Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 287
Page 1
PT. ORGANON PHARMA INDONESIA TBK
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
INTEGRATED ANNUAL REPORT
2024
HERE FOR HER HEALTH
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2024 About 2024 Annual Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Organon The 2024 Integrated Annual Report of PT Organon Pharma Indonesia Tbk disusun dan diterbitkan Pharma Indonesia Tbk was prepared and published berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 based on OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten regarding the Form and Content of Annual Reports atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini of Issuers or Public Companies. This Annual Report memuat informasi mengenai pelaksanaan contains information on the implementation of Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (CSR) yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan prepared in accordance with the Technical Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Guidelines for the Preparation of Sustainability Publik, dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 Reports for Issuers and Public Companies, and tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber This Integrated Annual Report is a source of dokumentasi komprehensif yang berisikan comprehensive documentation containing informasi kinerja Perseroan dalam setahun. information on the Company’s performance during Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap the year. The information contains complete yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja documentation describing the Company’s profile; operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi operational, marketing, and financial performance; tentang tugas, peran, serta fungsi struktural information on the duties, roles, and structural organisasi Perseroan yang menerapkan konsep functions of the Company’s organization that best practices dan prinsip-prinsip corporate applies the concept of best practices and corporate governance. Adapun tujuan utama penyusunan governance principles. The main purpose of Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan preparing this Annual Report is to improve the keterbukaan informasi Perusahaan kepada otoritas Company’s information disclosure to the relevant terkait serta menjadi buku tahunan yang turut authorities and to become an annual book that membangun rasa bangga dan solidaritas di antara helps build a sense of pride and solidarity among karyawan. employees. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun In addition, it also aims to build the understanding pemahaman dan kepercayaan para pemegang and trust of Shareholders and other Stakeholders saham dan pemangku kepentingan lainnya tentang about the Company, through the provision of Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang appropriate, balanced and relevant information. tepat, seimbang, dan relevan.
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limitation of Liabilities Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, nama PT Organon Pharma Indonesia Tbk yang selanjutnya dapat disebut “Perseroan”. Laporan Tahunan Terintegrasi ini dapat berisi beberapa pernyataan yang merupakan proyeksi dan pandangan masa depan yang menggambarkan cara pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi keuangan, hasil produksi, kondisi ekonomi, kondisi sektor, serta rencana dan tujuan terkait. Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi saat ini yang dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, kontigensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan kompetisi yang dapat berubah sewaktu - waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya berbeda secara material dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada di luar kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut tidak terkait baik secara langsung maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi, dan keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian di masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan- pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja Perseroan di masa datang. Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan https://www.organon.com/ indonesia/ Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini memaparkan data numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks. In this Integrated Annual Report, the name PT Organon Pharma Indonesia Tbk may be abbreviated as “the Company”. This Integrated Annual Report may contain certain statements that are projections and outlooks that describe the Company’s view of future events and financial performance, as well as its financial condition, production results, economic conditions, sector conditions, and related plans and objectives. These views are based on certain current estimates and assumptions that are subject to change due to uncertainties, contingencies and various business, economic and competitive risks that may change at any time; may cause actual results, performance and events to differ materially from those predicted or projected; and are beyond the control of the Company and its Directors. These statements do not relate directly or exclusively to historical facts and do not reflect the Company’s intentions, plans, expectations, assumptions and beliefs about future events. There can be no assurance that future events will occur, projections will be achieved, or the Company’s assumptions will be correct. Such statements are not and should not be considered as a representation of the Company’s future performance. The Report is made in 2 (two) languages, Indonesian and English. In addition to the printed edition, similar Reports can be accessed through the Company’s official website https://www.organon.com/ indonesia/. Mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic of Indonesia. All financial information is presented in Rupiah.Graphs and tables in this Annual Report present numerical data with writing standards following Indonesian language rules.Numerical presentation in the text uses standard Indonesian and English rules according to context.
Page 4
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN PERUSAHAAN
Significant Achievements by The Company
Pendapatan Bersih Laba Bersih Tahun
Net Revenue Berjalan
Net Profit for the Year
2.895.902 Juta / Million 186.616 Juta / Million
Naik 5,40 % dibanding tahun 2023
Profitabilitas tetap terjaga positif
Increasing 5.40% compared to 2023
Profitability is maintained in positive level
Jumlah Aset
Total Assets
1.635.971 Juta / Million
Naik 15,10% dibandingkan tahun 2023
Increasing 15.10% compared to 2023
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2024
About 2024 Annual Report
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Profil Dewan Komisaris 50
Disclaimer And Limitation of Liabilities Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 56
KILAS KINERJA 2024 Board of Directors Profile
2024 PERFORMANCE HIGHLIGHT Sumber Daya Manusia 59
Ikhtisar Keuangan 4 Human Capital
Financial Highlight Pelatihan dan Pengembangan
Grafik Ikhtisar Keuangan 5 Kompetensi Karyawan
Financial Highlights Charts Employees Competence Training and Development 61
Ikhtisar Kinerja Saham 6 Overview of Associate Entity
Stock Highlight Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal 69
Aksi Korporasi 7 Capital Market Supporting Institution and Profession
Corporate Action Teknologi Informasi 64
Penghargaan dan Sertifikasi 8 Information Technology
Award and Certification Informasi pada Situs Web 70
Information on the Website
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
AND BOARD OF DIRECTORS REPORT MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 72
Laporan Dewan Komisaris 10
Global and National Macroeconomic Overview
Board of Commissioners’ Report
Tinjauan Operasi 74
Laporan Direksi 22
Operational Overview
Board of Directors’ Report
Tinjauan Kinerja Keuangan 75
Financial Performance Overview
Liabilitas 77
PROFIL PERUSAHAAN Liabilities
COMPANY PROFILE Arus Kas 79
Informasi Perusahaan 36 Cash Flow
Company Information Uraian tentang Kemampuan Membayar Utang
Sekilas Perusahaan 37 dan Tingkat Kolektabilitas 80
At a Glance Ability to Pay Debts and The Level of Collectability
Skala Usaha 39 Uraian Mengenai Ikatan yang Material
Business Scale untuk Investasi Barang Modal 83
Jejak Langkah 40 Description of Material Commitments
Milestone for Investment in Capital Goods
Visi dan Misi 42 Prospek Usaha 84
Vision and Mission Business Prospect
Nilai Perusahaan 43 Uraian Mengenai Kebijakan Dividen 85
Corporate Values dan Jumlah Dividen
Nilai Keberlanjutan 44 Dividend Policy and Amount of Dividend
Sustainability Values Aspek Pemasaran 86
Kegiatan, Bidang Usaha dan Produk Perusahaan 45 Marketing Aspects
Company Activities, Business Fields and Products Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Produk dan/atau Jasa yang dihasilkan 45 Kepentingan dan/atau Pihak Afiliasi
Product and/or Service Material Transactions Containing
Strategi Perusahaan 46 Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties
Corporate Strategy Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
Wilayah Operasional 47 dan/atau Mengandung Benturan Kepentingan 88
Operational Areas Material Information Regarding Affiliate
Struktur Organisasi 48 Transactions and/or Containing Conflicts
Organization Structure of Interest
Perubahan Komposisi Direksi Informasi Kelangsungan Usaha 88
dan Dewan Komisaris Tahun 2024 49 Business Continuity Information
Changes in Composition of The Board of Directors
and The Board of Commissioners in 2024
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 1 Integrated Annual Report 2024
Page 6
TATA KELOLA PERUSAHAAN Akuntan Publik 158
CORPORATE GOVERNANCE Public Accountant
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Sistem Pengendalian Internal 158
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 90 Internal Control System
Principles and Policy Commitment to The Implementation Manajemen Risiko 162
of Good Corporate Governance Risk Management
Landasan Hukum Penerapan GCG 91 Perkara Penting Tahun 2024 165
Legal Basis of GCG Implementation Significant Event In 2024
Prinsip-Prinsip GCG 92 Akses dan Transparansi Informasi 166
GCG Principles Information Access and Transparency
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan 97 Kode Etik 168
Structure of Good Corporate Governance Code of Ethic
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 109 Sistem Pelaporan Pelanggaran 171
General Meeting of Shareholders (GMS) Whistleblowing System
Pemegang Saham 110 Program Anti-Korupsi 172
Shareholders Anti Corruption Program
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS 111 Kepatuhan Perpajakan 174
Shareholders Authorities in GMS Taxing Compliance
Komitmen Perlindungan bagi Para Pemegang Saham 112
Commitment of Protection For Shareholders
Dewan Komisaris 121 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Board of Commissioners CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 125 Tentang Laporan Keberlanjutan 176
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners Sustainability Report
Rapat Dewan Komisaris 126 External Assurance (G.1) 177
Meetings of The Board of Commissioners External Assurance (G.1)
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 128 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi (B.1) 178
Joint Meeting of Board of Commissioners Sustainable Performance Highlight Economic Performance (B.1)
and Board of Directors Strategi Keberlanjutan (A.1) 179
Komisaris Independen 130 Sustainability Strategy
Independent Commissioner Kerangka Keberlanjutan 180
Komite Audit 131 Sustainability Framework
Audit Committee Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1) 184
Direksi 132 Building Sustainability Culture (F.1)
Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan 186
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 135 Sustainability Management
Duties and Responsibilities of The Board of Directors Kinerja Ekonomi (F.2) 189
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 138 Economic Performance
Duties Implementation of The Board of Directors in 2024 Kinerja Lingkungan Hidup 189
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 139 Environmental Performance
Remuneration of The Board of Commissioners Kinerja Sosial 198
and Board of Directors Social Act
Opsi Saham 142 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk 198
Stock Option dan/ atau Jasa yang Setara kepada Konsumen (F.17)
Pengungkapan Mengenai Hubungan Afiliasi antara Anggota Commitment in Providing Equal Products and/or Services
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali 142 to The Customers (F.17)
Disclosure of any Affiliate Relations Between Members Ketenagakerjaan 199
of The Board of Directors, Board of Commissioners Employment
and Controlling Shareholders Aspek Masyarakat 202
Komite Audit 144 Community Aspect
Audit Committee Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 207
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 145 Sustainable Product/Service Development Responsibility
Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Rapat Komite Audit 149
LEMBAR PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN
Meetings of Audit Committee
Sekretaris Perusahaan 153 ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES FORM
Corporate Secretary
Audit Internal (AI) 153
Internal Audit (IA) LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 7
Kilas Kinerja 2024 2024 Performance Highlight
Page 8
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
Dalam jutaan Rupiah kecuali disebut lain / In million Rupiah unless otherwise stated
Uraian / Description 2024 2023 2022
ASET / ASSETS
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 114.187 123.151 164.081
Piutang Usaha / Trade Receivables 329.660 463.813 169.431
Persediaan / Inventories 589.934 386.646 378.501
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 297.322 173.013 348.056
Total Aset Lancar / Total Current Assets 1.331.103 1.146.623 1.060.069
Aset Tetap / Fixed Assets 292.000 247.292 275.724
Aset tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 12.868 27.432 25.634
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 304.868 274.724 301.358
JUMLAH ASET/ TOTAL ASSETS 1.635.971 1.421.347 1.361.427
LIABILITAS DAN EKUITAS / LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas / Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 529.469 493.142 240.949
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 568.973 543.197 343.779
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 33.994 37.702 32.311
TOTAL LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 602.967 580.899 376.090
EKUITAS / EQUITY
Modal Saham / Share Capitals 3.600 3.600 3.600
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-Up Capital 26.106 26.106 26.106
Saldo Laba / Retained Earnings 934.559 742.003 886.893
JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY 1.033.004 840.448 985.337
JUMLAH LIABILITAS & EKUITAS / TOTAL LIABILITIES & EQUITY 1.635.971 1.421.347 1.361.427
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
INCOME AND COMPREHENSIVE INCOME REPORT
Pendapatan / Revenue 2.895.902 2.747.530 2.339.388
Laba Bruto / Grass Profit 300.763 297.766 261.973
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax 241.671 239.396 227.549
Laba Tahun Berjalan / Profit For The Year 186.616 186.310 174.782
Jumlah Penghasilan Komprehensif
192.557 186.310 174.785
Total Comprehensive Income
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rupiah penuh)
51.838 52.139 48.551
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
LAPORAN ARUS KAS / CASH FLOW STATEMENT
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) operasi
5.294 9.076 55.332
Cash Generated from (used for) #operations
Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Operasi
49.835 313.682 188.341
Net Cash Flow (for) from Operating Activities
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 9
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Charts
Uraian / Description 2024 2023 2022
Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Investasi
(54.566) (24.661) (12.227)
Net Cash Flow (for) from Investing Activities
Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Pendanaan
(2.579) (329.952) (163.097)
Net Cash Flow (for) from Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS)
(7.310) (40.931) 13.016
NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
Rasio Lancar / Current Ratios 2,34 2,11 3,08
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Leverage Ratios 0,58 0,69 0,38
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Liabilities-to-Total Assets Ratios 0,37 0,41 0,28
Perubahan Pendapatan (%) / Change in Revenue (%) 5,40% 17,45% 8,35%
Perubahan Laba Bersih (%) / Change in Net Profit (%) -0,58% 7,39% 47,26%
Rasio Laba terhadap Total Aset (%) / Return on Total Assets (%) 11.41% 13,21% 12,84%
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) / Return on Revenue (%) 6,44% 6,83% 7,47%
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) / Return on Equity (%) 18,07% 22,33% 17,74%
Pendapat Bersih Laba tahun berjalan Jumlah Aset
Net Revenue Profit for the year Total Assets
Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
2.895.902
2.747.530
2.339.388
186.616
187.702
174.782
1.635.971
1.421.347
1.361.427
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
Total Liabilitas dan Ekuitas Rasio Laba terhadap Total Aset (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
Total Liabilities and Total Equity Return on Total Assets Return on Equity
Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
1.635.971
1.421.347
1.361.427
11,41%
13,21%
12,84%
18,07%
22,33%
17,74%
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 5 Integrated Annual Report 2024
Page 10
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Operational Business Unit
Informasi Saham Stock Listing
Perseroan melaksanakan pencatatan saham dan The Company listed its shares and series I warrants
waran seri I (listing) di Bursa Efek Indonesia pada on the Indonesia Stock Exchange on June 8, 1990,
tanggal tanggal 8 Juni 1990, dengan kode saham under the stock code “SCPI”.
“SCPI”.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi Throughout 2024, there are no corporate actions that
korporasi, yang menyebabkan terjadinya perubahan cause changes to shares, such as stock splits, reverse
pada saham, seperti pemecahan saham (stock stock, share dividends, bonus shares, changes in
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen the nominal value of shares, issuance of convertible
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal securities, as well as additions and capital reduction.
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan Thus, there is no information regarding the date
dan pengurangan modal. Dengan demikian, tidak of implementation of the corporate action; ratio of
terdapat informasi terkait tanggal pelaksanaan stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
aksi korporasi; rasio pemecahan saham (stock split), shares, number of convertible securities issued,
penggabungan saham (reverse stock), dividen and changes in nominal value of shares; number of
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang shares outstanding after corporate action; number
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; of conversion shares exercised (if any); and share
jumlah saham beredar sesudah aksi korporasi; prices after corporate actions.
jumlah saham konversi yang dilaksanakan (jika ada);
dan harga saham sesudah aksi korporasi.
PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION OF
PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING (SUSPENSION)
(SUSPENSION) DAN/ ATAU AND/OR REMOVAL OF SHARE
PENGHAPUSAN PENCATATAN LISTING (DELISTING)
SAHAM (DELISTING)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31 2024, the Company has never
pernah dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh been subjected to sanctions that could affect share
terhadap aktivitas perdagangan saham di Bursa trading activities on the Stock Exchange where the
Efek tempat Perseroan mencatatkan saham dan Company lists shares and trades shares, whether
memperdagangkan saham, baik penghentian temporary suspension of share trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ and/or cancellation of share listing (delisting). Thus,
atau pembatalan pencatatan saham (delisting). there is no information regarding the impact of the
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait temporary suspension of share trading (suspension)
dampak dari penghentian sementara perdagangan and/or cancellation of share listing (delisting), which
saham (suspension) dan/atau pembatalan can be presented in this Integrated Annual Report.
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 11
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI INFORMATION REGARDING
SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI OUTSTANDING SUKUK BONDS
YANG MASIH BEREDAR OR CONVERTIBLE BONDS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company has no
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat Thus, there is no information regarding outstanding
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi bonds/sukuk/convertible bonds in this integrated
yang beredar (outstanding) pada laporan tahunan annual report.
terintegrasi ini.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 7 Integrated Annual Report 2024
Page 12
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Perseroan mendapatkan Piagam Penghargaan Perseroan mendapatkan Piagam Penghargaan
P2HIV Gold Award Tahun 2024 diberikan oleh P2HIV Gold Award Tahun 2024 diberikan oleh
Kementrian Tenaga Kerja Gubernur Jawa Timur.
The Company received a Charter Award The Company received a Charter Award
for P2HIV Gold Award in 2024 by Ministry for P2HIV Gold Award in 2024 by Governor
of Manpower. of East Java
Perseroan mendapatkan Piagam
Penghargaan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan
Kerjadiberikan oleh Kementrian
Tenaga Kerja
The Company received a Charter Award
for Occupational Safety and Health
Management System in 2024
by Ministry of Manpower.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 13
Laporan Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners’ and
Board of Directors’ Report
Page 14
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Praise and thanks be to God, because of the grace,
Maha Kuasa, karena berkat Rahmat dan karunia- PT Organon Pharma Indonesia Tbk can pass this
Nya, PT Organon Pharma Indonesia Tbk dapat year with various proud achievements. Allow us, the
melewati tahun ini dengan berbagai pencapaian Board of Commissioners, to express our greetings
yang membanggakan. Izinkan kami segenap Dewan and gratitude to all stakeholders involved in the
Komisaris, mengucapkan salam dan terimakasih Company’s journey throughout 2024. Moreover,
kepada seluruh pemangku kepentingan yang we highly appreciate the important role and solid
terlibat dalam perjalanan Perseroan di sepanjang cooperation of every employee of the Company so
tahun 2024. Terlebih, kami sangat menghargai that the Company is able to strengthen its existence
peran penting dan kerja sama yang solid dari in the industry, amidst challenging conditions in
setiap Insan Perseroan sehingga Perseroan mampu 2024.
memperkuat eksistensinya dalam industri, di tengah
kondisi yang cukup menantang di tahun 2024.
Dengan semangat yang tinggi, kami berkomitmen With great enthusiasm, we are committed to
untuk memelihara komunikasi yang terbuka maintaining open and continuous communication
dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku with all stakeholders. In addition, we will continue
kepentingan. Selain itu, kami akan terus to carry out our functions and responsibilities as
berkomitmen serta untuk terus melaksanakan supervisors with dedication. In line with this, the
fungsi dan tanggung jawabnya sebagai pengawas Board of Commissioners hopes that this Annual
dengan penuh dedikasi. Selaras dengan hal tersebut, Report can be a comprehensive reference for
Dewan Komisaris berharap bahwa Laporan Tahunan shareholders and all stakeholders, to know the extent
ini dapat menjadi acuan yang komprehensif bagi of the Company’s development in the challenging
para pemegang saham dan seluruh pemangku year of 2024.
kepentingan, untuk mengetahui sejauh mana
perkembangan Perseroan di tahun 2024 yang
penuh dengan tantangan
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 15
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Direksi dan jajaran
Manajemen telah
mampu membangun
budaya GCG yang kuat
di lingkungan internal
sehingga tidak
ditemukan adanya
indikasi pelanggaran
dan dapat tercapai
hasil kinerja bisnis
yang tumbuh positif
dan menguntungkan.
Andreas Daugaard Jorgensen
Komisaris Utama “The Board of Directors
President Commissioner
and Management
have been able to
build a strong GCG
culture in the internal
environment so that
there are no indications
of violations and can
achieve positive and
profitable business
performance results.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 11 Integrated Annual Report 2024
Page 16
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
SITUASI PEREKONOMIAN 2024 ECONOMIC CONDITION IN 2024
Perekonomian global menunjukkan dinamika yang The global economy showed mixed dynamics in
beragam pada triwulan III tahun 2024. Pertumbuhan the third quarter of 2024. Global economic growth
ekonomi global stabil walaupun cenderung stabilized albeit moderated and reflected regional
moderat dan mencerminkan disparitas regional. disparities. Global economic risks continue to
Risiko ekonomi global terus meningkat seiring rise along with intensifying geopolitical tensions
dengan ketegangan geopolitik yang semakin intens and fragmentation in international trade. Global
dan fragmentasi dalam perdagangan internasional. economic risks continue to rise along with
Risiko ekonomi global terus meningkat seiring intensifying geopolitical tensions and fragmentation
dengan ketegangan geopolitik yang semakin intens in international trade. Inflation trends globally
dan fragmentasi dalam perdagangan internasional. showed improvement, with lower energy prices
Tren inflasi secara global menunjukkan perbaikan, and stable supply chains. However, inflation in
dengan penurunan harga energi dan stabilnya the services sector remains difficult to control in
rantai pasok. Meski demikian, inflasi di sektor jasa many regions, triggering cautious monetary policy
tetap sulit dikendalikan di banyak wilayah, sehingga adjustments. In the third quarter of 2024, the
memicu penyesuaian kebijakan moneter yang hati- advanced economies of the United States, China,
hati. Pada triwulan III tahun 2024, ekonomi negara Japan, South Korea, and Singapore grew by 2.7; 4.6;
maju seperti Amerika Serikat, Tiongkok, Jepang, 0.3; 1.5; and 5.4 percent (YoY), respectively.
Korea Selatan, dan Singapura tumbuh masing-
masing sebesar 2,7; 4,6; 0,3; 1,5; dan 5,4 persen (YoY).
Ekonomi Indonesia pada Triwulan III-2024 mampu Indonesia’s economy in Q3-2024 was able to grow
tumbuh sebesar 4,95% (yoy), 1,5% (qtq), atau sebesar by 4.95% (yoy), 1.5% (qtq), or by 5.03% (ctc) amidst
5,03% (ctc) ditengah masih tingginya ketidakpastian high uncertainty and various global challenges that
dan berbagai tantangan global yang masih still loom, such as geoeconomic fragmentation,
membayangi, seperti fragmentasi geoekonomi, geopolitical tensions, and projections of the global
ketegangan geopolitik, hingga proyeksi ekonomi economy growing by 3.2% in 2024 and 2025, which is
global yang tumbuh 3,2% pada 2024 dan 2025, still below the historical average. The solid economic
dimana masih di bawah rata-rata historis. Kinerja performance was also characterized by positive
ekonomi yang solid tersebut ditandai juga growth in all expenditure components. Household
dengan pertumbuhan positif seluruh komponen consumption grew by 4.91% with a contribution of
pengeluaran. Konsumsi rumah tangga tumbuh 53.08% of GDP. Consumption is still growing strongly
4,91% dengan kontribusi 53,08% PDB. Konsumsi in line with the implementation of the policy mix
masih tumbuh kuat seiring implementasi bauran to maintain purchasing power. Meanwhile, gross
kebijakan untuk menjaga daya beli. Sementara fixed capital formation (PMTB) grew by 5.15% with
itu, pembentukan modal tetap bruto (PMTB) a contribution of 29.75%, driven by government and
tumbuh sebesar 5,15% dengan kontribusi sebesar private investment, especially through infrastructure
29,75%, didorong investasi pemerintah dan swasta development.
khususnya lewat pembangunan infrastruktur.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
DAN DASAR PENILAIANNYA PERFORMANCE ASSESSMENT
Berfungsi sebagai pengemban aspirasi pemegang Serving as the bearer of shareholders’ aspirations in
saham dalam menjalankan fungsi pengawasan carrying out the supervisory function and providing
dan memberikan arahan terhadap kebijakan dan direction on the Board of Directors’ policies
pengelolaan Direksi terhadap Perseroan, Dewan and management of the Company, the Board
Komisaris menyambut baik pencapaian kinerja of Commissioners welcomes the performance
yang ditunjukkan Perseroan sepanjang tahun achievements demonstrated by the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 17
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
2024. Direksi telah menunjukkan ketahanan dan throughout 2024. The Board of Directors has
ketajaman strategis yang patut diapresiasi dalam demonstrated resilience and strategic acumen
mempertahankan hasil kinerja bisnis. that deserves appreciation in maintaining business
performance results.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan sukses In terms of financial performance, the Company
membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar successfully booked revenue growth of 5.40% or Rp
5,40% atau Rp 148 Miliar menjadi Rp 2.896 Miliar 148 billion to Rp 2,896 billion compared to Rp 2,748
dibandingkan pada 2023 sebesar Rp 2.748 Miliar. billion in 2023. The sales growth was mainly due to
Pertumbuhan penjualan tersebut terutama an increase in sales to related parties. Total Assets as
disebabkan oleh peningkatan penjualan kepada of December 31, 2024 amounted to Rp 1,636 Billion,
pihak berelasi. Jumlah Aset per tanggal 31 Desember an increase of Rp 215 Billion or 15.10% from the total
2024 adalah sebesar Rp 1.636 Miliar, mengalami assets in 2023 of Rp 1,421 Billion.
peningkatan sebesar Rp 215 Miliar atau 15,10% dari
jumlah aset tahun 2023 sebesar Rp 1.421 Miliar.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the
berupaya secara maksimal menjalankan operasional Board of Directors has made maximum efforts
perusahaan dengan efisien dan efektif. Direksi to run the company’s operations efficiently and
beserta jajaran manajemen telah menunjukkan effectively. The Board of Directors and management
komitmen yang tinggi dalam meningkatkan have demonstrated a high commitment to
produktivitas, mengelola risiko, dan memastikan improving productivity, managing risk, and ensuring
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners is actively involved in
pengawasan terhadap perumusan dan monitoring the formulation and implementation of
implementasi strategi perusahaan yang dilakukan the company’s strategy by the Board of Directors.
oleh Direksi. Melalui pertemuan rutin, laporan Through regular meetings, periodic financial
keuangan berkala, dan evaluasi kinerja, Dewan reports, and performance evaluations, the Board of
Komisaris memastikan bahwa Direksi bertanggung Commissioners ensures that the Board of Directors
jawab atas keputusan strategis yang diambil, is accountable for the strategic decisions taken,
dengan tetap memperhatikan kepentingan jangka while keeping in mind the long-term interests of the
panjang perusahaan dan pemangku kepentingan. company and its stakeholders.
Perseroan akan menatap tahun 2025 dengan penuh The Company will look forward to 2025 with
keyakinan dan optimisme serta terus memperkuat confidence and optimism and continue to
manajemen risiko salah satunya dengan penguatan strengthen risk management, one of which is by
permodalan. Selanjutnya, Dewan Komisaris strengthening capital. Furthermore, the Board of
meminta kepada jajaran manajemen untuk terus Commissioners asks the management to continue
memperhatikan aspek kehati-hatian (prudent), to pay attention to prudence, professionalism,
profesionalisme, inovatif, dan selalu menjaga innovation, and always maintain integrity to achieve
integritas untuk bisa mencapai pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 13 Integrated Annual Report 2024
Page 18
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
PERAN PENGAWASAN DEWAN SUPERVISING THE STRATEGY
KOMISARIS TERHADAP IMPLEMENTATION AND ADVICE
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG
DITERAPKAN DIREKSI DAN
FREKUENSI PEMBERIAN NASIHAT
KEPADA DIREKSI
Sesuai dengan amanat Undang Undang, tugas In accordance with the mandate of the Law, the main
utama Dewan Komisaris adalah melakukan task of the Board of Commissioners is to supervise
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan the management of the Company by the Board
yang dijalankan Direksi, termasuk di dalamnya of Directors, including the implementation of the
implementasi strategi Perseroan. Dalam Company’s strategy. In carrying out its supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris function, the Board of Commissioners adheres
berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran to the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
Perusahaan (RKAP), yang telah disampaikan Direksi which has been submitted by the Board of Directors
dan mendapat persetujuan dari Pemegang Saham and approved by the Shareholders as a supervisory
sebagai acuan pengawasan. Dewan Komisaris reference. The Board of Commissioners monitors and
melakukan pemantauan dan review atas setiap reviews every strategic initiative undertaken by the
inisiatif strategis yang dijalankan Direksi dan menilai Board of Directors and assesses its compliance with
kesesuaiannya dengan rencana Perseroan. Dewan the Company’s plan. The Board of Commissioners
Komisaris menekankan bahwa meskipun ada emphasized that despite the challenges, the Board
tantangan, upaya Direksi dalam mempertahankan of Directors’ efforts in maintaining operational
aktivitas operasional dan menjaga keseimbangan activities and maintaining the Company’s financial
keuangan Perseroan patut diapresiasi. Dewan balance should be appreciated. The Board of
Komisaris menilai langkah-langkah ekspansif yang Commissioners considers the expansive steps taken
diambil Perusahaan dalam mengembangkan pasar by the Company in developing the market as a very
sebagai respons yang sangat strategis dan adaptif strategic and adaptive response to changing market
terhadap kondisi pasar yang berubah. conditions.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya analisis Board of Commissioners emphasizes the
pasar yang menyeluruh, pengelolaan risiko yang importance of comprehensive market analysis,
cermat, dan efisiensi biaya, serta aspek keberlanjutan careful risk management, and cost efficiency, as
dan dampak lingkungan. Dewan Komisaris well as sustainability and environmental impact.
menaruh perhatian besar pada keberlanjutan Board of Commissioners pays great attention to
dan adaptasi Perseroan terhadap perubahan the Company’s sustainability and adaptation to
iklim dan tren atas bisnis yang digeluti Perseroan. climate change and trends in its business. Board
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya of Commissioners also emphasizes the compliance
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan with environmental and social regulations, and
sosial, serta mempertahankan hubungan yang baik maintaining good relationships with stakeholders.
dengan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris Board of Commissioners gives particular attention to
memberikan perhatian khusus pada pengelolaan risk management and Good Corporate Governance
risiko dan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (“GCG”). This includes transparency in financial
(Good Corporate Governance/“GCG”). Hal tersebut reporting, compliance with good governance
mencakup transparansi dalam pelaporan keuangan, standards, and ensuring that business decisions are
kepatuhan terhadap standar tata kelola yang baik, made with the interests of all stakeholders in mind.
dan memastikan bahwa keputusan bisnis diambil
dengan mempertimbangkan kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 19
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan Board of Commissioners conducts close supervision
yang ketat terhadap Direksi melalui beberapa of the Board of Directors through several
mekanisme, antara lain dengan memeriksa mechanisms, including by examining reports and
laporan dan melakukan pengawasan tambahan conducting additional supervision through the Audit
melalui Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi. Dewan Komisaris menggunakan Committee. The Board of Commissioners uses
mekanisme secara langsung maupun tidak direct and indirect mechanisms to supervise the
langsung dalam melakukan pengawasan terhadap implementation of the Company’s strategy. The
implementasi strategi Perseroan. Mekanisme direct mechanism is conducted through townhalls
secara langsung dilakukan melalui townhall with all employees. While the indirect mechanism
dengan seluruh karyawan. Sedangkan mekanisme is done through meetings by inviting the Board
secara tidak langsung dilakukan melalui rapat of Directors. Board of Commissioners is actively
dengan mengundang Direksi. Dewan Komisaris involved in providing direction to Board of Directors
terlibat secara aktif dalam memberikan arahan through several key activities. These activities include
kepada Direksi melalui beberapa kegiatan utama. internal meetings and joint meetings, as a form of
Kegiatan tersebut antara lain, rapat internal dan coordination in order to discuss the periodic reports
rapat gabungan, sebagai bentuk koordinasi dalam of Board of Directors and discuss business conditions
rangka membahas laporanlaporan periodik Direksi and prospects as well as national policies that have
dan membahas kondisi serta prospek usaha serta an impact on the Company’s performance. As an
kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja output of these activities, Board of Commissioners
Perseroan. Sebagai output dari kegitan tersebut, provided responses, notes and inputs as outlined in
Dewan Komisaris memberikan tanggapan, catatan, the Minutes of Meeting. Throughout 2024, the Board
dan masukan yang dituangkan dalam Risalah Rapat. of Commissioners conducted internal meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan and joint meetings with the Board of Directors. In
rapat internal dan rapat gabungan bersama dengan carrying out its supervisory function, the Board
Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, of Commissioners adheres to the prevailing laws
Dewan Komisaris berpegang pada peraturan and regulations while considering the rights and
perundang-undangan yang berlaku dengan tetap authorities of the Board of Directors in managing
mempertimbangkan hak dan wewenang Direksi the Company.
dalam pengelolaan Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 15 Integrated Annual Report 2024
Page 20
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK
USAHA YANG DISUSUN
OLEH DIREKSI
Dewan Komisaris memiliki pandangan optimis The Board of Commissioners has an optimistic view
terhadap prospek bisnis Perseroan. Meskipun of the Company’s business prospects.Although
dihadapkan pada tantangan yang signifikan, faced with significant challenges, especially
terutama terkait dengan situasi perekonomian related to Indonesia’s economic situation, we
Indonesia juga, kami percaya bahwa strategi ke believe the Company’s forward-looking strategy
depan telah mengakomodir tantangan yang ada has accommodated the challenges and positively
dan berdampak positif kepada keberlanjutan impacted the sustainability of the business.The
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris menekankan Board of Commissioners emphasizes the importance
pentingnya adaptasi terhadap tren bisnis, digitalisasi, of adapting to business trends, digitalization, and
dan menjalin kerjasama denga mitra baru, serta establishing cooperation with new partners, as well
pengembangan pasar baru sebagai kunci untuk as developing new markets as keys to maintaining
mempertahankan relevansi dan keberhasilan the Company’s relevance and success in the
Perseroan di masa depan. Selain itu, Perseroan future. In addition, the Company must continue to
harus terus mengedepankan upaya efisiensi biaya prioritize cost efficiency and increase sales so that
dan meningkatkan penjualan agar Perseroan terus the Company continues to grow. The Company
tumbuh. Di samping kesinambungan pada bisnis should continue to explore opportunities for
eksisting, Perseroan harus terus mengeksplorasi business diversification as well as increased efforts
peluang diversifikasi usaha serta peningkatan in sustainability and innovation. This approach will
upaya dalam keberlanjutan dan inovasi. Pendekatan not only help the Company mitigate risks associated
ini tidak hanya akan membantu Perseroan dalam with market fluctuations, but also position the
mengurangi risiko yang terkait dengan fluktuasi Company as a growth issuer.
pasar, tetapi juga memposisikan Perseroan sebagai
emiten yang berkembang.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners also encourages the
memperkuat sinergi dengan pihak-pihak eksternal Board of Directors to strengthen synergies with
dari luar Perseroan untuk lebih meningkatkan external parties from outside the Company to
efisiensi dan efektivitas Perseroan. Namun further improve the efficiency and effectiveness of
demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan the Company. However, the Board of Commissioners
Direksi untuk terus meningkatkan prinsip kehati- still reminds the Board of Directors to improve the
hatian dalam pengembangan usaha Perseroan precautionary principle in developing the business
dan meningkatkan aspek manajemen risiko dalam and improve risk management aspects in every step
setiap langkah yang dijalani. Dewan Komisaris telah taken. The Board of Commissioners has reviewed and
meninjau dan memberikan tanggapan terhadap responded to the Company’s 2025 Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget (RKAP) prepared by the Board of Directors.
tahun 2025 yang telah disusun oleh Direksi. Sesuai In accordance with the provisions of the Company’s
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Articles of Association, approval of the 2025 RKAP
persetujuan atas RKAP Tahun 2025 telah diberikan has been granted by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners assesses the RKAP
RKAP tersebut sebagai rencana yang komprehensif as a comprehensive and realistic plan, reflecting
dan realistis, mencerminkan pemahaman the Board of Directors’ in-depth understanding
mendalam Direksi terhadap tantangan dan peluang of the challenges and opportunities potentially
yang berpotensi dihadapi Perusahaan di tahun facing the Company in 2025. Broadly speaking, in
2025. Secara garis besar dalam RKAP Tahun 2025, the 2025 RKAP, the Company targets sales to grow
Perseroan menargetkan penjualan yang tumbuh significantly. The target setting in this RKAP includes
secara signifikan. Penetapan target dalam RKAP clear strategies to address market uncertainty and
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 21
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
ini mencakup strategi yang jelas untuk mengatasi capitalize on growth opportunities, including new
ketidakpastian pasar dan memanfaatkan peluang market development and sustainability initiatives.
pertumbuhan, termasuk pengembangan pasar We are committed to working closely with the
baru dan inisiatif keberlanjutan. Kami berkomitmen Board of Directors to monitor progress and adjust
untuk bekerja sama dengan Direksi dalam strategies where necessary.
memantau kemajuan dan menyesuaikan strategi
bilamana diperlukan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TERHADAP IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION AND
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUSTAINABILITY ASPECTS
YANG BAIK DAN ASPEK OUTLOOK
KEBERLANJUTAN
Dalam menjalankan peran pengawasan dan In carrying out the role of supervising and advising
pemberian nasihat terhadap kinerja Direksi, kami on the performance of the Board of Directors, we do
tidak hanya berfokus pada pencapaian hasil akhir not only focus on the achievement of final results but
semata melainkan turut memastikan bahwa also ensure that the management of the Company
pengelolaan Perseroan telah dilakukan dengan has been carried out in a correct and ethical manner
cara-cara yang benar dan beretika serta tidak and does not conflict with applicable laws and
bertentangan dengan ketentuan perundang- regulations.Therefore, the Board of Commissioners
undangan yang berlaku. Oleh sebab itu, Dewan always places GCG aspects as one of the main
Komisaris senantiasa menempatkan aspek GCG focuses of supervision from time to time.
sebagai salah satu fokus utama pengawasan dari
waktu ke waktu.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai During the year, the Board of Commissioners
bahwa Direksi dan jajaran Manajemen telah mampu considers that the Board of Directors and
membangun budaya GCG yang kuat di lingkungan Management have been able to build a strong GCG
internal sehingga setiap karyawan memiliki culture in the internal environment so that every
kesadaran penuh untuk menginterpretasikan employee has full awareness to interpret a positive
budaya kerja yang positif sehingga tidak terdapat work culture so that there is no room or gap at all
ruang atau celah sedikitpun yang memungkinkan that allows fraudulent practices and irregularities
terjadinya praktik penipuan dan penyimpangan that have the potential to affect the Company’s
yang berpotensi memengaruhi reputasi dan citra reputation and image both now and in the future.
Perseroan baik di masa kini maupun di waktu Our high appreciation also goes to the Board
mendatang. Apresiasi yang tinggi juga kami of Directors for its prowess in creating a robust
berikan kepada Direksi atas kecakapannya dalam business environment supported by an effective risk
menciptakan lingkungan bisnis yang kokoh dengan management and internal control system.
didukung oleh sistem manajemen risiko dan
pengendalian internal yang efektif.
Bersama dengan Komite Audit, kami telah Together with the Audit Committee, we have
melakukan pemantauan dan peninjauan terhadap monitored and reviewed the effectiveness of the
efektivitas pengelolaan risiko-risiko utama yang management of key risks as part of GCG practices.
menjadi bagian dari praktik GCG. Berdasarkan Based on the results of the monitoring, the Board
hasil pengawasan tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners gave a favorable assessment
memberikan penilaian yang baik atas kemampuan of the Company’s ability to manage key risks
Perseroan dalam mengelola risiko-risiko utama effectively and integrated with business strategy.
secara efektif dan terintegrasi dengan strategi We also appreciate the Board of Directors’ high
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 17 Integrated Annual Report 2024
Page 22
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
bisnis. Kami juga mengapresiasi komitmen tinggi commitment to always consider the Company’s risk
Direksi yang senantiasa mempertimbangkan risk appetite and risk tolerance in every corporate policy
appetite dan toleransi risiko Perseroan dalam setiap and strategy implemented so that the Company’s
kebijakan dan strategi korporasi yang dijalankan healthy business sustainability can be maintained.
sehingga keberlanjutan usaha Perseroan yang In line with this, the Board of Commissioners also
sehat tetap dapat dipertahankan. Sejalan dengan places the Internal Control System as an important
hal tersebut, Dewan Komisaris turut menempatkan supervisory component in the management of the
Sistem Pengendalian Internal sebagai komponen Company and a reference for healthy and controlled
pengawasan yang penting dalam pengelolaan operational activities.
Perseroan dan menjadi acuan kegiatan operasional
yang sehat dan terkendali.
Kendati secara keseluruhan penerapan GCG di Although the overall implementation of GCG in the
Perseroan sudah berjalan dengan baik dan efektif, Company has been running well and effectively, the
Dewan Komisaris tetap mengingatkan Direksi Board of Commissioners still reminds the Board of
bahwa ruang perbaikan dan peningkatan kualitas Directors that room for improvement and quality
terhadap penerapan GCG tetap harus diupayakan enhancement of GCG implementation must still be
secara terus menerus dan diperhatikan dengan pursued continuously and carefully considered so
seksama agar pengelolaan Perseroan menjadi that the management of the Company becomes
semakin baik di waktu mendatang. Dewan better in the future. The Board of Commissioners
Komisaris berkomitmen akan terus mendampingi is committed to continue assisting the Board of
Direksi dalam mewujudkan budaya kerja yang Directors in realizing a positive work culture because
positif karena kami meyakini pertumbuhan bisnis we believe that positive and sustainable business
yang positif dan berkelanjutan berkaitan erat growth is closely related to commitment to GCG.
dengan komitmen terhadap GCG. Langkah ini juga This will not only help maintain the Company’s
tidak hanya membantu menjaga kepercayaan dan trust and reputation, but also protect the interests
reputasi Perseroan semata, tetapi juga melindungi of stakeholders, including shareholders, employees,
kepentingan para pemangku kepentingan, partners and the large community.
termasuk pemegang saham, karyawan, mitra, dan
masyarakat secara luas.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris secara berkala juga Furthermore, the Board of Commissioners also
melakukan monitoring apek kinerja keberlanjutan, periodically monitors the sustainability performance
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi aspects, the Board of Commissioners appreciates
untuk membuat laporan keberlanjutan yang the steps taken by the Board of Directors to
dilakukan secara rutin yang menjadi salah satu make sustainability reports that are carried out
wujud penerapan tata kelola keberlanjutan. Hal regularly, which is one of the manifestations of the
ini tentunya semakin mengukuhkan komitmen implementation of sustainability governance. This
Perseroan untuk turut secara aktif berkontribusi certainly strengthens the Company’s commitment
dalam mengelola risiko yang berkaitan dengan ESG to actively contribute in managing ESG-related risks
dengan menyeimbangkan aspek triple bottom line by balancing the triple bottom line aspects consisting
yang terdiri dari people, planet dan prosperity (3P) of people, planet and prosperity (3P) to support the
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). Ke depannya, Dewan (SDGs). Going forward, the Board of Commissioners
Komisaris berharap agar kinerja keberlanjutan hopes that the Company’s sustainability
Perseroan dapat terus ditingkatkan termasuk performance can continue to be improved including
penerapan tata kelola keberlanjutan karena dapat the implementation of sustainability governance as
memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku it can provide more value to all stakeholders.
kepentingan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 23
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
PANDANGAN DAN PERAN DEWAN MANAGEMENT OF
KOMISARIS ATAS PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) The Board of Commissioners highly appreciates the
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi Board of Directors for the effective management of
kepada Direksi atas pengelolaan Sistem Pelaporan the Whistleblowing System (“WBS”).
Pelanggaran (Whistleblowing system/”WBS”) yang
sudah berjalan efektif.
Sepanjang tahun 2024. Dengan dibantu oleh Throughout the year 2024, with the assistance of
Komite Audit, Dewan Komisaris telah menjalankan the Audit Committee, the Board of Commissioners
peran pengawasan aktif atas implementasi WBS has carried out an active supervisory role over the
dalam rangka memastikan bahwa penanganan implementation of the WBS in order to ensure
setiap laporan pengaduan telah ditangani dengan that the handling of each complaint report has
serius sesuai dengan kebijakan internal yang been taken seriously in accordance with applicable
berlaku. Selama tahun 2024, hasil pengawasan kami internal policies. During 2024, the results of our
menunjukkan tidak adanya laporan pelanggaran supervision showed that there were no reports of
yang disampaikan oleh para pemangku kepentingan violations submitted by stakeholders through the
melalui WBS. Hal ini mengindikasikan bahwa tidak WBS. This indicates that there are no irregularities
terdapat penyimpangan ataupun pelanggaran yang or violations that occur in the Company, so it can be
terjadi di Perseroan sehingga dapat disimpulkan concluded that the Company’s business operations
bahwa penyelenggaraan bisnis Perseroan sudah are running as expected. This reflects the strong
berjalan sebagaimana yang diharapkan. Hal ini culture of compliance and integrity in the Company,
mencerminkan budaya kepatuhan dan integritas as well as our commitment to ensure that ethical
yang kuat di Perseroan, serta komitmen kami untuk and corporate governance standards are always
memastikan bahwa standar etika dan tata kelola maintained.
perusahaan senantiasa terjaga.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF
KOMITE-KOMITE DI BAWAH COMMITTEES UNDER THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki 2 (dua) komite responsibilities, the Board of Commissioners has 2
dibawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit dan (two) committees under the Board of Commissioners,
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris which are the Audit Committee and the Nomination
melakukan evaluasi dan penilaian tahunan atas and Remuneration Committee. The Board of
pelaksanaan tugas dari seluruh komite-komite Commissioners conducts an annual evaluation and
tersebut. Kriteria penilaian komite-komite tersebut assessment of the implementation of the duties
didasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung of all committees. The assessment criteria of these
jawab selama tahun berjalan sebagaimana diatur committees are based on the implementation
dalam pedoman atau piagam komite serta of duties and responsibilities during the year as
kebijakan internal Perseroan. Menurut pandangan stipulated in the committee guidelines or charter as
Dewan Komisaris, seluruh komite tersebut sudah well as the Company’s internal policies. In the view
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan of the Board of Commissioners, all committees have
penuh itikad baik serta memberikan kontribusi bagi carried out their duties and responsibilities in good
peningkatan kinerja Perseroan selama tahun 2024. faith and contributed to the improvement of the
Company’s performance during the year.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 19 Integrated Annual Report 2024
Page 24
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
PERUBAHAN SUSUNAN CHANGES IN BOARD OF
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Hingga akhir tahun 2024, terjadi perubahan susunan Until the end of 2024, there was a change in the
Dewan Komisaris, yaitu Bapak Irsan Budianto composition of the Board of Commissioners, namely
Darmadji selaku Komisaris Independen digantikan Mr. Irsan Budianto Darmadji as Independent
oleh Bapak Gideon Adi Siallagan. Commissioner replaced by Mr. Gideon Adi Siallagan.
APRESIASI APPRECIATION
Kemampuan Perseroan dalam melewati tahun The Company’s ability to pass 2024 with brilliant
2024 dengan hasil gemilang menunjukkan adanya results demonstrates the good collaboration and
kolaborasi dan harmonisasi yang baik antara Dewan harmonization between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam memimpin Perseroan. and the Board of Directors in leading the Company.
Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan Therefore, the Board of Commissioners would like
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada jajaran to express its highest appreciation to the Board of
Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan atas Directors, Management, and all employees for their
loyalitas dan dedikasi yang selama ini telah diberikan loyalty and dedication to the Company’s progress.
demi kemajuan Perseroan.
Tidak lupa, kami juga mengucapkan terima kasih We would also like to thank the shareholders
kepada pemegang saham yang telah memberikan who have given the Board of Commissioners the
kesempatan kepada Dewan Komisaris menjadi opportunity to be part of the Company’s business
bagian dari perjalanan kegiatan usaha Perseroan. journey.
Sementara kepada regulator, Dewan Komisaris While to the regulator, the Board of Commissioners
juga menyampaikan terima kasih atas bimbingan also expresses its gratitude for its guidance and
dan pengawasannya, sehingga pengoperasian supervision, so that the Company’s operations can
Perseroan senantiasa dapat berjalan dengan baik always run well in accordance with established
sesuai dengan regulasi yang telah ditetapkan dan regulations and best business practices in the midst
praktik bisnis terbaik di tengah tantangan kegiatan of challenging business activities.
usaha yang tidak mudah.
Demikianlah kami sampaikan Laporan Pelaksanaan We hereby submit the Report on the Implementation
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
dan pelaksanaan usaha Perseroan untuk tahun on the performance and implementation of the
2024. Kami berharap prestasi dan pencapaian Company’s business for the year 2024. We hope that
kinerja tahun 2024 yang sudah baik ini dapat the Company’s good performance and achievements
dipertahankan dengan terus memupuk semangat in 2024 can be maintained by continuing to
kerja keras dan kerja cerdas serta menjaga foster the spirit of hard work and smart work and
sinergitas antarunit bisnis ataupun dengan menjalin maintaining synergy between business units or by
kemitraan dengan pihak eksternal sehingga setiap establishing partnerships with external parties so
kendala dapat segera diatasi dan setiap peluang that any obstacles can be overcome immediately
dapat dimanfaatkan secara optimal. and any opportunities can be optimally utilized.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 25
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Jakarta, April 2025
ANDREAS DAUGAARD JOERGENSEN
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 21 Integrated Annual Report 2024
Page 26
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Laporan
Direksi Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat All praise to the God for the blessings so that PT
Tuhan Yang Maha Kuasa atas karunia yang diberikan Organon Pharma Indonesia Tbk can pass 2024 well
sehingga PT Organon Pharma Indonesia Tbk dapat in line with the national economy that continues
melewati tahun 2024 dengan baik sejalan dengan to show resilience amidst the uncertainty of global
perekonomian nasional yang terus menunjukan economic conditions. To explain the documentation
resiliensi di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi of the Company’s business journey over the past
global. Untuk menjelaskan dokumentasi perjalanan year, in this section we present the Report on the
bisnis Perseroan selama satu tahun terakhir, pada Implementation of the Duties and Responsibilities
bagian ini kami sampaikan Laporan Pelaksanaan of the Board of Directors for the financial year ended
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi untuk tahun December 31, 2024.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
KINERJA EKONOMI TETAP ECONOMIC PERFORMANCE
TERJAGA DI TENGAH KEPASTIAN IN RISING GLOBAL CERTAINTY
GLOBAL YANG MENINGKAT
Perekonomian global masih dibayangi berbagai The global economy is still plagued by uncertainties.
ketidakpastian. Hal ini tercermin dari ekspektasi This is reflected in the expectation of a US central
pemotongan suku bunga bank sentral AS yang bank interest rate cut that is not expected to be as
diperkirakan tidak akan sebesar sebelumnya, di large as before, amidst the still strong US economic
tengah masih kuatnya data ekonomi AS, yang data, as seen from the high inflation rate and labor
terlihat dari tingginya tingkat inflasi dan kondisi conditions that remain solid. The re-election of
tenaga kerja yang tetap solid. Kembali terpilihnya Donald Trump as US President also adds pressure
Donald Trump sebagai Presiden AS juga menambah to the global economic and trade outlook, given his
tekanan terhadap prospek perekonomian dan planned aggressive policies, such as the imposition
perdagangan global, mengingat kebijakan agresif of significant import tariffs on other countries,
yang direncanakan, seperti pengenaan tarif impor including China. In addition, lingering geopolitical
signifikan terhadap negara lain, termasuk Tiongkok. risks may trigger fluctuations in commodity prices
Selain itu, risiko geopolitik yang masih ada dapat and exchange rates. Based on the International
memicu fluktuasi harga komoditas dan nilai tukar. Monetary Fund’s (IMF) January 2025 World
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 27
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Komitmen Perseroan
untuk terus
tumbuh sehat dan
berkelanjutan tetap
tinggi meski di
tengah tantangan
perekonomian yang
silih berganti di
sepanjang tahun
2024. Upaya tersebut
dilakukan melalui
penajaman fokus pada
pencapaian target
usaha yang selaras
Daniel dengan Visi dan Misi
Direktur Utama
Perseroan, terutama
President Director
dalam membangun
keberlanjutan bisnis
Perseroan.
The Company is
committed to grow
healthily and sustainably
even in the midst of
alternating economic
challenges throughout
2024. This effort is
conducted through a
sharpened focus on
achieving business
targets that are in line
with the Company’s
Vision and Mission,
especially in building
the Company’s business
sustainability.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 23 Integrated Annual Report 2024 23
Page 28
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Berdasarkan laporan World Economic Outlook dari Economic Outlook report, the global economy is
International Monetary Fund (IMF) Januari 2025, forecast to grow slightly slower to 3.2% in 2024, but
ekonomi global diprakirakan akan tumbuh sedikit begin to pick up slightly to 3.3% in 2025.
melambat menjadi 3,2% pada tahun 2024, namun
mulai sedikit meningkat menjadi 3,3% di 2025.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok pada tahun China’s economic growth in 2024 is expected to
2024 diperkirakan melambat menjadi 4,8%, lebih slow to 4.8%, lower than the government’s target
rendah daripada target pemerintah yang sekitar of around 5%. The Chinese government and central
5%. Pemerintah dan bank sentral Tiongkok telah bank have issued various stimulus measures and
mengeluarkan berbagai stimulus dan melonggarkan eased monetary policy to boost the real sector.
kebijakan moneter untuk mendorong sektor riil. However, the IMF projects that the Chinese
Namun, IMF memproyeksikan bahwa ekonomi economy will slow down again to 4.5% in 2025. India’s
Tiongkok akan kembali melambat menjadi sebesar economic growth is projected to reach 7.0% by 2024,
4,5% pada tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi making it one of the highest among G20 countries,
India diproyeksikan mencapai 7,0% pada tahun supported by strong domestic consumption and
2024, menjadikannya salah satu yang tertinggi di easing inflation. As for 2025, the Indian economy is
antara negara-negara G20, didukung oleh konsumsi expected to slow down to 6.5%. In terms of world
domestik yang kuat dan inflasi yang mereda. Adapun trade volume, the IMF projects growth of 3.1% in 2024,
pada 2025, ekonomi India diperkirakan melambat or a rapid increase compared to the achievement in
ke level 6,5%. Dari sisi volume perdagangan dunia, 2023 which only amounted to 0.8%. Meanwhile, the
IMF memproyeksikan pertumbuhannya sebesar Global Manufacturing PMI according to J.P. Morgan
3,1% pada 2024, atau meningkat pesat dibandingkan and S&P Global, in November 2024 was at the level
capaian di 2023 yang hanya sebesar 0,8%. Sedangkan of 49.4 or in the contraction zone (below 50.0).
Global Manufacturing PMI menurut J.P. Morgan dan However, this position showed an increase from the
S&P Global, pada November 2024 berada di level previous month at 48.7.
49,4 atau berada di zona kontraksi (di bawah 50,0).
Namun posisi tersebut menunjukkan peningkatan
dari bulan sebelumnya di level 48,7.
Perekonomian Indonesia di triwulan ketiga 2024 Indonesia’s economy in the third quarter of 2024
tetap menunjukkan ketahanan dan pemulihan yang continued to show resilience and sustainable
berkelanjutan di tengah tantangan global. Badan recovery amid global challenges. The Central
Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhannya Bureau of Statistics (BPS) recorded growth of 4.95%
mencapai 4,95% secara year on year (yoy). Semua year on year (yoy). All business fields experienced
Lapangan Usaha mengalami pertumbuhan, growth, where the Other Services business field
dimana lapangan usaha Jasa Lainnya tumbuh grew significantly to 9.95%, Transportation and
signifikan hingga 9,95%, Transportasi dan Warehousing grew 8.64%, and the Accommodation
Pergudangan tumbuh 8,64%, dan lapangan usaha and Food Provision business field grew 8.33%.
Penyediaan Akomodasi dan Makanan bertumbuh Meanwhile, the manufacturing industry, which has a
8,33%. Sementara itu, industri pengolahan yang dominant role in the Indonesian economy, recorded
mempunyai peran dominan atas perekonomian a growth of 4.72%.
Indonesia tercatat tumbuh 4,72%.
Sementara itu, ekspor kumulatif nonmigas Indonesia Meanwhile, Indonesia’s cumulative non-oil and
tumbuh positif di tengah tantangan global dan gas exports grew positively amid global challenges
penurunan harga komoditas. BPS mencatat ekspor and falling commodity prices. BPS recorded that
kumulatif nonmigas mencapai US$226,91 miliar cumulative non-oil and gas exports reached
atau naik 2,24% (c-to-c). Secara kumulatif, total nilai US$226.91 billion or increased by 2.24% (c-to-c).
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 29
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
ekspor Indonesia periode Januari–November 2024 Cumulatively, the total value of Indonesia’s exports
mencapai US$241,25 miliar atau naik 2,06% (c-to-c) in the January-November 2024 period reached
dibanding periode yang sama di 2023. Sedangkan US$241.25 billion, up 2.06% (c-to-c) compared to the
total nilai impor Indonesia Januari-November 2024 same period in 2023. Meanwhile, the total value of
tercatat mencapai US$212,39 miliar, atau tumbuh Indonesia’s imports from January to November
4,74% (c-to-c) dari periode yang sama pada 2023. 2024 was recorded at US$212.39 billion, or grew
4.74% (c-to-c) from the same period in 2023.
Pada triwulan keempat 2024, BI memprakirakan In the fourth quarter of 2024, BI predicts that
pertumbuhan ekonomi nasional tetap baik ditopang national economic growth will remain good,
terutama oleh kenaikan investasi dan baiknya supported mainly by increased investment and
konsumsi rumah tangga, serta peningkatan belanja good household consumption, as well as increased
Pemerintah pada akhir tahun. Secara keseluruhan government spending at the end of the year. Overall,
tahun, BI memprediksi pertumbuhan ekonomi BI predicts that Indonesia’s economic growth in 2024
Indonesia 2024 tetap resiliensi dan terjaga dengan will remain resilient and maintained in the range of
kisaran 4,7%-5,5%. Sedangkan Pemerintah Indonesia 4.7%-5.5%. Meanwhile, the Indonesian government
dalam asumsi dasar ekonomi makro mentargetkan in its basic macroeconomic assumptions targets
sebesar 5,2% di 2024. Sementara proyeksi IMF di 5.2% in 2024. While IMF projections in the World
dalam laporan World Economic Outlook, Januari Economic Outlook report, January 2025, Indonesia’s
2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia di 2024 economic growth in 2024 is predicted to reach
diprakirakan akan mencapai 5,00%. 5.00%.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) juga tetap Indonesia’s Balance of Payments (BOP) was also
terjaga untuk mendukung stabilitas eksternal. maintained to support external stability. The BOP
NPI pada triwulan ketiga 2024 mencatat defisit in the third quarter of 2024 recorded a deficit of
sebesar US$5,87 miliar ditopang oleh terjaganya US$5.87 billion on the back of a maintained current
defisit transaksi berjalan, sejalan dengan surplus account deficit, in line with a continued goods trade
neraca perdagangan barang yang berlanjut sebesar surplus of US$9.29 billion. Portfolio investment
US$9,29 miliar. Aliran masuk investasi portofolio inflows also continued in the third quarter of 2024,
juga terus berlanjut pada triwulan ketiga 2024, with net inflows of US$9.55 billion. Cumulative
dengan net inflows sebesar US$9,55 miliar. Secara portfolio investment through the third quarter of
kumulatif investasi portofolio hingga triwulan 2024 recorded net inflows of US$10.95 billion. Direct
ketiga 2024 mencatat net inflows sebesar US$10,95 investment also recorded an increase in the third
miliar. Investasi langsung juga tercatat meningkat quarter of 2024 to US$5.24 billion from US$2.14 billion
pada triwulan ketiga 2024 menjadi US$5,24 miliar in the previous quarter, or cumulatively US$11.98
dari US$2,14 miliar pada triwulan sebelumnya, billion. This reflects global investor sentiment that is
atau secara kumulatif sebesar US$11,98 miliar. Hal still optimistic about domestic economic conditions.
tersebut mencerminkan sentimen investor global
yang masih optimis terhadap kondisi perekonomian
domestik.
Bank Indonesia mencatat posisi cadangan devisa Bank of Indonesia recorded the position of foreign
sebesar US$155,7 miliar pada Desember 2024. Posisi exchange reserves of US$155.7 billion in December
cadangan devisa ini merupakan yang tertinggi 2024. This is the highest position on record, an
dalam pencatatan, meningkat dibandingkan increase compared to the previous position of
posisi sebelumnya yang sebesar US$150,2 miliar US$150.2 billion in November 2024. Factors causing
pada November 2024. Faktor penyebab kenaikan the increase in foreign exchange reserves in
cadangan devisa pada Desember 2024 meliputi December 2024 include tax and service revenues,
penerimaan pajak dan jasa, penarikan pinjaman withdrawal of government foreign loans, and foreign
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 25 Integrated Annual Report 2024
Page 30
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
luar negeri pemerintah, serta penerimaan devisa exchange receipts from the oil and gas sector. BI
dari sektor migas. BI memperkirakan NPI pada estimates that the BOP in 2024 will be maintained to
tahun 2024 tetap terjaga untuk menopang stabilitas support external stability, supported by the current
eksternal, ditopang oleh defisit neraca transaksi account deficit which is maintained in a low range of
berjalan yang terjaga dalam kisaran rendah 0.1% to 0.9% of GDP. The capital and financial account
sebesar 0,1% sampai dengan 0,9% dari PDB. Neraca balance is expected to continue to record a surplus
transaksi modal dan finansial diperkirakan tetap supported by an increase in direct investment and
mencatatkan surplus didukung oleh peningkatan portfolio investment in line with investors’ positive
investasi langsung maupun investasi portofolio perceptions of the national economic outlook and
sejalan dengan persepsi positif investor terhadap attractive investment returns.
prospek perekonomian nasional dan imbal hasil
investasi yang menarik.
Neraca perdagangan Indonesia per November 2024 Indonesia’s trade balance as of November 2024
mencatat surplus sebesar US$4,42 miliar, ditopang recorded a surplus of US$4.42 billion, supported by
oleh surplus dari sektor nonmigas sebesar US$5,67 a surplus from the non-oil and gas sector of US$5.67
miliar, sementara sektor migas mencatat defisit billion, while the oil and gas sector recorded a deficit
sebesar US$1,25 miliar. Selama Januari–November of US$1.25 billion. During January-November 2024,
2024 sektor migas mencatat defisit sebesar US$18,64 the oil and gas sector recorded a deficit of US$18.64
miliar, sementara sektor nonmigas mencatat billion, while the non-oil and gas sector recorded a
surplus sebesar US$47,50 miliar, sehingga secara surplus of US$47.50 billion, so that in total Indonesia’s
total neraca perdagangan Indonesia mencatat trade balance recorded a surplus of US$28.86 billion.
surplus sebesar US$28,86 miliar.
Untuk perkembangan nilai tukar Rupiah, pada akhir For the development of Rupiah exchange rate, at
Desember 2024 mengalami pelemahan sebesar the end of December 2024, it weakened by 1.6% from
1,6% dari bulan sebelumnya. Pelemahan nilai tukar the previous month. The weakening of the exchange
tersebut terutama dipengaruhi oleh masih adanya rate was mainly influenced by the persistence of
ketidakpastian global berupa outlook pemangkasan global uncertainty in the form of a more moderate
suku bunga global yang lebih moderat daripada outlook for global interest rate cuts than before and
sebelumnya dan kemungkinan penerapan kebijakan the possibility of implementing aggressive policies
agresif oleh Donald Trump. Apabila dibandingkan by Donald Trump. When compared to the end of
dengan level akhir Desember 2023, nilai tukar Rupiah December 2023 level, Rupiah depreciated by 4.6%,
terdepresiasi sebesar 4,6%, lebih baik dibandingkan better than the depreciation of Japanese Yen and
dengan pelemahan Yen Jepang dan Won Korea Korean Won which depreciated by 7.0% and 10.3%
yang masing-masing terdepresiasi sebesar 7,0% respectively. All monetary instruments will continue
dan 10,3%. Seluruh instrumen moneter akan terus to be optimized by BI, including the strengthening
dioptimalkan oleh BI, termasuk penguatan strategi of the pro-market monetary operation strategy
operasi moneter pro-market melalui optimalisasi through the optimization of Bank Indonesia Rupiah
instrumen Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI), Securities (SRBI), Bank Indonesia Forex Securities
Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI), dan Sukuk (SVBI), and Bank Indonesia Forex Sukuk (SUVBI)
Valas Bank Indonesia (SUVBI), untuk memperkuat instruments, to strengthen the effectiveness of
efektivitas kebijakan dalam menarik aliran masuk policies in attracting foreign capital inflows and
modal asing dan mendukung penguatan nilai tukar supporting the strengthening of the Rupiah
Rupiah. exchange rate.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 31
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Sementara dari sisi inflasi, kondisinya terkendali In terms of inflation, conditions are under control
dalam kisaran sasaran 2,5±1%. BPS mencatat inflasi within the target range of 2.5±1%. BPS recorded
tahunan pada akhir 2024 sebesar 1,57% dengan annual inflation at the end of 2024 at 1.57% with a
Indeks Harga Konsumen (IHK) sebesar 110,39. Consumer Price Index (CPI) of 110.39.
Sebagian besar indeks pengeluaran mengalami Most expenditure indices experienced stable
inflasi yang stabil, terlihat dari inflasi kelompok inflation, as seen from inflation in the food,
makanan, minuman, dan tembakau sebesar beverage, and tobacco group of 1.90%; clothing and
1,90%; kelompok pakaian dan alas kaki sebesar footwear group of 1.16%; housing, water, electricity,
1,16%; kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan and household fuel group of 0.59%; household
bakar rumah tangga sebesar 0,59%; kelompok supplies, equipment, and routine maintenance
perlengkapan, peralatan, dan pemeliharaan rutin group of 1.04%; health group of 1.93%; recreation,
rumah tangga sebesar 1,04%; kelompok kesehatan sports, and culture group of 1.17%; education group
sebesar 1,93%; kelompok rekreasi, olahraga, dan of 1.94%; food and beverage supply/restaurant group
budaya sebesar 1,17%; kelompok pendidikan of 2.48%; and personal care and other services
sebesar 1,94%; kelompok penyediaan makanan dan group of 7.02%. Meanwhile, the expenditure groups
minuman/restoran sebesar 2,48%; dan kelompok that experienced a decrease in the index were the
perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar transportation group which experienced deflation
7,02%. Sementara kelompok pengeluaran yang of 0.33% and the information, communication and
mengalami penurunan indeks yaitu kelompok financial services group by 0.27%. Bank of Indonesia
transportasi yang mengalami deflasi sebesar 0,33% decided in December 2024 to maintain the BI-
dan kelompok informasi, komunikasi, dan jasa Rate at 6.0%, the Deposit Facility rate at 5.00%, and
keuangan sebesar 0,27%. Bank Indonesia pada the Lending Facility rate at 6.50%. BI’s decision is
December 2024 memutuskan mempertahankan consistent with the direction of monetary policy to
BI-Rate sebesar 6,0%, suku bunga Deposit Facility ensure inflation remains under control within the
sebesar 5,00%, dan suku bunga Lending Facility target of 2.5±1% by 2024, and to support sustainable
sebesar 6,50%. Keputusan BI ini konsisten dengan economic growth. The focus of BI’s monetary policy
arah kebijakan moneter untuk memastikan tetap in the short term is on Rupiah exchange rate stability
terkendalinya inflasi dalam sasaran 2,5±1% pada 2024, due to increased uncertainty in global financial
serta mendukung pertumbuhan ekonomi yang markets. Going forward, Bank of Indonesia will
berkelanjutan. Fokus kebijakan moneter BI dalam continue to keep an eye on the room for policy rate
jangka pendek adalah pada stabilitas nilai tukar cuts while keeping in mind the outlook for inflation,
Rupiah karena adanya peningkatan ketidakpastian Rupiah exchange rate, and economic growth.
di pasar keuangan global. Ke depan, Bank Indonesia
terus mencermati ruang penurunan suku bunga
kebijakan dengan tetap memperhatikan prospek
inflasi, nilai tukar Rupiah, dan pertumbuhan
ekonomi.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 27 Integrated Annual Report 2024
Page 32
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
PRIOTITAS STRATEGI STRATEGY AND POLICY
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PRIORITIES
UNTUK MERAIH PERTUMBUHAN
YANG BERKELANJUTAN
Sebagai upaya untuk menciptakan nilai positif bagi As effort to create positive value for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan, pada and stakeholders, in 2024, the Company focused
tahun 2024, Perseroan berfokus pada implementasi on implementing strategies geared towards
strategi yang diarahkan untuk meningkatkan enhancing growth through the development of
pertumbuhan melalui pengembangan usaha yang the Company’s existing businesses. Throughout the
sudah dimiliki Perseroan. Sepanjang tahun buku 2024 financial year, the Company has specifically
2024, Perseroan secara khusus telah menerapkan implemented strategic measures to drive revenue
langkah-langkah strategis untuk mendorong from the formation manufacturing segment given
pendapatan dari segmen manufaktur formasi its contribution value which reaches more than
mengingat nilai kontribusinya yang mencapai lebih 50% of the Company’s total annual revenue. In
dari 50% total pendapatan tahunan Perseroan. Agar order to keep the revenue growth of the formation
pertumbuhan pendapatan dari segmen manufaktur manufacturing segment high, the Company has
formasi tetap tinggi, Perseroan telah mengupayakan pursued various ways such as collaborating in
berbagai cara seperti melakukan berkolaborasi clinical research and development services and
dalam layanan penelitian dan pengembangan klinis pharmaceutical manufacturing services as well
serta jasa manufaktur farmasi serta terus berusaha as continuing to explore other business niches by
menggali ceruk bisnis lain dengan berpenetrasi penetrating into new markets. On the other hand,
ke pasar yang baru. Di sisi lain, Perseroan juga the Company also pays more attention to increasing
memberikan perhatian lebih terhadap peningkatan the revenue of other segments, namely commercial.
pendapatan segmen lainnya yaitu komersial.
Strategi lainnya yang juga menjadi prioritas Perseroan Another strategy is the redevelopment and
adalah redevelopment dan peremajaan aset yang rejuvenation of assets owned by the Company in
dimiliki Perseroan dalam rangka optimalisasi aset- order to optimize the assets owned for revenue
aset yang dimiliki untuk peningkatan pendapatan. enhancement. The revenue enhancement strategy
Strategi penguatan pendapatan di atas disertai above is accompanied by strengthening the financial
dengan penguatan struktur keuangan dan structure and increasing profitability through
peningkatan profitabilitas melalui upaya efisiensi operational efficiency efforts. The Company also
operasional. Perseroan juga berupaya menjalin seeks to establish cooperative ventures to accelerate
usaha kerja sama untuk mempercepat realisasi the realization of business development, as well as
pengembangan usaha, serta mensinergikan fungsi synergize the sales and marketing functions within
penjualan dan pemasaran dalam Perseroan untuk the Company to optimize sales.
mengoptimalkan penjualan.
Dengan komitmen penuh dari seluruh jajaran With the full commitment of all levels of
manajemen dan segenap karyawan dalam management and all employees in implementing
menerapkan strategi yang telah disetujui, kami the approved strategy, we believe the Company will
meyakini Perseroan akan terus tumbuh dan continue to grow and develop and be able to provide
berkembang dan mampu memberikan good good products and services.
product and good services.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 33
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
ANALISIS KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE
ANALYSIS
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun Target and Realization In 2024
2024
Langkah-langkah strategis yang telah dijalankan The strategic steps taken throughout 2024
disepanjang tahun 2024 membuahkan hasil yang yielded maximum results and were able to drive
maksimal serta mampu mendorong pertumbuhan performance growth in several business lines which
kinerja di beberapa lini bisnis yang pada akhirnya in turn also succeeded in increasing the Company’s
juga berhasil meningkatkan posisi top lines top lines position. This was reflected in the revenue
Perseroan. Hal ini tercermin dari pertumbuhan growth of 5.40% from the previous year to Rp2,896
pendapatan sebesar 5,40% dari tahun sebelumnya billion (achieved 100% of the 2024 target).
sehingga dibukukan menjadi Rp2.896 miliar
(tercapai 100% dari target 2024).
Di tahun 2024, Perseroan mengalami peningkatan In 2024, the Company experienced an increase in
pendapatan melalui segmen farmasi. Hal ini revenue through the pharmaceutical segment.
dikarenakan farmasi membaik sehingga Perseroan This is because pharmaceuticals are improving so
dapat mencapai target yang ditentukan. Dengan that the Company can achieve the specified target.
pencapaian kinerja operasional maupun bisnis yang With various operational and business performance
beragam dari masing-masing Unit Usaha. Namun achievements from each Business Unit. However,
secara keseluruhan profitabilitas Perseroan masih the overall profitability of the Company is still under
mengalami tekanan di 2024 atas non-operasional pressure in 2024 on non-operational and does not
dan tidak mempengaruhi arus kas sebagaimana affect cash flow as can be seen from the Company’s
dapat dilihat dari posisi rugi bersih Perseroan yang net loss position which has increased. This does
mengalami peningkatan. Hal ini tidak berpengaruh not affect the Company’s business performance or
terhadap kinerja usaha maupun posisi kas Perseroan. cash position.
Direksi memastikan seluruh kebijakan strategis The Board of Directors ensures that all strategic
yang telah disusun dan dijalankan secara konsisten policies that have been prepared and implemented
sepanjang tahun ini berhasil mewujudkan consistently throughout the year have succeeded
pencapaian target kinerja positif dengan tetap in achieving positive performance targets
memperhatikan isu kepatuhan dan keberlanjutan. while taking into account compliance and
Kendati semuanya berjalan baik, kami tetap sustainability issues. But, we still realize that room
menyadari bahwa ruang-ruang perbaikan tentu for improvement certainly remains and we are
masih tetap ada dan kami berkomitmen untuk committed to improving it so that the Company
meningkatkannya agar Perseroan dapat mencapai can achieve greater success in the future.
kesuksesan yang lebih besar di masa depan.
PERANAN DIREKSI DALAM THE FORMULATION
PERUMUSAN STRATEGI DAN AND IMPLEMENTATION
KEBIJAKAN SERTA PROSES UNTUK OF THE COMPANY’S STRATEGIES
MEMASTIKAN TERLAKSANANYA AND POLICIES
IMPLEMENTASI
Direksi memegang peran kunci dalam proses The Board of Directors plays a key role in the process
perumusan strategi dan penentuan arah kebijakan of strategy formulation and determination of the
strategis Perseroan, dimana hal ini merupakan Company’s strategic policy direction, which is the
implementasi dari pelaksanaan tugas dan implementation of the duties and responsibilities
tanggung jawab Direksi secara kolegial. Selama is in a collegial manner. During the process, each
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 29 Integrated Annual Report 2024
Page 34
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
proses berlangsung, setiap anggota Direksi dan member of the Board of Directors and its supporting
organ-organ pendukung di bawahnya berkontribusi organs contribute thoughts and views in accordance
menyumbangkan pemikiran dan pandangan sesuai with their professional competence and experience,
dengan kompetensi dan pengalaman profesional including accommodating input and direction from
yang dimiliki, termasuk mengakomodir masukan the Board of Commissioners.
dan arahan dari Dewan Komisaris.
Setelah melalui seluruh tahapan tersebut, kami After going through all these stages, we ensure that
memastikan strategi dan kebijakan strategis yang the strategies and policies set for 2024 are aligned
sudah ditetapkan untuk tahun 2024 telah selaras with the Company’s vision and mission, and have
dengan visi dan misi Perseroan, serta sudah been approved by the Board of Commissioners.
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Untuk To ensure the execution of the strategy has been
memastikan eksekusi strategi telah dilakukan carried out consistently and correctly by each
secara konsisten dan benar oleh masing-masing business unit, the Board of Directors holds regular
unit bisnis, Direksi mengadakan rapat koordinasi coordination meetings with the management to
secara berkala dengan jajaran manajemen untuk review the progress of strategy implementation and
meninjau progres dari penerapan strategi dan analyze the results achieved.
menganalisa hasil yang dicapai.
Keterlibatan aktif Direksi pada seluruh tahapan The active involvement of the Board of Directors
mulai dari perancangan strategi, penetapan, at all stages from strategy design, establishment,
hingga mengawal langsung pelaksanaannya, to directly overseeing its implementation, allows
memungkinkan kami untuk dapat mengidentifikasi us to identify issues or obstacles faced in the field
isu-isu atau kendala yang dihadapi di lapangan more quickly so that risk mitigation measures can
dengan lebih cepat sehingga langkah-langkah also be taken as early as possible. If necessary, the
mitigasi risiko juga dapat diambil sedini mungkin. Board of Directors can also make adjustments to the
Apabila diperlukan, Direksi juga dapat melakukan strategies implemented during the financial year
penyesuaian terhadap strategi yang dijalankan so that the Company’s business growth is always
selama tahun buku agar pertumbuhan bisnis on track with the expectations of shareholders and
Perseroan senantiasa berada di jalur yang other stakeholders.
diharapkan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
TANTANGAN DAN KENDALA OBSTACLES AND EFFORTS
YANG DIHADAPI SERTA LANGKAH TO RESOLVE
PENYELESAIANNYA
Kinerja Perseroan di tahun 2024 bukanlah The Company’s performance in 2024 will not be
tanpa kendala, apalagi mengingat dinamika without obstacles, especially considering the
makroekonomi eksternal global yang masih diliputi global external macroeconomic dynamics that are
ketidakpastian tinggi sehingga mendorong bank- still surrounded by high uncertainty, encouraging
bank sentral di seluruh dunia termasuk The Fed central banks around the world including the US
Amerika Serikat untuk menerapkan kebijakan Fed to implement a higher for longer policy. In line
higher for longer. Sejalan dengan arah dan kebijakan with this direction and policy, Indonesia has also
tersebut, Indonesia pun menerapkan kebijakan implemented a tight monetary policy reflected in
moneter ketat yang tercermin dari posisi BI Rate di the position of the BI Rate at 6% to maintain national
level 6% guna menjaga stabilitas keuangan nasional financial stability from the effects of inflation and
dari terpaan inflasi dan nilai tukar mata uang Rupiah. the Rupiah exchange rate.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 35
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Sejak awal tahun 2024, Perseroan telah menyusun Since the beginning of 2024, the Company has
rencana kerja dan anggaran secara optimis dengan optimistically prepared work plans and budgets by
merujuk pada hasil review kinerja dan pencapaian referring to the results of the performance review
tahun sebelumnya dan proyeksi ke depan. Namun and achievements of the previous year and future
memasuki triwulan kedua, kondisi bisnis yang projections. However, entering the second quarter,
dihadapi ternyata cukup menantang dan berada the business conditions faced turned out to be quite
diluar kendali Perseroan, sehingga berdampak challenging and beyond the Company’s control,
langsung pada upaya pencapaian target. which had a direct impact on efforts to achieve the
target.
Adapun yang menjadi tantangan dalam bisnis yang The challenges in the business that the Company is
digeluti Perseroan antara lain: engaged in include:
1. Kondisi geopolitik dunia yang akan memberikan 1. World geopolitical conditions that will have an
dampak ke kondisi perekonomian Indonesia. impact on Indonesia’s economic conditions.
2. Persaingan dengan kompetitor 2. Competition with competitors
3. Jelang tahun politik 3. Approaching the political year
4. Kualitas SDM yang perlu ditingkatkan. 4. The quality of human resources that needs to be
improved.
Guna mengatasi tantangan-tangan tersebut, In order to overcome these challenges, the Company
Perseroan memiliki langkah strategis dalam has strategic steps in mitigating the risks that will be
memitigasi risiko yang akan dihadapi, yakni: faced, such as:
1. Untuk mengoptimalkan kinerja keuangan, 1. To optimize financial performance, the Company
Perseroan melakukan efisiensi biaya operasional. has made operational cost efficiency.
2. Perseroan berupaya untuk memberikan 2. The Company strives to provide training to
pelatihan kepada para karyawan, sehingga dapat employees, so that they can perform their duties
menjalankan tugasnya dengan lebih baik. better.
3. Perseroan terus meningkatkan penjualan, 3. The Company continues to increase sales, quality
kualitas produk yang dihasilkan. of products produced.
4. Efisiensi dan inovasi melalui tim Research & 4. Efficiency and innovation through the Research
Development (R&D). & Development (R&D) team.
Kendati dihadapkan dengan berbagai tantangan Although faced with various challenges, but thanks
yang tidak mudah namun berkat implementasi to the implementation of a clear and directed
strategi yang jelas dan terarah, serta dukungan strategy, as well as full support from stakeholders,
penuh dari stakeholders, Direksi bersyukur Perseroan the Board of Directors is grateful that the Company
dapat menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan can close the year 2024 with positive business
bisnis yang positif dari tahun lalu. Perjalanan selama growth from last year. The journey during the 2024
tahun buku 2024 dan hasil kinerja yang belum financial year and the performance results that have
optimal di tahun tersebut tentunya akan kami not been optimal in that year will certainly be used
jadikan bahan evaluasi dan pembelajaran berharga as valuable evaluation and learning material so that
agar kedepan Perseroan dapat lebih tangguh dalam in the future the Company can be more resilient in
menghadapi tantangan. facing challenges.
PRAKTIK TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION IN 2024
SEPANJANG 2024
Dalam menghadapi dinamika dan persaingan In facing the dynamics and increasingly fierce
usaha yang semakin ketat, Perseroan menegaskan business competition, the Company emphasizes
komitmen tingginya terhadap penerapan its high commitment to the implementation of
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 31 Integrated Annual Report 2024
Page 36
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (“GCG”) principles to
Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) untuk realize quality and sustainable business growth.
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkualitas As a public company, the implementation of GCG
dan berkelanjutan. Sebagai perusahaan terbuka, in the Company refers to the prevailing laws and
penerapan GCG di Perseroan mengacu pada regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Melalui penerapan GCG yang konsisten pada setiap Through consistent implementation of GCG in every
aspek operasional bisnis dan di semua tingkatan aspect of business operations and at all levels of
organisasi, Perseroan berhasil mempertahankan the organization, the Company has managed to
kredensial dan keberlangsungan usahanya maintain its credentials and business continuity as
sebagai perusahaan yang terintegrasi di Indonesia. an integrated company in Indonesia. Although still
Sejauh ini meski masih dihadapkan dengan faced with challenges in the business that is under
berbagai tantangan di bisnis usaha yang sedang development, the Company is still able to carry
dalam pengembangan, Perseroan tetap mampu out all business activities professionally based on
menjalankan seluruh kegiatan usahanya secara GCG principles, and supported by the availability of
profesional dengan berlandaskan pada prinsip GCG, superior and highly competitive Human Resources
serta didukung oleh ketersediaan Sumber Daya (HR) and agile to change. The Board of Directors
Manusia (SDM) yang unggul dan berdaya saing ensures that the implementation of GCG in the
tinggi serta agile terhadap perubahan. Sejalan Company has been running effectively throughout
dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan 2024, which is reflected in the establishment of
GCG secara konsisten dan berkesinambungan, clear and accountable inter-organ relationships, the
Direksi memastikan implementasi GCG di availability of adequate governance infrastructure
Perseroan sudah berjalan efektif sepanjang tahun and soft structures, and the operation of a robust
2024, yang tercermin dari terjalinnya hubungan internal control and risk management system in
antar-organ yang terbangun secara jelas dan both operational and financial aspects so that the
dapat dipertanggungjawabkan, ketersediaan Company can monitor, assess, control and mitigate
infrastruktur dan soft structure tata kelola yang any risks that have the potential to affect business
memadai, serta berjalannya sistem pengendalian continuity both in the short and long term.
internal dan manajemen risiko yang robust
baik pada aspek operasional maupun finansial
sehingga Perseroan dapat memantau, menilai,
mengendalikan, dan memitigasi setiap risiko yang
berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
Komitmen terhadap GCG diyakini akan memberikan Commitment to GCG is believed to provide protection
perlindungan bagi para pemangku kepentingan dan for stakeholders and increase investor confidence
meningkatkan kepercayaan investor sehingga pada so that in the end it can also help the Company to
akhirnya juga dapat membantu Perseroan untuk move forward to realize greater business growth in
terus melangkah maju mewujudkan pertumbuhan the future.
usaha yang lebih besar di masa depan.
KEBERLANJUTAN DAN TANGGUNG SUSTAINABILITY AND SOCIAL AND
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kami percaya bahwa pembangunan masyarakat We believe that community development is the
adalah awal menuju keberhasilan jangka panjang beginning to the Company’s long-term success.
Perusahaan. Hal ini sebagai wujud komitmen This is a form of the Company’s commitment to
Perseroan dalam memperkuat komitmen terhadap strengthen its commitment to social responsibility
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 37
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan dan and sustainability and is implemented in Corporate
diimplementasikan dalam kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
Social Responsibility (CSR).
Melalui program CSR, kami memfokuskan usaha Through our CSR programs, we focus our efforts on
kami pada pengembangan kegiatan masyarakat, developing community activities, protecting the
menjaga lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan environment, Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) dan juga pengembangan kompetensi as well as developing human resource competencies.
sumber daya manusia (SDM)
Pada 2024, Perseroan juga senantiasa menyempurnakan In 2024, the Company will also continue to improve
penerapan 3P (People, Planet dan Prosperity) di the implementation of 3P (People, Planet and
lingkup Perseroan. Hal ini agar dampak positif dapat Prosperity) within the Company. This is so that a
dirasakan oleh masyarakat yang berada dikawasan area positive impact can be felt by the community in the
operasional Perusahaan. Company’s operational area.
Laporan terkait kinerja lingkungan, sosial dan Reports related to environmental, social and
tata kelola dalam operasional Perseroan guna governance performance in the Company’s
menjalankan program keberlanjutannya, tersaji operations to carry out its sustainability program are
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun presented in the Company’s Sustainability Report
2024. 2024.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Perseroan sangat optimis serta memiliki The Company is very optimistic and has confidence
keyakinan bahwa kinerja Perseroan juga akan that the Company’s performance will also improve
mengalami peningkatan dari sisi finansial dan juga from a financial and operational perspective. The
operasional. Direksi juga akan terus berupaya dalam Board of Directors will also continue to improve
meningkatkan kualitas pelayanan melalui pelatihan service quality through continuous training for
yang berkesinambungan kepada karyawan. employees. Meanwhile, to increase the Company’s
Sementara itu, untuk meningkatkan pendapatan revenue in the short term, the Board of Directors
Perseroan dalam jangka pendek, Direksi akan terus will continue to strategize with careful planning by
menyusun strategi dengan perencanaan yang continuing to uphold the principle of prudence in
matang dengan terus menjunjung tinggi prinsip managing the business.
kehati-hatian dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan The Board of Directors also views that all organs of
telah bersinergi dalam membangun landasan tata the Company have synergized in building a solid
kelola yang kokoh untuk membentuk organisasi yang governance foundation to form a more transparent
lebih transparan dan akuntabel. Secara keseluruhan, and accountable organization. Overall, the Board
Direksi memastikan bahwa pengelolaan Perseroan of Directors ensures that the management of the
telah dilakukan sesuai dengan best practices yang Company has been carried out in accordance with
berlaku secara umum, terutama dalam industri serta generally accepted best practices, especially in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. industry and applicable laws and regulations.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 33 Integrated Annual Report 2024
Page 38
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam komposisi During the year, there was a change in the
Direksi Perseroan, yaitu penambahan Ibu Yeap Xin Yi selaku composition of the Company’s Board of Directors,
Direktur sejak 16 Desember 2024. Kami berharap komposisi with the addition of Ms. Yeap Xin Yi as a Director since
ini mampu menjalankan tugas dan tanggungjawabnya secara December 16, 2024. We hope that this composition
optimal. will be able to carry out its duties and responsibilities
optimally.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima Lastly, the Board of Directors would like to express
kasih dan apresiasi setinggi-tingginya kepada its gratitude and highest appreciation to the Board
Dewan Komisaris atas rekomendasi, arahan dan of Commissioners for the recommendations,
saran yang diberikan kepada Direksi selama tahun directions and advice given to the Board of Directors
2024. Penghargaan yang sama juga kami sampaikan during the year. The same appreciation is also
kepada seluruh karyawan Perseroan yang telah expressed to all employees of the Company who
bekerja keras dengan penuh dedikasi dan integritas have worked hard with dedication and integrity in
dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. facing various challenges. Our gratitude also goes
Ucapan terima kasih juga kami berikan kepada to our customers, business partners, shareholders
para pelanggan, mitra bisnis, pemegang saham and regulators, as well as other stakeholders that we
dan regulator, serta para pemangku kepentingan cannot possibly mention one by one.
lainnya yang tidak mungkin dapat kami sebutkan
satu persatu.
Semoga perjalanan tahun 2024 dapat dijadikan Hopefully, the journey of 2024 can be used as a
sebagai pembelajaran dan momentum yang learning and motivating momentum for all of us to be
memotivasi kita semua untuk dapat merumuskan able to formulate the right strategic steps in realizing
langkah-langkah strategis yang tepat dalam better growth in the coming years. In addition to
mewujudkan pertumbuhan yang lebih baik di continuing to improve financial performance, we
tahun-tahun mendatang. Selain terus berupaya also hope that the Company can continue to provide
meningkatkan performa keuangan, kami optimal benefits for shareholders, employees, and
juga berharap semoga Perseroan dapat terus the wider community.
memberikan manfaat yang optimal bagi pemegang
saham, karyawan, dan masyarakat luas.
Jakarta, April 2025
DANIEL
Direktur Utama
President Director
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 35 Integrated Annual Report 2024
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information
Nama Perusahaan PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha Industri Produk Farmasi untuk Wanita Pharmaceutical Products Industry
Business Activities for Women
Tanggal Pendirian 7 Maret 1972 March 7, 1972
Establishment Date
Status Perusahaan Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik Limited Liability Company or Public
atau Perusahaan Terbuka Company
Dasar Hukum Undang-Undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan Law no. 11 of 1970 based on Notarial Deed
Pendirian Akta Notaris No. 17 tanggal 7 Maret 1972 dari No. 17 dated March 7, 1972 from Djojo
Legal Basis of Muljadi, S.H. This Deed of Establishment
Djojo Muljadi, S.H. Akta Pendirian ini disahkan
Establishment was approved by the Minister of Justice
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia of the Republic of Indonesia with Decree
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/72/5, No. Y.A.5/72/5, dated October 26, 1972,
tanggal 26 Oktober 1972, dan diumumkan and published in the State Gazette of the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 2 dated January
5, 1973, Supplement No. 13. The Company
2 tanggal 5 Januari 1973, Tambahan No. 13.
started its commercial operations in
Perusahaan memulai operasi komersialnya January 1975.
pada bulan Januari 1975.
Jumlah Karyawan 262 Karyawan 262 Employees
Number of Employees
Kode Saham SCPI SCPI
Ticker Code
Situs Web www.organon.com www.organon.com
Website www.organon.com/indonesia/ www.organon.com/indonesia/
E-Mail
Email
Sekretaris Perusahaan Yuliana Yuliana
Corporate Secretary
Alamat Perseroan Kantor Pusat Head Office
Company Address Sinarmas MSIG Tower, 37th Sinarmas MSIG Tower, 37th
Floor Unit 102 & 106 Floor Unit 102 & 106
JI. Jend. Sudirman Kav. 21, JI. Jend. Sudirman Kav. 21,
Setiabudi, Jakarta Selatan Setiabudi, South Jakarta
DKI Jakarta, 12920, Indonesia DKI Jakarta, 12920, Indonesia
Telp : (6221) 3110-7000 Phone : (6221) 3110-7000
Fax : (6221) 3110 7009 Fax : (6221) 3110 7009
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 41
Profile Perusahaan
Companya Profile
SEKILAS PERUSAHAAN AT A GLANCE
PT Organon Pharma Indonesia Tbk (“Perseroan”) PT Organon Pharma Indonesia Tbk (“Company”) was
didirikan dengan nama PT Essex Indonesia established under the name of PT Essex Indonesia
berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal based on the Foreign Investment Law No. 1 of 1967
Asing No. 1 tahun 1967 yang telah diubah dengan which has been amended by Law no. 11 of 1970
Undang-Undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan based on Notarial Deed No. 17 dated March 7, 1972
Akta Notaris No. 17 tanggal 7 Maret 1972 dari Djojo from Djojo Muljadi, S.H. This Deed of Establishment
Muljadi, S.H. Akta Pendirian ini disahkan oleh was approved by the Minister of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with Decree No. Y.A.5/72/5,
Surat Keputusan No. Y.A.5/72/5, tanggal 26 Oktober dated October 26, 1972, and published in the State
1972, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 2 dated
Indonesia No. 2 tanggal 5 Januari 1973, Tambahan January 5, 1973, Supplement No. 13. The Company
No. 13. Perusahaan memulai operasi komersialnya started its commercial operations in January
pada bulan Januari 1975. Pada tanggal 31 Desember 1975. On December 31, 2022, all of the Company’s
2022 seluruh saham Perusahaan sejumlah 3.600.000 shares totaling 3,600,000 shares were listed on the
lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesian Stock Exchange. As of December 31,
lndonesia. Pada tanggal 31 Desember 2021, entitas 2021, the Company’s immediate parent entity was
induk langsung Perusahaan adalah Organon LLC, Organon LLC, while the Company’s ultimate parent
sedangkan entitas induk utama Perusahaan adalah entity was Merck & Co., Inc. To date, the Company
Merck & Co., Inc. Sampai saat ini Perusahaan tidak does not have any Subsidiaries.
memiliki Entitas Anak.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 37 Integrated Annual Report 2024
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Nama Information of Name Change
• Perusahaan mengubah namanya menjadi PT • The Company changed its name to PT Schering
Schering Plough Indonesia berdasarkan Akta Plow Indonesia based on Notarial Deed No. 90
Notaris No. 90 tanggal 29 Maret 1990 dari Kartika dated March 29, 1990 from Kartika Muljadi S.H.
Muljadi S.H. Akta ini telah disahkan oleh Menteri This deed was ratified by the Minister of Justice
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with Decree number
Keputusan nomor C2- 2025.HT.01.04-TH.90 pada C2-2025.HT.01.04-TH.90 on April 9, 1990.
tanggal 9 April 1990.
• Perusahaan telah menjadi perusahaan terbuka • The Company has become a public company
berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua based on an effective statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Chairman of the Capital Market Supervisory
dengan suratnya No. Sl-102/SHM/MK.10/1990, Agency (Bapepam) in the letter No. Sl-102/SHM/
dan melakukan penawaran umum perdana MK.10/1990, and conducted an initial public
sebanyak 892.800 saham pada tanggal 18 April offering of 892,800 shares on April 18, 1990.
1990.
• Nama Perusahaan diubah kembali dari PT • The Company name was changed again from PT
Schering Plough Indonesia Tbk menjadi PT Schering Plow Indonesia Tbk to PT Merck Sharp
Merck Sharp Dohme Pharma Tbk berdasarkan Dohme Pharma Tbk based on Notarial Deed No.
Akta Notaris No. 35 tanggal 12 Oktober 2012 dari 35 dated October 12, 2012 from DR. Teddy Anwar
DR. Teddy Anwar S.H., SpN yang telah disahkan S.H., SpN which has been ratified by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan nomor AHU-57338. Indonesia Number AHU-57338.AH.0l.02 of 2002
AH.0l.02 Tahun 2002 tertanggal 8 November dated November 8, 2012.
2012.
• Pada November 2020, Merck Sharp & Dohme • In November 2020, Merck Sharp & Dohme Corp
Corp mendirikan anak perusahaan baru Organon established a new subsidiary Organon & Co
& Co yang di masa depan akan fokus pada which in the future will focus on trusted women’s
produk kesehatan wanita, legacy brands dan health products, legacy brands and biosimilars.
biosimilar yang terpercaya. Sehubungan dengan In connection with this global corporate action, in
aksi korporasi global tersebut, pada Februari 2021 February 2021 the Company’s direct controller at
pengendali langsung Perusahaan saat itu, Merck the time, Merck Sharp & Dohme Corp, transferred
Sharp & Dohme Corp, mengalihkan seluruh all of its shares in the Company to Organon LLC,
sahamnya di Perusahaan ke Organon LLC, entitas another entity within the Merck Group. After the
lain dalam Grup Merck. Setelah spin-off selesai spin-off was completed on June 3, 2021, Organon &
pada tanggal 3 Juni 2021, Organon & Co telah Co became independent and separated from the
menjadi independen dan terpisah dan Merck Merck Group. On March 31, 2021, the Company’s
Group. Pada 31 Maret 2021, nama Perusahaan name changed to PT Organon Pharma Indonesia
berubah menjadi PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Tbk.
Menuju Privatisasi Towards Privatization
Pada tanggal 23 Januari 2014, Perusahaan On January 23, 2014, the Company obtained approval
memperoleh persetujuan dari mayoritas Pemegang from the majority of Shareholders regarding the plan
Saham terkait dengan rencana penghapusan to delist the Company’s shares from the Indonesia
pencatatan saham Perusahaan dari Bursa Efek Stock Exchange and regarding the change in the
Indonesia dan terkait perubahan status Perusahaan Company’s status to a private company. After the
menjadi Perusahaan tertutup. Pasca perubahan change of control, the Company wants to continue
pengendali, Perusahaan ingin melanjutkan the privatization process. However, until the financial
proses privatisasi. Namun sampai dengan laporan report is issued, the Company is still in the process of
keuangan dikeluarkan, Perusahaan masih dalam obtaining approval from public Shareholders to sell
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 43
Profile Perusahaan
Companya Profile
proses untuk mendapatkan persetujuan dari its shares before obtaining effective approval from
Pemegang Saham publik untuk menjual sahamnya the Financial Services Authority and the Indonesian
sebelum memperoleh persetujuan efektif dari Stock Exchange regarding the change in the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Company’s status to a private company.
terkait perubahan status Perusahaan menjadi
perusahaan tertutup.
SKALA USAHA
Business Scale
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Total Aset Jutaan Rupiah
1.635.971 1.421.347 1.361.427
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
602.967 580.899 376.090
Total Liabilities Million Rupiah
Demografi Karyawan Orang
262 257 255
Employees’ Demography People
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan
Wilayah Operasional di dalam Laporan Tahunan 2024, halaman 47
Operational Areas Information of Operational Areas in 2024 has been
stated in Annual Report 2024, page 47
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 39 Integrated Annual Report 2024
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Organon dari Waktu ke Waktu
Milestones
Memulai operasi
komersial
Starting commercial
operations
PT Essex Indonesia
didirikan
PT Essex Indonesia Memperoleh persetujuan dari Bursa
was founded Efek Indonesia untuk menjadi
perusahaan tertutup
Obtained approval from the
Indonesian Stock Exchange to be a
private company
1972 1975 1990 2012 2014 2018
Mengubah
nama menjadi
PT Merck Sharp
Dohme Tbk
Changed the
name to PT Perseroan memperoleh penghargaan
Merck Sharp dari Badan Pengawas Obat dan
• Mengubah nama menjadi Dohme Tbk Makanan (BPOM), Konvensi Kualitas
PT Schering Plough dan Produktivitas (KKP), HR Excellence
Indonesia Award untuk keterlibatan karyawan
• Melakukan penawaran 2018, Indonesia, Penghargaan PROPER
saham perdana dari Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan Indonesia
• Changed the name to The Company received awards from
PT Schering Plough the Food and Drug Supervisory Agency
Indonesia (BPOM), Quality and Productivity
• Conducted an initial stock Convention (KKP), HR Excellence Award
offering for employee involvement 2018, Indonesia,
PROPER Award from the Indonesian
Ministry of Forestry and Environment
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 45
Profile Perusahaan
Companya Profile
Mengubah nama menjadi
PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Changing the name to PT Organon
Pharma Indonesia Tbk
2019 2021 2022
Memperoleh HR Excellence
Award untuk keterlibatan
karyawan dan penghargaan
GMP dari BPOM Indonesia
Received the HR Excellence • Membagikan dividen interim
Award for employee pada 9 Desember 2022
engagement and the GMP sebanyak Rp45.000 per saham
award from BPOM Indonesia • Kapitalisasi pasar pada 31
Desember 2023 adalah Rp104,4
miliar.
• Distributed an interim dividend
on December 9, 2022 of
Rp45,000 per share
• Market capitalization on
December 31, 2023 was Rp104.4
billion.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 41 Integrated Annual Report 2024
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Visi / Vision Misi / Mission
Kami mencita-citakan hal yang lebih Menyediakan obat dan solusi
baik dan lebih sehat setiap hari untuk yang berdampak untuk hidup
setiap wanita. yang lebih sehat setiap hari.
Advocating better, healthier things Providing effective medicines
every day for every women. and solutions for healthier daily
living.
Penetapan Visi dan Misi
Stipulating Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh The Company’s Vision and Mission are always
Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil reviewed by the Board of Commissioners and
peninjauan tersebut, Visi dan Misi Perseroan Directors. Based on the results of this review, the
masih relevan dengan kondisi saat ini. Company’s Vision and Mission are still relevant to
current conditions.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 47
Profile Perusahaan
Companya Profile
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Karyawan kami mengemban janji Organon Our employees took Organon’s promise
dan mengubahnya menjadi kenyataan, and turned it into reality, assisting in
dengan panggilan untuk membantu creating what the world has lost. Above
dalam menciptakan apa yang telah hilang
all, we act with integrity because we are
di dunia. Di atas segalanya, kami bertindak
dengan integritas karena kami adalah the foundation for what the Company will
fondasi untuk apa yang akan menjadi become and our values are how we get
perusahaan dan nilai-nilai kami adalah matters conducted here.
bagaimana kami menyelesaikan sesuatu di
sekitar sini.
1 Menjadi Nyata : Kami otentik dan transparan.
Being Real: We are authentic and transparent.
2 Merasa memiliki : Kami mendorong akuntabilitas dan pemberdayaan dengan integritas
tinggi dan standar etika.
Sense of Belonging: We promote accountability and empowerment with high integrity.
and ethical standards
3 Bangkit Bersama : Kami akan berkolaborasi dan berhasil sebagai sebuah tim.
Rise Together: We will collaborate and succeed as a team.
4 Terus Bergerak : Kami akan menjadi wirausaha dan tangguh, bersandar pada tantangan
dan merangkul perubahan.
Keep Moving: We will be entrepreneurial and resilient, rising to the challenge and embracing
change.
5 Bawa Api Semangat Anda : Kami mempertahankan semangat untuk tujuan kami
dan apa yang kami lakukan.
Bring the Fire of Your Passion: We keep the passion going for our purpose and activities.
6 Kita Saling Memiliki : Kami melihat keragaman sebagai hal yang penting untuk
semua yang kami lakukan, memastikan setiap orang memiliki suara dan merasa
memiliki satu sama lain.
We Belong to Each Other: We see diversity as essential in everything we do, ensuring
everyone has a voice and feels they belong with each other.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 43 Integrated Annual Report 2024
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Values
PLANET PEOPLE PROSPERITY
Kami bertujuan untuk memajukan kesehatan We are intended to make an advance for women’s
wanita di seluruh dunia. Perusahaan kami dirancang health worldwide. Our Company is designed around
berdasarkan prinsip -prinsip lingkungan, sosial dan our environmental, social and governance (ESG)
tata kelola (ESG) kami. Alasan utama keberadaan principles. The main reason for our existence is closely
kami terkait erat dengan prioritas ESG ini. Kami related to these ESG priorities. We focus on the most
fokus pada aspek material yang paling penting bagi important material aspects to our Stakeholders, our
Pemangku Kepentingan kami, bisnis kami, dan business, and most of all, women around the world.
yang paling penting, wanita di seluruh dunia.
1. Akses ke obat-obatan kami 1. Access to our medicines
Kami bekerja tanpa lelah untuk meningkatkan We work tirelessly to improve women’s health
kesehatan wanita di seluruh dunia. Kami percaya around the world. We believe that our focus on
bahwa fokus kami pada wanita dimulai dengan women begins with listening to their needs,
mendengarkan kebutuhan mereka, besar dan
major and minor, since we design medicines
kecil, karena kami merancang obat-obatan
specifically with them in mind. Our goal is to find
secara khusus dengan mempertimbangkan
ways to expand access to our products to ensure
mereka. Tujuan kami adalah menemukan cara
untuk memperluas akses ke produk kami untuk more women and their families have reliable
memastikan lebih banyak wanita dan keluarga access to the medicines they need.
mereka memiliki akses yang dapat diandalkan
ke obat-obatan yang mereka butuhkan.
2. Keanekaragaman, kesetaraan & inklusi 2. Diversity, equity & inclusion
Keanekaragaman, kesetaraan dan inklusi sangat Diversity, equity and inclusion are critical to who
penting untuk siapa kita dan semua yang kita we are and everything we do. However, progress
lakukan. Namun, kemajuan menuju kesetaraan towards gender equality remains hesitant and
gender masih ragu-ragu dan terhenti. stalled. Given its importance to a healthy society,
Mengingat pentingnya hal ini bagi masyarakat
we aim to advance gender equality in our
yang sehat, kami bertujuan untuk memajukan
workforce and in the world. Company policies
kesetaraan gender di angkatan kerja kami dan
and collaboration identify and prioritize actions
di dunia. Kebijakan dan kolaborasi Perusahaan
mengenali dan memprioritaskan tindakan yang that help us make meaningful progress toward
membantu kami membuat kemajuan yang our goals.
berarti menuju tujuan kami.
3. Penatagunaan lingkungan 3. Environmental Care
Kerangka Kerja Konvensi PBB tentang Perubahan The UN Framework Convention on Climate
lklim mencatat bahwa perempuan menghadapi Change notes that women face higher risks and
risiko yang lebih tinggi dan mengalami beban experience a greater burden from the impacts of
yang lebih besar dari dampak perubahan iklim. climate change. Thus, a healthy planet means a
Maka planet yang sehat berarti dunia yang lebih healthier world, especially for women.
sehat, terutama bagi wanita.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 49
Profile Perusahaan
Companya Profile
KEGIATAN, BIDANG USAHA DAN PRODUK PERUSAHAAN
Company Activities, Business Fields and Products
Kegiatan Usaha dan Produk Perusahaan Corporate Business Activities and Products
RUPS Luar Biasa yang diadakan tanggal 25 Februari The Extraordinary GMS held on February 25, 2021,
2021 setuju untuk merubah Pasal 3 Anggaran Dasar approved to amend Article 3 of the Company’s
Perusahaan untuk disesuaikan dengan KBLI 2017 Articles of Association to be adjusted to the 2017
menjadi bergerak dalam bidang lndustri Produk KBLI to be engaged in the Pharmaceutical Products
Farmasi untuk Manusia. for Humans Industry.
Bidang Usaha yang telah Dijalankan Business Fields Until 2024
Hingga Tahun 2024 In 2024, the Company has conducted its main
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan business activities in accordance with its latest
kegiatan usaha utama yang sesuai dengan Anggaran Articles of Association.
Dasar terakhirnya.
Informasi Kegiatan Usaha Information of Business Activities in Financial
dalam Laporan Keuangan Report
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information of the aforementioned business activities
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Organon has also been included in the Financial Report of PT
Pharma Indonesia Tbk untuk tahun buku yang Organon Pharma Indonesia Tbk for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2024. ended on December 31, 2024.
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN
Product and/or Service
Misi kami adalah memberikan obat-obatan yang Our mission is to provide effective medicines and
berdampak dan solusi untuk hidup yang lebih sehat solutions for healthier daily living.
setiap hari.
Untuk mencapainya, kami fokus pada tiga bidang To reach the goals, we focus on three key areas.
utama. Tiga pilar kami-kesehatan wanita, biosimilar, Our three pillars-women’s health, biosimilars and
dan obat-obatan yang sudah mapanadalah established medicines are the foundation of how
landasan bagaimana kami berusaha mencapai we try to achieve our vision of creating better and,
visi kami untuk menciptakan hari yang lebih baik healthier days. We work to provide medications and
dan lebih sehat setiap hari. Kami bekerja untuk other products helping treat the diverse conditions
menyediakan obat-obatan dan produk lain yang and illnesses women and their loved ones face. Our
membantu mengatasi beragam kondisi dan hope is to give people more choices in their lives.
penyakit yang dihadapi wanita dan orang yang
mereka cintai. Harapan kami adalah memberi orang
lebih banyak pilihan sepanjang hidup mereka.
Kesehatan perempuan Women’s health
Kami tahu wanita membutuhkan lebih banyak We have figured out that women need more choices
pilihan dalam hal perawatan kesehatan mereka. when it comes to their health care. We are motivated
Kami termotivasi oleh kebutuhan kesehatan wanita by the evolving health needs of women in their lives.
yang terus berkembang sepanjang hidupnya. That’s why our intention was to address some of the
ltu sebabnya niat kami adalah untuk menangani issues that were most important to them.
beberapa masalah yang paling penting baginya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 45 Integrated Annual Report 2024
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Biosimilar Biosimilars
Biosimilar diperkenalkan dengan tujuan menawarkan Biosimilars were introduced to offer patients more
lebih banyak pilihan pengobatan kepada pasien dan treatment options and reduce the healthcare costs
mengurangi biaya perawatan kesehatan yang terkait associated with biologics.
dengan biologik.
Established Medicines Established Medicines
Merek kami yang sudah mapan mencakup produk Our established brands include well-known products
- produk terkenal di berbagai bidang terapeutik in a variety of therapeutic areas such as respiratory,
seperti pernapasan, kardiovaskular, dermatologi, cardiovascular, dermatology, non-opioid pain and
nyeri non-opioid, dan banyak lagi. more.
STRATEGI PERUSAHAAN
Corporate Strategy
Perusahaan telah menetapkan beberapa strategi The company has established several strategies for
yang berlangsung hingga tahun 2024, yaitu: 2024 period:
• Menyerap permintaan yang meningkat tanpa • Absorb increasing demand without any supply
ada masalah pada pasokan, melalui optimasi problems, through optimizing raw material
persediaan bahan baku. supplies.
• Efisiensi biaya melalui optimasi dan proses • Cost efficiency through optimization and
sistematisasi serta peningkatan jumlah spesialis systematization process, while also increasing the
QA. number of QA specialists.
• Peningkatan akurasi dan efisiensi proses ekspor • Increased accuracy and efficiency of the import
impor. export process.
• Simplifikasi proses pelaporan data yang berhilir • Simplification of the data reporting process,
pada kepatuhan terhadap peraturan yang lebih leading to better and faster regulatory compliance.
baik dan cepat.
Kapasitas Produksi dan Rencana
Production Capacity and Plan
Jenis Produksi Kapasitas Terpasang Unit Rencana Kapasitas
Prodiction Type Installed Capacity Unit Planned Capacity
Tablet / Tablet 3,953,388,000 Biji/Tahun / Piece/Years 3,953,388,000
Salep/Krim
346,000,000 Gram/Tahun / Gram/Years 346,000,000
/ Ointmen/ Cream
Cair / Liquid 581,941,000 Mililiter/Tahun / Mililitre/Years 581,941,000
Tabung / Vial 2,851,000 Vial/Tahun / Vial/Years 2,851,000
Sachet / Sachet 50,458 Kilogram/Tahun / Kilogram/Years 50,458
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 51
Profile Perusahaan
Companya Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
JAKARTA
JAKARTA
B
A JAWA TIMUR
EAST JAVA
.
A B
JAWA TIMUR DKI JAKARTA
EAST JAVA JAKARTA
Wilayah Operasional Operational Area
Perusahaan memiliki 2 (dua) wilayah operasional The Company has 2 (two) operational areas, the
yaitu kantor pusat di Jakarta serta pabrik di head office in Jakarta and the factory in Pandaan,
Pandaan, Jawa Timur. East Java.
Pabrik di Pandaan berada di area seluas 2,6 ha. The factory in Pandaan is located in a 2.6 ha area.
Pabrik tersebut memproduksi obat-obatan dengan The factory produces medicines in the form of
jenis produk tablet, salep/krim, cairan, vial, dan tablets, ointments/creams, liquids, vials and sachets.
sachet. Kapasitas produksi dapat diIihat pada tabel Production capacity can be seen in the table below.
di bawah.
Kantor Pusat Jakarta Jakarta Head Office
Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Unit 102 & 106 Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Units 102 & 106
JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, Jakarta Selatan JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, South Jakarta,
DKI Jakarta, 12920, Indonesia. DKI Jakarta, 12920, Indonesia.
Pabrik Factory
Jl. Raya Pandaan KM 48 Jl. Raya Pandaan KM 48
Pandaan 67155. Pandaan 67155.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 47 Integrated Annual Report 2024
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dengan terus memperhatikan perkembangan By keep being attentive to future business
bisnis ke depan, Perseroan telah memiliki struktur developments, the Company has an appropriate
organisasi yang sesuai dan diharapkan setiap organizational structure and it is hoped that each
lini organisasi mampu menjalankan fungsi dan organizational line shall carry out its functions and
tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. duties in accordance with the Company’s objectives.
Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember The Company Organizational Structure as of
2024, sebagaimana terlampir di bawah ini. December 31, 2024 is attached below.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Andreas Dougaard Jorgensen GIdeon Adi Siallagan
Komisaris Utama (President Commissioner) Ketua (Head)
Erwin Agung Sony Hutahaean
Komisaris / Commissioner Anggota / Member
GIdeon Adi Siallagan Ignatius Marthinus D
Komisaris Independen / Independent Commissioner Anggota / Member
Direksi
Board of Director(s)
Daniel
Direktur Utama (President Director)
Yuliana Sekretaris Perusahaan
Direktur / Director Corporate Secretary
Yuliana
Andri Soleastyo
Direktur / Director
Yeap Xin Yi
Direktur / Director
(* Sejak 16 Desember 2024 / Since December 16,2024)
Kepala SDM Kepala Pabrik Kepala Keuangan Kepala Unit Bisnis
Head of HR Head of Plant Head of Finance Head of Business Units
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 53
Profile Perusahaan
Companya Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Association
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengikuti The Company did not participate in any association
asosiasi. in 2024.
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
Significant Changes in Organization
Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perubahan In 2024, there were no significant changes in the
yang bersifat signifikan dalam rantai bisnis Company’s business chain, whether corporate
Perusahaan, baik aksi korporasi terkait merger/ actions related to mergers/investments/closure of
investasi/penutupan Entitas Anak, penutupan/ Subsidiaries, closure/opening of branch offices, or
pembukaan kantor cabang, maupun penutupan/ closure/opening of business units.
pembukaan unit usaha.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024
Changes in Composition of The Board of Directors
and The Board of Commissioners in 2024
Sampai dengan 31 Desember 2024, terdapat Until December 31, 2024, there were changes in the
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and
Direksi, dengan rinician sebagai berikut: Directors, with the following details :
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2024, terjadi perubahan susunan Until the end of 2024, there was a change in the
Dewan Komisaris, yaitu Bapak Irsan Budianto composition of the Board of Commissioners, namely
Darmadji selaku Komisaris Independen digantikan Mr. Irsan Budianto Darmadji as Independent
oleh Bapak Gideon Adi Siallagan sejak 28 Juni 2024. Commissioner replaced by Mr. Gideon Adi Siallagan
since June 28, 2024.
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam Throughout 2024, there was a change in the
komposisi Direksi Perseroan, yaitu penambahan Ibu composition of the Company’s Board of Directors,
Yeap Xin Yi selaku Direktur sejak 16 Desember 2024. with the addition of Ms. Yeap Xin Yi as Director since
December 16, 2024.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 49 Integrated Annual Report 2024
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Warga Negara : Denmark
Citizen : Denmark
Usia : 45 Tahun
Age : 45 Years Old
Domisili : Singapura
Domicile : Singapura
Periode Jabatan : 2024 – saat ini
Andreas Daugaard Jorgensen Term of Office : 2024 - Present
Komisaris Utama
President Commissioner
RIwayat Penunjukan
Appointment
Riwayat Pendidikan Magister llmu Politik dari Universitas Kopenhagen pada tahun 2007, setelah
Education mengambil spesialisasi dalam Ekonomi Kesehatan dan Pengelolaan Perawatan
Kesehatan. Selama spesialisasinya ia juga belajar di Sydney, Australia.
Masters in Political Science from the University of Copenhagen in 2007, after
specializing in Health Economics and Health Care Management. During his
specialization, he also studied in Sydney, Australia.
Riwayat Karier Sejak 2012-2021, beliau telah memegang posisi senioritas yang menanjak di MSD.
Career Beliau memulai karirnya di industri biofarma di MSD Denmark sebagai Health
Economist dan posisi terakhirnya adalah Managing Director MSD di Denmark dan
Islandia. Di Denmark ia memegang posisi dewan di asosiasi industri farmasi (UF),
Kamar Dagang Amerika, Denmark (Amcham) dan perusahaan lntelijen Pasar (DU &
DU/Ml). Di sela-sela perannya di Denmark, Andreas memiliki peran kepemimpinan
komersial di AS, klaster Nordik dan Belanda. Sebelum bergabung dengan MSD,
Andreas adalah Kepala Seksi di Kementerian Kesehatan dan Kementerian
Keuangan Denmark. Secara paralel dia mengajar mata kuliah ekonomi kesehatan
terapan dan kebijakan kesehatan di kelas perguruan tinggi dan universitas untuk
siswa Denmark dan internasional. Andreas telah menerbitkan beberapa artikel
di jurnal peer review dengan penelitian epidemiologi menggunakan pendaftar
perawatan kesehatan nasional Denmark.
From 2012-2021, he has held positions of increasing seniority at MSD. He started
his career in the biopharma industry at MSD Denmark as a Health Economist
and his last position was MSD Managing Director in Denmark and Iceland. In
Denmark, he holds board positions at the pharmaceutical industry association
(UF), the American Chamber of Commerce, Denmark (Amcham) and the Market
Intelligence company (DU & DU/Ml). In between his roles in Denmark, Andreas has
had commercial leadership roles in the US, Nordic cluster and the Netherlands.
Before joining MSD, Andreas was The Section Head in the Danish Ministry of Health
and Ministry of Finance. He also taught courses in applied health economics and
health policy in college and university classes to Danish and international students
at the same time. Andreas has published several articles in peer review journals
with epidemiological research using Danish national health care registries.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 55
Profile Perusahaan
Companya Profile
Rangkap Jabatan Andrea(s) juga ditunjuk sebagai Pemimpin Komersial untuk Kluster SEA (Asia
Concurrent Position Selatan, Timur dan Tenggara) di Organon, yang merupakan spin-off dari MSD,
yang berfokus pada kesehatan Wanita.
Andrea(s) was also appointed as Commercial Lead for the SEA (South, East and
Southeast Asia) Cluster at Organon, a spin-off of MSD, focusing on Women’s health.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau Tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 51 Integrated Annual Report 2024
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 47 Tahun
Age : 47 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 – saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Erwin Agung
Komisaris
Commissioner
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021.
Appointment Appointed as Commissioner based on the Extraordinary GMS on May 21, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1999).
Education Bachelor of Economics, University of Indonesia (1999).
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman dan kemampuan ekstensif yang mendalam tentang
Career ilmu keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 Tahun.
He has extensive experience and skills in financial science
with more than 15 years of experience.
Rangkap Jabatan Beliau Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 57
Profile Perusahaan
Companya Profile
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 50 Tahun
Age : 50 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 - Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Gideon Adi Siallagan**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPS Tahunan
Appointment tanggal 28 Juni 2024.
Appointed as Independent Commissioner based on the Annual GMS
on June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi, Universitas Indonesia (1999);
Education • Master Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2014)
• Bachelor of Economic, Universitas Indonesia (1999);
• Master Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2014)
Riwayat Karier • Senior Auditor di HANS TUANAKOTTA & MUSTOFA (1999-2004)
Career • Senior Audit Manager di KAP Jimmy Budhi (2004-2006)
• Regional Quality Control Expert di ASIAN DEVELOPMENT BANK, BAPPENAS
(2006-2010)
• Senior Audit Manager di MAZARS INDONESIA (2010-2011)
• Managing Partner di KAP GIDEON ADI & REKAN (2011 - Sekarang
• Senior Auditor at HANS TUANAKOTTA & MUSTOFA (1999-2004)
• Senior Audit Manager at KAP Jimmy Budhi (2004-2006)
• Regional Quality Control Expert at ASIAN DEVELOPMENT BANK, BAPPENAS
(2006-2010)
• Senior Audit Manager at MAZARS INDONESIA (2010-2011)
• Managing Partner at KAP GIDEON ADI & REKAN (2011 - Present)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
**Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 28 Juni 2024
**Served as Commissioner of the Company since June 28, 2024
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 53 Integrated Annual Report 2024
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 46 Tahun
Age : 46 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 - Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Daniel
Direktur Utama
President Director
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei
Appointment 2021.
Appointed as President Director based on the Extraordinary GMS on May 21, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari lnstitut Teknologi Bandung, Bandung, Indonesia.
Education Bachelor of Civil Engineering from the Bandung Institute of Technology, Bandung,
Indonesia.
Riwayat Karier Sebelumnya, Daniel menduduki berbagai jabatan di MSD, dengan posisi terakhir
Career sebagai Commercial Operation & Development. Posisi lain yang pernah dijabatnya
adalah Oncology Business Unit Director, Alliance Lead dan Customer Trade
Channel, Associate Director. Sebelum bergabung dengan MSD, beliau menjabat
sebagai Trade Marketing Group Head untuk Darya Varia, Country Manager
Philippines di Kalbe International, Regional Sales Manager di Nestle Pure Life, Key
Account Executive di HM Sampoerna dan Phillip Morris, District Sales Supervisor
- Philip Morris, Sales & Marketing Supervisor di Astra International, Honda Sales
Operation.
Previously, Daniel held various positions at MSD, with the latest position as
Commercial Operation & Development. Other positions he has held are Oncology
Business Unit Director, Alliance Lead and Customer Trade Channel, Associate
Director. Before joining MSD, he served as Trade Marketing Group Head for
Darya Varia, Country Manager Philippines at Kalbe International, Regional Sales
Manager at Nestle Pure Life, Key Account Executive at HM Sampoerna and Phillip
Morris, District Sales Supervisor - Philip Morris, Sales & Marketing Supervisor at
Astra International, and Honda Sales Operation.
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali. / He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners
or Directors, and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 59
Profile Perusahaan
Companya Profile
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 39 Tahun
Age : 39 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 - Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Yuliana
Direktur
Director
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021.
Appointment Appointed as Director based on the Extraordinary GMS on May 21, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung, Indonesia (2003 – 2007)
Education • Master of Business Administration- MBA dalam keuangan dan Ekonomi dari
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Indonesia (2009 – 2012).
• Bachelor of Accounting from Padjadjaran University, Bandung, Indonesia (2003 – 2007)
• Master of Business Administration- MBA in Finance and Economics from Gajah
Mada University, Yogyakarta, Indonesia (2009 – 2012).
Riwayat Karier Sebelum menjabat Direktur Perusahaan, Yuliana menjabat Controller di MSD
Career (2017 - 2021), Project Accountant IDI Infrastructures, Inc. (Mei - Desember 2016),
Finance Controller PT Lintas Bara Resources (2010 - 2016), Senior Auditor Ernst &
Young (2006 - 2009).
Before serving as the Company Director, Yuliana served as Controller at MSD (2017
- 2021), Project Accountant for IDI Infrastructures, Inc. (May - December 2016),
Finance Controller PTLintas Bara Resources (2010 - 2016), Senior Auditor Ernst &
Young (2006 - 2009).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position She has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali.
She is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or
Directors, and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan She has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 55 Integrated Annual Report 2024
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 50 Tahun
Age : 50 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 - Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Andri Soelastyo
Direktur
Director
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2022.
Appointment Appointed as Director based on the Extraordinary GMS on December 15, 2022.
Riwayat Pendidikan Mechanical Engineering dari Universitas Indonesia (1998).
Education Mechanical Engineering from the University of Indonesia (1998).
Riwayat Karier Beliau telah berpengalaman sebagai Director Plant Management selama lebih
Career dari 20 tahun, terutama di bidang operasi, manajemen rantai pasokan, dan
manajemen proyek. Sebelum menjabat Direktur Perusahaan, beliau pernah
menjabat sebagai Manager Logistics di PT Coats Indonesia (2003 - 2011), Associate
Director Distribution & Logistics di PT Merck Sharp Dahme Pharma, Tbk (2011 -
2013), Associate Director Supply Chain Management di PT Merck Sharp Dahme
Pharma, Tbk (2013-2015), Associate Director Site Portfolio di PT Merck Sharp
Dahme Pharma, Tbk {2016-2020) dan Associate Director Business Technology di
PT Organon Pharma Indonesia, Tbk (2020 - 2021).
He is experienced as Director of Plant Management for more than 20 years,
especially in the fields of operations, supply chain management and project
management. Before serving as the Company Director, he served as Logistics
Manager at PT Coats Indonesia (2003 - 2011), Associate Director Distribution &
Logistics at PT Merck Sharp Dahme Pharma, Tbk (2011 - 2013), Associate Director
Supply Chain Management at PT Merck Sharp Dahme Pharma, Tbk (2013-2015),
Associate Director Site Portfolio at PT Merck Sharp Dahme Pharma, Tbk {2016-2020)
and Associate Director Business Technology at PT Organon Pharma Indonesia,
Tbk (2020 - 2021).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali. / He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners
or Directors, and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 61
Profile Perusahaan
Companya Profile
Warga Negara : Malaysia
Citizen : Malaysia
Usia : 46 Tahun
Age : 46 Years Old
Domisili : Malaysia
Domicile : Malaysia
Periode Jabatan : 2024 - Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Yeap Xin Yi
Direktur
Director
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa
Appointment tanggal 16 Desember 2024
Appointed as Director of the Company based on Extraordinary GMS
dated December 16, 2024
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Business (Accounting) | Monash University, Australia (2000)
Education • CPA Member | Australia Society of Certified Practicing Accountants (ASCPA) (2004)
• Australian Institute of Company Directors (Graduate) | Australia (2023)
Riwayat Karier • Board of Director Pt Organon Pharma Indonesia Tbk (September 2022 - Present)
Career • Finance Director, Ship (Singapore, Hong Kong, Indonesia, Phillippines)
(October 2024 – Present)
• Anz Finance Director, Australia & Nz (September 2022 - September 2024)
• Senior Corporate Planning & Reporting Manager, Indonesia (April 2012 – April 2013)
• Finance Director, Australia & Nz (May 2020 – September 2022)
• British American Tobacco Group (August 2002 – July 2019)
• Financial Controller & Commercial Finance Projects, Australasia
(October 2018 – July 2019)
• Head Of Commercial Finance, Malaysia Area (August 2014 – January 2018)
• Finance director, Obella Fresh Dips & Spreads, Australia & NZ (2020 – 2022).
• Senior Commercial Finance Manager – Brand & Trade, Australia (April 2011 – April 2012)
• Senior Corporate Finance Manager at British American Tobacco, Malaysia
(August 2009 – March 2011)
• Group Strategy Execution Manager at British American Tobacco PLC, UK
(August 2007 - August 2009)
• Brand & Trade Marketing Finance Manager at British American Tobacco, Malaysia
(August 2004 – July 2007)
• Finance Management Trainee at British American Tobacco, Malaysia (2002 – 2004)
• Audit Associate at Ernst & Young 2001 – 2002
Rangkap Jabatan Finance Director SHIP & ANZ Finance Director, Australia & NZ (2024 – sekarang).
Concurrent Position Finance Director SHIP & ANZ Finance Director, Australia & NZ (2024 – present).
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 57 Integrated Annual Report 2024
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/
pengendali.
She is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or
Directors, and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan She has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
*Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Desember 2024
**Served as Director of the Company since December 16, 2024
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 63
Profile Perusahaan
Companya Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRUCTURE
Perseroan memiliki Departemen Human Capital The Company has a Human Capital Department as
sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung the party in charge and responsible for managing the
jawab dalam bidang pengelolaan kompetensi SDM Company’s overall HR competencies. Structurally,
Perseroan secara keseluruhan. Secara struktural, this division reports directly to the Finance Director.
divisi ini bertanggung jawab langsung kepada This division acts as the overall management of
Direktur Keuangan. Divisi ini berperan sebagai planning, policy planning, and human resource
pelaku keseluruhan pengelolaan perencanaan, development to achieve the Company’s goals and
perencanaan kebijakan, hingga pengembangan objectives.
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan dan
sasaran Perseroan.
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR EMPLOYEES DEMOGRAPHIC FOR THE LAST 3 YEARS
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan Human Resources (HR) for the Company is part
menjadi bagian dari mitra strategis sekaligus modal of a strategic partner as well as a very important
yang sangat penting dalam pencapaian sasaran dan capital in achieving the Company’s business goals
pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan and growth in a sustainable manner in the long
dalam jangka panjang. Perseroan berupaya untuk term. The Company strives to manage and develop
mengelola dan mengembangkan karyawan secara employees well by creating a healthy and safe
tepat dengan menciptakan lingkungan kerja yang working environment, providing work protection
sehat dan aman, memberikan perlindungan kerja so as to improve the productivity and quality of
sehingga dapat meningkatkan produktivas dan employee performance.
kualitas kinerja karyawan.
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the number of Company
tercatat sebanyak 262 orang, mengalami kenaikan employees was 262 people, increasing compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 257 the 257 people in the previous year.
orang.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A complete description of the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat demographics for the last 3 (three) years can be seen
dilihat pada tabel-tabel berikut ini: in these tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin / Gender 2024 2023 2022
Laki-laki / Male 149 150 151
Perempuan / Female 113 107 104
Jumlah / Total 262 257 255
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 59 Integrated Annual Report 2024
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Composition of Employees
Organisasi/Jabatan Based on Organizational Level
Level Organisasi / Organizational Level 2024 2023 2022
Manajerial / Managerial 61 46 47
Staf / Staff 82 79 78
Non Staf / Non Staff 119 132 130
Jumlah / Total 262 257 255
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Composition of Employees Based on Educational
Pendidikan Level
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan / Educational Level
<SMA / < High School 105 120 109
Diploma / Diploma 4 9 10
S1 / Undergraduate 133 111 124
S2 – S3 / Graduate 20 17 12
Jumlah / Total 262 257 255
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees Based
Kepegawaian on Employment Status
Status Ketenagakerjaan / Employment Status 2024 2023 2022
Karyawan Tetap / Permanent Employee 182 172 172
Karyawan Tidak Tetap / Contract Employee 80 85 83
Jumlah / Total 262 257 255
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang) Composition of Employees Based on Age (Person)
2024 2023 2022
Usia / Age
<25 tahun / <25 years 2 3 11
26 – 40 tahun / 26 - 40 years 87 79 78
40 – 55 tahun / 40- 55 years 160 161 161
>55 tahun / >55 years 13 14 5
Jumlah / Total 262 257 255
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 65
Profile Perusahaan
Companya Profile
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
Employees Competence Training and Development
Mencari dan mempertahankan talenta-talenta Looking and retaining the best talents have always
terbaik selalu menjadi prioritas utama Perseroan. Di been the Company’s main priorities. Amidst stronger
tengah kompetisi pencarian talenta yang semakin talents search competition, The Company keep
ketat, Perseroan terus berupaya mendapatkan trying to acquire the best talents through multiple
talenta dengan kualitas terbaik melalui berbagai benefits offered by the Company.
keunggulan yang Perseroan tawarkan sebagai
perusahaan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus The Company vows to keep developing the
mengembangkan sumber daya manusia (SDM), human resources (HR), particularly in training and
terutama melalui inisiatif pelatihan dan pendidikan education honed on digitization and competence
yang banyak berfokus kepada digitalisasi dan improvement for future-fit. Besides, The Company
peningkatan kompetensi untuk bersaing di masa is also attentive on the employees’ welfare and
depan (future-fit). Selain itu, Perseroan juga terus health, both mentally and physically.
memperhatikan kesejahteraan dan kesehatan
karyawan, baik secara fisik maupun mental.
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Recruitment and Employee Turnover
Selaras dengan perkembangan industri dan In line with the development of the industry and
kebutuhan organisasi, Perseroan merekrut SDM the needs of the organization, the Company recruits
yang berkualitas, berintegritas tinggi, serta human resources who are qualified, have high
mampu beradaptasi pada perubahan dan memiliki integrity, and are able to adapt to change and have
kompetensi yang unggul. excellent competencies.
Kegiatan rekrutmen Perseroan senantiasa The Company’s recruitment activities always uphold
menjunjung tinggi prinsip keterbukaan, kewajaran, the principles of openness, fairness, and equality.
dan kesetaraan. Perseroan juga melihat kompetensi The Company also looks at the competence and
dan keahlian dari calon karyawan dalam proses expertise of prospective employees in the job
seleksi kerja. Perseroan meyakini filosofi equal selection process. The Company believes in the
opportunity dan diversity, oleh karena itu Perseroan philosophy of equal opportunity and diversity,
selalu membuka kesempatan bagi karyawan dari therefore the Company always opens opportunities
berbagai macam latar belakang untuk dapat for employees from various backgrounds to
bergabung bersama kami. Lebih lanjut, program join us. Furthermore, the recruitment program
rekrutmen yang dilaksanakan secara komprehensif, is implemented comprehensively, where each
di mana setiap kandidat akan melalui proses candidate will go through a rigorous evaluation
evaluasi yang ketat, meliputi latar belakang, riwayat process, including background, education history,
pendidikan, riwayat pekerjaan, media sosial, dan employment history, social media, and health
kondisi kesehatan. Proses seleksi juga dilakukan conditions. The selection process is also carried out
sesuai dengan kebutuhan kuantitas dan kompetensi in accordance with the quantity and competency
yang dimiliki oleh kandidat. needs of the candidates.
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam The Company uses 2 (two) channels in the
pelaksanaan rekrutmen pekerja yaitu internal dan implementation of employee recruitment, which
eksternal. Promosi dan mutasi pekerja menjadi is internal and external. Promotion and mutation
bagian dari rekrutmen jalur internal. of employees are part of the internal recruitment
channel.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 61 Integrated Annual Report 2024
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan merekrut, mengangkat, menempatkan The Company recruits, appoints, places and
dan mempertahankan tenaga kerja baru dengan retains new employees by observing the following
memperhatikan mekanisme sebagai berikut: mechanism:
• Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas - Recruitment and Appointment: based on
kebutuhan organisasi sesuai dengan formasi yang organizational needs in accordance with existing
ada. formations.
• Penempatan: dilakukan setelah yang bersangkutan - Placement: carried out after the person concerned
dinyatakan lulus dalam tahapan tes dengan masa has passed the test stage with a trial period of 3
percobaan selama 3 (tiga) bulan. (three) months.
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN PEMBERIAN
MANFAAT BAGI KARYAWAN
Remuneration and Benefit for Employees
Penyediaan skema remunerasi dan kesejahteraan The provision of remuneration and employee
karyawan diterapkan dengan berprinsip 3P (Pay for welfare schemes is implemented based on the
Position, Pay for Person, dan Pay for Performance). 3P principles (Pay for Position, Pay for Person, and
Skema remunerasi yang kompetitif bertujuan untuk Pay for Performance). A competitive remuneration
mempertahankan talenta dan kinerja terbaik dari scheme aims to retain the best talent and
seluruh karyawan. Adapun komponen remunerasi performance of all employees. The components of
yang diberikan kepada karyawan adalah berupa remuneration provided to employees are in the form
gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas lainnya of monthly salaries, allowances, and other facilities
dengan memperhatikan ketentuan dan regulasi by taking into account applicable labor provisions
ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan di and regulations, comparisons in similar industries,
industri sejenis, dan kemampuan Perseroan. and the Company’s capabilities.
Adapun gaji yang diterima oleh karyawan dengan level The salary received by the lowest level employee
terendah di Perseroan dipastikan sudah memenuhi in the Company is ensured to meet the standard
standar ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ provisions of the Provincial / Regency / City Minimum
Kota (UMP/K) yang berlaku di tiap-tiap wilayah Wage (UMP / K) applicable in each operational area.
operasional. Selain menawarkan pemberian gaji atau In addition to offering attractive salaries or wages,
upah yang menarik, Perseroan juga memberikan the Company also provides other benefits that are
manfaat lain-lain yang diharapkan dapat menunjang expected to support and improve the quality of life
dan meningkatkan kualitas kesejahteraan hidup setiap of each employee with reference to the Provisions
karyawan dengan mengacu kepada Ketentuan dan and Regulations of the Ministry of Manpower
Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, and Transmigration, including the fulfillment of
termasuk pemenuhan upah yang berlaku. antara lain: prevailing wages, among others:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 67
Profile Perusahaan
Companya Profile
Keterangan / Description
Tetap Kontrak
Perawatan Pengobatan
v v
Medical Treatment
Akomodasi & Transportasi
v v
Accommodation & Transportation
Kematian & Perhelatan
v v
Bereavement and Ceremony
Transport Lokal
v v
Local Transportation
Pensiun/Pesangon
v v
Pension/Retirement
Cuti Tahunan
v v
Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
v v
BPJS Healthcare and Social Security
THR
v v
Religious Holiday Allowance
SISTEM MANAJEMEN KERJA
Work Management System
Penerapan sistem manajemen kinerja bertujuan The implementation of a work management system
untuk mengelola proses pencapaian kinerja pekerja aims to manage the process of achieving employee
secara objektif. Salah satu proses dalam sistem performance objectively. One of the processes in the
manajemen kinerja yaitu penilaian kinerja pekerja, work management system is employee performance
Perseroan melaksanakan proses penilaian kinerja appraisal. The Company carries out the process of
pekerja menggunakan Key indicator Performance assessing employee performance using the Key
yang telah ditetapkan. Performance indicators that have been determined.
REWARD DAN PUNISHMENT REWARD AND PUNISHMENT
Pemberlakuan Reward dan Punishment bertujuan The implementation of Reward and Punishment
untuk meningkatkan kinerja setiap pekerja. Reward aims to improve the performance of each employee.
diberikan untuk memotivasi pekerja dalam mencapai Rewards are given to motivate employees to achieve
target kinerja secara optimal sehingga mendukung optimal performance targets so as to support the
pencapaian sasaran Perseroan. Perseroan achievement of the Company’s goals.The Company
memberikan reward, baik bersifat finansial maupun provides rewards, both financial and non-financial,
non finansial, yang disesuaikan dengan kemampuan which are adjusted to the Company’s capabilities.
Perseroan. Insentif kinerja adalah salah satu bentuk Performance incentives are one form of reward
reward yang diberikan Perseroan kepada pekerja given by the Company to employees based on the
berdasarkan hasil Penilaian Kinerja Bulanan dan results of the Monthly Performance Assessment
pencapaian target Key Performance Indicator (KPI). and the achievement of Key Performance Indicator
Selain itu, Perseroan juga memberikan apresiasi bagi (KPI) targets. In addition, the Company also provides
pekerja berkinerja istimewa berupa penghargaan appreciation for employee performance in the
khusus, bonus, tunjangan kinerja. form of special awards, bonus, and performance
allowances.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 63 Integrated Annual Report 2024
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Punishment diterapkan untuk mencegah segala Punishment is applied to prevent all forms of
bentuk pelanggaran dilakukan oleh pekerja sehingga violations committed by workers so that things
hal-hal yang menghambat atau mengganggu that hinder or disrupt the smooth running of work
kelancaran aktivitas kerja dapat dihindari. Perseroan activities can be avoided.The Company provides
memberikan punishment sesuai tingkat dan jenis punishment according to the level and type of
sanksi yang berlaku. Jenis sanksi yang berlaku sanctions that apply.The types of sanctions include
meliputi teguran, surat peringatan dan sanksi lainnya reprimands, warning letters and other sanctions
yang disesuaikan dengan tingkat pelanggaran. that are adjusted to the level of violation.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the
Perseroan juga senantiasa menciptakan iklim kerja Company also always creates a conducive, open,
yang kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna positive, and progressive work climate in order to
terciptanya hubungan industrial yang harmonis, create harmonious, dynamic, and fair industrial
dinamis, dan adil. Oleh karenanya, Perseroan relations. Therefore, the Company always manages
senantiasa melakukan pengelolaan hubungan industrial relations by creating a conducive work
industrial dengan menciptakan lingkungan kerja environment that encourages the increase in the
yang kondusif sehingga mendorong peningkatan Company’s productivity. Communication between
produktivitas Perseroan. Komunikasi antara Management and employees is the key to the
Manajemen dan pekerja menjadi kunci terwujudnya realization of harmonious industrial relations for
hubungan industrial yang harmonis bagi kedua both parties.
pihak.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TI IT POLICY AND GOVERNANCE
Perseroan memandang penerapan Teknologi The Company views that the implementation of
Informasi (TI) yang komprehensif pada seluruh lini comprehensive Information Technology (IT) in all
dapat mendukung Perseroan untuk meraih kinerja lines can support the Company to achieve optimal
yang optimal, mencapai tujuan serta target yang performance, achieve the goals and targets that
telah ditetapkan, serta mewujudkan visi Perseroan have been set, and realize the Company’s vision
pada jangka panjang. Di tengah kemajuan zaman in the long term. In the midst of today’s rapidly
yang berkembang semakin pesat sekarang ini, evolving times, of course the existence of a solid IT
tentu keberadaan infrastruktur TI yang kokoh infrastructure is not only a supporting function but
bukan hanya sebagai fungsi pendukung akan as an enabler that plays a vital role in supporting
tetapi sebagai enabler yang memegang peranan effective and efficient business implementation.
vital dalam mendukung pelaksanaan bisnis yang The Company has an IT governance that becomes
efektif dan efisien. Perseroan memiliki tata kelola the basis of reference in the management and
TI yang menjadi dasar acuan dalam pengelolaan development of corporate IT. The reference aims to
dan pengembangan TI perusahaan. Acuan tersebut ensure that IT implementation is in accordance with
bertujuan untuk memastikan penerapan TI telah the achievement of company goals. IT governance
sesuai dengan pencapaian tujuan perusahaan. consists of a policy structure and a collection of
Tata kelola TI terdiri dari struktur kebijakan processes that are useful for optimizing IT benefits
dan kumpulan proses yang berguna untuk and opportunities, controlling the use of IT resources,
mengoptimalkan keuntungan dan kesempatan TI, and managing IT-related risks.
mengendalikan pengunaan terhadap sumber daya
TI, dan mengelola risiko-risiko terkait TI.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 69
Profile Perusahaan
Companya Profile
Perkembangan dunia TI yang sangat dinamis The dynamic development of the IT world must
harus dibarengi dengan peningkatan kualitas dan be accompanied by an increase in the quality and
kompetensi SDM TI sehingga dapat menunjang competence of IT human resources so that they can
perkembangan TI di dalam perseroan. Untuk itu, support the development of IT in the company. To
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan that end, the Company is committed to continuing
pelatihan internal dan eksternal, khususnya to provide internal and external training, especially
pelatihan yang bersifat teknis yang sesuai dengan technical training that is in accordance with the
kebutuhan perusahaan dengan tujuan untuk needs of the company with the aim of increasing the
meningkatkan kompetensi SDM yang dimiliki. competence of its human resources. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga menjadikan self learning Company also makes self learning and information
dan information seeking sebagai kompetensi dasar seeking as a basic competency for IT HR.
bagi SDM TI.
Untuk mencukupi kebutuhan SDM TI, Perseroan To meet the needs of IT human resources, the
juga melakukan proses perekrutan SDM TI Company also conducts a recruitment process for
yang sesuai dengan kebutuhan seiring dengan IT human resources in accordance with the needs
perkembangan Perusahaan serta perkembangan in line with the Company’s development and IT
TI. Perekrutan dilalui dengan seleksi yang ketat development. Recruitment goes through a rigorous
dan kompetitif guna memastikan calon karyawan and competitive selection to ensure that prospective
yang direkrut memiliki level kompetensi sesuai employees who are recruited have a level of
dengan standar yang sudah ditetapkan. Seluruh competence in accordance with predetermined
area kerja Perseroan telah dilengkapi sistem standards. All of the Company’s work areas have been
teknologi informasi berupa Cloud Service, yang equipped with information technology systems
meliputi penyediaan platform, infrastruktur, dan in the form of Cloud Service, which includes the
jaringan. Melalui penyelenggaraan TI tersebut, provision of platforms, infrastructure, and networks.
maka keamanan dan kualitas layanan terhadap Through the implementation of IT, the security and
pengelolaan informasi semakin baik dan akurat, quality of services for information management are
serta mampu menghasilkan layanan yang unggul getting better and more accurate, and are able to
dan kompetitif yang dapat memenuhi ekspektasi produce superior and competitive services that can
pelanggan. meet customer expectations.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the
pelaksanaan kebijakan tata kelola TI agar tetap implementation of IT governance policies to remain
sesuai dengan arah strategi Perusahaan. in line with the Company’s strategic direction.
REALISASI PROGRAM TI TAHUN 2024 REALIZATION OF IT PROGRAM IN 2024
Di era globalisasi serta revolusi industri yang terus In the era of globalization and the industrial
berjalan dengan menyesuaikan perkembangan zaman, revolution that continues to run according to the
teknologi memiliki peran sentral untuk meningkatkan times, technology has a central role to increase
daya saing yang kuat dalam kegiatan bisnis Perseroan. strong competitiveness in the Company’s business
Perseroan terus mengimplementasikan TI dengan activities. The Company continues to implement IT by
melakukan pemenuhan kebutuhan bisnis, pada fulfilling business needs, while still paying attention
saat yang sama tetap memperhatikan keamanan, to the security, reliability and internal capabilities of
keandalan, dan kapabilitas internal TI Perseroan. Upaya the Company’s IT. This effort is expected to optimize
ini diharapkan dapat mengoptimalkan perkembangan business development that is faster, reliable and can
bisnis yang lebih cepat, terpercaya dan dapat provide services to all Stakeholders.
memberikan layanan kepada seluruh Pemangku
Kepentingan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 65 Integrated Annual Report 2024
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan mengimplementasikan realisasi program The Company implements the realization of IT
pengembangan TI yang mengacu pada kebijakan development programs that refer to applicable
internal yang berlaku. Sejalan dengan corporate plan, internal policies. In line with the corporate plan, IT
pengembangan TI juga dilakukan secara berkelanjutan development is also carried out on an ongoing basis
untuk mendukung kegiatan operasional bisnis to support the Company’s business operations.
Perseroan.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company did not have a
struktur grup perusahaan dikarenakan Perseroan group company structure since the Company is a
merupakan entitas tunggal. single entity.
DAFTAR ENTITAS ANAK
List of Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have any
Entitas Anak. Subsidiaries
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak memiliki perusahaan Until the end of 2024, the Company did not have any
asosiasi dan penyertaan saham pada ventura bersama. associated companies or shares in joint ventures.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 71
Profile Perusahaan
Companya Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2024
DAN 31 DESEMBER 2024
Information of Shareholders as of January 1, 2024
and December 31, 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Below is the composition of the Company’s shareholders
Perusahaan 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024: as of January 1, 2024, and December 31, 2024:
1 Januari 2024 / January 1, 2024 31 Desember 2024 / December 30,2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name of Shareholders Total of Shares Pecentage of Shares Total of Shares Pecentage of Shares
Kepemilikan di atas 5% / Ownership above 5%
Organon LCC 3.556.336 98,787% 3.556.336 98,787%
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
Masyarakat / Public 43.664 1,21% 43.664 1,21%
Jumlah / Total 100,00 100,00
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris Until the end of 2024, all members of the Board of
dan Direksi tidak tercatat memiliki saham di Perseroan. Commissioners and Directors were not registered as
having shares in the Company.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name of Shareholders Total of Shares Pecentage of Shares
Organon LCC 3.556.336 98,787%
Organon LCC merupakan pengendali dan pemilik Organon LCC is the controller and ultimate beneficial
manfaat akhir Perseroan. Organon LCC telah owner of the Company. Organon LCC has met the
memenuhi kriteria yang diatur pada Pasal 4 ayat criteria set out in Article 4 paragraph (1) of Presidential
(1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang Regulation No. 13 of 2018 of the Application of
Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat Principles for Beneficial Owners of Corporations in
dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan the Context of Preventing and Eradicating Crimes of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang Money Laundering and Terrorism Financing Crimes.
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan The Company has reported the ultimate beneficial
telah melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir owner of the Company to the Directorate General of
Perseroan tersebut kepada Direktorat Jenderal General Legal Administration of the Ministry of Law
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum and Human Rights on December 28, 2022.
dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 28 Desember
2022.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 67 Integrated Annual Report 2024
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Penambahan Jumlah Saham beredar Tempat
Pencatatan Corporate Action / Pengurangan setelah Aksi Korporasi Exchange
Listing Date Saham Number of Outstanding
Number of Shares Shares after Corporate
Added / Reduced Action
8 Juni 1990 Penawaran Saham 892,800 892,800
June 8,1990 Perdana
Initial Public Offering
Bursa
25 Agustus 1994 Pencatatan Sebagian 187,200 1,080,000 Efek
August 25, 1994 Saham Jakarta
Partial Listing Jakarta
Stock
5 Januari 2021 Pencatatan Saham 2,520,000 3,600,000
Exchage
January 5, 2021 Pendiri
Listing of the Shares
of the Founder
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
Other Share Issuance Chronologies
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain issue other securities in any form other than
yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan those described in the Share Issuance and
dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak Listing Chronology above. Therefore, there is no
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan information regarding the chronology of securities
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, listing, corporate actions, changes in the number of
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta securities, the name of the exchange where other
peringkat efek. securities are listed, and the securities ranking.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 73
Profile Perusahaan
Companya Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution and Profession
Nama dan Lembaga Alamat dan Nomor Jasa yang Diberikan Periode Biaya
Profesi Telepon Services provided Period Cost
Institution and Address and Phone
Profession Name Number
Biro Administrasi JI. Kyai Caringin No Melaksanakan kegiatan 2024 Rp35.000.000
Efek 2-A RT11/RW4, Kel. penyimpanan dan pengalihan hak
Stock Cideng, Kec. Gambir, atas saham Pemegang Saham,
Administration Jakarta Pusat, 10150 menyusun daftar pemegang
Bureau Telp: {021) 22638327, saham dan perubahannya atas
PT Ficomindo Buana 22639048 permintaan Perusahaan dan
Registrar menyiapkan korespondensi
JI. Kyai Caringin No. Perusahaan dengan Pemegang
2-A RT11/RW4, Kel. Saham.
Cideng, Gambir District, Conducting activities for storing
Central Jakarta, 10150 and transferring rights to
Phone: {021) 22638327, Shareholder shares, compiling a list
22639048 of Shareholders and amendments
thereto at the request of the
Company and preparing the
Company’s correspondence with
Shareholders.
Notaris Gedung The ‘H’ Tower Ruang lingkup tugas Notaris dalam 2024 Rp26.900.000
Public Notary Kavling C-20 Kuningan rangka Penawaran Umum Perdana
Jimmy Tanal, S.H., Jakarta 12940 Saham ini adalah membuat akta-
M.Kn. Tel: +6221- 29516950- akta berita acara RUPS Perseroan
51-52-53 dan perjanjian-perjanjian
sehubungan dengan Penawaran
JI. Kyai Caringin No. Umum Perdana Saham, sesuai
2-A RT11/RW4, Kel. dengan peraturan jabatan notaris
Cideng, Gambir District, dan kode etik notaris.
Central Jakarta, 10150 The scope of the Notary’s duties
Phone: {021) 22638327, in the context of this Initial Public
22639048 Offering of Shares is to prepare
deeds of minutes of the Company’s
GMS and agreements related to
the Initial Public Offering of Shares,
in accordance with the notary’s
regulations and the notary’s code
of ethics.
Kantor Akuntan WTC 3, JI. Jend. Melaksanakan audit 2024 Rp1.038.877.000
Publik Sudirman Kav. 29-31 berdasarkan standar audit
Public Accounting Jakarta 12920 yang ditetapkan oleh IAPI.
Firm Tel: +6221 50992901 Conducting audit based on
Rintis, Jumadi, WTC 3, JI. Jend. auditing standard stipulated
Rianto & Rekan Sudirman Kav. 29-31 by IAPI.
Jakarta 12920
Phone: +6221 50992901
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 69 Integrated Annual Report 2024
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB
Information on the Website
Berdasarkan POJK No.8/POJK.04/2015, Perseroan Based on POJK No.8/POJK.04/2015, the Company
telah menyediakan situs web https://www.organon. has provided a website https://abttravel.id/id/ which
com/indonesia/ yang dapat diakses oleh seluruh can be accessed by all Stakeholders. This website
Pemangku Kepentingan. Situs web ini merupakan is part of the Company’s information disclosure for
bagian dari keterbukaan informasi dari Perseroan all Stakeholders to gain information related to the
untuk seluruh Pemangku Kepentingan dalam Company. The Company’s website also contains
memperoleh informasi terkait Perseroan. Situs information on products and services provided by
web Perseroan juga memuat informasi produk dan the Company. The information presented on the
layanan yang diberikan Perseroan. Informasi yang website is always updated regularly.
disajikan dalam situs web senantiasa diperbarui
secara berkala.
Situs web tersebut merupakan portal resmi The website is the Company’s official portal, easily
Perseroan yang dapat diakses secara terbuka, accessible, anytime, and anywhere. It is intended
kapan saja, dan di mana saja, dengan mudah dan to provide comprehensive, accurate and up-to-
sederhana, dengan tujuan memberikan informasi date information of the Company to the public.
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang The Company’s official website is presented in two
Perseroan kepada khalayak luas. Situs web resmi languages, which are Indonesian and English.
Perseroan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa
Indonesia dan bahasa Inggris.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 75
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL MACROECONOMIC OVERVIEW
TINJAUAN MAKRO EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC MACRO REVIEW
Sepanjang tahun 2024, dunia menghadapi berbagai Throughout 2024, the world faces complex and
tantangan yang kompleks dan beragam. Pertama, diverse challenges. First, geopolitical conflicts.
konflik geopolitik. Kedua, perubahan kepemimpinan Second, changes in political leadership in many
politik di banyak negara. Ketiga, proyeksi ekonomi countries. Third, global economic projections and
global dan negara-negara besar di dunia yang major countries in the world that are still weak. The
masih lemah. Saat ini dunia berada dalam situasi world is currently in an uncertain global situation.
global yang tidak pasti. Efek perang Ukraina-Rusia The effects of the Ukraine-Russia war are still being
masih terasa. Konflik geopolitik di Timur Tengah dan felt. Geopolitical conflicts in the Middle East and in
di Laut Cina Selatan juga masih belum usai, bahkan the South China Sea are also still not over, and there
ada kecenderungan kian memanas. is even a tendency to heat up.
Dana Moneter Internasional (International Monetary The International Monetary Fund (IMF) projects
Fund/IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global economic growth to stagnate at 3.2% on an
global stagnan di level 3,2% secara tahunan (year on annual basis (year on year) for this year. Meanwhile,
year) untuk tahun ini. Sedangkan perekonomian the United States economy grew 2.5% yoy in
Amerika Serikat tumbuh 2,5% yoy seiring solidnya line with the solid performance of the domestic
kinerja ekonomi domestik. Pertumbuhan ekonomi economy. Global economic growth remains stable
global tetap stabil dan diperkirakan berkisar 2,5%, and is estimated to be around 2.5%, an increase of
peningkatan sebesar 0,2% dari proyeksi IMF pada 0.2% from the IMF’s projection in October 2024.
Oktober 2024. Perkiraan pertumbuhan ekonomi The global economic growth forecast continues
global terus membaik hingga 3,2% di 2024. IMF to improve to 3.2% in 2024. The IMF expects better
memperkirakan pertumbuhan ekonomi yang lebih economic growth in the US, where tight monetary
baik di AS, di mana kebijakan moneter ketat masih policy is still working and waiting to be eased.
bekerja dan menunggu untuk diturunkan.
Cina yang selama beberapa tahun terakhir dapat China, which has been able to grew above 10%, is
tumbuh di atas 10%, kini mengalami perlambatan now experiencing a slowdown in economic pace
laju ekonomi dan tumbuh di bawah 5%. Berbagai and is growing below 5%. Various dynamics of this
dinamika situasi global ini sedikit banyak memberi global situation have more or less impact on the
dampak terhadap perekonomian Indonesia. Indonesian economy.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC OUTLOOK
NASIONAL NATIONAL
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, kinerja Amidst global economic uncertainty, Indonesia’s
ekonomi Indonesia masih tetap solid dan lebih economic performance remains solid and better
baik dibandingkan beberapa negara maju maupun than several other developed and emerging
berkembang lainnya. Pada Q4-2024, Indonesia economies. In Q4-2024, Indonesia recorded
mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02% economic growth of 5.02% (yoy), higher than peer
(yoy), lebih tinggi dibandingkan peer countries countries such as Singapore (4.3%), Saudi Arabia
seperti Singapura (4,3%), Arab Saudi (4,4%), dan (4.4%), and Malaysia (4.8%). Meanwhile, throughout
Malaysia (4,8%). Sementara itu di sepanjang tahun 2024, Indonesia’s economic growth was able to
2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu record an achievement of 5.03%.
membukukan capaian sebesar 5,03%.
Stabilitas ekonomi ini juga didukung oleh upaya This economic stability was also supported by the
Pemerintah dalam menjaga inflasi untuk tetap Government’s efforts in keeping inflation low and
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
rendah dan terkendali, di mana inflasi pada under control, where inflation in December 2024 was
Desember tahun 2024 tercatat sebesar 1,57% recorded at 1.57% (yoy) or remained within the target
(yoy) atau tetap dalam rentang sasaran 2,5±1%. range of 2.5±1%.This reflects a prudent fiscal policy
Hal ini mencerminkan kebijakan fiskal yang that provides sufficient room for public investment.
diselenggarakan dengan hati-hati dan memberikan
ruang yang cukup untuk investasi publik.
Di sisi lain, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia On the other hand, Indonesia’s Gross Domestic
juga mengalami peningkatan. Di tahun 2024 PDB Product (GDP) has also increased.In 2024, Indonesia’s
Indonesia mencapai Rp22.139 triliun, meningkat GDP reached IDR 22,139 trillion, an increase from the
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp20.892 previous year of IDR 20,892 trillion. Furthermore,
triliun. Lebih jauh, PDB per kapita Indonesia saat Indonesia’s GDP per capita has now reached IDR78.62
ini telah mencapai Rp78,62 juta atau setara dengan million or equivalent to USD4,960.33. In addition,
USD4.960,33. Selain itu, indikator sektor riil juga real sector indicators also show economic resilience
menunjukkan ketahanan ekonomi dan optimisme and public optimism, as reflected in the Indonesian
masyarakat, tecermin dari Purchasing Managers’ Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI)
Index (PMI) Manufaktur Indonesia pada yang which managed to rebound and again recorded an
berhasil rebound dan kembali mencatatkan level expansionary level at 51.2, after previously being at a
ekspansif di angka 51,2, setelah sebelumnya sempat contractionary level. This increase was driven by an
berada di level kontraktif. Peningkatan ini didorong increase in new orders, both domestic and export,
oleh kenaikan pesanan baru, baik domestik maupun as well as an increase in raw material purchasing
ekspor, serta peningkatan aktivitas pembelian activity by the Company.
bahan baku oleh Perusahaan.
TINJAUAN OPERASI OPERATIONAL OVERVIEW
Perusahaan mengelola 2 segmen usaha yaitu The Company manages 2 business segments, which
manufaktur dan produk komersial farmasi. are manufacturing and commercial pharmaceutical
products.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 73 Integrated Annual Report 2024
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Manufaktur Manufacture
Manufaktur farmasi adalah kontributor utama Pharmaceutical manufacturing is a major
penjualan Perusahaan. Segmen ini menyumbang contributor to the Company’s sales. This segment
78,55% dari total pendapatan dan memiliki marjin accounts for 78.55%? of total revenue and has a net
laba bersih sebesar 5,98%. profit margin of 5.98%.
Pada tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan On February 1, 2021, the Company entered into
menandatangani perjanjian layanan penelitian dan a clinical research and development service
pengembangan klinis dengan Organon International agreement with Organon International GmbH
GmbH (OIG). Perjanjian ini berlaku selama satu tahun (OIG). This agreement is valid for 12 months and is
dan secara otomatis diperpanjang berturut-turut 12 automatically renewed for successive 12 months,
bulan, dan hanya dapat diakhiri oleh salah satu pihak. and can only be terminated by either party.
Sejak 2023, Perusahaan memiliki perjanjian Since 2023, the Company has a manufacturing and
manufaktur dan pengemasan dengan Organon packaging agreement with Organon Swiss Hub,
Swiss Hub, di mana Organon Swiss Hub menunjuk under which Organon Swiss Hub appoints the
Perusahaan untuk memproduksi produk di fasilitas Company to manufacture products at the Company’s
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun facilities. This agreement is valid for three years from
dari tanggal 6 November 2023 dan secara otomatis November 6, 2023 and is automatically renewed
diperpanjang untuk satu tahun berikutnya, dan for a further year, and can only be terminated by
hanya dapat diakhiri oleh salah satu pihak. Lebih either party. Furthermore, the Company has a
lanjut, Perusahaan memiliki perjanjian pengemasan finished product packaging agreement with MSD
produk jadi dengan MSD Hub, di mana Perusahaan Hub, where the Company carries out packaging of
melakukan pengemasan produk obat untuk medicinal products to supply finished products to
memasok produk jadi ke MSD Hub. Perjanjian ini MSD Hub. This agreement is valid until the end of
berlaku sampai akhir 2026. 2026.
Pada tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan On February 1, 2021, the Company signed a finished
menandatangani perjanjian pengemasan produk product packaging agreement with MSDI, where
jadi dengan MSDI, di mana MSDI menginginkan MSDI wanted the Company to make packaging of
Perusahaan untuk melakukan pengemasan produk medicinal products to supply finished products to
obat untuk memasok produk jadi ke MSDI. Perjanjian MSDI. This agreement is valid until the end of 2026.
ini berlaku sampai akhir 2026.
Komersial Commercial
Segmen komersial Perusahaan pada tahun 2024 In 2024, the Company’s commercial revenue
mencatatkan pendapatan Rp621,03 miliar, atau reached Rp621.03 billion, contributing 21.45% to total
berkontribusi 21,45% pada total pendapatan. Nilai revenue. It decreased Rp 123.2 billion compared to
tersebut menurun Rp123,2 miliar dibandingkan tahun 2023. Net profit from this segment was Rp111.46
2023. Laba bersih dari segmen tersebut adalah Rp111,46 billion, reflecting 17.95% net profit margin.
miliar, yang mencerminkan marjin laba bersih sebesar
17,95%.
Sejak 2023, Perusahaan menandatangani perjanjian Since 2023, the Company entered into a supply and
pemasokan dan distribusi dengan Organon International distribution agreement with Organon International
Services GmbH, di mana Organon International Services Services GmbH, under which Organon International
GmbH menunjuk Perusahaan sebagai distributor Services GmbH appointed the Company as a
non-eksklusif untuk memasarkan produk kesehatan non-exclusive distributor to market Organon
manusia dan vaksin Organon International Services International Services GmbH’s human health
GmbH dalam bentuk bahan baku dengan jumlah products and vaccines in the form of bulk raw
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
besar, barang setengah jadi dan/atau barang jadi yang materials, semi-finished goods and/or finished
telah dikemas di wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku packaged goods in the territory of Indonesia. This
selama satu tahun dari 6 November 2023 dan secara agreement is valid for one year from November 6,
otomatis diperpanjang untuk satu tahun berikutnya, 2023 and is automatically renewed for another year,
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak. unless terminated by either party.
Pada tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan On February 1, 2021, the Company signed a quality-
menandatangani perjanjian persediaan, impor dan based supply, import and release agreement with
pelepasan berbasis mutu (quality release) dengan MSD Hub whereby MSD Hub intends to provide
MSD Hub di mana MSD Hub bermaksud untuk products to the Company in the form of finished
menyediakan produk kepada Perusahaan dalam products and semi-finished products, and the
bentuk produk jadi dan produk setengah jadi, Company intends to import, store and carry out
dan Perusahaan bermaksud untuk mengimpor, quality-based releases (quality releases) of products
menyimpan dan melakukan pelepasan berbasis provided to PT Merck Sharp & Dohme Indonesia
mutu (quality release) atas produk yang disediakan (MSDI).
untuk PT Merck Sharp & Dohme Indonesia (MSDI).
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Data disajikan dalam 2 tahun Data is presented for 2 years
Keterangan / Description 2024 2023
Rasio Kinerja dan Operasional (%) / Performance and Operational Ratio (%)
Laba kotor / Gross profit 10,39% 10,84%
Laba Usaha / Operating profit 8,35% 8,71%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 6,44% 6,83%
Aset / Assets 11,41% 13,21%
Ekuitas / Equity 18,07% 22,33%
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Pembahasan terkait tinjauan kinerja keuangan ini The discussion of this financial performance
mengacu kepada data-data keuangan pada Laporan overview refers to the financial data in the
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Report ending on December
31 Desember 2024 sesuai dengan prinsip-prinsip 31, 2024, in accordance with the principles contained
yang tertuang dalam Standar Akuntansi Indonesia in the Indonesian Accounting Standards (“SAK”). The
(“SAK”) Indonesia. Laporan keuangan tersebut telah financial statements have been audited by the KAP
diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan with an unmodified
dengan opini tanpa modifikasian. opinion.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 75 Integrated Annual Report 2024
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bahasan kinerja keuangan Perseroan disampaikan Discussion of the Company’s financial performance
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan is presented by considering the explanation in the
Laporan Keuangan dari pihak audior eksternal notes to the Financial Report from external auditors
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan as an inseparable part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Uraian Atas Kinerja Keuangan Description of Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Financial Statement
ASET ASSETS
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2024 2023 Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Aset Lancar / Current Assets 1,331,103 1.146.623 16,09
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 304,869 274.724 10,97
Total Aset / Total Assets 1.635.971 1.421.347 15,10
‘
Aset lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember The Company’s Current Assets as of December
2024 adalah sebesar Rp1.331 miliar meningkat 16,09% 31, 2024 amounted to Rp1,331 billion, an increase
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 1,147 of 16.09% compared to 2023 of Rp1.147 billion. This
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to the increase in inventory
kenaikan nilai persediaan. value.
Aset tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember The Company’s non-current assets as of December
2024 adalah sebesar Rp305miliar, meningkat 10,97% 31, 2024 amounted to Rp305 billion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp 10.97% compared to 2023 which amounted to Rp 275
275 Miliar. Hal ini dikarenakan kenaikan nilai aset billion. This was due to an increase in the value of
tetap. fixed assets.
Total Aset Total Assets
Jumlah Aset per tanggal 31 Desember 2024 adalah Total Assets as of December 31, 2024 amounted to
sebesar Rp1.636 miliar, mengalami peningkatan Rp 1,636 billion, an increase of Rp215 billion or 15.10%
sebesar Rp 215 Miliar atau 15,10% dari jumlah aset from the total assets in 2023 of Rp1,421 billion.The
tahun 2023 sebesar Rp 1.421 Miliar. Peningkatan increase was mainly due to an increase in the value
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan of inventories.
nilai persediaan.
LIABILITAS LIABILITIES
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2024 2023 Pertumbuhan (%) /
Growth (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current liabilities 568.973 543.197 4,75
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 33.994 37.702 9,84%
Total Liabilitas / Total Liabilities 602.967 580.899 3,80
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan per tanggal 31 The Company’s current liabilities as of December
Desember 2024 sebesar Rp 569 miliar, meningkat 31, 2024 amounted to Rp 569 billion, an increase of
4,75% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp543 4.75% compared to 2023 of Rp 543 billion due to an
miliar yang disebabkan oleh peningkatan utang increase in trade payables from related parties.
usaha pihak berelasi.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per tanggal 31 The Company’s Non-Current Liabilities as of December
Desember 2024 sebesar Rp 34 Miliar, mengalami 31, 2024 amounted to Rp 34 Billion, a decrease of 9.84%
penurunan sebesar 9,84%dibandingkan tahun 2023 compared to 2023 which amounted to Rp 37 Billion,
yang sebesar Rp 37 Miliar, penurunan ini disebabkan this decrease was due to a decrease in the value of
oleh penurunan nilai liabilitas sewa. lease liabilities.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas per tanggal 31 Desember 2024 Total liabilities as of December 31, 2024 amounted to
adalah sebesar Rp603 Miliar, mengalami peningkatan Rp603 Billion, an increase of Rp 22 Billion or 3.80%
sebesar Rp 22 Miliar atau 3,80% dari jumlah liabilitas from total liabilities as of December 31, 2023 of Rp
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 581 Miliar. 581 Billion. The decrease was due to an increase in
Penurunan tersebut disebabkan oleh peningkatan trade payables of related parties.
utang usaha pihak berelasi.
EKUITAS EQUITY
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Modal saham / Share capital 3.600 3.600 3.600
Tambahan modal disetor – neto / Additional paid-up capital - net 26.106 26.106 26,106
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 720 720 720
/ Appropriated retained earnings
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya 933.839 741.283 886,172
/ Unappropriated retained earnings
Cadangan lainnya / Other reserves 68.739 68.739 68,739
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.033.004 840.448 985,337
Jumlah ekuitas per tanggal 31 Desember 2024 adalah Total equity as of December 31, 2024 was Rp 1,033
sebesar Rp1.033 Miliar mengalami peningkatan billion, an increase of Rp193 billion or 22.91% from
sebesar Rp 193 miliar atau 22,91% dari jumlah ekuitas total equity in 2023 of Rp 840 billion. This increase
pada 2023 sebesar Rp 840 miliar. Peningkatan ini was mainly due to an increase in the value of
terutama disebabkan oleh peningkatan nilai saldo unappropriated retained earnings.
laba belum ditentukan penggunaannya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 77 Integrated Annual Report 2024
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Keterangan / Description 2024 2023 Pertumbuhan (%)
/ Growth (%)
Pendapatan Bersih / Net Revenue 2.895.902 2.747.530 5,40
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 2,595,139 (2.449.763) 5,93
Laba Bruto / Gross Profit 300.763 297.766 1,01
Beban Penjualan / Selling Expenses (20.579) (14.071) 46,25
Beban Umum dan Administrasi (45.611) (44.037) 3,57
/ General and Administrative Expenses
Laba Operasi / Operating Profit 234.572 239.658 -2,12
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya 7.098 (262) -2806,19
/ Other Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 241.671 239.396 0,95
/ Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (55.055) (51.694) 6,50
/ Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 186.616 187.702 -0,58
/ Profit for The Year
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain Tahun 5.941 (1,392) -526.80%
Berjalan / Other Comprehensinve Income/(Loss)
for The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 192.557 186, 310 3.35%
/ Total Comprehensive Income for The Year
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada 2024, Perseroan sukses membukukan In 2024, the Company successfully booked revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar 5,40% atau Rp growth of 5.40% or Rp 148 Billion to Rp 2,896 Billion
148 Miliar menjadi Rp 2.896 Miliar dibandingkan compared to Rp 2,748 Billion in 2023. The sales
pada 2023 sebesar Rp 2.748 Miliar. Pertumbuhan growth was mainly due to an increase in sales to
penjualan tersebut terutama disebabkan oleh related parties.
peningkatan penjualan kepada pihak berelasi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok penjualan pada 2024 tercatat sebesar Cost of goods sold in 2024 was recorded at Rp
Rp 2.595 Miliar meningkat 5,93% atau sebesar Rp 145 2,595 Billion, an increase of 5.93% or Rp 145 Billion
Miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp 2,450 Billion.
sebesar Rp 2.450 Miliar. Jumlah tersebut dikarenakan The amount was due to an increase in the amount
kenaikan jumlah biaya bahan baku & biaya karyawan. of raw material costs & employee costs.
Laba Usaha Business Profit
Laba usaha pada tahun 2024 mengalami penurunan Operating profit in 2024 decreased by 2.12% or Rp
2,12% atau sebesar Rp 5 miliar menjadi Rp 235 Miliar 5 billion to Rp235 billion when compared to the
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp 240 billion.
Rp240 Miliar.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bersih Net Income
Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan Net profit is the total profit for the year attributable
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the parent entity. In 2024, net income
induk. Pada 2024, perolehan laba bersih menurun decreased by 0.58% or Rp 1 Billion to Rp187 Billion
sebesar 0,58% atau sebesar Rp1 Miliar menjadi Rp when compared to the previous year of Rp 188
187 Miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya Billion.
sebesar Rp 188 Miliar.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada entitas induk profit attributable to owners of the parent entity by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa the weighted average number of ordinary shares
yang beredar dalam tahun buku. Pada 2024, laba outstanding during the financial year. In 2024, basic
per saham dasar tercatat sebesar Rp 51.838. earnings per share was recorded at Rp 51,838.
ARUS KAS CASH FLOW
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2024 2023 Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 49.835 313.682 -84,11
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (54.566) (24.661) 121,26
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (2.579) (329.952) -99,22
Cash Flow from Financing Activities
Penurunan Bersih Kas di Bank (7.310) (40.931) -82,14
Net Decrease in Cash in Bank
Kas di Bank pada Awal Tahun 123.151 164.081 -24,95
Cash in Bank at the Beginning of the Year
Dampak Perubahan Selisih Kurs terhadap (1,653) - -
Kas di Bank
Effect of Exchange Rate Changes on Cash
in Bank
Kas di Bank pada Akhir Tahun 114.187 123.151 -7,28
Cash in Bank at the End of the Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flow for Operating Activities
Pada 2024, kas bersih yang digunakan untuk In 2024, net cash used in operating activities was Rp
aktivitas operasi adalah sebesar Rp 49.835 Miliar, 49,835 Billion, this usage decreased by 84.11% from
penggunaan ini turun sebesar 84,11% dari tahun 2024 cash provided by operating activities deficit
2024 kas yang diperoleh dari aktivitas operasi defisit of Rp264 Billion. Net cash flows from operating
sebesar Rp264 Miliar. Arus kas bersih dari aktivitas activities were mainly used for payments to suppliers.
operasi terutama digunakan untuk pembayaran
kepada pemasok.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 79 Integrated Annual Report 2024
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities during 2024
sepanjang tahun 2024 adalah sebesar Rp 55 Miliar, amounted to Rp 55 Billion, an increase of 121.26%
naik 121,26% dari tahun 2023 sebesar Rp 25 Miliar. from 2023 of Rp 25 Billion.Cash for investing activities
Kas untuk aktivitas investasi terutama digunakan was mainly used to purchase fixed assets.
untuk membeli aset tetap.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Pada 2024, kas bersih yang diterima dari aktivitas In 2024, net cash received from financing activities
pendanaan sebesar Rp 3 Miliar menurun bila amounted to Rp 3 Billion, decreasing Rp 330 Billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp330 Miliar. in 2023. This decrease in funding activities was due
Aktivitas pendanaan ini menurun disebabkan dari to a decrease in the amount of dividend payments.
penurunan jumlah pembayaran deviden.
URAIAN TENTANG KEMAMPUAN ABILITY TO PAY DEBTS AND THE LEVEL
MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT OF COLLECTABILITY
KOLEKTABILITAS
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi The Company’s ability to fulfill its obligations can be
kewajibannya dapat diukur dengan menggunakan measured using liquidity and solvency ratios.
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio
Rasio likuiditas merupakan tingkat kemampuan Liquidity ratio is the Company’s ability to meet
Perusahaan dalam memenuhi seluruh all short-term obligations as measured by
kewajiban jangka pendek yang diukur dengan the ratio between current assets and current
perbandingan antara aset lancar dengan liabilities. As of December 31, 2024 and 2023,
liabilitas jangka pendek. Per 31 Desember 2024 the Company’s liquidity ratio was 233.95% and
dan 2023, rasio likuiditas Perseroan masing- 211.09%, respectively.The Company’s current
masing adalah sebesar 233,95% dan 211,09%. Aset assets in 2024 were recorded at Rp1,331 Billion
lancar Perusahaan pada tahun 2024 tercatat Rp while current liabilities were recorded at Rp 569
1.331 Miliar sedangkan liabilitas jangka pendek Billion. Based on the liquidity ratio, the Company
tercatat sebesar Rp569 Miliar. Berdasarkan is able to maintain its average liquidity ratio
rasio likuiditas tersebut, Perseroan mampu where the ratio value above 1 indicates that the
mempertahankan rata-rata rasio likuiditasnya di Company has enough current assets to pay off its
mana nilai rasio di atas 1 menunjukkan Perseroan current liabilities.
cukup memiliki aset lancar untuk melunasi
kewajiban jangka pendeknya.
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Liabilitas / Liabilities 2024 2023
Aset Lancar / Current Assets 1.331.103 1.146.623
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 568.973 543.198
Rasio Likuiditas (%) / Liquidity Ratio(%) 233,95 211,09
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Rasio Solvabilitas 2. Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas menunjukkan kemampuan The Solvency Ratio shows the ability of the
Perseroan dan entitas anak untuk melunasi Company and its subsidiaries to pay off all its
seluruh kewajibannya yang diukur dengan obligations, which is measured by comparing
membandingkan jumlah liabilitas terhadap total liabilities to total equity.
jumlah ekuitas.
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Rasio Hutang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 2024 2023
Total Liabilitas / Total Liabilities 602.967 580.899
Total Ekuitas / Total Equity 1.033.004 840.448
Rasio Utang terhadap Ekuitas (%) / Debt to Equity Ratio 58,37 69,12
Pada 2024, rasio utang terhadap ekuitas adalah In 2024, the debt to equity ratio was 58.37% while in
sebesar 58,37% sedangkan pada tahun 2023, rasio 2023, the debt to equity ratio was 69.12%. With the
utang terhadap ekuitas adalah sebesar 69,12%. value of the debt to equity ratio decreasing, it shows
Dengan nilai rasio utang terhadap ekuitas yang the company’s commitment to meeting short-term
semakin menurun, menunjukkan komitmen and long-term obligations.
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka
pendek maupun jangka panjang.
Rasio utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 2024 2023
Total Liabilitas / Total Liabilities 602.967 580.899
Total aset / Total Assets 1.635.971 1.421.347
Rasio Utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 36,86 40,87
Pada 2024, rasio utang terhadap aset adalah sebesar In 2024, the debt to asset ratio was 36.86% while
36,86% sedangkan pada tahun 2023, rasio utang in 2023, the debt to asset ratio was 28%. It can be
terhadap aset adalah sebesar 28%. Terlihat selama seen that during 2024 the Company has a better
2024 Perseroan memiliki rasio utang terhadap aset debt to asset ratio than 2023, which shows that the
yang lebih baik daripada 2023 dimana dengan rasio Company has enough assets to cover its obligations.
tersebut menunjukkan Perseroan memiliki cukup
aset untuk dapat menutupi kewajibannya.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Level
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perusahaan Apart from maintaining its liquidity ratio, the
juga mengoptimalkan kemampuannya dalam Company also optimizes its ability to collect
mengumpulkan piutang. Sepanjang tahun 2024, receivables. Throughout 2024, the Company’s
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat receivables collectibility level was 30 days.
sebesar 30 hari.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 81 Integrated Annual Report 2024
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTURAL MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Rasio Utang terhadap Aset
2024 % 2023 %
Debt to Assets Ratio
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 602.967 36,86 580.899 40,87
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.033.004 63,14 840.448 59,13
Jumlah Aset / Total Assets 1.635.971 100,00 1.421.347 100,00
Pada 2024, komposisi struktur modal Perseroan In 2024, the composition of the Company’s capital
lebih didominasi oleh ekuitas. Aset Perseroan structure is dominated by equity. The Company’s
terdiri dari liabilitas sebesar 36,86% dan ekuitas assets consist of liabilities of 36.86% and equity of
sebesar 63,14% Pada 2023 komposisi struktur modal 63.14% In 2023, the composition of the Company’s
Perseroan sebesar 40,87% yang berasal dari liabilitas capital structure is 40.87% from liabilities and
dan 59,13% berasal dari ekuitas. Perseroan memiliki 59.13% from equity. The Company has a policy on
kebijakan atas struktur modal dengan tujuan untuk capital structure to ensure healthy capital ratios in
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat supporting the business and maximizing rewards
guna mendukung usaha dan memaksimalkan for Shareholders. The Company manages its
imbalan bagi Pemegang Saham. Perseroan capital structure and makes adjustments based on
mengelola struktur permodalan dan melakukan changing economic conditions.
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi
ekonomi.
Perseroan mengelola permodalan dengan The Company manages capital using a leverage
menggunakan rasio pengungkit, yang dihitung ratio, calculated by dividing net debt by total capital.
melalui pembagian antara utang bersih dengan The Company’s policy is to maintain the leverage
jumlah modal. Kebijakan Perseroan adalah menjaga ratio within the range common in similar industries
rasio pengungkit dalam kisaran yang umum dalam to secure funding at rational costs.
industri sejenis dengan tujuan untuk mengamankan
pendanaan terhadap biaya yang rasional.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap Management carries out managing of the capital
struktur modal dengan memastikan Perseroan dapat structure by ensuring the Company can maintain
mempertahankan keberlangsungan usaha serta business continuity and maximize returns to
memaksimalkan pengembalian kepada Pemegang Shareholders through optimizing liability and equity
Saham melalui optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. balances. Management also periodically reviews and
Manajemen secara berkala juga melakukan peninjauan evaluates the Company’s capital structure. In the
dan evaluasi terhadap struktur modal Perseroan. process, Management always reviews and considers
Dalam prosesnya, Manajemen selalu meninjau dan capital costs and risks related to the Company’s
mempertimbangkan terkait biaya permodalan dan activities. In 2024, Management has determined the
risiko yang berhubungan terhadap aktivitas Perseroan. Company’s debt to equity ratio (DER). The Company
Pada tahun 2024, Manajemen menetapkan rasio has met the stipulation well with 0.58 DER in 2024.
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER)
Perseroan. Perseroan telah memenuhi penetapan
tersebut secara baik dengan DER di tahun 2024
terealisasi sebesar 0,58.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Conformity of Disclosures with Financial Reports
Keuangan
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Information Disclosure for the Company’s capital
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai structure in this sub-discussion is in accordance with
dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku the Company’s Financial Report for the Financial
31 Desember 2024. Year ending on December 31, 2024.
URAIAN MENGENAI IKATAN DESCRIPTION OF MATERIAL
YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI COMMITMENTS FOR INVESTMENT
BARANG MODAL IN CAPITAL GOODS
Sepanjang 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not make any material
ikatan yang material untuk investasi barang modal, commitments for investment in capital goods, thus
sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan the information cannot be presented in this Annual
pada Laporan Tahunan ini. Report.
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2024 CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan aktivitas In 2024, the Company undertakes capital goods
investasi barang modal pada aset tetap, yang investment activities in fixed assets, which are
tercatat menjadi nilai biaya perolehan dan recorded at acquisition cost and accumulated
akumulasi penyusutan. Perincian realisasi investasi depreciation. Details of the Company’s realization of
barang modal oleh Perseroan di tahun 2024 beserta capital goods investment in 2024 and its comparison
perbandingannya dengan realisasi di tahun 2024 with the realization in 2024 can be seen in the table
dapat dilihat melalui tabel di bawah ini: below:
Pertumbuhan / Growth
Keterangan / Description 2024 2023
Rp %
Tanah & Pengembangan Tanah - - - 0
Land and Land Improvement
Bangunan & Prasarana - - - 0
Buildings and Improvement
Mesin & Peralatan 1.550.000 1.978.305 (428.305) -21,65
Machineries and Equipment
Peralatan Kantor 3.953 - 3.953 100,00
Office Equipment
Kendaraan Motor - - - 0
Transportation equipment
Aset dalam Penyelesaian / Assets in Progress
Mesin & Peralatan 69.921.151 10.628.588 59.292.563 557,86
Machineries and Equipment
Peralatan Kantor - - - 0
Office Equipment
Jumlah 71.475.104 12.606.893 58.868.211 466,95
Total
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 83 Integrated Annual Report 2024
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND MATERIAL FACTS
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL THAT OCCURRED AFTER THE DATE
LAPORAN AKUNTAN OF ACCOUNTANT’S REPORT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat Throughout 2024, the Company did not record any
adanya informasi dan fakta material yang terjadi material information and facts that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA COMPARISON BETWEEN THE TARGET
AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL
YANG DICAPAI YEAR WITH THE RESULTS
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen Every year, the Company prepares a work plan
rencana kerja dan anggaran yang disepakati and budget commitment that is mutually agreed
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board
Untuk itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan of Directors.For this reason, the Company makes the
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 sebagai 2024 Work Plan and Budget (RKAP) as the basis
dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional di for the implementation of all operational activities
sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut throughout this year.The preparation of these
senantiasa mempertimbangkan analisa faktor projections always considers analyzing internal and
internal dan faktor eksternal, serta mengamati external factors, as well as observing opportunities
peluang dan tantangan yang berpengaruh terhadap and challenges that affect the Company’s business
lini usaha Perusahaan. lines.
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH REPORTED FINANCIAL INFORMATION
DILAPORKAN YANG MENGANDUNG CONTAINING RARE OR EXTRAORDINARY
KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA EVENTS
ATAU JARANG TERJADI
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa There was no extraordinary or rare financial
atau jarang terjadi pada 2024, semua transaksi information in 2024, all financial transactions that
keuangan yang terjadi merupakan transaksi had occured are normal transactions in operational,
yang wajar dalam kegiatan operasional, investasi, investment and funding activities.
maupun pendanaan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Peningkatan kesadaran masyarakat akan The increase in public awareness of health after the
kesehatan setelah masa pandemi tetap akan pandemic will remain high and will encourage an
tinggi dan mendorong peningkatan permintaan increase in demand for a wider variety of medicinal
produk obat-obatan dan peralatan medis yang products and medical equipment. Along with this,
lebih bervariasi. Beriringan dengan hal tersebut, more and more good pharmaceutical companies
makin banyak perusahaan farmasi baik yang are being established to meet people’s needs, so
berdiri untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, competition is getting tougher. Not to mention the
sehingga persaingan makin ketat. Belum lagi makin increasing number of imported pharmaceutical
banyak produk farmasi dan peralatan medis impor products and medical equipment entering
yang masuk ke Indonesia. Tahun 2025 juga akan Indonesia. The year 2025 will also be characterized
diwarnai dengan situasi ekonomi politik global yang by the global political economic situation which
menciptakan peluang sekaligus menghadirkan creates opportunities as well as presents risks. The
risiko. Risiko inflasi tinggi yang direspon dengan risk of high inflation which is responded to by high
tingkat suku bunga tinggi dan fluktuasi mata uang interest rates and currency fluctuations cannot be
tidak dapat dihindari. avoided.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Akan tetapi Perusahaan memandang posisi However, the Company views its position in the
Perusahaan di industri farmasi di Indonesia cukup pharmaceutical industry in Indonesia as quite
kuat, didukung dengan Organon & Co. Organon strong, supported by Organon & Co. Organon Global
Global memiliki lebih dari 60 obat dan produk has more than 60 drugs and products that are known
yang telah dikenal di lebih dari 140 pasar di seluruh in more than 140 markets worldwide. Moreover, the
dunia. Apalagi dengan posisi pabrik Indonesia yang position of the Indonesian factory is one of the main
merupakan salah satu pabrik utama yang memasok factories supplying pharmaceutical products in Asia.
produk-produk farmasi di Asia.
Untuk menghadapi persaingan, kami memasuki To face competition, we enter segments of the
segmen-segmen industri farmasi yang membutuhkan pharmaceutical industry thatrequire competencies
kompetensi dan fasilitas yang lebih sulit untuk ditiru. and facilities that are more difficult to imitate. One
Salah satunya adalah dengan eksplorasi produk terkait way is to explore products related to Postpartum
Postpartum Hemorrhage (PPH), yang merupakan Hemorrhage (PPH), which is the main cause (more
sebab utama (lebih dari 90%) kematian ibu melahirkan. than 90%) of maternal deaths during childbirth.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Perseroan melakukan pengelolaan terhadap aspek The Company manages marketing aspects
pemasaran secara berkala dan juga melakukan periodically and also makes adjustments to market
penyesuaian terhadap perkembangan dan kondisi developments and conditions. The Company
pasar. Perseroan menentukan strategi-strategi determines marketing strategies through a process
pemasaran melalui proses analisis dan penelaahan of analysis and review of relevant factors, as well
terhadap faktor-faktor yang relevan, serta melakukan as conducting regular evaluations with the aim of
evaluasi secara berkala dengan tujuan untuk melakukan developing strategies in the future.
pengembangan strategi di masa mendatang.
Pangsa Pasar Market share
Perseroan saat ini memasarkan ke berbagai wilayah The company currently markets to various areas,
baik Jabodetabek maupun ke wilayah di luar pulau including Jabodetabek and areas outside Java. We
Jawa, rencananya kami akan melakukan pemasaran plan to market our products to various outside cities
untuk produk kami ke berbagai luar kota di in Indonesia.
Indonesia.
URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND AMOUNT
DAN JUMLAH DIVIDEN OF DIVIDEND
Tidak terdapat dividen yang dibagikan selama No dividends were declared during the 2024 period.
periode tahun 2024.
REALISASI PENGGUNAAN REALIZATION OF USE OF PUBLIC
DANA HASIL PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
Sebagaimana tahun-tahun lalu bahwa realisasi As in previous years, the actual use of emission
penggunaan dana hasil emisi telah dan selalu proceeds has been and is always reported to
dilaporkan kepada Bapepam (sekarang Otoritas Bapepam (now the Financial Services Authority)
Jasa Keuangan) dan/atau lembaga keuangan and/or other financial institutions. In addition, the
lainnya. Selain itu, dana hasil emisi telah digunakan proceeds from the issuance have been used properly
sebagaimana mestinya sesuai dengan rencana in accordance with the Company’s plans stated in
Perseroan yang tercantum dalam “Prospektus” pada the “Prospectus” at the time of the issuance and sale
saat pengeluaran dan penjualan saham perdana. of initial shares.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 85 Integrated Annual Report 2024
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
YANG MENGANDUNG BENTURAN CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
KEPENTINGAN DAN/ATAU PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalin In 2024, the Company established relations with
hubungan dengan pihak berelasi. Adapun sifat related parties. The nature of relations with related
hubungan dengan pihak berelasi dijelaskan sebagai parties is explained below:
berikut:
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Nature of Relationship and Nature of Transactions
Berelasi with Related Parties
Pihak – Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Nature of the Transaction The Nature of the Relationship Nature of the Transaction
Organon LLC Pemegang Saham Utama Pemegang saham utama Perusahaan
Perusahaan / Majority Majority shareholder of the Company
shareholder of the Company
Organon Asia Pacific Entitas sepengendali Penjualan barang, pembelian
Services Pte.Ltd. Entities under common control persediaan, dan utang usaha
Sales of goods, purchase of inventory,
accounts receivable, Accounts payable.
Organon International Entitas sepengendali Penjualan barang, pembelian
Services GmbH Entities under common control persediaan, piutang usaha,
dan utang usaha
Sales of goods, purchases of inventory,
accounts receivable, and accounts
payable
Organon International Entitas sepengendali Jasa manajemen dan piutang lain-lain
GmbH Entities under common control Management services and other receivables
GTS FI BV Entitas sepengendali Biaya manajemen dan utang usaha
Entities under common control Management fee and trade
payables
Dewan Komisaris, Direksi Manajemen kunci Perusahaan Kompensasi dan remunerasi
dan personal manajemen Key management Compensation and remuneration
kunci lainnya / Board of of the Company
Commissioners, Directors
and other key management
personnel
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related Parties
Pihak – Pihak Berelasi Jenis Transaksi Total (Rp Persentase dari Aset
Related Parties Type of Transactions ribuan) Total dan Liabilitas
(Thousand Rp) Percentage from
Assets and Liabilities
Organon International Services GmbH Penjualan Barang 1.973.109.511 68,13%
Sales of goods
Organon International Services GmbH Pembelian persediaan 1.941.011.571 72,93%
Purchase of Inventories
Organon International Services GmbH Piutang usaha 253,961,774 15.52%
Accounts receivable
Organon International GmbH Piutang lain-lain 4,396,226 0.27%
Other receivables
Organon International Services GmbH Utang usaha 389,547,346 64.61%
Accounts payable
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan In the conducted transactions, the Company did
tidak memiliki tujuan spesifik apa pun yang not pose any special objectives potentially violating
berpotensi melanggar peraturan yang berlaku, applicable regulations, including not causing a
termasuk tidak menimbulkan benturan kepentingan conflict of interest for the Company or its major and
bagi Perseroan maupun Pemegang Saham minor Shareholders. Fulfillment of Related
mayoritas ataupun minoritas. Pemenuhan Peraturan Regulations and Provisions. The Company has
dan Ketentuan Terkait Perseroan telah memenuhi complied with these relevant rules and regulations:
peraturan dan ketentuan terkait:
1. Peraturan Bapepam-LK No.IX.E.1 tentang 1. Bapepam-LK Regulation No.IX.E.1 regarding
“Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan “Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Tertentu” yang dimuat dalam of Certain Transactions” contained in the Decree
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/ of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan BL/2009 dated November 25, 2009; and
2. Peraturan No.IX.E.2 tentang “Transaksi Material 2. Rule No.IX.E.2 regarding “Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang and Changes in Main Business Activities”
dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK contained in the Decision of the Chairman
No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011. of Bapepam-LK No.Kep-614/BL/2011 dated
November 28, 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa transaksi yang dilakukan Perseroan dengan of the Company declare that the transactions carried
pihak berelasi tidak mengandung benturan out by the Company with related parties do not
kepentingan dan telah sesuai dengan praktik bisnis contain conflicts of interest and are in accordance
yang berlaku umum. with generally accepted business practices.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 87 Integrated Annual Report 2024
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLATION OF BUSINESSES,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI ACQUISITIONS AND DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct any
investasi, ekspansi, pengabungan/peleburan usaha investment, expansion,divestment, business mergers/
dan restrukturisasi utang/modal. consolidations and debt/ capital restructuring.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
TRANSAKSI AFILIASI DAN/ATAU AFFILIATE TRANSACTIONS AND/OR
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
KARYAWAN PROGRAM
Pada 2024 Perseroan belum menjalankan program In 2024, the Company has not implemented an
kepemilikan saham karyawan dengan kepemilikan employee stock ownership program with share
saham. ownership.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGAL REGULATIONS
UNDANGAN YANG BERPENGARUH THAT HAVE A SIGNIFICANT INFLUENCE
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN ON The COMPANY
Perseroan tidak memiliki pengaruh yang signifikan There is no significant influence on the Company’s
terhadap kinerja Perseroan akibat perubahan performance due to changes in statutory regulations.
peraturan perundang-undangan. Oleh karena itu Therefore information of this matter cannot be
informasi mengenai hal ini tidak dapat ditampilkan. displayed.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Hingga akhir 2024, tidak terdapat perubahan Until the end of 2024, there were no changes to
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan accounting policies that had a significant impact on
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. the Company’s financial performance.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Perseroan senantiasa memastikan keberlangsungan The Company always ensures the continuity of
bisnis Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara the Company’s business. For this reason, the
berkala telah melakukan evaluasi dan penilaian Company has periodically evaluated and assessed
terhadap kemampuan Perusahaan dalam mencapai the Company’s ability to achieve the targets that
target yang telah ditetapkan. Berdasarkan penilaian have been set. Based on these assessments and
dan evaluasi tersebut, kesehatan Perusahaan dalam evaluations, the Company’s health is in good
kondisi yang baik. Perusahaan juga memiliki sumber condition. The company also has resources that can
daya yang dapat menunjang keberlanjutan usahanya. support the sustainability of its business. Referring
Mengacu pada hal itu, Perusahaan tidak melihat adanya to this, the Company does not see any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan uncertainty that could raise significant doubts
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan about the Company’s ability to continue its business.
Perusahaan dalam melanjutkan bisnisnya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Principles and Policy Commitment to The Implementation
of Good Corporate Governance
“Perseroan memiliki komitmen untuk mengedepankan kepatuhan
terhadap seluruh peraturan perundang - undangan yang dikeluarkan
oleh regulator, serta terus meningkatkan kualitas keterbukaan baik
terkait aktivitas operasional maupun laporan yang disampaikan oleh
Perseroan kepada regulator dan pemangku kepentingan terkait
lainnya untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan”.
“The Company has a commitment to prioritize compliance with all
laws and regulations issued by regulators, and continue to improve
the quality of disclosure both related to operational activities and
reports submitted by the Company to regulators and other relevant
stakeholders to provide sustainable added value”.
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di As a registered public company in Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) penerapan tata kelola Exchange (IDX), the good corporate governance
perusahaan yang baik menjadi kunci penting conduct is vital in shareholders’ assessment of
dalam penilaian pemegang saham terhadap kinerja the Company’s performance. Good Corporate
Perseroan. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Governance (GCG) is also a system, directing and
juga menjadi sebuah mekanisme atau sistem yang controlling the Company’s operation along with its
mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar values, applicable laws, and regulations. It will help
berjalan sesuai dengan nilai Perseroan dan peraturan the Company to set the goals, maximizing efforts
perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme to improve their performance and work culture, in
ini akan membantu Perseroan untuk menetapkan parallel with integrity and responsibility, complying
tujuan yang ingin dicapai, serta memaksimalkan with laws and regulations while considering the
upaya peningkatan kinerja serta pengembangan interests of stakeholders.
budaya kerja dengan tetap menjunjung tinggi
integritas, tanggung jawab dan kepatuhan terhadap
perundang-undang dan tetap mengutamakan
kepentingan pemangku kepentingan.
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company is committed to comply with all laws
mengedepankan kepatuhan terhadap seluruh and regulations, keep improving the transparency
peraturan perundang - undangan yang dikeluarkan quality related to operational activities and reports
oleh regulator, serta terus meningkatkan kualitas submitted by the Company to regulators and other
keterbukaan baik terkait aktivitas operasional relevant stakeholders to provide sustainable added
maupun laporan yang disampaikan oleh Perseroan value. The Company is confident that having GCG run
kepada regulator dan pemangku kepentingan properly will create sustainability in their business,
terkait lainnya untuk memberikan nilai tambah so that it continues to run for a long time, also
yang berkelanjutan. Perseroan memiliki keyakinan providing adequate protection and fair treatment to
dengan mengimplementasikan GCG dengan baik all shareholders and other stakeholders.
akan membuat keberlanjutan pada bisnis yang
dijalankan sehingga tetap berjalan dalam waktu
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
yang lama, serta memberikan perlindungan yang The GCG implementation is also continuously
memadai dan perlakuan yang adil kepada seluruh optimized through various strategic steps, including:
pemegang saham serta pemangku kepentingan
lainnya. Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan
secara berkesinambungan melalui berbagai langkah
strategis, antara lain:
a. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam a. Involving all company organs in enforcing and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip implementing GCG principles;
GCG;
b. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah b. Ensuring the Company’s business activities are in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws, regulations and
yang berlaku dan etika bisnis; serta business ethics; and
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui c. Improving the effectiveness of GCG
penyempurnaan soft structure dan infrastructure implementation through the soft structure and
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti infrastructure improvement to achieve the best
dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang GCG practices, followed by adjustments to the
diperlukan. necessary systems and procedures.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS OF GCG
GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada The implementation of GCG in the Company refers
sejumlah regulasi dan perundang-undangan yang to a few applicable regulations and laws, also
berlaku, serta mengacu pada beberapa peraturan referring to several universally applicable rules and
dan pedoman yang berlaku universal, antara lain: guidelines, including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 of Capital Market.
Modal.
2. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
3. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No.33/POJK.04/2014 of the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and the Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
4. POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. POJK No.34/POJK.04/2014 of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committees for Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
5. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No.21/POJK.04/2015 of Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Public Company Governance Guidelines.
6. POJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company Websites.
7. Surat Edaran No.32/SEOJK.04/2015 tentang 7. Circular Letter No 32/SEOJK.04/2015 of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Governance Guidelines.
8. POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 of Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
9. SEOJK No.16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 of the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan 10. Roadmap of Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by OJK.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 91 Integrated Annual Report 2024
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance 11. General Guidelines for Indonesian Good
(GCG) Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Corporate Governance (GCG) issued by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Governance Policy Committee (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. The Company’s Articles of Association.
.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Sebagai salah satu perusahaan publik di As one of the public companies in Indonesia, the
Indonesia, Perseroan berusaha untuk menciptakan Company tries to create sustainable growth and value
pertumbuhan dan nilai yang berkelanjutan bagi for shareholders by running its business responsibly
pemegang saham dengan menjalankan bisnisnya and prioritizing the interests of all its stakeholders.
secara bertanggung jawab serta mengutamakan In this case, the Company is strongly committed
kepentingan seluruh pemangku kepentingannya. in honoring the core principles of good corporate
Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen kuat untuk governance as outlined in the Company’s GCG
menjunjung tinggi inti dari prinsip tata kelola Framework based on 5 (five) universally applicable
perusahaan yang baik seperti yang dijabarkan basic principles named TARIF (Transparency,
dalam Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan Accountability, Responsibility, Independence, and
pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku Fairness). These principles, as explained below,
universal yaitu TARIF ( Transparancy, Accountability, establish the basis of the Company’s Good Corporate
Responsibility, Independency, dan Fairness). Prinsip- Governance policy, and serve as guidelines for the
prinsip tersebut, sebagaimana yang diuraikan di implementation of Good Corporate Governance in
bawah, menetapkan dasar dari kebijakan Tata Kelola the Company.
Perusahaan yang Baik di Perseroan serta menjadi
pedoman bagi penerapan Tata Kelola Perusahaaan
yang Baik di Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Transparansi • Memastikan bahwa pemangku • Perseroan menyajikan informasi-infor-
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan masi umum yang bersifat material se-
terhadap pengambilan keputusan cara jelas, terbuka, dan akurat melalui
dan proses bisnis perusahaan. situs web resmi PT Organon Pharma In-
• Ensuring the stakeholders is confident donesia Tbk, yaitu: https://www.organon.
in the Company’s decision making and com/indonesia/
business processes. • Perseroan menyampaikan laporan ket-
erbukaan informasi secara tepat waktu
kepada regulator dan dipublikasikan
pada web Bursa Efek Indonesia (BEI):
https://idx.co.id/id dengan mengakses
ticker code: “SCPI”.
• Perseroan mengungkapkan informasi
penting terkait kinerja Perseroan, pener-
bitan Laporan Tahunan, Laporan Keuan-
gan Berkala, siaran pers, dan Penyam-
paian Keterbukaan Informasi di media
massa, maupun dalam penyelengga-
raan paparan publik.
• The Company presents general mate-
rial information clearly, openly, and accu-
rately through the official website of PT
Organon Pharma Indonesia Tbk, yaitu:
https://www.organon.com/indonesia/
• The Company submits information dis-
closure reports in a timely manner to
regulators and publishes them on the
Indonesia Stock Exchange (BEI) website:
https://idx.co.id/id by accessing the ticker
code: “SCPI”.
• The Company discloses important infor-
mation related to the Company’s perfor-
mance, publishes Annual Reports, Pe-
riodic Financial Reports, press releases,
and provides Information Disclosure in
the mass media, also while holding pub-
lic exposure.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 93 Integrated Annual Report 2024
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Akuntabilitas • Menetapkan kejelasan struktur, sistem, • Masing-masing organ Perseroan dan
Accountability dan pertanggungjawaban antar organ setiap karyawan menjalankan tugas dan
Perseroan secara jelas sehingga pen- tanggung jawab yang berbeda-beda
gelolaan bisnis dapat berjalan efektif sesuai dengan kemampuan dan kompe-
dan efisien demi tercapainya kepentin- tensinya.
gan Perseroan, dengan tetap memper- • Menetapkan kriteria penilaian kinerja De-
timbangkan kepentingan Pemegang wan Komisaris dan Direksi yang terukur
Saham dan Pemangku Kepentingan dengan indikator-indikator yang jelas.
lainnya. • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja
• Stipulate clear structure, systems, and untuk semua divisi berdasarkan ukuran
accountability between the Compa- yang disepakati.
ny’s organs to ensure business man- • Menjaga komitmen Perseroan terhadap
agement run effectively and efficiently nilai-nilai budaya Perseroan.
in achieving the Company’s interests, • Each organ of the Company and each
while still considering the interests of employee conducted different duties and
Shareholders and other Stakeholders. responsibilities according to their abilities
and competencies.
• Establish measurable performance as-
sessment criteria for the Board of Com-
missioners and the Board of Directors with
clear indicators.
• Establish performance assessment
benchmarks for all divisions based on
agreed measures.
• Maintain the Company’s commitment to
the Company’s cultural values.
Responsibilitas • Memastikan terlaksananya kegiatan • Menaruh perhatian penuh terhadap
Responsibility usaha yang sesuai dengan peratu- tingkat kesehatan dan keselamatan
ran perundang-undangan yang ber- kerja seluruh karyawan.
laku. Terkait prinsip ini, Perseroan • Mencermati dampak operasi terhadap
berkomitmen untuk menjalankan lingkungan sekitar dan keamanannya
kegiatan usaha yang bertanggung di wilayah operasional Perseroan.
jawab dan peduli dengan aspek • Pemenuhan kewajiban terhadap regu-
masyarakat, lingkungan, dan seluruh lator, salah satunya dengan memasti-
Pemangku Kepentingan lainnya. kan ketaatan pembayaran dan pelapo-
• Ensure the implementation of busi- ran pajak secara tepat waktu.
ness activities is in accordance with • Menjalankan kegiatan Tanggung
applicable laws and regulations. For Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
this principle, the Company is com- Social Responsibility/”CSR”).
mitted to conduct responsible busi- • Fully attentive to the occupational
ness activities and attentive on as- health and safety level of all employees.
pects of society, environment and all • Fully attentive to the impact of opera-
other stakeholders. tions on the local environment and
safety in the Company’s operational ar-
eas.
• Meeting obligations to regulators, one
of which is by ensuring compliance
with timely tax payments and report-
ing.
• Conducts Corporate Social Responsibil-
ity (CSR) activities.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Independensi • Pengelolaan Perseroan dilakukan • Mengedepankan sikap saling meng-
Independence secara profesional tanpa benturan hormati hak, kewajiban, tugas, we-
kepentingan dan atau pengaruh/te- wenang, serta tanggung jawab mas-
kanan dari pihak manapun yang tidak ing-masing organ Perseroan sesuai
sesuai dengan perundang-undangan dengan Anggaran Dasar dan peratu-
yang berlaku dan prinsip-prinsip kor- ran perundang-undangan yang ber-
porasi yang sehat. laku.
• The management of the Company • Pemegang Saham dan Dewan Komisa-
is carried out professionally without ris tidak melakukan intervensi terha-
conflicts of interest and/or influence/ dap pengurusan Perseroan.
pressure from any party that is not in • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
accordance with applicable laws and karyawan senantiasa berupaya meng-
healthy corporate principles. hindari terjadinya benturan kepentin-
gan dalam proses pengambilan kepu-
tusan.
• Prioritize mutual respect for the rights,
obligations, duties, authority, and re-
sponsibilities of each organ of the Com-
pany in accordance with the Articles of
Association, applicable laws, and regu-
lations.
• Shareholders and the Board of Com-
missioners do not intervene in the
management of the Company.
• The Board of Commissioners, Directors
and all employees always strive to avoid
conflicts of interest in the decision-
making process.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 95 Integrated Annual Report 2024
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Kewajaran • Menjamin perlakuan yang adil dan • Memberikan hak yang sama dan se-
Fairness setara dalam memenuhi hak-hak Pe- tara kepada semua Pemegang Saham
mangku Kepentingan yang timbul untuk menghadiri dan memberikan
berdasarkan perjanjian serta peratu- suara dalam RUPS sesuai dengan ke-
ran perundang-undangan yang ber- tentuan yang berlaku.
laku. • Menghadirkan lingkungan kerja yang
• Guarantee fair and equal treatment menjunjung tinggi inklusivitas den-
in fulfilling the rights of Stakeholders gan membuka kesempatan bekerja
arising based on agreements and ap- yang sama kepada siapapun untuk
plicable laws and regulations. bergabung di Perseroan dalam proses
penerimaan karyawan.
• Mendukung pengembangan karier
karyawan tanpa membedakan suku,
agama, gender, dan kondisi fisik.
• Provide same and equal rights to all
Shareholders to attend and vote at the
GMS, in line with applicable regula-
tions.
• Provide an inclusive work environment
by opening equal work opportunities
to anyone who joins the Company in
the employee recruitment process.
• Support employee’s career develop-
ment without differentiating ethnicity,
religion, gender and physical condi-
tion.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
STRUKTUR PENERAPAN TATA STRUCTURE OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun Based on Law No.40 of 2007 for Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Companies and the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, struktur tata kelola perusahaan the corporate governance structure consists of the
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan Commissioners and the Board of Directors. To conduct
tugas dan tanggung jawabnya, ketiga organ their duties and responsibilities, these three main
utama ini dibantu oleh organ-organ pendukung di organs are assisted by supporting organs consisting
bawahnya yang terdiri dari Komite-Komite di tingkat of Committees at the Board of Commissioners level,
Dewan Komisaris, Unit Kerja di tingkat Direksi, Work Units at the Board of Directors level, Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secretary, and Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi Sekretaris
& Remunerasi Audit Internal Audit Internal Direksi Perusahaan
Nomination Internal Audit Internal Audit Board of Directors Corporate
& Remuneration Secretary
Committee
PENERAPAN PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF PUBLIC
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA COMPANY’S GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan dihimbau As a public company, the Company is encouraged to
untuk menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) implement 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi atas 25 (twenty five) recommendations for implementing
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan the aspects and principles of Good Corporate
yang Baik sebagaimana diatur dalam Surat Sirkuler Governance as regulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 Authority Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi for Corporate Governance Guidelines of Public
Perusahaan Publik, sebagai berikut: Companies:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 97 Integrated Annual Report 2024
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Perseroan telah berusaha patuh dalam melaksanakan The Company strives to comply with all regulations
seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan issued by the OJK and will continue to make
akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk improvements in creating added value for
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham shareholders and stakeholders. Every public
dan pemangku kepentingan. Setiap perusahaan company is required to implement these guidelines
terbuka diwajibkan menerapkan pedoman tersebut and if they have not implemented them, they are
dan jika belum menerapkannya, wajib menjelaskan required to explain the reasons for not implementing
alasan belum/tidak diterapkannya pedoman tersebut. these guidelines. Disclosure of the implementation
Pengungkapan penerapan atas rekomendasi dalam of the recommendations in these guidelines
pedoman tersebut disampaikan dalam laporan is submitted in the annual report of the public
tahunan perusahaan terbuka. Penilaian terhadap company. Assessment of GCG implementation is
penerapan GCG dilakukan setahun sekali. carried out once a year.
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1. Hubungan 1. Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Ter- Patuh
Perusahaan Penyelenggaraan buka memiliki cara Rapat dilakukan dengan
Terbuka den- Rapat Umum Pemeg- atau prosedur teknis cara musyawarah untuk
gan Pemegang ang Saham (RUPS). pengumpulan suara mufakat, namun apa-
Saham dalam (voting), baik secara bila musyawarah untuk
Menjamin Hak- terbuka maupun ter- mufakat tidak tercapai
Hak Pemegang tutup yang mengede- maka dilakukan dengan
Saham. pankan independensi cara voting. Prosedur
dan kepentingan voting dilakukan dengan
Pemegang Saham. cara mengangkat tangan
sesuai dengan instruksi
pilihan yang ditawarkan
oleh pemimpin RUPS.
2. Seluruh anggota Patuh
Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi
Dewan Komisaris dan anggota Dewan
Perusahaan Terbuka Komisaris hadir dalam
hadir dalam RUPS RUPS Tahunan tanggal
Tahunan. 28 Juni 2024.
3. Ringkasan risalah Patuh
RUPS tersedia dalam Tersedia dalam situs web
Situs Web Perusa- Perseroan pada kanal
haan Terbuka paling informasi investor.
sedikit selama 1 (satu)
tahun.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1. Relation of 1. Increasing the Value 1. Public Companies Complied
Public of General Sharehold- have technical meth- Meetings are held by
Company with ers Meetings (GMS) ods or procedures for deliberation to reach a
Shareholders in Implementation. collecting votes, both consensus, but if deliber-
Guaranteeing public and limited, ation to reach a consen-
Shareholder prioritizing the inde- sus is not reached then a
Rights. pendence and inter- voting is held. The voting
ests of Shareholders. procedure is carried
out by raising hands in
accordance with the in-
structions of each choice
by the GMS lead.
2. All members of the
Board of Directors and Complied
members of the Board All members of the
of Commissioners of Board of Directors and
Public Companies are members of the Board
present at the Annual of Commissioners are
GMS present at the Annual
GMS on June 28, 2024.
3. A summary of the GMS
minutes is available on Complied
the Public Company Available on the
Website for at least 1 Company’s website
(one) year. in investor information
channel.
2. Meningkatkan Kualitas 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Komunikasi Perusa- memiliki suatu kebija- Pemegang Saham
haan Terbuka dengan kan komunikasi den- dapat melakukan kontak
Pemegang Saham gan Pemegang Saham langsung dengan
atau Investor. atau investor. Sekretaris Perusahaan
• melalui telepon atau
email.
2. Perusahaan Terbuka
mengungkapkan Patuh
kebijakan komunikasi Perseroan menyediakan
Perusahaan Terbuka informasi penting dalam
dengan Pemegang situs web perusahaan
Saham atau investor di https://www.organon.
dalam Situs Web. com/indonesia/
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 99 Integrated Annual Report 2024
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Improving the Quality 1. Public Companies Complied
of Public Company have a communica- Shareholders may make
Communication with tion policy with Share- direct contact with the
Shareholders or Inves- holders or investors. Company Secretary by
tors. telephone or email.
2. The Public Company Complied
discloses the Public The Company provides
Company’s commu- important information
nication policy with on its website at https://
Shareholders or inves- www.organon. com/
tors on the Website. indonesia/.
2. Fungsi dan 3. Memperkuat Keang- 1. Penentuan jumlah Patuh
Peran Dewan gotaan dan Kompo- anggota Dewan Jumlah anggota Dewan
Komisaris. sisi Dewan Komisaris. Komisaris memper- Komisaris termasuk
timbangkan kondisi Komisaris Independen
Perusahaan Terbuka. telah sesuai dengan
peraturan yang berlaku
dan tidak lebih banyak
dari jumlah Direksi.
2. Penentuan kompo-
sisi anggota Dewan Patuh
Komisaris memper- Komposisi anggota
hatikan keberagaman Dewan Komisaris telah
keahlian, pengeta- memenuhi aspek
huan, dan pengala- keberagaman keahlian,
man yang dibutuh- pengetahuan, dan
kan. pengalaman yang
dibutuhkan sesuai
dengan bidang usaha
Perseroan. Diungkapkan
dalam profil singkat
Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan.
2. Function and 3. Improving the 1. Stipulating the Complied
Roles of the strength of the number of mem- The total members of the
Board of Membership and bers of the Board of Board of Commissioners,
Commissioners. Composition of the Commissioners while including Independent
Board of Commis- considering the Commissioners, is
sioners conditions of the in accordance with
Public Company. applicable regulations
and is not more than the
total members of the
Board of Directors.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Stipulating the com- Complied
position of members The composition of the
of the Board of Com- members of the Board of
missioners by consid- Commissioners has met
ering the diversity of the aspects of diversity
skills, knowledge and of expertise, knowledge
experience required. and experience required
according to the
Company’s business
field. Disclosed in a brief
profile of the Board of
Commissioners in the
Annual Report.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris Patuh
Kualitas Pelaksanaan mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara
Tugas dan Tang- penilaian sendiri mandiri telah dilakukan
gung Jawab Dewan (self-assessment) untuk oleh setiap anggota
Komisaris. menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris untuk
Komisaris diungkapkan dalam
Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris.
Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian
untuk menilai kinerja sendiri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Dewan Komisaris Patuh
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris
terkait pengunduran memiliki kebijakan
diri anggota Dewan pengunduran diri apabila
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan.
Dewan Komisaris Patuh
atau Komite yang Perseroan tidak
menjalankan fungsi membentuk Komite
Nominasi dan Nominasi dan
Remunerasi menyusun Remunerasi karena
kebijakan suksesi dalam pelaksanaan fungsi
proses Nominasi anggota nominasi dan remunerasi
Direksi. masih dapat dijalankan
oleh Dewan Komisaris.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 101 Integrated Annual Report 2024
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
4. Improving the Quality The Board of Complied
of the Implementation Commissioners has a Independent
of Duty and Respon- self-assessment policy performance
sibility of the Board of to assess the assessments have been
Commissioners performance of the Board conducted by each
of Commissioners. member of the Board
of Commissioners to be
disclosed in the Board
of Commissioners’
Supervisory Report.
The self-assessment Complied
policy for assessing the The Board of
performance of the Commissioners’ self-
Board of Commissioners assessment policy is
is disclosed in the Public disclosed in the Annual
Company’s Annual Report.
Report.
The Board of Complied
Commissioners has The Board of
a policy regarding Commissioners has a
the resignation of policy of resignation
members of the Board if involved in financial
of Commissioners in crimes.
case they are involved in
financial crimes.
The Board of Complied
Commissioners or the The Company does
Committee conducting not form a Nomination
the Nomination and and Remuneration
Remuneration function Committee since
prepares a succession the nomination and
policy in the Nomination remuneration functions
process for members of can still be conducted
the Board of Directors. by the Board of
Commissioners.
3. Fungsi dan 5. Memperkuat 1. Penentuan jumlah Patuh
Peran Dewan Keanggotaan dan anggota Direksi mem- Penentuan jumlah anggota
Direksi Komposisi Direksi. pertimbangkan kondisi Direksi berpedoman pada
Perseroan Terbuka peraturan yang berlaku dan
serta efektivitas dalam mempertimbangkan
pengambilan kondisi sebagai Perusahaan
keputusan. Terbuka.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Penentuan komposisi Patuh
anggota Direksi mem- Komposisi anggota
perhatikan, Direksi telah memenuhi
keberagaman aspek keberagaman
keahlian, pengetahuan, keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan sesuai
bidang usaha Perseroan.
Diungkapkan dalam profil
singkat Direksi dalam
Laporan Tahunan.
3. Anggota Direksi yang Patuh
membawahi bidang Direktur yang
akuntansi atau keuan- membawahi bidang
gan memiliki keahlian akuntansi atau keuangan
dan/atau pengetahuan memiliki keahlian dan/
di bidang akuntansi. atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang
dibuktikan dengan latar
belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/
atau pengalaman kerja
terkait. Diungkapkan
dalam profil singkat
Direksi dalam Laporan
Tahunan.
3. Function and 5. Improving the 1. Stipulating the Complied
Roles of the strength of the number of members of Stipulating the number
Board of Membership and the Board of Directors of members of the Board
Directors Composition of considers the condition of Directors is based on
the Board of Directors of the Public Company applicable regulations
and effectiveness in and considers the
decision making. conditions as a Public
Company.
2. Stipulating the Complied
composition of The composition
members of the Board of members of the
of Directors considers Board of Directors has
the diversity of skills, met the diversity of
knowledge and skills, knowledge and
experience required. experience required
according to the
Company’s business
field. Disclosed in the
brief profile of the Board
of Directors in the Annual
Report.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 103 Integrated Annual Report 2024
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
3. Members of the Board Complied
of Directors who Accounting/Finance
oversee accounting or Directors have expertise
finance have expertise and/or knowledge in the
and/or knowledge in field of accounting as
the field of accounting. proven by educational
background, training
certification and/or
related work experience.
Disclosed in the brief
profile of the Board of
Directors in the Annual
Report.
6. Meningkatkan Kualitas 1. Direksi mempunyai Patuh
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian Penilaian kinerja
dan Tanggung Jawab sendiri (self-assess- secara mandiri telah
Direksi. ment) untuk menilai dilakukan oleh setiap
kinerja Direksi. anggota Direksi
untuk diungkapkan
dalam Laporan
Pertanggungjawaban
Direksi.
2. Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assess- Kebijakan penilaian
ment) untuk menilai sendiri Direksi
kinerja Direksi di- diungkapkan dalam
ungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
3. Direksi mempunyai Patuh
kebijakan terkait Direksi memiliki
pengunduran diri kebijakan pengunduran
anggota Direksi diri apabila tterlibat
apabila terlibat dalam kejahatan
dalam kejahatan keuangan.
keuangan.
6. Improving the Quality 1. The Board of Complied
of the Implementation Directors has a Independent
of Duty and self-assessment performance
Responsibility of the policy to assess the assessments have been
Board of Directors performance of the conducted by each
Board of Directors. member of the Board of
Directors to be disclosed
in the Board of Directors’
Accountability Report.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. The self-assessment Complied
policy for assessing The Board of Directors’
the performance of self-assessment policy is
the Board of Directors disclosed in the Annual
is disclosed in the Report.
Public Company’s
Annual Report.
3. The Board of Complied
Directors has a The Board of Directors
policy regarding have a resignation policy
the resignation of in case they are involved
members of the in financial crimes.
Board of Directors
in case they are
involved in financial
crimes.
4. Partisipasi 7. Meningkatkan Aspek 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Pemangku Tata Kelola Perusahaan memiliki kebijakan Kebijakan terkait
Kepentingan. melalui Partisipasi untuk mencegah pencegahan insider
Pemangku terjadinya insider trading dilakukan
Kepentingan. trading. dengan memisahkan
secara tegas data dan/
atau informasi yang
bersifat rahasia kepada
publik, serta membagi
tugas dan tanggung
jawab atas pengelolaan
informasi secara
proporsional dan efisien.
2. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan anti Kebijakan anti-korupsi
korupsi dan dan anti-fraud, suap dan/
anti-fraud. atau gratifikasi mengatur
agar karyawan tidak
mengambil keuntungan
pribadi secara langsung
maupun tidak langsung
dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang
sah.
3. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memiliki
tentang seleksi dan kebijakan seleksi
peningkatan pemasok atau vendor,
kemampuan serta evaluasi untuk
pemasok atau meningkatkan kualitas
vendor. output.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 105 Integrated Annual Report 2024
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
4. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan selalu
tentang pemenuhan memperhatikan
hak-hak kreditur. pemenuhan hak-
hak kreditur dalam
melakukan perjanjian,
serta menindaklanjutinya
secara konsisten.
5. Perusahaan Patuh
Terbuka memiliki Perseroan memiliki
kebijakan sistem sistem pelaporan
whistleblowing. pelanggaran yang telah
disusun dengan baik
dan dapat memberikan
kepastian perlindungan
kepada saksi atau
pelapor atas suatu
indikasi pelanggaran
yang dilakukan karyawan
atau manajemen
Perseroan.
6. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memberikan
pemberian insen- insentif jangka panjang
tif jangka panjang yang didasarkan atas
kepada Direksi dan pengabdian dan
karyawan. pencapaian kinerja jangka
panjang
4. Participation of 7. Improving the Good 1. Public Companies Complied
Stakeholders. Corporate Governance have policies to prevent Policies related to
aspect through Partici- insider trading. preventing insider
pation of Stakeholders trading are carried out
by strictly separating
confidential data
and/or information
from the public, also
dividing duties and
responsibilities for
managing information
proportionally and
efficiently.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Public Companies Complied
have anti-corruption The anti-corruption
and anti-fraud policies. and anti-fraud, bribery
and/or gratification
policies regulate that
employees do not take
personal benefits directly
or indirectly from the
Company’s activities,
other than legitimate
income.
3. Public Companies Complied
have policies of the The Company has a
selection and supplier or vendor
improvement of selection policy, also
supplier or vendor evaluation to improve
capabilities. output quality.
4. Public Companies have Complied
policies of fulfilling The Company is
creditor rights. always attentive in
fulfilling creditors’
rights in entering into
agreements and follows
up consistently.
5. Public Companies Complied
have a whistleblowing The Company has a
system policy. whistleblowing system
that has been well
prepared and able to
provide guaranteed
protection to witnesses
or whistleblowers for
indications of violations
committed by the
Company’s employees or
management.
6. Public Companies Complied
have a policy of The Company provides
providing long-term long-term incentives
incentives to the based on dedication and
Board of Directors long-term performance
and employees. achievements
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 107 Integrated Annual Report 2024
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
5. Keterbukaan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Patuh
Informasi. Pelaksanaan Terbuka memanfaat- Sarana dan media
Keterbukaan kan penggunaan keterbukaan informasi
Informasi. teknologi informasi tentang Perseroan
secara lebih luas se- dapat diakses melalui
lain situs web sebagai situs web Perseroan dan
media keterbukaan hasil pelaporan secara
informasi. elektronik (IDXNet dan
OJK Reporting).
2. Laporan Tahunan Patuh
Perusahaan Terbuka Perseroan telah
mengungkapkan mengungkapkan pemilik
pemilik manfaat manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
akhir dalam kepemi-
Perusahaan paling
likan saham Perusa-
sedikit 5% (lima persen)
haan Terbuka paling dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5%, selain pe-
ngungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui Pemegang
Saham Utama dan
Pengendali.
5. Information 1. Improving the 2. Public Companies’ Complied
Transparency. Implementation of broader use of The means and media for
Information information disclosing the Company’s
Transparency technology apart information can be
from websites as a accessed through the
medium for Company’s website and
information electronic reporting
disclosure. results (IDXNet and OJK
Reporting).
2. The Annual Report Complied
of a Public Company The Company has
discloses the final disclosed the final
beneficial owner beneficial owner of
in Public Company the Company’s share
whose share owner- ownership of at least
ship reaches at least 5% (five percent) in the
5%, besides the disclo- Annual Report
sure of the final bene-
ficial owner in Public
Company’s share
ownership through
Major and Controlling
Shareholders.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING
(RUPS) OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola yang highest organ in the governance structure whose
memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh rights and authority are not owned by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan batasan Directors and Board of Commissioners, in accordance
yang ditentukan dalam ketentuan perundang- with the limits stipulated in the regulation and/or
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Sebagai organ dengan otoritas tertinggi, RUPS As the organ with the highest authority, the
berfungsi sebagai wadah komunikasi bagi GMS functions as a communication forum for
pemegang saham untuk menyampaikan aspirasi dan shareholders to convey aspirations and make
mengambil keputusan penting atau strategis terkait important or strategic decisions regarding the
Perseroan, termasuk berwenang untuk mengangkat Company, including the authority to appoint and
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi dismiss the Board of Commissioners and the Board
serta meminta pertanggungjawaban mereka atas of Directors, holding them accountable for the
pengelolaan Perseroan. Hal ini telah tercantum di management of the Company. This is stated in the
dalam UUPT dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Law of Limited Liability and OJK Regulation no. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS POJK.04/2020 of Planning and Implementation of
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Public Company GMS (“POJK 15/2020”).
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association,
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: the Company holds 2 (two) types of GMS:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST As regulated in POJK 15/2020, the AGMS must be
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, of fiscal year. Every year, the Company strives
Perseroan berupaya melaksanakan kewajiban to conduct its obligations to holding the AGMS
pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari earlier than the time period stipulated by POJK
jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. 15/2020. The Company has held an AGMS on June
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada 28, 2024.
tanggal 28 Juni 2024.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu An EGMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. In 2024,the Company held an
2024, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB EGMS on December 16, 2024.
pada tanggal 16 Desember 2024.
KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITIES
Hal-hal yang menjadi kewenangan penuh RUPS dan Matters included in the full authority of the GMS and
tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris cannot be delegated to the Board of Commissioners
dan Direksi, antara lain: and Directors, are:
1) Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including
mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan approving the Financial Report and Report of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Supervisory Duties of the Company’s Board of
serta memberikan pembebasan tanggung Commissioners, also granting exemption from
jawab kepada anggota Direksi dan Dewan responsibility to members of the Company’s
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Board of Directors and Board of Commissioners
dan pengawasan yang telah dilakukan; for the conducted management and supervision;
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 109 Integrated Annual Report 2024
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
2) Mengangkat, memberhentikan, dan/atau 2. Appointing, dismissing and/or changing the
mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan composition of members of the Company’s
Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners;
3) Mengambil keputusan yang menyangkut 3. Making decisions concerning the Company’s
organisasi Perseroan, seperti perubahan organization, such as changes to the Articles
Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, of Association, merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran, dan separation, dissolution and liquidation of the
likuidasi Perseroan; Company;
4) Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium 4. Stipulating the salaries, allowances and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; honorarium of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners;
5) Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Approving transactions containing conflicts of
mengandung benturan kepentingan; interest;
6) Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 6. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) to
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap audit the Company’s financial reports;
laporan keuangan Perseroan;
7) Memutuskan hal-hal lain yang menjadi 7. Deciding on other matters within the GMS
kewenangan RUPS sesuai dengan anggaran authority in accordance with the articles of
dasar dan peraturan perundang-undangan yang association and applicable laws and regulations.
berlaku.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau A shareholder is a person or legal entity who legally
badan hukum yang secara sah memiliki satu atau owns one or more shares in a company. Shareholders
lebih saham pada perusahaan. Para pemegang are the owners of the company. Company shares are
saham adalah pemilik dari perusahaan tersebut. shares in the name of and issued to their owners
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan who are registered in the Register of Shareholders.
dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar dalam
Daftar Pemegang Saham.
HAK UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL RIGHTS
OF SHAREHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protect the
pemegang saham yang meliputi: shareholder rights which include:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The rights to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The rights to express opinions and vote at the
memberikan suara dalam RUPS. Setiap Pemegang GMS. Each Shareholder has the right to 1 (one)
Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham; vote/share;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. Obtain an explanation of the voting procedures
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang before the GMS begins and the voting mechanism
digunakan adalah metode polling; used is the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada 4. Opportunity to propose an agenda at the GMS;
RUPS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada 5. Opportunity to grant power of attorney to other
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan parties if shareholders are unable to attend the
hadir dalam RUPS; GMS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. Disclosing practices to encourage shareholder
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; involvement outside the GMS;
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. Ask questions for every discussion on the GMS
setiap putusan agenda RUPS; agenda and every decision on the GMS agenda;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, 8. Opportunity to vote agree, disagree or abstain on
tidak setuju, atau abstain pada setiap usulan each proposed decision on the GMS agenda;
putusan agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The right to obtain information regarding the
perusahaan secara tepat waktu, benar dan Company in a timely, correct and regular manner,
teratur, kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; except for matters of a confidential nature;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk 10. The right to obtain publication of materials for
RUPS paling lambat pada saat pemanggilan the GMS no later than the time of the invitation
RUPS; to the GMS;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a share of the Company’s
Perusahaan yang diperuntukan bagi pemegang profits intended for shareholders in the form
saham dalam bentuk dividen dan pembagian of dividends and other profit distributions, in
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah proportion to the number of shares owned;
saham yang dimiliki;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap 12. The right to obtain a complete explanation and
dan informasi yang akurat mengenai prosedur accurate information regarding the procedures
yang harus dipenuhi berkenaan dengan that must be met regarding the holding of a
penyelenggaraan RUPS. GMS.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG RESPONSIBILITIES
SAHAM OF SHAREHOLDERS
Selain memiliki hak dan kewenangan, pemegang Besides having rights and authority, shareholders
saham sebagai pemilik modal juga memiliki as capital owners are also responsible towards the
tanggung jawab terhadap Perseroan, yaitu: Company through:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating public company property ownership
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta from personal property ownership;
pribadi;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang 2. Separating functions as shareholders and as
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or
atau Direksi apabila pemegang saham menjabat Directors if the shareholder serves in one of these
pada salah satu dari kedua organ tersebut; two organs;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan 3. Shareholders with interests are not allowed to
tidak diperbolehkan memberikan suara. vote.
KEWENANGAN PEMEGANG SHAREHOLDERS AUTHORITIES
SAHAM DALAM RUPS IN GMS
Saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak During the GMS, shareholders have the right to
untuk memperoleh keterangan dan informasi yang obtain accurate and truthful statements and
akurat dan sebenar-benarnya mengenai kinerja information regarding the Company’s performance
Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini from the Board of Commissioners and the Board of
sesuai dengan ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang- Directors. This is in line with the Article 75 paragraph
undang PT (“UU PT”). (2) of the Law of Limited Liabilities (“PT Law”).
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 111 Integrated Annual Report 2024
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
KOMITMEN PERLINDUNGAN BAGI COMMITMENT OF PROTECTION
PARA PEMEGANG SAHAM FOR SHAREHOLDERS
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment in implementing fair
praktik bisnis yang adil dan menjunjung tinggi business practices and honoring the principle of
prinsip kesetaraan diwujudkan dengan memberikan equality is realized through providing protection and
perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak fulfillment of the rights of all shareholders, including
seluruh pemegang saham, termasuk pemegang minor shareholders. Protection of shareholder rights
saham minoritas. Perlindungan terhadap hak-hak is necessary to minimize the possibility of actions
pemegang saham diperlukan untuk meminimalisir benefitting certain groups in conflict with applicable
kemungkinan terjadinya tindakan-tindakan yang statutory provisions.
bersifat menguntungkan kelompok tertentu yang
bertentangan dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
TATA CARA DAN MEKANISME GMS PROCEDURES
PENYELENGGARAAN RUPS AND MECHANISMS
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST The procedures and mechanisms for holding the
dan RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions
POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) of
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organizing General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Shareholders of Public Companies and POJK No.16/
No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) tentang POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) of Implementing
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic General Meetings of Shareholders for
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Company.
Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, As regulated in POJK 16/2020, the GMS can be held
pelaksanaan RUPS dapat diselenggarakan secara electronically via teleconference, video conference
elektronik melalui media telekonferensi, video or other electronic media which allows all GMS
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya participants to see and hear each other directly
yang memungkinkan semua peserta RUPS saling and participate in the meeting. Every time a GMS
melihat dan mendengar secara langsung serta is held via teleconference, video conference or
berpartisipasi dalam rapat. Setiap penyelenggaraan other electronic media, minutes of the meeting
RUPS yang dilakukan melalui media telekonferensi, must be prepared which are approved and signed
video konferensi, atau sarana media elektronik by the chairman of the meeting and at least 1 (one)
lainnya harus dibuatkan risalah rapat yang disetujui shareholder appointed by the GMS participants.
dan ditandatangani oleh pimpinan rapat dan
paling sedikit 1 (satu) orang pemegang saham yang
ditunjuk oleh peserta RUPS.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS The GMS decision-making mechanism is carried
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. out based on deliberation to reach consensus. If a
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah decision based on deliberation to reach consensus is
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan not reached, then the decision is taken based on the
diambil berdasarkan metode pemungutan suara majority voting method, as regulated in article 40 of
terbanyak, sebagaimana diatur pada pasal 40 POJK 15/2020. All decisions at the AGMS are taken
POJK 15/2020. Semua keputusan dalam RUPST through verbal voting or through the eASY.KSEI
diambil melalui pemungutan suara secara lisan system. Voting rights issued by shareholders apply
maupun melalui sistem eASY.KSEI. Hak suara yang
dikeluarkan oleh pemegang saham berlaku untuk
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
seluruh saham yang dimiliki. Keputusan RUPST to all shares owned. The AGMS decision is valid if it
adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian is approved by more than 1/2 of the total votes of all
dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara shares with voting rights present at the AGMS.
yang hadir dalam RUPST.
Informasi RUPST dan RUPSLB 2024 / Information of AGMS and EGMS 2024
Tanggal Pelaksanaan • RUPST: 28 Juni 2024
Date • RUPSLB: 16 Desember 2024
• AGMS: Juni 28, 2024
• EGMS: December 16, 2024
Pukul • RUPST: 14.07 WIB – 14.56 WIB
Time • RUPSLB: 10.07 WIB – 10.24 WIB
• AGMS: 14.07 p.m – 14.56 p.m
• EGMS: 10.07 a.m – 10.24 a.m
Lokasi Sinarmas MSIG Tower, Lantai 39 Unit 102 & 106, Jalan Jenderal
Location Sudirman Kaveling 21, Setiabudi, Jakarta Selatan
Sinarmas MSIG Tower, 39th Floor Unit 102 & 106, Jalan Jenderal
Sudirman Kaveling 21, Setiabudi, South Jakarta
Kuorum • RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa Pemegang
Quorum Saham. Para pemegang saham Perseroan yang hadir atau diwakili
sebanyak 3.556.336 (tiga juta lima ratus lima puluh enam ribu tiga
ratus tiga puluh enam) saham atau mewakili 98,787% (sembilan
puluh delapan koma tujuh delapan tujuh persen) dari seluruh sa-
ham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh oleh Perseroan yai-
tu sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus ribu) saham.
• RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa Pemeg-
ang Saham. Para pemegang saham Perseroan yang hadir atau
diwakili sebanyak 3.556.386 (tiga juta lima ratus lima puluh enam
ribu tiga ratus delapan puluh enam) saham atau mewakili 98,803%
(sembilan puluh delapan koma delapan nol tiga persen) dari se-
luruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh oleh Pers-
eroan yaitu sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus ribu) saham.
• The AGMS is attended by shareholders and/or Shareholders’ proxies.
The Company’s shareholders present or represented were 3,556,336
(three million five hundred fifty-six thousand three hundred thirty-
six) shares or representing 98.787% (ninety-eight point seven eight
seven percent) of all shares issued and fully paid up by the Compa-
ny, totaled 3,600,000 (three million six hundred thousand) shares.
• The EGMS was attended by shareholders and/or their proxies. The
Company’s shareholders present or represented amounted to
3,556,386 (three million five hundred fifty-six thousand three hun-
dred eighty-six) shares or representing 98.803% (ninety-eight point
eight zero three percent) of all shares issued and fully paid-up by
the Company amounting to 3,600,000 (three million six hundred
thousand) shares.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris Board of Commissioners
On Site Attendance Direksi Board of Directors
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 113 Integrated Annual Report 2024
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Informasi RUPST dan RUPSLB 2024 / Information of AGMS and EGMS 2024
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT. Ficomindo Buana Registrar sebagai Biro
Voting Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool
dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Jimmy Tana, S.H., M.Kn
Notaris di Jakarta yang menjalankan profesinya secara independen
berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan
Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun
2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004
tentang Jabatan Notaris.
Held by PT. Ficomindo Buana Registrar as the Share Registrar
appointed by the Company with a pool mechanism, validated and
calculated before Jimmy Tana, S.H., M.Kn Notary in Jakarta who
conducts their profession independently based on Law no. 30 of 2004
for Notary Positions as amended by Law no. 2 of 2014 for Amendments
to Law Number 30 of 2004 for Notary Positions.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Resolution and Realization of Annual GMS 2024
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of Annual Report and Annual Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahu- Telah selesai dan
1. 0 lembar saham nan Direksi Perseroan mengenai Kegiatan Usaha Perse- tidak memerlukan
mewakili 0% suara. roan dan Tata Administrasi Keuangan Perseroan untuk ta- tindak lanjut.
Tidak Setuju: hun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
2. 0 lembar saham termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
mewakili 0,% suara Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Per-
Setuju: seroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
3. 3.557.336 lembar suara Desember 2023 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja,
mewakili 100% suara Wibisana, Rintis & Rekan (yang terhitung sejak 15 Mei 2024
Total Suara Setuju: telah melakukan perubahan nama menjadi KAP Rintis,
4. 3.557.336 lembar suara Jumadi, Rianto & Rekan), serta dengan demikian mem-
mewakili 100% suara bebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perse-
roan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit
et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023,
sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang be-
rakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Abstain: Accept and approve the Annual Report of the Com- Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% pany’s Board of Directors Business Activities and the require follow up
of the vote. Company’s Financial Administration for the financial actions.
Disagree: year ending on December 31, 2023, including the Com-
2. 0 shares represent 0% pany’s Board of Commissioners’ supervisory report, as
of the vote. well as ratifying the Company’s Financial Report for the
Agree: financial year ending on December 31, 2023 which has
3. 3,557,436 ballots been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
represent 100% Rekan (which effective since 15 May 2024 has changed
of the vote its name to KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), with
Total Affirmative Votes: “Unqualified” opinion, and thereby releasing the mem-
4. 3,557,436 ballots bers of the Company’s Board of Directors and Board
represent 100% of Commissioners from responsibility and all liability
of the vote (acquit et de charge) for management actions and the
supervision they have carried out in the 2023 financial
year, as long as their actions are included in the Com-
pany’s Financial Report for the financial year ending on
December 31, 2023.
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Per- Telah selesai
1. 0 lembar saham seroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan tidak
mewakili 0% suara. sebesar Rp.186.310.204.000,- (seratus delapan puluh memerlukan
Tidak Setuju: enam miliar tiga ratus sepuluh juta dua ratus empat tindak lanjut.
2. 0 lembar saham ribu Rupiah) sebagai
mewakili 0,% suara berikut :
Setuju: a. Sejumlah Rp.151.200.000.000,- (seratus lima
3. 3.557.336 lembar suara puluh satu miliar dua ratus juta Rupiah) dari
mewakili 100% suara laba bersih Perseroan sebagai dividen final yang
Total Suara Setuju: pembagiannya telah dilakukan pada tanggal 31
4. 3.557.336 lembar suara Desember 2023 melalui mekanisme pembagian
mewakili 100% suara dividen interim;
b. Sejumlah Rp.720.000.000,- (tujuh ratus dua puluh
juta Rupiah) dari laba bersih Perseroan untuk
disisihkan sebagai dana cadangan sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 70 UndangUndang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”);
c. Sisanya sejumlah Rp.34.390.204.000,- (tiga puluh
empat juta tiga ratus sembilan puluh ribu dua
ratus empat ribu Rupiah) dibukukan sebagai laba
ditahan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 115 Integrated Annual Report 2024
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Abstain: Approved the determination of the use of the Compa- Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% ny’s net profit ending December 31, 2023 amounting require follow up
of the vote. to Rp.186,310,204,000, - (one hundred eighty six billion actions.
Disagree: three hundred ten million two hundred four thousand
2. 0 shares represent 0% Rupiah) as follows:
of the vote. a. An amount of Rp.151,200,000,000, - (one hundred
Agree: fifty one billion two hundred million Rupiah) of the
3. 3,557,436 ballots Company’s net profit as final dividend which has
represent 100% been distributed on December 31, 2023 through
of the vote the mechanism of interim dividend distribution;
Total Affirmative Votes: b. Rp.720,000,000,- (seven hundred twenty million
4. 3,557,436 ballots Rupiah) of the Company’s net profit to be set aside
represent 100% as reserve fund as referred to in Article 70 of Law
of the vote No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
(“Company Law”);
c. The remaining amount of Rp.34,390,204,000, -
(thirty four million three hundred ninety thousand
two hundred four thousand Rupiah) shall be
recorded as retained earnings.
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Abstain: 1. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Telah selesai
1. 0 lembar saham Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan tidak
mewakili 0% suara. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik memerlukan tin-
Tidak Setuju: di Indonesia yang terdaftar di Otoritas Jasa dak lanjut.
2. 0 lembar saham Keuangan untuk memeriksa/mengaudit Laporan
mewakili 0,% suara Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Setuju: akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
3. 3.557.336 lembar suara sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditetapkan
mewakili 100% suara dalam Rapat ini, dengan tetap memperhatikan
Total Suara Setuju: rekomendasi Komite Audit.
4. 3.557.336 lembar suara 2. Memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan
mewakili 100% suara Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan
dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik tersebut dengan tetap
memperhatikan rekomendasi Komite Audit.
3. Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebelumnya
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan
jasa audit Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2024, termasuk menetapkan honorarium dan
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Pengganti tersebut.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Abstain: 1. Approved the delegation of authority to the Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% Company’s Board of Commissioners to appoint a require follow up
of the vote. Public Accountant and/or Public Accounting Firm actions.
Disagree: in Indonesia registered with the Financial Services
2. 0 shares represent 0% Authority to examine/audit the Company’s Financial
of the vote. Statements for the financial year ending December
Agree: 31, 2024, provided that they meet the criteria
3. 3,557,436 ballots set out in this Meeting, with due regard to the
represent 100% recommendations of the Audit Committee.
of the vote 2. To authorize the Board of Commissioners of the
Total Affirmative Votes: Company to determine the amount of honorarium
4. 3,557,436 ballots and other requirements in connection with the
represent 100% appointment of the Public Accountant and/or
of the vote Public Accounting Firm with due regard to the
recommendations of the Audit Committee.
3. Approved the granting of authority and power to the
Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant and/or Public Accounting Firm
replacement in the event that the previous Public
Accountant and/or Public Accounting Firm for any
reason cannot complete the audit services of the
Company’s Financial Statements for the fiscal year
2024, including determining the honorarium and
other reasonable appointment requirements for the
Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Replacement.
Mata Acara 4 / Poin 4
Persetujuan atas penentuan gaji dan tunjangan lain Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode Januari sampai dengan Desember 2024
Approval of the salaries and other allowances stipulation for the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for January to December 2024
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui pelimpahan wewenang sepenuhnya Telah selesai dan
1. 0 lembar saham kepada Komisaris Utama untuk penetapan tidak memerlukan
mewakili 0% suara. besaran gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya tindak lanjut.
Tidak Setuju: bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
2. 0 lembar saham tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
mewakili 0,% suara Desember 2024;
Setuju: 2. Menyetujui pelimpahan wewenang sepenuhnya
3. 3.557.336 lembar suara kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
mewakili 100% suara menetapkan besaran gaji dan tunjangan serta
Total Suara Setuju: fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
4. 3.557.336 lembar suara untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
mewakili 100% suara 31 Desember 2024; dengan memperhatikan
rekomendasi fungsi Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 117 Integrated Annual Report 2024
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Abstain: 1. Approved the delegation of authority to the Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% President Commissioner to determine the require follow up
of the vote amount of salary and allowances and other actions.
Tidak Setuju: facilities for members of the Company’s Board of
2. 0 shares represent 0% Commissioners for the financial year ending on
of the vote December 31, 2024;
Setuju: 2. Approve the delegation of authority to the
3. 3.557.336 ballots Company’s Board of Commissioners to determine
represent 100% the amount of salary and allowances and other
of the vote facilities for members of the Company’s Board
Total Suara Setuju: of Directors for the financial year ending on
4. 3.557.336 ballots December 31, 2024; with due regard to the
represent 100% recommendations of the Company’s Nomination
of the vote and Remuneration function.
Mata Acara 5 / Point 5
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Komisaris.
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Komisaris.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Aspek
Abstain: Prinsip1. Menyetujui untuk Rekomendasi
menerima pengunduran diriKepatuhan TelahPerseroan
selesai
Aspect
1. 0 lembar saham Principle Recommendation
Tuan IRSAN BUDIANTO DARMADJI dari jabatannyaCompany danCompliance
tidak
mewakili 0% suara. selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung memerlukan
Tidak Setuju: sejak ditutupnya Rapat iniserta memberikan tindak lanjut.
2. 0 lembar saham pembebasan dan 3. Tahunanjawab Patuh
Laporantanggung
pelunasan
Perusahaan Perseroan telah
mewakili 0,% suara sepenuhnya (acquit et de charge) Terbuka
atas tindakan
mengungkapkan mengungkapkan pemilik
Setuju: pengawasan yang telah dilakukan oleh-nya selama
3. 3.557.336 lembar suara masa jabatannya, sepanjang manfaattersebutmanfaat akhir dalam
pemiliktindakan
kepemilikan saham
mewakili 100% suara akhirTahunan
tercermin dalam Laporan dalam kepemi-
dan tercatat
Perusahaan paling
Total Suara Setuju: pada Laporan Keuanganlikan saham Perusa-
Perseroan.
sedikit 5% (lima persen)
4. 3.557.336 lembar suara 2. Menyetujui untuk mengangkat
haan TerbukaTuanpaling
GIDEON
dalam Laporan Tahunan.
mewakili 100% suara ADI SIALLAGAN sebagai Komisaris
sedikit Independen
5%, selain pe-
Perseroan yang baru ngungkapan
terhitung sejakpemilik
ditutupnya
Rapat ini dengan masa jabatan meneruskan sisa
manfaat akhir dalam
masa jabatan Tuan IRSAN BUDIANTO DARMADJI
kepemilikan saham
sebagai Komisaris Independen
yang digantikannya. Perusahaan Terbuka
melaluisusunan
3. Sehingga untuk selanjutnya Pemegang anggota
anggota Direksi dan Dewan Komisarisdan
Saham Utama Perseroan
Pengendali.
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2026, adalah
sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama: Tuan DANIEL
Direktur : Nona YULIANA
Direktur : Tuan ANDRI SOELASTYO
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama
: Tuan ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Komisaris : Tuan ERWIN AGUNG
Komisaris Independen : Tuan GIDEON ADI SIALLAGAN
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan Keputusan tersebut di
atas, untuk menuangkan Keputusan perubahan
Pengurus tersebut ke dalam akta yang dibuat
di hadapan Notaris, serta memberitahukan
perubahan Pengurus Perseroan tersebut pada
instansi yang berwenang, dan melakukan semua
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
Keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang - undangan yang berlaku dan tidak ada
tindakan yang dikecualikan.
Abstain: 1. Approved to accept the resignation of Mr. IRSAN Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% BUDIANTO DARMADJI from his position as require follow up
of the vote. Independent Commissioner of the Company as actions.
Disagree: of the closing of this Meeting and to grant a full
2. 0 shares represent 0% release and discharge of responsibility (acquit et de
of the vote. charge) for the supervisory actions taken by him
Agree: during his term of office, to the extent that such
3. 3,557,436 ballots actions are reflected in the Annual Report and
represent 100% recorded in the Company’s Financial Statements.
of the vote 2. Approved to appoint Mr. GIDEON ADI SIALLAGAN
Total Affirmative Votes: as the new Independent Commissioner of the
4. 3,557,436 ballots Company as of the closing of this Meeting with
represent 100% the term of office continuing the remaining term
of the vote of office of Mr. IRSAN BUDIANTO DARMADJI as
Independent Commissioner whom he replaced.
3. So that henceforth the composition of the
members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company from the
closing of this Meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders of the
Company in 2026, is as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. DANIEL
Director : Ms. YULIANA
Director : Mr. ANDRI SOELASTYO
BOARD OF COMMISSIONERS:
resident Commissioner
: Mr. ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Commissioner : Mr. ERWIN AGUNG
Independent Commissioner
: Mr. GIDEON ADI SIALLAGAN
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 119 Integrated Annual Report 2024
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
4. Approved to grant power and authority with the
right of substitution to the Board of Directors
of the Company, to take all necessary actions in
connection with the above Decision, to pour the
Decision on the change of Management into a
deed made before a Notary, as well as to notify
the changes in the Company’s Management
to the competent authorities, and to take all
necessary actions in connection with the Decision
in accordance with the applicable laws and
regulations and no action is excluded.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPSLB 2024
DECISION AND REALIZATION OF EGMS 2024
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi.
Approval of Reappointment / Changes in the Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui untuk mengangkat Nyonya YEAP Telah selesai
1. 0 lembar saham XIN YI sebagai Direktur Perseroan yang baru dan tidak
mewakili 0% suara terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk memerlukan
Tidak Setuju: masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat tindak lanjut
2. 0 lembar saham Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada
mewakili 0,% suara tahun 2026 tanpa mengurangi hak RUPS untuk
Setuju: memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. 3.557.386 lembar suara
mewakili 100% suara
Total Suara Setuju:
4. 3.557.386 lembar suara
mewakili 100% suara
Abstain: 1. Approved to appoint Mrs. YEAP XIN YI as the new Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% Director of the Company as of the closing of this require follow up
of the vote Meeting for the term of office until the closing of actions
Disagree: the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
2. 0 shares represent 0% in 2026 without prejudice to the right of the AGM
of the vote to dismiss her at any time.
Agree:
3. 3,557,336 ballots
represent 100%
of the vote
Total Affirmative Votes:
4. 3,557,336 ballots
represent 100%
of the vote
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
PELAKSANAAN RUPST TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF AGMS 2023
Seluruh hasil keputusan RUPST 2023 sudah All resolutions of AGMS 2023 have been fully
sepenuhnya dijalankan di tahun buku 2023 sehingga implemented in the financial year 2023, thus, there
tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan is no information to be disclosed in the Annual
dalam Laporan Tahunan 2024. Report 2024.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan tasked with supervising the general and/or specific
Perseroan secara umum dan/atau khusus sesuai management of the Company in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar, memberikan nasihat the Articles of Association, providing advice and
dan arahan kepada Direksi serta memastikan direction to the Board of Directors and ensuring
pelaksanaan GCG secara konsisten pada setiap consistent implementation of GCG in every business
proses bisnis dan keberlanjutan jalannya bisnis process and the continuity of the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab business. The Board of Commissioners is responsible
kepada pemegang saham dalam hal pengawasan to the shareholders in terms of supervising the Board
kebijakan Direksi atas operasional Perseroan secara of Directors’ policies of the Company’s operations
umum yang mengacu kepada rencana bisnis yang in general, referring to the business plan that has
telah disetujui Dewan Komisaris dan pemegang been approved by the Board of Commissioners and
saham, serta memastikan kepatuhan terhadap shareholders, while also ensuring compliance with
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang all applicable regulations and legislation.
berlaku.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS MANUAL OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab To conduct their duties and responsibilities,
Dewan Komisaris berdasarkan oleh Anggaran Dasar the Board of Commissioners acts based on the
Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang Company’s Articles of Association, referring to Law
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan no. 40 of 2007 of Limited Liability Companies and
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 of the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Public Companies.
KRITERIA PEMILIHAN, PEMBERHENTIAN, DAN/ CRITERIA OF ELECTING, DISMISSING AND/OR
ATAU PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA KOMISARIS RESIGNING FOR COMMISSIONERS
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Apart of referring to POJK 33/2014 regulations, the
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi Company also stipulates additional criteria and
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat qualifications that must be met by Commissioner
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Kebijakan candidates as stated in the Policies and Procedures
dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau for the Election, Dismissal and/or Resignation of the
Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini Board of Commissioners. This policy also functions
juga berfungsi sebagai pedoman dalam proses as a manual in selecting, replacing and/or dismissing
pemilihan, penggantian dan/ atau pemberhentian members of the Board of Commissioners, including:
anggota Dewan Komisaris, antara lain sebagai
berikut:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners shall meet the requirements
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, including morals, integrity, competence,
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan and good reputation, as stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 121 Integrated Annual Report 2024
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that causing the Company to go
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan bankrupt;
kejahatan keuangan; d. Never been convicted of a financial crime;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Knowledgeable and expert in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for Election
of the Board of Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang a. Identify prospective Commissioners who
memenuhi persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and selection of
Komisaris; Commissioner candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/ 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/
atau Pengunduran Diri Dewan Komisaris, or Resignation of the Board of Commissioners
antara lain mencakup: include:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposals for dismissal and/or replacement
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada of the Board of Commissioners submitted to
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi the GMS shall consider recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; from the Nomination and Remuneration
Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan b. The Board of Commissioners can be dismissed
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPS at any time based on a GMS decision by
dengan menyebutkan alasannya; stating the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners has the right
dari jabatannya dengan memberitahukan to resign from their position by notifying the
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut Company in writing of their intention no later
kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) days before the resignation
hari sebelum tanggal pengunduran diri. date.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TOTAL AND COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office for members of the Company’s
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali Board of Commissioners is 5 (five) years and can be
pada periode selanjutnya. reappointed for the upcoming period.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah The Company’s Articles of Association have regulated
komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit the composition of the Board of Commissioners,
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) consisting of at least 3 (three) people; 1 (one)
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Anggota President Commissioner, 1 (one) Commissioner and
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. 1 (one) Independent Commissioner. The members
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat of the Board of Commissioners are appointed and
dan diberhentikan oleh RUPS, masing-masing dismissed by the GMS, each for a term of office until
untuk jangka waktu sampai pada saat RUPS the 5th Annual GMS after the GMS that appointed
Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang mengangkat the members of the Board of Commissioners is
anggota Dewan Komisaris tersebut ditutup. closed.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan Dewan Until December 31, 2024, the composition of the
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan Company’s Board of Commissioners has changed
dari tahun sebelumnya sehingga masih terdiri from the previous year, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Basis of Appointment Period
Andreas Daugaard Jorgensen Komisaris Utama RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2026
President Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Erwin Agung Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2026
Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Irsan Budianto Darmadji* Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2024
Independent Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Gideon Adi Siallagan** Komisaris Independen Keputusan RUSPT tanggal 28 Juni 2024 2024 - 2026
Independent Commissioner Extraordinary AGMS on June 28, 2021
* Tidak menjabat sejak 28 Juni 2024 * Not in office since June 28, 2024
* *Menjabat sejak 28 Juni 2024 ** Served since June 28, 2024
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota To carry out their functions, all members of the
Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara Board of Commissioners always act independently,
independen dan terbebas dari kepentingan free from the interests of any party that could hinder
pihak manapun yang dapat menghalangi atau or interfere with their ability to carry out their duties
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan and responsibilities independently and objectively,
tugas dan tanggung jawab secara mandiri dan both in relation to each other and in relation to the
objektif, baik dalam hubungan satu sama lain Board of Directors.
maupun hubungan terhadap Direksi.
INFORMASI RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota To focus on carrying out the duties of members of
Dewan Komisaris serta untuk menghindari terjadinya the Board of Commissioners and to avoid abuse of
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait position related to business practices that are not in
praktik bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip- line with good corporate principles, the Company
prinsip korporasi yang baik, maka Perseroan telah has established a concurrent position policy for the
menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi Dewan Board of Commissioners, referring to the Financial
Komisaris yang mengacu kepada Peraturan Otoritas Services Authority Regulations. The stipulations for
Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Dewan the concurrent positions of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: Commissioners are:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. Members of the Board of Commissioners may
jabatan sebagai: hold concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten a. Members of the Board of Directors at maximum
atau Perusahaan Publik lain; of 2 (two) Issuers or other Public Companies;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 b. Members of the Board of Commissioners at
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. maximum of 2 (two) Issuers or other Public
Companies.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 123 Integrated Annual Report 2024
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. If a member of the Board of Commissioners does
merangkap sebagai anggota Direksi, yang not concurrently serve as a member of the Board
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai of Directors, the person in question may hold
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 concurrent positions as a member of the Board of
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; Commissioners in a maximum of 4 (four) Issuers
or other Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. Members of the Board of Commissioners can
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 concurrently serve as committee members on
(lima) komite Emiten atau Perusahaan Publik a maximum of 5 (five) Issuer or Public Company
di mana yang bersangkutan menjabat sebagai committees in which the member in question
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. serves as a member of the Board of Directors or
member of the Board of Commissioners.
Di bawah ini dapat dilihat tabel pengungkapan Below is the table of information for the concurrent
informasi rangkap jabatan seluruh anggota Dewan positions of all members of the Board of
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2024, yaitu: Commissioners as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Basis of Appointment Period
Andreas Daugaard Jorgensen Komisaris Utama - -
President Commissioner
Erwin Agung Komisaris - -
Commissioner
Gideon Adi Siallagan* Komisaris Independen - -
Independent
Commissioner
*Menjabat sejak 28 Juni 2024 *Served since June 28, 2024
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Supervise the implementation of policies,
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan the general course of administration and
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat management of the Company and provide
kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Providing approval for the Company’s annual
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum work plan, no later than before the start of the
dimulainya tahun buku yang akan datang. next fiscal year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Conduct tasks specifically assigned to the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan personnel according to the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau applicable laws and regulations and/or based on
berdasarkan keputusan RUPS. GMS decisions.
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Examine and review the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani by the Board of Directors and sign the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DISTRIBUTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas The Company has stipulated a clear division of
dan tanggung jawab secara jelas kepada masing- duties and responsibilities for each Commissioner
masing Komisaris dengan mempertimbangkan by considering the background of each individual’s
latar belakang bidang keahlian dan kompetensi field of expertise and competency, including:
masing-masing individu, antara lain sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Andreas Daugaard Komisaris Utama Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya
Jorgensen rapat Dewan Komisaris;
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan
atas kinerja Direksi kepada pemegang saham
untuk mendapatkan persetujuan RUPST;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan
dalam rapat Dewan Komisaris telah dilakukan
secara efektif berdasarkan informasi yang
benar dan lengkap;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan
Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan
Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu
pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 125 Integrated Annual Report 2024
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Andreas Daugaard President Commissioner Coordinating and leading the Board
Jorgensen of Commissioners meetings;
1. Lead the Board of Commissioners in
implementing its supervisory function;
2. Submit a report on supervisory result of
the Board of Directors’ performance to
shareholders to obtain approval from the
AGMS;
3. Coordinate the implementation of the
duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
4. Ensure that decision-making process in Board
of Commissioners meetings is carried out
effectively based on correct and complete
information;
5. Ensure that all members of the Board of
Commissioners act in accordance with the
Board of Commissioners Manual, referring to
applicable laws and regulations.
Erwin Agung Komisaris Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
Commissioner Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas
serta tanggung jawab yang telah diuraikan.
Supervise the Company’s management by the
Board of Directors and conduct the described
duties and responsibilities.
Gideon Adi Siallagan* Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua
Independent Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Commissioner Selain itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris
Independen juga bertugas melakukan pengawasan
atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi
dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang
telah diuraikan.
Acting as chairman of the Audit Committee and
chairman of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee. In addition, in his capacity
as an Independent Commissioner, he is also tasked
with supervising the Company’s management by
the Board of Directors and carrying out the described
duties and responsibilities.
*Menjabat sejak 28 Juni 2024 *Serving since June 28, 2024
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris OF COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Meeting Policy of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara Board of Commissioners meetings are part of the
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 implementation of their duties which must be
(dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai held periodically at least 1 (one) time every 2 (two)
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan months or 6 (six) times a year, in accordance with the
POJK 33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris provisions of the Company’s Articles of Association
umumnya mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi and POJK 33/2014. Internal meetings of the Board
internal, membahas laporan Komite-Komite Dewan of Commissioners generally discuss matters related
Komisaris dan laporan yang disampaikan oleh to internal consolidation, discussing reports from
Direksi. Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat Board of Commissioners Committees and reports
diberikan 5 hari kerja sebelum rapat dimulai dan submitted by the Board of Directors. In accordance
mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat with Article 33 POJK 33/2014, meeting materials
Dewan Komisaris dilakukan secara musyawarah are provided 5 working days before the meeting
untuk mufakat, namun dalam hal mufakat tidak begins and the decision-making mechanism at
tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan the Board of Commissioners Meeting is carried
berdasarkan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran out by deliberation to reach consensus, however, if
Dasar Perseroan keputusan rapat sah dan berhak consensus is not reached, decisions are made based
untuk melakukan pengambilan keputusan jika on the majority vote. Based on the Company’s Articles
mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris hadir dan/ of Association, meeting decisions are valid and have
atau diwakili dalam rapat. the right to make decisions if most of the Board of
Commissioners is present and/or represented at the
meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners holds 6 (six)
mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan uraian meetings with description below:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%) Attendance (%)
Andreas Daugaard Komisaris Utama 6 6 100
Jorgensen President
Commissioner
Erwin Agung Komisaris 6 6 100
Commissioner
Irsan Budianto Komisaris Independen 6 6 100
Darmadji* Independent
Commissioner
Gideon Adi Komisaris Independen 1 1 100
Siallagan** Independent
Commissioner
*Tidak menjabat sejak 28 Juni 2024 *Not served since June 28, 2024
**Menjabat sejak 28 Juni 2024 **Serviced since June 28, 2024
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal The Board of Commissioners’ meeting agenda
yang berada dalam ruang lingkup tanggung jawab includes matters within the scope of responsibility
Dewan Komisaris, termasuk strategi dan kinerja of the Board of Commissioners, including the
Perseroan, masalah tata kelola perusahaan, isu Company’s strategy and performance, corporate
strategis lainnya dan informasi mengenai jadwal governance issues, other strategic issues and
dan agenda rapat berikutnya. information regarding the schedule and agenda for
the next meeting.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 127 Integrated Annual Report 2024
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris Besides holding internal meetings, the Board
juga wajib menyelenggarakan rapat bersama of Commissioners is also required to hold joint
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) meetings with the Board of Directors at least 1
bulan, sebagaimana diatur dalam Pasal 31 POJK (once) every 4 (four) months, as regulated in Article
33/2014. Agenda rapat yang dibahas bersama antara 31 POJK 33/2014. The meeting agenda discussed
Dewan Komisaris dan Direksi antara lain mengenai jointly between the Board of Commissioners and
kemajuan kinerja Perseroan, permasalahan yang Directors included the progress of the Company’s
sedang dihadapi, situasi ekonomi dan politik yang performance, the current problems, the economic
akan memberikan dampak langsung maupun and political situation with a direct or indirect
tidak langsung ke Perseroan, perkembangan impact on the Company, developments regarding
tentang industri di mana Perseroan beroperasi, dan the industry in which the Company operates, and
memberikan arahan serta persetujuan kepada Direksi. providing direction and approval to the Board of
Directors.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris In 2024, the Board of Commissioners held 3 (three)
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat gabungan joint meetings of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat the Board of Directors with these attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Andreas Daugaard Komisaris Utama 3 3 100
Jorgensen President
Commissioner
Erwin Agung Komisaris 3 3 100
Commissioner
Irsan Budianto Komisaris Independen 2 3 100
Darmadji* Independent
Commissioner
Gideon Adi Komisaris Independen 1 3 100
Siallagan** Independent
Commissioner
Daniel Direktur Utama 3 3 100
President Director
Yuliana Direktur 3 3 100
Director
Andri Soelastyo Direktur 3 3 100
Director
Yeap Xin Yi*** Direktur 1 3 100
Director
*Tidak menjabat sejak 28 Juni 2024 **Menjabat sejak 28 Juni 2024 ***Menjabat sejak 16 Desember 2024
* Out of office since June 28, 2024 **In office since June 28, 2024 ***In office since December 16, 2024
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya Board of Commissioners and Directors includes the
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi Company’s business strategy, recommendations
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, or approval from the Board of Commissioners,
dan hal-hal strategis lainnya. the Company’s performance, and other strategic
matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Decisions and Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All decisions resulting from the Board of Directors’
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Meeting, Board of Commissioners’ Meeting and
dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang Joint Meetings of the Board of Commissioners and
perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam the Board of Directors are contained in the Minutes.
rapat selanjutnya. Matters needed to be followed up must be reported
back at the next meeting.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS IN 2024
Selama Tahun Buku 2024, Dewan Komisaris telah During the Financial Year 2024, the Board of
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Commissioners has carried out supervisory duties
operasional Perusahaan, di antaranya: over the Company’s operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Creating an Annual Work Program 2024 for the
Tahunan 2024; Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun 2. Conduct an assessment of the Board of Directors’
Buku 2024; performance for the Fiscal Year 2024;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi 3. Supervise the Company’s management by
dan mengawasi proses bisnis serta rencana kerja the Board of Directors and supervise business
yang akan dilaksanakan oleh Direksi; processes and work plans to be implemented by
the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Conduct performance assessments of
Komisaris yaitu Komite Audit dan Fungsi committees under the Commissioner, namely
Nominasi dan Remunerasi; the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Function;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit 5. Examine and review reports from the Supporting
Kerja pendukung Direksi yang berada dibawah Unit of Board of Directors in conducting their
Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan supervisory function over the Board of Directors;
terhadap Direksi;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris 6. Organize internal meetings of the Commissioners
dan rapat yang mengundang Direksi serta and meetings with the Directors, while providing
memberikan pandangan atas laporan kinerja views on the monthly and annual performance
bulanan dan tahunan Direksi serta terhadap hal- reports of the Board of Directors and other
hal lainnya yang diperlukan; necessary matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 7. Follow developments in the Company’s activities,
baik dari informasi-informasi internal yang both from internal information presented by the
disajikan oleh Perseroan maupun informasi dari Company and external information originating
eksternal yang berasal dari media maupun dari from the media and from other sources;
sumber yang lainnya;
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 129 Integrated Annual Report 2024
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conduct studies upon request for written
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan approval from the Board of Directors on matters
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau in accordance with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku; of Association and/or applicable laws and
regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen 9. Review the Company’s risk management system.
risiko Perseroan.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI DEWAN POLICY OF LOANS TO THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow any loans to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024 FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company did not held any competency
menyelenggarakan pengembangan kompetensi development for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI ORIENTATION PROGRAMS FOR THE BOARD
DEWAN KOMISARIS BARU TAHUN 2024 OF COMMISSIONERS IN 2024
Hingga akhir 2024, terdapat program pengenalan Until the end of 2024, there was induction program
induksi bagi Dewan Komisaris baru dikarenakan for the new Board of Commissioners since there
adanya perubahan susunan anggota Dewan was changes of the composition of the Board of
Komisaris Perseroan. Hal ini diselenggarakan pada Commissioners. It was was held on June 28, 2024.
tanggal 28 Juni 2024.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, the Board of Commissioners with no financial,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga management, share ownership and/or family
dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau relationships with other members of the Board of
dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan Commissioners and/or with majority shareholders
lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi or other relations with the Company, which could
kemampuan mereka bertindak independen. affect their ability to act independently.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as an Independent Commissioner
Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi of the Company, the selected candidate must be
kriteria dan kualifikasi individual sebagaimana able to meet the individual criteria and qualifications
ditentukan pada pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: as specified in article 21 of POJK 33/2014:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control or supervise the
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, activities of the Issuer or Public Company within
atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan the last 6 (six) months, except for reappointment
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan as an Independent Commissioner of the Issuer or
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company in the next period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
130 PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan in the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang members of the Board of Directors, or major
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik shareholders of the Issuer or Public Company; and
tersebut; dan
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relations related to the business activities of the
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company.
Publik tersebut.
PERNYATAAN INDEPENDESI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE
INDEPENDEN OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of the
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Board of Commissioners, originated from outside
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris the Company and meeting the requirements as
Independen sebagaimana dimaksud dalam Independent Commissioners as intended in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority Regulations.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris The member who serves as Independent
Independen Perseroan yakni Gideon Adi Siallagan, Commissioner of the Company, named Gideon Adi
telah menyatakan bahwa: Siallagan, has stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, Directors, or
maupun pemegang saham pengendali controlling shareholders of the Company;
Perseroan;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, • Has no financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau and/or family relationships with members of the
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Board of Commissioners, Directors or controlling
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham shareholders of the Company; and
pengendali Perseroan; dan
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relations to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN EVALUATION OF PERFORMANCE OF COMMITTEES
KOMISARIS DAN DASAR PENILAIANNYA BENEATH THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BASIS OF EVALUATION
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya untuk menelaah Laporan Keuangan responsibilities to review the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2024 dan telah melaksanakan Report for the Fiscal Year 2024 and carried out its
tugasnya memberikan penilaian terhadap KAP dan duties in providing assessments of KAP and AP who
AP yang telah mengaudit Laporan Keuangan Tahun have audited the Financial Report for the Fiscal Year
buku 2024 serta telah melaksanakan tugas-tugas 2024 and has carried out other tasks in accordance
lainnya sesuai dengan kewenangannya. Evaluasi with its authority. Evaluation of the Audit Committee’s
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 131 Integrated Annual Report 2024
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit sebagai act of duties as a supporting committee for the
komite pendukung Dewan Komisaris dilakukan Board of Commissioners is conducted during Board
pada saat rapat Dewan Komisaris. Mekanisme of Commissioners meetings. The mechanism for
penilaian kinerja Komite Audit dilakukan secara assessing the performance of the Audit Committee is
kolegial oleh Dewan Komisaris dalam rapat Dewan conducted collegially by the Board of Commissioners
Komisaris. Kriteria dalam penilaian performa Komite at Board of Commissioners’ meetings. Criteria for
Audit di antaranya adalah tingkat kehadiran rapat assessing the performance of the Audit Committee
dan penyelesaian tugas dan tanggung jawabnya. include the level of meeting attendance and
Dewan Komisaris telah menerima dan menyetujui completion of its duties and responsibilities. The
seluruh hasil kinerja Komite Audit yang telah Board of Commissioners has received and approved
disampaikan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa all Audit Committee’s submitted performance
tolok ukur kinerja komite telah memenuhi harapan results. The Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris. the committee’s performance benchmarks have
met the Board of Commissioners’ expectations.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company,
jawab penuh secara kolektif ataupun individual atas which is fully responsible, collectively and
jalannya pengurusan Perseroan sesuai maksud dan individually, for the Company’s management in line
tujuan Perseroan, sebagaimana tertuang dalam with the aims and objectives of the Company, as
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang stated in the Articles of Association and applicable
berlaku. Selain itu, Direksi juga bertugas mewakili laws. Furthermore, the Board of Directors is also
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, tasked with representing the Company both inside
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran and outside the court, as regulated in the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
PEDOMAN DIREKSI MANUALS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang of the Board of Directors is in accordance with the
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Company’s Articles of Association, referring to Law
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK no. 40 year 2007 of Limited Liability Companies and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 of The Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and The Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
KRITERIA PEMILIHAN, PEMBERHENTIAN, DAN/ CRITERIA OF ELECTING, DISMISSING
ATAU PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA DIREKSI AND/OR RESIGNING FOR DIRECTORS
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has created Policies and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran for the Election, Dismissal and/or Resignation of
diri Anggota Direksi. Perseroan menyusun Directors. The Company has prepared this policy to
kebijakan ini dengan tujuan untuk memastikan ensure the implementation of effective governance
terselenggaranya penerapan tata kelola dan and risk management. This policy is also used as a
manajemen risiko yang efektif. Kebijakan ini manual in the process of electing, replacing and/or
juga digunakan sebagai pedoman dalam proses dismissing members of the Board of Directors, with
pemilihan, penggantian dan/atau pemberhentian these regulations:
anggota Direksi, dengan ketentuan sebagai berikut:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for members of the Board of Directors
a) Calon anggota Direksi Perseroan harus a. Prospective members of the Company’s Board
memenuhi persyaratan di antaranya akhlak, of Directors shall meet the requirements
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi including morals, integrity, competence and
yang baik; good reputation;
b) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake causing the Company in bankruptcy;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Never been convicted of financial crimes;
kejahatan keuangan;
d) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d. Knowledgeable and/or expert in the field
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
e) Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Have other criteria required to become a Director.
menjadi Direksi.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedure for Electing the Directors
a) Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identify prospective Directors that meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and select candidates for
Direksi; Directors;
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation of
Pengunduran Diri Anggota Direksi Directors
a) Masa jabatan Direksi dianggap berakhir a. The term of office of the Directors is deemed
apabila Direksi mengundurkan diri, meninggal to have ended if the Directors resign, passed
dunia atau tidak lagi memenuhi kriteria away or no longer meeting the criteria for
sebagai Direksi; being a Director;
b) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada members of the Board of Directors submitted
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi to the GMS must consider recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; from the Nomination and Remuneration
Committee;
c) Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. Members of the Board of Directors can
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan be dismissed at any time based on a GMS
menyebutkan alasannya; decision by stating the reasons;
d) Anggota Direksi yang mengundurkan diri d. A member of the Board of Directors resigning
dari jabatannya harus memberitahukan from his/her position shall notify the Company
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut in writing of his intention to do so no later than
kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) 30 (thirty) days before the date of resignation.
hari sebelum tanggal pengunduran diri.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI TOTAL AND COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah The term of office of members of the Company’s
lima tahun dan dapat diangkat kembali pada Board of Directors is five years and can be
periode selanjutnya. Merujuk pada Anggaran Dasar reappointed in the following period. Referring to the
Perseroan Pasal 11, Perseroan diurus dan dipimpin Company’s Articles of Association, the Company is
oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang managed and led by a Board of Directors consisting
anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur of at least 2 (two) members consisting of 1 (one)
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama atau President Director, 1 (one) Vice President Director or
lebih, dan seorang Direktur atau lebih. more, and one or more Directors.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 133 Integrated Annual Report 2024
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal The following is the composition of members of the
31 Desember 2024: Board of Directors as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Latest Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Daniel Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 Periode 2 / Period 2
President Director Extraordinary GMS on May 21, 2021 2021 - 2026
Yuliana Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 Periode 2 / Period 2
Director Extraordinary GMS on May 21, 2021 2021 - 2026
Andri Soelastyo Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 Periode 2 / Period 2
Director Extraordinary GMS on May 21, 2021 2021 - 2026
Yeap Xin Yi* Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 Periode 1 / Period 1
Director Extraordinary GMS on December 16, 2024 2024 - 2026
*Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Desember 2024.
*Has served as Director of the Company since December 16, 2024
INDEPEDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung The Company’s Board of Directors consistently
tinggi prinsip independensi dalam melaksanakan honors the principle of independence in conducting
tugas dan tanggung jawabnya serta mengutamakan their duties and responsibilities, also prioritizing the
kepentingan Perseroan di atas kepentingan sendiri, interests of the Company above their own interests,
juga bekerja dan berperilaku dengan integritas while working and behaving with high integrity.
yang tinggi.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, As regulated in the Board of Directors’ Guidelines,
guna menghindari terjadinya penyalahgunaan to avoid abuse of position related to unhealthy
kedudukan atau jabatan terkait praktik bisnis business practices or going against business
yang tidak sehat dan bertentangan dengan etika ethics and the law, the Company has established
berbisnis serta melanggar hukum, maka Perseroan a concurrent position policy for Directors, referring
telah menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi to the Financial Services Authority Regulations. The
Direksi yang mengacu kepada Peraturan Otoritas arrangements for the concurrent positions of the
Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Direksi Company’s Directors are as follows:
Perseroan adalah sebagai sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. Member of the Board of Directors in a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain; of 1 (one) Issuer or other Public Company ;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. Members of the Board of Commissioners in a
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; maximum of 3 (three) Issuers or other Public
Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 3. Committee members on a maximum of 5 (five)
Komite di Emiten atau Perusahaan Publik di Committees in Issuers or Public Companies, of
mana yang menjabat sebagai Direksi atau which the person is serving as Directors or Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan Below is a table of information of the concurrent
informasi rangkap jabatan seluruh anggota Direksi positions of all members of the Board of Directors as
yang menjabat per 31 Desember 2024, yaitu: of December 31, 2024, namely:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Nama Perusahaan Publik
Name Position Publik Lain / Position in Other Lain / Name of Other Public
Public Companies Companies
Daniel Direktur Utama - -
President Director
Yuliana Direktur - -
Director
Andri Soelastyo Direktur - -
Director
Yeap Xin Yi* Direktur - -
Director
*Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Desember 2024.
*Has served as Director of the Company since December 16, 2024.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal In accordance with the Company’s Articles of
12, secara garis besar, Direksi bertugas dan Association Article 12, in general, the Board of
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Directors is tasked with and is fully responsible for
Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan managing the Company to achieve the Company’s
dengan memimpin dan mengurus Perseroan interests by leading and managing the Company
melalui implementasi kebijakan yang dipandang through the implementation of policies deemed
tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan appropriate and in accordance with the Company’s
Perseroan sebagaimana telah ditetapkan dalam aims and objectives as stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah Based on the Manual of the Board of Directors,
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab dari below is the scope of duties and responsibilities of
masing-masing anggota Direksi Perseroan, antara each member of the Company’s Board of Directors:
lain sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Daniel
Presiden Direktur / President Director
Mewakili Perseroan dalam memimpin, mengawasi, 1. Mengkoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan
dan menjamin penyelenggaraan usaha yang dan pencapaian kinerja seluruh anggota Direksi;
sesuai dengan tujuan dan kepentingan Perseroan, 2. Menyusun strategi dan rencana kerja tahun 2024;
serta bertanggung jawab atas bidang hukum, 3. Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi
kepatuhan, dan pengendalian internal. serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 135 Integrated Annual Report 2024
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Represents the Company in leading, supervising 1. Coordinating the Company’s entire management
and ensuring business operations in accordance and achievement of members of the Board
with the Company’s goals and interests, and is of Directors;
responsible for the law, compliance and internal 2. Developing strategies and work plans for 2024;
control. 3. Overseeing the implementation of information
disclosure as well as social and environmental
responsibility.
Yuliana
Direktur / Director
Mengelola dan memberdayakan seluruh sumber 1. Mengelola dan mengawasi pencapaian kinerja
daya produksi, sarana, dan prasarana sehingga di bidang operasi, pemasaran, dan pelayanan;
kinerja produksi meningkat secara optimal. 2. Mengawasi pengelolaan mutu produk dan
Manage and empower all production resources, layanan, serta pengaduan layanan; dan
facilities and infrastructure to optimally improve 3. Menyusun strategi dan rencana kerja Direktorat
the production. untuk tahun 2024.
1. Managing and supervising performance
achievements in operations, marketing and
service areas;
2. Overseeing product and service quality
managements, as well as service complaints;
and
3. Preparing the Directorate’s strategy and work
plan for 2024.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Andri Soelastyo
Direktur / Director
Mengawasi, dan menjamin penyelenggaraan 1. Menyampaikan Laporan Tahunan Pertanggung
usaha yang sesuai dengan tujuan dan jawaban Direksi pada saat RUPS Tahunan
kepentingan Perseroan. Tanggal 28 Juni 2024 Memimpin public expose
Supervise, and ensure the implementation pada tanggal 16 Desember 2024.
of business in accordance with the objectives 2. Memimpin RUPSLB pada tanggal 16 Dec 2024.
and interests of the Company. 1. Submitting the Annual Report. Accountability
of the Board of Directors at the Annual GMS on
June 28, 2024 Leading the public expose
on December 16, 2024.
2. Presiding over the EGMS on December 16, 2024.
Yeap Xin Yi*
Direktur / Director
Mengelola Keuangan Perseroan 1. Mengelola dan mengawasi pencapaian kinerja
Managing the Company’s Finances di bidang keuangan.
1. Manage and oversee performance achievement
in the field of finance.
* Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Desember 2024.
* Has served as Director of the Company since December 16, 2024.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Meetings of the Board of Directors
Mengacu pada Pedoman Direksi dan regulasi POJK Referring to the Board of Directors’ Manual and
33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat internal regulations of POJK 33/2014, the Board of Directors
secara berkala untuk mendiskusikan hal-hal terkait is required to hold regular internal meetings to
jalannya pengurusan dan pencapaian target discuss matters related to the management and
kinerja Perseroan. Rapat Direksi wajib dilaksanakan achievement of the Company’s performance targets.
sekurang - kurangnya 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali Board of Directors meetings must be held at least 1
dalam setahun. (once) every month or 12 times a year.
Untuk melakukan pengambilan keputusan jika To make decisions if the majority of the Board
mayoritas dari jumlah Direksi hadir dan/atau diwakili of Directors is present and/or represented at the
dalam rapat. meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dengan internal meetings with the these description:
uraian sebagai berikut:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 137 Integrated Annual Report 2024
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance %
Daniel Direktur Utama 12 12 100
President Director
Yuliana Direktur 12 12 100
Director
Andri Soelastyo Direktur 12 12 100
Director
Yeap Xin Yi* Direktur 1 1 100
Director
*Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Desember 2024.
*Has served as Director of the Company since December 16, 2024.
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors’ Meetings
Agenda rapat internal Direksi secara umum The internal meeting agenda of the Board of
membahas tentang kinerja bulanan Perseroan Directors generally discusses the Company’s monthly
dan termasuk pelaksanaan tugas terkini, rencana performance and includes the implementation of
pengembangan usaha, dan hal lain yang telah current tasks, business development plans, and
ditargetkan. other targeted matters.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2024 DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2024
Sepanjang 2024, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2024, the Company’s Board of Directors had
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out their duties and responsibilities in
pembagian tugas masing-masing. Selain itu Direksi accordance with their respective division of duties.
Perseroan juga melakukan penguatan pada proses Apart from that, the Company’s Board of Directors
bisnis melalui digital baik pada proses operasional also strengthens business processes through digital,
maupun non-operasional. both operational and non-operational processes.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE TRAINING AND DEVELOPMENT
DIREKSI SELAMA TAHUN 2024 OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company did not held any competency
menyelenggarakan pengembangan kompetensi development for the Board of Directors.
Direksi.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI DIREKSI LOANS POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow the practice of providing loans to Directors.
kepada Direksi.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD
BAGI DIREKSI BARU TAHUN 2024 OF DIRECTORS IN 2024
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/ introduction
bagi anggota Direksi baru yang bertujuan untuk program for new members of the Board of Directors
memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja intended to introduce the Company’s work
Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal lainnya environment and culture while also conveying other
yang dianggap penting untuk diketahui oleh Direktur things considered important for new Directors to
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
baru agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya know, thus the implementation of their duties and
dapat berjalan dengan baik demi tercapainya responsibilities can run well to achieve the interests
kepentingan Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan of the Company. In 2024, The Company has a new
memiliki Direktur baru sehingga menyelenggarakan Director and therefore held the orientation program
program orientasi yang dimaksud pada tanggal 16 on December 16, 2024.
Desember 2024.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN EVALUATION OF PERFORMANCE OF COMMITTEES
PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2024 BENEATH THE BOARD OF DIRECTORS AND BASIS
OF EVALUATION
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Company’s Board of Directors has a Corporate
dan Unit Audit Internal yang bertugas membantu Secretary and an Internal Audit Unit whose task
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab is to assist in implementing the activities, duties,
Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan and responsibilities of the Board of Directors.
setiap tahunnya. Untuk tahun 2024, Direksi menilai Performance assessments are always conducted
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal each year. For 2024, the Board of Directors assesses
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya that the Corporate Secretary and Internal Audit Unit
dengan baik dan telah memberikan masukan dan have carried out their duties and responsibilities
rekomendasi yang sangat berguna terkait bidangnya well and have provided very useful input and
masing-masing. recommendations related to their respective fields.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS EVALUATION OF PERFORMANCE OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedures of Performance Appraisal
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk The Company has established a mechanism to assess
menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan the performance of the Board of Commissioners
secara self-assesment. and Directors using self-assessment.
Kriteria yang Digunakan Utilized Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on the Key Performance
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Indicators (KPI) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is reported and assessed by the
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. GMS, while the performance assessment of the
Board of Directors is reported and assessed by the
Board of Commissioners.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Company’s Board
Perseroan ditujukan untuk menjaga kesinambungan of Commissioners and Directors is aimed at
proses regenerasi kepemimpinan Perseroan serta maintaining the continuity of the Company’s
mempertahankan keberlanjutan usaha Perseroan leadership regeneration process and maintaining
jangka panjang. Proses nominasi Dewan Komisaris the long-term sustainability of the Company’s
dan Direksi Perseroan melalui beberapa tahapan, business. The nomination process for the Company’s
antara lain: Board of Commissioners and Directors goes through
several stages, including:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 139 Integrated Annual Report 2024
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
1. Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi 1. The Board of Commissioners as the executor of
nominasi akan menyusun kebijakan dan kriteria the nomination function will prepare the policies
yang dibutuhkan dalam proses nominasi dengan and criteria required in the nomination process
mempertimbangkan berbagai aspek, terutama by considering various aspects, especially
yang berhubungan dengan pemenuhan those related to meeting the qualifications
kualifikasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ of prospective members of the Board of
atau Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Commissioners and/or Directors in line with the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku; laws and regulations;
2. Dewan Komisaris akan menelaah dan 2. The Board of Commissioners will review and
mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris propose candidates for members of the Board
dan/atau Direksi yang telah memenuhi syarat of Commissioners and/or Board of Directors who
kepada RUPS; serta have met the requirements to the GMS; also
3. RUPS akan memutuskan susunan dan/atau 3. The GMS will decide on the composition and/or
perubahan anggota Dewan Komisaris dan/ changes to the members of the Company’s Board
atau Direksi Perseroan yang selanjutnya akan of Commissioners and/or Board of Directors
dituangkan dalam Berita Acara RUPS dan Akta which will then be stated in the Minutes of GMS
Notaris. and Notarial Deed.
Dewan Komisaris Perseroan masih berperan The Company’s Board of Commissioners still
dalam penyusunan remunerasi (proses, struktur plays a role in preparing remuneration (process,
dan nominal) terhadap anggota Dewan Komisaris structure and nominal) for members of the Board of
dan Direksi. Hingga akhir 2024, Komite Nominasi Commissioners and Directors. Until the end of 2024,
dan Remunerasi yang berfungsi untuk mengkaji the Nomination and Remuneration Committee
kelayakan sistem remunerasi bagi Direksi dan Dewan whose function is to review the feasibility of the
Komisaris belum terbentuk. Hasil penyusunan oleh remuneration system for the Board of Directors
Dewan Komisaris menjadi pertimbangan untuk and Board of Commissioners has not been formed.
diputuskan dalam RUPST. The results of the preparation by the Board of
Commissioners are taken into consideration for
decision at the AGMS.
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Melakukan penelaahan mengenai: 1. Conduct a study for:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Policy of performance evaluation for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Conduct performance assessments of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of the Board of Directors and/or members of the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks
prepared as evaluation material;
3. Melakukan penelaahan mengenai program 3. Reviewing the capacity development program
pengembangan kemampuan anggota Direksi for members of the Board of Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris; serta members of the Board of Commissioners; also
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing proposals for candidates meeting
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the requirements as members of the Board
Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan penelaahan mengenai: 1. Provide a review of:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Policies on remuneration;
c. Besaran atas remunerasi; serta c. Amount of remuneration; also
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conduct performance assessments according
remunerasi yang diterima masing-masing to the remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan tugas fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of nomination and remuneration
oleh Dewan Komisaris tahun 2024 dilaksanakan functions by the Board of Commissioners in 2024
sesuai pelimpahan wewenang dan kuasa yang carried out in accordance with the delegation of
diberikan Pemegang Saham dalam pelaksanaan authority and power given by Shareholders in the
RUPS Tahunan. Dewan Komisaris telah melakukan implementation of the Annual GMS. The Board
penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan of Commissioners has carried out a performance
Direksi, serta menyusun struktur dan besaran assessment of the Board of Commissioners and
remunerasi yang terkait. Directors, also preparing the structure and amount
of related remuneration.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Stipulating Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS Directors is stipulated by Shareholders through the
dengan mempertimbangkan: GMS mechanism by considering:
1. Skala dan kompleksitas usaha; 1. Business scale and complexity;
2. Kondisi kemampuan keuangan Perseroan; 2. Condition of the Company’s financial capabilities;
3. Kesesuaian remunerasi dengan tugas dan 3. Suitability of remuneration with the duties and
tanggung jawab yang diemban di industri responsibilities carried out in similar industries;
sejenis; serta also
4. Kesesuaian dengan peraturan perundang- 4. Compliance with statutory regulations regarding
undangan terkait remunerasi. remuneration.
Selain itu, hasil penilaian kinerja di sepanjang tahun In addition, the results of performance assessments
buku menjadi salah satu pertimbangan dalam throughout the financial year are one of the
menentukan besaran dan struktur remunerasi considerations in determining the amount and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. structure of remuneration for the Company’s Board
of Commissioners and Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
terdiri dari unsur tetap dan unsur variabel. Unsur Commissioners and Directors consists of fixed
tetap meliputi gaji pokok, tunjangan, serta fasilitas elements and variable elements. Fixed elements
dan tantiem. Sementara unsur variabel terdiri atas include basic salary, allowances, facilities, and
bonus yang diberikan dengan mempertimbangkan bonuses. Meanwhile, the variable element consists of
pencapaian dan target yang telah ditetapkan. bonuses given while considering the achievements
and targets that have been set.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 141 Integrated Annual Report 2024
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
OPSI SAHAM STOCK OPTION
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remuneration in the
opsi saham kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. form of stock options to the Board of Commissioners
or Board of Directors.
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN WORK RELATION BETWEEN THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang The Board of Commissioners has the main
utama adalah untuk melakukan pengawasan dan responsibility to supervise and provide advice
memberikan nasihat kepada Direksi, yang bertujuan to the Board of Directors, intended to improve
untuk meningkatkan kinerja dan mempercepat performance and accelerate the achievement of
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Cara Dewan the Company’s goals. The Board of Commissioners
Komisaris dalam memberikan nasihat kepada provides advice to the Board of Directors in multiple
Direksi beragam, termasuk di antaranya melalui ways, including through joint meetings between
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and Directors, through
melalui Komite Dewan, atau melalui konsultasi Board Committees, or through special consultations
khusus dengan para Direktur mengenai isu-isu with the Directors on specific issues.
spesifik.
PENGUNGKAPAN MENGENAI DISCLOSURE OF ANY AFFILIATE
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA RELATIONS BETWEEN MEMBERS OF
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI COMMISSIONERS AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
sebagai salah satu kriteria yang digunakan untuk as one of the criteria used to measure the
mengukur independensi Dewan Komisaris dan independence of the Board of Commissioners and
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini, yang Directors can be seen in the table below, which
meliputi: includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliate relations between members of the Board
anggota Direksi lainnya; of Directors and other members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliate relations between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relations between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliate relations between members of the Board
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners;
5. Affiliate relations between members of the Board
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan of Commissioners and Major and/or Controlling
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Shareholders.
dan/atau Pengendali.
Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris Information related to the affiliated relations
dan Direksi diungkapkan sebagai berikut: between the Board of Commissioners and the Board
of Directors is disclosed below:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Nama Jabatan Hubungan Afiliasi % Kehadiran
Name Position Affiliates Attendance
%
Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Utama/
Board of Directors Pengendali
Commis- Major/Controlling
sioners Shareholders
Andreas Daugaard Komisaris Utama X X X -
Jorgensen President Commissioner
Erwin Agung Komisaris X X X -
Commissioner
Irsan Budianto Komisaris X X X -
Darmadji * Commissioner
Daniel Direktur Utama X X X -
President Director
Yuliana Direktur X X X -
Director
Andri Soelastyo Direktur X X X -
Director
Yep Xin Yi*** Direktur X X X -
Director
*Tidak menjabat sejak 28 Juni 2024 * Not Served since June 28, 2024
***Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Desember 2024. ***Has served as Director of the Company since December 16, 2024
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN COMPOSITION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The composition of the Board of Commissioners
berdasarkan kebutuhan usaha dan operasional and Board of Directors is stipulated based on
Perseroan dengan komposisi yang sudah menerapkan the Company’s business and operational needs
Prinsip Keseimbangan dan Keberagaman with a composition that has implemented the
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Tata Kelola. Principles of Balance and Diversity as regulated in
Perseroan memiliki komitmen untuk mendukung the Governance Policy. The Company is committed
keberagaman dan kesempatan yang setara dalam to supporting diversity and equal opportunities
lingkungan kerja berlandaskan rasa saling percaya in a work environment based on mutual trust and
dan hormat, dan tanpa adanya diskriminasi. respect, and without discrimination.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition’s diversity of the Board of
yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan Commissioners and Directors consisting of multiple
dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memberikan educational backgrounds and experiences is needed
sudut pandang yang lebih luas bagi Perseroan. to provide a broader perspective for the Company.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 143 Integrated Annual Report 2024
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Selain keberagaman latar belakang pendidikan dan Apart from diversity in educational backgrounds
pengalaman kerja, keberagaman usia, keahlian dan and work experience, diversity in age, expertise
jenis kelamin juga menjadi salah satu yang diterapkan. and gender is also something that is applied. This
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan can be seen in detail in the profiles of the Board
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners and Board of Directors in this
Annual Report.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES BENEATH THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In conducting its duties and functions, the
Komisaris Perseroan dibantu oleh 1 (satu) komite yang Company’s Board of Commissioners is assisted by 1
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, (one) committee with its own duties and authorities,
yaitu Komite Audit sedangkan Fungsi Nominasi dan namely the Audit Committee, while the Nomination
Remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris and Remuneration Functions are still carried out by
dikarenakan Komite Nominasi dan Remunerasi belum the Board of Commissioners since the Nomination
terbentuk hingga akhir tahun 2024. and Remuneration Committee has not been formed
until the end of 2024.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ,
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan formed and is directly responsible to the Board
Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas dan of Commissioners to assist in carrying out the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas hal-hal yang duties and supervisory functions of the Board of
terkait dengan laporan keuangan, sistem pengendalian Commissioners on matters related to financial
internal dan eksternal, serta memastikan Perseroan reports, internal and external control systems, also
sudah dikelola secara benar dan sesuai dengan prinsip- ensuring that the Company is managed correctly
prinsip GCG. and in accordance with GCG principles.
Pembentukan Komite Audit menunjukkan upaya The formation of the Audit Committee shows
dan langkah konkret Perseroan dalam menerapkan the Company’s concrete efforts and steps in
prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur pada regulasi implementing GCG principles as regulated in POJK
POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tentang regulation No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) for
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Manuals for Implementing
Komite Audit. the Work of the Audit Committee.
PEDOMAN KOMITE AUDIT MANUALS OF AUDIT COMMITTEE
Pedoman Komite Audit telah disusun Perseroan The Audit Committee’s Manuals have been
dengan berdasarkan pada Peraturan Otoritas prepared by the Company based on Regulation of
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority No. 55/POJK.04/2015 of
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for Implementing
Komite Audit. Pedoman tersebut diharapkan dapat the Work of the Audit Committee. It is hoped that
memberikan acuan dalam memahami peraturan- this manual can be a reference in understanding
peraturan terkait tata kerja Komite Audit, khususnya regulations related to the work procedures of the
terkait pengawasan dan pemberian nasihat kepada Audit Committee, especially regarding supervision
Direksi dan unit di bawahnya. and providing advice to the Board of Directors and
subordinate units.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
TUGAS DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik tahunan maupun kuartal serta memberikan
dan/atau pihak otoritas, antara lain Laporan pendapat tentang kewajaran Laporan Keuangan
Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait kepada Dewan Komisaris, terutama untuk
dengan informasi keuangan Perseroan. pencapaian target.
Reviewing financial information to be released Reviewing Financial Reports for annual and
by the Company to the public and/or authorities, quarterly periods and providing opinions regarding
including Financial Reports, projections the fairness of Financial Reports to the Board of
and other reports related to the Company’s Commissioners, especially for achieving targets.
financial information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai
peraturan perundang - undangan yang dengan peraturan dan perundang-undangan
berhubungan dengan kegiatan Perseroan yang berlaku melalui rapat internal Komite Audit,
Reviewing compliance with laws and regulations serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris
related to the Company’s activities. dan Direksi.
Discussing the implementation of business
activities in accordance with applicable laws and
regulations through internal Audit Committee
meetings, also joint meetings with the Board
of Commissioners and Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen informasi keuangan oleh Akuntan Publik dan
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. Kantor Akuntan Publik tahun buku 2023 agar
Providing independent opinions if there are diyakini tidak ada fraud yang cukup material.
differences of opinion between management Evaluating the implementation of audit services
and accountants regarding the provided services. on financial information by Public Accountants
and Public Accounting Firms for the fiscal years
2023 to ensure that there is no material fraud.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik yang akuntabel dan memiliki reputasi baik, serta
yang didasarkan pada independensi, ruang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan tidak
lingkup penugasan, dan biaya. termasuk dalam daftar hitam, yakni KAP Rintis,
Providing recommendations to the Board of Jumadi, Rianto & Rekan
Commissioners for the appointment of a public Recommending a Public Accounting Firm that is
accountant based on independence, scope of accountable with good reputation, registered at
assignment and costs. the Financial Services Authority and not included
in the blacklist, namely KAP Rintis, Jumadi, Rianto
& Rekan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 145 Integrated Annual Report 2024
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 1. Melaksanakan pertemuan dengan Audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi Internal untuk memberikan rekomendasi,
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas coaching, dan pengarahan dalam pelaksanaan
temuan auditor internal. audit; dan
Reviewing the implementation of audits by internal 2. Membahas rencana pengembangan Audit
Internal di tahun 2025.
auditors and supervising the implementation
1. Conducting meetings with Internal Audit
of follow-up actions by the Board of Directors
to provide recommendations, coaching and
regarding the internal auditor’s findings. direction in carrying out audits;
2. Discussing Internal Audit development plans
in 2025.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Membahas rencana pengembangan sistem
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan manajemen risiko di tahun 2025 dan mengevaluasi
oleh Direksi. efektivitasnya per semester.
Reviewing risk management implementation Discussing plans for developing a risk management
activities carried out by the Board of Directors. system in 2025 and evaluating its effectiveness per
semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Publik untuk mengawasi dan mengevaluasi Laporan
Perseroan. Keuangan tahun 2024.
Reviewing complaints related to the Company’s Holding meetings with the Public Accounting Firm
accounting and financial reporting processes. to monitor and evaluate the Fiscal Report 2024.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepada Dewan Komisaris.
kepentingan Perseroan. Issuing review reports or proposals to the Board
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners.
of Commissioners regarding potential conflicts
of interest of the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi
dan informasi Perseroan. tersimpan dalam sistem yang didukung dengan
Maintaining the confidentiality of the Company’s teknologi yang mumpuni.
documents, data and information. Management of all documents, data and
information stored in a system supported by capable
technology.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In conducting its duties and responsibilities, the
Komite Audit memiliki kewenangan untuk: Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access required documents, data and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information about employees, funds, assets and
perusahaan yang diperlukan; company resources;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establish direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan conducting internal audit, risk management and
akuntan terkait dengan tugas dan tanggung accountant functions regarding the duties and
jawab Komite Audit; dan responsibilities of the Audit Committee; and
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out their duties (if necessary).
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit Composition and structure of the Company’s Audit
Perseroan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 Committee members, consist of at least 3 (three)
(tiga) orang yang mencakup Komisaris Independen people including Independent Commissioners and
dan pihak luar Perseroan. Komite Audit diketuai parties outside the Company. The Audit Committee
oleh Komisaris Independen Perseroan. Seluruh is chaired by the Company’s Independent
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan Commissioner. All members of the Audit Committee
independensi dan rangkap jabatan, memiliki have met the requirements for independence and
kompetensi pengalaman dan pengetahuan di held multiple positions, equipped with competent
bidang keuangan dan bisnis sesuai peraturan OJK experience and knowledge in the fields of finance
dan Bursa Efek Indonesia. and business in accordance with OJK and Indonesian
Stock Exchange regulations.
Pada tahun 2024, keanggotaan Komite Audit In 2024, the membership of the Company’s Audit
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun Committee did not change from the previous year
sebelumnya sehingga susunan Komite Audit per 31 thus the composition of the Audit Committee as of
Desember 2024, adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Concurrent Position Period
Gideon Adi Siallagan Ketua Komisaris Independen 2024
Chairman IndependentCommissioner
Sony Hutahaean Anggota - 2024
Member
Ignatius Marthinus D Anggota - 2024
Member
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee’s Members
Profil lengkap Gideon Adi Siallagan selaku Ketua The complete profile of Gideon Adi Siallagan as
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Chairman of the Company’s Audit Committee can
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, be seen in the Company Profile Chapter, Board of
halaman 109. Commissioners Profile Sub-chapter, page 109.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 147 Integrated Annual Report 2024
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2024 Members of the Company’s Audit Committee in
telah memenuhi persyaratan, komposisi dan 2024 have met the requirements, composition, and
independensi. Pernyataan Independensi Komite independence. The Statement of Independence of
Audit Perusahaan disusun berdasarkan Pasal 7 the Company’s Audit Committee is prepared based
dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 terkait on Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Tugas Komite regarding Requirements, Membership and Term
Audit, serta Piagam Komite Audit. of Service of the Audit Committee, also the Audit
Committee Charter.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT STATEMENT OF INDEPENDENCE
OF AUDIT COMMITTEE
Pernyataan Independensi GIdeon Sony Ignatius
Independence Statement Adi Siallagan Hutahaean Marthinus D
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan v v v
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa
non-asuransi, jasa penilai dan/ atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not an employee in a Public Accounting Firm, Legal
Consultant Firm, Public Appraisal Services Firm, or
other party providing insurance services, non-insurance
services, appraisal services and/or other consulting
services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai v v v
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months
(except Independent Commissioners).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak v v v
langsung di Perseroan.
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun v v v
tidak langsung di Perseroan.
The person’s family does not have direct or indirect
shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota v v v
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or
major shareholders of the Company.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Pernyataan Independensi GIdeon Sony Ignatius
Independence Statement Adi Siallagan Hutahaean Marthinus D
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung v v v
maupun tidak langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the
Company.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/ v v v
atau calon/anggota legislatif, dan/atau merupakan
calon/penjabat sebagai kepala/wakil pemerintah
daerah.
Not serving as a political party administrator and/or
legislative candidate/member, and/or being a candidate/
serving as head/deputy of regional government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan v v v
benturan kepentingan berhubungan dengan jabatan
di Perseroan.
Do not have other positions that could cause a conflict
of interest related to positions in the Company.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit As regulated in the Audit Committee Charter and
dan POJK 55/2015, pelaksanaan Rapat Komite Audit POJK 55/2015, Audit Committee Meetings are held
dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 periodically at least 1 (one) time every 3 (three)
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit months. Audit Committee meetings are chaired by
dipimpin oleh Ketua Komite Audit, namun jika yang the Chair of the Audit Committee, however, if the
bersangkutan berhalangan hadir maka pemimpin person concerned is unable to attend, the chair of
rapat dapat digantikan oleh anggota lainnya yang the meeting can be replaced by another member
ditunjuk dalam rapat. appointed at the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan In 2024, the Company has held 2 (two) Audit
2 (dua) kali rapat Komite Audit dengan uraian Committee meetings with the following description:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meet- Total Attendance Attendance %
ings
Gideon Adi Siallagan Ketua 2 2 100
Chairman
Sony Hutahaean Anggota 2 2 100
Member
Ignatius Marthinus D Anggota 2 2 100
Member
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 149 Integrated Annual Report 2024
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT MEETING AGENDA OF AUDIT COMMITTEE
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The internal Audit Committee meeting agenda
membahas tentang rencana kerja, penunjukan generally discusses work plans, appointment of KAP,
KAP, penelaahan laporan keuangan baik tahunan, review of annual, mid-year and quarterly financial
tengah tahun maupun triwulan dan pembahasan reports and discussion of audit findings.
temuan audit.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT EVALUATION OF PERFORMANCE
OF AUDIT COMMITTEE
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee’s
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan performance carried out by the Board of
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit Commissioners is through monitoring and
dalam mencapai target program kerja yang telah evaluation of the Audit Committee’s performance
ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite Audit reports in achieving the work program targets.
oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam rapat Reporting the performance results of the Audit
bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. Committee by the Audit Committee Chairman is
carried out in joint meetings between the Board of
Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan The Board of Commissioners periodically assesses
penilaian terhadap kinerja Komite Audit. Indikator- the performance of the Audit Committee. The
indikator penilaiannya mencakup: keaktifan Komite assessment indicators include: activeness of
Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran the Audit Committee in carrying out its duties,
dalam rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi attendance at meetings, documentation process,
yang diberikan. Dengan mengacu dari hasil and provided recommendations. By referring
indikator-indikator tersebut, Dewan Komisaris to the results of these indicators, the Board of
menilai kinerja Komite Audit cukup memuaskan di Commissioners assesses that the Audit Committee’s
sepanjang 2024. performance is quite satisfactory throughout 2024
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
KOMITE AUDIT TAHUN 2024 OF AUDIT COMMITTEE IN 2024
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2024, the Company did not organized
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. competency development for the Audit Committee.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite The Nomination and Remuneration Committee is
yang berada di bawah kewenangan Dewan a committee under the authority of the Board of
Komisaris. Mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ Commissioners. Referring to OJK Regulation no. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite Committee for Issuers or Public Companies, this
ini akan bertugas berhubungan dengan fungsi committee will be tasked with the nomination and
nominasi dan remunerasi, terutama terhadap remuneration function, especially for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Dikarenakan keterbatasan sumber daya Perseroan, Due to limited Company resources, the existence
keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi of a Nomination and Remuneration Committee
(KNR) Perseroan hingga akhir 2024 belum terealisasi. (KNR) exists. The company has not yet materialized
Kebijakan Perseroan terkait dengan fungsi nominasi this until the end of 2023. Company policies related
dan remunerasi hingga saat ini dilakukan oleh to nomination and remuneration functions are
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Dewan Komisaris. Ketentuan Pasal 2 ayat (2) dari currently carried out by the Board of Commissioners.
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 menyebutkan The provisions of Article 2 paragraph (2) of OJK
Dewan Komisaris dapat melaksanakan fungsi Regulation no. 34/POJK.04/2014 states that the Board
tersebut selama KNR belum terbentuk. Perseroan of Commissioners can carry out this function as long
akan terus mengupayakan terbentuknya komite as the KNR has not been formed. The Company will
tersebut untuk dapat meningkatkan penerapan continue to strive to form this committee to improve
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam hal fungsi the implementation of Good Corporate Governance
nominasi dan remunerasi. in terms of nomination and remuneration functions.
Dalam fungsinya di bidang nominasi dan In its function in the field of nomination and
remunerasi, Dewan Komisaris telah mengadakan remuneration, the Board of Commissioners has
1 (satu) kali rapat sepanjang 2024. Hal ini sesuai held 1 (one) meetings in 2023. This is in accordance
dengan ketentuan Pasal 15 dan Pasal 16 dari with the provisions of Article 15 and Article 16 of OJK
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 yang Regulation No. 34/POJK.04/2014 which requires
mewajibkan diselenggarakan rapat fungsi nominasi nomination and remuneration function meetings to
dan remunerasi paling kurang satu kali dalam be held at least once every four months.
empat bulan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ for
Direksi yang menjalankan fungsi strategis sebagai the Board of Directors who carries out strategic
pejabat penghubung (liasion officer) yang functions as a liaison officer tasked with building
bertugas membangun hubungan baik dengan good relationships with the Company’s stakeholders,
para pemangku kepentingan Perseroan, termasuk including shareholders, investors, regulators, mass
pemegang saham, investor, regulator, media media and associations, also ensuring the Company’s
massa, dan asosiasi, serta memastikan kepatuhan compliance with laws and regulations which applies
Perseroan terhadap perundang-undangan yang especially on capital market regulations.
berlaku khususnya terkait regulasi pasar modal.
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan Through the Corporate Secretary, the Company
memastikan bahwa seluruh pemegang saham, ensures that all shareholders, competent authorities,
otoritas berwenang, analis dan publik yang analysts and the interested public obtain information
berkepentingan memperoleh informasi mengenai regarding the Company’s financial condition and
kondisi keuangan dan kinerja Perseroan secara performance in a timely, complete and accurate
tepat waktu, lengkap dan akurat. Di samping itu, manner. Moreover, the Corporate Secretary is also
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab responsible for maintaining the positive image of
dalam menjaga citra positif Perseroan di mata the Company in the eyes of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Keberadaan dan peran Sekretaris Perusahaan di The existence and role of the Corporate Secretary
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. in the Company has complied with the POJK
35/POJK.04/2014 (POJK35/2014) tentang Sekretaris No. 35/POJK.04/2014 (POJK35/2014) of Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Based on the Letter of Appointment of Corporate
Perusahaan oleh Direksi. Perseroan telah menunjuk Secretary by the Board of Directors. The Company
Yuliana sebagai Sekretaris Perusahaan. has appointed Yuliana as Corporate Secretary.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 151 Integrated Annual Report 2024
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Profil lengkap Yuliana tercantum dalam Profil The complete profile of Yuliana is listed on the Profile
Direksi. of the Board of Directors.
MASA JABATAN DAN STRUKTUR ORGANISASI TERMS OF OFFICE AND ORGANIZATION
SEKRETARIS PERUSAHAAN STRUCTURE OF CORPORATE SECRETARY
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama Masa responsible to the President Director. The term
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak of office of the Corporate Secretary is from the
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal date of appointment until the date of dismissal in
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan accordance with the Board of Directors’ Decree.
Direksi.
TUGAS DAN PELAKSANAAN TUGAS 2024 DUTIES AND THEIR IMPLEMENTATION IN 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar
peraturan perundang-undangan yang berlaku di modal melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan
bidang pasar modal. juga selalu memantau informasi mengenai pasar
Following capital market developments, especially modal melalui situs web yang disediakan regulator
applicable laws and regulations in the capital atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar
market sector. modal.
Following regulatory developments in the capital
market sector through various media. The Corporate
Secretary also always monitors information regarding
the capital market through websites provided by
regulators or other institutions competent in the
capital market sector.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil
pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait keterbukaan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
informasi kepada publik. Indonesia, termasuk laporan keterbukaan informasi
Assist the Board of Commissioners and Directors kepada publik serta tanggapan atas permintaan
in implementing corporate governance related to penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
information disclosure to the public. Efek Indonesia.
Submit periodic and incidental reports to the
Financial Services Authority and the Indonesian
Stock Exchange, including information disclosure
reports to the public, also responses to requests for
explanations from the Financial Services Authority
and the Indonesian Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Keuangan triwulanan dan tahunan, serta laporan
Bursa Efek Indonesia. lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris,
As a liaison/contact person between the Company Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
and the Financial Services Authority and the Manage the Shareholder Register, quarterly and
Indonesian Stock Exchange. annual Financial Reports, and other reports to be
submitted to the Board of Commissioners, Financial
Services Authority, and the Indonesian Stock
Exchange.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Mempersiapkan dan mengkoordinir Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan
penyelenggaraan RUPS dan paparan publik. publik pada tanggal 28 Juni 2024.
Prepare and coordinate the implementation Holding an Annual GMS and public exposure
of the GMS and public exposure. on June 28, 2024.
Mengurus administrasi perusahaan dalam Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan
kaitannya dengan kewajiban-kewajiban kepada rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, beserta
pemerintah dan swasta. dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam
Manage corporate administration related kendali.
to obligations to the government and the private Administer the minutes of every Board of
sector. Commissioners meeting and Board of Directors
meeting, along with other controlled Company’s
documents.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, Menyelenggarakan paparan publik dan
sebagaimana yang tertulis dalam Profil Perseroan, melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan
kepada masyarakat yang memerlukan, terutama dan Bursa Efek Indonesia.
kepada calon investor dan Pemegang Saham. Organize public exposure and present the report
Providing information of the Company’s matters, to the Financial Services Authority and the
as written in the Company Profile, to the public Indonesian Stock Exchange.
who need it, especially to potential investors and
Shareholders.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2024 SECRETARY IN 2024
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company did not hold any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi competence development for Corporate Secretary.
bagi Sekretaris Perusahaan.
PAPARAN PUBLIK PUBLIC EXPOSE
Salah satu upaya Perseroan dalam mengelola bisnis One of the Company’s efforts to manage its business
secara transparan dan profesional dilakukan dengan transparently and professionally is by providing open
memberikan ruang dialog terbuka bagi pemegang dialogue space for shareholders, the public and the
saham, publik, dan media melalui kegiatan paparan media through public exposure activities. This was
publik. Hal ini dilakukan sebagai wujud kepatuhan held as a form of the Company’s compliance with
Perseroan terhadap Peraturan Pencatatan PT the Indonesian Stock Exchange Listing Regulations
Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban No. I-E of the Obligation to Submit Information, and
Penyampaian Informasi, dan Surat Edaran BEI No. Circular Letter of IDX No. SE-00003/BEI/05-2020 of
SE-00003/BEI/05-2020 perihal tata cara pelaksanaan procedures for conducting Electronic Public Expose.
Public Expose secara Elektronik.
AUDIT INTERNAL (AI) INTERNAL AUDIT (IA)
Audit Internal (AI) senantiasa bekerja secara Internal Audit (IA) always works independently
independen dan objektif terutama dalam and objectively, especially in conducting assurance
menjalankan kegiatan pemberian keyakinan activities and consulting with other work units to
(assurance) dan konsultasi kepada unit-unit kerja improve the value and operations of the Company
lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan nilai and its subsidiaries through a systematic approach,
dan memperbaiki operasional Perseroan dan anak including by evaluating and improving effectiveness
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 153 Integrated Annual Report 2024
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, di of risk management, control, and corporate
antaranya dengan mengevaluasi dan meningkatkan governance processes.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan
proses tata kelola perusahaan.
Selain itu, AI juga bertugas melakukan pemeriksaan Besides, IA is also tasked with conducting internal
internal untuk memastikan bahwa pengelolaan audits to ensure that the Company’s financial
keuangan Perseroan, pemrosesan data, pengelolaan management, data processing, asset management,
aset, pelaksanaan ketentuan/peraturan/kebijakan implementation of provisions/regulations/policies
dan setiap kegiatan yang berpengaruh secara and every activity significantly affecting the
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities has been carried
telah berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta out in accordance with applicable regulations and
sudah memperhitungkan secara cermat potensi has been calculated using potential risks that may
risiko yang mungkin terjadi. occur.
PEDOMAN KERJA AUDIT INTERNAL WORK MANUAL OF INTERNAL AUDIT
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Implementation of Internal Audit duties and
Internal sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan responsibilities is in accordance with the Company’s
yang mengacu pada Peraturan OJK No.56/ Articles of Association referring to Regulation of
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK No. 56/POJK.04/2015 of the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit
Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
Keberadaan Audit Internal di Perseroan berada The existence of Internal Audit in the Company is
langsung di bawah Direktur Utama. UAI directly under the President Director. The Internal
dipimpin oleh seorang Kepala, yang diangkat Audit Unit is led by a Chairman, appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the approval
persetujuan Dewan Komisaris. Auditor Internal of the Board of Commissioners. Internal auditors
yang duduk dalam UAI bertanggung jawab secara positioned in Internal Audit Unit report directly to
langsung kepada Kepala UAI. Dalam hal terjadi the Chairman. In the event of the appointment,
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian replacement or dismissal of the Head of Internal
Kepala UAI, Perseroan berkewajiban menyampaikan Audit Unit, the Company is obliged to provide
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan notification to the Financial Services Authority (OJK).
(OJK).
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF INTERNAL AUDIT CHAIRMAN
Gideon Adi Siallagan telah menjabat sebagai Gideon Adi Siallagan has served as Chairman of
Kepala Audit Internal sejak 2024, yang diangkat Internal Audit since 2024, appointed based on the
berdasarkan surat Keputusan Direksi. Board of Directors’ Decree.
Profil Gideon Adi Siallagan tercantum dalam Profil Gideon Adi Siallagan’s profile is listed in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Profile.
INDEPENDENSI AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDIT INDEPENDENCE
Auditor internal wajib memegang teguh kode Internal auditors are obliged to uphold the internal
etik profesi auditor internal dengan menjaga auditor’s professional code of ethics by maintaining
sikap mental yang objektif, tidak memihak dan an objective, impartial mental attitude and avoiding
menghindari segala bentuk kemungkinan yang all forms of possibilities that could give rise to conflicts
dapat menimbulkan pertentangan kepentingan of interest which have the potential to disrupt the
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
(conflict of Interest) yang berpotensi mengganggu objectivity of determining scope, carrying out audit
objektivitas penetapan ruang lingkup, pelaksanaan activities and reporting audit results. In order to
aktivitas audit, dan pelaporan hasil audit. Dalam maintain the independence of all internal auditors
rangka menjaga independensi seluruh auditor on duty, the Company has established a policy that
internal yang bertugas, Perseroan telah menetapkan prohibits concurrent duties and positions for internal
kebijakan yang melarang perangkapan tugas dan auditors on duty at the Company.
jabatan bagi auditor internal yang bertugas di
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit Rencana kerja Audit Internal 2024 telah
internal tahunan. mendapatkan persetujuan Direktur Utama serta
Prepare and implement an annual internal audit telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Audit
plan. Internal.
The 2024 Internal Audit work plan has received
approval from the President Director and has been
fully implemented by Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan untuk mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya
kebijakan Perseroan. setiap semester.
Test and evaluate the implementation of internal The internal control system is constantly evaluated
control and risk management systems in accordance to measure the effectiveness of its implementation
with Company policy. every semester.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional pada masing-masing bidang, yaitu
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, akuntansi, sumber daya manusia,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. operasional, pemasaran, serta teknologi
informasi;
2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank
guna memastikan kas terkontrol dengan baik;
3. Mengkaji efisiensi atas penggunaan jumlah
bahan baku terhadap hasil produksi;
4. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar
minyak;
5. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang
usaha;
6. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
7. Memeriksa Laporan Keuangan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 155 Integrated Annual Report 2024
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Conduct inspections and assessments of efficiency 1. Evaluate the implementation of operational
and effectiveness in the fields of finance, accounting, activities in each field such as finance,
operations, human resources, marketing, information accounting, human resources, operations,
technology and other activities. marketing and information technology;
2. Conduct cash counts and bank reconciliations
to ensure cash is well controlled;
3. Assessing the efficiency of raw materials usage
on production output;
4. Monitor and evaluate fuel oil;
5. Check sales/distribution and business
receivables;
6. Check purchases and accounts payable; and
7. Check Financial Reports.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Mengadakan pembahasan atas temuan dan
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua rekomendasi perbaikan dengan masing-masing
tingkat manajemen. manajer Perseroan.
Provide suggestions for improvements and objective Hold discussions on findings and recommendations
information about the activities examined at all levels of for improvement with each Company manager.
management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat
Dewan Komisaris. koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Prepare a report of audit results and submitting it to The audit results report has been submitted to the
the President Director and Board of Commissioners. President Director and Board of Commissioners
through a coordination meeting with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Memantau, menganalisis, dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan. disarankan secara berkala kepada seluruh bidang
Monitor, analyze and report on the di Perseroan. / Monitor, analyze and report on
implementation of recommended follow-up the implementation of recommended follow-up
actions. actions on a regular basis to all Company’s areas.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan
Cooperate with the Audit Committee. sebanyak 1 (satu) kali untuk membahas hasil audit
dan pengendalian internal.
Meetings with the Audit Committee have been
held 1 (one) times to discuss audit results and
internal control.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Program untuk meningkatkan mutu kegiatan
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit telah dilaksanakan di tahun 2024.
Develop a program to evaluate the quality of the A program to improve the quality of audit activities
conducted internal audit activities. has been implemented in 2024.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan
diperlukan. pemeriksaan khusus tahun 2024.
Conducting special inspection if needed. There wereno matters requiring special inspection in 2024.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
WEWENANG AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT AUTHORITY
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit To maximize the implementation of its functions,
Internal diberikan kewenangan untuk: Internal Audit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information of the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/
Audit; serta or Audit Committee; also
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinate their activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION CERTIFICATION
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal Audit is encouraged to have technical
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang competence in auditing and general competence
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta that can support the implementation of its duties.
anggota Audit Internal merupakan orang yang The Chairman and members of Internal Audit are
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten dalam the best, experienced, and competent people in
bidang masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk their respective fields. It is to ensure that the audit
memastikan bahwa proses audit pada Perseroan process at the Company can be carried out correctly
dapat terlaksana dengan benar dan bertanggung and responsibly.
jawab.
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, Internal Audit is able to hold regular meetings, both
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, internally and with the Board of Commissioners,
Direksi, Komite Audit, dan kantor akuntan publik. Board of Directors, Audit Committee and public
accounting firm.
Pelaksanaan Rapat Implementation of Meetings
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah In 2024, Internal Audit has held meetings with the
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, Board of Commissioners and/or
dan/atau Komite Audit sebanyak 1 (1 ) kali. Dalam rapat Audit Committee 1 (One) times. At the meeting, the
tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota average attendance rate for all members is 100%.
adalah sebesar 100 %. Hal-hal yang dibahas dalam Matters discussed at the meeting included internal
rapat tersebut antara lain mengenai program kerja audit work programs and reporting critical division
internal audit, reporting hasil audit kritikal divisi. audit results.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI AI INTERNAL AUDIT COMPETENCE DEVELOPMENT
Selama tahun 2024, Audit Internal tidak mengikuti In 2024, Internal Audit did not participate in the
pengembangan kompetensi AI baik dari internal development of IA competencies, both internally or
maupun eksternal. externally.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 157 Integrated Annual Report 2024
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses Apart from carrying out the internal audit function in
bisnis sehari-hari, Perseroan juga melibatkan pihak daily business processes, the Company also involves
independen untuk membantu pengawasan terhadap independent parties to assist in monitoring financial
aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit Laporan aspects through the implementation of Financial
Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) Report Audits carried out by Public Accountants
dan Kantor Akuntan Publik (KAP). Akuntan Publik (AP) and Public Accounting Firms (KAP). Public
adalah pihak eksternal yang memiliki kompetensi Accountants are external parties with sufficient
memadai untuk memberikan opini terkait kesesuaian competence to provide opinions of the suitability of
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap the presentation of the Company’s financial reports
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di to the applicable Financial Accounting Standards
Indonesia. (SAK) in Indonesia.
Independensi Independence
Tim Audit yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team on duty is independent in accordance
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) with Public Accountant Examination Standards
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan (SPAP) and Capital Market Regulations in relation to
audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, Company audits. There are no personal relationships,
pemberian jasa profesional lain atau hubungan provision of other professional services or business
bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan relationships between the Public Accounting
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi Firm (KAP) and the Company that could affect the
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan sebagai auditor independence of KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Perusahaan. as the Company’s auditors.
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total cost of auditing the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 adalah sebesar statements for the year ending on December 31,
Rp 1.038.877.000 2024, is Rp 1,038,877,000
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2024 Other Provided Attestation Services in 2024
Pada tahun 2024, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan In 2024, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan has not
tidak memberikan jasa profesional lainnya kepada provided other professional services to the Company,
Perseroan, selain jasa audit atas Laporan Keuangan apart from audit services for the Financial Statement
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember for the Financial Year ending on December 31, 2024.
2024.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan merancang dan menerapkan sistem The Company designs and implements a
pengendalian internal yang komprehensif dalam comprehensive internal control system in each
setiap aktivitas usaha yang dijalankan guna business activity to provide adequate confidence in
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya achieving effectiveness, operational efficiency and
efektivitas, efisiensi operasi, dan keandalan reliability of financial reporting, also compliance with
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap applicable laws and regulations. As a process carried
hukum dan peraturan yang berlaku. Sebagai sebuah out by all levels of the organization in the Company,
proses yang dijalankan oleh seluruh tingkatan the effective internal control system is a stage that is
organisasi di Perseroan, maka implementasi sistem carried out in a comprehensive and tiered manner
pengendalian internal yang efektif menjadi sebuah starting from the business unit to the level of the
tahapan yang dilaksanakan secara menyeluruh dan Board of Directors and Board of Commissioners.
berjenjang mulai dari unit bisnis sampai ke tingkat The Company’s internal control process also involves
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Direksi dan Dewan Komisaris. Proses pengendalian external auditors who act as the 3rd line of defense
internal Perseroan juga melibatkan auditor eksternal together with the Internal Audit Unit in the Risk
yang berperan sebagai 3rd line of defense bersama- Management framework.
sama dengan Unit Audit Internal pada kerangka
Manajemen Risiko.
Pengawasan terhadap sistem pengendalian Supervision of the internal control system is
internal dilakukan secara berkesinambungan untuk conducted on an ongoing basis to ensure the
memastikan tersedianya lingkungan pengendalian availability of an adequate control environment as
yang memadai sebagai landasan yang paling the most fundamental basis for a strong internal
fundamental agar dapat terselenggara sebuah control system to be implemented.
sistem pengendalian internal yang kokoh.
Kebijakan Pengendalian Keuangan Financial Control Policy
Langkah konkret Perseroan dalam membangun The Company’s concrete steps in building an
lingkungan pengendalian yang memadai dari sisi adequate control environment from a financial
keuangan diwujudkan melalui tersedianya kebijakan perspective are realized through the availability of
dan prosedur pengendalian internal yang cukup adequate internal control policies and procedures
untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan to ensure the reliability of financial reporting to
guna meminimalkan terjadinya kemungkinan yang minimize the possibility of financial statement
mengarah pada kecurangan Laporan Keuangan fraud, asset misappropriation, corruption practices
(Financial Statement fraud) penyalahgunaan aset and other internal irregularities related to corporate
(asset misappropriation), praktik korupsi dan aktivitas financial management.
penyimpangan internal lainnya yang berhubungan
dengan pengelolaan keuangan perusahaan.
Berikut ini adalah sejumlah inisiatif yang sudah The following are several initiatives that the Company
diterapkan Perseroan secara konsisten untuk has implemented consistently to prevent fraud from
mencegah terjadinya kecurangan dari sisi keuangan, a financial perspective, including:
antara lain:
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 159 Integrated Annual Report 2024
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation 1. Implement segregation of duties, thus each person
of duties) agar setiap orang dalam jabatannya in their position does not have the opportunity to
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan commit, hide mistakes or irregularities in their
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan duties implementation;
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, 2. All policies, procedures, operational systems and
dan standar akuntansi diperbarui secara berkala accounting standards are updated regularly to
guna menggambarkan kegiatan operasional reflect actual operational activities;
yang aktual;
3. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 3. Approval of the funds expenditure and its
pengeluaran; realization;
4. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 4. Control of the Company’s physical assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi safeguarding assets, records and documentation
serta akses terbatas terhadap program aplikasi; along with limited access to application programs;
5. Menetapkan strategi yang memperhitungkan 5. Procure a strategy that considers the impact of
dampak risiko terhadap permodalan Perseroan; risks on the Company’s capital;
6. Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan 6. The Company ensures that all used accounting
standar akuntansi yang digunakan diperbaharui policies and standards are updated regularly in
secara berkala sesuai dengan ketentuan dan accordance with applicable rules and regulations.
peraturan yang berlaku.
Kebijakan Pengendalian Operasional Operational Control Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari In carrying out daily business activities, all employees
semua karyawan wajib berpedoman pada kebijakan are required to be guided by applicable operational
dan prosedur operasi yang berlaku. Untuk mencegah policies and procedures. To prevent discrepancies
terjadinya ketidaksesuaian antara kegiatan between the conducted business activities and
usaha yang dijalankan dengan prosedur internal applicable internal procedures, the Company
yang berlaku, maka Perseroan juga melakukan also reviews and updates policies and procedures
pengkajian dan pengkinian terhadap kebijakan dan regularly to ensure the adequacy of control activities
prosedur secara rutin untuk memastikan kecukupan is in accordance with the Company’s internal and
aktivitas pengendalian telah sesuai dengan kondisi external environmental conditions.
lingkungan internal dan eksternal Perseroan.
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Operational control conducted by the Company is:
Perseroan, antara lain meliputi: 1. The Board of Directors reviews by requesting
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan information and reports on the Company’s
meminta keterangan dan laporan kinerja operational performance, thus the Board of
operasional Perseroan sehingga Direksi dapat Directors can detect any financial reporting errors,
mendeteksi apabila terjadi kesalahan laporan control weaknesses or other irregularities (fraud);
keuangan, kelemahan pengendalian, atau
penyimpangan lainnya (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Review the implementation of the work plan and
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; budget;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi 3. Control the information technology;
informasi;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Owns an employee rotation policy;
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; 5. Owns an Information Security Policy;
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, 6. Create documentation of all policies, procedures
prosedur dan standar kerja. and work standards.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Regulations
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always ensures
memastikan terselenggaranya kegiatan usaha yang that business activities are carried out in accordance
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan with applicable statutory provisions, especially those
yang berlaku, terutama yang berkaitan dengan related to the capital market and the Company’s
pasar modal dan industri Perseroan. Perseroan industry. The Company regularly monitors
secara berkala memantau risiko kepatuhan dengan compliance risks by compiling gap analyzes across
menyusun gap analysis di seluruh unit kerja guna all work units to provide management the overview
memberikan gambaran kepada manajemen of necessary follow-up plans, thus each work unit
terkait rencana tindak lanjut yang dibutuhkan can comply with applicable regulations. This effort
agar masing-masing unit kerja dapat memenuhi is carried out as a form of the Company’s internal
ketentuan yang berlaku. Upaya ini dilakukan sebagai control in minimizing the risk of violations of
salah satu bentuk pengendalian internal Perseroan applicable regulations.
dalam meminimalkan terjadinya risiko pelanggaran
terhadap regulasi yang berlaku.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Internal Control System
Internal Tahun 2024 Effectiveness in 2024
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk The Internal Control System is created to minimize
meminimalisir dan mengendalikan risiko dengan and control risks properly. Continuous evaluation
baik. Evaluasi berkesinambungan terhadap of the Internal Control System Effectiveness in
efektivitas Sistem Pengendalian Internal yang relation to routine business operations is carried
dijalankan terkait operasional bisnis rutin dilakukan out by management to measure the adequacy of
oleh manajemen guna mengukur kecukupan the design and effective implementation of the
desain dan efektivitas dari pelaksanaan sistem control system in accordance with the Company’s
pengendalian yang sesuai dengan strategi strategy. The Company’s management ensures that
Perseroan. Manajemen Perseroan memastikan the implemented control system design is adequate
desain sistem pengendalian yang telah diterapkan to mitigate calculated risks to keep the possibility of
sudah cukup memadai untuk memitigasi risiko new risks emerging as low as possible. The business
yang telah diperhitungkan sehingga risiko-risiko expansion means that the complexity of the
baru memiliki kemungkinan yang kecil untuk Company’s business activities continues to increase.
muncul. Ekspansi bisnis yang dijalankan, membuat Therefore, management seeks to be more attentive
kompleksitas aktivitas bisnis Perseroan terus to the Internal Control System implemented by
meningkat. Oleh karena itu manajeman berupaya the Company, thus each business line can operate
memberikan perhatian lebih terhadap Sistem smoothly and in line with applicable regulations.
Pengendalian Internal yang dijalankan Perseroan,
agar setiap lini usaha yang dijalankan dapat berjalan
dengan lancar dan sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Sistem Pengendalian Internal juga telah dievaluasi The Internal Control System has also been evaluated
secara berkala setiap tahunnya oleh eksternal periodically each year by external auditors to ensure
auditor untuk memastikan kewajaran penyampaian the fairness of financial report submission. External
laporan keuangan. Eksternal auditor telah auditors have communicated with internal audit
berkomunikasi dengan audit internal dan Komite and the Audit Committee to discuss the results of
Audit guna membahas hasil Sistem Pengendalian the Internal Control System. The external auditor has
Internal. Eksternal auditor juga telah berkomunikasi also communicated with management about the
dengan manajemen tentang hasil temuan untuk findings to bring management’s attention.
menjadi perhatian manajemen.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 161 Integrated Annual Report 2024
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners for the Adequacy of the Internal
Control System
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi dan Dewan As the main organs of the Company, the Board of
Komisaris dengan dibantu oleh Unit Audit Internal Directors and Board of Commissioners, assisted
dan Komite Audit bersinergi untuk memastikan by the Internal Audit Unit and Audit Committee,
tercapainya kecukupan pengendalian internal yang work together to ensure the achievement of
menyeluruh di Perseroan. Selama periode pelaporan comprehensive internal control adequacy in the
2024, Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan Company. During the 2024 reporting period, the
pengawasan aktif terhadap implementasi Board of Directors and the Board of Commissioners
pengendalian internal yang diterapkan oleh masing- have carried out active supervision of the internal
masing unit kerja, seraya meninjau ketersediaan control implemented by each work unit, while
perangkat kebijakan dan prosedur internal yang reviewing the availability of adequate internal policies
memadai untuk mendukung terlaksananya and procedures to support the implementation of
kegiatan pengendalian internal yang efektif. effective internal control activities.
Berdasarkan hasil pemeriksaan audit internal yang Based on the results of the internal audit examination
dilakukan oleh Audit Internal diperoleh hasil bahwa carried out by Internal Audit, it was found that there
tidak terdapat temuan material yang diperoleh are no material findings obtained during the audit
selama proses audit berlangsung. Selain itu, Perseroan process. Furthermore, the Company is also ensured
juga dipastikan selalu patuh terhadap regulasi yang to always comply with applicable regulations, which
berlaku, di mana hal ini dibuktikan dari tidak adanya is proven by the absence of sanctions or warnings
sanksi atau teguran yang dikenakan oleh pihak imposed by the Regulator on the Company in 2024.
Regulator kepada Perseroan di tahun 2024.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka By considering the matters above, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Directors and Board of Commissioners assess that
Perseroan sudah memiliki kecukupan Sistem the Company has an adequate Internal Control
Pengendalian Internal yang memadai untuk System to support the professional business
mendukung terwujudnya pengelolaan bisnis yang management based on GCG practices.
profesional berlandaskan pada praktik GCG.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan sangat menyadari bahwa beberapa risiko The Company is very aware that several risks are
bersifat melekat (inherent risk) pada setiap proses inherent in every business process carried out.
bisnis yang dijalankan. Oleh sebab itu, pengelolaan Therefore, careful, integrated and effective risk
risiko secara cermat, terintegrasi, dan efektif management is always the Company’s main priority
senantiasa menjadi prioritas utama Perseroan in order to achieve an optimal balance between
agar dapat tercapai keseimbangan yang optimal creating long-term value for stakeholders, the risks
antara penciptaan nilai jangka panjang bagi para faced and the owned capital.
pemangku kepentingan, risiko yang dihadapi, dan
permodalan (capital) yang dimiliki.
Untuk itu, Perseroan telah mendesain kerangka For this reason, the Company has designed a
manajemen risiko yang sesuai dengan kebutuhan risk management framework that suits the
organisasi dan menjadi bagian yang tidak organization’s needs and is an inseparable part of the
terpisahkan dari sistem pengendalian internal Company’s internal control system. For an effective
Perseroan. Agar implementasi manajemen risiko implementation of risk management, the Company
senantiasa berjalan efektif, Perseroan secara consistently builds a strong and even risk awareness
konsisten membangun budaya sadar risiko yang culture among all Company personnel, so that each
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
kuat dan merata kepada seluruh insan Perseroan employee has the ability to identify the risk profiles
agar setiap karyawan memiliki kemampuan untuk inherent in their daily duties and responsibilities.
mengidentifikasi profil-profil risiko yang melekat Through this way, each employee is expected to be
dengan tugas dan tanggung jawab mereka sehari- able to contribute to help the Company in mapping
hari. Dengan begitu, setiap karyawan diharapkan out the appropriate risk tolerance limits for every
dapat berkontribusi membantu Perseroan untuk business decision taken and ensure that it is in line
memetakan batas toleransi risiko (risk tolerance) with the Company’s risk appetite.
yang tepat dari setiap keputusan bisnis yang
diambil dan memastikan kesesuaiannya dengan
risk appetite Perseroan.
Untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam To ensure the Company’s ability to manage business
mengelola risiko-risko bisnis dan risiko keberlanjutan risks and sustainability risks effectively, the Company
secara efektif, Perseroan telah melakukan has identified and prepared a risk profile that is
identifikasi dan menyusun profil risiko yang relevan relevant to the Company’s business activities. In
dengan kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, sistem addition, the Company’s risk management system
dan kebijakan manajemen risiko Perseroan juga and policies are also periodically evaluated by
dievaluasi berkala dengan mempertimbangkan considering changes in internal and external factors
perubahan faktor-faktor internal dan eksternal yang that influence the Company’s business operations.
mempengaruhi jalannya operasi bisnis Perseroan.
Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has conducted an in-depth
analisa mendalam dan melakukan identifikasi analysis and identified the main risks considered
terhadap risiko-risiko utama yang dinilai berdampak having a significant impact on the continuity of the
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan, Company’s business, including:
antara lain sebagai berikut:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risks Risk Mitigation
1. Risiko keuangan Direksi bersama unit-unit di bawahnya secara berkala untuk
a. Risiko pasar mengkaji, menilai, dan mengelola berbagai isu berdasarkan
• Risiko nilai tukar mata uang asing risiko yang melekat. Direksi juga melakukan evaluasi terhadap
• Risiko tingkat suku bunga sistem manajemen risiko agar tetap relevan dengan kondisi
b. Risiko kredit dan situasi yang dihadapi Perusahaan.
c. Risiko likuiditas
2. Risiko bisnis Untuk memitigasi risiko yang muncul dari pemasok dan
a. Risiko Penurunan Permintaan pihak ketiga, Perusahaan dipandu oleh Kade Etik Partner
b. Risiko operasional Bisnis dan Ekspektasi Kinerja Pemasok. Pemasok yang akan
3. Risiko sosial dan lingkungan hidup bekerja sama dengan Perusahaan harus dinilai dan diaudit
berdasarkan berbagai faktor risiko yang ditetapkan, termasuk
di antaranya konflik kepentingan, risiko penyuapan dan
gratifikasi, serta potensi pelanggaran hak asasi manusia.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 163 Integrated Annual Report 2024
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risks Risk Mitigation
1. Financial Risk The Board of Directors, along with the units beneath it,
a. Market Risk periodically reviews, assesses, and manages issues based on
• Foreign Exchange Risk inherent risks. The Board of Directors also evaluates the risk
• Interest Rate Risk management system for it to remain relevant to the conditions
b. Credit Risk and situations faced by the Company.
c. Liquidity Risk
2. Business Risk To mitigate risks arising from suppliers and third parties,
a. Decreasing Demand Risk the Company is led by the Code of Business Partner Ethics
b. Operational Risk and Supplier Performance Expectations. Suppliers who will
3. Social and Environmental Risk collaborate with the Company shall be assessed and audited
based on various established risk factors, including conflicts of
interest, risk of bribery and gratification, as well as potential
human rights violations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System Effectiveness
Risiko Tahun 2024 in 2024
Masing-masing departemen di Perseroan melakukan Each department in the Company identifies and
identifikasi dan evaluasi atas risiko yang relevan dengan evaluates risks relevant to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. Departemen menjadi lini activities. The department is the first line in the
pertama dalam kerangka third lines model. Selanjutnya third lines model framework. Furthermore, Internal
Internal Audit berperan sebagai lini pertahanan kedua Audit acts as the second and third line of defense
dan ketiga yang mengawal penerapan manajemen to oversee the implementation of risk management
risiko di dalam Perseroan.Direksi bersama dengan within the Company. The Board of Directors together
Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh with Internal Audit and the Board of Commissioners,
Komite Audit melakukan penilaian dan merumuskan represented by the Audit Committee, carry out
strategi dalam pengelolaan dan mitigasi risiko assessments and formulate strategies for managing
yang diperlukan. Sementara, Dewan Komisaris and mitigating the necessary risks. Meanwhile,
memantau pelaksanaan aktivitas manajemen risiko the Board of Commissioners monitors the
Perseroan. Perseroan senantiasa meningkatkan implementation of the Company’s risk management
efektivitas manajemen risiko, menetapkan kerangka activities. The Company continues to improve the
manajemen risiko, penguatan struktur tata kelola, dan effectiveness of risk management, establish a risk
sistem manajemen risiko. Peningkatan kemampuan management framework, strengthen governance
manajemen risiko setiap karyawan juga diperlukan structures, and risk management systems.
dengan cara sosialiasi dan pelatihan. Dengan Increasing the risk management capabilities of each
melibatkan seluruh unsur di Perseroan, penerapan employee is also required by means of socialization
manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun 2024 and training. By involving all elements in the
sudah berjalan dengan baik dan terukur. Company, the implementation of risk management
in the Company in 2024 has been running well and
measured.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or Board
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen of Commissioners or Audit Committee regarding
Risiko the Risk Management System Adequacy
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, After carrying out thoroughly supervision, the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat of Directors and/or the Board of Commissioners see
bahwa Perseroan telah menerapkan sistem that the Company has implemented an effective
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
manajemen risiko yang efektif pada semua proses risk management system in all conducted business
bisnis yang dijalankan. Seluruh karyawan dan unit- processes. All employees and work units are ensured
unit kerja dipastikan mengambil peran dalam to take a role in risk management in accordance
pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung with their respective responsibilities thus risk
jawabnya masing-masing sehingga pemantauan profiles monitoring always runs well as proven by
terhadap profil-profil risiko senantiasa berjalan the absence of risk events significantly affecting the
dengan baik yang terbukti dari tidak adanya kejadian Company’s business activities in 2024.
risiko yang secara signifikan berpengaruh terhadap
kegiatan usaha Perseroan di tahun 2024.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Based on these considerations, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa design kerangka Directors and/or the Board of Commissioners assess
manajemen risiko Perseroan sudah berjalan that the design of the Company’s risk management
memadai dan mencukupi untuk mendukung proses framework is adequate and sufficient to support
pencapaian target Perseroan dan memudahkan the process of achieving the Company’s targets and
proses perencanaan dan pengambilan keputusan. facilitate the planning and decision-making process.
PERKARA PENTING TAHUN 2024 SIGNIFICANT EVENT IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara In 2024, there were no material or significant cases
yang material dan signifikan yang dihadapi baik faced by either the Board of Directors, the Board of
oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun Perseroan Commissioners or the Company which could affect
yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha the continuity of the Company’s business.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF SANKSI ADMINISTRATIF
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari There were no significant administrative sanctions
otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah yang from the capital market authorities and government
dikenakan kepada Perseroan, termasuk kepada authorities imposed on the Company, including the
Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun Board of Commissioners and the Board of Directors
2024. in 2024.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU SHARE OWNERSHIP PROGRAM
MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN HELD BY THE COMPANY
PERUSAHAAN
Berdasarkan perjanjian antara Organon & Co Pursuant to an agreement between Organon &
(“Organon”) dan Merck & Co (“Merck”), maka pemegang Co (“Organon”) and Merck & Co (“Merck”), holders
saham biasa Merck menerima sepersepuluh dari of Merck common stock receive one-tenth of
satu saham biasa Organon dan menerima uang one Organon common share and receive cash in
tunai sebagai pengganti pecahan saham dari saham lieu of the fractional shares of common stock the
biasa tersebut yang berhak diterima oleh pemegang shareholders entitled to receive.
saham.
Perseroan juga memiliki kompensasi berbasis saham The Company also has stock-based compensation
di mana karyawan menerima sejumlah saham where employees receive a certain number of
Organon. Saham yang diterima dari program ini dapat Organon shares. Shares received from this program
dicairkan sepertiganya oleh karyawan setiap tahun can be redeemed in one - third by employees every
setelah tanggal diterima. year after the received date.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 165 Integrated Annual Report 2024
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMATION ACCESS
INFORMASI AND TRANSPARENCY
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menaruh As a public company, the Company is greatly
perhatian besar terhadap transparansi informasi attentive to the transparency of product and/or
produk dan/atau layanan, serta pengungkapan service information, as well as disclosure of other
informasi material lainnya yang relevan untuk relevant material information to be conveyed to
disampaikan kepada para pemangku kepentingan stakeholders at large. This is in line with POJK
secara luas. Hal ini sejalan dengan regulasi POJK No. regulation no. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”)
31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) tentang Keterbukaan concerning Disclosure of Material Information or
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Facts by Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Keterbukaan informasi yang transparan dan akurat Transparent and accurate disclosure of information
mengenai kinerja serta produk dan/atau layanan regarding the performance and products and/
yang diberikan Perseroan sangat diperlukan untuk or services provided by the Company is very
membantu para investor dan pemangku kepentingan necessary to assist investors and other stakeholders
lainnya dalam proses pengambilan keputusan. in the decision-making process. Nevertheless,
Kendati demikian, transparansi informasi perusahaan transparency of company information must still
tetap harus memperhatikan batasan kerahasiaan pay attention to the limits of confidentiality of
informasi yang hanya boleh diketahui oleh kalangan information which can only be known by a limited
terbatas, sesuai dengan ketentuan perundang- circle of people, in accordance with applicable
undangan yang berlaku. statutory provisions.
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company has a high commitment to the
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. principles of transparency and information
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan disclosure. Therefore, the Company always makes
kemudahan bagi para pemangku kepentingan, it easy for stakeholders, the public and investors
masyarakat, dan investor, untuk mengakses to access information related to the Company,
informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi including information regarding the Company’s
mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima financial performance over the last five years, press
tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial releases, corporate social responsibility, annual
perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, reports, financial reports, products, and corporate
produk dan aksi korporasi melalui situs Perseroan action through the Company’s website at https://
https://www.organon.com/indonesia/ yang disajikan www.organon.com/indonesia/ which is presented in
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Indonesian and English.
Menyadari peran penting situs web sebagai Realizing the important role of websites as
media komunikasi yang paling efektif untuk the most effective communication media for
menyebarluaskan informasi secara luas, maka spreading information massively, the Company’s
pengelolaan informasi korporasi Perseroan dilakukan corporate information management is carried
secara professional dengan memperhatikan out professionally by considering the POJK No. 8/
ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) of Issuer or Public
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Company Websites. The Company regularly updates
Perseroan secara berkala memperbarui tampilan dan the appearance and content provided on the
konten yang disediakan dalam situs web tersebut website as a form of responsibility to stakeholders.
sebagai bentuk tanggung jawab kepada para
pemangku kepentingan.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Pelaporan Berkala ke Regulator Regular Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs The Company also regularly updates the site to
tersebut untuk selalu memberikan informasi always provide the latest information regarding
terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku the Company to stakeholders. Apart from that, the
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu Company also always reports information accurately
melakukan pelaporan Informasi secara akurat dan and in a timely manner either through the media,
tepat waktu baik melalui media, surat tercatat registered letters or via e-reporting to the OJK and
maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. IDX.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat informasi penting The Company always contains important
yang perlu diketahui oleh publik sebagai bentuk information that the public needs to know as a form
transparansi bagi para pemangku kepentingan of transparency for stakeholders in newspapers with
dalam surat kabar dengan siklus peredaran nasional. a national circulation cycle.
Siaran Pers Press Conference
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi Besides the Company’s website, information
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui disclosure of the Company is also carried out through
siaran pers. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan press releases. In 2024, the Company publishes press
menerbitkan siaran pers yang disampaikan pada releases delivered during the Annual Public Expose.
saat penyelenggaraan Public Expose Tahunan.
Informasi Langsung Live Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan More complete information of the Company can
juga dapat diperoleh secara lengkap dengan also be obtained by contacting the Company’s head
menghubungi kantor pusat Perseroan di alamat office at the following address:
berikut:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Unit 102 & 106 Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Unit 102 & 106
JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, Jakarta Selatan JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, South Jakarta
OKI Jakarta, 12920, Indonesia OKI Jakarta, 12920, Indonesia
Telp : (6221) 3110-7000 Phone : (6221) 3110-7000
Fax : (6221) 3110 7009 Fax : (6221) 3110 7009
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN OTHER INFORMATION
INFORMASI LAINNYA DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib As a public company, the Company is obliged
mematuhi ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 to comply with the provisions of POJK No. 11/
(“POJK 11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) of Ownership Reports
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Changes in Share Ownership of Public
Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh Company. Based on these regulations, all members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib of the Board of Commissioners and Directors are
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan required to notify, or report share ownership and/or
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 167 Integrated Annual Report 2024
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan any changes in share ownership held either directly
saham yang dimiliki baik langsung maupun tidak or indirectly to the Corporate Secretary to enable the
langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk Company to report it to the Regulator.
selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan kepada
pihak Regulator.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN IMPLEMENTATION OF SHARE DISCLOSURE
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN POLICY FOR MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun In accordance with the POJK 11/2017, in 2024, the
2024, Perseroan sudah menyampaikan laporan Company had submitted a share ownership report
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board of
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Commissioners to the OJK via the SPEIDX reporting
SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus system. Members of the Board of Directors and
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis Board of Commissioners must notify the Company
sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari in letters as soon as possible or no later than 3
kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar working days after the date of the Company’s share
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada transaction to enable the Company to notify the
pihak berwenang secara tepat waktu. authorities in a timely manner.
KODE ETIK CODE OF ETHIC
Perseroan mewajibkan setiap karyawan untuk bekerja The Company requires every employee to work
sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with statutory regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang Company’s Articles of Association as stated in
tercantum dalam Peraturan Perusahaan. Hal tersebut the Company Regulations. It is to ensure that all
bertujuan supaya seluruh organ perusahaan menjaga Company’s organs maintain moral integrity, dignity,
integritas moral, harkat, martabat dan wibawa dalam and authority in carrying out their functions, duties,
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
POKOK-POKOK DAN PENEGAKAN KODE ETIK CORPORATE REGULATION PRINCIPLES
AND ENFORCEMENT
Secara umum, Kode Etik memuat aturan In general, Company Regulations contain rules of the
mengenai hubungan antara Perseroan dan seluruh relations between the Company and all employees
karyawan melalui pemenuhan hak dan kewajiban through meeting the rights and obligations of
masing-masing pihak serta senantiasa menjaga each party and always maintaining harmony in
keharmonisan dalam berkomunikasi dengan communicating with all stakeholders. These rules
seluruh pemangku kepentingan. Aturan tersebut apply to all Company personnel, from non-staff,
berlaku bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari staff, supervisors, managers, general managers to
non-staf, staf, supervisor, manajer, general manager the Board of Directors and Board of Commissioners.
hingga Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, Furthermore, violations of Company Regulations
pelanggaran terhadap Kode Etik merupakan constitute disciplinary action. Thus, the Company
tindakan indisipliner. Dengan demikian, Perseroan will take firm action against parties proven to
akan menindak tegas pihak yang terbukti have committed violations related to Company
melakukan pelanggaran terkait Kode Etik, sesuai Regulations, according to the type of violation
dengan jenis pelanggaran yang dilakukan. committed.
Perusahaan berkomitmen untuk mendapat dan The Company is committed to earn and maintain
memelihara kepercayaan pasien, pelanggan, the trust of patients, customers, investors, partners,
investor, mitra dan komunitas di mana Perusahaan and the communities in which the Company
beroperasi di seluruh dunia. Kode etik telah dan operates throughout the world. The code of ethics
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
akan selamanya membantu Perusahaan melakukan has and will forever help the Company conduct
hal tersebut. Kami bertindak jujur, mempraktikkan these matters. We act honestly, transparently, and
transparansi, dan berkomitmen melaksanakan committed to the highest ethical standards every
standar etika tertinggi setiap hari dalam segala hal day in everything we do.
yang kami lakukan.
1. Keselamatan Pasien 1. Patient Safety
Kami berusaha keras untuk memastikan bahwa We try to ensure that customers and patients are
pelanggan dan pasien memiliki keyakinan akan confident in the safety and effectiveness of our
keamanan dan efektivitas produk kami. products.
2. Kualitas Produk 2. Product Quality
Produk kami ada saat orang membutuhkannya, Our products are there when people need them,
dengan kualitas yang dapat dipercaya. with quality they can trust.
3. Penelitian 3. Research
Penelitian kami dipandu oleh komitmen Our research is guided by our commitment
kami untuk menjaga kesehatan manusia dan to maintain the human health and improving
meningkatkan kualitas hidup. quality of life.
4. Menghadapi Pelaggan, Pemasaran, 4. Interacting with Customers, Marketing,
dan Praktek Bisnis and Business Practices
Kami memberikan informasi yang akurat dan We provide accurate and balanced information
seimbang tentang produk kami, dan tidak of our products, and refrain from engaging in
terlibat dalam aktivitas yang menguntungkan activities unduly benefitting or influencing our
atau memengaruhi pelanggan kami secara tidak customers.
semestinya.
5. Pencegahan Penyuapan dan Korupsi 5. Prevention of Bribery and Corruption
Kami tidak menjanjikan, menawarkan, We do not promise, offer, pay, solicit, or accept
membayar, meminta, atau menerima apa pun anything to improperly influence decisions or
yang berharga untuk memengaruhi keputusan actions in connection with our business.
atau tindakan secara tidak patut sehubungan
dengan bisnis kami.
6. Hubungan Pengadaan dan Pemasok 6. Procurement and Supplier Relations
Menyadari bahwa pemasok kami memainkan Recognizing that our suppliers play a critical role
peran penting dalam kesuksesan kami secara in our overall success, we establish relations with
keseluruhan, kami menjalin hubungan dengan those who provide the best overall value, and who
mereka yang memberikan nilai keseluruhan share our commitment to quality, price, delivery,
terbaik, dan yang memiliki komitmen yang service, diversity, reputation and ethical business
sama dengan kami terhadap kualitas, harga, practices .
pengiriman, layanan, keragaman, reputasi, dan
praktik bisnis yang etis.
7. Anti Trust dan Persaingan Sehat 7. Anti Trust and Healthy Competition
Kami bersaing secara agresif namun adil untuk We compete aggressively but remaining fair to
mempromosikan pasar terbuka dan pilihan promote open markets and customer choice
pelanggan berdasarkan keunggulan produk dan based on the excellence of our products and
layanan kami, serta kejujuran dan transaksi yang services, as well as honesty and fair dealing.
adil.
8. Perdagangan Global 8. Global Trade
Kami bertindak secara bertanggung jawab We act responsibly to move products and
untuk memindahkan produk dan layanan lintas services across borders in accordance with local
batas sesuai dengan peraturan perdagangan and international trade regulations governing
lokal dan internasional yang mengatur operasi our operations.
kami.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 169 Integrated Annual Report 2024
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
9. Integritas Keuangan 9. Financial Integrity
Sebagai pengelola yang bertanggung jawab, As a responsible management, we believe that
kami percaya bahwa transparansi dan integritas financial transparency and integrity are critical to
keuangan sangat penting untuk menjaga aset safeguard our assets, ensuring our mission and
kami, memastikan misi dan kesuksesan kami di future success, as well as fostering trust with our
masa depan, serta menumbuhkan kepercayaan stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan kami.
10. Benturan Kepentingan 10. Conflict of Interest
Kami mengidentifikasi dan mengungkapkan We identify and disclose situations that may
situasi yang mungkin tampak membahayakan appear to compromise our business judgment or
penilaian bisnis kami atau yang mungkin terlalu that may affect our business, and if necessary, we
memengaruhi bisnis kami, dan jika perlu, kami implement controls to minimize risks.
menerapkan kontrol untuk meminimalkan risiko.
11. Perdagangan Orang Dalam 11. Insider Trading
Kami tidak akan memilih tindakan yang merusak We will not choose actions that undermine
kepercayaan investor, seperti berbagi informasi investor confidence, such as sharing information
milik Organon dan mitra bisnisnya atau berbagi belonging to Organon and its business partners
“kiat” yang dapat memengaruhi keputusan or sharing “tips” that could unfairly influence
investasi secara tidak adil. investment decisions.
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF ETHIC SOCIALIZATION
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company personnel have the responsibility to
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan monitor and report any actions of other employees
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran suspected of violating corporate regulations,
terhadap Kode Etik dengan disertai fakta pendukung. accompanied by supporting facts. Evaluation of the
Evaluasi pelaksanaan Peraturan Perusahaan ini implementation of these Company’s Regulations is
menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. the responsibility of all Company’s organs. However,
Namun demikian, peran supervisor atau atasan the role of supervisors or superiors is very important
menjadi sangat penting dalam penegakan peraturan in enforcing corporate regulations. In 2024, Code of
perusahaan ini. Pada tahun 2024, kegiatan sosialisasi Ethics socialization activities have been carried out
Kode Etik telah dilakukan kepada seluruh karyawan to all employees from various levels of positions. The
dari berbagai level jabatan. Adapun sosialisasi socialization is delivered to all employees through
disampaikan kepada seluruh karyawan melalui various means, which is through weekly meetings
berbagai cara, yaitu rapat mingguan antar divisi atau between divisions or business units.
unit usaha.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Code of Ethic Report
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Any alleged violation of Company’s Code of Ethic
yang dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan by Company personnel can be submitted directly
langsung kepada atasan karyawan yang bersangkutan to the employee’s superior to ask for clarification. If
untuk dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti the allegation is proven to be true, the superior shall
benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan convey and consult it with the Human Resources
berkonsultasi dengan Human Resources Division Division to be recorded and given sanctions
(HRD) untuk dicatat dan diberikan sanksi sesuai dengan according to the type of violation and applicable
jenis pelanggaran dan peraturan atau kebijakan yang regulations or policies. However, if the employee’s
berlaku. Namun, apabila atasan karyawan tersebut superior does not provide a positive response,
tidak memberikan respons yang positif, maka laporan the report can be submitted via electronic mail
dapat disampaikan melalui surat elektronik yang addressed to HR, Internal Audit, or the Company
ditujukan kepada HR, Audit Internal, atau Sekretaris Secretary for follow-up.
Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Laporan Pengaduan Peraturan Perusahaan Corporate Regulation Complaint Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran In 2024, there were no violations committed by
yang dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Company’s personnel against the Code of Ethic.
Etik.
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
PELANGGARAN
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improve the quality of
kualitas penerapan GCG secara konsisten dan GCG implementation consistently and sustainably
berkelanjutan pada setiap aktivitas usaha yang in every conducted business activity. The Company’s
dijalankan. Tindak lanjut Perseroan akan komitmen follow-up to this commitment is realized through
tersebut diwujudkan melalui pengelolaan the management of a Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing (WBS), which functions as a means of conveying
System/”WBS”) yang difungsikan sebagai sarana information of violations or suspected violations or
untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan fraud involving employees. With the existence of
pelanggaran atau dugaan terjadinya tindak WBS, the Company encourages all employees and
pelanggaran atau kecurangan yang melibatkan other stakeholders to be braver in acting and have
karyawan. Dengan adanya WBS, Perseroan mendorong no doubts in preventing fraud and corruption to
seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan create a healthy, conducive, honest, and transparent
lainnya untuk lebih berani bertindak dan tidak memiliki work culture, where all employees are aware and
keraguan dalam mencegah terjadinya kecurangan dan complying with applied laws and regulations.
korupsi agar tercipta budaya kerja yang sehat, kondusif,
jujur, dan transparan, di mana semua karyawannya
memiliki kesadaran untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Dalam menanggapi laporan atas pelanggaran, In responding to report of violation, the Company
Perseroan memiliki tim untuk menindaklanjuti laporan has a team to follow up on incoming reports. This
yang masuk. Laporan tersebut bisa disampaikan report can be submitted to HRD.
kepada HRD.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan melalui Whistleblowers is able to submit complaints
surat atau email kepada HRD. Selanjutnya, laporan through letter or email to HRD. Next, the report will
akan dibahas pada rapat khusus untuk memeriksa be discussed at a special meeting to check the files
berkas dan kelengkapan syarat laporan tersebut. and completeness of the report requirements. If the
Apabila telah memenuhi syarat, laporan pelanggaran requirements are met, the violation report will be
akan ditindaklanjuti dan dimuat dalam hasil rapat. followed up and included in the meeting results.
HRD akan mengungkapkan laporan pelanggaran HRD will disclose the violation report to the Board of
tersebut kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors to request
untuk memohon persetujuan mengenai hal-hal approval regarding the following matters:
berikut ini:
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 1. If a special meeting decision is in the form of a
pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti, maka complaint that cannot be followed up, approval
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris is requested from the Board of Commissioners or
atau Direksi untuk menutup kasus; Directors to close the case;
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 171 Integrated Annual Report 2024
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 2. If the special meeting decision is in the form of a
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti, maka complaint that can be followed up, approval will
akan dimintakan persetujuan kepada Dewan be sought from the Board of Commissioners or
Komisaris atau Direksi untuk dilakukan evaluasi dan Directors for evaluation and investigation;
investigasi;
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report manager, considering the limitations
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, of their authority and competence, deems it
memandang perlu meminta bantuan Audit necessary to request assistance from Internal
Internal/ tenaga ahli/konsultan/auditor eksternal, Audit/experts/consultants/external auditors, then
maka hal tersebut harus mendapat persetujuan this must obtain prior approval from the Board of
terlebih dahulu dari Dewan Komisaris atau Direksi; Commissioners or Directors; also
serta
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti 4. If the results of the evaluation and investigation
bahwa terlapor melakukan tindakan pelanggaran prove that the reported party has violated the
peraturan internal Perseroan, maka pengelola Company’s internal regulations, the report
laporan akan merekomendasikan kepada manager will recommend the Human Resources
Departemen Sumber Daya Manusia untuk Department to impose sanctions.
memberikan sanksi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company provides guaranteed protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who have made efforts to report all
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian forms of violations. This protection is provided in the
perlindungan tersebut berupa: form of:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of the confidentiality of the reporter’s
identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Guarantee of the confidentiality of the contents of
disampaikan; the report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantee for protection against possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun intimidation, punishment or other unpleasant
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak actions from the reported party; also
terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company provides
jaminan perlindungan terkait tidak dikenal: a guarantee of protection of not being subjected
to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination in any form; and
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data d. Adverse records in their personal file record.
pribadinya (personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, there were no reports of violations
pelanggaran yang diterima untuk Perseroan. received by the Company.
PROGRAM ANTI-KORUPSI ANTI CORRUPTION PROGRAM
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya The Company always ensures that business
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik management is carried out void off of Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun Collusion and Nepotism (KKN) practices or other acts
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
tindakan bad governance lainnya yang tidak sejalan of bad governance that are not in line with applicable
dengan perundang-undangan yang berlaku. laws. With this spirit, the Company encourages all
Dengan semangat ini, Perseroan mendorong semua Company personnel to always honor the Company’s
insan Perseroan agar selalu menjunjung tinggi nilai- cultural values and ethical behavior in working to
nilai budaya perusahaan dan memegang teguh close gaps or spaces that allow acts of corruption,
sikap perilaku etis dalam bekerja untuk menutup fraud or gratification to occur. Thus, all Company
celah atau ruang yang memungkinkan terjadinya employees are required to comply with provisions
tindakan korupsi, fraud, atau gratifikasi. Terkait related to compliance with Laws, Regulation and
hal ini, seluruh karyawan Perseroan diwajibkan Other Provisions, one of which is Law no. 31 of 1999
mematuhi ketentuan terkait kepatuhan terhadap and Law No.20 of 2001 for Eradication of Corruption
Hukum, Peraturan Perundang-undangan dan Crimes.
Ketentuan Lainnya, salah satunya mengenai
Undang-Undang No.31 Tahun 1999 dan Undang-
Undang No.20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Programs and Procedures to Overcome Corrupt
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Perseroan Practices Within the Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya As efforts to avoid acts of corruption within the
tindakan korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh Company, all stakeholders, both internal and
pemangku kepentingan baik internal maupun external, are informed about the Company
eksternal diinformasikan tentang Peraturan Regulations that apply to the Company. Likewise,
Perusahaan yang berlaku di Perseroan. Begitu each time an update occur, it is always socialized,
juga dengan setiap ada pemutakhirannya selalu hoping that it will be able to prevent the possibility
disosialisasikan, sehingga diharapkan mampu of corrupt practices happening.
mencegah kemungkinan terjadinya praktik yang
mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization Activities
Kepada Karyawan Perseroan Selama Tahun 2024 for Employees in 2024
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted socialization to
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan all Company employees, including the Board of
Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners and its Supporting Organs, as well
as the Board of Directors.
Pada tahun 2024, tidak terdapat insiden korupsi In 2024, there were no incidents of corruption
yang terjadi di Perseroan. occurred in the Company.
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN ANTI-UNFAIR COMPETITION
TIDAK SEHAT POLICY
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always prioritizes the principles
persaingan usaha yang sehat melalui beberapa of healthy business competition through these
strategi berikut: strategies:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conduct business by observing the rules of
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan healthy and ethical business competition, in line
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan 2. Prioritize product and/service excellence and
layanan bermutu; serta quality services; also
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoid business monopoly.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 173 Integrated Annual Report 2024
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan The Company revealed that there is a prohibition
insider trading yang melarang Dewan Komisaris, on insider trading which prohibits the Company’s
Direksi, dan karyawan Perseroan untuk tidak Board of Commissioners, Board of Directors, and
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya employees from abusing their position and work by
dengan memberikan informasi kepada mereka providing information to those who trade shares or
yang melakukan perdagangan saham atau efek lain other securities based on information from within
berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang the Company that has not been published. Those
belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti who are proven to have violated this policy will be
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut subjected to sanctions.
akan dikenakan sanksi.
KEPATUHAN PERPAJAKAN TAXING COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh The Company is committed to always obey and
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan adhere to applicable tax laws, regulations, and
perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Government Regulations of the Republic of
Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat Indonesia. This is in line with the Government’s
dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan enthusiasm and efforts to increase tax revenues.
penerimaan pajak.
PT. Organon Pharma Indonesia, Tbk 174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainabillity Report
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
“Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha saat ini tidak
hanya diukur dari perolehan Profit yang maksimal, tetapi juga dinilai
dari kontribusi dan manfaat positif yang diberikan kepada People
dan Planet”.
“The Company realizes that the current business success is not only measured
by obtaining maximum profits but is also assessed by the positive contributions
and benefits for People and the Planet.”
TENTANG LAPORAN SUSTAINABILITY REPORT
KEBERLANJUTAN
PROFIL LAPORAN REPORT PROFILE
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2024 The Company’s Sustainability Report for the
menjadi laporan keempat yang kami susun dan Financial Year 2024 is the fourthreport compiled
publikasikan secara terintegrasi di dalam satu buku and published in an integrated manner in the same
yang sama dengan Laporan Tahunan 2024. Dengan book as the Annual Report 2024. By implementing
menerapkan model pelaporan terintegrasi seperti an integrated reporting model like this, all the
ini maka semua informasi yang tercantum di dalam information contained in the two reports is
kedua laporan tersebut saling melengkapi dan complementary and related to each other thus
berkaitan satu sama lain sehingga tidak diperlukan there is no need for repeated disclosure of data
adanya pengungkapan data atau informasi yang or information either in the Annual Report or
berulang baik pada bagian Laporan Tahunan Sustainability Report.
maupun Laporan Keberlanjutan.
Penyusunan laporan ini berpedoman pada The preparation of this report is guided by the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) provisions of the Financial Services Authority
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), for Financial Services Institutions, Issuers, and
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Public Companies (“POJK 51/2017”), as well as the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini, kami mempromosikan komitmen In this report, we are promoting the Company’s
dan strategi keberlanjutan Perseroan dalam rangka sustainability commitment and strategy to achieve
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sustainable business growth while paying attention
sambil tetap memperhatikan dampak operasi to the impact of daily operations on Environmental,
sehari-hari terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Social and Governance (ESG) aspects. The
Tata Kelola (LST). Topik keberlanjutan yang dibahas sustainability topics discussed in this report are
dalam laporan ini adalah hal-hal yang dinilai matters considered having significant influence
berpengaruh siginifikan terhadap kinerja Perseroan on the Company’s performance and an important
dan menjadi perhatian penting bagi Pemangku concern for Stakeholders in decision making.
Kepentingan dalam pengambilan keputusan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report represents
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk the Company’s sustainability performance from
periode 1 Januari-31 Desember 2024. January 1 to December 31, 2024.
PENYAJIAN KEMBALI DAN PERUBAHAN RESTATEMENTS AND CHANGES
DALAM PELAPORAN IN REPORTING
Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Considering that the 2024 Sustainability Report
adalah laporan pertama yang kami terbitkan, is the first report we have published, there are no
maka tidak terdapat perubahan ataupun penyajian changes or restatements in this report.
kembali di dalam laporan ini.
EXTERNAL ASSURANCE (G.1) EXTERNAL ASSURANCE (G.1)
Kami belum menggunakan jasa pihak independen We have not used the services of an independent
atau external assurance dalam menyusun laporan party or external assurance in preparing this report.
ini. Namun, kami memastikan bahwa semua However, we ensure that all information disclosed in
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah this report has been fully checked and validated by
diperiksa dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen management hence the accuracy and validity can
sehingga dapat dipertanggungjawabkan akurasi be accounted for. Meanwhile, all information related
dan validitasnya. Sedangkan, seluruh informasi to economic performance as stated in the financial
terkait kinerja ekonomi sebagaimana tercantum has been audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto, &
dalam laporan keuangan telah diaudit oleh KAP Rekan.
Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 177 Integrated Annual Report 2024
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
LEMBAR UMPAN BALIK (G.2) FEEDBACK SHEET (G.2)
Kami menyadari bahwa laporan keberlanjutan We realize that this first sustainability as previous
pertama sebelumnya masih memiliki keterbatasan. report still has. limitations. Therefore, to improve the
Oleh karena itu, untuk kepentingan penyempurnaan content and quality of the report in the upcoming
isi dan kualitas laporan pada periode mendatang, period, we provide a communication media usable
kami menyediakan media komunikasi yang dapat by readers to submit suggestions/input/feedback
digunakan oleh para pembaca untuk menyampaikan for this report, through: https://www.organon.com/
saran/ masukan/feedback terkait laporan ini, melalui: indonesia/
https://www.organon.com/indonesia/
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK
(G.3) (G.3)
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company does not receive responses
tanggapan dan umpan balik terhadap Laporan and feedback to the sustainability report 2024, since
keberlanjutan tahun 2024, dikarenakan merupakan this is the first Company’s Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan pertama yang dirilis Perseroan. However, the Company will keep improving the
Namun, ke depannya Perseroan akan tetap berupaya contents of the 2024 report in accordance with its
untuk menyempurnakan isi laporan tahun 2024 sustainability performance during the reporting
sesuai dengan kinerja keberlanjutan selama tahun year.
pelaporan.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHT
ASPEK EKONOMI (B.1) Economic Performance (B.1)
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Target and Production
Keterangan / Description Satuan / Unit Realisasi Kinerja / Performance Realization
2024 2023 2022
Pendapatan Juta Rupiah 2.895.902 2.747.530 2.339.388
Revenues Million Rupiah
Laba Rugi Juta Rupiah 186.616 187.702 174.782
Profit Loss Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan Merujuk pada bagian Penggunaan Produk Ramah Lingkungan dalam
Environmentally Friendly Laporan Tahunan Terintegrasi.
Products Referring to the section on the Use of Environmentally Friendly Materials
in the Integrated Annual Report
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP (B.2) ENVIRONMENTAL ASPECT (B.2)
Capain Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Achievement
Keterangan / Description Satuan / Unit Realisasi Kinerja / Performance Realization
2024 2023 2022
Penggunaan Energi Listrik Kwh 9.472.827 10.060.470 10.867.620
Electricity Energy Usage
Penggunaan Diesel Gal 7.216 8.535 9.654
Diesel Usage
Penggunaan LPG Gal 292 298 267
LPG Usage
178 PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
ASPEK SOSIAL (B.3) SOCIAL ASPECT (B.3)
Keterangan / Description Satuan / Unit Realisasi Kinerja / Performance Realization
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang 262 257 255
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 113 107 104
Total Female Employees People
Jumlah Dana CSR Rp Juta 551.896.981 733.621.571 31.599.004
Total CSR Fund Rp Million
Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Work Accidents Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Work Accidents Fatality Times
STRATEGI KEBERLANJUTAN (A.1) SUSTAINABILITY STRATEGY
Keberlanjutan bumi menjadi bagian dari tanggung Earth sustainability is a part of our collective
jawab kita bersama. Bukan hanya demi generasi responsibility. Not only for the sake of future
mendatang, tetapi juga lingkungan yang sehat di generations, but also a healthy environment to
mana kita dapat membangun usaha dengan baik. build our businesses well. We are also aware of
Kami juga menyadari peran kami untuk mendukung our role in supporting the government to achieve
pemerintah dalam mencapai tujuan keberlanjutan sustainability goals (SDGs/Sustainable Development
(SDGs/Sustainable Development Goals). Untuk Goals). For this reason, the Company has established
itu, Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan a sustainability strategy based on 3 (three) pillars
yang didasarkan pada 3 (tiga) pilar, yaitu Masyarakat named Society and Human Resources (People),
dan Sumber Daya Manusia (People), Kesejahteraan Prosperity (profit), and Environment (Planet) as a
(Profit), dan Lingkungan (Planet) sebagai kerangka reference framework in establishing plans, designing
rujukan dalam menetapkan rencana, merancang strategies, and conducting its activities. Through
strategi, dan melaksanakan aktivitasnya. Melalui the 3P pillars (People, Planet and Prosperity), the
pilar 3P (People, Planet dan Prosperity), Perseroan Company designs multiple initiatives and programs
merancang berbagai inisiatif dan program untuk to support the SDGs.
mendukung SDGs.
Lebih lanjut, Perusahaan memiliki perhatian besar Furthermore, the Company is also strongly attentive
kepada perempuan, mengingat dunia ini masih to women, considering that the world is still not in
kurang berpihak kepada mereka. Perhatian untuk favor of them. Concern for making a better world
menjadikan dunia yang lebih baik bagi perempuan for women has been expressed in the Her Promise
telah dituangkan ke dalam program Her Promise program. There are more than 4 billion women
(Janji Dia). Ada lebih dari 4 miliar perempuan di worldwide, each of whom has a unique promise
seluruh dunia, yang masing- masing memiliki that can only be realized with good health. With
janjinya yang unik yang hanya dapat terwujud this program we spread awareness that only with
dengan kesehatan yang baik. Dengan program ini healthy women can we have fighting, stable and
kami menyebarluaskan kesadaran bahwa hanya resilient communities. We also realize that our role is
dengan perempuan yang sehat, kita memiliki very strategic in improving women’s health for them
komunitas yang mampu berjuang, stabil dan to realize their promises.
tangguh. Kami pun menyadari peran kami sangat
strategis di dalam meningkatkan kesehatan perempuan,
agar mereka dapat mewujudkan janji-janjinya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 179 Integrated Annual Report 2024 179
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Maka kami fokus kepada area-area yang berdasarkan Thus, we focus on areas that based on our
penelitian kami memiliki dampak signifikan research have a significant impact on improving
terhadap peningkatan kesehatan, kesetaraan dan women’s health, equality, and reality, such as
realitas perempuan yaitu emisi gas kaca, air, bahan greenhouse gas emissions, water, raw materials
baku dan limbah, keanekaragaman hayati, dan and waste, biodiversity, and pharmaceuticals in the
farmasi dalam lingkungan. environment.
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The sustainability performance is conducted based
didasari oleh peraturan perundang-undangan yang on these applicable laws and regulations:
berlaku, di antaranya:
1. Undang-undang No.1 Tahun 1970 tentang 1. Law No.1 of 1970 for Work Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No.8 Tahun 1999 tentang 2. Law No.8 of 1999 for Customer Protection;
Perlindungan Pelanggan;
3. Undang-undang No.13 Tahun 2003 tentang 3. Law No.13 of 2003 for Employment;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang 4. Law No.40 of 2007 for Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
5. Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012 5. Government Regulation No.47 of 2012 for Social
tentang Tanggung Jawab Sosial Dan and Environmental Responsibility of Limited
Lingkungan Perseroan Terbatas. Liability Companies.
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK
VISI & MISI (C.1) VISION AND MISSION (C.1)
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan An explanation of the Company’s vision and mission,
yang juga merupakan kerangka keberlanjutan also a sustainability framework, has been presented
sudah disajikan di Laporan Tahunan yang disajikan in the Annual Report, provided simultaneously with
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan tahun the Sustainability Report 2024.
2024.
HER TRUST
• Business modif resilience
• Competitive behavior
• Customer privacy & data security
HER EQUITY HER PLANET HER TRUST • Ethical corporate behavior
Address unmet medical Elevate our ambition
Help ensure strong • Ethics in research & development (R&D)
to achieve net zero
needs of women while
greenhouse gas (GHG) Board oversight and • Governance structures & mechanisme
helping to ensure
sustainable access to emissions and to integrate elevate our commitment • Human rights
our products and instill a water stewardship and to transparency, ethics, • Management of the legal & regulatory
culture of belonging for cilcular economy principles compliance, privacy, and environment
employees and supply into our business model product quality
chain partners
• Management of local impacts
• Physical & sociopolitical risks
• Selling practices & product labeling
• Sourcing efficiency & management
• Transparency
HER EQUITY
• Access & affordability HER PLANET
• Access to medicines and healthcare • Air emissions
• Community relations
• Customer practices • Climate change risks & management
• Diversity, equity, inclusion, and belonging (DEI&B) • Ecological impacts
• Employee health & safety • Energy management
• Innovation & technology • GHG emissions
• Labor practices • Natural capital
• Product quality, safety & integrity • Transition to renewables & alternative energies
• Product design & life cycle Management • Waste & hazardous materials management
• Public health risks
• Responsible comsumption & production • Water & wastewater management
• Workforce management
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Untuk memenuhi Her Promise, maka Perusahaan To fulfill Her Promise, the Company adopted an
mengadopsi kerangka ESG dan membagi upaya ESG framework and divided these efforts into Her
tersebut menjadi Her Equity untuk perhatian Equity for attention to social aspects of women, Her
kepada aspek sosial perempuan, Her Planet kepada Planet for environmental aspects and Her Trust for
aspek lingkungan dan Her Trust untuk tata kelola sustainable governance.
berkelanjutan.
Her Equity Her Equity
Dengan Her Equity, Perusahaan fokus mencari With Her Equity, the Company is focused on finding
solusi untuk kebutuhan medis perempuan yang solutions to women’s unmet medical needs while
belum terpenuhi sambil membantu memastikan helping ensure sustainable access to our products
akses berkelanjutan terhadap produk kami dan and instilling a culture of ownership in our employees
menanamkan budaya memiliki kepada karyawan and supply chain partners.
dan mitra rantai pasok kami.
Di antara berbagai inisiatif yang dilakukan oleh Among the various initiatives carried out by Organon
Organon Global, Perusahaan fokus kepada dua di Global, the Company focuses on these relevant two,
antaranya yang relevan, yaitu akses kepada obat- the access to medicines and health care, as well as
obatan dan perawatan kesehatan, serta kesehatan employee health and safety.
dan keselamatan pegawai.
Akses kepada Obat dan Perawatan Access to Medicines and Care
“Komunitas kita adalah tetangga kita yang “Our community is the neighbors who trust us
mempercayai kita untuk menjadi warga perusahaan to be good corporate citizens. We recognize our
yang baik. Kita menyadari tanggung jawab responsibility to hold business safely and sustainably
kita untuk menjalankan bisnis dengan cara yang in an environmentally friendly manner. We comply
aman dan berkelanjutan secara ramah lingkungan. with the terms and requirements of all applicable
Kita mematuhi ketentuan dan persyaratan semua laws, rules, and regulations. We are aware that
undang-undang, peraturan, dan regulasi yang providing a healthier future for women also means
berlaku. Kita memahami bahwa memberikan masa providing a healthier future for their families and
depan yang lebih sehat bagi wanita juga berarti communities around the world.”
memberikan masa depan yang lebih sehat bagi (Corporate Code of Ethics p. SJ)
keluarga dan komunitas mereka di seluruh dunia.”
(Kode Etik Perusahaan hal. SJ)
Perusahaan mencapai tujuan peningkatan akses obat The Company achieves the goal of increasing access
dan perawatan kesehatan ini dengan beberapa cara to medicines and health care in several ways:
yaitu:
1. Memastikan rantai pasok yang baik sehingga 1. Ensure a good supply chain thus it can deliver
dapat menghantarkan produk kesehatan yang safe health products to consumers;
aman kepada konsumen;
2. Memastikan produk yang aman dan 2. Ensure safe products and sustainable product
pengembangan produk-produk berkelanjutan; development;
3. Bantuan langsung kepada institusi kesehatan 3. Direct assistance to health and educational
dan pendidikan; serta institutions; and
4. meningkatkan kualitas pendidikan secara 4. improve the education’s quality in general.
umum.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 181 Integrated Annual Report 2024
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Mengamankan Rantai Pasok Securing Supply Chain
Agar rantai pasok aman, maka kami mengharapkan To ensure the supply chain is safe, we expect good
komunikasi yang baik dengan mitra bisnis kami, communication with our business partners, both
baik pemasok, distributor, maupun jasa lainnya. suppliers, distributors and other services.
“Kita menghargai pemasok dan bekerja untuk “We value our suppliers and work to always treat
selalu memperlakukan mereka dengan kejujuran, them with honesty, transparency and respect. We
transparansi, dan rasa hormat. Kita mengharapkan expect them to share our code of conduct and
mereka untuk membagikan pedoman perilaku dan operate with integrity every day in the work they do
beroperasi dengan integritas setiap harinya dalam on our behalf.”
pekerjaan yang mereka lakukan atas nama kita.” (Company Code of Ethics page SJ)
(Kode Etik Perusahaan hal. SJ)
Perusahaan memiliki Kode Etik untuk rekan bisnis The Company has a Code of Ethics for our business
kami. Kami mengharapkan Rekan Bisnis untuk: partners. We expect our Business Partners to:
• Sangat mematuhi prinsip-prinsip etika dan • Strictly adhere to ethical principles and business
praktik bisnis untuk tenaga kerja, lingkungan, practices for labor, environment, health and safety,
kesehatan dan keselamatan, dan sistem and management systems.
manajemen.
• Mengintegrasikan, mengomunikasikan, dan • Integrate, communicate, and apply these principles.
menerapkan prinsip-prinsip ini.
• Beroperasi dengan sepenuhnya mematuhi • Operate in full compliance with all applicable laws,
semua hukum, aturan, dan regulasi yang rules, and regulations.
berlaku.
• Mengintegrasikan prinsip-prinsip ke dalam • Integrate the principles to a continuous
pendekatan perbaikan berkelanjutan yang improvement approach over time.
meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu.
Produk yang Aman bagi Semua Safe Products for All
Kebijakan Organon yang pertama adalah keselamatan Organon’s first policy is patient safety. We strive to
pasien. Kami berupaya memastikan bahwa pelanggan ensure that customers and patients are confident in
dan pasien memiliki keyakinan terhadap keselamatan the safety and efficacy of our products.
dan keberhasilan produk kami.
Terjemahan dari kebijakan ini adalah memastikan The translation of this policy is to ensure that all our
semua produk kami telah disetujui oleh Badan products have been approved by the Food and Drug
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) baik di Indonesia Administration (BPOM) both in Indonesia and in the
maupun di negara tujuan ekspor produk kami. countries to which our products are exported.
Kedua, kebijakan mutu Perusahaan memiliki Second, the Company’s quality policy’s approach is
pendekatan bahwa semua orang ada pemimpin that everyone is a quality leader. The determination
dalam hal mutu (everyone is quality leader). Tekad outlined in the policy is:
yang dituangkan di dalam kebijakan tersebut adalah
sebagai berikut:
1. Menghasilkan produk yang berkualitas sebagai 1. Producing quality products is the Company’s
kewajiban dan menjadi tanggung jawab obligation and responsibility to customers to
Perusahaan kepada konsumen untuk selalu always meet the required quality, safe for users
memenuhi kualitas yang dipersyaratkan, aman and effective according to the intended use.
bagi penggunanya dan efektif sesuai dengan
tujuan pemakaiannya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
2. Selalu melaksanakan c-GMP (current Good 2. Always implement c-GMP (current Good
Manufacturing Practices) dan prosedur tertulis Manufacturing Practices) and written procedures
secara konsisten dan berusaha terus meningkatkan consistently, while keep improving their
pelaksanaannya secara berkesinambungan serta implementation and uses c-GMP principles as
menggunakan prinsip c-GMP sebagai pedoman the work guidelines.
kerja.
3. Membentuk kualitas produk sejak tahap awal, 3. Establish product quality from the initial stage,
selama proses, tahap produksi akhir, pengawasan in the process, final production stage, quality
mutu hingga penyimpanannya dan selama control to storage and during distribution to our
distribusi kepada pelanggan kami. customers.
4. Memberikan motivasi kepada setiap karyawan 4. Motivate each employee to work with high
agar bekerja dengan disiplin yang tinggi dan discipline and always fulfill the requirements for
selalu memenuhi persyaratan Cara Pembuatan Good Medicine Manufacturing Practices (CPOB)
Obat Yang Baik (CPOB) serta menjunjung tinggi and honor the Compliance at every stage in
Compliance (Kepatuhan) di setiap tahap dalam establishing product quality.
membentuk kualitas produk.
5. Memberikan pelatihan bagi seluruh karyawan 5. Provide training for all employees to enable them
agar dalam melaksanakan tugasnya dapat to maintain quality control over all processes,
mempertahankan kontrol kualitas terhadap activities, documentation and other matters
seluruh proses, kegiatan, dokumentasi dan perihal related to c-GMP.
lainnya yang terkait dengan c-GMP.
Untuk mencapai sasaran di atas, Perusahaan To achieve the above targets, the Company established
membentuk Quality Department yang bertanggung a Quality Department which is responsible for
jawab dalam membangun, mengembangkan, building, developing, implementing and controlling
melaksanakan dan mengontrol pelaksanaan sistem the implementation of the quality system.
mutu.
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The sustainability performance is conducted based
didasari oleh peraturan perundang-undangan yang on these applicable laws and regulations:
berlaku, di antaranya:
1. Undang-undang No.1 tahun 1970 1. Law No.1 of 1970 for Work Safety;
tentang Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No.13 tahun 2003 2. Law No.13 of 2003 for Employment;
tentang Ketenagakerjaan;
3. Undang-undang No.40 tahun 2007 3. Law No.40 of 2007 for Limited Liability Companies;
tentang Perseroan Terbatas;
4. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 4. Law No.32 of 2009 for Environmental Protection
Tentang Perlindungan dan Pengelolaan and Management;
Lingkungan Hidup;
5. Undang-Undang No.11 Tahun 2020 5. Law No.11 of 2020 for Job Creation;
Tentang Cipta Kerja;
6. Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012 6. Government Regulation No.47 of 2012 for Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility of Limited
Lingkungan Perseroan Terbatas; Liability Companies;
7. Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 2021 7. Government Regulation No.22 of 2021 for the
Tentang Penyelenggaraan Perlindungan Implementation of Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 183 Integrated Annual Report 2024
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN (F.1) CULTURE (F.1)
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai- The Company’s Sustainability Culture was born from
nilai Perseroan, yang diaktualisasikan dalam semua the Company’s values, actualized in all its activities
kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi dan to ensure the achievement of the Company’s vision
misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. and mission sustainably. Moreover, the Company
Selain itu, perusahaan telah memiliki komitmen is committed to sustainability, also the basis for
mengenai keberlanjutan yang juga menjadi dasar conducting its activities. From this commitment,
dalam melaksanakan kegiatannya. Berangkat the Company always considers the obligations or
dari komitmen tersebut, perusahaan selalu requirements of related parties on sustainability
mempertimbangkan kewajiban atau persyaratan aspects which automatically become part of
dari pihak-pihak terkait mengenai aspek-aspek communication between functions. The Company’s
keberlanjutan yang secara otomatis menjadi Sustainability Culture is implemented with Her
bagian dalam komunikasi antar fungsi. Budaya Promise.
Keberlanjutan Perseroan diimplementasikan
dengan adanya Her Promise.
Sosialisasi terhadap Her Promise dilaksanakan sejak Her Promise socialization is held since the
program orientasi bagi karyawan baru, maupun orientation program for new employees, as well
dalam setiap kesempatan komunikasi lisan maupun as at every verbal and written communication
tertulis. opportunity.
Her Promise telah disosialisasikan di dalam Her Promise has been socialized in the form of
bentuk slogan, komunikasi lisan dan tertulis di slogans, verbal, and written communications in all
seluruh area Perusahaan. Tidak hanya itu, aspek areas of the Company. Furthermore, this aspect is
in1 juga dimasukkan di dalam setiap pengambilan also included in each management decision making
keputusan manajemen pada setiap level. at every level.
Kami mengharapkan setiap karyawan terlibat di We expect every employee to be involved in
dalam realisasi Her Promise ini dengan komunikasi the realization of Her Promise with transparent
yang transparan. Kami berusaha untuk memahami communication. We try to understand the concerns,
kekhawatiran, kebutuhan, dan pemikiran karyawan needs and thoughts of our employees as it relates
kami yang berkaitan dengan kekuatan dan to the Company’s strengths and weaknesses, while
kelemahan Perusahaan, sementara pada saat yang also informing them about the Company’s business
sama memberi tahu mereka tentang strategi bisnis strategy and progress towards our goals. On the
Perusahaan dan kemajuan menuju tujuan kami. other hand, employees can always provide input
Di sisi lain, karyawan dapat selalu memberikan and feedback on the progress the Company has
masukan dan umpan balik atas kemajuan yang made to achieve Her Promise in various aspects of
dicapai Perusahaan untuk mencapai Her Promise the organization..
di berbagai aspek dalam organisasi.
Melalui portal global Perusahaan, yang dikenal Through the Company’s global portal, known
secara internal sebagai “Sync,” karyawan di seluruh internally as “Sync,” employees worldwide can gain
dunia dapat memperoleh akses ke berita dan video access to company news and videos, divisional
perusahaan, saluran berita divisi, dan berfungsi news channels, and serves as a social collaboration
sebagai alat kolaborasi sosial yang memungkinkan tool that allows them to share interests, messages,
mereka untuk berbagi minat, pesan, dan ide secara and ideas online. Other employee communication
online. Media komunikasi karyawan lainnya termasuk media include quarterly Employee Business
Briefing Bisnis Karyawan triwulan, pertemuan Briefings, regular meetings, email communications
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
berkala, komunikasi email dari manajemen senior, from senior management, as well as company-wide
serta survei karyawan dan umpan balik di seluruh employee surveys and feedback.
perusahaan.
Sejak tahun 2020 kami memiliki Ethic Ambassador Since 2020, we have had an Ethic Ambassador to
untuk memberikan kemudahan bagi setiap make it easy for every employee to report ethical
karyawan untuk melaporkan masalah-masalah etika issues that concern them without fear or pressure
yang menjadi perhatian mereka tanpa rasa takut from management. An Ethic Ambassador is a person
atau tekanan dari manajemen. Ethic Ambassador or team placed in each location to guide employees
adalah seseorang atau tim yang ditempatkan di who wish to convey their questions or concerns.
setiap lokasi untuk membimbing karyawan yang
ingin menyampaikan pertanyaan atau kekuatiran
mereka.
Perusahaan telah membuka akses terhadap saran The Company has opened access to suggestions
dan keluhan, yaitu melalui saluran Speak Up: Raise and complaints, through the Speak Up: Raise a
a concern di: concern channel at:
Hera - Intranet (sharepoint.com) Hera - Intranet (sharepoint.com)
Pada tahun 2024 tidak ada saran maupun keluhan In 2024, there were no suggestions or complaints
yang disampaikan kepada Perusahaan melalui submitted to the Company through this facility.
fasilitas ini.
OUR APPROACH TO ESG AND STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Our ESG Priorities TIER 1 TIER 2 TIER 3
Product safety & quality
Increasing importance
Access to medicines & healthcare
Privacy & data security
Fair competition Ethical marketing
& open markets & Product labeling Employee health & safety
Human rights Climate change risks Political contributions,
Waste engagement Ethics
& resilience public policy, & tax
and compliance
Board composition & practices Human Capital
Importance to Stakeholders
Innovation for women’s health Procurement & supply chain practices
Water usage
Diversity, equity, inclusion,
GHG emissions
and belonging (DEI &B)
Biodiversity
Energy Usage Air Emissions
Community engagement
Importance to Organon
Increasing importance
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 185 Integrated Annual Report 2024
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY MANAGEMENT
OUR ESG GOVERNANCE STRUCTURE
Board of Directors
ESG Committe Tallent Commitee Audit Commitee
Oversess ESG and Oversess human Engages on specific
sustainability matters capital strategy ESG topics, including
relevant to the and makes cybersecurity, ethics,
business and makes recomendations and compliance
recommendation to the Board
to the Board
Executive Leadership Team
Develops and reviews our ESG strategy :
is accountable for making progress against the strategy’s
goals and targets
Public Policy & ESG Council
Implements our ESG strategy :
consists of senior leaders with functional responsibilities across
the business who report to the Executive Leadership Team
Cross - Functional & Functional Working Groups
Focus on specific ESG issues and incorporate corporate goals
into business plans
Penanggung Jawab Penerapan Sustainable Financial Implementation
Keuangan Berkelanjutan (E.1) Management (E.1)
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan In the sustainability performance by the Company,
yang dilaksanakan oleh Perseroan, penanggung the responsibility for the performance is held by the
jawab penerapan keberlanjutan dipegang oleh Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan yang They are responsible for stipulating sustainability
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan policies, coordinating sustainability practices
keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan conducted by related divisions and managing traffic
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola for sustainability-related data and information.
lalu lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. The Board of Commissioners is assisted by the
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris Audit Committee to monitor and evaluate the
dibantu oleh Komite Audit untuk memantau dan sustainability programs owned by the Company.
mengevaluasi program keberlanjutan yang dimiliki
oleh Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Development of Sustainable Finance Competence
Berkelanjutan Tahun 2024 (E.2) in 2024 (E.2)
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan To support the achievement of sustainable
berkelanjutan melalui pelaksanaan program-program development through sustainability programs
keberlanjutan yang telah direncanakan oleh Perseroan, planned by the Company, we actively provide
kami secara aktif memberikan program-program competency development programs for the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
pengembangan kompetensi terhadap organ tata Company’s sustainability governance organs. The
kelola keberlanjutan Perseroan. Adapun daftar program list of competency development programs provided
pengembangan kompetensi yang diberikan kepada to the Board of Commissioners, Directors, Audit
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Committee, and Internal Audit Unit in 2024 can be
Audit Internal selama tahun 2024 dapat dilihat pada seen in the Good Corporate Governance Chapter
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan in the Annual Report 2024 of PT Organon Pharma
PT Organon Pharma Indonesia Tbk tahun 2024. Indonesia Tbk.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Financial
Berkelanjutan (E.3) Implementation (E.3)
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to keep implementing
menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif an effective and integrated risk management
dan terintegrasi pada seluruh kegiatan operasional system in all business operational activities as a part
bisnis sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip- of GCG principles conduct. We are very aware that in
prinsip GCG. Kami sangat menyadari bahwa dalam conducting daily business activities there are several
menjalankan kegiatan bisnis setiap harinya terdapat types of risks that cannot be avoided and must be
beberapa jenis risiko yang tidak dapat dihindari dan managed optimally to minimize the impact on the
harus dikelola secara optimal untuk meminimalkan Company’s business sustainability.
dampaknya terhadap keberlanjutan usaha Perseroan.
Untuk mencapai target keberlanjutan yang sudah To achieve the standing sustainability targets, the
ditetapkan, Perseroan menyadari pentingnya Company realizes the importance of managing
pengelolaan risiko baik risiko keuangan dan ekonomi, risks, including financial and economic risks,
risiko lingkungan, maupun risiko sosial. Oleh sebab environmental risks, and social risks. Thus, the
itu, Perseroan secara periodik melakukan proses Company periodically conducts identification,
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring, dan analysis, mitigation, evaluation, monitoring and
komunikasi terhadap risiko operasional bisnis Perseroan communication of operational risks in the Company’s
yang berpotensi menghalangi pencapaian target business potentially hindering the achievement
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan of the Company’s targets. Moreover, the Company
perhatian terhadap risiko operasional pada sektor is also attentive to operational risks in both social
sosial dan lingkungan yang dapat mengancam and environmental sectors that may threaten
keberlanjutan bisnis serta reputasi Perseroan. the sustainability of the Company’s business and
reputation.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengelola beberapa In 2024, the Company manages several types of
jenis eksposur risiko yang tidak hanya berfokus pada risk exposures, not only focusing on their impact
dampaknya terhadap kinerja ekonomi, melainkan juga on economic performance, but also on risk
telah melakukan pengelolaan risiko yang terintegrasi management integrated with Environmental,
dengan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, Social and Governance aspects, such as the risk of
seperti risiko perubahan regulasi dan kebijakan changes in Government regulations and policies,
Pemerintah, persaingan industri Perseroan, hingga competition in the Company’s industry, changes in
perubahan tren pasar dan dinamika perilaku pelanggan. market trends and dynamics of customer behavior.
Semua risiko-risiko tersebut mendorong Perseroan These risks encourage the Company to continue to
untuk terus berinovasi agar mampu beradaptasi keep innovating, to adapt to the occurring changes,
dengan perubahan yang terjadi sehingga roda bisnis hence the business can continue to run even
tetap dapat berjalan meski di tengah keterbatasan amidst the limitations of the pandemic situation.
situasi pandemi. Dalam rangka mengelola risiko yang To manage the existing risks and their impacts,
dihadapi beserta dampaknya, Komite Audit secara the Audit Committee periodically assesses and
berkala melakukan penilaian dan mengevaluasi evaluates the effectiveness of the risk management
efektivitas sistem manajemen risiko, untuk selanjutnya system, which can then be reported to the Board
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 187 Integrated Annual Report 2024
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
dapat dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and used as consideration in
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam providing an assessment of the Board of Directors’
memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi. performance.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (E.4) Relation with Stakeholders (E.4)
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku The Company has identified stakeholders as parties
kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan involved and interested in the Company, with
memiliki kepentingan terhadap Perseroan serta influence and/or be affected by the achievement
dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh of the Company’s goals like employees, investors/
pencapaian tujuan Perseroan seperti karyawan, shareholders, regulators, business partners,
investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, communities/associations, customers, community/
komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan society, and others. The stakeholders’ identification
lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan has been discussed and approved by management.
tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan The approach used by the Company in involving
manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan stakeholders is:
Perseroan dalam melibatkan pemangku
kepentingan adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan, promosi dan peningkatan gaji
Employees sesuai dengan penilaian kinerja.
Training and education, promotions and salary increases in
accordance with performance appraisals.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan publik
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders and Public Expose
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator
Reports in line with regulations of regulator
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email
Business Partner Employment contracts and agreements, meetings, and emails
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan
Customer Customer satisfaction survey, customer complaint facility
Masyarakat Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung
Communities Jawab Sosial dan Lingkungan.
Public complaints facility, implementation of Social
and Environmental Responsibility activities
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges against Sustainable Finance
Berkelanjutan (E.5) Implementation (E.5)
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam (three) important aspects of sustainability practices,
praktik keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan which are economic, social, and environmental, the
lingkungan, Perseroan menghadapi beberapa Company faces several challenges and problems.
tantangan dan permasalahan.
Selain itu, dengan kondisi iklim global saat ini Moreover, with the current global climate conditions
yang mempengaruhi seluruh dunia secara merata, affecting the entire world equally, the impact is felt
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
dampaknya lebih dirasakan oleh perempuan more by women due to gender inequality. Women
akibat ketidaksetaraan gender. Perempuan lebih are more often forced to flee (75%), bearing more
sering dipaksa mengungsi (75%), menanggung risks from pollutants, such as premature birth,
lebih banyak risiko akibat polutan, seperti kelahiran gestational, diabetes, preeclampsia, and autism.
prematur, diabetes, gestasional, preeklamsia, This makes the women’s position very fragile and
dan autisme. Hal ini membuat posisi perempuan requires a lot of attention. The heat impact on
masih sangat rapuh dan membutuhkan banyak pregnancy is closely related to premature birth and
perhatian. Dampak panas bagi kehamilan sangat low baby weight.
berhubungan dengan kelahiran prematur dan
bobot bayi yang rendah.
Maka bersama Organon global kami bekerja untuk Along with Organon Global, we are working to
menerapkan praktik-praktik yang lebih ramah implement more environmentally friendly and
lingkungan dan berkelanjutan dalam jangka sustainable practices across the value chain to bring
panjang lintas rantai nilai, sehingga kami dapat positive change to women everywhere.
memberi perubahan positif bagi perempuan di
manapun.
KINERJA EKONOMI (F.2) ECONOMIC PERFORMANCE (F.2)
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND
PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING OR
ATAU INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI INVESTMENT TARGETS, INCOME AND PROFIT
AND LOSS
Perbandingan target dan realisasi atas kinerja Comparison of target and realization of financial
keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah performance (revenue and profit or loss), has been
diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan described in the Management Discussion and
Manajemen dalam Laporan Tahunan Perseroan. Analysis Chapter in the Company’s Annual Report.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU INVESTMENT ON FINANCIAL INSTRUMENTS OR
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN (F.3) (F.3)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct any
investasi dan memiliki proyek yang sejalan dengan investment and projects in line with sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan. financial principles.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup The Company believes that the environment is one
merupakan salah satu faktor utama yang berperan of the main factors playing a major role in supporting
besar dalam menunjang keberlangsungan usaha the sustainability of the Company’s business. Thus,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus the Company shall ensure that its business activities
memastikan bahwa kegiatan usahanya tidak do not pose a negative impact on the environment.
berdampak negatif terhadap lingkungan. Kepedulian The Company’s concern for environmental aspects
Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup sejalan is in line with the mandate of Law No.32 of 2009 for
dengan amanah UU No.32 Tahun 2009 tentang Environmental Protection and Management.
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 189 Integrated Annual Report 2024
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP (F.4) ENVIRONMENTAL EXPENSES (F.4)
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan The Company is strongly committed in realizing
kelestarian lingkungan hidup. Perusahaan environmental sustainability. The Company
mengutamakan pemeliharaan, pengembangan prioritizes environmental care, development,
dan pengelolaan lingkungan hidup untuk and management to minimize possible negative
meminimalisasi kemungkinan dampak negatif impacts from its operational activities. This also
dari aktivitas operasional Perusahaan. Hal ini juga presents a positive contribution to environmental
sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap preservation and stakeholders.
pelestarian lingkungan, dan para pemangku
kepentingan.
Hingga akhir 2024, Perseroan mengalokasikan Until the end of 2024, the Company allocates a
anggaran khusus untuk menjalankan kegiatan TJSL di special budget to conduct CSR activities in the
bidang lingkungan hidup sebesar Rp1,2 miliar. environmental sector for Rp1.2 billion.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN (F.5) ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIAL USAGE (F.5)
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, To preserve the environment, the Company
Perseroan menerapkan pengurangan emisi CO2, implements CO2 emission reduction, recycling
program daur ulang (Reduce, Reuse, & Recycle) dan programs (Reduce, Reuse, & Recycle) and reduces the
mengurangi penggunaan plastik dalam menjalankan use of plastic in carrying out daily operational activities.
kegiatan operasional sehari-hari.
PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ENERGI (F.6) (F.7) ENERGY MANAGEMENT AND USAGE (F.6) (F.7)
Perseroan menggunakan energi listrik yang dipasok The Company uses electrical energy from PT PLN
dari PT PLN (Persero) untuk menunjang kegiatan (Persero) to support office operational activities.
operasional kantor. Perseroan telah melaksanakan The Company has efficiency efforts listed in the
upaya efisiensi yang tercantum dalam program Environmental Care Campaign program in the
Kampanye Peduli Lingkungan di lingkungan Perseroan Company’s environment, in saving electricity by
yaitu Penghematan Listrik dengan mematikan listrik turning off electricity for unnecessary use or after
untuk penggunaan yang tidak perlu atau setelah using a room. In 2024, the Company used electrical
menggunakan ruangan. Selama tahun 2024, Perseroan energy with details as follows:
menggunakan energi listrik dengan rincian sebagai
berikut:
Energi Satuan 2024 2023 2022
Energy Unit
Listrik / Electricity KWh 9.472.827 10.060.470 10.867.620
Diesel / Diesel Gal 7.216 8.535 9.654
LPG Gal 292 298 267
PENGGUNAAN AIR (F.8) WATER USAGE (F.8)
Seluruh air yang digunakan Perusahaan adalah air All water used by the Company is groundwater. In
tanah. Pada tahun 2024 air tanah yang digunakan 2024, the utilized groundwater was 37.259 m3, with
adalah 37.259 m3, dengan intensitas yang menurun. decreasing intensity. To ensure groundwater extraction
Agar pengambilan air tanah tidak berlebih dan tidak is not excessive and does not have a negative and
memberikan dampak negatif dan signifikan pada significant impact on the environment, the maximum
lingkungan, maka batas maksimal pengambilan limit for extraction per day is 200m3. To also ensure
per hari adalah 200m3. Agar produk yang dihasilkan the products made are of high quality, the Company
bermutu tinggi, Perusahaan membangun instalasi PWS built a PWS (Purified Water System) installation at the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
(Purified Water System) di pabrik Pandaan. PWS adalah Pandaan factory. PWS is an installation used to produce
instalasi yang digunakan untuk memproduksi air murni pure water in accordance with the quality standards
sesuai dengan baku mutu parameter pembuatan obat for drug manufacturing parameters from CPOB/GMP
dari CPOB/GMP (Cara Pembuatan Obat yang Baik/ (Good Manufacturing Practice). The Company has also
Good Manufacturing Practice). Perusahaan juga telah built water absorption wells in the area in front of the
membuat sumur resapan air di area depan pabrik agar factory, thus rainwater can be absorped back into the
air hujan dapat masuk kembali ke dalam tanah. ground.
Parameter Satuan 2024 2023 2022
Parameters Unit
Consumed - Evaporation m3 11.804,800 15.709,000 15.709,000
Consumed - Product m3 1.483,500 2.189,885 2.189,885
Water Consumed - Irrigation m3 3.848,000 3.341,000 3.341,000
Wastewater Discharge m3 11.810,000 14.421,000 14.421,000
Groundwater Withdrawal m3 30.870,000 37.259,000 37.259,000
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Standar pengelolaan air limbah di fasilitas kami Wastewater management standards at our facilities
wajib untuk mematuhi peraturan dan standar are required to comply with applicable wastewater
pembuangan air limbah yang berlaku. Perusahaan disposal regulations and standards. The Company
selalu mengolah air limbah yang dihasilkan melalui always processes the produced wastewater through
lnstalasi Pengolahan Air Limbah terintegrasi antara an integrated Waste water Treatment Plant
air limbah domestik dan industri. Pengolahan between domestic and industrial wastewater. The
menggunakan proses netralisasi, kolam areasi, dan process involves a neutralization process, areation
pengolahan ozon. Pengolahan ozon ini bertujuan ponds, and ozone processing. This ozone treatment
untuk mendegradasi material sisa proses pembuatan aims to degrade residual material from the drug
obat sehingga air limbah dapat dilepaskan ke air manufacturing process, hence the wastewater can be
permukaan. Area yang didedikasikan untuk ini released into surface water. The area dedicated to this
adalah 490 m2. Pada tahun 2024 tidak ada insiden is 490m2. In 2024, there were no wastewater related
terkait air limbah yang harus dilaporkan. incidents to be reported.
Untuk meminimalisir penggunaan air dalam operasi To minimize the water use in operations and supply
dan rantai pasok kami, Perusahaan menetapkan chain, the Company has set these short-term targets:
target-target jangka pendek, yaitu:
• Pada tahun 2024, kami akan mengkarakterisasi • By 2024, we will characterize the water use of our
penggunaan air dari rantai nilai kami. value chain.
• Pada tahun 2025, kami akan mengurangi • By 2025, we will reduce water use in our operations
penggunaan air dalam operasi kami sebesar by more than 5% (expected range 5%- 15%) from
lebih dari 5% (kisaran yang diharapkan 5%- 15%) the adjusted 2020 levels*.
dari tingkat 2020* yang disesuaikan.
• Pada tahun 2025, 70% (kisaran perkiraan 70%- • By 2025, 70% (estimated range 70%-90%) of our
90%) dari keseluruhan pengeluaran kami total spending will be spent on suppliers with
akan digunakan oleh pemasok yang memiliki water reduction programs.
program pengurangan air.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 191 Integrated Annual Report 2024
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Agar berhasil mencapai target-target tersebut To successfully achieve these targets, several actions
beberapa tindakan yang telah dicanangkan adalah have been planned:
sebagai berikut:
• Melaksanakan proyek pengurangan air di lokasi • Implement water reduction projects at our
kami. locations.
• Meninjau penggunaan air dalam rantai nilai. • Review water use in the value chain.
• Melacak kegiatan berkelanjutan dari pemasok • Track the sustainable activities of our suppliers
kami (misalnya melalui Ecovadis). (e.g. via Ecovadis).
• Mematuhi topik-topik keberlanjutan yang • Comply with sustainability topics reinforced in
diperkuat di dalam Kode Etik Bisnis dan the Code of Business Ethics and External Partner
Program Evaluasi Lingkungan, Kesehatan Environmental, Health and Safety Evaluation
dan Keselamatan Mitra Eksternal; Program;
• Memasukkan Penilaian Risiko Air di dalam • Incorporate Water Risk Assessment into the
proses manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management process.
Komitmen untuk aspek air ini sesuai dengan This commitment to water aspects is in line with the
lnisiatif Rantai Pasokan Farmasi (PSCI), sistem Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI), Carbon
pengungkapan global untuk dampak Lingkungan Disclosure Project (CDP), and the UN Water Mandate.
(CDP), dan Mandat Air PBB.
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT OF OPERATIONAL AREAS AROUND OR
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI INSIDE THE CONSERVATION OR BIOLOGICALLY
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI (F.9) DIVERSE AREAS (F.9)
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki areas are not located in conservation areas or
keanekaragaman hayati. contain biodiversity.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati (F.10) Biodiversity Conservation Efforts (F.10)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct any
usaha konservasi keanekaragaman hayati, hal ini biodiversity conservation efforts, this is because the
disebabkan oleh wilayah Perseroan tidak berada di Company’s area is not located in a conservation or
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman biologically diverse areas.
hayati.
PENGELOLAAN EMISI MANAGEMENT OF EMISSION
Salah satu pemicu terjadinya pemanasan global dan One of the triggers for global warming and climate
perubahan iklim adalah emisi gas rumah kaca (GRK). change is greenhouse gas (GHG) emissions. The
Perseroan menghasilkan emisi antara lain dari Company produces greenhouse gas emissions
penggunaan listrik dan bahan bakar minyak (BBM from the use of electricity and fuel (diesel) in the
Solar) dalam proses produksi. Oleh karena itu, Company’s operational activities. Therefore, the
Perseroan berkomitmen untuk mengelola emisi Company is committed to manage the emissions
dengan baik. well.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Listrik Diesel LPG
Electricity Diesel LPG
Kwh Gal Gal
9,472,827
10,060,470
10,867,620
7,216
8,535
9,654
292
298
267
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions Produced Based
Berdasarkan Jenisnya (F.11) on Emission Type (F.11)
Emisi Satuan 2024 2023 2022
Energy Unit
Listrik / Electricity Kwh 9,472,827 10,060,470 10,867,620
Diesel / Diesel Gal 7,216 8,535 9,654
LPG Gal 292 298 267
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievement of Emission Reduction
yang Dilakukan (F.12) (F.12)
Untuk mencapai emisi nol bersih di 2025, target To achieve net zero emissions by 2025, our short-
jangka pendek kami adalah sebagai berikut: term targets are as follows:
• Pada tahun 2024, kami akan mengkarakterisasi • In 2024, we characterize our Scope 3 emissions.
emisi Lingkup 3 kami.
• Di tahun 2025, emisi GRK Lingkup 1 dan 2 • In 2025, Scope 1 and 2 GHG emissions are reduced
berkurang sebesar lebih dari 25% (kisaran 25%- by more than 25% (range 25%-40%) from adjusted
40%) dari tingkat 2020* yang disesuaikan. 2020* levels.
• Pada tahun 2025, lebih 70% (kisaran 70% - • By 2025, over 70% (range 70% - 90%) of our total
90%) dari keseluruhan pengeluaran kami expenditure will be spent on suppliers with GHG
akan digunakan oleh pemasok yang memiliki emission reduction programs.
program pengurangan emisi GRK.
Untuk itu kami telah mempersiapkan beberapa For this reason, we have prepared several initiatives,
inisiatif antara lain: including:
• Mengimplementasikan pengurangan energi • Up to 10% energy reduction;
sampai dengan 10%;
• Konversi menjadi energi berkelanjutan hingga • Up to 100% Conversion to sustainable energy
100% di dalam kegiatan operasional; in operational activities;
• Transisi armada menjadi kendaraan listrik • Up to 50% fleet transition to electric vehicles,
sampai dengan 50%;
• Melacak kegiatan berkelanjutan dari para • Track the sustainable activities of our suppliers
pemasok kami (melalui Ecovadis); (via Ecovadis);
• Mematuhi topik-topik keberlanjutan yang • Comply with sustainability topics reinforced in
diperkuat di dalam Kode Etik Bisnis dan the Code of Business Ethics and External Partner
Program Evaluasi Lingkungan, Kesehatan dan Environmental, Health and Safety Evaluation
Keselamatan Mitra Eksternal; Program;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 193 Integrated Annual Report 2024
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
• Memasukkan Penilaian Risiko lklim di dalam • Including Climate Risk Assessment in the
proses manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management process.
Komitmen untuk aspek GRK ini sesuai dengan The commitment to GHG aspects is in line with the
lnisiatif Rantai Pasokan Farmasi (PSCI) dan sistem Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) and
pengungkapan global untuk dampak Lingkungan the Carbon Disclosure Project (CDP).
(CDP).
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis (F.13) serta Mekanisme (F.13) and Waste Management Mechanism (F.14)
Pengelolaan Limbah (F.14) Hazardous Waste
Limbah B3 B3 Waste
Limbah material yang dihasilkan Perusahaan Material waste produced by the Company is
langsung dipilah menurut tingkat kebahayaannya. immediately sorted according to its level of hazard.
Perusahaan melakukan segregasi terhadap limbah The Company segregates B3 waste, records B3
B3, melakukan pencatatan limbah B3 secara berkala, waste periodically, provides Temporary Disposal
menyediakan Tempat Pembuangan Sementara Sites (TPS) for B3 waste with permits, complying with
(TPS) limbah B3 yang memiliki izin dan sesuai dengan applicable regulations and technical specifications.
peraturan dan spesifikasi teknis yang berlaku. The Company is also a B3 waste transporter with
Perusahaan telah pengangkut limbah B3 yang telah permission from the Ministry of Environment and
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup Forestry (KLHK) to transport B3 waste.
dan Kehutanan (KLHK) untuk mengangkut limbah
B3.
Sosialisasi terkait B3 rutin dilakukan agar karyawan B3 Socialization is routinely carried out hence
tidak membuang limbah B3 sebagai limbah non-B3. employees do not dispose of B3 waste as non-B3
Perusahaan juga terus melakukan proses minimasi waste. The Company also continues to carry out
limbah dengan membuat segregasi waste stream waste minimization processes by creating waste
dan pengefisienan proses dari pemasok hingga stream segregation and streamlining processes
pengiriman produk untuk mengurangi timbunan from suppliers to product delivery to reduce waste
limbah dan beban TPA. accumulation and landfill burden.
Perusahaan mengolah limbah padat infeksius The Company processes infectious solid waste
dengan penggunaan panas basah (autoklaf) di using autoclave in the laboratory. This process is
laboratorium. Proses ini sesuai dengan ketentuan in accordance with the Regulation of the Minister
dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.56 of Environment No. 56 of 2015 for Procedures
Tahun 2015 tentang Tata Cara dan Persyaratan Teknis and Technical Requirements for Management of
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Waste from Health Service
dari Fasilitas Pelayanan Kesehatan. Pengolahan Facilities. The Company’s infectious waste processing
limbah infeksius Perusahaan telah memiliki izin dari has acquired permit from the competent authorities.
pihak yang berwenang. Autoklaf dipantau secara The autoclave is monitored regularly to ensure
berkala sehingga tetap memastikan desinfeksi disinfection of the waste truly made the infectious
terhadap limbah sehingga sifat infeksiusnya hilang. properties eliminated. The waste produced is then
Limbah yang telah dihasilkan kemudian dikeIola managed as laboratory B3 solid waste.
sebagai limbah padat B3 laboratorium.
Pada tahun 2024, limbah berbahaya dan beracun In 2024, the hazardous and toxic waste (B3) produced
(B3) yang dihasilkan menurun, walaupun produksi had decreased, even though the Company’s
Perusahaan naik. production had increased.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Limbah Tak Berbahaya Non-Hazardous Waste
Sementara untuk limbah padat non-B3, Perusahaan Meanwhile, for non-B3 solid waste, the Company
menyediakan TPS Limbah non-B3 di pabrik Pandaan, provides TPS for non-B3 waste at the Pandaan
sesuai dengan kapasitas penghasilan limbah, Limbah factory, according to waste production capacity.
padat domestik dan produksi non-B3, dipilah sesuai Domestic solid waste and non-B3 production, are
sifat fisik dan nilai ekonomisnya untuk kemudian sorted according to their physical characteristics and
diolah oleh pihak ketiga, khusus untuk limbah padat economic value and then processed by third party,
nonekonomis, limbah ini ditampung di TPS limbah especially for non-economic solid waste, this waste
non-B3 untuk diangkut dua kali per minggu oleh is stored in the non-B3 waste TPS to be transported
pihak ketiga. Petugas kebersihan ditunjuk untuk twice per week by a third party. Cleaning officers
membantu pembuangan limbah non-B3 di dalam are appointed to assist in the disposal of non-B3
perusahaan sedangkan untuk pengangkutan waste within the company, while transportation and
hingga pengelolaan lanjut dilakukan oleh pihak further management are carried out by a third party
ketiga khusus pengelola limbah non-B3. specifically managing non-B3 waste.
Perusahaan melakukan upaya pengelolaan 3R The Company tries to manage 3R (reduce, reuse,
(reduce, reuse, recycle) pada timbunan limbah recycle) on waste piles, for example by recycling
misalnya dengan mendaur ulang limbah yang masih waste that can still be processed, donating
bisa diolah, mendonasikan peralatan elektronik dan electronic equipment and materials to schools, and
material kepada sekolah, dan menggunakan botol using reusable drinking bottles/eating containers for
minum/wadah makan pakai ulang kepada seluruh all workers so that the burden of waste is disposed
pekerja sehingga beban limbah yang dibuang ke of. to final disposal sites (TPA) is reduced. The result
Tempat Pembuangan Akhir (TPA) menjadi berkurang. of these efforts is a decline in non-hazardous and
Hasil dari upaya ini adalah penurunan limbah tidak non-toxic waste, even though production volumes
berbahaya dan tidak beracun, walaupun volume increase.
produksi meningkat.
Rincian Air Limbah Wastewater Details
Parameter Emisi Satuan 2024 2023 2022
Parameters Emission Unit
A102d - Battery Kg 10,0 5,4 9,0
A106d - Lab Waste Kg 1.371,2 1.850,7 1.618,2
A107d - Solvents Kg 0,0 0,0 35,0
A108d - Contaminated Kg 1.067,3 1.254,3 900,8
A111d - Refrigerant Kg 0,0 0,0 0,0
Limbah B3
Hazardous A336-1 - Reject Kg 3.684,6 2.560,7 6.083,4
Waste
A336-2 - Residue Kg 1.042,9 1.100,1 1.166,8
B104d - Packaging Kg 3.947,2 5.151,3 2.147,2
B105d - Lubricant Kg 24,6 68,5 21,0
B107d - Electronics Kg 63,3 150,5 116,6
B110d - Used Rags Kg 280,5 338,7 327,9
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 195 Integrated Annual Report 2024
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Parameter Emisi Satuan 2024 2023 2022
Parameters Emission Unit
B321-4 - Ink Kg 4,7 4,0 0,5
B336-1 - Adsorbent Kg 72,4 279,9 12,7
B336-2 - WWTP Sludge Kg 481,5 299,1 342,5
Limbah B3
Hazardous Total Landfilled Kg 331,0 159,9 126,1
Waste
Total Recycled Kg 473,1 1.924,6 1.683,2
Total Incinerated Kg 9.872,1 10.984,1 10.981,3
Waste Generation 12.050,2 13.063,2 12.781,6
Alumunium Foil Kg 14.816,3 14.955,4 15.585,3
Alumunium Tube Kg 88,2 249,0 1.658,2
Arcrylic Kg 0,0 0,0 0,0
Bottle - Glass Kg 69,2 20,0 68,7
Bottle - Plastic Kg 0,0 0,0 0,0
Carton Kg 13.234,5 10.348,1 11.951,3
Limbah Tak
Glass, Vial Kg 8,7 4,0 1,5
Berbahaya
Non Insert Kg 0,0 0,0 0,0
Hazardous
Metal Kg 0,0 14,0 14,1
Waste
Paper Kg 23.580,4 12.256,1 19.980,0
Plastic Kg 517,0 1.416,0 3.242,7
Others Kg 163,0 147,0 297,9
Total Recycled Kg 52.245,1 39.242,6 31.679,7
Total Combustion Kg 232,2 167,0 21.119,8
Waste Generation Kg 52.477,3 39.409,5 52.799,6
Di tahun 2050 Perusahaan menargetkan limbah By 2050, the Company targets minimal waste
minimal yang dihasilkan dari operasi dan rantai generated from operations and supply chains, as well
pasok, serta dampak lingkungan minimal dari as minimal environmental impact from packaging.
pengemasan. Untuk itu Perusahaan menargetkan Thus, the Company sets these short-term goals:
tujuan-tujuan jangka pendek yaitu:
1. Kami akan mengembangkan pedoman Kemasan 1. We will develop Organon Sustainability
Keberlanjutan Organon, yang akan mengatur Packaging guidelines to address recyclable
material yang dapat didaur ulang, kemampuan materials, recyclability, and responsible sourcing.
daur ulang, dan sumber yang bertanggung jawab.
2. Kemasan semua produk baru akan dirancang 2. The packaging of all new products will be
sesuai dengan prinsip- prinsip Kemasan designed in accordance with Organon’s
Berkelanjutan Organon. Sustainable Packaging principles.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Tumpahan yang Terjadi (F.15) Spillage (F.15)
Perseroan selalu menjaga kualitas mekanisme The Company consistently maintains the quality of
pembuangan limbah yang dihasilkan dari operasional waste disposal mechanisms from the Company’s
Perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan sepanjang operations. This is proven by the fact that in 2024, no
tahun 2024, tidak terdapat tumpahan yang terjadi spills occurred in the Company’s operational waste
pada proses pembuangan limbah operasional disposal process. As a part of mitigation acts, the
Perusahaan. Sebagai bagian dari mitigasi, Perseroan Company continues to train employees to anticipate
senantiasa melatih karyawan untuk mengantisipasi emergency conditions.
kondisi darurat.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certificate
Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang The Company doesn’t have any environmental
lingkungan hidup. Namun, Perseroan berupaya certification, yet. However, the Company tries to
untuk melakukan kegiatan operasionalnya sesuai conduct its operational activities in accordance with
dengan pengelolaan dan pelestarian lingkungan environmental management and preservation in
hidup sesuai dengan peraturan perundang- line with current regulations.
undangan yang berlaku.
Farmasi dan Lingkungan Hidup Pharmacy and the Environment
Perusahaan akan melanjutkan Program Life The Company shall continue the Life Cycle Analysis
Cycle Analysis (LCA) yang mendulkung Create the (LCA) Program which supports Create the Future.
Future. LCA ini membantu proses pemodelan dan This LCA helps the process of modeling and
analisa dampak lingkungan terhadap produk yang analyzing environmental impacts on the products
dihasilkan dan sebagai dasar untuk pengembangan produced and as a basis for process development
proses selama produksi (cradle to gate) maupun during production (cradle to gate) and in the long
secara jangka panjang (cradle to grave). lni akan term (cradle to grave). This will help the Company
membantu Perusahaan mencapai target ambisius achieve its ambitious target in 2050, which is the
di 2050, yaitu kajian atas siklus hidup produk-produk study of pharmaceutical products life cycle. This
farmasi. Program LCA ini sekaligus akan digunakan LCA program will also be used to help companies
untuk membantu perusahaan mengevaluasi proses evaluate production and packaging processes for
produksi dan pengemasan terhadap dampak environmental impacts and provide information
lingkungan, dan menyediakan informasi mengenai on the environmental impacts resulting from the
dampak lingkungan yang dihasilkan dari bahan materials used in our product packaging. This helps
yang digunakan dalam kemasan produk kami. Hal us making informed decisions on which materials
ini membantu kami untuk membuat keputusan are better for the environment.
berdasarkan informasi mengenai material mana
saja yang lebih baik untuk lingkungan.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya The Company takes the commitment to aspects
dalam aspek keselamatan dan kelestarian lingkungan of safety and environmental sustainability very
selama menjalankan kegiatan operasional. Perseroan seriously on conducting the operational activities.
berupaya untuk selalu menjaga kepatuhan terhadap The Company consistently maintains compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait with applicable laws and regulations related to
pengelolaan lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada environmental management. Thus, there was no
tahun 2024 tidak terdapat pelanggaran terhadap violations of environmental compliance in 2024 due
kepatuhan lingkungan akibat dari operasional yang to the Company’s operations.
dilakukan Perusahaan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 197 Integrated Annual Report 2024
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Total and Content of Received and Resolved
yang Diterima dan Diselesaikan (F.16) Environmental Complaints (F.16)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not
menerima adanya pengaduan lingkungan hidup receive any environmental complaints caused by
yang disebabkan oleh adanya aktivitas bisnis di business activities at the Company.
Perseroan.
KINERJA SOSIAL SOCIAL ACT
Perseroan senantiasa menunjukkan kepeduliannya The Company always shows its concern for the
terhadap masyarakat, tidak hanya melalui produk community, not only through the products and
dan/atau jasa yang diusung, tetapi juga melalui services it offers, but also through social contributions
kontribusi sosial bagi masyarakat sekitar lingkungan to the community around the Company and its
Perseroan dan karyawan. Kepedulian ini kami employees. We express this concern through
nyatakan melalui berbagai program kemasyarakatan various community programs outlined in targeted
yang dituangkan dalam tujuan dan strategi yang goals and strategies. We believe these programs
terarah. Kami percaya program-program ini positively contribute to society and its welfare.
memberikan kontribusi positif pada masyarakat Furthermore, the CSR program builds the social
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Di spirit of employees and increases their enthusiasm,
samping itu, program CSR ini membangun jiwa because they realize their work is impactful. These
sosial karyawan serta meningkatkan semangat CSR programs also improve the Company’s image
mereka, karena menyadari bahwa pekerjaan and reputation, provide added value to the Company,
mereka membawa dampak. Program-program and differentiate it from its competitors.
CSR ini juga meningkatkan citra dan reputasi
Perseroan, memberi nilai tambah pada Perseroan
dan membedakan dengan para pesaingnya.
Berbagai kegiatan CSR dilakukan oleh Perseroan Multiple CSR activities are carried out by the
melalui pendekatan triple bottom line dengan pilar- Company through triple bottom line approach with
pilar sebagai berikut: these pillars:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat 1. Improving the community’s economy
2. Pendidikan 2. Education
3. Sosial 3. Social
4. Lingkungan. 4. Environment.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN COMMITMENT IN PROVIDING EQUAL
LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ PRODUCTS AND/OR SERVICES TO THE
ATAU JASA YANG SETARA KEPADA CUSTOMERS (F.17)
KONSUMEN (F.17)
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The Company always prioritizes the development
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap of social programs related to its responsibilities
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu aspek towards customers. Customers are one of the
penting penunjang keberhasilan Perusahaan. important aspects supporting the Company’s
Pelaksanaan tanggung jawab tersebut diwujudkan success. This responsibility is implemented in the
dalam bentuk memberikan layanan serta jasa yang form of providing equal services to all stakeholders.
setara kepada seluruh pemangku kepentingan. This commitment is in line with the Company’s
Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan principles of always being fair and providing the
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan best possible service and impact for all Company
pelayanan dan dampak yang sebaik-baiknya bagi Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja (F.18) Equal Work Opportunities (F.18)
Perseroan memberikan kesempatan bekerja secara The Company provides equal work opportunities
setara kepada seluruh karyawan yang bekerja to all employees at the Company in accordance
di Perseroan sesuai dengan kompetensi dan with the employee’s competencies and capabilities
kapabilitas karyawan tanpa membeda-bedakan without discriminating against gender, ethnicity,
gender, suku, ras, agama, orientasi seksual, maupun race, religion, sexual orientation, or other things not
hal lainnya yang tidak berkaitan dengan kadar related to a person’s level of professionalism.
profesionalisme seseorang.
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja Statement of equal work opportunity and/or
dan/atau tidaknya tenaga kerja paksa whether there is no forced and child labor (F.19)
dan tenaga kerja anak (F.19)
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan The Company complies with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku terkait regulations regarding employment in Indonesia.
ketenagakerjaan di Indonesia. Oleh sebab Therefore, the Company does not have underage or
itu, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja forced-to-work employees. This is legally stated and
yang berada di bawah umur maupun yang can be accounted for through Company Regulations
dipekerjakan secara paksa. Hal ini tertuang dan (PP), signed by each employee before working at the
dapat dipertanggungjawabkan melalui Peraturan Company.
Perusahaan (PP) yang ditandatangani oleh setiap
karyawan sebelum bekerja di Perseroan.
Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut The Company’s commitment of this policy is proven
dibuktikan melalui keberagaman komposisi SDM through the diversity of HR composition, presented
yang telah disajikan di Laporan Tahunan bab Profil in the Annual Report on Company Profile chapter.
Perusahaan.
Upah Minimum Regional (F.20) Regional Minimum Wage (F.20)
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources are
merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis an important aspect for the sustainability of the
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa Company’s business. Therefore, the Company is
memperhatikan kelayakan upah yang diterima oleh always attentive to the fairness of wages received by
karyawan Perseroan. Setiap karyawan yang bekerja the Company’s employees. Each employee working
di Perseroan mendapatkan upah yang sesuai dengan for the Company receives wages in accordance with
upah minimum regional yang ditetapkan oleh the regional minimum wage set by the Regional
Pemerintah Daerah. Government.
Hak Cuti Leave Rights
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh karyawan Leave rights are given to all employees of the
Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut: Company with these conditions:
a. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja a. Annual leave, at least 12 working days after the
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja employee has worked for 12 continuous months;
selama 12 bulan secara terus-menerus; dan and
b. Cuti Melahirkan, Karyawan Perseroan memiliki b. Maternity Leave, the Company’s employees have
hak untuk mengajukan cuti melahirkan. Cuti the right to apply for maternity leave. Maternity
melahirkan tidak akan mengurangi cuti tahunan leave will not reduce the employee’s annual
dari karyawan. Terkait hak cuti melahirkan leave. Regarding maternity leave rights, the
Perseroan memberikan hak kepada perempuan Company provides rights to women who are
yang akan melahirkan selama 90 hari kalender nearing their due date for 90 calendar days and
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 199 Integrated Annual Report 2024
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
dan kepada suami yang akan mendampingi to husbands who will accompany their wife’s
proses melahirkan istrinya selama 2 hari. Selain childbirth process for 2 days. Besides maternity
cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan leave, the Company also provides miscarriage
hak cuti keguguran. Bagi karyawan wanita yang leave rights. Female employees who experience
mengalami keguguran diberikan cuti sesuai a miscarriage are given leave according to a letter
surat rekomendasi dari dokter, sedangkan bagi of recommendation from the doctor, while male
karyawan laki-laki diberikan hak cuti selama 2 hari employees are given 2 days of leave to accompany
untuk mendampingi istrinya yang mengalami their wife who suffers from miscarriage.
keguguran.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman (F.21) Proper and Safe Working Environment (F.21)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to create a
menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan decent and safe working environment for all
aman bagi seluruh karyawannya. Hal ini dibuktikan employees. This is proven by the health and safety
dengan adanya fasilitas Kesehatan dan keamanan facilities provided for employees while at work.
yang disediakan bagi karyawan selama di tempat
kerja.
Izin Laktasi Nursing Permit
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode Female employees who are still in their nursing
menyusui diberikan kesempatan untuk melakukan period are given the opportunity for pumping
laktasi pada jam kerja. Durasi waktu untuk during the working hours. The duration for pumping
laktasi disesuaikan dengan peraturan yang telah is adjusted to established regulations, without
ditetapkan, tanpa merugikan Perseroan maupun harming the Company or the female employees
karyawan wanita yang bersangkutan. concerned.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Competence Training and Development
Pegawai (F.22) for Employees (F.22)
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan The Company provides space for the Company’s
untuk mengembangkan kompetensinya melalui personnel to develop their competencies through
pelatihan dan/ atau Pendidikan yang disediakan training and/or education provided by the Company,
oleh Perseroan baik yang diselenggarakan secara both internally and externally. Details of employee
internal maupun secara eksternal. Rincian pelatihan training and capability development can be seen in
dan pengembangan kemampuan pegawai dapat the Company Profile chapter, employee training in
dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab pelatihan 2024 sub-chapter.
karyawan sepanjang 2024.
Kegiatan K3 Occupational Health and Safety (OHS) Activities
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas A safe, comfortable, and accident-free work
kecelakaan kerja merupakan tujuan Perseroan. environment is the goal of the Company. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan the Company establishes basic policies regarding
mendasar mengenai kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety (OHS) by compiling
(K3) dengan menyusun standar operasional prosedur standard operating procedures (SOP) related to
(SOP) terkait K3 yang senantiasa dikembangkan OHS, continuously developed from time to time to
dari waktu ke waktu demi mencapai tujuan nihil achieve the zero work accidents goal. The Company
kecelakaan kerja. Perseroan senantiasa menyediakan always provides multiple supporting facilities for
berbagai fasilitas yang dapat menunjang kesehatan employee’s work health and safety, such as:
dan keselamatan kerja karyawan, seperti:
1. Melakukan identifikasi risiko K3; 1. Identifying OHS risks
2. Menyediakan sarana dan prasarana 2. Providing work safety facilities and infrastructure;
keselamatan kerja;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
3. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 3. Revitalizing light fire extinguishers;
4. Melakukan inspeksi rutin terkait kondisi tempat 4. Conducting routine inspections of workplace
kerja termasuk alat pelindung diri (APD); conditions including personal protective
equipment (PPE);
5. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan 5. Providing BPJS Health and employment
ketenagakerjaan. insurance.
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, For an effective implementation of OHS, the
Perseroan juga mengadakan kegiatan pelatihan Company also holds competency-based training
berbasis kompetensi bagi personel keamanan yang activities for security personnel focusing on
dititikberatkan pada penguasaan kemampuan kerja, mastering work abilities, including knowledge, skills,
mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap and attitudes according to standards set in the
sesuai standar yang ditetapkan di tempat kerja workplace to improve service to customers. Below is
guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. a list of OHS activities held by the Company in 2024:
Berikut ini adalah daftar kegiatan K3 yang telah
diselenggarakan Perseroan selama tahun 2024, yaitu:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Topics Type of Activities Explanation
Pelatihan Pemadaman api Cara Penggunaan APAR Tujuan pelatihan ini untuk
menggunakan APAR 1. Memahami teknik memberikan edukasi kepada
(Alat Pemadam Api Ringan) mengangkat dan karyawan begaimana cara
membawa APAR penggunaan APAR yang tepat
2. Pengecekan kondisi pada dan ketanggapan karyawan saat
bagian-bagian APAR menghadapi kobaran api.
apakah layak digunakan
3. Langkah- langkah saat
penyemprotan APAR /
pemadaman titik api.
Fire Extinguishing Training How to Use APAR The purpose of this training is to
using APAR 1. Understand the educate the employees on how to
(Light Fire Extinguisher) techniques for lifting and use APAR properly and train their
carrying fire extinguishers response in facing a fire.
2. Check the condition of
the APAR parts to see
whether they are suitable
for use
3. Steps when spraying
fire extinguishers /
extinguishing fires.
Pengaduan Dalam Hal Ketenagakerjaan Complaints on Employment
Salah satu upaya yang kami lakukan untuk One of the efforts we make to support the
mendukung hadirnya hubungan industrial yang presence of conducive industrial relations between
kondusif antara Perseroan dengan semua karyawan the Company and all employees is by opening
adalah dengan membuka saluran komunikasi yang transparent communication channels for problems
transparan terkait permasalahan atau kendala yang or obstacles faced by each employee in the work
dihadapi oleh setiap karyawan di lingkungan kerja environment through Whistleblowing System (WBS)
melalui Tim Whistleblowing System (WBS). Apabila di Team. If a dispute arises in the future between the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 201 Integrated Annual Report 2024
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
kemudian hari terjadi perselisihan antara Perseroan Company and employees, the Company will try to
dan karyawan, maka Perseroan akan mengupayakan resolve these problems in an amicable manner or by
agar penyelesaian atas permasalahan tersebut dapat deliberation to reach a consensus while still paying
berakhir secara kekeluargaan atau musyawarah untuk attention to the applicable rules in the Company
mufakat, namun dengan tetap memperhatikan Regulations and existing laws.
ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan
Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive complaints
pengaduan dari karyawan terkait masalah from employees regarding employment issues.
ketenagakerjaan.
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Masyarakat Management of Operational Impact for Local
Sekitar (F.23) Communities (F.23)
Perseroan terus mengembangkan program The Company continues to develop community
kemasyarakatan seperti pendidikan, kesehatan, programs such as Education, Health, local
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga economic, culture, and environment development.
lingkungan. Dampak positif program-program tersebut The positive impacts of these programs include
di antaranya adalah peningkatan kualitas sumber the improved quality of human resources (HR) in
daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan the local community, increased welfare, improved
kesejahteraan, dan perbaikan tingkat Kesehatan level of community health. Other positive impacts
masyarakat, antara lain, penyerapan tenaga kerja, are employment, and improving the community’s
dan peningkatan ekonomi masyarakat, sedangkan economy, while the positive impact on social aspects
dampak positif pada aspek sosial di antaranya program includes assistance programs, education, and social
bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. Di service. In the environmental sector, the Company
bidang lingkungan Perseroan turut menjaga bumi helps protect the earth from global warming. We
dari pemanasan global (Global Warming). Di sisi lain, also identify potential negative impacts including
kami juga mengidentifikasi potensi dampak negatif environmental aspects. The Company manages the
di antaranya aspek lingkungan. Perseroan mengelola negative impacts of operations by reducing the use
dampak negatif operasi dengan melakukan of plastic bags, using recycled water and electricity
pengurangan penggunaan kantong plastik, wisely.
penggunaan air dan listrik secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif We always improve the positive impact of the
atas keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar Company’s existence on local community through
melalui berbagai program kemasyarakatan yang multiple community programs outlined in targeted
dituangkan dalam tujuan dan strategi yang terarah. goals and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Utilization
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local workforce is defined as workforce originating
yang berasal dari wilayah operasional Perseroan. from the Company’s operational areas. Recruiting
Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk local workforce is a form of the Company’s
komitmen Perseroan dalam memberdayakan commitment in empowering local communities.
masyarakat setempat. Penempatan tenaga kerja Local workforce placement is tailored to skills,
lokal disesuaikan dengan keterampilan, posisi yang available positions and employee needs. In 2024, the
tersedia, dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 2024, number of local workforce employed has reached
jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan mencapai 98% of total employees.
98% dari total karyawan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Pengaduan Pelanggan dan Masyarakat (F.24) Customer and Community Complaint (F.24)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan In 2024, the Company received no reports of public
laporan pengaduan masyarakat terkait pelanggaran complaints regarding violations committed by
yang dilakukan oleh Perseroan di bidang lingkungan the Company in the environmental sector. The
hidup. Perseroan memberikan akses kepada Company provides access to the public to submit
masyarakat untuk menyampaikan laporan terkait reports related to environmental problems caused
masalah lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan by the Company’s operational activities, reports of
operasional Perseroan, laporan atas pelanggaran violations are addressed to the Company.
ditujukan kepada Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social Environment Responsibility Activities (F.25)
(TJSL) (F.25)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan In 2024, the Company has conducted these social
kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya adalah responsibility activities:
sebagai berikut:
Tanggal Jenis Kegiatan keuangan berkelanjutan terkait Koordinasi dengan Lokasi
dengan program pemberdayaan masyarakat Instansi/Pemerintah
Catatan
Daerah Tanggal
Pelaksanaan Jumlah orang
yang terkena dampak
Jun 2023 - Rehabilitasi saluran air irigasi Dusun Dinas Sumber Balai Desa Karangjati
Jan 2024 Karangkepuh, Desa Karangjati, Pandaan Daya Air, Cipta
dengan pemberdayaan warga setempat untuk Karya dan Tata
meningkatkan kepedulian lingkungan dalam Ruang (SDACITA) Biaya sponsorship:
mencegah potensi kerusakan akibat aktivitas Kab. Pasuruan UPT +/- Rp 610.770.500
manusia. Pengairan Pandaan 5 orang
Desa Karangjati
Dusun Karangkepuh
11 Sep Pilar Kesehatan: UPTD PMI Polindes Jati Sehat
,21 Mei Donor Darah oleh Karyawan Organon Kab. Pasuruan
,29 Feb >50 orang
2024
5 Maret Pilar Edukasi: “Apoteker Mengajar” Bidan Desa Organon Pandaan
2024 Peserta 41 orang dari: Karangjati
• Bidan Desa Karangjati, Pandaan Pasuruan
• Kader Kesehatan 8 Dusun di Desa Karangjati Sponsorship
• Anggota PKK di wilayah Desa Karangjati,Pandaan Rp 2.601.949
Pasuruan >50 orang
Pemateri:
1) apt. Arifin Sutasli, S.Si.
2) apt. Erwan Tri Widayanto, S.Si.
3) apt. Erlina Rivanti, S.Farm.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 203 Integrated Annual Report 2024
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Tanggal Jenis Kegiatan keuangan berkelanjutan terkait den- Koordinasi dengan Lokasi
gan program pemberdayaan masyarakat Instansi/Pemerintah
Catatan
Daerah Tanggal
Pelaksanaan
Jumlah orang
yang terkena dampak
Jan - Des Pilar Kesehatan: “Karangjati Sehat” Puskesmas Pandaan Balai Desa Karangjati
2024 (Pengentasan Stunting & Dukungan untuk Ibu Bidan Desa
Hamil) Karangjati,
Kecamatan Pandaan Biaya Sponsorship:
Bekerjasama dengan Bidan Desa Karangjati dan Rp 23.655.500
Kader Jati Sehat dalam kegiatan rutin bulanan
sbb: 25 anak stunting
• Posyandu Stunting/POSTING
• Pemberian PMT Beras @5kg
• Kelas Ibu Hamil & Ibu Balita
• Posyandu Keluarga
19 Juni Pilar Kesehatan: “Karangjati Sehat” Bidan Desa Polindes Jati Sehat
2024 Pengentasan DBD dengan kegiatan Jumantik Karangjati,
(Juru Pemantau Jentik) menggunakan Kartu Kecamatan Pandaan Biaya Sponsorship:
Pemantauan Jentik yang disediakan oleh Rp 5.575.000
Organon >50 orang
14 Sept Pilar Keberlanjutan Lingkungan Polsek Pandaan Pandaan
2024 (Environmental Sustainability):
Pekarangan Pangan Lestari, Pandaan Biaya Sponsorship:
Rp 5.589.540
Dukungan program penghijauan dengan tanaman >50 orang / People
hias, buah, sayuran dan pengadaan tempat sampah
Agustus Community Relations (Harmoni Organon) Kecamatan Pandaan, Desa Karangjati
2024 Karang Taruna Dusun
Dukungan Acara Peringatan HUT Kemerdekaan RI ke- Kalitengah, Biaya Sponsorship:
79 tahun di Desa Karangjati, Pandaan berupa: Koramil Pandaan Rp 28.460.674
• Kendaraan Hias Karnava/Pawai Kemerdekaan >50 orang
• 90 buah Trophy Lomba
• Logistik/snack
15 Oktober Community Relations (Harmoni Organon) SDN Karangjati 1, Organon Pandaan
2024 Dukungan Program Sekolah Hijau Adiwiyata Kalitengah, Pandaan.
Renovasi sebagian fasilitas di SDN Karangjati 1, Dusun Biaya Sponsorship:
Kalitengah, Pandaan Rp 66.567.500
• Perbaikan lantai ruang kelas 6 >50 orang
• Penggantian tandon dan pipa air bersih
• Pembuatan bak sampah
• Pemasangan bio-septic tank
• Pavingisasi area sekitar toilet
14 Pilar Edukasi: Puskesmas Pandaan Balai Desa Karangjati,
November “Sosialisasi Pencegahan, Pemberantasan Badan Narkotika Jl Tawi, Kecamatan
2024 Penyalahgunaan dan peredaran Gelap Narkotika/ Nasional Kab. Pasuruan Pandaan
P4GN”
Biaya sponsorship:
Peserta adalah perwakilan perangkat desa, dusun, Rp 1.900.000
kader kesehatan dan warga 52 orang
24 Pilar Edukasi: Pemateri: Organon Pandaan
Desember Refresher Training Kader Kesehatan Desa Karangjati • Fidya, Dept.
2024 “Jati Sehat” Gizi Puskesmas
Biaya sponsorship:
Pandaan
Rp 5.903.903
Materi Training: • Sri Hidayat, Promkes
1. Cara Pengisian Grafik Posyandu & Cara Pengukuran Puskesmas >50 orang
Yang Benar Pandaan
2. Promkes: PHBS & Emodemo • Merina Eka Lusiana,
3. Cegah DBD: Jumantik DBD Puskesmas
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Date Jenis Kegiatan keuangan berkelanjutan terkait Koordinasi dengan Location
dengan program pemberdayaan masyarakat Instansi/Pemerintah
Note
Type of Activities Daerah Tanggal
Pelaksanaan Number of people
Explanation impacted
June 2023 - Rehabilitation of irrigation water channels Water Resources, Balai Desa Karangjati
Jan 2024 in Karangkepuh Hamlet, Karangjati Village, Human Settlements
Pandaan by empowering local residents to and Spatial Planning
increase environmental awareness in preventing Office (SDACITA) Sponsorship value
potential damage due to human activities. Pasuruan UPT of +/-Rp 610,770,500
Pengairan Pandaan 5 orang
Karangjati Village
Karangkepuh
Hamlet
11 Sep Pillar of Health: UPTD PMI Pasuruan Polindes Jati Sehat
,21 May Blood Donation by Organon Employees Regency
,29 Feb >50 people
2024
March 5, Education Pillar: “Pharmacists Teach” Bidan Desa Organon Pandaan
2024 Participants 41 people from: Karangjati
• Midwives of Karangjati Village, Pandaan Pasuruan
Sponsorship fee:
• Health Cadres of 8 hamlets in Karangjati Village
Rp 2.601.949
• PKK members in the Karangjati Village area,
Pandaan Pasuruan >50 orang / People
Presenters:
1) apt. Arifin Sutasli, S.Si.
2) apt. Erwan Tri Widayanto, S.Si.
3) apt. Erlina Rivanti, S.Farm.
Jan - Dec Pillar of Health: “Karangjati Sehat” (Stunting Village Midwife Balai Desa Karangjati
2024 Alleviation & Support for Pregnant Women) Karangjati, Pandaan
Sponsorship fee:
Subdistrict
Rp 23.655.500
Collaborate with Karangjati Village Midwives and Jati
Sehat Cadres in routine monthly activities as follows: 25 anak stunting
• Posyandu Stunting/POSTING - Providing PMT Rice
@5kg
• Pregnant Women & Toddlers Class
• Family Posyandu
19 June Pillar of Health:“Karangjati Sehat” Bidan Desa Polindes Jati Sehat
2024 Eradication of dengue fever by Jumantik (Flick Karangjati,
Sponsorship fee:
Monitors) activities using the Flick Monitoring Card Kecamatan Pandaan
provided by Organon
Rp 5.575.000
>50 people
14 Sept Pilar Keberlanjutan Lingkungan Pandaan Sector Pandaan
2024 (Environmental Sustainability): Police
Sustainable Food Yard, Pandaan
Sponsorship fee:
Rp 5.589.540
Support for greening program with ornamental plants, >50 orang / People
fruits, vegetables and procurement of trash bins
August Community Relations (Harmoni Organon) Pandaan Subdistrict, Desa Karangjati
2024 Youth Organization
Sponsorship fee:
Support for the 79th Indonesian Independence Day of Dusun Kalitengah,
Rp 28.460.674
Commemoration Event in Karangjati Village, Pandaan Koramil Pandaan
in the form of: >50 people
• Karnava Ornamental Vehicles / Independence Day
Parade
• 90 pieces of Competition Trophy
• Logistics/snacks
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 205 Integrated Annual Report 2024
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Tanggal Jenis Kegiatan keuangan berkelanjutan terkait den- Koordinasi dengan Lokasi
Date gan program pemberdayaan masyarakat Instansi/Pemerintah
Catatan
Type of Activities Daerah Tanggal
Pelaksanaan Jumlah orang
Explanation yang terkena dampak
October 15, Community Relations (Harmoni Organon) Karangjati 1 Public Organon Pandaan
2024 Adiwiyata Green School Program Support Elementary School,
Kalitengah, Pandaan.
Sponsorship fee:
Renovation of some facilities at SDN Karangjati 1,
Rp 66.567.500
Kalitengah Hamlet, Pandaan >50 people
- Floor repair of the 6th grade classroom
- Replacement of water tanks and pipes
- Construction of garbage bins
- Installation of bio-septic tank
- Paving the area around the toilet
November Education Pillar: Pandaan Health Center Balai Desa Karangjati,
14, 2024 “Socialization of Prevention, Eradication of Drug National Narcotics Jl Tawi, Kecamatan
Abuse and Illicit Trafficking/ P4GN” Agency of Pasuruan Pandaan
Regency Sponsorship fee:
Participants were representatives of village officials, Rp 1.900.000
hamlets, health cadres and residents.
52 orang
December Education Pillar: Presenter: Organon Pandaan
24, 2024 Refresher Training for Karangjati Village Health - Fidya, Dept.
Cadres of Nutrition of
Sponsorship fee:
Rp 5.903.903
“Jati Sehat” Pandaan Health
Training Materials: Center >50 people
1. How to Fill in the Posyandu Chart & Correct - Sri Hidayat, Promkes
Measurement Method of Pandaan Health
2. Promkes: PHBS & Emodemo Center
3. Prevent DHF: Jumantik - Merina Eka Lusiana,
DBD Health Center
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web regarding the created products through the
milik Perseroan di https://www.organon.com/indonesia/ Company’s website at https://www.organon.com/
dan kanal media sosial lainnya. Informasi tersebut indonesia/ and other social media channels. This
senantiasa diperbaharui sesuai dengan kebutuhan information is always updated according to the
Perseroan. Company’s needs.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Finance Product/Service
Berkelanjutan (F.26) Development and Innovation (F.26)
Sejak tahun 2020, Perusahaan bersama dengan grup Since 2020, the Company, along with the Organon
Organon secara global telah melakukan beberapa group globally, have carried out some innovations
inovasi baik terkait proses produksi, pengemasan, proses on production processes, packaging, distribution
distribusi, untuk mendukung Tujuan Pembangunan processes, to support the Sustainable Development
Berkelanjutan. Perusahaan juga mendorong karyawan Goals. The Company also encourages employees
untuk terus melakukan perbaikan di berbagai area to keep improving in various work areas. Since the
kerja. Sejak awal, usuIan perbaikan (kaizen idea) dari beginning, suggestions for improvement (kaizen
karyawan di bidang operasional sangat diapresiasi ideas) from employees in the operational sector have
dan bahkan menjadi salah satu ajang kompetisi rutin been highly appreciated and have even become
di Perusahaan. Perusahaan kini juga merupakan a regular competition event in the Company. The
bagian dari Organon yang merupakan sponsor utama Company is now also part of Organon, the main
untuk Woman’s Health Innovation Summit di Boston, sponsor for the Woman’s Health Innovation Summit
Amerika Serikat. lni merupakan langkah awal untuk in Boston, United States. This is the first step to
mendukung inovasi produk dalam bidang kesehatan support product innovation in women’s health,
wanita, mulai dari obat-obatan dan juga perangkat starting from medicines and also technological
teknologi untuk menunjang kesehatan wanita, yang devices to support women’s health, that in turn will
pada gilirannya akan menjadi tulang punggung bagi become the backbone of a sustainable community.
komunitas yang berkelanjutan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Product/Services Evaluated
Keamanannya bagi Pelanggan (F.27) for Customer’s Safety (F.27)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan The Company is always committed in producing and
produk/jasa yang aman dan berkualitas kepada para offering safe and quality services to its customers.
pelanggannya. Produk yang ditawarkan perseroan The products offered by the Company are products/
merupakan produk/jasa yang telah memiliki standar services with safety and health standards. The
keselamatan dan kesehatan. Tahap perizinan dan licensing and certification stages have been
sertifikasi telah dilaksanakan dengan memastikan implemented to ensure customer safety.
keamanan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa (F.28) Impact of Products/Services (F.28)
Perseroan menilai bahwa layanan yang dihasilkan The Company considers their services do not have
tidak memiliki dampak atau efek samping yang any impact or side effects, but the Company also
timbul, namun Perseroan juga secara konsisten consistently provides the best service and follows up
memberikan layanan terbaik serta menindaklanjuti in case of an impact from their services and always
jika ada dampak dari layanan yang diberikan serta informs customers transparently.
senantiasa diinformasikan kepada pelanggan
secara transparan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 207 Integrated Annual Report 2024
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali (F.29) Total Recalled Products/Services (F.29)
Pada tahun 2024, tidak terdapat penarikan In 2024, there were no recalls of products/services
produk/jasa yang dihasilkan oleh Perseroan akibat produced by the Company due to problematic
komponen yang bermasalah. Perseroan senantiasa components. The Company always takes adequate
melakukan antisipasi dan tindakan yang memadai anticipation and action to ensure that customers are
untuk memastikan pelanggan tidak dirugikan. not harmed.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan (F.30) Finance Product and/or Service (F.30)
Untuk tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan For 2024, the Company has not implemented a
program Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan. Customer Satisfaction Level Survey program.
Menjalin Hubungan yang Baik dengan Mitra Usaha Making Good Relation with Business Partners
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha Maintaining Good relations with business partners
dilakukan Perseroan dalam rangka mewujudkan is conducted by the Company to visualize a
pengadaan barang dan jasa yang efisien, efektif, procurement of goods and services that is
transparan, bersaing, adil, dan wajar. Dengan efficient, effective, transparent, competitive, fair,
demikian, Perseroan dapat memperoleh barang and reasonable. This way, the Company can obtain
dan jasa yang sesuai persyaratan teknis yang goods and services with the expected technical
diharapkan. requirements.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Suppliers Involvement
Perseroan senantiasa berupaya untuk menggerakkan The Company always try to stimulate the local
perekonomian lokal, salah satunya melalui kerja sama economy, one of which is through collaboration
dengan pemasok lokal. Perusahaan memaksimalkan with local suppliers. The Company maximizes local
pemasok lokal terkait pasokan produk dan jasa suppliers for the supply of products and services by
yang diproduksi oleh masyarakat di sekitar wilayah communities around the Company’s operational
operasional Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai areas. This is carried out as a form of the Company’s
bentuk dukungan Perseroan terhadap perekonomian support for the local and national economy.
lokal dan nasional.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
LEMBAR UMPAN BALIK (G.2)
FEEDBACK SHEET
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
PT Organon Pharma Indonesia Tbk OF PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ Thank you for your willingness to read the Company’s
Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve
Organon Pharma Indonesia Tbk tahun 2024. Untuk the transparency of sustainability performance, and
meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan as an evaluation material for the preparation of the
dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan next year’s Sustainability Report, we hope that you
Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami fill in the Feedback Sheet that has been prepared
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ and send it back to us through email or post.
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang
telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada
kami melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap / Full Name
Institusi/Perusahaan /Institution/Company
Email
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan / Employee
Vendor/Pemasok / Vendor/Supplier
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Regulator / Regulators
NGO
Media
Mahasiswa/Akademisi / Student/Academics
Lain-lain / Others
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
/ Meeting your information needs
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti / Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
/ Ease in finding information
Keseluruhan Laporan / Overall Report
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 209 Integrated Annual Report 2024
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Bagian / Section Apakah anda mengakses Apakah bagian ini berman-
bagian ini? faat/memuat informasi yang
Did you access this sec- mencukupi? / Is it useful/
tion? insightful?
Tentang PT Organon Pharma Indonesia Tbk
About PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau
Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products
and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Aspek Keberlanjutan Material Apakah data dan informasi yang disajikan cukup
Material Sustainability Aspects untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient for
you?
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
/ Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelas-
kan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
INDEKS POJK
POJK INDEX
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies [1] 179
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
A. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. [2.a.1] 178
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 178
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 178
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 178
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan [2.a.5] 178
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
B .Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (such as electricity and [2.b.1] 178
water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang [2.b.2] 178
proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers,
and Public
Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang di- [2.b.3] 178
hasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup). / Reduction of waste and effluent (waste that
has entered the environment) that is generated for LJK, Issuers, and Public Compa-
nies whose business processes are directly related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik [2.b.4] 178
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / Biodiver-
sity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes
are directly related to the Environment).
C. Aspek Sosial | Social Aspects: [2.c] 179
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). / A description of the
positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance for the
community and the environment (including people, regions, and funds).
3 Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile :
A. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 42
B. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), [3.b] 36
dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. | Name, address,
telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and branch
office and/or representative office.
C. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 36
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan [3.c.2] 36
dan status ketenagakerjaan. | Number of employees divided by gender, position,
age, education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). | Percentage of share [3.c.3] 36
ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 36
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 211 Integrated Annual Report 2024
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
D. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan [3.D] 45
A brief description of the products, services, and business activities
E. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 45
F. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau [3.f] 45
pembukaan cabang & struktur kepemilikan / Significant changes, among others
relating to closing or opening of branches, and ownership structure
4 Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
A. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, 22-34
paling sedikit meliputi: Policies for response to challenges in meeting the sustain-
ability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1] 22-34
| Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan [4.a.2] 22-34
Berkelanjutan. Explanation of the Company’s response to the issues related to
the implementation
of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan [4.a.3] 22-34
Keuangan Berkelanjutan. / Explanation of the Company management commitment
in achieving the implementation of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 22-34
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 22-34
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustain-
able Finance.
B. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan ling- [4.b.1] 22-34
kungan hidup) dibandingkan dengan target. / Achievement of the performance
Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and environmental)
compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode [4.b.2] 22-34
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events
during the reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable
Financial Action Plan).
C. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekono- [4.c.1] 22-34
mi, sosial, dan lingkungan hidup. / Risk management on the Implementation
of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 22-34
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang
berpotens mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations
that affecting the Company’s sustainability.
5 Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance:
A. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja [5.A] 186
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, em-
ployees, officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
B. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pega- [5.B] 186
wai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commission-
ers, employees, officers and/or work units who are responsible for the implemen-
tation of Sustainable Finance.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
C. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, [5.c] 187
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. / Explanation of the Company’s
procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for the
implementation of Sustainable Finance related to economic, social and envi-
ronmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the
effectiveness of the Company’s risk management process.
D. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) [5.d.1] 188
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya. | Involvement of stakeholders
based on management assessment results, GMS, decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepent- [5.d.2] 188
ingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. |Approach taken by the Com-
pany in involving stakeholders in the implementation of Sustainable Finance.
E. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan [5.e] 188
Keuangan Berkelanjutan. | Problems encountered, developments, and influences
on the implementation of Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
A. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 184
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
B. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau [6.a] 189
investasi,
pendapatan dan laba rugi. | Comparison of production targets and performance,
portfolio, financial targets, or investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.a] 189
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuan-
gan
Berkelanjutan. | Comparison of portfolio targets and performance, financing tar-
gets, or investments in financial instruments or projects in line with the imple-
mentation of Sustainable Finance.
C. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa [6.c.1] 198
yang setara kepada konsumen. | The Company’s commitment to provide ser-
vices for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
A) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja [6.c.2.a] 199
paksa dan tenaga kerja anak. | Equality of employment opportunities and the pres-
ence or absence of forced and child labor.
B) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum [6.c.2.b] 199
regional. The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
C) Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environ- [6.c.2.c] 200
ment.
D) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 200
| Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
A) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif [6.C.3.A] 202
dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi
keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
B) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang [6.C.3.B] 203
diterima dan ditindaklanjuti. | Public complaints mechanism and the number
of public complaints received and followed-up.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 213 Integrated Annual Report 2024
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
C) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan [6.C.3.C] 203
pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan
program pemberdayaan masyarakat. | Environmental and Social Responsibility which
can be linked to the support for sustainable development goals, includes the types
and achievements of community empowerment program activities.
D. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.D.1] 190
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya peng- [6.D.2] 190
gunaan jenis material daur ulang.
| Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example,
the use of recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
A) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.D.3.A] 190
| The amount and intensity of energy used.
B) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan [6.D.3.B] 190
sumber energy terbarukan. / Efforts and achievement of energy efficiency includ-
ing the use of renewable energy sources.
E. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly
related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. [6.E.1] 190
| Performance as referred to in letter d.
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.E.2] 192
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan
daya dukung |ekosistem. Information on activities or operational areas that create
positive and negative impacts to the surrounding environment, especially efforts to
increase the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
A) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi [6.E.3.A] 192
atau memiliki keanekaragaman hayati. | Impacts from operational areas close to
or in conservation areas or having biodiversity.
B) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup [6.E.3.B] 291
perlindungan spesies flora atau fauna. |Biodiversity conservation efforts
undertaken, including the protection of flora or fauna species
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
A) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.E.4.A] 192
The amount and intensity of emissions produced by type.
B) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.E.4.B] 192
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
A) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.E.5.A] 194
The amount of waste and effluent produced by type.
B) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.E.5.B] 194
Mechanism of waste and effluent management
C) Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.E.5.C] 197
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.E.6] 197
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
F. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.F.1] 207
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya [6.F.2] 207
bagi pelanggan.|The number and percentage of products and services that have
been evaluated for safety for customers.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa [6.F.3] 207
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan un-
tuk menanggulangi dampak negatif. | Positive and negative impacts arising from
Sustainable Financial products and/or services and distribution processes, as well as
mitigate undertaken to overcome the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.F.4] 207
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanju- [6.F.5] 207
tan. Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7] 177
Written Verification from an Independent Party (if any)
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 215 Integrated Annual Report 2024
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2013
TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK / LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORI-
TY REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED ON THE GUID-
ANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021
CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
No. INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 JUDUL BAB Halaman
SEOJK INDEX CHAPTER TITLE Page
Number16/SEOJK.04/2021
1 A.1 Strategi Keberlanjutan 179
A Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi 178
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 178
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 179
Social Aspect
3 C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 42
B Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 36
Company Address
C.3 Skala Usaha 36
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 45
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat 49
Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi 22-34
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan KeuanganBerkelanjutan 186
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan 186
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable
Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 186
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 188
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 188
Problems on Sustainable Finance Implementation
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan 184
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi 189
dalam 3 tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfo-
lios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and
Loss for the last 3 years
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Susutainabillity Report
No. INDEKS SEOJK
Nomor16/SEOJK.04/2021 JUDUL BAB Halaman
SEOJK INDEX CHAPTER TITLE Page
Numbe 16/SEOJK.04/2021
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target 189
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan
selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing
Target, or Investment in Financial Instruments or Projects
in line with the Implementation of Sustainable Finance for
the last 3 years
F.4 Aspek Umum 190
General Aspects
F.5 Aspek Material 190
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 190
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 190
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 192
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 192
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen * 192
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 198
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk 198
dan/jasa yang setara kepada konsumen / Commitment
to provide equal services of products and/or services to
consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 199-200
F.19 Manpower Aspects
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat 203
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa 207
F.27 Berkelanjutan
F.28 Responsibility for Sustainable Product/Service
F.29 Development
F.30
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 177
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik 209
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 177
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 211
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustain-
able Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 217 Integrated Annual Report 2024
Page 222
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 223
Laporan Keuangan
Financial Statements
Page 224
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas di bank 114,187,237 5 123,150,643 Cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 253,961,774 6,22c 227,675,947 Related party -
- Pihak ketiga 75,698,667 6 236,137,041 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 4,396,226 22c 3,576,634 Related party -
- Pihak ketiga 4,023,542 - Third party -
Persediaan 589,933,909 7 386,646,280 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 59,491,972 20a 50,893,476 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 227,617,669 20a 117,490,425 Other taxes -
Aset lancar lainnya 1,791,732 1,052,911 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,331,102,728 1,146,623,357 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 9,881,975 20d 8,951,473 Deferred tax assets
Uang muka untuk perolehan Advance for acquisition
aset tetap - 13,304,231 of fixed assets
Aset tetap 292,000,214 8 247,291,810 Fixed assets
Aset hak guna 2,408,826 4,632,357 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 577,627 543,850 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 304,868,642 274,723,721 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1,635,971,370 1,421,347,078 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 232
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 389,547,346 9,22c 252,002,201 Related parties -
- Pihak ketiga 139,921,582 9 241,468,202 Third parties -
Akrual 21,046,045 10 26,953,272 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 9,392,135 7,592,038 benefit liabilities
Utang pajak Taxes payables
- Pajak penghasilan badan - 20b 5,546,375 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 1,233,724 20b 2,154,133 Other taxes -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas sewa 2,876,844 2,483,558 lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lain-lain 4,955,290 4,997,840 Other current liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek 568,972,966 543,197,619 Total current liabilities
Liabilitas Non-current
jangka panjang liabilities
Liabilitas sewa 255,463 3,185,683 Lease liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 33,738,715 21 34,516,172 benefit obligations
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 33,994,178 37,701,855 liabilities
Jumlah liabilitas 602,967,144 580,899,474 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Share capital -
Modal saham - modal dasar authorised capital
5.000.000 lembar saham 5,000,000 ordinary
biasa, ditempatkan dan shares, issued and
disetor penuh 3.600.000 fully paid 3,600,000
lembar saham biasa ordinary shares with
dengan nilai nominal a par value of
Rp 1.000 (Rupiah penuh) Rp 1,000 (full Rupiah)
per lembar saham 3,600,000 11 3,600,000 per share
Tambahan modal disetor 26,105,917 12 26,105,917 Additional paid-in capital
Cadangan lainnya 68,738,919 12 68,738,919 Other reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 720,000 13 720,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 933,839,390 741,282,768 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 1,033,004,226 840,447,604 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1,635,971,370 1,421,347,078 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 233
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan bersih 2,895,902,369 15 2,747,529,515 Net revenue
Beban pokok pendapatan (2,595,139,547) 16 (2,449,763,171) Cost of revenue
Laba bruto 300,762,822 297,766,344 Gross profit
Beban umum General and
dan administrasi (45,610,847) 16 (44,036,989) administrative expenses
Beban penjualan (20,579,477) 16 (14,071,429) Selling expenses
Biaya keuangan (599,546) 17 (953,699) Finance costs
Kerugian kurs Foreign currency exchange
mata uang asing, bersih (2,991,449) (4,269,559) loss, net
Penghasilan
lain-lain, bersih 10,689,198 18 4,960,963 Other income, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 241,670,701 239,395,631 income tax
Beban pajak penghasilan (55,055,073) 20c (51,693,827) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 186,615,628 187,701,804 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain yang income that will not be
tidak akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Remeasurement of post-
Pengukuran kembali kewajiban employment benefit
imbalan pascakerja 7,616,659 21 (1,784,103) obligations
Pajak penghasilan terkait (1,675,665) 20d 392,503 Related income tax
Penghasilan
komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, income for the
setelah pajak 5,940,994 (1,391,600) year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 192,556,622 186,310,204 income for the year
Laba per Basic/diluted
saham dasar/dilusian earnings per share
(Rupiah penuh) 51,838 19 52,139 (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 234
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Expressed in thousands of Rupiah)
Tambahan Saldo laba/Retained earnings
modal disetor/ Belum
Modal saham/ Additional Cadangan lainnya/ Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital Other reserve Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2023 3,600,000 26,105,917 68,738,919 720,000 886,172,564 985,337,400 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - 187,701,804 187,701,804 Profit for the year
Dividen tunai (Catatan 14) - - - - (331,200,000) (331,200,000) Cash dividends (Note 14)
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pascakerja, setelah post-employment benefit
pajak - - - - (1,391,600) (1,391,600) obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2023 3,600,000 26,105,917 68,738,919 720,000 741,282,768 840,447,604 Balance as at 31 December 2023
Laba tahun berjalan - - - - 186,615,628 186,615,628 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pascakerja, setelah post-employment benefit
pajak - - - - 5,940,994 5,940,994 obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2024 3,600,000 26,105,917 68,738,919 720,000 933,839,390 1,033,004,226 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 235
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Expressed in thousands of Rupiah)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 3,108,333,612 2,439,299,462 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (3,019,617,816) (2,347,544,475) Suppliers -
Board of Directors and -
- Direksi dan karyawan (83,421,703) (82,678,909) employees
Kas yang diperoleh Cash generated
dari operasi 5,294,093 9,076,078 from operations
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (87,508,724) (81,563,171) income tax
Penerimaan dari pengembalian Receipts of
pajak pertambahan nilai 116,029,310 349,730,262 value added tax refunds
Penerimaan dari pengembalian Receipts of
pajak lain-lain 917,636 - other tax refunds
Penerimaan dari pengembalian Receipts of corporate
pajak penghasilan badan 15,702,613 37,392,682 income tax refunds
Pembayaran biaya keuangan (599,546) (953,699) Payments of finance costs
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 49,835,382 313,682,152 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Perolehan aset tetap (54,566,004) (12,606,893) Acquisition of fixed assets
Uang muka untuk perolehan Advance for acquisition of
aset tetap - (13,304,231) fixed assets
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap - 1,250,000 of fixed assets
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (54,566,004) (24,661,124) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Pembayaran dividen (42,550) (327,870,310) Payments of dividends
Pembayaran pokok Repayment of principal
liabilitas sewa (2,536,934) (2,081,563) lease liabilities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (2,579,484) (329,951,873) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas di bank (7,310,106) (40,930,845) cash in bank
Kas di bank pada Cash in bank at the
awal tahun 123,150,643 164,081,488 beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate
terhadap kas di bank (1,653,300) - changes on cash in bank
Kas di bank Cash in bank at the end
pada akhir tahun (Catatan 5) 114,187,237 123,150,643 of the year (Note 5)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Page 236
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama “Company”) was established with the name
PT Schering-Plough Indonesia Tbk berdasarkan PT Schering-Plough Indonesia Tbk within the
Undang-undang Penanaman Modal Asing framework of the Foreign Capital Investment
No. 1 tahun 1967 yang telah diubah dengan Law No. 1 year 1967 as amended by Law
Undang-undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan No. 11 year 1970 based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 17 tanggal 7 Maret 1972 dari No. 17 dated 7 March 1972 of Djojo Muljadi,
Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian ini disahkan S.H.. The Deed of Establishment was approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Justice of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/72/5 Indonesia in Decision Letter No. Y.A.5/72/5
tanggal 26 Oktober 1972 dan diumumkan dalam dated 26 October 1972 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 2 State Gazette No. 2 dated 5 January 1973,
tanggal 5 Januari 1973, Tambahan No. 13. Supplement No. 13.
Perusahan telah mengganti namanya menjadi The Company has changed its name to
PT Organon Pharma Indonesia Tbk berdasarkan PT Organon Pharma Indonesia Tbk based on
Akta Notaris No. 18 tanggal Notarial Deed No. 18 dated 6 January 2021 of
6 Januari 2021 dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. which was approved
yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-0002726.AH.01.02 Tahun AHU-0002726.AH.01.02 Tahun 2021 dated
2021 tanggal 15 Januari 2021. 15 January 2021.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently by
Notaris No. 340 tanggal 18 Januari 2023 dari Notarial Deed No. 340 dated 18 January 2023 of
Jimmy Tanal S.H., M.Kn. mengenai penambahan Jimmy Tanal S.H., M.Kn. related to the addition of
kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan ini telah business activities of the Company. This
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi amendment has been received by the Minister
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0005342.AH.01.02 Tahun Indonesia through Decision Letter No. AHU-
2023 tanggal 26 Januari 2023. 0005342.AH.01.02 Tahun 2023 dated
26 January 2023.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Sinarmas The Company’s head office is located at
MSIG Tower, Lt. 37 Unit 102 & 106, Jalan Sinarmas MSIG Tower, Fl. 37 Unit 102 & 106,
Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta Selatan Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, South Jakarta
12920, Jakarta, dan pabrik Perusahaan berlokasi 12920, Jakarta, and its manufacturing plant is
di Pandaan, Jawa Timur. located in Pandaan, East Java.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
meliputi: a) pembuatan dan pengolahan obat- comprises: a) manufacturing and processing of
obatan, suplemen kesehatan/makanan, yang medicines, health/food supplements, in finished
berbentuk jadi (sediaan) untuk manusia, misalnya form (inventory) for humans, for example in the
dalam bentuk tablet, kapsul, salep, bubuk, form of tablets, capsules, ointments, powders,
larutan, larutan parenteral, dan suspensi, obat solutions, parental solutions, and suspensions,
kontrasepsi hormonal, industri produksi hormonal contraceptive drugs, production of
radiofarmaka, dan industri farmasi bioteknologi, radiopharmaceutical industry, and the
dan industri pembalut medis, perban dan pharmaceutical industry biotechnology, and
sejenisnya, dan kapas kosmetik; b) perdagangan industrial medical dressings, bandages, and
besar alat laboratorium, alat farmasi, dan alat cosmetic cotton; b) wholesale trade of laboratory
kedokteran untuk manusia. equipment, pharmaceutical equipment and
medical equipment for humans.
Page 237
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perusahaan memulai operasi komersialnya pada The Company started its commercial operations in
bulan Januari 1975. January 1975.
Sejak tahun 2021, Perusahaan dikendalikan oleh Since 2021, The Company is controlled by its
induk perusahaannya Organon LLC, perusahaan immediate parent company Organon LLC, a
yang didirikan di Amerika Serikat. Entitas induk company incorporated in United States of America.
terakhir adalah Organon & Co., perusahaan yang Ultimate parent entity is Organon & Co., a company
didirikan di Amerika Serikat. incorporated in United States of America.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company has 182
memiliki 182 orang karyawan (31 Desember 2023: employees (31 December 2023: 199 employees),
199 orang), tidak diaudit. unaudited.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Public offering of securities of the Company
Pada tanggal 18 April 1990, Perusahaan On 18 April 1990, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman
Pengawas Pasar Modal (”Bapepam”) dengan of the Capital Market Supervisory
surat No. SI-102/SHM/MK.10/1990 untuk Agency (“Bapepam”) in letter
melakukan penawaran umum atas 892.800 No. SI-102/SHM/MK.10/1990 for its public
saham Perusahaan kepada masyarakat. offering of 892,800 shares.
Pada tanggal 23 Januari 2014, Perusahaan On 23 January 2014, the Company obtained
memperoleh persetujuan dari mayoritas approval from the majority of its shareholders
pemegang saham terkait dengan rencana related to the plan to delist its shares from the
penghapusan pencatatan saham Perusahaan Indonesia Stock Exchange and to change the
dari Bursa Efek Indonesia dan terkait status of the Company to become a private
perubahan status Perusahaan menjadi company.
perusahaan tertutup.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan Up to the authorisation date of these financial
keuangan ini, Perusahaan masih berupaya untuk statements, the Company is trying to obtain an
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham agreement from its public shareholders to sell
publik untuk menjual sahamnya, sebelum their shares, prior to obtaining effective approval
memperoleh persetujuan efektif dari Otoritas Jasa from the Financial Service Authority and the
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait Indonesia Stock Exchange regarding the
perubahan status Perusahaan menjadi change of the Company’s status to a private
perusahaan tertutup. company.
Page 238
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 Desember 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Andreas Daugaard Jorgensen Andreas Daugaard Jorgensen President Commissioner
Komisaris Erwin Agung Erwin Agung Commissioner
Komisaris independen Gideon Adi Siallagan Irsan Budianto Darmadji Independent commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur utama Daniel Daniel President Director
Direktur Yuliana Yuliana Directors
Andri Soelastyo Andri Soelastyo
Yeap Xin Yi
Komite Audit Audit Committees
Ketua Gideon Adi Siallagan Irsan Budianto Darmadji Chairman
Anggota Sony Hutahaean Muhammad Fakhruddin Members
Ignatius Marthinus Dedy Ngakan Putu Adhiriana
d. Persetujuan dan pengesahan untuk d. Approval and authorisation for issuance of
penerbitan laporan keuangan the financial statements
Laporan keuangan ini diotorisasi oleh Direksi pada These financial statements were authorised by
tanggal 18 Maret 2025. the Board of Directors on 18 March 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material The material accounting policies applied in the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the financial statements are set out
keuangan. below.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan Peraturan yang ditetapkan oleh Financial Accounting Standards and Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) No. VIII.G.7 of the Financial Services Authority (”OJK”) No.
mengenai ”Penyajian dan Pengungkapan VIII.G.7 concerning the ”Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosures of Financial Statements of Issuers or
Publik”. Public Companies”.
Page 239
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on
harga perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang the basis of the historical cost concept, except
disusun berdasarkan pengukuran lain yang for certain accounts which are prepared based
dijelaskan pada masing-masing kebijakan on other measurement described in the
akuntansi. Laporan keuangan juga disusun respective accounting policies. The financial
berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk laporan statements have also been prepared on the
arus kas. basis accrual concept, except for the statements
of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared
metode langsung dengan mengelompokkan arus based on the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan cash flows on the basis of operating, investing
pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in these financial statements are
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam ribuan rounded to and expressed in thousands of
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. Rupiah, unless otherwise stated
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi telah Unless otherwise stated, the accounting
diterapkan secara konsisten dengan laporan policies applied are consistent with the financial
keuangan untuk tahun yang berakhir statements for the year ended 31 December
31 Desember 2023, yang telah sesuai dengan 2023, which conform to the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen accounting estimates. It also requires
untuk membuat pertimbangan dalam proses management to exercise its judgement in the
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. process of applying the Company’s accounting
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat policies. The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan assumptions and estimates are significant to the
terhadap laporan keuangan diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan dari amendemen berikut yang berlaku The adoption of these amendments that are
efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan dengan effective beginning 1 January 2024 which are
operasi Perusahaan, tidak menimbulkan relevant to the Company’s operation, did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Company’s
akuntansi Perusahaan dan pengaruh yang accounting policies and had no material effect on
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya: financial years:
- Amendemen terhadap PSAK 201 "Penyajian - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Laporan Keuangan" tentang Klasifikasi Financial Statements” related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang Non-Current
Page 240
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the PSAK (continued)
- Amendemen terhadap PSAK 201 - Amendment to PSAK 201 “Presentation
"Penyajian Laporan Keuangan" tentang of Financial Statements” related to Non-
Liabilitas Jangka Panjang dengan Current Liabilities with Covenants
Kovenan
- Amendemen terhadap PSAK 207 - Amendment to PSAK 207 "Cash Flow
"Laporan Arus Kas" dan Amendemen Statements" and PSAK 107 "Financial
terhadap PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Instruments: Disclosures" related to
Pengungkapan" tentang Pengaturan Supplier Financing Arrangements
Pembiayaan Pemasok
- Amendemen terhadap PSAK 116 "Sewa" - Amendment to PSAK 116 “Lease” related
tentang Sewa pada Transaksi Jual dan to Leases on Sale and Leaseback
Sewa-balik
Standar baru dan amendemen yang telah New standard and amendment issued, which
diterbitkan, yang relevan dengan operasi are relevant to the Company’s operation, but not
Perusahaan, namun belum berlaku efektif untuk yet effective for the financial year beginning 1
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2024 January 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan Effective on 1 January 2025 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” - PSAK 117 ”Insurance Contracts”
- Amendemen terhadap PSAK 221 "Pengaruh - Amendment to PSAK 221 ”The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang Changes in Foreign Exchange Rates” related
Kekurangan Ketertukaran to Lack of Exchangeability
Pada saat laporan keuangan ini diotorisasi, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact of the implementation of the
amendemen yang telah diterbitkan namun belum above new and amended standards issued but
berlaku efektif di atas serta pengaruhnya pada not yet effective to the Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan. statements.
Page 241
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Penjabaran mata uang asing b. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements are
keuangan diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi economic environment in which the
utama di mana Perusahaan beroperasi (“mata Company operates (the “functional
uang fungsional”). currency”).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah The financial statements are presented in
(“Rp”) yang merupakan mata uang Rupiah (“Rp”), which is the functional and
fungsional dan penyajian Perusahaan. presentation currency of the Company.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign
ke dalam mata uang Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset transactions. At each reporting date,
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah in foreign currencies are translated into
menggunakan kurs yang berlaku pada saat Rupiah using the exchange rates prevailing
itu. at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of transactions in foreign
uang asing dan dari penjabaran aset dan currencies and from the translation at period-
liabilitas moneter dalam mata uang asing end exchange rates of monetary assets and
menggunakan nilai tukar yang berlaku pada liabilities denominated in foreign currencies
akhir periode diakui dalam laba rugi. are recognised in the profit or loss.
Kurs utama yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the main
pelaporan berdasarkan kurs tengah yang exchange rates used, based on the middle
diterbitkan oleh Bank Indonesia, adalah rate published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2024 2023
United States Dollar
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 (“USD”) 1
1 Euro (“EUR”) 16,851 17,140 Euro (“EUR”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 10,082 10,565 Australian Dollar (“AUD”) 1
1 Dolar Singapura (“SGD”) 11,919 11,712 Singapore Dollar (“SGD”) 1
British Pound Sterling
1 British Pound Sterling (“GBP”) 20,333 19,760 (“GBP”) 1
Page 242
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori pengukuran in the following measurement categories:
berikut:
- aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - those to be measured subsequently at
(baik melalui penghasilan komprehensif fair value (either through other
lain, atau melalui laba rugi); dan comprehensive income, or through profit
or loss); and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of the cash
flows.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan Company only had financial assets classified
yang diklasifikasikan sebagai biaya as amortised cost which consist of cash in
diamortisasi meliputi kas di bank, piutang bank, trade receivables and other
usaha, dan piutang lain-lain. Aset keuangan receivables. Financial assets in this category
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh are classified as current assets if expected to
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka be settled within 12 months, otherwise they
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai are classified as non-current.
aset tidak lancar.
(2) Pengukuran (2) Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus,
ditambah, biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable
diatribusikan secara langsung dengan to the acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan.
Instrumen utang yang diukur pada biaya Debt instrument to be measured at
perolehan diamortisasi adalah aset yang amortised cost are the assets that are held
dimiliki untuk mendapatkan arus kas for collection of contractual cash flows where
kontraktual yang hanya berupa pembayaran those cash flows represent solely payments
pokok dan bunga diukur dengan biaya of principal and interest are measured at
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau amortised cost. A gain or loss on a debt
kerugian dari investasi utang yang selanjutnya investment that is subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan amortised cost and is not part of a hedging
bukan merupakan bagian dari lindung nilai, relationship is recognised in profit or loss
diakui dalam laba rugi pada saat aset tersebut when the asset is derecognised or impaired.
dihentikan pengakuannya atau diturunkan
nilainya.
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from these financial assets is
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan included in finance income using the
keuangan dengan menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Page 243
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual when: (1) the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial assets expire; or (2)
tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan the Company has transferred its contractual
telah mengalihkan hak kontraktual mereka rights to receive the cash flows of the
untuk menerima arus kas yang berasal dari financial assets or retained the contractual
aset keuangan atau memiliki hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
untuk menerima arus kas yang berasal dari financial asset, but assumes a contractual
aset keuangan, tetapi juga menanggung obligation to pay the cash flows to one or
kewajiban kontraktual untuk membayar arus more recipients.
kas yang diterima tersebut kepada satu atau
lebih pihak penerima.
(4) Penurunan nilai aset keuangan (4) Impairment of financial assets
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified
disederhanakan untuk mengukur Kerugian approach to measure the Expected Credit
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang Loss (“ECL”) which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan KKE seumur hidup loss allowance on a forward-looking basis
berdasarkan basis forward-looking terutama mainly for trade receivables without
untuk saldo piutang usaha tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(1) Klasifikasi (1) Classification
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities
keuangannya dalam kategori pengukuran in the following measurement categories:
berikut:
- liabilitas keuangan yang diukur pada nilai - those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba rugi); comprehensive income, or through profit
dan or loss); and
- liabilitas keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
Perusahaan hanya memiliki kewajiban Company only had financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost, which consist of
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari utang trade payables, accruals and lease liabilities.
usaha, akrual, dan liabilitas sewa. Liabilitas Financial liabilities are classified as non-
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas current liabilities when the remaining
jangka panjang jika sisa jangka waktunya maturity is more than 12 months, and as
lebih dari 12 bulan, dan sebagai liabilitas current liabilities when the remaining
jangka pendek jika sisa jatuh temponya maturity is less than 12 months. All financial
kurang dari 12 bulan. Semua liabilitas liabilities are initially recognised at fair value.
keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar.
Page 244
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
(2) Pengukuran (2) Measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. The effective
efektif. Amortisasi berbasis suku bunga interest rate based amortisation is recorded
efektif dicatat sebagai bagian dari biaya as part of finance costs in the profit or loss.
keuangan dalam laporan laba rugi. Gains or losses are recognised in the profit
Keuntungan atau kerugian diakui dalam or loss when the liabilities are
laporan laba rugi pada saat kewajiban derecognised as well as through the
dihentikan pengakuannya dan melalui effective interest rate based amortisation
amortisasi berbasis suku bunga efektif. process.
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
berakhir atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan with substantially different terms, or the
persyaratan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas persyaratan dari suatu or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and the
tersebut diperlakukan sebagai penghentian recognition of a new liability, with the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan difference in the respective carrying
liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat amounts being recognised in the profit or
masing-masing liabilitas diakui dalam laba loss.
rugi.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in PSAK 224
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan. financial statements.
e. Kas di bank e. Cash in bank
Kas di bank merupakan kas di bank yang tidak Cash in bank represent cash in bank that is
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi not pledged as collateral or are not restricted
penggunaannya. for use.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the
penjualan barang dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods in the ordinary course of
business.
Page 245
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) f. Trade and other receivables (continued)
Piutang lain-lain adalah piutang dari transaksi Other receivables are receivables from
selain penjualan barang. transactions other than the sale of goods.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the
menggunakan metode bunga efektif, apabila effective interest method, if the impact of
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi discounting is significant, less any provision
atas penurunan nilai. for impairment.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus in the normal operating cycle of the business
operasi normal jika lebih panjang), piutang if longer), they are classified as current assets.
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, If not, they are presented as non-current
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. assets.
Provisi untuk piutang ragu-ragu diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables are
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan measured based on expected credit losses by
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara reviewing the collectability of individual or
individual atau kolektif piutang usaha collective balances of trade receivables using
menggunakan pendekatan yang disederhanakan simplified approach with considering the
dengan mempertimbangkan informasi yang forward-looking information at the end of each
bersifat forward-looking yang dilakukan pada reporting period. Doubtful receivables are
setiap akhir periode pelaporan. Piutang ragu-ragu written-off during the period in which they are
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut tidak determined to be not collectible.
tertagih.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realisable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using weighted average method. Net
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih realisable value is the estimated selling price
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha in the ordinary course of business less the
normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
Provisi penurunan nilai persediaan ditentukan Provision for impairment of inventory is
berdasarkan periode kadaluarsa dan identifikasi determined on the basis of shelf-life period and
spesifik atas kondisi dari masing-masing specific identification of the condition of each
persediaan, seperti persediaan dengan status blok inventory, such as block stock and
dan produk-produk yang telah dihentikan discontinued products.
produksinya.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost, less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Biaya accumulated depreciation. Cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset acquisition of the items.
tersebut.
Page 246
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan, Fixed assets, except land which are not
disusutkan sampai dengan nilai residunya dengan depreciated, are depreciated to the residual
menggunakan metode garis lurus, berdasarkan value using the straight-line method, based on
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai estimated useful life as follows:
berikut:
Tahun/Years
Pengembangan tanah 20 Land improvements
Bangunan dan prasarana 5 – 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5 – 25 Machineries and equipment
Peralatan kantor 5 – 10 Office equipment
Kendaraan bermotor 3–5 Transportation equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila besar kemungkinan that future economic benefits associated with
Perusahaan akan mendapatkan manfaat the item will flow to the Company and the cost
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset of the item can be measured reliably. Amounts
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur arising from replaced parts are derecognised.
dengan andal. Nilai yang terkait dengan komponen All other repairs and maintenance are charged
yang diganti dihapusbukukan. Biaya perbaikan to the profit or loss for the period in which they
dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi are incurred.
pada periode dimana biaya- biaya tersebut terjadi.
Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaah dan The assets’ residual values and useful lives are
disesuaikan, jika diperlukan, pada setiap akhir reviewed, and adjusted if appropriate, at the
periode pelaporan. end of each reporting period.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed of, their carrying
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian depreciation are eliminated from the financial
dari pelepasan tersebut yang dihasilkan diakui statements and the resulting gain or loss on the
dalam laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in the
profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “Aset building and the installation of the machinery
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut are capitalised as “Construction in progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to the fixed asset
proses konstruksi atau pemasangan selesai. accounts when the construction or installation is
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset completed. Depreciation is charged from the
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan date when assets are ready for use in the
tujuan yang diinginkan manajemen. manner intended by the management.
Page 247
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal atas Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, over land are recognised as part of the
biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. Biaya terkait acquisition cost of the land, and these costs are
dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai not depreciated. Costs related to renewal of
aset takberwujud dan diamortisasi selama periode land rights are recognised as intangible assets
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam and amortised over the period of land rights as
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang lebih stated in the contract or economic life of the
pendek. asset, whichever is shorter.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah Fixed assets and other non-current assets are
untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan reviewed for impairment whenever events or
nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah carrying amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut mungkin tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
dipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the assets
sebesar selisih antara jumlah tercatat aset dengan exceeds its recoverable amount.
jumlah terpulihkan.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use. For
menjual dengan nilai pakai aset. Dalam the purpose of assessing impairment, assets
menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan are grouped at the lowest levels for which there
pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat are separately identifiable cash flows.
arus kas terpisah yang dapat diidentifikasi.
j. Utang usaha j. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for
atau jasa yang telah diterima. Utang usaha goods or services that have been acquired.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Trade payables are classified as current
liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially measured at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga amortised cost using the effective interest
efektif. method.
k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur bedasarkan nilai wajar dari Revenue is measured based on the fair value
imbalan yang diterima atau piutang dari penjualan of the consideration received or receivable for
barang dalam kegiatan usaha biasa Perusahaan. the sale of goods in the Company’s ordinary
Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangi course of business. Revenue is presented net
marjin yang diberikan kepada rekan bisnis dan of margin provided to the business partners
retur. and returns.
Perusahaan menjual obat-obatan dan produk The Company sells medicines and other
terkait lainnya. Perusahaan mengakui pendapatan related products. The Company recognises
ketika mengalihkan pengendalian barang kepada revenue when it transfers control of goods to a
pelanggan. customer.
Page 248
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) k. Revenue and expense recognition
(continued)
Perusahaan telah mempertimbangkan pendekatan The Company has considered the following 5-
5 langkah berikut dalam pengakuan pendapatan: step approach to revenue recognition:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau promises in a contract to transfer to a
jasa yang memiliki karakteristik yang berbeda customer goods or services that are distinct.
kepada pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan be entitled in exchange for transferring
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah If the consideration promised in a contract
variabel, Perusahaan memperkirakan jumlah includes a variable amount, the Company
imbalan yang diharapkan berhak untuk diterima estimates the amount of consideration to
sebagai imbalan atas pengalihan barang atau which it expects to be entitled in exchange
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan for transferring the promised goods or
dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat services to a customer less the estimated
layanan yang akan dibayarkan selama masa amount of service level guarantee which
kontrak. will be paid during the contract period.
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa yang memiliki karakteristik yang berbeda distinct goods or services promised in the
yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak contract. Where these were not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual observable, the relative stand-alone selling
berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan price are estimated based on expected
biaya ekspektasian ditambah margin. cost plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan menyerahkan obligation was satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh (which is when the customer obtains
kendali atas barang atas jasa tersebut). control over the goods or services).
Perusahaan mengakui semua penjualan barang The Company recognises all revenue from
pada waktu tertentu. Hal ini dikarenakan aktivitas sales of goods on a point in time basis. This is
pemenuhan kewajiban pelaksanaan tidak because the Company’s activities in satisfying
memenuhi kriteria pengakuan sepanjang waktu its performance obligation do not satisfy any
yang ditetapkan dalam PSAK 115. Pendapatan of the criteria for over time revenue
diakui ketika pelanggan memperoleh kendali atas recognition set out in PSAK 115. Revenue is
barang tersebut. recognised on delivery when control of the
goods passes to the customer.
Page 249
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) k. Revenue and expense recognition
(continued)
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgement is required in determining whether
apakah Perusahaan merupakan prinsipal atau the Company is the principal or agent in
agen dalam transaksinya dengan pelanggan untuk transactions with customers from sales of
penjualan barang. Perusahaan mengevaluasi goods. The Company evaluates the
penyajian pendapatan secara bruto atau bersih presentation of revenue on a gross or net
berdasarkan apakah Perusahaan mengendalikan basis based on whether it controls the goods
barang yang dijual kepada pelanggan dan sold to the customers and is the principal (i.e.
merupakan prinsipal (“bruto”), atau Perusahaan “gross”), or the Company arranges for other
mengatur pihak lain untuk dapat menjual barang parties to sell the goods to the customers and
kepada pelanggan dan merupakan agen (“bersih”). is an agent (i.e. “net”). The Company is
Perusahaan bertanggung jawab untuk pemenuhan primarily responsible for fulfilling the contract
perjanjian dengan pelanggan, mengendalikan with customers, controls the goods before it is
barang sebelum diserahkan kepada pelanggan, transferred to the customers, and has pricing
dan memiliki hak untuk menentukan harga. Oleh discretion. Therefore, the Company is the
karena itu, Perusahaan merupakan prinsipal dari principal in these transactions.
transaksi tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on
menggunakan dasar akrual. an accrual basis.
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined
iuran pasti untuk seluruh karyawan lokal tetapnya contribution pension plan covering all of its
yang memenuhi persyaratan. Iuran yang eligible local permanent employees. The
ditanggung Perusahaan diakui sebagai beban Company’s contributions are recorded as
pada periode berjalan. expenses when incurred.
Perusahaan harus menyediakan program pensiun The Company is required to provide pension
dengan imbalan yang minimal sama dengan benefits, with minimum pension benefit at least
imbalan pensiun yang diatur dalam peraturan equal to the pension benefits as regulated in
perundang-undangan yang berlaku yang pada laws and regulations that basically defined the
dasarnya merupakan program imbalan pasti. benefit plan.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun that defines an amount of pension that will be
yang akan diterima oleh karyawan pada saat received by the employee on becoming entitled
pensiun, yang biasanya tergantung pada faktor- to a pension, which usually depends on factors
faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah such as age, years of service and
kompensasi. compensation.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefit obligation is calculated
aktuaris independen dengan menggunakan metode annually by an independent actuary using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Page 250
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligations is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah dalam mata uang Rupiah, of government bonds that are denominated in
sama dengan mata uang di mana imbalan tersebut Rupiah, in which the benefits will be paid, and
akan dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu that have terms to maturity approximating the
yang mendekati jangka waktu kewajiban imbalan terms of the related pension obligations.
pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya actuarial assumptions are directly charged or
melalui pendapatan komprehensif lainnya pada credited to equity in other comprehensive
saat terjadinya. income in the period in which they arise.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past-service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as
laba rugi pada saat terjadinya. expenses in profit or loss when incurred.
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current
pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, and deferred tax. Tax is recognised in the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi profit or loss, except to the extent that it relates
atau kejadian yang diakui di penghasilan to items recognised in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. income or directly in equity. In this case, the
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui tax is also recognised in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. income or directly in equity, respectively.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax expense is calculated
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir using tax rates that have been enacted at the
periode pelaporan. end of the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi in which the applicable tax regulation is subject
dimana peraturan pajak yang berlaku to interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui sepenuhnya, Deferred income tax is provided in full, using
dengan menggunakan metode liabilitas untuk the liability method on temporary differences
semua perbedaan temporer yang berasal dari which arise from the difference between the
selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan carrying amounts in the financial statements.
keuangan.
Page 251
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang deductible temporary differences and tax
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih losses carried forward can be utilised.
dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir rates that have been enacted as at the
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan reporting period and is expected to apply when
ketika aset pajak penghasilan tangguhan the related deferred income tax assets are
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan realised or the deferred income tax liability is
tangguhan diselesaikan. settled.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui apabila Perusahaan mempunyai Provision are recognised when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan as a result of past events and it is more likely
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban than not that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya embodying economic benefits will be required
dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan to settle the obligation and a reliable estimate
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi of the amount of the obligation can be made.
masa depan. Provision are not recognised for future
operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan arus obligations, the likelihood that an outflow will
keluar ditentukan dengan mempertimbangkan be required in settlement is determined by
kelas kewajiban secara keseluruhan. Provisi diakui considering the class of obligations as a
walaupun kecil kemungkinan akan adanya arus whole. Provision are recognised even if the
keluar sehubungan dengan pos manapun yang likelihood of an outflow with respect to any
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama. item included in the same class of obligations
may be small.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing profit for the year by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada average number of shares outstanding during
tahun yang bersangkutan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. no existing instruments which could result in
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama the issue of further ordinary shares. Therefore,
dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to
basic earnings per share.
p. Dividen p. Dividend
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen the Company’s General Meeting of the
interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen Shareholders. Interim dividend distributions
disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan are recognised as a liability when the
persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta dividends are approved by a Board of
sudah diumumkan kepada publik. Directors’ resolution, approval has been
obtained from the Board of Commissioners
and a public announcement has been made.
Page 252
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pelaporan segmen q. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker that is
operasional utama yang bertanggung jawab untuk responsible for allocating resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja assessing the performance of the operating
segmen operasi telah diidentifikasi sebagai segments has been identified as the steering
komite pengarah yang mengambil keputusan committee that makes strategic decisions.
strategis.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai The Company’s activities are exposed to a
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai variety of financial risks: market risk (including
tukar mata uang asing), risiko kredit, dan risiko foreign exchange risk), credit risk and liquidity
likuiditas. Secara keseluruhan, program risk. The Company’s overall financial risk
manajemen risiko keuangan Perusahaan berfokus management program focuses on the
pada ketidakpastian pasar keuangan dan untuk unpredictability of financial markets and seeks
meminimalisasi potensi kerugian pada kinerja to minimise potential adverse effects on the
keuangan Perusahaan dan Perusahaan financial performance of the Company and the
memonitor secara ketat risiko-risiko keuangan Company closely monitors its financial risks.
tersebut.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities
diakui dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional Perusahaan. not the Company’s functional currency.
Mata uang asing yang banyak digunakan oleh The foreign currency most commonly used
Perusahaan adalah USD. Pada tanggal by the Company is USD. As at
31 Desember 2024, apabila USD menguat atau 31 December 2024, if the USD had
melemah sebesar 10% terhadap Rupiah strengthened or weakened by 10% against
dengan asumsi variabel lainnya tidak Rupiah with all other variables held
mengalami perubahan, maka laba setelah constant, the profit after tax of the
pajak Perusahaan akan naik atau turun Company would increase or decrease by
sebesar Rp 2.392.616 (31 Desember 2023: Rp 2,392,616 (31 December 2023:
turun atau naik sebesar Rp 3.464.719), hal ini decrease or increase by Rp 3,464,719),
terutama diakibatkan oleh keuntungan atau arising mainly from foreign exchange gains
kerugian (31 Desember 2023: kerugian atau or losses (31 December 2023: losses or
keuntungan) penjabaran aset dan liabilitas gains) on the translation of monetary
moneter dalam USD. assets and liabilities in USD.
Page 253
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata Net monetary assets and liabilities
uang asing disajikan pada Catatan 26. denominated in foreign currencies are
disclosed in Note 26.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang The Company is exposed to credit risk
terutama berasal dari kas di bank, piutang primarily from cash in bank, trade
usaha, dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Penurunan nilai aset keuangan menggunakan Impairment of financial assets using the
model kerugian kredit ekspektasian diterapkan expected credit loss model are applied to
pada aset keuangan diatas. the above-mentioned financial assets.
Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait The Company manages credit risk arising
dengan simpanan di bank dengan memonitor from its deposits with banks by monitoring
reputasi dan peringkat kredit. Pada tanggal 31 reputation and credit rating. As at
Desember 2024 dan 2023, seluruh kas di bank 31 December 2024 and 2023, all of the
Perusahaan ditempatkan di bank terkemuka Company’s cash in bank are placed in
karena secara keuangan dianggap aman. reputable bank because it is considered to
Kerugian penurunan nilai teridentifikasi be financially secure. The identified
menggunakan model kerugian kredit impairment loss using the expected credit
ekspektasian untuk kas di bank tidak material. loss model for cash in bank was immaterial.
Umur piutang usaha dan lain-lain dimonitor The aging of trade and other receivables is
secara ketat oleh manajemen. Manajemen closely monitored by the management. The
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko kredit management believes that there is no
yang signifikan atas piutang usaha dan lain-lain significant credit risk relating to trade and
karena tidak ada kerugian yang signifikan yang other receivables given that historically
berasal dari piutang tidak tertagih di masa lalu. there have been no significant incurred
losses arising from uncollectible
receivables.
Manajemen yakin terhadap kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk mengendalikan dan menjaga eksposur control and sustain minimal exposure of
risiko kredit pada tingkat yang minimal. credit risk. The maximum credit risk
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal exposure at the reporting date is as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kas di bank 114,187,237 123,150,643 Cash in bank
Piutang usaha 329,660,441 463,812,988 Trade receivables
Piutang lain-lain 8,419,768 3,576,634 Other receivables
452,267,446 590,540,265
Page 254
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan Liquidity risk arises in situations where the
mengalami kesulitan dalam mendapatkan Company has difficulties in obtaining
sumber pendanaan. Manajemen risiko funding. Prudent liquidity risk management
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo implies maintaining sufficient cash in
kas di bank. bank.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, liabilitas As at 31 December 2024 and 2023, the
keuangan Perusahaan terdiri dari utang Company’s financial liabilities consist of
usaha, akrual, liabilitas sewa, dan liabilitas trade payables, accruals, lease liabilities
jangka pendek lain-lain. Kecuali liabilitas and other current liabilities. Except for
sewa, liabilitas keuangan Perusahaan lease liabilities, the Company’s financial
seluruhnya jatuh tempo kurang dari satu liabilities are all mature in less than one
tahun. year.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Company’s
sewa Perusahaan yang dikelompokkan lease liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. to the contractual maturity date.
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 3,087,180 2,997,263 Less than 1 year
1-2 tahun 257,891 3,345,071 1-2 years
3,345,071 6,342,334
Jumlah yang diungkapkan adalah arus kas The amounts disclosed are the
kontraktual yang tidak didiskontokan contractual undiscounted cash flows
termasuk estimasi pembayaran bunga. including estimated interest payments.
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at
wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran nilai fair value at the reporting date, the
wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki corresponding fair value measurements are
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of the following fair value
measurement hierarchy:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities (“quoted price
(“harga yang tersedia dari pasar yang aktif”) in active markets”) (Level 1).
(Tingkat 1).
(b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif (b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset
liabilitas, baik secara langsung atau secara or liability, either directly or indirectly
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat (“observable current market transactions”)
diobservasi”) (Tingkat 2). (Level 2).
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”)
diobservasi”) (Tingkat 3). (Level 3).
Page 255
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi nilai wajar (lanjutan) b. Fair value estimation (continued)
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, nilai wajar aset As at 31 December 2024 and 2023, the fair
dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, value of financial assets and liabilities
karena dampak dari diskonto yang tidak signifikan. approximates their carrying amount, as the
impact of discounting is not significant.
c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Company’s ability
kelangsungan usaha Perusahaan guna to continue as a going concern in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham provide returns for shareholders and benefits
dan manfaat kepada pemangku kepentingan for other stakeholders and to maintain an
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal optimal capital structure to reduce the cost of
untuk mengurangi biaya modal. capital.
Secara berkala Perusahaan menelaah dan The Company periodically reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure
struktur modal dan pengembalian pemegang optimal capital structure and shareholder
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan returns, taking into consideration the future
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital requirements and capital efficiency of
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan the Company, prevailing and projected
mendatang dan proyeksi belanja modal dan profitability, projected operating cashflows,
proyeksi peluang investasi yang strategis. projected capital expenditures and projected
strategic investment opportunities.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur modal, Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang amount of dividends paid to shareholders,
saham, menerbitkan saham baru, menggunakan issue new shares, use internal funding, or sell
pendanaan internal, atau menjual aset untuk assets to reduce debt.
mengurangi jumlah utang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki kas di bank yang melebihi Company recorded an excess of cash in bank
liabilitas sewa. over lease liabilities.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgement used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi secara financial statements are evaluated regularly based
berkala berdasarkan pengalaman historis dan faktor- on historical experience and other factors,
faktor lainnya, termasuk ekspektasi peristiwa masa including expectations of future events that are
depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang believed to be reasonable under the
ada. circumstances.
Estimasi, asumsi, dan pertimbangan yang mempunyai The estimates, assumptions and judgements that
pengaruh signifikan terhadap jumlah yang diakui have a significant effect on the amounts
dalam laporan keuangan diungkapkan di bawah ini. recognised in the financial statements are
disclosed below.
Page 256
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam kontrak to which the Company expects to be entitled in a
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang contract with a customer and excludes amounts
ditagih atas nama pihak ketiga. Interpretasi kontrak collected on behalf of third parties. Significant
yang signifikan diperlukan untuk menentukan contract interpretation may be required to
akuntansi yang tepat, khususnya yang berhubungan determine the appropriate accounting in particular
dengan identifikasi atas kewajiban pelaksanaan dan for the identification of performance obligations and
penentuan harga transaksi untuk setiap kewajiban determination of the transaction price for each of
pelaksanaan tersebut. the performance obligations.
Perusahaan melakukan penilaian atas barang/jasa The Company assesses the goods/services
yang terdapat di dalam kontrak dan mengidentifikasi promised in a contract and identifies distinct
kewajiban pelaksanaan sesuai dengan kontrak. performance obligations in the contract.
Identifikasi atas kewajiban pelaksanaan melibatkan Identification of distinct performance obligations
pertimbangan untuk menentukan penyerahan involves judgement to determine the deliverables of
barang/jasa. Perusahaan mengevaluasi setiap goods/services. The Company evaluates each
kewajiban pelaksanaan dalam kontrak untuk performance obligation in an arrangement to
menentukan apakah kewajiban tersebut merupakan determine whether it represents a distinct good or
barang atau jasa yang terpisah. Kewajiban service. A performance obligation constitutes
pelaksanaan barang atau jasa merupakan suatu hal distinct goods or services when the customer can
yang terpisah ketika pelanggan dapat memperoleh benefit from the goods or services either on its own
manfaat atas barang atau jasa itu sendiri atau or together with other resources that are readily
bersama-sama dengan sumber daya lain yang siap available to the customer and the performance
tersedia kepada pelanggan dan kewajiban untuk obligation is distinct within the context of the
mengalihkan barang atau jasa yang bersifat dapat contract.
dibedakan dalam konteks kontrak tersebut.
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of consideration to
diperoleh Perusahaan sebagai kompensasi atas which the Company expects to be entitled in
diserahkannya barang atau jasa kepada pelanggan. exchange for transferring goods or services to the
Jika harga transaksi mencakup jumlah variabel, customer. If the transaction price includes a variable
Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan amount, the Company estimates the amount using
sebesar jumlah yang diharapkan atau jumlah yang either the expected value or most likely amount
paling mungkin diterima. Perusahaan menggunakan method. The Company uses estimates to determine
estimasi untuk menentukan pertimbangan variabel the expected variable consideration based on
yang diharapkan berdasarkan pengalaman historis, historical experience, expected consumer behavior
perilaku konsumen yang diharapkan, dan kondisi and market conditions.
pasar.
Ketika mengakui pendapatan, Perusahaan diharuskan When recognising revenue, the Company is
untuk menilai apakah dalam memenuhi kewajiban required to assess whether its role in satisfying its
pelaksanaannya, Perusahaan berperan untuk various performance obligations is to provide the
menyediakan barang atau jasa itu sendiri (dalam hal goods or services itself (in which case it is
ini dianggap bertindak sebagai prinsipal) atau considered to be acting as principal) or arrange for
mengatur pihak ketiga untuk menyediakan barang a third party to provide the goods or services (in
atau jasa (dalam hal ini dianggap bertindak sebagai which case it is considered to be acting as agent).
agen). Jika Perusahaan dianggap bertindak sebagai Where it is considered to be acting as principal, the
prinsipal, Perusahan mengakui pendapatan sebesar Company recognises revenue at the gross amount
jumlah bruto dari imbalan yang diharapkan. Jika of consideration to which it expects to be entitled.
Perusahaan dianggap bertindak sebagai agen, Where it is considered to be acting as agent, the
Perusahaan mengakui pendapatan sebesar imbalan Company recognises revenue at the amount of any
jasa atau komisi yang diharapkan atau jumlah bersih fee or commission to which it expects to be entitled
imbalan yang ditahan setelah membayar pihak lain. or the net amount of consideration that it retains after
Penilaian Perusahaan didasarkan terutama pada paying the other party. The Company’s assessment
karakteristik prinsipal yang ditetapkan dalam is based primarily upon characteristics of principal
PSAK 115. Hal ini termasuk beberapa pertimbangan set out in PSAK 115. These include whether the
apakah Perusahaan memiliki tanggung jawab utama Company has primary responsibility for fulfilling the
untuk memenuhi kewajiban kontraktual kepada contractual promises made to the customer, the
pelanggan, pertanggungan risiko persediaan dan inventory risk and the discretion in establishing the
keleluasaan dalam menetapkan harga jual. selling price.
Page 257
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Perusahaan menetapkan provisi penurunan nilai The Company establishes provision for impairment
persediaan berdasarkan estimasi penjualan dan of inventories based on the estimated future sale
penggunaan persediaan di masa depan dengan and usage of the inventory items taking into
mempertimbangkan nilai realisasi bersih persediaan consideration the net realisable value of such
tersebut. Ketidakpastian yang terkait dengan faktor- inventories. Uncertainty associated with these
faktor ini dapat mengakibatkan jumlah realisasi yang factors may result in the realisable amount being
berbeda dari jumlah tercatat persediaan yang different from the reported carrying amount of
dilaporkan. inventories.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen akan and related depreciation charges for fixed assets.
menyesuaikan beban penyusutan jika masa Management will adjust the depreciation charge
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau where useful lives are different to those formerly
manajemen akan menghapusbukukan atau estimated, or it will write-off or write-down technically
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara obsolete assets or non-strategic assets that have
teknis telah usang atau aset non-strategis yang been abandoned or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial depends on a number of factors that are determined
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on an actuarial basis using a number of
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used in determining
pensiun bersih mencakup tingkat diskonto. Perubahan the net cost/(income) for pensions include the
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat discount rate. Any changes in these assumptions
kewajiban pensiun. will impact the carrying amount of pension
obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan The Company determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir rate and future salary increases at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate, the
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan imbal hasil Company considers the yield of government bonds
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam that are denominated in the currency in which the
mata uang imbalan akan dibayarkan dan memiliki benefits will be paid and that have the terms to
jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait. maturity approximating the terms of the related
pension obligations.
Asumsi penting kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 21. Additional information is disclosed in Note 21.
Pajak penghasilan Income taxes
Perusahaan beroperasi di bawah peraturan The Company operates under tax regulations in
perpajakan yang berlaku di Indonesia. Pertimbangan Indonesia. Significant judgement is required in
yang signifikan dibutuhkan dalam menentukan provisi determining the provision for income taxes or
atas pajak penghasilan atau jumlah yang dapat amount that can be refunded from the tax authority.
diperoleh kembali dari otoritas pajak yang Where the final outcome of these matters is different
berwenang. Ketika hasil akhir telah keluar dan from the amounts that were initially recorded, such
berbeda dari yang sebelumnya tercatat, perbedaan differences will be recorded in the profit or loss in the
tersebut akan dicatat pada laporan laba rugi pada period in which such outcome is arrived at.
periode terjadinya.
Page 258
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pajak penghasilan (lanjutan) Income taxes (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan in the tax returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di mana applicable tax regulations are subject to
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. interpretation. It establishes provision where
Jika diperlukan, manajemen menentukan provisi appropriate on the basis of the amount expected to
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar be paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
5. KAS DI BANK 5. CASH IN BANK
2024 2023
Pihak ketiga Third party
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
- Rupiah 82,065,377 121,722,576 Rupiah -
- USD 32,121,860 1,428,067 USD -
114,187,237 123,150,643
Suku bunga per tahun kas di bank yang berlaku The annual interest rates of the cash in bank during
selama tahun berjalan adalah: the year are as follows:
2024 2023
Suku bunga per tahun 0.13% 0.13% Annual interest rate
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22c) 253,961,774 227,675,947 Related party (Note 22c)
Pihak ketiga 75,698,667 236,137,041 Third parties
329,660,441 463,812,988
Seluruh piutang usaha didenominasikan dalam All trade receivables are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 328,086,367 434,210,575 Not yet overdue
Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 1,574,074 29,602,413 Overdue < 30 days
329,660,441 463,812,988
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that provision for impairment
penurunan nilai piutang usaha tidak diperlukan. of trade receivables was not necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, none of the trade
piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. receivables were pledged as collateral.
Page 259
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 373,818,246 148,124,919 Raw materials
Barang jadi 128,332,487 157,369,117 Finished goods
Barang dalam perjalanan 94,220,871 82,996,686 Goods in transit
Barang dalam proses 259,776 - Goods in process
596,631,380 388,490,722
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (6,697,471) (1,844,442) of inventory
589,933,909 386,646,280
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2024 amounted
tahun 2024 adalah sebesar Rp 2.469.593.443 (2023: to Rp 2,469,593,443 (2023: Rp 2,314,117,511).
Rp 2.314.117.511).
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1,844,442 1,219,256 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 19,265,739 5,160,069 Addition of provision, net
Penghapusbukuan (14,412,710) (4,534,883) Write-off
Saldo akhir 6,697,471 1,844,442 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan telah mencukupi untuk menutupi impairment of inventory is adequate to cover
potensi kerugian karena penurunan nilai. potential losses due to decline in value.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh persediaan As at 31 December 2024, all inventories were insured
telah diasuransikan dengan polis asuransi terhadap by insurance policy against earthquake and other
risiko gempa bumi dan kemungkinan risiko-risiko lain possible risks with the insurance coverage amounted
dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar USD
to USD 13,487,642 or equivalent to Rp 217,987,270
13.487.642 atau setara dengan Rp 217.987.270
(2023: USD 12.557.182 atau setara dengan Rp (2023: 12,557,182 or equivalent to Rp 193,581,518).
193.581.518). Polis asuransi ini juga meliputi risiko This insurance policy also includes business
atas gangguan usaha dengan nilai pertanggungan interruption risk with the insurance coverage
asuransi sebesar USD 19.823.743 atau setara amounted to USD 19,823,743 or equivalent to Rp
dengan Rp 320.391.334 (2023: USD 18.468.582 atau 320,391,344 (2023: USD 18,468,582 or equivalent to
setara dengan Rp 284.711.660). Manajemen Rp 284,711,660). Management believes that the
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi
insurance coverage is adequate to cover possible
telah memadai untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. losses arising from such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, none of the
persediaan milik Perusahaan yang digunakan Company’s inventories were used as collateral.
sebagai jaminan.
Page 260
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Harga perolehan Costs
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah 3,118,181 - - - 3,118,181 improvements
Bangunan dan prasarana 109,394,036 - (649,967) - 108,744,069 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 310,430,478 1,550,000 (3,544,553) - 308,435,925 Machineries and equipment
Peralatan kantor 15,773,832 3,953 (961,812) 581,718 15,397,691 Office equipment
Kendaraan bermotor 828,094 - - - 828,094 Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Machineries and -
- Mesin dan peralatan 16,750,785 69,921,151 - (581,718) 86,090,218 equipment
456,295,406 71,475,104 (5,156,332) - 522,614,178
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah (1,239,470) (155,112) - - (1,394,582) improvements
Bangunan dan prasarana (31,861,853) (3,760,272) 649,967 - (34,972,158) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (165,690,484) (20,333,266) 3,355,918 - (182,667,832) Machineries and equipment
Peralatan kantor (9,383,696) (2,324,685) 957,082 - (10,751,299) Office equipment
Kendaraan bermotor (828,093) - - - (828,093) Transportation equipment
(209,003,596) (26,573,335) 4,962,967 - (230,613,964)
247,291,810 292,000,214
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Harga perolehan Costs
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah 3,109,809 - (18,900) 27,272 3,118,181 improvements
Bangunan dan prasarana 115,706,878 - (563,714) (5,749,128) 109,394,036 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 299,185,428 1,978,305 (9,776,709) 19,043,454 310,430,478 Machineries and equipment
Peralatan kantor 24,008,517 - (1,027,071) (7,207,614) 15,773,832 Office equipment
Kendaraan bermotor 835,035 - (7,775) 834 828,094 Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Machineries and -
- Mesin dan peralatan 8,843,340 10,628,588 - (2,721,143) 16,750,785 equipment
- Peralatan kantor 3,393,675 - - (3,393,675) - Office equipment -
455,082,682 12,606,893 (11,394,169) - 456,295,406
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah (1,073,936) (156,355) 18,900 (28,079) (1,239,470) improvements
Bangunan dan prasarana (28,676,243) (4,598,337) 563,714 849,013 (31,861,853) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (139,665,551) (30,238,886) 6,415,062 (2,201,109) (165,690,484) Machineries and equipment
Peralatan kantor (9,248,235) (2,434,376) 1,257,659 1,041,256 (9,383,696) Office equipment
Kendaraan bermotor (694,639) (480,148) 7,775 338,919 (828,093) Transportation equipment
(179,358,604) (37,908,102) 8,263,110 - (209,003,596)
275,724,078 247,291,810
Aset dalam penyelesaian terutama merupakan mesin Construction in progress mainly represents machine
dan proyek renovasi fasilitas pendukung pabrik. and renovation project for factory supporting facilities.
Renovasi tersebut diharapkan akan selesai pada The renovation is expected to be completed in 2025.
tahun 2025. Pada tanggal 31 Desember 2024, aset As at 31 December 2024, the construction in progress
dalam penyelesaian adalah sebesar 93% terhadap represents 93% of contract value (2023: 71%).
nilai kontrak (2023: 71%).
Page 261
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Rincian kerugian atas pelepasan aset tetap adalah Details of the loss on disposal of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap - 1,250,000 of fixed assets
Nilai buku bersih (193,365) (3,131,059) Net book value
Kerugian atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (193,365) (1,881,059) fixed assets
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 24,310,344 35,968,850 Cost of revenue
General and
Beban umum dan administrasi 2,262,991 1,939,252 administrative expenses
26,573,335 37,908,102
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan memiliki sebidang tanah yang terletak di land located in Pandaan, East Java, under “Hak Guna
Pandaan, Jawa Timur dengan sertifikat Hak Guna Bangunan” title, which will be expired in April 2026.
Bangunan yang akan habis masa berlakunya pada Management believes that the “Hak Guna Bangunan”
bulan April 2026. Manajemen berkeyakinan Hak Guna title is renewable when expired.
Bangunan tersebut dapat diperbaharui kembali pada
saat habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah harga As at 31 December 2024, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan fixed assets which have been fully depreciated and
masih digunakan adalah sebesar Rp 32.892.184 are still being used was amounted to Rp 32,892,184
(31 Desember 2023: Rp 29.198.672). (31 December 2023: Rp 29,198,672).
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar There is no significant difference between the fair
dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah. Pada value and carrying value of fixed assets other than
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah nilai jual land. As at 31 December 2024 and 2023, the property
objek pajak untuk tanah yang dimiliki Perusahaan tax assessment’s value of the Company’s land
adalah sebesar Rp 33.468.690. Nilai tersebut amounted to Rp 33,468,690. The value is a sales
merupakan observasi harga jual oleh Direktorat observation price estimated by the Directorate
Jenderal Pajak (“DJP”) dari objek yang sejenis dan General of Tax (“DGT”) from similar objects and
termasuk dalam hierarki nilai wajar tingkat 2. included in the fair value measurement hierarchy
level 2.
Pada tanggal 31 Desember 2024, bangunan, mesin, As at 31 December 2024, the Company’s buildings,
dan peralatan Perusahaan telah diasuransikan machineries and equipment were insured by
dengan polis asuransi terhadap risiko gempa bumi dan insurance policy against earthquake and other
kemungkinan risiko-risiko lain dengan jumlah nilai possible risks with the total insurance coverage
pertanggungan asuransi sebesar USD 29.496.914 amounted to USD 29,496,914 or equivalent to Rp
atau setara dengan Rp 476.729.124 (2023: USD 476,729,124 (2023: USD 38,678,584 or equivalent to
38.678.584 atau setara dengan Rp 596.296.051). Rp 596,296,051). This insurance policy also includes
Polis asuransi ini juga meliputi risiko atas gangguan business interruption risk with the insurance coverage
usaha dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar amounted to USD 19,823,743 or equivalent to Rp
USD 19.823.743 atau setara dengan Rp 320.391.334 320,391,344 (2023: USD 18,468,582 or equivalent to
(2023: USD 18.468.582 atau setara dengan Rp Rp 284,711,660). Management believes that the
284.711.660). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan asuransi telah memadai untuk losses arising from such risks.
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-
risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the view that there has been no
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal impairment of fixed assets as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Page 262
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there were no idle
aset tetap yang tidak digunakan. assets.
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22c) Related parties (Note 22c)
Rupiah 389,547,346 207,938,842 Rupiah
Mata uang asing Foreign currency
- USD - 44,063,359 USD -
389,547,346 252,002,201
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 136,148,630 235,667,687 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
- EUR 2,048,981 3,684,293 EUR -
- USD 1,447,293 1,784,189 USD -
- AUD 247,690 275,200 AUD -
- SGD 26,741 56,833 SGD -
- GBP 2,247 - GBP -
139,921,582 241,468,202
529,468,928 493,470,403
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. trade payables approximates their fair values.
10. AKRUAL 10. ACCRUALS
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Jasa profesional 6,526,497 7,489,017 Professional fees
Retur penjualan dan diskon 5,562,411 3,288,342 Sales return and discount
Provisi pajak 4,149,252 3,817,793 Tax provision
Pembelian persediaan 482,026 7,223,384 Purchase of inventories
Lain-lain 4,325,859 5,134,736 Others
21,046,045 26,953,272
11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: at 31 December 2024 and 2023 are as follows:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership (%) Total Shareholders
Organon LLC 3,556,336 98.79% 3,556,336 Organon LLC
Masyarakat (masing-masing Public (each
kepemilikan di bawah 1%) 43,664 1.21% 43,664 ownership less than 1%)
3,600,000 100.00% 3,600,000
Page 263
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN CADANGAN 12. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND OTHER
LAINNYA RESERVE
Tambahan modal disetor terdiri dari biaya yang diakui Additional paid-in capital consists of costs
Perusahaan sehubungan dengan program recognised by the Company in relation to the share-
kompensasi berbasis saham sebesar Rp 6.139.391 based compensation program amounted to Rp
dan selisih atas imbalan kas dan nilai buku atas aset 6,139,391 and excess from cash consideration with
dan kewajiban yang ditransfer sehubungan dengan book value of assets and liabilities in relation to the
transfer bisnis kepada entitas sepengendali yang business transfer to entity under common control
dilakukan Perusahaan pada bulan Februari 2021 that executed by the Company in February 2021
sebesar Rp 19.966.526. amounted to Rp 19,966,526.
Cadangan lainnya sebesar Rp 68.738.919 Other reserve of Rp 68,738,919 relates to
berhubungan dengan penyesuaian atas nilai wajar adjustments to the fair value of borrowings from
pinjaman dari pemegang saham, yang merupakan shareholders, which represent capital contribution
kontribusi modal dari pemegang saham. from shareholders.
13. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 13. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang amended by law No. 40/2007 requires all Indonesian
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia companies to provide a certain amount of their net
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya income as a statutory reserve up to 20.0% of the
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai issued and paid up share capital.
sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah statutory reserve amounted to Rp 720,000, which
Rp 720.000, yang merupakan 20% dari modal yang represents 20% of the issued and paid up share
ditempatkan dan disetor penuh. capital.
14. DIVIDEN 14. DIVIDENDS
Dividen tunai yang telah diumumkan dan dibagikan Cash dividends declared and distributed for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2024 and 2023 were as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Dividen
per lembar
saham
Tanggal (Rupiah penuh)/
deklarasi/ Tanggal Dividend
Declaration pembayaran/ per share Jumlah/
date Payment date (full Rupiah) Total
Final 2022 8 Juni 2023/ 6 Juli 2023/ 50,000 180,000,000 Final 2022
June 2023 July 2023
Interim 2023 20 November 2023 8 Desember 2023/ 42,000 151,200,000 Interim 2023
December 2023
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As at 31 Desember 2024, the Company has
utang dividen sebesar Rp 4.955.290 (31 Desember dividend payables amounted to Rp 4,955,290 (31
2023: Rp 4.997.840). Utang dividen disajikan sebagai December 2023: Rp 4,997,840). Dividend payables
liabilitas jangka pendek lain-lain. are presented under other current liabilities.
Page 264
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN BERSIH 15. NET REVENUE
2024 2023
Penjualan barang Sales of goods
Pihak berelasi (Catatan 22b) 1,973,109,511 1,633,615,873 Related parties (Note 22b)
Pihak ketiga 942,185,480 1,094,216,114 Third parties
2,915,294,991 2,727,831,987
Retur penjualan dan Sales return and
diskon - pihak ketiga, bersih (19,392,622) 19,697,528 discounts - third parties, net
2,895,902,369 2,747,529,515
Selama tahun 2023, terdapat pembalikan dari akrual During 2023, there was reversal of accruals for sales
atas retur penjualan dan diskon sebesar return and discounts of Rp 29,320,421 to third
Rp 29.320.421 kepada pihak ketiga yang sebelumnya parties, which previously provided during 2022.
dicadangkan pada tahun 2022.
Pendapatan bersih dari pelanggan dengan jumlah Net revenue from customers exceeding 10.0% of
transaksi melebihi 10,0% dari jumlah pendapatan total net revenue are from the following:
bersih berasal dari:
2024 2023
Organon International Organon International
Services GmbH 1,973,109,511 227,675,947 Services GmbH
PT Merck Sharp & Dohme PT Merck Sharp & Dohme
Indonesia 396,602,101 489,409,038 Indonesia
Merck Sharp & Dohme Asia Merck Sharp & Dohme Asia
Pacific Services Pte. Ltd. 301,764,798 369,682,784 Pacific Services Pte. Ltd.
Organon Asia Pacific Organon Asia Pacific
Services Pte. Ltd. - 1,405,939,926 Services Pte. Ltd.
2,671,476,410 2,492,707,695
Page 265
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN 16. EXPENSES
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk beban Significant expenses by nature of cost of revenue,
pokok pendapatan, beban umum dan administrasi, dan general and administrative expenses and selling
beban penjualan yang signifikan adalah sebagai expenses are as follows:
berikut:
2024 2023
Bahan baku yang digunakan Raw materials used
dan barang yang dijual 2,469,593,443 2,314,117,511 and goods sold
Biaya karyawan 92,061,002 88,424,090 Employee costs
Penyusutan (Catatan 8) 26,573,335 37,908,102 Depreciation (Note 8)
Professional fees and
Jasa profesional dan alih daya 25,688,449 19,149,922 outsourcing
Utilitas 14,082,444 15,484,855 Utilities
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 10.000.000) 33,331,198 32,787,109 less than Rp 10,000,000)
2,661,329,871 2,507,871,589
Beban pokok pendapatan 2,595,139,547 2,449,763,171 Cost of revenue
General and
Beban umum dan administrasi 45,610,847 44,036,989 administrative expenses
Beban penjualan 20,579,477 14,071,429 Selling expenses
2,661,329,871 2,507,871,589
Page 266
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN (lanjutan) 16. EXPENSES (continued)
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
pendapatan selama tahun berjalan: revenue during the year:
2024 2023
Bahan baku Raw materials
Saldo awal 148,124,919 226,797,235 Beginning balance
Pembelian 2,307,502,440 1,919,746,654 Purchases
Penghapusbukuan (14,194,422) (4,478,796) Write-off
Saldo akhir (373,818,246) (148,124,919) Ending balance
Barang dalam perjalanan Goods in transit
Saldo awal 82,996,686 42,160,515 Beginning balance
Saldo akhir (94,220,871) (82,996,686) Ending balance
Bahan baku digunakan 2,056,390,506 1,953,104,003 Raw material used
Tenaga kerja langsung 50,234,687 51,538,588 Direct labor
Biaya pabrikasi 82,592,015 94,422,531 Overhead costs
Jumlah biaya produksi 2,189,217,208 2,099,065,122 Total manufacturing costs
Barang dalam proses Goods in process
Saldo awal - 183,830 Beginning balance
Saldo akhir (259,776) - Ending balance
Beban pokok produksi 2,188,957,432 2,099,248,952 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Saldo awal 157,369,117 110,578,382 Beginning balance
Pembelian 377,363,773 397,361,041 Purchases
Penghapusbukuan (218,288) (56,087) Write-off
Saldo akhir (128,332,487) (157,369,117) Ending balance
Beban pokok pendapatan 2,595,139,547 2,449,763,171 Cost of revenue
Pembelian dari pemasok dengan jumlah transaksi Purchases from suppliers exceeding 10.0% of total
melebihi 10,0% dari jumlah pendapatan bersih net revenue are from the following:
berasal dari:
2024 2023
Organon International Organon International
Services GmbH 1,941,011,571 192,117,255 Services GmbH
Merck Sharp & Dohme Asia Merck Sharp & Dohme Asia
Pacific Services Pte. Ltd. 622,084,805 743,696,662 Pacific Services Pte. Ltd.
Organon Asia Pacific Organon Asia Pacific
Services Pte. Ltd. - 1,298,239,276 Services Pte. Ltd.
2,563,096,376 2,234,053,193
Page 267
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. BIAYA KEUANGAN 17. FINANCE COSTS
2024 2023
Beban keuangan atas Interest expenses
liabilitas sewa 460,330 828,400 on lease liabilities
Biaya bank 139,216 125,299 Bank charges
599,546 953,699
18. PENGHASILAN LAIN-LAIN, BERSIH 18. OTHER INCOME, NET
2024 2023
Jasa manajemen (Catatan 22b) 12,534,674 11,082,647 Management service (Note 22b)
Beban lain-lain (1,845,476) (6,121,684) Other expenses
10,689,198 4,960,963
19. LABA PER SAHAM DASAR 19. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan dengan rata-rata dividing the profit for the year by the weighted
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
sepanjang tahun. during the year.
2024 2023
Laba tahun berjalan 186,615,628 187,701,804 Profit for the years
Rata-rata tertimbang Weighted average number
jumlah saham biasa of ordinary shares
yang beredar (’000) 3,600 3,600 outstanding (’000)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 51,838 52,139 (in full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
Page 268
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2024 24,852,711 - 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 34,639,261 34,639,261 2023 fiscal year -
- Tahun pajak 2022 - 15,864,831 2022 fiscal year -
- Tahun pajak 2021 - 389,384 2021 fiscal year -
59,491,972 50,893,476
Pajak lain-lain Other taxes
Pajak pertambahan nilai Value added taxes
- Tahun pajak 2024 227,617,669 - 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 - 113,547,154 2023 fiscal year -
- Tahun pajak 2016 - 2,500,381 2016 fiscal year -
Pasal 22 Article 22
- Tahun pajak 2021 - 1,442,890 2021 fiscal year -
227,617,669 117,490,425
b. Utang pajak b. Taxes payables
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Pasal 25 - 5,546,375 Article 25 -
Pajak lain-lain Other taxes
- Pasal 21 896,315 1,820,931 Article 21 -
- Lain-lain 337,409 333,202 Others -
1,233,724 2,154,133
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun yang Income tax expenses for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kini (57,109,638) (52,470,285) Current
Tangguhan 3,479,838 (4,468,491) Deferred
Penyesuaian atas tahun- Prior years
tahun sebelumnya (1,425,273) 5,244,949 adjustments
Beban pajak penghasilan (55,055,073) (51,693,827) Income tax expenses
Page 269
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena and the estimated taxable income for the years
pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended 31 December 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum
pajak penghasilan 241,670,701 239,395,631 Profit before income tax
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (657,618) (3,010,877) and fiscal depreciation
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 6,839,202 6,036,995 benefit obligations
Akrual retur penjualan Accruals of sales
dan diskon 2,274,069 (22,962,141) return and discount
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 2,508,763 (1,000,482) benefit liabilities
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
persediaan 4,853,028 625,182 inventories
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2,101,118 19,416,986 Non-deductible expenses
Taksiran penghasilan
kena pajak 259,589,263 238,501,294 Estimated taxable income
Pajak kini 57,109,638 52,470,285 Current tax
Dikurangi: pajak
dibayar di muka (81,962,349) (87,109,546) Less: prepaid taxes
Lebih bayar pajak Overpayment of
penghasilan badan (24,852,711) (34,639,261) corporate income tax
Page 270
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses
dengan jumlah pajak teoritis dari laba sebelum and the theoritical tax amount on profit before
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
2024 2023
Laba sebelum
pajak penghasilan 241,670,701 239,395,631 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (22%) (53,167,554) (52,667,039) the applicable tax rate (22%)
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (462,246) (4,271,737) expenses
Beban pajak penghasilan (53,629,800) (56,938,776) Income tax expenses
Penyesuaian atas tahun- Prior years
tahun sebelumnya (1,425,273) 5,244,949 adjustments
Jumlah beban
pajak penghasilan (55,055,073) (51,693,827) Total income tax expenses
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan In these financial statements, the amount of
kena pajak tahun 2024 didasarkan atas taxable income for the year 2024 is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum preliminary calculations, as the Company has
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan not submitted its annual corporate income tax
(“SPT”) pajak penghasilan badan. return.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan The details of the deferred tax assets of the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
2024
Dibebankan
Dikreditkan/ pada
(dibebankan) penghasilan Penyesuaian
pada laba komprehensif atas
rugi/ lain/Charged tahun-tahun
Saldo awal/ Credited/ to other sebelumnya/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Prior years Ending
balance profit or loss income adjustment balance
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 405,777 1,067,666 - - 1,473,443 of inventories
Kewajiban Post-employment
imbalan pascakerja 7,593,558 1,504,624 (1,675,665) - 7,422,517 benefit obligations
Aset tetap (2,159,311) (144,676) - - (2,303,987) Fixed assets
Akrual retur penjualan Accruals of sales return
dan diskon 1,597,106 500,295 - (873,671) 1,223,730 and discount
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 1,514,343 551,929 - - 2,066,272 benefit liabilities
8,951,473 3,479,838 (1,675,665) (873,671) 9,881,975
Page 271
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan The details of the deferred tax assets of the
adalah sebagai berikut: (lanjutan) Company are as follows: (continued)
2023
Dikreditkan
(Dibebankan)/ pada penghasilan
dikreditkan komprehensif
pada laba lain/
rugi Credited to
Saldo awal/ (Charged)/ other
Beginning credited to comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 268,237 137,540 - 405,777 of inventories
Kewajiban Post-employment
Imbalan pascakerja 5,872,916 1,328,139 392,503 7,593,558 benefit obligations
Aset tetap (1,496,918) (662,393) - (2,159,311) Fixed assets
Akrual retur penjualan Accruals of sales return
dan diskon 6,648,777 (5,051,671) - 1,597,106 and discount
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 1,734,449 (220,106) - 1,514,343 benefit liabilities
13,027,461 (4,468,491) 392,503 8,951,473
Aset pajak tangguhan per 31 Desember 2024 Deferred tax assets as at 31 December 2024
dan 2023 telah memperhitungkan tarif-tarif pajak and 2023 have been calculated by taking into
yang berlaku untuk setiap periode yang terkait. account tax rates applicable for each respective
period.
e. Pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Berikut ini adalah status pemeriksaan pajak The following are the status of the Company’s
penghasilan badan Perusahaan: corporate income tax assessments:
Tahun
pajak/Fiscal
year 2024 2023 Status pemeriksaan pajak/Tax assessments status
2023 34,639,261 34,639,261 Pada bulan September 2024, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan
Pemeriksaan Pajak dari Kantor Pajak. Pada saat laporan keuangan ini diotorisasi,
Perusahaan masih dalam tahap pemeriksaan pajak dan hasil dari pemeriksaan
tersebut belum diketahui/In September 2024, the Company received a Tax Audit
Notification Letter from the Tax Office. As at the authorisation date of these financial
statements, the Company is still in the tax audit stage and the result from the audit is
not yet known.
2022 - 15,864,831 Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar
(“SKPLB”) yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 15.313.229 dari lebih bayar
sebesar Rp 15.864.831 yang diklaim oleh Perusahaan. Pada bulan Mei 2024,
Perusahaan menerima pengembalian sebesar Rp 15.313.229 dan membebankan
selisihnya sebesar Rp 551.602 pada laba rugi tahun berjalan/In April 2024, the
Company received a Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) confirming
overpayment of Rp 15,313,229 out of overpayment of Rp 15,864,831 claimed by the
Company. In May 2024, the Company received the refund amounting to Rp
15,313,229 and the differences of Rp 551,602 has been charged to the current year
profit loss.
2021 - 389,384 Pada bulan April 2023, Perusahaan menerima SKPLB yang menyatakan lebih bayar
sebesar Rp 22.860.577 dari lebih bayar sebesar Rp 23.355.421 yang diklaim oleh
Perusahaan. Pada bulan Mei 2023, Perusahaan menerima pengembalian sebesar
Rp 22.856.366, setelah dikurangi Surat Tagihan Pajak (“STP”) sebesar Rp 4.211 dan
pada bulan Juli 2023, Perusahaan mengajukan keberatan atas sisanya sebesar Rp
494.246. Pada bulan Maret 2024, DJP mengabulkan sebagian keberatan atas
SKPLB tersebut sebesar 389.384. Perusahaan menerima hasil keberatan tersebut
dan membebankan selisihnya pada laba rugi tahun 2023. Pada bulan April 2024,
Perusahaan menerima pengembalian sebesar Rp 389.384/In April 2023, the
Company received an SKPLB confirming overpayment of Rp 22,860,577 out of
overpayment of Rp 23,355,421 claimed by the Company. In May 2023, the Company
received the refund amounting to Rp 22,856,366, after deducted by Tax Collection
Letter (“STP”) of Rp 4,211 and in July 2023, the Company submitted an objection
letter on the remaining balance of Rp 494,246. In March 2024, the DGT accepted
some of the Company's objection amounting 389,384 and the differences has been
charged to the 2023 profit loss. In April 2024, the Company received the refund
amounting to Rp 389,384.
Page 272
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Berikut ini adalah status pemeriksaan pajak The following are the status of the Company’s
pertambahan nilai Perusahaan: value added tax assessments:
Tahun
pajak/Fiscal
year 2024 2023 Status pemeriksaan pajak/Tax assessments status
2023 - 113,547,154 Selama tahun 2024 dan 2023, Perusahaan menerima beberapa Surat
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak (“SKPPKP”) yang
menyatakan lebih bayar untuk periode pajak Januari sampai dengan Desember
sebesar Rp 177.028.431 dari lebih bayar sebesar Rp 177.047.051 yang diklaim
oleh Perusahaan. Selama tahun 2024 dan 2023, Perusahaan menerima
pengembalian tersebut masing-masing sebesar Rp 113.528.929 dan Rp
63.499.502 dan membebankan selisihnya pada laba rugi tahun berjalan dan
tahun 2023 masing-masing sebesar Rp 18.225 dan Rp 395/During 2024 and
2023, the Company received several Advance Tax Overpayment Refund Decree
(“SKPPKP”) confirming overpayment for the January to December fiscal periods
of Rp 177,028,431 out of overpayment of Rp 177,047,051 claimed by the
Company. During 2024 and 2023, the Company received the refund of Rp
113,528,929 and Rp 63,499,502, respectively and charged the differences to
current year profit or loss and 2023 profit or loss of Rp 18,225 and Rp 395,
respectively.
Pada saat laporan keuangan ini diotorisasi, Perusahaan masih dalam tahap
pemeriksaan pajak untuk periode pajak Januari sampai dengan Desember dan
hasil dari pemeriksaan tersebut belum diketahui./As at the authorisation date of
these financial statements, the Company is still in the tax audit stage for the
January to December fiscal periods and the result from the audit is not yet
known.
2022 - - Selama tahun 2023 dan 2022, Perusahaan menerima beberapa SKPPKP yang
menyatakan lebih bayar untuk periode pajak Februari sampai dengan Desember
sebesar Rp 157.971.261/During 2023 and 2022, the Company received several
SKPPKP confirming overpayment for the February to December fiscal periods
of Rp 157,971,261.
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Hasil
Pemeriksaan yang menyatakan tidak terdapat temuan dari pemeriksaan
pajak./In March 2024, the Company received Notification of Tax Audit Findings
confirming that there is no findings from the the tax audit.
2016 - 2,500,381 Pada bulan Januari 2019, Perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan
Pajak Kurang Bayar (”SKPKB”) yang menyatakan kurang bayar untuk periode
pajak Januari, Februari, April, dan Desember sebesar Rp 2.500.381.
Perusahaan telah membayar kekurangan bayar tersebut dan mengajukan
keberatan pada bulan yang sama. Pada bulan Desember 2019, DJP
mengeluarkan keputusan untuk menolak keberatan Perusahaan atas SKPKB
tersebut. Pada bulan Juli 2020, Perusahaan mengajukan banding atas surat
keputusan tersebut/In January 2019, the Company received several Tax
Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) confirming underpayment for
January, February, April and December fiscal period of Rp 2,500,381. The
Company has fully paid the underpayment and submitted an objection in the
same month. In December 2019, the DGT rejected the Company’s objection. In
July 2020, the Company filed for tax appeal.
Berdasarkan sidang banding tanggal 16 Januari 2023, pengadilan pajak
menolak banding Perusahaan. Pada bulan April 2023, Perusahaan mengajukan
peninjauan kembali. Pada bulan Januari 2024, Mahkamah Agung mengeluarkan
keputusan untuk mengabulkan peninjauan kembali Perusahaan. Perusahaan
mengakui klaim pengembalian pajak ini sebesar Rp 2.500.381 yang dicatat pada
tahun 2023. Pada bulan Maret 2024, Perusahaan menerima pengembalian
sebesar Rp 2.500.381/Based on an appeal hearing dated 16 January 2023, the
tax court reject the Company's appeal. In April 2023, the Company submitted
judicial review. In January 2024, the Supreme Court accepted the Company’s
judicial review. The Company recognised this claim for tax refund of Rp
2,500,381, which recorded in 2023. In March 2024, the Company received the
refund amounting to Rp 2,500,381.
Page 273
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Pada bulan Mei 2023, Perusahaan juga In May 2023, the Company also received
menerima beberapa SKPKB yang menyatakan several SKPKB confirming underpayment of
kurang bayar pajak penghasilan pasal 22 untuk income tax article 22 for fiscal year 2021 of
tahun fiskal 2021 sebesar Rp 1.442.890. Rp 1,442,890. The Company settled the
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas underpayment. In July 2023, the Company
kurang bayar tersebut. Pada bulan Juli 2023, submitted an objection on the SKPKB. In
Perusahaan mengajukan keberatan atas SKPKB March 2024, DGT partially granted the
tersebut. Pada bulan Maret 2024, DJP objection amounting Rp 917,636. In May
mengabulkan sebagian keberatan atas SKPLB 2024, the Company received the refund
tersebut sebesar Rp 917.636. Pada bulan Mei amounting to Rp 917,636 and the differences
2024, Perusahaan menerima pengembalian of Rp 525,254 has been charged to the
sebesar Rp 917.636 dan membebankan current year profit loss.
selisihnya sebesar Rp 525.254 pada laba rugi
tahun berjalan
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, Company calculates, assesses and pays tax
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya returns on the basis of self assessment. DGT
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat may assess or amend taxes within five years
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak since the tax becomes due.
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
g. Aturan Model Pilar Dua Organization for g. Organization for Economic Cooperation
Economic Cooperation and Development and Development (”OECD”) Pillar Two
(”OECD”) Model Rules
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. PMK- The Ministry of Finance (“MoF”) Regulation
136 Tahun 2024 (“PMK-136”) telah No. PMK-136 Tahun 2024 (“PMK-136”) was
diundangkan di Indonesia, yurisdiksi dimana enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
tempat Perusahaan didirikan, dan akan berlaku the Company is incorporated, and will come
mulai 1 Januari 2025. Dikarenakan PMK-136 into effect from 1 January 2025. Since the
belum efektif pada tanggal pelaporan, PMK-136 was not effective at the reporting
Perusahaan tidak memiliki eksposur atas pajak date, the Company has no related current tax
kini. Perusahaan menerapkan pengecualian exposure. The Company applies the
untuk mengakui dan mengungkapkan informasi exception to recognise and disclose
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan information about deferred tax assets and
terkait pajak penghasilan Pilar Dua, liabilities related to Pillar Two income taxes,
sebagaimana diatur dalam amendemen as provided in the amendment to PSAK 212
terhadap PSAK 212 “Pajak Penghasilan” yang “Income Taxes” issued in December 2023.
diterbitkan pada bulan Desember 2023.
Perusahaan sedang dalam proses menilai The Company is in the process of assessing
apakah mereka termasuk dalam cakupan whether they are within the scope of Pillar Two
model Pilar Dua dan terdapat eksposur model and if there is any exposure to the
terhadap PMK-136 saat PMK-136 PMK-136 for when PMK-136 comes into
diberlakukan. Dikarenakan kompleksitas dalam effect. Due to the complexities in applying the
penerapan PMK-136 dan perhitungan PMK-136 and calculating Global Anti-Base
pendapatan Global Anti-Base Erosion Erosion (“GloBE”) income, the quantitative
(“GloBE”), dampak kuantitatif dari PMK-136 impact of the enacted PMK-136 is not yet
yang telah diundangkan belum dapat reasonably estimable.
diperkirakan secara wajar.
Page 274
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plan
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung oleh Kantor The post-employment benefit obligations are
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Santhi
aktuaris independen dengan menggunakan metode Devi dan Ardianto Handoyo, an independent
“projected unit credit”. Laporan aktuarial terkini actuary using the “projected unit credit” method. The
bertanggal 19 Februari 2025 (2023: 15 Maret 2024). latest actuarial report was dated 19 February 2025
(2023: 15 March 2024).
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefit
berikut: obligations are as follows:
2024 2023
Saldo awal 34,516,172 26,695,065 Beginning balance
Biaya jasa kini 5,469,506 4,649,468 Current service costs
Beban bunga 2,291,653 1,908,645 Interest expenses
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Changes in -
keuangan (4,104,962) 1,625,325 financial assumptions
- Penyesuaian Experience -
pengalaman (3,511,697) 158,778 adjustments
Imbalan yang dibayar (921,957) (521,109) Benefits paid
33,738,715 34,516,172
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 10,31 tahun (2023: 10,73 tahun). benefit obligation is 10.31 years (2023: 10.73
years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 954,381 1,131,506 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 684,978 998,074 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 6,574,811 3,440,616 Between two and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 44,875,753 31,239,705 Between five and ten years
53,089,923 36,809,901
Page 275
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit pension plan (continued)
Berikut asumsi aktuarial utama yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.00% 6.75% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 7.00% 8.00% Future salary increases
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pascakerja The sensitivity of the post-employment benefit
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah obligations to changes in the principal actuarial
sebagai berikut: assumptions is as follows:
2024
Dampak terhadap kewajiban imbalan pascakerja/
Impact on post-employment benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 0.25% Rp 754,838 Rp 778,389 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 0.25% Rp 776,699 Rp 756,721 Future salary increases
2023
Dampak terhadap kewajiban imbalan pascakerja/
Impact on post-employment benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 0.25% Rp 825,676 Rp 852,709 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 0.25% Rp 840,885 Rp 818,305 Future salary increases
Page 276
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit pension plan (continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the post-
kewajiban imbalan pascakerja atas asumsi aktuarial employment benefit obligations to principal actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pascakerja dengan menggunakan the post-employment benefit obligations calculated
metode projected unit credit di akhir periode with the projected unit credit method at the end of
pelaporan) telah diterapkan seperti dalam the reporting period) has been applied as when
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam calculating the pension liability recognised within the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Melalui program imbalan pasti, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai Company is exposed to a number of significant risks
berikut: of which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung berdasarkan The employee benefit obligations calculated
PSAK 219 menggunakan tingkat diskonto dari under PSAK 219 use a discount rate on bond
imbal hasil obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut yields. If bond yields decrease, the defined
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan benefit will tend to increase.
cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan berhubungan The Company’s employee benefits obligations
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi are linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin growth rate will lead to higher liabilities.
besarnya jumlah liabilitas.
Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan Expected contributions to defined benefit pension
pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar plan for the next year are Rp 954,381.
Rp 954.381.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Perusahaan telah menunjuk PT Astra Aviva Life untuk The Company has appointed PT Astra Aviva Life to
mengelola program pensiun melalui Dana Pensiun manage its retirement plan through Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Aviva Indonesia, yang Lembaga Keuangan Aviva Indonesia, which the
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Keuangan establishment had been approved by the Ministry of
Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
Iuran untuk program pensiun ini adalah sebesar The pension fund contribution is 5%-7% of basic
5%-7% dari gaji pokok, dimana 4%-6% dibayarkan salary, of which 4%-6% is contributed by the
oleh Perusahaan dan 1% dibayarkan oleh karyawan. Company and 1% is contributed by the employee.
Kontribusi Perusahaan selama tahun 2024 adalah The Company’s contribution during 2024 is
sebesar Rp 1.847.114 (2023: Rp 1.764.837). amounting to Rp 1,847,114 (2023: Rp 1,764,837).
Page 277
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION
Perusahaan melakukan transaksi usaha dan lainnya The Company has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are
berikut: as follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Organon LLC Pemegang saham utama Perusahaan/ Pemegang saham utama Perusahaan/
Majority shareholder of the Company Majority shareholder of the Company
Organon Asia Pacific Services Pte. Ltd. Entitas sepengendali/ Penjualan barang, pembelian
Entity under common control persediaan, dan utang usaha/
Sales of goods, purchase of
inventories and trade payables
Organon International Services GmbH Entitas sepengendali/ Penjualan barang, pembelian
Entity under common control persediaan, piutang usaha, dan
utang usaha/
Sales of goods, purchase
of inventories, trade receivables
and trade payables
Organon International GmbH Entitas sepengendali/ Jasa manajemen dan piutang lain-lain/
Entity under common control Management services and other
receivables
GTS FI BV Entitas sepengendali/ Biaya manajemen dan utang usaha/
Entity under common control Management fee and trade
payables
Dewan Komisaris, Direksi dan personil Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
manajemen kunci lainnya/Board of Key management of the Company Compensation and remuneration
Commissioners, Directors and other
key management personnel
Organon & Co., Amerika Serikat dan afiliasinya Organon & Co., United States of America, and its
memiliki kebijakan untuk menetapkan syarat-syarat affiliates have a policy under which terms are
untuk semua transaksi lintas batas (termasuk established for all cross-border transactions
penjualan barang, pemanfaatan kekayaan intelektual (including sales of goods, utilisation of intellectual
dan penyediaan jasa lintas batas), dengan property and cross-border provision of services),
mempertimbangkan fungsi yang dilakukan, risiko yang taking into account the functions performed, the risk
dikeluarkan dan nilai properti berwujud dan incurred and the value of tangible and intangible
takberwujud yang digunakan dalam menjalankan property used in the conduct of its business on a
bisnis mereka berdasarkan biaya ditambah marjin. cost-plus basis. Organon & Co.’s policy complies
Kebijakan Organon & Co. sesuai dengan semua with all local laws and regulations and follows
hukum dan peraturan setempat dan mengikuti internationally accepted methodologies and
metodologi dan standar yang diterima secara standards for establishing intercompany
internasional untuk menetapkan transaksi antar pihak transactions.
berelasi.
Page 278
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Penjualan barang (sebagai
persentase terhadap Sales of goods (as percentage
jumlah pendapatan bersih) 2024 2023 of total net revenue)
Organon International Organon International
Services GmbH 1,973,109,511 68.13% 227,675,947 8.29% Services GmbH
Organon Asia Pacific Organon Asia Pacific
Services Pte. Ltd. - - 1,405,939,926 51.17% Services Pte. Ltd.
1,973,109,511 68.13% 1,633,615,873 59.46%
Pembelian persediaan (sebagai Purchase of
persentase terhadap inventories (as percentage
jumlah beban) 2024 2023 of total expenses)
Organon International Organon International
Services GmbH 1,941,011,571 72.93% 192,117,255 7.66% Services GmbH
Organon Asia Pacific Organon Asia Pacific
Services Pte. Ltd. - - 1,298,239,276 51.77% Services Pte. Ltd.
1,941,011,571 72.93% 1,490,356,531 59.43%
Jasa manajemen (sebagai Management service
persentase terhadap (as percentage of
jumlah jasa manajemen) 2024 2023 total management service)
Organon International GmbH 12,534,674 100.00% 11,082,647 100.00% Organon International GmbH
Biaya manajemen (sebagai Management fee
persentase terhadap (as percentage
jumlah beban lain-lain) 2024 2023 of total other expenses)
GTS FI BV 260,622 14.12% 326,262 5.33% GTS FI BV
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 2024 2023 of total assets)
Piutang usaha Trade receivables
Organon International Organon International
Services GmbH 253,961,774 15.52% 227,675,947 16.02% Services GmbH
Piutang lain-lain Other receivables
Organon International GmbH 4,396,226 0.27% 3,576,634 0.25% Organon International GmbH
Liabilitas (sebagai persentase Liabilities (as percentage
terhadap jumlah liabilitas) 2024 2023 of total liabilities)
Utang usaha Trade payables
Organon International Organon International
Services GmbH 389,547,346 64.61% 119,499,339 20.57% Services GmbH
Organon Asia Pacific Organon Asia Pacific
Services Pte. Ltd. - - 132,176,600 22.76% Services Pte. Ltd.
GTS FI BV - - 326,262 0.06% GTS FI BV
389,547,346 64.61% 252,002,201 43.39%
Page 279
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Kompensasi dan remunerasi manajemen d. Key management compensation and
kunci remuneration
Kompensasi dan remunerasi yang dibayar atau The compensation and remuneration paid or
terutang pada manajemen kunci atas jasa payable to key management for employee
kepegawaian adalah sebagai berikut: services is shown below:
2024
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board Board of management
of Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji dan imbalan
karyawan jangka Salaries and other short-term
pendek 92.48% 5,633,555 91.07% 3,890,490 91.30% 15,684,507 employee benefits
Imbalan pascakerja 7.52% 458,039 8.93% 393,224 8.70% 1,493,669 Post-employment benefits
100.00% 6,091,594 100.00% 4,283,714 100.00% 17,178,176
Persentase terhadap biaya Percentage to
karyawan 6.62% 4.65% 18.66% employee costs
2023
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board Board of management
of Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji dan imbalan
karyawan jangka Salaries and other short-term
pendek 92.77% 5,285,645 91.02% 3,721,411 92.05% 17,292,035 employee benefits
Imbalan pascakerja 7.23% 412,044 8.98% 367,202 7.95% 1,494,251 Post-employment benefits
100.00% 5,697,689 100.00% 4,088,613 100.00% 18,786,286
Persentase terhadap biaya Percentage to
karyawan 6.44% 4.62% 21.25% employee costs
e. Perjanjian-perjanjian e. Agreements
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
pihak-pihak berelasi, sebagai berikut: related parties:
Jenis perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian Organon Berlaku selama satu tahun Organon Swiss Hub menunjuk Perusahaan sebagai
pasokan dan International sejak 6 November 2023 dan distributor non-eksklusif untuk memasarkan produk
distribusi/Supply Services GmbH jangka waktu perjanjian kesehatan manusia dan vaksin Organon Swiss Hub
and distribution (“Organon Swiss akan diperpanjang secara dalam bentuk bahan baku dengan jumlah besar, barang
agreement Hub”) otomatis untuk jangka setengah jadi dan/atau barang jadi yang telah dikemas di
waktu berturut-turut wilayah Indonesia/Organon Swiss Hub appoints the
masing-masing 1 tahun, Company as its non-exclusive distributor to market such
kecuali diakhiri oleh salah human health and vaccine products of Organon Swiss
satu pihak/Valid for one Hub in bulk, semi-finished and/or finished form packaged
year from 6 November 2023 in Indonesia territory.
and the term of the
agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Page 280
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
e. Perjanjian-perjanjian (lanjutan) e. Agreements (continued)
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
pihak-pihak berelasi, sebagai berikut: (lanjutan) related parties: (continued)
Jenis
perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian Organon Swiss Berlaku selama tiga tahun Organon Swiss Hub menunjuk Perusahaan untuk
manufaktur dan Hub sejak 6 November 2023 dan memproduksi produk di fasilitas. Perusahaan untuk
pasokan/ jangka waktu perjanjian akan memasok produk jadi ke Organon Swiss Hub/Organon
Manufacturing diperpanjang secara otomatis Swiss Hub appoints the Company to manufacture the
and supply untuk jangka waktu berturut- products at the Company’s facility to supply finished
agreement turut masing-masing 1 tahun, products to Organon Swiss Hub.
kecuali diakhiri oleh salah
satu pihak/Valid for three
years from 6 November 2023
and the term of the
agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Perjanjian Organon Berlaku selama satu tahun Perusahaan bersedia untuk melakukan penelitian dan
layanan International sejak 1 Februari 2021 dan pengembangan klinis dan layanan terkait di wilayah
penelitian dan GmbH (“OIG”) jangka waktu perjanjian akan Indonesia untuk mendukung OIG dan kegiatan lain yang
pengembangan diperpanjang secara otomatis telah disepakati. Sebagai imbalan, OIG akan membayar
klinis/Research untuk jangka waktu berturut- biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kinerja
and clinical turut masing-masing 1 tahun, penelitian dan pengembangan klinis dan layanan terkait
development kecuali diakhiri oleh salah ditambah dengan biaya tambahan sebesar 8%/The
services satu pihak/Valid for one year Company is willing to perform and undertake
agreement from 1 February 2021 and the certain research and clinical development and related
term of the agreement shall services in the Indonesia territory in support of OIG and
automatically renew for for such other activities as mutually agreed. As
successive terms of 1 year compensation, OIG will pay the total of the cost incurred
each, unless terminated by in respect of the performance of the research and clinical
either party. development and related services together with mark up
8%.
Jasa OIG Berlaku selama 11 bulan Perusahaan bersedia untuk menyediakan jasa umum
lainnya/Other sejak 1 Februari 2021 dan dan administrasi, jasa manufaktur, jasa promosi, dan
services jangka waktu perjanjian akan jasa lain sebagaimana disepakati di antara para pihak.
diperpanjang secara otomatis Sebagai imbalan, OIG akan membayar semua biaya
untuk jangka waktu berturut- yang dikeluarkan sehubungan dengan jasa yang
turut masing-masing 12 diberikan ditambah dengan biaya tambahan sebesar
bulan, kecuali diakhiri oleh 6%/The Company is willing to provide general and
salah satu pihak/Valid for 11 administration services, manufacturing services,
months from 1 February 2021 promotional services and other services as agreed upon
and the term of the between the parties. As compensation, OIG will pay all
agreement shall expenses which incurred in relation to service provided
automatically renew for with mark up 6%.
successive terms of 12
months each, unless
terminated by either party.
f. Program kompensasi berbasis saham f. Share-based compensation program
Berdasarkan perjanjian pemisahan dan distribusi Based on separation and distribution
antara Organon & Co. (“Organon”) dan Merck & agreement between Organon & Co.
Co. (“Merck”) tertanggal 2 Juni 2021, pemegang (“Organon”) and Merck & Co. (“Merck”) dated
saham biasa Merck menerima sepersepuluh dari 2 June 2021, Merck’s common stock holders
satu saham biasa Organon dan menerima uang received one tenth of one share of Organon’s
tunai sebagai pengganti pecahan saham dari common stock and received cash in lieu of any
saham biasa tersebut yang berhak diterima oleh fractional share of common stock which have
pemegang saham. Setelah tanggal 2 Juni 2021, been entitled to receive. After 2 June 2021,
setiap karyawan yang berhak atas program every employees that entitled for share based
kompensasi berbasis saham akan menerima compensation program will received Organon’s
saham Organon sebagai pengganti saham Merck. shares as replacement of Merck’s shares. The
Saham yang diterima dari program ini dapat one third of shares received from the program
dicairkan sepertiganya oleh karyawan setiap tahun can be liquidated by employees every year from
setelah tanggal diterima. Biaya yang diakui the date they were received. Costs recognised
Perusahaan sehubungan dengan program ini by the Company in relation to this program are
dikreditkan ke ekuitas sebagai bagian dari credited to equity as part of “additional paid-in
“tambahan modal disetor”. capital”.
Page 281
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Company's chief
Perusahaan. operating decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen untuk Management monitors the operating results of its
tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi sumber segments for the purpose of decision making about
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai resource allocation and performance assessment.
berdasarkan pendapatan dan laba atau rugi kotor yang Segment performance is evaluated based on revenue
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau and gross profit or loss and is measured consistently
rugi usaha dalam laporan keuangan. with the operating profit or loss in the financial
statements.
a. Aktivitas a. Activities
Bisnis utama Perusahaan dibagi menjadi dua The Company’s main business is divided into two
segmen, yaitu manufaktur dan komersial. segments which are manufacturing and
commercial.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk segments as at and for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 December 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
2024
Tidak dapat
Manufaktur/ Komersial/ dialokasikan/ Jumlah/
Manufacturing Commercial Unallocated Total
Pendapatan bersih 2,274,874,309 621,028,060 - 2,895,902,369 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,121,297,488) (473,842,059) - (2,595,139,547) Cost of revenue
Laba bruto 153,576,821 147,186,001 - 300,762,822 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (17,144,206) (14,858,319) (13,608,322) (45,610,847) expenses
Beban penjualan (169,821) (20,409,656) - (20,579,477) Selling expenses
Biaya keuangan - (460,330) (139,216) (599,546) Finance costs
Kerugian kurs
mata uang Foreign currency exchange
asing, bersih - - (2,991,449) (2,991,449) loss, net
(Beban)/penghasilan Other (expense)/
lain-lain, bersih (193,365) - 10,882,563 10,689,198 income, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 136,069,429 111,457,696 (5,856,424) 241,670,701 income tax
Beban pajak
penghasilan - - (55,055,073) (55,055,073) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan 136,069,429 111,457,696 (60,911,497) 186,615,628 Profit/(loss) for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 1,076,447,013 146,013,635 413,510,722 1,635,971,370 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 464,981,849 69,339,702 68,645,593 602,967,144 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Jumlah pengeluaran
modal 71,475,104 - - 71,475,104 Total capital expenditures
Jumlah beban
penyusutan Total depreciation
dan amortisasi 25,486,223 3,310,643 - 28,796,866 and amortisation expenses
Page 282
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk segments as at and for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2023
Tidak dapat
Manufaktur/ Komersial/ dialokasikan/ Jumlah/
Manufacturing Commercial Unallocated Total
Pendapatan bersih 2,003,298,657 744,230,858 - 2,747,529,515 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (1,903,858,106) (545,905,065) - (2,449,763,171) Cost of revenue
Laba bruto 99,440,551 198,325,793 - 297,766,344 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (24,403,712) (9,073,235) (10,560,042) (44,036,989) expenses
Beban penjualan (106,523) (13,964,906) - (14,071,429) Selling expenses
Biaya keuangan - (828,400) (125,299) (953,699) Finance costs
Kerugian kurs
mata uang Foreign currency exchange
asing, bersih - - (4,269,559) (4,269,559) loss, net
(Beban)/penghasilan Other (expense)/
lain-lain, bersih (3,131,059) - 8,092,022 4,960,963 income, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 71,799,257 174,459,252 (6,862,878) 239,395,631 income tax
Beban pajak
penghasilan - - (51,693,827) (51,693,827) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan 71,799,257 174,459,252 (58,556,705) 187,701,804 Profit/(loss) for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 865,143,904 254,441,493 301,761,681 1,421,347,078 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 415,806,916 90,195,893 74,896,665 580,899,474 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Jumlah pengeluaran
modal 12,606,893 - - 12,606,893 Total capital expenditures
Jumlah beban
penyusutan Total depreciation
dan amortisasi 37,150,016 2,981,617 - 40,131,633 and amortisation expenses
Page 283
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Area geografis b. Geographical areas
Seluruh pengeluaran barang modal dan aset tidak All capital expenditures and non-current assets,
lancar, termasuk aset pajak tangguhan berasal including deferred tax assets are from Indonesia.
dari Indonesia.
Pendapatan bersih berdasarkan tujuan adalah Net revenue by destination is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Luar negeri 2,274,874,309 2,003,298,657 Overseas
Domestik 621,028,060 744,230,858 Domestic
2,895,902,369 2,747,529,515
24. KOMITMEN 24. COMMITMENTS
Komitmen pembelian yang telah diperjanjikan pada Contractual purchase commitments at the end of the
akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai reporting period but not yet recognised as liabilities
kewajiban adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Aset tetap 6,783,224 51,384,813 Fixed assets
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
sejumlah pihak, sebagai berikut: following parties:
Jenis
perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian PT Bank HSBC Berlaku hingga Perusahaan memperoleh fasilitas cerukan dan pinjaman
fasilitas Indonesia (“HSBC”) September 2025/Valid berulang jangka pendek dari HSBC dengan jumlah gabungan
kredit/Credit until September 2025. maksimum sebesar USD 10.000.000 atau setara dengan Rp
facilities 161.620.000, yang dapat digunakan dalam USD dan Rupiah.
agreement Tingkat bunga per tahun cerukan dalam mata uang USD adalah
2,75% di bawah tingkat suku bunga pinjaman terbaik bank
sedangkan tingkat bunga per tahun cerukan dalam mata uang
Rupiah adalah sebesar bunga pinjaman terbaik bank. Tingkat
bunga per tahun pinjaman berulang dalam mata uang USD
adalah 7,5% di bawah tingkat suku bunga pinjaman berkala
bank sedangkan tingkat bunga per tahun pinjaman berulang
dalam mata uang Rupiah adalah sebesar 3,5% dibawah tingkat
suku bunga pinjaman berkala bank. Pada tanggal 31 Desember
2024 dan 31 Desember 2023, tidak terdapat jumlah terutang
sehubungan dengan fasilitas ini./The Company has an overdraft
and short-term revolving loan facility from HSBC with maximum
combined limits of USD 10,000,000 or equivalent to Rp
161,620,000, which can be utilised in USD and Rupiah. The
annual interest rate of overdraft in USD is 2.75% below the
bank’s best lending rate while the annual interest rate of
overdraft in Rupiah is the bank’s best lending rate. The annual
interest rate of revolving loans in USD is 7.5% below the bank’s
term lending rate while the annual interest rate of revolving loans
in Rupiah is 3.5% below the bank’s term lending rate. As at 31
December 2024 and 31 December 2023, there were no
outstanding payables relating to these facilities.
Page 284
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS(continued)
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
sejumlah pihak, sebagai berikut: (lanjutan) following parties: (continued)
Jenis
perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian Merck Sharp & Dohme Berlaku selama satu tahun MSD Hub bermaksud untuk memasok produk kepada
pasokan, impor, Asia Pacific Services sejak 1 Februari 2021 dan Perusahaan dalam bentuk produk jadi dan produk
dan pelepasan Pte. Ltd. (“MSD Hub”) jangka waktu perjanjian setengah jadi, dan Perusahaan bermaksud untuk
berbasis mutu akan diperpanjang secara mengimpor, menyimpan, dan melakukan pelepasan
(quality release)/ otomatis untuk jangka berbasis mutu (quality release) atas produk yang
Supply, import waktu berturut-turut dipasok./MSD Hub desires to supply products to the
and quality masing-masing 1 tahun, Company in both finished and semi-finished products
release kecuali diakhiri oleh salah form, and the Company desires to import, warehouse and
agreement satu pihak/Valid for one quality release the products supplied.
year from
1 February 2021 and the
term of the agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Perjanjian MSD Hub Berlaku hingga MSD Hub menginginkan Perusahaan untuk melakukan
pengemasan 31 Desember 2026, kecuali pengemasan produk obat untuk memasok produk jadi ke
produk jadi/ diakhiri lebih awal MSD Hub./MSD Hub wishes the Company to package
Finished product dikarenakan adanya drug products in order to supply finished products to MSD
packaging pelanggaran kontrak dan Hub.
agreement kepailitan/Valid until 31
December 2026, unless
terminated earlier pursuant
to the agreement breach
and bankruptcy.
Perjanjian PT Merck Sharp & Berlaku hingga 31 MSDI menginginkan Perusahaan untuk melakukan
pengemasan Dohme Indonesia Desember 2026, kecuali pengemasan produk obat untuk memasok produk jadi ke
produk jadi/ (“MSDI”) diakhiri lebih awal MSDI./MSDI wishes the Company to package drug
Finished product dikarenakan adanya products in order to supply finished products to MSDI.
packaging pelanggaran kontrak dan
agreement kepailitan/Valid until 31
December 2026, unless
terminated earlier pursuant
to the agreement breach
and bankruptcy.
Perjanjian MSDI Berlaku selama satu tahun Perusahaan bermaksud untuk memasok produk kepada
pasokan dan sejak 1 Februari 2021 dan MSDI dan MSDI bermaksud untuk mendistribusikan
distribusi/Supply jangka waktu perjanjian produk jadi yang dipasok./The Company desires to supply
and distribution akan diperpanjang secara products to MSDI and MSDI desires to distribute the
agreement otomatis untuk jangka products.
waktu berturut-turut
masing-masing 1 tahun,
kecuali diakhiri oleh salah
satu pihak/Valid for one
year from 1 February 2021
and the term of the
agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Page 285
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Company has assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam denominated in foreign currencies as follows (in full
jumlah penuh, kecuali Rupiah): amount, except in Rupiah):
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas di bank Cash in bank
USD 1,977,521 32,121,860 92,551 1,428,067 USD
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
EUR (121,912) (2,048,981) (218,153) (3,684,293) EUR
USD (93,704) (1,447,293) (2,970,139) (45,847,548) USD
AUD (23,968) (247,690) (27,251) (275,200) AUD
SGD (2,260) (26,741) (4,920) (56,833) SGD
GBP (111) (2,247) - - GBP
(3,772,952) (49,863,874)
Aset/(liabilitas) bersih 28,348,908 (48,435,807) Net assets/(liabilities)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada are translated using Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. at 31 December 2024 and 2023.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada If assets and liabilities in foreign currencies as at
tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan 31 December 2024 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the date of this report, the total
tanggal laporan ini, maka jumlah aset bersih dalam net foreign currency assets of the Company would
mata uang asing Perusahaan akan naik sekitar have increased by approximately Rp 787,850.
Rp 787.850.
27. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Aktivitas investasi signifikan yang tidak mempengaruhi Significant investing activities not affecting cash
arus kas: flows:
2024 2023
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 13,304,231 - through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets through
melalui utang dan akrual 3,604,869 - payables and accruals
Page 286
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Saldo awal 5,669,241 7,750,804 Beginning balance
Pembayaran (2,536,934) (2,081,563) Repayments
Saldo akhir tahun 3,132,307 5,669,241 Balance at end of the year
Page 287
T. ORGANON PHARMA INDONESIA TBK
antor Pusat
ead OfficePT. ORGANON PHARMA INDONESIA TBK
inarmas MSIG Tower, Lantai 37,
Kantor Pusat
nit 102 & 106, Jalan Jenderal Sudirman
Head Office
aveling 21,Sinarmas
Karet,MSIGSetiabudi,
Tower, Lantai 37
unit 102 & 106, Jalan jenderal Sudirman
akarta Selatan
Kavling- 12920, Indonesia
21, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan - 12920, Indonesia
elp / Phone : (6221) 3110 - 7000
ax : (6221)
Telp/ Phone 3110
: (6221) 3110- -7009
7000
Fax : (6221) 3110 - 7009
Website Website: https://www.organon.com/indonesia/
: https://www.organon.com/indonesia/
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pharma Indonesia Tbk
p.2 ×3
unresolved
—
Shareholders Authorities in GMS
p.6
unresolved
—
Meetings
p.6
unresolved
person
Kerangka Keberlanjutan
· Commissioner
p.6
unresolved
—
Stock Option
p.6
unresolved
—
Disclosure of any Affiliate Relations Between Members
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×2
unresolved
—
Darmadji
· Komisaris Independen
p.24 ×2
unresolved
person
Irsan Budianto Darmadji
· Independent Commissioner
p.24 ×9
unresolved
person
Gideon Adi Siallagan. APRESIASI
p.24
unresolved
org
PT Tuhan Yang Maha Kuasa
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia Forex Securities Sekuritas Valas Bank Indonesia
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia Forex Sukuk
p.30
unresolved
person
Muljadi
p.40
unresolved
person
Establishment Djojo Muljadi
p.40 ×2
unresolved
person
H. Akta Pendirian
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Essex Indonesia
p.41 ×4
unresolved
person
Establishment Muljadi
p.41
unresolved
org
PT Schering Schering Plough Indonesia
p.42
unresolved
person
H. Muljadi S.H. Akta
p.42
unresolved
org
Minister of Justice Kehakiman Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.42
unresolved
org
Bapepam
p.42 ×8
unresolved
org
Schering Plough Indonesia Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
Schering Plow Indonesia Tbk
p.42
unresolved
org
Merck Sharp Merck Sharp Dohme Pharma Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
Dohme Pharma Tbk
p.42
unresolved
person
DR. Teddy Anwar DR. Teddy Anwar S.H.
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
Dohme Corp Corp
p.42 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.43 ×3
unresolved
org
Merck Sharp Dohme Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat
p.44
unresolved
org
PT Schering Plough
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia
p.44
unresolved
org
Kementerian Kesehatan dan Kementerian Keuangan Denmark. Secara
p.54
unresolved
org
Ministry of Health and Ministry of Finance. He
p.54
unresolved
org
Jimmy Budhi
p.57 ×2
unresolved
org
GIDEON ADI & REKAN
p.57 ×2
unresolved
org
GIDEON ADI
· Komisaris Independen
p.57 ×4
unresolved
—
Served
· Commissioner
p.57 ×2
unresolved
org
PT Lintas Bara Resources
p.59
unresolved
org
PT Coats Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Merck Sharp Dahme Pharma
p.60 ×6
unresolved
person
Australia Society
· Member
p.61
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.63
unresolved
org
Ministry of Manpower Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.66
unresolved
—
Organon LCC
p.71 ×2
unresolved
org
Directorate General
p.71
unresolved
org
Ministry of Law Administrasi Hukum Umum Kementerian
p.71
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.73
unresolved
person
Penawaran Umum Perdana Jimmy Tanal
p.73
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.73 ×3
unresolved
org
Organon International GmbH GmbH
p.78 ×3
unresolved
org
Organon International Services GmbH
p.78 ×3
unresolved
org
International Services GmbH
p.78
unresolved
org
PT Merck Sharp
p.79 ×2
unresolved
org
Rintis
p.79 ×2
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.79
unresolved
org
Transaction Organon LLC
p.90
unresolved
org
Liabilities Organon International Services GmbH
p.91
unresolved
org
Inventories Organon International Services GmbH
p.91
unresolved
org
Bapepam-LK
p.91 ×12
unresolved
org
PT Organon Pharma In-
p.97
unresolved
—
dapat melakukan kontak
p.103
unresolved
person
Patuh
· Komisaris
p.105 ×3
unresolved
—
berkomitmen untuk melindungi hak-hak
p.114
unresolved
—
memiliki hak 1 (satu) suara/saham;
p.114
unresolved
—
digunakan adalah metode polling;
p.114
unresolved
—
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan
p.114
unresolved
—
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong
p.114
unresolved
—
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS;
p.114
unresolved
org
PT. Ficomindo Buana Registrar
p.118 ×2
unresolved
person
Jimmy Tana
· Notaris
p.118 ×3
unresolved
org
Tanudiredja
p.118
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.120
unresolved
person
DANIEL
· Direktur Utama
p.122 ×5
unresolved
person
ANDRI SOELASTYO
· Direktur
p.122 ×4
unresolved
person
ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
· Komisaris Utama
p.122 ×10
unresolved
person
GIDEON ADI SIALLAGAN PT. Organon Pharma
· Komisaris Independen
p.122 ×7
unresolved
person
IRSAN
p.123
unresolved
person
GIDEON ADI SIALLAGAN Total Affirmative Votes
p.123
unresolved
person
ERWIN AGUNG Independent
· Komisaris
p.123 ×12
unresolved
person
YEAP
p.124
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.125 ×2
unresolved
person
Extraordinary GMS
· President Commissioner
p.127 ×4
unresolved
person
RUSPT
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
person
Extraordinary AGMS
· Commissioner
p.127
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.127
unresolved
person
Mengkoordinasikan
· Komisaris Utama
p.129
unresolved
person
Coordinating
· President Commissioner
p.130 ×2
unresolved
person
Besides
· Komisaris
p.132
unresolved
person
INDEPENDESI
· KOMISARIS
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SCPI.pdf
done