Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 243
Page 1
Menata Stabilitas
Mengawal Pertumbuhan
Reinforcing Stability Envisioning Growth
20
24 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
w w w. s a p t a g ro u p . c o m
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This Annual Report contains statements, some of which may beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan be considered forward looking statements, which have the masa depan, yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, prospect of risk and uncertainty, and their actual development dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material may be materially different from that which is stated. berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Daftar
Isi
Table of Contents
06
Ikhtisar Kinerja
32
Profil Perseroan
Performance Highlights Company Profile
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting. 34 Akses Informasi dan Data
Summary of Financial Highlights. Information and Data Access
35 Riwayat Singkat
12
Brief History
38 Wilayah Operasional
Operational Area
39 Visi dan Misi
Vision and Mission
Informasi Saham 40 Struktur Organisasi
Stock Information Organization Structure
41 Daftar Keanggotaan Asosiasi
14 Kronologi Pencatatan Saham dan Association Membership List
Efek Lainnya. 42 Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Chronology of Shares Listing and Profile of the Board of Directors
Other Securities and Board of Commissioners
16 Aksi Korporasi 48 Sumber Daya Manusia
Corporate Action Human Resources
16 Penghentian Perdagangan Saham 50 Struktur Kepemilikan
Stock Trading Suspension Ownership Structure
52 Anak Perusahaan, Asosiasi,
18
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associations, Joint
Ventures
53 Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Laporan Pengurus dan Capital Market Supporting
Pengawas Institutions and/or Professionals
Management and 56 Penghargaan / Sertifikasi
Awards / Certifications
Supervisory Report
58
20 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
26 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
60 Tinjauan Operasi
Operation Overview
62 Kinerja Keuangan
Financial Performance
Page 4
Daftar
Isi
Table of Contents
86 147 Penerapan Keuangan
Keberlanjutan
Implementation of Sustainable
Finance
Tata Kelola Perusahaan 149 Strategi Pencapaian Target
Corporate Governance Target Achievement Strategy
152 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
88 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG) 152 Uraian Tugas Penanggung
Principles of Good Corporate Jawab
Governance (GCG) Responsible Team Duties
89 Struktur Tata Kelola 153 Pengembangan Kompetensi
Governance Structure Competency Development
113 Sistem Pengendalian Internal 153 Pengelolaan Risiko Penerapan
Internal Control System Keberlanjutan
115 Sistem Manajemen Risiko Risk Management of
Risk Management System Sustainability Implementation
121 Perkara Penting yang dihadapi 154 Keterlibatan Pemangku
Emiten atau Perusahaan Kepentingan
Important Cases Faced by Issuers Stakeholder Engagement
or Companies 154 Penjelasan Mengenai
121 Informasi tentang Sanksi Pemangku Kepentingan
Administratif Stakeholder Explanation
Information about Administrative 155 Permasalahan terhadap
Sanctions Penerapan Keuangan
121 Kode Etik Berkelanjutan
Code of Conduct Challenges to the
125 Penerapan atas Pedoman Tata Implementation of Sustainable
Kelola Perusahaan Finance
Implementation of the Corporate 157 Kinerja Keberlanjutan
Governance Guidelines Sustainability Performance
157 Kinerja Ekonomi
134
Economic Performance
162 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
166 Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Sosial 172 Tanggung Jawab
Perusahaan Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Keuangan
Corporate Social Berkelanjutan
Responsibility Responsibillity for the
Development of Sustainable
138 Nilai dan Budaya Keberlanjutan Financial Products and/or
Sustainability Values and Culture Services
142 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Overview
146 Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
146 Kebijakan Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy Policy
Page 5
177 Umpan Balik
Feedback
177 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
178 Daftar Pengungkapan Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report Disclosure List
180
Surat Pernyataan Anggota
Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan
Statement Letter of Members
of the Board of Directors
and Members of the Board
of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual
Report
184
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 6
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Highlight
Kinerja
Utama
Tahun 2024
2024 Key
Achievements
Tahun ini, meskipun laba turun, Perseroan berhasil
menjaga ekuitas dan struktur modal yang kuat.
Dengan mengokohkan fondasi, kami fokus pada
kekuatan aset jangka panjang seperti tanah untuk
dikembangkan, sebagai bekal ekspansi di masa
depan. Untuk keberlanjutan Usaha, Perseroan
menyusun langkah strategis yang hati-hati. Menjaga
arah di tengah dinamika ekonomi yang sedang
terjadi.
This year, despite lower profits, the Company managed
to maintain a strong equity and capital structure. By
strengthening the foundation, we focused on the strength
of long-term assets such as land to be developed, as a
provision for future expansion. For the sustainability of
the business, the Company has made prudent strategic
moves. Maintain direction amidst the ongoing economic
dynamics.
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Highlight
Pendapatan
Revenue Rp16,8
Miliar b i l l i o n
Laba Bersih
Net Profit Rp73
Juta m i l l i o n
Rasio Struktur Modal
Capital Structure Ratio
7,4%
Rasio Pinjaman Bersih
terhadap Ekuitas
Net Debt to Equity
13,5%
Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas
Liability to Equity
Ratio
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Highlight
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Financial Highlight
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan neto 16,895 21,963 35,610 Net Revenue
Laba bruto 8,738 12,468 19,190 Gross profit
Laba (Rugi) usaha 567 5,401 13,178 Operating profit (loss)
Laba (Rugi) sebelum pajak
519 5,362 13,170 Profit (Loss) before tax
penghasilan
Laba (Rugi) neto tahun berjalan 73 4,772 11,703 Net profit (loss) for the year
Laba (Rugi) komprehensif tahun Comprehensive profit (loss) for the
172 4,775 11,797
berjalan year
Laba (Rugi) neto tahun berjalan Net profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas induk 77 4,772 11,703 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali (4.2) 0.9 0.3 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) komprehensif tahun
Comprehensive profit (loss) for the
berjalan yang dapat diatribusikan
year attributable to
kepada
Pemilik entitas induk 176 4,774 11,797 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali (4.0) 0.9 - Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Neto per saham dasar 0.01 0.59 1.82 Basic net profit (loss) per share
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Highlight
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset lancar 80,344 78,685 43,948 Current asset
Aset tidak lancar 246,539 240,460 225,695 Non-current asset
Total aset 326,884 319,145 269,642 Total assets
Liabilitas jangka pendek 15,610 16,679 131,959 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 23,279 14,644 9,929 Non-current liabilities
Total liabilitas 38,889 31,323 141,888 Total liabilities
Ekuitas 287,995 287,822 127,754 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 326,884 319,145 269,642 Total liabilities and equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio lancar (x) 5.15 4.72 0.33 Current ratios (x)
Rasio liabilitas terhadap aset (x) 0.12 0.10 0.53 Liability to asset ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas (x) 0.14 0.11 1.11 Liability to equity ratio (x)
Rasio laba terhadap aset 0.02% 1.50% 4.34% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas 0.03% 1.66% 9.16% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan 0.43% 21.73% 32.87% Net profit margin
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 11
Page 12
02 Informasi Saham Stock Information
Page 13
Page 14
Informasi Saham Stock Information
Informasi
Saham
Stock Information
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Shares and Other Securities
Jumlah Saham yang
Ditawarkan Harga Penawaran
Number of Shares IPO Price
Rp100
Offered
1,61 Miliar
Billio n
Jumlah Dana IPO Rp
Nilai Nominal Saham
IPO Fund Share Nominal Price
161 Miliar
Billio n Rp20
Rasio Saham Baru Waran Seri I
Warrant New Shares Series I Warrants
4:5 2.012.500.000
Waran Warran t
Harga Penutupan 2024 Kapitalisasi Pasar
Closing Price 2024 Market Capitalization
Rp14 Rp112 Miliar
Billio n
Total Saham Tercatat
Listed Shares
8.033.270.756 Lembar
Shares
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 15
Informasi Saham Stock Information
Nama Bursa Efek Periode Pelaksanaan Waran
Stock Exchange Warrant Exercise Period
Bursa Efek Indonesia 8 September 2023 -
7 Maret 2025
Tanggal Pencatatan
Listed Date Akhir Berlaku Waran Seri I
Warrants Expired Date
8 Maret 2023
7 Maret 2025
Kode Saham
Ticker
SAGE
Kinerja Saham Tahun 2024 (Triwulan)
Stock Performance in 2024 (Quarterly)
Kapitalisasi
Pasar
Saham
(Rupiah
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Tercatat
penuh)
Period High Low Close (lot) Listed
Market Cap
Shares
(Full
Amount)
Triwulan 1
50 50 50 209,025 8,033,261,226 401,663,061,300
1st Quarter
Triwulan 2
50 11 11 1,276,860 8,033,263,114 88,365,894,254
2nd Quarter
Triwulan 3
17 9 13 3,835,195 8,033,264,136 104,432,433,768
3rd Quarter
Triwulan 4
16 12 14 1,961,944 8,033,270,756 112,465,790,584
4th Quarter
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 15
Page 16
Informasi Saham Stock Information
Aksi Korporasi
Corporate Action
Terdapat pelaksanaan waran sebanyak 277.260 waran There was an exercise of 277,260 warrants during 2023
sepanjang tahun 2023 dan 2024. Setelah pelaksanaan and 2024. After the exercise of warrants, the number
waran, jumlah saham Perseroan pada akhir tahun 2024 of shares of the Company at the end of 2024 will be
menjadi 8.033.270.756. 8,033,270,756.
Tidak terdapat aksi korporasi berupa pemecahan saham There were no other corporate actions in the form of
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock splits, reverse stock combinations, stock dividends,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal bonus shares, changes in the nominal value of shares,
saham, penambahan modal, dalam tahun buku. capital increases, during the financial year.
Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Stop
Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan There was no suspension in the financial year.
saham dalam tahun buku.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 17
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 18
03 Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Page 19
Page 20
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Erwin Tan
Komisaris Utama
President Commisioner
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 21
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Dengan rasa syukur yang mendalam, kami With deep gratitude, we present the Annual Report of PT
menyampaikan Laporan Tahunan PT Saptausaha Saptausaha Gemilangindah Tbk for the financial year
Gemilangindah Tbk untuk tahun buku 2024. Di tengah 2024. In the midst of various challenges and dynamics,
berbagai tantangan dan dinamika, Perseroan menutup the Company closed the end of this year with a slightly
akhir tahun ini dengan kinerja sedikit menurun. Adapun declining performance. This is an important concern
hal tersebut menjadi perhatian penting bagi kami semua for all of us to continue to improve our capabilities and
untuk terus meningkatkan kemampuan dan mencapai achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkesinambungan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
menjalankan peran pengawasannya dengan konsisten. performed its supervisory role consistently. We carefully
Kami secara cermat memantau langkah-langkah monitored the strategic steps and policies taken by the
strategis dan kebijakan yang diambil oleh Perseroan. Company. The supervision includes the implementation
Pengawasan tersebut mencakup penerapan tata kelola of good corporate governance as well as the review of
perusahaan yang baik serta peninjauan prospek usaha business prospects formulated by the Board of Directors.
yang dirumuskan oleh Direksi. Selain menjalankan fungsi In addition to carrying out its supervisory function, the
pengawasan, Dewan Komisaris juga aktif memberikan Board of Commissioners also actively provides direction
arahan dan saran kepada Direksi dengan prinsip and advice to the Board of Directors with the principles
integritas, tanggung jawab, serta kehati-hatian. Oleh of integrity, responsibility and prudence. Therefore,
karena itu, melalui kesempatan ini, perkenankan kami through this opportunity, please allow us as the Board of
sebagai Dewan Komisaris untuk dapat menyampaikan Commissioners to present the Company's Annual Report
Laporan Tahunan Perseroan yang berisi laporan which contains a report on the Company's supervision
pengawasan serta pencapaian Perseroan sepanjang and achievements throughout 2024.
tahun 2024.
Pandangan terhadap Kondisi Perekonomian Outlook on Economic Conditions
Pemulihan ekonomi dunia secara bertahap mulai The world economic recovery has gradually begun to
tampak, tercermin dari daya tahan pertumbuhan appear, reflected in the resilience of economic growth
ekonomi di berbagai negara, khususnya di kawasan in various countries, especially in developing regions.
berkembang. Kendati demikian, sejumlah organisasi However, a number of organisations such as the
seperti International Monetary Fund (IMF), World International Monetary Fund (IMF), World Bank, S&P,
Bank, S&P, OECD, dan ADB memprediksi pertumbuhan OECD, and ADB predict that global economic growth in
ekonomi global 2024 diperkirakan melambat namun 2024 is expected to slow down but remain stable. Despite
tetap stabil. Meski terdapat penurunan pada inflasi, the decline in inflation, a number of obstacles such as
sejumlah kendala seperti konflik di Timur Tengah, conflicts in the Middle East, disruptions in the property
gangguan pada sektor properti di China sebagai salah sector in China as one of the world's largest economies,
satu perekonomian terbesar dunia, serta kebijakan as well as global financial tightening policies, will hamper
pengetatan keuangan global, akan menjadi penghambat overall economic growth.
pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Indonesia Amidst these challenges, Indonesia was able to maintain
mampu mempertahankan kekuatan ekonominya its economic strength by recording a growth of 5.03% in
dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,03% pada 2024. Some of the factors supporting this success include
tahun 2024. Beberapa faktor pendukung keberhasilan a solid balance of payments, a stable Rupiah exchange
ini meliputi kondisi Neraca Pembayaran yang solid, rate, and inflation maintained within the target of 1.5% -
nilai tukar Rupiah yang cukup stabil, inflasi terjaga 3.5%. These macroeconomic indicators indicate economic
dalam target 1,5% - 3,5%. Indikator makroekonomi ini stability. Considering the global economic conditions that
menunjukkan stabilitas ekonomi. Adapun mengingat are expected to be relatively stagnant, economic growth in
kondisi perekonomian global yang diperkirakan relatif 2025 will still rely on public consumption. Bank Indonesia
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 21
Page 22
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
stagnan, pertumbuhan ekonomi tahun 2025 masih akan projects that Indonesia's economic growth in 2025 will be
bertumpu pada konsumsi masyarakat. Bank Indonesia in the range of 4.8% to 5.6%, with domestic consumption
memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi and investment remaining the main drivers.
Indonesia pada tahun 2025 akan berada di kisaran 4,8%
hingga 5,6%, dengan konsumsi domestik dan investasi
tetap menjadi penggerak utama.
Pergantian kepemimpinan di penghujung tahun The change of leadership at the end of 2024 is expected
2024 diperkirakan dapat membawa perubahan pada to bring changes to the economic dynamics through
dinamika ekonomi melalui kebijakan yang diterapkan policies implemented by the new government. Therefore,
oleh pemerintahan baru. Untuk itu, strategi Perseroan the Company's strategy needs to be designed with the
perlu dirancang dengan kemampuan fleksibilitas agar ability to be flexible in order to adjust to regulations that
dapat menyesuaikan dengan peraturan yang mungkin may change.
berubah.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Kami menilai bahwa Direksi telah menyusun kebijakan We assess that the Board of Directors has formulated
strategis dengan mempertimbangkan prinsip kehati- strategic policies with prudence in mind. While
hatian. Sambil terus memantau perkembangan continuously monitoring the development of external
faktor eksternal yang memiliki dampak signifikan factors that have a significant impact on the Company's
terhadap kinerja keuangan Perseroan, kami senantiasa financial performance, we always provide strategic input
memberikan masukan strategis untuk memitigasi risiko to mitigate risks and recommend necessary adjustments.
dan merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan.
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi mendalam The Board of Commissioners has conducted an in-
dan menyeluruh terhadap kinerja Direksi, dengan depth and thorough evaluation of the Board of Directors'
membandingkan hasil tahun sebelumnya dan kinerja performance, comparing the previous year's results with
Perseroan di tahun ini. Meskipun terdapat penurunan the Company's performance this year. Despite the decline
kinerja keuangan, namun berbagai langkah telah in financial performance, various measures were taken
diambil untuk memaksimalkan pendapatan dan to maximise revenue and reduce expenses. Throughout
mengurangi beban. Sepanjang tahun ini, Direksi berhasil the year, the Board of Directors managed to maximise
memaksimalkan perolehan pendapatan di tengah revenue amidst various challenges faced, such as rising
berbagai tantangan yang dihadapi, seperti kenaikan building material prices due to inflation, rising interest
harga bahan bangunan akibat inflasi, kenaikan suku rates, changing post-pandemic spending priorities, and
bunga, prioritas belanja pasca pandemi yang mengalami the election process at the end of the year. With inflation
perubahan, dan proses pemilu di penghujung akhir projected to level off in 2025 and improving economic
tahun. Dengan proyeksi inflasi yang melandai di tahun conditions, we are optimistic that we will be able to
2025 dan perbaikan kondisi ekonomi, kami optimis dapat improve our capabilities and achieve sustainable growth.
meningkatkan kemampuan dan mencapai pertumbuhan
yang berkesinambungan.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of the
Perseroan Company's Strategy
Dewan Komisaris secara rutin dan intensif mengevaluasi The Board of Commissioners regularly and intensively
implementasi strategi Perseroan, berdasarkan evaluates the implementation of the Company's
analisis terhadap dinamika perkembangan Perseroan. strategy, based on analyses of the Company's dynamic
Selanjutnya, kami memberikan saran, masukan, serta development. Furthermore, we provide suggestions,
pandangan terkait kebijakan yang perlu disesuaikan inputs, and views regarding policies that need to
agar dapat memaksimalkan pertumbuhan Perusahaan. be adjusted in order to maximise the Company's
Arahan strategis tersebut disampaikan melalui berbagai growth. The strategic direction is conveyed through
forum, seperti rapat gabungan, dan melalui komunikasi various forums, such as joint meetings, and through
di berbagai kesempatan. communication on various occasions.
Dalam memberikan arahan, sebelumnya Dewan In providing direction, the Board of Commissioners
Komisaris mempertimbangkan masukan dari Komite previously considered input from the Audit Committee
Audit untuk memastikan bahwa kebijakan strategis yang to ensure that the strategic policies prepared by the
disusun Perseroan dapat berjalan dengan efektif, serta Company can run effectively, as well as paying attention
memperhatikan analisis manajemen risiko dan langkah- to risk management analysis and necessary mitigation
langkah mitigasi yang diperlukan. Dewan Komisaris measures. The Board of Commissioners will continue
akan terus memantau pengelolaan yang dilakukan to monitor the management conducted by the Board
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 23
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
oleh Direksi melalui koordinasi internal secara berkala. of Directors through regular internal coordination.
Dengan komitmen tinggi, Dewan Komisaris akan With high commitment, the Board of Commissioners
terus mengevaluasi kinerja Direksi dan memberikan will continue to evaluate the performance of the Board
masukan yang konstruktif agar Perseroan dapat terus of Directors and provide constructive input so that
melakukan perbaikan, mendukung pertumbuhan yang the Company can continue to make improvements,
berkelanjutan. supporting sustainable growth.
Pandangan atas Prospek Usaha yang disusun Outlook on Business Prospects prepared by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah menyusun The Board of Commissioners observes that the
rencana bisnis secara optimal sesuai dengan arah Board of Directors has optimised the business plan
dan tujuan Perusahaan. Kami percaya bahwa dengan in accordance with the Company's direction and
penerapan langkah yang konsisten dan upaya Direksi objectives. We believe that with the implementation
dalam meningkatkan pertumbuhan usaha Perseroan of consistent measures and the efforts of the Board
yang berkelanjutan, maka perjalanan bisnis Perseroan of Directors in improving the Company's sustainable
bergerak ke arah yang lebih baik. business growth, the Company's business journey is
moving in a better direction.
Kami juga menilai bahwa Direksi telah menyusun
rencana kerja dan anggaran sesuai dengan kapabilitas We also assess that the Board of Directors has
Perseroan. Dewan Komisaris mengharapkan agar prepared a work plan and budget in accordance with the
Direksi dapat mengimplementasikan rancangan kerja Company's capabilities. The Board of Commissioners
tersebut dengan baik dan adaptif sesuai dinamika expects the Board of Directors to implement the work
yang berkembang di industri, agar dapat menjaga plan well and adaptively according to the dynamics
keberlangsungan usaha Perseroan. Pemanfaatan that develop in the industry, in order to maintain the
peluang dan prospek usaha yang optimal berdasarkan sustainability of the Company's business. Optimal
prioritas kontribusinya terhadap pertumbuhan nilai utilisation of business opportunities and prospects
Perseroan dapat meningkatkan kinerja positif Perseroan based on the priority of their contribution to the growth
di masa yang akan datang. of the Company's value can improve the Company's
positive performance in the future.
Berbagai strategi yang diterapkan Pemerintah untuk
mempertahankan kondisi perekonomian Indonesia Various strategies implemented by the Government
antara lain seperti menjaga daya beli masyarakat melalui to maintain the condition of the Indonesian economy,
pengendalian inflasi, penciptaan lapangan kerja, dan such as maintaining people's purchasing power through
penyaluran bantuan sosial serta subsidi, dapat menjadi inflation control, job creation, and the distribution of
dukungan positif untuk prospek usaha Perseroan. social assistance and subsidies, can be a positive
Pembangunan infrastruktur jalan dan transportasi support for the Company's business prospects. The
yang saat ini sedang menjadi fokus pemerintah dapat development of road and transport infrastructure that
mempermudah perpindahan dari satu titik ke titik lain is currently the focus of the government can facilitate
sehingga meningkatkan aksesibilitas, yang selanjutnya movement from one point to another, thereby increasing
akan mendongkrak nilai ekonomi wilayah tersebut. accessibility, which will further boost the economic
value of the region.
Dewan Komisaris akan terus mendukung upaya
Perseroan untuk memanfaatkan setiap kesempatan The Board of Commissioners will continue to support
dengan manajemen risiko yang baik sehingga the Company's efforts to utilise every opportunity with
kesempatan tersebut dapat memberikan kontribusi good risk management so that the opportunity can fully
penuh bagi Perseroan. contribute to the Company.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan The implementation of Good Corporate Governance is
fondasi utama bagi kesuksesan dan keberlanjutan usaha the main foundation for the success and sustainability
Perseroan. Dengan mengintegrasikan tata kelola yang of the Company's business. By integrating strong
kuat, Perseroan tidak hanya memastikan kepatuhan governance, the Company not only ensures compliance
terhadap regulasi, tetapi juga membangun mekanisme with regulations, but also builds mechanisms to identify,
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi analyse and mitigate various risks through a structured
berbagai risiko melalui sistem manajemen risiko yang risk management system. Key principles such as
terstruktur. Prinsip-prinsip utama seperti transparansi, transparency, accountability, responsibility, and equality
akuntabilitas, tanggung jawab, serta kesetaraan menjadi are the basis for improving the professionalism of all
dasar untuk meningkatkan profesionalisme seluruh elements within the Company and ensuring governance
elemen dalam Perseroan dan memastikan tata kelola becomes an integral part of the work culture.
menjadi bagian integral dari budaya kerja.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 23
Page 24
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Selama tahun ini, Dewan Komisaris mencatat bahwa During the year, the Board of Commissioners noted that
Manajemen telah menunjukkan komitmen yang tinggi Management has demonstrated a high commitment to
dalam menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance principles.
Baik. Hal ini tercermin dari tidak adanya sanksi hukum This is reflected in the absence of legal sanctions or
maupun pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan. violations of the Company's Code of Conduct. The Board
Dewan Komisaris, bersama dengan Komite Audit terus of Commissioners, together with the Audit Committee,
melakukan pengawasan dan pendampingan untuk continues to supervise and assist to ensure that the
memastikan operasional Perseroan berjalan sesuai Company's operations are run in accordance with the
dengan prinsip tata kelola yang baik dan sejalan dengan principles of good governance and in line with effective
manajemen risiko yang efektif. risk management.
Ke depan, kami berkomitmen untuk terus melakukan Going forward, we are committed to continuing to
evaluasi secara berkala terhadap kinerja tata kelola dan regularly evaluate the Company's governance and risk
manajemen risiko Perseroan. Langkah ini bertujuan management performance. This step aims to ensure
untuk memastikan setiap proses operasional memenuhi that every operational process meets the standards of
standar hukum dan regulasi yang berlaku, sekaligus applicable laws and regulations, while strengthening
memperkuat daya saing dan keberlanjutan usaha. competitiveness and business sustainability. With this
Dengan pendekatan ini, Perseroan berharap dapat approach, the Company hopes to maintain the trust of
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dan stakeholders and realise sustainable growth.
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam We would like to express our deepest gratitude to our
kepada para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders for the trust given to
kepentingan atas kepercayaan yang diberikan kepada us in carrying out the Company's oversight function.
kami dalam menjalankan fungsi pengawasan Perseroan. This support is an important foundation for us to
Dukungan ini menjadi landasan penting bagi kami continue to encourage transparent, responsible and
untuk terus mendorong pengelolaan yang transparan, sustainable growth-orientated management. We also
bertanggung jawab, dan berorientasi pada pertumbuhan highly appreciate the government and regulators for the
berkelanjutan. Kami juga memberikan apresiasi yang various policies that have been formulated to accelerate
tinggi kepada pemerintah dan regulator atas berbagai national economic recovery and growth.
kebijakan yang telah dirumuskan untuk mempercepat
pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional.
Ucapan terima kasih yang tulus kami sampaikan kepada Our sincere gratitude goes to the Board of Directors
Direksi serta seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, and all employees of the Company for their dedication,
kerja keras, dan komitmen yang telah ditunjukkan. hard work and commitment. The year 2024 will be a
Tahun 2024 merupakan tahun penuh tantangan, namun challenging year, but thanks to collaboration and shared
berkat kolaborasi dan semangat bersama, berbagai passion, various strategic steps have been taken to
langkah strategis telah diambil untuk mencapai hasil achieve optimal results.
yang optimal.
Keberhasilan Perseroan tidak dapat dicapai tanpa The Company's success cannot be achieved without the
dukungan dari berbagai pihak eksternal, termasuk support of various external parties, including suppliers,
pemasok, masyarakat sekitar, dan mitra bisnis. Kami neighbouring communities, and business partners. We
berharap hubungan yang telah terjalin selama ini dapat hope that the relationships that have been established
terus diperkuat, sehingga bersama-sama kita dapat so far can continue to be strengthened, so that together
menciptakan pertumbuhan yang saling menguntungkan, we can create mutually beneficial growth, both for the
baik bagi Perseroan maupun seluruh pemangku Company and all stakeholders in the future.
kepentingan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners,
Erwin Tan
Komisaris Utama | President Commissioner
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 25
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 26
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Laporan
Direksi
Report of Board of Directors
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 27
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha With gratitude to God Almighty, we express our gratitude
Esa, kami menyampaikan terima kasih atas segala for all the blessings that have been given. Although the
berkah yang telah diberikan. Meskipun tahun 2024 year 2024 still has its own challenges for the Company,
masih memiliki tantangan tersendiri bagi Perseroan, we have successfully taken strategic measures that focus
kami berhasil melakukan langkah-langkah strategis on optimisation to maximise the Company's revenue
yang fokus pada optimalisasi untuk memaksimalkan generation. This Annual Report presents the Company's
perolehan pendapatan Perusahaan. Laporan Tahunan ini performance achievements, strategic policies that have
memaparkan pencapaian kinerja Perseroan, kebijakan been implemented, and positive projections for the future
strategis yang telah diterapkan, serta proyeksi positif of our business. In the Sustainability Report section, we
untuk masa depan usaha kami. Pada bagian Laporan also present various initiatives that have been implemented
Keberlanjutan, kami juga sampaikan berbagai inisiatif to support the Sustainable Development Goals.
yang telah dilaksanakan untuk mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
Kinerja dan Kebijakan Strategis Performance and Strategic Policies
Tahun ini Perseroan mencetak pendapatan sebesar 16,9 This year the Company generated revenue of 16.9 billion,
miliar atau turun 23% jika dibandingkan dengan tahun a 23% decrease compared to 2023. This was below the
2023. Capaian ini berada di bawah target yang ditetapkan. target set. Last year we targeted to grow around 69%
Tahun lalu kami menargetkan untuk dapat bertumbuh with a net revenue target of Rp37 billion and Net Profit
sekitar 69% dengan target pendapatan neto sejumlah targeted at Rp14 billion. The target was set based on the
Rp37 miliar dan Laba Bersih ditargetkan pada angka assumption of 5.2% economic growth in the 2024 State
Rp14 miliar. Target tersebut ditetapkan berdasarkan Budget, where the realisation of Indonesia's GDP growth
asumsi pertumbuhan ekonomi 5,2% sesuai APBN in 2024 was 5.03%. The BI Rate touched a high of 6.25%
2024, dimana realisasi pertumbuhan PDB Indonesia in the second and third quarters of 2024. This resulted in
tahun 2024 berada di angka 5,03%. Suku bunga BI Rate an increase in the cost of home financing and suppressed
sempat menyentuh level tertinggi 6,25% pada kuartal 2 people's purchasing power, especially the middle and
dan 3 tahun 2024. Hal ini mengakibatkan naiknya biaya lower classes. This pressure eventually affected the
pembiayaan rumah dan menekan daya beli masyarakat, growth of the property sector. The Bank Indonesia report
terutama kelas menengah dan bawah. Tekanan ini noted that the weakening of sales of small and medium-
akhirnya mempengaruhi pertumbuhan sektor properti. sized houses throughout 2024. As for the achievement of
Laporan Bank Indonesia mencatat bahwa pelemahan the capital structure target, it can still be maintained at a
terjadi pada penjualan rumah tipe kecil dan menengah Liability/Equity ratio below 1.5x, at 0.14x, where previously
sepanjang tahun 2024. Adapun pencapaian target in 2023, this ratio was at 0.11x.
struktur modal tetap dapat dipertahankan pada rasio
Liabilitas/Ekuitas di bawah 1,5x, yaitu 0,14x, dimana
sebelumnya pada tahun 2023, rasio ini berada pada
angka 0,11x.
Upaya pemberian insentif bagi calon konsumen seperti Efforts to provide incentives for potential customers such
potongan harga masih kami berlakukan sebagai kontra as discounts are still in place as a counter-strategy to
strategi pelemahan daya beli konsumen. Strategi ini weakening consumer purchasing power. This strategy
berhasil mengurangi pelemahan dan mendukung has successfully mitigated the weakening and supported
pencapaian pendapatan Perseroan di tahun 2024. the Company's revenue achievement in 2024. Efficiency
Upaya efisiensi juga terus dilakukan. Dari sisi beban efforts also continued. In terms of cost of revenue, it was
pokok pendapatan berhasil diturunkan sebesar 14% atau successfully reduced by 14% or equivalent to Rp1,338
setara dengan 1.338 juta. Selain itu, marjin laba kotor million. In addition, the Company's gross profit margin
Perseroan juga berhasil dipertahankan pada kisaran 50- was also successfully maintained in the range of 50-60%.
60%. Kebijakan yang terus kami pertahankan juga antara Policies that we continue to maintain also include ensuring
lain adalah memastikan operasional dilakukan dengan that operations are carried out by prioritising Occupational
mengutamakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Health and Safety. Management also always ensures
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 27
Page 28
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Manajemen juga selalu memastikan bahwa persediaan that raw material supplies remain available so that the
bahan baku material tetap tersedia sehingga proses production process can run on schedule.
produksi dapat berjalan sesuai jadwal.
Di tengah ketidakpastian global, Direksi selalu In the midst of global uncertainty, the Board of Directors
memperhatikan berbagai faktor, baik internal maupun always pays attention to various factors, both internal
eksternal dalam merumuskan kebijakan. Dengan and external, in formulating policies. By looking at the
mencermati tantangan yang sedang berlangsung ongoing challenges and those that may occur in the
maupun yang mungkin terjadi di masa yang akan future, the Board of Directors is committed to always
datang, Direksi berkomitmen untuk senantiasa designing breakthroughs and directing the Company in
merancang terobosan-terobosan dan mengarahkan achieving targets and developing business in accordance
Perseroan dalam mencapai target dan mengembangkan with the mandate given by shareholders and also in
usaha sesuai dengan amanat yang telah diberikan harmony with stakeholders.
oleh pemegang saham dan juga selaras dengan para
pemangku kepentingan.
Peran Direksi Dalam Kebijakan Strategis dan Board of Directors' Role in Strategic Policy and
Implementasi Implementation
Untuk menjaga kualitas produk, memperluas cakupan To maintain product quality, expand market coverage,
pasar, meningkatkan keberlanjutan usaha, dan enhance business sustainability, and strengthen social
memperkuat kepedulian sosial, Direksi menyusun awareness, the Board of Directors formulates strategic
kebijakan strategis yang didasarkan pada analisis policies based on in-depth analyses of market conditions,
mendalam tentang kondisi pasar, termasuk tren industri, including industry trends, opportunities and challenges.
peluang dan tantangan yang ada. Hal tersebut bertujuan This aims to ensure that the strategies formulated are
untuk memastikan bahwa strategi yang dirumuskan relevant and on target. The Board of Directors also
dapat relevan dan tepat sasaran. Direksi juga melakukan coordinates with field management to ensure that the
koordinasi terhadap manajemen lapangan untuk implementation of policies can take place effectively, so
memastikan agar implementasi kebijakan dapat that the Company can achieve the targets and objectives
berlangsung efektif, sehingga Perseroan dapat mencapai that have been set. In this process, we also ensure the
target dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam proses adequacy of the company's resources to support the
tersebut, kami juga memastikan kecukupan sumber daya implementation of the strategic policies that have been
perusahaan dapat mendukung terlaksananya kebijakan formulated. We also communicate with the Board of
strategi yang telah disusun. Kami pun berkomunikasi Commissioners for input and direction in meetings
dengan Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan and other occasions, to ensure that the policies are in
dan arahan dalam rapat dan berbagai kesempatan lain, accordance with the principles of good governance and
untuk memastikan bahwa kebijakan yang disusun sesuai support the sustainability of the Company.
dengan prinsip tata kelola yang baik dan mendukung
keberlanjutan Perseroan.
Kami memastikan setiap langkah implementasi We ensure that every step of implementation is carefully
dipantau dengan cermat. Melalui evaluasi berkala, kami monitored. Through periodic evaluations, we measure
mengukur sejauh mana strategi yang diterapkan berhasil the extent to which the strategies implemented have
mencapai tujuan. Hasil evaluasi ini menjadi dasar untuk successfully achieved their objectives. The results
melakukan penyesuaian strategi agar perusahaan tetap of these evaluations become the basis for making
kompetitif dan mencapai target pertumbuhan yang telah adjustments to the strategy so that the company remains
ditetapkan. Evaluasi dan penyesuaian strategi adalah competitive and achieves the growth targets that have
bagian integral dari proses pertumbuhan Perseroan, been set. Strategy evaluation and adjustment is an
yang memungkinkan perusahaan untuk tetap adaptif integral part of the Company's growth process, which
terhadap dinamika pasar dan memastikan bahwa enables the Company to remain adaptive to market
keberlanjutan usaha Perusahaan tetap terjaga di masa dynamics and ensure that the Company's business
depan. sustainability is maintained in the future.
Tantangan dan Prospek Usaha Business Challenges and Prospects
Secara umum, proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia In general, projections of Indonesia's economic growth
tahun 2025 yang dikeluarkan oleh beberapa lembaga in 2025 issued by several international institutions
internasional menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan show stable and positive growth. The World Bank in
positif. Bank Dunia dalam laporan Indonesia Economic its December 2024 edition of the Indonesia Economic
Prospects edisi Desember 2024, memproyeksikan Prospects report projects growth of 5.1%, while the IMF
pertumbuhan sebesar 5,1%, sementara IMF dan ADB and ADB project Indonesia's economic growth in the
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia di range of 5% - 5.1% in 2025.
kisaran 5% - 5,1% pada tahun 2025.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 29
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Pemulihan ekonomi dalam negeri masih berlanjut The domestic economic recovery continues and national
dan ketahanan nasional telah berhasil mendukung resilience has successfully supported Indonesia's
pertumbuhan ekonomi Indonesia, meskipun berada di economic growth, despite global uncertainties.
tengah ketidakpastian global. Ketegangan geopolitik di Geopolitical tensions in several regions of the world have
beberapa wilayah dunia turut mempengaruhi fluktuasi affected fluctuations in energy and commodity prices,
harga energi dan komoditas, yang berimbas pada leading to rising inflation. In response, countries have
meningkatnya inflasi. Sebagai respons terhadap hal ini, tightened monetary policy by increasing interest rates
berbagai negara telah memperketat kebijakan moneter to control inflation. However, amidst these challenges,
dengan meningkatkan suku bunga guna mengendalikan Indonesia's GDP in 2024 still showed remarkable
inflasi. Namun, di tengah tantangan ini, PDB Indonesia resilience by recording a growth of 5.03%.
tahun 2024 tetap menunjukkan ketahanan yang luar
biasa dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar
5,03%.
Indonesia's economic resilience is fuelled by household
Resiliensi ekonomi Indonesia didorong oleh pengeluaran consumption expenditure that grew 4.9% in 2024. As
konsumsi rumah tangga yang tumbuh 4,9% pada the main contributor to Indonesia's GDP, consumption
tahun 2024. Sebagai kontributor utama PDB Indonesia, accounts for 52.7% of total GDP. Various policies and
komposisi konsumsi menyusun 52,7% dari total PDB. incentives provided to the Indonesian people have played
Berbagai kebijakan dan insentif yang diberikan kepada an important role in maintaining purchasing power.
masyarakat Indonesia telah berperan penting dalam In addition, Gross Domestic Fixed Capital Formation
mempertahankan daya beli. Selain itu, Pembentukan (PMTB) also recorded a growth of 4.0%. The combination
Modal Tetap Domestik Bruto (PMTB) juga tercatat of household consumption expenditure and PMTB
tumbuh 4,0%. Gabungan dari pengeluaran konsumsi contributed more than 80% to the national GDP. On the
rumah tangga dan PMTB berkontribusi lebih dari 80% international trade side, exports recorded a relatively
terhadap PDB nasional. Di sisi perdagangan internasional, higher growth than other expenditure components, at
ekspor mencatatkan pertumbuhan yang relatif lebih 6.5% compared to the previous year, which contributed
tinggi dibanding komponen pengeluaran yang lain, yaitu 23.36% of the total national GDP. Meanwhile, the import
sebesar 6,5% dibandingkan tahun sebelumnya, yang component grew significantly by 8.00%. Imports of raw/
berkontribusi 23,36% dari total PDB nasional. Sementara auxiliary materials and capital goods contributed 90.28%
komponen impor tumbuh signifikan 8,00%. Impor of total imports throughout 2024. This shows that the
bahan baku/penolong dan barang modal memberikan increase in imports is driven by the need to support
kontribusi sebesar 90,28% dari total impor sepanjang production and investment activities in the country.
tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan
impor didorong oleh kebutuhan untuk mendukung
aktivitas produksi dan investasi di dalam negeri.
The Company is of the opinion that although the property
Perseroan berpendapat bahwa meskipun industri industry still faces a number of challenges that hinder
properti masih menghadapi sejumlah tantangan its growth in 2024, the demand for property will always
yang menghambat pertumbuhannya di tahun 2024, be there, considering the need for housing is essential
namun permintaan terhadap properti akan selalu ada, for survival. We are also optimistic about the business
mengingat kebutuhan akan rumah tergolong penting prospects to be undertaken in 2025, while continuing to
bagi kelangsungan hidup. Kami pun optimis terhadap monitor the implementation of the business plan through
prospek usaha yang akan dijalani pada tahun 2025, periodic evaluations in order to obtain a thorough
sambil terus memantau pelaksanaan rencana bisnis understanding to take policies and strategic steps in
melalui evaluasi berkala agar diperoleh pemahaman accordance with market needs and industry dynamics.
yang menyeluruh untuk mengambil kebijakan dan
langkah strategis yang sesuai dengan kebutuhan pasar
dan dinamika industri.
A poll by a global real estate consulting firm predicts
Jajak pendapat oleh satu perusahaan konsultan real that the residential, hotel, retail and villa subsectors
estat global memprediksi bahwa subsektor residensial, will grow moderately. While the other subsectors are
hotel, ritel, dan villa akan tumbuh moderat. Sedangkan expected to remain stagnant. Meanwhile, the education
subsektor yang lain diperkirakan masih tetap stagnant. and healthcare sectors are predicted to grow positively
Sementara itu, sektor pendidikan dan layanan kesehatan and become a leverage in property growth. Furthermore,
diprediksi akan tumbuh positif dan menjadi daya ungkit some supporters from the government policy side
dalam pertumbuhan properti. Lebih lanjut, beberapa include:
pendukung dari sisi kebijakan pemerintah antara lain 1. Government Borne Value Added Tax (PPN DTP)
yaitu: & Land and Building Acquisition Tax (BPHTB)
1. Program Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung exemption programmes, and infrastructure
Pemerintah (PPN DTP) & pembebasan Beba development.
Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), 2. The three million houses programme will boost the
dan pengembangan infrastruktur. property industry in general.
2. Program tiga juta rumah, akan meningkatkan
industri properti secara umum.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 29
Page 30
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
3. Fokus untuk memenuhi kebutuhan rumah agar pada 3. Focus on meeting housing needs so that by 2045
tahun 2045 tercapai Zero Backlog. Berdasarkan Zero Backlog is achieved. Based on the BPS Socio-
Survei Sosial Ekonomi BPS tahun 2024, backlog Economic Survey in 2024, the housing backlog in
perumahan di Indonesia masih berada di kisaran 10 Indonesia is still in the range of 10 million units.
juta unit.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan To support the Sustainable Development Goals (SDGs),
(TPB), Perseroan berkomitmen mendorong praktik the Company is committed to promoting environmentally
bisnis yang ramah lingkungan. Untuk itu, kami bersama friendly business practices. For this reason, we, together
dengan Dewan Komisaris dan organ pendukung, terus with the Board of Commissioners and supporting organs,
bekerjasama agar setiap aktivitas usaha yang dijalankan continue to work together so that every business activity
dapat selaras dengan prinsip keberlanjutan yang carried out can be in line with the sustainability principles
diusung perusahaan. promoted by the company.
Perseroan meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan The Company believes that Good Corporate Governance
yang Baik adalah fondasi penting untuk menciptakan is an important foundation for creating sustainable
kinerja yang berkelanjutan. GCG diterapkan bukan performance. GCG is implemented not only for internal
hanya demi kepentingan internal, tetapi juga sebagai purposes, but also as a form of responsibility to
bentuk tanggung jawab kepada pemegang saham, shareholders, stakeholders, and the global business
pemangku kepentingan, dan lingkungan bisnis global. environment. In line with the green property trend, the
Sejalan dengan tren properti hijau, Perseroan terus Company continues to integrate Environmental, Social
mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, dan and Governance (ESG) principles into its business strategy
Tata Kelola (LST) ke dalam strategi usahanya sebagai as an important step to maintain competitiveness and
langkah penting menjaga daya saing dan keberlanjutan. sustainability.
Selama tahun ini, Perseroan memastikan seluruh During the year, the Company ensured that all reporting
kewajiban pelaporan kepada regulator dan investor obligations to regulators and investors were carried out
terlaksana sesuai regulasi. Pelatihan berkala untuk in accordance with regulations. Periodic training for
karyawan juga dilakukan guna meningkatkan employees is also conducted to improve understanding
pemahaman terhadap prinsip-prinsip GCG. Tidak ada of GCG principles. No reports of violations of the code
laporan pelanggaran terhadap kode etik yang diterima, of ethics were received, thanks to the effectiveness
berkat efektivitas Sistem Pelaporan Pelanggaran yang of the Whistleblowing System which serves as an
berfungsi sebagai langkah pencegahan dini terhadap early preventive measure against potential violations.
potensi pelanggaran. Perseroan juga membuka The Company also opens a space for dialogue with
ruang dialog dengan pemangku kepentingan melalui stakeholders through the feedback mechanism provided
mekanisme umpan balik yang disediakan dalam in the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan.
Harapan dan Penutup Hope and Closing
Segenap jajaran Direksi Perseroan menyampaikan The entire Board of Directors of the Company expresses
penghargaan dan terima kasih yang tulus kepada its sincere appreciation and gratitude to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham and shareholders for the trust that has been given to us
atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami in carrying out the mandate of managing the company.
dalam menjalankan amanah mengelola perusahaan. The full support of the Board of Commissioners and
Dukungan penuh dari Dewan Komisaris beserta seluruh all Committees that continue to provide direction and
Komite yang terus memberikan arahan dan masukan constructive input is also an important foundation for the
konstruktif juga menjadi fondasi penting bagi perjalanan Company's journey towards better professionalism.
Perseroan menuju profesionalisme yang lebih baik.
Penghargaan setinggi-tingginya kami berikan kepada Our highest appreciation goes to all employees of the
seluruh karyawan Perseroan yang telah bekerja keras, Company who have worked hard, committed, and
berkomitmen, dan mendedikasikan waktu serta tenaga dedicated their time and energy throughout the year.
sepanjang tahun 2024. Kerja sama tim yang solid telah Solid teamwork has helped the Company face challenges
membantu Perseroan menghadapi tantangan dengan with resilience and ensure effective mitigation measures
ketangguhan dan memastikan langkah-langkah mitigasi in difficult times.
yang efektif di masa-masa sulit.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 31
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Kami berkomitmen untuk terus mendorong semangat, We are committed to continuing to drive passion,
inovasi, dan adaptasi guna menghadapi peluang di masa innovation and adaptation to meet future opportunities.
depan. Dengan perjalanan waktu dan situasi yang lebih With the passage of time and a more conducive situation,
kondusif, kami yakin dapat meningkatkan kemampuan we are confident that we can improve our capabilities
dan mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan. and achieve sustainable growth.
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Edward Halim
Direktur Utama | President Director
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 31
Page 32
04 Profil Perusahaan Company Profile
Page 33
Page 34
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi
Umum
General Info
Nama Perusahaan | Company Name Kantor Pusat | Head Office
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk Jl. Kramat Raya No. 32-34 Kel. Kramat
Kec. Senen, Jakarta Pusat,
Bidang Usaha | Business Fields DKI Jakarta 10450
Real Estat Telp.: +6221 391 6338
Fax.: +6221 319 5557
Kepemilikan | Ownership
PT Benteng Terang Sejahtera 70,00% Kantor Pemasaran | Marketing Office
Edward Halim 9,65% Ruko Cibinong City Centre Blok A no.33
Masyarakat 20,34% Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Bogor
Telp.: +6221 87928377
Pendirian Perusahaan | Company Establishment
29 Juli 1992 Entitas Anak | Subsidiary
PT Pilar Loka Karya
Dasar Hukum Pendirian | Incorporation Basis
Akta Perseroan Terbatas No.63 tanggal 29 Juli
1992, diubah dengan Akta Perubahan Anggaran
Website Perusahaan | Company’s Website
Dasar No.54 tanggal 21 April 1993 dan Akta
www.saptagroup.com
Perubahan No.60 tanggal 11 Nopember 1993,
seluruhnya dibuat di hadapan Sulaimansjah, S.H.,
Email Perusahaan | Company’s Email
Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh Menteri
corsec@saptagroup.com
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Keputusan No.C2-4272
HT.01.01.Th.94 tanggal 7 Maret 1994
Bursa Efek | Stock Exchange
Akta Perseroan Terbatas No.63 tanggal 29 Juli Bursa Efek Indonesia
1992, diubah dengan Akta Perubahan Anggaran Indonesia Stock Exchange
Dasar No.54 tanggal 21 April 1993 dan Akta
Perubahan No.60 tanggal 11 Nopember 1993, Tanggal Pencatatan Saham | Listing Date
seluruhnya dibuat di hadapan Sulaimansjah, S.H., 8 Maret 2023
Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Kode Saham | Ticker
Indonesia dengan Keputusan No.C2-4272 SAGE
HT.01.01.Th.94 tanggal 7 Maret 1994
Modal Dasar | Authorized Capital
Rp513.860.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh |
Paid Up Capital
Rp128.465.000.000
Nominal Saham | Nominal Share Price
Rp20
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 35
Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Singkat
dan Kegiatan Usaha
Brief History and Business Activities
Perseroan didirikan dengan nama PT Saptausaha The company was established under the name PT
Gemilangindah berdasarkan Akta Perseroan Terbatas Saptausaha Gemilangindah based on Limited Liability
No.63 tanggal 29 Juli 1992, diubah dengan Akta Company Deed No. 63 dated 29 July 1992, amended by
Perubahan Anggaran Dasar No.54 tanggal 21 April Deed of Amendment to the Articles of Association No.
1993 dan Akta Perubahan No.60 tanggal 11 Nopember 54 dated 21 April 1993 and Deed of Amendment No. 60
1993, seluruhnya dibuat di hadapan Sulaimansjah, dated 11 November 1993, all made before Sulaimansjah,
S.H., Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh Menteri S.H. , Notary in Jakarta, approved by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Keputusan No.C2-4272 HT.01.01.Th.94 by Decree No.C2-4272 HT.01.01.Th.94 dated March 7,
tanggal 7 Maret 1994, didaftarkan dalam register pada 1994, registered in the register at the Registrar’s Office
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada of the East Jakarta District Court on November 30, 1994
tanggal 30 Nopember 1994 di bawah No.644/Leg/1994, at under No.644/Leg/1994, and announced in the State
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No.7 dated 24
No.7 tanggal 24 Januari 1995, Tambahan No.641/1995. January 1995, Supplement No.641/1995.
Berdasarkan Akta 201/19 Oktober 2020, jumlah modal Based on the Deed 201/19 October 2020, the total
ditempatkan dan disetor penuh sebelum Penawaran issued and fully paid up capital prior to the Initial Public
Umum Perdana Saham adalah sebesar 6.423.250.000 Offering was 6,423,250,000 shares with a nominal value
lembar saham dengan nominal Rp128.465.000.000. of Rp128,465,000,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Shareholders Decision Statement No. 179
Saham No. 179 tanggal 30 Mei 2022 yang dibuat di dated 30 May 2022 made before Christina Dwi Utami,
hadapan Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Bachelor of Law, Master of Humanities, Master of Notary,
Humaniora, Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Notary in West Jakarta Administrative City, the Company
Administrasi Jakarta Barat, Perseroan melakukan made changes to Shareholders and Management, which
perubahan Pemegang Saham dan Pengurus, yang telah was approved by the Minister of Law and Human Rights
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in accordance with the letter decision No.AHU-0100029.
sesuai dengan surat keputusan No.AHU-0100029. AH.01.11.TAHUN 2022 dated 31 May 2022, and has been
AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 31 Mei 2022, serta notified based on letter No.AHU-AH.01.09-0016837
telah diberitahukan berdasarkan surat No.AHU- dated 31 May 2022.
AH.01.09-0016837 tanggal 31 Mei 2022.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan dan perubahan terakhir amended several times and the latest amendment in
dalam rangka rencana Penawaran Umum Perseroan the framework of the Company’s Public Offering plan
adalah berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para is based on the Deed of Statement of Decision of the
Pemegang Saham PT Saptausaha Gemilangindah Shareholders of PT Saptausaha Gemilangindah No.7
No.7 tanggal 18 Oktober 2022, dibuat di hadapan dated 18 October 2022, drawn up before Gatot Widodo,
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, S.E., S.H., M.Kn. , Notary in Jakarta, which was approved
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan of Indonesia with Decree No.AHU-0075331.AH.01.02.
No.AHU-0075331.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 18 Tahun 2022 dated 18 October 2022, notified to the
Oktober 2022, diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Indonesia as received and recorded on October 18, 2022
telah diterima dan dicatat pada tanggal 18 Oktober 2022 with No.AHU-AH.01.03-0303410, and registered in the
dengan No.AHU-AH.01.03-0303410, dan didaftarkan Company Register No.AHU-0208332.AH.01.11.Tahun
dalam Daftar Perseroan No.AHU-0208332.AH.01.11. 2022 October 18, 2022 (Deed 7/2022).
Tahun 2022 tanggal 18 Oktober 2022 (Akta 7/2022).
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 35
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
Maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan Akta 7/2022, The aims and objectives of the Company are based on
yaitu: Deed 7/2022, namely:
• Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa • Real estate owned or leased (Indonesian Business
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia/KBLI Field Standard Classification/KBLI 68111);
68111); • Real estate on a fee or contract basis (KBLI 68200);
• Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak • Other Management Consultation Activities (KBLI
(KBLI 68200); 70209);
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI • Holding company activities (KBLI 64200).
70209);
• Aktivitas perusahaan holding (KBLI 64200).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned aims and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha, sebagai Company may carry out business activities, as follows:
berikut:
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1 Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau Real estate on a fee or contract basis, which
kontrak, yang meliputi kegiatan penyediaan includes the activities of providing real estate on
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, a fee or contract basis, including services related
termasuk jasa yang berkaitan dengan real estat to real estate such as the activities of real estate
seperti kegiatan agen dan makelar real estat, agents and brokers, buying, selling and leasing
perantara pembelian, penjualan dan penyewaan of real estate on fee or contract basis, real estate
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, management on a fee or contract basis, real
pengelolaan real estat atas dasar balas jasa estate valuation services and agents holding real
atau kontrak, jasa penaksiran real estat dan agen estate estates.
pemegang wasiat real estat.
2 Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa, Real estate owned or leased, which includes
yang meliputi kegiatan usaha pembelian, business activities of buying, selling, leasing
penjualan, persewaan dan pengoperasian real and operating real estate both owned and
estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, rented, such as apartment buildings, residential
seperti bangunan apartemen, bangunan hunian buildings and non-residential buildings (such as
dan bangunan non hunian (seperti fasilitas storage facilities/warehouses, malls, shopping
penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan centers and others) as well as the provision of
dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat houses and flats or apartments with or without
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan furniture for permanent use, either on a monthly
untuk digunakan secara permanen, baik dalam or annual basis. Including the activities of selling
bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan land, building development for self-operation (for
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk renting spaces in the building), division of real
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang- estate into land lots without land development
ruang di gedung tersebut), pembagian real estat and operation of residential areas for movable
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan houses.
lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 37
Profil Perusahaan Company Profile
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
1 Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; Other management consulting activities; which
yang mencakup ketentuan bantuan nasihat, includes provisions for advice, guidance and
bimbingan dan operasional usaha dan business operations and other organizational
permasalahan organisasi dan manajemen and management issues, such as strategic
lainnya, seperti perencanaan strategi dan and organizational planning; decisions related
organisasi; keputusan berkaitan dengan to finance; marketing objectives and policies;
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; human resource planning, practices and policies;
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber scheduling planning and production control.
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan The provision of these business services may
pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha include advisory assistance, guidance and
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan operation of various management functions,
dan operasional berbagai fungsi manajemen, consulting on the management of agronomists
konsultasi manajemen olah agronomist dan and economical agriculturalists in the field of
agricultural ekonomis pada bidang pertanian agriculture and the like, design of accounting
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan methods and procedures, cost accounting
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, programs, budget monitoring procedures,
prosedur pengawasan anggaran belanja, providing advice and assistance for community
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha business and services in planning, organizing,
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, efficiency and supervision, management
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, information and others. Including infrastructure
informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk investment study services.
jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
2 Aktivitas perusahaan holding, yang meliputi Holding company activities, which include the
kegiatan usaha dari perusahaan holding (holding business activities of holding companies, namely
companies), yaitu perusahaan yang menguasai companies that control the assets of a group of
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari subsidiary companies and whose main activity
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan is ownership of the group. “Holding Companies”
kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak are not involved in the business activities of
terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan their subsidiary companies. Its activities include
subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang services provided by advisors (counsellors) and
diberikan penasihat (counsellors) dan perunding negotiators (negotiators) in designing corporate
(negotiators) dalam merancang merger dan mergers and acquisitions.
akuisisi perusahaan.
Kegiatan usaha yang saat ini dilakukan oleh Perseroan The business activities currently carried out by the
adalah di bidang aktivitas perusahaan holding dan real Company are in the field of holding companies and real
estat yang dimiliki sendiri atau disewa. estate activities that are owned or rented.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 37
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah
Operasional
Operational Area
Kawasan Proyek
Cibinong City
Ruko Cibinong City Centre
Blok A no.33
Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Bogor
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 39
Profil Perusahaan Company Profile
Visi dan
Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
Menjadi developer yang terintegrasi di Indonesia,
Visi dengan membangun kota yang meningkatkan
taraf hidup dengan memadukan area hunian, area
Vision perkantoran, area pertokoan dan pendukungnya,
memaksimalkan kualitas kehidupan dengan
menciptakan keseimbangan antara alam, kota pintar
dan budaya.
To become an integrated developer in Indonesia, by building cities
that improve living standards by integrating residential areas,
office areas, shopping areas and their supports, maximizing the
quality of life by creating a balance between nature, smart cities
and culture.
Menyediakan hunian yang berkualitas dan terjangkau
Misi bagi setiap masyarakat
Providing quality and affordable housing for every community
Mission
Menjadikan Cibinong sebagai salah satu kota mandiri
di Bogor
Making Cibinong one of the independent cities in Bogor
Mendukung program pemerintah dalam
pengembangan kota
Support government programs in urban development
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 39
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur
Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama: Erwin Tan
Komisaris Independen: Handry Soesanto
Komite Audit
Audit Committee
Ketua: Handry Soesanto
Sekretaris
Direktur Utama Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Edward Halim Cindy Veronica Jong
Penjualan &
Direktur GA & Hukum
Pemasaran
Director GA & Legal
Sales & Marketing
Cindy Veronica Jong
Verona Hardian Yopie Wahyu Darti
Proyek Keuangan &
Perumahan
Project Estate Akuntansi
Finance & Accounting
Robby Hutabarat Amalia Zahra Sefita Dwisuci
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile
Daftar
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Nama Asosiasi Status Keterangan
Association Name Status Description
Real Estate Indonesia (REI) Anggota Asosiasi perusahaan atas dasar kesamaan usaha,
Member kegiatan dan profesi di bidang pembangunan dan
pengelolaan perumahan dan permukiman
Association of companies on the basis of similarity
of business, activities and professions in housing
development and management
*) Keanggotaan melalui anak perusahaan, PT Pilar Loka Karya / Membership through subsidiary, PT Pilar Loka Karya
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 41
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi dan
Dewan Komisaris
Profile of the Board of Directors and Board of Commissioners
Berdasarkan Akta No. 179/2022, susunan anggota Based on Deed No. 179/2022, the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai members of the Company's Board of Commissioners
berikut: and Board of Directors are as follows:
Erwin Tan
Handry Soesanto Komisaris Utama
Komisaris Independen President Commissioner
Independent Commissioner
Cindy Veronica Jong
Direktur
Director
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile
Direksi
Board of Directors
Edward Halim
Direktur Utama President Director
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2020
Served as President Director of the Company since 2020
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Bumi
Citra Permai Tbk sejak tahun 2018, Direktur Utama di PT
Aperdi Mining Pratama sejak tahun 2007, Direktur Utama di
Usia | Age:
PT Bumi Citra Resources sejak tahun 2007, Direktur Utama
40 Tahun | 40 years
di PT Millenium Danatama Resources sejak tahun 2007,
dan Direktur Utama di PT Millenium Investment sejak tahun
Kewarganegaraan | Citizenship: 2006.
Indonesia | Indonesian
Meraih gelar Bachelor of Science and Business
Administration dari GS Fame Institute of Business tahun
2004.
Currently also serves as President Director of PT Bumi
Citra Permai Tbk since 2018, President Director of PT
Aperdi Mining Pratama since 2007, President Director of
PT Bumi Citra Resources since 2007, President Director
of PT Millenium Danatama Resources since 2007, and
President Director at PT Millennium Investment since
2006.
Obtained Bachelor of Science and Business Administration
degree from GS Fame Institute of Business in 2004.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 43
Page 44
Profil Perusahaan Company Profile
Direksi
Board of Directors
Cindy Veronica Jong
Direktur Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2020
Served as Director of the Company since 2020
Memulai karir sebagai Quality Assurance Officer di
National Australia Bank, Melbourne sejak tahun 2008-
2010; Relationship Manager for Corporate Client DBS
Usia | Age:
Bank Indonesia pada tahun 2011; Manajer PT Millenium
40 Tahun | 40 years
Investment Propertindo sejak tahun 2012-Sekarang; dan
General Manager PT Saptausaha Gemilangindah sejak
Kewarganegaraan | Citizenship: tahun 2013-2020.
Indonesia | Indonesian
Meraih gelar Bachelor of Commerce, Majoring in
Accounting, Finance and Information Business Systems
dari Deakin University, Burwood pada tahun 2006; dan
Diploma of Commerce dari Melbourne Institute of Business
and Technology, pada tahun 2002.
Started his career as Quality Assurance Officer at National
Australia Bank, Melbourne from 2008-2010; Relationship
Manager for Corporate Client DBS Bank Indonesia in 2011;
Manager of PT Millenium Investment Propertindo from
2012-Present; and General Manager of PT Saptausaha
Gemilangindah from 2013-2020.
He holds a Bachelor of Commerce, Majoring in Accounting,
Finance and Information Business Systems from Deakin
University, Burwood in 2006; and a Diploma of Commerce
from Melbourne Institute of Business and Technology, in
2002.
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Erwin Tan
Komisaris Utama President Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak
bulan Mei 2022
Served as President Commissioner of the Company
since May 2022
Memulai karir sebagai Supervisor PT Gilang Agung Persada
Usia | Age: sejak tahun 2007-2009; Manajer Operasional Vibrant
42 Tahun | 42 years Waves Sdn Bhd sejak tahun 2009-2011; Direktur Utama PT
Sigma Gold Inti Perkasa sejak tahun 2011-2018; Direktur
Kewarganegaraan | Citizenship: Utama PT YBI Mandiri sejak tahun 2011 – Sekarang; dan
Indonesia | Indonesian Wakil Direktur PT Bumi Citra Permai sejak tahun 2018 –
Sekarang.
Meraih gelar Sarjana dari York University Accounting and
Finance, Toronto, Canada tahun 2006.
Started his career as Supervisor of PT Gilang Agung
Persada from 2007-2009; Operations Manager of Vibrant
Waves Sdn Bhd from 2009-2011; President Director of
PT Sigma Gold Inti Perkasa from 2011-2018; President
Director of PT YBI Mandiri from 2011 - Present; and Deputy
Director of PT Bumi Citra Permai from 2018 - Present.
He holds a Bachelor's degree from York University
Accounting and Finance, Toronto, Canada in 2006.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 45
Page 46
Profil Perusahaan Company Profile
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Handry Soesanto
Komisaris Independen Independent Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
sejak 2020
Served as Independent Commissioner of the Company
since 2020
Memulai karir sebagai Staf Akunting PT Cahaya Motorindo
Usia | Age: sejak tahun 1989-1990; Kepala Departemen Akunting
63 Tahun | 63 years PT Nipindo Kaolin Abadi sejak tahun 1990-1991; Kepala
Distribusi PT Alter Abadi Tbk sejak tahun 1991-1999;
Kewarganegaraan | Citizenship: Kepala Distribusi PT Kaolin Industri Utama sejak tahun
Indonesia | Indonesian 1999-2001; Internal Audit PT Millenium Penata Future sejak
tahun 2002-2007; Internal Audit PT Millenium Danatama
Securitas sejak tahun 2007-2008; Manajer Akunting PT
Bumi Citra Permai Tbk sejak tahun 2000-2011; Deputy
Direktur Keuangan PT Bumi Citra Permai Tbk sejak tahun
2012-2018; Direktur Keuangan PT Bumi Citra Permai Tbk
sejak tahun 2018 – Sekarang; dan Komisaris Independen
PT Winner Nusantara Jaya Tbk sejak tahun 2021.
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Tarumanegara
Fakultas Ekonomi tahun 1990.
Started his career as Accounting Staff of PT Cahaya
Motorindo since 1989-1990; Head of Accounting
Department of PT Nipindo Kaolin Abadi since 1990-1991;
Head of Distribution of PT Alter Abadi Tbk since 1991-
1999; Head of Distribution of PT Kaolin Industri Utama
since 1999-2001; Internal Audit of PT Millenium Penata
Future since 2002-2007; Internal Audit of PT Millenium
Danatama Securitas since 2007-2008; Accounting
Manager of PT Bumi Citra Permai Tbk since 2000-2011;
Deputy Director of Finance of PT Bumi Citra Permai
Tbk since 2012-2018; Director of Finance of PT Bumi
Citra Permai Tbk since 2018 - Present; and Independent
Commissioner of PT Winner Nusantara Jaya Tbk since
2021.
He earned his Bachelor's degree from Tarumanegara
University, Faculty of Economics in 1990.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Nama Jabatan Hubungan Keluarga Pemegang Saham
Name Position Family Relationship Shareholders
Edward Halim (EH) Direktur Utama Suami dari CJ Ya
President Director Husband of CJ Yes
Cindy V. Jong (CJ) Direktur Istri dari EH Tidak
Director Wife of EH No
Erwin Tan Komisaris Utama - Ya
President Commissioner Yes
Handry Soesanto Komisaris Independen - Tidak
Independent No
Commissioner
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 47
Page 48
Profil Perusahaan Company Profile
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan menurut Pendidikan
Composition of Employees by Education
2024 2023 2022
Status
Status Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
S1/ Degree 15 71.4% 8 50.0% 10 37.0%
SMA/ High School 5 23.8% 4 25.0% 11 40.7%
<SMA/ <High School 1 4.8% 4 25.0% 6 22.2%
Jumlah Karyawan
21 100.0% 16 100.0% 27 100.0%
Number of Employee
Komposisi Karyawan menurut Usia
Composition of Employees by Age
2024 2023 2022
Status
Status Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
<20 Tahun/ Years Old - 0.0% - 0.0% - 0.0%
21-30 Tahun/ Years Old 4 19.0% 3 18.8% 9 33.3%
31-40 Tahun/ Years Old 7 33.3% 6 37.5% 7 25.9%
41-50 Tahun/ Years Old 5 23.8% 6 37.5% 8 29.6%
>50 Tahun/ Years Old 5 23.8% 1 6.3% 3 11.1%
Jumlah Karyawan
21 100.0% 16 100.0% 27 100.0%
Number of Employee
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
2024 2023 2022
Status
Status Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Laki-Laki/ Male 10 47.6% 8 50.0% 20 74.1%
Perempuan/ Female 11 52.4% 8 50.0% 7 25.9%
Jumlah Karyawan
21 100.0% 16 100.0% 27 100.0%
Number of Employee
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Karyawan menurut Jabatan
Composition of Employees by Position
2024 2023 2022
Status
Status Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Manajerial/ Managerial 3 14.3% 3 18.8% 4 14.8%
Staf Senior/ Senior
4 19.0% 2 12.5% 6 22.2%
Staff
Staf/ Staff 13 61.9% 7 43.8% 10 37.0%
Non Staf/ Non Staff 1 4.8% 4 25.0% 7 25.9%
Jumlah Karyawan
21 100.0% 16 100.0% 27 100.0%
Number of Employee
Komposisi Karyawan menurut Status Kepegawaian
Composition of Employees by Employment Status
2024 2023 2022
Status
Status Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Tetap/ Permanent 7 33.3% 8 50.0% 17 63.0%
Kontrak/ Non-
14 66.7% 8 50.0% 10 37.0%
Permanent
Jumlah Karyawan
21 100.0% 16 100.0% 27 100.0%
Number of Employee
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 49
Page 50
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur
Kepemilikan
Ownership Structure
Per 31 Desember 2024
as of 31 December 2024
0.31% 9.65% 70.00% 20.04%
PT Benteng
Erwin Tan Edward Masyarakat
Terang
Halim
Sejahtera
Perseroan Company
Edward Halim merupakan Penerima Manfaat Akhir Edward Halim is the Ultimate Beneficiary Owner of the
Perseroan, dimana Edward Halim memiliki 99% saham Company, where Edward Halim owns 99% of shares in
pada PT Benteng Terang Sejahtera. PT Benteng Terang Sejahtera.
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Composition of Shareholders as of 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
PT Benteng Terang Sejahtera 5,623,250,000 70.00%
Edward Halim 775,000,000 9.65%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Masyarakat/ Public 1,610,011,151 20.04%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim - Direktur Utama 775,000,000 9.65%
Erwin Tan - Komisaris Utama 25,000,000 0.31%
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
PT Benteng Terang Sejahtera 5,623,250,000 70.00%
Edward Halim 775,000,000 9.65%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Masyarakat/ Public 1,610,020,756 20.04%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim - Direktur Utama 775,000,000 9.65%
Erwin Tan - Komisaris Utama 25,000,000 0.31%
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Classification of Shareholder as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shareholder Total Shares Percentage
Pemodal Nasional
National Financier
Individual / Individual 14,835 2,300,426,251 28.64
Institusi / Institutional 6 5,718,298,100 71.18
Subjumlah / Subtotal 14,841 8,018,724,351 99.82
Pemodal Asing
Foreign Financier
Individual / Individual 41 2,250,800 0.03
Institusi / Institutional 5 12,286,000 0.15
Subjumlah / Subtotal 46 14,536,800 0.18
Jumlah / Total 14,887 8,033,261,151 100.00
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 51
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Classification of Shareholder as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shareholder Total Shares Percentage
Pemodal Nasional
National Financier
Individual / Individual 11,758 1,928,437,806 24.01
Institusi / Institutional 13 6,100,054,450 75.93
Subjumlah / Subtotal 11,771 8,028,492,256 99.94
Pemodal Asing
Foreign Financier
Individual / Individual 38 2,197,900 0.03
Institusi / Institutional 6 2,580,600 0.03
Subjumlah / Subtotal 44 4,778,500 0.06
Jumlah / Total 11,815 8,033,270,756 100.00
Anak Perusahaan, Asosiasi,
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures
Anak Perusahaan
Subsidiaries
99,6% PT Pilar Loka Karya
Bidang Usaha/ Total Aset sebelum Status Operasi/ Alamat/ Address
Erwin
Business Tan eliminasi/ Total Asset Operational Status
Field
before elimination
Jl. Kramat Raya No. 38 A-B,
Real Estate Rp2.189.234.874 Beroperasi
Kel. Kwitang, Kec. Senen, Jakarta Pusat
Asosiasi dan Ventura Bersama
Associates and Joint Ventures
Tidak terdapat asosiasi dan ventura bersama pada There are no associations and joint ventures in the 2024
periode tahun buku 2024. financial year period.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Berikut merupakan pihak-pihak yang mendukung The following parties support the Company in the
Perseroan di Pasar Modal. Seluruh pihak yang terlibat, Capital Market. All parties involved are not affiliated with
tidak terafiliasi dengan Perseroan. the Company.
Akuntan Publik
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Perkantoran Sentra Kramat A11 Jalan Kramat Raya No. 7-9 Jakarta – 10450
STTD: Keanggotaan Asosiasi: l Pedoman Kerja: Periode Penugasan:
STTD: Association Membership: Work Guidelines: asi/ Assignment Period:
Nomor STTD.AP-07/ IAPI Nomor 1317 Standar Profesi Akuntan Tahun 2024
PM.22/2018 tanggal 11 IAPI Number 1317 Publik yang ditetapkan Year 2024
Januari 2018 atas nama oleh IAPI
Raynold Nainggolan Public Accountant
Number STTD.AP-07/ Professional Standards
PM.22/2018 dated 11 set by IAPI
January 2018 in the name
of Raynold Nainggolan
Tugas dan Kewajiban Pokok:
Main Duties and Responsibilities:
Akuntan Publik melaksanakan audit berdasarkan Public Accountants carry out audits based on
standar yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan standards set by the Indonesian Institute of
Indonesia. Standar tersebut mengharuskan Akuntan Accountants. These standards require Public
Publik merencakan dan melaksanakan audit agar Accountants to plan and carry out audits in order
memperoleh keyakinan yang memadai bahwa to obtain reasonable assurance that the financial
laporan keuangan bebas dari salah saji material dan statements are free from material misstatement and
bertanggung jawab atas pendapat yang diberikan are responsible for the opinions given on the audited
terhadap laporan keuangan yang di audit. financial statements.
Pada tahun 2024, jumlah biaya yang dikeluarkan In 2024, the total cost incurred for audit services was
untuk jasa audit adalah sebesar Rp160 juta. Rp160 million.
Tidak terdapat jasa non audit yang diberikan. There were no non-audit services provided.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 53
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No 5, Kelapa Gading – Jakarta Utara 14250
Keanggotaan Asosiasi: l Izin Usaha sebagai BAE: Periode Penugasan:
Association Membership: Business License as BAE: Assignment Period:
Assosiasi Biro Administrasi Efek KEP-41/D.04/2014 tanggal 19 Tahun 2024
(ABI) No. ABI/II/2015-012 September 2014 a/n PT Adimitra Year 2024
Association of Securities Jasa Korpora
Administration Bureaus (ABI) KEP-41/D.04/2014 dated 19
No. ABI/II/2015-012 September 2014 a/n PT Adimitra
Jasa Korpora
Tugas dan Kewajiban Pokok:
Main Duties and Responsibilities:
Tugas dan kewajiban pokok Biro Administrasi Efek The principal duties and obligations of the Share
(”BAE”) adalah melakukan administrasi atas saham Registrar ("Share Registrar") are to administer the
Perseroan. Company's shares.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile
Notaris
Notary Public
Kantor Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Jl. Cikampek No. 7, Menteng, Jakarta Pusat, Kode Pos 10310
STTD: Keanggotaan Asosiasi: l Pedoman Kerja: Periode Penugasan:
STTD: Association Membership: Work Guidelines: asi/ Assignment Period:
STTD.N-307/PM.223/2022 Ikatan Notaris Indonesia Undang-Undang No. Tahun 2024
tanggal 3 Juni 2022 No. 063931900705 30 tahun 2004 tentang Year 2024
STTD.N-307/ Indonesian Notary Jabatan Notaris dan
PM.223/2022 dated 3 Association No. Kode Etik Ikatan Notaris
June 2022 063931900705 Indonesia, Undang-Undang
No. 2 tahun 2014 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang No. 30 tahun 2004
tentang Jabatan Notaris
Law No. 30 of 2004
concerning the Position
of Notary and the Code of
Ethics of the Indonesian
Notary Association, Law
no. 2 of 2014 concerning
Amendments to Law no.
30 of 2004 concerning the
Position of Notary
Tugas dan Kewajiban Pokok:
Main Duties and Responsibilities:
Ruang lingkup tugas Notaris adalah menyiapkan The scope of the Notary's duties is to prepare and make
dan membuat akta-akta, dengan berpedoman pada deeds, guided by the Notary Position Regulations and
Peraturan Jabatan Notaris dan Kode etik Notaris. the Notary Code of Ethics.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 55
Page 56
Profil Perusahaan Company Profile
Penghargaan /
Sertifikat
Award / Certificate
2020
Appreciation for extra
ordinary achievement and
social awareaness
Cibinong New City, the First CBD in
Bogor Regency Area
2020-2021
Indonesia the Winner
Award
The Prospective New CBD
Project at Indonesia 2020 - 2021,
Cibinong New City
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
Penghargaan /
Sertifikat
Award / Certificate
2020 - 2021
Indonesia No.1
Trusted Award 2020
The Prospective New City
CBD Project at Indonesia
2020 - 2021
Cibinong New City
2022
Indonesia Property
Award 2022
Best Affordable Housing Development
(Greater Jakarta) – Winner Sapta Villa,
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 57
Page 58
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Analysis and Management Discussion
Page 59
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Operasi
Operations Review
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi tantangan In 2024, the Company faced challenges in its operational
dalam kinerja operasionalnya, yang tercermin dari performance, which was reflected in declining revenue in
penurunan pendapatan di beberapa segmen bisnis several key business segments. Nationally, the property
utama. Secara nasional, sektor properti di Indonesia sector in Indonesia is still facing challenges in terms of
masih menghadapi tantangan dari sisi permintaan demand and land price adjustments that continue to
dan penyesuaian harga tanah yang terus meningkat. increase. Despite support from government policies such
Meskipun terdapat dukungan dari kebijakan pemerintah as the Government Borne Value Added Tax (PPN DTP)
seperti insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung incentive for certain house purchases, the growth of the
Pemerintah (PPN DTP) untuk pembelian rumah tertentu, sector remains dependent on economic stability and the
pertumbuhan sektor ini tetap bergantung pada stabilitas availability of competitive housing finance.
ekonomi dan ketersediaan pembiayaan perumahan
yang kompetitif.
Penurunan juga disebabkan oleh perlambatan The decline was also caused by the slowdown in
pasar properti di Indonesia, yang dipengaruhi oleh Indonesia's property market, which was influenced by
ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi harga global economic uncertainty, fluctuating commodity
komoditas, serta tingginya suku bunga acuan Bank prices, as well as Bank Indonesia's high benchmark
Indonesia yang bertahan pada level 6% guna meredam interest rate, which remained at 6% to curb inflation and
inflasi dan menjaga stabilitas nilai tukar rupiah. maintain rupiah exchange rate stability. High interest rates
Tingginya suku bunga berpengaruh pada suku bunga affect mortgage interest rates, which also affect people's
KPR yang turut berpengaruh pada daya beli masyarakat purchasing power, which has not fully recovered after the
yang belum sepenuhnya pulih pasca-pandemi. pandemic.
Akibatnya, sektor konsumsi rumah tangga yang menjadi As a result, the household consumption sector, which
motor utama pertumbuhan ekonomi mengalami is the main driver of economic growth, has been under
tekanan akibat penurunan daya beli masyarakat. pressure due to a decline in people's purchasing power.
Dalam konteks ini, sektor real estat turut merasakan In this context, the real estate sector also felt the impact
dampaknya melalui menurunnya minat beli rumah, through declining interest in buying houses, limited
keterbatasan pembiayaan, serta stagnasi proyek-proyek financing, and stagnation of new development projects.
pembangunan baru.
Komposisi Pendapatan berdasarkan Segmen Usaha
Revenue Breakdown based on Business Segment
Segmen Segment 2024 2023
Rumah Hunian Residential House 16,215 19,494
Jasa Perencanaan Planning Service 150 2,100
Pengelolaan Gedung Building Management 355 284
Pengelolaan Lingkungan Townhouse management 174 85
Total 16,895 21,963
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Komposisi Pendapatan
Revenue Composition
1% 1%
2%
1%
10%
96%
12.72 89%
2024 2023
Rumah Hunian - Housing Jasa Perencanaan - Planning Service
Pengelolaan Gedung - Building Management Pengelolaan Lingkungan - Environment Management
Total pendapatan perusahaan pada tahun 2024 tercatat The company's total revenue in 2024 was recorded
sebesar Rp16,90 miliar, mengalami penurunan sebesar at Rp16.90 billion, a decrease of 23.08% compared
23,08% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai to 2023 which reached Rp21.96 billion. The property
Rp21,96 miliar. Segmen properti tetap menjadi segment remains the main contributor to the Company's
kontributor utama pendapatan Perseroan, dengan revenue, with Rp16.22 billion in 2024. However, this figure
perolehan sebesar Rp16,22 miliar pada tahun 2024. decreased by 16.82% or Rp3.28 billion compared to 2023
Namun, angka ini mengalami penurunan sebesar 16,82% which recorded revenue of Rp19.49 billion. The planning
atau Rp3,28 miliar dibandingkan tahun 2023 yang services segment experienced a significant decline,
mencatat pendapatan sebesar Rp19,49 miliar. Segmen with revenue of Rp150 million in 2024, down 92.86% or
jasa perencanaan mengalami penurunan signifikan, Rp1.95 billion compared to the previous year. In contrast
dengan pendapatan sebesar Rp150 juta pada tahun to the previous two segments, revenue from the building
2024, turun 92,86% atau Rp1,95 miliar dibandingkan and environmental management segment increased. In
tahun sebelumnya. Berbeda dengan dua segmen 2024, this segment recorded revenue of Rp530 million,
sebelumnya, pendapatan dari segmen pengelolaan an increase of 43.52% or Rp161 million compared to the
gedung dan lingkungan mengalami peningkatan. previous year.
Pada tahun 2024, segmen ini mencatat pendapatan
sebesar Rp530 juta, meningkat 43,52% atau Rp161 juta
dibandingkan tahun sebelumnya.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 61
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja
Keuangan
Financial Performance
Berikut adalah pembahasan tentang kinerja keuangan The following is a discussion of the Company’s financial
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 performance for the period ended December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023. Pembahasan ini harus dibaca 2023. This financial performance review should be read
bersama dengan Laporan Keuangan Konsolidasian in conjunction with the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Statements for the year ended on December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh 2023, which have been audited by independent auditor,
auditor independen, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, an Independent
Rekan, Anggota Independen dari Auditrust International. Member Firm of Auditrust International. The Financial
Laporan Keuangan tersebut disajikan sesuai dengan Statements are presented in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Financial Accounting Standards; the Indonesian Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait Pedoman Services Authority (OJK) regulations concerning
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Emiten atau Guidance for Presentation and Disclosure of Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Aset lancar 80,344 78,685 1,659 2.1% Current asset
Aset tidak lancar 246,539 240,460 6,080 2.5% Non-current asset
Total aset 326,884 319,145 7,739 2.4% Total assets
Lliabilitas jangka pendek 15,610 16,679 (1,069) -6.4% Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 23,279 14,644 8,635 59.0% Non-current liabilities
Total liabilitas 38,889 31,323 7,566 24.2% Total liabilities
Ekuitas 287,995 287,822 173 0.1% Equity
Total liabilitas & ekuitas 326,884 319,145 7,739 2.4% Total liabilities & equity
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company's current assets in 2024 were recorded at
Rp80,34 miliar, meningkat Rp1,66 miliar atau sebesar Rp80.34 billion, an increase of Rp1.66 billion or 2.11%
2,11% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp78,69 compared to 2023 which amounted to Rp78.69 billion. The
miliar. Kontributor utama dari peningkatan tersebut main contributor to the increase came from the increase
berasal dari bertambahnya akun persediaan. Selain itu, in inventory account. In addition, prepaid expenses and
biaya dibayar di muka dan uang muka juga tercatat advances also recorded growth.
mengalami pertumbuhan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kenaikan aset In 2024, the Company recorded an increase in non-current
tidak lancar sebesar Rp6,08 miliar, sehingga total nilai assets of Rp6.08 billion, bringing the total value of non-
aset tidak lancar menjadi Rp246,54 miliar. Nilai ini current assets to Rp246.54 billion. This value grew by
mengalami pertumbuhan sebesar 2,53% dibandingkan 2.53% compared to the previous year which was recorded
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp240,46 at Rp240.46 billion. The increase in non-current assets
miliar. Kenaikan aset tidak lancar terutama akibat was mainly due to the increase in trade receivables by
naiknya nilai piutang usaha sebesar Rp6,35 miliar. Rp6.35 billion.
Total Aset Total Assets
Perseroan membukukan total aset sebesar Rp326,88 The Company booked total assets of Rp326.88 billion,
miliar, meningkat Rp7,74 miliar atau 2,43% dibandingkan an increase of Rp7.74 billion or 2.43% compared to the
tahun 2023 yang mencatatkan total aset sebesar previous year which recorded total assets of Rp319.15
Rp319,15 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh billion. This increase was due to the increase in value of
bertambahnya nilai pada aset lancar maupun aset tidak both current and non-current assets.
lancar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan liabilitas In 2024, the Company recorded short-term liabilities of
jangka pendek sebesar Rp15,61 miliar, mengalami Rp15.61 billion, a decrease of Rp1.07 billion or 6.41%
penurunan sebesar Rp1,07 miliar atau 6,41% compared to 2023 which was recorded at Rp16.68 billion.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar This change was mainly due to a decrease in tax payable
Rp16,68 miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh and advance sales.
penurunan pada akun utang pajak serta uang muka
penjualan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat mengalami The Company's long-term liabilities recorded a growth
pertumbuhan sebesar 58,97% atau secara nominal of 58.97% or nominally by Rp8.64 billion, from Rp14.64
sebesar Rp8,64 miliar, dari yang sebelumnya sebesar billion to Rp23.28 billion in 2024. The increase in bank
Rp14,64 miliar menjadi Rp23,28 miliar pada tahun 2024. loans was the main contributor to this growth.
Kenaikan pinjaman bank menjadi kontributor utama
bagi pertumbuhan ini.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan untuk tahun 2024 tercatat Total LiabilitiesThe Company's total liabilities for 2024
sebesar Rp38,89 miliar, meningkat Rp7,57 miliar were recorded at Rp38.89 billion, an increase of Rp7.57
atau 24,16% dibandingkan dengan tahun 2023 yang billion or 24.16% compared to 2023 which was recorded
tercatat sebesar Rp31,32 miliar. Kenaikan ini terutama at Rp31.32 billion. This increase was mainly due to a
disebabkan oleh peningkatan yang signifikan pada significant increase in long-term liabilities due to the
liabilitas jangka panjang akibat bertambahnya saldo increase in bank loan balance.
pinjaman bank.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 63
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Nilai ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 tercatat The Company's equity value at the end of 2024 was
sebesar Rp288,00 miliar, meningkat sebesar 0,06% atau recorded at Rp288.00 billion, an increase of 0.06% or
Rp0,17 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp0.17 billion compared to the previous year which was
yang tercatat sebesar Rp287,82 miliar. Peningkatan recorded at Rp287.82 billion. This increase occurred due
ini terjadi karena perolehan laba yang berhasil dicatat to the profit recorded by the Company in 2024, which in
oleh Perseroan pada tahun 2024, yang pada akhirnya turn increased the Company's retained earnings.
meningkatkan saldo laba Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statements and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Pendapatan 16,895 21,963 (5,069) -23.1% Revenue
Beban Pokok Pendapatan (8,157) (9,495) 1,338 -14.1% Cost of Revenue
Laba Bruto 8,738 12,468 (3,730) -29.9% Gross Profit
Beban Administrasi (8,171) (7,067) (1,104) 15.6% Administration Expense
Laba Sebelum Pajak 519 5,362 (4,842) -90.3% Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(446) (589) 143 -24.3% Final Tax Benefit (Expense)
Final
Laba Tahun Berjalan 73 4,772 (4,699) -98.5% Net Profit
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
99 3 96 3372.4%
Komprehensif Lain Income
Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Profit
172 4,775 (4,603) -96.4%
Berjalan fot the Year
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan mengalami In 2024, the Company's revenue decreased by Rp5.07
penurunan sebesar Rp5,07 miliar atau 23,08%, billion or 23.08%, to Rp16.90 billion compared to the
menjadi Rp16,90 miliar dibandingkan dengan tahun previous year which reached Rp21.96 billion. The property
sebelumnya yang mencapai Rp21,96 miliar. Segmen segment remained the main contributor to revenue, with
properti tetap menjadi kontributor utama pendapatan, a contribution of Rp16.22 billion, despite a decrease of
dengan kontribusi sebesar Rp16,22 miliar, meskipun Rp3.28 billion or 16.82% from Rp19.49 billion in 2023.
mengalami penurunan sebesar Rp3,28 miliar atau Revenue from the planning services segment was
16,82% dari Rp19,49 miliar di tahun 2023. Pendapatan recorded at Rp0.15 billion, a decrease of Rp1.95 billion or
dari segmen jasa perencanaan tercatat sebesar Rp0,15 92.86% compared to the previous year which amounted
miliar, menurun sebesar Rp1,95 miliar atau 92,86% to Rp2.10 billion.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp2,10 miliar.
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sementara itu, segmen pengelolaan gedung dan Meanwhile, the building and environmental management
lingkungan mencatatkan peningkatan pendapatan segment recorded an increase in revenue to Rp0.53 billion,
menjadi Rp0,53 miliar, naik sebesar Rp0,16 miliar atau up by Rp0.16 billion or 43.52% from Rp0.37 billion in 2023.
43,52% dari Rp0,37 miliar di tahun 2023.
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Rumah Hunian 16,215 19,494 (3,279) -16.8% Housing
Jasa Perencanaan 150 2,100 (1,950) -92.9% Planning Service
Pengelolaan Gedung 355 284 71 25.0% Building Management
Pengelolaan Lingkungan 174 85 90 105.7% Environment Management
Total 16,895 21,963 (5,069) -23.1% Total
Beban Costs
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan beban In 2024, the Company recorded cost of revenue of
pokok pendapatan sebesar Rp8,16 miliar, mengalami Rp8.16 billion, a decrease of Rp1.34 billion or 14.09%
penurunan sebesar Rp1,34 miliar atau 14,09% compared to 2023 which was recorded at Rp9.50 billion.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar This decrease was due to lower cost of revenues in
Rp9,50 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya almost all lines of business. In the property segment,
beban pokok di hampir seluruh lini usaha. Pada segmen cost of goods was recorded at Rp7.81 billion, a decrease
properti, beban pokok tercatat sebesar Rp7,81 miliar, of 5.34%. Meanwhile, the cost of planning services
turun sebesar 5,34%. Sementara itu, beban pokok dari segment experienced a significant decrease of 92.86%,
segmen jasa perencanaan mengalami penurunan to Rp0.08 billion. On the other hand, the building and
signifikan sebesar 92,86%, menjadi Rp0,08 miliar. Di environmental management segment recorded an
sisi lain, segmen pengelolaan gedung dan lingkungan increase in cost of goods sold of 91.28%, to Rp0.27 billion.
mencatatkan kenaikan beban pokok sebesar 91,28%,
menjadi Rp0,27 miliar.
Untuk beban umum dan administrasi, Perseroan For general and administrative expenses, the Company
mencatatkan total sebesar Rp8,17 miliar, meningkat recorded a total of Rp8.17 billion, an increase of
Rp1,10 miliar atau 15,62% dibandingkan tahun Rp1.10 billion or 15.62% compared to the previous year
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp7,07 miliar. which was recorded at Rp7.07 billion. This increase
Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan pengeluaran was influenced by increased spending on advertising
untuk iklan dan promosi, kebutuhan operasional kantor, and promotion, office operational needs, taxes,
pajak, penyusutan, imbalan kerja, gaji, tunjangan depreciation, salary, employee benefits, and utility costs.
karyawan, serta biaya utilitas.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan laba Throughout 2024, the Company booked an operating
usaha sebesar Rp0,57 miliar, mengalami penurunan profit of Rp0.57 billion, a significant decrease of Rp4.83
signifikan sebesar Rp4,83 miliar atau 89,50% billion or 89.50% compared to the operating profit in
dibandingkan dengan laba usaha tahun 2023 yang 2023 which reached Rp5.40 billion. Net profit for the
mencapai Rp5,40 miliar. Laba neto tahun berjalan year also experienced a sharp decline to Rp73 million,
juga mengalami penurunan tajam menjadi Rp73 juta, down by Rp4.70 billion or 98.47% from Rp4.77 billion in
turun sebesar Rp4,70 miliar atau 98,47% dari Rp4,77 the previous year. The main factors causing this were
miliar pada tahun sebelumnya. Faktor utama yang the decline in revenue and the increase in general and
menyebabkan hal ini adalah penurunan pendapatan administrative expenses throughout 2024.
serta meningkatnya beban umum dan administrasi
sepanjang tahun 2024.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 65
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif lain terdiri dari pos yang Other comprehensive income consists of items
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, yaitu pengukuran that will not be reclassified to profit or loss, namely
kembali liabilitas imbalan pasca kerja, yang tercatat remeasurement of post-employment benefits liabilities,
sebesar Rp99 juta, meningkat sebesar Rp96 juta atau which amounted to Rp99 million, an increase of Rp96
3.372,41% dibandingkan dengan tahun 2023 yang million or 3,372.41% compared to the year 2023 which
tercatat sebesar Rp3 juta. amounted to Rp3 million.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for Current Year
Perseroan mencatatkan laba komprehensif tahun The Company recorded comprehensive income for
berjalan sebesar Rp0,17 miliar, turun sebesar Rp4,60 the year of Rp0.17 billion, a decrease of Rp4.60 billion
miliar atau 96,40% dibandingkan dengan tahun 2023 or 96.40% compared to 2023 which was recorded at
yang tercatat sebesar Rp4,78 miliar. Rp4.78 billion.
Arus Kas
Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used in)
(8,671) (148,693) 140,021 -94.17%
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used in)
- (10,009) 10,009 -100.00%
untuk) Aktivitas Investasi investing Activities
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used in)
8,498 159,305 (150,806) -94.67%
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow Obtained from (Used for) Operating
Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi tercatat Cash flows used in operating activities amounted to
sebesar Rp8,67 miliar, turun sebesar Rp140,02 miliar Rp8.67 billion, a decrease of Rp140.02 billion or 94.17%
atau 94,17% dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to Rp148.69 billion in 2023. This significant
tercatat sebesar Rp148,69 miliar. Penurunan ini yang decrease was due to lower payments for operating
signifikan ini disebabkan oleh berkurangnya pembayaran and other expenses, lower payments to suppliers and
beban usaha dan lainnya, turunnya pembayaran kepada contractors. However, on the other hand, there was an
pemasok dan kontraktor. Namun, di sisi lain, terdapat increase in cash received from customers from Rp5.30
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan dari Rp5,30 billion in 2023 to Rp18.57 billion in 2024.
miliar di 2023 menjadi Rp18,57 miliar di 2024.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Cash Flow Obtained from (Used for) Investing
Investasi Activities
Pada tahun 2024 tidak tercatat adanya arus kas yang In 2024 there were no cash flows used or obtained from
digunakan maupun diperoleh dari aktivitas investasi. investing activities. While previously in 2023 there was
Sementara sebelumnya pada 2023 terdapat arus kas cash flow used for investing activities amounting to
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp10,0 Rp10.0 billion which was used for land acquisition.
miliar yang digunakan untuk akuisisi tanah.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Cash Flow Obtained from (Used for) Financing
Pendanaan Activities
Perseroan mencatatkan penurunan arus kas yang The Company recorded a decrease in cash flows
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar 94,67% atau obtained from financing activities by 94.67% or
setara dengan Rp150,81 miliar, dari Rp159,31 miliar equivalent to Rp150.81 billion, from Rp159.31 billion in
pada tahun 2023 menjadi Rp8,50 miliar pada tahun 2023 to Rp8.50 billion in 2024. This decrease was due to
2024. Penurunan ini disebabkan karena pada tahun the fact that in 2023 the Company obtained funds from
2023 Perseroan memperoleh dana dari Penawaran the Initial Public Offering.
Umum Perdana.
Likuiditas, Solvabilitas
& Kolektibilitas
Liquidity, Collectibility & Solvency
Likuiditas & Solvabilitas
Liquidity & Solvency
Dalam tiga tahun terakhir, Perseroan secara konsisten In the last three years, the Company has consistently
menunjukkan perbaikan dalam rasio lancar, yang shown improvement in the current ratio, reflecting
mencerminkan terdapat peningkatan kemampuan the Company's improved ability to meet short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. obligations. The ratio of liabilities to assets remained
Rasio liabilitas terhadap aset tetap stabil di angka stable at 0.1 in 2024 and 2023, indicating that the
0,1 pada tahun 2024 dan 2023, yang menunjukkan Company has the ability or room to add debt to its capital
bahwa Perseroan memiliki kemampuan atau ruang structure. Meanwhile, the ratio of liabilities to equity also
untuk menambah utang dalam struktur permodalan. stabilized at 0.1x throughout 2024 and 2023.
Sementara itu rasio liabilitas terhadap ekuitas juga stabil
pada kisaran 0,1x sepanjang tahun 2024 dan 2023.
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Lancar (x) 5.1 4.7 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) 0.1 0.1 Liability to Asset Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 0.1 0.1 Liability to Equity Ratio (x)
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 67
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kolektibilitas
Collectibility
Hari penagihan piutang (DSO) mengalami penurunan Days to collect receivables (DSO) decreased from 242
dari 242 hari di 2023 menjadi 131 hari di 2024. Hal ini days in 2023 to 131 days in 2024. This is more due to
lebih kepada terjadinya penurunan pada piutang usaha a decrease in trade receivables due to a decrease in
akibat penurunan penjualan. sales.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 Description
Piutang Usaha 6,078 14,585 Account Receivable
Pendapatan 16,895 21,963 Revenue
Hari Piutang 131 242 Day Sales Outstanding
Belanja
Modal
Capital Expenditur
Perseroan tidak melakukan belanja modal pada tahun The Company did not make any capital expenditure
ini. Dengan berkurangnya daya beli masyarakat, this year. With reduced purchasing power, the Company
Perseroan lebih selektif dalam melakukan akuisisi was more selective in land acquisition, and focused on
tanah, dan memfokuskan diri untuk mengembangkan developing existing land and building houses that have
lahan yang telah ada serta membangun rumah yang been booked.
telah dipesan.
Tidak terdapat ikatan yang material untuk investasi There were no material commitments for capital
barang modal pada periode pelaporan ini. investment in this reporting period.
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Struktur
Modal
Capital Structure
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 Description
Pinjaman Berbunga 22,497 13,999 Interest Bearing Debt
Kas 1,110 1,283 Cash
Pinjaman Bersih 21,387 12,716 Net Debt
Ekuitas 287,995 287,822 Equity
Rasio Pinjaman Bersih terhadap
7.43% 4.42% Net Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Total Liabilitas 38,889 31,323 Total Liabilities
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0.14 0.11 Liabilities to Equity Ratio (x)
Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur The Company is committed to maintaining a healthy
permodalan yang sehat dan seimbang, sehingga dapat and balanced capital structure, so that it can carry out
melakukan aktivitas operasionalnya dengan optimal its operational activities optimally and add value to
dan menambah nilai bagi pemegang saham. Pada shareholders. In 2024, the net debt to equity ratio was
tahun 2024, rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas recorded at 7.43%, an increase compared to the previous
tercatat sebesar 7,43%, meningkat dibandingkan tahun year of 4.42%. Despite the increase, this ratio is still within
sebelumnya yang sebesar 4,42%. Meskipun mengalami manageable levels, reflecting the relatively low utilisation
kenaikan, rasio ini masih berada dalam tingkat yang of debt to equity of the company.
terkendali, mencerminkan penggunaan utang yang
relatif rendah terhadap ekuitas perusahaan.
Sementara itu, rasio liabilitas terhadap ekuitas tetap Meanwhile, the liability-to-equity ratio remained at a low
berada di level yang rendah, yaitu 0,14x pada tahun level of 0.14x in 2024, up slightly from 0.11x in 2023.
2024, meningkat sedikit dari 0,11x di 2023.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 69
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Prospek
Usaha
Business Outlook
Di tahun 2024, sektor properti masih menjadi salah In 2024, the property sector remains one of the most
satu sektor yang sangat penting dalam perekonomian important sectors in the national economy. Amidst high
nasional. Di tengah ketidakpastian perekonomian global global and national economic uncertainty, the property
maupun nasional yang tinggi, sektor properti, yang sector, which includes the real estate and construction
mencakup sektor real estat serta konstruksi, masih sectors, can still grow by 2.50% and 7.02% to IDR352
dapat bertumbuh masing-masing sebesar 2,50% dan trillion and IDR1,263 trillion respectively in 2024, from the
7,02% menjadi Rp352 triliun dan Rp1.263 triliun di tahun previous year's IDR344 trillion and IDR1,180 trillion. The
2024, dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar property sector will contribute 12.50% to the national
Rp344 triliun dan Rp1.180 triliun. Adapun sektor properti economy in 2024.
berkontribusi sebesar 12,50% terhadap perekonomian
nasional di tahun 2024.
Sektor Real Estat Indonesia
Indonesia's Real Estate Sector
355 3.00%
2.50%
350
Triliun Rupiah
1.72% 2.00%
345 1.43%
340
1.00%
335
339 344 352
330 0.00%
2022 2023 2024
PDB Real Estat - Real Estate GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sektor Konstruksi Indonesia
Indonesia's Construction Sector
1,300 3.00%
2.50%
1,250
Triliun Rupiah
1.72% 2.00%
1,200 1.43%
1,150
1.00%
1,100
1,125 1,180 1,263
1,050 0.00%
2022 2023 2024
PDB Konstruksi - Construction GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sumber / Source: Bank Indonesia
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Suku Bunga Properti Turun, Meningkatkan Permintaan akan Kredit Properti
Property Interest Rates Fall, Increasing Demand for Property Loans
Beberapa faktor pendukung properti seperti bunga Several property support factors such as mortgage
kredit pemilikan rumah (KPR) dan kredit pemilikan and apartment ownership loan (KPA) interest rates also
apartemen (KPA) juga terus mendukung untuk continue to support the purchase of property products.
pembelian produk-produk properti. Sepanjang tahun Throughout 2024, interest rates for KPR and KPA tend
2024, bunga untuk KPR dan KPA cenderung mengalami to decrease, where at the beginning of 2024 the average
penurunan, dimana pada awal tahun 2024 rata-rata KPR interest rate was recorded at 7.17% and KPA at
bunga KPR tercatat berada pada angka 7,17% dan 7.47%, and in December 2024 it was recorded at 6.91%
KPA sebesar 7,47%, dan pada Desember 2024 tercatat and 7.34%. With the declining cost of acquiring property
sebesar 6,91% dan 7,34%. Dengan menurunnya biaya assets, it is expected to attract people to want to own
untuk memperoleh aset properti, tentunya diharapkan property. This can be seen through loans disbursed
akan menarik masyarakat untuk ingin memiliki properti. for KPR and KPA, which were also recorded to have
Hal ini dapat dilihat melalui kredit yang disalurkan increased, namely by 9.67% for KPR and 6.48% for KPA,
untuk KPR dan KPA, yang juga tercatat mengalami respectively from Rp659.77 trillion in December 2023
peningkatan, yakni sebesar 9,67% untuk KPR dan to Rp723.58 trillion in December 2024 for KPR, and
6,48% untuk KPA, masing masing dari Rp659,77 triliun Rp29.55 trillion to Rp31.47 trillion for KPA.
pada Desember 2023 menjadi Rp723,58 triliun pada
Desember 2024 untuk KPR, dan Rp29,55 triliun menjadi
Rp31,47 triliun untuk KPA.
Rata-rata Suku Bunga Properti
Average Mortgage Rates
7.60% 7.49% 7.47% 7.46%
7.44% 7.44% 7.41%
7.50% 7.37% 7.36% 7.37% 7.37% 7.35% 7.33% 7.34%
7.40%
7.30% 7.20% 7.17%
7.14%
7.20% 7.04% 7.03% 7.00%
7.10% 6.97% 6.94% 6.94% 6.93%
7.00% 6.91% 6.89% 6.91%
6.90%
6.80%
6.70%
6.60%
6.50%
23 ri ar
i et ril ei i li s r er r r
0 a u ar Ap M Ju
n
Ju tu be ob be be
r2 nu br M us em kt em m
be Ja Fe Ag pt O ov e se
em Se N D
es
D
Bunga KPR - Housing Mortgage Rate Bunga KPA - Housing Mortgage Rate
Sumber / Source: Otoritas Jasa Keuangan
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 71
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Kredit Properti
Property Credit Growth
783,948
775,496778,921
780,000 766,524 768,493
763,268
755,787
760,000 747,649
740,962
Miliar Rupiah
737,647
740,000 720,781
711,794 716,315
720,000
700,000
680,000
660,000
3
ar
i ri et ril ei i li s r er r
be
r
02 ua ar Ap M Ju
n
Ju tu be ob be
2 nu br M us em kt em m
er Ja Fe Ag se
b pt O ov e
em Se N D
es
D
Sumber / Source: Otoritas Jasa Keuangan
Pemulihan Ekonomi Masih Terus Berlanjut
Economic Recovery Continues
Mengacu kepada data dari Badan Pusat Statistik Referring to data from the Central Statistics Agency
(BPS), perekonomian Indonesia, yang dapat di ukur (BPS), the Indonesian economy, as measured by the
melalui Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar Gross Domestic Product (GDP), grew by 5.03% on
5,03% secara tahunan, mengalami peningkatan dari an annual basis, increasing from Rp12,301 trillion in
Rp12.301 triliun pada 2023 menjadi Rp12.920 triliun di 2023 to Rp12,920 trillion in 2024. This growth is in line
2024. Pertumbuhan ini selaras dengan apa yang telah with what has been predicted by various international
diperkirakan oleh berbagai lembaga internasional, institutions, such as the International Monetary Fund
seperti International Monetary Fund (IMF) yang (IMF), which estimates growth at around 5.10% and the
memperkirakan tumbuh di angka sekitar 5,10% dan World Bank, which predicts around 5.00%.
Bank Dunia yang memprediksi sekitar 5,00%.
PDB Indonesia
Indonesia's GDP
13,500 5.31%
13,000 5.25%
5.20%
Triliun Rupiah
12,500 5.15%
5.05% 5.10%
12,000 5.03% 5.05%
5.00%
11,500 4.95%
11,710 12,301 12,920 4.90%
11,000 4.85%
2022 2023 2024
PDB - GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sumber / Source: Bank Indonesia
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi faktor utama Household consumption remains the main factor
yang menopang perekonomian nasional, yang supporting the national economy, contributing 52.68%
berkontribusi sebesar 52,68% pada PDB nasional. to the national GDP. In 2024, household consumption is
Di tahun 2024, konsumsi rumah tangga mampu able to maintain its positive momentum, increasing by
mempertahankan momentum positifnya, yang 4.94%, from IDR6,486 trillion in 2023 to IDR6,806 trillion
meningkat sebesar 4,94%, dari Rp6.486 triliun pada in 2024. This growth is also higher when compared
tahun 2023 menjadi Rp6.806 triliun di tahun 2024. to the previous year, which increased by 4.82%. This
Pertumbuhan ini juga lebih tinggi apabila dibanding achievement is commendable given the high level of
dengan tahun sebelumnya, yang meningkat sebesar national and global economic uncertainty, which has
4,82%. Pencapaian ini patut dihargai mengingat the potential to have an adverse impact on society
tingginya ketidakpastian ekonomi nasional maupun such as declining purchasing power and restraining
global, yang berpotensi memberi dampak buruk consumption.
terhadap masyarakat seperti menurunnya daya beli
serta menahan konsumsi.
Konsumsi Rumah Tangga Indonesia
Indonesia's Household Consumption
4.94% 4.94%
7,000 4.95%
6,800
Triliun Rupiah
4.90%
6,600
6,400 4.82% 4.85%
6,200
4.80%
6,000
6,188 6,486 6,806
5,800 4.75%
2022 2023 2024
Konsumsi Rumah Tangga - Household Consumption (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sumber / Source: Bank Indonesia
Sepanjang tahun 2024, inflasi terkendali dalam rentang Throughout 2024, inflation is controlled within the
target 2,5% ± 1%, yakni berada di kisaran 1,55% hingga target range of 2.5% ± 1%, which is in the range of 1.55%
3,05%. Sementara itu, kebijakan moneter BI melalui to 3.05%. Meanwhile, BI's monetary policy through the
7-day Reverse Repo Rate berada dalam rentang 6,00% 7-day Reverse Repo Rate is within the range of 6.00%
hingga 6,25%, dengan pemangkasan suku bunga to 6.25%, with interest rate cuts occurring once in
terjadi satu kali pada September 2024. Keputusan ini September 2024. This decision maintains the stability
menjaga stabilitas nilai tukar rupiah serta merespons of the rupiah exchange rate and responds to the low
rendahnya prospek inflasi. Selain itu, pelonggaran suku inflation outlook. In addition, easing interest rates can
bunga juga dapat mendorong pertumbuhan ekonomi, also encourage economic growth, especially in the
terutama di sektor perdagangan dan UMKM. trade and MSME sectors.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 73
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Inflasi dan Suku Bunga Indonesia
Indonesia's Inflation and Interest Rate
4% 6%
3.05% 3.00%
3% 2.75% 2.84% 6%
2.57% 2.51% 6%
3% 2.13% 2.12% 6%
1.84% 1.71%
2% 6%
%
1.55% 1.57%
6%
2%
6%
1% 6%
6.00% 6.00% 6.00% 6.25% 6.25% 6.25% 6.25% 6.25% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00%
1% 6%
ar
i
ar
i et ril ei i li s r er r
be
r
u ar Ap M Ju
n
Ju tu be ob be
nu br M us em kt em em
Ja Fe Ag pt O ov es
Se N D
Suku Bunga - Interest Rate (RHS) Inflasi - Inflation (LHS)
Sumber / Source: Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik
Dukungan Pemerintah
Government Support
Selesainya pemilu 2024 memberikan sinyal positif The completion of the 2024 elections sends a positive
serta meredakan ketidakpastian politik dalam negeri. signal and eases domestic political uncertainty. The
Berakhirnya pemilu juga memberikan kejelasan end of the election also provides clarity regarding
terkait program-program serta strategi pemimpin the programmes and strategies of the new elected
terpilih baru. Keberadaan kementerian khusus yakni leaders. The existence of a special ministry, namely
Kementerian Perumahan dan Kawasan Pemukiman the Ministry of Housing and Settlement Areas (PKP),
(PKP) akan memberikan perhatian dan fokus yang will provide more attention and focus, so that it can
lebih, sehingga dapat mengkaji strategi dan insentif examine appropriate strategies and incentives in order
yang sesuai agar dapat berkembang lebih optimal dan to develop more optimally and meet the needs of the
memenuhi kebutuhan masyarakat terkait properti. property-related community.
Berbagai insentif juga tetap diberikan oleh pemerintah Various incentives also continue to be provided by
untuk meningkatkan serta menjaga pertumbuhan the government to improve and maintain the growth
sektor properti, mengingat bahwa sektor properti of the property sector, given that the property sector
memberikan dampak yang signifikan pada has a significant impact on the national economy
perekonomian nasional akibat efek pengali yang besar, due to its large multiplier effect, such as linkages with
seperti keterkaitan dengan berbagai industri contohnya various industries such as construction, manufacturing
konstruksi, manufaktur dan jasa keuangan. Insentif and financial services. Incentives such as 0% VAT
seperti PPN 0% atau PPN Ditanggung Pemerintah (PPN or Government Borne VAT (PPN DTP) have been in
DTP) telah diberlakukan sejak tahun 2021 hingga 2024, place from 2021 to 2024, and have been extended to
dan telah diperpanjang hingga akhir tahun 2025 dengan the end of 2025 with a 100% discount for the period
diskon sebesar 100% untuk periode Januari hingga January to June 2025 and 50% discount for the period
Juni 2025 dan diskon 50% untuk periode Juli hingga July to December 2025. In addition, there is also an
Desember 2025. Selain itu, terdapat juga insentif dari incentive from BI in the form of 100% Loan-to-Value, or
BI yakni berupa 100% Loan-to-Value, atau pembelian home purchase without down payment, which is also
rumah tanpa down payment yang juga diperpanjang extended until the end of 2025. Thus, these incentives
hingga akhir tahun 2025. Dengan demikian, insentif- are expected to increase consumer purchasing power,
insentif tersebut diperkirakan dapat meningkatkan encourage home sales and provide convenience in
daya beli konsumen, mendorong penjualan rumah dan property transactions.
memberikan kemudahan dalam transaksi properti.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kebutuhan Perumahan Akan Tetap Ada
Housing Needs Will Remain
Seiring dengan pertumbuhan populasi dan As the population grows and the number of new families
meningkatnya jumlah keluarga baru, maka permintaan increases, the demand for housing will continue. Until
terhadap rumah akan terus ada. Hingga data backlog the latest housing backlog data, which is at in 2023,
perumahan terakhir, yakni pada tahun 2023, BPS BPS reported that housing needs in Indonesia were
melaporkan bahwa kebutuhan rumah di Indonesia still recorded at 9.9 million units. Although this figure
masih tercatat pada angka 9,9 juta unit. Walaupun has decreased from 2020 which was recorded at
angka tersebut telah mengalami penurunan dari tahun 12.75 million units, it is still high. The existence of the
2020 yang tercatat sebesar 12,75 juta unit, namun 3 Million Houses per Year Development Programme
masih tetap tinggi. Adanya Program Pembangunan 3 for 1 period (5 years) to overcome the housing backlog,
Juta Rumah per Tahun untuk 1 periode (5 tahun) untuk is a supporting factor for the property industry and an
mengatasi backlog perumahan, merupakan faktor opportunity for the company.
pendukung bagi industri properti dan menjadi peluang
bagi perusahaan.
Backlog Perumahan di Indonesia
Indonesia's Housing Backlog
14
12
10
Juta Unit
8
6
4
2
12.72 10.51 9.90
-
2021 2022 2023
Sumber / Source: BPS
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Target dan
Realisasi
Target and Realization
Perbandingan Target Awal Tahun Dengan Realisasi Comparison Of Year’s Targets With Realizations
Perseroan menutup tahun ini dengan pendapatan The Company closed the year with net revenue of Rp16.9
neto mencapai Rp16,9 miliar, turun 23% dari tahun billion, down 23% from the previous year as purchasing
sebelumnya akibat daya beli yang terkendala karena power was constrained due to high benchmark interest
tingginya suku bunga acuan. Laba bersih tercatat rates. Net profit was recorded at Rp73 million, down 98%
pada angka Rp73 juta, turun 98% dibandingkan tahun from the previous year's Rp4.7 billion. Liability/Equity ratio
sebelumnya yang tercatat di angka Rp4,7 miliar. Rasio remained stable at 0.14x, up from 0.11x in the previous
Liabilitas/Ekuitas terjaga stabil pada angka 0,14x, dari year.
angka 0,11x pada tahun sebelumnya.
Proyeksi Tahun Depan Next Year Projection
Perseroan menargetkan pendapatan tahun depan untuk The Company targets next year's revenue to grow with
bertumbuh dengan target pendapatan neto sejumlah a net revenue target of Rp17,4 billion and Net Profit
Rp17,4 miliar dan Laba Bersih ditargetkan pada angka targeted at Rp6,6 billion. The capital structure policy
Rp6,6 miliar. Kebijakan struktur modal tetap menjaga continues to keep the Liability/Equity ratio below 1.5x.
rasio Liabilitas/Ekuitas di bawah 1,5x.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Target Awal Tahun Realisasi Proyeksi Tahun Depan
Beginning Year Target Realization Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 37.000 16,895 17.476
Laba Bersih | Net Profit 14.000 73 6.640
Rasio Liabilitas/Ekuitas |
< 1,50x L/E = 0,14x < 1,50x
Liabilities to Equity Ratio
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pemasaran
Marketing
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Proyek hunian Cibinong New City The Cibinong New City residential project
akan memiliki banyak ruang terbuka will have a lot of green open space with
hijau dengan koefisien minimum 40%, minimum coefficient of 40%, equipped
dilengkapi danau serapan sebagai with absorption lakes as water reserves
cadangan air dan meminimalkan banjir, and minimize flooding, and sidewalks
serta trotoar untuk pejalan kaki. Dengan for pedestrians. With a lot of greenery,
banyak penghijauan, maka lokasi akan the location will be beautiful, cool
menjadi asri, sejuk dan mengurangi and reduce the greenhouse effect by
efek rumah kaca dengan penyerapan absorbing carbon dioxide from the air.
karbondioksida dari udara. Dengan areal With a large green area, it supports the
hijau yang luas, menunjang kehidupan lives of residents in carrying out their daily
penghuni dalam menjalankan aktivitas activities. The beautiful nuances also
Hunian Hijau sehari-hari. Nuansa yang asri, juga support the healthy lifestyle of the entire
dan Sehat mendukung gaya hidup sehat dari seluruh community to prioritize walking, jogging,
Green Living masyarakat untuk mengutamakan and cycling.
berjalan kaki, jogging, hingga bersepeda.
and Healthy
Harga produk perumahan Perseroan The price of the Company's housing
relatif terjangkau dan memiliki nilai products is relatively affordable and has
lebih jika dibandingkan dengan kualitas more value when compared to the quality
bangunan yang diberikan. of the buildings produced.
Harga dan
Kualitas
Price and
Quality
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Proyek Cibinong New City yang sedang The Cibinong New City project being
dikembangkan oleh Perseroan terletak developed by the Company is located in
di Cibinong, ibukota Kabupaten Bogor, Cibinong, the capital of Bogor Regency,
yang merupakan pusat pemerintahan. which is the center of government.
Ditunjang oleh berbagai armada Supported by various mass transportation
transportasi massal, seperti angkot, bus, fleets, such as angkot, bus, train. The
kereta api. Kawasan Cibinong New City Cibinong New City area will be integrated
akan terintegrasi dengan jalur utama with main economic routes such as Bogor
perekonomian seperti Bogor Outer Ring Outer Ring Road, Commuter Line, TOD
Road, Commuter Line, TOD (transit (transit oriented development), and bus
oriented development), dan jalur bis, lines, so that it can qualify as a CBD. and
sehingga dapat memenuhi syarat sebagai in the future Bogor LRT.
Lokasi CBD. dan ke depannya LRT Bogor.
Strategis
Strategic
Location - Stasiun Cilebut
5 min - Cibinong City Mall
Stadium - Polres Bogor
2 min
Pakansari
Cibinong
7 min Square Mall
- AEON Mall Sentul
20 min - Belanova Mall
- Stasiun Bojong Gede
- RS FMC Bogor
15 min - RSUD Cibinong
- Tol Sentul Bogor
- LRT Bogor
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Cibinong New City merupakan Cibinong New City is a pioneer of an
pelopor kota mandiri di Cibinong yang independent city in Cibinong that provides
menyediakan hunian terintegrasi dengan integrated residential and business
area bisnis. Lokasi pengembangan areas. The project development site will
proyek nantinya akan dilengkapi dengan later be equipped with a commercial
kawasan niaga, Lokasi proyek juga area, The project site is also surrounded
dikelilingi dengan berbagai fasilitas publik by various public facilities such as the
seperti pusat pemerintahan kabupaten, district government center, RSUD health
pelayanan kesehatan RSUD, dan pasar. services, and markets. Travel distances
Jarak tempuh terhadap tujuan sehari- to daily destinations, such as restaurants,
hari, seperti rumah makan, tempat ibadah, places of worship, shopping, schools, and
perbelanjaan, sekolah, serta lokasi kerja work locations are very close., Pakansari
Konsep Kota sangat berdekatan., fasilitas penunjang Stadium supporting facilities to support
Mandiri Stadion Pakansari untuk menunjang sports activities.
City Concept kegiatan olahraga.
Independent
Stadium Pakan Sari, Cikarung Cibinong City Mall
Cibinong Square Stadium Pakan Sari, Cikarung
RS Bina Husada Cibinong
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Tim Handal
Reliable Team
Media & Iklan Acara & Pameran
Media & Advertising Event & Exhibition
Kerjasama dengan Bank Pengumpulan
Cooperation with Bank Data
Canvassing
Tur Keliling
Roadshow
Kegiatan pemasaran dan penjualan dilakukan oleh Marketing and sales activities are carried out by a team
tim agen pemasaran dari internal Perseroan dan juga of marketing agents from within the Company and also
melalui agen-agen pemasaran yang handal. Sebagai through reliable marketing agents. As an alternative
alternatif skema kepemilikan, unit properti Perseroan ownership scheme, the Company's property units are
didukung oleh bank-bank dalam penyediaan Fasilitas supported by banks in providing Home Ownership
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) diantaranya BTN Credit Facilities (KPR) including BTN Syariah and BRI.
Syariah dan BRI. Kerjasama dengan perbankan terkait Cooperation with banks related to promotion and credit
promosi dan fasilitas kredit menjadi salah satu alat facilities is one of the tools for the Company to generate
bagi Perseroan dalam menghasilkan penjualan. Daerah sales. The marketing area is focused on the Bogor City
pemasaran difokuskan pada area Kota dan Kabupaten and Regency area and the city of Jakarta.
Bogor dan kota Jakarta.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company continuously conducts marketing
aktifitas pemasaran dengan menggunakan berbagai activities using various conventional media such as
media baik konvensional seperti baliho, brosur, standing billboards, brochures, standing banners, and online
banner, maupun media online seperti Facebook dan media such as Facebook and Instagram. From time to
Instagram. Dari waktu ke waktu, konsep pemasaran time, the Company's marketing concept will adjust to
Perseroan akan menyesuaikan dengan perubahan cara changes in the way consumers consume news and life
konsumen mengkonsumsi berita dan tren kehidupan trends that are prevailing at the time of marketing.
yang sedang berlaku pada saat pemasaran dilakukan.
Perseroan juga melakukan beberapa aktivitas penjualan The Company also conducts several sales activities in
dalam memasarkan produknya, diantaranya: marketing its products, including:
• Melakukan roadshow dari kota ke kota • Conducting roadshows from city to city
• Canvassing • Canvassing
• Ikut serta dalam pameran di event real estat • Participating in exhibitions at real estate events and
maupun di pusat perbelanjaan shopping centers
Pangsa Pasar
Market Share
Pada saat ini, dengan kondisi harga terkini, pangsa At present, with the current price conditions, the
pasar yang disasar oleh Perseroan berada di tiga Company's target market share is in three segments,
segmen, yakni menengah, menengah ke atas, dan atas. namely middle, upper middle, and upper. The Company
Perseroan juga berencana untuk menambah variasi also plans to add variations in the lower segment during
segmen bawah yaitu pada saat tahap pengembangan the apartment or dense residential development stage.
apartemen atau hunian padat.
Pemahaman pangsa pasar dan segmentasi ini The understanding of market share and segmentation is
terbentuk dari hasil survey pangsa pasar yang terdapat formed from the results of market share surveys in the
di sekitar, serta harga tanah yang terbentuk karena vicinity, as well as land prices formed due to the many
banyaknya perlengkapan penunjang di sekitar wilayah supporting facilities around the area. Examples include
tersebut. Contohnya seperti Cibinong City Mall, Stadion Cibinong City Mall, Pakansari Stadium, Cibinong district
Pakansari, pusat pemerintahan kabupaten Cibinong, government center, commercial complexes, banks,
komplek niaga, perbankan, pasar modern, hotel dan modern markets, hotels and other shopping centers.
pusat perbelanjaan lain.
Perseroan saat ini menargetkan konsumen yang dekat The Company is currently targeting consumers who are
dengan area pengembangan saat ini, yaitu warga close to the current development area, namely residents
sekitar Cibinong, pegawai negeri sipil, pengusaha around Cibinong, civil servants, businessmen around
sekitar Cibinong dan pebisnis dari wilayah Bogor, baik Cibinong and business people from the Bogor area, both
kota maupun kabupaten. city and regency.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kebijakan
Dividen
Dividend Policy
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. The results of operations, cash flows, capital
kondisi keuangan dari Perseroan dan Anak adequacy and financial condition of the Company
Perusahaan dalam rangka mencapai tingkat and its Subsidiaries in order to achieve optimal
pertumbuhan yang optimal di masa yang akan growth rates in the future.
datang. 2. The obligation to fulfill the formation of reserve
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana funds.
cadangan. 3. The obligations of the Company and its Subsidiaries
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak are based on agreements with third parties
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian (including creditors).
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur). 4. Compliance with applicable laws and regulations.
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan 5. Approval from the GMS.
perundangundangan yang berlaku.
5. Persetujuan dari RUPS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2024 Annual General Meeting of
tahun 2024, Perseroan akan mempertahankan laba Shareholders, the Company will maintain retained
ditahan untuk pengembangan bisnis Perseroan serta earnings for the Company’s business development and
melihat dan memanfaatkan peluang yang ada untuk see and take advantage of existing opportunities for
ekspansi ke depannya. future expansion.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat There are no negative covenants that would intervene the
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada Company in distributing cash dividends to shareholders.
pemegang saham.
The Company has never distributed cash dividends in
Perseroan belum pernah melakukan pembagian dividen the years prior.
untuk tahun – tahun sebelumnya.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
IPO Proceed Realization
Seluruh dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham All proceeds from the Company's Initial Public Offering
Perseroan telah direalisasikan sepenuhnya sesuai have been fully realized in accordance with the
dengan Prospektus, yaitu: Prospectus, namely:
1. Sekitar Rp113,2 miliar telah digunakan untuk 1. Approximately Rp113.2 billion has been used for
pembayaran utang kepada pihak ketiga PT Multi debt repayment to third party PT Multi Mandiri
Mandiri Persada (MMP), sehubungan dengan Persada (MMP), in connection with the purchase of
pembelian lahan di sekitar kawasan Perseroan land around the area where the Company operates.
beroperasi.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
2. Rp30 miliar digunakan untuk pembangunan proyek 2. Rp30 billion was used for the construction of
perumahan Cibinong New City, cluster Winner Cibinong New City housing project, Winner Sapta
Sapta Villa tahap 2 dan sebagian tahap 3. Villa cluster phase 2 and part of phase 3.
3. Rp10 miliar digunakan untuk tambahan lahan di 3. Rp10 billion was used for additional land around the
sekitar kawasan Cibinong New City. Cibinong New City area.
4. Sisanya digunakan untuk modal kerja operasional 4. The remaining was used for the Company's working
Perseroan. capital.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana telah dilaporkan The Report on the Realization of Use of Funds has been
melalui SPE OJK, melalui surat Perseroan No. 036/ reported through SPE OJK, through the Company's letter
SAGE-Corsec/VII/2023 tanggal 13 Juli 2023. No. 036/SAGE-Corsec/VII/2023 dated 13 July 2023.
Informasi
Material
Material Information
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi, There is no material information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, acquisition, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, transactions, affiliated transactions, and conflict of
yang terjadi pada tahun buku. interest transactions, which occurred during the fiscal
year.
Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan There were no significant events after the date of the
akuntan. accountant's report.
Tidak terdapat transaksi afiliasi dan material sepanjang There were no related party and material transactions
tahun pelaporan. during the reporting year.
Perubahan Peraturan
yang Signifikan
Significant Regulatory Changes
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There are no regulatory changes that significantly affect
signifikan terhadap aktivitas operasional Perseroan. the Company's operational activities.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perubahan
Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada There were no changes in accounting policies during the
tahun buku. financial year.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 85
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 86
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 87
Page 88
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip
Tata Kelola
Governance Principles
Sistem tata kelola perusahaan yang baik menuntut A good corporate governance system requires the
dijalankannya prinsip-prinsip Akuntabilitas, implementation of the principles of Accountability,
Pertanggungjawaban, Keterbukaan, Kewajaran dan Responsibility, Openness, Fairness and Independence
Kemandirian dalam proses manajemen perusahaan in the company's management process so that it can
agar dapat berjalan secara efisien, berkelanjutan run efficiently, sustainably and provide benefits to its
dan memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders. The implementation of good governance
kepentingannya. Penerapan tata kelola yang baik is an important process for the long-term sustainability
merupakan proses yang penting untuk kesinambungan of the company. With consistent implementation, it
jangka panjang perusahaan. Dengan penerapan secara is expected to provide better results and can spur the
konsisten, diharapkan memberikan hasil yang lebih growth and performance of the Company.
baik serta dapat memacu pertumbuhan dan kinerja
Perseroan.
Prinsip Tata Kelola
Yang Baik
GCG Principle
Arahan Dewan Komisaris Sistem dan Prosedur
dan Komite Penunjang Operasional
Direction from BOC and System and Operating
Transparansi Supporting Committe Procedure
Transparency
Akuntabilitas Kebijakan Tata Kelola
SOP & Instruksi Kerja
Accountability Perusahaan
SOP and Work Instruction
Corporate Governance Policy
Independensi
Independency
Kebijakan Manajemen
Management Policy
Tanggung Jawab
Responsibility
Piagam Kebijakan Strategis Operasional Kode Etik
Charter Strategic Operational Policy Code of Conduct
Kewajaran & Kesetaraan
Fairness & Equality
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur
Tata Kelola
Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan
Komisaris
BOC
Fungsi Nominasi
& Remunerasi Komite Audit
Nomination &
Direksi
Audit Committee
Remuneration BOD
Function
Tim Sekretaris
Keberlanjutan Audit Internal Perusahaan
Sustainability Internal Audit Corporate
Team Secretary
Audit Eksternal
External Audit
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 89
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 Annual General Meeting of Shareholder
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan On June 28, 2024, the Company held an Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting for Shareholder (AGMS) with the following
Tahunan (RUPST dengan mata acara sebagai berikut: agenda:
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan Keputusan Desicion 4.7
atas Laporan Tahunan,
termasuk di dalamnya
Laporan Keuangan dan 1. Menyetujui Laporan Tahunan, 1. To approve the Annual Report,
Laporan Tugas Pengawasan termasuk Laporan Keuangan including the Company's Annual
Dewan Komisaris Perseroan Tahunan Perseroan untuk tahun Financial Statements for the
untuk tahun buku 2023. buku yang berakhir pada tanggal financial year ended December
Approval and ratification of 31 Desember 2023 yang telah 31, 2022 which has been audited
the Annual Report, including diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accounting Firm
the Financial Statements and Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, Jamaludin, Ardi, Sukimto &
the Board of Commissioners sesuai dengan laporannya Nomor Partners, in accordance with its
Oversight Report of the 00052/2.0927/AU.1/03/1317- report Number 00052/2.0927/
financial year 2023. 4/III/2024 tanggal 28 Maret AU.1/03/1317-4/III/2024 dated
2024 yang telah memberikan 28 Maret 2024 which has given
opini wajar tanpa pengecualian, an unqualified opinion, contained
yang termuat dalam Laporan in the 2023 Annual Report and
Tahunan 2023 dan Laporan Tugas the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Duties Report for the
untuk tahun buku yang berakhir financial year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
2. Memberikan pelunasan dan 2. To grant full release and discharge
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) to the
sepenuhnya (acquit et de charge) members of the Board of Directors
kepada anggota Direksi dan and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas tindakan for the management and
pengurusan dan pengawasan supervisory actions taken during
yang dilakukan dalam tahun buku the financial year, to the extent
tersebut, sepanjang tindakan that such actions are recorded
tersebut tercatat dalam Laporan in the Company's Annual Report
Tahunan serta Laporan Keuangan and Financial Statements and
Perseroan serta dokumen supporting documents.
pendukungnya.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Persetujuan atas penetapan Keputusan Desicion 4.7
penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 1. Tidak membagikan dividen tunai 1. Not distributing cash dividends to
31 Desember 2023. kepada para pemegang saham the Company's shareholders
Approval of the Perseroan 2. Rp10,000,000 is set aside for
determination of the use of 2. Sebesar Rp10.000.000 disisihkan reserve fund
the Company's Net Income untuk dana cadangan 3. Rp4,762,429,774 is included and
for the fiscal year ending 3. Sebesar Rp4.762.429.774 recorded as retained earnings, to
December 31, 2023. dimasukkan dan dibukukan increase the Company's working
sebagai laba ditahan, untuk capital
menambah modal kerja Perseroan
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Persetujuan atas penetapan Keputusan Desicion 4.7
gaji dan/atau honorarium
serta tunjangan kepada
anggota Direksi dan Dewan 1. Memberikan kuasa dan wewenang 1. Granting power and authority to
Komisaris. kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to
Approval of the menentukan besarnya gaji dan determine the amount of salary
determination of salary and/ tunjangan untuk para anggota and benefits for members of the
or honorarium and benefits Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of
to members of the Board 2. Menentukan besarnya gaji dan Commissioners.
of Directors and Board of tunjangan untuk para anggota 2. Determine the amount of salary
Commissioners. Direksi dan Dewan Komisaris and benefits for members of the
yang menjabat dalam dan selama Board of Directors and the Board
tahun buku 2024 adalah sama of Commissioners who serve in
dengan tahun buku 2023. and during the 2024 financial year
3. Besarnya gaji atau honorarium is the same as the 2023 financial
dan tunjangan yang akan year.
diberikan oleh Perseroan kepada 3. The amount of salary or
anggota Direksi dan Dewan honorarium and benefits to be
Komisaris Perseroan akan dimuat provided by the Company to the
dalam Laporan Tahunan untuk members of the Board of Directors
tahun buku 2024. and the Board of Commissioners
of the Company will be published
in the Annual Report for the
financial year 2024.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan atas Keputusan Desicion 4.7
penunjukkan Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan
Publik untuk melakukan Memberi kuasa dan wewenang Granting power and authority to the
audit atas Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to appoint
Perseroan yang berakhir menunjuk dan/atau mengganti Kantor and/or replace the Registered Public
pada tanggal 31 Desember Akuntan Publik Terdaftar (KAPT) di Accountant Office (KAPT) at the
2024. Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Financial Services Authority (including
Approval of the appointment Akuntan Publik Terdaftar di OJK yang the Registered Public Accountant
of a Public Accountant and/ tergabung dalam KAPT tersebut) yang at the OJK who is a member of the
or Public Accounting Firm akan mengaudit/memeriksa buku KAPT) who will audit/examine the
to audit the Company's dan caatan Perseroan untuk tahun Company's books and records for the
Financial Statements ending buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending 31 December
on December 31, 2024. Desember 2024 serta menetapkan 2024 and determine the amount of
besarnya honorarium dan syarta lainya honorarium and other conditions
tentang penunjukkan KAPT di OJK regarding the appointment of the KAPT
tersebut (termasuk Akuntan Publik at the OJK (including the Registered
Terdaftar di OJK yang tergabung Public Accountant at the OJK who is
dalam KAPT tersebut) dengan a member of the KAPT) by taking into
memperhatikan rekomendasi Komite account the recommendations of the
Audit dan peraturan perundang- Audit Committee and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Laporan dan Keputusan Desicion 4.7
pertanggungjawaban
Realisasi Penggunaan Dana
hasil Penawaran Umum. Menerima dengan baik Laporan Accepted the Report on the Realization
Report and accountability Realisasi Penggunaan Dana hasil of the Use of Proceeds from the
for the Realization of the Use Penawaran Umum Perdana Saham Company's Initial Public Offering.
of Proceeds from the Public Perseroan.
Offering.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Pada tanggal 16 Juni 2023, Perseroan On June 16, 2023, the Company held an Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting for Shareholder (AGMS) with the
Tahunan (RUPST dengan mata acara sebagai berikut: following agenda:
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan dan Keputusan Desicion 4.7
pengesahan atas Laporan
Tahunan, termasuk
di dalamnya Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan, 1. To approve the Annual Report,
Keuangan dan Laporan termasuk Laporan Keuangan including the Company's Annual
Tugas Pengawasan Dewan Tahunan Perseroan untuk tahun Financial Statements for the
Komisaris Perseroan untuk buku yang berakhir pada tanggal financial year ended December
tahun buku 2023. 31 Desember 2022 yang telah 31, 2022 which has been audited
Approval and ratification diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accounting Firm
of the Annual Report, Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, Jamaludin, Ardi, Sukimto &
including the Financial sesuai dengan laporannya Nomor Partners, in accordance with its
Statements and the Board 00052/2.0927/AU.1/03/1317-3/ report Number 00052/2.0927/
of Commissioners Oversight IV/2023 tanggal 26 April 2023 AU.1/03/1317-3/IV/2023 dated
Report of the financial year yang telah memberikan opini April 26, 2023 which has given
2023. wajar tanpa pengecualian, yang an unqualified opinion, contained
termuat dalam Laporan Tahunan in the 2022 Annual Report and
2022 dan Laporan Tugas the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Duties Report for the
untuk tahun buku yang berakhir financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2022. 31, 2022.
2. Memberikan pelunasan dan 2. To grant full release and discharge
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) to the
sepenuhnya (acquit et de charge) members of the Board of Directors
kepada anggota Direksi dan and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas tindakan for the management and
pengurusan dan pengawasan supervisory actions taken during
yang dilakukan dalam tahun buku the financial year, to the extent
tersebut, sepanjang tindakan that such actions are recorded
tersebut tercatat dalam Laporan in the Company's Annual Report
Tahunan serta Laporan Keuangan and Financial Statements and
Perseroan serta dokumen supporting documents.
pendukungnya.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Persetujuan atas penetapan Keputusan Desicion 4.7
penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 1. Tidak membagikan dividen tunai 1. Not distributing cash dividends to
31 Desember 2022. kepada para pemegang saham the Company's shareholders
Approval of the Perseroan 2. Rp20,000,000 is set aside for
determination of the use of 2. Sebesar Rp20.000.000 disisihkan reserve fund
the Company's Net Income untuk dana cadangan 3. The remainder is included and
for the fiscal year ending 3. Sisanya dimasukkan dan recorded as retained earnings, to
December 31, 2022. dibukukan sebagai laba ditahan, increase the Company's working
untuk menambah modal kerja capital
Perseroan
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Persetujuan atas penetapan Keputusan Desicion 4.7
gaji dan/atau honorarium
dan tunjangan untuk tahun
buku 2023 serta tantiem 1. Memberikan kuasa dan 1. Granting power and authority to
untuk tahun buku 2022 wewenang kepada Dewan the Board of Commissioners to
kepada anggota Direksi dan Komisaris untuk menentukan determine the amount of salary
Dewan Komisaris. besarnya gaji dan tunjangan and benefits for members of the
To determine remuneration untuk para anggota Direksi dan Board of Directors and Board of
for members of the Board Dewan Komisaris yang menjabat Commissioners who serve in and
of Commissioners and dalam dan selama tahun buku during the financial year 2023.
Board of Directors of the 2023. 2. The amount of salary or
Company as well as the 2. Besarnya gaji atau honorarium honorarium and benefits to
delegation of authority to the dan tunjangan yang akan be provided by the Company
Board of Commissioners to diberikan oleh Perseroan kepada to the members of the Board
determine remuneration for anggota Direksi dan Dewan of Directors and the Board of
the Board of Directors and Komisaris Perseroan akan dimuat Commissioners of the Company
the Board of Commissioners dalam Laporan Tahunan untuk will be published in the Annual
of the Company. tahun buku 2023. Report for the financial year 2023.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan atas Keputusan Desicion 4.7
penunjukkan Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan
Publik untuk melakukan Memberi kuasa dan wewenang Granting power and authority to the
audit atas Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to appoint
Perseroan yang berakhir menunjuk dan/atau mengganti Kantor and/or replace the Registered Public
pada tanggal 31 Desember Akuntan Publik Terdaftar (KAPT) di Accountant Office (KAPT) at the
2023. Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Financial Services Authority (including
Approval of the appointment Akuntan Publik Terdaftar di OJK yang the Registered Public Accountant
of a Public Accountant and/ tergabung dalam KAPT tersebut) yang at the OJK who is a member of the
or Public Accounting Firm akan mengaudit/memeriksa buku KAPT) who will audit/examine the
to audit the Company's dan caatan Perseroan untuk tahun Company's books and records for the
Financial Statements ending buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending 31 December
on December 31, 2023. Desember 2023 serta menetapkan 2023 and determine the amount of
besarnya honorarium dan syarta honorarium and other conditions
lainya tentang penunjukkan KAPT regarding the appointment of the KAPT
di OJK tersebut (termasuk Akuntan at the OJK (including the Registered
Publik Terdaftar di OJK yang tergabung Public Accountant at the OJK who is
dalam KAPT tersebut) dengan a member of the KAPT) by taking into
memperhatikan rekomendasi Komite account the recommendations of the
Audit dan peraturan perundang- Audit Committee and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Laporan dan Keputusan Desicion 4.7
pertanggungjawaban
Realisasi Penggunaan Dana
hasil Penawaran Umum. Menerima dengan baik Laporan Accepted the Report on the Realization
Report and accountability Realisasi Penggunaan Dana hasil of the Use of Proceeds from the
for the Realization of the Use Penawaran Umum Perdana Saham Company's Initial Public Offering.
of Proceeds from the Public Perseroan.
Offering.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is in charge of supervising
atas kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the course of management
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, both regarding the Company and the
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Company’s business, as well as providing advice to
Direksi sepanjang tahun. Selain sebagai organ the Board of Directors throughout the year. Apart from
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki being a supervisory organ, the Board of Commissioners
tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan also has responsibility for providing advice and views
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat regarding plans or decisions made for the Company.
bagi Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris In general, the Board of Commissioners is one of
merupakan salah satu organ penyeimbang agar the balancing organs so that business activities run
berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan anggaran in accordance with the articles of association and
dasar dan standar yang telah ditetapkan. established standards.
Kewajiban Dewan Komisaris
Obligations of the Board of Commissioners
1 Membuat risalah rapat dewan komisaris dan Prepare minutes of board of commissioners
menyimpan salinan rapat meetings and keep copies of meetings
2 Melaporkan kepada Perseroan mengenai Reporting to the Company regarding share
kepemilikan saham dan/atau keluarga atas ownership and/or family share ownership.
kepemilikan saham
3. Mengawasi manajemen Supervising management
Pedoman/Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines/Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
telah memiliki Piagam (Charter) Dewan Komisaris. has a Board of Commissioners Charter. The Charter
Pedoman Kerja tersebut akan ditinjau secara berkala will be reviewed periodically and updated if deemed
dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu dengan necessary with due observance of the prevailing laws
memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Work Guidelines
I. Pendahuluan I. Introduction
• Latar Belakang • Background
• Visi dan Misi Dewan Komisaris • Vision and Mission of the BOC
• Maksud dan Tujuan • Purpose and Objectives
II. Pembentukan, Organisasi dan Masa Kerja II. Establishment, Organization and Service Period
• Dasar Hukum • Legal Basis
• Pengangkatan dan Pemberhentian • Appointment and Dismissal
• Tujuan dan Kedudukan dalam Organisasi • Purpose and Position in Organization
• Organisasi Dewan Komisaris • Organization of the BOC
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Work Guidelines
III. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan III. Duties, Responsibilities and Authorities
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Wewenang • Authority
• Pembagian Tugas dan Wewenang • Distribution of Duties and Authorities
• Komite Penunjang Desan Komisaris • Supporting Committee of the BOC
• Pelaksanaan Tugas Khusus • Special Assignment
• Remunerasi • Remuneration
• Pendidikan Berkelanjutan • Continuous Learning
• Rapat, Pelaporan, dan Anggaran • Meeting, Reporting and Budgeting
• Kode Etik • Code of Conduct
• Pertanggungjawaban • Accountability
IV. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi IV. Relationship of BOC and BOD
V. Evaluasi Kinerja V. Performance Evaluation
Penilaian Kinerja dan Remunerasi Performance Appraisal and Remuneration
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of
diusulkan kepada RUPS, dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors is proposed to
hasil evaluasi kinerja berdasarkan kriteria yang the GMS, taking into account the results of performance
ditetapkan. evaluation based on established criteria.
Kriteria penilaian tersebut diantaranya meliputi The assessment criteria include attendance at
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama meetings, ability to cooperate and communicate as
dan berkomunikasi serta memberikan masukan well as provide active supervisory input to members of
pengawasan secara aktif kepada anggota Direksi, the Board of Directors, integrity, ability to understand
integritas, kemampuan memahami visi misi dan the Company's vision and mission and strategic plan,
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ as well as the quality of advice/recommendations
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja given regarding the work program of each member of
masing-masing anggota Direksi. the Board of Directors.
Faktor lain yang juga menjadi dasar penetapan Another factor that is also the basis for determining
remunerasi adalah pencapaian kinerja Perusahaan. remuneration is the achievement of the Company's
performance.
Evaluasi terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris Evaluation of the performance of members of the
dan Direksi dilakukan baik secara individual maupun Board of Commissioners and the Board of Directors
secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun is carried out both individually and collectively with a
secara penilaian sendiri dengan menggunakan metode period of every 1 (one) year on a self-assessment basis
evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam using evaluation methods in a system stipulated in the
Keputusan Dewan Komisaris. Decree of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap Meetings of the Board of Commissioners may be held at
waktu. Untuk memenuhi POJK No. 33/POJK.04/2014, any time. To comply with POJK No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris Perseroan akan mengadakan Rapat the Company’s Commissioners will hold a Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Commissioners’ Meeting periodically at least 1 (one)
dalam 2 (dua) bulan. Sementara untuk Rapat Gabungan time in 2 (two) months. Meanwhile, the Joint Meeting
akan diadakan sebanyak 1 (satu) kali setiap 4 (empat) will be held 1 (one) time every 4 (four) months.
bulan.
During 2024, all Commissioners attended 6 times out of
Selama 2024 seluruh Komisaris, menghadiri sebanyak the total of 6 meetings
6 kali dari total 6 kali Rapat Dewan Komisaris yang
diselenggarakan.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penilaian terhadap Kinerja Komite Penunjang Assessment of the Performance of the Supporting
Dewan Komisaris committee of the Board of Commissioners
Penilaian Komite Penunjang Dewan Komisaris The assessment of the Supporting Committee of the
dilakukan melalui mekanisme evaluasi penilaian sendiri. Board of Commissioners is conducted through a self-
Pencapaian KPI Komite pendukung dilakukan dengan assessment evaluation mechanism. Achievement of
berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris the KPIs of the supporting Committee is carried out by
tentang Tata Cara Penilaian Kinerja Komite Penunjang referring to the Decree of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. regarding the Procedures for Performance Assessment
of the Supporting Committee of the Board of
Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Decree of the Board of
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris tanggal Commissioners in Lieu of the Board of Commissioners
29 Juni 2021, pelaksanaan fungsi Remunerasi dan Meeting dated June 29, 2021, the implementation
Nominasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris of the Company's Remuneration and Nomination
sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014. functions is carried out by the Board of Commissioners
Dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi, in accordance with the provisions of POJK No. 34/
Dewan Komisaris akan mengacu kepada pedoman POJK.04/2014. In implementing the Nomination and
berikut: Remuneration Function, the Board of Commissioners
will refer to the following guidelines:
Fungsi Nominasi
Nomination Function
1 Rekomendasi atas: Top recommendation:
• Penyusunan dan jumlah anggota Direksi • The composition and number of members
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
• Kebijakan dan kriteria untuk proses Commissioners;
penunjukan anggota Direksi dan/atau Dewan • Policies and criteria for the process of
Komisaris; appointing members of the Board of
• Kebijakan evaluasi kinerja untuk anggota Directors and/or Board of Commissioners;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; • Performance evaluation policies for
• Program pengembangan bagi anggota members of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners;
• Development program for members of
the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2 Memperoleh dan menganalisa data calon Obtain and analyze data on candidates for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and/or Board
diangkat dalam RUPS; of Commissioners to be appointed at the GMS;
3. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ Assess the performance of members of the
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Board of Directors and/or members of the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on the benchmarks
that have been prepared as evaluation material;
4 Menyimpan database calon anggota Direksi dan/ Maintain database of candidates for members
atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners..
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 9999
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
1 Memberikan rekomendasi tentang: Provide recommendations on:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan tentang remunerasi; • Policy on remuneration;
• Besaran atas remunerasi • Amount of remuneration
2 Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Conduct a performance assessment in
Remunerasi yang diterima masing-masing accordance with the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung The Board of Directors is tasked with carrying out
jawab atas pengurusan kepentingan Perseroan and being responsible for managing the interests of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang the Company in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam anggaran dasar yang telah disusun objectives of the Company as stipulated in the articles
oleh Perseroan. Direksi juga menyusun rencana kerja of association that have been prepared by the Company.
tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan The Board of Directors also prepares an annual work
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk plan that contains the Company’s annual budget and is
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, submitted to the Board of Commissioners for approval
sebelum dimulainya tahun buku mendatang. Direksi from the Board of Commissioners, prior to the start of
juga menetapkan susunan organisasi dan tata kerja the upcoming financial year. The Board of Directors
Perseroan. also determines the organizational structure and work
procedures of the Company.
Tugas setiap Anggota Direksi
Duties of each Member of the Board of Directors
Direktur Utama President Director
1 Merencanakan, mengkoordinasikan, Plan, coordinate, direct, control, supervise
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan and evaluate the duties of the corporation
mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, and business units, so that all activities run in
agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan accordance with the vision, mission, business
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan objectives, strategies, policies and work
program kerja yang ditetapkan. programs set.
2 Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal Aligning all of the Company's internal
Perseroan, serta memastikan terjadinya initiatives, and ensuring the improvement of the
peningkatan kemampuan bersaing Perseroan Company's competitive capabilities.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Coordinate the implementation of operational
operasional di bidang pelaksanaan audit internal tasks in the field of internal audit and corporate
dan kesekretariatan korporasi, pelayanan secretarial, legal services, as well as ensuring
hukum, serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations and risk
hukum dan regulasi serta proses manajemen management processes.
risiko.
4 Memastikan pelaksanaan Tata Kelola Ensure the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang baik di Perseroan. Governance in the Company.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
5 Mengkoordinasikan, mengendalikan dan Coordinate, control and evaluate the
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip GCG internalization of GCG principles and Ethical
dan Standar Etika secara konsisten dalam Standards consistently in the Company.
Perseroan.
6 Memastikan informasi yang terkait dengan Ensure information related to the corporation is
korporasi selalu tersedia bila diperlukan oleh always available when required by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
7 Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi Organizing and chairing periodic Board of
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau Directors Meetings in accordance with the
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai provisions of the Board of Directors or other
usulan Direksi. meetings if deemed necessary according to the
proposal of the Board of Directors.
8 Mengesahkan Keputusan Direksi tentang To ratify the Board of Directors' Resolution on
Kebijakan Manajemen Perseroan (Management the Company's Management Policy.
Policy).
9 Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan If not otherwise stipulated in the Company's
kepengurusan Perseroan, Direktur Utama berhak management policy, the President Director is
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama entitled and authorized to act for and on behalf
Direksi serta mewakili Perseroan di dalam of the Board of Directors and represent the
maupun di luar pengadilan Company in and out of court.
10 Dapat menunjuk Anggota Direksi lain untuk Authority to appoint other Director to act on
bertindak atas nama Direksi. behalf of the Board of Directors.
11 Merencanakan, mengkoordinasikan, Plan, coordinate, direct, control, supervise and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan evaluate the implementation of operational
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional tasks in the fields of treasury, insurance,
bidang kebendaharaan, asuransi, akuntansi, accounting, tax, budget, and funding.
pajak, anggaran, dan pendanaan.
12 Merencanakan, mencari dan memastikan Plan, seek and ensure the provision of funds for
penyediaan dana untuk pengembangan the development of the Company in accordance
Perseroan sesuai dengan rencana strategis with the Company's strategic plan.
Perseroan.
13 Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman Lead the development of workers in accordance
yang berlaku. with applicable guidelines.
Direktur Komersial & Operasi Operations & Commercial Director
1 Merencanakan, mengkoordinasikan, Plan, coordinate, direct, control, supervise and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan evaluate the implementation of operational
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional, tasks, work safety, environment, asset
keselamatan kerja, lingkungan, pemeliharaan maintenance, environment, non-productive
aset, lingkungan, pengelolaan aset non produktif, asset management, and information and
serta teknologi informasi dan komunikasi. communication technology.
2. Program efisiensi dan memastikan Efficiency programs and ensure their consistent
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan implementation in the work environment.
kerja.
3 Memastikan informasi yang terkait dengan Ensure information related to operations is
operasional selalu tersedia untuk Direktur always available to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4 Memimpin dan mengawasi pelaksanaan Lead and supervise the implementation of
kebijakan dalam lingkup kewenangan Operasi policies within the scope of Operations and
dan Komersial. Commercial authority.
5 Penyusunan pengembangan bisnis Perseroan. Develop good relationships with strategic
Mengembangkan hubungan baik dengan mitra partners and seek and capture new business
strategis serta mencari dan menangkap peluang opportunities.
bisnis baru.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pedoman/Piagam Direksi Board of Directors Charter/Guidelines
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi The Company’s Board of Directors has a Board of
atau Charter Direksi yang senantiasa dievaluasi secara Directors Work Manual or Board of Directors Charter
berkala agar sejalan dengan perubahan peraturan which is evaluated periodically to be in line with changes
perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan in the applicable laws and regulations and adapted to
dengan kebutuhan Perusahaan. the needs of the Company.
Remunerasi Remuneration
Penetapan remunerasi dilakukan dengan terlebih Determination of remuneration is carried out by
dahulu mengacu kepada hasil evaluasi oleh Dewan first referring to the results of the evaluation by the
Komisaris melalui fungsi nominasi dan remunerasi, Board of Commissioners through the nomination and
serta penetapan pada RUPS. Pada tahun 2024 dan remuneration functions, as well as determination at
2023, jumlah remunerasi yang diberikan kepada the GMS. In 2023 and 2022, the total remuneration for
manajemen kunci masing-masing sebesar Rp1.080 the top management was Rp1,080 million and Rp1,224
juta dan Rp1.224 juta. million respectively.
Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Board of Directors Meeting and Joint Meeting
Sepanjang tahun 2024, seluruh Direksi, menghadiri Throughout 2024, the entire Board of Directors fully
sebanyak 12 kali dari total 12 kali Rapat Direksi attended 12 BOD meetings held. In accordance
yang diselenggarakan. Sesuai dengan POJK No. 33/ with POJK No. 33/POJK.04/2014, subsequently the
POJK.04/2014, Direksi Perseroan selanjutnya akan Board of Directors of the Company will hold Meeting
mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling periodically at least 1 (one) time in every month.
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan.
Untuk Rapat Gabungan sepanjang tahun 2024, seluruh For the Joint Meetings, throughout 2024, all BOD
Direksi, menghadiri sebanyak 3 kali dari total 3 kali attended 3 times out of the total of 3 Joint Meetings that
Rapat Gabungan yang diselenggarakan. were held.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Untuk memenuhi POJK No. 55/2015 dan berdasarkan In order to comply with POJK No. 55/2015 and based
Surat Keputusan Dewan Komisaris mengenai on the Decree of the Board of Commissioners regarding
Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 109/SK- the Appointment of the Company's Audit Committee
Dkom/X/2020 tanggal 26 Oktober 2020, Perseroan No. 109/SK-Dkom/X/2020 dated October 26, 2020, the
telah menyusun Piagam Komite Audit dan menetapkan Company has prepared an Audit Committee Charter
Komite Audit dengan Ketua Handry Soesanto, serta and established an Audit Committee with Chairman
anggota Minaldi Muffid Kamil dan Opri Simbolon. Profil Handry Soesanto, and members Minaldi Muffid Kamil
Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Direksi dan and Opri Simbolon. The profile of the Chairman of the
Komisaris. Audit Committee can be seen in the Profile of Directors
and Commissioners.
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit adalah The period and term of office of the Audit Committee
hingga tahun 2025. members is until 2025.
Ketua Komite Audit
Chairman of
Handry
Audit Committee Soesanto
Profil Ketua dapat dilihat pada profil Komisaris.
The profile of the Chairman can be seen on the
profile of the Commissioner.
Angoota Komite Audit
Member of Audit Committee
Minaldi Muffid Kamil Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 26 Oktober 2020
Served as a Member of the Company's Audit Committee since October 26, 2020
Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Age: Citizenship: Educational Background Job History
31 Tahun Indonesia S1 Akuntansi, Universitas Persada • Senior Accounting, PT Tri Sukses Wanatama
31 years Indonesian Indonesia Y.A.I (2019-2022)
(2015) • Senior Accounting, PT Zulu Alpha Papa
(2018-2019)
• Senior Auditor, KAP Morison International
(2015-2017)
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 26 Oktober 2020
Opri Simbolon Served as a Member of the Company's Audit Committee since October 26, 2020
Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Age: Citizenship: Educational Background Job History
43 Tahun Indonesia S1 Akuntansi, Universitas Advent • Supervisor Finance, PT Meryland Properti
43 years Indonesian Indonesia, 2006 Indonesia, (2008-sekarang)
• Akunting PT Ferdinan Abadi Sentosa
(2008 – 2016)
• Auditor KAP Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan
(2007 – 2008)
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its functions, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan To review the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan issued by the Issuer or Public Company to the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or the authorities, among others,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other
laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the financial information of the
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company,
2 Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Reviewing the compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations related to the activities of the Issuer
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau or Public Company,
Perusahaan Publik, .
3. Memberikan pendapat independen dalam hal Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya, the Accountant on the services provided,
4 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa, assignment, and service fees,
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Reviewing the implementation of audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan by internal auditors and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal, Directors on the findings of internal auditors,
6 Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik if the Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
7 Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Reviewing complaints related to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan and financial reporting process of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
8 Menelaah dan memberikan saran kepada Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan interest of the Issuer or Public Company.
Publik
9 Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan maintain the confidentiality of documents,
informasi Emiten atau Perusahaan Publik. data and information of the Issuer or Public
Company.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut following authority
1 Mengakses dokumen, data, dan informasi Accessing documents, data and information
Emiten atau Perusahaan Publik tentang of the Issuer or Public Company regarding
pegawai, dana, aset, dan sumber daya employees, funds, assets and company
perusahaan yang diperlukan. resources as needed.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2 Berkomunikasi langsung dengan pegawai, Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry
fungsi Audit Komite Audit, manajemen risiko, out the Audit Committee Audit function, risk
dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, and Accountants related to
Komite Audit the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3 Melibatkan pihak independen di luar anggota Involve independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan) carrying out their duties (if needed).
4 Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Perform other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independency of the Audit
Committee
Setiap anggota Komite Audit telah memberikan
pernyataan independensi yang disusun berdasarkan Each member of the Audit Committee has provided
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ an independence statement prepared based on the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Financial Services Authority Regulation Number 55/
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit adalah pihak independen yang tidak Guidelines for the Work Implementation of the Audit
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Committee Article 7 regarding the Requirements and
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga Membership and Term of Duty of the Audit Committee
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, and is guided by the Audit Committee Charter. All
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan members of the Audit Committee are independent
usaha dengan Perseroan yang dapat memengaruhi parties who have no financial, management, share
kemampuannya untuk bertindak independen. ownership and/or family relationship with members of
the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and/or Controlling Shareholders or business
relationship with the Company that may affect its ability
to act independently.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
1 Komite Audit mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee holds regular meetings at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least 1 (one) time in 3 (three) months. Throughout
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah 2024, the Audit Committee has held 4 meetings.
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali.
2 Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan Audit Committee meetings can be held if
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) attended by more than ½ (one-half) of the
jumlah anggota. members.
3 Keputusan rapat Komite Audit diambil Audit Committee meeting decisions are made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. based on deliberation for consensus. In the
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, event that deliberation for consensus does not
pengambilan keputusan dilakukan dengan suara occur, decision making is carried out by majority
terbanyak. vote.
4 Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau The meeting is chaired by the Chairman of
anggota Komite Audit dari Komisaris Independen the Audit Committee or a member of the Audit
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Committee from the Independent Commissioner
if the Chairman of the Audit Committee is
absent.
5 Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam Each meeting of the Audit Committee is set forth
risalah rapat, termasuk apabila terdapat in the minutes of the meeting, including any
perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh dissenting opinions, signed by all members of
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan the Audit Committee present and submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Report
Selama tahun ini, Komite Audit telah melaksanakan During this year, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam duties and responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit, yaitu: Committee Charter, namely:
• Penelaahan dan pemberian masukan atas Laporan • Reviewing and providing input on the quarterly
Keuangan triwulan yang akan dipublikasikan financial statements to be published.
• Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen • Supervision of the work of the external Independent
eksternal Auditor
• Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal • Evaluation of the Effectiveness of the Internal Audit
Audit Function
• Penelaahan Efektivitas Pengendalian Internal • Review of Internal Control Effectiveness
• Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan • Monitoring Compliance with applicable laws and
Perundang-undangan dan Prosedur Internal yang regulations and internal procedures
berlaku • Discussion of Risk Management and Risk Mitigation
• Pembahasan Manajemen Risiko dan Mitigasi • Self-assessment of the implementation of the duties
Risiko of the Audit Committee
• Penilaian sendiri pelaksanaan tugas Komite Audit • Submission of written reports to the Board of
• Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Commissioners regarding meeting reports,
Komisaris perihal laporan rapat, saran perbaikan suggestions for improvement of supervision
pengawasan dan pengendalian internal dan/atau and internal control and / or regarding special
perihal penugasan khusus, risalah rapat Komite assignments, minutes of Audit Committee meetings,
Audit, Laporan Triwulan dan Tahunan pelaksanaan Quarterly and Annual Reports on the implementation
kegiatan Komite Audit. of Audit Committee activities.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Company's Nomination
Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai and Remuneration function is carried out by the
dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014. Dewan Board of Commissioners in accordance with the
Komisaris telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014. The Board
Dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi of Commissioners has a Board of Commissioners
tanggal 20 Oktober 2020. Guideline in Implementing the Nomination and
Remuneration Function dated October 20, 2020.
Nominasi Nomination
Proses dan prosedur nominasi terlebih dahulu The nomination process and procedures are first
disampaikan dalam Rapat Dewan Komisaris, untuk submitted to the Board of Commissioners Meeting, for
selanjutnya dibahas lebih lanjut mengenai: further discussion regarding:
• Komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi • Composition and Nomination process of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the
• Kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi Board of Commissioners
calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan • Criteria required in the nomination process of
Komisaris candidates for members of the Board of Directors
• Kebijakan dan pelaksanaan evaluasi atas kinerja and / or members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan • Policy and implementation of evaluation of the
Komisaris performance of members of the Board of Directors
• Menyusun program pengembangan kemampuan and / or members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan • Developing a capacity building program for
Komisaris members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi • Review and propose qualified candidates as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and / or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
Remunerasi Remuneration
Penetapan remunerasi dilakukan sesuai dengan Determination of remuneration is carried out in
keputusan RUPS. Adapun prosedur yang dilakukan accordance with the decision of the GMS. The
sehubungan dengan fungsi remunerasi adalah sebagai procedures carried out in connection with the
berikut: remuneration function are as follows:
• Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota • Develop a Remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and / or members of the
• Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan • Developing policies on Remuneration for members
Komisaris of the Board of Directors and / or members of the
• Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Board of Commissioners
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris • Arrange the amount of remuneration for members
of the Board of Directors and / or members of the
Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi dievaluasi Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris secara berkala tiap tahun.
The policy structure, and the amount of remuneration
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran are evaluated by the Board of Commissioners
Remunerasi harus memperhatikan: periodically every year.
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan The preparation of the structure, policy and amount of
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau Remuneration must take into account:
Perusahaan Publik dalam industrinya • Remuneration applicable in the industry in
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota accordance with the business activities of similar
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Issuers or Public Companies and the scale of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja business of the Issuer or Public Company in its
Emiten atau Perusahaan Publik industry.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • Duties, responsibilities and authorities of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat the Board of Commissioners in relation to the
tetap dan bersifat variabel achievement of goals and performance of the
Issuer or Public Company.
• Performance targets or performance of each
member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners
• Balance between fixed and variable benefits
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai pemenuhan terhadap POJK No. 35/2014, In compliance with POJK No. 35/2014, the Company
Perseroan telah menunjuk Cindy Veronica Jong sebagai has appointed Cindy Veronica Jong as Corporate
Sekretaris Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan Secretary, based on the Decree of the Board of Directors
Direksi tentang Penunjukan Corporate Secretary No. on the Appointment of Corporate Secretary No. 104/
104/SK-DIR/SUGI/X/2020 tanggal 22 Oktober 2020. SK-DIR/SUGI/X/2020 dated October 22, 2020.
Cindy Veronica Jong
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Direksi dan Komisaris.
The profile of the Corporate Secretary can be seen in the section of Board of
Directors and Board of Commissioners Profile.
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH TBK
Jl. Kramat Raya No. 32-34 Kel. Kramat Kec. Senen, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450
Telp.: +6221 391 6338 ; Fax.: +6221 319 5557; Email: corsec@saptagroup.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan adalah The duties of the Corporate Secretary are as follows:
sebagai berikut:
1 Mengikuti perkembangan Pasar Modal Keeping abreast of the development of the
khususnya peraturan-peraturan perundang- Capital Market, especially the prevailing laws
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; and regulations in the Capital Market;
2 Memberikan masukan kepada Direksi dan Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan Companies to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance which includes:
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, i. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information
Web Emiten atau Perusahaan Publik; on the Website of the Issuer or Public
ii. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Company;
Keuangan tepat waktu; ii. Timely submission of reports to the
iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Financial Services Authority;
Umum Pemegang Saham; iii. Organization and documentation of General
iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Meeting of Shareholders;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan iv. Organization and documentation of
meetings of the Board of Directors and/or
v. Pelaksanaan program orientasi terhadap Board of Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan v. Implementation of company orientation
Komisaris. program for the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
4 Sebagai penghubung antara Emiten atau As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan pemegang saham Company and the shareholders of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa or Public Company, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti During 2024, Corporate Secretary has attended
sosialisasi dan workshop, sebagai berikut: socialization and workshop, as follows:
Tanggal Tema Lokasi Penyelenggara
Date Theme Location Institution
Jumat, 8
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-K ZOOM IDX
November 2024
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait
13 Desember
Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, ZOOM IDX
2024
Waran terstruktur dan ESG
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Pengawas Internal, untuk The Company has established an Internal Controller,
memenuhi POJK No. 56/2015. Satuan Pengawas to comply with POJK No. 56/2015. The Internal
Internal dan Piagam Unit Audit Internal Perseroan Supervisory Unit and the Charter of the Company's
ditetapkan berdasarkan SK Direksi No. 112/SK- Internal Audit Unit were established based on Board
DKom/X/2020 tanggal 29 Oktober 2020. Ketua Satuan of Directors Decree No. 112/SK-DKom/X/2020 dated
Pengawas Internal adalah Suparsono sementara October 29, 2020. The Chairman of the Internal
anggota Satuan Pengawas Internal adalah Diah Supervisory Unit is Suparsono while the member of the
Sukmawati. Internal Supervisory Unit is Diah Sukmawati.
Profil singkat Pengawas Internal sebagai berikut: A brief profile of the Internal Supervisor is as follows:
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Suparsono Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan sejak 12 Oktober 2020.
Served as Chairman of the Company's Internal Audit Unit since October 12, 2020.
Usia Kewarganegaraan
Age: Citizenship:
55 Tahun Indonesia
55 years Indonesian
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Diah Menjabat sebagai Anggota Unit Audit Internal Perseroan sejak 12 Oktober 2020.
Served as Member of the Company's Internal Audit Unit since October 12, 2020.
Sukmawati
Usia Kewarganegaraan
Age: Citizenship:
Ketua Unit Audit Internal
32 Tahun
Head of Internal
Indonesia
Audit Unit
Indonesian
32 years
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit internal merupakan organ pendukung Direksi, The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
dan berada di bawah Direksi. Tugas Internal Audit Board of Directors, and is under the Board of Directors.
adalah melakukan pemeriksaan dan mengevaluasi The task of Internal Audit is to examine and evaluate the
proses operasi dan pengendalian internal Perseroan, Company's operations and internal control processes,
yang kemudian akan dituangkan dalam laporan hasil which will then be outlined in the audit report along with
audit beserta rekomendasi dan saran perbaikan yang recommendations and suggestions for improvements
diperlukan dan dilaporkan kepada Direktur Utama dan needed and reported to the President Director and
selanjutnya Dewan Komisaris. subsequently the Board of Commissioners.
RUPS
GMS
Dewan
Komisaris
BOC
Fungsi Nominasi
& Remunerasi Komite Audit
Nomination &
Direksi
Audit Committee
Remuneration BOD
Function
Tim Sekretaris
Keberlanjutan Audit Internal Perusahaan
Sustainability Internal Audit Corporate
Team Secretary
Audit Eksternal
External Audit
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1 Audit Internal bertugas memberikan layanan Internal Audit is tasked with providing
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi assurance and consulting services that are
yang bersifat independen dan obyektif, dengan independent and objective, with the aim of
tujuan meningkatkan nilai dan memperbaiki increasing value and improving the Company's
operasional Perusahaan, melalui pendekatan operations, through a systematic approach
yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan by evaluating and improving the effectiveness
meningkatkan efektifitas manajemen risiko, of risk management, control and governance
pengendalian dan proses tata kelola Perusahaan. processes.
2 Menyusun dan melaksanakan Program kerja Prepare and implement the Internal Audit Annual
Tahunan Audit Internal. Work Program.
3. Menguji dan mengevaluasi serta melaporkan Test, evaluate and report on the implementation
pelaksanaan Audit Internal dan sistem of Internal Audit and risk management systems
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan in accordance with Company policy.
Perusahaan.
4 Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Conducting inspections and assessments of
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of
pencatatan, operasional, kepegawaian, finance, records, operations, staffing, taxation,
perpajakan, dan sebagainya. and so on.
5 Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Provide suggestions for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on activities examined at
semua tingkat manajemen. all levels of management.
6 Bekerja sama dengan Komite Audit dalam Work closely with the Audit Committee in
melakukan koordinasi pengawasan. coordinating supervision.
7 Memantau, menganalisis dan melaporkan Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested corrective actions.
disarankan.
8 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities performed
9 Melakukan penugasan lain seperti Audit Perform other assignments such as Special
Khusus yang diamanatkan oleh Direksi dengan Audits mandated by the Board of Directors with
persetujuan Dewan Komisaris terhadap bagian the approval of the Board of Commissioners for
atau satuan kerja yang dimaksud. the section or work unit in question.
10 Melaksanakan kegiatan konsultasi atas Carry out consulting activities on the basis
dasar permintaan manajemen dalam rangka of management requests in order to achieve
pencapaian tujuan Perusahaan tanpa mengambil the Company's objectives without taking over
alih tanggung jawab manajemen. management responsibilities.
11 Melaporkan hasil kegiatan Audit dan Report the results of Audit activities and submit
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama reports to the President Director and Board of
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Dalam melakukan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki In performing its duties, the Internal Audit Unit has the
wewenang antara lain sebagai berikut: authority, among others, as follows:
1 Menentukan kegiatan pengawasan pada Determine supervisory activities in all areas,
semua area, kegiatan operasional, dan usaha operations, and businesses of the Company.
Perusahaan.
2 Mengakses semua informasi yang relevan Access all relevant information regarding
mengenai Perusahaan yang berkaitan the Company relating to their duties and
dengan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap responsibilities. Any significant disputes
perselisihan signifikanakan yang timbul atas arising over such access will be reported to the
akses tersebut akan dilaporkan kepada Direktur President Director for resolution.
Utama untuk resolusi.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan ad hoc Hold regular and ad hoc meetings with the
dengan Dewan Direksi, Dewan Komisaris dan Board of Directors, Board of Commissioners
atau Komite Audit. and/or Audit Committee.
4 Mendapatkan dukungan dari semua staff dan Obtain the support of all staff and management
manajemen dengan menyediakan informasi by providing the necessary information and
dan penjelasan yang diperlukan dalam rangka explanations in order to perform their duties.
melakukan tugasnya.
5 Melakukan koordinasi antara kegiatannya Coordinate its activities with those of the
dengan kegiatan Auditor Eksternal. External Auditor.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun ini, Unit Audit Internal telah Throughout this year, the Internal Audit Unit has
melaksanakan audit untuk proyek Cibinong New City conducted audits for the Cibinong New City project and
dan operasional perusahaan. Dalam melaporkan hasil the company's operations. In reporting the results of its
tugasnya, Unit Audit Internal mengadakan rapat dengan duties, the Internal Audit Unit held meetings with the
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit sebanyak Board of Directors, the Board of Commissioners and the
tiga kali dalam satu tahun. Audit Committee three times a year.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sistem
Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal dilaksanakan melalui mekanisme Internal control is implemented through a tiered internal
pengawasan internal berjenjang. Sistem pengendalian control mechanism. The control system is designed
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, and implemented by the Board of Commissioners,
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta seluruh Board of Directors and other members of management
personil Perusahaan, dengan berpegang pada prinsip as well as all Company personnel, by adhering to the
akuntabilitas, untuk memberikan keyakinan yang principle of accountability, to provide reasonable
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi assurance over the achievement of effectiveness and
operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan efficiency of operations, reliability of financial reporting,
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, and
yang berlaku, serta penerapan mekanisme pengecekan the implementation of checks and balances.
dan penyeimbangan.
Lingkungan Pengendalian Intern
Environment Control Internal
a. Memberlakukan Standar Etika Perusahaan yang a. Implementing Corporate Ethics Standards that are
selalu di reviu dan di revisi secara berkala. always reviewed and revised periodically.
b. Pembagian tugas dan kewenangan yang b. Clear division of duties and authorities with
jelas dengan diberlakukannya Piagam Dewan the enactment of the Board of Commissioners
Komisaris, Piagam Direksi dan Piagam Komite Charter, Board of Directors Charter and Board of
Penunjang Dewan Komisaris. Commissioners Support Committee Charter.
c. Penyusunan Struktur Organisasi dan pembagian c. Organizational structure and division of tasks are
tugas dirancang dengan melihat proses bisnis. designed by looking at business processes.
d. Merancang mekanisme rekrutmen dan d. Designing recruitment mechanisms and
pengembangan pegawai berkelanjutan untuk sustainable employee development to support the
mendukung pelaksanaan aktivitas di unit kerja implementation of activities in work units.
e. Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Sumber e. Establish policies related to Human Resources.
Daya Manusia
Kajian Risiko
Risk Assessment
a. Menetapkan tujuan Perusahaan secara a. Establish the overall objectives of the Company
keseluruhan berupa Rencana Jangka Panjang, in the form of Long Term Plan, Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran, Sistem Manajemen Budget, Risk Management System and other
Risiko dan rencana strategis lainnya. strategic plans.
b. Memberlakukan dan menerapkan kebijakan b. Enact and implement Risk Management policies
Manajemen Risiko sehingga risiko dapat so that risks can be identified, analyzed, and the
diidentiikasi, dianalisa, dan dirumuskan metode most effective & efficient risk mitigation methods
mitigasi risiko yang paling efektif & efisien. formulated.
c. Membangun aplikasi yang terkait manajemen
risiko c. Build applications related to risk management
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Aktifitas Pengendalian
Activity Control
a. Merancang dan memberlakukan Kebijakan Tata a. Design and implement Governance Policies,
Kelola, Standar Prosedur dalam melakukan Standard Procedures in controlling.
pengendalian.
b. Membangun sistem pengendalian yang bersifat b. Building a control system that is preventive and
preventif dan mampu mendeteksi sejak dini. able to detect early.
c. Membangun sejumlah aplikasi/peralatan yang c. Build a number of applications/equipment related
terkait Teknologi Informasi. to Information Technology.
Sistem Informasi & Komunikasi
Information Systems & Communication
a. Membangun mekanisme komunikasi internal dan a. Establish internal and external communication
eksternal. mechanisms.
b. Menetapkan mekanisme/alur pelaporan. b. Establish reporting mechanisms/routes.
Pemantauan
Monitoring
a. Pemantauan terus menerus dan terpisah yang a. Continuous and separate monitoring by Internal
dilakukan Internal Audit dan fungsi bantu lain Audit and other similar auxiliary functions.
yang sejenis. b. Evaluation taking into account external auditor
b. Evaluasi memperhatikan masukan auditor input
eksternal
Tinjauan atas Aktivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of Internal Control System Activities
Manajemen bersama dengan Audit Internal telah Management together with Internal Audit has reviewed
melakukan penelaahan atas pelaksanaan sistem the implementation of the Internal control system.
pengendalian Internal. Pengendalian dilakukan Control is carried out in order to improve compliance
dalam rangka meningkatkan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, ensure the
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang availability of correct, complete, and timely financial
berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan statements and management reports. The results of
laporan manajemen yang benar, lengkap, tepat waktu. the evaluation of the Internal Control System provide
Hasil evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal confidence that its implementation is appropriate
memberikan keyakinan bahwa penerapannya telah and adequate, so that efficiency and effectiveness
sesuai dan memadai, sehingga indikator efisiensi dan indicators are achieved.
efektivitas tercapai.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sistem
Manajemen Risiko
Marketing
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management Framework
Komite Mitigasi Risiko Dewan Komisaris Komite Audit
Risk Mitigation Committee BOC Audit Committee
Direksi
BOD
Manajemen Risiko Manajemen Lini Unit Audit Internal
Risk Management Line Management Internal Audit Unit
Manajemen Risiko Risiko Operasi Audit Internal
• Menentukan kerangka dan • Identifikasi risiko usaha • Audit berdasarkan risiko
kebijakan manajemen risiko utama • Mitra usaha strategis
• Identifikasi risiko Perseroan • Memperbarui data profil • Deteksi, kendalikan, dan cek
dan manajemen risiko risiko
• Berdiskusi secara aktif Penjaminan Kualitas Usaha Internal Audit
dengan fungsi compliance • Mengecek pelaksanaan • Risk-based audit
dan manajemen lini, dan pengendalian • Strategic business partner
memastikan kepatuhan • Mengecek pengendalian • Detect, control and check
pada setiap tingkatan yang bersifat pendegahan
• Menjaga pengendalian yang serta tepat waktu
bersifat pencegahan • Menjaga register profil risiko
Risk Management Operation Risk
• Define risk management • Identify key business risks
framework and policies • Update risk profile data
• Identify the Company's risks Business Quality Assurance
and risk management • Checking the
• Actively discuss with the implementation of controls
compliance function and • Checking preventive and
line management, and timely controls
ensure compliance at every • Maintain risk profile register
level
Kepatuhan
Compliance
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dalam mengelola risiko, Perseroan memiliki kerangka In managing risks, the Company has a Risk Management
Sistem Manajemen Risiko yang secara berkala System framework that is regularly evaluated.
dilakukan evaluasi terhadapnya. Evaluasi dilakukan Evaluation is carried out by looking at the results of the
dengan melihat hasil pencapaian dari kebijakan yang achievement of the policies taken to mitigate the risks
diambil untuk memitigasi risiko yang berpotensi potentially faced. Evaluation is also carried out when
dihadapi. Evaluasi juga dilakukan ketika suatu kebijakan a policy has been taken to handle the impact of risk
telah diambil untuk menangani dampak risiko bagi for the Company. Furthermore, the Internal Audit Unit
Perusahaan. Selanjutnya Unit Audit Internal akan will ensure that in the future the operational activities
memastikan bahwa ke depannya kegiatan operasional carried out and the budget prepared will consider
yang dilakukan maupun anggaran yang disusun akan the impact of risk and be relevant to the Company's
mempertimbangkan dampak risiko serta relevan dengan conditions, also by considering input from relevant
kondisi Perusahaan, juga dengan mempertimbangkan stakeholders.
masukan dari pemangku kepentingan terkait.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and How to Manage Them
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko The Company implements risk management policies
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh that aim to minimize the effect of market uncertainty
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan on the Company's financial performance. The following
Perseroan. Berikut ini ringkasan kebijakan dan is a summary of these risk management policies and
pengelolaan manajemen risiko tersebut: management:
Risiko yang Berpengaruh terhadap Kegiatan Usaha Perseroan
Risks that Affect Business Activities of the Company
Risiko Pembatalan Pembelian Purchase Cancellation Risk
Pembatalan pembelian merupakan risiko yang tidak Cancellation of purchases is an unavoidable risk,
dapat dihindari, karena tidak berhubungan langsung because it is not directly related to the Company's
terhadap keputusan Perseroan dan tidak dapat decision and cannot be controlled by the Company.
dikendalikan oleh Perseroan. Adapun Perseroan akan The Company will increase the level of efficiency in
meningkatkan tingkat efisiensi dalam proses produksi the production process in the hope that it will provide
dengan harapan akan memberikan produk dengan products with more affordable prices according to
harga lebih terjangkau sesuai pasar dan memberikan the market and provide more value and quality, so
nilai lebih serta kualitas, sehingga menarik untuk as to attract consumers and minimize the possibility
konsumen serta memperkecil kemungkinan gagal of default. The Company also conducts preliminary
bayar. Perseroan juga melakukan pengecekan awal checks on prospective customers who intend to
terhadap calon konsumen yang berniat melakukan make purchases with a mortgage mechanism, and
pembelian dengan mekanisme KPR, serta bekerjasama cooperates with banks, in order to have a measurable
dengan pihak perbankan, agar memiliki profil konsumen consumer profile from the beginning of the purchase
yang terukur sedari awal proses pembelian. process.
Risiko Melemahnya Permintaan Properti Risk of Weakening Property Demand
Perseroan akan bersama-sama dengan asosiasi dan The Company will work together with associations and
regulator berupaya menumbuhkan industri properti regulators to grow the property industry and increase
dan menaikkan gairah permintaan properti secara the demand for property in a sustainable manner.
berkelanjutan.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan membutuhkan perencanaan pendanaan The Company needs a well-thought-out funding plan
yang matang baik itu bersumber dari internal whether it is sourced from internal operations, or
operasional, atau pihak ketiga, yaitu lembaga keuangan third parties, namely financial institutions and banks
dan perbankan maupun dari pasar modal. Perencanaan or from the capital market. Planning is also equipped
juga dilengkapi dengan informasi mengenai waktu, with information on the time, cost, and difficulty of the
biaya, dan tingkat kesulitan proses, serta kesesuaiannya process, as well as its compatibility with the project
dengan timeline proyek. timeline.
Risiko Perizinan Licensing Risk
Perseroan berkomunikasi dengan pihak otoritas yang The Company communicates with the authorities
berwenang melakukan pengurusan perizinan, sehingga authorized to process licenses, so as to be able to
mampu menyediakan dokumen persyaratan secara provide complete and adequate required documents. It
lengkap dan memadai. Diharapkan dengan seperti is expected that by doing so, the project work will not be
itu, maka pengerjaan proyek tidak terhambat dan hampered and the fulfillment of products to consumers
pemenuhan produk kepada konsumen dapat tepat can be on time, so that the Company's performance will
waktu, sehingga kinerja Perseroan akan sesuai dengan be in accordance with the expected target.
target yang diharapkan.
Risiko Legalitas Tanah Land Legality Risk
Perseroan secara aktif mencari lahan-lahan baru yang The Company is actively seeking strategic new lands
strategis dengan legalitas yang sesuai. Identifikasi with appropriate legalities. Identification of existing
masalah yang ada, alternatif penyelesaiannya, problems, alternative solutions, the Company's
kapasitas Perseroan, dan biaya yang mungkin timbul, capacity, and costs that may arise, are important
merupakan variabel yang penting untuk diketahui sejak variables to be known early on, so that the Company
dini, sehingga Perseroan dapat memiliki prioritas yang can have the correct priorities for future land supply
benar atas penyediaan lahan ke depan yang cukup sufficient to build the Company's projects.
untuk membangun proyek Perseroan.
Risiko Persaingan Usaha Competition Risk
Perseroan akan terus melakukan inovasi dalam The Company will continue to innovate in all areas to
segala bidang untuk meningkatkan tingkat efisiensi improve its efficiency and effectiveness. Accompanied
dan efektifitasnya. Diiringi juga dengan adaptasi by adaptation to ongoing trends in the market, without
terhadap tren yang sedang berlangsung di pasar, tanpa sacrificing quality.
mengorbankan kualitas.
Risiko Keterlambatan Penyelesaian Proyek Risk of Delay in Project Completion
Perseroan menyusun perencanaan proyek, dimana The Company prepares a project plan, where factors
faktor-faktor yang berpengaruh terhadap penyelesaian that affect project completion such as labor, raw
proyek seperti tenaga kerja, bahan baku dan cuaca materials and weather are carefully taken into account.
diperhitungkan secara seksama. Perseroan memiliki The Company has several suppliers to provide raw
beberapa pemasok untuk menyediakan bahan baku, materials, so as to ensure the availability of materials
sehingga dapat menjamin ketersediaan material in the production process. In addition, the Company
dalam proses produksi. Selain itu, Perseroan juga also prepares a list of raw material requirements to
mempersiapkan daftar kebutuhan bahan baku kepada suppliers, so that suppliers can prepare according to
pemasok, sehingga para pemasok dapat menyiapkan the project planning table. The workforce is given a
sesuai dengan tabel perencanaan proyek. Tenaga kerja target to fulfill an activity within a certain time frame,
diberikan target pemenuhan suatu aktivitas dalam so that the project is expected to run in accordance
rentang waktu tertentu, sehingga proyek diharapkan with the planning that has been prepared. In selecting
berjalan sesuai dengan perencanaan yang telah disusun. subcontractor partners, the Company strives to
Dalam pemilihan mitra subkontraktor, Perseroan continue to evaluate each product produced. This is to
berupaya terus melakukan evaluasi atas setiap produk illustrate which subcontractors can produce products
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
yang dihasilkan. Hal tersebut untuk memberi gambaran that are in accordance with the Company's planning
subkontraktor mana yang dapat menghasilkan produk and meet customer satisfaction criteria. The Company
yang sesuai dengan perencanaan Perseroan dan also sets certain criteria for the timeliness of delivery
memenuhi kriteria kepuasan pelanggan. Perseroan and the quality of materials delivered, so that the
juga menyusun kriteria tertentu atas ketepatan waktu Company has a list of subcontractors with the highest
pengiriman dan kualitas bahan yang dikirimkan, index.
sehingga Perseroan memiliki daftar subkontraktor
dengan indeks tertinggi.
Risiko terkait Sumber Daya Manusia (SDM) Risks related to Human Resources (HR)
Perseroan akan mengikuti peraturan ketenagakerjaan The Company will follow relevant labor regulations to
terkait untuk memastikan bahwa karyawan dibayar ensure that employees are paid according to their work
sesuai dengan pekerjaannya serta melakukan and conduct trainings for employees to improve their
pelatihan-pelatihan terhadap karyawan untuk skills. The Company also conducts rigorous selection
meningkatkan keahlian mereka. Perseroan juga of new employees to match the Company's vision and
melakukan seleksi yang ketat terhadap penerimaan mission. It is expected that, with appropriate input
karyawan baru agar sesuai dengan visi dan misi for employees, as well as the right selection, qualified
Perseroan. Diharapkan, dengan input yang sesuai human resources will be able to fulfill the work targets
bagi karyawan, serta pemilihan yang tepat, SDM yang as planned by the Company.
berkualitas akan mampu memenuhi target pekerjaan
sesuai yang direncanakan Perseroan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perseroan dapat merancang program yang akan The Company can design programs that will reduce the
mengurangi beban akibat kenaikan suku bunga, atau burden of rising interest rates, or competitive products
produk yang kompetitif dengan melihat segmen yang by looking at segments that are inelastic to interest
inelastis terhadap pergerakan suku bunga. Perseroan rate movements. The Company will also continue to
juga akan terus memantau pergerakan suku bunga, monitor interest rate movements, so as to be able to
sehingga mampu mengantisipasi perubahan dan anticipate changes and take anticipatory steps. On the
mengambil langkah antisipasi. Di sisi lain, Perseroan other hand, the Company will also develop investment
juga akan mengembangkan properti investasi untuk properties to generate sustainable income to offset
menghasilkan pendapatan berkelanjutan untuk fluctuations in income due to the increase in interest
mengimbangi fluktuasi pendapatan akibat kenaikan rates.
suku bunga tersebut.
Risiko terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum Risks Related to Lawsuits or Claims
Perseroan akan selalu mengikuti peraturan yang berlaku The Company will always follow applicable regulations
di wilayah Republik Indonesia untuk memastikan in the territory of the Republic of Indonesia to ensure
kegiatan operasional dan pemasaran dapat berjalan operational and marketing activities can run well.
dengan baik. Seleksi juga dilakukan secara terukur dan Selection is also carried out in a measured and
sesuai prosedur, untuk mencegah potensi masalah procedural manner, to prevent potential problems
yang mungkin timbul akibat ketidakhati-hatian dalam that may arise due to imprudence in determining land
penentuan perolehan lahan atau aset. Pendekatan or asset acquisition. A persuasive approach will be
persuasif akan lebih dikedepankan untuk mencapai prioritized to reach consensus in resolving conflicts
mufakat dalam penyelesaian konflik yang timbul. that arise.
Risiko Perubahan Teknologi Technology Change Risk
Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan terus To overcome this risk, the Company continues
berbenah dalam penerapan teknologi pada kegiatan to improve in the application of technology in the
usaha Perseroan seperti mempersiapkan aplikasi Company's business activities such as preparing
yang memudahkan dan mempercepat penyampaian applications that facilitate and accelerate the delivery
informasi terkini terkait usaha Perseroan. Selain itu, of the latest information related to the Company's
Perseroan juga terus berupaya berhubungan dengan business. In addition, the Company also continues to
pemasok, partner kerja, yang telah memanfaatkan work with suppliers, work partners, who have utilized
penggunaan teknologi dalam proses kerjanya. the use of technology in their work processes.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risiko Pasokan Bahan Baku Raw Material Supply Risk
Perseroan dalam memulai suatu proyek selalu maelalui The Company in starting a project always goes through
proses perencanaan yang matang, termasuk pemilihan a careful planning process, including the selection of
pemasok dan alternatif pemasok, agar memastikan suppliers and alternative suppliers, in order to ensure
seluruh proyek yang dikerjakan dapat selesai secara that all projects undertaken can be completed in full to
penuh hingga ke tangan konsumen. the hands of consumers.
Risiko Pandemi Covid-19 dan Faktor Ekonomi Covid-19 Pandemic Risk and World Economic
Dunia Factors
Perseroan menerapkan harga yang sesuai dengan The Company applies prices that are in line with the
kualitas yang ditawarkan. Sehingga, konsumen akan quality offered. Thus, consumers will look more at the
lebih melihat kualitas dan nilai yang ditawarkan oleh quality and value offered by the Company's products,
produk Perseroan, dibandingkan dengan harga produk rather than the price of the product itself. On the other
itu sendiri. Di sisi lain, penjagaan aspek keuangan, hand, maintaining financial aspects is also important
juga penting agar Perseroan tetap mampu beroperasi so that the Company can continue to operate with
dengan indikator keuangan yang stabil. stable financial indicators.
Risiko Politik dan Keamanan di Indonesia Political and Security Risks in Indonesia
Perseroan akan menyesuaikan sumber pendanaan The Company will adjust the source of funding
dengan berbagai faktor pertimbangan seperti tingkat with various consideration factors such as interest
suku bunga dan jangka waktu pendanaan. Pembelian rates and funding period. Proper purchase of
belanja modal yang tepat serta peningkatan tingkat capital expenditure as well as increasing the level of
efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional akan efficiency and effectiveness of operational activities
memaksimalkan dana pinjaman sehingga diharapkan will maximize borrowed funds so that it is expected to
tercipta efek domino yang berujung kepada peningkatan create a domino effect that leads to an increase in the
pendapatan Perseroan. Company's income.
Risiko Perubahan Kebijakan atau Peraturan Risk of Changes in Government Policies or
Pemerintah Regulation
Perseroan akan terus mengikuti kebijakan pemerintah The Company will continue to follow government
yang mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan baik policies that affect the Company's business activities
secara langsung maupun tidak langsung. Selain itu, either directly or indirectly. In addition, the Company
Perseroan juga akan terus melakukan reviu terhadap will also continue to review the Company's business
proses bisnis Perseroan sehingga proses bisnis processes so that the Company's business processes
Perseroan merupakan proses yang tidak melanggar are processes that do not violate government
peraturan dari pemerintah dan juga merupakan proses regulations and are also the most efficient business
bisnis yang paling efisien yang dapat dicapai oleh processes that can be achieved by the Company.
Perseroan.
Risiko Konflik atau Ketegangan Sosial Risk of Conflict or Social Tension
Untuk mencegah dan mengurangi risiko sosial To prevent and reduce this social risk, the Company
ini, Perseroan terlebih dahulu harus melakukan must first approach and socialize with residents around
pendekatan dan sosialisasi kepada warga di sekitar the development area. In addition, it needs to develop
area pembangunan. Selain itu, perlu mengembangkan a Corporate Social Responsibility (CSR) policy, in order
kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR), guna to foster sustainable relationships with surrounding
untuk membina hubungan yang berkelanjutan dengan communities.
masyarakat sekitar.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risiko Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Risk of Other Country Provisions or International
Internasional Regulations
Risiko krisis ekonomi yang terjadi di berbagai negara, The risk of economic crisis that occurs in various
secara langsung memberikan sentimen negatif countries, directly gives negative sentiment to the
bagi tatanan perekonomian global serta memberi global economic order and has a negative impact on
dampak negatif bagi perekonomian nasional, untuk itu the national economy, for this reason the Company
Perseroan berupaya menjaga rasio-rasio keuangan strives to maintain financial ratios, especially liquidity,
khususnya likuiditas dengan baik agar Perseroan so that the Company is able to continue the Company's
mampu melangsungkan kegiatan usaha Perseroan di business activities in times of crisis and mitigate the
saat kirisis dan memitigasi risiko imbas krisis ekonomi risk of economic crisis in various parts of the world. The
di berbagai belahan dunia. Perseroan memiliki jangka Company has a fairly long lease period and provides
waktu sewa yang cukup panjang dan memberikan attractive offers in leasing business space such as
penawaran menarik dalam penyewaan ruang usaha tenants being given the first opportunity to participate
seperti tenant diberikan kesempatan pertama mengikuti in product exhibitions held by the Company.
pameran produk yang diadakan oleh Perseroan.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Emiten atau Perusahaan Publik
Effectiveness of Risk Management System of Issuers or Public Companies
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Manajemen telah memiliki kerangka penanganan Management has a risk management framework
risiko dan kebijakan untuk mengelola masing-masing and policies to manage each risk. The current Risk
risiko. Sistem Manajemen Risiko yang dimiliki saat Management System is considered adequate by the
ini, dinilai cukup oleh Manajemen Perseroan dalam Company's Management in minimizing the influence
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar of market uncertainty on the Company's financial
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Selanjutnya, performance. Furthermore, the Risk Management
Sistem Manajemen Risiko secara berkala akan System will periodically be evaluated for its effectiveness
dievaluasi efektivitasnya dalam memitigasi risiko yang in mitigating the risks faced by the Company.
dihadapi oleh Perseroan.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perkara
Hukum
Legal Cases
Pada periode Laporan Tahunan ini, baik Perseroan During the period of this Annual Report, neither the
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris Company nor the members of the Board of Directors
Perseroan tidak sedang terlibat perkara hukum yang and Board of Commissioners of the Company are
dapat berdampak material terhadap keadaan keuangan involved in any legal case that may have a material
atau kelangsungan usaha Perseroan. impact on the financial condition or business
continuity of the Company.
Informasi tentang
Sanksi Administratif
Information about Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan There were no administrative sanctions imposed on
kepada Perseroan pada tahun buku. the Company during the year under review.
Kode
Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan bagian penting yang tidak The code of ethics is an important part that cannot
dapat terpisahkan dari penerapan budaya kerja yang be separated from the implementation of a good work
baik di lingkungan Perseroan. Perseroan senantiasa culture within the Company. The Company always
melakukan penegakan terhadap Kode Etik Perseroan enforces the Company's Code of Ethics by requiring
yang dilakukan dengan mewajibkan seluruh pimpinan all leaders of each division in the Company to monitor
dari setiap divisi dalam Perseroan untuk memantau regularly and ensure that the Company's Code of Ethics
secara berkala dan memastikan bahwa Pedoman Etika is adhered to and implemented properly. The Code of
Perseroan dipatuhi dan dijalankan dengan baik. Kode Ethics is applied to all employees without exception,
Etik tersebut diterapkan kepada seluruh karyawan starting from the lower levels to the top ranks. The
tanpa terkecuali, mulai dari level bawah sampai Company is also committed to treating all employees
kepada jajaran puncak. Perseroan juga berkomitmen fairly, according to their rights and obligations, in
untuk memperlakukan seluruh karyawan dengan adil, accordance with applicable laws and regulations.
menurut hak dan kewajibannya, sesuai dengan hukum
dan ketentuan undang-undang yang berlaku.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pokok-pokok Kode Etik
Principles of the Code of Ethics
Kode etik pada dasarnya mencakup nilai dan pedoman The code of ethics basically includes values and
yang harus diterapkan oleh seluruh insan perusahaan guidelines that must be applied by all company
dalam menjalankan pekerjaannya, secara disiplin personnel in carrying out their work, in a disciplined and
dan profesional, untuk mencegah pelanggaran dan professional manner, to prevent violations and fraud
kecurangan yang dilakukan, termasuk korupsi dan committed, including corruption and gratuities. The
gratifikasi. Perseroan juga menggunakan Kode Etik Company also uses the Code of Ethics as a reference in
sebagai acuan dalam berhubungan dengan pihak dealing with internal and external parties in carrying out
internal maupun eksternal dalam menjalankan kegiatan its business activities.
usahanya.
Hubungan dengan
Pelanggan
Relationship with
Hubungan Customer
Manajemen & Hubungan &
Karyawan Komunikasi terhadap
Management Relations Pemegang Saham
& Employees Relationship &
Communication to
Shareholders
Hubungan
Hubungan dengan
dengan
Masyarakat
Pemasok Relationship with
Relationship with
Community
Suppliers
Sosialisasi Kode Etik
Socialization of Code of Ethics
Perseroan mewajibkan setiap insan perusahaan untuk The Company requires every employee to read and
membaca dan menandatangani Kode Etik pada saat sign the Code of Ethics at the time of work assignment.
penetapan penugasan kerja. Dengan demikian, seluruh Thus, all Company personnel are expected to behave in
insan Perseroan diharapkan untuk dapat berperilaku accordance with the Company's values and be able to
sesuai nilai-nilai perusahaan dan mampu menerapkan apply the code of ethics in daily operational activities.
kode etik tersebut dalam kegiatan operasional sehari- Employees and Management, if proven to have
hari. Karyawan dan Manajemen, jika terbukti melakukan committed a violation, will be strictly dealt with and
pelanggaran, akan secara tegas ditindak dan dikenakan sanctioned according to the category of the violation.
sanksi menurut kategori pelanggarannya.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Program
Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a share ownership
karena kebijakan remunerasi saat ini dipandang sudah program as the current remuneration policy is
mencukup. considered sufficient.
Kebijakan Pengungkapan
Kepemilikan Saham oleh Direksi
dan Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership by Directors and Board of
Commissioners
Perseroan secara berkala mendapatkan laporan Perseroan secara berkala mendapatkan laporan
kepemilikan saham dari Direksi dan anggota Dewan kepemilikan saham dari Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dan memiliki kebijakan untuk melaporkan Komisaris dan memiliki kebijakan untuk melaporkan
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas
saham Perseroan. saham Perseroan.
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has whistleblowing system, and has
dan telah membentuk satuan tugas khusus untuk established a special task force to complement
melengkapi tata kelola perusahaan dengan mekanisme corporate governance with a mechanism for receiving
penerimaan pengaduan yang mengatur: complaints:
1. Cara penyampaian laporan pelanggaran 1. How to submit a violation reaport
2. Perlindungan bagi pelapor 2. Protection for whistleblowers
3. Penanganan pengaduan 3. Complaint handling
4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Parties that manage complaints
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Selanjutnya hasil dari penanganan pengaduan, akan Furthermore, the results of handling complaints will
meliputi: include:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 1. Number of complaints received and processed in
dalam tahun buku; dan the fiscal year; and
2. Tindak lanjut pengaduan 2. Follow-up of complaints
Kebijakan
Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi The Company complies with the Anti-Corruption
sebagaimana telah tercantum dalam Kode Etik yang Policy as stated in the Company’s Code of Conduct.
dimiliki perusahaan. Kebijakan Anti Korupsi adalah salah The Anti-Corruption Policy is one way to ensure
satu cara untuk memastikan keberlangsungan usaha business continuity and long-term success. We are
dan kesuksesan jangka panjang. Kami berkomitmen committed to ethical business practices, including not
untuk melakukan praktik bisnis secara etis, termasuk soliciting/accepting gifts that could potentially impede
tidak meminta/menerima imbalan/hadiah yang independence. Similarly, our Code of Conduct avoids
berpotensi menghalangi independensi. Demikian pula Conflicts of Interest, which prohibits bribery, gifts
dengan Kode Etik Menghindari Terjadinya Benturan and hospitality. This prohibition against bribery and
Kepentingan, dimana kami melarang penyuapan, corruption applies to all Company personnel.
hadiah dan keramahtamahan. Larangan terhadap
praktik suap dan korupsi ini berlaku bagi semua insan
Perseroan.
Kami melakukan sosialisasi mengenai Kebijakan Anti We conduct socialisation of the Anti-Corruption
Korupsi terhadap seluruh tingkatan karyawan, yang Policy to all levels of employees, on which explains
menjelaskan mengenai apa yang harus dilakukan what employees should and should not do to comply
dan tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi with the provisions and what steps should be taken
ketentuan dan langkah apa yang harus diambil oleh by employees to ensure the Company’s Governance
para karyawan untuk memastikan prinsip Tata Kelola principles are implemented properly.
Perseroan berjalan dengan baik.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang
Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan,
Nilai atau prosedur teknis terdapat prosedur pemungutan suara secara
Penyelenggaraan pengumpulan suara independen oleh pemegang saham. Dalam
Rapat Umum (voting) baik secara pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat akan
Pemegang terbuka maupun tertutup bertanya apakah ada pemegang saham dan/atau
Saham (RUPS) yang mengedepankan kuasanya yang tidak setuju dengan butir-butir
Principle 1 independensi, dan agenda, atau yang memilih untuk abstain. Para
Increasing the kepentingan pemegang pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Value of the saham. formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
General Meeting 1.1 Public companies melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
of Shareholders have a method or tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
(GMS) procedure for voting, Kemudian perhitungan suara akan dilakukan,
whether open or closed, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen
that protects the yaitu Biro Administrasi Efek dan Notaris.
independence and the Complied
interests of the In organising the GMS by the Company, there is
an independent voting procedure by shareholders.
In making decisions, the Chairman of the Meeting
will ask whether there are shareholders and/or
their proxies who disagree with the agenda items,
or who choose to abstain. The shareholders are
then given a form or vote electronically through the
KSEI easy application, and filled in confidentially/
closed, whether they agree, abstain or disagree.
Then the vote count will be carried out, validated
and announced by an independent party, namely the
Securities Administration Bureau and Notary.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir Complied
dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and Board of
1.2 All members of the Commissioners of the Company attended the Annual
Board of Directors and GMS.
Board of Commissioners
of the Public Listed
Company attended the
AGMS.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Terbuka paling sedikit Inggris) dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK
selama 1 (satu) tahun. dan BEI.
1.3 A summary of the Complied
GMS minutes is available The summary of the AGMS Minutes is available on
on the Public Company’s the Company’s website (in Bahasa Indonesia and
Website for at least 1 (one) English) and also through the reporting systems of
year. the OJK and IDX.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa
Kualitas komunikasi dengan saluran komunikasi yang diinformasikan. Kami
Komunikasi pemegang saham atau mendukung terciptanya komunikasi yang efektif
Perusahaan investor. dan efisien dengan pemegang saham dan investor
Terbuka dengan 2.1 Public Companies dengan cara mendorong keterlibatan aktif mereka
Pemegang Saham have a policy of dan memastikan bahwa hak- hak mereka dilindungi
Principle 2 communication with dan dilaksanakan.
Improving shareholders or investors. Complied
the Quality of On the Company’s website, there are several
Communication communication channels that are informed. We
between Public support effective and efficient communication with
Companies and shareholders and investors by encouraging their
Shareholders active involvement and ensuring that their rights are
protected and exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham
komunikasi Perusahaan diungkapkan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed
investor dalam Situs Web. on the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 2024, 1 dari 2 anggota Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris Terbuka. (50%) merupakan Komisaris Independen. Komposisi
Principle 3 3.1 The determination tersebut telah melebihi ketentuan peraturan
Strengthening of the number of Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di
the Membership members of the Board mana setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan
and Composition of Commissioners takes Komisaris harus merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2024, 1 out of 2 members of the
Board of Commissioners (50%) is an Independent
Commissioners. This composition exceeds the
requirements of the Financial Services Authority
regulation No. 33/POJK.04/2014 where at least 30%
of the members of the Board of Commissioners must
be Independent Commissioners.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
Komisaris memerhatikan Dewan Komisaris telah mewakili keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
pengetahuan, dan dibutuhkan. sebagaimana tercantum dalam Pedoman
pengalaman yang Dewan Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of
the composition of the the Board of Commissioners represents the required
Board of Commissioners diversity of skills, knowledge and experience as stated
takes into account the in the Board of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan
Kualitas penilaian sendiri (self- secara mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan
Pelaksanaan assessment) untuk individu, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
Tugas dan menilai kinerja Dewan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk
Tanggung Jawab Komisaris. pengawasan dan dukungan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris 4.1 The Board of terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Principle 4 Commissioners has dalam Perseroan.
Improving the a self-assessment Complied
Quality of the policy to evaluate the The Board of Commissioners conducts an annual
Implementation performance of the Board self-assessment of its collegial and individual
of Duties and of Commissioners. performance, based on criteria recommended by the
Responsibilities Nomination and Remuneration Committee, including
of the Board of the Board of Commissioners’ supervision and support
Commissioners for the implementation of good corporate governance
in the Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris. Hasil
diungkapkan melalui kerja pengawasan Dewan Komisaris ada pada
Laporan Tahunan Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. ini.
4.2 The self-assessment Complied
policy to evaluate the The performance assessment policy of the Board
performance of the Board of Commissioners has been set out in the Board of
of Commissioners is Commissioners’ Charter. The results of the Board of
disclosed in the Public Commissioners’ supervisory work can be observed
Company’s Annual Report. in this Annual Report on the Report of the Board of
Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan
anggota Dewan Komisaris diri jika dia dinyatakan bersalah dalam putusan
apabila terlibat dalam pengadilan atas tindak kejahatan keuangan. Hal ini
kejahatan keuangan. tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the
a policy concerning BOC must resign if he/she is found guilty in a court
the resignation of judgement of a financial crime. This is stated in the
members of the Board Board of Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi
fungsi Nominasi dan dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
Remunerasi menyusun perencanaan suksesi.
kebijakan suksesi dalam Complied
proses Nominasi anggota The Board of Commissioners performs the
Direksi. Nomination and Remuneration Function making
4.4 The Board of recommendations on succession planning.
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 2 anggota per 31
Strengthening dalam pengambilan Desember 2024, dengan mempertimbangkan
the Membership keputusan. kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
and Composition 5.1 The determination of pengambilan keputusan.
of the Board of the number of members Complied
Directors of the Board of Directors The Company has ensured that the composition and
takes into account the quality of the members of the Board of Directors are
condition of the Public appropriate to the size and condition of the Company
Company as well as the as a public company. The composition of the Board of
effectiveness in decision- Directors consists of 2 members as of 31 December
making. 2024, taking into account the condition of a public
company and the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
Direksi memerhatikan, Direksi mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
keberagaman keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana
pengetahuan, dan tercantum dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan
pengalaman yang lebih lanjut pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan
dibutuhkan. ini.
5.2 The determination of Complied
the composition of the The Company has ensured that the composition of the
Board of Directors takes Board of Directors represents the required diversity
into account the diversity of skills, knowledge and experience as set out in the
of expertise, knowledge, Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
and experience required. Directors’ Profile in this annual report.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
memiliki keahlian dan/ bidang akuntansi.
atau pengetahuan di Complied
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance have
5.3 Members of the Board expertise and/or knowledge in accounting.
of Directors in charge of
accounting or finance
have expertise and/or
knowledge in accounting.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
Kualitas mandiri (self-assessment) atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan
Pelaksanaan untuk menilai kinerja kriteria yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual
Direksi has a self-assessment self-assessment of its collective and individual
Principle 6 policy to evaluate the performance based on the criteria set out in the Board
Improving the performance of the Board of Directors’ Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan
Direksi diungkapkan kriteria yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
melalui laporan tahunan Kriteria tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis
Perusahaan Terbuka. Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang
6.2 The self-assessment baik, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
policy to evaluate the Kinerja manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi
performance of the Board dalam Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual
annual report. self-assessment of its collective and individual
performance based on the criteria set out in the
Board of Directors’ Charter. The criteria include the
Company’s financial and business performance,
implementation of good corporate governance, and
compliance with applicable regulations. Management
performance is described in the Directors’ report in
this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the
has a policy regarding the Board of Directors must resign if he/she is found
resignation of members of guilty of a criminal offense. This is stated in the Board
the Board of Directors who of Directors’ Charter under the Term of Appointment
are involved in financial Section.
crimes.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan bahwa seluruh insan
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya Perseroan dilarang menggunakan informasi orang
Perusahaan insider trading. dalam untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have Complied
Pemangku a policy on preventing The Company has a policy that all personnel of the
Kepentingan insider trading. Company are prohibited from using inside information
Principle 7 to buy or sell the Company’s shares.
Strengthening
Corporate
Governance
Aspects through
Stakeholder
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Karyawan dilarang meminta atau menerima
antikorupsi dan anti- kompensasi dalam bentuk apapun untuk
fraud. kepentingan pribadi dari rekan bisnis. Perseroan juga
7.2 Public companies have memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
anti-corruption and anti- (Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
fraud policies. mekanisme pengungkapan tindakan pelanggaran
atau perbuatan melanggar hukum, perbuatan
tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang
dapat merugikan organisasi maupun pemangku
kepentingan.
Complied
Employees are prohibited from soliciting or accepting
any form of compensation for personal gain from
business associates. The Company also has a
Whistleblowing System (WBS) policy that regulates
the mechanism for disclosing violations or unlawful
acts, unethical / immoral acts or other acts that can
harm the organisation and stakeholders.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok diatur dalam kebijakan
kemampuan pemasok pengadaan. Dalam melakukan pengadaan, Perseroan
atau vendor. melakukan seleksi khususnya dalam hal waktu
7.3 Public companies have penyediaan pengadaan, harga dan kualitas, serta
a policy on the selection konsistensi pengadaan secara berkala dalam waktu
and improvement of yang telah ditetapkan. Melalui cara ini, Perseroan
vendors. memastikan bahwa kualitas pengadaan terus terjaga.
Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as
well as the consistency of procurement periodically
within a predetermined time. In this way, the Company
ensures that the quality of procurement is maintained.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi
pemenuhan hak-hak berdasarkan kesepakatan dan aturan yang ditetapkan
kreditur. berdasarkan hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are
creditors’ rights fulfilled based on agreements and rules stipulated
under applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran.
whistleblowing. Setiap pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih
7.5 Public companies dahulu apakah termasuk pelanggaran. Penjelasan
have a policy on the lengkap mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing system. disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is
a violation. A full explanation of the Whistleblowing
System is presented in this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang diatur dalam Peraturan Perseroan tentang
panjang kepada Direksi jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan, termasuk
dan karyawan. di dalamnya Jaminan Hari Tua.
7.6 The Public Listed Complied
Company has a policy Policies regarding the provision of long-term
of providing long-term incentives are also regulated in the Company’s
incentives to Directors and Regulations on social security and employee welfare,
employees. including Old Age Security.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan, terdapat juga penggunaan media sosial
Informasi selain Situs Web sebagai lain untuk sarana publikasi.
Principle 8 media keterbukaan Complied
Reinforcing informasi. The Company uses information technology to
Information 8.1 Public companies disseminate corporate information. In addition to the
Disclosure make use of information Company’s website, there is also the use of other
technology other than the social media for publication.
website as a means for
disclosing information.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir telah diungkap dalam Laporan
mengungkapkan Tahunan ini. Tidak terdapat pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
dalam kepemilikan sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
saham Perusahaan manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit Terbuka melalui pemegang saham utama dan
5% (lima persen), selain pengendali.
pengungkapan pemilik Complied
manfaat akhir dalam The ultimate beneficial owners have been disclosed
kepemilikan saham in this Annual Report. There are no ultimate beneficial
Perusahaan Terbuka owners in the shareholding of Public Listed Company
melalui pemegang saham of at least 5% (five per cent), other than the disclosure
utama dan pengendali. of ultimate beneficial owners in the shareholding of
8.2 The annual report of a Public Listed Company through major and controlling
Public Company discloses shareholders.
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 133
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 134
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 135
Page 136
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan Tanggung The Company is committed to implementing Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) sebagai bagian dari Social Responsibility (CSR) as part of a strategic
langkah strategis untuk menjaga pertumbuhan dan step to maintain the growth and sustainability of
keberlangsungan bisnis Perusahaan. Kami meyakini the Company’s business. We believe that a balance
bahwa dengan keseimbangan antara aspek ekonomi, between economic, environmental, social and
lingkungan, sosial dan tata kelola elemen yang governance aspects is an important element in the
penting dalam peran Perusahaan untuk mendukung Company’s role to support sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Implementasi keberlanjutan Perseroan mengacu pada The Company's sustainability implementation refers
dasar-dasar yang terdapat pada Tujuan Pembangunan to the fundamentals contained in the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Keterangan
Sustainable Development Goals (SDGs). Remarks
MENGHAPUS KEMISKINAN
NO POVERTY
Mengakhiri kemiskinan dalam segala
End poverty in all its forms everywhere
bentuk dimanapun
MENGAKHIRI KELAPARAN ZERO HUNGER
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan End hunger, achieve food security and
pangan dan nutrisi yang lebih baik dan better nutrition and support sustainable
mendukung pertanian berkelanjutan agriculture
KESEHATAN YANG BAIK DAN
KESEJAHTERAAN GOOD HEALTH AND WELL-BEING
Memastikan kehidupan yang sehat dan Ensuring healthy lives and supporting well-
mendukung kesejahteraan bagi semua being for all at all ages
untuk semua usia
PENDIDIKAN BERMUTU
QUALITY EDUCATION
Memastikan pendidikan yang inklusif
Ensure inclusive and equitable quality
dan berkualitas setara, juga mendukung
education, while also supporting lifelong
kesempatan belajar seumur hidup bagi
learning opportunities for all
semua
KESETARAAN GENDER
GENDER EQUALITY
Mencapai kesetaraan gender dan
Achieve gender equality and empower all
memberdayakan semua perempuan dan
women and girls
anak perempuan
AKSES AIR BERSIH DAN SANITASI CLEAN WATER AND SANITATION
Memastikan ketersediaan & manajemen air Ensure the availability and sustainable
bersih yang berkelanjutan dan sanitasi bagi management of clean water and sanitation
semua for all
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Keterangan
Sustainable Development Goals (SDGs). Remarks
ENERGI BERSIH DAN TERJANGKAU
AFORDABLE AND CLEAN ENERGY
Memastikan akses terhadap energi yang
Ensure access to affordable, reliable,
terjangkau, dapat diandalkan, berkelanjutan
sustainable and modern energy for all
dan modern bagi semua
PEKERJAAN LAYAK DAN
DECENT WORK AND ECONOMIC
PERTUMBUHAN EKONOMI
GROWTH
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
Support inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja
economic growth, full and productive
penuh dan produktif dan pekerjaan yang
employment and decent work for all
layak bagi semua
INFRASTRUKTUR, INDUSTRI DAN
INDUSTRY, INNOVATION AND
INOVASI
INFRASTRUCTURE
Membangun infrastruktur yang tangguh,
Build resilient infrastructure, support
mendukung industrialisasi yang inklusif
inclusive and sustainable industrialization
dan berkelanjutan dan membantu
and foster innovation
perkembangan inovasi
MENGURANGI KETIMPANGAN REDUCED INEQUALITIES
Mengurangi ketimpangan di dalam dan Reducing inequality within and between
antar negara countries
KOTA DAN KOMUNITAS YANG SUSTAINABLE CITIES AND
BERKELANJUTAN COMMUNITIES
Membangun kota dan pemukiman yang Building inclusive, safe, resilient and
inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan sustainable cities and settlements
KONSUMSI DAN PRODUKSI YANG RESPONSIBLE CONSUMPTION AND
BERTANGGUNG JAWAB PRODUCTION
Memastikan pola konsumsi dan produksi Ensure sustainable consumption and
yang berkelanjutan production patterns
PENANGANAN PERUBAHAN IKLIM CLIMATE ACTION
Mengambil aksi segera untuk memerangi Take urgent action to combat climate
perubahan iklim dan dampaknya* change and its impacts*
MENJAGA EKOSISTEM LAUT
LIFE BELOW WATER
Mengkonservasi dan memanfaatkan
Conserving and sustainably utilizing
secara berkelanjutan sumber daya laut,
marine, oceanic and maritime resources for
samudra dan maritim untuk pembangunan
sustainable development
yang berkelanjutan
MENJAGA EKOSISTEM DARAT
Melindungi, memulihkan dan mendukung
penggunaan yang berkelanjutan terhadap LIFE ON LAND
ekosistem daratan, mengelola hutan secara Protect, restore and support sustainable
berkelanjutan, memerangi desertifikasi use of terrestrial ecosystems, sustainably
(penggurunan), dan menghambat dan manage forests, combat desertification, and
membalikkan degradasi tanah dan halt and reverse land degradation and halt
menghambat hilangnya keanekaragaman biodiversity loss
hayati
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 137
Page 138
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Keterangan
Sustainable Development Goals (SDGs). Remarks
PERDAMAIAN, KEADILAN DAN
PEACE, JUSTICE AND STRONG
KELEMBAHAAN YANG KUAT
INSTITUTIONS
Mendukung masyarakat yang damai dan
Support peaceful and inclusive societies
inklusif untuk pembangunan berkelanjutan,
for sustainable development, provide
menyediakan akses terhadap keadilan bagi
access to justice for all and build effective,
semua dan membangun institusi-institusi
accountable and inclusive institutions at
yang efektif, akuntabel dan inklusif di
all levels
semua level
KEMITRAAN UNTUK MENCAPAI
PARTNERSHIP FOR THE GOALS
TUJUAN Strengthen implementation measures
Menguatkan ukuran implementasi dan
and revitalize the global partnership for
merevitalisasi kemitraan global untuk
sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan
Nilai dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Values and Culture
Perumusan kebijakan dan kegiatan operasional The formulation of the Company's policies and
Perseroan mempertimbangkan keseimbangan tiga operations considers the balance of three aspects,
aspek yaitu Ekonomi (Profit), Lingkungan (Planet) dan namely Profit (Profit), Environment (Planet) and Social
Sosial (People) atau dikenal dengan singkatan 3P. (People) or known by the abbreviation of 3P. We maintain
Prinsip ini kami jaga dan berperan sebagai landasan this principle and serve as the basis for consideration in
pertimbangan dalam setiap pengambilan keputusan every decision making by the Company.
oleh Perseroan.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 139
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Dukungan Keberlanjutan
Sustainability Support
Ekonomi
Economy 2024
Pendapatan Laba Bersih Distribusi Ekonomi Posisi Keuangan yang Sehat
Revenue Net Profit Economic Distribution Healthy Financial Position
Rp16,9 Rp73 Rp16,8 Rasio L/E = 0,14x
Miliar/Billion Juta/million Miliar/Billion
Sosial
Social 2024
Luas Izin Anak Jumlah Distribusi Ekonomi Manfaat kepada daerah
Lokasi Perusahaan Karyawan melalui proyek residensial Benefit to surrounding area
Location Subsidiary Employee (2022-2024)
Permit Area Economic Distribution
through residensial projects
91Ha 1 21 Rp57,8 Pengembangan Infrastruktur di
daerah lokasi proyek
Orang/ Miliar/Billion Infrastructure development
People around Company's project
location
Lingkungan
Environment 2022 - 2024
Dana CSR Perkiraan Penerima Dana Biaya Pemeliharaan Area Hijau Area Hijau
CSR Fund Estimated Beneficiaries Green Zone Maintenance Cost Green Zone
Rp200,4 600 Rp5,6 Min 40%
Juta/Million pihak/parties Miliar/Billion
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 139
Page 140
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Penentuan Prioritas Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB)
Priority Determination to Support Sustainable Development Goals (SDGs)
Dukungan terhadap TPB dilakukan melalui pemetaan Support for SDGs is carried out through prior mapping
terlebih dahulu terhadap kegiatan operasional of the company's operational activities that can have
perusahaan yang dapat memberikan dampak paling the greatest impact on both the company and society
besar baik bagi perusahaan maupun masyarakat at large.
secara luas.
Memahami TPB
1 Understanding the SDGs
Menentukan Prioritas
2 Defining Priorities
Menentukan Target
3 Setting Goals
Integrasi
4 Integrating
Pelaporan & Komunikasi
5 Reporting & Communicating
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 141
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Langkah- langkah Keterangan
Steps Remarks
TPB merupakan 17 Tujuan yang didesain SDGs are 17 Goals designed by the
Memahami TPB
oleh Persatuan Bangsa Bangsa (PBB) United Nations (UN) in 2015, to end
Understanding the
pada tahun 2015, untuk mengakhiri poverty, reduce inequality and protect
SDGs
kemiskinan, mengurangi kesenjangan the environment. The Company
dan melindungi lingkungan. Perseroan understands this and supports its
memahami hal tersebut dan mendukung achievements.
pencapaiannya.
Prioritas selanjutnya ditentukan dengan Next, priority is determined by ensuring
Menentukan
memastikan keselarasan terhadap alignment with business strategies,
Prioritas
strategi, tujuan, dan target bisnis goals and targets so that they are in line
Defining Priorities
agar sejalan dengan kebijakan bisnis with the Company’s business policies
Perseroan dan memberi dampak yang and provide a sustainable impact.
berkelanjutan.
Target dibuat berdasarkan nilai-nilai Targets are made based on the priority
Menentukan
TPB yang menjadi prioritas, kemudian SDG values, then the achievement
Target
dicatat dan dilaporkan parameter parameters are recorded and reported.
Setting Goals
pencapaiannya.
Tahap integrasi merupakan tahapan The integration stage is the stage where
Integrasi
dimana atas prioritas dukungan SDG the priority of SDG support that has
Integrating
yang telah ditentukan, selanjutnya been determined is then implemented
diimplementasikan ke dalam aktivitas into related business activities
bisnis yang bersinggungan.
Evaluasi dan Pelaporan atas Evaluation and Reporting on the
Pelaporan &
implementasi dan integrasi prioritas implementation and integration of
Komunikasi
dukungan TPB dilakukan secara berkala priorities for SDG support is carried out
Reporting &
oleh Tim Pengembangan Usaha, dan regularly by the Business Development
Communicating prosesnya berlangsung dalam siklus Team, and the process takes place in the
bisnis Perseroan yang berkelanjutan. Company’s continuous business cycle.
Perseroan, secara berkala meninjau The Company, periodically reviews and
serta menentukan kembali prioritas yang re-determines the priorities that have
telah dilaporkan berdasarkan evaluasi, been reported based on the evaluation,
dengan memastikan keselarasannya by ensuring their alignment to the
terhadap strategi bisnis Perseroan. business strategy of the Company.
Komunikasi atas pencapaian hal-hal Communication on the above
tersebut, dijalin dengan para pemangku achievement, is established with
kepentingan, untuk memberikan stakeholders, to provide information.
informasi. Harapannya, informasi It is hoped that the information will
pencapaian tersebut memberikan provide confidence and added value that
keyakinan dan nilai tambah yang is beneficial for all stakeholders, which
bermanfaat bagi seluruh pemangku in turn will improve performance and
kepentingan, yang pada akhirnya trust to the Company.
meningkatkan kinerja serta kepercayaan
kepada Perseroan.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 141
Page 142
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Kinerja Ekonomi
Economic Performance Tahun/ Year
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aset
Rp juta | million 326,883.9 319,144.6 269,642.2
Asset
Liabilitas
Rp juta | million 38,889.2 31,323.0 141,888.2
Liabilities
Ekuitas
Rp juta | million 287,994.9 287,821.6 127,754.1
Equity
Pendapatan
Rp juta | million 16,894.7 21,963.3 35,609.9
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
Rp juta | million 73.1 4,772.4 11,703.2
Net Profit (Loss)
% Karyawan Lokal
% 100% 100% 100%
% of Local Employee
% Pemasok Lokal
% 100% 100% 100%
% of Local Supplier
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Periode Pelaporan/ Reporting Period
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Listrik
Kwh 20,216 22,113 25,931
Electricity Consumption
Konsumsi BBM
Liter 252 384 483
Fuel Consumption
Konsumsi Air
M3 160,000 145,000 140,100
Water Consumption
Perawatan Area Hijau
Rp juta | million 555.1 18.7 5,107.7
Green Zone Maintenance
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 143
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Kinerja Sosial
Social Performance Tahun/ Year
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kepatuhan Upah Minimum
Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Wages
Compliance
Tingkat Kepuasan
Pelanggan % 90% 90% 90%
Customer Satisfaction Rate
Biaya TJSL
Rp juta | million 109.8 63.7 27.0
CSR Cost
Distribusi Ekonomi
Rp juta | million 16,821.6 17,387.7 23,584.5
Economic Distribution
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Keseimbangan ekonomi dilakukan Perseroan dengan Economic balance is carried out by the Company
melibatkan pihak lokal dalam kaitannya dengan proses by involving local parties in relation to the operation
operasi. Tahun ini, dalam menghasilkan Pendapatan process. This year, in generating Revenue of Rp16.8
sejumlah Rp16,8 miliar dan Laba Neto sebesar Rp73 billion and Net Profit of Rp73 million, the Company used
juta, Perseroan menggunakan pemasok lokal untuk local suppliers to support the national economy. A total
mendukung ekonomi nasional. Sejumlah Rp16,8 of Rp16.8 billion was also distributed to various parties
miliar juga didistribusikan kepada berbagai pihak guna to grow the domestic economy.
menumbuhkembangkan perekonomian dalam negeri.
Kinerja Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Performance
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan The implementation of Environmental Social
(TJSL) merupakan komitmen dan langkah strategis Responsibility (CSR) is the Company's commitment
Perseroan dalam menjaga pertumbuhan dan and strategic step in maintaining the growth and
keberlangsungan bisnis Perusahaan. Perseroan sustainability of the Company's business. The
meyakini bahwa dengan pendekatan yang seimbang Company believes that a balanced approach between
antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja economic performance, environmental performance,
sosial akan mendukung peran Perusahaan dalam and social performance will support the Company's
pembangunan yang berkelanjutan. role in sustainable development.
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan The Company consistently carries out TJSL activities
TJSL sebagai wujud kepedulian Perusahaan sekaligus as a form of the Company's concern as well as
apresiasi kepada masyarakat yang telah memberikan appreciation to the community that has given trust and
kepercayaan dan dukungan atas proses bisnis support to the Company's business processes. The
Perusahaan. Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak sustainability of the Company's business cannot be
lepas dari partisipasi masyarakat dalam menyambut separated from community participation in welcoming
berbagai produk dan layanan yang ditawarkan oleh various products and services offered by the Company.
Perusahaan.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 143
Page 144
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Rangkuman kegiatan TJSL yang dilaksanakan A summary of TJSL activities carried out throughout
sepanjang tahun 2024, dengan total biaya Rp109,8 juta 2024, with a total fund of Rp109.8 million, is as follows:
adalah sebagai berikut:
No. Jenis Kegiatan Tujuan Estimasi Penerima
Activity Type Purpose Recipient Estimation
Pembagian Sembako Membantu meringankan 150
1
kebutuhan masyarakat
2 Kurban Mempererat hubungan sosial 150
dengan masyarakat sekitar
3 Santunan Anak Yatim Membantu pemenuhan 150
kebutuhan
Dengan memberikan kontribusi dari hal kecil terhadap By contributing from small things to the community
masyarakat melalui pelaksanaan TJSL, dampak through the implementation of TJSL, the positive
positif program-program tersebut diantaranya adalah impacts of these programs include increasing the
peningkatan kapasitas dan kualitas sumber daya capacity and quality of human resources (HR) of the
manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan surrounding community, increasing welfare, and
kesejahteraan, dan perbaikan tingkat kesehatan improving the level of public health, as well as being
masyarakat, serta dapat menjalin hubungan yang able to establish harmonious relationships with the
harmonis dengan masyarakat sekitar. surrounding community.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 145
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Pengembangan Berorientasi Lingkungan Hidup
Environmentally Oriented Development
Pengembangan proyek hunian terintegrasi pada The development of an integrated residential project
kawasan Cibinong New City dengan rencana seluas in the Cibinong New City area with a plan of 125Ha,
125Ha, akan memiliki banyak ruang hijau sehingga will have a lot of green space so as to reduce the
mengurangi efek rumah kaca dan dapat menyerap greenhouse effect and can absorb carbon dioxide
karbondioksida dari udara. Pandemi COVID-19 semakin from the air. The COVID-19 pandemic has made us
menyadarkan bahwa bisnis, kesehatan dan lingkungan realize that business, health and the environment are
merupakan hal yang tidak terpisahkan. Perseroan hadir inseparable. The Company comes as a property player
sebagai pemain properti yang menaruh perhatian pada that pays attention to green and healthy development.
pembangunan yang bernuansa hijau dan sehat. Konsep The development concept according to the master
pengembangan sesuai masterplan adalah hidup sehat plan is healthy living in the new era, with green open
di era yang baru, yaitu dengan ruang terbuka hijau, spaces, absorption lakes to ensure water reserves and
danau serapan untuk menjamin cadangan air serta minimize the potential for flooding, as well as sidewalks
meminimalkan potensi banjir, juga trotoar untuk pejalan for pedestrians to support a healthy lifestyle.
kaki untuk mendukung gaya hidup sehat.
Dampak negatif operasi perusahaan berupa limbah The negative impacts of the company's operations in
dan emisi telah diminimalisir dengan melakukan the form of waste and emissions have been minimized
pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan pengelolaan by conducting optimal waste management, water
emisi dengan optimal. Perseroan juga telah memiliki management, and emissions management. The
Dokumen Lingkungan Hidup antara lain melalui Company also has Environmental Documents, among
Keputusan Bupati Bogor No.640/05/kpts-KL/TL- others, through the Bogor Regent Decree No.640/05/
DLH/2019 tanggal 4 April 2019 tentang Kelayakan kpts-KL/TL-DLH/2019 dated April 4, 2019 concerning
Lingkungan Hidup Rencana Kegiatan Pembangunan the Environmental Feasibility of the Development
Perumahan, Rumah Susun, Perdagangan dan Jasa Activity Plan for Housing, Flats, Trade and Services
Serta Fasilitas Pendukung Aktivitas Perumahan dan and Supporting Facilities for Housing Activities
Fasilitas Pendukung Di Kelurahan Pakansari Dan Desa and Supporting Facilities in Pakansari Village and
Nanggewer Mekar Kecamatan Cibinong Kabupaten Nanggewer Mekar Village, Cibinong District, Bogor
Bogor Oleh PT Saptausaha Gemilangindah, serta Regency by PT Saptausaha Gemilangindah, as well as
Izin Lingkungan tanggal 14 April 2019, dikeluarkan an Environmental Permit dated April 14, 2019, issued
oleh Pemerintah Republik Indonesia c.q. Lembaga by the Government of the Republic of Indonesia c.q..
Pengelola dan Penyelenggara OSS. Ijin Lingkungan ini OSS Management and Implementation Agency. This
telah memenuhi komitmen dan telah berlaku efektif Environmental Permit has fulfilled the commitment and
berdasarkan persetujuan yang disampaikan oleh Bupati has become effective based on the approval submitted
Kabupaten Bogor. by the Regent of Bogor Regency.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran During the reporting period, there were no violations of
terhadap peraturan lingkungan hidup. environmental regulations.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 145
Page 146
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Penjelasan
Direksi
Explanation of the Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Kesadaran akan pentingnya keberlanjutan kini menjadi Awareness of the importance of sustainability is now
elemen utama dalam membangun iklim bisnis yang a key element in building a resilient and competitive
tangguh dan berdaya saing. Pemerintah Indonesia business climate. The Indonesian government has
telah menetapkan langkah strategis melalui Peraturan set strategic steps through Presidential Regulation
Presiden Nomor 98 Tahun 2021 untuk mempercepat Number 98 of 2021 to accelerate the implementation
penerapan ekonomi hijau. Dalam upaya mendukung of the green economy. In an effort to support this
inisiatif ini, Perseroan berperan aktif membangun initiative, the Company plays an active role in
bisnis yang berbasis keberlanjutan. Melalui Laporan building a sustainability-based business. Through
Keberlanjutan ini, Perseroan menguraikan strategi this Sustainability Report, the Company outlines its
dan implementasi keberlanjutan yang dijalankan, sustainability strategy and implementation, reflecting
mencerminkan komitmen tidak hanya dalam memenuhi its commitment not only in fulfilling regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga dalam compliance, but also in fostering sustainability values
memupuk nilai keberlanjutan sebagai fondasi penting as an important foundation for future business
bagi kelangsungan usaha di masa depan. continuity.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Nilai Keberlanjutan Sustainability Value
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan dimulai dari The Company believes that sustainability starts from
kesadaran kolektif yang dibangun melalui penanaman a collective awareness that is built through consistent
nilai secara konsisten. Setiap individu di Perseroan instilment of values. Every individual in the Company
didorong untuk memahami dampak positif dari praktik is encouraged to understand the positive impact of
keberlanjutan, sehingga keberlanjutan tidak sekadar sustainability practices, so that sustainability is not just
menjadi kewajiban prosedural, melainkan inisiatif yang a procedural obligation, but an initiative that is carried
dijalankan dengan kesadaran penuh. out with full awareness.
Perseroan juga memastikan pelaksanaan kode etik The Company also ensures the implementation of a
yang mencerminkan tanggung jawab, akuntabilitas, code of ethics that reflects responsibility, accountability,
kemandirian, keadilan, dan transparansi. Sumber daya independence, fairness and transparency. Human
manusia yang menjunjung nilai-nilai ini menjadi pilar resources that uphold these values are important pillars
penting dalam menunjang kinerja yang optimal dan in supporting optimal and balanced performance.
seimbang.
Untuk mendukung penerapan nilai-nilai tersebut, To support the implementation of these values, the
Perseroan merancang kebijakan keberlanjutan Company designed a sustainability policy based on
berdasarkan Peta Jalan Keberlanjutan yang telah its Sustainability Roadmap. The first step involved
disusun. Langkah awal melibatkan komunikasi intensive communication through training and internal
intensif melalui pelatihan serta diskusi internal untuk discussions to increase employee understanding and
meningkatkan pemahaman dan keterlibatan karyawan. engagement. With cross-functional collaboration, the
Dengan adanya kolaborasi lintas fungsi, pelaksanaan implementation of sustainability programmes can run
program keberlanjutan dapat berjalan lebih efektif dan more effectively and efficiently
efisien.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tantangan dan Komitmen Penerapan Aspek Challenges and Commitment to Sustainability
Keberlanjutan
Menyeimbangkan kepentingan ekonomi, sosial, Balancing economic, social and environmental interests
dan lingkungan merupakan tantangan utama is a key challenge in running a responsible business. The
dalam menjalankan bisnis yang bertanggungjawab. cultivation of sustainability values and internalisation
Penanaman nilai keberlanjutan dan internalisasi kode of the code of ethics are the main guidelines for
etik menjadi pedoman utama bagi setiap individu each individual of the Company in interacting with
Perseroan dalam berinteraksi dengan pemangku stakeholders. This effort is reinforced through
kepentingan. Upaya ini diperkuat melalui sosialisasi socialisation of sustainability programmes, intensive
program keberlanjutan, pelatihan intensif, dan acara training, and internal events to ensure sustainability
internal untuk memastikan keberlanjutan menjadi becomes part of the corporate culture.
bagian dari budaya perusahaan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri properti, As a company engaged in the property industry, the
Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan tenaga Company is committed to empowering local labour,
kerja lokal, bermitra dengan pihak-pihak yang ramah partnering with environmentally friendly parties, and
lingkungan, dan memberikan edukasi kepada pemasok providing education to suppliers to use materials that
untuk menggunakan bahan material yang mendukung support sustainability. The Company also integrates the
keberlanjutan. Perseroan juga mengintegrasikan People, Planet, Profit (3P) principle in each of its activities.
prinsip People, Planet, Profit (3P) dalam setiap Environmental, social, and governance performance
aktivitasnya. Indikator kinerja lingkungan, sosial, dan indicators are incorporated into performance appraisals,
tata kelola dimasukkan ke dalam penilaian kinerja, ensuring the company's development is conducted with
memastikan perkembangan perusahaan dilakukan a holistic sustainability approach. The Board of Directors
dengan pendekatan keberlanjutan yang holistik. Direksi and Supporting Organs actively monitor and evaluate
dan Organ Pendukung secara aktif memantau dan sustainability performance to ensure the programme is
mengevaluasi kinerja keberlanjutan untuk memastikan running optimally.
program berjalan optimal.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek ekonomi, The Company not only focuses on economic aspects,
tetapi juga berkontribusi terhadap masyarakat dan but also contributes to society and the environment.
lingkungan. Program-program sosial dirancang untuk Social programmes are designed to have a positive
memberikan dampak positif bagi komunitas sekitar. impact on the surrounding community. Internally,
Dalam lingkup internal, kesejahteraan karyawan employee welfare is a major concern. The Company
menjadi perhatian utama. Perseroan menyediakan provides opportunities for skills development, career
kesempatan untuk pengembangan keterampilan, karir, and financial well-being through training, nomination,
dan kesejahteraan finansial melalui program pelatihan, remuneration and performance-based incentive
nominasi, remunerasi, serta insentif berbasis kinerja. programmes. These efforts strengthen the Company's
Upaya ini memperkuat posisi Perseroan sebagai position as a company that not only pursues profit,
perusahaan yang tidak hanya mengejar keuntungan, but also creates added value for all stakeholders
tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh and the environment. With competent management,
pemangku kepentingan dan lingkungan. Dengan the Company is able to synergise all aspects of
manajemen yang kompeten, Perseroan mampu operational activities to support optimal performance.
menyinergikan seluruh aspek kegiatan operasional This is expected to provide significant benefits to all
untuk mendukung kinerja yang optimal. Hal ini stakeholders, including shareholders.
diharapkan memberikan manfaat yang signifikan bagi
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang
saham.
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Secara finansial, Berdasarkan Laporan Keuangan Financially, based on the 2024 Audited Financial
Audit tahun 2024, Pendapatan Perseroan mencapai Statements, the Company's revenue reached Rp16,8
Rp16,8 miliar atau turun 23% dibandingkan tahun 2023. billion or decreased by 23% compared to 2023. This
Capaian ini berada di bawah target yang ditetapkan. achievement is below the target set. Last year we targeted
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 147
Page 148
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tahun lalu kami menargetkan untuk dapat bertumbuh to grow around 69% with a net revenue target of Rp37
sekitar 69% dengan target pendapatan neto sejumlah billion and Net Profit targeted at Rp14 billion. The target
Rp37 miliar dan Laba Bersih ditargetkan pada angka was set based on the assumption of 5.2% economic
Rp14 miliar. Target tersebut ditetapkan berdasarkan growth in the 2024 State Budget, where the realisation of
asumsi pertumbuhan ekonomi 5,2% sesuai APBN Indonesia's GDP growth in 2024 was 5.03%. The BI Rate
2024, dimana realisasi pertumbuhan PDB Indonesia touched a high of 6.25% in the second and third quarters
tahun 2024 berada di angka 5,03%. Suku bunga BI Rate of 2024. This resulted in an increase in the cost of home
sempat menyentuh level tertinggi 6,25% pada kuartal 2 financing and suppressed people's purchasing power,
dan 3 tahun 2024. Hal ini mengakibatkan naiknya biaya especially the middle and lower classes. This pressure
pembiayaan rumah dan menekan daya beli masyarakat, eventually slowed down the growth of the property sector
terutama kelas menengah dan bawah. Tekanan ini as most Indonesians still rely on the Home Ownership
akhirnya memperlambat pertumbuhan sektor properti Loan scheme to obtain a home. The Bank Indonesia
karena sebagian besar masyarakat Indonesia masih report noted that the weakening occurred in the sales of
bergantung kepada skema Kredit Pemilikan Rumah small and medium-sized houses throughout 2024. As
untuk mendapatkan rumah. Laporan Bank Indonesia for the achievement of the capital structure target, it can
mencatat bahwa pelemahan terjadi pada penjualan still be maintained at a Liability/Equity ratio below 1.5x,
rumah tipe kecil dan menengah sepanjang tahun 2024. which is 0,14x, whereas previously in 2023, this ratio was
Adapun pencapaian target struktur modal tetap dapat at 0,11x.
dipertahankan pada rasio Liabilitas/Ekuitas di bawah
1,5x, yaitu 0,14x, dimana sebelumnya pada tahun 2023,
rasio ini berada pada angka 0,11x.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Perseroan menempatkan efisiensi energi sebagai The Company places energy efficiency as a top priority
prioritas utama dalam operasionalnya dengan in its operations by cutting unproductive energy use. The
memangkas penggunaan energi yang tidak produktif. latest energy-efficient technologies are continuously
Teknologi terbaru yang lebih hemat energi terus adopted to minimise emissions from development
diadopsi untuk meminimalkan emisi dari proyek- projects. In continuing the Cibinong New City project,
proyek pembangunan. Dalam melanjutkan proyek the Company integrates the concept of greenery
Cibinong New City, Perseroan mengintegrasikan konsep and healthy lifestyle in line with the new habits of the
kehijauan dan gaya hidup sehat yang sejalan dengan community. The project is designed with a minimum
kebiasaan baru masyarakat. Proyek ini dirancang Green Area Coefficient of 40%, complete with artificial
dengan Koefisien Daerah Hijau minimal 40%, lengkap lakes and facilities such as jogging tracks to encourage
dengan danau buatan dan fasilitas seperti jogging healthy outdoor activities for residents.
track untuk mendorong aktivitas luar ruangan yang
menyehatkan bagi para penghuni.
Aspek Sosial Social Aspects
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai In 2024, the Company implemented various Social
inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). and Environmental Responsibility (CSR) initiatives.
Kegiatan seperti kunjungan ke panti asuhan, silaturahmi Activities such as visits to orphanages, hospitality with
dengan masyarakat sekitar proyek, serta perayaan Hari communities around the project, and Independence Day
Kemerdekaan bersama konsumen merupakan bagian celebrations with consumers are part of the Company's
dari upaya Perseroan menjalin hubungan yang harmonis efforts to establish harmonious relationships with
dengan komunitas sekitar. Komitmen ini diwujudkan surrounding communities. This commitment is
melalui pemberian sumbangan kurban rutin setiap Idul realised through regular sacrificial donations every Eid
Adha dan inisiatif berbagi kebahagiaan dengan Yayasan al-Adha and initiatives to share happiness with the
Yatim Piatu. Perseroan juga menyelenggarakan acara Orphanage Foundation. The Company also organised
perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia an Independence Day celebration event with the
bersama masyarakat sekitar Sapta Villa di proyek surrounding community of Sapta Villa in Cibinong New
Cibinong New City. City project.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Tercatat hingga akhir 2024, Perseroan memiliki 21 Recorded until the end of 2024, the Company has 21
karyawan. Perseroan menerapkan sistem karier yang employees. The Company applies a career system
menjunjung tinggi asas kesetaraan dan kesempatan that upholds the principles of equality and decent work
kerja yang layak bagi semua karyawan tanpa terkecuali. opportunities for all employees without exception.
Perseroan juga berkomitmen terhadap kesejahteraan The Company is also committed to employee
karyawan melalui penyediaan fasilitas seperti BPJS welfare through the provision of facilities such as
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Selain itu, BPJS Employment and BPJS Health. In addition, the
penerapan protokol Kesehatan dan Keselamatan Kerja implementation of Occupational Health and Safety
(K3) menjadi prioritas untuk memastikan keselamatan (OHS) protocols is prioritised to ensure the safety of
pekerja di lokasi proyek. Upaya ini didukung dengan workers at project sites. This effort is supported by
pelatihan berkala, baik teknis maupun non-teknis, serta regular training, both technical and non-technical,
program sertifikasi untuk meningkatkan kompetensi as well as certification programmes to improve
karyawan. Perseroan juga memastikan pelaksanaan employee competence. The Company also ensures the
kegiatan operasional sesuai dengan Standar Operasional implementation of operational activities in accordance
Prosedur (SOP). with Standard Operating Procedures (SOP).
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company focuses
berfokus pada pemberdayaan masyarakat sekitar on empowering the communities around its projects.
proyek. Melalui program-program yang melibatkan Through programmes that involve local communities,
komunitas lokal, Perseroan berharap dapat berkontribusi the Company hopes to contribute to improving the
dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat, welfare of the community, while creating relationships
sekaligus menciptakan hubungan yang mendukung that support business sustainability in the future. The
keberlanjutan usaha di masa depan. Perseroan pun Company also empowers local communities to be
memberdayakan masyarakat lokal untuk terlibat involved in the Company's business processes. With
dalam proses bisnis perusahaan. Dengan terbukanya these job openings, the Company has helped the
lapangan pekerjaan tersebut, Perseroan telah turut government's programme to reduce unemployment in
membantu program pemerintahan dalam mengurangi Indonesia.
angka pengangguran di Indonesia.
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Pengelolaan risiko Risk management
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara The Company implements strategic risk management
strategis melalui pendekatan mitigasi yang disesuaikan through a mitigation approach that is adapted to the
dengan dinamika industri. Proses ini melibatkan dynamics of the industry. This process involves a
evaluasi menyeluruh yang didukung oleh masukan dari thorough evaluation supported by inputs from the Audit
Komite Audit, Divisi Audit Internal, serta auditor eksternal Committee, Internal Audit Division, as well as external
untuk memastikan pengawasan risiko dilakukan secara auditors to ensure risk monitoring is conducted in a
komprehensif dan terintegrasi. comprehensive and integrated manner.
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha, Perseroan In order to maintain business sustainability, the
secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola potensi Company proactively identifies and manages potential
tantangan baik saat ini maupun di masa depan. Sistem challenges both now and in the future. The Risk
Manajemen Risiko terus dievaluasi dan disempurnakan Management System is continuously evaluated and
secara berkala, memungkinkan pengelolaan risiko yang refined on a regular basis, enabling risk management
responsif terhadap kebutuhan dan kondisi spesifik that is responsive to the specific needs and conditions
setiap unit bisnis. of each business unit.
Sepanjang tahun ini, Perseroan melaporkan tidak adanya Throughout this year, the Company reported no
perkara hukum yang berdampak material terhadap legal cases that have a material impact on business
keberlangsungan usaha. Selain itu, tidak terdapat kasus continuity. In addition, there were no cases of default
wanprestasi terhadap pihak ketiga. Jika muncul potensi against third parties. If potential obstacles arise in the
kendala dalam pelaksanaan kewajiban, Perseroan implementation of obligations, the Company always
selalu mengedepankan pendekatan musyawarah untuk prioritises a deliberative approach to reach a mutually
mencapai solusi bersama yang saling menguntungkan. beneficial solution. The Company continues to carry out
Perseroan tetap menjalankan perencanaan yang careful planning and discipline in fulfilling obligations
matang serta disiplin dalam memenuhi kewajiban related to regulations in the capital market. Throughout
terkait regulasi di bidang pasar modal. Sepanjang the reporting period, there were no sanctions imposed
periode laporan, tidak ada sanksi yang dikenakan oleh by regulators to the Company, demonstrating a strong
regulator kepada Perseroan, menunjukkan komitmen commitment to compliance and good governance.
kuat terhadap kepatuhan dan tata kelola yang baik.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 149
Page 150
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Melalui pendekatan pengelolaan risiko yang Through a sustainable risk management approach
berkelanjutan dan kepatuhan yang konsisten, Perseroan and consistent compliance, the Company continues to
terus memperkuat fondasi usaha yang tangguh dan strengthen the foundation of a resilient business that is
siap menghadapi tantangan di masa mendatang. ready to face the challenges ahead.
Peluang dan prospek usaha di tengah Ketidakpastian Business opportunities and prospects amidst Global
Global Uncertainty
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk tahun Indonesia's economic growth projections for 2025
2025 menunjukkan tren yang stabil dan positif. Bank show a stable and positive trend. The World Bank, in
Dunia, dalam laporan Indonesia Economic Prospects the December 2024 edition of its Indonesia Economic
edisi Desember 2024, memprediksi pertumbuhan Prospects report, predicts growth of 5.1%. Similar
sebesar 5,1%. Prediksi serupa juga disampaikan oleh predictions are also made by the IMF and ADB, which
IMF dan ADB, yang memproyeksikan pertumbuhan project economic growth in the range of 5% to 5.1%.
ekonomi di kisaran 5% hingga 5,1%.
Pemulihan ekonomi domestik terus berlanjut, didukung The domestic economic recovery continued, supported
oleh ketahanan nasional yang mampu menjaga stabilitas by national resilience that was able to maintain
ekonomi meski berada di tengah ketidakpastian economic stability despite global uncertainty. Factors
global. Faktor-faktor seperti ketegangan geopolitik such as geopolitical tensions affecting energy and
yang memengaruhi harga energi dan komoditas turut commodity prices contributed to the spike in inflation.
berkontribusi pada lonjakan inflasi. Merespons hal ini, In response, countries have tightened monetary policy
berbagai negara telah memperketat kebijakan moneter by increasing interest rates. Amidst these dynamics,
dengan meningkatkan suku bunga. Di tengah dinamika Indonesia's GDP continues to grow by 5.03% in 2024,
tersebut, PDB Indonesia tetap tumbuh sebesar 5,03% reflecting solid economic resilience.
pada tahun 2024, mencerminkan resiliensi ekonomi
yang solid.
Resiliensi ekonomi Indonesia dipacu oleh konsumsi Indonesia's economic resilience is fuelled by household
rumah tangga, yang mencatat pertumbuhan sebesar consumption, which recorded a growth of 4.9 per
4,9% pada 2024 dan menyumbang lebih dari separuh cent in 2024 and accounts for more than half of the
komponen penyusun PDB. Kebijakan dan insentif components that make up GDP. Government policies
pemerintah, seperti subsidi dan stimulus ekonomi, telah and incentives, such as subsidies and economic
menjaga daya beli masyarakat. Selain itu, Investasi stimulus, have maintained people's purchasing power.
tumbuh 4,6%. Kedua komponen pengeluaran yaitu In addition, Investment grew by 4.6%. Both expenditure
konsumsi rumah tangga dan investasi menyumbang components, namely household consumption and
lebih dari 80% terhadap PDB nasional. Di sektor investment, contributed more than 80% to national GDP.
perdagangan internasional, ekspor neto mengalami In the international trade sector, net exports increased
peningkatan sebesar 6,5% dibandingkan tahun by 6.5% compared to the previous year, while imports
sebelumnya, sementara impor bertumbuh 7,9%. Hal ini grew by 7.9%. This reflects that the national economy
mencerminkan bahwa perekonomian nasional tetap remains buoyant amidst global uncertainty.
berputar di tengah ketidakpastian global.
Optimisme dalam Industri Properti Optimism in the Property Industry
Meskipun industri properti menghadapi tantangan Although the property industry faces significant
signifikan pada tahun 2024, kebutuhan hunian sebagai challenges in 2024, the need for housing as a basic
kebutuhan dasar tetap menjadi pendorong utama need remains the main driver of demand. The Company
permintaan. Perseroan optimis terhadap prospek bisnis is optimistic about business prospects in 2025, by
di tahun 2025, dengan terus melakukan evaluasi berkala continuing to conduct periodic evaluations to adjust
untuk menyesuaikan rencana strategis sesuai dinamika strategic plans according to market dynamics. This
pasar. Optimisme ini juga tentunya didukung dengan optimism is also supported by government policies.
Kebijakan Pemerintah. Beberapa kebijakan pemerintah Several government policies are expected to support
diharapkan mendukung pertumbuhan industri properti the growth of the property industry in 2025, including
pada tahun 2025, antara lain yaitu Program Pajak the Government Borne Value Added Tax (PPN DTP)
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Programme and the exemption of Fees for Acquisition
dan pembebasan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan of Land and Building Rights (BPHTB), increasingly
Bangunan (BPHTB), Pengembangan infrastruktur yang massive infrastructure development, and the three
semakin masif, dan Program tiga juta rumah sebagai million houses programme as part of efforts to achieve
bagian dari upaya mencapai Zero Backlog pada tahun Zero Backlog by 2045. Through strategic measures
2045. Melalui langkah-langkah strategis dan dukungan and policy support, the Company is confident that
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
kebijakan, Perseroan yakin industri properti dapat the property industry can overcome challenges and
mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang di capitalise on opportunities in the coming year.
tahun mendatang.
Penutup Closing
Melalui berbagai inisiatif dan langkah strategis yang Through the various initiatives and strategic steps
dipaparkan dalam Laporan Keberlanjutan ini, kami presented in this Sustainability Report, we hope to
berharap dapat terus memperkuat kepercayaan continue to strengthen the trust of all stakeholders. This
dari seluruh pemangku kepentingan. Kepercayaan trust is an important foundation for our sustainability-
ini menjadi landasan penting bagi perjalanan bisnis orientated business journey. We would like to thank
kami yang berorientasi pada keberlanjutan. Kami all those who have provided support, as well as the
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak stakeholders who continue to encourage us to grow
yang telah memberikan dukungan, serta kepada para and develop.
pemangku kepentingan yang terus mendorong kami
untuk tumbuh dan berkembang.
Kami juga memberikan apresiasi setinggi-tingginya We also extend our highest appreciation to all of
kepada seluruh insan Perseroan. Dedikasi mereka the Company's people. Their dedication in running
dalam menjalankan operasional yang bertanggung responsible operations and making a positive impact
jawab dan memberikan dampak positif bagi komunitas on the communities around our operational areas is a
di sekitar area operasional kami menjadi pilar utama key pillar of the Company's success.
keberhasilan Perseroan.
Dengan optimisme terhadap prospek ekonomi With optimism towards a brighter economic and
dan industri yang lebih cerah, kami berkomitmen industrial outlook, we are committed to continue
untuk terus memperkuat fundamental usaha strengthening our sustainable business fundamentals.
yang berkesinambungan. Fokus kami adalah Our focus is on optimising efficiency across the
mengoptimalkan efisiensi di semua lini, menciptakan board, creating new sources of growth, and keeping
sumber pertumbuhan baru, serta mempertahankan sustainability at the core of our business strategy.
keberlanjutan sebagai inti dari strategi bisnis kami. With these measures, we are confident that we can
Dengan langkah ini, kami yakin dapat menghadirkan bring significant long-term benefits to the company, its
manfaat jangka panjang yang signifikan bagi stakeholders and the wider community.
perusahaan, pemangku kepentingan, dan masyarakat
luas.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 151
Page 152
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Keberlanjutan
Responsible for Sustainability
Penanggung jawab terhadap aspek keberlanjutan adalah The Company is in the process of establishing a special
Direktur dengan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan. Tim working unit to be responsible for sustainability aspects.
ini bertanggung jawab terhadap seluruh implementasi This team will be responsible for the implementation
aspek keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional, of all sustainability aspects into operational activities,
antara lain: among others:
Kesehatan & Keselamatan Kerja
Health & Occupational Safety
Pengembangan Potensi Karyawan
Development Employee Potential
Komitmen Penghijauan
Green Zone Commitment
Distribusi Ekonomi
RP Economic Distribution
Pengelolaan Konsumsi Energi
Management Energy consumption
Pengunaan Material Dan Usaha Daur Ulang
Material Usage And Efforts Recycling
Pengelolaan Limbah
Management Waste
Ketujuh usaha ini akan menjadi pilar keberlanjutan These seven businesses will be the pillars of the
perusahaan. company's sustainability.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Untuk mengembangkan kompetensi penanggung To develop the competence of those responsible for
jawab penerapan Tata Kelola Keberlanjutan, Perseroan implementing Sustainability Governance, the Company
mendorong Direksi untuk mengikuti berbagai encourages the Board of Directors to participate in
program pengembangan kompetensi yang bertujuan various competency development programmes aimed at
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan improving knowledge, skills and experience. During the
pengalaman. Sepanjang tahun ini belum terdapat year, there were no training programmes attended by the
pelatihan yang diikuti oleh Direksi terkait keberlanjutan. Board of Directors related to sustainability.
Pengelolaan Risiko Penerapan Keberlanjutan
Risk Management for Sustainability Implementation
Pengelolaan risiko atas penerapan aspek keberlanjutan Risk management on the implementation of sustainability
dilakukan oleh manajemen Perseroan dengan aspects is carried out by the Company's management
diperbantukan oleh kepala departemen yang membawahi with the assistance of the head of department in charge
keuangan, sosial dan lingkungan hidup. Paralel dengan of finance, social and environment. In parallel with this,
hal tersebut, Internal Audit akan mengidentifikasi dan Internal Audit will identify and mitigate the impact that
memitigasi dampak yang mungkin ditimbulkan dalam may be caused in the implementation of Sustainable
pelaksanaan Tata Kelola Berkelanjutan. Selanjutnya, Governance. Furthermore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diperbantukan oleh Komite Audit akan assisted by the Audit Committee will assess and review
menilai dan melakukan penelaahan terhadap aktivitas the risk management implementation activities carried
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh out by the Board of Directors.
Direksi.
Perseroan juga telah memiliki kebijakan anti korupsi The Company also has an anti-corruption and anti-
dan anti gratifikasi sesuai dengan syarat yang telah gratification policy in accordance with the specified
ditentukan. Kebijakan ini menjadi standar prosedur requirements. This policy becomes the standard
dalam pencegahan tindak korupsi yang mungkin terjadi procedure in preventing corruption that may occur in the
pada operasional Perseroan. Company's operations.
Prosedur yang dimiliki untuk mengendalikan risiko The procedure to control the Company's risk is through
perusahaan adalah melalui kerangka berikut ini: the following framework:
STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6
Identifikasi Sistem Penilaian Kebijakan Evaluasi Respon
Risiko Informasi dan Evaluation Mitigasi Evaluation terhadap
Risk Komunikasi Mitigation Risiko
Identification Information Policy Response to
and Risk
Communication
System
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 153
Page 154
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Directors and Board of Commissioners
penelaahan dan meninjau efektivitas proses manajemen regularly review the effectiveness of the risk
risiko, sehingga risiko dapat dikelola dan dimitigasi pada management process, so that risks can be managed
waktu yang tepat dengan sumber daya yang cukup. and mitigated in a timely manner with sufficient
Penjelasan lebih lengkap mengenai risiko yang dihadapi resources. A more complete explanation of the risks
Perseroan dan kebijakan mitigasinya dapat dilihat pada faced by the Company and its mitigation policies can
Laporan Tahunan Perseroan, bab Faktor Risiko dan be seen in the Company's Annual Report, chapter Risk
Sistem Manajemen Risiko. Factors and Risk Management System.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Sebagai perusahaan yang memiliki motif ekonomi, As an economically-motivated company, the Company
Perseroan memahami bahwa sangat penting untuk understands that it is important to conduct business
melakukan usaha yang tidak hanya berorientasi profit that is not only profit-oriented, but provides benefits
semata, namun memberikan manfaat bagi pemegang to shareholders and other stakeholders. It is also
saham dan pemangku kepentingan lain. Penting important to maintain a balance with People and Planet,
juga untuk menjaga keseimbangan dengan People as outlined in our guiding sustainability values, that in
dan Planet, sebagaimana telah diuraikan dalam nilai conducting business activities it is necessary to reduce
keberlanjutan yang menjadi pedoman, bahwa dalam negative environmental and social impacts, while
melakukan kegiatan usahanya perlu untuk mengurangi continuously striving to increase our positive benefits
dampak negatif terhadap lingkungan dan sosial, sambil for the wider community.
terus berupaya untuk meningkatkan manfaat positif
kami bagi masyarakat luas.
Untuk itu, kami melakukan pelibatan terhadap To that end, we conduct stakeholder engagement,
pemangku kepentingan, melalui beragam forum yang through a variety of forums that are tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan. Keterlibatan pemangku needs. Stakeholder engagement can be done through
kepentingan dapat dilakukan melalui metode survei, a survey method, where prior criteria and weighting
dimana sebelumnya akan disusun kriteria dan will be developed based on the role they play and the
pembobotan berdasarkan peran yang diemban dan impact of their presence on the sustainability of the
dampak kehadirannya bagi keberlanjutan Perseroan. Company. Stakeholders can also be involved through
Pemangku kepentingan juga dapat dilibatkan melalui communication forums in other forms, to provide
forum komunikasi dalam bentuk lain, untuk memberikan opinions on the implementation of Sustainability
pendapat atas penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Governance by the Company.
oleh Perseroan.
Pemangku Kepentingan Forum Pelibatan
Stakeholder Engagement Forum
Manajemen | Management • Diskusi internal, Rapat
Internal discussion, Meetings
• Pelatihan terkait K3
OHS training
Karyawan • Pemberlakuan Peraturan Perusahaan
Employee Enforcement of Company Regulation
• Pelatihan dan pendidikan secara berkala
Regular training and education
• Pameran dan Customer Gathering
Pelanggan Exhibition and Customer Gathering
Customer • Penggunaan teknologi informasi dan media sosial
Use of information technology and social media
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Pemangku Kepentingan Forum Pelibatan
Stakeholder Engagement Forum
• Sarana pengaduan pelanggan di kantor pemasaran dan sistem
pelaporan perusahaan (whistleblowing system)
Customer complaint facilities at marketing offices and whistleblowing
system of the Company.
Pelanggan
Customer • Survei kepuasan pelanggan.
Customer satisfaction survey.
• Kemudahan pembiayaan melalui kerjasama dengan Perbankan
Ease of financing through Banking Mortgage cooperation
• Pertemuan pemasok
Supplier Gathering
Pemasok • Evaluasi kontrak
Supplier Contract evaluation
• Penilaian kinerja di lapangan
Field performance evaluation
• Laporan berkala
Regular report
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholder General Meeting of Shareholder
• Pemenuhan kewajiban
Obligation fulfillment
• Laporan berkala
Regular report
Regulator • Pemenuhan izin
Regulator Permit compliance
• Tanggung jawab sosial perusahaan
Corporate social responsibility
• Tanggung jawab sosial lingkungan
Masyarakat Environment social responsibility
Public • Lembar umpan balik
Feedback form
Tantangan Penerapan
Implementation Challenges
Kebijakan strategis terkait keberlanjutan dirancang Strategic policies related to sustainability will be
sesuai dengan kebutuhan dan dievaluasi efektifitasnya designed in accordance with the needs and evaluated
secara berkala dan implementasinya diterapkan for effectiveness on a regular basis and implemented
semaksimal mungkin sesuai dengan kondisi dan to the maximum extent possible in accordance with the
lingkungan bisnis Perseroan yang relevan. Sosialisasi Company's relevant business conditions and environment.
budaya keberlanjutan di kalangan karyawan akan Socialization of sustainability culture among employees
dilakukan terus menerus, mulai dari pimpinan tertinggi will be carried out continuously, starting from the
hingga karyawan administratif. Kemudian, dengan highest leadership to administrative employees. Then,
melakukan pelibatan terhadap pemangku kepentingan, by engaging with stakeholders, it can provide important
dapat memberikan informasi yang penting bagi information for the company to conduct continuous
perusahaan untuk melakukan evaluasi dan perbaikan evaluation and improvement, which in turn has a positive
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 155
Page 156
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
secara terus menerus sehingga pada akhirnya impact on the Company's sustainable performance,
memberikan dampak positif bagi kinerja Perseroan yang as well as increasing the trust of customers, suppliers,
berkesinambungan, serta meningkatkan kepercayaan shareholders and other stakeholders.
pelanggan, pemasok, pemegang saham dan pemangku
kepentingan lain.
Evaluation of Sustainability Policy Implementation
Evaluasi Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
Guided by POJK No. 21 of 2015 concerning the
Berpedoman pada POJK No. 21 tahun 2015 tentang Implementation of Public Company Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines, the company periodically evaluate
secara berkala perusahaan melakukan evaluasi atas the achievement of sustainability governance
pencapaian penerapan tata kelola keberlanjutan. implementation.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Skala Usaha
Scale of Business
Aset Rp juta/
326,883.9 319,144.6 269,642.2
Asset million
Liabilitas Rp juta/
38,889.2 31,323.0 141,888.2
Liability million
Ekuitas Rp juta/
287,994.9 287,821.6 127,754.1
Equity million
Pendapatan Rp juta/
16,894.7 21,963.3 35,609.9
Revenue million
Laba Bersih Rp juta/
73.1 4,772.4 11,703.2
Net Profit million
Jumlah Karyawan Orang/
21 16 27
Number of Employee people
% Karyawan Lokal
% 100% 100% 100%
% of Local Employee
% Pemasok Lokal
% 100% 100% 100%
% Local Supplier
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
Beban Pokok Pendapatan Rp juta/
8,157.0 9,495.1 16,419.9
Cost of Revenue million
Beban Umum dan Administrasi
Rp juta/
General and Administrative Ex- 8,170.9 7,067.1 6,012.2
million
pense
Beban Keuangan Rp juta/
47.6 39.4 7.8
Financial Expense million
Beban Pajak Rp juta/
446.2 589.3 1,144.6
Tax Expense million
Jumlah Distribusi Ekonomi Rp juta/
16,821.6 17,190.9 23,584.5
Total Economic Distribution million
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 157
Page 158
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Kinerja ekonomi dapat dilihat lebih rinci pada Laporan The economic performance can be seen in more detail
Tahunan, sub bab Analisis dan Diskusi Manajemen. in the Annual Report, sub chapter of Management
Discussion and Analysis.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Dukungan kesehatan Dukungan terhadap TPB Support to SDG 4.7
bagi masyarakat sekitar
proyek
Health support for
communities around the
project
1. TUJUAN 3 1. GOAL 3
• Pengobatan gratis bagi
Memastikan kehidupan Ensuring healthy lives and
warga sekitar yang
yang sehat dan mendukung promoting well-being for all at all
terdampak banjir.
kesejahteraan bagi semua untuk ages
Free medical treatment
semua usia
for flood-affected local
2. GOAL 11
residents.
2. TUJUAN 11 Building inclusive, safe, resilient
• Pelaksanaan donor
Membangun kota dan and sustainable cities and
darah bekerjasama
pemukiman yang inklusif, aman, settlements
dengan PMI.
tangguh dan berkelanjutan
Implementation of blood
donation in collaboration
with PMI.
Bantuan sosial Dukungan terhadap TPB Support to SDG 4.7
Social support
Sumbangan keagamaan
berupa hewan kurban dan
pendingin ruangan bagi
rumah ibadah di sekitar
proyek Perseroan. 1. TUJUAN 11 1. GOAL 11
Religious donations in the Membangun kota dan Building inclusive, safe, resilient
form of sacrificial animals pemukiman yang inklusif, aman, and sustainable cities and
and air conditioners for tangguh dan berkelanjutan settlements
house of worship, around the
Company's projects.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Asistensi Pembangunan Dukungan terhadap TPB Support to SDG 4.7
Infrastruktur
Infrastructure
Development Assistance
• Bantuan perbaikan
rumah penduduk, dan
penataan lingkungan 1. TUJUAN 9 1. GOAL 9
sekitar proyek agar lebih Membangun infrastruktur Build resilient infrastructure,
bersih dan rapi. yang tangguh, mendukung support inclusive and sustainable
Renovation assistance industrialisasi yang inklusif dan industrialization and foster
of local residents berkelanjutan dan membantu innovation
house, and environment perkembangan inovasi
planning around project 2. GOAL 10
to make it more orderly 2. TUJUAN 10 Reducing inequality within and
and cleaner. Mengurangi ketimpangan di between countries
• Dukungan untuk dalam dan antar negara
pembangunan lembaga- 3. GOAL 11
lembaga layanan publik 3. TUJUAN 11 Building inclusive, safe, resilient
dan keamanan, seperti Membangun kota dan and sustainable cities and
kantor kecamatan, pos pemukiman yang inklusif, aman, settlements
keamanan lingkungan. tangguh dan berkelanjutan
Support for the
construction of public
service and security
institutions, such as
subdistrict offices and
neighborhood security
posts.
Perlibatan pihak lokal Dukungan terhadap TPB Support to SDG 4.7
Local engagement
• Pemberian kesempatan
bagi penduduk sekitar
untuk menjadi tenaga
kerja.
Providing opportunities 1. TUJUAN 8 1. GOAL 8
for local residents to Mendukung pertumbuhan Support inclusive and sustainable
become labourers. ekonomi yang inklusif dan economic growth, full and
• Penggunaan pemasok berkelanjutan, tenaga kerja penuh productive employment and
lokal pada pengerjaan dan produktif dan pekerjaan yang decent work for all
proyek Perseroan. layak bagi semua
Use of local suppliers in 2. GOAL 9
the Company's project 2. TUJUAN 9 Build resilient infrastructure,
work. Membangun infrastruktur yang support inclusive and sustainable
tangguh, mendukung industrialisasi industrialization and foster
yang inklusif dan berkelanjutan dan innovation
membantu perkembangan inovasi
3. GOAL 11
3. TUJUAN 11 Building inclusive, safe, resilient
Membangun kota dan and sustainable cities and
pemukiman yang inklusif, aman, settlements
tangguh dan berkelanjutan
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 159
Page 160
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Distribusi ekonomi Dukungan terhadap TPB Support to SDG 4.7
Economic distribution
• Peningkatan aktivitas
perekonomian
masyarakat sekitar
melalui pengembangan
proyek. 1. TUJUAN 1 1. GOAL 1
Increased economic Mengakhiri kemiskinan dalam End poverty in all its forms
activity of surrounding segala bentuk dimanapun everywhere
communities through
project development. 2. TUJUAN 2 2. GOAL 2
• Peningkatan harga Mengakhiri kelaparan, mencapai End hunger, achieve food security
tanah di sekitar kawasan ketahanan pangan dan nutrisi and better nutrition and support
proyek. yang lebih baik dan mendukung sustainable agriculture
Increase in land prices pertanian berkelanjutan
around the project area. 3. GOAL 3
3. TUJUAN 3 Ensuring healthy lives and
Memastikan kehidupan promoting well-being for all at all
yang sehat dan mendukung ages
kesejahteraan bagi semua untuk
semua usia 4. GOAL 10
Reducing inequality within and
4. TUJUAN 10 between countries
Mengurangi ketimpangan di
dalam dan antar negara 5. GOAL 11
Building inclusive, safe, resilient
5. TUJUAN 11 and sustainable cities and
Membangun kota dan settlements
pemukiman yang inklusif, aman,
tangguh dan berkelanjutan
Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
Sepanjang beroperasi, Perseroan telah memberikan Throughout its operations, the Company has provided
dampak ekonomi bagi masyarakat sekitar lokasi economic impact to the communities around the
proyek. Dengan melakukan perekrutan tenaga kerja project sites. By hiring labor for project development,
untuk pembangunan proyek, kami menciptakan we create empowerment to the community in the area
pemberdayaan kepada masyarakat di daerah where the Company operates. Furthermore, the indirect
Perseroan beroperasi. Lebih lanjut, dampak ekonomi economic impact is by opening road access for local
tidak langsung adalah dengan membuka akses jalan residents, thus facilitating traffic flow and of course the
bagi penduduk setempat, sehingga memudahkan arus economic life of the surrounding community. We expect
lalu lintas dan tentunya kehidupan ekonomi masyarakat this to increase economic activity in the areas where
sekitar. Kami berharap hal ini dapat meningkatkan our projects are located.
aktivitas ekonomi pada daerah dimana proyek kami
berada.
Meningkatnya aktivitas sepanjang kegiatan Increased activity throughout the project development
pembangunan proyek juga membuka peluang bagi activities also opens up opportunities for local
masyarakat setempat untuk membuka usaha dagang communities to open trade businesses such as food
seperti warung makan, warung kelontong, maupun stalls, grocery stalls, as well as rental housing for
sewa tempat tinggal untuk pekerja di kawasan proyek workers in the Company's project area.
Perseroan.
Selain dampak positif, kami juga terbuka terhadap In addition to positive impacts, we are also open
laporan atas kemungkinan dampak negatif yang to reports of possible negative impacts caused by
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
disebabkan oleh pembangunan proyek kami. Laporan the construction of our projects. Reports from the
dari masyarakat sekitar akan diverifikasi terlebih dahulu surrounding community will be verified first on the
atas penyebab dan dampaknya, untuk kemudian causes and impacts, and then evaluated on how
dievaluasi bagaimana upaya mitigasi yang diperlukan mitigation efforts are needed and work system
serta perbaikan sistem kerja jika diperlukan. improvements if needed.
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Engagement
A. Pemasok A. Supplier
Kontribusi yang dilakukan oleh Perseroan untuk Guided by POJK No. 21 of 2015 concerning the The
keberlanjutan ekonomi adalah melalui pelibatan Company's contribution to economic sustainability is
pemasok lokal dalam proses usahanya. Selama 3 through the involvement of local suppliers in its business
tahun terakhir, seluruh pemasok Perseroan berasal dari processes. For the past 3 years, all of the Company's
dalam negeri. Sejalan dengan program pemberdayaan suppliers have come from within the country. In line
masyarakat sekitar, kami telah menjalankan hal with the local community empowerment program, we
tersebut sejak mulai beroperasi dan terus konsisten have been doing this since the start of our operations
berupaya berkontribusi bagi ekonomi dan sosial di and continue to consistently strive to contribute to the
area operasi. Program tersebut dievaluasi setiap tahun, economic and social in the area of operations. The
untuk melihat efektivitasnya, sambil mencari inisiatif program is evaluated annually, to see its effectiveness,
lain yang dapat memberikan nilai tambah lebih bagi while looking for other initiatives that can provide more
pemangku kepentingan. added value to stakeholders.
B. Karyawan B. Employee
Beberapa usaha untuk memberdayakan masyarakat Some of the efforts to empower the community include
antara lain dengan memberikan kesempatan dan providing opportunities and including local residents
mengikutsertakan penduduk sekitar untuk menjadi to become workers in the Company's projects. At the
tenaga kerja pada proyek Perseroan. Pada kantor, office, we also recruit employees to become part of
kami juga melakukan perekrutan karyawan untuk the Company in conducting its business. Recruitment
menjadi bagian dari Perseroan dalam melakukan is carried out through a selection process with
bisnisnya. Perekrutan dilakukan melalui proses seleksi consideration of competencies in accordance with the
dengan pertimbangan kompetensi yang sesuai qualifications and business needs of the Company. We
dengan kualifikasi dan kebutuhan usaha Perseroan. also conduct various employee development initiatives
Berbagai inisiatif pengembangan karyawan, juga kami to empower and develop the competence of our
lakukan untuk memberdayakan dan mengembangkan human resources, among others through training and
kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki, antara certification programs.
lain melalui program pelatihan dan sertifikasi.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 161
Page 162
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Aspek Lingkungan
Environment Performance
Penggunaan Listrik
Kwh 20,216 22,113 25,931
Electricity Usage
Penggunaan BBM
Liter 252 384 483
Fuel Usage
Penggunaan Air
M3 160,000 145,000 140,100
Water Usage
Biaya Kawasan Hijau Rp juta/
555 18 5,108
Green Area Cost million
Pemanfaatan Energi
Energy Used
Penggunaan Listrik Gigajoule
81 88 104
Electricity Usage (GJ)
Penggunaan BBM Gigajoule
8 13 16
Fuel Usage (GJ)
Total Energi Gigajoule
89 101 120
Total Energy (GJ)
Pendapatan Rp juta/
16,895 21,963 35,610
Revenue million
Produktivitas Energi
Rp juta/GJ 189 217 298
Energy Productivity
Umum
General
A. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan A. Environmental costs incurred
Seluruh kegiatan operasional Perseroan diupayakan All of the Company's operational activities strive to be in
agar selaras dengan aspek LST. Untuk itu, kami telah line with ESG aspects. To that end, we have undertaken
melakukan beberapa inisiatif di proyek kami, seperti several initiatives in our projects, such as structuring
proses penataan, penghijauan, penggunaan bahan processes, reforestation, use of environmentally friendly
material ramah lingkungan, dan efisiensi penggunaan materials, and efficiency in the use of unproductive
energi yang tidak produktif serta memastikan energy and ensuring its use is environmentally sound.
penggunaannya berwawasan lingkungan. Kami juga We also invite the community to play an active role in
mengajak masyarakat untuk berperan aktif dalam managing the surrounding environment.
mengelola lingkungan sekitar.
B. Penggunaan energi & upaya efisiensi B. Energy use & efficiency efforts
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui penggunaan Energy efficiency efforts are made through the planned
alat berat secara terencana dan pemantauan use of heavy equipment and regular monitoring of fuel
penggunaan bahan bakar secara teratur. Setiap usage. Every fuel usage is monitored and recorded,
penggunaan bahan bakar dipantau dan dicatat, untuk to ensure high efficiency. Project managers conduct
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
memastikan efisiensi yang tinggi. Manajer proyek periodic reporting to the Board of Directors.
melakukan pelaporan berkala kepada Direksi.
Pemakaian air bersih bersumber dari PDAM dan air Clean water consumption is sourced from PDAM and
tanah. Upaya kami untuk mengurangi konsumsi air groundwater. Our effort to reduce water consumption
adalah pada lokasi proyek Cibinong New City, nantinya is that at the Cibinong New City project site, an artificial
akan dibangun danau buatan sebagai penampungan lake will be built as a reservoir for additional water
untuk sumber air tambahan. Sumber air akan dipantau sources. Water sources will be monitored to ensure the
untuk memastikan kelayakan kualitas air yang akan quality of the water to be used. The park maintenance
digunakan. Proses perawatan taman kawasan juga process will also use the water source from the artificial
akan menggunakan sumber air dari danau buatan/Situ lake.
tersebut.
Penghematan secara tidak langsung juga dilakukan Indirect savings are also made through supplier and
melalui mekanisme seleksi pemasok dan kontraktor, contractor selection mechanisms, where the Company
dimana Perseroan akan menggunakan kontraktor will use contractors with good work plans so that the
dengan rencana kerja yang baik sehingga penggunaan use of raw materials can be optimized according to the
bahan baku material dapat optimal sesuai spesifikasi specifications set. Meanwhile, the selection of suppliers
yang ditetapkan. Sedangkan seleksi pemasok is prioritized who are able to deliver raw materials
diutamakan yang mampu melakukan pengiriman according to the specified schedule, thus reducing
bahan baku sesuai dengan jadwal yang ditentukan, the inefficiency of energy use when the construction
sehingga mengurangi inefisiensi penggunaan energi process must be delayed.
manakala proses pembangunan harus tertunda.
Kami juga berkomitmen untuk mengurangi We are also committed to reducing the negative
dampak negatif terhadap lingkungan dari kegiatan environmental impact of the Company's project
pengembangan proyek milik Perseroan. Beberapa development activities. Some of the steps we take
langkah yang kami lakukan antara lain, yaitu: include, among others:
• Menggunakan material yang ramah lingkungan • Using environmentally friendly materials
• Mengurangi penggunaan kayu dalam • Reducing the use of wood in project development,
pembangunan proyek, diganti dengan high replaced with high pressure laminate (HPL)
pressure laminate (HPL) dan multipleks untuk and multiplex for coatings, light steel roofs, and
pelapis, atap baja ringan, serta alumunium untuk aluminum for frames and doors.
kusen dan pintu. • Design buildings with access to sunlight, as a
• Desain bangunan dengan akses sinar matahari, source of natural lighting indoors.
sebagai sumber pencahayaan alami di dalam • The Company also plans to use solar panels as
ruangan. an alternative source of lighting in the project
• Perseroan juga merencanakan untuk environment.
menggunakan panel surya sebagai sumber
alternatif pencahayaan pada lingkungan proyek.
Hal lain yang dilakukan dalam upaya efisiensi energi di Other things done in energy efficiency efforts at the
kantor pusat antara lain dengan: head office include:
Menggunakan Mematikan Mematikan lampu Pemasangan
lampu berjenis LED pendingin dan dan pendingin stiker yang berisi
Using LED type lights lampu diruangan ruangan setelah jam himbauan untuk
yang tidak di kerja yang sudah di mematikan
gunakan berlakukan di kantor lampu jika tidak
Turn off coolers and Turn off lights and di gunakan dan
lights in unused air conditioners after menghemat
rooms office hours. penggunaan air
di toilet
Installation of stickers
urging people to turn off
lights when not in use
and conserve water in
toilets.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 163
Page 164
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Keberadaan proyek Perseroan akan menghadirkan The Company's project will provide an organized green
ruang terbuka hijau yang tertata di kawasan Cibinong open space in the Cibinong New City area. This will
New City. Hal ini akan mengurangi polusi dengan reduce pollution as plants absorb carbon dioxide, and
banyaknya tanaman yang menyerap karbondioksida, provide opportunities for local residents to enjoy open
serta dapat memberikan kesempatan bagi warga recreational areas, as well as walking or other activities
sekitar untuk menikmati area dengan rekreasi terbuka, that are in line with the new normal.
serta berolahraga jalan kaki atau kegiatan lainnya yang
selaras dengan kebiasaan baru.
• Memberikan bantuan untuk Dukungan terhadap TPB Support to SDG 4.7
kebersihan area, seperti
melakukan pembersihan kanal.
Provision of cleaning facilities,
such as cleaning canals.
• Melakukan penanaman pohon
peneduh.
Planting shade trees. 1. TUJUAN 13 1. GOAL 13
• Membantu aksi kegiatan Mengambil aksi segera untuk Take urgent action to combat
pembersihan daerah aliran memerangi perubahan iklim climate change and its
sungai. dan dampaknya. impacts.
Contribute to the cleaning of
watersheds. 2. TUJUAN 15 2. GOAL 15
• Menginisiasi kegiatan Melindungi, memulihkan dan Protect, restore and support
penyemprotan atau fogging mendukung penggunaan sustainable use of terrestrial
lingkungan bagi masyarakat di yang berkelanjutan terhadap ecosystems, sustainably
sekitar proyek. ekosistem daratan, manage forests, combat
Conducting environmental mengelola hutan secara desertification, and halt and
spraying or fogging for the berkelanjutan, memerangi reverse land degradation and
communities surrounding our desertifikasi (penggurunan), halt biodiversity loss.
projects. dan menghambat dan
• Dukungan bagi program membalikkan degradasi tanah
pengadaan alat-alat kebersihan dan menghambat hilangnya
bagi masyarakat di sekitar keanekaragaman hayati.
proyek.
Support for the procurement
program of cleaning equipment
for the communities
surrounding our projects.
Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan We are committed to waste management, both
limbah, baik dari proyek, maupun kawasan residensial from projects, as well as residential and commercial
dan komersial. Komitmen ini juga menjadi langkah areas. This commitment is also our step to reduce
kami untuk mengurangi ekses negatif dari kegiatan the negative excesses of operational activities on the
operasional terhadap lingkungan. Limbah yang environment. Waste generated is managed either by
dihasilkan dikelola baik dengan melakukan daur recycling, composting or transportation using third
ulang, pengomposan atau pengangkutan dengan parties. In conducting waste management, we have
menggunakan pihak ketiga. Dalam melakukan complied with applicable regulations, both national and
pengelolaan limbah, kami telah mematuhi regulasi local regulations. Periodically, we conduct monitoring
yang berlaku, baik nasional maupun peraturan daerah and inspection related to waste management in
setempat. Secara berkala, kami melakukan pemantauan coordination with the authorities.
dan pemeriksaan terkait pengelolaan limbah yang
berkoordinasi dengan pihak-pihak berwenang.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengaduan yang During 2024, there were no significant complaints related
sifatnya signifikan terkait pelanggaran pengelolaan to violations of environmental waste management. We
limbah lingkungan. Kami merencanakan untuk memiliki plan to have a waste reduction program in residential
program pengurangan limbah di kawasan residensial areas by equipping Cibinong New City area with
yaitu dengan melengkapi kawasan Cibinong New City independent waste management facilities. Household
dengan fasilitas pengelolaan sampah mandiri. Sampah waste from residents will be processed into organic
rumah tangga dari warga akan diolah menjadi pupuk fertilizer and then collected by the Company to be used
organik kemudian dikumpulkan oleh Perseroan untuk as fertilizer for the area park.
selanjutnya digunakan sebagai pupuk taman kawasan.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 165
Page 166
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Aspek Social
Social Performance
Kepatuhan Upah Minimum
Regional
% 100 100 100
Minimum Regional Wages
Compliance
Insiden Kecelakaan Kerja Kasus/
- - -
Occupational Accident Incident case
Pengaduan Masyarakat Kasus/
- - -
Public Complaints case
Biaya TJSP Rp Juta/
109 63 27
CSR Fund million
Perkiraan Penerima Dana TJSP Pihak/
450 100 50
Estimated CSR Fund Beneficiaries Parties
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Kontribusi Integrasi
Contribution Integration
1. Kesetaraan dan kesempatan kerja
Employment equality and opportunity
2. Kepatuhan upah minimum regional
Minimum wage compliance
3. Lingkungan bekerja yang layak dan aman
Safe and proper working enviornment
4. Kesehatan dan keselamatan kerja
Occupational health and safety
5. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
Employee capability training and development
Penjelasan
Explanation
1. Perseroan amat mengedepankan kesetaraan 1. The company prioritizes equality of work
bekerja sesuai hak dan kewajiban semua according to the rights and obligations of all
karyawan tanpa terkecuali. Perseroan employees without exception. The Company is
menentang diskriminasi apa pun bentuknya. againts discrimination of any kind.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
2. Peseroan memberikan imbalan atas jasa 2. The Company provides compensation for
karyawan sesuai dengan Upah Minimum employee services in accordance with the
Regional (UMR) yang ditetapkan pada daerah Regional Minimum Wage (UMR) set in the area
tempat unit bisnis Perseoran beroperasional. where the Company's business units operate.
3. Lingkungan kerja Perseroan didesain dengan 3. The Company's work environment is properly
layak dan aman serta kondusif, sehingga designed, safe and conducive, so that
karyawan dapat memberikan hasil yang optimal. employees can provide optimal results.
4. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 4. Occupational Safety and Health (K3) is a very
merupakan kondisi dan faktor yang sangat crucial condition and enabling factor for the
krusial bagi keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company's business. K3
Kebijakan K3 diterapkan untuk perlindungan policy is implemented for the protection of
bagi tenaga kerja maupun pengunjung di lokasi workers and visitors at the project site.
proyek.
5. Perseroan memiliki kebijakan untuk 5. The Company has a policy to provide HR
memberikan pelatihan pengembangan SDM development training in order to improve its
guna meningkatkan kualitasnya. Program quality. The program is designed by taking into
dirancang dengan memperhatikan kebutuhan account the Company's business needs in order
bisnis Perseroan agar tetap relevan di industri. to remain relevant in the industry.
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Equality and Employment Opportunities
Perseroan mengedepankan kesetaraan bagi pekerja The Company prioritizes equality for workers according
sesuai hak dan kewajibannya tanpa terkecuali. to their rights and obligations without exception. The
Kebijakan Perseroan menentang diskriminasi dalam Company's policy is against discrimination in any
bentuk apapun. Proses perekrutan karyawan dilakukan form. The employee recruitment process is conducted
secara transparan dan mempertimbangkan kualifikasi transparently and considers the required qualifications.
yang dibutuhkan. Perseroan juga memegang prinsip The Company also holds humanitarian principles
kemanusiaan dan berkomitmen untuk turut serta and is committed to participate in empowering and
memberdayakan dan mengembangkan potensi daerah developing the potential of the region, especially in the
terutama di area operasional Perseroan dengan Company's operational areas by opening opportunities
membuka kesempatan kepada tenaga kerja lokal for local workers to become part of the Company.
untuk menjadi bagian dalam Perseroan. Perekrutan The recruitment of local labor is carried out through
tenaga kerja lokal dilakukan melalui seleksi yang selection that considers the competencies and needs
mempertimbangkan kompetensi dan kebutuhan unit of the Company's business units. The Company also
bisnis Perseroan. Perseroan juga melarang praktik prohibits the practice of forced labor and underage
kerja paksa dan tenaga kerja di bawah umur. labor.
Upah Minimum Minimum Wage
Dalam hal pemberian upah, Perseroan memberikan In terms of wages, the Company provides compensation
imbalan atas jasa karyawan sesuai dengan upah for employee services in accordance with the regional
minimum regional (UMR) yang ditetapkan pada daerah minimum wage (UMR) set in the area where the
tempat unit bisnis Perseroan beroperasional. Perseroan Company's business units operate. The Company
percaya bahwa lingkungan kerja yang layak dan aman believes that a proper and safe working environment is
merupakan faktor penentu kinerja Perseroan. Dengan a determining factor for the Company's performance.
lingkungan kerja yang kondusif, maka karyawan akan With a conducive working environment, employees will
mampu memberikan hasil yang optimal sehingga be able to provide optimal results so as to support the
mendukung visi Perseroan untuk memberikan Company's vision to provide joy and satisfaction to
kegembiraan dan kepuasan kepada pengunjung. visitors.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman A Decent and Safe Working Environment
Demi menciptakan lingkungan bekerja yang layak In order to create a decent and safe working environment,
dan aman, pertama Perseroan memberikan fasilitas the Company first provides facilities to fulfill a sense
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 167
Page 168
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
guna memenuhi rasa adil, memberikan rasa aman, of fairness, provide a sense of security, increase job
menambah kepuasan kerja, memelihara semangat satisfaction, maintain morale and work motivation and
dan motivasi kerja serta memberikan jaminan dalam provide guarantees in fulfilling the needs of employees,
pemenuhan kebutuhan bagi pegawai, sehingga dapat so that they can carry out their duties optimally.
menjalankan tugas dengan optimal.
Komponen Fasilitas Pegawai yang diberikan terdiri dari: The components of the Employee Facilities provided
consist of:
BPJS KETENAGAKERJAAN
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat • JHT (Old Age Security), as a savings benefit for old
tabungan untuk masa tua. age.
• JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), sebagai manfaat • JKK (Work Accident Guarantee), as a benefit for
bagi pegawai ketika mengalami kecelakaan kerja employees when they experience work accidents
di hari kerja, juga santunan apabila kecelakaan during the working day, as well as compensation if
berdampak pada cacatnya pegawai. the accident results in disability.
• JKM (Jaminan Kematian), sebagai manfaat • JKM (Death Guarantee), as a compensation benefit
santunan apabila pegawai meninggal dunia. if the employee dies.
• JP (Jaminan Pensiun), sebagai manfaat tabungan • JP (Pension Guarantee), as a savings benefit
yang diterima ketika usia pensiun. received at retirement age.
BPJS KESEHATAN
• BPJS Kesehatan, yaitu manfaat fasilitas rawat • BPJS Kesehatan, namely the benefits of outpatient
jalan dan rawat inap. and inpatient facilities.
Selain itu, sebagai bentuk upaya Perseroan untuk In addition, as a form of the Company's efforts to
memberikan keamanan bekerja di lingkungan provide work safety in the project environment, there
proyek, maka terdapat juga standar Kesehatan dan are also Occupational Health and Safety (K3) standards
Keselamatan Kerja (K3) bagi Karyawan. for Employees.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Karyawan Employee Occupational Health and Safety (OHS)
Sebagai bentuk proteksi terhadap risiko, Perseroan As a form of risk protection, the Company is committed
berkomitmen mengutamakan aspek Kesehatan dan to prioritizing the Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3) karyawan. Hal ini telah tertuang aspects of employees. This has been stated in the
dalam Buku Peraturan Perusahaan, pasal tentang Company's Book of Regulations, article on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Safety and Health:
Peraturan Perusahaan
Company Regulations
1 Semua Karyawan dalam melaksanakan All Employees in carrying out their duties are
tugasnya wajib mengikuti ketentuan dan obliged to follow the provisions and regulations
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja of occupational safety and health in accordance
sesuai dengan Undang-Undang No. 01 Tahun with Law No. 01 of 1970, for the benefit of
1970, untuk kepentingan diri sendiri dan teman themselves and their coworkers.
sekerjanya.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Peraturan Perusahaan
Company Regulations
2 Semua Karyawan bertanggung jawab untuk All Employees are responsible for maintaining
menjaga keselamatan dan kesehatan kerja the occupational safety and health of
masing-masing dan teman sekerjanya, dengan themselves and their coworkers, by raising
cara meningkatkan kesadaran terhadap cara- awareness of dangerous ways of working and
cara kerja yang membahayakan dan segera immediately reporting any circumstances that
melaporkan setiap keadaan yang dipandang are deemed to pose a danger or damage to the
dapat menimbulkan bahaya atau kerusakan Company's assets.
pada aset milik Perusahaan.
3 Dalam rangka pembinaan dan pengawasan Dalam rangka pembinaan dan pengawasan
keselamatan dan kesehatan kerja perlu dibentuk keselamatan dan kesehatan kerja perlu dibentuk
panitia, terdiri dari Pimpinan Perusahaan dan panitia, terdiri dari Pimpinan Perusahaan dan
karyawan. karyawan.
4 Perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja Occupational safety and health equipment
yang disediakan adalah milik Perusahaan, dan provided is the property of the Company, and
wajib dikembalikan pada akhir pelaksanaan must be returned at the end of the task.
tugas.
5 Semua Karyawan wajib menggunakan alat All Employees must use safety equipment
keselamatan kerja yang telah ditentukan dan that has been determined and provided by the
disediakan oleh Perusahaan. Company.
6 Setiap karyawan diwajibkan memelihara Every employee is required to maintain
kebersihan dan ketertiban di tempat kerja dan di cleanliness and order in the workplace and on
lokasi Perusahaan secara keseluruhan the Company's premises as a whole.
7 Setiap pelanggaran terhadap pasal ini Any violation of this article is subject to
dikenakan sanksi dengan tetap mengacu pada sanctions while still referring to Law No. 13 Year
Undang-undang No. 13 Tahun 2003 mengenai 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
Dalam rangka mencegah kecelakaan, Perseroan In order to prevent accidents, the Company places
menempatkan pengawas pada lokasi proyek untuk supervisors at project sites for the safety of workers
keselamatan pekerja maupun pengunjung. and visitors.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company realizes that Human Resources (HR) is a
(SDM) merupakan aset strategis untuk menghadapi strategic asset to face increasing business competition.
persaingan usaha yang semakin meningkat. Untuk To improve the competence of HR on an ongoing
meningkatkan kompetensi SDM secara berkelanjutan, basis, the Company has made various efforts through
Perseroan telah melakukan berbagai upaya melalui education, training and development. The materials
pendidikan, pelatihan dan pengembangan. Materi- provided aim to increase productivity and work quality,
materi yang diberikan bertujuan untuk meningkatkan improve skills, leadership and professionalism and
produktivitas dan kualitas kerja, meningkatkan build a positive mental attitude. In general, education,
keterampilan, kepemimpinan dan profesionalisme training and development carried out by the Company
serta membangun sikap mental positif. Secara umum aims to increase technical and non-technical capacity.
pendidikan, pelatihan dan pengembangan yang
dilaksanakan Perseroan bertujuan untuk meningkatkan
kapasitas teknik dan non teknis.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 169
Page 170
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Keterapilan Non-Teknis Non-Technical Skills
Pelatihan integritas, profesionalisme, kepemimpinan, Training in integrity, professionalism, as well as
pemecahan masalah, dan pengembangan diri leadership, problem-solving, and other forms of self-
lainnya. development.
Keterapilan Teknis Technical Skills
Pelatihan sesuai bidang kerja masing-masing Training specific to each employee’s field of work,
karyawan, di antaranya akuntansi, legal, teknik, dan such as accounting, law, and engineering, and others
lainnya.
Sertifikasi Certification
Pelatihan untuk mendapatkan sertifikasi profesi Training in order to obtain the professional
tertentu seperti audit internal, perpajakan dan K3 certifications, such as in internal audit, tax and OHS
Perseroan memberikan program pelatihan dan The Company provides HR training and development
pengembangan SDM secara berjenjang dan programs in stages and continuously in accordance
berkesinambungan sesuai dengan perubahan with changes in the Company's business environment
lingkungan bisnis Perseroan untuk mendapatkan to gain a competitive advantage in order to support
keunggulan kompetitif agar mampu mendukung the achievement of the Company's targets. Training
tercapainya target-target Perseroan. Program pelatihan programs are conducted both internally and using
dilakukan baik secara internal maupun menggunakan external experts.
tenaga ahli eksternal.
Aspek Masyarakat
Society Aspects
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas We are committed to improving the quality of life of
hidup masyarakat sekitar dengan membuka the surrounding community by opening employment
kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar yang opportunities for local people who have sufficient
memiliki kecukupan kualifikasi, sehingga dapat qualifications, so as to expand employment
memperluas lapangan pekerjaan. opportunities.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Kontribusi Integrasi
Contribution Integration
1. Mengurangi kesenjangan dan meningkatkan
taraf hidup masyarakat
Reducing inequality and empowering society
livehood
2. Aktivitas kemanusiaan bagi sesama
Humanity for society
3. Masyarakat dan lingkungan
Society and its environment
4. Menciptakan lapangan pekerjaan
Job creation
Penjelasan
Explanation
1. Perseroan senantiasa berikhtiar untuk membantu 1. The Company always strives to help improve the
meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar standard of living of the communities where the
tempat Perseroan beroperasional. Hal ini Company operates. This is done through Social
dilakukan melalui program Tangung Jawab Responsibility programs for the surrounding
Sosial untuk masyarakat sekitar. community
2. Berbagai aktivitas yang relevan terhadap 2. Various activities that are relevant to humanity
kemanusiaan dilakukan oleh Perseroan are carried out by the Company with the hope of
dengan harapan meningkatkan kesejahteraan, improving welfare, health and quality of life
kesehatan dan kualitas hidup.
3. Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi 3. The Company provides employment
masyarakat sekitar tempat unit bisnis Perseroan opportunities for the surrounding communities
beroperasi, sebagai bentuk kontribusi bagi where the Company/s business unit operate,
pemberdayaan masyarakat dan bentuk bantuan as a form of contribution to community
untuk kesejahteraan ekonomi nasional. empowerment and as a form of assistance for
national economic welfare
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 171
Page 172
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibilities
Proses Pengembangan Produk
Product Development Process
Dalam mengembangkan produknya, Perseroan In developing its products, the Company has several
memiliki beberapa tahapan proses pengembangan stages of the development process that must be carried
yang harus dilakukan: out:
Survey Pasar Market Survey
1. Interaksi langsung dengan pelanggan
Direct interaction with customers
STEP 1 2. Pesaing sekitar
Neighboring competitors
3. Evaluasi informasi
Evaluation of information
Target Konsumen Target Consumer
1. Daya beli konsumen
STEP 2 Consumer purchasing power
2. Produk pesaing
Competitor products
3. Strategi Pemasaran
Marketing strategy
4. Produk vs Nilai
Product vs Value
Pembangunan Development
1. Perencanaan
Planning
STEP 3 2. Pelaksanaan
Implementation
3. Pengawasan
Supervision
4. Penyelesaian dan Serah Terima
Completion and handover
Pengembangan Usaha Business Development
1. Proyek yang ada
STEP 4 Existing project
2. Ekspansi ke daerah lain
Expansion to other regions
3. Rencana jangka panjang
Long-term plan
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 173
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
1. Survey Pasar 1. Market Survey
Tahap ini merupakan tahap awal untuk pengembangan In terms of wages, the Company provides compensation
suatu produk. Perseroan menganalisa dan for employee services in accordance with the regional
mengidentifikasi pasar yang dapat dijangkau dan minimum wage (UMR) set in the area where the
memberikan keuntungan ekonomis tertinggi. Tahap Company's business units operate. The Company
ini akan mendefinisikan keinginan konsumen believes that a proper and safe working environment is
dalam desain proyek. Perseroan berinteraksi secara a determining factor for the Company's performance.
langsung dengan pelanggan atau konsumen, sehingga With a conducive working environment, employees will
mendapatkan masukan dari pelanggan mengenai jenis be able to provide optimal results so as to support the
produk yang diinginkan. Company's vision to provide joy and satisfaction to
visitors.
2. Target Konsumen 2. Target Consumer
Tahap ini merumuskan konsep pembangunan properti This stage formulates the concept of property
sesuai dengan hasil survey. Target konsumen kemudian development in accordance with the survey results.
ditentukan dengan mempertimbangkan daya beli Target consumers are then determined by considering
konsumen, analisis pasar, dan strategi pemasaran yang consumer purchasing power, market analysis, and
cocok. Saat ini, Perseroan menargetkan konsumen suitable marketing strategies. Currently, the Company
dari kalangan segmen menengah dan menengah targets consumers from the middle and upper middle
atas, dengan harga yang sesuai dan kompetitif. segments, with appropriate and competitive prices. The
Strategi pemasaran Perseroan adalah melengkapi Company's marketing strategy is to equip residential
proyek hunian dengan fasilitas pelengkap dan promo projects with complementary facilities and attractive
yang menarik serta harga yang relatif kompetitif promos as well as prices that are relatively competitive
dibandingkan pesaingnya. compared to its competitors.
3. Pembangunan 3. Development
Perencanaan Proyek
Project Planning
Pada tahap ini, Perseroan mempertimbangkan At this stage, the Company considers several
beberapa aspek: aspects:
Lokasi Location
Lokasi yang strategis adalah kunci Strategic location is the initial key. The
awal. Pemilihan letak atau lokasi yang selection of a strategic location or location
strategis juga perlu melihat ketersediaan also needs to look at the availability of
infrastruktur dan fasilitas penunjang di infrastructure and supporting facilities
sekitar area proyek. around the project area.
Konsep Concept
Bilamana berdasarkan letak/lokasi proyek When the location of the project to be
yang akan dikembangkan sudah ditetapkan, developed has been determined, the design
maka dilakukan rancangan desain dan design and cost budget are outlined in the
anggaran biaya yang dituangkan dalam planning report of the residential concept to
laporan perencanaan konsep hunian be built. The residential concept to be built is
yang akan dibangun. Konsep hunian adjusted to considerations of the availability
yang akan dibangun disesuaikan dengan of existing infrastructure around the project
pertimbangan-pertimbangan ketersediaan site as well as planning for additional or
infrastruktur existing di sekitar lokasi proyek supporting infrastructure.
serta perencanaan infrastruktur tambahan
atau penunjang.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 173
Page 174
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Analisis dan Studi Kelayakan Analysis and Feasibility Study
Tahap studi kelayakan dilakukan untuk The feasibility study stage is carried out
memberikan keyakinan bahwa proyek to provide confidence that the project is
layak untuk dibangun, baik dari aspek feasible to build, both from the planning
perencanaan dan perancangan, aspek and design aspects, economic aspects
ekonomi (rencana anggaran biaya dan (cost budget plan and funding sources),
sumber pendanaan), maupun aspek and environmental aspects. If the project
lingkungan. Jika proyek layak, selanjutnya is feasible, then a project development
ditetapkan jadwal pembangunan proyek schedule is set which is certainly adjusted
yang tentunya disesuaikan dengan rencana to the marketing plan for the effectiveness
pemasaran guna efektivitas penjualan of the Company's product sales.
produk Perseroan.
At this stage, the risks and benefits that will
Pada tahap ini dilakukan analisa resiko dan be obtained if the project is implemented
manfaat yang akan diperoleh jika proyek are analyzed. Economic, social, and
tersebut dilaksanakan. Aspek ekonomi, environmental aspects are also harmonized.
sosial, dan lingkungan juga diselaraskan.
Pengurus Legalitas Legalities
Tahap ini dilakukan pengecekan dan This stage is carried out checking and
pengurusan dokumen kepemilikan tanah managing land ownership documents
hingga pengurusan dokumen perizinan to managing development licensing
pembangunan sesuai peraturan yang documents according to applicable
berlaku. Hal yang penting untuk diperhatikan regulations. It is important to note that
adalah agar kepemilikan terhadap sebuah ownership of a product has valid rights so
produk memiliki keabsahan hak sehingga as to gain public trust in the project being
mendapatkan kepercayaan publik terhadap developed.
proyek yang dikembangkan.
Pra-Peluncuran Pre-Launching
Perseroan melakukan Marketing Sales pada The Company conducts Marketing
tahap ini. Produk perlu dikomunikasikan Sales at this stage. Products need to be
secara tepat dan benar kepada konsumen. communicated appropriately and correctly
Promosi secara berkala dan informatif, serta to consumers. Promotion is periodic and
menarik sehingga produk yang dipasarkan informative, as well as attractive so that the
dapat dipahami oleh konsumen, baik products marketed can be understood by
manfaat, kelebihan dan nilai tambahnya. consumers, both the benefits, advantages
and added value.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Pembangunan Proyek
Project Development
Tujuan pada tahap ini adalah mewujudkan The objective at this stage is to realize the building
bangunan yang dibutuhkan oleh Perseroan yang needed by the Company that has been designed by the
sudah dirancang oleh konsultan perencana dalam planning consultant within the limits of cost, agreed
batasan biaya, waktu yang sudah disepakati, serta time, and with the required quality. The Company
dengan mutu yang telah disyaratkan. Perseroan has alternatives for project implementation through
memiliki alternatif untuk pelaksanaan proyek melalui direct appointment of Implementing Contractors or
penunjukan Kontraktor Pelaksana secara langsung through tenders.
maupun melalui tender.
Komitmen Mutu Layanan Produk Product Service Quality Commitment
Penanganan masalah mutu dimulai sejak awal Handling quality issues starts from the beginning
sampai proyek dinyatakan selesai. Sepanjang until the project is declared complete. During this
periode ini, penyelenggaraan proyek dibagi menjadi period, the project organization is divided into
pekerjaan spesifik, yang kemudian diserahkan specific tasks, which are then assigned to the
kepada masing-masing bidang/unit sesuai respective areas/units according to their expertise.
keahlian. Semua pihak memiliki tanggung jawab All parties have the same responsibility to maintain
yang sama untuk menjaga kualitas/mutu dan quality and must carry out their duties correctly and
harus melaksanakan tugasnya dengan benar dan precisely in terms of quality and always be oriented
tepat dari segi mutu dan selalu berorientasi kepada towards the quality of the final product.
kualitas produk akhir.
Perseroan berkomitmen untuk dua hal, yaitu: The Company is committed to two things, namely:
Pengendalian Mutu yang dimulai dengan pengawasan terhadap bahan baku material, struktur,
komponen dan sistem sehingga memenuhi keperluan pelanggan.
Quality Control that begins with the control of raw materials, structures, components and systems
so that they meet customer requirements.
Penjaminan Mutu untuk memberikan keyakinan bahwa proyek dapat diserahkan secara memuaskan
kepada pelanggan.
Quality Assurance to provide confidence that the project can be satisfactorily delivered to the
customer.
Tahapan Penyelesaian Pekerjaan dan Serah Work Completion and Handover Stage
Terima
Pada tahap akhir, guna menjamin bahwa bangunan At the final stage, to ensure that the building handed
yang diserah-terimakan kepada konsumen terjamin over to the customer is guaranteed to be in good
dalam kondisi baik dan lengkap sebagaimana condition and complete as promised. Previously, a
diperjanjikan. Sebelumnya dilakukan inspeksi final final inspection is carried out to reconfirm this. Once
guna memastikan kembali hal tersebut. Setelah the inspection has been carried out, the handover
inspeksi dilakukan, maka serah terima dapat can take place.
dilakukan.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 175
Page 176
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities
4. Pengembangan Usaha 4. Business Development
Perseroan akan terus melakukan pengembangan The Company will continue to expand its business
usaha baik untuk pengembangan proyek yang sedang both for the development of the ongoing project
berjalan yaitu Cibinong New City maupun proyek Cibinong New City and other projects in the future. The
lain di masa depan. Proyek Cibinong New City yang Cibinong New City project that is being developed by
sedang dikembangkan oleh Perseroan akan memiliki the Company will have a Superblock Central Business
kawasan Superblok Central Business District, meliputi District area, including offices, shophouses, modern
perkantoran, ruko, pasar modern, pusat perbelanjaan markets, shopping centers and hotels, and apartments.
serta hotel, dan apartemen. Pembangunan juga akan The development will also be accompanied by
disertai fasilitas pelengkap seperti Sekolah, Rumah Sakit complementary facilities such as schools, hospitals
dan Clubhouse. Beberapa fasilitas yang telah terdapat and clubhouses. Some of the facilities that already
dalam area pengembangan Perseroan diantaranya exist in the Company's development area include
adalah restoran, rumah makan, pasar tradisional dan restaurants, eateries, traditional markets and sports
gedung olahraga. Selanjutnya, Perseroan juga akan halls. Furthermore, the Company will also build other
membangun fasilitas lain untuk melengkapi kebutuhan facilities to complement the growing needs of residents.
penghuni yang semakin berkembang.
Adapun rencana Perseroan untuk jangka waktu selama As for the Company's plan for the next 10 years for the
10 tahun ke depan untuk proses pengembangan selain development process in addition to landed houses and
rumah tapak dan pusat perkantoran, Perseroan juga office centers, the Company also plans to build high-
berencana membangun high-rise residential, seperti rise residential, such as apartments, and hotels. In the
apartemen, maupun hotel. Pada pusat perkantoran, office center, infrastructure will be built that can answer
akan dibangun infrastruktur yang dapat menjawab today's needs, such as high-speed internet, meeting
kebutuhan masa kini, seperti internet dengan kecepatan and multipurpose rooms, large open spaces with a
tinggi, ruang-ruang pertemuan dan serbaguna, ruang balance of nature. A compact office concept that can
terbuka yang luas dengan keseimbangan alam. Konsep be enjoyed with an integrated healthy lifestyle where
perkantoran padat yang dapat dinikmati dengan workers can do sports activities easily, because it is
gaya hidup sehat terintegrasi dimana pekerja dapat close to Pakansari Stadium.
melakukan aktivitas olahraga dengan mudah, karena
berdekatan dengan Stadion Pakansari.
Seiring dengan berkembangnya waktu, Perseroan Along with the development of time, the Company
juga berharap bahwa wawasan Perseroan dalam also hopes that the Company's insight in business
pengembangan usaha juga berkembang. Dengan development will also grow. Thus the Company will
demikian Perseroan akan terus mengembangkan continue to develop itself and innovate so that the
diri dan berinovasi sehingga pemanfaatan sumber utilization of resources can be carried out optimally for
daya dapat dilakukan secara optimal untuk kemajuan the progress of the Company so as to gain the trust of
Perseroan sehingga mendapat kepercayaan dari the general public and other stakeholders.
masyarakat secara umum dan pemangku kepentingan
lainnya.
Tanggapan
Umpan Balik
Feedback Response
Tidak terdapat tanggapan tertulis kepada Perseroan There were no written responses to the Company in the
pada Umpan Balik tahun sebelumnya. previous year's Feedback.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 177
Lembar
Umpan Balik
Feedback Response
Masukkan Anda berarti bagi keberlanjutan usaha Your input is valuable for the sustainability of the
Perseroan. Terima kasih atas partisipasinya dalam Company’s business. Thank you for participating in
memberikan umpan balik bagi kami. providing us with feedback.
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pasien Rekanan Media Massa
Shareholders Society Patient Partners Mass Media
Pegawai Pemerintah/Regulator Lain-lain: .........
Employee Government/Regulator Others:...........
Pilih jawaban berikut yang sesuai dengan keadaan Laporan Ya Tidak
Choose the following answer which represent the state of the Report Yes No
Mudah dipahami | Easy to understand
Kualitas data dan informasi baik | Good quality of data and information
Bermanfaat | Usefull
Mohon berikan skor atas aspek yang dinilai penting bagi
keberlanjutan Perseroan (1: paling tidak penting; 10: paling penting) Nilai
Please give your score to aspects which deemed important for the sustainability of the Score
Company (1: least important; 10: most important)
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Ketenagakerjaan | Community Development
Pengembangan Masyarakat | Community Development
Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship
Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility
Saran/usul/komentar atas laporan ini: | Input/suggestions/comments on this report:
Lembar umpan balik ini dapat dikirimkan PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
kembali melalui email atau pos.
This feedback form can be returned by email Kantor Pusat/ Main Office
or post. JL. Kramat Raya No. 32-34. Kel. kramat, Kec. Senen
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450.
Phone : 021 - 391 6338
Email: corsec@saptagroup.com
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 177
Page 178
Daftar Pengungkapan
Laporan Keberlanjutan
Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 136
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sumary of Sustainability Performance
Kualitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 142
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 142
Aspek Ekonomi | Laba atau rugi bersih | Net income or loss 142
Economic Aspect Produk ramah lingkungan | Environment friendly product 143, 145
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelan- 142
jutan | Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Penggunaan energi | Energy consumption 142
Llingkungan Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 142
Hidup | Living
Environment Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 142, 145
Aspect Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity 142, 145
Aspek Social | Social Aspect 143
Profil Perusahaan | Company Profile 34
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 39
Alamat Perusahaan | Company Address 34
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 142
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 48
ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and
Skala Usaha | status
Business Scale
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholders’ 50
name and ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 38
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 35
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 41
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the 83
Company
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 146
Penjelasan
Policy in response to sustainability strategy compliance
Direksi | Board
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 146
Explanation Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 149
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 152
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in 153
Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 153
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 154
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 155
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 157
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 146
Kinerja Ekonomi | Financial Performace 157
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 76
Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 179
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 162
General Aspect
Aspek Material | Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly 163
Material Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy 163
Aspek Energi | Consumed
Energy Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | 163
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Penggunaan Air | Water Usage 163
Aspect
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah n.a.
Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Hayati | Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Biodiversity Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount n.a.
Aspek Emisi | and Intensity of Emissions Produced by Type
Emission Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission n.a.
Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and n.a.
Aspek Limbah Effluent Volume by Type
dan Efluen
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management n.a.
| Waste and
Mechanism
Effluent Aspect
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan
Terkait Lingkungan Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Hidup| Complaint Diselesaikan | Number and Substance of Environmental Complaints Received n.a.
Regarding Living and Resolved
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 166
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 167
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 167
Aspek
Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 167
Ketenagakerjaan
| Employment Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 167
Aspect Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 169
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to Society 160
Aspek Masyarakat
Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 175
| Public Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 164, 170
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | 172
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan |
n.a.
Produk/Jasa Products/Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Berkelanjutan Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
| Sustainable Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
Product/Service
Responsibility Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 165
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party
n.a.
(if any)
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 177
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to 176
Previous Year Feedback Form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure List in accordance with 178
POJK No. 51/POJK.03/2017
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. 179
Page 180
Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan
Board of Directors and Board of Commissioners' Statement on
the Responsibility for Annual report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the 2024 Annual Report of PT Saptausaha Gemilangindah
Saptausaha Gemilangindah Tbk. tahun 2024 telah Tbk. has been presented in its entirety and that we assume
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh full responsibility for the accuracy of the contents in this
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erwin Tan Handry Soesanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Edward Halim Cindy Veronica Jong
Direktur Utama Direktur
President Director Director
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 181
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 182
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 183
Page 184
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 185
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 48 Notes to the consolidated financial statements
Page 186
•
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT SAPTAUSAHA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
GEMILANGINDAH Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk.
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND SUBSIDIARY FOR THE YEARS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Kami yang bertanda tangan We, the undersigned:
dibawah ini:
Nama : Edward Halim Name : Edward Halim
Alamat kantor : JI. Kramat Raya No 32-34 Office Address : JI. Kramat Raya No 32-34 Senen,
Senen, Jakarta pusat Jakarta pusat
Alamat domisili : JI. Walet lndah 5 No 7 Kel. Domicile Address : JI. Walet fndah 5 No 7 Kef. Kapuk
Kapuk Muara, Kee. Penjaringan Muara, Kee. Penjaringan Jakarta
Jakarta utara utara
Jabatan : Direktur Utama Title : President Director
Kami yang bertanda tangan We, the undersigned:
dibawah ini:
Nama : Cindy Veronica Jong Name : Cindy Veronica Jong
Alamat kantor : JI. Kramat Raya No 32-34 Office Address : JI. Kramat Raya No 32-34 Senen,
Senen, Jakarta pusat Jakarta pusat
Alamat domisili : JI. Walet lndah 5 No 7 Kel. Domicile Address : JI. Walet lndah 5 No 7 Ke/. Kapuk
Kapuk Muara, Kee. Penjaringan Muara, Kee. Penjaringan Jakarta
Jakarta utara utara
Jabatan : Direktur Title : Director
Menyatakan bahwa : Declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparing and presenting the
laporan keuangan konsolidasian PT Saptausaha consolidated financial statements of PT Saptausaha
Gemilangindah Tbk dan Entitas Anak; Gemilangindah Tbk and subsidiaries;;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Saptausaha 2. PT Saptausaha Gemilangindah Tbk and subsidiaries
Gemilangindah Tbk dan Entitas Anak telah disusun dan consolidated financial statements have been prepared and
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with fndonesian Financial
Indonesia; Accounting Standards;
3 a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. Afl information contained in PT Saptausaha
konsolidasian PT. Saptausaha Gemilanglndah Tbk Gemifangindah Tbk and subsidiaries consolidated financial
dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap dan statements has been disfosed in a complete and truthful
benar; manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Saptausaha b. PT Saptausaha Gemilangindah Tbk and subsidiaries
Gemilangindah · Tbk dan Entitas Anak tidak consolidated financial statements do not contain any
mengandung informasi atau fakta material yang tidak incorrect information or material fact, nor do they omit
benar, dan tidak menghilangkan infonnasi atau fakta information or material fact;
material.
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
JI. Kramat Raya No.32-34
Senen, Jakarta Pusat
\,. (021) 391 6338
: (021) 391 35557
Page 187
- --------==::
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for PT Saptausaha Gemilangindah Tbk
dalam PT Saptausaha Gemilangindah Tbk dan Entitas internal control system and subsidiaries.
Anak
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya. This statement was made with actual.
Jakarta, 27 Maret 2025 / March 27, 2025
Atas nama dan mewakili Direksi on behalf of the Board of Director
Edward Halim Cindy Veronica Jong
Direktur Utama I President Director Direktur / Director
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
JI. Kramat Raya No.32-34
Senen, Jakarta Pusat
\. (021) 391 6338
(021) 391 35557
Page 188
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00077/2.0927/AU.1 /03/1959-1/1/lll/2025 Report No. 00077/2.0927/AU.1/03/ 1959-1/ 1/lll/2025
Pemegang Saham , Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk PT Saptausaha Gemilangindah Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk ("Perusahaan"), PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (the "Company'),
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financial position as of
31 Desember 2024 serta laporan laba rugi dan December 31, 2024, and the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and statement of cash flows for the
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan year then ended, and notes to the financial statements,
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi including material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut, then ended, in accordance with Indonesian Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika independent of the Company in accordance with the
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of the
di Indonesia, dan kam i telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. our other ethical responsibilities in accordance with
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh these requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini audit kami. provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11 I JI. Kramat Raya No.7-9 I Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +6221 3910600 I +6221 3910580 I Fax: +6221 3910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruko Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogor 16820 - Indonesia
Page 189
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon, and we do not provide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Penilaian dan klasifikasi persediaan dan tanah untuk Valuation and classification of inventories and land for
dikembangkan development
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah persediaan As of December 31, 2024, the Company's
dan tanah untuk dikembangkan Perusahaan inventories and land for development amounted
masing-masing sebesar Rp72.225.841.231 dan to Rp72,225,841,231 and Rp223,936,401, 192,
Rp223.936.401.192. Persediaan dan tanah untuk respectively. Inventories and land for development are
pengembangan dinyatakan berdasarkan biaya atau stated at cost or net realizable value, whichever are
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. lower.
Kami berfokus pada area ini karena penentuan We focused on this area because the determination of
estimasi nilai realisasi bersih dari persediaan estimated net realizable value of these inventories is
tergantung pada ekspektasi Perusahaan atas harga dependent upon the Company's expectation of future
jual di masa mendatang. Fluktuasi pada harga properti selling prices. Fluctuations in property prices and
dan perubahan dan permintaan atas properti dapat changes in demand of property could lead to a
menghasilkan penurunan signifikan pada nilai realisasi significant decline in the net realizable value. Moreover,
bersih. Selain itu, klasifikasi lancar dan tidak lancar the current and non-current classification of inventories
atas persediaan dan tanah untuk pengembangan and land for development requires management's plan.
membutuhkan rencana manajemen.
Bagaimana hal aud it utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
- Kami melakukan diskusi mendetail dengan - We conducted a detailed discussion with the
manajemen kunci Perusahaan dan Company's key management and considered their
mempertimbangkan pandangan mereka tentang views on possible decline in value of the Company's
kemungkinan penurunan nilai persediaan dan tanah inventories and land for development considering
untuk dikembangkan Perusahaan sehubungan the current economic environment.
dengan lingkungan ekonomi saat ini.
- Kami melakukan diskusi mengenai rencana dan - We conducted discussions regarding the Company's
kebijakan manajemen Perusahaan untuk proses management plans and policies for the identification
identifikasi atas klasifikasi lancar dan tidak lancar process of current and non-current classification of
atas persediaan dan tanah untuk dikembangkan. inventory and land for development.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan tahunan financial statements and our auditors' report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditors' report.
Page 190
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we will not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, identified above when it becomes available and, in
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsistent with the financial statements or
mengandung ketidakkonsistensian material dengan our knowledge obtained in the audit, or otherwise
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement,
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting unless management either
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan intends to liquidate the Company or to cease
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company's financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Page 191
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a• 1rlittr~
•
t Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/20 19
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditors' report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks, and obtain
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta audit evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting from
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan omissions, misrepresentations, or the override of
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Company's internal control.
internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Page 192
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287/KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Company's ability to continue as a going concern. If
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan are required to draw attention in our auditor's report
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the financial statements
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our auditor's
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Perusahaan untuk menyatakan opini business activities within the Company to express
atas laporan keuangan. Kami bertanggung jawab an opinion on the financial statements. We are
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit responsible for the direction, supervision and
Perusahaan. Kami tetap bertanggung jawab performance of the Company audit. We remain
sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 193
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rlittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the financial
atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditors' report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan public disclosure about the matter or when, in
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi extremely rare circumstances, we determine that a
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan matter should not be communicated in our report
bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam because the adverse consequences of doing so would
laporan kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1959
27 Maret 2025 / March 27, 2025
[!I~~
•
'
~
.
.
Page 194
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2c,4 1.109.792.602 1.283.038.962 Cash and banks
Piutang usaha 5a 6.078.423.743 14.585.095.495 Trade receivable
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2f,6 40.234.464 8.695.368 Prepaid expenses and advances
Persediaan 2d,7 72.225.841.231 61.564.346.089 Inventories
Pajak dibayar dimuka 2j,13a 890.159.428 1.243.869.773 Prepaid tax
Total Aset Lancar 80.344.451.468 78.685.045.687 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha 5b 22.066.661.045 15.712.724.678 Trade receivables
Tanah untuk dikembangkan 2g,8 223.936.401.192 223.936.401.192 Land for development
Aset tetap - neto 2h,9 536.398.165 810.415.947 Fixed assets - net
Total Aset Tidak Lancar 246.539.460.402 240.459.541.817 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 326.883.911.870 319.144.587.504 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABLITIES
Utang usaha 10 - 50.661.118 Trade payables
Beban akrual 11 232.359.000 192.559.206 Accrued expenses
Utang pajak 2j,13b 5.007.029.565 5.594.995.014 Taxes payable
Uang muka penjualan 12 10.157.227.874 10.627.389.569 Advance from customers
Pinjaman jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities
Utang pembiayaan konsumen 15 213.288.000 213.288.000 Consumer financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 15.609.904.439 16.678.892.907 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 195
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABLITIES
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 15 108.156.848 296.074.408 Consumer financing
Pinjaman bank 14 22.175.100.000 13.490.000.000 Bank loan
Liabilitas imbalan pascakerja 2i,16 996.066.778 857.991.713 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 23.279.323.626 14.644.066.121 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 38.889.228.065 31.322.959.028 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp20 per saham Rp20 per shares
Modal dasar - 25.693.000.000 Authorized capital - 25,693,000,000
lembar saham shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
8.033.270.756 lembar saham pada 8,033,270,756 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
8.033.261.151 lembar saham pada 8,033,261,151 shares as of
tanggal 31 Desember 2023 17 160.665.415.120 160.665.223.020 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 18 130.385.076.745 130.384.212.295 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain 497.938.728 399.171.230 Other comprehensive income
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunannya 30.000.000 20.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya (3.583.578.162) (3.650.854.699) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 287.994.852.431 287.817.751.846 the parent entity
Kepentingan non-pengendali (168.626) 3.876.630 Non-controlling interest
Total Ekuitas 287.994.683.805 287.821.628.476 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 326.883.911.870 319.144.587.504 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 196
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2k,19 16.894.694.286 21.963.322.590 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2k,20 8.156.951.326 9.495.147.080 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 8.737.742.960 12.468.175.510 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 21 8.170.876.756 7.067.100.238 General and administration expenses
LABA USAHA 566.866.204 5.401.075.272 OPERATING PROFIT
Beban Lain-lain - Neto 22 (47.613.314) (39.364.110) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 519.252.890 5.361.711.162 AND INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL 13c (446.154.114) (589.281.388) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 73.098.776 4.772.429.774 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 13d - - INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO TAHUN BERJALAN 73.098.776 4.772.429.774 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item will not reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan pascakerja 16 98.900.003 2.848.163 employee benefits liability
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN 171.998.779 4.775.277.937 CURRENT YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 197
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba neto yang dapat diatribusikan
kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk 77.276.537 4.771.539.778 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (4.177.761) 889.996 Non-controlling interest
Total 73.098.776 4.772.429.774 Total
Penghasilan komprehensif yang dapat Comprehensive profit
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 176.044.035 4.774.337.412 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (4.045.256) 940.525 Non-controlling interest
Total 171.998.779 4.775.277.937 Total
LABA PER SAHAM DASAR 2o,23 0,01 0,59 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 198
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemiik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Komprehensif Lain// Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Share Capital Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Fully Paid Paid-up Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 128.465.000.000 7.292.176.693 396.373.596 - (8.402.394.477) 127.751.155.812 2.936.105 127.754.091.917 Balance as of January 1, 2023
Tambahan setoran modal 32.200.000.000 128.800.000.000 - - - 161.000.000.000 - 161.000.000.000 Additional paid-up capital
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai cadangan umum - - - 20.000.000 (20.000.000) - - - earnings for general reserve
Biaya emisi saham - (5.708.967.988) - - - (5.708.967.988) - (5.708.967.988) Stock issuance cost
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 223.020 1.003.590 - - - 1.226.610 - 1.226.610 exercise of warrants
Laba tahun berjalan - - - - 4.771.539.778 4.771.539.778 889.996 4.772.429.774 Profit for the year
Laba komprehensif tahun berjalan - - 2.797.634 - - 2.797.634 50.529 2.848.163 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 160.665.223.020 130.384.212.295 399.171.230 20.000.000 (3.650.854.699) 287.817.751.846 3.876.630 287.821.628.476 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal dari Paid-up capital from
pelaksanaan waran 192.100 864.450 - - - 1.056.550 - 1.056.550 exercise of warrants
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai cadangan umum - - - 10.000.000 (10.000.000) - - - earnings for general reserve
Laba tahun berjalan - - - 77.276.537 77.276.537 (4.177.761) 73.098.776 Profit for the year
Laba komprehensif tahun berjalan - - 98.767.498 - - 98.767.498 132.505 98.900.003 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 160.665.415.120 130.385.076.745 497.938.728 30.000.000 (3.583.578.162) 287.994.852.431 (168.626) 287.994.683.805 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 199
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 18.577.267.976 5.304.354.648 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash payments of suppliers
dan kontraktor (18.874.147.586) (33.862.214.912) and contractors
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (3.777.065.465) (3.327.058.256) Cash payments for employees salary
Pembayaran beban usaha dan lainnya (3.922.171.057) (116.253.192.647) Cash payments for other operations
Pembayaran pajak final (675.369.218) (554.525.155) Cash payments for final tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (8.671.485.350) (148.692.636.322) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan tanah 10 - (10.008.975.000) Acquisition of land
Perolehan aset tetap 11 - - Perolehan aset tetap
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi - (10.008.975.000) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran Proceeds from initial
umum perdana 18,19 - 161.000.000.000 public offering
Penerimaan dari pelaksanaan waran 18,19 1.056.550 1.226.610 Proceeds from exercise of warrant
Biaya emisi saham 19 - (5.708.967.988) Stock issuance cost
Penerimaan pinjaman pihak ketiga Penerimaan pinjaman pihak ketiga
Pembayaran pinjaman pihak ketiga Payment of third parties loan
Pembayaran pembiayaan konsumen 16 (187.917.560) (273.737.592) Payment of lease payable
Penerimaan dari pinjaman bank 15 13.035.000.000 13.715.000.000 Receipt from bank loan
Pembayaran pinjaman bank 15 (4.349.900.000) (9.429.000.000) Payment of bank loan
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 8.498.238.990 159.304.521.030 (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 200
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (173.246.360) 602.909.708 CASH AND BANKS
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 1.283.038.962 680.129.254 BEGINNING OF YEAR
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 1.109.792.602 1.283.038.962 END OF YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 28 disclosed in Note 28.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 201
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (“Perusahaan”) PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 63 tanggal 29 Juli was established based on Deed No. 63 dated July
1992 dari Sulaimansjah, S.H., Notaris di Jakarta, 29, 1992 of Sulaimansjah, S.H., Notary in Jakarta,
dan telah dapat Pengesahan Badan Hukum and obtained the approval from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat with Decree No. C2-4272.HT.01.01.TH 1994
Keputusan No. C2-4272.HT.01.01.TH 1994 tanggal dated March 7, 1994. The Company's Articles of
7 Maret 1994. Anggaran Dasar Perusahaan telah Association have been amended several times, the
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir latest based on Notarial Deed No. 7 of Christina Dwi
berdasarkan Akta Notaris No. 7 dari Notaris Utami, SH., M.hum., M.kn. dated October 18, 2022,
Christina Dwi Utami, SH., M.hum., M.kn. tanggal regarding the change of the Company's status into a
18 Oktober 2022, mengenai perubahan status public company. This change was approved by the
Perusahaan menjadi Perseroan Terbuka. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum Indonesia in Decree No. AHU-0075331.AH.01.02.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Tahun 2022 October 18, 2022.
Surat Keputusan No. AHU-0075331.AH.01.02.
Tahun 2022 Tanggal 18 Oktober 2022.
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's
maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah Articles of Association, the objectives of the
bergerak dalam bidang real estat, pariwisata, Company are to engage in real estate, tourism,
industri dan aktivitas perusahaan holding. Saat ini industry and holding company activities. Currently,
kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh the business activities of the Company are holding
Perusahaan adalah dibidang aktivitas perusahaan companies and real estate activities that are owned
holding dan real estat yang dimiliki sendiri atau or rented.
disewa.
Perusahaan berkantor pusat dan berdomisili di The Company’s head office and domiciled at the
Gedung Millennium Industrial Estate Jl. Kramat Millennium Industrial Estate Building, Jl. Kramat
Raya No.32-34, Kelurahan Kwitang, Kecamatan Raya No. 32-34, Kwitang Village, Senen District,
Senen, Jakarta-Pusat. Lokasi kegiatan usaha Jakarta-Central. The location of the Company's
Perusahaan di Kelurahan Pakansari, Kecamatan business activities is in Pakansari Village, Cibinong
Cibinong, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. District, Bogor Regency, West Java. The company
Perusahaan mulai beroperasi komersial sejak tahun started its commercial operations in 2017.
2017.
PT Benteng Terang Sejahtera adalah entitas induk PT Benteng Terang Sejahtera is the ultimate holding
terakhir dan Edward Halim adalah pemegang saham entity and Edward Halim is the ultimate controlling
pengendali akhir dari Perusahaan. shareholder of the Company.
8
Page 202
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering Stock
Pada tanggal 28 Februari 2023, Perusahaan On February 28, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-63/D.04/ Authority (OJK) through Letter Number S-63/D.04/
2023 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 2022 to conduct an Initial Public Offering of
Saham sebanyak 1.610.000.000 saham biasa atas 1,610,000,000 ordinary shares on behalf of a par
nama dengan nilai nominal Rp30 per saham dengan value of Rp20 per share with an offering price of
harga penawaran sebesar Rp100 per saham dan Rp100 per share and 2,012,500,000 Series 1
2.012.500.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham Warrants accompanying the common shares issued
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka in the name of a public offering. On March 8, 2023,
penawaran umum. Pada tanggal 8 Maret 2023, the shares and Series 1 Warrants were listed on the
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over the nominal value
Rp123.091.032.012, dicatat dalam akun “Tambahan amounted to Rp123,091,032,012, recorded in the
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi "Additional Paid-in Capital" account after deducting
saham sebesar Rp5.708.967.988 (Catatan 18). the shares of Rp5,708,967,988 (Note 18).
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal The compositions of the Boards of Commissioners
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Erwin Tan Commissioners
Komisaris Independen Handry Soesanto Independent Commissioners
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Edward Halim President Director
Direktur Cindy Veronica Jong Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Handry Soesanto Chairman
Anggota Opri Simbolon Member
Anggota Minaldi Muffid Kamil Member
9
Page 203
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Total remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration to key management as of
manajemen kunci pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 amounted
dan 2023 masing-masing sebesar Rp1.080.000.000 to Rp1,080,000,000 and Rp1,224,000,000,
dan Rp1.224.000.000.. respectively.
Jumlah karyawan tetap pada tanggal 31 Desember The number of permanent employees as of
2024 dan 2023, masing-masing sebanyak 23 dan 23 December 31, 2024 and 2023 are 23 and
karyawan (tidak diaudit). 23 employees, respectively (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Rincian Entitas Anak pada tanggal Details of Subsidiary as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 are as follows:
berikut:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset sebelum Eliminasi/
Start of Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Percentage of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Business Activity Activity Ownership December 31, 2024 December 31, 2023
PT Pilar Karya Loka Tangerang Jasa Manajemen 2019 99,60% 2.189.234.874 2.184.156.837
dan Konsultan/
Management and
Consulting Services
PT Pilar Loka Karya PT Pilar Loka Karya
Berdasarkan Akta Notaris Dewi Octaria, S.H., M.Kn, Based on Deed of Notary Dewi Octaria, S.H., M.Kn,
No.60 tanggal 25 Juli 2022, Perusahaan No.60 dated July 25, 2022, the Company acquired
mengakuisisi PT Pilar Loka Karya (“PLK”) dengan PT Pilar Loka Karya (“PLK”) with 99.60% ownership
kepemilikan sebesar 99.60% atau sebesar or Rp124,500,000 through the acquisition of shares
Rp124.500.000 melalui akuisisi atas saham milik owned by Edward Halim and Hungdres Halim and
Edward Halim dan Hungdres Halim dan telah has been approved by the Minister of Law and
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decree No. AHU-0052316. AH.01.02 Tahun 2022
No. AHU-0052316. AH.01.02 Tahun 2022 tanggal dated July 27, 2012. PLK is engaged in real estate
27 Juli 2012. PLK bergerak di bidang real estat atas on the basis of contract fees and technical and
dasar balas jasa kontrak dan konsultasi teknis serta engineering consulting.
keinsinyuran.
10
Page 204
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Transaksi akuisisi PLK tersebut merupakan The PLK acquisition transaction is a business
kombinasi bisnis entitas sepengendali karena combination of entities under common control
pemegang saham utama terakhir yang sama antara because the same ultimate shareholder between the
Perusahaan dan PLK. Selisih antara jumlah imbalan Company and PLK. The difference between the
yang dialihkan dengan nilai tercatat bisnis yang amount of the consideration transferred and the
dikombinasi dibukukan sebagai bagian dari akun carrying value of the combined businesses was
“Tambahan Modal Disetor” (Catatan 18). Hubungan recorded as part of “Additional Paid-in Capital”
sepengendalian antara Perusahaan dan PLK tidak account (Note 18). The common control relationship
bersifat sementara. between the Company and PLK is not temporary.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The difference in value from restructuring
sepengendali sehubungan dengan akuisisi PLK transactions of entities under common control in
adalah sebagai berikut: connection with the acquisition of PLK is as follows:
Jumlah imbalan yang dialihkan 124.500.000 Consideration transfer
Dikurangi: Nilai tercatat aset neto entitas 660.186.358 Less: Book value of entities net asset
Kepentingan nonpengendali 2.640.745 Non-controlling interest
Difference In Value from Restructruing
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Transaction of Entities Under
Entitas Sepengendali (533.045.613) Common Control
Ringkasan informasi keuangan PLK pada tanggal Summary of financial information of PLK as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total aset 2.189.234.874 996.237.497 Total assets
Liabilitas jangka pendek 503.186.572 413.015.563 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang 103.841.812 18.401.595 Total non-current liabilities
Total liabilitas 607.028.384 431.417.158 Total liabilities
Pendapatan 679.626.763 1.928.516.833 Revenues
Laba (rugi) neto (1.044.440.282) 343.937.891 Net profit (loss)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements which were approved by the Board of
pada tanggal 27 Maret 2025. Directors for publication on March 27, 2025.
11
Page 205
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which include Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations of Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
regulator Pasar Modal yang mencakup Peraturan regulations Capital Market regulators which include
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation VIII.G.7 concerning Presentation and
Laporan Keuangan Konsolidasian Emiten atau Disclosure of Consolidated Financial Statements of
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Issuers or Public Companies issued by the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in the preparation of the
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan harga consolidated financial statements has been prepared
perolehan. Laporan keuangan disusun dengan on the historical cost basis. The financial statements
metode akrual, kecuali beberapa akun tertentu have been prepared using the accrual method,
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing prepared using other measurements as described in
akun tersebut. the respective accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus direct method by classifying cash flows into to
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is the
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga Indonesian Rupiah (“Rp”), which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di statements in accordance with financial accounting
Indonesia, mengharuskan manajemen untuk standards in Indonesia, requires management to
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi make estimates and assumptions that affect the
jumlah aset dan liabilitas dan pengungkapan aset amount of assets and liabilities and disclosure of
dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan contingent assets and liabilities at the date of the
keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan consolidated financial statements and the amount of
dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang income and expenses during the reporting period.
sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang Actual results may differ from those estimates.
diestimasi.
12
Page 206
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kas dan Bank c. Cash and Bank
Kas adalah saldo kas dan rekening bank yang Cash consists of cash on hand and in banks held to
dimiliki untuk memenuhi komitmen jangka pendek fulfill short-term commitments not for investment or
bukan untuk investasi atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
d. Persediaan d. Inventories
Grup menerapkan PSAK No. 202 “Persediaan”. The Group applied PSAK No. 202, “Inventories”.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan method.
menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consists of
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, total project costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionately based on their respective areas.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development, including land which
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area is used for roads and infrastructure or other
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada unsalable area, is allocated to the saleable area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah tersedia untuk dijual pada transferred to residential available for sale when the
saat pembangunan telah selesai secara substansial. construction is substantially completed.
e. Biaya Pinjaman e. Borrowing Cost
Grup menerapkan PSAK No. 223, “Biaya pinjaman”. The Group applied to PSAK No. 223, “Borrowing
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung costs”. Borrowing costs that are directly attributable
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan to the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman that asset. Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. an expense when incurred. Borrowing costs may
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, include interest expense, finance charges in respect
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau of finance leases, or exchange differences arising
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam from foreign currency borrowings to the extent that
mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut they are regarded as an adjustment to interest
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya costs.
bunga.
13
Page 207
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs commences when
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk the Group undertakes activities necessary to
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale and
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran expenditures for the asset and its borrowing costs
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. has been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to prepare
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat the qualifying assets for its intended use or sale are
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya complete.
telah selesai.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their useful life
manfaat masing-masing biaya dengan using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Tanah untuk Pengembangan g. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at cost or net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting of
yang terdiri dari biaya perolehan tanah, dipindahkan acquisition cost of land, is transferred to the “Land
ke “Tanah dalam pengembangan” pada saat under development” at the time development and
pengembangan dan konstruksi dilakukan. construction commences.
h. Aset Tetap h. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan includes the acquisition cost and any costs directly
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung attributable to bringing the asset to the condition and
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang location desired so that the asset is ready for use
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi according to management's intention.
manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are stated at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
14
Page 208
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the assets
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud are ready for use according to their intended use and
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan is calculated using the straight-line method based on
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa the estimated useful lives of the assets as follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipment
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an asset is derecognised
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika upon disposal or when no future economic benefits
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan are expected from its use or disposal. Gains or
yang diharapkan dari penggunaan atau losses arising from derecognition are included in
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang profit or loss when derecognised.
timbul dari penghentian pengakuan tersebut
dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of the reporting period, the Company
melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, performs periodic reviews of the useful lives, residual
nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation methods and remaining useful
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. lives based on technical conditions.
i. Imbalan Pascakerja i. Post Employment Benefits Liability
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines the post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang Cipta benefit liability in accordance with the Omnibus Law
Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal No. 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020,
2 November 2020, PSAK 219 mensyaratkan entitas PSAK 219 requires an entity to use the “Projected
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk Unit Credit” method to determine the present value
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya of the defined benefit obligation, related current
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. service costs, and past service costs.
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau The Company recognizes all actuarial gains or
kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif losses through other comprehensive income.
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada Actuarial gains or losses in the period when actuarial
periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria gains or losses occur, are recognized as other
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif comprehensive income and presented in the
lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
15
Page 209
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali statements of profit or loss and other comprehensive
perubahan terhadap program pensiun tersebut income, unless the changes to the pension plan are
mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja conditional on the employees remaining in service
selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan for a specified period of time (the vesting period). In
hak tersebut (period vesting). Dalam hal ini, biaya this case, the past-service costs are amortized on a
jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang straight-line basis over the vesting period. The
periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai current service cost is recorded as an expense in
beban periode berjalan. the prevailing period.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognize gains or losses on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past-
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
j. Perpajakan j. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi Final tax applied to the gross value of transactions is
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut applied even when the parties carrying the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction recognizing losses. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the final tax paid and the amount charged
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba on a count of the current year's profit or loss, are
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar dimuka atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If the income subject to final tax, the difference
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan between the carrying value of assets and liabilities
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and their tax bases are not recognized as deferred
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
k. Pendapatan dan beban k. Income and expenses
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applied PSAK 115 “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK contracts with customers”. Based on this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau throughout the life of the contract (over time) or at a
pada waktu tertentu (at a point in time). certain time (at a point in time).
16
Page 210
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau The Company recognizes revenue when (or during)
selama) entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan the entity fulfills a performance obligation by
dengan mengalihkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or services (i.e.
dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset assets) to customers. Assets are transferred when
dialihkan ketika (atau selama) pelanggan (or during) the customer obtains control of the asset.
memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; carries out its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance creates or increases the
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan customer's controlled assets as long as those
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or increased; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. the implementation of the entity does not give rise
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas to an asset with an alternative use for the entity
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang and the entity has the right to payment that can
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah be enforced for the implementation that has been
diselesaikan sampai saat ini. completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, then the entity fulfills the performance
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in obligation at a certain time (at a point in time) where
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian the customer obtains control over the promised
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi asset and the entity fulfills the performance
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan obligation by considering indicators of transfer of
indikator pengalihan pengendalian antara lain control, among others
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards of
atas kepemilikan aset. ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
17
Page 211
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Informasi Segmen l. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Segmen The Company applied PSAK No. 233 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segments”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is engaged in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan to allocate resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results of operations,
segmen termasuk item-item yang dapat assets and liabilities include items directly
diatribusikan secara langsung kepada suatu attributable to a segment as well as items that can
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan be allocated on an adequate basis to the segment.
dengan dasar yang memadai untuk segmen
tersebut.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instrument
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group applies PSAK No. 109 "Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments". The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; And
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
18
Page 212
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
19
Page 213
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
20
Page 214
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
21
Page 215
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui transferred or liabilities assumed are recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
22
Page 216
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Asset Value
Grup menerapkan PSAK No. 236, “Penurunan Nilai The Group applied to PSAK No. 236, “Impairment
Aset”. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Assets”. The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil The recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. costs of disposal and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus amount, the asset is considered impaired and is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. written down to its recoverable amount. The
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses will be immediately recognized on
laba rugi. Rugi penurunan nilai yang diakui atas profit or loss. Impairment losses relating to goodwill
goodwill tidak dibalik lagi. would not be reversed.
o. Laba Per Saham o. Earnings Per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Company applied PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
23
Page 217
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan Standards requires management to make assumptions
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat and estimates that could affect the carrying amounts of
aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode certain assets and liabilities at the end of the reporting
pelaporan. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan period. The estimates and associated assumptions are
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang based on historical experience and other factors
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda deemed relevant. Actual results may differ from those
dari estimasi tersebut. estimates.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan the context of applying the Company's accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant impact on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam Certain assets and liabilities included in the Company's
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan consolidated financial statements require measurement,
memerlukan pengukuran, dan/atau pengungkapan and/or disclosure at fair value.
pada nilai wajar.
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels is
pada level terendah dari input yang digunakan yang based on the lowest level of the inputs used that has a
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai significant effect on the fair value measurement of the
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat item. Transfers of items between levels are recognized
periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun prosedur in the period they occur. The Group has set up
untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk procedures to determine the valuation techniques and
pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar inputs for fair value measurements. In estimating the
aset atau liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang fair value of an asset or a liability, the Group uses
dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 market-observable data to the extent it is available.
tidak tersedia, Grup melibatkan penilai yang memenuhi Where Level 1 inputs are not available, the Group
syarat untuk melakukan penilaian. engages qualified valuers to perform the valuation.
Perusahaan bekerja sama dengan penilai eksternal The Company together with external valuers to
untuk menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan determine appropriate valuation techniques and inputs
input untuk model. Perusahaan melaporkan temuan to the model. The Company reports the valuation
penilaian kepada direksi Perusahaan untuk findings to the Company's directors to explain the
menjelaskan penyebab fluktuasi nilai wajar aset dan causes of fluctuations in the fair value of assets and
liabilitas. Manajemen yakin bahwa teknik penilaian yang liabilities. Management believes that the valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan sudah tepat dalam technique chosen and the assumptions used are
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas tersebut. appropriate in determining the fair value of such assets
and liabilities.
24
Page 218
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. The net realizable value for inventories
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai that have been completed is determined based on
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang market conditions and prices available at the reporting
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh date and is determined by the Company in accordance
Perusahaan sesuai dengan transaksi pasar terkini. with recent market transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value for inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada determined based on market prices at reporting date for
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah the similar inventories completed, less the estimated
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian costs of completion of construction and the estimated
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan time value of money to the date of completion of the
tanggal penyelesaian persediaan. inventories.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing the recoverable amount of non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and inventory
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan incurred for sales. Provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted if there is additional information that affects the
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amount of non-financial assets is
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek based on estimates and assumptions specifically
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus regarding the market prospects and cash flows
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai associated with the assets. Estimates of future cash
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam flows include estimates of future income. Any change in
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material these assumptions could have a material effect on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in an adjustment to the provision for impairment
nilai yang sudah dibukukan. already recorded.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
25
Page 219
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 77.826.688 114.482.202 Cash
Bank Banks
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 440.041.527 7.541.768 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 409.051.757 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 140.710.284 262.922.249 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 19.010.949 5.377.492 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 9.190.000 9.175.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.402.649 8.102.120 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.279.479 4.341.691 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 2.726.369 869.076.440 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 450.000 25.000 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 102.900 1.995.000 Jawa Timur Tbk
Sub total 1.031.965.914 1.168.556.760 Sub total
Total 1.109.792.602 1.283.038.962 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all cash and bank
saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah dan balances are denominated in Rupiah and are not used
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi as collateral or restricted in use. All bank balances are
penggunaannya. Seluruh saldo bank ditempatkan pada placed with third parties.
pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Piutang Usaha - Aset Lancar a. Trade Receivable - Current Assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan unit rumah 4.014.730.243 12.521.401.995 Sales of housing units
Jasa perencanaan 2.063.693.500 2.063.693.500 Planning services
Total 6.078.423.743 14.585.095.495 Total
26
Page 220
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of the aging of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 6.078.423.743 14.585.095.495 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
> 60 hari - - > 60 days
Total 6.078.423.743 14.585.095.495 Total
b. Piutang Usaha - Aset Tidak Lancar b. Trade Receivables - Non-Current Assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third Parties
Penjualan unit rumah 22.066.661.045 15.712.724.678 Sales of housing units
Saldo piutang usaha seluruhnya kepada pihak ketiga. The balance of trade receivables is entirely from third
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Company's
Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang management believes that all trade receivables are fully
usaha dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak perlu collectible, therefore no allowance for trade receivables
dilakukan penyisihan atas piutang usaha tersebut. provided.
6. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 6. PREPAID EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Asuransi 40.234.464 8.695.368 Insurance
27
Page 221
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian persediaan real estat adalah sebagai berikut: Details of real estate inventories are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tanah dalam pengembangan 56.336.735.381 48.309.432.630 Land under development
Rumah hunian dalam konstruksi 15.889.105.850 13.254.913.459 Residential house under construction
Total 72.225.841.231 61.564.346.089 Total
Mutasi tanah dalam pengembangan adalah sebagai Movements of land under development are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 48.309.432.630 36.210.719.853 Beginning balance
Penambahan: Additions:
Pengembangan tanah 12.483.390.695 15.690.920.001 Land development
Reklasifikasi ke rumah hunian Reclassification to residential houses
siap dijual (4.456.087.944) (3.592.207.224) ready for sale
Saldo Akhir 56.336.735.381 48.309.432.630 Ending Balance
Tanah dalam pengembangan berlokasi di daerah Desa Land under development located in the Pakansari
Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor Village area, Cibinong District, Bogor Regency which is
yang dipergunakan untuk pembangunan perumahan used for the construction of Winner Sapta Villa housing
Winner Sapta Villa dengan luas tanah pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023 with an area of
31 Desember 2024 dan 2023 seluas 65.078 m2 yang 65,078 m2 which are SHGB certificate registered owner
bersertifikat SHGB atas nama Perusahaan. by the Company.
Mutasi rumah hunian dalam konstruksi adalah sebagai Movements of residential houses under construction are
berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 13.254.913.459 1.064.413.459 Beginning balance
Pembangunan konstruksi 5.991.492.391 16.852.500.000 Construction development
Reklasifikasi ke rumah siap dijual (3.357.300.000) (4.662.000.000) Reclassification to ready-to-sell houses
Saldo Akhir 15.889.105.850 13.254.913.459 Ending Balance
Jumlah biaya bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke Total loan interest costs capitalized to construction
pembangunan konstruksi pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp1.983.880.555 and Rp1,198,033,667, respectively.
Rp1.983.880.555 dan Rp1.198.033.667.
28
Page 222
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Mutasi rumah hunian siap dijual adalah sebagai berikut: Movements of residential houses ready for sale are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Reklasifikasi dari: Reclassification from:
Tanah dalam pengembangan 4.456.087.944 3.592.207.224 Land under development
Rumah hunian dalam konstruksi 3.357.300.000 4.662.000.000 Residential house under construction
Pengurangan ke beban Deduction to
pokok pendapatan (7.813.387.944) (8.254.207.224) cost of revenue
Saldo Akhir - - Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka used as collateral for long-term bank loans as described
panjang sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 14. in Note 14.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all inventories are
persediaan tidak diasuransikan. not insured.
8. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN 8. LAND FOR DEVELOPMENT
Saldo tanah untuk dikembangkan adalah sebagai The balance of land for development is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Desa Pakansari, Kecamatan Cibinong Desa Pakansari, Kecamatan Cibinong
Saldo awal 223.936.401.192 213.927.426.192 Beginning balance
Penambahan - 10.008.975.000 Addition
Saldo Akhir 223.936.401.192 223.936.401.192 Ending Balance
Tanah untuk dikembangkan terletak di Desa Pakansari, The land for development is located in Pakansari
Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor dengan luas Village, Cibinong District, Bogor Regency with a land
tanah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 area of 31 December 2024 and 2023 of 362,699 m2,
masing-masing seluas 362.699 m2 atas nama with registered owner of the Company with the following
Perusahaan dengan status kepemilikan tanah sebagai land ownership status:
berikut:
29
Page 223
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN (Lanjutan) 8. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
(m2) (m2)
Letter of Relinquishment of
Surat Pelepasan Hak (SPH) 117.989 117.989 Rights (SPH)
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) 244.710 244.710 Certificate of Right to Build (SHGB)
Total 362.699 362.699 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 1.371.291.546 - - 1.371.291.546 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 - - 48.701.500 Office equipment
Total Biaya Perolehan 1.419.993.046 - - 1.419.993.046 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 560.875.599 274.017.782 - 834.893.381 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 - - 48.701.500 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 609.577.099 274.017.782 - 883.594.881 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 810.415.947 536.398.165 Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 588.191.546 783.100.000 - 1.371.291.546 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 - - 48.701.500 Office equipment
Total Biaya Perolehan 636.893.046 783.100.000 - 1.419.993.046 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 475.822.577 85.053.022 - 560.875.599 Vehicle
Peralatan kantor 38.409.286 10.292.214 - 48.701.500 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 514.231.863 95.345.236 - 609.577.099 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 122.661.183 810.415.947 Book Value
30
Page 224
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap kendaraan diasuransikan terhadap risiko Vehicles and equipment are insured against fire and
kerugian kebakaran dan risiko lainnya kepada other risks with PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi,
PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi, pihak ketiga, third parties, for a total sum insured of Rp300,000,000
dengan total nilai pertanggungan sebesar as of December 31, 2024. Management believes that
Rp300.000.000 pada tanggal 31 Desember 2024. the sum insured is adequate to cover possible losses on
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan the insured assets.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban umum dan administrasi 274.017.782 95.345.236 General and administration expenses
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada kerugian Based on management's assessment, no impairment
penurunan nilai yang harus diakui atas aset tetap loss should be recognized for these fixed assets.
tersebut.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Effendy Halim - 50.661.118 Effendy Halim
Utang kepada Effendi Halim, pihak ketiga, merupakan Payable to Effendi Halim, third party, represents
utang atas bagi hasil sehubungan dengan kerjasama payable for profit sharing in connection with building
pengelolaan gedung pada PLK, entitas anak management cooperation at PLK, a subsidiary
(Catatan 25). (Note 25).
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji dan tunjangan 232.359.000 192.559.206 Salary and allowances
31
Page 225
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UANG MUKA PENJUALAN 12. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Uang muka penjualan seluruhnya dari pihak ketiga Advances for sales were entirely from third parties with
dengan saldo pada 31 Desember 2024 dan 2023 balances as of December 31, 2024 and 2023 amounting
masing-masing sebesar Rp10.157.227.874 dan to Rp10,157,227,874 and Rp11,406,494,129
Rp10.627.389.569 merupakan uang muka yang respectively, representing advances received from
diterima dari pesanan rumah di Perumahan Winner house orders at Winner Saptavilla Housing.
Saptavilla.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 717.398.304 1.002.949.562 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 172.761.124 240.920.211 Value Added Tax
Total 890.159.428 1.243.869.773 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan
Pasal 23 23.833.722 28.873.722 Article 23
Pasal 4 (2) 4.983.195.843 5.566.121.292 Article 4(2)
Pasal 26 - - Pasal 26
Pajak Pertambahan Nilai - Neto - - Value Added Tax - Net
Total 5.007.029.565 5.594.995.014 Total
c. Pajak Final c. Final Tax
2024 2023
Pendapatan yang dikenakan
pajak final: Income subject to final tax:
Perumahan 16.215.067.523 19.494.307.485 Residential
Jasa perencanaan 150.000.000 2.100.000.000 Planning services
Pengelolaan gedung 355.274.263 284.237.005 Building management
Pengelolaan lingkungan 174.352.500 84.778.100 Environment management
Total 16.894.694.286 21.963.322.590 Total
32
Page 226
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
2024 2023
Beban pajak final tahun berjalan: Final tax expense for the current year:
Perumahan (2,5%) 405.376.688 487.357.687 Residential (2.5%)
Jasa perencanaan (3,5% pada
tahun 2023 dan 6% pada Planning services (3.5% as of
tahun 2022) 5.250.000 73.500.000 2023 and as of 2022 6%)
Pengelolaan gedung (10%) 35.527.426 28.423.701 Building management (10%)
Total 446.154.114 589.281.388 Total
d. Rekonsiliasi Pajak d. Tax Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan expense as presented in the statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan loss and other comprehensive income and taxable
penghasilan kena pajak (laba fiskal) adalah sebagai income (taxable profit) is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba rugi according to consolidated
dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and
lain konsolidasian 73.098.776 4.772.429.774 others comprehensive income
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (16.894.694.286) (21.963.322.590) Income subject to final tax
Beban yang berhubungan
dengan pendapatan kena Expenses related to income subject
pajak penghasilan final 16.821.595.510 17.190.892.816 to final income tax
Laba Kena Pajak - - Taxable Income
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulted from the reconciliation
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan above provides the basis for filling out the Annual
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. Corporate Income Tax Return submitted to the tax
authority.
14. PINJAMAN BANK 14. BANK LOANS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 22.175.100.000 13.490.000.000 (Persero) Tbk
33
Page 227
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari pinjaman bank Reconciliation of beginning and ending balances of
adalah sebagai berikut: bank loans is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 13.490.000.000 9.204.000.000 Beginning balance
Penerimaan utang bank 13.035.000.000 13.715.000.000 Receipt of bank loan
Pembayaran/pelunasan utang bank (4.349.900.000) (9.429.000.000) Payment/repayment of bank loan
Saldo Akhir 22.175.100.000 13.490.000.000 Ending Balance
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Kredit Atas Based on the Letter of Approval for Providing Credit in
Nama Perusahaan No. 93/S/CBC.BTR-JY/CBNl/2023 the Name of the Company No. 93/S/CBC.BTR-
tanggal 22 Juni 2023. PT Bank Tabungan Negara JY/CBNl/2023 dated June 22, 2023. PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk (“BTN”) menyetujui untuk memberikan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) agreed to provide a
fasilitas kredit konstruksi dengan plafond senilai construction credit facility with a ceiling of
Rp.47.450.000.000 dan fasilitas kredit KPL dengan Rp47,450,000,000 and a KPL credit facility with ceiling
plafond Rp.4.000.000.000 yang digunakan untuk of Rp4,000,000,000 used for construction financing and
Pembiayaan pembangunan dan reimbursement reimbursement for the purchase of 227 units of "Sapta
pembelian lahan perumahan "Sapta Villa" sebanyak Villa" housing land located in Pakansari Village, Kec.
227 unit yang berlokasi di Desa Pakansari, Kec. Cibinong, Kab. Bogor, West Java with Non-Revolving
Cibinong, Kab. Bogor, Jawa Barat dengan sifat kredit credit with payment terms for four years via mortgage or
Non-Revolving dengan jangka waktu pembayaran minimum cash. This loan bears interest of 10.4% per
selama empat tahun melalui KPR maupun cash year.
minimal. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,4%
per tahun.
Pinjaman ini dijaminkan dengan sebidang tanah bukti This loan is collateralized by a plot of land with proof of
kepemilikan SHGB dengan luas 56.723 m2 atas nama SHGB ownership with an area of 56,723 m2 in the
Perusahaan dan bangunan yang akan dibangun name of the Company and buildings to be built at the
dilokasi perumahan Sapta Villa serta jaminan lainnya Sapta Villa housing location as well as other collateral in
berupa: the form of:
a. Corporate Guarantee dari PT Benteng Terang a. Corporate Guarantee from PT Benteng Terang
Sejahtera; Sejahtera;
b. Standing instruction (SI) atas penyaluran pencairan b. Standing instructions (SI) for the distribution of
dana Kredit Konstruksi BTN serta hasil penjualan disbursement of BTN Construction Credit funds as
rumah dan kavling pada perumahan Sapta Villa, well as proceeds from the sale of houses and plots
baik secara tunai, KPR BTN, KPR bank lain atau on the Sapta Villa housing, either in cash, BTN KPR,
bentuk penjualan yang lain ke giro operasional dan KPR from other banks or other forms of sales to the
escrow Perusahaan di Bank BTN; Company's operational checking account and
escrow at Bank BTN;
c. Akta cessie atas piutang yang berkaitan dengan c. Cessie deed for receivables relating to all
seluruh aktivitas pembangunan proyek perumahan construction activities of the Sapta Villa housing
Sapta Villa; project;
d. Akta perjanjian subordinasi dengan BTN, dimana d. The deed of subordination agreement with BTN,
Perusahaan harus memprioritaskan untuk melunasi where the Company must prioritize paying BTN first,
terlebih dahulu kepada BTN, mendahului tagihan precedes the claims of the Company's shareholders.
para pemegang saham Perusahaan.
34
Page 228
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan perjanjian utang bank tersebut, Based on the bank loan agreement, the Company must
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu fulfill certain requirements not to conduct the followings
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan without prior written approval from the bank, among
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: others:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain a. Obtain credit facilities from other parties in
sehubungan dengan proyek tersebut kecuali connection with the project except loans from
pinjaman dari pemegang saham dan transaksi shareholders and normal trade transactions;
dagang yang lazim;
b. Mengikatkan Perusahaan sebagai penjamin dan b. Bind The Company as a debt guarantor and or
atau menjamin hutang; guarantee;
c. Merubah anggaran dasar terkait modal, susunan c. Amend the articles of association regarding capital,
kepemilikan dan susunan pengurus; ownership structure and management structure;
d. Melakukan merger atau akuisisi d. Performing out a merger or acquisition
e. Melunasi hutang kepada pemegang saham; e. Repay debt to shareholders;
f. Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan f. Disband the company and request to be declared
pailit; bankrupt;
g. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga; g. Renting the Company to third parties;
h. Membagi deviden Perusahaan; h. Distributing Company dividends;
i. Memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk i. Transfer the Company in any form and/or under any
apapun dan atau dengan nama apapun dan dengan name and for any purpose to a third party;
maksud apapun kepada pihak ketiga;
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 34 tanggal Based on the credit agreement deed No. 34 dated
13 Mei 2019 dari notaris Samsuri, SH., M.KN, May 13, 2019 of Notary Samsuri, SH., M.KN, the
Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman Company signed a loan agreement with PT Bank
dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Tabungan Negara (Persero) Tbk ("BTN") which was
(“BTN”) yang digunakan untuk modal kerja konstruksi used for construction working capital (KYG) for the
(KYG) pembangunan proyek Pakansari Tropis construction of the Pakansari Tropical Residence
Residence yang berlokasi di jalan Sirojur Munir, Desa project located on Jalan Sirojur Munir, Pakansari
Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor Village, Cibinong District, Bogor Regency with a
dengan sifat kredit Revolving dengan batas penarikan Revolving credit with a withdrawal limit of
Rp45.000.000.000 (untuk setiap tahap maksimal Rp45,000,000,000 (for each withdrawal maximum of
plafon kredit Rp15.000.000.000) dengan jangka waktu Rp15,000,000,000) with payment terms for four years
pembayaran selama empat tahun melalui KPR, maupun via mortgage, or minimum cash. This loan bears interest
cash minimal. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar of 12.5% per year.
12,5% per tahun.
Pinjaman ini dijaminkan dengan sebidang tanah bukti This loan is collateralized by a parcel of SHGB land with
kepemilikan SHGB dengan luas 64.576 m2 atas nama an area of 64,576m2 registered owner by the Company
Perusahaan dan bangunan yang akan dibangun and the building will be built at the Pakansari Tropis
dilokasi perumahan Pakansari Tropis Residence serta Residence housing area as well as other collateral in
jaminan lainnya berupa: the form of:
a. Personal Guarantee dari manajemen yang terdiri a. Personal Guarantee from management consisting of
atas nama Edward Halim, Nizyudhia Ahmad Jusra Edward Halim, Nizyudhia Ahmad Jusra and Andrew
dan Andrew Halim; Halim;
35
Page 229
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)
b. Standing instruction (SI) terhadap penjualan kredit b. Standing instruction (SI) for the sale of housing loans
pemilikan rumah melalui BTN; through BTN;
c. Akta cessie atas piutang yang berkaitan dengan c. Deed of cessie on receivables related to the sale of
penjualan rumah yang dibiayai oleh BTN; houses financed by BTN;
d. Akta perjanjian subordinasi dengan BTN, dimana d. Deed of subordination agreement with BTN, in which
Perusahaan harus memprioritaskan untuk melunasi the Company must prioritize repaying to BTN in
terlebih dahulu kepada BTN, mendahului tagihan advance, precedes bills from the Company's
para pemegang saham Perusahaan. shareholders.
e. Kuasa menjual dengan hak substitusi kepada BTN e. Authorization to sell with substitution rights to BTN
dengan mengambil alih penjualan unit-unit yang by taking over the sales of units that have been
telah dibiayai untuk menyelesaikan kewajiban financed to settle obligations if according to BTN's
apabila menurut penilaian BTN kewajiban atas assessment the obligations to the Company are not
Perusahaan tidak lancar. current.
f. Akta pengakuan hutang atas pinjaman kredit f. Deed of acknowledgment of debt for a construction
konstruksi dengan plafond sebesar credit loan with a ceiling of Rp15,000,000,000.
Rp15.000.000.000.
Berdasarkan perjanjian utang bank tersebut, Based on the bank loan agreement, the Company must
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu fulfill certain requirements not to conduct the followings
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan without prior written approval from the bank, among
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: others:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain a. Obtain credit facilities from other parties in
sehubungan dengan proyek tersebut kecuali connection with the project except for loans from
pinjaman dari pemegang saham; shareholders;
b. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang; b. Bind Company as guarantor of debt;
c. Melakukan merger dan akuisisi; c. Performing mergers and acquisitions;
d. Melunasi hutang kepada pemegang saham; d. Pay off debts to shareholders;
e. Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan e. Dissolving the Company and requesting bankruptcy;
pailit;
f. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga; f. Renting the Company to third parties;
g. Membagi deviden Perusahaan; g. Distribution of the Company's dividends;
h. Memindahtangankan dalam bentuk apapun dan h. Transfer in any form and or with any name and for
atau dengan nama apapun dan dengan maksud any purpose to third parties;
apapun kepada pihak ketiga;
i. Sampai dengan kredit dinyatakan lunas Perusahaan i. Until the credit is declared settle, the Company is
dilarang melakukan penjualan agunan secara tunai prohibited from selling collateral in cash and
dan perubahan pengurus Perusahaan atau changing Company’s management or shareholders
pemegang saham tanpa persetujuan bank; without approval of the bank;
j. Sampai dengan hak kepemilikan agunan beralih j. Until the ownership rights of the collateral are
ke Perusahaan dan agunan belum selesai transferred to the Company and the collateral has
dilaksanakan splitzing, Perusahaan dilarang not yet been completed splitzing, the Company is
mengambil alih pekerjaan penyelesaian agunan prohibited from taking over the collateral settlement
yang menjadi tanggung jawab BTN; work which is the responsibility of BTN;
36
Page 230
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 9 Juni 2020, Perusahaan telah On June 9, 2020, the Company signed an amendment
menandatangani perubahan perjanjian pemberian to the credit facility agreement with BTN in which there
fasilitas kredit dengan BTN yang didalamnya were several adjustments, including (i) Change of
perubahan terdapat beberapa penyesuaian, antara lain project name to “Winner Sapta Villa”, (ii) construction of
(i) Perubahan nama proyek menjadi “Winner Sapta phase 1 to phase 3 projects of 241 units and (iii)
Villa”, (ii) pembangunan proyek tahap 1 sampai tahap 3 additional collateral for land so that the collateralized
sebanyak 241 unit dan (iii) tambahan jaminan atas land area is 65,078 m2.
tanah sehingga luas tanah yang dijaminkan seluas
65,078 m2.
Perjanjian ini telah dilunasi berdasarkan Surat This agreement has been paid off based on the
Keterangan Lunas dari BTN No. 292/S/CBC.BKS/V/ Payment Certificate from BTN No. 292/S/CBC.BKS/V/
2023 pada tanggal 10 Mei 2023. 2023 on May 10, 2023.
15. PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Maybank Indonesia Finance 321.444.848 509.362.408 PT Maybank Indonesia Finance
Dikurangi bagian utang jatuh
tempo dalam satu tahun (213.288.000) (213.288.000) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 108.156.848 296.074.408 Long-Term Portion
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into several consumer financing
pembiayaan konsumen dengan PT Maybank Indonesia agreements with PT Maybank Indonesia Finance, which
Finance yang digunakan untuk membiayai pembelian were used to finance the purchases of transportation
kendaraan. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan equipment. These facilities are collateralized by the
kendaraan tersebut dan akan jatuh tempo pada Juli related transportation equipment and will expire in July
2026 dengan tingkat suku bunga tetap yang sebesar 2026 and bear fixed interest rates amounting 2.98%.
2,98%.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, imbalan As of December 31, 2024 and 2023, the Group's post-
pasca kerja Grup dihitung oleh aktuaris independen employment benefits were calculated by independent
KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, dalam laporannya actuary KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, with reports
tertanggal 5 Maret 2025 untuk tahun 2024 dan 20 Maret dated March 5, 2025 for 2024 and March 20, 2024 for
2024 untuk tahun 2023, dengan menggunakan metode 2023, using the “Projected Unit Credit” method with the
“Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai berikut: following assumptions :
37
Page 231
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat kenaikan gaji 7,10% 5,00% - 7,00% Rate of salary increase
Tingkat diskonto 5,00% - 6,00% 6,80% Discount rate
Usia pensiun 55 Tahun 55 Tahun Retirement age
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements in the employee benefits liability are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 857.991.713 724.925.847 Beginning balance
Beban tahun berjalan 236.975.068 135.914.029 Expenses for the year
Pendapatan komprehensif lain (98.900.003) (2.848.163) Other comprehensive income
Total 996.066.778 857.991.713 Total
Rincian imbalan pasca masa kerja yang diakui di Details of post-employment benefits recognized in the
laporan laba rugi: profit or loss:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya jasa kini 178.631.632 82.976.041 Current service cost
Biaya bunga 58.343.436 52.937.988 Interest cost
Total 236.975.068 135.914.029 Total
Pengukuran kembali imbalan kerja yang diakui dalam Remeasurements of employee benefits recognized in
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gain from:
Penyesuaian pengalaman (17.023.087) 9.228.095 Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan (81.876.916) (12.076.258) Change in financial assumptions
Total (98.900.003) (2.848.163) Total
38
Page 232
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analysis of post-employment
pascakerja terhadap perubahan asumsi utama benefits liability to changes in the weighted principal
tertimbang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 assumptions as of December 31, 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 1.042.652.912 764.874.678 Decrease 1%
Kenaikan 1 956.531.770 687.370.633 Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat Changes in salary increase
kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 953.992.860 685.257.256 Decrease 1%
Kenaikan 1 1.044.980.309 773.573.641 Increase 1%
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham perusahaan sebagai The composition of the company's shareholders are as
berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Benteng Terang Sejahtera 5.623.250.000 70,00% 112.465.000.000 PT Benteng Terang Sejahtera
Edward Halim 775.000.000 9,65% 15.500.000.000 Edward Halim
Erwin Tan 25.000.000 0,31% 500.000.000 Erwin Tan
Masyarakat 1.610.020.756 20,04% 32.200.415.120 Public
Total 8.033.270.756 100% 160.665.415.120 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Benteng Terang Sejahtera 5.623.250.000 70,00% 112.465.000.000 PT Benteng Terang Sejahtera
Edward Halim 775.000.000 9,65% 15.500.000.000 Edward Halim
Erwin Tan 25.000.000 0,31% 500.000.000 Erwin Tan
Masyarakat 1.610.011.151 20,04% 32.200.223.020 Public
Total 8.033.261.151 100% 160.665.223.020 Total
39
Page 233
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (Lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (Continued)
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2024 Annual General Meeting of
2024 pada tanggal 28 Juni 2024, pemegang saham Shareholders on June 28, 2024, the shareholders
setuju untuk melakukan pencadangan saldo laba agreed to reserve a retained earnings of Rp10,000,000
sebesar Rp10.000.000 sebagai cadangan umum. as a general reserve.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2023 Annual General Meeting of
2023 pada tanggal 20 Juni 2023, pemegang saham Shareholders on June 28, 2023, the shareholders
setuju untuk melakukan pencadangan saldo laba agreed to reserve a retained earnings of Rp20,000,000
sebesar Rp20.000.000 sebagai cadangan umum. as a general reserve.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Selisih antara aset dan liabilitas Difference between tax amnesty
pengampunan pajak 6.759.131.080 6.759.131.080 assets and liabilities
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali (Catatan 1c) 533.045.613 533.045.613 common control (Note 1c)
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 128.800.000.000 128.800.000.000 Initial public offering
Pelaksanaan waran 1.868.040 1.003.590 Exercise of warrant
Biaya emisi saham (5.708.967.988) (5.708.967.988) Stock issuance cost
Total 130.385.076.745 130.384.212.295 Total
19. PENDAPATAN 19. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rumah hunian 16.215.067.523 19.494.307.485 Residential houses
Pengelolaan gedung 355.274.263 284.237.005 Building maintenance
Jasa perencanaan 150.000.000 2.100.000.000 Planning services
Pengelolaan lingkungan 174.352.500 84.778.100 Environment management
Total 16.894.694.286 21.963.322.590 Total
40
Page 234
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN (Lanjutan) 19. REVENUE (Continued)
Penjualan rumah hunian untuk tahun yang berakhir Residential house sales for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to 26 and 29
masing sebanyak 26 dan 29 unit. units, respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat pendapatan dari there was no revenue from customers that exceeded
pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan dan 10% of total sales and all sales to third parties.
seluruh penjualan kepada pihak ketiga.
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rumah hunian 7.813.387.944 8.254.207.224 Residential house
Pengelolaan gedung 177.637.132 109.123.306 Building maintenance
Jasa perencanaan 78.750.000 1.102.500.000 Planning services
Pengelolaan lingkungan 87.176.250 29.316.550 Environment management
Total 8.156.951.326 9.495.147.080 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian dari satu there were no purchases from a single supplier that
pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan dan exceeded 10% of total revenue and all purchases to
seluruh pembelian kepada pihak ketiga. third parties.
21 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 3.816.865.259 3.397.805.091 Salaries and employee allowances
Iklan dan promosi 1.767.728.639 369.415.828 Advertising and promotion
Keperluan kantor 858.863.626 753.333.308 Office supplies
Pajak 283.550.722 196.899.023 Taxes
Penyusutan 274.017.782 95.345.236 Depreciation
Imbalan kerja 236.975.068 135.914.029 Employee benefits
Utilitas 232.097.924 164.983.336 Utilities
Jasa profesional 222.210.000 837.496.059 Professional fee
41
Page 235
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (Lanjutan) 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(Continued)
2024 2023
Sumbangan 217.292.516 295.813.868 Donations
Transportasi dan perjalanan dinas 136.704.575 145.679.571 Transportation and business travel
Perijinan 122.169.320 667.136.109 Permits
Asuransi 2.009.325 7.278.780 Insurance
Total 8.170.876.756 7.067.100.238 Total
22. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 22. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Jasa giro bank 10.264.432 6.947.326 Bank current account interest
Bunga pembiayaan (23.371.140) (10.907.408) Finance interest
Administrasi bank (11.556.602) (35.404.028) Bank charges
Lain-lain (22.950.004) - Others
Beban Lain-lain - Neto (47.613.314) (39.364.110) Other Expense - Net
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto diatribusikan Net income attributable
kepada pemilik entitas induk 77.276.537 4.771.539.778 to the owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 8.033.264.636 8.033.250.089 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 0,01 0,59 Basic Earnings per Share
24. INFORMASI SEGMEN 24. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Sumber daya allocating resources. The Group's resources by
Grup berdasarkan produksi adalah sebagai berikut: production are as follows:
42
Page 236
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Pengelolaan
Gedung dan
Jasa Lingkungan/
Perencanaan/ Building and
Properti/ Planning Environmental Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Services Management Elimination Consolidated
Pendapatan 16.215.067.523 150.000.000 529.626.763 - 16.894.694.286 Revenue
Beban pokok pendapatan (7.813.387.944) (78.750.000) (264.813.382) - (8.156.951.326) Cost of revenue
Laba bruto 8.401.679.579 71.250.000 264.813.381 - 8.737.742.960 Gross profit
Beban usaha (8.170.876.756) Operating expenses
Beban lain-lain - neto (47.613.314) Other expenses - net
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 519.252.890 and income tax
Beban pajak final (446.154.114) Final tax expense
Proforma adjustments from
Penyesuaian proforma dari transaksi restructuring transactions of
restrukturisasi entitas sepengendali - entities under common control
Laba neto tahun berjalan 73.098.776 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif
lain - neto 98.900.003 Other comprehensive income - net
Comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan 171.998.779 for the year
Aset segmen 326.883.911.870 Segment assets
Liabilitas segmen 38.889.228.065 Segment liabilities
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Pengelolaan
Gedung dan
Jasa Lingkungan/
Perencanaan/ Building and
Properti/ Planning Environmental Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Services Management Elimination Consolidated
Pendapatan 19.494.307.485 2.100.000.000 369.015.105 - 21.963.322.590 Revenue
Beban pokok pendapatan (8.254.207.224) (1.102.500.000) (138.439.856) - (9.495.147.080) Cost of revenue
Laba bruto 11.240.100.261 997.500.000 230.575.249 - 12.468.175.510 Gross profit
Beban usaha (7.067.100.238) Operating expenses
Beban lain-lain - neto (39.364.110) Other expenses - net
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 5.361.711.162 and income tax
Beban pajak final (589.281.388) Final tax expense
Laba neto tahun berjalan 4.772.429.774 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif
lain - neto 2.848.163 Other comprehensive income - net
Comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan 4.775.277.937 for the year
Aset segmen 319.144.587.504 Segment assets
Liabilitas segmen 31.322.959.028 Segment liabilities
43
Page 237
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT COMMITMENT
a. Perjanjian Pengelolaan Lingkungan Pemukiman a. Winner Sapta Villa Residential Environmental
Winner Sapta Villa Management Agreement
Berdasarkan surat penunjukan tanggal 8 Juni 2022, Based on the appointment letter dated June 8, 2022,
PLK, entitas anak dan Perusahaan sepakat PLK, a subsidiary and the Company agreed to enter
mengadakan kerjasama untuk pengelolaan into a collaboration for environmental management
lingkungan yang meliputi mengurus lingkungan, which includes managing the environment, collecting
menagih iuran pengelolaan lingkungan (IPL), dan environmental management fees (IPL), and
memberikan laporan secara berkala yang providing periodic reports related to IPL being in the
berhubungan dengan IPL berada di pemukiman Company's settlement located in Winner Sapta Villa,
Perusahaan yang berlokasi di Winner Sapta Villa, Jalan Sirajul Munir GOR Pemda No. 69, Pakansari
Jalan Sirajul Munir GOR Pemda No.69, Kelurahan Village, Cibinong District, Bogor Regency.
Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor.
b. Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan dan b. Cooperation Agreement between the Company,
Kontraktor and the Contractor
Berdasarkan perjanjian tanggal 10 Januari 2023, Based on the agreement dated January 10, 2023,
Perusahaan melakukan perjanjian kerja dengan The company signed an cooperation agreement with
PT Bina Infrastruktur Nusantara (Kontraktor), pihak PT Bina Infrastruktur Nusantara (Contractor), a third
ketiga, untuk pekerjaan jaringan listrik SKTR dengan party, for SKTR electricity network work with a total
nilai pekerjaan seluruhnya senilai Rp4.459.980.000 work value of Rp4,459,980,000 located in the
yang berlokasi di proyek Winner Sapta Villa dan Winner Sapta Villa project and implementation
pelaksanaan dimulai terhitung tanggal 11 Januari begins on January 11, 2023 and ends on December
2023 dan berakhir tanggal 10 Desember 2023. 10, 2023.
Berdasarkan perjanjian tanggal 6 Februari 2023, Based on the agreement dated February 6, 2023,
Perusahaan melakukan perjanjian kerja dengan The company signed an cooperation agreement with
PT Bina Infrastruktur Nusantara (Kontraktor), pihak PT Bina Infrastruktur Nusantara (Contractor), a third
ketiga, untuk pekerjaan pembangunan rumah tipe party, for type 45 house construction work with a
45 dengan nilai pekerjaan seluruhnya senilai total work value of Rp18,706,275,000 located in the
Rp18.706.275.000 yang berlokasi di proyek Winner Winner Sapta Villa project and implementation
Sapta Villa dan pelaksanaan dimulai terhitung begins on February 11, 2023.
tanggal 11 Februari 2023.
Berdasarkan perjanjian tanggal 13 Februari 2023, Based on the agreement dated February 13, 2023,
Perusahaan melakukan perjanjian kerja dengan The company signed an cooperation agreement with
PT Bina Infrastruktur Nusantara (Kontraktor), pihak PT Bina Infrastruktur Nusantara (Contractor), a third
ketiga, untuk pekerjaan dinding penahan tanah party, for soil retaining wall work with a total work
dengan nilai pekerjaan seluruhnya senilai value of Rp4,608,545,200 located in the Winner
Rp4.608.545.200 yang berlokasi di proyek Winner Sapta Villa project and implementation begins on
Sapta Villa dan pelaksanaan dimulai terhitung February 14, 2023.
tanggal 14 Februari 2023.
44
Page 238
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENT (Continued)
Berdasarkan perjanjian tanggal 20 Februari 2023, Based on the agreement dated February 20, 2023,
Perusahaan melakukan perjanjian kerja dengan The company signed an cooperation agreement with
PT Bina Infrastruktur Nusantara (Kontraktor), pihak PT Bina Infrastruktur Nusantara (Contractor), a third
ketiga, untuk pekerjaan saluran bak dan kontrol party, for tub channel and control work with a total
dengan nilai pekerjaan seluruhnya senilai work value of Rp823,530,239 located in the Winner
Rp823.530.239 yang berlokasi di proyek Winner Sapta Villa project and implementation begins on
Sapta Villa dan pelaksanaan dimulai terhitung February 21, 2023.
tanggal 21 Februari 2023.
Berdasarkan perjanjian tanggal 27 Februari 2023, Based on the agreement dated February 27, 2023,
Perusahaan melakukan perjanjian kerja dengan The company signed an cooperation agreement with
PT Bina Infrastruktur Nusantara (Kontraktor), pihak PT Bina Infrastruktur Nusantara (Contractor), a third
ketiga, untuk pekerjaan jalan dan pedestrian dengan party, for road and pedestrian works with a total work
nilai pekerjaan seluruhnya senilai Rp3.763.209.749 value of Rp3,763,209,749 located in the Winner
yang berlokasi di proyek Winner Sapta Villa dan Sapta Villa project and implementation begins on
pelaksanaan dimulai terhitung tanggal 28 Februari February 28, 2023.
2023.
26. INSTRUMEN KEUANGAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amount and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat laporan estimated fair value of the financial instruments
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan recorded in the statement of financial position as of
2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 1.109.792.602 1.283.038.962 Cash and banks
Piutang usaha 28.145.084.788 28.145.084.788 Trade receivables
Total 29.254.877.390 29.428.123.750 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Beban akrual 232.359.000 232.359.000 Accrual expense
Utang pembiayaan konsumen 321.444.848 509.362.408 Consumer financing
Pinjaman bank 22.175.100.000 22.175.100.000 Bank loans
Total 22.728.903.848 22.916.821.408 Total
45
Page 239
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 1.283.038.962 1.283.038.962 Cash and banks
Piutang usaha 30.297.820.173 30.297.820.173 Trade receivables
Total 31.580.859.135 31.580.859.135 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 50.661.118 50.661.118 Trade payables
Beban akrual 192.559.206 192.559.206 Accrual expense
Pinjaman bank 13.490.000.000 13.490.000.000 Bank loans
Total 13.733.220.324 13.733.220.324 Total
Nilai tercatat kas dan bank utang lain-lain dan beban The carrying amounts of cash and bank other payables
masih harus dibayar dan utang pembiayaan konsumen and accrued expenses and consumer financing
sangat mendekati nilai wajar dari instrumen keuangan payables closely approximate the fair values of financial
karena jatuh tempo dalam jangka pendek. instruments due to their short-term maturities.
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan objective of the Company's risk management is to
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko effectively control these risks and minimize the adverse
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat effect they may have on the Company's financial
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. performance. Management reviews and approves
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk policies to control each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
46
Page 240
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari cicilan properti yang dibeli konsumen. Untuk mortgages on properties purchased by consumers.
meringankan risiko ini Perusahaan melakukan To mitigate this risk, the Company monitors the
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga collectibility of trade receivables so that they can be
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu billed in a timely manner and also reviews each
dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer's receivables on a regular basis to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for billing failures and establishes
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan reserves based on the results of the review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul The Company's exposure to credit risk arises from
dari kelalaian pihak lain, dengan eksposur the negligence of other parties, with a maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan exposure of the carrying amount of the Company's
Perusahaan, sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bank 1.031.965.914 1.168.556.760 Bank
Piutang usaha 28.145.084.788 30.297.820.173 Trade receivable
Total 29.177.050.702 31.466.376.933 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. business activities in a timely manner. The company
Perusahaan mengatur keseimbangan antara manages a balance between the continuity of
kesinambungan kolektibilitas piutang dan fleksibilitas receivables collectability and flexibility through the
melalui penggunaan utang bank dan pinjaman use of bank loans and other loans.
lainnya.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang Company's financial liabilities in the time ranges
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual showing the contractual maturities for all financial
untuk semua liabilitas keuangan: liabilities:
47
Page 241
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Up to 1 year to 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Beban akrual 232.359.000 232.359.000 - - Accrued expense
Utang pembiayaan konsumen 321.444.848 213.288.000 108.156.848 - Consumer financing
Pinjaman bank jangka panjang 22.175.100.000 - 22.175.100.000 - Long-term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 22.728.903.848 445.647.000 22.283.256.848 - Total Financial Liabilities
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Up to 1 year to 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 50.661.118 - 50.661.118 - Utang usaha
Beban akrual 192.559.206 192.559.206 - - Accrued expense
Pinjaman bank jangka panjang 13.490.000.000 - 13.490.000.000 - Long-term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 13.733.220.324 192.559.206 13.540.661.118 - Total Financial Liabilities
c. Pengelolaan Risiko Modal c. Capital Risk Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's goal in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan the Company's ability to maintain business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so that it can continue to provide returns
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi for shareholders and benefits for other stakeholders
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and to manage an optimal capital structure to
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur minimize the cost of capital effectively.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya
modal yang efektif.
28. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY CASHFLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flow were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed asset through
utang pembiayaan konsumen - 783.100.000 consumer financing
48
Page 242
Page 243
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk Kawasan Proyek Cibinong City Ruko Cibinong City Centre Blok A No. 33. Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Bogor Phone: +6221 87928377
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Saptausaha
p.21 ×2
unresolved
org
Gemilangindah Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×11
unresolved
org
PT Benteng Terang Sejahtera
p.34 ×5
unresolved
org
PT Pilar Loka Karya Dasar Hukum Pendirian
p.34
unresolved
person
Sulaimansjah
· Notaris
p.34 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.34
unresolved
org
Minister of Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
p.35
unresolved
org
East Jakarta District Court
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.35 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.35
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.35
unresolved
org
Menteri
p.35
unresolved
org
PT Pilar Loka Karya
p.41 ×2
unresolved
—
Served
· President Director
p.43 ×5
unresolved
org
PT Aperdi Mining Pratama
p.43 ×2
unresolved
org
PT Bumi Citra Resources
p.43 ×2
unresolved
org
PT Millenium Danatama Resources
p.43 ×2
unresolved
org
PT Millenium Investment
p.43
unresolved
org
PT Millennium Investment
p.43
unresolved
org
PT Millenium
p.44
unresolved
org
PT Millenium Investment Propertindo
p.44
unresolved
org
PT Gilang Agung Persada Usia
p.45
unresolved
org
Waves Sdn Bhd
p.45
unresolved
org
PT Sigma Gold Inti Perkasa
p.45 ×2
unresolved
org
PT YBI Mandiri
p.45 ×2
unresolved
org
PT Gilang Agung Persada
p.45
unresolved
org
Vibrant Waves Sdn Bhd
p.45
unresolved
org
PT Cahaya Motorindo Usia
p.46
unresolved
org
Departemen Akunting
p.46
unresolved
org
PT Nipindo Kaolin Abadi
p.46 ×2
unresolved
org
Alter Abadi Tbk
p.46 ×4
unresolved
org
PT Kaolin Industri Utama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Millenium Penata Future
p.46 ×2
unresolved
org
PT Millenium Danatama Securitas
p.46 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Motorindo
p.46
unresolved
person
Husband
· President Director
p.47 ×2
unresolved
—
Cindy V. Jong (CJ)
· Direktur
p.47
unresolved
person
Wife
· Director
p.47
unresolved
org
PT Benteng Erwin Tan
p.50
unresolved
org
PT Benteng Terang Sejahtera. Komposisi Pemegang Saham
p.50
unresolved
—
Institusi / Institutional
p.51 ×4
unresolved
—
Subjumlah / Subtotal
p.51 ×4
unresolved
org
PT Pilar Loka Karya Bidang
p.52
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.53
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.53 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.54
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Tugas
p.54
unresolved
person
Notary Public Kantor Notaris Gatot Widodo
p.55 ×4
unresolved
org
Kantor Notaris Gatot Widodo
p.55
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.60
unresolved
org
Pusat Statistik
p.72
unresolved
org
Pusat Statistik Dukungan Pemerintah Government Support Selesainya
p.74
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan Pemukiman
p.74
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlement Areas
p.74
unresolved
org
PT Multi
p.82
unresolved
org
PT Multi Mandiri Mandiri Persada
p.82
unresolved
person
Arahan
· Komisaris
p.88
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×5
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.97 ×2
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.98
unresolved
org
PT Tri Sukses Wanatama
p.103
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.103
unresolved
org
Morison International
p.103
unresolved
org
PT Meryland Properti
p.103
unresolved
org
PT Ferdinan Abadi Sentosa
p.103
unresolved
org
Ishak
p.103
unresolved
org
Soewondo & Rekan
p.103
unresolved
person
Issuers
· Komisaris
p.107
unresolved
—
requires every employee to read
p.122
unresolved
—
sign
p.122
unresolved
org
Thus, all Company personnel are expected to behave in
p.122
unresolved
—
apply
p.122
unresolved
org
Employees and Management, if proven to have
p.122
unresolved
person
committed a violation, will be strictly dealt with
p.122
unresolved
—
Terintegrasi 2024 Integrated Annual
p.122
unresolved
—
Improving
p.126
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.126
unresolved
person
KH. Abdullah Syafe'i
p.188
unresolved
person
Opri Simbolon
· Anggota
p.202
unresolved
person
Minaldi Muffid Kamil
· Anggota
p.202
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SAGE.pdf
done