Melalui “BIRU TalentHub”, Perseroan juga memberikan bantuan kepada off workers, helping them prepare for new employment opportunities by
pekerja yang diberhentikan, membantu mereka mempersiapkan diri untuk offering career support, job matching, and skills development resources.
peluang kerja baru dengan menawarkan dukungan karir, penyocokan
pekerjaan, dan sumber daya pengembangan keterampilan.
126 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 127
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
TURNOVER KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON GENDER AND AGE, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 2.245 96% 1.498 96% 2.008 98%
Perempuan | Female 85 4% 66 4% 56 2%
Total 2.330 100% 1.564 100% 2.064 100%
Usia | Age
<30 579 25% 553 35% 1332 64.53%
30-50 1.557 67% 919 59% 726 35%
>50 194 8% 92 6% 6 0,29%
Total 2.330 100% 1.564 100% 2.064 100%
TURNOVER KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON GENDER AND AGE, AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 482 79,3% 305 78% N/A N/A
Perempuan | Female 126 20,7% 85 22% N/A N/A
Total 608 100% 390 100% N/A N/A
Usia | Age
<30 112 18,4% 61 16% N/A N/A
30-50 309 50,8% 220 56% N/A N/A
>50 187 30,7% 109 28% N/A N/A
Total 608 100% 390 100% N/A N/A
Note :
Data pergantian karyawan BUMA Australia 2022 tidak tersedia karena tahun 2022 merupakan proses integrasi dari Downer East ke BUMA Australia
BUMA Australia 2022 turnover data is not available due to 2022 was integration process from Downer East to BUMA Australia
TURNOVER KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN USIA, KONSOLIDASI
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON GENDER AND AGE, CONSOLIDATED
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 2.727 92,70% 1.803 92% 2.008 98%
Perempuan | Female 211 7,30% 151 8% 56 2%
Total 2.938 100% 1.954 100% 2.064 100%
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 127
Page 128
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
2024 2023 2022
Kategori
Category Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Usia | Age
<30 691 23,60% 614 32% 1332 64,53%
30-50 1.866 63,50% 1.139 58% 726 35%
>50 381 12,90% 201 10% 6 0,29%
Total 2.938 100% 1.954 100% 2.064 100%
Note :
• Data yang disajikan tidak mencakup Unit Bisnis AS (ACG).
• Karena data pergantian karyawan BUMA AU 2022 tidak tersedia, data konsolidasi 2022 hanya berupa data Indonesia.
• The data presented do not include the USA Business Unit (ACG).
• As BUMA AU 2022 turnover data is not available, the 2022 consolidated data is only Indonesia data.
TURNOVER KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH OPERASIONAL, WILAYAH OPERASI INDONESIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON OPERATING AREA, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Area Operational
Operating Area Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Head Office/HO (Jakarta) 34 1,46% 119 7,61% 10 0,82%
ADR 0 0% 3 0% 0 0%
ADT 133 5,71% 246 15,73% 410 19,80%
BIN 756 32,45% 228 14,58% 220 10,62%
BRC 6 0,26% 8 0,51% 15 0,72%
IBP 15 1% 18 1% 61 2,95%
INFRA 40 2% 41 3% 43 2,08%
IPR 441 18,93% 360 23,02% 578 27,91%
LAT 567 24,33% 257 16,43% 260 12,55%
SDJ 331 14,21% 283 18,09% 467 22,55%
TAM 0 0% 1 0% 2 0%
PKP 7 0% 0 0% 0 0%
Total 2.330 100% 1.564 100% 2.064 100%
TURNOVER KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH OPERASIONAL, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON OPERATING AREA (AUSTRALIA)
2024 2023 2022
Area Operational
Operating Area Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
HO (BRISBANE) 24 3,9% 33 8,5% N/A N/A
Blackwater 92 15,1% 72 18,5% N/A N/A
Goonyella Riverside 149 24,5% 92 23,6% N/A N/A
Broadmeadow East and Burton 135 22,2% 104 26,7% N/A N/A
Commodore 127 20,9% 26 6,7% N/A N/A
Meandu 29 4,8% 39 10% N/A N/A
Saraji 52 8,6% 24 6% N/A N/A
Total 608 100% 390 100% N/A N/A
128 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 129
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN UNTUK WILAYAH OPERASIONAL INDONESIA
EMPLOYEE TURNOVER RATE FOR INDONESIA OPERATING AREA
Deskripsi Unit
2024 2023 2022
Description Unit
Total Perekrutan karyawan (a) Orang
1.112 1.492 3.089
Total Employee Recruitment (a) Person
Total Pergantian karyawan (b) Orang
2.330 1.564 2.064
Total Employee Turnover (b) Person
Total Karyawan pada akhir tahun (c) Orang
14.014 15.233 15.169
Total Employees at the end of the year (c) Person
Tingkat Perekrutan karyawan (a/c*100)
% 8% 9,8% 20,36%
Employee Recruitment Rate (a/c*100)
Rasion Pergantian karyawan (b/c*100)
% 16,63% 10,27% 13,61%
Employee Turnover Ratio (b/c*100)
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN UNTUK WILAYAH OPERASIONAL AUSTRALIA
EMPLOYEE TURNOVER RATE FOR AUSTRALIA OPERATING AREA
Deskripsi Unit
2024 2023 2022
Description Unit
Total Perekrutan karyawan (a) Orang
521 801 N/A
Total Employee Recruitment (a) Person
Total Pergantian karyawan (b) Orang
608 390 N/A
Total Employee Turnover (b) Person
Total Karyawan pada akhir tahun (c) Orang
1.406 1.565 N/A
Total Employees at the end of the year (c) Person
Tingkat Perekrutan karyawan (a/c*100)
% 37% 51% N/A
Employee Recruitment Rate (a/c*100)
Rasion Pergantian karyawan (b/c*100)
% 43% 25% N/A
Employee Turnover Ratio (b/c*100)
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN, KONSOLIDASI
EMPLOYEE TURNOVER RATE (CONSOLIDATED)
Deskripsi Unit
2024 2023 2022
Description Unit
Total Perekrutan karyawan (a) Orang
1.633 2.293 3.089
Total Employee Recruitment (a) Person
Total Pergantian karyawan (b) Orang
2.938 1.954 2.064
Total Employee Turnover (b) Person
Total Karyawan pada akhir tahun (c) Orang
15.420 16.798 15.169
Total Employees at the end of the year (c) Person
Tingkat Perekrutan karyawan (a/c*100)
% 11% 14% 20%
Employee Recruitment Rate (a/c*100)
Rasion Pergantian karyawan (b/c*100)
% 19% 12% 14%
Employee Turnover Ratio (b/c*100)
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 129
Page 130
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
FASILITAS, MANFAAT, DAN REMUNERASI [GRI 401-2] FACILITIES, BENEFITS, AND REMUNERATION [GRI 401-2]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan karyawan The Company is dedicated to employee well-being and offers a range of
dan menawarkan berbagai tunjangan untuk mendukung loyalitas dan benefits to support employee loyalty and productivity. These benefits
produktivitas karyawan. Tunjangan tersebut meliputi: include:
FASILITAS, MANFAAT DAN REMUNERASI DI WILAYAH OPERASI INDONESIA
FACILITIES, BENEFITS, AND REMUNERATION – INDONESIA OPERATING AREA
Jenis Tunjangan Area Kerja Indonesia Area Kerja Australia
Type of Benefits Indonesia Operating Area Australia Operating Area
Asuransi Jiwa
√ X
Life Insurance
Perawatan Kesehatan
√ X
Healthcare
Cakupan Disabilitas dan Kecacatan
√ X
Disability and Invalidity Coverage
Cuti Orang Tua
√ √
Parental Leave
Ketentuan Pensiun
√ √
Retirement Provision
Kepemilikan Saham
√ X
Stock Ownership
Asuransi Kesehatan
√ √
Health Insurance
Tunjangan Pernikahan
√ X
Marriage Benefit
Tunjangan Duka
√ X
Grief Benefit
Tunjangan Bencana
√ X
Disaster Benefit
Tunjangan Hari Raya (THR)
√ X
Holiday Allowance (THR)
Tunjangan Kesejahteraan
X X
Welfare Allowance
Tunjangan Cuti
√ X
Leave Allowance
Tunjangan Pajak Penghasilan
X X
Income Tax Allowance
Tunjangan Perumahan √ (Kecuali HO, BRC, dan INFRA)
√
Housing Allowance √ (Except HO, BRC, and INFRA)
Tunjangan Transportasi √ (Kecuali HO dan BRC)
√
Transportation Allowance √ (Except HO and BRC)
Tunjangan Makan √ (Kecuali HO, BRC, dan INFRA)
√
Meal Allowance √ (Except HO, BRC, and INFRA)
Note:
• Skema ini berlaku di Perseroan dan anak usahanya.
• Kepemilikan Saham berlaku untuk pegawai tetap dengan level dan masa jabatan tertentu
• ADT, SDJ, IPR, IBP, LATI, BINSUA, dan PKP berlokasi di area Kalimantan dan dikategorikan sebagai lokasi kerja.
• Lokasi kerja IPR & PKP tergolong remote area, artinya semua pekerja, baik lokal maupun non-lokal, tinggal di area Mess.
• Lokasi BRC berada di Kalimantan dan berfungsi sebagai kantor perwakilan Kantor Pusat.
• This scheme is applicable across the Company and its subsidiary.
• Stock Ownership is Applicable for permanent employee with specific level and tenure
• ADT, SDJ, IPR, IBP, LATI, BINSUA, and PKP are located in the Kalimantan area and are categorized as job sites.
• The IPR & PKP job sites are classified as remote areas, meaning all workers, both local and non-local, stay in the Mess area.
• The BRC location is in Kalimantan and serves as a representative office of the Head Office.
130 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 131
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 131
Page 132
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE DEVELOPMENT [GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22] [OJK E.2]
Sumber daya manusia yang terampil dan cakap sangat penting bagi Skilled and capable human resources are vital to the Company’s success
keberhasilan Perseroan dan untuk mempertahankan keunggulan and to maintaining its competitive edge in an increasingly globalized
kompetitif di pasar yang semakin mendunia. Perseroan berkomitmen market. The Company is committed to the continuous development of
untuk terus mengembangkan karyawan melalui berbagai program its employees through various training and professional development
pelatihan dan pengembangan profesional. Program-program ini dipilih programs. These programs are selected based on the Company’s strategic
berdasarkan kebutuhan strategis Perseroan dan dari kesenjangan needs and from employee competency gaps identified. In 2024, the
kompetensi karyawan yang teridentifikasi. Pada tahun 2024, Perseroan Company also launched and produced its first batch of BUMA Explorers, an
juga meluncurkan gelombang pertama dari program BUMA Explorers, hasil outcome of a leadership program developed in partnership with National
dari program kepemimpinan yang dikembangkan dalam kemitraan dengan University of Singapore, that aims to accelerate the development of the
National University of Singapore, yang bertujuan untuk mempercepat Company’s future leaders.
pengembangan pemimpin masa depan Perseroan.
OPERASIONAL INDONESIA INDONESIA OPERATIONS
Pengembangan kompetensi karyawan, meliputi soft skills dan technical Employee competency development, encompassing both soft and technical
skills, dilakukan secara berkala sesuai dengan Siklus Individual Performance skills, is conducted regularly in line with the Individual Performance
Development (IPD). Siklus setahun penuh ini dimulai dengan perencanaan Development (IPD) Cycle. This full year cycle begins with planning (IPD
(IPD Plan) di awal, dilanjutkan dengan monitoring (IPD Monitoring) secara Plan) at the start, continues with monitoring (IPD Monitoring) throughout,
menyeluruh, dan diakhiri dengan evaluasi (IPD Final) di akhir tahun. and concludes with evaluation (IPD Final) at the end of the year.
Proses pengembangan karyawan Perseroan mencakup hal-hal berikut: The Company’s employee development process includes the following:
Belajar Mandiri Pelatihan di Kelas
Self Learning In-Class Training
Pengembangan
Karyawan
Employee
Development
Pelatihan dan Pendampingan Pelatihan di Tempat Kerja
Coaching and Mentoring On-The-Job Training
METODE PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE DEVELOPMENT METHODS
Perseroan melaksanakan pengembangan kompetensi dengan The Company implements the competency development using various
menggunakan berbagai metode yang telah terstandarisasi, yang standardized methods, aligned with the competency requirements for
disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi pada setiap jenjang jabatan each employee position level. As depicted in Figure Above, the methods
karyawan. Sebagaimana digambarkan pada gambar di atas, metode yang include:
digunakan adalah:
1. Pembelajaran Mandiri 1. Self-learning
Karyawan terlibat dalam pembelajaran mandiri yang fleksibel dan dapat Employees engage in independent learning that is flexible and accessible
diakses kapan saja dan di mana saja. Kegiatan tersebut dapat mencakup at any time and place. This can include reading e-books, interacting with
membaca buku elektronik, berinteraksi dengan modul, menonton video modules, watching educational videos, or using virtual reality technology,
edukasi, atau menggunakan teknologi realitas virtual, semua disesuaikan all tailored to meet the targeted competencies.
untuk memenuhi kompetensi yang ditargetkan.
2. Pelatihan di Kelas 2. In-Class Training
Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur khusus dengan mengikuti silabus This training is delivered by specialized instructors following a defined
yang ditetapkan untuk mencapai tujuan pembelajaran tertentu. Pelatihan syllabus with specific learning objectives. The training may be conducted
dapat dilakukan secara langsung atau daring. in-person or online.
132 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 133
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
3. Pelatihan dan Pendampingan 3. Coaching and mentoring
Pengembangan keterampilan didukung melalui pengalaman langsung, Skills development is supported through hands-on experience, where
di mana karyawan menjalankan penugasan pekerjaan yang memberikan employees undertake job assignments that provide direct, practical field
pengalaman lapangan langsung dan praktis. experience.
4. Pelatihan di Tempat Kerja (On-the-Job Training) 4. On-the-Job Training (OJT)
Pendampingan diberikan untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran Mentorship is provided to enhance learning effectiveness through
melalui penugasan, khusus yang terkait dengan operasi pertambangan. assignments, specifically related to mining operations.
OPERASIONAL AUSTRALIA AUSTRALIA OPERATIONS
BUMA Australia menyadari bahwa tenaga kerja yang terampil, BUMA Australia recognizes that a skilled, knowledgeable, and focused
berpengetahuan, dan fokus sangat penting untuk keselamatan dan efisiensi workforce is essential for safety and project efficiency. The Company’s
proyek. Sistem pelatihan Perseroan dirancang untuk memastikan bahwa training system is designed to ensure that both employees and contractors
baik karyawan maupun kontraktor memiliki kompetensi yang diperlukan are equipped with the competencies necessary to perform their roles
untuk menjalankan peran mereka dengan aman, produktif, dan dengan safely, productively, and in an environmentally responsible manner.
cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. Melalui komitmen Through a commitment to continuous improvement, BUMA Australia has
untuk perbaikan berkelanjutan, BUMA Australia telah memperkenalkan introduced formal, practical skills training programs that leverage a variety
program pelatihan keterampilan formal dan praktis yang memanfaatkan of educational methods, including video e-learning, interactive modules,
berbagai metode pendidikan, termasuk pembelajaran elektronik video, and external training sessions. Key programs offered include:
modul interaktif, dan sesi pelatihan eksternal. Program utama yang
ditawarkan meliputi:
1. Modul Pengembangan Supervisor 1. Supervisor Development Module
Program ini berfokus pada peningkatan produktivitas dan pemanfaatan This program focuses on enhancing productivity and equipment utilization
peralatan untuk mengoptimalkan hasil, sekaligus menangani penyelesaian to optimize output, while also addressing conflict resolution and effective
konflik dan manajemen personalia yang efektif. personnel management.
2. Pelatihan Multi-Keterampilan untuk Operator 2. Training for Multi-skilled Operators
BUMA Australia telah menerapkan inisiatif pelatihan internal yang BUMA Australia has implemented an internal training initiative aimed at
ditujukan untuk mengembangkan operator ke dalam peran keterampilan developing operators into multi-skilled roles, enhancing their versatility
yang beragam, meningkatkan fleksibilitas mereka, dan meningkatkan and improving operational efficiency.
efisiensi operasional.
3. Pelatihan Kompetensi untuk Operator Baru 3. Competency Training for New Operators
Perseroan sangat menekankan pada pemberian pelatihan kompetensi The Company places significant emphasis on providing new operators
komprehensif kepada operator baru. Program ini memastikan bahwa with comprehensive competency training. This program ensures that new
operator baru mencapai tingkat kemahiran yang aman dan kompeten, recruits reach a safe and competent level of proficiency, preparing them to
mempersiapkan mereka untuk bekerja dengan kepercayaan diri dan work confidently and productively in the mining environment.
menjadi produktif di lingkungan pertambangan.
4. Auditor Utama Sistem Manajemen Terintegrasi (Integrated 4. Integrated Management System Lead Auditor
Management System) As part of its ongoing improvement efforts, BUMA Australia has successfully
Sebagai bagian dari upaya peningkatan yang berkelanjutan, BUMA Australia trained its auditing team to become Skilled Lead Auditors, strengthening
telah berhasil melatih tim audit untuk menjadi Auditor Utama Terampil, the Company’s internal auditing processes.
yang memperkuat proses audit internal Perseroan.
JUMLAH KARYAWAN YANG DILATIH BERDASARKAN JENIS KELAMIN, WILAYAH OPERASI INDONESIA [GRI 404-1] [OJK.F22]
NUMBER OF EMPLOYEE TRAINED BASED ON GENDER, INDONESIA OPERATIONS [GRI 404-1] [OJK.F22]
2024 2023 2022
Kategori Karyawan
Employee Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Senior
15 5 15 5 21 7
Senior Management
Manajemen Menengah
322 60 340 59 354 66
Middle Management
Staf
3.271 246 3.535 262 3.433 244
Staff
Pekerja/ Buruh
10.000 95 10.881 136 10.905 139
Blue-Collar
13.608 406 14.771 462 14.713 456
Total
14.105 15.233 15.169
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 133
Page 134
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
JUMLAH KARYAWAN YANG DILATIH BERDASARKAN RENTANG USIA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
NUMBER OF EMPLOYEE TRAINED BASED ON AGE RANGE, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Kategori Karyawan
Employee Category Rentang Usia | Age Range
<30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Manajemen Senior
0 12 8 0 16 4 0 21 7
Senior Management
Manajemen Menengah
8 344 30 11 359 29 14 372 34
Middle Management
Staf
554 2.805 158 701 2.919 177 630 2.854 193
Staff
Pekerja/ Buruh
4.432 5.518 145 5.092 5.789 136 4.641 6.209 194
Blue-Collar
4.994 8.679 341 5.804 9.083 346 5.285 9.456 428
Total
14.104 15.233 15.169
TOTAL JAM PELATIHAN YANG DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN, WILAYAH OPERASI INDONESIA
TOTAL TRAINING HOURS PROVIDED TO EMPLOYEES BASED ON GENDER, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
P|M W|F Total P|M W|F Total P|M W|F Total
Rata-rata jam pelatihan per
karyawan, berdasarkan jenis
kelamin 52,4 14,4 51,3 108,6 76,8 121,7 114,6 109,6 134,4
Average training hours per
employee, by gender
Jumlah total jam pelatihan yang
diberikan kepada karyawan,
berdasarkan jenis kelamin 771.349,5 6.567,0 777.916,5 660.580,0 6.977,0 667.557,0 327.870,0 7.963,0 335.833,0
Total number of training hours
provided to employees, by gender
Jumlah total jam pelatihan yang
diberikan kepada Manajemen
Senior 0,0 8,0 8,0 0,0 0,0 0,0 196,0 188,0 384,0
Total number of training hours
provided to Senior Management
Jumlah total jam pelatihan yang
diberikan kepada Manajemen
Menengah 4.874,0 799,5 5.673,5 3.995,0 417,0 4.412,0 7.939,0 951,0 8.890,0
Total number of training hours
provided to Middle Management
Jumlah total jam pelatihan yang
diberikan kepada Staf
69.401,5 5.042,0 74.443,5 73.326,0 5.201,0 78.527,0 48.772,0 5.066,0 53.838,0
Total number of training hours
provided to Staff
Jumlah total jam pelatihan yang
diberikan kepada Pekerja/ buruh
697.074,0 717,5 697.791,5 581.755,0 774,0 582.529,0 268.746,0 619,0 269.365,0
Total number of training hours
provided to Blue Collar
Total 1.542.751,4 13.148,4 1.555.884,3 1.319.764,6 13.445,8 1.333.146,7 653.637,6 14.896,6 668.444,4
134 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 135
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
RATA-RATA JAM PELATIHAN YANG DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN, WILAYAH OPERASI INDONESIA
AVERAGE TRAINING HOURS PROVIDED TO EMPLOYEES BASED ON GENDER, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
P|M W|F Total P|M W|F Total P|M W|F Total
Rata-rata jam pelatihan
yang diberikan kepada
manajemen senior
405,5 305,3 687,2 100,0 7,5 101,0 0,0 1,1 0,3
Average training hours
provided to Senior
management
Rata-rata jam pelatihan
yang diberikan kepada
manajemen menengah
598,6 510,9 1.124,5 246,4 132,8 303,6 13,8 12,1 13,5
Average training hours
provided to Middle
management
Rata-rata jam pelatihan
yang diberikan kepada
Staf 671,8 201,0 848,6 740,7 211,9 932,7 20,2 20,7 20,2
Average training hours
provided to Staff
Rata-rata jam pelatihan
yang diberikan kepada
Pekerja Pekerja/Buruh 26,9 6,5 26,7 53,5 5,7 52,9 63,9 5,2 63,2
Average training hours
provided to Blue Collar
Total 1.702,7 1.023,7 2.686,9 1.140,6 357,8 1.390,2 97,9 39,1 97,2
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 135
Page 136
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
KEANEKARAGAMAN, INKLUSI, DAN HAK
ASASI MANUSIA
DIVERSITY, INCLUSION, AND HUMAN RIGHTS
PENGHORMATAN KAMI TERHADAP HAK ASASI MANUSIA OUR RESPECT TO HUMAN RIGHTS [GRI 2-23] [GRI 406-1]
[GRI 2-23] [GRI 406-1] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.18] [OJK F.19]
[OJK F.18] [OJK F.19]
Hak asasi manusia merupakan hal mendasar bagi setiap individu, dan Human rights are fundamental to all individuals and is a commitment
merupakan komitmen yang dijunjung tinggi oleh Perseroan dalam that the Company strongly upholds in its operations. The Company is
operasinya. Perseroan berkomitmen untuk selalu menegakkan standar committed to uphold international human rights standards, ensure
hak asasi manusia internasional, memastikan kebebasan berserikat freedom of association and collective bargaining, eliminate forced and child
dan berunding bersama, menghapuskan kerja paksa dan kerja anak, labour, and promote a workplace free from all forms of discrimination. To
serta mempromosikan tempat kerja yang bebas dari segala bentuk operationalize these principles, it prioritizes equal opportunities for all
diskriminasi. Untuk mengoperasionalkan prinsip-prinsip ini, Perseroan employees, regardless of their background, throughout the recruitment,
memprioritaskan kesempatan yang sama bagi semua karyawan, terlepas remuneration, training, and career development processes. Furthermore,
dari latar belakang mereka, di seluruh proses rekrutmen, remunerasi, the Company actively cultivates a work environment that is free from all
pelatihan, dan pengembangan karier. Lebih jauh, Perseroan secara forms of discrimination and harassment. To support that goal, in 2024
aktif menumbuhkan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk the Company launched the Respectful Workplace program, which aims
diskriminasi dan pelecehan. Untuk mendukung tujuan tersebut, pada to provide a safe, inclusive and respectful working environment for all
tahun 2024 Perseroan meluncurkan program Respectful Workplace, yang employees. [GRI 3-3]
bertujuan untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan
penuh rasa hormat bagi semua karyawan. [GRI 3-3]
Pada tahun 2024, tidak terdapat kasus diskriminasi yang terjadi di In 2024, no discrimination cases occurred in the Company’s operations in
operasional Perusahaan baik di Indonesia maupun Australia. both Indonesia and Australia.
KEBERAGAMAN KARYAWAN [GRI 405-1] EMPLOYEE DIVERSITY [GRI 405-1]
Perseroan menghargai keberagaman sebagai pendorong utama kinerja, The Company values diversity as a key driver of performance, innovation,
inovasi, dan kreativitas. Perseroan berkomitmen untuk membina tempat and creativity. It is committed to fostering an inclusive and equitable
kerja yang inklusif dan adil di mana semua karyawan dihargai dan workplace where all employees are valued and respected, regardless of
dihormati, tanpa memandang ras, jenis kelamin, etnis, disabilitas, dan lain race, gender, ethnicity, disability, et cetera.
sebagainya.
Perseroan mempertahankan kebijakan untuk tidak mentolerir diskriminasi There maintains a zero-tolerance policy for discrimination in all aspects
dalam semua aspek ketenagakerjaan, termasuk perekrutan, penerimaan, of employment, including recruitment, hiring, and career development.
dan pengembangan karier. Upaya untuk menumbuhkan lingkungan yang Efforts to cultivate an inclusive environment include:
inklusif meliputi:
• Mempromosikan kesempatan yang sama bagi semua karyawan. • Promoting equal opportunities for all employees.
• Memastikan lingkungan kerja yang saling menghormati dan inklusif • Ensuring a respectful and inclusive work environment for all.
bagi semua orang.
• Secara aktif mendorong keterwakilan perempuan di semua tingkatan • Actively encouraging the representation of women at all levels within
dalam Perseroan. the Company.
Pada tahun 2024, sebanyak 37% dari posisi kepemimpinan Perseroan In 2024, 37% of the Company leadership positions were held by women.
dipegang oleh perempuan. Rasio perempuan di kepemimpinan Continues to remain higher than the average percentage of women in
Perseroan masih lebih tinggi dibandingkan dengan persentase rata- leadership in the global mining industry, at approximately 14%, according
rata perempuan dalam kepemimpinan di industri pertambangan global to a study by S&P in 2023. To further empower leadership in women,
yaitu 14% berdasarkan sebuah studi oleh S&P pada tahun 2023. Untuk the Company continues to encourage their involvement in the business
lebih memberdayakan kepemimpinan perempuan, Perseroan terus through activities on the MahaDewi Platform. The platform complements
mendorong keterlibatan mereka dalam bisnis melalui berbagai kegiatan di the Respectful Workplace program initiatives where the Company aims to
Platform MahaDewi. Platform ini melengkapi inisiatif program Respectful provide a safe and nurturing working environment for its employees.
Workplace, yang bertujuan untuk menyediakan lingkungan kerja yang
aman bagi para karyawan.
136 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 137
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Sementara itu, di Australia, Perseroan terus menjunjung tinggi keterwakilan Meanwhile, in Australia, we continue to uphold strong female
perempuan yang kuat di semua tingkat pekerjaan. Sektor pertambangan representation across all levels of employment. The country’s mining
di negara ini semakin mudah diakses oleh perempuan. Dengan adanya sector has become increasingly accessible to women, supported by
dukungan kemajuan teknologi, kebijakan tempat kerja yang lebih baik, dan advancements in technology, improved workplace policies, and a broader
pergeseran yang lebih luas menuju inklusivitas. Upaya ini memungkinkan shift towards inclusivity. These efforts have made it possible for more
lebih banyak perempuan untuk mengambil peran dalam bidang operasi, women to take up roles in operations, management, and technical fields
manajemen, dan teknis yang secara tradisional didominasi laki-laki. that were traditionally male-dominated.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memperkuat inisiatifnya yang The Company remains committed to strengthening our initiatives that
mempromosikan kesetaraan jenis kelamin dan partisipasi perempuan promote gender equality and women’s participation in the industry. We
dalam industri ini. Perseroan akan terus melacak dan memantau data will continue to track and monitor diversity and inclusion data to assess our
keberagaman serta inklusi untuk menilai kemajuan Perseroan dan progress and identify further opportunities for improvement. By fostering
mengidentifikasi peluang lebih lanjut untuk perbaikan. Dengan memupuk an inclusive environment, we aim to build a more dynamic and equitable
lingkungan yang inklusif, Perseroan bertujuan untuk membangun tenaga workforce that benefits our employees, our business, and the communities
kerja yang lebih dinamis dan adil yang menguntungkan karyawannya, we serve.
bisnisnya, dan masyarakatnya yang dilayani.
PROGRAM BANTUAN PENSIUN DAN TRANSISI [GRI 201-3] RETIREMENT AND TRANSITIONAL ASSISTANCE PROGRAMS
[GRI 404-2] [GRI 201-3] [GRI 404-2]
Perseroan sangat berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan finansial The Company is deeply committed to ensuring the long-term financial
jangka panjang para karyawan, termasuk dukungan untuk masa pensiun wellbeing of its employees, including support for their retirement and old
dan hari tua mereka. Terkait hal tersebut, perseroan berkomitmen untuk age. In relation, it is dedicated to fully comply with government-designed
sepenuhnya mematuhi program jaminan sosial yang dirancang pemerintah. social security programs that offer employees peace of mind as they plan
Program ini membantu memberikan kepastian bagi para karyawan saat for their future. Employees in Indonesia can participate in the following
mereka merencanakan masa depan. Para karyawan di Indonesia dapat programs:
berpartisipasi dalam program-program berikut:
1. BPJS Jaminan Pensiun (JP), dengan iuran karyawan sebesar 1% dari 1. BPJS Pension Insurance (JP), with an employee contribution of 1% of
gaji pokok bulanan, dan iuran Perseroan sebesar 2% dari gaji pokok their monthly basic salary, and a Company contribution of 2% of the
bulanan (hingga gaji pokok maksimum Rp9,7 juta). monthly basic salary (up to a maximum basic salary of Rp9.7 million).
2. BPJS Jaminan Hari Tua (JHT), di mana karyawan membayar iuran 2. BPJS Old Age Security (JHT), where employees contribute 2% of their
sebesar 2% dari gaji pokok bulanan, dan Perseroan membayar iuran monthly base salary, and the Company contributes 3.7% of the basic
sebesar 3,7% dari gaji pokok setiap bulan. salary each month.
Di Australia, karyawan kami menerima kontribusi yang didanai oleh In Australia, our employees receive employer-funded contributions
pemberi kerja untuk Dana Pensiun Pribadi guna mendukung tabungan to a Superannuation Fund to support their retirement savings. This
pensiun mereka. Kontribusi ini merupakan suatu persentase dari gaji contribution is a percentage of their salary, subject to a maximum limit
mereka, dengan batas maksimum yang ditetapkan oleh pemerintah. Saat set by the government. As of now, the Company contributes 11.5% of each
ini, Perseroan menyumbangkan 11,5% dari upah setiap karyawan langsung employee’s wage directly into their superannuation fund.
ke Dana Pensiun Pribadi mereka
Selain skema pensiun ini, Perseroan memahami pentingnya mendukung In addition to these pension schemes, the Company understands the
karyawan untuk masa pensiun. Dimulai setahun sebelum karyawan importance of supporting employees for retirement. Starting a year before
pensiun, Perseroan menawarkan pelatihan khusus yang mencakup topik- an employee’s retirement, it offers specialized training that, cover topics
topik seperti kewirausahaan dan bidang-bidang relevan lainnya. Perseroan like entrepreneurship and other relevant areas. The Company also provides
juga menyediakan masa transisi yang dibayar penuh bagi karyawan yang retiring employees with a fully paid transition period where they continue
pensiun, di mana mereka tetap menerima gaji pokok tetapi tidak diharuskan to receive their basic salary but are not required to work. It also offers
bekerja. Perseroan juga menawarkan layanan repatriasi bagi karyawan repatriation services for retiring employees and their families, ensuring
yang pensiun, keluarga mereka, memastikan mereka dan barang-barang they can return to their hometowns or areas of origin, along with their
mereka dapat kembali ke kampung halaman atau daerah asal. [GRI 3-3] belongings, upon request. [GRI 3-3]
HAK CUTI [GRI 401-3] LEAVE ENTITLEMENT [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan waktu dan dukungan yang The Company is dedicated to providing ample time and support for
cukup bagi karyawan untuk mengelola persalinan, pemulihan, dan employees to manage childbirth, recovery, and bonding with their
ikatan batin dengan bayi mereka yang baru dilahirkan sebelum kembali newborns before returning to work. This support extends not only to
bekerja. Dukungan ini tidak hanya diberikan kepada ibu tetapi juga ayah mothers but also fathers to ensure both parents have the opportunity
untuk memastikan kedua orang tua memiliki kesempatan untuk merawat to care for their child and strengthen family connections. The Company
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 137
Page 138
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
anak mereka dan memperkuat hubungan keluarga. Perseroan percaya believes that this approach promotes the wellbeing of families, helps
bahwa pendekatan ini meningkatkan kesejahteraan keluarga, membantu female employees sustain their careers, and ultimately enhances employee
karyawan perempuan mempertahankan karier mereka, dan meningkatkan productivity and loyalty. [GRI 3-3]
produktivitas dan loyalitas karyawan. [GRI 3-3]
Sejalan dengan peraturan yang berlaku di seluruh wilayah operasinya, In line with relevant regulations across our operating areas, the Company
Perseroan menawarkan berbagai hak cuti. Di Indonesia, karyawan offers diverse leave entitlements. In Indonesia, female employees are
perempuan berhak atas cuti hamil selama tiga bulan, sementara karyawan entitled to three months of maternity leave, while male employees
laki-laki menerima dua hari cuti berbayar untuk mendukung pasangan receive two days of paid leave to support their partners during childbirth.
mereka selama persalinan. Di Australia, karyawan perempuan berhak In Australia, female employees are eligible to take maternity leave for up
mengambil cuti hamil hingga satu tahun untuk memenuhi kebutuhan to one year to support their personal and family needs. The Company
pribadi dan keluarga mereka. Perseroan mendorong karyawan untuk encourages employees to take full advantage of their leave entitlements.
memanfaatkan sepenuhnya hak cuti mereka.
Tingkat kembali bekerja setelah cuti hamil mencapai lebih dari 97% untuk The return-to-work rate following maternity leave stands at 97% for
karyawan di seluruh operasi Perseroan. Hal ini menunjukkan dedikasi employees across all of the Company’s operations. This demonstrates
Perseroan untuk menumbuhkan lingkungan yang mendukung di mana the Company’s dedication to foster a supportive environment where
karyawan dapat berkembang secara profesional dan pribadi. [GRI 3-3]. employees can thrive professionally and personally. [GRI 3-3].
TINGKAT CUTI ORANG TUA BERDASARKAN JENIS KELAMIN
PARENTAL LEAVE RATE BASED ON GENDER (INDONESIA)
Indonesia Australia
Jumlah Total Karyawan yang Berhak atas Cuti Orang Tua
Total
Total Number of Employees Entitled for Parental Leave Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah total karyawan yang berhak mengambil cuti orang tua
(Kebijakan Perseroan)
10.615 193 1.125 281 12.214
Total employees who are entitled to take parental (Company
Policy)
Jumlah total karyawan yang mengambil cuti orang tua
785 20 8 8 821
Total employees who took parental leave
Jumlah total karyawan yang kembali bekerja pada periode
pelaporan setelah cuti orang tua berakhir
785 20 6 0 811
Total employees who returned to work in the reporting period
after their parental leave ends
Jumlah total karyawan yang kembali bekerja setelah
mengambil cuti orang tua pada periode pelaporan sebelumnya
779 18 0 5 802
Total employees who returned to work after taking parental
leave in the previous reporting period
Rasio karyawan yang mengambil cuti orang tua dan kembali
bekerja
100% 100% 75% 0% 98,8%
Ratio of employees who took parental leave and returned to
work
Rasio karyawan yang dipertahankan
99,24% 90,00% 0% 100% 97,7%
Ratio of retained employees
138 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 139
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
UPAH MINIMUM REGIONAL [GRI 405-2] [GRI 202-1] [OJK REGIONAL MINIMUM WAGE [GRI 405-2] [GRI 202-1] [OJK
F.20] F.20]
Perseroan menetapkan remunerasi karyawan berdasarkan kinerja The Company determines employee remuneration based on individual
individu, dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- performance, ensuring compliance with the relevant laws and regulations
undangan yang berlaku di setiap wilayah operasi. Di Indonesia, remunerasi in each of the operating regions. In Indonesia, it follows the Provincial
mengikuti Upah Minimum Provinsi (UMP) sebagaimana yang tercantum Minimum Wage (UMP) as outlined in the Minister of Manpower and
dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 7 Tahun Transmigration Regulation No. 7 of 2013. The UMP is designed to reflect
2013. UMP dirancang untuk mencerminkan Kebutuhan Hidup Layak (KHL) the Decent Living Needs (KHL) of each region. In Australia, the Company
di setiap wilayah. Di Australia, remunerasi mengikuti peraturan upah follows the minimum wage regulation as set under the Fair Work Act by The
minimum yang ditetapkan oleh the Fair Work Act yang dibuat oleh The Fair Work Commission. Each year, the lowest wage paid by the Company is
Fair Work Commission. Setiap tahun, upah terendah yang dibayarkan oleh consistently exceeding the minimum wage requirements.
Perseroan secara konsisten berada di atas UMP, melampaui persyaratan
upah minimum.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi keadilan dan kesetaraan, The Company is committed to fairness and equality, ensuring that
memastikan bahwa remunerasi tidak dipengaruhi oleh faktor-faktor remuneration is not influenced by factors such as ethnicity, class, religion,
seperti suku, golongan, agama, atau jenis kelamin. Perseroan percaya or gender. It believes in the importance of equality in recognizing the
terhadap pentingnya kesetaraan dalam mengakui kontribusi dan kinerja contributions and performance of its employees, and as such, employees,
karyawan, dan dengan demikian, karyawan, terlepas dari jenis kelamin, regardless of sex, are compensated equally for their work. [GRI 3-3]
diberi kompensasi yang sama untuk pekerjaan mereka. [GRI 3-3]
Mencerminkan hal ini, pada tahun 2024, Perseroan mengelola rasio Reflecting this, in 2024, the Company manages a 1 to 1 ratio of salary and
1 banding 1 gaji dan remunerasi yang diberikan kepada karyawan remuneration given to female and male employee
perempuan dan laki-laki.
TINJAUAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR PERFORMANCE REVIEW AND CAREER DEVELOPMENT
[GRI 404-3] [GRI 404-3]
Perseroan memupuk lingkungan kerja yang inklusif dan secara aktif The Company fosters an inclusive work environment and actively
mendorong semua karyawan untuk tumbuh dengan menawarkan encourages all employees to grow by offering opportunities for training and
kesempatan untuk pelatihan dan pengembangan karier. Melalui proses career progression. Through its talent management process, the Company
manajemen bakat, Perseroan mengidentifikasi dan membina tenaga identifies and nurtures its workforce, preparing them for leadership roles.
kerja, mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan. Perseroan The Company is responsible for overseeing this process and comprises the
bertanggung jawab untuk mengawasi proses ini dan terdiri dari General General Manager of HR from each subsidiary and the Board of Directors of
Manager SDM dari setiap anak Perseroan dan Direksi Perseroan. Perseroan the Company. The Company holds biannual meetings to review employee
meninjau potensi karyawan dan pengembangan karier dalam periode potential and career development. During these evaluations, it discusses
dua tahunan. Selama evaluasi ini, komite membahas kinerja karyawan, employee performance, development, and future career prospects. In
pengembangan, dan prospek karier masa depan. Pada tahun 2024, 100% 2024, 100% of employees have undergone performance review.
karyawan telah menjalani tinjauan kinerja.
PERJANJIAN PERUNDINGAN KOLEKTIF COLLECTIVE BARGAINING AGREEMENT
[GRI 2-30] [GRI 402-1] [GRI 407-1] [GRI 2-30] [GRI 402-1] [GRI 407-1]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menegakkan hak asasi manusia, As part of its commitment to uphold human rights, The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa karyawan memiliki kebebasan untuk that employees have the freedom to organize and voice their opinions
berorganisasi dan menyuarakan pendapat mereka melalui platform through the Labor Union platform. The Company promotes harmonious
Serikat Pekerja. Perseroan mendorong terciptanya hubungan industrial industrial relations, which are reflected in the Collective Labor Agreement
yang harmonis, yang tercermin dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), (CLA), in effect for the 2023-2025 period. This agreement outlines the
yang berlaku untuk periode 2023-2025. Perjanjian ini menguraikan kondisi working conditions, rights, and obligations of both the Company and its
kerja, hak, dan kewajiban baik Perseroan maupun karyawan, dengan employees, with the goal of achieving mutual welfare. The key provisions
tujuan untuk mencapai kesejahteraan bersama. Ketentuan utama PKB of the CLA include:
meliputi:
1. Pengakuan terhadap Serikat Pekerja dan jaminan kebebasan 1. Recognition of Trade Unions and the guarantee of freedom of
berserikat di lingkungan Perseroan, serta penyediaan fasilitas Serikat association within the Company, as well as the provision of Union
Pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; facilities in line with applicable laws and regulations;
2. Alokasi waktu istirahat bagi perwakilan Serikat Pekerja untuk 2. Allocation of time off for Trade Union representatives to manage their
mengelola kegiatan organisasi; dan organizational activities; and
3. Pelibatan Serikat Pekerja dalam pembahasan mengenai perubahan 3. Involvement of the Trade Union in discussions regarding changes to
jam kerja atau jadwal kerja. working hours or work schedules.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 139
Page 140
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Perseroan memberitahukan kepada seluruh karyawan dan Serikat Pekerja The Company notifies all employees and the Labor Union at least four
setidaknya empat minggu sebelumnya mengenai setiap perubahan jam weeks in advance of any changes to working hours or rosters.
kerja atau daftar hadir.
PKB tersebut berlaku bagi karyawan Perseroan, baik karyawan tetap The CLA applies to employees of the Company, including both permanent
(PKWTT) maupun karyawan kontrak (PKWT). Dengan demikian, 90% tenaga (PKWTT) and contract (PKWT) employees. As a result, 90% of the Company’s
kerja Perseroan tercakup dalam PKB tersebut. Perjanjian ini mengatur workforce is covered by the CLA. This agreement governs a range of topics,
berbagai topik, termasuk: including:
1. Hak dan kewajiban Perseroan dan karyawan; 1. Rights and responsibilities of both the Company and employees;
2. Pengakuan, fasilitas, dan tanggung jawab serikat pekerja; 2. Recognition, facilities, and responsibilities of labor unions;
3. Hubungan ketenagakerjaan yang meliputi rekrutmen, penempatan, 3. Employment relations covering recruitment, placement, employment
status kepegawaian, masa percobaan, rotasi, promosi, dan penurunan status, probation, rotations, promotions, and demotions;
pangkat;
4. Jam kerja, waktu istirahat, dan jadwal kerja; 4. Working hours, break times, and work schedules;
5. Etika bisnis, pelanggaran, dan sanksi; 5. Business ethics, violations, and sanctions;
6. Upah dan kesejahteraan karyawan, termasuk tunjangan bagi 6. Wages and employee welfare, including benefits for employees and
karyawan dan keluarga; their families;
7. Standar keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan; 7. Occupational safety, health, and environmental standards;
8. Hari libur, cuti, dan izin untuk mengambil cuti kerja; 8. Holidays, leave, and permission to take time off work;
9. Prosedur penyelesaian perselisihan dan pengaduan; dan 9. Procedures for resolving disputes and grievances; and
10. Kondisi yang menyebabkan terjadinya PHK. 10. Conditions under which layoffs may occur.
Bagi karyawan Perseroan yang tidak tergabung dalam serikat pekerja, For employees of the Company that are not art of labor union, employment
hubungan kerja diatur dengan Peraturan Perseroan. contracts are governed by the Company’s Regulations.
Di operasi Australia, 74% tenaga kerja kami tercakup dalam Enterprise In Australia operation, 74% of our workforce are covered by legally binding
Agreements yang memiliki kekuatan hukum mengikat antara perusahaan Enterprise Agreements between the employer and employee, while the
dan karyawan, sementara 25% lainnya bekerja berdasarkan kontrak hukum 25% have their employment governed by common law contracts. These
perorangan yang bersifat umum. Seluruh perjanjian tersebut dijalankan individual agreements operate within the framework of the Fair Work Act
dalam kerangka Fair Work Act 2009 (Cth) serta modern award yang berlaku 2009 (Cth) and any applicable modern award relevant to their role.
sesuai dengan peran masing-masing karyawan.
PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS DISPUTES
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is dedicated to fostering a supportive, safe, and comfortable
mendukung, aman, dan nyaman, serta menciptakan hubungan kerja yang work environment, promoting harmonious workplace relationships
harmonis melalui berbagai cara, seperti: through various initiatives. This includes:
1. Kepatuhan terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Perjanjian 1. Adherence to Labor Laws and the Collective Labor Agreement (CLA),
Kerja Bersama (PKB), serta upaya peningkatan kesejahteraan alongside efforts to enhance employee welfare through a range of
karyawan melalui berbagai kebijakan Perseroan; Company policies;
2. Memfasilitasi dialog sosial melalui berbagai sarana hubungan 2. Facilitating social dialogue via industrial relations platforms, such
industrial, seperti Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) di as the Site Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) at each
setiap lokasi operasional dan LKS Bipartit Nasional. Forum-forum ini operational site and the National Bipartite LKS. These forums serve
berfungsi sebagai saluran komunikasi antara Manajemen dan Serikat as communication channels between Management and the Trade
Pekerja/Serikat Buruh, membantu mengatasi berbagai permasalahan Union/Labor Union, helping to address industrial issues and prevent
industrial dan mencegah eskalasi menjadi perselisihan; escalation into disputes;
3. Menggelar pertemuan informal secara berkala dengan perwakilan 3. Holding regular informal meetings with Trade Union/Labor Union
Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk memperoleh masukan, representatives to gather feedback, discuss concerns, and work
membahas berbagai permasalahan, dan bekerja sama untuk collaboratively to improve employee welfare and prevent industrial
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta mencegah timbul relations issues;
permasalahan hubungan industrial;
4. Berkolaborasi dengan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk tetap fokus 4. Collaborating with the Trade Union/Labor Union to maintain a
pada keselamatan kerja, khusus di lokasi operasional Perseroan, focus on work safety, particularly at the Company’s operational
melalui program kampanye K3L dan pembekalan keselamatan bagi sites, through the SHE campaign program and safety briefings for all
seluruh pekerja; dan workers; and
5. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh dalam berbagai program 5. Engaging the Trade Union/Labor Union in various Company programs
Perseroan untuk memastikan partisipasi aktif dalam berbagai inisiatif to ensure active participation in the Company’s initiatives.
Perseroan.
140 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 141
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Perseroan menghargai pendekatan berbasis konsensus untuk The Company values consensus-based approaches to resolving industrial
menyelesaikan masalah hubungan industrial. Karyawan didorong untuk relations issues. Employees are encouraged to voice their opinions, seek
menyuarakan pendapat, mencari informasi, dan menyampaikan masalah information, and raise concerns regarding their work or work relationships
terkait pekerjaan atau hubungan kerja mereka dalam batasan yang within the boundaries established by the Company. Employees can submit
ditetapkan oleh Perseroan. Karyawan dapat menyampaikan masukan feedback either verbally or in writing to their immediate supervisor, who
baik secara lisan maupun tertulis kepada atasan langsung mereka, yang will then forward the concerns to the appropriate department.
kemudian akan meneruskan masalah tersebut ke departemen terkait. The procedure for addressing issues is as follows:
Prosedur penyelesaian masalah adalah sebagai berikut:
1. Negosiasi Bipartit 1. Bipartite Negotiation
Perundingan dilakukan antara pengusaha atau kelompok pengusaha dengan Negotiations take place between the employer or employer group and the
serikat pekerja. Apabila tidak tercapai kesepakatan, maka akan dilakukan labor union. If an agreement is not reached, the matter moves to tripartite
perundingan tripartit. Apabila kedua belah pihak mencapai kesepakatan, negotiations. If both parties reach an agreement, the collective agreement
maka perjanjian kerja bersama akan diformalkan dan didaftarkan di is formalized and registered with the Industrial Relations Court in the
Pengadilan Hubungan Industrial di wilayah hukum perseroan. Company’s jurisdiction.
2. Negosiasi Tripartit 2. Tripartite Negotiation
Hal ini melibatkan negosiasi antara karyawan dan pemberi kerja, yang This involves negotiations between employees and the employer, facilitated
difasilitasi oleh pihak ketiga, biasanya Kantor Tenaga Kerja setempat. by a third party, typically the local Manpower Office.
3. Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) 3. Industrial Relations Court (PHI)
Apabila para pihak tidak setuju dengan anjuran mediator atau konsiliator, If parties disagree with the recommendations of the mediator or conciliator,
maka para pihak dapat menempuh jalur penyelesaian melalui Pengadilan they may escalate the issue to the Industrial Relations Court (PHI), as
Hubungan Industrial (PHI) sebagaimana diatur dalam Pasal 56 Undang- outlined in Article 56 of Law No. 2 of 2004 concerning the Resolution of
Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Relations Disputes.
Industrial.
Karyawan juga dapat menyampaikan keluhan dan saran secara anonim Employees can also anonymously submit complaints and suggestions
melalui mekanisme Whistleblowing, platform tambahan untuk umpan through the Whistleblowing mechanism, an additional platform for
balik dan resolusi. feedback and resolution.
Di BUMA Australia, seluruh karyawan memiliki kebebasan untuk bergabung In BUMA Australia, all employees have the freedom to join a labour union
dengan serikat pekerja sesuai pilihannya. Di dalam industri pertambangan if they choose. Within the Queensland coal mining industry, several labour
batu bara Queensland, terdapat beberapa serikat pekerja yang mewakili unions represent workers’ interests on matters such as wages, working
kepentingan tenaga kerja dalam hal upah, kondisi kerja, keselamatan, serta conditions, safety, and workplace rights.
hak-hak di tempat kerja.
Perusahaan menghargai hubungan yang terbuka dan konstruktif The Company values open and constructive relationships with these
dengan serikat pekerja, serta mengakui peran penting mereka dalam unions, recognising their important role in advocating for employees and
memperjuangkan hak karyawan dan berkontribusi terhadap terciptanya contributing to a fair and safe working environment. We maintain regular
lingkungan kerja yang adil dan aman. Kami secara rutin menjalin komunikasi and positive engagement with union representatives, which helps foster a
positif dengan perwakilan serikat, yang membantu membangun collaborative approach when addressing industrial relations matters.
pendekatan kolaboratif dalam menangani berbagai isu ketenagakerjaan.
Selain itu, Perjanjian Perusahaan yang berlaku di seluruh lokasi operasional In addition, the Enterprise Agreements in place across our operational
kami juga memuat prosedur penyelesaian perselisihan yang jelas dan sites include clear and transparent dispute resolution procedures. These
transparan. Ketentuan ini memastikan bahwa setiap permasalahan atau provisions ensure that any issues or disagreements between employees
ketidaksepakatan antara karyawan dan manajemen dapat diselesaikan and management can be managed through a structured, fair, and mutually
melalui proses yang terstruktur, adil, dan saling menghormati, sehingga respectful process, promoting stability and strong workplace relations.
menciptakan stabilitas dan hubungan kerja yang harmonis.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 141
Page 142
Fokus Pada Karyawan Employee Focus KESEIMBANGAN KERJA DAN KEHIDUPAN WORK-LIFE BALANCE Perseroan mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat The Company promotes a healthy work-life balance to enhance employee untuk meningkatkan moral dan produktivitas karyawan. Dengan memupuk morale and productivity. By fostering this balance, employees are better keseimbangan ini, karyawan lebih mampu mengejar pemenuhan pribadi able to pursue personal fulfilment while meeting their work responsibilities, sembari memenuhi tanggung jawab pekerjaan mereka, yang pada which in turn helps minimize conflicts between their personal and gilirannya membantu meminimalkan konflik antara kehidupan pribadi dan professional lives. profesional mereka. Di berbagai lokasi operasional, Perseroan mendukung berbagai klub dan At various operational sites, the Company supports a range of clubs and kelompok yang berfokus pada kegiatan, seperti olahraga, musik, fotografi, groups focused on activities, such as sports, music, photography and other dan hobi lain. Kelompok-kelompok ini memberi karyawan kesempatan hobbies. These groups provide employees with opportunities to socialize untuk bersosialisasi dan terlibat dalam minat di luar pekerjaan. Selain itu, and engage in interests outside of work. Additionally, the Company Perseroan secara teratur menyelenggarakan sesi pendidikan dan seminar regularly organizes educational sessions and seminars on relevant topics, tentang topik-topik yang relevan, termasuk kesehatan dan kesejahteraan, including health and wellness, as well as financial management. serta manajemen keuangan. Untuk lebih memperkuat kohesi dan moral karyawan, setiap lokasi To further strengthen employee cohesion and morale, each operational operasional menyelenggarakan acara jalan-jalan dan acara keluarga secara location organizes regular outings and family events aimed at fostering a teratur yang bertujuan untuk menumbuhkan rasa kebersamaan di antara sense of togetherness among staff. staf. 142 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 143
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
INISIATIF PERSEROAN DALAM MENDUKUNG
KARYAWAN
OUR INITIATIVES IN SUPPORTING OUR EMPLOYEES
INISIATIF RESPECTFUL WORKPLACE RESPECTFUL WORKPLACE INITIATIVE
Di tahun 2024, Perseroan meluncurkan Respectful Workplace Initiative In 2024, the Company launched the Respectful Workplace Initiative to
untuk menumbuhkan budaya perilaku yang saling menghormati di seluruh foster a culture of respectful behaviour throughout the organization.
organisasi. Inisiatif ini disusun berdasarkan empat pilar: Tata Kelola dan The initiative is structured around four pillars: Governance and Policies,
Kebijakan, Whistleblower, Pengembangan Proses dan Kemampuan, serta Whistleblower, Process and Capability Building, and Communication and
Komunikasi dan Keterlibatan. Engagement.
Selama tahun pertama, Perseroan berfokus pada pencapaian kepatuhan During its inaugural year, the Company focused on achieving license-to-
izin beroperasi di seluruh operasi. Perseroan mengembangkan dan operate compliance across all operations. The Company developed and
memformalkan Kode Etik dengan masukan penasihat eksternal, formalized its Code of Conduct with external advisory input, strengthened
memperkuat proses whistleblower, dan menerapkan program pelatihan its whistleblower processes, and implemented a director training program
direktur untuk mempromosikan kepemimpinan yang etis. to promote ethical leadership.
Inisiatif ini tetap sesuai jadwal sepanjang tahun 2024, dengan keberhasilan The initiative remained on schedule throughout 2024, with successful
pembentukan kerangka tata kelola dan peningkatan yang nyata dalam establishment of the governance framework and marked improvements
manajemen whistleblower dan pengembangan kemampuan organisasi. in whistleblower management and organizational capability building.
Melalui upaya strategis ini, Perseroan maju dengan tujuan untuk menjadi Through these strategic efforts, the Company progressed toward its
pemimpin di lingkungan industri dalam membangun budaya tempat kerja objective of becoming an industry leader in workplace culture and
dan perilaku profesional. professional conduct.
Melengkapi program Respectful Workplace, untuk meningkatkan Complementing the Respectful Workplace program, to increase
keterlibatan karyawan perempuan, Perseroan meluncurkan program engagement of its women employees, the Company launched the
MahaDewi. Diluncurkan pada tahun 2023, program ini bertujuan untuk MahaDewi program. Launched in 2023, the program aims to support
mendukung karyawan perempuan dalam meningkatkan keterlibatan women employees in increasing their engagement in the workplace,
mereka di tempat kerja, khusus di lokasi operasi Perseroan. Menyadari particularly in the sites of the Company’s operation. Recognizing the
tantangan unik yang dihadapi oleh perempuan di sektor ini, MahaDewi unique challenges faced by women in this sector, MahaDewi was designed
dirancang sebagai platform terstruktur untuk berbagi pengetahuan, as a structured platform for knowledge-sharing, professional development,
pengembangan profesional, dan bimbingan. Program mentoring di and mentorship. The mentorship program at MahaDewi extends beyond
MahaDewi tidak hanya melibatkan karyawan internal, tetapi juga internal employees, also involving professionals and experts from outside
melibatkan para profesional dan pakar dari luar Perseroan. the Company.
Menciptakan lingkungan kerja yang suportif dan inklusif adalah faktor yang Creating a supportive and inclusive work environment remains essential to
sangat penting untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan attracting, developing, and retaining women talent, who continue to make
bakat perempuan, sehingga dapat terus memberikan kontribusi significant contributions to the Company’s growth and strategic ambitions.
signifikan terhadap pertumbuhan dan ambisi strategis Perseroan. Melalui Through MahaDewi, the Company reaffirms its dedication to ensuring
MahaDewi, Perseroan menegaskan kembali dedikasi untuk memastikan that women not only find opportunities within the mining sector but also
bahwa perempuan tidak hanya dapat menemukan peluang dalam sektor have the resources and support to excel. Moving forward, the Company
pertambangan tetapi juga memiliki sumber daya dan dukungan untuk will continue expanding MahaDewi’s reach, introducing new programs that
unggul di sektor tersebut. Di masa mendatang, Perseroan akan terus further strengthen diversity, equity, and inclusion across all levels of the
memperluas jangkauan MahaDewi, memperkenalkan program-program organization.
baru yang semakin memperkuat keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di
semua tingkatan organisasi.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 143
Page 144
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
PROGRAM BUMA EXPLORER (Dahulu Delta Explorer) BUMA EXPLORER PROGRAM (Formerly Delta Explorer)
Untuk mengembangkan jalur kepemimpinan yang kuat, Perseroan To foster a strong leadership pipeline, the Company remains committed
tetap berkomitmen untuk berinvestasi dalam program pengembangan to investing in comprehensive competency and leadership development
kompetensi dan kepemimpinan yang komprehensif. Program BUMA programs. The BUMA Explorer Next Practice Program, launched in 2023,
Explorer Next Practice, yang diluncurkan pada tahun 2023, merupakan stands as a cornerstone initiative designed to accelerate the development
inisiatif utama Perseroan yang dirancang untuk mempercepat of identified future key contributors across the organization.
pengembangan kontributor utama masa depan yang teridentifikasi di
seluruh organisasi.
Peserta dipilih secara cermat melalui proses berlapis. Komposisi peserta Participants are carefully selected through a multi-layered process,
mewakili berbagai bidang termasuk Kepemimpinan, Analisis (Keuangan, representing diverse areas including Leadership, Analytics (Finance,
Operasional, Manajemen Aset), dan Kepemimpinan SDM. Program ini Operations, Asset Management), and People Leadership. The program
menyediakan kesempatan bimbingan eksekutif, pengalaman belajar provides participants with executive mentorship opportunities,
kolaboratif dengan sesama talenta, penghargaan kompetitif, dan prospek collaborative learning experiences with fellow talents, competitive
kemajuan karier baru seiring dengan perluasan bisnis. Pendekatan rewards, and new career advancement prospects as the business expands.
terstruktur ini memungkinkan Perseroan untuk memperkuat kemampuan This structured approach enables the Company to bolster its leadership
kepemimpinan sekaligus mendorong pertumbuhan berkelanjutan. capabilities while promoting sustainable growth.
Program ini memiliki pendekatan multi-aspek terhadap pengembangan This program has a multi-faceted approach to talent development,
bakat, menggabungkan pembelajaran mandiri, pembelajaran di kelas, combining self-study, classroom learning, strategic projects, and
proyek strategis, dan kesempatan pembelajaran di lapangan yang berfokus experiential learning opportunities that focus on leadership characteristics
pada karakteristik kepemimpinan dan nilai-nilai strategis Perseroan yaitu and the Company’s strategic values of out-innovate, out-work, and out-
berinovasi, bekerja keras, dan peduli. Beberapa kegiatan dilakukan, care. Several activities are conducted, including:
termasuk:
• Proyek Strategis: Peserta terlibat dalam proyek nyata untuk • Strategic Projects: Participants engage in real projects to apply skills
menerapkan keterampilan dan mengembangkan solusi inovatif yang and develop innovative solutions that enhance the value proposition
meningkatkan proposisi nilai Perseroan. of the Company.
• Sesi Pelatihan: Sesi pelatihan khusus untuk meningkatkan • Training Sessions: Customized training sessions to enhance personal
pertumbuhan pribadi dan profesional. and professional growth.
• Pendampingan Internal: Akses terhadap pengetahuan dari para • Internal Mentoring: Access to knowledge from experienced leaders
pemimpin berpengalaman dalam perseroan. within the company.
• Pelatihan Teknis: Kursus khusus untuk memperdalam keahlian di • Technical Training: Specialized courses to deepen expertise in specific
bidang bisnis tertentu. business areas.
• Peluang Jaringan: Interaksi rutin dengan rekan kerja untuk • Networking Opportunities: Regular interactions with peers to build
membangun hubungan dan meningkatkan upaya kolaboratif. relationships and enhance collaborative efforts.
Program ini juga melibatkan kerja sama dengan sebuah universitas global The program also involves collaboration with a leading global university
yang terkemuka dan diselenggarakan selama enam bulan. Pada tahun and is held over a period of six months. In 2024, 20% of the Group’s
2024, 20% dari manajemen menengah dan senior Grup telah berpartisipasi middle and senior management have participated and graduated from the
dan lulus dari program ini. program.
144 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 145
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Program BUMA Explorers didukung oleh Talent Governance Framework, The BUMA Explorers Program is supported by a Talent Governance
seperti yang dijelaskan dalam keterangan berikut ini: Framework, as detailed below:
1. Strategy
Review Critical roles & bench strength
5. Retain
• Career Development Planning: Annual IDP Clinic for Explorer, Explorer 2. Identify
exposure (different business, geography and functional) • Annual review of Talent Value Proposition
• Group-level Succession Planning: Succession Planning Governance, Process • Annual Selection (Internal and External)
and Review, Critical Role and Need Review • Onboarding and Offboarding
• Compensation and Benefit Review: Compa-ratio competitiveness, LTI grant
6. Governance
• Talent Council: Overall Explorer Mapping and
Progress Review
• Talent Report Out
• Cadence: Focus Area (weekly and monthly with
committee), Talent Council (quarterly)
4. Develop 3. Assess
• BUMA Explorer Internal and External Coaching and Mentoring • Competency Framework Development and Cascade
• End-to-end BUMA Explorer Development Program: Self Study, Process, Annual Calibration Process
Masterclasses, Projects and In-role (assignment and rotational • Potential and Competency Assessment: 3rd Party
opportunity) Assessments
• Scheduled BUMA Explorer Leadership Engagements: Explorer bi-annual
report out to Steering Committee (annual for each explorer to report out
development progress), Annual Explorer Summit
AKADEMI KEPEMIMPINAN BUMA BUMA LEADERSHIP ACADEMY
BUMA Leadership Academy merupakan program pengembangan BUMA Leadership Academy is a flagship leadership development initiative
kepemimpinan unggulan yang bertujuan untuk memperkuat kapabilitas aimed at strengthening the leadership and management capabilities of the
kepemimpinan dan manajerial para pemimpin masa depan Perseroan. Company’s future leaders. The program is designed to equip participants
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan with the skills and mindset needed to take on critical leadership roles
dan pola pikir yang dibutuhkan dalam menghadapi peran-peran strategis within the company’s operational landscape. It focuses on building core
di lingkungan operasional perusahaan. Fokus utamanya adalah pada competencies such as business acumen, analytical thinking, strategic
pengembangan kompetensi inti seperti pemahaman bisnis, kemampuan problem-solving, and professional business conduct. A key strength of
analitis, pemecahan masalah strategis, serta etika profesional dalam the program lies in its strategic collaboration with a reputable university
dunia kerja. Salah satu keunggulan program ini adalah kemitraan strategis partner, bringing academic expertise and global leadership frameworks
dengan universitas terkemuka, yang menghadirkan keahlian akademis dan into the development experience.
kerangka kepemimpinan berstandar global ke dalam pengalaman belajar
peserta.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 145
Page 146
Fokus Pada Karyawan Employee Focus Untuk menjawab kebutuhan berbagai jenjang kepemimpinan, pada To meet the diverse needs of its leadership pipeline, in 2024 the program tahun 2024 program ini dilaksanakan dalam dua jalur pengembangan, was delivered through two tailored streams: the Business Leadership yaitu Business Leadership Development Program (BLDP) bagi level Development Program (BLDP) for Superintendent-level leaders and the Superintendent, dan Managerial Leadership Development Program Managerial Leadership Development Program (MLDP) for Supervisor- (MLDP) bagi level Supervisor. Sebanyak 73 peserta terpilih dari berbagai level employees. A total of 73 high-potential individuals were selected to area operasi diikutsertakan dalam program ini, masing-masing dipilih join the program, each identified for their readiness to assume broader berdasarkan kesiapan mereka untuk mengemban tanggung jawab leadership responsibilities. kepemimpinan yang lebih luas. Program ini mengusung metode blended learning melalui kombinasi The Leadership Academy adopts a blended learning approach through sesi pelatihan dari para pakar, platform digital Cakrawala, serta proyek- a combination of expert-led sessions, a digital learning platform called proyek berbasis aplikasi nyata di lapangan. Peserta secara aktif menangani Cakrawala, and application-based projects. Participants work on real tantangan operasional yang sesungguhnya, menerapkan pengetahuan business challenges, translating classroom knowledge into operational yang diperoleh untuk memberikan perbaikan nyata di area operasional. improvements. These projects have delivered tangible benefits, including Proyek-proyek yang dihasilkan telah memberikan dampak positif, termasuk enhanced equipment performance, improved safety outcomes, optimized peningkatan kinerja alat, peningkatan keselamatan kerja, optimalisasi maintenance strategies, and strengthened team productivity. strategi pemeliharaan, hingga peningkatan produktivitas tim. PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN BUMA (BMDP) BUMA MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (BMDP) Pada tahun 2024, Perseroan berhasil melaksanakan BUMA Management In 2024, the Company successfully implemented the BUMA Management Development Program (BMDP), sebuah program strategis yang dirancang Development Program (BMDP), a strategic program designed to develop untuk mengembangkan calon pemimpin masa depan dengan menjaring future leaders by identifying high-potential fresh graduates and equipping lulusan baru berpotensi tinggi serta membekali mereka dengan them with essential managerial, leadership, and operational competencies. kompetensi manajerial, kepemimpinan, dan pemahaman mendalam tentang operasional perusahaan. Sejak pertama kali diluncurkan pada tahun 2003, program yang kini Since its launch in 2003, now entering its 37th batch, BMDP has been a key telah memasuki angkatan ke-37 ini menjadi bagian penting dalam part of the Company's leadership pipeline strategy, supporting long-term strategi pengembangan kepemimpinan Perseroan, sekaligus mendukung business growth through early talent development. In 2024, 42 participants pertumbuhan bisnis jangka panjang melalui penguatan talenta sejak dini. joined the program, undergoing a blended learning experience combining Pada tahun 2024, sebanyak 42 peserta mengikuti program ini, menjalani leadership training, managerial skills, and hands-on operational exposure. proses pengembangan yang memadukan pelatihan kepemimpinan, penguatan keterampilan manajerial, serta paparan langsung di lapangan. Pendekatan terpadu ini memastikan peserta memperoleh pengetahuan This integrated approach ensures participants gain both theoretical and teoritis sekaligus pengalaman praktis, sehingga siap memberikan practical knowledge, preparing them to contribute effectively from the kontribusi nyata sejak awal karier mereka dan turut memperkuat budaya start of their careers while strengthening the Company's future-ready, kerja berorientasi kinerja tinggi serta organisasi yang siap menghadapi high-performance culture. masa depan. 146 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 147
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
MEMBANGUN KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
FOSTERING HEALTH AND SAFETY [GRI 403] [OJK F.21]
LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN SAFE WORKING ENVIRONMENT
Pada tahun 2024, Perseroan mencapai kemajuan yang pesat dalam kinerja In 2024, the Company achieved strong progress in health and safety
kesehatan dan keselamatan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan performance, reflecting its unwavering commitment to protecting its
untuk melindungi tenaga kerjanya. Perseroan mempertahankan rekor workforce. Notably, the Company maintained a zero-fatality record
tanpa kematian (Fatality) sepanjang tahun. Hal ini menjadi bukti efektivitas throughout the year—a testament to the effectiveness of its safety
budaya keselamatan dan praktik manajemen risikonya. Selain itu, Lost Time culture and risk management practices. In addition, the Lost Time Injury
Injury Frequency Rate (LTIFR) mengalami penurunan signifikan dari tahun Frequency Rate (LTIFR) saw a significant year-on-year reduction of 28.5%,
ke tahun sebesar 28.5%, sedangkan Total Recordable Injury Frequency while the Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) improved by 25%.
Rate (TRIFR) berkurang sebesar 25%. Peningkatan ini menegaskan fokus These improvements underscore the continued focus on proactive safety
berkelanjutan Perseroan pada langkah-langkah keselamatan proaktif, measures, employee training, and continuous improvement initiatives
pelatihan karyawan, dan inisiatif peningkatan berkelanjutan di semua across all operational sites.
lokasi operasional.
JUMLAH LTIFR DAN TRIFR SEPANJANG TAHUN 2022–2024
LTIFR AND TRIFR THROUGHOUT THE YEAR OF 2022-2024
2024 2023 2022
Rate of High-Consequence Work-Related Injuries, Excluding Fatalities (LTIFR) 0,05 0,07 0,08
Rate of Recordable Work-Related Injuries (TRIFR) 0,2 0,26 0,37
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KARYAWAN [OJK F.21] EMPLOYEE HEALTH AND SAFETY [OJK F.21]
Risiko yang melekat pada sektor pertambangan, khususnya operasi Inherent risks in the mining sector, particularly open-pit operations,
tambang terbuka, meliputi tingkat kecelakaan yang tinggi, keruntuhan includes high accident rates, slope collapses, vehicle accidents, exposure
lereng tambang, kecelakaan kendaraan, paparan debu dan gas berbahaya, to hazardous dust and gases, waste leakage, and fall hazards. Workers in
kebocoran limbah, serta bahaya terjatuh. Pekerja di tambang terbuka juga open-pit mines may also be exposed to extreme weather conditions like
dapat terpapar kondisi cuaca ekstrem seperti hujan lebat atau panas yang heavy rain or intense heat.
menyengat.
Untuk mengatasi tantangan ini dan menunjukkan komitmen Perseroan To address these challenges and demonstrate its commitment to workplace
terhadap keselamatan kerja, kesehatan, dan pengelolaan lingkungan safety, health, and environmental stewardship, the Company adheres
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 147
Page 148
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
di tempat kerja, Perseroan selalu mematuhi kebijakan kesehatan dan to its health and safety policies in both Indonesia and Australia. These
keselamatan kerja, baik di wilayah operasional Indonesia dan juga policies ensures the implementation of comprehensive workplace safety
Australia. Kebijakan ini memastikan terbentuknya program kesehatan and health programs at every stage of the work process—before, during,
dan keselamatan kerja yang komprehensif di setiap tahap proses kerja and after operations. The goal is to create a safe, efficient, and productive
sebelum, selama, dan setelah operasi. Hal ini bertujuan untuk menciptakan work environment while ensuring compliance with all applicable laws and
lingkungan kerja yang aman, efisien, dan produktif selagi memastikan regulations.
kepatuhan terhadap segala hukum dan peraturan yang berlaku.
Perseroan memprioritaskan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) untuk In relation, the Company places a high priority on Occupational Health
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat dan mencegah and Safety (OHS) to provide a secure and healthy work environment,
kecelakaan dan penyakit, khususnya yang diakibatkan oleh kelalaian. aiming to prevent accidents and illnesses, especially those resulting from
Perseroan secara aktif mengelola K3 di seluruh operasinya melalui sistem negligence. To mitigate these risks, the Company actively manages OHS
identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko yang proaktif. Hal ini didukung across its operations through proactive risk identification, assessment, and
oleh pelatihan K3 yang berkelanjutan dan kepatuhan terhadap standar mitigation. This is supported by ongoing OHS training and adherence to
keselamatan yang ketat untuk peralatan dan lingkungan kerja. Manajemen strict safety standards for equipment and work environments. Effective
K3 yang efektif dapat menjaga kesejahteraan karyawan, mitra bisnis, dan OHS management safeguards the wellbeing of employees, business
pengunjung di area operasional Perseroan. partners, and visitors within the Company’s operational areas.
Dalam wilayah operasi di Indonesia, Perseroan terus menetapkan dan Within its Indonesian operation, The Company continues to set and pursue
mengejar target kinerja K3 jangka pendek, sebagaimana diuraikan di short-term OHS performance targets, as outlined below:
bawah ini:
TARGET KINERJA K3 JANGKA PENDEK
SHORT TERM OHS TARGETS
Sasaran Kesehatan dan Keselamatan | Health and Safety Targets
Katergori
2023 2024 2025 2026
Category
• Peningkatan • Pencapaian target • Mendorong tingkat • Melanjutkan capaian
kemampuan awal Program kematangan progresif Safety
penilaian Safety Safety Maturity keselamatan Maturity dari tingkat
Maturity Model Model (SMM) dan secara bertahap ke Compliant ke tingkat
(SMM) penyelarasan dengan tingkat proaktif & Proactive.
• Pengembangan Peraturan Indonesia menjaga konsistensi • Memperkuat Safety
database risiko tinggi • Penetapan risiko Interpretasi Model Maturity dengan
dan perseroan yang profiling per area Kematangan mengintegrasikan
penting operasional Keselamatan (SMM) pemantauan risiko
• Peningkatan • Integrasi teknologi • Pencapaian analisis real-time dan analisis
teknologi keselamatan prediktif berdasarkan prediktif.
keselamatan profil risiko • Memperluas
Kemampuan Analisis
Safety, Health, and
Environment (SHE)
dan Transformasi
Keamanan Digital untuk
Safety pencegahan insiden
yang lebih baik
• Safety Maturity Model • Achievement of the • Increasing safety • Maturity progressive
(SMM) assessment initial target of Safety maturity level journey from
capability Maturity Model gradually to proactive Compliant to
• Development of (SMM) Program level & maintain Proactive level.
critical high risk and and alignment to consistency of Safety • Strengthen Safety
enterprise database Indonesia’s Regulation Maturity Model Maturity by
• Enhancement of • Establishment of (SMM) Interpretation integrating real-time
safety technology risk profiling per • Achievement of risk monitoring and
operational area predictive analytics predictive analytics.
• Integration of safety based on risk profile • Expand SHE Analytical
technology Capability and Digital
Transformation for
improved incident
prevention.
148 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 149
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Sasaran Kesehatan dan Keselamatan | Health and Safety Targets
Katergori
2023 2024 2025 2026
Category
• Integrasi • Pembentukan profil • Tercapainya profil • Terus meningkatkan
pengembangan fatigue and health Safety Maturity untuk profil kesehatan
laporan e-medis • Optimalisasi konselor mencegah insiden untuk mencegah
dengan database sebaya terkait kelelahan dan kematian akibat
Medical Check Up • Implementasi alat penyakit akibat kerja penyakit dan penyakit
(MCU), klinik, dan dimensi pribadi • Tercapainya budaya akibat kerja.
manajemen wabah • Program kebugaran kesehatan
• Peningkatan Medsite aktivitas fisik
• Program kesehatan
gizi
Kesehatan
Health
• Integration of • Establishment of • Achievement of • Continue improving
e-medical report fatigue and health fatigue and health health profiling to
development with the profiling profiling to prevent prevent fatality illness
database of Medical • Peer counselor fatigue-related and occupational
Check Ups (MCU), optimization incidents and illness
clinic, and outbreak • Implementation of occupational illnesses
management personal dimension • Achievement of a
• Upgrading Medsite tools health culture
• Nutrition wellness • Physical activity
program wellness program
Di tahun 2024, operasi Perseroan di Indonesia telah memenuhi semua In 2024, the Company’s Indonesia operation meets all the health and
target kesehatan dan keselamatan yang sebagaimana dijelaskan pada safety targets as defined in the 2023-2026 targets above. Whereas in
target tahun 2023-2026 yang ditunjukan diatas. Sementara di Australia, Australia, the OHS performance targets are focused on the implementation
target kinerja K3 difokuskan pada penerapan dan pemeliharaan Kontrol and maintenance of the Company’s defined Critical Controls. To achieve
Penting yang telah ditetapkan. Untuk mencapai target tersebut, Perseroan this, the Company measures the completion of quality Critical Control
mengukur pencapaian Critical Control Verification (CCV) yang bermutu Verification (CCV) to the monthly schedule, the CCV pass and fail rate, Field
sesuai jadwal bulanan, tingkat keberhasilan dan kegagalan CCV, Inspeksi Leadership Inspections, and corrective actions completed as scheduled.
Kepemimpinan Lapangan, dan tindakan perbaikan yang diselesaikan sesuai
jadwal.
Prioritas utama Perseroan adalah melindungi tenaga kerjanya. Perseroan A fundamental priority for the Company is to safeguard its workforce. It
memiliki Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) has an Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) as
sebagai landasan komitmen untuk menjaga tempat kerja yang aman the cornerstone of its commitment to maintain a secure workplace while
sekaligus mencapai keunggulan operasional. [GRI 403-1] achieving operational excellence. [GRI 403-1]
SMK3 Perseroan didasari oleh kepatuhan regulasi yang ketat dan The OHSMS is grounded in strict regulatory compliance and international
praktik terbaik internasional (International Best Practice). Untuk operasi best practices. For the Company’s operations in Indonesia, it adheres to
Perseroan di Indonesia, sistem ini mematuhi pedoman Sistem Manajemen the Mining Safety Management System guidelines set forth by the Minister
Keselamatan Pertambangan (SMKP) yang ditetapkan oleh Peraturan of Energy and Mineral Resources Regulation No. 38 of 2014 and the
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 38 Tahun 2014 Good Mining Practice Implementation Guidelines under Regulation No.
dan Pedoman Penerapan Praktik Pertambangan yang Baik berdasarkan 1827 of 2018. The system is also certified under ISO 45001:2018 for OHS
Peraturan No. 1827 Tahun 2018. Sistem ini juga disertifikasi berdasarkan management and ISO 14001:2015 for environmental management systems,
ISO 45001:2018 untuk manajemen K3 dan ISO 14001:2015 untuk sistem underpinning the company’s dedication to meeting global standards.
manajemen lingkungan. Hal ini adalah bentuk dedikasi perseroan untuk
memenuhi standar global.
Untuk Operasi di Australia, BUMA Australia juga memiliki SMK3 For Australia Operations, BUMA Australia also has a comprehensive OHSMS,
yang komprehensif, yang sepenuhnya selaras dengan praktik terbaik fully aligned the international best practices and ISO 45001 certified. The
internasional dan bersertifikat ISO 45001. Sertifikasi ini memastikan certification ensures a systematic approach to managing risks, promoting
pendekatan sistematis untuk mengelola risiko, mempromosikan budaya a culture of safety, and achieving continuous improvement in health and
keselamatan, dan mencapai peningkatan berkelanjutan dalam kinerja safety performance across the Company’s Australia operations as required
kesehatan dan keselamatan di seluruh operasi Perseroan di Australia by the Queensland Coal Mining Safety and Health Act and Regulation of
sebagaimana diwajibkan oleh Undang-Undang dan Peraturan Keselamatan 2017.
serta Kesehatan Pertambangan Batubara Queensland tahun 2017.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 149
Page 150
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
BUMA Australia memperkenalkan MYOSH ke dalam operasi mereka selama BUMA Australia introduced MYOSH into their operations during 2024. This
tahun 2024. Sistem perangkat lunak ini menggantikan 3 sistem individual software system replaces 3 individual systems that provides real time data
yang menyediakan data waktu real-time dan membantu semua operasi and helps all operations manage Incidents, Hazards, Actions, Critical Risk,
mengelola Insiden, Bahaya, Tindakan, Risiko Kritis, Pelatihan, Manajemen Training, Health and Injury Management, Contractor Management and
Kesehatan dan Cedera, Manajemen Kontraktor, serta Manajemen Change Management.
Perubahan.
Efektivitas kerangka manajemen keselamatan Perseroan dibangun di atas The effectiveness of the Company’s safety management framework is built
tiga pilar utama: on three key pillars:
Manajemen Risiko yang Sistematis Systematic Risk Management
Perseroan menerapkan protokol penilaian risiko menyeluruh di semua The Company implements thorough risk assessment protocols across
area operasional, dengan langkah-langkah pencegahan dan prosedur all operational areas, with preventive measures and clear emergency
tanggap darurat yang jelas. Setiap lokasi kerja menjalani audit internal response procedures. Each job site undergoes annual internal audits to
tahunan untuk memastikan kepatuhan dan mengidentifikasi peluang untuk ensure compliance and identify opportunities for improvement.
perbaikan.
Komitmen Kepemimpinan dan Keterlibatan Karyawan Leadership Commitment and Employee Engagement
Manajemen senior secara aktif mendukung inisiatif K3 Perseroan melalui Senior management actively supports the Company’s safety initiatives
inspeksi lokasi secara berkala, rapat komite keselamatan, dan alokasi through regular site inspections, safety committee meetings, and resource
sumber daya untuk perbaikan. Budaya keselamatan yang kolaboratif allocation for improvements. A collaborative safety culture is fostered
dipupuk dalam organisasi di mana karyawan di semua tingkatan didorong within the organization where employees at all levels are encouraged to
untuk berpartisipasi dalam diskusi keselamatan dan berkontribusi pada participate in safety discussions and contribute to preventive measures.
langkah-langkah pencegahan.
Pembelajaran dan Pengembangan Berkelanjutan Continuous Learning and Development
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan komprehensif yang The Company maintains a comprehensive training program that includes
mencakup sertifikasi keselamatan wajib dan pengembangan keterampilan both mandatory safety certifications and specialized skill development.
khusus. Pengarahan keselamatan rutin, latihan darurat, dan lokakarya Regular safety briefings, emergency drills, and workshops ensure the
memastikan tenaga kerja tetap mengikuti protokol dan praktik terbaik workforce stays up to date with safety protocols and best practices.
keselamatan kerja.
Melalui pilar-pilar terpadu ini, Perseroan terus membangun kinerja Through these integrated pillars, the Company continues to build on its
keselamatan sembari beradaptasi dengan tantangan yang muncul di industri safety performance while adapting to emerging challenges in the mining
pertambangan. Komitmen ini melampaui kepatuhan, karena Perseroan industry. This commitment goes beyond compliance, as the Company aims
bertujuan untuk menciptakan tempat kerja di mana keselamatan tertanam to create a workplace where safety is embedded in every operation and
dalam setiap operasi dan proses pengambilan keputusan. [GRI 3-3] decision-making process. [GRI 3-3]
SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
SAFETY MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
Masa Berlaku
Ruang Lingkup
Sertifikasi K3 Nomor Registrasi Validity Period Lembaga Sertifikasi
Sertifikasi
OHS Certification Registration Number Certifying Agencies
Scope of Certification Mulai | Start Selesai | End
HO, LAT, BIN, SDJ, IBP,
IPR, ADT, BRC
ISO 45001:2018 ID19/05088 April 12, 2019 April 12, 2025 SGS Indonesia
HO, LAT, BIN, SDJ, IBP,
IPR, ADT, BRC
Desain dan Kontrak
Proyek Pertambangan
di Seluruh Australia
ISO 45001:2018 AU004258-4 December 14, 2023 February 16, 2025 Bureau Veritas
Design and Contract
Mining Projects
Throughout Australia
150 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 151
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Sejalan dengan ketiga pilar tersebut, konsep K3 baik bagi karyawan maupun Aligned with the three pillars, OHS for both employees and subcontractors
subkontraktor (mitra bisnis) di wilayah operasional Perseroan berfokus (business partners) within the Company’s operational areas focuses on the
pada prinsip-prinsip berikut: following principles:
• Mematuhi semua undang-undang, peraturan, dan persyaratan • Adhering to all applicable laws, regulations, and other OHS-related
terkait K3 yang berlaku; requirements;
• Mengidentifikasi potensi bahaya K3 di lingkungan kerja dan menilai • Identifying potential OHS hazards in the work environment and
risiko serta dampak terkait; assessing the associated risks and impacts;
• Menerapkan langkah-langkah pengendalian untuk menghilangkan • Implementing control measures to eliminate OHS hazards and
bahaya K3 dan mengurangi risiko serta dampaknya; mitigate risks and impacts;
• Memastikan bahwa prosedur kerja yang aman ditetapkan dan • Ensuring that safe work procedures are established and followed for
dipatuhi untuk setiap tugas yang dilakukan oleh karyawan dan every task performed by employees and subcontractors;
subkontraktor;
• Mendorong peningkatan berkelanjutan sistem manajemen K3 • Promoting continuous improvement of the OHS management system
melalui eksplorasi kemajuan ilmiah, teknologi, dan adopsi praktik through the exploration of scientific advancements, technology, and
terbaik terkini; adoption of the latest best practices;
• Meningkatkan kualitas pengawasan lapangan dengan menetapkan • Enhancing field supervision quality by establishing an OHS
program akuntabilitas K3; accountability program;
• Mengalokasikan anggaran yang cukup untuk menerapkan sistem • Allocating sufficient budget to effectively implement the OHS
manajemen K3 secara efektif; dan management system; and
• Menyediakan sarana konsultasi dan partisipasi aktif bagi karyawan • Providing avenues for consultation and active participation for
dan perwakilannya. employees and their representatives.
KOMITMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY COMMITMENT
Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Commitment
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan kerja yang aman serta memastikan adanya
sistem yang mempromosikan perilaku aman untuk para pegawai, subkontraktor, dan pihak ketiga
lainnya yang terlibat dengan kegiatan Perseroan. Perseroan mewujudkan komitmen ini dengan:
• Membangun budaya keselamatan di mana setiap orang terlibat secara aktif dan kolaboratif;
• Menetapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif untuk mengidentifikasi risiko terkait
keselamatan dan menerapkan mitigasi yang memadai;
• Menerapkan standar manajemen keselamatan kerja global;
• Menuntut para pemimpin untuk bertanggung jawab penuh atas kinerja kesehatan, keselamatan
kerja, dan kesejahteraan di seluruh operasi;
• Memberikan arahan, informasi, dan pengawasan yang memungkinkan pekerja untuk melakukan
tugas dengan aman dan efektif; dan
• Menyediakan komunikasi yang jelas dan terbuka untuk menangani dan mengelola insiden serta
mengembangkan tindakan perbaikan.
Manajemen Keselamatan Kerja
Management of OHS
The Company is committed to providing a safe working environment and ensuring the availability of
systems that promote safe behaviour for employees, subcontractors, and other third parties involved
with the Company’s activities by:
• Building a safety culture where everyone is actively and collaboratively involved;
• Establishing a comprehensive risk management system to identify safety-related risks and
implement adequate mitigation;
• Implementing the global occupational safety management standard;
• Holding the leaders fully accountable for safety, health, and wellbeing performance across the
operations;
• Providing direction, information, and supervision that enables workers to perform tasks safely and
effectively; and
• Providing clear and open communication to address and manage incidents and develop corrective
actions.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 151
Page 152
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menurunkan tingkat kesakitan dan hari hilang (Loss Day) akibat sakit
karyawan melalui:
• Menyediakan program kesejahteraan yang efektif dan tepat sasaran;
• melaksanakan program kesehatan mental, mengembangkan prosedur untuk mencegah dan
menangani wabah, kejadian luar biasa, endemik, epidemi, dan pandemi, serta memastikan
tempat kerja yang sehat.
• Melaksanakan promosi kesadaran dan kesehatan untuk mencegah penyakit akibat kerja dan
Manajemen Kesehatan
mengurangi penyakit yang tidak terkait dengan pekerjaan.
Health Management
The Company is committed to reducing employee morbidity rate and lost days due to illness through:
• Providing effective and targeted well-being programs;
• implementing mental health programs, developing procedures to prevent and manage outbreaks,
extraordinary events, endemics, epidemics, and pandemics, ensuring a healthy workplace.
• Implementing health awareness and promotion to prevent work related illness and reduce non-
work related illness.
Struktur tata kelola K3 bersifat komprehensif dan memiliki alur The OHS governance structure is comprehensive, with clear lines of
pertanggungjawaban yang jelas. Di puncak sistem manajemen K3 terdapat accountability. At the apex of the OHS management system stands the
Direktur Utama yang memegang tanggung jawab utama atas standar President Director, who holds ultimate responsibility for organizational
keselamatan organisasi. Kerangka operasional dijalankan melalui sistem safety standards. The operational framework is executed through a dual-
dua tingkat, di mana General Manager Keamanan, Keselamatan, dan tier system, where the General Managers of Safety, Health & Environment
Kesehatan Lingkungan Hidup (K3L) di Perseroan dan BUMA Australia (SHE) at both the Company and BUMA Australia are empowered to
diberi wewenang untuk mengawasi SMK3 dan SMKP di tingkat korporat. oversee the OHSMS and Mining Safety Management System (MSMS) at
Di masing-masing lokasi proyek, Project Manager (PM) berfungsi sebagai the corporate level. For individual project sites, Project Managers (PMs)
otoritas utama untuk penerapan K3 dan memiliki tanggung jawab untuk serve as the primary authority for OHS implementation, ensuring rigorous
memastikan kepatuhan yang ketat terhadap protokol dan prosedur adherence to established safety protocols and procedures.
keselamatan yang ditetapkan.
Untuk operasi di Indonesia, Perseroan telah membentuk Dewan For Indonesia operations, the Company has established the Mining
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH) sesuai dengan Safety and Environment (KPLH) Board in accordance with applicable
peraturan K3 yang berlaku. Dewan tersebut terdiri dari Direktur Utama safety regulations. The Board comprises the Company's President
Perseroan atau perwakilan yang ditunjuk, Manajer Proyek Lokasi, serta Director or a designated representative, Site Project Manager, as well as
General Manager atau Manajer yang mewakili berbagai departemen. General Managers or Managers representing various departments. To
Untuk meningkatkan kinerja K3 Perseroan, hubungan kolaboratif dengan enhance the Company’s OHS performance, collaborative relationships
para spesialis eksternal terus dijalin, termasuk para ahli akademis dan with external specialists are maintained, including academic experts and
konsultan industri, yang memberikan arahan strategis tentang manajemen industry consultants, who provide strategic guidance on risk management
risiko dan peningkatan keselamatan operasional. Pendekatan multi- and operational safety improvements. This multi-stakeholder approach
pemangku kepentingan ini memperkuat kemampuan Perseroan untuk strengthens the Company’s ability to identify, assess, and mitigate safety
mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko keselamatan di seluruh risks across the Company’s mining operations.
operasi penambangan Perseroan.
Operasional Perseroan di Australia memiliki struktur tata kelola yang The Company’s operation in Australia has a similar governance structure
serupa dengan Perseroan, dimana pelaporan ditujukan kepada Dewan as the Company, reporting to the BUMA Australia Safety Board with the
Keselamatan BUMA Australia yang mencakup tim kepemimpinan leadership team of the business consisting of the BUMA Australia CEO, and
bisnis yang terdiri dari CEO BUMA Australia, dan perwakilan di tingkat representatives at the General Manager (GM) level for Assets, People and
General Manager (GM) untuk Aset, SDM dan Budaya, HS&T (Kesehatan, Culture, HS&T (Health, Safety, and Training), Finance and Legal.
Keselamatan, dan Pelatihan), Keuangan, dan Hukum.
152 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 153
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
PROSES EVALUASI SISTEM K3 OHS SYSTEM EVALUATION PROCESS
Di tingkat anak perusahaan, Perseroan terus memantau, mengevaluasi, At the subsidiary level, the Company continues to monitor, evaluate, and
dan memastikan efektivitas serta efisiensi sistem manajemen K3. Langkah ultimately ensure the effectiveness and efficiency of its OHS management
ini melibatkan penilaian berkala untuk memverifikasi bahwa standar dan system. This involves regular assessments to verify that OHS standards
praktik K3 diterapkan dengan benar di seluruh area operasi. Proses tersebut and practices are being properly applied across operations. The process
meliputi pelaksanaan audit K3, pemeriksaan kondisi tempat kerja seperti includes conducting OHS audits, inspecting workplace conditions such
tingkat kebisingan, pencahayaan, dan lingkungan kerja secara menyeluruh, as noise levels, lighting, and overall working environment, workplace
pengamatan tempat kerja, verifikasi melalui diskusi dengan penanggung observation, verification through discussion with the person in charge, as
jawab, serta analisis data kecelakaan kerja. Semua upaya pemantauan well as analyzing workplace accident data. All monitoring efforts are carried
dilakukan dengan mematuhi persyaratan hukum dan peraturan industri out in strict compliance with relevant legal requirements and industry
yang relevan untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi regulations to uphold a safe and healthy workplace for all employees.
semua karyawan.
PENGHARGAAN KINERJA K3: OHS PERFORMANCE AWARDS:
DAFTAR PENGHARGAAN KINERJA UNTUK WILAYAH OPERASI INDONESIA DAN AUSTRALIA
LIST OF PERFORMANCE AWARDS FOR INDONESIA AND AUSTRALIA OPERATING AREAS
Lokasi Judul Penghargaan Tahun Organisasi Penerbit Prestasi
No.
Jobsite Award Title Year Organization Issuer Achievement
Penghargaan Inovasi Teknik
dan Lingkungan untuk Mineral
Batubara. Kategori Keselamatan
Pertambangan. Sub-kategori Kementerian Energi dan
Perseroan Jasa Pertambangan Sumber Daya Mineral
1 Adaro Tutupan (ADT) Mineral dan Batubara 2024 Indonesia -
Engineering and Environmental Indonesia Ministry of Energy
Innovation Award for Coal and Mineral Resources
Minerals. Mining Safety Category.
Sub-category of Mineral and Coal
Mining Services Company
Kementerian Energi dan
Standarisasi Bisnis Layanan
Sumber Daya Mineral
Pertambangan GMP
2 Adaro Tutupan (ADT) 2024 Indonesia Main/Utama
GMP Mining Services Business
Indonesia Ministry of Energy
Standardization
and Mineral Resources
Kementerian Energi dan
Bisnis Layanan Pertambangan Sumber Daya Mineral
3 Lati (LAT) GMP 2024 Indonesia Primary/Pratama
GMP Mining Services Business Indonesia Ministry of Energy
and Mineral Resources
Penghargaan Nihil Kecelakaan
Kerja Gubernur Kalimantan Gubernur Kalimantan Timur
4 Binungan Suaran (BIN) Timur 2024 East Kalimantan Governor -
East Kalimantan Governor Zero
Accident Award
Lati (LAT) Penghargaan Nihil Kecelakaan Kementerian Tenaga Kerja
5 Binungan Suaran (BIN Kerja 2024 Indonesia
Adaro Tutupan (ADT) Zero Accident Award Indonesia Ministry of
Manpower
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 153
Page 154
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Lokasi Judul Penghargaan Tahun Organisasi Penerbit Prestasi
No.
Jobsite Award Title Year Organization Issuer Achievement
Tantangan Penyelamatan
Kebakaran Indonesia:
Pertapindo Juara 2
6 BUMA Penyelamatan di Ruang Terbatas 2024
2nd Place
Indonesia Fire Rescue Challenge:
Confined Space Rescue
Tantangan Penyelamatan
Kebakaran Indonesia: Uji
Kompetensi Pemadam Juara 3
7 BUMA 2024 Pertapindo
Kebakaran 3rd Place
Indonesia Fire Rescue Challenge:
Fire Fighter Competency Test
Dinas Lingkungan Hidup
Provinsi Kalimantan Timur/
BUMA Rebuild Center Hijau
8 PROPER 2024 DLHK
(BRC) Green
East Kalimantan Provincial
Environmental Office/DLHK
Penghargaan Opexcon "Proyek
Penanganan Lumpur" Medali Emas
9 Indonesia Pratama (IPR) 2024
Opexcon Award “Project Mud OPEXCON Gold Medal
Handling”
Penghargaan Opexcon
"Pengendalian Air dan Sedimen" Medali Emas
10 Adaro Tutupan (ADT) 2024 OPEXCON
Opexcon Award “Water and Gold Medal
Sediment Control”
Konferensi Kesehatan Konferensi Kesehatan
dan Keselamatan Industri dan Keselamatan Industri
Pertambangan Queensland – Pertambangan QLD (QMIHSC)
Penghargaan Kesehatan
11 BUMA Australia Penghargaan Kesehatan 2024
QLD Mining Industry Health Health Award
Queensland Mining Industry
and Safety Conference
Health and Safety Conference –
(QMIHSC)
Health Award
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, DAN HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT, AND
INVESTIGASI INSIDEN [GRI 403-2] INCIDENT INVESTIGATION [GRI 403-2]
Perseroan mengadopsi pendekatan sistematis terhadap manajemen The Company adopts a systematic approach to occupational risk
risiko kerja melalui strategi pencegahan dan mitigasi yang komprehensif. management through comprehensive prevention and mitigation
Inti dari pendekatan ini adalah proses Identifikasi Bahaya dan Penilaian strategies. Central to this approach is the Hazard Identification and Risk
Risiko (IBPR), yang berfungsi sebagai dasar untuk mengembangkan Assessment (HIRA) process, which serves as the foundation for developing
program pencegahan yang terarah. Program-program ini dimasukkan ke targeted prevention programs. These programs are incorporated into
dalam Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure atau the Company’s Standard Operating Procedures (SOPs) for Mining and
SOP) Perseroan untuk Manajemen Risiko Keselamatan Pertambangan Environmental Safety Risk Management, as well as incident management
dan Lingkungan, serta protokol manajemen insiden. Untuk memastikan protocols. To maintain their effectiveness, the HIRA process is reviewed at
efektivitasnya, proses IBPR ditinjau setidaknya setahun sekali, dengan least once a year, with additional assessments conducted in response to
penilaian tambahan yang dilakukan sebagai respons terhadap perubahan changes in site conditions, work methodologies, regulatory requirements,
kondisi lokasi, metodologi kerja, persyaratan peraturan, atau temuan audit. or audit findings. The Company’s hazard identification and risk assessment
Metodologi identifikasi bahaya dan penilaian risiko Perseroan mematuhi methodology adheres to both national regulations and international best
peraturan nasional dan praktik terbaik internasional, termasuk standar ISO practices, including ISO 31000 standards.
31000.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan identifikasi bahaya, Throughout 2024, the Company carried out hazard identification, risk
penilaian risiko, dan analisis investigasi insiden, untuk mengidentifikasi assessment, and incident investigation analysis , to identify 11 critical risk
11 aktivitas risiko kritis (Critical Risk Activity atau CRA) di Indonesia dan activities (CRA) in Indonesia and 10 CRA in Australia. This thorough analysis
10 CRA di Australia. Analisis menyeluruh ini telah berkontribusi pada has contributed to the refinement of its Code of Practice, which establishes
154 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 155
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
penyempurnaan Kode Etik, yang menetapkan pedoman penting untuk essential guidelines for effectively mapping and mitigating these identified
memetakan dan memitigasi risiko yang teridentifikasi secara efektif. risks. The Code of Practice forms the cornerstone of the Company’s safety
Kode Etik tersebut menjadi landasan protokol keselamatan Perseroan, protocols, ensuring consistent and effective risk management across all
memastikan manajemen risiko yang konsisten dan efektif di seluruh area operational areas.
operasional.
BAHAYA TEMPAT KERJA KRITIS UNTUK WILAYAH OPERASI INDONESIA
CRITICAL WORKPLACE HAZARDS FOR INDONESIA OPERATING AREAS
• Jalan Tambang • Operasi Pengangkatan
• Mine Haul Road • Lifting Operations
• Pemeliharaan Alat • Bekerja di Area Land Clearing
• Unit Maintenance • Working in Land Clearing Area
• Manajemen Ban • Bekerja di Ketinggian
• Tyre Management • Working at Heights
• Bekerja di Dekat Dinding Galian • Bekerja di dekat Badan Air
• Working near Mineslope • Working Near Water
• Bekerja dengan Bahan Peledak • Bekerja dengan Listrik
• Working with Explosives • Working with Electricity
• Bekerja di Ruang Sempit
• Working in Confined Space
BAHAYA TEMPAT KERJA KRITIS UNTUK WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
CRITICAL WORKPLACE HAZARDS FOR AUSTRALIA OPERATING AREAS
• Operasi dan Interaksi antara Instalasi
dan peralatan bergerak permukaan • Bekerja dengan Listrik
• Operation and Interaction of Surface • Working with Electricity
Mobile Plant and Equipment
• Geoteknis • Bekerja di Ketinggian
• Geotechnical • Working at Heights
• Penanganan Ban, Roda, dan Velg • Bekerja di Ruang Sempit
• Tyres, Wheels, and Rims Handling • Working in Confined Space
• Operasi Pengangkatan • Bekerja dengan Bahan Peledak
• Lifting Operations • Working with Explosives
• Bekerja dengan Energi Tersimpan • Bekerja dengan Bahan Berbahaya
• Working with Stored Energy • Working with Hazardous Substances
Program Manajemen Risiko Kritis Australia mengidentifikasi 132 Kontrol The Australian Critical Risk Management Program identifies 132 Critical
Penting, yang mana 75 di antaranya dianggap sebagai Kontrol Keandalan Controls, of which, 75 are deemed as High Reliability Controls.
Tinggi.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 155
Page 156
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Untuk mengendalikan dan meminimalkan aktivitas berisiko tinggi di area To control and minimize high-risk activities in the operating areas, the
operasi, Perseroan menerapkan sistem aktivitas pengendalian berisiko Company implements a system of high-risk control activities which
tinggi yang meliputi: includes:
1. Daily Schedule Plan (DSP): DSP termasuk segala aktivitas produksi di 1. Daily Schedule Plan (DSP): The DSP primarily concerns the
suatu hari serta Daily Operational Plan (DOP) yang mencakup semua production for the day, as well as the Daily Operational Plan (DOP).
kegiatan yang terjadi sepanjang hari. DOP akan diimplementasikan The DOP encompasses all activities that occur during the day and will
melalui CRA atau sebagai pemetaan segala kegiatan dan wilayah kerja be implemented through CRA or as the mapping of high-risk activities
berisiko tinggi. Perlu diingat bahwa tidak semua DOP akan dikenakan and work areas. It should be noted that not all DOPs will be subjected
CRA. to CRA.
2. Pemeriksaan Menit Terakhir (Last Minute Inspection): Inspeksi 2. Last Minute Check: Inspection prior to performing work to ensure all
sebelum melakukan pekerjaan untuk memastikan semua persyaratan safe work requirements are in place.
pekerjaan aman telah diterapkan.
3. Penilaian Risiko Kritis: Pengamatan selama berjalannya pekerjaan 3. Critical Risk Assessment: Observation during high-risk work to ensure
berisiko tinggi untuk memastikan penerapan prosedur kerja di area the implementation of work procedures in the work area against the
kerja terhadap CRA berdasarkan DSP hari itu. CRA based on the day’s DSP.
PELAPORAN DAN INVESTIGASI KECELAKAAN ACCIDENT REPORTING AND INVESTIGATION
Perseroan menerapkan sistem manajemen insiden yang kuat yang The Company maintains a robust incident management system that
mengharuskan adanya penyelidikan dan dokumentasi menyeluruh atas mandates thorough investigation and documentation of all workplace
semua insiden yang terjadi di tempat kerja. Proses penyelidikan mengikuti incidents. The investigation process follows a structured protocol -
protokol terstruktur. Insiden pertama kali dilaporkan oleh karyawan Incidents are first reported by any employee present at the scene to
manapun yang hadir di lokasi kejadian kepada Emergency Management the Emergency Management Team (EMT). The SHE Department then
Team (EMT). Departemen Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan prepares a preliminary report, which is escalated according to the
Lingkungan Hidup (K3L) kemudian menyiapkan laporan awal, yang lalu designated hierarchy matrix—this includes, but is not limited to, the
dieskalasi sesuai dengan matriks hirarki yang ditetapkan. Hal ini termasuk, immediate supervisor, area or site manager, project manager, relevant
tetapi tidak terbatas pada, atasan langsung, manajer area atau lokasi, general manager, and the Board of Directors. Following this, a dedicated
manajer proyek, General Manager terkait, dan Dewan Direksi. Setelah itu, investigation team is established to assess the incident’s circumstances,
tim investigasi khusus dibentuk untuk menilai keadaan, waktu, dan tingkat timing, and severity. The team conducts comprehensive fact-finding to
keparahan insiden. Tim melakukan pencarian fakta yang komprehensif determine root causes and develops preventive recommendations. All
untuk menentukan akar penyebab (root cause) dan menyusun rekomendasi findings from these investigations are meticulously documented on the
pencegahan. Semua temuan dari penyelidikan akan didokumentasikan di Company’s digital platform and shared with relevant stakeholders to foster
platform digital Perseroan dan dibagikan kepada pemangku kepentingan organizational learning and continuous improvement.
untuk mendorong pembelajaran organisasi dan peningkatan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan untuk secara proaktif mencegah insiden-insiden The Company’s commitment to proactively prevent incidents is reflected
tercermin dalam program keterlibatan karyawan, yang mencakup tiga in its employee engagement program, that includes three key initiatives;
inisiatif utama; yang pertama, adalah Program Manajemen Risiko Kritis, The first, is the Critical Risk Management Program, which includes a
yang mencakup kunjungan wajib dari para pimpinan dan pekerja untuk mandatory visit from both leaders and workers to observe and reinforce
mengamati dan memperkuat praktik keselamatan selama aktivitas risiko safety practices during critical risk activities. The second initiative focuses
kritis. Inisiatif kedua berfokus pada peningkatan pelacakan dan tindakan on improving tracking and preventive measures, via the reporting and
pencegahan, melalui pelaporan dan pencatatan semua insiden, termasuk recording of all incidents, including near misses. The Company utilizes
yang hampir terjadi. Perseroan menggunakan aplikasi digital, seperti iCheck digital applications, such as iCheck in Indonesia operation and MYOSH in
di Indonesia dan MYOSH di Australia, untuk mengumpulkan data terkait K3. Australia operation, to collect OHS-related data, providing valuable insight
Data ini memberikan wawasan berharga tentang kondisi di lapangan dan into on-the-ground conditions and allows the company to take necessary
memungkinkan Perseroan untuk mengambil tindakan keselamatan yang safety measures.
diperlukan.
Perseroan dengan tegas menjunjung tinggi hak karyawan untuk menolak The Company firmly upholds employees’ right to refuse work in situations
bekerja dalam situasi di mana standar K3 tidak terpenuhi secara memadai. where safety, health, or environmental standards are not adequately
Sistem pelaporan memungkinkan pekerja untuk segera melaporkan kondisi met. Its reporting system allows workers to immediately flag unsafe
atau perilaku yang tidak aman kepada atasan mereka. Selanjutnya, tindakan conditions or behavior to their supervisors. Subsequently, control actions
pengendalian diterapkan berdasarkan kode bahaya yang ditetapkan are implemented based on established hazard codes within the reporting
dalam sistem pelaporan. Untuk memastikan integritas sistem pelaporan, system. To ensure the system’s integrity, supervisors conduct a three-point
atasan melakukan proses verifikasi tiga poin untuk semua laporan bahaya verification process for all hazard reports by assessing the correlation
dengan menilai korelasi antara bahaya yang dilaporkan dan bahaya aktual, between reported and actual hazards, the accuracy of report content,
keakuratan konten laporan, dan kategorisasi bahaya yang tepat, termasuk and the appropriate categorization of hazards, including risk codes and
kode risiko dan penugasan tanggung jawab. Pendekatan komprehensif ini responsibility assignments. This comprehensive approach ensures that
memastikan bahwa semua masalah keselamatan ditangani dan dikelola all safety concerns are addressed and effectively managed within the
secara efektif dalam kerangka operasional Perseroan. Company’s operational framework.
156 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 157
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Pekerja diharuskan melaporkan kondisi kerja yang berbahaya atau tidak Workers are required to report any hazardous or unsuitable working
sesuai kepada pengawas lapangan dan harus berhenti melakukan tugas conditions to their field warden and must refrain from performing any
apa pun sampai wilayah tersebut dipastikan aman. Demikian pula, jika tasks until the area is confirmed safe. Similarly, if a field warden observes
pengawas lapangan mengamati anggota tim yang beroperasi dalam a team member operating under unsafe conditions, they are obligated
kondisi yang tidak aman, mereka wajib menghentikan tugas tersebut to halt the task until it can be carried out safely. This protocol is fully
sampai kondisi menjadi aman. Protokol ini sepenuhnya selaras dengan aligned with relevant regulatory requirements, reinforcing the Company’s
persyaratan peraturan yang relevan dan memperkuat komitmen Perseroan commitment to maintaining a safe work environment. The Company also
untuk menjaga lingkungan kerja yang aman. Perseroan juga menjamin guarantees the protection of the reporter from any form of intimidations or
perlindungan pelapor dari segala bentuk intimidasi atau ancaman. Untuk threats . To protect those who raise safety concerns, the Company strictly
melindungi mereka yang menyampaikan masalah terkait keselamatan, prohibits any form of intimidation or retaliation. All reports are treated
Perseroan dengan tegas melarang segala bentuk intimidasi atau with confidentiality, and employees are assured that their right to speak
pembalasan. Semua laporan bersifat rahasia dan karyawan diyakinkan up will be respected and protected. Field wardens also play a crucial role in
bahwa hak mereka untuk berbicara akan dihormati dan dilindungi. cultivating a safety-first culture—one where all workers are encouraged to
Pengawas lapangan juga memainkan peran penting dalam menumbuhkan voice concerns freely and without fear of repercussions.
budaya keselamatan pertama di mana semua pekerja didorong untuk
menyuarakan kekhawatiran secara bebas dan tanpa ketakutan.
Segala bentuk intimidasi dan ancaman dapat dilaporkan kepada Tim Dfence Any incidents of intimidation or threats can be reported to the Dfence
dengan menghubungi email dfence@bumainternational.com atau melalui Team by contacting them via email at dfence@bumainternational.com or
WhatsApp di +62 813-1887-0034. through WhatsApp at +62 813-1887-0034.
LAYANAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-3] OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES [GRI 403-3]
Perseroan menyediakan layanan dan program kesehatan kerja untuk The Company provides occupational health services and programs to
menjaga kesejahteraan karyawan dan meningkatkan kondisi lingkungan safeguard employee well-being and improve working environment
kerja. Berikut ini adalah daftar layanan dan program yang disediakan. conditions. The following is a list of services and programs provided.
LAYANAN KESEHATAN KERJA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES, INDONESIA OPERATIONS
Jenis-jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan Purnawaktu Karyawan Kontrak
No
Types of Occupational Health Services Full Time Employee Contract Employee
Pemeriksaan Kesehatan Tahunan
1 √ √
Annual Medical Check Ups
Asuransi Kesehatan
2 √ √
Health Insurance
BPJS Kesehatan
3 √ √
BPJS Kesehatan
Tunjangan Kacamata
4 √ √
Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan untuk Pasangan dan Anak
5 √ √
Health Benefits for Spouses and Children
Bantuan biaya pengobatan dari Perseroan bagi pekerja yang memiliki penyakit kronis
6 √ X
Assistance for medical costs from the Company for workers who have chronic illnesses
LAYANAN KESEHATAN KERJA, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES, AUSTRALIA OPERATIONS
Jenis-jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan Purnawaktu Karyawan Kontrak
No
Types of Occupational Health Services Full Time Employee Contract Employee
Pemeriksaan Kesehatan Tahunan
1 √ √
Annual Medical Check Ups
Asuransi Kesehatan
2 X X
Health Insurance
Tunjangan Kacamata
3 √ √
Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan untuk Pasangan dan Anak
4 X X
Health Benefits for Spouses and Children
√ (hanya jika berhubungan
Bantuan biaya pengobatan dari Perseroan bagi pekerja yang memiliki penyakit kronis
5 dengan pekerjaan) X
Assistance for medical costs from the Company for workers who have chronic illnesses
√ (only if work-related)
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 157
Page 158
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
PARTISIPASI, KONSULTASI DAN KOMUNIKASI KARYAWAN EMPLOYEE PARTICIPATION, CONSULTATION AND
DALAM BIDANG KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA COMMUNICATION ON OCCUPATIONAL HEALTH AND
[GRI 403-4] SAFETY [GRI 403-4]
Untuk meningkatkan mutu K3, sangatlah penting untuk menumbuhkan To enhance the quality of OHS, it is essential to foster awareness and
kesadaran dan kolaborasi di antara semua pemangku kepentingan, collaboration among all stakeholders, including the Company, employees,
termasuk Perseroan, karyawan, dan kontraktor. Perseroan telah and contractors. The Company has implemented a range of communication,
menerapkan berbagai inisiatif komunikasi, konsultasi, dan evaluasi yang consultation, and evaluation initiatives aimed at promoting awareness and
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan mendorong partisipasi encouraging participation in OHS management.
dalam manajemen K3.
PARTISIPASI, KONSULTASI DAN KOMUNIKASI KARYAWAN DALAM BIDANG KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA KARYAWAN
EMPLOYEE PARTICIPATION, CONSULTATION AND COMMUNICATION ON OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Peserta- Peserta - Peserta
Nama Forum K3 Aspek K3 Frekuensi Manajemen Karyawan -Kontraktor
No
OHS Forum Name OHS Aspects in Focus Frequency Participants- Participants - Participants-
Management Employees Contractors
Sesuai dengan Agenda
Minimum yang diatur
dalam SHE/2022/002/SOP
Organisasi Keselamatan
dan Lingkungan
Pertambangan (KPLH)
Rapat Komite KPLH Tingkat 1
& isu-isu KPLH terkait Setiap Bulan
1 KPLH Committee Meeting √ √
lainnya Monthly
Level 1
According to Minimum
Agenda regulated in
SHE/2022/002/SOP Mining
Safety and Environmental
Organization (KPLH) &
other related KPLH issues
Rapat Komite KPLH Tingkat 2
Setiap Bulan
2 KPLH Committee Meeting √ √
Monthly
Level 2
Rapat Komite Subkontraktor
KPLH Setiap Bulan
3 √ √
KPLH Subcontractor Committee Monthly
Meeting
Tinjauan Kinerja Tahun
Sebelumnya dan
Perencanaan Tahun
Rapat Kerja di Lokasi & Seksi Setiap Tahun
4 Berikutnya √
Jobsite & Section Work Meeting Annually
Previous Year Performance
Review and Next Year
Planning
Pembagian program fokus
KPLH
Forum Diskusi Supervisor Sharing of Mining Safety Setiap 3 Bulan
5 √ √
Supervisor Discussion Forum and Environmental Quarterly
Organization (KPLH) focus
programs
158 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 159
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Peserta- Peserta - Peserta
Nama Forum K3 Aspek K3 Frekuensi Manajemen Karyawan -Kontraktor
No
OHS Forum Name OHS Aspects in Focus Frequency Participants- Participants - Participants-
Management Employees Contractors
Tinjauan Kinerja &
Rapat Mingguan Sasaran Sasaran Program Setiap Pekan
6 √
Weekly Meeting Performance Review & Weekly
Program Target Objectives
Rapat Keselamatan
Mitra Kerja Program
Pertambangan Mitra Kerja dan
Strategis KPLH & Tinjauan
Rapat KPLH
Kinerja Setiap Bulan
7 Work Partners Mining Safety √ √ √
Work Partners KPLH Monthly
and Mining Safety and
Strategic Program &
Environmental Organization
Performance Review
(KPLH) Meeting
Tinjauan Manajemen Kinerja K3L Setiap Tahun
8 √
Management Review SHE Performance Annually
Kinerja K3L, Materi
Setiap Pekan/
Safety Talk Pembicaraan Keselamatan
9 Area √ √ √
Safety Talk SHE Performance, Safety
Weekly/Area
Talk Materials
Kinerja K3L, Material HSE,
Isu HSE per area, Umpan Satu kali setiap
P5M (Rapat Keselamatan
balik karyawan shift per subarea
10 Prakerja) √ √
SHE Performance, HSE Once per shift
P5M (Pre-work Safety Meeting)
Materials, HSE Issues per per subarea
area, employee feedback
Sosialisasi Dokumen SOP, IBPR, dll Setiap 3 Bulan
11 √ √
Document Socialization SOP, HIRA, dll Quarterly
Kinerja K3L, Material K3L,
Isu K3L Subkontraktor
Safety Talk Subkontraktor Setiap Pekan
12 SHE Performance, HSE √ √
Subcontractor Safety Talk Weekly
Materials, Subcontractor
HSE Issues
Kebijakan KPLH, Peraturan
KPLH, Sosialisasi Izin
Tambang/Simper
(surat izin mengemudi
Perusahaan), APD,
Golden Rules, CRF,
Prosedur Darurat,
Induksi KPLH Peringatan Keselamatan &
Tergantung
Mining Safety and Pembelajaran
13 Kondisi √ √ √
Environmental Organization Mining Safety and
Conditional
(KPLH) Induction Environmental
Organization (KPLH)
Policy, KPLH Regulations,
Mine Permit/Simper
Socialization, PPE, Golden
Rules, CRF, Emergency
Procedures, Safety Alert &
Lesson Learned
PELATIHAN KARYAWAN TENTANG KESEHATAN DAN EMPLOYEE TRAINING ON OCCUPATIONAL HEALTH AND
KESELAMATAN KERJA (K3) [GRI 403-5] SAFETY [GRI 403-5]
Perseroan menyadari bahwa pelatihan K3 sangat penting untuk The Company recognizes that OHS training is essential to increase
meningkatkan kewaspadaan karyawan dalam meminimalisir risiko atau employees’ awareness in minimizing risks or negative impacts that may
dampak negatif yang mungkin timbul di tempat kerja. Pelatihan ini meliputi arise in the workplace. This training encompasses education, introduction,
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 159
Page 160
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
pendidikan, pengenalan, peningkatan kewaspadaan, dan pengembangan awareness building, and the development of necessary skills for preventing
keterampilan yang diperlukan untuk mencegah dan menangani risiko atau and handling risks or hazards that may occur during their work routine.
bahaya yang mungkin terjadi selama rutinitas kerja mereka.
Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan K3 sesuai dengan standar The Company has conducted OHS training in accordance with applicable
dan ketentuan yang berlaku sebagai berikut: standards and regulations:
• Seluruh karyawan yang kegiatannya berada di wilayah pertambangan • All employees whose activities are in the Company’s mining areas in
Perseroan di Indonesia (100%) wajib mengikuti pelatihan induksi dan Indonesia (100%) are required to attend induction and Mandatory
Pelatihan Kompetensi Wajib (PKW). Competency Training (PKW).
• Para Supervisor yang kegiatan berada di wilayah pertambangan • Supervisors whose activities are in the Company’s mining areas in
Perseroan di Indonesia wajib mengikuti Pelatihan Kompetensi Indonesia are required to attend Supervisory Competency Training
Pengawas (PKP) dan Pelatihan Kompetensi Spesifik (PKS) untuk (PKP) and Specific Competency Training (PKS) to fulfill specific
memenuhi ketentuan khusus yang berlaku pada masing-masing regulations applicable to their respective jobs.
jabatan.
• Semua Pekerja Tambang Batubara di operasi BUMA Australia harus • All Coal Mine Workers in BUMA Australia operation must be trained
dilatih untuk melaksanakan persyaratan pekerjaan sesuai peran to perform the job requirements of their role (operator or maintainer)
(operator atau pemelihara) dan harus mengikuti Pelatihan Induksi and must include mandatory recognised Induction Training (what is
yang diakui secara wajib (yang dikenal sebagai Pelatihan Induksi known as Standard 11 Induction Training).
Standar 11).
• BUMA Australia harus memenuhi persyaratan Standar 22 yang Diakui • BUMA Australia must meet the requirements of Recognised
– Struktur Manajemen untuk pengembangan dan penerapan Sistem Standard 22 – Management Structure for the development and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan. Ini termasuk pelatihan implementation of the Safety and Health Management System. This
kompetensi wajib bagi Supervisor dan Jabatan Senior di tambang includes mandatory competency training for Supervisors and Senior
batubara yang mencakup kompetensi untuk investigasi, penilaian Positions on a coal mine that includes competency for investigations,
risiko, dan komunikasi. risk assessment and communication
Program pelatihan ini bertujuan untuk membekali karyawan dan supervisor These training programs aim to equip employees and supervisors with the
dengan keterampilan yang diperlukan untuk mencegah dan mengelola skills needed to prevent and manage any risks or hazards that may arise in
risiko atau bahaya apa pun yang mungkin timbul di tempat kerja. the workplace.
Jenis Pelatihan Wilayah Operasi Indonesia Wilayah Operasi Australia
No
Types of Training Indonesia Operating Area Australia Operating Area
Pelatihan Kompetensi Wajib
1 8.555 1.144
Mandatory Competency Training
Pelatihan Kompetensi Supervisor
2 2.758 358
Supervisor Competency Training
Pelatihan Kompetensi Khusus
3 11.779 690
Specific Competency Training
Total 23.092 2.192
PENINGKATAN KUALITAS KESEHATAN KARYAWAN IMPROVEMENT OF EMPLOYEE HEALTH QUALITY
[GRI 403-6] [GRI 403-6]
Perseroan menyadari pentingnya tenaga kerja yang sehat dalam menjamin The Company recognizes the importance of a healthy workforce in
kualitas hidup pribadi, serta untuk meningkatkan produktivitas dan ensuring personal quality of life, as well as to increase productivity and
kesejahteraan Perseroan. Untuk memenuhi hal tersebut, Perseroan the Company’s welfare. To fulfill this, the Company provides the following
menyediakan fasilitas kesehatan berikut kepada karyawan: health facilities to its employees:
1. Fasilitas kesehatan di lokasi operasional (Klinik Medsite) dengan 1. Health facilities at operational sites (Medsite Clinic) with doctors and
dokter dan paramedis yang tersedia 24/7. paramedics available 24/7.
2. Ketersediaan obat-obatan bebas jual di Klinik Medsite. 2. Availability of over-the-counter medicines at Medsite Clinic.
3. Asuransi kesehatan wajib (BPJS dan Jamsostek) dan asuransi 3. Compulsory health insurance (Indonesia’s BPJS and Jamsostek) and
kesehatan swasta untuk rawat jalan dan rawat inap. private health insurance for outpatient and inpatient care.
4. Evakuasi medis ke rumah sakit rujukan jika diperlukan perawatan 4. Medical evacuation to a referral hospital if further treatment is
lebih lanjut. required.
5. Program Kesehatan. 5. Wellness Program.
6. Program kesehatan mental, yang meliputi survei kesehatan mental 6. Mental health program, which includes mental health surveys and
dan penilaian perilaku pengambilan risiko. risk-taking behavior assessments.
7. Pemeriksaan kesehatan tahunan (MCU) untuk karyawan, MCU awal 7. Annual medical check-up (MCU) for employees, initial MCU for
untuk calon karyawan, dan MCU pra-pensiun. prospective employees, and pre-retirement MCU.
160 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 161
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Selain fasilitas tersebut, Perseroan juga menerapkan inisiatif tambahan Beyond these facilities, the Company also implement additional initiatives
untuk meningkatkan kesehatan karyawan, seperti: to improve employee health, such as:
1. Program preventif dan promotif yang mendukung peningkatan mutu 1. Preventive and promotive programs that support the improvement of
kesehatan, seperti Program Kesehatan dan berbagai perlombaan health quality, such as the Wellness Program and various competitions
seperti Lomba Penurunan Berat Badan. like the Weight Loss Competition.
2. Pusat kebugaran dan klub olahraga tersedia di setiap wilayah kerja 2. Gyms and sports clubs available in each working area to support
untuk mendukung program kesehatan. health programs.
3. Program penilaian gizi dan keamanan pangan untuk mengevaluasi 3. Nutrition and food safety assessment programs to evaluate local
layanan katering lokal dan memastikan mutu dan keamanan pangan. catering services and ensure food quality and safety.
4. Program latihan bersama bulanan. 4. Monthly joint exercise programs.
PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK KESEHATAN DAN PREVENTION AND MITIGATION OF OCCUPATIONAL HEALTH
KESELAMATAN KERJA [GRI 403-7] AND SAFETY IMPACTS [GRI 403-7]
Perseroan sangat menekankan upaya pencegahan dampak kesehatan The Company places strong emphasis to prevent health and safety impacts
dan keselamatan melalui manajemen risiko dan strategi mitigasi yang through systematic risk management and mitigation strategies. Workplace
sistematis. Pengendalian risiko di tempat kerja dilaksanakan sesuai dengan risk control is implemented in accordance with Hazard Identification
dokumen Identifikasi Bahaya Peluang Risiko (IBPR) dan Job Safety Analysis and Risk Assessment (HIRA) and Job Safety Analysis (JSA) documents,
(JSA), yang terintegrasi ke dalam instruksi kerja dan disebarluaskan ke which are integrated into the work instructions and disseminated across
seluruh area operasional. Dokumen IBPR secara khusus mencatat bahaya all operational areas. The HIRA documents specifically record identified
yang teridentifikasi, penilaian risiko, dan menguraikan rencana pencegahan hazards, risk assessment, and outlines prevention plans for specific
untuk proses tertentu. Untuk operasi Perseroan, strategi mitigasi risiko processes. For the Company's operation, the risk mitigation strategies
yang berasal dari IBPR dijelaskan dalam program-program berikut: derived from the HIRA are detailed in the subsequent programs:
1. SHE Induction dan Pembicaraan 5 Menit (P5M): Induksi keselamatan 1. SHE Induction and 5-Minute Talk (P5M): A safety induction for new
bagi karyawan baru mengenai bahaya yang ada di lingkungan kerja employees on the hazards present in their work environment and the
dan tindakan pencegahan yang harus dilakukan. preventive measures to be taken.
2. Safety Talk: Program mingguan yang memberikan edukasi tentang 2. Safety Talk: A weekly program that provides education on
kesehatan dan keselamatan kerja untuk mencegah kecelakaan occupational health and safety to prevent workplace accidents.
kerja. Program ini menyampaikan materi yang relevan dan dapat This program delivers materials that are relevant and applied in
diaplikasikan dalam operasional. operations.
3. Ngobras dan GENBA: Forum untuk berdiskusi tentang kesehatan 3. Ngobras and GENBA: A forum to discuss occupational health and
dan keselamatan kerja dengan mengutamakan partisipasi karyawan. safety by prioritizing employee participation. In this program, KPLH
Dalam program ini, materi KPLH disampaikan di setiap area kerja dan material is delivered in each work area and includes field inspections
meliputi inspeksi lapangan yang melibatkan manajemen. involving management.
4. Pelatihan: Berbagai pelatihan diselenggarakan untuk meningkatkan 4. Training: Various trainings organized to improve the skills and safety
keterampilan dan kesadaran keselamatan kerja para karyawan. awareness of employees. These trainings aim to improve work
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness and reduce the risk of work accidents.
kerja serta mengurangi risiko kecelakaan kerja.
5. Safety Accountability Program (Inspeksi dan Observasi): Program 5. Safety Accountability Program (Inspection and Observation): An
inspeksi dan observasi untuk memastikan kepatuhan antara kejadian inspection and observation program to ensure compliance between
di lapangan dengan standar keselamatan yang telah ditetapkan. Hasil field events and predetermined safety standards. The results of the
inspeksi dan observasi disusun menjadi laporan yang harus diberikan inspections and observations are compiled into reports that must be
tindak lanjut. followed up.
6. Pemanfaatan Teknologi: Teknologi digunakan sebagai sarana 6. Use of Technology: Technology is used as means to maintain
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan. Hal ini employee health and safety. This includes the use of BUMA DPA -
meliputi penggunaan BUMA DPA - Outbreak Management untuk Outbreak Management to monitor employee health status, and the
memantau status kesehatan karyawan, dan aplikasi PRISM untuk PRISM application to identify fatigued employees. The Equipment
mengidentifikasi karyawan yang kelelahan. Equipment Driving Driving Monitoring System (EDMS) is also used as a corrective effort
Monitoring System (EDMS) juga digunakan sebagai upaya korektif against deviations in driver behaviour from the SOP, including real-
terhadap penyimpangan perilaku pengemudi dari SOP, termasuk time monitoring of fatigue.
pemantauan kelelahan secara real-time.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 161
Page 162
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Senada dengan hal tersebut, BUMA Australia menerapkan langkah-langkah In the same vein, BUMA Australia implements the following prevention and
pencegahan dan mitigasi sebagai berikut: mitigation measures:
1. Penggunaan teknologi: Integrasi MYOSH ke dalam sistem manajemen 1. Use of technology : The integration of MYOSH into our safety
keselamatan perseroan akan memperlancar pelaporan insiden, management system will streamline incident reporting, risk
penilaian risiko, audit, dan manajemen pelatihan. Platform berbasis assessments, audits, and training management. This cloud-based
cloud ini menyediakan data keselamatan secara real-time, sehingga platform provides real-time safety data, enabling faster incident
memungkinkan respons insiden yang lebih cepat, pelacakan kinerja response, improved performance tracking, and proactive risk
yang lebih baik, dan mitigasi risiko yang proaktif. mitigation.
2. 4D Leader-led Conversation: 4D Leader Led Conversation membekali 2. 4D Leader-led Conversation: 4D Leader Led Conversations equip
para pemimpin untuk mengadakan dialog keselamatan yang leaders to hold structured, meaningful safety dialogues with their
terstruktur dan bermakna dengan tim terlibat untuk membantu teams—helping identify risks, reinforce protocols, and remove
mengidentifikasi risiko, memperkuat protokol, dan menghilangkan unnecessary barriers. This approach strengthens safety leadership,
hambatan yang tidak perlu. Pendekatan ini memperkuat accountability, and shared commitment across the organization.
kepemimpinan yang berasaskan K3, akuntabilitas, dan komitmen
bersama di seluruh organisasi.
3. Pendidikan dan pelatihan operasional: Berbagai program pelatihan 3. Operational education and training : A range of training programs
dilakukan untuk meningkatkan keterampilan dan kesadaran are conducted to enhance employees’ skills and safety awareness,
keselamatan karyawan, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi aiming to boost work efficiency while minimizing the risk of workplace
kerja sekaligus meminimalkan risiko kecelakaan di tempat kerja. accidents.
4. Tinjauan dan penilaian berkala untuk mengevaluasi kemajuan 4. Regular reviews and assessments to evaluate progress and
dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan: Tinjauan dan identify areas for improvement: Regular reviews and assessments
penilaian berkala dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas inisiatif are conducted to evaluate the effectiveness of our OHS initiatives,
K3 Perseroan, memastikan kemajuan terlacak dan area yang ensuring progress is tracked and areas for improvement are promptly
perlu ditingkatkan segera diidentifikasi. Evaluasi berkelanjutan ini identified. This continuous evaluation supports a proactive approach
mendukung pendekatan proaktif untuk menjaga lingkungan kerja to maintaining a safe and healthy work environment.
yang aman dan sehat.
KARYAWAN YANG TERCAKUP DALAM SISTEM MANAJEMEN EMPLOYEES COVERED BY THE OCCUPATIONAL HEALTH
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [GRI 403-8] AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-8]
Kebijakan dan Sistem Manajemen K3 yang diterapkan Perseroan berlaku The Company’s OHS Policy and Management System is applicable to
kepada seluruh karyawan, kontraktor dan pengunjung dalam lingkungan all employees, contractors, and visitors within the Company and its
Perseroan dan area operasionalnya. Untuk memastikan efektivitas operational areas. To ensure the ongoing effectiveness of the OHS Policy and
kebijakan dan sistem manajemen K3, Perseroan secara berkala melakukan Management System, the Company systematically collects data samples
pengumpulan data dengan bantuan pihak eksternal (profesional). Sampel with the support of external professionals. These samples are sourced from
diambil dari setiap area dan/atau kegiatan terkait penerapan sistem K3. various areas and activities associated with the implementation of the
Data yang dikumpulkan ini kemudian dianalisis secara mendalam untuk OHS system. The collected data undergoes a thorough analysis to assess
mengevaluasi sejauh mana kebijakan dan prosedur K3 telah diterapkan the degree to which OHS policies and procedures have been effectively
dengan benar dan apakah ada area yang memerlukan perbaikan. implemented and to identify any areas that may require enhancement.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan kemudian melakukan Following the analysis, the Company undertakes a comprehensive
evaluasi menyeluruh untuk menentukan langkah-langkah perbaikan yang evaluation to ascertain the necessary corrective actions. This may involve
diperlukan. Langkah-langkah ini meliputi penyempurnaan kebijakan dan refining OHS policies and procedures, enhancing training programs for
prosedur K3, peningkatan pelatihan bagi karyawan dan kontraktor, atau employees and contractors, or upgrading infrastructure and equipment to
perbaikan infrastruktur dan peralatan untuk meningkatkan keselamatan di improve workplace safety.
tempat kerja.
162 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 163
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
KARYAWAN YANG TERCAKUP DALAM SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
WORKERS COVERED BY AN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Item
Items Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Jumlah dan persentase seluruh karyawan dan pekerja
yang bukan karyawan tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem tersebut
19.664 100% 16.798 100% 15.169 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who are
covered by such a system
Jumlah dan persentase seluruh pegawai dan pekerja
yang bukan pegawai tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem yang telah diaudit secara internal
19.664 100% 16.798 100% 15.169 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who are
covered by such a system that has been internally audited
Jumlah dan persentase seluruh pegawai dan pekerja
yang bukan pegawai tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem yang telah diaudit atau disertifikasi oleh pihak
eksternal
19.664 100% 16.798 100% 15.169 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who
are covered by such a system that has been audited or
certified by an external party
Remark:
Informasi ini hanya mencakup operasi Perseroan
The information covers the Company's operation only
KARYAWAN YANG TERCAKUP DALAM SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, WILAYAH OPERASI AUSTRALIA
WORKERS COVERED BY AN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM, AUSTRALIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Item
Items Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Jumlah dan persentase seluruh karyawan dan pekerja
yang bukan karyawan tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem tersebut
1.127 100% 1.462 100% 1.406 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who are
covered by such a system
Jumlah dan persentase seluruh pegawai dan pekerja
yang bukan pegawai tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem yang telah diaudit secara internal
1.127 100% 1.462 100% 1.406 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who are
covered by such a system that has been internally audited
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 163
Page 164
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
2024 2023 2022
Item
Items Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Jumlah dan persentase seluruh pegawai dan pekerja
yang bukan pegawai tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem yang telah diaudit atau disertifikasi oleh pihak
eksternal
1.127 100% 1.462 100% 1.406 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who
are covered by such a system that has been audited or
certified by an external party
KARYAWAN YANG TERCAKUP DALAM SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, KONSOLIDASI
WORKERS COVERED BY AN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM, CONSOLIDATED
2024 2023 2022
Item
Items Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Jumlah dan persentase seluruh karyawan dan pekerja
yang bukan karyawan tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem tersebut
20.791 100% 18.260 100% 16.575 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who are
covered by such a system
Jumlah dan persentase seluruh pegawai dan pekerja
yang bukan pegawai tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem yang telah diaudit secara internal
20.791 100% 18.260 100% 16.575 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who are
covered by such a system that has been internally audited
Jumlah dan persentase seluruh pegawai dan pekerja
yang bukan pegawai tetapi pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikuasai oleh organisasi, yang tercakup dalam
sistem yang telah diaudit atau disertifikasi oleh pihak
eksternal
20.791 100% 18.260 100% 16.575 100%
The number and percentage of all employees and
workers who are not employees but whose work and/
or workplace is controlled by the organization, who
are covered by such a system that has been audited or
certified by an external party
164 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 165
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
CEDERA YANG BERKAITAN DENGAN PEKERJAAN WORK-RELATED INJURIES [GRI 403-9]
[GRI 403-9]
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan di tempat kerja telah The Company’s commitment to workplace safety has driven significant
mengalami peningkatan yang signifikan dalam kinerja K3 di operasi di improvements in the OHS performance of its Indonesia operations.
Indonesia. Melalui intervensi yang terarah, peningkatan kepemimpinan Through targeted interventions, enhanced safety leadership, and daily
yang berasaskan K3, dan manajemen risiko harian. Perseroan telah risk management, the Company has achieved notable reductions in
mencapai pengurangan yang signifikan dalam insiden-insiden terkait work-related incidents over the past three years. Following a tragic
pekerjaan selama tiga tahun terakhir. Menyusul kematian tragis yang terjadi fatality in 2023 related to tire maintenance, the Company implemented
pada tahun 2023 terkait dengan kegiatan perawatan dan pemeliharaan comprehensive corrective actions and strengthened safety protocols, and
ban (tire maintenance), Perseroan menerapkan tindakan perbaikan yang successfully achieved zero fatalities in 2024. [OJK F.1]
komprehensif dan memperkuat protokol keselamatan, serta berhasil
mencapai nol kematian pada tahun 2024. [OJK F.1]
Selain itu, komitmen Perseroan terhadap manajemen risiko kritis (Critical Simultaneously, the Company’s commitment to critical risk management
Risk Management) dan peningkatan strategi evaluasi insiden mampu and enhanced incident learning strategies has significantly reduced high-
mengurangi jumlah cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi consequence work-related injuries at its Indonesian operating sites,
secara signifikan di lokasi operasi Perseroan di Indonesia. Angka tersebut decreased from 0.04 in 2022 to 0.01 in 2023 and 2024—a level the Company
turun dari 0.04 pada tahun 2022 menjadi 0.01 pada tahun 2023 dan aims to maintain across the Company’s operations. This achievement is a
2024. Ini adalah capaian yang ingin Perseroan pertahankan di seluruh direct result of the Company’s robust critical risk management practices,
operasinya. Pencapaian ini merupakan hasil dari praktik manajemen risiko effective incident lesson-sharing strategies, and strong safety leadership
kritis Perseroan yang kuat, strategi berbagi evaluasi insiden yang efektif, across all job sites.
dan kepemimpinan yang berasaskan K3 di semua lokasi kerja.
Perseroan juga mengalami tren penurunan konsisten untuk tingkat cedera The Company also experienced a consistent downward trend in the rate of
kerja tercatat. Kemajuan ini menegaskan dedikasi dalam menumbuhkan recordable work-related injuries. This progress underscores its dedication
budaya keselamatan kerja, meningkatkan kesadaran karyawan, dan to cultivating a safety culture, elevating employee awareness, and
memperkuat penerapan langkah-langkah pencegahan. strengthening the implementation of preventive measures.
Untuk operasi di Australia, Perseroan mempertahankan nol kematian For the Australia operations, the Company maintained zero work-related
karena kecelakaan kerja sepanjang tahun 2022-2024. Hal ini mencerminkan fatalities throughout 2022-2024, reflecting the maintenance of strong
penerapan protokol keselamatan yang kuat. Cedera akibat kerja yang safety protocols. High-consequence work-related injuries remained
berdampak tinggi tetap relatif stabil, dengan jumlah tidak lebih dari 4 relatively stable, recording no more than four cases annually from 2022 to
(empat) kasus per tahun dari tahun 2022 hingga 2024. Jumlah cedera 2024. The number of recorded work-related injuries increased from nine
akibat kerja yang tercatat meningkat dari 9 (sembilan) kasus pada tahun cases in 2022 to 12 cases in 2024, against a backdrop of increased working
2022 menjadi 12 kasus pada tahun 2024. Peningkatan ini dilatarbelakangin hours from 2.17 million in 2022 to 2.96 million in 2024.
oleh adanya peningkatan jam kerja dari 2.17 juta pada tahun 2022 menjadi
2.96 juta pada tahun 2024.
Meskipun Perseroan mencatat kasus penyakit akibat kerja pertamanya While the Company recorded the first occupational disease case in 2024,
pada tahun 2024, Perseroan sempat mengalami kejadian serupa yang it had less dangerous occurrences, from three in 2022 to a single record
lebih tidak berbahaya sebanyak tiga kasus pada tahun 2022 dan satu kasus in both 2023 and 2024. Lost days due to injuries fluctuated in the past
pada tahun 2023 dan 2024. Hari kerja yang hilang karena cedera kerja three years but saw an improvement in 2024, demonstrating an ongoing
mengalami fluktuasi dalam tiga tahun terakhir, tetapi menjadi lebih baik commitment to reduce the severity of incidents and support effective
pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan komitmen berkelanjutan Perseroan recovery processes. [GRI 403-10]
dalam mengurangi tingkat keparahan insiden dan mendukung proses
pemulihan yang efektif. [GRI 403-10]
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 165
Page 166
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
Pencapaian pada kedua wilayah operasional, termasuk tren penurunan These achievements in both operations, including a consistent downward
konsisten dalam cedera kerja tercatat, adalah bukti dari efektivitas trend in recordable work-related injuries, demonstrate the effectiveness of
pendekatan yang mengutamakan keselamatan yang ditanamkan the Company’s safety-first approach. Looking ahead, the Company remains
oleh Perseroan. Ke depannya, Perseroan tetap berkomitmen untuk dedicated to fostering a zero-harm environment across all operations
membina lingkungan kerja tanpa bahaya di semua operasi melalui through continued investments in safety maturity, employee wellness and
investasi berkelanjutan dalam keselamatan kerja, program kesehatan wellbeing programs, enhanced analytical capabilities, and technological
dan kesejahteraan karyawan, peningkatan kemampuan analisis, serta optimization. The goal remains clear: to protect the Company’s workforce
optimalisasi teknologi. Tujuan utama perseroan sangat jelas, yaitu while building a resilient safety culture that supports sustainable
untuk melindungi tenaga kerja Perseroan sekaligus membangun budaya transformation.
keselamatan tangguh yang mendukung transformasi berkelanjutan.
KECELAKAAN KERJA, WILAYAH OPERASI INDONESIA
OCCUPATIONAL ACCIDENTS, INDONESIA OPERATIONS
Item Satuan
2024 2023 2022
Item Unit
Jumlah fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja Kasus
0 1 0
Number of fatalities as a result of work-related injury Case
Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatalitas) Kasus
1 1 3
Number of high-consequence work-related injuries (excluding fatalities) Case
Jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat Kasus
3 5 8
Number of recordable work-related injuries Case
Jumlah jam kerja Jam
71.866.043 71.340.308 71.714.725
Number of hours worked Hour
Jumlah penyakit akibat kerja Kasus
0 0 0
Number of occupational diseases Case
Jumlah insiden berbahaya/ nyaris fatal Kasus
214 190 534
Number of dangerous occurrences/near misses Case
Jumlah hari yang hilang Hari
6 6.019 206
Number of lost days Day
KECELAKAAN KERJA, WILAYAH OPERASI DI AUSTRALIA
OCCUPATIONAL ACCIDENTS, AUSTRALIA OPERATIONS
Item Satuan
2024 2023 2022
Item Unit
Jumlah fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja Kasus
0 0 0
Number of fatalities as a result of work-related injury case
Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatalitas) Kasus
3 4 3
Number of high-consequence work-related injuries (excluding fatalities) case
Jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat Kasus
12 13 9
Number of recordable work-related injuries case
Jumlah jam kerja Jam
2.961.519 2.936.993 2.171.147
Number of hours worked hour
Jumlah penyakit akibat kerja Kasus
1 0 0
Number of occupational diseases case
Jumlah insiden berbahaya/ nyaris fatal Kasus
1 1 3
Number of dangerous occurrences/near misses case
Jumlah hari yang hilang Hari
66 91 54
Number of lost days day
166 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 167
Fokus Pada Karyawan
Employee Focus
KECELAKAAN KERJA, TERKONSOLIDASI
OCCUPATIONAL ACCIDENTS, CONSOLIDATED
Item Satuan
2024 2023 2022
Item Unit
Jumlah fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja Kasus 0 1 0
Number of fatalities as a result of work-related injury case
Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi (tidak
termasuk fatalitas) Kasus 4
5 6
Number of high-consequence work-related injuries (excluding case
fatalities)
Jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat Kasus
15 19 27
Number of recordable work-related injuries case
Jumlah jam kerja Jam
74.827.563 74.277.302 73.885.872
Number of hours worked hour
Jumlah penyakit akibat kerja Kasus
1 0 0
Number of occupational diseases case
Jumlah insiden berbahaya/ nyaris fatal Kasus
215 191 537
Number of dangerous occurrences/near misses case
Jumlah hari yang hilang Hari 72 6110 260
Number of lost days day
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 167
Page 168
TRANSFORMASI MASYARAKAT COMMUNITY TRANSFORMATION CHAPTER 6.2: COMMUNITY TRANSFORMATION Chapter 6.2: Community Transformation 168 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 169
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 169
Page 170
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
TRANSFORMASI MASYARAKAT [GRI 413-1] [OJK F.23]
COMMUNITY TRANSFORMATION
5.100 4.400
penerima manfaat dalam penerima manfaat dalam
program Edukasi program Pengembangan Ekonomi
beneficiaries in Education beneficiaries in Livelihood progam
program
Masyarakat merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Perseroan. Communities make up an integral part of the Company. To fully embrace
Untuk sepenuhnya menjalankan transformasi keberlanjutannya, Perseroan sustainability transformation, the Company has committed to generating
telah berkomitmen untuk menciptakan dampak positif yang mampu positive impacts that enhance the quality of life for local communities,
meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat, khususnya mereka yang especially those residing near its mining operations. Priority is placed
tinggal di sekitar wilayah operasi penambangan. Prioritas Perseroan adalah on minimizing its negative effects on these communities, while fostering
meminimalkan dampak negatif dari operasinya terhadap masyarakat serta strong, harmonious relationships that are essential for the smooth
membina hubungan yang kuat dan harmonis dengan masyarakat tersebut. operation of its sites.
Mewujudkan hal-hal ini sangat penting bagi kelancaran operasi Lokasi-
lokasi tambang Perseroan.
Perseroan beroperasi di Indonesia dan Australia. Oleh karena itu, The Company operates in both Indonesia and Australia; its approach to
pendekatan terhadap dukungan masyarakat dan penciptaan nilai community support and value creation is tailored to the specific social and
disesuaikan dengan konteks sosial dan ekonomi masing-masing negara. economic contexts of each country.
Di Indonesia, program Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) semakin In Indonesia, the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) program
berfokus pada aspek pemberdayaan masyarakat, khususnya pada increasingly focusing on the community empowerment aspect, in particular
pendidikan dan pengembangan mata pencaharian. Di Australia, upaya CSR on education and livelihood development. In Australia, the Company’s CSR
Perseroan terutama difokuskan pada sponsor dan donasi. efforts are mainly focused on sponsorships and donations.
Dalam memenuhi tanggung jawab sosialnya, Perseroan berkomitmen untuk In fulfilling its social responsibilities, the Company is dedicated to creating
menciptakan nilai melalui inisiatif CSR dan Pengembangan Masyarakat. value through its CSR and Community Development initiatives. These
Program-program ini sejalan dengan tujuan Pemerintah untuk mencapai programs are aligned with the Government’s objectives to achieve the
TPB PBB berikut. [GRI 3-3] United Nations Sustainable Development Goals (SDGs). [GRI 3-3]
170 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 171
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
DASAR KEBIJAKAN CSR [GRI 2-23] BASIS OF CSR POLICY [GRI 2-23]
DASAR KEBIJAKAN CSR DI INDONESIA BASIS OF CSR POLICY IN INDONESIA
Selain memberikan manfaat bagi masyarakat, kebijakan CSR Perseroan di In addition to providing benefits for the community, the Company's CSR
Indonesia juga mengacu pada ketentuan dan peraturan berikut ini: policy in Indonesia is also based on the following provisions and regulations:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang • Indonesia Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun 2007 tentang • Indonesia Law No. 25 Year 2007 concerning Investment, Article 15
Penanaman Modal, Pasal 15 huruf b menyatakan bahwa setiap letter b states that every investor is obliged to carry out CSR program
penanam modal wajib melaksanakan program CSR
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 47 Year
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas 2012 concerning Social and Environmental Responsibility of Limited
Liability Company
• Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik • Indonesia Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1827
Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Penerapan K/30/MEM/2018 concerning the Implementation Guidelines of Good
Standar Teknik Pertambangan yang Baik Mining Engineering Standard
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik • Indonesia Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Indonesia No. 26 Tahun 2018 tentang Penerapan Standar No. 26 Year 2018 Concerning the Implementation of Good Mining
Pertambangan yang Baik dan Pemantauan Pertambangan Mineral Standards and Monitoring of Mineral and Coal Mining
dan Batubara
• Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian • Decree of the Director General of Mineral and Coal of the Ministry
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 185.K/37.04/ of Energy and Mineral Resources of Indonesia No. 185.K/37.04/
DJB/2019 – Pedoman Teknis Keselamatan Pertambangan serta DJB/2019 – Technical Guidelines of Mining Safety and Implementation,
Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Mineral dan Batubara Sistem Assessment, and Reporting of Mineral and Coal Mining Safety
Manajemen Keselamatan Pertambangan Management System
DASAR KEBIJAKAN CSR DI AUSTRALIA BASIS OF CSR POLICY IN AUSTRALIA
Sementara itu, kebijakan CSR BUMA Australia didasarkan pada Corporation Meanwhile, in Australia operation, our CSR policies are based on
Act 2001 (Cth). Perseroan mengikuti prinsip-prinsip yang disebutkan di atas Corporation Act 2001 (Cth). The Company follows the principles mentioned
dan mempertimbangkan hal-hal berikut: above and takes the following into account:
• Mematuhi standar etika yang ditetapkan dalam kode etik perseroan. • Adhering to the ethical standards defined in the corporate code of
conduct.
• Menghormati hak asasi manusia, termasuk hak masyarakat adat, • Respecting human rights, including the rights of indigenous people,
dan secara aktif berkontribusi terhadap masyarakat tempat and actively contributing to the communities where the Company
Perseroan beroperasi. Komitmen ini tercermin dalam kebijakan yang operates. This commitment is reflected in policies that support
mendukung pengembangan sosial ekonomi masyarakat tersebut the socio-economic development of these communities through
melalui inisiatif pemberdayaan dan program filantropi yang bertujuan empowerment initiatives and philanthropic programs aimed at
untuk meningkatkan kesejahteraan secara menyeluruh. improving overall welfare.
• Menjaga keterlibatan yang berkelanjutan dan konstruktif dengan • Maintaining ongoing and constructive engagement with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Kebijakan CSR Perseroan dapat diakses melalui alamat web berikut https:// The Company’s CSR policy can be found on its website at https://
bumainternational.com/esg-policies. bumainternational.com/esg-policies.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 171
Page 172
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
PENANGGUNG JAWAB [GRI 413-1] PERSON IN CHARGE [GRI 413-1]
Untuk meningkatkan efektivitas dan evaluasi program CSR yang sedang To enhance the effectiveness and evaluation of its on-going CSR programs,
berjalan, Perseroan telah membentuk Tim External Relations (ER). Tim the Company has established an External Relations (ER) Team, both at the
ini dibentuk baik di kantor maupun di lokasi kerja dan bekerja sama erat office and at job sites, working closely with mine owners and the local
dengan pemilik tambang dan pemerintah setempat. Tim ER bertanggung government. The ER Team is responsible for:
jawab untuk:
a. Melakukan pemetaan dan analisis sosial, serta mengevaluasi program a. Conducting social mapping and analysis, as well as evaluating CSR and
CSR serta Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di Community Development & Empowerment (PPM) programs at each
setiap lokasi proyek dan unit bisnis. project location and business unit.
b. Mengidentifikasi area fokus CSR di lokasi kerja serta b. Identifying CSR focus areas at job sites and categorizing them into
mengkategorikannya ke dalam tiga zona—Ring 1, Ring 2, dan Ring 3— three zones—Ring 1, Ring 2, and Ring 3—providing a clear framework
memberikan kerangka kerja yang jelas untuk mengatasi kebutuhan for addressing community needs impacted by the Company’s
masyarakat yang terdampak oleh operasi Perseroan. operations.
c. Menggunakan pemetaan dan analisis sosial sebagai landasan untuk c. Using social mapping and analysis as a foundation for planning and
merencanakan serta melaksanakan program CSR dan PPM. implementing CSR and PPM programs.
d. Memprioritaskan program komunikasi serta memperbarui kegiatan d. Prioritizing communication programs and updating the CSR activities
CSR dan dokumentasi anggaran. and budget documentation.
e. Menetapkan kegiatan dan anggaran program CSR/PPM berdasarkan e. Defining CSR/PPM program activities and budgets based on social
pemetaan sosial, pemetaan pemangku kepentingan, program CSR/ mapping, stakeholder mapping, customer CSR/PPM programs, ESG
PPM pelanggan, pertimbangan ESG dan SDG, serta faktor-faktor and SDG considerations, and other relevant factors.
relevan lainnya.
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas kegiatan The Company conducts regular evaluations of the effectiveness of its
CSRnya. Hal ini termasuk pelaporan berkala, di mana setiap kuartal, tim ER CSR activities. This includes regular reporting, where each quarter, the
menyampaikan laporan tentang tanggung jawab dan kemajuannya kepada ER team submits reports on its responsibilities and progress to the head
kantor pusat. Tim kemudian melaporkan informasi terkini kepada Badan office, which then provides updates to the Investment Coordinating Board
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Untuk wilayah operasi Australia, (BKPM). In its Australia operation, the CSR activities are managed directly
kegiatan CSR dikelola langsung di bawah Project Manager masing-masing under the Project Manager of each site, to ensure the programs address
lokasi. Tujuannya adalah untuk memastikan program-program tersebut the needs of the surrounding communities.
menjawab kebutuhan masyarakat sekitar.
PEDOMAN KONSULTASI MASYARAKAT [GRI 413-1] COMMUNITY CONSULTATION GUIDELINES [GRI 413-1]
Sebelum melaksanakan kegiatan CSR, Perseroan terlebih dahulu Prior to performing CSR activities, the Company first identifies the needs,
mengidentifikasi kebutuhan, harapan, dan tantangan yang dihadapi expectations, and challenges faced by the community. This involves
oleh masyarakat. Hal ini melibatkan konsultasi dengan para pemangku consulting with local stakeholders, including relevant institutions (such
kepentingan setempat, termasuk lembaga-lembaga terkait (seperti as the local regional government), community leaders, and existing
pemerintah daerah setempat), tokoh masyarakat, dan kelompok community groups. By identifying the community’s needs and obstacles,
masyarakat yang ada. Dengan mengidentifikasi kebutuhan dan kendala the Company aims to design programs that offer effective solutions and
masyarakat, Perseroan bertujuan untuk merancang program-program yang tangible benefits to the locality. The initial planning and preparation of CSR
menawarkan solusi efektif dan manfaat nyata bagi masyarakat setempat. programs at the Company's are guided by the following Standard Operating
Perencanaan dan penyusunan awal program-program CSR di Perseroan Procedures (SOPs).
berpedoman pada Prosedur Operasional Standar (SOP) berikut ini.
PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR CSR PERSEROAN DI INDONESIA
STANDARD OPERATING PROCEDURES FOR CSR, INDONESIA OPERATION
Nomor Dokumen Nama SOP
No
Document Number SOP Name
Identifikasi Pemangku Kepentingan
1 SOP_2022_001_SRM; Rev. 1.0
Stakeholders Identification
Strategi Komunikasi Pemangku Kepentingan
2 SOP_2022_002_SRM; Rev. 1.0
Stakeholder’s Communication Strategy
Implementasi Komunikasi Pemangku kepentingan
3 SOP_2022_003_SRM; Rev. 1.1
Implementation of Stakeholders Communication
Pengelolaan Perselisihan Hubungan External
4 SOP_2023_007_SRM; Rev. 0.0
Management of External Relations Dispute
Evaluasi Hubungan Pemangku kepentingan
5 SOP_2023_008_SRM; Rev. 0.0
Evaluation of Stakeholders Relation
Implementasi Profiling Pemangku kepentingan
6 INK_2023_001_SRM; Rev. 0.0
Implementation of Stakeholders Profiling
172 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 173
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
KETERLIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS INVOLVEMENT IN COMMUNITY
DALAM PERENCANAAN PROGRAM MASYARAKAT PROGRAM PLANNING
GRI 413-1] [GRI 413-1]
Bagi Perseroan, melibatkan pemangku kepentingan dalam perencanaan For the Company, involving stakeholders in the planning and execution of
dan pelaksanaan program masyarakat yang efektif menunjukkan effective community programs demonstrates a commitment to responsible
komitmen Perseroan terhadap keterlibatan masyarakat yang bertanggung community engagement. By engaging with relevant stakeholders and
jawab. Dengan melibatkan pemangku kepentingan yang relevan dan identifying and mitigating potential negative impacts, the Company
mengidentifikasi serta mengurangi potensi dampak negatif terhadap ensures that its initiatives are aligned with the needs and expectations of
masyarakat setempat, Perseroan memastikan bahwa inisiatifnya selaras the local communities. This proactive engagement not only enhances the
dengan kebutuhan dan harapan masyarakat tersebut. Keterlibatan effectiveness of the programs but also strengthens its relationship with the
proaktif ini tidak hanya meningkatkan efektivitas program-program community, contributing to sustainable development and positive social
Perseroan, tetapi juga memperkuat hubungannya dengan Masyarakat dan impact.
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dan dampak sosial yang
positif.
Di operasi Indonesia, keterlibatan pemangku kepentingan terintegrasi ke In Indonesia operation, stakeholder involvement is integrated across three
dalam tiga fase utama pelaksanaan program CSR: key phases of CSR program implementation:
1. Fase Pendahuluan (Pra-Implementasi): 1. Antecedent Phase (Pre-Implementation):
Pada fase ini, Perseroan mengumpulkan data tentang kebutuhan During this phase, the Company gathers data on community needs through
masyarakat melalui berbagai forum, seperti Musyawarah Perencanaan various forums, such as government-led village development planning
Pembangunan Desa (Musrenbangdes), forum koordinasi CSR, pertemuan meetings (Musrenbangdes), CSR coordination forums, ad hoc official
resmi khusus, dan diskusi informal dengan tokoh masyarakat setempat. meetings, and informal discussions with local community leaders.
2. Fase Transaksi (Implementasi): 2. Transaction Phase (Implementation):
Di fase ini, komunikasi dengan para pemangku kepentingan terkait This is when communication with relevant stakeholders intensifies, and
meningkat, dan tim CSR mulai mengembangkan kerangka program CSR. the CSR team develops the CSR program framework. Program delivery may
Program-program di fase ini dapat mencakup: involve:
• Bekerja sama dengan pakar bidang atau mitra eksternal untuk • Collaborating with subject matter experts or external partners for
program teknis atau transformasional, technical or transformational programs,
• Bermitra dengan Lembaga-lembaga pemerintah daerah untuk • Partnering with local government institutions for initiatives that
menjalankan inisiatif yang selaras dengan prioritas publik (misalnya, align with public priorities (e.g., stunting prevention, infrastructure
pencegahan stunting, pembangunan infrastruktur), atau development), or
• Implementasi langsung oleh tim internal Perseroan untuk kegiatan • Direct implementation by internal Company teams for donation-
berbasis donasi (seperti bantuan pangan pokok, perbaikan jalan based activities (e.g., basic food aid, road repairs using Company
menggunakan peralatan Perseroan). equipment).
3. Fase Hasil (Pasca-Implementasi): 3. Outcomes Phase (Post-Implementation):
Pada tahap ini, dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menilai efektivitas At this stage, monitoring and evaluation are conducted to assess program
program, termasuk penggunaan dana, ketepatan sasaran penerima effectiveness, including financial use, beneficiary targeting, positive social
manfaat, dampak sosial positif, dan segala masalah yang mungkin dihadapi impact, and any issues encountered during implementation.
selama implementasi program.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 173
Page 174
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
DATA KINERJA TRANSFORMASI MASYARAKAT COMMUNITY TRANSFORMATION PERFORMANCE DATA
[OJK F.25] [OJK F.25]
Semua program Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat yang All Community Development & Empowerment programs are developed in
dikembangkan selaras dengan pilar-pilar utama CSR Perseroan. Karena alignment with the Company’s key CSR pillars. As the characteristic of the
karakteristik masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan di Indonesia communities around the Company’s operation in Indonesia and Australia
dan Australia berbeda, maka terdapat variasi dalam pilar-pilar CSR di differs, there is variation in the CSR pillars in Indonesia and Australia. The
Indonesia dan Australia. Pilar-pilar CSR untuk operasi di Indonesia adalah: CSR pillars for Indonesia operations are :
Pendidikan dan Kesehatan Pembangunan Ekonomi
Education & Health Economic Development
Infrastruktur dan Lingkungan Sosial, Budaya & Keagamaan
Infrastructure and Environment Socio-cultural & Religious Support
Melibatkan komunitas dengan kebutuhan yang sangat berbeda dari Engaging communities with distinctly different needs than Indonesia, the
Indonesia, pilar CSR untuk wilayah operasi di Australia terdiri dari: CSR pillars in Australia operation consist of:
Pendidikan dan Kesehatan Masyarakat yang Sehat
Education & Health Healthy Communities
Kesejahteraan dan
Kesehatan Ekonomi Suku Bangsa Asli
Economic Prosperity and First Nations
Resilience
Karena sifat kegiatan CSR Perseroan di Australia berkisar pada sponsorship As the nature of the Company’s CSR activities in Australia primarily
dan donasi, pelacakan sistematis dari penerima manfaat secara langsung revolves around sponsorships and donations, systematic tracking of direct
belum dilaksanakan. Oleh karena itu, data penerima manfaat dan dampak beneficiaries has not yet been implemented. Therefore, the beneficiaries
yang disajikan dalam laporan ini mencerminkan angka yang diambil dan and impact data presented in this report reflects figures captured and
dipantau dari operasi CSR Perseroan di Indonesia, di mana data penerima monitored from the Company’s CSR operations in Indonesia, where data
manfaat program telah dipantau dan dilacak. on programs beneficiaries has been monitored and tracked.
PROGRAM CSR TAHUN 2024, OPERASI INDONESIA [GRI 203-1]
CSR PROGRAMS IN 2024, INDONESIA OPERATIONS [GRI 203-1]
Deskripsi Jumlah Kegiatan Biaya (Rp)
Description Number of Activities Cost (Rp)
Inisiatif dan Kegiatan Pengembangan Masyarakat
Community Development Initiatives and Activities
Pengembangan Ekonomi
72 events Rp 1.242.533.500
Economic Development
Pendidikan dan Kesehatan
113 events Rp 10.318.975.216
Education and Health
Infrastruktur dan Lingkungan
131 events Rp 3.016.683.866
Infrastructure and Environment
Dukungan Sosial Budaya dan Keagamaan
143 events Rp 1.688.837.000
Socio-cultural and Religious Support
Donasi
Donations
Pengembangan Ekonomi
80 events Rp 338.800.000
Economic Development
174 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 175
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
Deskripsi Jumlah Kegiatan Biaya (Rp)
Description Number of Activities Cost (Rp)
Pendidikan dan Kesehatan
59 events Rp 553.330.000
Education and Health
Infrastruktur dan Lingkungan
70 events Rp 264.993.000
Infrastructure and Environment
Dukungan Sosial Budaya dan Keagamaan
780 events Rp 3.083.486.617
Socio-cultural and Religious Support
Total 1.448 events Rp 20.507.639.199
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
MASYARAKAT
COMMUNITY HEALTH AND SAFETY
DAMPAK NEGATIF SIGNIFIKAN YANG NYATA DAN SIGNIFICANT ACTUAL AND POTENTIAL OPERATIONAL
POTENSIAL DARI OPERASI PERSEROAN TERHADAP NEGATIVE IMPACTS ON SURROUNDING
MASYARAKAT SEKITAR COMMUNITIES
[GRI 413-2] [GRI 413-2]
Karena Perseroan memahami bahwa operasinya dapat memengaruhi Understanding that its operations may affect nearby communities,
masyarakat sekitar, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa the Company is committed to ensuring that all processes adhere to
semua proses bisnisnya mematuhi praktik terbaik industri. Untuk mengatasi industry best practices. To address these potential impacts, the Company
dampak negatif potensial dari operasinya, Perseroan menerapkan berbagai implements a range of mitigation measures through its risk management
langkah mitigasi melalui kerangka manajemen risiko yang juga diadopsi framework, adopted also by its mining contracting subsidiaries:
oleh bisnis kontraktor pertambangannya:
• Tim K3L bertanggung jawab untuk mengelola risiko lingkungan • The SHE Team, which is responsible for managing environmental risks
yang terkait dengan kualitas air, lahan, dan udara. Perseroan related to water, soil, and air quality. The Company has established
telah menetapkan berbagai kebijakan K3L yang bertujuan untuk several Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE) policies
meminimalisir risiko yang dapat mengakibatkan dampak negatif aimed at minimizing risks that could negatively affect stakeholders.
terhadap pemangku-pemangku kepentingannya.
• Tim operasional bertanggung jawab untuk mengawasi penyiraman • The operations team, which oversees road watering, safe and
jalan, peledakan yang aman dan terkendali, dan merawat jalan-jalan controlled blasting, and maintaining clear and accessible roads for
yang bersih dan dapat diakses untuk masyarakat setempat. local communities.
• Tim ER bertanggung jawab untuk mengelola dan menanggapi keluhan • The ER team, which actively manages and responds to complaints
dari masyarakat di sekitar lokasi penambangan. from communities surrounding the mining sites.
Berdasarkan hasil pemantauan berkelanjutan dari tim hubungan eksternal Based on ongoing monitoring by the Company’s external relations
Perseroan dan yang divalidasi oleh Project Manager di tiap Lokasi team and validated by each site’s Project Manager, there have been no
penambangan, tidak ada dampak negatif yang signifikan dari operasi significant negative impacts on surrounding communities. However, the
Perseroan terhadap masyarakat sekitar. Namun, Perseroan mengakui Company acknowledges the potential risks associated with its operations,
adanya potensi risiko yang terkait dengan operasinya, termasuk gangguan including environmental disturbances such as air pollution, water quality
lingkungan seperti polusi udara, kualitas dan kuantitas air, akses jalan, and quantity, road access, noise, and safety concerns.
kebisingan, dan masalah keselamatan.
HAK ATAS TANAH, SUMBER DAYA DAN HAK-HAK RIGHTS TO LAND, RESOURCES AND RIGHTS OF
MASYARAKAT ADAT [GRI 411-1] [OJK F.24] INDIGENOUS PEOPLE [GRI 411-1] [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan menegakkan HAM bagi The Company is committed to respecting and upholding the human rights
masyarakat disekitar wilayah operasi, termasuk hak atas tanah, warisan of the communities where it operates, including the rights to land, cultural
budaya, dan struktur sosial penduduk setempat. Sebagai kontraktor heritage, and the social structures of local populations. As a coal mining
pertambangan batu bara, Perseroan tidak terlibat langsung dengan contractor, the Company does not directly engage with land ownership or
kepemilikan lahan atau hak atas sumber daya di lokasi proyek, juga tidak resource rights at the project sites, nor is it involved in land acquisition
terlibat dalam kegiatan pengadaan lahan. activities.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 175
Page 176
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
Secara prinsip, pemegang konsesi menerapkan proses Free, Prior and To the Company’s knowledge, the concession holders implement the Free,
Informed Consent (FPIC) untuk memastikan bahwa hak-hak masyarakat Prior and Informed Consent (FPIC) process to ensure that the rights of local
setempat selalu dihormati dan ditegakkan. communities are respected and upheld.
Kegiatan pertambangan tertentu memerlukan akses ke lahan untuk Certain mining activities require access to land for prospecting, exploration,
prospeksi, eksplorasi, penyimpanan, pemrosesan, transportasi, dan coal and waste storage, processing, transportation, and distribution. These
distribusi batu bara dan limbah. Aktivitas yang dapat memengaruhi activities that may affect local communities is the responsibility of the mine
masyarakat setempat tersebut merupakan tanggung jawab pemilik owners. The Company, however, adopts a collaborative approach with
tambang. Namun, Perseroan mengadopsi pendekatan kolaboratif dengan affected groups and supports the mine owners in implementing initiatives
kelompok-kelompok yang terdampak dan mendukung pemilik tambang that generate positive community impacts, such as through community
dalam melaksanakan inisiatif yang mewujudkan dampak positif bagi development programs.
masyarakat, seperti melalui program-program pengembangan masyarakat.
Pada tahun 2024, tidak ada insiden pemindahan, konflik, atau ketegangan In 2024, there were no reported incidents of displacement, conflict, or
yang dilaporkan terkait dengan hak atas tanah atau hak masyarakat adat. tension related to land rights or Indigenous peoples’ rights.
KONFLIK DAN KEAMANAN [GRI 411-1] CONFLICTS AND SECURITY [GRI 411-1]
Salah satu tujuan utama Perseroan adalah memastikan operasi A key goal of the Company is to ensure safe and efficient mining operations.
penambangan yang aman dan efisien. Kehadiran personel keamanan The presence of security personnel is essential for maintaining a safe
sangat penting untuk menjaga lingkungan yang aman dan mencegah environment and preventing potential issues. It is however important to
potensi terjadinya masalah. Namun, perlu diperhatikan juga bahwa recognize that the actions of security personnel, if not carefully managed,
tindakan personel keamanan, jika tidak dikelola dengan baik, dapat secara could unintentionally lead to conflicts, especially if they infringe on the
tidak sengaja menimbulkan konflik. Terutama jika tindakan tersebut human rights of local communities.
melanggar hak asasi manusia masyarakat setempat.
Perseroan menugaskan personel keamanan untuk operasinya di Indonesia. The Company employs security personnels primarily for its operations in
Dalam rangka mengatasi kekhawatiran terkait terjadinya konflik secara Indonesia. To address the concerns above, the Company works closely with
tidak sengaja, Perseroan bekerja sama dengan penyedia keamanan pihak third-party security providers, ensuring that all security officers meet the
ketiga. Perseroan memastikan bahwa semua petugas keamanan telah minimum requirements of the Gada Pratama Security Guard certification.
memenuhi persyaratan minimum untuk sertifikasi Satpam Gada Pratama. This certification includes comprehensive training and policies on human
Sertifikasi ini mencakup pelatihan dan kebijakan komprehensif tentang hak rights, aimed at ensuring security practices align with ethical standards.
asasi manusia, yang bertujuan untuk memastikan praktik keamanan selaras The training provided to security personnel covers the following areas:
dengan standar etika. Pelatihan yang diberikan kepada personel keamanan
mencakup bidang-bidang berikut:
1. Pengembangan Kepribadian: Meningkatkan keterampilan 1. Personality Development: Enhancing interpersonal skills,
interpersonal, etika profesional, dan memahami tanggung jawab professional ethics, and understanding the key responsibilities and
serta peran utama petugas keamanan. roles of security guards.
2. Pengetahuan dan Keterampilan: Pelatihan di berbagai bidang 2. Knowledge and Skills: Training in areas such as limited police
seperti kemampuan polisi yang terbatas, bela diri, pengenalan bahan capabilities, self-defence, explosive and valuables recognition, drug
peledak dan barang berharga, pengetahuan narkoba, penggunaan knowledge, use of police batons and handcuffs, marching and saluting,
tongkat dan borgol polisi, baris berbaris dan memberi hormat, basic English, OHSE principles, basic radio communication, and
bahasa Inggris dasar, prinsip-prinsip K3, komunikasi radio dasar, dan patrol procedures. Additionally, training includes skills in reporting,
prosedur patroli. Selain itu, pelatihan mencakup keterampilan dalam providing excellent service, mass psychology, and conducting arrests
pelaporan, memberikan layanan yang baik, psikologi massa, serta and searches.
menjalankan penangkapan dan penggeledahan.
3. Pengetahuan Hukum: Memahami kerangka hukum yang relevan, 3. Legal Knowledge: Understanding relevant legal frameworks, including
termasuk Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP), Kitab the Criminal Code (KUHP), Criminal Procedure Code (KUHAP), and
Undang-Undang Hukum Acara Pidana (KUHAP), dan peraturan terkait other pertinent regulations, along with training on human rights.
lainnya, beserta pelatihan tentang hak asasi manusia.
4. Kebugaran: Pemeriksaan kesehatan rutin dan tes kebugaran fisik 4. Fitness: Regular medical check-ups and physical fitness tests to
untuk memastikan personel keamanan berada dalam kondisi optimal ensure the security personnel are in optimal condition to perform
untuk melaksanakan tugasnya. their duties.
Perseroan tidak mempekerjakan personal keamanan dalam operasinya di The Company does not employ security personnel for its operation in
Australia. Australia.
176 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 177
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
PELATIHAN PETUGAS KEAMANAN DAN HAK ASASI MANUSIA
SECURITY OFFICERS AND HUMAN RIGHTS TRAINING
Jumlah Petugas Keamanan yang Telah Menerima % Petugas Keamanan yang Telah Menerima Pelatihan
Jumlah Petugas Keamanan Pelatihan HAM HAM
Number of Security Officers Number of Security Officers that Have Received Human % of Security Officers that Have Received Human Rights
Rights Training Training
430 430 100
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat kejadian pelanggaran HAM yang Throughout 2024, there were no incidents related to human rights violation
dilakukan oleh Petugas Keamanan Perseroan. conducted by The Company’s Security Officer.
PENGADUAN PUBLIK [GRI 2-26] [GRI 14.10.4] [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [GRI 2-26] [GRI 14.10.4] [OJK F.24]
Perseroan memiliki jalur komunikasi terbuka untuk menerima masukan The Company maintains open communication channels to receive
atau pengaduan dari masyarakat, khususnya dari masyarakat sekitar feedback or complaints from the public, particularly from communities
wilayah operasional. Dalam menangani dan menyelesaikan permasalahan near its operational areas. In addressing and resolving public concerns, the
masyarakat, Perseroan sangat menekankan pentingnya menjaga hubungan Company places strong emphasis on maintaining harmonious relationships
yang harmonis dengan masyarakat sekitar, Hal ini didukung oleh: with local communities, supported through:
• Kunjungan rutin (fasilitas Anjangsana) yang dilakukan setidaknya • Regular engagement visits (Anjangsana facility), conducted minimum
sekali sebulan oleh Tim External Relations kepada masyarakat sekitar once a month, by the External Relations Team to communities
di setiap area operasional. surrounding each operational area.
• Komunikasi melalui Tim External Relations dan Keamanan. • Communication via the External Relations and Security Teams.
• Menyelenggarakan pertemuan formal dan informal dengan • Hosting both formal and informal meetings with local communities.
masyarakat setempat.
Selain itu, masyarakat dan pemangku kepentingan dapat memanfaatkan Additionally, the public and stakeholders can utilize the Whistleblowing
Sistem Whistleblowing yang berfungsi sebagai wadah penyampaian System, which serves as a platform for submitting feedback and complaints.
masukan dan pengaduan, yang dapat disampaikan ke: Complaints can be directed to:
Web : www.bumainternational.com/buma Website : www.bumainternational.com/buma
Email : dfence@bumainternational.com Email : dfence@bumainternational.com
WhatsApp : +62 813 188 70034 (24 jam) Whatsapp : +62 813 188 70034 (24 Hours)
Keluhan yang diterima akan ditangani berdasarkan penilaian menyeluruh Complaints received will be addressed based on a thorough assessment
yang mempertimbangkan sifat masalah, profil pemangku kepentingan, that considers the nature of the issue, stakeholder profiles, risk mitigation
strategi mitigasi risiko, serta tinjauan analisis Kekuatan, Kelemahan, strategies, and a review of the relevant Strengths, Weaknesses,
Peluang, dan Ancaman (SWOT) yang relevan. Masalah seperti debu dan Opportunities, and Threats (SWOT) analysis. Issues such as dust and muddy
jalan berlumpur akan diprioritaskan dan segera ditangani oleh Perseroan. roads will be prioritized and promptly addressed by the Company. There
Tidak ada keluhan atau pengaduan yang menyebabkan perselisihan dengan have been no complaints or grievances that have led to disputes with the
masyarakat. community.
Selain mengatasi pengaduan masyarakat, Perseroan juga mengutamakan In addition to resolving public complaints, the Company prioritizes the
penerapan praktik terbaik dalam operasi pertambangannya untuk implementation of best practices in its mining operations to minimize
meminimalisir risiko kepada dan kritik dari masyarakat. Sepanjang tahun risks and public criticism. Throughout 2024, the Company did not receive
2024, Perseroan tidak menerima pengaduan masyarakat di wilayah operasi any public complaints in Indonesia and Australia operating areas and
Indonesia dan Australia serta tidak menerima sanksi atau denda atas no sanctions or fines were received for any violation. All forms of public
pelanggaran yang dilakukan. Segala bentuk pengaduan masyarakat dapat complaints can be submitted to:
disampaikan kepada:
PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Bukit Makmur Mandiri Utama
South Quarter Tower A, Penthouse Floor South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430, Indonesia Jakarta 12430, Indonesia
Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com
Telepon : +62 21 661 3636 Phone : +62 21 661 3636
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 177
Page 178
Transformasi Masyarakat Community Transformation PROGRAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT KEY COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS OF 2024 UNGGULAN TAHUN 2024 [GRI 203-2] [GRI 203-2] Pada tahun 2024, Perseroan menegaskan kembali dedikasinya untuk In 2024, the Company reaffirmed its dedication to fostering sustainable membina pembangunan masyarakat yang berkelanjutan melalui berbagai community development through a variety of impactful programs. These program. Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk menjawab kebutuhan lokal, initiatives were designed to address local needs, increase educational meningkatkan peluang pendidikan, dan mempromosikan pemberdayaan opportunities, and promote economic empowerment. By partnering ekonomi. Melalui kemitraan dengan berbagai lembaga pendidikan, with educational institutions, government agencies, and industry leaders, lembaga pemerintah, dan pemimpin-pemimpin di industri, Perseroan the Company successfully implemented projects that bridged skill gaps, berhasil melaksanakan proyek-proyek yang menjembatani kesenjangan supported vocational training, and improved the overall quality of life keterampilan, mendukung pelatihan kejuruan, dan meningkatkan kualitas in the communities where it operates. These efforts underscore the hidup secara keseluruhan untuk masyarakat disekitar tempat operasi Company’s commitment to create lasting, positive change and contribute Perseroan. Upaya ini menegaskan komitmen Perseroan untuk menciptakan to the holistic development of the Company’s operating regions. perubahan positif yang kekal dan berkontribusi pada pembangunan menyeluruh di sekitar wilayah operasinya. Seiring dengan pelaksanaan berbagai kegiatan filantropi, sepanjang tahun Along with its philanthropy activities, throughout 2024, the Company 2024, Perseroan juga mengadopsi pendekatan yang lebih terfokus pada adopted a more focused approach to community development by pembangunan masyarakat dengan berkonsentrasi pada dua tema utama: concentrating on two key themes: Education and Economic Development. Pendidikan dan Pembangunan Ekonomi. Fokus strategis ini dirancang untuk This strategic focus was designed to maximize positive impacts for local memaksimalkan dampak positif bagi masyarakat lokal dengan memenuhi communities by addressing their critical social needs and creating kebutuhan sosial mereka dan menciptakan nilai yang berkelanjutan. sustainable value. Inisiatif pendidikan meliputi beasiswa, peningkatan kurikulum Education initiatives included scholarships, improved learning curriculum pembelajaran sekolah kejuruan agar selaras dengan kebutuhan industri, of vocational schools to align with industry requirement, providing learning penyediaan infrastruktur pembelajaran dan dukungan guru. Sementara infrastructure and teachers support, while Economic Development programs program Pembangunan Ekonomi difokuskan pada dukungan lapangan focused on supporting local jobs and entrepreneurship. Each initiative was pekerjaan dan kewirausahaan lokal. Setiap inisiatif dipetakan berdasarkan mapped to its impact, allowing the Company to measure effectiveness and dampaknya, sehingga memungkinkan Perseroan untuk mengukur ensure alignment with community needs. By concentrating on education efektivitas dan memastikan keselarasan dengan kebutuhan masyarakat. and livelihood, the Company not only contributed to the welfare of local Dengan berfokus pada pendidikan dan mata pencaharian, Perseroan tidak communities but also supported long-term socio-economic development. hanya berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat setempat tetapi juga mendukung pembangunan sosial ekonomi jangka panjang. Pada tahun 2024, Perseroan memulai pengembangan Peta Jalan Dampak In 2024, the Company embarked on the development of a comprehensive Sosial yang komprehensif sebagai bagian dari komitmen jangka panjangnya Social Impact Roadmap as part of its long-term commitment to delivering untuk memberikan manfaat yang bermakna dan terukur bagi masyarakat. meaningful and measurable benefits for communities. This initiative Inisiatif ini mempertimbangkan berbagai model dampak sosial — mulai dari considers a wide spectrum of social impact models — from traditional filantropi tradisional dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) hingga philanthropy and corporate social responsibility (CSR) to social enterprise model usaha sosial dan investasi berdampak. Dengan mengintegrasikan models and impact investing. By integrating these diverse approaches, the pendekatan-pendekatan yang beragam ini, peta jalan tersebut bertujuan roadmap aims to strategically guide the Company’s social initiatives, to untuk mengarahkan inisiatif sosial Perseroan secara strategis, dan ensure that they are capable of creating sustainable, scalable impact to memastikan bahwa inisiatif-inisiatif ini mampu menciptakan dampak achieve the Company’s ambition of positively impacting over one million berkelanjutan yang bisa dikembangkan lebih lanjut untuk mencapai ambisi lives by 2050. Perseroan dalam memberikan dampak positif untuk lebih dari satu juta jiwa pada tahun 2050. PENDIDIKAN & KESEHATAN [GRI 203-2] EDUCATION & HEALTH [GRI 203-2] Perseroan sangat menekankan pendidikan dan kesehatan, dengan The Company places a strong emphasis on education and health, mengakuinya sebagai hak asasi manusia yang mendasar dan landasan recognizing them as fundamental human rights and essential building penting bagi masyarakat yang tangguh. Akses terhadap pendidikan yang blocks for thriving, resilient communities. Access to quality education bermutu memberdayakan individu dengan pengetahuan dan keterampilan empowers individuals with the knowledge and skills needed to participate yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dan berkontribusi pada pertumbuhan in and contribute to economic growth, while robust healthcare ensures ekonomi. Sedangkan layanan kesehatan yang kuat menjamin bahwa that community members can lead healthy, productive lives. By investing anggota masyarakat dapat menjalani kehidupan yang sehat dan produktif. in these two critical areas, the Company not only supports the well-being Dengan berinvestasi pada dua bidang penting ini, Perseroan tidak hanya of the communities surrounding its operations but also helps foster long- mendukung kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasi tambang, term socio-economic development. tetapi juga membantu mendorong pembangunan sosial-ekonomi jangka panjang. 178 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 179
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
Pendekatan Perseroan mencerminkan keyakinan bahwa kemajuan The Company’s approach reflects its belief that sustainable progress begins
berkelanjutan dimulai dengan memberdayakan manusia untuk mencapai with empowering people to reach their full potential—starting with the
potensi penuh mereka—dimulai dengan hak untuk belajar dan hak untuk right to learn and the right to live in good health.
hidup dalam kondisi kesehatan yang baik.
Di Indonesia, perseroan telah menghabiskan Rp 3.980.227.755 untuk In Indonesia, the company has spent Rp 3.980.227.755 towards education
menanggulangi masalah pendidikan dan kesehatan. Hal ini menimbulkan and health issues, that positively impacted more than 4.500 community
dampak positif untuk lebih dari 4.500 anggota masyarakat/siswa dan lebih members/students and over 150 schools or educational institutions.
dari 150 sekolah atau lembaga pendidikan.
PROGRAM PENDIDIKAN DAN KESEHATAN UTAMA DI KEY EDUCATION & HEALTH PROGRAMS IN INDONESIA
INDONESIA
BUMA School BUMA School
Memastikan ketersediaan talenta terampil yang stabil merupakan hal Securing a steady flow of skilled talent is vital to the Company’s long-
yang sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. Untuk term success. To support this, the Company has implemented a dedicated
mendukung hal ini, Perseroan telah menerapkan inisiatif kemitraan vocational partnership initiative, collaborating with 15 Vocational High
vokasional khusus, bekerja sama dengan 15 Sekolah Menengah Kejuruan Schools (SMKs) throughout Indonesia. This program aligns academic
(SMK) di seluruh Indonesia. Program ini menyelaraskan pelatihan akademis training with real-world industry demands by enhancing school curricula—
dengan tuntutan industri di dunia nyata. Langkah ini diambil dengan particularly in heavy equipment operator and mechanics program.
meningkatkan kurikulum sekolah—khususnya dalam program operator Students benefit from practical, industry-relevant education that
dan mekanik alat berat. Siswa memperoleh manfaat dari pendidikan praktis culminates in a nationally recognized competency certification issued by
yang relevan dengan industri yang berpuncak pada sertifikasi kompetensi the National Professional Certification Agency (BNSP). Since 2024, the
yang diakui secara nasional yang dikeluarkan oleh Badan Nasional BUMA School program has been run by BIRU—the Company’s dedicated
Sertifikasi Profesi (BNSP). Sejak tahun 2024, program BUMA School telah social impact-scaling entity—through its BISA Ruang Vokasi program.
dijalankan oleh BIRU—entitas dampak sosial Perseroan—melalui program Through a more dedicated and focused approach, the vocational initiative
BISA Ruang Vokasi. Melalui pendekatan yang lebih terkhusus dan terfokus, is better positioned to reach more schools, strengthen industry-academia
inisiatif vokasional ini diposisikan untuk menjangkau lebih banyak sekolah, alignment, and deliver higher-quality learning outcomes.
memperkuat keselarasan industri-akademisi, dan memberikan hasil
pembelajaran yang lebih berkualitas.
Lulusan yang bergabung dengan Perseroan melalui proses rekrutmen akan Graduates who join the Company through the recruitment process are
didukung lebih lanjut oleh program pengembangan berbasis kompetensi further supported by a structured, competency-based development
yang terstruktur dan disesuaikan dengan minat mereka—Basic Operator, program tailored to their interests—Basic Operator, Basic Mechanic,
Basic Mechanic, atau Basic Trainer. Kursus pelatihan informal ini dirancang or Basic Trainer. These informal training courses are designed to upskill
untuk meningkatkan keterampilan pekerja yang belum terampil di lokasi non-skilled workers at the Company sites and are also open to graduates
Perseroan dan juga terbuka bagi lulusan sekolah menengah umum atau from general high schools or equivalent institutions. Since its inception
lembaga yang setara. Sejak dimulainya pada tahun 2018, program ini in 2018, the program has successfully equipped 3.019 students with the
telah berhasil membekali 3.019 siswa dengan keterampilan praktis dan practical skills and credentials needed to transition into the workforce with
bukti kelayakan yang dibutuhkan untuk bertransisi ke dunia kerja dengan confidence.
percaya diri. .
Kursus Mekanik Dasar Basic Mechanic Course
Untuk mendukung pemberdayaan masyarakat dan memperkuat kesiapan To support community empowerment and strengthen local workforce
tenaga kerja lokal, Perseroan meluncurkan program BMC (Basic Mechanic readiness, the Company launched the BMC (Basic Mechanic Course)
Course) di salah satu lokasi Perseroan, yaitu Sungai Danau Jaya (SDJ). program at one of the Company's site, Sungai Danau Jaya (SDJ). This
Inisiatif ini berfokus pada pembekalan keterampilan dasar perawatan alat initiative focuses on equipping community members near mining
berat kepada warga masyarakat di sekitar lokasi tambang. operations with foundational skills in heavy equipment maintenance.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 179
Page 180
Transformasi Masyarakat Community Transformation Diselenggarakan melalui kerja sama dengan Balai Latihan Kerja (BLK) Delivered in collaboration with local Vocational Training Centers (BLK) and setempat dan pemerintah kecamatan, program ini mendukung sub-district governments, the program supports economic empowerment pemberdayaan ekonomi melalui pelatihan praktik yang relevan dengan through practical, industry-relevant training. In 2024, the Company industri. Pada tahun 2024, Perseroan memilih 20 peserta dari 10 desa selected 20 participants from 10 surrounding villages near the SDJ site sekitar lokasi SDJ untuk mengikuti program selama tiga bulan, yang to join the three-month program, which includes mental and physical meliputi pelatihan mental dan fisik, pembelajaran di kelas, dan pelatihan training, classroom instruction, and hands-on practical training at the SDJ praktik langsung di Bengkel SDJ. Lulusan menerima sertifikat pelatihan Workshop. Graduates receive BMC training certificates, preparing them for BMC, yang mempersiapkan mereka untuk meraih peluang kerja dan employment opportunities and contributing to a more inclusive and skilled berkontribusi di dalam kumpulan talenta yang lebih inklusif dan terampil talent pool in the mining sector. di sektor pertambangan. Magang Bersertifikat Dan Belajar Mandiri – Kampus Merdeka Certified Internship And Independent Study – Kampus Merdeka Program Magang Bersertifikat dan Studi Independen di bawah Merdeka The Certified Internship and Independent Study program under the Belajar Kampus Merdeka (MBKM) yang digagas Pemerintah menawarkan Government-initiated Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) offers kesempatan unik bagi mahasiswa untuk menjembatani pembelajaran students a unique opportunity to bridge academic learning with real- akademis dengan pengalaman industri di dunia nyata. Magang Bersertifikat world industry experience. The Certified Internship is a fast-tracked merupakan program fast-track yang diperkaya dengan pengalaman belajar program enriched with structured learning experiences, while the Certified terstruktur, sedangkan Studi Independen Bersertifikat dirancang untuk Independent Study is designed around solving actual industry challenges memecahkan berbagai tantangan industri aktual melalui proyek-proyek through classroom-based projects. Both are aimed at equipping students di ruang kelas. Keduanya ditujukan untuk membekali mahasiswa dengan with practical skills that prepare them for future careers. keterampilan praktis yang mempersiapkan mereka untuk berkarya di karier masa depan. Sejak Januari 2023, Perseroan telah bermitra dengan Direktorat Jenderal Since January 2023, the Company has partnered with the Directorate Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) dan Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, General of Higher Education (Ditjen Dikti), Ministry of Education, Culture, Riset, dan Teknologi untuk menyambut mahasiswa melalui program Research, and Technology to welcome university students through the MSIB. Pada MSIB Angkatan 4, Perseroan menampung 48 mahasiswa MSIB program. In MSIB Batch 4, the Company hosted 48 students across di seluruh lokasi operasionalnya. Kolaborasi berlanjut dengan MSIB its operational sites. The collaboration continued with MSIB Batch 5 in Angkatan 5 pada September 2023, yang melibatkan 53 mahasiswa—23 September 2023, involving 53 students—23 placed at the head office and ditempatkan di kantor pusat dan 30 di lokasi kerja. Komitmen ini semakin 30 at job sites. This commitment deepened in 2024, with the Company kuat pada tahun 2024, dengan Perseroan menerima 87 mahasiswa untuk onboarding 87 students for Batch 6 and 36 students for Batch 7. Each intern Angkatan 6 dan 36 mahasiswa untuk Angkatan 7. Setiap peserta magang is actively involved in real projects that align with their roles, fostering terlibat aktif dalam proyek nyata yang sejalan dengan peran mereka dan hands-on learning. To ensure a meaningful experience, the Company mendorong pembelajaran langsung. Untuk memastikan pengalaman yang assigns one dedicated mentor per student at the head office, and both bermakna, Perseroan menugaskan satu mentor khusus per mahasiswa di main and shadow mentors at job sites, reinforcing personalized guidance kantor pusat, serta mentor utama dan mentor bayangan di lokasi kerja. and skill development throughout the program. Hal ini mewujudkan bimbingan dan pengembangan keterampilan yang dipersonalisasi di seluruh program. 180 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 181
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
PROGRAM PENDIDIKAN & KESEHATAN LAINNYA OTHER EDUCATION & HEALTH PROGRAMMES
Dukungan terhadap Program Sekolah Adiwiyata Support to Adiwiyata Green School Program
Dalam rangka mendukung program Adiwiyata (Sekolah Hijau) Indonesia, Through Indonesia’s Adiwiyata (Green School) program, the Company
Perseroan secara aktif menumbuhkan kesadaran lingkungan di sekolah- actively fosters environmental awareness by providing technical assistance
sekolah dengan memberikan bantuan teknis dan pendampingan. Pada and mentoring. In 2024, 17 schools across South Kalimantan received
tahun 2024, 17 sekolah di Kalimantan Selatan menerima pembinaan yang guidance, resulting in six schools attained district-level recognition, five
berujung dengan diperolehnya pengakuan tingkat kabupaten untuk enam achieved provincial status, four secured national-level certification, and
sekolah, lima memperoleh pengakuan tingkat provinsi, empat memperoleh two reached Adiwiyata Mandiri status—demonstrating the program’s
sertifikasi tingkat nasional, dan dua memperoleh status Adiwiyata Mandiri. strong impact on promoting sustainable practices in education.
Hal ini adalah bukti dampak kuat program ini dalam mempromosikan
praktik berkelanjutan dalam lingkup pendidikan.
Beasiswa dan dukungan pendidikan lainnya Scholarships and other Education Programs
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif Pendidikan, termasuk: The Company implemented various educational initiatives, including:
• Pemberian beasiswa kepada 108 siswa kurang mampu di berbagai • Awarded scholarships to 108 underprivileged local students pursuing
jenjang pendidikan dengan total beasiswa lebih dari Rp545 juta; various levels of education with a total scholarship value of more than
Rp545 Million.
• Perseroan juga mendukung lebih dari 150 fasilitas pendidikan • Infastructure development, supplies and transport aid for over 150
di Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan melalui pemberian educational facilities in East and South Kalimantan, benefiting diverse
bantuan infrastruktur, perlengkapan, dan transportasi sehingga community groups, including Indigenous populations;
memberikan manfaat bagi berbagai kelompok masyarakat, termasuk
penduduk asli;
• mendukung 29 acara pendidikan, dan mensponsori Tim Anargya • Supported 29 educational events and sponsored the Anargya Team
dari Institut Teknologi Surabaya (ITS) dalam kompetisi mobil listrik from Institut Teknologi Surabaya (ITS) in an international electric car
internasional sebagai bentuk dukungannya terhadap inovasi dan competition, as commitment to innovation and higher education;
pendidikan tinggi;
• Memberikan insentif guru secara berkala di beberapa desa; • Incentives for teachers in several villages;
• Program literasi digital di Kampung Maluang; • Digital Literacy Program in Kampung Maluang;
• Kelas Penyiaran untuk pemuda-pemuda di Kabupaten Tabalong. • Youth Broadcasting Class in Tabalong Regency.
Dukungan Peningkatan Kualitas Kesehatan Masyarakat Support for Improving Health Quality for the Community
Perseroan telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kesehatan The Company has significantly contributed to public health by:
masyarakat melalui:
• Membantu korban bencana kebakaran; • Supporting fire disaster victims;
• Menyediakan penyemprotan pencegah debu setiap bulan di tiga • Providing monthly dust reduction spraying in three villages;
desa;
• Memberikan edukasi kepada siswa-siswi mengenai kebersihan, TBC, • Educating students on hygiene, tuberculosis and HIV/AIDS;
dan HIV/AIDS;
• Mendukung berbagai inisiatif kesehatan, termasuk bantuan • Supporting various health initiatives, including free health check-ups,
transplantasi hati dan operasi katarak, pemeriksaan kesehatan gratis, blood donations, liver transplant and cataract surgery assistance, free
dan donor darah; health check up, and blood donation;
• Perseroan juga mendukung Yayasan Kanker Indonesia dan Vision • Supporting the Indonesian Cancer Foundation and Vision Indonesia
Indonesia melalui program amal. through charity programs.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 181
Page 182
Transformasi Masyarakat Community Transformation PROGRAM PENDIDIKAN DAN KESEHATAN UTAMA DI KEY EDUCATION & HEALTH PROGRAMS IN AUSTRALIA AUSTRALIA Mendukung Sekolah Khusus Distrik Mackay (MDSS) Supporting Mackay District Special School (MDSS) BUMA Australia berkesempatan untuk mendukung Mackay District Special BUMA Australia had the privilege of supporting Mackay District Special School (MDSS), satu-satunya sekolah khusus di wilayah regional Isaac yang School (MDSS), the only special school in the Isaac Regional area that menyediakan pendidikan penting bagi siswa dengan berbagai kebutuhan. provides a vital education to students with diverse needs. BUMA Australia BUMA Australia menyumbangkan meja ganti popok khusus untuk donated a specialized change table to ensure students with physical memastikan siswa dengan gangguan fisik dirawat dengan bermartabat impairments are cared for with dignity and comfort. This not only benefits dan kenyamanan. Hal ini tidak hanya menguntungkan siswa tetapi juga the students but also aids the dedicated staff in their daily responsibilities. membantu staf yang berdedikasi dalam menjalankan tanggung jawab harian mereka. PCYC - Program Blackwater Braking the Cycle: Memberdayakan Pemuda PCYC - Blackwater Braking the Cycle Program: Empowering Youth through melalui Pendidikan Pengemudi Driver Education BUMA Australia berinvestasi dalam program Blackwater PCYC Braking BUMA Australia’s invested in the Blackwater PCYC Braking the Cycle (BTC) the Cycle (BTC), sebuah program yang bertujuan untuk meningkatkan program, a program aimed to enhance the employability and connectivity kemampuan kerja dan konektivitas kaum muda dengan membantu mereka of young people by helping them obtain their driver’s licenses. Through memperoleh surat izin mengemudi. Melalui pendidikan dan pendampingan driver education and mentoring, the program equips participants with the pengemudi, program ini membekali peserta dengan kemampuan untuk ability to drive safely and legally, strengthening their social and community mengemudi dengan aman dan legal, serta memperkuat jaringan sosial networks. Participants gain access to essential services, maintain dan masyarakat mereka. Peserta memperoleh akses ke layanan penting, connections with family and friends, and become more active contributors menjaga hubungan dengan keluarga dan teman, serta menjadi kontributor to their communities. This initiative is aligned with the Company’s ESG yang lebih aktif bagi masyarakat mereka. Inisiatif ini sejalan dengan framework by directly contributing to improving the lives of young people kerangka ESG Perseroan dengan berkontribusi secara langsung untuk in the community. meningkatkan taraf kehidupan kaum muda di dalam masyarakat. PEMBANGUNAN EKONOMI [GRI 203-2] ECONOMIC DEVELOPMENT [GRI 203-2] Perseroan menyadari bahwa akses terhadap penghidupan yang layak The Company recognizes that access to decent and dignified livelihoods is dan bermartabat merupakan hak asasi manusia yang fundamental dan a fundamental human right and a key driver of long-term community well- pendorong utama kesejahteraan masyarakat jangka panjang. Dengan being. By supporting local economic development, the Company enables mendukung pembangunan ekonomi lokal, Perseroan memungkinkan families to achieve financial stability, which in turn opens pathways to keluarga-keluarga untuk mencapai stabilitas keuangan dan membuka jalan better future and to prepare for life after mine. In Indonesia, the Company untuk mereka menuju masa depan yang lebih baik serta mempersiapkan has contributed Rp1.581.333.500 towards local economic development, mereka untuk kehidupan pasca tambang. Di Indonesia, Perseroan telah with an estimated positive impact on more than 4.450 beneficiaries from memberikan kontribusi sebesar Rp1.581.333.500 untuk pembangunan various groups, such as MSME actors, village youth, school students, ekonomi lokal, dengan perkiraan dampak positif pada lebih dari 4.450 women, and the general community. penerima manfaat dari berbagai kelompok, seperti pelaku UMKM, pemuda desa, siswa sekolah, perempuan, dan masyarakat umum. PROGRAM PEMBANGUNAN EKONOMI UTAMA DI KEY ECONOMIC DEVELOPMENT PROGRAMS IN INDONESIA INDONESIA BUMA Wifepreneur BUMA Wifepreneur Perseroan memberdayakan perempuan setempat melalui program The Company empowers local women through the Wifepreneur program— Wifepreneur—inkubator kewirausahaan yang dirancang untuk pasangan an entrepreneurship incubator designed for the spouses of the Company karyawan Perseroan dan perempuan dari masyarakat sekitar. Lebih dari 's employees and women from surrounding communities. More than sekadar pelatihan, Wifepreneur membina pertumbuhan bisnis nyata just training, Wifepreneur nurtures real business growth by equipping dengan membekali peserta dengan keterampilan penting dalam literasi participants with essential skills in financial literacy, product development, keuangan, pengembangan produk, branding, strategi pemasaran, dan akses branding, marketing strategy, and market access. Since its launch in pasar. Sejak diluncurkan pada tahun 2020, program ini telah mendukung 2020, the program has supported 157 women entrepreneurs and helped 157 wirausaha perempuan dan membantu mengembangkan 126 merek cultivate 126 unique brands spanning food, fashion, and services. In 2024, unik yang mencakup makanan, mode, dan layanan. Pada tahun 2024, focus the focus shifted to 17 standout MSMEs that have shown consistent program beralih ke 17 UMKM unggulan yang telah menunjukkan kemajuan progress, supported through the formation of a legal entity to unlock yang konsisten, didukung melalui pembentukan badan hukum untuk broader market opportunities. Recognizing that access to customers is UMKM ini sehingga membuka peluang pasar yang lebih luas. Menyadari just as vital as capacity-building, the Company also supports a dedicated bahwa akses ke pelanggan sama pentingnya dengan pengembangan marketing gallery at the Kalimarau Berau Airport —providing a physical kapasitas, Perseroan juga mendukung galeri pemasaran khusus di Bandara platform for Wifepreneur participants to showcase and sell their products Kalimarau Berau—menyediakan platform fisik bagi peserta Wifepreneur to a wider audience. untuk menunjukan dan menjual produk mereka kepada khalayak yang lebih luas. 182 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 183
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
Pelatihan Kompetensi Kerja Work Competency Training
Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan peluang ekonomi dengan The Company is committed to fostering economic opportunity by
membekali masyarakat setempat dengan keterampilan kerja yang penting. equipping local communities with essential job skills, especially targeting
Khususnya bagi mereka yang memiliki akses terbatas terhadap pendidikan those who have had limited access to formal education or professional
formal atau pengembangan profesional. Untuk mencapai hal ini, Perseroan development. To achieve this, the Company works with local grassroots
bekerja sama dengan organisasi akar rumput setempat, JIKAMAKA, dimana organization, JIKAMAKA, through which the Company extends its support
Perseroan memberikan dukungannya kepada kelompok yang kurang to underserved groups—including orphans, underprivileged youth, school
mampu—termasuk anak yatim, pemuda kurang mampu, anak putus dropouts, and individuals unable to afford higher education. Over the
sekolah, dan individu yang tidak mampu membiayai pendidikan tinggi. past year alone, more than 4,400 participants in East Barito and Tabalong
Selama setahun terakhir, lebih dari 4.400 peserta di Kabupaten Barito regency have benefitted from free computer education. The program goes
Timur dan Tabalong telah memperoleh manfaat dari pendidikan komputer beyond basic tech literacy, integrating internet skills, entrepreneurship
gratis. Program ini tidak hanya mencakup literasi teknologi dasar, tetapi training, and SME development support. It also provides access to Package
juga mengintegrasikan keterampilan internet, pelatihan kewirausahaan, C education, helping participants earn high school equivalent certificate
dan dukungan pengembangan UMKM. Program ini juga menyediakan and build a foundation for better employment or business opportunities.
akses ke pendidikan Paket C, membantu peserta memperoleh kesetaraan
sekolah menengah atas dan membangun fondasi untuk mendapatkan
peluang kerja atau bisnis yang lebih baik.
Pertanian Berkelanjutan Sustainable Agriculture
Pertanian merupakan sektor ekonomi terbesar kedua di wilayah Agriculture is the second-largest economic sector in the Company’s
operasional Perseroan setelah pertambangan. Namun, sektor ini masih operational areas after mining. However, it remains underutilized as
kurang dimanfaatkan karena banyak penduduk yang lebih cenderung many residents are more inclined to pursue work or business in the
bekerja atau berbisnis di industri pertambangan. Untuk mengatasi mining industry. To address this sectoral disparity, the Company has taken
kesenjangan sektoral ini, Perseroan telah mengambil langkah proaktif proactive steps to support local agricultural communities. Through a series
untuk mendukung masyarakat pertanian setempat. Melalui serangkaian of community-focused interventions, the Company promotes sustainable
kegiatan yang berfokus pada masyarakat, Perseroan mempromosikan farming practices, introduces cost-saving innovations, and provides
praktik pertanian berkelanjutan, memperkenalkan inovasi penghematan training in eco-friendly agricultural techniques to help farmers build long-
biaya, dan memberikan pelatihan dalam teknik pertanian ramah lingkungan term, sustainable livelihoods.
untuk membantu petani membangun mata pencaharian jangka panjang
yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, kegiatan ini telah memberikan dampak positif untuk In 2024, these efforts have positively impacted over 115 farmers across East
lebih dari 115 petani di Kalimantan Timur dan Selatan. Salah satu inisiatif and South Kalimantan. One of the key initiatives was the development of
utama adalah pengembangan produk pertanian organik—bio-agen seperti organic agricultural products—bio-agents such as fertilizers and pesticides—
pupuk dan pestisida—yang dibuat melalui kerja sama dengan sekolah created in collaboration with a local vocational school, village farmers, and
kejuruan setempat, petani desa, dan pemerintah daerah. Produk-produk ini local governments. These products are made entirely from locally sourced
sepenuhnya dibuat dari bahan organik yang didapatkan dari wilayah lokal, organic materials, researched in partnership with Universitas Brawijaya,
diteliti melalui kemitraan dengan Universitas Brawijaya, dan diproduksi di and produced in mini laboratories established in schools and villages. Now
laboratorium-laboratorium kecil yang didirikan di berbagai sekolah dan sold by local village enterprises at affordable prices, these products have
desa. Produk ini telah diadopsi oleh lebih dari 40 petani di sembilan desa been adopted by over 40 farmers in nine villages.
dan dijual oleh perseroan desa setempat dengan harga terjangkau.
Di Desa Inaran, Kalimantan Timur, Perseroan meluncurkan program In East Kalimantan’s Inaran Village, the Company launched a horticulture
hortikultura yang menyasar ke anggota masyarakat yang sebelumnya program targeting community members previously involved in illegal
terlibat dalam kegiatan ilegal, seperti pemulungan logam dari area activities, such as scavenging metal from mining areas. Through a
pertambangan. Melalui kemitraan dengan STIPER Berau, 20 peserta partnership with STIPER Berau, 20 participants were trained in responsible
dilatih dalam praktik hortikultura yang bertanggung jawab dan membantu horticulture practices, helping them transition to sustainable income
mereka beralih ke sumber pendapatan yang berkelanjutan. Demikian pula sources. Similarly, in South Kalimantan, the Company supported the
di Kalimantan Selatan, Perseroan mendukung pengembangan hortikultura development of both traditional and hydroponic horticulture across
tradisional dan hidroponik di Kecamatan Angsana dan Desa Bayansari. Angsana District and Bayansari Village, involving 50 individuals and 10
Kegiatan ini melibatkan 50 individu dan 10 kelompok tani, dengan tujuan farmer groups, with the aim of fostering self-sufficient rural economies.
untuk membina ekonomi pedesaan yang mandiri.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 183
Page 184
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
INFRASTRUKTUR DAN PENGEMBANGAN LINGKUNGAN INFRASTRUCTURE AND ENVIRONMENTAL
[GRI 203-2] DEVELOPMENT [GRI 203-2]
Perseroan telah memberikan dampak signifikan terhadap pembangunan The Company has significantly impacted regional development by investing
daerah dengan menginvestasikan Rp3.186.176.866 melalui berbagai Rp3,186,176,866 in social initiatives in Indonesia which has supported
inisiatif sosial di Indonesia yang telah mendukung lebih dari 150 proyek. over 150 projects, leading to improvements in infrastructure, places of
Proyek-proyek ini berujung pada peningkatan infrastruktur, tempat ibadah, worship, environmental sustainability, and disaster relief efforts. These
keberlanjutan lingkungan, dan upaya penanggulangan bencana. Kontribusi contributions have enhanced the quality of life for community members
ini telah meningkatkan kualitas hidup anggota masyarakat dan mendorong and fostered sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
PROGRAM INFRASTRUKTUR UNGGULAN DAN KEY INFRASTRUCTURE AND ENVIRONMENTAL
PEMBANGUNAN LINGKUNGAN HIDUP DI INDONESIA DEVELOPMENT PROGRAMS IN INDONESIA
Memperkuat Infrastruktur Masyarakat Strengthening Community Infrastructure
Perseroan memberikan bantuan berupa pembangunan, perbaikan, dan The Company provided donations for the construction, repair, and
pengadaan sarana dan prasarana masyarakat di 103 lokasi di berbagai desa procurement of community facilities and infrastructure at 103 locations in
sekitar wilayah operasinya. Bantuan ini meliputi pembangunan kantor desa, various villages around its operations. This support included enhancements
pasar, gedung pendidikan dan keagamaan, fasilitas umum, serta prasarana to village offices, markets, educational and religious buildings, public
lainnya yang secara signifikan dapat meningkatkan kualitas hidup warga. amenities, and other infrastructure to significantly improve the quality of
life for residents.
Peningkatan dan Pengembangan Tempat Ibadah Enhancing and Developing Places of Worship
Bantuan dana diberikan untuk pembangunan, perbaikan, dan pengadaan Donations were provided for the construction, repair, and procurement of
sarana ibadah masyarakat di 54 lokasi di berbagai desa sekitar wilayah community places of worship at 54 locations in various villages around the
operasi Perseroan. Bantuan ini meliputi pembangunan dan peningkatan Company’s operations. This included developing and improving mosques,
masjid, mushola, dan gereja. Bantuan dana tersebut digunakan untuk prayer rooms, and churches. The funding helped to cover the construction
pembangunan pendopo masjid, tempat wudhu, dan kamar mandi, serta of mosque pavilions, ablution places, and bathrooms, as well as the
renovasi toilet, teras, dan pura masjid. renovation of mosque toilets, terraces, and temples.
Mendukung Program Lingkungan Hidup dan Penanggulangan Bencana Supporting Environmental Programs and Disaster Management
Perseroan melaksanakan berbagai program lingkungan dan penanggulangan The Company undertakes various environmental programs and disaster
bencana di wilayah operasionalnya, seperti Program Kampung Iklim di lima management initiatives in the areas where it operates, such as the Climate
desa, penanaman pohon, dan bersih-bersih sungai di sepanjang Sungai Village Program in five villages, extensive tree planting, and river clean up
Balangan. Selain itu, Perseroan mendukung penanaman bambu di bantaran along the Balangan River. Additionally, the Company supported bamboo
sungai, penyediaan ruang terbuka hijau, dan berbagai program pendidikan planting on riverbanks, the provision of green open spaces, and various
masyarakat untuk meningkatkan kesadaran dan ketahanan lingkungan. community education programs to promote environmental awareness and
resilience.
184 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 185
Transformasi Masyarakat
Community Transformation
Perseroan juga memberikan dukungan untuk kegiatan tanggap bencana, The Company’s also provided support to disaster response events, such
seperti pelatihan penanganan dan mitigasi bencana kepada pemadam as training on disaster handling and mitigation to the fire brigade (BPK
kebakaran (BPK Bomba) di Amuntai Tengah, Hulu Sungai Utara, Kalimantan Bomba) in Amuntai Tengah, Hulu Sungai Utara, South Kalimantan, and also
Selatan, serta membantu dalam operasi pencarian dan penyelamatan. helped in search and rescue operations.
DUKUNGAN SOSIAL BUDAYA DAN AGAMA [GRI 203-2] SOCIO-CULTURAL & RELIGIOUS SUPPORT [GRI 203-2]
Pilar ini merupakan bentuk kontribusi dan dukungan Perseroan terhadap This pillar represents the Company’s contribution and support for
berbagai kegiatan masyarakat yang terkait dengan aksi sosial, kegiatan community activities related to social actions, cultural events, religious
budaya, kegiatan keagamaan, dan kegiatan kemasyarakatan. Hingga saat activities, and community events. To date, the Company has invested a total
ini, Perseroan telah menginvestasikan dana sebesar Rp4.867.823.617 di of Rp4.867.823.617 in Indonesia, contributing to more than 750 social,
Indonesia dan telah memberikan kontribusi untuk lebih dari 750 kegiatan cultural, and religious events. This includes distributing over 300 food
sosial, budaya, dan keagamaan. Hal ini meliputi penyaluran lebih dari 300 packages to the community, providing sacrificial animals (cows and goats)
paket sembako kepada masyarakat, penyediaan hewan kurban (sapi dan during the celebration of Eid al-Adha at 13 locations, and organizing free
kambing) pada perayaan Idul Adha di 13 lokasi, dan penyelenggaraan mass circumcision for 182 children in the villages around the operational
sunatan massal gratis bagi 182 anak di desa sekitar wilayah operasional. areas.
KETERLIBATAN MASYARAKAT FIRST NATIONS FIRST NATIONS ENGAGEMENT
[GRI 203-2] [GRI 203-2]
Di Australia, Perseroan melalui BUMA Australia berdedikasi untuk menjadi In Australia, the Company through BUMA Australia is dedicated to
tempat di mana orang dan masyarakat dapat tumbuh dan berkembang becoming a place where people and communities can grow and thrive
bersama. Pendekatan Perseroan untuk menciptakan nilai jangka panjang together. The Company’s approach to creating long-term value for local
bagi masyarakat lokal meliputi prioritisasi perekrutan lokal, pengadaan communities includes prioritizing local hiring, sourcing goods and services
barang dan jasa dari pemasok regional, penawaran sponsor dan donasi, from regional suppliers, offering sponsorships and donations, and building
serta Pembangunan kemitraan yang bermakna dengan masyarakat di meaningful partnerships with the people in the areas where we operate.
wilayah tempat Perseroan beroperasi. Inti dari komitmen ini adalah Central to this commitment is the Company’s engagement with First
keterlibatan Perseroan dengan masyarakat First Nations, berpedoman pada Nations communities, guided by the Company’s First Nations Peoples
Kebijakan Masyarakat First Nations dan Urusan First Nations Perseroan. Policy and First Nations Affairs, which promote respectful inclusion of First
Langkah ini mempromosikan inklusi atas masyarakat First Nations dalam Nations people in its operations.
operasi Perseroan.
Landasan strategi Urusan First Nations bertumpu pada tiga prinsip utama: The foundation of the Company’s First Nations Affairs strategy rests
rasa hormat, membangun hubungan, dan pertumbuhan inklusif. Prinsip- on three key principles: respect, relationship-building, and inclusive
prinsip ini membentuk upaya Perseroan untuk mendidik dan mendukung development. These principles shape the Company’s efforts to educate
bisnis dalam melibatkan masyarakat First Nations, membina kemitraan and support businesses in engaging with First Nations communities, foster
internal dan eksternal yang kuat, serta menciptakan lapangan kerja dan strong internal and external partnerships, and create employment and
peluang usaha bagi masyarakat Pribumi. Bekerja sama dengan karyawan, enterprise opportunities for Indigenous peoples. In collaboration with
masyarakat setempat, dan kelompok First Nations, Perseroan berupaya the Company’s employees, local communities, and First Nations groups,
memberikan dampak positif melalui komunikasi terbuka, keterlibatan it strives to make a positive impact through open communication, ongoing
masyarakat yang berkelanjutan, partisipasi dalam acara lokal, serta community engagement, participation in local events, and responsive
dukungan terhadap inisiatif yang dipimpin masyarakat. Interaksi ini selalu support for community-led initiatives—always with a deep respect for the
didasari oleh rasa hormat yang mendalam terhadap budaya, hak, dan culture, rights, and aspirations of First Nations peoples.
aspirasi masyarakat First Nations.
Barada Barna NAIDOC 2024 Barada Barna NAIDOC 2024
BUMA Australia, mensponsori perayaan masyarakat Barada Barna selama BUMA Australia sponsored the Barada Barna community celebrations
perayaan NAIDOC 2024, sebuah kemitraan yang menghargai dan merayakan during the 2024 NAIDOC festivities, a partnership that respects values
kekayaan warisan budaya masyarakat Pribumi. Melalui kolaborasi ini, and celebrates the rich cultural heritage of the Indigenous communities.
Perseroan bertujuan untuk memberdayakan masyarakat lokal sekaligus Through this collaboration, it aims to empower local communities while
meningkatkan mata pencaharian dan kesempatan pendidikan mereka. enhancing their livelihood and educational opportunities. The Company
Perseroan sedang mengevaluasi kelanjutan inisiatif ini untuk tahun-tahun is evaluating the continuation of this initiative in future years—reflecting
mendatang. Hal ini mencerminkan transformasi berkelanjutan Perseroan ongoing transformation into an organization that prioritizes authentic
menjadi organisasi yang memprioritaskan hubungan yang autentik, penuh relationships, cultural respect, and sustainable community partnerships
rasa hormat budaya, dan kemitraan masyarakat yang berkelanjutan di across its Australian operations.
seluruh operasi di Australia.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 185
Page 186
DAMPAK EKONOMI ECONOMIC IMPACT 186 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 187
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 187
Page 188
Dampak Ekonomi Economic Impact DAMPAK EKONOMI ECONOMIC IMPACT KINERJA BISNIS [GRI 201] BUSINESS PERFORMANCE [GRI 201] Pada tahun 2024, Perseroan berhasil melewati tantangan ekonomi global In 2024, the Company navigated a complex global economic environment yang kompleks dan tekanan industri dengan ketahanan yang kuat, serta and industry headwinds with resilience, delivering solid business tetap membukukan kinerja bisnis yang solid dan menjaga stabilitas performance while maintaining operational stability. Amid reputational operasional. Di tengah tantangan reputasi sektor pertambangan dan challenges facing the sector and broader market pressures, the Company tekanan pasar yang lebih luas, Perseroan berhasil mencapai target kinerja successfully met its key performance targets, supported by disciplined utama, didukung oleh eksekusi yang disiplin, efisiensi operasional, dan execution, operational efficiency, and prudent cost management. While pengelolaan biaya yang bijaksana. Capaian ini mencerminkan kondisi mindful of ongoing uncertainties, these results reflect the healthy state of perusahaan yang sehat, ditopang oleh fondasi yang kokoh, dedikasi seluruh the Company, supported by the strength of our foundation, the dedication insan perusahaan, dan fokus yang konsisten terhadap penciptaan nilai of our people, and a clear, steady focus on sustainable value creation. berkelanjutan.[OJK E.5] [OJK E.5] PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH [GRI 201-1] [GRI 201-3] [GRI 201-4] [GRI 201-1] [GRI 201-3] [GRI 201-4] Transisi menuju pencapaian emisi Nol Bersih merupakan prioritas global The transition to achieving Net Zero emissions is a global priority aimed yang bertujuan untuk mengurangi jejak emisi karbon dan memitigasi at reducing carbon footprints and mitigating climate change. This shift perubahan iklim. Transisi ini melibatkan pengurangan ketergantungan involves moving away from fossil fuels, including coal, toward cleaner pada bahan bakar fosil, termasuk Batubara dan pergerakan menuju and renewable energy sources. However, in many regions, particularly in sumber energi yang lebih bersih dan terbarukan. Namun di banyak negara, Indonesia and Australia, coal remains a crucial component of the energy mix khususnya di Indonesia dan Australia, batubara tetap menjadi komponen and a significant driver of economic growth, employment, and government penting dalam bauran energi dan pendorong utama pertumbuhan revenue. Given its role in ensuring energy security and supporting local ekonomi, lapangan kerja, dan pendapatan pemerintah. Mengingat economies, the coal sector continues to be essential. Therefore, while perannya dalam menjamin keamanan energi dan mendukung ekonomi efforts to transition to cleaner energy sources are necessary, it is equally lokal, sektor batubara tetap menjadi sektor yang penting. Oleh karena itu, important to ensure that coal production is conducted in the most meskipun upaya transisi ke sumber energi yang lebih bersih diperlukan, sustainable and responsible manner possible. This includes implementing sama pentingnya untuk memastikan produksi batubara dilakukan dengan advanced technologies to reduce environmental impacts, improving cara yang paling berkelanjutan dan bertanggung jawab. Ini termasuk efficiency, and creating additional economic and social benefits for local meimplementasi berbagai teknologi untuk mengurangi dampak lingkungan communities. dari operasi batubara, meningkatkan efisiensi, dan menciptakan manfaat ekonomi dan sosial bagi masyarakat setempat. Posisi strategis Perseroan dalam industri pertambangan tercermin dari The Company’s strategic position in the mining industry is reflected in its operasinya di Indonesia dan Australia, yang masing-masing merupakan operations in both Indonesia and Australia, the world’s largest thermal eksportir batubara termal dan metalurgi terbesar di dunia. Pada tahun and metallurgical coal exporters respectively. In 2024, Indonesia’s 2024, produksi batubara Indonesia mencapai 834,1 juta ton, melampaui coal production reached 834.1 million tons, surpassing the target by target sekitar 24,1 juta ton. Dari jumlah tersebut, setidaknya 50% diekspor, approximately 24.1 million tons. Of this, at least 50% were exported, menyoroti kontribusi industri dan Perseroan terhadap perekonomian highlighting the industry’s and Company’s contribution towards the nasional. national economy. Di Australia, Perseroan terlibat dalam produksi batubara metalurgi In Australia, the Company is involved in the production of metallurgical yang merupakan sumber daya penting untuk produksi baja. Dengan coal, a critical resource for steel production. By maintaining high production mempertahankan standar produksi tinggi dan memanfaatkan teknologi, standards and leveraging technologies, the Company’s operations and operasi dan kontribusi Perseroan memperkuat posisi Australia di pasar subsequent contribution strengthens Australia’s position in the global batubara metalurgi global serta mendorong pertumbuhan ekonomi baik metallurgical coal market and also drives both local and global economic lokal maupun global. growth. Di luar produksi batubara, Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan Beyond coal production, the Company is also committed to delivering nilai tambah dan manfaat bagi semua pemangku kepentingannya demi added value and benefits for all stakeholders to achieve sustainable mencapai pertumbuhan ekonomi berkelanjutan yang meningkatkan economic growth that improves stakeholder welfare and ensures long- kesejahteraan pemangku kepentingan dan menjamin kelangsungan jangka term viability. panjang. 188 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 189
Dampak Ekonomi
Economic Impact
Untuk mewujudkan hal ini, Perseroan menawarkan gaji kompetitif kepada To realize this, it offers competitive salaries to its employees to promote
karyawannya untuk memastikan adanya kompensasi yang adil atas fair compensation for their contributions, and distributes dividends
kontribusi mereka. Perseroan juga membagikan dividen kepada pemegang to shareholders in recognition of their investment. The Company also
sahamnya sebagai pengakuan atas investasi mereka. Perseroan juga contributes to job creation by hiring locally, thereby improving community
berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja dengan mempekerjakan incomes. Its tax payments support both local and national economies and
masyarakat lokal, sehingga meningkatkan pendapatan mereka. Pembayaran contributing to public services. Additionally, the Company invests in local
pajak Perseroan adalah bentuk dukungan terhadap ekonomi lokal dan communities and collaborates with business partners and suppliers to
nasional serta merupakan bentuk kontribusi pada layanan publik. Selain promote sustainable practices throughout its value chain.
itu, Perseroan juga berinvestasi pada masyarakat lokal dan berkolaborasi
dengan mitra bisnis dan pemasoknya dalam mempromosikan praktik
berkelanjutan di seluruh rantai nilainya.
Perseroan sangat berkomitmen pada kesejahteraan ekonomi jangka The Company is deeply committed to the long-term economic welfare of
panjang karyawannya, termasuk persiapan mereka untuk pensiun dan its employees, including their preparations for retirement and old age. In
memasuki masa tua. Sesuai dengan persyaratan regulasi di Indonesia dan compliance with regulatory requirements in both Indonesia and Australia,
Australia, Perseroan menyediakan dana pensiun atau skema tabungan the Company provides employer-paid pension funds or retirement savings
pensiun yang dibayarkan oleh pemberi kerja. Hal ini memberikan jaminan schemes, offering employees financial assurance as they transition into
finansial kepada karyawan saat mereka memasuki masa pensiun. Di retirement. In Indonesia, additional support is offered through tailored
Indonesia, dukungan tambahan ditawarkan melalui pelatihan pra-pensiun pre-retirement training, focusing on entrepreneurship and other practical
yang berfokus pada kewirausahaan dan keterampilan hidup praktis lainnya. life skills.
Perseroan juga menawarkan periode transisi menuju masa pensiun The Company also offers retiring employees a fully paid three-month
selama tiga bulan dengan bayaran penuh untuk karyawan yang pensiun. Di retirement period, during which they receive their basic wages but are
masa ini, mereka menerima upah dasar tetapi tidak ada kewajiban untuk not required to work. It also provides repatriation services for employees
bekerja. Perseroan juga menyediakan layanan repatriasi bagi karyawan dan and their families, facilitating their return along with all their belongings to
keluarganya, memfasilitasi kepulangan mereka beserta semua barang milik their city or area of origin, as requested.
mereka ke kota atau daerah asal mereka, sesuai permintaan.
Di luar tenaga kerjanya, Perseroan juga memprioritaskan proses Beyond its workforce, the Company prioritizes ethical sourcing and
pengadaan dan keterlibatan pemasok yang etis. Pemasok Perseroan supplier engagement. Suppliers play a crucial role in enhancing operational
memiliki peran penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dan efficiency while contributing to local economic development. The
berkontribusi pada pembangunan ekonomi lokal. Perseroan menerapkan Company implements rigorous supplier selection criteria, assessing quality,
kriteria seleksi pemasok yang ketat dengan menilai kualitas, harga, pricing, reliability, and alignment with corporate values. Compliance
keandalan, dan keselarasan para calon pemasok terhadap nilai-nilai with global standards for safe, responsible, and ethical operations is a
perusahaan. Kepatuhan terhadap standar global untuk operasi yang aman, key consideration, alongside Environmental, Social, and Governance
bertanggung jawab, dan etis merupakan pertimbangan yang penting (ESG) principles, including fair employment policies. More details on the
dalam pemilihan pemasok, bersama dengan prinsip-prinsip Lingkungan, Company’s ESG policies are available at https://bumainternational.com/
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) serta kebijakan ketenagakerjaan yang adil. esg-policies.
Informasi lebih lanjut tentang kebijakan ESG Perseroan tersedia di https://
bumainternational.com/esg-policies.
Pendekatan yang terintegrasi ini memperkuat dedikasi Perseroan This integrated approach reinforces the Company’s dedication to
terhadap keberlanjutan. Pendekatan ini juga memastikan terwujudnya sustainability, ensuring economic resilience for employees and
ketahanan ekonomi bagi karyawan Perseroan dan masyarakat sambil communities while maintaining ethical and responsible business operations
memastikan keberjalanan operasi bisnis yang etis dan bertanggung jawab as well as the enhancement of responsible supply chain. The Company is
serta mewujudkan peningkatan rantai pasokan yang bertanggung jawab. committed to growing the economy and creating jobs through investments
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan ekonomi dan in infrastructure and innovation that respect both the environment and
menciptakan lapangan kerja melalui investasi pada infrastruktur dan inovasi society. This approach aims to achieve sustainable growth, while enhancing
yang menghormati lingkungan dan masyarakat. Pendekatan ini bertujuan economic performance and financial practices in Indonesia and Australia.
untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, sambil meningkatkan kinerja [GRI 3-3]
ekonomi dan praktik keuangan di Indonesia dan Australia. Sejalan dengan
misi ini, Perseroan secara aktif mendukung TPB PBB berikut. [GRI 3-3]
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 189
Page 190
Dampak Ekonomi
Economic Impact
DATA KINERJA BISNIS [GRI 201-1] [OJK B.1] BUSINESS PERFORMANCE DATA [GRI 201-1] [OJK B.1]
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN, KONSOLIDASI (DALAM JUTA US$) [GRI 201-1]
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED, CONSOLIDATED (IN US$ MILLION) [GRI 201-1]
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan usaha
1.576 1.833 1.554
Revenue
Pendapatan lain-lain
1 8 2
Other income
Penghasilan keuangan
11 7 1
Financial income
Bagian laba entitas asosiasi
- - -
Share of profit of associates
(A) Total pendapatan
1.768 1.848 1.557
(A) Total revenue
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIDISTRIBUSIKAN
DIRECT ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban operasional
1.238 1.229 1.052
Operating expenses
Beban pegawai
389 387 316
Employee expenses
Beban umum dan administrasi
67 57 52
General and administrative expenses
Beban pemasaran
- - -
Marketing expenses
Beban lain-lain
36 13 23
Other expenses
Beban keuangan
103 88 70
Financial expenses
Sub total biaya operasional (1)
1.833 1.774 1.513
Subtotal of operating costs (1)
Pembayaran dividen
45 30 30
Dividend payments
Sub total pembayaran pada investor (2)
5 7 5
Subtotal of Payments to Investors (2)
Beban pajak final
- - -
Final tax expenses
Beban pajak penghasilan badan, bersih (manfaat)
(12) 24 12
Net corporate income tax expenses (benefit)
Pembayaran pajak pada pemerintah (3)
(12) 24 12
Tax payments to government (3)
Biaya CSR (4)
1 0,8 0,9
CSR expenses (4)
(B) Total nilai ekonomi yang didistribusikan (1+2+3+4)
1.867 1.829 1.556
(B) Total economic value distributed (1+2+3+4)
Total nilai ekonomi yang ditahan (A-B)
(99) 19 1
Total economic value retained (A-B)
Note :
Data diatas merupakan data accrual.
The above represents accrued data.
190 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 191
Dampak Ekonomi
Economic Impact
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PENDAPATAN, DAN LABA/RUGI, INDONESIA DAN AUSTRALIA [OJK F.2]
COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND PERFORMANCE, REVENUE, AND PROFIT/LOSS, INDONESIA AND AUSTRALIA [OJK F.2]
Perbandingan Target dan Kinerja Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Laba/
Produksi (bcm)* Pendapatan (Juta US$) Rugi (Juta US$)**
Tahun Comparison of Production Targets and Comparison of Target and Actual Revenue Comparison of Target and Actual Profit/
Year Performance (bcm)* (US$ Million) Loss (US$ Million)**
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2024 530 - 580 545 1.725 – 1.825 1.756 300 - 350 314
2023 530 - 630 621 1.525 – 1.675 1.833 335 - 390 420
2022 480 - 565 547 1.300-1.500 1.554 320 - 380 368
Note :
* Berdasarkan volume pemindahan Overburden.
** Berdasarkan EBITDA.
* Based on volume of overburden removal.
** Based on EBITDA.
Pada tahun 2024, Perseroan berfokus menjalankan berbagai inisiatif In 2024, the Company focused on various ESG initiatives that served as
ESG yang berperan sebagai batu loncatan Perseroan dalam transformasi stepping stones for further company-wide sustainability transformation.
keberlanjutannya. Inisiatif ini mencakup penyelesaian studi dasar emisi This included the completion of its greenhouse gas (GHG) emissions
GRK untuk operasi Perseroan di Indonesia dan Australia, identifikasi baseline study for Indonesia and Australia operations, identification
inisiatif pengurangan emisi karbon di dua lokasi kontrak jangka panjang of site-specific carbon reduction initiatives in its two largest long-term
terbesarnya di Indonesia, memulai peta jalan dampak sosial, memperbarui sites in Indonesia, initiating its social impact roadmap, refreshing its
penilaian materialitas ESG, dan melakukan penilaian risiko dan peluang ESG materiality assessment, and conducting climate-related risk and
terkait iklim untuk pertama kalinya. Program-program ini akan membantu opportunity assessment for the first time. These programs will help shape
membentuk strategi masa depan Perseroan untuk mencapai tujuan ESG the Company’s future strategy to achieve its long-term ESG goals. Details of
jangka panjangnya. Keterangan lebih lanjut dari inisiatif-inisiatif ini dapat these initiatives can be found in different ESG topics in this report. [OJK F.3]
ditemukan dalam masing-masing topik ESG yang tertera dalam laporan ini.
[OJK F.3]
Sebagai bagian dari komitmennya untuk mengelola dampak terhadap As part of its commitment to manage its impact to the environment, the
lingkungan, Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp 29.485.183.521 Company have spent Rp 29.485.183.521 to help manage the environment
untuk membantu mengelola lingkungan di sekitar operasinya. Biaya surrounding its operations. The environmental cost covers activities such
lingkungan ini mencakup kegiatan-kegiatan seperti pengelolaan limbah, as waste management, environmental training, environmental monitoring
pelatihan bidang lingkungan hidup, monitoring lingkungan hidup dan and environmental management. [OJK F.4]
pengelolaan lingkungan hidup. [OJK F.4]
KONTRIBUSI PADA PENDAPATAN NASIONAL [GRI 201-4] CONTRIBUTING TO NATIONAL INCOME [GRI 201-4]
Pajak merupakan bentuk pendanaan yang penting bagi program-program Taxes provide important funding for state development programs. In
pembangunan negara. Di Indonesia dimana kantor pusat Perseroan berada, Indonesia where the Company is headquartered, taxes account for 70%
pajak menyumbang 70% dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara of the State Budget (APBN), alongside Non-Tax State Revenue (PNBP)
(APBN), bersama dengan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari from natural resources and state property management. As a responsible
sumber daya alam dan pengelolaan properti negara. Sebagai entitas yang corporate entity, the Company is dedicated to paying taxes and complying
bertanggung jawab, Perseroan berdedikasi untuk senantiasa membayar with all relevant tax laws, emphasizing integrity and continuously updating
pajak dan mematuhi segala undang-undang perpajakan yang relevan. Hal the Company’s practices to reflect the latest laws and regulations.
ini menunjukan integritas Perseroan. Perseroan juga terus memperbarui
praktik-praktiknya agar sesuai dengan hukum dan peraturan terbaru yang
berlaku.
Direktur Utama Perseroan, dengan dukungan dari Direktur Keuangan, The President Director, with support from the Director of Finance, manages
bertanggung jawab dalam mengelola hal-hal terkait perpajakan Perseroan the Company’s tax-related matters, identifying and mitigating risks through
serta mengidentifikasi dan memitigasi risiko melalui Risk and Control the Risk and Control Matrix (RCM) and ensuring effective control measures
Matrix (RCM) dan memastikan penerapan langkah-langkah pengendalian are in place. The Company maintains proactive communication with
yang efektif. Perseroan menjaga komunikasi proaktif dengan otoritas pajak tax authorities and consultants to address any issues and ensure timely
dan konsultan untuk mengatasi masalah perpajakan dan memastikan compliance.
kepatuhan terhadap pembayaran pajak.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 191
Page 192
Dampak Ekonomi
Economic Impact
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi masalah hukum apapun In 2024, the Company faced no legal issues related to taxation. However,
terkait perpajakan. Namun, karena kerugian yang terjadi pada tahun 2024, due to loss incurred in 2024, the Company is not subject to corporate
Perseroan tidak dikenakan pajak penghasilan badan. Penting untuk dicatat income tax. It is important to note that the Company has received tax
bahwa Perseroan telah menerima insentif pajak dari pemerintah Indonesia. incentives from the government of Indonesia. Further details of the the
Detail lebih lanjut tentang insentif pajak Perseroan dapat ditemukan dalam Company’s tax incentives can be found in the Company’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan Report.
MEMIMPIN DENGAN INOVASI [OJK F.26]
LEADING WITH INNOVATION
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Sebagai kontraktor pertambangan batubara, Perseroan berdedikasi untuk As a coal mining contractor, the Company is dedicated to becoming a
menjadi penyedia solusi pertambangan dan energi kelas dunia yang world-class provider of responsible mining and energy solutions while
bertanggung jawab. Perseroan juga memiliki komitmen untuk mewujudkan creating value for the future. This commitment is exemplified through the
nilai untuk masa depan. Komitmen ini ditunjukan melalui fokus Perseroan Company’s focus on delivering exceptional customer service, underpinned
dalam memberikan layanan pelanggan yang luar biasa, didasari oleh by quality, expertise, and cutting-edge technology. With a fleet of over 3,500
kualitas, keahlian, dan teknologi mutakhir. Dengan lebih dari 3.500 unit alat units of heavy equipment and a substantial team of skilled professionals,
berat dalam armadanya dan tim profesionalnya yang terampil, Perseroan the Company is well-equipped to meet customer needs efficiently and in
sangat siap untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan secara efisien dan alignment with contractual agreements, ensuring all clients receive equal
selaras dengan perjanjian kontrak. Perseroan terus memastikan semua commitment and value.
pelanggannya mendapatkan komitmen dan nilai yang sama.
Inovasi Perseroan merupakan kunci yang memungkinkan baik Perseroan The Company’s innovation is a key enabler in allowing both the Company
maupun pelanggannya untuk mencapai efisiensi dan efektivitas yang lebih and its customers to achieve enhanced efficiencies and effectiveness while
baik sekaligus mengurangi risiko K3L secara berkelanjutan. Inovasi yang mitigating occupational health and safety (OHS) and environmental risks
terintegrasi ke dalam operasi Perseroan didorong oleh teknologi dengan in a sustainable manner. The innovations integrated into the Company’s
memanfaatkan solusi-solusi IT termuka. operations are primarily technology driven by leveraging advanced
information technology (IT) solutions.
INISIATIF KAMI DALAM MEMANFAATKAN INOVASI OUR INITIATIVES IN HARNESSING INNOVATION
[OJK F.26] [OJK F.26]
CONTROL TOWER CONTROL TOWER
Sebagai bagian dari perjalanan transformasi digitalnya, Perseroan sedang As part of its digital transformation journey, the Company is in the midst
melakukan pengembangan sebuah Control Tower. Berfungsi sebagai of developing a Control Tower. Serving as a centralized nerve center, the
saraf terpusat bagi operasi Perseroan, Control Tower akan memberikan Control Tower will provide real-time visibility into operations at all levels,
pengamatan langsung terhadap operasi Perseroan di tiap tingkatan, particularly in areas that directly impact revenue and productivity.
khususnya di aspek-aspek yang secara langsung memengaruhi pendapatan
dan produktivitas.
Kemampuan untuk mengakses data yang akurat secara langsung The ability to access accurate data in real time empowers leadership
memberikan kepemimpinan Perseroan kemampuan untuk mengidentifikasi to identify and respond to issues swiftly, mitigating risks before they
dan menindak masalah dengan cepat. Dengan kemampuan ini, Perseroan escalate and optimizing performance across the board. More than just
dapat memitigasi risiko di awal dan mengoptimalkan kinerjanya di seluruh a monitoring tool, the Control Tower represents a strategic business
lini. Lebih dari sekadar alat pemantauan, Control Tower merupakan process re-engineering—one that transforms the Company into a data-
bentuk rekayasa ulang proses bisnis Perseroan dan mengubah Perseroan driven organization where decisions are informed by reliable, timely, and
menjadi organisasi yang berbasis data di mana keputusan didasarkan pada actionable insights.
informasi yang andal, langsung, dan dapat ditindaklanjuti.
Saat ini, program ini berfokus pada dua pilar penting: manajemen aset Currently, the program is focused on two critical pillars: asset management
dan manajemen SDM. Dengan memanfaatkan data dari aspek-aspek inti and people management. By harnessing data from these core areas, the
ini, Control Tower mendukung pengalokasian sumber daya yang lebih baik, Control Tower supports better resource allocation, improves operational
meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat produktivitas tenaga efficiency, and strengthens workforce productivity. As the initiative evolves,
kerja. Seiring berkembangnya inisiatif ini, cakupannya akan terus meluas, its scope will continue to expand, reinforcing the Company’s commitment
memperkuat komitmen Perseroan terhadap keunggulan operasional, to operational excellence, agility, and digital-first innovation.
ketangkasan, dan inovasi digital.
192 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 193
Dampak Ekonomi
Economic Impact
MANAJEMEN ASET & LITBANG: COMPONENT HEALTH ANALYTICS ASSET MANAGEMENT & R&D : COMPONENT HEALTH ANALYTICS
(CHA) (CHA)
Perseroan, melalui BTech, secara aktif melakukan penelitian dan The Company, through BTech, is actively conducting research and
pengembangan dalam Component Health Analytics sebagai bagian dari development in Component Health Analytics as part of its commitment
komitmennya terhadap manajemen aset yang cerdas dan berkelanjutan. to intelligent and sustainable asset management. This initiative focuses
Inisiatif ini berfokus pada penggunaan analitik data dan pemelajaran mesin on using advanced data analytics and machine learning to monitor the
untuk memantau kondisi komponen peralatan secara langsung, sehingga condition of equipment components in real-time, enabling the Company
memungkinkan Perseroan untuk memprediksi potensi kegagalan alat dan to predict potential failures and determine the most effective and timely
menentukan tindakan pemeliharaan yang paling efektif untuk mencegah maintenance actions. By shifting from reactive to predictive maintenance,
kegagalan alat tersebut. Dengan beralih dari pemeliharaan reaktif ke the Company not only enhances equipment reliability and reduces
prediktif, Perseroan tidak hanya meningkatkan keandalan peralatan dan downtime but also significantly extends the service life of its assets.
mengurangi waktu henti, tetapi juga secara signifikan memperpanjang
masa pakai asetnya.
Pada tahun 2024, operasi Perseroan di Indonesia mencapai tonggak In 2024, the Company’s Indonesia operations achieved a significant
penting dalam menghasilkan data Indeks Kesehatan Komponen yang andal. milestone in producing reliable Component Health Index data. This was
Hal ini dimungkinkan melalui analisis data yang dihasilkan oleh teknologi made possible through the analysis of IoT-generated data from over 300
IoT dari lebih dari 300 unit peralatan di lapangan. Berlandaskan kesuksesan units of equipment in the field. Building on this success, the Company plans
ini, Perseroan berencana untuk memperluas dan memvalidasi model to expand and validate the model further in 2025, in collaboration with
lebih lanjut pada tahun 2025 melalui kerja sama dengan Institut Teknologi Institut Teknologi Bandung, by incorporating additional IoT parameters to
Bandung dengan mengikutsertakan parameter-parameter IoT tambahan sharpen its predictive capabilities. In parallel, a similar research initiative
untuk mempertajam kemampuan prediktifnya. Secara bersamaan, inisiatif is being conducted in Australia in collaboration with the University of
penelitian serupa sedang dilakukan di Australia melalui kerja sama dengan Queensland.
University of Queensland.
Pendekatan Perseroan ini memiliki peran penting dalam menanamkan This forward-thinking approach plays a pivotal role in embedding circular
prinsip ekonomi sirkular ke dalam perencanaan operasional Perseroan. economy principles into the Company’s operational planning. Rather than
Ketimbang melakukan pengadaan peralatan baru, wawasan dari Indeks defaulting to the procurement of new equipment, the insights from the
Kesehatan Komponen memungkinkan Perseroan untuk membuat keputusan Component Health Index enable smarter decisions that extend asset life,
yang lebih cerdas dalam pemeliharaan aset sehingga memperpanjang umur reduce material waste, and minimize environmental impact. Ultimately,
aset, mengurangi limbah material, dan meminimalkan dampak lingkungan. this initiative reinforces the Company’s commitment to responsible
Pada akhirnya, inisiatif ini memperkuat komitmen Perseroan terhadap resource management and supports the achievement of its broader ESG
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab dan mendukung goals
pencapaian tujuan ESG yang lebih luas.
MANAJEMEN SDM : ETAM KAWA PEOPLE MANAGEMENT: ETAM KAWA
Untuk menumbuhkan budaya yang berbasis keselamatan, produktivitas, To foster a culture of safety, productivity, and continuous improvement
dan perbaikan berkelanjutan pada para pekerja garis depan Perseroan, among frontline workers, the Company, through BTech, has introduced
Perseroan, melalui BTech, telah memperkenalkan sebuah platform an interactive platform that transforms daily tasks into engaging missions.
interaktif yang menjadikan tugas harian pekerja menjadi misi-misi yang Through mission-based gamification, this digital tool motivates employees
menarik. Melalui gamifikasi berbasis misi, alat digital ini memotivasi to adopt positive behaviors and complete their work with purpose and
karyawan untuk mengadopsi perilaku positif dan menyelesaikan pekerjaan enthusiasm.
mereka dengan semangat dan antusiasme.
Platform ini menampilkan berbagai elemen dinamis seperti kuis-kuis, The platform features dynamic elements such as quizzes, personalized
penugasan tugas yang dipersonalisasi, dan sistem persetujuan terstruktur. task assignments, and a structured approval system—creating a game-like
Semua hal ini menciptakan pengalaman yang serupa dengan permainan experience that turns routine activities into measurable achievements.
sehingga mengubah aktivitas rutin menjadi pencapaian yang dapat diukur. Backed by an intuitive admin panel, the system allows managers to
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 193
Page 194
Dampak Ekonomi Economic Impact Didukung oleh panel admin yang intuitif, sistem ini memungkinkan manajer seamlessly monitor progress, assign new challenges, and ensure alignment untuk memantau kemajuan karyawannya dengan mudah, membuat with operational goals. tantangan-tantangan baru, dan memastikan keselarasan aktivitas karyawan dengan tujuan operasional. Dengan memadukan keterlibatan dengan akuntabilitas, platform ini tidak By blending engagement with accountability, this platform not only hanya meningkatkan kinerja tiap individu tetapi juga menumbuhkan tenaga enhances individual performance but also cultivates a proactive and kerja yang proaktif dan sadar akan keselamatan. Platform ini membuktikan safety-conscious workforce—proving that meaningful progress can be both bahwa mencapai kemajuan yang berarti dapat menjadi proses yang rewarding and enjoyable. memuaskan dan menyenangkan. Pada tahun 2024, program Etam Kawa berhasil diujicobakan di area In 2024, the Etam Kawa program was successfully piloted in the coal hauling pengangkutan batubara di lokasi IPR. Tingkat partisipasi aktif yang tinggi area of the IPR site. The trial demonstrated strong employee engagement, di uji coba ini menunjukan tingkat keterlibatan karyawan yang kuat. marked by high levels of active participation. Notably, the program Program ini berkontribusi pada peningkatan terukur dalam pengetahuan contributed to measurable improvements in operators’ knowledge and dan kompetensi operator, melengkapi mereka dengan keterampilan yang competencies, equipping them with the necessary skills to perform diperlukan untuk menjalankan peran mereka dengan lebih efektif dan their roles more effectively and safely. This positive outcome reinforces aman. Hasil positif yang didapatkan dari uji coba program ini memperkuat Etam Kawa’s potential as a strategic tool in workforce development and potensi Etam Kawa sebagai alat strategis dalam pengembangan tenaga operational excellence. kerja dan pencapaian keunggulan operasional. OPERATIONAL ANALYTICS : BUMA PRODUCTION SYSTEM (BPS) OPERATIONAL ANALYTICS: BUMA PRODUCTION SYSTEM (BPS) Untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih cerdas dan cepat di To support smarter, faster decision-making on the ground, the Company lapangan, Perseroan telah mengembangkan platform digital mobile yang has developed a mobile digital platform tailored for operational teams. This disesuaikan untuk tim operasional. Sistem terintegrasi ini menyatukan integrated system brings together key operational processes—such as unit proses-proses operasional kunci—seperti kesiapan unit, pelacakan readiness, hourly production tracking, and site performance monitoring— produksi per jam, dan pemantauan kinerja lokasi—ke dalam satu tampilan into a single, seamless interface. yang mulus. Dengan menyatukan data yang sebelumnya tersebar di berbagai alat By centralizing data that was once scattered across multiple tools and dan format, platform ini memberikan wawasan langsung dan analitik formats, the platform delivers both real-time insights and historical historis kepada pengambil keputusan di lapangan, sehingga meningkatkan analytics that enhance operational visibility and accuracy. It empowers visibilitas dan akurasi operasional. Platform ini memberdayakan tim field teams with timely information, while equipping management with lapangan dengan informasi tepat waktu, sekaligus melengkapi manajemen reliable performance data to drive strategic interventions. dengan data kinerja yang andal untuk mendorong intervensi strategis. Dengan dirancang untuk merampingkan alur kerja dan menghilangkan Designed to streamline workflows and eliminate guesswork, this platform spekulasi, platform ini memainkan peran penting dalam memperkuat plays a critical role in strengthening operational discipline and building a disiplin operasional Perseroan dan membangun organisasi berbasis data more responsive, data-driven organization. yang lebih responsif. 194 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 195
Dampak Ekonomi
Economic Impact
MANAJEMEN RANTAI PASOK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT [GRI 3-3][GRI 204-1] [GRI 408-1] [GRI 409]
PENDEKATAN PENGELOLAAN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan berdedikasi untuk mewujudkan dampak positif yang mencakup The Company is dedicated to generating positive impacts that extend to its
pemasok Perseroan dan masyarakat sekitar. Keterlibatan pemasok suppliers and the surrounding communities. The involvement of suppliers
dalam pengadaan barang dan jasa sangat penting untuk mendukung in the procurement of goods and services is crucial for supporting and
dan meningkatkan kegiatan operasional Perseroan. Kemitraan ini tidak enhancing the Company’s operational activities. This partnership not only
hanya memberikan nilai tambah bagi Perseroan tetapi juga mendorong adds value for the Company but also stimulates economic growth in local
pertumbuhan ekonomi di masyarakat lokal. Informasi lebih lanjut terkait communities. More information about the Company’s policies is accessible
kebijakan Perseroan dapat diakses di https://bumainternational.com/esg- at https://bumainternational.com/esg-policies.
policies.
Untuk menjunjung komitmen ini, Perseroan memiliki kriteria seleksi To uphold this commitment, the Company has a rigorous selection criteria
yang ketat dalam pemilihan pemasoknya. Seleksi pemasok Perseroan for suppliers that consider quality, price, timeliness, reputation and ESG
mempertimbangkan kualitas, harga, ketepatan waktu, reputasi dan kinerja performance. It is also essential that suppliers align with the Company’s
ESG dari calon pemasok. Calon pemasok juga harus selaras dengan nilai dan corporate values and culture, that they understand and endorse our
budaya Perseroan dan mereka harus dapat memahami dan mendukung principles for safe, responsible, and ethical operations, in compliance
prinsip-prinsip Perseroan untuk mewujudkan operasi yang aman, with national and global recognized laws, regulations, and standards.
bertanggung jawab, dan etis, sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar The selection process also incorporates sustainability aspects, including
nasional dan global yang diakui. Proses seleksi juga menimbang aspek employment policies.
keberlanjutan dari calon Pemasok, termasuk kebijakan ketenagakerjaan
mereka.
Untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan, pemasok harus mematuhi To work with the Company, suppliers must adhere to the following
prinsip-prinsip berikut yang terkandung dalam Standar Kepatuhan Sosial principles contained in our Supplier’s Social Compliance Standard, that
Pemasok Perseroan. Standar ini menguraikan prinsip-prinsip mendasar outline the fundamental principles that all suppliers must adhere to,
yang harus dipatuhi oleh semua pemasok Perseroan dan memastikan ensuring responsible business practices. Suppliers are expected to comply
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Pemasok diharapkan dapat with all relevant legal requirements, uphold fair labor practices, provide
mematuhi semua persyaratan hukum yang relevan, menjunjung praktik safe and healthy working conditions, minimize environmental impact,
ketenagakerjaan yang adil, menyediakan kondisi kerja yang aman dan and maintain integrity by preventing fraud, bribery, and corruption. By
sehat, meminimalkan dampak lingkungan, dan menjaga integritas dengan adhering to these standards, suppliers contribute to a sustainable and
mencegah penipuan, suap, dan korupsi. Dengan mematuhi standar ethical business ecosystem:
ini, pemasok berkontribusi dalam mewujudkan ekosistem bisnis yang
berkelanjutan dan etis:
1. Kepatuhan Hukum 1. Legality
Praktik bisnis dan operasi para pemasok harus sepenuhnya mematuhi Suppliers’ business practices and operations must fully comply with
semua hukum dan peraturan yang berlaku di yurisdiksi tempat all applicable laws and regulations in the jurisdiction where they
mereka beroperasi. operate.
2. Tenaga Kerja 2. Labor
• Kepatuhan penuh dengan hukum tenaga kerja anak, termasuk • Full compliance with child labor laws, including the ILO’s 1993
Konvensi ILO tahun 1993 tentang usia minimum dan Konvensi Convention on minimum age and the 1999 Worst Forms of
Worst Forms of Child Labor tahun 1999. Child Labor Convention.
• Tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk-bentuk • Zero tolerance for any form of forced labor throughout
kerja paksa di seluruh proses operasional. operations.
• Kepatuhan penuh terhadap hukum dan peraturan yang relevan • Full compliance with the relevant laws and regulations
mengenai jam kerja, lembur, upah minimum, dan tunjangan di governing work hours, overtime, minimum wage, and benefits
yurisdiksi tempat mereka beroperasi. in the jurisdictions where they operate.
• Tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk-bentuk • Zero tolerance for any form of harassment and/or discrimination
pelecehan dan/atau diskriminasi seperti diskriminasi jenis such as gender, ethnicity, religion, race, or disabilities
kelamin, etnis, agama, ras, atau disabilitas seluruh operasi throughout operations.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 195
Page 196
Dampak Ekonomi
Economic Impact
3. Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat: 3. Safe and Healthy Workplace
• Kepatuhan penuh terhadap semua hukum dan peraturan • Full compliance with all local health and safety laws and
kesehatan dan keselamatan kerja lokal yang berlaku di yurisdiksi regulations regarding the workplace in the jurisdiction where
tempat mereka beroperasi. they operate.
• Mitigasi risiko terhadap kecelakaan, cedera, dan risiko • Mitigate the risks of accidents, injury and occupational health
kesehatan kerja dengan menerapkan sistem kesehatan dan risk by implementing a health and safety system across
keselamatan di seluruh operasi, termasuk memberikan layanan operations, including providing accessible medical services for
medis yang dapat diakses oleh semua pekerja. all workers.
4. Lingkungan 4. Environmental
• Kepatuhan penuh terhadap semua hukum dan peraturan yang • Full compliance with all applicable laws and regulations on
berlaku tentang perlindungan dan pengelolaan lingkungan di environmental protection and management in the jurisdictions
yurisdiksi tempat mereka beroperasi. where they operate.
• Menerapkan upaya-upaya untuk mengurangi dampak • Implement efforts to reduce the environmental impact of their
lingkungan dari operasi mereka operations.
• Manajemen yang bertanggung jawab terhadap pengadaan, • Responsible management of procurement, handling, storage,
penanganan, penyimpanan, dan penggunaan bahan berbahaya and use of hazardous material in the facilities and operations.
di fasilitas dan operasi.
5. Pencegahan Penipuan, Penyuapan, dan Korupsi 5. Anti-Fraud, Anti Bribery, Anti-Corruption
• Kepatuhan penuh terhadap seluruh undang-undang yang • Full compliance with all applicable laws relating to bribery,
berlaku terkait penyuapan, pencucian uang, dan/atau korupsi money laundering and/or corruption.
• Pelarangan pertukaran uang atau barang berharga apapun • Prohibit the exchange of money or anything else of value to or
dengan siapa pun, termasuk pejabat pemerintah, dengan from anyone, including government officials, for the purpose of
tujuan memengaruhi tindakan atau memperoleh keuntungan influencing actions or gaining an unfair advantage.
yang tidak wajar.
Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja pemasoknya dan setiap The Company regularly evaluates supplier performance, and any violations
pelanggaran terhadap standar yang ditetapkan Perseroan akan of established standards will result in termination of the partnership. This
mengakibatkan penghentian kemitraan. Standar Kepatuhan Sosial Supplier’s Social Compliance Standard not only enforces compliance but
Pemasok ini tidak hanya bertujuan untuk menegakkan kepatuhan tetapi also promotes sustainable business principles among our partners.
juga mempromosikan prinsip bisnis berkelanjutan di antara mitra kami.
Semua pemasok baru dan yang sudah bermitra di Indonesia dan Australia All new and current suppliers in Indonesia and Australia have been
telah dinilai kinerja sosial dan lingkungannya oleh tim pengadaan Perseroan assessed on their social and environmental performance by the Company’s
berdasarkan Standar Kepatuhan Sosial Pemasok. Pada tahun 2024, kami procurement team against the Supplier’s Social Compliance Standard. In
tidak menemukan dampak sosial dan lingkungan negatif yang disebabkan 2024, we found no negative social and environmental impact that were
oleh pemasok kami di kedua negara operasi kami. [GRI 308-1] [GRI 308-2] attributed to our suppliers in both countries. [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI
[GRI 414-1] [GRI 414-2] 414-1] [GRI 414-2]
196 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 197
Dampak Ekonomi
Economic Impact
KINERJA TERKAIT RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN RELATED PERFORMANCE
[GRI 204-1] [OJK B.1E] [GRI 204-1] [OJK B.1E]
PROPORSI PENGELUARAN PENGADAAN PADA BERBAGAI JENIS PEMASOK, OPERASI INDONESIA
PROPORTION OF PROCUREMENT SPENDING ON DIFFERENT TYPE OF SUPPLIERS, INDONESIA OPERATIONS
2024 2023 2022
Persentase Total Persentase Total Persentase Total
Jenis Pemasok
Persentase Total Pengeluaran Pen- Persentase Total Pengeluaran Pen- Persentase Total Pengeluaran Pen-
Type of Supplier
Pemasok (%) gadaan (%) Pemasok (%) gadaan (%) Pemasok (%) gadaan (%)
Percentage of Total Percentage of Percentage of Total Percentage of Percentage of Total Percentage of
Suppliers (%) Total Procurement Suppliers (%) Total Procurement Suppliers (%) Total Procurement
Spending (%) Spending (%) Spending (%)
Barang
Goods
Lokal
19,4% 3,7% 18,3% 5,1% 26,9% 5,2%
Local
Nasional
79,0% 92,4% 80,3% 87,7% 71,7% 88,5%
National
Internasional
1,6% 3,9% 1,5% 7,2% 1,4% 6,3%
International
Jasa
Services
Lokal
23,2% 20,1% 22,5% 19,4% 20,4% 22,6%
Local
Nasional
75,3% 79,4% 75,4% 79,9% 78,2% 76,7%
National
Internasional
1,5% 0,4% 2,0% 0,7% 1,4% 0,7%
International
Pada tahun 2024, barang yang dibeli untuk operasi pertambangan In 2024, goods procured for the Company’s mining operations in Indonesia
Perseroan di Indonesia sebagian besar bersumber dari pemasok nasional, were predominantly sourced from national suppliers, making up 79.0%
mencakup 79,0% dengan 92,4% dari total nilai, diikuti oleh pemasok lokal with 92.4% of the total value, followed by local suppliers at 19.4% with
sebesar 19,4% dengan 3,7% dari nilai. Pemasok internasional mewakili 3.7% of value. International suppliers represented the smallest segment.
segmen terkecil. Mayoritas jasa yang dibeli berasal dari penyedia nasional Majority of procured services are from national providers at 79.4% of
sebesar 79,4% dari nilai, sementara penyedia lokal menyumbang 20,1% value, while local providers accounted for 20.1% of value. The share of local
dari nilai. Pangsa pemasok lokal untuk jasa meningkat pada tahun 2024 suppliers for services increased in 2024 when compared to 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023.
Dalam operasi Australia, Perseroan telah membuat kemajuan dalam In its Australian operations, the Company has made strides in including
mengikutsertakan pemasok lokal, atau pemasok yang berlokasi di kota local suppliers, or suppliers that are located within the same city or area
atau area yang sama dengan operasi pertambangannya, ke dalam proses as its mining operations, into its business processes. In 2024, there was an
bisnisnya. Pada tahun 2024, terjadi peningkatan pemasok lokal menjadi increase of local suppliers to 37.7% of value for goods and 48.9% of value
37,7% dari nilai untuk barang dan 48,9% dari nilai untuk jasa pada tahun for services in 2023.
2023.
Tahun ini terdapat lebih banyak pengadaan dari pemasok lokal untuk The year saw more procurement from the local suppliers for both
operasi Indonesia dan Australia. Perseroan melihat adanya dorongan Indonesia and Australia operations. There was an upward push of local
untuk memperbanyak keterlibatan pemasok lokal, sehingga meningkatkan supplier engagement, thereby increasing the role that they play in the
peran mereka dalam proses bisnis Perseroan. Ini menegaskan komitmen Company’s business processes. This underscores its commitment to realize
Perseroan dalam mewujudkan dampak positif bagi ekonomi lokal di positive impact to the local economies in regions where it runs its mining
wilayah operasi pertambangannya. operations.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 197
Page 198
Dampak Ekonomi Economic Impact MANAJEMEN PELANGGAN CUSTOMER MANAGEMENT [OJK F.17] [OJK F.28] [OJK F.30] [OJK F.17] [OJK F.28] [OJK F.30] Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan pertambangan The Company is committed to providing reliable and high-quality mining yang handal dan berkualitas bagi klien batubara termal dan metalurginya services for its thermal and metallurgical coal clients while adhering to sembari mematuhi standar lingkungan, sosial, dan keselamatan di tiap environmental, social and safety standards in the countries it operates in. negara tempat Perseroan beroperasi. Perseroan secara teratur meninjau It regularly reviews and improves its service quality, including maintaining dan meningkatkan kualitas layanannya, termasuk mempertahankan high standards in our daily operations, providing technical support, and standar tinggi dalam operasi sehari-hari, menyediakan dukungan teknis, implementing sustainable mining practices. [OJK F.17] dan menerapkan praktik pertambangan berkelanjutan. [OJK F.17] Perseroan beroperasi di bawah protokol manajemen risiko yang ketat The Company operates under strict risk management protocols, legal beserta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang belaku untuk and regulatory compliance to protect communities and the environment. melindungi masyarakat dan lingkungan. Melalui penerapan praktik Through best practices and continuous innovation, the Company maintains terbaik dan inovasi berkelanjutan, Perseroan mempertahankan standar high operational standards in the coal mining sector. It is also committed to operasional yang tinggi di sektor pertambangan batubara. Perseroan juga contribute to the local community and economy, shown through its regular berkomitmen untuk berkontribusi pada masyarakat dan ekonomi lokal. CSR activities. During the reporting period, the Company maintained a clean Hal ini ditunjukkan melalui kegiatan CSR rutin. Selama periode pelaporan, record with no fines or sanctions related to community or environmental Perseroan mempertahankan catatan bersih tanpa denda atau sanksi terkait impacts. [OJK F.28] dampak masyarakat atau lingkungan. [OJK F.28] Seluruh kegiatan operasional penambangan Perseroan telah menerapkan Throughout its mining activities, the Company has implemented industry- standar prosedur dan praktik terbaik, mencakup penggunaan peralatan leading procedures and best practices, encompassing equipment yang tepat, implementasi sistem K3, dan pengendalian mutu batubara. utilization, occupational health and safety systems, and coal quality Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengawasan dan evaluasi control. The Company continuously monitors and evaluates operational terhadap peralatan operasional, efektivitas sistem manajemen K3, serta equipment, assesses OHS management system effectiveness, and ensures memastikan pencapaian volume pengupasan tanah dan produksi batubara that overburden removal and coal production volumes meet the targets sesuai dengan target yang telah disepakati bersama pelanggan. [OJK F.27] established in customer agreements. [OJK F.27] [OJK F.29] [OJK F.29] Perseroan memprioritaskan kepuasan pelanggan melalui keterlibatan aktif The Company prioritizes customer satisfaction through active engagement dan respons cepat terhadap masalah di tiap lokasi penambangan. Divisi and prompt response to site-level concerns. The Business Development Pengembangan Bisnis dan para Pengelola Proyek menangani umpan balik Division and Project Managers handle customer feedback using the PICA dari pelanggan menggunakan metode PICA (Identifikasi Masalah dan (Problem Identification and Corrective Action) method, ensuring all issues Tindakan Korektif) sehingga memastikan semua masalah ditangani dalam are addressed within three days of receipt. The Company maintains service waktu tiga hari setelah diterimanya aduan. Perseroan mempertahankan quality through careful monitoring of Service Level Agreements (SLA) kualitas layanannya melalui pemantauan yang cermat terhadap Perjanjian and conducts regular performance reviews as requested by customers. Tingkat Layanan (SLA) dan melakukan tinjauan kinerja secara teratur sesuai [OJK F.30] permintaan pelanggan. [OJK F.30] MELINDUNGI PRIVASI PELANGGAN KAMI [GRI 418-1] PROTECTING THE PRIVACY OF OUR CUSTOMERS [GRI 418-1] Melindungi data pelanggan sangat penting. Perseroan mempertahankan Protecting customers’ data is essential. The Company maintains strict langkah-langkah keamanan yang ketat untuk melindungi semua informasi security measures to safeguard all client information and regularly updates pelanggan dan secara teratur memperbarui sistem perlindungan datanya its data protection systems to meet the highest industry standards. In untuk memenuhi standar industri tertinggi. Pada tahun 2024, Perseroan 2024, the Company maintained its track record with zero data breaches or mempertahankan rekam jejaknya dengan nol pelanggaran data atau insiden security incidents. The commitment to data privacy extends across all the keamanan. Komitmen Perseroan terhadap privasi data meluas ke seluruh Company’s operations in Indonesia and Australia, where it complies with operasi Perseroan di Indonesia dan Australia, di mana Perseroan mematuhi all relevant data protection regulations and implement comprehensive semua peraturan perlindungan data yang relevan dan menerapkan protokol security protocols to ensure client confidentiality. keamanan komprehensif untuk memastikan kerahasiaan data pelanggan. 198 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 199
Dampak Ekonomi
Economic Impact
INISIATIF KAMI MENUJU PEMBANGUNAN RANTAI PASOK OUR INITIATIVES TOWARDS BUILDING A SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN SUPPLY CHAIN
Perseroan menyadari bahwa dampak dari rantai pasoknya, baik positif The Company recognizes that the impacts of its supply chain, both positive
maupun negatif, mempengaruhi lebih dari sekadar operasinya sendiri. and negative, may affect more than its own operations. Therefore, it is
Oleh karena itu, Perseroan terus mencari cara untuk meningkatkan important to constantly look for ways to improve the sustainability of its
keberlanjutan rantai pasoknya sehingga meningkatkan dampak positifnya supply chain, boosting its positive impact while minimizing its negative
sambil meminimalkan dampak negatifnya. impact.
Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan meluncurkan inisiatif strategis To this end, the Company launched a strategic initiative in 2024 to
pada tahun 2024 untuk berkolaborasi dengan vendor-vendornya untuk collaborate with vendors to substitute genuine spare parts with locally
mengganti suku cadang asli dengan pilihan alternatif yang diproduksi manufactured alternatives. The main objective of this initiative is to
secara lokal. Tujuan utama dari inisiatif ini adalah untuk mengoptimalkan optimize cost efficiency while increasing the utilization of local products in
efisiensi biaya sembari meningkatkan pemanfaatan produk lokal dalam the Company’s mining operations. By partnering with qualified suppliers,
operasi pertambangan Perseroan. Dengan bermitra dengan pemasok yang it warrants that substitute parts meet operational standards without
berkualitas, Perseroan menjamin bahwa suku cadang pengganti memenuhi compromising the quality and reliability of its operations. This initiative
standar operasional tanpa mengorbankan kualitas dan keandalan also helps to strengthen the local supply chain, foster technology transfer,
operasinya. Inisiatif ini juga membantu memperkuat rantai pasok lokal, and enhance the competitiveness of local manufacturers. Moreover, this
mendorong transfer teknologi dengan pemasok lokal, dan meningkatkan can reduce the GHG Emission from the reduction of transportation of parts
daya saing produsen lokal. Selain itu, inisiatif ini dapat mengurangi Emisi from abroad. In this regard, the Company was able to expand its positive
GRK dari pengurangan transportasi suku cadang dari luar negeri. Melalui impact on the local communities, economies and the environment.
inisiatif ini, Perseroan mampu memperluas dampak positifnya terhadap
masyarakat lokal, ekonomi, dan lingkungan.
Lebih lanjut, sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap operasi Further, as part of the Company’s commitment to sustainable operations,
berkelanjutan, Perseroan sedang mengembangkan sebuah strategi the Company is developing a comprehensive capital planning strategy
perencanaan modal yang komprehensif. Strategi ini bertujuan untuk to transition its fleet toward next-generation technologies. This includes
mentransisikan armada Perseroan menjadi armada masa depan. Inisiatif consolidating fleet requirements across our Indonesian and Australian
ini termasuk melakukan konsolidasi kebutuhan armada di seluruh operasi operations and aligning capital investments with upcoming low- and zero-
Indonesia dan Australia serta memastikan investasi modal Perseroan emission fleet. The Company is currently conducting a multi-year joint
mengarah ke penggunaan armada rendah dan nol emisi. Saat ini, Perseroan study with a leading global OEM to explore decarbonization pathways,
sedang dalam proses melakukan studi bersama dengan OEM global including more fuel-efficient and electric-powered machines, alongside
terkemuka untuk mengeksplorasi jalur dekarbonisasi pontesial bersama assessments of our rebuild strategy. It is also actively engaging with various
dengan penilaian strategi pembaruan kami. Teknologi yang sedang di OEMs to evaluate technological offerings and secure strategic collaboration
ekslporasi termasuk mesin yang lebih hemat bahan bakar dan bertenaga for the long term.
listrik. Perseroan juga secara aktif terlibat dengan berbagai OEM untuk
mengevaluasi berbagai teknologi yang ada dan mengamankan kolaborasi
strategis untuk jangka panjang.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 199
Page 200
200 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 201
ETIKA BISNIS
BUSINESS ETHICS
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 201
Page 202
Etika Bisnis
Business Ethics
ETIKA BISNIS
BUSINESS ETHICS
ETIKA BISNIS BUSINESS ETHICS
Pada tahun 2024, Perseroan memperbarui Kode Etik yang berlaku untuk In 2024, the Company refreshes its Code of Conduct for the Group.
seluruh Grup. Kode Etik menguraikan standar etika, nilai-nilai, dan perilaku The Group Code of Conduct outlines the ethical standards, values, and
yang diharapkan dari seluruh karyawan, manajemen, anggota dewan, dan expected behaviors for all employees, management, board members,
pihak ketiga yang bertindak atas nama Grup. Kode ini berfungsi untuk and third parties acting on behalf of the Group. It serves to govern both
mengatur perilaku individu dan perusahaan, memastikan keselarasan individual and corporate conduct, ensuring alignment with the company’s
perilaku dengan nilai-nilai inti Perseroan dan praktik bisnis yang core values and responsible business practices across diverse operational
bertanggung jawab di berbagai wilayah operasional Perseroan dan konteks regions and cultural contexts.
budaya.
Kode Etik ini berlaku untuk BUMA International Group, beserta seluruh This Code applies to the entire BUMA International Group, its subsidiaries,
anak perusahaan, mitra, kontraktor, dan perwakilan lainnya. Dalam situasi partners, contractors, and other representatives. In situations where local
di mana hukum lokal atau kode etik anak perusahaan berbeda dari Kode laws or subsidiary codes differ from the Group’s Code, the stricter standard
Grup, standar yang lebih ketat akan diberlakukan. Kode ini juga berfungsi will apply. The Code also functions as a guide to help all parties consistently
sebagai panduan untuk membantu semua pihak untuk menjunjung tinggi uphold company policies, ethical decision-making, and professional
kebijakan perusahaan, pengambilan keputusan yang etis, dan integritas integrity in every aspect of their work.
profesional dalam setiap aspek pekerjaan mereka secara konsisten.
Prinsip anti-fraud, anti-suap dan anti-korupsi serta kepatuhan terhadap Anti-fraud, bribery and corruption as well as compliance with applicable
hukum dan peraturan yang berlaku merupakan aspek-aspek yang sangat laws and regulations are pivotal aspects in the BUMA Group Code of
penting dalam Kode Etik Grup BUMA dan dalam mewujudkan tata kelola Conduct and in realizing sustainable governance. By upholding stringent
yang berkelanjutan. Dengan menjunjung tinggi standar etika yang ketat ethical standards and ensuring transparency in all operations, the
dan memastikan transparansi di tiap operasi Perseroan, Perseroan dapat Company fosters a culture of integrity and accountability. This not only
menumbuhkan budaya integritas dan akuntabilitas di dalam organisasinya. mitigates risks associated with business ethics and corruption but also
Standar etika yang ketat tidak hanya mengurangi risiko terkait etika enhances stakeholder trust and confidence. As the Company continues
bisnis dan korupsi, tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku its transformation towards a more sustainable business model, robust
kepentingan Perseroan. Seiring dengan transformasi Perseroan menuju anti-corruption and compliance frameworks are essential in maintaining
model bisnis yang lebih berkelanjutan, kerangka kerja anti-korupsi dan long-term operational excellence and contributing to broader societal and
kepatuhan yang kuat menjadi hal yang sangat penting bagi Perseroan environmental goals. [GRI 3-3]
dalam mempertahankan keunggulan operasional jangka panjang dan
berkontribusi pada tujuan sosial dan lingkungan yang lebih luas. [GRI 3-3]
ANTI-FRAUD, ANTI-SUAP DAN ANTI-KORUPSI ANTI-FRAUD AND ANTI-CORRUPTION
Komitmen Perseroan terhadap integritas dan tempat kerja bebas korupsi The Company’s commitment to integrity and a corruption-free workplace
menekankan pentingnya adanya kebijakan komunikasi dan pelatihan emphasizes the importance of communication and training regarding anti-
terkait kebijakan dan prosedur anti-korupsi ke pemangku kepentingan corruption policies and procedures for relevant stakeholders. To facilitate
terkait. Untuk memfasilitasi tujuan ini, Perseroan telah mengembangkan this objective, the Company has developed an Anti-Fraud, Bribery and
kebijakan Sistem Manajemen Anti-Fraud, Suap dan Korupsi berdasarkan Corruption Management System policy based on ISO 37001 principles.
prinsip-prinsip ISO 37001. Kebijakan ini berfungsi sebagai kerangka kerja This policy serves as a framework for reporting potential wrongdoings,
Perseroan dalam melaporkan potensi pelanggaran, seperti fraud, suap dan such as fraud, bribery and corruption, involving the Company’s executives,
korupsi, yang melibatkan badan pengelola, karyawan, mitra bisnis, atau employees, business partners, or other parties associated with the
pihak lain yang terkait dengan Perseroan. Company.
Implementasi kebijakan Sistem Manajemen ini dirancang untuk mencapai The implementation of this policy is designed to achieve several key
beberapa tujuan utama: objectives:
1. Menumbuhkan budaya etik: Dengan memitigasi risiko terkait 1. Fostering an ethical culture: By mitigating risks associated with
fraud dan korupsi, Perseroan memperkuat komitmennya untuk fraud and corruption, the Company reinforces its commitment to
mempertahankan budaya etik yang sehat yang sangat penting maintaining a healthy ethical culture, which is critical for sustainable
untuk operasi bisnis berkelanjutan. Perseroan bertujuan untuk business operations. The Company aims to instill strong anti-
menanamkan perilaku anti-fraud, suap dan korupsi yang kuat di fraud behavior among all employees, by enhancing awareness and
kalangan semua karyawan dengan meningkatkan kesadaran dan commitment to ethical practices.
komitmen terhadap praktik bisnis yang beretika.
202 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 203
Etika Bisnis
Business Ethics
2. Meningkatkan akuntabilitas: Kebijakan ini meningkatkan tanggung 2. Enhancing accountability: The policy increases the responsibility and
jawab dan kesadaran semua pemangku kepentingan mengenai awareness of all stakeholders regarding compliance with applicable
kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang berlaku. Hal ini ada procedures and regulations, to enforce clear accountability and
untuk menegakkan akuntabilitas dan tanggung jawab manajemen responsibility of relevant partes in relation to anti-corruption
anti-korupsi yang jelas dari pihak terkait. management .
3. Menetapkan tanggung jawab yang jelas: Perseroan menetapkan 3. Establishing clear responsibilities: The Company delineates roles and
dengan jelas peran dan tanggung jawab untuk pencegahan, deteksi, responsibilities for the prevention, detection, response, and reporting
respons, dan pelaporan fraud, suap dan korupsi sehingga membuat of fraud, bribery and corruption, making the processes transparent
proses menjadi transparan dan meminta pertanggungjawaban and holding individuals accountable for their actions in line with good
individu atas tindakan mereka sesuai dengan praktik tata kelola yang governance practices.
baik.
MANAJEMEN ANTI-FRAUD, ANTI-SUAP DAN ANTI-KORUPSI ANTI-FRAUD, BRIBERY AND CORRUPTION MANAGEMENT
[GRI 205-2] [GRI 14.22.5] [GRI 205-2] [GRI 14.22.5]
Pilar Tahapan Manajemen Anti-Korupsi Tujuan
Pillar Stage of Anti-Corruption Management Purpose
Meminimalkan potensi resiko dengan:
Minimizing the potential fraud by:
1. Mengimplementasikan program manajemen risiko fraud, suap dan korupsi.
2. Mengedukasi karyawan untuk menumbuhkan kesadaran anti-fraud, suap dan korupsi.
3. Mengembangkan sistem pengendalian internal untuk mengatasi risiko anti-fraud, suap
Pencegahan dan korupsi bersama dengan Divisi Pengendalian Internal.
1
Prevention 4. Menerapkan tindakan lain yang dianggap perlu oleh Perseroan.
1. Implementing fraud, bribery and corruption risk management program.
2. Educating employees to foster anti-fraud, bribery and corruption awareness.
3. Together with the Internal Control Division, developing an internal control system to
address anti-fraud, bribery and corruption risks.
4. Implementing other actions deemed necessary by the Company.
Mengidentifikasi, mengekstrak informasi, dan menemukan fraud, suap atau korupsi dalam
aktivitas bisnis Perseroan melalui kebijakan Whistleblowing System (WBS), audit mendadak,
Deteksi sistem pemantauan, investigasi, dan pelaporan.
2
Detection Identifying, extracting information and discovering fraud, bribery or corruption in the
Company’s business activities through the Whistleblowing System (WBS) policy, surprise audits,
monitoring systems, investigations and reporting.
Memberikan sanksi terhadap segala bentuk pelanggaran, yang dapat berupa tindakan
Penegakan disipliner seperti surat peringatan hingga pemecatan atau pemutusan kontrak.
3
Enforcement Imposing sanctions for contravening, which may include disciplinary actions, including warning
letter to dismissal or contract termination for misconduct.
Memantau dan mengevaluasi tindakan pelanggaran serta tindak lanjut perbaikan yang
Pemantauan, tindak lanjut, dan
diperlukan untuk mencegah terulangnya tindakan fraud di masa depan.
4 pemulihan
Monitoring and evaluating contravening acts as well as any necessary follow-up improvements
Monitoring, follow up, and recovery
to prevent future re-occurrence.
Perseroan menekankan pentingnya menumbuhkan budaya anti-fraud, The Company emphasizes the importance of fostering an anti-fraud, anti-
suap dan korupsi melalui komunikasi dan pengingat yang berkelanjutan bribery and anti-corruption culture through ongoing communication and
kepada semua badan tata kelola dan karyawan. Sebagai bagian dari inisiatif reminders to all governance bodies and employees. As part of this initiative,
ini, prinsip-prinsip anti-fraud, suap dan korupsi telah disampaikan kepada anti-fraud, bribery and corruption principles have been conveyed to all
semua karyawan dengan memanfaatkan Whistleblower System (WBS) dan employees, utilizing the Whistleblower System (WBS) and guidelines from
pedoman dari Kode Etik yang melarang fraud, suap, korupsi, dan konflik the Code of Conduct that prohibit fraud, bribery, corruption, and conflicts
kepentingan yang bertujuan untuk memperkaya diri sendiri. Pelatihan of interest aimed at personal enrichment. Specialized training on anti-
khusus tentang kebijakan anti-korupsi juga telah diberikan kepada badan fraud, bribery and corruption policies has also been provided to both the
tata kelola tertinggi dan karyawan untuk memperkuat pemahaman dan highest governance bodies and employees to strengthen understanding
kepatuhan. and compliance.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 203
Page 204
Etika Bisnis Business Ethics Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mensosialisasikan kebijakan dan In 2024, the Company successfully socialized its Anti-Fraud, Bribery prosedur Sistem Manajemen Anti-Fraud, Suap dan Korupsi kepada 100% and Corruption Management System policy and procedures to 100% karyawan and anggota badan pengelolanya. Sosialisasi dilakukan melalui of its employees, including the Company’s executives, through diverse berbagai saluran komunikasi, termasuk email rutin, portal web internal, communication channels, including regular email blasts, the internal web poster, video, dan media sosialisasi lainnya. Inisiatif sosialisasi ini telah portal, posters, videos, and other socialization media. These socialization diintegrasikan lebih lanjut ke dalam program induksi karyawan baru dan initiatives have been further integrated into new employee induction diperkuat selama induksi rutin yang dilakukan ketika karyawan kembali programs and reinforced during routine inductions when employees return bekerja setelah cuti. to work after leave. Perseroan juga memperluas komitmennya terhadap praktik anti-fraud dan The Company has also extended its commitment to anti-fraud and anti- anti-korupsi dengan mensosialisasikan kebijakan dan prosedur ini kepada corruption practices by socializing these policies and procedures to 100% 100% mitra bisnisnya melalui komunikasi tertulis formal dan sosialisasi of the business partners of its Indonesia operation through formal written selama proses tender. communication and during tender process. Di Australia, selain sosialisasi dan edukasi terkait kebijakan Anti-Suap dan In the Company’s Australia operation, aside to socialization and education Korupsi (Kebijakan ABC) kepada karyawannya, pelatihan terkait kebijakan on the anti-bribery and corruption (ABC) policy to its employees, training dan sistem ABC juga diberikan sebagai bagian dari kegiatan orientasi on ABC policy and system is provided as part as induction to new employees karyawan baru, yang diikuti dengan pelatihan ulang setiap dua tahun. with refresher course every two years. Di 2024, Perseroan tidak mempublikasikan detail kontrak dan lisensi In 2024, the Company did not publish the details of their contracts and terlepas dari informasi yang tersedia di dalam laporan tahunan dan laporan licenses apart from the ones disclosed in its annual and sustainability keberlanjutannya. reports. KINERJA ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION PERFORMANCE [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] Operasi yang Dinilai untuk Risiko Terkait Korupsi [GRI 205-1] Assessed Operations for Corruption Related Risks [GRI 205-1] Di Indonesia, Perseroan secara proaktif mengintegrasikan penilaian In Indonesia, the Company proactively integrated corruption risk risiko korupsi ke dalam kerangka kerja manajemen risiko operasionalnya. assessment into its broader operational risk management framework. This Pendekatan ini mengarah pada identifikasi risiko utama dan pengembangan approach led to the identification of key risk areas and the development rencana tindakan mitigasi. Implementasi rencana ini dipantau secara ketat of targeted mitigation action plans. The implementation of these plans is oleh badan tata kelola, dengan dukungan dari unit manajemen risiko, untuk closely monitored by management, with support from the risk management memastikan efektivitasnya. Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan unit, to ensure their effectiveness. Additionally, the Company regularly survei ke karyawan dan mitra bisnis untuk mengungkap dan mengatasi conducts surveys among employees and business partners to uncover and potensi pemaparan fraud dan korupsi. Upaya ini mencerminkan komitmen address potential fraud and corruption exposures. These efforts reflect the kuat Perseroan untuk mempertahankan standar integritas dan etika yang Company’s firm commitment to maintaining a high standard of integrity tinggi di semua tingkatan organisasi. and ethical conduct across all levels of the organization. Di Australia, BUMA Australia secara teratur menilai risiko korupsi melalui In Australia, BUMA Australia regularly assesses the risk of corruption penilaian risiko, pencatatan risiko, dan audit internal dan eksternal. through risk assessment, risk recording, and internal and external audit. Melalui aktivitas manajemen risiko BUMA Australia, teridentifikasi bahwa Through BUMA Australia’s risk management activities, it identified that pengadaan dan manajemen kontrak adalah kegiatan yang memiliki risiko procurement and contract management have bribery, corruption and korupsi. Untuk mengatasi hal ini, BUMA Australia menerapkan kebijakan fraud risks. To address this, BUMA Australia implements strict policies, ketat, termasuk proses pengadaan yang transparan, uji tuntas yang including transparent procurement processes, enhanced due diligence, ditingkatkan, dan pelatihan kode etik, termasuk kebijakan ABC, bagi and mandatory Code of Conduct, including ABC, training for employees. karyawan. Langkah-langkah ini memperkuat komitmen Perseroan terhadap These measures reinforce the Company’s commitment to high standards of standar tata kelola perusahaan dan integritas yang tinggi di seluruh operasi corporate governance and integrity throughout the Company’s operations. Perseroan. Perseroan juga melakukan audit dan evaluasi risiko korupsi di The Company also conduct an audit and evaluation of corruption risks seluruh operasi BUMA Australia. across BUMA Australia’s operations. Kasus Korupsi dan Fraud [GRI 205-3] Cases of Corruption and Fraud [GRI 205-3] Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang etis As part of the Company’s commitment to ethical business practices and dan tata kelola yang kuat, Perseroan senantiasa menjalankan langkah- strong governance, the Company maintains rigorous anti-fraud, anti- langkah dan penegakan anti-fraud, anti-suap dan anti-korupsi yang ketat. bribery and anti-corruption measures and enforcement. In the Company’s Dalam operasi Perseroan di Indonesia, telah terjadi 5 insiden korupsi yang Indonesian operations, 2024 have seen 5 confirmed corruption incidents terkonfirmasi dari 26 kasus yang dilaporkan melalui sistem whistleblowing out of 26 cases reported through the whistleblowing system, resulting in pada tahun 2024. Semua insiden korupsi yang di konfirmasi ini telah disciplinary actions. berujung kepada tindakan disipliner. 204 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 205
Etika Bisnis
Business Ethics
Jumlah kasus korupsi di operasi Indonesia pada tahun 2024 mengalami This is an improvement compared to the previous year where the Company
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya di mana Perseroan identified and addressed 11 confirmed incidents of corruption, leading to
mengidentifikasi dan menangani 11 insiden korupsi yang terkonfirmasi, disciplinary action against 17 employees.
yang menyebabkan tindakan disipliner terhadap 17 karyawan.
Peningkatan upaya anti-korupsi Perseroan disebabkan oleh sosialisasi The improvement of the Company’s anti-corruption efforts is due to
sistem whistleblowing yang lebih baik dan dikombinasikan dengan better socialisation of the whistleblowing system, combined with swift
respons yang cepat dan tegas terhadap kasus-kasus korupsi. Perseroan and decisive response to these cases, as well as strengthened internal
juga memperkuat pengendalian internal dan program kepatuhan sebagai controls and compliance programs. This marked improvement reflects the
bentuk upaya anti-korupsi. Peningkatan-peningkatan yang signifikan ini effectiveness of the Company’s enhanced anti-corruption framework and
mencerminkan efektivitas kerangka kerja anti-korupsi Perseroan yang reinforces its zero-tolerance approach to corruption in all its forms.
lebih baik dan memperkuat pendekatan nol toleransi Perseroan terhadap
korupsi dalam segala bentuknya.
Pelatihan dan Komunikasi Anti-Suap dan Korupsi [GRI 205-2] Anti-Bribery and Corruption Training and Communication [GRI 205-2]
Kunci peningkatan kinerja anti-korupsi terletak pada cakupan komprehensif A key factor in the increased anti-fraud, bribery and corruption performance
usaha anti-korupsi Perseroan ke seluruh tenaga kerjanya. Perseroan lies in the comprehensive coverage across the Company’s workforce.
mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur anti-korupsinya kepada The Company communicated its anti-corruption policies and procedures
100% karyawannya, yang mencakup komunikasi email untuk karyawan to 100% of its employees, incorporating both email communication for
yang berada di Kantor Pusat dan sesi orientasi untuk karyawan yang Head Office employees and offline induction sessions for site employees
berada di site yang kembali dari cuti berkala. Adapun untuk pimpinan returning from periodic leave. As part of the personnel onboarding, BUMA
senior Perseroan, Perseroan mempertahankan kinerjanya di 2023 dengan Australia requires new staff to complete Code of Conduct training which
mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur anti-korupsi organisasi includes ABC training. Online training was rolled out to all staff in 2023
kepada semua anggota pimpinan senior Perseroan pada tahun 2024. with refresher training undertaken every 2 years. As for the Company’s
senior leaders, it has maintained its 2023 performance, communicating the
organization’s anti-corruption policies and procedures to all members of
the Company’s senior leaders in 2024.
KARYAWAN YANG MENERIMA KOMUNIKASI TENTANG KEBIJAKAN SISTEM MANAJEMEN ANTI-FRAUD, OPERASI INDONESIA TAHUN 2024
EMPLOYEES WHO RECEIVED COMMUNICATION ON ANTI-FRAUD MANAGEMENT SYSTEM POLICY, INDONESIA OPERATIONS IN 2024
Total Jumlah Karyawan yang Menerima
Tingkat Kepegawaian Sosialisasi Anti-Korupsi Persentase
Employment Level Total No. of Employees Who Received Anti- Percentage
Corruption Socialisation
Direksi
5 100%
Board of Directors
Karyawan
14.131 100%
Employees
KARYAWAN YANG MENERIMA KOMUNIKASI TENTANG KEBIJAKAN SISTEM MANAJEMEN ANTI-SUAP DAN KORUPSI (ABC), OPERASI AUSTRALIA TAHUN 2024
EMPLOYEES WHO RECEIVED COMMUNICATION ON ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION (ABC) POLICY, AUSTRALIA OPERATIONS IN 2024
Total Jumlah Karyawan yang Menerima
Tingkat Kepegawaian Sosialisasi Anti-Korupsi Persentase
Employment Level Total No. of Employees Who Received Anti- Percentage
Corruption Socialisation
Pimpinan Senior
6 100%
Senior Leaders
Karyawan
1.406 100%
Employees
Komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang etis melampaui operasi The Company’s commitment to ethical business practices extends beyond
internalnya dan mencakup mitra bisnisnya. Dalam semua keterlibatannya its internal operations to its business partners. In all of its engagements
dengan pemasoknya, Perseroan secara konsisten mengkomunikasikan with its suppliers, the Company consistently communicated the policy on
kebijakan anti-fraud dan anti-korupsi kepada para pemasok. Dalam anti-fraud and anti-corruption to the suppliers. In Indonesia operation, all
operasinya di Indonesia, semua pemasok harus memberikan surat suppliers must provide signed statement letter committing them to anti-
pernyataan yang ditandatangani yang mengikat mereka pada prinsip- fraud and anti-corruption principles.
prinsip anti-fraud dan anti-korupsi.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 205
Page 206
Etika Bisnis
Business Ethics
Di Australia, BUMA Australia memiliki sistem manajemen pemasok yang In Australia, BUMA Australia has in place a vendor management system
mewajibkan seluruh pemasok untuk mengisi kuesioner secara menyeluruh which requires all suppliers to complete an extensive questionnaire that
yang mencakup: includes:
a. pernyataan terkait sistem pelatihan dan proses penilaian risiko a. assurances relating the supplier’s systems training and internal risk
internal pemasok terhadap tindak penyuapan dan fraud; assessment process for bribery and fraud;
b. pengungkapan potensi konflik kepentingan; b. disclosure of any conflicts of interest;
c. pengungkapan hal-hal merugikan atau catatan negatif lainnya. c. disclosure of adverse matters.
Selain itu, proses uji tuntas tambahan juga dilakukan untuk mendukung Additional due diligence is undertaken to support the onboarding process
proses onboarding, guna menyaring potensi masalah terkait rekam jejak to screen for past or present concerns around the supplier’s ethical
etika dan reputasi pemasok di masa lalu maupun saat ini. Untuk kontrak and reputational conduct and standing. Finally, where BUMA Australia
yang menggunakan format umum kontrak BUMA Australia, seluruh kontrak contracts on its template contract, all contracts have a detailed clause
mencantumkan klausul khusus yang secara rinci mengatur tentang Anti- addressing ABC.
Suap dan Korupsi (ABC).
Ke depannya, Perseroan akan memperluas fokusnya dari sosialisasi menuju Moving forward, the Company will increase its focus from socialization to
ke penyelenggaraan sesi pelatihan anti-fraud dan anti-korupsi kepada conducting anti-fraud and anti-corruption training sessions for its Board of
Direksi dan karyawannya. Directors and employees.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN
COMPLIANCE TO LAWS AND REGULATIONS
PENDEKATAN PENGELOLA MANAGEMENT APPROACH
Pada tahun 2024, Perseroan mempertahankan komitmennya untuk In 2024, the Company maintained its commitment to compliance with all
mematuhi segala hukum dan peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun, applicable laws and regulations. Throughout the year, neither the Company,
baik Perseroan, Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris tidak terlibat the Board of Directors, nor members of the Board of Commissioners were
dalam kasus legal yang material dan dapat berdampak pada aktivitas involved in any material legal cases that could impact the Company’s
operasional atau kondisi keuangan Perseroan. Hal ini mencerminkan operational activities or financial condition. This reflects the effectiveness
efektivitas praktik tata kelola dan strategi manajemen risiko Perseroan of the Company’s governance practices and risk management strategies in
dalam memitigasi risiko legal. mitigating legal risks.
Langkah-langkah proaktif Perseroan untuk memastikan kepatuhan hukum The Company’s proactive measures to ensure compliance include regular
meliputi penilaian rutin terhadap risiko legal dan pelatihan berkelanjutan assessments of legal risks and continuous training for the Board and
untuk Direksi dan karyawannya mengenai persyaratan peraturan yang employees on applicable laws and regulatory requirements, conducted by
berlaku. Langkah-langkah ini dilakukan oleh fungsi-fungsi terkait di the relevant functions in the Company.
Perseroan.
KINERJA TERKAIT KEPATUHAN HUKUM [GRI 2-27] COMPLIANCE RELATED PERFORMANCE IN NUMBERS [GRI
2-27]
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang bertanggung jawab The Company has established an Internal Audit Unit responsible for
untuk mengelola dan menangani laporan whistleblowing yang masuk managing and addressing incoming whistleblowing reports and other
dan laporan pelanggaran lainnya. Setelah menerima laporan, Unit Audit wrongdoing reports. Upon receipt of a report, the Unit conducts a
Internal akan melakukan investigasi menyeluruh untuk memverifikasi thorough investigation to verify its authenticity and accuracy. If sufficient
keaslian dan akurasi dari laporan terkait. Jika ditemukan bukti awal yang initial evidence indicating a potential violation is found, the investigation
cukup untuk menunjukkan potensi adanya pelanggaran, investigasi akan will proceed; otherwise, it will be halted if the evidence is deemed
dilanjutkan. Jika bukti dianggap tidak meyakinkan atau tidak cukup, maka unconvincing or insufficient. Should the investigation confirm the validity
investigasi akan dihentikan. Jika investigasi mengkonfirmasi keabsahan of the report, the findings will be submitted to the Board of Directors
laporan, temuan akan diserahkan kepada Direksi untuk tindakan lebih for further action, including the imposition of decisions or sanctions in
lanjut. Tindakan yang mungkin dilakukan termasuk pengenaan keputusan accordance with applicable regulations and the Collective Labor Agreement
atau sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku dan Perjanjian Kerja (CLA). This process ensures compliance with laws and regulations governing
Bersama (PKB). Proses ini memastikan adanya kepatuhan terhadap ethical conduct within the organization. The imposition of sanctions and
hukum dan peraturan yang mengatur perilaku etis dalam organisasi. the handling of violations will be carried out in line with the Company’s
Pengenaan sanksi dan penanganan pelanggaran akan dilakukan sesuai regulations and the relevant laws of the jurisdiction where the violation
dengan peraturan Perseroan dan hukum yang terkait dari yurisdiksi tempat occurred.
pelanggaran terjadi.
Selain itu, Perseroan, melalui Unit Audit Internal dan Komite Etik, secara Additionally, the Company, through the Internal Audit Unit and the Ethics
aktif terlibat dalam langkah-langkah pencegahan terhadap semua bentuk Committee, actively engages in preventive measures against all forms of
206 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 207
Etika Bisnis
Business Ethics
pelanggaran etika. Ini termasuk sosialisasi yang ditujukan kepada badan ethical violations. These include awareness campaigns aimed at executives
pengelola dan semua karyawan untuk menumbuhkan kesadaran akan and all employees to foster behavioral awareness and reinforce the
perilaku etis dan memperkuat pentingnya kepatuhan pada perilaku etis. importance of ethical conduct, thus supporting a culture of integrity.
Langkah-langkah ini secara keseluruhan mendukung budaya integritas di
lingkup Perseroan.
HASIL PENANGANAN LAPORAN
REPORT HANDLING RESULTS
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Laporan
26 14 8
Number of reports
Dalam Proses
0 2 0
On process
Terselesaikan
26 12 8
Resolved
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi administratif Throughout 2024, the Company has not received any administrative
dari otoritas pasar modal atau otoritas lainnya yang berpotensi memiliki sanctions from the capital market authorities or other authorities, which
dampak material terhadap kinerja keuangan Perseroan. could potentially have a material impact on the Company’s financial
performance.
KEPATUHAN DAN PELAPORAN LINGKUNGAN DAN SOSIAL ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMPLIANCE AND
[GRI 2-27] [OJK F.16] REPORTING [GRI 2-27] [OJK F.16]
Perseroan berkomitmen penuh untuk memenuhi tanggung jawab The Company's is fully committed to fulfilling its environmental and social
lingkungan dan sosialnya. Perseroan telah menetapkan beberapa saluran responsibilities. The Company has established multiple communication
komunikasi untuk menangani masalah yang dapat memiliki dampak negatif channels for addressing issues that may have negative impacts on
terhadap lingkungan atau masyarakat lokal. Semua pemangku kepentingan the environment or local communities. All stakeholders can submit
Perseroan dapat menyampaikan informasi atau keluhan terkait kinerja information or complaints related to the Company’s environmental and
lingkungan dan sosial Perseroan melalui cara-cara berikut: social performance through the following means:
1. Kegiatan Keterlibatan Rutin: Tim Hubungan Eksternal (ER) di setiap 1. Routine Engagement Activities: The External Relations (ER) team at
lokasi kerja Perseroan di Indonesia secara proaktif terlibat dengan each of the Company’s job sites in Indonesia proactively engages
masyarakat lokal dengan membangun hubungan yang kuat dan with local communities, fostering strong relationships and open
komunikasi terbuka. Keluhan dan harapan dari masyarakat dikumpulkan communication. Complaints and expectations from the community
melalui keterlibatan rutin ini, yang dikenal sebagai “Anjangsana,” serta are collected during these routine engagements, known as
melalui korespondensi tertulis. Umpan balik dan keluhan dari para “Anjangsana,” as well as through written correspondence. Feedback
pemangku kepentingan ditangani secara tepat sesuai dengan prioritas and complaints from stakeholders are addressed appropriately
Perseroan yang sudah ditetapkan dan keadaan Perseroan. Dalam according to established priorities and current circumstances, always
menjalankan keterlibatan ini, Perseroan selalu berkomitmen untuk with a commitment to fairness and justice for all parties involved.
menjunjung keadilan dan kesetaraan bagi semua pihak yang terlibat.
Selain kegiatan “Anjangsana,” tim ER juga melakukan konsultasi In addition to “Anjangsana” activities, the ER team conducts
yang melibatkan masyarakat yang lebih luas, termasuk diantaranya consultations that involve the broader community, including
anggota kelompok rentan. Proses ini diimplementasikan sesuai vulnerable groups. This process is implemented in accordance with
dengan Prosedur Operasi Standar (SOP) Perseroan terkait the Standard Operating Procedure (SOP) related to stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan. Penerapan proses-proses ini engagement, ensuring that diverse perspectives are considered in
memastikan bahwa perspektif yang beragam dipertimbangkan dalam decision-making.
pengambilan keputusan Perseroan.
2. Platform Whistleblowing: Perseroan menyediakan platform 2. Whistleblowing Platform: The Company provides a whistleblowing
whistleblowing sebagai saluran tambahan untuk menyampaikan platform in Indonesia and an external complaint handling services
keluhan dari pemangku kepentingan eksternal dan karyawannya. in Australia as additional channels for submitting complaints related
Platform ini memberikan pemangku kepentingan beberapa cara to external stakeholders and employees. This allows stakeholders to
untuk menyuarakan kekhawatiran mengenai kinerja lingkungan dan have multiple avenues to voice concerns regarding environmental
masalah terkait. performance and related issues.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan atau Throughout 2024, the Company did not receive any complaints or face
menghadapi sanksi atau denda terkait kerusakan lingkungan dan masalah sanctions or fines related to environmental damage and social issues
sosial yang diakibatkan oleh aktivitas operasionalnya. resulting from its operational activities.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 207
Page 208
208 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 209
Appendix
Appendix
FORMULIR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Kami menganggap suara para pemangku kepentingan sebagai bagian We consider the voice of our stakeholders as a vital part in measuring the
penting dalam mengukur keberhasilan transformasi keberlanjutan. Hal success of sustainability-focused transformation. This extends to what
ini termasuk pendapat pemangku kepentingan terhadap pelaporan our stakeholders think of our sustainability reporting. Therefore, in order
keberlanjutan kami. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kualitas laporan for us to improve the quality of future reports, we would like to ask our
di masa mendatang, stakeholder the following questions:
Question Yes No
This report provides useful information
This report is easy to understand
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance
Please rate the importance or attractiveness the following topics: Please rate the importance or attractiveness the following topics:
Rating
Topic
(1 – 10, where 10 is the most important/attractive)
Our Approach to Sustainability
Environment Topics
Social Topics
Governance Topics
Stakeholder Profile (Check which one that applies to you): Stakeholder Profile (Check which one that applies to you):
Shareholder/Investor Employee Customer
Public Government Business Parner
Media NGO Others (please specify)
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSES TO FEEDBACK FROM PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
The Company did not receive any feedback for the previous year’s The Company did not receive any feedback for the previous year’s
sustainability report. sustainability report.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 209
Page 210
Appendix
Appendix
OJK SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS
AND REQUIREMENTS (SEOJK NO.16/2021)
OJK SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS AND REQUIREMENTS (SEOJK
NO.16/2021)
No. Topic No. Disclosure Page
A Corporate sustainability strategy A.1 Explanation of the sustainability strategy 43-46
B.1 Economic aspect 12
B Summary of sustainability performance B.2 Environmental aspect 13-14
B.3 Social aspect 15
C.1 Vision, mission, and sustainability values 35-36
C.2 Company’s address 22
C.3 Business scale 25, 119-124
C Summary of company profile
C.4 Products, services, and business activities conducted 34
C.5 Association memberships 30
C.6 Significant changes to the company 22-23
D Letter from Board/Director(s) D.1 Letter from the Board/Director(s) 6
Responsibility for the implementation of sustainable finance/
E.1 57
operations
Competency development pertaining to sustainable finance/
E.2 57-58
operations
E Sustainability governance Risk assessment on the implementation of sustainable finance/
E.3 47
operations
E.4 Stakeholder relations 58-60
Issues on implementation of sustainable finance/operations 192
F.1 Initiatives in building a culture of sustainability 50, 165
Economic performance
Economic comparison of production targets and performance
F.2 191
portfolio, financing target, or investment, income and profit/loss
F Sustainability performance Economic comparison of target and portfolio performance,
F.3 financing target, or investments in financial instruments or 191
projects relating to sustainable operations
Environmental performance
F.4 Environmental cost 191
210 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 211
Appendix
Appendix
No. Topic No. Disclosure Page
Material aspect
F.5 Use of environmentally-firendly materials 76
Energy Aspect
F.6 Amount and intensity of energy usage 76-78
F.7 Efforts and initiatives for energy efficiency and renewable energy 86-87
Water aspect
F.8 Water usage 99
Biodiversity aspect
Impacts of operations near or within a conservation area/areas
F.9 112
rich in biodiversity
F.10 Initiatives for biodiversity conservation 113-115
Emission aspect
F.11 Amount and intensity of emissions produced by type 78-82
F.12 Initiatives and achievements for emission reduction 84, 86-87
Waste and effluent aspect
F.13 Amount of waste and effluent produced by type 97-98
96-97, 101-
F.14 Waste and effluent management mechanism
102
F.15 Spills that occurred (if any) 102
Complaints regarding the environment aspect
Number and material of environmental complaints received and
F.16 92, 207
resolve
F Sustainability performance
Social performance
Commitment in providing services on products and/or equivalent
F.17 198
services to consumers
Employee aspect
F.18 Equal employee opportunity 136
F.19 Child and forced labour 136
F.20 Regional minimum wage 139
F.21 Decent and safe working environment 147-148
F.22 Employee capabilities training 132-135
Community aspect
F.23 Impact of operations on surrounding communities 170
F.24 Public complaints 175-176, 177
Corporate environmental and social responsibility initiatives
F.25 174-175
(related to UN SDGs)
Responsibility for the development of sustainable products and services
Innovation and development of sustainable products and
F.26 192-194
services
Products and services that have been evaluated for customer
F.27 198
safety
F.28 Impacts of products and services 198
F.29 Number of products recalled 198
Customer satisfaction survey on sustainable products and
F.30 198
services
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 211
Page 212
Appendix
Appendix
No. Topic No. Disclosure Page
G Written verification from an independent party G.1 Written verification from an independent party (if any) -
H Feedback form G.2 Feedback form 209
G.3 Responses to the previous year's report feedback 209
I Responses to the previous year’s report feedback List of disclosures according to Circular Letter of Financial Service
G.4 201-212
Authority Regulations (OJK) Number 51/POJK.03/2017
GRI INDEX
GRI INDEX
PT Bukit Makmur Mandiri Utama has Reported in Accordance with GRI
Statement of Use
Standards for the period from January 1 - December 31 2024
GRI 1 Reference GRI 1:Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard GRI 14: Mining Sector 2024
GRI Standard GRI Disclosure Page Omission and Reason GRI Standard Sector Reference
General Disclosure
2-1 Organizational details 24
2-2 Entities included in the organization’s
28-29
sustainability reporting
2-3 Reporting period, frequency and contact point 20-21
2-4 Restatements of information 20
2-5 External assurance 21
2-6 Activities, value chain and other business
29
relationships
29, 120-
2-7 Employees
123
2-8 Workers who are not employees 29
2-9 Governance structure and composition 51
2-10 Nomination and selection of the highest
GRI 2: General 54
governance body
Disclosures 2021
2-11 Chair of the highest governance body 54
2-12 Role of the highest governance body in
48, 53
overseeing the management of impacts
2-13 Delegation of responsibility for managing
48
impacts
2-14 Role of the highest governance body in
21
sustainability reporting
2-15 Conflicts of interest 54
2-16 Communication of critical concerns 55, 57
2-17 Collective knowledge of the highest
57
governance body
2-18 Evaluation of the performance of the highest
56
governance body
2-19 Remuneration policies 56
212 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 213
Appendix
Appendix
GRI Standard GRI Disclosure Page Omission and Reason GRI Standard Sector Reference
2-20 Process to determine remuneration 56
2-21 Annual total compensation ratio 56
2-22 Statement on sustainable development
43
strategy
43, 52-53,
2-23 Policy commitments
136, 171
2-24 Embedding policy commitments 47, 52-53
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-25 Processes to remediate negative impacts 49-50
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising 21, 50,
concerns 177
2-27 Compliance with laws and regulations 206-207
2-28 Membership associations 30
2-29 Approach to stakeholder engagement 58-60
2-30 Collective bargaining agreements 139-140
GRI 3: Material Topics 3-1 Process to determine material topics 40-43
2021 3-2 List of material topics 40-43
Climate Change
GRI 3-3: Management 43, 64, 65,
3-3 Management of material topics 14.1.1, 14.2.1
of material topics 76, 82, 85
302-1 Energy consumption within the
76-78 14.1.2
organization
302-2 Energy consumption outside of the
78 14.1.3
organization
302-3 Energy intensity 81 14.1.4
The Company does not monitor reductions
302-4 Reduction of energy consumption
GRI 302: Energy in energy use at this time.
Energy consumption to generate products
and services cannot be controlled directly
302-5 Reductions in energy requirements of by the Company, but by vendors as the
products and services Company's partners. Therefore, the
program to reduce energy consumption
has yet to be implemented.
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 78-79 14.1.5
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 78 14.1.6
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 82-83 14.1.7
305-4 GHG emissions intensity 81 14.1.8
GRI 305: Emissions 305-5 Reduction of GHG emissions 84 14.1.9
The Company has yet to conduct
305-6 Emissions of ozone-depleting substances
monitoring on ozone depleting emissions
(ODS)
as it is a negligible part of its operations.
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
85
and other significant air emissions
Environmental Stewardship
GRI 3-3: Management 92-93,
3-3 Management of material topics 14.5.1, 14.7.1
of material topics 101-102
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 213
Page 214
Appendix
Appendix
GRI Standard GRI Disclosure Page Omission and Reason GRI Standard Sector Reference
303-1 Interactions with water as a shared
92-93 14.7.2
resource
303-2 Management of water discharge-related
96-97 14.7.3
GRI 303: Water and impacts
Effluent 303-3 Water withdrawal 93-95 14.7.4
303-4 Water discharge 97-98 14.7.5
303-5 Water consumption 99-100 14.7.6
304-1 Operational sites owned, leased, managed
in, or adjacent to, protected areas and areas of 112
high biodiversity value outside protected areas
304-2 Significant impacts of activities, products
112
and services on biodiversity
GRI 304: Biodiversity
304-3 Habitats protected or restored 113-115
2016
The Company currently does not track
304-4 IUCN Red List species and national IUCN Red List and national conservation
conservation list species with habitats in areas list Species in their operations as the
affected by operations responsibility for biodiversity management
lies with the mine owners
306-1 Waste generation and significant waste-
102-104 14.5.2
related impacts
306-2 Management of significant waste-related
101-102 14.5.3
impacts
GRI 306: Waste
306-3 Waste generated 105-108 14.5.4
306-4 Waste diverted from disposal 109-110 14.5.5
306-5 Waste directed to disposal 110-111 14.5.6
Employee Focus
118, 124,
GRI 3-3: Management 136, 137,
3-3 Management of material topics 14.16.1, 14.17.1, 14.21.1
of material topics 138, 139,
147-150
202-1 Ratios of standard entry level wage by
139 14.17.2
GRI 3-3: Management gender compared to local minimum wage
of material topics 202-2 Proportion of senior management hired
126 14.9.6, 14.21.2
from the local community
401-1 New employee hires and employee
124-129 14.17.3
turnover
401-2 Benefits provided to full-time employees
GRI 401: Employment
that are not provided to temporary or part-time 130 14.17.4
employees
401-3 Parental leave 138 14.17.5, 14.21.3
GRI 402: Labor/
402-1 Minimum notice periods regarding
Management 139-140 14.17.6
operational changes
Relations
214 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 215
Appendix
Appendix
GRI Standard GRI Disclosure Page Omission and Reason GRI Standard Sector Reference
403-1 Occupational health and safety
149 14.16.2
management system
403-2 Hazard identification, risk assessment, and
154-157 14.16.3
incident investigation
403-3 Occupational health services 157 14.16.4
403-4 Worker participation, consultation, and
158-159 14.16.5
communication on occupational health and safety
403-5 Worker training on occupational health and
159-160 14.16.6
GRI 403: Occupational safety
Health & Safety
403-6 Promotion of worker health 160-161 14.16.7
403-7 Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by 161-162 14.16.8
business relationships
403-8 Workers covered by an occupational health
162-164 14.16.9
and safety management system
403-9 Work-related injuries 165-167 14.16.10
403-10 Work-related ill health 165 14.16.11
404-1 Average hours of training per year per
133-135 14.17.7, 14.21.4
employee
GRI 404: Training and 404-2 Programs for upgrading employee skills and
137-138 14.17.8
Education transition assistance programs
404-3 Percentage of employees receiving regular
139
performance and career development reviews
405-1 Diversity of governance bodies and 29, 119-
14.21.5
employees 123, 136
GRI 405: Diversity and 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of
139 14.21.6
Equal Opportunity women to men
406-1 Incidents of discrimination and corrective
136 14.21.7
actions taken
GRI 407: Freedom 407-1 Operations and suppliers in which the
136, 139-
of Association and right to freedom of association and collective
140
Collective Bargaining bargaining may be at risk
408-1 Operations and suppliers at significant risk 136, 195-
GRI 408: Child Labor
for incidents of child labor 196
GRI 409: Forced and 409-1 Operations and suppliers at significant risk 136, 195-
Compulsory Labour for incidents of forced or compulsory labor 196
14.9.6
Report the percentage of workers hired from the
GRI 14.9 Economic
local community at the mine-site level, broken 126 14.9.6
Impacts
down by gender, and the organization’s definition
used for ‘local community’.
Community Transformation
GRI 3-3: Management
3-3 Management of material topics 170 14.10.1
of material topics
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 215
Page 216
Appendix
Appendix
GRI Standard GRI Disclosure Page Omission and Reason GRI Standard Sector Reference
203-1 Infrastructure investments and services
GRI 203: Indirect 174 14.9.3
supported
Economic Impact
203-2 Significant indirect economic impacts 178-189 14.9.4
GRI 411: Rights of 411-1 Incidents of violations involving rights of
175-176
Indigenous People indigenous peoples
413-1 Operations with local community
engagement, impact assessments, and 170-173 14.10.2
GRI 413: Local
development programs
Communities
413-2 Operations with significant actual and
175 14.10.3
potential negative impacts on local communities
14.10.4
For each mine site, report
• the number and types of grievances from local
communities during the reporting period;
GRI 413: Local
• the percentage of grievances that were 177 14.10.4
Communities
addressed and resolved during the reporting
period;
• the percentage of grievances resolved through
remediation during the reporting period.
Economic Impact
GRI 3-3: Management 188-189,
3-3 Management of material topics 14.9.1
of material topics 195-196
201-1 Direct economic value generated and
188 14.2.2, 14.9.2
distributed
201-2 Financial implications and other risks and 65-75,
GRI 201: Economic opportunities due to climate change 86-88
Performance 201-3 Defined benefit plan obligations and other
137,188
retirement plans
201-4 Financial assistance received from
188, 191
government
GRI 204: Procurement
204-1 Proportion of spending on local suppliers 196 14.9.5
Practices 2016
GRI 308: Supplier 308-1 New suppliers that were screened using
196
Environmental environmental criteria
Assessment 308-2 Negative environmental impacts in the
196
2016 supply chain and actions taken
414-1 New suppliers that were screened using
GRI 414: Supplier 196 14.17.9
social criteria
Social Assessment
414-2 Negative social impacts in the supply chain
2016 196 14.17.10
and actions taken
418-1 Substantiated complaints concerning
GRI 418: Customer
breaches of customer privacy and losses of 198
Privacy 2016
customer data
216 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 217
Appendix
Appendix
GRI Standard GRI Disclosure Page Omission and Reason GRI Standard Sector Reference
Business Ethics
GRI 3-3: Management
3-3 Management of material topics 202 14.22.1
of material topics
205-1 Operations assessed for risks related to
204 14.22.2
corruption
GRI 205: Anti- 205-2 Communication and training about anti-
205 14.22.3
Corruption 2016 corruption policies and procedures
205-3 Confirmed incidents of corruption and
204 14.22.4
actions taken
14.22.5
Describe the approach to contract transparency,
including:
• whether contracts and licenses are made
203 14.22.5
publicly available and, if so, where they are
published;
• if contracts or licenses are not publicly available,
the reason for this and actions taken to make
GRI 14.22 Anti- them public in the future
corruption 14.22.6
Report the following information about the
organization’s beneficial owners, including joint
ventures:
26 14.22.6
• name, nationality, and country of residence;
• whether they are politically exposed persons;
• level of ownership;
how ownership or control is exerted.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 217
Page 218
Appendix
Appendix
GLOSARIUM
GLOSSARY
Kecerdasan Buatan (AI) Artificial Intelligence (AI)
Teknologi yang memungkinkan mesin melakukan tugas yang biasanya A technology that enables machines to perform tasks that typically require
membutuhkan kecerdasan manusia, seperti belajar, bernalar, dan human intelligence, such as learning, reasoning, and problem-solving. It
memecahkan masalah. AI melibatkan pengembangan sistem komputer involves developing computer systems that can simulate human cognitive
yang dapat meniru proses kognitif manusia dan dapat membuat keputusan processes and make decisions based on data and algorithms.
berdasarkan data dan algoritma.
Standar Pelaporan Keberlanjutan Australia (ASRS) Australian Sustainability Reporting Standards (ASRS)
Seperangkat persyaratan wajib yang harus diikuti perusahaan Australia A set of mandatory disclosure requirements that Australian companies
untuk melaporkan risiko dan peluang terkait iklim dan keberlanjutan dalam must follow to report on climate- and sustainability-related risks and
laporan keuangan dan tahunan mereka. Laporan ASRS pertama harus opportunities in their financial statements and annual reports. The first
diserahkan mulai 1 Januari 2025. ASRS aligned report should be submitted starting in 1 January 2025.
Tahun Dasar Baseline Year
Periode historis yang ditentukan sebagai perbandingan untuk mengukur Historical period specified for the purpose of comparing GHG emissions
penambahan atau pengurangan emisi GRK atau informasi terkait GRK or removals, or other GHG-related information over time. The base year
lainnya dari waktu ke waktu. Tahun dasar dapat berbentuk suatu tahun emissions or removals may be quantified using a specific period (e.g., year)
atau rata-rata dari beberapa tahun. Tahun dasar dapat direvisi jika terdapat or averaged from several periods (e.g. several years). The base year may
alasan yang cukup untuk menjustifikasi revisi tersebut. be revised at a later date provided sufficient justification is recorded for
the change.
Biodiesel B35 Biodiesel B35
Jenis biodiesel dengan campuran bahan bakar yang mengandung 35% A type of biodiesel with a fuel blend containing bio content of 35%. This was
kandungan bio. Program ini diluncurkan pemerintah Indonesia pada rolled out by the Indonesian government in February, as the continuation
Februari sebagai kelanjutan dari program B30. of B30 program.
Karbon Dioksida Ekuivalen (CO2e) Carbon Dioxide Equivalent (CO2e)
Satuan CO2 untuk membandingkan efek pemanasan gas rumah kaca CO2 unit for comparing the radiative forcing of a GHG to carbon dioxide.
dengan karbon dioksida. Dihitung menggunakan massa gas rumah kaca The carbon dioxide equivalent is calculated using the mass of a given GHG
dikalikan dengan potensi pemanasan globalnya. multiplied by its global warming potential (GWP).
Direktur Utama (CEO) Chief executive Officer (CEO)
Eksekutif tertinggi dalam perusahaan yang bertanggung jawab atas arah, The highest-ranking executive in a company and the ultimate leader,
strategi, dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Mereka mengawasi responsible for the company’s overall direction, strategy, and performance.
operasi, mengelola sumber daya, dan membuat keputusan-keputusan They oversee operations, manage resources, and make major decisions to
besar untuk memastikan keberhasilan dan adanya pertumbuhan ensure the company’s success and growth.
perusahaan.
Penilaian Risiko Perubahan Iklim (CCRA) Climate Change Risk Assessment (CCRA)
Penilaian yang dilakukan perusahaan untuk mempelajari dampak risiko An assessment a company do to study the impact of physical and transition
fisik dan transisi perubahan iklim terhadap bisnis perusahaan, terutama climate change risks towards the company’s business, specifically the
dampak keuangannya. Studi CCRA dalam laporan ini berdasarkan panduan financial impact of said risks. CCRA studies in the case of this report are
TCFD dan IFRS S2. based on TCFD and IFRS S2 guidelines.
Risiko Fisik Terkait Iklim Climate-related Physical Risk
Risiko yang disebabkan oleh bahaya alam akibat perubahan iklim, seperti Risks that are caused by climate change-driven natural hazards, such as
suhu ekstrem, banjir, kenaikan permukaan laut, siklon tropis, kebakaran extreme temperatures, flooding, sea level rise, tropical cyclones, wildfires,
hutan, stres air, dan tanah longsor. water stress, and rainfall-induced landslides.
Risiko dan Peluang Transisi Terkait Iklim Climate-related Transition Risk and Opportunities
Risiko dan peluang yang muncul dari transisi global menuju ekonomi Risks and opportunities that are attributed to the global society’s transition
rendah karbon. Contohnya termasuk penurunan permintaan bahan bakar towards a lower-carbon economy. Examples include lower demand for
fosil, kenaikan harga karbon, dan tekanan regulasi. fossil fuels, increased carbon prices, and regulatory pressures among
others.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labour Agreement (CLA)
Perjanjian tertulis yang dinegosiasikan melalui perundingan bersama A written contract negotiated through collective bargaining for employees
untuk karyawan oleh satu atau lebih serikat pekerja dengan manajemen by one or more trade unions with the management of a company (or with
perusahaan (atau dengan asosiasi pengusaha) yang mengatur syarat an employers’ association) that regulates the terms and conditions of
dan ketentuan karyawan dalam bekerja. Ini termasuk mengatur upah, employees at work. This includes regulating the wages, benefits, and duties
tunjangan, dan kewajiban karyawan serta tugas dan tanggung jawab of the employees and the duties and responsibilities of the employer or
pemberi kerja, dan sering mencakup aturan untuk proses penyelesaian employers and often includes rules for a dispute resolution process.
perselisihan.
218 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 219
Appendix
Appendix
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR)
Konsep manajemen di mana perusahaan mengintegrasikan kepedulian A management concept whereby companies integrate social and
sosial dan lingkungan ke dalam operasi bisnis serta interaksi mereka environmental concerns in their business operations and interactions with
dengan para pemangku kepentingan. CSR umumnya dipahami sebagai cara their stakeholders. CSR is generally understood as being the way through
perusahaan mencapai keseimbangan antara tujuan ekonomi, lingkungan, which a company achieves a balance of economic, environmental and
dan sosial ("Pendekatan Triple Bottom Line"), sekaligus memenuhi harapan social imperatives (“Triple-Bottom-Line- Approach”), while at the same
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dalam hal ini, penting time addressing the expectations of shareholders and stakeholders. In
untuk membedakan antara CSR, yang dapat menjadi konsep manajemen this sense it is important to draw a distinction between CSR, which can
bisnis strategis, dengan kegiatan amal, sponsorship, atau filantropi. be a strategic business management concept, and charity, sponsorships or
philanthropy.
Kitab Undang-undang Hukum Pidana (KUHP) Criminal Code (Kitab Undang-undang Hukum Pidana, KUHP)
Undang-undang yang mengatur tindak pidana dan sanksi yang berlaku di A law that regulates criminal acts and sanctions that apply in Indonesia.
Indonesia. KUHP ini digunakan sebagai dasar dalam penegakan hukum This Criminal Code is used as a basis for enforcing criminal law in Indonesia
pidana di Indonesia. Secara sederhana, KUHP mengatur tindakan-tindakan country. In simple terms, the Criminal Code regulates prohibited actions
yang dilarang, dan apabila dilanggar, pelaku akan dikenai sanksi pidana. and if violated, the perpetrators will be subject to criminal sanctions.
Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana (KUHAP) Criminal Procedure Code (Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana,
Hukum dan peraturan di Indonesia yang mengatur pelaksanaan hukum KUHAP)
pidana, khususnya prosedur atau tata cara hukum yang berlaku dalam A law and regulation in Indonesia that regulates the implementation of
penanganan perkara pidana. criminal law, especially the procedures or legal procedures that apply in
handling criminal cases.
Risiko Kritis Critical Risk
Risiko yang jika tidak dikelola dengan efektif dapat menyebabkan Risks that, if not effectively managed, could lead to severe consequences
konsekuensi parah seperti kematian pekerja atau cacat permanen, atau like worker fatality or permanent disability, or significant business
gangguan bisnis yang signifikan. Pada dasarnya, Risiko Kritis adalah disruption. It’s essentially a high-impact risk, regardless of how likely it is
risiko yang memiliki dampak yang besar dan tidak memperhitungkan to occur.
kemungkinan terjadinya.
Faktor Emisi Emission Factor
Koefisien yang menghubungkan data aktivitas GRK dengan emisi GRK, Coefficient relating GHG activity data with the GHG emission e.g. GHG
misalnya emisi GRK dalam kgCO2e per liter bahan bakar yang dikonsumsi. emission in kgCO2e per liter of fuel consumed.
Environmental Authority (EA) Environmental Authority (EA)
Izin di Queensland, Australia yang diajukan oleh perusahaan untuk Permits in Queensland, Australia that companies apply in order to
melakukan kegiatan yang berhubungan dengan lingkungan, atau kegiatan undertake environmentally relevant activities, or activities that have the
yang berpotensi melepaskan zat pencemar ke lingkungan. potential to release contaminants into the environment.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Environmental Impact Assessment (EIA)
Suatu penilaian yang mengukur dampak yang diantisipasi terhadap An assessment by which the anticipated impacts on the environment of a
lingkungan dari pembangunan atau proyek yang diusulkan. Jika dampak proposed development or project are measured. If the likely impacts are
yang mungkin terjadi tidak dapat diterima, langkah-langkah desain atau unacceptable, design measures or other relevant mitigation measures can
tindakan mitigasi relevan lainnya dapat diambil untuk mengurangi atau be taken to reduce or avoid these effects.
menghindari efek-efek tersebut.
Environmental Impact Statement (EIS) Environmental Impact Statement (EIS)
Dokumen yang menguraikan bagaimana suatu proyek dapat berdampak A document that outlines how a project may impact the environment and
pada lingkungan dan langkah-langkah yang akan diambil untuk menghindari what are the measures that will be taken to avoid or minimised the impact.
atau meminimalkan dampak.
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup - Rencana Pemantauan Environmental Management and Monitoring Plan
Lingkungan Hidup (RKL-RPL)
Dokumen lingkungan hidup yang berlaku di Indonesia dan terdiri dari Indonesian environmental documents consisting of the Environmental
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Management Plan (Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup) and
Lingkungan Hidup (RPL). Kedua dokumen ini menguraikan strategi untuk Environmental Monitoring Plan (Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup)
mengelola dan memantau dampak lingkungan dari kegiatan usaha sebagai that outline strategies for managing and monitoring environmental impacts
bagian dari kerangka regulasi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup of business activities as part of the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
(AMDAL). regulatory framework.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)
Seperangkat standar yang mengacu pada tiga kriteria utama dalam A set of standards that refers to the three main criteria in measuring
mengukur keberlanjutan. ESG sering digunakan dalam bisnis sebagai sustainability. ESG is often used in business as a key metric in making
metrik utama dalam pengambilan keputusan investasi dan sebagai tolak investment decisions and also serves as a reference for companies
ukur perusahaan dalam melaporkan dampak mereka. reporting the impacts of their business.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 219
Page 220
Appendix
Appendix
Perjanjian Kerja Waktu Tetap (PKWT) Fixed-Time Employment Agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tetap,
PKWT)
Perjanjian kerja yang memiliki jangka waktu tertentu atau berdasarkan An employment agreement that has a term or is based on the completion
penyelesaian suatu pekerjaan tertentu. of a certain job.
Sistem Manajemen Armada (FMS) Fleet Management System (FMS)
Solusi perangkat lunak terintegrasi yang memungkinkan organisasi An integrated software solution that enables organizations to track,
melacak, memantau, dan mengoptimalkan operasi kendaraan mereka monitor, and optimize their vehicle operations including maintenance, fuel
termasuk pemeliharaan dan penggunaan bahan bakar. usage, driver performance, and logistics across their entire fleet.
Persetujuan Atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (FPIC) Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
Hak khusus yang dimiliki oleh masyarakat adat dan diakui dalam Deklarasi A specific right that pertains to indigenous peoples and is recognised in the
Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Hak-Hak Masyarakat Adat (UNDRIP). United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP).
Hak ini memungkinkan masyarakat adat untuk memberikan atau menolak It allows them to give or withhold consent to a project that may affect them
persetujuan terhadap suatu proyek yang dapat mempengaruhi mereka or their territories. Once they have given their consent, they can withdraw
atau wilayah mereka. Setelah memberikan persetujuan, mereka berhak it at any stage. Furthermore, FPIC enables them to negotiate the conditions
untuk menarik kembali persetujuan tersebut kapan saja. Selain itu, FPIC under which the project will be designed, implemented, monitored and
juga memungkinkan mereka untuk merundingkan syarat-syarat di mana evaluated.
proyek tersebut akan dirancang, dilaksanakan, dipantau, dan dievaluasi.
Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG)
Unsur gas di atmosfer, baik yang berasal dari alam maupun dari aktivitas Gaseous constituents of the atmosphere, both of natural and anthropogenic
manusia, yang menyerap dan memancarkan radiasi pada panjang origins, which absorb and emit radiation at specific wavelengths within the
gelombang tertentu dalam spektrum radiasi inframerah yang dipancarkan spectrum of infrared radiation emitted by the Earth’s surface, atmosphere,
oleh permukaan Bumi, atmosfer, dan awan. Dalam standar ini, istilah and clouds. In this standard, the term only covers seven types of greenhouse
tersebut hanya mencakup tujuh jenis gas rumah kaca yang didefinisikan gases defined by the Kyoto Protocol – i.e., carbon dioxide (CO2), methane
dalam Protokol Kyoto, yaitu karbon dioksida (CO₂), metana (CH₄), (CH4), nitrous oxide (N2O), hydrofluorocarbons (HFCs), perfluorocarbons
dinitrogen oksida (N₂O), hidrofluorokarbon (HFC), perfluorokarbon (PFC), (PFCs), sulphur hexafluoride (SF6), and nitrogen trifluoride (NF3).
sulfur heksafluorida (SF₆), dan nitrogen trifluorida (NF₃).
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (HIRA) Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
Proses sistematis untuk mengidentifikasi potensi bahaya di tempat kerja A systematic process for identifying potential hazards in the workplace
atau lingkungan lain serta menilai risiko yang terkait dengannya. Ini or other environments and assessing the risks associated with them. It
melibatkan pendekatan terstruktur untuk mengidentifikasi potensi bahaya, involves a structured approach to identify potential hazards, analyze the
menganalisis risiko yang ditimbulkan, dan menerapkan langkah-langkah risks they pose, and implement measures to mitigate or eliminate those
untuk mengurangi atau menghilangkan risiko tersebut demi menciptakan risks, ensuring a safer environment.
lingkungan yang lebih aman.
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (K3L) Health, Safety, and Environment (HSE) or Safety, Health, and Environment
Bidang interdisipliner yang berfokus pada studi dan penerapan aspek (SHE) or Occupational Health, Safety and Environment (OHSE)
praktis perlindungan lingkungan serta perlindungan kesehatan dan An interdisciplinary field focused on the study and implementation of
keselamatan manusia, khususnya dalam konteks ketenagakerjaan. Ini practical aspects environmental protection and safeguard of people’s
mencakup upaya organisasi untuk memastikan bahwa kegiatan mereka health and safety, especially in an occupational context. It is what
tidak menimbulkan bahaya. organizations must do to make sure that their activities do not cause harm.
Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) Indefinite Time Work Agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu,
Perjanjian kerja antara pekerja dan pemberi kerja yang tidak memiliki batas PKWTT)
waktu tertentu, sehingga hubungan kerja bersifat tetap atau permanen. A work agreement between workers and employers that does not have
a specific time limit, so that the employment relationship is permanent.
International Financial Reporting Standards (IFRS) S2 International Financial Reporting Standard (IFRS) S2
Standar pelaporan keberlanjutan global yang mengharuskan perusahaan A global sustainability reporting standard that requires companies to
mengungkapkan informasi terkait risiko iklim, peluang, tata kelola, strategi, disclose information about their climate-related risks, opportunities,
dan metrik untuk membantu investor membuat keputusan yang lebih governance, strategy, and metrics to help investors make informed
tepat. decisions.
International Labour Organization (ILO) The International Labour Organization (ILO)
Badan khusus PBB yang berfokus pada kondisi kerja yang layak dan keadilan A specialized agency of the United Nations that focuses on promoting
sosial bagi semua pekerja. ILO menetapkan standar ketenagakerjaan decent work conditions and social justice for all workers. It sets international
internasional, mengembangan kebijakan, dan merancang program- labour standards, develops policies, and designs programs to encourage
program untuk mendorong pekerjaan layak. decent work.
220 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 221
Appendix
Appendix
Standar International Standardization Organization (ISO) International Standardization Organization (ISO) Standards
Standar internasional yang disepakati oleh para ahli dan mencakup International standards agreed upon by experts, covering a wide range of
berbagai bidang untuk memastikan kualitas, keselamatan, efisiensi, dan activities to ensure quality, safety, efficiency, and interoperability.
interoperabilitas.
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Investment Coordinating Board (BKPM)
Lembaga pemerintah non-kementerian yang bertugas mengoordinasikan A Non-Departmental Government Institution that is responsible for
kebijakan dan layanan di bidang penanaman modal di Indonesia, baik coordinating policies and services in the field of investment in Indonesia,
penanaman modal dalam negeri maupun asing. both domestic investment and foreign investment.
Analisis Keselamatan Kerja (JSA) Job Safety Analysis (JSA)
Juga dikenal sebagai Job Hazard Analysis (JHA), adalah proses yang Also known as a Job Hazard Analysis (JHA), it is a process that breaks down
membagi suatu pekerjaan atau tugas menjadi langkah-langkah individu, a specific job or task into its individual steps, identifies potential hazards
mengidentifikasi potensi bahaya di setiap langkah, dan merekomendasikan at each step, and recommends control measures to minimize or eliminate
tindakan pengendalian untuk meminimalkan atau menghilangkan bahaya those hazards
tersebut.
Cedera Waktu Hilang/Loss Time Injury (LTI) Lost Time Injury (LTI)
Cedera yang terjadi di tempat kerja yang mengakibatkan hilangnya waktu An injury sustained on the job that results in the loss of productive work
kerja produktif, termasuk cedera yang menyebabkan ketidakhadiran time. A lost-time injury is one that resulted in time lost from work of one
selama satu hari/shift atau lebih, kecacatan permanen, atau kematian. day/shift or more. This includes injuries resulting in fatality or permanent
disability.
Tingkat Frekuensi Cedera Waktu Hilang/Loss Time Injury Frequency Rate Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
(LTIFR)
Metode pengukuran jumlah cedera yang menyebabkan kehilangan waktu A measure of the number of lost-time injuries per million hours worked
kerja per satu juta jam kerja dalam satu tahun keuangan. LTIFR berguna during a single financial year. LTIFRs are useful for drawing conclusions
untuk memahami faktor-faktor yang berkontribusi terhadap hilangnya about the factors that contribute to lost productivity, including inadequate
produktivitas, namun LTIFR tidak dapat menjadi satu-satunya dasar dalam injury prevention. However, they should not be used to evaluate WHS
mengevaluasi kinerja keselamatan dan kesehatan kerja. performance.
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mining Safety Management Systems (MSMS)
Sistem manajemen yang mengatur keselamatan pertambangan mineral A management system that regulates the management of mineral and
dan batu bara serta sistem keselamatan khusus untuk proses pengolahan coal mining safety and a mining safety management system specifically for
dan/atau pemurnian. processing and/or refining.
Pelaporan Gas Rumah Kaca dan Energi Nasional (NGER) National Greenhouse and Energy Reporting (NGER)
Kerangka kerja nasional Australia yang mengharuskan perusahaan Australia’s national framework for companies to report their greenhouse
melaporkan emisi gas rumah kaca, produksi energi, dan konsumsi energi gas emissions, energy production, and energy consumption to meet both
untuk memenuhi kewajiban pelaporan domestik dan internasional. domestic and international reporting obligations. Companies are obliged to
Perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk mendaftarkan diri ke NGER dan register under the scheme and report the required disclosure if they meet
melaporkan pengungkapan yang diwajibkan ke perusahaan-perusahaan the threshold required by the scheme.
tersebut jika mereka melampaui ambang batas emisi.
Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional (NDC) Nationally Determined Contribution (NDC)
Rencana aksi iklim resmi dari suatu negara di bawah Perjanjian Paris, yang A country’s official climate action plan submitted under the Paris
menetapkan target, kebijakan, dan langkah-langkah untuk mengurangi Agreement that outlines its specific targets, policies, and measures to
emisi gas rumah kaca dan beradaptasi terhadap dampak perubahan iklim. reduce greenhouse gas emissions and adapt to climate change impacts.
Tiap negara diwajibkan untuk menyampaikan NDC mereka setiap lima Every company would need to submit their NDCs to the United Nations
tahun kepada Sekretariat UNFCCC. Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) secretariat every five
years.
Net Zero Net Zero
Target untuk meniadakan emisi gas rumah kaca dari aktivitas manusia, A target of completely negating the amount of greenhouse gases produced
dicapai dengan mengurangi emisi dan menerapkan metode untuk by human activity, to be achieved by reducing emissions and implementing
menyerap karbon dioksida dari atmosfer. methods of absorbing carbon dioxide from the atmosphere.
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non-Tax State Revenue (Pendapatan Negara Bukan Pajak, PNBP)
Pendapatan negara di Indonesia yang tidak berasal dari pajak, dan A term for a form of state revenue in Indonesia that is not sourced from
merupakan bagian dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) taxes. PNBP is one of the elements of the State Revenue and Expenditure
bersama dengan penerimaan pajak dan hibah. Budget (APBN), in addition to tax revenues and grant receipts (both
domestic and foreign).
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 221
Page 222
Appendix
Appendix
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Kerangka kerja terstruktur yang digunakan organisasi untuk mengelola dan A structured framework that organizations use to manage and improve the
meningkatkan keselamatan dan kesehatan karyawan mereka, bertujuan safety and health of their employees. It involves a systematic process of
untuk mematuhi peraturan, mengurangi cedera dan penyakit di tempat identifying hazards, assessing risks, implementing control measures, and
kerja, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman. continuously improving performance. OHSMS helps organizations comply
with relevant legislation, reduce workplace injuries and illnesses, and
create a safer working environment.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) or Occupational Safety and Health
(OSH)
Praktik dan bidang studi yang bertujuan untuk melindungi pekerja dari A practice and a field of study aimed at improving health and safety
bahaya di tempat kerja, mencegah cedera dan penyakit akibat kerja, serta standards in the workplace. As a practice and a profession, OHS aims at
memastikan kesejahteraan pekerja di organisasi. protecting workers from workplace hazards, preventing work-related
injuries and illnesses, and ensuring the well-being of all employees within
an organization.
Produsen Peralatan Asli (OEM) Original Equipment Manufacturer (OEM)
Perusahaan yang memproduksi komponen atau produk yang digunakan A company that produces components or products for use in other
dalam produk akhir perusahaan lain. companies’ end products.
Identifikasi Masalah dan Tindakan Perbaikan (PICA) Problem Identification and Corrective Action (PICA)
Pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi masalah atau penyimpangan A systematic approach to identifying issues or deviations in a process and
dalam suatu proses dan melaksanakan tindakan korektif untuk mengatasi implementing actions to correct them. It involves clearly defining the
serta mencegah masalah serupa di masa depan. problem, determining its root cause, and then implementing a corrective
action plan to address the issue and prevent recurrence.
Sistem Manajemen Bahan Bakar RFID Radio Frequency Identification (RFID) Fuel Management System
Sistem manajemen bahan bakar yang menggunakan teknologi RFID untuk A fuel management system powered by RFID technology. RFID is a wireless
secara otomatis mengidentifikasi dan melacak penggunaan bahan bakar system that uses raio waves to automatically identify and track tags
dengan memasang tag informasi elektronik pada peralatan. containing electronically stored information attached to equipments.
Ramp-up/Ramp-down Ramp-up /Ramp-down
Peningkatan (ramp-up) atau penurunan (ramp-down) kegiatan bisnis, Systematically increase/scale up (ramp-up) or decrease/scale down (ramp-
tingkat produksi, atau layanan secara sistematis dan terkontrol dalam down) business activities, production levels, or services in a controlled and
operasi perusahaan. deliberate manner within the Company’s operations.
Sertifikat Transfer Pelaporan (RTC) Reporting Transfer Certificate (RTC)
Sertifikat di Australia yang memungkinkan perusahaan yang memiliki A certificate in Australia that allows for a corporation with operational
kendali operasional untuk mentransfer kewajiban pelaporan NGER kepada control to transfer their NGER reporting obligations to a corporation that
perusahaan yang memiliki kendali keuangan atas suatu aset. have financial control over a particular asset.
Cakupan 1 (Emisi Gas Rumah Kaca Langsung) Scope 1 (Direct Greenhouse Gas Emission)
Emisi GRK dari sumber emisi GRK yang dimiliki atau dikendalikan oleh entitas GHG emissions from GHG sources owned or controlled by entities within
di dalam batas organisasi. GHG Protocol menggunakan istilah ‘Cakupan 1’, the organisational boundary. The GHG Protocol uses the term ‘scope 1’,
sementara ISO 14064 menggunakan istilah ‘Emisi GRK Langsung’. Laporan while ISO 14064 uses the term ‘Direct GHG Emissions’. This report adopts
ini mengadopsi terminologi GHG Protocol, yaitu Cakupan 1, yang lebih the GHG Protocol’s terminology scope 1, which is more commonly used in
umum digunakan dalam pelaporan emisi GRK korporasi. corporate GHG accounting.
Cakupan 2 (Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung) Scope 2 (Indirect Greenhouse Gas Emission)
Emisi GRK dari pembangkitan listrik, panas, atau uap yang diimpor dan GHG emissions from the generation of imported electricity, heat or steam
dikonsumsi oleh Perusahaan. GHG Protocol menggunakan istilah ‘Cakupan consumed by the Company. The GHG Protocol uses the term ‘scope 2’,
2’, sementara ISO 14064 menggunakan istilah ‘Emisi GRK Tidak Langsung while ISO 14064 uses the term ‘Energy Indirect GHG Emissions’. This report
dari Energi’. Laporan ini mengadopsi terminologi GHG Protocol, yaitu adopts the GHG Protocol’s terminology scope 2, which is more commonly
Cakupan 2, yang lebih umum digunakan dalam pelaporan emisi GRK used in corporate GHG accounting.
korporasi.
Cakupan 3 (Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung Lainnya) Scope 3 (Other Indirect Greenhouse Gas Emission)
Emisi GRK, selain emisi GRK tidak langsung terkait energi, yang merupakan GHG emissions, other than energy-related indirect GHG emissions, which
konsekuensi dari aktivitas Perusahaan namun berasal dari sumber emisi are a consequence of the Company’s activities, but arise from GHG sources
GRK yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi lain. GHG Protocol that are owned or controlled by other organisations. The GHG Protocol
menggunakan istilah ‘Cakupan 3’, sementara ISO 14064 menggunakan uses the term ‘scope 3’, while ISO 14064 uses the term ‘Other Indirect
istilah ‘Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya’. Laporan ini mengadopsi GHG Emissions’. This report adopts the GHG Protocol’s terminology scope
terminologi GHG Protocol, yaitu Cakupan 3, yang lebih umum digunakan 3, which is more commonly used in corporate GHG accounting. Scope 3
dalam pelaporan emisi GRK korporasi. Emisi Cakupan 3 selanjutnya emissions are further broken down into 8 upstream value chain categories
diklasifikasikan ke dalam 8 kategori rantai nilai hulu dan 7 kategori rantai and 7 downstream categories.
nilai hilir.
222 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 223
Appendix
Appendix
Perjanjian Tingkat Layanan/Service Level Agreement (SLA) Service Level Agreement (SLA)
Kontrak antara penyedia layanan dan pelanggan (atau tim internal) yang A contract between a service provider and a customer (or internal team)
menetapkan tingkat layanan yang diharapkan, termasuk metrik kinerja, that outlines the expected level of service, including performance metrics,
tanggung jawab, dan sanksi jika layanan tidak memenuhi standar yang responsibilities, and remedies if the service doesn’t meet agreed-upon
disepakati. Hal ini menetapkan ruang lingkup layanan, ekspektasi kualitas, standards. It defines the scope of services, quality expectations, and how
dan bagaimana kinerja akan diukur. performance will be measured.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Social Security Administration Agency (Badan Penyelenggara Jaminan
Lembaga yang dibentuk untuk menyelenggarakan program jaminan sosial Sosial, BPJS)
di Indonesia sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang An institution established to administer social security programs in
Sistem Jaminan Sosial Nasional dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 Indonesia according to Law (UU) Number 40 of 2004 concerning the
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Sesuai dengan Undang- National Social Security System and Law Number 24 of 2011 concerning
Undang Nomor 40 Tahun 2004, BPJS merupakan badan hukum nirlaba. the Social Security Administration Agency. In accordance with Law Number
40 of 2004, BPJS is a non-profit legal entity.
Software as a Service (SaaS) Software as a Service (SaaS)
Model layanan komputasi awan di mana penyedia menawarkan A cloud computing service model where the provider offers use of
penggunaan perangkat lunak aplikasi kepada klien dan mengelola seluruh application software to a client and manages all needed physical and
sumber daya fisik maupun perangkat lunak yang dibutuhkan. SaaS biasanya software resources. SaaS is usually accessed via a web application. Unlike
diakses melalui aplikasi web. Berbeda dengan model penyediaan perangkat other software delivery models, it separates “the possession and ownership
lunak lainnya, SaaS memisahkan “kepemilikan dan penguasaan perangkat of software from its use”.
lunak dari penggunaannya.”.
Pemangku Kepentingan Stakeholder(s)
Individu atau organisasi yang secara langsung atau tidak langsung Individual or organisation that is directly or indirectly affected by the
dipengaruhi oleh tindakan perusahaan. Company’s actions.
Prosedur Operasi Standar (SOP) Standard Operating Procedures (SOP)
Instruksi langkah-demi-langkah yang disusun oleh organisasi untuk A set of step-by-step instructions compiled by an organization to help
membantu karyawan melaksanakan operasi rutin secara efisien, konsisten, workers carry out routine operations. SOPs aim to achieve efficiency, quality
dan sesuai dengan peraturan. output, and uniformity of performance, while reducing miscommunication
and failure to comply with industry regulations
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) The State Revenue and Expenditure Budget (Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara, APBN)
Rencana keuangan tahunan Pemerintah Indonesia yang disetujui oleh DPR, The annual financial plan of the Government of Indonesia approved by
memuat daftar rinci penerimaan dan pengeluaran negara untuk satu tahun the House of Representatives. The State Budget contains a systematic and
anggaran (1 Januari – 31 Desember). detailed list of state revenue and expenditure plans for one fiscal year
(January 1 - December 31).
Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT) Strength, Weakness, Opportunity & Threat (SWOT)
Kerangka kerja perencanaan strategis untuk menilai kekuatan, kelemahan, A strategic planning framework used to assess an organization’s internal
peluang, dan ancaman suatu organisasi dalam rangka mengembangkan strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats.
strategi yang efektif. It helps businesses understand their competitive position and develop
effective strategies.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs)
17 tujuan global yang diadopsi oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun A set of 17 interconnected goals adopted by the United Nations in 2015.
2015 untuk mengatasi tantangan seperti kemiskinan, ketidaksetaraan, dan They aim to address global challenges like poverty, inequality, and climate
perubahan iklim menuju dunia yang lebih berkelanjutan pada tahun 2030. change, with the goal of achieving a more sustainable and prosperous
world by 2030.
Sustainalytics Sustainalytics
Penyedia riset, penilaian, dan data lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) A provider of environmental, social, and governance (ESG) research,
yang mendukung pengambilan keputusan investasi berkelanjutan. ratings, and data.
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) The Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Kerangka kerja yang memandu perusahaan dalam mengungkapkan risiko A framework that guides companies to disclose climate-related financial
keuangan terkait iklim kepada investor, pemberi pinjaman, dan perusahaan risks to investors, lenders, and insurers, helping markets properly assess
asuransi, membantu pasar menilai dan menentukan harga risiko ini dengan and price these risks.
benar.
2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 223
Page 224
Appendix
Appendix
Tingkat Frekuensi Cedera Total yang Dapat Dicatat (TRIFR) Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR)
Metrik yang digunakan untuk mengukur kinerja keselamatan suatu A metric used to gauge an organization’s safety performance. It reflects
organisasi. Indikator ini mencerminkan jumlah kematian, cedera yang the number of fatalities, lost time injuries, substitute work, and injuries
menyebabkan kehilangan waktu kerja, pekerjaan pengganti, dan cedera requiring treatment by a medical professional per million hours
yang memerlukan perawatan oleh tenaga medis per satu juta jam kerja. worked. TRIFR is a lagging indicator of safety, meaning that it reflects an
TRIFR merupakan indikator keselamatan bersifat lagging, yang berarti organization’s past safety performance and may not be a solid basis for
mencerminkan kinerja keselamatan di masa lalu dan mungkin tidak dapat predicting its future incident rate.
dijadikan dasar yang kuat untuk memprediksi tingkat insiden di masa
mendatang.
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) United Nations (UN)
Organisasi antar pemerintah yang bertujuan menjaga perdamaian dan An intergovernmental organization that aims to maintain international
keamanan internasional, mengembangkan hubungan persahabatan antar peace and security, develop friendly relations between countries, enhance
negara, dan meningkatkan kerja sama internasional. international cooperation, and serve as a center for coordinating global
action.
Badan Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat (US EPA) United States’ Environmental Protection Agency (U.S. EPA)
Lembaga independen pemerintah federal Amerika Serikat yang An independent federal government agency of the United States that is
bertanggung jawab untuk melindungi kesehatan manusia dan lingkungan responsible for protecting human health and the environment by Providing
dengan memberikan bantuan teknis untuk mendukung perencanaan technical assistance to support recovery planning of public health and
pemulihan kesehatan masyarakat dan infrastruktur, pembersihan jangka infrastructure, long-term cleanup to minimize public health threats, and
panjang untuk meminimalkan ancaman terhadap kesehatan masyarakat, environmental surveillance.
serta pengawasan lingkungan.
Musyawarah Perencanaan Pembangunan Desa (Musrenbangdes) Village Development Planning Deliberation (Musyawarah Perencanaan
Pembangunan Desa, Musrenbangdes)
Forum musyawarah tahunan yang melibatkan seluruh pemangku The annual deliberation forum that involves all village stakeholders to agree
kepentingan desa untuk menyepakati Rencana Kerja Pemerintah Desa on the Village Development Work Plan (RKPDes) for the upcoming fiscal
(RKPDes) untuk tahun anggaran berikutnya. Musrenbang Desa bertujuan year. The Village Musrenbang aims to ensure that the village development
untuk memastikan bahwa rencana pembangunan desa mencerminkan plan reflects the needs and aspirations of the community, as well as to
kebutuhan dan aspirasi masyarakat, serta menyepakati prioritas agree on development priorities to be implemented.
pembangunan yang akan dilaksanakan.
Sistem Whistleblowing Whistleblowing System
Kegiatan seseorang, sering kali karyawan, yang mengungkapkan informasi An activity of a person, often an employee, revealing information about
tentang aktivitas dalam organisasi swasta atau publik yang dianggap ilegal, activity within a private or public organization that is deemed illegal,
tidak bermoral, tidak sah, tidak aman, tidak etis, atau curang. immoral, illicit, unsafe, unethical or fraudulent.
224 2024 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Page 225
Page 226
Names mentioned 64 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bukit Makmur
p.7 ×2
unresolved
org
PT Bukit Teknologi
p.8
unresolved
org
PT Bukit Teknologi Digital
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×2
unresolved
org
Atlantic Carbon Group Inc.
p.20
unresolved
org
US-based Atlantic Carbon Group Inc.
p.20
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.24
unresolved
person
Raden Johanes Sarwono
p.24
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
BUMA Internasional Grup Notary Raden Johanes Sarwono
p.24
unresolved
org
PT Bukit
p.24
unresolved
org
PT Delta Dunia Makmur Mandiri Utama
p.24
unresolved
org
Makmur Tbk
p.24
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Utama South Quarter Tower
p.24
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Utama Instagram
p.24
unresolved
org
PT BUMA International Grup Tbk
p.25 ×2
unresolved
org
International Grup Tbk
p.25 ×2
unresolved
org
BUMA Australia Pty. Ltd.
p.25 ×8
unresolved
org
PT Berau Coal
p.25
unresolved
org
PT Bayan
p.25
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.25 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.25
unresolved
org
Geo Energy Resources Limited
p.25 ×2
unresolved
org
PT BUMA Internasional Grup Tbk (previously PT Delta Dunia Makmur, Tbk)*
p.26
unresolved
org
Internasional Grup Tbk
p.26
unresolved
org
PT Persada Kapuas Prima
p.27
unresolved
org
Whitehaven Coal Pty Ltd
p.27
unresolved
org
Stanwell Corporation
p.27 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.30
unresolved
org
Certification Services SGS United Kingdom Ltd
p.31
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.31
unresolved
org
Bureau Veritas Pty Ltd
p.31 ×6
unresolved
org
Australia Pty Ltd
p.31 ×3
unresolved
person
Samuel TM Sinaga
· President Director
p.51 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan
p.77
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.77 ×2
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.77
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.77 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.78
unresolved
org
Controlling Controlling Corporation
p.79
unresolved
org
PT AEI
p.80 ×5
unresolved
org
PT AEI PLTU
p.80
unresolved
org
Minister of Manpower
p.139
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.139
unresolved
person
KHL
p.139 ×2
unresolved
org
Departemen Keamanan
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-BOLD.pdf
done