Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 108
Page 1
PT TANAH LAUT Tbk
LAPORAN TAHUNAN &
LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Daftar Isi / Contents
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN / Financial Information Highlights 3
II. INFORMASI SAHAM / Stock Highlights 5
III. LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR / Report from the President Director 6
IV. LAPORAN PRESIDEN KOMISARIS / Report from the President Commissioner 16
V. PROFIL PERUSAHAAN & SEJARAH SINGKAT / Company Profile & Corporate 22
Milestones
VI. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / Management Discussion and 32
Analysis
VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN / Corporate Governance Statement 45
VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN / Social & Environment 63
Responsibility
IX. PROFIL MANAJEMEN & STRUKTUR ORGANISASI / Management Profile 64
& Organization Structure
X. LAPORAN KEBERLANJUTAN / Sustainability Report 72
XI. PERNYATAAN MANAGEMENT / Statement of Management 104
XII. LAPORAN KEUANGAN / Financial Report 105
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 2
Page 3
I. IKHTISAR KEUANGAN
Financial Information Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
ASET 2024 2023 2022 2021 2020 ASSETS
Aset Lancar
Kas dan Bank 1.419 3.860 8.775 2.530 2.753 Cash on Hand and in Banks
Deposito Syariah - - - 2.200 3.200 Sharia Time Deposits
Piutang Usaha Trade Receivables
- Pihak Berelasi 1** 1** - 5.790 3.960 Related Party -
- Pihak Ketiga - - - - - Third Party -
Piutang Lain-lain Other Receivables
- Pihak Berelasi 1** 1** - 3.338 2.410 Related Party -
- Pihak Ketiga 7 - 11 21 26 Third Party -
Persediaan - - - - - Inventories
Pajak Dibayar di Muka 628 624 651 1.648 1.405 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka 84 42 38 - 277 Prepayments and Advances
Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Tax Recoverable
Penghasilan - - - - -
Jumlah Aset Lancar 2.138 4.527 9.475 15.527 14.031 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap 46.061 47.465 48.864 49.296 47.749 Fixed Assets
Proyek Dalam Pelaksanaan - - - 338 712 Project in Progress
Investasi-bersih 1** 1** 1** 1** 1** Net - investment
Aset Lepasan 1** 1** 1** 1** 1** Disposal asset
Aset Lain-lain - - - 5 172 Other Assets
Aset Pajak Tangguhan 183 193 153 - - Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 46.244 47.659 49.017 49.638 48.633 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 48.382 52.185 58.492 65.165 62.664 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
- Pihak Ketiga - - - - - Third Party -
Utang Pajak 17 33 18 4 - Taxes Payable
Utang Lain-lain Other Payables
- Pihak Ketiga - - 5.505 - - Third Party -
- Pihak Berelasi 10.376 5.422 - 2.575 15 Related Party -
Beban Akrual - 1.676 Accrued Expenses
Biaya yg masih harus dibayar - - - - -
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 10.393 5.455 5.523 2.579 1.690 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Lain-lain 8.334 8.334 8.334 8.334 5.859 Other Payables
Estimated Liabilities for Post-
Estimasi Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 660 721 555 685 526 Employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.995 9.056 8.889 9.019 6.386 Total Non-Current Liabilities
Ekuitas 28.995 37.674 44.079 53.567 54.588 Equity
Kepentingan Non Pengendali 5 5 5 5 5 Non-Controlling Interest
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 48.382 52.185 58.492 65.165 62.664 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
* As Restated / Disajikan Kembali
** Full Amount / Nilai Penuh
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 3
Page 4
IKHTISAR KEUANGAN (lanjutan…)
dalam jutaan Rupiah 2024 2023 2022 2021 2020 In million Rupiah
Pendapatan 312 1.456 4.800 4.800 4.800 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.134) (2.067) (2.721) (2.829) (2.564) Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto (1.822) (611) 2.029 1.971 2.236 Gross Profit (Loss)
Beban umum dan administrasi (5.355) (5.631) (12.080) (3.078) (2.780) General and administrative expenses
Pendapatan (Beban) lain-lain (1.686) (193) 234 65 618 Other income (expenses)
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan (8.864) (6.435) (9.817) (1.043) 73 Profit (Loss) before income tax
Beban pajak penghasilan - - - (7) (24) Income tax expenses
Operasi yang dihentikan - - - - - Discontinued operations
Laba (Rugi) periode berjalan (8.831) (6.398) (9.625) (1.049) 49 Profit (Loss) for the period
Penghasilan komprehensif lain 152 (8) 138 28 (101) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif (8.679) (6.406) (9.487) (1.021) 52 Total comprehensive income for the
periode berjalan year ss
Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan Profit (Loss) Attributable to:
Kepada:
Pemilik entitas induk (8.831) (6.398) (9.625) (1.049) 50 equity holders of the parent company
kepentingan non – pengendali 0.007 0.009 0.010 0.022 (0,4) Non - controlling interest
Jumlah (8.831) (6.398) (9.625) (1.049) 49 Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (8.679) (6.406) (9.487) (1.021) (51,4) The parent company
kepentingan non – pengendali 0.007 0.009 0.010 0.022 (0,4) Non - controlling interest
Jumlah (8.679) (6.406) (9.487) (1.021) (51,8) Total
Laba (Rugi) bersih per saham dari Profit (Loss) per share from continuing
operasi yang dilanjutkan (20,17) (14,61) (21,98) (2,4) 0,1 operations
Laba bersih saham dari operasi yang Profit per share from discontinued
dihentikan - - - - - operations
ANALISA RASIO 2024 2023 2022 2021 2020 Ratio Analysis
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Laba Kotor/Pendapatan -5.84 -0.42 0.42 0.41 0,47 Gross Profit / Revenue
Laba Usaha/Pendapatan -28.40 -4.42 -0.08 -0.22 -2,48 Operating Profit / Revenue
Laba Bersih/Pendapatan -27.81 -4.40 -0.08 -0.22 0,02 Nett Profit / Revenue
Laba Usaha/Ekuitas -0.31 -0.17 -0.01 -0.02 -0,22 Operating Profit / Equity
Laba Bersih/Ekuitas -0.30 -0.17 -0.01 -0.02 0,00 Nett Profit / Equity
Laba Usaha/Jumlah Aset -0.18 -0.12 -0.01 -0.02 -0,19 Operating Profit / Total Assets
Laba Bersih/Jumlah Aset -0.18 -0.12 -0.01 -0.02 0,00 Nett Profit / Total Assets
Rasio Liquiditas Liquidity Ratios
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 0.21 0.83 3.42 6.02 8.,30 Current Assets / Current Liabilities
Aset Lancar/Pendapatan 6.85 3.11 3.93 3.23 2,92 Current Assets / Revenue
Rasio Pengungkit Leverage Ratios
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0.01 0.28 0.21 0.18 1,68 Total Liabilities / Total Assets
Jumlah Liabilitas/Jumlah Pendapatan 0.04 9.96 3.03 2.42 1,68 Total Liabilities / Total Revenue
Rasio Aktivitas Activity Ratios
Pendapatan/Jumlah Aset 0.01 0.03 0.07 0.07 0,08 Revenue / Total Assets
Pendapatan/Rata-rata Piutang 0.04 0.14 0.52 0.62 0,65 Revenue / Average Receivable
Rasio Struktur Modal Capital Structure Ratio
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 0.67 0.39 0.27 0.22 0,15 Total Liabilities / Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 4
Page 5
II. INFORMASI SAHAM
Stock Highlights
II.1. Struktur Modal
Capital Structure
Modal Dasar Rp. 53.972.600.000 Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp. 21.895.679.400 Issued and Paid-Up Capital
Nilai nominal per saham Rp. 50 Nominal Value per Share
Jumlah saham tercatat pada bursa 437.913.588 Saham/Shares Number of Listed Shares
II.2. Komposisi Pemegang Saham
Shareholders’ Composition
Kepemilikan melebihi 5% per 31 Desember 2024
Ownership above 5% as at December 31, 2024
Pemegang Saham / Persentase / Jumlah Saham / Jumlah / Amount
Shareholder Percentage Amount of Share
Equatorex Sdn Bhd 54,39 % 238.201.341 Saham Rp. 11.910.067.050
Heyday Investment Ltd 25,18% 110.254.739 Saham Rp.5.512.736.950
Masyarakat / Public 20,43 % 89.457.508 Saham Rp. 4.472.875.400
Catatan: Note:
Harun bin Halim Rasip dianggap memiliki saham Perseroan secara tidak Harun bin Halim Rasip is deemed to have an indirect interest in the shares
langsung sebesar 54,39 % berdasarkan kepemilikannya pada Equatorex of the Company of 54.39 % by virtue of his shareholding in Equatorex Sdn
Sdn Bhd. Bhd.
Selain Ibu Dewi Retno Andriani, tidak ada Direktur atau Komisaris lainnya Except Mrs. Dewi Retno Andriani, there is no other Director or
yang memiliki saham Perseroan. Commissioner that has shares of the Company.
II.3. Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2024
Classification of Ownership as at December 31, 2024
Persentase / Percentage Jumlah Saham / Jumlah / Amount
Amount of Share
Institusi Lokal / Local Institution 0,07 % 286.700 Saham Rp. 14.335.000
Institusi Asing / Foreign Institution 81,88% 358.555.430 Saham Rp.17.927.771.500
Individu Lokal / Local Individu 17,76 % 77.753.208 Saham Rp. 3.887.660.400
Individu Asing / Individu Foreign 0,30% 1.318.250 Saham Rp.65.162.500
II.4. Kinerja Saham Tahun 2024
Stock Performance in 2024
Highest Lowest Close Trade Highest Lowest Close Trade
2024 2023
Quarter 4 89 78 84 49.339.900 Quarter 4 183 101 132 271.521.300
Quarter 3 101 78 86 234.047.400 Quarter 3 167 119 141 71.363.200
Quarter 2 84 75 80 87.626.900 Quarter 2 264 145 170 727.468.600
Quarter 1 115 103 111 193.275.000 Quarter 1 292 130 206 366.943.000
II.5. Harga Saham Tahun 2024
Shares’ Price in 2024
Jan Feb Mar April May June July Aug Sep Oct Nov Des
Price 118 111 105 77 82 81 80 82 95 87 82 84
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 5
Page 6
III. LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR
Report from the President Director
III.1. Pendahuluan
Introduction
Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan puji dan We extend our heartfelt gratitude to the Almighty
puja kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan for the abundant grace and favor bestowed upon us,
rahmat dan karunia-Nya yang tak terhingga, sehingga enabling us to navigate the challenges of 2024 with
kami mampu melewati tahun 2024 dengan ketabahan resilience and fortitude, despite the significant and
dan keteguhan hati, meskipun dihadapkan pada complex obstacles encountered. We acknowledge
serangkaian tantangan yang signifikan dan kompleks. that 2024 presented a period of considerable
Kami menyadari bahwa tahun 2024 merupakan dynamism and uncertainty; however, through
periode yang penuh dengan dinamika dan collective endeavor, unwavering dedication, and
ketidakpastian, namun dengan semangat steadfast commitment, we successfully traversed
kebersamaan, dedikasi tinggi, dan komitmen yang each impediment.
kuat, kami berhasil menavigasi setiap rintangan yang
menghadang.
Atas nama Dewan Direksi Perseroan, dengan penuh On behalf of the Board of Directors, I present, with
rasa hormat dan tanggung jawab, saya utmost respect and responsibility, the Annual Report
mempersembahkan Laporan Tahunan untuk tahun for the fiscal year ending 31 December 2024. This
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. report, prepared with comprehensive detail,
Laporan Tahunan ini, yang telah disusun secara transparency, and accountability, has been duly
komprehensif, transparan, dan akuntabel, telah kami submitted to the Financial Services Authority and the
sampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan PT Indonesia Stock Exchange, in accordance with
Bursa Efek Indonesia, sesuai dengan ketentuan applicable legal and regulatory provisions. We firmly
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kami believe that information disclosure and
meyakini bahwa keterbukaan informasi dan accountability are the cornerstones of building trust
akuntabilitas adalah fondasi utama dalam and fostering robust relationships with all
membangun kepercayaan dan hubungan yang kokoh stakeholders, including shareholders, investors, and
dengan para pemangku kepentingan, termasuk para the wider community.
pemegang saham, investor, dan masyarakat luas.
Kami mengakui bahwa Perseroan telah menghadapi We acknowledge the tax litigation faced by the
permasalahan kasus pajak sejak tahun 2017, yang Company since 2017, arising from third-party non-
diakibatkan oleh kelalaian pihak ketiga dalam compliance with administrative and licensing
memenuhi kewajiban administratif dan perizinan obligations pertaining to maritime vessel
terkait pengoperasian kapal laut. Namun, dengan operations. Nevertheless, we are pleased to report,
penuh keyakinan dan optimisme, kami ingin with confidence and optimism, that from 2019 to
menyampaikan bahwa sejak tahun 2019 hingga tahun 2024, the Company has made substantial progress
2024, Perseroan telah menunjukkan kemajuan yang in resolving these matters. We have systematically
luar biasa dalam menyelesaikan permasalahan and strategically concluded a significant portion of
tersebut. Kami telah secara bertahap, sistematis, dan the tax disputes, as evidenced by the successful
strategis menyelesaikan sebagian besar perkara pajak, adjudication of several appeals at the Tax Court.
yang terbukti dengan dikabulkannya beberapa Furthermore, we have conducted a thorough and
permohonan keberatan kami di Pengadilan Pajak. comprehensive internal audit to identify root causes
Kami juga telah melakukan audit internal yang and implement effective preventive measures to
mendalam dan menyeluruh untuk mengidentifikasi preclude recurrence.
akar permasalahan dan menerapkan langkah-langkah
pencegahan yang efektif guna menghindari
terulangnya kejadian serupa di masa depan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 6
Page 7
Penyelesaian permasalahan ini merupakan hasil dari The resolution of these matters is the culmination of
upaya-upaya komprehensif, strategis, dan comprehensive, strategic, and sustained efforts
berkelanjutan yang kami lakukan dengan penuh undertaken with dedication and professionalism, to
dedikasi dan profesionalisme, untuk memastikan ensure the Company’s stability, safeguard its
stabilitas Perseroan, menjaga reputasi perusahaan, reputation, and fulfil all legal obligations. With these
dan memenuhi semua kewajiban hukum yang berlaku. issues now resolved, we are in a strengthened
Dengan selesainya permasalahan ini, kami kini berada position to dedicate our resources and energy fully
dalam posisi yang lebih kuat dan strategis untuk to business development and the achievement of the
sepenuhnya memfokuskan sumber daya dan energi Company’s strategic objectives. We are committed
kami pada pengembangan usaha dan pencapaian to continuous improvement of operational and
tujuan strategis Perseroan di masa depan. Kami financial performance, optimization of efficiency,
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja and the delivery of maximum and sustainable value
operasional dan keuangan Perseroan, to shareholders, employees, and all stakeholders.
mengoptimalkan efisiensi, serta memberikan nilai We are confident that, underpinned by a solid
tambah yang maksimal dan berkelanjutan bagi para foundation, sound corporate governance, and clear
pemegang saham, karyawan, dan seluruh pemangku strategic focus, the Company will confidently
kepentingan lainnya. Kami meyakini bahwa dengan confront future challenges and achieve sustainable
landasan yang kokoh, tata kelola perusahaan yang growth, thereby contributing positively to the
baik, dan fokus yang jelas, Perseroan akan mampu national economy.
menghadapi tantangan-tantangan di masa depan
dengan percaya diri dan meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan serta memberikan kontribusi positif
bagi perekonomian nasional.
III.2. Komposisi Direksi
Composition of the BOD
Komposisi Direksi sampai dengan 31 Desember 2024 The composition of the BOD until 31 December 2024
adalah sebagai berikut: as follow:
Presiden Direktur / President Director HARUN BIN HALIM RASIP
Direktur / Director DEWI RETNO ANDRIANI
III.3. Posisi Keuangan
Financial Position
Atas nama Dewan Direksi Perseroan, dengan penuh On behalf of the Board of Directors, I present, with
rasa hormat dan tanggung jawab yang mendalam, utmost respect and profound responsibility, the
kami mempersembahkan Laporan Tahunan untuk Annual Report for the fiscal year ending 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2024. This report, prepared with
2024. Laporan Tahunan ini, yang telah disusun secara comprehensive detail, transparency, and
komprehensif, transparan, dan akuntabel, accountability, reflects our unwavering commitment
mencerminkan komitmen kami terhadap praktik tata to sound corporate governance practices and
kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan terhadap adherence to the highest standards of financial
standar pelaporan keuangan yang tinggi. Laporan ini reporting. It has been duly submitted to the Financial
telah kami sampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority and the Indonesia Stock
dan PT Bursa Efek Indonesia, sesuai dengan ketentuan Exchange, in compliance with applicable legal and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai regulatory provisions, as a testament to our
wujud komitmen kami terhadap keterbukaan dedication to information disclosure and
informasi dan akuntabilitas. accountability.
Kami mengakui bahwa Perseroan telah menghadapi We acknowledge the tax litigation faced by the
permasalahan kasus pajak sejak tahun 2017, yang Company since 2017, arising from third-party non-
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 7
Page 8
diakibatkan oleh kelalaian pihak ketiga dalam compliance with administrative and licensing
memenuhi kewajiban administratif dan perizinan obligations pertaining to maritime vessel
terkait pengoperasian kapal laut. Namun, dengan operations. Nevertheless, we are pleased to report,
penuh keyakinan dan optimisme yang beralasan, kami with well-founded confidence and optimism, that
ingin menyampaikan bahwa sejak tahun 2019 hingga from 2019 to 2024, the Company has made
tahun 2024, Perseroan telah menunjukkan kemajuan remarkable progress in resolving these matters. We
yang luar biasa dalam menyelesaikan permasalahan have systematically and strategically concluded a
tersebut. Kami telah secara bertahap, sistematis, dan substantial portion of the tax disputes, as evidenced
strategis menyelesaikan sebagian besar perkara pajak, by the successful adjudication of several appeals at
yang terbukti dengan dikabulkannya beberapa the Tax Court. Furthermore, we have undertaken a
permohonan keberatan kami di Pengadilan Pajak. thorough and comprehensive internal audit to
Kami juga telah melakukan audit internal yang identify root causes, evaluate internal control
mendalam dan menyeluruh untuk mengidentifikasi systems, and implement effective preventive
akar permasalahan, mengevaluasi sistem measures to preclude recurrence and enhance
pengendalian internal, dan menerapkan langkah- operational efficiency.
langkah pencegahan yang efektif guna menghindari
terulangnya kejadian serupa di masa depan, serta
meningkatkan efisiensi operasional.
Penyelesaian permasalahan ini merupakan hasil dari The resolution of these matters is the culmination of
upaya-upaya komprehensif, strategis, dan comprehensive, strategic, and sustained efforts
berkelanjutan yang kami lakukan dengan penuh undertaken with unwavering dedication and
dedikasi dan profesionalisme, untuk memastikan professionalism, to ensure the Company’s stability,
stabilitas Perseroan, menjaga reputasi perusahaan, safeguard its reputation, and fulfil all legal
dan memenuhi semua kewajiban hukum yang berlaku. obligations. With these issues now resolved, we are
Dengan selesainya permasalahan ini, kami kini berada in a strengthened and strategically advantageous
dalam posisi yang lebih kuat dan strategis untuk position to dedicate our resources and energy fully
sepenuhnya memfokuskan sumber daya dan energi to business development and the achievement of the
kami pada pengembangan usaha dan pencapaian Company’s strategic objectives. We are committed
tujuan strategis Perseroan di masa depan. Kami to continuous improvement of operational and
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja financial performance, optimization of efficiency
operasional dan keuangan Perseroan, through technological innovation and industry best
mengoptimalkan efisiensi melalui inovasi teknologi practices, and the delivery of maximum and
dan praktik terbaik industri, serta memberikan nilai sustainable value to shareholders, employees, and
tambah yang maksimal dan berkelanjutan bagi para all stakeholders. We are confident that, underpinned
pemegang saham, karyawan, dan seluruh pemangku by a solid foundation, sound corporate governance,
kepentingan lainnya. Kami meyakini bahwa dengan and clear strategic focus, the Company will
landasan yang kokoh, tata kelola perusahaan yang confidently confront future challenges and achieve
baik, dan fokus yang jelas, Perseroan akan mampu sustainable growth, thereby contributing positively
menghadapi tantangan-tantangan di masa depan to the national economy.
dengan percaya diri dan meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi positif
bagi perekonomian nasional."
"Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 For the fiscal year ending 31 December 2024, the
Desember 2024, Perseroan mencatatkan Rugi Company recorded a Comprehensive Loss of
Komprehensif sebesar Rp. 8.679.092.838. Pada Rp.8,679,092,838. As of the same date,
tanggal yang sama, Ekuitas Pemegang Saham Shareholders' Equity stood at Rp. 28,994,669,074.
Perseroan tercatat sebesar Rp. 28.994.669.074. This decline in profitability is primarily attributable
Penurunan laba yang terjadi dalam periode ini to significant strategic efficiencies in the Company’s
terutama disebabkan oleh adanya efisiensi strategis operational expenses, resulting from the
yang signifikan dalam beban operasional Perseroan, implementation of meticulously designed and
yang merupakan hasil dari implementasi program executed restructuring and cost optimization
restrukturisasi dan optimalisasi biaya yang telah kami programs. These efficiencies are integral to our
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 8
Page 9
rancang dan laksanakan secara cermat. Efisiensi ini efforts to create a leaner and more competitive cost
merupakan bagian dari upaya kami untuk structure.
menciptakan struktur biaya yang lebih ramping dan
kompetitif.
Pendapatan Perseroan untuk tahun 2024, The Company’s revenue for 2024, as presented in the
sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan non-consolidated financial statements,
yang tidak terkonsolidasi dan telah diaudit secara independently audited by Public Accounting Firm
independen oleh Kantor Akuntan Publik Tasnim, Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan and
Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan dan Rekan, Partners, amounted to Rp. 312,127,628. This reflects
adalah sebesar Rp. 312.127.628. Angka ini a decrease compared to the 2023 revenue of
mencerminkan penurunan dibandingkan dengan Rp.1,456,276,487. We attribute this decline to the
pendapatan tahun 2023 yang juga sebesar Rp. dynamic market conditions and complex economic
1.456.276.487. Penurunan ini kami atribusikan pada challenges encountered throughout 2024. However,
kondisi pasar yang dinamis dan tantangan ekonomi we are confident that our adaptive strategies,
yang kompleks, yang kami hadapi sepanjang tahun focusing on product diversification and market
2024. Namun, kami percaya bahwa strategi adaptif expansion, will yield positive results in the future.
yang telah kami terapkan, yang berfokus pada
diversifikasi produk dan ekspansi pasar, akan
membuahkan hasil positif di masa mendatang.
Beban usaha Perseroan secara konsolidasi Consolidated operating expenses demonstrated a
menunjukkan penurunan yang stabil dan terukur, dari stable and measured decline, from Rp. 2.07 billion in
Rp. 2,07 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp. 2,13 2023 to Rp. 2.13 billion in 2024. This reduction is
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama primarily due to the planned curtailment of
disebabkan oleh pengurangan aktivitas operasional operational activities, as part of our strategy to
Perseroan yang terencana, sebagai bagian dari strategi concentrate resources on business lines with higher
kami untuk memfokuskan sumber daya pada lini bisnis growth and profitability potential. We will continue
yang memiliki potensi pertumbuhan dan profitabilitas to optimize our cost structure to enhance efficiency
yang lebih tinggi. Kami akan terus mengoptimalkan and profitability.
struktur biaya kami untuk meningkatkan efisiensi dan
profitabilitas.
Rugi bersih Perseroan secara konsolidasi adalah The consolidated net loss for the Company was Rp.
sebesar Rp. 8,83 miliar, meningkat dibandingkan rugi 8.83 billion, increase compared with the previous
bersih pada tahun sebelumnya sebesar Rp. 6,4 miliar. year’s net loss of Rp. 6.4 billion. Nonetheless, we
Meskipun demikian, kami tetap optimis bahwa dengan remain optimistic that, with the strategic measures
langkah-langkah strategis yang telah kami ambil, we have implemented, including the resolution of
termasuk penyelesaian permasalahan pajak yang complex tax matters, comprehensive operational
kompleks, restrukturisasi operasional yang restructuring, and the implementation of new
menyeluruh, dan implementasi inisiatif-inisiatif baru, initiatives, we will significantly improve the
kami akan mampu meningkatkan kinerja keuangan Company’s financial performance in 2025.
Perseroan secara signifikan di tahun 2025.
Kami menyambut tahun 2025 dengan penuh We approach 2025 with unwavering confidence and
keyakinan dan antusiasme, di mana kami akan enthusiasm, as we embark on a phase of significant
memulai fase pengembangan usaha yang signifikan and transformative business development. We have
dan transformatif. Kami telah mengidentifikasi identified promising strategic opportunities and will
peluang-peluang strategis yang menjanjikan, dan akan launch innovative and measured new initiatives,
meluncurkan inisiatif-inisiatif baru yang inovatif dan expected to drive sustainable revenue and
terukur, yang diharapkan dapat meningkatkan profitability growth. We will also continue to
pendapatan dan profitabilitas Perseroan secara strengthen our corporate governance, enhance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 9
Page 10
berkelanjutan. Kami juga akan terus memperkuat tata operational efficiency through the adoption of
kelola perusahaan, meningkatkan efisiensi operasional cutting-edge technology and industry best practices,
melalui penerapan teknologi terkini dan praktik and forge mutually beneficial strategic partnerships,
terbaik industri, serta menjalin kemitraan strategis to achieve sustainable growth and create optimal
yang saling menguntungkan, untuk mencapai value for all stakeholders. We are committed to
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan building a brighter and more sustainable future for
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku the Company, and to contributing positively to the
kepentingan. Kami berkomitmen untuk membangun national economy.
masa depan Perseroan yang lebih cerah dan
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi positif
bagi perekonomian nasional.
III. 4. Prospek - Prospek 2025
Prospects in 2025
A. JASA PELAYARAN: Operasional bisnis jasa A. MARINE SERVICES: The operational
pelayaran yang dijalankan oleh PT Pelayaran INDX activities of the shipping services business,
Indonesia (“PIL”), sebuah entitas yang tidak conducted through PT Pelayaran INDX Indonesia
terkonsolidasi, saat ini sedang dalam fase peninjauan (“PIL”), a non-consolidated entity, are currently
strategis dan penyesuaian operasional. Aset-aset undergoing a strategic review and operational
pelayaran yang dimiliki oleh PIL, yang sebelumnya adjustment. The shipping assets owned by PIL,
beroperasi dalam skema bareboat charter hingga which previously operated under a bareboat charter
kuartal keempat tahun 2022, saat ini tidak sedang scheme until the fourth quarter of 2022, are
beroperasi secara aktif. Sehubungan dengan presently not in active operation. With regard to the
permasalahan pajak yang sebelumnya dihadapi oleh previously encountered tax matters concerning PIL,
PIL, kami dengan bangga menginformasikan bahwa we are pleased to report that these issues have been
permasalahan tersebut telah berhasil diselesaikan comprehensively resolved, through strategic
secara komprehensif, melalui langkah-langkah measures implemented by the subsidiary’s Board of
strategis yang ditempuh oleh Dewan Direksi anak Directors, ensuring full compliance with applicable
perusahaan, untuk memastikan kepatuhan penuh tax regulations. Although shipping operations are
terhadap peraturan perpajakan yang berlaku. currently inactive, we wish to emphasise that the
Meskipun operasional pelayaran saat ini sedang tidak Company retains a strong interest in the future
aktif, kami ingin menegaskan bahwa Perseroan tetap potential of the shipping services business. Relevant
memiliki minat yang kuat terhadap potensi bisnis jasa operational permits are maintained and their
pelayaran di masa depan. Izin-izin yang relevan untuk validity is ensured. We believe that, with meticulous
operasional pelayaran masih kami miliki dan kami jaga planning and adaptation to market dynamics, this
keberlakuannya. Kami percaya bahwa, dengan business can again become a significant contributor
perencanaan yang matang dan adaptasi terhadap to the Company's revenue and profitability.
dinamika pasar, bisnis ini dapat kembali menjadi Consequently, we are presently conducting a
kontributor yang signifikan terhadap pendapatan dan thorough and comprehensive market analysis to
profitabilitas Perseroan. Oleh karena itu, kami saat ini identify promising strategic opportunities within the
sedang melakukan analisis pasar yang mendalam dan shipping sector. We will continue to monitor global
komprehensif untuk mengidentifikasi peluang- shipping industry developments, evaluate domestic
peluang strategis yang menjanjikan di sektor and international market potential, and engage in
pelayaran. Kami akan terus memantau perkembangan intensive communication with stakeholders to
industri pelayaran secara global, mengevaluasi ensure that strategic decisions are based on
potensi pasar domestik dan internasional, serta accurate and comprehensive data and analysis. As
menjalin komunikasi intensif dengan para pemangku part of the Company’s business development
kepentingan untuk memastikan bahwa setiap strategy, we are also actively seeking analogous or
keputusan strategis yang kami ambil didasarkan pada relevant business opportunities within the maritime
data dan analisis yang akurat dan komprehensif. sector that exhibit promising growth potential. We
Sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha are committed to upholding sound corporate
Perseroan, kami juga secara aktif mencari peluang governance principles and transparency in all
bisnis sejenis atau relevan di sektor maritim yang decision-making processes, and to providing
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 10
Page 11
memiliki potensi pertumbuhan yang menjanjikan. relevant and accurate information to shareholders
Kami berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip and other stakeholders regarding the development
tata kelola perusahaan yang baik dan transparansi of the shipping services business and the Company’s
dalam setiap pengambilan keputusan, serta future strategies.
memberikan informasi yang relevan dan akurat
kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya mengenai perkembangan bisnis
jasa pelayaran dan strategi Perseroan di masa
mendatang.
B. PROPERTI: GRH@ HRH: Dengan keyakinan B. PROPERTY: GRH@ HRH: With unwavering
yang teguh dan visi yang jelas, Perseroan memandang conviction and a clear vision, the Company
bahwa pemulihan sektor jasa dan ruang perkantoran anticipates that the resurgence of the service and
pasca-pandemi COVID-19 bukan sekadar sebuah office space sectors post-COVID-19 is not merely a
harapan, melainkan sebuah keniscayaan. Grha HRH, prospect, but an inevitability. Grha HRH, an
sebagai sebuah mahakarya arsitektur perkantoran integrated office architectural masterpiece,
terintegrasi yang dirancang dengan presisi dan designed with precision and elegance, offers not
keanggunan, bukan hanya menawarkan fasilitas only unparalleled comprehensive facilities and
lengkap dan aksesibilitas strategis yang tak strategic accessibility, but also cultivates a dynamic
tertandingi, tetapi juga menciptakan sebuah and inspiring business ecosystem, tailored to
ekosistem bisnis yang dinamis dan inspiratif, yang support the growth and success of our tenants and
dirancang untuk mendukung pertumbuhan dan partners. Grha HRH introduces a novel paradigm in
kesuksesan para penyewa dan mitra kami. Grha HRH office space, with the 4th and 5th floors
menghadirkan sebuah paradigma baru dalam ruang meticulously designed to accommodate leading
perkantoran, dengan lantai 4 dan 5 yang dirancang medical and aesthetic service providers, catering to
secara khusus untuk mengakomodasi para penyedia the discerning and empowered female market. We
layanan medis dan estetika terkemuka yang berfokus offer an exclusive and curated platform, where
pada pasar wanita yang cerdas dan berdaya. Kami esteemed professionals in their respective fields can
menawarkan sebuah platform yang eksklusif dan thrive and collaborate. Services such as specialist
terkurasi, di mana para profesional terkemuka di medical practices, technologically advanced
bidangnya dapat berkembang dan berkolaborasi. aesthetic clinics, dermatological skin care centres,
Layanan-layanan seperti praktik dokter spesialis, klinik medical aesthetic services, and various
dokter kecantikan dengan teknologi canggih, pusat complementary health services are expected to
perawatan kulit dermatologis, layanan estetika medis, establish an unrivalled centre of excellence at Grha
dan berbagai layanan kesehatan komplementer, HRH. We complement this experience with
diharapkan dapat menciptakan sebuah pusat personalised concierge services and dedicated
keunggulan yang tak tertandingi di Grha HRH. Kami underground parking, ensuring privacy, comfort,
melengkapi pengalaman ini dengan layanan concierge and an unforgettable experience for our tenants and
yang personal dan parkir khusus di ruang bawah clients. We understand that small and medium-sized
tanah, untuk memastikan privasi, kenyamanan, dan enterprises (SMEs), particularly in the service and
pengalaman yang tak terlupakan bagi para penyewa professional sectors, require office spaces that are
dan pelanggan. Kami memahami bahwa usaha kecil not only functional but also aspirational, reflecting
dan menengah (UKM), khususnya di sektor jasa dan their ambitions and vision. Grha HRH, strategically
profesional, membutuhkan ruang perkantoran yang located in the heart of a dynamic residential area
tidak hanya fungsional, tetapi juga aspirasional, yang with direct access to Lebak Bulus MRT station,
mencerminkan ambisi dan visi mereka. Grha HRH, provides a productive, inspiring, and well-connected
dengan lokasinya yang strategis di jantung kawasan working environment, designed to support their
pemukiman yang dinamis dan akses langsung ke growth and success. We are pleased to report that
stasiun MRT Lebak Bulus, menawarkan sebuah the office occupancy rate at Grha HRH has
lingkungan kerja yang produktif, inspiratif, dan experienced significant and sustained growth,
terhubung dengan baik, yang dirancang untuk indicating strong demand for premium office spaces
mendukung pertumbuhan dan kesuksesan mereka. equipped with comprehensive facilities and
Bahwa tingkat okupansi ruang kantor di Grha HRH strategic access in a prime location. However, we
telah mengalami peningkatan yang signifikan dan still have exclusive office spaces available for lease,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 11
Page 12
berkelanjutan, mencerminkan permintaan yang tinggi offering invaluable benefits to discerning and
akan ruang kantor premium yang dilengkapi dengan visionary tenants. We are confident that Grha HRH
fasilitas lengkap dan akses strategis di lokasi yang will become a dynamic and thriving business icon,
strategis. Namun, kami masih memiliki ruang kantor delivering significant added value to tenants,
eksklusif yang tersedia untuk disewakan, yang clients, and stakeholders, and setting new standards
menawarkan berbagai keuntungan tak ternilai bagi in commercial office spaces. We are committed to
para penyewa yang cerdas dan visioner. Kami yakin continuously enhancing our service quality and
bahwa Grha HRH akan menjadi sebuah ikon bisnis facilities, forging strategic partnerships with
yang dinamis dan berkembang pesat, yang tidak tenants and business partners, and creating a
hanya memberikan nilai tambah yang signifikan bagi successful, sustainable, and inspiring business
para penyewa, pelanggan, dan pemangku ecosystem.
kepentingan lainnya, tetapi juga menetapkan standar
baru dalam ruang perkantoran komersial. Kami
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas
layanan dan fasilitas kami, menjalin kemitraan
strategis dengan para penyewa dan mitra bisnis, serta
menciptakan sebuah ekosistem bisnis yang sukses,
berkelanjutan, dan menginspirasi.
C. INDUSTRI PENGOLAHAN KELAPA: Sebagai C. COCONUT PROCESSING INDUSTRY: As part
bagian dari strategi diversifikasi portofolio investasi of a sustained strategy to diversify our investment
yang berkelanjutan dan sebagai respons terhadap portfolio and capitalise on the substantial potential
potensi besar yang terkandung dalam sumber daya inherent in Indonesia's natural resources, the
alam Indonesia, Perseroan telah melakukan kajian Company has undertaken a comprehensive analysis
komprehensif terhadap sektor pengolahan kelapa. of the coconut processing sector. This sector
Sektor ini menjanjikan prospek pertumbuhan yang presents significant growth prospects, underpinned
signifikan, didukung oleh permintaan pasar yang terus by the escalating market demand for coconut-
meningkat terhadap produk-produk turunan kelapa, derived products, both domestically and
baik di pasar domestik maupun internasional. Produk internationally. The primary products that the
utama yang menjadi fokus Perseroan dalam sektor ini Company will focus on within this sector include
mencakup santan cair, tepung santan, minuman air liquid coconut milk, coconut milk powder, coconut
kelapa, dan kelapa parut kering. Produk-produk ini water beverages, and desiccated coconut. These
memiliki nilai tambah yang substansial dan dapat products possess substantial added value and are
diaplikasikan secara luas di berbagai industri, applicable across a broad spectrum of industries,
termasuk industri makanan dan minuman, kosmetik, encompassing food and beverage, cosmetics, and
serta farmasi. Dalam rangka memperkuat posisi pharmaceuticals. To solidify our position within this
Perseroan di sektor ini, kami telah mendirikan anak sector, we have established a subsidiary, PT INDX
perusahaan, yaitu PT INDX Kelapa Indonesia, yang Kelapa Indonesia, specifically dedicated to the
secara khusus didedikasikan untuk bisnis pengolahan coconut processing business. While PT INDX Kelapa
kelapa. Meskipun saat ini PT INDX Kelapa Indonesia Indonesia is currently not consolidated within the
belum terkonsolidasi dalam laporan keuangan Company's financial statements, we view it as a
Perseroan, kami melihatnya sebagai aset strategis strategic asset that will contribute significantly to
yang akan memberikan kontribusi signifikan terhadap the Company's future revenue and profitability
pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas growth. Following a thorough due diligence process,
Perseroan di masa mendatang. Setelah melalui proses the Company has identified Pangandaran Regency
uji tuntas yang mendalam, Perseroan telah as an optimal location for the development of our
mengidentifikasi Kabupaten Pangandaran sebagai coconut processing facilities. This region offers a
lokasi yang optimal untuk pengembangan fasilitas comparative advantage in the form of extensive and
pengolahan kelapa. Kabupaten ini memiliki sustainable coconut plantations, coupled with
keunggulan komparatif berupa kekayaan perkebunan proactive support from local government in agro-
kelapa yang luas dan berkelanjutan, serta dukungan business development. Considering critical factors
penuh dari pemerintah daerah dalam pengembangan such as sustainable raw material availability,
industri agro-bisnis. Dengan mempertimbangkan adequate supporting infrastructure, and promising
faktor-faktor krusial seperti ketersediaan bahan baku market potential, the Company is confident that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 12
Page 13
yang berkelanjutan, infrastruktur pendukung yang investment in Pangandaran Regency will yield
memadai, dan potensi pasar yang menjanjikan, optimal and sustainable returns. We are committed
Perseroan yakin bahwa investasi di Kabupaten to implementing modern, efficient, and
Pangandaran akan memberikan hasil yang optimal dan environmentally friendly coconut processing
berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk menerapkan technologies, and to forging strong and mutually
teknologi pengolahan kelapa yang modern, efisien, beneficial partnerships with local coconut farmers
dan ramah lingkungan, serta menjalin kemitraan yang to ensure a reliable supply of high-quality raw
kuat dan saling menguntungkan dengan petani kelapa materials. The Company will also conduct a
lokal untuk memastikan keberlanjutan pasokan bahan comprehensive assessment of the potential for
baku yang berkualitas. Perseroan juga akan melakukan developing innovative and high-value-added
kajian yang komprehensif terhadap potensi coconut derivative products, and explore export
pengembangan produk-produk turunan kelapa yang opportunities within the expansive international
inovatif dan bernilai tambah tinggi, serta menjajaki market. For example, coconut coir possesses
peluang ekspor ke pasar internasional yang luas. significant potential for processing into high-quality,
Sebagai contoh, serabut kelapa memiliki potensi besar eco-friendly automotive seat materials, which are in
untuk diolah menjadi bahan baku jok mobil yang high demand by leading global automotive
ramah lingkungan dan berkualitas tinggi, yang banyak manufacturers. We are confident that, with a well-
diminati oleh perusahaan otomotif terkemuka di defined strategy, a focus on innovation, and a
dunia. Kami percaya bahwa dengan strategi yang commitment to quality, the Company can become a
tepat, fokus pada inovasi, dan komitmen terhadap leading player in Indonesia's coconut processing
kualitas, Perseroan dapat menjadi pemain utama industry and contribute significantly to regional and
dalam industri pengolahan kelapa di Indonesia dan national economic growth. The demand for coconut
berkontribusi secara signifikan terhadap pertumbuhan products is not only robust in the domestic market
ekonomi daerah dan nasional. Permintaan akan but also in the international arena, presenting
produk-produk kelapa tidak hanya tinggi di pasar substantial export opportunities for the Company.
domestik, tetapi juga di pasar internasional, yang We will continue to monitor the development of PT
membuka peluang ekspor yang luas bagi Perseroan. INDX Kelapa Indonesia, evaluate the potential for
Kami akan terus memantau perkembangan PT INDX future consolidation, and provide investors with
Kelapa Indonesia, mengevaluasi potensi konsolidasi di timely updates on all significant developments
masa mendatang, dan menginformasikan kepada para relevant to their investments.
investor mengenai setiap perkembangan signifikan
yang relevan dengan investasi mereka.
III.5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock
Indonesia, Perseroan memahami bahwa penerapan Exchange, the Company recognizes that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance) bukan sekadar pemenuhan regulasi, (GCG) transcends mere regulatory compliance; it
melainkan sebuah kewajiban moral dan etika yang constitutes a moral and ethical imperative
mendasari setiap keputusan dan tindakan korporasi. underpinning every corporate decision and action.
Kami meyakini bahwa GCG yang kokoh adalah fondasi We firmly believe that a robust GCG framework is the
yang tak tergoyahkan untuk membangun kepercayaan unwavering foundation upon which trust and
dan kredibilitas di mata para pemangku kepentingan, credibility are built in the eyes of our stakeholders,
terutama para investor di pasar modal Indonesia. particularly the investors within the Indonesian
capital market.
Sejalan dengan Pedoman Umum Governansi Korporat In alignment with the Indonesian Corporate
Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 yang diterbitkan oleh Governance General Guidelines (PUG-KI) 2021,
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), issued by the National Committee on Governance
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Policy (KNKG), Coordinating Ministry for Economic
Republik Indonesia, tata kelola perusahaan yang Affairs of the Republic of Indonesia, the Company's
diterapkan Perseroan terdiri dari 8 (delapan) prinsip corporate governance structure is composed of eight
yang terbagi menjadi 3 (tiga) kelompok, yaitu: principles, categorised into three distinct groups:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 13
Page 14
• Prinsip-prinsip yang Mengatur Organ-Organ • Principles Governing the Corporate
Penyelenggara Tata Kelola Perusahaan: Governance Organizing Bodies:
Kelompok ini mengatur struktur dan fungsi This category delineates the structure and
Dewan Komisaris dan Direksi, memastikan functions of the Board of Commissioners and
kompetensi, independensi, dan integritas the Board of Directors, ensuring the
yang tinggi. maintenance of high standards of
• Prinsip-prinsip yang Mengatur Proses dan competence, independence, and integrity.
Keluaran yang Dihasilkan oleh Organ-Organ di • Principles Governing the Processes and
Atas: Outputs of the Forementioned Organizing
Kelompok ini mengatur proses pengambilan Bodies:
keputusan, pengendalian internal, This category dictates the processes related
manajemen risiko, dan pelaporan keuangan to decision-making, internal controls, risk
yang transparan dan akuntabel. management, and financial reporting,
• Prinsip-prinsip yang Mengatur Penerima emphasizing transparency and
Manfaat dari Pelaksanaan Tata Kelola accountability.
Perusahaan: • Principles Governing the Beneficiaries of
Kelompok ini mengatur perlindungan hak Corporate Governance Implementation:
pemegang saham, perlakuan adil terhadap This category safeguards shareholder rights,
pemangku kepentingan, dan tanggung jawab ensures equitable treatment of all
sosial perusahaan. stakeholders, and promotes corporate social
responsibility.
Dalam rangka mewujudkan komitmen kami terhadap To actualize our GCG commitment, the Company
GCG, Perseroan secara proaktif mengadopsi dan proactively adopts and implements best practices
menerapkan praktik-praktik terbaik yang melampaui that exceed the minimum regulatory standards. We
standar minimal yang ditetapkan oleh peraturan consistently adhere to the principles of transparency,
perundang-undangan. Kami secara konsisten mengacu accountability, responsibility, independence, and
pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, fairness, which we consider pivotal in generating
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, yang sustainable value for our shareholders and other
kami yakini sebagai pilar-pilar utama dalam stakeholders.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
para pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Transparansi bagi kami bukan sekadar pengungkapan Transparency, for us, extends beyond financial
informasi keuangan, melainkan juga keterbukaan disclosure to encompass openness in all decision-
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Kami making processes. We are committed to providing
berkomitmen untuk menyediakan informasi yang accurate, relevant, and timely information regarding
akurat, relevan, dan tepat waktu mengenai kinerja the Company’s financial and operational
keuangan dan operasional Perseroan, serta informasi performance, as well as other material and relevant
lainnya yang material dan relevan bagi para pemangku information, through diverse and accessible
kepentingan, melalui berbagai saluran komunikasi communication channels.
yang efektif dan mudah diakses.
Akuntabilitas merupakan prinsip yang kami junjung Accountability is a principle we uphold with utmost
tinggi dalam setiap aspek operasional kami. Kami seriousness in all operational aspects. We recognize
memahami bahwa setiap keputusan dan tindakan that every corporate decision and action has
korporasi memiliki konsekuensi, dan kami consequences, and we accept full responsibility for
bertanggung jawab penuh atas konsekuensi tersebut. those consequences. We implement rigorous and
Kami menerapkan mekanisme pengawasan yang ketat effective oversight mechanisms to ensure all
dan efektif untuk memastikan bahwa setiap tindakan corporate actions comply with applicable regulations
korporasi dilakukan sesuai dengan peraturan dan and standards, and to prevent any deviations or
violations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 14
Page 15
standar yang berlaku, serta untuk mencegah
terjadinya penyimpangan atau pelanggaran.
Tanggung jawab merupakan bagian integral dari Responsibility is integral to our corporate culture. We
budaya perusahaan kami. Kami berkomitmen untuk are committed to conducting business operations
menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan with due regard for social and environmental
dampak sosial dan lingkungan, serta berkontribusi impacts, and to contributing positively to sustainable
secara positif terhadap pembangunan berkelanjutan. development. We also uphold the principle of
Kami juga menjunjung tinggi prinsip independensi independence in decision-making, ensuring that all
dalam pengambilan keputusan, untuk memastikan decisions are based on the Company’s and
bahwa setiap keputusan didasarkan pada kepentingan stakeholders’ best interests, without undue influence
terbaik Perseroan dan para pemangku kepentingan, or pressure.
tanpa adanya pengaruh atau tekanan yang tidak
semestinya.
Kewajaran merupakan prinsip yang kami terapkan Fairness is the principle we apply in treating all
dalam memperlakukan seluruh pemangku stakeholders equitably and impartially. We are
kepentingan secara adil dan setara. Kami committed to fostering mutually beneficial
berkomitmen untuk menjalin hubungan yang saling relationships with all stakeholders, and to respecting
menguntungkan dengan para pemangku kepentingan, their rights in accordance with applicable regulations
serta menghormati hak-hak mereka sesuai dengan and standards.
peraturan dan standar yang berlaku.
Kami percaya bahwa dengan menerapkan GCG yang We firmly believe that implementing a strong and
kuat dan berkelanjutan, Perseroan dapat menciptakan sustainable GCG framework enables the Company to
nilai tambah yang optimal bagi para pemegang saham generate optimal value for our shareholders and
dan pemangku kepentingan lainnya, serta other stakeholders, and to contribute positively to
berkontribusi secara positif terhadap pembangunan national economic development and the integrity of
ekonomi nasional dan integritas pasar modal the Indonesian capital market. We will continuously
Indonesia. Kami akan terus berupaya untuk strive to enhance our GCG practices, in line with
meningkatkan praktik-praktik GCG kami, seiring evolving regulations and standards, to ensure the
dengan perkembangan peraturan dan standar yang Company remains a trusted and respected entity
berlaku, serta untuk memastikan bahwa Perseroan within the Indonesian capital market.
tetap menjadi perusahaan yang terpercaya dan
dihormati di pasar modal Indonesia..
HARUN BIN HALIM RASIP
Presiden Direktur/ President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 15
Page 16
IV. LAPORAN PRESIDEN KOMISARIS
Report from the President Commissioner
IV.1. Komposisi Dewan Komisaris
BOC’s Composition
Komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai The composition of the Board of Commissioner is
berikut: currently as follow:
Presiden Komisaris/ President Commissioner CH’NG CHIN HON
Komisaris / Commissioner MOHD SOFIAN BIN JAAFAR
IV. 2. Laporan Presiden Komisaris
Presindent Commisioner’s Report
Direksi mengucapkan terima kasih yang mendalam The Board of Directors expresses its deepest
kepada para pemegang saham atas dukungan yang gratitude to shareholders for their consistent
konsisten sepanjang tahun fiskal 2024 yang penuh support throughout a challenging yet profitable
tantangan namun menguntungkan. 2024 fiscal year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan kami Our Annual and Sustainability Report reflects the
mencerminkan perjalanan Perseroan, menekankan Company's journey, emphasizing our commitment
komitmen terhadap tata kelola yang baik, keunggulan to good governance, operational excellence and
operasional, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. The report presents an in-
Laporan ini menyajikan analisis mendalam tentang depth analysis of our achievements, reflecting a
pencapaian kami, mencerminkan dedikasi untuk tidak dedication to not only achieving superior results
hanya mencapai hasil yang superior tetapi juga but also upholding high standards of integrity and
menjunjung tinggi standar integritas dan tanggung responsibility.
jawab yang tinggi.
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Pada tahun 2024, lanskap perekonomian global In the year 2024, the global economic landscape
menampilkan dinamika yang kompleks dan presented a complex and multifaceted dynamic,
multidimensional, ditandai dengan pertumbuhan yang characterized by varied growth and significant
beragam dan tantangan yang signifikan. Menurut challenges. According to the latest projections
proyeksi terkini dari lembaga-lembaga keuangan from leading international financial institutions,
internasional terkemuka, pertumbuhan ekonomi global economic growth is anticipated to be within
global diperkirakan berada dalam rentang moderat, a moderate range, between 2.9 and 3.2 percent.
yaitu antara 2,9 hingga 3,2 persen. Amerika Serikat dan The United States and India continued to exhibit
India terus menunjukkan ketahanan ekonomi yang impressive economic resilience, bolstered by
mengesankan, didukung oleh konsumsi domestik yang stable domestic consumption, expansive fiscal
stabil, kebijakan fiskal yang ekspansif, dan inovasi policies, and rapid technological innovation.
teknologi yang pesat. Sebaliknya, Republik Rakyat Conversely, the People's Republic of China faced
Tiongkok menghadapi tantangan struktural yang intricate structural challenges, including a
kompleks, termasuk perlambatan sektor properti, property sector slowdown, economic policy
penyesuaian kebijakan ekonomi, dan perubahan adjustments, and evolving global trade dynamics.
dinamika perdagangan global.
Namun demikian, terdapat indikasi positif berupa Nevertheless, there were positive indications of
penurunan tekanan inflasi di negara-negara maju, yang declining inflationary pressures in developed
memberikan ruang bagi bank-bank sentral untuk economies, allowing central banks to adopt more
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 16
Page 17
mengadopsi kebijakan moneter yang lebih accommodating monetary policies. These signals
akomodatif. Sinyal pelonggaran kebijakan moneter ini of monetary easing are expected to stimulate
diharapkan dapat merangsang investasi, investment, enhance consumption, and foster
meningkatkan konsumsi, dan mendorong pemulihan global economic recovery. Additionally, foreign
ekonomi global. Selain itu, aliran modal asing ke capital inflows into developing economies,
negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, including Indonesia, demonstrated an upward
menunjukkan tren peningkatan, mencerminkan trend, reflecting investor confidence in the
kepercayaan investor terhadap prospek pertumbuhan region's promising growth prospects.
yang menjanjikan di kawasan ini.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia Domestically, the Indonesian economy displayed
menunjukkan kinerja yang stabil dan resilien di tahun stable and resilient performance in 2024. Bank
2024. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan Indonesia projected Indonesian economic growth
ekonomi Indonesia akan berada dalam kisaran 5,0 to be within the range of 5.0 to 5.3 percent,
hingga 5,3 persen, didukung oleh beberapa faktor supported by several mutually reinforcing key
utama yang saling memperkuat: factors:
• Konsumsi rumah tangga yang tangguh, didorong • Robust household consumption, driven by
oleh stabilitas politik pasca-Pemilu 2024, post-2024 election political stability,
peningkatan daya beli masyarakat, dan increased public purchasing power, and high
kepercayaan konsumen yang tinggi. consumer confidence.
• Peningkatan investasi yang signifikan, baik dari • Significant investment growth, both from
sektor swasta maupun pemerintah, seiring dengan the private and public sectors, aligned with
kelanjutan proyek-proyek strategis nasional yang the continuation of ambitious national
ambisius, terutama di sektor infrastruktur, energi, strategic projects, particularly in
dan industri manufaktur. infrastructure, energy, and manufacturing.
• Kinerja ekspor yang terjaga, meskipun menghadapi • Maintained export performance, despite
tantangan dari perlambatan ekonomi global, challenges posed by global economic
fluktuasi harga komoditas, dan peningkatan slowdown, commodity price fluctuations,
proteksionisme perdagangan. and rising trade protectionism.
Dalam menjaga stabilitas makroekonomi dan To maintain macroeconomic stability and support
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, Bank sustainable growth, Bank Indonesia adopted a
Indonesia mempertahankan kebijakan moneter yang cautious and measured monetary policy,
hati-hati dan terukur, dengan menjaga suku bunga maintaining the benchmark interest rate (BI-Rate)
acuan (BI-Rate) pada tingkat yang optimal. Koordinasi at an optimal level. Close and synergistic
yang erat dan sinergis antara kebijakan moneter dan coordination between monetary and fiscal policies
fiskal menjadi kunci dalam menjaga stabilitas ekonomi proved crucial in preserving economic stability
di tengah ketidakpastian global yang terus berlanjut. amid ongoing global uncertainties.
Pada tahun fiskal 2024, Produk Domestik Bruto (PDB) In fiscal year 2024, Indonesia's Gross Domestic
Indonesia dengan harga pasar saat ini diperkirakan Product (GDP) at current market prices was
mencapai angka yang lebih tinggi dibandingkan tahun projected to surpass the previous year's figures,
sebelumnya, dengan PDB per kapita yang juga with a significant increase in GDP per capita. This
mengalami peningkatan signifikan. Hal ini reflected enhanced public welfare, a dynamic
mencerminkan peningkatan kesejahteraan middle-class expansion, and Indonesia's
masyarakat, pertumbuhan kelas menengah yang continuously developing economic potential. The
dinamis, dan potensi ekonomi Indonesia yang terus inflation rate in 2024 was successfully maintained
berkembang. Tingkat inflasi pada tahun 2024 berhasil within the targeted range, demonstrating the
dijaga dalam rentang target yang telah ditetapkan, effectiveness of implemented monetary and fiscal
menunjukkan efektivitas kebijakan moneter dan fiskal policies and the government's commitment to
yang diterapkan, serta komitmen pemerintah dalam price stability.
menjaga stabilitas harga.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 17
Page 18
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia di tahun Overall, the Indonesian economy in 2024
2024 menunjukkan ketahanan dan stabilitas yang luar demonstrated remarkable resilience and stability
biasa di tengah ketidakpastian global. Dengan amidst global uncertainties. With astute policy
kebijakan yang tepat, reformasi struktural yang decisions, sustained structural reforms, strategic
berkelanjutan, investasi yang strategis, dan dukungan investments, and the support of all stakeholders,
dari seluruh pemangku kepentingan, Indonesia Indonesia possesses the potential for continued
memiliki potensi untuk terus tumbuh dan berkembang growth and development, playing an increasingly
di masa depan, serta memainkan peran yang semakin pivotal role in the regional and global economy.
penting dalam perekonomian regional dan global.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Dalam Perseroan Assessment of the Board of Directors'
Performance in Corporate Management
Sebagai perusahaan multinasional yang terdaftar di As a multinational corporation listed on the
Bursa Efek Indonesia, Perseroan memahami bahwa Indonesian Stock Exchange, the Company
kinerja Direksi memiliki dampak signifikan terhadap recognizes that the performance of the Board of
nilai pemegang saham dan kepercayaan pasar. Dewan Directors has a significant impact on shareholder
Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya Direksi value and market confidence. The Board of
dalam menavigasi Perseroan melalui dinamika Commissioners expresses its appreciation for the
ekonomi global dan nasional yang kompleks dan penuh Board of Directors' efforts in navigating the
tantangan. Kami mengakui dedikasi dan komitmen Company through the complex and challenging
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab global and national economic dynamics. We
mereka, serta adaptasi terhadap perubahan pasar acknowledge the dedication and commitment of
yang cepat. the Board of Directors in fulfilling their duties and
responsibilities, as well as their adaptation to
rapid market changes.
Namun, kami juga mencatat adanya variasi kinerja However, we also note the variance in
antar lini bisnis Perseroan. Bisnis pelayaran, yang performance across the Company's business lines.
merupakan salah satu portofolio historis Perseroan, The shipping business, a historical portfolio of the
mengalami stagnasi dan belum memberikan kontribusi Company, has experienced stagnation and has yet
yang optimal terhadap kinerja konsolidasi. Dewan to contribute optimally to the consolidated
Komisaris menginstruksikan Direksi untuk melakukan performance. The Board of Commissioners directs
evaluasi komprehensif terhadap bisnis pelayaran, the Board of Directors to conduct a comprehensive
mengidentifikasi akar permasalahan, dan merumuskan evaluation of the shipping business, identify the
strategi revitalisasi yang inovatif dan berkelanjutan. root causes of the issues, and formulate
Kami menekankan pentingnya adopsi teknologi terkini innovative and sustainable revitalization
dan model bisnis yang adaptif untuk mengembalikan strategies. We emphasize the importance of
daya saing bisnis pelayaran Perseroan di pasar global. adopting cutting-edge technology and adaptive
business models to restore the competitiveness of
the Company's shipping business in the global
market.
Di sisi lain, kami mencatat peningkatan signifikan Conversely, we have observed a significant
dalam kinerja bisnis properti Perseroan. Direksi telah increase in the performance of the Company's
berhasil memanfaatkan peluang pasar dengan cerdas, property business. The Board of Directors has
mengelola proyek-proyek properti secara efisien, dan successfully capitalized on market opportunities,
menghasilkan kontribusi positif terhadap pendapatan efficiently managed property projects, and
dan profitabilitas Perseroan. Dewan Komisaris generated positive contributions to the Company's
mendorong Direksi untuk terus mengembangkan revenue and profitability. The Board of
bisnis properti dengan menerapkan praktik terbaik Commissioners encourages the Board of Directors
dalam pengembangan proyek, pemasaran, dan to continue developing the property business by
manajemen aset, serta mengeksplorasi peluang implementing best practices in project
development, marketing, and asset management,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 18
Page 19
investasi strategis di sektor properti yang berkembang as well as exploring strategic investment
pesat. opportunities in the rapidly growing property
sector.
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Furthermore, the Board of Commissioners
proaktif Direksi dalam melakukan kajian mendalam appreciates the proactive steps taken by the
dan analisis komprehensif terhadap potensi bisnis Board of Directors in conducting an in-depth study
pengolahan kelapa pada tahun 2024. Kami mendukung and comprehensive analysis of the coconut
rencana Direksi untuk mengimplementasikan bisnis processing business potential in 2024. We support
pengolahan kelapa pada tahun 2025, dengan the Board of Directors' plan to implement the
mempertimbangkan potensi pasar global yang besar coconut processing business in 2025, considering
dan komitmen Perseroan terhadap pembangunan the substantial global market potential and the
berkelanjutan. Kami menekankan pentingnya Company's commitment to sustainable
penerapan teknologi ramah lingkungan dan praktik development. We emphasize the importance of
bisnis yang bertanggung jawab dalam pengembangan implementing environmentally friendly
bisnis pengolahan kelapa. technologies and responsible business practices in
the development of the coconut processing
business.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that
telah menunjukkan kemampuan yang baik dalam the Board of Directors has demonstrated
mengelola Perseroan di tengah kondisi ekonomi yang commendable capabilities in managing the
menantang. Namun, kami menekankan perlunya Company amidst challenging economic
peningkatan kinerja di lini bisnis pelayaran, conditions. However, we stress the need for
optimalisasi potensi bisnis properti, dan implementasi improved performance in the shipping business
yang sukses dari bisnis pengolahan kelapa. line, optimization of the property business
potential, and successful implementation of the
coconut processing business.
Dewan Komisaris akan terus memantau kinerja Direksi The Board of Commissioners will continue to
dan memberikan arahan serta dukungan yang monitor the performance of the Board of Directors
diperlukan untuk memastikan bahwa Perseroan and provide the necessary guidance and support
mencapai tujuan-tujuan strategisnya, meningkatkan to ensure that the Company achieves its strategic
nilai pemegang saham, dan memberikan kontribusi objectives, enhances shareholder value, and
positif terhadap perekonomian nasional dan global. makes positive contributions to the national and
global economies.
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Implementasi The Board of Commissioners' Perspective on the
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners expresses its
kepada Direksi atas komitmen dan upaya mereka profound appreciation to the Board of Directors
dalam menjaga integritas tata kelola perusahaan, for their commitment and diligent efforts in
melindungi nilai pemegang saham, dan memitigasi upholding the integrity of corporate governance,
risiko keuangan. Kami mengakui bahwa Direksi telah safeguarding shareholder value, and mitigating
menunjukkan pemahaman yang mendalam mengenai financial risks. We acknowledge that the Board of
pentingnya tata kelola perusahaan yang baik sebagai Directors has demonstrated a deep understanding
landasan untuk pertumbuhan berkelanjutan dan of the importance of sound corporate governance
penciptaan nilai jangka panjang. as a foundation for sustainable growth and long-
term value creation.
Evaluasi kami terhadap kepemimpinan Direksi Our evaluation of the Board of Directors'
menunjukkan bahwa mereka telah menerapkan leadership indicates that they have implemented
praktik-praktik tata kelola yang efektif dan sesuai effective corporate governance practices that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 19
Page 20
dengan standar terbaik. Kami mencatat bahwa Direksi align with best-in-class standards. We note that
telah secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola the Board of Directors has proactively identified
risiko-risiko yang relevan, serta memastikan and managed relevant risks, while ensuring
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- compliance with applicable regulations and
undangan yang berlaku. legislation.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Direksi The Board of Commissioners also commends the
dalam meningkatkan transparansi dan akuntabilitas Board of Directors' efforts in enhancing
dalam setiap aspek operasional Perseroan. Kami transparency and accountability across all aspects
percaya bahwa transparansi dan akuntabilitas adalah of the Company's operations. We firmly believe
kunci untuk membangun kepercayaan dengan para that transparency and accountability are pivotal
pemangku kepentingan, termasuk para pemegang in building trust with all stakeholders, including
saham, investor, karyawan, dan masyarakat luas. shareholders, investors, employees, and the wider
community.
Kami mendorong Direksi untuk terus meningkatkan We encourage the Board of Directors to
praktik-praktik tata kelola perusahaan, seiring dengan continuously refine and elevate corporate
perkembangan peraturan dan standar yang berlaku. governance practices in accordance with evolving
Kami juga menekankan pentingnya penerapan prinsip- regulations and standards. We also emphasize the
prinsip etika bisnis yang tinggi dalam setiap aktivitas importance of adhering to the highest principles of
Perseroan. business ethics in all Company activities.
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan menerapkan The Board of Commissioners is confident that by
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan dapat implementing robust corporate governance, the
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi para Company can generate optimal value for
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, shareholders and other stakeholders, while
serta berkontribusi secara positif terhadap contributing positively to national economic
pembangunan ekonomi nasional. development
Dalam melakukan fungsi pengawasannya, Dewan In performing its supervisory function, the BOC
Komisaris memberntuk Komite Audit Perseroan. forms the Audit Committee of the Company. The
Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: composition of Audit Committee was as follow:
Ketua Komite Audit / Chairman CH’NG CHIN HON
Anggota Komite Audit / Member RAHAN NARA
IV.3. Ungkapan Apresiasi
Statement of Appreciation
Profesionalisme dan ketepatan strategi Direksi yang The unwavering professionalism and strategic
luar biasa telah membuahkan pencapaian bersejarah: acumen of the Board of Directors have culminated
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. in a monumental milestone: the listing of the
Prestasi penting ini menjadi wujud nyata dari Company’s shares on the Indonesia Stock
komitmen bersama kami serta dukungan penuh dari Exchange. This historic achievement stands as a
para pemegang saham, tim manajemen, karyawan, testament to our collective dedication and the
mitra bisnis, dan seluruh pemangku kepentingan. steadfast support of our shareholders,
Dewan Komisaris mengucapkan apresiasi tulus atas management team, employees, business
keberhasilan luar biasa yang belum pernah tercapai partners, and stakeholders. The Board of
sebelumnya ini. Kami menghargai kerja sama dan Commissioners extends its profound gratitude for
kontribusi tak tergantikan dari mitra bisnis serta this unprecedented success. We acknowledge the
pemangku kepentingan. Bersama, kami menatap masa invaluable cooperation and support from our
business partners and stakeholders. Together, we
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 20
Page 21
depan yang dipenuhi peluang pertumbuhan, inovasi, look forward to a future replete with growth,
dan hubungan kemitraan yang berkelanjutan. innovation, and enduring partnerships.
IV.4. Penutup
Closing Statement
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we
penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh express our profound appreciation to all
pemegang saham atas dukungan yang berkelanjutan, shareholders for their continuous support, and to
dan juga kepada Direksi, jajaran manajemen, serta the Board of Directors, management team, and
Komite Audit atas dedikasi dan kontribusi mereka. Audit Committee for their dedication and
Kami turut menyampaikan apresiasi atas kepercayaan contributions. We also convey our gratitude for
dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik, yang the trust and cooperation that has been well
merupakan landasan bagi keberhasilan Perseroan. established, which serves as the cornerstone for
the Company's success.
CH’NG CHIN HON
Presiden Komisaris / President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 21
Page 22
V. PROFIL PERSEROAN & SEJARAH SINGKAT
Company Profile & History
V.1. Profile Perusahaan
Company Profile
PT Tanah Laut Tbk (selanjutnya disebut "Perseroan"), PT Tanah Laut Tbk (hereinafter referred to as "the
yang sebelumnya beroperasi dengan nama PT Company"), formerly operating under the name PT
Indoexchange Tbk, berkedudukan hukum di wilayah Indoexchange Tbk, is legally domiciled within the
Jakarta Selatan. Entitas hukum ini didirikan dengan nama South Jakarta region. This legal entity was
awal PT Sanggrahamas Dipta, sebagaimana tercantum established under the initial name PT
dalam Akta Pendirian Nomor 78 yang diaktakan pada Sanggrahamas Dipta, as stipulated in Deed of
tanggal 19 September 1991, di hadapan Rahmah Arie Establishment Number 78, notarised on 19
Soetardjo, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian September 1991, before Rahmah Arie Soetardjo,
tersebut kemudian mengalami perubahan melalui Akta S.H., Notary Public in Jakarta. The deed of
Pembetulan Nomor 14 yang diaktakan pada tanggal 7 establishment subsequently underwent
Desember 1992, di hadapan Raden Karna Kesuma Jaya, amendment through Deed of Rectification Number
S.H., Notaris. Kedua akta tersebut telah memperoleh 14, notarised on 7 December 1992, before Raden
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Karna Kesuma Jaya, S.H., Notary Public. Both
Indonesia, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan deeds were duly ratified by the Minister of Justice
Nomor C2-11151.HT.01.01.TH.93 tanggal 21 Oktober of the Republic of Indonesia, as prescribed in
1993, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Decree Number C2-11151.HT.01.01.TH.93 dated
Republik Indonesia Nomor 49 tanggal 21 Juni 1994, 21 October 1993, and were promulgated in the
Tambahan Nomor 3498. State Gazette of the Republic of Indonesia Number
49 dated 21 June 1994, Additional Number 3498.
Perubahan nama Perseroan menjadi PT The alteration of the Company's name to PT
Indoexchange Tbk diresmikan melalui Akta Nomor 28 Indoexchange Tbk was formalised through Deed
yang diaktakan pada tanggal 14 Juni 2002 di hadapan Number 28, notarised on 14 June 2002, before
Dewi Himijati Tandika, S.H., Notaris di Jakarta. Dewi Himijati Tandika, S.H., Notary Public in
Perubahan nama ini memperoleh persetujuan resmi Jakarta. This name change received official
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Justice and Human
Republik Indonesia, sebagaimana ditetapkan dalam Rights of the Republic of Indonesia, as stipulated in
Surat Keputusan Nomor C- Decree Number C-14053.HT.01.01.04.TH.2002,
14053.HT.01.01.04.TH.2002 yang diterbitkan pada issued on 30 July 2002. Notification and
tanggal 30 Juli 2002. Notifikasi dan pencatatan registration of the aforementioned name change
perubahan nama tersebut juga telah dilakukan pada were also conducted with the Investment
Badan Koordinasi Penanaman Modal, sebagaimana Coordinating Board, as documented in the
tercantum dalam Surat Badan Koordinasi Penanaman Investment Coordinating Board Letter Number
Modal Nomor 151/A6.B3/2002 yang diterbitkan pada 151/A6.B3/2002, issued on 18 July 2002.
tanggal 18 Juli 2002. Selanjutnya, pada tahun 2009, Subsequently, in 2009, the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan mengalami amandemen Association underwent amendment through Deed
melalui Akta Nomor 5 yang diaktakan pada tanggal 5 Number 5, notarised on 5 May 2009, before
Mei 2009 di hadapan Syarifah Chozie, S.H., M.H., yang Syarifah Chozie, S.H., M.H., the notification of
pemberitahuan perubahannya telah diterima dan which was received and recorded in the Legal
dicatat dalam Database Sistem Administrasi Badan Entity Administration System Database of the
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Department of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Nomor registrasi AHU- Republic of Indonesia, under registration number
AH.01.10-05817 pada tanggal 12 Mei 2009. Anggaran AHU-AH.01.10-05817, dated 12 May 2009. The
Dasar Perseroan mengalami beberapa kali Company's Articles of Association have been
perubahan, dengan perubahan terakhir diaktakan subject to several amendments, with the most
melalui Akta Nomor 7 pada tanggal 18 Juni 2012 di recent amendment notarised through Deed
hadapan Nofaria, S.H., Notaris pengganti dari Syarifah Number 7 on 18 June 2012, before Nofaria, S.H.,
Chozie, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, terkait dengan Notary Public, substitute for Syarifah Chozie, S.H.,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 22
Page 23
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp M.H., Notary Public in Jakarta, concerning the
15.636.668.150 menjadi Rp 15.639.771.000 setelah increase in issued and paid-up capital from Rp
pelaksanaan Waran Seri II Penawaran Umum 15,636,668,150 to Rp 15,639,771,000 following
Terbatas I. Akta tersebut telah dinotifikasi, diterima, the exercise of Series II Warrants of the Limited
dan dicatat dalam Database Sistem Administrasi Public Offering I. This deed was notified, received,
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi and recorded in the Legal Entity Administration
Manusia Republik Indonesia, sebagaimana tercantum System Database of the Ministry of Law and
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Human Rights of the Republic of Indonesia, 1 as
Anggaran Dasar Nomor AHU-AH.01.10.25281 yang evidenced by the Receipt of Notification of
diterbitkan pada tanggal 10 Juli 2012. Amendment to the Articles of Association Number
AHU-AH.01.10.25281, issued on 10 July 2012.
Nama perseroan diubah menjadi PT Indoexchange The Company name was changed to PT
Tbk, berdasarkan Akta No 28 tanggal 14 Juni 2002 Indoexchange Tbk, based on notarial deed No 28
yang dibuat di hadapan Dewi Himijati Tandika, SH, dated 14 June 2002 made before Dewi Himijati
Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan Tandika, SH, Notary in Jakarta and approved by
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan surat keputusannya No C- Republic of Indonesia in decision letter No. C-
14053.HT.01.01.04.TH.2002 tertanggal 30 Juli 2002. 14053.HT.01.01.04.TH.2002 dated 30 July 2002.
Perubahan nama sebagaimana dimaksud di atas juga The change of name as mentioned above has also
telah diberitahukan kepada dan dicatat oleh Badan been notified to and recorded by the Investment
Koordinasi Penanaman Modal sebagaimana Surat Coordinating Board in accordance with the
Badan Koordinasi Penanaman Modal No Investment Coordinating Board Letter No
151/A6.B3/2002 tanggal 18 Juli 2002. Selanjutnya 151/A6.B3/2002 dated 18 July 2002. Subsequently
pada tahun 2009, Berdasarkan Akta No. 5 Tanggal 5 in 2009, Deed. 5 dated 5 May 2009 made before
Mei 2009 yang dibuat dihadapan Syarifah Chozie, SH, Syarifah Chozie, SH, MH a notification of the
MH yang pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar amendment of the Articles of Association has been
tersebut telah Diterima Dan Dicatat dalam Database accepted and recorded in the Database
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Administration Systems of Legal and Human
Rights
Hukum Dan Hak Asasi manusia Republik Indonesia Department of the Republic of Indonesia Number:
Nomor : AHU-AH.01.10-05817 tanggal 12 Mei 2009. AHU-AH.01.10-05 817 May 12, 2009. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali, terakhir dengan Akta No. 7 amended several times, the latest by Deed No. 7
tanggal 18 Juni 2012 dibuat dihadapan Notaris dated June 18, 2012 of Notary Nofaria SH, a
Nofaria, SH pengganti dari Notaris Syarifah Chozie, substitute of Notary Syarifah Chozie, SH, MH, a
SH, MH, notaris di Jakarta, mengenai peningkatan notary in Jakarta, regarding the increase in the
modal ditempatkan dan disetor dari Rp subscribed and paid-in capital from Rp
15.636.668.150 menjadi Rp 15.639.771.000 setelah 15,636,668,150 to Rp 15,639,771,000 after the
pelaksanaan Waran Seri II Penawaran Umum exercise of Series II Warrants of Limited Public
Terbatas I. Akta tersebut telah diberitahukan, Offering I. The deed was notified, accepted, and
diterima, dan dicatat dalam Database Sistem recorded in the Database of Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration System of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan accordance with Letter of Acceptance on the
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.10.25281 tanggal 10 Notification on Amendments to Articles of
Juli 2012. Association No. AHU-AH.01.10.25281 dated July
10, 2012.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 23
Page 24
Perubahan nama Perseroan menjadi PT Tanah Laut The alteration of the Company's name to PT Tanah
Tbk diresmikan melalui Akta Nomor 20 yang Laut Tbk was formalized through Deed Number 20,
diaktakan pada tanggal 22 Juni 2011 di hadapan notarised on 22 June 2011, before Syarifah Chozie,
Syarifah Chozie, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. S.H., M.H., Notary Public in Jakarta. This name
Perubahan nama ini memperoleh persetujuan resmi change received official approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia, sebagaimana ditetapkan dalam Surat of Indonesia, as stipulated in Decree Number AHU-
Keputusan Nomor AHU-38074.AH.01.02.Tahun.2011 38074.AH.01.02.Tahun.2011, issued on 28 July
yang diterbitkan pada tanggal 28 Juli 2011. Notifikasi 2011. Notification and registration of the
dan pencatatan perubahan nama tersebut juga telah aforementioned name change were also
dilakukan pada Badan Penanaman Modal dan conducted with the Investment and Promotion
Promosi DKI Jakarta, sebagaimana tercantum dalam Board of DKI Jakarta, as documented in Letter
Surat Nomor 7225/-1.826.22 yang diterbitkan pada Number 7225/-1.826.22, issued on 4 November
tanggal 4 November 2011. 2011.
Anggaran Dasar Perseroan, beserta susunan The Company's Articles of Association, along with
Pengurus Perseroan, mengalami perubahan terakhir the composition of the Company's Management,
melalui Akta Nomor 202 yang diaktakan pada tanggal underwent its most recent amendment through
13 Agustus 2020 di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Deed Number 202, notarized on 13 August 2020,
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan. before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary Public
Perubahan ini memperoleh persetujuan dari Menteri domiciled in South Jakarta. This amendment
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, received approval from the Minister of Law and
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Menteri Human Rights of the Republic of Indonesia, as
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia stipulated in the Minister of Law and Human
Nomor AHU-0058672.AH.01.02.Tahun 2020 yang Rights of the Republic of Indonesia Decree Number
diterbitkan pada tanggal 27 Agustus 2020, terkait AHU-0058672.AH.01.02.Tahun.2020, issued on 27
dengan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar. August 2020, concerning the Approval of
Selain itu, perubahan data Perseroan juga telah Amendments to the Articles of Association.
dinotifikasi dan dicatat, sebagaimana tercantum Furthermore, the changes to the Company's data
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan were also notified and recorded, as documented in
Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0370275 yang the Receipt of Notification of Changes to Company
diterbitkan pada tanggal 27 Agustus 2020. Dengan Data Number AHU-AH.01.03-0370275, issued on
demikian, struktur dan identitas hukum Perseroan 27 August 2020. Consequently, the legal structure
telah mengalami beberapa kali perubahan yang and identity of the Company have undergone
tercatat secara resmi, mencerminkan dinamika dan several officially recorded changes, reflecting the
adaptasi Perseroan terhadap perkembangan regulasi Company's dynamics and adaptation to evolving
dan strategi bisnis. regulatory and business strategic developments.
V.2. Riwayat Pencatatan Saham
Stock Listing Histories
Berikut adalah rangkuman kronologis riwayat
pencatatan saham Perseroan, yang mencerminkan The following is a chronological summary of the
perjalanan strategis Perseroan dalam memperkuat Company's stock listing history, reflecting the
struktur permodalan dan memperkokoh posisinya di strategic journey of the Company in strengthening
pasar modal Indonesia: its capital structure and solidifying its position
within the Indonesian capital market:
• Penawaran Umum Terbatas II (2013):
Modal disetor dan ditempatkan penuh • Limited Public Offering II (2013):
Perseroan mencapai 437.913.588 saham, The Company's fully paid-up and issued
dengan nilai nominal sebesar Rp. capital reached 437,913,588 shares, with
21.895.679.400. Transaksi ini a nominal value of Rp. 21,895,679,400.
merepresentasikan upaya Perseroan dalam This transaction represented the
menggalang pendanaan tambahan guna Company's endeavor to secure additional
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 24
Page 25
mendukung ekspansi bisnis dan operasional funding to support sustained business and
yang berkelanjutan. operational expansion.
• Pelaksanaan Waran II (2012): • Exercise of Series II Warrants (2012):
Melalui pelaksanaan Waran Seri II, jumlah Through the exercise of Series II Warrants,
saham Perseroan mengalami peningkatan the Company's share count experienced a
signifikan, mencapai 312.795.420 saham, significant increase, reaching 312,795,420
dengan nilai nominal sebesar Rp. shares, with a nominal value of Rp.
15.639.771.000. Langkah ini merupakan bagian 15,639,771,000. This action constituted an
integral dari strategi permodalan Perseroan integral part of the Company's
dalam rangka memperkuat struktur keuangan capitalization strategy to fortify its
dan meningkatkan fleksibilitas finansial. financial structure and enhance financial
flexibility.
• Kuasi Reorganisasi (2010): • Quasi Reorganization (2010):
Modal disetor dan ditempatkan penuh The Company's fully paid-up and issued
Perseroan tercatat sebesar 269.863.000 saham, capital was recorded at 269,863,000
dengan nilai nominal sebesar Rp. shares, with a nominal value of Rp.
13.493.150.000. Reorganisasi ini dilaksanakan 13,493,150,000. This reorganization was
sebagai langkah strategis untuk menata ulang executed as a strategic measure to
struktur keuangan dan operasional Perseroan, restructure the Company's financial and
guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas. operational framework, aiming to
improve efficiency and effectiveness.
• Penawaran Umum Terbatas I (2009): • Limited Public Offering I (2009):
Modal disetor dan ditempatkan penuh The Company's fully paid-up and issued
Perseroan mencapai 269.863.000 saham, capital reached 269,863,000 shares, with
dengan nilai nominal sebesar Rp. a nominal value of Rp. 67,465,750,000.
67.465.750.000. In the same year, the Company's shares
Pada tahun yang sama, saham Perseroan secara were officially listed on the Indonesian
resmi dicatatkan di Bursa Efek Indonesia, Stock Exchange, marking a pivotal
menandai pencapaian penting dalam perjalanan achievement in the Company's journey to
Perseroan untuk mengakses pasar modal publik access the public capital market and
dan meningkatkan visibilitas di kalangan enhance investor visibility.
investor.
• Penggabungan Nilai Nominal Saham (2005): • Share Nominal Value Consolidation
Modal disetor dan ditempatkan penuh (2005):
Perseroan tercatat sebesar 122.665.000 saham, The Company's fully paid-up and issued
dengan nilai nominal sebesar Rp. capital was recorded at 122,665,000
30.666.250.000. Tindakan korporasi ini shares, with a nominal value of Rp.
dilaksanakan dalam rangka penyesuaian 30,666,250,000. This corporate action was
struktur modal Perseroan, guna menciptakan implemented to adjust the Company's
efisiensi dan keselarasan dengan kondisi pasar. capital structure, aiming to create
efficiency and alignment with market
conditions.
-
Penawaran Umum Perdana (2001): Initial Public Offering (2001):
• Modal disetor dan ditempatkan penuh Perseroan • The Company's fully paid-up and issued capital
mencapai 1.226.650.000 saham, dengan nilai reached 1,226,650,000 shares, with a nominal
nominal sebesar Rp. 30.666.250.000. value of Rp. 30,666,250,000.
• Saham Perseroan secara resmi dicatatkan di Bursa • The Company's shares were officially listed on
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, menandai the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
debut Perseroan di pasar modal Indonesia. Stock Exchange, marking the Company's debut
in the Indonesian capital market.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 25
Page 26
Penawaran Umum Perdana pada tahun 2001 merupakan The Initial Public Offering in 2001 represented a
tonggak sejarah krusial bagi Perseroan, menandai awal pivotal milestone for the Company, signifying the
dari partisipasi Perseroan dalam arena pasar modal commencement of its participation in the public
publik. Langkah ini tidak hanya memberikan akses capital market arena. This action not only granted
kepada Perseroan untuk memperoleh modal dari publik, the Company access to public capital, but also
tetapi juga secara signifikan meningkatkan visibilitas dan significantly enhanced its visibility and credibility
kredibilitas Perseroan di mata para investor. Pencatatan in the eyes of investors. The listing of shares on two
saham di dua bursa efek utama di Indonesia, yaitu Bursa prominent stock exchanges in Indonesia, namely
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, mencerminkan the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
cakupan dan jangkauan yang luas dari penawaran Stock Exchange, reflected the broad scope and
perdana ini, serta menunjukkan kepercayaan pasar reach of this initial offering, and demonstrated
terhadap potensi Perseroan. market confidence in the Company's potential.
Dengan modal disetor dan ditempatkan penuh sebesar With fully paid-up and issued capital amounting to
1.226.650.000 saham, Perseroan menunjukkan struktur 1,226,650,000 shares, the Company exhibited a
permodalan yang solid pada saat itu. Dana yang berhasil robust capital structure at that juncture. The funds
dihimpun dari penawaran umum perdana ini successfully raised from the initial public offering
dialokasikan secara strategis untuk mendukung were strategically allocated to support the
pertumbuhan dan ekspansi bisnis Perseroan, serta Company's growth and business expansion, as well
memperkuat posisi kompetitif Perseroan di industri as to solidify the Company's competitive position
terkait. within its relevant industry.
Pencatatan saham di bursa efek juga membawa implikasi The listing of shares on stock exchanges also
penting dalam hal transparansi dan tata kelola carried significant implications regarding
perusahaan. Sebagai perusahaan publik, Perseroan corporate transparency and governance. As a
tunduk pada regulasi dan persyaratan yang lebih ketat, publicly traded entity, the Company became
yang bertujuan untuk melindungi kepentingan investor subject to more stringent regulations and
dan memastikan praktik bisnis yang adil dan transparan. requirements, designed to safeguard investor
Langkah ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap interests and ensure equitable and transparent
standar akuntabilitas dan profesionalisme yang tinggi, business practices. This action underscored the
yang menjadi landasan bagi kepercayaan investor dan Company's commitment to high standards of
pertumbuhan berkelanjutan. accountability and professionalism, which serve as
the bedrock for investor confidence and
sustainable growth.
V.3. Visi
Vision
Sebagai konglomerasi terdepan di Indonesia, PT Tanah As a leading conglomerate in Indonesia, PT Tanah
Laut Tbk bertekad untuk mencapai pertumbuhan Laut Tbk is committed to achieving sustainable
berkelanjutan melalui integrasi strategis antara lini bisnis growth through strategic integration across its
pelayaran, properti, dan pengolahan kelapa, shipping, property, and coconut processing
mengoptimalkan sinergi untuk menciptakan nilai business lines, optimizing synergy to generate
tambah signifikan bagi pemegang saham, karyawan, significant added value for shareholders,
pelanggan, dan masyarakat luas, dengan berlandaskan employees, customers, and the broader
pada praktik bisnis yang bertanggung jawab secara community. This commitment is underpinned by
lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta environmentally, socially, and governance-
mengedepankan inovasi dan kemitraan strategis untuk responsible business practices, and driven by
memperkokoh posisi di pasar modal Indonesia dan innovation and strategic partnerships to solidify its
memberikan kontribusi positif bagi pembangunan position in the Indonesian capital market and
ekonomi nasional. contribute positively to national economic
development.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 26
Page 27
V.4. Misi
Mission
Sebagai entitas korporasi yang berdedikasi, PT Tanah As a dedicated corporate entity, PT Tanah Laut Tbk
Laut Tbk berkomitmen untuk mengembangkan is committed to developing a diversified and
portofolio bisnis yang terdiversifikasi dan berkelanjutan sustainable business portfolio through the
melalui integrasi strategis lini bisnis pelayaran, properti, strategic integration of its shipping, property, and
dan pengolahan kelapa, mengoptimalkan sinergi antar coconut processing business lines, optimizing
lini bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing, inter-business synergies to enhance efficiency and
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh competitiveness, generating optimal added value
pemangku kepentingan melalui praktik tata kelola for all stakeholders through robust corporate
perusahaan yang baik, mendorong inovasi dan adaptasi governance practices, fostering innovation and
teknologi, serta membangun kemitraan strategis yang technological adaptation, and establishing
saling menguntungkan, dengan tujuan akhir untuk mutually beneficial strategic partnerships, with
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan the ultimate objective of achieving sustainable
memberikan kontribusi positif bagi pembangunan growth and contributing positively to national
ekonomi nasional. economic development.
V.5. Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Perseroan mencatat bahwa pada periode tahun buku The Company noted that during the 2024 financial
2024, belum terdapat penerimaan penghargaan year period, there were no significant awards
dan/atau sertifikasi yang signifikan. Namun, Perseroan and/or certifications received. However, the
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja dan Company is committed to continuously improving
kualitas layanan, dengan harapan dapat meraih its performance and service quality, with the hope
pengakuan yang lebih besar di masa mendatang. of achieving greater recognition in the future.
V.6. Data Anak Perusahaan
Subsidiaries Data
Untuk keseluruhan, berikut ini kami sampaikan data entitas anak Entirely, we hereby the data on the Company's subsidiaries:
Perseroan:
ENTITAS ANAK USAHA / BIDANG USAHA/ % STATUS OPERASI / JUMLAH ASET/
SUBSIDIARY COMPANY NATURE OF BUSINESS KEPEMILIKAN/ OPERATIONAL STATUS TOTAL ASSETS
OWNERSHIP
PT PELABUHAN LAUT Pengelolaan Terminal dan Fasilitas 99.96% Belum Aktif / Not yet Rp. 902.813.860
SRIWIJAYA Pelabuhan/ Active
(D/H PT CARYA MYNA) Port Facility and Terminal Management
PT IONA LAUT LOGISTIK Jasa dan Perdagangan Umum / General 99,90% Aktif / Active Rp. 4.407.566.223
DISINGKAT PT ILLO Trade and Services
PT INDX KELAPA Pengolahan Kelapa Terpadu 99% Belum Aktif / Not yet Rp 250.000.000
INDONESIA Active
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 27
Page 28
V.7. Manajemen & Perangkat Kerja Perseroan
Company’s Management and Roles
Untuk keseluruhan, berikut ini kami sampaikan data Entirely, we hereby the data on the Company's
manajemen dan perangkat kerja Perseroan: management and roles:
Dewan Komisaris / BOC
Ch’ng Chin Hon Mohd Sofian Bin Jaafar
Presiden Komisaris / Komisaris Independent/
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi / BOD
Harun bin Halim Rasip Dewi Retno Andriani
Presiden Direktur / President Director Direktur / Director
Komite Audit / Audit Committee
Ch’ng Chin Hon Rahan Nara
(Ketua / Chairman) (Anggota / Member)
Audit Internal / Internal Audit Sekretaris Perseroan / Corporate Auditor / Auditor
Secretary
Luluk Hindarto Dera Fresky Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana,
Ramdan & Rekan
Menara Kadin Indonesia Lt. 9
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav 2-3
Jakarta 12950,
Tel: + (62) 21 - 5274426 / 5274427
Fax: + (62) 21 - 5274435
E-mail: info@inpact.id
Biro Administrasi Efek / Bank / Bank Kantor Terdaftar / Registered Office
Share Registar
Adimitra Jasa Korpora Bank Permata PT Tanah Laut Tbk / PT Pelayaran INDX
Rukan Kirana Boutique Office Jl. Kedoya Agave Raya Lines/
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Ruko Tomang Tol Blok 1/6, Jakarta PT Pelabuhan Laut Sriwijaya (d/h PT
Kelapa Gading - Jakarta Utara 11520, Indonesia Carya Myna)/PT Iona Laut Logistik
14250, Indonesia Tel: + (62) 21 - 580 1072 disingkat PT ILLO/ PT Surya Energi Abadi
Tel: + (62) 21 - 2936 5287/98 Fax: + (62) 21 - 580 3273 Grh@ HRH – 2nd Floor
Fax: + (62) 21 - 2928 9961 Jalan Lebak Bulus Raya N0. 20
E-mail: opr@adimitra-jk.co.id Jl.Prof. DR. Soepomo SH No. 143 Lebak Bulus, Cilandak
Soepomo Office Park, Jakarta 12810, Jakarta Selatan, Indonesia. 12440
Indonesia POBOX 1087
Tel: + (62) 21 – 2961 2918 Telp: +62 21 27812154, 27812156,
Fax: + (62) 21 - 2961 2919 27812157
Website: www.permatabank.com Fax: +62 21 28720991
email: enquiries@tanahlaut.co.id
Bank Mandiri
Wisma Metropolitan I
Jl. Jend. Sudirman Kav.29-31, Jakarta
12920, Indonesia
Tel: + (62) 21 - 525 3208
Website: www.bankmandiri.co.id
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 28
Page 29
V.9. Sejarah Singkat
History Highlight
Perseroan memulai perjalanannya di pasar modal The Company commenced its journey in the
Indonesia melalui Penawaran Umum Perdana (Initial Indonesian capital market through an Initial Public
Public Offering/IPO) pada tahun 2001, berhasil Offering (IPO) in 2001, successfully raising Rp. 15
menghimpun dana sebesar Rp. 15 miliar. Langkah billion. This strategic move marked the Company's
strategis ini menandai debut Perseroan sebagai entitas debut as a public entity, unlocking access to
publik, membuka akses terhadap sumber pendanaan broader funding sources to support sustained
yang lebih luas untuk mendukung pertumbuhan dan business growth and expansion.
ekspansi bisnis yang berkelanjutan.
Pada bulan Mei 2009, Perseroan melanjutkan ekspansi In May 2009, the Company further expanded its
modalnya melalui Penawaran Umum Terbatas I (PUT I), capital base through a Limited Public Offering I
dengan menerbitkan 147.198.000 saham dan (PUT I), issuing 147,198,000 shares and
42.932.750 Waran. Dana yang diperoleh dari PUT I 42,932,750 Warrants. The funds procured from
dialokasikan secara strategis untuk: (a) mengakuisisi PUT I were strategically allocated to: (a) acquire
Radikal Rancak Sendirian Berhad (RRSB), sebuah entitas Radikal Rancak Sendirian Berhad (RRSB), a marine
korporasi yang bergerak di bidang logistik kelautan dan logistics corporation domiciled in Malaysia, from
berkedudukan di Malaysia, dari Integrax Berhad pada Integrax Berhad in June 2009, (b) develop port,
bulan Juni 2009, (b) mengembangkan usaha di sektor shipping, and logistics operations through
kepelabuhan, angkutan, dan logistik melalui investasi investments in tugboats and/or barges, both
dalam pembelian kapal tunda dan/atau kapal tongkang, directly and via subsidiaries, and (c) strengthen the
baik secara langsung maupun melalui Anak Perusahaan, Company's working capital structure. The
dan (c) memperkuat struktur modal kerja Perseroan. acquisition of RRSB represented a significant stride
Akuisisi RRSB menandai langkah signifikan dalam in expanding the Company's operational reach
memperluas jangkauan operasional Perseroan di pasar within the regional marine logistics market, and
logistik kelautan regional, serta memperkuat posisi solidified its position as a key industry player.
Perseroan sebagai pemain kunci dalam industri ini.
Pada bulan Januari 2010, Perseroan memperoleh In January 2010, the Company obtained
persetujuan dari pemegang saham untuk melaksanakan shareholder approval to execute a Quasi
Kuasi Reorganisasi, dengan tujuan mengeliminasi saldo Reorganization, aiming to eliminate negative
laba negatif melalui penurunan nilai nominal saham dari retained earnings by reducing the share nominal
Rp 250,00 menjadi Rp 50,00, yang efektif sejak tanggal 5 value from Rp. 250.00 to Rp. 50.00, effective from
April 2010, setelah memperoleh persetujuan resmi dari 5 April 2010, following official approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia. Reorganisasi ini merupakan langkah strategis of Indonesia. This reorganization constituted a
untuk menata ulang struktur keuangan Perseroan, strategic measure to restructure the Company's
menciptakan landasan yang lebih kokoh untuk financial framework, establish a more robust
pertumbuhan jangka panjang, dan meningkatkan foundation for long-term growth, and enhance
efisiensi operasional. operational efficiency.
Sejalan dengan diversifikasi kegiatan usaha dan upaya In line with the diversification of its business
memperluas jangkauan layanan, Perseroan mendirikan activities and efforts to broaden its service scope,
Anak Perusahaan, PT Pelayaran INDX Lines (PIL), yang the Company established a subsidiary, PT
bergerak di bidang pelayaran dalam negeri. Pendirian PIL Pelayaran INDX Lines (PIL), specializing in domestic
memperkuat posisi Perseroan di sektor logistik maritim shipping. The establishment of PIL reinforced the
domestik, dan meningkatkan kemampuan Perseroan Company's presence in the domestic maritime
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di pasar logistics sector, and augmented its capacity to
domestik. meet customer demands within the domestic
market.
Pada tanggal 1 November 2010, Perseroan mendirikan On 1 November 2010, the Company founded PT
PT Carya Myna, yang bergerak di bidang pengelolaan Carya Myna, engaged in terminal and port facility
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 29
Page 30
terminal dan fasilitas pelabuhan. Pada tanggal 9 Maret management. On 9 March 2018, this subsidiary's
2018, nama Anak Perusahaan ini diubah menjadi PT name was changed to PT Pelabuhan Laut
Pelabuhan Laut Sriwijaya, mencerminkan evolusi dan Sriwijaya, reflecting its operational evolution and
ekspansi operasionalnya, serta mempertegas komitmen expansion, and underscoring the Company's
Perseroan dalam mengembangkan infrastruktur commitment to developing modern and efficient
pelabuhan yang modern dan efisien. port infrastructure.
Pada bulan Februari 2011, Equatorex Sdn Bhd, sebuah In February 2011, Equatorex Sdn Bhd, a
perseroan terbatas yang berkedudukan di Malaysia, Malaysian-domiciled corporation, acquired 100%
mengambil alih 100% saham Integrax Berhad pada of Integrax Berhad's shareholding in the Company,
Perseroan, menandai perubahan signifikan dalam marking a significant shift in the Company's
struktur kepemilikan Perseroan dan membuka peluang ownership structure and creating opportunities for
untuk sinergi yang lebih besar dalam operasional dan enhanced operational and business strategy
strategi bisnis. synergies.
Dalam rangka memperkuat armada dan meningkatkan To bolster its fleet and augment operational
kapasitas operasional, PIL melakukan investasi dalam capacity, PIL invested in the acquisition of
pembelian kapal tunda dan kapal tongkang pada bulan tugboats and barges in December 2010, and a Coal
Desember 2010, serta Coal Transloader Barge pada Transloader Barge in December 2011. These assets
bulan Desember 2011. Aset-aset ini telah beroperasi have been fully operational, contributing positively
secara penuh dan memberikan kontribusi positif to the Company's financial performance. The
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Tongkang barges were subsequently sold in 2013, while the
kemudian dijual pada tahun 2013, sementara kapal tugboats are now dedicated to supporting the
tunda saat ini difokuskan untuk mendukung operasional operational activities of the Coal Transloader
Coal Transloader Barge, mencerminkan kemampuan Barge, demonstrating the Company's ability to
Perseroan dalam mengelola aset dan menyesuaikan manage assets and adapt operational strategies
strategi operasional dengan dinamika pasar. to market dynamics.
Pada bulan Juli 2013, Perseroan melaksanakan In July 2013, the Company executed a Limited
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan Public Offering II (PUT II), issuing 125,118,168
menerbitkan 125.118.168 saham. Dana yang diperoleh shares. The proceeds from PUT II were
dari PUT II dialokasikan secara strategis untuk: (a) strategically allocated to: (a) augment the
meningkatkan penyertaan modal Perseroan pada PT Company's equity participation in PT Pelayaran
Pelayaran INDX Lines (PIL), yang selanjutnya akan INDX Lines (PIL), which would subsequently be
digunakan oleh PIL untuk melunasi kewajiban utang utilized by PIL to discharge principal debt
pokok terkait pembelian Coal Transloader Barge dan obligations related to the acquisition of the Coal
memperkuat posisi kas PIL, serta (b) meningkatkan Transloader Barge and to reinforce PIL's cash
modal kerja Perseroan guna mendukung kegiatan position, and (b) enhance the Company's working
operasional dan ekspansi bisnis. capital to support operational activities and
business expansion.
Perubahan nama Perseroan dari PT Indoexchange Tbk The alteration of the Company's name from PT
menjadi PT Tanah Laut Tbk diresmikan setelah Indoexchange Tbk to PT Tanah Laut Tbk was
memperoleh persetujuan dari pemegang saham dalam formalized following shareholder approval at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Annual General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2011. Perubahan 20 June 2011. This name change was subsequently
nama ini kemudian disahkan oleh Menteri Hukum dan ratified by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through Decree
Keputusan Nomor AHU-38074.AH.01.02.Tahun 2011 Number AHU-38074.AH.01.02.Tahun.2011, issued
yang diterbitkan pada tanggal 28 Juli 2011. Perubahan ini on 28 July 2011. This modification reflects the
mencerminkan strategi Perseroan untuk memperkuat Company's strategy to strengthen its corporate
identitas korporat dan menyesuaikan diri dengan identity and adapt to evolving market dynamics.
dinamika pasar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 30
Page 31
Pada tanggal 8 Mei 2014, Perseroan mendirikan PT Iona On 8 May 2014, the Company established PT Iona
Laut Logistik, sebuah entitas anak yang bergerak di Laut Logistik, a subsidiary entity operating within
bidang Jasa dan Perdagangan Umum. Pendirian entitas the General Services and Trading sector. This
ini merupakan langkah strategis Perseroan dalam establishment represents a strategic initiative by
memperluas cakupan operasional dan diversifikasi the Company to expand its operational scope and
usaha, dengan tujuan untuk menciptakan nilai tambah diversify its business portfolio, with the objective
yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan of generating sustainable added value for
pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
PT Iona Laut Logistik didirikan dengan visi untuk menjadi PT Iona Laut Logistik was founded with the vision
pemain yang kompetitif dan terpercaya dalam sektor to become a competitive and reputable player
jasa dan perdagangan umum, dengan fokus pada within the General Services and Trading sector,
penyediaan layanan dan produk berkualitas tinggi yang focusing on the provision of high-quality services
memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis. Pendirian and products that meet the demands of a dynamic
entitas ini juga mencerminkan komitmen Perseroan market. This establishment also reflects the
untuk terus berinovasi dan beradaptasi dengan Company's commitment to continuous innovation
perubahan lingkungan bisnis, serta mengidentifikasi and adaptation to evolving business
peluang-peluang baru untuk pertumbuhan yang environments, as well as the identification of new
berkelanjutan. opportunities for sustainable growth.
Dalam menjalankan operasionalnya, PT Iona Laut In its operational conduct, PT Iona Laut Logistik
Logistik mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola prioritizes the principles of Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG), encompassing transparency,
Governance/GCG), yang mencakup transparansi, accountability, responsibility, and fairness. The
akuntabilitas, tanggung jawab, dan keadilan. Perseroan Company firmly believes that the implementation
meyakini bahwa penerapan GCG yang kuat akan of robust GCG will foster a conducive business
menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif, environment, enhance stakeholder confidence,
meningkatkan kepercayaan dari para pemangku and support the achievement of the Company's
kepentingan, dan mendukung pencapaian tujuan strategic objectives.
strategis perusahaan.
Perseroan akan terus memberikan dukungan yang The Company will continue to provide
komprehensif kepada PT Iona Laut Logistik melalui comprehensive support to PT Iona Laut Logistik
penyediaan sumber daya yang memadai, termasuk through the provision of adequate resources,
modal, teknologi, dan sumber daya manusia yang including capital, technology, and qualified human
berkualitas. Perseroan juga akan menjalin kemitraan resources. The Company will also cultivate
strategis dengan pihak-pihak terkait, baik di tingkat strategic partnerships with relevant parties, both
domestik maupun internasional, untuk memperkuat domestically and internationally, to reinforce PT
posisi PT Iona Laut Logistik di pasar dan menciptakan Iona Laut Logistik’s market position and create
sinergi yang saling menguntungkan. mutually beneficial synergies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 31
Page 32
VI. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kami menyajikan analisis komprehensif dan diskusi We present a comprehensive analysis and in-depth
manajemen yang mendalam terhadap Laporan management discussion of the Company's
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk periode yang Consolidated Financial Statements for the period
berakhir pada 31 Desember 2024, yang telah diaudit ending 31 December 2024, which have been
secara independen oleh Kantor Akuntan Publik Tasnim, independently audited by the Public Accounting Firm
Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan & Rekan. Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan &
Analisis ini membandingkan kinerja keuangan Partners. This analysis compares the Company's
Perseroan dengan periode yang berakhir pada 31 financial performance with the period ending 31
Desember 2023, memberikan wawasan yang jelas dan December 2023, providing a clear and structured
terstruktur mengenai tren, pencapaian, serta dinamika insight into the trends, achievements, and operational
operasional yang mempengaruhi posisi keuangan dynamics influencing the Company's financial
Perseroan. Diskusi manajemen yang disajikan position. The management discussion presented aims
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang to provide stakeholders with a thorough
menyeluruh kepada para pemangku kepentingan understanding of the Company's strategies,
mengenai strategi, tantangan, dan prospek Perseroan challenges, and future prospects.
di masa mendatang.
Dalam bagian ini, Manajemen menyajikan analisis In this section, Management presents a
komprehensif dan diskusi mendalam mengenai kinerja comprehensive analysis and in-depth discussion
keuangan konsolidasian Perseroan untuk periode yang regarding the Company's consolidated financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan performance for the period ended 31 December 2024,
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor based on the financial statements audited by the
Akuntan Publik Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Public Accounting Firm Tasnim, Fardiman, Sapuan,
Ramdan & Rekan. Analisis ini dilakukan dengan Nuzuliana, Ramdan & Rekan. This analysis is
membandingkan kinerja keuangan Perseroan pada conducted by comparing the Company's financial
tahun 2024 dengan tahun sebelumnya, yaitu 2023, performance in 2024 with the preceding year, 2023,
untuk mengidentifikasi tren, perubahan signifikan, dan to identify trends, significant changes, and factors
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja keuangan influencing the Company's financial performance.
Perseroan.
Analisis ini mencakup tinjauan terhadap laporan laba This analysis encompasses a review of the
rugi konsolidasian, laporan posisi keuangan consolidated statement of profit or loss, the
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of financial position, and the
Manajemen akan membahas secara rinci faktor-faktor consolidated statement of cash flows. Management
yang mempengaruhi pendapatan, beban, laba, aset, will discuss in detail the factors affecting the
liabilitas, dan arus kas Perseroan. Selain itu, Company's revenue, expenses, profit, assets,
Manajemen juga akan memberikan penjelasan liabilities, and cash flows. Furthermore, Management
mengenai dampak dari kondisi ekonomi makro, will provide explanations regarding the impact of
perubahan regulasi, dan faktor-faktor internal macroeconomic conditions, regulatory changes, and
Perseroan terhadap kinerja keuangan. internal factors on the Company's financial
performance.
Dalam upaya menghadirkan transparansi dan In an endeavour to deliver unwavering transparency
akuntabilitas yang tak tergoyahkan, kami menyajikan and accountability, we present a comprehensive
analisis komprehensif dan diskusi manajemen yang analysis and in-depth management discussion of the
mendalam terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Company's Consolidated Financial Statements for the
Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 period ending 31 December 2024, which have been
Desember 2024, yang telah diaudit secara independen independently audited by the Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Tasnim, Fardiman, Sapuan, Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan &
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 32
Page 33
Nuzuliana, Ramdan & Rekan. Analisis ini, yang Partners. This analysis, which compares the
membandingkan kinerja keuangan Perseroan dengan Company's financial performance with the period
periode yang berakhir pada 31 Desember 2023, ending 31 December 2023, aims to provide
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang stakeholders with a profound and comprehensive
mendalam dan komprehensif kepada para pemangku understanding of the trends, achievements, and
kepentingan mengenai tren, pencapaian, serta operational dynamics influencing the Company's
dinamika operasional yang mempengaruhi posisi financial position. The management discussion
keuangan Perseroan. Diskusi manajemen yang presented is designed to offer clear and structured
disajikan dirancang untuk memberikan wawasan yang insights, enabling stakeholders to comprehend the
jelas dan terstruktur, memungkinkan para pemangku Company's strategies, challenges, and projected
kepentingan untuk memahami strategi, tantangan, dan future prospects. The Company's Management is
proyeksi prospek Perseroan di masa depan. committed to presenting accurate, relevant, and
Manajemen Perseroan berkomitmen untuk reliable information, in alignment with the principles
menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan of good corporate governance (GCG), as a solid
terpercaya, sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola foundation for strategic decision-making.
perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG), sebagai landasan yang kokoh bagi
pengambilan keputusan strategis.
VI.1. Kinerja Segmen
Segment Performance
Informasi konsolidasi menurut segmen usaha Consolidated Information based on business
disampaikan pada halaman selanjutnya. segments will be explained in the next page.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 33
Page 34
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN (lanjutan…)
2024
Jasa Pelabuhan dan Jasa Konsultasi Sewa Tenant/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Logistik Kelautan / Manajemen Bisnis/ Rent Tenant Elimination Consolidation
Port and Marine Portal service
Logistic Services
Pendapatan Revenue
Pendapatan antar Segmen - - 312.127.628 - 312.127.628 Inter Segment Revenue
Beban pokok pendapatan - (2.134.408.975) - - (2.134.408.975) Cost of revenue
Laba Kotor - (2.134.408.975) (312.127.628) - (2.446.536.603) Gross Profit
Beban Usaha - (5.355.102.034) - - (5.355.102.034) Operating Expenses
Rugi Usaha - (7.489.511.009) - - (7.801.638.637) Operating Loss
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih (8.529.309) 1.694.917.975 - - 1.686.388.666 Other Incomes (Charges) –Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Income (Loss) Before
8.529.309 (9.184.428.984) (312.127.628) - (9.488.027.303)
Penghasilan Final Final Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan - (32.926.414) - - (32.926.414) Final Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan 8.529.309 (9.217.355.398) - - (9.520.953.717) Net Income (Loss) for the Period
Penghasilan Komprehensif Lain 8.529.309 (9.217.355.398) (312.127.628) - (9.520.953.717) Other Comprehensive Income
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will Not Reclassified to
- 151.752.795 - - 151.752.795
Laba Rugi Laba Aktuarial Profit or Loss actuarial loss
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for
- 151.752.795 - - 151.752.795
Periode Berjalan The Period
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Comprehensive Income (Loss) For
8.529.309 (9.065.602.603) (312.127.628) - (9.369.200.922)
Berjalan the Period
Aset Segmen 5.310.380.083 55.678.044.546 - - 48.382.358.329 Segment Assets
Liabilitas Segmen - 24.499.755.556 - - 19.387.689.248 Segment Liabilities
Perolehan Aset Tetap - - - - - Acquisition of Equipment
Penyusutan dan Amortisasi - 1.1411.390.064 - - 1.1411.390.064 Depreciation and Amortization
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 34
Page 35
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN (lanjutan…)
2023
Jasa Pelabuhan dan Jasa Konsultasi Sewa Tenant/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Logistik Kelautan / Manajemen Bisnis/ Rent Tenant Elimination Consolidation
Port and Marine Portal service
Logistic Services
Pendapatan Revenue
Pendapatan antar Segmen - 1.200.000.000 256.276.487 - 1.200.000.000 Inter Segment Revenue
Beban pokok pendapatan - (2.067.537.965) - - (2.067.537.965) Cost of revenue
Laba Kotor - (867.537.965) 256.276.487 - (867.537.965) Gross Profit
Beban Usaha - (5.630.743.861) - - (5.630.743.861) Operating Expenses
Rugi Usaha - (6.498.281.826) 256.276.487 - (6.498.281.826) Operating Loss
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih (13.844.839) 207.220.659 - - 193.375.820 Other Incomes (Charges) –Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Income (Loss) Before
Penghasilan Final 13.844.839 (6.705.502.485) 256.276.487 - (6.691.657.646) Final Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan - 37.790.930 - - 37.790.930 Final Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan Net Income (Loss) for the Period
13.844.839 (6.667.711.555) 256.276.487 - (6.653.866.716)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will Not Reclassified to
- 8.228.829 - - 8.228.829
Laba Rugi Laba Aktuarial Profit or Loss actuarial loss
Penghasilan Komprehensif Lain 8.228.829 - - 8.228.829 Other Comprehensive Income
-
Periode Berjalan for The Period
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Comprehensive Income (Loss)
13.844.839 (6.659.482.726) 256.276.487 - (6.645.637.887)
Berjalan For the Period
Aset Segmen 5.301.850.774 59.244.302.255 - - 52.185.086.721 Segment Assets
Liabilitas Segmen - 19.378.391.117 - 4.867.066.308 14.511.324.809 Segment Liabilities
Perolehan Aset Tetap - - - - - Acquisition of Equipment
Penyusutan dan Amortisasi - 1.140.458.074 - - 1.410.458.074 Depreciation and Amortization
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 35
Page 36
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN (lanjutan…)
Saat ini, Manajemen Perseroan memprioritaskan Currently, the Company's Management is prioritizing
pengembangan portofolio bisnisnya dengan fokus utama the development of its business portfolio, with a
pada sektor penyewaan properti, khususnya ruang primary focus on the property rental sector,
kantor, yang diproyeksikan akan memberikan specifically office space, which is projected to provide
pendapatan stabil dan berkelanjutan. Di samping itu, stable and sustainable revenue. Additionally, the
Perseroan juga tengah merencanakan ekspansi ke sektor Company is planning an expansion into the coconut
pengolahan kelapa, yang diidentifikasi memiliki potensi processing sector, identified as having significant
pertumbuhan signifikan seiring dengan meningkatnya growth potential due to increasing market demand.
permintaan pasar. Sementara itu, terkait dengan Meanwhile, regarding the coal transshipment
rencana bisnis transhipment batubara, Manajemen business plan, Management is still conducting a
Perseroan masih melakukan evaluasi mendalam dan thorough evaluation and considering various factors,
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kondisi including market conditions and regulations, before
pasar dan regulasi, sebelum mengambil keputusan lebih making further decisions. This diversification strategy
lanjut. Strategi diversifikasi ini mencerminkan komitmen reflects the Company's commitment to optimizing
Perseroan untuk mengoptimalkan aset dan menciptakan assets and creating added value for stakeholders,
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, dengan while adhering to principles of prudence and
tetap memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian dan sustainability.
keberlanjutan.
VI.2. Analisa Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Analisa kinerja keuangan yang mencakup perbandingan Financial Performance Analysis cover comparison
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan between the financial performance of the current
dengan tahun sebelumnya; year with the previous year;
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In the fiscal year 2024, the Company recorded total
total sebesar Rp. 312.127.628, mengalami penurunan revenues of Rp. 312,127,628, reflecting a decrease
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp. from the corresponding period in 2023, which also
1.456.276.487. Penurunan ini terutama disebabkan oleh reported Rp. 1,456,276,487. This diminution in
hilangnya penerimaan jasa manajemen bulanan yang revenue is primarily attributable to the cessation of
sebelumnya diberikan kepada anak perusahaan, PT. monthly management service fees previously received
Pelayaran INDX Lines, yang telah dikeluarkan dari from the subsidiary, PT. Pelayaran INDX Lines,
konsolidasi. Manajemen Perseroan terus berupaya following its deconsolidation. The Company's
mengoptimalkan sumber pendapatan lainnya dan Management is actively engaged in optimizing
mengeksplorasi peluang bisnis baru untuk memastikan alternative revenue streams and exploring new
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan di masa business opportunities to ensure sustained revenue
mendatang. growth in subsequent periods.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024, rugi bersih For the year ended December 31, 2024, the
Perseroan Rp 8,7 milyar naik dari Rugi bersih pada tahun Company’s net loss Rp. 8.7 million increased from net
sebelumnya sebesar Rp 6,4 milyar. loss Rp. 6.4 billion in 2023.
Aset Lancar
Total aset lancar menurun sebesar 53% pada 31 Current Assets
Desember 2024, dari saldo sebelumnya di tahun 2023 Total current asset decreased by 53% as at December
sebesar Rp. 4,5 milyar menjadi Rp. 2,1 milyar disebabkan 31, 2024 from Rp.4.5 billion in 2023 to Rp.2.1 billion
penurunan kas dan bank untuk pembiayaan projek due to the increase in cash and bank to finance the
dalam pengembangan. project in development.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 36
Page 37
Aset Tidak Lancar
Pada bulan December 2024, jumlah aset tidak lancar Non-Current Assets
menurun sebesar 3% dari jumlah Rp. 47,66 milyar pada At December 2024, non-current asset decreased 3%
tahun 2023 menjadi Rp. 46,24 milyar pada tahun 2024 from Rp. 47.66 billion in 2023 to Rp. 46.24 billion in
yang didapatkan dari kemajuan pembangunan proyek 2024 obtained from the progress of project in
yang dilakukan perusahaan. development done by the company.
Jumlah Aset
Jumlah Aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 Total Assets
sebesar Rp 48,38 milyar, turun sebesar 7% dari tahun Total Assets as of December 31, 2024 amounted to
sebelumnya RP. 52,19 milyar yang disebabkan oleh Rp. 48.38 billion, decrease 7% compared with the
akumulasi nilai amortisasi dan juga depresiasi aset-aset previous year caused by the accumulation and
Perseroan. depreciation of the assets of the company.
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan naik dari Rp. 5,46 Current Liabilities
milyar di tahun 2023 menjadi Rp. 10,39 milyar di tahun The Company’s Current Liabilities increased from Rp.
2024 sebagai dampak penambahan utang pihak berelasi. 5.46 billion in 2023 to Rp. 10.39 billion in 2024 as the
impact of the addition debt from related party.
Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan di tahun Non-Current Liabilities
2024 sebesar Rp. 8,99 Milyar, turun 1 % dari tahun 2023 The Company’s Non-Current Liabilities in year 2024
yaitu Rp. 9 Milyar sebagai dampak dari utang pihak amounted to Rp. 8.99 billion, decreased 1 % from Rp.
ketiga. 9 billion in 2023 as the impact of the debt from third
party.
Jumlah Liabilitas
Liabilitas Perseroan naik dari Rp. 14,5 milyar pada tahun Total Liabilities
2023 menjadi Rp. 19,4 milyar pada tahun 2024, sebagai Liabilities increased from Rp.14.5 billion in 2023 to
dampak dari penambahan utang pihak berelasi. Rp.19.4 billion in 2024 as the impact of the addition
debt from related party.
Beban Operasi Operating Expenses
Beban Usaha Perseroan, naik sebesar 3% dari Rp 2.07 The Company’s Operating Expenses increased 3%
milyar pada tahun 2023 menjadi Rp 2,13 milyar pada from Rp. 2.07 billion in 2023 to Rp. 2.13 billion in 2024
tahun 2024 karena adanya penurunan pendapatan yang due to the decrease in the Company's revenue from
didapat dari aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Perubahan Ekuitas Changes in Equity
Posisi Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat The Company's Equity position as of 31 December
sebesar Rp 28,99 miliar, menunjukkan penurunan 2024 stood at Rp 28.99 billion, representing a
sebesar 23% dibandingkan dengan periode sebelumnya. decrease of 23% compared to the preceding period.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penyerapan This decline is primarily attributable to the absorption
rugi tahun berjalan, yang secara langsung of the current year's losses, which directly impacted
mempengaruhi saldo ekuitas. Manajemen Perseroan the equity balance. The Company's Management is
terus berupaya untuk mengimplementasikan langkah- actively implementing strategic measures aimed at
langkah strategis dalam rangka memulihkan dan restoring and enhancing the equity position, with a
meningkatkan posisi ekuitas, dengan fokus pada focus on improving profitability and operational
peningkatan profitabilitas dan efisiensi operasional. efficiency.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 37
Page 38
Perubahan Arus Kas Changes in Cash Flow
Posisi Arus Kas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company's Cash Flow position as of 31 December
menunjukkan penurunan, dari defisit sebesar Rp 4,9 2024 demonstrates a decline, from a deficit of Rp 4.9
miliar pada tahun sebelumnya menjadi defisit sebesar Rp billion in the preceding year to a deficit of Rp 2.4
2,4 miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh billion. This shift is primarily attributed to a decrease
penurunan pendapatan yang tidak sebanding dengan in revenue that has not kept pace with the Company's
total biaya operasional yang harus dipenuhi oleh total operational expenses. The Company's
Perseroan. Manajemen Perseroan sedang melakukan Management is currently conducting a thorough
evaluasi mendalam terhadap struktur biaya dan strategi review of the cost structure and revenue strategy,
pendapatan, serta mengambil langkah-langkah proaktif and is taking proactive steps to rectify the cash flow
untuk memperbaiki arus kas dan memastikan and ensure operational sustainability in the future.
keberlanjutan operasional di masa mendatang.
VI.3. Dampak Perubahan Harga
Effect on price change
Previously, strategic sectors such as marine logistics
Sebelumnya, sektor-sektor strategis seperti jasa logistik services, domestic maritime transport, and coal cargo
kelautan, transportasi laut domestik, dan bongkar muat handling constituted the primary contributors to the
batubara merupakan penyumbang utama pendapatan Company's revenue. However, due to a number of
Perseroan. Namun, dikarenakan adanya sejumlah significant operational constraints, the optimization
kendala operasional yang signifikan, optimalisasi of contributions from these sectors has not been
kontribusi dari sektor-sektor tersebut belum dapat achievable during this period. In response to these
dicapai pada periode ini. Menyikapi kondisi ini, conditions, the Company's Management has shifted
Manajemen Perseroan telah mengalihkan fokus pada its focus to the development of the property office
pengembangan sektor penyewaan ruang kantor space rental sector, which is projected to provide a
properti, yang diproyeksikan akan memberikan arus stable and sustainable revenue stream.
pendapatan yang stabil dan berkelanjutan.
Furthermore, as part of a diversification strategy, the
Selain itu, sebagai bagian dari strategi diversifikasi, Company is also planning the development of an
Perseroan juga tengah merencanakan pengembangan integrated coconut processing sector, which is
sektor pengolahan kelapa terpadu, yang diyakini believed to possess substantial growth potential. This
memiliki potensi pertumbuhan yang substansial. Inisiatif initiative reflects the Company's commitment to
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk identifying and capitalizing on promising business
mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang bisnis yang opportunities, as well as reducing reliance on sectors
menjanjikan, serta mengurangi ketergantungan pada susceptible to market fluctuations. The Company's
sektor-sektor yang rentan terhadap fluktuasi pasar. Management is conducting ongoing in-depth
Manajemen Perseroan terus melakukan kajian analyses to ensure that this diversification strategy
mendalam untuk memastikan bahwa strategi aligns with the Company's long-term vision.
diversifikasi ini selaras dengan visi jangka panjang
Perseroan. Nevertheless, the Company continues to face
challenges arising from fluctuations in operational
Meskipun demikian, Perseroan tetap menghadapi costs, particularly fuel oil prices, which impact
tantangan yang berasal dari fluktuasi biaya operasional, profitability as these costs cannot be easily passed on
khususnya harga bahan bakar minyak, yang berdampak to customers. The Company's Management is
pada profitabilitas mengingat biaya-biaya ini tidak dapat committed to continuously evaluating and
dengan mudah dialihkan kepada pelanggan. Manajemen implementing strategic solutions to address these
Perseroan berkomitmen untuk terus mengevaluasi dan challenges and ensure the sustainability and growth
mengimplementasikan solusi strategis guna mengatasi of the Company's financial performance in the future.
tantangan-tantangan ini dan memastikan keberlanjutan
serta pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan di masa
mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 38
Page 39
VI.4. Kelangsungan Usaha
Going Concern
Dalam rangka memastikan keberlanjutan operasional, In order to ensure operational continuity, drive
mendorong pertumbuhan strategis, serta strategic growth, and optimise existing business
mengoptimalkan peluang bisnis yang ada, Manajemen opportunities, the Company's Management has
Perseroan telah merancang dan akan terus designed and will continue to implement a series of
mengimplementasikan serangkaian inisiatif strategis structured and measurable strategic initiatives.
yang terstruktur dan terukur.
Inisiatif-inisiatif ini didasarkan pada visi jangka panjang These initiatives are grounded in the Company’s long-
Perseroan untuk menciptakan nilai tambah yang term vision to create sustainable added value for all
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan, dengan stakeholders, while adhering to principles of sound
tetap berpegang pada prinsip-prinsip tata kelola corporate governance and responsible business
perusahaan yang baik dan praktik bisnis yang practices.
bertanggung jawab.
Strategi-strategi yang akan diimplementasikan meliputi: The strategies to be implemented include:
i. Memfokusan pada pengembangan bisnis yang i. Focusing on the development of businesses
sinergis dengan kompetensi inti Perseroan dan synergistic with the core competencies of the
Entitas Anak, dengan penekanan pada efisiensi Company and its Subsidiaries, with an emphasis
operasional dan optimalisasi sumber daya; on operational efficiency and resource
ii. Akuisisi aset dan entitas bisnis yang terpilih secara optimisation;
cermat di Indonesia dan Malaysia, yang sejalan ii. The carefully selected acquisition of assets and
dengan visi pertumbuhan jangka panjang business entities in Indonesia and Malaysia,
Perseroan, dengan mempertimbangkan potensi aligned with the Company’s long-term growth
sinergi dan kontribusi terhadap portofolio bisnis; vision, considering potential synergies and
iii. Evaluasi berkelanjutan terhadap peluang investasi contributions to the business portfolio;
di Indonesia yang sesuai dengan keahlian iii. The continuous evaluation of investment
Perseroan, dengan pendekatan berbasis data dan opportunities in Indonesia that are
analisis risiko yang komprehensif; serta commensurate with the Company’s expertise,
iv. Pembentukan aliansi strategis dengan pelanggan employing a data-driven and comprehensive risk
dan mitra kerja, yang didasarkan pada prinsip analysis approach; and
saling menguntungkan dan bertujuan untuk iv. The establishment of strategic alliances with
memperluas jangkauan pasar serta menciptakan customers and partners, based on mutual benefit
sinergi yang berkelanjutan. and aimed at expanding market reach and
creating sustainable synergies.
Melalui implementasi strategi-strategi ini, Manajemen Through the implementation of these strategies, the
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai Company's Management is committed to creating
tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku sustainable added value for stakeholders, while
kepentingan, dengan tetap berpegang pada prinsip- upholding principles of good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan praktik and responsible business practices. The Company's
bisnis yang bertanggung jawab. Manajemen Perseroan Management will also continue to strive to enhance
juga akan terus berupaya untuk meningkatkan transparency and accountability in all aspects of
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap aspek operations, and ensure that every business decision is
operasional, serta memastikan bahwa setiap keputusan based on sound judgment and supported by accurate
bisnis didasarkan pada pertimbangan yang matang dan data. In doing so, the Company can achieve
didukung oleh data yang akurat. Dengan demikian, sustainable growth and make a positive contribution
Perseroan dapat mencapai pertumbuhan yang to the national economy.
berkelanjutan dan memberikan kontribusi positif bagi
perekonomian nasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 39
Page 40
VI.5. Aspek pemasaran atas produk dan jasa
Marketing aspect on the Company' service and
products
Dalam upaya untuk menjamin keberlanjutan operasional In an endeavor to ensure operational sustainability
dan mengoptimalkan pertumbuhan pendapatan, and optimize revenue growth, the Company adopts a
Perseroan mengadopsi pendekatan pemasaran yang strategic and measured marketing approach. This
strategis dan terukur. Pendekatan ini tidak hanya approach not only focuses on maintaining
berfokus pada pemeliharaan hubungan dengan basis relationships with the existing customer base, but also
pelanggan yang ada, tetapi juga secara aktif actively explores and leverages new market
mengeksplorasi dan memanfaatkan peluang pasar baru, opportunities, including through the utilization of
termasuk melalui pemanfaatan media digital dan digital media and technology. Through in-depth
teknologi. Melalui analisis pasar yang mendalam dan market analysis and a comprehensive understanding
pemahaman yang komprehensif terhadap dinamika of evolving customer needs, the Company strives to
kebutuhan pelanggan, Perseroan berupaya untuk identify and penetrate market niches with significant
mengidentifikasi dan menembus ceruk pasar yang growth potential.
memiliki potensi pertumbuhan signifikan.
Strategi pemasaran Perseroan mencakup The Company’s marketing strategy encompasses the
pengembangan dan implementasi program-program development and implementation of programs
yang dirancang untuk meningkatkan visibilitas merek, designed to enhance brand visibility, strengthen
memperkuat loyalitas pelanggan, dan menonjolkan customer loyalty, and highlight the Company’s
keunggulan kompetitif Perseroan. Ini melibatkan competitive advantages. This involves strategic
partisipasi strategis dalam acara-acara industri participation in leading industry events, the
terkemuka, pengembangan materi pemasaran yang development of informative and persuasive
informatif dan persuasif, serta pemanfaatan platform marketing materials, and the utilization of
digital dan teknologi terkini untuk memperluas contemporary digital platforms and technologies to
jangkauan audiens dan membangun interaksi yang broaden audience reach and foster meaningful
bermakna. Perseroan juga memanfaatkan analisis data interaction. The Company also leverages data
dan kecerdasan buatan untuk mengoptimalkan analytics and artificial intelligence to optimize
kampanye pemasaran dan meningkatkan efektivitas marketing campaigns and improve the effectiveness
komunikasi dengan pelanggan. of customer communication.
Selain itu, Perseroan juga menjalin kemitraan strategis Furthermore, the Company establishes strategic
dengan para pemangku kepentingan kunci, termasuk partnerships with key stakeholders, including
pelanggan, mitra bisnis, dan asosiasi industri, untuk customers, business partners, and industry
memperluas jangkauan pasar dan menciptakan sinergi associations, to expand market reach and create
yang saling menguntungkan. Melalui pendekatan mutually beneficial synergies. Through this holistic
pemasaran yang holistik dan terintegrasi ini, Perseroan and integrated marketing approach, the Company is
yakin bahwa dapat menciptakan aliran pendapatan yang confident in its ability to generate a stable and
stabil dan berkelanjutan, serta mencapai pertumbuhan sustainable revenue stream, and achieve long-term,
yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Dengan sustainable growth. Consequently, the Company not
demikian, Perseroan tidak hanya beradaptasi dengan only adapts to market changes, but also actively
perubahan pasar, tetapi juga secara aktif membentuk shapes market trends to achieve enduring
tren pasar untuk mencapai keunggulan kompetitif yang competitive advantage.
berkelanjutan.
VI.6. Kebijakan dividen
Dividend policy
Kebijakan dividen Perseroan dirancang dengan tujuan The Company's dividend policy is designed with the
untuk mencapai distribusi dividen yang stabil dan objective of achieving a stable and sustainable
berkelanjutan kepada para pemegang saham, sejalan distribution of dividends to shareholders, in
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik accordance with principles of sound corporate
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 40
Page 41
dan komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang. governance and a commitment to creating long-term
Pelaksanaan kebijakan ini didasarkan pada evaluasi value. The implementation of this policy is predicated
komprehensif terhadap kondisi keuangan Perseroan, on a comprehensive evaluation of the Company's
terutama kemampuan untuk menghasilkan arus kas financial condition, particularly its ability to generate
operasional dan pendapatan bersih yang signifikan, yang significant operating cash flow and net income,
melebihi kebutuhan investasi modal dan ekspansi bisnis exceeding the established capital investment and
yang telah ditetapkan. business expansion requirements.
Manajemen Perseroan memahami bahwa dividen The Company's Management recognises that
merupakan salah satu bentuk pengembalian investasi dividends represent a crucial form of investment
yang penting bagi para pemegang saham. Oleh karena return for shareholders. Consequently, the Company
itu, Perseroan akan terus memantau kinerja keuangan will continuously monitor financial performance
secara cermat dan melakukan analisis periodik terhadap meticulously and conduct periodic analyses of its
kemampuan untuk mendistribusikan dividen, dengan capacity to distribute dividends, taking into account
mempertimbangkan faktor-faktor seperti profitabilitas, factors such as profitability, liquidity, and working
likuiditas, dan kebutuhan modal kerja. Prioritas utama capital needs. The primary priority is to ensure that
adalah memastikan bahwa distribusi dividen tidak akan dividend distribution does not compromise the
mengganggu stabilitas keuangan dan kemampuan Company's financial stability and ability to execute its
Perseroan untuk melaksanakan rencana strategisnya, strategic plans, as well as maintain sustainable
serta mempertahankan pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Pada tahun fiskal ini, setelah melakukan evaluasi In the current fiscal year, following a thorough
menyeluruh terhadap kondisi keuangan Perseroan dan evaluation of the Company's financial condition and
kebutuhan investasi untuk mendukung pertumbuhan di the investment requirements to support future
masa depan, Manajemen Perseroan memutuskan untuk growth, the Company's Management has decided not
tidak mengusulkan pembagian dividen kepada para to propose a dividend distribution to shareholders.
pemegang saham. Keputusan ini diambil dengan tujuan This decision is made with the aim of strengthening
untuk memperkuat posisi keuangan Perseroan, the Company's financial position, maintaining
mempertahankan fleksibilitas keuangan, dan financial flexibility, and ensuring that available
memastikan bahwa sumber daya yang ada dialokasikan resources are optimally allocated to support strategic
secara optimal untuk mendukung inisiatif-inisiatif initiatives that will create long-term value for
strategis yang akan menciptakan nilai jangka panjang stakeholders. The Company's Management is
bagi para pemangku kepentingan. Manajemen committed to continuously improving financial
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan performance and reassessing the dividend policy
kinerja keuangan dan mengevaluasi kembali kebijakan periodically, with the expectation of providing optimal
dividen secara berkala, dengan harapan dapat returns to shareholders in the future, in line with the
memberikan pengembalian yang optimal kepada para Company's growth and stability.
pemegang saham di masa mendatang, sejalan dengan
pertumbuhan dan stabilitas Perseroan.
VI.7. Diskusi Manajemen
Management Discussion
1. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 2. Material Information on Investment, Expansion,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Dan/Atau Devastation, Merger, Acquisition, And/ Or
Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring Debt/ Capital
2.
Dalam upaya untuk memberikan transparansi dan In an effort to provide transparency and
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan, accountability to stakeholders, the Company's
Manajemen Perseroan secara berkala melakukan Management conducts periodic, comprehensive
evaluasi menyeluruh terhadap informasi material yang evaluations of material information relevant to the
relevan dengan kinerja dan prospek Perseroan. Company's performance and prospects. Following a
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 41
Page 42
Berdasarkan hasil evaluasi yang komprehensif, dapat thorough assessment, we can confirm that during the
kami sampaikan bahwa pada tahun 2024, Perseroan year 2024, the Company identified no material
tidak menemukan adanya informasi material terkait information pertaining to expansion, divestment,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, mergers, acquisitions, and/or debt/capital
dan/atau restrukturisasi utang/modal yang secara restructuring that significantly impacted the
signifikan mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
Manajemen Perseroan memahami pentingnya informasi The Company’s Management recognizes the crucial
material dalam pengambilan keputusan investasi oleh role of material information in investment decision-
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan making by stakeholders. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk mengungkapkan setiap informasi committed to disclosing any relevant material
material yang relevan secara tepat waktu dan akurat, information in a timely and accurate manner, in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations, and
berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang in accordance with principles of sound corporate
baik. Dalam hal ini, Perseroan telah menerapkan governance. The Company has implemented effective
mekanisme pengawasan dan pengendalian internal yang internal control and oversight mechanisms to ensure
efektif untuk memastikan bahwa setiap transaksi dan that all material transactions and events are
kejadian material diidentifikasi, dievaluasi, dan identified, evaluated, and disclosed transparently.
diungkapkan secara transparan.
Meskipun tidak terdapat informasi material terkait While no material information regarding expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, divestment, mergers, acquisitions, and/or
dan/atau restrukturisasi utang/modal pada tahun 2024, debt/capital restructuring was identified in 2024, the
Perseroan terus melakukan kajian dan evaluasi terhadap Company continues to conduct reviews and
peluang-peluang strategis yang dapat meningkatkan evaluations of strategic opportunities that could
nilai bagi para pemangku kepentingan. Perseroan juga enhance stakeholder value. The Company will also
akan terus memantau perkembangan pasar dan industri continue to monitor market and industry
untuk mengidentifikasi potensi risiko dan peluang yang developments to identify potential risks and
dapat mempengaruhi kinerja Perseroan di masa opportunities that may affect the Company's future
mendatang. performance.
3. Perubahan peraturan perundang-undangan yang 3.
berpengaruh signifikan terhadap perusahaan 4. Amendment of accounting policies and its impact on
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap regulasi the company
dan memitigasi potensi risiko hukum, Manajemen To ensure regulatory compliance and mitigate
Perseroan secara proaktif melakukan pemantauan dan potential legal risks, the Company's Management
evaluasi terhadap perubahan peraturan perundang- proactively monitors and evaluates changes in
undangan yang relevan dengan kegiatan operasional legislation relevant to the Company's operations;
Perseroan; berdasarkan kajian mendalam yang following a thorough review conducted throughout
dilakukan sepanjang tahun 2024, dapat kami sampaikan the year 2024, it can be confirmed that no legislative
bahwa tidak terdapat perubahan peraturan dan changes significantly impacted the Company’s
perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan financial or operational performance. Nevertheless,
terhadap kinerja keuangan dan operasional Perseroan, the Company is committed to consistently adhering to
meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk regulatory developments and ensuring all operational
selalu mengikuti perkembangan regulasi dan activities comply with applicable legal provisions, as
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional well as taking proactive measures to anticipate and
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum yang adapt to potential future regulatory changes, thereby
berlaku, serta mengambil langkah proaktif untuk safeguarding business continuity and minimizing
mengantisipasi dan menyesuaikan diri dengan legal exposure.
perubahan regulasi yang mungkin terjadi di masa
mendatang, guna memastikan keberlanjutan bisnis dan
meminimalkan potensi risiko hukum. 5.
6.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 42
Page 43
4. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas 7. Capital structure and Management policy to capital
Struktur Modal Structure
Struktur Modal Perseroan Company’s Capital Structure
Dalam rangka menjaga stabilitas keuangan dan In order to maintain financial stability and optimise
mengoptimalkan penggunaan modal, Manajemen capital utilisation, the Company's Management
Perseroan menerapkan kebijakan struktur modal yang implements a measured and risk-based capital
terukur dan berbasis risiko. Struktur modal Perseroan structure policy. The Company's capital structure for
pada tahun 2024 mengalami perubahan komposisi the year 2024 exhibited a compositional shift
dibandingkan dengan tahun 2023, dengan ekuitas compared to 2023, with equity accounting for 60% of
menyumbang 60% dari total modal dan liabilitas sebesar total capital and liabilities comprising 20%. This
20%. Perubahan ini mencerminkan upaya Perseroan adjustment reflects the Company’s efforts to align its
dalam menyesuaikan struktur modal dengan kondisi capital structure with market conditions and
pasar dan kebutuhan operasional. operational requirements.
Secara spesifik, jumlah liabilitas Perseroan mengalami Specifically, the Company’s total liabilities increased
peningkatan dari Rp 14,5 miliar pada tahun 2023 from Rp 14.5 billion in 2023 to Rp 19.4 billion in 2024.
menjadi Rp 19,4 miliar pada tahun 2024. Sementara itu, Concurrently, the Company’s total equity decreased
jumlah ekuitas Perseroan mengalami penurunan sebesar by 23%, from Rp 37.67 billion in 2023 to Rp 28.99
23%, dari Rp 37,67 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp billion in 2024. This change is primarily attributable to
28,99 miliar pada tahun 2024. Perubahan ini terutama the absorption of current year losses, which directly
disebabkan oleh penyerapan rugi tahun berjalan, yang impacted the equity balance.
secara langsung mempengaruhi saldo ekuitas.
Manajemen Perseroan memahami pentingnya menjaga The Company’s Management recognizes the
struktur modal yang optimal untuk mendukung importance of maintaining an optimal capital
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, structure to support business growth and
Perseroan akan terus memantau dan mengevaluasi sustainability. Consequently, the Company will
struktur modal secara berkala, dengan continuously monitor and evaluate the capital
mempertimbangkan faktor-faktor seperti risiko structure periodically, considering factors such as
keuangan, biaya modal, dan kebutuhan investasi. financial risk, cost of capital, and investment needs.
Perseroan juga akan mengambil langkah-langkah The Company will also implement strategic measures
strategis untuk mengoptimalkan struktur modal, to optimism the capital structure, including effective
termasuk melalui pengelolaan liabilitas yang efektif dan liability management and efforts to enhance
upaya peningkatan profitabilitas, untuk memastikan profitability, ensuring that the Company possesses a
bahwa Perseroan memiliki struktur modal yang kuat dan robust and flexible capital structure to navigate future
fleksibel dalam menghadapi tantangan dan peluang di challenges and opportunities.
masa depan.
VI.8. Kebijakan Manajemen atas Struktur
Modal Perseroan
Management Policy to Capital Structure
Sesuai dengan mandat yang ditetapkan dalam Undang- In accordance with the mandate stipulated in Law
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, yang berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus Companies, effective from 16 August 2007, the
2007, Perseroan diwajibkan untuk mengalokasikan Company is obligated to allocate funds, up to a
sejumlah dana, hingga mencapai 20% dari modal saham maximum of 20% of the issued and fully paid-up share
yang diterbitkan dan disetor penuh, ke dalam dana capital, into a non-distributable reserve fund. This
cadangan yang tidak dapat didistribusikan. Kebijakan ini, policy, approved by resolution of the Annual General
yang telah disahkan melalui resolusi Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGM), reflects the
Pemegang Saham (RUPS), mencerminkan komitmen Company’s commitment to the application of prudent
Perseroan terhadap penerapan prinsip-prinsip kehati- principles, responsible risk management, and
hatian, manajemen risiko yang bertanggung jawab, serta adherence to the prevailing regulatory framework.
kepatuhan terhadap kerangka regulasi yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 43
Page 44
Dana cadangan ini berfungsi sebagai instrumen This reserve fund serves as an essential financial
perlindungan finansial yang esensial, yang dirancang protection instrument, designed to fortify the
untuk memperkuat struktur modal Perseroan dan Company’s capital structure and provide a buffer
menyediakan lapisan pengaman terhadap potensi risiko against potential risks and future uncertainties.
dan ketidakpastian di masa depan. Dengan demikian, Consequently, this reserve fund not only fulfils legal
dana cadangan ini tidak hanya memenuhi persyaratan requirements but also plays a crucial role in
hukum, tetapi juga berperan krusial dalam menjaga maintaining the Company’s financial stability,
stabilitas keuangan Perseroan, memastikan ensuring long-term operational sustainability, and
keberlanjutan operasional dalam jangka panjang, dan bolstering stakeholder confidence.
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan.
Manajemen Perseroan mengakui signifikansi dana The Company’s Management acknowledges the
cadangan dalam membangun kepercayaan para significance of the reserve fund in building
pemangku kepentingan dan menciptakan nilai jangka stakeholder trust and creating long-term value.
panjang. Oleh karena itu, Perseroan akan terus Therefore, the Company will continue to monitor and
memantau dan mengelola dana cadangan secara manage the reserve fund meticulously, in compliance
cermat, sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, with applicable legal provisions, principles of sound
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta corporate governance, and relevant accounting
standar akuntansi yang relevan. Perseroan juga akan standards. The Company will also disclose
secara transparan mengungkapkan informasi mengenai information regarding the reserve fund transparently
dana cadangan dalam laporan keuangan tahunan, in its annual financial statements, enabling
sehingga para pemangku kepentingan dapat memahami stakeholders to understand the role and function of
peran dan fungsi dana cadangan dalam struktur modal the reserve fund within the Company’s capital
Perseroan, serta dampaknya terhadap kinerja keuangan structure, and its impact on the Company’s financial
dan prospek Perseroan. performance and prospects.).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 44
Page 45
VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
VII.1. Panduan GCG Perseroan
GCG Guidelines
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Landasan hukum penerapan GCG pada Perseroan The legal basis for implementing GCG in the Company
mengacu pada ketentuan antara lain sebagai berikut: refers to the following provisions:
1. Undang-undang (UU) Republik Indonesia: 1. Laws (UU) of the Republic of Indonesia:
a. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; dan Companies; and
b. UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. b. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
2. Peraturan (POJK) dan Surat Edaran (SEOJK) dari 2. Regulations (POJK) and Circular Letters (SEOJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK): from the Financial Services Authority (FSA):
a. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan a. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Commissioners of Issuers
or Public Companies;
b. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris b. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public
Companies;
c. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web c. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company Websites;
d. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan d. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of GCG for Public Companies;
e. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan e. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Disclosure of Material Information or Facts by
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
f. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman f. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Company;
g. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang g. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Work
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja Establishment and Implementation Guidelines
Komite Audit; of the Audit Committee;
h. POJK No. 51/POJK. 03/2017 tentang Penerapan h. POJK No. 51/POJK. 03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies;
i. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan i. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
j. POJK No. 43/POJK.04/2020 tentang Kewajiban j. POJK No. 43/POJK.04/2020 concerning
Keterbukaan Informasi dan Tata Kelola Obligations for Information Disclosure and
Perusahaan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance for Issuers or Public
yang Memenuhi Kriteria Emiten dengan Aset Companies that Meet the Criteria for Issuers
Skala Kecil dan Emiten dengan Aset Skala with Small Scale Assets and Issuers with Medium
Menengah; dan Scale Assets; and
k. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan k. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or
Publik. Public Companies.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) Tahun 2021 yang dikeluarkan oleh Governance (PUG-KI) for 2021 issued by the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 45
Page 46
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); National Committee for Governance Policy
serta (KNKG); as well as
4. Berbagai pedoman implementasi prinsip-prinsip 4. Various guidelines for implementing GCG
GCG, antara lain yang dikembangkan oleh principles, including those developed by the
Organization for Economic Co-operation and Organization for Economic Co-operation and
Development (OECD) dan ASEAN Corporate Development (OECD) and ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS Governance Scorecard (ACGS).
Dalam menghadapi dinamika perkembangan kegiatan In addressing the increasingly complex dynamics of
bisnis yang semakin kompleks dan tantangan era business operations and the intensifying challenges of
globalisasi yang semakin intensif, Perseroan menyadari globalization, the Company recognizes the imperative
urgensi penerapan tata kelola perusahaan yang lebih of implementing a more structured, adaptive, and
terstruktur, adaptif, dan berorientasi pada nilai. value-oriented corporate governance framework. The
Penerapan tata kelola yang efektif dan efisien bukan application of effective and efficient governance is not
hanya merupakan suatu kebutuhan operasional, tetapi merely an operational necessity, but a strategic
juga merupakan landasan strategis untuk memastikan foundation to ensure alignment between business
keselarasan antara kegiatan usaha dan struktur activities and organizational structure, and to
organisasi, serta untuk terus meningkatkan nilai bagi continuously enhance value for all stakeholders on a
seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan. sustainable basis. Consequently, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk secara committed to proactively and continuously promoting
proaktif dan berkelanjutan menggalakkan praktik Tata the adoption of comprehensive and integrated Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara menyeluruh Corporate Governance (GCG) practices, implemented
dan terintegrasi, yang diimplementasikan dalam setiap across all operational lines and decision-making
lini operasional dan pengambilan keputusan Perseroan. processes within the Company.
Pelaksanaan GCG di Perseroan didasarkan pada lima The Company’s GCG implementation is grounded in
prinsip utama yang menjadi landasan operasional, yaitu: five core principles that form its operational bedrock:
Keterbukaan (Transparency), Akuntabilitas Transparency, Accountability, Responsibility,
(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), Independence, and Fairness. These principles are
Kemandirian (Independence), dan Kewajaran (Fairness). internalized within every aspect of the Company’s
Prinsip-prinsip ini diinternalisasikan dalam setiap aspek business activities, from strategic decision-making by
kegiatan usaha Perseroan, mulai dari pengambilan the Board of Directors and the Board of
keputusan strategis oleh Dewan Direksi dan Dewan Commissioners, to the daily operational execution by
Komisaris, hingga pelaksanaan operasional sehari-hari all levels of employees.
oleh seluruh jajaran karyawan.
Praktik GCG di Perseroan dibangun di atas struktur The Company's GCG practices are built upon a robust
organisasi yang kokoh, dilengkapi dengan sistem organizational structure, complemented by a
pengendalian internal yang komprehensif dan comprehensive internal control system and effective
mekanisme pengawasan yang efektif. Langkah oversight mechanisms. The subsequent step involves
selanjutnya adalah memastikan implementasi GCG ensuring the sustainable implementation of GCG
secara berkelanjutan melalui adopsi strategi through the adoption of dynamic, adaptive, and
implementasi yang dinamis, adaptif, dan terbuka innovation-receptive implementation strategies that
terhadap inovasi serta konsep-konsep baru yang relevan align with industry developments and global best
dengan perkembangan industri dan praktik terbaik practices. The Company acknowledges that the
global. Perseroan memahami bahwa perubahan paradigmatic shift from merely establishing
paradigma dari sekadar pembentukan elemen-elemen supporting GCG elements to the full implementation
penyokong GCG menjadi pelaksanaan GCG secara utuh of GCG is a complex undertaking necessitating
merupakan tantangan yang kompleks dan memerlukan sustained commitment. However, with the full
komitmen yang berkelanjutan. Namun, dengan recognition that dynamic, continuous, and change-
kesadaran penuh bahwa implementasi yang dinamis, responsive implementation is the essence of GCG, the
berkesinambungan, dan responsif terhadap perubahan Company is committed to continuously improving the
adalah esensi dari GCG, Perseroan berkomitmen untuk best, relevant, and measurable corporate governance
terus meningkatkan praktik-praktik tata kelola practices, thereby creating optimal added value for
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 46
Page 47
perusahaan yang terbaik, relevan, dan terukur, sehingga stakeholders and ensuring the Company’s future
dapat menciptakan nilai tambah yang optimal bagi para sustainability.
pemangku kepentingan dan memastikan keberlanjutan
Perseroan di masa depan.
Perseroan menyadari bahwa Dewan Komisaris dan The Company acknowledges that the Board of
Direksi memegang peran krusial dalam menanamkan Commissioners and the Board of Directors hold a
budaya Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai crucial role in instilling a culture of Good Corporate
fondasi pencapaian tujuan strategis, dengan Governance (GCG) as the foundation for achieving
berkomitmen mengintegrasikan prinsip GCG dalam strategic objectives, committing to integrating GCG
setiap aspek keputusan dan operasional. Direksi principles into every aspect of decision-making and
didorong untuk aktif berpartisipasi dalam konferensi, operations. The Directors are encouraged to actively
dialog, dan seminar untuk memperkuat kompetensi dan participate in conferences, dialogues, and seminars to
wawasan, sementara Dewan Komisaris dan Direksi enhance their competence and insights, while the
berkoordinasi efektif melalui rapat berkala, Board of Commissioners and the Board of Directors
pembentukan komite khusus, pelatihan profesional, dan coordinate effectively through periodic meetings, the
penerapan sistem pengendalian internal yang formation of specialized committees, professional
komprehensif, untuk menciptakan lingkungan tata kelola training, and the implementation of a comprehensive
yang kondusif bagi pertumbuhan berkelanjutan dan internal control system, to create a conducive
penciptaan nilai jangka panjang, melalui wadah-wadah governance environment for sustainable growth and
sebagai berikut: long-term value creation, through the following
mechanisms:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Pada tanggal 27 Juni 2024, Perseroan telah berhasil On 27 June 2024, the Company successfully convened
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham its Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for
Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2023, yang telah the Fiscal Year 2023, which was formally and
diumumkan secara formal dan transparan melalui situs transparently announced via the websites of the
web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Bursa Efek Indonesian Central Securities Depository (KSEI), the
Indonesia (BEI), dan situs web resmi Perseroan pada Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Company's
tanggal yang sama. Pelaksanaan RUPST ini merupakan official website on the same date. The execution of
manifestasi dari komitmen Perseroan untuk menjunjung this AGM exemplifies the Company's commitment to
tinggi prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas upholding the principles of transparency and
dalam pengelolaan perusahaan, serta untuk accountability in corporate governance, and to
memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh providing equitable opportunities for all shareholders
pemegang saham untuk berpartisipasi aktif dalam proses to actively participate in strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis yang berdampak pada processes that influence the direction and future of
arah dan masa depan Perseroan. the Company.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the BOC and BOD
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan dan To enhance the effectiveness of oversight and
pengambilan keputusan strategis, serta untuk strategic decision-making, and to ensure optimal
memastikan sinergi yang optimal antara Dewan synergy between the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, Perseroan secara rutin Board of Directors, the Company regularly convenes
menyelenggarakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Pada tahun 2024, rapat gabungan ini Board of Directors. In the year 2024, these joint
diadakan sebanyak 24 kali, dengan frekuensi dua kali meetings were held 24 times, with a frequency of
dalam sebulan, dan dihadiri oleh seluruh anggota dari twice monthly, and were attended by all members of
kedua lembaga tersebut. Rapat-rapat ini both boards. These meetings were conducted both in
diselenggarakan baik secara tatap muka maupun melalui person and via virtual platforms, to accommodate
platform virtual, untuk mengakomodasi fleksibilitas dan flexibility and efficiency.
efisiensi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 47
Page 48
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi The Joint Meetings of the Board of Commissioners and
forum penting untuk membahas dan mengevaluasi the Board of Directors serve as a crucial forum for
perkembangan Perseroan secara komprehensif, serta comprehensively discussing and evaluating the
untuk merumuskan dan meninjau program kerja yang Company's progress, and for formulating and
berkaitan dengan rencana strategis Perseroan di masa reviewing work programs related to the Company’s
depan. Agenda rapat meliputi, namun tidak terbatas strategic plans for the future. The meeting agendas
pada, analisis kinerja keuangan, evaluasi risiko bisnis, encompass, but are not limited to, financial
pembahasan strategi pertumbuhan, serta pemantauan performance analysis, business risk evaluation,
terhadap kepatuhan terhadap regulasi dan praktik tata growth strategy discussions, and monitoring of
kelola perusahaan yang baik. compliance with regulations and good corporate
governance practices.
Selain rapat-rapat rutin tersebut, rapat-rapat ad hoc juga In addition to these routine meetings, ad hoc
diselenggarakan secara fleksibel sesuai kebutuhan, meetings are also convened flexibly as required,
terutama dalam menghadapi situasi-situasi yang particularly in response to situations necessitating
memerlukan pengambilan keputusan strategis yang swift and precise strategic decision-making. These ad
cepat dan tepat. Rapat-rapat ad hoc ini memastikan hoc meetings ensure that the Board of Commissioners
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi dapat merespons and the Board of Directors can effectively respond to
secara efektif terhadap perubahan kondisi pasar dan changing market conditions and business challenges,
tantangan bisnis, serta untuk menjaga kepentingan and safeguard the interests of the Company and its
Perseroan dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Rapat Komite Audit Audit Committee meeting
Dalam rangka menjaga integritas laporan keuangan dan To uphold the integrity of financial reporting and
kepatuhan terhadap regulasi, Komite Audit secara regulatory compliance, the Audit Committee
berkala menyelenggarakan rapat sesuai dengan convenes meetings periodically, as necessitated by
kebutuhan dan standar profesional, dihadiri oleh seluruh professional standards, attended by all members
anggota yang memiliki kompetensi relevan di bidang possessing relevant expertise in audit, accounting,
audit, akuntansi, dan hukum; dalam setiap rapat, Komite and law; within each meeting, the Audit Committee
Audit melakukan telaahan mendalam terhadap conducts a thorough review of the Company’s
informasi keuangan Perseroan, mengevaluasi ketaatan financial information, evaluates adherence to
terhadap peraturan perundang-undangan, dan applicable laws and regulations, and monitors
memantau kegiatan audit internal, serta membahas internal audit activities, as well as discussing audit
temuan-temuan audit dan memberikan rekomendasi findings and providing recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, untuk of Commissioners and the Board of Directors, to
meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan enhance the effectiveness of internal controls and the
transparansi pelaporan keuangan, sehingga menjaga transparency of financial reporting, thereby
tata kelola perusahaan yang baik dan memberikan maintaining sound corporate governance and
keyakinan kepada pemangku kepentingan mengenai assuring stakeholders of the Company’s integrity and
integritas dan akuntabilitas Perseroan. accountability.
Komunikasi dengan Pihak yang Berkepentingan Communication with Related Parties
Dalam upaya membangun dan memelihara kepercayaan In its endeavor to establish and maintain robust
yang kokoh dari para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholder confidence, the Company recognizes that
menyadari bahwa komunikasi yang efektif dan effective and transparent communication is a
transparan merupakan pilar utama, sebagai entitas fundamental pillar; as a publicly listed entity on the
publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perseroan Indonesia Stock Exchange, the Company is committed
berkomitmen untuk secara proaktif dan berkelanjutan to proactively and continuously disseminating
menyampaikan informasi yang relevan dan akurat relevant and accurate information to shareholders
kepada para pemegang saham dan pemangku and other stakeholders through various effective
kepentingan lainnya melalui berbagai saluran communication channels, including official
komunikasi yang efektif, termasuk pengumuman resmi announcements via the Indonesia Stock Exchange
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 48
Page 49
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, publikasi laporan website, publication of annual financial reports and
keuangan tahunan dan laporan keberlanjutan, serta sustainability reports, and the organization of
penyelenggaraan pertemuan dan presentasi yang informative meetings and presentations, as well as
informatif, serta membangun dialog yang konstruktif fostering constructive dialogue through mechanisms
melalui mekanisme seperti survei, forum diskusi, dan such as surveys, discussion forums, and online
saluran komunikasi daring, untuk menciptakan communication channels, to cultivate harmonious
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan and mutually beneficial relationships and to reinforce
serta memperkuat reputasi Perseroan sebagai the Company's reputation as a trustworthy and
perusahaan yang terpercaya dan bertanggung jawab. responsible corporate entity.
Komisaris BOC
Dewan Komisaris Perseroan memiliki mandat untuk The Company's Board of Commissioners is mandated
melaksanakan fungsi pengawasan yang komprehensif to execute comprehensive oversight of the Directors'
terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan policies in the conduct of corporate operations, and to
operasional perusahaan, serta memberikan nasihat provide strategic and constructive counsel regarding
strategis dan konstruktif terkait pelaksanaan tugas the Directors' operational duties. In fulfilling this
operasional Direksi. Dalam menjalankan fungsi oversight function, the Board of Commissioners
pengawasan ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa ensures that all significant corporate actions
setiap tindakan korporasi yang signifikan, yang dilakukan undertaken by the Directors undergo appropriate
oleh Direksi, telah melalui proses persetujuan yang approval processes, adhering to the principles of
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sound corporate governance.
yang baik.
Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan tenaga All members of the Board of Commissioners are
profesional yang diangkat oleh Rapat Umum Pemegang seasoned professionals appointed by the Annual
Saham (RUPS) berdasarkan kompetensi dan pengalaman General Meeting of Shareholders (AGM) based on
yang relevan dengan kebutuhan Perseroan. Komposisi their relevant competencies and experience, aligning
Dewan Komisaris terdiri dari dua (2) orang anggota, yang with the Company’s requirements. The composition of
keduanya menjabat sebagai Komisaris Independen, the Board of Commissioners comprises two (2)
untuk memastikan objektivitas dan independensi dalam members, both serving as Independent
pelaksanaan tugas pengawasan. Commissioners, to ensure objectivity and
independence in the execution of their oversight
duties.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company's
RUPS memiliki kewenangan eksklusif untuk menetapkan Articles of Association, the AGM holds the exclusive
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. authority to determine the remuneration for
Pada tahun 2024, RUPS telah menetapkan remunerasi members of the Board of Commissioners and the
bagi anggota Dewan Komisaris, yang kemudian disetujui Board of Directors. In 2024, the AGM established the
secara bulat oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, remuneration for the Board of Commissioners, which
dengan total jumlah sebesar Rp. 126.000.000. was subsequently unanimously approved by all
Remunerasi ini ditetapkan dengan mempertimbangkan members of the Board of Commissioners, with a total
tanggung jawab dan kontribusi Dewan Komisaris dalam amount of Rp 126,000,000. This remuneration is
menjaga tata kelola perusahaan yang baik dan determined considering the responsibilities and
memberikan nilai tambah bagi para pemangku contributions of the Board of Commissioners in
kepentingan. maintaining sound corporate governance and
delivering added value to stakeholders.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris secara proaktif Throughout 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan enam (6) kali pertemuan, dengan proactively conducted six (6) meetings, with a
frekuensi setiap dua (2) bulan, dan pertemuan- frequency of bi-monthly, and these meetings were
pertemuan ini dihadiri oleh seluruh anggota Dewan attended by all members of the Board of
Komisaris. Pertemuan-pertemuan ini menjadi forum Commissioners. These meetings serve as a crucial
penting untuk membahas dan mengevaluasi kinerja forum for discussing and evaluating the Company's
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 49
Page 50
Perseroan, meninjau kebijakan dan strategi perusahaan, performance, reviewing corporate policies and
serta memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi strategies, and providing guidance and counsel to the
dalam menjalankan operasional perusahaan. Melalui Directors in the execution of corporate operations.
pertemuan yang teratur dan efektif ini, Dewan Komisaris Through these regular and effective meetings, the
memastikan bahwa Perseroan dikelola dengan baik dan Board of Commissioners ensures that the Company is
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan managed effectively and in accordance with the
yang baik. principles of sound corporate governance.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independency of the Independent BOC
Dewan Komisaris Perseroan memegang teguh prinsip The Company’s Board of Commissioners steadfastly
independensi dalam melaksanakan tugas, tanggung upholds the principle of independence in the
jawab, dan wewenangnya dalam melakukan execution of its duties, responsibilities, and
pengawasan terhadap operasional dan strategi authorities in overseeing the Company's operations
Perseroan. Independensi ini merupakan fondasi utama and strategies. This independence serves as a
dalam memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat fundamental cornerstone in ensuring that the Board
bertindak secara objektif dan tanpa bias dalam of Commissioners can act objectively and without
melindungi kepentingan Perseroan dan para pemangku bias, thereby safeguarding the interests of the
kepentingan. Company and its stakeholders.
Untuk menjamin independensi yang optimal, Perseroan To guarantee optimal independence, the Company
memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris ensures that each member of the Board of
tidak memiliki hubungan darah atau ikatan perkawinan Commissioners maintains no blood relations or
dengan satu sama lain hingga derajat ketiga, baik secara marital ties with one another up to the third degree,
vertikal maupun horizontal. Kebijakan ini diterapkan either vertically or horizontally. This policy is
secara ketat untuk menghindari potensi konflik rigorously enforced to preclude any potential conflicts
kepentingan dan memastikan bahwa setiap keputusan of interest and to ensure that all decisions made by
yang diambil oleh Dewan Komisaris didasarkan pada the Board of Commissioners are based on rational and
pertimbangan yang rasional dan objektif. objective considerations.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menegaskan bahwa tidak Furthermore, the Board of Commissioners affirms
terdapat benturan kepentingan pribadi yang signifikan that no significant personal conflicts of interest exist
terhadap hal-hal yang termaktub dalam Rencana Kerja concerning the matters stipulated within the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024. Dewan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the year
Komisaris juga berkomitmen untuk tidak memanfaatkan 2024. The Board of Commissioners also pledges to
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, refrain from exploiting the Company, either directly or
untuk kepentingan pribadi atau kelompok tertentu. indirectly, for personal or group gain. This
Komitmen ini mencerminkan integritas dan commitment reflects the integrity and
profesionalisme Dewan Komisaris dalam menjalankan professionalism of the Board of Commissioners in
tugas dan tanggung jawabnya, serta menegaskan fulfilling its duties and responsibilities, and
komitmen Perseroan terhadap prinsip-prinsip tata kelola underscores the Company's dedication to the
perusahaan yang baik. principles of sound corporate governance.
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris BOC’ Guideline and Procedure
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan yang In the execution of its effective oversight and strategic
efektif dan memberikan arahan strategis, Dewan guidance functions, the Company’s Board of
Komisaris Perseroan memegang peranan yang sangat Commissioners plays a pivotal role in supervising the
vital dalam mengawal jalannya operasional Perseroan. Company’s operational conduct. Consequently, the
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan Pedoman Company has established a Board of Commissioners’
Kerja Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai kerangka Charter, serving as a comprehensive framework for
kerja komprehensif bagi Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in fulfilling its duties,
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan responsibilities, and authorities. This charter is
wewenangnya. Pedoman ini dirancang untuk designed to ensure that the Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 50
Page 51
memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat secara optimally serves the interests of Shareholders and
optimal memenuhi kepentingan para Pemegang Saham other Stakeholders, while adhering to sound
dan Pemangku Kepentingan lainnya, dengan tetap corporate governance principles.
berpegang pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris mencakup ketentuan The Board of Commissioners’ Charter encompasses
mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris provisions regarding the duties and responsibilities of
dalam mengawasi kebijakan dan strategi Direksi, the Board of Commissioners in overseeing the
mekanisme pengambilan keputusan dan pelaksanaan Directors’ policies and strategies, the mechanisms for
rapat Dewan Komisaris, pedoman etika dan perilaku decision-making and the conduct of Board meetings,
profesional bagi anggota Dewan Komisaris, prosedur the ethical guidelines and professional conduct for
evaluasi kinerja Dewan Komisaris, dan mekanisme Board members, the procedures for evaluating the
komunikasi dan koordinasi dengan Direksi dan Board’s performance, and the mechanisms for
pemangku kepentingan lainnya. communication and coordination with the Directors
and other stakeholders.
Melalui penerapan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Through the effective implementation of the Board of
yang efektif, Perseroan berkomitmen untuk Commissioners’ Charter, the Company is committed
menciptakan lingkungan tata kelola yang kondusif bagi to fostering a governance environment conducive to
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka sustainable growth and long-term value creation. This
panjang. Pedoman ini juga berfungsi sebagai instrumen charter also functions as an essential instrument in
penting dalam memastikan bahwa Dewan Komisaris ensuring that the Board of Commissioners can
dapat melaksanakan tugasnya secara independen, perform its duties independently, objectively, and
objektif, dan profesional, sehingga memperkuat professionally, thereby reinforcing stakeholder
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap confidence in the Company.
Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guideline and Work Procedure of the BOC contain
memuat hal-hal yang terkait dengan organisasi, tugas issues related with organization, tasks and
dan tanggungjawab, wewenang, etika kerja, responsibility, authority, code of conducts,
keterbukaan, pembentukan komite dan tata tertib rapat transparency, establishment of committees and
Dewan Komisaris serta Komite Dewan Komisaris. meeting procedures and committees under BOC.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris ini Guideline and work procedures of the BOC is prepared
disusun berdasarkan peraturan yang berlaku termasuk based on applicable regulations including OJK’s
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan best Regulation and best practices and is reviewed
practices serta ditinjau secara berkala serta mengikat periodically and binds all members of the BOC.
bagi setiap anggota Dewan Komisaris.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Performance of Committees under
the BOC
Dalam rangka mendukung efektivitas fungsi To bolster the efficacy of its oversight function, the
pengawasan, Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners relies upon
mengandalkan komite-komite yang dibentuk secara strategically formed committees, tailored to the
strategis, disesuaikan dengan kebutuhan dan Company’s operational needs and complexities. A
kompleksitas operasional Perseroan. Evaluasi comprehensive evaluation of these committees'
komprehensif atas kinerja komite-komite tersebut performance is conducted annually and reported to
dilakukan setiap tahun dan dilaporkan kepada Dewan the Board of Commissioners, ensuring their optimal
Komisaris, untuk memastikan bahwa mereka beroperasi operation and significant contribution to corporate
secara optimal dan memberikan kontribusi yang governance.
signifikan terhadap tata kelola perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 51
Page 52
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris, melalui evaluasi In 2024, the Board of Commissioners, through a
mendalam, menegaskan bahwa kinerja komite-komite thorough evaluation, affirmed that the committees'
tersebut sangat baik dan memuaskan. Evaluasi ini performance was highly commendable and
didasarkan pada berbagai parameter, termasuk satisfactory. This evaluation was predicated on
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab various parameters, including the effectiveness of
komite, kualitas laporan dan rekomendasi yang task and responsibility execution, the quality of
disampaikan, serta kontribusi mereka dalam submitted reports and recommendations, and their
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas Perseroan. contribution to enhancing the Company’s
Keberhasilan ini mencerminkan komitmen Perseroan transparency and accountability. This success reflects
terhadap praktik tata kelola perusahaan terbaik, serta the Company’s dedication to best practice corporate
jaminan dukungan yang memadai bagi Dewan Komisaris governance, as well as the assurance of adequate
dalam melaksanakan fungsi pengawasan, dengan support for the Board of Commissioners in its
pemantauan dan evaluasi kinerja komite secara berkala oversight function, with periodic monitoring and
untuk memastikan relevansi dan efektivitas evaluation of committee performance to ensure
berkelanjutan. sustained relevance and effectiveness.
Direksi BOD
Direksi Perseroan, dalam menjalankan amanat yang The Company’s Board of Directors, in adherence to
diatur secara eksplisit dalam Pasal 92 Undang-Undang the mandate explicitly defined in Article 92 of Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
memegang tanggung jawab penuh dan tidak terbagi Companies, bears full and undivided responsibility for
dalam memimpin, mengarahkan, dan mengembangkan leading, directing, and developing the Company. This
Perseroan. Tanggung jawab ini mencakup pengelolaan responsibility encompasses the collective
kekayaan dan operasional Perseroan secara kolektif, management of the Company’s assets and
dengan tujuan tunggal mencapai visi dan misi Perseroan, operations, with the singular objective of achieving
yang diimplementasikan secara eksklusif untuk the Company’s vision and mission, implemented
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud serta exclusively for the Company’s benefit and in
tujuan yang telah ditetapkan. Dalam melaksanakan accordance with its established purposes. In
mandat ini, Direksi diwajibkan untuk mengedepankan executing this mandate, the Directors are obliged to
prinsip kehati-hatian, integritas, dan profesionalisme, prioritize principles of prudence, integrity, and
sebagai fondasi utama dalam setiap pengambilan professionalism as the foundational pillars of all
keputusan dan tindakan. decision-making and actions.
Demi memastikan efektivitas operasional dan To ensure operational effectiveness and
responsibilitas terhadap dinamika pasar yang terus responsiveness to the ever-evolving market dynamics,
berubah, Direksi Perseroan menyelenggarakan Rapat the Company’s Board of Directors convenes periodic
Direksi secara berkala. Rapat ini menjadi forum strategis Directors’ Meetings. These meetings serve as
untuk membahas dan mengevaluasi kegiatan strategic forums for comprehensive discussions and
operasional Perseroan secara komprehensif, evaluations of the Company’s operational activities,
mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan for identifying, analyzing, and resolving operational
permasalahan operasional dengan cepat dan tepat, serta challenges promptly and accurately, and for
merumuskan strategi yang adaptif dan inovatif. Setiap formulating adaptive and innovative strategies. All
kebijakan dan keputusan strategis yang akan diambil dan strategic policies and decisions to be adopted by the
ditetapkan oleh Direksi senantiasa dikonsultasikan Directors are invariably consulted with the Board of
terlebih dahulu dengan Dewan Komisaris, sebagai Commissioners, embodying the principles of sound
perwujudan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance and ensuring harmonious
untuk memastikan sinergi yang harmonis antara kedua synergy between both corporate organs.
organ Perseroan.
Seluruh anggota Direksi Perseroan adalah tenaga All members of the Company’s Board of Directors are
profesional yang dipilih dan diangkat oleh Rapat Umum seasoned professionals, selected and appointed by
Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan kompetensi, the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
pengalaman, dan rekam jejak yang relevan dengan based on their competencies, experience, and track
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 52
Page 53
kebutuhan Perseroan dan perkembangan industri. records, which are relevant to the Company’s needs
Dewan Direksi saat ini terdiri dari dua (2) orang anggota, and industry developments. The current Board of
yaitu Presiden Direktur dan Direktur, yang memiliki visi Directors comprises two (2) members, namely the
dan komitmen yang kuat untuk memajukan Perseroan. President Director and the Director, who possess a
Remunerasi bagi anggota Direksi untuk tahun 2024 strong vision and commitment to the Company’s
ditetapkan melalui Rapat Dewan Komisaris, dengan total advancement. The remuneration for the Directors in
jumlah sebesar Rp. 362.400.000, mencerminkan 2024, set at Rp. 362,400,000, reflects their
tanggung jawab dan kontribusi Direksi dalam memimpin, responsibilities and contributions to leading,
mengembangkan, dan memastikan keberlanjutan developing, and ensuring the Company’s
Perseroan. sustainability, as determined by the Board of
Commissioners’ Meetings.
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan dua Throughout 2024, the Directors convened twelve (12)
belas (12) kali pertemuan, dengan kehadiran penuh dari meetings, with full attendance, to ensure effective
seluruh anggota, untuk memastikan koordinasi yang coordination, timely decision-making, and optimal
efektif, pengambilan keputusan yang tepat waktu, dan strategy implementation. As part of their
implementasi strategi yang optimal. Sebagai bagian dari commitment to continuous professional development
komitmen pengembangan profesional berkelanjutan and competence enhancement, the Directors are
dan peningkatan kompetensi, Direksi didorong untuk encouraged to actively participate in conferences,
aktif berpartisipasi dalam konferensi, dialog, dan dialogues, and seminars, thereby deepening their
seminar, guna memperdalam pengetahuan dan knowledge and insights into industry sector
wawasan mengenai perkembangan sektor industri, iklim developments, global economic climates, and best
ekonomi global, dan praktik terbaik manajemen practices in corporate management.
perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi BOD’s Guideline and Procedure
Dalam menjalankan mandat yang diberikan oleh Rapat In the execution of the mandate conferred by the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi Perseroan Annual General Meeting of Shareholders (AGM), the
memegang peranan yang sangat esensial dalam Company’s Board of Directors holds an essential role
mengelola dan mengembangkan operasional Perseroan, in managing and developing the Company’s
dengan tujuan utama mencapai visi dan misi Perseroan operations, with the primary objective of achieving
serta memenuhi kepentingan para Pemegang Saham the Company’s vision and mission and fulfilling the
dan Pemangku Kepentingan lainnya. Untuk memastikan interests of Shareholders and other Stakeholders. To
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini dilakukan ensure that these duties and responsibilities are
secara efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip carried out effectively, efficiently, and in accordance
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah with sound corporate governance principles, the
menetapkan Pedoman Kerja (Charter) Direksi, yang Company has established a Directors’ Charter,
berfungsi sebagai kerangka kerja komprehensif bagi serving as a comprehensive framework for the
Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan Directors in the execution of their duties,
wewenangnya. responsibilities, and authorities.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi mencakup The Directors’ Charter and Rules of Procedure
ketentuan-ketentuan yang mengatur aspek-aspek encompass provisions governing crucial aspects of
krusial dalam pengelolaan Perseroan, termasuk namun the Company’s management, including, but not
tidak terbatas pada: struktur organisasi Direksi, tugas limited to: the Directors’ organizational structure, the
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, duties and responsibilities of each Director, the scope
batasan wewenang, standar etika kerja, prinsip-prinsip of their authority, standards of professional ethics,
keterbukaan informasi, pembentukan komite-komite di principles of information disclosure, the formation of
bawah Direksi, tata tertib rapat Direksi, serta mekanisme Director-level committees, the rules of procedure for
koordinasi dengan Organ Pendukung Direksi. Pedoman Directors’ meetings, and the coordination
ini dirancang untuk memastikan bahwa Direksi dapat mechanisms with Director Support Organs. This
menjalankan tugasnya secara profesional, transparan, charter is designed to ensure that the Directors
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 53
Page 54
dan akuntabel, sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perform their duties professionally, transparently,
perusahaan yang baik dan peraturan perundang- and accountably, in compliance with sound corporate
undangan yang berlaku. governance principles and applicable laws and
regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi disusun The Directors’ Charter and Rules of Procedure are
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang formulated based on applicable laws and regulations,
berlaku, praktik-praktik terbaik dalam manajemen best practices in corporate management, and high
perusahaan, serta standar etika profesional yang tinggi. standards of professional ethics. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk secara berkala meninjau committed to periodically reviewing and updating
ulang dan memperbarui pedoman ini, untuk memastikan this charter, ensuring it remains relevant, effective,
bahwa pedoman ini tetap relevan, efektif, dan adaptif and adaptable to changing market conditions and
terhadap perubahan kondisi pasar dan regulasi, serta regulations, and to support the Company’s long-term
untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan growth and sustainability.
Perseroan dalam jangka panjang.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan, sebagai organ yang dibentuk The Company’s Audit Committee, established to
untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan support the efficacy of the Board of Commissioners'
Komisaris, memiliki mandat yang jelas dan terstruktur oversight function, is vested with a clear and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. structured mandate in the execution of its duties and
Mandat ini mencakup beberapa aspek krusial, yaitu responsibilities. This mandate encompasses several
memberikan pendapat yang objektif dan independen critical aspects, namely the provision of objective and
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal independent opinions to the Board of Commissioners
yang disampaikan oleh Direksi, serta mengidentifikasi regarding reports or matters presented by the
isu-isu yang memerlukan perhatian khusus Dewan Directors, and the identification of issues requiring
Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang specific attention from the Board of Commissioners,
relevan dengan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. as well as the performance of other tasks relevant to
the Board of Commissioners' oversight function.
Selain itu, Komite Audit melakukan penelaahan Furthermore, the Audit Committee conducts a
mendalam terhadap informasi keuangan yang akan thorough review of financial information to be
dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk laporan published by the Company, including annual financial
keuangan tahunan, laporan keuangan interim, dan statements, interim financial reports, and other
informasi keuangan lainnya, untuk memastikan akurasi, financial disclosures, to ensure the accuracy,
kelengkapan, dan kepatuhan informasi keuangan completeness, and compliance of financial
terhadap standar akuntansi yang berlaku. Komite Audit information with applicable accounting standards.
juga bertanggung jawab untuk melaporkan kepada The Audit Committee is also responsible for reporting
Dewan Komisaris mengenai berbagai risiko korporat to the Board of Commissioners on various corporate
yang dihadapi Perseroan, serta evaluasi terhadap risks faced by the Company, and for evaluating the
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko oleh Direksi, Directors' implementation of risk management
yang mencakup analisis risiko strategis, operasional, policies, which includes strategic, operational,
keuangan, dan kepatuhan, serta rekomendasi untuk financial, and compliance risk analyses, along with
mitigasi risiko yang efektif. recommendations for effective risk mitigation.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In the performance of its duties, the Audit Committee
wewenang penuh untuk mengakses catatan dan possesses full authority to access pertinent records
informasi relevan yang dimiliki oleh Perseroan, yang and information held by the Company, which is
penting untuk memastikan evaluasi menyeluruh dan essential for ensuring comprehensive and
independen. Namun pada tahun 2024, Komite Audit independent evaluations. However, in 2024, the Audit
hanya mengadakan satu pertemuan, yang dihadiri oleh Committee convened only one meeting, attended by
seluruh anggota. Informasi lebih lanjut mengenai nama, all members. Further details regarding the names,
jabatan, dan riwayat hidup anggota Komite Audit dapat positions, and biographical information of the Audit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 54
Page 55
ditemukan di bagian Profil Komite Audit dalam Laporan Committee members can be found in the Audit
Tahunan Perseroan. Committee Profile section of the Company’s Annual
Report.
Komite Audit telah menjalankan perannya sebagai The Audit Committee has carried out its duties as
berikut: follows:
a. Memeriksa laporan keuangan interim dan laporan a. Reviewed the quarterly financial statements and
tahunan, sebelum di setujui oleh Direksi; annual report, prior to the approval by the
BOD;
b. Memeriksa transaksi dengan pihak istimewa dan b. Reviewed the related party transactions and
benturan kepentingan yang timbul didalam conflict of interest situation that had arisen
Perseroan dan Grup; within the Company and the Group;
c. Memeriksa dan menaksir kebijakan akuntansi yang c. Reviewed and assessed the appropriateness of
sesuai untuk Perseroan dan kelengkapan persyaratan the Group’s accounting policies and the
laporan manajemen; adequacy of management reporting
requirements;
d. Mempertimbangkan penunjukan Akuntan Publik dan d. Considered the appointment of the external
menetapkan jumlah honorariumnya; auditors and audit fees;
e. Mengambil alih tugas manajemen resiko Perseroan, e. Undertaking group risk management
mengukur dan membuat rekomendasi untuk Dewan assessment measures and making
berkenaan dengan hal tersebut; dan recommendations to the Board in relation
thereto; and
f. Berdiskusi dan berhubungan dengan Akuntan Publik f. Discussed and liaised with external auditors on
mengenai ruang lingkup dan rencana pelaksanaan scope of their audit plan prior to
audit sebelum dimulainya proses audit. commencement of audit.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ that
yang berperan dalam memastikan penerapan aspek plays a role in ensuring the implementation of the
keterbukaan Perseroan. Mengacu pada POJK No. Company’s transparency aspects. Referring to POJK
35/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/2014 concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan Publik, Perseroan mengangkat Sekretaris Issuers or Public Companies, the Company appoints a
Perusahaan dengan Surat Keputusan Direksi No. L- Corporate Secretary with the Board of Directors’
072/XI/2024/TL/SK/HHR tanggal 4 November 2024. Decree No. L-072/XI/2024/TL/SK/HHR dated 4
Melalui Surat Keputusan tersebut Perseroan telah November 2024. Through this Decree, the Company
menunjuk Dera Fresky, S.H., M.H sebagai Sekretaris has appointed Dera Fresky, S.H., M.H as Corporate
Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas yang terkait Secretary, who carries out the duties related to the
pada posisi Sekretaris Perusahaan. position of Corporate Secretary:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting dalam The Company Secretary plays an important role in
memfasilitasi kelancaran fungsi tata kelola perusahaan facilitating the smooth functioning of corporate
denganmengaturrapat, memeliharacatatanperusahaan, governance by arranging meetings, maintaining
menangani komunikasi dengan badan pengatur, dan company records, handling communications with
memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan regulatory bodies, and ensuring compliance with
peraturan terkait. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi relevant laws and regulations. Based on the Board of
No. L-072/XI/2024/TL/SK/HHR tanggal 4 November Directors’ Decree No. L-072/XI/2024/TL/SK/HHR
2024, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dated 4 November 2024, the duties and
adalah sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan Direksi dan 1. Providing information needed by the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Directors and Commissioners to comply
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 55
Page 56
ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk UU with applicable regulations, including Law No.
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU 40 of 2007 concerning Limited Liability
No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta Companies, Law No. 8 of 1995 concerning
peraturan-peraturan yang berlaku dan sesuai Capital Markets, as well as applicable
dengan norma-norma GCG secara umum; regulations and in accordance with general GCG
norms;
2. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 2. Maintaining and preparing Company
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan documentation, including minutes from Board
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait; of Directors’ and Commissioners’ Meetings and
related matters;
3. Menjadi penghubung Perseroan dengan OJK, BEI, 3. Acting as a liaison between the Company and
para pemangku kepentingan, dan masyarakat; the FSA, IDX, stakeholders’ interests, and the
public;
4. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 4. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, especially regulations applicable in the
Modal; Capital Market sector;
5. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 5. Maintaining good relations between the
dengan media massa; Company and the mass media;
6. Memberikan pelayanan kepada pemegang saham 6. Providing services to shareholders for any
atas setiap Informasi yang dibutuhkan berkaitan information required relating to the condition of
dengan kondisi Perseroan; the Company;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan; dan and
8. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 8. Carrying out activities that support the
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Company’s activities as mentioned above,
Laporan Tahunan, RUPS, Keterbukaan Informasi, dan including Annual Reports, GMS, Information
lain-lain sebagainya. Disclosure, and so on.
Dalam rangka mendukung efektivitas tata kelola In support of effective corporate governance and to
perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Sekretaris regulations, the Company Secretary of the
Perusahaan Perseroan telah melaksanakan serangkaian Corporation executed a series of crucial duties and
tugas dan tanggung jawab yang krusial sepanjang tahun responsibilities throughout the year 2023. These
2023. Tugas dan tanggung jawab ini mencakup, namun duties and responsibilities encompassed, but were not
tidak terbatas pada, beberapa aspek penting sebagai limited to, the following significant aspects:
berikut:
1. Penyelenggaraan Rapat Organ Perseroan: Sekretaris 1. Organization of Corporate Organ Meetings: The
Perusahaan bertanggung jawab untuk Company Secretary was responsible for
menyelenggarakan dan mengkoordinasikan rapat- organizing and coordinating meetings of the
rapat Dewan Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Board of Directors, the Audit Committee, the
dan Remunerasi, Dewan Komisaris, serta rapat Nomination and Remuneration Committee, the
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners, and joint meetings
Tanggung jawab ini mencakup pemenuhan seluruh between the Board of Commissioners and the
prosedur penyelenggaraan rapat sesuai dengan Board of Directors. This responsibility included
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ensuring adherence to all procedural
dan Anggaran Dasar Perseroan. requirements for conducting meetings in
accordance with the regulations of the Financial
Services Authority (OJK) and the Company's
Articles of Association.
2. Pelaporan Keuangan dan Keterbukaan Informasi: 2. Financial Reporting and Information Disclosure:
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Company Secretary was responsible for
menyampaikan laporan keuangan Perseroan kepada submitting the Company's financial reports to the
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI), termasuk OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 56
Page 57
laporan keuangan interim, laporan keuangan including interim financial reports, annual
tahunan, dan laporan tahunan. Selain itu, Sekretaris financial reports, and the annual report.
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk Furthermore, the Company Secretary was
melakukan keterbukaan informasi kepada publik responsible for disclosing material information or
atas informasi atau fakta material yang berkaitan facts concerning the Company to the public.
dengan Perseroan.
3. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Organization of the Annual General Meeting of
(RUPS) dan Public Expose: Sekretaris Perusahaan Shareholders (AGM) and Public Expose: The
bertanggung jawab untuk menyelenggarakan RUPS Company Secretary was responsible for
Tahunan dan Public Expose, sebagai bagian dari organizing the Annual General Meeting of
kewajiban Perseroan sebagai perusahaan publik. Shareholders and the Public Expose, as part of the
Company’s obligations as a public entity.
4. Konsultasi dan Kepatuhan Regulasi: Sekretaris 4. Regulatory Consultation and Compliance: The
Perusahaan memberikan masukan dan saran kepada Company Secretary provided input and advice to
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris mengenai the Board of Directors and the Board of
kepatuhan terhadap peraturan perundang- Commissioners regarding compliance with
undangan yang berlaku, khususnya di bidang pasar applicable laws and regulations, particularly in
modal. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung the capital market sector. The Company Secretary
jawab untuk memberikan pembaruan dan saran was also responsible for providing updates and
mengenai peraturan baru yang relevan dengan recommendations on new regulations relevant to
status Perseroan sebagai perusahaan terbuka. the Company’s status as a publicly listed
company.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan secara The performance appraisal of the Company Secretary
komprehensif, berdasarkan pelaksanaan tugas dan is conducted comprehensively, based on the execution
tanggung jawab yang telah ditetapkan. Evaluasi ini of designated duties and responsibilities. This
mencakup penilaian terhadap efektivitas, efisiensi, dan appraisal encompasses an evaluation of the
kualitas pelaksanaan tugas, serta kepatuhan terhadap effectiveness, efficiency, and quality of task
standar profesional dan peraturan perundang-undangan performance, as well as adherence to professional
yang berlaku. standards and applicable laws and regulations.
Berdasarkan hasil evaluasi dan penilaian yang Following a thorough evaluation and assessment, the
mendalam, Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Company’s Board of Directors and Board of
Perseroan menyimpulkan bahwa selama tahun 2024, Commissioners concluded that, throughout the year
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan seluruh tugas 2024, the Company Secretary executed all duties and
dan tanggung jawabnya dengan sangat baik. Kinerja yang responsibilities with exceptional proficiency. The
ditunjukkan oleh Sekretaris Perusahaan mencerminkan performance demonstrated by the Company
profesionalisme, dedikasi, dan komitmen yang tinggi Secretary reflects a high degree of professionalism,
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik dan dedication, and commitment to supporting sound
kepatuhan terhadap regulasi. corporate governance and regulatory compliance.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 dan Piagam Audit Internal (OJK) Regulation Number 56/POJK.04/2015 and the
Perseroan yang telah ditetapkan pada tanggal 6 Mei Company’s Internal Audit Charter which was
2022, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal stipulated on 6 May 2022, the Company has
yang independen dan efektif. Unit Audit Internal ini established an independent and effective Internal
memiliki mandat untuk melaksanakan fungsi Audit Unit. This Internal Audit Unit is mandated to
pengawasan internal yang komprehensif, guna execute comprehensive internal oversight functions,
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, efisiensi ensuring regulatory compliance, operational
operasional, dan perlindungan aset Perseroan. efficiency, and the protection of the Company’s
assets.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 57
Page 58
Piagam Unit Audit Internal, yang telah disampaikan The Internal Audit Charter, which has been submitted
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), berfungsi sebagai to the Financial Services Authority (OJK), serves as a
pedoman operasional yang jelas dan terstruktur bagi clear and structured operational guideline for the
Unit Audit Internal dalam melaksanakan tugas dan Internal Audit Unit in the execution of its duties and
tanggung jawabnya. Piagam ini mengatur ruang lingkup responsibilities. This charter delineates the audit
audit, metodologi audit, pelaporan hasil audit, serta scope, audit methodologies, audit result reporting,
mekanisme komunikasi dan koordinasi dengan Dewan and communication and coordination mechanisms
Komisaris dan Direksi Perseroan. with the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Saat ini, posisi Ketua Unit Audit Internal dipegang oleh Currently, the position of Head of the Internal Audit
Bapak Luluk Hindarto, seorang profesional yang memiliki Unit is held by Mr. Luluk Hindarto, a professional with
kompetensi dan pengalaman yang relevan di bidang relevant competence and experience in the field of
audit internal. Di bawah kepemimpinan beliau, Unit internal audit. Under his leadership, the Internal Audit
Audit Internal berkomitmen untuk melaksanakan audit Unit is committed to conducting internal audits
internal secara independen, objektif, dan profesional, independently, objectively, and professionally, to
guna mendukung tata kelola perusahaan yang baik dan support sound corporate governance and deliver
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. added value to the Company.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam kerangka tata kelola perusahaan yang kokoh, Within the framework of robust corporate
pengawasan terhadap sistem pengendalian internal dan governance, the oversight of the internal control and
manajemen risiko grup usaha Perseroan ditempatkan di risk management systems for the Company’s business
bawah tanggung jawab langsung Komite Audit. Dalam group is placed under the direct responsibility of the
menjalankan mandat yang dipercayakan, Komite Audit Audit Committee. In executing its entrusted mandate,
memikul tanggung jawab yang komprehensif untuk the Audit Committee bears comprehensive
mengawasi efektivitas sistem pengendalian internal dan responsibility for supervising the effectiveness of
manajemen risiko di seluruh lini bisnis yang berada di internal control and risk management systems across
bawah pengelolaan Perseroan. all business lines under the Company’s management.
Tanggung jawab Komite Audit mencakup pelaksanaan The Audit Committee’s responsibilities encompass the
evaluasi berkala terhadap desain dan implementasi execution of periodic evaluations of the design and
sistem pengendalian internal, identifikasi dan penilaian implementation of internal control systems, the
risiko signifikan yang dihadapi oleh grup usaha, serta identification and assessment of significant risks
pemantauan terhadap efektivitas strategi mitigasi risiko faced by the business group, and the monitoring of
yang diterapkan oleh manajemen. Selain itu, Komite the effectiveness of risk mitigation strategies
Audit bertanggung jawab untuk memastikan bahwa implemented by management. Furthermore, the
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Audit Committee is responsible for ensuring that the
telah diharmonisasikan dengan standar dan praktik internal control and risk management systems are
terbaik dalam industri, serta mematuhi peraturan harmonized with industry best practices and
perundang-undangan yang berlaku. standards, and comply with applicable laws and
regulations.
Melalui pelaksanaan tugas pengawasan yang teliti dan Through the execution of meticulous and structured
terstruktur, Komite Audit memainkan peran yang sangat oversight duties, the Audit Committee plays a pivotal
penting dalam memberikan keyakinan kepada Dewan role in providing assurance to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan bahwa sistem Commissioners and the Board of Directors that the
pengendalian internal dan manajemen risiko telah internal control and risk management systems have
diimplementasikan secara efektif dan efisien. Hal ini been implemented effectively and efficiently. This
secara langsung mendukung pencapaian tujuan strategis directly supports the achievement of the Company’s
Perseroan dan melindungi kepentingan para pemangku strategic objectives and safeguards the interests of its
kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 58
Page 59
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan As part of the commitment to enhancing
transparansi dan akuntabilitas, Komite Audit secara transparency and accountability, the Audit
berkala melaporkan hasil evaluasi dan rekomendasi Committee periodically reports evaluation results and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan ini recommendations to the Board of Commissioners and
mencakup temuan-temuan penting, rekomendasi the Board of Directors. These reports include key
perbaikan, dan langkah-langkah tindak lanjut yang findings, improvement recommendations, and
diperlukan untuk memastikan bahwa sistem necessary follow-up actions to ensure that the
pengendalian internal dan manajemen risiko terus internal control and risk management systems are
ditingkatkan dan disesuaikan dengan perubahan continuously improved and adapted to changes in the
lingkungan bisnis dan regulasi.. business and regulatory environment.
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Sustainable Financial Action Plan (RAKB)
Untuk mplementasi POJK No 51/POJK.03/2017 yang In relation of the implementation of POJK No. 51 /
pada intinya mewajibkan organisasi LJK (Lembaga Jasa POJK.03 / 2017, which essentially requires LJK
Keuangan), Emiten, dan Perusahaan Publik untuk dapat organizations (Financial Services Institutions), Issuers,
membantu mewujudkan pembangunan berkelanjutan and Public Companies to be able to help realize
yang mampu menjaga stabilitas ekonomi serta bersifat sustainable development that enabling to maintain
inklusif yang diperlukan oleh sistem perekonomian economic stability and is inclusive in nature required
nasional yang mengedepankan keselarasan antara aspek by the national economic system that prioritizes
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, Perseroan belum harmony between economic, social and
menyiapkan RAKB yang disesuaikan dengan visi dan misi, environmental aspects, the Company has not
strategi alokasi sumber daya (dana, manusia, dan mitra prepared a RAKB that is adjusted to the vision and
kerja sama) Perseroan. mission, strategy of allocating resources (funds,
people, and partnerships) of the Company.
VII. 2. Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Affiliation Between Members of BOD, BOC and Majority and/or Controlling Shareholders
Nama / Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
BOC BOD Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris BOC
Ch’ng Chin Hon √ √ √
Mohd Sofian Bin Jaafar √ √ √
Nama / Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
BOC BOD Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direksi BOD
Harun Bin Halim Rasip √ √ √
Dewi Retno Andriani √ √ √
VII.3. Perkara Penting
Important Cases
Hingga akhir 2024, tidak ada perkara hukum yang Until the end of 2023, the Company, its subsidiaries,
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, associated entities, and members of the Board of
entitas anak, entitas asosiasi, maupun anggota Dewan Commissioners, Directors, and Audit Committee did
Komisaris, Direksi, serta Komite Audit. not face any legal cases with a material impact.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 59
Page 60
VII. 4. Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Perseroan tidak menemukan adanya sanksi The Company did not find any administrative
administrasi yang dikenakan kepada Perseroan, entitas sanctions imposed on the Company, its subsidiaries,
anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi di tahun members of BOC and Directors in 2024.
2024.
VII.5. Kesesuaian Terhadap SEOJK NO. 32/SEOJK.04/2015
Compliance with OJK’S Circular NO. 32/SEOJK.04/2015
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Based on OJK’s circular No. 32/SEOJK.04/2015 as a
sebagai standar penerapan GCG yang mencakup 5 standard application of GCG, there are 5 (five)
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 rekomendasi aspects, 8 (eight) principles and 25 recommendations
penerapan aspek dan prinsip GCG. Rekomendasi on how to apply GCG aspects and principles. Such
penerapan aspek dan prinsip GCG dalam Pedoman Tata recommendations in the GCG guideline are standard
Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip applications which must be carried out by the
GCG yang harus diterapkan Perseroan. Adapun uraian Company. GCG application within the Company may
penerapannya di lingkup Perseroan dapat disampaikan be described as follows:
sebagai berikut:
Aspek 1: Aspect 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Relation between Public Listed Company and
Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
Prinsip 1 Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Improving GMS value
1) Perseroan memiliki cara atau prosedur 1) Companies have ways or technical procedures
teknis pengumpulan suara (voting) baik in casting votes, either openly or closed one,
secara terbuka maupun tertutup yang which prioritizes shareholders’ independence,
mengedepankan independensi, dan and interests.
kepentingan pemegang saham.
2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan 2) All members of the BOD and the BOC of the
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS companies attended the Annual GMS.
Tahunan.
3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs 3) Summarized minutes of GMS is available at
Web Perseroan. Company’s website.
Prinsip 2 Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Improving quality communication between Public
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Listed Companies and their Shareholders or Investors.
1) Companies have policy on communication with
1) Perseroan memiliki suatu kebijakan
shareholders or investors.
komunikasi dengan pemegang saham atau
investor.
2) Companies disclose policy on communication with
2) Perseroan mengungkapkan kebijakan
shareholders or investors in Company’s websites.
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor dalam Situs
Web Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 60
Page 61
Aspek 2: Aspect 2:
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; Function and Role BOC;
Prinsip 3 Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Improving the membership and Composition of
Dewan Komisaris the BOC
1) Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan kondisi 1) Number of members of the BOC depends on
Perseroan. Company’s requirement.
2) Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman 2) Composition of members of the BOC depend
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman on skills, knowledge, and experiences
yang dibutuhkan. required.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 4
Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Improving the Quality of BOC’s Tasks and
1) Dewan Komisaris belum mempunyai Responsibilities.
kebijakan penilaian sendiri (Self 1) The BOC has no policy on Self-Assessment in
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan assessing its performance.
Komisaris.
2) Kebijakan penilaian sendiri (Self
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan 2) Policy on self-assessment in order to assess
Komisaris, belum diungkapkan melalui BOC’s performance, are not yet specified in
Laporan Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report.
3) Dewan Komisaris belum mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri anggota 3) BOC has no policy on resignation of the BOC’s
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam members due to alleged fraud.
kejahatan keuangan.
4) Dewan Komisaris menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi namun belum 4) The BOC performing Nomination and
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Remuneration function but not prepare
Nominasi anggota Direksi. policy on succession or nomination of BOD’s
members yet.
Aspek 3:
Fungsi dan Peran Direksi; Aspect 3:
Prinsip 5 BOD’s Functions and Roles;
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Principle 5
1) Penentuan jumlah anggota Direksi Improving BOD’s Membership and Composition.
mempertimbangkan kondisi Perseroan 1) Number of BOD’s members depends on
serta efektivitas dalam pengambilan Companies’ condition and effective decision-
keputusan. making process.
2) Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian, 2) Composition of BOD’s members consider
pengetahuan, dan pengalaman yang diversified skills, knowledge, and experiences
dibutuhkan. required.
3) Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki 3) BOD’s members in charge in accounting or
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang finance should have accounting skills and/or
akuntansi. knowledge.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 61
Page 62
Prinsip 6 Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Improving Quality Implementation of BOD’s Tasks
Tanggung Jawab Direksi. and responsibilities.
1) Direksi belum mempunyai kebijakan 1) BOD has no policy concerning self-assessment
penilaian sendiri (Self Assessment) untuk to assess its performance.
menilai kinerja Direksi.
2) Kebijakan penilaian sendiri (Self 2) Policy concerning self-assessment to assess
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi BOD’s performance, are not yet specified in the
belum diungkapkan dalam laporan tahunan Company’s Annual Report.
Perseroan. 3) BOD’ has no policy on resignation of the BOD’s
3) Direksi belum mempunyai kebijakan terkait members due to alleged fraud.
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Aspek 4: Aspect 4:
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders’ Participation;
Prinsip 7 Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan
Improving Good Corporate Governance through
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
1) Perseroan belum memiliki kebijakan untuk Stakeholders’ Participation.
mencegah terjadinya insider trading. 1) Company has no policy on prevention of
2) Perseroan belum memiliki kebijakan anti insider trading.
korupsi dan anti fraud. 2) Company has no policy on anti-corruption
3) Perseroan belum memiliki kebijakan tentang and fraud.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok 3) Company has no policy concerning selection
atau vendor. of suppliers or vendors and improvement of
4) Perseroan belum memiliki kebijakan tentang their capacities.
pemenuhan hak-hak kreditur. 4) Company has no policy concerning fulfilment
5) Perseroan belum memiliki kebijakan of creditors’ rights.
whistleblowing System. 5) Company has no policy concerning
Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing.
pemberian insentif jangka panjang kepada Company has no policy concerning long-term
Direksi dan karyawan. incentives for Directors and employees.
Aspek 5: Aspect 5:
Keterbukaan Informasi Information Disclosure;
Prinsip 8 Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Improving Information disclosure.
Informasi.
1) Perseroan belum memanfaatkan 1) Company has no apply information technology
penggunaan teknologi informasi secara lebih extensively in addition to website as a media for
luas selain Situs Web sebagai media information disclosure.
keterbukaan informasi.
2) Laporan Tahunan Perseroan telah 2) Company’ Annual Reports has disclosed ultimate
mengungkapkan pemilik manfaat akhir beneficiaries of the Company share ownership of
dalam kepemilikan saham Perseroan paling at least 5% (five percent), in addition to
sedikit 5% (lima persen), selain disclosing ultimate beneficiaries in Company’s
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam share ownership through main and controlling
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka shareholders.
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
t (Continued)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 62
Page 63
VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN
Corporate Social & Environment Responsibility
Pada tahun buku 2024, Perseroan belum melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan serta keuangan
berkelanjutan, namun Perseroan menyadari pentingnya hal tersebut sebagai bagian integral dari praktik bisnis yang
berkelanjutan dan memiliki komitmen kuat untuk mengimplementasikannya pada tahun mendatang, dengan
melakukan kajian mendalam untuk merumuskan strategi dan program yang efektif, selaras dengan visi dan misi
Perseroan, serta menjalin kerjasama dengan para pemangku kepentingan untuk memastikan pelaksanaan yang
optimal dan berkelanjutan.
During the fiscal year 2024, the Company did not undertake activities related to social and environmental
responsibility, nor sustainable finance. However, the Company acknowledges the integral importance of
these practices as part of sustainable business operations and possesses a firm commitment to their
implementation in the forthcoming year. To this end, the Company will conduct a comprehensive review to
formulate effective strategies and programs, aligned with the Company's vision and mission, and will
establish collaborative partnerships with stakeholders to ensure optimal and sustainable execution.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 63
Page 64
IX. PROFIL MANAJEMEN & STRUKTUR ORGANISASI
Management Profile & Organization Chart
Profil Dewan Komisaris Profiles Of BOC
CH’NG CHIN HON
Presiden Komisaris / President Commissioner
Warga Negara Malaysia, berusia 66 tahun, diangkat sebagai Presiden
Komisaris Perseroan sejak 30 Juni 2011. Beliau memiliki dasar pendidikan
yang kokoh dan berorientasi pada standar internasional, dengan gelar
Sarjana Akuntansi dari Inggris (1982) dan gelar Master of Business
Administration (MBA) di bidang Pemasaran dari City University Business
School, London (1983). Dengan pengalaman ekstensif di Ernst & Young
Indonesia sebagai Senior Partner dan Head of Corporate Finance sebelum
krisis ekonomi Asia, serta partisipasi dalam pelatihan intensif di Singapura,
Amerika Serikat, Kanada, dan Harvard University, beliau saat ini menjalankan
praktik sebagai konsultan keuangan independen di Jakarta, memberikan
nasihat strategis kepada berbagai entitas korporat dan institusi keuangan.
Sebagai Presiden Komisaris, beliau memainkan peran krusial dalam
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik dan mendorong penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. Beliau
secara aktif memfasilitasi komunikasi dan koordinasi yang efektif antara
Dewan Komisaris dan Direksi, serta memastikan bahwa keputusan strategis
diambil secara tepat waktu dan dengan pertimbangan yang matang,
berdasarkan analisis mendalam dan wawasan yang komprehensif.
Kemampuan analitis yang tajam dan visi strategis yang kuat menjadi aset
berharga dalam memberikan arahan yang konstruktif dan berkelanjutan bagi
manajemen Perseroan, serta dalam mengantisipasi dan merespons dinamika
pasar yang kompleks. Beliau juga berperan penting dalam membangun
hubungan yang kuat dengan para pemangku kepentingan, termasuk investor,
regulator, dan komunitas bisnis, untuk mendukung pertumbuhan dan
keberlanjutan Perseroan.
A Malaysian citizen, aged 65, was appointed as the President Commissioner
of the Company on 30 June 2011. He possesses a robust and internationally
benchmarked educational foundation, holding a Bachelor of Accounting
degree from the United Kingdom (1982) and a Master of Business
Administration (MBA) in Marketing from City University Business School,
London (1983). With extensive experience at Ernst & Young Indonesia as a
Senior Partner and Head of Corporate Finance prior to the Asian financial
crisis, coupled with participation in intensive training programs in Singapore, the United States, Canada, and Harvard University,
he currently operates as an independent financial consultant in Jakarta, providing strategic advisory services to diverse corporate
entities and financial institutions.
In his capacity as President Commissioner, he plays a pivotal role in ensuring adherence to sound corporate governance principles
and fostering long-term value creation for the Company. He actively facilitates effective communication and coordination
between the Board of Commissioners and the Board of Directors, ensuring that strategic decisions are made in a timely manner
and with thorough consideration, grounded in in-depth analysis and comprehensive insights. His keen analytical acumen and
strong strategic vision are invaluable assets in providing constructive and sustainable guidance to the Company’s management,
as well as in anticipating and responding to complex market dynamics. He also plays a significant role in cultivating robust
relationships with stakeholders, including investors, regulators, and the business community, to support the Company’s growth
and sustainability.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 64
Page 65
MOHD SOFIAN BIN JAAFAR
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Malaysia, berusia 70 tahun, diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada 30 November 2023. Beliau memiliki latar belakang
pendidikan yang kuat dan terstruktur, dengan gelar Sarjana
Administrasi Bisnis dari Eastern Michigan University dan gelar Master
Administrasi Bisnis dari University of Detroit, Amerika Serikat, yang
memberikan dasar akademis yang kokoh bagi karir profesionalnya
yang panjang dan beragam.
Perjalanan karir profesional beliau dimulai di Messrs Ernst & Young
sebagai Auditor dari tahun 1987 hingga 1990, di mana beliau
memperoleh pengalaman berharga dalam bidang audit dan akuntansi.
Selanjutnya, beliau memperluas keahliannya di sektor keuangan
korporat dengan bergabung di Projek Labuh Raya Utara - Selatan
Berhad sebagai Analis/Financial Officer hingga akhir 1990, dan
kemudian di Utama Merchant Bank Berhad sebagai Senior Manager
hingga akhir 1999, dengan posisi terakhir sebagai Corporate Finance.
Setelah itu, beliau mengembangkan praktik konsultasi korporat
independen dari tahun 1999 hingga 2001, memberikan nasihat
strategis kepada berbagai entitas bisnis.
Sejak akhir tahun 2001 hingga tahun 2011, beliau dipercaya untuk
mengemban tanggung jawab sebagai Direktur di Integrax Berhad
Group, yang mencakup Integrax Berhad, PT Tanah Laut Tbk, dan
Philippines Gold & Nickel Corporation, Inc., di mana beliau
memberikan kontribusi signifikan dalam pengembangan dan
pengelolaan operasional perusahaan. Dari tahun 2012 hingga 2018,
beliau menjabat sebagai Corporate Advisor di London Nusantara
Plantations Plc, memberikan nasihat strategis dalam konteks
internasional. Saat ini, beliau berpraktik sebagai Penasihat Perusahaan
dan Konsultan Bisnis, membawa wawasan strategis dan keahlian yang
mendalam ke dalam Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan
arahan berharga dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan..
A Malaysian citizen, aged 69, was appointed as a Commissioner of the
Company on 30 November 2023. He possesses a strong and structured
educational background, holding a Bachelor of Business Administration
from Eastern Michigan University and a Master of Business
Administration from the University of Detroit, United States, providing
a solid academic foundation for his extensive and diverse professional
career.
His professional journey commenced at Messrs Ernst & Young as an Auditor from 1987 to 1990, where he gained invaluable
experience in auditing and accounting. Subsequently, he broadened his expertise in the corporate finance sector by joining Projek
Labuh Raya Utara - Selatan Berhad as an Analyst/Financial Officer until late 1990, and then Utama Merchant Bank Berhad as a
Senior Manager until late 1999, culminating in the position of Corporate Finance. Following this, he developed an independent
corporate consultancy practice from 1999 to 2001, providing strategic advice to various business entities.
From late 2001 to 2011, he was entrusted with directorial responsibilities within the Integrax Berhad Group, which includes
Integrax Berhad, PT Tanah Laut Tbk, and Philippines Gold & Nickel Corporation, Inc., where he made significant contributions to
the development and management of the companies' operations. From 2012 to 2018, he served as a Corporate Advisor at London
Nusantara Plantations Plc, providing strategic counsel in an international context. Currently, he practices as a Corporate Advisor
and Business Consultant, bringing profound strategic insights and expertise to the Company's Board of Commissioners, and
offering valuable guidance in the Company's strategic decision-making
.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 65
Page 66
PROFIL MANAJEMEN & STRUKTUR ORGANISASI
Profil Direksi Profiles of BOD
HARUN BIN HALIM RASIP
Presiden Direktur / President Director
Warga Negara Malaysia, berusia 71 tahun, diangkat sebagai Presiden
Direktur Perseroan sejak 24 Mei 2007, saat ini mewakili Equatorex Sdn Bhd.
Beliau menamatkan pendidikan tinggi di University of Western Australia
dengan meraih gelar Bachelor of Commerce (Accounting), dan selanjutnya
memperoleh akreditasi profesional dari Institute of Chartered Accountants
di Australia melalui penempatan di Price Waterhouse, Perth, Australia Barat.
Sepanjang perjalanan karier profesionalnya yang panjang dan beragam,
beliau telah memimpin pengembangan bisnis dan pengelolaan keuangan
dalam berbagai sektor industri yang kompleks, termasuk minyak dan gas,
manufaktur, jasa, pertambangan, dan pelabuhan, di dalam kelompok
perusahaan keluarga. Dalam dekade terakhir, beliau memimpin pembiayaan
dan pengembangan dua pelabuhan strategis di Malaysia Barat, yang
memiliki peran penting dalam perdagangan regional, serta menjabat sebagai
Chief Executive Officer/Chairman di Integrax Berhad, sebuah perusahaan
publik terkemuka di Malaysia, hingga tahun 2011.
Sebagai anggota dari Institute of Chartered Accountants di Australia dan
Institute of Accountants Malaysia, beliau membawa pengalaman luas dan
keahlian mendalam ke dalam kepemimpinan Perseroan. Pengalaman dan
keahlian beliau dalam bidang keuangan, manajemen, dan pengembangan
bisnis memberikan kontribusi yang signifikan dalam mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan, serta dalam memastikan
penerapan praktik-praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan.
A Malaysian citizen, aged 70, was appointed as the President Director of the
Company on 24 May 2007, currently representing Equatorex Sdn Bhd. He
completed his higher education at the University of Western Australia,
earning a Bachelor of Commerce (Accounting) degree, and subsequently
obtained professional accreditation from the Institute of Chartered
Accountants in Australia through placement at Price Waterhouse, Perth,
Western Australia.
Throughout his extensive and diverse professional career, he has led business development and financial management across a
range of complex industrial sectors, including oil and gas, manufacturing, services, mining, and ports, within a family-owned
group of companies. In the past decade, he spearheaded the financing and development of two strategic ports in Western
Malaysia, which play a crucial role in regional trade, and served as the Chief Executive Officer/Chairman of Integrax Berhad, a
prominent public company in Malaysia, until 2011.
As a member of the Institute of Chartered Accountants in Australia and the Institute of Accountants Malaysia, he brings
extensive experience and profound expertise to the Company’s leadership. His experience and expertise in finance, management,
and business development provide a significant contribution to supporting the Company’s growth and sustainability, as well as
ensuring the implementation of best practices in corporate governance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 66
Page 67
DEWI RETNO ANDRIANI
Direktur / Directo
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, diangkat sebagai
Direktur Perseroan pada tanggal 30 November 2023. Beliau
menyelesaikan pendidikan dengan meraih gelar Sarjana Komunikasi
dari Universitas Sahid Jakarta pada tahun 2005. Sebelum
menduduki jabatan Direktur, beliau telah memiliki pengalaman
yang signifikan di Perseroan, dimulai sebagai Asisten Pribadi
Presiden Direktur PT Tanah Laut Tbk sejak tahun 2011, di mana
beliau memperoleh pemahaman mendalam tentang operasional
dan strategi Perseroan.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau membangun karir di
sektor perbankan dan pemasaran. Dari tahun 2008 hingga 2011,
beliau menjabat sebagai Program Analis Kartu Kredit di Bank BCA
Pusat, di mana beliau mengembangkan kemampuan analitis dan
manajemen risiko. Selanjutnya, beliau berkarir di bidang
pemasaran, dengan pengalaman di PT Artha Graha Insurance (2007-
2008) dan PT Kyoda Mas Mulia (2005-2007), di mana beliau
memperoleh keterampilan dalam strategi pemasaran dan
pengembangan bisnis. Karir profesional beliau dimulai di
Intermatrix Communication dari tahun 2004 hingga 2005, di mana
beliau mengasah kemampuan komunikasi dan analisis.
Dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman profesional
yang beragam, beliau membawa perspektif yang unik dan berharga
ke dalam jajaran Direksi Perseroan. Pengalaman beliau dalam
manajemen, komunikasi, dan pemasaran memberikan kontribusi
penting dalam mendukung pertumbuhan dan pengembangan
Perseroan.
An Indonesian citizen, aged 43, was appointed as a Director of the
Company on 30 November 2023. He completed his education by
earning a Bachelor of Communication degree from Universitas Sahid
Jakarta in 2005. Prior to his appointment as Director, he had
significant experience within the Company, commencing as the Personal Assistant to the President Director of PT Tanah Laut
Tbk since 2011, where he gained in-depth knowledge of the Company’s operations and strategies.
Before joining the Company, he developed his career in the banking and marketing sectors. From 2008 to 2011, he served as a
Credit Card Program Analyst at Bank BCA Head Office, where he honed his analytical and risk management skills. Subsequently,
he pursued a career in marketing, with experience at PT Artha Graha Insurance (2007-2008) and PT Kyoda Mas Mulia (2005-
2007), where he acquired skills in marketing strategy and business development. His professional career began at Intermatrix
Communication from 2004 to 2005, where he refined his communication and analytical abilities.
With a diverse educational and professional background, he brings a unique and valuable perspective to the Company’s Board
of Directors. His experience in management, communication, and marketing provides a significant contribution to supporting
the Company’s growth and development
.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 67
Page 68
PROFIL MANAJEMEN & STRUKTUR ORGANISASI (lanjutan…)
IX. 3. Profil Komite Audit
Profiles of Audit Committee
Ch’ng Chin Hon
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada halaman Profile of the Chairman of Audit Committee is shown
59. on page 59.
Rahan Nara SE., Ak., CA., CTFAIA
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, diangkat An Indonesian citizen, aged 35, was appointed as a
sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal member of the Company's Audit Committee on 20
20 Juni 2022. Beliau memiliki latar belakang pendidikan June 2022. He possesses a robust educational
yang kuat di bidang akuntansi dan perpajakan, dengan background in accounting and taxation, holding a
gelar Sarjana Ekonomi (SE) jurusan Pajak dari Bachelor of Economics (SE) degree in Taxation from
Universitas Advent Indonesia yang diperoleh pada Universitas Advent Indonesia, obtained in 2011, and
tahun 2011, serta gelar Akuntan (Ak., CA) dari program an Accountant (Ak., CA) degree from the Professional
Pendidikan Profesi Akuntansi Universitas Katolik Atma Accountancy Education program at Universitas
Jaya yang diselesaikan pada tahun 2012 hingga 2013. Katolik Atma Jaya, completed between 2012 and
2013.
Perjalanan karir profesional beliau dimulai di Bank His professional career commenced at Bank Panin
Panin Tbk sebagai Staf Audit Internal dari tahun 2011 Tbk as an Internal Audit Staff from 2011 to 2014,
hingga 2014, di mana beliau memperoleh pengalaman where he gained valuable experience in internal
berharga dalam bidang audit internal dan auditing and risk control. Subsequently, he developed
pengendalian risiko. Selanjutnya, beliau his expertise at the Public Accounting Firm (KAP)
mengembangkan keahliannya di Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan as a Senior
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan sebagai from 2014 to 2016, where he was involved in various
Senior dari tahun 2014 hingga 2016, di mana beliau audit and consultancy assignments. Since 2017 to the
terlibat dalam berbagai penugasan audit dan present, he has held the position of Manager at KAP
konsultasi. Sejak tahun 2017 hingga saat ini, beliau Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali, where he
menjabat sebagai Manajer di KAP Doli, Bambang, is responsible for managing audit teams and
Sulistiyanto, Dadang & Ali, di mana beliau bertanggung executing complex audits.
jawab atas pengelolaan tim audit dan pelaksanaan
audit yang kompleks.
Dengan pengalaman yang luas dan mendalam di With extensive and profound experience in auditing
bidang audit dan akuntansi, beliau membawa and accounting, he brings a valuable perspective to
perspektif yang berharga ke dalam Komite Audit the Company's Audit Committee. His expertise in
Perseroan. Keahlian beliau dalam analisis keuangan, financial analysis, internal control, and regulatory
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap compliance provides a significant contribution to
peraturan memberikan kontribusi signifikan dalam supporting the Board of Commissioners' oversight
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan function and ensuring sound corporate governance.
memastikan tata kelola perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 68
Page 69
XI.4. Profil Sekretaris Perusahaan
Profiles of Corporate Secretary
Dera Fresky, S.H., M.H., berusia 33 tahun, diangkat Dera Fresky, S.H., M.H., aged 33, appointed pursuant
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor L- to the Directors' Decree number L-
072/XI/2024/TL/SK/HHR tanggal 4 November 2024, 072/XI/2024/TL/SK/HHR dated 4 November 2024,
dan menjabat sebagai Corporate Secretary & Legal serves as the Corporate Secretary & Legal Head
Head Department di Perseroan. Beliau memegang Department of the Company. He plays a pivotal role
peranan penting dalam memastikan kepatuhan hukum in ensuring legal compliance and facilitating seamless
dan kelancaran komunikasi korporat. Beliau memiliki corporate communication. His robust legal education
dasar pendidikan hukum yang kuat, dengan gelar includes a Bachelor of International Business Law
Sarjana Hukum Bisnis Internasional dari Universitas from Universitas Pamulang, South Tangerang, and a
Pamulang, Tangerang Selatan, serta gelar Magister Master of Business Law from Universitas Al Azhar
Hukum Bisnis dari Universitas Al Azhar Indonesia, Indonesia, Jakarta. Furthermore, he has completed a
Jakarta. Selain itu, beliau juga telah mengikuti kursus course in International Arbitration Law at the
Hukum Arbitrase di International University of Malaya, University of Malaya, Kuala Lumpur, enhancing his
Kuala Lumpur, memperkaya pemahaman beliau dalam expertise in international dispute resolution.
penyelesaian sengketa internasional.
Perjalanan karir profesional beliau mencakup His professional career trajectory encompasses
pengalaman yang luas di berbagai sektor hukum extensive experience across various corporate legal
korporat, dengan reputasi panjang dan kredibel. Sejak sectors, marked by a long and credible reputation.
November 2024, beliau menjabat sebagai Sekretaris Since November 2024, he has held the position of
Perusahaan PT Tanah Laut Tbk, di mana beliau Corporate Secretary at PT Tanah Laut Tbk, where he
bertanggung jawab atas pengelolaan aspek hukum dan is responsible for managing legal and corporate
komunikasi korporat. Sebelum bergabung dengan communication aspects. Prior to joining the Company,
Perseroan, beliau menjabat sebagai Legal Counsel di PT he served as Legal Counsel at PT Carsurin Tbk from
Carsurin Tbk dari Februari 2018 hingga Oktober 2024, February 2018 to October 2024, providing strategic
memberikan nasihat hukum strategis kepada legal advice. His experience also includes practicing as
perusahaan. Pengalaman beliau juga mencakup praktik a Lawyer at Wiradinata Reksodiputro Marbun dan
sebagai Lawyer di Wiradinata Reksodiputro Marbun Rekan from 2015 to 2018, where he handled diverse
dan Rekan dari tahun 2015 hingga 2018, di mana beliau corporate legal cases. He is a registered advocate in
menangani berbagai kasus hukum korporat. Beliau Indonesia, a member of the Indonesian Advocates
adalah seorang pengacara terdaftar di Indonesia, Association (Peradi), and a legal audit member of the
anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi), dan Indonesian Legal Auditors Association.
anggota legal audit di Asosiasi Auditor Hukum
Indonesia.
Selain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau In addition to his role as Corporate Secretary, she also
juga mengemban tanggung jawab sebagai Head of assumes the responsibility of Head of Legal at PT
Legal PT Tanah Laut Tbk sejak November 2024. Dalam Tanah Laut Tbk since November 2024. In this capacity,
peran ini, beliau memimpin departemen hukum he leads the Company’s legal department, ensuring
Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations and
perundang-undangan dan melindungi kepentingan safeguarding the Company’s legal interests.
hukum Perseroan.
Dera Fresky, S.H., M.H., tidak memiliki hubungan Dera Fresky, S.H., M.H., maintains no affiliations with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, maupun pemegang saham pengendali of Directors, or the controlling shareholders of the
Perseroan. Pernyataan ini menegaskan independensi Company. This declaration underscores his
beliau dalam menjalankan tugas dan tanggung independence in fulfilling his duties and
jawabnya, serta komitmen beliau terhadap prinsip- responsibilities, and his commitment to sound
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 69
Page 70
PROFIL MANAJEMEN & STRUKTUR ORGANISASI (lanjutan…)
XI.5. Struktur Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS)
Dewan Komisaris (Board of Commissioners)
Ch’ng Chin Hon (Presiden Komisaris / President Commissioners)
Mohd Sofian bin Jaafar (Komisaris / Commissioners)
Komite Audit (Audit Committee)
(Ketua / Chairman)
Ch’ng Chin Hon
Direksi (Board of Directors) Sekretaris Perusahaan
Harun bin Halim Rasip (Presiden Direktur / President Director) (Corporate Secretary)
Dewi Retno Andriani (Direktur / Director) Dera Fresky
Auditor Internal
(Internal Auditor)
Rahan Nara
Teknologi Informasi Hukum - Personalia Keuangan Umum Pengembangan Usaha
(Technology Information) (Legal – Human Resources) (Finance) (General Affairs) (Business Development)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 70
Page 71
PROFIL MANAJEMEN & STRUKTUR ORGANISASI (lanjutan…)
XI.6. Komposisi Karyawan
Employees Composition
Komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut Company’s employee composition as follow:
Tingkat Pendidikan / Education Jenis Kelamin / Gender
Level 8
4 6
3
4
2
2
1
0 0
Pasca Sarjana Sarjana Diploma SLTA Laki-laki Perempuan
Level Pegawai / Employee Level Umur Pegawai / Employee Age
8 6
5
6
4
4 3
2
2
1
0 0
Entry-level Mid-Level Senior-level Executive 35-45 45-55 >55
Kualitas sumber daya manusia merupakan aspek The quality of its personnel is the most important
terpenting dalam mendukung perkembangan usaha aspect to support corporate business
Perseroan. development.
Pada tahun 2024, program pengembangan In 2024, employee development programs were focused
karyawan difokuskan pada pengembangan on developing technical capabilities through attendance
kemampuan teknikal melalui kehadiran dalam at seminars held by training institutions.
seminar yang diadakan oleh lembaga pelatihan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024 | 71
Page 72
X. LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Praktik Pelaporan Reporting Practice
Laporan Keberlanjutan ini secara komprehensif This Sustainability Report comprehensively discloses
mengungkapkan komitmen dan praktik-praktik the commitment and sustainable business practices
keberlanjutan usaha yang telah diimplementasikan implemented by the Company and its subsidiaries
oleh Perseroan dan entitas anak sepanjang tahun 2024. throughout the year 2024. This report is prepared in
Laporan ini disusun dengan mengacu pada standar accordance with internationally recognized
pelaporan keberlanjutan yang diakui secara sustainability reporting standards, ensuring
internasional, untuk memastikan transparansi dan transparency and accountability in the presentation
akuntabilitas dalam penyajian informasi yang relevan of relevant and measurable information.
dan terukur.
Melalui publikasi laporan ini, Perseroan berupaya Through the publication of this report, the Company
untuk memberikan pemahaman yang mendalam aims to provide stakeholders and the public with a
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat profound understanding of the sustainability
mengenai inisiatif keberlanjutan yang telah dijalankan, initiatives undertaken, as part of the Company’s
sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk efforts to ensure sustainable business continuity. This
memastikan keberlangsungan usaha yang report also reflects the Company's commitment to
berkelanjutan. Laporan ini juga mencerminkan achieving its corporate vision and mission, by creating
komitmen Perseroan dalam mencapai visi dan misi optimal added value for stakeholders through the
korporat, dengan menciptakan nilai tambah yang application of Environmental, Social, and Governance
optimal bagi para pemangku kepentingan melalui (ESG) principles.
penerapan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata
Kelola (LST).
Laporan ini diterbitkan secara simultan dengan, dan This report is published concurrently with, and forms
merupakan bagian integral dari, Laporan Tahunan 2024 an integral part of, the Company’s 2024 Annual
Perseroan. Dalam laporan ini, Perseroan secara rinci Report. Within this report, the Company elaborates in
menguraikan kinerja dan pencapaian dalam bidang detail on its performance and achievements in the
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta strategi Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan rencana aksi yang akan diimplementasikan di masa domains, as well as the strategies and action plans to
mendatang untuk terus meningkatkan praktik-praktik be implemented in the future to continuously enhance
keberlanjutan. sustainable practices.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan The Company recognizes that sustainability is not
hanya tentang kepatuhan terhadap regulasi, tetapi merely about regulatory compliance, but also about
juga tentang menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for the Company and its
Perseroan dan para pemangku kepentingan. Oleh stakeholders. Therefore, the Company is committed
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus to continuous innovation and collaboration with
berinovasi dan berkolaborasi dengan para pemangku stakeholders in developing innovative and effective
kepentingan dalam mengembangkan praktik-praktik sustainability practices.
keberlanjutan yang inovatif dan efektif..
Dasar Hukum Pelaporan Basis of the Reporting
Perseroan dalam menyusun laporan tahunan ini In the preparation of this annual report, the Company
mengacu pada ketentuan yang ditetapkan oleh adheres to the provisions stipulated by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, khususnya Peraturan Otoritas Services Authority (OJK), specifically Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK/03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK/03/2017
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 72
Page 73
Implementasi Keuangan Berkelanjutan bagi Institusi concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Public Companies, and Financial Services Authority
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Kedua the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
regulasi ini menjadi landasan penting dalam penyajian Public Companies. These two regulations serve as a
informasi yang transparan, akuntabel, dan sesuai crucial foundation for the presentation of
dengan praktik terbaik tata kelola perusahaan. transparent, accountable, and corporate governance
best practice-compliant information.
Periode Dan Ruang Lingkup Pelaporan Period and Scope of Reporting
[POJK 3.1] [POJK 3.1]
Laporan ini mencakup data dan informasi kami This report includes our data and information based
berdasarkan periode pelaporan 1 Januari 2024 on the reporting period from January 1, 2024, to
hingga 31 Desember 2024, mencakup kinerja keuangan December 31, 2024, including the consolidated
konsolidasian Perseroan dan entitas anak. financial performance of the Company and its
Pengungkapan mengenai komitmen, kebijakan dan subsidiaries. Disclosures regarding commitments,
kegiatan keberlanjutan usaha dalam aspek ekonomi, policies and business sustainability activities in
aspek lingkungan dan sosial merupakan informasi dan economic, environmental, and social aspects are
upaya yang dilakukan Perseroan. information and efforts made by the Company.
Verifikasi External External Verification
Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan data kinerja In this report, the Company presents performance
selama tiga tahun berturut-turut, sebagai upaya data spanning three consecutive years, aiming to
memberikan pemahaman komprehensif kepada provide stakeholders with a comprehensive
pemangku kepentingan mengenai perkembangan understanding of the Company's sustained
Perseroan secara berkelanjutan; saat ini, Laporan development. Currently, the Sustainability Report has
Keberlanjutan Perseroan belum menjalani verifikasi not undergone external verification; however, all
eksternal, namun seluruh data telah melalui presented data has undergone rigorous internal
peninjauan internal yang ketat untuk memastikan review to ensure the accuracy and reliability of the
akurasi dan reliabilitas informasi, sementara laporan information. The Company’s financial statements
keuangan Perseroan telah diaudit secara independen have been independently audited by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik Tasnim, Fardinan, Sapuan, Accounting Firm Tasnim, Fardinan, Sapuan, Nuzuiana,
Nuzuiana, Ramdan & Rekan; sebagai laporan perdana, Ramdan & Rekan. As this is the inaugural report, it
Laporan Keberlanjutan ini tidak mencakup pernyataan does not include any restatement of prior period
kembali (restatement) atas data periode sebelumnya, data, nor does it incorporate responses to
dan tidak memuat tanggapan terhadap umpan balik stakeholder feedback. The Company is committed to
dari para pemangku kepentingan; Perseroan continually enhancing the quality of its sustainability
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas reporting in the future, with consideration given to
pelaporan keberlanjutan di masa mendatang, dengan external verification and the inclusion of stakeholder
mempertimbangkan verifikasi eksternal dan feedback in subsequent reports.
memasukkan tanggapan dari pemangku kepentingan
dalam laporan-laporan selanjutnya.
Identifikasi Identification
Perseroan menetapkan isu-isu yang dianggap memiliki The Company determines issues deemed to possess
signifikansi melalui kerangka kerja komparatif yang significance through a comparative framework
didasarkan pada prinsip-prinsip internasional yang grounded in recognized international principles,
diakui, termasuk namun tidak terbatas pada Tujuan including but not limited to the United Nations
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dari Perserikatan Sustainable Development Goals (SDGs) and the
Bangsa-Bangsa (PBB) dan standar Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) 2021 standards;
Initiative (GRI) tahun 2021; selain itu, Perseroan juga furthermore, the Company conducts comparative
melaksanakan analisis komparatif dengan perusahaan- analyses with peer companies within the same
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 73
Page 74
perusahaan sejenis dalam industri yang sama, serta industry, and integrates valuable input and
mengintegrasikan masukan dan pandangan yang perspectives from stakeholders, to ensure the
berharga dari para pemangku kepentingan, guna relevance and materiality of the identified issues.
memastikan relevansi dan materialitas isu-isu yang
diidentifikasi.
Kami berkomitmen menerbitkan Laporan We are committed to publish a more comprehensive
Keberlanjutan yang komprehensif, mencakup semua Sustainability Report in the future, covering all
kegiatan operasional Perseroan maupun entitas anak. operational activities of the Company and its
subsidiaries.
Standar Laporan dan Assurance Standard of the Report and Assurance
[POJK G.1] [POJK G.1]
Laporan ini belum mendapatkan assurance dari pihak We have not sought for an external assurance by an
eksternal oleh pihak independent. Untuk menjamin independent third party. However, to ensure quality
kualitas dan kredibilitas Laporan ini, semua informasi, and the credibility of this Report, all information,
substansi, data yang disampaikan dalam Laporan ini substance, and data presented herein have
telah melalui proses review dan verifikasi internal yang undergone an internal review and verification process
disetujui secara kolektif oleh manajeman Perseroan. approved by the management of the Company.
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
[POJK G.3] [POJK G.3]
Perseroan berkomitmen untuk setiap saat The Company is committed to update the
menyempurnakan informasi, isi dan data untuk information, content and data at all times in order to
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini. improve the quality of this Sustainability Report.
Kami sangat berterima kasih apabila para pemangku We are very grateful if the stakeholders and readers
kepentingan maupun pembaca bersedia are willing to submit any suggestions, input, or
menyampaikan saran, masukan ataupun kritik untuk criticism to improve the quality. If you have any
peningkatan kualitas. Apabila terdapat pertanyaan, questions, suggestions, feedback, opinions on this
saran, umpan balik, pendapat atas Laporan ini, dapat report, please kindly deliver to the following contacts:
menghubungi kontak berikut:
PT TANAL LAUT Tbk
DERA FRESKY
Corporate Secretary & Legal Head Dept
(email: corsec@tanahlaut.co.id)
Grh@ HRH – 2nd Floor
Jalan Lebak Bulus Raya No. 20 Lebak Bulus, Cilandak
Jakarta Selatan, Indonesia 12440
Telp: +62 21 27812154, 27812156, 27812157
Fax: +62 21 28720991
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 74
Page 75
A. PENDEKATAN TERHADAP KEBERLANJUTAN OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Sebagai perusahaan yang bergerak di aktivitas kantor As a company engaged in head office activities, the
pusat, Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan Company actively identifies and explores strategic
mengeksplorasi peluang bisnis strategis di berbagai business opportunities across various sectors
sektor yang memiliki potensi pertumbuhan dan exhibiting growth potential and sustainability. These
keberlanjutan. Sektor-sektor tersebut mencakup sectors encompass real estate, renewable energy,
properti, energi terbarukan, pelabuhan, dan ports, and integrated coconut processing, which are
pengolahan kelapa terintegrasi, yang diyakini dapat believed to contribute significantly to the Company's
memberikan kontribusi signifikan terhadap portfolio diversification and the creation of
diversifikasi portofolio Perseroan dan penciptaan nilai sustainable added value for stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan.
Kami memiliki komitmen yang kuat untuk menciptakan We maintain a strong commitment to generating
nilai yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan, optimal value for all stakeholders, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada pelanggan, limited to customers, employees, and communities
karyawan, dan masyarakat di sekitar wilayah surrounding our operational areas. This commitment
operasional kami. Komitmen ini tercermin dalam upaya is reflected in our endeavors to conduct business
kami untuk menjalankan kegiatan bisnis dengan operations upholding principles of business ethics,
menjunjung tinggi prinsip-prinsip etika bisnis, tanggung social responsibility, and environmental preservation.
jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. Kami percaya We believe that responsible and sustainable business
bahwa praktik bisnis yang bertanggung jawab dan practices are the bedrock for inclusive and enduring
berkelanjutan adalah fondasi bagi pertumbuhan jangka long-term growth.
panjang yang inklusif dan berkelanjutan. [POJK A.1]
[POJK A.1]
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjalankan The Company consistently strives to conduct business
kegiatan bisnis dengan menjunjung tinggi standar etika operations adhering to high ethical and responsible
dan tanggung jawab yang tinggi, dengan memberikan standards, with a particular focus on environmental
perhatian khusus pada pelestarian lingkungan di preservation within our operational areas and the
sekitar wilayah operasional kami dan pemberdayaan empowerment of local communities. We recognize
masyarakat lokal. Kami menyadari bahwa that sustainability extends beyond regulatory
keberlanjutan bukan hanya tentang kepatuhan compliance, encompassing the creation of positive
terhadap regulasi, tetapi juga tentang menciptakan impacts for society and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan In conducting business activities, the Company is
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata committed to implementing sound corporate
kelola perusahaan yang baik, transparansi, dan governance principles, transparency, and
akuntabilitas. Kami percaya bahwa dengan accountability. We firmly believe that by adopting
menerapkan praktik-praktik bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business practices, the
jawab dan berkelanjutan, Perseroan dapat Company can generate long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku stakeholders and contribute to sustainable economic
kepentingan dan berkontribusi pada pembangunan and social development.
ekonomi dan sosial yang berkelanjutan.
B. PEMILIHAN MATERIALITAS DAN BATASAN TOPIK MATERIALITY AND BOUNDARY OF THE TOPIC
Mengawali penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun In commencing the preparation of the 2024
2024, Perseroan menerapkan metodologi penilaian Sustainability Report, the Company implemented a
materialitas yang komprehensif, sebuah proses krusial comprehensive materiality assessment methodology,
dalam mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan yang a crucial process in identifying the most significant
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 75
Page 76
paling signifikan dan memiliki dampak esensial sustainability issues with a material impact on the
terhadap dimensi ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social dimensions of
dalam operasional bisnis kami. Melalui pendekatan our business operations. This meticulous and
yang cermat dan terstruktur ini, Perseroan memastikan structured approach ensures that the reporting focus
bahwa fokus pelaporan tertuju pada aspek-aspek yang is directed towards the aspects most pertinent to
paling relevan bagi keberlangsungan usaha dan para business continuity and our stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam tahapan seleksi topik material, Perseroan secara During the topic selection phase, the Company
saksama mempertimbangkan sinergi antara faktor- carefully considered the synergy between internal
faktor internal, yang meliputi aspirasi pencapaian factors, encompassing the aspirations for achieving
tujuan jangka panjang keberlangsungan usaha, dan long-term business sustainability objectives and the
kondisi obyektif Perseroan, dengan dinamika eksternal Company's objective conditions, with external
yang mencakup program-program strategis dynamics that include strategic government
pemerintah serta aspirasi global dalam mewujudkan programs and global aspirations for realizing the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Keseimbangan Sustainable Development Goals. This balance
antara perspektif internal dan eksternal ini menjadi between internal and external perspectives forms the
landasan dalam menentukan prioritas isu yang foundation for determining the priority of the issues
diungkapkan. disclosed.
Memahami momentum dimulainya kembali kegiatan Acknowledging the momentum of the Company's
usaha Perseroan pada awal tahun 2024, penetapan recommencement of business activities at the
materialitas dan fokus topik dalam Laporan ini secara beginning of 2024, the determination of materiality
strategis diarahkan pada praktik-praktik keberlanjutan and the focus of topics within this Report are
usaha yang telah terinternalisasi dan dijalankan oleh strategically directed towards the sustainable
Perseroan selama ini. Pendekatan ini memungkinkan business practices that have been internalised and
Perseroan untuk menyajikan gambaran yang akurat implemented by the Company to date. This approach
mengenai inisiatif keberlanjutan yang telah menjadi allows the Company to present an accurate depiction
bagian integral dari operasional. of the sustainability initiatives that have become an
integral part of our operations.
Dengan demikian, spektrum topik yang diungkapkan Consequently, the spectrum of topics disclosed in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini mencakup intisari dari Sustainability Report encompasses the essence of the
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola economic, social, environmental, and corporate
perusahaan, merefleksikan komitmen holistik governance aspects, reflecting the Company's holistic
Perseroan terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan. commitment to sustainability principles. Each aspect
Setiap aspek dianalisis dan disajikan secara rinci untuk is analysed and presented in detail to provide readers
memberikan pemahaman yang mendalam kepada para with an in-depth understanding of the Company's
pembaca mengenai kinerja dan pendekatan Perseroan. performance and approach.
Melalui laporan ini, Perseroan berharap dapat Through this report, the Company aspires to build
membangun transparansi dan akuntabilitas yang lebih stronger transparency and accountability with
kuat dengan para pemangku kepentingan, serta stakeholders, and to communicate effectively the
mengkomunikasikan secara efektif kontribusi Company's contribution to sustainable development.
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan. This report embodies the Company's commitment to
Laporan ini menjadi wujud komitmen Perseroan untuk continuously improving sustainable practices and
terus meningkatkan praktik-praktik keberlanjutan dan creating enduring long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
C. KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Dalam rangka memastikan keberlanjutan operasional To ensure operational sustainability and effectively
dan mengelola potensi risiko bisnis secara efektif, manage potential business risks, the Company has
Perseroan telah melaksanakan proses identifikasi dan undertaken a process of identifying and mapping
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 76
Page 77
pemetaan pemangku kepentingan yang memiliki stakeholders who possess a significant connection to
keterkaitan signifikan dengan entitas kami. Proses ini our entity. This process comprehensively considers the
mempertimbangkan secara komprehensif pengaruh influence of business operations, potential risks that
operasional usaha, potensi risiko yang mungkin timbul, may arise, and the dynamics of reciprocal interaction
serta dinamika interaksi timbal balik antara Perseroan between the Company and relevant stakeholders.
dan para pemangku kepentingan terkait.
Spektrum pemangku kepentingan yang teridentifikasi The spectrum of stakeholders identified and
dan diprioritaskan mencakup para pemegang saham prioritised includes shareholders and investors who
dan investor yang menanamkan modal, sumber daya provide capital, the Company's human resources,
insani Perseroan yaitu para karyawan, para pemasok namely its employees, suppliers who are partners in
yang merupakan mitra dalam rantai nilai, komunitas the value chain, local communities surrounding
lokal di sekitar wilayah operasional, otoritas operational areas, governmental authorities as
pemerintah sebagai regulator, organisasi masyarakat regulators, civil society organizations with a focus on
sipil yang memiliki perhatian pada isu sosial dan social and environmental issues, and the mass media
lingkungan, serta media massa sebagai saluran as channels of public information.
informasi publik.
Perseroan memiliki komitmen yang mendalam untuk The Company holds a profound commitment to
memelihara hubungan jangka panjang yang konstruktif maintaining constructive long-term relationships with
dengan seluruh pemangku kepentingan, yang all stakeholders, based on principles of mutual respect
didasarkan pada prinsip saling menghargai dan and the realisation of shared benefits, in alignment
mewujudkan kebermanfaatan bersama, selaras with the Company’s core values. We recognise that
dengan nilai-nilai inti Perseroan. Kami menyadari harmonious collaboration with stakeholders is a vital
bahwa kolaborasi yang harmonis dengan para foundation for sustainable growth and the Company’s
pemangku kepentingan merupakan fondasi penting reputation.
bagi pertumbuhan berkelanjutan dan reputasi
Perseroan.
Dalam mengelola keterlibatan dengan para pemangku In managing engagement with these stakeholders,
kepentingan ini, Perseroan berupaya untuk the Company endeavours to uphold principles of
mengedepankan prinsip-prinsip inklusivitas yang inclusivity that encourage active participation, shared
mendorong partisipasi aktif, kebermanfaatan bersama benefit that creates value for all parties, openness in
yang menciptakan nilai bagi seluruh pihak, communication, and prompt and appropriate
keterbukaan dalam komunikasi, serta responsivitas responsiveness to issues arising from interaction. We
yang cepat dan tepat terhadap isu-isu yang muncul believe this approach will strengthen mutually
dalam interaksi. Pendekatan ini kami yakini akan beneficial relationships and support the Company’s
memperkuat hubungan yang saling menguntungkan operational continuity in both the short and long
dan mendukung keberlangsungan operasional term.
Perseroan dalam jangka pendek maupun jangka [POJK 5.d.2] [POJK E.4]
panjang.
[POJK 5.d.2] [POJK E.4]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 77
Page 78
LAPORAN KEBERLANJUTAN (lanjutan…)
I. KEBERLANJUTAN EKONOMI ECONOMIC SUSTAINABILITY
Perseroan menyadari bahwa penciptaan nilai ekonomi The Company acknowledges that the comprehensive
yang komprehensif bagi seluruh pemangku creation of economic value for all stakeholders
kepentingan melalui optimalisasi segmen usaha through the optimisation of business segments
merupakan aspirasi yang terus kami perjuangkan. remains an ongoing aspiration. In navigating the
Dalam menghadapi dinamika kondisi ekonomi yang ever-evolving dynamics of the economic landscape,
senantiasa bergerak, Perseroan mempertahankan the Company maintains a steadfast commitment to
komitmen yang teguh untuk secara berkelanjutan continuously enhance operational and financial
meningkatkan kinerja operasional dan finansial. Fokus performance. Our primary focus lies in achieving
utama kami adalah pada pencapaian target sustainable growth targets through the identification
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui identifikasi and development of new business sectors that possess
dan pengembangan bidang-bidang usaha baru yang promising prospects.
memiliki prospek cerah.
Rincian komparatif mengenai hasil kinerja ekonomi Comparative details regarding the economic
Perseroan dan entitas anak selama periode pelaporan performance of the Company and its subsidiaries
serta tahun-tahun sebelumnya telah kami sajikan during the reporting period and preceding years have
secara transparan dalam tabel distribusi nilai ekonomi. been transparently presented in the economic value
Data keuangan yang menjadi fondasi analisis ini distribution table. The financial data forming the
bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT foundation of this analysis is derived from the
TANAH LAUT Tbk dan Entitas Anak untuk tahun-tahun Consolidated Financial Statements of PT TANAH LAUT
yang berakhir pada 31 Desember 2024, 31 Desember Tbk and its Subsidiaries for the years ended 31
2023, dan 31 Desember 2022, yang telah diaudit secara December 2024, 31 December 2023, and 31
independen dengan opini wajar tanpa pengecualian December 2022, which have been independently
oleh Kantor Akuntan Publik Tasnim, Fardinan, Sapuan, audited with an unqualified opinion by the Public
Nuzuiana, Ramdan & Rekan, sebagaimana tercantum Accounting Firm Tasnim, Fardinan, Sapuan,
dalam Laporan Audit tertanggal 25 Maret 2025. Nuzuiana, Ramdan & Rekan, as stated in their Audit
Report dated 25 March 2025.
Meskipun menyadari adanya dinamika dan tantangan Despite acknowledging the prevailing dynamics and
dalam lanskap ekonomi saat ini, Perseroan challenges within the current economic landscape,
memandang masa depan dengan optimisme yang kuat the Company views the future with robust and
dan terukur. Keyakinan ini berakar pada strategi measured optimism. This confidence is rooted in a
diversifikasi usaha yang proaktif, pengelolaan proactive business diversification strategy,
operasional yang semakin efisien, kemampuan increasingly efficient operational management, the
adaptasi Perseroan terhadap evolusi pasar, serta Company's adaptability to market evolution, and the
potensi sinergi dari berbagai inisiatif pengembangan potential synergy arising from various ongoing
usaha yang sedang dijalankan. business development initiatives.
Dengan landasan operasional yang solid, strategi With a solid operational foundation, a directed
pertumbuhan yang terarah, dan tim yang berdedikasi, growth strategy, and a dedicated team, the Company
Perseroan memiliki keyakinan yang tinggi untuk terus holds a strong conviction in its ability to continuously
meningkatkan kontribusi nilai ekonomi yang signifikan enhance significant economic value contribution for
bagi seluruh pemangku kepentingan di masa all stakeholders in the future. We believe that by
mendatang. Kami percaya bahwa dengan fokus pada focusing on innovation, efficiency, and responsibility,
inovasi, efisiensi, dan responsibilitas, masa depan yang a brighter and more sustainable future can be
lebih cerah dan berkelanjutan dapat kita raih bersama. achieved collectively.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Therefore, the Company is committed to persistent
bekerja keras, beradaptasi dengan perubahan, dan hard work, adapting to changes, and maximising
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 78
Page 79
memaksimalkan setiap peluang yang ada, dengan every available opportunity, with the ultimate goal of
tujuan akhir menciptakan nilai ekonomi yang optimal creating optimal and sustainable economic value for
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku all stakeholders, in tandem with the growth and
kepentingan, seiring dengan pertumbuhan dan expansion of business across various promising
ekspansi usaha di berbagai sektor potensial yang potential sectors.
menjanjikan.
II. KEBERLANJUTAN SOSIAL SOCIAL SUSTAINABILITY
Pendekatan Manajemen Management Approach
Sejak awal pendiriannya, dan dalam menghadapi Since its inception, and through all prevailing business
berbagai dinamika kondisi usaha, Perseroan senantiasa conditions, the Company has consistently
menunjukkan komitmen yang teguh untuk mendukung demonstrated a firm commitment to supporting its
para karyawan dalam menjalankan tugas dan employees in the execution of their duties and the
mengembangkan kompetensi profesional mereka. enhancement of their professional competencies. This
Upaya ini bertujuan untuk membekali sumber daya endeavour aims to equip the Company's human
insani Perseroan agar mampu beradaptasi dengan capital to adapt effectively to challenges and changes
tantangan dan perubahan dalam lanskap bisnis, within the business landscape, whilst concurrently
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang aman, fostering a safe, conducive, and supportive working
kondusif, dan mendukung pencapaian kinerja yang environment that facilitates the achievement of
unggul demi keberlanjutan jangka panjang Perseroan. superior performance and the Company's long-term
sustainability.
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa realisasi The Company fully recognises that the realisation of
tujuan strategis akan sulit tercapai tanpa dukungan its strategic objectives would be arduous without the
modal insani yang kompeten, berdedikasi, dan support of a competent, dedicated, and highly
memiliki motivasi tinggi. Sebagai langkah strategis motivated human capital. As a strategic measure to
untuk memperkuat fondasi organisasi, Perseroan telah fortify the organisation's foundations, the Company
merancang dan mengimplementasikan program- has designed and implemented structured
program terstruktur yang bertujuan untuk programmes aimed at the continuous enhancement
meningkatkan kompetensi modal insani secara of human capital competencies, aligning with the
berkelanjutan, sejalan dengan aspirasi pertumbuhan Company's growth aspirations across various
Perseroan di berbagai lini usaha. business lines.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In the conduct of its operations, the Company
memiliki kesadaran yang mendalam akan pentingnya possesses a profound awareness of the importance of
pengelolaan dampak lingkungan secara bertanggung managing environmental impact responsibly. As a
jawab. Sebagai wujud komitmen terhadap pelestarian tangible manifestation of its commitment to
lingkungan, Perseroan secara proaktif mengidentifikasi environmental stewardship, the Company proactively
potensi dampak negatif yang mungkin timbul akibat identifies potential negative impacts that may arise
aktivitas operasional dan berupaya untuk menerapkan from its operational activities and endeavours to
langkah-langkah mitigasi yang efektif guna implement effective mitigation measures to minimise
meminimalkan risiko dan jejak lingkungan. risks and its environmental footprint.
Lebih lanjut, dalam rangka membangun hubungan Furthermore, with the aim of cultivating harmonious
yang harmonis dan berkelanjutan dengan masyarakat and sustainable relationships with communities in the
di sekitar wilayah operasional, Perseroan secara aktif vicinity of its operational areas, the Company actively
melibatkan komunitas melalui berbagai program engages with the community through various
pemberdayaan masyarakat. Inisiatif ini dirancang community empowerment programmes. These
untuk memberikan kontribusi positif terhadap kualitas initiatives are designed to contribute positively to the
hidup masyarakat, meningkatkan kapasitas lokal, dan quality of life of the community, enhance local
menciptakan sinergi yang saling menguntungkan capacities, and create mutually beneficial synergies
antara Perseroan dan komunitas. between the Company and the community.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 79
Page 80
Melalui komitmen yang berkelanjutan terhadap Through its ongoing commitment to human resource
pengembangan sumber daya manusia, pengelolaan development, responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, dan keterlibatan management, and proactive community
masyarakat yang proaktif, Perseroan berupaya untuk engagement, the Company strives not only to achieve
tidak hanya mencapai keberhasilan bisnis, tetapi juga business success but also to make a significant
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap contribution to sustainable social and environmental
pembangunan sosial dan lingkungan yang development. We believe that this holistic approach is
berkelanjutan. Kami percaya bahwa pendekatan key to creating long-term value for all stakeholders.
holistik ini adalah kunci untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
III. KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA SAFETY
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menyadari sepenuhnya, bahwa meskipun The Company fully recognises that, although its
kegiatan operasional utama di bidang penyewaan primary operational activities in the field of office
ruang kantor secara inheren memiliki tingkat risiko space leasing inherently carry a relatively low risk of
yang relatif rendah terhadap dampak lingkungan dan environmental and health impacts, the safety of life
kesehatan, keselamatan jiwa dan kelestarian and the preservation of the environment remain
lingkungan tetap merupakan imperatif utama yang paramount imperatives that cannot be disregarded.
tidak dapat diabaikan. Kesadaran mendalam ini This profound awareness underpins every decision-
mendasari setiap pengambilan keputusan dan making process and operational execution within the
pelaksanaan operasional Perseroan. Company.
Perseroan menegaskan bahwa perlindungan The Company affirms that the protection of the safety
keselamatan karyawan dan/atau penyewa Gedung of employees and/or tenants of Graha HRH Building
Graha HRH merupakan fondasi krusial dalam constitutes a crucial foundation for conducting
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung business operations responsibly. As a manifestation of
jawab. Sebagai perwujudan komitmen Perseroan the Company's commitment to achieving sustainable
dalam mencapai tujuan bisnis yang berkelanjutan, business objectives, the principles of safeguarding life,
prinsip-prinsip perlindungan terhadap keselamatan infrastructure security, and environmental
jiwa, keamanan infrastruktur, dan kelestarian preservation consistently take precedence. This is
lingkungan hidup senantiasa menjadi prioritas utama. implemented through the adoption of a
Hal ini diimplementasikan melalui adopsi sistem comprehensive safety and environmental
manajemen keselamatan dan lingkungan yang management system, as well as the execution of
komprehensif, serta pelaksanaan program-program structured programmes aimed at minimising
terstruktur yang bertujuan untuk meminimalisasi potential risks and enhancing awareness of the
potensi risiko dan meningkatkan kesadaran akan esensi essence of safety and the environment across all
keselamatan dan lingkungan di seluruh tingkatan organisational levels.
organisasi.
Dalam upaya proaktif menjaga keselamatan dan In a proactive effort to maintain safety and
kelestarian lingkungan, Perseroan secara sistematis environmental sustainability, the Company
melakukan identifikasi dan penilaian risiko yang systematically conducts comprehensive risk
komprehensif, yang kemudian menjadi dasar identification and assessment, which subsequently
pengembangan strategi mitigasi yang efektif dan forms the basis for the development of effective and
terukur. Perseroan juga memastikan bahwa seluruh measurable mitigation strategies. The Company also
rangkaian kegiatan operasional dilaksanakan dengan ensures that all operational activities are carried out
kepatuhan penuh terhadap peraturan perundang- in full compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku serta mengacu pada standar regulations and in accordance with best industry
industri terbaik. Lebih lanjut, program pelatihan dan standards. Furthermore, regular training and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 80
Page 81
edukasi secara berkala diselenggarakan bagi karyawan education programmes are organised for employees
dan pemangku kepentingan terkait praktik-praktik and relevant stakeholders regarding sustainable
keselamatan dan lingkungan yang berkelanjutan. safety and environmental practices.
Perseroan memiliki komitmen yang berkelanjutan The Company maintains an ongoing commitment to
untuk terus meningkatkan kinerja keselamatan dan continuously improve its safety and environmental
lingkungan melalui implementasi inovasi dan siklus performance through the implementation of
perbaikan yang berkesinambungan. Selain itu, sinergi innovation and a continuous improvement cycle.
kolaboratif dijalin dengan berbagai pihak terkait, Additionally, collaborative synergies are forged with
termasuk pemerintah, organisasi non-pemerintah, dan various related parties, including the government,
komunitas lokal, dalam rangka mendukung upaya non-governmental organisations, and local
pelestarian lingkungan dan berkontribusi pada agenda communities, to support environmental preservation
pembangunan berkelanjutan yang lebih luas. efforts and contribute to the broader sustainable
development agenda.
Dengan demikian, Perseroan meyakini bahwa dengan Consequently, the Company believes that by placing
menempatkan keselamatan dan kelestarian safety and environmental sustainability as the
lingkungan sebagai landasan utama dalam setiap aspek primary foundation in every aspect of its business
kegiatan usaha, nilai tambah yang signifikan dapat activities, significant added value can be created for
diciptakan bagi seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, while concurrently making a positive
sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap contribution to the realisation of sustainable
terwujudnya pembangunan yang berkelanjutan bagi development for the nation.
bangsa dan negara.
Dasar Hukum Legal Basis
1. UUD 1945 Pasal 27 Ayat (2) 1. 1945 Constitution Article 27 Paragraph (2)
2. UU No. 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja 2. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
3. UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
4. UU No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creatio
Sertifikasi Certification
[POJK 4.b.2] [POJK 4.b.2]
Perseroan telah miliki sertifikat pengelolaan The company has an environmental management
lingkungan dan upaya pemantauan lingkungan. certificate and environmental monitoring efforts.
III.1. Struktur Organisasi Kesehatan dan Keselamatan Organizational Structure of Occupational Health and
Kerja dan Lingkungan (K3L) Safety and Environment (K3L)
Struktur organisasi yang membawahi fungsi Kesehatan, The organisational structure overseeing the Health,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) ditempatkan Safety, and Environment (HSE) function is
secara strategis di bawah pengawasan langsung jajaran strategically positioned under the direct supervision
Direksi. Penempatan ini menegaskan komitmen of the Board of Directors. This placement underscores
tertinggi manajemen terhadap integrasi prinsip-prinsip the highest level of management commitment to the
K3L dalam setiap aspek operasional Perseroan, integration of HSE principles within every aspect of
memastikan bahwa pertimbangan keselamatan dan the Company's operations, ensuring that safety and
kelestarian lingkungan menjadi landasan utama dalam environmental considerations form the primary basis
pengambilan keputusan strategis. for strategic decision-making.
Departemen Human Resources, General Affairs (HRGA) The Human Resources and General Affairs (HRGA)
mengemban tanggung jawab yang signifikan dan Department bears significant responsibility and
melapor secara langsung kepada Direksi terkait reports directly to the Board of Directors regarding
implementasi serta pengelolaan Sistem Manajemen the implementation and management of the Quality,
Mutu, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja. Tugas ini Health, and Safety Management System. This remit
mencakup kepatuhan terhadap kebijakan dan encompasses adherence to established policies and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 81
Page 82
prosedur yang telah ditetapkan, memastikan bahwa procedures, ensuring that HSE practices are
praktik K3L terinternalisasi secara efektif di seluruh lini effectively internalised throughout all organisational
organisasi. levels.
Kendati demikian, Perseroan menyadari adanya Notwithstanding this, the Company recognises the
peluang untuk penguatan lebih lanjut dalam tataran existence of opportunities for further enhancement in
implementasi sistem manajemen keselamatan. Saat the realm of safety management system
ini, evaluasi periodik yang terstruktur dan implementation. Presently, a structured and
komprehensif terhadap efektivitas sistem manajemen comprehensive periodic evaluation of the
keselamatan (safety management) belum sepenuhnya effectiveness of the safety management system has
terlaksana sesuai dengan kerangka waktu yang not yet been fully executed in accordance with the
optimal. optimal timeframe.
Lebih lanjut, Perseroan juga mencermati bahwa praktik Furthermore, the Company also notes that current
operasional saat ini belum sepenuhnya operational practices are not yet fully standardised
terstandardisasi berdasarkan tolok ukur nasional based on recognised national benchmarks or
maupun standar sistem manajemen mutu yang diakui internationally acknowledged quality management
secara internasional, seperti sertifikasi ISO, ISM Code, system standards, such as ISO certifications, the ISM
ISPS Code, maupun standar yang ditetapkan oleh Code, the ISPS Code, or standards established by the
International Maritime Organization (IMO), yang International Maritime Organization (IMO), which are
relevan dengan potensi ekspansi Perseroan ke sektor pertinent to the Company's potential future
maritim di masa depan. expansion into the maritime sector.
Menyadari pentingnya adopsi standar yang diakui Acknowledging the importance of adopting globally
secara global dalam meningkatkan kinerja K3L dan recognised standards in enhancing HSE performance
daya saing, Perseroan berkomitmen untuk melakukan and competitiveness, the Company is committed to
kajian mendalam dan mengambil langkah-langkah undertaking an in-depth review and taking strategic
strategis dalam mengimplementasikan praktik terbaik steps towards implementing best practices and
serta mengejar sertifikasi yang relevan. Langkah ini pursuing relevant certifications. This measure forms
merupakan bagian integral dari upaya berkelanjutan an integral part of the Company's ongoing efforts to
Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang create a safer, more efficient, and internationally
lebih aman, efisien, dan berstandar internasional, demi standardised working environment, for the sake of
keberlangsungan usaha yang optimal. optimal business continuity.
III.2. Keselamatan Kerja Work safety
Sebagai perusahaan swasta nasional yang kredibel As a credible national private company with a strong
dengan reputasi baik, Perseroan menyadari bahwa reputation, the Company recognises that its
tanggung jawab terhadap keberlanjutan melampaui responsibility towards sustainability extends beyond
kinerja ekonomi dan pengelolaan lingkungan, serta economic performance and environmental
mencakup dimensi sosial yang fundamental. Dalam stewardship, encompassing a fundamental social
konteks ini, penyediaan 'lingkungan bekerja yang layak dimension. In this context, the provision of a 'decent
dan aman' bagi seluruh insan Perseroan merupakan and safe working environment' for all Company
prioritas utama yang selaras dengan prinsip-prinsip personnel is a primary priority, aligning with the
keberlanjutan sosial yang semakin diakui dalam praktik principles of social sustainability that are increasingly
bisnis yang bertanggung jawab. Komitmen ini recognised in responsible business practices. This
merupakan cerminan dari nilai-nilai inti Perseroan yang commitment reflects the Company's core values,
menjunjung tinggi kesejahteraan dan harkat which uphold the well-being and human dignity of
kemanusiaan setiap individu dalam organisasi. every individual within the organisation.
Implementasi prinsip 'lingkungan bekerja yang layak The implementation of the 'decent and safe working
dan aman' diwujudkan melalui kerangka kerja environment' principle is realised through a
kebijakan dan prosedur yang terstruktur dan structured and comprehensive framework of policies
komprehensif. Perseroan secara proaktif melakukan and procedures. The Company proactively identifies
identifikasi dan evaluasi potensi risiko keselamatan dan and evaluates potential occupational safety and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 82
Page 83
kesehatan kerja di seluruh area operasional, termasuk health risks across all operational areas, including
fasilitas produksi, ruang kantor, area penyimpanan, production facilities, office spaces, storage areas, and
dan aktivitas lapangan yang terkait dengan pekerjaan. work-related field activities. Based on a thorough risk
Berdasarkan analisis risiko yang cermat, langkah- analysis, measured and effective mitigation strategies
langkah mitigasi yang terukur dan efektif diterapkan are implemented to minimise potential hazards and
untuk meminimalisasi potensi bahaya dan memastikan ensure that every team member can perform their
bahwa setiap anggota tim dapat melaksanakan duties in safe, healthy, and comfortable conditions.
tugasnya dalam kondisi yang aman, sehat, dan
nyaman.
Lebih lanjut, Perseroan secara berkelanjutan Furthermore, the Company continuously allocates
mengalokasikan sumber daya untuk pemeliharaan dan resources for the maintenance and improvement of
peningkatan infrastruktur serta fasilitas kerja yang infrastructure and work facilities that meet relevant
memenuhi standar keselamatan dan kesehatan yang safety and health standards. This includes the
relevan. Ini mencakup penyediaan peralatan kerja yang provision of safe and ergonomic work equipment,
aman dan ergonomis, sistem pencegahan dan adequate emergency prevention and response
penanggulangan keadaan darurat yang memadai, systems, optimal workplace layout arrangements,
pengaturan tata ruang kerja yang optimal, serta and proactive and preventative occupational health
inisiatif-inisiatif kesehatan kerja yang bersifat promotif initiatives. We believe that a safe and supportive
dan preventif. Kami meyakini bahwa lingkungan kerja working environment directly correlates with
yang aman dan mendukung secara langsung increased productivity, a reduction in workplace
berkorelasi dengan peningkatan produktivitas, accidents, and the strengthening of employee morale,
penurunan angka kecelakaan kerja, dan penguatan which in turn positively contributes to the Company's
moral karyawan, yang pada gilirannya berkontribusi long-term success.
positif terhadap keberhasilan jangka panjang
Perseroan.
Selain aspek fisik lingkungan kerja, Perseroan juga Beyond the physical aspects of the working
memberikan perhatian yang setara terhadap aspek environment, the Company also gives equal
psikologis dan sosial di tempat kerja. Kami berupaya consideration to the psychological and social aspects
membangun budaya perusahaan yang inklusif, of the workplace. We strive to cultivate an inclusive
menghargai keberagaman, dan menjunjung tinggi company culture that values diversity and upholds the
prinsip kesetaraan serta keadilan. Program-program principles of equality and fairness. Professional
pengembangan profesional, inisiatif kesejahteraan development programmes, employee welfare
karyawan, serta mekanisme komunikasi yang terbuka initiatives, and open and participative communication
dan partisipatif menjadi elemen penting dalam mechanisms are essential elements in creating a
menciptakan lingkungan kerja yang positif, kolaboratif, positive, collaborative, and empowering working
dan memberdayakan setiap individu untuk environment where every individual is enabled to
berkontribusi secara maksimal. contribute to their full potential.
Dengan demikian, melalui komitmen yang mendalam Consequently, through its deep-seated commitment
terhadap penyediaan 'lingkungan bekerja yang layak to providing a 'decent and safe working environment',
dan aman', Perseroan tidak hanya mengintegrasikan the Company not only integrates a crucial pillar of
salah satu pilar krusial dalam prinsip keberlanjutan social sustainability principles into its operations but
sosial ke dalam operasionalnya, tetapi juga also builds a robust foundation for sustainable and
membangun fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan responsible business growth. We believe that
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. investment in the well-being and safety of our
Kami percaya bahwa investasi dalam kesejahteraan employees is a strategic investment essential for
dan keselamatan karyawan adalah investasi strategis creating long-term value for all Company
yang esensial untuk menciptakan nilai jangka panjang stakeholders and strengthening our reputation as a
bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan dan credible national private company.
memperkuat reputasi kami sebagai perusahaan swasta [POJK 6.c.2.c]
nasional yang kredibel.
[POJK 6.c.2.c]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 83
Page 84
III.2.1. Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Safety, Occupational Health and Environment (K3L)
lingkungan Hidup (K3L) Policy
Perseroan menempatkan Keselamatan dan Kesehatan The Company places Occupational Safety and Health
Kerja (K3) serta perlindungan terhadap lingkungan (OSH) and environmental protection (HSE) as primary
hidup (K3L) sebagai imperatif utama dalam setiap lini imperatives across every operational line. A collective
operasional. Sebuah komitmen kolektif dan kesadaran commitment and full awareness are embedded
penuh tertanam di seluruh elemen perusahaan, pada throughout all elements of the Company, at every
setiap tingkatan organisasi, untuk secara proaktif organisational level, to proactively identify potential
mengidentifikasi potensi risiko kecelakaan kerja workplace accident risks through comprehensive job
melalui analisis keselamatan kerja yang komprehensif. safety analysis. Furthermore, the Company mandates
Lebih lanjut, Perseroan mewajibkan dan and empowers all personnel to establish protection
memberdayakan seluruh personel untuk menciptakan and prevention mechanisms against every identified
mekanisme perlindungan dan pencegahan terhadap risk, and to continuously enhance HSE competencies
setiap risiko yang teridentifikasi, serta secara through learning and self-development.
berkelanjutan meningkatkan kompetensi K3L melalui
pembelajaran dan pengembangan diri.
Kendati demikian, Perseroan menyadari adanya Notwithstanding this, the Company recognises the
peluang untuk penguatan lebih lanjut dalam existence of opportunities for further strengthening
implementasi program K3L yang berkelanjutan. Saat the implementation of sustainable HSE programmes.
ini, penyelenggaraan pelatihan-pelatihan terstruktur Currently, the organisation of structured training
dan pertemuan-pertemuan sosialisasi K3L secara rutin sessions and regular or periodic HSE socialisation
maupun berkala belum sepenuhnya terinternalisasi meetings has not been fully internalised within the
dalam agenda operasional Perseroan. Situasi ini Company's operational agenda. This situation
mengindikasikan perlunya peningkatan frekuensi dan indicates a need to increase the frequency and
formalisasi kegiatan edukasi K3L guna memastikan formalisation of HSE education activities to ensure a
pemahaman dan kepatuhan yang lebih mendalam di deeper understanding and compliance across all
seluruh tingkatan organisasi. organisational levels.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to evaluating
mengevaluasi dan merevitalisasi program pelatihan and revitalising its HSE training programmes, with the
K3L, dengan tujuan untuk mengintegrasikan sesi-sesi aim of integrating continuous education sessions and
edukasi berkelanjutan dan pertemuan sosialisasi rutin routine socialisation meetings into the operational
ke dalam kalender operasional. Langkah strategis ini calendar. This strategic step is expected to
diharapkan dapat meningkatkan kesadaran, significantly enhance the awareness, knowledge, and
pengetahuan, dan keterampilan K3L seluruh karyawan skills of all employees regarding HSE, thereby
secara signifikan, sehingga berkontribusi pada contributing to the creation of a safer, healthier, and
terciptanya lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, more productive working environment, and
dan produktif, serta mendukung praktik bisnis yang supporting environmentally responsible business
bertanggung jawab terhadap lingkungan. practices.
III.2.2. Pengendalian dan Pengelolaan Risiko Kerja Work Risk Control and Management
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company fully recognises that the control and
pengendalian dan pengelolaan risiko kerja merupakan management of occupational risks constitute a
pilar fundamental dalam menjamin keberlangsungan fundamental pillar in ensuring safe, efficient, and
operasional yang aman, efisien, dan produktif. Dengan productive operational continuity. With this
pemahaman ini, Perseroan mengimplementasikan understanding, the Company implements a
kerangka kerja manajemen risiko yang komprehensif, comprehensive risk management framework,
mencakup identifikasi sistematis terhadap potensi encompassing the systematic identification of
bahaya dan risiko di seluruh lini kegiatan usaha. Proses potential hazards and risks across all lines of business
ini melibatkan analisis mendalam terhadap activity. This process involves an in-depth analysis of
probabilitas terjadinya risiko serta potensi dampaknya the probability of risks occurring and their potential
terhadap karyawan, aset perusahaan, lingkungan, dan impact on employees, company assets, the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 84
Page 85
reputasi Perseroan. Hasil dari identifikasi dan analisis environment, and the Company's reputation. The
risiko ini menjadi landasan utama dalam merumuskan results of this risk identification and analysis form the
strategi pengendalian yang terukur dan efektif. primary basis for formulating measured and effective
control strategies.
Strategi pengendalian risiko kerja Perseroan The Company's occupational risk control strategy is
diimplementasikan melalui hierarki pengendalian yang implemented through a strict hierarchy of controls,
ketat, dimulai dari eliminasi bahaya, substitusi dengan commencing with the elimination of hazards,
alternatif yang lebih aman, implementasi pengendalian substitution with safer alternatives, the
teknis, penerapan prosedur administratif yang ketat, implementation of engineering controls, the
hingga penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) yang application of stringent administrative procedures,
sesuai standar bagi seluruh pekerja. Selain itu, and culminating in the provision of appropriate
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan dan Personal Protective Equipment (PPE) that meets
evaluasi terhadap efektivitas langkah-langkah required standards for all workers. Furthermore, the
pengendalian yang telah diterapkan, guna memastikan Company periodically monitors and evaluates the
bahwa risiko kerja senantiasa berada dalam batas yang effectiveness of the implemented control measures to
dapat diterima. Mekanisme pelaporan insiden dan ensure that occupational risks consistently remain
near-miss juga diterapkan untuk pembelajaran within acceptable limits. Incident and near-miss
berkelanjutan dan perbaikan sistem manajemen risiko. reporting mechanisms are also in place for continuous
learning and the improvement of the risk
management system.
Komitmen Perseroan terhadap pengendalian dan The Company's commitment to the control and
pengelolaan risiko kerja tidak hanya terbatas pada management of occupational risks is not limited to
pemenuhan regulasi, melainkan juga merupakan regulatory compliance but is an integral part of a
bagian integral dari budaya perusahaan yang corporate culture that prioritises safety and health.
mengutamakan keselamatan dan kesehatan. Melalui Through socialisation, continuous training, and the
sosialisasi, pelatihan berkelanjutan, dan keterlibatan active involvement of all employees in the
aktif seluruh karyawan dalam identifikasi potensi identification of potential hazards and the
bahaya serta implementasi langkah-langkah implementation of preventive measures, the
pencegahan, Perseroan berupaya membangun Company strives to build a collective awareness of the
kesadaran kolektif akan pentingnya budaya selamat. importance of a safety culture. With this proactive
Dengan pendekatan proaktif dan partisipatif ini, and participatory approach, the Company is
Perseroan optimis dapat menciptakan lingkungan kerja optimistic that it can create a safe, conducive working
yang aman, kondusif, dan mendukung tercapainya environment that supports the achievement of
kinerja operasional yang optimal serta keberlanjutan optimal operational performance and long-term
usaha jangka panjang. business sustainability.
III.3. Kesehatan Kerja Occupational Health
Perseroan memiliki keyakinan yang mendalam bahwa The Company holds a profound conviction that the
internalisasi budaya keselamatan yang kokoh dan internalisation of a robust safety culture and the
adopsi gaya hidup yang sehat memegang peranan adoption of healthy lifestyles play a crucial role in
krusial dalam memelihara kesehatan dan keselamatan safeguarding the health and safety of employees,
karyawan, baik dalam ranah lingkungan kerja maupun both within the workplace and in their daily lives
dalam aktivitas keseharian di luar tugas. Dengan beyond professional duties. With this awareness, the
kesadaran ini, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously strives to enhance the health
berupaya untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan and safety quality of all its personnel through the
keselamatan seluruh insan perusahaan melalui creation of a working environment that is not only
penciptaan lingkungan kerja yang tidak hanya sehat healthy and comfortable but also upholds the
dan nyaman, namun juga menjunjung tinggi prinsip principles of fairness and equality.
keadilan dan kesetaraan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 85
Page 86
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap As a tangible manifestation of its commitment to
kesejahteraan karyawan, Perseroan telah employee well-being, the Company has implemented
mengimplementasikan serangkaian program a series of structured occupational health
kesehatan kerja yang terstruktur. Salah satu inisiatif programmes. One ongoing initiative is the provision
yang telah berjalan adalah penyediaan fasilitas of a capped medical reimbursement facility, offering
penggantian biaya kesehatan dengan batasan plafon significant financial support to employees in accessing
yang ditetapkan, memberikan dukungan finansial yang necessary healthcare services. This programme
signifikan bagi karyawan dalam mengakses layanan exemplifies the Company's concern for the physical
kesehatan yang dibutuhkan. Program ini merupakan health of its employees as the primary asset of the
manifestasi dari perhatian Perseroan terhadap organisation.
kesehatan fisik karyawan sebagai aset utama
perusahaan.
Selain itu, Perseroan secara proaktif mengembangkan Furthermore, the Company proactively develops other
inisiatif-inisiatif lain yang bertujuan untuk initiatives aimed at promoting health and safety in
mempromosikan kesehatan dan keselamatan di the workplace. These include education and
tempat kerja. Ini termasuk program edukasi dan socialisation programmes on the importance of
sosialisasi mengenai pentingnya pencegahan penyakit, disease prevention, good working ergonomics, and
ergonomi kerja yang baik, serta kesadaran akan awareness of potential safety hazards. The Company
potensi risiko keselamatan. Perseroan juga mendorong also encourages the active participation of employees
partisipasi aktif karyawan dalam menciptakan in creating a safer and healthier working environment
lingkungan kerja yang lebih aman dan sehat melalui through feedback mechanisms and the reporting of
mekanisme umpan balik dan pelaporan potensi potential hazards.
bahaya.
Dengan mengintegrasikan budaya keselamatan yang By integrating a strong safety culture and
kuat dan program kesehatan kerja yang komprehensif, comprehensive occupational health programmes, the
Perseroan berupaya untuk tidak hanya memenuhi Company seeks not only to meet regulatory
kewajiban regulatori, tetapi juga menciptakan nilai obligations but also to create added value for its
tambah bagi karyawan dan perusahaan secara employees and the organisation as a whole. We
keseluruhan. Kami percaya bahwa karyawan yang believe that healthy and secure employees are more
sehat dan merasa aman akan lebih produktif, inovatif, productive, innovative, and contribute more
dan berkontribusi secara maksimal terhadap effectively to the achievement of the Company's
pencapaian tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
IV. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
MANUSIA
Pendekatan Manajemen Management’s Approach
Keberlangsungan usaha Perseroan secara inheren The continuity of the Company's business is
terkait dengan kualitas prima sumber daya intrinsically linked to the prime quality of its human
manusianya, yang diyakini sebagai fondasi strategis resources, who are regarded as strategic assets
dengan keunggulan kompetensi yang distingtif, tingkat possessing distinctive competitive advantages, a high
dedikasi yang tinggi, serta semangat juang yang level of dedication, and a spirit of perseverance
berorientasi pada pencapaian tujuan Perseroan dalam oriented towards achieving the Company's objectives
menghasilkan nilai tambah yang optimal bagi para in generating optimal added value for its
pemegang saham. Kualitas sumber daya manusia yang shareholders. This superior quality of human capital
unggul merupakan pilar utama dalam mewujudkan visi serves as a key pillar in realising the Company's vision
dan misi Perseroan di tengah lanskap bisnis yang and mission amidst a competitive business landscape.
kompetitif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 86
Page 87
Dalam kerangka pengembangan kualitas sumber daya Within the framework of sustainable human resource
manusia yang berkelanjutan, Perseroan menunjukkan quality development, the Company demonstrates a
komitmen yang kuat untuk secara proaktif mendukung strong commitment to proactively supporting
karyawan dalam menunaikan tugas-tugas mereka serta employees in the execution of their duties and in
meningkatkan kompetensi yang relevan dengan enhancing competencies relevant to the Company's
strategi dan proyeksi pertumbuhan usaha di masa future business strategy and growth projections. This
depan. Investasi strategis dalam pengembangan strategic investment in employee capacity
kapasitas karyawan ini bertujuan untuk membangun development aims to build a resilient and adaptive
kesiapan organisasi yang tangguh dan adaptif dalam organisational readiness in the face of the
menghadapi kompleksitas tantangan serta dinamika complexities of challenges and the continuously
bisnis yang terus berevolusi. evolving dynamics of business.
Dengan demikian, Perseroan meyakini bahwa kualitas Consequently, the Company firmly believes that
sumber daya manusia yang unggul, didukung oleh superior human resource quality, supported by
program pengembangan yang terarah dan focused and sustainable development programmes,
berkelanjutan, akan menjadi pembeda utama dalam will be a key differentiator in achieving competitive
mencapai keunggulan kompetitif dan memastikan advantage and ensuring long-term business
keberlangsungan usaha jangka panjang. Komitmen continuity. The commitment to human resource
terhadap pengembangan sumber daya manusia development represents a strategic investment
merupakan investasi strategis yang esensial dalam essential in creating sustainable value for all of the
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh Company's stakeholders. [POJK E.2]
pemangku kepentingan Perseroan. [POJK E.2]
Perseroan menaruh perhatian yang sungguh-sungguh The Company places considerable emphasis on the
pada penciptaan lingkungan kerja yang aman dan creation of a secure and conducive working
kondusif, sebagai fondasi esensial bagi tercapainya environment, as an essential foundation for the
kinerja yang optimal dan berkelanjutan. Komitmen ini achievement of optimal and sustainable
terwujud dalam upaya Perseroan untuk secara performance. This commitment is manifested in the
konsisten mengimplementasikan pedoman Company's efforts to consistently implement
keselamatan dan kesehatan kerja yang komprehensif, comprehensive occupational health and safety
yang dirancang untuk memitigasi potensi risiko dan guidelines, designed to mitigate potential risks and
memastikan kesejahteraan seluruh insan perusahaan ensure the well-being of all personnel in the execution
dalam menjalankan tugas. of their duties.
Lebih lanjut, Perseroan secara tegas mematuhi seluruh Furthermore, the Company rigorously adheres to all
kewajiban yang diamanatkan oleh peraturan obligations mandated by applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dalam setiap aspek regulations in every aspect of its operational
kegiatan operasionalnya. Kepatuhan ini bukan sekadar activities. This compliance is not merely a fulfilment of
pemenuhan regulasi, melainkan juga merupakan regulatory requirements but also a manifestation of
manifestasi dari tanggung jawab Perseroan untuk the Company's responsibility to create a working
menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya environment that is not only productive but also
produktif, namun juga menjunjung tinggi standar upholds prevailing occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku. standards.
[POJK F.21] [POJK F.21]
Sejak awal berdirinya, Perseroan telah Since its inception, the Company has internalised and
menginternalisasi dan menjunjung tinggi prinsip upheld the principles of equality and fair treatment
kesetaraan dan perlakuan yang adil bagi setiap for every individual, both in the recruitment process
individu, baik dalam proses rekrutmen calon karyawan for prospective employees and in the ongoing
maupun dalam pengelolaan sumber daya manusia management of human resources. An unwavering
secara berkelanjutan. Sebuah komitmen yang tak commitment has been embedded within the
tergoyahkan telah tertanam dalam budaya perusahaan corporate culture to provide equal opportunities to all
untuk memberikan kesempatan yang setara kepada talent, irrespective of differences in racial or ethnic
setiap talenta, tanpa memandang perbedaan latar
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 87
Page 88
belakang ras atau suku bangsa, identitas gender, status background, gender identity, socio-economic status,
sosial dan ekonomi, keyakinan agama, hingga religious beliefs, or political affiliations.
preferensi politik.
Filosofi inklusif ini secara konsisten tercermin dalam
setiap kebijakan dan praktik sumber daya manusia This inclusive philosophy is consistently reflected in
Perseroan. Kami meyakini bahwa keberagaman every human resource policy and practice of the
merupakan kekuatan yang memperkaya organisasi, Company. We firmly believe that diversity is a
mendorong inovasi, dan menciptakan lingkungan kerja strength that enriches the organisation, fosters
yang dinamis serta kolaboratif. Oleh karena itu, innovation, and creates a dynamic and collaborative
Perseroan secara proaktif memastikan bahwa setiap working environment. Therefore, the Company
tahapan dalam siklus hidup karyawan, mulai dari proactively ensures that every stage in the employee
penerimaan hingga pengembangan karir, didasarkan lifecycle, from onboarding to career development, is
pada meritokrasi dan prinsip non-diskriminasi yang based on meritocracy and the strict principle of non-
tegas. discrimination.
Sebagai bukti konkret dari implementasi prinsip-prinsip
ini, Perseroan dengan bangga menyatakan bahwa sejak As concrete evidence of the implementation of these
awal operasional hingga periode pelaporan, tidak principles, the Company proudly states that from the
pernah tercatat adanya laporan maupun insiden commencement of operations to the reporting period,
diskriminasi, baik yang berasal dari internal organisasi there have been no recorded reports or incidents of
maupun dari pihak eksternal. Catatan ini menjadi discrimination, whether originating internally within
indikator kuat bahwa budaya kesetaraan dan inklusi the organisation or from external parties. This record
telah berhasil diinternalisasi dan dipatuhi secara serves as a strong indicator that the culture of
menyeluruh di seluruh jajaran Perseroan. equality and inclusion has been successfully
internalised and adhered to comprehensively across
all levels of the Company.
Komitmen Perseroan terhadap kesetaraan dan non-
diskriminasi bukan hanya merupakan kepatuhan The Company's commitment to equality and non-
terhadap regulasi, melainkan juga merupakan discrimination is not merely compliance with
cerminan dari nilai-nilai etika dan moral yang regulations but also a reflection of the ethical and
mendasari setiap tindakan dan keputusan perusahaan. moral values that underpin every action and decision
Kami akan terus menjaga dan memperkuat budaya of the Company. We will continue to maintain and
inklusif ini, memastikan bahwa setiap individu merasa strengthen this inclusive culture, ensuring that every
dihargai, dihormati, dan memiliki kesempatan yang individual feels valued, respected, and has equal
sama untuk berkontribusi dan berkembang dalam opportunities to contribute and develop within a fair
lingkungan kerja yang adil. working environment.
[POJK F.18] [POJK F.18]
IV.1. Pelatihan dan Pengembangan SDM Human Capital Training and Development
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company fully recognises that the development
pengembangan kompetensi sumber daya manusia of human resource competencies is a strategic
merupakan investasi strategis yang esensial dalam investment essential for achieving competitive
mencapai keunggulan kompetitif dan memastikan advantage and ensuring long-term business
keberlangsungan usaha jangka panjang. Sejalan sustainability. In line with the continuously evolving
dengan dinamika industri yang terus berkembang, dynamics of the industry, the Company implements a
Perseroan mengimplementasikan pendekatan training and development approach that empowers
pelatihan dan pengembangan yang memberdayakan employees to proactively enhance their skills in
karyawan untuk secara proaktif meningkatkan accordance with the requirements of their respective
kapasitas diri sesuai dengan kebutuhan bidang tugas fields of work. This initiative is realised through the
masing-masing. Inisiatif ini diwujudkan melalui provision of access to a diverse range of learning
penyediaan akses terhadap beragam sumber daya resources, in both online and offline formats, designed
pembelajaran, baik dalam format daring (online) to support the development of technical, managerial,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 88
Page 89
maupun luring (offline), yang dirancang untuk and soft skills relevant to individual roles and
mendukung pengembangan keterampilan teknis, responsibilities.
manajerial, maupun soft skills yang relevan dengan
peran dan tanggung jawab individu.
Dalam kerangka kerja pengembangan mandiri ini, Within this framework of self-directed development,
Perseroan menyediakan platform pembelajaran yang the Company provides a comprehensive learning
komprehensif, termasuk modul pelatihan daring platform, including interactive online training
interaktif, akses ke berbagai materi pembelajaran modules, access to various digital learning materials,
digital, serta fasilitas untuk mengikuti seminar, and facilities for attending seminars, workshops, and
lokakarya, dan pelatihan tatap muka yang relevan face-to-face training relevant to employees' areas of
dengan bidang keahlian karyawan. Karyawan didorong expertise. Employees are encouraged to actively
untuk secara aktif mengidentifikasi kebutuhan identify their development needs and select training
pengembangan diri mereka dan memilih program programmes that best align with their career paths
pelatihan yang paling sesuai dengan jalur karir dan and professional aspirations. This approach aims to
aspirasi profesional masing-masing. Pendekatan ini foster individual initiative and responsibility in
bertujuan untuk menumbuhkan inisiatif dan tanggung continuously enhancing their own competencies.
jawab individu dalam meningkatkan kompetensi diri
secara berkelanjutan.
Melalui implementasi program pelatihan dan Through the implementation of this HR training and
pengembangan SDM yang berfokus pada development programme, which focuses on field-
pembelajaran mandiri berbasis bidang ini, Perseroan specific, self-directed learning, the Company hopes to
berharap dapat menciptakan tenaga kerja yang create a workforce that is adaptive, competent, and
adaptif, kompeten, dan memiliki daya saing tinggi. highly competitive. The continuous enhancement of
Peningkatan kapasitas individu secara berkelanjutan individual capacities will significantly contribute to
akan berkontribusi signifikan terhadap peningkatan the overall improvement of organisational
kinerja organisasi secara keseluruhan, mendorong performance, drive innovation, and strengthen the
inovasi, dan memperkuat kemampuan Perseroan Company's ability to face future business challenges.
dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan. This commitment to HR development represents the
Komitmen terhadap pengembangan SDM ini Company's long-term investment in achieving
merupakan wujud investasi jangka panjang Perseroan sustainable and competitive growth.
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan [POJK E.2] [POJK F.22]
berdaya saing.
[POJK E.2] [POJK F.22]
IV.2. Remunerasi Remuneration
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan The Company upholds the principles of fairness and
kesetaraan dalam sistem remunerasi, dengan equality within its remuneration system, with a
komitmen yang teguh untuk memberikan imbalan yang steadfast commitment to providing compensation
secara langsung berkorelasi dengan tingkat pencapaian directly proportional to the level of individual
kinerja individu. Pendekatan ini memastikan bahwa performance achievement. This approach ensures
setiap karyawan dihargai dan diakui atas kontribusi that every employee is valued and recognised for their
yang diberikan kepada Perseroan, menciptakan contribution to the Company, fostering intrinsic
motivasi intrinsik untuk senantiasa berprestasi dan motivation to consistently excel and achieve optimal
mencapai hasil yang optimal. results.
Implementasi sistem remunerasi yang adil ini The implementation of this equitable remuneration
dilaksanakan tanpa adanya pembedaan berdasarkan system is carried out without any differentiation
jenis kelamin maupun status kepegawaian. Perseroan based on gender or employment status. The Company
meyakini bahwa setiap individu yang memiliki firmly believes that every individual who possesses
kompetensi dan memberikan kontribusi yang signifikan competence and makes a significant contribution is
berhak atas pengakuan dan imbalan yang setara. entitled to equal recognition and reward. This policy
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 89
Page 90
Kebijakan ini merupakan manifestasi dari nilai-nilai inti is a manifestation of the Company's core values,
Perseroan yang menjunjung tinggi kesetaraan which champion equal opportunity and fair treatment
kesempatan dan perlakuan yang adil bagi seluruh insan for all its personnel.
perusahaan.
Dengan demikian, komitmen Perseroan terhadap Consequently, the Company's commitment to
remunerasi berbasis kinerja yang adil dan setara bukan performance-based remuneration that is fair and
hanya merupakan praktik bisnis yang etis, melainkan equitable is not merely an ethical business practice
juga merupakan strategi untuk menarik, but also a strategy to attract, retain, and motivate top
mempertahankan, dan memotivasi talenta terbaik. talent. This transparent and just reward system is
Sistem imbalan yang transparan dan berkeadilan ini expected to create a positive working environment,
diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang encourage collaboration, and ultimately contribute to
positif, mendorong kolaborasi, dan pada akhirnya the Company's long-term success.
berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang [POJK F.18]
Perseroan.
[POJK F.18]
Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap The Company upholds adherence to all applicable
seluruh regulasi perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including but not limited to the
termasuk dan tidak terbatas pada ketentuan mengenai stipulations concerning minimum wage. As a
upah minimum. Sebagai wujud tanggung jawab sosial manifestation of social responsibility and a
dan komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, commitment to employee welfare, the Company
Perseroan memastikan bahwa tingkat upah terendah ensures that the lowest wage levels prevailing across
yang berlaku di seluruh entitas Perseroan dan anak all Company entities and subsidiaries consistently
perusahaan senantiasa berada di atas standar upah exceed the regional minimum wage standards
minimum regional yang ditetapkan oleh pemerintah. established by the government. This policy reflects the
Kebijakan ini mencerminkan dedikasi Perseroan untuk Company's dedication to providing fair compensation
memberikan kompensasi yang layak dan melampaui that surpasses minimum requirements.
persyaratan minimum.
Lebih lanjut, Perseroan secara konsisten dan tepat Furthermore, the Company consistently and
waktu melaksanakan kewajiban pemberian Tunjangan punctually fulfils its obligation to provide the Hari
Hari Raya (THR) kepada seluruh karyawan sebanyak Raya Allowance (THR) to all employees once annually,
satu kali dalam setahun, sesuai dengan ketentuan yang in accordance with prevailing regulations. The
berlaku. Pemberian THR ini tidak hanya merupakan provision of this allowance is not merely a fulfilment
pemenuhan kewajiban hukum, tetapi juga merupakan of legal obligations but also a form of the Company's
bentuk apresiasi Perseroan terhadap kontribusi dan appreciation for the contribution and dedication of
dedikasi karyawan dalam memajukan perusahaan. employees in advancing the organisation. This
Pelaksanaan ini dilakukan dengan transparansi dan implementation is carried out with transparency and
sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan. in accordance with established mechanisms.
Dengan demikian, komitmen Perseroan terhadap Consequently, the Company's commitment to wage
kepatuhan upah yang melampaui standar minimum compliance that surpasses minimum standards and
dan pemberian THR secara konsisten merupakan the consistent provision of the Hari Raya Allowance
bagian integral dari praktik bisnis yang bertanggung form an integral part of responsible and employee
jawab dan berorientasi pada kesejahteraan karyawan. welfare-oriented business practices. This policy
Kebijakan ini berkontribusi pada terciptanya contributes to the creation of a stable, harmonious,
lingkungan kerja yang stabil, harmonis, dan and motivating working environment, which
memotivasi, yang pada akhirnya mendukung ultimately supports the long-term sustainability of the
keberlangsungan usaha Perseroan dalam jangka Company's operations.
panjang. [POJK F.20]
[POJK F.20]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 90
Page 91
Perseroan menempatkan penghormatan terhadap hak The Company places the utmost importance on
asasi manusia dan prinsip-prinsip ketenagakerjaan respecting fundamental human rights and labour
yang mendasar sebagai landasan etis dalam setiap principles as the ethical bedrock of all its operations.
operasionalnya. Komitmen yang teguh diikrarkan A steadfast commitment is declared to ensure the
untuk memastikan tidak adanya praktik eksploitasi absence of any form of worker exploitation, including
pekerja dalam segala bentuk, termasuk pelarangan the absolute prohibition of forced labour and the
mutlak terhadap kerja paksa dan perekrutan individu di recruitment of individuals below the minimum legal
bawah usia minimum yang diperbolehkan oleh working age, both at the head office and across the
undang-undang, baik di kantor pusat maupun di Company's entire network of branch offices.
seluruh jaringan kantor cabang Perseroan.
Lebih lanjut, Perseroan secara konsisten dan tanpa Furthermore, the Company consistently and without
pengecualian mematuhi seluruh ketentuan exception adheres to all statutory regulations
perundang-undangan yang mengatur batasan jam governing working hour limitations. This compliance
kerja. Kepatuhan ini merupakan manifestasi dari is a manifestation of the Company's responsibility to
tanggung jawab Perseroan dalam menciptakan create a fair working environment that respects
lingkungan kerja yang berkeadilan, menghargai waktu employees' rest periods and guarantees a balance
istirahat pekerja, dan menjamin keseimbangan antara between professional and personal lives. This policy is
kehidupan profesional dan pribadi. Kebijakan ini strictly implemented across all organisational levels
diimplementasikan secara ketat di seluruh lini to ensure sustained employee well-being and
organisasi untuk memastikan kesejahteraan dan productivity.
produktivitas yang berkelanjutan.
Maka dari itu, komitmen Perseroan terhadap Consequently, the Company's commitment to the
penghapusan eksploitasi pekerja dan kepatuhan elimination of worker exploitation and adherence to
terhadap regulasi jam kerja bukan hanya sekadar working hour regulations is not merely a fulfilment of
pemenuhan kewajiban hukum, melainkan juga legal obligations but also a reflection of the core
merupakan cerminan dari nilai-nilai inti perusahaan values of the corporation, which champion business
yang menjunjung tinggi etika bisnis dan tanggung ethics and social responsibility. The Company firmly
jawab sosial. Perseroan meyakini bahwa lingkungan believes that a just, safe, and rights-respecting
kerja yang adil, aman, dan menghormati hak-hak working environment is an essential prerequisite for
pekerja merupakan prasyarat esensial bagi terciptanya the creation of optimal performance and sustainable
kinerja yang optimal dan keberlangsungan usaha yang business continuity.
berkelanjutan. [POJK F.19]
[POJK F.19]
Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan komitmen "As a tangible manifestation of social responsibility
terhadap kesejahteraan karyawan, Perseroan telah and a commitment to employee welfare, the
secara proaktif mengikutsertakan seluruh tenaga kerja Company has proactively enrolled all personnel in the
dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security Agency for Health (BPJS Kesehatan)
(BPJS) Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, sesuai and the Social Security Agency for Employment (BPJS
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Ketenagakerjaan) programmes, in accordance with
Langkah ini merupakan implementasi dari kesadaran prevailing statutory regulations. This measure reflects
Perseroan akan pentingnya jaminan kesehatan dan the Company's acute awareness of the importance of
perlindungan sosial bagi setiap individu yang health insurance and social protection for every
berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan. individual who contributes to the advancement of the
organisation.
Lebih lanjut, melampaui kewajiban regulatori, Furthermore, extending beyond regulatory
Perseroan juga menyediakan fasilitas penggantian obligations, the Company also provides a medical and
biaya pengobatan dan rawat inap bagi karyawan, yang hospitalisation expense reimbursement facility for
diatur dalam kebijakan perusahaan yang employees, governed by a comprehensive corporate
komprehensif. Inisiatif ini bertujuan untuk policy. This initiative aims to offer additional financial
memberikan dukungan finansial tambahan kepada support to employees in accessing quality healthcare
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 91
Page 92
karyawan dalam mengakses layanan kesehatan yang services, thereby alleviating economic burdens and
berkualitas, sehingga meringankan beban ekonomi dan ensuring their physical well-being is maintained as a
memastikan kesehatan fisik mereka tetap terjaga valuable asset of the Company.
sebagai aset berharga Perseroan.
Pada tahun fiskal 2024, seiring dengan kinerja In the fiscal year 2024, concurrent with the Company's
keuangan Perseroan yang solid dan memungkinkan, robust and enabling financial performance, the
manajemen dengan penuh pertimbangan telah management, with due consideration, implemented
melaksanakan penyesuaian atau peningkatan gaji periodic salary adjustments or increments for all
berkala bagi seluruh karyawan. Keputusan ini employees. This decision serves as a form of
merupakan bentuk apresiasi atas dedikasi dan appreciation for the continued dedication and
kontribusi berkelanjutan dari seluruh tim, serta contribution of the entire team, and represents a
merupakan langkah strategis dalam mempertahankan strategic step in maintaining the Company's
daya saing Perseroan sebagai pemberi kerja yang competitiveness as an attractive employer committed
menarik dan berkomitmen terhadap kesejahteraan to the welfare of its workforce.
karyawannya.
Kebijakan partisipasi aktif dalam program BPJS, The policies of active participation in the BPJS
penyediaan fasilitas penggantian biaya pengobatan, programmes, the provision of medical expense
dan pelaksanaan penyesuaian gaji berkala secara reimbursement facilities, and the regular
teratur mencerminkan filosofi Perseroan yang holistik implementation of periodic salary adjustments reflect
dalam memperlakukan karyawan sebagai mitra the Company's holistic philosophy in treating
strategis. Kami meyakini bahwa investasi dalam employees as strategic partners. We firmly believe
kesejahteraan fisik, sosial, dan finansial karyawan akan that investment in the physical, social, and financial
berbanding lurus dengan peningkatan produktivitas, well-being of employees will directly correlate with
loyalitas, dan terciptanya lingkungan kerja yang increased productivity, loyalty, and the creation of a
kondusif bagi pertumbuhan bersama. conducive working environment for mutual growth.
V. TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY TO
TERHADAP MASYARAKAT COMMUNITIES
Pendekatan Manajemen Management’s Approach
Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam The Company possesses a profound understanding of
mengenai potensi dampak sosial yang mungkin timbul the potential social impact that its business activities
dari kegiatan bisnis terhadap lingkungan dan may have on the environment and surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dengan communities within its operational areas. With this
kesadaran ini, Perseroan berupaya secara proaktif awareness, the Company proactively strives to ensure
untuk memastikan bahwa kehadiran dan aktivitas that its presence and business activities yield
usaha kami dapat memberikan manfaat timbal balik constructive reciprocal benefits for the local
yang konstruktif bagi masyarakat sekitar serta seluruh community and all relevant stakeholders, whilst
pemangku kepentingan terkait, seraya memelihara concurrently maintaining the long-term sustainability
keberlangsungan operasional Perseroan dalam jangka of the Company's operations. We firmly believe that a
panjang. Kami meyakini bahwa pola hubungan harmonious and mutually beneficial pattern of
interaksi yang harmonis dan saling menguntungkan interaction forms the essential foundation for
merupakan fondasi esensial bagi terjaganya safeguarding business continuity.
kesinambungan usaha.
Mengingat karakteristik kegiatan operasional Given the characteristics of the Company's
Perseroan yang secara langsung terkait dengan operational activities, which are directly related to
penggunaan wilayah di Lebak Bulus, analisis awal land use in the Lebak Bulus area, initial analysis
menunjukkan bahwa dampak operasional terhadap indicates that the operational impact on the
masyarakat sekitar relatif minimal. Meskipun surrounding community is relatively minimal.
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
melakukan pemantauan dan evaluasi secara continuous monitoring and evaluation of potential
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 92
Page 93
berkelanjutan terhadap potensi dampak sosial, serta social impacts, as well as to developing initiatives
mengembangkan inisiatif-inisiatif yang bertujuan aimed at maximising positive benefits and minimising
untuk memaksimalkan manfaat positif dan potential negative impacts for the local community.
meminimalkan potensi dampak negatif bagi komunitas
lokal.
Perseroan berorientasi pada pendekatan yang The Company is oriented towards a socially
bertanggung jawab secara sosial dalam menjalankan responsible approach in conducting its business. We
bisnisnya. Kami percaya bahwa keberhasilan Perseroan believe that the Company's success is inextricably
tidak terlepas dari dukungan dan penerimaan linked to the support and acceptance of the
masyarakat sekitar. Kami akan terus berupaya surrounding community. We will continue to
membangun hubungan yang kuat dan saling endeavour to build strong and mutually beneficial
menguntungkan dengan masyarakat dan pemangku relationships with the community and stakeholders,
kepentingan, sebagai wujud komitmen terhadap as a manifestation of our commitment to holistic and
keberlanjutan usaha yang holistik dan bertanggung responsible business sustainability.
jawab. [POJK F.23]
[POJK F.23]
Kendati demikian, sebagai manifestasi tanggung jawab Notwithstanding this, as a tangible expression of the
Perseroan dalam mendukung tercapainya Tujuan Company's responsibility in supporting the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Perseroan achievement of the Sustainable Development Goals
memiliki komitmen yang kuat untuk berkontribusi (SDGs), the Company maintains a robust commitment
pada pengembangan masyarakat di sekitar wilayah to contributing to the development of communities in
operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui sinergi the vicinity of its operational areas. This commitment
dan kolaborasi yang konstruktif dengan masyarakat is realised through constructive synergy and
setempat serta pemerintah daerah, dengan tujuan collaboration with local communities and regional
menciptakan nilai tambah bersama dan memperkuat government bodies, with the aim of creating shared
hubungan yang berkelanjutan. value and strengthening sustainable relationships.
Salah satu wujud nyata dari komitmen ini adalah One tangible manifestation of this commitment is the
prioritas Perseroan dalam memberikan kesempatan Company's prioritisation of providing employment
kerja kepada penduduk lokal yang memenuhi opportunities to qualified local residents, thereby
kualifikasi, sehingga memberdayakan masyarakat dan empowering the community and enhancing economic
meningkatkan kesejahteraan ekonomi di wilayah well-being within the operational region.
operasional. Selain itu, Perseroan berupaya secara aktif Furthermore, the Company actively seeks to engage
untuk melibatkan pemasok lokal yang memenuhi local suppliers who meet quality standards within its
standar kualitas dalam rantai pasok dan proses supply chain and procurement processes for goods
pengadaan barang serta jasa. Langkah ini bertujuan and services. This measure aims to foster local
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dan economic growth and strengthen a mutually
memperkuat ekosistem bisnis yang saling mendukung. supportive business ecosystem.
Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan Through this integrated approach, the Company
berupaya untuk tidak hanya meminimalkan potensi endeavours not only to minimise potential negative
dampak negatif operasional, tetapi juga memberikan operational impacts but also to make a significant
kontribusi positif yang signifikan terhadap positive contribution to the social and economic
pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. development of surrounding communities. We firmly
Kami percaya bahwa kemitraan yang kuat dan believe that strong and collaborative partnerships
kolaboratif dengan masyarakat dan pemerintah with local communities and government authorities
setempat merupakan kunci untuk mencapai are key to achieving genuine business sustainability
keberlanjutan usaha yang sesungguhnya dan and creating lasting impact for all stakeholders.
menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi seluruh [POJK F.25]
pemangku kepentingan.
[POJK F.25]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 93
Page 94
Pada tahun 2024, Perseroan belum dapat In the year 2024, the Company was not yet in a
merealisasikan program tanggung jawab sosial position to realise social responsibility programmes or
maupun mengimplementasikan kegiatan terkait, implement related activities, due to considerations
mengingat adanya pertimbangan kondisi keuangan regarding financial conditions that necessitated
yang memerlukan prioritas alokasi sumber daya pada prioritising resource allocation towards core
area operasional utama. operational areas.
Meskipun demikian, Perseroan memiliki aspirasi yang Nevertheless, the Company holds a strong aspiration
kuat dan berkomitmen untuk secara bertahap and remains committed to gradually integrating
mengintegrasikan inisiatif tanggung jawab sosial ke social responsibility initiatives into its business
dalam strategi bisnisnya. Dengan adanya potensi strategy. With the potential for improvement and
perbaikan dan pertumbuhan kondisi keuangan di growth in financial conditions in the coming years, the
tahun-tahun mendatang, Perseroan optimis dapat Company is optimistic that it will be able to design and
merancang dan melaksanakan program-program yang execute programmes that provide a positive
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan contribution to the environment and communities
masyarakat sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas.
Kami meyakini bahwa tanggung jawab sosial We firmly believe that social responsibility is an
merupakan aspek penting dalam membangun important aspect of building long-term business
keberlanjutan usaha jangka panjang dan menciptakan sustainability and creating added value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh stakeholders. Therefore, the Company will continue to
karena itu, Perseroan akan terus melakukan evaluasi conduct thorough evaluations and planning to ensure
dan perencanaan yang matang agar di masa depan that it can implement significant and sustainable
dapat mengimplementasikan program tanggung jawab social responsibility programmes in the future.
sosial yang berdampak signifikan dan berkelanjutan.
V.1. Pengelolaan Energi Energy Management
Saat ini, Perseroan beserta entitas anak belum At present, the Company and its subsidiaries do not
meratifikasi kebijakan pengelolaan energi yang possess a codified energy management policy
terstruktur dalam suatu dokumen regulasi yang articulated within a discrete regulatory document.
spesifik. Walaupun demikian, Perseroan secara Nevertheless, the Company proactively integrates
inheren berupaya untuk mengelola seluruh aktivitas principles of environmental sustainability into its
bisnisnya dengan tujuan untuk meminimalisasi dampak operations, consistently endeavouring to mitigate
ekologis yang mungkin timbul, sebagaimana akan ecological impacts to the lowest possible extent, as
diuraikan secara komprehensif dalam penjelasan yang will be elaborated upon in the following exposition.
menyusul.
V.1.1. Pengelolaan Konsumsi Energi Energy Consumption Management
Dalam pengelolaan kebutuhan energi operasional, In the management of operational energy
Perseroan beserta entitas anak mengandalkan pasokan requirements, the Company and its subsidiaries rely
utama tenaga listrik yang disediakan oleh PT PLN on the primary supply of electrical power provided by
(Persero), badan usaha milik negara yang memiliki PT PLN (Persero), a state-owned enterprise holding
otoritas dalam penyediaan energi listrik nasional. national authority in the provision of electrical energy.
Ketergantungan pada infrastruktur kelistrikan nasional This reliance on the national electrical infrastructure
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam reflects the Company's efforts to utilise energy
memanfaatkan sumber energi yang terintegrasi dalam sources integrated within the public grid system.
sistem jaringan publik.
Penggunaan generator set (genset) berbahan bakar The utilisation of diesel-powered generator sets is
diesel diterapkan secara terbatas dan situasional, yakni implemented on a restricted and situational basis,
hanya sebagai sumber daya listrik cadangan sementara specifically as a temporary backup power source
pada saat terjadinya gangguan atau pemutusan aliran during instances of disruption or cessation of
listrik dari penyedia utama. Penerapan mekanisme ini electricity supply from the primary provider. The
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 94
Page 95
merupakan bagian dari strategi mitigasi risiko application of this mechanism forms part of the
operasional guna memastikan kelangsungan aktivitas operational risk mitigation strategy to ensure the
bisnis yang tidak terganggu oleh kendala pasokan uninterrupted continuity of business activities in the
energi eksternal. face of external energy supply constraints.
Kebijakan penggunaan genset yang terbatas ini juga This limited utilisation policy for generator sets is also
selaras dengan komitmen Perseroan untuk aligned with the Company's commitment to
meminimalkan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan minimising greenhouse gas emissions resulting from
dari pembakaran bahan bakar fosil. Prioritas pada the combustion of fossil fuels. The prioritisation of
penggunaan listrik dari jaringan nasional, yang secara electricity sourced from the national grid, which is
bertahap menuju sumber energi yang lebih progressively transitioning towards more sustainable
berkelanjutan, menunjukkan kesadaran Perseroan energy sources, demonstrates the Company's
terhadap tanggung jawab lingkungan. awareness of its environmental responsibility.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi dan Looking ahead, the Company will continue to evaluate
mempertimbangkan potensi implementasi solusi and consider the potential implementation of more
energi yang lebih efisien dan ramah lingkungan dalam energy-efficient and environmentally sound energy
operasionalnya. Langkah ini merupakan bagian dari solutions within its operations. This measure
upaya berkelanjutan Perseroan untuk mendukung constitutes part of the Company's ongoing efforts to
praktik bisnis yang berkelanjutan dan berkontribusi support sustainable business practices and contribute
pada pelestarian lingkungan hidup. to the preservation of the natural environment.
[POJK F.6] [POJK F.7] [POJK F.6] [POJK F.7]
Guna mendukung praktik operasional yang lebih To support more efficient and environmentally
efisien dan bertanggung jawab terhadap lingkungan, responsible operational practices, the Company has
Perseroan telah mengimplementasikan serangkaian implemented a series of measured energy
inisiatif penghematan energi yang terukur. Langkah- conservation initiatives. These strategic measures
langkah strategis ini mencakup: encompass:
1. Implementasi Penerangan Efisien: Penggunaan 1. Implementation of Efficient Lighting: The
lampu Light Emitting Diode (LED) yang memiliki comprehensive adoption of high-energy-efficiency
efisiensi energi tinggi telah diterapkan secara Light Emitting Diode (LED) lighting has been
menyeluruh di seluruh fasilitas Perseroan. Inisiatif undertaken throughout all of the Company's
ini bertujuan untuk mengurangi konsumsi listrik facilities. This initiative aims to significantly
secara signifikan dalam operasional sehari-hari. reduce electricity consumption in daily operations.
2. Optimalisasi Digitalisasi Dokumen: Perseroan 2. Optimisation of Document Digitalisation: The
secara aktif mendorong dan menerapkan Company actively promotes and implements the
digitalisasi dokumen dalam berbagai proses digitalisation of documents across various
bisnis. Langkah ini bertujuan untuk business processes. This measure aims to
meminimalisasi penggunaan kertas secara substantially minimise paper usage, which
substansial, yang secara tidak langsung indirectly contributes to energy savings associated
berkontribusi pada penghematan energi yang with paper production and distribution.
terkait dengan produksi dan distribusi kertas.
3. Internalisasi Kesadaran Penghematan Sumber 3. Internalisation of Resource Conservation
Daya: Perseroan secara sistematis melakukan Awareness: The Company systematically
sosialisasi dan kampanye internal untuk conducts internal socialisation and campaigns to
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan enhance the awareness of all employees
mengenai pentingnya penghematan energi. regarding the importance of energy conservation.
Upaya ini mencakup pengurangan penggunaan These efforts include reducing the use of
listrik, bahan bakar solar (sebatas penggunaan electricity, diesel fuel (limited to generator set
genset), air, serta kertas dalam aktivitas kerja usage), water, and paper in daily work activities.
sehari-hari.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 95
Page 96
4. Prioritisasi Pertemuan Virtual: Dalam rangka 4. Prioritisation of Virtual Meetings: To reduce the
mengurangi intensitas perjalanan bisnis yang intensity of business travel, which impacts fuel
berdampak pada konsumsi bahan bakar dan emisi consumption and carbon emissions, the Company
karbon, Perseroan mengutamakan prioritises the holding of meetings virtually or via
penyelenggaraan pertemuan secara virtual atau teleconference, wherever feasible and effective in
melalui telekonferensi, sepanjang memungkinkan achieving the defined business objectives.
dan efektif untuk mencapai tujuan bisnis yang [POJK F.7]
ditetapkan.
[POJK F.7]
V.1.2. Penggunaan Listrik di Kantor Electricity Usage in Office
Dalam pengelolaan operasional perkantoran, In the management of office operational
Perseroan mencatat total konsumsi energi listrik requirements, the Company recorded a total electrical
selama tahun 2024 sebesar kurang lebih 78.720 energy consumption of approximately 78.720
kilowatt-jam (Kwh). Volume konsumsi energi ini, kilowatt-hours (kWh) throughout the year 2024. This
berdasarkan tarif yang berlaku, setara dengan nilai volume of energy consumption, based on prevailing
biaya sebesar Rp.117.842.424.000,00. Angka ini tariffs, equates to a cost of Rp.117,842,424,00. This
merepresentasikan total kebutuhan energi listrik untuk figure represents the total electrical energy demand
mendukung seluruh aktivitas perkantoran, termasuk to support all office activities, including lighting, the
penerangan, pengoperasian perangkat elektronik, dan operation of electronic devices, and other supporting
sistem pendukung lainnya. systems.
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan The Company recognises the importance of efficient
konsumsi energi yang efisien dan ekonomis. Oleh and economical energy consumption management.
karena itu, data konsumsi listrik ini menjadi salah satu Therefore, this electricity consumption data serves as
metrik utama dalam evaluasi kinerja keberlanjutan a key metric in the evaluation of operational
operasional. Analisis mendalam terhadap pola sustainability performance. In-depth analysis of these
konsumsi energi ini akan menjadi landasan untuk energy consumption patterns will form the basis for
mengidentifikasi potensi-potensi penghematan dan identifying potential savings and the implementation
implementasi inisiatif efisiensi energi yang lebih lanjut of further energy efficiency initiatives in the future.
di masa mendatang.
Melalui pemantauan yang cermat dan upaya Through diligent monitoring and ongoing efforts to
berkelanjutan dalam mengoptimalkan penggunaan optimise energy utilisation, the Company is
energi, Perseroan berkomitmen untuk mengurangi committed to reducing both its environmental impact
dampak lingkungan dan biaya operasional secara and operational costs concurrently. Strategic
simultan. Langkah-langkah strategis dalam measures in the management of electricity
pengelolaan konsumsi listrik merupakan bagian consumption constitute an integral part of the
integral dari visi Perseroan untuk mencapai praktik Company's vision to achieve sustainable and
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible business practices, -.
[POJK 6.d.3.a], [POJK F.6] [POJK 6.d.3.a], [POJK F.6]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk secara The Company is firmly committed to the periodic
periodik meninjau ulang dan menyempurnakan review and refinement of its existing energy
kerangka kebijakan manajemen energi yang berlaku management policy framework. This proactive
saat ini. Langkah proaktif ini bertujuan untuk measure aims to ensure that the Company's policies
memastikan bahwa kebijakan Perseroan senantiasa remain consistently relevant and adaptable to the
relevan dan adaptif terhadap perkembangan terkini latest developments in efficient energy management
dalam praktik pengelolaan energi yang efisien. practices.
Lebih lanjut, Perseroan secara aktif mengikuti Furthermore, the Company actively monitors the
perkembangan dan potensi implementasi teknologi- progress and potential implementation of cutting-
teknologi termutakhir di bidang efisiensi energi. edge technologies in the field of energy efficiency.
Melalui adopsi inovasi teknologi yang tepat, Perseroan Through the adoption of appropriate technological
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 96
Page 97
berupaya untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan innovations, the Company endeavours to enhance the
konsumsi listrik secara berkelanjutan, sejalan dengan effectiveness of its electricity consumption
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung management on an ongoing basis, in alignment with
jawab dan berwawasan lingkungan.. its commitment to responsible and environmentally
conscious business practices.
V.1.3. Initiatif Pengurangan Emisi Karbon/Emisi Gas Carbon Emission/Greenhouse Gas Emission
Rumah Kaca Reduction Initiative
[POJK 6.e.4b] [POJK 2.b.2] [POJK F.7] [POJK 6.e.4b] [POJK 2.b.2] [POJK F.7]
Aktivitas operasional utama Perseroan berlokasi di The Company's primary operational activities are
wilayah daratan dan berdasarkan analisis awal, located inland and, based on initial analysis, generate
menghasilkan dampak minimal terhadap emisi karbon a minimal overall impact on carbon emissions. The
secara keseluruhan. Sumber emisi yang paling most significant source of emissions is estimated to be
signifikan diperkirakan berasal dari emisi tidak indirect emissions (Scope 2), namely the consumption
langsung (Scope 2), yaitu konsumsi listrik yang dibeli of purchased and used electricity to support office
dan digunakan untuk mendukung kegiatan operations. Given the Company's current limited
perkantoran. Mengingat skala operasional Perseroan operational scale, with the main employee activities
yang saat ini terbatas, dengan aktivitas utama centred indoors on a single floor and a relatively small
karyawan yang berpusat di dalam ruangan pada satu number of employees, the total carbon footprint
lantai dan jumlah karyawan yang relatif kecil, generated is believed to be predominantly Scope 2
penerapan parameter yang terdapat dalam and at a low level. Direct emissions (Scope 1) from
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) sources owned or directly controlled by the Company
Guidelines (2006) yang diperbarui pada tahun 2019 are not considered significant within the current
secara langsung akan menjadi kompleks dan tidak operational context.
proporsional dengan tingkat emisi yang dihasilkan.
Emisi langsung (Scope 1) dari sumber yang dimiliki atau
dikendalikan langsung oleh Perseroan diperkirakan
tidak signifikan dalam konteks operasional saat ini.
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan dampak The Company acknowledges the importance of
lingkungan, termasuk emisi gas rumah kaca yang managing environmental impact, including
dihasilkan dari operasional perkantoran, terutama greenhouse gas emissions generated from office
emisi Scope 2 yang berasal dari penggunaan listrik. operations, particularly Scope 2 emissions arising
Meskipun tingkat emisi saat ini diperkirakan minimal from electricity usage. Although the current emission
seiring dengan skala kegiatan, Perseroan tetap levels are estimated to be minimal in line with the
berkomitmen untuk melakukan praktik operasional scale of activities, the Company remains committed to
yang bertanggung jawab dan berupaya untuk terus conducting responsible operational practices and
memahami serta mengelola potensi dampak endeavours to continuously understand and manage
lingkungan yang mungkin timbul. potential environmental impacts that may arise.
Langkah ini mencerminkan kesadaran Perseroan akan This measure reflects the Company's awareness of the
pentingnya kontribusi terhadap upaya global dalam importance of contributing to global climate change
mitigasi perubahan iklim, terlepas dari skala mitigation efforts, irrespective of the current
operasional saat ini. Perseroan akan terus operational scale. The Company will continue to
mengevaluasi praktik-praktik terbaik dalam evaluate best practices in energy and resource
pengelolaan energi dan sumber daya untuk management to ensure efficient and environmentally
memastikan operasional yang efisien dan bertanggung responsible operations in the future, focusing on the
jawab terhadap lingkungan di masa mendatang, management of Scope 2 emissions as the primary
dengan fokus pada pengelolaan emisi Scope 2 sebagai contributor to the current carbon footprint, while
kontributor utama jejak karbon saat ini, sambil considering methodologies most appropriate to the
mempertimbangkan metodologi yang paling sesuai Company's operational scale.
dengan skala operasional Perseroan. [POJK F.7]
[POJK F.7]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 97
Page 98
V.1.4. Pengelolaan Air V.1.4. Water Management
Sumber daya air, yang merupakan fondasi esensial bagi Water resources, the foundational essence for the
keberlangsungan ekosistem dan aktivitas kehidupan sustenance of ecosystems and the activities of daily
manusia sehari-hari, saat ini berada pada titik kritis. human life, currently find themselves at a critical
Tekanan permintaan akan air bersih yang terus juncture. The escalating demand for potable water,
meningkat secara eksponensial melampaui kapasitas which demonstrably exceeds the natural capacity for
regenerasi alami, sehingga menuntut adanya imperatif regeneration, necessitates an imperative for
pengelolaan lingkungan yang terstruktur dan structured and sustainable environmental
berkelanjutan. Situasi ini menggarisbawahi urgensi stewardship. This situation underscores the pressing
tindakan kolektif dalam menjaga ketersediaan dan urgency for concerted action in preserving the
kualitas air sebagai aset vital." availability and quality of water as a vital asset."
Menyadari signifikansi tantangan ini, Perseroan Cognisant of the significance of this challenge, the
mengambil tanggung jawab proaktif untuk melindungi Company assumes a proactive responsibility in
kelestarian lingkungan. Langkah strategis yang safeguarding environmental sustainability. Strategic
diimplementasikan meliputi pencegahan polusi secara measures being implemented encompass the
komprehensif dan adopsi praktik pemanfaatan sumber comprehensive prevention of pollution and the
daya alam yang bijaksana dan berkelanjutan. Melalui adoption of prudent and sustainable practices for the
komitmen ini, Perseroan berupaya untuk memberikan utilisation of natural resources. Through this
kontribusi nyata dalam menjaga keseimbangan commitment, the Company endeavours to make a
ekologis dan memastikan ketersediaan sumber daya tangible contribution to maintaining ecological
bagi generasi mendatang. equilibrium and ensuring the availability of resources
for future generations.
Volume total air bersih yang diperoleh dari mitra The total volume of potable water procured from our
penyedia, Perusahaan Air Minum (PALYJA), dan third-party supplier, the Water Utility Company
digunakan selama Tahun 2024 mencapai 360-meter (PALYJA), and utilised throughout the fiscal year 2024
kubik, setara dengan nilai biaya sebesar Rp. amounted to 360 cubic metres equates to a cost of
3.745.600,00. Rp.3,745,600,00.
V.1.5. Pengelolaan Limbah dan Efluen V.1.5. Waste and Effluent Management
Dalam era industrialisasi yang pesat, di mana kemajuan In this epoch of rapid industrialisation, wherein
manufaktur beriringan dengan tuntutan konsumsi yang manufacturing advancement is concomitant with
terus meningkat, imperatif untuk meminimalisasi ever-increasing consumer demand, the imperative to
produksi limbah menjelma menjadi tantangan minimise waste generation has evolved into a
multidimensional. Eskalasi kebutuhan operasional multifaceted challenge. The escalating operational
sektor bisnis menuntut implementasi praktik exigencies of the business sector necessitate the
pengelolaan limbah yang semakin terukur dan efektif. implementation of increasingly measured and
Kelalaian dalam pengelolaan limbah secara optimal efficacious waste management practices. Any
berpotensi mengancam integritas ekosistem yang dereliction in the optimal management of waste
rapuh serta melanggar prinsip-prinsip fundamental carries the potential to jeopardise the delicate
konservasi alam." integrity of our ecosystems and to contravene the
fundamental tenets of natural conservation."
Menyadari sepenuhnya potensi dampak detrimental Fully cognisant of the potentially detrimental
yang ditimbulkan oleh limbah yang tidak tertangani ramifications posed by inadequately handled waste
secara adekuat terhadap lingkungan hidup, upon the living environment, our company maintains
perusahaan kami memegang teguh komitmen untuk a steadfast commitment to addressing this issue
mengatasi isu ini melalui pendekatan yang through a comprehensive and integrated approach.
komprehensif dan terintegrasi. Kami mengakui We acknowledge the heterogeneous characteristics
heterogenitas karakteristik limbah yang dihasilkan dari of the waste generated from our operational
lini operasional kami, yang meliputi spektrum limbah divisions, encompassing a spectrum of solid and liquid
padat dan cair, termasuk kategori limbah bahan waste, including the categories of hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3), serta limbah non-B3. waste (B3), as well as non-hazardous waste. This
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 98
Page 99
Kesadaran akan kompleksitas ini mendasari strategi awareness of complexity underpins our holistic waste
pengelolaan limbah kami yang holistik. management strategy.
Secara berkelanjutan, kami mengoptimalkan proses We are engaged in a continuous optimisation of our
pengelolaan limbah dengan tujuan melampaui sekadar waste management processes with the aim of
kepatuhan terhadap standar regulasi yang berlaku. transcending mere adherence to prevailing regulatory
Orientasi kami adalah untuk memastikan bahwa setiap standards. Our orientation is to ensure that every
praktik pengelolaan limbah tidak hanya memenuhi waste management practice not only fulfils normative
persyaratan normatif, namun juga memberikan requirements but also makes a significant
kontribusi yang signifikan terhadap pelestarian contribution to sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan. Melalui inovasi dan preservation. Through innovation and the
implementasi praktik terbaik, kami berupaya untuk implementation of best practices, we endeavour to
menetapkan tolok ukur baru dalam tanggung jawab establish new benchmarks in environmental
lingkungan di seluruh lini operasional perusahaan. responsibility across all operational facets of the
company.
Sebagai kerangka acuan, landasan hukum yang As a framework of reference, the legal statutes
mengatur pengelolaan limbah adalah sebagai berikut: governing waste management are as follows:"
1. Undang-undang (UU) No. 18 Tahun 2008 tentang 1. Law No. 18 of 2008 on Waste Management;
Pengelolaan Sampah;
2. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Pengelolaan 2. Law No. 32 of 2009 on Environmental
Lingkungan Hidup; Management;
3. Peraturan Pemerintah (PP) 22 Tahun 2021 3. Government Regulation Number 22 of 2021 on
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management;
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 4. Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 16 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Forestry No. 16 of 2019 concerning Waste Water
Air Limbah; Quality Standards;
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 5. Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Forestry No. 68 of 2016 on Domestic Waste Water
Air Limbah Domestik; dan Quality Standards; and
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 6. Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara Forestry No. 6 of 2021 on Procedures and
dan Persyaratan Pengelolaan Limbah B3. Requirements for Hazardous and Toxic Waste
management.
Pada dasarnya, kegiatan operasional perusahaan Fundamentally, the company's operational activities
menghasilkan secara eksklusif limbah non-B3, yang generate exclusively non-hazardous waste, which is
selanjutnya, melalui kemitraan strategis yang telah subsequently, through established strategic
terjalin, pengangkutannya dipercayakan kepada pihak partnerships, entrusted to authorized third-party
ketiga yang berwenang. Dalam kurun waktu tahun carriers for its removal. During the timeframe of the
2024, total volume limbah non-B3 yang ditangani oleh year 2024, the total volume of non-hazardous waste
mitra pihak ketiga tercatat sebesar 30 kilogram. handled by our third-party partners was recorded as
30 kilograms.
V.2. Kepatuhan Terhadap Regulasi Compliant to the Regulation
Kepatuhan terhadap kerangka regulasi yang berlaku Adherence to the prevailing regulatory framework
merupakan fondasi fundamental dalam setiap aspek constitutes a fundamental cornerstone within every
operasional perusahaan. Kami menjunjung tinggi facet of the company's operations. We uphold the
prinsip transparansi dan akuntabilitas, memastikan principles of transparency and accountability,
bahwa seluruh aktivitas bisnis selaras dengan ensuring that all business activities are aligned with
ketentuan hukum dan peraturan yang ditetapkan oleh the legal stipulations and regulations established by
otoritas terkait. Komitmen yang mendalam terhadap the relevant authorities. This profound commitment
kepatuhan ini bukan sekadar kewajiban formal, to compliance is not merely a formal obligation, but
melainkan juga cerminan dari nilai-nilai inti perusahaan also a reflection of the company's core values in
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 99
Page 100
dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung conducting business practices that are responsible
jawab dan berintegritas tinggi. and of the highest integrity.
Implementasi sistem dan prosedur yang ketat menjadi The implementation of stringent systems and
prioritas utama dalam menjaga tingkat kepatuhan yang procedures is accorded paramount priority in
optimal. Melalui pemantauan berkelanjutan, evaluasi maintaining an optimal level of compliance. Through
berkala, dan pelatihan komprehensif bagi seluruh continuous monitoring, regular evaluations, and
personel, kami memastikan bahwa pemahaman dan comprehensive training for all personnel, we ensure
implementasi regulasi terinternalisasi secara efektif di that the understanding and implementation of
seluruh lini organisasi. Pendekatan proaktif ini regulations are effectively internalised across all
memungkinkan kami untuk tidak hanya memenuhi organisational strata. This proactive approach
persyaratan minimum, namun juga mengantisipasi enables us not only to meet minimum requirements
perubahan regulasi di masa mendatang, sehingga but also to anticipate future regulatory changes,
meminimalkan potensi risiko dan memastikan thereby minimising potential risks and ensuring
kesinambungan operasional yang lancar. seamless operational continuity.
Sebagai manifestasi dari komitmen yang sungguh- As a tangible manifestation of our sincere
sungguh terhadap kepatuhan, perusahaan kami commitment to compliance, our company proudly
dengan bangga mencatat rekam jejak yang bersih dari notes a pristine record devoid of any instances of
segala bentuk pelanggaran regulasi maupun keluhan regulatory infringement or complaints from external
dari pihak eksternal terkait aspek kepatuhan. Hal ini stakeholders pertaining to compliance matters. This
merupakan bukti nyata dari dedikasi seluruh tim dalam serves as unequivocal evidence of the entire team's
menjalankan operasional perusahaan secara etis, dedication to conducting the company's operations
bertanggung jawab, dan sesuai dengan koridor hukum ethically, responsibly, and within the bounds of the
yang berlaku. Keberhasilan ini semakin memotivasi applicable legal framework. This success further
kami untuk terus meningkatkan standar kepatuhan dan motivates us to continually elevate our compliance
mempertahankan reputasi sebagai entitas bisnis yang standards and to maintain our reputation as a
terpercaya dan patuh terhadap regulasi. trustworthy and regulation-abiding business entity.
VI. KEBERLANJUTAN TATA KELOLA GOOD GOVERNANCE
SUSTAINABILITY
Perseroan menempatkan implementasi praktik Tata The Company places the implementation of Corporate
Kelola Perseroan (GCG) sebagai prioritas strategis di Governance (GCG) practices as a strategic priority
seluruh spektrum operasional dan tingkatan across the entire spectrum of its operations and at
organisasi. Komitmen yang mendasari inisiatif ini every organisational level. The commitment
berakar pada prinsip-prinsip fundamental yang diyakini underpinning this initiative is rooted in fundamental
akan mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan nilai principles believed to foster sustainable growth and
pemegang saham, yakni transparansi dalam setiap shareholder value, namely transparency in all
pengambilan keputusan, akuntabilitas yang jelas atas decision-making processes, clear accountability for
setiap tindakan, tanggung jawab penuh terhadap every action, full responsibility for operational
konsekuensi operasional, independensi dalam consequences, independence in the management of
pengelolaan perusahaan, serta perlakuan yang adil the Company, and equitable treatment for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan In pursuing this commitment, the Company
secara sistematis mengadopsi kerangka regulasi yang systematically adopts the relevant regulatory
relevan sebagai panduan utama. Pelaksanaan Tata framework as its primary guide. The execution of
Kelola Perseroan secara eksplisit merujuk pada Surat Corporate Governance explicitly references the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Circular Letter of the Financial Services Authority
32/SE.OJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola (OJK) Number 32/SE.OJK.04/2015 concerning
Perseroan Terbuka, Peraturan OJK Nomor Guidelines for Good Corporate Governance for Public
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Companies, OJK Regulation Number
Kelola Perseroan Terbuka, Undang-Undang Republik 21/POJK.04/2015 concerning the Application of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 100
Page 101
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Guidelines for Good Corporate Governance for Public
Terbatas, beserta peraturan pasar modal terkait Companies, Law of the Republic of Indonesia Number
lainnya. Kerangka regulasi ini menjadi landasan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
normatif yang memastikan praktik GCG Perseroan together with other related capital market
selaras dengan standar dan best practice yang berlaku. regulations. This regulatory framework serves as the
normative foundation ensuring that the Company's
GCG practices are aligned with prevailing standards
and best practices.
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG yang konsisten Through the consistent application of GCG principles
dan kepatuhan terhadap kerangka regulasi yang and adherence to the established regulatory
ditetapkan, Perseroan berupaya untuk menciptakan framework, the Company strives to create a
lingkungan bisnis yang kondusif, meningkatkan conducive business environment, enhance investor
kepercayaan investor, dan memitigasi risiko secara confidence, and mitigate risks effectively. The robust
efektif. Implementasi GCG yang kuat bukan hanya implementation of GCG is not merely a fulfilment of
merupakan pemenuhan kewajiban regulatori, regulatory obligations, but also a long-term
melainkan juga investasi jangka panjang dalam investment in building a solid, ethical, and sustainable
membangun reputasi perusahaan yang solid, etis, dan corporate reputation within an increasingly
berkelanjutan di kancah bisnis yang semakin competitive business landscape.
kompetitif.
The organization chart below explains the frame,
Bagan dibawah ini menjelaskan Kerangka dan Struktur structure of GCG that enable the Company effectively
Tata Kelola Perseroan yang memungkinkan Perseroan operates to attaining its goals and at the same time
beroperasi secara efektif untuk mencapai tujuannya complied with the regulation and risk control.
dan pada saat yang sama memilliki kepatuhan
terhadap peraturan serta pengendalian risiko.
VI.1. Struktur & Mekanisme Tata Kelola Structure & Mechanism of GCG
Arsitektur Tata Kelola Perseroan (GCG) secara The Corporate Governance (GCG) architecture is
fundamental dibangun atas tiga organ utama yang fundamentally structured upon three primary bodies,
memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda each possessing distinct yet complementary roles and
namun saling melengkapi: Rapat Umum Pemegang responsibilities: the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS (RUPS), the Board of Commissioners, and the Board of
memegang otoritas tertinggi dalam pengambilan Directors. The RUPS holds the ultimate authority in
keputusan strategis, sementara Dewan Komisaris strategic decision-making, whilst the Board of
menjalankan fungsi pengawasan yang krusial terhadap Commissioners exercises a crucial supervisory
pengelolaan perusahaan. Di sisi lain, Direksi, dalam function over the management of the company.
kapasitasnya sebagai entitas pelaksana, mengemban Conversely, the Board of Directors, in its capacity as
tanggung jawab penuh atas pengelolaan aktivitas the executive entity, bears full responsibility for the
operasional Perseroan sehari-hari, yang dalam management of the Company's day-to-day
pelaksanaannya didukung oleh Sekretaris Perseroan operational activities, supported in its execution by
dan fungsi Audit Internal untuk memastikan efisiensi the Corporate Secretary and the Internal Audit
dan kepatuhan. function to ensure efficiency and compliance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan yang efektif, To effectively discharge its supervisory function, the
Dewan Komisaris dilengkapi dengan Komite Audit. Board of Commissioners is supported by the Audit
Keberadaan komite ini memperkuat independensi dan Committee. The existence of this committee
objektivitas dalam proses pengawasan keuangan dan reinforces independence and objectivity within the
operasional perusahaan. Dengan demikian, struktur company's financial and operational oversight
tata kelola yang solid ini dirancang untuk menciptakan processes. Consequently, this robust governance
mekanisme checks and balances yang kuat, structure is designed to establish strong checks and
memastikan pengelolaan perusahaan yang transparan, balances, ensuring transparent and accountable
akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan seluruh management of the company that is oriented towards
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 101
Page 102
pemangku kepentingan, selaras dengan prinsip-prinsip the interests of all stakeholders, in alignment with the
Tata Kelola Perseroan yang baik. principles of good Corporate Governance.
Pada level operasional, keberlanjutan Tata Kelola At operational level, the GCG sustainability managed
dikelola oleh semua Divisi yang ada dengan arahan dari by all existing divisions based on the guidance from
Direksi. Semua Divisi memastikan bahwa faktor-faktor BOD. All division ensure that GCG factors is managed
ESG dikelola dan diintegrasikan pada semua aktivitas and integrated to all operational activities of the
operasional Perseroan dan entitas anak, untuk hal Company and subsidiaries, for which BOD supervises
tersebut Direksi mengawasi dan terus mengikuti and keep updates the important progress and
perkembangan penting dan bertanggung jawab atas responsible for the strategic decision making.
pengambilan keputusan strategis.
VI.2. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Republik In accordance with the provisions of the Republic of
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Indonesia Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Liability Companies, the General Meeting of
merupakan organ tertinggi dalam struktur Perseroan. Shareholders (RUPS) constitutes the highest organ
Sebagai pemegang otoritas tertinggi, RUPS memiliki within the Company's structure. As the ultimate
kewenangan penuh atas segala hal di luar lingkup yang authority, the RUPS holds full power over all matters
telah didelegasikan kepada Dewan Komisaris maupun beyond the scope delegated to the Board of
Direksi, dengan senantiasa memperhatikan batasan- Commissioners or the Board of Directors, whilst
batasan yang secara eksplisit tercantum dalam consistently observing the limitations explicitly
Anggaran Dasar Perseroan. Penyelenggaraan RUPS stipulated within the Company's Articles of
telah dilaksanakan secara prosedural dengan mengacu Association. The convening of the RUPS has been
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor conducted procedurally, adhering to the regulations
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan of the Financial Services Authority Number
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Perseroan Terbuka. Convening of the General Meeting of Shareholders of
Public Companies.
Pada tahun 2024 Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held the Annual GMS on 27th
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang June 2024.
diselenggarakan pada tanggal 27 Juni 2024.
VI.3. Dewan Komisaris Board of Commissioners
[POJK 5.a] [POJK 5.a]
Dewan Komisaris sebagai badan pengawas BOC as a supervisory organ of the Company directly
bertanggung jawab langsung kepada Pemegang Saham responsible to the shareholders and provide advices to
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Pedoman BOD. The Guideline regarding the implementation of
mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of BOC stipulates under the
Dewan Komisaris tercantum dalam Piagam Dewan BOC Charter.
Komisaris.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of BOC as of December 31, 2024,
Desember 2024 adalah sebagai berikut: area the following:
Presiden Komisaris: Ch'Ng Chin Hon President Commissioner: Ch'ng Chin Hon
Komisaris: Mohd Sofian Jaafar Commissioner: Mohd Sofian Jaafar
Sepanjang tahun fiskal 2024, Dewan Komisaris, dengan Throughout the fiscal year 2024, the Board of
dukungan Komite Audit, secara komprehensif Commissioners, supported by the Audit Committee,
mengevaluasi implementasi pengelolaan Perseroan comprehensively evaluated the implementation of the
serta menyampaikan arahan dan rekomendasi Company's management and provided constructive
konstruktif kepada Direksi. Fokus evaluasi mencakup guidance and recommendations to the Board of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 102
Page 103
aspek krusial seperti pengelolaan keuangan, efisiensi Directors. The focus of this evaluation encompassed
operasional, dan perencanaan strategis terkait crucial aspects such as financial management,
ekspansi usaha, dengan mempertimbangkan dinamika operational efficiency, and strategic planning
kondisi makroekonomi yang relevan. concerning business expansion, whilst taking into
account the dynamics of relevant macroeconomic
conditions.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Furthermore, the Board of Commissioners and the
pandangan yang optimis terhadap prospek Perseroan Board of Directors hold an optimistic outlook
di masa mendatang. Keyakinan ini didasarkan pada regarding the Company's future prospects. This
strategi pengembangan lini bisnis yang telah confidence is underpinned by the business line
dijabarkan sebelumnya, yang diyakini akan menjadi development strategy previously outlined, which is
pendorong utama pertumbuhan dan peningkatan nilai believed will serve as a primary driver for sustained
Perseroan secara berkelanjutan. growth and the enhancement of the Company's value.
Dengan landasan tata kelola yang kuat dan visi strategis With a robust governance foundation and a clear
yang jelas, Perseroan menatap masa depan dengan strategic vision, the Company views the future with
keyakinan dan kesiapan untuk memanfaatkan peluang conviction and preparedness to capitalize on existing
yang ada. Pengembangan lini bisnis yang terencana opportunities. The well-planned development of
dengan matang, didukung oleh pengelolaan yang business lines, supported by prudent and adaptable
prudent dan adaptif terhadap perubahan pasar, akan management in response to market changes, will be
menjadi kunci dalam meraih pertumbuhan yang key to achieving sustainable growth and delivering
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi added value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
VI.4. Direksi Board of Director
[POJK E.1] [POJK E.1]
Direksi memiliki wewenang dan bertanggung jawab BOD is fully authorizing and responsible to the
penuh atas pengelolaan perusahaan untuk management of the Company to ensure the Company’
memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan usaha growth and sustainability align with the Company
Perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan. vision and mission. BOD prepare strategic short term
Direksi menyusun rencana strategis jangka pendek dan and long-term plan as to ensure the implementation
jangka panjang serta memastikan penerapan prinsip of the best GCG at all level of organization.
Tata Kelola terbaik di seluruh jenjang organisasi.
Susunan Direksi Perseroan per 31 The composition of BOD as of December 31, 2024,
Desember 2024 adalah sebagai berikut: area the following:
Presiden Direktur: Harun Bin Halim Rasip President Director: Harun Bin Halim Rasip
Direktur: Dewi Retno Andriani Director: Dewi Retno Andriani
VI.5. Kebijakan Perseroan The Company Policy
Perseroan menerapkan beberapa kebijakan utama The Company applies various policies which cover
Perseroan, yang mencakup operasional, GCG dan operational, GCG and other management issues,
manajemen, diantaranya adalah sebagai berikut: among others are the following:
a. Kebijakan Kesehatan, Keselamatan dan a. Policy on Occupational Health and Safety Policy as
Perlindungan Lingkungan sebagai prioritas utama. the main priority. All the Company’ personnel, fully
Personil Perseroan disemua tingkat, sepenuhnya responsible, capable and motivated to attaining
berkewajiban, mampu dan bermotivasi untuk the Company’s goal that prioritizing Occupational
mencapai tujuan dengan mengutamakan Health, Safety and Environment preservation.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 103
Page 104
Kesehatan, keselamatan dan perlindungan b. Policy on the Safe Work Environment and Free of
lingkungan. alcohol and drugs applies to all personnel, client
b. Kebijakan penerapan lingkungan kerja yang aman and the Company’ guest.
dan bebas alkohol serta narkoba bagi klien dan c. Policy on Anti-Corruption and Anti -Fraud Policy
karyawan kami d. Policy on Anti Sexual Mis-conduct
c. Kebijakan Anti Tindakan Korupsi dan Anti Suap
d. Kebijakan Anti Tindakan Asusila
VI.6. Kebijakan Whistleblowing Whistleblowing Policy
[POJK F.24]
Kebijakan Wisthleblowing ini ditujukan untuk This whistleblowing policy is intended to support and
mendukungdanmemungkinkanparakaryawan dan enable employees and other parties to report
pihak lainnya untuk melaporkan kekuatiran adanya concerns about acts or alleged violations, criminal
perbuatan atau dugaan pelanggaran, tindakan acts, violations of company regulations and the
kriminal, pelanggaran peraturan perusahaan dan kode Company's code of ethics involving employees and/or
etik Perseroan yang melibatkan karyawan dan/atau other parties who have a relationship with the
pihak lainnya yang memiliki hubungan dengan Company, which are conveyed by the whistle-blower
Perusahaan, yang disampaikan oleh pelapor tanpa without fear. victimized, discriminated against, or
disertai rasa takut menjadi korban, diskriminasi atau suffered a loss.
mengalami kerugian.
Kebijakan ini juga ditujukan untuk untuk This policy is also intended to foster checks and
menumbuhkan check and balance untuk meningkatkan balances to increase the awareness of all parties not
kesadaran semua pihak untuk tidak melakukan to commit fraud, criminal acts, or violations or abuse
perbuatan penipuan, tindakan kriminal, atau of authority.
pelanggaran atau menyalahgunakan kewenangan.
Penerapan kebijakan ini secara tegas dan konsisten The strict and consistent implementation of this policy
menjadi salah satu upaya kami memelihara praktik is one of our efforts to maintain clean sustainable
bisnis yang bersih berkelanjutan, mematuhi peraturan business practices, comply with laws and regulations
hukum dan perundangan serta menjunjung tinggi etika and uphold business ethics.
bisnis.
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan The Company is committed to providing protection to
kepada pelapor (whistleblower) dengan melindungi the whistle-blower by protecting security and
keamanan dan menjaga kerahasiaan identitas maintaining the confidentiality of the reporting
pelaporan. identity.
Pada tahun 2024 tidak terdapat pengaduan dari In 2024 there were no complaints from internal or
internal ataupun eksternal. external.
VI.7. Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam The Company possesses a profound understanding of
mengenai signifikansi implementasi manajemen risiko the significance of implementing effective risk
yang efektif dalam mencapai tujuan strategis dan management in achieving strategic objectives and
menjaga keberlangsungan operasional yang optimal. maintaining optimal operational continuity. This
Kesadaran akan potensi risiko yang melekat pada awareness of the potential risks inherent in all
setiap aktivitas bisnis mendorong Perseroan untuk business activities drives the Company to continuously
terus mengembangkan dan menyempurnakan develop and refine a comprehensive risk management
kerangka kerja manajemen risiko yang komprehensif. framework. This endeavour is believed to fortify the
Upaya ini diyakini akan memperkuat daya tahan Company's resilience against various external and
internal challenges.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 104
Page 105
Perseroan terhadap berbagai tantangan eksternal
maupun internal.
With regard to international standardisation in the
Sehubungan dengan standarisasi internasional di domains of quality and environment, the Company
bidang kualitas dan lingkungan, Perseroan mencatat notes that, to date, certification under ISO 9001:2015
bahwa hingga saat ini sertifikasi ISO 9001:2015 concerning Quality Management Systems and ISO
mengenai Sistem Manajemen Mutu dan ISO 14001:2015 concerning Environmental Management
14001:2015 mengenai Sistem Manajemen Lingkungan Systems has not been formally implemented.
belum secara formal diimplementasikan. Kendati Notwithstanding this, the Company has adopted
demikian, Perseroan telah mengadopsi berbagai various best practices in quality and environmental
praktik terbaik dalam pengelolaan kualitas dan management that align with the principles embodied
lingkungan yang sejalan dengan prinsip-prinsip yang within these ISO standards, as part of its ongoing
terkandung dalam standar ISO tersebut, sebagai bagian commitment to enhancing operational performance
dari komitmen berkelanjutan terhadap peningkatan and environmental responsibility."
kinerja operasional dan tanggung jawab lingkungan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi dan Looking ahead, the Company will continue to evaluate
mempertimbangkan secara saksama manfaat strategis and carefully consider the strategic benefits of
dari perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO obtaining ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015
14001:2015. Langkah ini akan sejalan dengan upaya certification. This course of action will be consistent
berkelanjutan Perseroan untuk meningkatkan with the Company's ongoing efforts to enhance
kredibilitas, efisiensi operasional, dan komitmen credibility, operational efficiency, and commitment to
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan responsible and internationally standardised business
berstandar internasional. Kajian mendalam akan practices. A thorough review will be undertaken to
dilakukan untuk memastikan bahwa implementasi ensure that the implementation of these certifications
sertifikasi ini memberikan nilai tambah yang signifikan provides significant added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 105
Page 106
XI. PERNYATAAN MANAGEMENT
Statement of Management
Direksi dan Dewan Komisaris dengan ini bertanggung jawab penuh
bahwa seluruh informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan
adalah lengkap dan benar.
The Board of Directors and the Board of Commissioners hereby fully responsible
that all information contained in the Annual Report
is complete and true.
Jakarta, April 2025
Direksi
Board of Directors
Harun bin Halim Rasip Dewi Retno Andriani
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ch’ng Chin Hon Mohd Sofian bin Jaafar
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 106
Page 107
XII. LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 107
Page 108
tatement of BOD & BOC
PT Tanah Laut Tbk.
Head Office & Principal Registered Office
Kantor Pusat & Kantor Terdaftar
Grh@ HRH, 2nd Floor
Jalan Lebak Bulus Raya N0. 20
Lebak Bulus, Cilandak
Jakarta Selatan, Indonesia. 12440
POBOX 1087
Visit our office, scan here!
Telephone : +62 21 27812154, 27812156, 27812157 (Hunting)
Facsimile : +62 21 28720991
e-mail : enquiries@tanahlaut.co.id
Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tanah Laut Tbk 2024| 108
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Share Equatorex Sdn Bhd
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×5
unresolved
person
HARUN BIN HALIM RASIP
· President Director
p.7 ×6
unresolved
—
Ekuit
· Pemegang Saham
p.8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tasnim
p.9 ×5
unresolved
org
Ramdan dan Rekan
p.9
unresolved
org
PT Pelayaran INDX
p.10
unresolved
org
PT Pelayaran INDX Indonesia
p.10
unresolved
org
PT INDX
p.12 ×2
unresolved
org
PT INDX Kelapa Indonesia
p.12 ×2
unresolved
org
PT INDX Kelapa
p.12 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.13
unresolved
person
CH’NG CHIN HON
· President Commissioner
p.16 ×7
unresolved
person
MOHD SOFIAN BIN JAAFAR
· Commissioner
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia
p.17 ×2
unresolved
person
RAHAN NARA
· Member
p.20
unresolved
org
Indoexchange Tbk
p.22 ×11
unresolved
org
PT Sanggrahamas Dipta
p.22
unresolved
person
Soetardjo
p.22
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.22
unresolved
person
Karna Kesuma Jaya
p.22
unresolved
org
Minister of Justice Nomor C
p.22
unresolved
person
Dewi Himijati Tandika
· Notaris
p.22 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.22 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.22
unresolved
org
Koordinasi Penanaman
p.22
unresolved
org
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.22
unresolved
person
Nofaria
· Notaris
p.22 ×4
unresolved
person
Chozie
p.22
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.23
unresolved
org
Ministry of Law
p.23 ×2
unresolved
person
Tandika
p.23
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.23
unresolved
org
Departemen
p.23
unresolved
person
Notary Syarifah Chozie
p.23 ×7
unresolved
org
Kementerian
p.23
unresolved
org
Tanah Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Laut Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.24 ×2
unresolved
org
Penanaman Modal
p.24
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.24
unresolved
org
Minister of Law and Human Nomor AHU-
p.24
unresolved
org
PT CARYA MYNA
p.27 ×2
unresolved
org
PT IONA LAUT LOGISTIK
p.27 ×8
unresolved
org
PT ILLO
p.27 ×2
unresolved
org
Ramdan & Rekan
p.28 ×9
unresolved
org
PT Pelayaran INDX Rukan Kirana Boutique Office
p.28
unresolved
org
PT Pelabuhan Laut Sriwijaya
p.28
unresolved
org
PT Kelapa Gading
p.28
unresolved
org
PT Surya Energi Abadi Tel
p.28
unresolved
person
Prof. DR. Soepomo SH
p.28
unresolved
org
Bank Mandiri Wisma Metropolitan I
p.28
unresolved
org
PT Pelayaran INDX Lines
p.29 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Laut Pelabuhan Laut Sriwijaya
p.30
unresolved
org
PT Pelayaran Pelayaran INDX Lines
p.30
unresolved
org
Menteri
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Iona
p.31
unresolved
org
PT Iona Laut
p.31
unresolved
org
PT Iona Laut Logistik Logistik
p.31
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.47
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.47
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.49
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.50
unresolved
person
BOC’ Guideline
· Komisaris
p.50
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Guideline
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Luluk Hindarto
p.58 ×2
unresolved
person
Profiles Of BOC
· Komisaris
p.64
unresolved
org
Bank Berhad
p.65 ×2
unresolved
org
Nickel Corporation
p.65 ×2
unresolved
org
Bank BCA Pusat
p.67
unresolved
org
PT Artha Graha Insurance
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kyoda Mas Mulia
p.67 ×2
unresolved
org
Bank BCA Head Office
p.67
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.68 ×2
unresolved
org
Doli
p.68
unresolved
org
TANAL LAUT Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.81
unresolved
person
Mohd Sofian Jaafar
· Komisaris
p.102 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-INDX.pdf
done