Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 90
Page 1
Page 2
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 4
JOURNEY FOR GROWTH
Daftar Isi
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2024 Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani
06 35
2024 SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS Operational Location and Market Served
Skala Organisasi
36
Organization Scale
PENJELASAN DIREKTUR
10
MESSAGE FROM DIRECTOR Informasi Mengenai Karyawan
36
Information on Employees
Rantai Pasokan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 37
13 Supply Chain
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan
Standar Penyusunan Laporan [GRI 1: Landasan 2021] 37
14 Significant Changes to Organization and Supply Chains
Standards for Report Preparation [ [GRI 1: Foundation 2021]
Inisiatif Eksternal
Periode dan Siklus Laporan 37
14 External Initiatives
Report Period and Cycle
Keanggotaan dalam Asosiasi
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan 41
14 Membership in Association
Principles and Steps of Report Drafting Stages
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [GRI 1: Foundation 2021]
16
List of Material Topics and Report Boundary [GRI 1: Foundation 2021] MANAJEMEN RISIKO
42
Risk Management
Assurance 17
Jenis - Jenis Risiko
Analisis Isu atau Topik Material 42
18 Financial Risk Factors
Analysis on Material Issues or Topics
Kualitas Laporan
19
Report Quality KINERJA KEBERLANJUTAN
47
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan
19
Access to Information on Sustainability Report Aspek Ekonomi
48
Economic Aspect
Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam Aspek Ekonomi [GRI
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (GRI 2: 2-9, 2-10, 2-15, 2-24) 103-1, 103-2, 103-3]
20 48
SUSTAINABILITY GOVERNANCE Commitment to Building Sustainability in Economic Aspects [GRI 103-
1, 103-2, 103-3]
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 102-11]
20
Approach or Prevention Principle [GRI 102-11] Nilai Ekonomi Perusahaan [GRI 201-1]
48
Company Economic Value [GRI 201-1]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 3: 3-3-a, 3-3-b, 3-3-e-i, 3-3-f]
21
Stakeholders’ Inclusion [GRI 102-42, 102-43] Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4]
49
Financial Assistance from the Government [GRI 201-4]
Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang dan Jasa [GRI 102-9, GRI
PROFIL PERUSAHAAN [GRI 1 & GRI 2: Pengungkapan Umum 2021]
25 103-1, 103-2, 103-3, 204-1]
Company Profile [GRI 1 & GRI 2: General Disclosures 2021] 50
Goods and Services Policy and Procurement [GRI 102-9, GRI 103-1,
Sekilas Perusahaan 103-2, 103-3, 204-1]
26
(Company At A Glance)
Kebijakan dan Praktik Anti Korupsi [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 205-2, 205-3]
50
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan Anti-Corruption Policy and Practice [GRI 103-3, 103-2, 103-3, 205-2, 205-3]
28
(Corporate Vision, Mission, Culture and Values)
Aspek Lingkungan
52
Kegiatan Usaha Environmental Aspect
29
(Business Activities)
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
52
Produk dan Jasa Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
29
(Products and Services)
Manajemen Bahan Baku [GRI 301-1]
53
Struktur Organisasi Raw Materials Management [GRI 301-1]
30
(Organizational Structure)
Pengelolaan Energi dan Air
54
Komposisi Pemegang Saham Energy and Water Management
32
Shareholders Composition
Pengelolaan Energi [GRI 302-1]
54
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Energy Management [GRI 302-1]
34
(List of Subsidiaries and Associates)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 5
JOURNEY FOR GROWTH
Table of Content
Intensitas Energi [CRE-1] Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
54 68
Energy Intensity [CRE-1] Remuneration and Employee Welfare [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Efisiensi Energi Kebijakan Kerja Paksa [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 409-1]
55 70
Energy Efficiency
Forced Labor Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 409-1]
Pengelolaan Air [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 303-1]
56 Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [GRI 103-1, GRI 103-
Water Management [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 303-1] 2, GRI 103-3, GRI 403-9]
71
Occupational Health and Safety Practice (OHS) [GRI 103-1, GRI 103-2,
Intensitas Air [CRE-2]
56 GRI 103-3, GRI 403-9]
Water Intensity [CRE-2]
Aspek Sosial
Pengendalian Emisi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] 74
Social Aspect
57
Emission Control [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
74
Pengukuran Emisi [GRI 305-1] Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
58
Emission Measurement [GRI 305-1] Pelaksanaan Kegiatan CSR [GRI 203-1]
74
Pengendalian Emisi CSR Activities Implementation [GRI 203-1]
58
Emission Management Biaya Penyaluran Program CSR tahun 2024
77
CSR Program Distribution Cost
Pengelolaan Limbah [GRI 306-2]
58
Waste Management [GRI 306-2]
Aspek Sosial Ketenagakerjaan PELAYANAN KEPADA PELANGGAN
60 78
Services to Customers
Social Aspect - Employment
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Ketenagakerjaan dan K3 78
60 Commitment and Policy [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Employment and OHS
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] 79
Customers’ Health and Safety
60
Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Kegiatan Brand Awareness
79
Keberagaman Komposisi Karyawan [GRI 102-8, GRI 405-1] Brand Awareness Activity
60
Diversity of Employee Composition [GRI 102-8, GRI 405-1] Inovasi Produk dan Layanan
80
(Product and Service Innovation)
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal [GRI 202-2]
61
Local Workforce Empowerment [GRI 202-2] Penarikan Kembali Produk [GRI 417-3]
81
Product Recall [GRI 417-3]
Rekrutmen dan Turnover Karyawan [GRI 401-1]
62 Mekanisme Pengaduan Pelanggan [GRI 418-1]
Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1] 81
Customers Complaints Mechanism [GRI 418-1]
Kebijakan Rekrutmen Karyawan di Bawah Umur Survei Kepuasan Pelanggan [GRI 103-3]
62 81
Recruitment Policy for Underage Employees Customer Satisfaction Survey [GRI 103-3]
Jumlah Rekrutmen Karyawan Baru
63
Total Recruitment of New Employees
Referensi Silang GRI Standard
83
Turnover Karyawan Cross Reference GRI Standard
63
Employee Turnover
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 103-1, GRI
Referensi Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
103-2, GRI 103-3] 85
Reference for POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
64
Employee’s Competence Development Program [GRI 103-1, GRI 103-2,
GRI 103-3]
Core Training, Mandatory Training, Technical Training [GRI 404-2]
64
Core Training, Mandatory Training, Technical Training [GRI 404-2]
Internship
66
Internship
Program Pengembangan Karier Karyawan [GRI 404-3]
67
Career Development Program for Employees
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 6
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2024
2024 SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk. (Perseroan) PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (the Company) is
berkomitmen untuk terus menghadirkan kinerja committed to delivering the best performance to fulfill
terbaik demi memenuhi kepentingan para pemangku the interests of its stakeholders. In its operations, the
kepentingan. Dalam operasionalnya, Perseroan Company always applies the principle of sustainability
senantiasa menerapkan prinsip keberlanjutan dengan by considering economic, environmental and social
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan aspects in every decision and business activity.
sosial dalam setiap keputusan dan aktivitas bisnisnya.
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan telah To realize this commitment, the Company has
merumuskan strategi keberlanjutan yang dituangkan formulated a sustainability strategy outlined in
dalam target-target terukur guna memastikan measurable targets to ensure achievements that
pencapaian yang dapat dievaluasi secara transparan. can be evaluated transparently. The interests of
Kepentingan berbagai pemangku kepentingan various stakeholders are accommodated through
diakomodasi melalui target kinerja yang dikategorikan performance targets categorized in four main
dalam empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, perspectives: financial, customer, internal business
proses bisnis internal, serta pembelajaran dan processes, and learning and development.
pengembangan.
Thanks to the support and brilliant achievements
Berkat dukungan dan pencapaian gemilang di tahun in 2024, the company managed to carve out 365,5
2024, perseroan berhasil menorehkan pendapatan billion in operating revenue with a net profit of 34,8
usaha 365,5 miliar dengan laba bersih 34,8 billion. Segments that contributed to increasing the
miliar. Segmen yang berkontribusi meningkatkan company’s operating income were hospitality 218.5
pendapatan usaha persero yaitu perhotelan 218,5 billion with 15% y-o-y growth. Furthermore, the real
miliar dengan pertumbuhan 15% y-o-y. Selanjutnya, estate segment 132.8 billion with 39% y-oy growth and
segmen real estate 132,8 miliar dengan pertumbuhan the office segment 14,1 billion with 63% y-o-y growth.
64% y-oy dan segmen perkantoran 14,1 miliar dengan
pertumbuhan 63% y-o-y.
Kinerja Ekonomi / Economic Performance [B.1]
PADA TANGGAL 31 DESEMBER I ON DECEMBER 31
LAPORAN KEUANGAN 2024 2023 2022 FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Pendapatan Usaha 365.588 279.072 319.782 Revenues
Beban Pokok Pendapatan -179.070 -135.025 -157.960 Cost of Revenue
Laba Bruto 186.517 144.046 161.821 Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 34.807 14.791 35.845 Profit For The Year
Jumlah Laba Komprehensif 34.888 15.057 36.818 Total Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang
Profit For The Year Attributable
dapat diatribusikan kepada 37.349 13.013 36.920
to Owner of Parent Entity
Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan yang
Profit For The Year Attributable
dapat diatribusikan kepada -2.542 1.777 - 1.075
to Non-controlling Interest
Kepentingan non pengendali
Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income
dapat diatribusikan kepada 37.403 13.250 37.877 Attributable to Owner of Parent
Entitas Induk Entity
Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income
dapat diatribusikan kepada -2.514 1.807 - 1.059 Attributable to Non-controlling
Kepentingan non pengendali interest
LABA PER SAHAM 3 1 3 EARNINGS PER SHARE
6 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 7
Proyek Perseroan / Project No PROJECT ALAMAT TELP 1 ARC100 JL. RAYA GUBENG NO. 102-106, GUBENG, SURABAYA 031 297 10 900 2 VOZA TOWER JL. HR. MOHAMMAD NO. 31, SURABAYA 031 297 10 900 3 GRAND SUNRISE ESPLANADE JL. RAYA BRINGKANG, WAREK, SIDOJANGKUNG, MENGANTI, GRESIK 031 297 10 900 4 TRITAN POINT WEDI JL. KETAJEN DESA WEDI, GEDANGAN, SIDOARJO 031 297 10 900 5 TRITAN POINT SURABAYA JL. SIMO TAMBAAN II NO. 69, SURABAYA 031 297 10 900 6 TRITAN POINT SOUTHGATE JL. NANGKA SRUNI, GEDANGAN, SIDOARJO 031 297 10 900 7 TRITAN POINT TAMAN JL. SAWUNGGALING, JEMUNDO, TAMAN, SIDOARJO 031 297 10 900 8 TRITAN POINT K-WALK JL. RAYA KARANGLO, BANJARARUM, SINGOSARI, MALANG 031 297 10 900 9 TRITAN POINT BANDUNG JL. SOEKARNO HATTA, CIPADUNG, PANYILEUKAN, BANDUNG 022 783 1833 10 TRITAN POINT MEDAN JL. PANCING BESAR I, MARTUBUNG, MEDAN 031 297 10 900 11 TRITANHUB JL. RAYA SEDATI, GEDANGAN, SIDOARJO 031 297 10 900 12 AEGIS AVENUE JL. HAYAM WURUK NO. 136, KALIWATES, JEMBER 0331 510 3388 13 KYO SOCIETY JL. RAYA PANJANG JIWO PERMAI 6 NO. 1, SURABAYA 031 297 10 900 14 THE TAMAN DAYU JL. RAYA SURABAYA – MALANG NO.KM 48, PANDAAN, PASURUAN 0343 641 888 15 VASA HOTEL SURABAYA JL. HR. MOHAMMAD NO. 31, SURABAYA 031 730 1888 16 CLEO BUSINESS HOTEL BASUKI RAHMAD JL. BASUKI RAHMAT NO. 11, SURABAYA 031 532 3330 17 CLEO BUSINESS HOTEL WALIKOTA MUSTAJAB JL. WALIKOTA MUSTAJAB NO. 59, SURABAYA 031 548 9000 18 CLEO BUSINESS HOTEL JEMURSARI JL. RAYA JEMURSARI NO. 157, SURABAYA 031 848 3000 19 SOLARIS HOTEL MALANG JL. RAYA KARANGLO NO. 69, SINGOSARI, MALANG 0341 407 888 20 SOLARIS HOTEL KUTA BALI JL. JENGGALA (EX. WANA SEGARA) KUTA, BALI 0361 761 399 PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 7
Page 8
Page 9
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PENJELASAN
DIREKTUR
MESSAGE FROM DIRECTOR
SHAPING TOMORROW:
GROWTH & INNOVATION
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 10
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
PENJELASAN DIREKTUR
MESSAGE FROM DIRECTOR
“Tahun 2024 menjadi periode
yang sangat strategis bagi industri
properti, termasuk bagi Perseroan.
Sepanjang tahun ini, seluruh tim
bekerja secara maksimal dalam
memanfaatkan setiap peluang
untuk meningkatkan kualitas
produk, memperkuat layanan, serta
mempertajam daya saing perusahaan
di tengah ketatnya kompetisi.”
“The year 2024 is a very strategic
period for the property industry,
including for the Company.
Throughout the year, the entire
team worked optimally in utilizing
every opportunity to improve
product quality, strengthen services,
and sharpen the Company’s
competitiveness amidst intense
competition.”
BELINDA NATALIA
Direktur Utama
President Director
Kami ingin menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya We would like to express our highest appreciation to
kepada seluruh jajaran Direksi PT Jaya Sukses Makmur the entire Board of Directors of PT Jaya Sukses Makmur
Sentosa Tbk (Perseroan) atas dedikasi, kerja keras, Sentosa Tbk (the Company) for their dedication, hard
dan komitmen luar biasa dalam menghadapi berbagai work, and extraordinary commitment in facing various
tantangan sepanjang tahun 2024. Berkat sinergi dan challenges throughout the year. Thanks to synergy
upaya bersama, Perseroan berhasil mencatat kinerja and joint efforts, the Company managed to record
yang solid dan terus bertumbuh, meski di tengah solid performance and continued to grow, despite
dinamika dan ketidakpastian pasar. market dynamics and uncertainties.
Tahun 2024 menjadi periode yang sangat strategis The year 2024 is a very strategic period for the property
bagi industri properti, termasuk bagi Perseroan. industry, including for the Company. Throughout the
Sepanjang tahun ini, seluruh tim bekerja secara
year, the entire team worked optimally in utilizing every
maksimal dalam memanfaatkan setiap peluang untuk
meningkatkan kualitas produk, memperkuat layanan, opportunity to improve product quality, strengthen
10 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 11
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
serta mempertajam daya saing perusahaan di tengah services, and sharpen the Company’s competitiveness
ketatnya kompetisi. amidst intense competition.
Perseroan juga terus berkontribusi dalam kegiatan The Company also continues to contribute to
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), ini corporate social responsibility (CSR) activities, this
mencerminkan komitmen terhadap kesejahteraan reflects a commitment to community welfare and
masyarakat dan keberlanjutan lingkungan. Di tengah environmental sustainability. In the midst of increasing
meningkatnya perhatian publik terhadap praktik GCG public attention to GCG practices and sustainable
dan investasi berkelanjutan, langkah ini menjadi refleksi investment, this step is a clear reflection of the
nyata dari keseriusan Perseroan dalam membangun Company’s seriousness in building long-term trust
kepercayaan jangka panjang dari investor dan from investors and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dari sisi infrastruktur, serah terima Apartemen In terms of infrastructure, the handover of the Kyo
Kyo Society menjadi pencapaian utama di tahun Society Apartment is a major achievement this
ini. Berlokasi strategis, apartemen ini memberikan year. Strategically located, this apartment provides
manfaat ekonomi melalui penyediaan hunian yang economic benefits through the provision of affordable
terjangkau dengan fasilitas lengkap dan aksesibilitas housing with complete facilities and high accessibility.
tinggi.
Secara finansial, Perseroan mencatatkan pendapatan Financially, the Company recorded an operating
usaha sebesar Rp 365,5 miliar, dengan laba bersih income of IDR 365.5 billion, with a net profit of IDR
Rp 34,8 miliar pada tahun 2024. Kontribusi terbesar 34.8 billion in 2024. The largest contribution came
berasal dari segmen perhotelan sebesar Rp 218,5 from the hospitality segment at IDR 218.5 billion (grew
miliar (tumbuh 15% y-o-y), disusul oleh segmen real 15% y-o-y), followed by the real estate segment at IDR
estat sebesar Rp 132,8 miliar (tumbuh 64% y-o-y), dan 132.8 billion (grew 64% y-o-y), and the office segment
segmen perkantoran sebesar Rp 14,1 miliar (tumbuh at IDR 14.1 billion (grew 63% y-o-y).
38% y-o-y).
Total aset Perseroan juga mengalami peningkatan The Company’s total assets also increased to Rp3.2
menjadi Rp3,2 triliun, tumbuh sebesar 6,6% trillion, growing by 6.6% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Dengan pondasi yang kuat dan pencapaian signifikan di With a strong foundation and significant achievements
tahun 2024, Perseroan optimis untuk terus melangkah in 2024, the Company is optimistic to continue moving
maju dan menghadirkan nilai tambah berkelanjutan forward and bringing sustainable added value to all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
BELINDA NATALIA
Direktur Utama / President Director
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 11
Page 12
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION 12 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 13
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY
REPORT
SHAPING TOMORROW:
GROWTH & INNOVATION
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 14
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT Standar Penyusunan Laporan [GRI 1: Landasan 2021] Reporting Standard [GRI 1: Foundation 2021] Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan yang This report is prepared based on the provisions set by ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui the Financial Services Authority (OJK) through POJK POJK Nomor 51/POJK.03/2017, yang mengatur Number 51/POJK.03/2017, which regulates the imple- penerapan keuangan berkelanjutan di Indonesia. mentation of sustainable finance in Indonesia. In ad- Selain itu, laporan ini juga mengacu pada standar dition, this report also refers to the Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) dengan opsi “Inti,” Initiative (GRI) standards with the option “Core,” as set sebagaimana ditetapkan oleh Global Sustainability by the Global Sustainability Standards Board (GSSB), Standards Board (GSSB), guna meningkatkan in order to improve transparency and quality of infor- transparansi dan kualitas pengungkapan informasi. mation disclosure. In its preparation, this report uses Dalam penyusunannya, laporan ini menggunakan the GRI 2021 Platform as the main reference. Landasan GRI 2021 sebagai referensi utama. Lebih dari sekadar memenuhi regulasi, penerbitan More than just fulfilling regulations, the publication of Laporan Keberlanjutan ini mencerminkan komitmen this Sustainability Report reflects the Company’s real nyata Perseroan dalam menerapkan prinsip commitment in applying sustainability principles in ev- keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. ery aspect of its operations. This is part of an ongoing Hal ini menjadi bagian dari upaya berkelanjutan effort to create a positive impact on the environment, untuk menciptakan dampak positif bagi lingkungan, society, and all stakeholders. masyarakat, serta seluruh pemangku kepentingan. Periode dan Siklus Laporan [GRI 1: Landasan 2021] Report Period and Cycle [GRI 1: Foundation 2021] Laporan ini menyajikan informasi mengenai kinerja This report presents information on the sustainability keberlanjutan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk performance of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024. Sebagai for the period January 1 - December 31, 2024. As the laporan keberlanjutan kedua yang diterbitkan oleh second sustainability report published by the Compa- Perseroan, dokumen ini disusun secara komplementer ny, this document is organized in a complementary dengan Laporan Tahunan, memastikan keterpaduan manner to the Annual Report, ensuring the integration data dan informasi yang saling melengkapi. of complementary data and information. Disusun secara tahunan, laporan ini juga mencakup Compiled on an annual basis, this report also includes data terkait topik pengungkapan khusus selama tiga data related to specific disclosure topics for the past tahun terakhir (2022 – 2024), memberikan perspektif three years (2022 - 2024), providing a broader per- yang lebih luas terhadap pencapaian keberlanjutan spective on the Company’s sustainability achieve- Perseroan. Melalui publikasi ini, Perseroan berharap ments. Through this publication, the Company hopes seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh that all stakeholders can gain a deeper understanding pemahaman yang lebih mendalam mengenai komitmen of our commitment to sustainability. kami dalam menerapkan prinsip keberlanjutan. Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan [GRI 1: Reporting Principles and Stages [GRI 1: Platform Landasan 2021 - bagian 4] 2021 - section 4] Prinsip pelaporan bersifat mendasar untuk mencapai Reporting principles are fundamental to achieving pelaporan keberlanjutan berkualitas tinggi. Laporan high-quality sustainability reporting. The report is disusun berdasarkan prinsip laporan keberlanjutan prepared based on sustainability reporting principles berdasarkan informasi tentang dampak organisasi dan based on information about the organization’s impact kontribusi mereka pada pembangunan berkelanjutan. and their contribution to sustainable development. Ikhtisar prinsip: Overview of Principles 1. Akurasi 1. Accuracy Organisasi harus melaporkan informasi yang benar Organizations must report information that is correct dan cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian and detailed enough for an assessment of the or- dampak organisasi. Karakteristik yang menentukan ganization’s impact to be made. The characteristics 14 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 15
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION akurasi bisa berbeda tergantung pada sifat informasi that determine accuracy may differ depending on the (kualitatif atau kuantitatif) dan tujuan penggunaan in- nature of the information (qualitative or quantitative) formasi. Akurasi informasi kuantitatif bergantung pada and the intended use of the information. The accuracy metode tertentu yang digunakan untuk mengumpul- of quantitative information depends on the particu- kan, menyusun, dan menganalisis data. Akurasi infor- lar methods used to collect, compile, and analyze the masi kualitatif bergantung pada tingkat perincian dan data. The accuracy of qualitative information depends konsistensi dengan bukti yang tersedia. Pengguna in- on the level of detail and consistency with available formasi mensyaratkan perincian yang memadai untuk evidence. Information users require sufficient detail to melakukan penilaian tentang dampak organisasi. make judgments about the organization’s impact. 2. Keseimbangan 2. Balance Organisasi harus melaporkan informasi dengan cara Organizations should report information in a neutral netral dan menyediakan gambaran yang seimbang manner and provide a balanced picture of the organi- tentang dampak negatif dan positif organisasi. zation’s negative and positive impacts. 3. Kejelasan 3. Clarity Organisasi harus menyajikan informasi dengan cara The organization should present information in a way yang dapat diakses dan dapat dipahami. that is accessible and understandable. 4. Keterbandingan 4. Comparability Organisasi harus memilih, menyusun, dan melaporkan Organizations should select, compile, and report in- informasi secara konsisten agar mereka dapat melaku- formation consistently to enable them to conduct an kan analisis mengenai perubahan dalam dampak or- analysis of changes in the organization’s impacts over ganisasi seiring waktu dan analisis dampak ini yang time and an analysis of these impacts in relation to berkaitan dengan dampak organisasi lain. the impacts of other organizations. 5. Kelengkapan 5. Comprehensiveness Organisasi harus menyediakan informasi yang mema- Organizations should provide sufficient information to dai agar penilaian dampak organisasi dapat dilaku- enable an assessment of the organization’s impacts kan selama periode pelaporan. Jika organisasi terdiri during the reporting period. If the organization con- dari beberapa entitas (yaitu, entitas induk dan entitas sists of multiple entities (i.e., parent and subsidiary en- anak perusahaan), organisasi tersebut diwajibkan un- tities), the organization is required to explain the ap- tuk menjelaskan pendekatan yang digunakan untuk proach used to combine information based on 2-2-c in menggabungkan informasi berdasarkan 2-2-c dalam GRI 2: General Disclosures 2021. GRI 2: Pengungkapan Umum 2021. 6. Konteks keberlanjutan 6. Sustainability context Organisasi harus melaporkan informasi tentang Organizations should report information about their dampak mereka dalam konteks yang lebih luas dari impacts within the broader context of sustainable pembangunan berkelanjutan. Tujuan pelaporan ke- development. The purpose of sustainability report- berlanjutan menggunakan Standar GRI adalah untuk ing using the GRI Standards is to provide transparen- menyediakan transparansi tentang cara organisasi cy about how an organization contributes or aims to berkontribusi atau bertujuan untuk berkontribusi pada contribute to sustainable development. To this end, pembangunan berkelanjutan. Untuk tujuan ini, organ- organizations need to assess and report information isasi perlu menilai dan melaporkan informasi tentang about their impacts within the broader context of sus- dampak mereka dalam konteks yang lebih luas dari tainable development. pembangunan berkelanjutan. 7. Ketepatan waktu 7. Timeliness Organisasi harus melaporkan informasi secara rutin Organizations should report information regularly and dan menyediakan informasi tersebut secara tepat make the information available in a timely manner for waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil information users to make decisions. keputusan. 8. Keterverifikasian 8. Verifiability Organisasi harus mengumpulkan, mencatat, The organization should collect, record, compile, and menyusun, dan menganalisis informasi dengan analyze information in such a way that the informa- cara sedemikian rupa sehingga informasi terse- tion can be scrutinized to determine its quality. but dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya. PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 15
Page 16
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION Konsep Utama isi laporan meliputi [GRI 1: Landasan Key concepts for the content of the report include 2021 - 2.1; 2.2; 2.3; 2.4] [GRI 1: Platform 2021 - 2.1; 2.2; 2.3; 2.4] 1. Dampak 1. Impact Dalam Standar GRI, dampak berarti pengaruh yang In the GRI Standards, impact means the effect that dimiliki atau mungkin dimiliki oleh organisasi pada an organization has or may have on the economy, ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, termasuk pen- environment, and society, including effects on human garuh pada hak asasi manusia, sebagai akibat dari rights, as a result of the organization’s business activi- kegiatan atau hubungan bisnis organisasi. Dampak ties or relationships. Impacts can be actual or ptential, dapat bersifat aktual atau potensial, negatif atau posi- negative or positive, short-term or long-term, inten- tif, jangka pendek atau jangka panjang, disengaja atau tional or unintentional, and reversible or irreversible. tidak disengaja, dan dapat dipulihkan atau tidak dapat These impacts indicate the organization’s contribu- dipulihkan. Dampak ini menunjukkan kontribusi or- tion, negative or positive, to sustainable development. ganisasi, negatif atau positif, terhadap pembangunan berkelanjutan. 2. Topik Material 2. Material Topics Ketika menggunakan Standar GRI, organisasi mempri- When using the GRI Standards, organizations prior- oritaskan pelaporan pada topik tersebut yang mencer- itize reporting on those topics that reflect the orga- minkan dampak organisasi yang paling signifikan terh- nization’s most significant impacts on the economy, adap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, termasuk environment, and society, including impacts on hu- dampak terhadap hak asasi manusia. Pada Standar man rights. In the GRI Standards, these topics are the GRI, topik tersebut merupakan topik material organi- organization’s material topics. sasi. 3. Uji Tuntas 3. Due Diligence Dalam Standar GRI, uji tuntas berarti proses yang di- In the GRI Standards, due diligence means the pro- jalani organisasi dalam mengidentifikasi, mencegah, cess by which an organization identifies, prevents, memitigasi, dan mempertanggungjawabkan cara or- mitigates, and accounts for how it addresses its ac- ganisasi menangani dampak negatif aktual dan poten- tual and potential negative impacts on the economy, sial organisasi terhadap ekonomi, lingkungan. environment, 4. Pemangku Kepentingan 4. Stakeholders Pemangku kepentingan adalah individu atau kelom- Stakeholders are individuals or groups who have in- pok yang memiliki kepentingan yang terpengaruh terests that are affected or could be affected by atau dapat terpengaruh oleh kegiatan organisasi. Kat- an organization’s activities. Common categories of egori umum pemangku kepentingan untuk organisasi stakeholders for organizations are business partners, adalah mitra bisnis, organisasi masyarakat sipil, kon- civil society organizations, consumers, customers, em- sumen, pelanggan, karyawan dan pekerja lainnya, pe- ployees and other workers, governments, local com- merintah, komunitas lokal, organisasi non-pemerintah, munities, non-governmental organizations, sharehold- pemegang saham dan investor lain, pemasok, serikat ers and other investors, suppliers, trade unions, and pekerja, dan kelompok rentan. vulnerable groups. Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [GRI 3: List of Material Topics and Report Limitations [GRI Topik Material 2021] 3: Material Topics 2021] Data yang disajikan dalam Laporan ini merupakan The data presented in this report is entirely informa- data informasi yang seluruhnya berkaitan dengan sta- tion related to the Company’s status as a company tus Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di engaged in the property sector. The presentation of bidang properti. Penyajian data kuantitatif dalam lapo- quantitative data in this report uses data from PT ran ini menggunakan data dari PT Jaya Sukses Mak- Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk for Economic and mur Sentosa Tbk untuk Aspek Ekonomi dan Sosial. Social Aspects. As for the Environmental Aspect data, Sedangkan untuk data Aspek Lingkungan, Perseroan the Company took data from 1 (one) office building, mengambil data dari 1 (satu) gedung perkantoran yai- namely Voza Tower and 6 (six) hotels, namely Vasa tu Voza Tower serta 6 (enam) hotel, yaitu Vasa Hotel Hotel Surabaya, Solaris Hotel Malang, Solaris Hotel Surabaya, Solaris Hotel Malang, Solaris Hotel Bali, Cleo Bali, Cleo Hotel Mayor Mustajab, Cleo Hotel Basuki Hotel Walikota Mustajab, Cleo Hotel Basuki Rahmat, Rahmat, Cleo Hotel Jemursari, and ARC100 Apart- Cleo Hotel Jemursari, dan Apartement ARC100. ment. Topik material dalam Laporan ini, seperti disebutkan The material topics in this Report, as mentioned in the dalam Standar GRI, adalah topik-topik yang telah priori- GRI Standards, are those topics that the organization 16 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 17
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
taskan organisasi untuk dicantumkan dalam laporan. Di- has prioritized for inclusion in the report. The dimen-
mensi yang digunakan untuk menentukan prioritas, an- sions used to determine priorities include economic,
tara lain, adalah dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan environmental and social impacts. Impacts in this Re-
sosial. Dampak dalam Laporan ini termasuk di dalamnya port include those that are positive.
yang bernilai positif.
Penetapan topik material dan boundary didasarkan The determination of material topics and boundaries
pada isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Per- is based on issues that have a significant impact on
seroan, anak perusahaan serta seluruh Pemangku the Company, its subsidiaries and all Stakeholders.
Kepentingan.
Adapun Topik Material terpilih adalah sebagai berikut: The selected Material Topics are as follows:
Topik Ekonomi Economy Topics
y Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam As- y Commitment to Build Sustainability in Economic
pek Ekonomi Aspects
y Nilai Ekonomi Perusahaan y Economic Value of the Company
y Dampak Ekonomi Perusahan bagi Masyarakat y Economic Impact of the Company on Local
Gambar untuk menentukan topik material
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara Menentukan topik material
berkesinambungan untuk pelaporan
Menguji topik
material dengan
Melibatkan berbagai pemangku pakar dan pengguna
kepentingan dan pakar yang relevan informasi
Topik
material
1 2 3 1
Memahami Mengidentifikasi Menilai Memprioritaskan
konteks dampak aktual signifikasi dampak paling
Organisasi dan potensial dampak signifikan untuk
pelaporan
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik
Standart Sektor topik dan dampak material terhadap
untuk memahami yang dideskripsikan topik dalam
konteks sektor dalam Sektor Standart Sektor
Standard
Lokal (Langsung dan Tidak Langsung) Communities (Direct and Indirect)
y Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang dan Jasa y Procurement Policies and Practices
y Kebijakan dan Praktik Anti Korupsi y Anti-Corruption Policies and Practices
Topik Lingkungan Environment Topics
y Manajemen Bahan Baku y Raw Material Management
y Pengelolaan Energi y Energy Management
y Pengelolaan Air y Water Management
y Pengendalian Emisi y Emission Control
y Pengelolaan Limbah y Waste Management
Topik Sosial Social Topic
y Pengelolaan Sumber Daya Manusia Keberlanjutan y Sustainability Human Resource Management
y Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) y Occupational Health and Safety (OHS) Practices
y Pelaksanaan Kegiatan CSR y Implementation of CSR Activities
Assurance Assurance
Manajemen Perseroan telah menyusun laporan ses- The management of the Company has prepared re-
uai dengan proses yang benar, termasuk mengeval- ports in accordance with the correct process, includ-
uasi setiap konten yang dimuat, sehingga integritas ing evaluating each published content, so that the in-
dan kredibilitas laporan dapat dipertanggungjawab- tegrity and credibility of the report can be accounted
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 18
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Analisis Isu atau Topik Material Analysis on Material Issues or Topics
[GRI 3: Topik Material 2021] [GRI 3: Material Topics 2021]
Boundary [102-46]
Topik Material / Alasan Topik Ini Material / PT Jaya Sukses Makmur Tujuh hotel, satu
Pengungkapan Sentosa Tbk & Anak Pe- apartemen, dan gedung
Material Topic Reason for Materiality
/ Disclosure rusahaan/ PT Jaya Sukses perkantoran /
[102-47] [103-1]
Makmur Sentosa Tbk & Subs Seven Hotels, one apart-
idiaries ment, and office building
Topik Ekonomi / Economic Topic
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan
Nilai dan Kinerja Ekonomi / selama tahun pelaporan
201-1, 201-3, 201-4
Economic Value & Performance Shows the Company’s achievements and performance
during the reporting year
Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perusa-
Dampak Ekonomi Tidak
haan bagi masyarakat
Langsung / 203-1, 203-2
Shows the benefits of the Company’s existence to the
Indirect economic impact
community
Praktik Pengadaan / Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap
Procurement Practice keberadaan dan keberlangsungah ekonomi pemasok
lokal 204-1
Shows the Company’s commitment to local suppliers’
existence and economic sustainability
Antikorupsi / Menunjukkan komitmen Perseroan untuk menye-
Anti-Corruption lenggarakan operasional perusahaan secara bersih,
jujur dan transparan 205-2, 205-3
Shows the Company’s commitment to conduct its op-
erations in a clean, honest and transparent manner
Topik Lingkungan / Environtment Topic
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan
Material / Material Has a significant impact on environmental sustain- 301-2
ability
Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap
pengelolaan energi
Energi / Energy 302-1, CRE-1
Shows the Company’s commitment to the energy
management
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pengelolaan sumber daya air
Air / Water 303-1, 303-2, 303-3
Shows the Company’s commitment to the water
management
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan
Emisi / Emission Has a significant impact on environmental sustain- 305-5, CRE-3
ability
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan
Limbah & Efluen / Waste &
Has a significant impact on environmental sustain- 306-1, 306-2
Effluent
ability
Topik Social and / Environtment Topic
Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang
Kepegawaian / pentingnya pengelolaan pegawai/SDM
401-2, 401-3
Employment Shows the Company’s commitment to the importance
of employee/HC management
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam upa-
Pelatihan dan
ya meningkatkan kompetensi karyawan
Pendidikan / 404-3
Shows the Company’s commitment to improving em-
Training and Education
ployee competencies
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Keanekaragaman dan
menghargai keberagaman dan kesetaraan untuk
Kesempatan Setara /
maju dan berkembang 405-1, 405-2
Diversity and Equal
Shows the Company’s commitment to embrace diversi-
Opportunity
ty and equality to progress and grow
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Keselamatan Kerja / menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman
403-2, 403-4
Occupational Health and Shows the Company’s commitment to providing a safe
Safety and comfortable workplace
Berdampak signifikan terhadap pemangku
Masyarakat Lokal /
kepentingan CRE-7
Local Community
Has a significant impact on stakeholders
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam mem-
berikan pelayanan terbaik sehingga pelanggan bisa
Keselamatan dan
memanfaatkan produk Perusahaan secara aman,
Kesehatan Pelanggan /
nyaman. 416-1, 416-2
Customer’s Safety and
Shows the Company’s commitment to providing the
Health
best service for the customers to use the Company’s
products safely, comfortably.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 19
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
kan. Ke depannya, manajemen Perseroan akan mem- for. Going forward, the Company’s management will
pertimbangkan untuk melaksanakan assurance consider implementing assurance to improve the qual-
guna meningkatkan kualitas laporan yang dihasilkan. ity of the reports produced.
Kualitas Laporan Report Quality
y Data dan informasi telah ditelaah dan mendapat- y Both data and information have been reviewed
kan validasi dari kontributor data dari masing-mas- and validated from data contributor and respec-
ing fungsi terkait. tive functions
y Proses pembuatan laporan diketahui dan disetujui y The report-making process is known and ap-
oleh Direktur Utama. proved by the President Director
y Data dari laporan keuangan diaudit oleh KAP y Data and financial report are audited by KAP
Teramihardja, Pradhono & Chandra, dengan Teramihardja, Pradhono & Chandra, with
Ujang Suryana, Ak., CA., CPA sebagai akuntan da- Ujang Suryana, Ak., CA., CPA as the accountant of
lam pelaksanaan audit. the audit implementation.
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan [GRI 2: Access to Information on Sustainability Report
2-3] [GRI 2: 2-3]
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is intended for all stakeholders as a basis
kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan for assessing the Company’s performance. Stakehold-
penilaian atas kinerja Perseroaan. Para pemangku ers can evaluate the extent to which the Company can
kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai se- participate in carrying out its obligations for environ-
jauh mana Perusahaan dapat berperan serta dalam mental, economic and social sustainability related to
menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan bidang its business practices. Tanrise Property provides ac-
lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisn- cess to the widest possible information for all stake-
ya. Tanrise Property memberikan akses ke informasi holders, investors and anyone else regarding this sus-
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, tainability report by contacting:
dan investor serta siapa saja mengenai laporan keber-
lanjutan ini dengan menghubungi:
Corporate Secretary
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
Voza Tower, 32nd Floor
Jl. HR. Mohammad No.31
Sukomanunggal, Kota Surabaya,
Jawa Timur 60189 – Indonesia
Phone: 031 2971 0900
Seluruh keluhan yang diajukan oleh pelanggan
dapat disampaikan melalui:
y Hotline: (+6231) 29710900
y Situs Web: www.tanrise.com
y Sekretaris Perusahaan: corsec@tanrise.com
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 19
Page 20
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (GRI 2: 2-9, 2-10, SUSTAINABILITY GOVERNANCE (GRI 2: 2-9, 2-10, 2-15, 2-24) 2-15, 2-24) Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip tata The Company believes that the implementation of kelola perusahaan secara inklusif serta senantiasa corporate governance principles in an inclusive man- bertanggung jawab kepada seluruh stakeholders ner and is always responsible to all stakeholders will akan menghasilkan kinerja yang berkelanjutan dan result in sustainable performance and provide bene- memberi manfaat bagi pemangku kepentingan. Da- fits to stakeholders. In running its business, the Com- lam menjalankan bisnisnya Perseroan mengupayakan pany strives for a balance between business interests keseimbangan antara kepentingan bisnis dan Pe- and Stakeholders. mangku Kepentingan Selain kewajiban untuk menerapkan keuangan berke- In addition to the obligation to implement sustainable lanjutan, implikasi lain dari pemberlakuan POJK No.51/ finance, another implication of the enactment of POJK POJK.03/2017 adalah adanya kewajiban bagi PT Jaya No.51/POJK.03/2017 is the obligation for PT Jaya Suk- Sukses Makmur Sentosa Tbk untuk menerbitkan Lapo- ses Makmur Sentosa Tbk to publish a Sustainability ran Keberlanjutan (Sustainability Report), yaitu laporan Report, which is a report announced to the public yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat that contains economic, financial, social and environ- kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan mental performance. The content of the Sustainability hidup. Isi laporan keberlanjutan yang memuat kinerja Report, which contains economic, social and environ- ekonomi, sosial dan lingkungan beserta dampaknya mental performance and impacts, is also in line with tersebut selaras pula dengan Standar GRI yang juga the GRI Standards that are also used as a reference menjadi rujukan penulisan laporan ini. for this report. Sebagai Laporan yang tak terpisah dari Laporan Ta- As a report that is inseparable from the Annual Re- hunan, penjelasan terperinci mengenai peran ser- port, a detailed explanation of the roles and duties of ta pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of Commissioners, a uraian mengenai pengembangan kompetensi manaje- description of the development of core management men inti, serta uraian prosedur Perseroan dalam men- competencies, and a description of the Company’s gidentifikasi, mengukur, dan mengendalikan risiko tel- procedures for identifying, measuring and controlling ah disajikan dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan risks have been presented in the Annual Report pub- oleh Perseroan. Saat ini, Perseroan masih menyiapkan lished by the Company. Currently, the Company is still struktur tata kelola keberlanjutan dan strategi bisnis preparing a sustainability governance structure and yang mengadopsi prinsip prinsip keberlanjutan. business strategy that adopts sustainability principles. Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2] Approach or Prevention Principle [GRI 2] Untuk menghindari berbagai risiko, atau meminimal- To avoid various risks, or minimize the impact if the kan dampak apabila risiko tersebut terjadi, Perseroan risk occurs, the Company has identified various risks telah mengidentifikasi berbagai risiko yang dihadapi, faced, and formulated mitigation. These efforts are serta merumuskan mitigasinya. Berbagai upaya terse- carried out by PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk but dilakukan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk as part of the implementation of the Risk Manage- sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen ment System. Risiko. PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk berkomitmen PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk is committed to untuk menghadirkan produk dan layanan dengan delivering the highest quality products and services. kualitas terbaik. Untuk mewujudkannya, Perseroan To achieve this, the Company consistently complies secara konsisten mematuhi regulasi pemerintah dan with government regulations and applies standard- menerapkan standar baku di seluruh lini bisnis, baik ized standards across all lines of business, both in dalam aspek tata kelola maupun praktik operasional terms of governance and daily operational practices. sehari-hari. Sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai bagi pe- As part of the effort to create value for sharehold- megang saham dan pemangku kepentingan, Perse- ers and stakeholders, the Company is committed to roan berkomitmen untuk menerapkan prinsip good consistently applying the principles of good corporate corporate governance (GCG) secara konsisten, sesuai governance (GCG), in accordance with best practices dengan praktik terbaik dan ketentuan perundang-un- and applicable laws and regulations. One of the con- dangan yang berlaku. Salah satu langkah konkret crete steps in the implementation of GCG is the imple- dalam implementasi GCG adalah penerapan dan so- mentation and socialization of the code of ethics to sialisasi kode etik kepada seluruh individu dalam or- all individuals in the organization, including employees ganisasi, termasuk karyawan di kantor pusat, unit at the head office, business units, projects, as well as bisnis, proyek, serta jajaran manajemen, mulai dari the management, from the board of directors to the 20 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 21
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION direksi hingga dewan komisaris. Kode etik ini berlaku board of commissioners. This code of conduct applies baik dalam kapasitas pribadi maupun dalam pengam- both in a personal capacity and in making decisions bilan keputusan atas nama Perseroan, guna memas- on behalf of the Company, to ensure a professional, tikan budaya kerja yang profesional, etis, dan berin- ethical and integrity work culture tegritas. Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 3: 3-3-a, Stakeholders’ Inclusion [GRI 3: 3-3-a, 3-3-b, 3-3-e-i, 3-3-b, 3-3-e-i, 3-3-f] 3-3-f] PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk menyadari bah- PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk recognizes that wa pemangku kepentingan memiliki peran krusial da- stakeholders play a crucial role in business operations lam operasional dan keberlanjutan bisnis. Dalam lapo- and sustainability. In this report, stakeholders refer to ran ini, pemangku kepentingan merujuk pada individu individuals or entities that are impacted by the Com- atau entitas yang terdampak oleh aktivitas, produk, pany’s activities, products and services, as well as dan layanan Perseroan, sekaligus memiliki pengaruh having an influence on the success of the strategy and terhadap keberhasilan strategi dan pencapaian tujuan achievement of business objectives. bisnis. Mengingat pentingnya peran mereka, Perseroan ber- Given the importance of their role, the Company is komitmen untuk membangun hubungan yang erat committed to building close relationships and estab- dan menjalin sinergi yang positif dengan seluruh pe- lishing positive synergies with all stakeholders. This mangku kepentingan. Upaya ini dilakukan melalui ko- is done through intensive communication and active munikasi yang intensif serta keterlibatan aktif, yang engagement, tailored to the needs and expectations disesuaikan dengan kebutuhan dan harapan mas- of each party. By doing so, the Company can ensure ing-masing pihak. Dengan demikian, Perseroan dapat constructive collaboration in supporting growth and memastikan adanya kolaborasi yang konstruktif da- achieving the vision of sustainability. lam mendukung pertumbuhan dan pencapaian visi keberlanjutan. Proses identifikasi Pemangku Kepentingan dilakukan The Stakeholder identification process is carried out melalui pendekatan Stakeholder Engagement dengan through the Stakeholder Engagement approach by mempertimbangkan 6 (enam) aspek, antara lain: considering 6 (six) aspects, among others: 1. Dependency (D): Jika Tanrise Property memiliki 1. Dependency (D): If Tanrise Property has a depen- ketergantungan pada dency on a person or organization, or vice versa. seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. Responsibility (R): If Tanrise Property has legal, Responsibility (R): Jika Tanrise Property tanggung commercial, or ethical responsibilities to a person or jawab legal, komersial, atau etika Perseroan terhadap organization. seseorang atau sebuah organisasi. 2. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang 2. Tension (T): A person or organization that requires membutuhkan perhatian Tanrise Property terkait isu Tanrise Property’s attention regarding a particular ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu. economic, social, or environmental issue. 3. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang 3. Influence (I): A person or organization that has in- memiliki pengaruh terhadap Tanrise Property atau fluence over Tanrise Property or other stakeholders’ strategi/kebijakan pemangku kepentingan lain. strategies/policies. 4. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau organ- 4. Diverse Perspective (DP): A person or organiza- isasi yang memiliki pandangan yang berbeda sehing- tion that has a different view that has the potential to ga berpotensi mempengaruhi situasi dan mendorong influence the situation and encourage action that did adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. not exist before. 5. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang 5. Proximity (P): A person or organization that memiliki kedekatan geografis dan operasional den- has geographical and operational proximity to the gan Perseroan. Company. PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 22
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, keterlibatan Based on the identification results, the Company’s
Pemangku Kepentingan Perseroan dapat dilihat Stakeholder engagement can be seen in the
pada tabel berikut: following table:
Metode dan
Daftar Pemangku
Basis Penetapan/ Identifikasi Frekuensi Pelibatan Frekuensi Pelibatan / Topik Prioritas /
Kepentingan
Determination/ Identification Basis / Involvement Method Engagement Priority Topic
Stakeholders List
[GRI 102-42] and Frequency Frequency [GRI 102-44]
[GRI 102-40]
[GRI 102-43]
y Dependency
y Roadshow domestik
y Responsibility
Domestic roadshow
y Influence Kemajuan kinerja perusahaan,
y Conference call
peluang proyek, kemajuan
y Pertemuan resmi secara berkelom- Sesuai kebutuhan
Pemangku kepentingan yang berperan sarana-prasarana kerja, pem-
pok/ According to the
Pemegang Saham / sebagai penyedia modal Perseroan, se- bayaran dividen, dan lain-lain
perorangan needs
Shareholders hingga memiliki kendali atas berjalann- The Company’s performance
Groups /individual official meetings 1 (satu) kali setahun
ya kegiatan operasional Perseroan progress, project opportunities,
y RUPS Tahunan 1 (one) time a year
Stakeholders who act as providers of the working infrastructure progress,
Annual GMS
Company’s capital, hence they have con- dividend payment, and others
y Pelaporan kinerja secara berkalaPeri-
trol over the direction of the Company’s
odical performance reporting
operational activities
y Seminar Teknis
Technical Seminar
y Sosialisasi Project
y Sesuai Kebutuhan
Project Socialization
(Seminar, Iklan Media Kepuasan dari kualitas
y Dependency y Product Knowledge
dll) pelayanan perusahaan, keber-
y Responsibility y Website
According to the langsungan
y Tension y Media sosial
needs (Seminar, perusahaan berikut dengan
y Influence Social media
Media Add, etc) produk perusahaan.
y Iklan di media
y Setiap saat (Web- The Company’s services quality
Pemangku kepentingan yang mera- Media Advertisement
Pelanggan / Customers site & Sosial Media) satisfaction, the sustainability of
sakan manfaat langsung dari proyek- y Penanganan keluhan konsumen
Any time (Website & the Company and its products.
proyek Perseroan menjadi sumber melalui unit divisi pemasaran maupun
Social Media)
utama pendapatan Perusahaan kantor cabang
y 1 (satu) kali seta- Produk/jasa yang dihasilkan/
Stakeholders who benefit directly from Handling customer complaints through
hun (Survey) ditawarkan
the Company’s projects and become the marketing division units and branch
1 (one) time a year Products/services produced/
main source of the Company’s revenue offices
(Survey) offered
y Customer Perception Index
y Survei kepuasan pelanggan
Customer satisfaction survey
y Kejelasan hak dan kewajiban
/ Clarity of rights and obligations
y Kejelasan penilaian prestasi
dan jenjang karier / Clarity of
y Dependency
achievement evaluation and
y Responsibility
career path
y Tension
y Terciptanya lingkungan
y Influence
y Kegiatan employee engagement kerja yang sehat dan aman /
y Sesuai kebutuhan
Karyawan / Employee Engagement Creation of a healthy and safe
Pemangku kepentingan yang berperan According to the
Employees y Sosialisasi HRD work environment
dalam menjalankan seluruh aktivitas needs
HRD Socialization y Pemberian program kese-
operasional Perseroan
jahteraan karyawan (gaji sesuai
Stakeholders who play a role in carrying
UMK, insentif, asuransi, dll) /
out all operational activities of the
Providing employee welfare pro-
Company
grams (salary according to UMK,
incentives, insurance, etc.)
y Penilaian kinerja / Assess-
ment on performance
y Pelaksanaan kerja sama
yang berkesinambungan dan
menguntungkan kedua belah
pihak
Implementation of continuous
cooperation which benefits both
y Dependency
parties
y Responsibility
y Mekanisme pengadaan
y Tension
Vendor/ Pemasok/ barang dan jasa secara adil,
Konsultan/ Kontraktor/ y Kontrak kerja / Work contract transparansi penyeleksian
Pemangku kepentingan yang berperan y Sesuai kebutuhan
Mitra Bisnis y Mitra investasi / Investment partners pengadaan barang dan jasa
dalam menyediakan produk dan jasa According to the
Vendors / Suppliers/ y Website dengan menerapkan tata kelola
yang dibutuhkan dalam menjalankan needs
Consultants/ Contrac- y Vendor Gathering perusahaan yang baik dalam
kegiatan operasional Perusahaan
tors/ Business Partners mempertimbangkan metode
Stakeholders who play roles in providing
pembayaran, jangka waktu
the products and services needed to sup-
pembayaran, dan lain-lain
port the Company’s operational activities
Fair and transparent goods
and services procurement
mechanism with good corporate
governance implementation by
considering fair payment meth-
ods, payment terms, and so on
y Dependency
y Responsibility
y Tension
y Influence
y Diverse Perspective
y Kepatuhan terhadap pera-
Pemerintah dan Reg- Pemangku kepentingan yang ber-
y Kunjungan kerja / Work visit y Sesuai kebutuhan turan perundang-undangan
ulator wenang dalam membuat dan mem-
y Sosialisasi pearturan baru According to the yang berlaku
Government and Reg- berlakukan peraturan perundangan
/ Dissemination of new regulatio needs Compliance with applicable laws
ulator perundangan yang harus dipatuhi oleh
and regulation
seluruh perusahaan yang beroperasi di
wilayah otoritasnya
Stakeholders who are authorized to make
and impose laws and regulations that
must be obeyed by all companies operat-
ing within their jurisdictions
22 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 23
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Metode dan
Daftar Pemangku
Basis Penetapan/ Identifikasi Frekuensi Pelibatan Frekuensi Pelibatan / Topik Prioritas /
Kepentingan
Determination/ Identification Basis / Involvement Method Engagement Priority Topic
Stakeholders List
[GRI 102-42] and Frequency Frequency [GRI 102-44]
[GRI 102-40]
[GRI 102-43]
y Program yang menjawab/
sesuai dengan kebutuhan
y Dependency masyarakat, termasuk untuk
y Responsibility pemberdayaan masyarakat
y Tension Programs that are suitable/
y Influence in accordance with community
y Diverse Perspective needs, including for community
y Kegiatan community engagement
Masyarakat/ Komunitas y Sesuai kebutuhan empowerment
Community Engagement
Lokal Pemangku kepentingan utama yang According to the y Menciptakan lapangan kerja
y Program CSR
Public/Local Community dapat terkena maupun memberikan needs / Creating job opportunities
CSR Programs
dampak signifikan terhadap keber- y Meningkatkan kualitas
langsungan bisnis Perseroan lingkungan hidup / Improving
Main stakeholders who can be affected the environment’s quality
or have a significant impact on the sus- y Mendorong pertumbuhan
tainability of the Company’s businesses ekonomi di sekitar proyek /
Stimulating economic growth
near the project
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23
Page 24
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION 24 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 25
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SHAPING TOMORROW:
GROWTH & INNOVATION
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 25
Page 26
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
PROFIL PERUSAHAAN (GRI 1 & GRI 2: General Disclosures 2021)
COMPANY PROFILE (GRI 1 & GRI 2: General Disclosures 2021)
Nama | Name:
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (RISE)
Merk Dagang | Brand:
Tanrise Property
Maksud dan Tujuan Pendirian | Purpose and Objective of Estab-
lishment [C.4] :
Berusaha dalam bidang jasa, pembangunan dan
perdagangan / Engaged in services, construction,
and trading sector
Bidang Usaha | Business Field:
Real Estate
Tanggal Pendirian | Date of Establishment:
23 Mei 2003
Alamat | Address:
Jl. Raya A. Yani No. 41-43, Komplek Central Square
Blok C-3, Gedangan, Sidoarjo 61254
Telepon | Phone:
(031) 29710900, (031) 29710910, (031) 8545792
Faksimili | Fax:
031 854 5792
Alamat Email | Email Address : Website | Website :
corsec@tanrise.com www.tanrise.com
Sekilas Perusahaan Company At A Glance
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (Tanrise PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (Tanrise Prop-
Property) adalah perseroan yang bergerak di erty) is a company engaged in the development and
bidang pengembangan dan pengelolaan properti management of real estate properties. With a com-
real estate. Dengan komitmen terhadap inovasi mitment to continuous innovation, Tanrise Property
berkelanjutan, Tanrise Property bertekad menjadi aims to be a trusted property developer in Indonesia,
pengembang properti terpercaya di Indonesia, delivering high investment value projects that provide
menghadirkan proyek-proyek bernilai investasi tinggi long-term benefits to stakeholders.
yang memberikan manfaat jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan.
Tanrise Property memulai perjalanannya pada tahun Tanrise Property started its journey in 2003 in Sido-
2003 di Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, dengan arjo Regency, East Java, by developing Tritan Point
mengembangkan Tritan Point Warehouse, yang Warehouse, which includes warehousing complexes
mencakup kompleks pergudangan dan rumah toko and shophouses in several major cities such as Sura-
(ruko) di beberapa kota besar seperti Surabaya, Sidoarjo, baya, Sidoarjo, Malang, Medan and Bandung.
Malang, Medan, dan Bandung.
Seiring waktu, Tanrise Property terus berkembang Over time, Tanrise Property has continued to grow
menjadi pengembang properti dengan reputasi into a property developer with a strong reputation,
yang kuat, menghadirkan proyek-proyek eksklusif, presenting exclusive, innovative and modern projects.
inovatif, dan modern. Fokus utama perseroan adalah The company’s main focus is to develop properties in
mengembangkan properti di lokasi strategis dengan strategic locations with modern architectural designs
26 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 27
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION desain arsitektur yang modern dan standar kualitas and high quality standards. With extensive land re- tinggi. Dengan cadangan lahan yang luas dan tersebar serves spread across various parts of Indonesia, and di berbagai wilayah Indonesia, serta didukung oleh tim supported by an experienced management team, manajemen yang berpengalaman, Tanrise Property Tanrise Property continues to be committed to pre- terus berkomitmen menghadirkan proyek-proyek senting high investment value property projects, both properti bernilai investasi tinggi, baik untuk sektor for the residential and commercial sectors. Currently, residensial maupun komersial. Saat ini, Tanrise Property Tanrise Property has a landbank of more than 200 memiliki landbank lebih dari 200 ribu hektar yang siap thousand hectares that is ready to be developed to dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan pasar. meet market needs. Pada tahun 2011, perseroan mulai melakukan ekspansi In 2011, the company began expanding its business by bisnis dengan mendirikan Solaris Hotel di Malang dan establishing Solaris Hotel in Malang and Bali, as well Bali, serta mengembangkan kawasan perumahan as developing the modern residential area of Grand modern Grand Sunrise di Gresik. Sunrise in Gresik. Momentum pertumbuhan semakin meningkat pada Growth momentum picked up further in 2012, when tahun 2012, ketika Tanrise Property mulai merambah Tanrise Property ventured into the construction of pembangunan gedung bertingkat tinggi yang dirancang high-rise buildings designed by world-class architects. oleh arsitek kelas dunia. Antara tahun 2015 dan 2016, perseroan memperluas Between 2015 and 2016, the company expanded its portofolionya dengan menghadirkan tiga Cleo Business portfolio by presenting three Cleo Business Hotels in Hotel di lokasi strategis di pusat bisnis Surabaya. strategic locations in Surabaya’s business center. Tanrise Property memulai ekspansi ke sektor high-rise Tanrise Property started its expansion into the high- building dengan membangun Vasa Hotel Surabaya, rise building sector by building Vasa Hotel Surabaya, hotel bintang lima yang kini menjadi salah satu a five-star hotel that is now one of the most luxuri- yang termewah di kota tersebut. Hotel ini bahkan ous in the city. This hotel has even been the choice of pernah menjadi pilihan akomodasi Presiden Republik accommodation for the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo, saat kunjungannya ke Indonesia, Joko Widodo, during his visit to Surabaya. Surabaya. Melanjutkan pertumbuhan bisnisnya, Tanrise Property Continuing its business growth, Tanrise Property then kemudian menghadirkan Voza Premium Office, presented Voza Premium Office, the first Grade A gedung perkantoran Grade A pertama di Surabaya office building in West Surabaya that implements a Barat yang menerapkan Smart Building System dan Smart Building System and is directly integrated with terintegrasi langsung dengan Vasa Hotel Surabaya. Vasa Hotel Surabaya. In addition, the company also Selain itu, perseroan juga membangun Apartment ARC built Apartment ARC 100, a luxury apartment with a 100, sebuah apartemen mewah dengan konsep single single building concept in downtown Surabaya, de- building di pusat kota Surabaya, yang dirancang untuk signed to provide a high level of privacy for its resi- memberikan tingkat privasi tinggi bagi penghuninya. dents. Pada Juni 2018, Tanrise Property resmi mencatatkan In June 2018, Tanrise Property officially listed its sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under kode RISE, menandai kepercayaan publik terhadap the code RISE, signaling public confidence in the com- pertumbuhan dan visi perseroan. Setahun kemudian, pany’s growth and vision. A year later, the company perseroan meluncurkan Kyo Society, sebuah launched Kyo Society, an apartment inspired by the apartemen yang terinspirasi dari gaya hidup Jepang, Japanese lifestyle, complete with modern amenities to lengkap dengan fasilitas modern untuk menunjang support interaction, connectivity, and dynamic living interaksi, konektivitas, serta kehidupan dinamis bagi for young professionals and investors. profesional muda dan investor. Antara 2021 hingga 2023, Tanrise Property terus Between 2021 and 2023, Tanrise Property continues memperluas portofolionya dengan mengembangkan to expand its portfolio by developing new projects to berbagai proyek baru untuk memenuhi kebutuhan meet future market needs. One of the strategic steps pasar di masa mendatang. Salah satu langkah strategis taken was the launch of IdeaHub, an innovative co- yang dilakukan adalah peluncuran IdeaHub, sebuah working space located at Voza Tower, to support a coworking space inovatif yang berlokasi di Voza more flexible and collaborative business ecosystem. Tower, guna mendukung ekosistem bisnis yang lebih fleksibel dan kolaboratif. PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 27
Page 28
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Pada tahun 2024, Tanrise Property mencapai tonggak In 2024, Tanrise Property achieved significant mile-
penting dengan menyelesaikan yang mencakup Serah stones with completions that included the handover
Terima Kyo Society, keberhasilan Peletakan Batu of Kyo Society, the successful groundbreaking of Ju-
Pertama Jumana Residence, serta akuisisi strategis mana Residence, and the strategic acquisition and
dan pengembangan komprehensif Taman Dayu. comprehensive development of Taman Dayu.
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan (C.1) Corporate Vision, Mission, Culture and Values) (C.1)
Visi Vision
Menjadi pengembang properti Become a trusted and leading
terpercaya dan terkemuka property developer with the best
dengan konsep yang terbaik. concept.
Misi Mision
Mengembangkan properti yang Develop properties that provide
memberikan nilai tambah bagi added value for customers and
para pelanggan dan mitra bisnis. business partners.
Nilai-nilai Perusahaan merupakan Kompetensi Inti atau Corporate values are Core Competencies that must
Core Competency yang wajib dimiliki oleh seluruh ba- be possessed by all parts of the Company in order to
gian dari Perseroan demi menghasilkan produk dan produce products and provide the best service to all
memberikan pelayanan terbaik kepada semua pe- stakeholders. The following are the company values
mangku kepentingan. Berikut adalah nilai-nilai perusa- summarized in “RISE”:
haan yang terangkum dalam “RISE”:
R I S E
Remarkable Inspiring Strive for Empower
Reliability Personality Excellent Growth
Menjadi individu Berhubungan baik Menjadi individu Berani menerima
yang dapat dengan seluruh yang bernilai lebih tantangan dan
diandalkan. stakeholder. dan memberikan selalu berusaha
kinerja berkualitas. menjadi lebih baik.
To be a reliable Good relationship
individual. with all To be an individual Dare to accept
stakeholders. who has more challenges and
value and always trying to be
provides quality better.
performance.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 29
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Kegiatan Usaha Business Activities
Sesuai dengan tujuan pendirian Perseroan, maksud In accordance with the purpose of establishment of
dan tujuan Perusahaan adalah usaha dalam bidang the Company, the purpose and objectives of the Com-
jasa, pembangunan dan perdagangan. pany are business in the field of services, develop-
ment and trade.
Produk dan Jasa Products and Services
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mengelompok- Until the end of 2024, the Company categorized the
kan jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkannya types of business and/or the products it produces into
dalam 2 (dua) segmen usaha, yaitu Realti dan Properti. 2 (two) segments, namely Realty and Property.
Realti Realty
Segmen Usaha Realti mencakup kegiatan pengem- The Realty Business Segment includes the develop-
bangan dan pengelolaan perkantoran, apartemen, ment and management of offices, apartments, resi-
residensial, dan pergudangan namun tidak terbatas dences, and warehouses but is not limited to the pur-
pada pembelian lahan atau kerja sama pengemban- chase of land or land development cooperation, sale
gan lahan, penjualan dan/atau sewa unit-unit perkan- and/or lease of office units, apartments, residences
toran, apartemen, residensial dan pergudangan. and warehouses.
Proyek yang Dikembangkan Segmen Realti Projects Developed by Realty Segment
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengem- The development projects for residential type that
bangan residensial yang sudah dijalankan dan sedang have been undertaken and are under development
dikembangkan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Voza Tower Office Building, Surabaya
1. Gedung Perkantoran Voza Tower, Surabaya 2. ARC100 Apartment, Surabaya
2. Apartemen ARC100, Surabaya 3. Kyo Society Apartment, Surabaya
3. Apartemen Kyo Society, Surabaya 4. Grand Sunrise, Gresik
4. Grand Sunrise, Gresik 5. Dakota City, Gresik
5. Dakota City, Gresik 6. Tanrise City Jember
6. Tanrise City Jember 7. TritanPoint Warehouse Wedi, Sidoarjo
7. TritanPoint Warehouse Wedi, Sidoarjo 8. TritanPoint Warehouse Taman, Sidoarjo
8. TritanPoint Warehouse Taman, Sidoarjo 9. TritanPoint Warehouse Westgate
9. TritanPoint Warehouse Westgate Diamond, Diamond, Wedi, Sidoarjo
Wedi, Sidoarjo 10. TritanPoint Warehouse Southgate, Seruni,
10. TritanPoint Warehouse Southgate, Seruni, Sidoarjo
Sidoarjo 11. TritanPoint Warehouse Central Square,
11. TritanPoint Warehouse Central Square, Gedangan, Sidoarjo
Gedangan, Sidoarjo 12. TritanPoint Warehouse Banyu Urip,
12. TritanPoint Warehouse Banyu Urip, Surabaya
Surabaya 13. TritanPoint Warehouse Kwalk, Malang
13. TritanPoint Warehouse Kwalk, Malang 14. TritanPoint Warehouse Bandung
14. TritanPoint Warehouse Bandung 15. TritanPoint Warehouse Medan
15. TritanPoint Warehouse Medan 16. TritanHub, Sidoarjo
16. TritanHub, Sidoarjo 17. Taman Dayu, Pandaan Pasuruan
17. Taman Dayu, Pandaan Pasuruan
Property
Properti Property Business segment has 1 (one) business sec-
Segmen Usaha Properti memiliki 1 (satu) sektor usaha, tor, namely Hotel.
yaitu Hotel.
Hotel
Hotel Covering hotel development and management activ-
Sektor usaha hotel mencakup kegiatan pengemban- ities, but not limited to hotel development planning,
gan dan pengelolaan hotel, namun tidak terbatas hotel operations and hotel maintenance.
pada perencanaan pengembangan hotel, operasional
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 29
Page 30
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
hotel dan pemeliharaan hotel. The development projects for hospitality type that
Adapun proyek-proyek pengembangan untuk tipe have been carried out and are under development are
pengembangan hospitality yang sudah dijalankan dan as follows:
sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:
1. Vasa Hotel, Surabaya
1. Vasa Hotel, Surabaya 2. Cleo Hotel Basuki Rahmat, Surabaya
2. Cleo Hotel Basuki Rahmat, Surabaya 3. Cleo Hotel Walikota Mustajab, Surabaya
3. Cleo Hotel Walikota Mustajab, Surabaya 4. Cleo Hotel Jemursari, Surabaya
4. Cleo Hotel Jemursari, Surabaya 5. Solaris Hotel Bali
5. Solaris Hotel Bali 6. Solaris Hotel Malang
6. Solaris Hotel Malang 7. Golf Taman Dayu, Pandaan, Pasuruan
7. Golf Taman Dayu, Pandaan, Pasuruan
Untuk tipe pengembangan coworking space yang su- For the type of coworking space development that
dah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah se- has been carried out and is being developed are as
bagai berikut: follows:
IdeaHub Surabaya IdeaHub Surabaya
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
30 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 31
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 32
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION 32 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 33
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 34
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
ENTITAS ANAK / PERUSAHAAN ASOSIASI / PERUSAHAAN
VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARY / ASSOCIATED COMPANY / JOINT VENTURE
COMPANY
KEPEMILIKAN LANGSUNG DIRECT OWNERSHIP
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama Tahun Beroperasi Komersial Tempat Kedudukan Kepemilikan
1 PT Millenium Mega Mulia (MMM) Real Estat / Real Estate 2011 Surabaya 99,99%
2 PT Rodeco Indonesia (RI) Real Estat / Real Estate 2017 Surabaya 85.00%
3 PT Tanrise Property Indonesia (TPI) Real Estat / Real Estate - Surabaya 59.29%
4 PT Sentral Indah Prima Sentosa (SIPS) Real Estat / Real Estate 2023 Surabaya 60,00%
5 PT Mandiri Berkat Sentosa (MBS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99,99%
6 PT Tanrise Jaya Indonesia (TJI) Real Estat / Real Estate 2017 Surabaya 99,99%
7 PT Karya Sukses Makmur Sentosa (KSMS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99,99%
Konsultasi Manajemen /
8 PT Sea Sentosa Indonesia (SSI) - Surabaya 86,53%
Management Consulting
Konsultasi Manajemen /
9 PT Global Wisata Paradise (GWP) - Surabaya 99,99%
Management Consulting
10 PT Tanrise Mahkota Indah (TMI) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99,99%
11 PT Prambanan Bizland Indonesia (PBI) Real Estat / Real Estate Surabaya 75.79%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG NON-DIRECT OWNERSHIP
(MELALUI SSI) (VIA SSI)
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama Tahun Beroperasi Komersial Tempat Kedudukan Kepemilikan
1 PT Bahtera Tiara Gemilang (BTG) Real Estat / Real Estate - Surabaya 65,00%
2 PT Samudera Raya Sentosa (SRS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 55,00%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG NON-DIRECT OWNERSHIP
(MELALUI GWP) (VIA GWP)
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama Tahun Beroperasi Komersial Tempat Kedudukan Kepemilikan
1 PT Solaris Indonesia (SI) Perhotelan / Hospitality 2023 Surabaya 99,99%
2 PT Belindo Buntang Buana (BBB) Perhotelan / Hospitality 2013 Surabaya 80,00%
3 PT Vasa Imperial Prima (VIP) Perhotelan / Hospitality - Surabaya 99,99%
4 PT Surya Mahkota Mulia Abadi (SMMA) Perhotelan / Hospitality 2016 Surabaya 75,00%
5 PT Melindo Millenium Makmur (MEL) Perhotelan / Hospitality 2015 Surabaya 99,99%
Perhotelan dan Real Estat /
6 PT Tanrise Indonesia (TI) 2011 Surabaya 77,00%
Hospitality & Real Estate
7 PT Solaris Pratama Indonesia (SPI) Real Estat / Real Estate 2013 Surabaya 60,00%
Konsultasi Manajemen /
8 PT Platinum Surya Abadi Sentosa (PSAS) - Surabaya 50,00%
Management Consulting
9 PT Tanrise Makmur Sentosa (TMS) Real Estat / Real Estate - Bali 73,33%
10 PT Bahtera Ragam Wisata (BRW) Real Estat / Real Estate - Bali 51,00%
11 PT Vasa Pandawa Indonesia (VPI) Perhotelan / Hospitality - Bali 51,00%
12 PT Bromo Alam Sentosa (BAS) Perhotelan / Hospitality - Surabaya 99,99%
13 PT Pesona Alam Bunaken Surabaya 99,99%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG NON-DIRECT OWNERSHIP
(MELALUI TI) (VIA TI)
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama Tahun Beroperasi Komersial Tempat Kedudukan Kepemilikan
1 PT De Vasa Indonesia (DVI) Perhotelan / Hospitality 2016 Surabaya 99,96%
34 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 35
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani Operational Location and Market Served
Dalam mengembangkan segmen usaha serta produk In developing its business segments and products and
dan jasanya, Perseroan melakukan investasi pada services, the Company invests in various subsidiaries
berbagai entitas anak dan entitas asosiasi yang ber- and associates that act as contractors and/or opera-
peran sebagai kontraktor dan/atau operator atau pen- tors or managers of Realty and Property.
gelola Realti maupun Properti.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 11 entitas As of December 31, 2024, the Company has 11 subsid-
anak dan 16 entitas asosiasi sebagai jaringan usaha iaries and 16 associates, as the Company’s business
Perseroan dengan sebaran pasar mencakup Medan. network with market distribution covering Medan,
Surabaya, Sidoarjo, Gresik, Malang, Bali, dan daerah Surabaya, Sidoarjo, Gresik, Malang, Bal, Bali, and oth-
lain di Indonesia. er part of Indonesia.
Proyek Berikutnya dan Lokasi Operasional yang Upcoming Projects and Operational Location
Dilayani Served
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelan- As part of its sustainable growth strategy, the Com-
jutan, Perseroan tengah mempersiapkan 13 hotel baru pany is preparing 13 new hotels and 12 new property
dan 12 proyek properti baru yang akan tersebar di projects that will be spread across various strategic lo-
berbagai lokasi strategis di seluruh Indonesia. Ekspan- cations throughout Indonesia. This expansion reflects
si ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus the Company’s commitment to continue expanding its
memperluas jangkauan operasional dan menghadir- operational reach and delivering high quality services
kan layanan berkualitas tinggi di lebih banyak wilayah, in more areas, while strengthening its position as a
sekaligus memperkuat posisi sebagai pengembang trusted developer in the national property and hospi-
tepercaya di industri properti dan perhotelan nasional. tality industry.
Hotel Properti
No. No.
Hotel Property
1. VASA HOTEL UBUD 1. MIDPOINT KAYOON
2. VASA HOTEL CANGGU 2. PROJECT MALANG, BLIMBING
3. VASA HOTEL BROMO 3. AVARA RESIDENCE, MALANG
4. VASA HOTEL MALANG 4. VASTU RESIDENCE, BALI
5. VASA HOTEL TAMAN DAYU 5. NAWA RESIDENCE, BALI
6. GOED CANGGU 6. PROJECT IMAM BONJOL, BALI
7. GOED BENOA 7. TRITAN POINT MANYAR
8. GOED MALANG 8. PROJECT TAMAN DAYU
9. SOLARIS VILLA SETIABUDI, BALI 9. PROJECT LUMAJANG
10. SOLARIS VILLA MALANG 10. PROJECT KEDIRI
11. VASA SUITE INDONESIA 11. PROJECT BANDUNG
12. KOMERSIAL AREA SETIABUDI, BALI 12. PROJECT BANJARBARU
13. NEW DRIVING RANGE TAMAN DAYU .
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 35
Page 36
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
SKALA ORGANISASI [GRI 102-7] SKALA ORGANISASI [GRI 102-7]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Karyawan / Total Employees Orang / Person 416 371 441
Liabilitas /
Juta Rupiah / Million rupiah 814,071 773,706 410,745
Liability
Ekuitas /
Juta Rupiah / Million rupiah 2,607,995 2.437.998 2,301,416
Equity
Aset
Juta Rupiah / Million rupiah 3,422,065 3.210.704 2,712,161
Assets
Penjualan dan Pendapatan Usaha
Juta Rupiah / Million rupiah 365,588 279,072 319,782
Sales and Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
Juta Rupiah / Million rupiah 179,071 135,025 157,960
Cost of Revenue
Pajak Penghasilan
Juta Rupiah / Million rupiah 9,030 5,946 8,775
Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
Juta Rupiah / Million rupiah 34,807 14,791 35,845
Net Profit for the Year
Realti & Properti Realti & Properti Realti & Properti
Produk dan Jasa (Pengembang & Hotel) (Pengembang & Hotel) (Pengembang & Hotel)
Segmen Usaha / Business Segments
Products and Services Realty, &Property Realty, &Property Realty, &Property
(Developer & Hotel) (Developer & Hotel) (Developer & Hotel)
Pemegang Saham PT Tancorp Global Sentosa PT Tancorp Global Sentosa PT Tancorp Global Sentosa
Persen / Percent
Shareholders 80,2950% 80,2950% 80,2950%
Informasi Mengenai Karyawan Information on Employees
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan Until the end of 2024, the number of employees of the
tercatat sebanyak 416 orang, bertambah 45 orang Company was recorded at 416 people, an increase of
atau 14,24% dibanding tahun 2023 dengan karyawan 45 people or 14.24% compared to 2023 with 371 em-
sebanyak 371 orang. Penambahan jumlah pegawai ployees. The increase in the number of employees was
tersebut diakibatkan dampak perluasan usaha due to the impact of business expansion so that the
sehingga Perseroan memerlukan lebih banyak tenaga Company needed more workers. The complete compo-
kerja. Komposisi selengkapnya tentang karyawan sition of the Company’s employees during the report-
yang dimiliki Perseroan selama tahun pelaporan ing year is as follows
adalah sebagai berikut:
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK DAN ENTITAS ANAK
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Real Estate Vasa Cleo WM Cleo BSR Cleo JMR Solaris Mlg Solaris Bali TOTAL
Gender 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Laki-LakI / Male 65 170 6 4 9 6 8 268
Perempuan / Female 55 76 2 2 4 6 3 148
Total 120 246 8 6 13 12 11 416
Pendidikan / Education 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Pascasarjana / Postgraduate 4 0 0 0 0 0 0 4
Sarjana / Bachelor 87 79 3 1 3 3 3 179
Diploma / Diploma 5 121 2 2 5 4 5 144
SMA/SMK / HIgh School 24 46 3 3 5 5 3 89
Total 120 246 8 6 13 12 11 416
Usia / Age 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
<30 5 8 2 0 15
30-50 59 140 1 1 3 6 8 218
>50 56 98 7 5 10 4 3 183
Total 120 246 8 6 13 12 11 416
36 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 37
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION Rantai Pasokan [GRI 102-9] Supply Chain [GRI 102-9] Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan In carrying out business operations, the Company co- menjalin kerja sama dengan berbagai pemasok ba- operates with various suppliers of goods and services. rang dan jasa. Kebijakan itu diambil Perseroan mem- This policy is taken by the Company requires goods butuhkan barang dan jasa dengan jumlah dan jenis and services with a very diverse number and type, yang sangat beragam, dan tidak semua bisa dipenuhi and not all can be fulfilled by itself. Thus, the presence sendiri. Dengan demikian, keberadaan pemasok san- of suppliers is very important in the Company’s supply gat penting dalam rantai pasokan Perseroan. chain. Sesuai dengan kebijakan yang berlaku di Perseroan, In accordance with the Company’s policy, goods sup- pemasok barang menyuplai berbagai kebutuhan ba- pliers supply various goods, including those related rang, antara lain, yang berhubungan dengan pekerjaan to structural, architectural and mechanical-electri- struktur, arsitektur dan mekanikal-elektrikal-plumbing cal-plumbing works. (pemipaan). Sementara itu, pemasok jasa diperlukan Perseroan un- Meanwhile, service suppliers are required by the Com- tuk memenuhi berbagai kebutuhan non-barang atau pany to fulfill various non-good or service needs, jasa, antara lain, yang berkaitan dengan jasa konsultasi among others, related to planning consulting services, perencanaan, pengawas/ manajemen konstruksi, periji- construction supervision/management, licensing, and nan, dan konsultasi di bidang quantity surveyor (QS). consulting in the field of quantity surveyors (QS). Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Significant Changes to Organization and Supply Pasokan Chains Selama tahun pelaporan, tidak ada perubahan yang During the reporting year, there were no significant signifikan sehubungan dengan ukuran, struktur, changes with respect to the Company’s size, struc- kepemilikan, atau rantai pasokan Perseroan. Dalam ture, ownership or supply chain. In the shareholder struktur pemegang saham pada 2024, PT Tancorp structure in 2024, PT TANCORP GLOBAL SENTOSA Global Sentosa menjadi pemegang saham utama became the major shareholder in the chain structure. pada rantai struktur. Inisiatif Eksternal External Initiatives Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk The Company is committed to delivering high quality dan layanan berkualitas tinggi dengan memastikan products and services by ensuring compliance with kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dalam se- applicable regulations. In every aspect of its business, tiap aspek bisnisnya, baik dalam tata kelola maupun both in governance and operations, the Company operasional, Perseroan secara konsisten menerap- consistently applies standards set by the government kan standar yang ditetapkan oleh pemerintah serta and follows industry best practices. In addition, var- mengikuti praktik terbaik di industri. Selain itu, berb- ious national and international quality systems and agai sistem mutu dan berskala nasional maupun in- certifications are also adopted to ensure continuous ternasional juga diadopsi guna menjamin kualitas dan quality and excellence. keunggulan yang berkelanjutan. PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 37
Page 38
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Dedikasi Perseroan dalam menerapkan standar terse- The Company’s dedication in implementing these
but telah mendapatkan pengakuan dari berbagai pi- standards has been recognized by various parties,
hak, yang tercermin melalui satu penghargaan yang which is reflected in a number of awards received
diterima sepanjang tahun pelaporan. Rincian penghar- during the reporting year. Details of these awards are
gaan tersebut disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
PENGHARGAAN
AWARD
Tahun Penerima Penghargaan Diberikan Oleh
Year Recipients Awards Issued by
2020 Tanrise Property Best Boutique Developer PropertyGuru
2020 ARC 100 by Tanrise Property Best Condo Architectural Design Agoda
2020 Solaris Hotel Malang Golden Circle Awards 2020 Tripadvisor
2020 Vasa Hotel Surabaya Traveler's Choice ASEAN Tourism Forum
2020-2022 Vasa Hotel Surabaya ASEAN MICE Venue Standard Agoda
2021 Cleo Walikota Mustajab Customer Review Awards Agoda
2021 Cleo Jemursari Customer Review Awards Agoda
2021 Solaris Hotel Bali Customer Review Awards Agoda
2021 Solaris Hotel Bali Gold Circle Award Agoda
2021 Vasa Hotel Surabaya Customer Review Awards Agoda
2021 Vasa Hotel Surabaya Gold Circle Award Tripadvisor
2021 Vasa Hotel Surabaya Traveler's Choice Exquisite Award
2021 Vasa Hotel Surabaya Reader's Choice - Favourite Hotel Indonesia Travel & Tourism Award
2021 Vasa Hotel Surabaya Indonesia Leading 5 Star Hotel Reader’s Choice Hotel
2021 Vasa Hotel Surabaya EXQUISITE AWARDS 2021 Tripadvisor
2021 Vasa Hotel Surabaya Tripadvisor Traveller's Choice Winner 2021 Reader’s Choice Hotel
2021/2022 Vasa Hotel Surabaya INDONESIA LEADING 5 STAR HOTEL 2021/2022 Indonesia Travel & Tourism Award
Suramadu MICE Hotel of the Year 2022 ITTA Awards
2022 Vasa Hotel Surabaya Suramadu Leading Hotel of the Year 2022 ITTA ITTA AWARDS
Awardsy
2022 Vasa Hotel Surabaya Best CHSE Implementatation Hotel 2022 Surabaya Tourism Awards
Service Excelent 2022
2022 Vasa Hotel Surabaya Reader’s Choice Hotel
TANCORP AWARD – BUILD THE LOVE 2022 RISE UP
2022 Vasa Hotel Surabaya EXQUISITE AWARDS 2022 Reader’s Choice Hotel
Mayor Appreciation of Continueing Corporate Social
2022 Vasa Hotel Surabaya Surabaya City
Responsibility 2022
Build The Love 2023 Tancorp as Top Growth
2023 Tancorp
Revenue
Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup Voza
2024 Tanrise Indonesia Walikota Surabaya
Tower
Mitra Terbaik dalam Men-support kegiatan Radar
2024 Vasa Hotel Surabaya Radar Surabaya Awards
Surabaya
2024 Vasa Hotel Surabaya 1st Winner Best Social and Economics Impacts Surabaya Tourism Awards
2024 Vasa Hotel Surabaya World Luxury Hotel Award 2024 Winner World Luxury Hotel Award
2024 Vasa Hotel Surabaya Best Luxury Lifestyle Hotel Exquisite Media
Penghargaan Walikota Surabaya kepada PT Rodeco
2024 PT Rodeco Indonesia Indonesia sebagai Wajib Pajak PBB Teladan Kota Walikota Surabaya
Surabaya Tahun 2024
World Luxury Hotel Award 2024 Winner Penghargaan Surabaya Tourism Award 2024 - 1st
Winner Best Social and Economic Impacts
Surabaya Tourism Award 2024 – 1st Place Winner for
Best Social and Economic Impacts
38 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 39
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Penghargaan Radar Surabaya Awards sebagai Mitra Penghargaan Walikota Surabaya kepada PT Rodeco
Terbaik dalam Mendukung Kegiatan Radar Surabaya Indonesia sebagai Wajib Pajak PBB Teladan Kota
Radar Surabaya Awards – Best Partner in Surabaya Tahun 2024
Supporting Radar Surabaya Activities
Award from the Mayor of Surabaya to PT Rodeco
Indonesia as an Exemplary Land and Building Taxpayer
(PBB) of Surabaya City for the Year 2024
Penghargaan Status “TAAT” dari Walikota Surabaya Exquisite Awards 2024 – Winner of Best
kepada PT Tanrise Indonesia atas Gedung Perkantoran Luxury Lifestyle Hotel
Voza sebagai Objek Pengawasan Lingkungan Hidup
Periode 2023–2024 World Luxury Hotel Award 2024 Winner
Award of “Compliant” Status from the Mayor of Surabaya to
PT Tanrise Indonesia for Voza Office Building as an Environmental
Supervision Object for the 2023–2024 Period
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 40
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
THE AWARD WINNING
LUXURIOUS CONDOMINIUM
Sertifikasi selama tahun pelaporan disajikan dalam Certifications during the reporting year are pre-
tabel berikut: sented in the following table:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certification Date Certification Type Issued by Valid Until
Sertifikat Laik Sehat 503.443.51/H-100IP/436.7.2/IV/2021 (Vasa Hotel Dinas Kesehatan Kota
7 Februari 2025 6 Februari 2028
Surabaya) Surabaya
Dinas Tenaga Kerja dan
2 Oktober 2024 Izin Instalasi Listrik (Solaris Hotel Malang) Transmigrasi - Pemkab 2 Oktober 2025
Malang
Dinas Tenaga Kerja dan
2 Oktober 2024 Izin Penyalur Petir Solaris Malang (Solaris Hotel Malang) Transmigrasi - Pemkab 2 Oktober 2025
Malang
16 Juli 2024 Sertifikat Laik OperasiNo. A14.1.G24 PLTD (Vasa Hotel Surabaya) PT. Lintas Prima Energi 16 Juli 2029
16 Juli 2024 Sertifikat Laik Operasi No. A15.1.G24 PLTD (Vasa Hotel Surabaya) PT. Lintas Prima Energi 16 Juli 2029
13 Juli 2024 Sertifikat Laik Operasi No. 9VI.1.G24 PLTD (Vasa Hotel Surabaya) PT. Lintas Prima Energi 13 Juli 2029
12 Juli 2024 Sertifikat Laik Operasi No. 9QZ.1.G24 PLTD (Vasa Hotel Surabaya) PT. Lintas Prima Energi 12 Juli 2029
UPT Pelayanan Perizinan
20 Mei 2024 Izin Operasi Pembangkitan Tenaga Listrik (Vasa Hotel Surabaya) 19 Mei 2029
Terpadu
Dinas Tenaga Kerja dan
16 Mei 2024 Izin Lift Solaris Malang (Solaris Hotel Malang) Transmigrasi - Pemkab 16 Mei 2025
Malang
Dinas Tenaga Kerja dan
16 Mei 2024 Izin Proteksi Kebakaran Solaris Malang (Solaris Hotel Malang) Transmigrasi - Pemkab 16 Mei 2025
Malang
National Hospitality
5 April 2024 Sertifikat Bintang Lima (Vasa Hotel Surabaya) 4 April 2027
Certification
20 Januari 2024 K3 Lift dan Escalator (Vasa Hotel Surabaya) Ditjen Binwasnaker & K3 20 Januari 2026
20 Januari 2024 K3 Penyalur Petir dan Gondola (Vasa Hotel Surabaya) Ditjen Binwasnaker & K3 20 Januari 2026
20 Januari 2024 K3 Smoke Detector, Sprinkle dan Hydrant (Vasa Hotel Surabaya) Ditjen Binwasnaker & K3 20 Januari 2026
National Hospitality
4 Agustus 2023 Sertifikat Bintang 3 (Solaris Hotel Malang) 3 Agustus 2026
Certification
Dinas Kesehatan Kabu-
25 Juli 2023 SK Laik Sehat (Solaris Hotel Malang) 25 Juli 2026
paten Malang
30 Desember 2023 SKT Genset (Solaris Hotel Malang) PT. Andalan Mutu Energi 30 Desember 2028
16 SEPT 2022 Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung No. 640/17/D/SLF/436.7.15/2022 Walikota Surabaya 16 SEPT 2027
18 Agustus 2022 Sertifikat Kompetensi Pembangkit Listrik PT. Eleska Hakit 18 Agustus 2025
2 Januari 2019 IO Genset-Rekomtek Solaris Bali PTSP 2 Januari 2029
PT Konsuil Perdana
31 Januari 2019 Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung No. 640/17/D/SLF/436.7.15/2022 Indonesia Wilayah Jawa 31 Januari 2034
Timur
40 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 41
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certification Date Certification Type Issued by Valid Until
PT. Konsul Perdana
31 Januari 2019 Sertifikat Laik Operasi 9000.201.5.3578.GQZZ.19 (Vasa Hotel Surabaya) Indonesia, Wilayah Jawa 31 Januari 2034
Timur
PT. Perintis Perlind-
13 Desember 2018 SLO Listrik Tegangan Rendah (Solaris Hotel Malang) ungan Instalasi Listrik 13 Desember 2033
Nasional
20 September 2019 Izin Lingkungan No. : 188.4/1468/Kep/436.7.12/2019 ( Cleo Hotel Jemur ) Dinas lingkungan Hidup 20 September 2029
Izin Lingkungan No. : 188.4/1468/Kep/436.7.12/2019
23 October 2019 Dinas lingkungan Hidup 20 September 2029
(Cleo Hotel Walikota)
Izin Lingkungan No. : 188.4/1468/Kep/436.7.12/2019
24 September 2019 Dinas lingkungan Hidup 20 September 2029
(Cleo Hotel Tunjungan )
Izin TPS Limbah B3 No No. : 188.45/686/436.7.12/2020
17 April 2020 Dinas lingkungan Hidup 30 April 2025
( Cleo Hotel Jemursari )
Izin TPS Limbah B3 No No. : 188.45/686/436.7.12/2020
17 April 2020 Dinas lingkungan Hidup 30 April 2025
( Cleo Hotel Walikota )
Izin TPS Limbah B3 No No. : 188.45/686/436.7.12/2020
17 April 2020 Dinas lingkungan Hidup 30 April 2025
( Cleo Hotel Tunjungan )
Lembaga Manajemen
1 Januari 2025 Izin Hak Cipta Musik ( Cleo Jemursari ) 31 Dec 2025
Kolektif Nasional
Lembaga Manajemen
1 Januari 2025 Izin Hak Cipta Musik ( Cleo Walikota ) 31 Dec 2025
Kolektif Nasional
Lembaga Manajemen
1 Januari 2025 Izin Hak Cipta Musik ( Cleo Tunjungan ) 31 Dec 2025
Kolektif Nasional
Izin Lift No. : 566/0156/436.6.12/2016 ( Cleo Jemursari ) Dinas Tenaga Kerja 30 Juni 2025
Izin Lift No. Kep. 049/PPK-PNK3/KB-IL-PK/II/2014 ( Cleo Walikota) Dinas Tenaga Kerja 30 Juni 2025
Izin Lift No. : 566/8456/436.6.12/2015 ( Cleo Tunjungan ) Dinas Tenaga Kerja 30 Juni 2025
10 November 2023 SLO Genset (Cleo Jemursari) PT Sabda Duta Paramita 30 Juni 2025
10 November 2023 SLO Genset (Cleo Walikota) PT Sabda Duta Paramita 30 Juni 2025
10 November 2023 SLO Genset (Cleo Tunjungan) PT Sabda Duta Paramita 30 Juni 2025
Dinas Tenaga Kerja dan
1 November 2019 Izin Penyalur Petir ( Cleo Hotel Jemursari ) 30 Juni 2025
Transmigrasi - Surabaya
Dinas Tenaga Kerja dan
1 November 2019 Izin Penyalur Petir ( Cleo Hotel Walikota) 30 Juni 2025
Transmigrasi - Surabaya
Dinas Tenaga Kerja dan
1 November 2019 Izin Penyalur Petir ( Cleo Hotel Tunjungan) 30 Juni 2025
Transmigrasi - Surabaya
Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Association
Perseroan bergabung dengan berbagai asosiasi yang The Company joins various associations whose line of
bidang usahanya selaras dengan bidang usaha Per- business is in line with the Company’s line of business.
seroan. Dengan bergabung di asosiasi tersebut, maka By joining these associations, the Company can find
Perseroan dapat mengetahui berbagai isu/topik yang out about various issues/topics that are developing
berkembang dan relevan dengan lini bisnis, sekaligus and relevant to its line of business, as well as provide
bisa memberikan sumbang saran terhadap isu/topik suggestions on these issues/topics. During 2024, the
tersebut. Selama tahun 2024, Perseroan bergabung Company joined the following associations:
dalam asosiasi berikut:
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Skala Asosiasi (Nasi- Posisi (Anggota/
Nama Asosiasi onal/Internasional) Pengurus) Iuran Tahunan
No.
Name of Association Association Scale (Na- Position (Member/ Mebership Fee
tional/International) Board)
Persatuan Peru-
1. sahaan Realestat Nasional Anggota Rp 4,000,000,-
Indonesia (REI)
Asosiasi Emiten
2. Nasional Anggota Rp 6,000,000,-
Indonesia
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 42
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Impementasi sistem manajemen risiko di Persoran Implementation of risk management system in the merupakan upaya untuk memenuhi tujuan strategis Company is effort to fulfill the Company’s strategic Perseroan dengan mengidentifikasi, menganalisis, objectives by identifying, analyzing, controlling and mengendalikan dan berusaha menghindari, trying to avoid, minimize or even eliminate risks that meminimalkan atau bahkan menghilangkan risiko may arise along with the development of the Company. yang dapat timbul seiring dengan berkembangannya Perseroan. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 1/POJK.05/2015 According with OJK Regulation No. 1 / POJK.05 / 2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi concerning the Implementation of Risk Management Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, Perseroan telah forNon-Bank Financial Services Institutions, the menerapkan Manajemen berdasarkan Pedoman Companyhas implemented Management based on Penerapan Manajemen Risiko yang mencakup, the Risk Management Implementation Guidelines pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan which include active supervision by the Board of Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. Commissioners and Directors on all performance Perseroan juga melakukan evaluasi, pembaharuan and activities of the Company. The Company also dan pengadaan kebijakan-kebijakan, peraturan dan evaluates, updates and procures policies, regulations Standard Operating Procedure (SOP). Oleh sebab and Standard Operating Procedures (SOP). Therefore, itu, untuk mencegah terjadinya risiko-risiko yang to prevent risks that have the potential to have berpotensi memberikan pengaruh yang signifikan significant impact on the Company’s business terhadap keberlangsungan usaha Perseroan di sustainability in the future, the Company routinely masa mendatang, Perseroan secara rutin melakukan identifies, measures and monitorspotential risks faced identifikasi, pengukuran serta pemantauan potensi- by the Company and implements a management potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan serta information system in terms of thorough Internal menerapkan sistem informasi manajemen dalam hal control. pengendalian internal yang menyeluruh. Dalam menerapkan pengendalian risiko, Perseroan In implementing risk controlling, the Company strives berupaya agar sistem manajemen risiko dapat for the risk management system to improve the meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja. Dengan effectiveness and efficiency of performance. Thus, demikian, setiap keputusan yang diambil Perseroan every decision taken by the Company always refers selalu mengacu pada hasil analisis atas hasil dari to the results of the analysis of the results of the penerapan pengelolaan risiko Perseroan. Kepatuhan implementation of the Company’s risk management. dan proses pengendalian internal dipantau melalui Compliance and internal control processes are rambu-rambu SOP yang telah ditetapkan oleh monitored through the SOP guidelines set by the Perseroan. Company. Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa pengelolaan The Company is fully aware that risk management in manajemen risiko dalam bisnis properti sangat the property business is very important along with penting seiring dengan semakin meningkatnya increasing business competition. The competition is persaingan usaha. Persaingan yang kompleks dan complex and has many business risks that result in the memiliki banyak risiko bisnis yang berakibat pada development of the Company’s external and internal perkembangan lingkungan eksternal maupun internal environment. Therefore, the Company works hard to Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan bekerja keras be able to implement good, integrated and structured untuk dapat menerapkan manajemen risiko bisnis business risk management so that the Company will yang baik, terintegrasi dan terstruktur agar Perseroan always be adaptive. dapat terus beradaptasi. JENIS-JENIS RISIKO FINANCIAL RISK FACTORS 1. Risiko Suka Bunga 1. Interest Rate Risk Risiko Suku Bunga adalah risiko dimana nilai wajar arus Interest rate risk is defined as a risk in which the fair kas di masa depan akan berfluktuasi karena perubahan value of future cash flows might be fluctuated due tingkat suku bunga di pasar. Pinjaman yang diperoleh to the changes of market rate of the interest. The dengan suku bunga mengambang menimbulkan risiko loans obtained at variable rates expose the Company 42 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 43
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
suku bunga atas arus kas. Risiko suku bunga Perseroan to cash flow interest rate risk. The Company’s and
terutama terkait dengan pinjaman yang diperoleh Subsidiary interest rate risk mainly arises from loans
Perseroan. Perseroan melakukan penelaahan berkala obtained by the Company and Subsidiary. The
Company and Subsidiary performs regular review
atas dampak perubahan suku bunga dan senantiasa
on the impact of interest rate changes and keep the
menjaga komposisi pendanaan sesuai dengan financing composition in line with the need to manage
kebutuhan untuk mengelola risiko suku bunga. the interest rate risk.
2. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 2. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana arus Foreign currency risk occur when the Company
kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan carries out transactions in a currency other than the
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang Company’s functional currency which is mainly due to
asing. Risiko mata uang asing timbul ketika Perseroan volatility or fluctuations in the exchange rate of the
melakukan transaksi dalam mata uang selain mata foreign currency. This volatility may earn income and
uang fungsional Perseroan yang terutama disebabkan generate expenses that affects the Company’s income
karena volatilitas atau fluktuasi nilai tukar mata uang and expenses.
asing tersebut. Volatilitas ini menghasilkan pendapatan
dan menimbulkan beban yang mempengaruhi
pendapatan dan beban Perseroan.
Sebagian besar transaksi Perseroan dilakukan Most of the Company’s transactions are carried out
dalam mata uang Rupiah, demikian juga dengan in Rupiah, as are the books. The Company does not
pembukuannya. Perseroan tidak menerapkan implement a hedging policy for the exchange rates or
kebijakan lindung nilai atas risiko fluktuasi kurs atau interest rates volatility risk as the purchase of capital
suku bunga karena pembelian barang modal maupun goods and payments to contractors are mostly carried
pembayaran kepada kontraktor sebagian besar out in Rupiah.
dilakukan dalam mata uang Rupiah.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko dimana salah satu Credit risk refers to default partner risk in fulfilling
pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi its contractual obligation that caused loss to the
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami Company. The credit risk faced by the Group comes
kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi from operating activities (mainly from trade receivables
Kelompok Usaha berasal dari kegiatan operasi from third parties) and from funding activities,
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) dan including bank accounts and time deposits.
dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening bank dan
deposit berjangka.
Perseroan tidak memiliki risiko yang signifikan terhadap The Company has no significant concentrations of credit
risiko kredit. Perseroan dan memiliki kebijakan untuk risk. The Company and Subsidiary has policies in place
memastikan keseluruhan penyerahan jasa dilakukan to ensure that sales of products are made to customers
kepada pelanggan dengan reputasi dan riwayat kredit with an appropriate reputation and credit history. In
yang baik. Selain itu, Perseroan senantiasa melakukan addition, the Company and Subsidiary always performs
penelaahan berkala atas kredit pelanggan yang ada. regular credit reviews of existing customers.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Risiko Likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk refers to The Group’s cash flow position
posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa indicates that short-term revenues are not sufficient
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi to cover short-term expenditures. The Company faces
pengeluaran jangka pendek. Perseroan menghadapi liquidity risk if it does not have sufficient cash flow
risiko likuiditas jika tidak memiliki arus kas yang cukup to meet operational activities and financial liabilities
untuk memenuhi kegiatan operasional dan kewajiban when they become due.
keuangan pada saat jatuh tempo.
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya The Company in carrying out its business activities
senantiasa menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan always maintain flexibility through cash funds and
setara kas yang memadai dan ketersediaan dana adequate cash equivalents and availability of funds
dalam bentuk kredit yang memadai. Manajemen in the form of adequate credit. Management manages
mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa liquidity risk by constantly monitoring the estimated
memantau perkiraan cadangan likuiditas Perseroan liquidity reserves of the Company based on expected
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta cash flows and reviewing the financing needs for
menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja working capital and financing activities regularly and
dan aktivitas pendanaan secara teratur dan pada saat
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 44
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
yang dianggap perlu. when deemed necessary.
5. Risiko Persaingan Usaha
Perseroan menghadapai kompetisi yang sangat 5. Business Competition Risk
ketat terutama dari rival bisnis yang memiliki lokasi The Company faces very tight competition, especially
berdekatan dengan wilayah usaha Perseroan. Untuk from business rivals that are located close to the
menghadapi risiko persaingan usaha tersebut, Company’s business area. To face the risk of business
Perseroan terus menyempurnakan mutu pelayanannya competition, the Company continues to improve the
agar dapat mempertahankan reputasi sebagai yang quality of its services in order to maintain its reputation
terbaik. as the best.
Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan merancang To deal with this risk, the Company designed the project
lokasi proyek berupa hunian apartemen yang berada location is in the form of residential apartments located
di kawasan strategis dan berdekatan dengan kawasan in a strategic area and adjacent to the education area.
pendidikan. Perseroan bekerja sama dengan Property The company is working with Property Management
Management yang menyediakan layanan penyewaan which provides online property rental services, so it
properti secara daring, sehingga dapat memudahkan would make it easier for millennials to get housing
kaum millenial untuk mendapatkan hunian yang dekat close to campus and can provide additional income
dengan kampus serta dapat menjadi tambahan for the property.
income atas properti yang dimilikinya.
6. Risiko Tuntutan Hukum Pihak Ketiga 6. Third Party Lawsuits Risk
Pembelian atau akuisisi lahan menjadi hal penting bagi The purchase or acquisition of land becomes
Perseroan untuk mengembangkan bisnis usahanya. important for the Company to develop its business.
Dari pembelian atau akuisisi lahan, dapat terjadi From the purchase or acquisition of land, lawsuits can
tuntutan hukum baik yang terjadi sebelum atau occur either before or after the project operates.
sesudah proyek beroperasi.
Tuntutan hukum dari pihak ketiga dapat berdampak Lawsuits from third parties can negatively impact the
negatif terhadap reputasi, kegiatan usaha, kondisi Company’s reputation, business activities, financial
keuangan, operasional dan prospek usaha Perseroan. condition, operations and business prospects.
7. Risiko Hubungan Sosial dengan Warga Sekitar 7. Risk of Social Relations with Residents in the
Proyek Project Site
Lahan-lahan yang sesuai dengan konsep yang In accordance with the concept implemented by the
dijalankan Perseroan pada umumnya berada di Company, the lands are generally located in the middle
tengah pemukiman. Dengan demikian proyek of the public settlement. Therefore, the development
pembangunannya akan berada di tengah pemukiman project will be constructed first the middle of existing
yang sudah ada terlebih dahulu. Hal ini berarti settlements first. This means that it raises the potential
memunculkan potensi gesekan dengan warga di for friction with residents around the development
sekitar proyek pembangunan. Jika penanganan project. If the handling of social relations is not good,
hubungan sosial ini tidak baik, maka akan berpotensi it will potentially disrupt development activities, even
mengganggu kegiatan pembangunan, bahkan the worst is the termination of the project. Thus, there
yang terburuk adalah penghentian proyek. Dengan needs to be good planning and communication to
demikian, perlu ada perencanaan dan komunikasi yang build relationships with the communities around the
baik untuk membangun hubungan dengan masyarakat project, especially those directly affected by project
sekitar proyek, khususnya yang terdampak langsung activities.
atas aktivitas proyek.
Secara keseluruhan penerapan manajemen risiko di In general, the risk management system has run
perseroan telah cukup memadai. Risiko – risiko yang well. However, the Company remains committed
dihadapi oleh Perseroan juga telah berjalan dengan to developing and improving the risk management
baik. Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen system so that the Company can carry out healthy
untuk mengembangkan dan memperbaiki sistem and controlled business activities.
manajemen risiko agar Perseroan dapat menjalankan
kegiatan usaha yang sehat dan terkendali.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 45
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 45
Page 46
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION 46 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 47
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SHAPING TOMORROW:
GROWTH & INNOVATION
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 47
Page 48
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ECONOMIC ASPECT
Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam Aspek Commitment to Build Sustainability in Economic
Ekonomi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Aspect [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Di tengah optimisme pertumbuhan ekonomi Indonesia Amid optimism for Indonesia’s economic growth
pada tahun 2024 tercermin dari indikator positif seper- in 2024 reflected by positive indicators such as PMI
ti PMI Manufacturing yang ekspansif pada angka 51,2. Manufacturing which expanded at 51.2. This figure is
Angka tersebut menjadi acuan bagi sektor properti a reference for the property sector to show strong
untuk menunjukkan potensi yang kuat. Meskipun tan- potential. Although challenges such as inflation and
tangan seperti inflasi dan fluktuasi suku bunga tetap interest rate fluctuations remain a concern, demand
menjadi perhatian, permintaan akan hunian, terutama for housing, especially first homes, continues to rise
rumah pertama, terus meningkat seiring pertumbuhan as the population grows and the economy recovers.
populasi dan pemulihan ekonomi.
Pemerintah melalui program pembangunan rumah The government, through its homebuilding program
dan perpanjangan insentif PPN DTP hingga 30 Juni and the extension of the VAT DTP incentive until June
2025, menunjukkan komitmennya untuk mendukung 30, 2025, demonstrates its commitment to support
sektor industri real estate. Prediksi kenaikan harga the real estate industry sector. The predicted increase
properti setelah Pemilu 2024 sebesar 7% - 10% mem- in property prices after the 2024 General Election
berikan sinyal positif bagi perseroan real estate. Hal by 7% - 10% provides a positive signal for real estate
tersebut terbukti dari capaian pendapatan perseroan companies. This is evident from the company’s reve-
sebesar 365 miliar. nue of 365 billion.
Perseroan akan meningkatkan komitmen untuk mema- The Company will increase its commitment to enter
suki tahun 2025 dengan penyelesaian proyek-proyek 2025 with the completion of ongoing expansion proj-
ekspansi yang sedang berlangsung dan peluang bisnis ects and property business opportunities are increas-
properti semakin terbuka lebar. Peluang tersebut yaitu ingly wide open. Such opportunities include the trend
tren hunian vertikal di perkotaan, seperti apartemen of vertical housing in urban areas, such as apartments
dengan fasilitas lengkap, akan terus diminati oleh pro- with complete facilities, which will continue to be in
fesional muda dan keluarga kecil. Selanjutnya, peluang demand by young professionals and small families.
investasi di kavling tanah di kawasan berkembang dan Furthermore, investment opportunities in land plots in
pengembangan homestay sebagai alternatif akomo- developing areas and the development of homestays
dasi wisata juga patut diperhitungkan. as alternative tourist accommodation are also worth
considering.
Secara keseluruhan, meskipun pertumbuhan ekonomi Overall, although economic growth slowed slight-
sedikit menurun dibandingkan tahun sebelumnya, ly compared to the previous year, some sectors still
beberapa sektor masih menunjukkan performa yang showed strong performance, especially the services,
kuat, terutama sektor jasa, konstruksi, dan akomodasi construction, and accommodation sectors which con-
yang terus berkembang pesat. tinued to grow rapidly.
Nilai Ekonomi Perusahaan [GRI 201-1] Company Economic Value [GRI 201-1]
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan The economic value generated by the Company re-
mencerminkan berbagai aspek yang berkontribusi flects various aspects that contribute to business
terhadap pertumbuhan bisnis dan dampaknya bagi growth and its impact on stakeholders. In general,
pemangku kepentingan. Secara umum, nilai ekonomi economic value can be categorized into three main
dapat dikategorikan menjadi tiga bagian utama: nilai parts: direct economic value, indirect economic value,
ekonomi langsung, nilai ekonomi tidak langsung, dan and distributed economic value.
nilai ekonomi yang didistribusikan.
Nilai ekonomi langsung mencerminkan pendapatan Direct economic value reflects the revenue earned by
yang diperoleh Perseroan melalui aktivitas bisnis dan the Company through its business activities and in-
investasi yang dijalankan. Sementara itu, nilai ekonomi vestments. Meanwhile, indirect economic value refers
tidak langsung merujuk pada manfaat non-finansial to the non-financial benefits felt by stakeholders, such
yang dirasakan oleh pemangku kepentingan, seperti as improving employee welfare, empowering the sur-
peningkatan kesejahteraan karyawan, pemberdayaan rounding community, and contributing to environmen-
48 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 49
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
masyarakat sekitar, serta kontribusi terhadap tal sustainability.
kelestarian lingkungan.
Secara keseluruhan, berbagai aspek ini menjadi Overall, these various aspects are important indica-
indikator penting dalam menilai kinerja Perseroan, tors in assessing the Company’s performance, as well
sekaligus memberikan gambaran komprehensif as providing a comprehensive picture of the economic
mengenai kontribusi ekonomi yang dihasilkan bagi contribution made to society and the surrounding en-
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. vironment.
NILAI EKONOMI PERUSAHAAN TAHUN 2022 – 2024
COMPANY ECONOMIC VALUE IN 2022-2024
Tahun / Year
Nilai Ekonomi (dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
Economic Valuettt
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Generated Economic Value
Pendapatan Bersih / Net Revenue 365,588 279,072 319,782
Penghasilan Bunga / Interest Income 12,875 9,442 11,941
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing – bersih /
0 -0,7 -9
Gain (loss) from foreign exchange - net
Keuntungan (kerugian) instrumen keuangan derivatif – bersih /
0 0 0
Gain (loss) of derivative financial instruments - net
Bagian rugi bersih entitas asosiasi / Equity in net loss of an associate 23,914 10,390 8,472
Lain-lain – bersih / Others – net -95 921 -5,264
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan /
402,282 299,824 334,922
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Distributed Economic Value
Biaya Operasional / Operational Cost 143,337 279,072 83,181
Gaji dan Tunjangan / Salary and Allowance 29,263 9,442 23,937
Biaya untuk Pemasok & Kontraktor / Cost for Suppliers and Contractors 155,319 -0,7 167,044
Biaya Pelaksanaan Program CSR / CSR Program Implementation Expense 0 0 0
Pembayaran kepada Pemerintah / Negara (Pajak) / Payments to
12,280 10,390 -8,319
Government/Country (Tax)
Nilai Dividen yang Dibayarkan / Value of Dividend Paid 0 921 0
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
340,199 299,824 265,843
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value 62,083 69.079 69,079
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4] Financial Assistance from the Government [GRI
201-4]
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 3 (three) years, the Company has not re-
mendapatkan bantuan finansial dari pemerintah. ceived any financial assistance from the government.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 49
Page 50
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH TAHUN 2022 – 2024
FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE GOVERNMENT IN 2022-2024
Tahun / Year
Bantuan Finansial dari Pemerintah / (dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
Financial Assistance from the Government
2024 2023 2022
Subsidi / Subsidy 0 0 0
Hibah investasi, hibah untuk penelitian dan pengembangan, dan jenis dana
hibah lain yang relevan / Investment grants, research and development grants, 0 0 0
and other relevant grants types
Total 0 0 0
Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Policy and Procurement [GRI
[GRI 102-9, GRI 103-1, 103-2, 103-3, 204-1] 102-9, GRI 103-1, 103-2, 103-3, 204-1]
Perseroan menerapkan kebijakan mekanisme pen- The Company implements the policy of goods and
gadaan barang dan jasa dengan penuh keyakinan services procurement mechanism with full confidence
terhadap aspek efisiensi, transparansi, akuntabilitas, in the aspects of efficiency, transparency, account-
dan kewajaran. Mekanisme pengadaan barang dan ability, and fairness. The procurement mechanism is
jasa dikelola dengan baik, menunjukkan komitmen well managed, demonstrating a strong commitment
yang kuat terhadap pelaksanaan tata kelola yang to the implementation of sustainable governance. The
berkelanjutan. Perseroan memastikan bahwa dalam Company ensures that in implementing this mecha-
mengimplementasikan mekanisme ini, setiap tahapan nism, every stage of the procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa dijalankan dengan cermat services is carried out carefully and prudently, thus
dan hati-hati, sehingga meminimalkan risiko penyim- minimizing the risk of irregularities and ensuring the
pangan dan menjamin keamanan serta kualitas ba- safety and quality of goods and services obtained.
rang dan jasa yang diperoleh.
Untuk mencapai tujuan ini, perseroan melaksanakan To achieve this goal, the Company implements a se-
serangkaian prosedur yang sesuai dengan standar ries of procedures in accordance with international
internasional, termasuk dalam hal pemilihan pemasok standards, including the selection of suppliers and
dan kontraktor. Perseroan memahami bahwa pemi- contractors. The Company understands that the se-
lihan pemasok dan kontraktor yang tepat sangat lection of the right suppliers and contractors is very
penting untuk memastikan kelancaran dan kualitas important to ensure the smooth and quality procure-
pengadaan barang dan jasa. Dalam hal ini, perseroan ment of goods and services. In this regard, the Com-
memprioritaskan pemasok dan kontraktor yang memi- pany prioritizes suppliers and contractors that have a
liki reputasi baik dan telah memenuhi standar kualitas good reputation and have met the established quality
yang ditetapkan. standards.
Selain itu, perseroan juga konsisten dalam melibatkan In addition, the company is also consistent in involv-
pemasok dan kontraktor dari perusahaan lokal atau ing suppliers and contractors from local companies
pemasok yang beroperasi di daerah Jawa Timur dan or suppliers operating in the East Java and Bali ar-
Bali. Hal ini dilakukan untuk mendukung pembangunan eas. This is done to support economic development in
ekonomi di daerah-daerah tersebut, serta memberi- these areas, as well as to make a positive contribution
kan kontribusi positif bagi masyarakat setempat. Per- to the local community. The Company believes that by
seroan percaya bahwa dengan melibatkan pemasok involving local suppliers and contractors, the Compa-
dan kontraktor lokal, perseroan dapat memberikan ny can have a positive impact on the surrounding en-
dampak yang positif bagi lingkungan sekitar dan men- vironment and support sustainable economic growth.
dukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Kebijakan dan Praktik Anti Korupsi [GRI 103-1, 103- Anti-Corruption Policy and Practice [GRI 103-1, 103-
2, 103-3, 205-2, 205-3] 2, 103-3, 205-2, 205-3]
Perseroan sangat mendukung langkah-langkah dan The Company strongly supports the government’s
kebijakan pemerintah untuk memberantas korupsi. measures and policies to eradicate corruption. We
Kami percaya bahwa korupsi adalah musuh bersama believe that corruption is a common enemy and an
dan menjadi penghambat bagi laju pembangunan obstacle to the pace of development that is taking
yang sedang berlangsung secara sungguh-sungguh place in a serious and sustainable manner in Indone-
dan berkelanjutan di Indonesia. Oleh karena itu, sia. Therefore, the Company has a strong attitude and
Perseroan memiliki sikap dan komitmen yang kuat commitment in supporting and implementing Law No.
dalam mendukung dan menerapkan Undang-Undang 20 Year 2001 on the Amendment to Law No. 31 Year
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- 1999 on the Eradication of Corruption.
50 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 51
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Kami yakin bahwa memberantas korupsi bukanlah We believe that eradicating corruption is not an easy tugas yang mudah dan membutuhkan kerja keras dari task and requires hard work from all parties. The Com- semua pihak. Perseroan siap untuk berpartisipasi aktif pany is ready to actively participate in the govern- dalam upaya pemerintah untuk memberantas korupsi, ment’s efforts to eradicate corruption, both through baik melalui program-program dukungan maupun support programs and other effective means. dengan cara-cara lain yang efektif. Dalam hal ini, Perseroan juga percaya bahwa penting In this regard, the Company also believes that it is im- untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang portant to raise public awareness about the dangers bahaya korupsi dan bagaimana mencegahnya. Oleh of corruption and how to prevent it. Therefore, the karena itu, Perseroan akan terus mempromosikan Company will continue to promote the values of integ- nilai-nilai integritas dan transparansi dalam semua as- rity and transparency in all aspects of its business, as pek bisnisnya, serta mengedukasi karyawan dan mitra well as educate employees and business partners on bisnis tentang pentingnya berperilaku jujur dan ber- the importance of behaving honestly and responsibly tanggung jawab dalam menjalankan bisnis. in conducting business. Selain itu untuk mendukung terbentuknya kegiatan us- In addition, to support the establishment of business aha yang bersih dari praktik fraud, Perseroan menye- activities that are clean from fraud practices, the Com- lenggarakan workshop anti korupsi melalui kegiatan pany organizes anti-corruption workshops through Sosialisasi GCG, etika/nilai-nilai Perseroan dan penan- the Socialization of GCG, ethics/values of the Compa- datanganan pakta integritas. ny and the signing of integrity pacts. Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk men- The Company has a strong commitment to create a ciptakan iklim usaha yang sehat dan meminimalkan healthy business climate and minimize the risk of con- risiko konflik kepentingan serta tindakan koruptif, kolu- flicts of interest and corruptive actions, collusion, and si, dan nepotisme (KKN). Perseroan meyakini bahwa nepotism (KKN). The Company believes that integrity, integritas, transparansi, dan akuntabilitas adalah kunci transparency and accountability are key to creating a untuk menciptakan lingkungan usaha yang sehat dan healthy and sustainable business environment. berkelanjutan. Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan telah menetap- To achieve this goal, the Company has established kan berbagai kebijakan dan prosedur, termasuk tetapi various policies and procedures, including but not tidak terbatas pada kode etik, kebijakan anti-KKN, dan limited to a code of ethics, an anti-corruption policy, program pelatihan bagi karyawan dan mitra bisnisnya. and training programs for its employees and business Perseroan juga mengutamakan kepentingan perusa- partners. The Company also prioritizes the interests haan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelom- of the company over personal, family, group, or social pok, atau golongan, sehingga dapat menciptakan nilai class interests, so as to create long-term value for all jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders. PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 52
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ENVIRONMENTAL ASPECT
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perusahaan dengan yakin berkomitmen untuk The Company is firmly committed to environmental
menjaga kelestarian lingkungan karena meyakini sustainability as it believes that a good and healthy
bahwa lingkungan hidup yang baik dan sehat adalah environment is the human right of every Indonesian
hak asasi setiap warga negara Indonesia, sebagaimana citizen, as mandated in Article 28H of the 1945 Consti-
diamanatkan dalam Pasal 28H Undang-Undang Dasar tution of the Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Untuk memenuhi komitmen ini, Perusahaan To fulfill this commitment, the Company refers to vari-
mengacu pada berbagai regulasi lingkungan dalam ous environmental regulations in conducting business
menyelenggarakan operasional usaha, termasuk: operations, including:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1999 1. Government Regulation No. 27 Year 1999 on
tentang Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessment
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 2. Minister of Environment and Forestry Regulation
Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/SETJEN/ No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018 on
KUM.1/12/2018 tentang Pedoman Pelaporan Reporting Guidelines for Sustainable Corporate
Program Penilaian Perusahaan Berkelanjutan Assessment Programs
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 4. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
Tahun 2007 tentang Energi on Energy
5. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 27 of 2012 on
Izin Lingkungan Environmental Permits
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6. Government Regulation of the Republic of
101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Indonesia No. 101 of 2014 on Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun Toxic Waste Management
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 7. Government Regulation of the Republic of
27 Tahun 2012 Tentang Izin Lingkungan Indonesia No. 27 of 2012 on Environmental
8. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 tentang Permits
Pengendalian Pencemaran Air 8. Government Regulation No. 20 of 1990 on Water
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Pollution Control
Kehutanan Republik Indonesia Nomor P.92/ 9. Regulation of the Minister of Environment and
MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number
Perubahan Atas Peraturan Menteri Lingkungan P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Regarding
Hidup dan Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/ Amendments to the Regulation of the Minister
SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Tumbuhan of Environment and Forestry Number P.20/
dan Satwa yang Dilindungi MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Regarding
10. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Protected Plant and Animal Species
Nomor 111 Tahun 2003 Tentang Edoman 10. Decree of the Minister of Environment Number 111
Mengenai Syarat Dan Tata Cara Perizinan Serta of 2003 Concerning Guidance on Requirements
Pedoman Kajian Pembuangan Air Limbah Ke Air and Procedures for Licensing and Guidelines for
Atau Sumber Air the Assessment of Wastewater Discharge to
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Water or Water Sources
Nomor 01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana 11. Regulation of the Minister of Environment No.
Pengendalian Pencemaran Air 01/2010 on Water Pollution Control Procedures
Untuk mewujudkan komitmen terhadap kelestarian To realize its commitment to environmental sustain-
lingkungan, sebelum memulai sebuah proyek, Per- ability, before starting a project, the Company will
seroan akan memastikan bahwa proyek tersebut ensure that the project meets various requirements
memenuhi berbagai persyaratan dan perizinan ses- and permits according to the criteria required in the
uai kriteria yang disyaratkan dalam dokumen analisis environmental impact assessment document (Amdal),
mengenai dampak lingkungan (Amdal), UKL–UPL (Up- UKL-UPL (Environmental Management Efforts - Envi-
aya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan
52 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 53
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Lingkungan), serta SPPL (Surat Pernyataan Pengelo- ronmental Monitoring Efforts), and SPPL (Environmen-
laan Lingkungan). [GRI 103-2] tal Management Statement Letter). [GRI 103-2]
Sementara itu, untuk proyek-proyek yang sudah sele- Meanwhile, for completed and operational projects,
sai dan beroperasi, komitmen pro-lingkungan Perse- the Company’s pro-environmental commitment is
roan dilakukan dengan berbagai cara, sesuai dengan carried out in various ways, in accordance with the
UPL-UKL dan SPPL. Misalnya, melakukan penghe- UPL-UKL and SPPL. For example, making savings in
matan dalam penggunaan sumber daya alam, seperti the use of natural resources, such as electricity, wa-
energi listrik, air dan bahan bakar minyak, mengurangi ter, and fuel oil, reducing greenhouse gas emissions,
emisi gas rumah kaca, mengelola efluen dan limbah, managing effluent and waste, and carrying out the
melakukan gerakan 3R (reduce, reuse and recycle), 3R movement (reduce, reuse, and recycle), all of which
yang semuanya berujung pada kepatuhan terhadap lead to compliance with various environmental provi-
berbagai ketentuan dan peraturan tentang lingkungan sions and regulations. [GRI 103-2]
hidup. [GRI 103-2]
Manajemen Bahan Baku [GRI 301-1] Raw Materials Management [GRI 301-1]
Perseroan selalu memperhatikan kualitas bahan baku The Company always pays attention to the quality of
yang digunakan dalam operasionalnya dan berkomit- raw materials used in its operations and is committed
men untuk menjalankan kebijakan manajemen bahan to implementing raw material management policies
baku sesuai dengan standar operasional dan keten- in accordance with operational standards and provi-
tuan dalam peraturan/perundang-undangan yang sions in applicable laws/regulations. We understand
berlaku. Kami memahami betapa pentingnya menjaga the importance of protecting the environment and the
lingkungan dan keberlanjutan sumber daya alam, oleh sustainability of natural resources, therefore, we strive
karena itu, kami berusaha untuk menggunakan bahan to use raw materials that are environmentally friendly
baku yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. and sustainable.
Dalam kegiatan operasionalnya, Bahan baku yang For the operational activities, the raw materials the
Perseroan gunakan terdiri atas jenis bahan baku ter- Company uses consist of renewable and non-renew-
barukan dan tidak terbarukan. Beberapa jenis bahan able raw materials. Several types of raw materials
baku yang digunakan dalam operasional di sektor Pu- used in operations in the Office Center, Hospitality
sat Perkantoran, Perhotelan, dan Real Estate meliputi and Real Estate sectors include Lights (Non-LED), LED
Lampu (Non-LED), Lampu LED, Chemical for Treatment, Lights, Chemicals for Treatment, Chemicals for Clean-
Chemical for Cleaning, dan Tissue. Kami terus mencari ing and Tissue. We continue to look for ways to use
cara untuk menggunakan bahan baku yang lebih ramah more environmentally friendly and sustainable raw
lingkungan dan berkelanjutan di masa depan. materials in the future.
Uraian mengenai jumlah bahan baku yang digunakan A description of the number of raw materials used to
dalam rangka menunjang aktivitas operasional Perse- support the Company’s operational activities for the
roan untuk periode 2022-2024, dapat dilihat melalui period 2022-2024, can be seen in the table below:
tabel di bawah ini:
MANAJEMEN BAHAN BAKU
MATERIALS MANAGEMENT
Volume Penggunaan / Usage Volume
Jenis Bahan Baku / Material Type Satuan / Unit
2024 2023 2022
Lampu (Non-LED) / Lamps (Non-LED) pcs 481 1,982 691
Lampu LED / LED Lamps pcs 2584 1,495 846
Chemical for Treatment liter 2408 1,239 2,281
Chemical for Cleaning liter 192 3,064 625
Tissue pack 91,655 36,629 112,655
Jumlah Pemasok Lokal % 100% 100% 100%
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 53
Page 54
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Pengelolaan Energi dan Air[GRI 302-1] Energy and Water Management GRI 302-1]
Perseroan menggunakan empat jenis sumber energi The Company uses four types of energy sources to
untuk memenuhi kebutuhan energinya. Keempat je- fulfill its energy needs. These four types of energy
nis sumber energi tersebut sangatlah penting. Perta- sources are very important. First, there is electrical en-
ma, ada energi listrik yang digunakan untuk berbagai ergy used for various purposes such as lighting, ma-
keperluan seperti pencahayaan, operasional mesin, chine operations, and others. Second, the Company
dan lain-lain. Kedua, Perseroan menggunakan Bahan uses diesel fuel for certain machines. In addition, the
Bakar Minyak (BBM) jenis solar untuk mesin-mesin ter- Company also uses Liquefied Petroleum Gas (LPG)
tentu. Selain itu, Perseroan juga menggunakan Lique- and Liquefied Natural Gas (LNG) for certain purposes.
fied Petroleum Gas (LPG) dan Liquefied Natural Gas
(LNG) untuk keperluan tertentu.
Pada tahun 2024, jumlah konsumsi energi Perseroan In 2024, the Company’s total energy consumption was
secara keseluruhan tercatat mencapai 59.269 Giga- recorded at 59,269 Gigajoules. This figure increased
joule. Angka tersebut mengalami kenaikan sebesar by 78.76% compared to 2023 of 33,155 Gigajoules. The
78,76% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar increase was due to an increase in hotel and building
33,155 Gigajoule. Kenaikan diakibatkan peningkatan occupancy. Details of the amount of energy consump-
okupansi hotel dan gedung. Perincian jumlah konsum- tion used can be seen in the table below:
si energi yang digunakan dapat dilihat pada tabel di
bawah ini:
TABEL KONSUMSI ENERGI DALAM ORGANISASI
TABLE OF ENERGY CONSUMPTION IN THE ORGANIZATION
Sumber Energy / Energy Source Satuan / Unit 2024 2023 2022
Listrik PLN / PLN Electricity Gigajoule 33,069.36 47,578 2,879.69
BBM (Solar) / Fuel (Solar) Gigajoule 1,602.68 267 838.06
LPG Gigajoule 3,461.26 2,518 24,160.38
LNG Gigajoule 5.35 0 0
Jumlah / Total Gigajoule 38,138.65 50,363 0
Intensitas Energi [CRE-1] Energy Intensity [CRE-1]
Pengukuran intensitas energi dilakukan dalam rangka Energy intensity measurement is carried out in order
mengetahui tingkat konsumsi energi yang digunakan to determine the level of energy consumption used for
untuk setiap proses produksi yang dilakukan oleh Per- each production process carried out by the Company.
seroan. Jenis energi yang diperhitungkan dalam pros- The type of energy taken into account in the measure-
es pengukuran telah mencerminkan kebutuhan energi ment process has reflected the energy needs of the
pada keseluruhan aktivitas Perseroan. Company’s overall activities.
Intensitas konsumsi energi di bangunan/gedung The intensity of energy consumption in buildings is
didefinisikan dalam besaran energi per satuan luas defined as the amount of energy per unit area of the
area pada bangunan yang dilayani oleh energi (kWh/ building served by energy (kWh/m2/year or kWh/m2/
m2/tahun atau kWh/m2/bulan). Perhitungan intensitas month). The calculation of building energy intensity in
energi bangunan di Tanrise Property menggunakan Tanrise Property uses net floor area.
luas lantai bersih (net floor area).
Perincian hasil pengukuran intensitas energi pada The details of the energy intensity measurement results
gedung Perseroan untuk periode 2022-2024 adalah in the Company’s buildings for the period 2022-2024
sebagai berikut: are as follows:
TABEL KONSUMSI ENERGI DALAM ORGANISASI
TABLE OF ENERGY CONSUMPTION IN THE ORGANIZATION
2024 2023 2022
Intensitas Intensitas Intensitas
Luas Luas Luas
No. Nama Proyek / Project Name Energi / Energi Energi / Energi Energi / Energi
Lantai Lantai Lantai
Energy / Energy Energy / Energy Energy / Energy
/ Floor / Floor / Floor
(Gigajoule) Intensity (Gigajoule) Intensity (Gigajoule) Intensity
Width (m2) Width (m2) Width (m2)
(GJ/m2) (GJ/m2) (GJ/m2)
1 Vasa Hotel Surabaya 43,114.00 33,027.29 0.77 43,114.00 29,492.00 0.68 43,114.00 27,656 0.64
2 Hotel Solaris Bali 3,744.00 1,554.00 0.42 3,744.00 1,503.00 0.40 3,744.00 1,299 0.35
3 Hotel Solaris Malang 1,017.00 1,578.00 1.55 1,017.00 1,834.00 1.80 1,017.00 1,912 1.88
54 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 55
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
2024 2023 2022
Intensitas Intensitas Intensitas
Luas Luas Luas
No. Nama Proyek / Project Name Energi / Energi Energi / Energi Energi / Energi
Lantai Lantai Lantai
Energy / Energy Energy / Energy Energy / Energy
/ Floor / Floor / Floor
(Gigajoule) Intensity (Gigajoule) Intensity (Gigajoule) Intensity
Width (m2) Width (m2) Width (m2)
(GJ/m2) (GJ/m2) (GJ/m2)
Cleo Hotel Walikota Mustajab
4 2,183.00 2,757.69 1.26 2,183.00 699.00 0.32 2,183.00 712 0.33
Surabaya
5 Cleo Hotel Jemursari Surabaya 4,554.00 733.69 0.16 4,554.00 1,800.00 0.40 4,554.00 1,767.00 0.39
6 Cleo Basuki Rahmat Surabaya 4,312.00 1,240.71 0.29 4,312.00 2,008.00 0.47 4,312.00 1,796.00 0.83
7 Voza Tower (inc Tenant) 35,592.00 10,104.00 0.28 35,592.00 9,004.00 0.25 35,592.00 7,373 0.57
8 ARC100 22,890.00 5,625.00 0.25 22,890.00 4,022.00 0.18 22,890.00 4,003 1.67
Nilai Keseluruhan / Total Value 117,406.00 56,620.38 4.97 117,406.00 50,362.00 4.50 117,406.00 46,518 6.65
Efisiensi Energi Energy Efficiency
Hingga akhir tahun 2024, terjadi peningkatan signifikan Until the end of 2024, there was a significant increase
diakibatkan oleh pulihnya aktifitas masyarakat kembali due to the recovery of community activities back to
ke normal. Jumlah intensitas energi di 6 (enam) hotel normal. The total energy intensity in 6 (six) hotels, 1
, 1 (satu Apartemen) dan 1 (satu) gedung perkantoran, (one Apartment) and 1 (one) office building, in 2024
pada tahun 2024 tercatat sebesar 28,92 GJ/m2, lebih was recorded at 28.92 GJ/m2, higher than the total
tinggi dibandingkan dengan jumlah intensitas energi di energy intensity in all buildings in the previous year of
semua gedung pada tahun sebelumnya sebesar 0.11 0.11 GJ/m2.
GJ/m2.
Terjadi peningkatan drastis pada kegiatan bisnis mas- There has been a drastic increase in people’s business
yarakat dan bepergian. Selain itu, okupansi gedung activities and traveling. In addition, the occupancy of
perkantoran mulai meningkat dengan muncul nya office buildings began to increase with the emergence
banyaknya bisnis baru serta penerapan kebijakan ker- of many new businesses as well as the implementa-
ja dari kantor. tion of work from office policies.
Upaya Perseroan untuk menjaga keberlanjutan ket- The Company’s efforts to maintain the sustainability
ersediaan sumber energi tersebut juga dilakukan of the availability of energy sources are also carried
dengan menerapkan pengaplikasian kebijakan peng- out by implementing the application of energy sav-
hematan energi pada pelaksanaan seluruh segmen ing policies in the implementation of all business seg-
usaha, seperti: ments, such as:
y Penggunaan panel surya pada proyek Tanrise City y The use of solar panels in the Tanrise City Jember
Jember sebagai sumber tenaga Listrik lampu Pen- project as a source of electricity for Public Street
erangan Jalan Umum (PJU). Lighting (PJU).
y Penggunaan lampu hemat energi pada beberapa y Use of energy saving lamps in several Tanrise proj-
proyek Tanrise ects
y Penggunaan sistem AC VRF untuk menurunkan y The use of VRF AC system to reduce the use of
penggunaan energi listrik pada beberapa proyek electrical energy in several Tanrise projects.
Tanrise. y Development of building designs that have good
y Pengembangan desain bangunan yang memiliki circulation and natural lighting, so as to reduce the
sirkulasi serta pencahayaan alami yang baik, se- use of electrical energy.
hingga dapat mengurangi penggunaan energi lis- y The use of a double glazing system that dissipates
trik. heat, but still allows light to enter.
y Penggunaan system kaca berganda yang men- y Waste water management in some Tanrise proj-
ghalau panas, tetapi cahaya tetap dapat masuk. ects through STP.
y Pengelolaan air limbah di beberapa proyek Tan- y In the Voza project, the reuse of used water that
rise melalui STP. has been treated for flushing closets.
y Pada proyek Voza, penggunaan kembali air bekas y The use of UPVC roofing material at Tritan Hub, to
yang sudah diolah untuk flushing closet. reduce the heat entering the building, the results
y Penggunaan Material Atap UPVC di Tritan Hub, un- of experiments using Galvalum roofing the tem-
tuk mengurangi panas yang masuk ke dalam ba- perature in the room up to 17%.
ngunan, hasil percobaan menggunakan Atap Gal-
valum suhu di dalam ruangan hingga 17%.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55
Page 56
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Pengelolaan Air [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 303-1] Water Management [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 303-1]
Perseroan melakukan upaya pengelolaan dan efisiensi The Company conducts water management
air dengan bersandar pada kebijakan Peraturan and efficiency efforts by relying on the policy of
Pemerintah No. 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Air Government Regulation No. 82 of 2001 concerning
dan Pengendalian Pencemaran Air serta pemenuhan Water Management and Water Pollution Control as
atas kewajiban AMDAL sesuai regulasi. Perseroan well as the fulfillment of AMDAL obligations according
menggunakan jasa Perseroan Daerah Air Minum to regulations. The Company uses the services of the
(PDAM) untuk mendukung aktivitas operasional Regional Water Company (PDAM) to support the
Perseroan dalam penggunaan air. Company’s operational activities in water usage.
Pemanfaatan konsumsi air dilakukan secara bijaksana, The utilization of water consumption is carried out
mengingat ketersediaan air bersih semakin terbatas wisely, considering that the availability of clean water
dari waktu ke waktu. Oleh karenanya Perseroan is increasingly limited from time to time. Therefore, the
berkomitmen untuk mendukung ketersediaan Company is committed to supporting the availability of
sumber air dengan menerapkan pengelolaan melalui water sources by implementing management through
kebijakan penghematan penggunaan air, yang telah a water saving policy, which has been socialized at
disosialisasikan pada lokasi operasional Perseroan. the Company’s operational locations. The savings are
Penghematan tersebut diwujudkan dengan upaya realized by efforts to use water only when needed and
penggunaan air hanya saat dibutuhkan dan tidak not excessive.
berlebihan.
Until the end of 2024, the Company has not conducted
Sampai akhir 2024, Perseroan belum melakukan detailed measurements of 3 groups of important stages
pengukuran secara mendetail terhadap 3 kelompok in water management, namely water intake, water
tahapan penting dalam pengelolaan air, yaitu disposal, and water usage. However, the Company
pengambilan air, pembuangan air, serta pemakaian has conducted water intensity measurements at 6
air. Meskipun demikian, Perseroan telah melakukan hotels and 1 office building to obtain a clearer picture
pengukuran intensitas air pada 6 hotel dan 1 gedung of water use in operational activities.
perkantoran untuk memperoleh gambaran yang
lebih jelas tentang penggunaan air dalam kegiatan
operasional.
Namun, untuk memastikan keberlanjutan sumber However, to ensure the sustainability of water resources
daya air dan mencapai target penghematan air, and achieve water saving targets, the Company
Perseroan perlu melakukan pengukuran yang lebih needs to conduct more detailed and comprehensive
terperinci dan menyeluruh terhadap seluruh tahapan measurements of all stages of water management in
pengelolaan air di seluruh unit operasionalnya. Dalam all its operational units. In this regard, the Company
hal ini, Perseroan dapat mempertimbangkan untuk may consider adopting more modern and innovative
mengadopsi teknologi yang lebih modern dan inovatif technologies in water management, such as a smart
dalam pengelolaan air, seperti sistem pengelolaan air water management system that is able to optimize
pintar (smart water management system) yang mampu water use and minimize water waste through the use
mengoptimalkan penggunaan air dan meminimalkan of sensors and real-time data analysis.
limbah air melalui penggunaan sensor dan analisis
data secara real-time.
Intensitas Air [CRE-2] Water Intensity [CRE-2]
Melalui pengukuran yang telah dilakukan, diketahui Through the measurements taken, it is known that
bahwa nilai intensitas air Perseroan untuk tahun 2024 the Company’s water intensity value for 2024 is 98.58
adalah sebesar 98,58 m3/m2. Angka tersebut mengalami m3/m2. This figure has increased by 91.53 m3/m2 or
kenaikan sebesar 91,53 m3/m2 atau 1.298% dari tahun 1,298% from 2021 of 7.05 m3/m2. This increase was
2021 sebesar 7.05 m3/m2. Kenaikan ini dipengaruhi oleh influenced by the overall economic improvement
adanya perbaikan ekonomi secara keseluruhan yang which resulted in an increase in the occupancy rate
mengakibatkan kenaikan tingkat okupansi hotel dan of hotels and office buildings. Details of the results
56 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 57
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
gedung perkantoran. Rincian hasil pengukuran intensitas of water intensity measurements in the Company’s
air pada gedung gedung Perseroan untuk periode 2022- buildings for the 2022-2024 period can be seen in the
2024 dapat dilihat melalui tabel berikut ini: following table:
TABEL INTENSITAS AIR GEDUNG
TABLE OF BUILDING WATER ITENSITY
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Nama Proyek / Project Jumlah Luas Intensitas Jumlah Luas Intensitas Jumlah Luas Intensitas
konsumsi Air konsumsi Air konsumsi Air
Name Lantai / Total Air / Water Lantai / Total Air / Water Lantai / Total Air / Water
/ Total Water / Total Water / Total Water
Floor Width Intensity (m3/ Floor Width Intensity (m3/ Floor Width Intensity (m3/
Consumption Consumption Consumption
(m2) m2) (m2) m2) (m2) m2)
(m3) (m3) (m3)
Vasa Hotel Surabaya 43,114 124746 2.89 43,114 113,689.0 2.64 43,114 117,576.0 2.73
Hotel Solaris Bali 3,744 22,266 5.95 3,744 21,409.0 5.72 3,744 8,619.0 2.30
Hotel Solaris Malang 1,017 14,415 14.17 1,017 3,176.0 3.12 1,017 3,272.0 3.22
Cleo Hotel Walikota
2,183 46,101.0 21.12 2,183 47,101.0 21.58 2,183 48,446.0 22.19
Mustajab Surabaya
Cleo Hotel Jemursari
4,554 9,530.0 2.09 4,554 8,530.0 1.87 4,554 15,026.0 3.30
Surabaya
Cleo Basuki Rahmat
4,312 4,495 1.04 4,312 3,184.0 0.74 4,312 33,469.0 7.76
Surabaya
Voza Tower (inc Tenant) 35,592 7,925.0 0.22 35,592 6,725.0 0.19 35,592 4,937.0 0.38
ARC100 22,890 4,587.0 0.20 22,890 3,787.0 0.17 22,890 3,125.0 1.31
Nilai Keseluruhan /
117,406.00 234,065.00 47.49 117,406.00 207,601.00 35.85 117,406.00 234,470.00 43.18
Total Value
Pengendalian Emisi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Emission Control [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Tidak bisa dipungkiri bahwa kegiatan usaha Perseroan It is undeniable that the Company’s business activi-
yang bergerak di bidang pengembangan properti ties engaged in property development contribute to
menyumbang pelepasan emisi ke udara, baik berupa the release of emissions into the air, both in the form
emisi gas rumah kaca (berasal dari pemakaian BBM of greenhouse gas emissions (derived from the use of
kendaraan operasional Perseroan dan pemanfaatan fuel for the Company’s operational vehicles and the
energi listrik), emisi zat perusak ozon (berasal dari utilization of electrical energy), emissions of ozone-de-
penggunaan freon (air conditioner), dan emisi udara pleting substances (derived from the use of freon (air
(berasal dari mobilitas pergerakan orang dan barang conditioner), and air emissions (derived from the mo-
yang menggunakan mesin baik ringan maupun berat). bility of the movement of people and goods using
both light and heavy machinery).
Pengendalian emisi di Perseroan dilakukan melalui pe-
mantauan serta pengelolaan emisi yang dilaksanakan Emission control in the Company is carried out through
secara menyeluruh pada aktivitas operasional yang monitoring and management of emissions carried out
dijalankan Perseroan. thoroughly in the operational activities carried out by
the Company.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 57
Page 58
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Pengukuran Emisi [GRI 305-1] Emission Measurement [GRI 305-1]
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently contrib-
berkontribusi dalam menghambat terjadinya peruba- uting in inhibiting climate change, one of which is by
han iklim, salah satunya dengan melaksanakan pen- measuring GHG emissions. The Company measured
gukuran emisi GRK. Perseroan mulai melakukan pen- 8 (eight) emission categories, namely SO2, CO, NO2,
gukuran terhadap 8 (delapan) kategori emisi yaitu O2, O3, Dust, H2S, NH3, and Pb at Vasa Hotel Surabaya
CO, NO2, O3, Dust, H2S, NH3, dan Pb pada Vasa Hotel in 2024.
Surabaya di tahun 2024.
Hasil pengukuran terhadap emisi di Vasa Hotel Sura- The results of the measurement of emissions at Vasa
baya untuk periode 2024 dapat dilihat melalui tabel di Hotel Surabaya for the 2024 period can be seen in the
bawah ini: table below:
Hasil Uji Ambien 2024 - Vasa Hotel Surabaya
Ambien Test Result 2024 - Vasa Hotel Surabaya
Waktu Pengukuran
No. Nama Proyek / Project Name Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu Spesifikasi Metode
(WIB)
1. Sulfur Dioksida (SO2) 11.30-12.30 µg/Nm3 <29,1 900 2)
SNI 19.7119.7-2017
2. Karbon Monoksida (CO) 11.30-12.30 µg/Nm3 1600,0 30000 2) IKM/7.2.4-6/MBS (CO Meter)
3. Nitrogen Dioksida (NO2) 11.30-12.30 µg/Nm3 29,3 400 2) SNI 19-7119.2-2017
4. Oksigen (O3) 11.30-12.30 ppm 0,020 0.1 1)
SNI 19-7119.2-2017
5. Debu (TSP)* 11.30-12.30 mg/Nm3 0,048 -1) IKM/7.2.4.7/MBS (Gravimetri)
6. Hidrogen Sulfida (H2S) 11.30-12.30 ppm 0,0043 0.03 1) IKM/7.2.4-1/MBS (Spektrofotometri)
7. Amoniak (NH3) 11.30-12.30 ppm <0,0072 -1) SNI 19-7119.1-2005
7. Timah Hitam (PB)* 11.30-12.30 µg/Nm3 <0,0008 -1) IKM/7.2.4.26/MBS (AAS)
Pengendalian Emisi Emission Control
Pengelolaan emisi di Perseroan dilakukan melalui Emission management in the Company is carried out
beberapa kegiatan, antara lain: through several activities as follow:
y Meminimalisasi penggunaan sistem pendingin y Minimizing the use of air conditioning systems and
udara dan kulkas yang menggunakan material refrigerators that use cooling materials that can
pendingin yang dapat merusak ozon; damage ozone;
y Peningkatan Ruang Terbuka Hijau sebagai salah y Increasing Green Open Space is one of the Green
satu pengaplikasian Green Building; Building applications;
y Melakukan penanaman pohon di area kegiatan y Planting trees in the area of business activities and
usaha dan merawatnya dengan baik; taking good care of them;
y Menyediakan ruang khusus merokok di area y Providing special smoking rooms in operational
operasional; areas;
Pengelolaan Limbah [GRI 306-2] Waste Management [GRI 306-2]
Guna meminimalisasi pencemaran lingkungan akibat In order to minimize environmental pollution due to
limbah, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk waste, the Company is always committed to manag-
mengelola limbah dengan efektif yang mengacu pada ing waste effectively with reference to applicable reg-
regulasi yang berlaku, antara lain Undang-Undang Re- ulations, including Law of the Republic of Indonesia
publik Indonesia No. 32 Tahun 2009 tentang Perlind- No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
ungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan and Management, Government Regulation of the Re-
Pemerintah Republik Indonesia No. 101 Tahun 2014 public of Indonesia No. 101 of 2014 concerning Haz-
tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan ardous and Toxic Waste Management, and Law of
Beracun, serta Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 concerning
No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah. Waste Management.
Adapun limbah yang dihasilkan Perseroan terbagi ke The waste generated by the Company is divided into
dalam kategori limbah B3 dan non-B3 yang secara ke- hazardous and non-hazardous waste categories,
seluruhan dilaksanakan secara mandiri oleh departe- which are all carried out independently by the relevant
men-departemen terkait pada struktur organisasi Per- departments in the Company’s organizational struc-
seroan. Sementara limbah padat atau sampah yang ture. Meanwhile, solid waste or garbage originating
berasal dari aktivitas operasional Perseroan dikelola from the Company’s operational activities is carefully
58 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 59
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
secara cermat dengan pengkategorian sifat dan jenis managed by categorizing the nature and type of each
masing-masing limbah, yakni limbah organik, limbah waste, namely organic waste, inorganic waste, and
anorganik, dan limbah kertas. Perseroan telah menye- paper waste. The Company has provided segregated
diakan wadah sampah terpilah atau segregasi di kan- waste containers in operational offices and buildings
tor operasional dan bangunan yang dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Berikut adalah volume limbah yang dihasilkan dari The following is the volume of waste generated from
kegiatan operasional di 1 (satu) gedung perkantoran, operational activities in 1 (one) office building, Voza
Voza Tower, dan 1 (satu) hotel, Vasa Hotel untuk Tower and 1 (one) hotel, Vasa Hotel for the period
periode tahun 2022-2024: 2022-2024:
Tabel Limbah yang Dihasilkan
Table of Generated Waste
Jenis Sampah Dihasilkan /
Satuan / Unit 2024 2023 2022
Type of Generated Waste
Limbah B3 / Toxic and Hazardous Waste (B3) Kg 689,3 502,5 831,55
Oli / Lubricant Liter 724 600 600
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Waste (Non-B3)
Sampah Rumah Tangga / Household Waste Liter 67,905 Liter 57,276 Liter 33,160 Liter
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 60
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK SOSIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE: SOCIAL ASPECT Ketenagakerjaan dan K3 Employment and OHS Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset pent- Human resources (HR) is an important asset of the ing Perseroan dan memegang peranan utama dalam Company and plays a major role in achieving the mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. Perseroan Company’s vision, mission, and goals. The Company membutuhkan SDM yang dapat dikembangkan men- needs human resources that can be developed into jadi tenaga profesional, berdedikasi, berintegritas, dan professionals, dedicated, integrity, and ready to face siap menghadapi berbagai tantangan dan perubahan various challenges and changes in the property busi- di lingkungan bisnis properti. ness environment. Dengan strategi yang baik dan pengelolaan SDM yang With a good strategy and effective HR management, efektif, Perseroan yakin dapat mencapai visi, misi, dan the Company is confident that it can achieve its vision, tujuannya, serta terus berkembang dan bersaing di mission and objectives, as well as continue to grow lingkungan bisnis properti yang semakin dinamis dan and compete in an increasingly dynamic and compet- kompetitif. itive property business environment. Dalam upaya untuk menjadi mitra strategis yang lebih In an effort to become a more effective strategic part- efektif, HRD aktif berkolaborasi dengan Dewan Direksi ner, HRD actively collaborates with the Board of Di- (BoD) dan semua pimpinan dalam melakukan analisis rectors (BoD) and all leaders in conducting strategy strategi. HRD turut membantu dalam menetapkan tar- analysis. HRD assists in setting annual targets and get tahunan dan memilih strategi terbaik yang dapat selecting the best strategies that can help the Com- membantu Perseroan mencapai target tersebut. Den- pany achieve these targets. Thus, HRD can make a gan demikian, HRD dapat memberikan kontribusi yang significant contribution in helping the Company face signifikan dalam membantu Perseroan menghadapi increasingly complex and dynamic business challeng- tantangan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. es. HRD juga berperan sebagai pendamping setiap divisi HRD also acts as a companion to each division in ex- dalam mengekstrak target Perseroan menjadi target tracting the Company’s targets into divisional targets divisi dan memastikan progress action plan berjalan and ensuring the progress of the action plan is going dengan baik. Hal ini akan membantu memastikan kon- well. This will help ensure the contribution of each di- tribusi tiap divisi dan karyawan dalam pencapaian tar- vision and employee in achieving the overall target. get secara keseluruhan. Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving service qual- layanan dengan menerapkan RISE Culture: The Spirit ity by implementing RISE Culture: The Spirit of Super of Super Serving. Semangat memberikan pelayanan Serving. The spirit of providing the best service begins terbaik dimulai dengan saling memberikan pelayanan with mutual service between employees, divisions, antar karyawan, divisi, dengan atasan maupun bawa- with superiors and subordinates before serving exter- han sebelum melayani pelanggan eksternal. Depart- nal customers. The HRD Department ensures that all ment HRD memastikan seluruh karyawan memahami employees understand the Company’s values through nilai Perseroan melalui proses orientasi, kampanye the orientation process, internal cultural campaigns, budaya internal, dan memberikan reward kepada and rewarding employees who become role models in karyawan yang menjadi role model dalam penerapan the implementation of RISE culture. budaya RISE. Keberagaman Komposisi Karyawan [GRI 102-8, GRI Diversity of Employee Composition [GRI 102-8, GRI 405-1] 405-1] Perseroan memperhatikan keberagaman latar be- The Company pays attention to the diversity of em- lakang karyawan dalam pengelolaan Sumber Daya ployee backgrounds in the management of Human Manusia. Aspek keberagaman ini mencakup berbagai Resources. This aspect of diversity includes various faktor seperti jenis kelamin, status kepegawaian, lo- factors such as gender, employment status, work kasi kerja, waktu kerja, dan usia, yang dibagi menjadi location, work time, and age, which are divided into level jabatan tertentu. Kami berharap bahwa mem- certain position levels. We hope that considering this 60 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 61
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
pertimbangkan keberagaman ini dapat mendukung diversity can support optimal performance. By hav-
kinerja yang optimal. Dengan memiliki perspektif, ing a broader perspective, experience, and mindset in
pengalaman, serta pola pikir yang lebih luas dalam decision-making, we can better achieve our common
pengambilan keputusan, kami dapat mencapai tujuan goals.
bersama dengan lebih baik.
Selain itu, pertimbangan terhadap aspek keberag- In addition, consideration of the diversity aspect is ex-
aman diharapkan dapat mendukung penciptaan ber- pected to support the creation of various innovations
macam inovasi yang diperlukan dalam menghadapi needed in facing the sustainability challenges ahead.
tantangan keberlanjutan ke depan.
Rincian komposisi karyawan Perseroan tahun 2024 Details of the Company’s employee composition in
adalah sebagai berikut: 2024 as follows:
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK DAN ENTITAS ANAK
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Real Estate Vasa Cleo WM Cleo BSR Cleo JMR Solaris Mlg Solaris Bali TOTAL
Gender 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Laki-LakI / Male 65 170 6 4 9 6 8 268
Perempuan / Female 55 76 2 2 4 6 3 148
Total 120 246 8 6 13 12 11 416
Pendidikan / Education 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Pascasarjana / Postgraduate 4 0 0 4
Sarjana / Bachelor 87 79 3 1 3 3 3 179
Diploma / Diploma 5 121 2 2 5 4 5 144
SMA/SMK / HIgh School 24 46 3 3 5 5 3 89
Total 120 246 8 6 13 12 11 416
Usia / Age 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
<30 5 8 2 0 15
30-50 59 140 1 1 3 6 8 218
>50 56 98 7 5 10 4 3 183
Total 120 246 8 6 13 12 11 416
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal [GRI 202-2] Local Workforce Empowerment [GRI 202-2]
Daya Manusia yang dijalankan senantiasa mampu The human resources that are implemented are al-
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat pada ways able to make positive contribution to the com-
sekitar wilayah operasional. Untuk mencapai hal terse- munity around its operational areas. To achieve this,
but, Perseroan melakukan berbagai upaya termasuk the Company makes various efforts including the em-
pemberdayaan tenaga kerja lokal. powerment of local labor.
Pemberdayaan tenaga kerja lokal menjadi bagian Empowering local labor is an important part of the
penting dari upaya Perseroan untuk meningkatkan Company’s efforts to improve socio-community con-
kondisi sosial-kemasyarakatan. Selain itu, pember- ditions. In addition, the empowerment of local labor
dayaan tenaga kerja lokal juga bertujuan untuk mem- also aims to empower the potential and competen-
berdayakan potensi serta kompetensi yang tersedia cies available in the community around the operation-
pada masyarakat di sekitar wilayah operasional. al area.
Dengan melakukan pemberdayaan tenaga kerja lokal By empowering local labor and creating jobs, the Com-
dan menciptakan lapangan kerja, Perseroan berharap pany hopes to have a positive impact on the commu-
dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat nities around its operational areas. The Company also
sekitar wilayah operasional. Perseroan juga berharap hopes to build a good relationship with the community
dapat membangun hubungan yang baik dengan mas- and continue to contribute in improving the welfare of
yarakat, serta terus berkontribusi dalam meningkatkan the community around the operational area.
kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasional.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 62
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION Melalui upaya pemberdayaan tersebut, komposisi Through these empowerment efforts, the composition Sumber Daya Manusia Perseroan tahun 2024 pada of the Company’s Human Resources in 2024 at the level manajemen senior terdiri atas penggunaan tena- senior management level consists of the use of local ga kerja lokal dan nonlokal, dengan perincian serta and nonlocal labor, with details and comparisons with perbandingan dengan tahun 2023 sebagai berikut: 2023 as follows: Rekrutmen dan Turnover Karyawan [GRI 401-1] Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1] Untuk memastikan kebutuhan SDM Perseroan ter- To ensure that the Company’s human resource needs penuhi, proses seleksi penerimaan karyawan baru are met, the selection process for new employees is dilakukan dengan terstandar, efektif, dan efisien. standardized, effective and efficient. This process be- Proses ini dimulai dari identifikasi tugas dan tanggu- gins with the identification of duties and responsibili- ng jawab yang dibutuhkan di organisasi. Kemudian, ties needed in the organization. Then, the duties and tugas dan tanggung jawab tersebut akan digambar- responsibilities will be properly described in the Or- kan dengan benar di dalam Struktur Organisasi. Selain ganizational Structure. In addition, the Company also itu, Perseroan juga memperhatikan berbagai faktor pays attention to various other factors such as the lain seperti kemampuan, pengalaman, dan kualifikasi ability, experience, and qualifications of employees karyawan yang berpotensi bergabung dengan Per- who have the potential to join the Company. By up- seroan. Dengan memegang teguh prinsip-prinsip ini, holding these principles, the Company can ensure that Perseroan dapat memastikan bahwa karyawan yang the selected employees are the best for their position terpilih adalah yang terbaik untuk posisinya dan dapat and can make a significant contribution to the success memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kes- of the organization. uksesan organisasi. Pencarian SDM dilakukan tidak hanya berdasarkan HR searches are conducted not only based on skills, skill, kompetensi, dan attitude, tapi juga berdasarkan competencies, and attitude, but also based on work karakter kerja: spirit of super serving. Teknik interview character: the spirit of super serving. Interview tech- dan tes seleksi fokus kepada indikator perilaku yang niques and selection tests focus on behavioral indica- mencerminkan spirit of super serving. Jiwa melayani tors that reflect the spirit of super serving. The spirit yang dimiliki karyawan akan membantu untuk sema- of service possessed by employees will help to further kin mensinergikan koordinasi kerja dan fokus terhadap synergize work coordination and focus on problem problem solving. Proses rekrutmen dilakukan secara solving. The recruitment process is conducted trans- transparan, dengan memberikan kesempatan yang parently, by providing equal opportunities without dis- sama tanpa membedakan unsur suku, ras, dan agama. tinguishing elements of ethnicity, race, and religion. Kebijakan Rekrutmen Karyawan di Bawah Umur Recruitment Policy for Underage Employees Dalam menjalankan operasional perusahaan, Perse- In running the company’s operations, the Company roan memiliki kebijakan yang jelas mengenai usia min- has a clear policy regarding the minimum age of em- imal karyawan dan jam kerja. Sesuai Peraturan Peru- ployees and working hours. In accordance with Com- sahaan, usia minimal karyawan kami adalah 18 tahun. pany Regulations, the minimum age of our employees Sementara itu, jam kerja yang telah disepakati adalah is 18 years old. Meanwhile, the agreed working hours 8 jam sehari dan 40 jam seminggu untuk 5 hari ker- are 8 hours a day and 40 hours a week for 5 working ja dalam 1 minggu. Kebijakan ini didasarkan pada Un- days in 1 week. This policy is based on Law No. 13 Year dang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenaga- 2003 on Manpower Article 68 and ILO Convention 138 kerjaan Pasal 68 dan Konvensi ILO 138 tentang Usia on Minimum Age for Employment. Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. 62 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 63
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Persyaratan ini juga berlaku bagi mitra kerja yang This requirement also applies to partners who work
bekerja sama dengan Perseroan. Hingga akhir ta- with the Company. Until the end of 2024, we have nev-
hun 2024, kami tidak pernah merekrut karyawan di er recruited employees under the age of 18, so there
bawah usia 18 tahun, sehingga tidak terdapat insiden were no incidents of underage employees employed
karyawan di bawah umur yang dipekerjakan oleh kami by us or our partners.
atau mitra kerja Perseroan.
Jumlah Rekrutmen Karyawan Baru Total Recruitment of New Employees
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan During 2024, the Company recruited 74 new employ-
rekrutmen pekerja baru sebanyak 74 karyawan, atau ees, equivalent to a recruitment rate of 17.78% of the
setara dengan tingkat rekrutmen sebesar 17.78% dari total number of employees. This percentage also
jumlah keseluruhan karyawan. Persentase tersebut shows a decrease compared to 2023, which record-
sekaligus menunjukkan penurunan dibanding pada ed 251 recruitments. Details regarding the number of
tahun 2023, yang tercatat sebesar 251 rekrutmen. new employees who entered through the Company’s
Perincian mengenai jumlah karyawan baru yang ma- recruitment system in 2024, along with its comparison
suk melalui sistem rekrutmen Perseroan tahun 2024, with 2023, are as follows: [GRI 401-1]
beserta perbandingannya dengan tahun 2023, adalah
sebagai berikut: [GRI 401-1]
TABEL REKRUTMEN KARYAWAN
TABLE OF EMPLOYEE RECRUITMENT
2024 2023 2022
Uraian /
NO Jumlah / Jumlah / Jumlah /
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Lokasi Kerja / Work Location
1 Surabaya 38 24 62 162 89 251 69 47 116
2 Sidoarjo 0 0 0 0 0 0 3 1 4
3 Jember 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Bali 6 2 8 0 0 0 14 10 14
5 Malang 1 3 4 2 1 3 0 0 0
Usia / Age
<30 tahun /
1 20 13 33 78 36 114 42 26 68
<30 years
30-50 tahun
2 23 16 39 84 53 137 42 30 72
/ 30-50 years
> 50 tahun /
3 2 0 2 2 1 3 2 2 4
>50 years
Turnover Karyawan Employee Turnover
Turnover atau perputaran karyawan merupakan kelu- Employee turnover is the departure of an employee
arnya seorang karyawan dari Perseroan, baik secara from the Company, either voluntarily or of his/her own
sukarela atau atas kemauan sendiri maupun keputu- accord or the decision of the Company. In general,
san dari Perseroan. Secara umum, terdapat bebera- there are several reasons why an employee decides
pa alasan seorang karyawan memutuskan untuk tidak not to work for the Company anymore, including re-
bekerja lagi di Perseroan, antara lain karena pensiun, tirement, early retirement, resignation, and death. De-
pensiun dini, pengunduran diri, serta meninggal dunia. tails regarding the percentage of employee turnover
Perincian mengenai persentase turnover karyawan ta- in 2024 based on the category of work location and
hun 2024 berdasarkan kategori lokasi kerja serta usia, age, along with a comparison with 2023, are as follows:
beserta perbandingannya dengan tahun 2023, adalah
sebagai berikut:
TABEL PERSENTASE TURNOVER KARYAWAN
TABLE OF EMPLOYEE TURNOVER PERCENTAGE
2024 2023 2022
Uraian /
NO Jumlah / Jumlah / Jumlah /
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Lokasi Kerja / Work Location
1 Surabaya 44 15 59 165 96 261 64 56 120
2 Sidoarjo 0 0 0 0 0 0 2 1 3
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 63
Page 64
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
2024 2023 2022
Uraian /
NO Jumlah / Jumlah / Jumlah /
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
3 Jember 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Bali 4 3 4 4 2 6 0 0 0
5 Malang 3 3 6 14 13 27 0 0 0
Usia / Age
<30 tahun /
1 19 8 27 82 38 120 66 57 123
<30 years
30-50 tahun
2 29 12 41 94 68 162 0 0 0
/ 30-50 years
> 50 tahun /
3 3 1 4 7 5 12 0 0 0
>50 years
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee’s Competence Development Program
[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Perseroan berusaha untuk meningkatkan kemampuan The Company strives to improve the ability of employ-
karyawan baik dari segi hard skill maupun soft skill ees both in terms of hard skills and soft skills through
melalui program pelatihan dan pengembangan baik training and development programs both internally
secara internal maupun eksternal. Program pelatihan and externally. The training and development pro-
dan pengembangan yang diadakan sangat beragam, grams held are very diverse, ranging from training in
mulai dari pelatihan sektor Hospitality hingga Real Es- the Hospitality sector to Real Estate. The Company
tate. Perseroan meyakini bahwa dengan adanya pro- believes that with quality training and development
gram pelatihan dan pengembangan yang berkualitas, programs, the Company’s business growth will in-
pertumbuhan bisnis Perseroan akan semakin mening- crease and the Company will be able to provide the
kat dan Perseroan akan dapat memberikan pelayanan best service to customers. One example of training
terbaik kepada pelanggan. Salah satu contoh program program held by the Company is business manage-
pelatihan yang diadakan oleh Perseroan adalah pela- ment training that teaches employees about effective
tihan manajemen bisnis yang mengajarkan karyawan marketing strategies and how to improve customer
tentang strategi pemasaran yang efektif dan cara satisfaction.
meningkatkan kepuasan pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan pela- In addition, the Company also organizes interpersonal
tihan keterampilan interpersonal untuk membantu skills training to assist employees in developing effec-
karyawan dalam mengembangkan kemampuan komu- tive communication, teamwork and leadership skills.
nikasi, kerja sama tim, dan kepemimpinan yang efektif. Thus, the Company can ensure that employees have
Dengan demikian, Perseroan dapat memastikan bah- the necessary skills to continue to grow and provide
wa karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan the best service for customers, fulfill operational needs
untuk terus berkembang dan memberikan pelayanan and develop the Company’s business.
terbaik bagi pelanggan, pemenuhan kebutuhan oper-
asional dan pengembangan bisnis Perseroan.
Core Training, Mandatory Training, Technical Core Training, Mandatory Training, Technical
Training [GRI 404-2] Training [GRI 404-2]
Ada 96 program pelatihan dan pengembangan kom- There were 96 training and competency development
petensi selama 2024 yang mencakup berbagai divisi programs during 2024 covering various divisions and
dan jenis pelatihan. Pelaksanaan program pelatihan types of training. The implementation of training pro-
selama 2024 adalah sebagai berikut: grams during 2024 is as follows:
No Nama Kegiatan / Activity Department Penyelenggara / Organizer Metode / Method
1 Trainer Skill II All Internal 08/01/2024
2 Account receivable-payment link Finance Internal 15/01/2024
3 Finance for Non Finance Staff All Internal 16/01/2024
4 How to handle Accident,suicide,dead Security Internal 16/01/2024
5 Managing Time & Priorities All Internal 17/01/2024
6 Trainer Skill I All Internal 19/01/2024
7 Training Tarif Pajak All Dept Tanrise Tancorp Academy 19/01/2024
8 Selling Skills All Internal 23/01/2024
9 Managing Conflict All Internal 26/01/2024
64 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 65
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
No Nama Kegiatan / Activity Department Penyelenggara / Organizer Metode / Method
10 Effective Interviewing All Internal 27/01/2024
11 How to Create Reservation by travel agent Front Office Internal 27/01/2024
12 Customer Relationship Management All Internal 01/02/2024
13 Fire Training All Internal 05/02/2024
14 Offering wine & champagne FB Service Internal 07/02/2024
15 BPJS Kesehatan&Ketenagakerjaan HR Internal 15/02/2024
16 Diesel fire pump tes Engineering Internal 16/02/2024
17 Taking Ownership All Internal 19/02/2024
18 Integrity Pact All Internal 19/02/2024
19 Integrity Pact All Internal 19/02/2024
20 Harassment & Bullying Free at Workplace All Internal 19/02/2024
21 Harassment & Bullying Free at Workplace All Internal 19/02/2024
22 Orientation All Internal 19/02/2024
23 Orientation All Internal 19/02/2024
24 Guest laundry deposit service Housekeeping Internal 19/02/2024
25 Meat Trimming Tenderloin FB Product Internal 19/02/2024
26 Vasa Service Excellence All Internal 20/02/2024
27 Vasa Service Recovery All Internal 20/02/2024
28 How To Make Salmon En Croute FB Product Internal 20/02/2024
29 Training Digital Marketing Sales & Marketing Tancorp Academy 26/02/2024
30 Handling chinaware FB Service Internal 03/03/2024
31 How to Fillet Beef Tenderloin FB Product Internal 06/03/2024
32 Room Promotion During High Season Front Office Internal 19/03/2024
33 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 27/03/2024
34 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 16/04/2024
35 Loss & Breakage Reporting Procedure Housekeeping Internal 16/04/2024
36 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 17/04/2024
37 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 23/04/2024
38 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 24/04/2024
39 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 25/04/2024
Sales, Marketing,
40 Sosialisasi PPNDTP Tim Tax Tanrise 26/04/2024
Finance, Legal
41 How to handle guest drunk Security Internal 03/05/2024
42 Charcoal service FB Service Internal 09/05/2024
43 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 13/05/2024
44 Spiritual Training All Internal 15/05/2024
45 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 16/05/2024
46 Training CInTA (Induction New TANCORP People) Tanrise Tancorp Academy 17/05/2024
47 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 22/05/2024
48 MCB Replacement Engineering Internal 22/05/2024
49 Motivational Training All Internal 24/05/2024
50 How to Clean The Air Conditioning Grill Housekeeping Internal 24/05/2024
51 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 28/05/2024
52 Sosialisasi Tanggap Darurat Gempa Bumi All Tenant Voza JLL 06/06/2024
53 Training Penggunaan Spreadsheet Tanrise Tancorp Academy 07/06/2024
54 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 11/06/2024
55 Vasa Service Excellence 2.0 All Internal 13/06/2024
56 Salmon Fish Fillleting FB Product Internal 13/06/2024
FB Service & FB
57 Hazard Analysis Critical Control Point Internal 15/06/2024
Product
58 Filling cut captain order FB Service Internal 15/06/2024
59 Earthquake Procedure Security Internal 19/06/2024
60 Sake training FB Service Internal 19/06/2024
61 Payroll Tax Finance Internal 22/06/2024
62 Employee & Punishment HR Internal 24/06/2024
63 Taking Ownership All Internal 01/07/2024
64 Sosialisasi Aplikasi Wondr by BNI All Dept Tanrise BNI 12/07/2024
65 Jockey Pump Test Engineering Internal 19/08/2024
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 66
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
No Nama Kegiatan / Activity Department Penyelenggara / Organizer Metode / Method
66 HR Introduction HR Internal 22/08/2024
67 Leadership Training All Internal 29/08/2024
68 How to Make Manggo Raspberry Mousse FB Product Internal 07/09/2024
69 Taking Ownership All Internal 09/09/2024
70 Integrity Pact All Internal 09/09/2024
71 Harassment & Bullying Free at Workplace All Internal 09/09/2024
72 Orientation All Internal 09/09/2024
73 How to clean kettles and ice buckets Housekeeping Internal 09/09/2024
74 Yakiniku Sauce and Meat FB Product Internal 09/09/2024
75 Coaching & Counseling All Internal 12/09/2024
76 How to handle drug guest Security Internal 13/09/2024
77 Booking Cancelation Front Office Internal 29/09/2024
78 Powered Personality All Dept Tanrise Tancorp Academy 04/10/2024
79 Chemical Training All Ecolab 14/10/2024
80 Cyber Security Awareness Finance Internal 23/10/2024
81 Taking Reservation FB Outlet Front Office Internal 20/11/2024
82 Effective Communication All Internal 21/11/2024
83 Pengoprasian panel STP Engineering Internal 22/11/2024
84 Problem Solving & Decision Making All Tancorp 23/11/2024
85 Hygiene and sanitation FB Service Internal 23/11/2024
86 Contigency Training by BPBD All BPBD 02/12/2024
87 Quality Function Deployment All Tancorp 05/12/2024
88 Trainer Skill I All Internal 12/12/2024
89 Taking Ownership All Internal 16/12/2024
90 Integrity Pact All Internal 16/12/2024
91 Harassment & Bullying Free at Workplace All Internal 16/12/2024
92 Orientation All Internal 16/12/2024
93 Correct use and care of linen Housekeeping Internal 16/12/2024
94 How To Make Green Tea Lava FB Product Internal 16/12/2024
95 Bomb treat procedure Security Internal 26/12/2024
96 English Language Speech Assistant All ELSA 01/11/2024 - 31/12/2024
Internship Internship
Berbagai langkah dilakukan Perseroan untuk Various steps are taken by the Company to find the
menemukan minat dan bakat SDM yang dimiliki agar interests and talents of its human resources so that the
target Perseroan dapat tercapai. Namun tidak hanya Company’s targets can be achieved. But not only that,
itu, Perseroan juga memberikan kesempatan bagi the Company also provides opportunities for students
mahasiswa yang bertalenta, kreatif, dan punya jiwa who are talented, creative, and have a leadership spirit
kepemimpinan untuk terjun langsung merasakan to directly experience the world of work in accordance
pengalaman di dunia kerja sesuai dengan minat dan with their interests and talents through an Internship
bakat yang dimiliki melalui program Internship dengan program with a major background:
latar belakang jurusan:
y Accounting y Accounting
y Design Communication Visual y Visual Communication Design
y Multimedia y Multimedia
y Ilmu Komunikasi y Communication Science
y Civil Engineer y Civil Engineer
Tim internship yang berhasil memberikan improvement Internship teams who successfully provide
selama periode magang mendapatkan kesempatan improvements during the internship period get the
untuk lanjut mengikuti seleksi menjadi karyawan opportunity to continue to participate in the selection
Perseroan sesuai dengan standar dan kebutuhan. to become employees of the Company according to
standards and needs.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 67
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Biaya Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Cost of Training and Competency Development
Guna menunjang pelaksanaan program pelatihan To support the implementation of training and com-
dan pengembangan kompetensi agar berjalan ses- petency development programs to run according to
uai rencana dan menghasilkan manfaat dan dampak plan and produce benefits and positive impacts for
positif bagi karyawan, Perseroan menganggarkan employees, the Company has budgeted training and
biaya pelatihan dan pengembangan kompetensi un- competency development for 2024.
tuk tahun 2024.
Program Pengembangan Karier Karyawan Career Development Program for Employees
[GRI 404-3] [GRI 404-3]
Program pengembangan karier di Perseroan dilakukan The Company’s career development program is car-
dengan menilai kinerja individual dari setiap karyawan. ried out by assessing the individual performance of
Dari hasil penilaian tersebut, Perseroan dapat memu- each employee. From the results of the assessment,
tuskan karyawan yang berhak untuk mendapatkan the Company can decide which employees are eligible
promosi pada tahun tersebut. Selain itu, hasil penilaian for promotion in that year. In addition, the results of
kinerja karyawan juga dapat menjadi dasar Perseroan employee performance assessment can also be the
untuk menentukan bonus dan insentif bagi karyawan. basis for the Company to determine bonuses and in-
centives for employees.
Pengembangan karier tidak hanya sebatas pada ja- Career development is not only limited to structural
batan struktural, namun juga menekankan pada pen- positions but also emphasizes improving employee
ingkatan kemampuan karyawan. Informasi mengenai capabilities. Information regarding the percentage
persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin of employees who receive regular reviews of perfor-
terhadap kinerja dan pengembangan karier pada sek- mance and career development in the hospitality sec-
tor hospitality khususnya pada Vasa Hotel Surabaya tor, especially at Vasa Hotel Surabaya in the last 3
dalam 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan pada tabel di (three) years is described in the table below: [GRI 404-3]
bawah ini: [GRI 404-3]
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 68
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [GRI 103- Remuneration and Employee Welfare
1, GRI 103-2, GRI 103-3] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Remunerasi diberikan kepada seluruh karyawan se- Remuneration is given to all employees as an appre-
bagai apresiasi atas kinerjanya dalam memajukan ciation for their performance in advancing the Com-
Perseroan. Pemberian remunerasi dan fasilitas kepa- pany. The provision of remuneration and facilities to
da karyawan dilakukan oleh Perseroan dengan tidak employees is carried out by the Company by not dis-
membedakan latar belakang yang dimiliki pekerja tinguishing the background of workers and guided
dan berpedoman pada terpenuhinya kesetaraan gen- by the fulfillment of gender equality but based on the
der, melainkan didasarkan pada performa kerja yang work performance provided.
diberikan.
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang diberikan In 2024, the amount of remuneration provided for em-
untuk karyawan adalah sebesar Rp 4 miliar, dengan ployees is IDR 4 billion with the standard ratio of en-
rasio standar upah entry-level terhadap Upah Mini- try-level wages to the Regional Minimum Wage (UMR)
mum Regional (UMR) sebagai berikut: [GRI 202-1] as follows: [GRI 202-1]
RASIO STANDAR UPAH ENTR-LEVEL TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL
STANDARD WAGE RATIO OF ENTRY LEVEL EMPLOYEES TO REGIONAL MINIMUM WAGE
2024 2023 2022
NO Uraian / Description Pria / Male Wanita / Pria / Male Wanita / Pria / Male Wanita /
(%) Female (%) (%) Female (%) (%) Female (%)
Lokasi Kerja / Work Location
1 Jakarta 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Surabaya 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4 Sidoarjo 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Jember 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6 Bali 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 Malang 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Daerah lain 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perseroan memberikan komponen remunerasi/ The Company provides superior remuneration/facilities
fasilitas yang lebih unggul bagi karyawan tetap, components for permanent employees but still ensures
namun tetap memastikan bahwa karyawan tidak tetap that non-permanent employees (Work Agreement for
(Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu/PKWT) juga a Certain Time/PKWT) are also provided with remuner-
diberikan remunerasi yang sesuai dengan peraturan ation in accordance with applicable regulations. The
yang berlaku. Perbedaan komponen remunerasi/ differences in remuneration/facilities components be-
fasilitas antara karyawan tetap dan tidak tetap akan tween permanent and non-permanent employees are
diuraikan dalam tabel berikut ini: [401-2] described in the following table: [401-2]
TUNJANGAN KEPADA KARYAWAN PURNAWAKTU YANG TIDAK DIBERIKAN
KEPADA KARYAWAN SEMENTARA ATAU PARUH WAKTU
ALLOWANCE FOR FULL-TIME EMPLOYEES THAT ARE NOT GIVEN TO TEMPORARY
OR PART-TIME EMPLOYEES
Surabaya & Kota Lain Surabaya & Kota Lain Surabaya & Kota Lain
/ Surabaya & Other Cities / Surabaya & Other Cities / Surabaya & Other Cities
2024 2023 2022
NO Jenis Remunerasi/Fasilitas / Remuneration/Facility Type
Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Tetap / PKWT / Tetap / PKWT / Tetap / PKWT /
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
(PKWT) (PKWT) (PKWT)
1 Gaji Pokok / Basic Salary Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
2 Insentif Sales / Sales Incentives Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Tunjangan / Allowances
1 Tunjangan Hari Raya / Religioous Holiday Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
2 Tunjangan Jabatan Struktural / Structural Position Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
3 Tunjangan Pajak / Tax Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
4 Tunjangan Kemahalan / Expensive Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
68 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 69
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Surabaya & Kota Lain Surabaya & Kota Lain Surabaya & Kota Lain
/ Surabaya & Other Cities / Surabaya & Other Cities / Surabaya & Other Cities
2024 2023 2022
NO Jenis Remunerasi/Fasilitas / Remuneration/Facility Type
Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Tetap / PKWT / Tetap / PKWT / Tetap / PKWT /
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
(PKWT) (PKWT) (PKWT)
5 Bantuan Istirahat Tahunan / Annual Rest Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
6 Uang Perjalanan Dinas / Business Travel Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
7 Upah Kerja Lembur / Overtie Work Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
8 Tunjangan Transport / Transportation Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
9 Tunjangan Kerja Shift / Shift Work Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
BPJS (Kesehatan, tenaga kerja, pensiun, dll) / BPJS (Health,
10 Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
manpower, pension, etc)
Acting Allowance (Tunjangan memangku Jabatan Sementara) /
11 Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Acting Allowance (Allowance for Temporary Position)
12 HP Allowance / HP Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Fasilitas/Benefit / Facilities/Benefit
Pakaian Seragam dan/atau Pakaian kerja / Uniform and/or Work
1 Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Clothes
2 Asuransi Tenaga Kerja / Labor Insurance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Asuransi Kesehatan untuk Karyawan dan Keluarga / Health
3 Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Insurance for Employees an Families
Fasilitas Mutasi (Uang Pindah, Perumahan/ Penggantian
4 Perumahan) / Transfer Facilities (transfer Money, Housing/Housing Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Replacement)
Ya - Pada Ya - Pada Ya - Pada Ya - Pada
Level HOD & Level HOD & Level HOD & Level HOD &
5 Bantuan Kacamata / Eyeglasses Support Excom / Yes Excom / Yes Excom / Yes Excom / Yes Tidak / No Tidak / No
- on HOD & - on HOD & - on HOD & - on HOD &
Excom levels Excom levels Excom levels Excom levels
6 Iuran Dana Kesehatan pensiun / Pension Helath Fund Contribution Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Program Kemudahan (Soft Loan) Ibadah Umroh/Pilgrim / Soft Loan
7 Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
for Umrah/Pilgrimage
Bantuan Kepemilikan Kendaraan (COP) / Car Ownership Program
8 Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
(COP)
Apresiasi Momen Khusus Pegawai (Pernikahan, Kelahiran Anak,
9 dan Ulang Tahun Pernikahan) / Appreciation Moment for Employees Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Tidak / No Tidak / No
(Wedding Ceremony, Childbirth, and Wedding Anniversary)
Cuti / Leave
1 Cuti Tahunan / Annual Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
2 Cuti Istimewa / Special Leave
3 Cuti Sakit / Sick Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
4 Cuti Diluar Tanggungan / Unpaid Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
5 Cuti Ibadah / Religious Activity Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
6.a Cuti Melahirkan - Paid / Maternity Leave - Paid Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
6.b Cuti Melahirkan - Unpaid / Maternity Leave - Unpaid Leave Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
7 Cuti Orang Tua / Paternity Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
8.a Cuti yang terkait COVID - Paid / COVID-Related Leave - Paid Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Cuti yang terkait COVID (cuti sakit/isolasi) - Unpaid / COVID-
8.b Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Related Leave (sick/isolation leave) - Unpaid Leave
Lain-lain / Others
1 Iuran pasti (Pensiun) / Fixed Fee (Pension) Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
2 Bantuan Duka cita / Grief Support Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 69
Page 70
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Seperti yang telah diuraikan dalam tabel di atas, Per- As described in the table above, the Company pro-
seroan memberikan fasilitas cuti hamil/melahirkan vides maternity/paternity leave facilities for female
bagi karyawan wanita, baik karyawan tetap maupun employees, both permanent and non-permanent em-
tidak tetap. Ketentuan pemberian cuti hamil/melahir- ployees. The provision of maternity/paternity leave
kan yang berlaku di Perseroan mengacu pada Pasal applicable in the Company refers to Article 82 of Law
82 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Number 13 Year 2003 on Manpower, where maternity/
Ketenagakerjaan, dimana cuti hamil/melahirkan diber- paternity leave is given for 1.5 months before giving
ikan selama 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 bu- birth and 1.5 months after giving birth. Among these
lan setelah melahirkan. Di antara hak-hak itu adalah rights are maternity leave for female employees and
cuti melahirkan bagi pegawai perempuan dan cuti leave for male employees whose wives give birth (pa-
bagi pekerja laki-laki yang istrinya melahirkan (paterni- ternity leave). For female employees who take ma-
ty leave). Untuk pegawai perempuan yang mengambil ternity leave, they can return to the Company and
cuti melahirkan, mereka bisa kembali ke Perusahaan occupy their previous positions. A description of the
dan menduduki posisi sebelumnya. Uraian mengenai provision of maternity leave in the last 3 (three) years
pemberian cuti hamil/melahirkan dalam 3 (tiga) tahun is as follows: [401-3]
terakhir adalah sebagai berikut: [401-3]
PEMBERIAN CUTI MELAHIRKAN
GRANTING OF MATERNITY LEAVE
2024 2023 2022
NO Uraian / Description Wanita / Wanita / Wanita /
Pria / Male Pria / Male Pria / Male
Female Female Female
Jumlah karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / The number of
1 47 42 42
employees entitled to maternity leave
Jumlah Karyawan yang mengambl cuti melahirkan / The number of employees
2 1 2 0
taking meternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja / The number of employees returning to
3 1 1 0
work
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir,
yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja / Total number of
4 1 1 0
employees who returned to work after maternity leave ends, who are still employed
12 months after returning to work
Tingkat karyawan yang kmengambil cuti melahirkan yang kembali bekerja dan
5 dapat dipertahanan / The rate of employees taking maternity leave who return to 1 1 0
work and are eligible to retained
Kebijakan Kerja Paksa [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 409-1] Forced Labor Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 409-1]
Sebelum resmi bekerja atau ditugaskan di area operasi Prior to being officially employed or assigned to the
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk, seluruh karyawan Company’s operations, all employees of the Compa-
Perseroan telah menandatangani kesepakatan/ ny have signed an employment agreement recogniz-
perjanjian kerja secara sadar atas pelaksanaan tugas/ ing the employee’s duties/jobs/responsibilities. This
pekerjaan/tanggung jawab karyawan. Kesepakatan agreement also ensures that employees understand
ini juga memastikan bahwa para karyawan telah and agree with their duties and responsibilities within
memahami dan setuju dengan tugas dan tanggung the company.
jawab mereka di dalam perseroan.
Karyawan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk Employees of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
memiliki tanggung jawab penting dalam menjaga have an important responsibility in maintaining the
reputasi perseroan. Oleh karena itu, para karyawan company’s reputation. Therefore, employees are re-
diwajibkan untuk mematuhi setiap aturan dan regulasi quired to comply with all rules and regulations that
yang berlaku di perseroan. Hal ini termasuk ketentuan apply in the company. This includes provisions related
terkait etika kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, to work ethics, occupational safety and health, and
serta perlindungan lingkungan. environmental protection.
Dalam menjalankan tugasnya, para karyawan PT Jaya In carrying out their duties, employees of PT Jaya
Sukses Makmur Sentosa Tbk diharapkan untuk selalu Sukses Makmur Sentosa Tbk are expected to demon-
menunjukkan integritas dan profesionalisme. Setiap strate integrity and professionalism. Each employee is
karyawan diharapkan untuk memberikan kontribusi expected to make his or her best contribution to im-
terbaiknya dalam meningkatkan kualitas operasi proving the quality of the company’s operations.
perseroan.
Dalam upaya untuk memastikan bahwa para karyawan In an effort to ensure that employees can perform
dapat bekerja dengan baik, PT Jaya Sukses Makmur well, the company provides various facilities and train-
70 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 71
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Sentosa Tbk menyediakan berbagai fasilitas dan pela- ing to improve employee skills and knowledge. These
tihan untuk meningkatkan keterampilan dan pengeta- include technology and innovation related training,
huan karyawan. Hal ini mencakup pelatihan terkait te- management and leadership related training, as well
knologi dan inovasi, pelatihan terkait manajemen dan as personal development and interpersonal skills re-
kepemimpinan, serta pelatihan terkait pengembangan lated training.
pribadi dan keterampilan interpersonal.
Dengan demikian, secara keseluruhan, PT Jaya Suk- Thus, overall, the Company ensures that employees
ses Makmur Sentosa Tbk memastikan bahwa para perform well and fulfill their responsibilities with pro-
karyawan dapat bekerja dengan baik dan memenuhi fessionalism and integrity. During 2024, the Company
tanggung jawab mereka dengan profesionalisme dan did not experience any incidents related to forced la-
integritas yang tinggi. Selama tahun 2024, Perseroan bor.
tidak pernah mengalami insiden terkait kerja paksa.
Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [GRI Occupational Health and Safety Practice (OHS)
103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-9] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-9]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a healthy and safe work-
sehat dan aman sesuai kaidah Kesehatan dan Kese- ing environment in accordance with Occupational
lamatan Kerja (K3) berkontribusi besar terhadap per- Health and Safety (OHS) rules contributes greatly to
forma dan kinerja pekerja. Perseroan juga menyadari the performance of workers. The Company also re-
bahwa kesehatan dan keselamatan kerja sangat pent- alizes that occupational health and safety is very im-
ing dalam menunjang keberhasilan aktivitas di semua portant in supporting the success of activities in all
lini usaha Perseroan, oleh karenanya aspek ini ditem- business lines of the Company, therefore this aspect is
patkan sebagai salah satu prioritas dalam kegiatan op- placed as one of the priorities in the Company’s busi-
erasional bisnis Perseroan. ness operations.
Pengimplementasian Sistem Manajemen Keselamatan The implementation of the Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (K3) dilakukan dengan melaku- Health (OHS) Management System is carried out by
kan identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko,
serta menetapkan upaya pengendalian sehingga Per- identifying potential hazards, assessing the level of
seroan mampu menjamin keselamatan seluruh peker- risk, and establishing control efforts so that the Com-
ja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya pany is able to ensure the safety of all workers in car-
di Perseroan. Secara mendasar, praktik K3 yang diter- rying out their duties and responsibilities in the Com-
apkan Perseroan mengacu pada standar manajemen pany. Basically, the OHS practices implemented by
keselamatan serta peraturan/perundang-undangan
yang berlaku. the Company refer to safety management standards
and applicable laws/regulations.
Dengan lingkungan kerja seperti itu, maka semua
karyawan bisa bekerja dengan tenang tanpa diliputi With such a work environment, all employees can
kekhawatiran bakal terjadi hal-hal yang tidak diing- work calmly without worrying about unwanted things,
inkan, seperti penyakit akibat kerja maupun insiden
kecelakaan kerja, baik kategori ringan, sedang, berat, such as occupational diseases and work accident in-
apalagi fatal. Tujuan akhir K3 di Perseroan adalah ter- cidents, whether in the light, medium, heavy, or fatal
wujudkan angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) categories. The ultimate goal of OHS in the Company
serta tidak adanya penyakit akibat kerja. is the realization of zero accidents and the absence of
occupational diseases.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan mener- To realize this goal, the Company applies a number of
apkan sejumlah regulasi terkait K3, di antaranya: regulations related to OHS, including:
y Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang y Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
Keselamatan Kerja y Law No. 23 of 1992 concerning Health
y Undang-undang nomor 23 tahun 1992 tentang y Law No. 13 Year 2003 on Manpower
Kesehatan y Presidential Decree No. 22 of 1993 on Occupation-
y Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang al Diseases
Ketenagakerjaan y Government Regulation No. 50 of 2012 concern-
y Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1993 tentang ing Implementation of Occupational Safety and
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja Health Management System
y Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun y OHSAS 18001:2007 Occupational Health and
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Safety Management System-Requirements
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
y OHSAS 18001:2007 Occupational Health and
Safety Management System-Requirements
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71
Page 72
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Aplikasi praktis yang diterapkan oleh Perseroan Practical applications implemented by the Compa-
terkait K3, di antaranya: (GRI 103-2): ny related to OHS include: (GRI 103-2):
y Pemasangan spanduk K3 y Installation of OHS banners
Tujuan pemasangan spanduk K3 adalah untuk meng- The purpose of installing OHS banners is to remind
ingatkan pekerja dan karyawan di proyek untuk beker- workers and employees in the project to work accord-
ja sesuai metode kerja dan memakai perlengkapan ing to the work method and use suitable equipment
yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. for the work.
y Penerapan Protokol K3 Sesuai ISO y Implementation of ISO-compliant OHS Protocol
Penerapan protokol dan sistem keselamatan kerja Implementation of work safety protocols and systems
berdasarkan ISO 45001:2008 beserta segala keleng- based on ISO 45001:2008 along with all necessary
kapan yang diperlukan untuk pengelolaan lingkungan equipment for environmental management based on
berdasarkan kriteria ISO 14001. ISO 14001 criteria.
y Induksi K3
Semua pihak yang memasuki proyek diharuskan untuk y OHS Induction
mendapatkan Induksi K3L atau Induksi pengunjung. All parties entering the project are required to get an
Mereka yang telah mendapatkan induksi diminta un- HSE Induction or visitor Induction. Those who have re-
tuk menandatangani daftar induksi yang dikelola oleh ceived induction are asked to sign the induction reg-
Tim K3L Proyek. Tidak ada pihak yang mendapatkan ister which is managed by the Project HSE Team. No
izin untuk melewati induksi kecuali pihak yang dapat party gets permission to skip induction unless the par-
melengkapi semua dokumen yang dibutuhkan. ty can complete all the required documents.
y Training K3
Training diberikan kepada karyawan, mandor, subkon, y OHS Training
dan para pekerja mengenai tentang dasar-dasar K3, Training is given to employees, foremen, subcontrac-
P3K, teknik pemadaman api dengan menggunakan tors, and workers regarding the basics of K3, First Aid,
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)/Fire Blanket dan fire extinguishing techniques using a Light Fire Extin-
tanggap darurat serta tata cara penggunaan Alat Pe- guisher (APAR)/Fire Blanket and emergency response
lindung Diri (APD) yang benar (Penggunaan Full Body and procedures for using Personal Protective Equip-
Harness, penggunaan Helm Rompi dan Sepatu yang ment (PPE). correct (Use of Full Body Harness, use of
sesuai standar.) Helmet Vest and Shoes that comply with standards.)
y Pengawasan Penerapan K3 melalui Safety Patrol y Supervision of OHS Implementation through
Safety Patrol dilakukan setiap hari saat pekerja beker- Safety Patrol
ja di lapangan. Tim pengawas akan mengawasi pener- Safety Patrol is carried out every day when workers
apan metode K3 untuk menjaga keselamatan pekerja are working in the field. The monitoring team will over-
dan proyek. Apabila pelanggaran terhadap ketentuan see the implementation of OHS method to safeguard
dan potensi bahaya ditemukan, tim pengawas akan the safety of workers and the projects. If violation of
segera menghentikan pekerjaan, melakukan per- provisions and potential hazards is found, the moni-
baikan, dan mendokumentasikan hal tersebut. toring team will immediately stop the work, take cor-
rective action, and document the event.
y Pembahasan K3 di tingkat manajemen
Direksi Perseroan juga akan menerima laporan men- y OHS discussion at management level
genai penerapan K3 di proyek-proyek di dalam Board of Directors will also receive a report regarding
rapat bulanan, Pra MR (Management Review) dan MR OHS implementation on all projects in monthly meet-
(Management Review). Berdasarkan laporan tersebut, ing, Pre-MR (Management Review) and MR (Manage-
Direksi akan menganalisis dan memberikan kebijakan ment Review). Based on the report, Board of Directors
untuk meningkatkan penerapan K3 di lingkungan PT will analyze and provide policies to improve the im-
Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk. plementation of OHS within PT Jaya Sukses Makmur
Sentosa Tbk.
72 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 73
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 74
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK SOSIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE: SOCIAL ASPECTS OF COMMUNITY Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Masyarakat terutama yang berada di sekitar wilayah The community, mainly those around the operation- operasional merupakan salah satu pemangku kepent- al area, is one of the stakeholders that needs great ingan yang perlu mendapat perhatian besar dari Per- attention from the Company. The Company believes seroan. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan that the company’s growth must be in line with the perusahaan harus selaras dengan peningkatan kese- improvement of the welfare and standard of living of jahteraan dan taraf hidup komunitas sekitar, baik se- the surrounding community, both economically and cara ekonomi maupun sosial. Dengan demikian, ter- socially. Thus, a harmonious and mutually supportive jalin hubungan yang harmonis dan saling mendukung relationship is established between the company and antara perusahaan dengan masyarakat the community. Demi mewujudkan terciptanya peningkatan kualitas hidup masyarakat, Perseroan melaksanakan berbagai In order to create an increase in the quality of life of program sosial dan kemasyarakatan yang memberi the community, the Company carries out various so- dampak positif dan nilai tambah bagi masyarakat den- cial and community programs that have a positive im- gan tetap berpedoman pada ketentuan dan peraturan pact and added value for the community while still perundang-undangan yang berlaku. being guided by the applicable laws and regulations. Pelaksanaan Kegiatan CSR [GRI 203-1] CSR Activities [GRI 203-1] Perseroan mendukung hubungan yang harmonis den- The Company supports a harmonious relationship gan masyarakat untuk menciptakan lingkungan yang with the community to create a conducive environ- kondusif dan seimbang. Kepercayaan yang telah diba- ment.... and balanced. The trust that has been built by ngun oleh masyarakat kepada Perseroan mendorong the community to the Company encourages the Com- Perseroan untuk juga berperan aktif memberikan pany to also play an active role in providing tangible manfaat nyata bagi masyarakat melalui berbagai inisi- benefits to the community through various social re- atif tanggung jawab sosial di bidang kemasyarakatan. sponsibility initiatives in the community. 74 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 75
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Tanggung jawab sosial Perseroan berfokus pada pro- The Company’s social responsibility focuses on sus-
gram-program berkelanjutan yang bertujuan untuk tainable programs that aim to improve the quality of
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Perseroan life of the community. The Company supports various
mendukung berbagai inisiatif yang meliputi pem- initiatives that include economic empowerment, in-
berdayaan ekonomi, peningkatan akses pendidikan, creased access to education, skills development, and
pengembangan keterampilan, serta kegiatan sosial social activities that strengthen community solidarity.
yang mempererat solidaritas komunitas. Di tahun In 2024, the Company has organized various social
2024, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai programs designed to have a positive impact on the
program sosial yang dirancang untuk memberikan surrounding community.
dampak positif bagi masyarakat sekitar.
Program tersebut antara lain: These programs include:
Juni 2024
Partisipasi dalam Idul Adha Donor Darah
Eid al-Adha Blood Donation
Memberikan bantuan qurban saat Idul Adha. Berpartisipasi dalam program donor darah, berkolaborasi
Providing qurban assistance during dengan Palang Merah Indonesia (PMI).
Eid al-Adha Participated in a blood donation program, in collaboration with
the Indonesian Red Cross (PMI).
Pemberian Kambing Kurban Idul Adha
Provision of Sacrificial Goats for Eid al-Adha
Perseroan menjalin silaturahmi dengan warga sekitar Vasa Hotel Surabaya dengan memberikan kambing
kurban untuk idul Adha.
The Company fostered community relations with residents around Vasa Hotel Surabaya by providing sacrificial
goats for the celebration of Eid al-Adha.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 76
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION Juli 2024 Donor Darah Blood Donation Pengadaan kegiatan donor darah, mengundang masyarakat sekitar hotel dan anggota TNI guna berpartisipasi dalam kegiatan ini,. Donor darah ini berhasil menghasilkan 37 kantong darah yang diserahkan ke PMI. The Company organized a blood donation drive, inviting members of the local community and the Indonesian National Armed Forces (TNI) to participate. The initiative successfully collected 37 bags of blood, which were donated to the Indonesian Red Cross (PMI). November 2024 Pemberian Sarapan Gratis di Dinas Sosial (Asrama Bakti Tunggal) Provision of Free Breakfast at the Social Affairs Department (Bakti Tunggal Dormitory) Perseroan berbagi bersama anak- anak binaan Dinas Sosial dalam rangka Annviversary Vasa Hotel Surabaya ke-8. Perseroan turut membagikan sembako dan susu bagi mereka yang membutuhkan. The Company shared with the children under the care of the Social Affairs Department in celebration of the 8th Anniversary of Vasa Hotel Surabaya. The Company also distributed basic necessities and milk to those in need. Pemberian Sarapan Gratis di Panti Asuhan dan turut Memberikan Sembako, Susu, dan Mainan Anak Pemberian Donasi Kursi Roda dan Sprei untuk Dinas Sosial Provision of Free Breakfast at the Orphanage, along with Donation of Wheelchairs and Bed Sheets to the Department Distribution of Basic Necessities, Milk, and Children’s of Social Affairs Toys Perseroan berbagi bersama anak-anak Panti Asuhan Don Bosco Perseroan melakukan aksi berbagi kasih dengan memberikan dalam rangka Anniversary Vasa Hotel Surabaya yang ke-8. donasi kursi roda dan sprei. The Company shared moments of joy with the children of Don The Company carried out a charitable initiative by donating Bosco Orphanage in celebration of the 8th Anniversary of Vasa wheelchairs and bed sheets. Hotel Surabaya. 76 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 77
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Juli 2024
Membantu Pengembangan Pelebaran Jalan di Ubud
Support for the Expansion of Road Infrastructure in Ubud
Dalam rangka membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, Perseroan melakukan kegiatan CSR dengan membantu
pengembangan pelebaran jalan di Ubud untuk akses transportasi yang lebih baik.The Company organized a blood donation drive,
In an effort to improve the welfare of the surrounding community, the Company undertook a CSR initiative to support the development
and expansion of roads in Ubud, aiming to enhance transportation access.
Biaya Penyaluran Program CSR tahun 2024 CSR Program Distribution Cost 2024
Perseroan menyadari bahwa CSR adalah bagian pent- The Company realizes that CSR is an important part
ing dari Good Corporate Governance, maka selama of Good Corporate Governance, so during 2024 the
tahun 2024 Perseroan tetap menjalankan program ini Company continued to run this program optimally.
secara optimal.
Pelaksanaan penyaluran program CSR tahun 2024 The implementation of CSR program distribution in
secara responsif juga menyasar pada penyaluran 2024 responsively also targeted the distribution of
bantuan kesehatan dan sanitasi, serta bantuan so- health and sanitation assistance, as well as social as-
sial bagi masyarakat. Detail program CSR yang telah sistance for the community. Details of the CSR pro-
dilaksanakan, meliputi sejumlah kegiatan yang telah grams that have been implemented include a number
diuraikan pada bagian-bagian sebelumnya. of activities that have been described in the previous
sections.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 78
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION PELAYANAN KEPADA PELANGGAN SERVICES TO THE CUSTOMERS Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Kehadiran pelanggan dan penerimaan mereka ter- The presence of customers and their acceptance of hadap produk dan layanan yang diberikan oleh per- the products and services provided by the company seroan menjadi faktor penentu bagi kelangsungan is a determining factor for the continuity and sustain- dan keberlanjutan Tanrise Property. Dalam posisi ability of Tanrise Property. In this very important posi- yang sangat penting ini, Perseroan berkomitmen un- tion, the Company is committed to providing the best tuk memberikan layanan dan produk terbaik kepada services and products to all customers. To achieve semua pelanggan. Untuk mencapai tujuan ini, perusa- this goal, the company has taken several actions. haan telah mengambil beberapa tindakan. Pertama, Tanrise Property telah memperluas jarin- First, Tanrise Property has expanded its product and gan penjualan produk dan layanan, baik secara online service sales network, both online and offline, to make maupun offline, untuk memudahkan pelanggan dalam it easier for customers to access the products and ser- mengakses produk dan layanan yang mereka butuh- vices they need. kan. Kedua, Perseroan telah meningkatkan kualitas produk Secondly, the Company has improved the quality of dan layanan yang ditawarkan, dengan terus melaku- products and services offered, by continuously con- kan riset dan pengembangan serta mengikuti tren ter- ducting research and development and keeping up baru dalam industri. with the latest trends in the industry. Terakhir, perusahaan juga memastikan bahwa semua Lastly, the company also ensures that all employees karyawan mendapat pelatihan dan pengembangan receive the necessary training and development in or- yang dibutuhkan agar dapat memberikan layanan der to provide the best service to customers. yang terbaik kepada pelanggan. Dalam upaya untuk memberikan layanan dan produk In an effort to provide the best services and products terbaik kepada semua pelanggan, Tanrise Property to all customers, Tanrise Property pays attention to memperhatikan keberagaman latar belakang pelang- the diversity of customer backgrounds. The Company gan. Perseroan menyadari bahwa setiap pelanggan realizes that each customer has different needs and memiliki kebutuhan dan preferensi yang berbeda-be- preferences. Therefore, the company strives to facil- da. Oleh karena itu, perusahaan berusaha untuk mem- itate customers’ needs and preferences in the same fasilitasi kebutuhan dan preferensi pelanggan dengan way, regardless of their background. In this endeavor, cara yang sama, tanpa memandang latar belakang Tanrise Property has adopted an inclusive and cus- mereka. Dalam upaya ini, Tanrise Property telah men- tomer-friendly strategy. The company provides train- gadopsi strategi yang inklusif dan ramah pelanggan. ing and support to employees to ensure that they can Perusahaan memberikan pelatihan dan dukungan provide responsive and friendly services to all custom- kepada karyawan untuk memastikan bahwa mereka ers, without exception. dapat memberikan layanan yang responsif dan ramah kepada semua pelanggan, tanpa terkecuali. Perseroan selalu mengutamakan kepuasan pelanggan The Company always prioritizes customer satisfaction (customer satisfaction) dan kualitas pekerjaan yang and good quality work from preparation, execution to baik mulai dari persiapan, pelaksanaan sampai den- completion. The spirit of super serving needs to be gan pekerjaan selesai. Spirit of super serving terse- maintained and continued to grow so that customer but perlu dijaga dan terus ditumbuhkan agar harapan expectations are truly realized so that they get satis- pelanggan benar-benar terwujud sehingga mereka faction from Tanrise Property products and services. mendapat kepuasan dari produk dan layanan Tanrise Property. Untuk memberikan pelayanan terbaik, Perseroan To provide the best service, the Company follows ap- mengikuti peraturan dan perundang-undangan yang plicable laws and regulations with appropriate proce- berlaku dengan prosedur yang sesuai. Sebagai pe- dures. As a property company, this is important so rusahaan properti, ini penting agar bisnis tidak mem- that the business does not have a negative impact berikan dampak negatif dan bisa tumbuh bersama and can grow with stakeholders. The Company is 78 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 79
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION pemangku kepentingan. Perseroan berkomitmen un- committed to providing the best service by regularly tuk memberikan pelayanan terbaik dengan meninjau reviewing facilities, improving services, and develop- fasilitas secara berkala, meningkatkan pelayanan, dan ing innovative products and services. mengembangkan inovasi produk dan layanan. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customers’ Health and Safety Selama 2024 Perseroan tetap memberlakukan kebija- During 2024 the Company continued to enforce pol- kan untuk menjaga standar kebersihan, kesehatan dan icies to maintain high standards of hygiene, custom- keselamatan pelanggan yang tinggi. Sesuai dengan er health, and safety. In accordance with CHSE stan- standar CHSE dan sejalan dengan Komitmen Perse- dards and in line with the Company’s Commitment to roan untuk menjaga standar kebersihan, Hotel menye- maintain hygiene standards, the Hotel provides hand diakan hand sanitizer dan tisu untuk tamu saat proses sanitizers and tissues to guests during the check-in check-in yang memungkinkan kami untuk menjelaskan process which allows us to briefly explain the impor- secara singkat tentang pentingnya mempraktikkan tance of practicing health protocols. protokol kesehatan. Kegiatan Brand Awareness Brand Awareness Activities Di era persaingan usaha yang semakin ketat, Per- In an era of increasingly fierce business competition, seroan menyadari bahwa meningkatkan kesadaran the Company realizes that increasing brand aware- merek dapat membantu meningkatkan kinerja posi- ness can help improve the Company’s positive perfor- tif Perseroan dalam hal pemasaran. Oleh karena itu, mance in terms of marketing. Therefore, the Company Perseroan selalu berusaha untuk memastikan bahwa always strives to ensure that customers and business para pelanggan dan mitra bisnis dapat dengan mu- partners can easily obtain information about the dah mendapatkan informasi tentang produk, jasa, dan Company’s products, services, and services through layanan Perseroan melalui berbagai media, seperti various media, such as the official website and social website resmi dan media sosial. media. Namun, Perseroan menyadari bahwa ada banyak hal However, the Company realizes that there are many yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kesadaran things that can be done to increase brand awareness. merek. Selain hal-hal yang sudah disebutkan di atas, In addition to the things mentioned above, the Com- Perseroan juga dapat mengadakan beberapa aktivitas pany can also conduct several other activities, such lain, seperti: as: y Membuat konten edukatif yang terkait dengan in- y Creating educational content related to the Com- dustri atau produk Perseroan dan membagikann- pany’s industry or products and sharing it through ya melalui media sosial atau blog perusahaan. social media or the Company’s blog. y Mengadakan acara peluncuran produk yang y Organizing product launch events that attract the menarik perhatian pelanggan dan media. attention of customers and the media. y Berpartisipasi dalam pameran atau konferensi in- y Participate in industry exhibitions or conferences dustri untuk meningkatkan visibilitas merek Perse- to increase the visibility of the Company’s brand. roan. y Create engaging videos or infographics to intro- y Membuat video atau infografis yang menarik un- duce the Company’s brand and products and tuk memperkenalkan brand dan produk Perseroan share them via social media or website. dan membagikannya melalui media sosial atau si- y Conduct attractive customer loyalty programs tus web. and provide incentives for loyal customers. y Mengadakan program loyalitas pelanggan yang y Offer superior customer support, such as 24/7 menarik dan memberikan insentif bagi pelanggan customer service or exceptional product warranty. yang setia. y Menawarkan dukungan pelanggan yang superior, seperti layanan pelanggan 24/7 atau garansi pro- duk yang luar biasa. Dengan melakukan berbagai aktivitas ini, Perseroan By executing these various activities, the Company dapat meningkatkan kesadaran mereknya secara sig- can significantly increase its brand awareness and nifikan dan memperkuat posisinya di pasar yang kom- strengthen its position in the competitive market. petitif. PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79
Page 80
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION Inovasi Produk dan Layanan Product and Service Innovation Tanrise Property selalu menempatkan kepuasan pe- Tanrise Property always puts customer satisfaction langgan sebagai prioritas utama. Untuk mencapai hal as its top priority. To achieve this, the company takes ini, Perseroan melakukan berbagai langkah nyata, various concrete steps, one of which is by constantly salah satunya adalah dengan terus-menerus melaku- innovating the products and services offered. Innova- kan inovasi pada produk dan layanan yang ditawar- tion is an integral part of the Company’s mission to kan. Inovasi merupakan bagian tak terpisahkan dari provide convenience for consumers and increase the Misi Perseroan untuk memberikan kenyamanan bagi competitiveness of the company’s business. konsumen dan meningkatkan daya saing bisnis per- seroan. Dalam rangka mencapai tujuan inovasi tersebut, Tan- In order to achieve the goal of innovation, Tanrise rise Property mengusung tagline RISE, yang terdiri Property carries the RISE tagline, which consists of dari empat konsep utama: Remarkable Reliability, In- four main concepts: Remarkable Reliability, Inspir- spiring Personality, Strive for Excellent, dan Empower ing Personality, Strive for Excellent, and Empower Growth. Konsep-konsep ini menjadi Core Competen- Growth. These concepts become Core Competencies cy yang wajib dimiliki oleh seluruh bagian dari Perse- that must be owned by all parts of the Company in roan demi menghasilkan produk dan pelayanan ter- order to produce the best products and services for baik kepada semua pemangku kepentingan. all stakeholders. Selain itu, Tanrise Property juga memiliki unit yang In addition, Tanrise Property also has a unit that spe- khusus menangani pengembangan dan pengelolaan cifically handles the development and management inovasi dalam manajemen dan proses bisnis perse- of innovation in the company’s management and roan. Unit ini bertanggung jawab untuk mengidenti- business processes. This unit is responsible for iden- fikasi peluang inovasi, menganalisis kebutuhan pasar, tifying innovation opportunities, analyzing market serta menciptakan produk dan layanan yang dapat needs, and creating products and services that can memenuhi kebutuhan pelanggan. meet customer needs. Terkait dengan upaya inovasi tersebut, selama tahun In relation to these innovation efforts, during 2024, the 2024, Perseroan secara aktif melakukan evaluasi dan Company actively evaluated and developed products pengembangan produk serta layanan di semua lini and services in all existing business lines. This is done bisnis yang ada. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari as part of Tanrise Property’s commitment to contin- komitmen Tanrise Property untuk terus meningkatkan uously improve the quality of products and services kualitas produk dan layanan yang ditawarkan kepada offered to customers. pelanggan. 80 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 81
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Penarikan Kembali Produk [GRI 417-3] Product Recall [GRI 417-3]
Penarikan kembali produk (product recall) merupa- Product recall is the process of taking defective goods
kan proses pengambilan barang cacat dari pelang- from customers by the manufacturer, and in return,
gan oleh produsen, dan sebagai gantinya, pelanggan customers will be given compensation. Until the end
akan diberikan kompensasi. Hingga akhir tahun 2024, of 2024, the Company has never recalled products
Perseroan tidak pernah melakukan penarikan kembali
from customers or received sanctions from the gov-
atas produk dari pelanggan maupun mendapat sanksi
ernment/other authorities related to product recalls.
dari pemerintah/otoritas lainnya terkait recall product.
Semua proyek properti yang meliputi apartemen, res- All property projects which include apartments, resi-
idensial (landed house) dan pergudangan dikerjakan dential (landed houses), and warehousing are carried
sesuai dengan jadwal dan serah terima/proses sewa out in accordance with the schedule, and the hando-
kepada pelanggan dilakukan dengan baik. ver/lease process to customers is carried out properly.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan [GRI 418-1] Customer Complaint Mechanism [GRI 418-1]
Tanrise Property, sebagai pengembang properti yang Tanrise Property, as a growing property developer in
terus berkembang di Indonesia, telah membangun Indonesia, has built various projects in several regions
berbagai proyek di beberapa wilayah di Indonesia. Se- in Indonesia. Each project built has different targets
tiap proyek yang dibangun memiliki target dan sasa-
and objectives, with the aim of meeting the needs and
ran yang berbeda, dengan tujuan untuk memenuhi
desires of customers. Tanrise Property is committed to
kebutuhan dan keinginan pelanggan. Tanrise Property
memiliki komitmen untuk memberikan informasi yang providing clear and complete information about each
jelas dan lengkap mengenai setiap proyek yang diba- project built for consumers.
ngun kepada konsumen.
Selain itu, Perseroan juga memberikan akses dan sal- In addition, the Company also provides access and
uran komunikasi yang mudah diakses oleh pelanggan communication channels that are easily accessible
dan pemangku kepentingan lainnya, seperti call cen- to customers and other stakeholders, such as call
ter, situs/website, dan Whatsapp. Dengan adanya sal- centers, websites, and Whatsapp. With these com-
uran komunikasi tersebut, pelanggan dapat dengan munication channels, customers can easily obtain in-
mudah memperoleh informasi mengenai Perseroan formation about the Company and its services. The
dan layanannya. Perseroan juga menyediakan sarana
Company also provides a means for customers to
bagi pelanggan untuk menyampaikan pengaduan dan
submit complaints and grievances related to the ser-
keluhan terkait layanan yang diberikan. Dengan cara
ini, Perseroan dapat terus memperbaiki dan menyem- vices provided. In this way, the Company can contin-
purnakan kualitas layanan yang diberikan kepada pe- uously improve and enhance the quality of services
langgan. provided to customers.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menindaklan- In 2024, the Company successfully followed up on all
juti seluruh aduan yang diterima sesuai dengan atur- complaints received in accordance with applicable
an dan kebijakan yang berlaku. Hal ini menunjukkan rules and policies. This shows the Company’s commit-
komitmen Perseroan dalam memberikan pelayanan ment to providing the best service to customers and
terbaik kepada pelanggan dan pemangku kepent- other stakeholders. The Company provides two cus-
ingan lainnya. Perseroan menyediakan dua jalur pe- tomer service channels, namely:
layanan pelanggan, yaitu:
1. Estate Management untuk pelanggan yang ada 1. Estate Management for existing customers with
dengan prioritas pelanggan untuk pergudangan priority customers for warehousing and residential
dan rumah landed di Grand Sunrise. (landed house) in Grand Sunrise.
2. Customer Relationship Management untuk 2. Customer Relationship Management to oversee
mengawal dan melayani kebutuhan calon and serve the needs of prospective customers
customer dari awal sampai keputusan final from the beginning until the final decision to pur-
pembelian properti. chase the property.
Survei Kepuasan Pelanggan [GRI 103-3] Customer Satisfaction Survey [GRI 103-3]
Salah satu cara terbaik untuk mengetahui respons pe- One of the best ways to determine customer/consum-
langgan/konsumen terhadap produk dan layanan ada- er response to products and services is through cus-
lah dengan survei kepuasan pelanggan/ konsumen. tomer/consumer satisfaction surveys. The Company
Perseroan secara rutin menyelenggarakan survei regularly organizes customer satisfaction surveys with
respondents from all project lines, both realty and
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 82
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
kepuasan pelanggan dengan responden seluruh jaja- property (hospitality). The survey results at Cleo Hotel
ran proyek, baik realti, dan properti (hospitality). Ha- Mayor Mustajab, Cleo Hotel Jemursari, and Cleo Hotel
sil survei di Cleo Hotel Walikota Mustajab, Cleo Ho- Basuki Rahmat in 2022-2024 showed high customer
tel Jemursari, dan Cleo Hotel Basuki Rahmat di tahun satisfaction, helping the Company manage customer
2022-2024 menunjukkan kepuasan konsumen yang expectations and trust.
tinggi, membantu Perseroan mengelola harapan dan
kepercayaan konsumen.
HASIL SURVEI KEPUASAN PELANGGAN VASA HOTEL SURABAYA TAHUN 2022-2024
VASA HOTEL SURABAYA CUSTOMER SATISFACTION SURVEY RESULTS 2022-2024
2024 2023 2022
(Jumlah Responden / Total Respondent : 806 orang) (Jumlah Responden / Total Respondent : 1510 orang) (Jumlah Responden / Total Respondent : 680 orang)
A B C D E A B C D E A B C D E
Kategori
Sangat Sangat Sangat
Sangat Cukup Tidak Sangat Cukup Tidak Sangat Cukup Tidak
Puas / Tidak Puas Puas / Tidak Puas Puas / Tidak Puas
Puas / Very / Mildly Puas / Puas / Very / Mildly Puas / Puas / Very / Mildly Puas /
Satisfied / Very Satisfied / Very Satisfied / Very
Satisfied Satisfied Unsatisfied Satisfied Satisfied Unsatisfied Satisfied Satisfied Unsatisfied
Unsatisfied Unsatisfied Unsatisfied
Kebersihan Toilet /
762 43 1 1494 13 3 614 56 7 2 1
Toilet Cleanliness
Kebersihan
Koridor / Corridor 762 43 1 1494 13 3 614 56 7 2 1
Cleanliness
Rasa Aman / Sense
762 43 1 1494 13 3 614 56 7 2 1
of security
Lost & Found 762 43 1 1494 13 3 614 56 7 2 1
Kemudahan
parkir / Parking 762 43 1 1494 13 3 614 56 7 2 1
Convenience
Kemudahan
masuk/keluar
kendaraan / Ease 762 43 1 1494 13 3 614 56 7 2 1
of entering/exiting
vehicles
Concierge service 739 63 1 1 1480 25 3 1 620 47 7 1
Your Arrival and
781 24 1 1471 35 2 1 1 617 46 11 4 2
check in
Overall food
& beverages 730 74 2 1484 23 2 1 600 68 10 2
experience
Standard health
738 66 2 1487 22 1 611 59 7 3
protocols
Executive Club
133 8 1008 18 1 171 18 4
Lounge
Were the staff
796 10 1498 9 2 1 637 29 10 2 2
friendly & helpful ?
Wifi & Internet
747 54 4 1 1471 31 7 1 616 48 14 2
speed
Flex & Fit health
182 10 2 1126 27 1 226 25 3
club
The swimming pool 207 17 1 2 1148 26 4 244 41 10 1 2
Your massage
treatment 130 9 1043 21 1 137 13 5
experience
Your check-out &
766 40 1479 27 3 1 614 55 8 2 1
departure ?
The value of
741 63 2 1449 54 7 562 93 20 5
money ?
82 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 83
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARD
Tanrise Property Group has reported the information cited in this GRI content index
Statement of use: for the period commencing 1 January 2023 and ending on 31 December 2024 with
reference to the GRI Standards.
GRI 1 used:
GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard(s): None applicable
GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
1. The organisation and its reporting practices
1 Organisational details
a. Legal name SR – Company Profile
b. Ownership SR – Company Profile
c. Headquarters SR – Access to Information on Sustainability Report
d. Countries SR – Company Profile
GRI 2: General 2-2 Entities included AR & SR– Note 27 Controlled entities
Disclosures 2021 3 Reporting
a. Sustainability SR – Table of Contents, Message from Director AR &
b. Financial reporting SR – Performance Highlight & Economic Aspect
c. Publication date SR – Front Cover
d. Contact point SR –Access to Information on Sustainability Report
2-4 Restatements
2-5 External Assurance
GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
2. Activities and workers
6 Activities, value chain
a. Sectors SR –Business Activity
GRI 2: General
b. Value chain SR – Environmental Material Topics SR – Stakeholders
Disclosures 2021
c. Relationships SR – Stakeholders
2-7 Employees SR – Social Data (p16)
2-8 Workers not employees
GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
GRI 2: General
4. Strategies, policies and practices
Disclosures 2021
Web – Sustainability Policy
2-22 Strategy statement SR – Message from Executive Director
SR – Sustainability Commitments
SR – Sustainability Commitments
2-23 Policy commitments SR – Message from Executive Director
SR – Sustainability Commitments
2-24 Embedding commitments SR – Sustainability Commitments
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 83
Page 84
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
2-25 Remediation of impacts SR – Complaints Policy, Whistleblower Policy
2-26 Advice and concerns SR – Corporate Governance Statement
2-27 Compliance
GRI 2: General
2-28 Membership associations SR – Company Profile
Disclosures 2021
5. Stakeholder engagement
2-29 Approach to engagement SR – Stakeholders Inclusion
2-30 Collective bargaining not applicable
GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
Disclosures on material topics
3-1 Process to determine SR – List of Material Topics and Report Limitations
GRI 3: 3-2 List of material topics SR – List of Material Topics and Report Limitations
Material Topics 2021
SR – List of Material Topics and Report Limitations
3-3 Management of material topics
SR - Performance Data
Material Topic: Efficient Operations
SR – Environmental Data
302-1 Energy consumption
SR – Environmental Material Topics
GRI 302:
SR – Environmental Data
Energy 2016 302-3 Energy intensity
SR – Environmental Material Topics
302-4 Reduction of consumption SR – Environmental Material Topics
GRI 305:
305 GHG emissions SR – Environmental Data
Emissions 2016
Material Topic: Sustainable Development
GRI 303: 303-1 Water as shared resource SR – Environmental Material Topics
Water and Effluents
2018 303-5 Water consumption SR – Environmental Data
GRI 306:
306 Waste SR – Environmental Material Topics
Waste 2020
Material Topic: Engaged Employees
SR – Social Data
401-1 New employees and turnover
GRI 401: SR – Social Material Topics
Employment 2016 SR – Social Data
401-3 Parental leave
SR – Social Material Topics
SR – Social Data
GRI 403: 403-9 Work-related injuries
SR – Social Material Topics
Occupational Health
and Safety 2018 SR – Social Data
403-10 Work-related ill health
SR – Social Material Topics
GRI 404: 404-1 Average hours of training SR – Social Data
Training and education
2016 404-3 Performance and career reviews SR – Social Data
GRI 405:
SR – Social Data
Diversity and Equal 405-1 Diversity
SR – Social Material Topics
Opportunity 2016
Material Topic: Financial Strength
GRI 201: AR – Financial Statements
Economic Performance 201-1 Direct economic value SR – Company Profile
2016 SR - Performance Highlight
Material Topic: ESG Reporting
Financial Year 2023)
GRI Standards
FY23 Sustainability Report
84 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 85
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017
REFERENCE FOR POJK NO. 51/POJK.03/2017
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 / Halaman /
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Description of sustainability strategy 10-11
Tinjauan kinerja keberlanjutan / Sustainability performance overview
Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect:
1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services offered;
2 2) pendapatan atau penjualan / revenues or sales; 6; 48-51
3) laba atau rugi bersih / net profit or loss;
4) produk ramah lingkungan; dan / environmentally-friendly products; and
5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan. / involvement of local
stakeholders in relation to implementing sustainable finance.
Tinjauan kinerja keberlanjutan / Sustainability performance overview
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi / Environmental aspect:
1) konsumsi energi / energy consumption;
3 2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction; 52-59
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau / reduction of waste and effluents (waste that has released to the
environment); or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / biodiversity conservation
(i.e. for companies whose business process is directly related to the environment).
Tinjauan kinerja keberlanjutan / Sustainability performance overview
4 Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan 60-84
(termasuk orang, daerah dan dana). / Social aspect: A description of the positive and negative impacts resulting from the implementation of sustainable
finance on the society and the environment (including people, regions, and funds).
Profil Organisasi / Organizational Profile
5 Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. / Vision, mission and sustainability values. 28
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs web. / Name, address, phone number, facsimile number, email
6 26
address and website
Skala usaha / Scale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; / total assets or asset capitalisation and total liabilities;
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan; / number of employees 29-30;
7
categorised based on gender, position, age, education and employment status; 34-36
3) persentase kepemilikan saham; dan / shareholding percentage; and
4) wilayah operasional. / operational area.
8 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan. / Brief description of products, services and business activities. 29-30
9 Keanggotaan pada asosiasi. / Membership of associations. 41
Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan. / Significant changes, including those related to
10 30-34
branch closure or opening, and ownership structure.
Direksi / Board of Directors
Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi keberlanjutan / Policies to address challenges in meeting sustainability
strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the organisation’s sustainability value;
AR 2023;
11 2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan / description of any issues related to implementing sustainable finance;
SR 2023
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan berkelanjutan / description of the commitment by leaders to achieving
sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan / performance achievements in relation to sustainable finance; and
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / challenges inimplementing sustainable finance.
Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target; dan / performance against targets in relation to the economy, society
12 and the environment; and 48-51
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan). / description of the accomplishments and challenges, including significant events during the reporting period (for LJK obliged
to prepare a Sustainable Finance Action Plan).
Strategi pencapaian target / Strategies to achieve the targets:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; / risk management related to economic, social and environmental aspects;
13 42-44
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan / taking advantage of opportunities and business prospects; and
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. / description of external
economic, social and environmental factors that have the potential to affect the company’s sustainability.
Tata kelola keberlanjutan / Sustainability governance
Struktur tata kelola / Governance structureUraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
14 penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. / Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, 20-23
officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance.
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau
15 unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. / Description of competency development conducted for the members of 64-67
the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance
Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses
16 manajemen risiko. / Description of the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks associated with implementing sustainable 21-23
finance in relation to economic, social and environmental aspects, including the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing,
reviewing and monitoring the effectiveness of risk management processes.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85
Page 86
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 / Halaman /
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Page
Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / Overview of stakeholders, including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen; dan / stakeholder involvement based on management
17 21-23
assessment results; and
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / approach used by the
Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable finance.
Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. /
18 -
Obstacles faced in implementing sustainable finance.
Kinerja keberlanjutan / Sustainability performance
19 Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. / Description of activities toward building a culture of sustainability 21
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / Description of economic performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi; dan /
20 comparison of target and production performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit and loss; and 48-51
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan
Berkelanjutan yang sejalan dengan penerapan. / comparison of target and portfolio performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of sustainable Finance.
Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen. / the company’s
commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan / Employment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; / equality of
employment opportunities and the presence or absence of forced labor and child labor;
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional; / remuneration ratio of permanent employees in the lowest
grade compared to the regional minimum wage;
c) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan / a decent and safe work environment; and
21 60-76
d) pelatihan dan pengembangan karyawan. / training and development for employees.
3) Komunitas / Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan
inklusi keuangan; / information on the activities or operational areas that result in positive and negative impacts on the surrounding community including
financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti; dan / public
complaints mechanism and number of public complaints received and acted upon; and
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian
kegiatan pemberdayaan masyarakat. / social and environmental responsibility initiatives which can be linked to support for the
Sustainable Development Goals including the types of community empowerment activities and corresponding achievements.
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance:
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; / environmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan / description of the
use of environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials; and
22 52-59
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / description of energy use, including:
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan / amount and intensity of energy used; and
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber energi terbarukan. / efforts to achieve energy efficiency, including the use
of renewable energy.
Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan, paling sedikit memuat / Environmental performance for companies
whose business processes are directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin d; / performance as referred to in point d;
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan
daya dukung ekosistem; / information on activities or operational areas that result in positive and negative impacts on the surrounding environment,
especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems;
3) keanekaragaman hayati, termasuk / biodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi; dan / the
impact of operations that are adjacent to or within conservation sites and/or sites with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau fauna; / biodiversity conservation efforts
23 conducted, including the protection of flora and fauna species; 52-59
4) emisi, termasuk / emission, including:
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan / the amount and intensity of emissions produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; / efforts and achievements toward the reduction of emissions;
5) limbah dan efluen, termasuk / waste and effluents, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; / the amount of waste and effluents produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan / waste and effluents management mechanism; and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan / spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan. / number and materiality of environmental complaints received and
resolved.
Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan, termasuk / Responsibility for the development of sustainable finance
products and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; / innovation and development of sustainable finance products and/or
services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan; / total and percentage of products and services that have
been evaluated for security for customers;
24 81-82
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif; / finance products and/or services and distribution processes, as well as mitigation measures
implemented to address negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau / number of products recalled and the reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. / customer satisfaction surveys for sustainable finance products
and/or services.
25 Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. / Written verification from an independent party, if any. -
86 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 87
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Lembar Umpan Balik
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah meluangkan waktu untuk membaca Laporan Keberlanjutan
Jaya Sukses Makmur Sentosa 2024. Kami mohon para pemangku kepentingan untuk kesediaannya memberikan
umpan balik melalui email setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai.
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti?
Tidak Setuju Netral Setuju
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan?
Tidak Setuju Netral Setuju
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan?
Tidak Setuju Netral Setuju
4. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
5. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Nama
Pekerjaan
Nama Perusahaan / Lembaga
Golongan Pemangku Kepentingan Pemerintah
Perusahaan
Masyarakat
Industri
LSM
Lainnya
Mohon kirimkan Kembali lembar umpan balik kepada:
Voza Tower, 32nd Floor
Jl. HR. Mohammad No.31, Sukomanunggal, Kota Surabaya, Jawa Timur 60189 – Indonesia
Telp. (031) 29710 900 | Email: corsec@tanrise.com
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 87
Page 88
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
88 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK
Page 89
SHAPING TOMORROW: GROWTH & INNOVATION
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89
Page 90
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Jaya Sukses Makmur
p.10 ×3
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.10 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.14
unresolved
org
PT Jaya Sukses Mak-
p.16 ×2
unresolved
org
Makmur Sentosa Tbk
p.18 ×3
unresolved
org
Teramihardja
p.19
unresolved
person
Ujang Suryana
p.19 ×2
unresolved
org
PT Jaya
p.20 ×2
unresolved
org
Jaya Suk-Sukses Makmur Sentosa Tbk
p.20 ×2
unresolved
—
Merk Dagang
p.26
unresolved
—
Maksud dan Tujuan Pendirian
p.26
unresolved
—
Pendirian
p.26
unresolved
—
corsec@tanrise.com
p.26
unresolved
—
Sekilas
p.26
unresolved
org
berkelanjutan, Tanrise Property bertekad menjadi
p.26
unresolved
org
pengembang properti terpercaya di
p.26
unresolved
—
menghadirkan proyek-proyek bernilai investasi tinggi
p.26
unresolved
—
mengembangkan Tritan Point Warehouse,
p.26
unresolved
org
Seiring waktu, Tanrise Property terus berkembang
p.26
unresolved
org
menjadi pengembang properti dengan reputasi
p.26
unresolved
—
kuat, menghadirkan proyek-proyek eksklusif,
p.26
unresolved
org
mengembangkan properti di lokasi strategis
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27
unresolved
org
PT Millenium Mega Mulia
p.34
unresolved
org
PT Rodeco Indonesia
p.34 ×3
unresolved
org
PT Tanrise Property Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Sentral Indah Prima Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Mandiri Berkat Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Tanrise Jaya Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Karya Sukses Makmur Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Sea Sentosa Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Global Wisata Paradise
p.34
unresolved
org
PT Tanrise Mahkota Indah
p.34
unresolved
org
PT Prambanan Bizland Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Bahtera Tiara Gemilang
p.34
unresolved
org
PT Samudera Raya Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Solaris Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Belindo Buntang Buana
p.34
unresolved
org
PT Vasa Imperial Prima
p.34
unresolved
org
PT Surya Mahkota Mulia Abadi
p.34
unresolved
org
PT Melindo Millenium Makmur
p.34
unresolved
org
PT Tanrise Indonesia
p.34 ×3
unresolved
org
PT Solaris Pratama Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Platinum Surya Abadi Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Tanrise Makmur Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Bahtera Ragam Wisata
p.34
unresolved
org
PT Vasa Pandawa Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Bromo Alam Sentosa
p.34
unresolved
org
PT Pesona Alam Bunaken
p.34
unresolved
org
PT De Vasa Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.36 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa Persen
p.36
unresolved
org
PT Tancorp
p.37
unresolved
org
PT TANCORP GLOBAL SENTOSA Global Sentosa
p.37
unresolved
org
PT Rodeco
p.38
unresolved
org
PT Rodeco Terbaik
p.39
unresolved
org
PT. Lintas Prima Energi
p.40 ×4
unresolved
org
PT. Andalan Mutu Energi
p.40
unresolved
org
PT. Eleska Hakit
p.40
unresolved
org
PT Konsuil Perdana
p.40
unresolved
org
PT. Konsul Perdana
p.41
unresolved
org
PT. Perintis Perlind-
p.41
unresolved
org
PT Sabda Duta Paramita
p.41 ×3
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions
p.42
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of Environment
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.52
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of Environment No. Pengendalian Pencemaran Air
p.52
unresolved
org
Sukses Makmur Sentosa Tbk
p.70
unresolved
org
INNOVATION Sentosa Tbk
p.71
unresolved
org
PT Jaya Suk-
p.71
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.