Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 26
Page 1
Paparan Publik 5 Juni 2025
Page 2
Daftar Isi 01 Kinerja Keuangan dan Operasi 02 Tantangan dan Peluang 03 Upaya Peningkatan Kinerja 04 Target Pertumbuhan
Page 3
01
Page 4
2025 Highlights
Pendapatan Miliar
Pertumbuhan BPJS Pertumbuhan
Rugi Bersih
Pendapatan
Miliar
Net Debt to Rasio Rasio
Equity* Liabilitas/Aset Liabilitas/Ekuitas
* Angka negatif mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki kas yang berlebih setelah dikurangi dengan pinjaman berbunga.
Page 5
Periode Transisi dan Konsolidasi • Setelah pandemi Covid-19 berakhir, tahun 2024 merupakan periode transisi dan konsolidasi bagi PT Royal Prima Tbk. Pendapatan meningkat sebesar 12,83% menjadi Rp299,36 miliar, mencerminkan pertumbuhan volume layanan dan diversifikasi sumber pendapatan dari segmen dan entitas anak. Namun demikian, kenaikan signifikan dalam beban administrasi menyebabkan terjadinya rugi bersih sebesar Rp18,4 miliar. Penurunan laba ini bersumber dari biaya sumber daya manusia dan penyesuaian tarif layanan, yang dilakukan untuk terus meningkatkan kualitas layanan kesehatan. • Perseroan juga menunjukkan kemampuan meningkatkan aset tetap sebesar 9,95% menjadi Rp575,8 miliar, yang menandakan konsistensi dalam investasi jangka panjang untuk peningkatan kualitas layanan. Arus kas operasi meningkat menjadi Rp46,98 miliar, naik 121% dari tahun sebelumnya. Rasio lancar tetap sehat, mencerminkan likuiditas yang memadai untuk memenuhi kewajiban jangka pendek. • Dari sisi operasional, Rumah Sakit Royal Prima terus mengukuhkan posisi sebagai pusat layanan kesehatan dan pendidikan unggulan di wilayah Sumatra. Fundamental perusahaan tetap kuat, dengan basis aset yang kokoh, dan struktur ekuitas yang stabil. Penyesuaian strategi jangka pendek kami bersifat taktis untuk memperkuat pondasi pertumbuhan jangka panjang.
Page 6
Tren Peningkatan Pendapatan
Pendapatan (Rp Miliar)
BPJS Non BPJS Kemenkes
-
1.09
108.16
48.58
100.94
103.78
191.20
163.31
109.58
2022 2023 2024
Page 7
Penguatan Diversifikasi Pendapatan
Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang positif dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Total
pendapatan mencakup dari 2 segmen, yakni segmen BPJS dan Non-BPJS. Pendapatan dari segmen BPJS mencapai
Rp191,20 miliar, naik signifikan 17,08% dibandingkan dengan tahun 2023 pada angka Rp163,31 miliar. Peningkatan ini
mencerminkan tingginya permintaan layanan kesehatan dari peserta BPJS serta peningkatan jumlah kunjungan pasien
yang memanfaatkan layanan BPJS.
Komposisi Pendapatan
BPJS Non-BPJS Kemenkes
0.41%
18.55%
38.04% 36.13%
39.62%
61.55% 63.87%
41.83%
2022 2023 2024
Page 8
Kategori Pendapatan
Pendapatan pasien rawat inap (ranap) cenderung stabil dibandingkan dengan tahun lalu, yaitu tetap di kisaran Rp172
miliar. Pendapatan rawat jalan (rajal) naik 36% dari Rp93 miliar tahun lalu menjadi Rp126 miliar tahun ini.
Pendapatan (Rp Miliar) Komposisi Pendapatan (Rp Miliar)
Rawat Inap Rawat Jalan Rawat Inap Rawat Jalan
24.80%
35.0%
126.87 42.4%
64.97
92.99
75.20%
196.96 65.0%
172.35 172.49 57.6%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 9
SDM Medis Menunjang Keberlanjutan
Dokter:
Umum Spesialis Sub Spesialis Gigi & Mulut
Perawat, Bidan Paramedis
Page 10
02
Page 11
Pengelolaan Adaptif di Tengah Tantangan
• Lingkungan usaha PT Royal Prima Tbk dipengaruhi oleh
tantangan di sektor layanan kesehatan, termasuk:
1. Penerapan Undang-Undang Kesehatan nomor 17 tahun 2023
tentang Kesehatan, yang berimplikasi di hampir seluruh aspek
pelayanan Kesehatan bagi rumah sakit.
2. Persiapan implementasi kamar rawat inap standar bagi pasien
JKN yang akan segera diterapkan di tahun 2025.
3. Ketatnya regulasi tarif BPJS.
4. Peningkatan inflasi operasional.
5. Persaingan rumah sakit swasta yang makin ketat.
Page 12
Pengelolaan Adaptif di Tengah Tantangan
• Kebijakan adaptif terhadap dinamika industri kesehatan:
1. Perusahaan telah memetakan potensi pertumbuhan berbasis
data dan teknologi.
2. Merumuskan kebijakan mitigasi risiko yang proaktif atas
tantangan eksternal seperti keterlambatan pembayaran dari
pihak ketiga.
3. Piutang usaha dari layanan BPJS dikelola secara adaptif untuk
menjaga arus kas dan mengurangi risiko penurunan nilai aset.
4. Rumah Sakit Royal Prima ditetapkan sebagai RS Pendidikan
Utama oleh Kementerian Kesehatan, hal ini memperkuat daya
saing dan membuka peluang sinergi akademik dengan
Universitas Prima Indonesia.
5. Pengembangan teknologi informasi, seperti sistem manajemen
pasien berbasis digital, juga membuka ruang efisiensi layanan
dan transparansi data kepada pasien dan mitra asuransi.
Page 13
03
Page 14
Efisiensi dan Inovasi secara Berkesinambungan
Inovasi yang berkesinambungan.
Pengembangan layanan kesehatan
berbasis bukti/evidence based medicine.
Penggunaan teknologi tinggi.
Pengembangan layanan kesehatan
dengan cakupan upaya mulai dari
promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif.
Pengembangan
kesehatan bertujuan
meningkatkan Kualitas
Hidup pasien
Page 15
Inisiatif Peningkatan Kinerja Berbasis Efisiensi
& Nilai Tambah
• Manajemen telah merancang dan menerapkan sejumlah inisiatif peningkatan
kinerja berbasis efisiensi dan nilai tambah. Pertama, dilakukan penguatan
internal melalui penyempurnaan pengendalian biaya, otomatisasi sistem
akuntansi, dan digitalisasi proses administratif rumah sakit. Kedua, dilakukan
evaluasi atas struktur organisasi dan SDM untuk meningkatkan produktivitas dan
pelayanan pasien.
• Di sisi eksternal, PT Royal Prima Tbk membina kemitraan strategis dengan BPJS
Kesehatan, asuransi swasta, dan institusi pendidikan untuk mendorong
diversifikasi pendapatan serta meningkatkan utilisasi tempat tidur dan layanan
penunjang medis. Investasi dalam pengembangan layanan khusus seperti DSA,
Parkinson Centre, dan Imunoterapi juga telah berjalan, guna menjawab
permintaan pasar yang semakin kompleks.
• Upaya strategis ini mencerminkan komitmen kami dalam membangun rumah
sakit berbasis efisiensi, nilai tambah, dan keberlanjutan. Kami meyakini bahwa
fundamental jangka panjang akan menguat seiring keberhasilan program ini.
Page 16
Layanan DSA Radiologi Intervensi
Medan, 2024
Layanan DSA Radiologi Intervensi oleh Terawan Kolaborasi dengan Letjen Purn Prof.
Dr. dr. Terawan Agus Putranto, Sp.Rad (K), menghadirkan layanan teknologi tinggi bagi
masyarakat Sumatera, khususnya di Medan.
Page 17
Layanan Parkinson Centre
Medan, 2024
RSU Royal Prima Medan meresmikan layanan Parkinson Centre pada tanggal 9
September 2024. Layanan ini menyediakan penanganan parkinson, termasuk operasi
minimal invasif bagi pasien yang sudah tidak responsif terhadap obat-obatan. Royal
Prima juga menjadi rumah sakit pertama di Sumatera Utara yang berhasil melakukan
operasi Parkinson.
Page 18
Layanan Imunoterapi Nusantara
Medan, 2024
Awalnya dikenal sebagai Vaksin Nusantara, imunoterapi ini menjadi inovasi
terapi berbasis seluler dengan efikasi dan keamanan yang telah teruji. RSU Royal
Prima menjadi satu-satunya penyedia layanan ini di Pulau Sumatera.
Layanan imunoterapi sel dendritik ini melibatkan penggunaan sel dendritik yang
dimodifikasi untuk mengaktifkan sistem kekebalan tubuh pasien melawan kanker.
Page 19
04
Page 20
Prioritas terhadap Perawatan Bermutu Tinggi untuk Mendukung Pertumbuhan yang Berkelanjutan • Menghadapi tahun 2025, PT Royal Prima Tbk menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar 6-7% melalui peningkatan volume pasien, ekspansi layanan unggulan, dan peningkatan efektivitas operasional. Salah satu prioritas adalah mempercepat turnaround strategy untuk entitas anak yang belum optimal, serta mendorong integrasi sistem informasi manajemen rumah sakit (SIMRS) guna meningkatkan kinerja pelayanan dan pelaporan keuangan secara real time. • Penguatan posisi perusahaan di Medan, Jambi, dan Marelan menjadi landasan strategis ekspansi berikutnya. Selain itu, kemitraan dengan institusi pendidikan kedokteran akan terus dikembangkan untuk menjadikan RSU Royal Prima sebagai pusat rujukan berbasis riset dan teknologi. Secara keuangan, perusahaan fokus menjaga rasio utang yang sehat serta memprioritaskan investasi pada aset yang berdampak langsung terhadap peningkatan pendapatan. • Kami optimis terhadap prospek pertumbuhan berkelanjutan di tengah transformasi sistem kesehatan nasional. Fokus kami adalah pada penguatan kapabilitas operasional, ketahanan keuangan, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 21
Tanya Jawab
Page 22
Terima Kasih
Page 23
Lampiran
Page 24
Laporan Laba Rugi
Page 25
Laporan Posisi Keuangan
Page 26
Rasio Keuangan
Names mentioned 3 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.12
unresolved
person
Prof. Dr. dr. Terawan Agus Putranto
p.16
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.