20250508_CSRA_Public Expose_31884217_lamp1.pdf

       kami lakukan sekitar sebulan setengah yang lalu, dimana pada saat itu ada opsi yang
       kami kriteriakan, yang pertama paling terbesar adalah mengenai kondisi perang dagang
       amerika dan china, jadi diawal April itu terjadi kami mengantisipasi kalau sampai ini
       terjadi lebih buruk dan lebih parah maka kemungkinan besar harga CPO bisa drop,
       konsekuensi dari pada harga CPO terjun tersebut adalah otomatis free cash flow kami
       akan drop. Sedangkan dari sisi cash flow kami mempunyai prioritas penggunaan cash
       flow tier satu yang paling penting adalah penggunaan untuk operasional, gaji karyawan,
       supplier vendor dan lain-lain, tier nomor dua yang terpenting adalah pembayaran bank,
       tier yang ke tiga adalah capex atau investasi, tier yang ke empat adalah dividen. Setelah
       tier 1, 2, 3 ini terpenuhi baru lah kita memprioritasi dividen. Pertanyaan balik lagi
       kenapa tidak memutuskan membagi dividen tahun 2024, pertama waktu kami
       mengambil Keputusan ini dibagi dengan saat adanya trade war, yang kedua tahun ini
       kami akan ada jatuh tempo hutang bank sebesar Rp134 miliar, dan yang ketiga karena
       kami masih memiliki kebutuhan dana untuk menyelesaikan pabrik yang ke tiga di
       Banyuasin yang akan beroperasi nanti di akhir Juni atau awal Juli 2025.
   b. Untuk akuisisi sementara belum ada lagi.
   c. Terkait dengan pertanyaan nomor tiga tentang Satgas PKH, apakah kami terkena
       dampaknya, kita jadi agak lebih hati-hati artinya kita wait and see dahulu, kita tidak
       tahu ujungnya sampai dimana. Sehingga upaya untuk mencari lahan baru untuk
       sementara ditunda karena khawatir masuk kawasan hutan.




2. Bapak Bambang – labaindonesia.com

Pertanyaan:

   a. Kinerja keuangan penjualan yang signifikan sampai 1 triliun lebih, lalu ada pembagian
       dividen atau tidak?
   b. Apakah ada perubahan Direksi dan Dewan Komisaris?
Jawaban:

   a. Kenaikan kinerja keuangan yang cukup baik sudah dijelaskan oleh Bapak-bapak
       Direksi bahwa itu utamanya berasal dari Peningkatan produktifitas dari produksi CPO



                                                                                              2

       serta harga jual rata-rata yang diterima oleh Perseroan yang lebih tinggi dari tahun-
       tahun sebelumnya. Lalu mengenai ada atau tidaknya dividen, Direksi dan Dewan
       Komisaris telah meminta persetujuan kepada para pemegang saham saat RUPS hari ini
       untuk tidak membagikan dividen atas kinerja tahun 2024 karena ada beberapa hal yang
       cukup penting yang ingin diperjuangkan oleh Perseroan diantaranya adalah untuk
       capex. Capex ini nanti digunakan untuk pengembangan Perusahaan untuk bangun
       pabrik kelapa sawit, Pembangunan kembali landbank yang terutama di region Sumsel,
       untuk infrastruktur kebun, serta pengembangan Perseroan lainnya. Tadi dari
       persetujuan pemegang saham diperoleh 100% suara dari pemegang saham yang hadir
       itu setuju untuk tidak membagikan dividen.
   b. Tidak ada perubahan Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga Direksi dan Dewan
       Komisaris yang tahun lalu menjabat, masih menjabat untuk periode ini.




3. Bapak Indra – Media Warta Investigasi

Pertanyaan:

   a. Perusahaan itu kedepan adalah Fluktuasi harga komoditas, regulasi terkait lingkungan,
       untuk fluktuasi harga komoditas itu bagaimana cara Perusahaan mengantisipasinya dan
       fluktuasi untuk harga ini disebabkan apa saja Pak?
   b. Kenapa Perusahaan belum berencana untuk melakukan ekspor?
   c. Regulasi terkait lingkungan, kira-kira regulasi apa yang sangat krusial dalam
       perkebunan kelapa sawit ini dan bagaimana solusinya?
Jawaban:

   a. Mengenai fluktuasi harga komoditas, saat ini kami konservatif. Kami jaga-jaga kalau
       sampai berkepanjangan dan harga nya turun, kami masih memiliki persedian cash flow
       yang cukup.
   b. Terkait regulasi lingkungan saya rasa itu sudah merupakan suatu kewajiban, kita harus
       sertifikasi ISPO dan didalam sertifikasi ISPO itu ada poin lingkungannya. Dari 6 lokasi




                                                                                            3

       kebun kami yang sudah ISPO certified adalah PT. CSR, PT. SKL, PT. SSG dan PT.
       ABI, lalu yang masih belum PT. DAL dan PT. IZA yang saat ini masih berporses.


4. Bapak Syarif – Media Cooperatif

Pertanyaan:

   a. Bagaimana pengaruh dari kebijakan amerika tentang kenaikan tarif sebesar 100% ke
       Perusahaan?
   b. Berapa alokasi dana untuk kegiatan replanting?
Jawaban:

   a. Saat ini kami masih melakukan kajian lebih lanjut terhadap situasi dan kondisi yang
      ada, sehingga Perusahaan lebih berhati-hati dalam menentukan langkah strategis
      berikutnya.
   b. Saat ini Perusahaan sedang mengembangkan areal sekitar 2.000 hektar yang akan di
      replanting tahun ini. Kalau kita mengacu kepada kebijakan dirjenbun maka
      menggunakan cost sampai tiga tahun tentunya harga atau biayanya mencapai sekitar
      Rp25 juta per hektar, kalau dikalikan dengan 2.000 hektar, berarti sekitar Rp50 miliar



5. Ibu Vina – Kontan

Pertanyaan:

   a. Target kinerja tahun ini seperti dilihat dari laporan keuangan kinerja PT. Cisadane Sawit
       Raya Tbk itu untuk kwartal pertama itu meningkat baik untuk penjualan dan laba,
       proyeksinya itu sampai akhir tahun seperti apa? Apakah tren terus berlanjut, dan apa
       saja faktor pendorongnya?
   b. Yang kedua terkait capex, tadi disebutkan ditahun ini akan ada rencana pembukaan PKS
       baru atau akuisisi dan lainnya, bisa dilengkapi lagi untuk capexnya dipersiapkan berapa
       dan rencana penggunaanya seperti apa? Lalu serapannya sudah berapa % dan




                                                                                               4

       digunakan untuk apa saja? Yang terakhir terkait produksi, setelah sudah beroperasinya
       PKS ke tiga, seperti apa proyeksinya terhadap produksi untuk tahun ini dan targertnya
       seperti apa dengan PKS yang ketiga ini?
Jawaban:

   a. Kinerja Q1-2025 meningkat cukup tajam, dari sisi sales tercata Rp 276 miliar
       meningkat 44,3% dibandikan Q1-2024. Otomatis dengan beroperasinya PKS ke tiga di
       PT. SSG Banyuasin tentunya akan meningkatkan kinerja Perusahaan lebih baik lagi.
       56 ribu maka target produksi tahun ini dapat mencapai 65 sampai dengan 70 ribu ton
       CPO, dan bila harga CPO nya bagus maka target sales sampai akhir tahun bisa Rp 1,2
       triliun sampai dengan Rp1,3 triliun atau meningat sekitar sekitar 25% dibandingkan
       tahun 2024.
   b. Pertanyaan mengenai capex, tadi sudah dijelaskan kalau 2.000 hektar dikali Rp25jt
       untuk tahun pertama sekitar Rp50 miliar. Ditambah dana untuk menyelesaikan
       pembangunan PKS ketiga, maka Capex tahun 2025 ini sekitar Rp100 miliar dan yang
       sudah dikeluarkan sampai saat ini mencapai Rp40 miliar.


6. Bapak Harun – Pemegang Saham

Pertanyaan:

      a. Apakah ada rencana pembentukan anak usaha baru?
      b. Apakah ada rencana menambah lahan sawit selain lokasi yang sekarang ini di
           Sumatera?
      c. Apakah ada nambah lagi kegiatan-kegiatan Corporate Social Responsibility yang
           sudah dikerjakan tahun ini?
      d. Apakah ada rekrut karyawan baru?

Jawaban:

      a. Rencana akuisisi belum ada, kami masih wait and see. Kami masih ada landbank
           region Sumsel sehingga kami fokus untuk penanaman di landbank tersebut. Untuk
           anak usaha baru belum ada rencana.




                                                                                          5

       b. Lahan baru selain di Sumatera jawabannya adalah tidak, kami hanya fokus di kebun
           berdekatan dari kebun kami.
       c. Perusahaan menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar, baik itu
           masyarakat maupun pemerintah daerah disekitar wilayah operasional Perusahaan.
           Saat ini Perusahaan memiliki 2 wilayah operasional yaitu region Sumatera Utara dan
           region Sumatera Selatan, dimana disekitar pasti ada Masyarakat yang tinggal disitu,
           untuk membina hubungan baik dengan masyarakat maupun pemerintah daerah
           setempat, Perusahaan pasti mengalokasikan dana kegiatan CSR, banyak yang kita
           alokasikan mulai dari bantuan untuk stunting, lalu ada untuk memperbaiki jalan,
           memperbaiki tempat ibadah, memperbaiki sekolah dan yang baru saja kami
           alokasikan adalah di Kabupaten Tapanuli Selatan pada lomba MTQ yang
           diselenggarakan oleh pemda Tapanuli Selatan. Anak Perusahaan kami PT. Samukti
           Karya Lestari menyumbangkan hadiah umrah senilai Rp37 juta untuk salah satu
           pemenang dari kegiatan lomba MTQ tersebut. Perusahaan senantiasa memberikan
           bantuan CSR yang fokus pada kesehatan, ekonomi edukasi dan pemberdayaan
           masyarakat local (HEEL).
       d. Produktifitas dilapangan itu tentunya harus memperhatikan jumlah tenaga kerja. Per
           Desember 2024 tercatat ada 4.963 tenaga kerja, namun dalam pengembangan nanti
           kita tetap harus ada perbaikan-perbaikan struktur organisasi teknis, jadi ada beberapa
           yang akan kita rekrut untuk menangani pekerjaan-pekerjaan secara teknis dilapangan
           seperti pemanen serta fungsi lain yang terkait dengan aktivitas produksi.



7. Bapak Indro – Investor Retail

Pertanyaan:

   •   Melihat kinerja CSRA ini cukup bagus pencapaiannya, pertanyaannya apakah
       memungkinkan menyamai Perusahaan-perusahaan sawit besar lain bisa mencapai
       ratusan ribu hektar?
Jawaban:




                                                                                               6

•   Sesuai dengan Visi kami, menjadi Perusahaan agribisnis nasional yang unggul, kunci
    katanya adalah unggul. Dengan demikian kami fokus pada penciptaan nilai usaha.
    Dimana dengan skala usaha yang dimiliki dapat memberikan kontribusi yang
    maksimal kepada para stakeholder, termasuk pemegang saham.




                                 Akhir Sesi Tanya Jawab.




                                                                                    7