Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 245
Page 1
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
1
Page 2
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Tema Keanggotaan Asosiasi
04 59
About the Theme Association Membership
Kesinambungan Tema
05 05 Tata Kelola Keberlanjutan 61
Continuity of the Theme Sustainability Governance
01 Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
63
Sustainability Governance Structure
Tahun 2024 06
Sustainability Performance and Achievements Organ Tata Kelola
65
in 2024 Governance Organ
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro Manajemen Risiko Praktik Berkelanjutan
08 68
Astra Agro Sustainability Aspirations Sustainability Risk Management Practice
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kode Etik
10 69
Sustainability Performance Highlights Code of Conduct
Penghargaan dan Sertifikasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
12 71
Awards and Certification Whistleblowing System
Pengaduan Masyarakat
02 Strategi Astra Agro dalam Community Grievance
72
Pencapaian Keberlanjutan Holistik 16
Astra Agro's Strategy for Achieving Holistic Kebijakan Anti Korupsi
72
Sustainability Anti Corruption Policy
Strategi Keberlanjutan Astra Agro Kepatuhan terhadap Hukum
18 73
Astra Agro Sustainability Strategy Legal Compliance
Strategi Triple-P Roadmap Tata Kelola Perpajakan
30 74
Triple-P Roadmap Strategy Tax Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi
03 Laporan Direksi 34 Information Technology Governance
75
Board of Directors Report
Sambutan Presiden Direktur 06 Membangun Bisnis Berkelanjutan
36
Foreword from the President Director dan Tangguh dengan Portfolio
76
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan Roadmap
Foreword from the Chief of Agronomy and 42 Building a Sustainable and Resilient Business with
Sustainability Officer a Portfolio Roadmap
04 Tentang Astra Agro Pertumbuhan Kinerja Ekonomi
48 78
About Astra Agro Economic Performance Growth
Profil Astra Agro Program Pensiun dan Kewajiban Manfaat Pasti
50 80
Astra Agro Profile Pension Program and Defined Benefit Obligations
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
54 80
Vision, Mission, and Corporate Value Indirect Economic Impact
Wilayah Operasional Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
56 82
Operational Area Sustainable Supply Chain Management
Skala Organisasi Inisiasi Konservasi
58 93
Organization Scale Conservation Initiative
Pengelolaan Lahan Gambut
107
Peatland Management
Pencegahan Kebakaran Lahan
112
Land Fire Prevention
2 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 3
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Daftar Isi
Table of Contents
Pengendalian Hama dan Penyakit Terpadu Pelibatan Masyarakat Lokal
118 163
Integrated Pest and Disease Management Local Community Engagement
Upaya Efisiensi Energi Pilar Ekonomi
122 164
Energy Efficiency Efforts Economic Pillar
Inisiasi Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pilar Kesehatan
170
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction 124 Healthcare Pillar
Initiative
Pilar Pendidikan
174
Upaya Penghematan Air dan Pengolahan Air Limbah Education Pillar
128
Water Efficiency and Effluents Management Efforts
Pilar Lingkungan
184
Inisiasi Pengolahan Limbah Environmental Pillar
129
Waste Management Initiatives
Program untuk Orang Rimba
187
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Program for the Orang Rimba
131
Environmental Management Costs
Local Ethnic Community
196
Kepatuhan Lingkungan Local Ethnic Community
131
Environmental Compliance
09 Tentang Laporan 203
07 Optimalisasi Pengelolaan SDM About the Report
untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Acuan dalam Pembuatan Laporan
133 205
melalui People Roadmap Reference in the Report Making
Optimizing Human Resource Management for Periode Laporan
Sustainable Growth through People Roadmap 205
Reporting Period
Demografi Karyawan Batasan dan Cakupan Laporan
135 205
Employee Demographic Boundaries and Scope of the Report
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Pernyataan Kembali
137 206
Recruitment and Employee Turnover Restatement
Pengembangan Kompetensi Karyawan dan Identifikasi Topik Material
Program Pelatihan Purnabakti 206
140 Identification of Material Topics
Employee Competency Development and
Retirement Training Programs Pelibatan Pemangku Kepentingan
210
Stakeholders Engagement
Penilaian Kinerja, Pengembangan Karir, dan
Penghargaan Karyawan Asurans Eksternal
143 213
Performance Evaluation, Career Development, External Assurance
and Employee Recognition Aksesibilitas dan Umpan Balik
213
Remunerasi Karyawan Accessibility and Feedback
144
Employee Remuneration 10 Task Force on Climate-Related 214
Kesetaraan, Keberagaman, dan Non Diskriminasi
145 Financial Disclosures
Equality, Diversity, and Non Discrimination
Cuti Melahirkan
11 Lembar Umpan Balik dan Indeks 227
148 Feedback Sheet and Index
Maternity Leave
Lembar Umpan Balik
Perjanjian Perundingan Kolektif dan Kebebasan 228
Feedback Sheet
Berserikat
149
Collective Bargaining Agreement and Freedom of Indeks SEOJK 16/2021
230
Association SEOJK 16/2021 Index
Kebijakan, Sistem Manajemen, dan Prosedur Indeks GRI Standards 2021
235
Kesehatan dan Keselamatan Kerja GRI Standards 2021 Index
150
Occupational Health and Safety (OHS) Policies,
Indeks SASB
Management Systems, and Procedures 243
SASB Index
08 Memberdayakan Komunitas untuk Indeks TCFD
244
Masa Depan Lebih Baik dengan TCFD Index
160
Public Contribution Roadmap
Empowering Communities for Better Future
through Public Contribution Roadmap
Komitmen Astra Agro dalam Membangun
Kesejahteraan Sosial Berkelanjutan
162
Astra Agro’s Commitment to Building Sustainable
Social Welfare
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
3
Page 4
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pernyataan Sanggahan Disclaimer Statement
Astra Agro berkomitmen dalam menyediakan produk Astra Agro is committed to providing high-quality and
berkualitas dan berkelanjutan. Sebagai salah satu wujud sustainable products. As part of this commitment, We are
komitmen ini, Kami dengan bangga menyajikan Laporan proud to present the 2024 Sustainability Report of PT Astra
Keberlanjutan PT Astra Agro Lestari Tbk (selanjutnya disebut Agro Lestari Tbk (hereinafter referred to as “Astra Agro,” the
sebagai “Astra Agro” atau “Perseroan” atau “Kami”) untuk “Company,” or “We”). The report offers a comprehensive
Tahun Buku 2024. Laporan ini memberikan gambaran overview of our approaches, strategic actions, initiatives,
menyeluruh tentang pendekatan, langkah-langkah and achievements in pursuing a sustainability-focused
strategis, inisiatif, dan pencapaian kami dalam bisnis yang business.
mengutamakan keberlanjutan.
Laporan ini juga memuat aspek Environmental, Social, The report also encompasses Environmental, Social, and
dan Governance (ESG) yang relevan dengan keberlanjutan Governance (ESG) aspects relevant to the Company’s
Perseroan. Pernyataan berwawasan ke depan, sustainability efforts. Forward-looking statements,
terutama dalam konteks ESG, telah disusun dengan particularly in the context of ESG, have been prepared by
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang dapat considering the risks and uncertainties that may influence
mempengaruhi hasil aktual, khususnya dalam menghadapi actual outcomes, especially in addressing sustainability
tantangan keberlanjutan. challenges.
Tentang Tema About the Theme
Perseroan mengusung tema “Reinforcing Sustainability” The Company adopts the theme “Reinforcing
sebagai komitmen untuk memperkokoh keberlanjutan Sustainability” as a commitment to strengthening
demi membangun masa depan yang lebih baik dan sustainability to build a better future, enhance productivity
meningkatkan produktivitas melalui inovasi dan efisiensi, through innovation and efficiency, and create a safe and
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inclusive work environment.
inklusif.
Sejahtera Bersama Bangsa Prosper with the Nation
4 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 5
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Kesinambungan Tema
Continuity of the Theme
Reaching Excellence Reaching Excellence
2023
Perseroan mengusung tema “Reaching Excellence” sebagai The Company adopts the theme “Reaching Excellence” as
upaya mencapai standar dan kinerja yang tinggi dalam part of its efforts to achieve high standards and performance
praktik berkelanjutan. Hal ini menandakan komitmen yang in sustainable practices. This theme signifies the Company’s
konkrit dari Perseroan untuk mencapai tujuan keberlanjutan concrete commitment to attaining sustainability goals
dengan fokus pada keunggulan dalam setiap aspek, with a focus on excellence in every aspect, including
termasuk pertimbangan lingkungan, sosial, dan ekonomi. environmental, social, and economic considerations.
Kami berupaya mencapai keunggulan keberlanjutan yang We strive to achieve sustainability excellence not only by
bertujuan bukan hanya memenuhi kepatuhan terhadap complying with regulations but also by actively seeking
PB Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk 2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
peraturan, namun juga secara aktif mencari cara untuk ways to make a positive contribution to society and the
berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan. environment.
Embracing Sustainability Embracing Sustainability
2022
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
PT ASTRA AGRO LESTARI TBK
2022
SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan mengangkat tema “Embracing Sustainability” The Company has adopted the theme “Embracing
sebagai ekspresi dari komitmen yang serius dalam Sustainability” to express its strong commitment to
penerapan dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip implementing and adhering to sustainability principles in
keberlanjutan dalam memproduksi minyak sawit. palm oil production. The Company recognizes the critical
Perseroan menyadari pentingnya keberlanjutan untuk importance of sustainability for the long-term success of
EMBRACING kesuksesan jangka panjang Astra Agro. Sebagai Astra Agro. As part of our industry business model, we aim
SUSTAINABILITY
bagian dari model bisnis industri kami, kami bertujuan to integrate sustainability into the Company’s operations
untuk mengintegrasikan keberlanjutan dalam operasi and culture while seizing growth opportunities through the
2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
dan budaya Perseroan, dan menangkap kesempatan application of sustainability principles.
untuk bertumbuh melalui penerapan prinsip-prinsip
keberlanjutan.
Elevating Sustainability Elevating Sustainability
2021
“Elevating Sustainability” yang merupakan ekspresi “Elevating Sustainability” reflects the Company’s
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan commitment to continuously enhancing its sustainability
dengan mengikuti setiap perkembangan terbaru performance by keeping updated on the latest
serta memperhatikan setiap masukan dari para developments and considering feedback from stakeholders.
pemangku kepentingan sehingga Perseroan mampu It enables the Company to address global sustainability
menjawab tantangan keberlanjutan global dengan challenges effectively by optimizing the implementation of
2021 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1 mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan secara its Sustainability Policy.
optimal.
2020
Enduring Sustainability Enduring Sustainability
Ekspresi dari komitmen dan upaya kami yang penuh An expression of our unwavering commitment, dedication,
dengan dedikasi serta semangat yang tinggi, terus and high-spirited efforts to continuously and consistently
menerus, dan tidak terputus dalam mengedepankan prioritize sustainability as the backbone of our business
aspek keberlanjutan sebagai tulang punggung operasional operations.
bisnis kami.
2020 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
2019
Sustaining Sustainability Sustaining Sustainability
Terus memelihara dan meningkatkan upaya keberlanjutan Continuously nurturing and enhancing sustainability efforts
untuk mencapai inisiatif yang telah ditetapkan sekaligus to achieve established initiatives while delivering benefits to
dapat memberi manfaat bagi perkembangan pendidikan, the advancement of education, healthcare, environmental
kesehatan, pengelolaan lingkungan, dan kesejahteraan management, and the well-being of surrounding
masyarakat sekitar. communities.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
5
Page 6
01
KINERJA
KEBERLANJUTAN
DAN PRESTASI
TAHUN 2024
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE AND
ACHIEVEMENTS IN 2024
Astra Agro terus memperkuat komitmennya dalam
pengelolaan lingkungan, keselamatan kerja, dan
pengembangan komunitas lokal. Dengan pencapaian
positif di berbagai aspek keberlanjutan, Kami
melangkah maju menuju masa depan yang lebih
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Astra Agro continues to strengthen its commitment to
environmental management, workplace safety, and local
community development. With positive achievements across
various sustainability aspects, We move forward towards a more
responsible and sustainable future.
Page 7
Page 8
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Ikhtisar Capaian Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro’s Sustainability Aspirations
Portfolio Roadmap
Reduksi GRK (Cakupan 1 & 2) (%) Bauran Energi Terbarukan (%)
GHG Reduction (Scope 1 & 2) (%) Renewable Energy Mix (%)
92,40% 92,17%
37,91% 92,24%
26%
30% 93,40%
19,10%
Target 2030
Target 2030
Berdasarkan Baseline Tahun 2019
Based on 2019 Baseline
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Limbah Padat Termanfaatkan (%) Penurunan Pengambilan Air (%)
Solid Waste Diverted (%) Reduction in Water Withdrawal (%)
100% 100% 100% 14.49%
11,10%
10,86%
100%
Target 2030
24%
Target 2030
Berdasarkan Baseline Tahun 2019
Based on 2019 Baseline
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Tidak Ada Kebakaran Konservasi Lahan Gambut Tidak Ada Deforestasi
No Burning Conservation on Peatland No Deforestation
1. Tidak ditemukan firespot pada areal konsesi dan Mempertahankan seluruh area gambut 1. Mempertahankan seluruh area NKT/SKT
rantai pasoknya sesuai dengan Sustainable Peatland 2. 100% ketertelusuran
2. Penerapan sistem pencegahan kebakaran di Management (SPM) 3. 100% produk bebas deforestasi
internal dan eksternal Perseroan Maintaining all peatland areas in 1. Maintaining all HCV/HCS areas
1. No firespots detected in the concession area and accordance with Sustainable Peatland 2. 100% traceability
its supply chain Management (SPM). 3. 100% deforestation-free products
2. Implementation of a fire prevention system in the
internal and external of the Company.
People Roadmap
Lost-Time Injury
Jumlah Pekerja Wanita Frequency Rate (LTIFR) Karyawan (%) Keberagaman dan Inklusivitas Eksekutif
Number of Female Workers Employee Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) (%) Executive Diversity and Inclusion
Laki-Laki Perempuan
3.952 12 12
0,57 Male Female
3.712 0,45 7
3.460
0,36
0,3%
2 2
1
Target 2030
L P L P L P
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2022 2023 2024
Penerima Manfaat Program
Public Contribution Pengembangan Masyarakat
Roadmap
Benificiaries of Community Development Programs
135.997
131.521
128.623
200.000
Orang I People
Target 2030 (Akumulatif)
2030 Target (Accumulative)
2022 2023 2024
8 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 9
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Produk Ramah Lingkungan [OJK B.1.d, F.5] [SASB 430 a.1]
Eco Friendly Products
TBS Bersertifikat Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO) CPO Bersertifikat ISPO
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) ISPO Certified CPO
Certified FFB
3.200.370** 613.116**
2.970.225**
2.930.727
561.969**
558.516
Ton Ton
Tons Tons
2022 2023 2024 2022 2023 2024
**Terdapat pernyataan kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan yang digunakan.
**There were restatement due to changes in the calculation method
Kinerja Lingkungan [OJK B.2.d]
Environmental Performance
Jumlah Flora yang Diamati Jumlah Fauna yang Diamati Rehabilitasi Lahan
Number of Observed Flora Number of Observed Fauna Land Rehabilitation
914
60.611
783 652 55.743
780 603
597 33.614
Jenis Jenis Pohon
2022 2023 2024 Species 2022 2023 2024 Species 2022 2023 2024 Trees
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Jumlah Pelatihan per Karyawan Perputaran Karyawan
Total Trainings per Employees Employees Turnover
11,91 21,70% 19,37%
9,92
9,62 18,60%
Jam/Karyawan
Hours/Employee
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
9
Page 10
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Kinerja Keuangan [OJK B.1.b, B.1.c]
Financial Performance
Pendapatan Bersih
Rp Miliar
[OJK B.1.b] 21.815 20.745 21.829
IDR Billion
Net Revenue
Laba Bruto Rp Miliar
3.341 2.771 3.822
Gross Profit IDR Billion
Laba Bersih [OJK B.1.c] Rp Miliar
1.187 1.088 1.792
Net Profit IDR Billion
Kinerja Operasional [OJK B.1.a]
Operational Performance
Area Total Total Area
Area Total Total Area Area Total Total Area
284.831 285.387 287.004
Luas Area Tertanam Hektare Lahan inti Nucleus Area Lahan inti Nucleus Area Lahan inti Nucleus Area
Planted Area Coverage Hectare 212.602 213.158 214.815
Lahan Plasma Plasma Area Lahan Plasma Plasma Area Lahan Plasma Plasma Area
72.229 72.229 72.229
Total Produksi Tandan Buah Ton
Segar (TBS) Tons 3.734.458 4.353.645 4.273.200
Fresh Fruit Bunches (FFB) Production
TBS Inti Ton
3.002.685 3.312.149 3.159.536
Nucleus FFB Tons
TBS Plasma Ton
731.773 1.041.496 1.113.666
Plasma FFB Tons
TBS yang Diolah Ton
5.915.220 6.752.102 6.867.828
Processed FFB Tons
Produksi CPO Ton
1.125.388 1.275.539 1.303.765
CPO Production Tons
Produksi Kernel Ton
234.121 272.310 282.007
Kernel Production Tons
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang
Rp Miliar
Didistribusikan 21.793 21.027 21.519
IDR Billion
Economic Value Distributed
Kemitraan dengan Masyarakat Lokal
Local Community Partnering
Jumlah 1.377 926 1.734
Pemasok
dan % 100% Pemasok Lokal 100% Pemasok Lokal 100% Pemasok Lokal
Suppliers
Total and % 100% Local Suppliers 100% Local Suppliers 100% Local Suppliers
Jumlah Mitra/Jejaring Petani
[OJK B.1.e] Jumlah
583 649 781
Number of Smallholders/ Total
Networking Partners
10 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 11
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Bensin
[OJK B.2.a] Liter 1.296.363 1.247.557 1.160.139
Usage of Gasoline
Penggunaan Bahan Bakar
Energi Terbarukan B30 Liter - 6.579.143 42.127.830
B30 Renewable Energy Usage
Penggunaan Bahan Bakar
Energi Terbarukan B35* Liter 39.136.050 34.217.032 -
B35 Renewable Energy Usage*
Total Pengambilan Air
[OJK B.2.a] m3 6.802.496 7.731.565 7.620.757
Total Water Withdrawal
Penggunaan Listrik
[OJK B.2.a] kWh 18.440.177 20.968.830 19.179.817
Electricity Usage
Penggunaan Cangkang Sawit
Ton
Untuk Energi 300.590 335.215 292.417
Tons
Utilization of Palm Shells for Energy
Penggunaan Serabut Sawit
Ton
untuk Energi 709.826 810.252 824.102
Tons
Utilization of Fibers for Energy
Total Konsumsi Energi
Terbarukan
GJ 17.899.747 20.184.038 19.285.253
Total Renewable Energy
Consumption
Pengurangan Emisi Scope 1 & 2
dari Baseline Tahun 2019 [OJK
B.2.b] % 37,91 26,61 19,10
Scope 1 & 2 Emission Reduction
from 2019 Baseline
Total Emisi
TonCO2eq 765.146 904.449 997.298
Total Emission
Pengurangan Limbah Cair
Organik [OJK B.2.c] % 9,39 2,37 6,83
Effluents Reduction
Limbah B3 Padat Ton
8.241 10.873 10.399
Solid Hazardous Waste Tons
Limbah B3 Cair Ton
168,53 147,91 153,35
Liquid Hazardous Waste Tons
Limbah Non B3 Produksi Ton
2.344.238 2.679.720 2.666.995
Non Hazardous Production Waste Tons
Limbah Cair Organik
m3 4.133.182 4.561.519 4.672.024
Effluents
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Rp Juta
[OJK F.4] 50.397 59.622 76.545
IDR Million
Environmental Management Costs
*Perseroan mulai menggunakan B35 pada bulan Maret 2023.
*The Company started to use B35 on March 2023
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
11
Page 12
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
The Most Sustainable Communication
1 Astra Agro Lestari - Head Office Nusantara TV
Company in Agriculture
2 Astra Agro Lestari - Head Office Fortune Change the World 2023 IDN Media
Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi
Terbaik 2024
3 Astra Agro Lestari - Head Office Investor Trust
Best Corporate Emission Calculation
Transparency 2024
4 Astra Agro Lestari - Head Office Ganesa Widya Jasa Utama ITB
5 Astra Agro Lestari - Head Office IDX Channel Anugerah ESG Summit 2024 IDX Channel
6 Astra Agro Lestari - Head Office Main Index and High Deviden IDN-Tempo
Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year
7 Astra Agro Lestari - Head Office Jawa Pos
2024
8 Astra Agro Lestari - Head Office TOP CEO Indonesia IDN-Tempo Financials IDN-Tempo
9 Astra Agro Lestari - Head Office Top 50 Emiten Midcap 2024 Investor Trust
Investing on Climate Editors Choice Awards
10 Astra Agro Lestari - Head Office Investing on Climate
2024
Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024 Tempo Data Science-Transparency
11 Astra Agro Lestari - Head Office
Sustainable Business Integrity Index 2024 International Indonesia (TII)
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Karya Tanah PROPER Biru dan Kehutanan
12
Subur Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Perkebunan PROPER Biru dan Kehutanan
13
Lembah Bhakti Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Sari Aditya PROPER Biru dan Kehutanan
14
Loka 1 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Sari Aditya PROPER Biru dan Kehutanan
15
Loka 2 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Ekadura PROPER Biru dan Kehutanan
16
Indonesia Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Sawit Asahan PROPER Biru dan Kehutanan
17
Indah Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Kimia Tirta PROPER Biru dan Kehutanan
18
Utama Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Sari Lembah PROPER Biru dan Kehutanan
19
Subur 1 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Sari Lembah PROPER Biru dan Kehutanan
20
Subur 2 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
12 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 13
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Tunggal PROPER Biru dan Kehutanan
21
Perkasa Plantations Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Gunung PROPER Biru dan Kehutanan
22
Sejahtera Ibu Pertiwi Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Gunung PROPER Biru dan Kehutanan
23
Sejahtera Dua Indah Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Gunung PROPER Biru dan Kehutanan
24
Sejahtera Puti Pesona Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Suryaindah PROPER Biru dan Kehutanan
25
Nusantarapagi Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Nirmala Agro PROPER Biru dan Kehutanan
26
Lestari Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Borneo Indah PROPER Biru dan Kehutanan
27
Marjaya Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
PROPER Biru dan Kehutanan
28 Astra Agro Lestari - Pasangkayu
Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
PROPER Biru dan Kehutanan
29 Astra Agro Lestari - Letawa
Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Lestari Tani PROPER Biru dan Kehutanan
30
Teladan Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Surya Raya PROPER Biru dan Kehutanan
31
Lestari 1 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Surya Raya PROPER Biru dan Kehutanan
32
Lestari 2 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Agro Nusa PROPER Biru dan Kehutanan
33
Abadi Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Sawit Jaya PROPER Biru dan Kehutanan
34
Abadi Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Waru Kaltim PROPER Biru dan Kehutanan
35
Plantations Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
13
Page 14
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Astra Agro PROPER Biru dan Kehutanan
36
Lestari 1 Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup
Astra Agro Lestari - Karyanusa PROPER Biru dan Kehutanan
37
Ekadaya Blue PROPER The Ministry of Environment and
Forestry
Kementerian Tenaga Kerja dan
Astra Agro Lestari - Astra Agro Zero Accident Tingkat Nasional Transmigrasi
38
Lestari 1 National Level Zero Accident The Ministry of Manpower and
Transmigration
Kementerian Tenaga Kerja dan
Astra Agro Lestari - Astra Agro Penanggulangan HIV/AIDS Transmigrasi
39
Lestari 1 HIV/AIDS Prevention and Control The Ministry of Manpower and
Transmigration
Gerakan Pekerja Perempuan Sehat Kementerian Tenaga Kerja dan
Astra Agro Lestari - Astra Agro Produktif Transmigrasi
40
Lestari 1 Healthy and Productive Women Workers The Ministry of Manpower and
Movement Transmigration
Dinas Lingkungan Hidup dan
Astra Agro Lestari - Astra Agro Kehutanan Kabupaten Tabalong
41 Sigenta Hijau
Lestari 1 Service Office of Environment and
Forestry of Tabalong
Sertifikasi [OJK F.17, F.26, F.27, F.28][SASB 430a.1] Certifications [OJK F.17, F.26, F.27, F.28][SASB 430a.1]
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company remains committed to implementing
berkelanjutan sesuai dengan standar yang berlaku sustainable practices in compliance with both national
secara nasional maupun internasional. Perseroan telah and international standards. The Company has submitted
mengajukan aplikasi keanggotaan kepada RSPO dan saat its membership application to RSPO and is currently
ini sedang dalam proses uji tuntas. Hal ini merupakan undergoing the due diligence process as part of its ongoing
bagian dari komitmen berkelanjutan dalam menerapkan commitment to implementing and enhancing best practices
dan meningkatkan praktik terbaik di industri kelapa sawit. in the palm oil industry.
Perseroan telah memenuhi berbagai sertifikasi dan standar The Company has achieved various certifications and
yang mendukung penerapan praktik keberlanjutan, standards that support the implementation of sustainable
meliputi: practices, including:
Jumlah
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certification Name Certification Description Number of Validity Period
Issuing Institution
Certificates
1 Indonesian Sertifikasi ini diwajibkan oleh 2023-2028 : 1
BVI 2
Sustainable Palm Pemerintah Indonesia untuk 2025-2030 : 1
Oil (ISPO) memastikan keberlanjutan usaha
perkebunan kelapa sawit. MAL 1 2022-2027 : 1
A certification established and mandated
by the Indonesian Government to ensure SGS 5 2025-2030 : 5
the sustainability of the palm oil business
2020-2025 : 1
ACT (ex AJA) 6 2022-2027 : 4
2023-2028 : 1
2020-2025 : 3
MHI 6 2021-2026 : 2
2023-2028 : 1
2020-2025 : 2
TUV Rheinland 8 2022-2027 : 4
2023-2028 : 2
14 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 15
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Jumlah
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certification Name Certification Description Number of Validity Period
Issuing Institution
Certificates
2021-2026 : 1
MISB 3 2022-2027 : 1
2023-2028 : 1
TSI Sertifikasi
4 2023-2028 : 4
International
Intertek Utama
1 2023-2028 : 1
Service
GIS 2 2024-2029 : 2
GSU 1 2024-2029 : 1
2 Sistem Manajemen Mengacu pada standar ISO
Keamanan Pangan 22000, sertifikasi ini digunakan
(SNI 22000:2018) untuk merancang, menerapkan,
Food Safety mengoperasikan, memelihara, dan
Management memperbarui sistem manajemen
System (SNI keamanan pangan guna menjamin
22000:2018) produk yang dihasilkan aman untuk
dikonsumsi.
2023-2026 : 1
A certification that refers to TUV Rheinland 2
2022-2025 : 1
the ISO 22000 standard for
planning, implementing,
operating, maintaining,
and updating a food safety
management system with
the aim of ensuring the
products provided are safe
for consumption
3 International Fokus sertifikasi ini terletak pada
Sustainability keberlanjutan dan pengendalian
and Carbon emisi gas rumah kaca (GRK).
TUV Rheinland 4 2023-2024 : 4
Certification (ISCC) A certification that focuses on
sustainability and greenhouse
gas (GHG) emissions.
4 Sistem Jaminan Sertifikasi ini mengakui kehalalan
Halal suatu produk berdasarkan fatwa.
Halal Assurance tertulis. Majelis Ulama
2 2021-2025 : 2
System A certification that recognizes the Indonesia
halalness of a product based on a
written fatwa.
5 Hazard Analysis Sertifikasi ini memastikan produk
and Critical Control yang dihasilkan aman bagi
Points (HACCP) konsumen. 2022-2025 : 1
TUV Rheinland 2
A certification that ensures 2023-2026 : 1
the safety of the products
produced for consumers.
6 Green Gold Label Sertifikasi ini memberikan jaminan
(GGL) kepada konsumen bahwa produk
biomassa, khususnya cangkang
kelapa sawit, berasal dari sumber
yang berkelanjutan dan ramah
lingkungan. PCU Indonesia 1 2024-2029
A certification that provides assurance
to consumers about biomass products,
particularly palm kernel shells, originate
from sustainable and environmentally
friendly sources.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
15
Page 16
02
STRATEGI ASTRA
AGRO DALAM
PENCAPAIAN
KEBERLANJUTAN
HOLISTIK
ASTRA AGRO’S STRATEGY
FOR ACHIEVING HOLISTIC
SUSTAINABILITY
Perseroan mengimplementasikan Triple-P Roadmap
sebagai panduan utama dalam pencapaian
keberlanjutan. Pada tahun 2024, Kami telah berhasil
mencapai target yang berkontribusi pada pencapaian
Five-Year Sustainability Action Plan serta memperkuat
komitmen kami terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
The Company implements the Triple-P Roadmap as the main
guide for achieving sustainability. In 2024, We successfully
achieved targets contributing to the Five-Year Sustainability
Action Plan achievements and strengthened our commitment to
the Sustainable Development Goals.
Page 17
Page 18
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Strategi Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro Sustainability Strategy [OJK A.1][GRI 2-22, 2-24]
Penerapan strategi keberlanjutan yang terintegrasi pada The implementation of an integrated sustainability strategy
setiap aspek operasional Perseroan telah memberikan across all aspects of the Company's operations has
nilai tambah tidak hanya kepada Perseroan, tetapi juga generated added value not only for the Company itself but
bagi para pemangku kepentingan. Oleh karena itu penting also for its stakeholders. Thus, having a superior sustainability
bagi Perseroan untuk memiliki strategi keberlanjutan yang strategy is crucial in delivering long-term value creation.
unggul, yang akan memberikan manfaat untuk penciptaan
nilai jangka panjang.
Sejak tahun 2015, Astra Agro telah memiliki Kebijakan Since 2015, Astra Agro has adopted a Sustainability Policy
Keberlanjutan sebagai payung/rujukan sekaligus wujud as both a guiding framework and a manifestation of the
komitmen Perseroan dalam penerapan prinsip-prinsip Company’s commitment to implementing sustainable
berkelanjutan. Kebijakan Keberlanjutan Perseroan principles. This Sustanability Policy encompasses three key
mencakup tiga poin utama: points:
1. Tidak ada deforestasi 1. No deforestation
2. Konservasi pada lahan gambut 2. Conservation of peatlands
3. Menghormati hak-hak asasi manusia 3. Respect for human rights
Untuk mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan, To implement its Sustainability Policy, the Company has
Perseroan telah menyusun dan menuangkannya ke developed and integrated it into the Five-Year Sustainability
dalam Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021- Action Plan (2021-2025) can be seen here. This plan was
2025) yang dapat dilihat di sini. Rencana Aksi Lima Tahun formulated based on evaluations from third parties,
disusun dengan mempertimbangkan hasil evaluasi dari insights gained from executing the Three-Year Action Plan
pihak ketiga, pengalaman dari pelaksanaan Rencana Aksi (2018–2020), challenges encountered, feedback from key
Tiga Tahun (2018-2020), tantangan dan hambatan yang stakeholders, and the identification of future challenges.
ditemukan, masukan dari pemangku kepentingan utama, The Five-Year Sustainability Action Plan emphasizes Astra
serta identifikasi tantangan di masa depan. Penyusunan Agro’s consistency in implementing its Sustainability Policy,
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun ini menunjukkan including forest and peatland conservation, respecting
konsistensi Astra Agro dalam melaksanakan Kebijakan human rights, labor, and community well-being, and
Keberlanjutan, termasuk menjaga hutan dan lahan supporting sustainability programs across all subsidiaries
gambut, menghormati hak asasi manusia, tenaga kerja, and supply chains.
dan masyarakat, serta mendukung program keberlanjutan
di seluruh anak perusahaan dan rantai pasokan.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 19
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
1. No Deforestation
1.1 Penanaman Baru di Perkebunan Petani Asosiasi (ASP) Tidak ada penanaman baru di area yg berpotensi NKT/SKT di kebun
New Plantings in Associated Smallholder Plantations petani asosiasi.
(ASP)
There is no new planting in areas with potential HCV/HCS in association
Semua penanaman baru di perkebunan petani smallholder plantations.
asosiasi yang berafiliasi dengan Astra Agro melakukan
penilaian NKT/SKT terintegrasi sesuai dengan Panduan
Umum HCVN dan Perangkat Nasional Indonesia (NI).
All new planting in associated smallholder plantations
developed in affiliation with Astra Agro perform
integrated HCV/HCS assessments in accordance with
HCVN Common Guidance and Indonesian National
Toolkit (NI).
1.2. Anak Perusahaan Astra Agro
Astra Agro Subsidiaries
• Tidak ada penanaman baru di area yang Tidak ada penanaman baru di area yang berpotensi NKT/SKT dalam
berpotensi NKT/SKT dalam konsesi Astra Agro. konsesi Astra Agro.
• No new plantings on potential HCV/ HCS areas in No new plantings on potential HCV/HCS areas in Astra Agro's
Astra Agro's concessions. concessions.
• Anak perusahaan Astra Agro lainnya akan Re-assessment NKT/SKT di tahun 2024 sudah dilakukan dengan
menjalani penilaian ulang NKT sesuai dengan capaian sebagai berikut:
Panduan Umum HCVN dan Perangkat Nasional • Pre-assessment di 13 sites, Full Assessment di satu site, dan
Indonesia (NI) pada tahun 2025. Completion of Assessment di delapan sites.
• The remainder of Astra Agro subsidiaries are to In 2024, the HCV/HCS reassessment was conducted, achieving the
undergo HCV re-assessments following the HCVN following milestones:
Common Guidance and Indonesian National Toolkit • Pre-assessment completed for 13 sites Full assessment conducted for
(NI) by 2025. one site, and Completion of assessment for eight sites.
• Melanjutkan program rehabilitasi daerah 1. Rehabilitasi di sempadan sungai terealisasi sebanyak 31.746 pohon
sempadan sungai di seluruh anak perusahaan di area seluas 206,05 Ha di 17 sites.
berdasarkan rencana rehabilitasi jangka panjang 2. Proses diskusi awal terkait rencana evaluasi dampak rehabilitasi
Astra Agro serta pemantauan tahunan untuk terhadap keanekaragaman hayati bersama tenaga ahli dari IPB
memastikan program ini mencapai targetnya. melalui beberapa topik kegiatan pelatihan dan akan dilakukan
kajian lanjutan pada 2025.
• Continue riparian rehabilitation program across
all subsidiaries based on Astra Agro long-term 1. Riparian rehabilitation with 31,746 trees covering 206.05 hectares in
rehabilitation plans as well as annual monitoring to 17 sites.
ensure the program meets its targets. 2. The initial discussions on the impact evaluation of rehabilitation on
biodiversity have been conducted with experts from IPB University,
covering various research topics. A follow-up study is planned for
2025 to further assess and refine the evaluation process.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
19
Page 20
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
1.3. Lanskap yang Diprioritaskan bagi Sumber Pihak Kegiatan/kajian dilakukan di lanskap Kabupaten Siak, Aceh Singkil dan
Ketiga Pelalawan:
Prioritized Third-Party Sourcing Landscapes
A. Kabupaten Siak
Mengembangkan program komprehensif untuk 1. Pemetaan potensi pemangku kepentingan (Lembaga,
menjaga integritas area NKT/SKT yang ada serta kepentingan dan pengaruh) terhadap perlindungan NKT/
memitigasi risiko yang terkait di tiga lanskap prioritas SKT pada lanskap Siak. Hasilnya terdapat 53 pemangku
yang telah ditetapkan sebelumnya. kepentingan dari berbagai tipologi mulai dari pemerintah, CSO,
akademik dan perusahaan.
Developing a comprehensive program for maintaining 2. Peninjauan oleh pihak ketiga terkait analisis potensi NKT/SKT
the integrity of existing NKT/SKT areas and mitigating berdasarkan Panduan Umum HCVN.
the risks associated with them on the three prioritized 3. Verifikasi dari implementasi Kebijakan Keberlanjutan dan
landscape as has been previously determined. areal NKT di kebun petani mandiri (Tingkat DO holder dan
smallholder), serta analisis risiko lingkungan pada pemasok
TBS Astra Agro. Tiga mitra bersama petani pemasok contohnya
telah menerapkan praktik keberlanjutannya dalam aspek
pengelolaan gambut dan tidak ada pembukaan lahan baru.
B. Kabupaten Aceh Singkil dan Pelalawan: Tahap diskusi awal dengan
pihak ketiga terkait program yang telah dijalankan.
Studies and assessments were conducted in the Kabupaten Siak, Aceh
Singkil, and Pelalawan.
A. In Siak Regency
1. Stakeholder mapping was carried out to identify institutions,
interests, and influences related to HCV/HCS protection in the Siak
landscape. The results identified 53 stakeholders from various
sectors, including government, CSOs, academia, and private
companies.
2. A third-party review was conducted to analyze the HCV/HCS
potential using HCVN Common Guidance.
3. Verification was carried out on the implementation of Sustainability
Policy and HCV area protection in independent smallholder
plantations at both the DO Holder and Smallholder levels.
Environmental risk assessments were also conducted on Astra
Agro's FFB suppliers. Three networking partners and their
smallholder were found to have adopted sustainable practices,
particularly in peatland management, with no new land clearing
detected.
B. In Aceh Singkil and Pelalawan Regency, the initial discussion stage
with third parties regarding the implemented program.
2. No Burning
2.1. Zero Burn Policy 1. Melakukan penyusunan activity plan tahunan (Head Office dan
Semua Site) dan disosialisasikan ke seluruh staff bagian Fire.
Kebijakan zero burn dipertahankan untuk secara efektif 2. Melakukan sosialisasi dan review progress di internal secara
menghilangkan semua potensi risiko kebakaran di periodik.
seluruh anak perusahaan Astra Agro dan diterapkan di 3. Penyusunan plan budget cost dan capex untuk tiap anak
seluruh rantai pasokan. perusahaan berdasarkan activity plan yang telah disetujui dan
dilakukan monitoring penggunaan budget tahunan.
Zero burn policy is maintained to effectively eliminate all
potential fire risks for all of Astra Agro's subsidiaries and 1. Developing an annual activity plan for both the Head Office and all
applied in all supply chain. sites, which is then socialized to all Fire Team staff.
2. Conduct periodic internal socialization and progress reviews.
3. Preparing budget cost and capital expenditure (capex) plans for
each subsidiary based on the approved activity plan and monitoring
the annual budget utilization.
20 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 21
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
2.2 Fire Prevention System 1. Telah dilakukan sosialisasi update SOP Fire Management System ke
semua anak perusahaan dan dilakukan monitoring berkala untuk
• Sistem manajemen kebakaran Astra Agro yang implementasi sistem manajemen kebakaran.
sudah ada, termasuk sistem audit kebakaran, 2. Monitoring dan evaluasi implementasi SOP bulanan.
akan diperbaharui dengan bantuan pihak ketiga
yang kredibel untuk mengantisipasi tantangan di 1. Updated the Standard Operating Procedures (SOP) for the Fire
masa depan dan kemudian akan diterapkan di Management System were socialized across all subsidiaries, with
seluruh operasi Astra Agro untuk mencapai target regular monitoring to ensure proper implementation.
“Zero Fire”. 2. Monthly monitoring and evaluation of SOP implementation have also
been conducted.
• Astra Agro's existing fire management system,
Tahun 2024, 28 PT prioritas (high & medium risk) telah melakukan
including the fire auditing system, will be updated
audit dengan sistem yang telah diperbaharui (28 anak perusahaan
to cover current and future challenges with the
memenuhi kriteria kategori hijau dan dinyatakan siap dalam melakukan
assistance of credible third parties and rolled out
antisipasi dan penanggulangan kebakaran).
of across all of Astra Agro's operations to achieve
“Zero Fire” targets.
In 2024, a total of 28 priority PT (categorized as high and medium risk)
have undergone audits using the updated fire management system (all
28 subsidiaries met the green category criteria, indicating their readiness
in fire prevention and mitigation efforts).
• Bekerja sama dengan instansi yang berwenang Telah dilakukan sosialisasi review rutin setiap tiga bulan terkait
termasuk pemerintah daerah dan/atau kepolisian implementasi SOP di setiap anak perusahaan dan dilakukan validasi
untuk memvalidasi kesiapan langkah-langkah eksternal (TNI/Polri, BPBD, Dinas, Manggala Agni) di 10 PT high risk
pencegahan dan mitigasi kebakaran sesuai untuk memastikan kesiapsiagaan tim, sarana prasarana, infrastruktur
dengan peraturan yang ada. dan strategi antisipasi kebakaran telah memenuhi standar PERMENTAN
No. 5 Tahun 2018, serta dinyatakan siap dalam menghadapi musim
• Engage with authorized agencies including the kemarau.
local government and/or police force to validate
the readiness of the fire prevention and mitigation A routine quarterly review of SOP implementation has been conducted
measures in compliance with existing regulations. across all subsidiaries, with external validation carried out in 10 high-
risk subsidiaries by TNI/Polri, BPBD, relevant government agencies,
and Manggala Agni. This validation ensures that teams, facilities,
infrastructure, and fire prevention strategies comply with PERMENTAN No.
5 of 2018 and confirms their readiness to face the dry season
• Memastikan bahwa pemasok CPO dan TBS Telah diidentifikasi pemasok TBS dan CPO prioritas serta dilakukan
mematuhi Kebijakan No Burning Astra Agro. pemantauan pencapaian fire management system pada pemasok.
Telah dilakukan sosialisasi kepada pemasok prioritas terkait
• Ensure that CPO and FFB suppliers are in implementasi sistem manajemen kebakaran untuk memastikan
compliance with existing regulations and Astra pemasok mampu mengantisipasi kejadian kebakaran.
Agro's sustainability policy.
Priority FFB and CPO suppliers have been identified, and their compliance
with the fire management system is being monitored. Socialization efforts
have been conducted for priority suppliers to ensure they are capable of
preventing and managing fire incidents effectively.
1. Melakukan pemetaan potensi kerjasama kepada pihak pemasok
dalam penerapan fire management system
2. Melakukan pendampingan dan kerjasama kepada pihak pemasok
(kunjungan mitra, sosialisasi, capacity building) dan tindak lanjut
feedback hasil penilaian Sustainability Assessment Tools (SAT).
1. Mapping potential collaborations with suppliers for the
implementation of the fire management system.
2. Providing technical assistance and cooperation through supplier visits,
awareness programs, capacity-building activities, and follow-up
actions based on Sustainability Assessment Tools (SAT) evaluations.
Astra Agro melanjutkan monitoring hotspot yang dilakukan secara
periodik menggunakan Global Forest Watch (GFW)/Badan Riset dan
Inovasi Nasional (BRIN) Hotspot dan dikomunikasikan langsung kepada
pemasok jika ditemukan adanya hotspot di area pemasok CPO/TBS.
Pada tahun 2024, tidak ditemukan hotspot pada area pemasok CPO
dan TBS.
Astra Agro continues to monitor hotspots periodically using GFW/ BRIN
hotspot detection tools. Any hotspots detected in supplier areas are
immediately communicated to the respective suppliers. In 2024, no
hotspots were found in CPO and FFB supplier areas.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
21
Page 22
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
2.3 Fire Prevention Initiatives with Community and Telah dilakukan sosialisasi larangan dan bahaya membakar kepada
Related Parties masyarakat sekitar, melakukan pelatihan peningkatan kompetensi
strategi penanggulangan kebakaran dan penggunaan sarana
• Memperkuat 88 kelompok MPA yang sudah ada, prasarana, melakukan patroli dan pemantauan bersama MPA di sekitar
termasuk 17 kelompok MPA yang sudah mandiri, area masyarakat (luar konsesi).
mendorong delapan kelompok lainnya untuk
mencapai kemandirian, dan membentuk 22 Awareness campaigns on the prohibition and dangers of open burning
kelompok baru. have been conducted for surrounding communities. Additionally, fire
prevention training programs have been implemented to and the proper
• Strengthen the existing 88 MPA groups including 17 use of firefighting equipment. Joint patrols and monitoring activities have
self-sufficient MPA groups, encourage another eight also been carried out in collaboration with MPA groups in community
groups to reach self-sufficiency, and establish an areas outside concession zones.
additional 22 new groups.
Sampai tahun 2024, Astra Agro telah membentuk 122 MPA dengan
25 MPA mandiri. Capaian ini telah melebihi target yang ditetapkan
pada Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun. Telah dibentuk dua
MPA mandiri pada tahun 2024 di Kabupaten Hulu Sungai Selatan,
Kalimantan Selatan.
By 2024, Astra Agro has established 122 MPA, including 25 self-sufficient
MPAs, exceeding the targets set in the Five-Year Action Plan. Two self-
sufficient MPAs were formed in Hulu Sungai Selatan Regency, South
Kalimantan.
• Perluasan inisiatif pencegahan kebakaran di 1. Pemetaan kondisi area sudah dilakukan pada enam lanskap yang
enam kabupaten (Siak, Pelalawan, Tapin, Hulu meliputi data kondisi ekonomi sosial masyarakat, kondisi lahan,
Sungai Selatan, Hulu Sungai Utara, Kutai Timur) historical hotspot, penyebab kebakaran pada area lanskap dan
dengan memperkuat keterlibatan para pihak potensi pemanfaatan lingkungan dan pengembangan ekonomi.
terkait. 2. Aktif terlibat dalam program pencegahan dan penanggulangan
kebakaran bersama berbagai pemangku kepentingan di dua
• Enlargement of fire prevention initiatives in six lanskap (Siak dan Pelalawan), dengan komunikasi yang intensif
different districts through strengthening the mengenai rancangan program pencegahan kebakaran yang
involvement of related parties. kolaboratif serta menyediakan bantuan dan berpartisipasi dalam
pemadaman kebakaran di beberapa wilayah.
1. Mapping of area conditions has been conducted across six
landscapes, covering data on socioeconomic conditions of local
communities, land conditions, historical hotspots, causes of fires, and
potential for environmental utilization and economic development.
2. Astra Agro is actively involved in fire prevention and mitigation
programs in collaboration with other stakeholders in two landscapes
(Siak and Pelalawan). It includes intensive communication on
designing collaborative fire prevention programs, providing
assistance, and actively participating in fire suppression efforts in
several areas.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 23
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
3. GHG Emission
3.1 GHG Reduction Strategy Menyusun target pengurangan emisi GHG sampai dengan 2030
sebesar 30% berdasarkan baseline tahun 2019, melalui beberapa upaya
Strategi pengurangan emisi gas rumah kaca yang reduksi seperti:
selaras dengan komitmen nasional, termasuk studi 1. Pembangunan methane capture
komprehensif untuk perencanaan jangka panjang. 2. Substitusi sebagian batu bara dengan cangkang
3. Penggunaan B35 dalam kegiatan transportasi
The GHG reduction strategy is directed 4. Penggunaan pupuk ASTEMIC sebagai substitusi sebagian pupuk
in a way where it is aligned with the anorganik
government’s national commitments. A 5. Reduksi pupuk dari restorasi dan rehabilitasi sempadan sungai dan
comprehensive study will be conducted areal mangrove serta penambahan areal land application (LA) baru
to set up a roadmap for long-term GHG 6. Penghematan solar pompa Water Management System (WMS)
emissions reduction planning.
Melakukan kajian Nature-based Solution (NbS) dengan proyek
percontohan di Provinsi Banten dan Provinsi Riau. Kedua lokasi
tersebut telah terdaftar dalam Sistem Registri Nasional (SRN) di bawah
Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Kegiatan
meliputi penghijauan seluas 201 Ha dengan total 173.420 pohon dan
penyusunan Dokumen Rancangan Aksi Mitigasi (DRAM).
Setting a target to reduce GHG emissions by 30% by 2030 based on the
2019 baseline, through various reduction efforts such as:
1. Methane capture construction
2. Partial substitution of coal with shells.
3. Use of B35 biofuel in transportation activities.
4. Use of ASTEMIC biofertilizer as a partial substitute for inorganic
fertilizers.
5. Fertilizer reduction through the restoration and rehabilitation of
riparian and mangrove areas, along with the expansion of new land
application areas.
6. Diesel fuel saving used in Water Management Systems (WMS) pumps.
Conducting a Nature-based Solution (NbS) study with pilot projects in
Banten and Riau provinces. These locations are registered in the National
Registration System under the Ministry of Environment and Forestry
(KLHK). Activities include greening an area of 201 hectares with a total of
173,420 trees and preparing a Mitigation Action Plan document.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
23
Page 24
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
4. Conservation of Peatland
4.1 Conservation of Peatland 1. 100% konsesi dalam KHG FEGN telah dilakukan Inventarisasi
Ekosistem Gambut oleh KLHK, termasuk pengamatan parameter
• Praktik pengelolaan lahan gambut Astra Agro penting seperti ketinggian muka air, curah hujan, dan tingkat
dilaporkan kepada Kementerian Lingkungan subsidensi.
Hidup dan Kehutanan untuk mematuhi peraturan 2. Sebanyak enam dari 11 sites dalam Kesatuan Hidrologi Gambut
nasional. Fungsi Ekosistem Gambut Nasional (KHG FEGN) ikut dalam program
PROPER Kebun kategori Gambut dan meraih penilaian Biru (Comply)
• Astra Agro's peatland management practices dari KLHK, yang menunjukkan pemenuhan standar pengelolaan
are reported to the Ministry of Environment and gambut.
Forestry to comply with national regulations. 3. Bekerja sama dengan IPB University dan Universitas Lampung
dalam melakukan penelitian terkait emisi dari lahan gambut, guna
memahami lebih dalam dampaknya terhadap pengelolaan gambut
berkelanjutan.
4. Survei tanah semi-detail telah dilakukan di dua anak perusahaan
termasuk untuk menyelesaikan survei tanah dengan potensi lahan
gambut di Astra Agro, secara akumulatif 100% areal indikasi gambut
telah tersurvei dan data yang relevan untuk pengelolaan gambut
telah terkumpul dengan baik.
1. Astra Agro has ensured that 100% of concessions within the KHG
FEGN have undergone Peat Ecosystem Inventory by the KLHK. This
inventory includes monitoring critical parameters such as water table
levels, rainfall, and subsidence rates.
2. Six out of 11 sites within the KHG FEGN, six have participated in the
PROPER Plantation Program for Peatland Management and have
received a Blue Rating (Comply) from KLHK, indicating compliance
with national peatland management standards.
3. Astra Agro is also collaborating with IPB University and Lampung
University to conduct research on peatland emissions to gain deeper
insights into its impact and contribute to sustainable peatland
management strategies.
4. A semi-detailed soil survey has been conducted at two subsidiaries
as part of efforts to complete the peatland potential mapping across
Astra Agro's operational areas. Cumulatively, 100% of indicated
peatland areas have been surveyed, with all relevant data collected
to support effective peatland management and conservation efforts.
• Penilaian Pengelolaan Lahan Gambut Saat ini, tidak ada pembaharuan regulasi yang mengubah kewajiban
Berkelanjutan (sistem SPM) Perseroan diperbarui terkait pengelolaan gambut di tingkat nasional. Oleh karena itu,
sesuai dengan kebijakan pemerintah dan pembaruan SPM secara berkala sesuai perkembangan peraturan
tantangan saat ini. belum diperlukan. Sertifikasi internasional lainnya juga tidak
mensyaratkan pemenuhan aspek pengelolaan gambut yang berbeda
• The Company’s Sustainable Peatland Management dari regulasi nasional yang berlaku.
(SPM system) assessment is annually updated in
accordance with government policy and current As of now, there have been no regulatory updates that alter the national
challenges. obligations related to peatland management. Therefore, periodic
updates to the SPM system in response to regulatory changes are not yet
required. Other international certifications also do not impose peatland
management requirements beyond those set by national regulations.
24 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 25
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
• Seluruh anak perusahaan yang memiliki Sebagian besar verifikasi dilakukan melalui desk analysis oleh ahli dari
lahan gambut, pada akhir tahun 2025, Perkumpulan Masyarakat Gambut Indonesia (HMI).
akan mendapatkan peringkat “Sangat Baik”
berdasarkan penilaian sistem pengelolaan Berdasarkan hasil analisa dari gap assessment internal, sejauh ini 10
gambut berkelanjutan (SPM system) kami. dari 16 PT (62,5%) yang sudah dievaluasi masuk ke dalam kategori
"Sangat Baik".
• All subsidiaries with peatland, by the end of
2025, will be graded “Very Good” based on our Most verifications to be carried out through desk analysis by experts from
sustainable peatland management (SPM system) HGI.
assessment.
Based on the internal gap assessment analysis, 10 out of 16 subsidiaries
evaluated have achieved the "Excellent" category, representing 62.5%
compliance.
• Pemasok TBS yang beroperasi di lahan gambut 66% mitra berdasarkan jumlah konsesi telah mendapatkan intervensi,
akan dipetakan dan dilakukan penilaian terutama dalam pemenuhan peralatan pemantauan dan sosialisasi
kebutuhan untuk menentukan bantuan yang pengelolaan gambut di lahan masyarakat.
diperlukan agar dapat menerapkan praktik
manajemen terbaik. As of now, 66% of supplier partners, based on the number of concessions
have received interventions, primarily through provision of monitoring
• FFB suppliers operating on peatland are mapped equipment and awareness programs on peatland management for local
and need assessment will be conducted in order to communities.
determine the assistance needed to employ best
management practices.
5. Respect for Human Rights
5.1 Human Rights Strategy Development and Deployment 1. Telah dilakukan review terhadap SOP/panduan terkait praktek
menjunjung HAM di lingkungan Perseroan oleh Cipta Rukun Upaya
Strategi Hak Asasi Manusia yang selaras dengan (CRU) Indonesia.
prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak 2. Telah menyelesaikan penyusunan kerangka kerja, sistem dan
Asasi Manusia akan ditetapkan pada akhir tahun 2021 perangkat uji tuntas HAM dibantu oleh Ahli dari CRU Indonesia.
dan kemudian akan diimplementasikan di seluruh
operasi Perseroan serta rantai pasokannya. 1. A review of the SOP/Guidelines related to the practice of upholding
human rights within the Company's has been conducted by CRU
A Human Rights strategy aligned with the United Indonesia.
Nations Guiding Principles on Business and Human 2. The development of the framework, system and tools for human rights
Rights will be established by the end of 2021 and will due diligence has been completed, assisted by experts from CRU
then be implemented across the Company’s entire Indonesia.
operations and its supply chain accordingly.
5.2 Community Relations and FPIC Tahap update/penyempurnaan untuk input dan masukan dari ahli
mengenai SOP Resolusi Konflik.
Memperbaiki mekanisme penyelesaian konflik melalui
kajian mendalam dengan melibatkan para ahli yang The conflict resolution SOP is currently in the update/refinement stage,
kredibel untuk menghasilkan sistem yang menjamin incorporating expert input and feedback.
penyelesaian konflik melalui proses yang terbuka,
transparan, dan konsultatif.
Continue the improvement of the conflict resolutions
mechanism through in-depth reviews with credible
experts to produce a system that ensures the resolution
of conflicts through open, transparent, and consultative
processes.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
25
Page 26
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
5.2 Community Relations and FPIC Mengikuti lima pertemuan forum multipihak Forum Kemitraan
Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS SAD) di tahun 2024
• Terus mengembangkan strategi jangka panjang (tingkat regional dan nasional) dalam rangka memperkuat peran dan
untuk menyelesaikan permasalahan Suku mendorong perubahan sosial serta kemandirian Orang Rimba.
Anak Dalam (Orang Rimba) melalui pelibatan
berbagai pemangku kepentingan dan pemangku Implementasi program Orang Rimba melalui FKPS SAD, yaitu
kepentingan yang lebih luas. 1. Pendidikan: 412 anak (akumulasi) mendapatkan layanan pendidikan
2. Kesehatan: akses layanan kesehatan untuk 331 KK/1.252 jiwa
• Continuous efforts to develop a long-term strategy 3. Ekonomi: pendampingan Agriculture Learning Centre (dua lokasi)
to resolve Suku Anak Dalam (Orang Rimba) issues Suluh Rimbo Sikar dan Suluh Rimbo Air Panas
through the engagement of a multistakeholders
initiative and wider stakeholders. Selain itu, dukungan dalam akses layanan publik melalui pemenuhan
Kartu Tanda Penduduk (KTP) untuk SAD usia KTP sebanyak 875 jiwa, dan
sudah mendapatkan akses Program Keluarga Harapan (PKH) (84 KK),
Kartu Indonesia Pintar (KIP) (32 KK), Bantuan Langsung Tunai (BLT) (236
KK), Kartu Indonesia Sehat (KIS) (331 KK), Bantuan Pangan Non Tunai
(BPNT) (109 KK).
In 2024, five multi-stakeholder FKPS SAD meetings were held at both
regional and national levels to strengthen the role of Orang Rimba,
promote social change, and encourage independence.
Implementation of the Orang Rimba Program through FKPS SAD
1. Education: 412 children (cumulative) have received educational
services.
2. Healthcare: access to medical services has been provided to 331
families (1,252 individuals).
3. Economic: support and mentoring through two Agriculture Learning
Centers, namely Suluh Rimbo Sikar and Suluh Rimbo Air Panas.
Additionally, support for public service access includes the issuance of
National ID Cards (KTP) for 875 individuals from the Suku Anak Dalam
(SAD) who are eligible, as well as access to government assistance
programs, including Family Hope Program (PKH) for 84 families, Smart
Indonesia Card (KIP) for 32 families, Direct Cash Assistance (BLT) for 236
families, Healthy Indonesia Card (KIS) for 331 families, and the Non-Cash
Food Assistance (BPNT) for 109 families.
• Prosedur operasi standar untuk proses FPIC telah Tahap review update dan penyempurnaan SOP FPIC dengan
ditingkatkan melalui kolaborasi dengan para ahli mengadopsi standar-standar global dengan melibatkan para ahli CRU
yang relevan sebelum dimulainya operasi baru. Indonesia & Eco Nusantara Lestari (ENS).
• Standard operating procedures for FPIC processes A review and update of the FPIC SOP by incorporating global standards
have been updated in collaboration with relevant with the involvement of experts from CRU Indonesia & Eco Nusantara
experts prior to the commencement of any new Lestari (ENS).
operation.
5.3 Grievance Mechanism Melakukan update dan penyempurnaan SOP Manajemen Keluhan
Perseroan berdasarkan input dan masukan pihak eksternal (CRU & ENS),
Mekanisme pengaduan yang telah ditetapkan oleh update grievance log dalam website.
Astra Agro terus mempertimbangkan masukan dari
para pemangku kepentingan dan para ahli untuk Updated and refined its Grievance Management SOP based on external
meningkatkan sistem terstandardisasi yang dapat inputs from CRU & ENS. The grievance log is also regularly updated and
mengakomodasi para pengguna dan pemangku made available on the Company’s website.
kepentingan dengan sebaik-baiknya.
Astra Agro's established grievance mechanism
continues to take into account the inputs of stakeholders
and experts so as to improve our standardized system
that can best accommodate users and stakeholders.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 27
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
5.4 Worker Rights and Health and Safety 1. Standardisasi SOP rawat chemist dengan pengurangan dosis
paraquat 50% yang semula 0,63 liter/Ha menjadi 0,31 liter/Ha
Mengeksplorasi cara-cara alternatif untuk terus melalui penambahan Emulan LVA di perkebunan.
meminimalkan risiko paparan terhadap bahan 2. Aplikasi dosis dalam kegiatan rawat/weeding chemist dilakukan di
berbahaya dan mencegah kecelakaan fatal melalui seluruh wilayah operasional.
penerapan budaya keselamatan yang menyeluruh. 3. Penggunaan APD pada saat bekerja sesuai SOP APD karyawan.
4. Mengimplementasikan safety culture dalam aktivitas pekerjaan
Continue to explore alternative means of minimizing the meliputi sistem manajemen K3 internal dan pihak ketiga, safety
risk of exposure to hazardous material and preventing leadership, behaviour based safety, pelatihan K3 dan safety
fatal accidents through the implementation of an campaign melalui paguyuban. Safety culture berada pada level
overarching safety culture. kalkulatif.
1. Standardizing SOPs for chemical maintenance, including a 50%
reduction in paraquat dosage from 0.63 liters/Ha to 0.31 liters/Ha by
adding Emulan LVA in plantation applications.
2. Implementing controlled chemical application for weeding chemist
activities across all operational areas.
3. Enforcing the use of Personal Protective Equipment (PPE) in
accordance with Company SOPs.
4. Embedding a strong safety culture in work activities, covering internal
and third-party OHS management systems, safety leadership,
behavior-based safety, OHS training, and safety campaigns through
employee groups (Paguyuban). Achieving a "Calculative" level in the
Safety Culture framework.
6. Responsible Sourcing
6.1 Supply Chain Traceability and Transparency 1. 100% sumber pemasok CPO tertelusur dan terpublikasi dalam
traceability report (kuartal).
• Mempertahankan 100% ketelusuran ke pabrik di 2. Daftar pemasok CPO eksisting terpublikasi di website.
ketiga refinery Perseroan dan mempublikasikan
daftar pemasok pihak ketiga. 1. 100% traceability of CPO supply sources, with quarterly traceability
reports published.
• Maintain 100% traceability to mill for the Company's 2. Publication of existing CPO supplier lists on the Company’s website.
three refineries and publish the list of third-party
suppliers.
• Memastikan bahwa pemasok CPO menyediakan 1. Form TtP (level jejaring sampai dengan basis desa pasokan
informasi penelusuran TBS agar sejalan dengan kebun) sudah rutin diperbaharui dengan % TtP untuk pemasok per
Kebijakan Keberlanjutan Kami. Desember 2024 adalah 88%.
2. Komunikasi intensif dan dukungan teknis terus dilakukan kepada
• Ensure that Our CPO suppliers have implemented pemasok terkait pendataan di lapangan dan cara pengisian form
the necessary mechanisms to trace and document TtP.
their FFB sources to be in line with Our Sustainability
Policy. 1. The Traceability to Plantation (TtP) form, which tracks supply networks
down to the village level, is routinely updated. As of December 2024
it was 88%.
2. Intensive communication and technical support continue to be
provided to suppliers to facilitate data collection and ensure accurate
completion of the TtP forms.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
27
Page 28
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
6.2 Due Diligence Process for All New Suppliers 1. Perseroan konsisten menerapkan proses uji tuntas terhadap setiap
calon/potensial pemasok TBS dan CPO. Hanya pemasok yang telah
Proses uji tuntas Astra Agro terus diterapkan lolos dalam proses uji tuntas secara sempurna dan tidak memiliki
kepada pemasok potensial. resiko tinggi yang dapat memasuki rantai pasok Astra Agro.
Astra Agro's due diligence process continues Seluruh calon pemasok yang sudah lolos tahap uji kelayakan
to be applied to potential suppliers. diharuskan menandatangani komitmen keberlanjutan.
1. The Company consistently implements a thorough due diligence
process for each candidate or potential supplier of FFB and CPO. Only
suppliers who have successfully passed the due diligence process
flawlessly and do not present high risks are allowed to enter Astra
Agro's supply chain.
All approved suppliers who have passed the feasibility assessment are
required to sign a sustainability commitment.
6.3 Ensuring and Monitoring Supplier Compliance Seluruh pemasok memberikan informasi awal/profiling terkait
operasional dan sustainability melalui kuesioner, kemudian dilengkapi
Semua pemasok diharuskan untuk mengikuti dengan SAT untuk mengetahui tingkat pemenuhan terhadap prinsip dan
mekanisme penilaian keberlanjutan Astra Agro untuk indikator yang sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Kami.
menentukan tingkat bantuan yang diperlukan
agar dapat memenuhi komitmen keberlanjutan Astra All suppliers provide initial operational and sustainability profiling
Agro. through a questionnaire and are further assessed using the SAT. This tool
evaluates compliance with sustainability principles and indicators aligned
All suppliers are required to undergo Astra Agro's with Our Sustainability Policy.
sustainability assessment mechanism in order to
Telah dilaksanakan tiga tematik sharing session kepada pemasok CPO
determine the level of assistance needed so as to
dengan tema 'Strategi Pencegahan Karhutla', 'Perhitungan dan
comply with Astra Agro's sustainability commitments.
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)' dan 'Pengenalan EUDR',
dengan total partisipan sebanyak 69 orang dari 36 pemasok CPO.
Three thematic sharing sessions were conducted for CPO suppliers,
covering the topics of 'Fire Prevention Strategies', 'Greenhouse Gas (GHG)
Emission Calculation and Management', and 'Introduction to the EUDR'.
These sessions had 69 participants from 36 CPO suppliers.
1. Telah dilakukan penilaian mandiri SAT (critical point) kepada
pemasok dengan skor rata-rata 80% dan melanjutkan untuk
engagement kepada pemasok prioritas sesuai dengan kebutuhan.
2. Selain itu, satu calon pemasok di Kalimantan Barat telah dilakukan
penilaian SAT komprehensif dengan hasil 98% pemenuhan P&C.
1. A self-assessment using SAT (critical points) was conducted for
suppliers, yielding an average score of 80%. Follow-up engagement
was carried out with priority suppliers based on specific needs.
2. Additionally, a comprehensive SAT assessment was conducted for
one prospective supplier in West Kalimantan, which achieved 98%
compliance with Principles & Criteria (P&C).
6.3 Ensuring and Monitoring Supplier Compliance 1. Seluruh pemasok TBS termonitor dan tidak ditemukan dugaan
pelanggaran.
Jika ditemukan adanya pelanggaran terhadap 2. Terdapat satu pemasok CPO tidak langsung yang terindikasi ada
komitmen keberlanjutan Kami, evaluasi mendalam dugaan pelanggaran dan proses monitoring rencana perbaikan
akan dilakukan untuk menentukan rencana tindakan sedang dilakukan.
perbaikan yang diperlukan.
1. All FFB suppliers are monitored, and no suspected violations have
If violations towards our sustainability commitments are been found.
discovered, a corrective action plan will be developed 2. One indirect CPO supplier was flagged for a potential violation and
and its implementation will be properly monitored. corrective action monitoring is currently in progress.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 29
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2024
Target (2021-2025)
Achievements in 2024
7 Smallholder & FFB Supplier
7.1 Smallholder Strategy Enhancement 1. Adanya penambahan sebanyak >8.000 petani yang tergabung ke
dalam program kemitraan smallholders Astra Agro (berdasarkan
Strategi petani kecil yang ada saat ini diperbarui baseline tahun 2020).
untuk menangkap tantangan di masa depan demi 2. Strategi yang terus dilakukan untuk meningkatkan inklusi petani
meningkatkan inklusi petani kecil. kecil adalah dengan memfasilitasi petani dalam berbagai tahapan
program mulai dari need assessment dan promo program,
Existing smallholders strategy is updated pembinaan dan pendampingan operasional sampai aspek
to capture future challenges for the keberlanjutan. Pembinaan dan pendampingan mengakomodasi
purpose of increased smallholders kebutuhan mitra dan petani melalui program, seperti kemitraan
inclusion. pupuk, kecambah kelapa sawit, herbisida, dan unit angkut. Update
strategi inklusi petani dalam rantai pasok terus dikembangkan dan
disampaikan dalam raker setiap tahun.
1. Over 8,000 smallholders have joined Astra Agro's smallholder
partnership program based on the 2020 baseline.
2. The strategy for smallholder inclusion involves facilitating smallholders
through multiple program stages, including needs assessment and
program promotion, capacity building and operational support,
sustainability training and compliance assistance. Support is provided
through various programs, including fertilizer partnerships, oil palm
seedling distribution, herbicide supply programs, and transport unit
assistance. The smallholder inclusion strategy in the supply chain is
continuously refined and developed, with updates presented annually
during the work meeting.
7.2 Increase Understanding of Smallholders and FFB 1. Handbook (best practice sustainability) yang sudah dibuat dan
Suppliers to be Inline with Astra Agro's Sustainability dibagikan kepada mitra dan petani sedang dalam proses
Policy pembaharuan.
2. Sosialisasi Kebijakan Keberlanjutan secara formal tertuang dalam
• Pemasok langsung & pengetahuan petani kecil perjanjian jual beli TBS kepada seluruh jejaring mitra dan kegiatan
terkait dengan prinsip keberlanjutan Astra Agro kunjungan mitra dalam tahap inisiasi program.
diperkuat. 3. Pembinaan mitra online untuk aspek keberlanjutan terkait emisi GRK,
mitigasi Karhutla, dan pengelolaan gambut dengan jumlah peserta
• Direct suppliers and smallholders knowledge in 173 petani dari mitra prioritas.
relation to Astra Agro's sustainability principles are
strengthened. 1. A Sustainability Best Practices Handbook, which has been distributed
to partners and smallholders, is currently undergoing updates.
2. Formal socialization of the Sustainability Policy is incorporated into
the FFB purchase agreements with all partner networks and is also
introduced during partner visits as part of program initiation.
3. An online sustainability training program for partners was conducted,
covering GHG emissions reduction, fire prevention mitigation, and
peatland management, with 173 smallholders from priority partners
participating.
• Materi pelatihan dan bantuan teknis yang relevan 1. Dari total 77 mitra prioritas, 52 mitra prioritas sudah diidentifikasi
ditingkatkan untuk petani swadaya dan petani gap terkait aspek keberlanjutan dan 25 mitra lainnya dinilai tidak
terkait yang dapat ditelusuri yang memasok memiliki gap terkait penerapan aspek keberlanjutan.
semua pabrik untuk memenuhi kebutuhan 2. Sesi pelatihan tematik terkait Best Management Practice gambut
dan risiko keberlanjutan petani yang telah telah dilakukan kepada 21 mitra prioritas. Selain itu, Perseroan juga
diidentifikasi. melakukan pendampingan dalam kegiatan audit surveillance ISPO di
dua mitra KUD di Provinsi Riau (dari 52 mitra prioritas).
• Relevant training and technical assistance are
provided to traceable associated and independent 1. Out of a total of 77 priority partners, 52 have been identified having
smallholders supplying all mills to address key gaps related to sustainability aspects and the remaining 25 partners
identified smallholder needs and sustainability are assessed as having no gaps in implementing sustainability
risks. aspects.
2. Thematic training sessions related to Peatland Best Management
Practice have been conducted for 21 priority partners. Additionally, the
Company has also assisted during ISPO surveillance audit activities at
two KUD partners in Riau Province (out of 52 priority partners).
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
29
Page 30
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Strategi Triple-P Roadmap
Triple-P Roadmap Strategy [TCFD Strategy a, b, c]
Astra Agro juga memiliki Astra Agro Sustainability Aspiration Astra Agro has established its Astra Agro Sustainability
2030 yang berpedoman pada Sustainability Framework Aspiration 2030, guided by the Sustainability Framework
(Astra Triple-P Strategy): Portfolio, People, and Public (Astra Triple-P Strategy): Portfolio, People, and Public
Contribution serta Good Corporate Governance sebagai Key Contribution, with Good Corporate Governance as the key
Enabler. enabler.
Untuk mengukur kemajuan dari strategi yang sudah To effectively measure the progress of the established
ditetapkan, maka diperlukan juga penentuan target strategy, it is essential to set relevant sustainability targets.
keberlanjutan yang relevan. Berikut adalah beberapa target The following are key sustainability targets to be achieved
keberlanjutan untuk dicapai pada tahun 2030: by 2030:
Portfolio People Public Contribution
• Pengurangan Emisi Gas Rumah • Keberagaman & Inklusivitas • Pengembangan Masyarakat
Kaca Karyawan » Menjangkau 200.000
Mengurangi emisi gas rumah kaca Komitmen untuk mendukung orang melalui program
sebesar dari scope 1 dan 2 sebesar keberagaman & inklusi bagi pengembangan masyarakat
30% pada tahun 2030. karyawan. termasuk masyarakat adat.
» Kemitraan yang saling
• Pengelolaan Energi • Keselamatan & Kesehatan
menguntungkan dan bantuan
Energi terbarukan sebesar 93,4% Kerja teknis untuk petani kecil dari
pada tahun 2030. » Tingkat kecelakaan kerja yang lebih dari 300 desa dalam
• Pengelolaan Air & Air Limbah hilang 0,3. rantai pasokan Astra Agro.
Mengurangi intensitas pengambilan » Zero workforce fatality.
air sebesar 24% pada tahun 2030. • Keberagaman & Inklusivitas • Community Development
• Pengelolaan Limbah Padat Manajemen » Reach 200,000 people through
100% daur ulang sampah padat. Komitmen untuk mendukung our community development
• Konservasi Lahan Gambut keberagaman & inklusi untuk programs.
100% lahan gambut dikelola secara direktur. » Mutual partnership and
berkelanjutan sesuai dengan technical assistance for
peraturan nasional. • Employee Diversity and smallholders from more than
• Tidak Ada Deforestasi Inclusion 300 villages in Astra Agro's
» Produk bebas deforestasi. Commitment to support diversity and supply chain.
» Rantai pasok yang dapat inclusion for employee.
dilacak.
• Environmental Health and
• Tidak Ada Kebakaran Safety
Tidak ada catatan kebakaran di
» Loss time injury rate 0.3.
semua anak perusahaan.
» Zero workforce fatality
• Director Diversity and Inclusion
• GHG Emission Commitment to support diversity and
Reduce 30% GHG emission Scope 1 inclusion for director.
and 2 in 2030.
• Energy Management
Renewable energy by 93.4% in 2030.
• Water and Wastewater
Management
Water withdrawal by 24% in 2030.
• Solid Waste Management
100% solid waste recycling.
• Conservation of Peatland
100% Peatland are managed
sustainably in accordance with
national regulation.
• No Deforestation
» Free deforestation product.
» Traceable supply chain.
• No Burning
Zero fire records in all subsidiaries.
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen The Company has implemented a sustainable management
berkelanjutan untuk mengimplementasikan Triple-P system to implement the Triple-P Roadmap Strategy,
Roadmap Strategy, yaitu Astra Green Company (AGC) dan particularly the Astra Green Company (AGC) and Astra
Astra Friendly Company (AFC). Sistem ini diadopsi dari PT Friendly Company (AFC). These systems are adopted from PT
Astra International Tbk sebagai holding company. [OJK F.1] Astra International Tbk, the holding company. [OJK F.1]
AGC adalah sistem manajemen berkelanjutan dengan AGC is a sustainable management system focused on
fokus pada Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Environment, Occupational Safety, and Health (LK3),
Kerja (LK3) yang disusun berdasarkan praktik LK3 terbaik developed based on best LK3 practices and applicable
dan peraturan perundangan yang berlaku. Sistem ini juga regulations. This system also considers various international
30 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 31
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
telah mempertimbangkan berbagai standar internasional standards in environmental and occupational health and
di bidang lingkungan dan K3, yaitu ISO 9001:2015, ISO safety, including ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001,
14001:2015, ISO 45001, dan SMK3, kriteria PROPER nasional, and SMK3, as well as national PROPER criteria and other
dan peraturan lainnya. Penilaian atas penerapan sistem relevant regulations. The assessment of the implementation
manajemen ini menghasilkan skor Emas, Hijau, Biru, Merah, of this management system results in the following scores:
dan Hitam. AFC adalah sistem manajemen berkelanjutan Gold, Green, Blue, Red, and Black. AFC is a sustainable
dengan fokus pada kontribusi sosial, yang terdiri dari sistem management system focused on social contributions,
manajemen, implementasi program, persepsi masyarakat, encompassing management systems, program
dan donasi. ISO 26000 dan Tujuan Pembangunan implementation, community perception, and donations.
Berkelanjutan (TPB) adalah acuan yang digunakan untuk This framework refers to ISO 26000 and the Sustainable
pengembangan sistem ini. Hasil penilaian atas sistem Development Goals (SDGs). The evaluations result in scores
manajemen tersebut menghasilkan skor Bintang 5, Bintang categorized into 5 Star, 4 Star, 3 Star, 2 Star, and 1 Star.
4, Bintang 3, Bintang 2, dan Bintang 1.
Penilaian atas standar-standar dalam sistem manajemen Annual assessment of the standards within this
tersebut dilakukan secara mandiri setiap tahunnnya untuk management system is conducted independently for all
seluruh anak perusahaan dan sebagian diverifikasi oleh subsidiaries with some being verified by a team from PT
tim dari PT Astra International Tbk. Sebanyak 36 entitas Astra International Tbk. A total of 36 entities conducted a self-
melakukan penilaian mandiri AGC dengan hasil penilaian assessment of AGC, with results in the blue category, while
biru dan sebanyak 24 entitas melakukan penilaian mandiri 24 entities conducted a self-assessment of AFC, achieving
AFC dengan hasil skor bintang 3 sampai bintang 5. scores ranging from 3-star to 5-star. Four AFC entities were
Empat entitas untuk AFC diverifikasi oleh tim dari PT Astra verified by a team from PT Astra International Tbk, with a
International Tbk dengan hasil tiga entitas mendapatkan result of three entities receiving a 5-star rating and one entity
skor bintang 5 dan satu entitas mendapatkan skor bintang receiving a 3-star rating. In addition to implementing the
3. Selain menerapkan sistem manajemen berkelanjutan di sustainable management systems mentioned above, Astra
atas, Astra Agro juga memiliki Sustainability Assessment Tool Agro also utilizes the Sustainability Assessment Tool (SAT)
(SAT) sebagai sistem mekanisme penilaian internal. Sistem as an internal assessment mechanism. This system aligned
tersebut konsisten dengan Kebijakan Keberlanjutan Astra with Astra Agro’s Sustainability Policy and has taken into
Agro serta telah mempertimbangkan berbagai standar- account various internationally recognized sustainability
standar keberlanjutan yang diakui secara internasional, standards, including ISPO, RSPO, and ISCC.
antara lain ISPO, RSPO, dan ISCC.
Tim auditor internal menerapkan SAT untuk melakukan Internal auditors apply SAT to evaluate all subsidiaries.
penilaian atas semua anak perusahaan. Hasil penilaian The results provide actionable insights for continuous
tersebut menjadi masukan bagi Perseroan untuk improvement in sustainability practices. SAT is also used to
melakukan berbagai tindakan perbaikan penerapan aspek assess the compliance of CPO/PKO suppliers to sustainability
keberlanjutan ke depannya. Selain melakukan penilaian principles. Further details can be found in Chapter 06:
di anak perusahaan, SAT tersebut juga diterapkan dalam Building a Sustainable and Resilient Business through the
menilai tingkat kesesuaian prinsip keberlanjutan pada Portfolio Roadmap.
operasional pemasok CPO/PKO. Penjelasan lebih rinci
dapat dilihat di Bab 06: Membangun Bisnis Berkelanjutan
dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap.
Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung pencapaian The Company is also committed to supporting the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dimana kami achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
mengidentifikasi terdapat 15 dari 17 TPB yang relevan identifying 15 out of 17 goals that are relevant to our business
dengan proses bisnis kami. Target-target tersebut selaras processes. These goals align with our efforts to support
dengan upaya kami untuk mendukung pertumbuhan economic growth and responsible production, enhance
ekonomi dan produksi yang bertanggung jawab, community welfare, ensure quality education, promote
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, menjamin gender equality and women's empowerment, contribute to
pendidikan yang berkualitas, menjamin kesetaraan gender climate change mitigation and environmental preservation,
dan pemberdayaan perempuan, berkontribusi pada upaya and collaborate to achieve common goals.
penanganan perubahan iklim dan menjaga lingkungan,
serta berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama.
Dengan mengimplementasikan strategi keberlanjutan By implementing a comprehensive sustainability strategy,
yang menyeluruh, Astra Agro terus mengambil langkah- Astra Agro continues to take concrete steps to realize its
langkah konkret untuk mewujudkan visi keberlanjutan dan sustainability vision and create a positive impact on the
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, environment, society, and other stakeholders. The following
dan pemangku kepentingan lainnya. Berikut ini adalah jejak milestones serve as tangible evidence of the Company’s
langkah yang menjadi bukti nyata komitmen Perseroan commitment to advancing its sustainability journey.
dalam perjalanan menuju keberlanjutan.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
31
Page 32
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
2005-2006 2008 2010 - 2012
Kelompok Kerja RSPO: Laporan CSR: ISPO :
1. CEO Astra Agro (Bp. Maruli Gultom) bersama Untuk pertama kalinya Astra Agro merilis CSR Report Penerbitan Permentan No. 19/2011 tentang ISPO.
GAPKI berperan aktif dalam pembahasan sebagai cikal bakal publikasi Sustainability Report Astra Agro terlibat aktif dalam pengembangan
prinsip kriteria RSPO. Standar ISPO dan menjadi perusahaan bersertifikat
2. Tim Astra Agro juga terlibat dalam Interprestasi PROPER Hijau KLHK: ISPO pertama melalui PT SAL1 - Jambi pada tahun
Nasional RSPO Indonesia- Kelompok Kerja, Astra Agro raih PROPER KLHK Hijau pertama di 2012.
terdiri dari aspek lingkungan, aspek sosial, bidang agrobisnis melalui PT SAL1 - Jambi.
aspek NKT dan aspek praktik terbaik. Supporting ISPO:
CSR Report: The issuance of Minister of Agriculture Regulation No.
RSPO Working Group: For the first time Astra Agro released the CSR report 19/2011 on ISPO.
1. The CEO of Astra Agro (Sir. Maruli Gultom) as the forerunner of publication of Sustainability Astra Agro actively participated in the development
together with GAPKI actively took an active Report of ISPO standards and became the first ISPO-certified
part in the discussion pertaining principal and company through PT SAL1 - Jambi in 2012.
criteria of the RSPO. Green PROPER KLHK
2. Astra Agro Team also involved on RSPO Astra Agro achieved for the first Green Status of
Indonesian National Interpretation- Working PROPER KLHK for agrobusiness sector through PT
Group, consist of enviromental aspect, social SAL1- Jambi
aspect, HCV aspect and best practice aspect.
2006 2008-2010 2013
Koloborasi bersama Borneo Ecology and Penilaian NKT Internal : Penghargaan KALPATARU :
Biodiversity Conservation (BEBSIC): Penilaian mandiri dan penunjukkan Area NKT di Atas keberhasilannya dalam pengelolaan lingkungan
Identifikasi dan Penetapan Area NKT di PT KED. semua pengembangan dan perkebunan yang ada. dan restorasi mangrove, Astra Agro mendapatkan
penghargaan KALPATARU melalui PT Letawa dari
Collaboration with Borneo Ecology and Internal HCV Assessment: Presiden Republik Indonesia.
Self identification and designation of HCV Areas in all
Biodiversity Conversation (BEBSIC):
Identification and designation of HCV Areas in of the development and existing plantation. KALPATARU Award:
For it success in environmental management and
PT KED.
mangrove restoration, Astra Agro was awarded
KALPATARU through PT Letawa by the President of
the Republic of Indonesia.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 33
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2015 2018-2020 2024
Penerbitan Kebijakan Keberlanjutan: 1. Implementasi Rencana Aksi Tiga Tahun Astra Agro secara resmi mengumumkan
Astra Agro menerbitkan dan berkomitmen untuk 2. Pendekatan TPB : pendaftaran keanggotaan perusahaan
menerapkan Kebijakan Keberlanjutan dengan
fokus pada :
Kerjasama Astra Agro dengan SDGs Center dalam Roundtable on Sustainable Palm
UNPAD untuk melakukan studi kontribusi Oil (RSPO)
1. Tidak Ada deforeststasi terhadap SDGs
2. Konservasi lahan gambut Astra Agro officially announced its
3. Menghormati Hak Asasi Manusia
1. Implementation of Three-Year Action membership application to the Roundtable
Plan on Sustainable Palm Oil (RSPO).
Issuance of Astra Agro Sustainability Policy:
Astra Agro published and committed to implement 2. SDGs Approach:
the Sustainability Policy with major on: Astra Agro collaboration with SDGs Center
1. No Deforestation UNPAD to conduct a contribution study to
2. Conservation of Peatland the SDGs
3. Respect for Human Rights
2016-2017 2021-2023
Kolaborasi bersama CORE : 1. Evaluasi sistem hak asasi manusia bersama CRU
Memulai kerjasama dengan CORE (Consortium of 2. Evaluasi pencapaian Rencana Aksi Tiga Tahun dengan Daemeter Consulting
Resource Expert) dan merancang pengembangan 3. Penetapan dan peluncuran Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 dalam rangka untuk
kerangka keberlanjutan (Rencana Aksi Tiga Tahun).
menyeleraskan dengan target ESG
Collaboration with CORE: 4. Kick-off dan peluncuran program Woman Champions untuk pemenuhan kesetaraan
Starting collaboration with CORE (Consortium of gender, mengurangi kesenjangan dan mendukung keberagaman serta inklusi
Resource Expert) and designing the development of 5. Penilaian ulang NKT bekerja sama dengan Daemeter Consulting dan PILI - Green Network
thesustainability framework (Three-Year Action Plan). 6. Implementasi program ESG
7. Implementasi Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun
8. Pembangunan satu "unit" methane capture
1. Evaluating t he human rights system with CRU
2. Evaluating t he Three-Year Action Plan in collaboration with Daemeter Consulting
3. Determination and launch of Astra Agro Sustainability Aspiration in order to align with ESG
targets
4. Kick-off and launch of the Womens Champions program to fulfill gender equality, reducing
inequality and employee diversity and inclusiveness
5. HCV reassessment in collaboration with Daemeter Consulting, and PILI Green-Network
6. Implementation of ESG program
7. Implementation of Five-Year Sustainability Action Plan
8. Construction of one methane capture
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
33
Page 34
03
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
REPORT
Tahun 2024 menandai pencapaian penting bagi Astra
Agro atas kinerja keberlanjutan. Penghargaan atas
inisiatif iklim, kemajuan strategi keberlanjutan, serta
pertumbuhan positif mencerminkan komitmen Kami
dalam mencapai target jangka panjang.
The year 2024 marks a significant milestone for Astra Agro in
sustainability performance. Recognition for climate initiatives,
progress in sustainability strategies, and positive growth reflect
our commitment to achieving long-term targets.
Page 35
Page 36
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Sambutan Presiden Direktur
Foreword from the President Director [OJK D.1]
36 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 37
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear valued stakeholders,
Di tengah ketidakpastian iklim dan perubahan cuaca saat Amidst the uncertainty of climate and weather changes,
ini, keberlanjutan menjadi perhatian bersama bahwa bumi sustainability has become a shared concern, emphasizing
perlu dirawat dan dijaga kelestariannya untuk menghindari the need to nurture and preserve the planet to prevent
dampak kerusakan. Keberlanjutan menjadi salah satu environmental degradation. Sustainability is not only
prinsip utama yang tidak hanya memandu strategi bisnis a guiding principle for business strategies but also a
tetapi juga membentuk masa depan dunia. “Reinforcing fundamental factor shaping the future of our world. The
Sustainability” atau “Memperkuat Keberlanjutan” theme of our 2024 Sustainability Report, “Reinforcing
menjadi tema utama Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Sustainability.” It reflects the Company’s commitment to not
Tema ini merepresentasikan semangat Perseroan untuk only maintaining its position but also strengthening its positive
tidak hanya bertahan, tetapi juga memperkuat dampak impact on the environment, society, and the economy. This
positif bagi lingkungan, masyarakat, dan ekonomi. Tema theme represents our unwavering dedication to embedding
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus sustainability into every aspect of our operations, ensuring
mendukung dan memperkokoh inisiatif keberlanjutan di that it remains a priority in shaping our corporate strategies
setiap aspek operasi dengan menjadikan keberlanjutan and goals. It marks our 9th sustainability report since 2016,
sebagai prioritas dalam membuat strategi serta target carefully compiled to ensure transparency and accurately
Perseroan. Laporan ini menjadi laporan keberlanjutan ke represent the Company’s performance and impact. We
sembilan yang telah Kami ungkapkan sejak tahun 2016. welcome feedback, suggestions, and further collaboration
Setiap laporan Kami susun secara informatif sesuai dengan to achieve our shared sustainability goals.
data-data yang merepresentasikan kondisi Perseroan untuk
memenuhi prinsip transparansi. Kami menyambut baik
saran, masukan, dan kolaborasi lebih lanjut demi mencapai
tujuan bersama.
Industri kelapa sawit secara umum telah menjadi tulang The palm oil industry has long been a backbone of the
punggung bagi ekonomi nasional. Perkebunan kelapa sawit national economy, serving as a lifeline for rural communities
telah menjadi denyut nadi perekonomian bagi masyarakat by generating employment, driving economic growth, and
di daerah pedalaman diantaranya melalui kontribusi dalam increasing Local Own-source Revenue. Nevertheless, amidst
membuka lapangan kerja, mendorong pertumbuhan the volatility of the global vegetable oil market, the palm oil
ekonomi serta meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD). industry is currently grappling with significant challenges.
Namun demikian, di tengah volatilitas minyak nabati global, Among these are the stagnation of palm oil production for
saat ini industri kelapa sawit tengah menghadapi tantangan five consecutive years, driven by suboptimal agronomic
yang cukup besar diantaranya stagnasi produksi minyak management, the aging of plantations requiring replanting,
sawit selama lima tahun berturut-turut yang disebabkan and extreme weather conditions as a consequence of
oleh tata kelola agronomi yang belum optimal, usia tanaman climate change. Additionally, environmental and social
yang sudah banyak memasuki fase peremajaan serta cuaca issues, along with compliance with government regulations,
ekstrem sebagai dampak perubahan iklim. Selain itu, isu-isu present further challenge for us. Despite these challenges,
dari aspek lingkungan, sosial dan penyesuaian terhadap We firmly believe that with the right strategies and a strong
regulasi pemerintah menjadi tantangan Kami lainnya. focus on sustainability, Astra Agro will continue to lead the
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
37
Page 38
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Meski begitu, Kami yakin bahwa dengan strategi yang palm oil industry, both domestically and internationally. We
tepat dan fokus pada keberlanjutan, Astra Agro akan tetap remain optimistic that through innovation, digitalization, and
menjadi pemimpin di industri kelapa sawit, baik di pasar a commitment to sustainability, the Company will sustain its
domestik maupun internasional. Kami tetap optimistis bahwa growth. However, We acknowledge this transformation is
Perseroan akan terus tumbuh dengan berlandaskan inovasi, a long-term journey requiring collaboration among various
digitalisasi, dan komitmen terhadap keberlanjutan. Namun, stakeholders. Therefore, all members of the Board of
Kami menyadari bahwa proses ini merupakan perjalanan Directors call upon our entire team and business partners
panjang yang melibatkan banyak pihak terutama para to work together in genuinely implementing sustainability
pemangku kepentingan. Oleh karenanya, seluruh anggota initiatives, fulfilling our collective responsibility to ensure a
Direksi menggandeng seluruh tim dan mitra bisnis untuk better and more sustainable future. Together, We can build a
bersinergi menjalankan inisiatif-inisiatif keberlanjutan dengan greener, more inclusive, and sustainable tomorrow.
sungguh-sungguh demi tanggung jawab kita bersama
kepada keberlangsungan kehidupan yang lebih baik dan
berkualitas. Bersama-sama, kita dapat membangun masa
depan yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan.
Nilai, Komitmen, dan Strategi Values, Commitments, and
Keberlanjutan Astra Agro Sustainability Strategy of Astra Agro
Menghadapi berbagai hambatan di atas, Astra Agro In addressing the aforementioned challenges, Astra Agro
konsisten menerapkan nilai-nilai keberlanjutan dalam remains committed to integrating sustainability values into
setiap aspek operasi Perseroan. Astra Agro telah every aspect of its operations. The Company has developed
mengembangkan strategi keberlanjutan yang dikenal a sustainability strategy known as Astra Agro Sustainability
sebagai Astra Agro Sustainability Aspiration 2030. Strategi Aspiration 2030, which is built upon the Triple-P Roadmap,
ini berlandaskan pada Triple-P Roadmap yang mencakup encompassing Portfolio, People, and Public Contribution, with
Portfolio, People, dan Public Contribution dengan Good Good Corporate Governance (GCG) as the key enabler. The
Corporate Governance (GCG) sebagai key enabler. Astra strategy outlines 12 sustainability initiatives which have already
Agro Sustainability Aspiration 2030 berisikan 12 inisiatif achieved their targets, including the reduction of greenhouse
keberlanjutan yang telah mencapai target, antara lain: gas emissions, utilization of solid waste, enhancement of
pengurangan emisi gas rumah kaca, pemanfaatan limbah employee diversity and inclusion, reduction of loss time injury,
padat, keberagaman dan inklusi karyawan, penurunan and expansion of community development beneficiaries.
loss time injury, serta penerima manfaat pengembangan [OJK D.1.a]
masyarakat. [OJK D.1.a]
Selain itu, sejak tahun 2015, Astra Agro telah menerapkan Since 2015, Astra Agro has implemented the No
kebijakan No Deforestation, Conservation of Peatland, dan Deforestation, Conservation of Peatland, and Respect
Respect Human Rights. Kebijakan ini merupakan wujud Human Rights policy. This initiative reflects our commitment
komitmen Kami untuk memastikan bahwa operasi Kami to ensuring operations do not harm the environment, uphold
tidak merusak lingkungan, menghormati hak asasi manusia, human rights, and support sustainable practices. Through
dan mendukung praktik berkelanjutan. Melalui kebijakan this policy, the Company strives to balance economic growth,
ini, Perseroan juga berusaha untuk mampu menciptakan social development, and environmental preservation in
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, sosial dan accordance with the Sustainable Development Goals (SDGs).
pelestarian lingkungan yang selaras untuk mendukung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
38 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 39
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sekilas Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Performance
2024 [OJK D.1.b, D.1.c] Overview [OJK D.1.b, D.1.c]
Industri sawit secara berkesinambungan mengadopsi The palm oil industry continuously adopts sustainable
praktik keberlanjutan dalam melakukan bisnis perkebunan practices in plantation business operations to comply with
supaya sejalan dengan program TPB. Pada tahun 2024, Astra the Sustainable Development Goals (SDGs). In 2024, Astra
Agro meluncurkan inovasi berupa pupuk organik bernama Agro introduced an innovation in organic fertilizers called
ASTEMIC yang mampu mengurangi biaya pemupukan. ASTEMIC, which reduces fertilization costs. It served as a
Inovasi ini tidak hanya mengurangi biaya, tetapi juga lebih cost reduction initiative while being more environmentally
ramah lingkungan. Selanjutnya, Perseroan melakukan friendly. Additionally, the Company has implemented pest
pengendalian hama dengan cara menekan penggunaan control measures to minimize pesticide use. The integrated
pestisida. Sistem pengendalian hama terpadu yang Kami pest management system We implement has successfully
lakukan mampu menekan biaya aplikasi pestisida. Astra reduced pesticide application costs. Astra Agro also
Agro juga melakukan serangkaian riset untuk mengatasi conducts a series of research initiatives to address pest
serangan hama dan pengembangan varitas baru yang infestations and develop new crop varieties that are more
dirancang lebih tahan terhadap iklim dan lebih produktif. climate-resistant and productive.
Perseroan tidak hanya fokus pada keberlanjutan dari sisi Beyond agricultural sustainability, Astra Agro has advanced
agrikultur, tetapi juga terus mengembangkan program digitalization programs to enhance operational efficiency.
digitalisasi untuk mendukung proses operasional yang In 2024, the Company launched SISKA 2.0, an application
handal. Pada tahun 2024, Astra Agro telah meluncurkan designed to streamline FFB transactions with third parties,
aplikasi SISKA 2.0 untuk mempermudah transaksi TBS dari improve transparency, and enhance efficiency. This app-
pihak ketiga, meningkatkan transparansi, dan efisiensi. based tracking system enables traceability of FFB back to its
Sistem ini merupakan sistem pelacakan berbasis aplikasi source, ensuring accountability throughout the supply chain.
yang memungkinkan penelusuran TBS hingga ke sumbernya. Through this digitalization initiative, the decision-making
Melalui inisiatif digitalisasi ini, proses pembuatan keputusan process has become faster and more accurate.
menjadi lebih cepat dan akurat.
Perseroan menjalankan Rencana Aksi Keberlanjutan Lima The Company remains committed to implementing its
Tahun (2021-2025) yang terdiri dari tujuh Rencana Aksi Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025), which
Tematik, yaitu menjamin tidak ada deforestasi, tidak ada consists of seven thematic action plans, including ensuring
pembakaran lahan, penurunan emisi gas rumah kaca (GRK), no deforestation, no burning, greenhouse gases (GHG)
konservasi lahan gambut, menghormati hak asasi manusia, emission reduction, conservation of peatland, respect
menjamin rantai pasok yang bertanggung jawab, serta for human rights, responsible sourcing, and empowering
pemberdayaan petani kecil dan pemasok tandan buah smallholders and fresh fruit bunch suppliers. In 2024, the
segar. Di tahun 2024 ini, Perseroan mampu mengurangi Company has successfully reduced GHG emissions through
emisi GRK dengan berbagai upaya yang dilakukan seperti various initiatives, including the development of methane
pembangunan fasilitas methane capture, penggunaan capture facilities, the use of ASTEMIC fertilizers, conservation
pupuk ASTEMIC, inisiasi konservasi, pengelolaan gambut, initiatives, peatland management, fire prevention, integrated
pencegahan kebakaran lahan, pengendalian hama dan pest and disease control, energy efficiency, and waste and
penyakit terpadu, efisiensi energi, serta pengelolaan water management. In October 2024, the Company declared
limbah dan air. Pada Oktober 2024, Perseroan menetapkan its commitment to achieving Astra Net Zero Scope 1 & 2 by
komitmen untuk mencapai Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada 2050. In addition, nearly 100% of plantation waste, such as
tahun 2050. Selain itu, limbah hasil perkebunan seperti empty fruit bunches and palm oil mill effluent (POME), has
janjang kosong dan limbah cair pabrik kelapa sawit (LCPKS) been utilized as organic fertilizers. Additionally, palm kernel
telah dimanfaatkan hampir 100% sebagai pupuk organik. shells and fibers have been utilized as biomass energy
Begitu pun cangkang dan serat Kami manfaatkan dalam sources to support sustainability and business targets.
operasional Perseroan sebagai sumber energi biomassa.
Dengan begitu, hasil limbah perkebunan dapat bermanfaat
menopang target keberlanjutan dan bisnis Perseroan.
Meski menghadapi fluktuasi harga komoditas, Astra Despite commodity price fluctuations, Astra Agro has
Agro menunjukkan kinerja keuangan yang positif. Hingga demonstrated strong financial performance. As of December
Desember 2024, pendapatan Perseroan naik 5,16% (YoY). 2024, the Company’s revenue increased by 5.16% (YoY),
Hal itu menandai pemulihan positif setelah penurunan marking a positive recovery following the decline in palm oil
harga minyak sawit pada tahun sebelumnya. prices in the previous year.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
39
Page 40
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Melihat ke Depan: Tantangan dan Looking Ahead: Challenges and
Kesempatan bagi Astra Agro [OJK D.1.c] Opportunities for Astra Agro [OJK D.1.c]
Sektor kelapa sawit memiliki peran krusial dalam ekonomi The palm oil sector plays a crucial role in Indonesia’s
Indonesia, baik dari sisi ekspor maupun penyediaan economy, contributing significantly to exports and providing
lapangan kerja bagi jutaan masyarakat di daerah employment for millions of people in rural areas. However,
pedalaman. Namun, tantangan yang muncul dari regulasi the industry faces emerging challenges, including regulatory
seperti European Union Deforestation-free Regulation (EUDR) changes such as the European Union Deforestation-
menuntut Perseroan untuk terus beradaptasi. Selanjutnya Free Regulation (EUDR), which requires the Company
produksi minyak kelapa sawit Indonesia mengalami stagnasi to continuously adapt and comply with evolving global
dalam beberapa tahun terakhir, yang dapat memengaruhi sustainability standards. Additionally, Indonesia’s palm
kemampuan memenuhi permintaan pasar domestik oil production has stagnated in recent years, potentially
dan ekspor. Faktor seperti peremajaan kelapa sawit dan affecting its ability to meet both domestic and export market
ketersediaan bibit unggul menjadi perhatian utama demands. Key factors such as replanting efforts and the
yang perlu ditangani untuk meningkatkan produktivitas. availability of superior seedlings must be addressed to
Tantangan lainnya berkaitan dengan fluktuasi harga enhance productivity. Another significant challenge is the
minyak kelapa sawit yang diproyeksikan akan mengalami fluctuation of palm oil prices, which are projected to rise
kenaikan pada tahun 2025 seiring dengan peningkatan in 2025 due to increasing biodiesel demand and stagnant
permintaan biodiesel dan stagnasi produksi. Meskipun production. While higher prices may benefit the industry,
menguntungkan, kenaikan harga ini dapat mempengaruhi they could also impact palm oil’s competitiveness against
daya saing minyak sawit dibandingkan minyak nabati lain other vegetable oils, intensifying global market competition.
dan memicu persaingan di pasar internasional.
Pemerintah Indonesia berencana menerapkan program Despite these challenges, the Indonesian government’s plan
biodiesel B40 pada tahun 2025, yang akan meningkatkan to implement the B40 biodiesel program in 2025 presents
permintaan minyak kelapa sawit sebagai bahan baku a major opportunity for the palm oil industry by increasing
utama. Langkah ini diharapkan dapat mengurangi demand for palm oil as a primary raw material. This initiative
ketergantungan pada bahan bakar fosil dan meningkatkan is expected to reduce reliance on fossil fuels and enhance the
nilai tambah industri sawit domestik. Kemudian hilirisasi dan added value of Indonesia’s palm oil industry. Furthermore,
diversifikasi produk menjadi peluang lainnya bagi Perseroan downstream processing and product diversification offer
untuk mengembangkan produk turunan kelapa sawit, additional growth prospects, allowing the Company to
seperti bioenergi dan bioplastik sehingga dapat membuka develop palm oil-based derivative products such as bioenergy
peluang baru di pasar internasional. Hilirisasi industri ini and bioplastics, which could unlock new opportunities in the
dapat menciptakan nilai tambah dan lapangan kerja baru, international market. Expanding downstream industries not
serta memperkuat posisi Indonesia sebagai produsen only creates added value and new job opportunities but
utama produk berbasis kelapa sawit. Hadirnya era teknologi also strengthens Indonesia’s position as a leading producer
artificial intelligence menjadi peluang baru bagi Perseroan of palm oil-based products. Additionally, the emergence of
untuk terus mengembangkan program digitalisasi dan artificial intelligence (AI) presents a promising opportunity
penggunaan teknologi yang canggih lainnya sehingga for the Company to further enhance digitalization initiatives
dapat meningkatkan efisiensi produksi dan keberlanjutan and adopt advanced technologies to improve production
lingkungan. efficiency and environmental sustainability.
Apresiasi Kami Our Appreciation
Atas pencapaian kinerja selama tahun 2024, Direksi In recognition of the achievements in 2024, the Board of
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan Directors extends its deepest gratitude to the Board of
Komisaris dan pemegang saham yang telah memberikan Commissioners and shareholders for their continued trust
kepercayaan untuk menjalankan pengelolaan Perseroan. in overseeing the management of the Company. We also
40 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 41
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Kepada seluruh pelanggan, mitra, dan masyarakat sekitar express our sincere appreciation to our customers, partners,
wilayah operasi Astra Agro, Direksi mengucapkan terima and communities surrounding Astra Agro’s operational
kasih atas kepercayaannya. Apresiasi secara khusus dan areas for their invaluable trust and support. A special and
setinggi-tingginya kepada seluruh insan Astra Agro yang highest appreciation goes to all Astra Agro officers, whose
telah bekerja keras dan optimal dalam pencapaian kinerja hard work, dedication, and loyalty have been instrumental
ini dengan menunjukkan dedikasi dan loyalitas yang tinggi in achieving our performance targets and successfully
dalam pencapaian target dan implementasi strategi yang implementing key strategies. The Board of Directors hopes
telah dicanangkan. Direksi berharap pencapaian ini dapat these accomplishments will serve as a catalyst for continuous
menjadi pendorong untuk terus dilakukannya perbaikan dan improvement and refinement in optimizing sustainability
pembenahan untuk mengoptimalkan kinerja keberlanjutan. performance. Looking ahead, we highly value the continued
Perseroan berharap, dukungan dan kerjasama dari seluruh support and collaboration of all stakeholders, as it remains
pemangku kepentingan tetap berlanjut pada tahun-tahun a critical foundation for Astra Agro’s growth and long-term
mendatang karena hal itu merupakan modal penting bagi success. With collective efforts, a stronger, more sustainable
Perseroan untuk terus maju dan berkembang. future for the Company and the communities it serves can
be secured.
Jakarta, 31 Desember 2024 | December 31st, 2024
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Santosa
Presiden Direktur
President Director
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
41
Page 42
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability Officer [OJK D.1]
42 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 43
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear valued stakeholders,
Di tengah dinamika global yang terus berubah, Kami Amidst the ever-evolving global dynamics, we remain
tetap berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan steadfast in our commitment to conducting business
mengutamakan inisiatif keberlanjutan. Tahun 2024 menjadi with sustainability at the core of our initiatives. The year
tonggak penting bagi Perseroan dalam menghadapi 2024 marked a significant milestone for Astra Agro as we
tantangan global sekaligus meraih peluang baru untuk navigated global challenges while seizing new opportunities
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. Astra Agro to create lasting positive impacts. Astra Agro continues to
terus memperkuat integrasi prinsip-prinsip Environmental, strengthen the integration of Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) dalam setiap aspek operasi Governance (ESG) principles across all aspects of operations
dan pengambilan keputusan. Kami percaya bahwa and decision-making. We firmly believe that sustainability is
keberlanjutan bukan hanya kewajiban moral tetapi juga not only a moral obligation but also a strategic foundation
fondasi strategis untuk keberhasilan Perseroan di masa for the Company’s long-term success.
depan.
Sepanjang tahun 2024, Astra Agro menunjukkan kinerja Throughout 2024, Astra Agro has demonstrated outstanding
yang mengesankan dengan pencapaian yang melampaui performance, exceeding the Astra Agro Sustainability
target Astra Agro Sustainability Aspiration 2030. Dalam Aspiration 2030 targets. In the environmental aspect, the
aspek lingkungan, Perseroan berhasil mereduksi emisi dan Company successfully reduced emissions and managed
mengelola sumber daya secara lebih efisien, termasuk resources more efficiently, including sustainable water
dalam pengelolaan air, limbah, serta konservasi lahan management, waste management, and land conservation
yang dilaksanakan secara berkelanjutan. Dari sisi sosial, efforts. On the social front, the Company continues to
Perseroan terus mendorong keberagaman dalam rekrutmen promote diversity in recruitment and expand training
dan meningkatkan akses pelatihan bagi karyawan guna access for employees to support their skill development.
mendukung pengembangan kompetensi mereka. Tingkat Occupational safety levels have also been maintained in
keselamatan kerja juga tetap terjaga sesuai standar yang line with established standards. Furthermore, Astra Agro
telah ditetapkan. Selain itu, Astra Agro terus berkontribusi remains committed to contributing to society through various
pada masyarakat melalui berbagai program pengembangan development programs that create a positive impact on local
yang berdampak positif bagi komunitas setempat. Komitmen communities. Commitment to Good Corporate Governance
terhadap tata kelola yang baik juga diwujudkan dengan (GCG) was also demonstrated through the publication of
penerbitan Laporan Keberlanjutan berbasis standar GRI the Sustainability Report based on GRI and OJK standards
dan OJK pada April 2024, serta pengkajian perkembangan in April 2024, alongside assessments on carbon trading
mekanisme perdagangan karbon dan analisis Nature- mechanisms and Nature-based Solutions (NbS) analysis.
based Solution (NbS). Capaian ini mencerminkan komitmen These achievements reflect Astra Agro's dedication to
Astra Agro dalam mendukung keberlanjutan lingkungan, supporting environmental, social, and corporate governance
sosial, dan tata kelola perusahaan. Berbagai tantangan sustainability. Various challenges, including regulatory
dalam hal penyesuaian regulasi, persaingan komoditi serta adjustments, commodity competition, and global market
tuntutan pasar global tidak mematahkan semangat Kami demands, do not deter our spirit to continue implementing
untuk terus melaksanakan program keberlanjutan yang existing sustainability programs with a strong focus on
ada dengan fokus pada target yang telah ditetapkan. Kami the established targets. We successfully mitigated these
berhasil memitigasi setiap permasalahan tersebut sehingga issues, ensuring that in this reporting year, we achieved our
pada tahun pelaporan, Kami dapat menyelesaikan inisiasi sustainability initiatives with satisfactory results.
keberlanjutan dengan hasil yang memuaskan.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
43
Page 44
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Tahun ini memasuki tahun kedua pelaporan berbasis This year marks the second year of reporting under the
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Kami telah merancang berbagai skenario iklim untuk framework. Astra Agro has developed various climate
mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko serta scenarios to identify, assess, and manage risks and
peluang terkait perubahan iklim. Skenario-skenario ini opportunities associated with climate change. These
memungkinkan Perseroan untuk mengevaluasi dampak scenarios enable the Company to evaluate potential impacts
potensial dari faktor lingkungan, sosial, ekonomi, dan across environmental, social, economic, and regulatory
regulasi. Berinvestasi pada ketahanan iklim, Astra factors. Investing in climate resilience presents significant
Agro percaya akan mendapatkan peluang bisnis dan business opportunities and cost savings, particularly as
penghematan biaya yang besar karena para pemangku stakeholders are increasingly focused on the issue. The
kepentingan saat ini sudah lebih concern dalam hal ini. Kita unpredictable nature of climate change will demonstrate its
semua telah merasakan bahwa perubahan iklim yang tidak profound effects on Astra Agro’s agribusiness operations.
menentu akan membawa dampak besar bagi Astra Agro
yang menjalankan industri agrobisnis.
Pencapaian Kinerja Ekonomi [OJK D.1.b] Economic Performance
Achievements [OJK D.1.b]
Pada tahun 2024 ini, Astra Agro berhasil memproduksi TBS In 2024, Astra Agro successfully produced 3,734,458 tons of
sebanyak 3.734.458 ton yang mengalami penurunan dari FFB. However, this figure represents a decline compared to
tahun sebelumnya diakibatkan oleh cuaca yang cukup the previous year due to extreme weather in several regions
ekstrem di beberapa wilayah dan komitmen Perseroan untuk and the Company’s commitment to oil palm replanting
melakukan peremajaan kelapa sawit. Sementara dari segi programs. Meanwhile, in financial terms, the Company
keuangan, pendapatan bersih yang berhasil diterima adalah recorded total net revenue of IDR 21,815 billion, marking an
Rp 21.815 miliar, besaran ini 5,16% lebih tinggi dibanding tahun increase of 5.16% compared to the previous year’s revenue
sebelumnya sebanyak Rp 20.745 miliar. Melalui pendapatan of IDR 20,745 billion. From this revenue, the total economic
tersebut, total nilai ekonomi yang didistribusikan selama value distributed throughout 2024 amounted to IDR 21,793
tahun 2024 sebesar Rp 21.793 miliar yang mana distribusi billion, with the largest portion allocated to employees in the
terbesar kepada karyawan dalam bentuk gaji dan upah serta form of salaries and wages as well as expert honorarium
honor untuk tenaga ahli yakni Rp 808 miliar. Hal ini tampak amounting to IDR 808 billion. This differs consistent with the
berbeda dari tahun sebelumnya yang mendistribusikan nilai previous year when the highest economic value distribution
ekonomi paling banyak kepada beban operasional serta was allocated to operational expenses, followed to investors.
berikutnya kepada penyandang dana.
Selain mendistribusikan nilai ekonomi langsung, Perseroan In addition to distributing direct economic value, the
juga memperhatikan dampak ekonomi tidak langsung yang Company also considers the indirect economic impact on
diterima oleh masyarakat. Sebagai perusahaan agrobisnis local communities. As an agribusiness company committed
yang berkomitmen pada keberlanjutan, Perseroan berupaya to sustainability, the Company strives to create added
menciptakan nilai tambah melalui program-program value through various initiatives, including community
pemberdayaan masyarakat, pembangunan infrastruktur, empowerment programs, infrastructure development,
serta kemitraan dengan petani lokal. Langkah ini tidak hanya and partnerships with local smallholders. These efforts are
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat not only aimed at improving the welfare of surrounding
sekitar, tetapi juga memastikan terciptanya ekosistem yang communities but also at establishing an ecosystem that
mendukung pertumbuhan jangka panjang bagi semua supports long-term growth for all stakeholders involved.
pihak yang terlibat.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 45
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Kami memahami bahwa cakupan keberlanjutan kini We recognize that the scope of sustainability continues to
semakin luas, disertai dengan tuntutan yang semakin expand, accompanied by increasingly diverse demands,
beragam, termasuk dalam aspek rantai pasokan. Oleh particularly in the supply chain aspect. Therefore, it is crucial
karena itu, penting bagi Astra Agro untuk terus menunjukkan for Astra Agro to consistently demonstrate its commitment to
komitmen dengan memastikan bahwa seluruh sumber responsible sourcing. This commitment is realized through
pasokannya berasal dari sumber yang bertanggung jawab. risk assessments, supply chain traceability, monitoring,
Hal ini dilakukan melalui langkah-langkah seperti penilaian and providing support to suppliers. We are dedicated to
risiko, penelusuran sumber pasokan, pemantauan, serta maintaining transparency and full traceability across our
pemberian dukungan kepada para pemasok. Kami entire supply chain, ensuring that all raw materials come
bertekad untuk menjaga transparansi dan ketertelusuran from responsible sources, whether from independent
seluruh rantai pasokan hingga ke tingkat perkebunan, baik smallholders or associated smallholders, in compliance with
yang dikelola oleh petani swadaya maupun petani asosiasi, our Sustainability Policy. As of the reporting year, Astra Agro
sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutan. Hingga tahun remains consistent in achieving 100% traceability of FFB from
pelaporan, Astra Agro tetap konsisten mencapai 100% all supplier categories delivering to our mills.
ketertelusuran TBS yang diperoleh dari semua kategori
pemasok yang memasok ke pabrik milik sendiri.
Pencapaian Kinerja Lingkungan Environmental Performance
[OJK D.1.b] Achievements [OJK D.1.b]
Hingga akhir tahun 2024, pencapaian kinerja lingkungan By the end of 2024, Astra Agro successfully exceeded various
berhasil melampaui berbagai target Astra Agro Sustainability targets outlined in the Astra Agro Sustainability Aspiration
Aspiration 2030. Upaya pengurangan emisi GRK mencapai 2030. GHG emission reduction efforts were reduced by
15,14% atau setara 126,3 ktCO2eq melampaui target 15.14% or equivalent to 126,3 ktCO2eq, surpassing the target
13,5%. Penggunaan energi terbarukan mencapai 92,17%. of 13.5%. The use of renewable energy reached 92.17%.
Sementara itu, pengurangan intensitas penggunaan air Meanwhile, water use intensity was reduced by 10.86%
tercatat sebesar 10,86% terhadap baseline tahun 2019. compared to the 2019 baseline. In waste management,
Dalam pengelolaan limbah, seluruh limbah berhasil dikelola the Company achieved 100% waste processing, while
100%, dan kawasan gambut dikelola sesuai peraturan yang peatland is managed in accordance with the prevailing
berlaku di Indonesia. Selain itu, Perseroan mempertahankan regulations in Indonesia. Additionally, Astra Agro maintained
produk bebas deforestasi dengan rantai pasok yang dapat deforestation-free products with a fully traceable supply
ditelusuri serta memastikan tidak ada kebakaran di seluruh chain, ensuring zero fires across all subsidiaries. These
anak perusahaan. Capaian ini mencerminkan komitmen accomplishments reflect Astra Agro's commitment to
Astra Agro dalam mendukung keberlanjutan lingkungan environmental sustainability through the implementation of
melalui implementasi strategi dan praktik terbaik. strategic and best-practice approaches.
Pencapaian Kinerja Sosial [OJK D.1.b] Social Performance Achievements
[OJK D.1.b]
Masyarakat lokal memiliki peran yang sangat penting Local communities play a crucial role in supporting Astra
dalam mendukung tercapainya komitmen Perseroan. Astra Agro’s sustainability commitments. The Company actively
Agro berperan aktif dalam membantu komunitas melalui contributes to community development through various
berbagai program yang dirancang berdasarkan empat pilar programs structured around four main pillars: Economy,
utama antara lain Ekonomi, Kesehatan, Pendidikan, dan Healthcare, Education, and Environment. In community
Lingkungan. Di bidang kontribusi masyarakat, penerima contribution, Astra Agro's development programs benefited
manfaat program pengembangan masyarakat mencapai 135,997 individuals, surpassing the target of 134,887
135.997 orang, melampaui target 134.887 orang. Dalam individuals. Under the economic pillar, Astra Agro continues
pilar ekonomi, pada tahun pelaporan, Perseroan terus to expand its smallholder partnership programs, economic
mengembangkan program pembinaan petani kelapa sawit development initiatives based on local wisdom and regional
melalui pola kemitraan, program peningkatan ekonomi potential, and village infrastructure support. In 2024, the
berbasis kearifan lokal dan potensi wilayah, serta bantuan Company recorded 583 partnership networks with ±44,500
infrastruktur desa. Total mitra yang tergabung dalam independent smallholders in more than 300 villages,
program kemitraan mencapai 583 jejaring mitra dengan handling 2,912,535 tons of FFB, with a total transaction value
±44.500 petani pemasok di lebih dari 300 desa, dengan of IDR 7.46 trillion. Additionally, 190 community groups across
volume tonase TBS hingga 2.912.535 ton serta nilai transaksi 120 villages benefited from the development of the creative
mencapai Rp 7,46 triliun. Sementara, program peningkatan economy based on local wisdom and regional potential.
ekonomi kreatif berbasis kearifan lokal dan potensi wilayah
telah menjangkau 190 kelompok binaan di 120 desa di
sekitar anak perusahaan.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
45
Page 46
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Selanjutnya pada pilar kesehatan, Perseroan terus For the healthcare pillar, the Company remains committed to
mendukung program pemerintah dalam upaya supporting government programs aimed at improving public
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang health through the PK2M activities based on Posyandu.
diwujudkan melalui Pusat Kegiatan Kesehatan Masyarakat The PK2M program includes mentoring, education, and
(PK2M) berbasis Posyandu. Kegiatan PK2M mencakup infrastructure assistance for 335 Posyandu in villages
pendampingan, edukasi, serta pemberian bantuan sarana surrounding Astra Agro’s operational areas. Throughout
dan prasarana kepada 335 Posyandu yang tersebar di 2024, the Company provided Supplementary Feeding (PMT)
desa-desa ring satu wilayah kerja Perseroan. Sepanjang and vitamins to 3,342 pregnant women and 18,570 infants
tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan bantuan berupa and toddlers in its assisted villages. Continuing previous
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dan vitamin kepada year's program, the Company assisted the Government in
3.342 ibu hamil serta 18.570 bayi dan balita di desa-desa the implementation of kids stunting handling program.
binaan sekitar wilayah operasional. Meneruskan tahun
lalu, Perseroan juga memberikan dukungan terhadap
penanganan stunting pada anak.
Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan The Prevention and Handling Program for Violence
Perempuan dan Anak (P2KPA), Program Pendidikan Against Women and Children (P2KPA), Environmental
Lingkungan melalui Mulok PLKS (Muatan Lokal Pendidikan Education through the Oil Palm Plantation Local Curriculum
Lingkungan Kebun Sawit), Insentif Honor Guru, Beasiswa (Environmental Education in Palm Oil Plantations), Teacher
Pendidikan Astra, Program SMK BISA, Sanggar Seni Honorarium Incentives, Astra Educational Scholarships,
Budaya, Komite BISA, serta bantuan sarana dan prasarana SMK BISA Vocational School Program, Cultural Arts Studio
merupakan agenda program yang berkaitan dengan pilar Development, Komite BISA Initiative, and educational
pendidikan yang telah berhasil dilaksanakan pada tahun infrastructure support were among the key educational
2024 ini. Melalui program-program ini, Perseroan berharap initiatives successfully implemented in 2024. These
dapat berkontribusi dalam menciptakan lingkungan programs reflect Astra Agro's commitment to enhancing the
pendidikan yang lebih baik, mendukung peningkatan learning environment, improving the quality of education,
kualitas belajar mengajar, serta memperkuat komitmen and reinforcing sustainable educational development in its
terhadap keberlanjutan pendidikan di wilayah binaan. assisted communities.
Terakhir pada pilar lingkungan, Astra Agro berhasil Under the environmental pillar, Astra Agro successfully
melaksanakan Program Semangat Kurangi Plastik carried out the Semangat Kurangi Plastik (Semangkup)
(Semangkup). Pada tahun 2024, Perseroan telah program in 2024, distributing over 1,000 eco-friendly
membagikan lebih dari 1.000 tas belanja ramah shopping bags to replace single-use plastic bags in all
lingkungan sebagai pengganti kantong plastik di seluruh assisted villages. This initiative not only reduces plastic
desa binaan. Program ini diharapkan tidak hanya waste but also raises awareness of environmental
mengurangi penggunaan plastik kemasan, tetapi juga conservation among the local communities. Furthermore,
membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya through the Clean Water Program, Astra Agro facilitated
menjaga lingkungan dari pencemaran plastik. Berikutnya access to clean water and sanitation for residents of
melalui Program Air Bersih, Perseroan telah memfasilitasi Towiora Village, Rio Pakava District, Donggala Regency,
kemudahan akses air bersih dan MCK (Mandi, Cuci, Central Sulawesi. The Company constructed wells in
Kakus) bagi masyarakat Desa Towiora, Kecamatan Rio three strategic locations, including the traditional council
Pakava, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah, dengan complex, the local marketplace, and the public cemetery.
membangun sumur di tiga lokasi strategis, yaitu kompleks
dewan adat, kompleks pasar, dan kompleks pemakaman.
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to implementing
mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan dengan Sustainability Policy while respecting the rights of indigenous
menghormati hak-hak masyarakat adat dan komunitas communities and local populations. This year, Astra Agro
lokal. Di tahun ini Perseroan menjalankan berbagai executed various programs involving the Orang Rimba,
program yang melibatkan Orang Rimba, Suku Bunggu, Suku Bunggu, Kaili Tado and Dayak Tomun Tribes. These programs
Kaili Tado, dan Suku Dayak Tomun. Keseluruhan program were designed to improve quality of life, access to education,
ditujukan untuk meningkatkan kualitas hidup, kualitas cultural preservation, and economic empowerment for
pendidikan, pelestarian budaya, serta pemberdayaan indigenous communities.
untuk memperbaiki kondisi ekonomi masyarakat adat.
46 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 47
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Tak hanya berbicara tentang masyarakat lokal dan Beyond local and indigenous communities, Astra Agro
komunitas adat, Astra Agro juga secara konsisten consistently strives to provide the best experience for its
memberikan pengalaman terbaik bagi para insan Astra employees by upholding human rights, fostering inclusivity,
Agro dengan menjunjung tinggi hak asasi karyawan serta and ensuring equal opportunities. The Company strictly
memberikan kebebasan untuk berkarya. Astra Agro selalu opposes discrimination and encourages a workplace that
mengedepankan keberagaman, kesetaraan kesempatan, supports freedom of expression and professional growth. As
serta menentang adanya diskriminasi karyawan. Oleh a result, throughout the reporting year, no incidents related
karenanya selama tahun pelaporan tidak ada insiden yang to code of conduct violations, discrimination, or human
terjadi berkaitan dengan pelanggaran kode etik, upaya rights breaches were recorded. Astra Agro also remains
diskriminasi, maupun pelanggaran hak asasi karyawan. committed to enhancing employee capabilities through
Perseroan juga selalu berupaya meningkatkan kapabilitas training and education programs. In 2024, the Company
karyawan melalui pelatihan dan pendidikan. Pada tahun successfully delivered 9.62 training hours per employee.
2024, Perseroan telah merealisasikan 9,62 jam pelatihan
per karyawan.
Saya mewakili seluruh anggota Direksi mengucapkan On behalf of the entire Board of Directors, I would like
terima kasih atas kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan to extend my gratitude to all employees, especially the
terutama tim Divisi Sustainability yang telah menjadi motor Sustainability Division team, for their hard work and
penggerak dalam keberhasilan implementasi program- dedication in driving the success of the Company's
program keberlanjutan. Selalu semangat dan teruslah sustainability initiatives. Stay motivated and continue
berkarya karena masih banyak tantangan baru di tahun- innovating, as many new challenges lie ahead in the coming
tahun mendatang. Kami juga menyampaikan terima kasih years. We also express our appreciation to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan for their trust and support. With these two key elements,
dan dukungannya selama ini. Dengan dua hal utama We remain committed to continuous improvement and
tersebut, Kami berkomitmen untuk terus melakukan performance enhancement, ensuring greater successes in
pembenahan dan meningkatkan kinerja guna mencapai the future.
lebih banyak lagi kesuksesan di masa mendatang.
Jakarta, 31 Desember 2024 | December 31st, 2024
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Chief of Agronomy and Sustainability Officer
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
47
Page 48
04
TENTANG
ASTRA AGRO
ABOUT ASTRA AGRO
Astra Agro memperkuat komitmen keberlanjutan
melalui efisiensi operasional, peremajaan dan
perawatan tanaman belum menghasilkan, serta
memberikan pernyataan resmi telah mendaftar
sebagai anggota RSPO.
Astra Agro strengthens its sustainability commitment through
operational efficiency, replanting and maintenance of immature
plants, and provided an official statement of its membership
application to RSPO.
Page 49
Page 50
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Profil Astra Agro
Astra Agro Profile [GRI 2-1, 2-6]
Astra Agro merupakan bagian dari unit bisnis Astra Astra Agro is a part of the Astra International Group,
International dengan fokus utama pada sektor perkebunan primarily focusing on the oil palm plantation sector and the
kelapa sawit serta pengolahan hasil dan turunannya. processing of palm oil and its derivatives. The Company was
Cikal bakal berdirinya Perseroan dimulai dari PT Suryaraya founded on October 3, 1988, under PT Suryaraya Cakrawala.
Cakrawala yang didirikan pada 3 Oktober 1988, kemudian It later changed its name to PT Astra Agro Niaga. In 1997
berganti nama menjadi PT Astra Agro Niaga dan pada the Company was renamed to PT Astra Agro Lestari which
tahun 1997 berubah menjadi PT Astra Agro Lestari yang envisions to be the most productive and innovative agri-
memiliki visi untuk menjadi perusahaan agrobisnis yang based company in the world. The Company’s core products
paling produktif dan paling inovatif di dunia. Produk include crude palm oil (CPO) and processed palm oil (Refined,
yang dihasilkan oleh Perseroan saat ini adalah minyak Bleached, and Deodorized Palm Oil/RBDPO). By the 2010s,
kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) dan minyak Astra Agro actively expanded its business through the
kelapa sawit olahan (Refined, Bleached, and Deodorized acquisition of new plantation areas, particularly in Sumatra
Palm Oil/RBDPO). Hingga tahun 2010-an, Astra Agro aktif and Kalimantan, with Kalimantan hosting the majority of
mengembangkan bisnisnya dengan mengakuisisi lahan these lands. These areas have been utilized for various
baru untuk perkebunan kelapa sawit, terutama di wilayah purposes, including the construction of refineries, processing
Sumatera dan Kalimantan. Wilayah Kalimantan menjadi facilities, plantations, and NPK fertilizer production plants.
lokasi utama sebagian besar lahan tersebut. Lahan yang
diperoleh dimanfaatkan untuk berbagai tujuan, termasuk
pembangunan pabrik penyulingan, fasilitas pengolahan,
perkebunan, dan pabrik produksi pupuk NPK.
50 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 51
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Astra Agro mulai memperluas usahanya ke industri hilir In 2014, Astra Agro began expanding into the downstream
kelapa sawit dengan mendirikan pabrik pengolahan minyak palm oil industry by establishing the refinery through its
kelapa sawit melalui anak perusahaannya, PT Tanjung subsidiary, PT Tanjung Sarana Lestari (TSL), located in West
Sarana Lestari (TSL), yang berlokasi di Provinsi Sulawesi Sulawesi. The Company further extended its operations in
Barat pada tahun 2014. Perseroan memperluas operasinya 2017 by building a palm kernel oil (PKO) processing facility
dengan membangun fasilitas pengolahan minyak inti sawit through PT Tanjung Bina Lestari, also situated in West
(PKO) di tahun 2017, melalui PT Tanjung Bina Lestari yang Sulawesi. Despite various challenges, Astra Agro remains
juga berlokasi di Sulawesi Barat. Meskipun menghadapi committed to enhancing sustainability, transparency, and
berbagai tantangan, Astra Agro tetap berkomitmen untuk social responsibility. The Company continues to innovate
meningkatkan aspek keberlanjutan, transparansi, dan in the agricultural and plantation sectors while diversifying
tanggung jawab sosial. Perseroan terus melakukan inovasi its business through the expansion of palm oil-based
di sektor pertanian dan perkebunan serta diversifikasi usaha products. Additionally, increased focus has been placed on
melalui ekspansi produk berbasis kelapa sawit. Selain itu, environmental and sustainability issues alongside growing
perhatian terhadap isu-isu lingkungan dan keberlanjutan palm oil production.
semakin diutamakan seiring dengan peningkatan produksi
kelapa sawit.
Terlepas dari tantangan yang dihadapi seperti kondisi Despite challenges such as extreme weather conditions
cuaca ekstrem yang memengaruhi kesuburan tanaman, affecting crop fertility, the Company remains consistently
Perseroan senantiasa konsisten mengoptimalkan kinerja committed to optimizing performance for operational
untuk keunggulan operasional. Selain itu, pada tahun excellence. Astra Agro also allocated capital expenditure in
2024 Astra Agro mengalokasikan belanja modal dengan 2024, prioritizing replanting programs and maintenance of
fokus utama pada program peremajaan (replanting) dan immature plants. These initiatives aim to enhance plantation
perawatan tanaman belum menghasilkan. Langkah ini productivity in the future while maintaining production
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas kebun di masa stability to meet the growing market demand.
mendatang, seiring dengan upaya Perseroan menjaga
stabilitas produksi dan memenuhi permintaan pasar yang
terus berkembang.
Produksi Astra Agro (Dalam ribu ton)
(In thousand tons)
Astra Agro's Production
Informasi Produksi
2024 2023 2022
Production Information
Produksi Tandan Buah Segar (TBS) 3.734 4.354 4.273
Fresh Fruit Bunches (FFB)
TBS Inti 3.002 3.312 3.160
Nucleus FFB
TBS Plasma 732 1.041 1.114
Plasma FFB
Olah TBS 5.915 6.752 6.868
Processed FFB
Crude Palm Oil 1.125 1.276 1.304
Crude Palm Oil
Kernel 234 272 282
Kernel
Produk Refinery* 518 598 494
Refinery Products*
*) RBDPO, Olein, Sterin, PFAD
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
51
Page 52
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Nama Perseroan Kepemilikan [OJK C.3.c]
Company Name Ownership
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra International Tbk : 79,68%
Publik | Public : 20,32%
Modal Dasar
Status Badan Hukum
Aut horized Capital
Legal Entity Status
Rp 2 triliun, terdiri dari 4 miliar saham –
Perseroan Terbatas
nominal @Rp 500
Limited Liability Company
IDR 2 trillion, consisting of 4 billions shares -
with a nominal value of IDR 500 per share
Tanggal Pendirian Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Date of Establishment Paid-up and Issued Capital
3 Oktober 1988 1.924.688.333
October 3, 1988 saham/shares
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Akta Pendirian No. 12 tanggal 3 Oktober
1988 yang dibuat di hadapan Ny. Tingning Sukowignjo
Rukmasanti Hardjasatya, SH., Notaris Telp/Phone : (62-21) 461-6555
yang berkedudukan di Jakarta, yang Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
disetujui oleh Menteri Kehakiman Email : sustainability@astra-agro.co.id
Republik Indonesia dalam Surat Web : www.astra-agro.co.id
Keputusan No. C2-10099.HT.01.01.
TH.89 tanggal 31 Oktober 1989, yang
kemudian diubah dengan Akta No. 9
tanggal 4 Agustus 1989 di hadapan
notaris yang sama.
The establishment deed, No. 12
and executed on October 3, 1988,
in the presence of Mrs. Rukmasanti Alamat | Address [OJK C.2]
Hardjasatya, SH., a Notary domiciled
in Jakarta. This deed received approval Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
from the Minister of Justice of the Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13930, Indonesia
Republic of Indonesia, as evidenced by
Decree No. C2-10099.HT.01.01.TH.89, Telepon | Phone : (62-21) 461-6689
issued on October 31, 1989. Noteworthy Faksimili | Facsimile : +62-21 841 3540
is its subsequent amendment, effected Surat Elektronik | Email : sustainability@astra-agro.co.id
through Deed No. 9 on August 4, 1989, in Situs Web | Website : www.astra-agro.co.id
the presence of the same notary.
52 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 53
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Bidang usaha Astra Agro mencakup bidang pertanian, Astra Agro's business activities encompass agriculture, trade,
perdagangan, industri pengolahan (agro industri), pengangkutan, processing industry (agro-industry), transportation, services
jasa (aktivitas profesional ilmiah dan teknis), treatment air limbah, (professional, scientific, and technical activities), wastewater
treatment dan pemulihan material sampah dan aktivitas remediasi treatment, waste material treatment and recovery, remediation
serta aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas sosial. Adapun activities, as well as human health and social activities. Further
informasi lebih lanjut mengenai jejak langkah Perseroan dapat details on the Company's milestones can be thoroughly explored in
dilihat secara detail di Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2024. the Astra Agro 2024 Annual Report. [OJK C.4]
[OJK C.4]
Pertanian
Agriculture
Dengan pengalaman lebih dari 30 tahun, Astra Agro berfokus pada sektor perkebunan kelapa sawit. Kegiatannya
meliputi seluruh proses, mulai dari penanaman dan perawatan pohon kelapa sawit hingga pengolahan buahnya
untuk menghasilkan minyak kelapa sawit.
With over 30 years of experience, Astra Agro specializes in the oil palm plantation sector. Its activities encompass the
entire value chain, from planting and maintaining oil palm trees to processing the fruit into crude palm oil.
Perdagangan Internasional Kelapa Sawit
International Trade of Palm Oil
Astra Agro terlibat dalam perdagangan global minyak kelapa sawit beserta produk turunannya, termasuk olein,
stearin, dan PFAD. Kegiatan ekspor ini terutama ditujukan ke pasar internasional, dengan fokus utama pada China,
India, Bangladesh, Filipina, dan Korea Selatan.
Astra Agro is actively engaged in the global trade of palm oil and its derivative products, including olein, stearin, and
Palm Fatty Acid Distillate (PFAD). These export activities are primarily directed toward international markets, with a key
focus on China, India, Bangladesh, Philippines, and South Korea.
Industri Pengolahan (Agro Industri)
Processing Industry (Agro Industry)
Astra Agro menghasilkan Crude Palm Oil (CPO), minyak goreng kelapa sawit, serta pupuk buatan dengan campuran
hara makro primer. Fasilitas pengolahan berlokasi di Kabupaten Mamuju Utara, Sulawesi Barat, dan Kota Dumai, Riau.
Distribusi barang dilakukan melalui kendaraan bermotor, baik umum maupun khusus. Pada tahun 2009, Perseroan
mencapai tonggak sejarah dengan berhasil memproduksi lebih dari 1 juta ton minyak kelapa sawit (CPO) untuk
pertama kalinya.
Astra Agro produces Crude Palm Oil (CPO), palm cooking oil, and mixed macro primary nutrient fertilizers. Processing
plants are located in North Mamuju Regency, West Sulawesi Province, and Dumai City, Riau Province. Goods
transportation is facilitated through both general and specialized vehicles. In 2009, for the first time the Company
produced beyond 1 million tons of CPO.
Jasa (Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis)
Services (Professional, Scientific, and Technical Activities)
Astra Agro juga menawarkan layanan profesional, ilmiah, dan teknis yang mencakup kegiatan konsultasi di bidang
manajemen.
Astra Agro also provides professional, scientific, and technical services, including management consultancy activities.
Perlakuan Air Limbah dan Pemulihan Material Sampah
Effluent Treatment and Waste Material Recovery
Astra Agro, sebagai salah satu perusahaan kelapa sawit terbesar di Indonesia, mengelola limbah dengan berbagai
pendekatan. Pengelolaan ini mencakup limbah organik seperti tandan kosong kelapa sawit dan limbah cair dari pabrik
kelapa sawit (POME).
As one of Indonesia’s largest palm oil companies, Astra Agro employs various approaches to waste management. It
includes handling organic waste, such as empty palm fruit bunches and palm oil mill effluent (POME).
Astra Agro memiliki struktur organisasi yang dirancang untuk Astra Agro’s organizational structure is designed to effectively
mengelola sumber daya dan tanggung jawab secara efektif dalam manage resources and responsibilities, supporting the achievement
mendukung pencapaian tujuan bisnis. Struktur ini menggambarkan of its business objectives. The structure outlines the hierarchy and
hirarki serta hubungan antara berbagai unit atau departemen relationships between various units or departments within the
di dalam Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai struktur Company. Detailed information on the organizational structure is
organisasi dapat ditemukan pada Laporan Tahunan Astra Agro available in Astra Agro’s 2024 Annual Report. In 2024, there was a
tahun 2024. Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi change in Astra Agro’s Board of Directors of composition. [OJK C.6]
di Astra Agro. [OJK C.6]
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
53
Page 54
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Value [OJK C.1]
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Agrobisnis yang Paling
Produktif dan Paling Inovatif di Dunia.
To be the Most Productive and Innovative
Agri-based Company in the World.
Misi
Mission
Menjadi Panutan dan Berkontribusi untuk Pembangunan
serta Kesejahteraan Bangsa.
To be the Role Model and Contribute to the Nation’s
Development and Prosperity.
Nilai Perseroan
Corporate Value
Sapta Budaya
Perseroan telah memiliki nilai-nilai budaya kerja yang tertuang dalam 28 panduan perilaku yang wajib diterapkan
bagi segenap insan Astra Agro.
The Company has established cultural values outlined in 28 behavioral guidelines that are mandatory for all
individuals within Astra Agro to adhere to.
54 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 55
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Jujur &
Bertanggung jawab Peduli
Honest & Responsible Caring
1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai- 1. Cepat, tepat dan tanggap terhadap
nilai keimanan dan ketakwaan masalah
2. Berbicara sesuai dengan data 2. Antisipasi terhadap masalah yang akan
3. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap timbul
pekerjaan dan keselamatan kerja 3. Mitigasi proses bisnis terkait dampak risiko
4. Menjadi pemimpin yang unik & efektif termasuk dampak risiko keselamatan
(kepemimpinan)
5. Tinggal, bekerja dan hidup di kebun 1. Be responsive to problems
2. Anticipate problems that may arise
1. Behave and act by upholding values of faith 3. Mitigate business processes related to risk
and piety impact, including those related to safety risk
2. Speak based on facts and data
3. Highly committed to the job and
occupational safety.
4. Become a unique and effective leader
(leadership)
5. Reside, work, and live within the plantation
environment Kontrol
Control
1. Menguasai wilayah dan personel serta aspek
teknis yang menjadi tanggung jawabnya
Triple “S” 2. Menggunakan sebagian besar waktunya
untuk cek proses kerja di lapangan sinergi
Triple “S” aspek keselamatannya
3. Berani dan tegas memberikan sanksi
terhadap pelanggaran
1. Datang lebih awal
2. Mulai bekerja sedini mungkin
1. Control the territory, the personnel, and the
3. Patuh terhadap aturan-aturan yang telah
technical aspects within the scope of your
ditetapkan (SOP) sinergi aspek keselamatan
responsibility
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian
2. Spending most of the available time to monitor
pekerjaan
the work process in the field
5. Konsisten
3. Be fearless and firm in imposing sanctions for
6. Melakukan review secara periodik
violations
7. Mempersiapkan analisis operasional
pekerjaan sinergi dengan aspek keselamatan
1. Arrive early
2. Start working as early as possible
3. Compliance with existing rules (SOP) Pembinaan dan Inovasi
occupational safety synergy
4. Refrain from procrastinating in completing work Coaching and Innovation
5. Be consistent
6. Perform periodic reviews 1. Menciptakan dan mempertahankan kondisi
7. Prepare operational work analysis synergizing yang aman, tenteram, dan harmonis di
with occupational safety lingkungan kebun
2. Meningkatkan kemampuan kinerja karyawan
sesuai dengan kebutuhan bisnis
3. Menciptakan inovasi untuk operasional
termasuk aspek keselamatannya
1. Create a secure, peaceful, and harmonious
Fanatik environment at the plantation
2. Improve the work capabilities of the employees
Fanatic 3. Create innovation in the operation, including
those related to safety
1. Fanatik terhadap kultur teknis
2. Fanatik terhadap target
3. Fanatik terhadap norma kerja (aktivitas
sesuai kompetensi)
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan
5. Fanatik terhadap regulasi (comply) termasuk
regulasi aspek keselamatan
Korsa
1. Fanatic about technical culture
Corps Spirit
2. Fanatic about targets
3. Fanatic about work standards (based 1. Bangga sebagai orang kebun
on competency) 2. Selalu ingin menjadi yang terbaik termasuk
4. Fanatic about work rotation terbaik dari sisi keselamatan
5. Fanatic about compliance with regulations,
including those related to safety asepcts 1. Be proud of working as a plantation worker
2. Always strive to be the best, including those
related to the safety aspect
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
55
Page 56
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Wilayah Operasional
Operational Area [OJK C.3.d]
Riau
Jambi
Aceh
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Pabrik Penyulingan Pabrik Perkebunan
Pencampuran Refineries Mills Plantations
Pupuk NPK
NPK Blending
Plants
56 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 57
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
West Sulawesi
Sulawesi
17,7% Kalimantan
Persentase Area per 31 Desember 2024 45,6%
Percentage of Area as of December 31st, 2024
Sumatra
36,6%
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
57
Page 58
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Skala Organisasi
Organizational Scale [OJK C.3.a]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 32.468 34.181 34.116
Number of Employees People
Aset Rp Miliar 28.793 28.846 29.249
Assets IDR Billion
Liabilitas Rp Miliar 5.591 6.280 7.006
Liabilities IDR Billion
Ekuitas Rp Miliar 23.202 22.566 22.243
Equity IDR Billion
Pendapatan Rp Miliar 21.815 20.745 21.828
Revenue IDR Billion
Laba Tahun Berjalan Rp Miliar 1.187 1.088 1.792
Profit for the Year IDR Billion
58 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 59
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [OJK C.5] [GRI 2-28]
Astra Agro aktif berpartisipasi dalam berbagai asosiasi Astra Agro actively participates in various strategic industry
industri strategis yang relevan dengan bisnisnya, guna associations relevant to its business to stay updated on the
mengikuti perkembangan terkini dalam industri minyak latest developments in the palm oil industry and contribute
kelapa sawit dan berkontribusi melalui pengetahuan serta through its expertise and knowledge. Through its subsidiary,
keahlian yang dimiliki. Melalui anak perusahaannya, PT Sari PT Sari Aditya Loka, represented by its President Director,
Aditya Loka, yang diwakili oleh Presiden Direktur, Perseroan the Company is also a member of the Orang Rimba Social
juga menjadi anggota Forum Kemitraan Pembangunan Development Partnership Forum (FKPS-SAD). The following is
Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD). Berikut adalah daftar the list of associations/organizations in which the Company
asosiasi/perhimpunan yang diikuti oleh Perseroan: participates:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi (Pengurus/Anggota)
No
Association Name Position in the Association (Board/Member)
1 Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) Pengurus dan Anggota
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Board and Member
2 Konsorsium Genom Seluruh Indonesia Anggota
Indonesian Genome Consortium Member
3 Oil Palm Genome Project Anggota
Oil Palm Genome Project Member
4 Perkumpulan Masyarakat Gambut Indonesia (HGI) Pengurus dan Anggota
Peat Society of Indonesia Board and Member
5 Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD) Anggota
Orang Rimba Social Development Partnership Forum (FKPS-SAD) Member
6 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
59
Page 60
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
05
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Astra Agro menempat kan Good Corporate
Governance (GCG) sebagai enabler strategis dalam
mencapai tujuan jangka panjang yang berkelanjutan.
Implementasi GCG didukung oleh kelengkapan hard
structure dan soft structure, memastikan tata kelola
yang transparan, akuntabel, dan berdaya saing dalam
menghadapi tantangan keberlanjutan.
Astra Agro positions Good Corporate Governance (GCG) as a
strategic enabler in achieving long-term sustainable goals. The
implementation of GCG is supported by a robust integration
of hard structure and soft structure, ensuring transparent,
accountable, and competitive governance to navigate
sustainability challenges.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 61
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
61
Page 62
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Astra Agro memposisikan Good Corporate Governance (GCG) Astra Agro positions Good Corporate Governance (GCG)
sebagai enabler strategis yang mendukung pencapaian as a strategic enabler in achieving its long-term objectives.
tujuan jangka panjang Perseroan. Lebih dari sekadar Beyond regulatory compliance, GCG serves as a framework
kewajiban regulasi, GCG menjadi kerangka kerja yang that guides strategic and operational decision-making. As
memberikan arah bagi pengambilan keputusan strategis a fundamental driver of business sustainability, Astra Agro
dan operasional. Sebagai enabler utama keberlanjutan implements GCG by ensuring compliance with government
bisnis, GCG diimplementasikan dengan memastikan regulations, preparing sustainability reports aligned with
kepatuhan terhadap peraturan pemerintah, penyusunan the Global Reporting Initiative (GRI) and national regulations,
laporan keberlanjutan sesuai standar Global Reporting and evaluating mechanisms for internal carbon pricing.
Initiative (GRI) dan regulasi nasional, serta pengkajian These initiatives reflect the Company’s commitment to
mekanisme dan penerapan internal carbon pricing. Langkah- adapting to sustainability challenges and fostering a more
langkah ini merupakan bagian dari komitmen Astra Agro responsible future.
dalam beradaptasi terhadap tantangan keberlanjutan dan
membangun masa depan yang lebih bertanggung jawab.
Sebagai perusahaan yang operasionalnya erat kaitannya Given the close link between its operations and nature,
dengan alam, Astra Agro juga telah mengintegrasikan Astra Agro has also integrated Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam Governance (ESG) principles into its governance practices.
praktik tata kelola. Perseroan secara sistematis membangun The Company systematically builds a governance structure
kelengkapan struktur tata kelola yang menggabungkan that balances both hard and soft structural elements. To
elemen hard structure dan soft structure. Dalam mendukung support sustainability, Astra Agro actively develops data-
keberlanjutan, Perseroan aktif mengembangkan inovasi driven innovations, strengthens stakeholder collaboration,
berbasis data, memperkuat kolaborasi dengan pemangku and initiates various sustainability programs that positively
kepentingan, serta menginisiasi berbagai program impact the environment and society. These efforts
keberlanjutan yang berdampak positif pada lingkungan dan demonstrate the Company’s commitment to establishing
masyarakat. Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan an adaptive, responsive, and innovative governance
dalam membangun tata kelola yang adaptif, responsif, framework, reinforcing GCG as a key pillar for long-term
dan inovatif, menjadikan GCG sebagai pilar utama dalam business sustainability.
memastikan keberlanjutan bisnis di masa depan.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 63
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure [OJK E.1, E.2] [GRI 2-9, 2-11, 2-13, 2-15]
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas menyebutkan bahwa Organ Limited Liability Companies stipulates that a company’s
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham organizational structure consists of the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung. of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the
Struktur tata kelola Perseroan menganut sistem dua badan Board of Directors, and supporting organs. The Company’s
(two tier). Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang Governance Structure adheres to a two-tier governance
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- system, where the Board of Commissioners and the Board
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran of Directors have distinct authority and responsibilities as
Dasar dan peraturan perundang-undangan, sehingga mandated by the Articles of Association and prevailing
tidak terdapat penyatuan antara fungsi eksekutif dan regulations. The separation ensures clear oversight and
pengawasan agar dapat meminimalisir potensi benturan execution functions, reducing the risk of conflicts of interest.
kepentingan. [GRI 2-11, 2-15] [GRI 2-11, 2-15]
Seiring perkembangan aspek keberlanjutan, Otoritas Jasa In accordance with the growing importance of sustainability,
Keuangan menerbitkan Peraturan Nomor 51/POJK.03/2017 the Financial Services Authority (OJK) issued Regulation No. 51/
yang mewajibkan perusahaan terbuka untuk menerbitkan POJK.03/2017, requiring publicly listed companies to publish
Laporan Keberlanjutan. Astra Agro menyadari pentingnya Sustainability Reports. Astra Agro acknowledges the need
struktur khusus untuk mendukung implementasi ESG dan for a dedicated structure to support ESG implementation and
kemajuan agenda keberlanjutan. Sebagai wujud komitmen advance its sustainability agenda. As part of its commitment
terhadap kegiatan usaha berkelanjutan, Astra Agro to sustainable business practices, the Company established
membentuk Divisi Sustainability di bawah Directorate of a Sustainability Division under the Directorate of Agronomy
Agronomy and Sustainability yang dipimpin oleh Executive and Sustainability, led by the Executive Vice President of
Vice President of Sustainability dan beranggotakan Sustainability and comprising 96 personnel across the
sejumlah 96 orang di kantor pusat dan anak perusahaan. head office and subsidiaries. This division is responsible for
Divisi ini bertanggung jawab atas pengembangan Kebijakan developing Sustainability Policy, integrating sustainability into
Keberlanjutan, integrasi keberlanjutan dalam proses business processes, sustainability reporting, and defining
bisnis, pelaporan keberlanjutan, serta penetapan indikator key performance indicators (KPIs) to measure sustainability
kinerja kunci untuk mengukur dampak keberlanjutan dan impacts and track progress toward set targets. In 2024, the
pencapaian target. Pada tahun 2024, Divisi Sustainability Sustainability Division has also participated in a competency
juga telah mengikuti program pengembangan kompetensi development program in the field of sustainability as part of
di bidang keberlanjutan sebagai bagian dari upaya efforts to enhance capacity in implementing sustainability
peningkatan kapasitas dalam penerapan prinsip-prinsip principles. Performance evaluations of sustainability are
keberlanjutan. Evaluasi kinerja keberlanjutan dilakukan conducted directly by the President Director and the Chief
langsung oleh Presiden Direktur bersama Chief of Agronomy of Agronomy and Sustainability Officer (CASO) to ensure
and Sustainability Officer (CASO) untuk memastikan sustainability as integral part of the Company’s operations.
keberlanjutan menjadi bagian integral dari operasional [OJK E.1, E.2] [GRI 2-13]
Perseroan. [OJK E.1, E.2] [GRI 2-13]
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
63
Page 64
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Berikut adalah struktur tata kelola keberlanjutan Astra Agro The Sustainability Governance Structure of Astra Agro for the
untuk periode 2024: [GRI 2-9] 2024 period, as follows: [GRI 2-9]
Dewan Komisaris RUPS Keterangan/Legend
Board of Commissioners A GMS Garis Struktural/Line of Structure
Garis Koordinasi /Line of Coordination
Direksi
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur Sekretaris Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Internal Audit &
Risk Management
CASO
Divisi Terkait Manajemen Operasional
EVP Sustainability
Related Divisions Operations Management
64 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 65
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Organ Tata Kelola
Governance Organ
Tata kelola atau governance adalah suatu sistem atau Governance refers to the system or process through which
proses dimana suatu entitas diatur, diarahkan, dan diawasi. an entity is regulated, directed, and supervised. In the
Dalam konteks Perseroan atau organisasi, organ tata kelola context of a corporation or organization, governance organs
mengacu pada struktur, proses, dan mekanisme yang encompass frameworks, processes, and mechanisms
digunakan untuk mengelola dan mengendalikan entitas. designed to manage and control the entity effectively. A
Organ tata kelola yang baik membantu menciptakan well-structured governance system fosters an environment
lingkungan Perseroan yang kondusif agar dapat beroperasi where the Company can operate efficiently, ethically, and
dengan efisien, bermoral, dan sesuai dengan hukum, in compliance with regulations, while also optimizing long-
serta mengoptimalkan nilai jangka panjang untuk semua term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Organ Tata Kelola
Peran dan Tugas dalam Aspek Keberlanjutan [GRI 2-24]
No. Governance
Roles and Duties in Sustainability Aspect
Organ
1. Rapat Umum RUPS merupakan struktur tata kelola tertinggi yang memainkan peran penting dalam memastikan
Pemegang Saham transparansi dan keterbukaan dalam pengelolaan Perseroan, terutama dalam aspek keberlanjutan.
(RUPS) Melalui RUPS, pemegang saham memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang kinerja
General Meeting of Perseroan, rencana strategis masa depan, serta keputusan penting yang mendukung keberlanjutan
Shareholders (GMS) bisnis. Agenda RUPS mencakup berbagai topik, seperti presentasi kinerja keuangan, laporan tahunan,
pemilihan dewan direksi, pembagian dividen, dan pembahasan kebijakan strategis yang relevan.
Informasi rinci terkait pelaksanaan RUPS selama tahun pelaporan dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola
pada Laporan Tahunan.
The GMS serves as the highest governance structure, playing a crucial role in ensuring transparency
and openness in the Company’s management, particularly in sustainability aspects. Through the GMS,
shareholders gain deeper insights into the Company’s performance, future strategic plans, and key decisions
that support business sustainability. The GMS agenda covers various topics, including financial performance
presentations, annual reports, board of directors' elections, dividend distribution, and discussions on relevant
strategic policies. Detailed information on the GMS proceedings during the reporting year can be found in the
Governance Chapter of the Annual Report.
2. Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas menjalankan fungsi pengawasan demi melindungi kepentingan pemegang
Board of saham serta menjamin kelangsungan usaha. Dewan Komisaris yang terdiri dari individu-individu
Commissioners berpengalaman dalam bidang keuangan, hukum, manajemen, dan industri terkait, akan memastikan
bahwa keputusan manajemen selaras dengan tujuan dan visi Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris
berperan dalam menjaga integritas laporan keuangan dan keandalan sistem pengendalian internal
Perseroan. Sebagai wakil pemegang saham, Dewan Komisaris wajib memperhatikan kepentingan
seluruh pemegang saham secara adil. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri dari empat
orang, termasuk dua Komisaris Independen. Informasi lebih lanjut mengenai profil Dewan Komisaris
tersedia dalam Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2024. [GRI 2-11, 2-12]
The Board of Commissioners is responsible for overseeing the Company’s operations to safeguard
shareholder interests and ensure business continuity. Composing individuals with expertise in finance, law,
management, and relevant industries, the Board of Commissioners ensures management decisions align
with the Company’s objectives and vision. Additionally, the Board plays a critical role in maintaining the
integrity of financial reports and the reliability of the Company's internal control systems. As representatives
of shareholders, the Board of Commissioners is obligated to fairly consider the interests of all shareholders.
The current composition includes four members, two of whom serve as Independent Commissioners. Further
details on the Board of Commissioners’ profiles can be found in Astra Agro’s 2024 Annual Report. [GRI 2-11,
2-12]
3 Direksi Dalam kaitannya dengan aspek keberlanjutan, Direksi menetapkan rencana bisnis jangka panjang,
Board of Directors mengembangkan strategi pertumbuhan, serta mengidentifikasi peluang dan risiko, termasuk yang terkait
dengan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. Selain mengesahkan dan mengevaluasi laporan
keberlanjutan tahunan, Direksi secara aktif memantau risiko dan peluang terkait iklim. Informasi lengkap
mengenai profil Direksi dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2024. [GRI 2-10, 2-12,
2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20]
Direksi juga memastikan bahwa Astra Agro memiliki ruang bagi para pemangku kepentingan guna
menyampaikan isu-isu yang menjadi perhatian secara berkala. Hasil ini akan dikomunikasikan oleh
Divisi Sustainability kepada Presiden Direktur untuk dievaluasi dan ditindaklanjuti. Pada tahun 2024,
tercatat 18 isu utama yang diangkat oleh pemangku kepentingan yang telah menjadi fokus Direksi
dalam memastikan langkah responsif dan transparan dalam pengelolaan isu tersebut.
In relation to sustainability, the Board of Directors establishes long-term business plans, develops growth
strategies, and identifies opportunities and risks, including those related to sustainability and corporate social
responsibility. In addition to approving and evaluating the annual sustainability report, the Board actively
monitors climate-related risks and opportunities. Comprehensive information on the Board of Directors’
profiles can be found in Astra Agro’s 2024 Annual Report. [GRI 2-10, 2-12, 2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20]
The Board of Directors also ensures that Astra Agro provides a platform for stakeholders to regularly voice
their concerns. These issues are communicated by the Sustainability Division to the President Director for
evaluation and follow-up actions. In 2024, a total of 18 key issues were raised by stakeholders, which have
become a focus for the Board in ensuring a responsive and transparent approach to manage those issues.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
65
Page 66
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ penting The Board of Commissioners and Board of Directors play a
dalam Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan vital role in overseeing and executing strategies to achieve
dan pelaksana untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission. To ensure the selection of
Untuk memastikan pemilihan kandidat yang unggul, Astra qualified and competent candidates, Astra Agro established
Agro telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee in 2015,
sejak tahun 2015 yang diketuai oleh Komisaris Independen. led by an Independent Commissioner. The committee is
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab responsible for setting qualification criteria for candidates,
menetapkan kriteria kualifikasi calon anggota Dewan including education, industry experience, specialized
Komisaris dan Direksi, meliputi pendidikan, pengalaman expertise, and diversity indicators. Prior to recommending
industri, keahlian khusus, serta indikator keberagaman. new candidates, the committee evaluates the performance
Sebelum merekomendasikan kandidat baru, Komite of current members and identifies necessary leadership
juga mengevaluasi kinerja anggota yang ada dan positions. In 2024, one female member was appointed
mengidentifikasi kebutuhan posisi yang perlu diisi. Pada to the Board of Directors, one female member joined the
tahun 2024, telah ada satu orang anggota Direksi wanita, Board of Commissioners, and the entire Audit Committee
satu orang wanita pada Dewan Komisaris, dan seluruh comprised three women. Astra Agro is committed to
anggota Komite Audit terdiri dari tiga orang wanita. Astra enhancing diversity and fostering innovation by encouraging
Agro berkomitmen untuk memperkaya perspektif dan greater female representation in leadership roles. Thorough
meningkatkan inovasi dengan mempertimbangkan peran information about the nomination process is available in the
wanita dalam kepemimpinan. Informasi lebih lengkap 2024 Annual Report. [GRI 2-10]
tentang mekanisme nominasi tersedia dalam Laporan
Tahunan 2024. [GRI 2-10]
Setelah proses nominasi menghasilkan kandidat unggul Once qualified candidates are selected, developing the
untuk jabatan tertentu, pengembangan kompetensi competencies of key governance bodies becomes a crucial
organ utama tata kelola menjadi langkah penting untuk step to ensure their professional capabilities, leadership,
memastikan kemampuan profesional, kepemimpinan, and knowledge keep up with the industry dynamics. The
dan wawasan mereka terus berkembang sesuai dengan development is carried out through training, education,
dinamika industri. Pengembangan ini dilakukan melalui seminars, certifications, and similar programs designed
pelatihan, pendidikan, seminar, sertifikasi, dan program and tailored to organizational changes and business
sejenis yang dirancang dan disesuaikan dengan perubahan environments. Astra Agro is committed to empowering the
dalam organisasi maupun lingkungan bisnis. Astra Agro Board of Directors, Board of Commissioners, and Committees
berkomitmen memberdayakan Direksi, Dewan Komisaris, with relevant skills and knowledge as a strategic investment
dan Komite dengan keterampilan dan pengetahuan yang to support the Company’s growth and sustainability.
relevan sebagai investasi strategis untuk mendukung Detailed information on training in 2024 can be found in
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Informasi rinci Astra Agro’s Annual Report, Corporate Governance Chapter.
terkait pelatihan pada tahun 2024 dapat ditemukan dalam [GRI 2-17]
Laporan Tahunan Astra Agro, Bab Tata Kelola Perseroan.
[GRI 2-17]
Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan komisaris yang The remuneration for the Board of Commissioners and
dijalankan Perseroan mengacu pada hasil RUPS dengan Board of Directors is determined through the GMS,
memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan oleh considering the Nomination and Remuneration Committee’s
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam melakukan assessment. The evaluation includes several factors such as
kajian tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi business scale, complexity, inflation rate, financial condition,
mempertimbangkan beberapa faktor yaitu faktor skala and company performance. Additionally, the committee
usaha, kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan assesses performance based on economic, environmental,
kemampuan keuangan serta kinerja Perseroan. Komite and social aspects. Due to confidentiality, the Company
Nominasi dan Remunerasi tentunya juga memperhatikan
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dengan
melihat berbagai aspek termasuk kinerja dalam aspek
66 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 67
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Mengingat data yang does not disclose details regarding the highest annual
bersifat rahasia, Perseroan tidak mengungkapkan rincian compensation ratio compared to the median total
rasio kompensasi tahunan individu tertinggi dibandingkan compensation for all employees or its percentage increase.
dengan median total kompensasi tahunan untuk semua The remuneration package consists of:[GRI 2-19, 2-20, 2-21]
karyawan, beserta persentase peningkatan rasio
kompensasi tahunan ini. Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi meliputi: [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif kinerja 4. Performance-Based Bonuses/Incentives
5. Asuransi Purna Jabatan 5. Post-Retirement Insurance
6. Pajak Penghasilan 6. Income Tax
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah The performance evaluation of the Board of Comissioners
suatu proses yang penting dalam praktik tata kelola and the Board of Directors is a crucial process in
Perseroan yang baik. Penilaian kinerja ini merupakan the Company’s corporate governance practices. The
proses berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan dan evaluation is an ongoing process aimed at supporting
perbaikan berkelanjutan di seluruh tingkat kepemimpinan continuous growth and improvement across all levels of
Perseroan. Selain berdasarkan KPI kolegial dan individu, leadership within the Company. In addition to collective
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi mencakup and individual KPIs, the performance assessment of
upaya mereka dalam menjadikan Astra Agro sebagai the Board of Commissioners and the Board of Directors
perusahaan berkelanjutan, guna memastikan keberhasilan includes their efforts in positioning Astra Agro as a
finansial sekaligus integrasi aspek keberlanjutan untuk sustainable company, ensuring financial success while
pertumbuhan jangka panjang dan dampak positif bagi integrating sustainability aspects for long-term growth
pemangku kepentingan. Ini membantu memastikan bahwa and a positive impact on stakeholders. The evaluation
para pemimpin Perseroan berkinerja optimal dan sesuai ensures the Company’s leaders perform optimally and
dengan harapan pemegang saham. Dewan Komisaris dan meet shareholder expectations. As the Company’s key
Direksi sebagai organ utama dalam Perseroan juga tetap governing bodies, the Board of Commissioners and the
dievaluasi kinerjanya untuk dapat menentukan kompensasi, Board of Directors are also subject to performance reviews
insentif, dan menjadi dasar pertimbangan bagi pemegang to determine compensation, incentives, and serve as a
saham untuk pemberhentian atau penunjukan kembali. basis for shareholder considerations regarding dismissal
Metode yang digunakan dalam penilaian kinerja di Astra or reappointment. Astra Agro applies a self-assessment
Agro adalah self-assessment dengan menilai kinerja method, where members of the Board of Commissioners
individual sesama anggota Dewan Komisaris/Direksi. and the Board of Directors evaluate each other’s individual
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance. The criteria for this performance assessment
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Astra Agro Tahun Buku can be found in Astra Agro’s Annual Report for the Fiscal
2024. [GRI 2-18] Year 2024. [GRI 2-18]
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
67
Page 68
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Manajemen Risiko Praktik Berkelanjutan
Sustainability Practice Risk Management [OJK E.3, E.5] [GRI 2-13, 2-24, 2-25] [SASB 440]
Astra Agro sebagai perusahaan agroindustri tak lepas dari As an agribusiness company, Astra Agro inevitably faces
sejumlah risiko yang pasti terjadi selama proses bisnis various risks throughout its business operations. Challenges
Perseroan berjalan. Perseroan seringkali dihadapkan arise across the production chain, from raw material supply,
dengan sejumlah risiko dalam rantai produksi mulai dari processing, and marketing, to financial and institutional
penyediaan bahan baku hingga proses pengolahan dan social risks. Fully aware that its production relies heavily
pemasaran. Selain itu, hal yang perlu diperhatikan adalah on natural resources, which are inherently vulnerable
risiko finansial dan aspek sosial kelembagaan. Perseroan to multiple constraints, the Company has developed a
sadar sepenuhnya bahwa produksinya bergantung pada meticulous and well-structured risk management system.
sumber daya alam yang sangat berisiko menghadapi This approach incorporates past experiences to effectively
berbagai kendala. Oleh karena itu, Perseroan merancang mitigate potential risks. Astra Agro’s risk management
sistem manajemen risiko secara teliti dan seksama dengan framework includes the following key components:
mempertimbangkan pengalaman masa lalu agar dapat
mengelola risiko-risiko tersebut dengan baik. Berikut ini
kerangka kerja manajemen risiko yang diterapkan oleh
Astra Agro antara lain:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Astra Agro mengidentifikasi dan menilai potensi risiko, Astra Agro identifies and assesses potential risks through
termasuk melalui penilaian risiko reguler dan analisis regular risk evaluations and scenario analysis.
skenario.
2. Mitigasi Risiko 2. Risk Mitigation
Astra Agro menerapkan langkah-langkah mitigasi Astra Agro implements mitigation measures by
risiko, seperti menetapkan kebijakan dan prosedur, establishing policies, procedures, best practices, and
menerapkan praktik terbaik, dan berinvestasi dalam investing in technology and employee training.
teknologi dan pelatihan.
3. Pemantauan Risiko 3. Risk Monitoring
Astra Agro memantau dan meninjau proses manajemen Astra Agro monitors and reviews sustainable risk
risikonya secara berkelanjutan, termasuk melalui audit management processes through internal/external
internal dan eksternal. audits.
4. Pelaporan Risiko 4. Risk Reporting
Astra Agro melaporkan aktivitas dan hasil manajemen Astra Agro reports its risk management activities and
risikonya kepada pemangku kepentingan terkait, seperti results to stakeholders, including the Board of Directors,
direksi, dewan komisaris, dan pemegang sahamnya. Board of Commissioners, and shareholders.
Penerapan prinsip pencegahan melalui manajemen The application of preventive principles through risk
risiko ini membantu Perseroan untuk lebih proaktif management enables the Company to take a proactive
dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko approach in identifying, assessing, and mitigating risks
sebelum risiko tersebut berdampak negatif pada tujuan before it negatively impacts corporate objectives and
dan operasional Perseroan. Dalam implementasi sistem operations. The Board of Directors is responsible for
manajemen risiko ini, Direksi bertanggung jawab untuk identifying, evaluating, and monitoring all company risks
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memantau setiap to ensure effective mitigation. Implementation is led by the
risiko Perseroan dan memastikan bahwa potensi risiko dapat Vice President of Internal Audit and Risk Management and
termitigasi secara efektif. Sedangkan, implementasinya the Chief Agronomy and Sustainability Officer, supported by
dipimpin oleh Vice President of Internal Audit and Risk teams from the Internal Audit and Risk Management Division,
Management dan Chief Agronomy and Sustainability Officer the Sustainability Division, and other relevant divisions. In
yang didukung oleh tim yang terdiri dari Divisi Internal Audit 2024, there were no potential or actual negative impacts
and Risk Management, Divisi Sustainability, dan divisi terkait. affecting the Company’s operations or its relationship with
Pada tahun 2024, tidak terdapat masalah atas dampak surrounding communities. [OJK E.5] [GRI 2-16] [TCFD Gov.
negatif yang potensial ataupun aktual yang menyangkut a & b]
operasional Perseroan dan hubungan dengan masyarakat
sekitar. [OJK E.5] [GRI 2-16] [TCFD Gov. a & b]
68 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 69
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Kode Etik
Code of Conduct [GRI 2-23, 2-24]
Kode etik merupakan pedoman nilai dan perilaku yang A code of conduct serves as a guiding framework for
mengarahkan karyawan, manajemen, dan pihak terkait values and behavior, directing employees, management,
untuk memenuhi standar moral dan sosial yang tinggi. and stakeholders toward high moral and social standards.
Kode Etik Perseroan disusun untuk membangun Astra Astra Agro’s Code of Conduct is designed to establish the
Agro sebagai Good Corporate Citizen, yang merupakan Company as a Good Corporate Citizen, providing clear
pedoman perilaku untuk menjadi panduan bagi insan Astra behavioral guidelines for all officers to act appropriately and
Agro dalam bersikap dan berperilaku secara pantas. ethically.
Kode Etik Astra Agro disusun mengacu kepada Kode Etik Astra Agro’s Code of Conduct is derived from the Astra Code
Astra yang berlandaskan pada filosofi PT Astra International of Conduct, which aligns with the Catur Dharma philosophy
Tbk (“Astra”) sebagai perusahaan induk Perseroan, yaitu of PT Astra International Tbk (“Astra”), the parent company.
Catur Dharma. Dengan Catur Dharma sebagai pondasi, The philosophy forms the foundation of Astra Agro’s
Astra Agro membentuk budaya organisasi yang solid, corporate culture, known as Sapta Budaya which comprises
yaitu Sapta Budaya Perusahaan yang terdiri dari tujuh seven cultural principles translated into 28 definitions. These
budaya dan diartikan ke dalam 28 definisi yang dapat definitions serve as practical guidelines for all stakeholders,
diimplementasikan kepada seluruh pemangku kepentingan enhancing value creation and supporting the achievement
sehingga dapat meningkatkan value dan mendukung of the Company’s vision and mission.
tercapainya visi misi Perseroan.
Pokok pembahasan yang tercantum di dalam Kode Etik The Company’s Code of Conduct includes essential policies
Perseroan yaitu: related to:
1. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Business and Work Ethics Guidelines
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
3. Audit & Manajemen Risiko 3. Audit & Risk Management
4. Peraturan Perdagangan Efek 4. Securities Dealing Rules
5. Pedoman Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest Policy
6. Pedoman Kebijakan Donasi 6. Donation Policy
7. Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. Whistleblowing System
8. Perlindungan Data 8. Data Protection
Kode Etik Perseroan mengatur hubungan Astra Agro The Code of Conduct also defines Astra Agro’s relationships
dengan pemangku kepentingan yaitu antar karyawan, with key stakeholders, including employees, business
mitra usaha, pemegang saham, perusahaan afiliasi, calon partners, shareholders, affiliated companies, potential
investor, pelanggan, pesaing, penyelenggara negara, investors, customers, competitors, regulators, communities,
masyarakat, dan media masa. and the media.
Kode Etik ini perlu diinternalisasikan secara intens kepada This Code of Conduct needs to be intensively internalized
semua insan Astra Agro agar senantiasa diterapkan by all Astra Agro personnel so that it is consistently applied
dalam bekerja sehari-hari sehingga dapat menjadi budaya in their daily work, ultimately shaping a work culture that
kerja yang harapannya dapat meningkatkan kinerja dan is expected to enhance both performance and integrity
integritas semua Insan Astra Agro. Proses internalisasi ini across all Astra Agro personnel. This internalization process
dilakukan dengan beberapa cara antara lain: is carried out through several ways, including:
1. Dalam setiap pokok pembahasan Kode Etik, Perseroan 1. The Company remains fully committed to complying with
selalu berkomitmen patuh terhadap peraturan applicable laws and regulations in every aspect of its
perundang-undangan yang berlaku. Code of Conduct implementation.
2. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan 2. Conducting awareness programs for all employees
diantaranya melalui program NEOP (New Employee through the NEOP (New Employee Orientation Program),
Orientation Program), sosialisasi dalam betuk poster, posters, email blasts, and annual sessions led by Internal
blasting email kepada seluruh karyawan dan sosialisasi Auditors during audit opening meetings.
rutin setiap tahun oleh Internal Auditor ketika melakukan
opening meeting audit.
3. Mencantumkan Kode Etik Perseroan di dalam website 3. Publishing the Code of Conduct on the Company’s
Perseroan sebagai informasi kepada stakeholders atas website to inform stakeholders of its commitment to GCG.
komitmen Perseroan mewujudkan GCG.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
69
Page 70
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Selama tahun pelaporan tidak ada pelanggaran atau During the reporting year, Astra Agro recorded zero
insiden yang terjadi disebabkan oleh pelanggaran kode violations or incidents related to code of conduct’s violation.
etik.
Sehubungan dengan integritas, Astra Agro berkomitmen In regards to integrity, Astra Agro is committed to implement
untuk menerapkan kebijakan konflik kepentingan yang conflict of interest policy embodied in the Code of Conduct
tertuang dalam Kode Etik Astra Agro. Berikut ini cara Astra Agro. The following are ways to handle conflict of
mengatasi konflik kepentingan dalam lingkup kerja interest issue in the Company’s scope of work:
Perseroan:
1. Pernyataan Konflik Kepentingan: Meminta karyawan 1. Conflict of Interest Statement: Asking employees to
untuk menyatakan konflik kepentingan potensial dan disclose potential conflicts of interest and involving
melibatkan mereka dalam tindakan untuk mengatasi them in actions to address these conflicts.
konflik tersebut.
2. Pelatihan dan Pendidikan: Memberikan pelatihan 2. Training and Education: Providing employees with
kepada karyawan tentang konflik kepentingan dan training on conflicts of interest and the importance of
pentingnya menjaga integritas dalam pengambilan maintaining integrity in decision-making.
keputusan.
3. Kode Etik dan Kebijakan Perseroan: Membuat dan 3. Code of Conducts and Corporate Policies: Creating and
menegakkan kode etik dan kebijakan Perseroan yang enforcing the Company’s code of conducts and policies
mengatur konflik kepentingan. governing conflicts of interest.
4. Transparansi dan Akuntabilitas: Membangun budaya 4. Transparency and Accountability: Building a culture of
transparansi dan akuntabilitas di Perseroan sehingga transparency and accountability within the Company
konflik kepentingan dapat diidentifikasi dan diatasi so that conflicts of interest can be quickly identified and
dengan cepat. resolved.
Penanganan konflik kepentingan dengan serius membantu Taking conflicts of interest seriously helps Astra Agro maintain
Astra Agro mempertahankan integritasnya, membangun its integrity, build trust among stakeholders, and prevent
kepercayaan di antara pemangku kepentingan dan potential negative impacts on the Company’s reputation
mencegah potensi dampak negatif terhadap reputasi dan and operations. During the reporting year, there were no
operasional Perseroan. Selama tahun pelaporan, tidak ada violations or incidents caused by conflicts of interest.
pelanggaran atau insiden yang terjadi disebabkan oleh
konflik kepentingan.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 71
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-26]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik Astra Agro is committed to upholding corporate governance
tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku best practices by ensuring active stakeholder participation,
kepentingan, salah satunya dengan menyusun sistem including the implementation of a whistleblowing system
pelaporan pelanggaran. Kebijakan ini juga merupakan (WBS). This policy reflects the Company’s dedication to
komitmen Perseroan untuk meningkatkan integritas dan integrity and transparency while preventing financial and
transparansi dalam mencegah kerugian perusahaan non-financial losses. All reports received through this
baik finansial maupun non-finansial. Setiap laporan yang system are processed confidentially, fairly, objectively, and
diterima akan diproses secara rahasia, adil, objektif, dan responsibly.
dapat dipertanggungjawabkan.
Whistleblowing system (WBS) disusun sebagai pedoman The Whistleblowing System (WBS) serves as a guideline for
bagi pemangku kepentingan terkait pelaporan atas dugaan stakeholders to report suspected violations or fraud that
pelanggaran/kecurangan yang berindikasi merugikan could harm the Company, as well as other misconduct that
Perseroan atau hal lain yang melanggar kode etik dan/atau breaches the Code of Conduct or prevailing regulations.
peraturan perundang-undangan. WBS mengatur secara The WBS comprehensively regulates key aspects, including
lengkap mulai dari prinsip dasar pelaporan pelanggaran, the fundamental principles of violation reporting, reporting
tata cara pelaporan pelanggaran, mekanisme penanganan procedures, handling mechanisms, follow-up analysis,
pelaporan pelanggaran, tindak lanjut hasil analisis whistleblower protection, confidentiality principles
pelaporan pelanggaran, perlindungan bagi pelapor (whistleblower protection, immunity safeguards, and data
dan prinsip kerahasiaan (perlindungan bagi pelapor, security), as well as socialization and survey mechanisms.
anti imunitas, keamanan, dan kerahasiaan data)serta Every report is taken seriously and followed up with proper
mekanisme sosialisasi dan survei. Pelaporan pelanggaran feedback to the whistleblower.
akan ditindaklanjuti secara serius hingga umpan balik
kepada pelapor atas laporan yang disampaikan.
Dalam menjaga independensi, telah dibentuk Komite WBS, To ensure independence, a WBS Committee has been
yaitu perwakilan dari beberapa divisi yang ditugaskan untuk established, comprising representatives from various
melakukan analisis, tindak lanjut hingga pelaporan kepada divisions tasked with analyzing reports, implementing follow-
pihak-pihak berwenang atas pelaporan pelanggaran yang up actions, and reporting cases to relevant authorities.
masuk ke saluran pengaduan.
Penanganan pelaporan pelanggaran dilakukan oleh The handling of violation reports is carried out by employees
karyawan yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan who possess the necessary competencies to conduct
dalam melaksanakan investigasi dan/atau memiliki investigations and/or have prior experience in conducting
pengalaman melaksanakan investigasi. investigations.
Astra Agro membuka berbagai kanal pengaduan untuk Astra Agro provides multiple reporting channels to ensure
memastikan transparansi dan aksesibilitas WBS, yaitu transparency and accessibility of the WBS, including:
antara lain:
Email : whistle.blowing@astra-agro.co.id
SMS/Whatsapp : 08-11111-0-100 (Whistleblowing Contact Center)
Kotak Surat : PT Astra Agro Lestari Tbk
Mailing address Up. Vice President Internal Audit & Risk Management
Jl. Puloayang Raya Blok OR 1 Pulogadung Industrial Estate
Jakarta 13930 – Indonesia
Pada tahun 2024, terdapat dua laporan yang masuk ke In 2024, there were two reports received in the WBS
saluran WBS. Berdasarkan hasil investigasi, satu laporan channel. Following investigations, one case was resolved in
sudah diselesaikan sesuai dengan peraturan yang berlaku, accordance with the Company regulations, while the other
sedangkan satu laporan lainnya masih dalam proses is under investigation.
investigasi. .
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
71
Page 72
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism [OJK F.16, F.24] [GRI 2-25]
Astra Agro berkomitmen untuk menjaga hubungan baik Astra Agro is committed to maintaining strong relationships
dengan masyarakat melalui mekanisme pengaduan with communities through a responsive and integrated
yang responsif dan terintegrasi. Pengaduan tersebut grievance mechanism. Complaints can be submitted
dapat disalurkan melalui: email, website atau surat resmi. through email, website, or official letter. All reports received
Setiap laporan yang masuk ke sistem ditangani secara through this system are handled professionally, considering
profesional dengan mempertimbangkan validitas isi the validity of the report, credibility of supporting evidence,
laporan, kredibilitas bukti, serta konfirmasi dari unit terkait and verification with relevant units in accordance with
sesuai dengan pedoman yang berlaku. Sepanjang tahun established guidelines. Throughout 2024, Astra Agro did not
2024, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait aspek receive any complaints related to environmental or social
lingkungan maupun sosial yang masuk melalui saluran aspects through its grievance handling channels. It reflects
penanganan keluhan masyarakat. Hal ini mencerminkan the Company’s efforts in maintaining regulatory compliance,
upaya berkelanjutan Perseroan dalam menjaga operational integrity, and sustainable relationships with the
kepatuhan terhadap peraturan, integritas operasional, dan communities in its operational areas. [OJK F.16, F.24] [GRI
keberlanjutan hubungan dengan masyarakat. [OJK F.16, 2-25]
F.24] [GRI 2-25]
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy [GRI 2-23, 2-24, 2-27, 205]
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip GCG dan The Company upholds GCG principles and maintains a
dengan tegas menolak praktik korupsi, kolusi, dan zero-tolerance stance against corruption, collusion, and
nepotisme. Perseroan juga berkomitmen untuk menghindari nepotism. The Company also strives to prevent conflicts
timbulnya benturan kepentingan (conflict of interest) baik of interest, whether directly or indirectly. As outlined in
secara langsung maupun tidak langsung. Hal tersebut the Business and Work Ethics Policy, the Company strictly
tercantum dalam Etika Bisnis dan Etika kerja, antara lain prohibits giving or receiving substantial rewards or gifts that
tidak diperkenankan memberi atau menerima imbalan could influence decision-making, engaging in insider trading
atau hadiah (yang substansial) yang mempengaruhi or other unethical financial activities, and ensuring all
pengambilan keputusan dan melakukan transaksi orang employees have equal opportunities based on competence
dalam (insider trading). Perseroan memberikan kesempatan and performance. [GRI 205-1]
yang sama bagi seluruh karyawan dengan memperhatikan
kompetensi kinerjanya. [GRI 205-1]
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi kepada The Company actively conducts awareness campaigns for
seluruh pemangku kepentingan, yaitu karyawan maupun both internal and external stakeholders. Additionally, the
pihak eksternal. Perseroan melakukan uji tuntas yang Company implements rigorous due diligence in selecting
memadai dalam memilih pemasok dan kontraktor untuk suppliers and contractors, ensuring they uphold a strong
memastikan bahwa mereka memiliki reputasi baik dan commitment to anti-corruption principles. [GRI 205-2]
memiliki komitmen kuat terhadap antikorupsi. [GRI 205-2]
Pelaksanaan kebijakan anti korupsi ini juga didukung The implementation of the anti-corruption policy is further
melalui kebijakan WBS yang merupakan wadah untuk reinforced through the WBS, providing a platform for
membantu karyawan dan pemangku kepentingan terkait employees and stakeholders to report regarding the
pelaporan terhadap dugaan pelanggaran/kecurangan reporting of alleged violations/fraud that may potentially
yang berindikasi merugikan Perseroan atau hal lain yang harm the Company or other matters that violate the code
melanggar kode etik dan/atau peraturan perundang- of ethics and/or applicable laws and regulations. With this
undangan. Dengan komitmen kuat ini, tidak terdapat strong commitment, no violations of regulations or incidents
peristiwa pelanggaran peraturan dan regulasi yang related to corruption and gratuities occurred during the
mengarah pada tindakan korupsi dan gratifikasi selama reporting period. [GRI 205-3]
periode pelaporan. [GRI 205-3]
72 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 73
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Kepatuhan terhadap Hukum
Legal Compliance [GRI 2-27]
Menjadi salah satu perusahaan agrobisnis terbesar di As one of the largest agribusiness companies in Indonesia,
Indonesia, Astra Agro memastikan bahwa Perseroan Astra Agro ensures its operations adhere to all applicable
beroperasi sesuai dengan ketentuan hukum dan etika yang legal and ethical standards. Based in Indonesia, the
berlaku. Berkedudukan di Indonesia, Astra Agro menyadari Company recognizes the importance of legal compliance
bahwa kepatuhan terhadap hukum merupakan hal yang in maintaining positive relationships with all stakeholders,
krusial mengingat Perseroan ingin menjalin hubungan yang including government authorities and regulatory bodies
baik dengan seluruh pemangku kepentingan termasuk to ensure smooth business operations and to enhance
pemerintah dan pejabat terkait agar operasional dapat corporate reputation, particularly among shareholders. The
berjalan dengan lancar dan meningkatkan citra baik di Company has implemented the following measures:
mata para pemangku kepentingan terutama pemegang
saham. Berikut ini beberapa upaya yang dilakukan antara
lain:
1. Memastikan kepatuhan terhadap hak asasi manusia 1. Ensuring compliance with human rights standards
dalam kegiatan operasional Perseroan dengan by providing safe working conditions and prioritizing
menyediakan kondisi kerja yang aman dan mendukung employee well-being.
kesejahteraan pekerja.
2. Melakukan pelaporan yang transparan mengenai kinerja 2. Maintaining transparency in disclosing the Company
Perseroan, baik dalam aspek keuangan maupun non- performance, both financial and non-financial while
keuangan dengan mematuhi persyaratan pelaporan adhering to regulatory and disclosure requirements.
yang ditetapkan oleh regulator dan otoritas terkait.
3.
Memastikan kepatuhan terhadap semua undang- 3. Complying with all prevailing laws and regulations
undang dan regulasi yang berlaku di sektor bisnis governing the Company’s business sector.
Perseroan.
4. Memantau dan memastikan rantai pasokan Perseroan 4. Monitoring and ensuring the Company’s supply chain
mematuhi standar keberlanjutan dan etika. compliance with sustainability and ethical standards.
5. Menyesuaikan operasi dengan regulasi lingkungan 5. Aligning operations with environmental regulations and
dan memastikan pengelolaan sumber daya alam yang promoting responsible resource management.
bertanggung jawab.
6. Mematuhi undang-undang privasi data dan melindungi 6. Adhering to data privacy laws and safeguarding the
informasi pribadi pelanggan, karyawan, dan mitra bisnis. personal information of customers, employees, and
business partners.
7. Memastikan kepatuhan terhadap perjanjian dan regulasi 7. Ensuring compliance with international agreements and
internasional yang berdampak pada bisnis Perseroan. regulations that impact the Company’s operations.
Kepatuhan hukum menjadi semakin penting karena tekanan Legal compliance is becoming increasingly crucial due
dari pemegang saham, konsumen, dan masyarakat untuk to growing pressure from shareholders, consumers, and
menjunjung tinggi standar etika dan tanggung jawab sosial the public to uphold high ethical standards and corporate
perusahaan. Pada tahun 2024, terdapat dua kasus hukum social responsibility. In 2024, the Company faced two legal
yang dijalani oleh perseroan terkait dugaan pelanggaran cases related to alleged breaches of CPO sales contracts
kontrak jual beli CPO dan dugaan tumpang tindih lahan and overlapping operational land claims. These cases are
operasional. Terhadap dua kasus hukum tersebut, still under legal proceedings, and the Company remains
Perseroan masih menjalani proses hukum yang berlaku cooperative and is committed to resolving each matter in
dan Perseroan masih terus kooperatif dan berkomitmen accordance with applicable regulations.
dalam menyelesaikan setiap kasus yang ada.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
73
Page 74
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Tata Kelola Perpajakan
Tax Governance
Perseroan menerapkan kebijakan tata kelola kepatuhan Astra Agro implements a tax governance policy in strict
perpajakan yang sesuai dengan peraturan perundang- compliance with prevailing laws and regulations. This policy
undangan yang berlaku. Kebijakan ini mencakup prinsip- is built on fundamental principles, including adhering to tax
prinsip dasar, seperti mematuhi regulasi perpajakan, regulations, proactively managing tax risks, maintaining
mengelola risiko perpajakan secara proaktif, memenuhi transparency for stakeholders, fostering effective
harapan pemangku kepentingan terkait keterbukaan communication with tax authorities, and safeguarding
informasi, menjalin komunikasi yang efektif dengan the Company’s reputation. The Company ensures that all
otoritas pajak, dan menjaga reputasi perusahaan. Dalam transactions serve clear business objectives, adhere to fair
pelaksanaannya, Perseroan memastikan seluruh transaksi market value pricing, and involve registered tax consultants
dilakukan dengan tujuan bisnis yang jelas, menggunakan to guarantee full compliance with tax regulations. [GRI 207-
harga pasar yang wajar, serta melibatkan konsultan pajak 1, 207-2]
terdaftar guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi
perpajakan. [GRI 207-1, 207-2]
Dalam menjaga hubungan dengan otoritas pajak, To maintain a strong relationship with tax authorities, Astra
Perseroan mengedepankan pendekatan positif melalui Agro adopts a positive approach, prioritizing professional,
komunikasi yang profesional, akuntabel, dan tepat waktu, accountable, and timely communication. The Tax Division
yang dijalankan oleh Divisi Pajak. Divisi Pajak turut berperan plays a crucial role in identifying, managing, monitoring,
dalam mengidentifikasi, mengelola, memantau, dan and analyzing tax risks that may impact the Company.
menganalisis risiko perpajakan yang dapat memengaruhi Additionally, the Company is committed to transparently
Perseroan. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk disclosing tax-related information in compliance with
menyampaikan informasi perpajakan secara transparan applicable regulations. It ensures sustainable business
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini bertujuan reporting consistently meets stakeholder expectations and
untuk memastikan bahwa pelaporan bisnis berkelanjutan aligns with relevant standards and regulations. [GRI 207-3]
senantiasa memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan
dan selaras dengan standar serta regulasi yang berlaku.
[GRI 207-3]
74 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 75
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Astra Agro berkomitmen menjaga keamanan informasi Astra Agro is committed to safeguarding information
dan privasi data untuk mendukung keberlanjutan usaha. security and data privacy to support sustainable business
Perseroan menerapkan standar internasional terkait operations. The Company applies international standards
keamanan informasi dan perlindungan data pribadi melalui related to information security and personal data protection
kebijakan dan prosedur yang merujuk pada praktik terbaik through comprehensive policies, procedures, and adequate
global serta penyediaan sumber daya yang memadai. resource allocation, aligning with global best practices.
Langkah ini sejalan dengan Astra Agro Sustainability These efforts are in line with Astra Agro Sustainability
Aspiration 2030 yang menekankan penguatan tata kelola Aspirations 2030, which emphasizes strengthening
perusahaan berbasis standar internasional. corporate governance based on international standards.
Untuk memastikan tata kelola yang baik dan menjamin To ensure good governance and guarantee security in the
keamanan di bidang teknologi informasi, Divisi Internal field of information technology, the Internal Audit and Risk
Audit and Risk Management bertugas secara rutin Management Division is responsible for routinely reviewing,
meninjau, menjalankan, dan meningkatkan kontrol implementing, and enhancing technology controls. The
teknologi. Perseroan juga memastikan kepatuhan Company also ensures compliance with the Electronic
terhadap Undang-Undang No 11/2008 tentang Informasi Information and Transactions Law No. 11/2008 and the
dan Transaksi Elektronik (ITE) dan Undang-Undang No Personal Data Protection Law No. 27/2022 by establishing
27/2022 tentang Perlindungan Data Pribadi (PDP), melalui policies and procedures for personal data protection,
pembuatan kebijakan dan prosedur perlindungan data conducting policy and procedure awareness sessions for
pribadi, sosialisasi kebijakan, dan prosedur kepada seluruh all employees, and carrying out cybersecurity assessments
karyawan serta melaksanakan cybersecurity assesment with third parties.
dengan pihak ketiga.
Sebagai wujud komitmen Astra Agro dalam memastikan As a manifestation of Astra Agro’s commitment to ensuring
pengawasan terhadap keamanan informasi serta privasi oversight of information security and customer data privacy,
data pelanggan, sepanjang tahun 2024 tidak terdapat throughout 2024, there were no complaints regarding
pengaduan terkait pelanggaran privasi pelanggan maupun customer privacy violations or loss of customer data. [GRI
kehilangan data pelanggan. [GRI 418-1] 418-1]
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
75
Page 76
06
MEMBANGUN BISNIS
BERKELANJUTAN DAN
TANGGUH DENGAN
PORTFOLIO ROADMAP
BUILDING A SUSTAINABLE AND
RESILIENT BUSINESS WITH A
PORTFOLIO ROADMAP
Astra Agro terus mengoptimalkan portofolio bisnisnya
melalui berbagai inisiatif strategis yang berorientasi
pada efisiensi, konservasi, dan inovasi berkelanjutan.
Langkah-langkah nyata dalam peta jalan ini
mencakup reduksi emisi gas rumah kaca, peningkatan
penggunaan energi terbarukan, serta optimalisasi
pengelolaan sumber daya air dan limbah. Perseroan
juga berkomitmen terhadap praktik agrobisnis yang
bertanggung jawab melalui konservasi lahan gambut,
pencegahan deforestasi, dan penerapan sistem tanpa
pembakaran di seluruh rantai pasokan.
Astra Agro continues to optimize its business portfolio through various
strategic initiatives focused on efficiency, conservation, and sustainable
innovation. Concrete steps in this roadmap include reducing greenhouse
gas emissions, increasing the use of renewable energy, and optimizing
water and waste resource management. The Company is also committed
to responsible agribusiness practices through peatland conservation,
deforestation prevention, and the implementation of a zero-burning
system across its supply chain.
Page 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pertumbuhan Kinerja Ekonomi
Pertumbuhan Kinerja Ekonomi [OJK F.2, F.3] [GRI 201]
Perusahaan kelapa sawit memiliki dampak yang signifikan The palm oil industry has a significant impact on the
terhadap perekonomian, baik dalam konteks makro economy, both at the macro (national) and micro (local)
(nasional) maupun mikro (lokal). Industri ini telah menjadi levels. It has become one of the key pillars supporting the
salah satu penopang utama perekonomian negara. Jutaan national economy, generating millions of direct and indirect
lapangan kerja telah diciptakan baik langsung maupun jobs. Additionally, export revenues from palm oil products,
tidak langsung. Selain itu, pendapatan ekspor dari produk such as CPO, have contributed substantially to national
kelapa sawit seperti CPO telah berkontribusi besar bagi income.
pendapatan negara.
Namun demikian, sektor kelapa sawit juga terus dihadapkan However, the palm oil sector continues to face significant
dengan tantangan dan tuntutan yang besar dari para pihak challenges and increasing demands, particularly in
termasuk aspek regulasi yang harus ditaati. Pemerintah regulatory compliance. The government emphasizes that a
mendorong industri kelapa sawit yang berkelanjutan sustainable palm oil industry must balance Environmental,
harus dibangun dengan memprioritaskan keseimbangan Social, and Governance (ESG) aspects. The Company is
antara aspek Environmental, Social, and Governance committed to supporting all initiatives and regulations set by
(ESG). Perseroan berkomitmen untuk mendukung segala the Indonesian government, global international standards,
bentuk inisiatif dan regulasi yang dicanangkan Pemerintah and principles developed by independent ESG rating
Indonesia, standar-standar global internasional, maupun agencies.
panduan prinsip dan indikator yang dikembangkan oleh
lembaga-lembaga pemeringkat independen/ESG Rating.
Astra Agro juga berupaya untuk meningkatkan kinerja Astra Agro is also focused on enhancing the downstream
industri hilir agar bisa meningkatkan nilai ekonomi kelapa sector’s performance to increase the economic value of
sawit. Pada tahun 2024, industri hilir berhasil memproduksi palm oil. In 2024, the downstream industry successfully
518.074 ton Produk turunan CPO yang meliputi RBDPO, produced 518,074 tons of CPO derivatives, including RBDPO,
Olein, Stearin dan PFAD. Sementara, industri hulu Olein, Stearin, and PFAD. Meanwhile, the upstream industry
memproduksi sejumlah 1.125.388 ton CPO. Tantangan recorded a total production of 1,125,388 tons of CPO. The
78 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 79
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
utama dari sisi perubahan iklim berdampak terhadap aset major challenges from climate change aspect are its impacts
fisik Perseroan termasuk kaitannya dengan hasil panen, to Company's physical assets including aspects related
perawatan pengelolaan perkebunan, serta proses ekspor to harvest yield, plantation maintenance, and the export
hasil produksi. process of production.
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Economic Value Distribution [GRI 201-1]
Pada tahun pelaporan, Perseroan menghasilkan nilai During the reporting year, the Company generated an
ekonomi sebesar Rp 22.473 miliar yang telah didistribusikan economic value of IDR 22,473 billion, of which IDR 21,793
sebesar Rp 21.793 miliar, sehingga nilai ekonomi ditahan billion was distributed, leaving a total economic value
pada tahun 2024 adalah Rp 680 miliar yang meningkat retained of IDR 680 billion in 2024. It represents an increase
sebesar Rp 405 miliar dari tahun sebelumnya. Sementara of IDR 405 billion from the previous year. Meanwhile, Astra
itu, Astra Agro telah mendistribusikan nilai ekonomi ke Agro has distributed economic value to various stakeholders
berbagai pemangku kepentingan di tahun 2024 antara lain throughout 2024, including employees through salaries and
kepada karyawan dalam bentuk gaji dan upah serta honor professional fees totaling IDR 808 billion, investors in the form
untuk tenaga ahli sejumlah Rp 808 miliar, penyandang of dividends and financial expenses totaling IDR 771 billion,
dana berupa dividen dan biaya keuangan sejumlah Rp and government through income tax payment totaling IDR
772 miliar, serta distribusi kepada pemerintah berupa 520 billion. For the communities, the Company actively
pembayaran pajak penghasilan sejumlah Rp 520 miliar. contributed in the economic development through FFB
Kepada masyarakat, Perseroan secara aktif berkontribusi purchase in the amount of IDR 7.46 trillion and other social
dalam pengembangan ekonomi melalui alokasi pembelian contributions totaling IDR 89 billion. In 2024, Astra Agro did
TBS sebesar Rp 7,46 triliun dan kontribusi sosial lainnya not receive any financial assistance from the government in
sebesar Rp 89 miliar. Selama tahun 2024, Astra Agro tidak supporting its operational activities. [GRI 201-4]
menerima bantuan finansial apapun dari pemerintah untuk
menjalankan kegiatan operasional. [GRI 201-4]
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan
Economic Value
Description Unit
2024 2023 2022
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan Usaha Rp Miliar 21.815 20.745 21.829
Revenue IDR Billion
Penghasilan Bunga Rp Miliar 211 92 82
Interest Income IDR Billion
Penghasilan Lainnya Rp Miliar 466 444 270
Other Income IDR Billion
Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama Rp Miliar (19) 20 216
Share of Net Income of Joint Venture Investments IDR Billion
JUMLAH PENERIMAAN NILAI EKONOMI LANGSUNG Rp Miliar 22.473 21.301 22.397
TOTAL DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED IDR Billion
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung Rp Miliar (18.117) (17.653) (17.688)
(Diluar Beban Sub Kontrak Tenaga Kerja, Gaji, Upah IDR Billion
Karyawan dan Honor Tenaga Ahli)
Cost of Goods Sold and Direct Expenses (Excluding Labor
Subcontract Expenses, Salaries, Wages of Employees and
Expert Honorarium)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Rp Miliar (8) (18) 50
Net Gain (Loss) on Exchange Rate Differences IDR Billion
Beban Penjualan (termasuk Promosi) Rp Miliar (520) (611) (579)
Selling Expenses (incl. Promotional) IDR Billion
Beban Umum dan Administrasi Rp Miliar (711) (605) (591)
(Di Luar dari Biaya Sosial) IDR Billion
General and Administrative Expenses (Excluding Social
Expenses)
Beban Lain-Lain Rp Miliar (336) (23) (184)
Other Expenses IDR Billion
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan
Economic Value
Description Unit
2024 2023 2022
Distribusi kepada Pekerja
Distribution to Workers
Beban Sub Kontrak Tenaga Kerja, Gaji dan Upah Rp Miliar (619) (542) (558)
Karyawan IDR Billion
Labor Subcontract Expenses, Salaries, and Employee
Wages
Honorarium Tenaga Ahli Rp Miliar (189) (83) (53)
Professional Fees IDR Billion
Distribusi kepada Penyedia Dana
Distribution to Investors
Beban Keuangan (Kepada Kreditor) Rp Miliar (265) (268) (366)
Financing Cost (to Creditors) IDR Billion
Dividen (Kepada Pemegang Saham) Rp Miliar (507) (814) (914)
Dividend (to Shareholders) IDR Billion
Distribusi kepada Pemerintah
Distribution to Governments
Beban Pajak Penghasilan Rp Miliar (520) (410) (637)
Income Tax Expense IDR Billion
JUMLAH NILAI EKONOMI DIDISTRIBUSIKAN Rp Miliar (21.793) (21.027) (21.519)
TOTAL ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED IDR Billion
NILAI EKONOMI DITAHAN Rp Miliar 680 275 878
TOTAL ECONOMIC VALUE RETAINED IDR Billion
Program Pensiun dan Kewajiban Pension Program and Defined
Manfaat Pasti [GRI 201-3] Benefit Obligations [GRI 201-3]
Program Pensiun telah dijalankan Perseroan sesuai The Company has implemented a pension program in
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku. Hal ini juga compliance with prevailing labor laws. The initiative aims
ditujukan untuk memberikan kepastian finansial kepada to provide financial security for employees upon retirement,
karyawan saat pensiun kelak sehingga dapat meningkatkan fostering long-term loyalty to the Company. The pension
loyalitas karyawan kepada Perseroan. Program pensiun program applies to employees who have worked since April
diberikan kepada karyawan yang telah menjadi anggota 20, 1999. The pension fund is managed by Dana Pensiun
sejak 20 April 1999. Pengelolaan dana pensiun dilakukan Astra. In 2024, the Company disbursed IDR 706,070 million
oleh Dana Pensiun Astra. Pada tahun 2024, Perseroan telah in pension benefits, with the entire amount fully covered by
menyalurkan imbalan pensiun sebesar Rp 706.070 juta the Company.
yang mana seluruhnya ditanggung oleh Perseroan.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Liability
2024 2023 2022
Uraian
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Description
(IDR Million) (IDR Million) (IDR Million)
Jumlah Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 706.070 575.828 551.182
Total Post-Employment Benefits Liability
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact [GRI 203, 13.21,
[GRI 203, 13.21, 13.22] 13.22]
Astra Agro tidak hanya memberikan dampak ekonomi Astra Agro not only generates direct economic impact
langsung tetapi juga memberikan dampak ekonomi tidak but also contributes significantly to the surrounding
langsung yang signifikan kepada masyarakat sekitar communities through infrastructure development,
lokasi operasional melalui peningkatan infrastruktur, economic empowerment, job creation, and support for
pemberdayaan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, serta local businesses. The Company is committed to maintaining
80 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 81
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
pengembangan sektor usaha lokal. Perseroan berkomitmen strong relationships and ensuring the rights of communities
senantiasa menjaga hubungan baik dan memenuhi hak- within its operational areas are upheld. In 2024, Astra
hak masyarakat yang bersinggungan dengan wilayah Agro improved community access by investing in local
operasional Perseroan. Selama tahun 2024, Perseroan infrastructure projects, including: [GRI 203-1]
telah membantu meningkatkan akses masyarakat dalam
pembangunan infrastruktur lokal, antara lain: [GRI 203-1]
1. Bantuan unit alat berat dan material untuk menimbun 1. Providing heavy equipment and materials for village road
jalan akses desa maintenance
2. Bantuan renovasi tempat ibadah dan fasilitas desa 2. Renovating places of worship and other village facilities
lainnya 3. Providing school buses for student transportation in
3. Bantuan bus sekolah untuk antar jemput sekolah anak surrounding communities
masyarakat sekitar
Selain investasi infrastruktur tersebut, Perseroan juga Beyond infrastructure investments, Astra Agro also
memiliki program pendampingan ke petani plasma dan implements support programs for Plasma and independent
petani swadaya yang dinilai memberikan dampak ekonomi smallholders, which have yielded significant indirect
tidak langsung yang signifikan. Secara total, Perseroan economic benefits. The Company works with ± 44,500 local
menaungi sebanyak ± 44.500 petani lokal dalam rantai smallholders across its supply chain. These initiatives provide
pasoknya yang tersebar di seluruh wilayah operasional. smallholders with training in efficient and environmentally
Program ini juga memberikan pelatihan kepada petani friendly cultivation practices, as well as guidance on
mengenai praktik budidaya yang lebih efisien, ramah organizational management. The approach empowers
lingkungan serta pengelolaan organisasi petani secara smallholders to increase productivity and household income,
keseluruhan. Hal ini memungkinkan petani kecil untuk contributing to long-term economic sustainability. [GRI 203-2]
meningkatkan produktivitas dan pendapatan rumah
tangga. [GRI 203-2]
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
81
Page 82
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Pengadaan bahan baku TBS dan CPO yang bertanggung Responsible sourcing of FFB and CPO, along with traceability
jawab dan keterlacakan dalam rantai pasokan minyak within the palm oil supply chain, is essential to ensure
kelapa sawit sangat penting untuk memastikan bisnis yang sustainable business practices, protect the environment,
berkelanjutan, melindungi lingkungan, menghormati hak respect human rights, and meet consumer expectations. By
asasi manusia, dan memenuhi harapan konsumen. Dengan prioritizing responsible sourcing, Astra Agro is committed
menempatkan prioritas tinggi pada pengadaan bahan baku to ensuring all its supply sources come from responsible
TBS dan CPO, Perseroan berkomitmen untuk memastikan producers. The Company strives to contribute positively to
seluruh sumber pasokannya berasal dari sumber-sumber the ecosystem and communities impacted by its operations
yang bertanggung jawab dengan berusaha memberikan through initiatives such as risk assessments, supply chain
kontribusi positif kepada ekosistem dan masyarakat yang traceability, monitoring, and supplier support programs.
terdampak operasi kami melalui upaya-upaya yang sudah
ada seperti penilaian risiko, penelusuran sumber pasokan,
pemantauan hingga program dukungan kepada pemasok.
Ketelusuran ke Pabrik [GRI 204-1] Traceability to Mill [GRI 204-1]
Perseroan hingga periode tahun 2024 tetap menjaga 100% As of 2024, Astra Agro has maintained 100% traceability of
ketelusuran sumber pasokan CPO dan PKO yang telah its CPO and PKO supply sources, a milestone achieved since
dicapai sejak tahun 2018 di seluruh fasilitas yakni Kreasijaya 2018 across all its facilities, including Kreasijaya Adhikarya
Adhikarya (KJA), Tanjung Sarana Lestari (TSL), Tanjung Bina (KJA), Tanjung Sarana Lestari (TSL), Tanjung Bina Lestari (TBL),
Lestari (TBL), dan trading. Pada tahun 2024 ini, sumber and trading operations. In 2024, the Company sourced CPO
pasokan CPO Perseroan berasal dari 42 pabrik (23 internal from 42 mills (23 internal and 19 external). Meanwhile, CPKO
dan 19 eksternal). Sedangkan, untuk pasokan CPKO berasal was sourced from three internal mills. The breakdown of
dari tiga pabrik internal. Komposisi jumlah pemasok dapat supplier composition is provided in the table below, and a list
dilihat pada tabel di bawah ini dan daftar pemasok CPO of Astra Agro’s external CPO suppliers is available at: https://
eksternal Perseroan dapat dilihat pada link berikut: https:// www.astra-agro.co.id/supplier-list/.
www.astra-agro.co.id/supplier-list/.
Komposisi Jumlah Pabrik Pemasok CPO Tahun 2024
Composition of Total CPO Supplier Mills in 2024
Tujuan Pemasok
Supplier Destination
Asal Pemasok (Pabrik) Pengolahan Jumlah Pemasok
Supplier Origins (Mills) Refinery Trading & Total Suppliers
Trading
Kreasijaya Tanjung Tanjung Bina Refinery
Adhikarya Sarana Lestari Lestari
Internal 10 10 0 0 3 23
Eksternal
7 0 0 11 1 19
External
Total Pemasok
42
Total Suppliers
Komposisi Jumlah Pabrik Pemasok CPKO Tahun 2024
Composition of Total CPKO Supplier Mills in 2024
Tujuan Pemasok
Supplier Destination
Asal Pemasok (Pabrik) Pengolahan Jumlah Pemasok
Supplier Origins (Mills) Refinery Trading & Total Suppliers
Trading
Kreasijaya Tanjung Tanjung Bina Refinery
Adhikarya Sarana Lestari Lestari
Internal 0 3 0 0 0 3
Eksternal
0 0 0 0 0 0
External
Total Pemasok
3
Total Suppliers
82 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 83
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Ketertelusuran ke Kebun Pemasok Traceability to Supplier Plantations
Implementasi Kebijakan Keberlanjutan khususnya pada The implementation of Sustainability Policy, particularly
aspek ketelusuran sumber pasokan, tidak hanya dilakukan regarding supply chain traceability, extends beyond the
pada internal Perseroan tetapi juga melibatkan para Company’s internal operations to its suppliers. Astra Agro
pemasoknya untuk melakukan hal yang sama. Sejak tahun has actively engaged suppliers in adopting traceability
2019 hingga saat ini Perseroan sudah menyosialisasikan measures through awareness programs and technical
terkait aspek ketelusuran dan mendampingi pemasok assistance since 2019. Throughout supplier movement in
dalam mendata ketertelusuran sumber pasokan mereka. 2024, 88% of the Company's CPO supplier's FFB sources
Dengan pergerakan pemasok yang terjadi selama tahun have been mapped, with 13 companies achieving full
2024 ini, pendataan Perseroan terhadap sumber pasokan (100%) traceability of their supply sources. The traceability
TBS dari pemasok CPO mencapai rata-rata 88% dan assessment follows a risk-based approach at the village
diantaranya terdapat 13 perusahaan yang mampu 100% level, ensuring comprehensive monitoring of supply origins.
tertelusur sumber pasokannya. Perhitungan ketertelusuran
ini didasarkan pada pendekatan berbasis tingkat risiko
desa, memastikan pemantauan yang komprehensif
terhadap sumber pasokan.
Ketertelusuran Sumber Pasokan TBS dari Pemasok CPO Pihak Ketiga
Traceability of FFB from CPO Third-party Suppliers
12%
Tracebility
Tertelusur I Traceable
Dalam Verifikasi I Under Verification
27%
Sumber Pasokan TBS | FFB Source
88%
6% Kebun Inti/Afiliasi I Nucleus Plantation/Affiliate
Kebun Asosiasi I Associated Plantation
67% Pemasok Pihak Ketiga I Third Party Supplier
Strategi Manajemen Risiko terhadap Supplier Risk Management Strategy
Pemasok [SASB 430a.3] [SASB 430a.3]
Upaya menghindari risiko dampak lingkungan dan In mitigating environmental and social risks posed by
sosial yang dilakukan pemasok, Perseroan berkomitmen suppliers, Astra Agro is committed to implementing a supplier
menerapkan manajemen risiko terhadap setiap pemasok risk management framework. It ensures suppliers align with
yang terlibat. Perseroan menilai bagaimana pemasok sustainability principles, including land use compliance,
dapat menerapkan aspek-aspek keberlanjutan seperti conservation area and peatland protection, zero-burning
penggunaan dan pemanfaatan lahan operasional sesuai practices, compliance to certification standards, respect
tata ruang dan regulasi, perlindungan areal konservasi for employee/labor rights, and engagement with local
dan lahan gambut, praktik zero burning, standardisasi dan communities. The Company has established a structured
sertifikasi yang diikuti, penghormatan terhadap hak-hak approach to manage supply chain risks through the
pekerja/karyawan dan perhatian terhadap masyarakat following strategies.
lokal. Oleh karena itu, Perseroan memiliki strategi dalam
mengelola risiko lingkungan dan sosial dalam rantai pasok
sebagai berikut.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
83
Page 84
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Penilaian Risiko Calon Pemasok Supplier Risk Assessment
Perseroan memiliki tahapan-tahapan dalam melakukan The Company conducts due diligence to evaluate potential
penilaian risiko kepada pemasok maupun calon pemasok risks associated with both new suppliers and candidate
diantaranya adalah: suppliers as follows:
Penilaian Risiko Risk Assessment
Perseroan menilai sejauh mana risiko yang dapat The Company evaluates potential risks associated with
ditimbulkan oleh pemasok dengan melakukan uji tuntas bagi suppliers by conducting due diligence assessments for
calon pemasok baru. Prosedur ini juga diberlakukan bagi new supplier candidates. This procedure is also applied to
pemasok yang sudah tidak aktif melakukan transaksi jual suppliers who have been inactive in transactions with Astra
beli dengan Astra Agro dan pemasok yang ditangguhkan Agro and those suspended due to violations of Astra Agro’s
karena melakukan pelanggaran terhadap Kebijakan Sustainability Policy.
Keberlanjutan Astra Agro.
Verifikasi dan Validasi Verification and Validation
Verifikasi dan validasi dilakukan dengan komunikasi Direct communication with potential suppliers is conducted
secara langsung dengan calon pemasok, berdasarkan to verify and validate risk findings. The Company thoroughly
hasil temuan yang didapat oleh Perseroan. Setiap temuan discusses and analyzes each identified issue to gain deeper
akan didiskusikan untuk mendapatkan informasi yang lebih insights and determine necessary actions.
mendalam dan dianalisis lebih lanjut oleh Astra Agro.
Komitmen Pemasok Supplier Commitment
Pemasok yang telah memenuhi kriteria yang dipersyaratkan Suppliers meeting the Company's sustainability criteria are
oleh Perseroan, selanjutnya diminta untuk menyatakan required to formally commit to aligning with the Company's
komitmennya untuk sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy.
Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan analisis In 2024, the Company conducted a risk assessment analysis
penilaian risiko berdasarkan aspek lingkungan terhadap based on environmental aspects for 19 FFB suppliers and 40
19 pemasok TBS dan 40 pemasok CPO. Dari hasil analisis CPO suppliers. The analysis of the 19 FFB suppliers revealed
terhadap 19 pemasok TBS, sebanyak dua pemasok that two were classified as high-risk and, therefore, were not
dikategorikan berisiko tinggi sehingga tidak dapat eligible for transactions and 17 suppliers were deemed free
dilanjutkan ke tahap transaksi dan sebanyak 17 pemasok from sustainability risks. Furthermore, the assessment of 40
dinyatakan aman dari risiko keberlanjutan. Selanjutnya, CPO supplier companies indicated that 26 were categorized
dari hasil analisis terhadap 40 perusahaan pemasok CPO, as high-risk and were thus ineligible for transactions.
sebanyak 26 perusahaan dikategorikan berisiko tinggi Meanwhile, 14 companies were considered free from
sehingga tidak dapat dilanjutkan ke tahap transaksi dan sustainability risks. Overall, the total number of raw material
sebanyak 14 perusahaan dinyatakan aman dari risiko suppliers in 2024 comprised 583 FFB suppliers and 85 CPO
keberlanjutan. Secara total, jumlah pemasok bahan baku supplier companies. [GRI 308-1, 308-2]
pada tahun 2024 terdiri dari 583 pemasok TBS dan 85
perusahaan pemasok CPO. [GRI 308-1, 308-2]
Pemantauan Potensi Risiko Pemasok Supplier Risk Potential Monitoring
Kegiatan pemantauan terhadap pemasok dilakukan The Company conducts monthly supplier monitoring to
Perseroan setiap bulan untuk menjaga konsistensi produksi ensure consistent and sustainable production practices
yang berkelanjutan dari pemasok. Secara internal, Perseroan across its supply chain. Internally, the Company utilizes
melakukan analisis lahan dan deforestasi menggunakan advanced land and deforestation analysis tools, including
Global Land Analysis and Discovery (GLAD) dan Radar for Global Land Analysis and Discovery (GLAD) and Radar for
Detecting Deforestation (RADD) di platform Global Forest Detecting Deforestation (RADD) through the Global Forest
Watch. Selain itu, Perseroan juga melakukan pemantauan Watch platform. In addition to deforestation monitoring,
kebakaran dengan menggunakan Data Visible Infrared the Company tracks fire incidents using Visible Infrared
Imaging Radiometer Suite (VIIRS), yakni produk terbaru Imaging Radiometer Suite (VIIRS) data, which is the latest
untuk Fire Information for Resource Management System Fire Information for Resource Management System (FIRMS)
(FIRMS), yang menggantikan data kebakaran aktif dari product, replacing the previously used Moderate Resolution
Moderate Resolution Imaging Spectroradiometer (MODIS) di Imaging Spectroradiometer (MODIS) active fire data on
Global Forest Watch. Lebih lanjut lagi, Perseroan juga rutin Global Forest Watch. Furthermore, the Company regularly
memantau pemasok melalui media massa. monitors suppliers through media coverage.
84 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 85
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sumber Pemantauan Pelanggaran Verifikasi
Violation Monitoring Source Verification
Pemantauan dilakukan terhadap pemasok baik secara Mengomunikasikan dengan pemasok apabila ditemukan
spasial, media massa, dan pengaduan dari pihak ketiga. sebuah pelanggaran.
Monitoring is carried out on suppliers through spatial analysis, Communicates to suppliers when a violation is discovered.
mass media surveillance, and third-party complaints
Pemantauan Implementasi Rencana Perbaikan
Implementation Monitoring Corrective Action Plan
Memastikan komitmen pemasok dalam pelaksanaan rencana Menyusun rencana perbaikan bersama pemasok. Namun,
perbaikan. apabila tidak terbukti melakukan pelanggaran maka proses
Ensures supplier commitment in implementing corrective ini tidak dilanjutkan.
action plan. Develops corrective action plan with suppliers. However, if a
violation is not proven then the process will not continue.
Sanksi penangguhan dapat terjadi apabila terjadi kondisi- The Company enforces supplier suspension in cases where
kondisi di bawah ini: suppliers fail to comply with the following conditions:
1. Pemasok tidak bersedia memberikan klarifikasi terhadap 1. The supplier refuses to provide clarification regarding an
isu atau potensi risiko yang diverifikasi dalam kurun identified issue or potential risk within the designated
waktu yang sudah ditentukan. verification timeframe.
2. Pemasok yang terbukti melakukan pelanggaran, tidak 2. The supplier is proven to have committed a violation and
bersedia melaksanakan rencana perbaikan yang refuses to implement the proposed corrective action plan.
diajukan.
3. Pemasok yang terbukti melakukan pelanggaran, 3. The supplier is proven to have committed a violation but
tidak menjalankan atau tidak menunjukkan kemajuan fails to implement or demonstrate progress in corrective
perbaikan sesuai kesepakatan dan dalam kurun waktu actions within the agreed timeframe. Under these
yang sudah ditentukan. Kondisi ini membuat perseroan circumstances, the Company halts transactions with the
harus menghentikan transaksi terhadap pemasok supplier until clarifications are provided or the corrective
tersebut sampai klarifikasi diberikan atau rencana action plan is effectively implemented.
perbaikan dijalankan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan Throughout 2024, the Company did not identify any violations
terjadinya pelanggaran dari pemasok terhadap kriteria from suppliers against environmental and social assessment
penilaian lingkungan dan sosial. Perseroan secara rutin criteria. Regular monitoring of stakeholder complaints is also
juga memantau keluhan yang disampaikan oleh pemangku conducted in detail, with further information on reported
kepentingan dengan rinci. Detail informasi keluhan dan grievances and their resolutions available here.
penanganannya dapat dilihat di sini.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
85
Page 86
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Program Dukungan [SASB 430 a.2] Support Program [SASB 430 a.2]
1. Sustainability Assessment Tool (SAT) 1. Sustainability Assessment Tool (SAT)
Perseroan memiliki alat penilaian keberlanjutan bernama The Company has developed a SAT to help suppliers self
SAT yang dikirimkan kepada seluruh pemasok agar assess their field implementation against sustainability
mereka dapat menilai sendiri kesesuaian implementasi principles.
di lapangan dengan prinsip keberlanjutan.
Pada tahun ini, persentase rata-rata pemenuhan In 2024, the average compliance rate for SAT indicators
indikator dalam SAT sebesar 80%. Dari total 19 pemasok reached 80%. Out of a total of 19 external suppliers, four
eksternal, empat pemasok telah memenuhi semua suppliers have met all assessment indicators in the SAT,
indikator penilaian dalam SAT, sementara lima pemasok while five suppliers have only one remaining indicator to
hanya memiliki satu indikator yang harus dipenuhi, fulfill, such as NKT/SKT assessment, emissions calculation,
seperti penilaian NKT/SKT, perhitungan emisi, dan/atau and/or smallholder inclusion. The remaining suppliers
inklusi petani. Pemasok yang lainnya masih dalam proses are still in the process of meeting the required indicators
untuk memenuhi indikator-indikator pada penilaian dan and updating their 2024 SAT data.
memperbarui data SAT 2024.
2. Supplier Sharing Session dengan tema “Keberlanjutan 2. Supplier Sharing Session on the theme "Sustainability
Sawit: Pencegahan Kebakaran, Pengelolaan Emisi Gas in Palm Oil: Fire Prevention, Greenhouse Gas (GHG)
Rumah Kaca (GRK) dan European Deforestation-Free Emissions Management, and EUDR Overview."
Regulation (EUDR) Overview”.
Perseroan telah berkomitmen untuk berkembang The Company is committed to growing and working
dan berjalan bersama dengan para pemasoknya alongside its suppliers to build and maintain a sustainable
untuk membangun dan menjaga rantai pasok yang supply chain. One way to realize this commitment
berkelanjutan. Salah satu cara mewujudkan komitmen is by holding regular sharing sessions to discuss
tersebut adalah dengan mengadakan sharing session sustainability topics in the palm oil industry. This year,
berkala yang membahas mengenai topik keberlanjutan the supplier sharing sessions focused on fire prevention
di industri kelapa sawit. Pada tahun ini, sharing and mitigation practices, GHG emissions calculation in
session bersama pemasok membahas seputar praktik the palm oil industry, as well as the introduction of the
dalam pencegahan dan penanggulangan kebakaran, EUDR requirements as a response to market demands in
perhitungan emisi GRK di industri kelapa sawit, serta Europe.
pengenalan mengenai persyaratan EUDR sebagai
respon tuntutan pasar ke Eropa.
Kegiatan sharing session dihadiri oleh 69 peserta yang The sharing session was attended by 69 participants from
berasal dari 36 perusahaan pemasok saat ini dan 36 supplier companies, including current suppliers and
yang pernah menjadi pemasok sebelumnya. Dalam those that have previously been part of the supply chain,
kesempatan tersebut, Perseroan turut memberikan where Astra Agro also provided a refreshment session on
refreshment terkait Kebijakan Keberlanjutan yang its Sustainability Policy. By organizing these discussions,
dimilikinya. Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap para the Company aims to support suppliers in improving their
pemasok dapat meningkatkan praktik keberlanjutannya sustainability practices while ensuring alignment with its
serta senantiasa selaras dengan Kebijakan Keberlanjutan sustainability commitments.
yang diterapkan oleh Perseroan.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 87
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Smallholders Inclusion Program Smallholders Inclusion Program
Ketertelusuran Sumber Pasokan Buah Supply Chain Traceability
Sepanjang tahun 2024, total jumlah petani aktif yang Throughout 2024, the total number of active smallholders
masih bertransaksi dengan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) transacting with the Company’s Palm Oil Mills (PKS) reached
Perseroan adalah ± 44.500 petani (±28.800 petani approximately ± 44,500 smallholders (±28,800 independent
swadaya dan ±15.700 petani asosiasi). Melalui pendekatan smallholders and ±15,700 associated smallholders).
volumetrik, Perseroan masih konsisten untuk menjaga The Company remains committed to maintaining 100%
100% ketertelusuran di 31 PKS yang dimiliki, pada tingkat traceability across its 31 Palm Oil Mills, ensuring transparency
pemegang delivery order/jejaring mitra dan tingkat petani at both the delivery order holder/network partner level and
pihak ketiga. Perseroan menjaga konsistensi ketertelusuran the third-party smallholder level. The Company maintains
dengan cara memantau pergerakan pemasok yang consistency in traceability by periodically monitoring the
keluar dan masuk ke dalam rantai pasok secara periodik. movement of suppliers entering and exiting the supply chain.
Penerimaan TBS pada tahun ini memiliki komposisi volume In 2024, the composition of FFB intake was 51% sourced from
51% bersumber dari perkebunan inti, 4% bersumber dari nucleus plantation, 4% from associated plantations, and
perkebunan asosiasi dan 45% bersumber dari pemasok 45% from third-party/independent suppliers.
pihak ketiga/swadaya.
Diagram Ketertelusuran Sumber TBS Berdasarkan Volume Pasokan
FFB Source Traceability Diagram Based on Supply Volume
100% Tracebility
45%
Tertelusur I Traceable
100%
Traceable Sumber Pasokan TBS | FFB Source
4%
Kebun Inti/Afiliasi I Nucleus Plantation/Affiliate
Kebun Asosiasi (Plasma/KKPA) I Associated Plantation (Plasma/KKPA)
51% Pemasok Pihak Ketiga I Third Party Supplier
Ketertelusuran yang sudah dicapai oleh Perseroan sampai The traceability achieved by the Company down to the
ke level kebun petani akan memiliki tantangan ke depannya smallholder plantation level will face challenges in the
jika dikaitkan dengan berbagai persyaratan dalam future, particularly in meeting the requirements of the EUDR.
pemenuhan EUDR. Pada tahun 2024, Kami melakukan In 2024, We conducted a study on EUDR requirements
kajian mengenai persyaratan EUDR serta melakukan and carried out identification and analysis of the existing
identifikasi dan analisis terhadap kondisi eksisting di setiap conditions across all operational areas.
wilayah operasional.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
87
Page 88
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Inklusi Petani Pemasok Smallholder Inclusion
(Program Dukungan untuk Pemasok TBS) (Support Program for FFB Suppliers)
[SASB 430a.1] [SASB 430a.1]
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam inklusi petani Aligned with its commitment to supplier inclusion, the
pemasok, Perseroan masih konsisten menyediakan paket- Company continues to provide training, mentoring, and
paket pembinaan, pendampingan dan fasilitas bantuan/ assistance packages tailored to smallholders’ needs, as
kerjasama disesuaikan dengan kebutuhan para petani identified through a structured need assessment program.
yang teridentifikasi melalui program need assessment.
Implementasi Program Dukungan 2024
Support Program Implementation in 2024
52%
2%
Pengantar Program Dukungan & Penilaian Kebutuhan
Introduction of Support Programs & Need Assessment
11%
Program Pelatihan & Bantuan (Agronomi, Benih Kelapa Sawit,
Transportasi, dll)
Training & Assistance Program (Agronomy, Oil Palm Seeds,
Transportation, etc)
Program Bimbingan dan Bantuan ISPO
ISPO Mentoring and Assistance Program
Bersertifikat ISPO
35% ISPO Certified
a. Pembinaan dan Pendampingan Petani Asosiasi a. Development and Mentorship for Associated
Smallholders
Pada tahun ini, Perseroan bermitra dengan 40 koperasi In 2024, the Company partnered with 40 cooperatives,
yang menaungi ±15.700 petani yang tersebar di Provinsi representing approximately ± 15,700 smallholders
Riau, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan across Riau, Central Kalimantan, East Kalimantan, South
Selatan, dan Sulawesi Tengah. Kerjasama Perseroan Kalimantan, and Central Sulawesi. The partnership has
dengan mitra koperasi terjalin dengan baik karena been well-maintained through continuous mentorship
beberapa program pembinaan dan pendampingan and development programs, which have been
yang dijalankan oleh Perseroan sebagai operator, implemented annually. One of the key initiatives is the
dimana program ini sudah berjalan dari tahun ke tahun. ISPO certification program, which successfully certified
Salah satu program pendampingan yang telah dilakukan two plasma cooperatives in Riau Province, with a
adalah sertifikasi ISPO di dua koperasi plasma yang cumulative total of 838 participating smallholders as of
berada di Provinsi Riau dengan total akumulasi peserta 2024. The strategic management approach for plasma-
sampai dengan 2024 sebanyak 838 petani. Beberapa operated (associated) plantation is illustrated in the
strategi pengelolaan kebun plasma operator (asosiasi) diagram below.
dapat dilihat pada gambar di bawah.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 89
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Strategi Pengelolaan Kebun Plasma Operator (Asosiasi)
Plasma Plantation Management Strategy for Operator (Association)
Evaluasi
Perencanaan Panen dan
Manajemen
Tenaga Kerja Transportasi Pemeliharaan
Management
Evaluation Manpower Harvest & Upkeep
Planning Transport
1 2 3 4
Sistem evaluasi dan kontrol unfuk • Penetapan norma pemenuhan • Sistem manajemen panen untuk Penuntasan pekerjaan desain rawat
mengoperasikan kebun karyawan yang akan dipergunakan di menunjang ketuntasan panen dan untuk mencapai standar kelas blok
plasma operator, baik secara tahun 2024 dengan mempertimbangkan kualitas TBS sesuai standar Perseroan. Astra Agro serta mendukung
administrasi maupun operasional dan target pola pemenuhan karyawan • Manajemen evakuasi TBS dari blok pelaksanaan pemupukan.
dilakukan bersama dengan koperasi. tetap dan bermitra. sampai ke pabrik.
Completion of maintenance work design to
An evaluation and control system for • Digitalisasi absensi karyawan kemitraan. • A harvest management system meet Astra Agros's block class standards
managing plasma plantation operations, • Establishment of employee fulfillment norms to ensure harvest completion and and support the implementation of
both administratively and operationally, in for 2024, considering target achievements maintain FFB quality in accordance fertilization.
collaboration with the cooperative. and the employee fulfillment model through with the Company's standard.
both permanent employment and partnership • Including the management of FFB
arrangements. evacuation from the plantation blocks
• Digitalization of attendance tracking for to the mill.
partnership employees.
Infrastruktur Hukum Keselamatan
Infrastructure Legal Safety
5 6 7
Penetapan jumlah tenaga kerja Pemenuhan aspek legalitas koperasi dan Peningkatan safety awareness, safety
serta material dan kerja sama perjanjian kerja sama, melibatkan leadership, Ready to Work (RTW) melalui
dengan pihak ketiga dalam pemahaman dan kepatuhan terhadap assesment JSA (Job Safety Analysis), dan
perawatan infrastruktur. peraturan, hukum dan regulasi. kesehatan setiap karyawan, serta
pemeliharaan lingkungan.
Determination of workforce requirements, Ensuring the legal compliance of
materials, and collaboration with third cooperatives and partnership agreements Enhancement of safety awareness, safety
parties for infrastructure maintenance. by incorporating an understanding of and leadership, and Ready to Work (RTW) through Job
compliance to prevailing laws, regulations, Safety Analysis (JSA) assessments and employee
and legal requirements. health evaluations, as well as the maintenance
of residential environments.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
89
Page 90
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
b. Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya b. Development and Mentorship for Independent
Smallholders
Perseroan berkomitmen untuk mendukung mitra dan petani The Company is committed to support partners and FFB
pemasok TBS dengan menyediakan akses terhadap sarana supplying smallholders by providing access to facilities,
prasarana, berbagai pelatihan dan program pembinaan training programs, and operational guidance to help them
serta pendampingan operasional untuk meningkatkan manage their plantations using sustainable agricultural
kemampuan para petani dalam mengelola kebun yang practices. In the third quarter, the Company conducted an
mereka miliki sesuai dengan praktik pengelolaan yang offline development and mentorship roadshow in Aceh,
berkelanjutan. Pada kuartal tiga, Perseroan mengadakan Riau, Jambi, Central Kalimantan, East Kalimantan, South
roadshow pembinaan dan pendampingan secara offline Kalimantan, West Sulawesi, and Central Sulawesi. The
di area Aceh, Riau, Jambi, Kalimantan Tengah, Kalimantan initiative aimed to:
Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi Barat, dan Sulawesi
Tengah. Tujuan yang ingin dicapai dari kegiatan ini adalah:
1. Memberikan wawasan dan edukasi mengenai budidaya 1. Provide insights and education on oil palm cultivation to
kelapa sawit kepada seluruh mitra jejaring dan petani FFB supplier smallholders and networking partners.
pemasok TBS.
2. Membangun hubungan yang lebih erat dengan mitra 2. Strengthen relationships with networking partners and
jejaring dan petani. independent smallholders.
3. Sebagai wadah promosi program kemitraan. 3. Promote the Company’s partnership programs.
Materi yang disampaikan antara lain pemupukan, panen The training covered key topics such as fertilization,
dan kualitas TBS, kriteria penerimaan TBS dan pemaparan harvesting and quality of FFB, FFB's acceptance criteria and,
program kemitraan. Acara ini dihadiri oleh sekitar 655 partnership program opportunities. The event was attended
mitra dan petani pemasok TBS. Beberapa mitra berminat by approximately 655 FFB suppliers and networking partners,
untuk mengikuti program kemitraan yang ditawarkan, with several expressing interest in joining the partnership
diantaranya kemitraan pupuk, herbisida, alat berat, programs, including fertilizer and herbicide partnerships,
perbaikan infrastruktur, kecambah kelapa sawit dan heavy equipment assistance, infrastructure improvements,
pembiayaan modal kerja. oil palm seedling distribution, and working capital financing.
Program kemitraan ini bekerja sama dengan beberapa This partnership program collaborates with several
lembaga pembiayaan, seperti Koperasi Pemasaran Kebun financing institutions, including Koperasi Pemasaran Kebun
Sawit Mitra Pasangkayu, Koperasi Serba Usaha Benteng Sawit Mitra Pasangkayu, Koperasi Serba Usaha Benteng
Kayu Mangiwang dan Koperasi Serba Usaha Mitra Surya Kayu Mangiwang, and Koperasi Serba Usaha Mitra
Sejahtera untuk wilayah Sulawesi Barat, Koperasi Pesona Surya Sejahtera for the West Sulawesi region; Koperasi
Mitra Makmur Lestari untuk wilayah Kalimantan Tengah, PT Pesona Mitra Makmur Lestari for Central Kalimantan; PT
Nawazaka Kurnia Abadi untuk wilayah Riau, dan CV Anang Nawazaka Kurnia Abadi for Riau; and CV Anang Putra for
Putra untuk wilayah Kalimantan Timur. Selain itu, Kami East Kalimantan. Additionally, we partner with financing
juga bekerja sama dengan lembaga pembiayaan yang institutions within the ASTRA Group ecosystem, such as
berada di dalam ekosistem Grup ASTRA, seperti Astra Credit Astra Credit Companies (ACC) for Aceh and West Sulawesi,
Companies (ACC) untuk wilayah Aceh dan Sulawesi Barat, Astra Mitra Ventura (AMV) for East Kalimantan, PT Surya
Astra Mitra Ventura (AMV) untuk wilayah Kalimantan Timur, Artha Nusantara Finance (SANF) for Riau, Jambi, Central
PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF) untuk wilayah Kalimantan, and East Kalimantan. Recently, We have also
Riau, Jambi, Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur, dan collaborated with PT Federal International Finance (FIF Group)
baru-baru ini bekerja sama dengan PT Federal International for Central Kalimantan and PT Astra Welab Digital Arta for
Finance (FIF Group) untuk wilayah Kalimantan Tengah dan Aceh, Riau, East Kalimantan, West Sulawesi, and Central
PT Astra Welab Digital Arta untuk wilayah Aceh, Riau, Sulawesi.
Kalimantan Timur, Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah.
90 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 91
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sampai dengan tahun 2024, tercatat sebanyak ±28.800 As of 2024, the Company has ±28,800 active independent
petani swadaya yang masih aktif di dalam rantai pasok smallholders in its supply chain. Among them, ±13,400
Perseroan. Sebanyak ±13.400 petani telah mengikuti smallholders have participated in mentorship programs,
program pembinaan dan pendampingan, sisanya masih while the rest are in the initial stages of support program
berada dalam tahap pengenalan program dukungan dan introduction and needs assessment.
analisa kebutuhan.
Program Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya
Mentoring and Support Programs for Independent Smallholders
Program Dukungan Deskripsi Partisipan dan Lokasi
Support Program Description Participant and Location
Pelatihan dan Peningkatan Dukungan meliputi pelatihan mengenai teknis budidaya kelapa Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
Kapasitas sawit (agronomi) sampai dengan aspek keberlanjutan sesuai 2024 sebanyak 3.727 petani dari seluruh
Training and Capacity standar Perseroan. wilayah operasional.
Building
Support on trainings on the technicalities of oil palm cultivation Total accumulated participants in 2024 are 3,727
(agronomy) to the practice of sustainability aspects in line with smallholders across all operational areas.
the Company standards.
Dukungan Operasional 1. Meliputi pengadaan material pupuk, rotasi pemupukan Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
Pupuk sampai pelaksanaan pemupukan. 2024 sebanyak 1.980 petani yang tersebar di
Fertilizer Operational 2. Kualitas pupuk yang terjamin, harga yang kompetitif, Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan Tengah, Sulawesi
Support kemudahan dalam sistem angsuran serta pendampingan. Barat, dan Sulawesi Tengah.
1. Support on the procurement of fertilizer materials, Total accumulated participants in 2024 are 1,980
fertilization rotation, and fertilizer application smallholders situated in Aceh, Jambi, Riau,
2. Guaranteed of quality fertilizer, competitive prices, easy Central Kalimantan, West Sulawesi, and Central
instalment system, and fertilization assistance Sulawesi.
Dukungan Operasional 1. Meliputi pengadaan material herbisida untuk membantu Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
Herbisida perawatan kebun sawit mitra 2024 sebanyak 478 petani yang tersebar di
Operational Herbicide 2. Kualitas herbisida terjamin dengan harga yang kompetitif, Aceh, Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah.
Support kemudahan dalam sistem angsuran serta pendampingan
Total accumulated participants until 2024 are
1. Support on the procurement of herbicide materials to 478 smallholders situated across Aceh, West
maintain partners’ oil palm plantation Sulawesi, and Central Sulawesi.
2. Guaranteed of quality herbicides, competitive prices, easy
instalment system, and herbicides process assistance
Dukungan Operasional 1. Meliputi pengadaan kecambah dan bibit kelapa sawit untuk Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
Kecambah dan Bibit persiapan peremajaan 2024 sebanyak 444 petani yang tersebar di
Seed and Seedling Support 2. Kualitas dan kuantitas kecambah/bibit terjamin, harga Jambi, Riau, Sulawesi Barat, Kalimantan Timur
yang kompetitif, kemudahan dalam sistem tabungan dan dan Kalimantan Tengah.
pembayaran melalui TBS serta pendampingan teknis di
lapangan. Total accumulated participants in 2024 are
444 smallholders situated across Jambi, Riau,
1. Support on the procurement of oil palm seeds/seedlings for West Sulawesi, East Kalimantan, and Central
replanting Kalimantan
2. Guaranteed quality and quantity of seeds/seedlings,
competitive prices, easy access on savings system, payment
in form of FFB, and technical coaching in the field
Dukungan Operasional Meliputi perawatan atau perbaikan infrastruktur jalan atau Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
Infrastruktur pendukung lainnya di kebun mitra. 2024 sebanyak 1.788 petani yang berada di
Infrastructure Operational Jambi dan Sulawesi Barat.
Support Support on maintenance or improvement of road infrastructure
or other support in the partners plantation . Total accumulated participants in 2024 are 1,788
smallholders situated across Jambi and West
Sulawesi.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
91
Page 92
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Program Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya
Mentoring and Support Programs for Independent Smallholders
Program Dukungan Deskripsi Partisipan dan Lokasi
Support Program Description Participant and Location
Dukungan Operasional Menjadi pengangkut TBS milik petani untuk kebutuhan Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
Transportasi mengangkut buah dari Tempat Pengumpulan Hasil (TPH) ke 2024 sebanyak 2.124 petani yang tersebar di
Transportation Operational PKS. Jambi, Riau, Kalimantan Tengah dan Sulawesi
Support Barat.
Support on the procurement of transportation units to transport
FFB from collection sites to the mills . Total accumulated participants in 2024 are 2,124
smallholders situated in Jambi, Riau, Central
Kalimantan, and West Sulawesi.
Dukungan Operasional 1. Pengadaan unit angkut truk untuk membantu mitra yang 1. Total akumulasi peserta sampai dengan
Pengadaan Unit membutuhkan unit truk untuk alat angkut TBS. 2024 sebanyak delapan mitra dengan 20
Unit Procurement 2. Pengadaan unit alat berat untuk membantu mitra yang unit truk di Riau
Operational Support membutuhkan alat berat untuk kegiatan operasional di 2. Total akumulasi peserta sampai dengan
kebun mitra. 2024 sebanyak enam mitra dengan delapan
unit alat berat di Kalimantan Timur
1. Support on the procurement of truck units in supporting
partners who need trucks to transport FFB. 1. Total accumulated participants in 2024 are
2. Support on the procurement of heavy equipment in eight partners with 20 truck units in Riau
supporting partners who need heavy equipment in their 2. Total accumulated participants in 2024 are six
operational activity in their field. partners with eight units of heavy equipment
in East Kalimantan
Pembinaan dan Meliputi kegiatan sosialisasi dalam pemenuhan dan 1. Total akumulasi peserta sampai dengan
Pendampingan ISPO serta penerapan prinsip, kriteria dan indikator ISPO serta 2024 yang telah mengikuti pembinaan dan
Sertifikasi ISPO memfasilitasi petani mitra dalam proses sertifikasi ISPO. pendampingan ISPO sebanyak 500 petani
ISPO mentoring, assistance, 2. Total akumulasi peserta sampai dengan
and Certifications Support on the dissemination of fulfilling and applying ISPO 2024 yang telah tersertifikasi ISPO sebanyak
principles, criteria, and indicators as well as facilitating partners 207 petani di satu koperasi yang berada di
in the ISPO certification process. Provinsi Jambi
1. Total accumulated participants until 2024
who has participated in the ISPO training
assistance are 500 smallholders
2. Total accumulated participants until 2024 who
has been ISPO certified are 207 smallholders
in one cooperative in Jambi Province
92 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 93
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Inisiasi Konservasi
Conservation Initiative
Komitmen Tidak Ada Deforestasi Commitment to No Deforestation
[GRI 13.2, 13.3. 13.4] [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
"No Deforestation" adalah salah satu pilar utama dalam "No Deforestation" is one of the core pillars of the
komitmen keberlanjutan yang diusung oleh Perseroan. Company's sustainability commitment. The initiative focuses
Fokus utama komitmen ini adalah melindungi kawasan on protecting High Conservation Value (HCV) areas, which
bernilai konservasi tinggi (NKT), yang mencakup habitat include natural habitats with significant ecological or cultural
alami dengan nilai ekologis atau budaya yang signifikan, importance, as well as High Carbon Stock (HCS) forests,
serta hutan dengan stok karbon tinggi (SKT), yaitu hutan which play a critical role in carbon storage within trees
yang berperan penting dalam menyimpan karbon dalam and vegetation. As in previous years, throughout 2024, the
jumlah besar pada pohon dan vegetasinya. Sebagaimana Company did not conduct any new land clearing in HCV and
tahun sebelumnya, di sepanjang tahun 2024 Perseroan HCS areas across all its plantations and supply chain.
tidak ada melakukan pembukaan baru pada areal NKT dan
SKT di seluruh kebun dan rantai pasoknya.
Perseroan berkomitmen menjalankan aktivitas bisnis The Company remains committed to environmentally
dan operasional yang bertanggung jawab terhadap responsible business and operational practices, in line with
lingkungan, sejalan dengan kebijakan moratorium the land clearing moratorium implemented since 2015. To
pembukaan lahan baru yang telah diterapkan sejak tahun reinforce this commitment, the Company consistently carries
2015. Untuk mendukung komitmen ini, Perseroan secara out ecosystem conservation programs and biodiversity
konsisten melaksanakan program konservasi ekosistem preservation initiatives across all its subsidiaries. Through
alami dan pelestarian keanekaragaman hayati di seluruh this policy, Astra Agro ensures that it does not convert natural
anak perusahaannya. Melalui kebijakan tersebut, Astra ecosystems within its self-managed concession areas and
Agro memastikan tidak melakukan konversi terhadap supply chain areas. As part of its long-term action plan, the
ekosistem alami di dalam area konsesi yang dikelola sendiri Company has established specific No Deforestation targets,
dan dalam area rantai pasoknya. Sebagai bagian dari which include: [OJK F.9]
rencana aksi jangka panjang, melalui kebijakan Tidak Ada
Deforestasi, Astra Agro menetapkan target untuk: [OJK F.9]
1. Tidak ada pengembangan baru di wilayah Areal NKT 1. No new development in in HCV or HCS areas within Astra
atau SKT dalam konsesi dan rantai pasok Astra Agro. Agro’s concessions and supply chain.
2. Seluruh anak perusahaan Astra Agro akan menjalani 2. Reassessment of HCV areas in all Astra Agro subsidiaries
penilaian ulang terhadap NKT sesuai dengan Pedoman following the HCVN Common Guidance and HCV
Umum HCV Network dan Penafsiran Nasional untuk National Interpretation for Indonesia, with completion
Indonesia (NI), yang ditargetkan selesai sepenuhnya targeted for 2025.
pada tahun 2025.
3. Program rehabilitasi sempadan sungai di seluruh 3. Continue rehabilitation of riparian areas across Astra
anak perusahaan akan terus dilanjutkan berdasarkan Agro subsidiaries, based on a long-term restoration
rencana rehabilitasi jangka panjang Astra Agro, plan, with annual monitoring to track progress.
dengan pemantauan tahunan untuk memastikan
pencapaian target yang telah ditetapkan.
4. Setiap penanaman baru di perkebunan petani yang 4. Integrated HCV and HCS assessments for all new
berafiliasi dengan Astra Agro akan melaksanakan smallholder plantations affiliated with Astra Agro,
penilaian NKT dan SKT yang terintegrasi sesuai dengan ensuring alignment with the HCVN Common Guidance
Pedoman Umum HCVN dan Perangkat Nasional and HCV National Interpretation for Indonesia (NI).
Indonesia (NI).
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
93
Page 94
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pengelolaan Areal Bernilai Konservasi Management of High Conservation Value
Tinggi (NKT) dan Stok Karbon Tinggi (SKT) (HCV) and High Carbon Stock (HCS) Areas
Pembaruan kajian NKT dilakukan untuk mengidentifikasi A review of HCV areas is conducted to identify significant
nilai-nilai ekologi, jasa lingkungan, dan sosial yang signifikan ecological, environmental services, and social values
terdapat di areal kerja serta lanskap di sekitarnya. Upaya within operational areas and surrounding landscapes. This
ini bertujuan untuk memetakan serta menyusun rencana initiative aims to map, manage, and monitor conservation
pengelolaan dan pemantauan guna menjaga kelestarian areas to ensure their sustainability. Since 2020, the process
areal bernilai konservasi tinggi tersebut. Proses ini telah has been carried out in several stages with the support
berlangsung secara bertahap sejak tahun 2020 dengan of consultants such as Daemeter Consulting, PILI Green
melibatkan konsultan seperti Daemeter Consulting, PILI Network, and Eco Nusantara Lestari. The Company continues
Green Network, dan Eco Nusantara Lestari. Hingga saat ini, to enhance HCV areas management by engaging a broader
Perseroan terus melanjutkan penyempurnaan pengelolaan range of stakeholders and strengthening landscape-level
areal NKT dengan fokus pada pelibatan pemangku interpretations.
kepentingan yang lebih luas serta penguatan interpretasi di
tingkat lanskap.
Proses penilaian ulang ini tidak hanya memberikan The reassessment process provides an updated overview of
gambaran terkini tentang kondisi areal NKT di wilayah the current conditions of HCV areas within the Company's
operasional Perseroan, tetapi juga menghasilkan sejumlah operational regions. Additionally, it generates strategic
rekomendasi strategis. Rekomendasi tersebut menjadi recommendations that serve as a key foundation for
dasar penting dalam penyusunan dan pemutakhiran the development and updating of HCV management
dokumen pengelolaan dan pemantauan areal NKT. Langkah and monitoring documents. The initiative reinforces the
ini menegaskan komitmen Perseroan dalam melindungi Company's commitment to protecting HCV areas while
kawasan bernilai konservasi tinggi sekaligus meningkatkan enhancing the effectiveness of sustainable management
efektivitas pengelolaan berkelanjutan di seluruh areal kerja. practices across all operational sites.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelesaikan kegiatan In 2024, the Company successfully completed HCV
penilaian NKT untuk delapan sites melampaui dari target assessment activities for eight sites, surpassing the initial
yang telah ditetapkan di awal tahun sebanyak enam sites. target set at the beginning of the year of six sites. The
Perseroan mendedikasikan tim khusus tambahan agar Company dedicated an additional special team to ensure
penyelesaian penilaian HCV sesuai dengan target di tahun the completion of the HCV assessment in accordance
2024. Keberagaman komunitas dan kurangnya pemahaman with the targets set for 2024. However, challenges in
awal masyarakat terhadap kajian NKT menjadi tantangan yang community diversity and initial lack of awareness about
seringkali dijumpai di lapangan. Pendekatan dilakukan secara HCV assessments were frequently encountered in the field.
progresif hingga masyarakat memahami konteks rencana The approach to the community is carried out progressively
kajian NKT. Masyarakat terlibat aktif dengan memberikan until the community understands the context of the HCV
konfirmasi mengenai areal NKT yang ditemukan di lapangan study plan. Their active participation included verifying
hingga memberikan masukan/saran untuk upaya pengelolaan HCV areas found during field surveys and providing input
dan pemantauan berikutnya. Berkat kontribusi dari seluruh for future management and monitoring efforts. Due to the
pemangku kepentingan yang ada, secara bertahap tantangan contributions of all stakeholders, these challenges were
dapat diselesaikan dan pelaksanaan kajian berjalan dengan effectively addressed, ensuring the smooth execution of
baik. HCV assessments.
Perseroan mengelola areal NKT dengan mempertimbangkan The Company manages HCV areas by considering the
kompleksitas kawasan serta keanekaragaman hayati yang complexity of ecosystems and the biodiversity within them.
terkandung di dalamnya. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is demonstrated through consistent
perlindungan yang konsisten terhadap areal NKT dan SKT di protection of both HCV and HCS areas across all subsidiaries.
seluruh anak perusahaan. Sepanjang tahun 2024, tidak ada Throughout 2024, the Company did not conduct any new
pembukaan baru yang dilakukan pada area NKT dan SKT di land clearing in HCV and HCS areas within its plantations
seluruh kebun serta rantai pasok Perseroan. and supply chain.
Perseroan memanfaatkan GLAD dan RADD yang tersedia The Company utilizes GLAD and RADD available on the
pada platform Global Forest Watch untuk melakukan Global Forest Watch platform to conduct routine monitoring
pemantauan rutin dalam rangka mencegah deforestasi to prevent deforestation in HCV and HCS areas. These tools
94 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 95
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
di areal NKT dan SKT. Melalui pemantauan ini, potensi enable early detection of land-use changes that could lead
perubahan lahan yang dapat mengarah pada deforestasi to deforestation. If an indication of deforestation arises, The
dapat terdeteksi secara dini. Jika indikasi tersebut Company will send a team to the field to verify and take
ditemukan, Perseroan akan mengirimkan tim ke lapangan necessary actions according to the findings.
untuk melakukan verifikasi serta mengambil tindakan yang
diperlukan sesuai hasil temuan.
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan The Company remains committed to its No Deforestation
kebijakan No Deforestation dengan melaksanakan berbagai policy, implementing stringent measures such as due
langkah, seperti melakukan uji tuntas terhadap pemasok diligence on suppliers prior to initiating transactions, ensuring
sebelum transaksi pertama untuk memastikan tidak ada that no procurement is linked to deforestation risks. Regular
risiko deforestasi atau potensi pasokan yang berasal dari supplier monitoring further supports this initiative. As a
hasil deforestasi. Selain itu, Perseroan juga melakukan result, in 2024, Astra Agro maintained a 100% deforestation-
pemantauan rutin terhadap pemasok. Berdasarkan free supply of FFB, covering both its own-managed supplying
langkah-langkah ini, selama tahun 2024, dapat dipastikan partners and smallholders' plantation.
bahwa seluruh volume produksi TBS Perseroan, baik yang
berasal dari lahan yang dikelola oleh Perseroan maupun
yang berasal dari mitra dan petani kecil, adalah 100%
deforestation free.
Rehabilitasi Lahan Land Rehabilitation
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company continues to demonstrate its commitment to
membangun masa depan yang berkelanjutan melalui building a sustainable future through various environmental
berbagai inisiatif lingkungan, salah satunya adalah program initiatives, one of which is the Rehabilitation Program.
rehabilitasi. Rehabilitasi merupakan upaya dari Perseroan Rehabilitation is an effort carried out by the Company to
dalam upaya perbaikan lingkungan baik di dalam maupun improve the environment both within and outside the
di luar konsesi dengan melibatkan berbagai pemangku concession by involving various stakeholders. This program
kepentingan. Program ini berjalan dengan dukungan is supported by various parties from Company management,
berbagai pihak mulai dari manajemen Perseroan, local communities, and local governments. The Company
masyarakat sekitar dan pemerintah daerah. Perseroan terus continues to strive to increase the involvement of various
berupaya meningkatkan keterlibatan berbagai pihak dalam parties in various activities such as commemorating World
berbagai kegiatan seperti untuk peringatan Hari Lingkungan Environment Day, International Day for the Conservation of
Hidup Sedunia, Hari Internasional Konservasi Mangrove, the Mangrove Ecosystem, Indonesian Independence Day,
Kemerdekaan RI, Hari Ozon Internasional, Tanam dan International Ozone Day, Plant and Greening Nanggroe
Hijaukan Nanggroe Aceh (TAHIROE), dan peringatan Hari Aceh (TAHIROE), and the Anniversary of the Province.
Jadi Provinsi.
Program ini mencakup rehabilitasi sempadan sungai, This program includes riparian rehabilitation, mangrove area
rehabilitasi area mangrove, serta kegiatan rehabilitasi rehabilitation, other land rehabilitation activities. In 2024,
lahan lainnya. Pada tahun 2024, program ini berhasil this program successfully planted 60,611 trees on 231.33 Ha
menanam 60.611 pohon di lahan seluas 231,33 Ha lahan of rehabilitated land. These planting activities are spread
yang direhabilitasi. Kegiatan penanaman ini tersebar di across various regions, including the islands of Sumatra,
berbagai wilayah, termasuk Pulau Sumatera, Kalimantan, Kalimantan, and Sulawesi, featuring a variety of trees such
dan Sulawesi, dengan jenis pohon yang beragam, seperti as forest trees, shade trees, fruit trees, and mangroves.
pohon hutan, pohon peneduh, pohon buah-buahan, dan
bakau.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
95
Page 96
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rekapitulasi Capaian Perbaikan Ekosistem Tahun 2024
Recapitulation of 2024 Ecosystem Improvement Achievements
Jumlah Pohon
Total trees
27.740
Rehabilitasi Sempadan Sungai
Riparian Rehabilitation 31.746
29.800
Rehabilitasi Mangrove
Mangrove Rehabilitation 24.900
5.670
Rehabilitasi Lahan
Land Rehabilitation 3.965
Target Tahun 2024 Realisasi Tahun 2024
2024 Target 2024 Realization
Pencapaian ini tidak hanya mencerminkan dedikasi This achievement not only reflects the Company's dedication
Perseroan bersama berbagai pihak dalam upaya pelestarian along with various parties in environmental conservation
lingkungan, tetapi juga memberikan dampak positif yang efforts but also provides significant positive impacts on the
signifikan bagi ekosistem dan masyarakat sekitar. Melalui ecosystem and the surrounding communities. Through
berbagai inisiatif rehabilitasi yang telah dilaksanakan, various rehabilitation initiatives implemented, the Company
Perseroan melibatkan masyarakat sekitar dalam program- involves local communities in programs such as nurseries,
program seperti pembibitan, penanaman, perawatan, serta planting, maintenance, and post-planting monitoring.
monitoring pasca-penanaman. Keterlibatan masyarakat Community involvement is key to the success of the
ini menjadi kunci keberhasilan program, khususnya dalam program, especially in mangrove area rehabilitation, which
rehabilitasi area mangrove, yang memerlukan perhatian requires special attention to ensure long-term growth and
khusus untuk memastikan pertumbuhan dan kelestarian sustainability.
jangka panjang.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan keberlanjutan The Company is committed to ensuring the sustainability
program penanaman pohon ini, tidak hanya sebagai upaya of the tree planting program, not only as an effort to meet
memenuhi target lingkungan, tetapi juga sebagai kontribusi environmental targets but also as a tangible contribution
nyata dalam menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk to creating a better environment for future generations. It is
generasi mendatang. Dengan menggabungkan berbagai done by combining various initiatives and maximizing the
upaya inisiatif dan memaksimalkan dampak positif dari positive impacts of each activity carried out. Below is the
setiap kegiatan yang dijalankan. Berikut rekapitulasi rehabilitation recapitulation for the year 2024 per work area.
rehabilitasi tahun 2024 per area kerja.
Rekapitulasi Rehabilitasi Tahun 2024
Rehabilitation Recapitulation in 2024
Wilayah Rehabilitasi
Rehabilitation Area
Wilayah Operasional Sempadan Sungai Lahan Lainnya
Mangrove
Operational Area Riparian Other Land
Pohon Pohon Pohon
Area (Ha) Area (Ha) Area (Ha)
Trees Trees Trees
Aceh (tiga sites) - - 6.500 2,21 679 1,92
Aceh (three sites)
Jambi (satu sites) - - - - 80 0,20
Jambi (one site)
Riau (lima sites) 16.266 104,10 - - 75 0,48
Riau (five sites)
Kalimantan Timur (lima sites) 589 4,06 - - 282 2,09
East Kalimantan (five sites)
Kalimantan Tengah (enam sites) 4.509 32,97 - - 1.371 10,10
Central Kalimantan (six sites)
Kalimantan Selatan (dua sites) 206 0,62 - - 253 1,14
South Kalimantan (two sites)
96 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 97
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rekapitulasi Rehabilitasi Tahun 2024
Rehabilitation Recapitulation in 2024
Wilayah Rehabilitasi
Rehabilitation Area
Wilayah Operasional Sempadan Sungai Lahan Lainnya
Mangrove
Operational Area Riparian Other Land
Pohon Pohon Pohon
Area (Ha) Area (Ha) Area (Ha)
Trees Trees Trees
Sulawesi Barat (lima sites) 6.806 42,82 18.400 1,25 953 4,98
West Sulawesi (five sites)
Sulawesi Tengah (dua sites) 3.370 21,48 - - 272 0,90
Central Sulawesi (two sites)
Total 31.746 206,05 24.900 3,46 3.965 21,81
1. Rehabilitasi Sempadan Sungai 1. Riparian Rehabilitation
Inisiatif lingkungan yang dilakukan yaitu kegiatan Environmental initiatives include riparian rehabilitation
rehabilitasi sempadan sungai yang dilakukan di dalam activities conducted within the Company's concession to
konsesi Perseroan dalam mendukung perlindungan support river protection, corridor formation, biodiversity
sungai, upaya pembentukan koridor, perlindungan protection, and efforts to address climate change on
keanekaragaman hayati dan upaya mengatasi a micro level. In 2024, riparian rehabilitation involved
perubahan iklim secara mikro. Pada tahun 2024 dilakukan planting 31,746 trees over an area of approximately
rehabilitasi sempadan sungai sebanyak 31.746 pohon di 206.05 Ha, exceeding the planned number of 27,740
areal seluas ± 206,05 Ha dari rencana sebanyak 27.740 trees (approximately 163.73 Ha). A variety of species
pohon (±163.73 Ha). Jenis yang digunakan beragam were used, ranging from forest trees, shade trees, and
mulai dari pohon hutan, pohon peneduh dan buah- fruit trees, with a total of 35 types of trees planted in the
buahan, tercatat sebanyak 35 jenis pohon ditanam di riparian area as depicted in the diagram below:
area sempadan sungai sesuai diagram di bawah:
Komposisi Pohon Rehabilitasi di Sempadan Sungai
Composition of Tree in Riparian Rehabilitation
82,77% 57,14%
Pohon Buah
Fruit Trees
Pohon Langka
Rare Trees
20,00% Pohon Lainnya
Other Trees
22,86%
15,88%
1,35%
Jumlah Jenis
Total Type
Jenis-jenis yang digunakan bertujuan untuk memperkaya The species used are aimed at enriching the riparian
area sempadan sungai sehingga dapat membantu area to facilitate natural succession. Some of the species
suksesi alami. Beberapa jenis yang digunakan adalah include Pulai (Alstonia scholaris), Angsana (Pterocarpus
Pulai (Alstonia scholaris), Angsana (Pterocarpus indicus), Bintao (Cerbera manghas), Mahogany (Swietenia
indicus), Bintaro (Cerbera manghas), Mahoni (Swietenia macrophylla), Balangeran (Shorea balangeran),
macrophylla), Balangeran (Shorea balangeran), Tengkawang (Shorea sp), Nyatoh (Palaquium rostratum),
Tengkawang (Shorea sp), Nyatoh (Palaquium rostratum), Jackfruit (Artocarpus heterophyllus), and Durian (Durio
Nangka (Artocarpus heterophyllus), dan Durian (Durio zibethinus). The planting of these trees is not only aimed
zibethinus). Penanaman pohon-pohon ini tidak hanya
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
97
Page 98
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
bertujuan untuk memulihkan fungsi ekologis sempadan at restoring the ecological functions of riparian zones,
sungai, seperti pengendalian erosi dan perlindungan such as erosion control and river protection, but also
sungai, tetapi juga untuk meningkatkan keanekaragaman at enhancing biodiversity in the area. The selection of
hayati di area tersebut. Pemilihan spesies pohon yang diverse species that are suitable for local conditions
beragam dan sesuai dengan kondisi lokal menunjukkan demonstrates the Company's commitment to creating a
komitmen Perseroan dalam menciptakan ekosistem balanced and sustainable ecosystem.
yang seimbang dan berkelanjutan.
Penanaman Pohon di Sempadan Sungai
Tree Planting in Riparian Area
2. Rehabilitasi Mangrove 2. Mangrove Rehabilitation
Inisiatif selanjutnya yang dilakukan Perseroan dalam The next initiative undertaken by the Company in its
upaya pelestarian lingkungan adalah merehabilitasi environmental conservation efforts is the rehabilitation of
ekosistem mangrove. Kolaborasi berkelanjutan mangrove ecosystems. Ongoing collaboration with local
dengan pemerintah daerah dan masyarakat sekitar, governments and the surrounding community, especially
khususnya kelompok tani, semakin memperkuat upaya farmers' groups, further strengthens these efforts. In 2024,
ini. Pada tahun 2024 telah dilakukan penanaman a joint planting of 24,900 mangroves was conducted over
bersama sebanyak 24.900 di lahan seluas 3,46 Ha an area of 3.46 Ha across two provinces: Aceh Province
yang tersebar di dua provinsi yaitu Provinsi Aceh (Aceh Singkil District, Aceh Jaya District, West Aceh
(Kabupaten Aceh Singkil, Kabupaten Aceh Jaya, District) and West Sulawesi Province (Pasangkayu District).
Kabupaten Aceh Barat) dan Provinsi Sulawesi Barat This planting not only succeeded in increasing green area
(Kabupaten Pasangkayu). Kegiatan penanaman ini but also had broader positive impacts, such as habitat
tidak hanya berhasil meningkatkan tutupan lahan restoration for various marine species, coastal protection
hijau, tetapi juga memberikan dampak positif yang from abrasion, and preservation of the livelihoods of the
lebih luas, seperti pemulihan habitat bagi berbagai local community who rely on marine products like fish,
jenis biota laut, perlindungan pantai dari abrasi, serta shells, and crabs.
pelestarian sumber pencaharian masyarakat sekitar
yang bergantung pada hasil laut seperti ikan, kerang,
dan kepiting.
Melalui program ini, Perseroan mendukung keberlanjutan Through this program, the Company supports the
ekonomi masyarakat pesisir dan mencegah potensi economic sustainability of coastal communities and
abrasi air laut. Selain itu, program ini juga menjadi wujud preventing the potential for seawater abrasion. Moreover,
nyata dari komitmen Perseroan dalam menjalankan this program also represents the Company's commitment
praktik bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan to conducting sustainable and environmentally friendly
dengan keterlibatan pemangku kepentingan terkait. business practices with the involvement of relevant
stakeholders.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 99
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
a. Provinsi Aceh a. Aceh Province
Komitmen panjang dari Perseroan dalam The Company's long-term commitment to mangrove
mendukung perlindungan mangrove dapat dilihat protection is evident in the program in Aceh Singkil
dari program yang berada di Kabupaten Aceh District, which has been running since 2018. As
Singkil yang telah berjalan sejak tahun 2018 sampai previously mentioned, this program has been
sekarang. Seperti yang pernah disampaikan successful due to the involvement of various
sebelumnya bahwa program ini dapat berjalan parties, especially the community members of the
dengan baik karena keterlibatan berbagai pihak Farmers Group of Hutan Payau Teluk Bayu (KT HPTB),
khususnya keterlibatan masyarakat yang tergabung which is a farmer's group fostered by the Aceh
dalam Kelompok Tani Hutan Payau Teluk Bayu (KT Singkil District Environmental Office. In 2024, 5,100
HPTB) yang merupakan kelompok tani binaan Dinas mangrove trees were successfully planted over an
Lingkungan Hidup Kabupaten Aceh Singkil. Sebanyak area of approximately two Hectare along the coast
5.100 pohon mangrove di lahan seluas kurang of Kilangan Village, Singkil Subdistrict, Aceh Singkil
lebih dua Hektare di pesisir pantai Desa Kilangan, District. This activity encompasses all stages from site
Kecamatan Singkil, Kabupaten Aceh Singkil berhasil selection, nursery, planting, to maintenance, actively
ditanam pada tahun 2024. Kegiatan ini mencakup involving the local community.
seluruh tahapan, mulai dari pemilihan lokasi,
pembibitan, penanaman hingga pemeliharaan,
yang melibatkan secara aktif masyarakat sekitar.
Area Rehabilitasi Mangrove di Kab. Aceh Singkil
Mangrove Rehabilitation Area in Aceh Singkil District
Dalam upaya memperluas program rehabilitasi In efforts to expand the mangrove rehabilitation
mangrove di Provinsi Aceh, Perseroan telah program in Aceh Province, the Company has
melaksanakan penanaman perdana di wilayah conducted initial plantings in the western coastal
pesisir barat, tepatnya di Desa Krueng No, area, specifically in Krueng No Village, Sampoiniet
Kecamatan Sampoiniet, Kabupaten Aceh Jaya dan Subdistrict, Aceh Jaya District and Calok Meulaboh
di Pantai Calok Meulaboh, Kabupaten Aceh Barat. Beach, West Aceh District. A total of 200 mangrove
Sebanyak 200 bibit bakau dari jenis Rhizophora saplings of the Rhizophora sp. have been planted
sp telah ditanam di kawasan pesisir pantai di along the coastline of Aceh Jaya District. The aim
Kabupaten Aceh Jaya, dengan tujuan perlindungan is to protect the Banda Aceh-Calang highway
jalan raya Banda Aceh-Calang dari abrasi dan
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
99
Page 100
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
mendukung pertumbuhan ekosistem pesisir. from abrasion and support the growth of coastal
Kegiatan penanaman ini tidak hanya melibatkan ecosystems. This planting activity involved not only
manajemen Perseroan, tetapi juga dihadiri oleh company management but also the community
masyarakat Desa Krueng No, serta Direktur Aceh of Krueng No Village and the Director of the Aceh
Mangrove Institute. Sementara itu, penanaman Mangrove Institute. Meanwhile, in West Aceh District,
bakau di Kabupaten Aceh Barat diinisiasi oleh Dinas the planting was initiated by the West Aceh District
Lingkungan Hidup setempat sebagai bagian dari Environmental Agency as part of efforts to recover and
upaya pemulihan dan pelestarian ekosistem pesisir preserve coastal ecosystems increasingly threatened
yang semakin terancam oleh abrasi dan kerusakan by abrasion and environmental degradation. Along
lingkungan. Bersama dengan beberapa Perseroan with several other companies operating in West
lain yang beroperasi di wilayah Kabupaten Aceh Aceh District, the Company contributed by planting
Barat, Perseroan berkontribusi dengan menanam as many as 1,200 mangrove saplings, known for
sebanyak 1.200 bibit bakau yang dikenal memiliki their high resilience to coastal conditions and their
ketahanan tinggi terhadap kondisi pesisir serta ability to improve coastal environmental quality.
mampu memperbaiki kualitas lingkungan pesisir.
b. Provinsi Sulawesi Barat b. West Sulawesi Province
Melanjutkan dan mengintegrasikan program yang Continuing and integrating programs that were
sudah berjalan sebelumnya, beberapa perusahaan already running, several companies in West
di Sulawesi Barat, yaitu PT Letawa, PT Pasangkayu, Sulawesi, namely PT Letawa, PT Pasangkayu, PT
PT Mamuang, PT Suryaraya Lestari, dan PT Tanjung Mamuang, PT Suryaraya Lestari, and PT Tanjung
Sarana Lestari bersama masyarakat Desa Ako, Sarana Lestari, along with the community of Ako
Kabupaten Pasangkayu, yang terhimpun dalam Village, Pasangkayu Regency, organized within
kelompok tani, terus melaksanakan kegiatan farming groups, persistently carry out sustainable
rehabilitasi area mangrove secara berkelanjutan. mangrove area rehabilitation activities. This program
Program ini tidak hanya bertujuan untuk memulihkan not only aims to restore mangrove ecosystems but
ekosistem mangrove, tetapi juga melibatkan also involves active participation from the local
partisipasi aktif masyarakat setempat, khususnya community, especially the farmers of Ako Village. This
kelompok tani Desa Ako. Partisipasi ini mencakup involvement covers various stages, from collecting
berbagai tahapan, mulai dari pengumpulan propagules (mangrove seedlings), nursery, planting,
propagul (bibit bakau), pembibitan, penanaman, maintenance, to infilling seedlings that have been
perawatan, hingga penyisipan bibit bakau yang planted. This infilling is done to increase the success
sudah ditanam. Penyisipan ini dilakukan untuk rate of rehabilitation by replacing seedlings that are
meningkatkan tingkat keberhasilan rehabilitasi dead or damaged due to natural factors like high
dengan mengganti bibit yang mati atau rusak akibat waves.
faktor alam seperti ombak besar.
Keterlibatan masyarakat dalam program ini memiliki Community involvement in this program has
dampak yang signifikan, tidak hanya sebagai a significant impact, not only as an effort to
upaya pemberdayaan masyarakat pesisir, tetapi empower coastal communities but also to become
juga untuk menjadi mitra utama dalam menjaga a primary partner in maintaining and preserving
dan melestarikan area mangrove. Pemberdayaan mangrove areas. This empowerment serves a
masyarakat ini memiliki peran ganda: melindungi dual role: protecting the vital mangrove ecosystem
ekosistem mangrove yang vital bagi keseimbangan for environmental balance and ensuring the
lingkungan dan menjamin keberlanjutan sumber sustainability of community livelihoods dependent
mata pencaharian masyarakat yang bergantung on marine yields, such as fish, shells, and crabs.
pada hasil laut, seperti ikan, kerang, dan kepiting.
Dengan melibatkan masyarakat secara langsung, By involving the community directly, this program
program ini diharapkan dapat menciptakan aims to create a sense of ownership and collective
rasa kepemilikan dan tanggung jawab kolektif responsibility for the sustainability of the mangroves.
terhadap kelestarian mangrove. Hal ini penting This sense of belonging is crucial as it encourages
karena rasa memiliki yang tinggi dari masyarakat more active and sustained participation in
akan mendorong partisipasi yang lebih aktif dan maintaining the mangrove ecosystem as a long-
berkelanjutan dalam menjaga ekosistem mangrove term investment for the well-being of the community
sebagai modal investasi jangka panjang bagi and the environment.
kesejahteraan masyarakat dan lingkungan.
100 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 101
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pemeliharaan tanaman mangrove menjadi aspek Maintaining mangrove plants is a crucial aspect of
krusial dalam upaya meningkatkan keberhasilan enhancing the success of rehabilitation. Therefore,
rehabilitasi. Oleh karena itu, Perseroan tidak hanya the Company focuses not only on initial planting
fokus pada penanaman awal, tetapi juga melakukan but also on infilling previously rehabilitated areas.
penyisipan di area-area yang pernah direhabilitasi In 2024, a total of 18,400 mangrove seedlings were
sebelumnya. Sebanyak 18.400 bibit bakau telah planted, consisting of 12,500 new mangroves over
ditanam di tahun 2024, yang terdiri dari penanaman an area of 1.25 hectares and 5,900 mangroves as
baru sebanyak 12.500 bakau di lahan seluas 1.25 Ha part of infilling efforts in previously planted areas.
dan 5.900 bakau merupakan upaya penyisipan di Challenges such as large waves and drifting wood
area yang sebelumnya pernah ditanami. Kendala often cause the death of newly planted mangrove
seperti kondisi ombak yang besar dan kayu-kayu seedlings. To address this, the Company undertakes
yang hanyut sering menyebabkan kematian bibit various efforts, such as routine maintenance
bakau yang baru ditanam. Untuk mengatasi hal (infilling), installing stakes at each mangrove seedling
ini, Perseroan melakukan berbagai upaya, seperti to strengthen root structures, placing gabions, and
pemeliharaan rutin (penyisipan), pemasangan managing mangrove nurseries. To date, the nursery
ajir atau pancang pada setiap bibit bakau untuk has 20,000 mangrove seedlings ready to be planted.
memperkuat struktur akar, pemasangan bronjong
serta pembibitan bakau. Hingga saat ini di
pembibitan telah tersedia bibit bakau sebanyak
20.000 bibit bakau yang siap ditanam.
Selain melakukan penanaman bakau, dilakukan juga In addition to mangrove planting, biodiversity
pemantauan keanekaragaman hayati yang ada monitoring is also conducted in the surrounding area.
di sekitar penanaman. Beberapa jenis fauna yang Several fauna species have been observed, including
ditemukan adalah ikan tembakul (Periophthalmus mudskippers (Periophthalmus sp), striated herons
sp), Kokokan laut (Butorides striata), Cekakak australia (Butorides striata), sacred kingfishers (Todiramphus
(Todiramphus sanctus), Belekok sawah (Ardeola sanctus), and pond herons (Ardeola speciosa).
speciosa). Jenis-jenis tersebut dijumpai di area These species are found in the rehabilitation area,
rehabilitasi khususnya jenis burung yang sedang particularly birds that are foraging.
mencari makan.
Fauna yang Berada di Sekitar Area Rehabilitasi di Kab. Pasangkayu
Fauna in the Rehabilitation Area in Pasangkayu Regency
Cekakak Australia (Todiramphus sanctus)
Ikan Tembakul (Periophthalmus sp.)
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
101
Page 102
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Dengan demikian, diharapkan program rehabilitasi As such, it is hoped that the mangrove rehabilitation
mangrove ini dapat terus berjalan secara program can continue sustainably and provide
berkelanjutan dan memberikan manfaat yang lebih broader benefits for the environment and coastal
luas bagi lingkungan dan masyarakat pesisir di baik communities in both Aceh and West Sulawesi
di Provinsi Aceh maupun di Provinsi Sulawesi Barat. Provinces.
Masyarakat Mencari Kepiting di Area Rehabilitasi Mangrove Masyarakat Mencari Kerang di Area Rehabilitasi
Kab. Aceh Singkil Mangrove Kab. Pasang Kayu
Community Searching for Crabs in the Mangrove Community Searching for Shells in the Mangrove
Rehabilitation Area in Aceh Singkil Regency Rehabilitation Area in Pasang Kayu Regency
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung The Company is committed to simultaneously
program-program serupa dengan partisipasi supporting similar programs with active participation
aktif dalam kegiatan lingkungan. Diharapkan, in environmental activities. It is hoped that these efforts
upaya ini tidak hanya memberikan dampak positif will not only have a positive impact on the environment
bagi lingkungan, tetapi juga dapat mendorong but will also promote local economic growth through the
pertumbuhan ekonomi lokal melalui pengembangan development of mangrove ecotourism and empowerment
ekowisata mangrove dan pemberdayaan of coastal communities. Thus, these activities serve as a
masyarakat pesisir. Dengan demikian, kegiatan ini tangible example of multi-party collaboration in achieving
menjadi contoh nyata kolaborasi multipihak dalam environmentally friendly sustainable development.
mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang
ramah lingkungan.
3. Rehabilitasi Lainnya 3. Other Rehabilitation
Rehabilitasi lainnya difokuskan pada penanaman Other rehabilitation efforts focus on planting in various
di berbagai area strategis baik di dalam dan di luar strategic areas both inside and outside the Company's
konsesi Perseroan, seperti area konservasi atau hutan, concessions, such as conservation areas or forests,
perumahan, jalan, waduk, serta area publik termasuk residential areas, roads, reservoirs, and public areas
kantor, desa, lapangan, dan sekolah. Pemilihan lokasi including offices, villages, fields, and schools. The
penanaman ini disesuaikan dengan kebutuhan masing- selection of planting locations is tailored to the needs of
masing lokasi, baik untuk tujuan ekologis maupun sosial. each location, both for ecological and social purposes.
Di area konservasi atau hutan, penanaman bertujuan In conservation areas or forests, planting aims to enrich
untuk pengayaan pakan dan perbaikan habitat satwa feed and improve wildlife habitats, while in residential
liar, sementara di area perumahan dan publik, kegiatan and public areas, the focus is more on greening and
ini lebih difokuskan pada penghijauan serta penanaman planting fruit trees that can provide direct benefits to
pohon buah-buahan yang dapat memberikan manfaat employees and the surrounding community. Additionally,
102 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 103
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
langsung bagi karyawan dan masyarakat sekitar. Selain tree planting is part of conservation education activities
itu, penanaman pohon juga menjadi bagian dari kegiatan involving the active participation of various stakeholders,
edukasi konservasi yang melibatkan partisipasi aktif including employees, the local community, and students.
berbagai pemangku kepentingan, termasuk karyawan, In 2024, a total of 3,965 trees were successfully planted
masyarakat setempat, dan pelajar. Pada tahun 2024 through collaboration between employees, the local
sebanyak 3.965 pohon telah berhasil ditanam melalui community, and students over an area of 21.81 Ha.
kolaborasi antara karyawan, masyarakat setempat, dan
pelajar di lahan seluas 21,81 Ha.
Komposisi Pohon Rehabilitasi Lainnya
Composition of Other Tree Rehabilitation
9,53%
Pohon Langka
Rare Trees
36,70% Pohon Lainnya
Other Trees
Pohon Buah Langka
Rare Fruit Trees
Pohon Buah
12,66% Fruit Trees
0,50% 2,65%
21,56% 16,39%
Konsesi Luar Konsesi
Concession Outside the Concession
Jenis tanaman yang dipilih sebagian besar merupakan The types of plants chosen are mostly fruit-bearing,
penghasil buah, seperti Alpukat (Persea americana), such as Avocado (Persea americana), Durian (Durio
Durian (Durio sp), Rambutan (Nephelium lappaceum), sp), Rambutan (Nephelium lappaceum), and greening
dan tanaman penghijauan baik pohon yang sering plants like Mahogany (Swietenia mahagoni), Tabebuya
ditemukan seperti Mahoni (Swietenia mahagoni), (Handroanthus chrysotrichus), and rare species such as
Tabebuya (Handroanthus chrysotrichus) dan jenis langka Balangeran (Shorea balangeran), and Palapi (Heritiera
seperti Balangeran (Shorea balangeran), serta Palapi javanica).
(Heritiera javanica).
Secara khusus, untuk meningkatkan kesadaran dan Specifically, to raise awareness and concern for the
kepedulian terhadap lingkungan, kegiatan penanaman environment, these activities coincide with environmental
dilakukan bersamaan dengan peringatan hari commemorative days such as World Environment Day,
lingkungan seperti Hari Lingkungan Hidup Sedunia, International Day of Forests, the 78th Bhayangkara
Hari Hutan Internasional, HUT Bhayangkara ke 78, Hari Anniversary, International Ozone Day, and the Planting
Ozon Internasional, Tanam Dan Hijaukan Nanggroe Aceh Dan Greening Nanggroe Aceh (TAHIROE) event. These
(TAHIROE). Kegiatan ini melibatkan berbagai pihak seperti activities involve various stakeholders including the
manajemen Perseroan, masyarakat sekitar, pelajar, Company's management, local communities, students,
Polisi, TNI, dan pemerintah daerah. police, military, and local government.
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity [OJK F.9, F.10] [GRI 304, 13.3]
[GRI 304, 13.3]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conducting its business
dengan tanggung jawab tinggi, mengintegrasikan with significant responsibility by integrating sustainability
prinsip keberlanjutan dan kelestarian lingkungan dalam principles and environmental conservation into every
setiap aspek operasionalnya. Dalam upaya menjaga aspect of its operations. In an effort to maintain ecosystem
keseimbangan ekosistem, Perseroan secara aktif balance, the Company actively implements ecosystem
melaksanakan program konservasi ekosistem dan and biodiversity conservation programs, including the
keanekaragaman hayati, termasuk perlindungan terhadap protection of HCV Areas and the preservation of biodiversity
area NKT serta pelestarian keanekaragaman hayati di across all operational areas. The Company strictly prohibits
seluruh wilayah operasional. Perseroan dengan tegas deforestation, both within its self-managed concession
melarang praktik deforestasi, baik di area konsesi yang areas and throughout its supply chain. Furthermore, the
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
103
Page 104
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
dikelola sendiri maupun dalam rantai pasoknya. Selain Company is committed to preventing wildlife habitat loss
itu, Perseroan berkomitmen untuk mencegah kehilangan and strictly prohibits any form of illegal hunting against all
habitat satwa liar dan melarang segala bentuk perburuan wildlife as part of a holistic effort to protect the environment
ilegal terhadap seluruh satwa liar, sebagai bagian dari and ecosystems, as well as to conserve biodiversity.
upaya holistik untuk melindungi lingkungan dan ekosistem
serta konservasi keanekaragaman hayati.
Perseroan menyadari pentingnya keterlibatan masyarakat Recognizing the importance of local community involvement
sekitar dalam mendukung perlindungan areal NKT dan in supporting the protection of HCV areas and biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati di wilayah perkebunan conservation in oil palm plantation areas, the Company
kelapa sawit. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif actively engages with local governments and relevant
melibatkan pemerintah desa dan instansi terkait, seperti institutions, such as the Forestry and Agriculture Office,
Dinas Kehutanan dan Dinas Pertanian, melalui program through community education programs and joint patrol
penyuluhan masyarakat dan pelaksanaan patroli bersama. initiatives. This approach demonstrates the Company's
Langkah ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam commitment to fostering strong synergies among various
membangun sinergi yang kuat antara berbagai pemangku stakeholders to achieve sustainable environmental
kepentingan untuk mencapai pengelolaan lingkungan yang management.
berkelanjutan.
Program konservasi keanekaragaman hayati yang The Company’s biodiversity conservation program is a
dijalankan oleh Perseroan merupakan inisiatif berkelanjutan continuous initiative designed to ensure that oil palm
yang dirancang untuk memastikan bahwa operasional plantation operations align with biodiversity conservation
bisnis perkebunan kelapa sawit sejalan dengan pelestarian efforts. These conservation efforts focus on the protection of
keanekaragaman hayati. Upaya konservasi ini berfokus umbrella species through sustainable habitat preservation.
pada perlindungan spesies payung melalui pelestarian The Company regularly monitors the population of umbrella
habitat secara berkelanjutan. Perseroan secara rutin species and ensures the availability of feeding trees, directly
melakukan pemantauan populasi spesies payung dan supporting the sustainability of habitats for various other
menjaga ketersediaan pohon pakan, yang secara langsung species. [GRI 304-1, 304-2, 13.3.3]
mendukung keberlanjutan habitat untuk berbagai spesies
lainnya. [GRI 304-1, 304-2, 13.3.3]
Pada tahun 2024, hasil pemantauan menunjukkan In 2024, monitoring results indicated the presence of young
keberadaan individu-individu muda dari spesies payung, individuals from umbrella species, signifying the success
mengindikasikan keberhasilan program perlindungan of the protection programs implemented. The following
yang telah dilaksanakan. Berikut ini adalah rincian hasil presents the detailed results of the umbrella species
pemantauan spesies payung tahun 2024: monitoring conducted in 2024:
Pemantauan Spesies Payung Tahun 2024
Summary of Monitoring Umbrella Species throughout 2024
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
1. Bekantan (Nasalis larvatus) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK 106/2018 dan masuk dalam IUCN Red
list berstatus genting (Endangered).
2. Pengamatan dilakukan di area berhutan dengan tipe ekosistem hutan riparian
dan rawa sekunder. Selama pengamatan dijumpai sebanyak tiga kelompok
dengan jumlah individu tiga sampai empat individu setiap kelompoknya.
3. Spesies ini terpantau memanfaatkan Pohon Benda (Artocarpus sp.), Beringin
(Ficus spp.), dan Resak (Vatica sp.) sebagai sumber pakan bagi Bekantan.
1. The Proboscis Monkey (Nasalis larvatus), known as Bekantan, is listed as a protected
species by the Indonesian Government through Regulation of the Minister of
Environment and Forestry No. 106 of 2018. It is also classified as Endangered on the
IUCN Red List.
2. Observations continue to focus on the riparian and secondary swamp forest.
Bekantan (Nasalis larvatus)
throughout the observation, three groups were identified, each consisting of three
The Proboscis Monkey
to four individuals.
3. The Proboscis Monkey was observed utilizing Artocarpus sp, Ficus spp, and Vatica
sp as food sources.
104 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 105
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pemantauan Spesies Payung Tahun 2024
Summary of Monitoring Umbrella Species throughout 2024
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
1. Owa kelawat (Hylobates muelleri) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK 106/2018 dan masuk dalam IUCN Red
list berstatus terancam.
2. Pemantauan dilakukan di kepingan hutan anak perusahaan yang sudah
dipetakan sebagai habitat Owa kelawat. Selama pemantauan dijumpai sebanyak
empat kelompok dengan jumlah individu perkiraan satu hingga tiga individu
dalam satu kelompok, lebih banyak daripada pemantauan tahun sebelumnya.
1. The Müller's Bornean Gibbon (Hylobates muelleri), known as Owa Kelawat, is listed
as a protected species by the Indonesian Government through Regulation of the
Minister of Environment and Forestry No. 106 of 2018. Additionally, it is classified as
Endangered on the IUCN Red List.
2. Monitoring was conducted in the forest patches of the Company's subsidiary
Owa Kelawat (Hylobates muelleri) that had been mapped as the habitat of Müller's Bornean Gibbon. During the
monitoring, four groups were observed, with an estimated number of one to three
The Müller's Bornean Gibbon
individuals in each group. This count is higher than the observations from the
previous year.
1. Keluarga Rangkong (Bucerotidae) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK 106/2018 dan masuk dalam IUCN Red
list dengan status Least Concern sampai dengan Critically Endangered.
2. Ditemukan sebanyak empat spesies rangkong dengan masing-masing status
konservasinya berdasarkan IUCN, yakni
a. Rangkong badak (Bucheros rhinoceros) – Rentan
b. Julang emas (Rhyticeros undulatus) – Rentan
c. Kangkareng hitam (Anthracoceros malayanus) - Rentan
d. Kangkareng perut-putih (Anthracoceros albirostris) - Resiko rendah
3. Dibanding periode sebelumnya, tiga spesies tidak dijumpai yaitu Rangkong
gading (Rhinoplax vigil), Julang jambul-hitam (Rhabdotorrhinus corrogatus), dan
Enggang klihingan (Anorrhinus galeritus)
Burung Rangkong (Bucerotidae) 1. The Hornbill family (Bucerotidae) is included in the list of protected species by the
Indonesian Government through Regulation of the Minister of Environment and
The Hornbill Family
Forestry No. 106 of 2018. Their conservation status varies according to the IUCN Red
List, ranging from Least Concern to Critically Endangered.
2. Here are the species found with their respective conservation statuses:
a. Rhinoceros hornbill (Bucheros rhinoceros) – Vulnerable (VU)
b. Wreathed hornbill (Rhyticeros undulatus)– Vulnerable (VU)
c. Black hornbill (Anthracoceros malayanus) – Vulnerable (VU)
d. Oriental pied hornbill (Anthracoceros albirostris) - Least Concern (LC)
3. In comparison to previous periods, three species were not found, namely Helmeted
Hornbill (Rhinoplax vigil), Wrinkled hornbill (Rhabdotorrhinus corrogatus), and Bushy-
crested hornbill (Anorrhinus galeritus).
1. Monyet boti (Macaca tonkeana) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK 106/2018 dan masuk dalam IUCN Red
list berstatus rentan.
2. Dijumpai sebanyak dua kelompok di wilayah pengamatan, yakni areal hutan
kareke dan kepingan hutan di sekitarnya. Setiap kelompok terdiri dari lima
sampai delapan individu, beberapa diantaranya dijumpai struktur umur anakan.
1. The Tonkean macaque (Macaca tonkeana) is listed as a protected species by the
Indonesian Government through Regulation of the Minister of Environment and
Forestry No. 106 of 2018 and is classified as vulnerable on the IUCN Red List.
2. The species was observed in two groups within the monitoring area, including the
Kareke forest area and surrounding fragmented forests. Each group consists of five
to eight individuals, with some of them exhibiting age structures of juveniles.
Monyet boti (Macaca tonkeana)
The Tonkean Macaque
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
105
Page 106
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Inventarisasi dan pemantauan keanekaragaman hayati The biodiversity inventory and monitoring we conducted
yang Kami lakukan menunjukkan bahwa hingga tahun indicate that as of 2024, there are 914 flora species and
2024, terdapat 914 spesies flora dan 652 spesies fauna 652 fauna species found around the Company's concession
yang ditemukan di sekitar konsesi Perseroan. Di antaranya, areas. Among them, some species are protected under
terdapat spesies yang dilindungi berdasarkan Peraturan the Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.106/ P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018, as well as species
MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018, serta spesies yang classified as Rare, Threatened, and Endangered Species
tergolong spesies langka, terancam dan endemik menurut (RTE) according to the International Union for Conservation of
Daftar Merah International Union for Conservation of Nature Nature (IUCN) Red List and the Convention on International
(IUCN) dan Convention on International Trade in Endangered Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES).
Species of Wild Fauna and Flora (CITES).
Pada tahun 2024, terdapat peningkatan jumlah spesies In 2024, there was an increase of 131 flora species and 49
yang diamati sebanyak 131 species flora dan 49 spesies fauna species over the past two years. Among the newly
fauna dalam kurun waktu dua tahun terakhir. Diantara discovered flora is Jongi (Dillenia celebica), an endemic
flora baru yang ditemukan yaitu Jongi (Dillenia celebica) plant of Sulawesi classified as Endangered (EN) by the IUCN.
yang merupakan tumbuhan endemik Sulawesi dan Notable fauna discoveries include the Bear Cuscus (Ailurops
berstatus Endangered (EN) berdasarkan International ursinus) and the Tarsier (Tarsius dentatus), both endemic to
Union for Conservation of Nature (IUCN). Diantara fauna Sulawesi and categorized as Endangered (EN) by the IUCN.
yang ditemukan Kuskus beruang (Ailurops ursinus) dan This program represents the Company’s commitment and
Tarsius (Tarsius dentatus) yang merupakan spesies endemik responsibility in supporting ecosystem sustainability and
Sulawesi dan berstatus Endangered (EN) berdasarkan IUCN. preserving biodiversity for future generations.[GRI 304-3,
Program ini merupakan bentuk komitmen dan tanggung 304-4]
jawab Perseroan dalam mendukung keberlanjutan
ekosistem serta menjaga kelestarian keanekaragaman
hayati untuk generasi mendatang. [GRI 304-3, 304-4]
Keanekaragaman Hayati [GRI 304-1, 304-2, 13.3.3]
Biodiversity [GRI 304-1, 304-2, 13.3.3]
Jumlah Spesies sampai
dengan Tahun (Akumulasi) Status Perlindungan sampai dengan Tahun 2024 (Akumulasi)
Number of Species until Protection Status until 2024 (Accumulative)
Kelas 2024 (Accumulative)
No
Class Apendiks CITES Daftar Merah IUCN
PermenLHK CITES Appendix IUCN Red Lists
2022 2023 2024
No.106/2018 Kritis Genting Rentan
I II III
Critical Endangered Vulnerable
1 Tumbuhan 780 783 914 - - 10 - 9 6 20
Plants
2 Mamalia 90 90 99 32 15 8 2 3 12 16
Mammals
3 Burung 362 367 388 91 5 50 - 3 8 21
Birds
4 Reptil 82 82 97 2 1 13 1 - 2 7
Reptiles
5 Amfibi 63 64 68 - - - - - - -
Amphibians
Total 1.566 125 21 81 3 15 28 64
106 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 107
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pengelolaan Lahan Gambut
Peatland Management
Pengelolaan lahan gambut dilakukan sesuai dengan Peatland management is carried out in accordance with
Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2016 tentang Government Regulation No. 57 of 2016, which amends
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 71 Tahun 2014 Government Regulation No. 71 of 2014 on the Protection
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Ekosistem Gambut. and Management of Peatland Ecosystems. Throughout
Selama tahun 2024, tidak ada pembangunan baru lahan 2024, the Company did not conduct any new peatland
gambut yang dilakukan oleh Perseroan. Perseroan juga development. Additionally, the Company upholds best
selalu menerapkan best management practice di lahan management practices on peatlands to prevent peatland
gambut dalam rangka mencegah degradasi lahan degradation. The Company is also committed to supporting
gambut. Perseroan juga berkomitmen dalam membantu its suppliers, particularly priority FFB partners operating on
para pemasok khususnya mitra TBS prioritas yang berada peatlands, in adopting sustainable peatland management
di lahan gambut agar mampu menerapkan pengelolaan practices. To further support sustainable peatland
gambut berkelanjutan. Selain itu dalam mendukung management, the Company has established collaborations
pengelolaan gambut berkelanjutan, Perseroan juga with various stakeholders through research initiatives on
melakukan kolaborasi dengan berbagai pihak melalui peatland management issues. During this period, we
kegiatan riset terkait isu pengelolaan lahan gambut. initiated collaborative research efforts with leading peatland
Pada periode ini, Kami telah memulai proses kolaborasi experts in Indonesia, including universities and government
penelitian dengan berbagai ahli gambut di Indonesia baik research institutions.
dari universitas maupun lembaga penelitian pemerintah.
Kolaborasi ini melibatkan para akademisi dan pakar lahan This collaboration involves academics and peatland
gambut dari IPB University, Universitas Lampung (UNILA), specialists from IPB University, University of Lampung
Universitas Lambung Mangkurat (ULM) dan Badan Riset (UNILA), Lambung Mangkurat University, and the National
dan Inovasi Nasional (BRIN). Penelitian yang sedang Kami Research and Innovation Agency (BRIN). The ongoing
kerjakan berfokus pada uji multilokasi faktor emisi lahan research focuses on Indonesia's multi-location testing
gambut Indonesia yang dikeringkan untuk budidaya kelapa of peatland emission factors in drained Peatlands for oil
sawit. Penelitian seperti ini sebelumnya telah dilakukan palm cultivation. A similar study was previously conducted
di salah satu anak perusahaan Kami di Riau. Namun, at one of the Company’s subsidiaries in Riau. However,
tahun ini penelitian dengan tema yang sama dilakukan this year, the research is being carried out in different
di lokasi dengan karakteristik gambut yang berbeda dan locations with varying peatland characteristics, allowing for
menunjukkan uji multilokasi. Beberapa peralatan yang a multi-location assessment. Several instruments are being
digunakan mulai dari Fire Danger Rating System (FDRS), alat utilized, including the Fire Danger Rating System (FDRS),
pemantau muka air tanah (dipwell), stik subsiden, sungkup groundwater table monitoring device (dipwell), subsidence
untuk metode Trenching dan Infra Red Gas Analysis (IRGA), monitoring stick, canopy chambers for the Trenching
serta pembangunan menara yang akan dipasangi alat method, and Infrared Gas Analysis (IRGA). Additionally, a
pengukur gas CO2 di udara, yaitu Eddy Covariance Tower. CO₂ measurement system, the Eddy Covariance Tower,
Penelitian ini bertujuan untuk memahami variasi lingkungan is being installed to capture atmospheric gas emissions.
dan dampaknya terhadap emisi gas rumah kaca di This research aims to understand environmental variations
perkebunan kelapa sawit, khususnya di lahan gambut. and their impact on greenhouse gas emissions in oil palm
plantations, particularly in peatland areas.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
107
Page 108
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pada pengelolaan gambut untuk internal Perseroan, The Company conducts peatland management monitoring
pemantauan pengelolaan gambut senantiasa dilakukan in strict compliance with regulations issued by the
dengan mengacu pada peraturan yang dikeluarkan oleh Ministry of Environment and Forestry (KLHK). In 2024, the
KLHK. Selain itu Perseroan juga tahun ini telah menyelesaikan Company successfully completed an inventory of soil types,
inventarisasi tanah terutama terkait indikasi gambut di particularly those with peatland indications, across its
konsesi perseroan. Hal ini sangat penting untuk mengetahui concession areas. This initiative is crucial for identifying soil
jenis-jenis tanah dan karakteristik tanah terutama gambut characteristics, especially deep peat, to establish a baseline
untuk menentukan baseline pengelolaannya. Pemantauan for sustainable management. Key monitoring parameters
utama dalam pengelolaan gambut meliputi parameter in peatland management include groundwater table levels,
ketinggian muka air tanah, curah hujan, dan pencegahan rainfall measurements, fire prevention strategies which are
karhutla yang dilaporkan secara berkala ke KLHK. Selain regularly reported to KLHK. In addition to monitoring, the
pemantauan, Perseroan juga melengkapi konsesi yang Company has equipped its peatland concession areas with
berada di lahan gambut dengan berbagai bangunan air, various water management structures, such as water gates,
seperti pintu air, sekat kanal, overflow, dan embung untuk canal blocks, overflow systems, and retention ponds, to
pengelolaan air di lahan gambut. ensure effective water regulation in peatland areas.
Proses pelaporan yang dilakukan oleh Perseroan sudah The Company’s reporting processes adhere to regulatory
mengikuti kaidah peraturan terutama dengan adanya standards, particularly those evaluated under the
penilaian PROPER dengan aspek gambut. PROPER adalah Environmental Performance Rating Program (PROPER),
program penilaian peringkat kinerja Perseroan dalam an initiative by KLHK to assess corporate environmental
pengelolaan lingkungan hidup yang dilakukan oleh KLHK. management performance. The peatland management
Mekanisme PROPER terdiri dari berbagai aspek penilaian assessment within the Hydrological Peatland Unit (Kesatuan
termasuk pengelolaan gambut terutama pada perseroan Hidrologis Gambut - KHG) has complied with government
yang berada pada Kesatuan Hidrologis Gambut dari KLHK. regulation, existing regulations, earning the Company a
Berdasarkan penilaian PROPER aspek gambut, Perseroan “BLUE” rating from the Ministry of Environment and Forestry
telah sesuai dengan regulasi pemerintah (compliance) dan (KLHK). [GRI 13.5, 13.6]
mendapat predikat "BIRU" dari KLHK. [GRI 13.5, 13.6]
108 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 109
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Dukungan untuk Petani Plasma Support for Smallholders on
pada Perkebunan di Lahan Gambut Plantations in Peatland
Kami melanjutkan upaya pelatihan dan sosialisasi The Company continues its efforts in training and socializing
mengenai pengelolaan gambut berkelanjutan kepada on sustainable peatland management for its priority partners
mitra prioritas kami di Kabupaten Siak, Provinsi Riau dan di in Siak Regency, Riau Province, and Pasangkayu Regency,
Kabupaten Pasangkayu, Provinsi Sulawesi Barat. Aktivitas West Sulawesi Province. These activities build upon previous
ini merupakan kelanjutan dari kegiatan yang sudah initiatives, which began with profiling and field verification.
dimulai sejak tahun sebelumnya, yang diawali dengan The profiling process aims to assess the implementation
profiling dan verifikasi lapangan. Profiling dilakukan untuk level of peatland management standards on community-
menilai sejauh mana penerapan standar pengelolaan owned land, particularly in oil palm plantations managed
gambut pada lahan masyarakat, khususnya di kebun by our smallholder partners. The Company applies peatland
kelapa sawit mitra smallholders kami. Kami menggunakan management standards in accordance with Indonesian
standar pengelolaan gambut yang merujuk pada regulations, including Decree of the Director General of
regulasi Indonesia, seperti Keputusan Direktur Jenderal Pollution and Environmental Damage Control (PPKL)-KLHK
Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan No. 3 of 2019, and Principles & Criteria of ISPO for smallholders
(PPKL)-KLHK No. 3 Tahun 2019 dan Prinsip & Kriteria ISPO in 2020. Through this process, the Company supports
untuk pekebun pada tahun 2020. Dari proses tersebut Kami smallholder partners operating on peatlands by facilitating
membantu mitra dengan mendukung pemasangan sistem the installation of peatland management systems that
pengelolaan gambut sesuai dengan regulasi. Tahun ini juga, comply with regulatory requirements. This year, the Company
Perseroan secara resmi berkolaborasi dengan Perkumpulan officially partnered with the Peat Society of Indonesia (HGI)
Masyarakat Gambut Indonesia (HGI) untuk memberikan to provide further training and assistance to smallholders.
pelatihan dan pendampingan lebih lanjut kepada para This collaboration aims to bridge the technology gap and
petani mitra. Kerja sama ini bertujuan untuk menjembatani promote best practices in peatland management, ensuring
kesenjangan teknologi dan penerapan praktik terbaik dalam long-term sustainability for smallholder plantations.
pengelolaan gambut, yang diharapkan dapat memastikan
keberlanjutan jangka panjang.
Bersama HGI, Kami telah melakukan penyuluhan dan In partnership with HGI, the Company has conducted
praktik lapangan kepada petani mitra, yang mencakup educational programs and field demonstrations, covering key
praktik agronomi seperti penanaman sawit berkelanjutan, agronomic practices such as sustainable oil palm cultivation,
pemupukan, serta penanganan hama dan penyakit. Selain fertilization techniques, integrated pest and disease
itu, kami juga menekankan pentingnya pengelolaan lahan management. Additionally, the Company emphasizes the
gambut tanpa pembakaran sesuai dengan prinsip Zero importance of peatland management without burning,
Burn Policy. Dalam pelatihan langsung di kebun milik petani, following the Zero Burn Policy. During on-site training
kami bersama HGI menyampaikan pentingnya menjaga sessions at smallholder plantations, the Company and HGI
lahan gambut dari kebakaran, serta memberikan dukungan specialists highlighted the critical need for fire prevention in
berupa alat pemantau tinggi muka air tanah dan sistem FDRS peatlands. The Company also provided smallholders with
yang dilengkapi patok subsiden. Petani juga diajak untuk groundwater table monitoring devices, and FDRS equipped
menjaga lahan gambut agar tidak mengalami subsiden with subsidence monitoring poles. Smallholders were also
yang berlebihan untuk mencegah potensi banjir di masa trained on preventing excessive subsidence, which could
depan. Melalui penyuluhan dan pelatihan lapangan ini, lead to future flooding risks. Through these socialization and
diharapkan para petani dapat memperoleh pengetahuan field training programs, smallholders are expected to gain
dan wawasan yang lebih luas tentang pengelolaan broader knowledge and insights into sustainable peatland
gambut, khususnya dalam konteks kebun kelapa sawit di management, particularly within the context of oil palm
lahan gambut. cultivation on peatlands.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
109
Page 110
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Menyelenggarakan Berbagai Hosting Several Activities for
Kegiatan untuk Edukasi Pengelolaan Educating Sustainable Peatland
Lahan Gambut Berkelanjutan Management
Selama periode ini, Kami juga berkesempatan untuk During this period, We also had the opportunity to host
menyelenggarakan kegiatan lapangan terkait pengenalan field activities on the Introduction to the sustainable palm
industri kelapa sawit berkelanjutan, khususnya yang oil industry, especially those related to sustainable peat
berkaitan dengan pengelolaan gambut berkelanjutan. management. Some of these activities include:
Beberapa kegiatan tersebut meliputi:
1. Pembekalan dan kunjungan lapangan ke perkebunan 1. Debriefing and field visits on peatland plantations and
gambut dan industri kelapa sawit bagi 40 kelompok the palm oil industry to 40 student research groups.
penelitian mahasiswa. Kegiatan ini diikuti oleh 116 The participants of this activity were 116 students from
mahasiswa dari 27 universitas di seluruh Indonesia, 27 universities throughout Indonesia, spearheaded by
dengan dukungan dari Badan Pengelola Dana BPDPKS. Additional information about this activity with
Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS). Informasi lebih stakeholder can be found here.
lanjut mengenai kegiatan ini dengan para pemangku
kepentingan dapat ditemukan di sini.
110 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 111
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2. Menerima perwakilan dari "Like-Minded Countries", 2. Hosting representatives from "Like-Minded Countries," in
bekerja sama dengan IPB dan Kementerian Luar collaboration with IPB and the Ministry of Foreign Affairs
Negeri Indonesia yang dihadiri oleh 80 orang peserta. of Indonesia, attended by 80 participants. Participants
Para peserta berkesempatan untuk mengamati could observe sustainable oil palm farming practices
praktik perkebunan kelapa sawit berkelanjutan serta and gain insights into best practices for managing
memperoleh wawasan mengenai praktik terbaik dalam peat and mineral soils, conservation in riparian areas,
pengelolaan tanah gambut dan mineral, konservasi di and operations at the Palm Oil Mill facility. Additional
area sempadan sungai, serta operasional di fasilitas information about this activity with stakeholders can be
Pabrik Kelapa Sawit. Informasi lebih lanjut mengenai found here.
kegiatan ini dengan para pemangku kepentingan dapat
ditemukan di sini.
3. Direktur Jenderal Organisasi Pangan dan Pertanian 3. The General Director of the Food and Agriculture
(FAO) mengunjungi PT Kimia Tirta Utama (PT KTU). Dalam Organization (FAO) visited PT Kimia Tirta Utama (PT
kunjungan tersebut, Direktur Jenderal FAO dan tamu KTU). The Director General of FAO and other guests
undangan lainnya berkesempatan untuk mengamati had the opportunity to observe sustainable oil palm
praktik pertanian kelapa sawit berkelanjutan serta farming practices and gain insights into best practices
memperoleh wawasan mengenai praktik terbaik for managing peat and mineral soils, starting
dalam pengelolaan tanah gambut dan mineral. from agricultural activities in oil palm plantations,
Kunjungan ini mencakup berbagai aspek, mulai dari conservation in riparian areas, and Research and
kegiatan pertanian di perkebunan kelapa sawit, upaya Development (RnD) on the oil palm plantations
konservasi di area sempadan sungai, hingga penelitian industry. Additional information about this activity with
dan pengembangan dalam industri perkebunan kelapa stakeholders can be found here.
sawit. Informasi lebih lanjut mengenai kegiatan ini
dengan para pemangku kepentingan dapat ditemukan
di sini.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
111
Page 112
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pencegahan Kebakaran Lahan
Land Fire Prevention
Perseroan memiliki taget zero fire untuk memastikan tidak The company has set a zero fire target to ensure that no
adanya kebakaran di seluruh anak perusahaan dan rantai fires occur across all its subsidiaries and supply chains as
pasokannya sebagai bagian dari komitmen terhadap part of its commitment to sustainability. Fire prevention
keberlanjutan. Upaya pencegahan dan penanganan and mitigation efforts play a crucial role in preserving
kebakaran hutan memiliki peran vital dalam menjaga ecosystems, conserving biodiversity, and enhancing the
ekosistem, melestarikan keanekaragaman hayati, serta well-being of surrounding communities. Furthermore, this
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. Selain initiative contributes to reducing greenhouse gas emissions,
itu, inisiatif ini berkontribusi dalam menekan emisi gas which can exacerbate climate change. To achieve this target,
rumah kaca yang dapat memperburuk perubahan the Company implements a range of strategic measures,
iklim. Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan including regular area monitoring, early detection technology
mengimplementasikan berbagai langkah strategis, seperti deployment, capacity-building through employee and
pemantauan area secara berkala, penerapan teknologi community training, and collaboration with relevant
deteksi dini, peningkatan kapasitas melalui pelatihan authorities and institutions. Through this comprehensive
bagi karyawan dan komunitas, serta kerja sama dengan approach, the Company remains committed to fostering
otoritas dan lembaga terkait. Dengan pendekatan yang responsible and sustainable business practices.
menyeluruh, Perseroan terus berupaya menciptakan praktik
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Astra Agro secara konsisten Throughout 2024, Astra Agro has consistently ensured the
memastikan pelaksanaan kebijakan Zero Burn Policy effective implementation of its Zero Burn Policy across all
berjalan dengan optimal di seluruh konsesi dan rantai concessions and supply chain operations. This policy aims
pasoknya. Kebijakan ini bertujuan untuk menghilangkan to eliminate all fire risks and achieves the zero fire target
seluruh potensi risiko kebakaran demi mencapai target by strictly prohibiting the use of fire in land preparation for
zero fire. Implementasi kebijakan ini melarang penggunaan replanting activities.
api dalam proses persiapan kegiatan penanaman kembali
(replanting).
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pencegahan The Company has implemented a Fire Prevention System
kebakaran lahan (Fire Prevention System) yang dirancang designed in compliance with Minister of Agriculture
sesuai dengan Permentan No 5/2018. Sistem ini didasarkan Regulation No. 5 of 2018. This system is built upon four key
pada empat prinsip utama: principles:
1. Kepatuhan terhadap prosedur operasi standar (SOP) 1. Adherence to standard operating procedures (SOPs)
2. Standar fasilitas pemadam kebakaran yang memadai 2. Adequate firefighting infrastructure standards
3. Pengelolaan sistem pasokan air yang efektif 3. Effective water supply management system
4. Pelibatan aktif masyarakat dalam upaya pencegahan 4. Active community engagement in fire prevention
112 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 113
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sistem Pencegahan Kebakaran Lahan
Land Fire Prevention System
Respons Cepat Pencegahan
Kebakaran Prevention
Fire Quick Response • Identifikasi Daerah Rawan
Deteksi Dini dan Pemadaman • Sistem Peringatan Dini
Early Detection and Extinguisher • Identification Dangerous Area
• Early Warning System
Sistem Pencegahan
Kebakaran Lahan
Land Fire Prevention
System
Kemitraan dengan Kesiapsiagaan
Masyarakat Readiness
Society Partnership • Pembentukan Organisasi
Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) • Pelatihan, Simulasi, dan Sosialisasi
Community Fire Care Smallholders Group (KTPA) • Pemenuhan Infrastruktur
• Setting Organization
• Training, Simulation, and Socialization
• Infrastructure Fulfillment
Untuk memastikan implementasi sistem ini berjalan Ensuring the Fire Prevention System operates in line with
sesuai dengan prosedur kesiapsiagaan tanggap darurat, emergency preparedness procedures, the Company
Perseroan secara rutin melakukan audit internal di seluruh routinely conducts internal audits across all subsidiaries.
anak perusahaan. Sistem audit dan SOP yang dimiliki The audit system and Standard Operating Procedures (SOPs)
Perseroan telah divalidasi oleh Manggala Agni sehingga have been validated by Manggala Agni, confirming their
telah sesuai dengan Permentan No. 5/2018. Langkah ini compliance with Minister of Agriculture Regulation No. 5 of
tidak hanya memastikan kesesuaian dengan regulasi, 2018. This validation not only ensures regulatory compliance
tetapi juga meningkatkan kesiapan Perseroan dalam but also strengthens the Company’s readiness in preventing
mencegah dan menangani kebakaran lahan secara efektif. and managing forest fires effectively.
Astra Agro secara konsisten melaksanakan pemantauan, Astra Agro consistently conducts monitoring, verification,
verifikasi, dan validasi terhadap rencana aksi pencegahan and validation of fire prevention action plans across all its
kebakaran di seluruh anak perusahaan. Langkah-langkah subsidiaries. These measures are implemented to ensure
ini dilakukan untuk memastikan potensi sumber kebakaran that potential fire sources are identified and effectively
dapat diidentifikasi dan dimitigasi dengan efektif. Perseroan mitigated. The Company also enhances the capacity
juga melakukan peningkatan kapasitas tim TKTD dengan of its Emergency Response Team (TKTD) by conducting
rutin melakukan pelatihan dan sosialisasi kepada seluruh regular training sessions and awareness programs for
karyawan terkait bahaya dan penanggulangan kebakaran. all employees on fire hazards and prevention strategies.
Upaya ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam These efforts demonstrate Astra Agro's commitment to
mengelola risiko kebakaran, sekaligus mendukung fire risk management, and reinforcing its environmental
komitmen keberlanjutan lingkungan. sustainability commitments.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
113
Page 114
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Kegiatan Training Tim Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat (TKTD)
Emergency Response Team Training
Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal yaitu The Company also collaborates with external parties,
Dinas Perkebunan, Dinas Kehutanan, Kepolisian, Manggala including the Plantation Office, Forestry Office, Police
Agni dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Department, Manggala Agni, and the Regional Disaster
untuk memvalidasi kesiapan sarana prasarana, infrastruktur Management Agency (BPBD), to validate the readiness of
dan TKTD dalam pencegahan dan penanggulangan facilities, infrastructure, and the TKTD in fire prevention and
kebakaran seluruh anak perusahaan. Kegiatan validasi mitigation across all subsidiaries. The external validation
eksternal bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh process aims to ensure that all fire prevention facilities,
fasilitas, infrastruktur, dan TKTD Astra Agro telah sesuai infrastructure, and TKTD teams within Astra Agro comply with
dengan regulasi yang berlaku dan siap mengantisipasi applicable regulations and are fully prepared to respond to
kejadian darurat kebakaran hutan dan lahan (karhutla) potential forest and land fire incidents during the dry season.
selama musim kemarau.
Pengecekan Sarana dan Prasarana
Inspection of Facilities and Infrastructure
114 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 115
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pemantauan dan Deteksi Api Fire Monitoring and Detection
Sebagai upaya untuk mengetahui adanya potensi As part of its efforts to identify potential fire risks, the Company
kebakaran, maka Perseroan secara rutin melakukan conducts regular fire hotspot monitoring. Throughout 2024,
pemantauan titik api. Sepanjang tahun 2024, Perseroan the Company consistently monitored hotspots both within
terus melakukan pemantauan hotspot baik di dalam konsesi and outside its concession areas (within a < 1 km radius)
dan di luar konsesi (radius < 1 km) secara periodik sebagai using early warning systems. This monitoring process
peringatan dini potensi kebakaran menggunakan website utilizes the National Research and Innovation Agency
dari Badan Riset Inovasi Nasional yang menggunakan (BRIN) website, which leverages MODIS VIIRS technology
teknologi MODIS VIIRS (https://hotspot.brin.go.id/). Selain itu for real-time hotspot detection (https://hotspot.brin.go.id/)
pemantauan titik api juga dilakukan melalui patroli, menara In addition to satellite-based detection, fire monitoring
pantau, dan drone. Drone digunakan untuk pemantauan patrols, watchtowers, and drones are deployed to enhance
area-area masyarakat yang sulit untuk diakses. Selain surveillance. Drones are used to monitor community areas
itu Perseroan menggunakan drone untuk mendapatkan that are difficult to access. In the event of a fire, drones
informasi berupa posisi titik api dan pergerakannya, sumber provide critical real-time data, including the exact location
air, jarak dari sumber air terdekat sebagai acuan dalam and movement of fire hotspots, proximity to water sources,
mengatur strategi pemadaman sehingga pemadaman and the best firefighting approach to ensure effective fire
berjalan efektif. suppression strategies.
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan curah The Company also conducts regular rainfall monitoring
hujan melalui AWS (Automatic Weather System) maupun through AWS (Automatic Weather Systems) and data from
melalui situs web BMKG (www.bmkg.go.id). Sebagian besar the BMKG website (www.bmkg.go.id). Most operational
area mengalami musim kemarau pada awal Juni sampai areas experienced dry season conditions from early June
dengan Oktober 2024. Kondisi paling ekstrem terjadi pada to October 2024, with extreme drought conditions in South
area Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur. Kondisi Kalimantan and East Kalimantan. These dry conditions
musim kemarau tersebut menyebabkan potensi kebakaran significantly increased the fire risk outside the Company’s
lahan yang sangat tinggi di luar konsesi. Hal ini ditunjukan concessions, as indicated by hotspot detections in East
dari adanya hotspot yang berada diluar area konsesi Kalimantan, South Kalimantan, West Sulawesi, and Central
Perseroan di area Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi.
Sulawesi Barat, dan Sulawesi Tengah.
Jumlah Hotspot 2024
Total Hotspots in 2024
Wilayah Hotspots Eksternal pada Lahan Masyarakat (Radius < 1 km dari Konsesi)
No.
Area External Hotspots found in the Community’s Land (< 1 km Radius from Concession Area)
1 Aceh 0
2 Riau 0
3 Jambi 0
4 Kalimantan Tengah 0
Central Kalimantan
5 Kalimantan Timur 16
East Kalimantan
6 Kalimantan Selatan 10
South Kalimantan
7 Sulawesi Barat 6
West Sulawesi
8 Sulawesi Tengah 4
Central Sulawesi
Total 36
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
115
Page 116
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Program Pencegahan Kebakaran External Fire Prevention Program
Eksternal
Untuk mengantisipasi risiko kebakaran yang berasal In mitigating the risk of fires originating outside the
dari luar konsesi Perseroan, sepanjang tahun 2024 Kami Company’s concession areas, Astra Agro has continuously
terus berupaya memperluas area penjagaan di luar expanded its fire prevention efforts throughout 2024,
konsesi sehingga mampu mengurangi potensi terjadinya extending its monitoring and protection zones beyond
kebakaran di area yang lebih luas. Adapun kegiatan yang concession boundaries. This initiative aims to reduce fire
Kami lakukan untuk menghilangkan dan mencegah potensi risks over a wider area, thereby minimizing the potential
terjadinya kebakaran dengan melakukan pembentukan for fire outbreaks. One of the key strategies implemented
dan pembinaan MPA di area sekitar Perseroan. Selain itu, involves the formation and capacity-building of MPA in
Perseroan juga bekerja sama dengan pemerintah daerah, areas surrounding the Company’s operations. Additionally,
dinas, TNI/Polri untuk melakukan penjagaan dan patroli the Company collaborates with local governments, relevant
pantau area-area yang rawan terjadi kebakaran ketika offices, and TNI/Polri to conduct joint patrols and monitoring
musim kemarau. in high-risk fire-prone areas during the dry season.
Kegiatan Masyarakat Peduli Api
Community Cares for Fire Activity
Program Masyarakat Peduli Api Program of Community Cares for
(MPA) Fire (MPA)
Untuk meminimalisir kejadian kebakaran yang bersumber To minimize fire incidents originating from areas outside
dari area di luar konsesi, Perseroan mengembangkan the Company's concessions, the Company has developed
program antisipasi karhutla berbasis masyarakat dengan a community-based fire prevention program by establishing
membentuk Masyarakat Peduli Api (MPA). Pada tahun the Community Cares for Fire (MPA). In 2024, the Company
2024, Perseroan terus memperluas program pencegahan expanded its fire prevention initiatives by forming two new
kebakaran dengan membentuk dua kelompok MPA di MPA groups in Central Kalimantan and two self-sufficient
area Kalimantan Tengah dan dua MPA Mandiri di area MPA groups in South Kalimantan. It brings the total number
Kalimantan Selatan. Perseroan terus membina total 122 of MPA groups to 122 in empowering local communities in
MPA yang bertujuan untuk memberdayakan masyarakat fire prevention and mitigation efforts. The MPA program
setempat untuk mencegah dan memadamkan kebakaran. focuses on education and socialization efforts to raise
Kami terus memperluas kegiatan sosialisasi dan pembinaan awareness about fire hazards and help communities
terkait bahaya kebakaran dan membantu masyarakat untuk transition away from fire-based land clearing. Additionally,
tidak menggunakan api ketika membuka lahan pertanian. the program promotes economic development while
Program ini juga meningkatkan ekonomi dan menjaga preserving environmental sustainability by training local
fungsi lingkungan dengan membina masyarakat setempat communities in alternative land management practices
untuk bertani ataupun melakukan aktivitas lainnya secara that do not involve burning. Through this initiative, the
116 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 117
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
efisien tanpa menggunakan api. Melalui program ini occurrence of fire incidents outside concession areas can be
kejadian kebakaran di luar area konsesi dapat diminimalisir significantly reduced while simultaneously creating benefits
dan memberikan kebermanfaatan bagi masyarakat sekitar. for surrounding communities.
Pembentukan kelompok MPA dilakukan melalui tahapan The establishment of MPA groups follows the following
berikut: approach:
1. Mengidentifikasi masyarakat yang beraktivitas di area 1. Identifying communities operating in fire-prone areas
rawan.
2. Melakukan penggalangan dan membuat kelembagaan 2. Engaging local residents and forming an organized MPA
kelompok masyarakat dengan wadah MPA. group
3. Mengidentifikasi sumber penyebab kebakaran (lokasi, 3. Identifying sources of fire risks (locations and activities
aktivitas penyebab kebakaran). that may trigger fires)
4. Mengidentifikasi lokasi areal rawan kebakaran 4. Identifying areas prone to fire based on vegetation type,
berdasarkan jenis vegetasi, jenis tanah, sumber air, soil type, water sources, hydrological conditions, and
kondisi hidrologi, dan topografi lahan. land topography.
Menyusun program antisipasi yang selaras dengan kondisi Developing preventive measures aligned with local wisdom,
kearifan lokal masyarakat di tiap area, meliputi penjagaan including maintaining water levels in fire-prone areas by
level air pada area rawan dengan membuat bendungan/ constructing dams, overflow systems, and canal blocks to
overflow dan sekat kanal sehingga area rawan tetap basah, keep the land moist, conducting regular patrols during the dry
melakukan patroli secara periodik pada musim kemarau, season, providing fire fighting equipment and infrastructure
pemberian bantuan sarana prasarana, dan peningkatan support, enhancing local economies through CSR programs,
ekonomi masyarakat melalui program CSR desa sejahtera such as sustainable land management without burning,
bebas api seperti pengelolaan lahan tanpa bakar, program traditional fishing programs with eco-friendly equipment,
untuk nelayan dengan alat tangkap tradisional yang ramah aquaculture development, including floating cage systems,
lingkungan dan budidaya ikan dengan keramba apung and beekeeping in fire prone area. biofloc fish farming,
serta kolam bioflok, dan program budidaya lebah madu beekeeping in fire-prone areas
pada area rawan kebakaran.
Total MPA yang sudah terbentuk sampai akhir tahun 2024 By the end of 2024, the total number of MPA groups formed
adalah 123. had reached 123.
MPA BINAAN
Assisted MPA MPA MPA Mandiri/ Self-sufficient MPA
121 123
111
21 23 25
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
117
Page 118
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Kesehatan Tanah
Soil Health [GRI 13.5]
Kesehatan tanah adalah pondasi dari aktivitas agrikultur Soil health is the foundation of productive and sustainable
yang produktif dan berkelanjutan. Tanah yang sehat adalah agriculture. Healthy soil is rich in various microorganisms
tanah yang kaya akan organisme tanah untuk mengubah that decompose plant and animal residues into nutrients
sisa tanaman atau hewan yang mati menjadi unsur hara essential for plant growth. To ensure optimal growth, oil
tanaman. Agar dapat tumbuh optimal, tanaman kelapa sawit palm requires specific nutrients, and any deficiency can lead
membutuhkan unsur hara tertentu, yang jika tidak terpenuhi to reduced productivity.
maka akan menurunkan produksi kelapa sawit.
Oleh karena itu, Perseroan selalu melakukan upaya perbaikan Recognizing this, the Company continuously strives to
kualitas tanah dengan mengaplikasikan penggunaan improve soil quality by applying precise fertilization methods
pupuk yang tepat dan juga menggunakan bahan organik and utilizing organic materials such as Empty Fruit Bunches
berupa Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS). Perseroan juga (EFB) to enhance soil fertility. The Company also continues
terus mengaplikasikan cover crop menggunakan tanaman to apply cover crop by using leguminous plants such as
kacangan seperti Mucuna sp dan Nephrolepis. Cover crop Mucuna sp and Nephrolepis. Cover crops are important as
penting sebagai upaya mengurangi risiko run off, menjaga a means to reduce the risk of runoff, maintain soil moisture,
kelembaban tanah, dan penambahan bahan organik. Dalam and add organic matter. In order to prevent soil erosion, the
rangka pencegahan erosi tanah, Perseroan juga membangun Company also constructs planting media and soil traps to
anjungan tanam dan perangkap tanah (soil traps) untuk reduce soil erosion in steeper areas. Additionally, selective
mengurangi erosi tanah di daerah yang lebih curam. Selain weeding is performed to avoid the removal of certain
itu, dilakukan juga penyiangan selektif untuk menghindari species that protect the soil.
penghilangan spesies tertentu yang melindungi tanah.
Pengendalian Hama dan Penyakit Integrated Pest and Disease
Terpadu Management
Meminimalkan Penggunaan Pestisida Minimizing the Use of Chemical Pesticides
Kimia
Pengendalian hama pada tanaman sawit menjadi Pest control in oil palm cultivation is a critical concern as
perhatian serius bagi Perseroan karena serangan hama pest infestations can significantly impact productivity.
dapat menghambat produktivitas tanaman sawit. Astra Astra Agro implements Integrated Pest Management (IPM),
Agro menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) which combines biological and technical control methods
yang memadukan praktik pengendalian hayati dan teknis while considering economic, ecological, and social factors.
dengan mempertimbangkan aspek ekonomi serta aspek Biological control is carried out by utilizing natural enemies
ekologi dan sosial. Pengendalian hayati dilakukan dengan such as predators, parasitoids, and entomopathogens,
memanfaatkan musuh alami dari predator, parasitoid maupun which naturally suppress pest populations, ensuring balance
entomopatogen yang secara alami akan menekan populasi without polluting the environment. The use of chemical
hama sehingga terjadi keseimbangan dan tidak mencemari pesticides is considered the last alternative if biological
lingkungan. Penggunaan pestisida kimia merupakan control fails to significantly reduce pest populations. The
alternatif pengendalian terakhir apabila pengendalian hayati implementation of IPM aims to sustainably reduce pest
tidak mampu menekan populasi hama secara signifikan. populations in a way that is safe for the health and safety
Penerapan PHT bertujuan menekan populasi hama secara of humans, animals, and the environment. We apply digital
berkelanjutan yang aman bagi keselamatan dan kesehatan mapping technology in the Early Warning System (EWS) for
manusia, hewan, dan lingkungan. Pemanfaatan teknologi early monitoring of plant pests and diseases (OPT) to quickly
pemetaan digital kami terapkan dalam sistem pengamatan and accurately obtain data on pest populations, diseases,
Organisme Pengganggu Tanaman (OPT) secara dini (Early and the presence of natural enemies. This serves as a basis
Warning System/EWS) dengan tujuan diperoleh data for decision-making on whether further control or preventive
mengenai populasi hama, penyakit, dan keberadaan musuh measures are necessary.
alami secara cepat dan akurat. Hal ini sebagai dasar upaya
pengambilan keputusan untuk melakukan pengendalian atau
preventif lebih lanjut atau tidak.
118 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 119
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Untuk menilai keberhasilan PHT, Perseroan melakukan To evaluate the effectiveness of IPM, the Company
assessment secara berkala yang meliputi manajemen conducts regular assessments covering integrated control
pengendalian terpadu, status OPT, serta inovasi dan efisiensi. management, OPT status, as well as innovation and
Dari hasil assessment indeks pengendalian OPT yang efficiency. The 2024 assessment results classified : four
dilakukan secara internal pada tahun 2024 diperoleh empat PT PT achieving Gold criteria, 30 PT achieving Green criteria,
dengan kriteria Emas, 30 PT dengan kriteria Hijau, dan delapan and eight PT achieving Blue criteria. The OPT control index
PT dengan kriteria Biru. Kriteria nilai indeks pengendalian OPT categorizes pest control performance into : Gold (Score:
meliputi: Emas (Nilai 100), Hijau (Nilai 90≤x<100), Biru (Nilai 100), Green (Score: 90 ≤ x < 100), and Blue (Score: 80 ≤ x <
80≤x<90), Merah (Nilai 70≤x<80) dan Hitam (Nilai <70). 90), Red (70 ≤ x < 80), and Black (<70).
Dalam menekan serangan OPT, Perseroan melakukan To mitigate OPT infestations, the Company actively
upaya pengembangan dan introduksi musuh alami pada develops and introduces biological control agents in
areal yang berpotensi terjadinya serangan. Perseroan areas prone to pest attacks. Key initiatives include utilizing
memanfaatkan serangga predator untuk menekan populasi predatory insects to control oil palm leaf-eating caterpillars,
hama ulat pemakan daun kelapa sawit (UPDKS), melakukan cultivating Metarhizium sp. fungi as a natural control agent
pengembangbiakan cendawan Metarhizium sp. untuk for rhinoceros beetles, and applying Trichoderma sp. fungi
hama kumbang badak dan melakukan preventif terhadap as a preventive measure against Ganoderma infections.
serangan Ganoderma dengan aplikasi cendawan antagonis
Trichoderma sp.
Perkembangan Agensia Hayati (Musuh Alami)
Development of Biological Control Agents (Natural Enemies)
Musuh Alami
2024 2023 2022
Natural Enemies
Sycanus sp. (pasang) (pair) 222.840 210.778 191.926
Metarhizium (kg) 252.984 267.492 327.621
Trichoderma (kg) 25.565 17.758 161.670
Burung Hantu (Induk) 11.765 11.760 11.308
Owl (Parent)
Burung Hantu (Anak) 1.734 1.654 1.632
Owl (Offspring)
Introduksi musuh alami berupa serangga predator (Sycanus The introduction of natural predators, specifically the
sp.) bersumber dari areal konservasi agensia hayati (70%) dan Sycanus sp. predatory insect, is sourced from conservation
hasil pengembangbiakan predator (mass rearing 30%). Upaya areas for biological agents (70%) and mass-rearing
introduksi serangga predator ini dilakukan pada empat kriteria programs (30%). This predator introduction strategy is
yaitu: implemented across four key criteria:
1. blok yang terserang ulat api (ditemukannya ulat sehat), 1. blocks infested with nettle caterpillars (where healthy
caterpillars are detected),
2. blok yang ditemukan ulat kondisi terparasit dan 2. blocks where parasitized or predated caterpillars are
terpredasi, found,
3. blok aman yang tidak/kurang ditemukannya serangga 3. safe blocks with low or no presence of parasitoid and
parasitoid dan predator, dan predator insects, and
4. areal konservasi yang tidak aktif. 4. inactive conservation areas.
Upaya ini mampu menekan penggunaan pestisida This initiative has been effective in reducing pesticide
dalam penanganan hama UPDKS. Untuk mendukung usage in controlling oil palm leaf-eating caterpillars. To
pengembangbiakan dan konservasi serangga predator dan further support the breeding and conservation of predatory
parasitoid hama ulat pemakan daun kelapa sawit, Kami and parasitoid insects, the Company has expanded the
melakukan upaya dengan perbanyakan tanaman bermanfaat cultivation of beneficial plants that serve as habitats for
yang merupakan rumah bagi kehidupan serangga predator/ these natural enemies in plantation areas. Several plant
parasitoid di lapangan. Adapun beberapa jenis tanaman yang species used in this conservation effort include Antigonon
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
119
Page 120
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
digunakan dalam konservasi ini adalah Antigonon leptopus, leptopus, Turnera subulata, Turnera ulmifolia, Euphorbia
Turnera subulata, Turnera ulmifolia, Euphorbia heterophylla, heterophylla, Nephrolepis sp., Celosia sp., and Cratoxylum
Nephrolepis sp., Celosia sp., Cratoxylum spp. spp.
Perkembangan Tanaman Bermanfaat Tahun 2022-2024
Development of Beneficial Plants in 2020-2024
Konservasi Predator-Parasitoid
2024 2023 2022
Conservation of Predators and Parasitoids
Tanaman Bermanfaat (m2) 3.081.181 2.810.306 2.550.010
Beneficial Plants (m2)
Areal Konservasi (Petak) 13.216 10.604 8.246
Conservation Area (Plot)
Pengembangan Tanaman Development of Beneficial Plants to
Bermanfaat untuk Kelangsungan Support the Survival of Biological
Hidup Serangga Agensia Hayati Control Agents
Untuk meminimalisasi penggunaan pestisida kimia, To minimize the use of chemical pesticides, the Company
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan ekosistem strives to maintain ecosystem balance by utilizing biological
dengan memanfaatkan agensia hayati dalam pengendalian control agents for managing pest and disease outbreaks
OPT. Hal ini bertujuan mengurangi bahaya pestisida kimia (OPT). This approach aims to reduce the risks associated
terutama terhadap pekerja, komunitas dan lingkungan. with chemical pesticides, particularly for workers, local
Penggunaan pestisida kimia merupakan alternatif terakhir communities, and the environment. The use of chemical
untuk mengendalikan hama dan digunakan sebagai tindakan pesticides is considered a last resort, applied only in
preventif di pembibitan ketika terjadi ledakan serangan disaat nurseries as a preventive measure or during severe pest
musuh alami tidak lagi mampu menekan populasi hama. outbreaks when natural predators are no longer effective
Sampai saat ini, penggunaan pestisida sudah sesuai dengan in controlling pest populations. The pesticide use complies
UU No. 12/1992 tentang Sistem Budidaya Tanaman. Pestisida with Law No. 12/1992 on the Plant Cultivation System, where
yang tidak memenuhi standar mutu dan tidak terdaftar akan only registered and quality-certified pesticides are used.
dimusnahkan. Jenis pestisida kimia yang paling banyak Any pesticides that fail to meet regulatory standards are
digunakan berbahan aktif Carbosulfan, Cholecalsiferol dan properly disposed of. The most commonly used chemical
Acephate untuk mengontrol dan mengendalikan hama pesticides contain active ingredients such as Carbosulfan,
kumbang badak, tikus dan hama ulat kantong. Peningkatan Cholecalciferol, and Acephate, which are specifically used for
penggunaan insektisida di tahun 2024 disebabkan oleh controlling rhinoceros beetles, rats, and bagworms. In 2024,
pemakaian rodentisida seiring dengan dilakukannya the use of insecticides increased due to the application of
preventif hama tikus di blok-blok areal rendahan. Rodentisida rodenticides as a preventive measure against rat infestations
kimia berbahan aktif Cholecalsiferol digunakan untuk in lowland plantation blocks. The Cholecalciferol-based
mengendalikan hama tikus hanya di areal yang tidak memiliki rodenticides are strictly used only in areas without barn
120 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 121
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
konservasi burung hantu. Akarisida dan fungisida digunakan owl conservation programs. Additionally, acaricides and
sebagai langkah preventif dalam mengendalikan serangan fungicides are applied as preventive measures in oil palm
hama tungau dan penyakit karat daun di areal pembibitan nurseries to manage mite infestations and leaf rust disease.
kelapa sawit.
Pemakaian Pestisida untuk Mengendalikan Hama
Pesticide Use for Pest Control
Jenis Pestisida
2024 2023 2022
Type of Pesticide
Insektisida (kg atau liter) 42.175 35.974 36.891
Insecticide (kg or liters)
Rodentisida (kg) 10.356 6.748 18.417
Rodenticide (kg)
Akarisida (kg) 14 26 105
Acaricide (kg)
Fungisida (kg) 1.292 1.387 2.051
Fungicide (kg)
Selain itu, sejalan dengan Konvensi Rotterdam yang In addition, in alignment with the Rotterdam Convention,
menyarankan Paraquat Dichloride masuk ke dalam ANNEX which recommends the inclusion of Paraquat Dichloride in
III dan berdasarkan Permentan No. 43/2019 tentang Annex III, and based on Permentan No. 43/2019 concerning
Pendaftaran Pestisida yang mengklasifikasikan Paraquat Pesticide Registration, which classifies Paraquat as a
sebagai bahan aktif pestisida terbatas untuk bidang restricted-use active ingredient for plant management,
penggunaan pengelolaan tanaman, maka Perseroan the Company remains committed to limiting pesticide
dengan komitmennya dalam pembatasan penggunaan usage and continuously strives to reduce the application
pestisida terus mengupayakan penurunan Paraquat of Paraquat dichloride in plantation maintenance. The
Dichloride dalam perawatan tanaman. Efek paparan potential toxicity and health risks associated with Paraquat
Paraquat harus mendapatkan perhatian, khususnya exposure require special attention due to its impact on
terkait toksisitas dan dampak penggunaan Paraquat human health and the environment. Since 2020, the
terhadap kesehatan manusia serta lingkungan hidup. Company has implemented a Paraquat Dichloride reduction
Sejak tahun 2020, program penurunan Paraquat Dichloride program, initially reducing usage by 50% from the original
mulai berjalan dengan penurunan 50% dari dosis awal dose through a combination of Methyl and Emulan LVA,
menggunakan kombinasi Methil dan Emulan LVA untuk following the established procedures. At the same time,
pencampuran sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. further reduction efforts continue through ongoing trials with
Di saat bersamaan, upaya penurunan terus dilakukan Ammonium Glufosinate, Methyl, and Emulan as potential
dengan melakukan uji coba lanjutan dengan menggunakan alternatives. This achievement reflects the Company’s strong
Ammonium Glufosinate, Methil dan Emulan. Keberhasilan commitment to minimizing chemical exposure for workers
penurunan ini adalah bukti keseriusan Perseroan terhadap while reducing the environmental impact of pesticide use in
penurunan penggunaan Paraquat dan upaya meminimalisir plantation operations.
paparan bahan kimia terhadap pekerja.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
121
Page 122
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Upaya Efisiensi Energi
Energy Efficiency Efforts [OJK F.6, F.7] [GRI 302] [SASB 110, 130]
Pemanfaatan bioenergi berupa Pemanfaatan serabut dan cangkang
biodiesel B35 dalam proses produksi kelapa sawit untuk bahan bakar
maupun pendukung proses produksi. biomassa.
Utilization of bioenergy in the form Utilization of palm fiber and shell as
of biodiesel (B35) for both production biomass fuel.
processes and supporting production
activities.
Perseroan memiliki beberapa program efisiensi energi, The Company has implemented various energy efficiency
terutama terkait diversifikasi portofolio sumber energi initiatives, particularly in diversifying its energy portfolio by
dengan menyubstitusikan energi tidak terbarukan dengan substituting non-renewable energy sources with renewable
energi baru terbarukan (EBT). Salah satu program efisiensi energy alternatives. One of the key energy efficiency
energi adalah penggunaan biodiesel (B35) dan biomassa programs includes the use of biodiesel (B35) and biomass,
berupa cangkang dan serabut kelapa sawit di PKS, serta such as shells and fiber, in palm oil mill, as well as partial
penggantian sebagian batu bara dengan cangkang di coal substitution with shells in the refinery. [GRI 302-5]
refinery. [GRI 302-5]
Pada tahun 2024 tingkat konsumsi energi Perseroan yang In 2024, the Company's energy consumption from
berasal dari energi terbarukan adalah sebesar 17.899.747 renewable sources amounted to 17,899,747 GJ, while energy
GJ. Sedangkan penggunaan energi dari sumber energi yang consumption from non-renewable sources was recorded
tidak terbarukan adalah sebesar 1.520.630 GJ. Total energi at 1,520,630 GJ. The total energy consumption for the year
yang dikonsumsi Perseroan adalah sebesar 19.420.277 GJ, reached 19,420,277 GJ, showing a decrease compared to
menurun dibandingkan tahun 2023. [SASB 130a.1] 2023. [SASB 130a.1]
122 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 123
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Penggunaan energi batu bara, biodiesel, bensin, listrik PLN, The following table provides an overview of the Company's
serabut dan cangkang pada refinery dan PKS Perseroan coal, biodiesel, gasoline, PLN electricity, fiber, and shell
selama tiga tahun terakhir dapat dilihat di tabel berikut. consumption in the refinery and palm oil mill over the past
three years can be seen in the following table.
Konsumsi Energi dan Bauran Energi Terbarukan [GRI 302-1, 302-3, 302- 4] [SASB 110a.3, 130a.1]
Energy Consumption and Renewable Energy Mix [GRI 302-1, 302-3, 302- 4] [SASB 110a.3, 130a.1]
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Source Unit
Sumber Energi Terbarukan (A)
Source of Renewable Energy (A)
Biodiesel
Biodiesel (B30) Liter 0 6.579.143 42.127.830
Biodiesel (B35)* Liter 39.136.050 34.217.032 0
Biomassa
Biomass
Cangkang Ton 300.590 333.812 292.417
Shells
Serabut Ton 709.826 810.252 824.102
Fibers
Total Konsumsi Energi Terbarukan (A) [OJK F.7] GJ 17.899.747 20.184.038 19.285.253
Total Renewable Energy Consumption (A)
Sumber Energi Tidak Terbarukan (B)
Source of Non Renewable Energy (B)
Bahan Bakar Fosil :
Fossil Fuels :
Petrol (bensin) Liter 1.296.363 1.247.557 1.160.139
Petrol (gasoline)
Biodiesel B30 (70% minyak fosil) Liter 0 4.605.400 27.658.570
Biodiesel B30 (70% fossil fuel)
Biodiesel B35 (65% minyak fosil) Liter 19.514.409 22.241.071 0
Biodiesel B35 (65% fossil fuel)
Batu Bara (Refinery) Ton 25.349 31.575 26.224
Coal (Refinery)
Listrik dari PLN (HO, refinery & pabrik pupuk) [SASB kWh 18.440.177 20.968.830 19.179.817
130a.1]
Electricity from PLN (HO, refinery & fertilizer plant)
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan (B) GJ 1.520.630 1.697.005 1.587.754
Total Non-Renewable Energy Consumption (B)
Total Energi (A+B) [OJK F.6] GJ 19.420.277 21.881.044 20.873.007
Energy Total (A+B)
% bauran EBT [SASB 110a.3, 130a.1] % 92,17% 92,2% 92,4%
% RE mix
Intensitas Energi [OJK F.6] GJ/Rp miliar 890 1.088 956
Energy Intensity GJ/IDR billion
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
123
Page 124
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Inisiasi Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction Initiative - [OJK F.11, F.12] [SASB 110a] [GRI 305]
Tidak melakukan pembukaan lahan baru
No new land clearing
Melakukan substitusi sebagian batu bara dengan cangkang
Partial substitution of coal with palm shell
Mengurangi penggunaan bahan bakar fosil
Reduction of fossil fuel usage
Mengurangi penggunaan aplikasi kimia
Reduction in chemical application
Merehabilitasi dan melakukan penanaman mangrove
Mangroves rehabilitation and planting
Emisi gas rumah kaca (GRK) adalah penyebab utama dari Greenhouse gas (GHG) emissions are a major contributor
pemanasan global. Berbagai aktivitas yang dilakukan to global warming, resulting from various human activities,
manusia dan Perseroan menghasilkan emisi GRK. Dalam including industrial processes. As part of its business
menjalankan proses bisnisnya, Perseroan tidak hanya operations, the Company not only produces palm oil
menghasilkan produk tetapi juga melepaskan emisi gas products but also generates GHG emissions at every stage
rumah kaca dari setiap tahapan produksi pengolahan of production, from raw material processing to downstream
bahan baku maupun turunannya. activities.
Sumber Emisi dalam Proses Produksi Kelapa Sawit
Source of Emission in the Palm Oil Production Process
CO2
CO2
Photosynthesis CO2 CO2 & CH2
CO2
Palm Oil Energy
CO2 & NO2
CO2 Palm
Oil
Energy
Nucleus Plan
Station
Land Life
CO2
124 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 125
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Indonesia telah menetapkan target Nationally Determined Indonesia has set ambitious climate targets through its
Contribution tahun 2030 serta Net Zero Emission (NZE) Nationally Determined Contribution (NDC) for 2030 and the
tahun 2060. Pencapaian target tersebut perlu mendapat Net Zero Emission (NZE) goal for 2060. Achieving these targets
dukungan dari berbagai pihak, termasuk Perseroan. requires collective efforts from all stakeholders, including
Secara internal, Perseroan memiliki target penurunan emisi the Company. In alignment with national commitments,
sebanyak 30% dari business as usual pada tahun 2030 the Company has set an internal target to reduce emissions
(dengan baseline tahun 2019) dan Komitmen Astra Net Zero by 30% from business as usual levels by 2030, (using 2019
Scope 1 & 2 pada tahun 2050. as the baseline year) and Astra's Commitment to Net Zero
Scope 1 & 2 by 2050.
Perseroan melakukan kuantifikasi emisi yang dilepaskan The Company quantifies both direct and indirect emissions.
baik emisi langsung maupun emisi tidak langsung. Lingkup GHG inventory boundaries are defined by its control and
perhitungan emisi GRK ditentukan oleh kontrol atau ownership of processes, equipment, and operational
kepemilikan proses, peralatan, dan operasi dari sumber activities. Based on the organizational boundaries
emisi. Berdasarkan batas-batas organisasi yang telah established for emission inventory, the calculated emission
ditetapkan untuk membuat inventarisasi, sumber emisi sources are categorized into three groups. Scope 1 Emission
yang dihitung dikategorikan menjadi tiga kelompok. Emisi is direct emissions, Scope 2 Emission is indirect emissions
Lingkup 1 (scope 1) yakni emisi langsung, emisi Lingkup 2 resulting from imported electricity consumption used by the
(scope 2) yakni emisi tidak langsung dari listrik impor yang Company, and Scope 3 Emission is other indirect emissions.
dikonsumsi oleh Perseroan, dan emisi lingkup 3 (scope 3)
yakni emisi tidak langsung lainnya.
Emisi scope 1 GRK yakni semua sumber emisi langsung Scope 1 GHG emissions include all direct emission sources
yang dikelola oleh Perseroan, antara lain pembakaran managed by the Company, such as fossil fuel combustion,
bahan bakar fosil, aplikasi agrochemical, penggunaan agrochemical applications, chemical usage in palm oil
bahan kimia pada laboratorium PKS dan emisi dari limbah mill laboratories, and methane emissions from palm oil
cair pengolahan CPO. Emisi scope 2 GRK yakni semua mill effluent (POME) treatment. Scope 2 GHG emissions
sumber energi yang dibeli dari pihak luar dan digunakan refer to indirect emissions from energy purchased from
untuk pengolahan bahan baku maupun turunannya seperti external sources, such as electricity consumption from PLN
konsumsi daya listrik dari PLN (Perusahaan Listrik Negara). (Perusahaan Listrik Negara), used in the processing of raw
Emisi scope 3 GRK yakni semua sumber emisi tidak langsung materials and their derivatives. Scope 3 GHG emissions
dari rantai pasok. encompass all other indirect emissions generated from
activities within the Company’s supply chain,
Saat ini pengukuran emisi GRK Perseroan terdiri dari emisi The Company's GHG emissions measurement currently
scope 1 & 2, yang berasal dari 46 anak perusahaan yang includes Scope 1 and Scope 2 emissions, covering 46
terdiri dari kebun inti, pabrik pengolahan kelapa sawit, subsidiaries comprising nucleus plantations, palm oil
pabrik penyulingan (refinery), pabrik NPK blending serta mill, refineries, NPK blending plants, and the head office.
kantor pusat. Sepanjang tahun 2024, Perseroan melepaskan throughout 2024, the Company recorded a total emission
total emisi sebesar 765.146 tonCO₂eq (scope 1 & scope 2) of 765,146 tonCO₂eq (Scope 1 and Scope 2), with an emission
dengan intensitas emisi sebesar 35,07 tonCO₂eq/Rp Miliar. intensity of 35.07 tonCO₂eq/ IDR Billion. The largest share
Sumber emisi scope 1 terbesar berasal dari emisi proses of Scope 1 emissions 84.98% originated from process
84,98%, pembakaran bahan bakar stasioner 10,96%, dan emissions, followed by 10.96% stationary fuel combustion
pembakaran bahan bakar mobile sebesar 5,06%. Besarnya and 5.06% mobile fuel combustion. Meanwhile, Scope 2
emisi scope 2 yang dilepas adalah sebesar 1,5% dari total emissions accounted for 1.5% of total emissions. Additionally,
emisi. Kami juga mencatat emisi biogenik yang berasal dari the Company recorded biogenic emissions from the use of
penggunaan bahan bakar biodiesel B35 senilai 32.737,71 biodiesel B35 fuel, amounting to 32,737.71 tonCO₂eq. The
tonCO₂eq. Perseroan juga menghitung besarnya emisi Company also measured Scope 3 emissions from business
scope 3 yang dilepaskan dari perjalanan dinas transportasi travel via air transportation, totaling 1,081 tonCO₂eq. [GRI
udara yaitu sebesar 1.081 tonCO₂eq. [GRI 305-1, 305-2, 305-3] 305-1, 305-2, 305-3] [SASB 110a. 1]
[SASB 110a. 1]
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
125
Page 126
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Perseroan belum melakukan perhitungan emisi dari ozone- At the moment, the Company has not yet conducted
depleting substances (ODS) maupun emisi udara lain yang calculations for ozone-depleting substances (ODS) emissions
signifikan. [GRI 305-6, 305-7] or other significant air emissions. [GRI 305-6, 305-7]
Jenis Emisi Satuan
2024 2023 2022
Type of Emission Unit
Emisi Cakupan 1 tonCO₂eq 753.701 880.872 975.519
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 tonCO₂eq 11.445 23.577 21.779
Scope 2 Emission
Total Emisi [OJK F.11] tonCO₂eq 765.146 904.449 997.298
Total Emission
Intensitas Emisi [OJK F.11] tonCO₂eq/Rp Miliar 35,07 43,60 45,69
Emission Intensity TonCO2 eq/ IDR Billion
Intensitas emisi Perseroan pada tahun 2024 mengalami In 2024, the Company’s emission intensity decreased by
penurunan sebesar 19,56% dibandingkan tahun 2023. 19.56% compared to 2023. This reduction was achieved
Penurunan ini disebabkan berbagai program pengurangan through various greenhouse gas mitigation programs
emisi gas rumah kaca yang dilakukan Perseroan, yaitu: implemented by the Company. Such as :
[OJK F.12] [GRI 305-5] [SASB 110a.2] [OJK F.12] [GRI 305-5] [SASB 110a.2]
1. Reduksi pupuk 733,11 ton dari area rehabilitasi 1. Fertilizer reduction of 733.11 tons in riparian rehabilitation
sempadan sungai seluas 794,7 Ha areas covering 794.7 hectares
2. Pembangunan area baru Land Aplikasi POME seluas 2. Development of new land application areas for POME
517 Ha (tahun 2024) spanning 517 hectares in 2024
3. Penghematan solar WMS 200.000 liter dengan 3. Diesel fuel savings of 200,000 liters in the WMS through
penggantian kapasitas pompa 500m3/jam the replacement of water pump capacity to 500m³/hour
4. Substitusi batu bara dengan cangkang mampu 4. Coal substitution with shells, reducing coal consumption
mengurangi penggunaan batu bara sebesar 18.770 ton by 18,770 tons compared to the business as usual
dibanding business as usual scenario
5. Menangkap emisi methane yang dihasilkan POME dari 5. Methane capture from POME treatment, preventing 42.69
pengolahan pabrik sebesar 42,69 ktCO2eq ktCO2eq emissions
6. Mengembalikan fungsi ekosistem sempadan sungai 6. Rehabilitation of riparian ecosystems by reforesting
menjadi tutupan hutan kembali dengan menanam 206.05 hectares with 31,746 trees
31.746 pokok di area seluas 206,05 Ha
7. Pengkayaan areal mangrove dengan menanam 7. Mangrove enrichment through the planting of 24,900
sebanyak 24.900 pokok di area seluas 4,05 Ha trees across 4.05 hectares
8. Reduksi pupuk NPK sebesar 25% pada areal mineral 8. Reduction of NPK fertilizer usage by 25% in 50,000
seluas 50.000 Ha. hectares of mineral soil areas.
126 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 127
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Nature-based Solutions
Nature-based Solutions
Perseroan mulai mengembangkan program Nature-based The Company has begun developing Nature-based Solution
Solution (NbS) tidak hanya sebagai salah satu inisiatif untuk (NbS) not only as an initiative to reduce carbon emissions
mereduksi karbon tetapi juga untuk meningkatkan dan but also to enhance and restore ecosystem quality. As part
memperbaiki kualitas ekosistem. Proyek percontohan telah of this commitment, pilot projects have been established
dikembangkan di dua lokasi yaitu di PT Pandji Waringin in two locations. PT PWR (Banten Province), covering 463
(PWR) (Provinsi Banten) seluas 463 Ha dan di PT Sari Lembah hectares, and PT SLS (Riau Province), spanning 216 hectares.
Subur (SLS) (Provinsi Riau) seluas 216 Ha.
Saat ini, kegiatan yang dilakukan pada proyek tersebut Currently, activities in these projects focus on afforestation
berupa program aforestasi dan reforestasi atau and reforestation efforts, involving the planting of native tree
penanaman tanaman hutan menggunakan jenis tanaman species suited to the local ecosystem and environmental
yang sesuai dengan ekosistem/kondisi setempat seperti conditions. The species selected for these initiatives include
Ketapang (Terminalia catappa), Sengon (Albizia chinensis), Ketapang (Terminalia catappa), Sengon (Albizia chinensis),
Sengon Buto (Enterolobium cyclocarpum), Mahoni (Swietenia Sengon Buto (Enterolobium cyclocarpum), Mahoni (Swietenia
macrophylla), Jati Putih (Gmelina arborea), Jati (Tectona macrophylla), Jati Putih (Gmelina arborea), Jati (Tectona
grandis), Meranti Bunga (Shorea leprosula), Akasia (Acacia grandis), Meranti Bunga (Shorea leprosula), Akasia (Acacia
mangium), Malapari (Pongamia pinnata), Saga Pantai mangium), Malapari (Pongamia pinnata), Saga Pantai
(Adenanthera pavonina), Jelutung (Dyera costulata), (Adenanthera pavonina), Jelutung (Dyera costulata), Meranti
Meranti Rawa (Shorea macrantha), dan Pulai (Alstonia Rawa (Shorea macrantha), and Pulai (Alstonia scholaris). By
scholaris). Hingga tahun 2024, Perseroan telah melakukan 2024, the Company has successfully reforested 201 Ha, with
penanaman tanaman hutan seluas 201 Ha dengan total a total of 173,420 trees planted across these areas.
pohon yang ditanam sekitar 173.240 pohon.
Kedua proyek ini juga telah menyusun Dokumen Rencana Both projects have developed Mitigation Action Plan
Aksi Mitigasi (DRAM) dan telah didaftarkan pada Sistem Documents (DRAM) and have been registered with the
Registri Nasional (SRN) Kementerian Lingkungan Hidup National Registry System (SRN) of the Ministry of Environment
dan Kehutanan. Saat ini, proyek NbS di PT PWR telah and Forestry. Currently, the NbS project at PT PWR has
mendapatkan persetujuan data teknis DRAM sementara received technical data approval for its DRAM, while PT
untuk PT SLS masih menunggu persetujuan data umum dari SLS is awaiting general data approval from SRN. Projects
SRN. Proyek yang telah terdaftar dan melewati tahap validasi that complete the registration, validation, and verification
dan verifikasi oleh lembaga independen akan mendapatkan process by an independent institution will be eligible for
Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) the issuance of a Greenhouse Gas Emission Reduction
yang dapat digunakan untuk mengimbangi (offset) emisi Certificate (SPE-GRK), which can be used to offset the
Perseroan atau dapat juga diperdagangkan di Bursa Karbon Company’s emissions or traded on the Indonesia Carbon
Indonesia (IDX Carbon). Selain manfaat dari penyerapan Exchange (IDX Carbon). Beyond its carbon sequestration
karbon, Perseroan juga mengidentifikasi potensi manfaat benefits, the Company also identifies potential non-carbon
dari non karbon (non-carbon benefit) dengan melakukan benefits, such as biodiversity conservation, by conducting
penilaian dan pendataan keanekaragaman hayati di lokasi biodiversity assessments and data collection at project sites,
proyek yang akan dipantau perkembangannya secara which will be regularly monitored.
berkala.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
127
Page 128
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Upaya Penghematan Air dan Pengolahan Air Limbah
Water Efficiency and Effluents Management Efforts [OJK F.8] [GRI 303, 13.7] [SASB 140a, 440a.2]
Pembuatan sistem piping Pemanfaatan air kondensat untuk Pemanfaatan air buangan pendingin
penampungan air bekas ekstraksi air pengencer (dilution water) yang turbin untuk proses lain pada
untuk memanfaatkan kembali air digunakan untuk mengolah CPO pengolahan sawit.
ekstraksi untuk pembersihan pabrik. pada stasiun press.
Development of a piping system for Utilization of condensate water as Utilization of turbine cooling water
collecting extracted water to enable its dilution water in the processing of CPO discharge for other processes in palm oil
reuse for mill cleaning. at the press station. processing.
Air adalah salah satu sumber daya alam yang penting dan Water is one of the most essential and limited natural
jumlahnya terbatas. Industri kelapa sawit membutuhkan resources. The palm oil industry requires water to support
air untuk mendukung pertumbuhan dan produktivitas the growth and productivity of oil palm trees, as well as the
tanaman kelapa sawit. Proses produksi pengolahan kelapa processing and refining operations. [GRI 303-1]
sawit maupun proses penyulingan juga memerlukan air.
[GRI 303-1]
Perseroan memiliki sistem pengelolaan air untuk The Company has implemented a water management
memastikan terjaganya pasokan dan kualitas air system to ensure the availability and quality of both surface
permukaan maupun air tanah, yang digunakan untuk water and groundwater, supporting both its business
bisnis Perseroan maupun untuk masyarakat sekitar. operations and the surrounding communities. For oil
Untuk memenuhi kebutuhan air pada tanaman kelapa palm plantations, water needs are primarily met through
sawit umumnya berasal dari air hujan, sementara air rainwater, while the water used for processing activities in
yang digunakan untuk proses pengolahan di PKS dan palm oil mills and refineries is sourced from surface water
penyulingan bersumber dari air permukaan dan air laut. and seawater. [SASB 140a.2]
[SASB 140a.2]
Sementara itu, untuk mendapatkan kualitas air yang Meanwhile, to ensure water quality meets the required
sesuai dengan persyaratan proses produksi, Perseroan standards for production processes, the Company conducts
melakukan pengolahan pada instalasi yang terintegrasi water treatment through integrated facilities within palm oil
dengan PKS dan pabrik penyulingan yang secara rutin mills and refineries. Water quality is routinely analyzed by
dilakukan analisis baik oleh laboratorium internal maupun both internal and external laboratories, ensuring compliance
eksternal. [GRI 303-2] with operational and environmental standards. [GRI 303-2]
Perseroan memiliki kebijakan bahwa semua areal The Company has established a policy ensuring that none
perkebunan Perseroan tidak berlokasi di daerah yang of its plantation areas are located in water-scarce regions,
kekurangan air, yaitu dengan melakukan penilaian terkait which is assessed through water risk evaluations prior to
risiko air sebelum dilakukannya pembukaan lahan baru. any new land development. [SASB 440a.2]
[SASB 440a.2]
Selama tahun 2024, jumlah air yang diambil sebanyak In 2024, the Company extracted a total of 6,802,496 m³ of
6.802.496 m3 dimana 98% berasal dari air permukaan dan water, with 98% sourced from surface water and 2% from
2% dari air laut yang diolah. Semua air tersebut digunakan treated seawater. The water was used for operations at
untuk kegiatan di PKS dan refinery, masing-masing sebesar palm oil mills and refineries, 6,670,231 m³ and 132,265 m³
6.670.231 m3 dan 132.265 m3. Intensitas pengambilan air respectively. The water withdrawal intensity for 2024 was
pada tahun 2024 sebesar 312 m3/Rp Miliar. Selama tahun recorded at 312 m³ per IDR Billion. Throughout 2024, the
2024, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan atas regulasi Company recorded no incidents of non-compliance with
yang berlaku yang berkaitan dengan kuantitas atau kualitas applicable water quantity or quality regulations. [OJK F.8]
air. [OJK F.8] [GRI 303-3, 303-4, 303-5] [SASB 140a.1, 140 a.3] [GRI 303-3, 303-4, 303-5] [SASB 140a.1, 140 a.3]
128 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 129
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Inisiasi Pengolahan Limbah
Waste Management Initiative [OJK F.13, F.14] [GRI 306, 13.8]
Aktivitas operasi Perseroan menghasilkan beberapa jenis The Company’s operational activities generate various
limbah. Limbah yang dihasilkan terdiri dari limbah padat types of waste, including solid and liquid waste, as well as
dan limbah cair, serta limbah B3 dan non B3. Perseroan hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste. The
mempunyai komitmen untuk mengurangi limbah yang Company is committed to minimizing waste generation and
dihasilkan serta melakukan pengolahan limbah yang promoting sustainable waste management. It is reflected in
berkelanjutan. Hal ini dituangkan dalam bentuk komitmen a Zero Waste Mills initiative, aiming to ensure that 100% of
zero waste mills, yang bertujuan agar 100% limbah produksi non-hazardous solid production waste is repurposed. This
padat tidak berbahaya dapat dimanfaatkan kembali. Selain approach not only supports environmental sustainability
ramah untuk lingkungan, hal ini juga memberikan manfaat but also provides economic benefits. The Company’s waste
ekonomis bagi Perseroan. Prosedur pengelolaan limbah management procedures are fully compliant with existing
telah sesuai dengan regulasi yang ada. [GRI 306-1, 306-2]. regulations. [GRI 306-1, 306-2].
Berikut adalah pengelolaan limbah yang dihasilkan dari The following are waste management in the production
siklus hidup produksi Perseroan. [OJK F.14] lifecycle. [OJK F.14]
Fresh Fruit Bunches (FFB) Palm Oil Mill
FFB must be transported & processed in the mill Palm Oil Palm Kernel
for < 24 hours
Re-use
Condensate steam & turbine cooling
Recycle & Reduce water as a process water
Condensate Sterilizer as water diluent FFB is process in the mill to produce CPO & Kernel,
with 2 type of by product (solid & liquid waste)
Solid Waste Liquid Waste
Recycle Retrieve to energy
Recover y
Oil Palm Plantation
Palm Leave & Trunk
At the time of replanting, the leaves & trunks are
choopped & buried in the soil to become organic Empty Fruit Bunch (EFB) Fiber Palm Oil Mill Effluent
Shell
fertilizer (19%-20% from FFB (5%, 7% from FFB (12% - 13% from FFB (60% - 70% from FFB Methane Capture
processed)
processed) Processed) Processed)
Retrieve to energy
The oil palm trunk & EFB have the
potential to be used as particle
board and Bio-ethanol
Refine & Reduce Boiler & Power Generator Land Application
Recovery Fiber & shell are used as boiler fuel
All of processed effluent is used as
Oil palm plantation, pest & disease control organic fertilizer to substitute 100%
is carried out using the integrated Pest Management (PM) to drive a steam turbine as a source of an-organic fertilizer in the oil palm
methods, it is done by developing predators & their habitat electrical energy in mills & offices plantation
(biological control) there reducing the use of insecticide
Bio-etanol
Methane gas from POME can be captured
Trunk, FFB & Fiber also have potential The rest of the shells will
and processed in to Bio Compressed
to be use as paper, tissue, and other be sold to buyer Natural Gas (Bio-CNG) as a renewable
energy source
Biogas
Particle Board
Selama tahun 2024, Perseroan menghasilkan 2.357.166 ton In 2024, the Company generated 2,357,166 tons of solid
limbah padat (B3 dan Non B3) dan 4.133.351 ton limbah cair waste (B3 and non-B3) and 4,133,351 tons of liquid waste
(B3 dan Non B3). Seluruh limbah padat berupa TKKS dan abu (B3 and non-B3). All solid waste in the form of EFB and boiler
boiler dimanfaatkan sebagai bahan pengganti sebagian ash was utilized as a substitute for chemical fertilizers in
pupuk kimia yang digunakan di lahan perkebunan. Limbah plantation areas. Additionally, 86% of shells and 100% of
padat berupa cangkang (sekitar 86%) dan seluruh serabut fiber were used as boiler fuel in the palm oil mill processing
(100%) dimanfaatkan untuk bahan bakar boiler dalam operations. The remaining 14% of shells was allocated for
proses pengolahan di PKS. Sisa cangkang sebesar 14% fuel stock, alternative uses, or sold.
dimanfaatkan untuk stok bahan bakar, pemanfaatan lain,
maupun untuk dijual.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
129
Page 130
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden tumpahan During the reporting period, there were no incidents of
bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau limbah B3 yang chemical, oil, fuel, or hazardous waste spills that had a
berdampak signifikan terhadap lingkungan. [OJK F.15] significant impact on the environment. [OJK F.15]
Jenis Limbah dan Pengolahannya [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Type of Waste and Its Management [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Jenis Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Limbah Termanfaat kan
Limbah Dimanfaat kan
Satuan Total Waste Generated Waste Diverted
Padat Unit
Waste Disposed
Solid Waste
Type 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Limbah Ton 8.240 10.873 10.400 56 51 50 8.184 10.822 10.35
Padat B3
Total
Hazardous
Solid Waste
Total Limbah Ton 2.348.925 2.684.582 2.672.433 2.347.400 2.689.986 2.669.788 1.525 1.582 2.645
Padat
Non-B3
Total Non-
Hazardous
Solid Waste
Limbah Padat Ton 3.856 4 3.99 2.622 2.72 2.203 1.234 1.28 1.787
Domestik
Non Plastik
Non-Plastic
Domestic
Solid
Waste
Limbah Padat Ton 2.344.238 2.679.720 2.666.995 2.344.238 2.686.706 2.666.995 0 0 0
Produksi Non
Plastik
Non-Plastic
Production
Solid
Waste
Limbah Padat Ton 831 862 1.448 540 560 590 291 302 858
Plastik
Plastic Solid
Waste
Total Limbah Ton 2.357.165 2.695.455 2.682.833 2.347.456 2.690.037 2.669.838 9.709 12.404 12.995
Padat
Total Solid
Waste
Jenis Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Limbah Termanfaat kan
Limbah Dimanfaat kan
Satuan Total Waste Generated Waste Diverted
Cair Unit
Waste Disposed
Liquid Waste
Type 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Limbah Ton 168,53 147,91 153,35 168,53 147,91 153,35 0 0 0
Cair B3
Total
Hazardous
Liquid Waste
Total Limbah Ton 4.133.182 4.561.519 4.672.024 3.946.768 4.362.172 4.541.368 186.415 199.346 130.656
Cair Non B3
(Industri)
Total Non-
Hazardous
Liquid Waste
(Industry)
Total Limbah Ton 4.133.351 4.561.667 4.672.177 3.946.936 4.362.320 4.541.521 186.415 199.346 130.656
Cair
Total Liquid
Waste
130 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 131
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pada tahun 2024, jumlah limbah terolah dibandingkan In 2024, the percentage of treated hazardous solid waste
dengan limbah yang dihasilkan untuk limbah padat B3 (B3) compared to total generated hazardous solid waste
adalah 0,68%. Persentase tersebut meningkat dibandingkan reached 0.68%, marking an improvement from 0.48% in
tahun 2023 yang hanya sebesar 0,48%. Persentase terkait 2023. Meanwhile, the treatment rate for hazardous liquid
pengolahan limbah cair B3 dibandingkan limbah yang waste (B3) has consistently reached 100% in both 2024 and
dihasilkan sudah mencapai 100% baik di tahun 2024 2023.
maupun 2023.
Total limbah padat plastik yang dihasilkan Perseroan Additionally, the total volume of solid plastic waste
mengalami penurunan selama 3 tahun terakhir. Hal tersebut generated by the Company has steadily declined over
menunjukkan efektifnya inisiatif pengurangan penggunaan the past three years, reflecting the effectiveness of plastic
plastik yang dilakukan Perseroan, yang mencakup beberapa reduction initiatives. The Company has implemented various
program berikut: programs to minimize plastic usage, including:
1. Penggunaan tas belanja ramah lingkungan pengganti 1. Introducing reusable eco-friendly shopping bags to
kantong plastik replace single-use plastic bags
2. Pelarangan pemakaian gelas plastik untuk meeting. 2. Banning the use of plastic cups in meetings.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs [OJK F.4]
Biaya pengelolaan lingkungan hidup di tahun 2024 sebesar In 2024, the Company's environmental management
Rp 50,40 miliar. Jumlah ini menurun dibandingkan tahun costs amounted to IDR 50.40 billion, reflecting a decrease
2023 sebesar Rp59,62 miliar. compared to IDR 59.62 billion in 2023.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance [OJK F.16] [GRI 2-27]
Perseroan memiliki komitmen kuat terkait kepatuhan The Company has a strong commitment to environmental
lingkungan. Hal ini terbukti selama tahun 2024, tidak compliance. It is demonstrated by the fact that throughout
terdapat insiden maupun sanksi akibat ketidakpatuhan 2024, there were no recorded incidents or sanctions related
terhadap peraturan perundangan terkait lingkungan. to non-compliance with environmental regulations.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
131
Page 132
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
07
OPTIMALISASI
PENGELOLAAN SDM
UNTUK PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN
MELALUI PEOPLE
ROADMAP
OPTIMIZING HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT FOR SUSTAINABLE
GROWTH THROUGH PEOPLE ROADMAP
Astra Agro berkomitmen mengoptimalkan pengelolaan
SDM untuk pertumbuhan berkelanjutan melalui
strategi People Roadmap. Strategi ini dirancang
untuk meningkatkan kompetensi, produktivitas, dan
kesejahteraan karyawan. Dengan pendekatan yang
terarah, Astra Agro memastikan SDM yang unggul dan
siap menghadapi tantangan masa depan.
Astra Agro is committed to optimizing human resources
management for sustainable growth through the People
Roadmap strategy. This strategy is designed to enhance
employee competence, productivity, and well-being. With a
structured approach, Astra Agro ensures skilled employees that
are ready to face future challenges.
132 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 133
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
133
Page 134
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan
Berkelanjutan melalui People Roadmap
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap
Perseroan percaya bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company believes that human resources (HR) are a
merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan dalam key success factor in achieving sustainable growth. Astra
pertumbuhan berkelanjutan. Kami mengoptimalkan strategi Agro optimizes its HR management strategy to ensure every
pengelolaan SDM agar setiap individu memiliki kesempatan individual has equal opportunities to grow, contribute, and
yang setara untuk berkembang, berkontribusi, dan mencapai reach their full potential through the People Roadmap.
potensi terbaiknya melalui People Roadmap.
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks, Amidst the increasing complexity of business dynamics, the
Perseroan berfokus pada penciptaan lingkungan kerja Company focuses on creating an adaptive and competitive
yang adaptif dan berdaya saing. Kami terus memperkuat work environment. Astra Agro continuously strengthens
kebijakan yang mendukung kesejahteraan karyawan, policies that support employee welfare, capability
peningkatan kapabilitas, serta membuka peluang karir bagi enhancement, and career opportunities for top talent.
talenta terbaik.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 135
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Demografi Karyawan
Employee Demographics [OJK C.3.b, F.19][GRI 2-7, 2-8, 408-1, 409-1, 13.16, 13.17]
Perseroan memiliki kebijakan SDM yang mengatur hak The Company upholds HR policies that regulate
dan kewajiban karyawan guna memastikan praktik employee rights and obligations, ensuring responsible
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Perseroan labor practices. The Company strictly prohibits forced
turut memastikan tidak ada praktik kerja paksa atau labor and child labor, in accordance with Law No. 13
penggunaan tenaga kerja di bawah umur. Hal ini sesuai of 2003 on Manpower, which has been amended
dengan ketentuan dalam UU Nomor 13 Tahun 2003 through Law No. 6 of 2023 on Job Creation. [OJK F.19]
tentang Ketenagakerjaan yang telah diubah melalui [GRI 408-1, 409-1, 13.16, 13.17]
UU Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja. [OJK F.19]
[GRI 408-1, 409-1, 13.16, 13.17]
Dalam rangka optimalisasi pengelolaan SDM, Perseroan In optimizing HR management, the Company actively seeks
terus mencari dan mempertahankan talenta terbaik dengan and retains top talent by prioritizing transparent recruitment
mengedepankan proses rekrutmen yang transparan, processes, fair treatment, and capacity development. As of
perlakuan yang setara, serta memberikan pengembangan 2024, Astra Agro has a total employee of 32,468 employees
kapasitas. Selama tahun 2024, Astra Agro memiliki across various business units and operational areas,
jumlah karyawan sebanyak 32.468 orang yang tersebar supporting Astra Agro’s overall objectives. The following
di berbagai unit bisnis dan wilayah operasional untuk section provides an overview of employee demographics:
mendukung pencapaian tujuan Astra Agro. Gambaran [GRI 2-7]
demografi karyawan adalah sebagai berikut: [GRI 2-7]
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Orang
Number of Employees Based on Position People
Komposisi Karyawan (Berdasarkan Jabatan) Persentase 2024
2024 2023 2022
Employee Composition (Based on Position) Percentage 2024
Executive 9 14 13 0,03%
Manager 92 98 104 0,28%
Supervisor & Analyst 1.533 1.464 1.421 4,72%
Non Staff 30.834 32.605 32.578 94,97%
Total 32.468 34.181 34.116 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Orang
Number of Employees Based on Gender People
Komposisi Karyawan
(Berdasarkan Jenis Kelamin) Persentase 2024
2024 2023 2022
Employee Composition Percentage 2024
(Based on Gender)
Laki-laki 29.008 30.469 30.164 89,34%
Male
Perempuan 3.460 3.721 3.952 10,66%
Female
Total 32.468 34.181 34.116 100,00%
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
135
Page 136
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Orang
Number of Employees Based on Employment Status People
Komposisi Karyawan
(Berdasarkan Status Ketenagakerjaan) Persentase 2024
2024 2023 2022
Employee Composition Percentage 2024
(Based on Employment Status)
Permanen 28.420 29.968 29.150 87,53%
Permanent
Kontrak 4.048 4.213 4.966 12,47%
Contract
Total 32.468 34.181 34.116 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Orang
Number of Employees Based on Education People
Komposisi Karyawan
Persentase 2024
(Berdasarkan Pendidikan) 2024 2023 2022
Percentage 2024
Employee Composition (Based on Education)
S3/ Doctoral Degree 2 2 1 0,01%
S2/ Master Degree 40 30 23 0,12%
S1/ Bachelor Degree 1.554 1.407 1.175 4,79%
Diploma/ Diploma 641 636 543 1,97%
SMA/SMK/ Highschool 9.885 10.253 8.847 30,45%
SMP/ Middle School 3.252 3.667 2.963 10,02%
SD/ Elementary School 8.796 9.775 9.276 27,08%
Lainnya/ Other 8.298 8.411 11.288 25,56%
Total 32.468 34.181 34.116 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Orang
Number of Employees Based on Age People
Komposisi Karyawan (Berdasarkan Usia) Persentase 2024
2024 2023 2022
Employee Composition (Based on Age) Percentage 2024
> 55 Tahun / Years Old 7 14 13 0,02%
46-55 Tahun / Years Old 5.851 5.713 5.444 18,02%
36-45 Tahun / Years Old 11.288 11.859 11.866 34,77%
26-35 Tahun / Years Old 10.658 11.461 11.727 32,83%
18-25 Tahun / Years Old 4.664 5.134 5.066 14,36%
Total 32.468 34.181 34.116 100,00%
Selain karyawan dengan status ketenagakerjaan In addition to permanent and contract employees, the
permanen dan kontrak, Perseroan juga melibatkan tenaga Company also employs outsourced workers, totaling
kerja outsourcing sekitar 504 orang. Pekerjaan yang approximately 504 personnel. These outsourced workers
akan dilakukan oleh tenaga kerja outsourcing mencakup are placed in several positions such as driver, security, and
pekerjaan pengemudi, keamanan, dan kebersihan. cleaning services. The outsourcing services are provided by
Terdapat beberapa vendor tenaga kerja outsourcing yang several vendors, including PT ISS Indonesia, PT PROPAC, and
terlibat dalam menyediakan layanan ini, yaitu: PT ISS PT SIGAP. [GRI 2-8]
Indonesia, PT PROPAC, dan PT SIGAP. [GRI 2-8]
136 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 137
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Perekrutan dan Pergantian Karyawan
Recruitment and Employee Turnover [GRI 401-1]
Demografi karyawan yang beragam mencerminkan The diverse demographics of employees reflect the
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja Company’s commitment to creating an inclusive work
yang inklusif. Dalam memastikan efektivitas SDM, Perseroan environment. To ensure effective human resource
menerapkan strategi perekrutan yang transparan, bebas management, the Company implements a transparent
dari diskriminasi dengan tidak membedakan jenis kelamin, recruitment strategy that is free from discrimination, without
suku, agama, ras, pandangan politik, atau latar belakang differentiating gender, ethnicity, religion, race, political views,
lainnya, serta mekanisme pergantian karyawan yang or other backgrounds. Additionally, the Company applies
terstruktur guna menjaga kesinambungan operasional dan a structured employee turnover mechanism to maintain
pengembangan talenta terbaik. operational continuity and support the development of top
talents.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company successfully
berhasil merekrut talenta-talenta terbaik dengan jumlah recruited top talents, with a total of 4,682 new employees.
karyawan baru adalah 4.682 orang karyawan. Dari total Of the 4,682 employees recruited in 2024, 443 were female
4.682 orang karyawan yang direkrut di tahun 2024, employees, an increase of three employees compared to
sebanyak 443 orang karyawan diantaranya merupakan the previous year, which recorded 440 female new hires.
karyawan baru perempuan. Angka tersebut naik sejumlah The number of male new employees remained significantly
tiga orang dibanding tahun lalu yang berjumlah 440 orang higher than female employees, with a ratio of 10:1.
karyawan. Jumlah karyawan baru laki-laki lebih tinggi [GRI 401-1]
dibandingkan perempuan, dengan rasio 10:1. [GRI 401-1]
Rekrutmen Pekerja Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Jabatan, dan Wilayah Operasional [GRI 401-1]
Orang
New Employees Recruitment based on Gender, Age, Position, and Operational Areas [GRI 401-1] People
Pekerja Baru
2024 2023 2022
New Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki 4.239 6.123 7.944
Male
Perempuan 443 440 1.656
Female
Berdasarkan Usia
Based on Age
>55 tahun | years old 7 4 4
46-55 tahun | years old 37 124 230
35-45 tahun | years old 862 1.376 1.951
26-34 tahun | years old 1.850 2.579 3.645
18-25 tahun | years old 1.926 2.480 3.770
Berdasarkan Jabatan
Based on Position
Executive (Direktur dan Executive Vice President) - 1 1
Executive (Director and Executive Vice President)
Advisor and Commissioner 6 4 4
Manager - - 1
Supervisor and Analyst 159 52 240
Non Staff 4.517 6.506 9.354
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
137
Page 138
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Rekrutmen Pekerja Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Jabatan, dan Wilayah Operasional [GRI 401-1]
Orang
New Employees Recruitment based on Gender, Age, Position, and Operational Areas [GRI 401-1] People
Pekerja Baru
2024 2023 2022
New Employees
Berdasarkan Wilayah
Based on Area
Aceh 136 138 104
Riau 447 983 965
Jambi 70 134 288
Kalimantan Timur 1.234 1.783 2.884
East Kalimantan
Kalimantan Selatan 543 716 1.127
South Kalimantan
Kalimantan Tengah 1.386 1.961 2.517
Central Kalimantan
Sulawesi Tengah 85 251 620
Central Sulawesi
Sulawesi Barat 641 544 856
West Sulawesi
Banten - 5 3
Daerah Khusus Jakarta 140 48 236
Special Capital Region of Jakarta
Jumlah Karyawan Baru 4.682 6.563 9.600
Total New Employees
Jumlah karyawan di Astra Agro tidak hanya dipengaruhi The total number of employees at Astra Agro is influenced
oleh proses rekrutmen, tetapi juga oleh dinamika karyawan not only by the recruitment process but also by leaving
yang meninggalkan Perseroan yang dikarenakan employees, which may result from resignations, voluntary
mengundurkan diri, pensiun sukarela, pensiun dini, retirement, early retirement, death, termination of
meninggal dunia, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), employment, and contract completion. In 2024, a total of
dan penghentian kontrak. Pada tahun 2024, sebanyak 6,455 employees left the Company, resulting in an employee
6.455 karyawan meninggalkan Perseroan dengan tingkat turnover rate of 19.37%.
turnover 19,37%.
Dalam rangka memastikan karyawan terus termotivasi In the process of ensuring employees remain motivated and
dan berkontribusi dalam jangka panjang, Astra Agro contribute over the long term, Astra Agro provides various
menyediakan berbagai fasilitas pendukung dalam bekerja, workplace support facilities, enhances work-life balance,
meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja (work-life and continues to strengthen an inclusive and productive
balance) serta terus memperkuat budaya kerja yang inklusif work culture. Turnover rate is calculated by dividing the
dan produktif. Tingkat turnover diukur berdasarkan jumlah number of employees who leave within a specific period
karyawan yang berhenti bekerja dalam periode waktu by the total number of employees. The following section
tertentu dibagi dengan total karyawan. Adapun tingkat presents employee turnover trends over the past three
turnover karyawan dalam tiga tahun terakhir, yaitu: years:
138 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 139
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Tingkat Turnover berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan Wilayah Operasional [GRI 401-1]
Turnover Rate based on Gender, Age, and Operational Areas [GRI 401-1]
Tingkat Turnover
2024 2023 2022
Turnover Rate
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki 5.785 5.793 5.959
Male
Perempuan 670 556 1.445
Female
Berdasarkan Usia
Based on Age
>55 tahun | years old 10 4 13
46-55 tahun | years old 827 724 856
35-45 tahun | years old 1.850 1.758 2.289
26-34 tahun | years old 2.058 2.109 2.490
18-25 tahun | years old 1.710 1.754 1.756
Berdasarkan Wilayah
Based on Area
Aceh 127 197 130
Riau 619 802 899
Jambi 209 172 203
Kalimantan Timur 1.842 1.793 2.142
East Kalimantan
Kalimantan Selatan 755 691 781
South Kalimantan
Kalimantan Tengah 1.892 1.829 2.107
Central Kalimantan
Sulawesi Tengah 355 377 489
Central Sulawesi
Sulawesi Barat 537 430 563
West Sulawesi
Banten 69 3 2
Daerah Khusus Jakarta 50 55 88
Special Capital Region of Jakarta
Jumlah Karyawan yang Meninggalkan Perseroan 6.455 6.349 5.959
Number of Employees Left the Company
Tingkat Turnover 19,37% 18,60% 21,70%
Turnover Rate
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
139
Page 140
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pengembangan Kompetensi Karyawan
dan Program Pelatihan Purna Bakti
Employee Competency Development and Retirement Training Programs [OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2]
Astra Agro berkomitmen untuk menciptakan karyawan Astra Agro is committed to developing highly skilled and
yang unggul dan kompeten guna mendukung pencapaian competent employees to support the achievement of
target Perseroan. Kemampuan adaptasi karyawan menjadi corporate targets. As the plantation industry evolves rapidly,
hal yang sangat krusial seiring dengan perubahan industri employees’ ability to adapt to industry changes is crucial.
perkebunan yang sangat cepat, hal ini mendorong To facilitate this, the Company actively promotes employee
Perseroan secara aktif memfasilitasi peningkatan skill development through various training programs,
kompetensi karyawan melalui berbagai program pelatihan, professional certifications, and educational scholarships.
sertifikasi keahlian, dan beasiswa pendidikan.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat bahwa total durasi In 2024, the Company recorded a total of 94,047 training
pelatihan yang diterima oleh karyawan mencapai 94.047 hours, involving 9,776 employees across various job levels,
jam. Program pelatihan ini melibatkan 9.776 karyawan dari with an average of 9.62 training hours per employee.
berbagai level jabatan, dengan rerata 9,62 jam pelatihan The face-to-face training covers various technical and
per karyawan. Pelatihan yang diberikan secara tatap muka managerial aspects, including internal training focused
mencakup berbagai aspek teknis dan manajerial, termasuk on developing operational skills and external training that
pelatihan internal yang berfokus pada pengembangan broadens industry insights. This program is facilitated
keterampilan operasional serta pelatihan eksternal yang by experienced speakers from the Astra Management
memperluas wawasan industri. Program ini difasilitasi Development Institute (AMDI) and professional training
oleh narasumber berpengalaman dari Astra Management institutions relevant to the plantation industry. The Company
Development Institute (AMDI) dan lembaga pelatihan ensures equal opportunities for all employees, regardless
profesional yang relevan dengan industri perkebunan. of gender, providing every individual with equal access to
Perseroan juga memastikan kesempatan yang setara professional development and capacity-building initiatives.
bagi seluruh karyawan tanpa membedakan jenis kelamin, [GRI 404-1, 404-2]
sehingga setiap individu memiliki peluang yang sama untuk
berkembang dan meningkatkan kapasitasnya. [GRI 404-1,
404-2]
Selain itu, Astra Agro turut menyediakan program pelatihan Additionally, Astra Agro offers specialized retirement
khusus bekerja sama dengan Dana Pensiun Astra (DPA) training programs in partnership with Dana Pensiun Astra
sebagai bentuk dukungan terhadap karyawan yang (DPA) to support employees transitioning into retirement.
memasuki masa pensiun. Pelatihan ini diberikan sejak This training is provided two years prior to an employee’s
dua tahun sebelum karyawan memasuki masa pensiun retirement to ensure a smooth transition into post-
guna memastikan kesiapan mereka dalam menghadapi retirement life. The program covers mental readiness,
masa transisi. Program ini mencakup berbagai aspek, entrepreneurship training, and financial management to
mulai dari kesiapan mental, pengetahuan berwirausaha, help employees plan their future proactively. The Company
serta pengelolaan keuangan pasca-pensiun. Perseroan ensures that employees who have dedicated their service
memastikan bahwa karyawan yang telah mengabdikan diri can enter retirement in a well-planned manner, remaining
dapat memasuki masa pensiun dengan lebih terencana, productive and independent. It aligns with Astra Agro’s
tetap produktif, dan mandiri. Hal ini sejalan dengan commitment to fostering a work environment that focuses
komitmen Astra Agro dalam membangun lingkungan kerja not only on productivity but also on the long-term well-being
yang tidak hanya fokus pada produktivitas, tetapi juga of all employees. [GRI 404-2]
kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh karyawan. [GRI
404-2]
140 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 141
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Rerata Jam Pelatihan [GRI 404-1]
Average Training Hours [GRI 404-1]
Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan Jumlah Karyawan yang Jumlah Jam Pelatihan
Total Training Hours per Employee Mengikuti Pelatihan Total Training Hour
Total Participating Employees
in the Training 132.250
11,91 11.100
9,92
9,62 9.776
9.408
92.621 94.047
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rerata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Kelamin dan Level [GRI 404-1]
Average Training Hours based on Gender and Level [GRI 401-1]
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki 10 12,6 9,85
Male
Perempuan 6 6 6
Female
Jenis Pelatihan [GRI 404-2]
Type of Training [GRI 404-2]
Jumlah Karyawan
yang Mengikuti Jumlah Jam Rerata Jam
Kelompok
Pelatihan (orang) Pelatihan (jam) Pelatihan Jenis Pelatihan
Jabatan
Number of Employees Total Training Average Type of Training
Position
Participate in Training Hours Training Hours
(people)
Grade I 6.924 44.310 6,4 Pelatihan internal untuk pemanen, pekerja pruning,
driver TBS, operator proses, dan mekanik, serta pelatihan
eksternal seperti pestisida terbatas dan pelatihan Gada
Pratama.
Internal training for harvesters, pruning workers, TBS
drivers, process operators, and mechanics, as well as
external training such as limited pesticides and Gada
Pratama training.
Grade II 863 24.390 28,26 Pelatihan eksternal: SIO PAA, SIO Pesawat Uap (Boiler),
SIO Motor Diesel (Genset), SIO Turbin Uap, SIO Teknisi
Listrik, SIO TKPK Tingkat 1, dan Juru Las.
External training: SIO PAA, SIO Steam Boiler, SIO Diesel
Engine (Genset), SIO Steam Turbine, SIO Electrical
Technician, SIO TKPK Level 1, and Welder.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
141
Page 142
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Jenis Pelatihan [GRI 404-2]
Type of Training [GRI 404-2]
Jumlah Karyawan
yang Mengikuti Jumlah Jam Rerata Jam
Kelompok
Pelatihan (orang) Pelatihan (jam) Pelatihan Jenis Pelatihan
Jabatan
Number of Employees Total Training Average Type of Training
Position
Participate in Training Hours Training Hours
(people)
Grade III 883 6.306 7,14 Pelatihan internal: Kerani (Checker), Mandor Panen,
Mandor Rawat, Mandor Transport, Supervisor Afdeling,
Supervisor Shift, Supervisor Infrastruktur.
Pelatihan eksternal: SIO Damkar Kelas D, SKTTK - ESDM,
Drone - Kemenhub.
Internal training: Clerk (Checker), Harvest Foreman,
Maintenance Foreman, Transport Foreman, Afdeling
Supervisor, Shift Supervisor, Infrastructure Supervisor.
External training: SIO Firefighter Class D, SKTTK - ESDM,
Drone - Ministry of Transportation.
Grade IV 1.037 16.626 16,03 Pelatihan Internal: Safety Culture, Brevet Dasar (Tanaman,
Teknik, Pabrik, Administrasi), Refresh (Pabrik, Teknik,
Panen-Angkut), Brevet PSM.
Pelatihan dan Sertifikasi Eksternal: Pelatihan & Uji
Kompetensi Auditor ISPO, RSPO P&C Lead Auditor, ISO
14064-1, Customer Relations Management, Certified
Anti-Terrorism Professional (CATP), Advanced Cardiac Life
Support, Internal Audit Practitioner, Lead Forum IARM,
ISO 9001:2015, PKPA, Six Sigma-Green Belt, Certified Risk
Management Officer (CRMO), BNSP (PPPA, PPL3, POPAL,
PUU), Pelatihan Gada Madya (SABTO), Oil Palm Genome
Project (OPGP).
Internal Training: Safety Culture, Basic Certification
(Plantation, Engineering, Factory, Administration), SOP
Refresh (Factory, Engineering, Harvest-Transport), PSM
Certification.
External Training: Training & Competency Test for
ISPO Auditors, RSPO P&C Lead Auditor, ISO 14064-1,
Customer Relations Management, Certified Anti-
Terrorism Professional (CATP), Advanced Cardiac Life
Support, Internal Audit Practitioner, Lead Forum IARM,
ISO 9001:2015, PKPA, Six Sigma-Green Belt, Certified Risk
Management Officer (CRMO), BNSP (PPPA, PPL3, POPAL,
PUU), Gada Madya Training (SABTO), Oil Palm Genome
Project (OPGP).
Grade V 69 2.415 35 Pelatihan Eksternal: AMDI
External Training: AMDI
142 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 143
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Penilaian Kinerja, Pengembangan Karir, dan
Penghargaan Karyawan
Performance Evaluation, Career Development, and Employee Recognition [GRI 404-3]
Astra Agro berkomitmen untuk memberikan kesempatan Astra Agro is committed to providing equal career
yang setara bagi seluruh karyawan dalam mengembangkan development opportunities for all employees, considering
karirnya dengan mempertimbangkan kompetensi dan both competence and performance achievements. One
pencapaian kinerja. Salah satu bentuk hak yang diberikan of the fundamental rights granted to employees is an
kepada karyawan adalah penilaian kinerja tahunan yang annual performance evaluation, managed by the Human
dikelola oleh Divisi Human Capital. Proses ini dilakukan Capital Division. This process is conducted annually to
setiap tahun untuk mengevaluasi kinerja karyawan assess employees’ performance against predetermined
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan dalam Key Performance Indicators (KPIs). These individual KPIs are
Key Performance Indicator (KPI) individu. KPI individu telah mutually agreed upon before the start of the year and serve
disepakati bersama sebelum tahun berjalan sebagai dasar as the primary basis for performance assessment. The
utama dalam penilaian kinerja. Hasil penilaian ini tidak results provide insights into employee competencies and
hanya memberikan gambaran mengenai kompetensi serve as a foundation for career development and training
karyawan, tetapi juga menjadi dasar dalam pengambilan decisions.
keputusan terkait pengembangan karir dan pelatihan
karyawan.
Dalam upaya meningkatkan kapasitas dan memperluas Aiming to enhance employees’ capabilities and broaden
wawasan karyawan, Astra Agro juga menyediakan program their perspectives, Astra Agro offers a job rotation program
rotasi yang bertujuan untuk memperkaya pengalaman aimed at expanding cross-functional competencies. Job
kerja serta memperluas kompetensi lintas fungsi. Rotasi ini rotations may be initiated by supervisors as part of an
dapat dilakukan atas inisiatif atasan sebagai bagian dari internal development strategy or through an internal
strategi pengembangan internal atau melalui mekanisme recruitment mechanism, where employees can apply for
rekrutmen internal, yakni karyawan dapat melamar posisi positions in other divisions based on the Company needs.
di divisi lain sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Pada tahun 2024, Astra Agro telah memberikan In 2024, Astra Agro successfully facilitated career
pengembangan karir kepada 2,19% dari total karyawan, development opportunities for 2.19% of its total employees,
meningkat 12,31% dibandingkan tahun lalu. Perseroan turut increased by 12.31% compared to last year. The Company
memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan ensures that every individual has the opportunity to grow
untuk tumbuh dan berkontribusi secara optimal. and contribute optimally.
Karyawan yang Memperoleh Pengembangan Karir [GRI 404-3]
Number of Employees Receiving Career Development [GRI 404-3]
Karyawan yang Memperoleh
Jenis Kelamin % terhadap Total Karyawan
Pengembangan Karir
Gender % to Total Employees
Employees Receiving Career Development
Laki-laki 687 2,12%
Male
Perempuan 22 0,07%
Female
Selain fokus pada pengembangan karir, Astra Agro Beyond career development, Astra Agro also implements an
juga memiliki program penghargaan bagi karyawan employee recognition program as a form of appreciation for
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi mereka terhadap their contributions to the Company. Service-based awards
Perseroan. Penghargaan diberikan berdasarkan masa are given to employees who have served for 10 years, 20
kerja, yaitu bagi karyawan yang telah bekerja selama 10 years, 25 years, and 30 years. Additionally, Astra Agro
tahun, 20 tahun, 25 tahun, dan 30 tahun. Selain itu, Astra organizes INNOVAGRO and ALEXA programs, which are
Agro juga mengadakan program INNOVAGRO dan ALEXA award programs that recognize employees’ contributions
yang merupakan ajang penghargaan bagi karyawan yang in innovation and process improvement. These programs
berkontribusi dalam bentuk inovasi dan peningkatan proses encourage both team-based and individual participation
kerja. Program ini melibatkan karyawan baik dalam bentuk annually as part of Astra Agro’s efforts to promote innovation
tim maupun individual setiap tahunnya sebagai bagian dari and a proactive work culture.
upaya Astra Agro dalam mendorong inovasi dan budaya
kerja yang proaktif.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
143
Page 144
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Astra Agro terus memperkuat komitmennya dalam Astra Agro continues to reinforce its commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang suportif, memberikan creating a supportive work environment, providing growth
kesempatan berkembang bagi seluruh karyawan, serta opportunities for all employees, and recognizing their
mengapresiasi kontribusi karyawan dalam mendukung contributions in driving the Company’s success.
pertumbuhan Perseroan.
Remunerasi Karyawan [OJK F.20] Employee Remuneration [OJK F.20]
[GRI 202-1, 401-2, 405-2] [GRI 202-1, 401-2, 405-2]
Perseroan memastikan bahwa salah satu hak utama The Company ensures that one of the fundamental rights of
karyawan adalah memperoleh remunerasi yang kompetitif employees is to receive competitive remuneration, reflecting
yang mencerminkan komitmen Astra Agro dalam memenuhi Astra Agro’s commitment to employee rights and well-
hak karyawan serta menjaga kesejahteraan mereka. being. The Company also ensures remuneration differences
Perseroan memastikan juga bahwa perbedaan remunerasi remain within reasonable limits, aligning with industry best
tetap dalam batas yang wajar sejalan dengan praktik practices while balancing external competitiveness and
terbaik di industri serta mempertimbangkan keseimbangan internal equity in its salary structure.
antara daya saing eksternal dan dalam sistem penggajian.
Kebijakan remunerasi Perseroan mencakup komponen The Company’s remuneration policy consists of base salary,
gaji pokok, tunjangan, serta manfaat lainnya. Sistem allowances, and additional benefits. The remuneration
remunerasi di Perseroan didasarkan pada formulasi gaji system is structured based on job levels and positions,
yang disusun berdasarkan jenjang dan jabatan tertentu adhering to regulatory requirements, including the
dengan tetap mengacu pada ketentuan yang berlaku, provincial minimum wage in each operational region. As
termasuk Upah Minimum Provinsi (UMP) di masing-masing part of its commitment to employee welfare, the Company
wilayah operasional. Sebagai bentuk komitmen terhadap guarantees all employees, whether permanent or contract-
kesejahteraan, Perseroan memastikan bahwa seluruh based, receive wages above the minimum standards set
karyawan baik yang berstatus permanen maupun kontrak in their respective operational areas. In implementing its
menerima upah yang lebih tinggi dibandingkan standar remuneration policy, the Company upholds the equality
minimum yang ditetapkan di wilayah operasionalnya. principle by ensuring all employees receive equal pay
Dalam penerapan kebijakan remunerasi, Perseroan juga regardless of gender. The salary ratio between male
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan memastikan and female employees at all levels is 1:1, reflecting the
bahwa seluruh karyawan, tanpa membedakan jenis Company’s commitment to creating an inclusive and
kelamin mendapatkan upah yang setara. Rasio gaji equitable workplace. [GRI 405-2]
antara karyawan laki-laki dan perempuan di semua level
adalah 1:1 yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam
menciptakan tempat kerja yang inklusif dan berkeadilan.
[GRI 405-2]
Upah Bulanan Karyawan Entry Level berdasarkan Wilayah Operasional
dan Status Ketenagakerjaan [OJK F.20] [GRI 202-1]
Entry Level Employee Monthly Wages based on Working Region and Employee Status [OJK F.20] [GRI 202-1]
Gaji Karyawan Entry Level
Entry Level Employee Wages
Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Wilayah Operasional Rerata Bulanan (Rp) Permanent Employee Contract Employee
Operational Area Average Monthly (IDR)
Jumlah (Rp) % terhadap Jumlah (Rp) % terhadap
Total (IDR) UMP Total (IDR) UMP
% to UMP % to UMP
Aceh 3.406.672 3.460.672 100,00% 3.460.672 100,00%
Jambi 3.037.121 3.120.000 102,73% 3.120.000 102,73%
Riau 3.294.625 3.361.000 102,01% 3.361.000 102,01%
Kalimantan Tengah 3.261.616 3.475.000 106,54% 3.475.000 106,54%
Central Kalimantan
Kalimantan Timur 3.360.858 3.373.000 100,36% 3.373.000 100,36%
East Kalimantan
Sulawesi Barat 3.282.812 3.283.000 100,01% 3.283.000 100,01%
West Sulawesi
144 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 145
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Upah Bulanan Karyawan Entry Level berdasarkan Wilayah Operasional
dan Status Ketenagakerjaan [OJK F.20] [GRI 202-1]
Entry Level Employee Monthly Wages based on Working Region and Employee Status [OJK F.20] [GRI 202-1]
Gaji Karyawan Entry Level
Entry Level Employee Wages
Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Wilayah Operasional Rerata Bulanan (Rp) Permanent Employee Contract Employee
Operational Area Average Monthly (IDR)
Jumlah (Rp) % terhadap Jumlah (Rp) % terhadap
Total (IDR) UMP Total (IDR) UMP
% to UMP % to UMP
Sulawesi Tengah 2.914.958 3.235.700 111,00% 3.253.700 111,00%
Central Sulawesi
Selain pemberian upah yang kompetitif, Perseroan juga In addition to offering competitive wages, the Company
memberikan berbagai tunjangan bagi karyawan permanen provides a range of allowances and benefits for both
maupun kontrak sebagai bentuk dukungan terhadap permanent and contract employees as part of its
kesejahteraan mereka. Tunjangan meliputi manfaat commitment to employee welfare. These benefits include
kesehatan, dana pensiun, tunjangan hari keagamaan, healthcare coverage, pension funds, religious holiday
serta berbagai manfaat lainnya yang bertujuan untuk allowances, and other welfare programs designed to
meningkatkan kesejahteraan serta memberikan rasa aman enhance employees’ quality of life and ensure financial
bagi karyawan dalam menjalankan tugasnya. security while they perform their duties.
Tunjangan Karyawan Permanen dan Kontrak [GRI 401-2]
Permanent and Contract Employee Benefits [GRI 401-2]
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Type of Benefits Permanent Employees Contract Employees
BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya
BPJS Employment Yes Yes
BPJS Kesehatan Ya Ya
BPJS Health Yes Yes
Tunjangan Cuti Ya Ya
Leave Allowances Yes Yes
Bonus Akhir Tahun Ya Ya
Year-end Bonus Yes Yes
Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Holiday Allowances Yes Yes
Persiapan Masa Pensiun Ya Tidak
Retirement Plan Yes No
Cuti Melahirkan Ya Ya
Maternity Leave Yes Yes
Catu Beras* Ya Ya
Rice Allowances Yes Yes
Rumah Dinas* Ya Ya
Official Residence Yes Yes
*Tidak berlaku di Kantor Pusat
*Not applicable to Head Office Employees
Kesetaraan, Keberagaman dan Equality, Diversity, and Non-
Non-Diskriminasi [OJK F.18] [GRI 406] Discrimination [OJK F.18] [GRI 406]
Perseroan terus berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, inclusive, and
kerja yang aman, ramah, dan nyaman serta memberikan equitable work environment, ensuring that all employees
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan tanpa have equal opportunities without discrimination. As part
diskriminasi. Sebagai bagian dari komitmennya terhadap of its commitment to inclusivity, the Company continuously
inklusivitas, Perusahaan secara terus-menerus menciptakan
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
145
Page 146
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
lingkungan kerja yang mendukung keberagaman dan fosters a work environment which supports diversity and
kesempatan yang setara bagi semua individu dengan equal opportunities for all individuals by implementing a
menerapkan kebijakan rekrutmen yang tidak diskriminatif non-discriminatory recruitment policy to attract top talent.
untuk mendapatkan talenta terbaik. Pada tahun 2024, In 2024, there were no reported cases of discrimination
tidak ada insiden diskriminasi yang dilaporkan melalui through the Company’s whistleblowing channels, indicating
saluran pelaporan pelanggaran yang menunjukkan the effectiveness of its consistent non-discrimination policies.
efektivitas implementasi kebijakan non-diskriminasi yang Additionally, the Company enforces women’s protection
konsisten. Selain itu, Perseroan juga menjalankan kebijakan policies as outlined in the Board of Directors’ Decree on
perlindungan terhadap perempuan sebagaimana diatur Women Protection and Anti-Discrimination (PWAD), further
dalam SK Direksi tentang Perlindungan Wanita dan Anti strengthening diversity and inclusivity within the workplace.
Diskriminasi (PWAD) dalam mendukung keberagaman dan [OJK F.18] [GRI 406-1]
inklusivitas. [OJK F.18] [GRI 406-1]
Komite Gender dan Women Champion Gender Committee and Women Champion
Astra Agro Astra Agro
Perseroan membentuk Komite Gender yang bertanggung The Company has established a Gender Committee
jawab atas pengawasan serta implementasi seluruh responsible for overseeing and implementing all Diversity &
program Diversity & Inclusion (D&I). Komite Gender dipimpin Inclusion (D&I) programs. The committee is led by a Gender
oleh seorang Ketua Komite Gender, yang didukung oleh Committee Chairperson and supported by representatives
perwakilan dari berbagai divisi, termasuk Human Capital from multiple divisions, including Human Capital (HC), SHE
(HC), SHE and Operational Support (SOS), Community and Operational Support (SOS), Community Development,
Development, dan Sustainability. Komite ini diawasi and Sustainability. The Chief Executive Officer (CEO) serves
langsung oleh Chief Executive Officer (CEO) sebagai Ketua as Chairperson of the Advisory Board, accompanied by two
Dewan Penasehat bersama dengan dua orang anggota senior female executives as advisory members.
Dewan Penasehat yang merupakan perempuan dengan
jabatan tertinggi di Perseroan.
Selain itu, Komite Gender juga memiliki peran strategis The Gender Committee also plays a strategic role in
dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan isu-isu gender identifying and addressing gender-related issues affecting
terkait karyawan perempuan dan anak. Komite ini juga female employees and children. The committee ensures
memastikan perlindungan hak-hak karyawan perempuan the protection of women’s rights by providing supporting
dengan menyediakan fasilitas pendukung, seperti tempat facilities, such as childcare centers, lactation rooms, and
penitipan anak (TPA), ruang laktasi, serta kebijakan kerja flexible work policies for female employees to maintain
yang lebih fleksibel bagi karyawan perempuan guna work-life balance.
mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga.
Perseroan juga membentuk Women Champion yang Additionally, Astra Agro has established Women
berperan sebagai perwakilan manajemen di setiap anak Champions, who serve as management representatives
perusahaan untuk memastikan implementasi program in each subsidiary to ensure that inclusive programs are
inklusif berjalan dengan baik dan lingkungan kerja tetap effectively implemented and the work environment remains
aman serta nyaman bagi seluruh karyawan. Komite Gender safe and comfortable for all employees. The Gender
juga melibatkan Women Champion sebagai bagian dari Committee collaborates with Women Champions as part
Panitia Pembina Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan of the Environmental, Health, and Safety Committee (P2LK3)
Kerja (P2LK3) guna memastikan setiap aspek keberagaman to ensure diversity and inclusion initiatives are successfully
dan inklusi dapat diimplementasikan di seluruh unit kerja implemented across all operational units.
Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan terus merejuvenasi peran In 2024, the Company revitalized the role of Women
Women Champion agar dapat memberikan kontribusi yang Champions to enhance their contributions in advancing
lebih optimal dalam mengedepankan keberagaman dan diversity and inclusion at the workplace. As of 2024, Astra
inklusi di tempat kerja. Saat ini, jumlah anggota Women Agro has 39 Women Champions across its operational
Champion di wilayah operasional Perseroan mencapai 39 regions.
orang.
146 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 147
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Keberagaman Karyawan [GRI 405-1] Employee Diversity [GRI 405-1]
Perseroan terus memprioritaskan keberagaman di dalam The Company prioritizes diversity, including increasing
internal Perseroan, termasuk dalam meningkatkan female representation within its corporate governance
keterlibatan karyawan perempuan dalam badan tata kelola structure. In 2024, the largest proportion of female
Perseroan. Pada tahun 2024, proporsi karyawan perempuan employees was in the Non-Staff category, totaling 3,257
terbesar berada pada level Non-Staff, yaitu sebesar 3.257 employees. Additionally, there was a 22.5% increase
orang. Selanjutnya, terdapat peningkatan signifikan in the number of female employees in Supervisor and
jumlah karyawan perempuan pada level Supervisor dan Analyst positions compared to the previous year. From an
Analyst yakni 22,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Dari age diversity perspective, Astra Agro maintains balanced
perspektif keberagaman usia, Perseroan telah berupaya employee composition across different job levels.
menjaga keseimbangan komposisi karyawan di setiap level
jabatan.
Perseroan juga memberikan peluang kepada masyarakat Furthermore, the Company actively recruits local talent,
lokal untuk bergabung sebagai bagian dari tenaga kerja. reflecting its commitment to empowering surrounding
Pada tahun 2024, sebanyak 30.834 karyawan (95%) berasal communities. In 2024, 30,834 employees (95%) were hired
dari daerah sekitar wilayah operasional Perseroan. Hal ini from local communities near the Company’s operational
menunjukkan keberhasilan Astra Agro dalam melibatkan areas, demonstrating Astra Agro’s success in engaging
masyarakat lokal dalam mendukung keberlanjutan local talent to support its sustainable operations.
operasionalnya.
Keberagaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Menurut Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Diversity of Governance Bodies and Employees by Gender [GRI 405-1]
2024 2023 2022
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Executive (Direktur dan Executive 7 2 12 2 12 1
Vice President)
(Director and Executive Vice
President)
Advisor 6 0 9 1 9 2
Manager 87 5 93 5 97 7
Supervisor and Analyst 1.337 196 1.304 160 1.293 128
Non Staff 27.571 3.257 29.051 3.544 28.753 3.814
Jumlah 29.008 3.460 30.469 3.712 30.164 3.952
Total
Keberagaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Menurut Kelompok Usia [GRI 405-1]
Diversity of Governance Bodies and Employees by Age Group [GRI 405-1]
Keterangan 2024 2023 2022
Description <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Executive (Direktur dan - 4 5
Executive Vice President) - 3 11 - 2 11
(Director and Executive Vice
President)
Advisor - 1 5
- 1 9 - 2 9
Manager - 50 42
- 56 42 - 60 44
Supervisor and Analyst 484 882 167 416 879 169 375 875 171
Non Staff 8.062 20.914 1.852 8.829 21.971 1.795 8.802 22.160 1.605
Jumlah 8.546 21.851 2.071 9.245 22.910 2.026 9.177 23.099 1.840
Total
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
147
Page 148
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Cuti Melahirkan
Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen secara konsisten memberikan The Company consistently upholds its commitment to
hak-hak yang selayaknya diterima oleh karyawan. Hal ensuring employees receive their entitled rights. It is fulfilled
itu dipenuhi oleh Perseroan melalui pemberian hak cuti by the Company through the provision of maternity leave
melahirkan bagi karyawan perempuan dan karyawan laki- rights for female employees and paternity leave rights for
laki yang turut mendampingi pasangan mereka. Pemberian male employees who accompany their spouses. Astra Agro’s
hak cuti melahirkan yang diberlakukan oleh Astra Agro maternity leave policy aligns with Article 82 of Law No. 13 of
mengacu kepada Pasal 82 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 and Law No. 4 of 2024 on Maternal and Child Welfare
2003 dan juga Undang-Undang No. 4 tahun 2024 tentang (KIA), which stipulates that female employees are entitled to
Kesejahteraan Ibu dan Anak (KIA) yang menjelaskan 1.5 months of leave before childbirth and 1.5 months after
bahwa setiap pekerja perempuan berhak memperoleh childbirth, with an additional leave of up to three months
istirahat selama 1,5 bulan sebelum melahirkan, 1,5 bulan based on recommendations from a gynecologist or midwife
setelah melahirkan dan tambahan paling lama tiga bulan if necessary. A well-implemented maternity leave policy
mengacu hasil pemeriksaan dokter kandungan/bidan within the Company provides several benefits, including:
saat dibutuhkan. Kebijakan cuti melahirkan yang baik di
Perseroan memiliki beberapa manfaat dan tujuan, antara
lain:
1. Meningkatkan kesehatan ibu dan bayi: Cuti yang cukup 1. Enhancing maternal and child health: Adequate leave
memungkinkan ibu untuk memulihkan diri setelah allows mothers to recover post-childbirth and provide
melahirkan dan memberikan ASI eksklusif kepada exclusive breastfeeding to their babies.
bayinya.
2. Meningkatkan bonding antara ibu dan bayi: Cuti yang 2. Strengthening the mother-child bond: Sufficient leave
cukup memungkinkan ibu untuk menghabiskan waktu enables mothers to spend more time with their newborns,
bersama bayinya dan membangun bonding yang kuat. fostering a strong emotional connection.
3. Meningkatkan produktivitas karyawan: Ketika kembali 3. Boosting employee productivity: Employees who receive
bekerja, karyawan yang telah mendapatkan cuti yang adequate leave return to work more focused and
cukup akan lebih fokus dan produktif. productive.
4. Meningkatkan citra perusahaan: Kebijakan cuti 4. Improving corporate image: A strong maternity leave
melahirkan yang baik dapat meningkatkan citra policy enhances the Company’s reputation as a family-
perusahaan sebagai perusahaan yang ramah keluarga friendly organization that prioritizes employee well-
dan peduli terhadap karyawannya. being.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memberikan fasilitas Throughout 2024, the Company provided maternity leave to
cuti melahirkan bagi 46 karyawan perempuan. Angka ini 46 female employees. This figure is lower than the previous
cenderung lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, year, reflecting a decrease of 256 female employees taking
yang mana mengalami penurunan sebesar 256 karyawan maternity leave. All female employees who took maternity
perempuan yang mengambil cuti. Seluruh karyawan leave returned to work within 12 months after their leave
perempuan yang mengambil cuti melahirkan kembali ended. Additionally, the Company also grants menstrual
bekerja sampai dengan 12 bulan setelah masa cuti leave. In 2024, total 89 female employees took menstrual
berakhir. Sementara itu, Perseroan juga memberikan leave.
fasilitas cuti bagi karyawan perempuan yang sedang haid.
Di tahun 2024, Perseroan memberikan cuti haid kepada 89
karyawan perempuan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan hak cuti melahirkan Moreover, Astra Agro also grants paternity leave to male
kepada karyawan pria yang telah berkeluarga untuk employees with families to support their wives. This leave
mendampingi istri mereka. Hak cuti ini diberikan selama dua is provided for two to four days as part of Astra Agro’s
sampai empat hari sebagai bentuk dukungan Astra Agro commitment to promoting work-life balance.
terhadap keseimbangan kerja dan kehidupan keluarga.
148 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 149
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Perjanjian Perundingan Kolektif
dan Kebebasan Berserikat
Collective Bargaining Agreement and Freedom of Association [GRI 2-30, 402-1, 407-1]
Perseroan menjamin kebebasan hak setiap karyawan The Company guarantees the right of every employee to
untuk berkumpul dan membentuk serikat yang difungsikan assemble and form unions as a channel for expressing
sebagai saluran penyampaian aspirasi karyawan. their aspirations. The Company complies with all labor laws,
Perseroan menaati segala aturan yang terkait dengan including the prevailing Omnibus Law on Job Creation.
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku saat ini The Collective Bargaining Agreement (CBA) established
yaitu Undang-Undang Cipta Kerja. Perjanjian Kerja Bersama between the Company and the Workers’ Union as employee
(PKB) yang disepakati antara Perseroan bersama Serikat representatives outlines the rights and obligations of all
Pekerja sebagai perwakilan karyawan mengatur hak dan employees. All Astra Agro employees are covered under the
kewajiban setiap karyawan. Seluruh karyawan Astra Agro CBA and receive protections in accordance with prevailing
tercakup dalam PKB dan mendapatkan perlindungan sesuai regulations. The CBA in effect for 2024 was agreed upon
dengan ketentuan yang berlaku. PKB yang berlaku tahun in 2023 and remains valid for two years. The Company
2024 adalah PKB yang telah disepakati pada tahun 2023 ensures that the CBA is disseminated to every employee
dan berlaku dua tahun. Perseroan memastikan bahwa PKB through a guidebook at least three months prior to its
telah disosialisasikan kepada setiap karyawan melalui buku implementation, in line with the provisions outlined in the
panduan paling lambat tiga bulan sebelum kebijakan mulai Collective Bargaining Agreement. [GRI 2-30, 402-1, 407-1]
diterapkan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam
PKB yang berlaku. [GRI 2-30, 402-1, 407-1]
Astra Agro memiliki 502 Paguyuban Mandiri yang tersebar Astra Agro has established 502 Independent Community
di seluruh wilayah operasionalnya, dari Sumatra hingga Group (Paguyuban Mandiri) across its operational areas,
Sulawesi. Paguyuban ini merupakan wadah bagi karyawan spanning from Sumatra to Sulawesi. These associations
Perseroan untuk menjalin silaturahmi, saling membantu, serve as a platform for employees to foster camaraderie,
dan mengembangkan potensi diri. Total anggota support one another, and develop their potential. The
Paguyuban Mandiri mencapai lebih dari 30.000 karyawan, total membership of these associations exceeds 30,000
menunjukkan tingginya partisipasi dan antusiasme employees, reflecting the high level of participation and
karyawan dalam kegiatan ini. Paguyuban Mandiri dikelola enthusiasm among employees in these activities. Managed
secara mandiri oleh karyawan dan dibina oleh Perseroan. independently by employees and supported by the
Company.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
149
Page 150
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Kebijakan, Sistem Manajemen, dan
Prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Policies, Management Systems, and Procedures
[OJK F.21][GRI 403]
Kebijakan dan Strategi K3 OHS Policy and Strategy
[OJK F.21] [GRI 403-1, 403-8] [OJK F.21] [GRI 403-1, 403-8]
Astra Agro berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Astra Agro is committed to creating a safe, healthy, and
kerja yang selamat, sehat dan lestari bagi seluruh pihak sustainable working environment for all stakeholders
yang terlibat dalam kegiatan operasional, termasuk pekerja, involved in its operational activities, including employees,
mitra bisnis, dan pemasok. Komitmen ini terwujud melalui business partners, and suppliers. This commitment is
implementasi Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan realized through the implementation of the Occupational
Kerja (K3) yang mengacu pada Undang-Undang No. Health and Safety (OHS) Policy, which aligns with Law No.
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Kebijakan ini 13 of 2003 on Employment. The policy aims to establish
bertujuan untuk menetapkan standar dan pedoman standards and guidelines for ensuring workplace safety
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman serta while complying with applicable labor regulations. Astra
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam Agro has successfully fostered a safe and suitable working
penerapannya, Astra Agro berhasil menciptakan lingkungan environment by implementing risk control measures that
kerja yang layak dan aman melalui pengendalian risiko involve all levels of personnel, particularly leaders who set
pekerjaan yang melibatkan semua lapisan personil an example by integrating safety aspects into operations.
Perseroan, khususnya para pemimpin yang menjadi contoh The highest priority is given to worker safety, focusing on
dalam mengintegrasikan aspek keselamatan dengan leadership roles in each unit and applying behavior-based
operasional. Prioritas utama diberikan pada keselamatan safety leadership to strengthen the safety culture. These
pekerja dengan fokus pada peran pimpinan di setiap unit efforts contribute to creating a safety climate that reinforces
dan penerapan safety leadership berbasis perilaku untuk a culture of workplace safety. [OJK F.21]
membangun budaya keselamatan yang lebih kuat. Hal
ini berkontribusi dalam menciptakan iklim keselamatan
(safety climate) yang mendukung budaya keselamatan di
lingkungan kerja. [OJK F.21]
Selain itu, Astra Agro bertekad untuk menjadi Perseroan yang Moreover, Astra Agro is committed to becoming a company
bertanggung jawab dalam pengelolaan lingkungan, serta that upholds environmental responsibility while actively
dalam upaya pencegahan kecelakaan kerja, kerusakan preventing workplace accidents, asset damage, and
aset Perseroan, dan timbulnya penyakit akibat kerja di occupational diseases across its operational activities and
seluruh kegiatan operasional maupun hasil produknya. product outcomes. The Company is dedicated to continuous
Perseroan bertekad untuk terus melakukan perbaikan improvement to achieve sustainability in its management
berkelanjutan guna mencapai keberlanjutan dalam practices. This commitment is realized through various
pengelolaan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui corporate objectives and targets, including compliance with
berbagai tujuan dan sasaran Perseroan, yaitu memenuhi regulatory requirements and adherence to Occupational
peraturan perundangan dan norma-norma Keselamatan Health and Safety (OHS) standards, as well as environmental
dan Kesehatan Kerja (K3) serta pengelolaan lingkungan management principles. Additionally, the company ensures
hidup. Selain itu, Perseroan juga memastikan peningkatan the enhancement of employee and contractor competencies,
kompetensi, pengetahuan, serta kesadaran karyawan dan knowledge, and awareness in fostering a strong culture of
kontraktor dalam menerapkan budaya K3 dan pengelolaan OHS and environmental stewardship. Efforts to prevent
lingkungan hidup. Upaya pencegahan kecelakaan kerja, workplace accidents, occupational diseases, and asset
penyakit akibat kerja, serta kerusakan aset Perseroan dan damage—both within the company and in surrounding
lingkungan dilakukan melalui penerapan manajemen risiko environments—are carried out through the implementation
dan pengendalian bahaya secara berkelanjutan. Sebagai of risk management and continuous hazard control
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan measures. As part of its commitment to sustainability, the
juga menerapkan konsep produksi bersih serta efisiensi Company also adopts clean production practices and
sumber daya dan energi dalam setiap pengelolaan proses optimizes resource and energy efficiency in all aspects of its
pekerjaan. Hal ini tertuang dalam Kebijakan Lingkungan operational processes. This commitment is formally outlined
dan Keselamatan Kesehatan Kerja Astra Agro. [GRI 403-1] in Astra Agro’s Environmental and Occupational Health and
Safety Policy. [GRI 403-1]
Seluruh pekerja Perseroan, baik karyawan permanen All Company workforces, including permanent and contract
maupun kontrak yang bekerja di lingkungan operasional employees operating within Astra Agro’s business units,
Perseroan berada di bawah perlindungan Sistem are protected under the Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Management System (SMK3). The implementation of SMK3
Seluruh data terkait penerapan SMK3 mencakup seluruh covers all operational areas and is managed following
150 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 151
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
wilayah operasional Perseroan dan dikelola sesuai dengan internal policies and applicable regulations to ensure a safe,
kebijakan internal serta peraturan perundang-undangan healthy, and productive work environment. [GRI 403-8]
yang berlaku, guna memastikan terciptanya lingkungan
kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh
karyawan. [GRI 403-8]
Membangun Budaya Keselamatan melalui Building a Safety Culture through
Keterlibatan Pimpinan dan Kolaborasi Leadership and Collaboration
dengan Berbagai Pihak
Latar Belakang, Sikap,
Konsekuensi
Background, Aftitude,
Consequence
Be
ha
vio
t
en
ur
nm
Regulasi, Prosedur,
iro
Metode, Sarpras, Tools Safety
nv
Regulation, Procedure,
Culture
&E
Method, Facility, Tools
m
ste
People
Sy
Keterampilan, Pengetahuan, & Kepribadian
Skill, Knowledge & Personality
Astra Agro menempatkan budaya keselamatan sebagai Astra Agro places safety culture as a top priority in its
prioritas utama dalam kegiatan operasional. Pencapaian operations. In 2024, the Company’s safety culture achieved
budaya keselamatan pada tahun 2024 mencapai tingkat a calculative level, reflecting structured implementation
kalkulatif meskipun konsistensi dalam implementasi efforts, although consistency in execution requires further
perlu ditingkatkan. Fokus utama adalah menuju tingkat improvement. The main objective is to advance towards
proaktif yang berarti aspek K3 menjadi lebih visioner dan a proactive safety culture, where occupational health and
mendapatkan kepercayaan penuh dari seluruh personil. safety (OHS) is more visionary and earns the full trust of all
personnel.
Level Budaya Keselamatan
Safety Culture Level
Individu (Leader)
Peduli intervensi maksimal &
memegang kontrol kuat
Care, maximum intervetion and
controlling strong
Generatif
Generative Aspek LK3 menjodi kewajiban indikator
Good Business Performance
EHS aspect is an obligatory Good Business
Performance indicator
Individu (Leader)
Peduli dan ada intervensi
Care with intervention Proaktif Aspek LK3 dikerjakan sudah ada rencana
Proactive jangka panjang (visioner & saling percaya)
EHS Aspect conducted according to long term
plan [visioner & mutual trust)
Individu (Leader)
Peduli masih dalam kompromi Kalkulafit Aspek LK3 dimplementasikan pihak internal &
Care with compromise Calculative pihak ketiga tetapi belum konsisten
EHS aspects are implemented by both internal
and third-party entities but lack of consistency
Individu (Leader)
Belum peduli & sadar, masih ada Reaktif
keterpaksaan Reactive Aspek LK3 dijalankan berdasarkan isu
Not yet care & conscious, under compulsion EHS Aspect conducted based on case
Individu (Leader) Aspek LK3 dijalankan karena
Tidak peduli Pathalogical pemenuhan regulasi & UU
Not care EHS Aspect conducted due to compliance to
regulations and policy
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
151
Page 152
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pimpinan Astra Agro memainkan peran kunci dalam Astra Agro’s leadership plays a crucial role in cultivating
membentuk budaya keselamatan melalui pendekatan a strong safety culture through engagement-based
berbasis keterlibatan dan kolaborasi. Salah satu inisiatif and collaborative approaches. One of the key initiatives
yang dilakukan adalah melalui kegiatan non formal seperti undertaken is conducting informal safety campaigns
kampanye keselamatan di luar pekerjaan, yang melibatkan beyond the workplace, involving employees’ families
keluarga dan masyarakat sekitar melalui media paguyuban. and surrounding communities through the Paguyuban.
Astra Agro mengkampanyekan budaya keselamatan yang These efforts aim to promote a broader safety culture by
lebih luas dengan melakukan aktivitas seperti safety talk, organizing activities such as safety talks, poster installations,
pemasangan poster, dan pelaksanaan webinar. and webinars to raise awareness.
Selain itu, program Behavior Based Safety (BBS) dan Additionally, the Behavior-Based Safety (BBS) program and
integrasi aspek K3 terhadap eksternal, seperti Contractor the integration of OHS aspects into external partnerships,
Safety Management System (CSMS), diterapkan untuk such as the Contractor Safety Management System
mengendalikan dan memastikan setiap kontraktor (CSMS), ensure that all contractors comply with strict safety
mematuhi standar K3 yang ketat. Program Ready to Work standards. The Ready to Work Safety program is also
Safety juga diimplementasikan untuk memastikan kesiapan implemented to assess workers’ and contractors’ readiness
pekerja dan kontraktor dalam menjalankan tugasnya in performing their tasks safely and efficiently.
dengan sehat, selamat serta aman.
Keberlanjutan kolaborasi yang melibatkan seluruh Sustained collaboration among all stakeholders is essential
pemangku kepentingan menjadi agen perubahan penting in driving cultural transformation towards workplace safety.
dalam meningkatkan budaya keselamatan. Peningkatan Enhancing employee competencies, understanding healthy
kompetensi karyawan, pemahaman tentang cara kerja and safe work practices, towards a proactive safety culture.
yang sehat dan selamat, menuju budaya keselamatan
yang proaktif.
Panitia Pembina Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (P2K3) [GRI 403-4] Committee (P2K3) [GRI 403-4]
Perseroan membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan The Company has established the Occupational Health and
Kesehatan Kerja (P2K3) yang berperan dalam memberikan Safety Committee (P2K3) to provide recommendations,
rekomendasi, melakukan evaluasi, serta meningkatkan conduct evaluations, and raise employee awareness
kesadaran karyawan mengenai pentingnya penerapan regarding the importance of OHS implementation. OHS
K3. Komunikasi terkait K3 dilakukan secara berkala communication is conducted regularly through routine
melalui rapat rutin P2K3, program pelatihan, audit K3, P2K3 meetings, training programs, OHS audits, and
serta berbagai kanal komunikasi lainnya. Selain itu, P2K3 various communication channels. Additionally, P2K3 is
juga bertanggung jawab terhadap mendorong partisipasi responsible for encouraging active employee participation
aktif karyawan dalam implementasi dan evaluasi sistem in implementing and evaluating the OHS system within
K3 di lingkungan kerja. Pada tahun 2024, jumlah anggota the workplace. In 2024, the total number of P2K3
P2K3 mencapai 1.227 orang, yang terdiri dari perwakilan members reached 1,227 consisting of representatives from
manajemen dan karyawan, dengan rincian 19 orang di management and employees with 19 people at the head
head office dan 1.208 orang di site. office and 1,208 people at the site.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Hazard Identification, Risk
Investigasi dan Mitigasi Dampak K3 Assessment, Investigation, and OHS
[GRI 403-2, 403-4, 403-7] Impact Mitigation [GRI 403-2, 403-4, 403-7]
Astra Agro juga menekankan pentingnya keselamatan dan Astra Agro also emphasizes the importance of occupational
kesehatan kerja pada petani yang merupakan pemangku health and safety for smallholders, who are a key external
kepentingan eksternal utama. Dalam rangka mitigasi stakeholder. As part of OHS impact mitigation, the Company
dampak K3, Perseroan melakukan sosialisasi terkait K3 conducts awareness programs on OHS in the oil palm
di sektor perkebunan kelapa sawit dengan menekankan plantation sector, stressing the significance of safety and
pentingnya keselamatan kerja dan kesehatan dalam health in plantation management. This commitment is also
pengelolaan kebun kelapa sawit. Hal ini juga tercermin reflected in the employment agreement for purchasing
dalam Surat Perjanjian Kerja (SPK) jual beli yang mencakup contracts, which includes provisions on Environmental,
pasal tentang Lingkungan Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health, and Safety (EHS) standards.
Kerja (LK3).
152 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 153
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sistem pelaporan kecelakaan dan perilaku berbahaya juga A transparent reporting system for accidents and unsafe
diterapkan untuk memastikan transparansi dan mencegah behaviors has been implemented to ensure transparancy
potensi risiko. Perseroan memberikan hak karyawan untuk and prevent potential risks. Employees are granted the right
menolak pekerjaan yang dinilai berbahaya. Pelaporan to refuse work deemed hazardous. Reports are handled
dilakukan secara rahasia dan akan ditangani oleh tim confidentially and investigated by a dedicated team to
khusus yang ditunjuk untuk menginvestigasi insiden. Astra assess incidents and recommend corrective actions. Astra
Agro menjamin perlindungan terhadap pelapor yang Agro guarantees protection for whistleblowers who report
melaporkan kecelakaan atau potensi bahaya tanpa ada workplace accidents or potential hazards, ensuring that no
ancaman dari pihak manapun. [GRI 403-4] threats or retaliation occur from any party. [GRI 403-4]
Pencegahan kecelakaan kerja dilakukan dengan For the purpose of preventing workplace accidents, the
mengaktifkan Task Force Team untuk mengevaluasi Company has activated a Task Force Team responsible for
prosedur K3 yang diterapkan di lapangan, melakukan evaluating OHS procedures implemented in the field. It
identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan pengendalian includes hazard identification, risk assessment, and hazard
bahaya melalui prosedur IBPR (Identifikasi Bahaya dan control through the IBPR (Hazard Identification and Risk
Penilaian Risiko). Proses ini juga melibatkan seluruh Assessment) procedure. The process actively involves all
pimpinan dalam membentuk karakteristik kepemimpinan leaders to foster a leadership culture that prioritizes OHS
yang mendukung implementasi K3 dan keselamatan kerja implementation and workplace safety across all operational
di setiap unit kerja. [GRI 403-7] units. [GRI 403-7]
Dalam melakukan mitigasi risiko, Perseroan memiliki The Company follows a structured approach to risk
beberapa langkah yang mengacu pada IBPR. [GRI 403-2] mitigation, referring to the IBPR framework. [GRI 403-2]
1. Pelaksanaan IBPR telah diatur dalam prosedur 1. The implementation of IBPR is governed by the Company’s
keselamatan Perseroan. Untuk potensi kondisi safety procedures. For high-risk conditions, abnormal
risiko tinggi, kondisi abnormal, dan kondisi darurat situations, and emergencies, an advanced analysis is
diberlakukan analisa lanjutan melalui pelaksanaan Job conducted through the Job Safety Analysis (JSA) process.
Safety Analysis (JSA).
2. Seluruh karyawan berkewajiban untuk menyampaikan 2. All employees are required to report potential hazards to
kepada atasan masing-masing. their supervisors.
3. Ketua P2LK3 yang bertanggungjawab dalam 3. The Chairperson of P2LK3 is responsible for ensuring that
memastikan IBPR dilaksanakan di masing-masing IBPR is conducted in each operational area.
wilayah operasional.
4. P2LK3 dan Kepala Bagian masing-masing melakukan 4. P2LK3 and department heads are tasked with identifying
identifikasi bahaya dan mengevaluasi tingkat risiko di hazards and evaluating risk levels in each department at
setiap departemen pada instalasi, wilayah kerja, dan the facility, work area, or the Company.
atau Perseroan.
5. IBPR dikaji setiap satu tahun sekali dan harus disahkan 5. IBPR is reviewed annually and must be approved by the
oleh pimpinan tertinggi di instalasi tersebut. highest leader at each facility.
Perseroan melakukan program penegakkan keselamatan In 2024, the Company implemented a safety enforcement
di tahun 2024 melalui beberapa media yaitu, diterapkannya program through various means, including the introduction
Golden Safety Rules yang merupakan aturan dasar LK3 of the Golden Safety Rules, which are fundamental HSE
yang menjadi poin kritis aturan keselamatan yang telah rules constituting critical safety regulations that have been
disosialisasikan dan dipahami secara massif pada seluruh extensively socialized and understood across all levels of
level jabatan sehingga tidak dapat di tolerir jika terjadi positions, making violations intolerable. Additionally, the
pelanggaran, kemudian Inspektur Operational Golden Operational Golden Rules (OGR) Inspectors are special
Rules (OGR), yaitu petugas khusus yang melakukan kontrol officers who conduct controls to detect safety violations
guna menemukan pelanggaran aspek keselamatan yang and take immediate strict action in the field. There are
langsung di tindak tegas dilapangan, serta sanksi bertingkat also gradual sanctions that impose consequences for
yang memberikan konsekuensi bagi pelanggar aturan safety rule violations up to the top management level.
keselamatan hingga tingkat pimpinan (top management). It aligns with the top management’s commitment to
Hal ini juga selaras dengan komitmen top management implementing the Mandatory Key Action (MKA) to ensure
dalam mengimplementasi Mandatory Key Action (MKA) safety is comprehensively enforced from top management
untuk memastikan keselamatan diimplementasikan secara to workers. The Company also grants special recognition
komprehensif mulai top management hingga karyawan. to Astra Agro personnel who have innovated in the safety
Perseroan juga menerapkan apresiasi khusus bagi Insan aspect through the Innovagro Suggestion System Safety
Astra Agro yang telah berinovasi pada aspek keselamatan initiative.
melalui Innovagro Suggestion System (SS) Safety.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
153
Page 154
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Layanan Kesehatan Kerja dan Occupational Health Services and
Program Fit to Work [GRI 403-3, 403-6] Fit to Work Program [GRI 403-3, 403-6]
Astra Agro menempatkan perhatian yang besar terhadap Astra Agro prioritizes employee health and well-being by
kesehatan karyawan dengan menyediakan layanan providing comprehensive occupational health services.
kesehatan yang memadai. Program kesehatan Astra Agro The Company’s health programs include preventive and
mencakup upaya preventif dan promotif untuk menjaga promotional measures to maintain workers’ well-being,
kesehatan pekerja, seperti pemeriksaan kesehatan berkala such as regular medical check-ups, vaccinations, pesticide
(Medical Check Up), vaksinasi, pengawasan paparan exposure monitoring, and the distribution of multivitamins.
pestisida, dan pemberian multivitamin. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company implements the Fit to Work
juga mengimplementasikan program Fit to Work di seluruh program across all work locations to ensure that employees
lokasi kerja untuk memastikan bahwa pekerja dalam are in optimal physical condition before performing their
kondisi fisik yang optimal saat melaksanakan tugasnya. duties. [GRI 403-3, 403-6]
[GRI 403-3, 403-6]
Fasilitas kesehatan tidak hanya diberikan kepada Health facilities are not only provided for employees but
karyawan, namun juga diberikan kepada keluarga also extended to their families. As of 2024, Astra Agro has
karyawan. Perseroan telah menyediakan 31 Poliklinik established 31 Plantation Clinics (Polibun), operating 24/7 to
Kebun (Polibun) hingga tahun 2024, untuk digunakan oleh serve employees and their families. Moreover, the Company
keluarga karyawan yang melayani 24 jam. Perseroan juga has made available 41 ambulances, which can be used for
menyediakan fasilitas 41 ambulans yang dapat digunakan emergency transport services.
untuk penjemputan dalam kondisi darurat.
Keselamatan Kerja Kontraktor Contractor Safety Management
Astra Agro telah memperketat pengendalian terhadap Astra Agro has strengthened safety controls for
kontraktor yang bekerja di seluruh lini operasionalnya contractors working across its operational units through
melalui penerapan Contractor Safety Management the implementation of the Contractor Safety Management
System (CSMS). Sistem ini bertujuan untuk memastikan System (CSMS). This system is designed to ensure that all
bahwa kontraktor yang terlibat dalam aktivitas Astra Agro contractors comply with strict occupational health and
mematuhi standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) safety (OHS) standards while adhering to Astra Agro’s
yang ketat, serta bekerja sesuai dengan pedoman yang established workplace safety guidelines. The six stages
telah ditetapkan oleh Astra Agro. Enam tahapan dalam in the contractor management are: (1) Risk Assessment
pengendalian kontraktor adalah: (1) Risk Assessment, yaitu which involves identifying hazards and risks as an initial
identifikasi bahaya dan risiko sebagai mitigasi awal; (2) mitigation step; (2) Pre-Qualification, an evaluation of the
Pra Kualifikasi, berupa evaluasi kinerja kontraktor dalam contractor’s performance in occupational safety (LK3); (3)
aspek keselamatan kerja (LK3); (3) Seleksi, yaitu pembuatan Selection, the creation of contracts (SPK) incorporating
SPK dengan memasukkan aspek keselamatan kerja safety aspects in accordance with legal standards; (4) Pre-
sesuai standar legal; (4) Pre Job Activity) mencakup induksi Job Activity, including safety induction, training, equipment
keselamatan, pelatihan, inspeksi alat, pengecekan legalitas, inspections, legality checks, and hazard identification; (5)
dan identifikasi potensi bahaya; (5) Implementasi, berupa Implementation, the execution of safety programs such
pelaksanaan program keselamatan seperti safety talk dan as safety talks and safety meetings during work; (6) Final
safety meeting selama pekerjaan berlangsung; (6) Evaluasi Evaluation, reporting on the contractor’s safety performance
Akhir, yaitu pelaporan kinerja LK3 terhadap kontraktor untuk to assess the effectiveness of occupational safety measures.
menilai efektivitas keselamatan kerja.
Pengendalian kontraktor tidak hanya mencakup pelatihan Contractor management covers safety training, equipment
keselamatan, pemeriksaan alat kerja, dan prosedur inspections, and strict safety procedures while also
keselamatan yang disiplin, tetapi juga memperhatikan emphasizing collaborative efforts between Astra Agro and
pentingnya kolaborasi yang solid antara Astra Agro dan contractors to create a safe, healthy, and productive work
kontraktor untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, environment. This system plays a crucial role in ensuring
sehat, dan produktif. CSMS dirancang untuk memastikan OHS compliance and mitigating operational risks by
kepatuhan terhadap K3 dan memitigasi risiko kerja yang implementing the following key measures:
dapat terjadi selama kegiatan operasional, seperti:
154 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 155
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
1. Pemilihan dan Penilaian Kontraktor 1. Contractor Selection and Assessment
Tahap pertama dalam CSMS adalah proses seleksi The first stage of CSMS involves a rigorous selection and
dan penilaian kontraktor. Astra Agro mengharuskan evaluation process for contractors. Astra Agro requires
semua kontraktor yang terlibat dalam proyek untuk all contractors involved in its projects to meet strict safety
memenuhi kriteria keselamatan yang ketat. Penilaian criteria, including a strong OHS track record, experience
ini mencakup rekam jejak K3 kontraktor, pengalaman in handling high-risk projects, and the ability to provide
dalam menangani proyek dengan potensi risiko tinggi, proper tools and resources. This assessment ensures that
serta kemampuan mereka dalam menyediakan alat only contractors fully committed to safety are accepted.
dan sumber daya yang sesuai untuk pekerjaan tersebut.
Proses ini memastikan hanya kontraktor yang memiliki
komitmen tinggi terhadap keselamatan yang dapat
diterima.
2. Pelatihan dan Sosialisasi K3 2. OHS Training and Socialization
Kontraktor yang terpilih wajib mengikuti pelatihan K3 Selected contractors must participate in OHS training
yang disediakan oleh Astra Agro. Pelatihan ini mencakup sessions conducted by Astra Agro. These training
berbagai aspek, seperti penggunaan alat pelindung sessions cover personal protective equipment (PPE)
diri (APD), prosedur darurat, serta penanganan potensi usage, emergency procedures, and hazard management
bahaya di lokasi kerja. Astra Agro juga memberikan at work sites. Contractors are also introduced to Astra
pemahaman terkait kebijakan K3 Astra Agro, peraturan Agro’s OHS policies, relevant legal regulations, and
perundang-undangan yang berlaku, dan prosedur specific safety procedures that must be followed while
keselamatan spesifik yang harus diikuti selama bekerja working in the field.
di lapangan.
3. Pemeriksaan Alat Kerja dan Fasilitas 3. Work Equipment and Facility Inspections
Setiap alat kerja yang digunakan oleh kontraktor harus All equipment used by contractors must undergo
diperiksa untuk memastikan bahwa alat tersebut dalam thorough safety inspections to ensure it meets workplace
kondisi aman dan sesuai dengan standar keselamatan. safety standards. These inspections are conducted
Pemeriksaan ini dilakukan secara rutin sebelum routinely before work begins and throughout project
pekerjaan dimulai dan selama pelaksanaan proyek. Jika execution. If any defects or non-compliance issues are
ditemukan ketidaksesuaian atau kerusakan pada alat identified, contractors are required to repair or replace
kerja, kontraktor wajib mengganti atau memperbaiki alat the equipment before resuming work.
tersebut sebelum digunakan.
4. Pengawasan dan Inspeksi K3 di Lapangan 4. On-Site OHS Monitoring and Inspections
Selama pelaksanaan pekerjaan, Astra Agro melibatkan Astra Agro enforces direct supervision of contractors
pengawasan langsung terhadap kontraktor. Tim throughout the project. The OHS supervisory team
pengawas K3 melakukan inspeksi lapangan secara conducts periodic site inspections to ensure contractors
berkala untuk memastikan bahwa kontraktor mematuhi adhere to all safety procedures. These inspections assess
semua prosedur keselamatan dan kesehatan kerja. the implementation of OHS policies, proper PPE usage,
Inspeksi ini mencakup observasi terhadap implementasi and compliance with safe work procedures at the site.
kebijakan K3 di lokasi kerja, penggunaan APD, serta
kepatuhan terhadap prosedur kerja yang aman.
5. Evaluasi Kinerja dan Kepatuhan K3 5. Performance and Compliance Evaluation
Setelah pelaksanaan pekerjaan, Astra Agro melakukan Upon project completion, Astra Agro conducts a
evaluasi kinerja kontraktor terkait dengan kepatuhan comprehensive contractor performance review, focusing
terhadap standar K3. Evaluasi ini melibatkan penilaian on compliance with OHS standards. This evaluation
terhadap hasil pekerjaan, laporan kecelakaan atau includes work quality assessment, incident reports, and
insiden yang terjadi, dan efektivitas prosedur keselamatan the effectiveness of implemented safety procedures. If
yang diterapkan. Jika terdapat ketidaksesuaian atau non-compliance or violations occur, corrective measures
pelanggaran, Astra Agro akan memberikan rekomendasi will be recommended. In severe cases, Astra Agro may
untuk perbaikan atau bahkan menghentikan kerja sama terminate partnership with contractors failing to meet
dengan kontraktor tersebut. safety requirements.
Astra Agro terus memperkuat pendekatan pelatihan, Astra Agro continues to strengthen its training approach,
menyediakan dukungan teknis dan sumber daya provide technical support and necessary resources for
yang dibutuhkan oleh kontraktor lokal, serta menjalin local contractors, and establish effective communication
komunikasi yang efektif untuk memastikan bahwa to ensure that all parties operate with a high level of
seluruh pihak bekerja dengan kesadaran yang tinggi awareness regarding the importance of occupational
terhadap pentingnya keselamatan kerja. safety.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
155
Page 156
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pelatihan Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja [GRI 403-5] Training [GRI 403-5]
Pelatihan K3 dilakukan secara berkala dan mencakup OHS training sessions are regularly implemented covering
berbagai topik, termasuk kebijakan K3 Astra Agro, peraturan various topics, including the company’s OHS policies,
terkait, dan studi kasus yang relevan. Program pelatihan ini relevant regulations, and real-world case studies. These
tidak hanya melibatkan karyawan tetapi juga pimpinan dan training sessions are not only for employees but also for
manajer yang diberikan pelatihan khusus untuk memahami leaders and managers, who receive specialized training to
peran mereka dalam menciptakan budaya keselamatan help them understand their roles in fostering a strong safety
yang kuat. culture.
Simulasi kedaruratan dan pelatihan lapangan dilakukan Emergency simulations and field training are conducted to
untuk memberikan pengalaman langsung kepada karyawan provide employees with hands-on experience in handling
dalam menghadapi situasi darurat dan penggunaan alat emergency situations and using safety equipment.
keselamatan. Dengan pelatihan yang berkelanjutan dan Through continuous training and periodic updates, Astra
pembaruan periodik, Astra Agro memastikan bahwa Agro ensures that all employees are well-prepared and
semua karyawan siap dan kompeten dalam menghadapi competent in managing potential risks with adequate skills.
potensi risiko dengan keterampilan yang memadai.
Secara keseluruhan, Astra Agro menunjukkan komitmen Overall, Astra Agro demonstrates a strong commitment to
yang kuat terhadap penerapan Keselamatan dan implementing occupational health and safety standards
Kesehatan Kerja melalui kebijakan yang komprehensif, through comprehensive policies, effective management
sistem manajemen yang efektif, dan pendekatan berbasis systems, and a behavior-based approach to building a
perilaku untuk membangun budaya keselamatan yang proactive safety culture. The Company prioritizes not only
proaktif. Perseroan tidak hanya berfokus pada keselamatan internal occupational safety but also employees’ physical
kerja internal, tetapi juga memperhatikan kesehatan fisik and mental well-being through a holistic Wellness Health
dan mental karyawan melalui program Wellness Health program. Additionally, Astra Agro has tightened safety
yang holistik, serta memperketat pengendalian terhadap regulations for contractors, ensuring consistent safety
kontraktor untuk memastikan standar keselamatan yang standards across all operational areas. Through these
konsisten di seluruh lini operasional. Dengan upaya-upaya initiatives, Astra Agro strives to create a safe, healthy, and
ini, Astra Agro berusaha menciptakan lingkungan kerja sustainable work environment for all stakeholders involved.
yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi semua pihak
yang terlibat.
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Workplace Accidents and
Kerja [GRI 403-9, 403-10] [SASB 320a.1] Occupational Diseases [GRI 403-9, 403-
10] [SASB 320a.1]
Perseroan menjalankan Sistem Manajemen Keselamatan Astra Agro implements an effective Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara efektif dengan mencatat and Safety Management System (SMK3) by regularly
dan memantau data terkait K3 secara berkala. Data tersebut recording and monitoring OHS data. This data is reported
tidak hanya dilaporkan kepada pemerintah sebagai bentuk to the government as part of the Company’s corporate
tanggung jawab Perseroan, tetapi juga digunakan dalam responsibility and is also used for internal evaluations to
evaluasi internal untuk terus meningkatkan sistem K3 continuously improve the OHS system.
secara berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus kecelakaan Throughout 2024, there were no fatal workplace accidents or
kerja fatal atau penyakit akibat kerja yang signifikan. Capaian significant occupational diseases. This achievement reflects
ini mencerminkan efektivitas upaya pencegahan serta the effectiveness of Astra Agro’s prevention efforts and risk
mitigasi risiko kesehatan kerja yang telah diterapkan. Selain mitigation strategies. Furthermore, the Company remains
itu, Perseroan terus berkomitmen untuk mempertahankan committed to maintaining a zero-accident workplace by
zero accident dengan menerapkan berbagai kebijakan, implementing policies, conducting safety training, and
pelatihan, dan prosedur guna memperkuat budaya reinforcing safety procedures to strengthen the overall
keselamatan di lingkungan kerja. safety culture in the work environment.
156 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 157
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Statistik Kinerja K3
OHS Statistic Performance
Jumlah Kecelakaan Jumlah Hari Kerja Hilang
Kecelakaan Kerja Number of Accident Number of Lost Workdays
Work Accident
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Karyawan Astra Agro
Astra Agro’s Employees
Kecelakaan Fatal 0 2 2 0 12.000 12.000
Kecelakaan atau penyakit yang menyebabkan
karyawan meninggal dunia.
Fatal Accidents
Incidents resulting in the death of an employee.
Kecelakaan Berat
Severe Accidents
Kehilangan Anggota Tubuh 1 0 2 220 0 250
Kecelakaan yang menyebabkan “hari
hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam serta
kehilangan anggota badan atau cacat atau
kehilangan fungsi tubuh).
Loss of Limb: Accidents leading to "lost
workdays," where employees are unable to
continue working (more than 24 hours and
experience permanent disability, loss of limbs,
or loss of bodily function).
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery 0 1 0 0 163 0
>6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari
hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan
dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali
ke kondisi semula dalam waktu >6 bulan.
Without Limb Loss (Recovery >6 months):
Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work ( more than 24
hours) and require >6 months to recover or
return to their original condition.
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery 41 52 37 330 352 370
≤6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari
hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan
dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali
ke kondisi semula dalam waktu ≤6 bulan.
Without Limb Loss (Recovery ≤6 months):
Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work (more than 24
hours) and are expected to recover or return to
their original condition under ≤6 months.
Kecelakaan Ringan 8 10 14 0 0 0
Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K
dan karyawan bisa melanjutkan kembali
pekerjaannya di hari yang sama.
Minor Accidents
Accidents requiring only first aid treatment,
where employees can resume their work on
the same day.
Kebakaran 0 0 0 0 0 0
Fires
Kecelakaan Lalu Lintas 0 5 0 0 98 0
Traffic Accidents
Kerusakan Properti 0 0 0 0 0 0
Property Damage
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
157
Page 158
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Statistik Kinerja K3
OHS Statistic Performance
Jumlah Kecelakaan Jumlah Hari Kerja Hilang
Kecelakaan Kerja Number of Accident Number of Lost Workdays
Work Accident
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Kontraktor Non Grup Astra
Non Group Astra Contractor
Kecelakaan Fatal 0 1 1 0 6.000 6.000
Kecelakaan atau penyakit yang menyebabkan
karyawan meninggal dunia.
Fatal Accidents or diseases
Incidents resulting in the death of an employee.
Kecelakaan Berat
Severe Accidents
Kehilangan Anggota Tubuh 0 0 0 0 0 0
Kecelakaan yang menyebabkan “hari
hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam serta
kehilangan anggota badan atau cacat atau
kehilangan fungsi tubuh).
Loss of Limb: Accidents leading to "lost
workdays," where employees are unable to
continue working (more than 24 hours and
experience permanent disability, loss of limbs,
or loss of bodily function).
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery 0 0 0 0 0 0
>6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari
hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan
dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali
ke kondisi semula dalam waktu >6 bulan.
Without Limb Loss (Recovery >6 months):
Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work ( more than 24
hours) and require >6 months to recover or
return to their original condition.
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery 1 2 0 16 36 0
≤6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari
hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan
dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali
ke kondisi semula dalam waktu ≤6 bulan.
Without Limb Loss (Recovery ≤6 months):
Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work (more than 24
hours) and are expected to recover or return to
their original condition under ≤6 months.
158 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 159
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Statistik Kinerja K3
OHS Statistic Performance
Jumlah Kecelakaan Jumlah Hari Kerja Hilang
Kecelakaan Kerja Number of Accident Number of Lost Workdays
Work Accident
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Kecelakaan Ringan 0 2 0 0 0 0
Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K
dan karyawan bisa melanjutkan kembali
pekerjaannya di hari yang sama.
Minor Accidents
Accidents requiring only first aid treatment,
where employees can resume their work on
the same day.
Kebakaran 0 0 0 0 0 0
Fires
Kecelakaan Lalu Lintas 0 0 0 0 0 0
Traffic Accidents
Kerusakan Properti 0 0 0 0 0 0
Property Damage
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
159
Page 160
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
08
MEMBERDAYAKAN
KOMUNITAS UNTUK
MASA DEPAN LEBIH
BAIK DENGAN PUBLIC
CONTRIBUTION
ROADMAP
EMPOWERING COMMUNITIES FOR
BETTER FUTURE THROUGH PUBLIC
CONTRIBUTION ROADMAP
Astra Agro berkontribusi kepada masyarakat melalui
program-program yang disusun berdasarkan empat
pilar yaitu Ekonomi, Kesehatan, Pendidikan, dan
Lingkungan. Kami juga memprioritaskan dukungan
bagi masyarakat adat untuk memastikan inklusivitas
dan kesejahteraan yang berkelanjutan.
Astra Agro contributes to communities through programs
structured around four pillars: Economic, Health, Education,
and Environment. We also prioritizes support for indigenous
communities to ensure inclusivity and sustainable well-being.
160 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 161
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
161
Page 162
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Komitmen Astra Agro dalam Membangun
Kesejahteraan Sosial Berkelanjutan
Astra Agro’s Commitment to Building Sustainable Social Welfare [OJK F.23, F.25] [GRI 413, 13.12]
Astra Agro telah lama berkontribusi kepada masyarakat Astra Agro has long contributed to society through its
melalui program empat pilar (pilar ekonomi, lingkungan, four-pillar program (economic, environmental, education,
pendidikan, dan kesehatan) dan dikuatkan dengan target- and health pillars), further strengthened by the targets of
target Astra Agro Sustainability Aspiration 2030. Perseroan Astra Agro Sustainability Aspiration 2030. The company
telah melakukan kajian Social Impact Assessment (SIA) di has conducted a Social Impact Assessment (SIA) across
13 PT yang tersebar di Aceh, Riau, Kalimantan Selatan, dan 13 subsidiaries located in Aceh, Riau, South Kalimantan,
Kalimantan Timur. SIA dilakukan untuk mengidentifikasi dan and East Kalimantan. The SIA aims to identify and assess
melihat kebutuhan masyarakat serta bagaimana Perseroan community needs, determine how the Company can
dapat meningkatkan dampak positif kepada masyarakat, enhance its positive impact, mitigate social risks, and
memitigasi risiko sosial, serta mendukung pembangunan support sustainable social and economic development in
sosial dan ekonomi yang berkelanjutan sesuai Tujuan alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).[GRI 413-1, 413-2] [GRI 413-1, 413-2]
162 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 163
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Engagement
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam Astra Agro Lestari’s commitment to supporting sustainable
mendukung pembangunan berkelanjutan, program CSR development is reflected in its Corporate Social Responsibility
Perseroan telah menjangkau seluruh anak perusahaan (CSR) programs, which have reached all of the Company’s
yang tersebar di delapan provinsi, yaitu Aceh, Riau, Jambi, subsidiaries across eight provinces: Aceh, Riau, Jambi,
Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Central Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan,
Sulawesi Barat, dan Sulawesi Tengah. West Sulawesi, and Central Sulawesi.
Pada pilar ekonomi, Perseroan berfokus kepada kelompok Under the economic pillar, the Company focuses on
tani berbasis perkebunan kelapa sawit dan kelompok smallholder farmer groups in the oil palm plantation
UMKM yang memanfaatkan potensi wilayah serta kearifan sector and Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
lokal. Perseroan memberikan pendampingan intensif that leverage local potential and indigenous wisdom.
kepada mitra tani untuk meningkatkan produktivitas kelapa The Company provides intensive assistance to farming
sawit secara optimal dengan menerapkan praktik pertanian partners to enhance oil palm productivity through the
berkelanjutan. Sementara itu, UMKM lokal dibina mulai implementation of sustainable agricultural practices.
dari tahap penilaian potensi, pembinaan kewirausahaan, Meanwhile, local MSMEs receive structured support, from
hingga pendampingan pemasaran produk. potential assessments and entrepreneurship training to
marketing assistance.
Pada pilar pendidikan, Perseroan berkomitmen untuk In the education pillar, the Company is committed to
meningkatkan akses dan kualitas pendidikan melalui improving access to and quality of education by providing
program beasiswa bagi siswa berprestasi dan anak dari scholarships for outstanding students and children from
keluarga prasejahtera di desa sekitar operasi Perseroan, underprivileged families in villages near its operations.
serta pengembangan guru honorer di sekolah binaan Additionally, the development of honorary teachers in
menjadi perhatian utama. Selain itu, dukungan berupa partner schools is a key focus. The Company also supports
bantuan media pembelajaran juga diberikan untuk these schools by providing learning materials to enhance
mendukung sekolah binaan. educational quality.
Fokus pada pilar kesehatan, Perseroan mengembangkan Under the health pillar, the Company strengthens
posyandu desa binaan dan memberdayakan kader community-based healthcare by developing integrated
kesehatan untuk memberikan layanan kesehatan dasar health posts (Posyandu) in its partner villages and
yang lebih baik. Berbagai kegiatan kesehatan lain seperti empowering local health cadres to deliver better primary
sunatan massal, donor darah, dan pemeriksaan kesehatan healthcare services. Other health-related initiatives include
juga diselenggarakan oleh Perseroan. mass circumcision programs, blood donation drives, and
medical check-ups.
Sementara itu, pada pilar lingkungan berfokus pada The environmental pillar focuses on waste management
edukasi pengelolaan sampah, pemanfaatan pekarangan education, home yard utilization, and plastic reduction
rumah, dan kampanye pengurangan penggunaan plastik. campaigns. The Company also plays a role in improving
Perseroan juga turut berperan dalam membuka akses transportation access, which accelerates economic activities
transportasi yang berdampak pada percepatan roda in rural communities around its operational areas.
ekonomi di desa-desa sekitar wilayah operasionalnya.
Hubungan harmonis dengan masyarakat menjadi kunci A harmonious relationship with local communities is key to
keberhasilan Perseroan dalam menciptakan kehidupan the Company’s success in fostering a peaceful, balanced,
yang rukun, seimbang, dan saling mendukung. Hal ini and mutually supportive living environment. This aligns
sejalan dengan visi Public Contribution Roadmap yang with the Public Contribution Roadmap vision, which aims to
bertujuan untuk menciptakan dampak sosial berkelanjutan. create sustainable social impact.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
163
Page 164
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Masyarakat lokal merupakan penggerak utama dalam Local communities are the primary drivers of economic
membangun perekonomian masyarakat dan menjadi development and the key to improving overall welfare.
kunci keberhasilan peningkatan kesejahteraan. Program The Company’s economic development programs focus
pengembangan ekonomi difokuskan pada masyarakat on communities residing in the immediate vicinity of its
yang berada di kawasan sekitar wilayah operasional operational areas (zone one). These programs aim to
Perseroan (ring satu). Tujuannya adalah untuk mendorong enhance the well-being and living standards of local
peningkatan kesejahteraan serta taraf hidup masyarakat communities through guidance and the development
melalui pembinaan dan pengembangan sumber ekonomi of alternative economic resources. The Company
alternatif. Perseroan melaksanakan berbagai skema implements various empowerment schemes, including the
pemberdayaan, seperti pemberdayaan Kelompok Petani empowerment of Oil Palm Smallholder Groups through
Sawit melalui pola kemitraan, serta penguatan masyarakat partnership models and strengthening local communities
lokal seperti kelompok UMKM, Kelompok Tani Non-Sawit, such as MSME groups, non oil palm farmer groups,
Kelompok Ibu PKK, Kelompok Nelayan, Karang Taruna, women’s organizations (PKK groups), fishing groups, youth
dan kelompok usaha lainnya. Program-program tersebut organizations (Karang Taruna), and other business groups.
dirancang berbasis kearifan lokal dan potensi wilayah guna These programs are designed based on local wisdom and
menciptakan dampak ekonomi yang berkelanjutan bagi regional potential to create sustainable economic impacts
masyarakat lokal. for local communities.
Program Pembinaan Petani Kelapa Oil Palm Smallholders Development
Sawit melalui Pola Kemitraan Program through Partnership
Scheme
Perseroan terus berkomitmen mengembangkan pola The Company remains committed to developing structured
pembinaan petani kelapa sawit untuk menciptakan development programs for oil palm smallholders to
dampak positif bagi peningkatan ekonomi mereka. Skema create positive economic impacts. Partnership schemes
kemitraan dirancang untuk memperkuat komunikasi dan are designed to strengthen communication and networks
jaringan mitra pemasok di seluruh wilayah operasional with supplier partners across the Company’s operational
Perseroan yang mencakup aspek pembinaan maupun areas, encompassing both capacity-building initiatives and
transaksi antara petani dan Perseroan. Beberapa inisiatif transactional relationships between smallholders and the
pembinaan petani kelapa sawit yang dijalankan meliputi: Company. Several key initiatives for oil palm smallholders
development include:
1. Kemitraan Pengelolaan Kebun Masyarakat 1. Community Plantation Management Partnerships
Kegiatan ini meliputi kemitraan bibit kelapa sawit This initiative encompasses partnerships in superior
unggul, kemitraan penyediaan pupuk, kemitraan oil palm seed supply, fertilizer provision, herbicide
penyediaan herbisida, serta kemitraan dalam panen distribution, as well as collaborations in harvesting and
dan pemeliharaan kebun. plantation maintenance.
2. Program Customer Relation 2. Customer Relation Program
Program bertujuan untuk memberikan wawasan dan This program aims to provide insights and education
edukasi berkebun kelapa sawit serta membangun on oil palm cultivation while fostering closer and more
hubungan yang lebih dekat dan berkelanjutan dengan sustainable relationships with partners.
mitra.
3. Program Apresiasi Mitra Astra Agro Lestari (AMARTA) 3. Astra Agro Lestari Partner Appreciation Program
Program bertujuan untuk mendorong kinerja dan (AMARTA)
kolaborasi yang berkelanjutan. This program is designed to encourage performance and
promote sustainable collaboration.
4. Peningkatan Kelembagaan Kelompok Tani 4. Strengthening Farmer Group Institutions
Program bertujuan untuk memperkuat organisasi petani. This program aims to reinforce farmer organizations.
5. Kemitraan Transportasi dan Infrastruktur 5. Transportation and Infrastructure Partnerships
Kegiatan meliputi kemitraan transportasi angkut buah, Activities include partnerships in fruit transportation,
kemitraan alat berat untuk mendukung pengelolaan heavy equipment collaboration to support plantation
kebun, kemitraan penyediaan unit transportasi dan unit management, partnerships in the provision of transport
pribadi, serta bantuan infrastruktur seperti perbaikan units and personal units, as well as infrastructure
jalan kebun dan jalan umum. assistance such as plantation road and public road
improvements.
164 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 165
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Strategi pembinaan ini mampu merangkul jaringan petani This development strategy successfully connects the network
pemasok di seluruh wilayah operasional Perseroan. Pada of supplier smallholders across the Company’s operational
tahun 2024, total mitra yang tergabung dalam program areas. In 2024, the total number of partners involved in the
kemitraan mencapai 583 mitra dan 44.500 petani pemasok, partnership program reached 583 partners and 44,500
dengan volume tonase TBS hingga 2,9 juta ton serta nilai supplying smallholders, with FFB volumes amounting to 2.9
transaksi mencapai Rp 7,46 triliun. Data ini menunjukkan million tons and total transaction value reaching IDR 7.46
keberhasilan Perseroan dalam membangun proses bisnis trillion. These figures represent the Company’s success in
yang berkelanjutan bersama masyarakat, memberikan building a sustainable business process in collaboration with
kepastian usaha, serta meningkatkan kesejahteraan petani communities, providing business certainty, and improving
kelapa sawit. the oil palm smallholders welfare.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
165
Page 166
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Program Peningkatan Ekonomi Local Wisdom and Regional
Berbasis Kearifan Lokal dan Potensi Potential-Based Economic
Wilayah Development Program
Program peningkatan ekonomi berbasis kearifan lokal The economic development program based on local
dan potensi wilayah bertujuan untuk mengembangkan wisdom and regional potential aims to develop alternative
sumber ekonomi alternatif dengan memanfaatkan potensi economic resources by leveraging the unique attributes
unik yang dimiliki setiap desa. Potensi tersebut dapat of each village. These potentials may include agriculture,
berupa sektor pertanian, peternakan, perikanan, seni livestock, fisheries, arts and culture, handicrafts, or local
budaya, kerajinan tangan, maupun makanan khas lokal. culinary specialties. By utilizing existing human and natural
Dengan memanfaatkan sumber daya manusia dan alam resources, the program encourages villages to become
yang ada, program ini mendorong desa menjadi pusat centers of productive economic activities. Furthermore, it
kegiatan ekonomi yang produktif. Selain itu, program ini strengthens the relationship between villages, communities,
juga memperkuat hubungan antara desa, masyarakat, dan and the Company through effective communication.
Perseroan melalui komunikasi yang efektif.
Kontribusi Perseroan dalam peningkatan kesejahteraan The Company’s contribution to improving welfare extends
tidak hanya terbatas pada petani kelapa sawit, tetapi beyond oil palm smallholders and includes other business
juga mencakup kelompok usaha lainnya, seperti UMKM, groups, such as MSMEs, non oil palm farmer groups,
kelompok tani non-sawit, kelompok wanita tani, kelompok women farmers’ groups, fishing groups, youth organizations
nelayan, karang taruna, dan kelompok ibu PKK. Kami (Karang Taruna), and PKK (Family Welfare Empowerment)
membantu kelompok-kelompok tersebut mulai dari need groups. Each group receives comprehensive assistance,
assessment, pembinaan, pemberian bantuan, hingga starting from need assessments, coaching, providing
pemasaran produk. Prinsip inklusivitas dan pendekatan support, to product marketing. The principles of inclusivity
partisipatif menjadi inti dari setiap proses pembinaan. and participatory approaches are at the core of every
development process.
Sebagai contoh di Provinsi Riau, Kabupaten Siak, Perseroan For example, in Riau Province, Siak Regency, the Company
mendampingi Kelompok Tani Mekarsari dalam budidaya fostered the Mekarsari Farmer Group in cultivating
hortikultura, termasuk cabai, durian, dan kacang panjang horticultural crops, including chili, durian, and long beans
di lahan seluas tiga Ha. Perseroan memberikan bantuan on a three Ha plot. The Company provided seeds, fertilizers,
berupa bibit, pupuk, plastik mulsa, dan infrastruktur plastic mulch, and access road infrastructure. As a result, chili
akses jalan. Hasilnya, harga cabai mencapai Rp 60.000 prices reached IDR 60,000 per kilogram, yielding significant
per kilogram yang memberikan keuntungan signifikan profits for the farmers. The farm also attracted tourists as a
bagi petani. Kebun ini juga menarik wisatawan sebagai demonstration plot, showcasing its potential as a source of
kebun percontohan, sehingga berpotensi menjadi sumber income through agro-tourism.
ekonomi di bidang agrowisata.
Aktivitas Panen Cabai Bersama di Kelompok Tani Mekarsari
Chili Harvest Activity with t he Mekarsari Farmer Group
166 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 167
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Di Sulawesi Tengah, Kabupaten Morowali Utara, Kelompok In Central Sulawesi, North Morowali Regency, the Karang
Karang Taruna mengembangkan budidaya tanaman Taruna Group developed hydroponic farming. The Company
hidroponik. Perseroan mendukung dengan menyediakan supported the initiative by providing planting media,
media tanam, rumah produksi hidroponik, dan bibit hydroponic production houses, and seeds for vegetables
tanaman seperti caisim, selada, dan pakcoi. Dengan omzet such as Chinese mustard, lettuce, and bok choy. With an
rerata Rp 8 juta per bulan dan panen mencapai 350 kg per average monthly turnover of IDR 8 million and a harvest
bulan, kelompok beranggotakan 30 pemuda ini berhasil of up to 350 kilograms per month, the group of 30 youth
meningkatkan ekonomi desa. Rumah produksi hidroponik members successfully improved the village’s economy. The
juga menjadi pusat edukasi bagi siswa sekolah dan ibu hydroponic production house also serves as an educational
PKK. center for students and PKK groups.
Pusat Pembelajaran Kebun Hidroponik Milik Kelompok Karang Taruna Binaan Perseroan
Hydroponic Garden Learning Center Owned by the Yout h Organization Group Mentored by the Company
Courtesy of the Youth Organization Group of Bungintimbe Village
Di bidang perikanan, Perseroan mendampingi Kelompok In the fisheries sector, the Company fostered the Maju
Budidaya Ikan Maju Bersama di Kalimantan Timur, Bersama Fish Farming Group in East Kalimantan, Penajam
Kabupaten Penajam Paser Utara. Kelompok ini mengelola Paser Utara Regency. The group manages 33 catfish
33 kolam lele dan menciptakan inovasi mesin pakan ikan ponds and created an innovative fish feed machine named
mandiri bernama “SINTAPIBABE” (meSIN pembuaTAn Pakan SINTAPIBABE (an acronym for “Machine for Making Fish Feed
Ikan dari BArang BEkas), yang mampu memproduksi 20 kg from Recycled Materials”), capable of producing 20 kg of
pakan per jam. Inovasi ini menurunkan biaya pakan secara fish feed per hour. This innovation significantly reduced feed
signifikan, menghasilkan omzet Rp 83 juta per masa panen, costs, generating a turnover of IDR 83 million per harvest
dan memenangkan penghargaan Juara 1 pada Festival cycle and winning 1st Place in the Astra Prosperous Village
Desa Sejahtera Astra (DSA) kategori Perikanan. Festival (DSA) in the fisheries category.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
167
Page 168
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pendampingan Budidaya dan Dukungan Pembuatan Mesin Pakan Mandiri
Assistance in Cultivation and Support for the Development of Independent Feed Machines
Pada tahun 2024, program peningkatan ekonomi In 2024, the local wisdom and regional potential (MSMEs)
berbasis kearifan lokal dan potensi wilayah (UMKM) telah based economic development program reached 209
menjangkau 209 kelompok binaan di 134 desa di sekitar fostered groups across 134 villages surrounding the
anak perusahaan. Dengan inisiasi berbasis kebutuhan Company’s subsidiaries. With initiatives based on
masyarakat dan potensi lokal, program ini memberikan community needs and local potential, the program has
dampak ekonomi yang berkelanjutan. Perseroan delivered sustainable economic impacts. The Company
terus mendampingi kelompok binaan dan menggali continues to support the fostered groups while exploring
sumber ekonomi alternatif lainnya guna meningkatkan other alternative economic resources to enhance overall
kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. community welfare.
Bantuan Infrastruktur Desa Village Infrastructure Supports
168 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 169
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Operasional kebun yang dikelola anak perusahaan The majority of the plantations managed by the Company’s
mayoritas berada di daerah terpencil yang jauh dari hiruk- subsidiaries are located in remote areas far from
pikuk perkotaan dengan kondisi jalan desa yang umumnya urban centers, where village roads often lack adequate
belum memiliki infrastruktur memadai. Kehadiran Perseroan infrastructure. The Company’s presence positively impacts
memberikan dampak positif melalui kontribusi dalam surrounding villages through contributions to infrastructure
pembangunan infrastruktur yang bermanfaat bagi desa- development that benefit local communities. The village
desa di sekitar wilayah operasional. Program perbaikan infrastructure improvement program includes soil
infrastruktur desa meliputi pengerasan tanah dengan compaction with aggregate materials, asphalt paving of
timbunan sirtu, pengaspalan jalan yang menghubungkan inter-village roads, and the repair of public facilities such
antar desa, dan perbaikan fasilitas umum seperti rumah as places of worship. Additionally, the Company provides
ibadah. Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan support by allocating land in one of the villages cemeteries
berupa penyediaan lahan pemakaman di salah satu desa to meet community needs.
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
Perbaikan infrastruktur dilakukan berdasarkan proses need Infrastructure improvements are carried out based on a
assessment yang mengidentifikasi kebutuhan masyarakat need assessment process, which identifies community
melalui pengajuan proposal desa dan musyawarah needs through village proposals and discussions in village
perencanaan pembangunan desa (Musrenbang). Proses development planning meetings. This process reflects
ini merupakan hasil kesepakatan dan kolaborasi antara agreements and collaboration between the Company, local
Perseroan, masyarakat, dan pemerintah desa. Salah communities, and village governments. One example is the
satu contohnya adalah penyediaan lahan pemakaman allocation of cemetery land in Towiora Village, Donggala
di Desa Towiora, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah. Regency, Central Sulawesi. The local community submitted
Masyarakat lokal mengajukan permohonan karena lahan a request as the previous cemetery, owned by residents,
pemakaman milik warga sebelumnya sering mengalami frequently flooded and there was no available vacant
banjir dan sudah tidak ada lagi lahan kosong. Perseroan land. The Company responded positively by conducting
merespons dengan baik melalui sosialisasi, pengurusan community outreach, managing the land purchase, and
pembelian lahan, hingga pembangunan infrastruktur constructing cemetery infrastructure. Involving the village
makam. Pemerintah desa dan masyarakat lokal secara government and local communities in the cemetery
aktif dilibatkan untuk memastikan program ini dapat provision ensured that the program directly benefited the
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat dan people and provided a tangible solution to their needs.
menjadi solusi nyata terhadap kebutuhan mereka.
Progres Penyediaan Makam dengan Pembuatan Infrastruktur Pagar dan Gapura serta Pelaksanaan
Kegiatan Sosialisasi Pemakaman Bersama Masyarakat
Progress on Cemetery Development with t he Construction of Fence Infrastructure and Gate, Along with Community
Engagement for Cemetery Socialization Activities
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
169
Page 170
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pilar Kesehatan
Healthcare Pillar
Komitmen Perseroan dalam The Company's Commitment to
Meningkatkan Kesehatan Improving Community Healthcare
Masyarakat melalui Program through Posyandu-Based Programs
Berbasis Posyandu
Masyarakat yang maju ditandai dengan kesadaran tinggi An advanced society is marked by a high awareness of
terhadap pentingnya gaya hidup sehat. Oleh karena itu, the importance of a healthy lifestyle. To support this, the
Perseroan mendukung berbagai program pemerintah Company actively participates in government programs
dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan masyarakat aimed at improving public health through Community
yang diwujudkan melalui Pusat Kegiatan Kesehatan Health Activity Centers (PK2M) based on Posyandu serves
Masyarakat (PK2M) berbasis posyandu yang berfungsi as a preventive measures to combat diseases and improve
sebagai langkah preventif dalam pencegahan penyakit the health of pregnant women, infants, toddlers, and the
serta peningkatan kesehatan ibu hamil, bayi, balita, dan elderly. This program is implemented in collaboration
lansia. Program ini dilaksanakan melalui kerja sama dengan with the Public Health Agency and local Puskesmas
Dinas Kesehatan (DINKES) dan puskesmas setempat. (community health centers). Activities under PK2M
Kegiatan PK2M mencakup pendampingan, edukasi, serta include mentoring, education, and providing facilities and
pemberian bantuan sarana dan prasarana kepada 335 infrastructure support to 335 Posyandu located in zone
posyandu yang tersebar di desa-desa ring satu wilayah one villages around the Company's operational areas.
kerja Perseroan.
PT GSIP di Kalimantan Tengah menyelenggarakan kegiatan PT GSIP in Central Kalimantan organized a socialization
sosialisasi Pemberian Makanan Tambahan (PMT) kepada program on Supplementary Feeding (PMT) for mothers
ibu-ibu kader posyandu binaan. Kegiatan ini bertujuan serving as posyandu cadres. This program aims to provide
untuk memberikan pemahaman mengenai pentingnya an understanding of the importance of balanced nutrition
asupan gizi seimbang bagi ibu hamil, bayi, dan balita, for pregnant women, infants, and toddlers, as well as to
serta meningkatkan kapasitas kader posyandu dalam enhance the capacity of Posyandu cadres in supporting
mendukung kesehatan masyarakat. Dalam sosialisasi community health. During the session, participants were
ini, peserta diberikan materi edukasi tentang jenis-jenis educated on topics such as types of nutritious foods,
makanan bergizi, cara pengolahan yang higienis, dan hygienic food preparation methods, and the benefits of
manfaat PMT bagi tumbuh kembang anak. Kegiatan ini juga PMT for children's growth and development. The event
menjadi wadah diskusi antara PT GSIP, kader posyandu, also served as a platform for discussions between PT GSIP,
dan masyarakat untuk merancang program kesehatan posyandu cadres, and the community to design health
yang sesuai dengan kebutuhan lokal. programs tailored to local needs.
Kegiatan Sosialisasi Pemberian Makanan Tambahan oleh PT GSIP di Kalimantan Tengah
Socialization Program on Supplementary Feeding by PT GSIP in Central Kalimantan
170 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 171
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company provided support in the
bantuan berupa PMT dan vitamin kepada 3.342 ibu hamil form of PMT and vitamins to 3,342 pregnant women and
serta 18.570 bayi dan balita di desa-desa binaan sekitar 18,570 infants and toddlers in fostered villages around its
wilayah operasional. Program ini merupakan bagian dari operational areas. This program is part of the Company’s
komitmen Perseroan untuk meningkatkan kesehatan commitment to improving public health by fulfilling nutritional
masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan gizi yang needs that support child growth and development as well
mendukung tumbuh kembang anak dan kesehatan ibu as maternal health. This contribution is depicted in the bar
hamil. Kontribusi tersebut tergambar dalam grafik batang chart below, showing the number of beneficiaries of the
di bawah ini yang menunjukkan jumlah warga penerima health program implemented throughout the year.
manfaat dari program kesehatan yang telah dijalankan
sepanjang tahun.
Jumlah Penerima Manfaat Program Kesehatan pada Tahun 2022 - 2024
Number of Health Program Beneficiaries in 2022 - 2024
18.402 18.570
17.924
3.731
3.341 3.342
2022 2023 2024
Balita I Toddler Ibu Hamil I Pregnant Women
Pada tahun 2024, sebanyak 2.080 kader posyandu In 2024, a total of 2,080 fostered Posyandu cadres received
binaan mendapatkan pendampingan dan pelatihan mentoring and training to enhance their competencies. The
untuk meningkatkan kompetensi mereka. Materi yang training materials covered: a) education on the application
disampaikan mencakup: a) edukasi penerapan Perilaku of Clean and Healthy Living Behavior; b) initial handling of
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS); b) penanganan awal kasus diarrhea cases through the administration of oral rehydration
diare melalui pemberian oralit dan larutan zink; c) Program salts and zinc solution; c) the Toddler Family Development
Bina Keluarga Balita (BKB); dan d) Program Bina Keluarga Program; and d) the Elderly Family Development Program.
Lansia (BKL). Program ini bertujuan untuk memberikan The objective of this program is to provide a positive impact
dampak positif berupa penurunan angka kejadian penyakit by reducing the incidence of diseases such as diarrhea
seperti diare dan demam berdarah, serta memastikan and dengue fever, while ensuring there are no cases of
tidak adanya kasus stunting di desa-desa ring satu pada stunting in the zone one villages surrounding the Company’s
wilayah operasional Perseroan. operational areas.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
171
Page 172
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Kegiatan Posyandu Lima Meja di Posyandu Binaan PT SINP-PBNA
Posyandu Five Tables Activities at PT SINP-PBNA Fostered Posyandu
PT SINP-PBNA melaksanakan kegiatan Posyandu Lima Meja PT SINP-PBNA conducted Posyandu Five Tables activities at its
di Posyandu binaan yang berlokasi di Kelurahan Pangkut, fostered posyandu located in Kelurahan Pangkut, Sukarami
Desa Sukarami, Provinsi Kalimantan Tengah. Kegiatan ini Village, Central Kalimantan Province. This initiative aims to
bertujuan untuk memberikan layanan kesehatan terpadu provide integrated healthcare services to the community,
kepada masyarakat, khususnya ibu hamil, bayi, dan balita. particularly to pregnant women, infants, and toddlers.
Kegiatan posyandu Lima Meja mencakup tahapan, yaitu The Five Tables Posyandu involves five stages, which are
pendaftaran, penimbangan berat badan, pencatatan registration, weight measurement, recording of nutritional
status gizi, penyuluhan kesehatan, serta pelayanan status, health counseling, and additional healthcare services
kesehatan tambahan seperti imunisasi dan pemberian such as immunizations and vitamin supplementation.
vitamin. Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen Through this approach, the Company is committed to
meningkatkan akses masyarakat terhadap layanan improving community access to basic healthcare services
kesehatan dasar sekaligus mendukung upaya pencegahan while supporting efforts to prevent stunting and enhance
stunting dan peningkatan kualitas hidup masyarakat di the quality of life in its fostered villages.
desa binaan.
Dukungan Terhadap Penanganan Support for Stunting Prevention
Stunting
Menurut data terbaru dari Survei Status Gizi Indonesia (SSGI), According to the latest data from the Indonesian Nutrition
prevalensi stunting di Indonesia telah menurun menjadi 21,6% Status Survey (SSGI), the prevalence of stunting in Indonesia
pada tahun 2023, dari 24,4% pada tahun 2021. Pemerintah decreased to 21.6% in 2023, down from 24.4% in 2021.
menargetkan penurunan lebih lanjut hingga mencapai The government aims to reduce this figure further to 14%
14% pada akhir tahun 2024, sejalan dengan standar WHO by the end of 2024, in line with the WHO standard, which
yang menetapkan prevalensi stunting di bawah 20%. defines stunting prevalence below 20% as acceptable. To
Dalam mendukung upaya Pemerintah menurunkan angka support the government’s efforts in reducing stunting rates,
stunting, Perseroan secara aktif melaksanakan program PMT the Company actively conducts a routine PMT program
secara rutin kepada lebih dari 300 posyandu yang tersebar across more than 300 posyandu located in eight provinces,
di delapan provinsi, yakni Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan particularly Aceh, Jambi, Riau, Central Kalimantan, East
Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi Kalimantan, South Kalimantan, West Sulawesi, and Central
Barat, dan Sulawesi Tengah. Sulawesi.
172 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 173
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Program ini ditujukan untuk posyandu di desa-desa This program focuses on posyandu in villages near the
sekitar wilayah operasional sebagai bagian dari komitmen Company’s operational areas as part of its commitment to
Perseroan terhadap kesejahteraan masyarakat. Stunting community welfare. Stunting remains a significant challenge
masih menjadi tantangan besar di Indonesia, terutama in Indonesia, particularly in rural areas. The Company
di wilayah pedesaan. Perseroan memahami pentingnya recognizes the importance of direct intervention to support
intervensi langsung untuk mendukung tumbuh kembang the growth and development of children, enabling them to
anak-anak agar mereka dapat mencapai potensi reach their full potential. Therefore, the program is designed
maksimal. Oleh karena itu, program ini dirancang secara to provide regular supplementary feeding that meets
berkala untuk menyediakan makanan tambahan yang the nutritional needs of toddlers and pregnant women
memenuhi kebutuhan nutrisi balita dan ibu hamil yang registered at posyandu.
terdaftar di posyandu.
Melalui program PMT, Perseroan berharap dapat Through the PMT program, the Company aspires to
berkontribusi sebagai bagian dari solusi dalam menciptakan contribute in creating a healthier and more qualified
generasi yang lebih sehat dan berkualitas. Upaya ini sejalan generation. This effort aligns with Astra Agro’s commitment
dengan komitmen Astra Agro untuk memberikan kontribusi to delivering sustainable positive contributions to society
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment. By fostering collaboration among
Dengan kolaborasi antara Perseroan, pemerintah, dan the Company, the government, and the community, the
masyarakat, tantangan stunting di Indonesia diharapkan challenges of stunting in Indonesia can be addressed
dapat teratasi lebih cepat, sehingga cita-cita untuk rapidly, bringing the vision of creating Indonesia’s golden
menciptakan generasi emas Indonesia menjadi lebih dekat generation closer to reality.
dengan kenyataan.
Kegiatan Posyandu Binaan PT Karyanusa Ekadaya Desa Marah Haloq Provinsi Kalimantan Timur
PT Karyanusa Ekadaya Fostered Posyandu Activities in Marah Haloq Village, East Kalimantan Province
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
173
Page 174
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Program Pencegahan dan The Prevention and Handling
Penanganan Kekerasan Perempuan Program for Violence Against
dan Anak (P2KPA) Women and Children (P2KPA)
Negara Republik Indonesia telah meratifikasi Konvensi The Republic of Indonesia has ratified the Convention on
Hak Anak melalui Keputusan Presiden No. 36 Tahun the Rights of the Child through Presidential Decree No.
1990 sebagai bentuk komitmen dalam memberikan 36 of 1990, demonstrating its commitment to protecting
perlindungan kepada anak Indonesia. Perlindungan khusus Indonesian children. Special protection for children is also
terhadap anak juga diatur dalam Undang-Undang No. 35 regulated under Law No. 35 of 2014, which amends Law
Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. No. 23 of 2002 on Child Protection. Implementing these
23 Tahun 2002 tentang Perlindungan Anak. Pelaksanaan protections requires active participation and collaboration
perlindungan ini memerlukan peran aktif dan kerja sama among various parties, including schools, parents, and the
berbagai pihak, termasuk sekolah, orang tua, serta dunia corporate sector. This collaboration aims to protect children
usaha atau perseroan. Kolaborasi ini bertujuan melindungi from negative influences and potential violence in their
anak dari pengaruh negatif dan potensi kekerasan di surroundings while ensuring their right to fair treatment.
lingkungan sekitar yang sekaligus menjamin hak anak
untuk mendapatkan perlakuan yang adil.
Perseroan mendukung perlindungan anak melalui Program The Company supports child protection through the
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Perempuan Prevention and Handling Program for Violence Against
dan Anak (P2KPA) yang dilaksanakan di sekolah binaan. Women and Children (P2KPA), implemented in its fostered
Program ini mencakup beberapa kegiatan, antara lain schools. The program includes various activities, such as
pelatihan kepada guru mengenai hak-hak dasar anak, teacher training on children’s fundamental rights, violence
pencegahan kekerasan, dan anti-perundungan (anti- prevention and anti-bullying strategies, the formation and
bullying), pembentukan dan pelatihan agen-e (agen training of educational agents (agen-e) from students to
edukatif) dari siswa untuk menyampaikan kampanye positif campaign positive P2KPA messages to their peers, and
kepada teman sebaya tentang P2KPA, serta integrasi materi integrating P2KPA materials into extracurricular activities
P2KPA ke dalam kegiatan ekstrakurikuler seperti pramuka such as Scouts and the Youth Red Cross (PMR).
dan Palang Merah Remaja (PMR).
Hingga tahun 2024, program ini telah menyasar 194 sekolah, As of 2024, the program has reached 194 schools, 2,539
2.539 guru, dan 49.251 siswa, serta berhasil mendukung teachers, and 49,251 students, successfully enabling
sekolah binaan memperoleh predikat Sekolah Ramah Anak fostered schools to earn the Child-Friendly School (SRA)
(SRA) dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan serta predicate from the Ministry of Education and Culture and the
Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Ministry of Women’s Empowerment and Child Protection.
Anak (PPPA). Predikat SRA diberikan kepada sekolah yang The SRA predicate is awarded to schools that meet key
memenuhi beberapa komponen penting, seperti kebijakan components, including violence-free school policies,
174 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 175
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
sekolah bebas kekerasan, penerapan kurikulum berbasis character-based curriculum, teachers trained in children’s
karakter, pendidik yang terlatih dalam hak-hak anak, rights, child-friendly facilities, and programs involving
fasilitas sekolah yang ramah anak, serta program yang active participation from children, parents, community
melibatkan partisipasi aktif anak, orang tua, lembaga organizations, and businesses.
masyarakat, dan dunia usaha.
Hingga saat ini, sebanyak 38 sekolah di delapan kabupaten Currently, 38 schools in eight regencies have received the
telah mendapatkan predikat SRA dan menjadi rujukan SRA predicate and serve as role models for 194 other schools.
bagi 194 sekolah lainnya. Pencapaian ini menunjukkan This achievement reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam mendukung terciptanya fostering a safe, inclusive, and high-quality educational
lingkungan pendidikan yang aman, inklusif, dan berkualitas environment for Indonesian children.
bagi anak-anak Indonesia.
Program Pendidikan Lingkungan Environmental Education Program
melalui Mulok PLKS (Muatan Lokal through PLKS Local Content Subject
Pendidikan Lingkungan Kebun (Environmental Education in Oil Palm
Sawit) Plantations)
Persoalan lingkungan hidup merupakan isu yang bersifat Environmental issues are systemic, complex, and encompass
sistemik, kompleks, dan mencakup berbagai aspek. various aspects. In line with the Sustainable Development
Berdasarkan pilar Sustainable Development Goals (SDGs), Goals (SDGs), Environmental Pillar emphasizes sustainable
pilar lingkungan menekankan pengelolaan sumber daya management of natural resources and the environment,
alam dan lingkungan secara berkelanjutan, termasuk isu- including water resources, land, conservation of rare flora
isu pengelolaan sumber daya air, lahan, konservasi satwa and fauna, and biodiversity preservation. Aligned with this
dan tumbuhan langka, serta pelestarian keanekaragaman pillar, the Company implements the Environmental Education
hayati. Selaras dengan pilar tersebut, Perseroan Program in fostered schools through the PLKS Local Content
mengimplementasikan Program Pendidikan Lingkungan di Subject. The program aims to positively influence the
sekolah binaan melalui Mulok PLKS. Program ini bertujuan behavior and mindset of all stakeholders in fostered schools
mengubah perilaku dan pola pikir seluruh pihak di sekolah on environmental issues, supporting government policies to
binaan ke arah yang lebih positif terkait isu lingkungan, enhance educational development strategies through local
sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam meningkatkan curriculum initiatives.
strategi pembangunan pendidikan melalui pengembangan
kurikulum muatan lokal.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
175
Page 176
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pada tahun 2024, implementasi Mulok PLKS meliputi In 2024, the implementation of PLKS includes the following
beberapa sub-program berikut: subprograms:
1. Pengolahan sampah dengan sistem 5R (reduce, reuse, 1. Waste management using the 5R system (reduce, reuse,
recycle, replace, replant) menghasilkan berbagai produk recycle, replace, replant), resulting in student-created
karya siswa seperti kerajinan dari cangkang sawit dan products such as crafts from palm shells and plastic
sampah plastik, nutrisi hidroponik dari limbah daun waste, hydroponic nutrients from palm fronds, eco-
kelapa sawit, ekoenzim, ecobrick dari sampah kertas enzymes, ecobricks made from paper and plastic bottles,
dan botol plastik, serta briket sebagai bahan alternatif and briquettes as an alternative to charcoal.
arang.
2. Edukasi mengenai area konservasi mencakup kunjungan 2. Education on conservation areas, involving student visits
siswa ke area konservasi untuk mempelajari area to conservation sites to learn about high conservation
bernilai konservasi tinggi, ragam tumbuhan endemik, value areas, endemic plant species, protected animals,
satwa dilindungi, dan upaya perlindungannya. and conservation efforts.
3. Edukasi manfaat kelapa sawit melalui field trip ke lokasi 3. Education on the benefits of oil palm, featuring field trips
pabrik, kebun sawit, dan refinery, didampingi praktisi to mills, plantations, and refineries, guided by Company
Perseroan yang memberikan wawasan tentang sarana practitioners who provide insights into facilities,
dan prasarana, proses produksi, manfaat, serta sumber production processes, benefits, and available resources.
daya yang ada.
4. Edukasi program pencegahan kebakaran melalui 4. Fire prevention education, conducted through guest
kegiatan guest teacher oleh karyawan Perseroan. teacher sessions by Company employees.
5. Penanaman pohon di sekolah termasuk pohon endemik 5. Tree planting at schools, including endemic species such
seperti Kayu Hitam/Eboni, Ulin dan Balangeran. as ebony, ironwood, and balangeran.
Program ini menyasar pada 194 sekolah, 2.359 guru, dan This program has reached 194 schools, 2,359 teachers, and
49.251 siswa, dengan total 1.692 pohon telah ditanam 49,251 students, with a total of 1,692 trees planted in fostered
di sekolah binaan. Implementasi Mulok PLKS telah schools. The implementation of PLKS has led to significant
menghasilkan prestasi bagi sekolah binaan, di antaranya achievements for fostered schools, including the Adiwiyata
predikat Sekolah Adiwiyata dari Kementerian Lingkungan School designation from the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan (KLHK) atas penerapan peduli Forestry (KLHK) for promoting environmentally conscious
lingkungan hidup. Hingga tahun 2024, sebanyak lima living. By 2024, five schools have received the Adiwiyata
sekolah memperoleh penghargaan Adiwiyata Mandiri, Mandiri award, ten schools have been recognized with the
sepuluh sekolah memperoleh penghargaan Adiwiyata Adiwiyata National award, three schools have achieved
Nasional, tiga Adiwiyata Provinsi, dan enam Adiwiyata the Adiwiyata Provinsi award, and six schools have earned
Kabupaten. Sekolah-sekolah ini menjadi rujukan program the Adiwiyata Kabupaten award. These schools serve as
Adiwiyata bagi 194 sekolah lainnya di 12 kabupaten. reference models for the Adiwiyata Program, guiding 194
other schools across 12 regencies.
Insentif Honor Guru Teacher Honorarium Incentives
176 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 177
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sumber daya manusia, khususnya guru, merupakan Human resources, particularly teachers, are fundamental to
aspek fundamental dalam meningkatkan dan memajukan improve and advance the quality of education. Optimizing
kualitas pendidikan. Berbagai upaya diperlukan untuk these resources requires various efforts, including
mengoptimalkan sumber daya ini, termasuk melalui kerja collaboration with multiple stakeholders. One critical factor
sama dengan berbagai pemangku kepentingan. Salah is financial support, such as providing fair salaries and
satu faktor penting adalah pembiayaan, seperti pemberian incentives for teachers. The Company periodically provides
gaji yang layak dan insentif bagi guru. Perseroan secara monthly incentives to 632 teachers at 218 schools in 19
periodik memberikan insentif bulanan kepada 632 guru di regencies eight provinces. This support programs, which are
218 sekolah yang berada di 19 kabupaten, delapan provinsi. supervised and approved by the relevant Education Office, is
Program bantuan ini, yang diketahui dan diawasi oleh Dinas part of the Company’s regular initiative to support teachers
Pendidikan terkait, merupakan inisiatif rutin Perseroan untuk in its fostered schools, with the following main objectives:
mendukung guru-guru di sekolah binaan dengan beberapa
tujuan utama, yaitu:
1. Meningkatkan motivasi dan kinerja guru sehingga 1. Enhancing teacher motivation and performance to
mampu mencetak lulusan yang berkualitas dan produce quality and competent graduates.
berkompeten.
2. Sebagai katalisator bagi guru dalam menjalankan 2. Acting as a catalyst for teachers in implementing the
program-program Perseroan, seperti implementasi Company’s programs, such as environmental education
pendidikan lingkungan melalui Mulok PLKS. through the PLKS Local Content Subject (Environmental
Education in Oil palm Plantations).
3. Memberikan penghargaan atas prestasi dan inovasi guru, 3. Recognizing teachers’ achievements and innovations,
terutama dalam pembelajaran berbasis Information and especially in ICT-based teaching, adding value to various
Communication Technology (ICT), sehingga menambah educational fields.
nilai pada berbagai bidang pendidikan.
Pada tahun 2024, program ini diintegrasikan dengan In 2024, this program was integrated with teacher training
pelatihan bagi guru yang mencakup beberapa materi sessions covering several key topics, including:
utama, seperti:
1. Implementasi kompetensi literasi dan numerasi dengan 1. Implementation of literacy and numeracy competencies,
kegiatan seperti penyediaan pojok baca, mendorong featuring activities like setting up reading corners,
siswa menulis kreatif, mengajarkan proses penulisan encouraging creative writing among students, teaching
dari perencanaan hingga penyuntingan, membaca kritis the writing process from planning to editing, fostering
dan analisis teks, pembuatan proyek menulis bersama, critical reading and text analysis, creating collaborative
serta pemanfaatan platform digital sebagai sumber writing projects, and utilizing digital platforms as learning
belajar. resources.
2. Pendidikan karakter yang terintegrasi dalam kurikulum 2. Character education, integrated into the curriculum with
pembelajaran dengan menekankan aspek perlindungan a strong emphasis on child protection aspects.
anak.
Dampak program pada tahun 2024 mencakup berbagai Impact of the Program in 2024 including :
pencapaian, seperti:
• Lima guru mendapatkan penghargaan sebagai
• 200 guru lulus Uji Guru Penggerak dari Kementerian Pendidikan dan
• 48 guru di sekolah binaan Kompetensi Guru yang Kebudayaan atas perannya dalam menggerakkan
memperoleh sertifikasi. diadakan oleh Dinas komunitas belajar, menjadi pengajar praktik, dan
Pendidikan terkait. mendorong kesejahteraan ekosistem pendidikan di
• 48 teachers in fostered schools sekolah.
received certifications. • 200 teachers passed the
Teacher Competency Test • Five teachers were recognized as Teacher Mover by
conducted by the relevant the Ministry of Education and Culture for their role in
Education Office. fostering learning communities, serving as practical
educators, and promoting the well-being of the
educational ecosystem in schools.
• Pada bidang literasi, siswa sekolah binaan Perseroan di Kecamatan Rio Pakava, Kabupaten Donggala, berhasil mewakili
Provinsi Sulawesi Tengah di tingkat nasional dalam ajang Lomba Sastra Siswa Nasional yang diselenggarakan oleh
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.
• In the literacy field, students from the Company’s fostered schools in Rio Pakava Subdistrict, Donggala Regency, successfully represented
Central Sulawesi Province at the national level in the National Student Literature Competition organized by the Ministry of Education and
Culture.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
177
Page 178
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pencapaian ini mencerminkan kontribusi nyata Perseroan This initiative reflects the Company’s commitment to
dalam mendukung kualitas pendidikan yang berkelanjutan advancing education by supporting and empowering
dengan mendukung dan memberdayakan guru sebagai teachers as key drivers of quality learning experiences.
pendorong utama pengalaman belajar yang berkualitas.
Beasiswa Pendidikan Astra Astra Education Scholarship
Program
Salah satu program rutin Perseroan yang berfokus One of the Company’s regular programs aimed at improving
pada peningkatan kualitas pendidikan masyarakat the quality of education for surrounding communities is the
sekitar adalah Beasiswa Pendidikan Astra. Program ini Astra Education Scholarship Program. This initiative seeks to
bertujuan mewujudkan pemerataan kesempatan bagi ensure equal opportunities for access to quality education
masyarakat untuk memperoleh pendidikan berkualitas while supporting the development of national education.
sekaligus sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap In the long term, the program aims to improve the quality
pengembangan pendidikan nasional. Dalam jangka of life for communities and foster economic equity in areas
panjang, program ini diharapkan dapat meningkatkan near the Company’s operational sites. The program targets
kualitas hidup masyarakat sehingga tercipta pemerataan students from Elementary Schools, Junior High Schools,
ekonomi di wilayah sekitar operasional Perseroan. Program Senior High Schools or equivalent, and Universities.
ini ditujukan untuk anak-anak dari jenjang Sekolah Dasar,
Sekolah Menengah Pertama (SMP), Sekolah Menengah
Umum (SMU) atau sederajat, hingga Perguruan Tinggi.
Hingga tahun 2024, Beasiswa Pendidikan Astra telah As of 2024, the Astra Education Scholarship Program has
menyasar pada 1.415 anak dari 213 sekolah yang tersebar reached 1,415 children from 213 schools in 14 regencies
di 14 kabupaten dan delapan provinsi. Dalam proses and eight provinces. The distribution and prioritization of
pendistribusian dan penentuan prioritas penerima manfaat, scholarship recipients are conducted in collaboration with
Perseroan bekerja sama dengan kepala sekolah, kepala school principals, village heads, and the relevant Education
desa, serta melibatkan Dinas Pendidikan terkait melalui Office through Focus Group Discussions (FGD). Beneficiaries
Forum Group Discussion. Prioritas penerima manfaat are prioritized based on academic achievements, status as
ditentukan berdasarkan prestasi akademik, status sebagai students with disabilities, and economically disadvantaged
siswa penyandang disabilitas, serta latar belakang keluarga backgrounds. One example includes scholarships awarded
kurang mampu. Salah satu contoh adalah pemberian to nine children in Towiora Village, Rio Pakava District,
beasiswa kepada sembilan anak di Desa Towiora, Donggala Regency.
Kecamatan Rio Pakava, Kabupaten Donggala.
178 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 179
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Selain itu, Perseroan juga menjalin kerja sama dengan In addition, the Company has partnered with Politeknik Astra
Politeknik Astra untuk memberikan beasiswa tingkat to offer higher education scholarships with job placement
perguruan tinggi yang bersifat ikatan dinas. Program ini agreements. The program includes several study options,
mencakup beberapa pilihan program studi, seperti: such as:
1. Teknologi Rekayasa Pemeliharaan Alat Berat 1. Heavy Equipment Maintenance Engineering
2. Teknologi Konstruksi Bangunan Gedung 2. Building Construction Technology
3. Manajemen Informatika 3. Information Management
4. Teknik Produksi dan Proses Manufaktur 4. Manufacturing Production and Process Engineering
Hingga tahun 2024, sebanyak 156 anak telah menerima By 2024, 156 students have received these scholarships, and
beasiswa ini, dan 81 mahasiswa telah bekerja di Perseroan 81 graduates are now employed within the Company across
yang tersebar di berbagai wilayah operasional, seperti various operational areas, including Aceh, Jambi, Riau,
Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Central Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan, and
Kalimantan Selatan, dan Sulawesi. Program ini tidak hanya Sulawesi. This program not only contributes to educational
berkontribusi pada pengembangan pendidikan tetapi juga development but also supports the Company’s need for
mendukung kebutuhan tenaga kerja yang kompeten di skilled and competent labor in its surrounding regions.
wilayah sekitar Perseroan.
Program SMK BISA SMK BISA Program
Melanjutkan kerja sama tahun sebelumnya untuk program Continuing the collaboration from the previous year for
SMK BISA, Perseroan intens mendorong pendidikan vokasi the SMK BISA program, the Company is actively promoting
yang tetap berfokus pada link and match kurikulum Sekolah ocational education, focusing on aligning the school
dengan kondisi Dunia Usaha Dunia Industri (DUDI). Program curriculum with the conditions of the business and industrial
ini dilaksanakan bersama Dinas Pendidikan dan Dinas sectors (DUDI). The program is implemented in collaboration
Ketenagakerjaan, mencakup beberapa subprogram, di with the Education Office and the Manpower Office,
antaranya: encompassing several subprograms, including:
1. Penyelarasan kurikulum di di SMK binaan agar sesuai 1. Adjusting the curriculum in fostered Vocational Schools
dengan kondisi dan kebutuhan DUDI. (SMKs) to match the conditions and needs of DUDI.
2. Pelatihan bagi guru SMK yang disertai praktik langsung 2. Providing training for SMK teachers with hands-on
di lapangan, didampingi oleh praktisi atau karyawan practice in the field, guided by Company practitioners or
Perseroan sesuai bidang kompetensinya. employees specializing in their respective fields.
3. Program Kerja Lapangan (PKL) selama enam bulan untuk 3. Offering six-month internships for SMK students at the
siswa SMK binaan di wilayah operasional Perseroan, Company’s operational areas, including Aceh, Riau, East
seperti Aceh, Riau, Kalimantan Timur, dan Sulawesi. Kalimantan, and Sulawesi.
4. Teaching factory, yaitu sarana produksi di sekolah yang 4. Teaching Factory refers to a production facility within a
dijalankan berdasarkan prosedur dan standar industri school operated based on industrial procedures and
untuk menghasilkan produk sesuai kondisi nyata di standards to produce products that align with real
industri tanpa berorientasi pada keuntungan. Contohnya industry conditions, without a profit-oriented focus.
adalah teaching factory pengembangan bibit tanaman For instance, the teaching factory for oil palm seedling
kelapa sawit di salah satu SMK binaan Perseroan di development at one of the Company’s fostered SMK in
Kabupaten Indragiri Hulu, Provinsi Riau. Indragiri Hulu Regency, Riau Province.
Hingga tahun 2024, program SMK BISA telah menyasar As of 2024, the SMK BISA program has reached eight SMK,
delapan SMK, 385 guru, dan 4.270 siswa di enam Kabupaten 385 teachers, and 4,270 students across six regencies (Siak,
(Siak, Indragiri Hulu, Penajam Paser Utara, Morowali, Indragiri Hulu, Penajam Paser Utara, Morowali, Pasangkayu,
Pasangkayu, Singkil), mencakup berbagai jurusan seperti and Singkil). The program covers various disciplines, including
Agribisnis Tanaman Perkebunan (ATP), Teknik Kendaraan Plantation Agribusiness (ATP), Light Vehicle Engineering
Ringan (TKR), Akuntansi dan Keuangan Lembaga (AKL), (TKR), Accounting and Financial Institutions (AKL), Computer
Teknik Komputer dan Jaringan (TKJ), Teknik Pengelasan and Network Engineering (TKJ), Welding Engineering (TPL),
(TPL), serta Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran and Office Automation and Governance (OTKP). As part of
(OTKP). Pada subprogram PKL tahun ini, sebanyak 77 siswa this year’s internship subprogram (PKL), 77 students have
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
179
Page 180
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
mendapatkan pendampingan intensif dari perseroan received intensive mentoring from the company to handle
untuk menangani tugas kompleks di dunia kerja, sehingga complex tasks in the professional environment, equipping
mereka memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang them with relevant knowledge and skills aligned with
relevan dengan kompetensi dan kondisi nyata di lapangan. industry competencies and real-world conditions.
Prestasi gemilang diraih oleh salah satu SMK binaan A remarkable achievement was earned by one of the
Perseroan di Desa Babulu, Kecamatan Babulu, Kabupaten Company’s fostered SMKs in Babulu Village, Babulu District,
Penajam Paser Utara, Provinsi Kalimantan Timur. SMK ini Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan Province.
masuk dalam 20 besar nasional pada ajang Penghargaan The school ranked in the top 20 nationally in the SMK
SMK BISA yang diselenggarakan oleh PT Astra International BISA Awards, organized by PT Astra International Tbk in
Tbk bersama Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, collaboration with the Ministry of Education and Culture,
terpilih dari lebih dari 1.000 SMK di seluruh Indonesia. selected from over 1,000 SMKs across Indonesia.
Sanggar Seni Budaya Cultural Arts Studio Program
Selaras dengan program Kementerian Pendidikan dan In line with the Ministry of Education and Culture’s initiative
Kebudayaan dalam pengembangan seni budaya sebagai to promote cultural arts as a means of shaping students’
upaya membentuk kepribadian siswa, perseroan telah character, the Company has supported 31 Cultural Arts
membina 31 sanggar seni budaya yang tersebar di 30 Studios across 30 villages and 12 regencies. This program
desa dan 12 kabupaten. Program pembinaan ini memiliki has several primary objectives:
beberapa tujuan utama, yaitu:
1. Menjadi wadah pemberdayaan masyarakat, lembaga 1. Serving as a platform for empowering communities,
kebudayaan, dan pranata kebudayaan agar dapat cultural institutions, and cultural practices to enhance
meningkatkan peran aktif serta inisiatif masyarakat active participation and initiatives in preserving regional
dalam pelestarian budaya daerah. cultural heritage.
2. Melakukan pemetaan seni budaya daerah di sekitar 2. Mapping regional cultural arts near the Company’s
wilayah operasional Perseroan guna memperluas operational areas to broaden knowledge of local cultural
pengetahuan tentang kekayaan budaya lokal. richness.
180 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 181
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
3. Memopulerkan seni tradisional kerakyatan, seperti seni 3. Popularizing traditional folk arts, such as dance, music,
tari, seni musik, dan seni rupa, agar dikenal lebih luas, and visual arts, to raise awareness locally and beyond.
baik di dalam maupun luar daerah.
4. Menggali potensi sumber daya manusia di bidang 4. Identifying and developing human resources in the arts
seni serta kelompok sanggar seni daerah untuk sector and regional arts studio groups in alignment with
dikembangkan sesuai kearifan budaya lokal. local cultural wisdom.
Hingga tahun 2024, program ini telah memberikan dampak As of 2024, this program has positively impacted 821
positif pada 821 anak melalui berbagai aktivitas kesenian, children through various arts activities, including:
di antaranya:
1. Pengembangan tarian khas Suku Dayak, seperti Tari 1. Development of Dayak traditional dances, such as
Panen, yang ditampilkan saat perayaan panen Suku the Harvest Dance, performed during Dayak harvest
Dayak. Sanggar Tari Desa Lung Melah, yang berlokasi celebrations. The Desa Lung Melah Dance Studio,
di Desa Lung Melah, Kabupaten Kutai Timur, Provinsi located in Lung Melah Village, East Kutai Regency, East
Kalimantan Timur, di bawah asuhan Wasri, mengenalkan Kalimantan Province, under the mentorship of Wasri, has
tarian khas ini kepada anak-anak sejak usia dini. Tarian introduced this traditional dance to children from an early
tersebut ditampilkan dalam acara adat Suku Dayak serta age. The dance is featured in Dayak tribal ceremonies
pembukaan kegiatan pemerintahan. and official government events.
2. Pengenalan Bahasa Dayak yang dilakukan di sekolah 2. Introduction to the Dayak language at the Company’s
binaan perseroan di Desa Sungai Bengkuang, Kecamatan fostered school in Sungai Bengkuang Village, Pangkalan
Pangkalan Banteng, Kabupaten Kotawaringin Banteng District, West Kotawaringin Regency, Central
Barat, Provinsi Kalimantan Tengah. Pembelajaran ini Kalimantan Province. This initiative integrates Dayak
dimasukkan ke dalam muatan lokal daerah dan diinovasi language learning into the local curriculum and innovates
melalui pembuatan komik anak berbahasa Dayak. through the creation of children’s comics in the Dayak
language.
Program Sanggar Seni Budaya ini tidak hanya melestarikan The Cultural Arts Studio Program not only preserves local
warisan budaya lokal, tetapi juga menanamkan kebanggaan cultural heritage but also instills a sense of pride in cultural
akan identitas budaya sejak usia dini, sekaligus mendukung identity from an early age. Additionally, it supports the
keberlanjutan budaya daerah di tengah arus modernisasi. sustainability of regional cultural traditions amidst the
challenges of modernization.
Komite BISA BISA Committee
Sekolah binaan Perseroan memiliki komite sekolah yang The Company’s fostered schools are equipped with school
merupakan sebuah lembaga mandiri yang beranggotakan committees, which are independent bodies comprising
wali murid, komunitas sekolah, dan tokoh masyarakat. parents, the school community, and local leaders. Aligned
Sesuai dengan Permendikbud No. 75 Tahun 2016, program with Permendikbud No. 75 of 2016, the school committee
pembinaan komite sekolah bertujuan untuk meningkatkan development program aims to enhance the quality of
mutu layanan pendidikan serta mendorong keaktifan dan education services and encourage active participation
gotong royong komite dalam menjalankan perannya. and collaboration within the committees. To support this
Mendukung program ini, Perseroan menginisiasi Komite initiative, the Company has launched the BISA Committee
BISA sebagai upaya pembinaan berkelanjutan. as a sustainable development effort.
Hingga tahun 2024, program Komite BISA telah menyasar As of 2024, the BISA Committee program has reached 1,552
pada 1.552 pengurus komite di 194 sekolah dan memberikan committee members in 194 schools, positively impacting
dampak pada 49.001 Kepala Keluarga (KK) di desa-desa 49,001 families in villages near the Company’s operational
sekitar wilayah operasional perseroan. Program ini fokus areas. The program focuses on enhancing the role of
pada peningkatan peran pengurus komite dalam beberapa committee members in several key areas:
aspek, yaitu:
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
181
Page 182
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
1. Memberikan pertimbangan dalam penentuan dan 1. Providing input on the formulation and implementation
pelaksanaan kebijakan pendidikan di sekolah. of educational policies at schools.
2. Menggalang dana dan sumber daya pendidikan lainnya 2. Mobilizing funds and other educational resources from
dari masyarakat, baik individu maupun organisasi, the community, including individuals and organizations,
melalui upaya kreatif dan inovatif. through creative and innovative efforts.
3. Melakukan pengawasan terhadap pelayanan 3. Monitoring the delivery of educational services in schools
pendidikan di sekolah sesuai dengan peraturan in compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan. 4. Addressing complaints, suggestions, criticisms, and
4. Menindaklanjuti keluhan, saran, kritik, dan aspirasi aspirations from parents/guardians, the community, and
dari orang tua/wali murid, masyarakat, serta hasil observations made by the school committee regarding
pengamatan komite sekolah terhadap kinerja sekolah. school performance.
Selain itu, pengurus komite bekerja sama dengan 450 Additionally, committee members collaborate with 450
guru internal Perseroan dalam melaksanakan kegiatan internal Company teachers to deliver parenting education
parenting education untuk orang tua/wali murid. Kegiatan programs for parents/guardians. These sessions cover
ini mengusung materi mengenai pemenuhan hak dasar topics such as fulfilling children’s basic rights, child
anak, perlindungan anak, serta pendidikan karakter protection, and character education within the family
di lingkungan keluarga. Program ini diharapkan dapat environment. This program aims to foster synergy between
menciptakan sinergi antara komite sekolah, guru, dan school committees, teachers, and the community to support
masyarakat untuk mendukung peningkatan kualitas the continuous improvement of educational quality.
pendidikan yang berkelanjutan.
Bantuan Sarana dan Prasarana Infrastructure and Facilities Support
Program
Perseroan memberikan bantuan sarana dan prasarana The Company provided infrastructure and facilities support
kepada 37 sekolah binaan berdasarkan prioritas to 37 fostered schools based on prioritized requests and
permintaan dan kebutuhan yang diidentifikasi di lapangan. identified needs from field assessments. In 2024, various
Pada tahun 2024 beberapa jenis bantuan tersebut di types of assistance provided include the procurement of
antaranya pengadaan kursi dan meja belajar baru, new desks and chairs for students, renovation of school
pembugaran pagar dan atap sekolah, perbaikan tempat fences and roofs, improvements to school prayer facilities,
ibadah sekolah, bantuan plang dan rambu sekolah, serta provision of school signs and traffic markers, as well as
perbaikan fasilitas Mandi, Cuci, Kakus (MCK). Bantuan ini the refurbishment of sanitation facilities. This initiative
diharapkan dapat meningkatkan aksesibilitas pendidikan aims to enhance access to education for communities in
bagi masyarakat di desa-desa sekitar Perseroan, villages surrounding the Company’s operational areas,
sejalan dengan upaya menciptakan kegiatan belajar while fostering a conducive learning environment aligned
mengajar yang kondusif dan sesuai dengan standar yang with standards set by the Education Office. Additionally,
ditetapkan oleh Dinas Pendidikan. Selain itu Perseroan the Company provides school buses to facilitate safe and
182 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 183
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
juga menyediakan bis sekolah untuk mempermudah siswa comfortable transportation for students. In 2024, a total
menjangkau sekolah dengan aman dan nyaman. Pada of 272 school buses were in operation, serving 14,321
tahun 2024 sebanyak 272 unit bis sekolah beroperasi untuk students, including children of employees and those from
mengantarkan sebanyak 14.321 siswa yang berasal dari surrounding village communities. Through this program, the
anak karyawan dan anak masyarakat desa sekitar. Melalui Company aims to contribute to creating a better educational
program ini, Perseroan berharap dapat berkontribusi environment, supporting the improvement of teaching and
dalam menciptakan lingkungan pendidikan yang lebih baik, learning quality, and reinforcing its commitment to the
mendukung peningkatan kualitas belajar mengajar, serta sustainability of education in its designated areas.
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan pendidikan
di wilayah binaan.
Fasilitas Bis Sekolah bagi Siswa yang Bersekolah di Sekitar Wilayah Operasional Perseroan
School Bus Facilities for Students Attending Schools Near the Company’s Operational Areas
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
183
Page 184
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
Peran aktif semua pihak sangat diperlukan untuk menjaga The active involvement of all stakeholders is essential
kelestarian lingkungan. Perseroan hadir di tengah to preserve the environment. The Company plays a
masyarakat dengan menginisiasi kampanye lingkungan proactive role in the community by initiating environmental
yang bertujuan mengajak masyarakat untuk berpartisipasi campaigns aimed at encouraging active participation and
aktif dan peduli terhadap pelestarian lingkungan sekitar. raising awareness about the importance of environmental
Kampanye ini diwujudkan melalui program Semangat conservation. These campaigns are implemented through
Kurangi Plastik (Semangkup) serta pemenuhan kebutuhan programs such as "Semangat Kurangi Plastik" (Semangkup),
dasar masyarakat, seperti akses terhadap air bersih. Seluruh which promotes reducing plastic usage, and addressing
program dirancang secara partisipatif dan berdasarkan basic community needs, such as access to clean water. All
kebutuhan masyarakat. programs are designed collaboratively and tailored to the
specific needs of the community.
Semangat Kurangi Plastik Spirit of Reducing Plastic
(Semangkup) (Semangkup)
Sebagai kelanjutan dari program tahun sebelumnya, As a continuation of previous initiatives, the Company has
perseroan kembali menggalakkan upaya pengurangan renewed efforts to reduce the use of single-use plastics within
pemakaian plastik sekali pakai di tengah masyarakat, communities while promoting more responsible plastic
sekaligus mendorong pengelolaan sampah plastik yang waste management. In 2024, the Company distributed over
lebih bijak. Pada tahun 2024, Perseroan telah membagikan 1,000 eco-friendly shopping bags across its fostered villages
lebih dari 1.000 tas belanja ramah lingkungan sebagai as alternatives to plastic bags. This program aims not only
pengganti kantong plastik di seluruh desa binaan. Program to reduce the use of packaged plastics but also to raise
ini diharapkan tidak hanya mengurangi penggunaan public awareness about the importance of protecting the
plastik kemasan, tetapi juga membangun kesadaran environment from plastic pollution. Through this initiative,
masyarakat akan pentingnya menjaga lingkungan dari the Company reaffirms its commitment to sustainable
pencemaran plastik. Melalui program ini, Perseroan environmental preservation, aligning with environmentally
menegaskan komitmennya untuk mendukung pelestarian conscious development goals.
lingkungan secara berkelanjutan yang sejalan dengan
tujuan pembangunan yang berwawasan lingkungan.
Masyarakat Desa Buatan 1 telah mulai menggunakan tas Residents in Buatan 1 Village have started using eco-friendly
belanja ramah lingkungan sebagai pengganti kantong shopping bags instead of single-use plastic bags when
plastik sekali pakai saat berbelanja di pasar. Langkah shopping at local markets. This step, part of the Semangkup
ini merupakan bagian dari upaya mendukung program
Semangkup yang diinisiasi oleh Perseroan. Dengan
184 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 185
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
penerapan kebiasaan ini, masyarakat diharapkan dapat program, demonstrates the community’s contribution
berkontribusi dalam mengurangi penggunaan plastik in reducing plastic usage and supporting sustainable
kemasan dan mendukung pelestarian lingkungan secara environmental conservation.
berkelanjutan.
Perseroan terus mendorong pelibatan berbagai pihak The Company continues to encourage the involvement of
dalam mengampanyekan pengurangan dan pengelolaan various stakeholders in advocating for plastic waste reduction
sampah plastik. Pada tahun 2024, Perseroan bekerja and management. In 2024, the Company collaborated with
sama dengan Kementerian Agama dan mahasiswa the Ministry of Religious Affairs and community service
Kuliah Kerja Nyata (KKN) dari salah satu universitas di students from a university in Palu to provide ecobrick-making
Palu untuk memberikan pelatihan pembuatan ecobrick training for the Bunggu Tribe community in Saluraya Hamlet,
kepada masyarakat Suku Bunggu di Dusun Saluraya, Martasari Village, Pasangkayu District, West Sulawesi. The
Desa Martasari, Kecamatan Pasangkayu, Kabupaten training aimed to raise awareness and improve community
Pasangkayu, Sulawesi Barat. Pelatihan ini bertujuan skills in processing plastic waste into useful products. The
meningkatkan kesadaran dan keterampilan masyarakat enthusiasm of the Bunggu Tribe community was reflected in
dalam mengolah sampah plastik menjadi produk yang their active participation during the program, showing their
bermanfaat. Antusiasme masyarakat Suku Bunggu terlihat concern for environmental preservation and willingness to
dari semangat mereka selama mengikuti kegiatan ini, yang adopt eco-friendly practices in their daily lives.
menunjukkan kepedulian mereka terhadap pelestarian
lingkungan sekaligus kemauan untuk mengadopsi praktik
ramah lingkungan dalam kehidupan sehari-hari.
Program Air Bersih Clean Water Program
Perseroan menyadari pentingnya akses terhadap The Company recognizes the importance of access to clean
sumber air bersih untuk memenuhi kebutuhan hidup water as a basic necessity for community well-being. In
masyarakat. Pada tahun 2024, Perseroan memfasilitasi 2024, the Company facilitated access to clean water and
kemudahan akses air bersih dan MCK (Mandi, Cuci, sanitation facilities (MCK) for the residents of Towiora Village,
Kakus) bagi masyarakat Desa Towiora, Kecamatan Rio Rio Pakava District, Donggala Regency, Central Sulawesi, by
Pakava, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah, dengan constructing wells in three strategic locations, especially the
membangun sumur di tiga lokasi strategis, yaitu kompleks community council complex, the market complex, and the
dewan adat, kompleks pasar, dan kompleks pemakaman. cemetery complex. Previously, the Company had provided
Sebelumnya, Perseroan telah memberikan bantuan berupa a single well with an integrated MCK facility, but access
satu sumur lengkap dengan fasilitas MCK, namun aksesnya was limited for a portion of the community. Therefore, the
expansion of this program marked an important step in
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
185
Page 186
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
masih terbatas bagi sebagian masyarakat. Oleh karena itu, ensuring adequate and equitable access to clean water
pengembangan program ini menjadi langkah penting untuk for all residents of Towiora Village.This initiative not only
memastikan ketersediaan air bersih yang memadai dan enhances the quality of life for the community but also
merata bagi seluruh warga Desa Towiora. Program ini tidak supports the Company’s efforts to deliver sustainable
hanya meningkatkan kualitas hidup masyarakat, tetapi juga positive impacts in its fostered regions.
mendukung upaya Perseroan dalam memberikan dampak
positif yang berkelanjutan di wilayah binaannya.
Serah Terima Bantuan Sumber Air Bersih kepada Masyarakat Desa Towiora
Handover of Clean Water Supply Assistance to the Towiora Village Community
Perseroan terus berkomitmen mendukung peningkatan The Company remains committed to improving the quality
kualitas hidup masyarakat melalui penyediaan sarana of life for communities by providing infrastructure tailored to
dan prasarana yang sesuai dengan kebutuhan lokal. local needs. One tangible example of this commitment is
Salah satu wujud nyata lainnya dari komitmen ini adalah the provision of clean water reservoirs to residents in three
bantuan penampungan air bersih yang diberikan kepada neighborhoods in Bunut Village, Bulik District, Lamandau
masyarakat di tiga RT di Desa Bunut, Kecamatan Bulik, Regency, Central Kalimantan. This program aims to meet
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Program ini the basic needs of the community for access to safe and
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat adequate clean water while promoting better sanitation in
terhadap akses air bersih yang layak, sekaligus mendukung the area.
terciptanya sanitasi yang lebih baik di wilayah tersebut.
Bantuan ini diserahkan oleh Perseroan sebagai bagian dari The assistance was delivered as part of the Company’s
dukungannya terhadap program sanitasi dan kesehatan support for community health and sanitation programs.
masyarakat. Dengan adanya fasilitas penampungan air With the availability of clean water reservoirs, the community
bersih diharapkan masyarakat dapat menikmati akses air is expected to enjoy easier access to clean water, thereby
bersih yang lebih mudah, sehingga dapat meningkatkan improving their living standards and health sustainably.
taraf hidup dan kesehatan mereka secara berkelanjutan.
Melalui program ini, Perseroan tidak hanya menunjukkan Through this program, the Company not only demonstrates
kepeduliannya terhadap kebutuhan masyarakat setempat, its concern for the needs of the local community but also
tetapi juga memperkuat komitmennya untuk berkontribusi reinforces its commitment to contributing positively to the
positif dalam mendukung pembangunan infrastruktur development of environmentally friendly and sustainable
sanitasi yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. sanitation infrastructure. This initiative aligns with the
Program ini sejalan dengan visi Perseroan untuk Company’s vision of delivering meaningful benefits to
memberikan manfaat yang nyata bagi masyarakat sekitar communities around its operational areas.
wilayah operasionalnya.
186 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 187
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Program untuk Orang Rimba Program for the Orang Rimba
Orang Rimba merupakan masyarakat adat yang The Orang Rimba are an indigenous community residing
menetap di sekitar wilayah operasional Perseroan, near the Company’s operational areas, particularly in
khususnya di Kabupaten Sarolangun dan Merangin, Sarolangun Regency and Merangin Regency, Jambi
Provinsi Jambi. Perseroan berkomitmen penuh untuk Province. The Company is fully committed to implementing
mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan dengan Sustainability Policy by respecting the rights of indigenous
menghormati hak-hak masyarakat adat dan komunitas peoples and local communities, including involving them in
lokal, termasuk melibatkan mereka dalam proses konsultasi consultation and decision-making processes.
dan pengambilan keputusan.
Perseroan menghormati keberadaan dan hak-hak Orang The Company honors the existence and rights of the Orang
Rimba serta berperan aktif dalam mendukung pelestarian Rimba and actively supports the preservation of their values
nilai-nilai dan budaya mereka. Berbagai program and culture. Various sustainable empowerment programs
pemberdayaan berkelanjutan juga dijalankan untuk are implemented to provide adequate living spaces and
menciptakan ruang hidup yang layak dan meningkatkan improve their livelihoods. These efforts aim to help the Orang
sumber penghidupan bagi masyarakat adat ini. Langkah- Rimba achieve better well-being while fostering positive and
langkah ini bertujuan membantu Orang Rimba mencapai constructive relationships.
kesejahteraan yang lebih baik, sekaligus membangun
hubungan yang positif dan konstruktif.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melanggar Throughout 2024, the Company did not violate the rights of
hak-hak masyarakat adat. Selain itu, tidak ada laporan indigenous communities. Additionally, there were no reports
mengenai tindakan pelanggaran atau diskriminasi regarding acts of infringement or discrimination against
terhadap masyarakat adat yang berada di sekitar wilayah indigenous communities near the Company’s operational
operasional Perseroan. [GRI 411-1] areas. [GRI 411-1]
Distribusi Pangan untuk Food Distribution for
Orang Rimba the Orang Rimba
Ketahanan pangan merupakan elemen penting dalam Food security is a crucial element in supporting the survival
mendukung keberlangsungan hidup Orang Rimba. of the Orang Rimba community. Ensuring access to and
Memastikan akses dan kecukupan pangan tidak hanya adequacy of food not only fulfills their basic needs but also
memenuhi kebutuhan dasar, tetapi juga menjadi prasyarat serves as a prerequisite for improving their quality of life,
untuk meningkatkan kualitas hidup mereka, mencegah preventing food crises, and enhancing community welfare.
krisis pangan, dan mendukung kesejahteraan komunitas.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
187
Page 188
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Sejak diinisiasi pada tahun 2018, program distribusi pangan Initiated in 2018, the food distribution program has become
telah menjadi jaring pengaman sosial yang signifikan a significant security network for the Orang Rimba. In 2024,
bagi Orang Rimba. Pada tahun 2024, program ini berhasil the program reached 331 families, distributing a total of
menjangkau 331 keluarga, dengan total distribusi 46,20 46.20 tons of rice and 3,972 food packages. These packages
ton beras dan 3.972 paket makanan. Paket-paket ini were designed to meet the community’s nutritional needs
dirancang untuk memenuhi kebutuhan gizi masyarakat and included protein sources such as sardines, vegetable
yang mencakup sumber protein seperti ikan sarden, minyak oil, sugar, salt, alternative carbohydrates, and household
nabati, gula, garam, karbohidrat alternatif, serta sabun essentials like lemongrass-scented soap.
cuci berbahan serai wangi sebagai pelengkap kebutuhan
rumah tangga.
Selain menyediakan asupan gizi sementara, program Beyond providing temporary nutritional support, the food
distribusi pangan bagi Orang Rimba juga berfungsi sebagai distribution program serves as a foundation for fostering
landasan untuk mendorong inisiatif jangka panjang yang more sustainable, long-term initiatives. The program’s
lebih berkelanjutan. Kesuksesan program ini tidak terlepas success is attributed to the collaboration of various
dari kolaborasi berbagai pihak, termasuk pemerintah desa, stakeholders, including village governments, traditional
tokoh ketemenggungan, dan mitra strategis lainnya. leaders (ketemenggungan), and strategic partners.
Program ini tidak hanya dirancang untuk memenuhi This initiative is not only intended to meet basic needs but
kebutuhan dasar, tetapi juga menjadi langkah awal menuju also serves as a stepping stone toward self-sufficiency food
kemandirian pangan bagi komunitas Orang Rimba. Dengan for the Orang Rimba community. By adopting an inclusive
pendekatan yang inklusif dan berkelanjutan, program and sustainable approach, the program aims to strengthen
ini bertujuan memperkuat kapasitas komunitas dalam the community’s capacity to independently manage local
mengelola sumber daya lokal secara mandiri. Melalui resources. Through these efforts, the Orang Rimba are
upaya ini, diharapkan dapat tercipta masa depan yang expected to achieve a more self-reliant, prosperous, and
lebih mandiri, sejahtera, dan berdaya bagi masyarakat empowered future.
adat Orang Rimba.
Peningkatan Akses Pendidikan yang Improving Access to Quality Education for
Berkualitas bagi Orang Rimba the Orang Rimba
Perseroan berkomitmen memperkuat akses dan layanan The Company is committed to enhancing access to quality
pendidikan yang berkualitas bagi Orang Rimba sebagai education for the Orang Rimba as part of its efforts to
bagian dari upaya mewujudkan pendidikan inklusif. promote inclusive education. Inclusive education ensures
Pendidikan inklusif memastikan setiap individu memiliki that every individual has equal access to learning and
akses setara untuk belajar dan berkembang dengan development opportunities, with tailored support to meet
dukungan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan the unique needs and potential of the Orang Rimba
potensi unik komunitas Orang Rimba. Sejak tahun 2010, community. Since 2010, the Company has focused on
Perseroan telah berfokus memajukan pendidikan Orang advancing education for the Orang Rimba by establishing
Rimba melalui pendirian 13 sekolah dan satu wisma belajar 13 schools and one learning center designed to provide
yang dirancang untuk menciptakan lingkungan belajar a comfortable and supportive learning environment. By
yang nyaman dan mendukung. Hingga tahun 2024, 2024, the Company has supported 412 Orang Rimba
Perseroan telah mendampingi 412 siswa Orang Rimba di students across various educational levels, including early
berbagai jenjang pendidikan, mulai dari PAUD/TK, SD, childhood education (PAUD/Kindergarten), elementary
SMP, SMA, hingga perguruan tinggi, yang tersebar di tujuh school (SD), junior high school (SMP), senior high school
ketemenggungan Orang Rimba di Kabupaten Merangin (SMA), and higher education. These efforts span seven
dan Sarolangun. traditional territories (ketemenggungan) of the Orang Rimba
in Merangin Regency and Sarolangun Regency.
188 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 189
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Distribusi Siswa Orang Rimba di Tujuh Ketemenggungan Tahun 2024
Distribution of Orang Rimba Students in Seven Ketemenggungan in 2024
65 64 62
59
PAUD SD SMP SMA Universitas
Student
Siswa
18 17 19
16 16 14
12 11 10
9 10
0 0 0 2 2 4 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nggrip Nangkus Bepayung Afrizal Sikar Ngepas Pakjang
Temenggung
Program pendidikan ini tidak hanya berfokus pada This education program not only focuses on enhancing
peningkatan kemampuan kognitif melalui kurikulum formal, cognitive skills through formal curriculum but also enriches
tetapi juga memperkaya pembelajaran dengan muatan learning with local curriculum content based on cultural and
kurikulum lokal berbasis kearifan budaya dan lingkungan. environmental wisdom. This approach ensures that students
Pendekatan ini memastikan siswa tetap terhubung dengan remain connected to their cultural identity, fostering pride in
identitas budaya mereka, sehingga mereka merasa bangga their heritage amidst modern developments. Key initiatives
akan akar budaya mereka di tengah perkembangan zaman. in 2024 include:
Beberapa program unggulan pada tahun 2024 meliputi:
Program Sokola Bejelon yang dirancang untuk mendukung
Pembentukan sanggar belajar sebagai ruang belajar
pendidikan anak-anak dengan mobilitas tinggi
mandiri bagi siswa
Sokola Bejelon program designed to support the education of
Creating independent learning spaces for students.
children with high mobility.
Pelibatan aktif orang tua dalam pertemuan dan konsultasi
Peningkatan kapasitas guru untuk memastikan pendidikan, untuk memperkuat dukungan keluarga terhadap
pengajaran yang berkualitas pendidikan anak-anak
Enhancing teachers' skills to ensure quality education. Engaging parents through meetings and educational consultations
to strengthen family support for children's education.
Perseroan memahami tantangan unik yang dihadapi The Company recognizes the unique challenges faced
komunitas Orang Rimba, seperti budaya hidup berpindah- by the Orang Rimba community, such as their nomadic
pindah. Namun, tantangan ini berhasil diatasi untuk lifestyle. However, these challenges have been successfully
memastikan keberlanjutan program pendidikan berkat addressed to ensure the sustainability of the education
kolaborasi erat dengan Dinas Pendidikan, Dinas Sosial, dan program through close collaboration with the Education
Dinas Kependudukan. Office, Social Services Office, and Civil Registry Service Office.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
189
Page 190
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pada tahun 2024, cerita inspiratif muncul dari kelulusan In 2024, inspiring stories emerged from the graduation of
tiga mahasiswa Orang Rimba, yaitu Fauzan, Bejujung, dan three Orang Rimba students, particularly Fauzan, Bejujung,
Besiar. Fauzan menyelesaikan program D-4 di Politeknik and Besiar. Fauzan completed a D-4 program at the Bogor
Pembangunan Pertanian Bogor, sementara Bejujung dan Agricultural Development Polytechnic, while Bejujung and
Besiar meraih gelar D-3 Agribisnis dari Universitas Jambi. Besiar earned D-3 degrees in Agribusiness from Jambi
Saat ini, ketiganya tengah mempersiapkan langkah untuk University. Currently, they are preparing to further contribute
berkontribusi lebih lanjut bagi komunitas mereka. Selain to their community. Additionally, Desi and Kurniah, two
itu, Desi dan Kurniah, dua mahasiswi lainnya, masih other students, are continuing their studies in Civic Education
melanjutkan studi di bidang PPKN di Universitas Jambi (PPKN) at Jambi University and the Jambi Health Polytechnic.
dan Politeknik Kesehatan Jambi. Perseroan memberikan The Company provides full support to ensure they complete
dukungan penuh agar mereka dapat menyelesaikan their education successfully and bring positive change to
pendidikan dengan baik dan membawa perubahan positif their community.
bagi komunitas mereka.
Cerita inspiratif ini mencerminkan dampak nyata dari These success stories reflect the tangible impact of the
program pendidikan terhadap komunitas Orang Rimba, education program on the Orang Rimba community,
khususnya dalam peningkatan kualitas hidup, pelestarian particularly in improving their quality of life, preserving their
budaya, dan pemberdayaan komunitas. Perseroan percaya cultural heritage, and empowering their community. The
bahwa dengan akses pendidikan yang berkelanjutan, Company believes that sustained access to education will
generasi muda Orang Rimba akan mampu menciptakan enable the younger generation of Orang Rimba to build a
masa depan yang lebih cerah serta memberikan kontribusi brighter future and make meaningful contributions to their
signifikan bagi masyarakat. society.
190 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 191
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Peningkatan Akses Layanan Kesehatan Improving Access to Healthcare Services
Perseroan meyakini bahwa akses terhadap layanan The Company believes that access to adequate healthcare
kesehatan yang layak merupakan hak mendasar bagi services is a fundamental right for every individual,
setiap individu, termasuk komunitas Orang Rimba. including the Orang Rimba community. With a commitment
Dengan semangat untuk mewujudkan kesehatan yang to achieving inclusive and sustainable healthcare, the
inklusif dan berkelanjutan, Perseroan telah meluncurkan Company has launched various strategic programs to meet
berbagai program strategis guna memenuhi kebutuhan their healthcare needs, one of which involves optimizing
kesehatan mereka, salah satunya melalui optimalisasi Posyandu as a family health service center. Posyandu plays
posyandu sebagai pusat pelayanan kesehatan keluarga. a vital role as a hub for various healthcare activities, such as
Posyandu berperan penting sebagai tempat pelaksanaan providing nutritional supplements (protein sources, formula
berbagai kegiatan kesehatan, seperti pemberian makanan milk, and vitamins) for toddlers and pregnant women,
tambahan bergizi (sumber protein, susu formula, dan organizing educational spaces and health training for Orang
vitamin) untuk balita dan ibu hamil, penyelenggaraan Rimba cadres and families, conducting routine health and
ruang edukasi dan pelatihan kesehatan bagi kader serta pregnancy check-ups, and offering family planning services.
keluarga Orang Rimba, layanan pemeriksaan kesehatan
rutin dan kehamilan, hingga penyediaan layanan keluarga
berencana.
Keberhasilan operasional 13 posyandu binaan perseroan The successful operation of the Company’s 13 fostered
tidak terlepas dari kontribusi 75 kader yang telah dibina Posyandu is largely attributable to the dedication of 75
secara intensif. Dengan dedikasi mereka, posyandu trained cadres. Through their efforts, Posyandu has directly
kini memberikan manfaat langsung bagi 156 balita dan benefited 156 toddlers and 74 pregnant women, delivering
74 ibu hamil, menjadikan dampaknya terasa nyata di tangible impact to the community. Additionally, in 2024,
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
191
Page 192
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
tengah komunitas. Selain itu, pada tahun 2024, Perseroan the Company expanded its services through a routine
memperluas jangkauan pelayanan melalui program health check-up program, which successfully reached 430
pemeriksaan kesehatan rutin yang berhasil mencakup individuals within the Orang Rimba community. Despite
430 individu dari komunitas Orang Rimba. Meskipun challenges posed by geographical constraints and limited
menghadapi tantangan geografis dan keterbatasan infrastructure, the Company remains committed to delivering
infrastruktur, Perseroan tetap berkomitmen untuk best uncompromised healthcare services.
menghadirkan layanan kesehatan terbaik tanpa kompromi.
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk memenuhi kebutuhan This initiative not only addresses the immediate health
kesehatan saat ini, tetapi juga untuk membangun fondasi needs of the community but also aims to build a strong
kesehatan yang kokoh bagi masa depan komunitas Orang foundation for the future health of the Orang Rimba. By
Rimba. Dengan berfokus pada keberlanjutan, Perseroan prioritizing sustainability, the Company is committed to
berkomitmen untuk memastikan bahwa layanan kesehatan ensuring that these healthcare services continue to evolve
ini terus berkembang dan memberikan dampak jangka and create long-term positive impacts.
panjang yang positif bagi masyarakat.
Pendampingan Aksesibilitas dan Hak Facilitating Accessibility and Rights for the
Orang Rimba melalui Pencatatan Orang Rimba through Civil Registration
Kependudukan
Memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) dan dokumen Possessing an Identity Card (KTP) and other civil registration
kependudukan lainnya merupakan langkah penting dalam documents is a crucial step in ensuring legal recognition
memastikan pengakuan hukum dan perlindungan hak-hak and protecting the basic rights of the Orang Rimba. These
dasar Orang Rimba. Dokumen ini tidak hanya mengukuhkan documents establish their legal identity while at the same
identitas hukum mereka, tetapi juga membuka akses time grant access to public services such as education and
terhadap layanan publik seperti pendidikan dan kesehatan, healthcare, provide legal protection, reduce stigma and
memberikan perlindungan hukum, mengurangi stigma discrimination, and enable their participation in various
serta diskriminasi, dan mendukung integrasi mereka empowerment programs aimed at improving quality of life.
dalam berbagai program pemberdayaan yang bertujuan
meningkatkan kualitas hidup.
Namun, pelaksanaan perekaman data KTP bagi Orang However, the process of registering identity cards for the
Rimba menghadapi tantangan signifikan, seperti pola hidup Orang Rimba faces significant challenges, including their
nomaden, keterbatasan pemahaman mengenai pentingnya nomadic lifestyle, limited understanding of the importance
dokumen kependudukan, dan kendala infrastruktur di of civil documents, and infrastructural barriers in remote
wilayah terpencil. Untuk mengatasi hambatan ini, sejak areas. To overcome these obstacles, starting 2018 the
tahun 2018 Perseroan telah membangun kolaborasi erat Company has collaborated closely with the Civil Registration
dengan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil serta and Population Office and the Social Services Office in
Dinas Sosial Kabupaten Sarolangun dan Merangin untuk Sarolangun Regency and Merangin Regency to implement a
mengimplementasikan program optimalisasi pencatatan program optimizing identity cards registration for the Orang
KTP bagi Orang Rimba. Rimba.
Pendaftaran Kartu Identitas Orang Rimba pada 2022-2024
Orang Rimba Identity Card Registration from 2022-2024
875
819
722
2022 2023 2024
192 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 193
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Salah satu inisiatif utama program ini adalah menyediakan One of the primary initiatives of this program is the
pusat perekaman KTP di lokasi yang dekat dengan establishment of KTP recording centers in locations close
komunitas Orang Rimba, sehingga mempermudah akses to the Orang Rimba community, facilitating easier access
mereka terhadap layanan ini. Pendekatan ini telah mencatat to this essential service. This approach has achieved
kemajuan signifikan dengan berhasil melayani 942 jiwa significant progress, successfully serving 942 individuals in
dalam proses perekaman KTP. the KTP registration process.
Selain itu, Perseroan juga mendorong percepatan integrasi In addition, the Company has actively promoted the
data kependudukan dengan berbagai program jaminan integration of population data with various social welfare
sosial. Hal ini berdampak positif dengan banyaknya programs. This effort has yielded positive outcomes,
anggota komunitas Orang Rimba yang kini dapat enabling many Orang Rimba community members to
mengakses program-program penting seperti Bantuan access vital programs such as Non-Cash Food Assistance
Pangan Non Tunai (BPNT), Bantuan Langsung Tunai (BLT), (BPNT), Direct Cash Assistance (BLT), Healthy Indonesian
Kartu Indonesia Sehat (KIS), Kartu Indonesia Pintar (KIP), dan Card (KIS), Indonesia Smart Card (KIP), and the Family Hope
Program Keluarga Harapan (PKH). Program (PKH).
Melalui inisiatif ini, Perseroan berharap dapat terus Through these initiatives, the Company aims to continue
mendukung pengakuan hak dan aksesibilitas Orang Rimba, supporting the recognition of rights and accessibility for the
sehingga mereka dapat hidup lebih sejahtera dengan Orang Rimba, enabling them to lead more prosperous lives
dukungan layanan publik yang inklusif dan berkelanjutan. with inclusive and sustainable public services.
Suluh Rimbo: Memberdayakan Suluh Rimbo: Empowering the
Orang Rimba melalui Agricultural Orang Rimba through the
Learning Center (ALC) Agricultural Learning Center (ALC)
Suluh Rimbo didirikan sebagai inisiatif untuk memberdayakan Suluh Rimbo was established as an initiative to empower
komunitas Orang Rimba dengan mengembangkan the Orang Rimba community by enhancing their knowledge
pengetahuan dan keterampilan di bidang budidaya and skills in agricultural cultivation. Known for their
pertanian. Sebagai masyarakat yang selama ini dikenal subsistence farming systems, this program helps the Orang
dengan sistem pertanian subsistennya, program ini hadir Rimba adapt to more modern, efficient, and sustainable
untuk membantu Orang Rimba beradaptasi dengan praktik agricultural practices. The initiative aims to improve
pertanian yang lebih modern, efisien, dan berkelanjutan. food access and security for Orang Rimba families while
Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap dapat fostering their self-reliance in addressing economic and
meningkatkan akses dan ketahanan pangan keluarga environmental challenges.
Orang Rimba, sekaligus memperkuat kemandirian mereka
dalam menghadapi tantangan ekonomi dan lingkungan.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
193
Page 194
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Saat ini, terdapat dua kebun Suluh Rimbo yang telah Currently, two Suluh Rimbo plantations have been
didirikan, yakni Suluh Rimbo Sikar di Desa Mentawak, established, particularly Suluh Rimbo Sikar in Mentawak
Kabupaten Merangin, dan Suluh Rimbo Air Panas di Desa Village, Merangin Regency, and Suluh Rimbo Air Panas in
Bukit Suban, Kabupaten Sarolangun. Kegiatan pembelajaran Bukit Suban Village, Sarolangun Regency. Learning activities
di kebun-kebun ini mengutamakan partisipasi aktif at these plantations prioritize active participant involvement,
peserta, menggunakan pendekatan sekolah lapang utilizing a field school approach that enables the Orang
yang memungkinkan Orang Rimba untuk belajar secara Rimba to gain comprehensive knowledge through both
komprehensif melalui teori dan praktik langsung di kebun. theoretical instruction and hands-on practice. The program
Selain itu, program ini juga mendorong pembentukan dan also encourages the formation and strengthening of
penguatan kelembagaan kelompok tani. Kelembagaan ini farmer group institutions, which are expected to enhance
diyakini mampu meningkatkan produktivitas, pengelolaan productivity, improve risk management, develop new skills,
risiko, penguasaan keterampilan baru, serta memperkuat and foster solidarity and sustainability in their farming
solidaritas dan keberlanjutan usaha tani mereka. enterprises.
Sepanjang tahun 2024, kedua kebun Suluh Rimbo telah Throughout 2024, the two Suluh Rimbo plantations
menanam tanaman cabai, ubi kayu, kacang panjang, have planted chili, cassava, long beans, cucumbers,
timun, talas, serai wangi dan gambas. Selain keberhasilan taro, citronella, and luffa. Beyond production successes,
dalam produksi, pencapaian penting lainnya adalah another significant achievement is the establishment of
terbentuknya kelompok Rimba Tani yang kini mampu secara Rimba Tani groups, which have developed the capability to
mandiri menentukan siklus tanaman, mengelola kebun, independently determine planting cycles, manage farms,
serta mengatasi tantangan selama proses budidaya. and address challenges during the cultivation process. This
Transformasi ini tidak hanya memperkuat kemandirian transformation not only strengthens the Orang Rimba’s food
pangan Orang Rimba, tetapi juga menciptakan sumber self-sufficiency but also creates valuable alternative income
pendapatan alternatif yang berharga bagi keluarga sources for their families.
mereka.
Suluh Rimbo menjadi bukti nyata bahwa pendekatan Suluh Rimbo stands as a tangible testament to how inclusive
inklusif dan partisipatif dalam pemberdayaan dapat and participatory approaches in empowerment can drive
membawa perubahan positif yang signifikan. Program ini meaningful change. This program not only supports food
tidak hanya mendukung ketahanan pangan, tetapi juga security but also lays a solid foundation for economic
memberikan dasar yang kuat bagi keberlanjutan ekonomi sustainability and the well-being of the Orang Rimba
dan kesejahteraan komunitas Orang Rimba. community.
Forum Kemitraan Pembangunan Sosial The Suku Anak Dalam Social Development
Suku Anak Dalam (FKPS-SAD) Partnership Forum (FKPS-SAD)
Sejak diinisiasi pada tahun 2019 melalui kolaborasi Established in 2019 through collaboration among the
antara pemerintah, akademisi, NGO, sektor swasta, dan government, academics, NGOs, the private sector, and
ketemenggungan Orang Rimba, FKPS-SAD telah menjadi Orang Rimba traditional leaders (ketemenggungan), the
katalisator dalam pembangunan sosial di Kabupaten FKPS-SAD has become a catalyst for social development in
Sarolangun dan Merangin, Provinsi Jambi. Pada tahun Sarolangun and Merangin Regencies, Jambi Province. In
2024, forum ini memfokuskan upayanya pada penanganan 2024, the forum focused its efforts on addressing stunting
stunting bagi Orang Rimba serta optimalisasi zona among the Orang Rimba and optimizing traditional zones as
tradisional sebagai ruang hidup berkelanjutan bagi sustainable living spaces for the Meriau Group community.
komunitas Kelompok Meriau.
1. Dukungan Penanganan Stunting 1. Support the Stunting Prevention
Program kolaboratif penanganan stunting menjadi The collaborative stunting program is a national priority
salah satu prioritas nasional yang diimplementasikan implemented in the Orang Rimba community, targeting
di komunitas Orang Rimba. Dengan sasaran utama 104 104 toddlers. Key strategic interventions include:
anak balita, program ini melibatkan berbagai intervensi
strategis, meliputi:
• Sosialisasi dan pendidikan kesehatan untuk • Health socialization and education to raise family
meningkatkan kesadaran keluarga mengenai awareness about the importance of nutrition.
pentingnya gizi.
• Pemeriksaan kesehatan dan pemberian PMT serta • Health checks and the provision of Supplementary
vitamin untuk memenuhi kebutuhan gizi anak. Feeding (PMT) and vitamins to meet children’s
nutritional needs.
194 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 195
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
• Imunisasi dan layanan keluarga berencana guna • Immunizations and family planning services to
mendukung kesehatan ibu dan anak. support maternal and child health.
• Program bapak asuh anak stunting yang melibatkan • The foster father for stunted children program,
berbagai pihak untuk memberikan dukungan involving various stakeholders to provide sustainable
berkelanjutan. support.
Program ini didukung oleh health agent, yaitu kader The program is supported by health agents, comprising
posyandu dan tenaga medis dari masyarakat lokal, Posyandu cadres and medical personnel from the local
Perseroan, dan Dinas Kesehatan. Sepanjang tahun 2024, community, the Company, and the Health Office. In 2024,
inisiatif ini telah memberikan dampak positif, dengan this initiative yielded positive outcomes, with 104 toddlers
104 balita yang kini hidup lebih sehat dan ceria, serta now living healthier lives, along with additional benefits
manfaat tambahan dirasakan oleh 98 ibu hamil dan for 98 pregnant women and 34 breastfeeding mothers.
34 ibu menyusui. Langkah ini menjadi tonggak penting This milestone marks a significant step toward creating a
dalam menciptakan generasi Orang Rimba yang sehat healthy and resilient Orang Rimba generation.
dan tangguh.
2. Optimalisasi Zona Tradisional TNBD 2. Optimizing the Traditional Zone of TNBD
Zona tradisional Taman Nasional Bukit Duabelas The traditional zone of Bukit Duabelas National Park
(TNBD) seluas lebih dari 36.000 hektare adalah ruang (TNBD), spanning over 36,000 hectares, is a vital area
vital yang dirancang untuk melestarikan kehidupan designed to preserve the traditional lifestyle of the Orang
tradisional Orang Rimba sekaligus mengakui hak-hak Rimba while recognizing their customary rights. This zone
adat mereka. Kawasan ini menjadi tempat tinggal dan serves as the living space and source of livelihood for the
sumber penghidupan bagi Kelompok Meriau. Komitmen Meriau Group community. The Company’s commitment
untuk mendukung komunitas ini direalisasikan melalui to supporting this community is realized through various
berbagai program: programs:
• Kesehatan: Pemenuhan PMT untuk 37 keluarga dan • Healthcare: Providing PMT for 37 families and
layanan kesehatan kuratif untuk 14 anak-anak yang curative health services for 14 children experiencing
mengalami gangguan kesehatan. health issues.
• Pendidikan: Melalui program Sokola Bejelon, • Education: Through the Sokola Bejelon program,
pendidikan dihadirkan langsung ke komunitas. education is brought directly to the community.
Selain kemampuan dasar membaca, menulis, dan In addition to basic literacy and numeracy skills,
berhitung, pendidikan lingkungan serta nilai-nilai environmental education and lessons on local
kearifan lokal juga diajarkan untuk membangun wisdom are also taught, building a generation that is
generasi yang cerdas dan tetap berakar pada both intelligent and deeply rooted in their traditions.
tradisi.
3. Penguatan Ekonomi Berbasis Koperasi 3. Strengthening the Economy through Cooperatives
Penguatan ekonomi menjadi pilar penting dalam Economic empowerment is a crucial pillar in supporting
mendukung keberlanjutan Orang Rimba. Pada tahun the sustainability of the Orang Rimba community. In
2024, fokus utama adalah pembentukan dan penguatan 2024, the focus was on establishing and strengthening
koperasi komunitas berbasis hasil hutan bukan kayu community cooperatives based on non-timber
(HHBK), seperti karet, rotan, damar, dan jernang. forest products (NTFPs), such as rubber, rattan, resin,
Pendekatan partisipatif dilakukan dengan melibatkan and dragon’s blood. A participatory approach was
Temenggung untuk konsultasi dan sosialisasi koperasi employed by engaging Temenggungs in consultations
yang mencakup diskusi aturan kelembagaan dan and cooperative socialization, including discussions
tata kelola pengelolaan. Selain itu, pengembangan on institutional rules and governance management.
akses pasar juga dilakukan dengan mempertemukan Additionally, market access development was facilitated
Orang Rimba dengan calon pembeli produk koperasi. by connecting the Orang Rimba with potential buyers of
Koperasi ini diharapkan menjadi fondasi yang kuat cooperative products. These cooperatives are expected
bagi Orang Rimba untuk mengembangkan usaha yang to serve as a robust foundation for the Orang Rimba to
berkelanjutan, meningkatkan kesejahteraan ekonomi, develop sustainable enterprises, enhance their economic
serta memperkuat kemandirian mereka di masa depan. well-being, and strengthen their independence in the
future.
Melalui berbagai inisiatif ini, FKPS-SAD terus menunjukkan Through these initiatives, FKPS-SAD continues to
komitmennya dalam menciptakan perubahan positif demonstrate its commitment to creating lasting positive
yang berkelanjutan bagi Orang Rimba, baik dari aspek change for the Orang Rimba in healthcare, education, and
kesehatan, pendidikan, maupun ekonomi. economic development.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
195
Page 196
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Local Ethnic Community
Local Ethnic Community
Pemberdayaan Suku Bunggu Empowering Bunggu Tribe through
melalui Program Empat Pilar CSR the Four CSR Pillars Program
Suku Bunggu adalah kelompok etnis nomaden yang The Bunggu Tribe is a nomadic ethnic group inhabiting the
mendiami kawasan hutan dan pegunungan di perbatasan forests and mountains along the border of Central Sulawesi
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Barat, terutama di Gunung and West Sulawesi, particularly in Mount Gawalise. They
Gawalise. Mereka tersebar di Kabupaten Pasangkayu dan are spread across Pasangkayu Regency and Donggala
Kabupaten Donggala, sebagai salah satu subkelompok Regency and are a sub-group of the Kaili Tribe, speaking
Suku Kaili yang menggunakan bahasa Kaili dialek Da’a. the Kaili language in the Da’a dialect. The Company assists
Perseroan mendampingi komunitas Suku Bunggu di Dusun the Bunggu Tribe community in Saluraya Hamlet, Gunung
Saluraya, Desa Gunung Sari, Kabupaten Pasangkayu, yang Sari Village, Pasangkayu Regency, consisting of 72 families
terdiri dari 72 Kepala Keluarga (KK) dengan total 216 jiwa. totaling 216 people. This location is directly adjacent to the
Lokasi ini berbatasan langsung dengan area operasional operational area of the subsidiary, PT Pasangkayu.
anak perusahaan, PT Pasangkayu.
Bidang Kesehatan Healthcare Pillar
Perseroan mendampingi kegiatan posyandu binaan di The Company supports activities at the Singgani Saluraya
Posyandu Singgani Saluraya, dengan memberikan bantuan Posyandu, providing health check-ups and supplementary
berupa pemeriksaan kesehatan dan pemberian makanan feeding for toddlers and pregnant women. Five Posyandu
tambahan untuk balita dan ibu hamil. Sebanyak lima kader cadres from the Bunggu Tribe have been trained through
dari komunitas Suku Bunggu telah dibina melalui pelatihan Posyandu cadre programs and receive monthly incentives
kader posyandu dan menerima insentif bulanan sebagai in recognition of their roles in managing the Posyandu.
bentuk apresiasi atas peran mereka dalam membina
posyandu.
Bidang Pendidikan Education Pillar
Perseroan mengembangkan program kejar paket dan The Company facilitates equivalency education programs
pemberantasan buta aksara melalui kerja sama dengan and literacy eradication efforts in collaboration with the
Dinas Pendidikan Bidang Pendidikan Luar Sekolah (PLS), Non-Formal Education Division of the Education Office,
Departemen Agama, Muspida, dan Pusat Kegiatan Belajar the Ministry of Religious Affairs, local government officials
Masyarakat (PKBM) Mapasitujue. Program ini mendampingi (Muspida), and the Community Learning Center (PKBM
27 peserta untuk menempuh pendidikan setara Paket A Mapasitujue). These programs support 27 participants to
(SD), Paket B (SMP), dan Paket C (SMA). pursue education equivalent to Paket A (elementary school),
Paket B (junior high school), and Paket C (senior high school).
Untuk pemberantasan buta aksara, program dilakukan For literacy eradication, the program provides basic and
melalui edukasi keaksaraan dasar dan lanjutan di Rumah advanced literacy education at the Learning Guidance
Bimbingan Belajar (Rumbel). Bantuan dari Perseroan House (Rumbel). Support from the Company includes
meliputi buku bacaan, alat tulis, dan sarana pendukung books, stationery, and other materials through the Literacy
lainnya melalui Gerakan Literasi (Gerli). Program ini Movement, benefiting 41 participants who previously had
menjangkau 41 peserta dan sangat dirasakan manfaatnya limited access to education. Additionally, the Company
oleh masyarakat yang terbatas akses pendidikannya. Selain offers scholarships to five Bunggu Tribe students and
itu, Perseroan memberikan beasiswa kepada lima siswa monthly incentives to one teacher.
Suku Bunggu serta insentif bulanan kepada satu guru.
Bidang Lingkungan Environment Pillar
Perseroan berfokus pada edukasi lingkungan melalui The Company emphasizes environmental education through
pelatihan pengelolaan sampah terpadu, pemberian bibit training on integrated waste management, the distribution
sayuran dan pohon buah untuk 25 KK, serta distribusi tas of vegetable and fruit tree seedlings to 25 families, and eco-
ramah lingkungan. Bantuan sarana prasarana air bersih, friendly bags. Clean water infrastructure, including water
seperti tandon, mesin air, dan peralatan pengairan lainnya, tanks, pumps, and irrigation equipment, is also provided for
juga disediakan untuk seluruh 72 KK di komunitas tersebut. all 72 families in the community.
196 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 197
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Bidang Ekonomi Economic Pillar
Perseroan mendukung budidaya ikan air tawar, seperti ikan The Company supports freshwater fish farming initiatives,
lele dan ikan nila, dengan memberikan bantuan berupa such as catfish and tilapia cultivation, by providing assistance
bibit, pakan, dan sarana prasarana lainnya, termasuk in the form of fish seeds, feed, and necessary infrastructure,
kolam ikan. Hasil panen dikelola untuk kebutuhan budidaya including fish ponds. Harvests are managed for subsequent
selanjutnya dan dibagi di antara anggota kelompok. farming needs and shared among group members. The
Kelompok Budidaya Ikan Air Tawar Suku Bunggu berhasil Freshwater Fish Farming Group of the Bunggu Tribe achieved
meraih Juara 2 dalam Festival Inovasi Desa Sejahtera Astra 2nd place in the Astra Prosperous Village Innovation Festival
(DSA) kategori Perikanan di Jakarta. (DSA) in the Fisheries category held in Jakarta.
Selain itu, Perseroan turut mendukung pelestarian tradisi Additionally, the Company actively supports the preservation
adat, seperti acara adat Montaro -pesta penyambutan of traditional customs, such as the Montaro ceremony—a
tamu sebelum Festival Vunja atau pesta panen, sebagai welcoming feast for guests prior to the Vunja festival or
bagian dari upaya mendukung kelestarian budaya Suku harvest celebration, as part of its efforts to preserve the
Bunggu. cultural heritage of the Bunggu Tribe.
Melalui program empat Pilar CSR ini, Perseroan berkomitmen Through its four CSR Pillars Program, the Company is
mendukung peningkatan kualitas hidup dan keberlanjutan committed to comprehensively enhancing the quality of
komunitas Suku Bunggu secara menyeluruh, mencakup life and sustainability of the Bunggu Tribe community,
aspek kesehatan, pendidikan, lingkungan, ekonomi, dan encompassing aspects of healthcare, education, the
pelestarian budaya. environment, the economy, and cultural preservation.
Kegiatan Aktivitas CSR di Suku Bunggu, yaitu Pembinaan Kelompok Ekonomi, Pendampingan Posyandu, Festival
Inovasi Desa Berseri Astra, Dukungan Acara Adat Montaro dan Kegiatan Program Pemberantasan Buta Aksara
CSR Activities in the Bunggu Tribe, particularly Economic Group Development, Posyandu Assistance, Berseri Astra Village
Innovation Festival, Supporting Montaro Traditional Events and Illiteracy Eradication Program Activities
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
197
Page 198
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pemberdayaan Suku Kaili Tado Empowering the Kaili Tado Tribe
melalui Program Empat Pilar CSR through the Four CSR Pillars
Program
Suku Kaili Tado merupakan salah satu rumpun dari Suku Kaili The Kaili Tado Tribe, a subgroup of the Kaili ethnic group, is
yang mayoritas tersebar di Kabupaten Donggala, Sulawesi primarily found in Donggala Regency, Central Sulawesi, and
Tengah, dan kini berkembang hingga ke Kabupaten has expanded into Pasangkayu Regency, West Sulawesi,
Pasangkayu, Sulawesi Barat, seiring meningkatnya akses following improved regional access. The Company supports
wilayah. Perseroan mendampingi komunitas Suku Kaili the Kaili Tado community in Martasari Village, particularly
Tado di Desa Martasari, khususnya di Dusun Kabuyu, Dusun in Kabuyu Hamlet, Wayambo Jaya Hamlet, and Sipatuo
Wayambo Jaya, dan Dusun Sipatuo, yang terdiri dari 135 KK. Hamlet, comprising 135 families. This location is directly
Lokasi ini berbatasan langsung dengan area operasional adjacent to the operational area of the subsidiary, PT
anak perusahaan, PT Mamuang. Mamuang.
Bidang Pendidikan Education Pillar
Perseroan mendukung pendidikan komunitas Suku Kaili The Company supports education for the Kaili Tado
Tado melalui pemberian beasiswa kepada delapan community by providing scholarships to eight. elementary
siswa SD, dua siswa SMP, dan satu mahasiswa. Selain school students, two junior high school students, and
itu, perseroan memberikan insentif kepada tujuh guru one university student. Additionally, the Company offers
dari SD Inpres Kabuyu, yang merupakan sekolah dengan incentives to seven teachers from SD Inpres Kabuyu, which
jumlah siswa Kaili Tado terbanyak. Fasilitas sekolah juga has the highest number of Kaili Tado students. To enhance
ditingkatkan dengan renovasi toilet dan pembangunan school facilities, the Company has renovated toilets and
sumur sebagai sumber air bersih baru. Untuk mendukung constructed a new well for clean water. To further improve
akses pendidikan, Perseroan menyediakan bus sekolah access to education, the Company provides a school bus
yang digunakan oleh 20 siswa Kaili Tado untuk bersekolah that transports 20 Kaili Tado students to the Company’s
di sekolah internal Perseroan. internal school.
Bidang Kesehatan Healthcare Pillar
Perseroan melalui PT Mamuang memberikan makanan The Company through PT Mamuang provides
tambahan (PMT) kepada balita dan ibu hamil di komunitas supplementary feeding (PMT) for toddlers and pregnant
Kaili Tado. Total balita dan ibu hamil yang menerima PMT women in the Kaili Tado community. A total of 27 toddlers
setiap bulan adalah 27 orang dengan didampingi tiga and pregnant women receive monthly PMT, accompanied
orang kader posyandu. Selain itu, perseroan memberikan by three posyandu cadres. In addition, the Company offers
insentif bulanan kepada lima kader posyandu binaan monthly incentives to five Posyandu cadres to support
untuk mendukung kegiatan pelayanan kesehatan di desa healthcare services in the village.
tersebut.
Bidang Lingkungan Environment Pillar
Perseroan mendukung upaya pelestarian lingkungan The Company contributes to environmental preservation
dengan memberikan bantuan tempat sampah untuk efforts by supplying trash bins for public facilities in Martasari
fasilitas umum di Desa Martasari, termasuk di tiga dusun Village, including the three hamlets predominantly inhabited
yang mayoritas penduduknya berasal dari Suku Kaili Tado. by the Kaili Tado Tribe.
Bidang Ekonomi Economic Pillar
Perseroan memberikan paket sembako bulanan kepada The Company provides monthly basic food packages to
seluruh 135 KK Suku Kaili Tado. Paket sembako ini meliputi all 135 Kaili Tado families. These packages include rice,
beras, gula, minyak, dan kopi, sebagai bentuk dukungan sugar, cooking oil, and coffee, as a form of support to meet
untuk memenuhi kebutuhan pokok masyarakat. Selain itu, the community’s basic needs. Additionally, the Company
Perseroan juga mendampingi kelompok UMKM keripik supports the cassava chip MSME group in Kabuyu Hamlet,
singkong di Dusun Kabuyu. Bahan baku singkong untuk where cassava for production is sourced from local Kaili Tado
produksi keripik diperoleh dari petani lokal Kaili Tado, farmers. This initiative helps develop alternative economic
sehingga turut mendukung pengembangan sumber resources for the community.
ekonomi alternatif bagi masyarakat.
198 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 199
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Sebagai bentuk pelestarian budaya, Perseroan melalui PT As part of its commitment to cultural preservation, the
Mamuang turut mendukung acara adat Vunja. Acara ini Company, through PT Mamuang, also supports the Vunja
merupakan wujud syukur kepada Tuhan atas keberkahan ceremony, a traditional event expressing gratitude to God
hasil panen sekaligus melestarikan tradisi budaya Suku Kaili for the blessings of the harvest while preserving the cultural
Tado. heritage of the Kaili Tado Tribe.
Melalui program-program ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these programs, the Company is dedicated to
meningkatkan kualitas hidup masyarakat Suku Kaili Tado enhancing the quality of life for the Kaili Tado community with
dengan pendekatan yang holistik, mencakup pendidikan, a holistic approach, encompassing education, healthcare,
kesehatan, lingkungan, ekonomi, serta pelestarian budaya. environment, economy, and cultural preservation.
Kegiatan Pemberian Beasiswa, Bantuan Insentif Kader, Bantuan Paket Sembako, Dukungan Acara Adat
Vunja dan Pemberian Dukungan Anak dari Tokoh Tado dalam Lomba Menyanyi Lagu Daerah
Activities of Providing Scholarships, Cadre Incentive Assistance, Staple Food Package Assistance, Supporting Vunja
Traditional Events and Providing Child Support from Tado Figures in Regional Song Singing Competitions
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
199
Page 200
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pemberdayaan Suku Dayak Tomun Empowering the Dayak Tomun
melalui Program Empat Pilar CSR Tribe through the Four CSR Pillars
Program
Suku Dayak Tomun merupakan salah satu bagian dari The Dayak Tomun Tribe, part of diverse Dayak ethnic group,
keberagaman Suku Dayak yang menempati wilayah resides in Central Kalimantan, specifically in Arut Utara
Kalimantan Tengah. Perseroan menghormati keberadaan Subdistrict, Kotawaringin Barat Regency, spread across
Suku Dayak Tomun di Kecamatan Arut Utara, Kabupaten Sukarami Village, Gandis Village, and Pangkut Subdistrict.
Kotawaringin Barat, yang tersebar di Desa Sukarami, The Company respects and supports the Dayak Tomun
Desa Gandis, dan Kelurahan Pangkut. Sebagai bentuk community through various community development
penghormatan dan dukungan, Perseroan melaksanakan programs that focus on improving the economy, healthcare,
berbagai program pengembangan masyarakat yang education, and environmental quality.
mencakup peningkatan ekonomi, kualitas layanan
kesehatan dan pendidikan, serta kualitas lingkungan.
Bidang Ekonomi Economic Pillar
Perseroan mendukung pengembangan potensi lokal The Company supports the development of local potential
di desa-desa masyarakat Suku Dayak Tomun, seperti in the villages of the Dayak Tomun community, focusing
rotan, madu kelulut, dan perikanan. Program pembinaan on rattan crafts, trigona honey farming, and fisheries. The
kerajinan anyaman rotan, yang dimulai pada tahun 2022, rattan weaving program, launched in 2022, has involved 35
melibatkan 35 KK penerima manfaat dari tiga desa. Pada beneficiary families from three villages. In 2024, their rattan
tahun 2024, produk anyaman rotan mereka dipamerkan products were exhibited at the Kotawaringin Barat Regency
dalam Expo Kabupaten Kotawaringin Barat, memberikan Expo, providing an opportunity to expand market access
kesempatan untuk memperluas pasar dan meningkatkan and increase income.
pendapatan.
Selain itu, Perseroan membina usaha budidaya madu Additionally, the Company has fostered trigona honey
kelulut di Desa Gandis, hortikultura di Desa Sukarami, serta farming in Gandis Village, horticulture projects in Sukarami
perikanan melalui pembentukan kelompok budidaya ikan Village, and fisheries programs by forming fish farming
yang menggandeng karang taruna di Kelurahan Pangkut. groups in collaboration with the Karang Taruna youth
Totalnya, enam kelompok usaha telah dibentuk, melibatkan organization in Pangkut Subdistrict. In total, six business
90 KK penerima manfaat dari berbagai program tersebut. groups have been established, benefiting 90 families
through these programs.
200 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 201
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Bidang Kesehatan Healthcare Pillar
Kesehatan masyarakat juga menjadi prioritas utama. Community health remains a top priority. The Company
Perseroan mendukung pembinaan lima posyandu di tiga supports the management of five Posyandu in three villages,
desa yang melayani 1.578 KK Suku Dayak Tomun. Posyandu serving 1,578 families of the Dayak Tomun community. These
ini dikelola oleh 25 kader yang memberikan layanan Posyandu are operated by 25 trained cadres, providing
kesehatan bagi 300 balita. Program ini bertujuan untuk healthcare services to 300 toddlers. The program aims to
memastikan akses layanan kesehatan yang layak bagi ensure adequate access to healthcare services for all village
seluruh masyarakat desa. residents.
Bidang Pendidikan Education Pillar
Di bidang pendidikan, Perseroan membina enam sekolah In education, the Company supports six schools across
di tiga desa dan memberikan beasiswa kepada 73 three villages and provides scholarships to 73 children of
anak masyarakat Suku Dayak Tomun untuk menunjang the Dayak Tomun community to support their education.
pendidikan mereka. Selain itu, Perseroan memberikan Additionally, the Company offers incentives to 24 honorary
insentif kepada 24 guru honor di sekolah binaan, sebagai teachers in these schools as a commitment to sustaining
bentuk dukungan untuk keberlanjutan pendidikan yang quality education.
berkualitas.
Bidang Lingkungan Environment Pillar
Perseroan juga mengajak masyarakat Suku Dayak Tomun The Company engages the Dayak Tomun community in
untuk peduli terhadap lingkungan. Pada tahun 2024, environmental conservation. In 2024, an environmental
dilakukan kampanye lingkungan dengan membagikan 600 campaign was conducted, distributing 600 eco-friendly
tas belanja ramah lingkungan sebagai pengganti kantong shopping bags to replace plastic bags and providing 70
plastik serta menyediakan 70 tempat sampah untuk trash bins to promote cleaner village environments.
meningkatkan kebersihan lingkungan desa.
Pelestarian Budaya Cultural Preservation
Sebagai bentuk penghormatan terhadap adat istiadat, As a form of respect for traditions, the Company supports
Perseroan juga turut membina Sanggar Tari Bagimang the Bagimang Panji dance studio and various cultural
Panji dan mendukung pelaksanaan berbagai kegiatan adat activities of the Dayak Tomun Tribe. These efforts are
Suku Dayak Tomun. Upaya ini dilakukan untuk melestarikan aimed at preserving local wisdom and maintaining cultural
kearifan lokal dan menjaga tradisi budaya di tengah traditions amidst modern developments.
perkembangan zaman.
Melalui program ini, Perseroan tidak hanya mendukung Through these programs, the Company not only contributes
peningkatan kualitas hidup masyarakat Suku Dayak Tomun, to improving the quality of life for the Dayak Tomun
tetapi juga turut melestarikan budaya dan adat istiadat community but also plays a role in preserving their cultural
mereka. Pendekatan holistik ini mencerminkan komitmen heritage and traditions. This holistic approach reflects
Perseroan terhadap keberlanjutan sosial, ekonomi, dan the Company’s commitment to social, economic, and
lingkungan di wilayah operasionalnya. environmental sustainability in its operational areas.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
201
Page 202
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
09
TENTANG
LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Melalui laporan ini, Kami membagikan pencapaian,
tantangan, dan langkah-langkah yang diambil untuk
menghadapi isu-isu global yang semakin kompleks.
Through this report, We share our achievements, challenges,
and the measures taken to address increasingly complex
global issues.
202 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 203
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
203
Page 204
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Astra Agro memberikan The 2024 Sustainability Report of Astra Agro provides a
gambaran lengkap tentang pendekatan, upaya, dan comprehensive overview of the Company’s approach,
pencapaian operasional dalam keberlanjutan. Laporan ini efforts, and operational achievements in sustainability.
merupakan laporan keberlanjutan ketujuh yang diterbitkan This marks the seventh sustainability report issued by the
oleh Perseroan yang disusun sesuai dengan Standar GRI Company, prepared in accordance with GRI Standards
untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Pada for the reporting period January 1 to December 31, 2024.
tahun 2024, Perseroan mengusung tema “Reinforcing In 2024, the Company adopted the theme “Reinforcing
Sustainability” yang mencerminkan upaya Perseroan dalam Sustainability”, reflecting its commitment to strengthening
memperkuat praktik keberlanjutan melalui inovasi, efisiensi sustainable practices through innovation, operational
operasional, dan kolaborasi dengan para pemangku efficiency, and stakeholder collaboration. With a focus
kepentingan. Dengan fokus pada pengurangan jejak on carbon footprint reduction, responsible supply chain
karbon, optimalisasi rantai pasok yang bertanggung jawab, optimization, and community welfare enhancement, the
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar, Company is committed to creating long-term value aligned
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka with ESG (Environmental, Social, and Governance) principles.
panjang yang selaras dengan prinsip ESG (Environmental,
Social, and Governance).
204 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 205
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Acuan dalam Pembuatan Laporan
Reporting Framework [OJK G.4] [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan disusun dengan mengacu pada The Sustainability Report is prepared in accordance with
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, GRI Standards for Issuers or Public Companies. Additionally, GRI Standards
2021 kembali menjadi rujukan utama dalam penyusunan 2021 continue to be the primary reference for preparing the
Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Mengacu pada 2024 Sustainability Report. Referring to GRI requirements,
ketentuan GRI, Perseroan menyajikan GRI 13 yang berfokus the Company also discloses GRI 13, which focuses on the
untuk sektor agrikultur. Laporan ini menerapkan prinsip- agriculture sector. The report applies the GRI reporting
prinsip pelaporan GRI, seperti akurasi, keseimbangan, principles, including accuracy, balance, clarity, comparability,
kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, konteks completeness, sustainability context, timeliness, and
keberlanjutan, ketepatan waktu, dan verifikasi. Perseroan verification. Furthermore, the Company has incorporated
juga menerapkan pengungkapan sesuai dengan disclosures aligned with the Task Force on Climate-Related
rekomendasi dari Task Force on Climate-Related Financial Financial Disclosures (TCFD) recommendations. POJK,
Disclosure (TCFD). Kami mencantumkan indeks POJK, GRI, GRI, and TCFD indexes are provided at the end of relevant
dan TCFD di akhir kalimat atau paragraf yang sesuai guna sections to accommodate readers in understanding the
mempermudah pembaca dalam menelaah dan memahami contents. The complete POJK index can be found on page
isi laporan. Indeks lengkap POJK dapat ditemukan di 230, the GRI index on page 235, which also highlights its
halaman 230, indeks GRI tersedia di halaman 235 yang alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs),
telah dilengkapi dengan keterkaitannya terhadap Tujuan SASB Index on page 243, and the TCFD index on page 244.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), indeks SASB di halaman [OJK G.4]
243, serta indeks TCFD tersedia di halaman 244. [OJK G.4]
Periode Laporan
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan merupakan wujud akuntabilitas The Sustainability Report serves as a form of corporate
Perseroan kepada masyarakat yang secara tahunan accountability to stakeholders and is published annually. The
diterbitkan. Periode pelaporan dalam Laporan reporting period follows the same cycle as the Company’s
Keberlanjutan selaras dengan periode pelaporan pada Financial and Annual Report, covering January 1, 2024, to
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, yaitu December 31, 2024.
tanggal 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024.
Batasan dan Cakupan Laporan
Boundaries and Scope of the Report [GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 mencakup seluruh The 2024 Sustainability Report covers all business activities
aktivitas bisnis yang dijalankan oleh Astra Agro dan 46 conducted by Astra Agro and its 46 subsidiaries. In addition
entitas anak perusahaan. Tidak hanya menyoroti kinerja to economic performance, the Company also discloses
ekonomi, Perseroan juga mengungkapkan informasi yang social and environmental aspects.
berkaitan dengan aspek sosial dan lingkungan.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
205
Page 206
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pernyataan Kembali
Restatement [GRI 2-4]
Setiap aspek yang diungkapkan dalam Laporan Every aspect disclosed in this Sustainability Report is based
Keberlanjutan merujuk pada data yang spesifik dan relevan, on specific and relevant data, ensuring that stakeholders
sehingga pemangku kepentingan dapat mengakses have access to accurate and reliable information. In 2024,
informasi yang akurat dan andal. Pada tahun ini, seluruh all presented data has undergone internal verification with a
data yang disajikan telah melalui proses verifikasi internal restatement related to the amount of Indonesian Sustainable
dengan satu item pernyataan kembali berkaitan dengan Palm Oil (ISPO) certified FFB and CPO in 2023 and 2022. This
jumlah TBS dan CPO Bersertifikat Indonesian Sustainable restatement is due to changes in the calculation method
Palm Oil (ISPO) pada tahun 2023 dan 2022. Pernyataan used.
kembali ini dikarenakan perubahan metode perhitungan
yang digunakan.
Identifikasi Topik Material
Identification of Material Topic [GRI 3]
Langkah Langkah Langkah Langkah
Step Step Step Step
Memahami konteks Mengidentifikasi dampak aktual Menilai dampak aktual dan Memprioritaskan dampak
keberlanjutan Perusahaan dan potensial potensial yang paling signifikan untuk
Understanding the Company's Identifying actual Assessing actual and potential dilaporkan
sustainability context and potential Impacts impacts Prioritizing the most signinicant
Impacts to be reported
Dalam menentukan topik material, Perseroan memetakan
topik-topik keberlanjutan yang relevan dalam konteks In determining material topics, the Company maps out
sektor bisnisnya dan dinilai berdampak dari sisi pemangku relevant sustainability issues within its business sector that
kepentingan. Dengan melakukan identifikasi dampak aktual have a significant impact on stakeholders. By identifying
dan potensial, serta mengevaluasi signifikansi dampak actual and potential impacts and evaluating their
tersebut berikut adalah tahapan lengkap yang Perseroan significance, the Company conducts materiality assessment
lakukan dalam menentukan topik material. [GRI 3-1] process as follows: [GRI 3-1]
1. Identifikasi pemangku kepentingan melalui survei. 1. Stakeholder identification through surveys.
2. Menyusun instrumen survei 2. Development of survey instruments
3. Mengirimkan instrumen survei ke pemangku 3. Distribution of surveys to identified stakeholders.
kepentingan yang teridentifikasi
4. Menganalisis data hasil survei untuk memahami aspirasi 4. Data analysis to understand stakeholder aspirations.
yang disampaikan pemangku kepentingan
5. Menetapkan topik material berdasarkan prioritas 5. Material topic determination, prioritizing the most
tertinggi hasil survei yang dinilai memiliki dampak paling significant sustainability issues based on survey results
signifikan terhadap keberlanjutan Perseroan dengan and internal discussions.
mempertimbangkan hasil diskusi internal Perseroan.
Perseroan telah melakukan kelima tahapan tersebut dengan The Company successfully conducted all five stages of this
penyelenggaraan survei topik material pada tanggal 10- process through a materiality survey held from December
20 Desember 2024. Dalam survei tersebut, Perseroan 10–20, 2024. During the survey, the Company presented
memaparkan topik materialitas keberlanjutan tahun previous years’ material sustainability topics and solicited
sebelumnya serta meminta masukan dan saran terkait stakeholder feedback on material topics considered
topik-topik material yang dianggap berdampak signifikan most impactful. The stakeholders involved in the survey
oleh pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan yang included Shareholders, Regulators, Employees, Suppliers,
terlibat, yaitu Pemegang Saham, Pemerintah, Karyawan, Customers, Local Communities, Academics, Consultants,
Pemasok, Pelanggan, Komunitas Lokal, Akademisi, and Certification Bodies. [GRI 3-1]
Konsultan, dan Lembaga Sertifikasi. [GRI 3-1]
206 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 207
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Setelah proses survei dilakukan, topik material tersebut telah Following the survey, the material topics underwent internal
melalui proses analisis internal dan tinjauan mendalam analysis and a comprehensive review, receiving approval
serta memperoleh persetujuan dari Direksi. Sebanyak 23 from the Board of Directors. As a result, 23 material topics
topik material telah ditetapkan untuk diungkapkan dalam were selected for disclosure in the 2024 Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun 2024. [GRI 3-2] Report. [GRI 3-2]
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
No GRI Standards
Material Topics Why the Topic is Material Di Dalam Di Luar
GRI Standards
Inside Astra Outside
Disclosure Number
Agro Astra Agro
Topik Lingkungan
Environmental Topics
1 Material Berdampak terhadap GRI 301 √
Material kesinambungan produksi Perseroan.
Impact on the continuity of the
Company’s production.
2 Mengurangi Emisi Gas Berdampak pada perbaikan GRI 305, GRI 13.1, GRI √
Rumah Kaca lingkungan dan persepsi Perseroan. 13.2
Reduction of Greenhouse
Gas (GHG) Emissions Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company.
3 Efisiensi Energi Berdampak pada perbaikan GRI 302 √
Energy Efficiency lingkungan dan persepsi Perseroan.
Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company.
4 Pengelolaan Air dan Air Berdampak pada perbaikan GRI 303, GRI 13.7 √
Limbah lingkungan dan persepsi Perseroan.
Water and Effluent
Management Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company.
5 Limbah Berdampak pada perbaikan GRI 306, GRI 13.8 √
Waste Management lingkungan dan persepsi Perseroan.
Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company.
6 Kesehatan Tanah dan Berdampak pada perbaikan GRI 13.5, GRI 13.6 √
Penggunaan Pestisida lingkungan dan persepsi Perseroan.
Soil Health and Pesticide
Use Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company.
7 Konservasi Berdampak pada perbaikan GRI 304-4, GRI 13.3, √ √
Ekosistem Alami dan lingkungan dan persepsi Perseroan. GRI 13.4
Keanekaragaman
Hayati Impact on the improvement of the
Natural Ecosystem environment and the perception of the
Conservation and Company.
Biodiversity
8 Penilaian Lingkungan Berdampak pada keberlanjutan GRI 308-1, 308-2 √ √
Pemasok rantai pasok Perseroan.
Supplier Environmental
Assessment Impacts the sustainability of the
Company’s supply chain.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
207
Page 208
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
No GRI Standards
Material Topics Why the Topic is Material Di Dalam Di Luar
GRI Standards
Inside Astra Outside
Disclosure Number
Agro Astra Agro
Topik Sosial
Social Topics
9 Ketenagakerjaan Berdampak pada kelangsungan GRI 401 √
Employment operasional Perseroan.
Impact on the continuity of the
Company’s operations.
10 Keanekaragaman, Berdampak pada keunggulan dan GRI 405, GRI 406, GRI √
Inklusi, Peluang Setara persepsi Perseroan. 13.15
Diversity, Inclusion, and
Equal Opportunities Impact on the excellence and perception
of the Company.
11 Kesehatan dan Berdampak pada kelangsungan GRI 403, GRI 13.19 √
Keselamatan Kerja operasional dan persepsi Perseroan.
Occupational Health and
Safety Impact on operational continuity and the
perception of the Company.
12 Tanpa Pekerja Anak Berdampak pada kelangsungan GRI 408, GRI 13.16, GRI
No Child Labor operasional dan persepsi Perseroan. 13.17, GRI 13.18, GRI
13.20
Impact on operational continuity and the
perception of the Company.
13 Tanpa Tenaga Kerja Berdampak pada kelangsungan GRI 409 √
Paksa operasional dan persepsi Perseroan.
No Forced Labor
Impact on operational continuity and the
perception of the Company.
14 Pelatihan dan Berdampak pada keunggulan dan GRI 404 √
Pendidikan persepsi Perseroan.
Training and Education
Impact on the excellence and perception
of the Company.
15 Masyarakat Setempat Berdampak pada keunggulan dan GRI 413, GRI 13.12, GRI √ √
Local Communities persepsi Perseroan. 13.21
Impact on the excellence and perception
of the Company.
16 Masyarakat Adat Berdampak pada keunggulan dan GRI 411
Indigenous Communities persepsi Perseroan.
Impact on the excellence and perception
of the Company.
17 Penilaian Sosial Berdampak pada keberlanjutan GRI 414
Pemasok rantai pasok Perseroan.
Supplier Social
Assessment Impacts the sustainability of the
Company’s supply chain.
18 Keamanan Data dan Berdampak pada kepercayaan GRI 418
Privasi Pelanggan pelanggan dan kepatuhan regulasi.
Data Security and
Customer Privacy Impacts customer trust and regulatory
compliance.
19 Kualitas dan Keamanan Berdampak pada kualitas produk
Produk dan loyalitas pelanggan.
Product Quality and Safety
Impacts product quality and customer
loyalty.
208 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 209
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
No GRI Standards
Material Topics Why the Topic is Material Di Dalam Di Luar
GRI Standards
Inside Astra Outside
Disclosure Number
Agro Astra Agro
Topik Ekonomi
Economic Topics
20 Kinerja Ekonomi Berdampak pada aspek finansial GRI 201 √
Economic Performance Perseroan baik jangka panjang
maupun pendek.
Impact on the financial aspects of the
Company both long and short term.
21 Pengelolaan Dampak Berdampak pada kelancaran proses GRI 203, GRI 13.21, GRI √ √
Ekonomi Tidak produksi dan finansial Perseroan. 13.22
Langsung
Management of Indirect Impact on the company’s financial and
Economic Impacts the efficiency of the production process.
22 Praktik Pengadaan Berdampak pada jumlah bahan GRI 204, GRI 13.13, GRI √ √
Procurement Practices baku produksi dan peningkatan 13.23
kompetensi petani.
Impact on the amount of production raw
materials and increase the competence
of smallholders.
23 Antikorupsi Berdampak pada persepsi terhadap GRI 205, GRI 13.26 √
Anti-Corruption Perseroan.
Impact on perceptions of the Company.
Matriks Topik Material
Marerial Topic Matrix
High
Signifikan bagi Pemangku Kepentingan
11 23
Significance for the Stakeholder
17
9 1 8
13 5
4 18 15
7 16
3 12
19 6 14
21
10 2
22
Medium
20
Low
Low Medium High
Penting bagi Perseroan
Importance for the Company
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
209
Page 210
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [OJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified both internal and external
internal maupun eksternal dalam proses penentuan stakeholders in the process of determining material topics
topik material Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. for the 2024 Sustainability Report. through stakeholder
Dengan melibatkan pemangku kepentingan, Perseroan engagement, the Company has gathered valuable input
telah mendapatkan masukan dan informasi yang perlu and insights on key issues that need to be disclosed in the
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Berikut report. Below is a summary of the Company’s stakeholders.
merupakan rangkuman daftar pemangku kepentingan
Perseroan.
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Pemegang • Korespondensi • Triwulan • Komitmen • Tersedianya informasi implementasi
saham dan • Pertemuan periodik • Tahunan keberlanjutan/ Perseroan terkait komitmen
pemodal • Laporan kemajuan Environmental, Social, keberlanjutan Perseroan
Shareholders and keberlanjutan • Quarterly and Governance • Pemegang saham dapat
investors triwulan • Annually (ESG) dan kemajuan mengetahui kinerja Perseroan
• Laporan implementasi pada
keberlanjutan seluruh aspek • Access to information on the Company's
• Website Perseroan • Pertumbuhan usaha implementation of its sustainability
• Profitabilitas commitment
• Correspondence • Shareholders can learn about the
• Periodic meetings • Sustainability/ company's performance
• Quarterly sustainability Environmental, Social
progress reports and Governance (ESG)
• Sustainability report commitment and
• Company website implementation progress
across all aspects
• Business growth
• Profitability
Pekerja • Pertemuan periodik • Bulanan • Keterlibatan karyawan • Serikat pekerja dilibatkan
Employees dengan serikat • Triwulan dalam pengambilan dalam pengambilan keputusan
pekerja keputusan yang berhubungan dengan
• Tabloid internal • Monthly • Karir dan kekaryawanan
bulanan • Quarterly pengembangan • Kesejahteraan karyawan
• Majalah internal • Hak dan kesejahteraan terperhatikan dengan baik
triwulan karyawan termasuk dalam pemenuhan
• Prosedur • Penyampaian keluhan aspek keselamatan dalam bekerja,
penanganan keluhan penyediaan fasilitas kesehatan,
• Employee participation in pendidikan dan pelatihan
• Meetings with labor decision making • Adanya jenjang karir karyawan yang
unions on a regular • Career and development jelas
basis • Employee rights and
• A monthly internal welfare • Labor unions are involved in making
tabloid • Addressing grievance decisions related to employees.
• A quarterly internal • Employee welfare is well taken care of,
magazine including occupational safety, health,
• Grievance handling education, and training facilities.
procedures • Employees have a clear career path.
Pemasok • Pertemuan langsung • Mingguan • Kepatuhan pada • Rantai pasok Perseroan sejalan
(termasuk yang intensif • Triwulan Kebijakan Keberlanjutan dengan Kebijakan Keberlanjutan
petani) • Kunjungan lapangan • Semester Perseroan Perseroan
Suppliers untuk penilaian • Tahunan • Penanganan keluhan • Transparansi ketelusuran sumber
(including kepatuhan yang disampaikan oleh pasok
smallholders) • Lokakarya • Weekly pemangku kepentingan • Transparansi penanganan keluhan
keberlanjutan • Quarterly lainnya • Peningkatan kapasitas pemasok dan
pemasok • Semiannually • Ketelusuran sumber akses permodalan
• Laporan • Annually pasokan
Keberlanjutan • Peningkatan kapasitas • The supply chain of the Company
• Website Perseroan aspek keberlanjutan complies to the Company’s Sustainability
Policy.
• Intensive direct • Compliance with the • Traceability of supply sources
meetings Company's Sustainability transparency
• Field visits for Policy • Transparency in the handling of
compliance • Handling of grievances grievances
assessment filed by other stakeholders • Increasing supplier capacity and capital
• Supplier sustainability • Traceability of supply chains access
workshops • Capacity building for
• Sustainability report sustainability aspects
• Company website
210 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 211
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Pelanggan • Pertemuan langsung • Triwulan • Komitmen keberlanjutan • Komitmen Kebijakan Keberlanjutan
Customers • Kunjungan lapangan • Semester dan kemajuan Perseroan dan pengelolaan operasi
• Laporan kemajuan • Tahunan implementasinya yang berkelanjutan
keberlanjutan • Ketelusuran sumber • Transparansi ketelusuran sumber
triwulan • Quarterly pasokan pasok
• Laporan • Semiannually • Penanganan keluhan • Transparansi penanganan keluhan
keberlanjutan • Annually • Kesempatan untuk • Keterlibatan pelanggan dalam
• Website Perseroan berkolaborasi penanganan keluhan
• Direct meeting • Sustainability commitments • The Company’s Sustainability Policy
• Field visits and progress on their commitment and sustainable operations
• Quarterly sustainability implementation management
progress reports • Traceability of supply chains • Traceability of supply sources
• Sustainability report • Grievance handling transparency
• Company website • Opportunity for • Transparency in the handling of
collaboration grievances
• Customer participation in grievance
resolution
Masyarakat • Mekanisme resolusi • Triwulan • Penyelesaian konflik • Masyarakat lokal mendapatkan
Lokal konflik • Semester • Penyampaian keluhan dampak positif kehadiran Perseroan
Local • Mekanisme • Tahunan • Terjaminnya hak-hak • Hubungan baik dan mutualisme
Communities penanganan keluhan masyarakat lokal Perseroan dan masyarakat lokal
• Mekanisme • Quarterly • Keamanan dan • Transparansi penanganan keluhan
PADIATAPA • Semiannually hubungan kondusif • Keterlibatan dalam penyelesaian
• Program CSR • Annually • Pemberdayaan dan keluhan
pendidikan, ekonomi kesejahteraan
dan kesehatan • The presence of the Company has a
• Program kolaborasi • Conflict resolution positive impact on the local community.
multi pihak • Addressing grievance • Good mutual relationships between
• Guarantee of local Company and Local communities
• Conflict resolution communities’ rights • Transparency in the handling of
mechanisms • Security and conducive grievance
• Grievance handling relations • Participation in the resolution of
mechanism • Empowerment and welfare grievance
• Free, Prior and
Informed Consent (FPIC)
mechanism
• Education, economic
and health CSR
programs
• Multi Stakeholder
collaboration program
Pemerintah • Pertemuan langsung • Bulanan • Kepatuhan pada • Kepatuhan Perseroan dalam dalam
Government • Forum multi pihak • Triwulan peraturan perundangan tata kelola dan legalitas
• Konsultasi • Semester aspek legalitas, • Dukungan Perseroan dalam
lingkungan dan sosial pembangunan daerah dan
• Direct meeting • Monthly • Ketersediaan informasi kesejahteraan masyarakat secara
• Multistakeholder forum • Quarterly yang relevan dengan umum
• Consultation • Semiannually kepentingan pemerintah
• Company governance and legal
• Compliance with laws compliance
and regulations on legal, • Company contributions to regional
environmental and social development and public welfare
aspects
• Availability of information
relevant to government
interest
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
211
Page 212
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Akademisi • Pertemuan langsung • Bulanan • Kesempatan untuk • Keterlibatan akademisi dalam riset
Academia • Konsultasi • Triwulan berkolaborasi dalam dan pengelolaan teknis/prosedur
• Kunjungan lapangan • Tahunan inisiasi keberlanjutan Perseroan
• Kolaborasi riset atau riset
• Publikasi • Monthly • Kesempatan kerjasama • Experts involvement in research and
• Evaluasi penerapan • Quarterly untuk review sistem/ technical management/company
program • Annually program dan procedures
• Evaluasi penerapan pencapaiannya.
sistem
• Possibility to collaborate in
• Direct meeting sustainability initiatives or
• Consultation research.
• Field visit • Possibility to collaborate in
• Research collaboration review systems/programs
• Publications and their achievements.
• Program
implementation
evaluation
• System implementation
evaluation
Lembaga • Korespondensi • Triwulan • Komitmen keberlanjutan • Komitmen pengelolaan Perseroan
Swadaya • Pertemuan langsung • Semester dan kemajuan terhadap nilai keberlanjutan
Masyarakat • Kunjungan lapangan • Tahunan implementasinya • Transparansi penanganan keluhan
(LSM) Non- • Laporan kemajuan • Kepatuhan pemasok • Keterlibatan institusi independen
Governmental keberlanjutan • Quarterly pada Kebijakan dalam penilaian praktek
Nongovernmental triwulan • Semiannually Keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Organizations • Laporan • Annually • Penanganan keluhan
(NGOs) keberlanjutan yang ditujukan kepada • The management commitment of the
• Website Perseroan pemasok company to the value of sustainability
• Transparansi informasi • Transparency in the handling of
• Correspondence • Klarifikasi isu-isu sosial grievance
• Direct meetings • Involvement of independent institutions
• Field visits • Sustainability commitments in evaluating the company's
• Quarterly Sustainability and implementation sustainability practices
progress reports progress
• Sustainability report • Supplier compliance with
• Company website Sustainability Policy
• Supplier grievance
handling
• Information transparency
• Clarification of social issues
Media • Forum dan lokakarya • Bulanan • Publikasi program CSR • Peran Perseroan dalam
Media media • Triwulan dan kegiatan lainnya pembangunan daerah dan
• Analisis isu • Tahunan • Perspektif yang objektif kesejahteraan masyarakat secara
• Kunjungan lapangan pada Perseroan dan umum
• Media gathering • Monthly industri sawit
• Pemantauan media • Quarterly • The company's role in regional
bulanan • Annually • Publication of CSR development and the general well-
programs and other being of society
• Media forums and activities
workshops • The objective perspective of
• Issue analysis the Company and palm oil
• Field Visits industry
• Media gatherings
• Monthly media
monitoring
Asosiasi dan • Pertemuan langsung • Semester • Kesempatan untuk • Kesamaan visi, misi dan
Lembaga terkait • Forum multi pihak • Tahunan berkolaborasi dalam kekompakan dalam memajukan
industri kelapa • Website Perseroan inisiasi keberlanjutan industri secara berkelanjutan
sawit • Semiannually • Sertifikasi keberlanjutan
Palm oil • Direct meeting • Annually • Integrasi sistem dan alat • Shared vision, mission and solidarity in
industry-related • Multi stakeholder forum implementasi advancing the industry in a sustainable
associations and • Company website manner
institutions • Opportunity to collaborate
on sustainability initiatives
• Certification for
sustainability
• System integration and
implementation tools
212 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 213
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Asurans Eksternal
External Assurance [OJK G.1][GRI 2-5]
Perseroan belum melaksanakan asurans terhadap The Company has not yet conducted external assurance
Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Namun demikian, for the 2024 Sustainability Report. However, disclosures
pengungkapan terkait topik Limbah, dan Kesehatan dan related to Waste and Occupational Health and Safety in the
Keselamatan Kerja pada Laporan Keberlanjutan Induk Parent Company’s Sustainability Report have undergone
Perusahaan telah memperoleh asurans dari pihak eksternal external assurance, which includes data from the Company.
dengan mencakup data dari Perseroan. Perseroan juga Additionally, the Company ensures that all data presented
memastikan bahwa data-data yang disajikan dalam in the Sustainability Report has been approved by the
Laporan Keberlanjutan telah mendapatkan persetujuan highest decision-making authority within the organization,
dari pihak pengambil keputusan tertinggi di Perseroan. reinforcing data accuracy and reliability.
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Accessibility and Feedback [OJK G.3] [GRI 2-3]
Setelah penerbitan Laporan Keberlanjutan 2023, Perseroan Following the publication of the 2023 Sustainability Report,
tidak menerima tanggapan atau umpan balik dari the Company did not receive any responses or feedback
pemangku kepentingan sepanjang tahun 2024. Astra Agro from stakeholders throughout 2024. However, Astra
selalu memperhatikan aspirasi yang disampaikan oleh Agro remains committed to considering stakeholder input
setiap pemangku kepentingan. Maka dari itu, pemangku and ensuring transparency in sustainability disclosures.
kepentingan dapat menyampaikan masukan atau kritik Stakeholders are encouraged to provide feedback,
berdasarkan informasi umpan balik yang tertera di halaman suggestions, or critiques regarding the report. Information
228. Pemangku kepentingan dapat mengirimkan masukan on how to submit feedback is available on page 228.
dan kritik melalui alamat, email, dan nomor telepon yang Stakeholders may send their input via mail, email, or phone,
tercantum berikut ini. using the contact details listed below.
PT Astra Agro Lestari Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR I
Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930
Tel (62-21) 461-6555
Fax (62-21) 461-6685
Email: sustainability@astra-agro.co.id
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
213
Page 214
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
10
TASK FORCE ON
CLIMATE-RELATED
FINANCIAL
DISCLOSURES
Astra Agro berkomitmen untuk cepat
tanggap terhadap tantangan perubahan iklim dengan
mengadopsi teknologi hijau, berkolaborasi dengan
berbagai pemangku kepentingan, dan mengurangi
dampak ekologis yang timbul dari aktivitas bisnis.
The Company is committed to responding swiftly to climate-
related challenges by implementing green technology solutions,
collaborating with stakeholders to develop sustainable practices,
and reducing ecological impacts arising from business activities.
214 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 215
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
215
Page 216
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan As a company engaged in the oil palm plantation industry,
kelapa sawit, Astra Agro memahami bahwa kondisi iklim Astra Agro recognizes that climate conditions have a
memiliki pengaruh besar terhadap kegiatan operasionalnya. significant impact on its operations. Climate stability
Stabilitas dan kesesuaian iklim sangat penting untuk and suitability are crucial for supporting the growth and
mendukung pertumbuhan serta produktivitas tanaman productivity of oil palm plantations. However, climate
kelapa sawit. Perubahan iklim, seperti fluktuasi suhu, change including temperature fluctuations, unpredictable
ketidakpastian pola hujan, serta kejadian cuaca ekstrem rainfall patterns, and extreme weather events such as floods
seperti banjir dan kekeringan, dapat memberikan dampak and droughts, poses risks to crop yields and plant health.
negatif terhadap hasil panen dan kesehatan tanaman.
Oleh karenanya, Astra Agro senantiasa berupaya untuk Therefore, Astra Agro consistently adopts a proactive and
melakukan pendekatan yang proaktif dan berkelanjutan sustainable approach to minimize the negative impacts
agar dapat meminimalisir dampak negatif dari risiko of climate change risks. The Company is committed
perubahan iklim. Astra Agro berkomitmen untuk cepat to responding swiftly to climate-related challenges by
tanggap terhadap tantangan perubahan iklim dengan implementing green technology solutions, collaborating
mengadopsi teknologi hijau, berkolaborasi dengan with stakeholders to develop sustainable practices, and
berbagai pemangku kepentingan, dan mengurangi reducing ecological impacts arising from business activities.
dampak ekologis yang timbul dari aktivitas bisnis. Kami Astra Agro ensures that its business operations remain
memastikan bahwa aktivitas bisnis Perseroan berjalan environmentally and socially responsible, aligning with
dengan lebih bertanggung jawab secara lingkungan Astra Agro Sustainability Aspirations 2030, a strategic
dan sosial. Tekad ini telah sejalan dengan Astra Agro initiative by its parent company, PT Astra International Tbk.
Sustainability Aspiration 2030 yang dicanangkan oleh Induk This sustainability vision is applied across all business units,
Perusahaan, PT Astra Internasional Tbk., untuk diterapkan including Astra Agro, to drive long-term environmental
di seluruh lini bisnis, termasuk Astra Agro. Berikut adalah resilience. Below are Astra Agro’s key initiatives in mitigating
berbagai inisiatif program Astra Agro dalam mengurangi climate change impacts during the reporting year:
dampak perubahan iklim selama tahun pelaporan:
216 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 217
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Deskripsi
Inisiatif Program Unggulan Astra Agro
Description
Flagship Initiatives of Astra Agro
Mereduksi 30% emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan 2 di tahun 2030.
GHG Emissions Reduction
Reducing greenhouse gas (GHG) emissions Scope 1 and 2 by 30% in 2030.
Efisiensi bahan bakar dan penggunaan biodiesel.
Fuel Smart
Enhancing fuel efficiency and increasing biodiesel usage
Meningkatkan kapasitas energi terbarukan dalam operasi.
Reuse & Recycle
Expanding the capacity of renewable energy sources in operations
100% lahan gambut dikelola secara berkelanjutan sesuai dengan peraturan
nasional.
Conservation of Peatland
Ensuring 100% of peatlands are managed sustainably in accordance with national
regulations
Tidak ada kebakaran di area konsesi.
Zero Fire
Achieving zero fires in concession areas
Pencegahan pembukaan areal hutan bernilai konservasi tinggi dan stok karbon
tinggi.
No Deforestation
Preventing deforestation in High Conservation Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS)
forests
Perbaikan ekosistem melalui penanaman tanaman yang bermanfaat secara
Rehabilitation ekologis
Rehabilitating ecosystems by planting ecologically beneficial vegetation
Pada tahun 2024, Astra Agro bekerja sama dengan In 2024, Astra Agro collaborated with an independent
konsultan independen untuk memberikan panduan dalam consultant to guide the implementation of TCFD reporting.
penerapan pengungkapan TCFD. Panduan ini mencakup This initiative focused on identifying climate-related risks and
identifikasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim, opportunities, conducting climate scenario analyses, setting
analisis skenario iklim, metrik dan target untuk kemajuan metrics and targets for transition progress, and integrating
transisi, serta integrasi risiko utama ke dalam kerangka key climate risks into Astra Agro’s risk management
manajemen Astra Agro. Kami berkomitmen untuk framework. The Company is committed to embedding
mengintegrasikan dampak iklim ke dalam strategi bisnis, climate impact considerations into its business strategy by
dengan meningkatkan kapasitas manajemen dan staf enhancing management and staff capacity while adopting
serta mengadopsinya ke dalam Kerangka Manajemen it into Astra Agro Risk Management Framework. This effort
Risiko Perusahaan Astra Agro. Tujuannya adalah aims to build resilience against identified climate risks while
membangun ketahanan terhadap risiko perubahan iklim leveraging opportunities from the transition to a low-carbon
yang teridentifikasi, sekaligus memanfaatkan peluang yang economy.
muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
217
Page 218
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Tata Kelola
Governance [TCFD Gov a, b]
Astra Agro memiliki struktur tata kelola yang memadai untuk Astra Agro has established a robust governance structure to
mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim, yaitu effectively manage climate-related risks and opportunities.
Divisi Sustainability yang dipimpin oleh EVP Sustainability. The Sustainability Division, led by the EVP Sustainability, is
EVP Sustainability bertanggung jawab untuk: responsible for :
• Merumuskan strategi ESG • Formulating ESG strategies
• Mengidentifikasi risiko terkait ESG • Identifying climate-related risks
• Mengevaluasi kinerja dan target ESG • Evaluating ESG performance and targets
• Memantau penerapan kebijakan dan praktik terkait ESG • Monitoring the implementation of climate policies and
ESG practices.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, EVP In carrying out these responsibilities, the EVP Sustainability
Sustainability bekerja sama dengan tim Internal Audit and collaborates closely with the Internal Audit and Risk
Risk Management. Departemen Climate and Conservation Management team. Additionally, the Climate and
Management bekerja sama dengan departemen Conservation Management Department works alongside
sustainability lainnya, seperti departemen Sustainability other sustainability-related divisions, such as Sustainability
Certification, Social Engagement, dan Stakeholder Certification, Social Engagement, and Stakeholder
Engagement, untuk mengidentifikasi inisiatif iklim, Engagement, to identify climate initiatives, implement
penerapan target iklim, serta implementasi strategi iklim climate targets, and execute climate strategies. The EVP
yang telah ditentukan. Selanjutnya, EVP Sustainability akan Sustainability reports directly to the Director in Charge
melaporkan kepada Director in Charge (DIC) Sustainability (DIC) Sustainability (Chief Agronomy & Sustainability
(Chief Agronomy & Sustainability Officer). Divisi Sustainability Officer). The Sustainability Division holds regular meetings
menjalankan pertemuan periodik bersama dengan Director with the Director in Charge (DIC) Sustainability (Chief
in Charge (DIC) Sustainability (Chief Agronomy & Sustainability Agronomy & Sustainability Officer) to review progress on
Officer) untuk membahas kemajuan dari 12 Sustainability the 12 Sustainability Aspirations, including developments
Aspirations, termasuk perkembangan proyek dekarbonisasi in decarbonization projects and climate-related targets.
dan target iklim yang relevan. Melalui forum pertemuan These meetings serve as a critical forum for the Board of
ini, Direksi dapat memantau serta mengevaluasi strategi Directors to monitor and evaluate the Company’s strategy
perusahaan dalam mengelola risiko dan peluang terkait in managing climate risks and opportunities. [TCFD Gov a]
iklim. [TCFD Gov a]
Dewan Direksi (BOD) bertanggung jawab penuh The Board of Directors (BOD) holds full responsibility for the
atas perumusan dan pengarahan perencanaan formulation, direction, and implementation of the Company’s
serta implementasi kebijakan iklim perusahaan. BOD climate policies and planning. The BOD ensures climate
memastikan bahwa kebijakan tersebut selaras dengan policies are aligned with long-term sustainability objectives
tujuan keberlanjutan jangka panjang dan mencakup and include an effective climate risk management approach.
pengelolaan risiko iklim secara efektif. Selain itu, BOD Additionally, the BOD establishes Key Performance
menetapkan indikator kinerja yang diukur melalui Indeks Indicators, measured through the Sustainability Index, to
Keberlanjutan untuk memantau pencapaian target dan track the Company's progress in sustainability performance
kemajuan perusahaan dalam hal keberlanjutan serta and climate impact mitigation. This responsibility is fulfilled
dampak iklim. Tanggung jawab ini dilakukan secara berkala through regular monitoring, evaluation, and reporting. In
meliputi pemantauan, evaluasi, dan pelaporan. Pada tahun 2024, the BOD conducted periodic meetings to assess the
2024, BOD telah mengadakan rapat secara berkala untuk Company's sustainability performance, including discussions
membahas kinerja keberlanjutan, termasuk strategi terkait on climate-related strategies. The following section outlines
iklim. Berikut adalah struktur organisasi tata kelola iklim the climate governance structure implemented by Astra
yang diterapkan oleh Astra Agro: [TCFD Gov b] Agro. [TCFD Gov b]
218 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 219
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Direksi
Board of Directors
Komite Audit
DIC Sustainability
(Chief Agronomy & Sustainability Officer)
Sustainability Division
(EVP of Sustainability)
Climate & Sustainability Social NBS & Global Stakeholder
Conservation Certification Engagement Sustainability Engagement
Management Standard
Untuk meningkatkan pemahaman tentang perubahan The Company continuously develops the competencies
iklim, Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan of the Board of Directors, management, and employees
kompetensi Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan through various initiatives to strengthen climate change
melalui berbagai kegiatan, seperti pelatihan terkait GRK, related understanding. It includes training on GHG
webinar bersama pemerintah (contohnya KLHK), benchmark emissions, webinars with government agencies (such as the
ke industri sejenis, dan sesi berbagi pengetahuan dengan Ministry of Environment and Forestry -KLHK), benchmarking
konsultan pihak ketiga. with peer industries, and knowledge-sharing sessions with
third-party consultants.
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola iklim. Astra Agro remains committed to reinforcing its climate
Kami akan terus mengomunikasikan kinerja iklim Perseroan governance practices by continuously communicating
melalui pengungkapan TCFD dan meningkatkan kapasitas climate performance through TCFD disclosures and
iklim di seluruh Perseroan dan anak perusahaan. enhancing climate-related capacity across the Company
and its subsidiaries.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
219
Page 220
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Strategi
Strategy [GRI 201-2] [TCFD Strategy a,b,c]
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai risiko dan The Company has identified various climate-related risks
peluang terkait perubahan iklim yang memengaruhi aspek- and opportunities that impact multiple aspects of its
aspek bisnis, termasuk produk dan layanan, rantai nilai, business, including products and services, value chains,
investasi, serta operasional. Komitmen jangka panjang investments, and operations. The Company’s long-term
kami difokuskan pada upaya untuk mengatasi risiko commitment focuses on addressing these risks while
tersebut sekaligus memanfaatkan peluang yang ada. Hal capitalizing on the opportunities. This commitment is
ini diwujudkan melalui Astra Agro Sustainability Aspiration reflected in Astra Agro Sustainability Aspirations 2030,
2030, yang merangkum tujuan serta langkah strategis kami which outlines the Company’s goals and strategic actions
untuk mencapai keberlanjutan dan ketahanan di masa to achieve sustainability and resilience in the future. [TCFD
depan. [TCFD Strategy a] Strategy a]
Sebagai bagian dari komitmennya untuk mengatasi As part of its commitment to addressing climate change
tantangan perubahan iklim, Perseroan dibantu konsultan challenges, the Company, with the assistance of an
independen telah menyusun Adaptation Roadmap yang independent consultant, has developed an Adaptation
menggambarkan langkah-langkah strategis yang akan Roadmap that outlines strategic measures to enhance
diambil untuk meningkatkan ketahanan iklim perusahaan. climate resilience. The primary focus in 2024 is to strengthen
Fokus utama kami di tahun 2024 adalah memperkuat adaptation capabilities against the impacts of climate
kemampuan adaptasi terhadap dampak perubahan iklim change by implementing sustainable solutions that ensure
dengan mengimplementasikan solusi berkelanjutan yang business continuity and long-term resilience. The following
memastikan keberlanjutan operasional. Tabel berikut table details various initiatives that will be implemented as
merinci berbagai inisiatif yang akan dijalankan, sebagai part of its commitment to building a more resilient future in
wujud nyata dari upaya Astra Agro dalam membangun response to climate change. [TCFD Strategy b,c]
masa depan yang lebih tangguh dan resilien terhadap
perubahan iklim: [TCFD Strategy b,c]
Climate
Adaptation Solution Implementation
Resiliency
Melakukan eksplorasi atau pengembangan Pengembangan bibit unggul sawit tahan kekeringan yaitu varietas High
varietas kelapa sawit yang lebih tahan AAL-Tirta, varietas yang efisien dalam penggunaan pupuk yaitu
terhadap cekaman iklim. AAL-Bhadra, dan varietas efisien dalam penggunaan lahan yaitu
Exploring and developing climate-resilient oil palm AAL-Buana.
varieties to withstand climate challenge. Developing drought-resistant oil palm varieties, including AAL-Tirta, a
variety with high water efficiency, AAL-Bhadra, designed for efficient
fertilizer utilization, and AAL-Buana, optimized for land-use efficiency.
Menerapkan praktik pertanian regeneratif Selektif dalam membersihkan gawangan (menyisakan tanaman High
dengan memprioritaskan operasi Nephrolepis sp. untuk menjaga kelembaban tanah, mencegah
berkelanjutan. pengikisan topsoil oleh hujan), substitusi pupuk anorganik dengan
Implementing regenerative agriculture practices biofertilizer ASTEMIC (produk pupuk hayati pertama Astra Agro
with a strong focus on sustainable operations berbasis mikroba spesifik).
Adopting selective weeding techniques, (allowing Nephrolepis sp. plants
to retain soil moisture and prevent topsoil erosion caused by rainfall),
substituting inorganic fertilizers with biofertilizers, (ASTEMIC, Astra Agro’s
first microbial-based biofertilizer).
Melakukan penelitian climate-smart pest Melakukan penelitian mengenai pengendalian hama dengan High
management dengan mempertimbangkan musuh alami, contoh: menambah lokasi Turnera (habitat
paparan iklim di masa depan. parasitoid dan predator ulat pemakan daun kelapa sawit) dari
Conducting research on climate-smart pest awalnya di pinggir blok menjadi bentuk pulau-pulau di tengah
management, considering future climate exposure. blok, melakukan riset mengenai biopestisida untuk pengurangan
fungisida dan bakterisida.
Enhancing natural pest control research by: Increasing Turnera planting
areas (habitats for parasitoids and natural predators of oil palm leaf-
eating caterpillars) from block edges to island formations within blocks.
Conducting biopesticide research to reduce fungicide and bactericide
usage.
220 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 221
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Climate
Adaptation Solution Implementation
Resiliency
Berinvestasi pada bentuk energi terbarukan Substitusi batu bara dengan cangkang dan fiber untuk bahan High
lainnya untuk melakukan diversifikasi agar bakar pabrik refinery, penggunaan gas methane (dari methane
tidak tergantung pada 1 jenis sumber energi. capture) sebagai alternatif bahan bakar boiler pabrik kelapa
Investing in diverse renewable energy sources to sawit.
reduce reliance on a single energy type. Substituting coal with palm kernel shells and fiber as fuel for refinery
plants, and utilizing methane gas from the methane capture system as
an alternative boiler fuel in palm oil mills,
Melakukan penilaian penggunaan energi Mengutamakan penggunaan renewable energy dalam High
(input & biaya energi, intensitas emisi, dan operasional Astra Agro, dan secara rutin melakukan
data konsumsi energi). pengumpulan dan analisa data penggunaan energi.
Assessing energy use (including input costs, Prioritizing the use of renewable energy in Astra Agro’s operations and
energy intensity, emissions, and consumption regularly collecting and analyzing energy consumption data.
data).
Melakukan program untuk mengurangi Astra Agro sudah memetakan konsumsi air, flow pengambilan air, Moderate
konsumsi air dalam proses operasional. dan program reduksi penggunaan air.
Launching programs to reduce water consumption Astra Agro has mapped water consumption, water withdrawal flow, and
across operational processes water reduction programs.
Mengintegrasikan risiko iklim ke dalam Astra Agro telah mengalokasikan anggaran untuk memitigasi High
perencanaan keuangan masa depan risiko perubahan iklim melalui berbagai inisiatif, seperti
(misalnya, anggaran untuk opex, capex). pembangunan methane capture untuk mengurangi emisi,
Incorporating climate risks into future financial pembangunan menara pemantau api guna pencegahan
planning, (including OPEX and CAPEX budgeting) kebakaran, reforestasi, serta rehabilitasi kawasan sempadan
sungai, dan lainnya.
Astra Agro has allocated budgets to mitigate climate risks through
various initiatives, including: constructing methane capture systems
to reduce emissions, building fire monitoring towers to enhance fire
prevention efforts, conducting reforestation, and rehabilitating riparian
zones to protect critical ecosystems.
Terus memperluas target dekarbonisasi Kami memiliki target pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) High
jangka pendek dan menengah (yaitu pada dengan berbagai program untuk mencapai target reduksi emisi
tahun 2030), sejalan dengan target Astra 30% pada tahun 2030.
International. Setting a GreenHouse Gas (GHG) emission reduction target, aiming for a
Expanding short- and medium-term 30% reduction by 2030 through various emission reduction programs.
decarbonization targets (by 2030), aligning with
Astra International’s sustainability goals.
Terus memperluas cakupan asuransi terhadap Melakukan pemetaan potensi bahaya (iklim) di tiap wilayah dan High
aset dan pengiriman barang sesuai dengan polis asuransi yang berbeda di setiap wilayah.
potensi bahaya regional Assessing climate hazard potential across different regions and
Extending insurance coverage for assets and customizing insurance policies accordingly to address regional-specific
goods transportation, considering regional climate risks.
hazards.
Perluas peran komite pengawas health and Astra Agro telah membentuk komite pengawas, yang meliputi High
safety untuk melakukan peninjauan dan Panitia Pembina Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
memperbaharui kebijakan terkait dampak / P2LK3 dan Tim Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat / TKTD site
banjir, heat stress, serta mengawasi insiden yang dipimpin oleh Administratur Kebun, untuk mengawasi serta
terkait iklim. menangani insiden terkait perubahan iklim (banjir dan heat stress)
Expanding the role of the health and safety di seluruh area operasional.
supervision committee to review and update Astra Agro has established a supervisory committee, including
policies related to flood impacts, heat stress, and the Environmental, Health, and Safety Committee / P2LK3 and the
climate-related incidents. Emergency Response Team / TKTD, led by plantation administrators, to
monitor and manage climate-related incidents such as floods and heat
stress across operational areas.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
221
Page 222
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Climate
Adaptation Solution Implementation
Resiliency
Meningkatkan water management system Astra Agro telah melakukan pemetaan topografi, penyusunan High
dan sistem drainase. sistem zonasi air, kanalisasi, pembangunan tanggul, pintu
air, serta instalasi pompanisasi sebagai bagian dari upaya
Improving water management systems and meningkatkan water management system yang efektif di area
drainage infrastructure. operasional.
Astra Agro has conducted topographic mapping, developed a water
zoning system, constructed canal networks, embankments, floodgates,
and pump installations, as part of efforts to improve water management
systems in operational areas.
Keterangan/ Descriptions:
High resiliency: menggambarkan solusi atau strategi yang sangat efektif dalam mengatasi perubahan atau gangguan terkait iklim yang parah, seperti bencana alam, cuaca ekstrem,
atau dampak perubahan iklim lainnya. Merujuk pada pendekatan yang mampu bertahan dan pulih dengan cepat dari dampak perubahan iklim ekstrem, serta memiliki kemampuan
untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan yang signifikan.
Moderate Resiliency : menggambarkan solusi atau strategi yang cukup efektif dalam mengatasi perubahan atau gangguan terkait iklim, namun dengan tingkat pemulihan yang lebih
lambat atau membutuhkan upaya lebih banyak untuk kembali ke kondisi normal setelah terjadi gangguan. Solusi yang memiliki moderate resiliency cenderung mampu bertahan
terhadap perubahan, tetapi tidak secepat atau seefektif sistem dengan high resiliency dalam menghadapi gangguan berat atau ekstrem.
High Resiliency: refers to solutions or strategies that are highly effective in addressing severe climate-related changes or disruptions, such as natural disasters, extreme weather, or other
climate change impacts. Referring to an approach that is capable of withstanding and recovering quickly from the impacts of extreme climate change while also possessing the ability to
adapt to significant environmental changes.
Moderate Resiliency: describes solutions or strategies that are fairly effective in handling climate-related disruptions but may require more time or effort to return to normal conditions.
Solutions with moderate resiliency tend to withstand changes but may not recover as quickly or effectively as high-resiliency systems when facing severe or extreme disruptions.
222 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 223
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Manajemen Risiko
Risk Management [GRI 201-2] [SASB 440a.1] [TCFD Risk a,b,c]
Risiko dinilai secara berkala menggunakan proses Risks are assessed regularly using the risk management
manajemen risiko di seluruh fungsi yang mencakup risiko process across all functions, incorporating climate-related
terkait iklim. Risiko yang dinilai mencakup risiko transisi dan risks. The risks evaluated include transition risks and
risiko fisik. Risiko dan peluang fisik dievaluasi menggunakan physical risks. Physical risks and opportunities are analyzed
Shared Socioeconomic Pathway (SSP), dan Representative using the Shared Socioeconomic Pathway (SSP) models, and
Concentration Pathway (RCP) ketika SSP tidak tersedia. the Representative Concentration Pathway (RCP) models
Sementara untuk analisis transisi, digunakan skenario are applied when SSP data is unavailable. For transition
NGFS yang berasal dari jalur Intergovernmental Panel on risk analysis, the Company uses NGFS scenarios, which
Climate Change (IPCC) dan skenario dari Potsdam Institute are aligned with the pathways of the Intergovernmental
for Climate Impact Research dan International Institute for Panel on Climate Change (IPCC), as well as scenarios from
Applied System Analysis (IIASA). Perseroan telah melakukan the Potsdam Institute for Climate Impact Research and the
proses evaluasi dampak potensial serta menyusun skenario International Institute for Applied System Analysis (IIASA).
untuk memodelkan berbagai kemungkinan hasil dari The Company has conducted a comprehensive impact
perubahan iklim guna mempersiapkan rencana darurat evaluation and developed climate scenario modeling to
dan strategi mitigasi dan adaptasi. Berikut ini daftar risiko anticipate various possible outcomes of climate change.
terkait iklim: [TCFD Risk a,b,c] This approach enables Astra Agro to prepare emergency
response plans and implement mitigation and adaptation
strategies. The following section provides an overview of
climate-related risks identified by the Company: [TCFD Risk
a,b,c]
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Fisik Hujan deras/banjir Kerusakan infrastruktur dan tanah Mengembangkan sistem pengelolaan air dan
Physical Risk Heavy rain/floods longsor berisiko merusak aset. meningkatkan ketahanan bangunan terhadap
Infrastructure damage and landslides banjir.
risk damaging assets. Developing water management systems and
increasing building resilience to flood.
Dampak terhadap rantai nilai hulu Menerapkan perlindungan asuransi sesuai
dan rantai nilai hilir. dengan potensi bahaya regional.
Impact on upstream value chains and Implement insurance protection according to
downstream value chains. regional hazard potential.
Gangguan produktivitas tenaga Mempertimbangkan paparan iklim di wilayah
kerja dan dampaknya terhadap tersebut ketika membeli/menyewa gedung/
biaya/pendapatan operasional area baru.
(misalnya terhambatnya akses Consider the climate exposure of the area when
lokasi akibat genangan air/banjir purchasing/renting a new building/area.
pada jalan atau pepohonan pada
akses jalan).
Disruption of labor productivity and its
impact on operational costs/income
(for example, obstruction of site access
due to standing water/flooding on
roads or trees on road access).
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
223
Page 224
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Fisik Hujan deras/banjir Gangguan produktivitas tenaga Mengembangkan sistem transportasi yang
Physical Risk Heavy rain/floods kerja dan dampaknya terhadap lebih tahan terhadap bahaya fisik akut,
biaya/pendapatan operasional misalnya penguatan jalan.
(misalnya terhambatnya akses Developing transportation systems that are more
lokasi akibat genangan air/banjir resilient to acute physical hazards, for example
pada jalan atau pepohonan pada strengthening roads.
akses jalan).
Meningkatkan pengelolaan banjir,
Disruption of labor productivity and its
menyiapkan peralatan (keselamatan) bila
impact on operational costs/income
diperlukan untuk keadaan darurat.
(for example, obstruction of site access
Improving flood management, prepare (safety)
due to standing water/flooding on
equipment if needed for emergencies.
roads or trees on road access).
Kebakaran hutan Dampak terhadap biaya/ Membangun Masyarakat Peduli Api (MPA) dan
Forest fires pendapatan operasional. program CSR terkait.
Impact on operational costs/income. Establishing a Community Cares for Fire (MPA) and
related CSR programs.
Hilangnya/gangguan produktivitas Mengembangkan sistem pengelolaan air dan
tenaga kerja (misalnya masalah sistem peringatan dini.
dalam mengakses lokasi). Developing a water management system and early
Loss/disruption of labor productivity warning system.
(e.g. problems accessing locations).
Pantau insiden dan tinjau kebijakan tentang
keselamatan karyawan secara teratur.
Monitoring incidents and reviewing employee
safety policies regularly.
Menerapkan perlindungan asuransi.
Implementing insurance coverage.
Kemarau dan Dampak terhadap biaya Penggunaan varietas kelapa sawit yang lebih
kekeringan operasional, pendapatan, dan tahan iklim.
Drought and dry season. harga komoditas (misalnya musim Using oil palm varieties that are more climate
kemarau yang berkepanjangan resistant.
mengganggu/berdampak pada
Memantau kondisi cuaca secara teratur.
produksi dan operasi minyak
Monitoring weather conditions regularly.
sawit).
Impact on operational costs, income
and commodity prices (e.g. prolonged Menerapkan perlindungan asuransi.
dry season disrupts/impacts palm oil Implementing insurance coverage.
production and operations).
Menurunkan produktivitas pekerja Terus meninjau kebijakan kesehatan dan
(heat stress). keselamatan secara rutin dan memasukkan
Reducing worker productivity (heat heat stress di dalamnya.
stress). Continuing to review health and safety policies
regularly and incorporate heat stress into them.
Prioritaskan efisiensi air dan sistem
pemantauan air cerdas di wilayah yang
sangat terpapar panas ekstrim.
Prioritizing water efficiency and smart water
monitoring systems in areas highly exposed to
extreme heat.
224 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 225
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Transisi Kebijakan pajak karbon Dampak terhadap biaya/ Tetapkan target pengurangan emisi jangka
Transition Risk di Indonesia pendapatan operasional menengah dan kembangkan target net-zero.
Carbon tax policy in (peningkatan biaya operasional/ Setting medium-term emissions reduction targets
Indonesia energi, dampak terhadap harga and developing net-zero targets.
komoditas).
Impact on operational costs/revenue
(increase in operational/energy costs,
impact on commodity prices).
Dampak terhadap belanja modal Membangun fasilitas methane capture dan
(peningkatan biaya modal untuk bioenergi.
berpartisipasi). Building deploy methane capture and bioenergy
Impact on capital expenditure facilities.
(increased cost of capital to
participate).
Penerapan automasi Perubahan biaya operasional Mendorong keterlibatan proaktif dan
dan teknologi melalui perbedaan penggunaan penelitian terkait peluang untuk meningkatkan
Application of automation pupuk dan penggunaan teknologi efisiensi energi.
and technology pengganti. Promoting proactive engagement and research
Changes in operational costs through into opportunities for improving energy efficiency.
differences in fertilizer use and use of
substitute technology.
Kenaikan biaya bahan. Peningkatan biaya operasional Mendorong keterlibatan secara proaktif,
Increase cost of materials. akibat dampak harga karbon pada penelitian, dan pemodelan dalam skenario
produk dengan emisi tinggi. keuangan dan supply chain.
Increased operating cost due to Promoting proactive engagement, research
carbon price impacts on high and modelling into financial and supply chain
emissions products. scenarios.
Reputasi bisa menjadi Peningkatan pengawasan Riset/survei ekspektasi pemangku
buruk jika bisnis tidak pemangku kepentingan jika kepentingan, pastikan tindakan awal untuk
sejalan dengan harapan tidak dapat menunjukkan upaya menyelaraskan praktek dengan ekspektasi.
pemangku kepentingan keberlanjutan dapat berdampak Researching/surveying stakeholder expectations,
Reputation can be pada akses terhadap modal atau ensuring early action to align practices with
damaged if the business meningkatkan biaya modal. expectations.
does not align with Increased stakeholder oversight
stakeholder expectations in the absence of demonstrating
sustainability efforts could impact
access to capital or increase the cost
of capital.
Kegagalan untuk menunjukkan Ikut serta dalam acara-acara iklim publik dan
arah strategis iklim yang ambisius diskusi dengan lembaga-lembaga publik dan
dapat menyebabkan persepsi swasta.
masyarakat yang buruk, sehingga Taking part in public climate events and discussions
mengakibatkan hilangnya with public and private institutions.
pelanggan dan penurunan
pendapatan.
Failure to demonstrate an ambitious
climate strategic direction can lead to
poor public perception, resulting in lost
customers and reduced revenues.
Astra Agro secara rutin akan terus memantau risiko yang Astra Agro will continuously monitor climate-related risks
terkait dengan perubahan iklim. Proses pemantauan ini on a regular basis. This monitoring process is designed to
dirancang untuk memastikan tersedianya rencana tanggap ensure the availability of effective response plans to prevent
yang efektif dalam mencegah atau mengurangi dampak or mitigate the impact of climate change risks.
risiko perubahan iklim.
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
225
Page 226
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Metriks dan Target
Metrics and Targets [TCFD Metrics & Targets a,b,c]
Astra Agro didampingi oleh konsultan independen untuk Astra Agro, with the support of an independent consultant,
menyusun metrik dan target dalam mengantisipasi has developed metrics and targets to anticipate and address
dampak perubahan iklim. Astra Agro mengacu pada Astra the impacts of climate change. Astra Agro aligns its climate-
Agro Sustainability Aspirations 2030 sebagai panduan related strategies with Astra Agro Sustainability Aspirations
untuk mencapai tujuan keberlanjutannya pada tahun 2030, which serves as a guiding framework for achieving
2030. Aspirasi ini menetapkan target spesifik dan terukur its sustainability goals by 2030. This sustainability aspiration
untuk setiap pilar guna mewujudkan keberlanjutan establishes specific and measurable targets for each pillar
jangka panjang di seluruh aspek bisnis kami, seperti yang to ensure long-term sustainability across all aspects of the
ditampilkan dalam tabel di bawah ini. [TCFD Metrics & business, as shown in the table below. [TCFD Metrics &
Targets a, c] Targets a, c]
Tema Target Pencapaian
Theme Target Achievement
Pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 sebesar 30% di Upaya pengurangan emisi GRK
Emisi Gas Rumah Kaca seluruh grup pada tahun 2030 Cakupan 1 dan 2 sebesar 15,14% pada
[TCFD Metrics & Targets b] 30% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions across the tahun 2024
Greenhouse Gas Emissions entire group by 2030 15.14% reduction in Scope 1 and 2 GHG
emissions in 2024
Peluang terkait Iklim Bauran energi terbarukan sebesar 93,4% pada tahun Bauran energi terbarukan sebesar
Climate-Related Opportunities 2030 92,17% pada tahun 2024
93.4% renewable energy mix by 2030 92.17% renewable energy mix in 2024
100% daur ulang limbah padat 100% daur ulang limbah padat pada
100% solid waste recycling tahun 2024
100% solid waste recycling in 2024
100% lahan gambut dikelola secara berkelanjutan sesuai 100% lahan gambut dikelola secara
dengan Peraturan Nasional berkelanjutan pada tahun 2024
100% sustainable peatland management in accordance with 100% sustainable peatland management
National Regulations in 2024
Tidak ada deforestasi dan mencapai 100% rantai pasokan Tidak ada deforestasi dan 100%
yang dapat dilacak Traceable to Plantation (TtP) dari
Zero deforestation and achieving 100% traceable supply chain pabrik sendiri pada tahun 2024
Zero deforestation and 100% Traceable
to Plantation (TtP) from in-house mills in
2024
Risiko Fisik Pengurangan penarikan air sebesar 24% pada tahun Pengurangan penarikan air sebesar
Physical Risks 2030 10,86% pada tahun 2024
24% reduction in water withdrawal by 2030 10.86% reduction in water withdrawal in
2024
Tidak ada kebakaran Tidak ada insiden kebakaran di area
Zero fire incidents konsesi pada tahun 2024.
Zero fire incidents in concession areas
in 2024
Astra Agro akan terus mengintegrasikan temuan dari Astra Agro will continue to integrate findings from scenario
analisis skenario dan perencanaan adaptasi ke dalam analysis and adaptation planning into its processes and
proses dan strateginya. Selain itu, Astra Agro berkomitmen strategies. Additionally, the Company is committed to
untuk memperluas serta menyempurnakan metrik dan expanding and refining its climate-related metrics and
target terkait perubahan iklim. Astra Agro tetap berkomitmen targets to enhance its sustainability efforts. Astra Agro
untuk terus berinovasi dan mengimplementasikan prinsip remains dedicated to continuous innovation and the
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional kami, guna implementation of sustainability principles across all
mewujudkan masa depan yang lebih hijau, inklusif, dan operational aspects, striving to create a greener, more
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. inclusive, and sustainable future for all stakeholders.
226 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 227
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Lembar Umpan Balik dan Indeks
Feedback Sheet and Index
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
227
Page 228
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [G.2]
Laporan Keberlanjutan 2024 Astra Agro memberikan Astra Agro 2024 Sustainability Report provides an overview
informasi kinerja finansial dan keberlanjutan bagi of the Company’s financial and sustainability performance
pemangku kepentingan. Kami mengharapkan masukan, for stakeholders. We are looking forward to receiving your
kritik, saran dari Bapak/Ibu/Saudara. inputs, criticisms, and suggestions from Mr/Mrs/You.
Your Profile Your Profile
Mohon berkenan untuk mengisi data diri anda. Please kindly fill your personal details.
Nama Lengkap: Full Name:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Pekerjaan: Position:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Nama Institusi/Perusahaan: Institution Name /Company:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Telepon: Telephone:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Category:
Pemegang Saham Shareholder or Investor
Serikat Pekerja Labor Union
Pelanggan Customer
Karyawan Employee
Pemasok Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Community Organization/NGO
Media Media
Pemerintah/OJK Government/OJK
Organisasi Bisnis Business Organization
Lainnya, ___________ Others, ______________
Bagaimana penilaian Anda mengenai Laporan Keberlanjutan
Tidak Setuju Netral Setuju
Astra Agro:
Disagree Neutral Agree
How do you rate the Astra Agro’s Sustainability Report :
Laporan ini mudah dimengerti
The Report is easy to understand
Laporan ini sudah menggambarkan informasi atas topik material
Perusahaan
The Report describe information on material topic of the Company
Laporan ini bermanfaat
The Report is useful
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik-
Tidak Setuju Netral Setuju
topik di bawah:
Disagree Neutral Agree
How do you rate the materiality of topics below:
Material
Material
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Reduction of Greenhouse Gas Emissions
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Effluent Management
Limbah
Waste
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida
Soil Health and Pesticide Use
228 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 229
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik-
Tidak Setuju Netral Setuju
topik di bawah:
Disagree Neutral Agree
How do you rate the materiality of topics below:
Konservasi Ekosistem Alami dan Keanekaragaman Hayati
Natural Ecosystem Conservation and Biodiversity
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
Ketenagakerjaan
Employment
Keanekaragaman, Inklusi, Peluang Setara
Diversity, Inclusion, and Equal Opportunities
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Tanpa Pekerja Anak
No Child Labor
Tanpa Tenaga Kerja Paksa
No Forced Labor
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Masyarakat Setempat
Local Communities
Masyarakat Adat
Indigenous Communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
Keamanan Data dan Privasi Pelanggan
Data Security and Customer Privacy
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Antikorupsi
Anti-Corruption
Mohon berikan saran/komentar Anda atas Laporan Please kindly provide your suggestion/comments on
Keberlanjutan Astra Agro Astra Agro Sustainability Report
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik kepada: Please kindly send back the Feedback Sheet to:
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Jalan Puloayang Raya Blok OR 1 Jalan Puloayang Raya Blok OR 1
Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930 Jakarta 13930
Telp: (62-21) 461-6555 Telp: (62-21) 461-6555
Fax: (62-21) 461-6685 Fax: (62-21) 461-6685
E-mail: sustainability@astra-agro.co.id E-mail: sustainability@astra-agro.co.id
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
229
Page 230
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Indeks SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index [G.4]
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 18
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 10
Economic Performance Overview
B.1.a Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual 10
Quantity of Production or Service Sold
B.1.b Pendapatan atau Penjualan 10
Revenue or Sales
B.1.c Laba atau Rugi Bersih 10
Net Profit or Loss
B.1.d Produk Ramah Lingkungan 09
Eco-friendly Product
B.1.e Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan 10
Involvement of Local Parties Related to Sustainable Finance Business Processes
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 11
Environmental Performance Overview
B.2.a Penggunaan Energi 11
Energy Usage
B.2.b Pengurangan Emisi yang Dihasilkan 11
Reducing Produced Emission
B.2.c Pengurangan Limbah dan Efluen 11
Reducing Waste and Effluent
B.2.d Pelestarian Keanekaragaman Hayati 09
Preservation of Biodiversity
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 09
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54
Vision, Mission, and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan 52
Company Address
C.3 Skala Usaha 58
Scale of Business
C.3.a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban 58
Total Asset or Asset Capitalization, and Total Liabilities
C.3.b Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan 135
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Employment Status
C.3.c Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham 52
Name of Shareholders and Share Ownership Percentage
C.3.d Wilayah Operasional 56
Operational Area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 53
Products, Services, and Business Activities Operated
230 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 231
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 59
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 53
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 38
Policy to Respond to Challenges in Conducting Sustainability Strategies
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 39
Sustainable Finance Implementation
D.1.c Strategi Pencapaian Target 39
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 63
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 63
Competency Development Related to Sustainable Finance Practice
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 68
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 210
Stakeholder Relationship
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 68
Issues Related to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 30
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target Dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi, 78
Pendapatan Dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portofolio, Financing, Investment, Revenue and Profit
- Loss
F.3 Perbandingan Target Dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi Pada Instrumen 78
Keuangan Atau Proyek Yang Sejalan Dengan Keberlanjutan
Comparison of Target and Performance on Portofolio, Financing and Investment on Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 131
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 09
Use of Environmentally - Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 122
Volume and Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 122
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
231
Page 232
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 128
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 93,103
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation of Biodiversity Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 103
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 126
Volume and Intensity of Emission Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 122,126
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah Dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 130
Volume of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 129
Waste and Effluent Management Methods
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 130
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 72
Number and Topic of Received and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Dan/Atau Jasa yang Setara Kepada 14
Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
232 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 233
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 145,146
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa 135
Child and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 144
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 150
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 140
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 162
Impact of Operations to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 72
Community Grievances
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 140
Social and Environmental Corporate Responsibility Program
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/ Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 14
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 14
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 14
Impacts from Products/Service Innovation and Development
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak ada
Number of Recalled Products produk
yang ditarik
kembali
There are
no recalled
products
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
233
Page 234
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Indeks
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services Kepuasan
Pelanggan
(IKP):
84,72%
(Sangat
Puas)
Customer
Satisfaction
Index (CSI):
84.72% (Very
Satisfied)
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 213
Written Verification by Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 228
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 213
Response on Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 230
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for financial Service Institutions and Listed Public Companies
234 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 235
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
Pernyataan PT Astra Agro Lestari Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2024
s.d. 31 Desember 2024
Penggunaan PT Astra Agro Lestari TBK has reported in accordance with the GRI Standard period of January, 1st 2024 up to
Statement of Use December, 31st 2024
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1 : Foundation 2021
Standar Sektor GRI
yang berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022
Standard(s)
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi - 50
Pengungkapan 2-1 Organization details
Umum 2021
GRI 2: General 2-2 Entitas yang dimasukkan 205
Disclosures 2021 dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi dan titik 205, 213
kontak pelaporan
2-3 Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 206
2-4 Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 213
2-5 External Assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 50, 53
hubungan bisnis lain
2-6 Activities, value chain, and
other business relationship
2-7 Tenaga kerja 135-136
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 136
langsung
2-8 Workers who are not
employees
2-9 Struktur dan komposisi tata 64
kelola
2-9 Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 66
badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola 63, 65
tertinggi
2-11 Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata kelola 65
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
2-12 Role of the highest
governance body in sustainability
reporting
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
235
Page 236
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
2-13 Delegasi tanggung jawab 63
untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 65
tertinggi dalam pelaporan
2-14 Role of the highest
governance body in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan 63
2-15 Conflict of interest
2-16 Komunikasi masalah 68, 71
penting
2-16 Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif 66
badan tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of the
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 67
kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the
performance of the highest
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 67
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 67
remunerasi
2-20 Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total 67
tahunan
2-21 Annual total compensation
ratio
2-22 Pernyataan tentang 18
strategi pembangunan
berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 69, 72
2-23 Policy Commitment
2-24 Menanamkan komitmen 18, 65,
kebijakan 68, 69,
2-24 Embedding Policy 72
Commitment
2-25 Proses untuk memperbaiki 68, 72
dampak negatif
2-25 Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari 71
nasihat dan mengemukakan
masalah
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap 72, 73,
hukum dan peraturan 131
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 59
2-28 Membership Associations
2-29 Pendekatan untuk 210
keterlibatan pemangku
kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 149
kolektif
2-30 Collective bargaining
agreements
Topik Material
Material Topics
236 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 237
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan - 206
Material 2021 topik material
GRI 3 : Material 3-1 Process to determine material
Topics 2021 topics
3-2 Daftar topik material 207-209
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material - 78
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3 : Material topics
Topic 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung 79
Ekonomi 2016 yang dihasilkan dan
GRI 201 : Economic didistribusikan
Performance 2016 201-1 Direct economic value
generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta 220, 223
risiko dan peluang lain akibat
dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and
other risks and opportunities due
to climate change
201-3 Kewajiban program 80
pensiun manfaat pasti dan
program pensiun lainnya
201-3 Defined benefit plan
obligations and other retirement
plans
201-4 Bantuan finansial yang 79
diterima dari pemerintah
201-4 Financial assistance
received from government
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.21 dan GRI 80-81
Material 2021 3-3 Management of material 13.22
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan 80-81
Ekonomi Tidak dukungan layanan
Langsung 2016 203-1 Infrastructure investments
GRI 203: Inderect and services supported
Economic Impacts
2016 203-2 Dampak ekonomi tidak 80-81
langsung yang signifikan
203-2 Significant indirect
economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.13, 13.23 82
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran 82
Pengadaan 2016 untuk pemasok lokal
GRI 204 : 204-1 Proportion of spending on
Procurement local suppliers
Practices 2016
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.26 72
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang 72
Antikorupsi 2016 dinilai memiliki risiko terkait
GRI 205: Anti- korupsi
corruption 2016 205-1 Operations assessed for
risks related to corruption
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
237
Page 238
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
205-2 Komunikasi dan pelatihan 72
tentang kebijakan dan prosedur
antikorupsi
205-2 Communication and
training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang 72
terbukti dan tindakan yang
diambil
205-3 Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material - 122
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam 123
2016 organisasi
GRI 302 : Energy 302-1 Energy consumption within
2016 the organization
302-2 Konsumsi energi di luar Konsumsi Astra Agro -
organisasi energi di luar belum
302-2 Energy consumption organisasi. melakukan
outside of the organization Energy pengukuran
consumption konsumsi
outside of the energi di
organization. luar
Perseroan.
Astra Agro
has not
yet measured
energy
consumption
outside
the Company.
302-3 Intensitas energi 123
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi 123
energi
302-4 Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada 122
energi yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
302-5 Reductions in energy
requirements of products and
services
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Effluent Management
GRI 3: Topik 303-1 Interaksi dengan air GRI 13.7 128
Material 2021 sebagai sumber daya bersama
GRI 3: Topic 303-1 Interactions with water as a
Material 2021 shared resources
303-2 Manajemen dampak 128
yang berkaitan dengan
pembuangan air
303-2 Management of water
discharge-related impacts
GRI 303: Air dan 303-3 Pengambilan air 128
Efluen 2018 303-3 Water withdrawal
GRI 303: Water
and Effluents 2018 303-4 Pembuangan air 128
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 128
303-5 Water consumption
238 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 239
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
Keanekaragaman Hayati dan Konversi Ekosistem Alami
Biodiversity and Natural Ecosystem Conversion
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material - 103
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang 104
Keanekaragaman dimiliki, disewa, dikelola, atau
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan
GRI 304: lindung dan kawasan dengan
Biodiversity 2016 nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung
304-1 Operational sites owned,
leased, managed in, or
adjacent to, protected areas of
high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari 104
aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekargaman hayati
304-2 Significant impacts of
activities, products and services
on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi 106
atau direstorasi
304-3 Habitats protected or
restored
304-4 Spesies Daftar Merah GRI 13.3 dan GRI 13.4 106
IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
304-4 IUCN Red list species and
national conservation list species
with habitats in areas affected by
operations
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Reduction of Greenhouse Gas Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.1 dan GRI 13.2 124
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 125-126
2016 langsung
GRI 305: Emissions 305-1 Direct (Scope 1) GHG
2016 emissions
305-2 Emisi energi GRK 125-126
(Cakupan 2) tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 125
tidak langsung lainnya
305-3 Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 126
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 126
305-5 Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon 126
(ODS)
305-6 Emissions of ozone-
depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksid (NOx), 126
belerang oksida (SOx) dan emisi
udara signifikan lainnya
305-7 Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
239
Page 240
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
Limbah
Waste
GRI 3: Topik 306-1 Timbulan limbah dan GRI 13.8 129
Material 2021 dampak signifikan terkait limbah
GRI 3: Topic 306-1 Waste generation and
Material 2021 significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak 129
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant
waste-related impacts
GRI 306: Limbah 306-3 Timbulan limbah 130
2020 306-3 Waste generated
GRI 306: Effluents
and Waste 2016 306-4 Limbah yang dialihkan 130
dari pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from
disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan 130
ke pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida GRI 13.5 dan GRI 13.6 118
Soil Health and Pesticide Use
Ketenagakerjaan
Employment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.16, GRI 13.17, 134
Material 2021 3-3 Management of material GRI 13.18, GRI 13.20
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru 137
Kepegawaian dan pergantian karyawan
2016 401-1 New employee hires and
GRI 401: employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan 145
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to
full-time employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan 148
401-3 Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 403-1 Sistem manajemen GRI 13.19 150
Material 2021 kesehatan dan keselamatan
GRI 3: Topic kerja
Material 2021 403-1 Occupational health and
safety management system
403-2 Pengidentifikasian 153
bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 Hazard identification,
risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 154
403-3 Occupational health
services
403-4 Partisipasi, konsultasi, 152, 153
dan komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and communication
on occupational health and
safety
240 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 241
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
403-5 Pelatihan pekerja 156
mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja
403-5 Worker training on
occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas 154
kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 153
dampak-dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation
of occupational health and
safety impacts directly linked by
business relationships
GRI 403: 403-8 Pekerja yang tercakup 150-151
Kesehatan dan dalam sistem manajemen
Keselamatan kesehatan dan keselamatan
Kerja 2018 kerja
GRI 403: 403-8 Workers by an
Occupational occupational health and safety
Health and Safety management
2018
403-9 Kecelakaan kerja 156-159
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 156
403-10 Work-related ill health
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material - 140
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan 140-141
Pelatihan dan per tahun per karyawan
Pendidikan 2016 404-1 Average hours of training
GRI 404: Training per year per employee
and Education
2016 404-2 Program untuk 141
meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan
Peralihan
402-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan 143
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
241
Page 242
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan Standar Halaman
Sumber Lain Disclosure Location Ommission Sektor GRI Page
GRI Standard/ Persyaratan yang Alasan Penjelasan GRI Sector Standard
Other Source Tidak Dicantumkan Reason Explanation Ref. No.
Requirement(s)
Omitted
Keanekaragaman, Inklusi, Peluang Setara
Diversity, Inclusion, and Equal Opportunities
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 145
Material 2021 3-3 Management of material GRI 13.15
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan 147
Keanekaragaman tata kelola dan karyawan
dan Peluang 405-1 Diversity of governance
Setara 2016 bodies and employees
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity
405-2 Rasio gaji pokok dan 144
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi 144-145
Nondiskriminasi dan tindakan perbaikan yang
2016 dilakukan
GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination
discrimination and corrective actions taken
2016
Masyarakat Adat
Indigenous People
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.14 187
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 411: 411-1 Insiden pelanggaran yang 187
Masyrakat Adat melibatkan hak-hak masyarakat
2016 adat
GRI 411: Right of 411-1 Incidents of violations
Indigenous People involving rights of indigenous
2016 peoples
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material GRI 13.12 dan GRI 162
Material 2021 3-3 Management of material 13.21
GRI 3: Topic topics
Material 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan 162
Masyarakat keterlibatan masyarakat
Setempat 2016 setempat, penilaian dampak,
GRI 413: Local dan program pengembangan
Communities 2016 413-1 Operations with local
community engagement, impact
assessments, and development
programs
413-2 Operasi yang secara 162
aktual dan yang berpotensi
memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat
setempat
413-2 Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
242 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 243
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Indeks SASB
SASB Index
Standar SASB Pengungkapan Halaman
SASB Disclosure Page
Standard
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
FB-AG-110a.1 Emisi global Cakupan 1 125
Gross global Scope 1 emissions
FB-AG-110a.2 Mendiskusikan rencana dan strategi jangka panjang dan jangka pendek dalam mengelola emisi 126
Cakupan 1, target pengurangan emisi, dan analisis atas kinerja perusahaan terhadap target
Discussion of long-term and short-term strategy or plan to manage Scope 1 emissions, emissions
reduction targets, and an analysis of performance against those targets
FB-AG-110a.3 Konsumsi bahan bakar kendaraan, persentase energi terbarukan 123
Fleet fuel consumed, percentage renewable
Manajemen Energi
Energy Management
FB-AG-130a.1 (1) Energi yang dikonsumsi untuk operasional, (2) persentase energi dari jaringan listrik, (3) 122-123
persentase energi terbarukan
(1) Operational energy consumed, (2) percentage grid electricity, (3) percentage renewable
Manajemen Air
Water Management
FB-AG-140a.1. (1) Jumlah air yang diambil, (2) jumlah air yang dikonsumsi, persentase dari setiap wilayah 128
dengan kategori High dan Extremeley High berdasarkan Baseline Water Stress
(1) Total water withdrawn, (2) total water consumed, percentage of each in regions with High or Extremely
High Baseline Water Stress
FB-AG-140a.2. Deskripsi risiko terkait manajemen air dan mendiskusikan strategi dan praktik dalam memitigasi 128
risiko tersebut
Description of water management risks and discussion of strategies and practices to mitigate those risks
FB-AG-140a.3 Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan kuantitas air atau kualitas air mengacu pada 128
perizinan, standar, ataupun regulasi
Number of incidents of non-compliance associated with water quantity and/or quality permits, standards,
and regulations
Kesehatan dan Keamanan Lingkungan Kerja
Workforce Health and Safety
FB-AG-320a.1 (1) Total Recordable Incident Rate (TRIR), (2) tingkat fatalitas, dan (3) near miss frequency rate 156-159
(NMFR) bagi (a) karyawan langsung, dan (3) pekerja paruh waktu
(1) Total recordable incident rate (TRIR), (2) fatality rate, and (3) near miss frequency rate (NMFR) for (a) direct
employees and (b) seasonal and migrant employees
Dampak Lingkugnan dan Sosial serta Bahan Baku Rantai Pasokan
Environmental & Social Impacts of Ingredient Supply Chain
FB-AG-430a.1 Persentase sumber produk agrikultural yang tersertifikasi oleh standar lingkungan dan sosial 14, 88
dari pihak ketiga, dan persentase berdasarkan standar
Percentage of agricultural products sourced that are certified to a third-party environmental and/or social
standard, and percentages by standard
FB-AG-430a.2 Mengaudit tanggung jawab dan sosial dari suplier (1) tingkat ketidakpatuhan dan (2) tingkat 86
corrective action terkait dengan (a) ketidakpatuhan major dan (b) minor
Suppliers’ social and environmental responsibility audit (1) non- conformance rate and (2) associated
corrective action rate for (a) major and (b) minor non-conformances
FB-AG-430a.3 Diskusi terkait strategi untuk mengelola risiko lingkungan dan sosial yang muncul dari 83-85
pertumbuhan kontrak dan sumber komoditas
Discussion of strategy to manage environmental and social risks arising from contract growing and
commodity sourcing
Ingredient Sourcing
FB-AG-440a.1 Identifikasi tanaman utama dan deskripsi terkait risiko dan peluang terkait dengan perubahan 223
iklim
Identification of principal crops and description of risks and opportunities presented by climate change
FB-AG-440a.2 Persentase produk agrikultural yang berasal dari wilayah yang terkategori High dan Extremely 128
High berdasarkan Baseline Water Stress
Percentage of agricultural products sourced from regions with High or Extremely High Baseline Water
Stress
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
243
Page 244
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2024 Strategi Astra Agro dalam Pencapaian Keberlanjutan Holistik Laporan Direksi Tentang Astra Agro Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Bisnis Berkelanjutan dan Tangguh dengan Portfolio Roadmap
Sustainability Performance and Achievements in 2024 Astra Agro’s Strategy for Achieving Holistic Sustainability Board of Directors Report About Astra Agro Sustainability Governance Building a Sustainable and Resilient Business with a Portfolio Roadmap
Indeks Task Force on Climate Related
Financial Disclosures (TCFD)
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) Index
Ref.
TCFD Elemen Inti Kode Pengungkapan Kuesioner Halaman
CDP 2021
Tata Kelola a. Menggambarkan pengawasan dewan dari risiko terkait iklim C1.1b 218
Pengungkapan tata dan peluang.
kelola organisasi
mengenai risiko dan Description of Executive Board’s oversight of climate-related risks
peluang terkait iklim. and opportunities.
b. Menggambarkan peran manajemen dalam menilai dan C1.2, C1.2a 218-219
Governance
mengelola risiko dan peluang terkait iklim.
Disclosure of the
organization’s
Description of management’s role in assessing and managing
governance around
climate-related risks and opportunities.
climate-related risks and
opportunities
Strategi a. Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang organisasi C2.1, C2.1a, 220
Pengungkapan telah mengidentifikasi lebih pendek, menengah dan jangka C2.2, C2.3,
dampak aktual panjang. C2.3a, C2.4,
dan potensial dari C2.4a
risiko dan peluang Description of climate-related opportunities and risks. The Company
terkait iklim pada has identified the short term, mid term, and long term
bisnis, strategi,
b. Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim pada C2.3, C2.3a, 220-222
dan perencanaan
bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan organisasi. C2.4, C2.4a,
keuangan organisasi
C3.1
di mana informasi
Description of impact of climate-related risks on the organization’s
tersebut bersifat
businesses, strategy, and financial planning.
material.
c. Menggambarkan ketahanan strategi organisasi dengan C3.1b 220-222
Strategy mempertimbangkan skenario yang terkait dengan iklim yang
Disclosure of the actual berbeda termasuk 2° C atau skenario yang lebih rendah.
and potential impacts
of climate-related risks Description of the organizational resilience strategy through
and opportunities on consideration scenario related to various climate including 2° C or
the organization’s lower temperature scenario.
businesses, strategy,
and financial planning
where such information
is material
244 Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 245
Optimalisasi Pengelolaan SDM untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui People Roadmap Memberdayakan Komunitas untuk Masa Depan Lebih Baik dengan Public Contribution Roadmap Tentang Laporan Task Force on Climate-Related Lembar Umpan Balik dan Indeks
Optimizing Human Resource Management for Sustainable Growth through People Roadmap Empowering Communities for Better Future through Public Contribution Roadmap About the Report Financial Disclosures Feedback Sheet and Index
Ref.
TCFD Elemen Inti Kode Pengungkapan Kuesioner Halaman
CDP 2021
Manajemen Risiko a. Menggambarkan proses organisasi untuk mengidentifikasi C2.2, C2.2a 223-225
Pengungkapan dan menilai risiko yang berkaitan dengan iklim.
tentang bagaimana
organisasi Description of organization’s processes for identifying and assessing
mengidentifikasi, climate-related risks.
menilai, dan
b. Menggambarkan proses organisasi untuk mengelola risiko C2.2 223-225
mengelola risiko terkait
yang terkait dengan iklim.
iklim.
Description of organization’s processes for managing climate-
Risk Management
related risks.
Disclosure of how the
organization identifies, c. Menggambarkan proses untuk mengidentifikasi, menilai, dan C2.2 223-225
assesses, and manages mengelola risiko terkait iklim diintegrasikan ke manajemen
climate-related risks risiko organisasi secara keseluruhan.
Description of integration of processes for identifying, assessing, and
managing climate-related risks integrated into the organization’s
overall risk management.
Metrik dan Target a. Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh organisasi untuk C4.1, C4.2, 226
Mengungkapkan menilai risiko terkait iklim dan peluang sejalan dengan proses C9.1
metrik dan target manajemen strategi dan risiko
yang digunakan Disclosure of metrics used by the organization to assess climate-
untuk menilai dan related risks and opportunities in line with management the process
mengelola risiko dan of strategy management and risks
peluang terkait iklim
b. Mengungkapkan Lingkup 1, Ruang Lingkup 2 dan jika sesuai, C6.1, C6.3, 226
yang relevan di mana
Ruang Lingkup 3 Gas Rumah Kaca (GRK), dan risiko terkait C6.5
informasi tersebut
Disclosure of Scope 1, Scope 2, and Scope 3 if applicable
bersifat material.
greenhouse gas (GHG)emissions, and related risk
Metrics & Targets c. Menggambarkan target yang digunakan oleh organisasi C4.1 C4.1a, 226
Disclosure the metrics untuk mengelola risiko terkait iklim dan peluang dan kinerja C4.2
and targets used to terhadap target.
assess and manage Description of targets used by the organization to manage climate-
relevant climate-related related risks and opportunities and the performance toward the
risks and opportunities target
where such information
is material
2024 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
245
Names mentioned 37 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×4
unresolved
org
PT Astra Keberlanjutan
p.4
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Astra Agro Lestari
p.12 ×24
unresolved
org
Ministry of Environment
p.12 ×27
unresolved
person
Pertiwi
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup PROPER Biru
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.14 ×3
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.14 ×3
unresolved
org
Riset
p.21
unresolved
person
DRAM
p.23
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.23
unresolved
person
KHG FEGN
p.24 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.24
unresolved
org
PT Astra
p.31
unresolved
org
PT SAL
p.32 ×3
unresolved
org
Minister of Agriculture Regulation No. RSPO Working Group
p.32
unresolved
org
PT KED.
p.32 ×2
unresolved
org
PT Letawa
p.32 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya
p.50
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala. Cakrawala
p.50
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga. In
p.50
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.50
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.51
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.51 ×2
unresolved
org
Aut
p.52
unresolved
person
Tingning Sukowignjo Rukmasanti Hardjasatya
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.52
unresolved
person
Rukmasanti
p.52
unresolved
person
Hardjasatya
p.52
unresolved
org
Minister of Justice
p.52
unresolved
org
Financial Services Authority
p.63
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.