Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 172
Page 1
Page 2
2 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 3
Pendahuluan
Introduction
R E S T R U C T U R I N G A N D T R A N S F O R M AT I O N
F O R S U S TA I N A B L E T O M O R R O W
Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
Restrukturisasi dan transformasi adalah langkah strategis Restructuring and transformation are crucial strategic
yang penting bagi Perusahaan dalam mencapai tujuan measures for the Company in achieving sustainable
jangka panjang yang berkelanjutan. Dalam konteks long-term goals. In the context of Waskita Karya, the
Waskita Karya, upaya mewujudkan keberlanjutan tidak efforts to realize sustainability depend not only on
hanya bergantung pada inovasi dan efisiensi operasional, innovation and operational efficiency, but also on
namun juga pada upaya kolaborasi yang harmonis harmonious collaboration with stakeholders, including
dengan para pemangku kepentingan, termasuk investors, shareholders, and banks providing loans.
investor, pemegang saham, dan pihak perbankan yang Through the successful restructuring of debt and loans
memberikan dukungan pinjaman. Melalui restrukturisasi that were mutually agreed upon, Waskita Karya was able
utang dan pinjaman yang berhasil disepakati bersama, to strengthen its financial and operational foundations,
Waskita Karya mampu memperkuat fondasi keuangan while opening up new opportunities to create sustainable
dan operasionalnya, sekaligus membuka peluang baru added value.
untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Dengan langkah fundamental ini, Waskita Karya tidak With this fundamental measure, Waskita Karya is not only
hanya mampu menghadapi tantangan ekonomi dan able to face dynamic economic and industrial challenges,
industri yang dinamis, tetapi juga berkomitmen untuk but is also committed to undergoing a transformation
menjalani transformasi yang akan mengarah pada masa that will lead to a better and more responsible future.
depan yang lebih baik dan lebih bertanggung jawab. This process is an essential capital in the Company’s
Proses ini menjadi modal penting dalam perjalanan journey to remain relevant in a growing market, as well
Perusahaan untuk tetap relevan di pasar yang terus as ensuring sustainability that focuses on creating long-
berkembang, serta memastikan keberlanjutan yang term value for all related parties.
berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang bagi
semua pihak terkait.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat
Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment
Untuk dapat mewujudkan keberlanjutan, pada tahun 2023 Waskita mendorong
solidaritas sebagai prinsip naluriah yang harus dimiliki, baik oleh Perusahaan
maupun oleh seluruh Insan Waskita. Solidaritas menjadi kunci untuk dapat
mengembangkan operasi dan bisnis yang sadar akan dampak yang muncul,
termasuk dampak atas lingkungan dan sosial. Melalui solidaritas, Waskita
berharap mampu mewujudkan komitmen yang kuat untuk dapat secara
bertahap menerapkan keberlanjutan dalam operasi dan bisnisnya.
In order to be able to realize sustainability, in 2023, Waskita encouraged
solidarity as an instinctive principle that must be possessed, both by the
Company and by all Waskita People. Solidarity is the key to being able to
develop operations and businesses that are aware of the impacts that arise,
including environmental and social impacts. Through solidarity, Waskita
hopes to be able to realize a strong commitment to gradually implement
sustainability in its operations and business.
4 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 5
2022 Mempertahankan Sinergi Budaya dan Lingkungan Sustaining Cultural and Environmental Synergy Di tahun 2022 Waskita Karya telah berhasil melewati sejumlah tantangan dengan pencapaian yang positif sesuai dengan target jangka pendek dan jangka panjang, sekaligus telah menjalankan komitmennya untuk turut berperan dalam kemajuan pembangunan infrastruktur tanah air. Dalam rangka mendukung kelangsungan bisnisnya, Waskita telah menyusun 8 (delapan) stream penyehatan keuangan. Hal ini merupakan upaya Perusahaan agar dapat memenuhi pencapaian kinerja keberlanjutan, yang diimplementasikan antara lain melalui transformasi bisnis Perusahaan. Melalui penyehatan keuangan tersebut, Waskita berharap dapat melakukan optimalisasi produksi serta meningkatkan efisiensi biaya, yang akhirnya membantu Waskita dalam meningkatkan daya saing dan meraih keunggulan. Di samping itu, dengan pencapaian tersebut, Waskita dapat terus menjaga sinergi budaya dan lingkungan. In 2022, PT Waskita Karya (Persero) Tbk has successfully overcome a number of challenges with positive achievements in accordance with the short-term and long-term targets, while also implementing its commitment to participating in the national infrastructure development progress. In supporting business continuity, Waskita has compiled 8 (eight) streams of financial restructuring as an effort to fulfill the achievement of sustainable performance, which is implemented, among others, through the Company’s business transformation. Through this financial recovery, Waskita hopes to optimize production and increase cost efficiency, which will ultimately support Waskita to increase competitiveness and achieve excellence. With these achievements, Waskita can continue to maintain cultural and environmental synergies. 2021 Melangkah ke Tahapan Selanjutnya Melalui Peningkatan Kinerja Stepping to The Next Level by Improving Performance Selama tahun 2021, seiring transformasi bisnis yang dilakukan, Waskita Karya terus melanjutan pencapaian kinerja keberlanjutan meliputi aspek ekonomi, lingkungan, serta sosial, sebagai wujud kontribusi kepada bangsa dan negara. Kinerja keberlanjutan Waskita tahun 2021 berfokus pada pemenuhan distribusi nilai ekonomi, pengurangan dampak buruk operasi terhadap ingkungan, serta pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Atas pencapaian yang telah tercapai, pertumbuhan bisnis ke depan akan tercapai secara lebih kuat, menuju kontribusi maksimal dan berkelanjutan pada jangka panjang. In 2021, in line with the business transformation being carried out, Waskita continues to achieve sustainability performance covering economic, environmental, and social aspects, as a form of contribution to the nation and state. Waskita’s sustainability performance in 2021 focused on fulfilling the distribution of economic value, reducing the negative impact of operations on the environment, as well as implementing community empowerment activities through the Social and Environmental Responsibility (CSR) program. For the achievements that have been recorded, future business growth will be achieved more strongly, towards maximum and sustainable contribution in the long term. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 5
Page 6
TENTANG WASKITA KARYA DAN ABOUT WASKITA KARYA AND
RANTAI NILAI YANG DIKEMBANGKAN VALUE CHAIN BEING DEVELOPED
”Berdiri sejak 1 Januari 1961, Waskita Karya berupaya “Established on January 1, 1961, Waskita Karya strives to
menghadirkan kualitas infrastruktur terbaik melalui deliver the best quality infrastructure through superior
produk dan layanan konstruksi yang unggul.” construction products and services.”
Penyerahan hasil
Proses lelang proyek konstruksi
dari pelanggan/ kepada pelanggan/
pemberi kerja pemberi kerja
Pengerjaan proyek Pelibatan sub- Submission of
Auction Process konstruksi pasca kontraktor dan Pendapatan dan
from customers/ penunjukan Waskita pemasok barang dan
construction
project results to peningkatan aset
owners Karya sebagai jasa pada rantai nilai
Waskita Karya
pemenang Lelang dan rantai pasokan customers/owners
Work on construction Involvement of suppliers Waskita Karya’s
Penugasan dari projects after the of goods and services Revenue and Asset
Pemerintah appointment of Waskita in the value chain and
Divestasi/ Increase
as the winning bidder supply chain
Indonesia penjualan asset
Assignment from Divestment/Sale of
the Government of assets
Indonesia
Pembayaran
WSBP dan WKI menyediakan
Penyerahan 5
bahan baku berupa beton pra- Termin
cetak, readymix dan besi baja serta ke Owner
penyewaan alat untuk mendukung
proyek konstruksi Perusahaan
Restrukturisasi
3
Pengelolaan Property
• Owner 6 dan jalan tol untuk
Konvensional sementara waktu
4 • Owner Anak sebelum memasuki
Perusahaan proses divestasi
1 7
2
WTR, WKR & WKI Berpartisipasi pada proses Penjualan Divestasi
berkontribusi pada tender proyek konvensional Property Jalan Tol 8
perolehan nilai kontrak yang diselenggaralan oleh
baru untuk jasa konstruksi Pemerintah, BUMN/D dan
melalui investasi Swasta
Waskita bergerak dalam bisnis Jasa konstruksi dan unggul Waskita operates in the construction services and excels
dalam berbagai segmentasi pekerjaan konstruksi seperti in various construction job segments such as buildings,
Gedung, Sipil, Jalan, SDA dan EPC. Waskita mendirikan civil works, roads, water resources, and EPC. Waskita has
Anak Usaha untuk mendukung kegiatan bisnis yaitu: established subsidiaries to support its business activities,
Waskita Toll Road (WTR) yang menjalankan kegiatan namely: Waskita Toll Road (WTR) which engages in toll
bisnis investasi jalan tol; Waskita Karya Realty (WKR) yang road investment business; Waskita Karya Realty (WSKR)
berfokus pada pembangunan, pengembangan bisnis focusing on business of residential, superblock and
residensial, superblok, dan rumah tapak; Waskita karya land houses development; Waskita Karya Infrastruktur
Infrastruktur (WKI) yang sebelumnya bernama Waskita (WKI), previously known as Waskita Karya Energy (WKE),
Karya Energy (WKE) berfokus pada pengembangan focusing on non-toll infrastructure development and
infrastruktur Non-Tol dan pabrikasi baja untuk mendukung steel fabrication to support Waskita’s business processes;
proses bisnis Waskita; dan Waskita Beton Precast (WBP) and Waskita Beton Precast (WSBP) focusing on precast
yang fokus pada beton pra-cetak dan readymix. concrete and ready-mix.
Di tahun 2024 proyek yang dikerjakan Waskita hanya In 2024, the projects undertaken by Waskita experienced a
mengalami penurunan sebesar 15,5% dari tahun decline of only 15.5% compared to the previous year, and
sebelumnya, dan tidak berdampak signifikan pada rantai it did not significantly affect the value chain developed.
nilai yang dikembangkan. Hampir seluruh pemasok, Almost all suppliers, including subcontractors involved in
termasuk subkontraktor yang terlibat dalam rantai Waskita’s value chain, are suppliers based in Indonesia.
nilai Waskita, merupakan pemasok yang berdomisili di
Indonesia [OJK C.6] [GRI 2-6].
6 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 7
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Referensi dan Acuan References and Benchmarks
Laporan Keberlanjutan Waskita Karya tahun 2024 disusun Waskita Karya 2024 Sustainability Report is prepared
sebagai bentuk keterbukaan informasi Waskita Karya as a form of disclosure of information to shareholders
kepada pemegang saham dan seluruh pemangku and all stakeholders regarding the sustainability
kepentingan atas strategi dan inisiatif keberlanjutan yang strategies and initiatives that have been developed, as
telah dikembangkan, sebagaimana tertuang dalam outlined in the Financial Services Authority Regulation
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Issuers, and Public Companies (“POJK 51/2017”), as well
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk as the Financial Services Authority Circular Letter No.
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Pelaporan ini juga berupaya meningkatkan kualitasnya Efforts made to improve the quality are by adopting
dengan mengadopsi Standar Global Reporting Initiative the Sustainability Report refers to the Global Reporting
(GRI) yang dipublikasikan oleh Global Sustainability Initiative (GRI) Standards, published by the Global
Standards Board (GSSB). Sustainability Standards Board (GSSB).
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan As a form of compliance with applicable laws and
dan perundang-udangangan yang berlaku, regulations, concurrently with the issuance of the 2024
secara bersamaan dengan diterbitkannya Laporan Sustainability Report, Waskita Karya also submitted its
Keberlanjutan 2024, Waskita Karya juga melaporkan 2024 Annual Report that has been prepared separately
Laporan Tahunan 2024 yang disusun secara terpisah, but serve as a unity.
namun keduanya merupakan satu kesatuan yang tidak
dapat dipisahkan satu dengan lainnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 7
Page 8
Jangkauan, Periode, dan Reporting Scope, Period, and Boundary
Batasan Pelaporan [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan Waskita Karya tahun 2024 ini Waskita Karya 2024 Sustainability Report is the 11th
merupakan Laporan Keberlanjutan yang ke-11 kalinya, Sustainability Report, contains the implementation of
yang memuat tentang pelaksanaan seluruh kegiatan all sustainability program activities and the achievement
program keberlanjutan dan pencapaian kinerja of sustainability performance in 1 (one) year within the
keberlanjutan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun dalam period of January 1, 2024 to December 31, 2024. This report
periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember also contains information regarding financial data using
2024. Laporan ini juga memuat informasi mengenai Rupiah unit, both in rounded form to millions of Rupiah
data keuangan dengan menggunakan satuan Rupiah, or billions of Rupiah.
baik dalam bentuk pembulatan jutaan Rupiah maupun
miliar Rupiah.
Data keuangan yang disampaikan di dalam laporan The financial data presented in this report is audited
ini merupakan data teraudit dari Kantor Akuntan Publik data from Public Accounting Firm Heliantono &
Heliantono & Rekan (Parker Russell International) yang Partners (Parker Russell International) and has been
telah dipublikasikan pada tanggal 20 Maret 2025. Data published on March 20, 2025. This financial data covers
keuangan ini mencakup kinerja keuangan konsolidasian the Company’s consolidated financial performance,
Perusahaan, meliputi 4 entitas anak dan 10 kepemilikan includes 4 subsidiaries and 10 indirect ownership through
tidak langsung melalui entitas anak. Sedangkan data subsidiaries. Meanwhile, non-financial quantitative data
kuantitatif yang bersifat non keuangan seperti data such as environmental data includes the implementation
lingkungan mencakup pengelolaan sampah dan limbah, of environmental audit, garbage and waste management,
serta pengukuran lingkungan hidup baik di kantor pusat as well as environmental measurements at both the head
maupun proyek. office and projects.
Seluruh data yang bersifat kuantitatif di dalam laporan All quantitative data in this report is presented through
ini disajikan dengan menggunakan prinsip perbandingan the comparability principles on minimum span of 2 (two)
dalam rentang waktu minimal 2 (dua) atau 3 (tiga) tahun or 3 (three) consecutive years. With the data presented
berturut-turut. Penyajian data dalam rentang waktu from consecutive years, this report is expected to
secara berturut-turut diharapkan mampu memberikan describe each achievement and challenge on Waskita
gambaran dari setiap prestasi dan tantangan atas Karya’s performance.
kinerja yang telah diupayakan oleh Waskita Karya.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Feedback on the 2023
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 [OJK G.3] Sustainability Report
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023, Waskita Regarding the 2023 Sustainability Report, Waskita
mendapatkan masukan dari Otoritas Jasa Keuangan received feedback from the Financial Services Authority
(OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat No. S-1474/ (OJK) as outlined in Letter No. S-1474/PM.212/2024 dated
PM.212/2024 tanggal 23 Juli 2024. Poin penting dari July 23, 2024. Key points from the feedback provided by
masukan yang diberikan OJK mencakup beberapa OJK include several aspects from OJK Circular Letter No.
poin dari Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Annual Report of Issuers or Public Companies that
Publik yang belum tercantum, seperti produk ramah were not yet included, such as eco-friendly products,
lingkungan, perhitungan emisi, limbah dan efluen, serta emission calculations, waste and effluents, as well as
target keberlanjutan. sustainability targets.
Selain itu, di tahun 2024 telah dilaksanakan asesmen ESG In addition, in 2024, an ESG assessment was conducted
dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan by the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP) di mana hasil asesmen ini memberikan berbagai (BPKP), where the results of this assessment provided
masukan komprehensif terkait pelaksanaan penerapan comprehensive feedback regarding the implementation
keberlanjutan maupun isi dalam Laporan Keberlanjutan of sustainability practices and the content of the 2023
tahun 2023. Sustainability Report.
Atas berbagai masukan tersebut, Waskita akan terus In response to this feedback, Waskita will continue
memperbaiki baik proses dan strategi penerapan to improve both the processes and strategies for
keberlanjutan maupun penyusunan Laporan sustainability implementation and the preparation of
Keberlanjutan tahun 2024. the 2024 Sustainability Report.
8 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 9
Penyajian Kembali dan Information Restatement and Disclosure Pengungkapan Informasi [GRI 2-4] Perusahaan berupaya untuk melakukan penyempurnaan The Company consistently carry out improvements for terhadap penyusunan Laporan ini; salah satunya melalui the preparation of this report, one of which is by restating penyajian kembali berbagai data dan informasi dari various data and information from the previous year tahun sebelumnya atas perbaikan dan evaluasi yang based on improvements and evaluations conducted. In dilakukan. Dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini, the 2024 Sustainability Report, certain restated data will terdapat beberapa penyajian kembali data yang akan be marked with an asterisk (*) along with accompanying disertakan dengan tanda bintang (*) dan keterangan explanations. yang menyertainya. Rujukan Penyajian Laporan dan Reference for Report Presentation and Pernyataan Penggunaan Standar GRI Statement on the Use of GRI Standards Laporan Keberlanjutan 2024 ini merujuk pada Standar GRI The 2024 Sustainability Report refers to the GRI Standards dengan standar yang digunakan adalah GRI 1: Landasan with the specific standard used being GRI 1: Foundation 2021, yang mengungkapkan informasi keberlanjutan yang 2021, which discloses fundamental sustainability mendasar dan memiliki manfaat bagi para pemangku information that is beneficial for stakeholders, especially kepentingan terutama pada pengambilan keputusan. PT in decision-making. PT Waskita Karya (Persero) Tbk has Waskita Karya (Persero) Tbk telah melaporkan informasi reported the information quoted in the GRI content index yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 for the period from January 1, 2024, to December 31, 2024, Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dengan by referring to the GRI Standards. merujuk kepada Standar GRI. Penggunaan rujukan dan bukan kesesuaian untuk The use of references and non-compliance for the 2023 Laporan Keberlanjutan tahun 2023 dilakukan dalam Sustainability Report is done to strengthen the reporting rangka memperkuat fondasi pelaporan. Perusahaan foundation. The Company hopes that in the following berharap pada di tahun-tahun berikutnya, kualitas years, the quality of Sustainability Report would continue Laporan Keberlanjutan dapat terus ditingkatkan dengan to be improved through compliance with applicable GRI penggunaan kesesuaian atas Standar GRI yang berlaku. Standards. VERIFIKASI ATAS LAPORAN VERIFICATION OF THE SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN DARI PIHAK REPORT BY AN INDEPENDENT PARTY INDEPENDEN [OJK G.1] [GRI 2-5] Laporan Keberlanjutan Waskita Karya tahun buku 2024 The 2024 Sustainability Report of Waskita Karya has not belum menggunakan jasa verifikasi oleh penyedia jasa yet been verified by an assurance services provider. assurance (assurance services provider). PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 9
Page 10
Penentuan Materialitas Topik Determination of Materiality Topics and
dan Daftar Topik Material List of Material Topics
Pengungkapan aspek-aspek materialitas dalam Laporan The disclosure of materiality aspects in this Sustainability
Keberlanjutan ini dilakukan dengan mempertimbangkan Report is conducted by considering material topics
topik material dan batasannya berdasarkan and boundaries based on surveys and FGDs that have
pertimbangan atas survei dan FGD yang telah dilakukan, been carried out. This ensures that the material topics
sehingga topik material yang disajikan memang relevan presented are relevant to the needs of stakeholders and
dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan kegiatan the Company’s business activities.
bisnis Perusahaan.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2024, In the preparation of the 2024 Sustainability Report, the
penentuan materialitas topik dan penetapan topik materiality of topics and establishing material topics is
material dilakukan melalui 2 (dua) tahap [GRI 3-1]: determined through 2 (two) stages:
1. Pertama, metode pelibatan pemangku kepentingan 1. Firstly, stakeholder engagement method as required
sebagaimana dipersyaratkan dalam Standar GRI, in the GRI Standards, conducted within the period
yang dilakukan pada rentang Desember 2023 of December 2023 using an online feedback form
dengan menggunakan formulir umpan balik online and direct interviews with stakeholders. There were 4
serta wawancara langsung dengan pemangku (four) stakeholders who responded to the feedback
kepentingan. Terdapat 4 (empat) pemangku form and interviews. The result recommended
kepentingan yang memberikan respon atas several material topics as stakeholders’ focus and
formulir umpan balik dan wawancara, dengan hasil concern regarding the sustainability developed by
rekomendasi beberapa topik material menjadi fokus the Company.
dan perhatian dari pemangku kepentingan atas
keberlanjutan yang dikembangkan Perusahaan.
2. Kedua, dari hasil umpan balik tersebut, tim penyusun 2. Secondly, based on the feedback received, then
Laporan Keberlanjutan melakukan Focus Group Sustainability Report drafting team conducted a
Discussion (FGD) dengan perwakilan berbagai Focus Group Discussion (FGD) with representatives
unit dan divisi internal Perusahaan, khususnya unit from various units and divisions within the Company,
dan divisi yang memiliki keputusan strategis serta especially units and divisions with strategic decision-
ketersediaan data atas berbagai topik material yang making and data availability on various material
direkomendasikan oleh pemangku kepentingan. FGD topics recommended by stakeholders. The FGD was
dilakukan pada tanggal 30 Januari 2024. held on January 30, 2024.
Hasil dari langkah-langkah penentuan topik material di The results of the steps taken to determine material
atas menjadi bagian dari rencana strategis Perusahaan topics became a part of the Company’s 2024 strategic
tahun 2024 yang tertuang dalam strategi dan target plan, which is outlined in the strategies and targets that
yang harus dicapai oleh Perusahaan. Dewan Komisaris must be achieved. Board of Commissioners and Board
dan Direksi telah memberikan persetujuan atas proses of Directors have approved the process and outcomes
dan hasil dari penetapan topik material tersebut [GRI 2-14]. of the material topic determination.
Dengan demikian, topik material untuk Laporan The material topics for 2024 Waskita Karya Sustainability
Keberlanjutan Waskita Karya tahun 2024 adalah sebagai Report are as follows:
berikut:
10 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 11
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 [GRI 3-2]
List of Material Topics in 2024 Sustainability Report
Batasan dan
Cakupan
Boundaries and
Standar Topik GRI Topik Spesifik GRI Materialitas Topik Coverage
GRI Standard Topics GRI Specific Topics Materiality of Topics Internal Eksternal
Waskita Waskita
Karya Karya
Group Group
Topik Ekonomi
Economic Topic
Distribusi Nilai Ekonomi
201-1 Economic Value √ -
Distribution
Nilai ekonomi menjadi prinsip
mendasar Waskita Karya yang
dibentuk dengan status badan hukum
Kinerja Ekonomi Kewajiban program Perseroan Terbatas.
201 Economic imbalan pasti dan The economic value is a fundamental
Performance program pensiun lainnya
201-3 principle of Waskita Karya, which was √ -
Obligations of defined established with legal entity status as
benefit plans and other a Limited Liability Company.
pension programs
Rasio standar upah
karyawan pemula/entry-
level berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
Keberadaan Pasar √
202 202-1 minimum regional Keberadaan Waskita Karya wajib -
Market Presence
Standard ratio of entry- memberikan dampak positif
level employee wages bagi masyarakat, terutama
by gender to regional dalam penyerapan tenaga kerja
minimum wages yang kompetitif, kontribusi bagi
pembangunan nasional, serta
Investasi infrastruktur dan peluang ekonomi yang muncul bagi
dukungan layanan masyarakat. √
203-1 -
Dampak Ekonomi Infrastructure investment Waskita Karya’s existence is
Tidak Langsung and support for services obligated to provide positive impacts
203
Indirect Economic Dampak ekonomi tidak for the community, especially in
Impact langsung yang signifikan creating competitive employment
203-2 opportunities, contributing to national √ -
Indirect significant
economic impacts development, and creating economic
opportunities for the society.
Proporsi pengeluaran
Praktik Pengadaan
untuk pemasok lokal √
204 Procurement 204-1 -
Proportion of spend on
Practices
local suppliers
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan
prosedur anti korupsi Praktik penyimpangan, khususnya √
205-2 -
Communication and korupsi, menjadi fokus dalam
training on anti-corruption pembenahan kelangsungan usaha
Anti Korupsi policies and procedures Waskita Karya.
205
Anti-Corruption Insiden korupsi yang The practice of deviations, especially
dikonfirmasi dan tindakan corruption, is the focus in improving
yang diambil the sustainability of Waskita Karya’s
205-3 business. √ -
Confirmed incidents of
corruption and actions
taken
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 11
Page 12
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 [GRI 3-2]
List of Material Topics in 2024 Sustainability Report
Batasan dan
Cakupan
Boundaries and
Standar Topik GRI Topik Spesifik GRI Materialitas Topik Coverage
GRI Standard Topics GRI Specific Topics Materiality of Topics Internal Eksternal
Waskita Waskita
Karya Karya
Group Group
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Bisnis inti Waskita Karya, yaitu
pembangunan konstruksi/
Material yang digunakan
infrastruktur, menggunakan material
berdasarkan berat atau
Material dengan volume yang cukup besar. √
301 301-1 volume -
Materials Waskita Karya’s core business,
Materials used by weight
construction/ infrastructure
or volume
development, utilizes a large volume
of materials
Energi menjadi perhatian Waskita
Karya. Pemantauan penggunaan
energi diharapkan mampu
meningkatkan kesadaran akan
Konsumsi energi dalam
sumber daya alam khususnya yang
Energi organisasi √
302 302-1 tidak terbarukan. -
Energy Energy consumption within
Waskita Karya have a concern for
the organization
energy. Monitoring energy usage is
expected to raise awareness about
natural resources, especially non-
renewable ones.
Isu lingkungan, khususnya semakin
terbatasnya sumber daya air, menjadi
perhatian Waskita Karya. Dalam
operasinya Waskita Karya mengelola
air yang digunakan dan dikembalikan
Air dan Efluen 2018
Pengambilan air ke lingkungan. √
303 Water and Effluent 303-3 -
Water Intake Environmental issues, especially the
2018
increasingly limited water resources,
are of concern to Waskita Karya.
Waskita Karya manages the water
used and returned to the environment
in its operation
Topik Sosial
Pemenuhan hak asasi manusia dalam
pengelolaan kepegawaian menjadi
fondasi dalam bisnis Waskita Karya.
Kesempatan bekerja, tunjangan
Perekrutan karyawan baru yang diberikan, hingga pemenuhan
dan pergantian karyawan hak, dikelola dengan baik di lingkup
Kepegawaian √
401 401-1 Recruitment of new Waskita Karya. -
Employment
employees and employee Human rights fulfillment in
turnove employee management is Waskita
Karya’s business foundation. Work
opportunities, benefits, and rights
fulfillment are well-managed within
Waskita Karya’s scope.
12 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 13
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 [GRI 3-2]
List of Material Topics in 2024 Sustainability Report
Batasan dan
Cakupan
Boundaries and
Standar Topik GRI Topik Spesifik GRI Materialitas Topik Coverage
GRI Standard Topics GRI Specific Topics Materiality of Topics Internal Eksternal
Waskita Waskita
Karya Karya
Group Group
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) telah menjadi fokus
dan perhatian Waskita Karya
dalam seluruh operasi dan
bisnisnya. Terutama dengan bisnis
pembangunan konstruksi/infrastruktur
Kesehatan dan yang dilakukan, aspek K3 telah
Keselamatan Kerja Kecelakaan kerja terintegrasi dalam seluruh tahapan √
403 403-9 -
Occupational Health Work accidents operasi.
and Safety Occupational Health and Safety (OHS)
has been a focus and priority for
Waskita Karya in all its operations
and businesses. Especially in the
construction/infrastructure business,
OHS aspects have been integrated
into all stages of operations
Rata-rata jam pelatihan
per tahun per karyawan √
404-1 Pendidikan dan pelatihan menjadi -
Average training hours per
year per employee salah satu hak bagi karyawan
untuk dapat mengembangkan diri.
Program untuk Kesempatan untuk menempuh
meningkatkan diklat sesuai dengan kompetensinya,
keterampilan karyawan hingga tidak adanya diskriminasi
dan program bantuan terkait gaji dan benefit yang diberikan, √
404-2 -
Pelatihan dan peralihan merupakan beberapa inisiatif yang
Pendidikan Programs of employee telah dikembangkan Waskita Karya.
404
Training and skills development and Education and training are one
Education transition assistance of employees’ rights to develop
themselves. Opportunities to
Persentase karyawan undergo training according to their
yang menerima tinjauan competencies, as well as the absence
rutin terhadap kinerja dan of discrimination related to salary and
pengembangan karier benefits provided, are some initiatives √
404-3 -
Percentage of employees that have been developed by Waskita
receiving regular Karya.
performance reviews and
career development
Penilaian dampak
Pengelolaan kualitas produk dan
kesehatan dan
layanan jasa yang unggul menjadi
Kesehatan dan keselamatan dari
tema penting dalam kelangsungan
Keselamatan berbagai kategori produk
Waskita Karya. √
416 Pelanggan 416-1 dan jasa -
The management of superior
Customer Health Assessment of health
product quality and services is an
and Safety and safety impacts from
important theme for Waskita Karya’s
various product and
sustainability.
service categories
Jika dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya, If compared to the previous year’s report, the above list
daftar topik material di atas tidak mengalami perubahan. of GRI has not experienced any changes.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 13
Page 14
Daftar Isi
Table of Content
Pendahuluan Informasi Umum Perusahaan
Introductiont 3 General Information about the 28
Company
Kesinambungan Tema
Theme Continuity 4 Sekilas tentang Waskita Karya
A Brief Overview of Waskita Karya 30
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report 7 Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan
Daftar Isi
Vision, Mission, and Corporate 32
Culture
Table of Content 14
Pemegang Saham Hingga Entitas
Strategi Keberlanjutan Pemilik Akhir, serta Struktur
Sustainability Strategy 16 Kelompok Usaha
Shareholders of the Company up to 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Ultimate Parent Entity, and Business
Sustainability Performance 18 Group Structure
Highlights
Tata Kelola Keberlanjutan
Penjelasan Direksi
22 Sustainability Governance 46
Board of Directors Explanation
Kinerja Ekonomi: Menjaga
Pertanggungjawaban Dewan Pertumbuhan Usaha yang
Komisaris dan Direksi atas Laporan
Keberlanjutan Perusahaan
Berkelanjutan 72
Economic Performance: Sustainable
Accountability of Board of 26 Business Growth
Commissioners and Board of
Directors for the Company's Kinerja Lingkungan: Berkomitmen
Sustainability Report Menjaga Lingkungan untuk Generasi
Masa Depan
Environmental Performance: 79
Committed to Protecting the
Environment for Future Generations
14 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 15
Kinerja Sosial: Pengelolaan Aspek Daftar Pengungkapan sesuai
Ketenagakerjaan yang Humanis Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
serta Pemenuhan Aspek Kesehatan No. 51/POJK.03/2017 tentang
dan Keselamatan Kerja (K3) Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Social Performance: Humane 100 bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Employment Management and Emiten dan Perusahaan Publik
Fulfillment of Occupational Health List of Disclosures in Accordance 163
and Safety (OHS) Aspects With Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
Kinerja Sosial: Kemanfaatan concerning the Implementation of
Operasi dan Usaha bagi Masyarakat Sustainable Finance for Financial
serta Pengembangan Sosial Services Institutions, Issuers and
Kemasyarakatan 125 Public Companies.
Social Performance: Benefits of
Operations and Business for the Indeks Standar GRI dengan Rujukan
Community and Social Development GRI Standards Index with References 166
Kinerja Sosial: Layanan Optimal
Lembar Umpan Balik
untuk Pengguna Jasa
Social Performance: Optimal Service 154 Feedback Sheet 170
for Service Users
Tautan GRI Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
GRI Links to Sustainable Development 161
Goals (SDGs)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan dalam Rangka Sustainability Strategy to Achieve Vision
Mencapai Visi dan Misi [OJK A.1] and Mission
Bagi Waskita, pengembangan aspek penting dalam For Waskita, the development of key aspects in
keberlanjutan difokuskan pada pembenahan hal sustainability is focused on addressing fundamental
mendasar atas kemampuan keuangan yang berdampak issues regarding financial capabilities that impact the
pada pemenuhan kewajiban kepada sejumlah fulfillment of obligations to various stakeholders, such
pemangku kepentingan, seperti investor pemegang as bondholders, investors, and banks providing working
obligasi dan perbankan selaku pemberi pinjaman modal capital loans. This aspect is fundamental due to its
kerja. Aspek ini menjadi fundamental karena berdampak impact to the performance of the Company’s shares,
pada kinerja saham Perusahaan yang diperdagangkan which are traded on the Indonesia Stock Exchange and
di Bursa Efek Indonesia yang telah disuspensi oleh BEI have been suspended by the IDX since May 8, 2023, and
sejak 8 Mei 2023 dan terancam dihapus atau delisting are at risk of being delisted if the suspension lasts for at
pada batas waktu sekurang-kurangnya selama 24 bulan least 24 months.
terakhir.
Untuk itu, Waskita telah menyusun Grand Strategy To address this, Waskita has formulated a Grand Strategy
dengan tema “Pertumbuhan Berkelanjutan” (Sustainable with the theme “Sustainable Growth,” which is divided
Growth), yang dibagi menjadi 5 (lima) strategi, sebagai into five (5) strategies as follows:
berikut:
1. Diversifikasi Pendapatan 1. Revenue Diversification
Menyeimbangkan portofolio investasi serta Balancing the investment portfolio, penetrating
melakukan penetrasi pasar eksternal dan mengelola external markets, and managing sustainable/
pendapatan berkelanjutan/recurring income. recurring income.
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Efisiensi biaya dilakukan pada segala segmen Implementing cost efficiency across all segments of
Waskita dengan tetap menjaga margin laba usaha Waskita while maintaining operating profit margins
melalui perbaikan pada manajemen piutang serta through improvements in receivables management
peningkatan kualitas dan QHSE. as well as enhancing Quality and Occupational
Health, Safety, Environment, and Management (QHSE).
3. Pengelolaan Pendanaan 3. Funding Management
Pengelolaan pendanaan dilaksanakan dengan Managing funding through structured, accurate,
perencanaan dan pelaksanaan yang terstruktur, and controlled planning and implementation while
akurat, dan terkendali dengan tetap memenuhi meeting the financial covenants required by banks,
financial covenant yang dipersyaratkan perbankan, maintaining cost of funds, and ensuring positive
menjaga cost of fund , dan menjaga arus kas operational cash flow.
operasional yang positif.
4. Peningkatan Kapabilitas Internal 4. Internal Capability Enhancement
Peningkatan kapabilitas internal perusahaan untuk Enhancing the Company’s internal capabilities to
mendukung pertumbuhannya, antara lain: support its growth, including:
a. Manajemen cashflow a. Cashflow management
b. Manajemen portofolio b. Portfolio management
c. Manajemen risiko c. Risk management
d. Standardisasi produksi d. Production standardization
e. Optimasi dan integrasi sistem SAP e. SAP system optimization and integration
f. Pengembangan SDM f. Human Capital (HC) development
5. Pengelolaan Risiko 5. Risk Management
Pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui Measured and effective risk management through
Enterprise Risk Management Framework (“ERM”) the Enterprise Risk Management Framework (ERM) as
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan Direksi a basis for the Board of Directors’ decision-making
agar dapat meningkatan efektivitas dan efisensi to improve effectiveness and efficiency in achieving
dalam mencapai tujuan perusahaan. company goals.
16 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 17
Di samping itu, upaya keberlanjutan ditempuh Waskita In addition, Waskita’s sustainability efforts are carried
melalui pemantauan emisi yang terukur. Di tahun 2024, out through measurable emissions monitoring. In
Waskita menjalin kerja sama dengan Biruni BIO Arsitektur 2024, Waskita partnered with Biruni BIO Arsitektur as a
selaku pihak ketiga yang membantu melakukan third party to assist in the inventory and calculation of
inventarisasi dan perhitungan emisi Gas Rumah Greenhouse Gas (GHG) emissions for the 2023 and 2024
Kaca (GRK) untuk periode 2023 dan 2024. Tujuan dari periods. The purpose of this GHG emissions inventory and
inventarisasi dan perhitungan emisi GRK ini memberikan calculation is to provide Waskita with insights to identify
gambaran kepada Waskita untuk dapat mengidentifikasi opportunities for emissions reduction and set measurable
peluang pengurangan emisi dan menentukan target targets, which are expected to positively impact financial
yang terukur, yang pada akhirnya diharapkan mampu performance, both in terms of efficiency to drive net profit
memberikan hal positif bagi kinerja keuangan, baik dari and in strengthening sustainability to secure working
sisi efisiensi yang dapat mendorong laba bersih, maupun capital loans with competitive interest rates.
dari sisi penguatan keberlanjutan untuk mendapatkan
pinjaman modal kerja dengan bunga yang kompetitif.
Tujuan Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK
Purpose of GHG Emissions Inventory and Calculation
Identifikasi Peluang Menentukan target Pengungkapan Publik dan
Analisis Dampak GHG pengurangan Emisi yang terukur Partisipasi Sukarela
GHG Impact Analysis Identify Emission Determine Public Disclosure and
Reduction Opportunities Measurable Targets Voluntary Participation
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building A Culture of Sustainability
Waskita memahami, pentingnya membangun Waskita fully understands the importance of corporate
budaya Perusahaan demi kelangsungan bisnis culture for the Company’s sustainability. Therefore,
Perusahaan. Oleh karena itu, Waskita berkomitmen Waskita is strongly committed to build a sustainability
kuat membangun budaya berkelanjutan pada setiap culture in every business and operational activity,
aktivitas bisnis dan operasional yang dijalankan, starting from Top Management to be disseminated
dimulai dari Top Management, untuk selanjutnya di to all employees. As an effort to encourage the
didiseminasikan kepada seluruh karyawan. Untuk dapat Corporate culture, the Company has prepared a
membangun budaya Perusahaan, Waskita melakukan number of programs to support the implementation of
sejumlah program pendukung implementasi budaya a sustainability culture consisting of programmatic and
berkelanjutan, yang terdiri dari programmatic dan customized programs that are carried out in each unit,
customized program yang dilaksanakan di setiap unit, involving all employees of the Company. In addition, the
dengan melibatkan seluruh karyawan Perusahaan. Company carries out an assessment of corporate cultural
Sementara upaya lainnya, yakni menjalankan penilaian behavior and encourages motivation for implementation
perilaku budaya Perusahaan dan mendorong motivasi by appointing selected employees to become agents
penerapan dengan menunjuk karyawan terpilih untuk of change to assist in comprehensive and sustainable
menjadi change agent untuk membantu implementasi implementation.
secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2024 Perusahaan belum memiliki Until the end of 2024, the Company has not yet developed
peta jalan atau roadmap yang dapat memberikan a roadmap or plan that can provide an overview of
gambaran tentang target dan arah pengembangan the targets and direction for developing Environment,
inisiatif keberlanjutan berbasis Lingkungan, Sosial Social, and Governance (ESG) sustainability initiatives.
dan Tata Kelola. Seluruh inisiatif keberlanjutan masih All sustainability initiatives are still primarily focused on
difokuskan pada kelangsungan usaha. business continuity.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
Description (Decrease)
2023-2024
(%)
Operasi dan Pemasaran
Operations and Marketing
Jumlah Lelang Dimenangkan (proyek) ▼
8 33 38 24,24
Total Auctions Won (projects)
Nilai Lelang Dimenangkan (Rp-miliar) ▼
1.803,71 12.719,83 15.513,73 24,24
Auctions Value Won (Rp-billion)
Persentase Lelang Dimenangkan (%) ▼
11,50 30,82 31,22 76,03
Percentage of Auctions Won (%)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (Rp-miliar) ▼
9.548,07 16.946,72 20.233,43 96,05
Total New Contract Acquisition (Rp-billion)
Skala Usaha Berdasarkan Kinerja Keuangan [OJK C.3]
Business Scale Based on Financial Performance
Pendapatan Usaha (Rp-miliar) ▼
10.705,15 10.954,69 15.302,87 (2,28)
Revenue (Rp-billion)
Rugi Tahun Berjalan (Rp-miliar) ▼
(3.913,60) (4.018,27) (1.672,73) (2,60)
Loss for the Year (Rp-billion)
Aset (Rp-miliar) ▼
77.159,74 95.595,90 98.232,32 (19,29)
Assets (Rp-billion)
Liabilitas (Rp-miliar) ▼
69.275,56 83.994,39 83.987,63 (17,52)
Liabilities (Rp-billion)
Ekuitas (Rp-miliar) ▼
7.884,18 11.601,51 14.244,68 (32,04)
Equity (Rp-billion)
Pengembangan Produk dan Layanan yang Berorientasi pada Lingkungan
Environmentally Oriented Product and Service Development
Hingga akhir tahun 2024 Waskita belum melakukan pemetaan Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL).
Until the end of 2024, Waskita has not conducted a mapping of Environmentally Conscious Business Activities (KUBL)
Keterlibatan Pemasok dalam Rantai Nilai
Supplier Engagement in Value Chain
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan
Proportion of Work Contract Value
Nasional (Rp-miliar) ▲
10.987 7.654 9.744 43,55
National (Rp-billion)
Lokal (Rp-miliar) ▼
451 2.198 655 (79,50)
Local (Rp-billion)
Jumlah (Rp-miliar) ▲
11.438 9.852 10.399 16,10
Total (Rp-billion)
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan untuk Pemasok
Proportion of Work Contract Value to Suppliers
Nasional (%) ▲
96,06 76,31 97,87 25,88
National (%)
Lokal (%) ▼
3,94 23,69 2,13 (83,37)
Local (%)
Jumlah (%)
100,00 100,00 100,00
Total (%)
18 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 19
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
Description (Decrease)
2023-2024
(%)
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel Oil (BBM) Usage
Volume (Liter) ▼
18.091.467,89 18.171.182,31 21.525.387,54 (0,44)
Volume (Liter)
Energi (GJ) ▼
651.112,10 653.893,31 773.840,41 (0,43)
Energy (GJ)
Volume Penggunaan Listrik
Volume of Electricity Usage
Volume (kWh) ▲
3.478.787,80 2.153.926 1.849.782 61,51
Volume (kWh)
Energi (GJ) ▲
12.523,64 7.754,13 6.659,21 61,51
Energy (GJ)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Kantor Pusat (GJ/m2) ▼
1,07 1,08 0,81 (0,49)
Energy Consumption Intensity (IKE) at Head Office (GJ/m2)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Kinerja (GJ/Rp-miliar) ▲
367,93 52,02 50,31 607,32
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Performance (GJ/Rp-billion)
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2e) ▼
2.719,44 2.759,37 N/a (1,45)
Amount of Greenhouse Gas Emissions (tCO2e)
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2e)
(39,93) N/a -
Greenhouse Gas Emission Reduction (tCO2e)
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2e/ Rp-miliar) ▲
1,51 0,22 N/a 595,00
Intensity of Greenhouse Gas Emissions (tCO2e/Rp-billionunit)
Pengambilan dan Pemakaian Air (m3) ▲
478.650 14.757 22.445 3.143,55
Water Intake and Usage (m3)
Limbah
Waste
Volume Limbah (kg) ▼
78 101 133 (22,77)
Waste Volume (kg)
Pengolahan Limbah B3 (kg) ▼
78 95 195 (17,89)
Hazardous Waste Treatment (kg)
Pengolahan Limbah Organik-Anorganik (kg) ▼
11.013 15.793 13.903 (30,27)
Organic-Inorganic Waste Treatment (kg)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Jumlah Pohon yang Ditanam (pohon) ▼
256 12.500 250 (97,95)
Number of Trees Planted (trees)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp-juta) ▼
618,17 840,13 1.087,03 (26,42)
Environmental Management Costs (Rp-million)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
Description (Decrease)
2023-2024
(%)
Pengelolaan Ketenagakerjaan
Employment Management
Jumlah Karyawan (orang) ▼
1.476 1.517 1.921 (2,70)
Number of Employees (people)
Tingkat Perputaran Karyawan (%) ▼
3,53 15,88* 5,14* (77,77)
Employee Turnover Rate (%)
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Karyawan (jam/orang) ▼
66,90 76,39** 62,71** (12,65)
Average Training Hours per Employee (hours/person)
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan (Rp-juta) ▼
9.942,63 8.391,74 12.101,82 (3,36)
Employee Competency Development Investment (Rp-million)
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Kecelakaan Kerja
Management of Occupational Health and Safety (OHS)/Work Accidents
Jumlah Jam Kerja (manhour) ▼
51.814.166 60.559.124 54.386.000 (14,44)
Number of Working Hours (manhour)
Insiden Near Miss (kejadian) ▲
85 63 77 34,92
Near Miss Incident (incident)
Fatalitas (Meninggal Dunia) (orang)
- - - -
Fatality (Death) (person)
Frequency Rate (FR) (%) ▼
0,46 0,74 0,97 (0,28)
Frequency Rate (FR) (%)
Pengelolaan Sosial Kemasyarakatan
Social Community Management
Penyaluran Dana Program TJSL (Rp-juta) ▼
1.516 1.766 2.768 (14,16)
Distribution of SER Program Funds (Rp-million)
Penyaluran Dana Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
(PUMK) (Rp-juta) ▼
2.896 3.120 4.465 (7,18)
Distribution of Micro and Small Enterprise Funding Program
(PUMK) Funds (Rp-million)
Jumlah Penyaluran Dana Sosial Kemasyarakatan (Program
TJSL Non PUMK dan Program PUMK) ▼
4.412 4.886 7.233 (9,70)
Total Distribution of Community Social Funds (SER Non PUMK
Program and PUMK Program)
20 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 21
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
Description (Decrease)
2023-2024
(%)
Pengelolaan Pelanggan
Customer Management
Persentase Pengaduan Pelanggan/Pengguna Jasa/Pemberi
Kerja yang Ditindaklanjuti (%) ▼
77,36 88,11 100,00 (6,93)
Percentage of Customer/Service User/Owner Complaints
Followed Up (%)
85,05 85,72 88,86 (0,67) ▼
Rata-rata Hasil Survei Kepuasan Pelanggan
Average Customer Satisfaction Survey Results “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfied Satisfied Satisfied
*) Disajikan ulang dengan penggunaan rumus yang ditetapkan.
**) Disajikan ulang dengan menghitung jam pelatihan dibagi dengan jumlah keseluruhan karyawan.
*) Restated using the established formula.
**) Restated by calculating training hours divided by the total number of employees.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 21
Page 22
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-22]
Board of Directors Explanation
Direktur Utama
President Director
Muhammad
Hanugroho
22 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 23
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Mengarungi perjalanan tahun 2024 bukanlah hal yang mudah bagi Waskita. Sejumlah tantangan masih
menjadi bagian penting dari perhatian dan langkah antisipatif manajemen untuk dapat memberikan
solusi jangka pendek maupun jangka panjang. Untuk itu, ijinkan kami menyampaikan sekilas tentang
kinerja keberlanjutan Waskita di tahun 2024, sekaligus membuka Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini.
Navigating the journey in 2024 has not been easy for Waskita. A number of challenges remain an
important part of the consideration and anticipatory measures taken by the management to provide
both short-term and long-term solutions. Therefore, please allow us to share a brief overview of Waskita’s
sustainability performance in 2024, while also opening the 2024 Sustainability Report.
LANGKAH ADAPTIF UNTUK ADAPTIVE MEASURES TO
MENGHADAPI TANTANGAN FACE CHALLENGES
Sepanjang tahun 2024, Waskita terus menghadapi Throughout 2024, Waskita continued to face various
berbagai tantangan, baik dari sisi internal maupun challenges, both internally and externally. On the
eksternal. Dari sisi internal, keterbatasan likuiditas akibat internal side, liquidity constraints due to the previous
skema restrukturisasi sebelumnya serta kebutuhan restructuring scheme and the need for improvements
perbaikan dan penguatan Tata Kelola Perusahaan yang and strengthening of Good Corporate Governance
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) menjadi (GCG) were among the main challenges. However,
beberapa tantangan utama. Meski demikian, tantangan- these challenges have been successfully overcome with
tantangan tersebut berhasil diatasi dengan berbagai various strategic measures.
langkah strategis.
Di sisi eksternal, dinamika industri konstruksi turut On the external side, the dynamics of the construction
mempengaruhi kinerja Perusahaan. Kompetisi dan industry also influenced the Company’s performance.
dinamika proses lelang berbagai proyek Pemerintah Competition and the dynamics of government project
menjadi tantangan tersendiri. Selain itu, kondisi makro bidding processes presented their own set of challenges.
ekonomi global yang tidak stabil serta ketegangan Additionally, the unstable global macroeconomic
geopolitik menciptakan volatilitas ekonomi global yang conditions and geopolitical tensions have created global
turut berdampak pada perekonomian Indonesia. economic volatility, which also affected Indonesia’s
economy.
Untuk merespons tantangan tersebut, Waskita menyusun To address these challenges, Waskita has developed a
strategi keberlanjutan melalui Rencana Penyehatan sustainability strategy through the Financial Restructuring
Keuangan (RPK). Beberapa strategi utama yang Plan (RPK). Several key strategies implemented include
diterapkan antara lain restrukturisasi baik di lingkup restructuring within both the parent company and
Waskita sebagai entitas induk maupun di lingkup subsidiaries, toll road divestment, strengthening GCG,
entitas anak, divestasi ruas tol, penguatan GCG, serta and enhancing the quality of Human Capital (HC). Going
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). Ke forward, Waskita will refocus on its core business, the
depan, Waskita akan kembali berfokus pada bisnis inti, construction sector, in order to ensure the operational
yaitu sektor konstruksi, guna memastikan keberlanjutan sustainability of the Company.
operasional Perusahaan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 23
Page 24
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Dari sisi Environment, Social & Governance (ESG), Waskita From the Environmental, Social & Governance (ESG)
berkomitmen menjalankan usaha berbasiskan penerapan perspective, Waskita is committed to running its business
prinsip GCG yang transparan, dan akuntabel, sembari based on transparent and accountable implementation
tetap memperhatikan aspek sosial dan lingkungan. Dalam of GCG principles, while still considering social and
mendukung target Net Zero Emission (NZE) dari Pemerintah environmental aspects. In support of Indonesia’s Net
Indonesia di tahun 2060, berbagai langkah telah dilakukan, Zero Emission (NZE) target by 2060, various steps have
seperti mitigasi risiko melalui pengurangan emisi, reboisasi been taken, such as risk mitigation through emission
di lingkungan proyek, pemenuhan hak-hak karyawan, reduction, reforestation in project areas, fulfilling
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui employees’ rights, and improving community welfare
program-program sosial. Selain itu, penguatan prinsip through social programs. Additionally, the strengthening
GCG terus dilakukan melalui 3 (tiga) pilar utama, yaitu of GCG principles continues through the three main
Governance, Risk, & Compliance (GRC). pillars: Governance, Risk, & Compliance (GRC).
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Waskita berhasil mencatat Throughout 2024, Waskita achieved several important
sejumlah pencapaian penting. Waskita berhasil milestones. Waskita successfully carried out a banking
melakukan restrukturisasi utang perbankan yang telah debt restructuring approved by 21 banks, outlined in the
disetujui oleh 21 perbankan yang tersusun dalam Perjanjian Master Restructuring Agreement (MRA). Waskita also
Restrukturisasi Induk atau Master Restructuring Agreement obtained approval from bondholders to restructure three
(MRA). Waskita juga berhasil mendapatkan persetujuan series of unsecured bonds. Furthermore, several external
pemegang obligasi untuk melakukan restrukturisasi atas awards were received, reflecting the company’s positive
3 (tiga) seri obligasi non-penjaminan. Selain itu, berbagai performance and achievements in the ESG field. Some
penghargaan eksternal turut diraih, mencerminkan of these awards include:
performa dan capaian positif perusahaan di bidang ESG.
Beberapa penghargaan tersebut antara lain:
• Environment: Zero Accident Award dari Kementerian • Environment: Zero Accident Award from the Ministry
Ketenagakerjaan Republik Indonesia serta of Manpower of the Republic of Indonesia, and P2HIV
penghargaan P2HIV kategori Silver, Platinum, & Gold awards in Silver, Platinum, and Gold categories for
untuk beberapa proyek. several projects.
• Social: Top Human Capital Awards kategori 5 Star, TOP • Social: Top Human Capital Awards in the 5-Star
SDGs Awards kategori SDGs Initiative Implementation category, TOP SDGs Awards for CSR/TJSL Funds in
CSR/TJSL Funds, serta penghargaan 4 Star Pilar the SDGs Initiative Implementation category, and
Ekonomi dari BUMN Track. the 4-Star Economic Pillar award from BUMN Track.
• Governance: Pengakuan sebagai salah satu dari 500 • Governance: Recognition as one of the top 500
perusahaan terbaik di Asia Tenggara versi Fortune companies in Southeast Asia by Fortune Southeast
Southeast Asia, salah satu dari 100 perusahaan Asia, one of the top 100 companies in Indonesia by
terbaik di Indonesia versi Fortune Indonesia, serta Fortune Indonesia, and an award from the Indonesian
penghargaan dari Indonesian Institute for Corporate Institute for Corporate Directorship (IICD) as one of the
Directorship (IICD) sebagai salah satu dari 50 emiten top 50 issuers in Mid Cap category for implementing
dengan kategori Kapitalisasi Pasar Menengah (Mid GCG practices. Additionally, Waskita also won the
Cap) dalam Implementasi Praktik GCG. Selain itu, 2024 Public Information Transparency Award for
Waskita juga meraih Anugerah Keterbukaan Informasi Informative Public Institution category from the
Publik 2024 untuk kategori Badan Publik Informatif dari Indonesian Central Information Commission.
Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia.
Di samping itu, tahun 2024 juga menjadi jejak langkah Moreover, 2024 also marked an important step for
penting bagi Waskita dalam pemantauan emisi. Waskita Waskita in monitoring emissions. Waskita successfully
berhasil menyusun Laporan Inventarisasi & Perhitungan compiled the Greenhouse Gas (GHG) Emissions Inventory
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk emisi GRK tahun & Calculation Report for GHG emissions in 2023 and 2024
2023 dan 2024 dengan pendampingan dari Biruni BIO, di with assistance from Biruni BIO, and the report was verified
mana laporan ini diverifikasi oleh CBQA Global Indonesia. by CBQA Global Indonesia. Although the scope of the
Meskipun cakupan perhitungan masih pada lingkup calculation is still limited to two office buildings, namely
2 (dua) gedung kantor pusat yaitu Gedung Waskita Waskita Head Office Building and Waskita Rajawali Tower
Pusat dan Gedung Waskita Rajawali Tower (Lantai 8, 9, (Floors 8, 9, 11, and 15), this step will be a momentum for
11, dan 15), langkah ini akan menjadi momentum bagi Waskita to begin systematic and measurable monitoring
Waskita untuk memulai pemantauan secara sistematis of GHG emissions from its operations.
dan terukur atas emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan
operasinya.
24 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 25
Pencapaian-pencapaian tersebut merupakan hasil dari These achievements are the result of Waskita’s
komitmen Waskita untuk terus melakukan transformasi commitment to continue transforming and improving
dan perbaikan di seluruh lini bisnis guna mencapai across all lines of business to achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
KOMITMEN KE DEPAN COMMITMENT GOING FORWARD
Ke depan, Waskita akan tetap berupaya menyelesaikan Moving forward, Waskita will continue to address various
berbagai hal yang berdampak pada investor dan issues impacting investors, shareholders, and banks,
pemegang saham serta perbankan, khususnya pada particularly regarding the resolution of bond debts and
penyelesaian utang obligasi dan utang perbankan banking debts that have led to the suspension of WSKT
yang berdampak pada suspensi saham WSKT di Bursa shares on the Indonesia Stock Exchange. Resolving these
Efek Indonesia. Fokus penyelesaian permasalahan issues is expected to provide fundamental support for
ini diharapkan mampu memberikan berbagai hal Waskita to recover and realize its full potential in the
fundamental bagi Waskita untuk kembali bangkit dan future.
meraih potensi terbaiknya di masa mendatang.
Selain itu, Waskita juga akan melanjutkan berbagai In addition, Waskita will continue the various sustainability
inisiatif keberlanjutan yang telah diinisiasi di tahun 2024, initiatives launched in 2024, especially in the monitoring
khususnya pada pemantauan emisi GRK. Pengelolaan of GHG emissions. Environmental impact management,
dampak lingkungan seperti limbah konstruksi juga such as construction waste, will continue to be a priority
akan terus menjadi perhatian Waskita dalam kegiatan in Waskita’s operations. Social impact will also remain a
operasinya. Tak lupa, dampak sosial juga akan menjadi key focus for Waskita in carrying out a number of projects
fokus penting Waskita dalam menjalankan berbagai that intersect with the interests of the community.
proyek yang bersinggungan dengan kepentingan
masyarakat.
Di tahun 2025, tepatnya pada 17 April 2025, Waskita telah In 2025, to be precisely on April 17, 2025, Waskita has
mengesahkan Peta Jalan (Roadmap) Dekarbonisasi PT approved the Decarbonization Roadmap of PT Waskita
Waskita Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Secara khusus, kami menyampaikan terima kasih Specifically, we would like to extend our sincere gratitude
sebesar-besarnya kepada investor dan pemegang to investors, shareholders, and banks for the cooperation
saham serta perbankan atas kerja sama yang telah established. The various agreements outlined in the
dijalin. Berbagai kesepakatan yang tertuang dalam restructuring have been a positive step for Waskita to
restrukturisasi menjadi hal positif bagi Waskita untuk reignite its optimism. We would also like to thank the
dapat menumbuhkan kembali optimismenya. Kami juga Ministry of SOEs, regulators, business partners, suppliers,
menyampaikan terima kasih kepada Kementerian BUMN and all stakeholders for the harmony that has been built.
serta regulator, mitra bisnis dan pemasok, serta seluruh We hope that this continued collaboration will remain
pemangku kepentingan, atas harmoni yang terbangun. strong and serve as the foundation for Waskita’s journey
Semoga seluruh kebersamaan ini dapat terus terjaga in the years to come.
dan menjadi fondasi bagi perjalanan Waskita di masa-
masa mendatang.
Jakarta, 27 Maret 2025
Atas nama Direksi dan Seluruh Insan PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Jakarta, March 27, 2025
On behalf of the Board of Directors and the Entire PT Waskita Karya (Persero) Tbk People,
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 25
Page 26
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
dan Direksi atas Laporan Keberlanjutan
Perusahaan [GRI 2-14]
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung
jawab terhadap seluruh isi Laporan keberlanjutan.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Heru Winarko
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
T. Iskandar Dedi Syarif Usman
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Muradi Muhamad Salim Addin Jauharudin
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 27
Accountability of Board of Commissioners
and Board of Directors for the Company's
Sustainability Report [GRI 2-14]
The entire contents of the Sustainability Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for fiscal year 2024 have been
reviewed and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors. Through this review and approval,
the Board of Commissioners and Board of Directors are accountable for the contents of the Sustainability Report.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
Rudi Purnomo Anton Rijanto
Wiwi Suprihatno Direktur Business Strategic, Portofolio, dan Direktur Risk Management, Legal, and
Direktur Keuangan Human Capital Quality, Safety, Health & Environment
Director of Finance Director of Business Strategic, Portofolio, Director of Risk Management, Legal, and
and Human Capital Quality, Safety, Health & Environment
Ari Asmoko Dhetik Ariyanto
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operation I Director of Operation II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information about the Company
Nama Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) Kode Saham Tanggal Pendirian
Company Name Ticker Code Date of Establishment
PT Waskita Karya Tbk
Limited Liability Company (Persero)
PT Waskita Karya Tbk 1 Januari 1961
WSKT January, 1 1961
Nama Singkat PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Nickname atau Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
or Waskita Karya Dasar Hukum Peraturan Pemerintah Republik
Perubahan Status Indonesia No. 40 Tahun 1970 tentang
Perusahaan
Pengalihan Bentuk Perusahaan
Legal Basis of
Negara (P.N.) Waskita Karya Menjadi
Changes in
Company Status Perusahaan Perseroan (Persero), yang
Dasar Hukum Informasi
kemudian dilembagakan dalam Akta
Pendirian Perubahan Nama
Legal Basis of Information on No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat
Establishment Name Changes di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris
di Jakarta, dan telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman pada tanggal 20
Agustus 1973 dengan Surat Keputusan
Peraturan Pemerintah No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam
Republik Indonesia No. Sejak berdiri pada tanggal Berita Negara Republik Indonesia No. 82
1 Januari 1961 hingga tanggal 13 November 1973, Tambahan
62 Tahun 1961 tentang
laporan tahunan ini Berita Negara No. 91.
Pendirian Perusahaan
diterbitkan, Perseroan Republic of Indonesia Government
Negara “Waskita Karya” belum pernah melakukan Regulation no. 40 of 1970 concerning
Republic of Indonesia perubahan nama dari the Transfer of the State Company
Government Regulation “Waskita Karya”. (P.N.) Waskita Karya to Limited Liability
no. 62 of 1961 concerning Since its establishment on Company (Persero), which was then
the Establishment of the January 1 1961, the Company institutionalized in Deed No. 80 dated
State Company “Waskita has never changed its March 15, 1973 before Kartini Muljadi, S.H.,
Karya” name from “Waskita Karya”. Notary in Jakarta, and was ratified by the
Minister of Justice on August 20, 1973 with
Decree No. 4.a.5/310/3 and published
in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 82 dated November 13, 1973,
Supplement to State Gazette No. 91.
Bidang Usaha [OJK C.4]
Line of Business Jasa konstruksi, pengembang di
bidang jalan tol, beton pracetak,
property/realty, dan Infrastruktur
Lainnya.
Construction services, toll road
developer, precast concrete, property/
realty, and other infrastructure
28 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 29
Kepemilikan Modal Dasar Penawaran Umum dan
Ownership Authorized Capital Rp5.429.580.400.000,- Saham Perdana [GRI 2-1]
Public Offering and Initial
Public Offering
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital Rp2.880.680.701.600,-
Saham Perseroan telah
dicatatkan di Bursa Efek
Total Aset Indonesia (BEI) pada
24,65% Total Assets tanggal 19 Desember 2012
Rp77.159.736.864.177 The Company has listed
per 31 Desember 2024 its shares on the Indonesia
Rp77,159,736.864,177 Stock Exchange (IDX) on
75,35% as of December 31, 2024 December 19, 2012
∙ Pemerintah Republik
Indonesia
∙ Masyarakat
∙ Government of
Republic Indonesia
∙ Public
Entitas Anak Kepemilikan Tidak ∙ PT Waskita Sangir Energi (WSE)
Subsidiary Entity Langsung melalui ∙ PT Waskita Wado Energi (WWE)
Entitas Anak ∙ PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR)
Indirect Ownership ∙ PT Waskita Sriwijaya Toll (WST)
through Subsidiaries ∙ PT Waskita Bumi Wira (WBW)
∙ PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
∙ PT Waskita Beton Precast Tbk
∙ PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TPJT)
∙ PT Waskita Toll Road
∙ PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
∙ PT Waskita Karya Realty ∙ PT Waskita Fim Perkasa Realty (WFPR)
∙ PT Waskita Karya Infrastruktur ∙ PT Waskita Modern Realty (WMR)
Jumlah Pegawai Entitas Asosiasi Jaringan Usaha
Number of Employees Associated Entities Business Network
20 Business Unit, Branch,
1.476 orang PT Cimanggis Cibitung Tollways dan Area Representative
1,476 employees PT Hotel Karya Indonesia 20 Business Units, Branches
(2024) PT Waskita Bali Mandara and Area Representatives
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 29
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas tentang Waskita Karya
A Brief Overview of Waskita Karya
Tidak hanya di Jakarta,
Waskita juga hadir
dengan berbagai proyek
di kota-kota lain di
Tanah Air. Selain itu,
proyek Waskita juga
ada di Uni Emirat Arab,
Arab Saudi, Timor Leste,
dan Malaysia.
Not only in Jakarta, Waskita
also worked on various projects
in other cities throughout the
country. Additionally, Waskita’s
projects also take place in the
United Arab Emirates, Saudi
Arabia, Timor-Leste, and
Malaysia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut PT Waskita Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred to
“Waskita Karya’, “Waskita”, atau “Perusahaan”, berdiri as “Waskita Karya”, “Waskita” or “the Company”, was
pada 1 Januari 1961. Kehadiran Waskita tak lepas dari established on January 1, 1961. The presence of Waskita
langkah Pemerintah Indonesia melakukan nasionalisasi cannot be separated from the action made by the
perusahaan-perusahaan asing yang bergerak di bidang Indonesian Government to nationalize foreign companies
usaha strategis, termasuk perusahaan konstruksi milik engaged in strategic lines of business, including a Dutch-
Belanda bersama “Volker Aannemings Maatschappij N.V.”. owned construction company called “Volker Aannemings
Nasionalisasi atau pengambilalihan tersebut dilakukan Maatschappij NV”. The nationalization or takeover was
berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 62/1961. Setelah carried out based on Government Decree No. 62/1961.
itu, pada tahun 1973, status perusahaan resmi berubah After that, in 1973, the Company’s status officially changed
menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). to State-Owned Enterprises (SOE).
Perubahan nama dari Perusahaan Negara Waskita Karya The change of name from Waskita Karya State Company
menjadi PT Waskita Karya (Persero) pada tanggal 15 to PT Waskita Karya (Persero) on March 15, 1973 was
Maret 1973 diikuti dengan pengembangan bidang usaha followed by the development of Waskita’s lines of business.
Waskita Karya. Jika pada awal berdiri, Waskita Karya At its foundation, Waskita Karya only worked on water-
berkiprah dalam pengembangan terkait air, termasuk related development, including reclamation, dredging,
reklamasi, pengerukan, pelabuhan, dan irigasi, maka ports and irrigation, however, since 1973, Waskita began
sejak tahun 1973, Waskita mulai mengembangkan bisnis to develop its business as a general contractor involved
sebagai kontraktor umum yang terlibat dalam berbagai in a wider variety of construction activities, including
kegiatan konstruksi yang lebih luas, termasuk jalan raya, roads, bridges, ports, airports, buildings, sewage plants,
jembatan, bandara, bangunan, pabrik limbah, pabrik cement plants, factories and other industrial facilities.
semen, pabrik, dan fasilitas industri lainnya.
30 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 31
Hingga tahun 2024, Perusahaan telah mengerjakan Until 2024, the Company has worked on various projects beragam proyek yang melibatkan teknologi maju, antara involving advanced technology, such as the construction lain membangun Bandara Soekarno-Hatta, Reaktor of Soekarno-Hatta Airport, Siwabessy Multipurpose Serbaguna Siwabessy, dan PLTU Muara Karang di Jakarta. Reactor, and Thermal Power Plant in Muara Karang, Perusahaan ini juga telah menyelesaikan berbagai Jakarta. The Company has also completed various Gedung bertingkat dengan reputasi baik, seperti BNI high-rise buildings with good reputation, such as BNI City (gedung tertinggi di Indonesia), Gedung Kantor City (the tallest building in Indonesia), Bank Indonesia Bank Indonesia, Menara Graha Niaga, Menara Mandiri Office Building, Graha Niaga Tower, Mandiri Plaza Tower, Plaza, Hotel Shangri-La, dan beberapa apartemen Shangri-La Hotel and several multi-storey apartments. bertingkat. Tak hanya di Jakarta, Waskita juga hadir Not only in Jakarta, Waskita also worked on various dengan berbagai proyek di kota-kota lain di Tanah Air. projects in other cities throughout the country. In addition, Selain itu, proyek Waskita juga ada di Uni Emirat Arab, Waskita’s projects also take place in the United Arab Arab Saudi, Timor Leste, dan Malaysia. Emirates, Saudi Arabia, Timor Leste, and Malaysia. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 31
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI/VISION
Menjadi Perusahaan terdepan dalam
Membangun Ekosistem yang Berkelanjutan
Becoming a leading company in building a sustainable
ecosystem
Penjelasan Visi
Vision Explanation
1. Terdepan, bermakna sebagai pioner perusahaan konstruksi yang tak hanya berorientasi
pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (life).
2. Berkelanjutan, bermakna bahwa Waskita Karya berorientasi menciptakan keseimbangan
yang terus menerus dengan pengembangan profit, people, planet, dan life.
1. Leading, i.e. as a pioneer construction company that is not only oriented towards business
sustainability (profit), but also has a good impact on human sustainability (people),
environmental sustainability (planet), and sustainability of life (life).
2. Sustainable, i.e. Waskita Karya is oriented to create a continuous balance with the
development of profit, people, planet, and life.
MISI/MISSION
• Meningkatkan nilai Perusahaan yang • Increasing Company’s value in a sustainable
berkelanjutan, dengan: manner, by:
• Meningkatkan kompetensi sumber • Improving human capital competency
daya manusia berlandaskan nilai inti based on AKHLAK core values.
Perusahaan AKHLAK.
• Menghadirkan produk dan jasa • Providing best quality products and services
berkualitas terbaik dengan using the latest technology and integrated
menggunakan teknologi terkini dan systems.
sistem terintegrasi.
• Memperkuat pengelolaan keuangan, • Strengthening financial management, risk
manajemen risiko dan tata kelola management and corporate governance.
perusahaan.
• Mengoptimalkan portfolio bisnis yang • Optimizing aimed and measured business
tepat dan terukur serta menjadi agen portfolio and acting as a development
pembangunan Pemerintah menuju agent of the Government for a developed
Indonesia maju. Indonesia.
• Memperluas jaringan bisnis internasional • Expanding international business networks
dengan menjadi pemain handal di pasar by becoming an excellent player in the
konstruksi global. global construction market.
• Memperhatikan kepedulian sosial • Paying attention to social concerns and
dan keseimbangan lingkungan dalam environmental balance in the Company’s
aktivitas bisnis Perusahaan. business activities.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Perseroan tengah melakukan transformasi bisnis yang merupakan salah satu strategi dari 8 (delapan)
stream program penyehatan Waskita Karya, sehingga transformasi besar yang dilakukan tak hanya
berorientasi pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (life).
The Company is currently carrying out a business transformation which is one of the strategies of
the 8 (eight) streams of Waskita Karya’s resttructuring program, so that the major transformation
carried out is not only oriented towards business sustainability (profit), but also has good impact on
human sustainability (people), environmental sustainability (planet), and sustainability of life (life).
32 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 33
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Value and Culture
Seiring dengan telah ditetapkannya core values Badan In line with the core values of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu AKHLAK (Amanah, (SOE), namely AKHLAK (Amanah (Trustworthy), Kompeten
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang Adaptif (Adaptive) and Kolaboratif (Collaborative)) as
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan an identity and culture of work that supports sustainable
di BUMN, Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi performance improvement in SOE, Subsidiaries and
Terkonsolidasi, maka sejak tahun 2020, Perusahaan Consolidated Affiliations, since 2020, the Company has
menetapkan perubahan Nilai-nilai Budaya dan Key stipulated AKHLAK as its Cultural Values and Key Behavior
Behaviour pada Budaya Perusahaan, Anak Perusahaan in the Corporate Culture of the Company, Subsidiaries
dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi dengan Surat and Consolidated Affiliated Companies with the Decree
Keputusan Direksi No. 74/SK/SK/2020 tentang Penetapan of Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No.
Values dan Key Behaviour Budaya Perusahaan PT Waskita 74/SK/WK/2020 regarding the Establishment of Values and
Karya (Persero) Tbk, dan Surat Keputusan Direksi No. 74.1/ Key Behavior of the Company and the Decree of Board
SK/SK/2020 tentang Penetapan Values dan Key Behaviour of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74.1/
Budaya Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi SK/SK/2020 regarding the Establishment of Values and
Terkonsolidasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Nilai-nilai Key Behavior of Subsidiaries and Consolidated Affiliated
budaya AKHLAK dan Key Behavior tersebut terimplementasi Companies of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The core
secara berkelanjutan yang disampaikan melalui Surat values of AKHLAK culture and Key Behavior are implemented
Edaran Direksi perihal Penilaian Perilaku Budaya AKHLAK on an ongoing basis which is conveyed through the Circular
No. 18/SE/WK/2023. Core Values dan Panduan Perilaku Letter of the Board of Directors regarding AKHLAK Culture
Waskita Group adalah sebagai berikut. Behavior Assessment No. 18/SE/WK/2023. Waskita Group’s
Core Values and Code of Conduct are as follows.
Memegang teguh kepercayaan yang Uphold the trust given
A
diberikan • Fulfill promises and commitments
• Memenuhi janji dan komitmen • Responsible for tasks, decisions and actions
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan carried out
dan tindakan yang dilakukan • Adhere to moral and ethical values
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan
Amanah
Trustworthy etika
Terus belajar dan mengembangkan Continue to learn and develop capabilities
K
kapabilitas • Improve personal competence to answer ever-
• Meningkatkan kompetensi diri untuk changing challenges
menjawab tantangan yang selalu berubah • Help others learn
• Membantu orang lain belajar • Complete tasks with the best quality
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Kompeten
Competent
Saling peduli dan menghargai perbedaan Continue to learn and develop capabilities
H
• Menghargai setiap orang apapun latar • Improve personal competence to answer ever-
belakangnya changing challenges
• Suka menolong orang lain • Help others learn
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Complete tasks with the best quality
Harmonis
Harmonious
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Dedicated and prioritizing the interests of the
bangsa dan negara nation and state
L • Menjaga nama baik sesama karyawan,
pimpinan, BUMN, dan Negara
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang
• Maintain the reputation of fellow employees,
leaders, BUMN and the State
• Willing to make sacrifices to achieve greater
lebih besar goals
Loyal • Patuh pada pimpinan sepanjang tidak • Obey the leadership as long as it does not
Loyal bertentangan dengan hukum dan etika conflict with law and ethics
Terus berinovasi dan antusias dalam Continue to innovate and be enthusiastic in
menggerakkan ataupun menghadapi driving or facing change
A perubahan
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih
baik
• Quickly adapt to get better
• Continuously make improvements following
technological developments
• Terus menerus melakukan perbaikan • Act proactively
Adaptif mengikuti perkembangan teknologi
Adaptive • Bertindak proaktif
Membangun Kerjasama yang sinergis Building synergistic cooperation
K
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak • Provide opportunities for various parties who
yang berkontribusi. contribute.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Open to working together to produce added
menghasilkan nilai tambah. value.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai • Encouraging the utilization of various resources
Kolaboratif
Collaborative sumber daya untuk tujuan bersama. for common goals.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA DAN PRODUK DAN BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS AND
LAYANAN JASA, SERTA WILAYAH SERVICES, AS WELL AS OPERATIONAL
OPERASI DAN PASAR YANG DILAYANI AREAS AND MARKETS SERVED
Kegiatan Usaha [OJK C.4] Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance to the article 3 of the Company’s Articles
berdasarkan akta no. 11 tanggal 7 oktober 2021 yang of Association based on Deed No. 11 dated October 7,
dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notaris 2021 notarized by Ashoya Ratam, S.H.M.Kn., the purposes
di Jakarta, Perusahaan memiliki maksud dan tujuan and objectives of the Company are to run business in
untuk menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, the construction industry, manufacturing industry, rental
agro industri, pekerjaan terintegrasi ( Engineering, services, agency services, investment, agro industry,
Procurement, and Construction/EPC), perdagangan, integrated work of EPC (Engineering, Procurement, and
pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan Construction), trading, area management, capacity
kemampuan di bidang konstruksi, teknologi informasi, dan building services in the fields of construction, information
kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan sumber technology, tourism as well as optimizing the use of
daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan resources owned by the Company to produce high-
barang dan jasa bermutu tinggi dan berdaya saing quality goods and services that are highly competitive,
kuat, untuk mendapat/mengejar keuntungan guna to obtain/ pursue profits to increase the value of the
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan Company by implementing the principles of Limited
prinsip- prinsip Perseroan Terbatas. Liability Company.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To achieve such purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan undertakes its main businesses in construction,
pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal mechanical and electrical services, including networks
termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, and installation, mining, and integrated works of EPC
pekerjaan terintegrasi (EPC). (Engineering, Procurement, and Construction).
Selain itu, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan The Company also carries out other business activities
bisnis lain seperti menyediakan layanan jasa konsultasi such as providing management consulting services,
manajemen, melakukan usaha di bidang agro industri running business in agroindustry, and providing
dan menyediakan layanan jasa bidang teknologi dan information technology and tourism services
kepariwisataan.
Produk dan Layanan Jasa [OJK C.4] Products and Services
Sesuai kegiatan usaha yang telah disebutkan, produk In accordance to the aforementioned lines of business,
dan jasa yang diberikan oleh Perusahaan terdiri dari tiga the products and services provided by the Company are
jenis usaha, yang masing-masing memiliki lini bisnis consisting of three categories in their respective lines of
sebagai berikut. business as follows:
34 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 35
Pembayaran
WSBP dan WKI menyediakan
Penyerahan 5
bahan baku berupa beton pra- Termin
cetak, readymix dan besi baja serta ke Owner
penyewaan alat untuk mendukung
proyek konstruksi Perusahaan
Restrukturisasi
3
Pengelolaan Property
• Owner 6 dan jalan tol untuk
Konvensional sementara waktu
4 • Owner Anak sebelum memasuki
Perusahaan proses divestasi
1 7
2
WTR, WKR & WKI Berpartisipasi pada proses Penjualan Divestasi
berkontribusi pada tender proyek konvensional Property Jalan Tol 8
perolehan nilai kontrak yang diselenggaralan oleh
baru untuk jasa konstruksi Pemerintah, BUMN/D dan
melalui investasi Swasta
Berdasarkan informasi tentang segmen operasi Based on information about operational segments as
sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan stated in Audited Financial Statements, the Company’s
Audited, produk dan layanan jasa Perusahaan terbagi products and services are divided into 5 (five) segments
ke dalam 5 (lima) segmen yang memberikan catatan that provide notes on the Company’s financial
tentang kinerja keuangan Perusahaan. performance.
Segmen Operasi berdasarkan
Produk dan Layanan Jasa Konstruksi Sewa Gedung
Operational Segments based on Construction Building Lease
Products and Services
Properti & Hotel Beton Pracetak Infrastruktur Lainnya
Property & Hotel Precast Concrete Other Infrastructure
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi dan Pasar Operation Area and Markets Served
yang Dilayani [OJK C.3]
1
2 15
3
12
5 11
4
7 14
6
9
13
8
17
16
19
21
18
20
22
23
Wilayah-wilayah Jaringan Bisnis dan Operasional Waskita Karya di 2024
Waskita Karya’s Business Network and Operational Area in 2024
1. Nanggroe Aceh Darussalam 14. Kalimantan Tengah / Central Kalimantan
2. Sumatera Utara / North Sumatra 15. Kalimantan Utara / North Kalimantan
3. Sumatera Selatan / South Sumatra 16. Banten
4. Sumatera Barat / West Sumatra 17. DKI Jakarta
5. Bengkulu 18. Jawa Barat / West Java
6. Riau 19. Jawa Tengah / Central Java
7. Kepulauan Riau / Riau Islands 20. Daerah Istimewa Yogyakarta
8. Jambi 21. Jawa Timur / East Java
9. Lampung 22. Bali
10. Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
11. Kalimantan Barat / West Kalimantan 24. Nusa Tenggara Barat / West Nusa Tenggara
12. Kalimantan Timur / East Kalimantan 25. Gorontalo
13. Kalimantan Selatan / South Kalimantan 26. Sulawesi Barat / West Sulawesi
36 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 37
31
25 28
38
27
26 34
33
32
36
29 35
30
37
24
27. Sulawesi Tengah / Central Sulawesi 39 40
28. Sulawesi Utara / North Sulawesi
29. Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi
30. Sulawesi Selatan / South Sulawesi
31. Maluku Utara / North Maluku
32. Maluku
33. Papua Barat / West Papua
34. Papua
35. Papua Tengah / Central Papua
36. Papua Pegunungan / Papua Mountains
37. Papua Selatan / South Papua King of Saudi Democratic Republic of
38. Papua Barat Daya / Southwest Papua
Arabia (KSA) Timor-Leste
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
SERTA SUSUNAN DEWAN AND COMPOSITION OF BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perusahaan menetapkan struktur organisasi melalui The Company determines the organizational structure
persetujuan Dewan Komisaris serta pengesahan Direksi, through the Board of Commissioners’ approval and
yang terakhir diubah dan ditetapkan melalui Surat the Board of Directors’ legitimation, which was last
Keputusan Direksi No. 32/SK/WK/2024 tanggal 26 Juni amended and stipulated through the Decree of Board
2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan of Directors No. 32/SK/WK/2024 dated June 26, 2024
dan Surat Keputusan Direksi No. 73.1/SK/WK/2024 tanggal concerning Changes in the Organizational Structure and
4 November 2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi the Decree of Board of Directors No. 73.1/SK/WK/2024
Divisi. dated November 4, 2024 concerning Changes in the
Division Organizational Structure.
Direktur Utama
Muhammad Hanugroho
Direktur Keuangan Direktur Risk Management, Legal, and
Wiwi Suprihatno Quality, Safety, Health & Environment
Anton Rijanto
SEKRETARIS DIVISI Divisi Divisi Risk
INTERNAL AUDIT DIVISI
PERUSAHAAN KEUANGAN Transformasi, Management Divisi Legal Divisi QSHE
AS Wisnu AKUNTANSI
Ermy Puspita Irfan Digital & Sistem Cicillia Rosari Christian Orlando Aqua Budinata
Wijayanto Said
Yunita Fathurrahman Shastia Hadiarti Mahendraswari
Departemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Quality Departemen Departemen Departemen
Hubungan Akuntansi Keuangan Manajemen
Assurance Transformasi Advokasi Quality I
Investor Perusahaan Perusahaan Risiko Proyek I
Audit
Departemen Departemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Perencanaan Perencanaan Departemen Departemen
Komunikasi Akuntansi Perencanaan Manajemen
& Pengem & Pengem Kontrak Legal Quality Ii
Perusahaan Konsolidasian Keuangan Risiko Proyek II
bangan bangan
Departemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Departemen Departemen Manajemen Departemen
Audit & Treasury & Operasional IT Safety, Health
Umum Pajak Risiko Aksi Korporasi
Konsultasi Collector & Data Analitik & Environment
Perusahaan
Departemen
Departemen Departemen
Risiko
Arsip Sistem
Kepatuhan
Unit Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
38 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 39
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Komite Audit
Dewan Komisaris
Audit Committee
Commissioner
• HERU WINARKO Komite Pemantau
• DEDI SYARIF USMAN Risiko & Tata Kelola
• T. ISKANDAR Terintegrasi
• MUHAMAD SALIM Risk Monitoring
• MURADI and Integrated
• ADDIN Governance
JAUHARUDDIN Committee
Komite Nominasi &
Remunerasi
Nomination and
Remuneration
Committee
Komite Manajemen Direksi
Risiko Konstruksi Board of Directors
Construction Risk
Komite Investasi
Management
Komite Nominasi &
Committee
Remunerasi
Komite Investasi
Investment
Committee
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Business Strategic,
Ari Asmoko Dhetik Ariyanto Portfolio, dan Human Capital
Rudi Purnomo
Divisi Bisnis
Divisi Human Divisi Produksi Divisi Supply
Divisi Operasi I Divisi Operasi II Strategi & Divisi Manajemen
Capital dan Operasional Chain
Paulus Budi Mochamad Pemasaran Portofolio
Management Ekselen Management
Kartiko Waskito Adi Dimas Ricky Diana Puspitasari
Ritfan Wisesa Poerwanto Sutriman
Wahyu Adityo
Departemen
Departemen Departemen Departemen
Infrastruktur
Gedung Infrastruktur I Infrastruktur II
III
Departemen
Departemen Departemen
Strategi Departemen Departemen
Bagian Bagian Bagian Bagian HC Business Pengadaan
Perusahaan Manajemen Perencanaan,
Pemasaran Pemasaran Pemasaran Pemasaran Partner & MEEP,
& Pengem Portofolio Pengendalian
Talenta Arsitektur
bangan
Departemen
Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Departemen Departemen Departemen
Strategi
Engineering Engineering Engineering Engineering Operasional HC Anggaran Pengadaan
Pemasaran &
& QSHE & QSHE & QSHE & QSHE & Hubungan Proyek Sipil, Ready Mix
Administrasi
Departemen
Departemen
Bagian Bagian Bagian Bagian Departemen Departemen Strategi
Pengem
Pengen Pengen Pengen Pengen Manajemen Administrasi Pengadaan
bangan HC dan
dalian dalian dalian dalian Aset Kontrak Proyek & Dukungan
Kemitraan
Lelang
Departemen Departemen
Bagian Bagian Bagian Bagian Departemen
Manajemen Manajemen
Keuangan & Keuangan & Keuangan & Keuangan & Pengendalian
Kinerja Kinerja &
HCM HCM HCM HCM Transaksi
Perusahaan Budaya
Departemen
Cabang
Inovasi dan
(Area
Manajemen
Representatif)
Pengetahuan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
“Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi The profiles of each member of Board of Commissioners
Waskita Karya dapat dilihat pada Laporan Tahunan and Board of Directors of Waskita Karya can be viewed
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan in the Annual Report as an integral document with this
Keberlanjutan ini.” Sustainability Report.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON EMPLOYEE
DEMOGRAFI KARYAWAN DEMOGRAPHICS
Hingga akhir tahun 2024, Waskita Karya mengaryakan Until the end of 2024, Waskita Karya employed 1,476
1.476 karyawan, yang terdiri dari 1.340 karyawan employees, consisting of 1,340 permanent employees
tetap dan 136 karyawan tidak tetap. Rincian tentang and 136 temporary employees. Details about employee
demografi karyawan telah disampaikan dalam bab Profil demographics have been provided in the Company
Perusahaan pada Laporan Tahunan sebagai dokumen Profile chapter in Annual Report as an integral document
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini with this Sustainability Report.
[OJK C.3] [GRI 2-7].
Hingga akhir tahun 2024, Waskita Karya mengaryakan Until the end of 2024, Waskita Karya employs workers
pekerja selain Karyawan Langsung yang terdiri pekerja other than Direct Employees, consisting of Third Party
Pihak Ketiga atau rekanan Waskita, antara lain: workers or Waskita partners, including:
1. Pekerja Subkontraktor, terdiri dari Kepala Proyek, 1. Subcontractor Workers, consisting of Project
Kepala Lapangan, Tukang/Teknisi, hingga Petugas Managers, Field Managers, Craftsmen/Technicians,
Kebersihan. Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh and Cleaners. The types of work carried out
Subkontraktor pada umumnya terkait penyediaan by Subcontractors are generally related to the
barang dan jasa pekerjaan proyek. Hubungan Kontrak provision of goods and services for project work. The
Kerja Subkontraktor dengan Waskita Karya adalah Subcontractor’s Work Contract with Waskita Karya is
melalui Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan through a Work Contract Agreement Letter (SPPP) with
(SPPP) dengan proses dan hasil pekerjaan yang the contracted work process and results as indicators
dikontrak sebagai indikator keberhasilan. of success.
2. Pekerja Mandoran, terdiri dari Mandor, Kepala Tukang/ 2. Foreman Workers, consisting of Foreman, Head
Koordinator, Tukang, Asisten Tukang, hingga Tenaga of Craftsmen/Coordinators, Craftsmen, Assistant
Kebersihan Mandor. Jenis pekerjaan yang dilakukan Craftsmen, and Foreman Cleaners. The type of work
oleh Mandor pada umumnya terkait penyediaan jasa carried out by the foreman is generally related to
tenaga kerja 1 atau lebih pekerjaan pada proyek. the provision of labor services for one or more jobs
Hubungan Kontrak Kerja Mandor dengan Waskita on the project. The foreman’s employment contract
Karya melalui Surat Perintah Kerja Mandor (SPKM) with Waskita Karya is through a foreman work order
dengan proses dan hasil pekerjaan yang menjadi with the process and results of the work being items
item pada kontrak sebagai indikator keberhasilan. in the contract as indicators of success.
3. Pekerjaan yang bersifat jasa lainnya, seperti konsultan 3. Other service-related work, such as consultants for
baik konsultan untuk kegiatan di kantor pusat activities at headquarters or on projects, consisting
maupun di Proyek yang terdiri dari Project Manager/ of project managers/coordinators, IT, finance, and
Koordinator, IT, Keuangan, dan sebagainya. Hubungan so on. The work contract between the planning
Kontrak kerja Konsultan Perencana dengan Waskita consultant and Waskita is through a planning
adalah melalui Surat Perjanjian Konsultan Perencana consultant agreement letter with planning outputs
dengan output perencanaan sebagai indikator as the indicator of contract success..
keberhasilan kontrak.
40 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 41
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Hingga Entitas Pemilik
Akhir, serta Struktur Kelompok Usaha [OJK C.3]
Shareholders of the Company up to Ultimate Parent Entity, and
Business Group Structure
75,35%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
29,08% 92,53% 99,99%
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Toll Road PT Waskita Karya Realty
39,50% 99,78% 60,00% 99,95% 60,00% 90,00%
PT Waskita Transjawa PT Waskita Sriwijaya Tol PT Pemalang Batang PT Waskita Bumi Wira PT Waskita Modern Realti PT Waskita Firm Perkasa
Tol Road Tol Road Realti
99,99% 29,80%
PT Trans-Jawa Paspro PT Hotel Karya Indonesia
Jalan-Tol
0,41% 5,63% 13,47% 91,83% 35,00% 48,22%
PT Hutama Marga PT Citra Karya Jabar Tol PT Citra Waspphutowa PT Kresna Kusuma PT Cimanggis Cibitung PT Trans Jabar Tol
Waskita Dyandra Marga Tollways
42 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 43
24,65%
Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
Public (ownership <0.5%)
99,99% 1,01% 6,21% 5,65% 10,37% 00,00%
PT Waskita Karya PT Prima Multi Terminal PT PP Sinergi PT Jasamarga PT Jasamarga PT Cinere Serpong Jaya
Infrastruktur Banjaratma Jogja Bawen Gedebage Cilacap
94,70% 99,99%
PT Waskita PT Waskita
Sangir Energi Wado Energi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Periode 2020-2024
Composition of Share Ownership based on Status Period of 2020-2024
57,36% 57,76% 28,22%
53,43%
45,56%
42,46%
36,23%
22,67% 22,08% 21,61%
19,85% 20,01% 20,01%
11,67% 10,23%
0,30% 0,11% 0,13% 0,15% 0,15%
2020 2021 2022 2023 2024
Domestik Individu Domestik Institusi Asing Individu Asing Institusi
Domestic Individual Domestic Insitution Foreign Individual Foreign Institution
INFORMASI TENTANG KEANGGOTAAN INFORMATION ON MEMBERSHIP
PADA ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28] IN ASSOCIATIONS
Organisasi Alamat Posisi Waskita Karya
Organization Address Waskita Karya Position
Wijaya Graha Puri Blok D-1 Komite Bidang
Asosiasi Kontraktor Jl. Darmawangsa Raya No. 2 Pengembangan Kapasitas
Indonesia (AKI) Telp: +62 21 7200794 Anggota
Indonesian Contractors Fax: +62 21 7206805 Committee
Association (ICA) Surel: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id on Capacity Building
Situs web: www.aki.or.id for Members
Asosiasi Kontraktor Listrik Jl. KH Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Roos, Kec. Tebet
Indonesia (AKLI) Jakarta Selatan 12840
Anggota
Indonesian Electrical Telp: +62 21 83782201
Member
Contractors Association Fax: +62 21 83702607
(AKLI) Surel: dppakli@indosat.net.id
Asosiasi Kontraktor Air
Komplek Ruko Perkantoran Jl. Raden Saleh Raya No. 18L
Indonesia (AKAINDO)
Telp: +62 21 3162871 Anggota
Indonesian Water
Fax: +62 21 362873 Member
Contractors
Surel: akaindopusat@yahoo.com
Association (AKAINDO)
Asosiasi Perusahaan
Perawatan Bangunan
Gedung Indonesia (APBI) Anggota
Jl. Kebayoran Lama No. 3 Jakarta Selatan
Association of Indonesian Member
Building Maintenance
Companies (APBI)
Gabungan Perusahaan
Nasional Rancang Bangun
Grand Duren Tiga Office Building, Blok A Lt.2
Indonesia (GAPENRI)
Jl. Duren Tiga Raya No. 9, Jakarta 12760 Anggota
Association of Indonesian
Telp: +62 21 2291870 Member
Design
Fax: +62 21 22791870
and Construction National
Companies (GAPENRI)
Gabungan Perusahaan
Kontraktor Indonesia Jl. Bungur Besar Raya Blok B3 No. 83 Gunung Sahari, Kemayoran, Jakarta
(GAPEKSINDO) Pusat 10620 Wakil Sekretaris Jenderal
Association of Indonesian Telp: +62 21 4262278, 70901153 Deputy of General secretaty
Contracting Companies Fax: +62 21 4262278
(GAPEKSINDO)
44 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 45
Organisasi Alamat Posisi Waskita Karya
Organization Address Waskita Karya Position
Asosiasi Pengusaha
Air Tanah Indonesia
Kompleks Perkantoran Majapahit Permai Blok B 21-23
(APPATINDO) Anggota
Jl. Majapahit No. 18-20, Jakarta 10160
Indonesian Groundwater Member
Telp: +62 21 3808091
Entrepreneurs Association
(APPATINDO)
Kamar Dagang dan Jl. Pemuda Komplek Ruko Graha Mas Blok AD No. 21,
Industri (KADIN) Rawamangun Jakarta Timur 12540 Anggota
Chamber of Commerce Telp: +62 21 78847247 Member
and Industry (KADIN) Fax: +62 21 7806119
Gabungan Pelaksana
Konstruksi Nasional Komplek Maisonette, Jl. Percetakan Negara II Blok B No. 21
Indonesia (GAPENSI) Johar Baru, Jakarta Pusat Anggota
Association of Indonesian Telp: +62 21 42888715 – 42888752 Member
National Construction Surel: bppgapensi@yahoo.com, bppgapensi@link.net.id
Implementers (GAPENSI)
Asosiasi Pengusaha
Pengadaan Barang dan
Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130
Jasa (ASPANJI) Anggota
Telp: +62 21 6323672, 6303637
Indonesian Procurement Member
Surel: dppaspanji@yahoo.com
Entrepreneurs Association
(ASPANJI)
Asosiasi Kontraktor Listrik Jl. Asia Afrika – Pintu IX Gd. Senayan Trade Center Lt. 01 No. 1051 Jakarta
Nasional (AKLINAS) Pusat
Anggota
National Electrical Telp: +62 21 49777848
Member
Contractors Fax: + 62 21 5381104
Association (AKLINAS) Surel: dpp_aklinas@yahoo.com
Himpunan Kontraktor Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta 12530
Ketenagalistrikan (HIKMI) Telp: +62 21 7808143 Anggota
Electricity Contractors Fax: +62 21 78842244 Member
Association (HIKMI) Surel: dp.hikkmi@gmail.com
Green Building Council
Gedung Office 8, Lantai 18 Anggota
Indonesia (GBCI)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan Member
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 45
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pada bagian ini, akan diuraikan 2 (dua) hal mendasar In this section, 2 (two) fundamental and interconnected
yang saling berkaitan, yaitu perkembangan Tata Kelola aspects will be discussed, namely the development
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) as a crucial
(GCG) sebagai fondasi penting dalam pengelolaan foundation in managing the Company’s operations and
operasi dan bisnis Perusahaan yang berkelanjutan, serta sustainable business, and Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan atau Sustainability Governance as an organizational approach capable of overseeing
sebagai sebuah pendekatan organisasi yang mampu sustainability strategies and initiatives within Waskita
mengawal strategi dan inisiatif keberlanjutan di lingkup Karya.
Waskita Karya.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) principles serve
Good Corporate Governance (GCG) menjadi dasar as foundation for the Company in every process and
bagi Perusahaan dalam setiap proses dan mekanisme mechanism of operations and business management,
pengelolaan operasi dan usaha dengan berlandaskan based on legal regulations and ethical business practices.
pada peraturan perundang-undangan dan etika dalam Therefore, the implementation of GCG principles is a
berusaha. Oleh karena itu, penerapan prinsip-prinsip necessity to achieve the objectives and ensure the
GCG menjadi keharusan untuk mewujudkan tujuan dan sustainability of the Company.
memastikan keberlanjutan Perusahaan.
46 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 47
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the Company’s governance structure
Perusahaan terdiri dari organ utama, yakni Rapat Umum consists of main organs, namely the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi; Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board
di mana Dewan Komisaris dan Direksi sebagai two tier of Directors; where Board of Commissioners and Board
system bertindak selaku badan tata kelola tertinggi of Directors, as a two-tier system, act as the highest
Perusahaan [GRI 2-11]. governance body of the Company.
Untuk dapat melaksanakan penerapan prinsip GCG To effectively implement GCG principles, Board of
dengan baik, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk Commissioners and Board of Directors establish
organ pendukung, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau supporting organs, such as Audit Committee, Risk
Risiko, Komite Nominasi & Remunerasi, dan Sekretaris Monitoring Committee, Nomination & Remuneration
Dewan Komisaris sebagai organ pendukung Dewan Committee and Secretary to Board of Commissioners as
Komisaris, serta, Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal supporting organs of Board of Commissioners, as well
sebagai organ pendukung Direksi. Selain itu, Perusahaan as Corporate Secretary and Internal Audit as supporting
juga menggunakan audit eksternal independen untuk organs of Board of Directors. Additionally, the Company
dapat memberikan pernyataan opini atas laporan also engages independent external audits to provide
keuangan Perusahaan. opinions on the Company’s financial statements.
Struktur GCG Waskita Karya [GRI 2-9]
Structure of Waskita Karya’s GCG
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
SECRETARY
OF BOARD OF
COMMISSIONERS
RISK
MONITORING NOMINATION
AUDIT AND AND CORPORATE INTERNAL
COMMITTEE INTEGRATED REMUNERATION SECRETARY AUDIT
GOVERNANCE COMMITTEE
COMMITTEE
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Rincian tentang pelaksanaan fungsi dari seluruh organ Details regarding the implementation of all governance
tata kelola, pemantauan penerapan GCG dengan organs functions, GCG monitoring by using GCG
menggunakan assessment GCG, serta perkembangan assessments, as well as the progress of applying GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perusahaan, principles within the Company’s scope, have been
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebagai presented in the Annual Report as an integral document
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan to this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini [GRI 2-10, 2-18 s.d 2-20].
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN DAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE AND
PENANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN UNIT IN CHARGE FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.1] [GRI 2-12; 2-13] IMPLEMENTATION [OJK E.1] [GRI 2-12; 2-13]
Agar strategi keberlanjutan dapat berjalan pada koridor In order for sustainability strategies to run on the right
yang tepat, diperlukan sebuah organisasi yang kuat dan track, a strong and systematic organization is needed. In
sistematis. Secara umum, pelaksanaan keberlanjutan general, the implementation of LST-based sustainability
berbasis LST di lingkup Perusahaan dilaksanakan within the Company is carried out directly by Board of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 47
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
langsung oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan Directors under supervision of Board of Commissioners. In
Komisaris. Dalam pelaksanaannya, aspek keberlanjutan its implementation, sustainability aspects are managed
dikelola oleh berbagai bagian dalam organisasi by various parts of the Company’s organization with a
Perusahaan dengan ringkasan dapat dilihat pada bagan summary that can be seen in the chart below.
di bawah ini.
Struktur Penanggung Jawab Pelaksanaan Keberlanjutan Waskita Karya
Structure of Unit in Charge for Sustainability Implementation at Waskita Karya
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Tata Kelola Organisasi Sekretariat Perusahaan
Organization Governance Corporate Secretary
Hak Asasi Manusia
Divisi Human Capital Management (HCM)
Penanggung Jawab Pengelolaan di
Human Rights
Person in charge of management within
Human Capital Management Division
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
Lingkup Waskita Karya
Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects
Lingkungan Divisi Quality, Safety, Health & Environment (QSHE)
Waskita Karya
Environment Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Division
Divisi Legal, Divisi Supply Chain Management (SCM),
Praktik Operasi yang Adil dan Internal Audit
Fair Operating Practices Legal Division, Supply Chain Management Division, and Audit
Internal
Permasalahan Konsumen Divisi Business Strategy dan Pemasaran; dan
Consumer Issues Sekretariat Perusahaan
Business Strategy and Marketing, and Corporate Secretary
Keterlibatan dan
Pengembangan Komunitas Unit Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Unit
Community Engagement and
Development
Profil Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan The profiles of Board of Commissioners and Board
tata kelola tertinggi di lingkup Waskita Karya telah of Directors, as the highest governing body within
disampaikan dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Waskita Karya, have been presented in the Company
Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Profile section of the Annual Report, which is an integral
Laporan Keberlanjutan ini. Berikut disampaikan profil document to this Sustainability Report. Below are the
pejabat beberapa Divisi/Unit sebagai penanggung jawab profiles of officials from several Divisions/Units responsible
pelaksanaan keberlanjutan di lingkup Waskita Karya dan for implementing sustainability within Waskita Karya,
sekilas tentang tanggung jawab yang diemban terkait along with a brief overview of their responsibilities related
pelaksanaan keberlanjutan. to sustainability implementation.
48 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 49
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Surakarta, 20 Januari 1985, usia 39 tahun, berdomisili di Bekasi,
Jawa Barat, Indonesia. Bergelar Magister (S2) Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah Mada
(2010) dan Sarjana (S1) Teknik Industri di Universitas Trisakti Jakarta (2007), dan memiliki sertifikasi
profesi Public Relation dari Sertifikasi Public Relations, BNSP 2022). Beliau diangkat berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Corporate Secretary bertugas atas pelaksanaan komunikasi secara rutin dengan pemangku
kepentingan (Pemerintah, Kementerian BUMN, Pemegang Saham, dll) serta pemantauan
pengelolaan Perusahaan sesuai prinsip GCG, pengelolaan aksi korporasi, pengelolaan gedung
Kantor Pusat & kendaraan operasional, pengelolaan dokumen dan kearsipan yang terintegrasi
serta tanggung jawab sosial & lingkungan yang tepat sasaran.
Citizen of Indonesia, born in Surakarta on January 20, 1985, aged 39 years, residing in Bekasi,
West Java, Indonesia. Holds a Master’s Degree in Business Administration from University of
Gadjah Mada (2010) and Bachelor’s degree inIndustrial Engineering from University of Trisakti
Jakarta (2007). Also holds a professional certification in Public Relations from Public Relations
Certification, BNSP, 2022.
Ermy Puspa Yunita
The Corporate Secretary is responsible for regular communication with stakeholders (Government,
Sekretaris Perusahaan Ministry of State-Owned Enterprises, Shareholders, and others), as well as monitoring the
Corporate Secretary Company’s management in accordance with GCG principles, managing corporate actions,
overseeing the management of the Head Office building and operational vehicles, handling
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Menjabat sejak 3 Juli 2024 integrated document and archival management, and ensuring effective corporate social and
environmental responsibility initiatives.
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 22 Juli 1986, usia 38 tahun, berdomisili di Jakarta
Selatan, DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Magister (S2) Manajemen, Universitas Prasetya Mulya
2019), dan memiliki sertifikasi profesi Sertifikasi BNSP Modul GM HCMI, BNSP (2024). Beliau diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
HCM bertugas atas pengembangan pedoman pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan
Budaya Perusahaan, melakukan fungsi strategis dan operasional yang efektif & efisien di bidang
SDM sehingga tersedia SDM yang handal dan kompeten untuk mendukung kelancaran proses
bisnis serta pertumbuhan Perusahaan.
Citizen of Indonesia, born in Jakarta on July 22, 1986, aged 38 years, residing in South Jakarta, DKI
Jakarta, Indonesia. Holds a Master’s degree (S2) in Management from Prasetiya Mulya University
(2019) and a professional certification in BNSP Module GM HCMI, BNSP (2024). Appointed based
on the Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
The HCM department is responsible for developing guidelines for Human Capital (HC) and
Corporate Culture management, carrying out strategic and operational HC functions effectively
Ritfan Wisesa and efficiently, and ensuring the availability of reliable and competent human capital to support
smooth business processes and company growth.
Kepala Divisi Human Capital
Management (HCM)
Head of Human Capital
Management Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 49
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran DI Yogyakarta, 21 Juni 1986, usia 38 tahun, berdomisili di Jakarta
Pusat, DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (2009).
Beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
QHSE & COE bertugas atas perumusan, pengembangan, monitoring dan evaluasi terhadap sistem
manajemen keselamatan, kesehatan kerja, mutu dan lingkungan, serta secara aktif melakukan
pendampingan dan memberikan masukan terhadap pelaksanaan pekerjaan sehingga mutu
pekerjaan terjaga dan terciptanya zero accident.
Citizen of Indonesia, born in DI Yogyakarta on June 21, 1986, aged 38 years, and residing in Central
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Civil Engineering from University
of Diponegoro (2009). Appointed based on the Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024
dated June 28, 2024.
The QHSE & COE department is responsible for formulating, developing, monitoring, and evaluating
the management system for safety, occupational health, quality, and the environment. Additionally,
it actively provides guidance and recommendations to ensure work quality is maintained and a
Aqua Budinata zero-accident environment is achieved.
Kepala Divisi Quality, Safety,
Health & Environment, (QSHE)
Head of Quality, Safety, Health &
Environment, (QSHE) Division
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 4 Januari 1988, usia 36 tahun, berdomisili di Bekasi,
Jawa Barat, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Hukum, Universitas Jayabaya (2010). Beliau diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Legal bertugas atas pemberian dukungan jasa hukum melalui pendampingan penanganan
perkara hukum, pengadaan jasa hukum, pemberian dukungan dokumen yang dibutuhkan dalam
proses legalitas kontrak untuk memastikan praktik hukum dalam dokumen kontrak mematuhi
regulasi dan kebijakan yang berlaku serta pemberian dukungan hukum atas pelaksanaan aksi
korporasi sehingga kegiatan Perusahaan terlindungi secara hukum.
Citizen of Indonesia, born in Jakarta on January 4, 1988, aged 36 years, and residing in Bekasi,
West Java, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Law from University of Jayabaya (2010).
Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
The Legal department is responsible for providing legal support services, including legal case
assistance, procurement of legal services, and document support for contract legality processes
to ensure that legal practices in contractual documents comply with applicable regulations and
Christian Orlando policies. Additionally, it provides legal support for corporate actions to ensure that the Company’s
activities are legally protected.
Kepala Divisi Legal
Christian Orlando
Kepala Divisi Legal
Kepala Divisi Legal
Head of Legal Division
50 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 51
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Pati, 10 Mei 1978, usia 46 tahun, berdomisili di Pati, Jawa Tengah,
Indonesia. Bergelar Magister (S2) Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya (2018). Beliau
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
SCM bertugas atas pengendalian terhadap kualitas dan kuantitas kegiatan rantai pasok
Perusahaan mulai dari tender, perencanaan, pelaksanaan pengadaan strategis, pengelolaan,
serta digitalisasi proses bisnis untuk meningkatkan skala ekonomis sehingga tercapai efisiensi
sesuai dengan rencana dan standar mutu Waskita terhadap proyek yang ada di Divisi Operasi.
Citizen of Indonesia, born in Pati on May 10, 1978, aged 46 years, and residing in Pati, Central
Java, Indonesia. Holds a Master’s degree (S2) in Management from the University of 17 August
1945 Surabaya (2018). Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024
dated June 28, 2024.
SCM (Supply Chain Management) is responsible for controlling the quality and quantity of
the Company’s supply chain activities, covering tendering, planning, execution of strategic
procurement, management, and digitalization of business processes to enhance economies
Sutriman of scale. This ensures efficiency in accordance with Waskita’s plans and quality standards for
ongoing projects within the Operations Division.
Kepala Divisi Supply Chain
Management (SCM)
Head of Supply Chain
Management Division
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Boyolali, 1 Januari 1972, usia 52 tahun, berdomisili di Boyolali,
Jawa Tengah, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Yos Sudarso (2001), dan
memiliki sertifikasi profesi CIAE & CRGP, BPKP & BNSP (2024). Beliau diangkat berdasarkan Surat
Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Internal Audit bertugas atas pengendalian Perusahaan dan pengawasan pelaksanaan tata kelola
dan kepatuhan Perusahaan sehingga aktivitas Perusahaan dapat berjalan secara akuntabel,
profesional, akurat dan optimal sesuai dengan regulasi dan kebijakan yang berlaku.
Citizen of Indonesia, born in Boyolali on January 1, 1972, aged 52 years, and residing in Boyolali,
Central Java, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Civil Engineering from University of
Yos Sudarso (2001) and has professional certifications in CIAE & CRGP from BPKP & BNSP (2024).
Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
The Internal Audit division is responsible for overseeing the Company’s controls and monitoring
the implementation of corporate governance and compliance to ensure that Company activities
are conducted in an accountable, professional, accurate, and optimal manner in accordance
AS Wisnu Wijayanto with applicable regulations and policies.
Kepala Divisi Internal Audit
Head of Internal Audit
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 51
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Bogor, 8 Agustus 1984, usia 40 tahun, berdomisili di Jakarta
Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Magister (S2) Ekonomi Pembangunan (MEP), Universitas
Gadjah Mada (2020), dan memiliki sertifikasi profesi Chartered Accountant & CRMO, lAI & BNSP
(2024). Beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal
28 Juni 2024.
Akuntansi bertugas jawab atas pengembangan pedoman dan perumusan fungsi akuntansi,
perpajakan, dan penyajian laporan keuangan Perusahaan, sehingga memiliki sistem akuntasi
yang memenuhi standar dan regulasi yang berlaku.
Citizen of Indonesia, born in Bogor on August 8, 1984, aged 40 years, and residing in East Jakarta,
DKI Jakarta, Indonesia. Holds a Master’s degree (S2) in Development Economics (MEP) from
University of Gadjah Mada (2020) and has professional certifications as a Chartered Accountant
& CRMO from IAI & BNSP (2024). Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/
PEN/2024 dated June 28, 2024.
The Accounting division is responsible for developing guidelines and formulating accounting,
Said taxation, and financial reporting functions, ensuring that the Company’s accounting system
complies with applicable standards and regulations.
Kepala Divisi Akuntansi
Head of Accounting Division
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Bandung, 26 Februari 1985, usia 39 tahun, berdomisili di
Pekanbaru, Riau, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Padjajaran (2009), dan
memiliki sertifikasi profesi Mastering Project Finance, Fidelitas Institute 2022). Beliau diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Keuangan bertugas atas pengembangan pedoman dan perumusan arahan target keuangan
Perusahaan, pencarian dana, analisis kinerja keuangan, financial modelling, collection, pengelolaan
keuangan dan anggaran sehingga Perusahaan memiliki pendanaan yang memadai dan optimal
serta pengelolaan keuangan Perusahaan dapat berlangsung secara efektif, efisien, transparan,
serta memenuhi standar dan regulasi yang berlaku.
Citizen of Indonesia, born in Bandung on February 26, 1985, aged 39 years, and residing in
Pekanbaru, Riau, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Accounting from University of
Padjadjaran (2009) and has a professional certification in Mastering Project Finance from
Fidelitas Institute (2022). Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024
dated June 28, 2024.
Irfan Fathurrahman The Finance division is responsible for developing guidelines and formulating financial target
directives for the Company, securing funding, analyzing financial performance, financial modelling,
Kepala Divisi Keuangan collection, financial and budget management, ensuring that the Company has adequate and
Head of Finance Division optimal funding, and that financial management is conducted effectively, efficiently, transparently,
and in compliance with applicable standards and regulations.
52 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 53
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Boston, 15 Juni 1987, usia 37 tahun, berdomisili di Jakarta Timur,
DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Magister (S2) Manajemen, Universitas Indonesia (2011). Beliau
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
TDS bertugas atas perencanaan, pelaksanaan & pemantauan terhadap pengembangan sistem
& infrastruktur IT yang terintegrasi secara menyeluruh sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
sehingga fungsi pendukung Perusahaan dapat berjalan dengan baik, membantu mengakselerasi,
memfasilitasi dan berkoordinasi dengan Tim Transformasi Waskita terkait program Transformasi
yang telah direncanakan, menyusun KPI Transformasi bersama Divisi/Entitas Anak terkait dan
melakukan monitoring realisasinya, merumuskan Sistem Manajemen Waskita termasuk dengan
prosedur internal yang dimiliki oleh perusahaan.
Citizen of Indonesia, born in Boston on June 15, 1987, aged 37 years, and residing in East Jakarta, DKI
Jakarta, Indonesia. Holds a Master’s degree (S2) in Management from the University of Indonesia
(2011). Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
TDS is responsible for planning, implementing, and monitoring the development of an integrated
Shastia Hadiarti IT system and infrastructure according to the Company’s needs to ensure smooth corporate
support functions. Additionally, he helps accelerate, facilitate, and coordinate with the Waskita
Kepala Divisi Transformasi, Transformation Team regarding planned Transformation programs, formulates Transformation
Digital & Sistem (TDS) KPIs together with relevant Divisions/Subsidiaries, monitors their realization, and develops the
Head of Transformation, Waskita Management System, including the Company’s internal procedures.
Digital & System Division
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Surakarta, 10 Januari 1982, usia 42 tahun, berdomisili di
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Magister (S2) Manajemen, Universitas Prasetya
Mulya (2019), dan memiliki sertifikasi profesi CRMO & CCRM, BNSP & BPKP (2024). Beliau diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
RM bertugas atas pemantauan pengelolaan risiko korporat dan bisnis baik risiko konstruksi maupun
risiko investasi dengan melaksanakan identifikasi, evaluasi, kajian, mitigasi, dan monitoring risiko
perusahaan untuk memastikan pengelolaan risiko secara menyeluruh sehingga aktivitas korporat
dan bisnis berjalan lancar dengan risiko yang terkendali, serta memonitoring pelaksanaan
fungsi kepatuhan perusahaan terhadap regulasi dan peraturan internal, serta mengelola risiko
kepatuhan yang efektif untuk menjaga dan mendukung keberlangsungan bisnis dan operasional
perusahaan secara berkelanjutan, melakukan monitoring dan pelaporan atas dampak ekonomi
dari inisiatif transformasi dan membuat analisa laporan realisasi cost & benefit transformasi.
Citizen of Indonesian, born in Surakarta on January 10, 1982, aged 42 years, and residing in East
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. Holds a Master’s degree (S2) in Management from Prasetiya Mulya
University (2019) and has professional certifications in CRMO & CCRM from BNSP & BPKP (2024).
Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
Cicillia Rosari
RM is responsible for monitoring corporate and business risk management, including construction
Mahendraswari and investment risks, by conducting risk identification, evaluation, assessment, mitigation,
Kepala Divisi Risk and monitoring to ensure comprehensive risk management. This ensures that corporate and
Management (RM) business activities run smoothly with controlled risks. Additionally, oversees the Company’s
compliance with regulations and internal policies, effectively manages compliance risks to
Head of Risk Management
support the Company’s sustainable business and operations, monitors and reports on the
Division
economic impact of transformation initiatives, and analyzes cost & benefit realization reports
related to the transformation.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 53
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Semarang, 3 November 1984, usia 40 tahun, berdomisili di
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Magister (S2) Manajemen, Universitas Trisakti
(2022), dan memiliki sertifikasi profesi Profesional Utama GRC (GRCE), BNSP (2024). Beliau diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
BSP bertugas atas pengembangan pedoman dan perumusan arahan strategis, portofolio bisnis,
pengembangan usaha dan optimalisasi investasi dan aset yang dimiliki Perusahaan sehingga
Perusahaan memiliki arahan strategis yang tepat, portofolio yang selaras dengan strategi
Perusahaan dan Anak Perusahaan, bertanggung jawab atas perencanaan dan analisa peluang
pasar guna mendapatkan proyek baru baik konvensional maupun pengembangan usaha, serta
bertanggung jawab terhadap penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Korporat, Direktorat,
Unit dan proyek, melakukan pendampingan, sosialisasi, monitoring atas rencana dan realisasi
KPI Korporat, Direktorat, Unit dan Anak Perusahaan.
Citizen of Indonesian, born in Semarang on November 3, 1984, aged 40 years, and residing in East
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. Holds a Master’s degree (S2) in Management from University of
Trisakti (2022) and has a professional certification as a Senior Professional in GRC (GRCE) from
BNSP (2024). Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated
June 28, 2024.
Dimas Ricky
Wahyu Adityo BSP is responsible for developing guidelines and formulating strategic directions, business portfolios,
business development, and optimizing the company’s investments and assets to ensure that
Kepala Divisi Bisnis Strategi &
the company has the right strategic direction. Ensures that the business portfolio aligns with the
Pemasaran (BSP) company’s and its subsidiaries’ strategies. Additionally, responsible for planning and analyzing
Head of Business Strategy market opportunities to secure new projects, both conventional and business development
& Marketing Division initiatives. Also accountable for the preparation of Corporate, Directorate, Unit, and project Key
Performance Indicators (KPIs), as well as providing assistance, socialization, and monitoring of
the planning and realization of Corporate, Directorate, Unit, and Subsidiary KPIs.
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Yogyakarta, 08 April 1986, usia 38 tahun, berdomisili di
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur, Universitas Negeri
Surakarta Sebelas Maret (2009). Beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/
SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Manajemen Portofolio bertugas atas portofolio bisnis Anak Perusahaan, optimalisasi potensi bisnis
Anak Perusahaan yang selaras dengan strategi Perusahaan termasuk divestasi didalamnya
serta memastikan keselarasan interaksi antara Perusahaan dan Anak Perusahaan.
Citizen of Indonesian, born in Yogyakarta on April 8, 1986, aged 38 years, and residing in East
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Architectural Engineering from
University of Negeri Surakarta Sebelas Maret (2009). Appointed based on Board of Directors
Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
Portfolio Management is responsible for overseeing the business portfolio of the subsidiaries,
optimizing their business potential in alignment with the company’s strategy, including divestment,
and ensuring the alignment of interactions between the Company and its subsidiaries.
Diana Puspitasari
Kepala Divisi Manajemen
Portofolio
Head of Portfolio
Management Division
54 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 55
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Purwodadi, 12 Oktober 1968, usia 56 tahun, berdomisili di
Sleman, Yogyakarta, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Ahmad Yani (2019),
dan memiliki sertifikasi profesi CRGP, BNSP (2024). Beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
POE bertugas atas pengendalian kegiatan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi di bidang
produksi (Biaya, K3LMP, waktu, pengelolaan alat maupun aset proyek yang dimiliki Perusahaan
dan material utama) serta melakukan perumusan, pengembangan, pengelolaan dan
evaluasi terhadap teknologi, penelitian, pengetahuan dan inovasi agar dapat selaras dengan
perkembangan bisnis Perusahaan. Melakukan pendampingan proses Value Engineering di
tahap tender, pelaksanaan, dan commissioning. Melakukan evaluasi dan monitoring terhadap
fungsi Produksi di Divisi Operasi sehingga proyek-proyek Waskita berjalan sesuai rencana biaya,
mutu, waktu.
Citizen of Indonesian, born in Purwodadi on October 12, 1968, aged 56 years, and residing in
Sleman, Yogyakarta, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Civil Engineering from University
of Ahmad Yani (2019) and has a CRGP professional certification, BNSP (2024). Appointed based
on the Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
Poerwanto
POE is responsible for controlling planning, implementation, and evaluation activities in the
Kepala Divisi Produksi & production sector, (costs, K3LMP, timelines, management of equipment and company-owned
Operasional Ekselen (POE) project assets and key materials), as well as he formulates, develops, manages, and evaluates
Kepala Divisi Produksi & technology, research, knowledge, and innovation to align with the Company’s business
Operasional Ekselen (POE) development. Provides support in the Value Engineering process at the tender, implementation,
and commissioning stages. Furthermore, evaluates and monitors the Production function in
the Operations Division to ensure Waskita’s projects run according to planned costs, quality,
and timelines.
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Kulon Progo, 26 April 1979, usia 45 tahun, berdomisili di Bekasi,
Jawa Barat, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (2003). Beliau
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Divisi Operasi I bertugas atas bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan
Proyek sesuai segmentasi pasar Divisi Operasi I sebagai berikut:
1. Departemen Gedung
Gedung, Bandara, LRT, Jalur Kereta Api, Pengembangan Kawasan, dan lain-lain.
2. Departemen Infrastruktur III
SPAM, TPA, Proyek Infrastruktur Swasta, Proyek Luar Negeri, dan lain-lain.
Termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi.
Citizen of Indonesia, born in Kulon Progo on April 26, 1979, aged 45 years, and residing in Bekasi,
West Java, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Civil Engineering from University of
Gadjah Mada (2003). Appointed based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024
dated June 28, 2024.
The Operations I Division is responsible for marketing and production in project work according
Paulus Budi to the market segmentation of Operations I Division, as follows:
Kartiko 1. Building Department
Buildings, Airports, LRT, Railway Tracks, Area Development, and others.
Kepala Divisi Operasi I 2. Infrastructure Department III
Head of Operation I SPAM (Drinking Water Supply System), Landfills, Private Infrastructure Projects, Overseas
Division Projects, and others.
This also includes selected investment and development projects as determined by the Board
of Directors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 55
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menjabat sejak 3 Juli 2024
Served sinced July 3, 2024
Warga negara Indonesia, kelahiran Malang, 26 Februari 1977, usia 47 tahun, berdomisili di Depok,
Jawa Barat, Indonesia. Bergelar Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (2003), dan
memiliki sertifikasi profesi Ahli Utama Sumber Daya Air, BNSP (2022). Beliau diangkat berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Divisi Operasi II bertugas atas bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan
Proyek sesuai segmentasi pasar Divisi Operasi II sebagai berikut:
1. Departemen Infrastruktur I
Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Dermaga, Pengaman Pantai, Bangunan Air, dan lain-lain.
2. Departemen Infrastruktur II
Jalan dan Jembatan
Termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi.
Citizen of Indonesia, born in Malang on February 26, 1977, aged 47 years, and residing in Depok, West
Java, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree (S1) in Civil Engineering from the Institute of Teknologi
Bandung (2003) and has a Water Resources Main Expert professional certification, BNSP (2022).
Appointed based on the Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
Mochamad The Operations Division II is responsible for marketing and production in project work according
Waskito Adi to the market segmentation of Operations Division II, as follows:
1. Infrastructure I Department
Kepala Divisi Operasi II Dams, Irrigation, Ports, Piers, Coastal Protection, Water Structures, and others.
Head of Operations II 2. Infrastructure II Department
Division Roads and Bridges.
This also includes selected investment and development projects as determined by Board of
Directors.
56 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 57
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN DEWAN DEVELOPMENT OF BOARD OF
KOMISARIS, DIREKSI, DAN UNIT COMMISSIONERS, BOARD
KERJA PENANGGUNG JAWAB OF DIRECTORS, AND UNIT
KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] IN CHARGE [OJK E.2] [GRI 2-17]
Sepanjang tahun 2024, penanggung jawab kegiatan Throughout 2024, the unit in charge for sustainability
keberlanjutan Waskita Karya telah mengikuti sejumlah activities at Waskita Karya has participated in several
kegiatan pengembangan kompetensi untuk memperkuat competency development programs to strengthen
penerapan keberlanjutan di lingkup Perusahaan. sustainability implementation within the Company.
Nama dan Jabatan Jenis dan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title and Type Place and Date Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Heru Winarko Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Komisaris Utama Activities in Strengthening the Implementation of
merangkap Komisaris Waskita Group
Independen)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(President Commissioner
(CRGP) Batch 1 02-03, 09 Oktober 2024
concurrent Independent RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 02-03, 09, 2024
Commissioner)
Certification Batch 1
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
Dedi Syarif Usman
(CRGP) Batch 2 07-08, 18 Oktober 2024
(Komisaris) RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 07-08, 18, 2024
(Commissioner)
Certification Batch 2
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
T. Iskandar
(CRGP) Batch 2 07-08, 18 Oktober 2024
(Komisaris) RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 07-08, 18, 2024
(Commissioner)
Certification Batch 2
Addin Jauharudin Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Komisaris Independen) (CRGP) Batch 2 07-08, 18 Oktober 2024
RAP Indonesia
(Independent Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 07-08, 18, 2024
Commissioner) Certification Batch 2
Muradi Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Komisaris Independen) (CRGP) Batch 2 07-08, 18 Oktober 2024
RAP Indonesia
(Independent Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 07-08, 18, 2024
Commissioner) Certification Batch 2
Muhamad Salim Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Komisaris Independen) (CRGP) Batch 2 07-08, 18 Oktober 2024
RAP Indonesia
(Independent Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 07-08, 18, 2024
Commissioner) Certification Batch 2
Direksi
Board of Directors
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Muhammad Hanugroho Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Direktur Utama) Activities in Strengthening the Implementation of
(President Director) Waskita Group
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 57
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Nama dan Jabatan Jenis dan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title and Type Place and Date Organizer
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Waskita Group
Wiwi Suprihatno
(Direktur Keuangan) Program Pathways to CA Indonesia 01 Maret 2024 BUMN School of
(Director of Finance) Pathways to CA Indonesia Program March 1, 2024 Excellence (BSE)
Program CFO School Tahun 2024 26-28 September 2024
Kementerian BUMN
CFO School Program 2024 September 26-28, 2024
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Anton Rijanto Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Direktur Risk Activities in Strengthening the Implementation of
Management, Legal & Waskita Group
QHSE)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Director of Risk
(CRGP) Batch 1 02-03, 09 Oktober 2024
Management, Legal, & RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 02-03,09, 2024
QHSE)
Certification Batch 1
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Rudi Purnomo Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Direktur Business Activities in Strengthening the Implementation of
Strategic, Portfolio, Human Waskita Group
Capital)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Director of Business
(CRGP) Batch 1 02-03, 09 Oktober 2024
Strategic, Portfolio, Human RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 02-03, 09, 2024
Capital)
Certification Batch 1
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Ari Asmoko Waskita Group
(Direktur Operasi I)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Director of Operation I)
(CRGP) Batch 1 02-03, 09 Oktober 2024
RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 02-03, 09, 2024
Certification Batch 1
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Dhetik Ariyanto Waskita Group
(Direktur Operasi II)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
(Director of Operation II)
(CRGP) Batch 1 02-03, 09 Oktober 2024
RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 02-03, 09, 2024
Certification Batch 1
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Corporate Secretary
58 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 59
Nama dan Jabatan Jenis dan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title and Type Place and Date Organizer
Pelatihan Implementing GRC at State - Owned
Enterprise 22,28 Maret & 5,19 April 2024
GRC
Training on Implementing GRC at State-Owned March 22, 28 & April 5, 19, 2024
Enterprises
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Ermy Puspa Yunita Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
(Sekretaris Perusahaan) Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Corporate Secretary) Activities in Strengthening the Implementation of
Waskita Group
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem Manajemen
Kepatuhan (Pembaruan ISO 19600-2014)
29 Oktober 2024
Training on ISO 37301:2021 Compliance Proxsis
October 29, 2024
Management System (Update from ISO
19600:2014)
Divisi Human Capital Management (HCM)
Human Capital Management (HCM) division
18 Januari 2024
CHRO Masterclass Vol. 2 BSE
January 18, 2024
M&A Masterclass “Merger and Acquisition 22 Mei 2024
KBUMN
Conclave to Address Integration Challenges” May 22, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Waskita Group
Sertifikasi BNSP HCMI 8, 20, 27 Juni 2024
LSP HCMI
BNSP HCMI Certification June 8, 20, 27, 2024
Ritfan Wisesa 24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
(Kepala Divisi Human July 24, 2024
Capital Management)
Employee & Industrial Relations Conference 2024
(Division Head of Human
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) BUMN 19-20 September 2024
Capital Management) FHCI
Employee & Industrial Relations Conference 2024 September 19-20, 2024
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) BUMN
24 Oktober 2024
Leaders Talk Batch 1 PT Waskita Karya
October 24, 2024
13-15 November 2024
Indonesia Human Capital & Beyond Summit 2024 Qu Bisa & GML
November 13-15, 2024
12 November 2024
Awareness Climate Change PT Waskita Karya
November 12, 2024
28 November 2024
Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
Sosialisasi HIV, TBC 20 November 2024
PT Waskita Karya
HIV, TBC socialization November 20, 2024
Divisi Quality Health, Safety, Environment, & Center of Excellence (QHSE)
Quality Health, Safety, Environment, & Center of Excellence (QHSE) Division
How to Fulfill the Smart City and Smart Building 30 Januari 2024
Business Finland
Demands - Finland Approach January 30, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
Aqua Budinata PT Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Kepala Divisi QSHE) Activities in Strengthening the Implementation of
(Division Head QSHE) Waskita Group
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
July 24, 2024
28 November 2024
Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
Divisi Legal
Legal Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 59
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Nama dan Jabatan Jenis dan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title and Type Place and Date Organizer
12 Feb - 14 Mar 2024
Communication & Negotiation Skills Rakamin
February 12 – March 14, 2024
19 Maret 2024
Workshop Cyber Security Microsoft Indonesia
March 19, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Waskita Group
Certified Lead Implementer ISO 37001:2016 Anti 2-6 September 2024 PT CBQA Global
Bribery Management Systems September 2-6, 2024 Indonesia
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem Manajemen
Christian Orlando Kepatuhan (Pembaruan ISO 19600-2014)
(Pj. Kepala Divisi Legal) 29 Oktober 2024
Training on ISO 37301:2021 Compliance Proxsis
(Acting Division Head of October 29, 2024
Management System (Update from ISO
Legal) 19600:2014)
Kegiatan Diskusi Hukum Perlindungan Hukum
dan Pencegahan Korupsi Bagi Direksi dan
Komisaris di BUMN/BUMD
8 November 2024
Legal Discussion Activity on Legal Protection Visi Integritas
November 8, 2024
and Corruption Prevention for Directors and
Commissioners in SOEs/ROEs
28 November 2024
Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
International Conference Synchronizing The
Application of FIDIC Contracts with Specific 18-19 Juli 2024
PADSK & SCLI
Related Project Country's Regulation to Avoid July 18-19, 2024
Disputes
Divisi Supply Chain Management (SCM)
Supply Chain Management (SCM) Division
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Waskita Group
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
July 24, 2024
Sutriman
(Kepala Divisi Supply 21 Agustus - 24 September
Chain Management Sertifikasi Internasional CPSC Batch 3 2024
(Division head of Supply UTS
CPSC Batch 3 International Certification August 21 – September 24,
Chain Management) 2024
24 Oktober 2024
Leaders Talk Batch 1 PT Waskita Karya
October 24, 2024
28 November 2024
Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
12-13 Desember 2024
Directorship Eagle Warrior Batch 2 Regina Krisnadi
December 12-13, 2024
Internal Audit
60 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 61
Nama dan Jabatan Jenis dan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title and Type Place and Date Organizer
Program BUMN Business Essential Tahun 2024 26-27 Maret 2024 Kementerian BUMN
2024 SOE Program “Business Essential” March 26-27, 2024 The Ministry of SOE
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
Activities in Strengthening the Implementation of
Waskita Group
AS Wisnu Wijayanto
(Kepala Internal Audit) Sertifikasi Certified in Risk Governance
(Division Head of Internal Professional (CRGP) 16-17 & 19 Juli 2024
PT Rap Indonesia
Audit) Certified Risk Governance Professional (CRGP) July 16-17 & 19, 2024
Certification
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
July 24, 2024
28 November 2024
Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
19 Desember 2024
Workshop Effective Internal Audit Report Writing PT Waskita Karya
December 19, 2024
Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
Business Strategy & Marketing Division
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Dimas Ricky Wahyu Adityo
Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
(Kepala Divisi Bisnis
Waskita Group 25 Juni 2024
Strategi & Pemasaran) PT Waskita Karya
Anti-Bribery Management System Awareness June 25, 2024
(Division Head Business
Activities in Strengthening the Implementation of
Strategy & Marketing)
Waskita Group
Unit Social & Environment Responsibility (SER)
Sekarsari Indra Putri 24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
(Pj. Kepala Unit Tanggung July 24, 2024
Jawab Sosial &
Pelatihan Dekarbonisasi 13-15 November 2024
Lingkungan) ESQ
Decarbonization Training November 13-15, 2024
(Acting Unit Head
Social & Environment 28 November 2024
Responsibility) Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] [GRI 2-16] IMPLEMENTATION [OJK E.3] [GRI 2-16]
Penerapan Enterprise Risk Implementation of Enterprise Risk
Management (ERM) Management (ERM)
Setiap pertumbuhan usaha tentunya membutuhkan Every business growth requires careful planning to
perencanaan yang matang dalam pencapaian target achieve its targets. In order to achieving these targets,
Perusahaan. Dalam pencapaian target, Waskita Waskita continuously develops risk strategy to ensure
selalu melakukan penyusunan strategi risiko untuk that identified risks can be controlled, thus encouraging
memastikan bahwa risiko yang teridentifikasi dapat the achievement of the Company’s targets. Waskita
dikendalikan sehingga mendorong tercapainya target requires reliable risk assessment and mapping, as well
Perusahaan. Waskita membutuhkan penilaian dan as comprehensive mitigation planning, to be used as
pemetaan risiko yang andal, serta perencanaan mitigasi essential considerations in decision-making.
yang komprehensif untuk digunakan sebagai bahan
pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan.
Memahami hal itu, Waskita mengembangkan sistem Upon such understanding, Waskita has developed
pengelolaan manajemen risiko secara terintegrasi an integrated applications-based risk management
berbasis aplikasi yang diharapkan mampu system that are expected to drive effective, efficient,
mendorong pengelolaan risiko secara efektif, efisien, comprehensive, fast, and real-time risk management
menyeluruh, cepat, dan realtime sesuai perkembangan that is in line with the current digitalization trend. In
arus digitalisasi dewasa ini. Di samping itu, arah addition, the direction of application-based development
pengembangan berbasis aplikasi juga diharapkan is also expected to promote an enhanced risk-aware
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 61
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
mampu mendorong peningkatan budaya sadar risiko culture throughout the Company.
di seluruh lini Perusahaan.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Waskita In implementing risk management, Waskita complies
mematuhi peraturan dan perundang-undangan with applicable regulations and laws, including the
yang berlaku, mencakup Peraturan Menteri Negara Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara. Waskita secara berkala melakukan State-Owned Enterprises. Waskita periodically updates
pemutakhiran kebijakan dan prosedur manajemen risiko its risk management policies and procedures as needed
sesuai kebutuhan dan dinamika usaha yang dihadapi, and in response to business dynamics, as part of
sebagai bagian dari implementasi manajemen risiko comprehensive risk management implementation to
secara menyeluruh dalam pencapaian sasaran jangka achieve short-term goals (Company Work Plans and
pendek (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key Budgets, Key Performance Indicators) and long-term
Performance Indicators) dan sasaran jangka panjang goals (Company Long-Term Plans).
(Rencana Jangka Panjang Perusahaan).
Dalam pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan, In managing the Company’s risks, Waskita refers to the
Waskita merujuk pada konsep three lines model yang concept of three lines model, which illustrates the roles of
menggambarkan fungsi peran setiap lini. Fungsi each line. The functions of risk management are carried
pengelolaan risiko dilakukan oleh Tim Proyek, Divisi out by the Project Team, Operation Division, Division, and
Operasi, Divisi dan entitas anak yang pelaksanaannya subsidiary entities, with coordination and integration
dikoordinasikan dan diintegrasikan oleh Divisi Risk overseen by Risk Management Division, and Operations
Management, dan Divisi Operasi dan Tim Proyek, sebagai Division and Project Team, serving as development
fungsi pengembangan metodologi dan kerangka function for risk management methodologies and
kerja manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko frameworks. The implementation of risk management
dievaluasi secara berkala oleh Internal Audit dan Komite is periodically evaluated by Internal Audit and Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sebagai Monitoring and Integrated Governance Committee,
organ pendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan serving as Board of Commissioners’ supporting organ
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. to supervise the Company’s management. Additionally,
Di samping itu, Dewan Direksi menjalankan peran Board of Directors plays a role in setting operational
dalam menetapkan kebijakan operasi dan standar policies, risk measurement standards, and assessing
pengukuran tingkat risiko, serta kemungkinan dampak potential impacts.
yang ditimbulkan.
Kebijakan manajemen risiko di Waskita diatur dalam Risk management policy at Waskita is regulated in
Surat Keputusan Direksi No. 33/SK/WK/2023 tentang the Decree of Board of Directors No. 33/SK/WK/2023
Kebijakan Manajemen Risiko Waskita Karya. Dalam concerning Waskita Karya’s Risk Management
rangka pengelolaan risiko Perusahaan, Waskita Policy. Waskita is committed to implementing a risk
berkomitmen mengimplementasikan sistem manajemen management system with the following policies:
risiko dengan kebijakan:
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan 1. Compliance with the laws and regulations and other
standar aturan yang berlaku dengan prinsip Good applicable provisions based on the principles of Good
Corporate Governance (GCG), yaitu Transparency, Corporate Governance (GCG), namely Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency, dan Accountability, Responsibility, Independence, and
Fairness sebagai langkah penerapan Kebijakan Risiko; Fairness in implementing the Risk Policy;
2. Menyadari dan memahami bahwa risiko baik peluang 2. Recognizing and understanding that risks, both
maupun ancaman ada di setiap bentuk proses opportunities and threats, exist in every aspect of
bisnis dan pengambilan keputusan dalam rangka business processes and decision-making in order
pencapaian sasaran Perusahaan; to achieve the Company’s objectives;
3. Mengintegrasikan sistem dan praktik manajemen 3. Integrating comprehensive risk management systems
risiko secara komprehensif serta penerapan four eyes and practices as well as implementing the four eyes’
principles dalam setiap aktivitas atau proses bisnis principles in every activity or business process to
untuk mencapai sasaran Perusahaan; achieve the Company’s objectives;
4. Mengelola setiap risiko Perusahaan secara terpadu 4. Managing each Company risk in an integrated and
dan optimal dengan memanfaatkan sumber daya optimal manner by leveraging Company resources
Perusahaan sehingga tetap berada dalam batas to stay within the Risk Appetite and not exceed the
Selera Risiko dan tidak melampaui batas Toleransi Company’s Risk Tolerance limits;
Risiko Perusahaan;
62 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 63
5. Membangun dan meningkatkan manajemen 5. Building and enhancing effective and sustainable risk risiko secara efektif dan berkelanjutan dengan management by adapting to current conditions to menyesuaikan kondisi terkini untuk memelihara dan maintain and improve risk-aware culture to protect meningkatkan budaya sadar risiko dalam rangka and create Company value as well as stakeholder melindungi dan menciptakan nilai Perusahaan serta trust; kepercayaan Stakeholder; 6. Mengomunikasikan dan mengonsultasikan risiko 6. Communicating and consulting risks with stakeholders kepada pemangku kepentingan sesuai wewenang, according to authority, duties, and responsibilities. tugas dan tanggung jawab. Adapun penerapan manajemen risiko Perusahaan The Company’s risk management include the following: meliputi hal-hal sebagai berikut: 1. Penyusunan dan penerapan Kebijakan Manajemen 1. Development and implementation of Risk Risiko, Piagam Manajemen Risiko, Prosedur Waskita Management Policy, Risk Management Charter, Bidang Manajemen Risiko, dan Kebijakan Operasi Waskita Risk Management Procedures, and Risk Manajemen Risiko; Management Operational Policy; 2. Penyusunan batas Selera Risiko dan batas Toleransi 2. Establishment of Risk Appetite limits and Risk Risiko; Tolerance limits; 3. Pengidentifikasian risiko, penetapan jenis risiko dan 3. Risk identification, risk types and levels determination, tingkat risiko, serta penentuan mitigasi risiko; as well as risk mitigation strategies; 4. Pemanfaatan aplikasi Waskita Risk Management 4. Utilization of Waskita Risk Management (WaRM) (WaRM) untuk pelaporan risiko secara berkala; application for regular risk reporting; 5. Penyusunan kajian risiko bribery/penyuapan; 5. Preparation of bribery risk assessments; 6. Penyusunan kajian risiko atas aksi korporasi; 6. Preparation of risk assessments on corporate actions; 7. Pengimplementasian Komite Manajemen Risiko 7. Implementation of Construction Risk Management Konstruksi untuk keikutsertaan Perusahaan dalam Committee for the Company’s participation in new tender proyek baru; Project tenders; 8. Pelaksanaan Risk Meeting, Risk Forum dan Risk 8. Conducting Risk Meetings, Risk Forum and Risk Townhall. Townhall. Waskita memahami bahwa dalam pelaksanaan Waskita understands that in implementing Enterprise Risk Enterprise Risk Management (ERM) terdapat sejumlah Management (ERM) there are a number of challenges, tantangan diantaranya perlunya peningkatan budaya including the need to improve risk awareness culture sadar risiko di lingkungan Perusahaan dan penguatan in the Company’s environment and strengthen the risk pendekatan risiko dalam pengambilan keputusan. Di approach in decision making. In addition, comprehensive samping itu, proses implementasi aplikasi Waskita implementation process of the Waskita Risk Management Risk Management (WARM) secara menyeluruh perlu (WARM) application needs to be carried out consistently, dilakukan secara konsisten, menimbang pengaruhnya considering its impact on the speed and accuracy of risk terhadap kecepatan dan ketepatan informasi risiko information used in top management decision-making. yang akan digunakan dalam pengambilan keputusan manajemen puncak. Menyikapi berbagai tantangan tersebut, Perusahaan For such challenges, the Company will continue to akan terus meningkatkan budaya sadar risiko, baik di improve its risk awareness culture, both in the Corporate Corporate Office, Business Unit, proyek, maupun entitas Office, Business Unit, Project, and Subsidiaries by providing anak, dengan cara memberi pelatihan dan melakukan training and conducting refreshment as well as risk refreshment dan sosialisasi Manajemen Risiko, Cross management dissemination, Risk Management Cross Assessment Manajemen Risiko, Risk Forum, Risk Townhall, Assessment, Risk Forum, Risk Townhall, certification and sertifikasi dan pelatihan personil kunci, hingga kunjungan training of key personnel, up to project visits. In addition, proyek. Selain itu, Divisi Risk Management, dan Divisi the Risk Management and Project Management Office Operasi dan Tim Proyek selalu melibatkan pihak-pihak (PMO) Division always involve all parties both internal terkait baik internal maupun eksternal dalam penyusunan and external in preparing Waskita Risk Management Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko. Procedures. Pengelolaan Risiko terkait Aspek Risk Management related to Political, Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Economic, Social, Technological, Lingkungan Hidup, dan Hukum Environmental and Legal Aspects Pengelolaan risiko dijalankan Perusahaan secara The Company carries out risk management menyeluruh, meliputi aspek politik, ekonomi, sosial, comprehensively covering the aspects of political, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 63
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
teknologi, lingkungan hidup, serta hukum. Perusahaan economics, social, technological, environmental, and
melakukan pengelolaan risiko yang berkaitan dengan legal. The Company manages risks related to political
aspek politik, seperti pergantian pejabat pemerintahan, aspects, such as changes in government officials, political
kondisi instabilitas lingkungan politik, baik di Indonesia instability, both in Indonesia (especially in the Company’s
(khususnya di wilayah bisnis/operasi Perusahaan), business/operation areas) and globally, which could
maupun di dunia yang dapat mempengaruhi kondisi significantly impact the Company’s business conditions.
bisnis Perusahaan secara signifikan.
Waskita menjalankan pengelolaan risiko keuangan Waskita conducts financial risk management related
yang berkaitan dengan struktur dan akses pendanaan, to funding structure and access, working capital
pengelolaan modal kerja, dan risiko integritas atas management, and integrity risks concerning financial
penyusunan dan pelaporan keuangan termasuk pajak. preparation and reporting, including taxes. Additionally,
Selain itu, Perusahaan juga mengelola risiko yang the Company also manages risks associated with
berkaitan dengan aspek ekonomi, yang secara umum economic aspects, generally influenced by the dynamics
dipengaruhi oleh dinamika pergerakan variabel makro of global and national macroeconomic variables,
ekonomi global dan nasional yang meliputi tingkat bunga including reference interest rates, inflation, changes
referensi, inflasi, pergerakan nilai tukar rupiah terhadap in Rupiah exchange rate against foreign currencies,
mata uang asing, pergerakan harga pasar komoditas commodity price movements, and global monetary
serta ketidakstabilan moneter yang terjadi di dunia. instability.
Sementara pengelolaan risiko terkait aspek sosial Meanwhile, risk management on social and
secara umum dilatarbelakangi oleh harapan terhadap environmental aspects is generally motivated with the
peningkatan kondisi lingkungan sekitar, keseimbangan expectations for improving the condition of the local
sosial, hingga pemberdayaan sumber daya lokal di environment, social balance, and empowering local
sekitar area operasional. Waskita secara konsisten resources around the operational area. The Company
melakukan mitigasi risiko aspek sosial, yang meliputi continuously mitigates the social risk through improving
peningkatan kualitas komunikasi dan sosialisasi terkait the quality of communication and outreach related to
lingkungan, pelibatan tenaga kerja dan mitra kerja lokal the environment, involving the local labor and business
pada pekerjaan penunjang, demi mengurangi tingkat partners in supporting work to reduce social disparity
disparitas sosial yang dapat menimbulkan potensi risiko. that can cause potential risks.
Waskita juga telah melakukan pengelolaan risiko atas Waskita has also carried out risk management on
kemajuan teknologi yang ada dengan mengadopsi existing technological advances by adopting various
berbagai teknologi di bidang konstruksi, maupun technologies in the construction and non-construction
non-konstruksi, seperti Building Information Modelling sectors, such as Building Information Modeling (BIM),
(BIM), SAP S/4 HANA, WEBGIS dan berbagai aplikasi SAP S/4 HANA, WEBGIS and various internet-based
berbasis internet untuk menunjang kelangsungan bisnis applications to support the Company’s business
Perusahaan. Lebih lanjut, Perusahaan mengelola risiko continuity. Additionally, the Company manages risks
atas kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, dan related to software, hardware, and network failures or
jaringan atau sistem teknologi informasi lainnya. Hal other information technology systems. This is done to
tersebut dilakukan demi menghindari risiko serangan avoid risks such as cyberattacks, data loss, privacy
siber, kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi breaches, data manipulation, leakage of confidential
data, kebocoran data rahasia dan pembobolan data. data, and data theft.
Waskita secara aktif melakukan pengelolaan risiko Waskita actively manages environmental risks based
lingkungan hidup berdasarkan perubahan iklim fisik on changes of physical climate and policy transition in
dan transisi atas perubahan kebijakan lingkungan. environmental matters. This includes managing risks
Dengan melakukan pengelolaan risiko atas pencemaran related to environmental pollution (air, water, and soil)
lingkungan (udara, air, dan tanah) di wilayah bisnis/ in the areas where the Company operates, as well as
operasi Perusahaan, hingga melakukan pemeriksaan conducting inspections of all environmental spaces,
seluruh tata ruang lingkungan, khususnya yang menahan especially those that bear the burden of infrastructure or
beban infrastruktur ataupun bangunan gedung. Oleh buildings. Therefore, the Company implements a number
karena itu, Perusahaan melaksanakan sejumlah langkah of mitigation measures including area improvements,
mitigasi mencakup perbaikan kawasan, penataan restructuring existing buildings, optimizing existing roads,
bangunan gedung yang ada, mengoptimalkan jalan and conducting periodic environmental measurements in
existing, melakukan pengukuran lingkungan berkala accordance with AMDAL or project’s RKL/RPL documents.
sesuai AMDAL atau dokumen RKL/RPL pelaksanaan proyek.
Waskita juga tidak terlepas dari aspek risiko hukum, Waskita also deals with legal risks, such as legal actions
seperti tindakan dan/atau tuntutan hukum, aktivitas and/or claims, fraudulent activities (in the context of
64 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 65
kecurangan (dalam konteks korupsi, kolusi, nepotisme, corruption, collusion, nepotism, conflicts of interest, konflik kepentingan, maladministrasi, pencucian uang, maladministration, money laundering, and bribery), dan penyuapan), perburukan reputasi Perusahaan, dan deterioration of the Company’s reputation, and non- ketidakpatuhan pada peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations. Waskita yang berlaku. Waskita berkomitmen untuk selalu is committed to always complying with all applicable mematuhi segala peraturan dan undang-undang yang laws and regulations as commitment of good corporate berlaku sebagai salah satu bukti penerapan prinsip- governance implementation. prinsip GCG. KODE ETIK DAN PENERAPAN CODE OF CONDUCT AND ETIKA BISNIS [GRI 2-15; 2-23; 2-24] IMPLEMENTATION OF BUSINESS ETHICS Waskita Karya memahami bahwa pemenuhan etika Waskita Karya understands that adhering to business bisnis dan standardisasi perilaku merupakan bagian ethics and standardizing behavioral patterns is an tidak terpisahkan dari penerapan best practices GCG. integral part of implementing best practices in GCG. Untuk itu, Waskita menyusun dan memberlakukan kode In this regard, Waskita formulates and enforces a code etik yang mendukung komitmen untuk mewujudkan of conduct that supports its commitment to creating budaya dan etika kerja sesuai dengan nilai-nilai moral a culture and work ethos in line with prevailing moral yang berlaku. Kode etik sekaligus merupakan pedoman values. The code of conduct serves as a guideline for bagi seluruh insan Waskita dalam berperilaku, beretika, all individuals within Waskita to behave, act ethically, dan berinteraksi dengan seluruh insan Waskita dan and interact with all Waskita people and stakeholders. segenap pemangku kepentingan. Waskita Karya menerapkan kode etik berdasarkan Waskita Karya implements its code of ethics based Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan on Code of Conduct for Waskita People No. 65/SK/ Waskita sesuai Surat Keputusan Direksi No. 65/SK/ WK/2023 dated September 27, 2023, regarding Waskita’s WK/2023 tanggal 27 September 2023 tentang tentang Procedures in Ethics and Behavior. This policy primarily Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan governs Waskita People to avoid conflicts of interest, with Waskita. Kebijakan ini terutama mengatur insan Waskita provisions that regulate the following aspects: untuk menghindari benturan kepentingan, dengan ketentuan yang mengatur hal-hal sebagai berikut: • Setiap individu Waskita dilarang memanfaatkan • Every Waskita People is prohibited from using informasi penting dan rahasia untuk keuntungan important and confidential information for personal pribadi atau pihak terkait lain yang dapat merugikan gain or other related parties that can harm the Perusahaan; Company; • Setiap insan Waskita yang terkait dalam pengambilan • Every Waskita People involved in making decisions keputusan untuk transaksi yang mengandung potensi for transactions that contain a potential conflict of benturan kepentingan, dilarang mengikuti seluruh interest is prohibited from following all stages of tahapan pengambilan keputusan transaksi tersebut; decision making related to the transaction; • Antara jajaran Dewan Komisaris dan Direksi dilarang • Board of Commissioners and Board of Directors memiliki hubungan keluarga sehingga menimbulkan are prohibited to have family ties that can lead to peluang terjadinya transaksi benturan kepentingan; potential conflict- of-interest transactions; • Melarang secara tegas penggunaan aset maupun • Strict prohibition of using assets or giving donations in pemberian sumbangan dalam bentuk apa pun any form to any political party outside the provisions kepada partai politik mana pun di luar ketentuan of applicable laws and regulations; peraturan perundang-undangan yang berlaku; • Tidak memberikan donasi kepada partai politik; • Prohibition to make donations to political parties; • Mengakui hak setiap pekerja untuk menyalurkan • Recognition of the rights of every employee to convey aspirasi masing-masing, termasuk pandangan each of their aspirations, including political views terkait hal politik tanpa adanya pemaksaan dari without coercion from any party. pihak mana pun. Perusahaan memberlakukan kode etik bagi seluruh insan The Company apply code of conduct for all Waskita Waskita serta melakukan proses internalisasi sebagai People and implement internalization process as a upaya terus-menerus dalam membangun kesadaran continuous effort to build awareness and application dan penerapan kode etik. of code of conduct. Untuk dapat memperkuat penegakan etika bisnis, To strengthen business ethics enforcement, the Perusahaan memiliki saluran pengaduan pelanggaran Company has a channel for reporting violations melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran atau through Whistleblowing System (WBS), which adheres PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 65
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Whistleblowing System (WBS) yang mengacu pada to transparency principles, and ensuring protection for
penerapan prinsip transparansi, dengan pelaksanaan the whistlebower in its implementation. Waskita WBS
yang menjamin perlindungan terhadap pelapor. policy is regulated through the Board of Directors Decree
Kebijakan WBS Waskita diatur melalui Surat Keputusan No. 65/SK/WK/2023 dated September 27, 2023 regarding
Direksi No. 64/SK/WK/2023 tanggal 26 September 2023 the Guidelines for Whistleblowing System of PT Waskita
tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Karya (Persero) Tbk. The Company periodically conducts
Whistleblowing System (WBS) PT Waskita Karya (Persero) awareness campaigns on the existence of this business
Tbk. Perusahaan melakukan sosialisasi secara berkala ethics violation reporting channel in hopes of further
atas keberadaan saluran pengaduan pelanggaran etika strengthening GCG principles application.
bisnis ini dengan harapan dapat semakin memperkuat
penerapan prinsip-prinsip GCG.
Rincian tentang kode etik dan penerapan etika bisnis Details about the code of conduct and business
yang dilakukan Perusahaan, serta perkembangan ethics implementation of the Company, as well as the
penerapan WBS Perusahaan telah disampaikan development of WBS implementation have been provided
dalam Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak in the Annual Report as an integral document to this
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [GRI 2-25; 2-26]. Sustainability Report.
KOMITMEN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION COMMITMENT
Sebagai bentuk penerapan GCG, Perusahaan A a form of its GCG implementation, the Company is
berkomitmen kuat melakukan pencegahan korupsi strongly committed to preventing corruption, such as
di antaranya melalui penandatanganan pernyataan through the signing of a statement of compliance to
kepatuhan terhadap pedoman perilaku (Code of the Code of Conduct by all Company people, which is
Conduct) oleh seluruh Insan Perusahaan, yang berupa manifested in the Integrity Pact. The Integrity Pact is a
Pakta Integritas. Pakta Integritas tersebut merupakan form of commitment from all Company People, including
bentuk komitmen dari seluruh Insan Perusahaan, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
mencakup Board of Commissioners, Board of Directors, employees, or other parties working within the Company
Committees, karyawan, ataupun pihak lain yang bekerja to comply with the Company’s Code of Conduct.
di lingkungan Perusahaan untuk mematuhi Pedoman
Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan.
Penerapan dan pengembangan kebijakan anti- The implementation and development of anti-
korupsi yang dilakukan Perusahaan merupakan bentuk corruption policies at the Company is carried out as
kepatuhan terhadap peraturan/undang-undang dan compliance aspect with regulations/laws and applicable
standar etika usaha yang berlaku. Sebagai upaya business ethics standards. As an effort to strengthen
memperkuat komitmen pencegahan dan penindakan the commitment to preventing corruption and taking
tindak korupsi, Perusahaan memiliki sejumlah pedoman action against corruption, the Company has prepared
sebagai berikut [GRI 3-3]: the following guidelines:
• Prosedur Waskita bidang Sistem Manajemen Anti- • Waskita Procedure for Anti-Bribery Management
Penyuapan (PW-SMAP) berdasarkan Surat Keputusan System (PW-SMAP) based on Decree No. 74/SK/
No. 74/SK/WK/2024 tanggal 6 November 2024. WK/2024 dated November 6, 2024.
• Panduan Pengendalian Gratifikasi yang tertuang • Gratification Control Guidelines outlined in Waskita
dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Code of Conduct No. 65/SK/WK/2023 dated
Insan Waskita No. 65/SK/WK/2023 tanggal 27 September 27, 2023.
September 2023.
• Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ • Whistleblowing System (WBS) Reporting Procedure
Whistleblowing System (WBS) No. 77/SK/WK/2024 No. 77/SK/WK/2024 dated November 21, 2024.
tanggal 21 November 2024.
• Kebijakan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara • State Officials’ Wealth Report (LHKPN) Policy based on
Negara (LHKPN) berdasarkan Surat Keputusan Board Decree of Board of Directors No. 69/SK/WK/2024 dated
of Directors No. 69/SK/WK/2024 tanggal 30 Oktober October 30, 2024, on the Obligation to Report the State
2024 tentang Kewajiban Pelaporan Harta Kekayaan Official’s Wealth in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
Dalam rangka optimaliasi kebijakan anti-korupsi In optimizing the anti-corruption policy within the
di lingkungan Perusahaan, Waskita secara rutin Company, Waskita regularly carries out dissemination
melaksanakan sosialisasi dan pelatihan tentang and training on anti-corruption policies and procedures
66 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 67
kebijakan dan prosedur anti-korupsi melalui pelaksanaan through seminars, workshops, and the installation seminar, workshop, serta pemasangan standing banner of standing banners and posters in the office. The dan poster di lingkungan kantor. Pelaksanaan sosialisasi dissemination is intended to disseminate anti corruption tersebut secara mendasar merupakan langkah information to all Waskita People, which are expected penyebaran informasi anti-korupsi kepada seluruh to be effectively internalized in accordance with ethical Insan Waskita. Melalui sosialisasi dan pelatihan tersebut standards and cultural values of the Company. In the diharapkan kebijakan dan prosedur anti-korupsi dapat long term, anti corruption dissemination and training are terinternalisasi secara efektif sesuai standar etika dan expected to be able to prevent the occurrence of bad nilai-nilai budaya Perusahaan. Secara jangka panjang, impacts in the form of financial losses and reputation sosialisasi dan pelatihan anti-korupsi yang dijalankan of Waskita. diharapkan mampu mencegah terjadinya dampak buruk berupa kerugian keuangan dan reputasi Waskita. Selain itu, Perusahaan juga melakukan upaya peningkatan The Company also strives to raise awareness of the kesadaran terhadap pentingnya perilaku anti-korupsi importance of anti-corruption practices at work di lingkungan kerja. Upaya tesebut diwujudkan dengan environment, which is done through holding the memfasilitasi penyelenggaraan Awareness Sistem Awareness of Anti-Bribery Management System in Manajemen Anti Penyuapan dalam Rangka Penguatan Strengthening the Implementation of Good Corporate Implementasi Good Corporate Governance dengan Governance with speakers from internal parties providing pembicara dari internal Perusahaan, yang memberikan comprehensive material understanding of corruption materi hingga pemahaman komprehensif mengenai prevention and its impact on individuals and the pencegahan tindak pidana pencucian uang dan Company. dampaknya bagi individu dan Perusahaan [GRI 205-2]. Untuk memastikan bahwa seluruh karyawan dapat To ensure that all employees can understand and comply memahami dan mematuhi kebijakan anti-korupsi with the anti-corruption and anti-gratuity policies, the dan anti-gratifikasi, Perusahaan menjadikan kebijakan Company put these policies as material in the induction tersebut sebagai materi dalam program induksi program during the recruitment process, and distributes saat proses penerimaan sebagai karyawan, serta them as a handbook for each employee. This process is membagikannya sebagai buku pegangan bagi setiap carried out in line with the provision and management karyawan. Pelaksanaan proses tersebut berjalan seiring of the Whistleblowing System as a reporting medium dengan penyediaan dan pengelolaan Whistleblowing for indications of violations, fraud, or other irregularities, System sebagai media pelaporan atas indikasi which can be used openly by each employee. pelanggaran, penipuan, atau penyimpangan lain, yang dapat dimanfaatkan secara terbuka oleh masing- masing karyawan. Dalam rangka mendukung penerapan kebijakan In order to support effective and efficient implementation anti-korupsi berjalan efektif dan efisien, Waskita of anti-corruption policy, Waskita has compiled and telah menyusun dan memiliki Pedoman Etika dan owned the guidelines for controlling gratification with Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita No. 65/SK/ the latest edition on October 15, 2018. Which specifically WK/2023 tanggal 27 September 2023. Secara khusus contains guidelines for all employees to avoid potential memuat panduan bagi seluruh karyawan agar dapat conflicts of interest that affect their independence, menghindarkan diri dari potensi benturan kepentingan objectivity, or work professionalism. The gratuity control yang memengaruhi independen, objektivitas, ataupun guidelines regulate the scope of gratuity in the work profesionalitas kerja. Pedoman pengendalian gratifikasi environment, which is basically divided into 2 (two) mengatur ruang lingkup gratifikasi di lingkungan kerja, categories, namely gratuities that are considered bribes yang secara mendasar terbagi menjadi 2 (dua) kategori, and gratuities that are not considered bribes, as an yaitu gratifikasi yang dianggap suap serta gratifikasi initial understanding that can be used by employees in yang tidak dianggap suap, sebagai pemahaman awal identifying gratuities. Violation of the provisions contained yang dapat digunakan karyawan dalam mengidentifikasi in the gratuity control guidelines is subject to sanctions gratifikasi. Pelanggaran terhadap ketentuan yang in accordance with applicable regulations. termuat dalam panduan pengelolaan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku. Waskita senantiasa memastikan bahwa seluruh Insan Waskita ensures that all Company people are committed Perusahaan berkomitmen menerapkan kebijakan anti- to comprehensively implementing the anti-corruption korupsi secara komprehensif. Salah satu upaya yang policy, one of which is by encouraging all internal parties telah dilakukan Perusahaan, yaitu mendorong seluruh to submit the State Administrators Wealth Reports (LHKPN) pihak internal untuk dapat menyampaikan Laporan through dissemination and training on procedures for PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 67
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan using the e-LHKPN. These activities also serve as form
melaksanakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan tata of follow-up to the Corruption Eradication Commission
cara penggunaan e-LHKPN. Kegiatan tersebut sekaligus (KPK) Regulation No. 07 of 2016 concerning Procedures
merupakan bentuk tindak lanjut dari Peraturan Komisi for Implementing the Announcement and Examination
Pemberantasan Korupsi (KPK) No. 07 tahun 2016 tentang of State Administrators Wealth and Letter from the KPK
Tata Cara Penyelenggaraan Pengumuman dan No. B/083/LHK.00/10-12/01/2020 regarding submission
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan of LHKPN.
Surat dari KPK No. B/083/ LHK.00/10-12/01/2020 tentang
penyampaian LHKPN.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus korupsi yang Throughout 2024, there were no corruption cases
melibatkan karyawan atau pejabat di lingkungan internal involving employees or officials within the Company.
Perusahaan. Hal ini merupakan wujud nyata pelaksanaan This is a concrete manifestation of the implementation
komitmen anti-korupsi dan anti-gratifikasi seluruh Insan of anti-corruption and anti-gratification commitment
Waskita, seiring pelaksanaan pencegahan tindak korupsi of all Waskita People, along with the implementation of
dan penerimaan gratifikasi secara menyeluruh. [GRI 205-3]. prevention of corruption and acceptance of gratification
as a whole.
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29]
Kegiatan bisnis Perusahaan tidak lepas dari peran para The Company’s business activities are inseparable from
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, untuk menjaga the roles of stakeholders. Therefore, to maintain business
keberlanjutan usaha, Waskita melaksanakan proses sustainability, Waskita identified the key stakeholders
identifikasi terhadap pemangku kepentingan kunci whom have significant influence on the Company’s
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kegiatan business activities as well as the projects undertaken
usaha sekaligus proyek yang dikerjakan Perusahaan, by the Company, and parties related to the Company’s
serta pihak-pihak yang terkait dengan keberlanjutan business activities sustainability including considerations
kegiatan usaha Perusahaan, mencakup pertimbangan for local parties involved in the business processes.
terhadap pihak lokal yang terlibat dengan proses bisnis
yang dijalankan.
Identifikasi terhadap pemangku kepentingan yang The identification of stakeholders carried out by the
dilakukan Perusahaan dengan mengacu pada 6 (enam) Company refers to the 6 (six) principles contained in
prinsip yang termuat dalam AA1000 Stakeholders the AA1000 Stakeholders Engagement Standard, with
Engagement Standard, dengan uraian sebagai berikut. the following description.
68 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 69
Prinsip Penjelasan
Principle Description
Aspek ketergantungan tertentu Waskita terhadap suatu pihak atau organisasi, serta sebaliknya.
Dependency (D)
Aspect related to the Company’s specific dependency on a particular party or organization, and vice versa.
Aspek menyangkut tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi
Responsibility (R) oleh Waskita.
Aspect related to legal, commercial, or ethical responsibilities towards an individual or organization by Waskita.
Aspek terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan atas suatu pihak atau organisasi tertentu yang
membutuhkan perhatian dari Waskita.
Tension (T)
Aspect related to economic, social, or environmental issues regarding a specific party or organization that
requires attention from Waskita.
Aspek identifikasi yang muncul jika suatu pihak atau organisasi tertentu memiliki pengaruh terhadap Waskita,
atau pengaruh terhadap strategi serta kebijakan pemangku kepentingan lain.
Influence (I)
Aspect of identification that arises if a particular party or organization has influence on Waskita, or influence on
the strategies and policies of other stakeholders
Aspek menyangkut pandangan yang berbeda dari suatu pihak atau organisasi tertentu yang dapat
Diverse Perspective memengaruhi situasi bisnis Waskita hingga mendorong hadirnya dampak tertentu.
(DP) Aspect regarding differing views from a specific party or organization that can affect Waskita’s business
situation and potentially lead to specific impacts.
Aspek menyangkut kedekatan geografis antara suatu pihak atau organisasi tertentu dengan aktivitas
operasional Waskita.
Proximity (P)
Aspect related to geographical proximity between a specific party or organization with Waskita’s operational
activities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Klasifikasi pemangku kepentingan dalam pelibatan Stakeholder classification in Waskita’s business
proses bisnis Waskita adalah sebagai berikut: engagement process is as follows:
Daftar
Basis
Pemangku
Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan
Basis of Engagement Method Frequency Priority Topics
List of
Determination
Shareholders
Situs web dan frontline information Pelayanan
Website and frontline information Service
Kunjungan ke proyek Pemenuhan kontrak
Project visits Sesuai Contract fulfillment
Pelanggan
D, R, T, I, P kebutuhan
Customer
Layanan call center As needed
Call center service Mendapatkan kepuasan layanan
Survei Kepuasan Pelanggan Satisfaction with the services
Customer Satisfaction Survey
Pelaporan kinerja Setiap kuartal Dividen
Performance Reporting Quarterly Dividend
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPS) Setiap tahun Pengembangan usaha
Pemegang
Annual General Meeting of Annually Business development
Saham D, R, I, P
Shareholder (AGMS)
Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham
Sesuai
Luar Biasa (RUPSLB) Tata kelola perusahaan
kebutuhan
Extraordinary General Meeting of Corporate Governance
As needed
Shareholder (EGMS)
Kebutuhan Perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan
yang berlaku
4 (empat) kali Company’s need of the applicable
Pemerintah Pelaporan Kinerja setahun laws
D, R, T, I, DP, P
Government Performance Reporting 4 (four) times a
year Kinerja Perusahaan
Corporate Performance
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Sosialisasi kebijakan dan
Sesuai strategi yang berkaitan dengan
Karyawan Media Internal
D, R, T, I, P kebutuhan kepegawaian
Internal Media
As needed Dissemination of policies and
strategies on employment
Koordinasi Operasional Hubungan komersial
Operational Coordination Commercial relations
Pemenuhan kontrak yang saling
Mitra Kerja / Sesuai menguntungkan, transparan dan
Kunjungan ke proyek
Pemasok D, R, T, P kebutuhan adil
Project visit
As needed Beneficial, transparent and fair
contract fulfillment
Pelatihan Penjelasan lingkup pekerjaan
Training Explanation on job description
PERMASALAHAN DAN PENGARUHNYA ISSUES AND THEIR IMPACT ON
TERHADAP PERKEMBANGAN CORPORATE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [OJK E.5] DEVELOPMENT
Selama tahun 2024, Waskita terus berfokus pada Throughout 2024, Waskita continued to focus on financial
penyehatan keuangan dan penguatan tata kelola recovery and optimal governance programs. From a
yang lebih optimal. Dari segi keuangan, Waskita financial perspective, Waskita successfully secured
berhasil mendapatkan persetujuan atas restrukturisasi approval for the restructuring of bank creditors, as
kreditur Perbankan, serta 3 Dari 4 seri obligasi non well as three out of four series of non-government-
penjaminan Pemerintah. Efektifnya skema restrukturisasi guaranteed bonds. The effectiveness of this restructuring
tersebut dapat memberikan dampak yang signifikan scheme is expected to have a significant impact on
70 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 71
pada keberlangsungan bisnis Waskita kedepannya. Waskita’s business sustainability moving forward. The
Implementasi MRA dan restrukturisasi Obligasi tersebut implementation of the MRA and bond restructuring must
wajib dilakukan dengan dasar komitmen dan konsisten be carried out with a strong commitment and consistency
melalui aktivitas operasional yang lebih efektif dan through more effective and efficient operational activities.
efisien. Adapun dari aspek Operasional, Waskita juga From an operational standpoint, Waskita also needs to
perlu memperluas penetrasi pasar dengan tetap expand market penetration while maintaining strong
memperhatikan manajemen risiko yang baik ditengah risk management, especially amid the country’s tight
kebijakan fiskal dalam negeri yang ketat. fiscal policies.
Dalam upaya keberhasilan MRA tersebut, Waskita In order for the MRA to be succeeded, Waskita took
melakukan langkah-langkah strategis sebagai upaya strategic steps as an effort to strengthen the Company’s
penguatan tata kelola Manajemen Risiko Perseroan, Risk Management governance, namely:
yaitu sebagai berikut:
Latar Belakang Langkah Strategis
No.
Background Strategic Steps
Pembaharuan Komite Manajemen Risiko Konstruksi untuk memastikan
Peningkatan kualitas dan kompetisi tender oleh bahwa setiap proyek yang diambil memiliki tingkat risiko yang terkendali
Perseroan dan sesuai dengan kapasitas Perseroan.
1
Improving the quality and tender competition by Renewal of the Construction Risk Management Committee to ensure that
the Company every project taken has a controlled level of risk and is in accordance with
the Company’s capacity.
Pembaharuan aplikasi Manajemen Risiko (Waskita Risk Management - WARM)
yang diharapkan dapat memberikan pemantauan yang lebih real-time dan
akurat terhadap berbagai risiko yang mungkin timbul dalam operasional
Pengelolaan manajemen risiko Perseroan
2 Perusahaan.
Management of the Company’s risk management
Renewal of the Risk Management application (Waskita Risk Management -
WARM) which is expected to provide more real-time and accurate monitoring
of various risks that may arise in the Company’s operations.
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) yang menjadi alat ukur untuk mengevaluasi
sejauh mana budaya Manajemen Risiko telah diinternalisasi dan
Peningkatan budaya Manajemen Risiko Perseroan
diimplementasikan secara efektif di seluruh unit kerja.
3 Improving the Company’s Risk Management
The Risk Maturity Index (RMI) Assessment, which is a measuring tool to evaluate
culture
the extent to which the Risk Management culture has been internalized and
implemented effectively across all work units.
Pembentukan Departemen Risiko Kepatuhan di dalam Divisi Risk Management
Penguatan Tata Kelola Perusahaan melalui sebagai second line yang melakukan pemantauan kepatuhan terhadap
penerapan fungsi kepatuhan kebijakan perusahaan dan peraturan regulator.
4
Strengthening Corporate Governance through the Establishment of Compliance Risk Department within the Risk Management
implementation of compliance functions Division as a second line that monitors compliance with company policies
and regulator’s regulations.
Dengan langkah-langkah tersebut, Waskita Karya With these steps, Waskita Karya hopes to create a
berharap dapat menciptakan fondasi yang lebih kuat stronger foundation in risk management and corporate
dalam pengelolaan risiko dan tata kelola Perusahaan, governance, in order to be able to face future challenges
sehingga mampu menghadapi tantangan di masa with greater readiness and resilience.
depan dengan lebih siap dan resilient.
PERKARA PENTING DAN SANKSI IMPORTANT MATTERS AND
ADMINISTRASI [GRI 2-27] ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perusahaan memiliki sejumlah perkara hukum yang The Company has a number of legal cases to face
dihadapi di sepanjang tahun 2024. Tentang perkara throughout 2024. The description regarding legal matters
hukum dan sanksi administrasi sebagai bagian dari and administrative sanctions dealt by the Company
kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan peraturan as part of compliance with the laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia, baik dalam lingkup perkara Indonesia which including legal cases, tax-related cases,
hukum, perkara perpajakan, perkara terkait hubungan cases related to industrial/employment relations, and
industrial/ketenagakerjaan, serta sanksi administrasi administrative sanctions imposed on the Company, can
yang dikenakan kepada Perusahaan, dapat dilihat pada be seen in the Annual Report for the 2024 fiscal year as
Laporan Tahunan tahun buku 2024 sebagai dokumen an integral document to this Sustainability Report
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 71
Page 72
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi: Menjaga Pertumbuhan
Usaha yang Berkelanjutan
Economic Performance: Sustainable Business Growth
Sebagai entitas usaha, kelangsungan operasi dan bisnis dengan keuntungan yang
baik menjadi hal utama dalam keberlanjutan Waskita Karya. Terutama dengan
terlibatnya publik atau masyarakat dalam pendanaan.
As a business entity, ensuring the continuity of operations and achieving good profit is the
primary concern for Waskita Karya’s sustainability. This is especially crucial considering
the public or community involvement in funding.
Kinerja Perusahaan dan Performance and Business Continuity of
Kelangsungan Usaha the Company
Kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material Economic performance is one of the material topics in
dalam pelaporan keberlanjutan, karena merupakan isu sustainability reporting, as it is an issue that influences
yang memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan the sustainability of the Company and has a significant
Perusahaan dan berdampak yang signifikan kepada impact on stakeholders, especially shareholders and
pemangku kepentingan khususnya bagi pemegang saham investors. Being established as a Limited Company,
dan investor. Dengan pendiriannya sebagai Perseroan with its status as a publicly listed company involving
Terbatas, statusnya sebagai emiten dan perusahaan capital from the public, and the Company’s significant
terbuka yang melibatkan modal dari masyarakat, serta and tangible contribution to nation-building through
peran Perusahaan yang telah memberikan kontribusi development projects that have been widely benefited
besar dan nyata untuk membangun negeri melalui the general public, performance is certainly the key to
pembangunan yang manfaatnya telah dirasakan oleh the Company’s future sustainability. For this purpose, the
masyarakat luas, tentunya kinerja menjadi kunci utama Company has a 2024 Corporate Work Plan and Budget
bagi keberlangsungan Perusahaan ke depan. Untuk (RKAP) as a document that provides an overview of
itu, Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran short-term annual operational strategies and financial
Perusahaan (RKAP) tahun 2024 sebagai dokumen yang management, which has been approved based on
memberikan gambaran tentang strategi operasi dan the Board of Commissioners’ Response Letter No. 294/
pengelolaan keuangan yang bersifat jangka pendek WK/DK/2024 on August 30, 2024. This RKAP contains
tahunan yang telah disahkan berdasarkan Surat various operational and financial targets that serve as
Tanggapan Dewan Komisaris No. 294/WK/DK/2024 pada a reference for the Board of Directors and the Board of
72 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 73
tanggal 30 Agustus 2024. RKAP ini berisi berbagai target Commissioners in managing the Company’s short-term
operasi dan keuangan sebagai acuan bagi Direksi dan objectives.
Dewan Komisaris dalam mengelola tujuan jangka pendek
Perusahaan [GRI 3-3].
Kinerja Waskita Karya, termasuk penerapan keuangan Waskita Karya’s performance, including the
berkelanjutan dalam agenda keberlanjutan yang implementation of sustainable finance within its
diusung dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat di sustainability agenda over the past three years, can be
bawah ini. seen below.
Kinerja Ekonomi: Perbandingan Target dan Kinerja untuk Aspek Pemasaran, Keuangan, serta Proyek yang Sejalan dengan
Inisiatif Keberlanjutan [OJK F.2]
Economic Performance: Comparison of Targets and Performance for Marketing, Finance, and Projects Aligned with
Sustainability Initiatives
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
About Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi (Decrease)
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization 2023-2024
(%)
Operasi dan Pemasaran
Operations and Marketing
Lelang yang Diikuti
(proyek)
90 67 74,44 243 177 72,84 298 204 68,46 (62,15) ▼
Tenders Participated
(Projects)
Nilai Lelang Diikuti (Rp-
miliar)
Value of Tenders 57.796,17 22.314,37 74,44 121.752,22 48.227,75 39,61 137.137,78 68.832,41 50,19 (53,73) ▼
Participated (Billion
Rupiah)
Lelang Dimenangkan
(proyek) 18 8 44,44 61 33 54,10 66 38 57,58 (75,76) ▼
Tenders Won (Projects)
Nilai Lelang Dimenangkan
(Rp-miliar)
7.702,48 1.803,71 44,44 20.193,54 12.719,83 62,99 19.681,19 15.513,73 78,83 (85,82) ▼
Value of Tenders Won
(Billion Rupiah)
Komposisi Lelang
Dimenangkan (%)
13,50 11,46 90,91 16,64 30,82 185,22 14,35 31,22 217,56 (62,82) ▼
Composition of Tenders
Won (%)
Penunjukan Langsung
(proyek)
3 3 100 - 4 - 7 10 142,86 (25,00) ▼
Direct Appointment
(Project)
Nilai Penunjukan
Langsung
(Rp-miliar)
343,84 2.482,65 722 - 265,94 - 403,29 376,82 93,44 833,54 ▲
Value of Direct
Appointment (Billion
Rupiah)
Kerja Tambah (proyek)
Additional Works 17 62 364,71 - 60 - 19 49 257,89 3,33 ▲
(Projects)
Jumlah Nilai Kerja
Tambah
(Rp-miliar) 1.108,47 1.675,71 364,71 - 1.542,82 - 1.363,84 1.677,58 123,00 8,61 ▲
Value of Additional Works
(Billion Rupiah)
Total Nilai Kontrak Baru
(Konsolidasian) (Rp-
miliar)
13.665,49 9.548,07 131,69 26.759,06 16.946,71 63,33 24.735,19 20.233,43 81,80 (43,66) ▼
Total of New Contract
Value (Consol) (Billion
Rupiah)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 73
Page 74
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi: Perbandingan Target dan Kinerja untuk Aspek Pemasaran, Keuangan, serta Proyek yang Sejalan dengan
Inisiatif Keberlanjutan [OJK F.2]
Economic Performance: Comparison of Targets and Performance for Marketing, Finance, and Projects Aligned with
Sustainability Initiatives
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
About Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi (Decrease)
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization 2023-2024
(%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha (Rp-
miliar) 10.635,45 10.705,15 99,72 20.546,65 10.954,69 53,32 16.669,56 15.302,87 91,80 (2,28) ▼
Revenue (Billion Rupiah)
Rugi Tahun Berjalan (Rp-
miliar)
2.748,83 (3.913,60) (109,64) (1.797,17) (4.018,27) 223,59 (1.110,01) (1.672,73) 150,70 (2,60) ▼
Loss for the Year (Billion
Rupiah)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset (Rp-miliar)
83.030,06 77.159,74 95,31 91.322,82 95.595,90 104,68 102.530,65 98.232,32 95,81 (19,29) ▼
Assets (Billion Rupiah)
Liabilitas (Rp-miliar)
68.462,62 69.275,56 102,91 78.089,68 83.994,38 107,56 85.447,01 83.987,63 98,29 (17,52) ▼
Liabilities (Billion Rupiah)
Ekuitas (Rp-miliar)
14.567,44 7.884,18 59,58 13.233,14 11.601,51 87,67 17.083,63 14.244,68 83,38 (32,04) ▼
Equity (Billion Rupiah)
Hingga akhir tahun 2024, Waskita belum melakukan Until the end of 2024, Waskita has not yet mapped the
pemetaan atas produk ramah lingkungan yang environmentally friendly products developed, especially
dikembangkan, khususnya yang terkategorikan sebagai those categorized as Environmentally Friendly Business
Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) Activities (KUBL) as stated in OJK Regulation No. 60/
sebagaimana tertuang dalam Peraturan OJK No. 60/ POJK.04/2017 concerning the Issuance and Requirements
POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek of Environmentally Friendly Debt Securities (Green Bonds).
Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (Green Bond)
[OJK F.3].
Pada pelaporan berbasis Standar GRI, aspek ekonomi dari In GRI Standards based report, the economic aspect
keberlanjutan berkaitan dengan dampak Perusahaan of sustainability relates to the Company’s impact on
pada kondisi ekonomi dari pemangku kepentingannya. the economic conditions of its stakeholders. Disclosure
Pengungkapan distribusi nilai ekonomi menggambarkan of economic value distribution illustrates of how much
seberapa besar suatu organisasi mendistribusikan an organization distributes its capital to each of its
modalnya kepada setiap kelompok pemangku primary stakeholder groups, including the economic
kepentingan utamanya, termasuk nilai ekonomi dari value received by the community from the organization.
organisasi tersebut yang diterima oleh masyarakat.
Informasi mengenai nilai ekonomi yang dihasilkan Information about the economic value generated and
dan didistribusikan organisasi kepada pemangku distributed by the organization to its stakeholders can
kepentingannya dapat mengungkapkan indikasi provide fundamental insights into how the Company
dasar tentang cara Perusahaan menghasilkan imbal generates returns from its business activities for its
hasil dari kegiatan usahanya untuk para pemangku stakeholders. The Company’s stakeholders whom
kepentingannya. Para pemangku kepentingan received economic value distribution are include these
Perusahaan yang memperoleh distribusi nilai ekonomi seven groups, namely:
meliputi 6 (enam) kelompok, yaitu:
1. Mitra kerja, termasuk pemasok yang menerima 1. Business partners, including suppliers who receive
pembayaran untuk pengadaan barang dan jasa; payments for procurement of goods and services;
dan kreditur yang memberikan pinjaman keuangan. and creditors who provide financial loans.
2. Karyawan, sebagai penerima gaji dan tunjangan. 2. Employees, as recipients of salaries and benefits.
3. Pemegang saham sebagai penerima dividen. 3. Shareholders as recipients of dividends.
4. Investor sebagai penerima pembayaran surat utang 4. Investors as recipients of debt payments with interest.
beserta bunganya.
5. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi. 5. Government as recipients of taxes and retributions.
74 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 75
6. Masyarakat khususnya di sekitar lokasi operasi 6. Communities, especially those around operational
sebagai penerima manfaat tanggung jawab sosial areas, as beneficiaries of the Company’s social
Perusahaan. responsibility.
7. Pelanggan/pengguna jasa/pemberi kerja sebagai 7. Customers/service users/employers as beneficiaries
penerima manfaat produk dan layanan Perusahaan. of the Company’s products and services.
Data keuangan yang digunakan bersumber pada The financial data used is sourced from the audited
Laporan Keuangan Konsolidasian teraudit yang berakhir Consolidated Financial Statements ending on December
pada 31 Desember 2024, 2023, dan 2022. 31, 2024, 2023, and 2022.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan, dan yang Disimpan [GRI 201-1]
Economic Value Generated, Distributed, and Retained
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Pemangku
Perihal (Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Increase
Kepentingan
About (Billion (Billion (Billion (Decrease)
Stakeholders
Rupiah) Rupiah) Rupiah) 2023-2024
(%)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha ▼
10.705,15 10.954,69 15.302,87 (2,28)
Revenue
Pendapatan Bunga Perusahaan
bersama 847,88 963,45 1.154,81 (12,00) ▼
Income from interest
dengan
Pendapatan Lain-lain – Bersih berbagai ▼
(102,33) 1.499,66 2.021,88 (106,82)
Other Income - Net pemangku
kepentingan
Keuntungan Selisih Kurs – Bersih The Company ▲
21,71 4,15 2,73 423,70
Profit on Foreign Exchange Rate – Net together with
Stakeholders
Bagian Laba Bersih atas Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama 206,57 (280,25) 1.077,85 173,71 ▲
Net Income of Associates and Joint Ventures
Sub-Jumlah (1) ▼
11.678,98 13.141,71 19.560,14 (11,13)
Sub-Total (1)
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (termasuk pembelian
bahan baku dan persediaan, pembayaran kepada Pemasok,
subkontraktor, serta beban upah kepada pekerja pekerja proyek,
proyek) (9.289,64) (10.340,80)** (13.853,53) (10,17) ▼
dan pemangku
Cost of Goods Sold (including raw material and kepentingan
inventory purchases, payments to subcontractors, lainnya
and project labor costs) Supplier,project
Beban Penjualan (termasuk beban pemasaran workers,
dan iklan) and other
stakeholders (155,61) (128,09) (153,75) 21,48 ▲
Selling Expenses (including marketing and
advertising expenses)
Beban Umum dan Administrasi (termasuk gaji
Karyawan ▼
dan tunjangan bagi karyawan, pesangon, dana (1.496,51) (1.727,30) (1.765,31) (13,36)
Employee
pensiun, dan lainnya)
Beban Keuangan (pembayaran bunga dan
administrasi kepada kreditur)
Kreditur ▼
General and Administrative Expenses (including (4.339,06) (4.419,90) (4.287,00) (1,83)
Creditor
employee salaries and benefits, severance pay,
pension funds, and others)
Pemasok,
pekerja proyek,
dan pemangku
kepentingan
Beban Non-Contributing Plant* ▼
lainnya (90,54) (114,99)** (428,53) (21,27)
Non-Contributing Plant Expenses*
Supplier,project
workers,
and other
stakeholders
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 75
Page 76
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan, dan yang Disimpan [GRI 201-1]
Economic Value Generated, Distributed, and Retained
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Pemangku
Perihal (Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Increase
Kepentingan
About (Billion (Billion (Billion (Decrease)
Stakeholders
Rupiah) Rupiah) Rupiah) 2023-2024
(%)
Pemegang
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi dan
saham dan
Ventura Bersama ▼
investor 206,57 (280,25) 1.077,85 173,71
Share of Net Loss from Associates and Joint
Shareholders
Ventures
and Investors
Pembayaran Dividen (kepada pemilik entitas induk
Pemegang
dan kepentingan non pengendali)
saham - - - -
Dividend Payments (to the parent entity owners
Shareholders
and non-controlling interests)
Pemerintah
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah Indonesia
Indonesia
(Konsolidasi) ▲
The (3.337,72) (1.377,14) (2.126,94) 142,37
Tax Payments to the Government of Indonesia
Government of
(Consolidation)
Indonesia
Pembayaran Surat Utang Investor
- -** (3.025)** -
Debt Payment Investors
Dana Sosial Kemasyarakatan yang Tersalurkan
(termasuk Program PUMK dan Program TJSL Non
Masyarakat
PUMK) ▼
The (4,41) (4,89) (7,23) (9,70)
Social and Community Development Funds
Community
Disbursed (including Partnership Programs and
Non-Micro Small Business Loan Program)
Sub-Jumlah (2) ▼
(18.195,70) (18.393,36) (24.277,78) (1,07)
Sub-Total (2)
Nilai ekonomi yang disimpan
Economic Value Retained
Jumlah (1-2) ▼
(6.516,72) (5.251,66) (4.717,65) 24,09
Total (1-2)
*) Beban Non Contributing Plant merupakan selisih biaya (efisiensi) yang timbul atas proses evaluasi biaya produksi langsung dengan standard cost estimate yang
telah ditetapkan.
**) Direklasifikasi dengan penyesuaian atas Laporan Keuangan Teraudit
*) Non Contributing Plant expenses represent the difference in costs (efficiency) arising from the process of evaluating direct production costs with the standard cost
estimate that has been determined.
**) Reclassified with adjustments to the Audited Financial Statements
Berdasarkan perhitungan pada tabel di atas, Perusahaan Based on the calculations in the table above, the
membukukan nilai ekonomi yang disimpan sebesar defisit Company recorded a deficit of Rp6,516.72 Billion
Rp6.516,72 miliar, mengalami kenaikan dibandingkan experienced an increase in saved economic value
tahun sebelumnya. Analisis lebih lanjut tentang kinerja compared to the previous year. Further analysis of service
operasi serta dampaknya terhadap kinerja keuangan performance their impact on the Company’s financial
Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Tahunan performance can be found in the Annual Report as an
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan integral document to this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Keterlibatan Pemasok dalam Supplier Engagement in Waskita Karya’s
Rantai Nilai Waskita Karya Value Chain
Proyek infrastruktur yang dikerjakan oleh Waskita di The infrastructure projects undertaken by Waskita in
berbagai daerah telah memberikan dampak tidak various regions have had an indirect impact on economic
langsung bagi pertumbuhan ekonomi di daerah growth and created new job opportunities. Waskita also
dan menciptakan lapangan kerja baru. Waskita juga provides opportunities for local suppliers to participate in
memberikan kesempatan kepada pemasok lokal untuk the procurement bidding process for goods and services
ikut serta dalam proses lelang pengadaan barang atau within the Company.
jasa di lingkungan Perusahaan [GRI 3-3].
76 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 77
Sepanjang tahun 2024, proporsi pengeluaran untuk Throughout 2024, the proportion of expenditures allocated
pemasok lokal adalah sebesar Rp450.690.525.254, to local suppliers amounted to Rp450,690,525,254, or
atau sebesar 3,94% dari keseluruhan pengeluaran 3.94% of total supplier expenditures. The remaining portion
untuk pemasok. Sedangkan sisanya diperuntukkan bagi was allocated to national suppliers. Local suppliers refer
pemasok nasional. Yang dimaksud dengan pemasok to those that provide services and supply goods only
lokal adalah pemasok yang melakukan pekerjaan jasa within their respective domiciled regions, while national
dan pasokan barang hanya di daerah domisili pemasok suppliers are those capable of delivering services and
tersebut, sedangkan pemasok nasional adalah pemasok supplying goods across all regions of Indonesia.
yang dapat melakukan pekerjaan jasa dan pasokan
barang ke seluruh wilayah di Indonesia [GRI 204-1].
Keterlibatan Pemasok dalam Rantai Nilai Perusahaan
Supplier Engagement in the Company’s Value Chain
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek Pemasok Increase
2024 2023 2022
Supplier Aspect (Decrease
2023-2024
(%)
Jumlah Pemasok (pemasok)
Number of Suppliers (suppliers)
Pemasok Barang
Goods Suppliers
Nasional ▲
635 457 598 38,95
National
Lokal ▼
90 346 152 (73,99)
Local
Jumlah ▼
725 803 750 (9,71)
Total
Pemasok Jasa
Service Suppliers
Nasional ▲
1.033 810 977 27,53
National
Lokal ▼
163 542 267 (69,93)
Local
Jumlah ▼
1.196 1.352 1.244 (11,54)
Total
Jumlah Keseluruhan ▼
1.921 2.155 1.994 (10,86)
Total Number
Nilai Kontrak Pekerjaan-Tidak Termasuk PPn 10% (Rp-miliar)
Work Contract Value - Excluding 10% VAT (Billion rupiah)
Barang
Goods
Nasional ▲
4.076,94 3.425,00 4.804,81 19,03
National
Lokal ▼
187,47 885,00 547,33 (78,82)
Local
Jumlah ▼
4.264,40 4.310,00 5.352,14 (1,06)
Total
Jasa
Services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 77
Page 78
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keterlibatan Pemasok dalam Rantai Nilai Perusahaan
Supplier Engagement in the Company’s Value Chain
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek Pemasok Increase
2024 2023 2022
Supplier Aspect (Decrease
2023-2024
(%)
Nasional ▲
6.910,36 4.229,00 4.938,99 63,40
National
Lokal ▼
263,22 1.313,00 107,67 (79,95)
Local
Jumlah ▲
7.173,59 5.542,00 5.046,66 29,44
Total
Jumlah Keseluruhan ▲
11.437,99 9.852,00 10.398,80 16,10
Total Number
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan untuk Pemasok (%)
Proportion of Work Contract Value for Suppliers (%)
Barang dan Jasa
Goods and Services
Nasional ▲
96,06 76,31 97,87 25,88
National
Lokal ▼
3,94 23,69 2,13 (83,37)
Local
Jumlah Keseluruhan
100,00 100,00 100,00
Total Number
Adanya penurunan pemasok lokal yang diiringi dengan The decline in local suppliers accompanied by an
kenaikan pemasok nasional sebagaimana dapat dilihat increase in national suppliers as can be seen in the table
pada tabel di atas terutama terjadi karena adanya above mainly occurred due to the lack of competence
kekurangan kompetensi pemasok lokal atas kebutuhan of local suppliers for the needs of goods and services
barang dan jasa sesuai standardisasi yang dibutuhkan according to the standardization required by Waskita,
Waskita, khususnya pada banyaknya proyek Waskita specifically in Waskita’s many projects located in the
yang berada di wilayah IKN. IKN area.
Bantuan Finansial dari Pemerintah Financial Assistance from The Government
Perusahaan merupakan BUMN dengan status The Company is a State-Owned Enterprise (SOE) with the
kepemilikan saham mayoritas adalah Pemerintah majority of shares owned by the Government of Republic
Republik Indonesia sebesar 75,35%, sedangkan sisanya of Indonesia, amounting to 75.35%, while the remaining
sebesar 24,65% dimiliki oleh publik atau masyarakat 24.65% is owned by the public through the stock market
melalui mekanisme pasar saham di Bursa Efek Indonesia. mechanism on the Indonesia Stock Exchange. The
Pemerintah Indonesia memiliki kepentingan besar Indonesian Government has a significant interest in
atas Perusahaan di mana Perusahaan mendukung the Company, as the Company supports infrastructure
pembangunan infrastruktur melalui penugasan oleh development through assignments from the Indonesian
Pemerintah Indonesia untuk melakukan pembangunan Government to carry out infrastructure projects in the
infrastruktur di tanah air. country.
Di sepanjang tahun 2024, Waskita tidak mendapatkan Throughout 2024, Waskita did not receive direct
bantuan keuangan dari Pemerintah secara langsung, financial assistance from the Government. However, the
namun Pemerintah memberikan dukungan melalui Government provided support through the Amendment
Perubahan Perjanjian Kredit Sindikasi Penjaminan of Government Guarantee Syndicated Loan Agreement
Pemerintah (”KMKP Perubahan”). Perubahan tersebut (“KMKP Amendment”). This amendment allowed greater
memberikan ruang yang lebih fleksibel dari sisi keuangan financial flexibility for Waskita by extending the loan
Waskita melalui perpanjangan tenor dan penyesuaian tenure and adjusting the interest rate to a lower level.
rate bunga yang lebih rendah.
78 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 79
Kinerja Lingkungan: Berkomitmen Menjaga
Lingkungan untuk Generasi Masa Depan
Environmental Performance: Committed to Protecting the
Environment for Future Generations
Pertumbuhan yang baik tentu harus dilandasi dengan keadilan. Tumbuh bersama
lingkungan menjadi hal penting bagi Waskita Karya, khususnya melalui pemantauan
penggunaan Sumber Daya Alam dalam seluruh kegiatan yang dilakukan.
Good growth must certainly be based on justice. Growing with the environment is
important for Waskita Karya, especially through monitoring the use of natural resources in
all activities carried out.
Komitmen Wawasan Lingkungan Eco-Friendly Commitment in Project
dalam Proyek [GRI 3-3]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perusahaan In its operational activities, the Company implements
mengimplementasikan praktik bisnis berwawasan the eco-friendly business practices through green
lingkungan dengan metode green construction . construction method. The Company periodically
Perusahaan secara berkala melakukan perencanaan, carries out planning, identification, and evaluation in its
identifikasi, dan evaluasi dalam menjalankan operations and strives to bring positive impact on the
operasionalnya serta berupaya untuk menghadirkan effectiveness of its business. In addition, the Company
dampak positif terhadap efektivitas bisnis yang also monitors, manages, and protects biodiversity as an
dijalankan. Selain itu Perusahaan juga melakukan effort to preserve the environment.
pemantauan, pengelolaan, hingga perlindungan
keanekaragaman hayati sebagai upaya pelestarian
lingkungan hidup.
Perusahaan bersama pekerja berupaya untuk konsisten The Company, jointly with all employees, consistently
dengan mendorong seluruh aktivitas yang ramah encourages comprehensive measures in preserving
terhadap lingkungan, dan memastikan tidak adanya the environment, through ensuring that every project is
dampak negatif yang terjadi. Segala aktivitas yang not negatively impacting the environment. All activities
dijalankan dipastikan telah sesuai dengan Rencana are in accordance with the Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan/ Rencana Pemantauan Plan/Environmental Monitoring Plan (RKL/RPL) and
Lingkungan (RKL/RPL) dan Analisis Mengenai Dampak Environmental Impact Analysis (AMDAL), while also
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 79
Page 80
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Lingkungan (AMDAL). Perusahaan memastikan implementing the prevention and handling of spills of
melakukan pencegahan serta penanganan terhadap Hazardous and Toxic Materials (B3). Waskita regularly
tumpahan ataupun Bahan Berbahaya dan Beracun conduct audit of its projects either internally and in
(B3). Perusahaan secara berkala melakukan proses collaboration with external auditors.
audit terhadap proyek pembangunan yang dilakukan,
baik audit secara internal maupun kerja sama dengan
auditor eksternal.
Dalam prosesnya, Perusahaan menerapkan prinsip In its business process, the Company manages material
pengelolaan terhadap sisa material atau limbah domestik residues or waste/garbage in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Prosedur QHSE yaitu melalui provisions based on the QHSE, namely through the
prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). Menerapkan konsep principle of Reduce, Reuse, Recycle (3R). The Reduce
Reduce untuk mengurangi penggunaan bahan/material concept is implemented by reducing the use of materials
yang dapat merusak lingkungan, implementasi yang that can damage environment and/or generate waste,
dilakukan dengan cara pembelian besi beton/material which include purchasing of concrete iron according to
lainnya sesuai dengan permintaan yang dibutuhkan. required size and efficient use of materials. The concept
Konsep Reuse digunakan dengan menggunakan of reuse involves utilizing materials that are still viable and
kembali material yang masih layak dan bisa digunakan, can be reused, such as using formwork and repurposing
misalnya penggunaan bekisting serta penggunaan used cement bags as containers for construction waste.
kembali kantong bekas semen sebagai wadah sampah The recycle concept is carried out by recycling materials
konstruksi. Konsep Recycle dilakukan dengan melakukan and using materials sourced from recycled materials or
daur ulang material atau menggunakan material yang materials that are easily recycled, while still considering
mudah untuk di daur ulang selaras dengan standar dan the specified quality and specifications needed.
kualitas yang dibutuhkan.
Prinsip ramah lingkungan dalam pembangunan Environmentally friendly principles in development are
juga dilakukan oleh Perusahaan. Green Construction also implemented by the Company. Green Construction
diterapkan dalam proses konstruksi melalui is applied in the construction process through
pembangunan yang ramah lingkungan dan berwawasan environmentally friendly and environmentally sound
lingkungan dalam setiap mekanismenya. Pelaksanaan development in every mechanism. The implementation of
Green Construction mengacu pada Sistem Manajemen Green Construction refers to Environmental Management
Lingkungan Greenship Rating Tools serta peraturan System Greenship Rating Tools and applicable regulations
perundang-undangan yang berlaku terkait lingkungan and laws related to environmental issues. This method
hidup. Metode ini dapat memberikan dampak positif dan also brings a positive impact of a sustainable future
menjadi masa depan berkelanjutan bagi Perusahaan for the Company while also creating added value and
dalam menjalankan bisnisnya, dan dapat menghadirkan benefit to all stakeholders.
nilai tambah serta kebermanfaatan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Perusahaan dalam transformasinya juga berorientasi The Company also carries out transformation
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) towards Sustainable Development Goals (SDGs) as a
atau Sustainable Development Goals (SDGs). Hal ini commitment to consistently implementing green habits
sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk konsisten in the overall management of operational buildings and
melaksanakan green habit dalam keseluruhan support for Waskita’s Green Office and Green Building
pengelolaan gedung operasional, juga sebagai dukungan implementation. This commitment is carried out in the
penerapan Green Office dan Green Building Waskita. form of saving energy and waste management, which are
Upaya tersebut dilakukan dalam bentuk pengematan crucial in reducing the negative impact of the Company’s
energi serta pengelolaan sampah, yang merupakan operational activities on the environment. Waskita and
upaya penting dalam pengurangan dampak buruk stakeholders are optimistic that this concept could bring
aktivitas operasional Perusahaan terhadap lingkungan. a strong and sustainable positive impact in the long term.
Waskita bersama pemangku kepentingan optimis bahwa
konsep ini dapat memberikan dampak positif yang kuat
dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Wujud komitmen Waskita dalam pelaksanaan kinerja The manifestation of Waskita’s commitment in
lingkungan di antaranya melalui diperolehnya izin untuk implementing environmental performance includes
menyimpan limbah B3 dari Pemerintah Provinsi DKI obtaining a permit to store B3 waste from the DKI Jakarta
Jakarta melalui Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Provincial Government through the Decree of Governor
No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03.037.K.1/1/-1.774.15/2020 of DKI Jakarta Province No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03.
tentang izin Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan 037.K.1/1/-1.774.15/2020 concerning Temporary Permit
80 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 81
Beracun. Waskita telah memenuhi kewajiban pembuatan for Hazardous and Toxic Waste. Waskita has fulfilled dokumen lingkungan, yaitu Dokumen Pengelolaan dan the obligation to prepare environmental documents, Pemantauan Lingkungan (DPPL), yang dilaporkan secara namely the Environmental Management and Monitoring berkala setiap 6 (enam) bulan sekali kepada Kementerian Documents (DPPL) which are submitted regularly every 6 Lingkungan Hidup. Lebih dari itu, Waskita secara konsisten (six) months to the Environment Office and Environment melaksanakan seleksi terhadap pemasok baru dengan Sub-regional Office. Moreover, in selecting new suppliers, menggunakan kriteria lingkungan, guna memastikan Waskita consistently applies the environmental criteria to bahwa pemasok yang digunakan hanya merupakan ensure that the suppliers used are those who are oriented pemasok dengan orientasi pada pengurangan dampak towards reducing negative impacts on the environment. buruk terhadap lingkungan. Kepedulian Lingkungan dengan Environmental Care with Waskita Lestari Program Waskita Lestari Program Komitmen perusahaan dalam turut serta pemeliharaan The Company’s commitment to participate in sustainable lingkungan secara berkelanjutan diwujudkan dengan environmental maintenance is realized through Waskita Program Waskita Lestari, dimana program ini waskita Lestari Program. In this program, Waskita through the melalui Unit TJSL dan Proyek Bendungan Jragung CSR Unit and Jragung Dam Project in collaboration with bekerjasama dengan Yayasan Aksi Kita Untuk Bumi Aksi Kita Untuk Bumi Foundation planted 256 productive melakukan penanaman 256 pohon produktif di Ds trees in Borangan Village, Pringapus District, Semarang Borangan, Kec. Pringapus, Kabupaten Semarang yang Regency, consisting of mango trees, avocado trees, terdiri dari Pohon Mangga, Pohon Alpukat, Pohon Jambu, guava trees, and longan trees with an average tree height dan Pohon Kelengkeng dengan tinggi rata rata pohon of 150 cm and an average tree diameter of 5 cm with a yaitu 150 cm dan diameter rata-rata pohon 5 cm dengan plant age of 3 years. usia tanaman 3 tahun. Dari hasil kegiatan penanaman 256 pohon ini, didapat From the results of planting 256 trees, Yayasan Aksi hasil perhitungan yang dilakukan oleh Yayasan Aksi Kita Kita Untuk Bumi calculated the absorption of carbon Untuk Bumi yaitu serapan emisi karbon dengan nilai emissions at market value from the potential reduction pasar dari potensi penurunan GRK/unit karbon, rata- of GHG/carbon units, with an average absorption per rata serapan per pohon yaitu 0,18 CO2eq/tahun, dengan tree of 0.18 CO2eq/year, with the amount of absorption jumlah serapan selama 5 tahun berkisar 0,25 tCO2eq over 5 years ranging from 0.25 tCO2eq and over 20 dan selama 20 tahun berkisar 41,97 tCO2eq. Angka yang years ranging from 41.97 tCO2eq. The resulting figure is dihasilkan merupakan angka perhitungan berdasarkan a calculation based on the allometric method, which in metode alometrik yang dalam perkembangannya dapat its development can be influenced by external factors. dipengaruhi faktor-faktor eksternal. Melalui program Waskita Lestari ini perusahaan tetap Through Waskita Lestari program, the Company remains berkomitmen untuk tetap melestarikan alam sekitar committed to preserving natural environment by continuing dengan tetap memperhatikan aspek lingkungan dengan to pay attention to environmental aspects by collaborating bekerjasama dengan Komunitas/Yayasan yang peduli with communities/foundations that care about the akan kelestarian lingkungan masyarakat sekitar. environmental sustainability of surrounding community. Mewujudkan Green Office dan Realizing Waskita Green Office and Green Green Building Waskita [GRI 3-3] Building Sejalan dengan TPB, Waskita telah melakukan In line with the SDGs, Waskita has been carrying out penghematan, pengurangan hingga pengelolaan energy saving and office waste reduction/management. dampak dari operasional yang dilakukan. Konsep The concept of Waskita Green Office and Green Building Green Office dan Green Building Waskita memberikan shall bring a positive impact for a future of sustainable dampak positif untuk keberlanjutan bisnis di masa business. Through Waskita Green Office and Green mendatang. Melalui Green Office dan Green Building Building, the Company saves electricity, water, and paper Waskita, Perusahaan melakukan penghematan listrik, usage regularly. These efforts are implemented by all penghematan air, serta penghematan penggunaan Company People regularly and consistently in order to kertas, yang secara berkala. Upaya tersebut juga bring positive impact to the environment. diimplementasikan oleh seluruh insan Waskita secara berkala dan konsisten, hal ini akan memberikan dampak positif untuk lingkungan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 81
Page 82
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen lainnya untuk berkesinambungan dengan Efforts taken by the Company regarding its commitment
lingkungan, Perusahaan berupaya untuk tidak on environmental sustainability, include avoiding the use
menggunakan chloro fluoro carbon dan hallon of chlorofluorocarbon and halon for Light Fire Extinguishers
untuk bahan Alat Pemadam Api Ringan (APAR), tidak (APAR), avoiding styrofoam food wrappers, avoiding
menggunakan pembungkus makanan dari styrofoam, asbestos for roofing, offices, and employee dormitories,
tidak menggunakan bahan asbes untuk pembuatan using materials that have been certified of ISO 9001:2015
atap kantor dan mess pekerja, penggunaan produk and ISO 14001:2015, reducing the use of bottled drinking
bahan yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO water, and using Air Conditioner efficiently at every room.
14001:2015, pengurangan konsumsi air minum sekali
pakai, serta efesiensi penggunaan pendingin ruangan
di setiap ruangan.
Dalam hal emisi, Perusahaan juga melakukan uji emisi In terms of emission, the Company conducts emission
pada alat dan kendaraan yang menghasilkan asap tests on equipment and vehicles that produce exhaust
buangan. Perusahaan memantau serta menjaga kadar fumes. The Company monitors and maintains the
emisi gas buang tetap berada di bawah ambang batas emission level of the exhaust fumes to stay at the allowed
yang diizinkan. threshold limit value.
Di sisi lain, Perusahaan juga menjalankan upaya In addition, the Company also carries out efforts to
pemilihan alat produksi dan kendaraan guna menjamin select production equipment and vehicles to ensure
alat produksi dan kendaraan yang digunakan ramah that the production equipment and vehicles used are
lingkungan. Sejak tahun 2021 Perusahaan telah mulai eco-friendly. The Company has started to use electric
menerapkan penggunakan kendaraan listrik. Perusahaan vehicles in 2021. The Company will continue to increase
akan terus meningkatkan penggunaan kendaraan listrik the use of electric vehicles to support the Government’s
dalam rangka mendukung program Pemerintah terkait program in accelerating the use of electric vehicles.
percepatan penggunaan kendaraan listrik.
Berbagai upaya yang dilakukan Waskita tersebut, bertujuan Such efforts are carried out by Waskita to reduce the
untuk mengurangi dampak buruk peningkatan kadar negative impact of the increasing carbon levels which
karbon yang secara jangka panjang berpengaruh terhadap in the long term could affect the symptoms of global
gejala pemanasan global. Dari hal tersebut diharapkan warming. These efforts are expected to result in emissions
tidak adanya emisi yang melebihi ambang batas, atau that do not exceed the permitted value or minimize
meminimalisir munculnya emisi yang dapat berdampak emissions that impact the environment and air quality.
terhadap kualitas udara dan lingkungan hidup.
Konsep Green Building juga merupakan bentuk komitmen The Green Building concept also serves as Waskita’s
yang dilakukan Waskita dalam hal upaya menjaga commitment of environmental conservation. The
pelestarian lingkungan hidup. Perusahaan berupaya untuk Company strives to receive no complaints from the
menghasilkan tidak adanya pengaduan dari masyarakat public or sanctions related to non-compliance with
ataupun sanksi terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan laws and regulations regarding the environment. The
perundang-undang tentang lingkungan hidup. Perusahaan Company is optimistic that the measures that have been
optimistis langkah yang telah dijalankan akan mampu implemented will be maintained for optimal improvement
dipertahankan hingga ditingkatkan secara optimal pada in the coming years, as a form of fulfilling responsibilities
tahun-tahun mendatang, sebagai wujud pemenuhan and presenting added value to all stakeholders.
tanggung jawab serta penghadiran nilai tambah secara
menyeluruh kepada pemangku kepentingan.
Penerapan Building Information Implementation of Building Information
Modeling (BIM) dan System Common Modeling (BIM) and System Common
Data Environment serta Kontribusinya Data Environment and its Contribution to
pada Inisiatif Keberlanjutan [GRI 3-3] Sustainability Initiatives
Salah satu langkah inovatif yang diambil oleh Waskita One of the innovative steps taken by Waskita is the
adalah penerapan Building Information Modeling (BIM) implementation of Building Information Modeling (BIM)
dan System Common Data Environment dalam proses and System Common Data Environment in its business
bisnisnya. Keputusan untuk mengadopsi teknologi ini telah processes. The decision to adopt this technology has
memberikan dampak yang signifikan bagi keberlanjutan, made a significant impact on sustainability, especially
terutama dalam pengurangan penggunaan kertas dan in reducing the use of paper and energy for document
energi untuk transportasi dokumen. transportation.
82 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 83
BIM merupakan pendekatan kolaboratif berbasis digital BIM is a collaborative, digital-based approach that yang memungkinkan para profesional konstruksi untuk enables construction professionals to work on a fully bekerja pada model digital yang terintegrasi secara integrated digital model. Waskita has applied BIM in menyeluruh. Waskita telah menerapkan BIM dalam various construction projects as a solution to optimize berbagai proyek konstruksinya sebagai solusi untuk planning, design, construction, and building operations. mengoptimalkan perencanaan, desain, konstruksi, dan Through the use of this digital model, project teams can operasi bangunan. Melalui penggunaan model digital ini, work more efficiently, reduce errors, and optimize the tim proyek dapat bekerja secara lebih efisien, mengurangi use of resources. kesalahan, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Selain itu, Waskita juga telah mengadopsi System In addition, Waskita has also adopted the Common Data Common Data Environment (CDE) sebagai bagian dari Environment (CDE) System as part of its integrated project strategi pengelolaan informasi proyek yang terintegrasi. information management strategy. This system provides Sistem ini menyediakan digital platform terpusat di a centralized digital platform where all relevant parties, mana semua pihak terkait, baik di dalam maupun di luar both inside and outside the organization, can access, organisasi, dapat mengakses, berbagi, dan mengelola share, and manage project information efficiently. With informasi proyek secara efisien. Dengan adanya the CDE, the collaboration process between various CDE, proses kolaborasi antara berbagai pemangku stakeholders becomes smoother and more transparent. kepentingan menjadi lebih lancar dan transparan. Salah satu dampak positif yang paling nyata dari One of the most obvious positive impacts of penerapan BIM dan CDE adalah pengurangan implementing BIM and CDE is the reduction of paper penggunaan kertas dalam proses bisnisnya. Sebelum usage in the business process. Prior to the adoption adopsi teknologi ini, proses dokumentasi proyek of these technologies, the documentation process konstruksi sering kali memerlukan pencetakan dan of construction projects often entailed printing and distribusi dokumen fisik yang membutuhkan jumlah distribution of physical documents that required large kertas yang besar. Namun, dengan beralih ke model amounts of paper. However, by switching to a digital digital dan platform CDE, perusahaan dapat mengurangi model and CDE platform, companies can significantly ketergantungan pada kertas secara signifikan. reduce its dependence on paper. Tidak hanya mengurangi penggunaan kertas, Not only has the use of digital models and CDE platforms penggunaan model digital dan platform CDE juga reduced paper usage, but it has also decreased the need telah mengurangi kebutuhan akan transportasi fisik for physical transportation of documents between project dokumen antara lokasi proyek, kantor pusat, dan mitra sites, headquarters, and partners. Previously, transporting kerja. Sebelumnya, transportasi dokumen ini tidak hanya these documents not only consumed time and effort memakan waktu dan tenaga, tetapi juga memerlukan but also required significant energy usage. However, penggunaan energi yang signifikan. Namun, dengan with a digital-based process, documents can be easily proses berbasis digital, dokumen dapat dengan mudah accessed and shared electronically, reducing the need diakses dan dibagikan secara elektronik, mengurangi for physical travel and associated energy consumption. kebutuhan akan perjalanan fisik dan konsumsi energi yang terkait. Dampak pengurangan penggunaan kertas dan energi The impact of reducing paper usage and energy for untuk transportasi dokumen ini tidak hanya berdampak document transportation not only positively affects positif pada efisiensi operasional dan keberlanjutan operational efficiency and environmental sustainability lingkungan, tetapi juga mencerminkan komitmen but also reflects Waskita’s commitment to technological Waskita terhadap inovasi teknologi untuk meningkatkan innovation to enhance work quality and provide added kualitas kerja dan memberikan nilai tambah kepada value to stakeholders. para pemangku kepentingan. Pengelolaan Penggunaan Managing the Use of Paper as Material in Kertas sebagai Material dalam Administrative and Office Activities Kegiatan Administrasi dan Perkantoran [OJK F.5] [GRI 301-1] Kertas menjadi salah satu material penting dalam Paper is one of important materials in the Company’s kegiatan operasi dan usaha yang dilakukan Perusahaan. operations and business activities. Paper is also one Kertas juga menjadi salah satu produk hasil olahan of products of processed natural resources that sumber daya alam yang memerlukan perhatian. Sebagai require attention. As an illustration, 1 (one) pine tree PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 83
Page 84
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
gambaran, 1 (satu) batang pohon pinus menghasilkan trunk produces approximately 365 kilograms of semi-
lebih kurang 365 kilogram untuk bahan setengah finished materials that can be used for papermaking.
jadi yang dapat digunakan untuk pembuatan kertas. While a sheet of A4 70 gsm paper weighs 4,375 grams.
Sementara selembar kertas berukuran A4 70 gsm This means, a tree trunk can produce approximately 83
memiliki berat 4,375 gram. Ini berarti, sebuah batang thousand sheets, or around 166 reams. The excessive use
pohon dapat memproduksi lebih kurang 83 ribu lembar, of paper is of course directly proportional to the massive
atau sekitar 166 rim. Penggunaan kertas yang berlebihan cutting of trees, which will have a negative impact on the
tentunya berbanding lurus dengan penebangan pohon natural environment.
secara besar-besaran, yang akan berdampak negatif
terhadap lingkungan alam.
Ilustrasi sederhana di atas dapat menjadi gambaran Simple illustration above can serve as a reminder about
pentingnya efisiensi dan efektifitas penggunaan the importance of efficient and effective use of paper.
kertas. Perusahaan menyadari penggunaan kertas The Company realizes that the use of paper in operations
dalam kegiatan operasi dan usaha tak dapat dihindari. and business activities cannot be avoided. The policy of
Kebijakan penggunaan kertas sisa dokumen yang bukan reusing non-confidential document paper for double-
bersifat rahasia untuk dapat digunakan kembali di sided printing is one of the efforts to encourage such
lembar sebaliknya adalah salah satu upaya mendorong efficiency.
efisiensi tersebut.
Volume Kertas yang Digunakan dalam Kegiatan Operasi Perusahaan
Volume of Paper Used in Company Operations
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Kertas Satuan Increase
2024 2023 2022
Type of paper Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Kertas Tak Terbarukan
Non-Renewable Paper
Kantor Pusat
rim 1.610 N/a N/a N/a
Head Office
Penggunaan kertas di sepanjang tahun 2024 sebanyak 1.610 In terms of paper usage, throughout 2024, 1,610 reams
rim yang digunakan oleh berbagai divisi di Kantor Pusat. of paper were used by various divisions at the Head
Sementara itu, jumlah penggunaan kertas di tahun-tahun Office. Meanwhile, paper usage in previous years cannot
sebelumnya tidak dapat disajikan sebagai perbandingan. be presented for comparison, primarily because the
Hal ini terutama disebabkan Perusahaan baru memulai Company only started tracking paper usage in 2024.
pendataan penggunaan kertas di tahun 2024.
Penggunaan Material dalam Material Use in Company Activities
Kegiatan Perusahaan [OJK F.5] [GRI 301-1]
Perusahaan sebagai penyedia jasa konstruksi yang The Company as a construction service provider that
berfokus pada pembangunan bangunan air, gedung, focuses on the construction of water structures, buildings,
jalan, dan jembatan, membutuhkan berbagai jenis roads and bridges, requires various types of materials to
material untuk menunjang kegiatan konstruksi. Volume support its construction activities. The volume of material
material yang diperlukan dapat dikategorikan menjadi required can be categorized into two main types, namely
dua jenis utama, yaitu material tak terbarukan dan non-renewable materials and renewable materials.
material terbarukan. Material tak terbarukan mencakup Non-renewable materials include materials such as
bahan seperti semen dan baja, yang diperlukan dalam cement and steel that are required in large quantities
jumlah besar namun tidak dapat diperbaharui secara but cannot be renewed naturally. Meanwhile, renewable
alami. Sementara itu, material terbarukan mencakup materials include materials such as wood that can be
bahan seperti kayu yang dapat diperbaharui atau renewed or recycled, providing a more environmentally
daur ulang, memberikan alternatif yang lebih ramah friendly alternative to meet construction needs. A wise
lingkungan untuk memenuhi kebutuhan konstruksi. combination of these two types of materials is the key
Kombinasi yang bijak antara kedua jenis material ini to maintaining a balance between development needs
menjadi kunci dalam menjaga keseimbangan antara and environmental preservation.
kebutuhan pembangunan dan pelestarian lingkungan.
84 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 85
Volume Material dalam Kegiatan Operasi Perusahaan
Volume of Material Used in Company Operations
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Material Satuan Increase
2024 2023 2022
Type of material Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Material Tak Terbarukan
Non-Renewable Materials
Besi Beton ▲
kg 82.954.072 81.652.132 93.135.366 1,59
Steel
Semen ▼
kg 50.351.297 113.109.184 147.157.082 (55,48)
Cement
Material Terbarukan/Daur Ulang
Renewable/Recycled Materials
batang ▲
Kayu 34.411 7.419 118.163 363,82
Stick
Wood
m3 5.084 1.965 625 158,73 ▲
Bambu batang ▼
10.340 36.033 139.606 (71,30)
Bamboo Stick
lembar ▲
Plywood 83.359 53.443 27.326 55,98
Sheet
Pada tahun 2024, penggunaan material pada seluruh In 2024, the use of materials in all projects worked on
proyek yang dikerjakan Waskita terlihat adanya by Waskita showed an increase in the use of renewable
peningkatan dalam penggunaan material terbarukan materials and a decrease in the use of non-renewable
dan adanya penurunan dalam penggunaan material materials. This trend shows an improvement in Waskita’s
tak terbarukan. Tren ini menunjukkan adanya perbaikan operational performance throughout 2024 compared
dalam kinerja operasional Waskita di sepanjang tahun to the previous year. This change was mainly due to
2024 dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan the approval of the Master Restructuring Agreement
ini terutama disebabkan telah disetujuinya Master (MRA) and debt restructuring, as well as the commitment
Restructuring Agreement (MRA) dan restrukturisasi to completing the IKN Project as part of the National
utang, setra komitmen terhadap penyelesaian Proyek Strategic Project. Along with this positive trend, Waskita
IKN sebagai bagian dalam Proyek Strategis Nasional. needs to conduct a comprehensive evaluation of its
Seiring dengan tren positif ini, Waskita perlu melakukan operations and identify the improvement strategies
evaluasi menyeluruh terhadap operasionalnya implemented. This step is important to ensure that
dan mengindentifikasi strategi peningkatan yang improvements in operational performance can be
diterapkan. Langkah ini penting untuk memastikan maintained and optimized in the future.
bahwa peningkatan kinerja operasional dapat terus
dipertahankan dan dioptimalkan di masa mendatang.
Waskita berkomitmen untuk menggunakan material Waskita is committed to using recycleable materials
atau bahan yang dapat didaur ulang, hal ini diupayakan through repeated use of materials for manufacturing
dengan penggunaan bahan material secara berulang, processes, such as the manufacture of precast concrete.
seperti dalam pembuatan beton pracetak. Perusahaan The Company has also established a wastewater
juga telah memiliki sistem pengolahan limbah air bekas treatment system to clean concrete tools from cement.
pembersihan alat beton yang mengandung semen, The used wastewater is collected first into a holding
limbah tersebut dikumpulkan terlebih dahulu ke dalam tank so that the remaining cement can settle. After the
bak tampung agar sisa semen dapat mengendap. sediment has formed, the remaining cement water is
Setelah endapan selesai terbentuk, air sisa semen telah clean of cement and can be reused to make or produce
menjadi cukup bersih dan dapat dimanfaatkan kembali precast concrete. The repeated use of a number of
untuk membuat atau memproduksi beton pracetak. Hal materials is a manifestation of Waskita’s commitment
tersebut diharapkan dapat meminimalisir dampak buruk to minimizing the negative impact of operations on the
dari operasional yang dilakukan terhadap lingkungan surrounding environment.
sekitar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 85
Page 86
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pemantauan Konsumsi Energi Monitoring Energy Consumption and
dan Intensitas Energi Energy Intensity
Energi merupakan aspek penting bagi Perusahaan untuk Energy is an important aspect for the Company to run
menjalankan operasional. Energi juga menjadi perhatian its operations. Energy is also a concern for stakeholders
bagi pemangku kepentingan mengingat isu tentang considering the issue of climate change has become
perubahan iklim telah menjadi pembahasan secara a global discussion. For this reason, the Company is
global. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen mewujudkan committed to realizing environmental sustainability
kelestarian lingkungan dengan turut mengambil bagian by taking part in reducing these impacts, including by
dalam mengurangi dampak tersebut, di antaranya implementing energy efficiency policies.
dengan melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian
energi.
Penggunaan energi dalam operasi dan usaha Energy use in the Company’s operations and business is
Perusahaan terbagi ke dalam energi yang dihasilkan dari divided into energy produced from consumption of fuel
konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) yang seluruhnya oil (BBM) for operational vehicles obtained from Public
diperoleh dari Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum Fuel Filling Stations (SPBU) that can be accessed publicly
(SPBU) yang dapat diakses secara publik dan untuk and for operational activities derived from industry-
kegiatan operasional berasal dari BBM khusus industri, specific fuel, as well as energy produced from the use of
serta energi yang dihasilkan dari penggunaan listrik yang electricity which is entirely obtained from the electricity
seluruhnya diperoleh dari pasokan listrik PT PLN (Persero). supply of PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang Below is the volume of energy use by the Company, both
dihasilkan Perusahaan, baik dalam kegiatan di Kantor in activities at the Head Office, as well as project activities
Pusat, maupun kegiatan proyek yang dijalankan oleh carried out by Waskita, and the Energy Consumption
Waskita, dan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) untuk Intensity (IKE) for the Head Office.
Kantor Pusat.
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)-Energi Cakupan 1 [OJK F.6] [GRI 302-1]
Volume of Fuel Oil (BBM)-Energy Usage Scope 1
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Bahan Bakar
Satuan Increase
Minyak (BBM) 2024 2023 2022
Unit (Decrease)
Source of Fuel Oil Consumption
2023-2024
(%)
Kantor Pusat
Head office
Pertalite/Pertamax dan sejenisnya
Pertalite/Pertamax and the like
Volume Penggunaan ▼
Liter 60.246,00 89.750,00 357.847,14 (32,87)
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▼
GJ 1.988,12 2.961,75 11.808,96 (32,87)
Giga Joule Calculation
Solar
Solar
Volume Penggunaan ▲
Liter 1.377,33 679,00 N/a 102,85
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▲
GJ 49,58 24,44 N/a 102,86
Giga Joule Calculation
Proyek (Seluruh Divisi)
Project (All Divisions)
Solar
Diesel Fuel
Volume Penggunaan ▼
Liter 18.029.844,56 18.080.753,31 21.167.540,40 (0,28)
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▼
GJ 649.074,40 650.907,12 762.031,45 (0,28)
Giga Joule Calculation
Jumlah
Total
86 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 87
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)-Energi Cakupan 1 [OJK F.6] [GRI 302-1]
Volume of Fuel Oil (BBM)-Energy Usage Scope 1
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Bahan Bakar
Satuan Increase
Minyak (BBM) 2024 2023 2022
Unit (Decrease)
Source of Fuel Oil Consumption
2023-2024
(%)
Volume Penggunaan ▼
Liter 18.090.090,56 18.170.503,31 21.525.387,54 (0,44)
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▼
GJ 651.062,52 653.868,87 773.840,41 (0,43)
Giga Joule Calculation
*) Disajikan kembali
Keterangan: faktor konversi menggunakan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (referensi:
International Panel on Climate Change (IPCC) 2006).
*) Restated
Description: conversion factors using the Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory - Ministry of Environment 2012 (reference:
International Panel on Climate Change (IPCC) 2006).
Volume energi dari BBM yang dihasilkan Waskita The volume of energy from fuel used by Waskita has
mengalami penurunan 0,43% dibandingkan tahun decreased by 0.43% compared to the previous year.
sebelumnya. Sejumlah inisiatif yang diterapkan berhasil Several initiatives implemented have successfully
menciptakan efisiensi dalam penggunaan konsumsi created efficiencies in fuel consumption, especially at
BBM khususnya di kantor pusat, yaitu: the head office, such as:
1. Pengurangan jumlah mobil operasional, dari 38 unit 1. A reduction in the number of operational vehicles,
di tahun sebelumnya menjadi 16 unit di tahun 2024. from 38 units in the previous year to 16 units in 2024.
2. Penyediaan mobil listrik untuk level direksi 2. Provision of electric cars for the Board of Directors
3. Pengurangan penggunaan mobil operasional untuk 3. Reducing the use of operational cars for official travel
perjalanan dinas
Volume Penggunaan Listrik-Energi Cakupan 2 [OJK F.6] [GRI 302-1]
Volume of Electricity Usage-Energy Scope 2
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Listrik Satuan Increase
2024 2023 2022
Source of Electricity Consumption Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Kantor Pusat
Head Office
Volume Penggunaan ▼
kWh 1.918.015 1.927.445 1.445.168 (0,49)
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▼
GJ 6.904,85 6.938,80 5.202,60 (0,49)
Giga Joule Calculation
Proyek
Project
Volume Penggunaan ▲
kWh 1.560.772,80 226.481 404.614 589,14
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▲
GJ 5.618,78 815,33 1.456,61 589,14
Giga Joule Calculation
Jumlah
Total
Volume Penggunaan ▲
kWh 3.478.787,80 2.153.926 1.849.782 61,51
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule ▲
GJ 12.523,64 7.754,13 6.659,22 61,51
Giga Joule Calculation
Keterangan:
Data ini merupakan sampling project tiap unit bisnis.
Faktor konversi menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM.
Description
This data is a sampling of projects for each business unit.
• Conversion factor using the reference of the Director General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 87
Page 88
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pada tahun 2024 terdapat kenaikan yang cukup In 2024, there was a significant increase in electricity
signifikan pada penggunaan listrik yang disebabkan usage due to the expansion of data coverage covering
adanya perluasan cakupan data yang meliputi kantor the head office and almost all projects run by Waskita;
pusat dan hampir seluruh proyek yang dijalankan oleh compared to previous years where the data coverage
Waskita; dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya was only project sampling data from each division.
di mana cakupan data hanya merupakan data sampling
project dari masing-masing divisi.
Dari perhitungan penggunaan BBM dan listrik, didapatkan From the calculation of fuel and electricity use, the
penggunaan energi Perusahaan sebagaimana terlihat Company’s energy use is obtained as shown below
di bawah ini.
Volume Penggunaan Energi [OJK F.6] [GRI 302-1]
Volume of Energy Use
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Energi Satuan Increase
2024 2023 2022
Source of Energy Consumption Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Bahan Bakar Minyak (BBM) ▼
GJ 651.112,10 653.893,31 773.841,41 (0,43)
Fuel Oil (BBM)
Listrik ▲
GJ 12.523,64 7.754,13 6.659,22 61,51
Electricity
Jumlah ▲
GJ 663.635,74 661.647,44 780.499,63 0,30
Total
Untuk dapat menghitung Intensitas Konsumsi Energi (IKE), To calculate Energy Consumption Intensity (IKE), Waskita applies
Waskita menerapkannya berdasarkan luas bangunan/ it based on the area of building/room, by dividing the volume
ruangan, dengan membagi antara volume konsumsi of electricity consumption in Giga Joule calculation and the
listrik dalam perhitungan Giga Joule dan luas bangunan/ area of the building/room that consumes electrical energy. IKE
ruangan yang mengkonsumsi energi listrik. Perhitungan calculations are only carried out for the Head Office. The following
IKE hanya dilakukan untuk Kantor Pusat. is a calculation of the Head Office IKE for the last 3 (three) years.
Berikut disampaikan perhitungan IKE Kantor Pusat dalam The following is the calculation of IKE in the last 3 (three)
3 (tiga) tahun terakhir. years.
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Kantor Pusat [OJK F.6]
Head Office Energy Consumption Intensity (ECI)
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2024 2023 2022
Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (ECI) Based on Building / Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik ▼
GJ 6.904,85 6.938,80 5.202,60 (0,49)
Energy Consumption Through Electricity
Luas Bangunan Kantor Pusat
m2 6.434,39 6.434,39 6.434,39 -
Head Office Building Area
Perhitungan IKE ▼
GJ/m2 1,07 1,08 0,81 (0,49)
IKE Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Kinerja
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Performance
Konsumsi Energi dari BBM dan Listrik ▲
GJ 663.635,74 661.647,44 780.499,63 0,30
Energy Consumption from Fuel and Electricity
Perolehan Kontrak Baru Rp-miliar ▼
1.803,71 12.719,83 15.513,73 (85,82)
New Contract Acquisition Rp-billion
Perhitungan IKE GJ/Rp-Miliar ▲
367,93 52,02 50,31 607,32
IKE Calculation GJ/Rp-billion
88 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 89
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa IKE Waskita From the table above, it can be seen that Waskita’s IKE
berdasarkan kinerja mengalami kenaikan yang sangat based on performance has increased very high. This is in
tinggi. Hal ini tak lepas dari penurunan signfikan dari line with the significant decline in the acquisition of new
perolehan kontrak baru yang terkoreksi cukup tinggi contracts, which corrected quite high, reaching 85.82%
mencapai 85,82% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Di sisi lain, perhitungan IKE listrik berdasarkan luas On the other hand, the calculation of electricity IKE based
bangunan/ruangan kantor pusat terlihat dapat terjaga on the area of building/head office room appears to be
dengan stabil, dengan keberhasilan penurunan sebesar stable, with a successful decrease of 0.49% compared to
0,49% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tak lepas the previous year. This is inseparable from the effective
dari upaya penghematan yang cukup efektif. Kantor savings efforts. Waskita’s Head Office has made savings
Pusat Waskita melakukan upaya penghematan antara efforts including the use of energy-saving/LED lights
lain dengan penggunaan lampu hemat energi/LED pada in all areas, the use of Air Conditioners (AC) which are
seluruh area, penggunaan Air Conditioner (AC) yang regulated by an automatic system (timer) from 8:00
diatur dengan sistem otomatis (timer) pada pukul 08.00- a.m. to 12:00 p.m. and 1:00 p.m. to 5:00 p.m., and the use
12.00 dan 13.00-17.00, serta menerapkan penggunaan of facade lights for 2 hours instead of the previous 3
lampu fasad menjadi 2 jam yang sebelumnya 3 jam hours, from 6:00 p.m. to 8:00 p.m. 00 and 13.00-17.00,
yaitu dari pukul 18.00 hingga pukul 20.00. Perusahaan and reducing the use of facade lights from 3 hours to
juga secara berkala melakukan sosialisasi program 2 hours, namely from 18.00 to 20.00. The Company also
hemat listrik kepada pengguna Gedung Waskita Heritage. periodically socializes the electricity saving program to
users of Waskita Heritage Building.
Selain itu, sebagaimana telah disebutkan di atas, In addition, as mentioned above, the Company strives to
Perusahaan berupaya menggunakan alat produksi use environmentally friendly means of production and
dan kendaraan yang ramah lingkungan. Sejak tahun transportation. Since 2021, the Company has started
2021 Perusahaan telah mulai menerapkan penggunaan to implement the use of electric vehicles. Waskita will
kendaraan listrik. Waskita akan terus meningkatkan continue to increase the use of electric vehicles in order
penggunaan kendaraan listrik dalam rangka mendukung to support the Government’s program related to the
program Pemerintah terkait percepatan penggunaan acceleration of the use of electric vehicles.
kendaraan listrik [OJK F.7].
Pengelolaan Emisi Emission Management
Mengacu kepada Peraturan Pemerintah Republik Referring to Government Regulation of the Republic of
Indonesia No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Indonesia No. 22 of 2021 concerning the Implementation
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, of Environmental Protection and Management, emissions
emisi didefinisikan sebagai pencemar udara yang are defined as air pollutants generated from human
dihasilkan dari kegiatan manusia yang masuk dan/ activities that enter and/or are introduced into the air,
atau dimasukkannya ke dalam udara, mempunyai dan/ whether or not they have the potential to pollute the air.
atau tidak mempunyai potensi pencemaran udara. Lebih More specifically, carbon emissions are described as an
khusus, emisi karbon digambarkan sebagai timpangnya imbalance in the volume of Oxygen (O2) and Carbon
volume Oksigen (O2) dan Karbondioksida (CO2) akibat Dioxide (CO2) due to the rapid expansion of Carbon (C)
unsur emisi Karbon (C) yang berkembang terlalu cepat emissions resulting from mistakes in the expansion of
akibat kesalahan dalam ekspansi pembangunan human civilization development.
peradaban manusia.
Untuk dapat memantau dan mengelola, bahkan menekan To be able to monitor, manage, and even reduce the
laju perkembangan emisi karbon dalam pembangunan, rate of carbon emissions in development, the Indonesian
Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan Peraturan Government has issued Presidential Regulation of
Presiden Republik Indonesia No. 98 Tahun 2021 tentang the Republic of Indonesia No. 98 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian the Implementation of Carbon Economic Value for
Target Kontribusi yang Ditetapkan secara Nasional Achieving National Designated Contribution Targets
dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam and Controlling Greenhouse Gas Emissions in National
Pembangunan Nasional, yang kemudian diikuti dengan Development, which was subsequently followed by the
Bursa Karbon Indonesia (IDXCarbon) sebagai salah satu Indonesia Carbon Exchange (IDXCarbon) as one of the
upaya regulator dalam memantau dan menekan laju regulatory efforts to monitor and reduce the rate of
perkembangan karbon dari kegiatan perekonomian carbon development from corporate economic activities.
korporasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 89
Page 90
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sebagai entitas yang berdomisili di Indonesia, As an entity based in Indonesia and also as an SOE, the
sekaligus sebagai BUMN, Perusahaan menyambut baik Company welcomes these developments. Monitoring the
perkembangan tersebut. Pemantauan atas emisi yang emissions generated by the Company in its activities is a
dihasilkan oleh Perusahaan dalam kegiatannya menjadi commitment to supporting the Indonesian Government’s
komitmen dalam mendukung agenda besar Pemerintah big agenda to achieve Net Zero Emissions by 2060.
Indonesia untuk mencapai Net Zero Emission pada tahun
2060.
Di tahun 2024, Waskita melakukan salah satu hal In 2024, Waskita has carried out one of the fundamental
fundamental dalam keberlanjutan, yaitu menyusun things in sustainability, namely compiling the Inventory
Laporan Inventarisasi dan Perhitungan Emisi Gas Report and Calculation of Greenhouse Gas (GHG)
Rumah Kaca (GRK) Periode Pelaporan 1 Januari s.d 31 Emissions for the Reporting Period of January 1 to
Desember 2024 dan 1 Januari s.d 31 Desember 2023 December 31, 2024 and January 1 to December 31, 2023
yang menggambarkan perhitungan emisi GRK di which describes the calculation of GHG emissions
sepanjang tahun 2023 dan 2024. Penerbitan Laporan throughout 2023 and 2024. The publication of this
Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK ini menjadi GHG Inventory and Calculation Report serves as a
basis untuk mengungkapkan emisi GRK secara basis for disclosing GHG emissions transparently to
transparan kepada para pemangku kepentingan stakeholders in accordance with Waskita’s commitment
sesuai dengan komitmen Waskita terhadap strategi to sustainability strategies and initiatives, especially
dan inisiatif keberlanjutan, terutama dalam hal kinerja in terms of environmental performance to integrate
lingkungan untuk mengintegrasikan lingkungan hidup environmental justice into operations. The preparation
yang berkeadilan dalam kegiatan operasi. Penyusunan of the 2023 and 2024 Greenhouse Gas (GHG) Emission
Laporan Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK tahun Inventory and Calculation Report was supported by Biruni
2023 dan 2024 didampingi Biruni BIO, di mana laporan BIO, and the report was verified by CBQA Global Indonesia.
ini diverifikasi oleh CBQA Global Indonesia. Waskita tidak Waskita did not conduct GHG emission inventory and
melakukan inventarisasi dan perhitungan emisi GRK calculation for 2022.
untuk tahun 2022.
Penyusunan laporan ini juga dilakukan dalam upaya The preparation of this report is also carried out in an effort
mendukung dalam pengukuran, pemantauan, to support the measurement, monitoring, management,
pengelolaan, dan penurunan emisi karbon dari Waskita, and reduction of carbon emissions from Waskita, in line
sejalan dengan Peraturan Presiden RI No. 98 Tahun with the Indonesian Presidential Regulation No. 98 of 2021
2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon concerning the Implementation of Carbon Economic
untuk Pencapaian Target Kontribusi yang ditetapkan Value for the Achievement of Nationally Determined
secara nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Contribution Targets and Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK) dalam Pembangunan Nasional. Laporan Emission Control in National Development. The GHG
Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK tahun 2023 dan Emission Inventory and Calculation Report for 2023 and
2024 disusun sesuai dengan Standar Perhitungan dan 2024 is prepared in accordance with the Calculation
Pelaporan organisasi SNI ISO 14064-1:2018 tentang Gas and Reporting Standards of the SNI ISO 14064-1:2018
Rumah Kaca Bagian 1, dan GHG Protocol. organization on Greenhouse Gases Part 1, and the GHG
Protocol.
Inventarisasi dan perhitungan emisi GRK yang dilakukan The inventory and calculation of GHG emissions carried
Waskita untuk tahun 2023 dan 2024 dibatasi pada lingkup out by Waskita for 2023 and 2024 is limited to the scope
2 (dua) aset gedung kantor pusat, yaitu Gedung Waskita of two assets of the head office building, namely Waskita
Pusat yang terletak di kawasan MT Haryono, Jakarta Pusat Building located in MT Haryono area, East Jakarta,
Timur, dan Gedung Waskita Rajawali Tower (Lantai 8, 9, 11, and Waskita Rajawali Tower Building (Floors 8, 9, 11, and
dan 15) yang juga terletak di kawasan yang sama dengan 15) which is also located in the same area as Waskita
Gedung Waskita Karya. Inventarisasi dan perhitungan Karya Building. The inventory and calculation of GHG
emisi GRK tersebut juga dibatasi pada jenis gas Karbon emissions is also limited to the types of gases Carbon
dioksida (CO2), Metana (CH4), Nitrous Oksida (N2O), dan dioxide (CO2), Methane (CH4), Nitrous Oxide (N2O), and
Hidrofluorokarbon (HFCs), dengan batasan klasifikasi Hydrofluorocarbons (HFCs), with the following scope
cakupan sebagai berikut. classification limits.
90 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 91
Kategori ISO
Lingkup 14064-1 Klasifikasi Emisi Deskripsi
Scope ISO 14064-1 Emission Classification Description
Category
Emisi GRK yang berasal dari sumber yang dimiliki atau
Cakupan 1 Kategori 1 Emisi GRK Langsung dikuasai Waskita
Scope 1 Category 1 Direct GHG Emissions GHG emissions originating from sources owned or controlled
by Waskita
Emisi GRK dari pembangkitan listrik, panas, dan uap yang
Cakupan 2 Kategori 2 Emisi GRK Tidak Langsung dibeli oleh Waskita
Scope 2 Category 2 Indirect GHG Emissions GHG emissions from electricity, heat, and steam generation
purchased by Waskita
Emisi GRK yang terjadi sebagai akibat dari aktivitas Waskita,
namun berasal dari sumber yang tidak dimiliki atau
dikendalikan Waskita. Penyertaan sumber emisi Cakupan 3
Cakupan 3 Kategori 3-6 Emisi GRK Tidak Langsung ini dilakukan berdasarkan kasus per kasus.
Scope 3 Category 3 Indirect GHG Emissions GHG emissions that occur as a result of Waskita’s activities,
but originate from sources not owned or controlled by
Waskita. Inclusion of Scope 3 emission sources is done on a
case-by-case basis.
Berikut disampaikan ringkasan sumber emisi yang The following is a summary of emission sources
dihitung berdasarkan kategori di atas. calculated based on the categories above.
Sumber Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 [OJK F.11]
Sources of GHG Emissions Scope 1, Scope 2, and Scope 3
Sumber Emisi Sumber Data
No
Emission Sources Data Sources
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) dan Emisi GRK Cakupan 2-Tidak Langsung
Direct GHG Emissions (Scope 1) and Scope 2-Indirect GHG Emissions
BBM Genset Gedung Waskita Karya
Pencatatan penggunaan BBM Solar bulanan oleh Gedung Waskita Karya
1 Stationary Combustion of Waskita Karya
Monthly Solar Fuel Usage Recording by Waskita Karya Building
Building
BBM Kendaraan Gedung Waskita Karya Pencatatan penggunaan BBM kendaraan oleh Kantor Pusat (car pooling) di Gedung
2 Mobile Combustion of Waskita Karya Waskita Karya
Building Vehicle Fuel Usage Recording by Head Office (car pooling) at Waskita Karya Building
Rekapitulasi peralatan Refrigerasi dan Tata Udara (AC Daikin VRV, APAR, kulkas,
Fugitive Gedung Waskita Karya dispenser) oleh Kantor Pusat Gedung Waskita Karya
3
Fugitive of Waskita Karya Building Recapitulation of Refrigeration and Air Conditioning Equipment (AC Daikin VRV, APAR,
refrigerator, dispenser) by Head Office of Waskita Karya Building
Listrik Gedung Waskita Karya Pencatatan tagihan listrik bulanan dari PLN
4
Electricity of Waskita Karya Building Monthly Electricity Bill Recording from PLN
Pencatatan penggunaan BBM Solar bulanan oleh Waskita Rajawali Tower Building
BBM Genset Waskita Rajawali Tower
Management
5 Stationary Combustion of Waskita
Monthly Solar Fuel Usage Recording by Waskita Rajawali Tower Building
Rajawali Tower
Management
BBM Kendaraan Waskita Rajawali Tower
Konsolidasi penggunaan BBM kendaraan (slip pembelian BBM)
6 Mobile Combustion of Waskita Rajawali
Consolidation of Vehicle Fuel Usage (Fuel Purchase Slip)
Tower
Rekapitulasi peralatan Refrigerasi dan Tata Udara oleh Waskita Rajawali Tower (AC
Fugitive Waskita Rajawali Tower Samsung DVM-S, APAR, kulkas, dispenser)
7
Fugitive of Waskita Rajawali Tower Recapitulation of Refrigeration and Air Conditioning Equipment by Waskita Rajawali
Tower (AC Samsung DVM-S, APAR, refrigerator, dispenser)
Listrik Waskita Rajawali Tower Pencatatan tagihan listrik bulanan dari PLN
8
Electricity of Waskita Rajawali Tower Monthly Electricity Bill Recording from PLN
Emisi GRK Cakupan 3-Tidak Langsung Lainnya
Other Scope 3-Indirect GHG Emissions
Sampah Gedung Waskita Karya Laporan bulanan pengelolaan sampah dari vendor Waste4Change
1
Monthly report on waste management from Waste4Change vendor
Perjalanan Dinas Gedung Waskita Karya Laporan perjalanan dinas Kantor Pusat di Gedung Waskita Karya
2
Head Office business trip report at Waskita Karya Building
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 91
Page 92
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sumber Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 [OJK F.11]
Sources of GHG Emissions Scope 1, Scope 2, and Scope 3
Sumber Emisi Sumber Data
No
Emission Sources Data Sources
Sampah Waskita Rajawali Tower Laporan bulanan pengelolaan sampah dari Building Management
3
Waste of Waskita Rajawali Tower Monthly report on waste management from Building Management
Perjalanan Dinas Waskita Rajawali Tower Laporan perjalanan dinas di Unit Bisnis yang berkantor di Waskita Rajawali Tower
4
Business Trip of Waskita Rajawali Tower Business trip report at Business Units with offices at Waskita Rajawali Tower
Berikut disampaikan perhitungan emisi GRK yang telah The following is a presentation of the GHG emission
dilakukan yang kemudian tertuang dalam Laporan calculations that have been carried out, which are then
Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK. included in the GHG Emission Inventory and Calculation
Report.
Perhitungan Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 [OJK F.11]
Calculation of Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG Emissions
2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Description Amount Composition Amount Composition (Decrease)
2023-2024
(tCO2e) (%) (tCO2e) (%)
(%)
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Direct GHG Emissions (Scope 1)
Bahan Bakar Genset (Stationary Combustion) ▲
3,20 0,12 2,25 0,08 42,22
Stationary Combustion
Bahan Bakar Kendaraan (Mobile Combustion) ▼
534,84 19,67 657,12 23,81 (18,61)
Mobile Combustion
Fugitive ▲
88,57 3,26 88,30 3,20 0,31
Jumlah ▼
626,61 23,04 747,67 27,10 (16,19)
Amount
Emisi GRK Cakupan 2-Tidak Langsung
Scope 2-Indirect GHG Emissions
Jumlah ▲
1.894,24 69,66 1.846,45 66,92 2,59
Amount
Emisi GRK Cakupan 3-Tidak Langsung Lainnya
Other Scope 3-Indirect GHG Emissions
Limbah domestik dari operasional ▼
16,78 0,62 18,21 0,66 (7,85)
Domestic waste from operations
Perjalanan dinas ▲
181,81 6,69 147,04 5,33 23,65
Business travel
Jumlah ▲
198,59 7,30 165,25 5,99 20,18
Amount
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2, dan 3) ▼
2.719,44 100,00 2.759,37 100,00 (1,45)
Total GHG Emissions (Scope 1,2, and 3)
Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa emisi GRK From the table above, it can be seen that GHG emissions
yang timbul dari kegiatan operasi di lingkup kantor arising from operations at Waskita’s head office in 2024
pusat Waskita di tahun 2024 mencapai 2.719,44 tCO2e, reached 2,719.44 tCO2e, a decrease of 1.45% or 39.93
mengalami penurunan 1,45% atau setara 39,93 tCO2e tCO2e compared to the previous year, which was
jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2.759,37 2,759.37 tCO2e. From the table, it can be observed that
tCO2e. Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa penurunan the reduction primarily came from Direct GHG emissions
terutama didapatkan dari emisi GRK Langsung (Scope 1), specifically from Vehicle Fuel, which decreased
(Cakupan 1) khususnya dari Bahan Bakar Kendaraan by 18.61% or 122.28 tCO2e compared to the previous year.
yang mengalami penurunan hingga 18,61% atau 122,28 The reduction in GHG emissions, especially in Direct GHG
tCO2e dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan emisi emissions (Scope 1), is a result of efforts undertaken by
92 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 93
GRK khususnya pada emisi GRK Langsung (Cakupan Waskita as explained in the fuel efficiency improvement
1) tak lepas dari upaya yang telah dilakukan Waskita of vehicles mentioned above
sebagaimana telah dijelaskan pada penurunan efisiensi
bahan bakar kendaraan di atas [OJK F.12].
Untuk dapat menghitung intensitas emisi, Perusahaan To calculate the emissions intensity, the Company divides
membagi jumlah emisi GRK yang dihasilkan dengan the total GHG emissions generated by the acquisition
perolehan kontrak baru sebagai hasil kinerja secara of new contracts as a measure of overall performance.
keseluruhan.
Intensitas Emisi GRK [OJK F.11]
GHG Emission Intensity
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2024 2023
Description Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2, dan 3) ▼
tCO2e 2.719,44 2.759,37 (1,45)
Total GHG Emissions (Scope 1,2, and 3)
Perolehan Kontrak Baru Rp-miliar ▼
1.803,71 12.719,83 (85,82)
New Contract Acquisition Rp-billion
Perhitungan Intensitas Emisi GRK tCO2e/ Rp-miliar
1,51 0,22 595,00 ▲
GHG Emission Intensity Calculation tCO2e/ Rp-billion
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa intensitas emisi From the table above, it can be seen that Waskita’s
GRK Waskita berdasarkan kinerja mengalami kenaikan GHG emissions intensity based on performance has
yang sangat tinggi. Hal ini tak lepas dari penurunan experienced a very high increase. This is closely related
signfikan dari perolehan kontrak baru yang terkoreksi to the significant decrease in the acquisition of new
cukup tinggi hingga 85,82%. contracts, which was corrected by as much as 85.82%.
Waskita berkomitmen untuk dapat mengurangi emisi Waskita is committed to reducing GHG emissions to
GRK guna mencapai target pengurangan emisi melalui achieve emission reduction targets through several
beberapa cara pengurangan emisi berikut: emission reduction methods as follows:
• Pengurangan energi dan langkah-langkah efisiensi • Energy reduction and energy efficiency measures;
energi;
• Pasokan listrik dari sumber berbasis energi terbarukan; • Electricity supply from renewable energy sources;
• Kampanye kesadaran karyawan dan pengelolaan • Employee awareness campaigns and idea
ide sebagai cara untuk menangkap dan menerapkan management as a way to capture and implement
ide-ide karyawan terkait keberlanjutan; dan employee ideas related to sustainability; and
• Pengimbangan ( offset) emisi yang tidak dapat • Offsetting unavoidable emissions through
dihindari melalui proyek kompensasi. compensation projects.
Waskita juga akan terus berupaya untuk meningkatkan Waskita will also continue to work towards improving
akurasi dan keandalan data melalui pelaporan the accuracy and reliability of data through structured
terstruktur dengan meningkatkan metode pengumpulan reporting by enhancing methods for collecting and
dan pelacakan data seperti konsumsi energi, bahan tracking data such as energy consumption, fuel,
bakar, limbah domestik, dan perjalanan dinas untuk domestic waste, and business travel for all operational
seluruh lokasi operasi dan usaha. Standar Operasional and business locations. Standard Operating Procedures
juga disusun untuk meminimalkan ketidakpastian, (SOPs) are also established to minimize uncertainty,
menstandardisasi aliran informasi, dan mengumpulkan standardize information flow, and collect analysis from
analisis dari data untuk menghitung emisi keseluruhan data to calculate the overall emissions associated with
yang terkait dengan Perusahaan. the Company.
Secara keseluruhan, Laporan Inventarisasi dan Overall, the GHG Emission Inventory and Calculation
Perhitungan Emisi GRK yang disusun Waskita mendukung Report prepared by Waskita supports the following:
hal-hal berikut:
• Memperoleh gambaran yang lebih baik mengenai • Provides a better understanding of Waskita’s direct
emisi GRK langsung dan tidak langsung Waskita dan and indirect GHG emissions and supports the
mendukung proses pengambilan keputusan menuju decision-making process toward reducing those
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 93
Page 94
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
pengurangan dampak emisi GRK tersebut; emissions;
• Mengidentifikasi peluang pengurangan biaya yang • Identifies opportunities for effective cost reduction
efektif dan tindakan sukarela awal; and early voluntary actions;
• Menetapkan target pengurangan GRK yang ambisius • Sets ambitious GHG reduction targets and measures
serta mengukur dan melaporkan kemajuan secara and reports progress effectively in achieving those
efektif dalam mencapai target tersebut; dan targets; and
• Mengungkapkan informasi ini kepada publik secara • Discloses this information transparently and verifiably
transparan dan terverifikasi serta secara sukarela to the public and voluntarily participates in GHG
berpartisipasi dalam program dan sertifikasi reduction programs and certifications.
pengurangan GRK.
Pengelolaan Air sebagai Water Management as Source of Life
Sumber Kehidupan
Air telah menjadi masalah tersendiri bagi bumi. Pada Currently, water has become a critical issue for the
beberapa wilayah baik di Indonesia maupun di belahan earth. In some areas in Indonesia and other parts of
bumi lainnya, air menjadi problem sosial dan telah the world, water has become a social problem and has
melahirkan potensi konflik di antara masyarakat. Di created potential conflicts among communities. In the
masa mendatang, air diprediksi akan menjadi komoditas future, water is predicted to become a high economic
berdaya ekonomis tinggi dengan akses yang hanya commodity with access only owned by a few parties.
dimiliki oleh beberapa pihak.
Bercermin dari kondisi tersebut, Perusahaan berupaya Reflecting on these conditions, the Company seeks to
melakukan pengelolaan dan pemantauan atas manage and monitor the collection, use and disposal of
pengambilan, penggunaan dan pembuangan air. water. Monitoring is mainly carried out on water intake
Pemantauan terutama dilakukan pada pengambilan from available water sources. For water disposal, the
air dari sumber-sumber air yang tersedia. Untuk Company monitors the quality of effluent discharged
pembuangan air, Perusahaan melakukan pemantauan into water bodies/rivers.
kualitas efluen yang dibuang ke badan air/sungai.
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company does not have any
operasi yang keberadaannya berada pada daerah operations located in water resource prone areas.
rawan sumber daya air.
Dalam upaya untuk menciptakan nilai tambah dalam In an effort to create added value in the use of water, the
penggunaan air, penghematan air dilakukan Perusahaan Company carries out water savings by replacing all sink
dengan mengganti semua keran wastafel dengan jenis taps with autostop types, limiting the use of water in taps
autostop, membatasi penggunaan air pada keran in ablution places by providing limit signs, and carrying
di tempat wudhu dengan pemberian tanda batas, out water saving campaigns to building users through
serta melaksanakan kampanye hemat air kepada posters limiting water use placed at certain points. The
pengguna gedung melalui poster-poster pembatasan Company also recycles Sewage Treatment Plant (STP)
penggunaan air yang ditempatkan di beberapa titik waste to be used as flushing water for toilets.
tertentu. Perusahaan juga melakukan daur ulang limbah
Sewage Treatment Plant (STP) untuk digunakan sebagai
air flushing pada toilet.
Berikut disampaikan pengambilan dan pemakaian air The following is a presentation of water intake and usage
yang dilakukan Perusahaan dengan data mencakup by the Company with data covering the head office and
kantor pusat dan 2 (dua) proyek yang sedang berjalan 2 (two) ongoing projects, namely the Rukoh Dam and
yaitu proyek Bendungan Rukoh dan CCTW-2. CCTW-2 project.
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Pengambilan Air 2024 2023 2022
Increase (Decrease)
Source of Water Intake (m3) (m3) (m3)
2023-2024
(%)
PDAM
PDAM
Kantor Pusat ▼
5.600 9.308 11.042 (39,84)
Kantor Pusat
94 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 95
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Pengambilan Air 2024 2023 2022
Increase (Decrease)
Source of Water Intake (m3) (m3) (m3)
2023-2024
(%)
Proyek ▲
473.050 5.449 11.403 8.581,41
Proyek
Subjumlah PDAM ▲
478.650 14.757 22.445 3.143,55
Subjumlah PDAM
Water Recycle
- - - - -
Air Permukaan (Sungai)
- - - - -
Air Permukaan (Sungai)
Air Bawah Tanah (Sumur Bor)
- - - - -
Air Bawah Tanah (Sumur Bor)
Jumlah Pengambilan dan Pemakaian Air ▲
478.650 14.757 22.445 3.143,55
Jumlah Pengambilan dan Pemakaian Air
Penurunan angka konsumsi air di kantor pusat The decrease in water consumption at the head office
mencerminkan upaya penghematan yang dilakukan reflects the effectiveness of water-saving efforts that
telah berjalan cukup efektif. Penghematan air dilakukan have been carried out. Water savings were achieved by
diantaranya dengan mengganti semua keran wastafel replacing all sink faucets with auto-stop types, limiting
dengan jenis autostop, membatasi penggunaan air water use at faucets in the ablution areas by marking a
pada keran di tempat wudhu dengan pemberian tanda water usage limit, and running a water-saving campaign
batas, serta melaksanakan kampanye hemat air kepada for building users through posters placed at various
pengguna gedung melalui poster-poster pembatasan points to restrict water use. The Company also reuses
penggunaan air yang ditempatkan di beberapa titik wastewater from the Sewage Treatment Plant (STP) unit
tertentu. Perseroan juga menggunakan kembali air for irrigating plants.
limbah hasil pengolahan di unit Sewage Treatment Plant
(STP) untuk menyiram tanaman.
Sementara itu, kenaikan angka konsumsi air terjadi Meanwhile, the increase in water consumption at almost
di hampir seluruh proyek yang dijalankan Waskita. all of Waskita’s projects was due to the expanded scope
Hal ini disebabkan adanya peluasan cakupan data of data collection compared to previous years, where the
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, di mana data coverage was still based on a sampling of projects
cakupan data tersebut masih merupakan sampling from each division.
project dari masing-masing divisi.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, program As explained earlier, Waskita’s Green Office and Green
Green Office dan Green Building Waskita mencakup Building programs include monitoring of waste
pemantauan atas limbah yang muncul dari kegiatan generated from the Company’s operations. Waskita
operasi yang dilakukan oleh Perusahaan. Waskita has permission to store B3 waste from the DKI Jakarta
memiliki izin untuk menyimpan limbah B3 dari Pemerintah Provincial Government through Governor’s Decree
Provinsi DKI Jakarta melalui Keputusan Gubernur No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/-1.774.15/2020
Provinsi DKI Jakarta No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03.037 concerning Temporary Permit for Hazardous and Toxic
.K.1/1/-1.774.15/2020 tentang Izin Sementara Limbah Bahan Waste (B3 waste).
Berbahaya dan Beracun (B3).
Waskita melakukan klasifikasi sampah berdasarkan Waskita classifies waste based on its type, namely organic,
jenisnya yaitu organik, non-organik, serta sampah B3. non-organic, and hazardous waste. Then cooperate with
Kemudian melakukan kerja sama dengan pihak eksternal external parties in terms of its management. Organic
dalam hal pengelolaannya. Sampah organik dan non- and non-organic waste is transported to Final Disposal
organik diangkut menuju Tempat Pembuangan Akhir Site (TPA) through cooperation with a company with an
(TPA) melalui kerja sama dengan perusahaan berizin official waste transportation license. Waste transportation
resmi pengangkutan sampah. Pengangkutan sampah is carried out periodically according to each type of
dilakukan secara periodik sesuai masing-masing jenis waste. Organic and non-organic waste is transported
limbah/sampah. Sampah organik dan non-organik once every one to two days, while B3 waste is transported
diangkut setiap satu hingga dua hari sekali, sedangkan every 6 (six) months. The B3 waste treatment process
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 95
Page 96
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
limbah B3 diangkut setiap 6 (enam) bulan sekali. Proses is carried out in collaboration with an officially licensed
pengolahan limbah B3 dilakukan bekerja sama dengan company. B3 waste is processed to zero residue stage.
perusahaan berizin resmi. Limbah B3 diolah hingga tahap
zero residu [OJK F.14].
Perincian volume pengolahan limbah B3 serta organik- Details regarding the volume of B3 and organic-inorganic
anorganik dalam lingkungan operasional Waskita untuk waste management in Waskita operations in 2024, along
tahun 2024 beserta perbandingannya dalam 3 (tiga) with its comparisons for the last 3 (three) years are as
tahun dapat dilihat di bawah ini. follows:
Jenis dan Volume Limbah yang Diolah [OJK F.14]
Types and Volumes of Waste Processed
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2024 2023 2022 Increase
About (kg) (kg) (kg) (Decrease)
2023-2024
(%)
Pengolahan Limbah B3 ▼
78 95 195 (17,89)
Hazardous Waste Treatment
Pengolahan Limbah Organik-Anorganik ▼
11.013 15.793 13.903 (30,27)
Organic-Anorganic Waste Treatment
Adanya penurunan tersebut terutama pada jumlah The decrease, particularly in medical waste, was primarily
limbah medis karena sudah menurunnya kasus COVID-19 due to the decline in COVID-19 cases in Indonesia in 2024.
di Indonesia pada tahun 2024.
Berikut disampaikan limbah-limbah penting yang The following are important wastes managed by the
dikelola oleh Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Company at the Head Office in the last 3 (three) years.
Jenis dan Volume Limbah dalam Kegiatan Operasi Perusahaan [OJK F.13]
Types and Volumes of Waste in the Company’s Operation
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Limbah 2024 2023 2022 Increase
Waste Type (kg) (kg) (kg) (Decrease)
2023-2024
(%)
Accu Bekas
- - 58 -
Used Accumulator
Oli Bekas
- - 31 -
Used Oil
Limbah Medis ▼
52 74 106 (29,73)
Medical Waste
Toner Bekas ▲
14 11 11 27,27
Used Toner
Lampu Bekas ▼
12 16 16 (25,00)
Used Lamp
Jumlah ▲
78 101 133 (22,77)
Total
Perusahaan juga melakukan upaya untuk meminimalisir The Company also take the measures to reduce waste
tumpahan limbah yang terjadi dengan membuat pit spills by making pits. This system enhances the commonly
(lubang). Sistem ini menyempurnakan sistem yang used system by storing spilled waste in buckets or other
secara umum digunakan yaitu dengan menyimpan containers with higher risks. The Company makes a
tumpahan limbah di dalam ember atau tempat channel around the storage area for a pit to be made
penampung lain dengan risiko yang lebih tinggi. at the end as a reservoir for the diesel fuel that might spill.
Perusahaan membuat saluran pada sekeliling tempat
penyimpanan, untuk kemudian dibuatkan pit pada
96 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 97
bagian ujung sebagai penampung solar yang mungkin tercecer. Tumpahan yang Terjadi Spills Occurred Perusahaan berupaya untuk senantiasa melakukan The Company strives to always process all waste pengolahan seluruh limbah secara bertanggung jawab, responsibly, thus, there were no significant spills sehingga sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat recorded during the reporting year that happened in tumpahan limbah yang terjadi dalam kegiatan operasi the Company’s operations. Perusahaan [OJK F.15]. Pelestarian Keanekaragaman Biodiversity Conservation Hayati [OJK F.9, F.10] Waskita menyadari bahwa aktivitas operasional yang Waskita realizes that its operational activities, especially dijalankan khususnya pada pekerjaan proyek akan on project works, are directly and indirectly impacting memberikan dampak pada kelestarian keanekaragaman biodiversity conservation. Thus, Waskita has prepared hayati, baik dampak secara langsung maupun tidak management systems and mechanisms that are eco- langsung. Waskita memiliki mekanisme dan sistem friendly with a focus of waste and pollution reduction in pengelolaan operasional berwawasan lingkungan, compliance with the applicable regulations. With the meliputi orientasi pada pengurangan limbah dan polusi Tree Planting Movement program is expected to bring sesuai regulasi yang berlaku. Dengan program Gerakan a positive impact of environmental and biodiversity Penanaman Pohon diharapkan dapat memberikan conservation. dampak positif dalam menjaga dan melestarikan keanekaragaman hayati serta lingkungan hidup. Hingga akhir tahun 2024 Waskita tidak memiliki By the end of 2024, Waskita had no projects located proyek yang berada di dekat atau bersinggungan near or intersecting with conservation areas or areas dengan daerah konservasi atau daerah yang memiliki with biodiversity. keanekaragaman hayati. [OJK F.9] Perusahaan juga melakukan usaha konservasi The Company also carries out environmental lingkungan hidup dengan penghijauan lahan tandus, conservation efforts through reforestation of barren sebagai wujud komitmen dalam melaksanakan land as an embodiment of environmental restoration pemulihan dan perlindungan lingkungan. Hal ini selaras and protection. This is in line with the spirit of one of dengan program Pemerintah, yaitu Gerakan Penanaman the Government’s program, namely the Tree Planting Pohon, yang salah satunya telah memberikan dampak Movement, which has shown numerous benefits in pada pengurangan polusi pada area operasional reducing pollution within the Company’s operational Perusahaan. Kegiatan penghijauan ini dilakukan untuk areas. This reforestation activity is carried out to improve meningkatkan kualitas lingkungan secara berkelanjutan, the quality of environment sustainably, and reduce dan mengurangi dampak yang terjadi. Gerakan the impacts that occur. The Tree Planting Movement Penanaman Pohon diharapkan mampu meningkatkan is expected to improve the quality of surrounding kualitas lingkungan sekitar dan mengurangi dampak environment and reduce environmental impacts such lingkungan seperti pengikisan tanah oleh air hujan, as soil erosion by rainwater, increase soil strength, reduce meningkatkan kekuatan tanah, pengurangan emisi carbon emissions, and reduce air pollution around the karbon, serta mengurangi polusi udara di sekitar lokasi project sites. In 2024, Waskita carried out Waskita Lestari proyek. Pada tahun 2024, Waskita telah melaksanakan Program through a tree planting initiative, planting 256 Program Waskita Lestari melalui gerakan penanaman fruit trees, including Mango Trees, Avocado Trees, Guava pohon buah-buahan sebanyak 256 pohon, di antaranya Trees, and Longan Trees, in Pringapus District, Jragung Pohon Mangga, Pohon Alpukat, Pohon Jambu, dan Pohon Dam Project, Central Java. Kelengkeng, yang berada di Kecamatan Pringapus, Proyek Bendungan Jragung, Jawa Tengah. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 97
Page 98
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Di samping itu, mengacu pada Sistem Manajemen Additionally, referring to the ISO 14001:2015 Environmental
Lingkungan ISO 14001:2015, Waskita melakukan Management System, Waskita manages pollution
pengelolaan polusi yang dihasilkan dari aktivitas generated from its operational activities. The Company
operasional yang dijalankan. Perusahaan memastikan ensures that the pollution produced is kept within safe
bahwa polusi yang dihasilkan dapat ditekan pada batas limits or below the permitted Threshold Limit Value (TLV).
aman atau di bawah Nilai Ambang Batas (NAB) yang The environmental conservation efforts undertaken by
diizinkan. Upaya konservasi lingkungan hidup yang the Company throughout 2024 include:
dijalankan oleh Perusahaan di sepanjang tahun 2024,
antara lain:
1. Pengukuran emisi alat berat ; 1. Measurement of heavy equipment emissions;
2. Pengukuran emisi kendaraan operasional ; 2. Measurement of operational vehicle emissions;
3. Pengukuran emisi sumber tidak bergerak (genset); 3. Measurement of stationary source emissions
(generators);
4. Pengukuran udara ambient area kerja; 4. Measurement of ambient air quality in the work area;
5. Pengukuran air permukaan; 5. Measurement of surface water;
6. Pengukuran air limbah; dan 6. Measurement of wastewater; and
7. Pengukuran air bersih. 7. Measurement of clean water.
Komitmen Waskita dalam Penyelesaian Waskita’s Commitment to Handling
Pengaduan Masalah Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaints
Berdasarkan ISO 14001:2015, komitmen serta usaha Pursuant to ISO 14001:2015, the Company is committed
pelestarian lingkungan terus dilakukan Perusahaan. to preserving the environment. Waskita also makes
Waskita juga berupaya melakukan pengelolaan untuk every effort to reducing environmental impacts on every
mengurangi dampak lingkungan yang terjadi. Waskita project. In this regard, Waskita has owned and manages
telah memiliki dan mengelola sistem pengaduan masalah an environmental complaint system to be used by the
lingkungan yang dapat dimanfaatkan secara luas oleh general public. The implementation and monitoring of
masyarakat. Pelaksanaan serta pemantauan proses follow-up processes for the problem complaints are
tidak lanjut dari pengaduan masalah dilaksanakan di carried out at independent projects, projects assisted
tingkat proyek secara mandiri, proyek dengan bantuan by business unit, or projects assisted by a business
unit bisnis, atau proyek dengan bantuan unit bisnis unit and the head office. Waskita also has established
dan Kantor Pusat. Waskita menetapkan langkah yang measurable and systematic measures to process
terukur dan sistematis untuk memproses pengaduan incoming complaints by providing communication
yang masuk melalui penyediaan formulir register register forms on the arising issue. In addition, Waskita
komunikasi terkait masalah yang muncul. Waskita Juga provides consultation and participation media to further
menyediakan media konsultasi dan partisipasi guna analyze the causes of the problem, in which will be used
menelusuri penyebab dari permasalahan yang terjadi, to decide on the follow-up in the form of action program
yang hasilnya akan digunakan untuk memutuskan tindak to be carried out.
lanjut berupa bentuk program aksi yang perlu dilakukan.
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat pengaduan As of December 31, 2024, there were no complaints on
masalah lingkungan yang muncul atau masalah yang environmental issues that have been submitted for
masuk untuk diproses melalui mekanisme pengaduan processing through the provided complaint mechanism.
yang telah disediakan. Tidak terdapat laporan, aduan, There were no reports, complaints, or grievances related
atau keluhan terkait masalah lingkungan dari masyarakat on environmental issues from the public, especially those
khususnya yang berada di sekitar area proyek atau unsur around the project area or other stakeholders. In addition,
pemangku kepentingan lain, di samping tidak terdapat there was also no incidents or sanctions due to non-
adanya insiden ataupun sanksi akibat ketidakpatuhan compliance with environmental regulations/laws for the
terhadap peraturan/undang-undang terkait lingkungan Company’s project operations.
atas proyek operasional Perusahaan.
98 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 99
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah Throughout 2024, the Company has spent Rp618.17 million
mengeluarkan biaya program pengelolaan lingkungan on environmental management programs. This was a
hidup sebesar Rp618,17 juta. Jumlah ini mengalami decrease compared to the previous year due to the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang Company’s condition, which was still in deficit so that
disebabkan kondisi Perusahaan yang masih mengalami it had to make efficiency in various businesses of the
defisit sehingga harus melakukan efisiensi di berbagai Company.
bisnis Perusahaan.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2024
Allocation of Environmental Management Costs in 2024
Jumlah
Perihal
Amount
Description
(Rp)
Pengelolaan sampah dan limbah Kantor Pusat
291.104.000
Head Office Waste and Garbage Management
Biaya Audit Emisi
159.250.000
Audit Emission Costs
Biaya kebersihan lingkungan
6.000.000
Environmental Cleaning Costs
Perawatan Tanaman
50.686.300
Plant Care
Program Waskita Lestari, Penanaman 256 Pohon Produktif
72.500.000
Waskita Lestari Program, Planting 256 Productive Trees
Instalasi Air Bersih di sekitar wilayah operasi di Jawa Tengah
38.625.000
Clean Water Installation around the operation area in Central Java
Jumlah
618.165.300
Total
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2021-2023
Comparison of Environmental Management Costs in 2021-2023
Kenaikan
(Penurunan)
2024 2023 2022
Perihal Increase
About
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Decrease)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
2023-2024
(%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup ▼
618,17 840,13 1.087,03 (26,42)
Environmental Management Costs
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 99
Page 100
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial: Pengelolaan Aspek
Ketenagakerjaan yang Humanis serta
Pemenuhan Aspek Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Social Performance: Humane Employment Management and
Fulfillment of Occupational Health and Safety (OHS) Aspects
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting Human Capital (HC) has an important role in supporting
dalam mendukung keberhasilan Perusahaan. Dengan the success of the Company. An effective, efficient,
melakukan pengelolaan SDM yang efektif, efisien, dan and comprehensive HC management shall support
menyeluruh, dapat menciptakan SDM yang andal, the creation of reliable, competent, and loyal HC.
berkompeten, dan loyal. Berangkat dari pemahaman Therefore, Waskita is strongly committed to carrying
tersebut, Waskita berkomitmen kuat untuk menjalankan out proper HC management so that business operations
pengelolaan SDM yang tepat sehingga aktivitas can be implemented with the fulfillment of a proper
operasional bisnis dapat berjalan melalui pemenuhan and conducive work environment for employees. The
lingkungan kerja yang layak dan kondusif bagi karyawan. Company believes that this effort can provide long-term
Perseoroan meyakini, upaya ini dapat memberi timbal positive impact in the form of increased productivity, to
balik positif jangka panjang berupa peningkatan increase competitiveness and employee loyalty to the
produktivitas, hingga peningkatan daya saing serta Company.
loyalitas karyawan terhadap Perusahaan.
Penerapan pengelolaan SDM yang dilakukan oleh HC management at the Company refers to a number of
Perusahaan mengacu pada sejumlah peraturan dan applicable laws/regulations, including Law No. 13 of 2013
perundang-undangan yang belaku, seperti Undang- on Manpower, Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Undang No. 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan, Safety, as well as Law No. 23 of 1992 concerning Health.
100 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 101
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Furthermore, the Company’s HC management is Kerja, serta Undang-Undang No. 17 Tahun 2023 tentang implemented in a fundamentally comprehensive manner, Kesehatan. Lebih lanjut, pelaksanaan pengelolaan SDM including manpower planning which is a comprehensive Perusahaan secara mendasar bersifat menyeluruh, planning system, in accordance with the targets for mencakup manpower planning yang merupakan sistem achieving the vision and mission as well as the Long- perencanaan komprehensif, sesuai target pencapaian Term Plan (RJPP). visi dan misi serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Perusahaan menerapkan pengelolaan SDM dengan The Company’s HC management is applied with a long- orientasi jangka panjang, yang diwujudkan melalui term orientation through the creation of harmonious and penciptaan hubungan harmonis dan berkelanjutan, yang sustainable relationships, which are believed to play a dipercaya dapat berperan secara fundamental sebagai key role to fundamentally supporting a strong business dukungan bagi terwujudnya pertumbuhan bisnis yang growth. The Company also understands the important kuat. Perusahaan juga memahami peran penting seluruh role of all Waskita People as strategic stakeholders. To Insan Waskita sebagai unsur pemangku kepentingan that end, the Company ensures that HC management strategis. Untuk itu, Perusahaan memastikan pengelolaan is carried out in a consistent and responsible manner, in SDM yang dilaksanakan secara konsisten dapat berjalan line with the fulfillment of employee rights according to secara bertanggung jawab, seiring dengan pemenuhan the provisions in regulations, implementation standards, hak-hak karyawan sesuai ketentuan dalam regulasi, and management ethics that apply in the industry. standar penerapan, hingga etika pengelolaan yang berlaku dalam industri [GRI 3-3]. Roadmap Pengelolaan Human Capital Management Roadmap Human Capital [GRI 3-3] Perusahaan menjalankan pengelolaan SDM dengan The Company carries out HC management with reference mengacu pada roadmap , sebagai upaya dalam to the roadmap, as an effort to maintain the direction of menjaga arah pengembangan agar senantiasa sesuai development to always be in accordance with the plan, dengan rencana, di samping tetap mempertimbangkan while still considering the development of business needs perkembangan kebutuhan dan tantangan bisnis yang and challenges faced by the Company. Waskita’s HC dihadapi Perusahaan. Roadmap pengolaan SDM Waskita management roadmap is a reference for the Company merupakan acuan bagi Perusahaan dalam menetapkan in establishing HC management policies and strategies kebijakan dan strategi pengelolaan HC di setiap tahun in each financial year. buku. Perusahaan melakukan pemutakhiran terhadap The Company updated the Human Capital Management Roadmap Pengelolaan Human Capital, sesuai penerapan Roadmap in accordance with the implementation of Transformasi Bisnis Waskita. Atas pemutakhiran tersebut, Waskita’s Business Transformation. Based on this update, Roadmap Pengelolaan Human Capital Waskita 2021-2024 the 2021 2024 Waskita Human Capital Management adalah sebagai berikut: Roadmap is as follows: PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 101
Page 102
Kinerja Sosial
Social Performance
Human Capital Roadmap
2021 2022 2023 2024
To Believe of Akhlak To Apply of Value Creation Readiness Talent
New Vision & AKHLAK. of AKHLAk Core for New Segment
Mission. Lean Organization. Competent for Each Expansion.
Business Preparing New Specialization. AI for HRIS.
Transformation. Segment Talent. Developing Talent Best Place to Work.
Effective Engagement in New Segment. 60% Digital Talent.
Organization. Program. Analitics HRIS.
HRIS Evaluating. HRIS Perfection. 30% Digital Talent.
1% Digital Talent 5% Digital Talent.
Penjelasan Human Capital Roadmap di atas adalah Explanation of above Human Capital Roadmap is as
sebagai berikut: follows:
2021: New Baseline Setting 2021: New Baseline Setting
Pada tahun 2021, fokus utama Waskita adalah In 2021, Waskita’s main focus is to update the vision and
melakukan pemutakhiran visi dan misi serta membuat mission and create Business Transformation plan of the
rencana Transformasi Bisnis Waskita. Dengan target Company with the target of corporate transformation,
transformasi yakni menjadi peringkat 1 (satu) EPC, 2 namely to be ranked first in EPC, 2x market capital
(dua) kali market capital dan 3 (tiga) kali EBITDA, Waskita and 3x EBITDA. Waskita has a focus on adjusting the
memiliki fokus untuk menyesuaikan bentuk organisasi organizational form to the needs of the Company’s
dengan kebutuhan target Perusahaan didukung oleh targets supported by the core values “AKHLAK” of Waskita
keyakinan lnsan Waskita akan core values “AKHLAK’ dapat personnel to support the Company’s work results as
menunjang hasil kerja Perusahaan juga meningkatkan well as increase added value by implementing design
nilai tambah dengan implementasi design booster, booster, supply chain booster, and construction booster
supply chain booster dan construction booster. Fokus The next focus is to increase competence in the water
selanjutnya adalah meningkatkan kompetensi pada infrastructure, airports, top 3 railroad and international
segmen water infrastructure, airports, top 3 railroad dan growth segments as focus segments and new segments
international growth sebagai fokus segmen dan segmen that are targeted by the Company.
baru yang menjadi sasaran Perusahaan.
Waskita melakukan usaha peningkatan kapabilitas Waskita carries out efforts to increase capabilities in
untuk mendukung penerapan digital engineering, digital supporting the implementation of digital engineering,
construction, digital supply chain management, dan digital construction, digital supply chain management,
digital operations sebagai sarana meningkatkan nilai and digital operations as a means of increasing the
jual Perusahaan dan menjadi pembeda bagi Perusahaan Company’s selling value and marking the Company’s
dibandingkan perusahaan lain sejenis. Di samping itu, excellence compared to other similar companies. In
pada tahun 2021, Waskita mempersiapkan 1% Digital addition, in 2021, Waskita is preparing 1% Digital Talent
Talent untuk mempersiapkan karyawan menghadapi to prepare employees to face Industry 4.0
lndustri 4.0.
2022: lmprove and Transform 2022: Improve and Transform
Guna menunjang fokus pada tahun 2022, yakni improve In supporting the 2022 focus, namely improve and
and transform, maka Waskita melakukan aktivitas lean transform, Waskita is carrying out lean organization
organization untuk meningkatkan nilai tambah dengan activities to increase added value with design booster,
design booster, supply chain booster, dan construction supply chain boostes, and construction booster. The next
booster. Akivitas berikutnya adalah fokus untuk menjadi activity is to focus on being ranked first on EPC, 2x market
peringkat 1 (satu) EPC, 2 (dua) kali market capital dan capital, and 3x EBITDA. Waskita carried out innovation
102 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 103
3 (tiga) kali EBITDA. Waskita melakukan inovasi dari from capabilities in the water infrastructure, airports, kapabilitas pada segmen water infrastructure, airports, top 3 railroad and international growth segments, the top 3 railroad dan intenational growth. Aktivitas dari activity of increasing the capability of this segment was peningkatan kapabilitas segmen ini didukung dengan supported by talent acquisition for new segments and akuisisi talent untuk segmen baru dan kesiapan talent talent readiness for overseas projects. untuk proyek luar negeri. Sebagai salah satu fondasi transformasi bisnis, yakni As one of the foundations for business transformation, untuk meningkatkan dan memikat talent yang superior, namely to increase and attract excellent talent, it is maka diperlukan implementasi yang kuat dari core necessary to have a strong implementation of the core values yakni “AKHLAK”, serta memperkuat program values, namely “AKHLAK”, as well as strengthen the Employee Value Proposition dan Employer Branding. Employee Value Proposition and Employer Branding Sebagai salah satu pilar dari transformasi bisnis yakni programs. As one of the pillars of business transformation, “digital” yang diperlukan sebagai diferensiasi, Human namely “digital” prioritized as differentiation, Human Capital Management melakukan penyempurnaan HRIS Capital Management made improvements to HRIS and dan melakukan peningkatan digital talent menjadi 5% increased digital talent to 5% from the previous year. dari tahun sebelumnya. 2023: Elevate 2023: Elevate Peningkatan kapabilitas dan kompetensi talent pada Improving the capability and competency of the setiap bidang spesialisasi Waskita menjadi target Company’s talent in each of the Company’s specialization utama pada tahun 2023. Hal ini iuga didukung dengan areas is the main target in 2023. This is supported by pengembangan talent berkelanjutan di berbagai sustainable talent development in various new segments segmen baru yang menjadi target unggulan (Water which are prime targets (Water Infrastructure, Airport, Top lnfrastructure, Airport, Top 3 Railroad, dan lnternational 3 Railroad, & International Growth). The Company also Growth). Selain itu, penerapan program budaya yang implemented cultural program based on core values berlandaskan dan core values yakni ‘AKHLAK’ untuk namely ‘AKHLAK’ to create added value. In addition, digital menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan. Di samping talent increased to 30% of total employees. itu, adanya peningkatan digital talent menjadi 30% dari total karyawan. 2024: Accelerated 2024: Accelerated Pada tahun 2024, SDM diharapkan sudah mampu untuk In 2024, human capital is expected to be able to face menghadapi ekspansi pasar yang mengglobal dan global market expansion and to develop Artificial dapat mengembangkan Artificial lntelligence pada HRIS Intelligence in the Company’s HRIS, as well as to realize yang dimiliki oleh Perusahaan, serta adanya peningkatan an increase in digital talent to 60% from the previous digital talent menjadi 60% dari tahun sebelumnya. Selain year. In addition, the Company is expected to become itu, Perusahaan diharapkan bisa menjadi salah satu one of the best companies for employees to work by perusahaan terbaik untuk mereka bekerja dengan cara providing employees with the capital and support they memberi karyawan sumber daya dan dukungan yang need to learn, grow and contribute professionally at work. dibutuhkan untuk belajar, bertumbuh, dan berkontribusi secara profesional di tempat kerja. Rekrutmen Karyawan Baru dan New Employee Recruitment and Equal Kesetaraan Kesempatan Kerja Employment Opportunity Perusahaan berprinsip kuat untuk menerapkan The Company has a strong commitment to implementing pengelolaan SDM secara bertanggung jawab. Hal responsible HC management, through guaranteeing an ini diwujudkan melalui jaminan terselenggaranya open recruitment system, in accordance with applicable sistem rekrutmen yang terbuka, sesuai peraturan/ regulations/ laws. The Company provides equal undang-undang yang berlaku. Waskita membuka employment opportunities to all prospective employees kesempatan rekrutmen yang sama kepada semua regardless of identity background. The recruitment calon karyawan tanpa memandang latar belakang system is managed objectively, accommodating identitas. Pengelolaan sistem rekrutmen dilakukan employee selection based on their competencies and secara objektif mengakomodasi penerimaan karyawan capacities, in accordance with organizational needs berdasarkan kompetensi dan kapasitas yang dimiliki, and business dynamics. As a result, the recruitment sesuai kebutuhan keorganisasian serta dinamika usaha system implemented by the Company ensures equal yang dihadapi. Dengan demikian, sistem rekrutmen opportunities regardless of gender differences or certain yang dijalankan oleh Perusahaan memberikan jaminan physical limitations/disabilities of prospective employees. adanya kesetaraan yang sama terkait perbedaan This effort is part of the application of diversity and PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 103
Page 104
Kinerja Sosial
Social Performance
gender hingga keterbatasan fisik tertentu/kondisi equality principles within Waskita Karya.
disabilitas calon karyawan. Upaya ini menjadi bagian
dari penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan
di lingkungan Waskita Karya [OJK F.18].
Pengelolaan sistem rekrutmen Waskita terbagi menjadi Waskita has 2 (two) methods of recruitment system,
2 (dua) metode, yaitu rekrutmen eksternal dan internal. namely external and internal recruitment. External
Rekrutmen eksternal mengacu pada proses rekrutmen recruitment is carried out through recruitment of
terhadap sumber di luar organisasi Perusahaan, personnel outside the Company’s organization, including
mencakup rekrutmen terhadap fresh graduate/ recruitment of fresh graduates/Management Trainees
Management Trainee (MT), dan rekrutmen terhadap (MT) as well as recruitment of professionals with certain
profesional dengan latar belakang keahlian tertentu. expertise backgrounds. Meanwhile, internal recruitment
Sedangkan rekrutmen internal mengacu pada proses is carried out within the scope of the Company’s
yang berjalan dalam lingkup organisasi Perusahaan, organization, including employee transfers, promotions,
mencakup mutasi karyawan, promosi jabatan, hingga to re-recruitment.
perekrutan kembali.
Sepanjang tahun 2024 Perusahaan telah merekrut Throughout 2024, the Company has recruited 77 new
sebanyak 77 karyawan baru dengan perincian serta employees with the following details and classifications.
klasifikasi sebagai berikut.
Jumlah Perekrutan Karyawan Baru Berdasarkan Level Jabatan [GRI 401-1]
Total New Employee Recruited by Position Level
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) (orang) (orang) (orang)
L P Composition L P Composition L P Composition Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(person) (person) (person) (person)
Fresh Graduates/Management
7 1 8 10,39 7 1 8 72,73 59 47 106 89,83 - - -
Trainee (MT)
Perubahan Status Pegawai
43 23 66 85,71 - - - - - - - - 66 - -
Change of Employee Status
Profesional/Ahli
3 - 3 3,90 2 1 3 27,27 12 - 12 10,17 - - -
Professionals/Experts
Jumlah
53 24 77 100,00 9 2 11 100,00 71 47 118 100,00 66 600,00 ▲
Total
Jumlah Perekrutan Karyawan Baru Berdasarkan Usia [GRI 401-1]
Total New Employee Recruited by Age
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) (orang) (orang) (orang)
L P Composition L P Composition L P Composition Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(person) (person) (person) (person)
Di bawah 30 tahun
Below 30 years old
35 23 58 75,32 7 1 8 72,73 47 109 156 94,55 50 625,00 ▲
30-50 tahun
30-50 years old
16 1 17 22,08 - - - - - 4 4 2,42 17 -
Di atas 50 tahun
Above 50 years old
2 - 2 2,60 2 1 3 27,27 - 5 5 3,03 (1) (33,33) ▼
Jumlah
53 24 77 100,00 9 2 11 100,00 47 118 165 100,00 66 600,00 ▲
Total
104 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 105
Jumlah Perekrutan Karyawan Baru Berdasarkan Lokasi [GRI 401-1]
Total New Employee Recruited by Location
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Lokasi
Location Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) (orang) (orang) (orang)
L P Composition L P Composition L P Composition Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(person) (person) (person) (person)
Jakarta 53 24 77 100,00 9 2 11 100,00 71 47 118 100,00 66 600,00 ▲
Jumlah
53 24 77 100,00 9 2 11 100,00 71 47 118 100,00 66 600,00 ▲
Total
Dalam rangka mencegah terjadinya insiden tenaga kerja In preventing any child labor incidents, Waskita ensures
anak, Waskita senantiasa memastikan rekrutmen yang that an age restriction is applied in the recruitment
dilaksanakan telah menjamin adanya pembatasan usia. process. This is in accordance with regulations/laws
Hal ini dilakukan sesuai dengan peraturan/undang- to applicable labor standards, including Law No. 13
undang hingga standar ketenagakerjaan yang berlaku, of 2003 concerning Manpower and the International
mencakup Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Labor Organization (ILO) convention 138 concerning the
Ketenagakerjaan serta konvensi International Labor minimum age to work. Until the end of 2024, there were
Organization (ILO) 138 tentang usia minimun yang no incidents related to the use of child labor.
diperbolehkan kerja. Hingga akhir tahun 2024 Perusahaan
tidak pernah mendapatkan adanya insiden penggunaan
tenaga kerja anak [OJK F.19].
Waskita juga berfokus untuk memastikan proses Waskita is also focused to ensure that the recruitment
rekrutmen membuka kesempatan bagi para tenaga provides opportunities for local labors as part of
kerja lokal. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen its commitment to distributing economic value to
Waskita untuk dapat melaksanakan distribusi nilai communities around operational locations effectively.
ekonomi kepada masyarakat di sekitar lokasi operasional This is also a support for the creation of Waskita’s long-
secara efektif, sekaligus dukungan bagi penciptaan term harmonious relationship with the local community
hubungan harmonis jangka panjang Waskita dengan as stakeholders.
masyarakat sekitar sebagai pemangku kepentingan.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Kebijakan pengelolaan SDM yang dijalankan Perusahaan HC management policy of the Company ensures that
senantiasa menjamin tingkat perputaran karyawan employee turnover rate in each fiscal year can be
yang terjadi di tiap tahun buku dapat terjaga pada maintained at a reasonable and proportional level,
level yang wajar dan proporsional serta mengacu referring to the organizational needs of the Company
pada kebutuhan keorganisasian Perusahaan dan and the business dynamics. Furthermore, employee
dinamika usaha yang dihadapi. Perputaran karyawan di turnover can occur due to a number of reasons, including
lingkungan Perusahaan dapat disebabkan oleh sejumlah the admissions of permanent employees, employee
latar belakang, meliputi penerimaan karyawan tetap, resignations, incidents of death, retirement, and early
pengunduran diri karyawan, insiden meninggal dunia, retirement of employees. Employee turnover that occurs
pensiun, hingga pengajuan pensiun dini oleh karyawan. in the Company internal scope has been ensured to run
Perputaran karyawan yang terjadi di lingkungan according to internal regulations and applicable labor
Perusahaan telah dipastikan berjalan sesuai ketentuan regulations.
internal dan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.
Perhitungan tingkat perputaran karyawan menggunakan Calculation of employee turnover rate using the formula
rumus di bawah ini. below.
Jumlah Karyawan Keluar
Tingkat Perputaran Karyawan Number of Employee Leaving
=
Employee Turnover Rate (Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2
(Number of Employees at beginning of the year + Number of Employees at End of the year) x 1/2
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 105
Page 106
Kinerja Sosial
Social Performance
Dengan menggunakan pendekatan rumus di atas, Using the formula above, the Company’s employee
tingkat perputaran karyawan Perusahaan dalam 3 (tiga) turnover rate in the last 3 (three) years can be seen on
tahun terakhir dapat dilihat melalui tabel di bawah ini. the table below.
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1]
Employee Turnover Rate
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
About (Decrease)
2023-2024
(%)
Karyawan Keluar (orang)
Employee Resignation (person)
Mengundurkan Diri ▼
45 56 52 (19,64)
Resigned
Meninggal Dunia ▲
4 1 4 300,00
Passed Away
Pensiun Normal ▼
23 66 40 (65,15)
Normal Retirement
Pensiun Dini ▼
2 150 2 (98,67)
Early Retirement
Jumlah Karyawan yang Keluar ▼
74 273 98 (72,89)
Number of Employees Leaving
Perhitungan Tingkat Turnover Karyawan (orang)
Employee Turnover Rate Calculation
Jumlah Karyawan di Awal Tahun ▼
1.517 1.921 1.895 (21,03)
Number of Employees at Beginning of the Year
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun ▼
1.476 1.517 1.921 (2,70)
Number of Employees at End of the Year
Tingkat Perputaran Karyawan (%) ▼
3,53 15,88* 5,14* (77,77)
Employee Turnover Rate
*) Disajikan ulang dengan penggunaan rumus sebagaimana disampaikan di atas.
*) Re-presented using the formula as stated above.
Kebijakan Remunerasi dan Upah Layak Remuneration and Proper Wage Policy
Penerapan kebijakan remunerasi yang dijalankan oleh The Company’s policies on renumeration are in
Perusahaan mengacu pada peraturan perundang- accordance with the prevailing regulations. Thus,
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Waskita Waskita guarantees the fulfillment of a decent
menjamin terpenuhinya pemberian nominal upah yang and competitive nominal wage to the applicable
layak dan kompetitif, sesuai ketentuan dan standar regulations and application standards. Remuneration
penerapan yang berlaku. Pemberian remunerasi is given objectively based on an evaluation of the
dilakukan secara objektif berdasarkan evaluasi terhadap level of competence possessed by each individual
tingkat kompetensi yang dimiliki masing-masing individu (people), position according to the organizational
(people), posisi jabatan sesuai struktur keorganisasian structure (position), and performance according to the
(position), serta kinerja sesuai kapasitas yang dimiliki capacity possessed (performance). Waskita has issued
(performance). Waskita memiliki ketentuan skema provisions for a remuneration scheme that is determined
remunerasi yang ditentukan berdasarkan kondisi pasar based on labor market conditions, assessment of Key
tenaga kerja, penilaian Key Performance Indicator Performance Indicators (KPI), with adjustments to the
(KPI), dengan penyesuaian terhadap konsep Pay for Pay for Performance concept.
Performance.
Kebijakan remunerasi yang diterapkan Waskita Waskita’s remuneration policy is part of a comprehensive
merupakan bagian dari upaya menyeluruh effort to distribute economic value to the Company’s
pendistribusian nilai ekonomi bagi Insan Perusahaan personnel as stakeholders. More than that, remuneration
sebagai unsur pemangku kepentingan. Lebih dari itu, is also believed to be a form of Company support for
pemberian remunerasi juga diyakini sebagai bentuk the performance productivity of all employees, which
dukungan Waskita bagi produktivitas kinerja seluruh in the long term can have a positive impact in the form
106 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 107
karyawan, yang secara jangka panjang dapat memberi of healthy industrial relations as well as an increase in
dampak positif berupa hubungan industrial yang sehat the level of loyalty to the Company.
sekaligus peningkatan tingkat loyalitas terhadap
Perusahaan.
Kebijakan remunerasi yang dijalankan Perusahaan The remuneration policy applied by the Company is
dipastikan berjalan tanpa adanya pembedaan guaranteed to run without any discrimination on gender
berdasarkan jenis kelamin ataupun latar belakang or certain identity background. The Company periodically
identitas tertentu. Perusahaan secara berkala melakukan makes adjustments to wages based on the provisions
penyesuaian pemberian upah berdasarkan ketentuan of the Regional Minimum Wage (UMR), according to the
Upah Minimum Regional (UMR), sesuai dengan lokasi Company’s operational location. The UMR ratio based
operasional Perusahaan. Adapun rasio UMR berdasarkan on work location can be seen below.
lokasi kerja dapat dilihat di bawah ini.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Upah Minimum Karyawan Tahun 2024 [OJK F.20] [GRI 202-1]
Compliance with Employee Minimum Wage Regulations in 2024
Besaran Upah Minimum Besaran Upah Karyawan Tetap
Regional (UMR)/Provinsi (UMP) di Tingkat Terendah* Perbandingan
Wilayah Operasional
Amount of Regional/Provincial Amount of Permanent Employee’s Comparison
Operational AreA
Minimum Wage Wages at the Lowest Level* (%)
(Rp) (Rp)
DKI Jakarta 5.067.381 5.300.000 104,59
Aceh 3.460.672 5.300.000 153,15
Sumatera Utara
2.809.915 5.300.000 188,62
North Sumatera
Sumatera Barat
2.811.449 5.300.000 188,51
West Sumatera
Sumatera Selatan
3.460.672 5.300.000 153,15
South Sumatera
Jambi 3.037.121 5.300.000 174,51
Lampung 2.716.497 5.300.000 195,10
Banten 2.727.812 5.300.000 194,29
Jawa Barat
2.057.495 5.300.000 257,59
West Java
Jawa Tengah
2.036.947 5.300.000 260,19
Central Java
DI Yogyakarta 2.125.897 5.300.000 249,31
Nusa Tenggara Barat
2.444.067 5.300.000 216,85
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
2.186.826 5.300.000 242,36
East Nusa Tenggara
Kalimantan Timur
3.360.858 5.300.000 157,70
East Kalimantan
Kalimantan Utara
3.361.653 5.300.000 157,66
North Kalimantan
Sulawesi Tengah
2.736.698 5.300.000 193,66
Central Sulawesi
Maluku Utara
3.200.000 5.300.000 165,63
North Maluku
Papua 4.024.270 5.300.000 131,70
Rata-rata
188,03
Average
*) Yang dimaksud karyawan tetap di tingkat terendah adalah karyawan yang berada pada tingkat Staf Muda.
*) The term “permanent employees at the lowest level” refers to employees at Junior Staff level.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 107
Page 108
Kinerja Sosial
Social Performance
Rata-rata perbandingan besaran upah karyawan tetap The average ratio of the Company’s lowest-level
Perusahaan di tingkat terendah terhadap besaran permanent employee salary to the Regional/Provincial
Upah Minimum Regional (UMR)/Provinsi (UMP) tahun Minimum Wage (UMR/UMP) in 2024 is 188.03%. This figure
2024 sebesar 188,03%. Angka ini di atas angka tahun is higher than the previous year’s average ratio of 187.37%.
sebelumnya dengan rata-rata perbandingan sebesar This increase is due to the rise in Provincial Minimum
187,37%. Hal ini disebabkan adanya kenaikan Upah Wage in various regions, resulting in an increase in the
Minimum Provinsi di setiap daerah sehingga besaran lowest-level permanent employee salary.
upah pegawai tetap di tingkat terendah menjadi naik.
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21] Total Annual Compensation Ratio
Jumlah kompensasi tahunan individu dengan bayaran The annual compensation of the highest paid individual
tertinggi di lingkup Waskita sebesar Rp4.119.440.304,- within Waskita amounted to Rp4,119,440,304, with the
dengan median kompensasi tahunan seluruh karyawan median annual compensation of all employees at
sebesar Rp184.180.604,-. Sehingga didapatkan rasio Rp184,180,604. So that the compensation ratio is 22.37 times.
kompensasi sebesar 22,37 kali. Metode perhitungan The calculation method used is data on the amount of
yang digunakan merupakan data jumlah kompensasi annual compensation based on basic salary, allowances,
tahunan berdasarkan gaji pokok, tunjangan, bonus, dan bonuses, and other compensation. The presentation of this
kompensasi lainnya. Penyajian data ini bertujuan untuk data aims to provide insight into the compensation ratio in
memberikan wawasan mengenai rasio kompensasi the organization and assist in making decisions regarding
dalam organisasi serta membantu dalam pengambilan payroll policies and wage equality.
keputusan terkait kebijakan penggajian dan kesetaraan
upah.
Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat rasio kenaikan Throughout 2024, there was no increase in the
persentase kompensasi. compensation percentage ratio.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kebijakan remunerasi yang diterapkan Perusahaan The Company’s remuneration policy has included
mencakup sejumlah fasilitas dan tunjangan yang adequate facilities and allowances, as an effort to
memadai sebagai upaya pemenuhan kesejahteraan fulfill employee welfare. A number of remuneration
karyawan. Komponen remunerasi berupa fasilitas dan components in the form of facilities and allowances
tunjangan yang diterima karyawan Waskita untuk tahun received by Waskita employees for 2024, are as follows:
2024, adalah sebagai berikut:
• BPJS Kesehatan • BPJS Health;
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Employment;
• Medical Check Up • Medical Check Up;
• Family Gathering • Family Gathering;
• Imbalan Jasa Produksi • Payment of Production Services;
• Izin Cuti • Leave Permission;
• Fasilitas Kesehatan • Healthcare Facilities;
• Natura • Natural Allowance;
• Tunjangan Variabel Karyawan • Variable Allowance for Employees
Masa Purna-Tugas [GRI 404-2] Retirement Period
Sebagai bentuk apresiasi kepada para karyawan yang As an appreciation to employees for their great
telah berkarya, Waskita memiliki program khusus yang achievements, Waskita has prepared a program that
memfasilitasi karyawan untuk mempersiapkan masa facilitates employees to prepare for retirement. The
pensiun. Sejumlah fasilitas yang diperoleh karyawan facilities obtained by employees at MPP include the
pada MPP mencakup hal-hal sebagai berikut: following:
• Pembekalan mental dan peluang pasca-kerja • Mental preparation and post-employment opportunities;
• Jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan • Social security from BPJS Employment;
• Jaminan kesehatan BPJS Kesehatan • Health insurance from BPJS Health.
Bagi karyawan yang memasuki Masa Persiapan Pensiun For employees who are entering the retirement
(mpp) dan memiliki kualifikasi yang masih dibutuhkan preparation period (MPP) and have qualifications that
108 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 109
oleh Perusahaan, maka yang bersangkutan akan are still required by the Company, the person concerned
memperoleh penawaran untuk memperpanjang masa will receive an offer to extend their working period, which
kerja, yang disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. is adjusted to the Company’s needs.
Program Pensiun [GRI 201-3] Pension Program
Penerapan program pensiun berlaku bagi karyawan yang The pension program is given to employees at the end
masa aktifnya telah berakhir mengacu pada ketentuan of their active working period with the age of 55 years
Waskita yang ditetapkan hingga usia 55 tahun. Adapun old in accordance with Waskita policy. The age limit
batas usia tersebut merupakan usia masa kontrak kerja is the age of the employee’s contract period from the
karyawan sejak awal masuk berstatus sebagai karyawan beginning of the status as a Temporary Employee (PTT)
tidak tetap (PTT) dan karyawan tetap (PT). and Permanent Employee (PT).
Untuk menciptakan hubungan baik sekaligus bentuk In an effort to create good relations and as form
apreasiasi, Waskita memfasilitasi pembentukan appreciation, Waskita officially established the Waskita
Paguyuban Mantan Karyawan Waskita (GUTAWA) yang Former Employees Association (GUTAWA) which on August
resmi berdiri pada 14 Agustus 2009. Paguyuban dengan 14, 2009. This association of retired employees regularly
anggota pegawa- karyawan yang telah pensiun ini holds various social activities, in addition to coordinating
mengadakan beragam kegiatan sosial secara rutin. former employees with certain competencies which in
Selain itu, kelompok ini juga mengkoordinasi para retirement are still required by the Company.
mantan karyawan dengan kompetensi tertentu yang
di masa pensiunnya masih diperlukan oleh Perusahaan.
Waskita menyelenggarakan program pensiun imbalan Waskita maintains defined benefit pension and other
pasti dan imbalan kerja jangka panjang lainnya untuk long-term employee benefit plans for all eligible
semua karyawan yang memenuhi persyaratan. employees. The liabilities included in the consolidated
Nilai kewajiban yang termasuk dalam laporan posisi statement of financial position for post-employment
keuangan konsolidasian dari manfaat pascakerja di benefits under the Job Creation Law No. 11/2020 and other
bawah UU Cipta Kerja No 11/2020 dan kewajiban manfaat long-term benefit obligations are as follows:
jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut:
Uraian
2024 2023
Description
Imbalan pascakerja sesuai UU Ketenagakerjaan No 13/2003
21.390.324.551 25.077.279.800
Post-employment benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003
Manfaat jangka panjang lainnya
41.988.767.763 31.464.868.596
Other long-term benefits
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja-Akhir
63.379.092.314 56.542.148.396
The present value of the defined benefit Obligation-At End
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company has a defined benefit pension program
imbalan pasti mencakup semua karyawan. Program ini covering all employees. This program provides retirement
memberikan imbalan pensiun berdasarkan penghasilan benefits based on the employee’s basic retirement
dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Perusahaan income and length of service. The Company has recorded
telah membukukan liabilitas manfaat karyawan liabilities for employee benefits in accordance with Law
sesuai dengan UU No 11 Tahun 2020 tentang Cipta No. 11 of 2020 on Job Creation, using actuarial techniques,
Kerja, menggunakan teknik aktuarial, dalam rangka in order to implement PSAK No. 219 on Employee Benefits.
penerapan PSAK No 219 tentang Imbalan Kerja. Saat ini Waskita has restructured the policy with PT Asuransi
Waskita telah melakukan Restrukturisasi polis dengan Jiwasraya which has now switched to IFG Life Insurance
PT Asuransi Jiwasraya yang saat ini telah beralih ke as the owner of the employee pension policy. Waskita
Asuransi IFG Life sebagai pemilik polis hari tua pegawai. applies the calculation in accordance with the Labor Law.
Waskita memberlakukan perhitungan sesuai dengan UU So that there is no shortage of the difference in benefits
Ketenagakerjaan. Sehingga tidak ada kekurangan atas from insurance to employees.
selisih benefit dari asuransi kepada pegawai.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 109
Page 110
Kinerja Sosial
Social Performance
Hubungan Industrial, Kebebasan Industrial Relations, Freedom of Association
Berserikat dan Perjanjian and Collective Labor Agreements
Kerja Bersama [GRI 2-30].
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang harmonis Waskita grants its employees’ right to associate,
dengan seluruh karyawan, Waskita memberikan assemble, and express opinions as an effort to create a
hak secara terbuka bagi karyawan untuk berserikat, harmonious relationship with all employees. This effort
berkumpul, serta menyampaikan pendapat. Upaya ini has been implemented through the establishment of
telah dilaksanakan melalui pembentukan serikat pekerja Waskita Workers’ Union (SP Waskita), which has officially
(SP) Waskita, yang resmi berdiri selama lebih dari 23 established for more than 23 years in accordance with
tahun sesuai Anggaran Dasar (AD) dan Anggaran Rumah the articles of association and bylaws of SP Waskita
Tangga (ART) SP Waskita tanggal 10 November 1998. SP dated November 10, 1998. SP Waskita has been registered
Waskita telah terdaftar melalui Surat Keputusan Kepala through the decision letter of the Head of the Department
Kantor Departemen Tenaga Kerja Kodya Jakarta Timur of Labor Office of East Jakarta City No. 107/W26-K5/04/
No. 107/W26-K5/04/XII/K/1998 tanggal 10 Desember XII/K/1998 dated December 10, 1998, regarding the
1998 tentang Pendaftaran Serikat Pekerja di Tingkat Registration of Workers’ Union at the Waskita Karya. SP
Waskita Karya. SP Waskita berkedudukan di Kantor Pusat Waskita is located at the Company’s Head Office at Jl. MT
Perusahaan dengan alamat Jalan MT Haryono Kavling 10, Haryono Kavling 10, Cipinang Cempedak, Jakarta 13340.
Cipinang Cempedak, Jakarta 13340. Hingga 31 Desember As of December 31, 2024, the Waskita Workers’ Union
2024, Serikat Pekerja Waskita memiliki anggota sejumlah has a total of 1,476 members or 100% of total number of
1.476 karyawan, atau 100% dari keseluruhan karyawan employees is 1,476 persons.
sebanyak 1.476 orang.
Dengan hadirnya SP Waskita, hubungan industrial With the presence of SP Waskita, industrial relations
dengan karyawan dapat terlaksana dengan baik with employees can be well implemented through
melalui komunikasi yang secara efektif mengakomodasi communication that effectively accommodates the
harapan kedua pihak. Diharapkan dalam jangka panjang, expectations of both parties. It is expected that in the
komunikasi antara Perusahaan dan karyawan melalui SP long run, communication between the Company and
Waskita dapat mendorong penciptaan hubungan yang employees through SP Waskita can encourage the
sehat dan berkelanjutan, sekaligus bentuk kepatuhan creation of healthy and sustainable relationships, as well
Perusahaan terhadap regulasi ketenagakerjaan yang as a form of the Company’s compliance with applicable
berlaku. labor regulations.
Manajemen Waskita telah menandatangani Perjanjian Waskita’s management has signed a Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) dengan SP Waskita yang terakhir Agreement (CLA) with SP Waskita with the lattest revision
direvisi pada tanggal 28 Maret 2022 dan telah didaftarkan on March 28, 2022 and has been registered with No.
pada Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan No. KEP.4/ KEP.4/ HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/ 2022 to DKI Jakarta
HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/2022. Melalui perjanjian Manpower Office. Through this agreement, the rights and
ini, hak dan kewajiban dari jumlah keseluruhan karyawan obligations of all Company employees who are members
Perusahaan yang merupakan anggota SP Waskita of SP Waskita are covered in this CLA.
tercakupkan dalam PKB ini. [GRI 2-30].
Di samping itu, Perusahaan berupaya untuk mewujudkan In addition, the Company strives to create a decent and
lingkungan kerja yang layak dan kondusif bagi para conducive working environment for employees, which is
karyawan. Upaya ini diyakini dapat memberikan dampak believed to be able to bring positive long-term impact in
jangka panjang yang positif berupa peningkatan the form of improving harmonious and healthy industrial
hubungan industrial yang harmonis dan sehat, seiring relations. Supported by open HC management without
pelaksanaan pengelolaan SDM yang terbuka tanpa any discrimination practices related to employees’
praktik diskriminatif terkait latar belakang identitas background identity in any form. Waskita always ensures
karyawan dalam bentuk apa pun. Waskita senantiasa that any disputes in industrial relations will be resolved
memastikan setiap perselisihan hubungan industrial in accordance with applicable laws and regulations.
yang terjadi dapat diselesaikan sesuai peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
110 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 111
Program Pengembangan HC Competency Development Program
Kompetensi SDM [OJK F.22] [GRI 404-2]
Waskita memiliki serta menjalankan program Waskita owns and carries out Human Capital
pengembangan Sumber Daya Manusia melalui Eagle development program, namely the Eagle Warrior
Warrior Leadership Program, dengan perincian sebagai Program, with details as follows:
berikut:
1. Eagle Warrior Leadership Program - Directorship 1. Eagle Warrior Leadership Program - Directorship
Program pengembangan yang diperuntukkan A development program designed for BOD-1 (SVP, VP,
untuk BOD-1 (SVP, VP, Direktur Anak Perusahaan), Subsidiary Directors), tailored with the competency
yang disesuaikan dengan standar kompetensi dari standards set by the Ministry of SOEs as preparation
Kementerian BUMN untuk mempersiapkan pada level for the next level of positions.
jabatan selanjutnya.
2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1 2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program designed for BOD-2
BOD-2 (Manager dan Direktur Cucu Perusahaan), (Managers and Subsidiary of Subsidiary Directors),
sebelum menduduki jabatan di BOD-1 (SVP, VP, before assuming positions in BOD-1 (SVP, VP,
Direktur Anak Perusahaan). Subsidiary Directors).
3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2 3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program designed for BOD-3 (Project
BOD-3 (Project Manager dan Jr. Manager), sebelum Managers and Junior Managers), before assuming
menduduki jabatan di BOD-2 (Manager dan Direktur positions in BOD-2 (Managers and Subsidiary
Cucu Perusahaan). Directors).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 111
Page 112
Kinerja Sosial
Social Performance
4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3 4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program designed for BOD-4 (Site
BOD-4 (Site Manager, Unit Manager, Superintendent Managers, Unit Managers, Superintendents, and
dan Junior Expert), sebelum menduduki jabatan di Junior Experts), before assuming positions in BOD-3
BOD-3 (Project Manager dan Jr. Manager). (Project Managers and Junior Managers).
5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4 5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program designed for officers and
level officer dan superintendent sebelum menduduki superintendents before assuming positions in BOD-
jabatan di BOD-4 (Site Manager, Unit Manager, 4 (Site Managers, Unit Managers, Superintendents,
Superintendent dan Junior Expert). and Junior Experts).
Berikut disampaikan rata-rata jam pelatihan setiap Here are the average training hours per employee.
karyawan.
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [OJK F.22] [GRI 404-1]
Number of Employees Participated in Training and Average training hours per employee
Jumlah
Rata-rata Jam
Karyawan yang
Pelatihan per
Jumlah Personil Memperoleh
Jam Pelatihan Karyawan
(orang) Pelatihan
Perihal (jam) (jam/orang)
Number of (orang)
About Training hours Average training
Personnel Number of
(hours) hours per
(person) Employees who
employee
received training
(hour/person)
(person)
Keseluruhan
Total
Keseluruhan
1.476 1.227 82.086 66,90
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
1.288 1.092 74.256 68,00
Male
Perempuan
188 135 7.830 58,00
Female
Berdasarkan Kategori Level Jabatan
By Positions
Kepala Divisi
15 15 1.148 76,53
Division Head
Wakil Kepala Divisi
9 9 307 34,11
Deputy Division Head
Direktur Anak Perusahaan
9 6 380 63,33
Subsidiary Director
General Manager (GM) Anak Perusahaan
6 6 570 95,00
Subsidiary General Manager
Kepala Departemen/Kepala Bagian
77 76 6.765 89,01
Department Head/Section Head
Manager Anak Perusahaan
54 40 3.873 96,82
Subsidiary Manager
112 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 113
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [OJK F.22] [GRI 404-1]
Number of Employees Participated in Training and Average training hours per employee
Jumlah
Rata-rata Jam
Karyawan yang
Pelatihan per
Jumlah Personil Memperoleh
Jam Pelatihan Karyawan
(orang) Pelatihan
Perihal (jam) (jam/orang)
Number of (orang)
About Training hours Average training
Personnel Number of
(hours) hours per
(person) Employees who
employee
received training
(hour/person)
(person)
Kepala Sub Departemen/Kepala Sub Bagian
19 19 1.820 95,79
Sub-Department Head/Sub Section Head
Ahli Utama
9 6 584 97,33
Senior Expert
Ahli Madya
43 41 1.104 26,93
Middle-level expert
Ahli Muda
118 116 1.613 13,91
Junior Expert
Kepala Proyek
78 78 5.553 71,19
Project Head
Kepala Plant/Pimpinan Proyek/Project Director
Anak Perusahaan
8 6 430 71,67
Plant Head/Project Head/Subsidiary Project
Director
Kepala Seksi
389 387 21.869 56,51
Section Head
Pelaksana
66 60 2.610 43,50
Officer
Staf Proyek
250 150 14.040 93,60
Project Staff
Staf Kantor
326 212 19.420 91,60
Officer
Perbandingan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan secara Keseluruhan [OJK F.22] [GRI 404-1]
Total Average Employee Training Hours Comparisan
Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Perihal 2024
2024 2023 2022
About Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Jam Pelatihan (jam) ▼
82.086 115.892 120.471 (29,17)
Training hours (hours)
Jumlah Keseluruhan Karyawan yang memperoleh pelatihan (orang) ▼
1.227 1.517 1.921 (19,12)
Total Number of Employees Receiving Training (people)
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Karyawan (jam/orang) ▼
66,90 76,40* 62,71* (12,43)
Average Employee Training Hours (hours/person)
*) Disajikan ulang dengan menghitung jam pelatihan dibagi dengan jumlah keseluruhan karyawan.
Re-presented by calculating the training hours divided by the total number of employees.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 113
Page 114
Kinerja Sosial
Social Performance
Di tahun 2024 Perusahaan merealisasikan jam pelatihan In 2024, the Company realized training hours of 66.90
sejumlah 66,90 jam/orang/tahun. Jumlah tersebut hours/person/year. This figure is lower than 2023
lebih rendah dibanding realisasi pada tahun 2023 yang realization of 76.40 hours/person/year. The decrease in
sebesar 76,40 jam/orang/tahun. Jumlah jam pelatihan/ training hours per person throughout 2024 compared
orang di sepanjang tahun 2024 tercatat lebih rendah to the previous year was due to adjustments in the
dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan adanya Company’s strategy for managing resources to
penyesuaian strategi perusahaan dalam mengelola address urgent operational needs. Nevertheless, the
sumber daya guna menghadapi kebutuhan operasional Company continues to prioritize employee training
yang mendesak. Meskipun demikian, perusahaan and development by focusing on more targeted and
tetap menjadikan pelatihan dan pengembangan relevant programs to support continuous competency
karyawan sebagai prioritas utama dengan berfokus improvement.
pada program-program yang lebih terarah dan relevan
untuk mendukung peningkatan kompetensi secara
berkelanjutan.
Adapun, jenis-jenis program pengembangan yang telah The types of development programs carried out are as
dilaksanakan adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Program Pengembangan dan Peserta yang Mengikuti
Types of Development Programs and Participants
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 2022 2023-2024
Jenis Program Pengembangan
Kompetensi
(orang) (orang) (orang)
(person) (person) (person) Jumlah Persentase
(orang) Percentage
(person) (%)
Pendidikan ▲
82 63 67 19 30,16
Education
Sertifikasi ▲
109 48 21 61 127,08
Certification
Teknik ▼
75 99 128 (24) (24,24)
Technic
Non-Teknik ▼
171 223 242 (52) (23,32)
Non-Technic
Pengembangan ▼
28 30 73 (2) (6,67)
Development
Jumlah ▲
465 463 531 2 0,43
Total
Terhadap pengelolaan pelatihan dan pengembangan Regarding the management of human capital training
kompetensi SDM yang dilakukan Perusahaan, di tahun and competency development carried out by the
2024 Waskita menginvestasikan biaya sebesar Rp8,11 Company, in 2024 Waskita invested Rp8.11 billion, a
miliar, mengalami penurunan 3,36% atau setara dengan decrease of 3.36% or Rp282.28 million compared to
Rp282,28 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp8,39 2023 of Rp8.39 billion, which was mainly influenced by
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan adanya efficiency programs by optimizing in-house training
Perusahaan melakukan efisiensi program dengan cara programs and using Learning Management Systems
mengoptimalkan program pelatihan secara inhouse and online media.
dan menggunakan Learning Management System serta
media online.
114 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 115
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan [OJK F.22]
Investment in Employee Competency Development
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Pengembangan Karyawan Increase
Employee Development (Decrease)
Realisasi Realisasi Realisasi 2023-2024
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization (%)
Investasi
Pengembangan
Kompetensi Karyawan
(Rp-juta) ▼
11.857,60 9.942,63 68,39 15.101,85 8.391,74 55,57 13.288,72 12.101,82 91,07 (3,36)
Investment in
Employee Competency
Development
(Rp-million)
Penilaian Karyawan dan Employee Assessment and Career
Pengembangan Karier [GRI 404-3] Development
Upaya Perusahaan menciptakan SDM berkualitas juga The Company’s efforts to create high quality human
diwujudkan melalu program penilaian terhadap soft capital are also realized through assessment program
competency individu bagi seluruh karyawan dan proses of individual soft competencies for all employees and
evaluasi secara objektif terhadap kinerja yang dihasilkan. an objective evaluation process of performance. The
adapun penilaian soft competency mencakup aspek soft competencies assessed include aspects of honesty,
kejujuran, kedisiplinan, tanggung jawab, pengetahuan, discipline, responsibility, knowledge, initiative, skills,
inisiatif, kecakapan, kepemimpinan, hubungan dengan leadership, relationships with colleagues, compliance,
rekan kerja, kepatuhan, hingga output yang dihasilkan. to output result.
Sejalan dengan itu, Waskita membuka kesempatan In line with this commitment, Waskita openly and
secara terbuka dan objektif kepada seluruh karyawan objectively provides opportunities for all employees
untuk mengikuti program pengembangan karier sehingga to participate in career development program to
dapat memperoleh kesempatan untuk meningkatkan obtain promotions. This is also a part of the Company’s
level jabatan. Hal ini juga merupakan bagian dari upaya efforts of economic value distribution and fulfillment of
Perusahaan dalam pendistribusian nilai ekonomi, sekaligus employee rights of opportunity to contribute according
pemenuhan hak karyawan untuk mendapat kesempatan to their capacities and competencies. Employee career
berkontribusi sesuai kapasitas dan kompetensi yang development programs are carried out with reference
dimiliki. Pelaksanaan program pengembangan karier to the organizational needs of the Company and the
karyawan di lingkungan Perusahaan mengacu pada direction of business development. The Company
kebutuhan keorganisasian Perusahaan serta arah ensures the availability of equality in providing career
pengembangan usaha. Waskita senantiasa menjamin development opportunities for employees, without any
pemberian kesempatan pengembangan karier bagi discriminatory practices.
karyawan dijalankan tanpa praktik diskriminatif apa pun.
Uraian mengenai manajemen karier yang diberlakukan Further information regarding career management
bagi karyawan Waskita untuk tahun 2024 dapat dilihat applied to Waskita employees in 2024, can be seen in
melalui tabel berikut: the following table:
Manajemen Karir bagi Karyawan Perusahaan
Management Career for the Company’s Employee
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Perihal
About Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi Persentase
(orang) (orang) (orang) (orang)
L P Composition L P Composition L P Composition Percentage
Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%)
(person) (person) (person) (person)
Promosi ▼
28 3 31 19,14 45 8 53 20,31 135 19 154 9,90 (22) (41,51)
Rotasi ▼
105 25 130 80,25 171 36 207 79,31 1.159 243 1.402 90,10 (77) (37,20)
Rotation
Demosi
1 - 1 0,62 1 - 1 0,38 - - - - - -
Demotion
Jumlah ▼
134 28 162 100,00 217 44 261 100,00 1.294 262 1.556 100,00 (99) (37,93)
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 115
Page 116
Kinerja Sosial
Social Performance
Program Pengembangan HC Competency Development Program
Kompetensi SDM
1. Eagle Warrior Leadership Program: 1. Eagle Warrior Leadership Program:
a. Program ini dirancang untuk mengembangkan a. This program is designed to develop employee
kompetensi karyawan di berbagai tingkatan competencies at various managerial levels, from
manajerial, mulai dari BOD-1 hingga BOD-4, BOD-1 to BOD-4, with the aim of preparing them
dengan tujuan mempersiapkan mereka untuk for higher positions.
posisi yang lebih tinggi.
b. Setiap level program disesuaikan dengan standar b. Each level of the program is adjusted to the
kompetensi dari Kementerian BUMN, memastikan competency standards of the Ministry of SOEs,
bahwa karyawan siap untuk tanggung jawab ensuring that employees are ready for greater
yang lebih besar. responsibilities.
2. Rata-rata Jam Pelatihan: 2. Average Training Hours:
a. Pada tahun 2024, rata-rata jam pelatihan a. In 2024, the average training hours per employee
per karyawan adalah 66,90 jam, mengalami was 66.90 hours, a decrease compared to 2023
penurunan dibandingkan tahun 2023 yang which reached 76.39 hours.
mencapai 76,39 jam.
b. Penurunan ini disebabkan oleh penyesuaian b. This decrease was due to the adjustment of
strategi perusahaan untuk menghadapi the Company’s strategy to deal with urgent
kebutuhan operasional yang mendesak, meskipun operational needs, although training remains a
pelatihan tetap menjadi prioritas utama. top priority.
3. Investasi dalam Pengembangan Kompetensi: 3. Investment in Competency Development:
a. Waskita menginvestasikan Rp8,1 miliar untuk a. Waskita invested Rp8.1 billion for employee
pengembangan kompetensi karyawan pada competency development in 2024, a decrease
tahun 2024, mengalami penurunan sebesar 3,36% of 3.36% from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
b. Penurunan ini diimbangi dengan efisiensi melalui b. This decrease was offset by efficiency through in-
program pelatihan inhouse dan penggunaan house training programs and the use of learning
sistem manajemen pembelajaran serta media management systems and online media.
online.
4. Penilaian dan Pengembangan Karier: 4. Career Assessment and Development:
a. Perusahaan melakukan penilaian soft competency a. The Company conducts soft competency
yang mencakup berbagai aspek seperti kejujuran, assessments that cover various aspects such
kedisiplinan, dan kepemimpinan. as honesty, discipline, and leadership.
b. Waskita membuka kesempatan pengembangan b. Waskita opens up career development
karier secara objektif dan tanpa diskriminasi, opportunities objectively and without
sejalan dengan kebutuhan organisasi dan arah discrimination, in line with organizational needs
pengembangan usaha. and business development directions.
5. Statistik Karyawan: 5. Employee Statistics:
a. Jumlah karyawan pada tahun 2024 adalah 1.476 a. The number of employees in 2024 was 1,476
orang, dengan komposisi gender 1.288 laki-laki people, with a gender composition of 1,288 men
dan 188 perempuan. and 188 women.
b. Karyawan tersebar di berbagai level organisasi b. Employees are spread across various levels of
dan memiliki latar belakang pendidikan yang the organization and have diverse educational
beragam, dari SMA hingga Doktoral. backgrounds, from high school to doctoral.
6. Perbandingan Tahun Sebelumnya: 6. Comparison with Previous Year:
a. Terdapat penurunan dalam jumlah karyawan a. There was a decrease in the number of employees
yang memperoleh pelatihan dan rata-rata jam receiving training and the average hours of
pelatihan per karyawan dibandingkan tahun- training per employee compared to previous
tahun sebelumnya. years.
b. Meskipun demikian, perusahaan tetap berkomitmen b. Nevertheless, the Company remains committed to
untuk meningkatkan kompetensi karyawan melalui improving employee competency through more
program yang lebih terarah dan relevan. targeted and relevant programs.
116 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 117
Secara keseluruhan, Waskita menunjukkan komitmen Overall, Waskita shows a strong commitment to yang kuat dalam pengembangan kompetensi SDM developing its human capital competencies despite meskipun menghadapi tantangan operasional. facing operational challenges. The programs carried Program-program yang dijalankan dirancang untuk out are designed to ensure that employees have the memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan skills and knowledge needed to support the Company’s dan pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung growth and sustainability. pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. Pengelolaan Keselamatan dan Management of Occupational Health and Kesehatan Kerja (K3) serta Tingkat Safety (OHS) and Work Accident Rates Kecelakaan Kerja [OJK F.21] Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a crucial aspect aspek penting yang harus diterapkan secara menyeluruh. that must be implemented comprehensively. Thus, Oleh karena itu, Waskita mengedepankan penerapan Waskita prioritizes OHS implementation in every operation. K3 dalam setiap aktivitas operasional bisnisnya. The Company is strongly committed to realizing strong Perusahaan berkomitmen kuat untuk dapat mewujudkan business growth through the implementation of policies pertumbuhan usaha melalui pelaksanaan kebijakan dan and procedures that prevent all employees from safety prosedur yang menghindarkan seluruh karyawan dari and health risks in the workplace. Fulfillment of the OHS risiko masalah keselamatan dan kesehatan di tempat aspect in the Company’s operational environment kerja. Waskita menerapkan Sistem Manajemen K3 di is carried out thoroughly, including the planning, lingkungan operasional Perusahaan secara menyeluruh, implementation, and evaluation processes, in which the mencakup proses perencanaan, pelaksanaan, hingga results will serve as a reference for future development evaluasi yang hasilnya menjadi dasar bagi upaya efforts. OHS implementation in all operational activities perbaikan berkelanjutan. Pelaksanaan K3 pada seluruh and projects is ensured to always refer to the Occupational kegiatan operasional dan proyek senantiasa dipastikan Safety and Health Management System (OHSMS) which mengacu pada Sistem Manajemen Keselamatan dan must be complied by all Waskita people. Kesehatan Kerja (SMK3) yang wajib dipatuhi oleh seluruh Insan Waskita. Penerapan SMK3 di lingkungan Perusahaan dilaksanakan The implementation of OHSMS at the Company is based dengan berdasar pada Sistem Manajemen Mutu ISO on ISO 9001:2015 Quality Management System, 14001:2015 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan 14001:2015, Environmental Management System, ISO 45001:2018 OHS Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018, serta Sistem Management System, and HSE Management System in Manajemen K3 sesuai PP No. 50 tahun 2012. Perusahaan accordance with PP No. 50 of 2012. The Company has memiliki sistem yang dijalankan guna mempertahankan a system in place to maintain the sustainability of the keberlanjutan sertifikat QHSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO QHSE certificate (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), which 45001), yang terwujud dalam sejumlah program yaitu is manifested in a number of programs, namely the penerapan PDCA pada Divisi, Divisi Operasi, dan Proyek. application of PDCA to Divion, Operaton Division and Untuk mengoptimalkan penerapan K3, Perusahaan Project. In addition, the Company carries out routine juga menjalankan inspeksi rutin dan non-rutin melalui and non-routine inspections through coordination with koordinasi dengan Divisi Operasi masing-masing proyek, the PC for each project, as well as concludes a contract serta membuat kontrak dengan pihak vendor dengan with the vendor with provisions regarding the maximum ketentuan terkait batas waktu maksimal penerbitan time limit for the issuance of a new certificate, at least 1 sertifikat baru, minimal 1 (satu) bulan sebelum masa (one) month before the expiration. berlaku sertifikat lama berakhir [GRI 403-1]. Di sisi lain, Perusahaan juga akan menindaklanjuti kasus Furthermore, the Company follows up on work accidents kecelakaan kerja melalui proses investigasi kecelakaan through a comprehensive and investigative audit secara menyeluruh, sesuai ketentuan dalam Prosedur process, in accordance with the Waskita Procedure Waskita di bidang HSE (PW-HSE). Oleh karena itu, hasil of HSE (PW-HSE). In accordance with these provisions, investigasi harus berdasarkan pada konsep Corrective investigation results must be based on the concept of Action, yaitu mencari akar permasalahan dan penyebab Corrective Action, namely finding the root cause of the terjadinya kecelakaan kerja. accident. Perusahaan juga melakukan peninjauan terhadap The Company also regularly conducts a review of the prosedur pengamanan yang diterapkan secara berkala. security procedures. To ensure the well-implementation Untuk menjamin pelaksanaan Sistem Manajemen of Security Management System (SMP), the Corporate PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 117
Page 118
Kinerja Sosial
Social Performance
Pengamanan (SMP) berjalan baik, Sekretariat Secretary of Waskita collaborates with the Police
Perusahaan berkoordinasi dengan Auditor Mabes Polri Headquarters Auditor to ensure the readiness of the
guna memastikan kesiapan proses audit yang akan audit process to be carried out, in accordance with Police
dijalankan, sesuai dengan Peraturan Kepolisian Negara Regulation No. 7 of 2019.
(Perpol) RI No. 7 tahun 2019.
Perusahaan berupaya penuh memberi perhatian The Company pays serious attention to fatality cases,
terhadap kasus fatality, insiden pencemaran lingkungan incidents of environmental pollution on a national scale,
berskala nasional, serta kegagalan konstruksi pada and construction failures in every project undertaken.
setiap proyek yang dijalankan. Waskita menghindarkan Waskita prevents such incidents through a monitoring
terjadinya kasus-kasus tersebut dengan menjalankan system on the findings obtained through the Management
sistem monitoring terhadap hasil temuan yang didapat Walkthrough (MWT) by Waskita’s management. Then, the
oleh manajemen Waskita melalui Management Walk findings obtained based on the system are followed up
Through (MWT). Selanjutnya, dari hasil temuan yang as the basis for implementing comprehensive prevention
didapat berdasarkan sistem tersebut, Perusahaan in other projects. The MWT is carried out by Board of
melakukan tindak lanjut sebagai upaya pencegahan Directors on several Waskita projects with a high level
menyeluruh pada proyek-proyek lain. Pada praktiknya, of complexity.
MWT dilaksanakan oleh Board of Directors pada beberapa
proyek Waskita dengan tingkat kompleksitas yang tinggi
[GRI 403-2].
Di dalam Prosedur Waskita bidang HSE, diatur bahwa In Waskita’s HSE Procedures, it is stipulated that all
seluruh tempat kerja dan segala aktivitas proses bisnis workplaces and business process activities must undergo
harus dilakukan identifikasi bahaya serta penilaian hazard identification and risk assessment, documented
risiko, yang dituangkan ke dalam formulir Identifikasi in the Hazard Identification, Risk Assessment, and Risk
Bahaya, Penilaian Risiko dan Penentuan Pengendalian Control Determination (IBPRP) form. This applies to both
Risiko (IBPRP). Mulai dari aktivitas rutin dan non rutin routine and non-routine activities, including hazards
termasuk bahaya penggunaan peralatan, bahan B3, related to equipment use, hazardous materials (B3),
faktor energi yang dapat terjadi, dan perpindahan energy factors, and equipment movement. In addition
peralatan kerja. Selain mengidentifikasi bahaya, juga to identifying hazards, opportunities for improvement
dilakukan identifikasi peluang yang mungkin dapat are also assessed. Once hazards are identified, they are
dilakukan. Setelah bahaya diidentifikasi, kemudian evaluated based on the severity of potential risks and
dilakukan penilaian sesuai dengan tingkat keparahan the likelihood of occurrence. The results are plotted in
dari risiko yang mungkin terjadi dan tingkat kemungkinan a 5x5 matrix, with probability levels ranging from very
terjadinya bahaya tersebut. Hasil perkalian keparahan rare to almost certain and severity levels from very low
dengan kemungkinan dituangkan dalam matriks to very high. After assessment, risk control measures
5x5, dengan tingkat kemungkinan dari sangat jarang are applied using a hierarchy that includes elimination,
terjadi sampai hampir pasti terjadi. Sedangkan tingkat substitution, engineering controls, administrative controls,
keparahan dimulai dari sangat rendah sampai sangat and the use of personal protective equipment. For risks
tinggi. Setelah dilakukan penilaian, maka dilakukan categorized from low to moderate to high, a job safety
pengendalian risiko dengan hierarki yang diterapkan analysis is mandatory. The IBPRP form is approved in
meliputi eliminasi, substitusi, rekayasa engineering, stages by the QSHE Project Team, Project Section Head,
pengendalian administratif dan penggunaan alat Project Manager, and the Operations Department.
pelindung diri. Untuk tingkat risiko yang berkategori
low to moderate sampai high, diwajibkan membuat
job safety analysis. Pengesahan dari formulir IBPRP ini
dilakukan secara berjenjang dari tim QSHE Proyek, Kasi
Proyek, Kepala Proyek sampai ke Departemen Operasi.
Perusahaan telah membuat prosedur terkait dengan The Company has established procedures for hazard
pelaporan bahaya dari pekerja, yang dituangkan dalam reporting by workers, outlined in HSE procedure known as
prosedur bidang HSE yakni pengamatan keselamatan Safety Observation (PEKA) program. PEKA is a process of
kerja (PEKA) di mana PEKA adalah proses pengamatan, observing, identifying, and recording unsafe conditions
identifikasi dan pencatatan kondisi atau perilaku tidak or behaviors in the workplace, which can be carried
aman di tempat kerja yang dapat dilakukan oleh out by anyone within the work area to mitigate the risk
seluruh orang yang berada dalam area kerja untuk of workplace accidents. Workers who report unsafe
ditindaklanjuti demi menurunkan risiko kecelakaan kerja. conditions or behaviors are protected by a decree issued
Pekerja yang melaporkan kondisi atau perilaku tidak by Board of Directors.
aman ini dilindungi hak-haknya melalui surat keputusan
yang dikeluarkan oleh Direksi.
118 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 119
Setiap terjadi kecelakaan kerja mulai dari hampir celaka In the event of a workplace accident, ranging from
(nearmiss) sampai ke fatality dilakukan investigasi insiden nearmiss to fatality, an incident investigation is
untuk mencari akar penyebab kecelakaan, menentukan conducted to determine the root cause, corrective
tindakan korektif, dan perbaikan berkelanjutan. Ketentuan actions, and continuous improvements. These provisions
ini diatur dalam Prosedur Waskita bidang HSE. Ditentukan are regulated under Waskita’s HSE Procedures, which
pula batas waktu pelaporan kejadian insiden. Sebelum also specify the timeframe for incident reporting. Before
dilakukan investigasi, pembentukan tim investigasi an investigation is conducted, an investigation team
dilakukan di mana salah satu tim harus memiliki is formed, with at least one team member holding an
sertifikat investigasi kecelakaan. Ketua dan anggota tim accident investigation certification. The team leader
investigasi disesuaikan dengan jenis kejadian (ringan, and members are assigned based on the severity of the
sedang, berat, sangat berat) [GRI 403-2]. incident (minor, moderate, severe, very severe).
Tingkat kecelakaan kerja Perusahaan untuk tahun 2024 The Company’s workplace accident rate for 2024, along
beserta perbandingannya dengan tahun 2023 dan 2022 with comparisons to 2023 and 2022, can be seen below.
dapat dilihat di bawah ini.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Work Accident Rate
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
About (Decrease)
2023-2024
(%)
Jumlah Jam Kerja (manhour) ▼
51.814.166 60.559.124 54.386.000 (14,44)
Total Working hour (manhour)
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja
Total Work Accident Case
Insiden Near Miss (kejadian) ▲
85 63 77 34,92
Nearmiss Incident (occurrence)
Kecelakaan dan Sakit
Accident & Illness
Luka Ringan (orang) ▼
9 29 40 (68,97)
Minor Injuries (person)
Perawatan Dokter (orang) ▼
9 16 13 (43,75)
Doctor’s Care (person)
Kehilangan Hari Kerja (orang)
- - - -
Lost Workdays (people)
Jumlah Total Orang Cacat Permanen (orang)
- - - -
Total People with Permanent Disabilities (person)
Meninggal (orang)
- - - -
Death (person)
Frequency Rate (FR) (%) ▼
0,35 0,74 0,97 (0,39)
Hasil perhitungan jam kerja di Perusahaan didapatkan The calculation of working hours in the Company is based
dari jam kerja karyawan dan jam kerja dari subkontraktor on the working hours of employees, subcontractors, and
dan mandor yang ada di seluruh proyek. Tidak terdapat foremen across all projects. There is no difference in the
perbedaan perlakuan penanganan kecelakaan untuk handling of accidents for employees or subcontractor
karyawan maupun pekerja subkontraktor dan mandor, workers and foremen; all handling is carried out according
semua penanganan dilakukan sesuai dengan prosedur to the procedures outlined in Waskita HSE Procedure
yang berlaku yang tertuang dalam Prosedur Waskita edition 2024.
Bidang HSE edisi 2024.
Sebagian besar bahaya dari kecelakaan kerja yang Most of the reported workplace hazards include being
terlaporkan diantaranya tertabrak/menabrak, terkena hit/colliding, sharp object injuries, falling from heights,
benda tajam, jatuh dari ketinggian, terperangkap/ being trapped/buried, and others. The details of reporting
tertimbun, dan lainnya. Untuk rincian mekanisme mechanism and accident investigation process are
pelaporan dan proses investigasi kecelakaan telah outlined in the applicable procedure, namely Waskita
dituangkan dalam prosedur yang berlaku, yaitu Prosedur HSE Procedure edition 2024.
Waskita Bidang HSE edisi 2024. [GRI 403-9]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 119
Page 120
Kinerja Sosial
Social Performance
Partisipasi Karyawan dalam Employee Participation in Occupational
Sistem Keselamatan dan Safety and Health (OHS) System
Kesehatan Kerja (K3) [OJK F.21]
Waskita berkomiten menjalankan pemenuhan aspek Waskita is committed to fulfill the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang termuat dalam and Health aspect that has been contained in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan Collective Labor Agreement (CLA) between the Company
dengan Serikat Pekerja Waskita. Sesuai PKB tersebut, and Waskita Labor Union. As stipulated in the CLA, the
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan yang occupational health and safety management system
diterapkan manajemen Perusahaan adalah sebagai implemented by the Company is as follows:
berikut:
1. Perusahaan wajib menyediakan alat-alat 1. The Company must provide tools for Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan, dan Quality, Health, Safety and Environment (QHSE);
Mutu (K3LM);
2. Karyawan berhak memperoleh fasilitas kerja dan 2. Employees are entitled to work facilities and QHSE
alat-alat K3LM sesuai dengan sifat tugas dan lokasi tools in accordance with the nature of their duties
kerja; and work location;
3. Karyawan wajib memakai dan memelihara alat-alat 3. Employees must use and maintain QHSE tools
K3LM yang disediakan oleh Perusahaan; provided by the Company;
4. Karyawan wajib turut serta aktif mengambil bagian 4. Employees must actively take part in the prevention
dalam usaha pencegahan dan penanggulangan and control of accidents and pollution in their work
kecelakaan dan pencemaran di lingkungan kerjanya; environment;
5. Karyawan wajib melaporkan setiap kecelakaan yang 5. Employees must report any accidents that occur in
terjadi di lingkungan kerjanya; their work environment;
6. Semua insan Perusahaan wajib mematuhi dan 6. All Company personnel are required to comply with
menaati semua peraturan perundang-undangan and comply with all laws and regulations regarding
tentang K3LM di lingkungan Perusahaan. QHSE within the Company.
Selain itu, PKB antara Perusahaan dan Serikat Pekerja In addition, the CLA between the Company and the
juga menjamin tersedianya sejumlah sarana pelayanan Labor Union also ensures the availability of the following
kesehatan bagi karyawan, meliputi [GRI 403-3, 403-6]: healthcare facilities for employees:
1. BPJS Kesehatan yang dibayarkan oleh Perusahaan 1. BPJS Health paid by the Company and employees
dan karyawan dengan fasilitas rawat inap dan rawat with inpatient and outpatient facilities;
jalan;
2. Fasilitas Kesehatan Pasca-Pensiun, berupa 2. Post-retirement healthcare facilities, in the form of
pemeriksaan kesehatan secara berkala dan regular medical check-ups and reimbursement of
penggantian biaya untuk pemeriksaan, pembelian costs for examinations, purchase of glasses, and
kacamata, dan alat bantu pendengaran; hearing aids;
3. Pelaksanaan dan pengikutsertaan karyawan 3. Implementation and participation of employees in
pada sejumlah seminar kesehatan baik yang a number of health seminars, both internally and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. externally.
Untuk mengoptimalkan pemenuhan aspek K3, To optimize OHS implementation, the Company has
Perusahaan telah memiliki unit kerja khusus yang a dedicated work unit responsible for managing the
bertanggung jawab menjalankan pengelolaan aspek aspect of Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE),
Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) di bawah namely QHSE Directorate, led by Director of Operation
Direktur Risk Management, Legal, dan QSHE, yang secara I & QSHE, which structurally oversees QHSE & System
struktural membawahi Divisi QHSE. Adapun Divisi QHSE Division. Furthermore, QHSE & System Division is tasked
bertugas untuk memastikan, mengevaluasi, serta with ensuring, evaluating, and improving the quality of
meningkatkan kualitas pelaksanaan Sistem Manajemen the implementation of HSE system in all Waskita business
QHSE di seluruh unit bisnis Waskita. Perincian tugas Divisi units. The details of the QHSE & System Division tasks
QHSE mencakup hal-hal sebagai berikut: include the following:
a. Membuat evaluasi kinerja K3L dan kinerja mutu a. Evaluate HSE performance and quality
untuk di tiap proyek; performance for each project;
b. Memonitor pelaksanaan audit internal K3L proyek b. Monitor the implementation of project HSE internal
di setiap business unit; audits in each business unit;
c. Melakukan sharing knowledge dan bimbingan c. Conduct knowledge sharing and functional
fungsional di bidang K3L; guidance in the field of HSE;
d. Melakukan pembekalan sistem K3L bagi Project d. Provide HSE system briefing for project managers
Manager yang akan bertugas di proyek baru. who will be assigned to new projects.
120 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 121
Lebih lanjut, Perusahaan juga memiliki unit kerja QHSE In addition, the Company has assigned a QHSE
Department pada masing-masing unit bisnis yang Department for each business unit, which is led by a QHSE
dipimpin oleh QHSE Manager. Secara khusus QHSE Manager. The QHSE Manager’s duties include ensuring
Manager bertugas memastikan implementasi sistem the implementation of QHSE (Quality, Health, Safety,
SM-QHSE (Sistem Manajemen K3 Lingkungan dan Mutu) and Environment Management System) in the project
di proyek, yang dilakukan melalui proses audit internal through an internal audit process on the compliance of
terhadap kesesuaian pelaksanaan dengan persyaratan the implementation with applicable terms and conditions.
serta ketentuan yang berlaku. Dengan adanya unit kerja Through this work unit, HSE personnel are expected to
tersebut, personal K3 diharapkan dapat bekerja secara work more effectively.
lebih efektif.
Untuk dapat menghasilkan kinerja operasional yang To support an optimal operational performance, the
maksimal, Perusahaan menunjuk personal QHSE yang Company appoints an independent QHSE personnel as
bekerja secara independen sebagai pengawas mutu dan quality and HSE supervisor under the project manager
K3L di bawah Project Manager pada struktur organisasi of the project organization. The project QHSE personnel
proyek. Personel QHSE di proyek memiliki tanggung is directly responsible to the business unit through the
jawab secara langsung kepada unit bisnis melalui QHSE QHSE Manager.
Manager.
Di samping itu, Waskita juga membentuk Panitia Pembina In addition, Waskita has also established the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang telah Safety and Health Committee (HSE Committee) which
disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan has been approved by the Jakarta Provincial Office
Energi Provinsi DKI Jakarta melalui Keputusan Kepala of Manpower, Transmigration, and Energy through
Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Decree No. 873 of 2023 regarding the Approval of the
Jakarta No. 873 Tahun 2023, tentang Pengesahan Panitia Occupational Safety and Health Committee (HSE
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di Committee) in the Company. The HSE Committee has
Perusahaan. P2K3 yang dimiliki Waskita memiliki peran the following roles and functions:
dan fungsi sebagai berikut [GRI 403-4]:
1. Memberikan saran dan mempertimbangkan baik 1. Providing advice and considerations regarding OHS
diminta maupun tidak kepada Pengusaha atau issues, whether requested or not, to the Company
Pengurus mengenai masalah K3; or Management;
2. Membantu Pimpinan Perusahaan menyusun 2. Assisting the Company’s Leaders in formulating
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja management policies and work guidelines to improve
dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan workplace safety, hygiene, occupational health,
kerja, hygiene Perusahaan, kesehatan kerja, ergonomics, and workforce nutrition; and,
ergonomis, dan gizi tenaga kerja; dan
3. Mencegah dan mengurangi terjadinya kecelakaan 3. Preventing and reducing work-related accidents, fires,
kerja, kebakaran, peledakan, keracunan, penyakit explosions, poisoning, occupational diseases, and
akibat kerja, serta pencemaran lingkungan, dalam environmental pollution, to ensure a well production
rangka melancarkan jalannya proses produksi process and enhance work efficiency and productivity.
sehingga akan meningkatkan efisiensi dan
produktivitas kerja.
4. P2K3 Waskita dipimpin oleh Direktur Utama, 4. Waskita’s HSE Committee is led by President Director,
dengan sekretaris merupakan ahli K3 umum dari with Secretary being a general OHS expert from
System Manager, dengan anggota perwakilan dari the System Manager, and members representing
berbagai divisi. P2K3 diwajibkan menyusun laporan various divisions. The HSE Committee is required to
kerja tahunan dan laporan kegiatan triwulanan compile an annual work report and quarterly activity
yang disampaikan kepada Dinas Tenaga Kerja reports submitted to the Department of Manpower,
Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta. Transmigration, and Energy of DKI Jakarta Province.
Pengembangan Kesadaran K3 Development of OHS Awareness as a
sebagai Mitigasi atas Risiko Mitigation Measure for Workplace Accident
Kecelakaan Kerja [OJK F.21] [GRI 403-7] Risks
Di tahun 2024 Waskita telah melakukan pembaruan In 2024, Waskita updated its procedures related to HSE,
terhadap prosedur yang mengatur tentang HSE yang aligning them with developments, external issues, and
disesuaikan dengan perkembangan, isu eksternal dan audit feedback. Additionally, Waskita implemented
masukan dari audit. Selain itu Waskita menjalankan programs to minimize risks, such as scheduled project
program untuk meminimalisir risiko seperti pelaksanaan inspections, internal HSE audit assessments, field
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 121
Page 122
Kinerja Sosial
Social Performance
inspeksi terjadwal ke proyek, penilaian audit internal HSE, inspections by Board of Directors, supervision of high-
inspeksi lapangan oleh Direksi, pendampingan pekerjaan risk work, and monthly monitoring through the QHSE 2.0
risiko tinggi dan monitoring bulanan melalui aplikasi application. The application monitors various aspects,
QHSE 2.0. Adapun yang di-monitor dalam aplikasi adalah including weekly project inspections, incidents and non-
pelaksanaan inspeksi mingguan proyek, kecelakaan dan conformities, performance assessments, certifications,
ketidaksesuaian yang terjadi, penilaian kinerja, sertifikasi as well as environmental and occupational health
serta pengukuran lingkungan dan kesehatan lingkungan measurements. Waskita also received the P2-HIV AIDS
kerja. Waskita juga mendapatkan penghargaan P2-HIV Workplace Award from the Ministry of Manpower in the
AIDS di tempat kerja dari Kementerian Ketenagakerjaan “Gold” category.
dengan kategori “Gold”.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) [OJK F.22] [GRI 403-5]
Untuk mewujudkan SDM unggul, loyal, dan kompeten, To create excellent, loyal, and competent HC, Waskita
Waskita memberikan kesempatan secara terbuka bagi provides opportunities for every employee to develop
setiap karyawan untuk memperoleh fasilitas program their OHS competencies and knowledge. The program is
pengembangan keterampilan dan pengetahuan K3. carried out through training, seminars, or workshops which
Program tersebut dilakukan melalui penyelenggaraan are regularly held, both internally and in collaboration
pelatihan, seminar, ataupun workshop secara berkala, with third parties.
baik secara internal maupun melalui kerja sama dengan
pihak ketiga.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan In 2024, the Company has carried out OHS competency
program pengembangan keterampilan K3 melalui development programs through the following activities:
penyelenggaraan sejumlah kegiatan sebagai berikut:
Jumlah
Waktu Peserta
Jenis Program Penyelenggara
No. Pelaksanaan (orang)
Program Types Organizer
Date Total
Participants
Talkshow Bulan K3 Nasional Tahun 2024 23 Januari 2024
1 PT Waskita Karya 201
2024 National OHS Month Talkshow January 23, 2024
Pelatihan Hiperkes Paramedis Sertifikasi Kemnaker RI
23-27 Januari 2024
2 Hiperkes Training for Paramedics (Certified by the Ministry dibina.id 1
January 23-27, 2024
of Manpower of Republic of Indonesia
Kementerian
Pelatihan Petugas Pertolongan Pertama pada 29 Jan - 1 Feb 2024
Ketenagakerjaan RI
3 Kecelakaan (P3K) di Tempat Kerja January 29 - 2
Ministry of Manpower of
First Aid Officer Training in the Workplace (P3K) February 1, 2024
Republic of Indonesia
Asesmen SKK Ahli Madya Teknik Lingkungan
28 Maret 2024
4 Environmental Engineering Associate Expert Certification CV Heka Karya 3
March 28, 2024
Assessment (SKK)
Pelatihan P3K oleh Dokter Perusahaan 01 Maret 2024
5 PT Waskita Karya 10
First Aid (P3K) Training by Company Doctors March 1, 2024
Sosialisasi Penyakit Demam Berdarah Dengue (DBD) 02 April 2024
6 PT Waskita Karya 51
Dengue Fever (DBD) Socialization April 2, 2024
Sharing dan Diskusi Yankesja Bulan Mei 2024: Hipertensi
30 Mei 2024
7 Yankesja Sharing & Discussion Discussion: Hypertension PT Waskita Karya 48
May 30, 2024
in May 2024
Pelatihan Pengelolahan Limbah B3 (Operator) - PLBO3 7-8 Juni 2024
PT Betracom Gemilang
8 Hazardous Waste Management Training (Operator) - June 7-8, 2024 June 1
Nusa
PLBO3 7-8, 2024
Sertifikasi Kompetensi Profesi Gada Utama 9-14 Juni 2024
9 PT Sandi Satria Solo 1
Professional Competency Certification for Gada Utama June 9-14, 2024
Penanggungjawab Pemantauan & Analisis Pengelolaan
Limbah B3 (PPLB3) PT Betracom Gemilang 12-14 Juni 2024
10 1
Person in charge of Hazardous Waste Management Nusa June 12-14, 2024
Monitoring & Analysis (PPLB3)
122 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 123
Jumlah
Waktu Peserta
Jenis Program Penyelenggara
No. Pelaksanaan (orang)
Program Types Organizer
Date Total
Participants
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara
PT Betracom Gemilang 12-14 Juni 2024
11 (PPPU) 1
Nusa June 12-14, 2024
Person in charge of Air Pollution Control (PPPU)
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air
PT Betracom Gemilang 12-14 Juni 2024
12 Limbah (PPPA) 1
Nusa June 12-14, 2024
Person in charge of Wastewater Pollution Control (PPPA)
Penanggung Jawab Operasional Pengelolaan Air Limbah
(POPA) PT Betracom Gemilang 12-14 Juni 2024
13 1
Person in charge of Operational of Wastewater Nusa June 12-14, 2024
Management (POPA)
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian
Pencemaran Udara (POPU) PT Betracom Gemilang 12-14 Juni 2024
14 1
Person in charge of Operational of Air Pollution Control Nusa June 12-14, 2024
Installations (POPU)
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan PT Mitra Dinamis Yang 12-14 Juni 2024
15 4
Environmental OHS Expert Training & Certification Utama June 12-14, 2024
Pelatihan dan Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas D
26-28 Juni 2024
16 (Damkar D) PT Sinergi Solusi Indonesia 19
June 26-28, 2024
Class D Firefighter Training & Certification (Damkar D)
Pelatihan K3 Genset PT Mektan Babakan Tujuh 2-5 Juli 2024
17 5
Generator Safety Training (OHS Genset) Konsultan July 2-5, 2024
Pelatihan Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 (TKBT-
PT Betracom Gemilang 10-12 Juli 2024
18 2) 8
Nusa July 10-12, 2024
High-Rise Construction Worker Training Level 2 (TKBT-2)
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum Sertifikat
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia 11-24 Juli 2024
19 PT. Global Safety 20
General OHS Expert Training & Certification (Certified by July 11-24, 2024
the Indonesian Ministry of Manpower)
Pelatihan K3 Supervisi Perancah Sertifikat Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Betracom Gemilang 15-19 Juli 2024
20 3
Scaffolding Supervision OHS Training (Certified by the Nusa July 15-19, 2024
Indonesian Ministry of Manpower)
Pelatihan K3 Bejana Tekan & Tangki Timbun 15-24 Juli 2024
21 PT Safex Indonesia 8
Pressure Vessel & Storage Tank Safety Training July 15-24, 2024
Pelatihan K3 Teknisi Perancah Sertifikat Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Betracom Gemilang 16-19 Juli 2024
22 7
Scaffolding Technician OHS Training (Certified by the Nusa July 16-19, 2024
Indonesian Ministry of Manpower
Pelatihan dan Sertifikasi Pemadam Kebakaran D-C-B-A 20 Juli - 8 Agustus
(Damkar A) PT Betracom Gemilang 2024
23 1
Firefighter Training & Certification Levels D-C-B-A Nusa July 20 - August 8,
(Damkar A) 2024
Pelatihan dan Sertifikasi Operator K3 Elevator 23-26, 29 Juli 2024
24 PT Tititan Media Cendekia 1
OHS Elevator Operator Training & Certification July 23-26, 29, 2024
Refreshment Perpanjangan Sertifikat Ahli K3 Umum
Sertifikat Kementerian Ketenagakerjaan Republik
PT Mektan Babakan Tujuh 15-18 Juli 2024
25 Indonesia 21
Konsultan July 15-18, 2024
General OHS Expert Certificate Renewal Training (Certified
by the Indonesian Ministry of Manpower)
Pelatihan Ahli K3 Listrik Sertifikat Kementerian 19 Agustus - 6
Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Betracom Gemilang September 2024
26 2
Electrical OHS Expert Training (Certified by the Indonesian Nusa August 19 -
Ministry of Manpower) September 6, 2024
Pelatihan Manajemen Pengelolaan Air Limbah PT Golden Regency 20-21 Agustus 2024
27 10
Wastewater Management Training Consulting August 20-21, 2024
Pelatihan Insiden Investigasi PT Golden Regency 22-23 Agustus 2024
28 20
Incident Investigation Training Consulting August 22-23, 2024
Webinar Ancaman Megathrust & Pembangunan Gedung
Tahan Gempa 30 Agustus 2024
29 LSP PU Bangun 13
Webinar on Megathrust Earthquake Threats & August 30, 2024
Earthquake-Resistant Building Construction
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 123
Page 124
Kinerja Sosial
Social Performance
Jumlah
Waktu Peserta
Jenis Program Penyelenggara
No. Pelaksanaan (orang)
Program Types Organizer
Date Total
Participants
Pelatihan Petugas K3 Kimia Sertifikat Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Betracom Gemilang 4-11 September 2024
30 24
Chemical OHS Officer Training (Certified by the Nusa September 4-11, 2024
Indonesian Ministry of Manpower)
Pelatihan Hiperkes Paramedis Sertifikat Kementerian
17-21 September 2024
Ketenagakerjaan Republik Indonesia
31 dibina.id September 17-21, 9
Occupational Health for Paramedics Training (Certified
2024
by the Indonesian Ministry of Manpower)
Pelatihan Ahli K3 Listrik Sertifikat Kementerian 17 September - 10
Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Betracom Gemilang Oktober 2024
32 8
Electrical OHS Expert Training (Certified by the Indonesian Nusa September 17 -
Ministry of Manpower) October 10, 2024
23 September - 03
Pelatihan K3 Bejana Tekan & Tangki Timbun
Oktober 2024
33 Pressure Vessel & Storage Tank Safety Training (OHS PT Safex Indonesia 15
September 23 -
Bejana Tekan & Tangki Timbun)
October 3, 2024
Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas C 7-14 Oktober 2024
34 PT Patrarijaya Consultant 4
Class C Firefighter Certification October 7-14, 2024
Seminar Next-Gen QHSE: Interpretasi Kriteria dan
Persyaratan SMK3 untuk Penanganan Bencana 30 Oktober 2024
35 PT Safex Solusi Indonesia 19
Next-Gen QHSE Seminar: Interpretation of OHSMS Criteria October 30, 2024
& Disaster Management Requirements
Community of Practice QSHE 20 Desember 2024
36 PT Waskita Karya 3
Community of Practice QSHE December 20, 2024
124 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 125
Kinerja Sosial: Kemanfaatan Operasi dan
Usaha bagi Masyarakat serta Pengembangan
Sosial Kemasyarakatan
Social Performance: Benefits of Operations and Business for the
Community and Social Development
Dampak Operasi Terhadap Impact of Operations on Surrounding
Masyarakat Sekitar [OJK F.23] [GRI 3-3, 203-1] Communities
Perusahaan menerapkan program TJSL dengan The Company implements the CSR programs that are
berorientasi pada pemberdayaan masyarakat lokal, oriented toward empowering local community, which is
yang diharapkan dapat memberikan dampak positif expected to provide positive impacts both in the short
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. and long term. Specifically, this empowerment program
Secara khusus, program pemberdayaan tersebut is carried out through a mapping process of the local
dilaksanakan melalui proses pemetaan terhadap community’s needs. This is done to ensure that the
kebutuhan masyarakat lokal. Hal ini dilakukan untuk implementation is on target and effective according
menjaga pelaksanaannya tepat sasaran dan efektif to the problems or background of the socio-economic
sesuai persoalan atau latar belakang persoalan sosial- problems being faced. The execution of this program is
ekonomi yang dihadapi. Pelaksanaan program tersebut also Waskita’s effort to maintain and build harmonious
sekaligus merupakan upaya Waskita untuk menjaga dan relationships while fulfilling responsibilities in accordance
membangun hubungan harmonis, seiring pemenuhan with applicable laws and regulations.
tanggung jawab sesuai peraturan/undang-undang
yang berlaku [GRI 3-3].
Dalam menjalankan program TJSL, sejak awal In carrying out the CSR program, the Company has
Perusahaan telah melibatkan masyarakat dalam involved the community from the outset in decision-
pengambilan keputusan dalam proses perencanaan, making throughout the planning, implementation,
pelaksanaan, hingga evaluasi yang hasilnya digunakan and evaluation process, with the results being used to
sebagai materi pengembangan pelaksanaan program develop the program for the next period. By involving the
di periode selanjutnya. Dengan melibatkan masyarakat, community, the Company can better understand the real
Perusahaan dapat mengetahui berbagai persoalan riil issues faced by the community, especially those related
yang dihadapi masyarakat, khususnya yang berkaitan to the impact of operational activities. The Company
dengan dampak kegiatan operasional yang dijalankan. also assesses that community involvement can help the
Perusahaan juga menilai, pelibatan masyarakat dapat Company obtain direct information and data, ensuring
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 125
Page 126
Kinerja Sosial
Social Performance
mendorong Perusahaan memperoleh informasi dan data that the program implementation aligns with the local
secara langsung sehingga pelaksanaan program dapat community’s needs and expectations.
sesuai dengan kebutuhan dan harapan masyarakat
setempat.
Hadirnya Waskita di tengah masyarakat tentu The presence of Waskita in the community certainly
memberikan dampak positif dalam kegiatan brings positive impact on its operational activities such
operasionalnya seperti peningkatan infrastruktur as improving community infrastructure, improving the
masyarakat, peningkatan ekonomi bagi masyarakat economy for surrounding community and others. During
sekitar dan lain lain. Selama tahun 2024 Waskita melalui 2024 Waskita through its CSR unit has realized grant
unit TJSL telah merealisasikan bantuan hibah sebesar assistance of Rp1,516 million or absorbed up to 94.78%
Rp1.516 juta atau terserap hingga 94,78% dari Rencana of the Plan of Rp1,600 million, and through the Micro and
Rp1.600 juta, dan melalui program Pendanaan Usaha Small Business Funding (MSME Funding) program of
Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp2.896 juta atau terserap Rp2,896 million or absorbed up to 91.93% of the Plan of
hingga 91,93% dari Rencana Rp3.150 juta. Adapun jenis Rp3,150 million. The types of assistance provided to the
dukungan yang diberikan kepada masyarakat yaitu community are as follows:
sebagai berikut:
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLAR
Bantuan 813 Paket Sembako berupa gula 1 kg dan
minyak 2 liter diberikan kepada Yayasan Nurul Huda
Kawunganten, Jalan Kauman Lama, Kawunganten Lor,
Cilacap, Jawa Tengah.
2.2.2 [a] 49.999.500
Donating 813 Basic Necessities Packages. Consisting
of 1 kg sugar and 2 liters of cooking oil for Nurul Huda
Kawunganten Foundation, Jalan Kauman Lama,
Februari Kawunganten Lor, Cilacap, Central Java
February Bantuan 813 Paket Sembako berupa Gula 1 kg dan
Minyak 2 liter diberikan kepada Yayasan Putra
Nusantara, Jalan Pegadaian RT 02/03, Kec. Purwodadi,
Grobogan, Jawa Tengah.
2.2.2 [a] 49.999.500
Donating 813 Basic Necessities Packages. Consisting of
1 kg sugar and 2 liters of cooking oil for Putra Nusantara
Foundation, Jalan Pegadaian RT 02/03 Purwodadi
District,, Grobogan, Central Java
Bantuan Dana diberikan kepada 250 orang di Yayasan
Persaudaraaan Bersama, Jalan Agung Utara 21 Blok A
24/12, Sunter Agung, Jakarta Utara.
Financial assistance was given to 250 people at 1.1.1 * 5.000.000
Persaudaraan Bersama Foundation, located at Jalan
Agung Utara 21 Blok A 24/12, Sunter Agung, North
Jakarta.
Maret
March
Bantuan Dana diberikan kepada 50 orang Majelis Ta’lim
Syubbanul Khoir Ramadhan Berkah, Jalan Kembang Lio
RT 03/19, Kel. Depok, Pancoran Mas, Depok, Jawa Barat.
Financial assistance was also given to 50 people from 1.1.1* 5.000.000
Majelis Ta’lim Syubbanul Khoir Ramadhan Berkah,
located at Jalan Kembang Lio RT 03/19, Kel. Depok,
Pancoran Mas, Depok, West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana di IKA FISIP Universitas
Padjajaran, Jalan Soekarno KM 21, Jatinangor,
April Sumedang, Jawa Barat.
4.a.1* 15.000.000
April Infrastructure & Facilities Assistance provided to IKA
FISIP University of Padjajaran, located at Jalan Soekarno
KM 21, Jatinangor, Sumedang, West Java.
126 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 127
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Sarana & Prasarana di SMP N 19, Bener,
Mei Purworejo, Jawa Tengah.
4.a.1* 5.000.000
May Infrastructure & Facilities Assistance in SMP N 19, Bener,
Purworejo, Central Java.
Waskita Mengajar di SMK Yadika 6 Bekasi dan
pemberian 1 unit Interactive Whiteboard, Bekasi, Jawa
Juni Barat.
4.a.1* 50.366.250
June Waskita Mengajar at SMK Yadika 6 Bekasi, along with
the donation of one Interactive Whiteboard, in Bekasi,
West Java.
Bantuan Dana Pendidikan diberikan kepada 50 anak
Juli Yatim Piatu Bersama Babinrohis, Waskita Karya.
4.1.2* 10.000.000
July Educational Financial Assistance provided to 50
orphans in collaboration with Babinrohis, Waskita Karya.
Waskita Mengajar di SMK Wikrama Bogor dan
pemberian 1 unit Interactive Whiteboard, Bogor, Jawa
Barat.
4.a.1* 67.710.000
Waskita Mengajar program at SMK Wikrama Bogor,
along with the donation of one Interactive Whiteboard,
in Bogor, West Java.
Bantuan Tanggap Darurat diberikan kepada 200 orang
korban bencana kebakaran di Manggarai, Jakarta
Selatan. 1.5.1* 27.750.000
Emergency Relief Assistance provided to 200 fire victims
in Manggarai, South Jakarta.
Bantuan Pembangunan 1 Ruang Kelas Baru di SMP Al
September Jihad, Cengkareng, Jakarta Barat.
4.a.1* 99.970.000
September Construction Assistance for one new classroom at SMP
Al Jihad, Cengkareng, West Jakarta.
Bantuan Beasiswa diberikan kepada 25 anak Pegawai
Waskita yang Berprestasi Jenjang SD, SMP, dan SMA,
Waskita Karya, Cawang, Jakarta Timur.
Scholarship Assistance provided to 25 outstanding 4.1.2* 50.000.000
children of Waskita employees at the elementary, junior
high, and high school levels, Waskita Karya, Cawang,
East Jakarta.
Bantuan Dana Pendidikan Bersama Babinrohis Waskita
diberikan kepada 50 anak Yatim Piatu, Masjid Al Ahnaf,
Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
4.1.2* 7.500.000
Educational Financial Assistance in collaboration with
Babinrohis Waskita, given to 50 orphaned children at Al
Ahnaf Mosque, Waskita, Cawang, East Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 127
Page 128
Kinerja Sosial
Social Performance
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Beasiswa untuk 5 anak POLRI Tahun 2024,
Kalimantan Utara.
4.1.2* 25.000.000
Scholarship Assistance for 5 POLRI children in 2024,
North Kalimantan.
Bantuan Tanggap Darurat diberikan kepada 200
korban bencana gempa bumi, Ds. Cibereum, Bandung,
Oktober Jawa Barat.
1.5.1* 27.694.500
October Emergency Relief Assistance provided to 200
earthquake victims in Cibereum Village, Bandung,
West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana Pendidikan Berupa 3 unit
komputer untuk Sekolah di IKN, kolaborasi bersama
BUMN Karya, Kab. Paser Utara, Kalimantan Timur.
Educational Facilities & Infrastructure Assistance, 4.a.1* 30.000.000
including 3 computer units for a school in IKN, in
collaboration with BUMN Karya, North Paser Regency,
East Kalimantan.
Bantuan Alat Terapi bagi 33 anak disabilitas di Yayasan
Sayap Ibu dan kepada anak-anak Pegawai Waskita.
Therapy Equipment Assistance for 33 children with 4.5.1* 61.050.000
disabilities at Yayasan Sayap Ibu and for the children
of Waskita employees.
Bantuan 1 unit Sarana Prasarana Sekolah dalam
Program Kolaborasi TJSL BUMN ATA Modo, Labuan
Desember Bajo, NTT. 4.a.1* 50.000.000
December Assistance of 1 School Facility Unit under the SER SOE
- ATA Modo Collaboration Program, Labuan Bajo, NTT.
Program Paket Sembako Murah sebanyak 640
paket diberikan kepada 640 masyarakat Cipinang
Cempedak dalam rangka HUT Waskita ke-64, Parkiran
Harper Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
2.2.2* 189.388.200
Affordable Basic Necessities Program with 640
packages distributed to 640 residents of Cipinang
Cempedak in celebration of Waskita’s 64th anniversary,
Harper Waskita Parking Lot, Cawang, East Jakarta.
PILAR EKONOMI
ECONOMIC PILLAR
Bantuan 1 unit Vending Machine untuk promosi produk-
Maret produk UMKM, Gedung Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
8.1.1* 29.954.725
March Assistance of 1 Vending Machine for the promotion of
MSME products, Waskita Building, Cawang, East Jakarta.
128 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 129
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Mudik Gratis untuk 100 orang dari Keluarga
Karyawan Waskita, Gedung Waskita, Cawang, Jakarta
April
Timur.
April 10.1.1(f) 181.829.100
Free Homecoming Assistance for 100 people from
Waskita Employees' Families, at Waskita Building,
Cawang, East Jakarta.
Bantuan Workshop Pengembangan untuk 51 UMKM
dan Bantuan Ekspor untuk 59 UMKM pada kolaborasi
bersama Rumah BUMN Jawa Timur, Rumah BUMN
Oktober Surabaya, Jawa Timur.
8.1.1* 53.102.400
October Development Workshop Assistance for 51 MSMEs and
Export Assistance for 59 MSMEs in collaboration with
Rumah BUMN East Java, Rumah BUMN Surabaya, East
Java.
Bantuan PUMK Untuk 94 UMKM, di Wilayah Jateng,
Desember Jatim & Bali
8.1.1* 2.896.000.000
December MSME Funding Assistance for 94 MSMEs, in Central Java,
East Java & Bali Regions
PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PILLAR
Bantuan 8 unit karpet Masjid diberikan kepada
Musholla Miftahul Huda, Kebon Pala, Kec. Makassar,
Februari Jakarta Timur.
11.1.1.(a) 9.637.000
February Assistance of 8 mosque carpets provided to Musholla
Miftahul Huda, Kebon Pala, Makassar District, East
Jakarta.
Bantuan 1 unit Alat Hidroponik diberikan kepada Kantor
Sekretariat RW. 11, Jalan Taman Merah Delima RT. 04/
Maret RW. 11, Jatinegara, Jakarta Timur.
11.6.1 (a) 4.500.000
March Assistance of 1 hydroponic device provided to the RW.
11 Secretariat Office, Jalan Taman Merah Delima RT. 04/
RW. 11, Jatinegara, East Jakarta.
Bantuan Meja sebanyak 14 unit dan Kursi sebanyak 150
Juni unit diberikan kepada Warga RW. 21, Klapa 2 Tangerang.
11.1.1.(a) 50.000.000
June Assistance of 14 tables and 150 chairs provided to the
residents of RW. 21, Klapa 2, Tangerang.
Bantuan Dana TJSL untuk Program Kolaborasi BUMN
Karya Bersama TCare dalam Program Natakota Tahun
Juli 2024 di Jatinegara, Jakarta Timur.
11.6.1 (a) 30.000.000
July SER Fund Assistance for the BUMN Karya Collaboration
Program with TCare in the 2024 Natakota Program in
Jatinegara, East Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 129
Page 130
Kinerja Sosial
Social Performance
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan 1 unit Instalasi Pipa (Pipanisasi) Air Bersih, Ds.
Borangan, Proyek Jragung, Semarang, Jawa Tengah.
Oktober
Assistance of 1 clean water pipeline installation in 6.2.1* 38.625.000
October
Borangan Village, Jragung Project, Semarang, Central
Java.
Bantuan Penanaman sebanyak 256 Pohon Buah
(Program Waskita Lestari) di Proyek Bendungan
November
Jragung, Semarang, Jawa Tengah.
November 15.3.1* 72.500.000
Assistance in planting 256 fruit trees (Waskita Lestari
Program) at the Jragung Dam Project, Semarang,
Central Java.
Bantuan Pembangunan 1 unit MCK di Ponpes Bahrul
Ulum, Tasikmalaya, Jawa Barat.
Desember
Assistance in constructing 1 sanitation facility (MCK) 6.2.1* 49.970.000
December
at Bahrul Ulum Islamic Boarding School, Tasikmalaya,
West Java.
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
LEGAL & GOVERNANCE PILLAR
Publikasi Kegiatan TJSL Program Sarana Air Bersih di
Proyek Bocimi, Sukabumi, Jawa Barat.
Januari (Dalam Bentuk Video)
16.10.2.[a] 25.510.204
January Publication of SER Program Activities for Clean Water
Facilities at the Bocimi Project, Sukabumi, West Java.
(in video format)
Biaya Kepersertaan dalam Kegiatan TJSL Award oleh
Juni
BUMN Track. 16.10.2.[a] 7.500.000
June
Participation Fee for the SER Award Event by BUMN Track.
Biaya Penilaian SROI Kegiatan TJSL Waskita oleh PT
September Olahkarsa Inovasi Indonesia.
16.10.2.[a] 111.943.500
September SROI Assessment Cost for Waskita's SER Activities by
PT Olahkarsa Inovasi Indonesia.
Desember Iuran Keanggotaan dalam Forum TJSL BUMN.
16.10.2.[a] 25.000.000
December Membership Fee for the SOE SER Forum.
Jumlah
4.412.499.8799
Total
130 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 131
Melalui program-program sosial yang disalurkan Through the social programs carried out, several terdapat beberapa dampak positif yang telah positive impacts have been identified and experienced diidentifikasi dan dirasakan dari para penerima manfaat by beneficiaries such as Economic Programs including seperti Program-program di bidang ekonomi yang MSME empowerment were carried out in collaboration terdiri dari pemberdayaan UMKM yang dilakukan secara with Rumah BUMN Surabaya, this program lasted for kolaborasi bersama Rumah BUMN Surabaya dimana two days, on the first day, 51 MSMEs received training program ini dilaksanakan selama 2 hari yang dimana on product packaging, marketing, and ESG for MSMEs pada hari pertama sebanyak 51 UMKM mendapatkan and on the second day, 59 MSMEs received training pelatihan mengenai Packaging produk, Marketing dan on product export, and their products were curated by ESG untuk UMKM dan hari ke kedua sebanyak 59 UMKM mentors, resulting in three MSME products successfully mendapatkan pelatihan mengenai ekspor produk UMKM entering the export market. A promotional program for dan produk produk UMKM dilakukan kurasi oleh mentor MSME products, in collaboration with Jumpstart through dan didapat 3 produk UMKM yang langsung GO Ekspor. vending machines, recorded sales data in 2024, showing Program promosi produk UMKM kolaborasi bersama 431 products sold, generating revenue of RP8,035,901. Jumpstart melalui Vending machine didapat data The Free Homecoming with SOE Program benefited 100 penjualan produk selama tahun 2024 yang dilakukan participants with destination of 50 participants travelled oleh Jumpstart yaitu sebanyak 431 produk terjual senilai from Jakarta to Yogyakarta and 50 participants travelled Rp8.035.901,-. Bantuan Mudik Gratis Bersama BUMN yang from Jakarta to Solo, this program helped reduce the diikuti oleh 100 peserta dengan tujuan 50 peserta Jakarta financial burden of high-ticket prices for participants. Yogyakarta dan 50 peserta tujuan Jakarta Solo dirasakan manfaatnya yaitu membantu mengurangi pengeluaran masyarakat akan harga tiket yang mahal Untuk Program Lingkungan dampak positif yang For Environmental Programs, Waskita Lestari Program dihasilkan dari program Waskita Lestari berupa had a positive impact in the form of planting of 256 Penanaman 256 Pohon Produktif berkolaborasi bersama productive trees in collaboration with Aksi Kita Untuk Yayasan Aksi Kita Untuk Bumi yang berlokasi di Dusun Bumi Foundation in Borangan Village, Pringapus District, Borangan, Kec. Pringapus, Kab. Semarang diperoleh Semarang Regency, in which according to calculations perhitungan yang dilakukan oleh Yayasan Aksi Kita Untuk by the foundation, these 256 trees have the potential Bumi dimana terdapat potensi penurunan GRK/unit to reduce greenhouse gas emissions, with an average karbon yang dihasilkan dari 256 pohon yang ditanam carbon absorption rate of 0.18 kg CO₂eq per tree per year yaitu rata-rata Serapan per pohon yaitu 0,18 kg CO2eq/ and estimated absorption over 5 years of 0.25 tCO₂eq tahun, dan diperkirakan jumlah serapan selama 5 tahun and 20 years of 41.97 tCO₂eq. These calculations are sebesar 0,25 tCO2eq dan selama 20 tahun sebesar based on allometric methods and may be influenced 41,97 tCO2eq. Angka yang dihasilkan merupakan angka by external factors. For the next Waskita Lestari program perhitungan berdasarkan metode alometrik yang dalam in 2025, Waskita plans to empower the residents of perkembangannya dapat dipengaruhi faktor-faktor Borangan Village to enhance the harvest yield from eksternal. Untuk Program Waskita Lestari selanjutnya these trees. The Clean Water Facilities Program involved pada tahun 2025 direncanakan Waskita akan melakukan the installation of a piped water system for Borangan pemberdayaan kepada warga warga Ds. Borangan Village, Pringapus District, Semarang Regency, the untuk meningkatkan hasil panen dari 256 pohon yang positive impact is residents no longer had to queue for telah ditanam tersebut. Pada program Sarana Air Bersih clean water from water trucks. After the installation, 177 berupa Pipanisasi Air Bersih Untuk warga Desa Borangan, households enjoyed the benefits of this program. Kec. Pringapus, Kab. Semarang dampak positif yang dihasilkan yaitu warga tidak perlu antri lagi untuk air bersih karena sebelumnya warga antri menunggu mobil truck air bersih dalam membagikan air bersihnya, oleh karena itu setelah dilakukan instalasi air bersih tersebut ke rumah rumah warga, sebanyak 177 KK menikmati manfaat program ini. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 131
Page 132
Kinerja Sosial
Social Performance
Untuk Program Pendidikan dampak positif yang dirasakan For Education Programs, the Positive impacts from
dari program program pendidikan seperti Beasiswa Untuk education programs include Scholarships for 50 children
50 Anak Pegawai Waskita jenjang SD, SMP, dan SMA dan of Waskita employees at elementary school, junior high-
Beasiswa 5 Anak TNI Polri jenjang Strata 1 yaitu membantu school, and senior high-school levels and 5 children of
meringankan pengeluaran orang tua anak tersebut police/military personnel at bachelor’s degree level,
dalam membiayai biaya sekolahnya. Bantuan sarana reducing financial burdens on their families. Educational
dan prasarana ke sekolah sekolah seperti SMK Wikrama facilities support for schools such as SMK Wikrama Bogor,
Bogor, SMK Yadika 6 Bekasi, dan Sekolah di IKN yaitu turut SMK Yadika 6 Bekasi, and a school in IKN to help the school
membantu sekolah tersebut dalam hal penyampaian in terms of delivering learning and teaching materials to
materi belajar dan mengajar ke siswa siswa. Bantuan students. Assistance for Construction of a new classroom
pembangunan 1 ruang kelas baru untuk SMP Al Jihad at SMP Al Jihad, Kapuk, Cengkareng, providing a safe and
Kelurahan Kapuk, Cengkareng dimana waskita turut comfortable learning space. Waskita also helped children
andil dalam penyediaan fasilitas ruang belajar yang with disabilities by providing assistance with therapy
aman dan nyaman. Waskita juga turut serta membantu equipment assistance for 33 children at Yayasan Sayap
para anak disabilitas dengan memberikan bantuan alat Ibu and children of Waskita employees, supporting their
terapi untuk anak anak disabilitas sebanyak 33 orang therapy, learning, and interaction processes. For Other
ke Yayasan Sayap Ibu dan untuk anak Pegawai Waskita. educational assistance, including financial aid to ease
bantuan ini dirasakan manfaatnya yaitu dalam terapi education costs and additional infrastructure support,
anak anak disabilitas dalam membantu proses belajar benefiting the teaching and learning process.
dan interaksi. Untuk bantuan pendidikan lainnya berupa
santunan untuk membantu dalam mengurangi biaya
pendidikan dan sarana prasarana lainnya dirasakan
oleh penerima manfaat dalam meningkatkan proses
belajar dan mengajarnya.
Untuk program program sosial lainnya Waskita juga For other Social Programs, Waskita also participated
turut serta dalam penyaluran bantuan tanggap in emergency relief efforts for natural and non-natural
darurat bencana alam dan bencana non alam, seperti disasters, such as 200 earthquake victims in Cibereum
bantuan kepada 200 korban bencana gempa bumi Village, Bandung, West Java and 200 fire victims in
di Desa Cibereum, Bandung, Jawa Barat dan kepada Manggarai, South Jakarta. Emergency aid provided by
200 korban Bencana Kebakaran di Manggarai, Jakarta Waskita include basic necessities, medicines, and other
Selatan. Waskita berpartisipasi dengan memberikan essential items. Additionally, Waskita donated Basic
bantuan tanggap darurat seperti kebutuhan pokok, obat- Necessities Packages, among others 813 packages for
obatan, dan kebutuhan lainnya. Waskita juga turut serta Nurul Huda Foundation, Jln Kauman Lama, Kawunganten
memberikan bantuan berupa paket sembako kepada Lor, Cilacap, Central Java and 813 packages for Putra
Bantuan 813 Paket Sembako Untuk Yayasan Nurul Huda, Nusantara Foundation, Jln Kauman Lama, Kawunganten
Jalan Kauman Lama, Kawunganten Lor, Cilacap, Jawa Lor, Cilacap, Central Java, 640 subsidized Basic
Tengah, Bantuan 813 Paket Sembako Untuk Yayasan Putra Necessities Packages for 640 residents of Cipinang
Nusantara, Jln Kauman Lama, Kawunganten Lor, Cilacap, Cempedak, Cawang, East Jakarta, as part of Waskita’s
Jawa Tengah, Bantuan Paket Sembako Murah sebanyak 64th anniversary celebration. These Basic Necessities
640 Paket Untuk 640 Masyarakat Cipinang Cempedak, Packages helped reduce household expenses on
Cawang, Jakarta Timur dalam rangka HUT Waskita ke 64. essential goods.
Bantuan paket sembako tersebut dirasakan manfaatnya
oleh masyarakat dalam hal mengurangi biaya dalam
membeli sembako di pasar.
Untuk penguatan dari segi Hukum dan Tata Kelola, TJSL To strengthen legal and governance aspects, Waskita’s
Waskita melalui TJSL tergabung dalam Forum TJSL BUMN CSR Programs join and become part of the SOE CSR
dengan tujuan meningkatkan program kolaborasi TJSL Forum, which aims to Enhance collaboration between SOE
antar BUMN, meningkatkan kapasitas pegawai TJSL CSR programs, improve the capabilities of CSR employees
dengan pelatihan pelatihan yang diselenggarakan through training provided by the forum and participate
oleh Forum TJSL BUMN dan juga keikutsertaan dalam in award programs to strengthen Waskita’s corporate
ajang penghargaan dimana hal ini bertujuan untuk image and branding through its social initiatives. During
132 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 133
meningkatkan Corporate Image atau Corporate Branding 2024, the Company received appreciation for the social
melalui program-program sosial yang dilakukan. Selama programs carried out, consisting of:
Tahun 2024 Perseroan mendapat apresiasi penghargaan
atas program program sosial yang dilaksanakan yang
terdiri dari:
1. TJSL & CSR Awards Kategori Bintang 4 Pilar Ekonomi 1. TJSL & CSR Awards in the 4-Star Category of Economic
oleh BUMN Track Pillars by BUMN Track
2. TOP SDGs Awards Kategori SDGs Initiative 2. TOP SDGs Awards in the SDGs Initiative Implementation
Implementation CSR/TJSL Funds oleh INFOBRAND CSR/TJSL Funds Category by INFOBRAND
3. TOP CSR Awards Kategori Integrity & Transperency In 3. TOP CSR Awards in the Integrity & Transparency In
Impact Award oleh Investortrust Impact Award Category by Investortrust
Dalam prosedur yang diterapkan oleh Waskita, Perseroan In the procedures applied by Waskita, the Company
telah mewajibkan karyawan untuk mengidentifikasi has required employees to identify potential risks based
risiko-risiko yang berpotensi terjadi berdasarkan isu on internal and external issues, as well as stakeholder
internal, eksternal, serta stakeholder expectations sesuai expectations in accordance with the Risk Management
dengan yang telah diatur dalam Prosedur Bidang Risk Procedures. These risks cover several aspects, namely:
Management. Risiko-risiko tersebut mencakup beberapa
aspek, yakni:
1. Aspek formula strategis; 1. Strategic formula aspects;
2. Aspek pasar dan makro ekonomi; 2. Market and macroeconomic aspects;
3. Aspek keuangan; 3. Financial aspects;
4. Aspek hukum, reputasi dan kepatuhan; 4. Legal, reputation and compliance aspects;
5. Aspek proyek; 5. Project aspects;
6. Aspek teknologi informasi dan keamanan siber; 6. Information technology and cybersecurity aspects;
7. Aspek sosial, lingkungan dan K3; 7. Social, environmental and occupational health and
safety aspects;
8. Aspek operasional; dan 8. Operational aspects; and
9. Aspek risiko lainnya 9. Other risk aspects
Perseroan mewajibkan dilakukannya mitigasi terhadap The Company requires mitigation of these risks so that
risiko-risiko tersebut agar potensi terjadinya risiko dapat the potential for risk occurrence can be minimized. In
diminimalisasi. Selain itu, dalam proses identifikasi tingkat addition, in the process of identifying the level of risk,
risiko, Perseroan telah menyediakan panduan berupa the Company has provided guidelines in the form of an
Kebijakan Operasi. Operations Policy.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 133
Page 134
Kinerja Sosial
Social Performance
Program TJSL [OJK F.25] [GRI 203-2] CSR PROGRAM
Waskita menyadari, keberadaannya sebagai BUMN As a SOE, Waskita does not only focus on making profit,
tidak hanya berfokus pada pencarian laba, namun but also providing broad benefits for the public. The
juga menghadirkan nilai manfaat secara luas bagi Company’s efforts to provide positive value to the public
masyarakat. Upaya Perusahaan untuk dapat memberikan are realized through the Social and Environmental
nilai positif kepada masyarakat direalisasikan melalui Responsibility (CSR) program which includes Micro Small
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Business Funding (MSME Funding) and Non-MSME Funding
yang mencakup Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) Social and Environmental Responsibility program. The
dan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan program has complied with the Regulation of Minister
Non PUMK. Pelaksanaan program tersebut telah sesuai of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/03/2023
dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN No. dated March 3, 2023, concerning Special Assignments
PER-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang and Corporate Social and Environmental Responsibility
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Programs of State-Owned Enterprises. The Company’s
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Pelaksanaan CSR programs are a form of responsibility as well as
program TJSL yang dilakukan Perusahaan merupakan a contribution to the empowerment of environmental
bentuk tanggung jawab sekaligus kontribusi Perusahaan and social conditions of the community around the
dalam pemberdayaan kondisi lingkungan dan sosial Company’s locations.
masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan.
Perusahaan menerapkan program TJSL dengan The Company’s CSR programs are oriented towards
berorientasi pada pemberdayaan masyarakat lokal, yang empowering local community, which is expected to have
diharapkan dapat memberikan dampak positif baik dalam both short-term and long-term positive impact. The
jangka pendek maupun jangka panjang. Secara khusus, empowerment program is specifically implemented
program pemberdayaan tersebut dilaksanakan melalui through a process of mapping the needs of the local
proses pemetaan terhadap kebutuhan masyarakat lokal. community, in order to keep its implementation on target
Hal ini dilakukan untuk menjaga pelaksanaannya tepat and effective according to the problems or background of
sasaran dan efektif sesuai persoalan atau latar belakang the socio-economic problems faced. The implementation
persoalan sosial-ekonomi yang dihadapi. Pelaksanaan of the program is also the Company’s efforts to build
program tersebut sekaligus merupakan upaya Waskita a harmonious relationship, in line with the fulfillment
untuk menjaga dan membangun hubungan harmonis, of responsibilities in accordance with applicable
seiring pemenuhan tanggung jawab sesuai peraturan/ regulations/laws.
undang-undang yang berlaku [GRI 3-3].
Dalam menjalankan program TJSL, sejak awal In the CSR programs, the Company involves the public
Perusahaan telah melibatkan masyarakat dalam from the early stages, namely making decisions in the
pengambilan keputusan dalam proses perencanaan, planning, implementation, and evaluation processes,
pelaksanaan, hingga evaluasi yang hasilnya digunakan the results of which are used as material for developing
sebagai materi pengembangan pelaksanaan program program implementation in the next period. Through
di periode selanjutnya. Dengan melibatkan masyarakat, community involvement from the early stage, the
Perusahaan dapat mengetahui berbagai persoalan riil Company can effectively trace a number of real
yang dihadapi masyarakat, khususnya yang berkaitan problems that occur in the community, especially
dengan dampak kegiatan operasional yang dijalankan. related to the impact of the operational activities. In
Perusahaan juga menilai, pelibatan masyarakat dapat addition, community involvement also encourages the
mendorong Perusahaan memperoleh informasi dan data Company to obtain information and data directly in
secara langsung sehingga pelaksanaan program dapat order to maintain the quality of program implementation
sesuai dengan kebutuhan dan harapan masyarakat in accordance with the needs and expectations of the
setempat. local community.
Hadirnya Waskita di tengah masyarakat tentu The presence of Waskita in the community certainly brings
memberikan dampak positif dalam kegiatan positive impacts through its operational activities, such as
operasionalnya seperti peningkatan infrastruktur improvements in public infrastructure, economic growth
masyarakat, peningkatan ekonomi bagi masyarakat for local communities, and more. During 2024, Waskita
sekitar dan lain lain. Selama tahun 2024 Waskita melalui through the CSR unit has realized grant assistance of
unit TJSL telah merealisasikan bantuan hibah sebesar Rp1,516,499,879 or absorbed up to 94.78% of the Plan
Rp1.516.499.879,- atau terserap hingga 94,78% dari of Rp1,600,000,000, Waskita has realized MSME Funding
Rencana Rp1.600.000.000, Waskita telah merealisasikan assistance of Rp2,896 or absorbed 91.93% of the plan of
bantuan PUMK sebesar Rp. 2.896 atau terserap 91,93% Rp3,150. The types of support and assistance provided
dari rencana Rp. 3.150,-. Adapun jenis dukungan bantuan to the community are as follows:
yang diberikan kepada masyarakat yaitu sebagai berikut:
134 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 135
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLAR
Bantuan 813 Paket Sembako berupa gula 1 kg dan
minyak 2 liter diberikan kepada Yayasan Nurul Huda
Kawunganten, Jalan Kauman Lama, Kawunganten
Lor, Cilacap, Jawa Tengah.
2.2.2 [a] 49.999.500
Donating 813 Basic Necessities Packages. Consisting
of 1 kg sugar and 2 liters of cooking oil for Nurul Huda
Kawunganten Foundation, Jalan Kauman Lama,
Februari Kawunganten Lor, Cilacap, Central Java
February Bantuan 813 Paket Sembako berupa Gula 1 kg dan
Minyak 2 liter diberikan kepada Yayasan Putra
Nusantara, Jalan Pegadaian RT 02/03, Kec. Purwodadi,
Grobogan, Jawa Tengah.
2.2.2 [a] 49.999.500
Donating 813 Basic Necessities Packages. Consisting of
1 kg sugar and 2 liters of cooking oil for Putra Nusantara
Foundation, Jalan Pegadaian RT 02/03 Purwodadi
District,, Grobogan, Central Java
Bantuan Dana diberikan kepada 250 orang di Yayasan
Persaudaraaan Bersama, Jalan Agung Utara 21 Blok
A 24/12, Sunter Agung, Jakarta Utara.
Financial assistance was given to 250 people at 1.1.1 * 5.000.000
Persaudaraan Bersama Foundation, located at
Jalan Agung Utara 21 Blok A 24/12, Sunter Agung,
North Jakarta.
Maret
March Bantuan Dana diberikan kepada 50 orang Majelis
Ta’lim Syubbanul Khoir Ramadhan Berkah, Jalan
Kembang Lio RT 03/19, Kel. Depok, Pancoran Mas,
Depok, Jawa Barat.
1.1.1* 5.000.000
Financial assistance was also given to 50 people from
Majelis Ta’lim Syubbanul Khoir Ramadhan Berkah,
located at Jalan Kembang Lio RT 03/19, Kel. Depok,
Pancoran Mas, Depok, West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana di IKA FISIP Universitas
Padjajaran, Jalan Soekarno KM 21, Jatinangor,
April Sumedang, Jawa Barat.
4.a.1* 15.000.000
April Infrastructure & Facilities Assistance provided to
IKA FISIP University of Padjajaran, located at Jalan
Soekarno KM 21, Jatinangor, Sumedang, West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana di SMP N 19, Bener,
Mei Purworejo, Jawa Tengah.
4.a.1* 5.000.000
May Infrastructure & Facilities Assistance in SMP N 19, Bener,
Purworejo, Central Java.
Waskita Mengajar di SMK Yadika 6 Bekasi dan
pemberian 1 unit Interactive Whiteboard, Bekasi,
Juni Jawa Barat.
4.a.1* 50.366.250
June Waskita Mengajar at SMK Yadika 6 Bekasi, along with
the donation of one Interactive Whiteboard, in Bekasi,
West Java.
Bantuan Dana Pendidikan diberikan kepada 50 anak
Yatim Piatu Bersama Babinrohis, Waskita Karya.
Juli
Educational Financial Assistance provided to 50 4.1.2* 10.000.000
July
orphans in collaboration with Babinrohis, Waskita
Karya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 135
Page 136
Kinerja Sosial
Social Performance
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Waskita Mengajar di SMK Wikrama Bogor dan
pemberian 1 unit Interactive Whiteboard, Bogor, Jawa
Barat.
4.a.1* 67.710.000
Waskita Mengajar program at SMK Wikrama Bogor,
along with the donation of one Interactive Whiteboard,
in Bogor, West Java.
Bantuan Tanggap Darurat diberikan kepada 200
orang korban bencana kebakaran di Manggarai,
Jakarta Selatan. 1.5.1* 27.750.000
Emergency Relief Assistance provided to 200 fire
victims in Manggarai, South Jakarta.
Bantuan Pembangunan 1 Ruang Kelas Baru di SMP Al
Jihad, Cengkareng, Jakarta Barat.
September 4.a.1* 99.970.000
Construction Assistance for one new classroom at
SMP Al Jihad, Cengkareng, West Jakarta.
Bantuan Beasiswa diberikan kepada 25 anak Pegawai
Waskita yang Berprestasi Jenjang SD, SMP, dan SMA,
Waskita Karya, Cawang, Jakarta Timur.
Scholarship Assistance provided to 25 outstanding 4.1.2* 50.000.000
children of Waskita employees at the elementary,
junior high, and high school levels, Waskita Karya,
Cawang, East Jakarta.
Bantuan Dana Pendidikan Bersama Babinrohis
Waskita diberikan kepada 50 anak Yatim Piatu, Masjid
Al Ahnaf, Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
4.1.2* 7.500.000
Educational Financial Assistance in collaboration with
Babinrohis Waskita, given to 50 orphaned children
at Al Ahnaf Mosque, Waskita, Cawang, East Jakarta.
Bantuan Beasiswa untuk 5 anak POLRI Tahun 2024,
Kalimantan Utara.
4.1.2* 25.000.000
Scholarship Assistance for 5 POLRI children in 2024,
North Kalimantan.
Bantuan Tanggap Darurat diberikan kepada 200
korban bencana gempa bumi, Ds. Cibereum,
Oktober Bandung, Jawa Barat.
1.5.1* 27.694.500
October Emergency Relief Assistance provided to 200
earthquake victims in Cibereum Village, Bandung,
West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana Pendidikan Berupa 3 unit
komputer untuk Sekolah di IKN, kolaborasi bersama
BUMN Karya, Kab. Paser Utara, Kalimantan Timur.
Educational Facilities & Infrastructure Assistance, 4.a.1* 30.000.000
including 3 computer units for a school in IKN, in
collaboration with BUMN Karya, North Paser Regency,
East Kalimantan.
136 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 137
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Alat Terapi bagi 33 anak disabilitas di
Yayasan Sayap Ibu dan kepada anak-anak Pegawai
Waskita.
4.5.1* 61.050.000
Therapy Equipment Assistance for 33 children with
disabilities at Yayasan Sayap Ibu and for the children
of Waskita employees.
Bantuan 1 unit Sarana Prasarana Sekolah dalam
Program Kolaborasi TJSL BUMN ATA Modo, Labuan
Desember Bajo, NTT. 4.a.1* 50.000.000
December Assistance of 1 School Facility Unit under the SER SOE
- ATA Modo Collaboration Program, Labuan Bajo, NTT.
Program Paket Sembako Murah sebanyak 640
paket diberikan kepada 640 masyarakat Cipinang
Cempedak dalam rangka HUT Waskita ke-64, Parkiran
Harper Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
Affordable Basic Necessities Program with 640 2.2.2* 189.388.200
packages distributed to 640 residents of Cipinang
Cempedak in celebration of Waskita’s 64th
anniversary, Harper Waskita Parking Lot, Cawang,
East Jakarta.
PILAR EKONOMI
ECONOMIC PILLAR
Bantuan 1 unit Vending Machine untuk promosi
produk-produk UMKM, Gedung Waskita, Cawang,
Maret Jakarta Timur.
8.1.1* 29.954.725
March Assistance of 1 Vending Machine for the promotion
of MSME products, Waskita Building, Cawang, East
Jakarta.
Bantuan Mudik Gratis untuk 100 orang dari Keluarga
Karyawan Waskita, Gedung Waskita, Cawang, Jakarta
April Timur.
10.1.1(f) 181.829.100
Free Homecoming Assistance for 100 people from
Waskita Employees' Families, at Waskita Building,
Cawang, East Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 137
Page 138
Kinerja Sosial
Social Performance
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Workshop Pengembangan untuk 51 UMKM
dan Bantuan Ekspor untuk 59 UMKM pada kolaborasi
bersama Rumah BUMN Jawa Timur, Rumah BUMN
Oktober Surabaya, Jawa Timur.
8.1.1* 53.102.400
October Development Workshop Assistance for 51 MSMEs and
Export Assistance for 59 MSMEs in collaboration with
Rumah BUMN East Java, Rumah BUMN Surabaya, East
Java.
Bantuan PUMK Untuk 94 UMKM, di Wilayah Jateng,
Desember Jatim & Bali
8.1.1* 2.896.000.000
December MSME Funding Assistance for 94 MSMEs, in Central
Java, East Java & Bali Regions
PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PILLAR
Bantuan 8 unit karpet Masjid diberikan kepada
Musholla Miftahul Huda, Kebon Pala, Kec. Makassar,
Februari Jakarta Timur.
11.1.1.(a) 9.637.000
February Assistance of 8 mosque carpets provided to Musholla
Miftahul Huda, Kebon Pala, Makassar District, East
Jakarta.
Bantuan 1 unit Alat Hidroponik diberikan kepada Kantor
Sekretariat RW. 11, Jalan Taman Merah Delima RT. 04/
Maret RW. 11, Jatinegara, Jakarta Timur.
11.6.1 (a) 4.500.000
March Assistance of 1 hydroponic device provided to the RW.
11 Secretariat Office, Jalan Taman Merah Delima RT.
04/RW. 11, Jatinegara, East Jakarta.
Bantuan Meja sebanyak 14 unit dan Kursi sebanyak
150 unit diberikan kepada Warga RW. 21, Klapa 2
Juni
Tangerang. 11.1.1.(a) 50.000.000
June
Assistance of 14 tables and 150 chairs provided to the
residents of RW. 21, Klapa 2, Tangerang.
Bantuan Dana TJSL untuk Program Kolaborasi BUMN
Karya Bersama TCare dalam Program Natakota Tahun
Juli 2024 di Jatinegara, Jakarta Timur.
11.6.1 (a) 30.000.000
July SER Fund Assistance for the BUMN Karya Collaboration
Program with TCare in the 2024 Natakota Program in
Jatinegara, East Jakarta.
138 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 139
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan 1 unit Instalasi Pipa (Pipanisasi) Air Bersih, Ds.
Borangan, Proyek Jragung, Semarang, Jawa Tengah.
Oktober
Assistance of 1 clean water pipeline installation in 6.2.1* 38.625.000
October
Borangan Village, Jragung Project, Semarang, Central
Java.
Bantuan Penanaman sebanyak 256 Pohon Buah
(Program Waskita Lestari) di Proyek Bendungan
November Jragung, Semarang, Jawa Tengah.
15.3.1* 72.500.000
Assistance in planting 256 fruit trees (Waskita Lestari
Program) at the Jragung Dam Project, Semarang,
Central Java.
Bantuan Pembangunan 1 unit MCK di Ponpes Bahrul
Ulum, Tasikmalaya, Jawa Barat.
Desember
Assistance in constructing 1 sanitation facility (MCK) 6.2.1* 49.970.000
December
at Bahrul Ulum Islamic Boarding School, Tasikmalaya,
West Java.
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
LEGAL & GOVERNANCE PILLAR
Publikasi Kegiatan TJSL Program Sarana Air Bersih di
Proyek Bocimi, Sukabumi, Jawa Barat.
Januari (Dalam Bentuk Video)
16.10.2.[a] 25.510.204
January Publication of SER Program Activities for Clean Water
Facilities at the Bocimi Project, Sukabumi, West Java.
(in video format)
Biaya Kepersertaan dalam Kegiatan TJSL Award oleh
Juni BUMN Track.
16.10.2.[a] 7.500.000
June Participation Fee for the SER Award Event by BUMN
Track.
Biaya Penilaian SROI Kegiatan TJSL Waskita oleh PT
Olahkarsa Inovasi Indonesia.
September 16.10.2.[a] 111.943.500
SROI Assessment Cost for Waskita's SER Activities by
PT Olahkarsa Inovasi Indonesia.
Desember Iuran Keanggotaan dalam Forum TJSL BUMN.
16.10.2.[a] 25.000.000
December Membership Fee for the SOE SER Forum.
Jumlah
4.412.499.8799
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 139
Page 140
Kinerja Sosial
Social Performance
Melalui program-program sosial yang disalurkan Through the social programs carried out, several
terdapat beberapa dampak positif yang telah positive impacts have been identified and experienced
diidentifikasi dan dirasakan dari para penerima manfaat by beneficiaries such as Economic Programs including
seperti Program-program di bidang ekonomi yang MSME empowerment were carried out in collaboration
terdiri dari pemberdayaan UMKM yang dilakukan secara with Rumah BUMN Surabaya, this program lasted for
kolaborasi bersama Rumah BUMN Surabaya dimana two days, on the first day, 51 MSMEs received training
program ini dilaksanakan selama 2 hari yang dimana on product packaging, marketing, and ESG for MSMEs
pada hari pertama sebanyak 51 UMKM mendapatkan and on the second day, 59 MSMEs received training
pelatihan mengenai Packaging produk, Marketing dan on product export, and their products were curated by
ESG untuk UMKM dan hari ke kedua sebanyak 59 UMKM mentors, resulting in three MSME products successfully
mendapatkan pelatihan mengenai ekspor produk UMKM entering the export market. A promotional program for
dan produk produk UMKM dilakukan kurasi oleh mentor MSME products, in collaboration with Jumpstart through
dan didapat 3 produk UMKM yang langsung GO Ekspor. vending machines, recorded sales data in 2024, showing
Program promosi produk UMKM kolaborasi bersama 431 products sold, generating revenue of RP8,035,901.
Jumpstart melalui Vending machine didapat data The Free Homecoming with SOE Program benefited 100
penjualan produk selama tahun 2024 yang dilakukan participants with destination of 50 participants travelled
oleh Jumpstart yaitu sebanyak 431 produk terjual senilai from Jakarta to Yogyakarta and 50 participants travelled
Rp8.035.901,-. Bantuan Mudik Gratis Bersama BUMN yang from Jakarta to Solo, this program helped reduce the
diikuti oleh 100 peserta dengan tujuan 50 peserta Jakarta financial burden of high-ticket prices for participants.
Yogyakarta dan 50 peserta tujuan Jakarta Solo dirasakan
manfaatnya yaitu membantu mengurangi pengeluaran
masyarakat akan harga tiket yang mahal.
Untuk Program Lingkungan dampak positif yang For Environmental Programs, Waskita Lestari Program
dihasilkan dari program Waskita Lestari berupa had a positive impact in the form of planting of 256
Penanaman 256 Pohon Produktif berkolaborasi bersama productive trees in collaboration with Aksi Kita Untuk
Yayasan Aksi Kita Untuk Bumi yang berlokasi di Dusun Bumi Foundation in Borangan Village, Pringapus District,
Borangan, Kec. Pringapus, Kab. Semarang diperoleh Semarang Regency, in which according to calculations
perhitungan yang dilakukan oleh Yayasan Aksi Kita Untuk by the foundation, these 256 trees have the potential
Bumi dimana terdapat potensi penurunan GRK/unit to reduce greenhouse gas emissions, with an average
karbon yang dihasilkan dari 256 pohon yang ditanam carbon absorption rate of 0.18 kg CO2eq per tree per year
yaitu rata-rata Serapan per pohon yaitu 0,18 kg CO2eq/ and estimated absorption over 5 years of 0.25 tCO2eq and
tahun, dan diperkirakan jumlah serapan selama 5 tahun 20 years of 41.97 tCO2eq. These calculations are based on
sebesar 0,25 tCO2eq dan selama 20 tahun sebesar allometric methods and may be influenced by external
41,97 tCO2eq. Angka yang dihasilkan merupakan angka factors. For the next Waskita Lestari program in 2025,
perhitungan berdasarkan metode alometrik yang dalam Waskita plans to empower the residents of Borangan
perkembangannya dapat dipengaruhi faktor-faktor Village to enhance the harvest yield from these trees. The
eksternal. Untuk Program Waskita Lestari selanjutnya Clean Water Facilities Program involved the installation
pada tahun 2025 direncanakan Waskita akan melakukan of a piped water system for Borangan Village, Pringapus
pemberdayaan kepada warga warga Ds. Borangan District, Semarang Regency, the positive impact is
untuk meningkatkan hasil panen dari 256 pohon yang residents no longer had to queue for clean water from
telah ditanam tersebut. Pada program Sarana Air Bersih water trucks. After the installation, 177 households enjoyed
berupa Pipanisasi Air Bersih Untuk warga Desa Borangan, the benefits of this program.
Kec. Pringapus, Kab. Semarang dampak positif yang
dihasilkan yaitu warga tidak perlu antri lagi untuk air
bersih karena sebelumnya warga antri menunggu mobil
truck air bersih dalam membagikan air bersihnya, oleh
karena itu setelah dilakukan instalasi air bersih tersebut
ke rumah rumah warga, sebanyak 177 KK menikmati
manfaat program ini.
Untuk Program Pendidikan dampak positif yang dirasakan For Education Programs, the Positive impacts from
dari program program pendidikan seperti Beasiswa Untuk education programs include Scholarships for 50 children
50 Anak Pegawai Waskita jenjang SD, SMP, dan SMA dan of Waskita employees at elementary school, junior high-
Beasiswa 5 Anak TNI Polri jenjang Strata 1 yaitu membantu school, and senior high-school levels and 5 children of
meringankan pengeluaran orang tua anak tersebut police/military personnel at bachelor’s degree level,
dalam membiayai biaya sekolahnya. Bantuan sarana reducing financial burdens on their families. Educational
dan prasarana ke sekolah sekolah seperti SMK Wikrama facilities support for schools such as SMK Wikrama Bogor,
Bogor, SMK Yadika 6 Bekasi, dan Sekolah di IKN yaitu turut SMK Yadika 6 Bekasi, and a school in IKN to help the school
membantu sekolah tersebut dalam hal penyampaian in terms of delivering learning and teaching materials to
140 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 141
materi belajar dan mengajar ke siswa siswa. Bantuan students. Assistance for Construction of a new classroom pembangunan 1 ruang kelas baru untuk SMP Al Jihad at SMP Al Jihad, Kapuk, Cengkareng, providing a safe and Kelurahan Kapuk, Cengkareng dimana waskita turut comfortable learning space. Waskita also helped children andil dalam penyediaan fasilitas ruang belajar yang with disabilities by providing assistance with therapy aman dan nyaman. Waskita juga turut serta membantu equipment assistance for 33 children at Yayasan Sayap para anak disabilitas dengan memberikan bantuan alat Ibu and children of Waskita employees, supporting their terapi untuk anak anak disabilitas sebanyak 33 orang therapy, learning, and interaction processes. For Other ke Yayasan Sayap Ibu dan untuk anak Pegawai Waskita. educational assistance, including financial aid to ease bantuan ini dirasakan manfaatnya yaitu dalam terapi education costs and additional infrastructure support, anak anak disabilitas dalam membantu proses belajar benefiting the teaching and learning process. dan interaksi. Untuk bantuan pendidikan lainnya berupa santunan untuk membantu dalam mengurangi biaya pendidikan dan sarana prasarana lainnya dirasakan oleh penerima manfaat dalam meningkatkan proses belajar dan mengajarnya. Untuk program program sosial lainnya Waskita juga For other Social Programs Waskita also participated in turut serta dalam penyaluran bantuan tanggap emergency relief efforts for natural and non-natural darurat bencana alam dan bencana non alam, seperti disasters, such as 200 earthquake victims in Cibereum bantuan kepada 200 korban bencana gempa bumi Village, Bandung, West Java and 200 fire victims in di Desa Cibereum, Bandung, Jawa Barat dan kepada Manggarai, South Jakarta. Emergency aid provided by 200 korban Bencana Kebakaran di Manggarai, Jakarta Waskita include basic necessities, medicines, and other Selatan. Waskita berpartisipasi dengan memberikan essential items. Additionally, Waskita donated Basic bantuan tanggap darurat seperti kebutuhan pokok, Necessities Packages, among others 813 packages for obat-obatan, dan kebutuhan lainnya. Waskita juga Nurul Huda Foundation, Jln Kauman Lama, Kawunganten turut serta memberikan bantuan berupa paket sembako Lor, Cilacap, Central Java and 813 packages for Putra kepada Bantuan 813 Paket Sembako Untuk Yayasan Nurul Nusantara Foundation, Jln Kauman Lama, Kawunganten Huda,Jln. Kauman Lama, Kawunganten Lor, Cilacap, Jawa Lor, Cilacap, Central Java, 640 subsidized Basic Tengah, Bantuan 813 Paket Sembako Untuk Yayasan Putra Necessities Packages for 640 residents of Cipinang Nusantara, Jln Kauman Lama, Kawunganten Lor, Cilacap, Cempedak, Cawang, East Jakarta, as part of Waskita’s Jawa Tengah, Bantuan Paket Sembako Murah sebanyak 64th anniversary celebration. These Basic Necessities 640 Paket Untuk 640 Masyarakat Cipinang Cempedak, Packages helped reduce household expenses on Cawang, Jakarta Timur dalam rangka HUT Waskita ke 64. essential goods. Bantuan paket sembako tersebut dirasakan manfaatnya oleh masyarakat dalam hal mengurangi biaya dalam membeli sembako di pasar. Untuk penguatan dari segi Hukum dan Tata Kelola, TJSL For strengthening in terms of Law and Governance, Waskita melalui TJSL tergabung dalam Forum TJSL BUMN Waskita CSR through CSR is part of the SOE CSR Forum dengan tujuan meningkatkan program kolaborasi TJSL with the aim of improving CSR collaboration programs antar BUMN, meningkatkan kapasitas pegawai TJSL between SOEs, increasing the capacity of CSR employees dengan pelatihan pelatihan yang diselenggarakan with training organized by the SOE CSR Forum and oleh Forum TJSL BUMN dan juga keikutsertaan dalam also participating in award events, aiming to improve ajang penghargaan dimana hal ini bertujuan untuk Corporate Image or Corporate Branding through social meningkatkan Corporate Image atau Corporate Branding programs carried out. During 2024, the Company received melalui program-program sosial yang dilakukan. Selama appreciation for the social programs carried out which tahun 2024 Perseroan mendapat apresiasi penghargaan consist of: atas program program sosial yang dilaksanakan yang terdiri dari: 1. TJSL & CSR Awards Kategori Bintang 4 Pilar Ekonomi 1. TJSL & CSR Awards Category Star 4 Pillars of the oleh BUMN Track Economy by BUMN Track 2. TOP SDGs Awards Kategori SDGs Initiative 2. TOP SDGs Awards Category SDGs Initiative Implementation CSR/TJSL Funds oleh INFOBRAND Implementation CSR/TJSL Funds by INFOBRAND 3. TOP CSR Awards Kategori Integrity & Transperency In 3. TOP CSR Awards Category Integrity & Transparency Impact Award oleh Investortrust In Impact Award by Investortrust Realisasi penyaluran program Tanggung Jawab Sosial The realization of Waskita’s Social and Environmental dan Lingkungan Waskita dalam 3 (tiga) tahun terakhir Responsibility program distribution in the last 3 (three) dapat dilihat di bawah ini. years can be seen below PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 141
Page 142
Kinerja Sosial
Social Performance
Penyaluran Dana Program TJSL Berdasarkan 4 Pilar
Distribution of CSR Program Funds Based on 4 Pillars
2024 2023 2022
Kenaikan
Target Target (Penurunan)
Target Realisasi Realisasi
Pilar (Rp- (Rp- Realisasi 2023-2024
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Pillars juta) juta) (Rp-juta) Increase
Target Realization % Realization % %
Target Target Realization (Decrease)
(Rp- (Rp- (Rp-
(Rp- (Rp- (Rp-million) (%)
million) million) million)
million) million)
Sosial ▲
665 826 124,21 900 717 79,67 3.700 2.996 80,97 15,20
Social
Ekonomi ▼
3.455 3.161 91,49 4.510 4.022 89,18 1.900 3.100 163,16 (21,41)
Economy
Lingkungan ▲
510 255 50,00 780 121 15,51 1.750 1.087 62,11 110,74
Environment
Hukum dan Tata
Kelola 120 170 141,67 60 25 41,67 150 51 34,00 580,00 ▲
Legal and Governance
Jumlah ▼
4.750 4.412 92,88 6.250 4.886 78,18 7.500 7.233 96,44 (9,70)
Total
Pengukuran Dampak Program Impact Measurement of Priority Programs
Program Prioritas Melalui Metode Using the SROI (Social Return On
SROI (Social Return On Investment) Investment) Method
Pada Tahun 2024 telah dilakukan pengukuran dampak In 2024, PT Olahkarsa Inovasi Indonesia conducted a
program program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan measurement of the impact of the Social & Environmental
oleh PT Olahkarsa Inovasi Indonesia pada bantuan Responsibility programs on the assistance that Waskita
yang Waskita realisasikan pada tahun sebelumnya realized in the previous year. The programs evaluated
adapun program tersebut adalah, pada bidang include Education Sector, namely the Co-Working Space
Pendidikan yaitu Program Pembangunan CoWorking Development Program at the Faculty of Engineering,
Space, Fakultas Teknik UGM dengan nilai SROI adalah University of Gadjah Mada (UGM), achieved an SROI
1,23 dengan manfaat yang teridentifikasi yaitu dari value of 1.23 with identified benefits include Economic
segi manfaat ekonomi Mahasiswa dapat menghemat benefits students saved Rp2,430,000 on study-related
pengeluaran untuk belajar dan mengerjakan tugas expenses outside campus, comfortable and well-
di luar sebesar Rp2.430.000,-, terpenuhinya fasilitas equipped learning facilities were provided valued at
ruang belajar yang nyaman dan terakomodir sebesar Rp25,650,000, and well-accommodated discussion space
Rp25.650.000,-, menciptakan ruang diskusi yang nyaman was created, worth Rp31,612,500, a relaxed and enjoyable
dan terakomodir sebesar Rp31.612.500,-, menciptakan co-working space atmosphere was established valued
suasana Co-Working Space yang santai dan gembira at Rp20,475,000, and cost savings on the construction of
sebesar Rp20.475.000,-, penghematan atas biaya yang a creative space, estimated at Rp185,250,000. In term of
harus dibayar dalam membuat bangunan creative social benefits, namely the successful implementation
space sebesar Rp185.250.000,-. Dari segi manfaat sosial of the Co-Working Space program at UGM’s Faculty of
yaitu terselenggaranya program Co-Working Space di Engineering of Rp4,837,500.
Fakultas Teknik UGM sebesar Rp4.837.500,-.
Pada bidang lingkungan berupa bantuan pembangunan In Environmental Sector in the form of assistance for
Jembatan Hati di Ds. Ciakar, Banten dengan nilai SROI Jembatan Hati (Heart Bridge) Construction Project in
1,72 teridentifikasi beberapa manfaat yang timbul yaitu Ciakar Village, Banten, achieved an SROI value of 1.72,
manfaat dari segi ekonomi yaitu, adanya efisiensi with identified benefits including economic benefits
penggunaan bahan bakar oleh masyarakat sebesar namely, fuel cost savings for the community Rp730,000,
Rp730.000,-, mengurangi biaya jasa antar hasil panen reduction in transportation costs for agricultural products
sebesar Rp10.000.000,-, diberikannya insentif pada Rp10,000,000, incentives provided to construction
para pekerja konstruksi sebesar Rp159.500.000,-, workers Rp159,500,000, cost savings on construction
adanya penghematan biaya pekerja konstruksi sebesar labor Rp500,000,000 and the bridge construction itself,
Rp500.000.000,-, dan terbangunnya Jembatan Hati di valued at Rp241,525,000. In term of social benefits
Desa Ciakar, Banten sebesar Rp241.525.000,-. Dari segi namely reduced damage costs to homes caused by
sosial manfaatnya yaitu berkurangnya kerugian rumah flooding Rp1,000,000 per house, totaling Rp50,000,000
masyarakat akibat banjir yang mencapai Rp1.000.000,-/ and increased community safety by Rp500,000.
rumah senilai Rp50.000.000,-, dan meningkatnya
keselamatan masyarakat sebesar Rp500.000,-.
142 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 143
Pada bidang pemberdayaan UMKM berupa In the empowerment of MSMEs, which is in the form of pemberdayaan UMKM Peternak Sapi “Lembu Joyo” di empowerment of MSME Cattle Breeders “Lembu Joyo” Blora, Jawa Tengah dengan nilai SROI 1,7 teridentifikasi in Blora, Central Java with an SROI value of 1.7, several beberapa manfaat yang timbul yaitu manfaat dari segi benefits were identified, namely economic benefits, i.e. ekonomi yaitu Kelompok Tani Ternak Lembu Joyo dapat Lembu Joyo Cattle Breeders Group can expand the scale memperbesar skala usaha untuk menambah jumlah sapi of their business to increase the number of cattle raised yang dipelihara dengan model peternakan pembibitan with a breeding farm model of Rp12,758,072,000, hence sebesar Rp12.758.072.000,- sehingga dapat memperbesar they can expand the scale of their business with a cattle skala usaha dengan model penggemukan sapi sebesar fattening model of Rp398,287,680, obtain a business Rp398.287.680,-, mendapatkan pinjaman modal capital loan with low interest of Rp217,800,000, obtain usaha dengan bunga rendah sebesar Rp217.800.000,-, a business capital loan with affordable administration mendapatkan pinjaman modal usaha dengan biaya fees of Rp6,150,000, get a decent place to raise livestock administrasi yang terjangkau sebesar Rp6.150.000,-, of Rp98,994,924, get container with a larger volume mendapatkan tempat pemeliharaan ternak secara layak for processing green fodder or silage of Rp25,000,000, sebesar Rp98.994.924,-, mendapatkan wadah dengan manage cow dung waste into organic fertilizer that volume lebih besar untuk pengolahan hijauan pakan is useful for agriculture of Rp59,062,500, increasing ternak atau silase sebesar Rp25.000.000,-, terkelolanya cooperation between Palon Village government and limbah kotoran sapi menjadi pupuk organik yang PT Waskita Karya (Persero) Tbk by Rp500,000, getting bermanfaat untuk pertanian sebesar Rp59.062.500,-, benefit income received by becoming a BIMTEK Speaker meningkatkan kerjasama pemerintah Desa Palon dengan in 2019 and 2023 of Rp3,600,000, getting a suitable space PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar Rp500.000,-, to implement the Tri Dharma of Higher Education in mendapatkan benefit income yang diterima dengan the Community Service Pillar of Rp4,490,000, getting a menjadi Pemateri BIMTEK pada tahun 2019 dan 2023 suitable space to implement the Tri Dharma of Higher sebesar Rp3.600.000,-, mendapatkan ruang yang cocok Education in the Community Service Pillar of Rp. 4,300,000, untuk mengimplementasikan Tri Dharma Perguruan getting benefit income received through the communal Tinggi pada Pilar Pengabdian Masyarakat sebesar pen renovation program and building a livestock feed Rp4.490.000,- mendapatkan benefit income yang warehouse worth Rp30,000,000. In terms of social diterima melalui program renovasi kandang komunal dan benefits identified, namely increasing the knowledge membangun gudang pakan ternak senilai Rp30.000.000,- and skills of breeders regarding good and correct cattle . Dari segi sosial manfaat yang teridentifikasi, yaitu management and cultivation by Rp37,500,000, expanding meningkatkan pengetahuan dan keterampilan peternak and deepening knowledge and skills regarding good mengenai manajemen dan budidaya ternak sapi yang and correct cattle management and cultivation by baik dan benar sebesar Rp37.500.000,-, memperluas Rp12,000,000, increasing knowledge regarding cattle dan memperdalam pengetahuan dan keterampilan management and cultivation by Rp4,000,000, increasing mengenai manajemen dan budidaya ternak sapi yang knowledge of students of Baitunnur Islamic Kindergarten baik dan benar sebesar Rp12.000.000,-, meningkatkan regarding cattle by Rp1,950,000, increasing the positive pengetahuan mengenai manajemen dan budidaya reputation of PT Waskita Karya (Persero) Tbk by ternak senilai Rp4.000.000,-, meningkatkan pengetahuan Rp27,750,000. In terms of the environment, the identified siswa dan siswi TK Islam Baitunnur mengenai hewan sapi benefits are reducing the effects of carbon emissions sebesar Rp1.950.000,-, meningkatkan reputasi positif by Rp1,266,720. PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai Rp27.750.000,-. Dari segi Lingkungan manfaat yang teridentifikasi yaitu, mengurangi efek emisi karbon senilai Rp1.266.720,-. Untuk program-program yang akan diukur melalui For program that will be measured using SROI method metode SROI pada tahun 2025 Bidang Lingkungan yaitu in 2025 the environmental sector is Clean Water Piping Program Pipanisasi Air Bersih; Bidang Pendidikan yaitu Program, Education Sector is Waskita Mengajar Program, program Waskita Mengajar; dan Bidang Pemberdayaan and MSME Empowerment Sector is collaboration Program UMKM yaitu program Kolaborasi bersama Rumah BUMN with Rumah BUMN Jawa Timur. These assessments aim Jawa Timur. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk to further identify the long-term impact of these social mengidentifikasi dampak lanjutan program program programs. sosial tersebut. Program Pendanaan Usaha Mikro Micro and Small Business Funding (MSME dan Kecil (PUMK) [OJK F.25] [GRI 203-2] Funding) Program Waskita berkomitmen untuk dapat memberikan Waskita is committed to providing benefits for the local manfaat bagi masyarakat di sekitarnya. Perusahaan communities through the Micro and Small Business PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 143
Page 144
Kinerja Sosial
Social Performance
melalui program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Funding (MSME Funding) Program as contribution to
(PUMK) berupaya untuk memberikan kontribusi improving community welfare in a sustainable manner.
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat The MSME Funding program focuses on empowering the
secara berkelanjutan. Program PUMK berfokus pada economic potential of local communities, specifically
pemberdayaan potensi ekonomi masyarakat lokal, yang targeting micro and small business actors. This program
secara khusus menyasar para pelaku usaha pada skala is expected to encourage increased competitiveness of
mikro dan kecil. Diharapkan pelaksanaan program ini business actors and to support the manufacturing of
dapat mendorong peningkatan daya saing pelaku products with high economic value.
usaha, sekaligus juga mendukung dihasilkannya produk-
produk yang bernilai ekonomi tinggi.
Alokasi dana program PUMK dalam 3 (tiga) tahun terakhir Details of the MSME Funding program funds allocated
dapat dilihat di bawah ini. for the last 3 (three) years are as follows
Penyaluran Dana Program PUMK
Disbursement of MSME Funding Funds
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Target Target
Realisasi Target Realisasi Realisasi 2023-2024
(Rp-juta) (Rp-juta)
About Target
(Rp-juta)
%
(Rp-juta) (Rp-juta)
% Target
(Rp-juta)
%
Increase
Realization Target Realization Realization (Decrease)
(Rp- (Rp-
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (%)
million) million)
Program PUMK
MSME Funding 3.150 2.896 91,94 3.850 3.120 81,04 4.600 4.465 97,07 (34,94) ▼
Program
Jumlah mitra binaan pada program PUMK Waskita dapat Total fostered partners on Waskita’s MSME Funding
dilihat pada tabel di bawah ini. program can be seen in the following table:
Jumlah Mitra Binaan dan Akumulasi Dana Program PUMK
Total fostered partners and Accumulation of MSME Funding Program Funds
Kenaikan
Perihal (Penurunan) 2023-
About
2024 2023 2022 2024
Increase (Decrease)
(%)
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
94 28 29 235,71
Total Fostered Partners (MB)
Akumulasi Dana (Rp-juta) ▼
2.896 3.120 4.465 (7,18)
Accumulated Funds (Rp-million)
Pemaparan sektor-sektor usaha mitra binaan program Business sectors of fostered partners of MSME Funding
PUMK tahun 2024 adalah sebagai berikut. program’s in 2024 is as follows.
Penyaluran Program PUMK Berdasarkan Sektor
Distribution of MSME Funding Programs Based on Sector
Kenaikan
Perihal (Penurunan) 2023-
About
2024 2023 2022 2024
Increase (Decrease)
(%)
Industri
Industry
Jumlah Mitra Binaan (MB)
10 - 3 -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
217 - 200 -
Funding Amount (Rp-million)
Perdagangan
Trade
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
13 9 10 44,44
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▼
518 545 1.315 (4,95)
Funding Amount (Rp-million)
144 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 145
Penyaluran Program PUMK Berdasarkan Sektor
Distribution of MSME Funding Programs Based on Sector
Kenaikan
Perihal (Penurunan) 2023-
About
2024 2023 2022 2024
Increase (Decrease)
(%)
Pertanian
Agriculture
Jumlah Mitra Binaan (MB)
11 - - -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
255 - - -
Funding Amount (Rp-million)
Peternakan
Livestock
Jumlah Mitra Binaan (MB)
0 16 13 -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
0 900 1.325 -
Funding Amount (Rp-million)
Perkebunan
Plantation
Jumlah Mitra Binaan (MB)
7 - 1 -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
109 - 75 -
Funding Amount (Rp-million)
Perikanan
Fisheries
Jumlah Mitra Binaan (MB)
2 - - -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
75 - - -
Funding Amount (Rp-million)
Jasa
Services
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
5 3 2 66,67
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▼
125 1.675 1.550 (92,54)
Funding Amount (Rp-million)
Lainnya
Others
Jumlah Mitra Binaan (MB)
43 - - -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
1.598 - - -
Funding Amount (Rp-million)
Jumlah
Total
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
94 28 29 235,71
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▼
2.896 3.120 4.465 (7,18)
Funding Amount (Rp-million)
Adapun, sebaran penyaluran pendanaan program PUMK The funding distribution of MSME Funding program based
berdasarkan wilayah target dan rencana adalah sebagai on planned and targeted areas can be seen as follows
berikut.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 145
Page 146
Kinerja Sosial
Social Performance
Penyaluran Program PUMK Berdasarkan Wilayah
Distribution of the MSME Funding Program by Region
Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Perihal
About 2024 2023 2022 2024
Increase (Decrease)
(%)
Sumatera Barat
Jumlah Mitra Binaan (MB)
- 5 5 -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
- 325 220 -
Funding Amount (Rp-million)
DKI Jakarta
Jumlah Mitra Binaan (MB)
- 3 5 -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
- 1.825 2.035 -
Funding Amount (Rp-million)
Jawa Barat
Jumlah Mitra Binaan (MB)
- 6 - -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
- 220 - -
Funding Amount (Rp-million)
Banten
Jumlah Mitra Binaan (MB)
- - 1 -
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta)
- - 100 -
Funding Amount (Rp-million)
Jawa Timur
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
2 - - 100,00
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▲
115 - - 100,00
Funding Amount (Rp-million)
Jawa Tengah
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
90 16 18 462,50
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▲
2.696 900 2.110 199,56
Funding Amount (Rp-million)
Bali
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
2 - - 100,00
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▲
75 - - 100,00
Funding Amount (Rp-million)
Jumlah
Total
Jumlah Mitra Binaan (MB) ▲
94 28 29 235,71
Total Fostered Partners (MB)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) ▼
2.896 3.120 4.465 (7,18)
Funding Amount (Rp-million)
Program Sosial [OJK F.25] [GRI 203-2] Social Program
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah Throughout 2024, the Company has carried out a number
melaksanakan sejumlah kegiatan terkait program sosial, of activities related to social programs, as listed below.
sebagaimana tercantum di bawah ini.
146 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 147
Pelaksanaan Program Sosial Kemasyarakatan
Implementation of Social Community Programs
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLAR
Bantuan 813 Paket Sembako berupa gula 1 kg dan
minyak 2 liter diberikan kepada Yayasan Nurul Huda
Kawunganten, Jalan Kauman Lama, Kawunganten
Lor, Cilacap, Jawa Tengah.
2.2.2 [a] 49.999.500
Donating 813 Basic Necessities Packages. Consisting
of 1 kg sugar and 2 liters of cooking oil for Nurul Huda
Kawunganten Foundation, Jalan Kauman Lama,
Februari Kawunganten Lor, Cilacap, Central Java
February Bantuan 813 Paket Sembako berupa Gula 1 kg dan
Minyak 2 liter diberikan kepada Yayasan Putra
Nusantara, Jalan Pegadaian RT 02/03, Kec. Purwodadi,
Grobogan, Jawa Tengah.
2.2.2 [a] 49.999.500
Donating 813 Basic Necessities Packages. Consisting of
1 kg sugar and 2 liters of cooking oil for Putra Nusantara
Foundation, Jalan Pegadaian RT 02/03 Purwodadi
District,, Grobogan, Central Java
Bantuan Dana diberikan kepada 250 orang di Yayasan
Persaudaraaan Bersama, Jalan Agung Utara 21 Blok
A 24/12, Sunter Agung, Jakarta Utara.
Financial assistance was given to 250 people at 1.1.1 * 5.000.000
Persaudaraan Bersama Foundation, located at
Jalan Agung Utara 21 Blok A 24/12, Sunter Agung,
North Jakarta.
Maret
March Bantuan Dana diberikan kepada 50 orang Majelis
Ta’lim Syubbanul Khoir Ramadhan Berkah, Jalan
Kembang Lio RT 03/19, Kel. Depok, Pancoran Mas,
Depok, Jawa Barat.
1.1.1* 5.000.000
Financial assistance was also given to 50 people from
Majelis Ta’lim Syubbanul Khoir Ramadhan Berkah,
located at Jalan Kembang Lio RT 03/19, Kel. Depok,
Pancoran Mas, Depok, West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana di IKA FISIP Universitas
Padjajaran, Jalan Soekarno KM 21, Jatinangor,
April Sumedang, Jawa Barat.
4.a.1* 15.000.000
April Infrastructure & Facilities Assistance provided to
IKA FISIP University of Padjajaran, located at Jalan
Soekarno KM 21, Jatinangor, Sumedang, West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana di SMP N 19, Bener,
Mei Purworejo, Jawa Tengah.
4.a.1* 5.000.000
May Infrastructure & Facilities Assistance in SMP N 19, Bener,
Purworejo, Central Java.
Waskita Mengajar di SMK Yadika 6 Bekasi dan
pemberian 1 unit Interactive Whiteboard, Bekasi,
Juni Jawa Barat.
4.a.1* 50.366.250
June Waskita Mengajar at SMK Yadika 6 Bekasi, along with
the donation of one Interactive Whiteboard, in Bekasi,
West Java.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 147
Page 148
Kinerja Sosial
Social Performance
Pelaksanaan Program Sosial Kemasyarakatan
Implementation of Social Community Programs
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Dana Pendidikan diberikan kepada 50 anak
Yatim Piatu Bersama Babinrohis, Waskita Karya.
Juli
Educational Financial Assistance provided to 50 4.1.2* 10.000.000
July
orphans in collaboration with Babinrohis, Waskita
Karya.
Waskita Mengajar di SMK Wikrama Bogor dan
pemberian 1 unit Interactive Whiteboard, Bogor, Jawa
Barat.
4.a.1* 67.710.000
Waskita Mengajar program at SMK Wikrama Bogor,
along with the donation of one Interactive Whiteboard,
in Bogor, West Java.
Bantuan Tanggap Darurat diberikan kepada 200
orang korban bencana kebakaran di Manggarai,
Jakarta Selatan. 1.5.1* 27.750.000
Emergency Relief Assistance provided to 200 fire
victims in Manggarai, South Jakarta.
Bantuan Pembangunan 1 Ruang Kelas Baru di SMP Al
Jihad, Cengkareng, Jakarta Barat.
September 4.a.1* 99.970.000
Construction Assistance for one new classroom at
SMP Al Jihad, Cengkareng, West Jakarta.
Bantuan Beasiswa diberikan kepada 25 anak Pegawai
Waskita yang Berprestasi Jenjang SD, SMP, dan SMA,
Waskita Karya, Cawang, Jakarta Timur.
Scholarship Assistance provided to 25 outstanding 4.1.2* 50.000.000
children of Waskita employees at the elementary,
junior high, and high school levels, Waskita Karya,
Cawang, East Jakarta.
Bantuan Dana Pendidikan Bersama Babinrohis
Waskita diberikan kepada 50 anak Yatim Piatu, Masjid
Al Ahnaf, Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
4.1.2* 7.500.000
Educational Financial Assistance in collaboration with
Babinrohis Waskita, given to 50 orphaned children
at Al Ahnaf Mosque, Waskita, Cawang, East Jakarta.
148 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 149
Pelaksanaan Program Sosial Kemasyarakatan
Implementation of Social Community Programs
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Beasiswa untuk 5 anak POLRI Tahun 2024,
Kalimantan Utara.
4.1.2* 25.000.000
Scholarship Assistance for 5 POLRI children in 2024,
North Kalimantan.
Bantuan Tanggap Darurat diberikan kepada 200
korban bencana gempa bumi, Ds. Cibereum,
Oktober Bandung, Jawa Barat.
1.5.1* 27.694.500
October Emergency Relief Assistance provided to 200
earthquake victims in Cibereum Village, Bandung,
West Java.
Bantuan Sarana & Prasarana Pendidikan Berupa 3 unit
komputer untuk Sekolah di IKN, kolaborasi bersama
BUMN Karya, Kab. Paser Utara, Kalimantan Timur.
Educational Facilities & Infrastructure Assistance, 4.a.1* 30.000.000
including 3 computer units for a school in IKN, in
collaboration with BUMN Karya, North Paser Regency,
East Kalimantan.
Bantuan Alat Terapi bagi 33 anak disabilitas di
Yayasan Sayap Ibu dan kepada anak-anak Pegawai
Waskita.
4.5.1* 61.050.000
Therapy Equipment Assistance for 33 children with
disabilities at Yayasan Sayap Ibu and for the children
of Waskita employees.
Bantuan 1 unit Sarana Prasarana Sekolah dalam
Program Kolaborasi TJSL BUMN ATA Modo, Labuan
Desember Bajo, NTT. 4.a.1* 50.000.000
December Assistance of 1 School Facility Unit under the SER SOE
- ATA Modo Collaboration Program, Labuan Bajo, NTT.
Program Paket Sembako Murah sebanyak 640
paket diberikan kepada 640 masyarakat Cipinang
Cempedak dalam rangka HUT Waskita ke-64, Parkiran
Harper Waskita, Cawang, Jakarta Timur.
Affordable Basic Necessities Program with 640 2.2.2* 189.388.200
packages distributed to 640 residents of Cipinang
Cempedak in celebration of Waskita’s 64th
anniversary, Harper Waskita Parking Lot, Cawang,
East Jakarta.
PILAR EKONOMI
ECONOMIC PILLAR
Bantuan 1 unit Vending Machine untuk promosi
produk-produk UMKM, Gedung Waskita, Cawang,
Maret Jakarta Timur.
8.1.1* 29.954.725
March Assistance of 1 Vending Machine for the promotion
of MSME products, Waskita Building, Cawang, East
Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 149
Page 150
Kinerja Sosial
Social Performance
Pelaksanaan Program Sosial Kemasyarakatan
Implementation of Social Community Programs
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan Mudik Gratis untuk 100 orang dari Keluarga
Karyawan Waskita, Gedung Waskita, Cawang, Jakarta
April Timur.
10.1.1(f) 181.829.100
Free Homecoming Assistance for 100 people from
Waskita Employees' Families, at Waskita Building,
Cawang, East Jakarta.
Bantuan Workshop Pengembangan untuk 51 UMKM
dan Bantuan Ekspor untuk 59 UMKM pada kolaborasi
bersama Rumah BUMN Jawa Timur, Rumah BUMN
Oktober Surabaya, Jawa Timur.
8.1.1* 53.102.400
October Development Workshop Assistance for 51 MSMEs and
Export Assistance for 59 MSMEs in collaboration with
Rumah BUMN East Java, Rumah BUMN Surabaya, East
Java.
Bantuan PUMK Untuk 94 UMKM, di Wilayah Jateng,
Desember Jatim & Bali
8.1.1* 2.896.000.000
December MSME Funding Assistance for 94 MSMEs, in Central
Java, East Java & Bali Regions
PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PILLAR
Bantuan 8 unit karpet Masjid diberikan kepada
Musholla Miftahul Huda, Kebon Pala, Kec. Makassar,
Februari Jakarta Timur.
11.1.1.(a) 9.637.000
February Assistance of 8 mosque carpets provided to Musholla
Miftahul Huda, Kebon Pala, Makassar District, East
Jakarta.
Bantuan 1 unit Alat Hidroponik diberikan kepada Kantor
Sekretariat RW. 11, Jalan Taman Merah Delima RT. 04/
Maret RW. 11, Jatinegara, Jakarta Timur.
11.6.1 (a) 4.500.000
March Assistance of 1 hydroponic device provided to the RW.
11 Secretariat Office, Jalan Taman Merah Delima RT.
04/RW. 11, Jatinegara, East Jakarta.
Bantuan Meja sebanyak 14 unit dan Kursi sebanyak
150 unit diberikan kepada Warga RW. 21, Klapa 2
Juni
Tangerang. 11.1.1.(a) 50.000.000
June
Assistance of 14 tables and 150 chairs provided to the
residents of RW. 21, Klapa 2, Tangerang.
Bantuan Dana TJSL untuk Program Kolaborasi BUMN
Karya Bersama TCare dalam Program Natakota Tahun
Juli 2024 di Jatinegara, Jakarta Timur.
11.6.1 (a) 30.000.000
July SER Fund Assistance for the BUMN Karya Collaboration
Program with TCare in the 2024 Natakota Program in
Jatinegara, East Jakarta.
150 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 151
Pelaksanaan Program Sosial Kemasyarakatan
Implementation of Social Community Programs
Tujuan
Pembangunan Target
Jumlah Dana yang
Berkelanjutan Indikator
Waktu DIsalurkan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat (TPB) SDGs
Kegiatan Amount of Funds
Form and Beneficiaries Sustainable SDGs
Time Disbursed
Development Indicator
(Rp)
Goals Target
(SDGs)
Bantuan 1 unit Instalasi Pipa (Pipanisasi) Air Bersih, Ds.
Borangan, Proyek Jragung, Semarang, Jawa Tengah.
Oktober
Assistance of 1 clean water pipeline installation in 6.2.1* 38.625.000
October
Borangan Village, Jragung Project, Semarang, Central
Java.
Bantuan Penanaman sebanyak 256 Pohon Buah
(Program Waskita Lestari) di Proyek Bendungan
November Jragung, Semarang, Jawa Tengah.
15.3.1* 72.500.000
Assistance in planting 256 fruit trees (Waskita Lestari
Program) at the Jragung Dam Project, Semarang,
Central Java.
Bantuan Pembangunan 1 unit MCK di Ponpes Bahrul
Ulum, Tasikmalaya, Jawa Barat.
Desember
Assistance in constructing 1 sanitation facility (MCK) 6.2.1* 49.970.000
December
at Bahrul Ulum Islamic Boarding School, Tasikmalaya,
West Java.
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
LEGAL & GOVERNANCE PILLAR
Publikasi Kegiatan TJSL Program Sarana Air Bersih di
Proyek Bocimi, Sukabumi, Jawa Barat.
Januari (Dalam Bentuk Video)
16.10.2.[a] 25.510.204
January Publication of SER Program Activities for Clean Water
Facilities at the Bocimi Project, Sukabumi, West Java.
(in video format)
Biaya Kepersertaan dalam Kegiatan TJSL Award oleh
Juni BUMN Track.
16.10.2.[a] 7.500.000
June Participation Fee for the SER Award Event by BUMN
Track.
Biaya Penilaian SROI Kegiatan TJSL Waskita oleh PT
Olahkarsa Inovasi Indonesia.
September 16.10.2.[a] 111.943.500
SROI Assessment Cost for Waskita's SER Activities by
PT Olahkarsa Inovasi Indonesia.
Desember Iuran Keanggotaan dalam Forum TJSL BUMN.
16.10.2.[a] 25.000.000
December Membership Fee for the SOE SER Forum.
Jumlah
4.412.499.8799
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 151
Page 152
Kinerja Sosial
Social Performance
Pengelolaan dan Media Public Complaint Management and Media
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Pengelolaan media pengaduan yang dijalankan Waskita The management of complaint media at Waskita is
hingga saat ini telah berjalan secara responsif, dengan carried out responsively, with a mechanism regulating
mekanisme yang mengatur bahwa setiap aduan that every complaint must be followed up properly.
ditindaklanjuti dengan baik. Untuk setiap laporan dan Each report and complaint will be resolved according
pengaduan akan diselesaikan sesuai prosedur dan to the applicable procedures and mechanisms, with the
mekanisme yang berlaku, dengan mekanisme sebagai following description:
berikut:
1. Perusahaan memiliki standar dalam merespons 1. The Company has a standard in responding to
pengaduan pelanggan yaitu dalam jangka waktu customer complaints within 1 x 24 hours;
1x24 jam;
2. Pengaduan yang masuk melalui situs web, faksimili, 2. Complaints received via Waskita website, fax, hotline
hotline , dan surel Waskita akan diterima oleh and email will be received by the Corporate Secretary;
Sekretariat Perusahaan;
3. Sekretariat Perusahaan akan memberikan jawaban 3. The Corporate Secretary shall provide answers in
sebagai respons terhadap pengaduan pelanggan, response to complaints to customers and provide
serta menginformasikan kepada pelanggan bahwa information to customers that the complaints
hal-hal yang disampaikan telah diterima dan segera submitted have been received and will be processed
diproses oleh unit terkait; immediately by the relevant unit;
4. Sekretariat Perusahaan menyampaikan pengaduan 4. The Corporate Secretary shall forward the complaints
pelanggan kepada unit terkait; from customers to the relevant unit;
5. Keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan oleh 5. Customer complaints are processed and resolved
unit terkait. Terkait hal tersebut, unit terkait yang by the related unit. Related units can communicate
menindaklanjuti pengaduan dapat secara langsung directly with customers in the process of resolving
berkomunikasi dengan pelanggan guna mendukung complaints.
efektivitas penyelesaian aduan.
Rekapitulasi pengaduan pelanggan di sepanjang tahun A recapitulation of customer complaints throughout
2024 dapat dilihat pada tabel berikut. 2024 can be seen in the following table.
Pengaduan Pelanggan dan Tindak Lanjutnya
Customer Complaints and Follow-Up
Jumlah Pengaduan yang
Kategori Pengaduan Jumlah Pengaduan yang Diterima Keterangan Tindak Lanjut
Ditindaklanjuti
Complaint Category Number of Complaints Received Follow-up Description
Complaints Followed Up
Kepuasan Pelanggan
Nihil Nihil -
Customer satisfaction
Ketidakpuasan Pelanggan
Nihil Nihil -
Customer Dissatisfaction
Komitmen Pelanggan
Nihil Nihil -
Customer Commitment
Perbandingan jumlah pengaduan pelanggan dalam 3 A comparison of the number of customer complaints in
(tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah the last 3 (three) years can be seen in the table below.
ini.
152 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 153
Jumlah Pengaduan Pelanggan
Number of Customer Complaints
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2023-2024
About 2024 2023 2022 Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Pengaduan yang Diterima (aduan) ▼
53 77 34 (31,17)
Number of Complaints Received (complaints)
Jumlah Pengaduan yang Ditindaklanjuti (aduan) ▼
41 64 34 (35,94)
Number of Complaints Followed Up (complaints)
Persentase (%) ▼
77,36 88,12 100,00 (6,93)
Percentage
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan terkait Customers can submit complaints related to
layanan dan produk Waskita melalui sejumlah akses Waskita’s services and products through the available
komunikasi yang telah tersedia. communication access
Situs Web
: www.waskita.co.id
Website
Faks : (021) 850 8506
Hotline : (021) 850 8510
Surel
: waskita@waskita.co.id
Email
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 153
Page 154
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial: Layanan Optimal untuk
Pengguna Jasa
Social Performance: Optimal Service for Service Users
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Equal Products
atas Produk dan Layanan Jasa yang and Services to Customers
Setara kepada Konsumen [OJK F.17]
Waskita senantiasa memastikan bahwa kepentingan Waskita always ensures that the interests of service
pengguna jasa dapat terpenuhi dengan menyediakan users are met by providing services and/or products
layanan, produk, dan/atau jasa yang prima dan that are excellent and in accordance with the Minimum
sesuai Standar Pelayanan Minimal atau Standar Service Standards or Excellence Service Standards (Core
Pelayanan Ekselen (Core Service, Facilitating Service Service, Facilitating Service & Supporting Service) as well
& Supporting Service) serta dengan kualitas yang as the quality required by service users. The fulfillment
disyaratkan pengguna jasa. Terpenuhinya kepentingan of service users’ interests will be reflected in their trust in
pengguna jasa akan tercermin dalam kepercayaan Waskita, thus Waskita will have repeat customers. Repeat
pengguna jasa terhadap Waskita, sehingga Waskita customers will undoubtedly support the sustainability of
akan memiliki konsumen tetap (repeat order). Dengan the Company’s business.
adanya konsumen tetap, maka akan mendukung
keberlangsungan bisnis Perusahaan.
Waskita, sebagai Badan Usaha Milik Negara, As a State-Owned Enterprise, Waskita is committed to
berkomitmen untuk memberikan dampak positif dan providing positive impacts and continuously contributing
terus berkontribusi aktif terhadap Indonesia dengan actively to Indonesia by utilizing local labor at project
senantiasa memanfaatkan tenaga kerja lokal di lokasi sites, supporting MSMEs, and utilizing products with
proyek, UMKM, dan juga produk-produk dengan Tingkat Domestic Component Levels that align with government
Komponen Dalam Negeri yang selaras dengan kebijakan policies. Waskita, as a construction service company, also
pemerintah. Waskita sebagai perusahaan yang bergerak contributes to Indonesia’s infrastructure development,
di bidang jasa konstruksi juga berkontribusi terhadap which is in line with the Direction of Policy in the National
pembangunan infrastruktur Indonesia, yang sejalan Medium-Term Development Plan 2025–2045, that
dengan Arah Kebijakan pada RPJPN 2025-2045 yaitu emphasizes Strengthening Domestic Integration and
Penguatan Integrasi Domestik dan Konektivitas Global Global Connectivity to support integrated connectivity
untuk mendukung konektivitas agar terintegrasi dan and logistics cost reduction.
penurunan biaya logistik.
Waskita juga senantiasa memitigasi dampak negatif Waskita also consistently mitigates the negative impacts
yang ditimbulkan dalam proses pembuatan produk dan/ arising from the production process of products and/
atau pelayanan jasa. Contoh mitigasi yang telah menjadi or services. An example of mitigation that has become
prosedur Waskita adalah memastikan Nilai Ambang Waskita’s procedure is ensuring that environmental
Batas lingkungan sesuai dengan yang disyaratkan oleh Threshold Values are in accordance with the requirements
pengguna jasa. of service users
Dampak Produk dan Layanan Impact of Products and Services
Jasa [OJK F.28] [GRI 203-1]
Waskita sebagai perusahan yang bergerak di As a company operating in the construction services
bidang jasa konstruksi juga berkontribusi terhadap sector, Waskita also contributes to the development
pembangunan infrastruktur Indonesia yang sejalan of Indonesian infrastructure in line with the Policy
dengan Arah Kebijakan pada RPJPN 2025-2045 yaitu Direction in the RPJPN 2025–2045, namely Strengthening
Penguatan Integrasi Domestik dan Konektivitas Global Domestic Integration and Global Connectivity to support
untuk mendukung konektivitas agar terintegrasi dan integrated connectivity and logistics cost reduction.
penurunan biaya logistik. Peningkatan konektivitas antara The improvement of connectivity between regions in
wilayah-wilayah di Indonesia ini diharapkan memiliki Indonesia is expected to have a positive impact on
dampak positif dalam meningkatkan daya saing ekonomi increasing Indonesia’s economic competitiveness.
Indonesia. Waskita juga berperan dalam meningkatkan Waskita also plays a role in improving the standard of
standar hidup masyarakat dalam kemudahan akses living of communities by providing easy access to basic
154 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 155
layanan dasar dan ketersediaan infrastruktur publik services and adequate public infrastructure, such as
yang memadai, seperti jalan yang baik, akses air bersih, good roads, clean water access, and uniform electricity
dan listrik yang merata. distribution.
Waskita juga senantiasa memitigasi dampak negatif Waskita also consistently mitigates the negative impacts
yang dapat ditimbulkan dalam proses pembuatan that may arise in the process of manufacturing products
produk dan/atau pelayanan jasa seperti pencemaran and/or providing services, such as environmental
lingkungan, munculnya kebisingan serta munculnya pollution, noise pollution, and social discomfort for
ketidaknyamanan sosial bagi masyarakat sekitar. surrounding communities. Some mitigations undertaken
Beberapa mitigasi yang dilakukan oleh Waskita adalah by Waskita include ensuring that environmental threshold
dengan memastikan Nilai Ambang Batas lingkungan values comply with those required by service users and
sesuai dengan yang disyaratkan oleh pengguna jasa are regulated in the Company’s internal procedures to
dan diatur dalam prosedur internal Perusahaan tidak prevent violations. Waskita also empowers the skills and
terlanggar. Waskita juga memberdayakan keahlian expertise of local communities during the construction
dan keterampilan masyarakat lokal pada saat proses process, especially in cultural heritage sites that hold
konstruksi terutama pada lokasi cagar budaya yang traditional and cultural values, to turn social discomfort
memiliki nilai adat dan budaya untuk merubah into opportunities for creation. Furthermore, Waskita
ketidaknyamana warga sekitar menjadi peluang untuk always applies strict safety standards by ensuring that all
berkarya. Lebih lanjut, Waskita selalu menerapkan equipment and work facilities meet established standards.
standar keselamatan yang ketat dengan memastikan Therefore, Waskita is committed to continuously working
semua peralatan dan fasilitas kerja memenuhi standar by safeguarding the sustainability and continuity of the
yang ditetapkan. Oleh karena itu, Waskita berkomitmen surrounding environment.
untuk selalu berkarya dengan melakukan penjagaan
terhadap keberlanjutan dan kesinambungan lingkungan
sekitar.
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of Products
Produk dan Layanan Jasa [OJK F.26] and Services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk terus berinovasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk continues to innovate in
dalam menjalankan proses bisnis yang berkelanjutan conducting sustainable business processes by integrating
dengan mengintegrasikan teknologi dan prinsip ramah technology and environmentally friendly principles
lingkungan di berbagai aspek operasionalnya. Inovasi across various operational aspects. Innovations are
dilakukan dalam pengembangan produk, proses applied in product development, production processes,
produksi, pemasaran, distribusi, hingga layanan kepada marketing, distribution, and customer services, aiming to
konsumen dengan tujuan meningkatkan efisiensi, enhance efficiency, reduce environmental impact, and
mengurangi dampak lingkungan, dan menciptakan create long-term added value. The implementation of
nilai tambah jangka panjang. Penerapan digitalisasi, digitalization, automation, and sustainability principles
otomatisasi, serta prinsip keberlanjutan dalam proyek in construction projects is a key focus to ensure energy-
konstruksi menjadi fokus utama untuk memastikan efficient operations, minimal waste, and compliance with
operasional yang lebih hemat energi, minim limbah, green building standards. Through this strategy, Waskita
serta sesuai dengan standar pembangunan hijau. Karya strives to support the growth of a more innovative,
Melalui strategi ini, Waskita Karya berupaya mendukung efficient, and highly competitive construction industry.
pertumbuhan industri konstruksi yang lebih inovatif,
efisien, dan berdaya saing tinggi.
1. Dekarbonasi Konstruksi: Langkah Strategis Waskita 1. Construction Decarbonization: Waskita’s Strategic
Menuju Masa Depan Hijau Step Towards a Green Future
Industri konstruksi berkontribusi sekitar 30-40% The construction industry contributes approximately
terhadap emisi karbon global, menjadikannya 30-40% of global carbon emissions, making it a sector
sektor yang perlu mendapat perhatian dalam upaya that requires significant attention in decarbonization
dekarbonasi. Emisi ini terutama dihasilkan dari proses efforts. These emissions primarily result from
produksi material, konsumsi energi operasional, serta material production processes, operational energy
transportasi dan pengolahan limbah. Sebagai langkah consumption, as well as transportation and waste
mitigasi, Waskita berupaya mengintegrasikan Energi management. As a mitigation measure, Waskita
Baru Terbarukan (EBT) seperti tenaga surya dan angin strives to integrate Renewable Energy Sources (RES)
dalam proyek konstruksi untuk mengurangi jejak such as solar and wind power into construction
karbon. Salah satu inisiatifnya adalah studi kasus projects to reduce its carbon footprint. One of its
pada proyek Bendungan Cibeet, yang bertujuan initiatives includes a case study on the Cibeet Dam
mengoptimalkan pemanfaatan sumber energi hijau project, aiming to optimize the use of green energy
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 155
Page 156
Kinerja Sosial
Social Performance
guna menekan emisi gas rumah kaca. sources to minimize greenhouse gas emissions.
Penelitian ini berfokus pada evaluasi serta perumusan This research focuses on evaluating and formulating
metode pengukuran pembangkitan listrik melalui methods for measuring electricity generation through
panel surya dan turbin angin, dengan tujuan solar panels and wind turbines, with the goal of
menyediakan data empiris yang mendukung providing empirical data to support the implementation
penerapan kebijakan berkelanjutan. Hasil penelitian of sustainable policies. The findings from this study
ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi transformasi are expected to serve as a foundation for Waskita’s
Waskita menuju praktik konstruksi rendah karbon, transformation toward low-carbon construction
meningkatkan efisiensi energi, serta berkontribusi practices, enhancing energy efficiency, and contributing
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan to the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). Dengan inovasi ini, Waskita (SDGs). Through this innovation, Waskita strengthens its
memperkuat komitmennya dalam mengurangi commitment to reducing environmental impact and
dampak lingkungan dan mendukung transisi menuju supporting the transition toward a green economy.
ekonomi hijau.
2. Penelitian Implementasi Fleet Monitoring System 2. Research on Implementation of Fleet Monitoring
System
Fleet Monitoring System (FMS) merupakan teknologi The Fleet Monitoring System (FMS) is a sensor-based
berbasis sensor yang digunakan untuk meningkatkan technology used to enhance operational efficiency
efisiensi operasional dalam pengelolaan alat berat in managing heavy equipment for construction
pada proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk projects. This study aims to analyse the acceptance
menganalisis penerimaan teknologi FMS di proyek of FMS technology in the Bocimi Toll Road Section
jalan tol Bocimi Seksi 3 menggunakan kerangka 3 project using the Technology Acceptance Model
Technology Acceptance Model (TAM) yang mencakup (TAM) framework, which includes the variables
variabel External Variables (EV), Perceived Ease of Use External Variables (EV), Perceived Ease of Use (PEOU),
(PEOU), Perceived Usefulness (PU), Attitude Toward Perceived Usefulness (PU), Attitude Toward Using
Using (ATU), dan Behavioral Intention to Use (BIU). Data (ATU), and Behavioral Intention to Use (BIU). Data
dikumpulkan melalui survei terhadap 11 responden was collected through a survey of 11 respondents,
yang terdiri dari operator dan manajer proyek yang consisting of operators and project managers using
menggunakan FMS. Analisis data dilakukan dengan FMS. Data analysis was conducted using the Partial
metode Partial Least Squares-Structural Equation Least Squares-Structural Equation Modelling (PLS-
Modeling (PLS-SEM) menggunakan perangkat lunak SEM) method with SmartPLS 4 software.
SmartPLS 4.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi The study results indicate that a combination of external
faktor eksternal, kemudahan penggunaan, dan factors, ease of use, and perceived benefits plays a
manfaat yang dirasakan oleh pengguna memainkan key role in the acceptance of FMS technology. External
peran kunci dalam penerimaan teknologi FMS. Variables (EV) significantly influence Perceived Ease
External Variables (EV) memiliki pengaruh signifikan of Use (PEOU) and Perceived Usefulness (PU), while
terhadap Perceived Ease of Use (PEOU) dan Perceived Perceived Usefulness (PU) has a direct and strong impact
Usefulness (PU), sedangkan Perceived Usefulness (PU) on user attitude (ATU) and intention to continue using
memberikan dampak langsung yang kuat pada sikap the technology (BIU). This study recommends improving
pengguna (ATU) dan niat untuk terus menggunakan training programs and supporting infrastructure to
teknologi (BIU). Penelitian ini merekomendasikan strengthen the acceptance and implementation of FMS
peningkatan pelatihan dan infrastruktur pendukung in other construction projects.
untuk memperkuat penerimaan dan penggunaan
FMS di proyek konstruksi lainnya.
3. Penelitian Penggunaan Cutting Optimization Pro Untuk 3. Research on the Use of Cutting Optimization Pro for
Pekerjaan Besi Iron Work
Material besi tulangan beton (rebar) merupakan Reinforced concrete steel (rebar) is one of the
salah satu komponen struktur dengan kontribusi structural components with a high-cost contribution,
biaya tinggi, sekitar 20–30% dari total biaya proyek accounting for approximately 20–30% of the total
konstruksi. Namun, pemborosan material sering construction project cost. However, material waste
terjadi akibat pola pemotongan besi yang tidak often occurs due to suboptimal cutting patterns,
optimal, menghasilkan sisa material hingga 11–15%. resulting in leftover materials of up to 11–15%. This
Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan study aims to optimize the control of rebar material
pengendalian waste material besi melalui perbaikan waste by improving the cutting process workflow
alur proses pemotongan dan penggunaan perangkat and utilizing the Cutting Optimization Pro software.
156 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 157
lunak Cutting Optimization Pro. Metodologi penelitian The research methodology includes identifying field
mencakup identifikasi masalah di lapangan, studi issues, conducting a literature review, collecting data
literatur, pengumpulan data kebutuhan besi, serta on steel requirements, and analysing the material
analisis menggunakan metode konvensional dan waste using both conventional methods and the
aplikasi Cutting Optimization Pro. Cutting Optimization Pro application.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode berbasis The study results show that the software-based method
aplikasi menghasilkan tingkat waste material di reduces material waste to below 3%, significantly more
bawah 3%, jauh lebih efisien dibandingkan metode efficient than conventional methods. Cutting Optimization
konvensional. Cutting Optimization Pro juga dinilai Pro is also considered highly compatible for on-site
kompatibel untuk implementasi di lapangan karena implementation due to its ease of use and substantial
kemudahan penggunaannya dan penghematan material savings. Based on these findings, this study
material yang signifikan. Rekomendasi dari penelitian recommends adopting the Cutting Optimization Pro
ini adalah penerapan metode berbasis aplikasi software to minimize rebar waste in construction projects,
Cutting Optimization Pro untuk meminimalkan thereby supporting cost efficiency and sustainability.
pemborosan besi pada proyek konstruksi, sehingga
mendukung efisiensi biaya dan keberlanjutan.
4. Dashboard Value Stream Booster 4. Dashboard Value Stream Booster
Dashboard Value Stream Booster yang diterapkan The Dashboard Value Stream Booster implemented
oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk merupakan by PT Waskita Karya (Persero) Tbk is an innovation
inovasi dalam optimalisasi sistem eksisting seperti in optimizing existing systems such as SAP, BIM, and
SAP, BIM, dan LPS 3.0 untuk meningkatkan efisiensi serta LPS 3.0 to enhance efficiency and transparency in
transparansi dalam pengelolaan proyek. Dashboard ini project management. This dashboard visualizes
memvisualisasikan data secara lebih intuitif, sehingga data more intuitively, making it easier to understand,
memudahkan pemahaman, mengidentifikasi pola identify patterns and trends, and present information
dan tren, serta menyajikan informasi yang lebih in a more communicative manner. Additionally, it
komunikatif. Selain itu, dashboard ini juga berfungsi serves as a monitoring and evaluation (MONEV) tool
sebagai alat monitoring dan evaluasi (MONEV) yang that aids in forecasting and enables more accurate
membantu dalam forecasting serta pengambilan decision-making. With these features, projects can
keputusan yang lebih akurat. Dengan fitur ini, proyek better address challenges such as Time Over Run or
dapat mengatasi berbagai kendala seperti Time Cost Over Run, which are often detected late, unclear
Over Run atau Cost Over Run yang sering terlambat Reason Not Complete (RNC), as well as obstacles
terdeteksi, ketidakjelasan Reason Not Complete (RNC), in land acquisition and utility issues that hinder
serta hambatan dalam pembebasan lahan dan construction progress.
utilitas yang menghambat konstruksi.
Hasil dari inovasi ini menunjukkan peningkatan The results of this innovation demonstrate improved
efisiensi dalam pengelolaan proyek, dengan respons project management efficiency, enabling a faster
yang lebih cepat terhadap kendala di lapangan response to on-site challenges and reducing the risk of
serta pengurangan risiko keterlambatan. Dengan delays. With real-time, transparent monitoring, decision-
monitoring yang lebih transparan dan berbasis making becomes more precise and data-driven. This
data real-time, pengambilan keputusan menjadi innovation also enhances accuracy in planning and
lebih tepat dan terukur. Inovasi ini juga membantu budgeting, providing better control over costs and
meningkatkan akurasi dalam perencanaan dan execution time while optimizing project resources. Overall,
penganggaran, memberikan kontrol yang lebih digitalization through the Dashboard Value Stream
baik terhadap biaya dan waktu pelaksanaan, serta Booster strengthens Waskita Karya’s competitiveness
mengoptimalkan sumber daya proyek. Secara in the construction industry by ensuring more effective,
keseluruhan, digitalisasi melalui Dashboard Value efficient, and sustainable operations.
Stream Booster memperkuat daya saing Waskita
Karya dalam industri konstruksi dengan operasional
yang lebih efektif, efisien, dan berkelanjutan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 157
Page 158
Kinerja Sosial
Social Performance
Informasi tentang Produk dan Information on Products and Services that
Layanan Jasa yang Sudah have been Evaluated for Customer Safety
Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan [OJK F.27] [GRI 416-1]
Waskita berkomitmen untuk menerapkan sistem Waskita is committed to implementing a health and
kesehatan dan keselamatan kerja serta telah memiliki safety management system and has obtained ISO 45001
ISO 45001 serta senantiasa memastikan kesehatan certification. The Company continuously ensures that
dan keselamatan kerja telah dievaluasi keamanannya occupational health and safety have been evaluated
bagi pelanggan. Pada tahun 2024 pengelolaan K3 pada for customer safety. In 2024, the management of OHS
tingkat kepentingan persyaratan pelanggan yang at the level of customer requirement importance was
berada pada peringkat 6 dengan 6,85% dari 15 peringkat. ranked 6 with 6.85% out of 15 ranks.
Pada tahun 2024, telah dilaksanakan resertifikasi Sistem In 2024, the recertification of OHS Management System
Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan PP No. 50 tahun (OHSMS) was carried out in accordance with PP No. 50 of
2012 yang mendapatkan nilai pemenuhan sebesar 95,18% 2012 which obtained a fulfilment value of 95.18% for the
untuk tingkat lanjutan dengan 166 kriteria penilaian. advanced level with 166 assessment criteria.
Perusahaan telah melakukan seleksi vendor melalui The Company has conducted vendor selection through
aplikasi WAVE yang menjadi salah satu penilaian adalah the WAVE application, one of the assessments is CQSMS
poin CQSMS (Contractor Quality Safety Management (contractor Quality Safety Management System) point,
System), di mana Perusahaan memastikan vendor/ where the Company ensures that vendors/suppliers
pemasok telah memenuhi persyaratan mutu, keamanan have met quality, security and safety requirements. There
dan keselamatan. Terdapat 2.000 vendor yang terdiri were 2,000 vendors (consisting of suppliers, foremen,
dari supplier, mandor borong, subkontraktor, dan sewa subcontractors and equipment leases) have passed
alat yang telah lulus CQSMS. CQSMS.
Waskita senantiasa melakukan evaluasi keamanan Waskita constantly evaluates the safety and health of
terhadap kinerja entitas sebelum diserahterimakan working environment for partner suppliers and parties
kepada pihak Pemberi Kerja. Pada kurun waktu who contribute to the completion of work before being
2024,Waskita telah menyelesaikan sejumlah 39 Proyek handed over to the owner. In the period of 2024,
yang telah diterima dengan baik oleh pihak pemberi
kerja.
Informasi tentang Produk dan Layanan Information on Recalled Products and
Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Services
Waskita mengupayakan untuk selalu memberikan Waskita strives to always provide the best service to
pelayanan terbaik kepada pelanggan sehingga customers, thus minimizing products and services that
meminimalisir produk dan layanan jasa yang akan may be recalled. Waskita also continuously learns from
ditarik kembali. Selain itu, Waskita selalu belajar dari previous experiences as a risk mitigation strategy and
pengalaman sebelumnya sebagai mitigasi risiko dan lesson learned. Additionally, Waskita has procedures in
menjadi lesson learned. Waskita juga memiliki prosedur place to address complaints from service users regarding
dalam menindaklanjuti keluhan pengguna jasa terhadap products or services, ensuring excellent service.
produk ataupun jasa, sehingga pelayanan menjadi
excellence.
Di tahun 2024, tidak terdapat produk dan layanan jasa In 2024, no products and services of Waskita are recalled
Waskita yang ditarik kembali karena tidak memenuhi because they did not meet the applicable standard
standar prosedur yang berlaku maupun tidak memenuhi procedures or do not meet the established quality
mutu kualitas yang telah ditetapkan. standards.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey
Waskita memandang bahwa pelanggan memilki peran Waskita considers customers to have a key role in the
penting bagi keberlangsungan pertumbuhan bisnis. Company’s sustainable business growth. Through this
Oleh karena itu, Perusahaan berupaya memberikan understanding, the Company pays serious attention to
perhatian khusus terhadap pemenuhan kepuasan the fulfillment of customer satisfaction for the services
pelanggan terhadap layanan dan produk yang dihasilkan and products of the Company. This encourages the
158 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 159
Perusahaan, yang diwujudkan dengan mengupayakan Company to take a number of measures to seek
perbaikan layanan, di antaranya memberikan akses service improvement, including by providing access to
komunikasi yang secara terbuka dapat dimanfaatkan communication that can be used openly by customers
oleh pelanggan untuk menyampaikan harapan, to convey expectations, input, to complaints. The
masukan, hingga pengaduan. Untuk setiap pengaduan Company ensures that each incoming complaint will be
yang masuk akan ditindaklanjuti secara responsif melalui followed up responsively through a number of applicable
sejumlah mekanisme yang berlaku. mechanisms.
Di samping itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is also committed to
menjaga komunikasi dan hubungan baik dengan maintaining good communication and relations with
pelanggan. Untuk memastikan upaya tersebut sudah customers. To ensure that these efforts are running as
berjalan sesuai yang ditargetkan, Perusahaan melakukan targeted, the Company periodically measures customer
pengukuran terhadap kepuasan pelanggan secara satisfaction with details described in the following table:
periodik. Uraian mengenai hal tersebut dapat dilihat
melalui tabel di bawah ini.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2024 2023 2022
About (Decrease)
2023-2024
(%)
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Nilai (%) ▲
87,10 85,76 90,62 1,34
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
Relatif Terhadap Pesaing
Relative to Competitors
Nilai (%) ▼
81,11 85,95 86,92 (4,84)
Score (%)
“Cukup Puas” “Cukup Puas”
Tingkat Kepuasan “Puas”
Moderately Moderately
Satisfaction Level Satisfied
Satisfied Satisfied
Ketidakpuasan Pelanggan
Nilai (%) ▲
84,68 84,03 88,18 0,65
Score (%)
“Cukup Puas” “Cukup Puas”
Tingkat Kepuasan “Puas”
Moderately Moderately
Satisfaction Level Satisfied
Satisfied Satisfied
Komitmen Pelanggan
Nilai (%) ▲
87,30 87,15 89,70 0,15
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
Keterikatan Pelanggan
Customer Engagement
Nilai (%) ▼
85,05 85,72 88,86 (0,67)
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
Rata-rata Hasil
Average Result
Nilai (%) ▼
85,05 85,72 88,86 (0,67)
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 159
Page 160
Berdasarkan pengukuran yang telah dilakukan tersebut, The measurements resulted in the customer satisfaction
tingkat kepuasan pelanggan untuk tahun 2024 adalah level in 2024 of 85.05%, or equivalent to the result criteria
sebesar 85,05%, atau setara dengan kriteria hasil “Puas”. of “SATISFIED”. Furthermore, the customer satisfaction
Survei kepuasan pelanggan yang dilaksanakan di tahun survey conducted in 2024 has taken into account
2024 telah memperhatikan persyaratan dari pelanggan the requirements of customers and has attached a
serta memberlakukan sejumlah dimensi pada tingkat number of dimensions to the importance of customer
kepentingan persyaratan pelanggan, yang mencakup requirements, which include 15 (fifteen) criteria as follows:
15 kriteria sebagai berikut:
Kriteria dan Bobot Penilaian Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey Assessment Criteria
Kriteria Bobot
Criteria Weight
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
1 : 7,75
Timeliness in work completion
Hasil akhir pekerjaan
2 : 7,54
Final result of work
Kualitas SDM
3 : 7,40
HC Quality
Pengelolaan proses pekerjaan
4 : 7,32
Management of work processes
Kondisi keuangan
5 : 6,90
Financial condition
Pengelolaan QHSE
6 : 6,85
QHSE Management
Komunikasi, hubungan kerjasama dan hubungan interpersonal :
7 6,67
Communication, cooperative relationship and interpersonal relationships
Nilai biaya dengan hasil pekerjaan yang diberikan
8 : 6,67
Value of costs with the results of the work given
Pemenuhan administrasi kontrak
9 : 6,57
Fulfillment of contract administration
Kecukupan dan kualitas peralatan konstruksi dan alat bantu
10 : 6,32
Adequacy and quality of construction equipment and tools
Kepedulian terhadap lingkungan sosial Masyarakat
11 : 6,18
Concern for the social environment of the community
Hubungan perusahaan pelayanan terhadap pelanggan
12 : 6,00
Relationship of service companies to customers
Kemampuan dan ketersediaan Teknologi utama dan pendukung
13 : 5,99
Capability and availability of core and supporting technologies
Tanggung jawab kepada kelestarian lingkungan hidup
14 : 5,94
Responsibility for environmental sustainability
Fleksibilitas proses layanan kepada pelanggan dan pemangku kepentingan
15 : 5,90
Flexibility of service processes to customers and stakeholders
Jumlah
: 100,00
Total
Survei kepuasan pelanggan yang dilakukan Perusahaan In the customer satisfaction survey, the Company also
telah menambahkan kriteria suara pelanggan dan added customer voice criteria and the importance level
tingkat kepentingan syarat pelanggan yang dilakukan of customer requirements manually. To encourage
secara manual. Untuk mendorong efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness, the Company has also
pelaksanaan survei, Perusahaan telah menggunakan utilized technology (online) in conducting the survey.
teknologi dalam jaringan (online).
160 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 161
Tautan GRI Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
GRI Links to Sustainable Development Goals (SDGs)
Waskita Karya senantiasa berkomitmen untuk Waskita Karya is always committed to contributing to
memberikan kontribusi dalam pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dukungan (SDGs). The Company’s support is reflected in the link
Perusahaan tercermin pada tautan antara program/ between programs/activities carried out with the GRI
kegiatan yang dilakukan dengan Standar GRI dan TPB, Standards and the SDGs Compass guidelines published
sesuai panduan SDGs Compass yang diterbitkan oleh by GRI, the United Nations Global Compact, and the World
GRI, United Nations Global Compact, dan World Business Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
Council for Sustainable Development (WBCSD).
Relevansi Standar GRI dalam Tujuan Pembangunan
Keberlanjutan Waskita Karya Topik Spesifik Standar GRI Berkelanjutan (TPB)
Relevance of GRI Standards in GRI Standards Specific Topics Sustainable Development Goals
Waskita Karya Sustainability (SDGs)
201-1 Distribusi Nilai Ekonomi
201-1 Economic value distribution
201 Kinerja Ekonomi 2016
201 Economic Performance 2016
201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program
pensiun lainnya
201-3 Obligations of defined benefit plans and other
pension plans
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula/entry-
level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
202 Keberadaan Pasar 2016
minimum regional
202 Market Presence 2016
202-1 Standardized ratio of entry-level employee
wages by gender to regional minimum wage
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 Infrastructure investment and service support
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
2016
203 Indirect Economic Impact 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang
signifikan
203-2 Significant indirect economic impacts
204 Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204 Procurement Practices 2016 204-1 Proportion of spend on local suppliers
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
dan prosedur anti korupsi
205-2 Communication and training on anti-corruption
policies and procedures
205 Anti Korupsi 2016
205 Anti-Corruption 2016
205-3 Insiden korupsi yang dikonfirmasi dan tindakan
yang diambil
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions
taken
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 161
Page 162
Relevansi Standar GRI dalam Tujuan Pembangunan
Keberlanjutan Waskita Karya Topik Spesifik Standar GRI Berkelanjutan (TPB)
Relevance of GRI Standards in GRI Standards Specific Topics Sustainable Development Goals
Waskita Karya Sustainability (SDGs)
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat
301 Material 2016
atau volume
301 Materials 2016
301-1 Materials used by weight or volume
302 Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
302 Energy 2016 302-1 Energy consumption in the organization
303 Air dan Efluen 2018 303-3 Pengambilan air
303 Water and Effluent 2018 303-3 Water Intake
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian
401 Kepegawaian 2016 karyawan
401 Employment 2016 401-1 New employee recruitment and employee
turnover
403 Kesehatan dan Keselamatan
Kerja 2018 403-9 Kecelakaan kerja
403 Occupational Health and Safety 403-9 Work accidents
2018
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
karyawan
404-1 Average training hours per year per employee.
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan
404 Pelatihan dan Pendidikan 2016 karyawan dan program bantuan peralihan
404 Training and Education 2016 404-2 Programs to upskill employees and transitional
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan
416 Kesehatan dan Keselamatan
dari berbagai kategori produk dan jasa
Pelanggan 2016
416-1 Assessment of health and safety impacts of
416 Customer Health and Safety 2016
various product and service categories
162 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 163
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance With Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 16-17
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 18
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 19-20
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 20-21
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 32-33
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 28
Company Address
Skala Usaha 18, 36-37, 40,
C.3
Scale of Business 42-43
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 25-28, 34-35
Products, Services, and Business Activities Undertaken
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 44-45
Membership in Associations
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 6
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explaination
Penjelasan Direksi
D.1 22-25
Board of Directors Explaination
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance of Sustainability
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 47-56
Responsible Party of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 57-61
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 61-65
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 68-70
Relationship with Stakeholders
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 163
Page 164
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index name Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 70-71
Issues Related to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 17
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 73-74
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investment,
Revenue as well as Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 74
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets or Investment in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 99
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 83-85
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 86-89
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 89
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 94-95
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 97-98
Impacts from Operational Areas Near or in Areas of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 97-98
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 89-94
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 93
Efforts of Emission Reduction and Results Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 95-97
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 95-97
Effluent and Waste Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 97
Spills Occurred (if any)
164 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 165
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 98
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 154
Commitment to Provide Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 104
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 105
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 107
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 117-124
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
F.22 122-124
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 125
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 152-153
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 126-131
Environmental Social Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 155-157
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 158
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 154-155
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 158
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 158-160
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Others
Lain-lain
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 9
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 170
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 8
Response to Feedback from Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List Of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/Pojk.03/2017
G.4 163-166
Concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, And Public
Companies
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 165
Page 166
Indeks Standar GRI dengan Rujukan
GRI Standards Index with References
PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Pernyataan Penggunaan untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Use PT Waskita Karya (Persero) Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the
period January 1, 2024 to December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021.
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures 2021
Rincian organisasi
2-1 28-29
Organization details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 8
Entities included in the organization's sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 8
Reporting period, frequency, and point of contact
Penyajian kembali informasi
2-4 9
Restatement of information
Penjaminan eksternal
2-5 9
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 6
Activities, value chains, and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 40
Workforce
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 40
Workers who are not direct employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 47
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 47
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 47
Chairman of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 47
Role of the highest governance body in overseeing impact management
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 47
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 10, 26-27
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 65-66
Conflict of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 61-65
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 57-58
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 47
Evaluation of the highest governance body's performance
166 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 167
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
Kebijakan remunerasi
2-19 47
Remuneration policy
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 47
Process for determining remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 108
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 23-25
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 65-66
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 65-66
Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki dampak negative
2-25 66
Processes for remediating negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 66
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 71
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 44-45
Membership in associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 68-70
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 110
Collective bargaining agreements
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 – Materials Topic 2021
Proses untuk menentukan topik material
3-1 10
Process for determining material topics
Daftar topik material
3-2 10-13
List of material topics
Topik Material
Materials Topic
Topik Ekonomi
Economic Topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Manajemen topik material
3-3 72-73
Material topic management
201
Distribusi nilai ekonomi
201-1 75-76
Economic value distribution
Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya
201-3 109
Obligations of defined benefit plans and other pension plans
Keberadaan Pasar
Market presence
Manajemen topik material
3-3 100-101
202 Material topic management
Rasio standar upah karyawan pemula/entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
202-1 minimum regional 107
Standardized ratio of entry-level employee wages by gender to regional minimum wage
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 167
Page 168
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Manajemen topik material
3-3 125
Material topic management
203
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 125
Infrastructure investment and service support
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 134
Significant indirect economic impact
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
Manajemen topik material
204 3-3 76
Material topic management
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 77
Proportion of spend on local suppliers
Anti Korupsi
Anti-corruption
Manajemen topik material
3-3 66-67
Material topic management
205
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
205-2 67
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang dikonfirmasi dan tindakan yang diambil
205-3 68
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Material
Materials
Manajemen topik material
301 3-3 82
Material topic management
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1 83-85
Materials used by weight or volume
Energi
Energy
Manajemen topik material
302 3-3 79-83
Material topic management
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 86-88
Energy consumption in the organization
Air
Water
Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
303-1 94-95
Interaction with water as a shared resource
303
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 94-95
Impact management related to water discharge
Pengambilan air
303-3 94-95
Water Intake
Topik Sosial
Social Topics
Kepegawaian
Employment
Manajemen topik material
401 3-3 100-103
Material topic management
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 104-105
New employee recruitment and employee turnover
168 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 169
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 117-124
Occupational Health and Safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 117-124
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 117-124
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 117-124
Worker participation, consultation and communication on occupational health and safety
403
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 117-124
Worker training on Occupational Health and Safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 117-124
Improvement of workers' health quality
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 117-124
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly related to
business relationships
Kecelakaan kerja
403-9 117-124
Work accidents
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
Manajemen topik material
3-3 100-103
Material topic management
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 112
404 Average training hours per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 109
Programs to upskill employees and transitional assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
404-3 karier 115
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Manajemen topik material
416 3-3 154-155
Material topic management
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
416-1 158
Health and safety impact assessment of various product and service categories
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 169
Page 170
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah We would like to thank you for reading this sustainability
membaca laporan keberlanjutan ini. Untuk perbaikan report. To improve this Sustainability Report in the future,
Laporan Keberlanjutan ini ke depannya, Bapak/Ibu/ please kindly provide feedback by filling out the following
Saudara dapat memberikan masukan dengan mengisi form
formulir berikut ini.
Identitas Anda
Identity
Nama
: …………………………………………………………………………………………………………
Name
Telp
: …………………………………………………………………………………………………………
Phone Number
Institusi/Perusahaan
: …………………………………………………………………………………………………………
Institution/Company
Surel
: …………………………………………………………………………………………………………
Email
Pemegang Saham
:
Shareholders
Pemerintah, Regulator, dan Legislatif
Government, Regulators, and Legislatures
Karyawan/Organisasi Karyawan
Employee/ Employee Organization
Pelanggan/Pengguna Jasa/Pemberi Kerja
Customer/Service User/Employer
Kategori Pemangku kepentingan Mitra Kerja
Stakeholder Categories Working Partner
Media Massa
Mass Media
Masyarakat
Community
Lain-lain (mohon sebutkan):
Other (please specify)
………………………………………………………………………………………………
1. Menurut Anda, apakah Laporan Keberlanjutan ini 1. In your opinion, has this Sustainability Report provided
sudah memberikan informasi yang jelas mengenai clear information on the economic, social and
kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan PT Waskita environmental performance of PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk? (Persero) Tbk?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
2. Menurut Anda, apakah Laporan Keberlanjutan ini 2. In your opinion, has this Sustainability Report provided
sudah memberikan informasi yang jelas mengenai clear information about the fulfillment of PT Waskita
pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Karya (Persero) Tbk’s social and environmental
PT Waskita Karya (Persero) Tbk? responsibilities?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
3. Apakah materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan 3. Is material and data in this Sustainability Report easy
ini mudah dimengerti dan dipahami? to understand and comprehend?
170 Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow | Sustainability Report 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 171
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
4. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 4. Are the design, layout, graphics and photos in this
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report good?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
5. Informasi apa yang paling bermanfaat dari What is the most useful information from this Sustainability
LaporanKeberlanjutan ini? Report?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat bagi Anda 5. What information did you find most useful from this
dari Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat bagi 6. What information did you find less useful in this
Anda dari Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
8. Menurut Anda, informasi apa yang dinilai masih 7. What information do you think is missing from this
kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu Sustainability Report and should be added in future
ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan Sustainability Reports?
mendatang?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Mohon lembar umpan balik ini dapat dikirimkan ke Please send this feedback sheet to the address below
alamat di bawah ini [GRI 2-3]:
Kantor Pusat PT Waskita Karya (Persero) Tbk Head Office of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Gedung Waskita Heritage Waskita Heritage Building
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340 Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340
Telepon: +62-21 8508510/8508520 Telepon: +62-21 8508510/8508520
Faks: +62-21 8508506 Faks: +62-21 8508506
Surel: waskita@waskita.co.id Email: waskita@waskita.co.id
Situs web: www.waskita.co.id Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan | Laporan Keberlanjutan 2024 171
Page 172
2024 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
R E S T R U C T U R I N G A N D T R A N S F O R M AT I O N
F O R S U S TA I N A B L E T O M O R R O W
Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
Waskita Heritage
MT Haryono Kav. 10 Cawang - Jakarta 13340
Telepon : (021) 850-8510 (021) 850-8520
Email : waskita@waskita.co.id
https://www.waskita.co.id/
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×5
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.8
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×3
unresolved
org
Publik Informatif
p.24
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk.
p.25 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.25
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.25 ×3
unresolved
org
Perusahaan Perseroan (Persero)
· Nama Perusahaan
p.28
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.28
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.28
unresolved
org
Minister of Justice
p.28
unresolved
org
PT Pemalang Batang Toll Road
p.29
unresolved
org
PT Waskita Transjawa Toll Road
p.29
unresolved
org
PT Transjawa Paspro
p.29
unresolved
org
PT Tol Teluk Balikpapan
p.29
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia
p.29
unresolved
org
PT Waskita Bali Mandara
p.29
unresolved
org
Volker Aannemings Maatschappij N.V.
p.30
unresolved
org
Milik Negara
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×2
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.34 ×2
unresolved
org
Departemen Departemen
p.38 ×7
unresolved
org
Departemen Quality
p.38
unresolved
org
Departemen
p.38 ×2
unresolved
org
Departemen Perencanaan
p.38
unresolved
org
Departemen Komunikasi
p.38
unresolved
org
Departemen Audit
p.38
unresolved
org
Departemen Risiko Arsip
p.38
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.39
unresolved
org
Departemen Infra
p.39
unresolved
org
Departemen Strategi
p.39
unresolved
org
Departemen Bagian
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Bagian QS
p.39
unresolved
org
Departemen Strategi Engineering
p.39
unresolved
org
Departemen Departemen Bagian
p.39
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.39
unresolved
org
Departemen Cabang Inovasi
p.39
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Waskita Transjawa
p.42
unresolved
org
PT Pemalang Batang
p.42
unresolved
org
PT Waskita Firm Perkasa Tol Road
p.42
unresolved
org
PT Trans-Jawa Paspro
p.42
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia Jalan-Tol
p.42
unresolved
org
PT Hutama Marga
p.42
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol
p.42
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa
p.42
unresolved
org
PT Kresna Kusuma
p.42
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung
p.42
unresolved
org
PT Trans Jabar Tol Waskita
p.42
unresolved
org
PT Prima Multi Terminal
p.43
unresolved
org
PT PP Sinergi
p.43
unresolved
org
PT Jasamarga
p.43 ×2
unresolved
org
PT Cinere Serpong Jaya Infrastruktur
p.43
unresolved
person
KH Abdullah Sjafei
p.44
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.45
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Rincian
p.47
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.49
unresolved
person
Ministry
· Sekretaris Perusahaan
p.49
unresolved
org
Departemen Infrastruktur III SPAM
p.55
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I Bendungan
p.56
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II
p.56
unresolved
—
CRGP
· President Commissioner
p.57
unresolved
org
Kementerian BUMN CFO School Program
p.58
unresolved
org
PT Waskita Karya Anti-Bribery Management System Awareness
p.59 ×6
unresolved
org
PT Waskita Karya HIV
p.59
unresolved
org
PT CBQA Global Bribery Management Systems
p.60
unresolved
org
Ministry of SOE Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan
p.61
unresolved
org
PT Rap Indonesia Audit
p.61
unresolved
org
Menteri Negara
p.62
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises BUMN No. PER-
p.62
unresolved
org
Departemen Risiko Kepatuhan
p.71
unresolved
org
Departemen Operasi. Perusahaan
p.118
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.122 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.122
unresolved
org
Kementerian Pelatihan Petugas Pertolongan Pertama
p.122
unresolved
org
PT Betracom Gemilang
p.122 ×2
unresolved
org
PT Sandi Satria Solo
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.