Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 430
Page 1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
2024 Annual & Sustainability Report
Elevating
Indonesian Mobility
For A Sustainable Tomorrow
PT Blue Bird Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and Limitations
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini mencakup informasi mengenai kondisi keuangan, This Annual and Sustainability Report provides information on the Company’s financial
hasil operasi, strategi, kebijakan, rencana, proyeksi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan condition, operating results, strategies, policies, plans, projections, and objectives. The
prospektif dalam laporan ini disusun berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi forward-looking statements in this report are prepared based on various assumptions
saat ini dan masa depan Perseroan, serta dinamika lingkungan bisnis yang terkait. regarding the Company’s current and future conditions, as well as the dynamics of the
business environment.
Meskipun disusun dengan penuh pertimbangan, Perseroan tidak dapat menjamin bahwa While these statements have been carefully considered, the Company cannot guarantee
pernyataan atau informasi yang disajikan akan menjadi dasar utama dalam pengambilan that the information presented will serve as the primary basis for decision-making or will
keputusan atau menghasilkan hasil tertentu sesuai dengan yang diharapkan. yield the expected outcomes.
Page 3
Tentang Laporan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Blue Bird Tbk (selanjutnya disebut
About This Report “Perseroan” atau “Bluebird”) disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan kinerja
Perseroan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024 kepada regulator.
Laporan ini diterbitkan setiap tahun sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai bentuk dan isi laporan tahunan.
Sementara itu, dalam pelaporan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan, Perseroan
berpedoman pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
The 2024 Annual and Sustainability Report of PT Blue Bird Tbk (hereinafter referred
to as the “Company” or “Bluebird”) has been prepared in compliance with regulatory
requirements for reporting the Company’s performance during the period from January
1 to December 31, 2024. This report is published annually as a demonstration of
transparency and accountability to all stakeholders.
The preparation of this report adheres to Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well
as OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which outlines the format and content
of annual reports. Additionally, for reporting on economic, social, and environmental
performance, the Company follows OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Companies.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
4 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 5
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Elevating Indonesian
Mobility for a Sustainable
Tomorrow
Pada tahun 2024, Bluebird telah mendefinisikan ulang In 2024, Bluebird continued to redefine the future of
masa depan mobilitas berkelanjutan di Indonesia melalui sustainable mobility in Indonesia by taking bold strides
langkah-langkah berani yang menyeimbangkan inovasi that balance innovation, and environmental responsibility.
dan tanggung jawab lingkungan. Dengan visi yang jelas, With a clear vision, Bluebird elevated its 3M (Multi-product,
Bluebird meningkatkan strategi transformasi digital 3M Multi-channel, Multi-payment) digital transformation
(Multi-product, Multi-channel, Multi-payment) untuk strategy to create a more seamless, accessible, and
menghadirkan pengalaman mobilitas yang tanpa batas, exceptional mobility experience for all.
mudah diakses, dan luar biasa bagi masyarakat.
Komitmen ini diwujudkan melalui inovasi nyata yang This commitment is translated into tangible innovations
menciptakan standar baru dalam layanan mobilitas. that set new standards in mobility services. We expanded
Kami memperluas penawaran multi-product dengan our multi-product offerings, introducing Cititrans Busline
menghadirkan Cititrans Busline serta memperluas layanan and broadening our Bus Rapid Transit (BRT) services, while
Bus Rapid Transit (BRT), sekaligus mengembangkan dan simultaneously growing and rejuvenating electric vehicle
meremajakan armada kendaraan listrik (EV) di seluruh (EV) fleets across Bluebird and Goldenbird services. In
layanan Bluebird dan Goldenbird. Dalam meningkatkan improving multi-channel accessibility, we are enhancing
aksesibilitas multi-channel, kami menyempurnakan fitur digital features such as Goldenbird Now and Bluebird
digital seperti Goldenbird Now dan Bluebird Rent, serta Rent, as well as improving the MyBluebird application,
meningkatkan aplikasi MyBluebird guna memberikan reinforcing customer convenience. Through the multi-
kemudahan bagi pelanggan. Melalui opsi multi-payment, payment option, we collaborate with various financial
kami berkolaborasi dengan berbagai mitra finansial dan partners and payment gateways and integrate various
payment gateway, serta mengintegrasikan berbagai payment methods to make payments more seamless. This
metode pembayaran menjadi lebih seamless. Strategi 3M strategy makes sustainable mobility more accessible
3M ini menjadikan mobilitas berkelanjutan lebih mudah to many people.
diakses oleh banyak orang.
Melengkapi berbagai kemajuan ini, kami memperkenalkan Complementing these advancements, we introduced
Standar Nyaman Indonesia (SNI) sebagai tolok ukur baru Indonesia’s Comfort Standard (SNI) as a new industry
dalam keunggulan layanan mobilitas. Melalui kampanye benchmark for mobility excellence. Through the
#ExperienceLebih dan #TrueBlue, kami memperkuat #ExperienceLebih and #TrueBlue campaigns, we reinforced
warisan merek Bluebird agar semakin relevan bagi Bluebird’s brand legacy, resonating deeply with a new
generasi pelanggan baru, sambil tetap memastikan bahwa generation of customers while ensuring safety, reliability,
keselamatan, keandalan, dan kenyamanan selalu menjadi and comfort remain at the core of our services.
inti dari layanan kami.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Visi Keberlanjutan Bluebird: BlueSky, BlueLife, and BlueCorps
Bluebird’s Sustainability Vision: BlueSky, BlueLife, and BlueCorps
Sejak awal berdirinya, BlueSky: Mendorong Ekosistem Berkelanjutan melalui
Mobilitas Bertanggung Jawab
Bluebird teguh dalam BlueSky: Driving A Sustainable Ecosystem Through
Responsible Mobility
komitmennya terhadap
Inisiatif lingkungan Bluebird berfokus pada upaya
pertumbuhan berkelanjutan menekan jejak karbon melalui solusi yang lebih bersih
dan efisien. Sejak 2018, kami telah secara progresif
dan menyadari bahwa memperluas penggunaan Bahan Bakar Gas (BBG),
menciptakan perubahan mengembangkan armada Kendaraan Listrik (EV) sejak
2019, serta mengintegrasikan layanan Electric Bus Rapid
yang berdampak tidak Transit (BRT) pada 2024. Upaya ini secara kumulatif
telah mengurangi lebih dari 196.000 ton CO2e emisi,
hanya terbatas pada yang berkontribusi terhadap udara yang lebih bersih dan
masyarakat yang lebih sehat. Inisiatif ini juga diperkuat
operasional sehari- dengan penyediaan 27 titik pengisian daya EV di Jakarta
dan Bali untuk mendukung operasional armada kendaraan
hari. Di bawah kerangka listrik kami.
keberlanjutan yang Selain itu, pemasangan panel surya di sejumlah fasilitas
di Jakarta dan Bali telah membantu mengurangi lebih dari
menyeluruh, kami terus 166 ton CO2e serta menekan ketergantungan terhadap
mengembangkan inisiatif sumber energi tak terbarukan. Kami juga menerapkan
pendekatan 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam sistem
melalui tiga pilar utama: pengelolaan limbah guna mengurangi jumlah sampah yang
dikirim ke tempat pembuangan akhir serta menekan emisi
Lingkungan (BlueSky), karbon yang tidak perlu. Upaya kolektif ini mencerminkan
misi berkelanjutan kami dalam menciptakan lingkungan
Sosial (BlueLife), dan Tata yang lebih bersih bagi generasi saat ini dan mendatang.
Kelola (BlueCorps). Bluebird’s environmental initiatives focus on reducing
carbon footprint through cleaner and more efficient
solutions. Since 2018, we have progressively expanded
Since its very inception, Bluebird has our use of Compressed Natural Gas (CNG), developed
remained steadfast in its commitment to Electric Vehicle (EV) fleets since 2019, and integrated
sustainable growth, recognizing that driving Electric Bus Rapid Transit (BRT) services in 2024. These
efforts have cumulatively reduced over 196,000 tons of
impactful change extends beyond day-to-day
CO2e, contributing to cleaner air and healthier communities.
operations. Under our overarching sustainability
These initiatives were also amplified by 27 EV charging
framework, we continuously evolve our points in Jakarta and Bali to power our EV fleets.
initiatives via three pillars: Environment
(BlueSky), Social (BlueLife), and Governance In addition, the installation of solar panels across select
(BlueCorps). facilities in Jakarta and Bali has helped us to reduce more
than 166 tons of CO2e and lower our overall reliance on
non-renewable sources. We also practice the 3R approach
(Reduce, Reuse, Recycle) in our waste management
system, further cutting down the volume of waste sent to
landfills and avoiding unnecessary carbon emissions. These
collective efforts reflect our ongoing mission to foster a
cleaner environment for present and future generations.
6 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 7
BlueLife: Menciptakan Dampak Sosial dengan BlueCorps: Menjaga Keberlanjutan Bisnis dengan Tata
Memberdayakan Masyarakat untuk Kesejahteraan yang Kelola yang Kuat
Lebih Baik BlueCorps: Sustaining Our Business with Strong
BlueLife: Creating Social Impact by Empowering People for Governance
Better Well-being
Pilar ketiga kami, BlueCorps, menitikberatkan pada tata
Pilar sosial kami berlandaskan pada prinsip bahwa kelola yang kuat, transparansi, dan etika bisnis untuk
masyarakat dapat berkembang ketika diberikan kesempatan memastikan bahwa seluruh proses internal kami memenuhi
yang setara dan dukungan yang memadai. Melalui program standar akuntabilitas tertinggi secara konsisten. Pada tahun
Beasiswa Bluebird Peduli, pemberdayaan perempuan 2024, dedikasi Bluebird terhadap keunggulan tata kelola
Kartini Bluebird, dan inisiatif Kawan Bluebird, kami diakui melalui sembilan penghargaan bergengsi serta
telah menjangkau lebih dari 69.000 penerima manfaat, sertifikasi ISO 27001, yang menegaskan komitmen kami
mencakup siswa, istri dan putri pengemudi, serta pelaku dalam menerapkan praktik terbaik di seluruh operasional
usaha transportasi. Pada tahun 2024, kami memperluas perusahaan.
dampak sosial dengan meluncurkan Komunitas Bluebird
Peduli, yang melibatkan lebih dari 170 relawan internal Melalui berbagai upaya ini, Bluebird tidak hanya berperan
yang terdiri dari pengemudi Bluebird Group, karyawan, sebagai penyedia layanan mobilitas, tetapi juga
anggota Kartini Bluebird, serta penerima beasiswa sebagai kekuatan transformasional dalam membentuk
Bluebird Peduli. Mereka secara aktif terlibat dalam masa depan Indonesia, di mana solusi mobilitas yang
berbagai kegiatan sosial, mulai dari advokasi lingkungan berkelanjutan, mudah diakses, dan berstandar internasional
hingga pendidikan. Dengan menggerakkan relawan dan dapat mendorong kemajuan ekonomi serta pelestarian
menjalin kolaborasi strategis, kami berupaya memberikan lingkungan secara bersamaan.
perubahan nyata bagi individu dan komunitas di seluruh
Indonesia. Our third pillar, BlueCorps, emphasizes robust governance,
transparency, and ethical conduct for ensuring our internal
Our social pillar is rooted in the principle that communities processes consistently meet the highest standards of
flourish when given equal opportunities and support. accountability. In 2024, Bluebird’s dedication to governance
Through the Bluebird Peduli Scholarship, Kartini Bluebird excellence was recognized through nine prestigious
women empowerment program, and Kawan Bluebird awards and ISO 27001 certification, affirming our
initiative, we have reached over 69,000 beneficiaries, commitment to maintaining best practices across all
helping students, drivers’ wives and daughters, and operations.
also transportation businesses to thrive. In 2024, we
expanded our social impact by launching the Bluebird These collective efforts position Bluebird not just as
Peduli Community, which involves more than 170 internal a mobility service provider, but as a transformative
volunteers, consisting of Bluebird Group drivers, force in shaping Indonesia’s future, where sustainable,
employees, Kartini Bluebird members and Bluebird accessible, and world-class mobility solutions drive
Peduli scholarship awardees. They are actively involved economic progress and environmental stewardship hand
in various social activities, ranging from environmental in hand.
advocacy to education. By mobilizing volunteers and forging
collaborations, we strive to make a tangible difference in
the lives of individuals and communities across Indonesia.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 7
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021 2022
Thriving by Shaping The Mobility Recover Stronger Through Innovation
as a Service Ecosystem and Human Connection
Sepanjang 2021, Bluebird memperkuat bisnis Bluebird mengusung inovasi berbasis Pola Pikir
transportasi dengan merilis MyBluebird 5, Berkembang dan “Human Connection” untuk
menghadirkan fitur baru untuk pengalaman memperkuat posisinya sebagai layanan mobilitas
pengguna yang lebih mudah dan aman. Sebagai terdepan. Dengan visi keberlanjutan melalui
bagian dari transformasi digital, aplikasi ini pilar BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps, Bluebird
mendukung strategi multi-channel access dan meningkatkan rasio kendaraan listrik, instalasi
investasi AI untuk meningkatkan kenyamanan solar panel, dan strategi transformasi 3M demi
pelanggan. layanan yang relevan dan berkelanjutan.
Throughout 2021, Bluebird strengthened its Bluebird embraces Growth Mindset and “Human
transportation business by launching MyBluebird Connection” to strengthen its position as a
5, introducing new features for a smoother leading mobility service. Through sustainability
and safer user experience. As part of its digital pillars BlueSky, BlueLife, and BlueCorps, Bluebird
transformation, the app supports a multi-channel expands electric vehicles, solar panel installation,
access strategy and AI investment to enhance and drives the 3M transformation strategy to
customer convenience. ensure relevant and sustainable mobility services.
8 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 9
2023 2024
Fostering Sustainable Elevating Indonesian Mobility
Mobility Experience for a Sustainable Tomorrow
Bluebird sebagai perusahaan Mobility as a Service Bluebird mengembangkan visinya untuk mobilitas
(MaaS) terus berinovasi untuk meningkatkan berkelanjutan di Indonesia dengan meningkatkan
pengalaman mobilitas pelanggan. Dengan inisiatif keberlanjutan serta menyempurnakan
aplikasi MyBluebird yang diperbarui, Kampanye strategi 3M (Multi-product, Multi-channel, Multi-
SNI, dan program loyalitas, Bluebird berkomitmen payment), sehingga memperkuat posisinya
pada layanan berkualitas dan berkelanjutan sebagai pemimpin dalam mobilitas yang mudah
melalui Visi Keberlanjutan. diakses, inovatif, dan bertanggung jawab.
As a Mobility as a Service (MaaS) company, Bluebird advanced its vision for sustainable
Bluebird continuously innovates to enhance mobility in Indonesia by improving sustainability
customer mobility experiences. With the updated initiatives and enhancing 3M strategy (Multi-
MyBluebird application, SNI Campaign, and loyalty product, Multi-channel, Multi-payment),
programs, Bluebird is committed to quality and thus strengthening its position as a leader in
sustainability through its Sustainability Vision. accessible, innovative, and responsible mobility.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 9
Page 10
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
List of Contents
2 Sanggahan dan 5 Penjelasan Tema
Batasan Theme Explanation
Disclaimer and 8 Kesinambungan Tema
Limitation Theme Continuity
3 Tentang Laporan 10 Daftar Isi
About This Report List of Contents
12 Ikhtisar 2024
2024 Highlights 66 Laporan Manajemen
Management Report
14 Informasi Umum 68 Laporan Dewan Komisaris
General Information Report from the Board of Commissioners
16 Ikhtisar Operasional 74 Profil Dewan Komisaris
Operational Highlight Profile of the Board of Commissioners
18 Ikhtisar Keuangan 84 Laporan Direksi
Financial Highlight Report from the Board of Directors
21 Ikhtisar Saham 92 Profil Direksi
Stock Highlight Profile of the Board of Directors
22 Ikhtisar Kegiatan 96 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Event Highlight Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
32 Penghargaan dan Sertifikat dan Keberlanjutan 2024 PT Blue Bird Tbk
Awards and Certificate Statement Letter from the Board of Directors and the
Board of Commissioners on Responsibility for the 2024
Annual and Sustainability Report of PT Blue Bird Tbk
36 Tentang Perseroan
About The Company
98 Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
38 Riwayat Singkat
A Brief History 100 Tinjauan Ekonomi dan Industri
40 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Bluebird Economic and Industry Review
Bluebird Vision, Mission, and Values 104 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
41 Keunggulan Bluebird Operational Review by Business Segments
Bluebird Advantages 106 Teknologi Informasi dan Komunikasi
46 Jejak Langkah Information and Communication Technology
Milestones 108 Tinjauan Pemasaran
48 Produk dan Jasa Marketing Review
Products and Services 112 Tinjauan Keuangan
52 Wilayah Operasional Financial Review
Operational Area 120 Tinjauan Permodalan
54 Struktur Pemegang Saham dan Struktur Grup Perusahaan Capital Review
Shareholders Structure and Corporate Group Structure 122 Informasi Material
56 Struktur Kepemilikan Saham Material Information
Share Ownership Structure 126 Prospek dan Proyeksi Usaha
60 Struktur Organisasi Business Prospects and Projections
Organizational Structure 128 Dividen
62 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Dividend
Subsidiaries and Associated Entities 129 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
64 Demografi Karyawan Utilization of Proceeds from the Public Offering
Employee Demographics 129 Perubahan Peraturan dan Dampaknya
65 Keanggotaan Asosiasi Regulatory Changes and Their Impacts
Association Membership
10 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 11
188 Kebijakan Antikorupsi
132
Anti-Corruption Policy
Tata Kelola Perusahaan
189 Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation of Corporate Governance Guidelines
134 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
194
138 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
145 Direksi
Board of Directors
150 Dewan Komisaris 196 Penjelasan Direktur Utama atas Strategi dan Komitmen
Board of Commissioners Keberlanjutan
President Director’s Explanation on Sustainability Strategy
156 Komite Audit
and Commitment
Audit Committee
202 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Kami
162 Komite Nominasi dan Remunerasi
Our Sustainability Commitment and Strategy
Nomination and Remuneration Committee
204 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
166 Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Sustainability Performance Highlights
Advisory and Customer Satisfaction Committee
210 Tentang Bluebird
168 Komite Investasi
About Bluebird
Investment Committee
221 Kerangka Pelaporan Keberlanjutan
170 Komite IT
Sustainability Reporting Framework
IT Committee
230 Kinerja Keberlanjutan
172 Sekretaris Perusahaan
Sustainability Performance
Corporate Secretary
233 BlueSky: Langkah Hijau untuk Masa Depan
175 Unit Audit Internal
BlueSky: Green Initiatives for the Future
Internal Audit Unit
247 BlueLife: Meningkatkan Kualitas Hidup
179 Audit Eksternal
BlueLife: Enhancing the Quality of Life
External Audit
249 Target dan Realisasi
180 Sistem Manajemen Risiko
Targets and Realizations
Risk Management System
281 BlueCorps: Tata Kelola Keberlanjutan
182 Sistem Pengendalian Internal
BlueCorps: Sustainability Governance
Internal Control System
300 Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
184 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Sustainable Development Goals (SDGs) Link in the GRI
Important Cases and Administrative Sanctions
Standards
185 Kode Etik
304 Indeks Isi Standar GRI dan Referensi OJK
Code of Conduct
GRI Content Index and OJK References
186 Kebijakan Pemberian Kompensasi bagi Manajemen dan
314 Referensi Otoritas Jasa Keuangan
Karyawan Perseroan
Financial Services Authority Reference
Policy on Compensation for Management and Employees
of the Company 317 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
186 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
318
Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board of
Commissioners and Directors Laporan Keuangan Teraudit
187 Sistem Pelaporan Pelanggaran Audited Financial Statement
Whistleblowing System
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 11
Page 12
Ikhtisar 2024 2024 Highlights
Page 13
Page 14
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan | Company Name Tanggal Pendirian | Date of Establishment
PT Blue Bird Tbk 29 Maret 2001 | March 29, 2001
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Dian Pertiwi, S.H., No. 11 tanggal 29 Maret 2001, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-00325 HT.01.01.TH.2001 tanggal 26 April 2001.
Notarial Deed No. 11 dated March 29, 2001, of Dian Pertiwi, S.H., which has been approved by the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decree No.C-00325 HT.01.01.TH.2001, dated April 26, 2001.
Akta Perubahan Terakhir | Latest Change on Deed
• Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 92 tanggal 19 Agustus 2020, tentang perubahan seluruh Anggaran
Dasar, yang telah mendapatkan penerimaan pemberitahuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0387145 dan AHU-AH.01.03-0387146, keduanya tanggal
16 September 2020, serta telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-0063797.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 16 September 2020.
Notarial Deed by Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 92 dated August 19, 2020, regarding the Amendment of the Entire
Articles of Association, which has received notification acceptance from the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0387145 and AHU-AH. 01.03-0387146, both dated September 16,
2020 and has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-0063797.AH.01.02.Tahun 2020 on September 16, 2020.
• Akta Notaris Muhammad Muazzir, S.H., MKn., sebagai pengganti dari Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 97 tanggal 22
Juni 2023, tentang perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yang telah mendapatkan
penerimaan pemberitahuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0133639 tanggal 03 Juli 2023.
Notarial Deed by Muhammad Muazzir, S.H., MKn., as the Substitute of Jose Dima Satria, S.H., MKn., No. 97 dated June
22, 2023, regarding the Change in the Composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
which has received notification acceptance from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in Decree No. AHU-AH.01.09-0133639 dated July 3, 2023.
Bidang Usaha | Line of Business
Transportasi penumpang dan jasa pengangkutan darat, yaitu taksi, sewa kendaraan, serta sewa bus.
Passenger transportation and land transportation services comprised taxi, car rental, and bus charter.
14 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 15
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Paid-up Capital
Rp800.000.000.000 | Rp800,000,000,000 Rp250.210.000.000 | Rp250,210,000,000
Jumlah Karyawan | Total Employees Kode Saham | Stock Code
3.149 orang | 3,149 people BIRD
Alamat | Address
Kantor Pusat | Head Office Kantor Operasional | Operational Office
Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Gedung Bluebird
Kel. Rawa Buaya, Kec. Cengkareng Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
Jakarta Barat 11740 Jakarta Selatan 12790
T : +62 21 5439 4000 T : +62 21 798 9000
F : +62 21 5439 4802 F : +62 21 794 3333
Surel | Email Situs Web | Website
corsec@bluebirdgroup.com www.bluebirdgroup.com
Lembaga Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institutions
Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Bursa Efek
Public Accountant Firm Securities Administration Bureau Stock Exchange
Mirawati Sensi Idris PT Datindo Entrycom PT Bursa Efek Indonesia
EightyEight@Casablanka Office, Jl. Hayam Wuruk No. 28 Indonesia Stock Exchange Building,
20th Floor Unit A Kebon Kelapa – Gambir 1st Tower
Jl. Casablanka, Kav. 88, Jakarta Pusat 10120 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Menteng Dalam, Tebet T : +62 21 350 8077 Jakarta 12190
Jakarta Selatan 12870 F : +62 21 350 8078 T : +62 21 515 0515
T : +62 21 2283 6086 E : dm@datindo.com F : +62 21 515 4153
F : +62 21 2283 6096 W : www.datindo.com E : listing@idx.co.id
E : info@moore.co.id W : www.idx.co.id
W : www.moore-global.com
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 15
Page 16
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHT
Aset Ekuitas EBITDA
Assets Equity EBITDA
11,4% 6,5% 8,6%
Pendapatan Neto Laba Bruto Laba Bersih
Net Revenues Gross Profit Net Income
14,0% 16,1% 28,0%
16 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 17
Jumlah Armada Anak Perusahaan Jumlah Karyawan
Number of Subsidiaries Total Employees
Fleets
24.166 19 3.149
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 17
Page 18
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Laba Rugi (Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
Statement of Profit or Loss
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Neto 5.039.947 4.422.472 3.590.100 Net Revenues
Beban Langsung 3.410.448 3.018.338 2.517.671 Direct Cost
Laba Bruto 1.629.499 1.404.134 1.072.429 Gross Profit
Beban Usaha 995.395 863.178 652.517 Operating Expenses
Laba Usaha 634.104 540.956 419.912 Operating Income
Pendapatan Lain-Lain - Neto 121.514 54.140 64.527 Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 755.618 595.096 484.439 Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto 162.919 132.028 120.412 Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 592.699 463.068 364.027 Income for the Year
Rugi Komprehensif Lain 2.984 (785) (10.066) Other Comprehensive Loss
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 595.683 462.283 353.961 Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 585.195 452.970 358.354 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.504 10.098 5.673 Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 588.200 452.164 348.293 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.483 10.119 5.668 Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar yang Diatribusikan Basic Earnings Per Share Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh) 234 181 143 Equity Holders of the Parent Company
(Full Amount)
Laporan Arus Kas Konsolidasian (Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
Consolidated Statement of Cash Flows
Uraian 2024 2023 2022 Description
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari
1.058.660 1.091.241 909.128 Net Cash Flows from Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari Net Cash Flows Used in Investing
(912.698) (1.092.578) (648.911)
(Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Untuk Net Cash Provided by (Used in) Financing
32.558 93.796 (314.879)
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
178.520 92.459 (54.662)
Setara Kas Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 983.434 890.975 945.637
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the End of
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.161.954 983.434 890.975
the Year
18 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 19
Laporan Posisi Keuangan (Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
Statement of Financial Position
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Assets
Jumlah Aset Lancar 1.792.005 1.497.037 1.379.949 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.648.950 6.083.187 5.513.211 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.440.955 7.580.224 6.893.160 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.086.281 875.701 908.381 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.359.686 1.073.085 634.088 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.445.967 1.948.786 1.542.469 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 5.994.988 5.631.438 5.350.691 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.440.955 7.580.224 6.893.160 Total Liabilities and Equity
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 32,3 31,7 29,9 Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 12,6 12,2 11,7 Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11,8 10,5 10,1 Net Profit Margin
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratios (%)
Rasio Cepat 162,83 168,50 150,40 Quick Ratio
Rasio Lancar 164,97 170,95 151,91 Current Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratios (%)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 40,80 34,61 28,80 Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 28,98 25,71 22,40 Debt-to-Asset Ratio
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Perputaran Piutang (X) 21,01 16,82 15,12 Receivables Turnover Ratio (X)
Rata-Rata Periode Penagihan (Hari) 17,37 21,69 24,14 Average Collection Period (Days)
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 19
Page 20
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Jumlah Aset (Rp triliun) Jumlah Liabilitas (Rp triliun) Jumlah Ekuitas (Rp triliun)
Total Assets (Rp trillion) Total Liabilities (Rp trillion) Total Equity (Rp trillion)
8,44 2,45 5,99
5,63
1,95
7,58
1,54 5,35
6,89
Penjualan Neto (Rp triliun) Laba Bruto (Rp triliun) Laba Komprehensif (Rp miliar)
Net Sales (Rp trillion) Gross Profit (Rp trillion) Comprehensive Income (Rp billion)
5,04 1,63 596
4,42
1,40
462
3,59 1,07 354
Marjin Laba Bruto (%) Marjin Laba Usaha (%) Marjin Laba Bersih (%)
Gross Profit Margin (%) Operating Profit Margin (%) Net Profit Margin (%)
32,3 12,5 11,8
31,7
12,2
10,5
29,9
11,7
10,1
2022 2023 2024
20 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 21
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHT
Informasi Harga Saham 2023-2024
Share Price Information in 2023-2024
Terendah Tertinggi Penutupan Volume Saham Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Kuartal (Rp) (Rp) (Rp) (Lembar) (Lembar) (Rp)
Quarter Lowest Highest Closing Share Volume Total Stock Issued Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Sheet) (Sheet) (Rp)
2023
I 1.330 1.945 1.745 287.086.200 2.502.100.000 4.366.164.500.000
II 1.595 2.260 2.150 254.068.900 2.502.100.000 5.379.515.000.000
III 1.900 2.430 2.100 278.294.800 2.502.100.000 5.254.410.000.000
IV 1.730 2.260 1.790 155.336.200 2.502.100.000 4.478.759.000.000
2024
I 1.645 1.860 1.750 170.450.000 2.502.100.000 4.378.675.000.000
II 1.465 1.775 1.485 139.042.600 2.502.100.000 3.715.618.500.000
III 1.485 2.000 1.960 216.750.400 2.502.100.000 4.904.116.000.000
IV 1.565 2.120 1.610 209.084.400 2.502.100.000 4.028.381.000.000
Grafik Perdagangan Saham 2024
2024 Share Trade Chart
2.200 20.000.000
18.000.000
2.000 16.000.000
14.000.000
Volume Saham
1.800
Share Volume
Harga Saham
Share Price
12.000.000
1.600 10.000.000
8.000.000
1.400 6.000.000
4.000.000
1.200
2.000.000
1.000
4
24
4
24
24
24
4
4
4
4
4
4
-2
-2
-2
-2
-2
r-2
t-2
l-2
g-
v-
p-
c-
ay
ar
n
b
n
Ap
Oc
Ju
No
De
Au
Se
Ju
Fe
Ja
M
M
Harga Saham Volume Saham
Share Price Share Volume
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, In 2024, the Company did not undertake any corporate
baik dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan actions, such as stock splits, mergers, bonus issues, or
saham, saham bonus, ataupun perubahan nilai nominal changes in the nominal value of shares. Additionally, the
saham. Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami Company did not encounter any issues in the stock trading
permasalahan di bidang perdagangan saham, seperti sector, such as temporary halts or delistings of shares.
penghentian sementara atau penghapusan pencatatan
saham.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 21
Page 22
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
IKHTISAR KEGIATAN
EVENT HIGHLIGHT
Selama tahun 2024, Bluebird secara aktif melaksanakan Throughout 2024, Bluebird actively pursued a range of
serangkaian kegiatan dan inisiatif korporasi dan meraih corporate activities and initiatives and achieved noteworthy
pencapaian yang signifikan dalam berbagai aspek bisnis, achievements across various business aspects, spanning
baik di dalam Perseroan sendiri, skala provinsi, nasional, the Company itself, provincial, national, and international
maupun internasional. levels.
Ragam Rute Baru Cititrans
A Variety of New Cititrans Routes
Perseroan melalui Cititrans memperluas jangkauan dengan meresmikan rute
baru tanpa transit, yakni rute Semarang–Solo, Bekasi–Bandung, dan Mall@
Bassura–Bandung. Dengan layanan yang mengutamakan kenyamanan dan
kemudahan pemesanan, Cititrans menghadirkan perjalanan antarkota dengan
harga kompetitif sesuai dengan Standar Nyaman Indonesia.
Through Cititrans, the Company has expanded its reach by launching new non-
12 Januari 2024 | 12 January 2024 stop routes, namely Semarang–Solo, Bekasi–Bandung, and Mall @Bassura–
Bandung. With services that prioritize comfort and ease of booking, Cititrans
presents intercity travel at competitive prices in line with the Indonesia’s
Comfort Standard (SNI).
Layanan Goldenbird Resmi Beroperasi di Bandara Halim
Perdanakusuma
Goldenbird Service Officially Commencing at Halim Perdanakusuma
Airport
Perseroan melalui Goldenbird hadir di Bandara Halim Perdanakusuma
untuk memberikan kemudahan mobilitas bagi pelanggan Bluebird. Armada
Goldenbird kini tersedia di lobi utama bandara, sehingga memungkinkan
pelanggan mendapatkan layanan transportasi yang aman dan nyaman
langsung setelah mendarat.
17 Januari 2024 | 17 January 2024
The Company through Goldenbird is now available at Halim Perdanakusuma
Airport to enhance mobility for Bluebird customers. The Goldenbird fleet is
stationed at the airport’s main lobby, providing passengers with a safe and
comfortable transport service immediately upon arrival.
MyBluebird Subscription: Mobilitas Aman, Nyaman, dan Terjangkau
MyBluebird Subscription: Safe, Comfortable, and Affordable Mobility
Bluebird meluncurkan fitur MyBluebird Subscription, yaitu paket berlangganan
dengan potongan harga eksklusif untuk layanan Bluebird, Silverbird, dan
Bluebird Kirim. Fitur ini dirancang sedemikian rupa untuk memberikan nilai
tambah bagi pelanggan, yang juga dilengkapi dengan berbagai pilihan diskon
17 Januari 2024 | 17 January 2024 sesuai kebutuhan perjalanan mereka.
Bluebird introduces MyBluebird Subscription, a subscription package, offering
exclusive discounts for Bluebird, Silverbird, and Bluebird Kirim services. This
feature is designed to provide added value for customers, offering various
discount options tailored to their travel needs.
22 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 23
CEO Town Hall
CEO Town Hall
Bluebird mengadakan CEO Town Hall bertema “Change or be Left Behind:
Gear Up Now! For Sustainable Success” di Universitas Indonesia. Bertujuan
untuk mengajak pengemudi dan karyawan untuk beradaptasi menghadapi
tantangan, acara ini menghadirkan mantan Menteri Perhubungan RI, Bapak
Ignasius Jonan, sebagai pembicara dalam sesi “Leading Change”.
Bluebird held a CEO Town Hall event themed “Change or Be Left Behind: Gear
19 Januari 2024 | 19 January 2024 Up Now! For Sustainable Success” at the University of Indonesia. The event
aimed to encourage drivers and employees to adapt to challenges and featured
former Indonesian Minister of Transportation, Mr. Ignasius Jonan, as a keynote
speaker in the “Leading Change” session.
Rute Baru Cititrans: Bandara Ahmad Yani ke Tegal dan Solo
New Cititrans Routes: Ahmad Yani Airport to Tegal and Solo
Perseroan melalui Cititrans telah membuka rute baru dari Bandara Ahmad
Yani Semarang menuju Tegal dan Solo. Inisiatif ini bertujuan meningkatkan
konektivitas udara dan darat bagi wisatawan, pelajar, serta pelaku bisnis,
sehingga memastikan perjalanan yang lebih aman dan nyaman.
The Company has launched new routes for Cititrans from Ahmad Yani Airport
in Semarang to Tegal and Solo. This initiative aims to enhance air and land
23 Februari 2024 | 23 February 2024 connectivity for travelers, students, and business professionals, ensuring safer
and more convenient journeys.
Bluebird Hadir di Pelabuhan Gapura Surya Nusantara
Bluebird Now Operating at Gapura Surya Nusantara Port
Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan aksesibilitas, Bluebird kini
resmi beroperasi di Pelabuhan Gapura Surya Nusantara, Tanjung Perak,
Surabaya. Dengan layanan ini, penumpang kapal dapat dengan mudah
mendapatkan transportasi nyaman dan aman langsung dari pelabuhan.
As part of its commitment to improving accessibility, Bluebird has officially
21 Maret 2024 | 21 March 2024 begun operations at Gapura Surya Nusantara Port, Tanjung Perak, Surabaya.
This service allows ferry passengers to access safe and comfortable
transportation directly from the port.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 23
Page 24
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Media Gathering Ramadan di Bandung
Ramadan Media Gathering in Bandung
Bluebird memanfaatkan momen bulan suci Ramadan untuk mempererat
silaturahmi dengan media massa di Bandung. Diwakili oleh Chief Marketing
Officer Bapak Mediko Azwar, dan General Manager Area Bandung Bapak Urfan
Ridha, dalam acara ini Bluebird memperkenalkan berbagai layanan mobilitas
untuk mendukung perjalanan Lebaran, mulai dari taksi, layanan sewa
Goldenbird, bus Bigbird, hingga shuttle antarkota Cititrans.
28 Maret 2024 | 28 March 2024
During the holy month of Ramadan, Bluebird strengthened its relationship with
the media in Bandung by hosting a special gathering. Represented by the Chief
Marketing Officer Mr. Mediko Azwar and General Manager Bandung Area Mr.
Urfan Ridha, Bluebird used the event to introduce its various mobility services
for the upcoming Eid travel season, including taxis, Goldenbird rentals, Bigbird
buses, and Cititrans intercity shuttles.
Cititrans Busline: Level Baru Standar Nyaman Indonesia
Cititrans Busline: A New Level of Indonesian Comfort Standards
Cititrans Busline resmi diluncurkan sebagai layanan antarkota antarprovinsi
(AKAP) pertama yang menghadirkan kemewahan dan kenyamanan tinggi.
Menggunakan armada Jetbus 5 Super High Deck dengan pilihan kelas Suites
dan Super Executive, layanan ini mencakup rute Jakarta, Bandung, dan Malang.
Cititrans Busline has officially launched as the first luxury intercity and
interprovincial (AKAP) transportation service. Featuring Jetbus 5 Super High
Deck vehicles with Suites and Super Executive class options, this service
1 April 2024 | 1 April 2024
covers Jakarta, Bandung, and Malang, offering a new standard of comfort and
convenience.
Bluebird Hadir di Bandara Dhoho
Bluebird is Now Operating at the Dhoho Airport
Sejalan dengan pembukaan Bandara Dhoho di Kediri, Bluebird menghadirkan
layanan taksi di bandara tersebut. Langkah ini merupakan bagian dari upaya
memperluas jangkauan layanan guna memberikan kemudahan mobilitas bagi
masyarakat Kediri dan tamu bandara.
With the opening of Dhoho Airport in Kediri, Bluebird has presented its taxi
services at the airport. This step is part of an effort to expand the reach of
5 April 2024 | 5 April 2024 services to provide easy mobility for the people of Kediri and airport guests.
24 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 25
Pesan Bluebird Kini Lebih Mudah via WhatsApp
Booking a Bluebird Taxi is Now Easier via WhatsApp
Bluebird memperkenalkan layanan WhatsApp Reservation yang memungkinkan
pemesanan taksi semudah mengirim pesan. Layanan Bluebird WhatsApp
Reservation dapat diakses melalui nomor WhatsApp 0813 1854 1234 oleh
pelanggan yang ada di sepuluh kota, yaitu Mataram, Semarang, Manado,
Batam, Pekanbaru, Padang, Palembang, Cilegon, Bali, dan Balikpapan serta
dilengkapi fitur notifikasi pemesanan, live tracking, pembayaran tunai atau
QRIS, serta penentuan lokasi favorit.
Bluebird has introduced the WhatsApp Reservation service, allowing
22 April 2024 | 22 April 2024
customers to book taxis as easily as sending a message. The Bluebird
WhatsApp Reservation service can be accessed via WhatsApp number 0813
1854 1234 by customers in ten cities: Mataram, Semarang, Manado, Batam,
Pekanbaru, Padang, Palembang, Cilegon, Bali, and Balikpapan. The service
includes booking notifications, live tracking, cash or QRIS payments, and the
ability to set favorite locations.
Pemberian Penghargaan Satya Lencana
Satya Lencana Award Ceremony
Sebagai wujud apresiasi akan kerja keras dan dedikasi karyawan dan
pengemudi, Bluebird memberikan penghargaan Satya Lencana kepada 1.408
karyawan dan pengemudi dengan kelipatan masa kerja setiap 8 tahun. Acara
syukuran tersebut ditandai dengan pemotongan tumpeng oleh Bapak Purnomo
Prawiro sebagai simbol apresiasi atas loyalitas mereka.
As a token of appreciation for the hard work and dedication of its employees
4 Mei 2024 | 4 May 2024 and drivers, Bluebird presented the Satya Lencana award to 1,408 employees
and drivers with multiples of length of service every 8 years. The celebration
was marked by a ceremonial tumpeng cutting by Mr. Purnomo Prawiro,
symbolizing gratitude and recognition for their loyalty.
Partisipasi Bluebird dalam ITS Asia Pacific 2024
Bluebird Participates in ITS Asia-Pacific 2024
Bluebird turut serta dalam The 19th ITS Asia-Pacific Forum 2024 di Jakarta
Convention Center. Selain memamerkan armada EV BYD E6 Gen 2, Bluebird
juga menjadi pembicara dalam diskusi seputar sistem transportasi cerdas dan
masa depan mobilitas.
Bluebird took part in the 19th ITS Asia-Pacific Forum 2024 at the Jakarta
Convention Center. In addition to showcasing its BYD E6 Gen 2 electric vehicles,
28-30 Mei 2024 | 28-30 May 2024 Bluebird also contributed to discussions on intelligent transport systems and
the future of mobility.
Kampanye Keselamatan: Jauhi Narkoba untuk Aman Berkendara
Safety Campaign: Say No to Drugs for Safer Driving
Bluebird bekerja sama dengan Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi DKI
Jakarta untuk menyelenggarakan penyuluhan bahaya narkoba. Program ini
bertujuan untuk meningkatkan keselamatan berkendara serta kualitas layanan
bagi pelanggan.
Bluebird collaborated with the National Narcotics Agency (BNN) of Jakarta to
8 Juni 2024 | 8 June 2024 conduct an awareness campaign on the dangers of drug use. This program
aims to enhance driving safety and improve service quality for customers.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 25
Page 26
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Kunjungan Delegasi Afrika Selatan ke Bluebird
South African Delegation Visits Bluebird
Bluebird menerima kunjungan delegasi dari Gordon Institute of Business
Science (GIBS) dan Transport Education and Training Authority (TETA), Afrika
Selatan, yang difasilitasi oleh Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN).
Kunjungan tersebut juga diisi dengan diskusi membahas masa depan
transportasi dan inovasi layanan dan tur fasilitas Bluebird, termasuk bengkel
dan charging station.
12 Juni 2024 | 12 June 2024 Bluebird welcomed a delegation from the Gordon Institute of Business Science
(GIBS) and the Transport Education and Training Authority (TETA) of South
Africa, facilitated by the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN). The visit included discussions on the future of transportation, service
innovation, and a tour of Bluebird’s facilities, including workshops and charging
stations.
Pendapatan Bluebird Tumbuh 23%, EBITDA Naik 22%
Bluebird Revenue Grows 23%, EBITDA Rises 22%
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST 2024), Bluebird
mengumumkan pendapatan bersih sebesar Rp4,4 triliun, tumbuh 23% dari
tahun sebelumnya. EBITDA juga meningkat 22% menjadi Rp1,1 triliun. RUPST
tersebut juga menyetujui pembagian dividen sebesar Rp228 miliar sebagai
bentuk apresiasi kepada para pemegang saham.
At its 2024 Annual General Meeting of Shareholders (2024 AGMS), Bluebird
13 Juni 2024 | 13 June 2024 announced a net revenue of Rp4.4 trillion, a 23% increase from the previous
year. EBITDA also grew by 22% to Rp1.1 trillion. The AGMS approved a dividend
distribution of Rp228 billion as a token of appreciation for shareholders.
Tetap Relevan, Bluebird Hadirkan #ExperienceLebih
Staying Relevant, Bluebird Introduces #ExperienceLebih
Bluebird terus beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan melalui kampanye
#ExperienceLebih. Dengan dedikasi untuk memberikan layanan Standar
Nyaman Indonesia (SNI), strategi transformasi berbasis Multi-Product, Multi-
Channel, dan Multi-Payment, yang diterapkan guna meningkatkan pengalaman
pelanggan dan mempertahankan standar layanan terbaik.
Bluebird continues to evolve with customer needs through its #ExperienceLebih
campaign. With a dedication to providing Indonesia’s Comfort Standard (SNI)
services, this transformation strategy leverages Multi-Product, Multi-Channel,
1 Juli 2024 | 1 July 2024 and Multi-Payment, approaches to enhance customer experience while
maintaining top-tier service standards.
Cititrans Hadir di Cirebon
Cititrans Expands Services to Cirebon
Cititrans resmi membuka outlet di Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 53 di
Cirebon, guna memudahkan akses perjalanan bagi wisatawan dan pebisnis.
Keberadaan outlet ini diharapkan dapat meningkatkan konektivitas Cirebon
dengan kota-kota besar seperti Jakarta, Bandung, dan Semarang.
Cititrans has officially opened an outlet at Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 53
in Cirebon, providing easier travel access for tourists and business travelers.
14 Juli 2024 | 14 July 2024 The outlet presence is expected to improve connectivity between Cirebon and
major cities such as Jakarta, Bandung, and Semarang.
26 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 27
Bluebird Perluas Jangkauan ke Balikpapan
Bluebird Expands to Balikpapan
Bluebird resmi menghadirkan layanan e-Bluebird di Balikpapan dengan
armada All-New Kona, menawarkan pengalaman mobilitas ramah lingkungan
dengan standar kenyamanan terbaik. Melalui layanan Bluebird, Goldenbird,
dan Cititrans, ekspansi ini semakin memperkuat peran Balikpapan sebagai
kota penyangga Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan transportasi yang inovatif
dan berkelanjutan.
Bluebird has officially introduced e-Bluebird service in Balikpapan with a fleet
16 Juli 2024 | 16 July 2024
of All-New Kona vehicles, offering an eco-friendly mobility experience with
the highest comfort standards. Through its Bluebird, Goldenbird, and Cititrans
services, this expansion further strengthens Balikpapan’s role as a supporting
city for the Nusantara Capital City (IKN) with innovative and sustainable
transportation.
Kolaborasi Bluebird dan BRINKS Indonesia: Digitalisasi Setor
Tunai
Bluebird and BRINKS Indonesia Collaborate on Cash Deposit
Digitalization
Dalam menghadapi perkembangan teknologi, Bluebird berkolaborasi dengan
BRINKS Indonesia untuk menghadirkan layanan digitalisasi setor tunai melalui
Mesin CDM (Cash Deposit Machine). Inovasi ini mempermudah pengemudi
dalam menyetor uang tunai dengan lebih cepat, aman, dan terjamin, sekaligus
mendekatkan teknologi kepada mereka agar lebih relevan dengan perubahan
1 Agustus 2024 | 1 August 2024 zaman.
To keep up with technological advancements, Bluebird has partnered with
BRINKS Indonesia to present digital cash deposit services through Cash
Deposit Machines (CDM). This innovation allows drivers to deposit cash more
quickly, securely, and efficiently, while helping them adapt to modern financial
technology.
Bluebird Hadir di Stasiun LRT Harjamukti
Bluebird Now Available at Harjamukti LRT Station
Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan layanan, Bluebird membuka
pangkalan resmi di Stasiun LRT Harjamukti. Kehadiran taksi Bluebird di lokasi
ini memudahkan mobilitas pelanggan dengan layanan yang mudah, aman, dan
nyaman, menciptakan pengalaman perjalanan yang lebih baik.
As part of its commitment to improve its services, Bluebird has established an
official taxi stand at Harjamukti LRT Station. This presence enhances customer
12 Agustus 2024 | 12 August 2024 mobility by providing an easy, safe, and comfortable transport option, ensuring
a seamless travel experience.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 27
Page 28
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Cititrans Kini Beroperasi di Kalimantan
Cititrans Now Operating in Kalimantan
Cititrans memperluas jangkauannya dengan menghadirkan layanan shuttle
rute Balikpapan-Samarinda. Layanan ini memberikan opsi perjalanan yang
nyaman, tanpa transit, serta menggunakan jalur tol penuh tanpa biaya
tambahan, sehingga semakin mempermudah mobilitas masyarakat di
Kalimantan.
Cititrans has expanded its reach by presenting a shuttle service on the
Balikpapan–Samarinda route. This service offers a seamless and comfortable
journey with direct, non-stop travel using the full toll road without additional
fees, making mobility in Kalimantan more convenient than ever.
14 Agustus 2024 | 14 August 2024
Perayaan HUT ke-79 Republik Indonesia Bersama Bluebird
Celebrating Indonesia’s 79th Independence Day with Bluebird
Bluebird merayakan HUT ke-79 Republik Indonesia dengan upacara bendera di
kantor pusat yang dipimpin oleh Bapak Sigit Priawan Djokosoetono. Kegiatan
ini dimeriahkan dengan lomba dan door prize yang mempererat kebersamaan.
Selain itu, Bluebird turut hadir dalam Upacara 17 Agustus di Ibu Kota Nusantara
(IKN) sebagai simbol kehadirannya di IKN.
Bluebird commemorated the 79th Anniversary of the Republic of Indonesia
17 Agustus 2024 | 17 August 2024 with a flag-raising ceremony at its head office, led by Mr. Sigit Priawan
Djokosoetono. The event was enlivened by various competitions and door
prizes that fostered a spirit of togetherness. In addition, Bluebird also
participated in the Independence Day Ceremony on August 17 at the National
Capital (IKN), symbolizing its presence in Nusantara Capital City.
#TrueBlue Bali: Transportasi Aman dan Nyaman
#TrueBlue Bali: Safe and Comfortable Transportation
Bluebird meluncurkan kampanye #TrueBlue Bali untuk meningkatkan
standar transportasi di Pulau Dewata. Dengan dukungan Dinas Pariwisata
dan Perhubungan, serta Jegeg Bagus Bali, Bluebird berupaya memastikan
wisatawan mendapatkan layanan transportasi yang aman, nyaman, dan
berkualitas.
Bluebird launched the #TrueBlue Bali campaign to elevate transportation
28 Agustus 2024 | 28 August 2024 standards on the Island of the Gods. Supported by the Tourism and
Transportation Departments and Jegeg Bagus Bali, Bluebird strives to ensure
tourists get safe, comfortable, and high-quality transport services.
28 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 29
Bluebird Rent dan Silverbird Rent: Solusi Mobilitas Fleksibel
Bluebird Rent & Silverbird Rent: Flexible Mobility Solutions
Bluebird menghadirkan layanan Bluebird Rent dan Silverbird Rent untuk
perjalanan yang lebih fleksibel dan nyaman. Bluebird Rent tersedia di berbagai
kota besar, sementara Silverbird Rent memungkinkan pelanggan menjangkau
berbagai destinasi di Jakarta dalam satu pemesanan, menjadikan perjalanan
bisnis dan rekreasi lebih praktis.
Bluebird presents Bluebird Rent and Silverbird Rent services for a more
flexible and convenient travel experience. Bluebird Rent is available in major
cities, while Silverbird Rent enables seamless, one-time bookings for multiple
destinations within Jakarta, making business and leisure travel more practical.
19 September 2024 | 19 September 2024
#TrueBlueSky: Mobilitas Berkelanjutan
#TrueBlueSky: Driving Sustainable Mobility
Bluebird meluncurkan kampanye #TrueBlueSky sebagai wujud komitmen
terhadap transportasi berkelanjutan. Dengan lebih dari 3.500 armada ramah
lingkungan, 28 stasiun pengisian daya, dan instalasi panel surya di Jakarta
dan Bali, Bluebird telah berhasil mengurangi lebih dari 175.000 ton emisi
karbon.
Bluebird launched the #TrueBlueSky campaign as a testament to its
25 September 2024 | 25 September 2024 commitment to sustainable transportation. With over 3,500 eco-friendly
vehicles, 28 charging stations, and solar panel installations in Jakarta and
Bali, Bluebird has successfully reduced more than 175,000 tons of carbon
emissions.
Semarakkan Hari Batik Nasional
Embracing The National Batik Day
Karyawan Bluebird tampil kompak dan penuh semangat mengenakan
batik dalam rangka memperingati Hari Batik Nasional. Hal ini menunjukkan
kebersamaan dan kebanggaan karyawan terhadap warisan budaya Indonesia,
sekaligus memperkuat komitmen Perseroan dalam mendukung pelestarian
budaya lokal.
Bluebird employees proudly donned batik attire to celebrate National Batik
2 Oktober 2024 | 2 October 2024 Day, showcasing unity and appreciation for Indonesia’s cultural heritage. This
initiative highlights the Company’s commitment to preserving local traditions.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 29
Page 30
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Kolaborasi Bluebird dan BNI: Kemudahan Pembayaran Digital
Bluebird x BNI: Seamless Digital Payments
Bluebird memperluas adopsi pembayaran non-tunai melalui kerja sama
dengan BNI dalam implementasi QRIS di lebih dari 17.500 armada. Kolaborasi
ini mempermudah transaksi pelanggan dan mendukung ekosistem cashless
internal Bluebird melalui aplikasi Wondr dan layanan manajemen kas BNI.
Bluebird has strengthened its adoption of cashless transactions through
a partnership with BNI, implementing QRIS payment options across more
15 Oktober 2024 | 15 October 2024 than 17,500 vehicles. This collaboration enhances customer convenience and
supports Bluebird’s internal cashless ecosystem with BNI’s Wondr application
and financial management solutions.
Bluebird Sustainability Movement: Perjalanan dengan Dampak
Positif
Bluebird Sustainability Movement: Travel with a Positive Impact
Bluebird mengajak pelanggan berkontribusi terhadap lingkungan melalui fitur
Sustainability Movement di aplikasi MyBluebird. Dengan menyisihkan Rp500
per perjalanan, pelanggan dapat turut berpartisipasi mendonasikan bibit
pohon untuk menjaga kelestarian lingkungan, menjadikan setiap perjalanan
lebih bermakna.
Through the Sustainability Movement feature in the MyBluebird application,
Bluebird invites customers to contribute to environmental efforts. By setting
aside Rp500 per trip, customers can participate in donating tree seedlings to
help preserve the environment, making every journey more meaningful.
1 November 2024 | 1 November 2024
Well-Nest Ride Bali: Pengalaman Relaksasi di Perjalanan
Well-Nest Ride Bali: A Relaxing Travel Experience
Dalam rangka merayakan Bulan Kesehatan Mental Sedunia, Bluebird
menghadirkan Well-Nest Ride Bali untuk meningkatkan kenyamanan
pelanggan. Dengan hembusan pure essential oil di dalam armada, pengalaman
perjalanan menjadi lebih menenangkan, sejalan dengan Standar Nyaman
Indonesia (SNI).
In celebration of World Mental Health Month, Bluebird introduced Well-
13 November 2024 | 13 November 2024 Nest Ride Bali to enhance passenger comfort. Infused with pure essential oil
aromas, these rides offer a calming and refreshing journey, perfectly aligned
with Indonesia’s Comfort Standards (SNI).
30 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 31
Paspor Perjalanan Bluebird 2024
Bluebird Travel Passport 2024
Sebagai bentuk apresiasi terhadap pelanggan, Bluebird menghadirkan
Paspor Perjalanan pada Desember 2024. Rekap perjalanan selama setahun ini
menjadi bukti #ExperienceLebih bersama Bluebird, menghadirkan perjalanan
yang lebih berkesan dan penuh nilai.
As a token of appreciation for its customers, Bluebird will launch the Bluebird
Travel Passport in December 2024. This exclusive feature records customers’
journeys throughout the year, serving as a cherished memento of their
#ExperienceLebih with Bluebird.
1 Desember 2024 | 1 December 2024
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 31
Page 32
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
AWARDS AND CERTIFICATE
Penghargaan
Awards
Penghargaan The 9th Annual Penghargaan The 9th Annual Penghargaan The 9th Annual
Award SPEx2 (Strategy and Award SPEx2 (Strategy and Award SPEx2 (Strategy and
Performance Execution Performance Execution Performance Execution
Excellence) Award Excellence) Award 2024 Excellence) Award 2024
2024
Kategori The Best Execution Kategori The Best Execution
Kategori Outstanding Category Winner in Ground Category Winner in Private Sector
Category Achievement in Transportation Industry
Organisasi ONE GML & Kontan
Sustainability &
Organisasi ONE GML & Kontan Organization
Governance
Organization
Organisasi One GML & Kontan
Organization
Penghargaan 7 Most Popular Brand of Penghargaan Bisnis Indonesia Award (BIA)
Award The Year 2024 Award 2024 “Agility in Uncertainty”
Kategori Transportasi Darat Kategori Perusahaan Transportasi
Category Land Transportation Category Terbaik
The Best Transportation
Company
Organisasi Jawa Pos
Organization Organisasi Bisnis Indonesia
Organization
32 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 33
Penghargaan PR Practitioners of the Penghargaan PR Practitioners of the Penghargaan PR Program of the Year
Award Year 2024 Award Year 2024 Award 2024
Kategori Corcomm Team in Kategori Internal PR (Based on Kategori Internal PR (Judges
Category Infrastructure & Category Engagement Index) Category Review)
Transportation Industry
Organisasi SWA Media Inc. & Mix Organisasi SWA Media Inc. & Mix
Organisasi SWA Media Inc. & Mix Organization Marcomm Organization Marcomm
Organization Marcomm
Penghargaan CSA Awards 2024
Award
Kategori Best Transportation
Category & Logistics Sector in
Indonesia’s Capital
Market
Organisasi Asosiasi Analis Efek
Organization Indonesia & CSA
Community
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 33
Page 34
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Sertifikat
Certificate
Sertifikat ISO/IEC 270001: 2022
Certificate
Kategori Keamanan Informasi, Keamanan Siber,
Category dan Perlindungan Privasi dalam Sistem
Manajemen Keamanan Informasi.
Information Security, Cybersecurity and
Privacy Protection in Information Security
Management Systems.
Lembaga NQA Indonesia
Issuer
Periode 10 Juli 2024 - 10 Juli 2025
Berlaku July 10, 2024 - July 10, 2025
Validity
Period
34 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 35
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 35
Page 36
Tentang Perseroan About The Company
Page 37
Page 38
Tentang Perseroan
About The Company
RIWAYAT SINGKAT
A BRIEF HISTORY
PT Blue Bird Tbk (“Bluebird” atau “Perseroan”) berdiri pada PT Blue Bird Tbk (“Bluebird” or “the Company”) was
29 Maret 2001 berdasarkan Akta Notaris Dian Pertiwi, S.H., established on March 29, 2001, based on Notarial Deed by
No. 11. Pada tanggal 26 April 2001, pendirian Bluebird resmi Dian Pertiwi, S.H., No. 11. On April 26, 2001, Bluebird was
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia officially approved by the Minister of Justice and Human
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-00325 Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
HT.01.01.TH.2001. C-00325 HT.01.01.TH.2001.
Sebagai perintis layanan taksi dengan armada terbesar di As a pioneer in taxi services with the largest fleet
Indonesia, baik di pusat-pusat bisnis maupun destinasi in Indonesia, both in business centers and tourist
wisata, Bluebird saat ini semakin memperkukuh destinations, Bluebird is currently consolidating its
posisinya di sektor mobilitas dengan jangkauan area yang position in the transportation sector with coverage areas
mencakup Jadetabek, Bali, Bandung, Batam, Cilegon, including Jadetabek, Bali, Bandung, Batam, Cilegon,
Lombok, Manado, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang, Lombok, Manado, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang,
Semarang, Surabaya, Solo, Yogyakarta, Makassar, Bangka Semarang, Surabaya, Solo, Yogyakarta, Makassar, Bangka
Belitung, dan Balikpapan. Belitung, and Balikpapan.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
lingkup kegiatan usaha Perseroan mencakup bidang of Association, the scope of the Company’s business
angkutan darat dan angkutan melalui saluran pipa; activities includes land transportation and transportation
pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan; aktivitas through pipelines; warehousing and transportation
kantor pusat dan konsultasi manajemen; perdagangan, support activities; head office activities and management
reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor; industri consulting; trade, repair and maintenance of cars and
kendaraan bermotor trailer dan semi trailer; perdagangan motorbikes; trailers and semi trailers motor vehicle
eceran bukan mobil dan motor; dan real estat. Saat ini, industry; non-automobile and non-motorbike retail;
Perseroan berfokus pada layanan mobilitas darat yang and real estate. Currently, the Company is focusing on
terstandardisasi. standardized land mobility services.
Perseroan memulai kegiatan operasinya pada tahun 2001 The Company commenced operations in 2001 and is
dan tergabung dalam kelompok usaha Bluebird Group. Pada part of the Bluebird Group. In 2012, Bluebird underwent
tahun 2012, Bluebird melakukan restrukturisasi kepemilikan a restructuring of share ownership in several companies
saham pada beberapa perusahaan yang menyediakan providing land transportation services. This restructuring
jasa layanan angkutan darat. Restrukturisasi tersebut resulted in the ownership of 15 subsidiary companies
membuahkan hasil berupa kepemilikan 15 entitas anak under Bluebird, strengthening its position in the
perusahaan di bawah Bluebird, yang semakin memperkuat transportation industry. In 2014, Bluebird successfully
posisinya di industri transportasi. Pada tahun 2014, Bluebird took corporate action through an Initial Public Offering
38 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 39
berhasil melakukan langkah korporatif melalui penawaran (IPO) on the Indonesia Stock Exchange. The process of
umum saham perdana (Initial Public Offering atau IPO) di listing and offering shares was carried out after receiving
Bursa Efek Indonesia. Proses pencatatan dan penawaran official approval from the Financial Services Authority on
umum saham tersebut dilaksanakan setelah menerima October 29, 2014. Bluebird shares were officially traded on
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan pada 29 November 5, 2014.
Oktober 2014. Saham Bluebird pun resmi diperdagangkan
pada 5 November 2014.
Sejak awal pendiriannya, Bluebird secara konsisten Since its inception, Bluebird has demonstrated dedication
telah menunjukkan dedikasi dan kegigihan dengan and perseverance by providing the best services to its
terus berkomitmen memberikan layanan terbaik kepada customers and other stakeholders. Bluebird’s fleets, for
pelanggan dan para pemangku kepentingan lainnya. example, is now equipped with IoT technology serving as
Armada Bluebird, misalnya, kini telah dilengkapi dengan digital meters, Global Positioning System (GPS), integrated
teknologi IoT yang berfungsi sebagai argometer digital, communication systems with the operational center, non-
Global Positioning System (GPS), sistem komunikasi yang cash payment systems, fleet condition monitoring systems
terintegrasi dengan operator pusat, sistem pembayaran with speed limit alarms, as well as access to information
non-tunai, sistem pemantauan kondisi armada berupa and customer services through the MyBluebird application
alarm batas kecepatan, serta akses informasi dan layanan and other applications developed through collaborations
pelanggan melalui aplikasi MyBluebird dan aplikasi lainnya with third parties.
yang dikembangkan melalui kerja sama dengan pihak
ketiga.
Kehadiran armada e-Silverbird dan e-Bluebird sebagai The presence of e-Silverbird and e-Bluebird fleets
kendaraan listrik juga menjadi bukti konkret dari fokus as electric vehicles also serves as tangible evidence
Bluebird yang tidak hanya seputar mobilitas, namun juga of Bluebird’s focus not only on mobility but also on
untuk menjaga kelestarian lingkungan. Kendaraan listrik environmental sustainability. Electric vehicles are a
merupakan implementasi nyata dari Visi Keberlanjutan tangible implementation of Bluebird’s Sustainability Vision
Bluebird pada pilar BlueSky, yang memberikan dampak under the BlueSky pillar, which has a positive impact on
positif terhadap lingkungan dengan pengurangan emisi the environment by reducing carbon emissions. Since its
karbon. Sejak resmi diluncurkan pada 2019, kendaraan official launch in 2019, Bluebird’s electric vehicles have
listrik Bluebird telah banyak menarik perhatian masyarakat. garnered significant attention from the public. Bluebird’s
Komitmen Bluebird untuk terus meningkatkan inovasi commitment to continually enhancing product innovation
produk dan layanan transportasi diwujudkan melalui and transportation services is realized through reliable land
transportasi darat yang ANDAL (aman, nyaman, mudah, transportation services that are ANDAL (safe, comfortable,
dan personalized) sesuai dengan kebutuhan pelanggan. accessible, and personalized), aligned with customer
needs.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 39
Page 40
Tentang Perseroan
About The Company
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI BLUEBIRD
BLUEBIRD VISION, MISSION, AND VALUES
Visi | Vision
Menjadi perusahaan yang mampu bertahan dan
mengedepankan kualitas untuk memastikan
kesejahteraan yang berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan (stakeholder).
Becoming a trustworthy and reliable company that
prioritizes quality and excellence, to ensure sustainable
prosperity for all stakeholders.
Misi | Mission
Tercapainya kepuasan pelanggan dan mengembangkan serta
mempertahankan diri sebagai pemimpin pasar di setiap kategori yang
kita masuki. Dalam transportasi darat, kita menyediakan layanan yang
handal dan berkualitas tinggi dengan penggunaan setiap sumber daya
yang efisien dan kita melakukannya sebagai satu tim yang utuh.
To achieve customer satisfaction, and to grow and sustain ourselves as
market leaders in every category that we exist. In land transportation,
we provide reliable and high quality services with efficient use of
resources, and we do it as a whole team.
Nilai-Nilai Bluebird
Bluebird Values
Peduli Integritas Pelayanan Prima Pola Pikir Berkembang
Caring Integrity Service Excellence Growth Mindset
40 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 41
KEUNGGULAN BLUEBIRD
BLUEBIRD ADVANTAGES
Bluebird bertransformasi menjadi perusahaan
Mobility-as-a-Service yang adaptif
Bluebird is transforming into an adaptive Mobility-as-a-Service company
Multi-Product
Menyediakan berbagai layanan
Providing various services
• Layanan taksi: Bluebird, Silverbird • Layanan pengiriman: Bluebird Kirim • Layanan kepemilikan &
Taxi services: Bluebird, Silverbird Delivery service: Bluebird Kirim perawatan mobil: BirdMobil
• Sewa & Bus: Goldenbird, Bigbird • Korporasi: Bluebird Corporate Solution Car ownership & maintenance
Rental & Bus: Goldenbird, Bigbird Corporate: Bluebird Corporate Solution service: BirdMobil
• Layanan Antar Jemput: Cititrans • Lelang: Balai Lelang Caready
Shuttle Services: Cititrans Auction: Balai Lelang Caready
Multi-Channel Multi-Payment
Akses mobilitas yang lebih mudah Metode pembayaran yang lebih mudah
Easier mobility access Easier payment methods
MyBluebird, Reservasi WhatsApp, Pusat panggilan, • Tunai • Kartu kredit
Hailing, & WhatsApp Bebi Cash Credit card
MyBluebird, WhatsApp Reservation, Call center, • Dompet digital & • QRIS di armada
Hailing, & WhatsApp Bebi e-voucher QRIS in-fleet
E-wallet & e-voucher • Ragam promosi
Diverse promotion
Menyediakan Beragam Layanan
Providing Various Services
Layanan Taksi Sewa & Bus Layanan Antar Layanan Korporasi Layanan kepemilikan Lelang
Taxi Services Rental & Bus Jemput Pengiriman Corporate & perawatan mobil: Auction
Shuttle Services Delivery Service Car Ownership &
Maintenance Service
Akses Mobilitas yang Lebih Mudah | Easier Mobility Access
MyBluebird, WhatsApp Reservation, Call center, Hailing, & WhatsApp Bebi
Bluebird Reservation
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 41
Page 42
Tentang Perseroan
About The Company
Terintegrasi
Integrated
Layanan Bluebird memiliki berbagai jenis layanan, seperti taksi (reguler dan eksekutif), sewa
Services mobil, sewa bus, shuttle antarkota, logistik, balai lelang, layanan jual beli mobil
bekas dan perawatan kendaraan.
Bluebird juga memiliki layanan Bluebird Kirim, yang menawarkan kemudahan dan
efisiensi dalam hal kecepatan layanan logistik dalam kota melalui fasilitas angkutan
muat hingga 750 liter atau 200 kilogram dalam satu kali perjalanan.
Bluebird has various types of services, such as taxis (regular and executive), car
rental, bus rental, intercity shuttle, logistics, auction house, used car trading services,
as well as vehicle maintenance services.
Additionally, Bluebird has the Bluebird Kirim service, which offers convenience and
efficiency in terms of speed of logistics services within the city through loading
facilities of up to 750 liters or 200 kilograms in single trip.
42 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 43
Platform Digital MyBluebird memberikan solusi mobilitas melalui tiga pilar: Multi-Product untuk
Digital Platform memberikan pilihan layanan sesuai kebutuhan pelanggan, Multi-Channel untuk
memperluas kemudahan akses, dan Multi-Payment untuk kesederhanaan dan
kenyamanan bertransaksi. Selain itu, Bluebird telah menjalin kemitraan dengan
beberapa media e-commerce termasuk Online Travel Agency (OTA) untuk
memberikan alternatif pilihan dalam pembayaran secara digital.
MyBluebird provides mobility solutions through three pillars: Multi-Product to offer
service options tailored to customer needs, Multi-Channel to enhance accessibility,
and Multi-Payment for simplicity and convenience in transactions. Furthermore,
Bluebird has partnered with several e-commerce platforms including Online Travel
Agency (OTA) to provide alternative digital payment options.
Internet untuk Armada Bluebird dilengkapi perangkat Internet untuk Segala (IoT) yang berfungsi
Segala (IoT) sebagai argometer digital, Global Positioning System (GPS), sistem komunikasi
Internet of Things dengan operator pusat, sistem pembayaran non-tunai serta sistem informasi yang
(IoT) memberikan data terkini terkait kondisi armada, termasuk di dalamnya alarm batas
kecepatan.
Bluebird’s fleet is equipped with Internet of Things (IoT) devices serving as digital
meters, Global Positioning System (GPS), communication systems with the central
operator, non-cash payment systems, and information systems providing real-time
fleet condition data, including speed limit alarms.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 43
Page 44
Tentang Perseroan
About The Company
Berkelanjutan
Sustainable
Visi Keberlanjutan Bluebird berkomitmen mengurangi hingga 50% emisi karbon dan limbah operasional
Sustainability pada tahun 2030 seperti yang tercakup dalam Visi Keberlanjutan. Dalam upaya
Vision mencapai visi tersebut, Bluebird melakukan berbagai inisiatif melalui tiga pilar
utama, yaitu BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps. BlueSky adalah komitmen terhadap
lingkungan, BlueLife merupakan komitmen terhadap kesejahteraan sosial, dan
BlueCorps yang menjadi komitmen dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang
baik.
Bluebird is committed to reducing carbon emissions and operational waste by
up to 50% by 2030, as outlined in the Sustainability Vision. In efforts to achieve
this vision, Bluebird undertakes various initiatives through three pillars: BlueSky,
BlueLife, and BlueCorps. BlueSky represents the commitment to the environment,
BlueLife signifies the commitment to social welfare, and BlueCorps embodies the
commitment to good corporate governance.
44 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 45
Armada Rendah Sebagai bagian dari pilar BlueSky, Bluebird memiliki titik pengisian listrik sebagai
Emisi penunjang kepemilikan mobil listrik. Bluebird juga berkomitmen untuk menambah
Low-Emission penggunaan kendaraan listrik.
Fleets
Aligned with our BlueSky initiative, Bluebird has established electric charging
stations to facilitate electric vehicle ownership. Furthermore, Bluebird is committed
to increase electric vehicle adoption.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 45
Page 46
Tentang Perseroan
About The Company
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
• Bluebird meluncurkan aplikasi pemesanan taksi
yang disebut TMR (Taxi Mobile Reservation) melalui
smartphone BlackBerry, menjadi yang pertama di dunia.
Bluebird launched a taxi booking application called TMR
(Taxi Mobile Reservation) for BlackBerry smartphones,
becoming the first of its kind in the world.
• Peresmian batik Bluebird sebagai seragam pengemudi
Bluebird oleh Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.
The inauguration of Bluebird batik as the Bluebird driver
uniform by the Department of Culture and Tourism.
2006 - 2011
2001 - 2005
2012 - 2016
• PT Blue Bird Tbk didirikan dan memulai kegiatan
komersialnya yang tergabung dalam kelompok usaha • Bluebird melaksanakan penawaran umum perdana saham
Bluebird Group. (IPO) dan resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)
PT Blue Bird Tbk established and commenced its dengan kode saham BIRD.
commercial activities under Bluebird Group. Bluebird conducted its initial public offering (IPO) and was
• Sistem radio dispatch dan call center terkomputerisasi officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
diperkenalkan untuk mempermudah penyebaran under the stock code BIRD.
pesanan ke setiap taksi. • Armada Lifecare diluncurkan untuk mendukung mobilitas
A radio dispatch system and a computerized call center yang inklusif bagi penumpang berkebutuhan khusus.
were introduced to facilitate the efficient distribution of Lifecare Fleet was launched to support inclusive mobility
taxi orders. for passengers with special needs.
• Disrupsi teknologi mendorong Bluebird beradaptasi
melalui inovasi aplikasi MyBluebird, yang dilengkapi fitur-
fitur praktis, termasuk pembayaran tunai dan non-tunai
seperti kartu kredit, kartu debit, serta e-voucher Bluebird.
Technological disruptions have driven Bluebird to adapt
through innovations in its MyBluebird app, which is
equipped with practical features, including both cash and
non-cash payment options, such as credit cards, debit
cards, and Bluebird e-vouchers.
46 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 47
• Bluebird melakukan peremajaan pada logo dan identitas mereknya agar tetap relevan dengan modernisasi pasar.
Bluebird rejuvenated its logo and brand identity to maintain relevance to market modernization.
• Pada tahun 2019, Bluebird mencapai tonggak penting dengan penerapan IoT Taximeter, sistem berbasis Internet of Things
yang memastikan perhitungan tarif lebih transparan, akurat, dan selaras dengan jarak dan waktu tempuh sebenarnya.
In 2019, Bluebird reached a key milestone with the implementation of the IoT Taximeter, an Internet of Things-based
system that ensured fare calculations were more transparent, accurate, and aligned with the actual distance and travel
time.
• Bluebird mengakuisisi Cititrans, salah satu pemain utama di segmen executive shuttle antarkota, untuk melengkapi
ekosistem mobilitas Bluebird.
Bluebird acquired Cititrans, a leading player in the intercity executive shuttle segment, further strengthening its mobility
ecosystem.
• Bluebird berkolaborasi dengan MUFG Group menghadirkan Caready, bisnis lelang kendaraan.
Bluebird collaborated with MUFG Group to present Caready, a vehicle auction business.
• Bluebird meluncurkan program Kawan Bluebird untuk memperluas jangkauan dengan menggandeng Taksi Pataga di
Yogyakarta.
Bluebird launched the Kawan Bluebird program to expand its reach by partnering with Pataga Taxi in Yogyakarta.
• Bluebird meluncurkan armada listrik pertama untuk layanan Bluebird dan Silverbird, sebagai wujud komitmen terhadap
keberlanjutan lingkungan.
Bluebird launched its first electric vehicle fleet for Bluebird and Silverbird services as part of its commitment to sustainability.
• Di tengah pandemi, Bluebird tetap relevan dengan kebutuhan masyarakat melalui peluncuran BirdKirim (sekarang bernama
Bluebird Kirim), layanan pengantaran logistik yang dapat dipesan melalui aplikasi MyBluebird.
During the pandemic, Bluebird remained relevant to evolving consumer needs by introducing BirdKirim (now called Bluebird
Kirim), a logistics delivery service accessible via the MyBluebird.
2017 - 2020
2021 - 2024
• Bluebird menyelenggarakan vaksinasi penguat (booster) COVID-19 bagi pengemudi,
karyawan, dan masyarakat sekitar.
Bluebird organized COVID-19 booster vaccination programs for its drivers, employees,
and surrounding communities.
• Visi Keberlanjutan diperkenalkan sebagai salah satu strategi untuk mengurangi emisi
karbon dan limbah operasional sebesar 50 persen pada tahun 2030.
The Company introduced the Sustainability Vision as a strategic initiative to reduce
carbon emissions and operational waste by 50 percent by 2030.
• Bluebird memperluas lini bisnis melalui BirdMobil (layanan jual beli mobil), BirdAds
(layanan iklan di armada Bluebird), dan Corporate Solutions (solusi transportasi untuk
kebutuhan perusahaan).
Bluebird expanded its business lines through BirdMobil (vehicle trading services),
BirdAds (advertising services on Bluebird fleets), and Corporate Solutions
(transportation solutions for corporate clients).
• Bluebird hadir di Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan menyediakan armada bus dan taksi
listrik, serta fasilitas pendukung seperti halte bus dan stasiun pengisian daya.
Bluebird established its presence in the Nusantara Capital City (IKN) by providing
electric buses and taxis, along with supporting infrastructure such as bus stops and
charging stations.
• Sebagai bagian dari transisi energi ramah lingkungan, Bluebird telah memasang panel
surya di Jakarta dan Bali untuk mendukung operasional berkelanjutan.
As part of its green energy transition, Bluebird has installed solar panels in Jakarta and
Bali to support sustainable operations.
• Bluebird meluncurkan Cititrans Busline untuk melayani rute perjalanan Antarkota -
Antarprovinsi.
Bluebird launched Cititrans Busline to serve intercity and interprovincial travel routes.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 47
Page 48
Tentang Perseroan
About The Company
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Taksi Reguler | Regular Taxi
Perseroan menyediakan layanan taksi reguler The Company provides regular taxi services under
dengan merek “Bluebird” di berbagai lokasi the brand “Bluebird” in various locations across
di Indonesia, yaitu Jadetabek (Jakarta, Indonesia, including Greater Jakarta (Jakarta,
Depok, Tangerang, Bekasi), Bandung, Cilegon, Depok, Tangerang, and Bekasi), Bandung,
Batam, Semarang, Manado, Medan, Padang, Cilegon, Batam, Semarang, Manado, Medan,
Palembang, Pekanbaru, Surabaya, Makassar, Padang, Palembang, Pekanbaru, Surabaya,
Bangka Belitung, Yogyakarta, Bali, Lombok, dan Makassar, Bangka Belitung, Yogyakarta, Bali,
Balikpapan. Lombok, and Balikpapan.
Taksi Eksekutif | Executive Taxi
Perseroan mengoperasikan taksi eksekutif dengan merek
“Silverbird” di Jakarta. Melalui layanan ini, para pelanggan
akan menggunakan kendaraan mewah dengan keunggulan
berupa interior yang nyaman dan luas.
The Company operates executive taxi services under
the brand “Silverbird” in Jakarta. Through this service,
customers will experience luxury vehicles with comfortable
and spacious interiors.
48 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 49
Sewa Kendaraan | Car Rental
Perseroan menyediakan layanan sewa The Company provides vehicle rental services
kendaraan dengan merek “Goldenbird”, under the brand “Goldenbird”, tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan customer needs, including short-term
pelanggan, yaitu sewa jangka pendek rentals (airport transfers, hourly or daily
(antar jemput bandara, jam-jaman, harian rentals (charter), and intercity transfers)
(charter), luar kota) maupun sewa kontrak as well as long-term contract rentals.
jangka panjang, yang tersebar di Jadetabek, These services are available in Jadetabek,
Medan, Pekanbaru, Padang, Palembang, Medan, Pekanbaru, Padang, Palembang,
Bangka Belitung, Batam, Cilegon, Bandung, Bangka Belitung, Batam, Cilegon, Bandung,
Yogyakarta, Solo, Semarang, Surabaya, Bali, Yogyakarta, Solo, Semarang, Surabaya, Bali,
Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin,
Makassar, dan Manado. Penyediaan layanan Makassar, and Manado. Short-term vehicle
sewa kendaraan jangka pendek beserta rental services with drivers are aimed at
pengemudi ditujukan bagi pelanggan individu both individual and corporate customers.
maupun korporasi. Sedangkan, layanan sewa Meanwhile, long-term contract vehicle rental
kendaraan kontrak jangka panjang ditujukan services are targeted at corporate customers
bagi pelanggan korporasi dan ditawarkan and are offered with or without drivers.
dengan pengemudi maupun tanpa pengemudi.
Sewa Bus | Bus Charter
Perseroan mengoperasikan layanan The Company operates bus rental services
penyewaan bus dengan merek “Bigbird”, under the brand “Bigbird”, that spread across
yang tersebar di delapan lokasi di Indonesia, eight locations in Indonesia, namely Jakarta,
yakni Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, Palembang,
Medan, Palembang, Padang, dan Yogyakarta. Padang, and Yogyakarta. These services
Layanan tersebut ditujukan bagi pelanggan are aimed at individual and domestic as
individual serta korporasi domestik well as international corporate customers,
maupun internasional, termasuk sekolah including international schools, multinational
internasional, perusahaan multinasional, dan corporations, and the public.
juga masyarakat umum.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 49
Page 50
Tentang Perseroan
About The Company
Layanan Antar Jemput (Shuttle) | Shuttle Services
Perseroan menyediakan layanan angkutan darat The Company provides intercity passenger
penumpang antarkota dengan merek “Cititrans”. ground transportation services under the brand
Layanan ini telah hadir di Jakarta, Tangerang, “Cititrans”. This service is available in Jakarta,
Bandara Soekarno-Hatta, Bandung, Semarang, Tangerang, Soekarno-Hatta Airport, Bandung,
Solo, Yogyakarta, Surabaya, dan Malang. Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya, and
Layanan ini hadir untuk memenuhi kebutuhan Malang. The service is designed to meet the
masyarakat umum, wisatawan domestik maupun needs of the public, domestic and international
internasional, serta pelanggan korporasi. tourists, as well as corporate clients.
Balai Lelang Caready | Balai Lelang Caready
Balai Lelang Caready memiliki 7 (tujuh) cabang Balai Lelang Caready has 7 (seven) main branches
utama yaitu di Bekasi, Medan, Makassar, in Bekasi, Medan, Makassar, Pekanbaru,
Pekanbaru, Semarang, Palembang, dan Surabaya. Semarang, Palembang, and Surabaya. Auctions
Lelang dapat dengan mudah diikuti oleh pelanggan are easily accessible to customers as customer
karena pelayanan pelanggan menjadi prioritas service is Balai Lelang Caready’s top priority.
utama Balai Lelang Caready.
Balai Lelang Caready selalu berkembang dengan Balai Lelang Caready is constantly evolving by
mewujudkan inovasi-inovasi dalam melakukan introducing innovations in auctioning. Currently,
lelang. Saat ini lelang tidak hanya unit kendaraan, auctions include not only vehicle units but also
tetapi juga berbagai jenis barang e-commerce various types of electronic trading goods that
yang dapat menjangkau segmen pelanggan can reach a broader customer base. Balai Lelang
yang lebih luas. Sehingga ada berbagai unit yang Caready offers various vehicle units, including
dilelang di Balai Lelang Caready, mulai dari motor, motorcycles, cars, small/large trucks, heavy
mobil, truk kecil/besar, alat berat, dan aneka equipment, and various other items.
barang.
50 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 51
Bluebird Kirim | Bluebird Kirim
Perseroan meluncurkan layanan Bluebird Kirim yang
merupakan layanan pengantaran logistik menggunakan
armada Bluebird yang meliputi armada taksi, shuttle, dan
blind van yang tersebar di 18 kota. Pengguna dapat memilih
layanan pengiriman dan menikmati fitur harga tetap untuk
mendapatkan kepastian tarif antar di aplikasi MyBluebird.
The Company launches Bluebird Kirim service, a logistics
delivery service utilizing Bluebird’s fleet, including taxis,
shuttles, and blind vans distributed across 18 cities. Users
can select delivery services and enjoy fixed pricing features
for tariff certainty through the MyBluebird application.
BirdMobil | BirdMobil
BirdMobil merupakan bagian dari Bluebird BirdMobil is part of the Bluebird Group,
Group yang menawarkan layanan dalam offering car ownership services. BirdMobil
bidang kepemilikan Mobil. BirdMobil hadir provides a comprehensive, one-stop solution
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan for customers, covering car purchasing,
dengan memberikan solusi menyeluruh maintenance, sales, and inspections with a
dan satu pintu terhadap kepemilikan mobil trusted, convenient, and transparent digital
dimulai dari pembelian mobil, perawatan service. Currently, BirdMobil operates in two
mobil, jual mobil, dan inspeksi mobil dengan cities: Jakarta and Tangerang.
terpercaya, nyaman, dan transparan melalui
layanan digital. BirdMobil saat ini hadir di dua
kota yaitu Jakarta dan Tangerang.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 51
Page 52
Tentang Perseroan
About The Company
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
1
3
2 4
17
6
5
7 8
9 11
10 12 13
15
14
52 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 53
18
16
1. Medan 7. Cilegon 13. Surabaya
2. Padang 8. Jadetabek 14. Lombok
3. Pekanbaru 9. Bandung 15. Bali
4. Batam 10. Yogyakarta 16. Makassar
5. Palembang 11. Semarang 17. Balikpapan
6. Pangkal Pinang 12. Solo 18. Manado
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 53
Page 54
Tentang Perseroan
About The Company
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS STRUCTURE AND CORPORATE GROUP STRUCTURE
74,8 %
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
PT Pusaka Citra Djokosoetono 28,4%
Purnomo Prawiro 12,1%
Kresna Priawan Djokosoetono 6,2%
Sigit Priawan Djokosoetono 6,1%
Indra Priawan Djokosoetono 5,9%
Adrianto Djokosoetono 5,3%
Noni Sri Ayati Purnomo 4,8%
Sri Adriyani Lestari 2,5%
PT Blue Bird Tbk
Bayu Priawan Djokosoetono 0,3%
PT Chandra Investama 1,6%
PT Purnomo Investama 1,6%
25,2 %
Pemegang Saham Non-Pengendali
Non-Controlling Shareholders
Masyarakat
Public
54 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 55
Layanan Taksi | Taxi Services
PT Blue Bird Pusaka 99,01%
PT Cendrawasih Pertiwijaya 99,38%
PT Central Naga Europindo 99,72%
PT Irdawan Multitrans 99,06%
PT Lintas Buana Taksi 99,42%
PT Lombok Taksi Utama 99,01%
PT Luhur Satria Sejati Kencana 99,01%
PT Morante Jaya 99,27%
PT Praja Bali Transportasi 99,67%
PT Prima Sarijati Agung 99,03%
PT Pusaka Nuri Utama 97,77%
PT Pusaka Satria Utama 99,58%
PT Silver Bird 99,01%
Penyewaan Mobil | Car Rental
PT Pusaka Prima Transport 99,67%
Penyewaan Bus | Bus Charter
PT Big Bird Pusaka 99,12%
Lelang | Auction
PT Balai Lelang Caready 51,00%
Layanan Shuttle | Shuttle Services
PT Trans Antar Nusabird 91,57%
Alih Daya | Outsourcing
PT Layanan Pusaka Prima 99,00%
Perdagangan Mobil | Car Trading
PT Pusaka Mitra Mobilindo 99,00%
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 55
Page 56
Tentang Perseroan
About The Company
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
2024 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,4 709.857.979 28,4
Purnomo Prawiro 302.294.300 1 2 ,1 286.111.500 1 1,4
Kresna Priawan Djokosoetono 155.055.000 6,2 154.450.000 6,2
Sigit Priawan Djokosoetono 153.451.300 6,1 149.951.300 6,0
Indra Priawan Djokosoetono 149.008.188 5,9 145.744.700 5,8
Adrianto Djokosoetono 132.715.816 5,3 132.132.816 5,3
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,8 120.810.000 4,8
Sri Adriyani Lestari 62.560.000 2,5 62.560.000 2,5
Bayu Priawan Djokosoetono 6.380.182 0,3 9.880.182 0,4
PT Chandra Investama 39.450.000 1,6 39.450.000 1,6
PT Purnomo Investama 40.857.500 1,6 39.450.000 1,6
Total 1.872.440.265 74,8 1.850.398.477 74,0
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
2024 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,4 709.857.979 28,4
Purnomo Prawiro 302.294.300 12,1 284.654.300 11,4
Kresna Priawan Djokosoetono 155.055.000 6,2 154.450.000 6,2
Sigit Priawan Djokosoetono 153.451.300 6,1 149.651.300 6,0
Indra Priawan Djokosoetono 149.008.188 5,9 145.744.700 5,8
Adrianto Djokosoetono 132.715.816 5,3 132.132.816 5,3
Total 1.602.382.583 64,0 1.578.248.295 63,1
56 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 57
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Shareholders Owning Less Than 5% of Shares
2024 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,8 120.810.000 4,8
Sri Adriyani Lestari 62.560.000 2,5 62.560.000 2,5
Bayu Priawan Djokosoetono 6.380.182 0,3 9.880.182 0,4
PT Chandra Investama 39.450.000 1,6 39.450.000 1,6
PT Purnomo Investama 40.857.500 1,6 39.450.000 1,6
Masyarakat (Non Warkat)
629.659.735 25,2 923.851.705 26,1
Public (Scripless)
Total 899.717.417 36,0 923.851.705 37,0
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
2024 2023
Nama Pemegang Saham Jabatan
Name of Shareholders Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Komisaris Utama
Bayu Priawan Djokosoetono 6.380.182 0,3 9.880.182 0,4
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Sri Adriyani Lestari 62.560.000 2,5 62.560.000 2,5
Vice President Commissioner
Kresna Priawan Komisaris
155.055.000 6,2 154.450.000 6,2
Djokosoetono Commissioner
Komisaris
Gunawan Surjo Wibowo - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Rinaldi Firmansyah - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Budi Setiyadi - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Setyo Wasisto - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Alamanda Shantika - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Noni Sri Ayati Purnomo* 120.810.000 4,8 120.810.000 4,8
President Commissioner
Direktur Utama
Adrianto Djokosoetono 132.715.816 5,3 132.132.816 5,3
President Director
Wakil Direktur Utama
Sigit Priawan Djokosoetono 153.451.300 6,1 149.951.300 6,0
Vice President Director
Direktur
Irawaty Salim - - - -
Director
*Masa jabatan berakhir pada 22 Juni 2023 | Term of office ends on June 22, 2023
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 57
Page 58
Tentang Perseroan
About The Company
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Share Ownership of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Sebagian anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bluebird Some members of Bluebird’s Board of Commissioners
memiliki saham tidak langsung atas saham Perseroan, and Directors have indirect ownership of shares in the
yaitu kepemilikan saham di PT Pusaka Citra Djokosoetono, Company, which is through share ownership in PT Pusaka
PT Chandra Investama, dan PT Purnomo Investama. Citra Djokosoetono, PT Chandra Investama, and PT Purnomo
Investama.
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification
2024 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Domestik | Domestic
Individu | Individual 1.298.664.486 51,90 1.308.957.298 52,31
Institusi | Institution 1.008.850.829 40,32 993.823.474 39,72
Luar Negeri | Foreign
Individu | Individual 539.100 0,02 385.700 0,02
Institusi | Institution 194.045.585 7,76 198.933.528 7,95
Kronologi Pencatatan Saham dan Informasi Pencatatan Efek Lain
Chronology of Share Issuance and Listing
Tanggal Efektif dari Jumlah Jumlah Saham Jumlah
Tanggal Pencatatan
Aksi Korporasi Otoritas Jasa Keuangan saham yang Beredar Saham
Pencatatan Saham
Corporate Effective Date from Ditawarkan Number of Tercatat
Registration Stock
Action the Financial Services Number of Outstanding Total Listed
Date Listing
Authority Offered Shares Shares Shares
5 November Penawaran
2014 Umum Perdana 29 Oktober 2014
376.500.000 376.500.000 2.125.600.000 2.502.100.000
November 5, Initial Public October 29, 2014
2014 Offerings
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana The Company conducted an initial public offering of
saham di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah saham shares on the Indonesia Stock Exchange with a total
sebanyak 376.500.000 saham biasa yang merupakan of 376,500,000 new ordinary shares at a nominal value
saham baru dengan nilai nominal sebesar Rp100 per of Rp100 per share and an offering price of Rp6,500
lembar saham dan harga penawaran sebesar Rp6.500 per per share. Through this corporate action, the company
lembar saham. Melalui aksi korporasi tersebut, Perseroan raised proceeds from the initial public offering of shares
memperoleh dana hasil penawaran umum perdana saham amounting to Rp2,447,250,000,000. Additionally, the
sebesar Rp2.447.250.000.000. Selain itu, Perseroan tidak Company did not issue any other securities, so there is no
menerbitkan efek lain sehingga tidak terdapat informasi information regarding the listing of other securities that
terkait pencatatan efek lain yang dapat disediakan oleh can be provided.
Perseroan.
Suspensi dan Penghapusan Saham Share Suspension and Delisting
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami Throughout the year 2024, the Company did not experience
permasalahan di bidang perdagangan saham, seperti any issues in the stock trading sector, such as temporary
penghentian sementara atau penghapusan pencatatan suspension or delisting of stocks.
saham.
58 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 59
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 59
Page 60
Tentang Perseroan
About The Company
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris Adrianto Djokosoetono
Board of Commissioners Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Audit Committee
Sigit Priawan Djokosoetono
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Bagus Priambodo
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Irawaty Salim
Hery Sugiarto Wing Antariksa Agus Sulistiyono
Direktur Keuangan
VP MobilGo Chief HR Services Chief Operation Services
Director of Finance
• TM & OD • Pool • Accounting and Taxation
• Recruitment • Armada • Administration and
• Development & • Bengkel Finance
Training • GA • Budgeting and
• Management Trainee Management Reporting
• Payroll • Corporate Finance
• Industrial Relation • Treasury and Cash
• Government Relations Management
• Investor Relations
60 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 61
Yusuf Salman
Corporate Secretary & Head of Legal
Andrew Arristianto Mediko Azwar Andoko Wicaksono Hery Sugiarto
Coody Johasman Madjid Andrew Arristianto
pjs. Chief Strategy Chief Marketing & Chief Information VP After Sales Service
Chief Commercial Services Chief Shuttle Services
& Biz Analytics Communication Officer & Auction
• New Business • Brand • All Sales Chanel • Application
Development Communication B2B B2C • Biz Solution
• Strategic Planning • Corporate • Airport • SAP
and Management Communication • Hospitality (Hotel/ • IT Infrastructure
• Project • CRM/Loyalty Mall/Outlets) • Digital &
Management • Vertical • School Analytics
• Business Process Marketing • Event
Improvement • Digital & • Contact Center
Marketing • Customer Care
Communication • All Car and Bus
Rental Services
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 61
Page 62
Tentang Perseroan
About The Company
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
Jumlah Aset Persentase Status
Bidang Usaha
Nama (Rp Juta) Kepemilikan Operasi Alamat
Line of
Name Total Assets Ownership Operation Address
Business
(Rp Million) Percentage Status
Beroperasi Jl. Bojong Indah Raya No. 6A
PT Blue Bird Taksi
299.290 99,01% Operating Kel. Rawa Buaya, Kec. Cengkareng,
Pusaka Taxi
(2000) Jakarta Barat.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Cendrawasih Taksi
304.083 99,38% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Pertiwijaya Taxi
(1997) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi
PT Central Naga Taksi Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Kel. Rawa
857.670 99,72% Operating
Europindo Taxi Buaya, Kec. Cengkareng, Jakarta Barat.
(2001)
Beroperasi Jl. Udayana No. 1A
PT Irdawan Taksi
68.147 99,06% Operating Kel. Kebon Pala, Kec. Makasar, Jakarta
Multitrans Taxi
(2011) Timur.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Lintas Buana Taksi
461.579 99,42% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Taksi Taxi
(1994) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Koperasi No. 102 Kel. Dayan Peken,
PT Lombok Taksi Taksi
61.829 99,01% Operating Kec. Ampenan Mataram, Nusa Tenggara
Utama Taxi
(2000) Barat.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Luhur Satria Taksi
259.443 99,01% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Sejati Kencana Taxi
(2000) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Kel.
Taksi
PT Morante Jaya 381.652 99,27% Operating Tegal Parang, Kec. Mampang Prapatan,
Taxi
(1974) Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. By Pass Nusa Dua No. 4
PT Praja Bali Taksi
202.882 99,67% Operating Kel. Jimbaran, Kec. Kuta Selatan, Kab.
Transportasi Taxi
(1994) Dati II Badung, Bali.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Prima Sarijati Taksi
212.232 99,03% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Agung Taxi
(2000) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Pusaka Nuri Taksi
199.1 79 97,77% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Utama Taxi
(1997) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Pusaka Satria Taksi
69.188 99,58% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Utama Taxi
(2000) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
Taksi
PT Silver Bird 610.990 99,01% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Taxi
(1992) Prapatan, Jakarta Selatan.
62 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 63
Jumlah Aset Persentase Status
Bidang Usaha
Nama (Rp Juta) Kepemilikan Operasi Alamat
Line of
Name Total Assets Ownership Operation Address
Business
(Rp Million) Percentage Status
Penyewaan Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Pusaka Prima
mobil 1.387.627 99,67% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Transport
Car Rental (2001) Prapatan, Jakarta Selatan.
Beroperasi Jl. Halim Perdana Kusuma No. 1 Kel.
PT Balai Lelang Lelang
45.589 51,00% Operating Kebon Pala Kec. Makassar, Jakarta
Caready Auction
(2019) Timur.
Beroperasi Jl. Bojong Indah Raya No. 6A
Bus
PT Big Bird Pusaka 633.170 99,12% Operating Kel. Rawa Buaya, Kec. Cengkareng,
Bus
(2000) Jakarta Barat.
Angkutan
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Trans Antar Antar Jemput
344.255 91,57% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Nusabird Shuttle
(2019) Prapatan, Jakarta Selatan.
Services
Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Layanan Pusaka Alih daya
22.445 99,00% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Prima Outsourcing
(2022) Prapatan, Jakarta Selatan.
Perdagangan Beroperasi Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
PT Pusaka Mitra
mobil 31.137 99,00% Operating Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Mobilindo
Car trading (2023) Prapatan, Jakarta Selatan.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 63
Page 64
Tentang Perseroan
About The Company
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan | Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 2022 Employment Status
Karyawan Tetap 3.149 3.054 2.893 Permanent Employees
Total 3.149 3.054 2.893 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022 Gender
Laki-laki 2.794 2.566 2.444 Male
Perempuan 355 488 449 Female
Total 3.149 3.054 2.893 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan | Employee Composition by Job Level
Jenjang Kepangkatan 2024 2023 2022 Job Level
Entry Level 2.114 1.977 2.004 Entry Level
Mid Level 807 854 685 Mid Level
Senior Level 216 214 195 Senior Level
Executive Level 12 9 9 Executive Level
Total 3.149 3.054 2.893 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia | Employee Composition by Age Group
Jenjang Usia 2024 2023 2022 Age Group
18-25 338 360 344 18-25
25-35 1.100 1.020 952 25-35
35-45 1.041 1.035 1.025 35-45
45-55 624 596 533 45-55
>55 46 43 39 >55
Total 3.149 3.054 2.893 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan | Employee Composition Based on Educational Level
Jenjang Pendidikan 2024 2023 2022 Educational Level
S2 dan S3 94 10 41 Postgraduate and Doctorate Degrees
S1 1.677 1.740 857 Bachelor Degree
Diploma 461 129 676 Diploma
Non Akademik 917 1.175 1.319 Non-Academic
Total 3.149 3.054 2.893 Total
64 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 65
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Organda
(Organisasi Angkutan Darat)
Land Transport Organization
Peran : Anggota Role : Member
Skala : Nasional Scale : National
Kadin
(Kamar Dagang dan Industri)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Peran : Anggota Role : Member
Skala : Nasional Scale : National
APINDO
(Asosiasi Pengusaha Indonesia)
The Indonesian Employer’s Association
Peran : Anggota Role : Member
Skala : Nasional Scale : National
ITS Indonesia
Intelligent Transport System Indonesia Association
Peran : Anggota Role : Member
Skala : Nasional Scale : National
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 65
Page 66
Laporan Manajemen Management Report
Page 67
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Bayu Priawan
Djokosoetono, S.E.,
M.B.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
68 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 69
“
Pertumbuhan usaha Perseroan menunjukkan tren
yang positif. Hal ini tercermin dari Pendapatan Bersih
yang mencapai Rp5,0 triliun, meningkat sebesar 14%,
menandai pertumbuhan dua digit selama tiga tahun
berturut-turut.
The Company’s business growth showed a positive trend. This is reflected
in net revenue reaching Rp5.0 trillion, an increase of 14%, marking double-
digit growth for three consecutive years.
Para pemegang saham dan pemangku Dear Esteemed Shareholders and
kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude to Almighty God for His blessings,
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Dewan enabling the Board of Commissioners to present an
Komisaris dapat menyampaikan penilaian atas kinerja assessment of the performance of the Board of Directors in
Direksi dalam menjalankan tata kelola dan operasional managing the governance and operations of the Company
Perseroan selama tahun 2024. throughout 2024.
Dewan Komisaris, bersama dengan Direksi, dengan The Board of Commissioners, together with the Board
bangga mengumumkan bahwa Perseroan telah berhasil of Directors, is pleased to announce that the Company
melewati tahun 2024 dengan hasil yang baik melalui successfully navigated 2024 with positive outcomes
penerapan langkah-langkah strategis untuk mendukung through the implementation of strategic measures to
pertumbuhan. Meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia support growth. Despite a slight decline in Indonesia’s
mengalami sedikit penurunan menjadi 5,03 persen economic growth to 5.03% in 2024 from 5.05% in 2023, the
pada tahun 2024 dari 5,05 persen pada tahun 2023, Company demonstrated resilience and maintained robust
Perseroan tetap menunjukkan ketangguhan dan mampu business operations.
mempertahankan operasional bisnis yang solid.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 69
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi tantangan yang kompleks, Dewan Amid these complex challenges, the Board of
Komisaris yakin bahwa peningkatan kualitas layanan, Commissioners believes that improving service quality,
investasi di bidang teknologi, serta fokus pada strategi investing in technology, and maintaining a customer-
yang berorientasi pada pelanggan akan mendorong centric strategy will drive sustainable growth for the
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. Serta Company. The development of businesses within the
pengembangan bisnis dalam ekosistem Perseroan dapat Company’s ecosystem can further strengthen its position
semakin memperkuat posisinya di sektor mobilitas. in the mobility sector as well. These efforts will continue
Upaya-upaya ini akan terus dilakukan untuk memastikan to ensure the Company’s relevance in the face of changing
relevansi Perseroan dalam menghadapi perubahan perilaku consumer behavior. The Board of Commissioners actively
pelanggan. Dewan Komisaris secara aktif berpartisipasi participates alongside the Board of Directors in supervisory
bersama Direksi, baik dalam peran pengawasan maupun roles and in providing guidance to the Company’s
memberikan masukan kepada manajemen Perseroan. management.
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Perseroan Performance in Company Management
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi menyeluruh The Board of Commissioners comprehensively evaluated
terhadap kinerja Direksi Perseroan sepanjang tahun the Board of Directors’ performance throughout 2024.
2024. Dari sisi finansial, pertumbuhan usaha Perseroan Financially, the Company’s business growth showed a
menunjukkan tren yang positif. Hal ini tercermin dari positive trend. This is reflected in net revenue reaching
Pendapatan Bersih yang mencapai Rp5,0 triliun, meningkat Rp5.0 trillion, a 14 percent increase compared to 2023,
sebesar 14 persen dibandingkan tahun 2023, menandai marking double-digit growth for three consecutive years.
pertumbuhan dua digit selama tiga tahun berturut-turut.
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Direksi Perseroan Based on the Board of Commissioners’ assessment, the
telah menerapkan tata kelola perusahaan secara efektif Board of Directors has effectively implemented its corporate
serta mematuhi peraturan hukum dan prinsip-prinsip governance and complied with legal regulations and Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), didukung oleh Corporate Governance (GCG) principles, supported by a
komitmen yang kuat terhadap etika dan transparansi. strong commitment to ethics and transparency. The Board
Direksi telah menunjukkan pemahaman yang mendalam of Directors has demonstrated a deep understanding
tentang wewenang dan tanggung jawab mereka, serta of their authority and responsibilities, ensuring that all
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil sejalan decisions align with the Company’s objectives.
dengan tujuan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melakukan peninjauan Throughout 2024, the Board of Directors thoroughly
menyeluruh terhadap seluruh kebijakan dan struktur reviewed all policies and organizational structures,
organisasi, dengan fokus pada optimalisasi sumber focusing on optimizing resources for sustainable growth
daya untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan and maintaining a commitment to social responsibility. The
komitmen terhadap tanggung jawab sosial. Direksi juga Board of Directors has also ensured strict compliance with
telah memastikan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan government regulations and aligned all Company activities
pemerintah dan menyelaraskan seluruh aktivitas Perseroan with applicable laws. Overall, the Board of Commissioners
dengan perundang-undangan yang berlaku. Secara umum, views that the Board of Directors has acted proactively
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah bertindak in following up on recommendations from the Board of
proaktif dalam menindaklanjuti rekomendasi dari Dewan Commissioners, developing a collaborative approach, and
Komisaris, mengembangkan pendekatan kolaboratif, serta ensuring continuous improvement and strategic alignment.
memastikan perbaikan berkelanjutan dan keselarasan
strategis.
Dewan Komisaris mengapresiasi perumusan dan The Board of Commissioners appreciates the formulation
implementasi strategi yang disusun oleh Direksi, penilaian and implementation of strategies by the Board of Directors,
prospek usaha yang positif, serta penerapan tata kelola yang the positive business outlook, and the strong governance
kuat. Selain itu, hubungan kolaboratif antara Direksi dan practices. Furthermore, the collaborative relationship
70 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 71
Dewan Komisaris tetap terjaga dengan baik, memperkuat between the Board of Directors and the Board of
posisi Perseroan dan memastikan keselarasan dengan Commissioners remains strong, reinforcing the Company’s
tujuan strategis serta pertumbuhan berkelanjutan. Dewan position and ensuring alignment with strategic goals
Komisaris yakin bahwa Direksi memiliki kemampuan and sustainable growth. The Board of Commissioners is
untuk mempertahankan dan bahkan meningkatkan kinerja confident that the Board of Directors has the capability to
Perseroan di masa depan. sustain and even increase the Company’s success in the
future.
Pengawasan atas Perumusan dan Supervision of the Formulation and
Implementasi Strategi yang Disusun oleh Implementation of Strategies by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris telah memantau secara ketat perumusan The Board of Commissioners has closely monitored the
dan implementasi strategi yang dilakukan oleh Direksi formulation and implementation of strategies by the Board
Perseroan. Kami menilai bahwa Direksi telah menunjukkan of Directors. We assess that the Board of Directors has
ketepatan strategi dalam menyelaraskan tujuan Perseroan demonstrated strategic precision in aligning the Company’s
dengan dinamika di sektor transportasi. Strategi yang objectives with the dynamics of the transportation
diterapkan terdefinisi dengan baik, cukup fleksibel sector. The strategies implemented are well-defined,
dalam menghadapi ketidakpastian, dan diarahkan pada sufficiently flexible to address uncertainty, and directed
pertumbuhan berkelanjutan. Komunikasi yang rutin dan toward sustainable growth. Regular communication and
kolaborasi antara Direksi dan Dewan Komisaris juga collaboration between the Board of Directors and the
memastikan inisiatif strategis tetap sejalan dengan visi Board of Commissioners ensures that strategic initiatives
Perseroan, yaitu “Menjadi Perusahaan yang mampu remain aligned with the Company’s vision, which is “To be
berkembang dan mengedepankan kualitas untuk a Company that thrives and prioritizes quality to ensure
memastikan kesejahteraan yang berkelanjutan bagi para sustainable prosperity for all stakeholders”.
pemangku kepentingan”.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Opinion on the Business Prospects
Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
Dalam menghadapi dinamika industri transportasi In addressing the dynamics of Indonesia’s transportation
di Indonesia pada tahun 2025, Dewan Komisaris industry in 2025, the Board of Commissioners provided a
telah memberikan penilaian komprehensif terhadap comprehensive assessment of the Company’s business
prospek usaha yang disusun oleh Direksi. Penilaian ini prospects prepared by the Board of Directors. This
mencerminkan pengakuan yang seimbang atas peluang assessment reflects a balanced recognition of the
dan tantangan dalam industri transportasi. opportunities and challenges in the transportation industry.
Dewan Komisaris mengapresiasi investasi berkelanjutan The Board of Commissioners acknowledges the
yang dilakukan Pemerintah dalam pembangunan government’s ongoing investments in transportation
infrastruktur transportasi, yang membuka peluang infrastructure, which present significant opportunities for
besar bagi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi the Company to enhance operational efficiency, expand
operasional, memperluas jangkauan layanan, dan service coverage, and improve customer experience. This
meningkatkan pengalaman pelanggan. Hal ini tercermin is reflected in strengthening collaboration through public-
dengan meningkatnya hubungan kerja pihak swasta dan private partnerships (PPP) to develop infrastructure and
pemerintah (PPP) untuk membangun infrastruktur dan public services.
layanan publik.
Meskipun optimis terhadap prospek bisnis Perseroan, While optimistic about the Company’s business prospects,
Dewan Komisaris menekankan pentingnya kehati-hatian the Board of Commissioners emphasizes the importance
Direksi dalam menghadapi persaingan, potensi perubahan of the Board of Directors’ caution in facing competition,
regulasi, volatilitas makroekonomi, dan kondisi geopolitik potential regulatory changes, macroeconomic volatility
global perang dagang oleh President Trump di Amerika and global geopolitical conditions, including the trade
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 71
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
Serikat. Direksi perlu mempertimbangkan dengan matang war initiated by President Trump in the United States.
potensi tantangan yang ada dan mengambil keputusan The Board of Directors must carefully consider potential
yang bijaksana dalam menghadapi ketidakpastian. Dewan challenges and make prudent decisions in the face of
Komisaris juga mendukung komitmen Direksi dalam uncertainty. The Board of Commissioners also supports
menerapkan strategi 3M (multi-channel, multi-payment, the Board of Directors’ commitment to implementing our
dan multi-product) sebagai pendekatan operasional bisnis 3M strategy (Multi-Channel, Multi-Payment, and Multi-
yang terdiversifikasi dan semangat untuk berkolaborasi, Product) as a diversified operational business approach in
sejalan dengan nilai Perseroan yang mengedepankan pola a spirit of collaboration, in line with the Company’s values
pikir berkembang. that emphasize a growth mindset.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Opinion on Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa kerangka tata kelola The Board of Commissioners assesses that the governance
yang telah ditetapkan Perseroan sepanjang tahun 2024 framework established by the Company throughout 2024
telah dijalankan dengan efektif oleh Direksi. Hal ini tidak was effectively executed by the Board of Directors. This not
hanya mendorong akuntabilitas dalam setiap langkah only promotes accountability in every business step but
bisnis, tetapi juga melindungi kepentingan para pemangku also protects the interests of stakeholders. This framework
kepentingan. Kerangka ini menjadi dasar yang kokoh untuk serves as a solid foundation to ensure a balance between
memastikan keseimbangan antara tujuan strategis dan strategic objectives and governance practices.
praktik tata kelola.
Perseroan juga telah memiliki program tata kelola The Company also has a planned and sustainable
perusahaan yang terencana dan berkelanjutan, didukung Good Corporate Governance (GCG) program, supported
oleh penerapan prinsip-prinsip tata kelola di seluruh by the implementation of governance principles at
tingkatan organisasi. Untuk memperkuat penerapan GCG all organizational levels. To strengthen the ongoing
secara berkelanjutan, Dewan Komisaris didampingi oleh implementation of GCG, the Board of Commissioners,
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, accompanied by the Audit Committee and the Nomination
memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan and Remuneration Committee, ensures that the Company
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris complies with applicable laws and regulations. The Board
juga melihat bahwa seluruh karyawan Perseroan memiliki of Commissioners also observes that all employees are
komitmen yang kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip strongly committed to applying GCG principles in all the
GCG di semua kegiatan segmen usaha Perseroan. Selain Company’s business segments. Additionally, the Board of
itu, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam Commissioners appreciates the Board of Directors’ efforts
meningkatkan kualitas penerapan GCG sebagai kunci to improve the quality of GCG implementation as a key
utama mewujudkan kinerja berkelanjutan, termasuk upaya factor in achieving sustainable performance, including
digitalisasi untuk pengendalian operasional, efisiensi, dan digitalization efforts for better operational control,
transparansi yang lebih baik. Dengan ini, kami melaporkan efficiency, and transparency. With this, we report that the
bahwa sinergi antara Dewan Komisaris dan kedua komite synergy between the Board of Commissioners and the two
tersebut memainkan peran penting dalam memastikan committees played a vital role in ensuring the adequacy of
kecukupan penerapan GCG Perseroan di tahun 2024 the Company’s GCG implementation in 2024.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners extends its gratitude to
Direksi dan jajaran Manajemen, seluruh karyawan, serta the Board of Directors and management team, all our
para mitra pengemudi atas kinerja luar biasa dalam employees, and driver partners for their exemplary
menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-masing performance in fulfilling their respective duties and
sepanjang tahun 2024. Komitmen insan Perseroan responsibilities throughout 2024. The commitment of the
terhadap tata kelola perusahaan, pengelolaan sumber daya Company’s personnel to corporate governance, effective
72 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 73
yang efektif, kepatuhan terhadap peraturan, serta respons resource management, regulatory compliance, and prompt
yang cepat terhadap rekomendasi dan masukan Dewan responses to recommendations and input from the Board
Komisaris, mencerminkan keberhasilan strategi, nilai-nilai, of Commissioners reflects the success of the Company’s
visi misi, dan tata kelola Perseroan secara keseluruhan. strategies, values, vision, mission, and overall governance.
Apresiasi juga diberikan kepada para pemangku Appreciation is also extended to the Company’s stakeholders
kepentingan dan pemegang saham Perseroan, serta and shareholders, as well as all of Bluebird’s business
seluruh mitra bisnis dan pelanggan Bluebird atas masukan, partners and customers for their input, suggestions,
saran, dukungan, dan kontribusi positif mereka terhadap support, and positive contributions to the Company’s
pertumbuhan usaha Perseroan. Berkat bantuan dan business growth. With the assistance and support of all
dukungan semua pihak, Dewan Komisaris berkeyakinan parties, the Board of Commissioners has strong confidence
kuat terhadap pertumbuhan berkelanjutan Perseroan di in the Company’s sustainable growth in the future.
masa depan.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Blue Bird Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Blue Bird Tbk,
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 73
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Bayu Priawan dr. Sri Adriyani Lestari Ir. Kresna Priawan
Djokosoetono, Wakil Komisaris Utama Djokosoetono, M.B.M.
S.E., M.B.M. Vice President Komisaris
Komisaris Utama Commissioner Commissioner
President Commissioner
Drs. Gunawan Rinaldi Firmansyah, Irjen Pol. (Purn.)
Surjo Wibowo M.B.A. Drs. Budi Setiyadi,
Komisaris Komisaris Independen S.H., M.Si.
Commissioner Independent Komisaris Independen
Commissioner Independent
Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Alamanda Shantika,
Drs. Setyo Wasisto, S.Kom., S.Si.
S.H. Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent
Independent Commissioner
Commissioner
74 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 75
Dasar Pengangkatan Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni
Basis of Appointment 2023.
Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June
22, 2023.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Pancasila (2002);
Education Background • Master of Business Management, Monash University, Australia (2005).
• Bachelor of Economics in Management, Universitas Pancasila (2002);
• Master of Business Management, Monash University, Australia (2005).
Riwayat Karir • Management Trainee Administrasi Keuangan Perseroan (2005);
Career History • Manager Administrasi Keuangan Perseroan (2005—2006);
• Manager Operasi Pool Perigi Perseroan (2006—2007);
• General Manager Pool Halim Perseroan (2007—2009);
• Wakil Bendahara Umum, Dewan Pimpinan Pusat Komite Nasional Pemuda
Indonesia (2011—2014);
• Bendahara Umum, Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (2011—2014);
Bayu Priawan • Wakil Ketua Komite Tetap, Perhubungan dan Angkutan Sungai, Danau, dan
Penyeberangan (ASDP) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2011—
Djokosoetono, S.E., 2014);
M.B.M. • Komisaris Perseroan (2012—2023);
• Komisaris Utama PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2023);
Komisaris Utama • Bendahara Pengurus Besar Nahdhatul Ulama (2015—2021).
President Commissioner • Management Trainee in Company Financial Administration (2005);
• Manager in Company Financial Administration (2005—2006);
• Manager of Company Perigi Pool Operations (2006—2007);
Kewarganegaraan: • General Manager of Company Halim Pool (2007—2009);
Citizenship • Vice Treasurer General, Central Leadership Board of the Indonesian National
Youth Committee (2011—2014);
Indonesia • Treasurer General, Indonesian Young Entrepreneurs Association (2011—2014);
• Vice Chairman of the Permanent Committee on Transportation and River, Lake,
Domisili: and Ferry Transport (ASDP) at the Indonesian Chamber of Commerce and
Domicile Industry (KADIN) (2011—2014);
• Commissioner of the Company (2012—2023);
Jakarta • President Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2023);
• Treasurer, Central Management Board of Nahdhatul Ulama (2015—2021).
Usia:
Age Rangkap Jabatan • Komisaris PT Global Pusaka Solutions (sejak 2009), PT Blue Bird Pusaka dan PT
Concurrent Position Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), PT Lintas Buana Taksi, PT Golden Bird
47 tahun Metro dan PT Morante Jaya (sejak 2013), PT Big Bird (sejak 2022), dan PT Pusaka
47 years Citra Djokosoetono (sejak 2023);
• Direktur Utama PT Prima Sarijati Agung dan PT Pusaka Bumi Transportasi (sejak
2012);
• Direktur PT Central Naga Europindo (sejak 2001), PT Pusaka Bumi Mutiara (sejak
2010), PT Irdawan Multitrans (sejak 2011), PT Pusaka Satria Utama, PT Big Bird
Pusaka, PT Cendrawasih Pertiwijaya dan PT Pusaka Andalan Perkasa (sejak 2012),
dan PT Blue Bird Taxi (sejak 2013);
• Ketua Umum PP JAPNAS (Jaringan Pengusaha Nasional) (sejak 2015);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2023);
• Wakil Ketua Umum Kadin Bidang Perencanaan Pembangunan Nasional (sejak
2024).
• Commissioner of PT Global Pusaka Solutions (since 2009), PT Blue Bird Pusaka
and PT Luhur Satria Sejati Kencana (since 2012), PT Lintas Buana Taksi, PT Golden
Bird Metro, and PT Morante Jaya (since 2013), PT Big Bird (since 2022), and PT
Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• President Director of PT Prima Sarijati Agung and PT Pusaka Bumi Transportasi
(since 2012);
• Director of PT Central Naga Europindo (since 2001), PT Pusaka Bumi Mutiara
(since 2010), PT Irdawan Multitrans (since 2011), PT Pusaka Satria Utama, PT Big
Bird Pusaka, PT Cendrawasih Pertiwijaya, and PT Pusaka Andalan Perkasa (since
2012), and PT Blue Bird Taxi (since 2013);
• Chairman of the National Entrepreneurs Network (PP JAPNAS) (since 2015);
• The Company’s Nomination and Remuneration Committee member (since 2023);
• Vice Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin) for
National Development Planning (since 2024).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Pemegang
Affiliation Relationship Saham Utama dan Pengendali.
He is affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal Shareholders,
and Controlling Shareholders.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 75
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
Dasar Pengangkatan Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni
Basis of Appointment 2023.
Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June
22, 2023.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Kedokteran, Universitas Indonesia (1999).
Education Background • Bachelor of Medicine, Universitas Indonesia (1999).
Riwayat Karir • Asisten Direktur Perseroan (2001—2004);
Career History • General Manager Pool Garuda Perseroan (2004—2006);
• Vice President of Regulatory Affairs Perseroan (2006 —2013);
• Komisaris PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• Wakil Komisaris Utama Perseroan (2013—2021);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
• Komisaris Perseroan (2021—2023);
• Komisaris PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
• Assistant Director of the Company (2001—2004);
dr. Sri Adriyani Lestari • General Manager of Company Garuda Pool (2004—2006);
• Vice President of Regulatory Affairs of the Company (2006 —2013);
Wakil Komisaris Utama • Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
Vice President Commissioner • Vice President Commissioner of the Company (2013—2021);
• Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
• Commissioner of the Company (2021—2023);
• Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Kewarganegaraan:
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), PT Lombok Taksi
Citizenship
Concurrent Position Utama (sejak 2014), dan PT Big Bird (sejak 2022);
Indonesia • Komisaris PT Pusaka Satria Utama dan PT Big Bird Pusaka (sejak 2000), PT
Morante Jaya dan PT Silver Bird (sejak 2003), PT Irdawan Multitrans (sejak 2011),
Domisili: PT Cendrawasih Pertiwijaya (sejak 2012), PT Pusaka Nuri Utama dan PT Lintas
Domicile Buana Taksi (sejak 2013), dan PT Layanan Pusaka Prima (sejak 2021);
• Direktur Utama PT Central Naga Europindo (sejak 2001) dan PT Pusaka Bumi
Jakarta Mutiara (sejak 2015);
• Direktur PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Prima Sarijati Agung (sejak
Usia: 2002), PT Blue Bird Pusaka (sejak 2012), PT Golden Bird Metro dan PT Blue Bird
Age Taxi (sejak 2013), PT Lombok Sea Side Cottage (sejak 2019), dan PT Pusaka Citra
Djokosoetono (sejak 2023);
50 tahun • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2015).
50 years • President Commissioner of PT Luhur Satria Sejati Kencana (since 2012), PT
Lombok Taksi Utama (since 2014), and PT Big Bird (since 2022);
• Commissioner of PT Pusaka Satria Utama and PT Big Bird Pusaka (since 2000),
PT Morante Jaya and PT Silver Bird (since 2003), PT Irdawan Multitrans (since
2011), PT Cendrawasih Pertiwijaya (since 2012), PT Pusaka Nuri Utama and PT
Lintas Buana Taksi (since 2013), and PT Layanan Pusaka Prima (since 2021);
• President Director of PT Central Naga Europindo (since 2001) and PT Pusaka
Bumi Mutiara (since 2015);
• Director of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT Prima Sarijati Agung (since
2002), PT Blue Bird Pusaka (since 2012), PT Golden Bird Metro and PT Blue Bird
Taxi (since 2013), PT Lombok Sea Side Cottage (since 2019), and PT Pusaka Citra
Djokosoetono (since 2023);
• The Company’s Nomination and Remuneration Committee Member (since 2015).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Pemegang
Affiliation Relationship Saham Utama dan Pengendali.
She is affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Shareholders, and Controlling Shareholders.
76 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 77
Dasar Pengangkatan Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni
Basis of Appointment 2023.
Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June
22, 2023.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin, Universitas Indonesia (1990);
Education Background • Master of Business Management, Asian Institute of Management, Filipina (1996).
• Bachelor of Mechanical Engineering, Universitas Indonesia (1990);
• Master of Business Management, Asian Institute of Management, Philippines
(1996).
Riwayat Karir • General Manager PT Iron Bird (1996 —2000);
Career History • Wakil Ketua Angkutan Khusus Pelabuhan di Organda DKI Jakarta (1998—2003);
• Vice President of Audit Bluebird Group (2001—2012);
• Komisaris Utama Perseroan (2012—2021);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• Direktur Utama PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
Ir. Kresna Priawan • Wakil Komisaris Utama Perseroan (2021—2023);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Djokosoetono, M.B.M. • General Manager of PT Iron Bird (1996 —2000);
Komisaris • Vice Chairman of Special Port Transport in Organda DKI Jakarta (1998—2003);
• Vice President of Audit at Bluebird Group (2001—2012);
Commissioner
• President Commissioner of the Company (2012—2021);
• Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
Kewarganegaraan: • President Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
Citizenship • Vice President Commissioner of the Company (2021—2023);
• Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Indonesia
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Pusaka Satria Utama (sejak 2000), PT Central Naga
Concurrent Position Europindo (sejak 2001), PT Golden Bird Bali (sejak 2002), PT Morante Jaya (sejak
Domisili:
Domicile 2003), PT Cendrawasih Pertiwijaya (sejak 2008), PT Irdawan Multitrans (sejak
2011), dan PT Blue Bird Taxi (sejak 2013);
Jakarta • Komisaris PT Lombok Taksi Utama (sejak 2014) dan PT Layanan Pusaka Prima
(sejak 2021);
Usia: • Direktur Utama PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Golden Bird Metro
Age (sejak 2013), PT Lombok Sea Side Cottage, PT Iron Bird, dan PT Iron Bird Transport
(sejak 2019), PT Big Bird (sejak 2022), dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak
58 tahun 2023);
58 years • Direktur PT Praja Bali Transportasi (sejak 1999);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2015);
• Anggota Komite Investasi Perseroan (sejak 2022).
• President Commissioner of PT Pusaka Satria Utama (since 2000), PT Central
Naga Europindo (since 2001), PT Golden Bird Bali (since 2002), PT Morante Jaya
(since 2003), PT Cendrawasih Pertiwijaya (since 2008), PT Irdawan Multitrans
(since 2011), and PT Blue Bird Taxi (since 2013);
• Commissioner of PT Lombok Taksi Utama (since 2014) and PT Layanan Pusaka
Prima (since 2021);
• President Director of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT Golden Bird
Metro (since 2013), PT Lombok Sea Side Cottage, PT Iron Bird, and PT Iron Bird
Transport (since 2019), PT Big Bird (since 2022), and PT Pusaka Citra Djokosoetono
(since 2023);
• Director of PT Praja Bali Transportasi (since 1999);
• The Company’s Nomination and Remuneration Committee member (since 2015);
• The Company’s Investment Committee member (since 2022).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Pemegang
Affiliation Relationship Saham Utama dan Pengendali.
He is affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal Shareholders,
and Controlling Shareholders.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 77
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
Dasar Pengangkatan Sejak 2022, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 144 tanggal 23 Juni
Basis of Appointment 2022.
Since 2022, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 144 dated June
23, 2022.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Tarumanegara (1986).
Education Background Bachelor of Management Economics, Universitas Tarumanegara (1986).
Riwayat Karir • Wakil Bendahara, Dewan Pimpinan Pusat Organisasi Angkutan Darat (Organda)
Career History DKI Jakarta (1990—1995);
• Direktur PT Silverinda Nusabird (1993—2003);
• Bendahara, Dewan Pimpinan Pusat Organisasi Angkutan Darat (Organda) DKI
Jakarta (1995—1998);
• Direktur PT Morante Jaya (1995—2003);
• Senior Advisor Perseroan (2001—2013).
• Vice Treasurer, Central Leadership Board of Land Transportation Organization
(Organda) DKI Jakarta (1990—1995);
Drs. Gunawan Surjo • Director of PT Silverinda Nusabird (1993—2003);
• Treasurer, Central Leadership Board of Land Transportation Organization
Wibowo (Organda) DKI Jakarta (1995—1998);
Komisaris • Director of PT Morante Jaya (1995—2003);
• Senior Advisor of the Company (2001—2013).
Commissioner
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Has no concurrent position.
Kewarganegaraan: Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Citizenship Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Indonesia Shareholders, and Controlling Shareholders.
Domisili:
Domicile
Jakarta
Usia:
Age
63 tahun
63 years
78 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 79
Dasar Pengangkatan Sejak 2022, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 144 tanggal 23 Juni
Basis of Appointment 2022.
Since 2022, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 144 dated June
23, 2022.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung (1985);
Education Background • Master of Business Management, IPMI, Jakarta (1988);
• Sertifikasi Chartered Financial Analyst (CFA), Association for Investment
Management and Research (AIMR), Charlottesville (1998);
• Doktor Manajemen Strategi Universitas Padjadjaran (2014).
• Bachelor Degree in Electrical Engineering, Institute of Technology of Bandung
(1985);
• Master of Business Management, IPMI, Jakarta (1988);
• Certification for Chartered Financial Analyst (CFA), Association for Investment
Management and Research (AIMR), Charlottesville (1998);
• Ph.D. in Strategic Management from Padjadjaran University (2014).
Rinaldi Firmansyah, Riwayat Karir • Product Manager Citibank (1988—1991);
Career History • Vice President PT Tirtamas Comexindo (1991—1997);
M.B.A. • Direktur PT Bahana Securities (1997—2001);
Komisaris • Direktur Utama PT Bahana Securities (2001—2003);
• Komisaris PT Semen Padang (2003—2004);
Commissioner
• Direktur Keuangan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004—2007);
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2007—2012).
Kewarganegaraan: • Product Manager at Citibank (1988—1991);
Citizenship • Vice President of PT Tirtamas Comexindo (1991—1997);
• Director of PT Bahana Securities (1997—2001);
Indonesia • President Director of PT Bahana Securities (2001—2003);
• Commissioner at PT Semen Padang (2003—2004);
Domisili: • Finance Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004—2007);
Domicile • President Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2007—2012).
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Pinnacle Persada Investama (sejak 2015);
Jakarta
Concurrent Position • Komisaris PT Indonesia Infrastructure Finance (sejak 2017);
Usia: • Komisaris PT Pertamina Hulu Energi (sejak 2020);
Age • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2022);
• Ketua Komite Investasi Perseroan (sejak 2022);
64 tahun • Wakil Komisaris Utama/ Komisaris Independen PT Indointernet Tbk (sejak 2024).
64 years • President Commissioner at PT Pinnacle Persada Investama (since 2015);
• Commissioner at PT Indonesia Infrastructure Finance (since 2017);
• Commissioner at PT Pertamina Hulu Energi (since 2020);
• The Company’s Head of the Nominations and Remuneration Committee (since
2022);
• The Company’s Head of Investment Committee (since 2022);
• Vice President Commissioner/ Independent Commissioner at PT Indointernet
Tbk (since 2024).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Shareholders, and Controlling Shareholders.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 79
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
Dasar Pengangkatan Sejak 2022, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 144 tanggal 23 Juni
Basis of Appointment 2022.
Since 2022, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 144 dated June
23, 2022.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Akademi Kepolisian (Akpol) Republik Indonesia (1985);
Education Background • Sarjana Hukum, Universitas Swadaya Gunung Djati, Cirebon (1993);
• Sarjana Ilmu Kepolisian, PTIK Jakarta (1994);
• Magister Ilmu Administrasi/S-2, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya (1999);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (2000);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi (2009);
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2012).
• Indonesian National Police Academy (Akpol) of the Republic of Indonesia (1985);
• Bachelor of Law, Universitas Swadaya Gunung Djati, Cirebon (1993);
• Bachelor of Police Science, PTIK Jakarta (1994);
• Master of Public Administration/S-2, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya
(1999);
Irjen Pol. (Purn.) Drs. • Police Staff and Leadership School (2000);
• High-Level Administrative Staff and Leadership School (2009);
Budi Setiyadi, S.H., M.Si. • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia (2012).
Komisaris Independen
Riwayat Karir • Direktur Lalu Lintas Kepolisian Daerah Sulawesi Selatan (2009—2010);
Independent Commissioner Career History • Kepala Bagian Perencanaan dan Administrasi Korps Lalu Lintas Kepolisian
Republik Indonesia (2010—2012);
• Analis Kebijakan Madya Bidang Regident Korps Lalu Lintas Kepolisian Republik
Indonesia (2012—2013);
Kewarganegaraan: • Perwira Menengah Polisi, Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Republik
Citizenship Indonesia (Karoum Settama Lemhannas RI) (2013—2015);
• Perwira Tinggi, Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Republik Indonesia
Indonesia (Karoum Settama Lemhannas RI) (2015—2017);
• Direktur Jenderal Perhubungan Darat, Kementerian Perhubungan Republik
Domisili: Indonesia (2017—2022).
Domicile • Director of Traffic Police Department of South Sulawesi Province (2009—2010);
• Head of Planning and Administration Division of the Traffic Corps of the
Jakarta Indonesian National Police (2010—2012);
• Senior Policy Analyst in the Regident Field of the Traffic Corps of the Indonesian
Usia: National Police (2012—2013);
Age • Middle-ranking Police Officer, Staff of Human Resources Management of the
Indonesian National Police (Karoum Settama of the National Resilience Institute
62 tahun of the Republic of Indonesia) (2013—2015);
62 years • Senior-ranking Police Officer, Staff of Human Resources Management of the
Indonesian National Police (Karoum Settama of the National Resilience Institute
of the Republic of Indonesia) (2015—2017);
• Director General of Land Transportation, Ministry of Transportation of the
Republic of Indonesia (2017—2022).
Rangkap Jabatan • Staf Utama Menteri Perhubungan Bidang Transportasi Darat dan Konektivitas
Concurrent Position (2022—2024);
• Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan Perseroan (sejak 2022).
• Main Staff of the Minister of Transportation for Land Transportation and
Connectivity (2022—2024);
• The Company’s Head of Advisory and Customer Satisfaction Committee (since
2022).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Shareholders, and Controlling Shareholders.
80 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 81
Dasar Pengangkatan Sejak 2022, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 144 tanggal 23 Juni
Basis of Appointment 2022.
Since 2022, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 144 dated June
23, 2022.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Akademi Kepolisian (Akpol) Republik Indonesia (1984);
Education Background • Sarjana Ilmu Kepolisian, PTIK Jakarta (1988);
• Sarjana Hukum, UKI Tomohon, Sulawesi Utara (1995);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (1998);
• Post Graduate Certificate in Criminal Justice & Police Management, Leicester
University, UK (1999);
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2010).
• Indonesian National Police Academy (Akpol) of the Republic of Indonesia (1984);
• Bachelor of Police Science, PTIK Jakarta (1988);
• Bachelor of Law, UKI Tomohon, Sulawesi Utara (1995);
• Police Staff and Leadership School (1998);
• Post Graduate Certificate in Criminal Justice & Police Management, Leicester
Komjen Pol. (Purn.) Drs. University, UK (1999);
• National Resilience Institute of the Republic of Indonesia (2010).
Setyo Wasisto, S.H.
Komisaris Independen Riwayat Karir • Direktur Keamanan Negara (Dirkamneg) Badan Intelijen dan Keamanan
Career History Kepolisian Negara Republik Indonesia (2012);
Independent Commissioner
• SES NCB Interpol Indonesia Divhubinter Polri (2013);
• Perwira Tinggi, Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Republik Indonesia
Kewarganegaraan: (Penugasan pada Lemhannas RI) (2015);
Citizenship • Kepala Divisi Hukum Kepolisian Republik Indonesia (2016);
• Wakil Kepala Badan Intelijen dan Keamanan Kepolisian Republik Indonesia
Indonesia (2016);
• Kepala Divisi Humas Kepolisian Republik Indonesia (2017);
Domisili: • Inspektur Jenderal Kementerian Perindustrian (2018—2019).
Domicile • Director of State Security (Dirkamneg) at the State Intelligence and Security
Agency of the Indonesian National Police (2012);
Jakarta • SES NCB Interpol Indonesia Divhubinter Polri (2013);
• Senior-ranking Police Officer, Staff of Human Resources Management of the
Usia: Indonesian National Police (Assigned to Lemhannas RI) (2015);
Age • Head of Legal Division of the Indonesian National Police (2016);
• Deputy Head of the State Intelligence and Security Agency of the Indonesian
63 tahun National Police (2016);
63 years • Head of Public Relations Division of the Indonesian National Police (2017);
• Inspector General of the Ministry of Industry (2018—2019).
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (sejak 2020);
Concurrent Position • Komisaris PT Zulu Alpha Papa (sejak 2022);
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2022);
• Anggota Komite Investasi Perseroan (sejak 2022).
• Independent Commissioner at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (since 2020);
• Commissioner at PT Zulu Alpha Papa (since 2022);
• The Company’s Head of Audit Committee (since 2022);
• The Company’s Investment Committee member (since 2022).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Shareholders, and Controlling Shareholders.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 81
Page 82
Laporan Manajemen
Management Report
Dasar Pengangkatan Sejak 2022, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 144 tanggal 23 Juni
Basis of Appointment 2022.
Since 2022, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 144 dated June
23, 2022.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknologi Informasi (S.Kom), Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2012);
Education Background • Sarjana Matematika (S.Si), Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2012).
• Bachelor of Information Technology (S.Kom), Bina Nusantara University, Jakarta
(2012);
• Bachelor of Mathematics (S.Si), Bina Nusantara University, Jakarta (2012).
Riwayat Karir • Tech Product Consultant Gojek (sekarang GoTo) (Mei 2014—April 2015);
Career History • Head Product Development Engineering Kartuku (2015)
• VP Product Gojek (sekarang GoTo) (April 2015—Mei 2016);
• VP People and Culture Gojek (sekarang GoTo) (Mei—September 2016);
• Anggota Tim Kajian SDM dan Ekonomi Digital, Dewan Pertimbangan Presiden
(Januari—Juli 2019).
Alamanda Shantika, • Tech Product Consultant Gojek (now GoTo) (May 2014—April 2015);
• Head Product Development Engineering Kartuku (2015)
S.Kom., S.Si. • VP Product Gojek (now GoTo) (April 2015—May 2016);
Komisaris Independen • VP People and Culture Gojek (now GoTo) (May—September 2016);
• Member of the Human Resources and Digital Economy Study Team, Presidential
Independent Commissioner
Advisory Council (January—July 2019).
Rangkap Jabatan • Pendiri dan CEO Binar Academy (Binar Holdings Pte Ltd) (sejak 2017);
Concurrent Position • Anggota Komite Data Management PT Medikaloka Hermina Tbk (sejak 2017);
Kewarganegaraan: • Komisaris Independen PT Mandiri Capital Indonesia (sejak 2019);
Citizenship • Ketua Komite IT Perseroan (sejak 2022).
• Founder and CEO of Binar Academy (Binar Holdings Pte Ltd) (since 2017);
Indonesia • Member of the Data Management Committee at PT Medikaloka Hermina Tbk
(since 2017);
Domisili: • Independent Commissioner at PT Mandiri Capital Indonesia (since 2019);
Domicile • The Company’s Head of IT Committee (since 2022).
Jakarta Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Usia: She is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Principal
Age Shareholders, and Controlling Shareholders.
36 tahun
36 years
82 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 83
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 83
Page 84
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM
THE BOARD OF DIRECTORS
Adrianto
Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
84 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 85
“
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh dengan
terobosan bagi Perseroan. Arah strategis kami
berfokus pada memahami dan memenuhi kebutuhan
konsumen yang terus berkembang, sekaligus melakukan
ekspansi aset untuk mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The 2024 has been a year of breakthroughs for the Company. Our
strategic direction focuses on understanding and meeting the evolving
needs of consumers while expanding our assets to support sustainable
growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude and thanks to the Almighty for
Esa atas berkat dan rahmat-Nya, sehingga Perseroan the blessings and grace that have enabled the Company
terus dapat mencetak kinerja positif yang berkelanjutan to achieve improved operational performance throughout
sepanjang tahun 2024. Pada kesempatan ini, perkenankan the year 2024. On this occasion, please allow me, on behalf
saya atas nama Direksi Perseroan menyampaikan laporan of the Board of Directors of the Company, to present our
pertanggungjawaban untuk tahun yang berakhir pada accountability report for the year ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2024 kepada para Pemegang Saham 2024, to our valued shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan Perseroan.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dinamika, 2024 is a dynamic year, particularly with the general
terutama dengan diselenggarakannya pemilihan umum dan elections and the formation of a new cabinet that will
terpilihnya kabinet baru yang akan memimpin Indonesia ke lead Indonesia forward. While the political landscape and
depan. Meskipun situasi politik dan kebijakan pemerintah government policies may undergo changes, we at PT
mungkin mengalami perubahan, kami di PT Blue Bird Blue Bird Tbk remain optimistic and confident that the
Tbk tetap optimis dan yakin bahwa sektor transportasi, transportation sector, especially for land mobility, still holds
khususnya mobilisasi darat, masih memiliki potensi besar significant potential for growth. With our commitment to
untuk terus berkembang. Dengan komitmen kami dalam providing the best service and adapting to technological
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 85
Page 86
Laporan Manajemen
Management Report
memberikan layanan terbaik serta adaptasi terhadap advancements and societal needs, the Company is ready
perkembangan teknologi dan kebutuhan masyarakat, to face challenges and seize opportunities amidst the
Perseroan siap menghadapi tantangan dan meraih peluang evolving changes.
di tengah perubahan yang terjadi.
Di akhir tahun 2024, Perseroan telah mengoperasikan By the end of 2024, the Company had successfully
sekitar 24.200 armada di seluruh segmen bisnis, mencatat operated a fleet by around 24,200 vehicles across all
peningkatan sekitar 1.200 armada seiring dengan business segments, marking an increase of approximately
ekspansi yang dilakukan. Sebagai bagian dari upaya untuk 1,200 vehicles as part of its expansion efforts. As part
menjangkau masyarakat lebih luas dan memberikan of its mission to reach a wider audience and deliver
layanan terbaik, Perseroan terus mengedepankan kualitas exceptional service, the Company remains committed
armada yang unggul. Hal ini sejalan dengan komitmen to maintaining a high-quality fleet. This aligns with its
Perseroan dalam mempertahankan standar mutu layanan, dedication to upholding service quality standards, known
yaitu Standard Nyaman Indonesia (SNI). Dengan fokus as the Indonesia’s Comfort Standard (SNI). With a focus
pada layanan prima, Perseroan bertekad untuk menjaga on service excellence, the Company strives to preserve its
nilai-nilai intinya, termasuk kualitas layanan, kemitraan core values, including brand integrity, driver partnerships,
dengan pengemudi, keandalan armada, keselamatan, dan fleet reliability, safety, and cleanliness, as the foundation of
kebersihan, sebagai fondasi dari standar mobilitas kami. its mobility standards.
Dari segi finansial, Perseroan mencatatkan Pendapatan Financially, the Company recorded a Net Revenue of
Bersih sebesar Rp5,0 triliun, tumbuh 14% secara tahunan. Rp5.0 trillion, reflecting a 14% year-on-year growth. This
Pencapaian ini melanjutkan tren pertumbuhan double-digit achievement continues the consistent double-digit
yang konsisten sejak tahun 2022, pasca pandemi. EBITDA growth trend maintained since 2022, post-pandemic. The
Perseroan juga menunjukkan pertumbuhan sebesar 9% Company’s EBITDA also grew by 9% year-on-year, reaching
secara tahunan, mencapai Rp1.203 miliar, sementara laba Rp1.203 billion, while net profit surged significantly by 28%
bersih meningkat signifikan sebesar 28% menjadi Rp593 to Rp593 billion. This improvement drove the Company’s
miliar. Peningkatan ini mendorong marjin laba bersih net profit margin to 11.8%, up from 10.5% in 2023. These
Perseroan menjadi 11,8%, naik dari 10,5% pada tahun results underscore the Company’s ongoing efforts to
2023. Hasil ini mencerminkan upaya Perseroan dalam implement and monitor operational efficiencies, ensuring
menerapkan efisiensi operasional yang terus dipantau dan sustained progress and profitability.
ditingkatkan secara berkelanjutan.
Pertumbuhan ini didukung oleh semua segmen operasi. This growth was driven by all operational segments. In the
Pada segmen taksi, kontribusi pendapatan mencapai taxi segment, revenue contribution reached Rp3.58 trillion,
Rp3,58 triliun, mendominasi 71,0% dari total Pendapatan dominating 71.0% of the Company’s total Net Revenue with
Bersih Perseroan dengan pertumbuhan tahunan sebesar a 12% year-on-year growth. The Company continues to
12%. Perseroan terus mengoptimalkan aset yang dimiliki optimize its assets through high utilization rates, supported
melalui tingkat utilisasi yang tinggi, didukung oleh investasi by investments in technology. Additionally, the Company
dalam teknologi. Selain itu, Perseroan terus meningkatkan has enhanced its Bluebird Lifecare service, launched in
layanan Bluebird Lifecare, yang telah diluncurkan sejak 2014 as part of its commitment to improving accessibility
2014 sebagai bentuk kepedulian terhadap aksesibilitas for people with disabilities.
bagi penyandang disabilitas.
Secara paralel, segmen non-taksi mencatatkan Pendapatan Simultaneously, the non-taxi segment recorded Net
Bersih sebesar Rp1,46 triliun, tumbuh 19% secara tahunan Revenue of Rp1.46 trillion, growing 19% year-on-year and
dan meningkatkan kontribusinya terhadap total Pendapatan increasing its contribution to total Net Revenue from 27.7%
Bersih dari 27,7% di tahun 2023 menjadi 29.0%. Ekspansi in 2023 to 29.0%. Expansion in this segment was achieved
di segmen ini dilakukan melalui penambahan armada, through fleet additions, expansion of operational cities,
perluasan kota operasi, serta penambahan layanan-layanan and the addition of new services align with the Company
baru di ekosistem Perseroan. ecosystem.
86 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 87
Paparan 2024: Peluang dan Tantangan 2024 Overview: Opportunities and
Challenges
Direksi telah menggarisbawahi sejumlah peluang dan The Board of Directors has outlined several opportunities
tantangan bagi Perseroan pada tahun 2024. Peluang and challenges for the Company in 2024. The opportunities
tersebut mencakup peningkatan mobilisasi yang terus include the continued recovery and growth in transportation
berlanjut di sektor transportasi, kesempatan untuk sector mobility, the potential to further diversify the
memperluas diversifikasi portofolio melalui pengembangan portfolio through the expansion of non-taxi businesses,
bisnis non-taksi, serta alokasi belanja modal yang strategis and strategic capital expenditure to capitalize on growth
untuk memanfaatkan momentum pertumbuhan. Selain itu, momentum. Additionally, strategic collaborations with
kolaborasi strategis dengan para mitra utama menjadi fokus key partners remain a primary focus. The challenges
utama. Tantangan yang dihadapi termasuk dinamika pasar include navigating a competitive market landscape and
yang kompetitif serta kebutuhan untuk terus beradaptasi the need to continuously adapt to evolving technological
dengan perkembangan teknologi dan preferensi pelanggan advancements and shifting customer preferences.
yang terus berubah.
Di tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai In 2024, the Company faced various challenges, from
tantangan, mulai dari dinamika pasar yang terus berubah, rapidly changing market dynamics and technological
perkembangan teknologi yang pesat, hingga persaingan advancements to competition with online transportation
dengan layanan transportasi daring. Namun, tantangan ini services. However, these challenges have become
justru menjadi peluang bagi kami untuk semakin berinovasi opportunities for us to innovate and adapt. With a strong
dan beradaptasi. Dengan komitmen kuat terhadap commitment to sustainable growth and operational
pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan operasional, excellence, the Company continues to move forward,
Perseroan terus melangkah maju, memanfaatkan setiap seizing every opportunity and overcoming challenges with
peluang dan mengatasi tantangan dengan solusi kreatif creative solutions and high-quality services that remain
serta layanan berkualitas tinggi yang selalu menjadi our top priority.
prioritas kami.
Strategi dan Kebijakan Perseroan Company Strategy and Policies
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh dengan terobosan The 2024 has been a year of breakthroughs for the
bagi Perseroan. Arah strategis kami berfokus pada Company. Our strategic direction focuses on understanding
memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan yang and meeting the evolving needs of customers while
terus berkembang, sekaligus melakukan ekspansi aset expanding our assets to support sustainable growth. We
untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami remain steadfast in our 3M strategy pillars (Multi-Product,
tetap setia pada pilar strategi 3M (Multi-Product, Multi- Multi-Channel, and Multi-Payment), which have been the
Channel, dan Multi-Payment), dan yang telah menjadi foundation of our success.
fondasi kesuksesan kami.
Di pilar Multi-Channel, Perseroan fokus pada pengoptimalan Under the Multi-Channel pillar, the Company focuses
berbagai pilihan pemesanan yang telah menjadi bagian on optimizing the various booking options that have
integral dari ekosistem kami. Salah satu terobosan become an integral part of our ecosystem. One of our
terbaru adalah peluncuran fitur MyBluebird Subscription latest breakthroughs is the launch of the MyBluebird
Plan, yang dirancang khusus untuk memberikan insentif Subscription Plan, specifically designed to offer attractive
menarik bagi pelanggan setia kami. Tidak berhenti di situ, incentives for our loyal customers. Additionally, we’ve
kami juga terus menyempurnakan fitur Fixed Price dan enhanced the Fixed Price and Hourly Charter features in
Hourly Charter di aplikasi MyBluebird. Fitur Hourly Charter the MyBluebird application. The hourly charter feature was
ini hadir sebagai respons terhadap aspirasi pelanggan introduced in response to customer demand for a more
kami yang menginginkan solusi perjalanan jarak jauh atau cost-effective and flexible solution for long-distance travel
dengan banyak pemberhentian yang lebih hemat dan or trips with multiple stops.
fleksibel.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 87
Page 88
Laporan Manajemen
Management Report
Selain pengembangan aplikasi MyBluebird, Perseroan juga Beyond the MyBluebird app, the Company has also
meluncurkan layanan WhatsApp Bluebird Reservation launched the WhatsApp Bluebird Reservation service to
untuk memastikan kami dapat menjangkau lebih banyak ensure we can reach even more customers in a simpler and
pelanggan dengan cara yang lebih mudah dan nyaman. more convenient way. With these innovations, we remain
Dengan berbagai inovasi ini, kami berkomitmen untuk terus committed to delivering the best experience for every
memberikan pengalaman terbaik bagi setiap pelanggan, di customer, wherever and whenever our service is needed.
mana pun dan kapan pun layanan kami dibutuhkan.
Kami juga terus memperluas kemitraan strategis We have also expanded strategic partnerships in payment
pembayaran untuk pilar Multi-Payment, memberikan systems under the Multi-Payment pillar, providing greater
fleksibilitas lebih besar bagi pelanggan untuk menikmati flexibility for customers to enjoy our services more easily
layanan kami dengan lebih mudah dan nyaman. and conveniently.
Di pilar Multi-Product, pada April 2024, kami dengan Under the Multi-Product pillar, in April 2024, we proudly
bangga meluncurkan “Cititrans Busline”, sebuah lini launched “Cititrans Busline,” a new business line offering
usaha baru yang menawarkan pengalaman perjalanan intercity travel experiences that are more comfortable
antarkota yang lebih nyaman dan aman, dengan armada and safe, featuring modern fleets equipped with premium
modern yang dilengkapi fasilitas premium. Ini adalah facilities. This is a testament to how our decades of
bukti nyata bagaimana pengalaman puluhan tahun kami experience in the transportation industry can deliver
di industri transportasi dapat memberikan nilai tambah added value to our customers. This year, the Company
bagi pelanggan. Tahun ini, Perseroan berhasil meluncurkan successfully launched Bus Rapid Transit (BRT) services
layanan Bus Rapid Transit (BRT) di Ibu Kota baru Nusantara in the new capital city, Nusantara (IKN), and Medan City,
(IKN) dan Kota Medan, menjadikannya kota kedua dan making them the second and third cities, after Bandung, to
ketiga setelah Bandung yang mendapatkan layanan ini. be served by this offering.
Arah strategis Perseroan pada tahun 2024 juga The Company’s strategic direction in 2024 also reaffirms
menegaskan komitmen teguh terhadap pertumbuhan our firm commitment to sustainable growth, as outlined
yang berkelanjutan yang diwujudkan melalui Visi in the Sustainability Vision initiated in April 2022. This
Keberlanjutan yang diinisiasikan pada bulan April 2022. vision details strategies to reduce carbon emissions and
Visi ini menguraikan strategi untuk mengurangi 50% emisi operational waste by 50% by 2030, integrated into three
karbon dan limbah operasional pada tahun 2030, yang pillars: BlueSky, BlueLife, and BlueCorps.
diintegrasikan ke dalam tiga pilar utama: BlueSky, BlueLife,
dan BlueCorps.
Untuk pilar BlueSky, Perseroan telah meningkatkan jumlah For the BlueSky pillar, the Company has increased the
armada EV yang di operasikan dari sekitar 200 unit pada number of operational EVs from approximately 200 units in
tahun 2023 menjadi sekitar 337 unit pada akhir tahun 2024. 2023 to around 337 units by the end of 2024. This expansion
Ekspansi ini mencakup segmen taksi dan non-taksi, seperti covers both the taxi and non-taxi segments, including car
layanan sewa armada dan bus. Termasuk peluncuran di rental and bus services. It also includes launches in new
kota-kota baru seperti Medan dan Ibu Kota Nusantara cities such as Medan and Nusantara Capital City (IKN), as
(IKN), serta penambahan di Jakarta. well as fleet additions in Jakarta.
Program Sustainability Movement juga Perseroan kenalkan The Company also Introduced the Sustainability Movement
untuk mengajak pelanggan turut serta dalam gerakan to engage customers in eco-friendly initiatives. We
ramah lingkungan. Kami juga meresmikan SPKLU di Bali, inaugurated EV charging stations in Bali, to support green
untuk mendukung infrastruktur ramah lingkungan. infrastructure.
Di bawah pilar BlueLife, inisiatif seperti Kampus Merdeka Under the BlueLife pillar, initiatives such as Kampus
Tahap Dua maupun peluncuran Wellness Ride menunjukkan Merdeka Batch Two or Wellness Ride Launching
dedikasi kami terhadap dampak sosial. Program pemberian demonstrate our dedication to social impact. Continuous
beasiswa yang terus dilakukan dan pemberdayaan scholarship programs and women’s empowerment through
88 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 89
perempuan melalui Kartini Bluebird yang telah berjalan Kartini Bluebird, now in its 10th year, continue to thrive with selama 10 tahun terus kami lanjutkan dengan penuh unwavering enthusiasm. semangat. Sementara itu, pilar BlueCorps memprioritaskan Tata Meanwhile, the BlueCorps pillar prioritizes Good Corporate Kelola Perusahaan yang Baik, yang mencakup kepatuhan Governance, including compliance with applicable laws kepada hukum yang berlaku dan regulator terkait. and regulations. The Company, among others, received the Perseroan diantaranya memperoleh penghargaan sebagai Outstanding Achievement in Sustainability & Governance Outstanding Achievement in Sustainability & Governance award from the SPEx2 Award 2024. Additionally, in the oleh SPEx2 Award 2024. Kemudian, di pasar modal, PT Blue capital market, PT Blue Bird Tbk has officially become a Bird Tbk juga efektif menjadi konstituen Index ESG Quality constituent of the ESG Quality 45 IDX KEHATI Index and the 45 IDX KEHATI dan Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI. ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index. These indices feature Indeks ini yang mengusung perusahaan-perusahaan yang companies that implement the principles of Sustainable menerapkan prinsip Sustainable Responsible Investment Responsible Investment (SRI) as well as Environmental, (SRI), serta prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Social, and Governance (ESG) principles. Dari sisi tata kelola, Perseroan juga berhasil mendapatkan In terms of governance, the Company also obtained sertifikasi ISO 27001:2022 untuk sistem manajemen ISO 27001:2022 certification for its information security keamanan informasi, yang semakin memperkuat management system, further strengthening customer kepercayaan pelanggan dan efisiensi operasional kami. trust and operational efficiency. Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy dan Kebijakan and Policy Formulation Direksi Perseroan memainkan peran kunci dalam The Company’s Board of Directors plays a key role in merumuskan strategi dan kebijakan yang membawa formulating strategies and policies that drive the Company perusahaan menuju pertumbuhan berkelanjutan. Dengan toward sustainable growth. Through in-depth evaluations evaluasi mendalam terhadap tren pasar dan dinamika of market trends and industry dynamics, the Board sets industri, Direksi menetapkan prioritas strategis yang strategic priorities to ensure the Company remains memastikan Perseroan tetap kompetitif dan tangguh di competitive and resilient in a challenging landscape. Our tengah persaingan yang ketat. Prosedur implementasi implementation procedures include clear goal-setting, kami mencakup penetapan tujuan yang jelas, alokasi effective resource allocation, and regular performance sumber daya yang efektif, serta pemantauan kinerja secara monitoring to ensure flexibility and continuous berkala untuk memastikan fleksibilitas dan perbaikan improvement. berkelanjutan. Prosedur Implementasi Strategi dan Strategy and Policy Implementation Kebijakan Procedures Prosedur implementasi strategi dan kebijakan Direksi The procedures for implementing the Board of Directors’ dirancang dengan akurat untuk memastikan kinerja yang strategies and policies are meticulously designed to ensure berkelanjutan. Langkah-langkahnya mencakup penetapan sustainable performance. These steps include setting clear tujuan yang jelas, penyusunan rencana aksi yang terukur, objectives, developing actionable plans, and fostering a serta pembangunan budaya pemantauan dan evaluasi culture of performance monitoring and evaluation. We kinerja yang kuat. Kami memastikan alokasi sumber daya ensure optimal resource allocation, engage all stakeholders, yang optimal, melibatkan seluruh pemangku kepentingan, and implement rigorous risk management practices. All dan menerapkan manajemen risiko yang ketat. Semua ini of this is done to align every strategy and policy with the dilakukan untuk memastikan setiap strategi dan kebijakan Company’s vision and mission while ensuring effective and selaras dengan visi dan misi Perseroan, sekaligus efficient execution. memastikan eksekusi yang efektif dan efisien. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 89
Page 90
Laporan Manajemen
Management Report
Kami juga menekankan pentingnya tinjauan dan evaluasi We also emphasize the importance of continuous review
berkelanjutan. Direksi menetapkan milestone atas target and evaluation. The Board of Directors establishes milestone
kinerja untuk memantau kemajuan dan efektivitas performance target to monitor progress and effectiveness
pengambilan keputusan. Tinjauan rutin memungkinkan in decision making. Regular reviews enable us to make
kami melakukan penyesuaian yang cepat dan tepat, timely adjustments, ensuring flexibility in responding to the
memastikan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan dynamic business environment. Additionally, we promote a
lingkungan bisnis yang dinamis. Selain itu, budaya culture of continuous improvement and learning, we also
perbaikan dan pembelajaran yang berkelanjutan terus kami encourage our teams to reflect and refine their approaches
dorong, kami juga mendorong setiap tim untuk melakukan regularly. With this approach, we not only ensure the
refleksi dan penyempurnaan secara berkala. Dengan successful implementation of strategies but also build a
pendekatan ini, kami tidak hanya memastikan keberhasilan strong foundation for long-term growth in the challenging
implementasi strategi, tetapi juga membangun pondasi transportation industry.
yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang di industri
transportasi yang penuh tantangan.
Evaluasi Komparatif atas Target dan Hasil Comparative Evaluation of Targets and
Results
Perseroan menetapkan sejumlah target operasional dan The Company set several operational and financial targets
keuangan untuk tahun 2024. Dari sisi belanja modal, for 2024. In terms of capital expenditure, realization was
realisasi lebih rendah dari yang ditargetkan, hanya lower than targeted, reaching Rp1.4 trilion compared
terealisasi sekitar Rp1,4 triliun dari alokasi awal Rp2,4 to the initial allocation of Rp2.4 trilion. This is due to
triliun. Hal ini karena prinsip kehati-hatian yang Perseroan the principle of prudence that the Company applies in
terapkan dalam menambah armada dan optimisasi atas expanding its fleet and optimizing its fleet. The Company
armada. Perseroan memastikan utilisasi yang tinggi dengan ensures high utilization by considering the movement of
mempertimbangkan pergerakan jumlah armada terhadap the fleet size in relation to customer demand. With this
permintaan dari pelanggan. Dengan langkah ini Perseroan approach, the Company can operate efficiently, and its
dapat beroperasi dengan efisien dan target Perseroan dari financial performance targets can be achieved in line with
segi performa keuangan dapat dicapai sesuai ekspektasi management’s expectations. This alignment demonstrates
manajemen. Keselarasan ini menunjukkan ketahanan the resilience of the Company’s financial health thanks
kesehatan keuangan Perseroan berkat perencanaan to strategic planning, thereby ensuring sustainable
strategis, sehingga memastikan profitabilitas yang profitability.
berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip tata The Company has integrated strong corporate governance
kelola perusahaan yang kuat ke dalam salah satu pilar principles into one of the three pillars of its Sustainability
utama Visi Keberlanjutannya, yaitu BlueCorps. Pilar ini Vision, namely BlueCorps. This pillar is dedicated to
didedikasikan untuk meningkatkan kualitas tata kelola enhancing the quality of business governance by
bisnis dengan menekankan kepatuhan terhadap hukum dan emphasizing compliance with applicable laws and
regulasi yang berlaku, serta memastikan bahwa seluruh regulations, as well as ensuring that all Company activities
aktivitas Perseroan selalu selaras dengan standar industri align with the best industry standards. Through this
terbaik. Dengan komitmen ini, Perseroan tidak hanya commitment, the Company not only maintains operational
menjaga integritas operasional tetapi juga membangun integrity but also builds trust among its stakeholders.
kepercayaan dari para pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Jajaran Direksi mengucapkan apresiasi setinggi- The Board of Directors extends its highest appreciation to all
tingginya kepada seluruh karyawan dan mitra pengemudi employees and driver partners for their dedication and hard
atas dedikasi dan kerja keras mereka sepanjang tahun work throughout 2024. Thanks to their collective efforts,
90 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 91
2024. Berkat kerja keras bersama, Perseroan berhasil the Company has achieved remarkable performance. We
mencetak kinerja yang membanggakan. Kami juga also express our gratitude to the Board of Commissioners
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan and management team, as well as shareholders and
jajaran manajemen, serta para pemegang saham dan stakeholders for their trust and support. This trust has
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan enabled Bluebird to achieve sustained double-digit growth
yang diberikan. Kepercayaan ini telah memungkinkan over the past three years, and we are optimistic that this
Bluebird mencatatkan pertumbuhan double-digit secara growth will continue in the future.
berkelanjutan selama tiga tahun terakhir, dan kami optimis
pertumbuhan ini akan terus berlanjut di masa depan.
Tidak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada We would also like to thank our business partners and
mitra bisnis dan institusi pemerintah atas kolaborasi dan government institutions for their collaboration and
hubungan harmonis yang telah terjalin. Kepada pelanggan harmonious relationships. To Bluebird’s loyal customers,
setia Bluebird, kami mengucapkan terima kasih atas we extend our heartfelt thanks for your trust in using
kepercayaan Anda dalam menggunakan layanan kami. our services. The Board of Directors is committed to
Direksi berkomitmen untuk terus mengambil langkah taking strategic steps to advance the business world and
strategis guna memajukan dunia usaha dan mewujudkan realize “Every Kilometer Matters.” With abundant growth
“Setiap Kilometer Berarti”. Dengan peluang pertumbuhan opportunities ahead, the Company is ready to embrace
yang masih terbuka lebar, Perseroan siap menyambut the future with optimism and continue striving to deliver
masa depan dengan penuh optimisme dan terus consistent and sustainable performance.
berupaya memberikan kinerja terbaik yang konsisten dan
berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 91
Page 92
Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
Direktur Utama
President Director
Ir. Sigit Priawan Irawaty Salim, S.E.
Djokosoetono, M.B.A. Direktur
Wakil Direktur Utama Director
Vice President Director
92 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 93
Dasar Pengangkatan Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni 2023.
Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June 22, 2023.
Basis of Appointment
Periode Penugasan 3 tahun
3 years
Assignment Period
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (2000);
• Master of Business Administration, Bentley College, Waltham, Massachusetts, Amerika Serikat
Education Background
(2003);
• Owner Presidents Management, Harvard Business School Exed (2022).
• Bachelor of Industrial Engineering, Institut Teknologi Bandung (2000);
• Master of Business Administration, Bentley College, Waltham, Massachusetts, United States of
America (2003);
• Owner Presidents Management, Harvard Business School Exed (2022).
Riwayat Karir • Management Trainee Operation Perseroan (2000—2001);
• Team Project SAP Perseroan (2003—2005);
Career History
• IT Manager Perseroan (2005—2006);
• General Manager Pool Halim Perseroan (2006—2007);
• General Manager Pool Warung Buncit Perseroan (2007—2012);
• Vice President Operation Perseroan (2012);
• Wakil Ketua Dewan Pimpinan Unit Taksi Organisasi Angkutan Darat DKI Jakarta (2007—2013);
• Ketua Umum Entrepreneur Organization Indonesia (2009—2011);
• Dewan Pertimbangan DPP Organisasi Angkutan Darat DKI Jakarta (2013—2018);
Adrianto Djokosoetono, • Komisaris PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
S.T., M.B.A. • BPD Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jaya di Bidang Industri dan Perdagangan (2014—2017);
• Ketua Komite Darat & Kereta Api, Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (2018—2023);
Direktur Utama • Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
• Direktur Perseroan (2012—2021);
President Director
• Wakil Direktur Utama Perseroan (2021—2023).
• Management Trainee Operation at the Company (2000—2001);
• Team Project SAP at the Company (2003—2005);
• IT Manager at the Company (2005—2006);
Kewarganegaraan: • General Manager Pool Halim at the Company (2006—2007);
• General Manager Pool Warung Buncit at the Company (2007—2012);
Citizenship
• Vice President of Operations at the Company (2012);
• Deputy Chairman of the Jakarta Land Transportation Organization Taxi Unit Council (2007—2013);
Indonesia • Chairman of the Entrepreneur Organization Indonesia (2009—2011);
• Advisory Board of the Jakarta Land Transportation Organization (2013—2018);
Domisili: • Commissioner of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
Domicile • Board of Trustees of the Indonesian Young Entrepreneurs Association in Industry and Trade
(2014—2017);
Jakarta • Chairman of the Land & Rail Committee, Indonesian Employers’ Association (APINDO) (2018 –
2023);
• Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2019—2021);
Usia: • Director of the Company (2012—2021);
Age • Vice President Director of the Company (2021—2023).
Rangkap Jabatan • Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat Organda (sejak 2015);
48 tahun
• Ketua Komite Tetap Perhubungan Darat Kadin Indonesia (sejak 2015);
48 years Concurrent Position
• Wakil Ketua Umum Bidang Angkutan Darat DPP ALFI/ILFA (sejak 2019);
• Komisaris Utama PT Iron Bird Transport (sejak 2019);
• Komisaris PT Central Naga Europindo (sejak 2001), PT Hermis Consulting (sejak 2003), PT Pusaka
Bumi Mutiara (sejak 2010), PT Pusaka Sukucadang Indonesia (sejak 2012), dan PT Pusaka Bersatu
(sejak 2013);
• Direktur Utama PT Irdawan Multitrans (sejak 2011), PT Big Bird Pusaka (sejak 2012), PT Cendrawasih
Pertiwijaya (sejak 2012), PT Pusaka Andalan Perkasa (sejak 2012), PT Morante Jaya (sejak 2013), PT
Blue Bird Taxi dan PT Golden Bird Bali (sejak 2022), PT Pusaka Mitra Mobilindo (sejak 2022), dan
PT Praja Bali Transportasi (sejak 2023);
• Direktur PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Pusaka Integrasi Mandiri (sejak 2008), PT
Global Pusaka Solutions (sejak 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), PT Lintas Buana
Taksi (sejak 2013), PT Layanan Pusaka Prima (sejak 2021), PT Trans Antar Nusabird (sejak 2022),
dan PT Pusaka Citra Djokosoetono (sejak 2023);
• Wakil Ketua Bidang Perhubungan dan Logistik, Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (sejak
2023).
• Chairman of the Central Executive Board of the Organda (since 2015);
• Chairman of the Permanent Committee on Land Transportation of the Indonesian Chamber of
Commerce (since 2015);
• Vice Chairman of the Land Transportation Division of the ALFI/ILFA Central Executive Board
(since 2019);
• President Commissioner of PT Iron Bird Transport (since 2019);
• Commissioner of PT Central Naga Europindo (since 2001), PT Hermis Consulting (since 2003), PT
Pusaka Bumi Mutiara (since 2010), PT Pusaka Sukucadang Indonesia (since 2012), and PT Pusaka
Bersatu (since 2013);
• President Director of PT Irdawan Multitrans (since 2011), PT Big Bird Pusaka (since 2012), PT
Cendrawasih Pertiwijaya (since 2012), PT Pusaka Andalan Perkasa (since 2012), PT Morante Jaya
(since 2013), PT Blue Bird Taxi and PT Golden Bird Bali (since 2022), PT Pusaka Mitra Mobilindo
(since 2022), and PT Praja Bali Transportasi (since 2023);
• Director of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT Pusaka Integrasi Mandiri (since 2008),
PT Global Pusaka Solutions (since 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana (since 2012), PT Lintas
Buana Taksi (since 2013), PT Layanan Pusaka Prima (since 2021), PT Trans Antar Nusabird (since
2022), and PT Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• Deputy Chairman of the Transportation and Logistics Division, Indonesian Employers’ Association
(APINDO) (since 2023).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Affiliation
He is affiliated with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Relationship
Major Shareholders, and Controlling Shareholders.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 93
Page 94
Laporan Manajemen
Management Report
Dasar Pengangkatan Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni 2023.
Basis of Appointment Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June 22,
2023.
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti (1993);
Education Background • Masters of Business Administration dari Simon School of Business University of
Rochester, New York, Amerika Serikat (1997).
• Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Trisakti (1993);
• Masters of Business Administration from Simon School of Business University of
Rochester, New York, United States of America (1997).
Riwayat Karir • Senior Operation Manager Perseroan (2001—2007);
Career History • Ketua Departemen Pengembangan SDM DPD Organda DKI Jakarta (2004—2009);
• Vice President of Central Operations Perseroan (2007—2012);
• Direktur Perseroan (2012—2021);
• Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• Direktur Utama Perseroan (2021—2023);
Ir. Sigit Priawan • Direktur PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
• Senior Operation Manager at the Company (2001—2007);
Djokosoetono, M.B.A. • Chairman of the Human Resources Development Department of the Jakarta Land
Wakil Direktur Utama Transportation Organization (2004—2009);
• Vice President of Central Operations of the Company (2007—2012);
Vice President Director • Director of the Company (2012—2021);
• Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2013—2019);
• President Director of the Company (2021—2023);
• Director of PT Pusaka Citra Djokosoetono (2021—2023).
Kewarganegaraan:
Citizenship Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Pusaka Andalan Perkasa (sejak 2012), PT Hermis Consulting (sejak
Concurrent Position 2013), PT Balai Lelang Caready (sejak 2022), dan PT Pusaka Mitra Mobilindo (sejak
Indonesia 2022);
• Komisaris PT Pusaka Prima Transport (sejak 2001), PT Prima Sarijati Agung (sejak
Domisili: 2002), PT Pusaka Buana Utama (sejak 2010), PT Blue Bird Taxi (sejak 2022), dan PT
Domicile Pusaka Citra Djokosoetono (sejak 2023);
• Direktur Utama PT Pusaka Nuri Utama (sejak 1997), PT Global Pusaka Solution (sejak
Jakarta 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana (sejak 2012), PT Blue Bird Pusaka (sejak 2012), PT
Lintas Buana Taksi (sejak 2013), PT Lombok Taksi Utama (sejak 2014), dan PT Layanan
Usia: Pusaka Prima (sejak 2021);
Age • Direktur PT Big Bird Pusaka (sejak 2000), PT Pusaka Satria Utama (sejak 2000), PT
Morante Jaya (sejak 2002), PT Irdawan Multitrans (sejak 2011), PT Cendrawasih
53 tahun Pertiwijaya (sejak 2012), PT Central Naga Europindo (sejak 2012), PT Silver Bird (sejak
53 years 2018), dan PT Trans Antar Nusabird (sejak 2022).
• President Commissioner of PT Pusaka Andalan Perkasa (since 2012), PT Hermis
Consulting (since 2013), PT Balai Lelang Caready (since 2022), and PT Pusaka Mitra
Mobilindo (since 2022);
• Commissioner of PT Pusaka Prima Transport (since 2001), PT Prima Sarijati Agung
(since 2002), PT Pusaka Buana Utama (since 2010), PT Blue Bird Taxi (since 2022), and
PT Pusaka Citra Djokosoetono (since 2023);
• President Director of PT Pusaka Nuri Utama (since 1997), PT Global Pusaka Solution
(since 2009), PT Luhur Satria Sejati Kencana (since 2012), PT Blue Bird Pusaka (since
2012), PT Lintas Buana Taksi (since 2013), PT Lombok Taksi Utama (since 2014), and PT
Layanan Pusaka Prima (since 2021);
• Director of PT Big Bird Pusaka (since 2000), PT Pusaka Satria Utama (since 2000),
PT Morante Jaya (since 2002), PT Irdawan Multitrans (since 2011), PT Cendrawasih
Pertiwijaya (since 2012), PT Central Naga Europindo (since 2012), PT Silver Bird (since
2018), and PT Trans Antar Nusabird (since 2022).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He is affiliated with members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, Major Shareholders, and Controlling Shareholders.
94 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 95
Dasar Pengangkatan Sejak 2023, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 97 tanggal 22 Juni
Basis of Appointment 2023.
Since 2023, based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 97 dated June
22, 2023
Periode Penugasan 3 tahun
Assignment Period 3 years
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti Jakarta (1991—1995);
Education Background • Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Trisakti Jakarta (2009—2010).
• Bachelor of Accountancy, Universitas Trisakti Jakarta (1991—1995);
• Professional Accountancy Education, Universitas Trisakti Jakarta (2009—2010).
Riwayat Karir • Manager Purwantono, Suherman & Surja (member of Ernst & Young) (1995—
Career History 2012);
• General Manager of Accounting Perseroan (2013—2017);
• Vice President of Accounting and Corporate Banking Perseroan (2018—2022).
• Manager at Purwantono, Suherman & Surja (member of Ernst & Young) (1995—
2012);
• General Manager of Accounting of the Company (2013—2017);
Irawaty Salim, S.E. • Vice President of Accounting and Corporate Banking of the Company (2018—
2022).
Direktur
Director Rangkap Jabatan • Komisaris PT Pusaka Mitra Mobilindo (sejak 2022);
Concurrent Position • Direktur PT Trans Antar Nusabird (sejak 2019).
• Commissioner of PT Pusaka Mitra Mobilindo (since 2022);
• Director of PT Trans Antar Nusabird (since 2019).
Kewarganegaraan:
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Citizenship
Affiliation Relationship Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Indonesia She is not affiliated with members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, Major Shareholders, and Controlling Shareholders.
Domisili:
Domicile
Jakarta
Usia:
Age
52 tahun
52 years
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 95
Page 96
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Blue Bird Tbk
Statement Letter from the Board of Directors and the Board of Commissioners on Responsibility
for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT Blue Bird Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2024 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Blue Bird Tbk has already
PT Blue Bird Tbk Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap contained complete information and we shall be fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the Company’s Annual
Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. and Sustainability Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
30 April 2025 April 30, 2025
Direksi
Board of Directors
Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A.
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Irawaty Salim, S.E.
Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. dr. Sri Adriyani Lestari
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. Drs. Gunawan Surjo Wibowo
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Rinaldi Firmansyah, M.B.A. Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 97
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 97
Page 98
Diskusi & Analisis Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 99
Page 100
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Paparan Ekonomi1 Economic Overview1
Perubahan geopolitik dunia yang cepat berdampak pada The rapid shifts in global geopolitical dynamics have
perkembangan ekonomi dan pasar keuangan global di significantly impacted the economy and financial markets
tahun 2024, serta diperkirakan berlanjut pada 2025 dan throughout 2024 and are projected to continue into 2025
tahun-tahun berikutnya. Secara keseluruhan, pertumbuhan and beyond. Overall, global economic growth slowed from
ekonomi global pada 2024 melambat menjadi 3,2% dari 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024 and is expected to further
3,3% pada 2023, bahkan diperkirakan akan melambat ke decelerate to 3.1% in 2025 and 3.0% in 2026.
3,1% pada 2025 dan 3,0% pada 2026.
Kinerja dan Prospek Pertumbuhan Ekonomi Global (%)
Global Economic Growth Performance and Prospects (%)
2022 2023 2024* 2025* 2026*
Dunia | Global 3,5 3,3 3,2 3,1 3,0
Negara Maju | Developed Countries 2,6 1,7 1,8 1,7 1,8
Amerika Serikat | USA 1,9 2,9 2,7 2,1 2,3
Kawasan Eropa | European Region 3,4 0,4 0,8 1,2 1,3
Jepang | Japan 1,0 1,9 0,0 1,2 0,6
Negara Berkembang | Developing Countries 4,1 4,4 4,2 4,1 4,0
Tiongkok | China 3,0 5,2 4,8 4,5 3,9
India | India 6,8 7,7 7,0 6,7 6,7
ASEAN-5 5,5 4,0 4,8 4,8 4,8
Amerika Latin | Latin America 4,2 2,2 2,1 2,4 2,5
*Proyeksi Bank Indonesia. | Bank Indonesia projections. Sumber | Source: WEO-IMF, Bank Indonesia,
1
Pertemuan Tahunan Bank Indonesia (PTBI) 2024. 29 November 2024. “Sinergi 1
Bank Indonesia Annual Meeting (PTBI) 2024. November 29, 2024. “Synergy to
Memperkuat Stabilitas dan Transformasi Ekonomi Nasional”. https://www.bi.go.id/id/ Strengthen National Economic Stability and Transformation”. https://www.bi.go.id/id/
publikasi/ruang-media/pidato-dewan-gubernur/Documents/BUKU-PTBI-2024.pdf. publikasi/ruang-media/pidato-dewan-gubernur/Documents/BUKU-PTBI-2024.pdf.
100 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 101
Divergensi pola pertumbuhan antarnegara berlanjut The divergence in growth patterns across countries di tengah meningkatnya fragmentasi ekonomi dan persists, accompanied by increasing global economic and perdagangan global. Ekonomi AS yang melambat di 2024 trade fragmentation. While the U.S. economy slowed in diperkirakan akan meningkat pada 2025 meskipun risiko 2024, it is projected to rebound in 2025 despite the looming ekonomi membayangi dengan membengkaknya defisit risks of overheating, driven by expanding fiscal deficits fiskal dan utang Pemerintah. Pertumbuhan Tiongkok dan and rising government debt. Meanwhile, growth in China Eropa akan cenderung melambat dengan masih lemahnya and Europe is expected to decelerate further due to weak permintaan domestik dan adanya kemungkinan dampak domestic demand and the potential impact of high trade pengenaan tarif dagang yang tinggi oleh Pemerintah AS. tariffs imposed by the U.S. government. Sementara itu, kinerja ekonomi Indonesia dalam lima tahun In contrast, Indonesia’s economic performance over the terakhir termasuk salah satu yang terbaik di Emerging past five years has ranked among the best in Emerging Market Economies (EMEs) dengan stabilitas yang terjaga Market Economies (EMEs), marked by sustained stability dan pertumbuhan yang cukup tinggi. Pertumbuhan and robust growth. Since 2018, the country has consistently ekonomi sejak 2018 mencapai di atas 5%, kecuali pada achieved economic growth above 5%, except during the periode pandemi Covid-19. Bahkan, kontraksi ekonomi COVID-19 pandemic. Moreover, the economic contraction akibat Covid-19 termasuk yang relatif kecil jika dibandingkan caused by the pandemic was relatively mild compared to dengan kondisi negara-negara lain. Inflasi tetap terkendali other nations, with inflation consistently low, averaging rendah, dengan rerata di bawah 3% selama periode below 3% during the 2018–2023 period, and a stable 2018-2023, dan nilai tukar Rupiah terjaga stabil, dengan Rupiah exchange rate supported by the government’s komitmen tinggi dari kebijakan moneter pemerintah. strong monetary policy commitment. Proses pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut di Indonesia’s economic recovery continued in 2024 with solid 2024 dengan pertumbuhan yang baik dan diperkirakan growth and is expected to improve further in 2025 and meningkat pada 2025 dan 2026. Badan Pusat Statistik 2026. The Central Bureau of Statistics (BPS) reported that (BPS) melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2024 reached 5.03% year- sepanjang tahun 2024 mencapai 5,03% year-on-year (YoY). on-year (YoY). This figure was lower than the 5.05% growth Angka ini lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi recorded in 2023 and remained below the government’s pada tahun 2023 yang sebesar 5,05%, serta masih di bawah target of 5.2%. Investment remained strong, particularly in target pemerintah yang dipatok sebesar 5,2%. Investasi the construction sector, in line with the completion of various tetap baik, khususnya investasi bangunan sejalan dengan National Strategic Projects (PSN). Household consumption, penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional (PSN). especially among the upper-middle class, remained stable. Konsumsi rumah tangga, khususnya kelas menengah ke Non-oil and gas exports recorded relatively high growth atas, tetap terjaga. Ekspor nonmigas tumbuh relatif tinggi despite the global economic slowdown and declining di tengah perlambatan ekonomi global dan penurunan commodity prices. Meanwhile, imports increased to meet harga komoditas. Sementara itu, impor meningkat baik both export needs and domestic demand, contributing to a untuk kebutuhan ekspor maupun permintaan domestik, slowdown in overall economic growth. dan karenanya menyebabkan penurunan pertumbuhan ekonomi. Kinerja ekonomi Indonesia pada 2024 tidak terlepas dari Indonesia’s economic performance throughout 2024 was pertumbuhan ekonomi pada kuartal IV-2024 yang tercatat closely tied to the economic growth in the fourth quarter of sebesar 5,02% YoY. Realisasi ini lebih rendah dibandingkan 2024, which stood at 5.02% YoY. This figure was lower than periode yang sama pada tahun sebelumnya yang mencapai the 5.04% recorded in the same period the previous year. In 5,04%. Secara lebih rinci, pertumbuhan ekonomi Indonesia more detail, Indonesia’s economic growth reached 5.11% in pada kuartal I-2024 mencapai 5,11%, kemudian tumbuh the first quarter of 2024, then grew by 5.05% in the second sebesar 5,05% pada kuartal II-2024, dan melambat menjadi quarter, before slowing to 4.95% in the third quarter. 4,95% pada kuartal III-2024. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 101
Page 102
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Paparan Industri2 Industry Overview2
Satu Dekade Pembangunan A Decade of Transportation
Infrastruktur Transportasi Infrastructure Development
Selama 10 tahun terakhir, Kementerian Over the past 10 years, the Ministry of
Perhubungan telah membangun Transportation has undertaken a series
serangkaian proyek pembangunan of transportation infrastructure projects
infrastruktur transportasi yang bertujuan aimed at enhancing connectivity and
untuk meningkatkan konektivitas dan mobility across the nation. These initiatives
mobilitas di seluruh negeri. Pembangunan include the construction and modernization
ini meliputi pembangunan dan revitalisasi of larger and more sophisticated Type A
Terminal Tipe A yang lebih luas dan Terminals, the development of airports
modern, pengembangan bandara serta and seaports capable of accommodating
pelabuhan yang mampu menampung greater volumes, and the upgrading of
volume yang lebih besar, dan pembaruan mass transportation systems such as
sistem transportasi massal seperti Bus buses and high-speed trains.
dan Kereta Api Cepat.
Upaya ini bertujuan untuk mempercepat These efforts are not only intended
pergerakan barang dan manusia dan to accelerate the movement of goods
meminimalkan kemacetan, mengurangi and people but also to reduce traffic
polusi, dan meningkatkan efisiensi congestion, lower pollution levels, and
transportasi secara keseluruhan. Dengan improve overall transportation efficiency.
demikian, pembangunan infrastruktur As such, the development of transportation
sektor transportasi ini akan menjadi infrastructure serves as a critical
landasan penting bagi pertumbuhan foundation for sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan dan growth and the improvement of the quality
peningkatan kualitas hidup masyarakat of life for the Indonesian people.
Indonesia.
2
Pusat Data & Teknologi Informatika Kementerian Perhubungan RI. 17 September 2024. 2
Center of Data & Information Technology of the Indonesian Ministry of Transportation.
“Membangun Konektivitas Negeri: Statistik Capaian Kementerian Perhubungan 2015- September 17, 2024. “Building National Connectivity: Statistics of the Achievements of
2024”. https://hubnet.kemenhub.go.id/files/insight-perhubungan.pdf the Ministry of Transportation 2015-2024”. https://hubnet.kemenhub.go.id/files/insight-
perhubungan.pdf
102 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 103
Digitalisasi Sektor Transportasi Digitalization of the Transportation
Sector
Pemerintah juga terus mendorong The government also continues to
digitalisasi layanan di seluruh sektor promote the digitalization of services
transportasi di Indonesia, baik darat, across all transportation sectors in
laut, dan udara. Penerapan digitalisasi Indonesia, accross land, sea, and air.
penting untuk memberikan kemudahan The implementation of digitalization
dan meningkatkan layanan bagi is essential to improving accessibility
masyarakat dan para pemangku and enhancing services for the public
kepentingan. Oleh karena itu, hingga and stakeholders alike. As of 2024,
2024 Kementerian Perhubungan telah the Ministry of Transportation has
menerapkan program digitalisasi untuk successfully launched digitalization
75 layanan teknis dan 38 layanan umum. programs for 75 technical services and
38 public services.
Industri Taksi Indonesia3 Indonesian Taxi Industry3
Pada tahun 2024, industri taksi di Indonesia In 2024, the taxi industry in Indonesia
mencatatkan pendapatan sebesar USD5,23 recorded revenues of USD5.23 billion,
miliar, dengan penetrasi pengguna mencapai with user penetration reaching 14.8%.
14,8%. Rata-rata pendapatan per pengguna The average revenue per user (ARPU)
(Average Revenue Per User / ARPU) mencapai was at USD126.50, reflecting the
USD126,50, yang mencerminkan kontribusi significant contribution of each user
signifikan dari setiap pengguna terhadap to total revenue. The presence of ride-
total pendapatan. Kehadiran platform ride- hailing platforms continues to be a major
hailing terus menjadi faktor utama dalam factor in shaping the industry landscape,
membentuk lanskap industri, memberikan providing more accessible, efficient,
layanan transportasi yang lebih mudah and affordable transportation services 3
Juli 2024. “Market Insights: Taxi -
diakses, efisien, dan terjangkau bagi for the public. These figures show the Indonesia”. Statista Market Insights.
masyarakat. Angka ini menunjukkan strong performance of the taxi industry in https://www.statista.com/outlook/
mmo/shared-mobility/taxi/indonesia
performa kuat industri taksi sepanjang Indonesia throughout 2024. 3
Juli 2024. “Market Insights: Taxi -
tahun 2024. Indonesia”. Statista Market Insights.
https://www.statista.com/outlook/
mmo/shared-mobility/taxi/indonesia
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 103
Page 104
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENTS
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan yang terlibat A segment is a distinguishable component of the Company
dalam menyediakan layanan yang memiliki risiko dan that is engaged in providing certain services, which are
imbalan yang berbeda. Melakukan tinjauan operasional subject to risks and rewards that are different from those
per segmen usaha sangat penting untuk memperoleh of other segments. Conducting operational reviews per
pemahaman terperinci tentang kinerja berbagai komponen business segment is crucial to gain detailed insights into
Perseroan secara individual dan kontribusi mereka terhadap the performance of various individual components and
keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Praktik ini their contribution to the overall organizational success.
melibatkan analisis sistematis terhadap operasi, proses, This practice involves a systematic analysis of operations,
dan metrik kinerja yang spesifik untuk setiap segmen processes, and specific performance metrics for each
bisnis. Dari sisi operasional, segmen usaha Perseroan business segment. From an operational standpoint, the
diklasifikasikan menjadi dua berdasarkan laporan keuangan Company’s business segments are classified into two,
teraudit, yaitu taksi dan non-taksi. based on audited financial reports, which are taxi and non-
taxi.
Pendapatan, beban, hasilan, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, proceeds, assets, and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a segment
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan as well as those that can be allocated on a reasonable
dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. basis to that segment. Segment are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar intra-group balances and intra-group transactions are
grup dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. eliminated as part of the consolidation process.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan penambahan From an operational perspective, the Company recorded an
armada sekitar 1.200 unit armada selama tahun 2024, addition of approximately 1,200 fleet units in 2024, growing
bertumbuh 5% menjadi 24.166 unit armada untuk semua by 5% to a total of 24,166 units across all of the Company’s
jenis layanan Perseroan baik di segmen taksi maupun non- service types, both in the taxi and nontaxi segments.
taksi.
2024
24.166
2023
22.998
Jumlah Armada
Total Fleets
2022 20.830
104 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 105
Pendapatan per Segmen
Income per Segment
Keterangan Taksi Non-Taksi Jumlah (setelah eliminasi)
(dalam juta Rupiah) Taxi Non-Taxi Total (post elimination)
Description
(in million Rupiah) 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pendapatan Neto
3.577.987 3.195.791 1.524.911 1.287.091 5.039.947 4.422.472
Net Revenues
Laba Bruto
1.042.324 877.918 570.401 528.555 1.629.499 1.404.134
Gross Profit
Laba Usaha
366.859 284.430 366.859 252.380 634.104 540.956
Operating Profit
Laba Bersih
518.918 387.494 224.815 214.875 592.699 463.068
Net Profit
Pada tahun 2024, segmen taksi Perseroan membukukan In 2024, the Company’s taxi segment recorded net revenue
pendapatan neto sebesar Rp3,58 triliun, meningkat 11,96% of Rp3.58 trillion, reflecting an 11.96% increase from Rp3.20
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp3,20 triliun. trillion in 2023. Gross profit reached Rp1.04 trillion, while
Laba bruto tercatat sebesar Rp1,04 triliun, sedangkan operating profit stood at Rp366.86 billion. Net profit rose
laba usaha mencapai Rp366,86 miliar. Adapun laba significantly by 33.90% to Rp518.92 billion from Rp387.49
bersih mengalami peningkatan signifikan sebesar 33,90% billion in the previous year. This increase was driven
menjadi Rp518,92 miliar dibandingkan Rp387,49 miliar pada by higher ride volume and improved operational cost
tahun sebelumnya. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan efficiency.
volume perjalanan serta efisiensi biaya operasional.
Segmen non-taksi mencatatkan pendapatan neto sebesar The non-taxi segment achieved net revenue of Rp1.52
Rp1,52 triliun pada 2024, tumbuh 18,50% dari Rp1,29 triliun trillion in 2024, marking an 18.50% growth from Rp1.29
pada 2023. Laba bruto mencapai Rp570,40 miliar, dan laba trillion in 2023. Gross profit amounted to Rp570.40 billion,
usaha sebesar Rp366,86 miliar. Laba bersih segmen ini naik and operating profit reached Rp366.86 billion. Net profit
4,63% menjadi Rp224,82 miliar dari Rp214,88 miliar pada rose 4.63% to Rp224.82 billion from Rp214.88 billion in the
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama disebabkan previous year. This growth was mainly driven by service
oleh ekspansi layanan dan peningkatan utilisasi aset expansion and better utilization of operational assets.
operasional.
Secara keseluruhan, pendapatan neto Perseroan dari kedua Overall, the Company’s total net revenue from both
segmen (setelah eliminasi) mencapai Rp5,04 triliun pada segments (after elimination) reached Rp5.04 trillion in
2024, meningkat 13,96% dari Rp4,42 triliun pada 2023. Laba 2024, a 13.96% increase from Rp4.42 trillion in 2023.
bruto mencapai Rp1,63 triliun, laba usaha sebesar Rp634,10 Gross profit, operating profit, and net profit amounted
miliar, dan laba bersih sebesar Rp592,70 miliar, yang to Rp1.63 trillion, Rp634.10 billion, and Rp592.70 billion,
masing-masing mengalami pertumbuhan sebesar 16,06%, respectively—representing year-on-year growth of 16.06%,
17,18%, dan 27,97% dibandingkan tahun sebelumnya. 17.18%, and 27.97%.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 105
Page 106
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY
Bluebird secara konsisten mengakselerasi transformasi Bluebird consistently accelerates digital transformation in
digital di bidang keuangan melalui berbagai inovasi, di the financial sector through various innovations, including:
antaranya:
1. Otomatisasi dan sentralisasi pencatatan keuangan 1. Automation and centralization of financial records
untuk meminimalkan kesalahan manual serta to minimize manual errors and support real-time
mendukung pelaporan secara real-time; reporting;
2. Digitalisasi alur kerja yang mempercepat proses 2. Digitalization of workflow to streamline cash
manajemen kas dan akuntansi; management and accounting processes;
3. Implementasi sistem e-billing bagi pelanggan korporat 3. Implementation of e-billing system for corporate
untuk meningkatkan transparansi dan akurasi customers to enhance financial transparency and
finansial; dan accuracy; and
4. Penerapan transaksi non-tunai (cashless) dalam 4. Adoption of cashless transactions in operations and a
operasional serta sistem perencanaan pengemudi more integrated driver planning system to strengthen
yang lebih terintegrasi guna memperkuat keamanan transaction security and efficiency.
dan efisiensi transaksi.
Sejalan dengan perkembangan teknologi, MyBluebird In line with technological advancements, MyBluebird
terus berevolusi sebagai pusat layanan transportasi digital continues to evolve as a digital transportation service hub
dengan menghadirkan fitur dan layanan terbaru. Layanan by introducing new features and services. The GB Now
GB Now menawarkan perjalanan point-to-point dengan service offers point-to-point rides with fixed fares using
tarif tetap menggunakan armada Goldenbird. Sementara the Goldenbird fleet. Meanwhile, new features such as
itu, fitur baru BB Hourly, Subscription, dan New Chat Engine BB Hourly, Subscription, and New Chat Engine provide a
menghadirkan pilihan layanan transportasi yang lebih wider range of transportation options while enhancing user
beragam, sekaligus meningkatkan pengalaman pengguna. experience. Enhancements have also been made to the
Peningkatan juga dilakukan pada program loyalitas melalui loyalty program through EZ Point Street Hailing, which now
EZ Point Street Hailing, yang kini menawarkan sistem offers a more comprehensive point calculation system.
perhitungan poin yang lebih komprehensif.
Bluebird juga mengadopsi kecerdasan buatan (AI) serta Bluebird has also adopted artificial intelligence (AI) and
terus mengembangkan kapabilitas Internet of Things continues to develop Internet of Things (IoT) capabilities
(IoT) untuk mengoptimalkan distribusi armada. Hal ini to optimize fleet distribution. This enables more strategic
memungkinkan penyebaran kendaraan yang lebih strategis vehicle deployment based on real-time demand in each
sesuai dengan permintaan di setiap area secara real-time. area. Additionally, the partnership with new ride hailing
Selain itu, kemitraan dengan perusahaan ride hailing company further expands booking channels available to
semakin memperluas saluran pemesanan yang tersedia customers.
bagi pelanggan.
Komitmen Bluebird terhadap pendekatan customer- Bluebird’s commitment to a customer-centric approach
centric tercermin dalam diversifikasi metode pembayaran, is reflected in its diversified payment methods, including
seperti integrasi QRIS BNI untuk transaksi non-tunai, the integration of QRIS BNI for cashless transactions, as
serta perluasan saluran reservasi melalui WhatsApp well as expanded reservation channels through WhatsApp
(WA BB Reservation) dan aplikasi Grab. Bluebird juga (WA BB Reservation) and the Grab app. The company
menghadirkan fitur referral dengan kode unik (MyBluebird also introduced a referral program with unique codes
Referral) serta promo bertarget (Multi-Tiers Promotion) (MyBluebird Referral) and targeted promotions (Multi-Tier
guna meningkatkan interaksi dan loyalitas pelanggan, Promotion) to enhance customer engagement and loyalty
sekaligus menarik pengguna baru. while attracting new users.
106 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 107
Keselamatan dan kualitas layanan tetap menjadi prioritas Safety and service quality remain top priorities. The utama. Pengenalan Harsh Driving Monitoring—sistem introduction of Harsh Driving Monitoring, a system that yang menganalisis perilaku mengemudi—bertujuan analyzes driving behavior, aims to reduce accident risks untuk mengurangi risiko kecelakaan serta meningkatkan and improve service reliability. With strict safety standards, keandalan layanan. Dengan standar keselamatan yang Bluebird not only maintains operational quality but also ketat, Bluebird tidak hanya menjaga kualitas operasional, builds customer trust in every journey. tetapi juga membangun kepercayaan pelanggan dalam setiap perjalanan. Peta Jalan Pengembangan TIK Bluebird Bluebird’s ICT Advancement Roadmap Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat As part of its commitment to strengthening the digital ekosistem digital, Bluebird terus memperluas dan ecosystem, Bluebird continues to expand and enhance memperkokoh layanannya melalui strategi Multi-Payment. its services through the Multi-Payment strategy. This Pengembangan ini mencakup peningkatan dukungan development includes increasing support for the latest terhadap berbagai instrumen pembayaran dompet digital wallet payment instruments. Meanwhile, for digital terbaru. Sementara itu, untuk Goldenbird, akan Goldenbird, payment flexibility will be improved through dikembangkan fleksibilitas pembayaran melalui kartu credit cards, digital wallets, and QRIS, providing customers kredit, dompet digital, dan QRIS, memberikan kemudahan with greater convenience and a wider range of transaction serta pilihan transaksi yang lebih luas bagi pelanggan. options. Sejalan dengan strategi Multi-Channel, pengembangan Aligned with the Multi-Channel strategy, the development Aplikasi Web Reservasi Goldenbird memungkinkan of the Goldenbird Web Reservation Application allows pelanggan melakukan reservasi dengan lebih mudah customers to make reservations more easily through a web- melalui platform berbasis website, sehingga memberikan based platform, offering a more flexible and convenient alternatif pemesanan yang lebih fleksibel dan praktis. booking alternative. Di sisi lain, layanan Cititrans juga akan diintegrasikan ke Additionally, Cititrans services will be integrated into dalam MyBluebird, memungkinkan pelanggan mengakses MyBluebird, enabling customers to access a more seamless solusi mobilitas yang lebih terpadu dalam satu platform. mobility solution within a single platform. The integration Selain itu, integrasi produk baru dari rekanan strategis ke of new products from strategic partners into MyBluebird dalam MyBluebird tidak hanya memperkaya variasi armada will not only expand the variety of premium fleets but also premium, tetapi juga memperkuat sinergi dengan para strengthen synergies with key players in the transportation pemain utama di industri transportasi. industry. Sebagai langkah inovatif lainnya, Bluebird tengah As another innovative step, Bluebird is currently designing a merancang proyek baru untuk memberdayakan agen new project to empower agents and business partners with dan mitra bisnis dengan akses khusus. Inisiatif ini exclusive access. This initiative will facilitate independent akan memfasilitasi manajemen pesanan dan transaksi order and transaction management, improving efficiency secara mandiri, sehingga meningkatkan efisiensi serta while creating greater business opportunities for partners. memberikan peluang bisnis yang lebih luas bagi para mitra. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 107
Page 108
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN PEMASARAN
MARKETING REVIEW
Pertumbuhan terbesar Perseroan berasal dari layanan The Company’s largest growth segment came from
taksi, didukung oleh ekspansi kanal digital, terutama taxi services, supported by digital channel expansion,
melalui aplikasi MyBluebird. Pada tahun 2024, MyBluebird particularly through the MyBluebird application. In 2024,
mencatat pertumbuhan rata-rata pesanan harian nasional MyBluebird recorded a national average daily order growth
sebesar 50,6% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan of 50.6% compared to the previous year, with a 49.5%
peningkatan 49,5% di Jadetabek dan 56,8% di luar increase in Greater Jakarta and 56.8% outside the region.
Jadetabek.
Peningkatan ini didorong oleh pendekatan yang lebih This growth was driven by a more personalized and localized
personal dan lokal dalam berinteraksi dengan pengguna approach to user engagement. The Company enhanced
MyBluebird. Perseroan meningkatkan interaksi dengan customer interaction across various journey stages through
pelanggan sesuai dengan tahapan perjalanan mereka digital marketing, social media, and Customer Relationship
melalui pemasaran digital, media sosial, dan CRM Management (CRM) initiatives.
(Customer Relationship Management).
Penyempurnaan fitur aplikasi juga berkontribusi Improvements in application features also contributed
terhadap kenyamanan pelanggan dalam bertransaksi to customer convenience in transactions and increased
dan mempromosikannya kepada target konsumen. Fitur- service promotion. Features such as Fixed Price, EZPay,
fitur seperti Fixed Price, EZPay, Advanced Booking, serta Advanced Booking, and various cashless payment methods
berbagai metode pembayaran non-tunai seperti QRIS yang like QRIS have significantly boosted growth. As a result,
tengah populer, turut mendorong pertumbuhan signifikan. the average monthly active user base increased by 30%,
Hasilnya, terjadi peningkatan rata-rata pengguna aktif monthly transacting users by 41%, and app downloads and
bulanan sebesar 30%, pengguna yang bertransaksi bulanan registrations by 30% and 33%, respectively.
sebesar 41%, serta jumlah pengguna yang mengunduh dan
mendaftar aplikasi masing-masing meningkat 30% dan
33%.
Pertumbuhan MyBluebird tidak hanya terbatas di Jakarta, MyBluebird’s growth was not limited to Jakarta but extended
tetapi juga di enam kota besar lainnya seperti Bandung, to six other major cities: Bandung, Surabaya, Bali, Lombok,
Surabaya, Bali, Lombok, Semarang, dan Yogyakarta. Semarang, and Yogyakarta. Travel transactions to and from
Transaksi perjalanan dari dan ke bandara serta stasiun airports and stations saw significant surges. This success
mengalami lonjakan signifikan. Keberhasilan ini dicapai was achieved through strategic branding revitalization,
melalui revitalisasi branding di berbagai lokasi strategis, more efficient fleet distribution, and continuous marketing
distribusi armada yang lebih efisien, serta aktivitas activities, particularly for MyBluebird users.
pemasaran yang berkelanjutan, terutama bagi pengguna
aplikasi MyBluebird.
Ekspansi Layanan Non-Taksi Expansion in Non-Taxi Services
Dalam layanan non-taksi, Perseroan meluncurkan Cititrans The Company introduced Cititrans Busline as its first
Busline sebagai layanan Antar Kota Antar Provinsi (AKAP) Intercity and Interprovincial (AKAP) service. To reach
perdana. Untuk menjangkau target pelanggan, Perseroan target customers, the Company collaborated with intercity
menggandeng komunitas pengguna layanan transportasi transport user communities, contributing to a Net Promoter
antar kota, yang berkontribusi terhadap pencapaian Net Score (NPS) of 67%. Strong demand also encouraged
Promoter Score (NPS) sebesar 67%. Tingginya permintaan Cititrans to open new routes, such as Bandung–Malang
108 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 109
juga mendorong Cititrans untuk membuka rute baru, yaitu via Semarang and Jakarta–Solo via Salatiga, both of which Bandung–Malang PP via Semarang serta Jakarta–Solo via showed high occupancy rates from the start of operations. Salatiga, yang menunjukkan tingkat okupansi yang baik sejak awal beroperasi. Untuk segmen rental, berbagai inisiatif telah dilakukan guna For the rental segment, various initiatives have been meningkatkan kesadaran serta mengoptimalkan prospek implemented to enhance awareness and optimize customer pelanggan untuk layanan Goldenbird dan Bigbird. Upaya prospects for Goldenbird and Bigbird services. These ini mencakup iklan digital, endorsement oleh Key Opinion efforts include digital advertisements, endorsements from Leaders (KOL), serta strategi keterlibatan komunitas. Key Opinion Leaders (KOL), and community engagement Perseroan juga berkolaborasi dengan berbagai acara dan strategies. The Company also partnered with major events konser besar seperti Ultra Beach Bali, Ed Sheeran, dan and concerts such as Ultra Beach Bali, Ed Sheeran, and Java Jazz, serta bermitra dengan berbagai merek ternama, Java Jazz, collaborating with well-known brands like termasuk Kompas dan Pocari Sweat. Serangkaian aktivitas Kompas and Pocari Sweat. These activities reached over 4 ini berhasil menjangkau lebih dari 4 juta audience dengan million audiences with an average engagement rate of 5%. rata-rata engagement rate sebesar 5%. Penajaman CRM dan Program Loyalitas Enhancing CRM and Loyalty Programs Perseroan terus memperkuat strategi Customer The Company continues to strengthen its CRM strategy Relationship Management (CRM) dan program loyalitas and loyalty programs to enhance customer experience and guna meningkatkan pengalaman pelanggan serta expand service reach. Key innovations launched include memperluas jangkauan layanan. Sejumlah inovasi utama MyBluebird Referral, which drives organic growth through telah diluncurkan, termasuk MyBluebird Referral yang customer recommendations, and MyBluebird Discount mendorong pertumbuhan organik melalui rekomendasi Subscription, providing more affordable access for loyal pelanggan, serta MyBluebird Discount Subscription yang customers. Additionally, the Claim EZPoint for Street Hail memberikan akses lebih terjangkau bagi pelanggan feature now allows customers to earn EZPoints for street- setia. Selain itu, fitur Claim EZPoint for Street Hail kini hail rides. Customers can also redeem EZPoints for concert memungkinkan pelanggan memperoleh EZPoint saat tickets and social or environmental contributions through melakukan street hail. Perseroan juga menghadirkan opsi partnerships with sustainability-focused organizations. penukaran EZPoint untuk tiket konser serta kontribusi sosial dan lingkungan melalui kolaborasi dengan mitra keberlanjutan. Kampanye CRM berbasis geofence diterapkan di kota-kota A geofence-based CRM campaign was implemented in key utama di luar Jadetabek guna meningkatkan keterlibatan cities outside Greater Jakarta to improve localized customer pelanggan secara lokal, didukung oleh otomatisasi engagement, supported by marketing automation tailored pemasaran yang disesuaikan dengan kebutuhan di to regional needs. The integration of the Cititrans app with masing-masing wilayah. Integrasi aplikasi Cititrans dengan the CRM platform further strengthened Bluebird’s service platform CRM semakin memperkuat ekosistem layanan ecosystem. Bluebird. Peningkatan Media Sosial dan Sponsorship Leveraging Social Media and Sponsorships Perseroan juga mengoptimalkan media sosial dengan The Company optimized social media with platform-specific konten yang lebih relevan untuk setiap platform. content. Enhancements to Instagram, the reactivation Perombakan Instagram, reaktivasi X, serta inisiatif konten of X (formerly Twitter), and TikTok content initiatives di TikTok berhasil meningkatkan rata-rata jangkauan successfully increased Instagram’s average monthly reach bulanan Instagram sebesar 30,2%, sementara total view di by 30.2%, while TikTok total views surged by 238.7%. TikTok meningkat sebesar 238,7%. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 109
Page 110
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam hal kolaborasi sebagai sponsor, Perseroan In sponsorship collaborations, the Company supported
mendukung lebih dari 80 acara guna memastikan over 80 events, ensuring safe and reliable transportation
ketersediaan layanan transportasi yang aman dan nyaman services through Bluebird Group. In terms of partnerships,
melalui Bluebird Group. Dalam aspek kemitraan, Perseroan the Company collaborated with 21 banks and financial
menjalin kerja sama dengan 21 bank dan mitra keuangan institutions to offer various payment options, including
untuk menghadirkan berbagai opsi metode pembayaran, MyBluebird and QRIS Payment. Additionally, the Company
termasuk melalui MyBluebird dan QRIS Payment. Selain continued to develop asset monetization through its
itu, Perseroan terus mengembangkan asset monetization BirdAds advertising solution, which saw a 23% growth in
melalui layanan solusi periklanan BirdAds, yang mencatat 2024.
pertumbuhan sebesar 23% pada tahun 2024.
Corporate Branding dan Inisiatif Corporate Branding and Sustainability
Keberlanjutan Initiatives
Dalam penguatan citra korporasi, Perseroan To strengthen corporate branding, the Company developed
mengembangkan pendekatan yang lebih relevan bagi a more youth-oriented approach by collaborating with
generasi muda dengan berkolaborasi dengan platform social media-based platforms. This initiative produced 23
media berbasis sosial. Inisiatif ini menghasilkan 23 konten content pieces, reaching 2.6 million accounts on Instagram
dengan total jangkauan 2,6 juta akun di Instagram serta and increasing Share of Articles (SOA) by 48% compared to
meningkatkan pangsa Share of Articles (SOA) hingga 48% competitors.
dibandingkan dengan kompetitor di industri yang sama.
Komitmen terhadap keberlanjutan terus dilakukan secara Commitment to sustainability remained a key focus, with
kolektif, di mana sepanjang tahun 2024, Bluebird telah Bluebird collaborating with 16 partners in the fields of
bekerja sama dengan 16 mitra dalam bidang lingkungan, environmental conservation, education, healthcare, and
pendidikan, kesehatan, dan kebudayaan. Untuk culture throughout 2024. To enhance communication with
memperkuat komunikasi kepada generasi muda, Perseroan younger audiences, the Company partnered with local
berkolaborasi dengan komunitas seperti Abang None communities such as Abang None Jakarta and Jegeg
Jakarta dan Jegeg Bagus Bali. Bagus Bali.
Selain itu, dalam upaya meningkatkan kepedulian sosial, Additionally, to foster social awareness, the Company
Perseroan menggalakkan kegiatan sukarela seperti promoted volunteer activities such as visits to
kunjungan ke PAUD prasejahtera, renovasi rumah bagi underprivileged early childhood education centers (PAUD),
masyarakat kurang mampu, penanaman pohon, serta aksi home renovations for low-income communities, tree
bersih lingkungan. Sebanyak 161 relawan aktif berpartisipasi planting, and environmental clean-up initiatives. A total
dalam berbagai inisiatif sosial. of 161 active volunteers participated in various social
initiatives.
Eksposur eksternal dari aktivitas keberlanjutan External exposure for sustainability activities was
dikomunikasikan melalui 28 konten yang dipublikasikan communicated through 28 content pieces published
di media internal dan eksternal. Selain itu, sebanyak 18 across internal and external media. Furthermore, 18 media
pemberitaan terkait inisiatif keberlanjutan Bluebird berhasil articles featuring Bluebird’s sustainability initiatives were
dimuat di media konvensional, memperluas jangkauan published in mainstream media, expanding communication
komunikasi dan membangun citra positif Perseroan di reach and strengthening the Company’s positive public
mata publik. image.
110 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 111
Strategi Pemasaran Marketing Approach Pada tahun 2024, industri mobilitas mengalami In 2024, the mobility industry experienced rapid changes perubahan yang pesat dengan meningkatnya persaingan. with increasing competition. Bluebird Group addressed Bluebird Group menghadapi tantangan ini dengan these challenges by continuously enhancing and terus memperkuat dan memasarkan fitur serta layanan promoting its superior features and services. The Company unggulannya. Perseroan menerapkan strategi pemasaran implemented a marketing strategy based on three yang berlandaskan tiga pilar utama, yaitu stimulasi pillars: vertical-driven revenue growth, customer funnel- pertumbuhan pendapatan yang didorong oleh layanan driven revenue growth, and building Bluebird Group’s (vertical driven revenue growth), stimulasi pertumbuhan brand imagery. These pillars serve as the foundation for pendapatan yang didorong oleh interaksi pelanggan formulating marketing strategies aimed at driving Bluebird (customer funnel driven revenue growth), serta penguatan Group’s business growth. citra Bluebird Group (building Bluebird Group imagery). Ketiga pilar ini menjadi fondasi utama dalam merumuskan strategi pemasaran guna mendorong pertumbuhan bisnis Bluebird Group. Vertical Driven Revenue Growth Vertical-Driven Revenue Growth Strategi ini berfokus pada eksplorasi potensi bisnis dalam This strategy focuses on exploring business potential within layanan Bluebird dengan meningkatkan interaksi dengan Bluebird’s services by increasing customer engagement in pelanggan di segmen tertentu yang relevan. Tujuannya relevant market segments. The goal is to optimize revenue adalah mengoptimalkan pendapatan dari setiap layanan from each service while creating new opportunities for sekaligus menciptakan peluang baru dalam pengembangan service development. layanan tersebut. Customer Funnel Driven Revenue Growth Customer Funnel-Driven Revenue Growth Strategi ini bertujuan untuk mengoptimalkan setiap This strategy aims to optimize every stage of customer tahapan interaksi pelanggan, mulai dari kesadaran interaction, from awareness, consideration, conversion, (awareness), pertimbangan (consideration), penggunaan to post-purchase loyalty. Through this approach, the (conversion), hingga pascapembelian (loyalty). Dengan Company strives to improve conversion rates and establish pendekatan ini, Perseroan berupaya meningkatkan tingkat long-term customer relationships that positively impact konversi dan membangun hubungan jangka panjang yang revenue growth. berdampak positif terhadap pertumbuhan pendapatan. Building Bluebird Group Imagery Building Bluebird Group’s Brand Imagery Upaya ini dilakukan untuk memperkuat citra dan identitas Efforts to strengthen Bluebird Group’s brand image and merek Bluebird Group di mata pelanggan, mitra, dan publik. identity are carried out through consistent communication, Melalui komunikasi yang konsisten, kampanye branding, branding campaigns, service innovations, and sustainability inovasi layanan, serta inisiatif keberlanjutan, Bluebird Group initiatives. These efforts aim to maintain customer trust, berusaha mempertahankan kepercayaan pelanggan, yang ultimately contributing to business growth. pada akhirnya berkontribusi pada pertumbuhan bisnis. Pangsa Pasar Market Share Di lini bisnis taksi berlisensi, Bluebird memiliki pangsa pasar In the licensed taxi business sector, Bluebird holds the terbesar di Indonesia. Bluebird telah membangun jaringan largest market share in Indonesia. Bluebird has established distribusi yang luas dengan lebih dari 540 titik eksklusif an extensive distribution network with over 540 exclusive yang tersebar di hotel, mal, pusat perbelanjaan, dan locations spread across hotels, malls, shopping centers, PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 111
Page 112
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
lokasi lainnya. Hal ini tidak hanya mendukung keberadaan and other key areas. This not only strengthens Bluebird’s
Bluebird di arena transportasi, tetapi juga menciptakan presence in the transportation arena but also provides
kemudahan bagi pelanggan untuk mengakses layanan convenience for customers to access its services more
secara lebih praktis di berbagai titik strategis. Dengan practically at various strategic points. By continuously
terus mengembangkan inovasi dalam teknologi dan innovating in technology and service, Bluebird consistently
pelayanan, Bluebird terus memberikan kontribusi yang contributes significantly to the development of a modern
berarti terhadap perkembangan sistem transportasi darat and efficient land transportation system in Indonesia.
yang modern dan efisien di Indonesia.
Sebagai penyedia jasa transportasi penumpang dan As a leading provider of passenger transportation and
pengangkutan darat terkemuka di Indonesia, Bluebird land freight services in Indonesia, Bluebird has expanded
telah memperluas cakupan layanannya melalui 19 anak its service coverage through 19 subsidiaries in 18
perusahaan yang tersebar di 18 lokasi strategis di seluruh strategic areas across Indonesia. From Greater Jakarta
Indonesia. Dari Jadetabek hingga wilayah Bali, Lombok, (Jadetabek) to regions such as Bali, Lombok, and eastern
dan wilayah timur Indonesia seperti Manado dan Makassar. Indonesia, including Manado and Makassar, the Company
Komitmen Perseroan untuk menyediakan pelayanan demonstrates its commitment to delivering safe, reliable,
yang aman, andal, dan nyaman tercermin dalam upaya and comfortable services. This commitment is reflected
meningkatkan aksesibilitas bagi pelanggan di seluruh in its efforts to enhance accessibility for customers
negeri. nationwide.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan tinjauan keuangan dalam The financial analysis and discussion in this Annual Report
laporan tahunan ini mengacu kepada Laporan Keuangan refers to the Financial Statements of PT Blue Bird Tbk for
PT Blue Bird Tbk untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit the fiscal year 2024, audited by Public Accountants Office of
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Laporan Mirawati Sensi Idris. The Company’s consolidated financial
keuangan konsolidasi Perseroan disusun dan disajikan statements are prepared and presented in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di with the Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS),
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (SFAS) and the Interpretations of Financial
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (IFAS) issued by the Indonesian
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Institute of Accountants Financial Accounting Standards
Board (DSAK IAI).
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Keterangan Description
2024 2023 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Aset Assets
Jumlah Aset Lancar 1.792.005 1.497.037 19,70% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.648.950 6.083.187 9,30% Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.440.955 7.580.224 11,35% Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.086.281 875.701 24,05% Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.359.686 1.073.085 26,71% Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.445.967 1.948.786 25,51% Total Liabilities
112 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 113
Keterangan Description
2024 2023 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 5.994.988 5.631.438 6,46% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.440.955 7.580.224 11,35% Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Lancar pada 2024 tercatat sebesar Rp1,79 Total Current Assets in 2024 were recorded at Rp1.79
triliun atau meningkat 19,70% dibanding tahun 2023 yang trillion, reflecting an increase of 19.70% compared to Rp1.50
sebesar Rp1,50 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh trillion in 2023. This increase was driven by the increase in
peningkatan kas dan setara kas yang mencapai Rp179 miliar cash and cash equivalents, amounting to Rp179 billion or
atau setara 18,15% atas kemampuan Perseroan menjaga 18.15%, reflects the Company’s ability to effectively manage
perputaran modal kerja dengan baik. Sedangkan Aset its working capital turnover. Meanwhile, Total Non-Current
Tidak Lancar tercatat Rp6,65 triliun, naik 9,30% dibanding Assets were recorded at Rp6.65 trillion, up 9.30% from
tahun 2023 yang sebesar Rp6,08 triliun. Kenaikan ini Rp6.08 trillion in 2023. This rise was primarily due to
terutama disebabkan oleh realisasi belanja modal yang realization of capital expenditure increased fixed assets by
meningkatkan aset tetap sebesar Rp587 miliar menjadi Rp587 billion to Rp6.44 trillion, in line with the expansion
Rp6,44 triliun, sejalan dengan penambahan pertambahan of the fleet to meet customer demands. As a result, Total
armada untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan. Assets in 2024 reached Rp8.44 trillion, an increase of 11.35%
Sehingga Jumlah Aset tahun 2024 mencapai Rp8,44 triliun, compared to Rp7.58 trillion in 2023. This growth reflects
meningkat 11,35% dibandingkan Rp7,58 triliun pada 2023. the overall expansion of the Company’s assets, influenced
Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan keseluruhan by both current and non-current assets.
dalam aset Perseroan, yang dipengaruhi aset lancar dan
tidak lancar.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tercatat sebesar Rp1,09 Total Current Liabilities were recorded at Rp1.09 trillion,
triliun, meningkat 24,05% dari Rp875,70 miliar dari tahun increasing by 24.05% from Rp875.70 billion in 2023. This
2023. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya utang increase was due to increase in trade payables by Rp131
usaha sebesar Rp131 miliar atau setara 79,41% kenaikan billion, or 79.41%, was in line with the working capital
sejalan dengan kebutuhan modal kerja yang menopang requirements that support the Company’s performance.
kinerja Perseroan. Sedangkan Jumlah Liabilitas Jangka Meanwhile, Total Non-Current Liabilities stood at Rp1.36
Panjang sebesar Rp1,36 triliun atau naik 26,71% dari Rp1,07 trillion, rising 26.71% from Rp1.07 trillion in 2023. This
triliun pada 2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase was primarily driven by realization of long-term
realisasi pinjaman bank jangka panjang yang naik Rp314 bank loans increased by Rp314 billion to Rp914.68 billion,
miliar menjadi Rp914,68 miliar atas kebutuhan peremajaan driven by the need for fleet rejuvenation and expansion
dan peningkatan armada selama tahun berjalan. Sehingga during the year. As a result, Total Liabilities in 2024 reached
Jumlah Liabilitas tahun 2024 mencapai Rp2,45 triliun atau Rp2.45 trillion, up 25.51% compared to Rp1.95 trillion in
meningkat 25,51% dibandingkan 2023 yang sebesar Rp1,95 2023.
triliun.
Adapun Jumlah Ekuitas pada 2024 tercatat sebesar Rp5,99 Total Equity in 2024 was recorded at Rp5.99 trillion, an
triliun atau naik 6,46% dibandingkan 5,63 triliun pada 2023. increase of 6.46% compared to Rp5.63 trillion in 2023.
Sehingga Jumlah Liabilitas dan Ekuitas mencapai Rp8,44 Consequently, Total Liabilities and Equity reached Rp8.44
triliun atau meningkat 11,35% dibandingkan Rp7,58 triliun trillion, increasing by 11.35% compared to Rp7.58 trillion in
pada 2023. Kenaikan ini menunjukkan keseimbangan 2023. This growth reflects a balanced expansion between
pertumbuhan antara kewajiban dan ekuitas dalam struktur Liabilities and Equity in the Company’s financial structure.
keuangan Perseroan.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 113
Page 114
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statement and Other Comprehensive Income Statement
Keterangan Description
2024 2023 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Pendapatan Neto 5.039.947 4.422.472 13,96% Net Revenues
Beban Langsung 3.410.448 3.018.338 12,99% Direct Cost
Laba Bruto 1.629.499 1.404.134 16,05% Gross Profit
Beban Usaha 995.395 863.178 15,32% Operating Expenses
Laba Usaha 634.104 540.956 17,22% Operating Profit
Pendapatan Lain-Lain - Neto 121.514 54.140 124,44% Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 755.618 595.096 26,97% Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto 162.919 132.028 23,40% Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 592.699 463.068 27,99% Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 2.984 (785) 480,13% Other Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 595.683 462.283 28,86% Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 585.195 452.970 29,19% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.504 10.098 (25,69%) Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 588.200 452.164 30,09% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.483 10.119 (26,05%) Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar yang Basic Earnings Per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 234 181 29,28% Attributable to Equity Holders of the
Induk (Nilai Penuh) Parent Company (Full Amount)
Pendapatan Neto pada 2024 tercatat sebesar Rp5,04 Net Revenue in 2024 was recorded at Rp5.04 trillion,
triliun atau meningkat 13,96% dibandingkan Rp4,42 triliun reflecting an increase of 13.96% compared to Rp4.42
pada 2023. Peningkatan ini disebabkan oleh komitmen trillion in 2023. This increase was driven by the Company’s
Perseroan dalam inovasi teknologi, perluasan layanan, dan commitment to technological innovation, service
peningkatan permintaan yang didukung oleh ekspansi expansion, and growing demand, which is also supported
armada. Di sisi lain, Beban Langsung mencapai Rp3,41 by fleet expansion. On the other hand, Direct Costs reached
triliun atau meningkat 12,99% dari Rp3,02 triliun pada Rp3.41 trillion, an increase of 12.99% from Rp3.02 trillion in
2023, dimana pertumbuhannya lebih rendah dibanding 2023. This growth was lower than the growth in Revenue,
pertumbuhan Pendapatan, yang mencerminkan upaya which reflects the Company’s ongoing efforts to prioritize
Perseroan untuk terus mengedepankan operasional yang operational excellence.
unggul.
Laba Bruto 2024 mencapai Rp1,63 triliun, meningkat 16,05% Gross Profit in 2024 reached Rp1.63 trillion, increasing by
dari Rp1,40 triliun pada 2023. Kenaikan ini menunjukkan 16.05% from Rp1.40 trillion in 2023. This growth indicates
efisiensi dalam pengelolaan biaya produksi dibandingkan improved efficiency in cost management compared to
dengan pertumbuhan pendapatan. Sementara itu, Beban revenue growth. Meanwhile, Operating Expenses in 2024
Usaha 2024 tercatat sebesar Rp995,40 miliar atau naik were recorded at Rp995.40 billion, up 15.32% from Rp863.18
15,32% dibandingkan Rp863,18 miliar pada 2023. Kenaikan billion in 2023. This increase represents a strategic initiative
ini merupakan upaya strategis yang dilakukan Perseroan undertaken by the Company to support future growth
dalam rangka mendukung pertumbuhan ke depan dan and strengthen operational capabilities. This reflects the
memperkuat kapabilitas operasional. Hal ini menunjukkan Company’s operational efficiency, as evidenced by a 13.96%
efisiensi operasional Perseroan dengan torehan 13,96% growth in Revenue.
pertumbuhan Pendapatan.
114 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 115
Dengan meningkatnya pendapatan dan laba bruto, Laba With the increase in revenue and gross profit, the Usaha Perseroan pada 2024 naik menjadi Rp634,10 miliar Company’s Operating Profit in 2024 rose to Rp634.10 atau tumbuh 17,22% dibandingkan Rp540,96 miliar pada billion, growing 17.22% compared to Rp540.96 billion in 2023. Pendapatan Lain-Lain - Neto mengalami lonjakan 2023. Other Income - Net experienced a significant surge signifikan sebesar 124,44%, dari Rp54,14 miliar pada 2023 of 124.44%, from Rp54.14 billion in 2023 to Rp121.51 billion menjadi Rp121,51 miliar pada 2024. Selain pertumbuhan in 2024. In addition to operational growth, the Company operasional, Perseroan juga melihat bahwa Pendapatan also recognized that Other Income – Net contributed to Lain-Lain - Neto turut berkontribusi terhadap kinerja overall performance, particularly from the Gain on Disposal keseluruhan, khususnya dari Laba Pelepasan Aset Tidak of Non-Current Assets Held for Sale related to fleet assets. Lancar yang Dikuasai untuk Dijual atas armada. Keuntungan This gain increased in line with higher resale values of the ini meningkat seiring dengan nilai jual armada yang lebih fleet, thanks to the capabilities of our in-house workshop tinggi, berkat kemampuan bengkel internal kami yang in maintaining fleet quality. unggul dalam menjaga kualitas armada. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan pada 2024 Income Before Income Tax Expense in 2024 reached mencapai Rp755,62 miliar, meningkat 26,97% dibandingkan Rp755.62 billion, up 26.97% compared to Rp595.10 billion in Rp595,10 miliar pada 2023. Kenaikan ini merupakan hasil 2023. This increase resulted from the growth in operating dari pertumbuhan laba usaha dan kontribusi pendapatan profit and contributions from other income. In line with lain-lain. Sejalan dengan pertumbuhan laba sebelum pajak, the growth in profit before tax, Income Tax Expense - Net Beban Pajak Penghasilan - Neto pada 2024 tercatat sebesar in 2024 was recorded at Rp162.92 billion, up 23.40% from Rp162,92 miliar, naik 23,40% dibandingkan Rp132,03 miliar Rp132.03 billion in 2023. pada 2023. Laba Tahun Berjalan 2024 mencapai Rp592,70 miliar, Profit for the Year 2024 reached Rp592.70 billion, increasing meningkat 27,99% dibandingkan Rp463,07 miliar pada 2023. by 27.99% compared to Rp463.07 billion in 2023. This growth Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan profitabilitas reflects overall profitability improvement. Meanwhile, secara keseluruhan. Adapun Laba (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income (Loss) was recorded at Lain tercatat sebesar Rp2,98 miliar, jauh lebih tinggi Rp2.98 billion, significantly higher than the Rp785 million dibandingkan rugi Rp785 juta pada 2023, mengalami loss in 2023, representing a 480.27%. kenaikan sebesar 480,27%. Sebagai hasilnya, Laba Komprehensif Tahun Berjalan As a result, Comprehensive Income for the Year 2024 2024 tercatat sebesar Rp595,68 miliar atau meningkat was recorded at Rp595.68 billion, an increase of 28.86% 28,86% dibandingkan Rp462,28 miliar pada 2023. Hal compared to Rp462.28 billion in 2023. This demonstrates ini menunjukkan pertumbuhan laba berkelanjutan dari sustainable profit growth from both operational and non- aktivitas operasional dan non-operasional. operational activities. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Pemilik Entitas Induk pada 2024 tercatat sebesar Rp585,20 Entity in 2024 was recorded at Rp585.20 billion, increasing miliar, meningkat 29,19% dibandingkan Rp452,97 miliar pada by 29.19% compared to Rp452.97 billion in 2023. This 2023. Peningkatan ini menunjukkan kenaikan keuntungan rise indicates higher returns for majority shareholders. bagi pemegang saham utama. Sementara itu, bagian Meanwhile, Non-Controlling Interests decreased by Kepentingan Non-Pengendali turun 25,69%, dari Rp10,10 25.69%, from Rp10.10 billion in 2023 to Rp7.50 billion in miliar pada 2023 menjadi Rp7,50 miliar pada 2024. 2024. Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners kepada Pemilik Entitas Induk pada 2024 tercatat sebesar of the Parent Entity in 2024 was recorded at Rp588.20 Rp588,20 miliar, meningkat 30,09% dibandingkan Rp452,16 billion, increasing by 30.09% compared to Rp452.16 billion miliar pada 2023. Sementara itu, bagian Kepentingan Non- in 2023. Meanwhile, Non-Controlling Interests declined Pengendali turun 26,06%, dari Rp10,12 miliar pada 2023 by 26.06%, from Rp10.12 billion in 2023 to Rp7.48 billion in menjadi Rp7,48 miliar pada 2024. 2024. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 115
Page 116
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Terakhir, Laba Per Saham Dasar yang Diatribusikan kepada Finally, Basic Earnings Per Share Attributable to Equity
Pemilik Entitas Induk pada 2024 mencapai Rp234, naik Holders of the Parent Company in 2024 reached Rp234,
29,28% dibandingkan Rp181 pada 2023. Peningkatan ini up to 29.28% compared to Rp181 in 2023. This increase
mencerminkan pertumbuhan laba yang dihasilkan per reflects the growth in earnings per share generated for the
lembar saham bagi pemegang saham Perseroan. Company’s shareholders.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Keterangan Description
2024 2023 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
1.058.660 1.091.241 (2,99%)
Operasi Activities
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing
(912.698) (1.092.578) (16,46%)
Investasi Activities
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing
32.558 93.796 (65,29%)
Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) dari Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
178.520 92.459 (93,08%)
Setara Kas - Neto Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 983.434 890.975 10,38%
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 1.161.954 983.434 18,15%
End of the Year
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2024 Net Cash Provided by Operating Activities in 2024 was
tercatat sebesar Rp1,06 triliun, sedikit menurun 2,99% recorded at Rp1.06 trillion, slightly decreasing by 2.99%
dibandingkan dengan Rp1,09 triliun pada 2023. Penurunan compared to Rp1.09 trillion in 2023. This decline was
ini dipengaruhi lebih tingginya pembayaran kas kepada influenced by higher cash payments to suppliers to
pemasok untuk mendukung ekspansi operasional dan support operational expansion and service improvement,
peningkatan layanan, berfokus kepada mendukung with a focus on future growth. Despite the slight decrease,
pertumbuhan ke depan. Meskipun terjadi sedikit operating cash flow remains strong, demonstrating
penurunan, arus kas operasional tetap menunjukkan the Company’s effectiveness in supporting business
efektivitas Perseroan dalam mendukung keberlanjutan sustainability.
bisnis.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities amounted to
mencapai Rp912,70 miliar, turun 16,46% dibandingkan Rp912.70 billion, down 16.46% from Rp1.09 trillion in 2023.
dengan Rp1,09 triliun pada 2023. Penurunan ini This decline reflects the Company’s optimized capital
mencerminkan optimalisasi belanja modal Perseroan dalam expenditures as part of a prudent fleet rejuvenation and
rangka melakukan peremajaan armada dan penambahan expansion effort, carried out with caution and consideration
armada secara prudent dengan prinsip kehati-hatian of service demand levels relative to fleet size, in order to
dan memperhatikan tingkat permintaan layanan dengan optimize the productivity of the existing fleet, in line with
jumlah armada untuk mengoptimalkan produktivitas its long-term asset expansion and development strategy.
armada yang dimiliki, sejalan dengan strategi ekspansi dan
pengembangan aset jangka panjang.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities was recorded
tercatat sebesar Rp32,56 miliar, mengalami penurunan at Rp32.56 billion, significantly decreasing by 65.29%
signifikan sebesar 65,29% dibandingkan Rp93,80 miliar compared to Rp93.80 billion in 2023.This change was
pada 2023. Perubahan ini disebabkan oleh sebagian besar primarily driven by an increase in dividend payments,
karena meningkatnya pembayaran dividen sebesar 28,80% which rose by 28.80% to Rp232 billion in 2024. Additionally,
116 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 117
menjadi Rp232 miliar di tahun 2024. Kemudian terdapat interest expenses increased by 20.84% to Rp68 billion, in
kenaikan beban bunga sebesar 20,84% menjadi Rp68 miliar line with fleet purchases financed through bank loans. The
sejalan dengan pembelian armada dengan Pinjaman Bank. rise in cash outflow was offset by bank loan drawdowns
Adapun kenaikan cash out ini diimbangi oleh penarikan amounting to Rp839 billion, higher than the Rp795 billion
Pinjaman Bank sebesar Rp839 miliar, lebih tinggi dari recorded in 2023.
Rp795 miliar pada 2023.
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas pada 2024 tercatat Net Increase in Cash and Cash Equivalents in 2024 stood
sebesar Rp178,52 miliar, meningkat 93,08% dibandingkan at Rp178.52 billion, marking a 93.08% increase compared
Rp92,46 miliar pada 2023. Hal ini menunjukkan bahwa to Rp92.46 billion in 2023. This indicates that the Company
Perseroan terus berorientasi kepada pertumbuhan dan remains growth-oriented and capable of generating strong
mampu menghasilkan arus kas yang kuat dari kegiatan cash flows from its operating activities, which are then
operasional, kemudian menginvestasikannya kembali reinvested into the business through capital expenditures
ke dalam bisnis melalui belanja modal (capex), serta (capex). The expansion is also supported by external
mendukung ekspansi tersebut dengan pendanaan financing, while still maintaining an overall net increase in
eksternal namun tetap mempertahankan kenaikan bersih cash.
kas secara keseluruhan.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2024 tercatat Cash and Cash Equivalents at the End of 2024 were
sebesar Rp1,16 triliun, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp1.16 trillion, marking an 18.15% increase from
18,15% dibandingkan dengan Rp983,43 miliar pada 2023. Rp983.43 billion in 2023. This growth signifies a stronger
Peningkatan ini mencerminkan posisi likuiditas yang lebih liquidity position, reflecting the Company’s efficiency
kuat, sejalan dengan strategi efisiensi dan optimalisasi kas strategies and cash optimization throughout the year.
Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to prioritizing the
memprioritaskan pemenuhan hak-hak kreditor dan vendor fulfillment of creditors’ and vendors’ rights as an integral
sebagai bagian integral dari prinsip-prinsip keuangan yang part of sustainable financial principles. This is reflected
berkelanjutan. Hal ini tercermin melalui upaya Perseroan through the Company’s efforts to make timely payments,
untuk membayar dengan tepat waktu, baik itu pembayaran whether for principal loan repayments, interest, or other
pokok pinjaman, bunga, maupun utang terkait operasional operational debts.
lainnya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas menjadi indikator penting yang The liquidity ratio serves as a crucial indicator depicting
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam membayar the Company’s ability to meet short-term obligations. The
kewajiban jangka pendek. Keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in maintaining a healthy liquidity ratio
mempertahankan rasio likuiditas yang sehat menunjukkan indicates that immediately liquidable assets, such as cash
bahwa aset yang dapat diuangkan segera, seperti kas atau or other current assets, are sufficient to cover short-term
aset lancar lainnya, cukup untuk memenuhi kewajiban liabilities. Conversely, the solvency ratio provides an insight
jangka pendek. Sebaliknya, rasio solvabilitas memberikan into the Company’s ability to pay off long-term debts.
gambaran tentang kemampuan Perseroan untuk membayar
utang jangka panjang.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Cepat 162,83% 168,50% 150,40% Quick Ratio
Rasio Lancar 164,97% 170,95% 151,91% Current Ratio
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 117
Page 118
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan mampu dijaga In 2024, the Company’s liquidity ratio was maintained at a
di level yang sehat seperti pada tahun 2023. Rasio lancar healthy level, consistent with that of 2023. The Company’s
dan rasio cepat Perseroan untuk tahun 2024 berada current and quick ratios for 2024 stood at healthy levels,
pada tingkat yang sehat, masing-masing 162,83% dan which were 162.83% and 164.97%, respectively. These ratios
164,97%. Kondisi rasio lancar dan rasio cepat menunjukkan indicate that the Company has a strong ability to meet its
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang baik dalam short-term liabilities.
memenuhi liabilitas jangka pendek Perseroan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk menghitung The solvency ratio is used to assess the ability to meet
perbandingan antara modal maupun aset Perseroan long-term financial commitments. A decreasing solvency
terhadap kewajiban Perseroan. Angka rasio solvabilitas ratio indicates an improvement in the Company’s financial
yang semakin kecil menunjukkan kemampuan Perseroan strength and capacity to honor its debts.
yang lebih baik untuk memenuhi kewajibannya.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 40,80% 34,61% 28,80% Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 28,98% 25,71% 22,40% Debt-to-Asset Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset (DAR) dan liabilitas Debt-to-Asset Ratio (DAR) and Debt to Equity Ratio (DER)
terhadap ekuitas (DER) digunakan untuk memastikan atau are used to determine or ensure the percentage of assets
menjamin berapa persentase aset maupun ekuitas yang and equity capable of covering the total liabilities. In 2024,
mampu menutupi jumlah liabilitas. Pada 2024, DAR dan the Company’s DAR and DER were 28.98% and 40.80%,
DER Perseroan sebesar 28,98% dan 40,80%, meningkat respectively, showing an increase compared to 2023. This
dibandingkan dengan 2023 karena utang bank jangka increase is attributed to the rise in long-term bank debts,
panjang meningkat dengan pertimbangan biaya pendanaan considering the cheaper financing costs. The Company
yang lebih murah. Perseroan meyakini rasio di bawah 100% believes that ratios below 100% are still at a healthy level.
masih tergolong level yang sehat.
Rasio Profitabilitas Profitability Rasio
Tingkat profitabilitas Perseroan diukur melalui marjin laba The Company’s profitability level is measured by the net
bersih Perseroan yang meningkat dari 10,5% di tahun 2023 profit margin, which rose from 10.5% in 2023 to 11.8% in
menjadi 11,8% di tahun 2024. 2024.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Profitabilitas Profitability
Marjin Laba Bruto 32,3% 31,7% 29,9% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 12,6% 12,2% 11,7% Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11,8% 10,5% 10,1% Net Profit Margin
Marjin laba bruto mengalami peningkatan dari 31,7% pada The gross profit margin increased from 31.7% in 2023 to
tahun 2023 menjadi 32,3% pada tahun 2024. Sementara 32.3% in 2024. Meanwhile, the operating profit margin also
marjin laba usaha juga mengalami peningkatan dari 12,2% saw an increase from 12.2% in 2023 to 12.6% in 2024.
pada tahun 2023 menjadi 12,6% pada tahun 2024.
118 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 119
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables Manajemen Perseroan secara berkala melakukan The Company’s management regularly conducts tinjauan menyeluruh terhadap kolektibilitas piutang yang comprehensive reviews of the collectability of its dimilikinya. Proses ini mencakup penelaahan mendalam receivables. This process includes a thorough examination terkait status setiap piutang dengan tujuan mengevaluasi of the status of each receivable with the aim of evaluating risiko dan memastikan keberlanjutan pemulihan dana yang risks and ensuring the sustainability of delayed fund tertunda. Hingga 31 Desember 2024, periode penagihan recoveries. As of December 31, 2024, the Company’s piutang Perseroan (collection period) adalah 17,4 hari, lebih collection period for receivables was 17.4 days, faster cepat dari tahun sebelumnya sebesar 21,7 hari. Collection than the previous year’s 21.7 days. This collection period period ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam reflects the Company’s ability to maintain a good customer menjaga profil pelanggan yang baik dan monitoring profile and its strict operational monitoring to preserve the operasional yang ketat untuk menjaga likuiditas Perseroan. Company’s liquidity. Manajemen meyakini bahwa penetapan provisi atas Management believes that the provision for impairment kerugian penurunan nilai telah dilakukan secara teliti, sesuai losses has been meticulously determined in accordance dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. Provisi with applicable accounting principles. This provision is tersebut dirancang untuk memberikan perlindungan yang designed to provide adequate protection against potential memadai terhadap potensi kerugian yang mungkin timbul losses that may arise from receivables that cannot be fully akibat piutang yang tidak dapat ditagih sepenuhnya. collected. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 119
Page 120
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN PERMODALAN
CAPITAL REVIEW
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Bluebird, yang mencerminkan pembiayaan The capital structure of Bluebird, which reflects the
Perseroan melalui kombinasi liabilitas dan ekuitas, Company’s financing through a combination of liabilities
memainkan peran sentral dalam manajemen keuangan and equity, plays a central role in sustainable financial
yang berkelanjutan. Dengan menggali alternatif pendanaan management. By exploring efficient financing alternatives,
yang efisien, Bluebird memastikan bahwa kebutuhan dana Bluebird ensures that its funding needs are optimally met.
dapat dipenuhi secara optimal. Keseimbangan yang tepat The right balance between liabilities and equity is key to
antara liabilitas dan ekuitas menjadi kunci bagi struktur achieving an efficient capital structure.
modal yang efisien.
Uraian
2024 2023 2022
Description
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Jumlah Ekuitas
5.994.988 5.631.438 5.350.691
Total Equity
Jumlah Liabilitas
2.445.967 1.948.786 1.542.469
Total Liabilities
Jumlah Modal (Ekuitas dan Liabilitas)
8.440.955 7.580.224 6.893.160
Total Capital (Equity and Liabilities)
dalam (x) | in (x)
Rasio Utang terhadap Ekuitas
0,41 0,34 0,28
Debt-to-Equity Ratio
Ekuitas merupakan bagian yang signifikan dari pendanaan Equity is a significant part of the Company’s financing,
Perseroan, mencapai sekitar 71,02% dari total struktur accounting for approximately 71.02% of the total capital
modal. Sebaliknya, kewajiban menyumbang sekitar structure. Conversely, liabilities contribute about 28.98% to
28,98% dari struktur modal. Hal ini menunjukkan bahwa the capital structure. This shows that the Company relies
Perseroan lebih mengandalkan pendanaan melalui ekuitas more on funding through equity than funding through
dibandingkan dengan pendanaan melalui utang, yang debt, which can be interpreted as a positive indication
dapat diinterpretasikan sebagai indikasi positif karena because it reduces the financial risk arising from high
mengurangi risiko keuangan yang muncul dari tingkat debt levels. Furthermore, the Debt to Equity Ratio of 0.41
utang yang tinggi. Rasio Utang terhadap Ekuitas sebesar indicates low leverage, indicating that the Company is
0,41 mengindikasikan leverage yang rendah, menunjukkan not overly dependent on debt to fund its operations. This
bahwa Perseroan tidak terlalu bergantung pada utang type of capital structure is generally considered favorable
untuk mendanai operasionalnya. Struktur modal seperti ini because it reduces financial risk and provides stability to
umumnya dianggap menguntungkan karena mengurangi the Company’s operations.
risiko keuangan dan memberikan stabilitas pada
operasional Perseroan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy for Capital Structure
Manajemen Bluebird dengan konsisten mempertahankan Bluebird’s management consistently upholds a robust
posisi modal yang kuat sebagai strategi berkelanjutan capital position as a sustainable strategy to bolster
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan membangun business expansion and foster investor and market trust.
kepercayaan investor serta pasar. Keberlanjutan modal yang The durability of a strong capital foundation serves as a
120 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 121
kuat menjadi landasan utama dalam merespons kebutuhan fundamental cornerstone in addressing evolving business
pengembangan bisnis dan menghadapi tantangan pasar. needs and navigating market complexities.
Perseroan secara teratur melakukan tinjauan mendalam The Company regularly conducts comprehensive
terhadap struktur modal menggunakan alat evaluasi seperti assessments of its capital structure utilizing evaluation
rasio utang terhadap ekuitas. Analisis rasio keuangan ini tools such as the debt-to-equity ratio. Analysis of these
memberikan wawasan yang kritis terkait proporsi antara financial metrics yields critical insights into the balance
kewajiban dan ekuitas, memungkinkan manajemen untuk between liabilities and equity, enabling management
memantau dan mengelola tingkat risiko keuangan. Rasio to vigilantly monitor and mitigate financial risks. As of
utang terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, the debt-to-equity ratios
dan 2023, masing-masing sebesar 0,41 dan 0,34. stood at 0.41 and 0.34, respectively.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Bonds for Capital Goods
Modal Investment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2024, the Company did not have any significant bonds
terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas investasi related to capital goods investment. All investment activities
barang modal dalam bentuk armada dan peralatan, in capital goods, including fleet and equipment, land,
meliputi tanah, bangunan, mess, pool, kendaraan, peralatan buildings, accommodations, pools, vehicles, equipment
dan perlengkapan, serta aset dalam penyelesaian, and supplies, as well as assets under construction, were
menggunakan anggaran yang telah dialokasikan oleh financed using allocated funds. Additionally, as these
Perseroan. Selain itu, mata uang yang menjadi denominasi investments were denominated in Indonesian rupiah, there
adalah rupiah sehingga investasi ini tidak menimbulkan were no risks associated with exchange rate fluctuations.
risiko terkait perubahan nilai tukar.
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun Capital Goods Investment Realization in
2024 2024
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai Investasi (dalam jutaan Rupiah)
Types of Capital Goods Investment Investment Targets Investment Value (in million Rupiah)
Armada Untuk mendukung kinerja Perseroan
1.348.166
Fleet To support the Company’s performance
Peralatan Armada Untuk mendukung kinerja Perseroan
2.260
Fleet Equipment To support the Company’s performance
Tanah Untuk mendukung kinerja Perseroan
2.159
Land To support the Company’s performance
Bangunan, akomodasi, dan pool Untuk mendukung kinerja Perseroan
15.141
Building, accommodation and pool To support the Company’s performance
Perbaikan aset yang disewa Untuk mendukung kinerja Perseroan
3.070
Repair of leased assets To support the Company’s performance
Kendaraan Untuk mendukung kinerja Perseroan
938
Vehicle To support the Company’s performance
Peralatan dan perlengkapan Untuk mendukung kinerja Perseroan
13.947
Equipment and supplies To support the Company’s performance
Aset dalam penyelesaian Untuk mendukung kinerja Perseroan
115.740
Assets in progress To support the Company’s performance
Jumlah
1.501.421
Total
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 121
Page 122
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
Informasi dan Fakta Material Setelah Subsequent Events and Material Facts
Tanggal Laporan Akuntan Post-Audit Date
Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang The Company does not have any material information and
terjadi setelah tanggal laporan akuntan untuk tahun buku facts that occurred after the accountant’s report date for
2024. the 2024 financial year.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Business Merger/Consolidation, Acquisition,
Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Debt/Capital Restructuring, Material
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan Transactions, Affiliate Transactions, and
Transactions with Conflict of Interest
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company did not engage in investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun divestments, business mergers/ consolidations,
restrukturisasi utang/modal pada tahun 2024. acquisitions, or debt/capital restructuring in 2024.
Transaksi Berbenturan Kepentingan dan/ Transactions Conflict of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung The Company abstained from involvement in any
benturan kepentingan maupun transaksi dengan pihak transactions posing conflicts of interest or dealings with
terafiliasi pada tahun 2024. Pihak-pihak berelasi yang affiliated parties in 2024. Related parties engaging in
memiliki transaksi dengan Perseroan adalah sebagai transactions with the Company are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Manajemen kunci Perusahaan. Kompensasi dan remunerasi.
saham utama yang juga dari Manajemen, Key management of the Company. Compensation and remuneration.
Personil manajemen kunci lainnya dan
keluarga.
Board of Commissioners, Board of
Directors, Shareholders that are part of
management, Other key management
personnel and family.
PT Angkutan Kontenindo Armada Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Big Bird Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
pemegang saham yang sama. lain-lain.
Having the same key management and Trade receivables, other receivables, other
shareholders. payables.
122 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 123
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Blue Bird Taxi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
pemegang saham yang sama. usaha, utang lain-lain, beban sewa, dan
Having the same key management and liabilitas sewa.
shareholders. Trade receivables, other receivables, trade
payables, other payables, rental expenses,
and lease liabilities.
PT Global Pusaka Solution Mempunyai manajemen kunci dan Utang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade payables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Golden Bird Bali Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, piutang lain-lain, uang
pemegang saham yang sama. muka pembelian aset tetap, utang usaha,
Having the same key management and utang lain-lain, dan beban sewa.
shareholders. Trade receivables, other receivables,
advance payments for fixed-asset
purchases, trade payables, other payables,
and rental expenses.
PT Golden Bird Metro Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
pemegang saham yang sama. usaha, utang lain-lain, dan beban sewa.
Having the same key management and Trade receivables, other receivables,
shareholders. trade payables, other payables, and rental
expenses.
PT Hermis Consulting Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Iron Bird Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, piutang lain-lain, dan utang
pemegang saham yang sama. Usaha.
Having the same key management and Trade receivables, other receivables, and
shareholders. trade payables.
PT Iron Bird Logistic Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain.
pemegang saham yang sama. Other receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Iron Bird Transport Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Lombok Taksi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
pemegang saham yang sama. usaha, dan utang lain-lain.
Having the same key management and Trade receivables, other receivables, trade
shareholders. payables, and other payables.
PT Pusaka Bersatu Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha dan utang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivables and trade payables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Pusaka Buana Utama Mempunyai manajemen kunci dan Utang usaha, beban sewa, dan liabilitas
pemegang saham yang sama. sewa.
Having the same key management and Trade payables, rental expenses, and lease
shareholders. liabilities.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 123
Page 124
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Pusaka Bumi Mutiara Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain, uang muka pembelian
pemegang saham yang sama. aset tetap, beban sewa, dan liabilitas sewa.
Having the same key management and Other receivables, advance payment for
shareholders. property and equipment, rental expenses,
and lease liabilities.
PT Pusaka Andalan Perkasa Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Pusaka Bumi Transportasi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Pusaka Citra Djokosoetono Pemegang saham. Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
Shareholders. lain-lain, beban sewa, dan liabilitas sewa.
Trade receivables, other receivables, other
payables, rental expenses, and lease
liabilities.
PT Pusaka Niaga Indonesia Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha.
pemegang saham yang sama. Trade receivable.
Having the same key management and
shareholders.
PT Restu Ibu Pusaka Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain.
pemegang saham yang sama. Other receivables.
Having the same key management and
shareholders.
PT Surabaya Taksi Utama Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha dan utang lain-lain.
pemegang saham yang sama. Trade receivables and other payables
Having the same key management and
shareholders.
Transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha yang The transactions are business activities conducted to
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan generate operating revenue and are carried out on a regular,
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repetitive, and/or sustainable basis. For further details,
berkelanjutan. Uraian yang lebih lengkap dapat dilihat please refer to the Consolidated Financial Statements, in
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, dalam Note No. 24 regarding “Transactions and Balances with
Catatan No. 24 tentang “Transaksi dan Saldo dengan Pihak- Related Parties and Nature of Relationships”.
Pihak Berelasi dan Sifat Hubungan”.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners
Dalam Pemenuhan Prosedur Transaksi and the Audit Committee in Affiliate
Afiliasi Transaction Procedure Compliance
Perseroan telah memiliki Kebijakan Transaksi Afiliasi The Company has an Affiliate Transaction Policy as a guide
yang menjadi panduan dalam melaksanakan Transaksi for executing affiliate transactions. Any affiliate transaction
Afiliasi. Setiap Transaksi Afiliasi yang akan dilakukan harus to be conducted must adhere to the principle of arm’s
mematuhi prinsip transaksi yang wajar (prinsip arm’s length transactions and must undergo a comparison
length) dan harus melalui proses perbandingan ketentuan process of terms and conditions equivalent to transactions
dan persyaratan transaksi yang setara dengan transaksi conducted between non-affiliated parties.
yang dilakukan antara pihak yang bukan afiliasi.
124 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 125
Untuk setiap Transaksi Afiliasi yang memerlukan For any affiliate transaction requiring approval from the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan General Meeting of Shareholders (GMS) and those requiring
yang berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan memerlukan approval from the Board of Commissioners based on the
persetujuan Dewan Komisaris, wajib diajukan kepada dan Company’s Articles of Association, it must be submitted to
disetujui terlebih dahulu oleh Dewan Komisaris. Dalam and approved by the Board of Commissioners beforehand.
proses persetujuannya, Dewan Komisaris dan Direksi In the approval process, the Board of Commissioners
dapat meminta kajian dan saran dari Komite Audit. Seluruh and Directors may seek reviews and advice from the
Transaksi Afiliasi wajib mensyaratkan untuk mengikuti Audit Committee. All Affiliate Transactions must require
proses dan persetujuan sebagaimana disyaratkan compliance with the process and approval as required by
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Board of Directors’ Statement on Affiliated
Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors affirms that transactions with related
berelasi telah melalui prosedur yang memadai dan telah parties have undergone adequate procedures and ensured
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai that affiliate transactions are conducted in accordance
dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta memenuhi with generally accepted business practices and adhere to
prinsip transaksi yang wajar. the principle of fair transactions.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 125
Page 126
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
PROSPEK DAN PROYEKSI USAHA
BUSINESS PROSPECTS AND PROJECTIONS
Prospek Usaha Business Prospect
Pada tahun 2025, industri transportasi dan mobilitas Indonesia’s transportation and mobility industry in
di Indonesia tengah mengalami transformasi dinamis 2025 is undergoing dynamic transformation, driven by
yang didorong oleh urbanisasi, kemajuan teknologi, serta urbanization, technological advancements, and evolving
perubahan preferensi pelanggan. Di wilayah seperti consumer preferences. In regions such as Greater Jakarta,
Jabodetabek, permintaan akan transportasi yang andal demand for reliable and safe transportation remains robust,
dan aman tetap tinggi, seiring dengan pertumbuhan fueled by a growing upper class and increased mobility
kelas menengah atas dan peningkatan mobilitas setelah in the post-pandemic era. PT Blue Bird Tbk’s regular and
pandemi. Layanan taksi reguler dan eksekutif PT Blue Bird executive taxi services continue to play a pivotal role in
Tbk terus memainkan peran penting dalam ekosistem this ecosystem, supported by a wide network of outlets
ini, didukung oleh jaringan outlet yang luas untuk that bring the service closer to customers, and by offering
mendekatkan layanan kepada pelanggan, dengan layanan licensed, premium-quality service. The Company’s focus
berlisensi berkualitas premium. Fokus Perseroan pada on standardizing fleets, driver professionalism, and safety
standarisasi armada, profesionalisme pengemudi, dan reinforces its premium position in the industry, even amidst
keselamatan penumpang, memperkuat posisi Perseroan competition from ride-hailing platforms.
sebagai penyedia layanan premium di tengah persaingan
dengan platform ride-hailing.
Di sisi lain, faktor makroekonomi seperti harga bahan The taxi segment is also influenced by macroeconomic
bakar, suku bunga, dan kebijakan impor kendaraan, factors such as fuel prices, interest rates, and vehicle import
turut mempengaruhi segmen taksi, termasuk dukungan policies. Notably, the Indonesian government’s support for
Pemerintah Indonesia terhadap kendaraan listrik (EV) electric vehicles (EVs) presents new opportunities for fleet
yang menjadi peluang baru modernisasi armada. Sebagai modernization. The Company, an early adopter of EVs since
pelopor dalam adopsi EV sejak tahun 2019, Perseroan kini 2019, is at the pioneer of sustainable urban mobility, with
berada di garis terdepan dalam mobilitas berkelanjutan, a growing number of EV units in operation and plans for
dengan jumlah unit EV yang terus bertambah dan rencana further expansion. The government’s initiatives, including
ekspansi lebih lanjut. Inisiatif Pemerintah, termasuk tax incentives and infrastructure development, aim to
insentif pajak dan pengembangan infrastruktur, turut accelerate EV adoption.
mempercepat adopsi EV secara nasional.
Selain layanan taksi, Blue Bird telah melakukan diversifikasi Beyond its taxi services, Blue Bird has diversified into
ke segmen non-taksi seperti penyewaan kendaraan, non-taxi segments such as car rentals, bus charter,
layanan bus charter, layanan shuttle, dan logistik. Segmen- shuttle service, and logistics. Those businesses have
segmen ini mencatat pertumbuhan signifikan seiring seen significant growth as businesses seek cost-effective
dengan meningkatnya kebutuhan dunia usaha akan solusi and flexible transportation solutions. Blue Bird’s strong
transportasi yang fleksibel dan efisien. Reputasi brand yang brand reputation and operational excellence provide a
kuat serta operasional yang unggul telah meningkatkan competitive edge in this segment. This initiative in non-
daya saing Blue Bird di segmen ini. Inisiatif bisnis non- taxi demonstrates Blue Bird’s agility in adapting to evolving
taksi tersebut mencerminkan strategy Blue Bird dalam market dynamics.
merespons dinamika pasar yang terus berkembang.
Ke depan, industri transportasi diperkirakan akan semakin Looking ahead, the transportation industry is expected
terintegrasi dengan platform digital, manajemen armada to witness increased integration of digital platforms, AI-
berbasis kecerdasan buatan (AI), dan analisis data untuk based fleet management, and data analytics to enhance
meningkatkan efisiensi serta kepuasan pelanggan. efficiency and customer satisfaction. With its strong brand
Dengan kekuatan brand yang telah terbangun, portofolio equity, diversified portfolio, and commitment to innovation,
126 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 127
yang terdiversifikasi, serta komitmen terhadap inovasi, PT Blue Bird Tbk is well-positioned to capitalize on growth
PT Blue Bird Tbk berada dalam posisi yang kuat untuk opportunities across both its taxi and non-taxi segments,
memanfaatkan peluang pertumbuhan di segmen taksi reinforcing its role as a trusted partner in Indonesia’s
dan non-taksi, serta memperkuat perannya sebagai mitra mobility transformation.
terpercaya dalam transformasi mobilitas di Indonesia.
Target, Realisasi, dan Proyeksi Usaha Business Target, Realization, and
Projection
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization
1. Target dan Realisasi 2024 1. 2024 Targets and Realization
Realisasi belanja modal (capex) pada tahun 2024 Capital expenditure (capex) realization in 2024 was
tercatat lebih rendah dari ekspektasi manajemen, lower than management’s expectations, with a total
dengan total penggunaan sekitar Rp1,4 triliun dari utilization of approximately Rp1.4 trillion out of the
alokasi anggaran Perseroan yang mencapai Rp2,4 Company’s allocated budget of Rp2.4 trillion. This
triliun. Realisasi yang lebih rendah ini mencerminkan lower realization reflects a prudent spending approach
prinsip kehati-hatian dalam pengeluaran belanja to maintain fleet productivity in line with supply and
modal guna menjaga produktivitas armada, sejalan demand dynamics.
dengan dinamika supply dan demand.
Meskipun belanja modal lebih rendah dari yang Despite the lower-than-planned capital expenditure,
direncanakan, kinerja keuangan Perseroan tetap the Company’s financial performance remained in
sesuai dengan ekspektasi manajemen. Perseroan line with management’s expectations. The Company
berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp5,0 recorded revenue of Rp5.0 trillion, growing 14% year-
triliun, tumbuh 14% secara tahunan, dengan laba tahun on-year, with net profit reaching Rp593 billion. Over
berjalan mencapai Rp593 miliar. Selama tiga tahun the past three years, the Company has consistently
terakhir, Perseroan secara konsisten mencatatkan achieved double-digit growth.
pertumbuhan double-digit.
2. Target 2025 2. 2025 Target
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan belanja In 2025, the Company has allocated a higher capital
modal yang lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun expenditure compared to the 2024 realization,
2024, yaitu sekitar Rp1,8 triliun. Sebagian besar amounting to approximately Rp1.8 trillion. A significant
anggaran ini akan digunakan untuk peremajaan dan portion of this budget will be dedicated to fleet renewal
penambahan jumlah armada. Perseroan menargetkan and expansion. The Company aims for a net addition
penambahan bersih sekitar 1.500 unit armada untuk of around 1,500 fleet units across all segments to
semua segmen guna memenuhi meningkatnya meet rising demand and support expansion into new
permintaan serta mendukung ekspansi ke segmen- segments within its mobility business ecosystem.
segmen baru dalam ekosistem bisnis mobilisasi
Perseroan.
Dari sisi ekuitas, hingga saat ini Perseroan belum memiliki From an equity perspective, the Company currently has
rencana untuk melaksanakan aksi korporasi, baik dalam no plans to undertake any corporate action, whether
bentuk penerbitan saham baru maupun pembelian in the form of issuing new shares or share buybacks, to
kembali saham, guna memperkuat struktur permodalan. strengthen its capital structure. Based on the Company’s
Berdasarkan posisi keuangan Perseroan per 31 Desember financial position as of December 31, 2024, the Company
2024, Perseroan memiliki kas dan setara kas yang memadai, has adequate cash and cash equivalents, supported by
serta didukung oleh kreditor dalam memenuhi kebutuhan creditors to meet its capital expenditure and working
belanja modal dan modal kerja. Kondisi ini menjadi capital needs. This condition is one of the main reasons
salah satu alasan utama mengapa Perseroan belum why the Company has not planned any changes to its
merencanakan perubahan terkait struktur permodalan. capital structure.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 127
Page 128
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
DIVIDEN
DIVIDEND
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen mencerminkan keseimbangan yang The dividend policy reflects a desired balance between
diinginkan antara memenuhi ekspektasi pemegang saham meeting shareholders’ expectations for cash income
untuk memperoleh pendapatan tunai dan menjaga dana and preserving the funds needed for the Company’s
yang diperlukan untuk investasi serta pertumbuhan jangka investments and long-term growth. As such, the dividend
panjang Perseroan. Oleh karena itu, kebijakan dividen policy is a critical element of the Company’s financial
menjadi elemen kritis dalam strategi keuangan Perseroan, strategy, influencing shareholder perceptions, financial
mempengaruhi persepsi pemegang saham, stabilitas stability, and the overall direction of the Company in
keuangan, dan arah keseluruhan Perseroan dalam mencapai achieving sustainable financial goals. The Company’s
tujuan keuangan yang berkelanjutan. Kebijakan dividen dividend policy is determined based on its financial
Perseroan ditentukan berdasarkan kinerja keuangan dan performance and investment needs, ensuring a balance
kebutuhan investasi, mempertimbangkan keseimbangan between distributions to shareholders and reinvestments
antara distribusi kepada pemegang saham dan re-investasi into the business.
dalam bisnis.
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s dividend policy is established in accordance
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, meliputi: with Law No. 40 of 2007 and includes the following
1. Memenuhi pembentukan cadangan umum dari laba provisions:
bersih minimal sebesar 20% dari jumlah modal yang 1. Allocating at least 20% of net profit to form a general
ditempatkan dan disetor penuh; reserve from the total issued and fully paid-up capital;
2. Pembagian dividen juga dilakukan dengan 2. Dividend distribution is also based on net profit after
mempertimbangkan laba bersih setelah dikurangi deducting allocations for retained earnings reserves,
cadangan laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi considering the Company’s financial condition, liquidity,
likuiditas, prospek usaha pada masa depan, dan future business prospects, and cash requirements.
kebutuhan kas.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Dividen Tahun 2023 Dividend for the Year 2023
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2023, Pemegang held on June 22, 2023, shareholders approved the
Saham menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal distribution of a cash dividend from a portion of retained
dari sebagian laba ditahan (yang belum ditentukan earnings (whose usage has not yet been determined) for
penggunaannya) untuk tahun buku yang berakhir 31 the fiscal year ending December 31, 2022, amounting to
Desember 2022 sebesar Rp180.151.200.000 atau setara Rp180,151,200,000, or Rp72 per share to all shareholders
dengan Rp72 per lembar saham kepada seluruh pemegang as of the Company’s Shareholders List (DPS) dated July 5,
saham sesuai DPS Perseroan per tanggal 5 Juli 2023 dan 2023. The payment was made on July 21, 2023.
pembayaran dilaksanakan pada tanggal 21 Juli 2023.
Dividen Tahun 2024 Dividend for the Year 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 13 Juni 2024, Pemegang on June 13, 2024, shareholders approved the distribution of
Saham menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal a cash dividend from a portion of retained earnings (whose
dari sebagian laba ditahan (yang belum ditentukan usage has not yet been determined) for the fiscal year
128 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 129
penggunaannya) untuk tahun buku yang berakhir 31 ending December 31, 2023, amounting to Rp227,691,100,000,
Desember 2023 sebesar Rp227.691.100.000, setara dengan or Rp91 per share to all shareholders as of the Company’s
Rp91 per lembar saham kepada seluruh pemegang saham Shareholders List (DPS) dated June 27, 2024. The payment
sesuai DPS Perseroan per tanggal 27 Juni 2024 dan was made on July 12, 2024.
pembayaran dilaksanakan pada tanggal 12 Juli 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
UTILIZATION OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Perseroan melakukan pencatatan umum saham perdana The Company conducted its initial public offering on
pada 5 November 2014 di Bursa Efek Indonesia. Seluruh November 5, 2014, on the Indonesia Stock Exchange. All
dana yang diperoleh dari penawaran umum telah digunakan proceeds obtained from the public offering were fully
seluruhnya sampai dengan tahun buku 2017. Sejak saat utilized up to the fiscal year 2017. Since then, the Company
itu, Perseroan tidak melakukan penawaran umum saham has not conducted any public offerings of shares or bonds,
maupun obligasi sehingga tidak terdapat kewajiban thus there are no obligations to report the use of proceeds
pelaporan penggunaan dana hasil penawaran umum. from the public offering.
PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA
REGULATORY CHANGES AND THEIR IMPACTS
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislative Regulations and
Undangan dan Dampaknya their Impact
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no regulatory changes that
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada significantly affected the Company’s business operations.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and Their
Dampaknya Impact
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements are prepared
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia, yang in accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Standards (SAK), comprising Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
diterbitkan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta peraturan-peraturan Indonesian Institute of Accountants Financial Accounting
dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Standards Board (DSAK IAI), along with regulations and
Keuangan yang diterbitkan OJK. guidelines for Presentation and Disclosure of Financial
Statements by the OJK.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 129
Page 130
Diskusi & Analisis Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The adoption of the following revised financial accounting
yang berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi Perseroan standards, which are effective from January 1, 2024, and
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap relevant to the Company, had no material effect on the
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan: amounts reported in the financial statements:
• Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai liabilitas jangka Statements” regarding classification of liabilities as
pendek atau jangka panjang; current or non-current;
• Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
terkait liabilitas jangka panjang dengan kovenan; Statements” regarding noncurrent liabilities with
covenants;
• Amandemen PSAK 116, “Sewa” terkait liabilitas sewa • Amendments to PSAK 116, “Leases” regarding lease
pada transaksi jual dan sewa balik; dan liabilities in sale-and-leaseback transactions; and
• Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan • Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash Flow”
amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan” tentang and amendment to PSAK 107 “Financial Instruments”
pengaturan pembiayaan pemasok. regarding supplier financing arrangements.
130 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 131
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) adalah konsep Good Corporate Governance (GCG) is a corporate
pengelolaan perusahaan yang menjadi panduan bagi management concept that guides business entities in
setiap entitas usaha untuk menjalankan kegiatan sesuai conducting their activities in compliance with applicable
peraturan yang berlaku, sekaligus melindungi hak dan regulations while safeguarding the rights and interests of
kepentingan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam operasionalnya, Perseroan berkomitmen In conducting its operations, the Company is committed
menerapkan prinsip-prinsip GCG guna memastikan to implementing GCG principles to ensure effective
pengendalian kegiatan usaha yang efektif, serta business activity control as well as create added value for
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. stakeholders. GCG practices have been consistently applied
Sepanjang tahun buku 2024, praktik GCG dijalankan secara throughout the fiscal year of 2024, focusing on regulatory
konsisten, baik dalam aspek kepatuhan terhadap peraturan compliance and continuous quality improvement. These
maupun upaya peningkatan kualitas implementasi, sebagai efforts aim to internalize GCG principles as a foundation for
langkah untuk menginternalisasikan prinsip-prinsip GCG the Company’s corporate culture.
sebagai fondasi budaya Perseroan.
134 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 135
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance
Konsep GCG memiliki 5 (lima) prinsip yang menjadi The concept of GCG entails five principles that serve as the
landasan bagi Perseroan dalam melakukan internalisasi foundation for the Company in internalizing governance
kebijakan tata kelola dalam bentuk infrastruktur organisasi, policies in the form of organizational infrastructure,
sistem, dan kebijakan. Penjelasan atas 5 (lima) prinsip systems, and policies. Elucidation of these five principles
tersebut tertera dalam tabel berikut ini: is outlined in the table below:
Kesetaraan dan
Kewajaran
Equality and Fairness
Independensi
Independency • Perseroan memenuhi
hak-hak seluruh
pemangku kepentingan
secara wajar dan setara
Pengelolaan Perseroan
Tanggung Jawab dalam mengakses
dilakukan secara
Responsibility informasi mengenai
profesional tanpa adanya
Perseroan sesuai
intervensi dan dominasi
ketentuan perundang-
Akuntabilitas pihak lain yang dapat
undangan yang
Accountability Setiap kebijakan yang menimbulkan adanya
berlaku.
dibuat oleh Perseroan benturan kepentingan.
• Perseroan memberikan
didasarkan pada
kesempatan yang
Transparansi peraturan perundang- The management of the
Perseroan telah memiliki sama kepada seluruh
Transparency undangan dan prinsip Company is conducted
board manual yang karyawan tanpa adanya
GCG yang baik. professionally without
diantaranya terdiri tindakan diskriminasi.
any intervention or
dari Pedoman Direksi,
Every policy established domination by other
Pengungkapan informasi Pedoman Dewan • The Company
by the Company is based parties that may lead to
tentang Perseroan Komisaris dan Kode fulfills the rights
on statutory regulations conflicts of interest.
yang jelas, akurat dan Etik, untuk kejelasan of all stakeholders
fungsi, pelaksanaan dan and GCG principles.
tepat waktu kepada fairly and equally in
para pemangku pertanggungjawaban accessing information
kepentingan, yang dapat Perseroan untuk about the Company
diakses melalui situs pengelolaan terlaksana in accordance with
web Perseroan (www. dengan efektif. applicable laws and
bluebirdgroup.com) dan regulations.
Bursa Efek Indonesia The Company has a board • The Company provides
(www.idx.co.id). manual consisting of equal opportunities to
the Board of Directors’ all employees without
Disclosure of information Guidelines, Board any discriminatory
about the Company that of Commissioners actions.
is clear, accurate, and Guidelines, and Code
timely to stakeholders of Conduct. These
accessible through the documents elucidate
Company’s website the roles, duties, and
(www. bluebirdgroup. responsibilities of each
com) and the Indonesia organ of the Company
Stock Exchange (www. to ensure effective
idx.co.id). management.
Bluebird senantiasa menjalankan GCG yang selaras dengan Bluebird consistently implements GCG in alignment with
kegiatan bisnis dan peraturan perundang-undangan yang business activities and applicable statutory regulations
berlaku secara berkesinambungan. Dalam pelaksanaannya, continuously. In its execution, all strategic policies
seluruh kebijakan strategis yang dilakukan Dewan undertaken by the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi senantiasa mempertimbangkan 5 of Directors consistently consider the aforementioned 5
(lima) prinsip GCG tersebut di atas. (five) principles of GCG.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation
Perseroan menyadari bahwa komitmen dalam menerapkan The Company acknowledges that commitment to
prinsip GCG sesuai dengan peraturan yang berlaku mampu implementing GCG principles in accordance with applicable
memberikan dampak positif bagi keberlanjutan bisnis regulations can have a positive impact on the sustainability
Perseroan di masa depan. Selain itu, prinsip GCG juga of the Company’s business in the future. Furthermore, GCG
mampu menghindarkan Perseroan dari segala bentuk principles also help the Company to avoid any detrimental
tindakan yang merugikan dan mendorong Perseroan untuk actions and encourage the Company to maintain a
selalu bersikap profesional. professional demeanor.
Pelaksanaan prinsip GCG di setiap kegiatan operasional Implementation of GCG principles in every operational
Perseroan membutuhkan komitmen nyata. Tidak hanya activity of the Company requires genuine commitment. It
sekedar pemenuhan terhadap peraturan-peraturan yang is not merely about compliance with existing regulations
berlaku, tetapi juga harus dilandasi dengan kesadaran but also necessitates an understanding of the importance
akan pentingnya penerapan GCG untuk mewujudkan of GCG implementation to achieve sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Komitmen penerapan GCG Perseroan tercermin dari The Company’s commitment to implementing GCG is
tersedianya infrastruktur dan soft structure GCG yang reflected in the availability of GCG infrastructure and soft
terdiri dari: structure, comprising:
• Adanya organ utama dan pendukung yang • The existence of main and supporting organs whose
kualifikasinya mengacu pada regulasi yang berlaku qualifications refer to the regulations stipulated in the
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Limited Liability Company Law Number 40 of 2007;
Tahun 2007;
• Pedoman Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite- • Guidelines for the Board of Commissioners, Board of
Komite; Directors, and Committees;
• Sistem pengendalian internal yang kuat dan sistematis; • A strong and systematic internal control system;
• Penerapan sistem pelaporan pelanggaran (WBS); dan • Implementation of a whistleblowing system (WBS);
and
• Visi, misi, dan budaya Perseroan. • The Company’s vision, mission, and culture.
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG dilaksanakan berdasarkan The implementation of GCG principles is carried out based
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: on the applicable statutory regulations, including:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
• Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang • Financial Services Authority Regulation Number 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK.04/2015 concerning the Implementation of
dan Guidelines for Public Company Governance; and
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Company Governance.
136 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 137
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Sebagai badan usaha berbentuk perseroan terbatas yang As a limited liability company bound by the existing
tunduk pada tata aturan yang berlaku, yaitu Undang- regulations, specifically Law No. 40 of 2007 regarding
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, the Company comprises
Perseroan memiliki organ utama yang terdiri dari Rapat primary organs: the General Meeting of Shareholders, the
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors. These
Dalam struktur tata kelola, ketiga organ tersebut memiliki three organs play pivotal roles in the governance structure,
peran penting dalam penerapan GCG, baik dalam fungsi, whether in functions, duties, or responsibilities. Below
tugas, maupun tanggung jawab. Berikut struktur GCG yang delineates the Company’s GCG structure:
dimiliki Perseroan:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Komite Penasihat Organ
Nominasi & dan Kepuasan Komite Sekretaris Unit Audit Pendukung
Komite Audit
Remunerasi Pelanggan Investasi Komite IT Perusahaan Internal Lainnya
Audit
Nomination & Advisory and Investment IT Committee Corporate Internal Audit Other
Committee
Remuneration Customer Committee Secretary Unit Supporting
Committee Satisfaction Organ
Committee
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes one
salah satu organ utama tata kelola yang menjadi media of the primary governance organs, serving as a forum for
komunikasi antara manajemen Perseroan dengan para communication between the Company’s management and
Pemegang Saham untuk menyepakati hal-hal yang shareholders to agree on matters related to performance
berkaitan dengan laporan hasil kinerja maupun kebijakan reports and the Company’s policies for the upcoming year.
Perseroan pada tahun mendatang.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada The GMS possesses authority not granted to the Board
Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu mengangkat dan of Directors or the Board of Commissioners, namely
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, appointing and dismissing members of the Board of
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors, evaluating their
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, performance, approving amendments to the Company’s
menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan Articles of Association, approving financial reports, and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determining the remuneration of members of the Board of
Meski demikian, RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak Commissioners and the Board of Directors. However, the
dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan GMS and/or Shareholders may not intervene in the duties,
wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dengan tidak functions, and authorities of the Board of Commissioners
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya and the Board of Directors, without diminishing the GMS’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan authority to exercise its rights in accordance with the
perundang-undangan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan Company’s Articles of Association and applicable laws and
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). regulations. The GMS consists of the Annual GMS (AGMS)
and Extraordinary GMS (EGMS).
Pihak Independen Untuk Perhitungan Suara Independent Party for Vote Counting
Dalam melakukan penghitungan suara (voting), Perseroan In conducting vote counting, the Company uses an
menggunakan pihak independen, yaitu PT Datindo independent party, PT Datindo Entrycom, during the
Entrycom, selama pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 dan implementation of the 2023 and 2024 Annual GMS.
2024.
RUPS Tahunan (RUPST) 2023 2023 Annual GMS (AGMS)
PT Blue Bird Tbk mengadakan RUPS Tahunan pada tanggal PT Blue Bird Tbk held its Annual GMS on June 22, 2023, at the
22 Juni 2023 yang bertempat di Gedung Baru Bluebird, New Bluebird Building, 2nd Floor, Rooms 5 and 6, located at
Lantai 2, Ruang 5 dan 6, Jalan Mampang Prapatan Raya Jalan Mampang Prapatan Raya No. 60, South Jakarta. The
Nomor 60, Jakarta Selatan. RUPS Tahunan 2023 dihadiri 2023 Annual GMS was attended by shareholders and/ or
oleh Para Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang their proxies representing 1,985,214,567 shares or 79.34%.
mewakili 1.985.214.567 saham atau 79,34%. Adapun uraian The description of the resolutions of the Annual GMS is as
mengenai keputusan RUPS Tahunan tersebut adalah follows:
sebagai berikut:
138 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 139
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan
First Dewan Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge).
Approve the Company’s Annual Report, including the Directors’ Annual Report and the Supervisory Duties Report of
the Board of Commissioners, and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
for the fiscal year ending on December 31, 2022. Additionally, grant full discharge and exoneration to the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and oversight actions undertaken
during the fiscal year ending on December 31, 2022 (acquit et de charge).
Kedua 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Second untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2022 sebesar Rp358.354.097.440 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan sebagai cadangan untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
b. Sebesar Rp180.151.200.000 atau 50,27% dari laba bersih tahun buku 2022, setara dengan Rp72 per saham
akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham (DPS) Perseroan per tanggal 5 Juli 2023 dan pembayaran akan dilaksanakan pada tanggal
21 Juli 2023; dan
c. Sisanya sebesar Rp177.202.897.440 akan digunakan untuk menambah modal kerja dan akan dibukukan
sebagai laba ditahan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai
tersebut dan melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen tunai akan dilakukan dengan
tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the allocation of the Company’s net profit attributable to the owners of the parent entity for the fiscal
year ending on December 31, 2022, amounting to Rp358,354,097,440 as follows:
a. Rp1,000,000,000 is allocated as a reserve to comply with the provisions of Article 70 of Law Number 40 of
2007 concerning Limited Liability Companies;
b. Rp180,151,200,000 or 50.27% of the net profit for the fiscal year 2022, equivalent to Rp72.00 per share, will be
distributed as cash dividends to all Shareholders listed in the Shareholders Register (DPS) of the Company as
of July 5, 2023, with payment to be made on July 21, 2023; and
c. The remainder of Rp177,202,897,440 will be used to increase working capital and will be recorded as retained
earnings.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors to execute the distribution of cash dividends and
to take all necessary actions. Payment of cash dividends shall be subject to the provisions of applicable laws and
regulations.
Ketiga 1. Menyetujui untuk menunjuk Akuntan Publik yang memiliki Surat Tanda Terdaftar (STTD) yang bekerja di Kantor
Third Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
a. menunjuk Akuntan Publik pengganti dan menetapkan persyaratan penunjukannya jika Akuntan Publik
yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apa pun,
termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai
kesepakatan mengenai honorarium atas jasa audit tersebut;
b. menetapkan honorarium atas jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
tersebut.
1. Approve the appointment of a Public Accountant with a Registered Letter (STTD) working at the Public
Accounting Firm of Mirawati Sensi Idris, to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
Subsidiaries for the fiscal year ending on December 31, 2023.
2. Grant authority to the Board of Commissioners to:
a. appoint a replacement Public Accountant and establish the criteria for appointment if the appointed Public
Accountant is unable to carry out or continue their duties for any reason, including legal grounds and
regulations in the capital market field, or if an agreement on the audit service fee cannot be reached;
b. determine the audit service fee and other reasonable appointment criteria for the Public Accountant.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Keempat 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat:
Fourth • Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. selaku Direktur Utama;
• Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. selaku Wakil Direktur Utama;
• Irawaty Salim, S.E. selaku Direktur;
• DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, B. Eng., M.B.A. selaku Komisaris Utama;
• Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. selaku Wakil Komisaris Utama;
• dr. Sri Adriyani Lestari selaku Komisaris;
• Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. selaku Komisaris;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat.
2. Menyetujui untuk mengangkat:
• Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. sebagai Direktur Utama;
• Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. sebagai Wakil Direktur Utama;
• Irawaty Salim, S.E. sebagai Direktur;
• Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. sebagai Komisaris Utama;
• dr. Sri Adriyani Lestari sebagai Wakil Komisaris Utama;
• Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. sebagai Komisaris;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tahun 2026.
Dengan pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut, maka susunan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru menjadi sebagai berikut:
Direksi
• Direktur Utama : Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
• Wakil Direktur Utama : Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A.
• Direktur : Irawaty Salim, S.E.
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.
• Wakil Komisaris Utama : dr. Sri Adriyani Lestari
• Komisaris : Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M.
• Komisaris : Drs. Gunawan Surjo Wibowo;
• Komisaris Independen : Rinaldi Firmansyah, M.B.A.
• Komisaris Independen : Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.
• Komisaris Independen : Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H.
• Komisaris Independen : Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.
Dengan catatan, untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris berikut:
• Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. sebagai Direktur Utama
• Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. sebagai Wakil Direktur Utama
• Irawaty Salim, S.E. sebagai Direktur
• Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. sebagai Komisaris Utama
• dr. Sri Adriyani Lestari sebagai Wakil Komisaris Utama
• Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. sebagai Komisaris
masa jabatan adalah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2026
(dua ribu dua puluh enam);
140 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 141
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Sedangkan untuk anggota Dewan Komisaris berikut:
• Drs. Gunawan Surjo Wibowo sebagai Komisaris
• Rinaldi Firmansyah, M.B.A. sebagai Komisaris Independen
• Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si. sebagai Komisaris Independen
• Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. sebagai Komisaris Independen
• Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si. sebagai Komisaris Independen
masa jabatan adalah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2025
(dua ribu dua puluh lima).
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengurus sampai
dengan diperolehnya persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia terkait perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut dan mendaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan
melakukan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan kuasa tersebut di atas, tanpa pengecualian.
1. Approve the honorable discharge of:
• Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. as President Director;
• Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. as Vice President Director;
• Irawaty Salim, S.E. as Director;
• DR. (H.C.) Noni Sri Ayati Purnomo, B. Eng., M.B.A. as President Commissioner;
• Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. as Vice President Commissioner;
• dr. Sri Adriyani Lestari as Commissioner; and
• Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. as Commissioner;
effective from the closing of the Meeting.
2. Approve the appointment of:
• Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. as President Director;
• Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. as Vice President Director;
• Irawaty Salim, S.E. as Director;
• Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. as President Commissioner;
• dr. Sri Adriyani Lestari as Vice President Commissioner; and
• Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. as Commissioner;
effective from the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders for the year 2026.
Thus, with the resignation and appointment of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners above, the new composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is
as follows:
Board of Directors
• President Director: Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A.
• Vice President Director: Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A.
• Director: Irawaty Salim, S.E.
Board of Commissioners
• President Commissioner: Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M.
• Vice President Commissioner: dr. Sri Adriyani Lestari
• Commissioner: Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M.
• Commissioner: Drs. Gunawan Surjo Wibowo;
• Independent Commissioner: Rinaldi Firmansyah, M.B.A.
• Independent Commissioner: Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.
• Independent Commissioner: Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H.
• Independent Commissioner: Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
With notes that from the members of the Board of Directors and Commissioners listed above:
• Adrianto Djokosoetono, S.T., M.B.A. as President Director;
• Ir. Sigit Priawan Djokosoetono, M.B.A. as Vice President Director;
• Irawaty Salim, S.E. as Director;
• Bayu Priawan Djokosoetono, S.E., M.B.M. as President Commissioner;
• dr. Sri Adriyani Lestari as Vice President Commissioner; and
• Ir. Kresna Priawan Djokosoetono, M.B.M. as Commissioner;
their term of office is until the closing of the Company’s Annual General Meeting for the year 2026.
Meanwhile, for the following members of the Board of Commissioners:
• Drs. Gunawan Surjo Wibowo as Commissioner;
• Rinaldi Firmansyah, M.B.A. as Independent Commissioner;
• Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si. as Independent Commissioner;
• Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H. as Independent Commissioner; and
• Alamanda Shantika, S.Kom., S.Si. as Independent Commissioner;
their term of office is until the closing of the Company’s Annual General Meeting for the year 2025.
3. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors with substitution rights to manage until the
approval and/or receipt of notification by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
regarding the change in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners and
register it in the Company’s Register according to applicable laws and regulations, and to take all necessary
actions related to the aforementioned authority, without exception.
Kelima 1. Menetapkan remunerasi kotor bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 yaitu
Fifth keseluruhan maksimum sebesar Rp6.500.000.000,00 yang akan dipotong pajak, serta memberikan wewenang
kepada Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian jumlah remunerasi tersebut di antara para anggota
Dewan Komisaris.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan, dimana kewenangan tersebut dapat dilimpahkan
kepada salah satu anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris,
untuk: (i) menetapkan besarnya remunerasi bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023; dan
(ii) menetapkan pembagiannya di antara para anggota Direksi Perseroan.
1. Determine the gross remuneration for all members of the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year
2023, which is a total maximum of Rp6,500,000,000.00, subject to tax deductions, and authorize the President
Commissioner to determine the distribution of the said remuneration among the members of the Board of
Commissioners.
2. Grant authority to the Company’s Board of Commissioners, which may be delegated to one of the members
of the Company’s Board of Commissioners in accordance with the Resolution of the Board of Commissioners
Meeting, to: (i) determine the amount of remuneration for all members of the Company’s Board of Directors for
the fiscal year 2023; and (ii) determine its distribution among the members of the Company’s Board of Directors.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2023 Realization of the 2023 Annual GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2023 yang All resolutions of the 2023 Annual GMS held on June 22,
diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2023 telah 2023, have been realized.
direalisasikan.
142 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 143
RUPS Tahunan (RUPST) 2024 2024 Annual GMS (AGMS)
PT Blue Bird Tbk mengadakan RUPS Tahunan pada tanggal PT Blue Bird Tbk held its Annual GMS on June 13, 2024, at the
13 Juni 2024 yang bertempat di Gedung Baru Bluebird, New Bluebird Building, 2nd Floor, Rooms 5 and 6, located at
Lantai 2, Ruang 5 dan 6, Jalan Mampang Prapatan Raya Jalan Mampang Prapatan Raya No. 60, South Jakarta. The
Nomor 60, Jakarta Selatan. RUPS Tahunan 2024 dihadiri 2024 Annual GMS was attended by shareholders and/ or
oleh Para Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang their proxies representing 2,168,107,856 shares with valid
mewakili 2.168.107.856 saham yang memiliki hak suara voting rights or 86.65% of all shares with valid voting rights
yang sah atau 86,65% dari seluruh saham dengan hak suara issued by the Company. The description of the resolutions
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Adapun of the Annual GMS is as follows:
uraian mengenai keputusan RUPS Tahunan tersebut adalah
sebagai berikut:
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan
First Dewan Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge).
Approve the Company’s Annual Report, including the Directors’ Annual Report and the Supervisory Duties Report of
the Board of Commissioners, and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
for the fiscal year ending on December 31, 2023. Additionally, grant full discharge and exoneration to the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and oversight actions undertaken
during the fiscal year ending on December 31, 2023 (acquit et de charge).
Kedua 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Second untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp452.970.058.769 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp227.691.100.000 atau 50,27% dari laba bersih tahun buku 2023, setara dengan Rp91 per saham
akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham (DPS) Perseroan per tanggal 27 Juni 2024 dan pembayaran akan dilaksanakan pada
tanggal 12 Juli 2024; dan
b. Sisanya sebesar Rp225.278.958.769 akan digunakan untuk menambah modal kerja dan akan dibukukan
sebagai laba ditahan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai
tersebut dan melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen tunai akan dilakukan dengan
tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the determination of the use of the Company’s net profit that can be attributed to the owner of the
parent entity for the fiscal year ended on December 31, 2023, amounting Rp452,970,058,769 as follows:
a. Amounting Rp227,691,100,000 or 50.27% of the net profit of the financial year 2023, equal to Rp91,- per
share will be distributed in the form of a final dividend to all shareholders registered in the Register of
Shareholders (DPS) of the Company per June 27, 2024, and the payment will be made on July 12, 2024.
b. The balance amounting Rp225,278,958,769 will be used to increase working capital and will be recorded as
retained earnings.
2. Granted the power and authorization to the Board of Directors of the Company to conduct the distribution of
such cash dividend and take all necessary action. Cash dividend payment will be made subject to the provisions
of the applicable laws and regulations.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Ketiga 1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan Keuangan
Third Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
a. menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan persyaratan penunjukannya jika Kantor
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena
sebab apa pun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau
tidak tercapai kesepakatan mengenai honorarium atas jasa audit; dan
b. menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk serta persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukannya.
1. Approved to appoint the Public Accounting Firm of Mirawati Sensi Idris to audit the Company's Consolidated
Financial Statements and its Subsidiaries for the fiscal year ended on December 31, 2024.
2. Granted the authority to the Board of Commissioners to:
a. appoint another Public Accounting Firm and determine the terms of its appointment if the previously
appointed Public Accounting Firm is unable to perform or continue its duties for any reason whatsoever,
including legal and regulatory reasons in the capital market or in the event of failure to reach agreement on
honorarium for audit services;
b. determine the honorarium of the appointed Public Accounting Firm and other terms in connection with its
appointment.
Keempat 1. Menetapkan remunerasi kotor bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 sama
Fourth dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023, yaitu keseluruhan maksimum
sebesar Rp6.500.000.000, yang akan dipotong pajak, serta memberikan wewenang kepada Komisaris Utama
untuk menetapkan pembagian jumlah remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan, dimana kewenangan tersebut dapat dilimpahkan
kepada salah satu anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris,
untuk: (i) menetapkan besarnya remunerasi bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024; dan
(ii) menetapkan pembagiannya di antara para anggota Direksi Perseroan.
1. Determined the gross remuneration of all members of the Board of Commissioners of the Company for the fiscal
year 2024 is the same as the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2023,
which is a maximum amount of Rp6,500,000,000 subject to tax, and authorized the President Commissioner to
determine the distribution of such remuneration among the members of the Board of Commissioners.
2. Granted authorization to the Board of Commissioners of the Company, where such authority may be delegated
to a member of the Board of Commissioners of the Company pursuant to the Resolution of the Board of
Commissioners Meeting, to (i) determine the amount of remuneration for all members of the Board of Directors
of the Company for the fiscal year 2024; and (ii) determine the distribution among members of the Company's
Board of Directors.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2024 Realization of the 2024 Annual GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 yang All resolutions of the 2024 Annual GMS held on June 13,
diselenggarakan pada tanggal 13 Juni 2024 telah 2024, have been realized.
direalisasikan.
144 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 145
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola perusahaan The Board of Directors is the corporate governance body
yang bertugas dan bertanggung jawab secara penuh responsible for fully managing the Company’s affairs in
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai accordance with the Company’s interests and objectives
kepentingan dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran based on the Company’s Articles of Association and
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. In carrying out its
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi duties, the Board of Directors is accountable to the GMS.
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban The Board of Directors’ accountability to the GMS is
Direksi kepada RUPS merupakan implementasi the implementation of accountability for managing the
akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan Company in accordance with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Susunan Direksi The Board of Directors’ Composition
Susunan Direksi Perseroan berdasarkan RUPST tanggal 22 The composition of the Company’s Board of Directors based
Juni 2023 terdiri dari: on the AGMS dated June 22, 2023, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Direktur Utama
Adrianto Djokosoetono
President Director
Wakil Direktur Utama RUPST 22 Juni 2023
Sigit Priawan Djokosoetono 2023-2026
Vice President Director AGMS June 22, 2023
Direktur
Irawaty Salim
Director
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2024, there were no changes to the composition
Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain The Board of Directors has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Conducting and being responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company for the Company’s interests in
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran accordance with the purposes and objectives
Dasar; established in the Company’s Articles of Association;
2. Mengadakan RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS 2. Convening the GMS, both Annual and Extraordinary
Luar Biasa, sebagaimana diatur dalam peraturan GMS, as regulated by the laws and the Company’s
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; Articles of Association; and
3. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar 3. Representing the Company in and out of court.
pengadilan.
Direksi menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab The Board of Directors determines the allocation of tasks
masing-masing anggota Direksi sebagaimana diuraikan and responsibilities for each member of the Board of
berikut: Directors as outlined below:
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Adrianto Direktur Utama Bertindak sebagai juru bicara Direksi dan menjadi kontak utama untuk manajemen puncak
Djokosoetono President Director Perseroan, mengatur kegiatan-kegiatan Direksi, menetapkan agenda rapat Direksi, serta
memimpin rapat-rapat Direksi.
Acting as the spokesperson for the Board of Directors and serving as the primary point
of contact for the Company’s top management, organizing the activities of the Board
of Directors, setting the agenda for Board of Directors meetings, and chairing Board of
Directors meetings.
Sigit Priawan Wakil Direktur Utama Membawahi Direktorat-Direktorat Keuangan, HR Services, Operation Service, MobilGo,
Djokosoetono Vice President Director dan mengelola aktivitas operasional dari direktorat-direktorat tersebut.
Overseeing the Directorates of Finance, HR Services, Operation Service, and MobilGo, and
managing the operational activities of these directorates.
Irawaty Salim Direktur Membawahi Direktorat Keuangan: bertanggung jawab mengurus dan mengendalikan
Director keuangan
Supervising the Finance Directorate and being responsible for the management and
control of finances.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Direksi telah memiliki Pedoman Direksi tertanggal 24 The Board of Directors has adopted the Board of Directors
Oktober 2018, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Guidelines dated October 24, 2018, in accordance
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan with Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
melaksanakan tugasnya, Direksi Perseroan berpedoman Commissioners of Issuers or Public Companies. In carrying
pada Pedoman Direksi tersebut, yang memuat antara lain out its duties, the Company’s Board of Directors adheres to
tentang peran, tanggung jawab, tugas dan prosedur kerja these Guidelines, which include, among other things, the
Direksi. roles, responsibilities, duties, and working procedures of
the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors
Duties
Direksi mengelola Perseroan sesuai yang dimandatkan The Board of Directors oversees the Company as mandated
oleh Pemegang Saham. Direksi mengadakan rapat by the Shareholders. They convene internal and joint
intern maupun gabungan dengan melibatkan seluruh meetings involving all departments and divisions to address
departemen dan divisi untuk membahas persoalan the Company’s management issues, assess the Company’s
yang berhubungan dengan pengelolaan Perseroan, performance, devise work plans, and implement both
mengevaluasi kinerja Perseroan, menyusun rencana kerja, short-term and long-term strategies. Throughout 2024, the
dan mengimplementasikan strategi, baik jangka pendek Board of Directors has fulfilled the following duties and
maupun jangka panjang. Sepanjang tahun 2024, Direksi responsibilities:
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
1. Melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai Anggaran 1. Enforcing corporate governance as outlined in
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, the Company’s Articles of Association, statutory
dan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha regulations, and GCG principles across all of the
Perseroan; Company’s operations;
2. Mengelola Perseroan sesuai dengan wewenang dan 2. Managing the Company within the scope of authority
tanggung jawab yang telah diatur dalam Anggaran and duties defined in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, dan Association, statutory regulations, and Board of
Pedoman Direksi; Directors Guidelines;
146 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 147
3. Melakukan kaji ulang semua ketentuan, peraturan, dan 3. Reviewing all provisions, regulations, and organizational
struktur organisasi Perseroan; structures within the Company;
4. Mengoptimalkan pemanfaatan seluruh sumber daya 4. Optimizing the utilization of all available resources for
yang dimiliki untuk pengembangan Perseroan; the Company’s advancement;
5. Memastikan bahwa seluruh kegiatan, ketentuan dan 5. Ensure that all activities, provisions and policies made
kebijakan yang dibuat oleh Perseroan telah sesuai by the Company are in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah set by the government and applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and
6. Menindaklanjuti rekomendasi dari Dewan Komisaris. 6. Following up on recommendations provided by the
Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors Committee
Perseroan tidak memiliki komite-komite yang mendukung The Company does not have committees to support the
pelaksanaan tugas Direksi sehingga penilaian kinerja implementation of the Board of Directors’ duties, thus the
terhadap komite di bawah Direksi tidak dapat diungkapkan. performance assessment of committees under the Board
of Directors cannot be disclosed.
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala, The Board of Directors is required to convene regular
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Selama tahun meetings, at least 1 (once) a month. Throughout the year
2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 24 2024, the Board of Directors conducted 24 (twenty-four)
(dua puluh empat) kali dengan rincian kehadiran sebagai meetings with the following attendance details:
berikut:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendance
Direktur Utama
Adrianto Djokosoetono 24 24 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Sigit Priawan Djokosoetono 24 24 100%
Vice President Director
Direktur
Irawaty Salim 24 24 100%
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi The Board of Directors Competence
Development
Kebijakan pelatihan dan pengembangan bagi anggota Training and development policy for the members of the
Direksi Perseroan dirancang untuk memperkuat kapasitas Board of Directors are designed to strengthen leadership
kepemimpinan serta kemampuan dalam mengambil capacity and decision-making abilities in strategic matters.
keputusan strategis. Program pelatihan ini mencakup These training programs cover managerial aspects,
aspek-aspek manajerial, regulasi industri, serta inovasi industry regulations, and business innovation. The training
dalam dunia usaha. Pelatihan juga difokuskan pada also focuses on developing soft skills such as effective
pengembangan soft skills seperti komunikasi efektif communication and risk management, which are essential
dan manajemen risiko, yang penting dalam menjalankan in fulfilling their responsibilities.
tanggung jawab mereka.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2024, pelatihan dan pengembangan kompetensi In 2024, the training and competency development
yang diikuti oleh Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: attended by the Company’s Board of Directors are as
follows:
Tema Pelatihan/ Workshop/ Konferensi/ dll
Nama Peserta Tanggal Tempat Penyelenggara
Theme of the Training/ Workshop/
Name of Attendants Date Place Organizer
Conference/ etc
• Adrianto CEO Townhall 2024: Change or be Left Behind 19 Januari 2024 Gedung Bluebird Perseroan
Djokosoetono January 19, 2024 Jl. Mampang The Company
• Sigit Priawan Prapatan Raya No.
Djokosoetono Service Excellent 30-31 Januari 2024 60, Jakarta Selatan
• Irawaty Salim January 30-31, 2024
Program Perencanaan dan Pengembangan 29 Februari 2024
Karier February 29, 2024
Career Planning and Development Program
Cerdas dalam Pengelolaan Keuangan: 26 Maret 2024
Membangun Fondasi untuk Masa Depan yang March 26, 2024
Lebih Baik
Smart Financial Management: Building a
Foundation for a Better Future
Providing Effective Feedback - Batch 1 26 Maret 2024
March 26, 2024
Providing Effective Feedback - Batch 2 28 Maret 2024
March 28, 2024
BOD Sharing Session - Kampus Merdeka 25 April 2024
BOD Sharing Session - Merdeka Campus April 25, 2024
Kenali Layanan: Pengembangan Bisnis 29 April 2024
Bluebird Group April 29, 2024
Understanding Services: Bluebird Group
Business Development
TERcerahkan! Info & Update Kebijakan Pajak 27 Mei 2024
Penghasilan (PPH) May 27, 2024
EnLIGHTened! Income Tax (PPH) Info & Policy
Update
Level Up Your Confidence! Tingkatkan 28 Juni 2024
Kredibilitas Diri melalui Professional Presence June 28, 2024
Level Up Your Confidence! Increase Self-
Credibility Through Professional Presence
Fraud Free Zone: Tindakan Preventif, Solusi 29 Juli 2024
Proaktif July 29, 2024
Fraud Free Zone: Preventive Actions, Proactive
Solutions
Workshop Employee Engagement (Action 9 Agustus 2024
Plan) August 9, 2024
Mewujudkan Kesetaraan: Aman, Nyaman, dan 26 Agustus 2024
Berperan! August 26, 2024
Achieving Equality: Safe, Comfortable, and
Empowered!
148 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 149
Tema Pelatihan/ Workshop/ Konferensi/ dll
Nama Peserta Tanggal Tempat Penyelenggara
Theme of the Training/ Workshop/
Name of Attendants Date Place Organizer
Conference/ etc
Peduli Masa Depan Berkelanjutan: 30 September 2024
Menciptakan Budaya Kerja Ramah Lingkungan September 30, 2024
Caring for a Sustainable Future: Creating an
Environmentally Friendly Work Culture
Memupuk Pola Pikir Berkembang dengan 30 Oktober 2024
Mengasah Business Acumen October 30, 2024
Cultivating a Growth Mindset by Enhancing
Business Acumen
Masa Depan Privasi Data Pribadi dalam Era 25 November 2024
Transformasi Digital November 25, 2024
The Future of Personal Data Privacy in the
Digital Transformation Era
Tingkatkan Citra Diri: Membangun Personal 23 Desember 2024
Branding di Dunia Kerja December 23, 2024
Enhance Your Image: Building Personal
Branding in the Professional World
Program Orientasi Anggota Baru Orientation Program for New Members
Berdasarkan Pedoman Direksi yang juga tersedia di Based on the Board of Directors Guidelines which is
website Perseroan, program orientasi akan diberikan untuk also available on the Company’s website, an orientation
anggota Direksi yang baru terutama mengenai kegiatan program will be provided for new members of the Board
usaha Perseroan, tata kelola perusahaan, dan hal-hal lain of Directors, especially regarding the Company’s business
yang akan membantu mereka dalam menjalankan tugas, activities, corporate governance, and other matters that
kewajiban, dan wewenang mereka. will assist them in carrying out their duties, obligations,
and authorities.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked
memiliki peran melakukan pengawasan terhadap with overseeing the management activities conducted
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi dan by the Board of Directors and collectively responsible to
bertanggung jawab secara kolektif kepada RUPS. Dewan the GMS. The Board of Commissioners provides advice,
Komisaris memberikan nasehat, saran, dan rekomendasi suggestions, and recommendations to the Board of
kepada Direksi guna memastikan Perseroan menerapkan Directors to ensure that the Company implements best
praktik-praktik terbaik GCG dalam operasionalnya. GCG practices in its operations.
Susunan Dewan Komisaris Composition of The Board of
Commissioners
Berdasarkan RUPST tanggal 22 Juni 2023, Dewan Komisaris According to the AGMS held on June 22, 2023, the
Perseroan terdiri dari 8 (delapan) orang, yaitu 1 (satu) orang Company’s Board of Commissioners consists of 8 (eight)
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, individuals, comprising 1 (one) President Commissioner, 1
2 (dua) orang Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris (one) Vice President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Independen. Adapun susunan Dewan Komisaris tersebut and 4 (four) Independent Commissioners. The composition
adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Komisaris Utama
Bayu Priawan Djokosoetono 2023-2026
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama RUPST 22 Juni 2023
Sri Adriyani Lestari 2023-2026
Vice President Commissioner AGMS June 22, 2023
Komisaris
Kresna Priawan Djokosoetono 2023-2026
Commissioner
Komisaris
Gunawan Surjo Wibowo 2022-2025
Commissioner
Komisaris Independen
Rinaldi Firmansyah 2022-2025
Independent Commissioner
Komisaris Independen RUPST 23 Juni 2022
Budi Setiyadi 2022-2025
Independent Commissioner AGMS June 23, 2022
Komisaris Independen
Setyo Wasisto 2022-2025
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Alamanda Shantika 2022-2025
Independent Commissioner
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2024, there were no changes to the composition
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has duties
jawab yang meliputi: and responsibilities which include:
1. Mengawasi secara berkala kegiatan pengelolaan 1. Regularly overseeing the management activities
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta mengawasi conducted by the Board of Directors, as well as
pengembangan dan pelaksanaan kebijakan Perseroan; monitoring the development and implementation of
Company policies;
150 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 151
2. Mengadakan rapat secara berkala untuk membahas 2. Holding periodic meetings to discuss the management
tentang pengelolaan Perseroan dan kemajuan of the Company and progress towards achieving
pencapaian target utama, serta melakukan key targets, and actively supervising and providing
pengawasan secara aktif dan bimbingan kepada guidance to the Board of Directors, either directly in
Direksi, baik secara langsung dalam rapat atau melalui meetings or through Company committees; and
komite-komite Perseroan; dan
3. Mengawasi integritas Laporan Keuangan, kepatuhan 3. Supervising the integrity of the Company’s Financial
terhadap ketentuan hukum dan peraturan, kinerja, Reports, compliance with legal provisions and
kualifikasi dan independensi auditor eksternal. regulations, the performance, qualifications, and
independence of external auditors.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Dewan Komisaris The Board of Commissioners adheres to the Guidelines
tertanggal 24 Oktober 2018 sesuai dengan Peraturan for the Board of Commissioners, dated October 24, 2018,
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang as per the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding Directors and Commissioners of
Publik. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris Issuers or Public Companies. These guidelines outline the
Perseroan berpedoman pada Pedoman Dewan Komisaris responsibilities, duties, and procedural framework for the
tersebut, yang di dalamnya memuat tentang tugas dan Board of Commissioners in fulfilling its obligations.
tanggung jawab, serta prosedur kerja Dewan Komisaris.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit The Board of Commissioners is required to convene
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris meetings at least 1 (once) every 2 (two) months. The Board
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari of Commissioners meeting may be held if attended by the
seluruh anggota Dewan Komisaris. Selama tahun 2024, majority of all members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat, baik Throughout 2024, the Board of Commissioners held a total
dengan internal Dewan Komisaris maupun rapat gabungan of nine (9) meetings, comprising both internal meetings
dengan Direksi, keseluruhan sebanyak 9 (sembilan) kali among the Board of Commissioners and joint meetings
dengan rincian kehadiran sebagai berikut: with the Board of Directors, with the attendance details as
follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendances
Bayu Priawan Komisaris Utama 4 4 100%
Djokosoetono President Commissioner
Sri Adriyani Lestari Wakil Komisaris Utama 4 4 100%
Vice President Commissioner
Kresna Priawan Komisaris 4 4 100%
Djokosoetono Commissioner
Gunawan Surjo Wibowo Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Rinaldi Firmansyah Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendances
Budi Setiyadi Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Setyo Wasisto Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Alamanda Shantika Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendances
Bayu Priawan Djokosoetono Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
Sri Adriyani Lestari Wakil Komisaris Utama 5 5 100%
Vice President Commissioner
Kresna Priawan Djokosoetono Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Gunawan Surjo Wibowo Komisaris 5 4 80%
Commissioner
Rinaldi Firmansyah Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Budi Setiyadi Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Setyo Wasisto Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Alamanda Shantika Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Adrianto Djokosoetono Direktur Utama 5 5 100%
President Director
Sigit Priawan Djokosoetono Wakil Direktur Utama 5 5 100%
Vice President Director
Irawaty Salim Direktur 5 5 100%
Director
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has fulfilled
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Memberikan saran, arahan dan rekomendasi terkait 1. Offering advice, guidance, and recommendations
masalah-masalah yang dihadapi Perseroan dalam regarding the Company’s challenges to achieve
rangka mewujudkan peningkatan kinerja yang sustained performance enhancement.
berkelanjutan;
2. Mengkaji dan menyetujui rencana kerja dan anggaran 2. Reviewing and approving the annual work plan and
tahunan yang telah disusun oleh Direksi; dan budget prepared by the Board of Directors; and
3. Melakukan pengawasan dan memastikan efisiensi 3. Supervising to ensure the efficiency and effectiveness
serta efektivitas kerangka kerja pengendalian internal. of the internal control framework.
152 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 153
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners Assessment of
Kinerja Komite the Committee’s Performance
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee, the
Remunerasi, Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan, Nomination and Remuneration Committee, the Advisory
Komite Investasi, dan Komite IT. Sepanjang tahun 2024, and Customer Satisfaction Committee, the Investment
Dewan Komisaris menilai bahwa kelima Komite tersebut Committee, and the IT Committee. Throughout 2024, the
telah menjalankan seluruh tugasnya dengan baik. Hal Board of Commissioners assessed that all five Committees
ini tercermin dari setiap laporan dan rekomendasi yang performed their duties effectively. This is reflected in the
diberikan kepada Dewan Komisaris. reports and recommendations submitted to the Board of
Commissioners.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris menilai dan mengevaluasi kinerja para The Board of Commissioners routinely assesses and
komite yang ada di bawahnya secara berkala. Penilaian evaluates the performance of its subordinate committees.
dilakukan untuk menjamin kualitas penerapan GCG di This evaluation ensures that the Company’s adherence to
lingkungan Perseroan dapat berjalan sesuai dengan corporate governance principles aligns with both national
prinsip-prinsip terbaik GCG yang berlaku secara nasional best practices and international standards. Assessments
dan juga sesuai dengan standar internasional maupun of the committees can be conducted individually or
praktek terbaik (best practices). Penilaian terhadap komite- collectively. The results of these evaluations serve as the
komite dilakukan secara individual maupun secara kolegial. basis for the Board of Commissioners’ future improvement
Hasil evaluasi kinerja komite-komite tersebut akan menjadi initiatives.
bahan penilaian bagi Dewan Komisaris untuk perbaikan ke
depan.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap para anggota komite secara garis besar Evaluation of committee members encompasses
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerjasama attendance, active collaboration and communication
dan berkomunikasi secara aktif, komitmen dan integritas, skills, commitment, integrity, ability to analyze financial
kemampuan melakukan analisis terhadap aspek-aspek and operational facets of the Company, and the quality
finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas saran/ of advice and recommendations regarding supervisory
rekomendasi yang terkait dengan tugas pengawasan responsibilities over the Company’s management.
terhadap pengelolaan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development
Dewan Komisaris melaksanakan berbagai bentuk The Board of Commissioners may undertake various
pengembangan kompetensi untuk memperluas wawasan forms of competency development to enhance insights
akan perkembangan usaha dan meningkatkan kompetensi into business developments and improve competencies
sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan tanggung in support of fulfilling its duties and responsibilities.
jawabnya. Sepanjang tahun 2024, pengembangan Throughout 2024, competency development was conducted
peningkatan kompetensi dilakukan secara mandiri melalui independently through books and digital information.
media buku, dan informasi digital.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi Anggota Baru Orientation Program for New Members
Program orientasi diberikan untuk anggota Dewan An orientation program is provided for new members of
Komisaris yang baru terutama mengenai kegiatan usaha the Board of Commissioners, especially regarding the
Perseroan, tata kelola perusahaan, dan hal-hal lain yang Company’s business activities, corporate governance, and
akan membantu mereka dalam menjalankan tugas, other matters that will assist them in carrying out their
kewajiban, dan wewenang mereka. duties, obligations, and authorities.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah komisaris yang berasal dari An Independent Commissioner is a commissioner from
kalangan di luar Perseroan yang bebas dari pengaruh outside the Company who is free from the influence of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya other members of the Board of Commissioners and the
serta Pemegang Saham Pengendali. Untuk memastikan Board of Directors as well as Controlling Shareholders. To
ketidakberpihakan dari semua keputusan dan menjaga ensure impartiality in all decisions and maintain a balance
keseimbangan kepentingan antara berbagai kelompok of interests among various shareholder groups, the
pemegang saham, Perseroan memastikan bahwa sekurang- Company ensures that at least 30% of the total number
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners members are Independent
merupakan Komisaris Independen, sesuai ketentuan dalam Commissioners, in accordance with the provisions set
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan forth in POJK Number 33/ POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Seluruh Komisaris Independen Bluebird telah memiliki All of Bluebird’s Independent Commissioners meet the
kriteria sebagai berikut: following criteria:
• Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung • They are not individuals who have had authority and
jawab pada Perseroan dalam hal perencanaan, responsibilities within the Company regarding planning,
pengawasan dan pengendalian atau pengawasan supervision, and control or oversight of the Company’s
terhadap kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) activities in the last 6 (six) months, unless they have
bulan terakhir, kecuali adanya pengangkatan kembali; been reappointed;
• Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung • They do not hold any shares in the Company, either
maupun tidak langsung; directly or indirectly;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, • They have no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama; dan Directors, or Controlling Shareholders; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan, • They have no business relationship with the Company,
baik secara langsung maupun tidak langsung yang either directly or indirectly, related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Assessment on Performance of The Board
Direksi of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja organ Perseroan, yakni Dewan Komisaris The assessment of the Company’s organs, namely the
dan Direksi, termasuk komite-komite pendukung Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris, dilakukan oleh Dewan Komisaris. Penilaian along with the supporting committees of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan komite-komite pendukungnya of Commissioners, is conducted by the Board of
dilakukan melalui evaluasi keseluruhan kinerja dan Commissioners itself. This assessment involves an overall
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ evaluation of their performance and the effectiveness in
tersebut. Proses evaluasi dapat difasilitasi oleh Komite fulfilling their duties and responsibilities. The evaluation
Nominasi dan Remunerasi atau oleh Komisaris Utama. process may be facilitated by either the Nomination and
154 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 155
Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dapat mengundang Remuneration Committee or the President Commissioner.
konsultan independen untuk membantu proses evaluasi. If deemed necessary, the Board of Commissioners may
engage independent consultants to assist in this evaluation
process.
Sementara itu, proses evaluasi untuk Direksi terutama On the other hand, the evaluation process for the Board
dilakukan berdasarkan pencapaian target yang telah of Directors primarily revolves around the achievement
ditetapkan dalam rencana bisnis (business plan). of targets outlined in the business plan. This evaluation
Pelaksanaan evaluasi dilakukan berdasarkan Mekanisme is based on the Mechanism for Implementing the Board
Pelaksanaan Board of Directors Performance Appraisal of Directors Performance Appraisal, which was approved
yang telah disetujui dalam Rapat Gabungan Dewan during the Joint Meeting of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada tanggal 23 Maret 2016. and the Board of Directors on March 23, 2016.
Penyusunan rencana target tahunan dalam rencana bisnis The annual target planning within the business plan
dilakukan oleh Direksi dan organ pendukungnya dengan is orchestrated by the Board of Directors and its
persetujuan Dewan Komisaris. Pencapaian target tahunan supporting organs, subject to the approval of the Board
tersebut akan dievaluasi secara mandiri oleh Direksi untuk of Commissioners. The Board of Directors independently
setiap periode dalam tahun berjalan. Seluruh hasil evaluasi evaluates the achievement of these annual targets for each
dan laporan kinerja Direksi kemudian disampaikan kepada period within the current year. Subsequently, all evaluation
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dan results and performance reports of the Board of Directors
penilaian akhir. are presented to the Board of Commissioners for their
approval and final assessment.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Dewan The remuneration and facilities received by the Board
Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan of Commissioners and Board of Directors refer to the
Pemegang Saham yang ditetapkan oleh RUPS, dengan resolution of the Shareholders as determined by the
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan GMS, taking into account the provisions of the Company’s
dan perundang-undangan yang berlaku, serta usulan Articles of Association and applicable laws, as well as the
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pencapaian proposals of the Board of Commissioners by considering
Perseroan pada tahun terkait. Besarnya remunerasi dan the Company’s achievements in the relevant year. The
fasilitas bagi Dewan Komisaris ditentukan secara langsung amount of remuneration and facilities for the Board of
oleh RUPS, sedangkan untuk Direksi dapat ditentukan Commissioners is determined directly by the GMS, while
secara langsung oleh RUPS atau melalui pemberian for the Board of Directors it can be determined directly by
wewenang kepada Dewan Komisaris. Besaran remunerasi the GMS or through the granting of authority to the Board
yang diterima Dewan Komisaris pada tahun 2024 adalah of Commissioners. The amount of remuneration received
sebesar Rp5,655 miliar dan Direksi sebesar Rp6,953 miliar. by the Board of Commissioners in 2024 is Rp5.655 billion
and the Board of Directors is Rp6.953 billion.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung The Audit Committee serves as a crucial supporting body
Dewan Komisaris yang memiliki tugas utama untuk to the Board of Commissioners, aimed at enhancing the
membantu mengefektifkan fungsi pengawasan yang oversight function over the Board of Directors’ performance
dijalankan Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam in managing the Company. Its main responsibilities include
mengelola Perseroan, khususnya yang berkaitan dengan ensuring the quality of financial reporting, improving the
kualitas laporan keuangan, meningkatkan efektivitas effectiveness of internal and external audit functions,
fungsi audit, baik internal maupun eksternal, penerapan implementing risk management practices, and ensuring
pengelolaan risiko, serta ketaatan terhadap peraturan yang compliance with relevant regulations.
berlaku.
Persyaratan Keanggotaan dan Masa Tugas Membership Requirements and Terms of
Service
Dalam rangka mendukung tata kelola perusahaan yang To support good corporate governance, the Company
baik, Perseroan menetapkan persyaratan keanggotaan dan establishes the following requirements for membership
masa tugas Komite Audit sebagai berikut: and the term of office for the Audit Committee:
1. Persyaratan Keanggotaan 1. Membership Requirements
Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas tinggi, Members of the Audit Committee must possess high
kemampuan, pengetahuan, pengalaman yang relevan, integrity, capability, knowledge, relevant experience,
dan kemampuan komunikasi yang baik. Mereka harus and strong communication skills. They must
memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan, proses understand financial reports, the Company’s business
audit, manajemen risiko, serta peraturan yang berlaku operations, audit processes, risk management, and
di bidang Pasar Modal dan sektor usaha Perseroan. applicable regulations in the Capital Market and the
Company’s business sector.
Selain itu, setidaknya satu anggota harus memiliki In addition, at least one member must have an
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang educational background and expertise in accounting or
akuntansi atau keuangan. Anggota juga diwajibkan finance. Members must also comply with the Code of
mematuhi Kode Etik yang ditetapkan Perseroan dan Ethics established by the Company and continuously
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi enhance their competencies through education and
melalui pendidikan dan pelatihan. training.
Untuk menjaga independensi, anggota tidak boleh To ensure independence, members must not come
berasal dari pihak yang memberikan jasa profesional from parties providing professional services to the
kepada Perseroan dalam enam bulan terakhir, termasuk Company within the past six months, including
Kantor Akuntan Publik, Konsultan Hukum, atau Penilai Public Accounting Firms, Legal Consultants, or Public
Publik. Anggota juga tidak diperbolehkan memiliki Appraisal Firms. Members must also not have been
peran aktif dalam manajemen Perseroan selama enam actively involved in the Company’s management
bulan terakhir, kecuali sebagai Komisaris Independen. during the past six months, except in the capacity of
an Independent Commissioner.
Selain itu, anggota tidak boleh memiliki saham Additionally, members must not own shares in the
Perseroan secara langsung atau tidak langsung. Jika Company, either directly or indirectly. If shares are
memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum, acquired due to a legal event, members are required to
anggota diwajibkan mengalihkan saham tersebut transfer such shares within six months.
dalam waktu enam bulan.
156 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 157
Anggota juga tidak boleh memiliki hubungan afiliasi Members must also not have any affiliation with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Board of Commissioners, Board of Directors, or Major
Saham Utama, serta tidak memiliki hubungan usaha Shareholders, nor engage in any business relationships
yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan. related to the Company’s activities.
2. Masa Tugas 2. Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit ditetapkan oleh The term of office for Audit Committee members
Dewan Komisaris untuk periode tertentu sesuai is determined by the Board of Commissioners for a
peraturan OJK dan dapat dipilih kembali hanya specific period, in accordance with OJK regulations
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa tugas and may be reappointed for only 1 (one) subsequent
dapat diperpanjang berdasarkan evaluasi kinerja term. The term may be extended based on performance
dan pemenuhan persyaratan independensi serta evaluations and fulfillment of independence and
kompetensi. competency requirements.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee fulfills its duties and responsibilities
sesuai Piagam Komite Audit Perseroan yang disusun in accordance with the Company’s Audit Committee
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Charter, drafted based on the Financial Services
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit Committee Work.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit Perseroan diketuai oleh 1 (satu) orang The Company’s Audit Committee is led by 1 (one)
Komisaris Independen dan memiliki 2 (dua) orang anggota. Independent Commissioner and has 2 (two) committee
Susunan dan komposisi Komite Audit berdasarkan hasil members. The arrangement and composition of the Audit
keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2022 Committee based on the resolutions of the Board of
dan 28 Juli 2023, adalah sebagai berikut: Commissioners Meetings on July 27, 2022, and July 28,
2023, are as follows:
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Date of Appointment Tenure
Setyo Wasisto
Ketua 27 Juli 2022
Komisaris Independen 2022-2025
Chairman July 27, 2022
Independent Commissioner
Anggota 22 September 2023
Agung Nugroho Soedibyo 2023-2026
Member September 22, 2023
Anggota 22 September 2023
Pradana Ramadhian Gandasubrata 2023-2026
Member September 22, 2023
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Setyo Wasisto, S.H.
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit telah dicantumkan di bagian The profile of the Chairman of the Audit Committee has
Profil Dewan Komisaris pada Bab Laporan Manajemen been included in the Profile of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. section in the Management Report of this Annual Report.
Agung Nugroho Soedibyo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan: Domisili: Usia:
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta 72 tahun | 72 years
Dasar Pengangkatan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2023
Basis of Appointment Resolution of the Board of Commissioners Meeting on July 28, 2023
Periode Penugasan 3 tahun
Term of Appointment 3 years
Riwayat Pendidikan • 2010 Magister Akuntansi Universitas Indonesia.
Education Background • 1980 Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia.
• 2010 Master of Accounting, University of Indonesia.
• 1980 Bachelor of Economics, University of Indonesia.
Riwayat Karir • 2020 - sekarang Anggota Komite Audit PT Blue Bird Tbk.
Career History • 2019 - 2023 Anggota Komite Audit PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
• 2017 - 2019 Senior Partner RSM Indonesia.
• 1974 - 2017 Senior Partner KPMG Indonesia.
• 2020 - present Member of the Audit Committee of PT Blue Bird Tbk.
• 2019 - 2023 Member of the Audit Committee of PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
• 2017 - 2019 Senior Partner at RSM Indonesia.
• 1974 - 2017 Senior Partner at KPMG Indonesia.
Rangkap Jabatan • 2022 - sekarang Komisaris Independen PT Perta Life Insurance
Concurrent Position • 2021 - sekarang Anggota Komite Audit PT Bayan Resources Tbk.
• 2019 - sekarang Anggota Komite Audit PT Tower Bersama Infrastructure Tbk.
• 2022 - present Independent Commissioner of PT Perta Life Insurance.
• 2021 - present Member of the Audit Committee of PT Bayan Resources Tbk.
• 2019 - present Member of the Audit Committee of PT Tower Bersama Infrastructure Tbk.
158 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 159
Pradana Ramadhian Gandasubrata
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan: Domisili: Usia:
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta 59 tahun | 59 years
Dasar Pengangkatan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2023
Basis of Appointment Resolution of the Board of Commissioners Meeting on July 28, 2023
Periode Penugasan 3 tahun
Term of Appointment 3 years
Riwayat Pendidikan • 1997 Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Education Background • 1989 Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Parahyangan Bandung.
• 1997 Master of Management, Gadjah Mada University, Yogyakarta.
• 1989 Bachelor of Economics in Accounting, Parahyangan University, Bandung.
Riwayat Karir • 2022 - Sekarang Anggota Komite Audit PT Selamat Sempurna Tbk
Career History • 2020 - Sekarang Anggota Komite Audit PT Blue Bird Tbk.
• 2013 - 2019 Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT Elnusa Tbk.
• 2013 - 2015 Direktur Keuangan PT Bukaka Teknik Utama Tbk.
• 2011 - 2013 Direktur Keuangan PT Bumi Karya Artha.
• 2009 - 2011 Direktur Corporate & Institutional Banking Bank ANZ.
• 2008 - 2009 Vice President Corporate Banking Deutsche Bank.
• 1990 - 2008 Assistant Vice President Corporate Banking PT Bank Mandiri Tbk.
• 2022 - present Member of the Audit Committee of PT Selamat Sempurna Tbk.
• 2020 - present Member of the Audit Committee of PT Blue Bird Tbk.
• 2013 - 2019 Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Elnusa Tbk.
• 2013 - 2015 Finance Director of PT Bukaka Teknik Utama Tbk.
• 2011 - 2013 Finance Director of PT Bumi Karya Artha.
• 2009 - 2011 Corporate & Institutional Banking Director of ANZ Bank.
• 2008 - 2009 Vice President of Corporate Banking at Deutsche Bank.
• 1990 - 2008 Assistant Vice President of Corporate Banking at PT Bank Mandiri Tbk.
Rangkap Jabatan 2022 - Sekarang Anggota Komite Audit PT Selamat Sempurna Tbk
Concurrent Position 2022 - present Member of the Audit Committee of PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to
bersikap objektif, profesional dan independen dalam consistently maintaining objectivity, professionalism,
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak and independence in carrying out their duties, without
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik interference from any party, and to ensuring that they are
kepentingan. not involved in any conflict of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee has duties and
jawab antara lain: responsibilities, including:
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan calon auditor independen Commissioners regarding the appointment of
yang akan melaksanakan audit pada Perseroan dan prospective independent auditors to conduct audits
Entitas Anak yang dikonsolidasi yang didasarkan pada on the Company and Consolidated Subsidiaries based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; on independence, scope of work, and fees;
2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor differences of opinion between management and
independen; independent auditors;
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 3. Reviewing financial information to be published by the
yang akan dipublikasikan Perseroan, seperti laporan Company, such as financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
4. Memantau kecukupan usaha manajemen untuk 4. Monitoring the adequacy of management efforts
membangun dan mengoperasikan pengendalian to establish and operate effective internal controls,
internal yang efektif, khususnya pengendalian internal especially internal controls over financial reporting;
atas pelaporan keuangan; dan and
5. Memantau kepatuhan Perseroan pada peraturan 5. Monitoring the Company’s compliance with Indonesian
perundang-undangan di bidang pasar modal Indonesia capital market regulations and other laws and
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations related to the Company’s business.
berhubungan dengan usaha Perseroan.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Policy and Frequency of Audit Committee
Audit Meeting
Berikut beberapa kebijakan terkait pelaksanaan rapat Here are some policies regarding the conduct of the Audit
Komite Audit berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan: Committee meetings based on the Company’s Audit
Committee Charter:
1. Rapat diadakan secara berkala paling kurang satu kali 1. Meetings are held regularly at least once every 3
dalam 3 (tiga) bulan; (three) months;
2. Rapat Komite Audit dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. The Audit Committee meeting is held when attended
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; by more than 1/2 (one half) of the total members;
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah 3. Resolutions in the meeting are made based on
untuk mufakat; dan deliberation for consensus; and
4. Pelaksanaan rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit, 4. The meetings are chaired by the Chairman of the Audit
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, maka Committee. If the Chairman of the Audit Committee
rapat dipimpin oleh Komisaris Independen yang is unable to attend, the meeting is chaired by the
menjadi anggota Komite Audit atau anggota Komite Independent Commissioner who is a member of the
Audit yang paling senior. Audit Committee or the most senior member of the
Audit Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout the year 2024, the Audit Committee has
sebanyak 9 (sembilan) kali. Frekuensi rapat dan tingkat convened meetings a total of 9 (nine) times. The frequency
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat Komite Audit of meetings and the attendance rate of Audit Committee
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: members during the Audit Committee meetings in the year
2024 are as follows:
160 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 161
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendances
Setyo Wasisto Ketua | Chairman 9 9 100%
Agung Nugroho Soedibyo Anggota | Member 9 9 100%
Pradana Ramadhian Gandasubrata Anggota | Member 9 9 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency
Development
Komite Audit dapat melaksanakan berbagai bentuk The Audit Committee can undertake various forms of
pengembangan kompetensi dalam rangka memperluas competency development to broaden insights into
wawasan akan perkembangan usaha dan meningkatkan business developments and enhance competence in
kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan supporting the execution of its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2024, pengembangan Throughout the year 2024, competency development was
kompetensi dilakukan secara mandiri melalui pelatihan, pursued independently through training, seminars, books,
seminar, media buku, dan informasi digital. and digital information.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee
Duties
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dengan rincian kegiatan duties and responsibilities with the following activities:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Interim 1. Reviewed the Interim Financial Statements (Q1, Q2, and
(Q1, Q2, dan Q3) 2024 serta Laporan Keuangan Tahunan Q3) for 2024 as well as the Company’s Annual Financial
Perseroan Tahun 2024; Statements for 2024;
2. Memastikan bahwa penyusunan Laporan Keuangan 2. Ensured that the 2024 Annual Financial Statements
Tahunan 2024 telah dilakukan sesuai dengan Pedoman were prepared according to the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Indonesia; Accounting Standards;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
mengenai penunjukan calon auditor eksternal yang Commissioners regarding the appointment of external
akan melaksanakan audit atas laporan keuangan auditor candidates to audit the Company’s financial
Perseroan untuk tahun buku 2024; statements for the 2024 fiscal year;
4. Melakukan pengawasan terhadap penerapan standar 4. Monitored the implementation of accounting
akuntansi, proses pelaporan keuangan, pelaksanaan standards, the financial reporting process, the audit
audit atas Laporan Keuangan Perseroan, serta process of the Company’s Financial Statements, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sepanjang compliance with applicable laws and regulations
tahun 2024; throughout 2024;
5. Mengawasi kualifikasi, independensi, dan kinerja 5. Supervised the qualifications, independence, and
auditor eksternal dalam melaksanakan tugasnya; performance of external auditors in carrying out their
duties;
6. Memberikan masukan kepada Unit Audit Internal 6. Provided input to the Internal Audit Unit on the audit
terkait rencana audit berdasarkan risiko yang relevan plan based on relevant risks of the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan; activities;
7. Melaksanakan tugas sebagaimana diatur dalam Pasal 7. Performed duties as stipulated in Article 10 of OJK
10 POJK No. 55/POJK.04/2015, termasuk: Regulation No. 55/POJK.04/2015, including:
a. Melakukan penelaahan menyeluruh terhadap a. Conducting a comprehensive review of the
Laporan Keuangan Tahunan 2024 Perseroan; Company’s 2024 Annual Financial Statements;
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Memastikan proses penyusunan laporan keuangan b. Ensuring that the financial statements were
sesuai dengan standar yang berlaku; dan prepared in compliance with applicable standards;
and
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Recommending to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik the appointment of a Public Accountant to conduct
untuk audit laporan keuangan. the financial statement audit;
8. Memastikan tidak ada kendala atau pembatasan 8. Ensured that there were no obstacles or restrictions in
dalam pelaksanaan tugas Komite Audit sebagaimana carrying out the Audit Committee’s duties as regulated
diatur dalam Pasal 11 POJK No. 55/POJK.04/2015; dan in Article 11 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015;
and
9. Menjalankan tugasnya secara independen tanpa 9. Performed its duties independently without any
adanya intervensi dari pihak manapun. intervention from any party.
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas dan The Audit Committee is committed to performing its duties
tanggung jawabnya secara profesional dan transparan and responsibilities professionally and transparently to
guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang support the implementation of good corporate governance
baik sesuai dengan peraturan yang berlaku. in compliance with applicable regulations.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is an
pendukung Perseroan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris auxiliary body of the Company established by the Board of
untuk memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners to reinforce the Board of Commissioners in
tugas nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan executing nomination and assessment duties of the Board
kebijakan remunerasi terhadap Direksi. of Directors, as well as determining remuneration policies
for the Board of Directors.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjalankan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Komite executes its duties and responsibilities in accordance
Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang disusun with the Guidelines of the Company’s Nomination and
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Remuneration Committee, drafted based on the OJK
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
Publik. and Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan diketuai oleh The Company’s Nomination and Remuneration Committee
1 (satu) orang Komisaris Independen dan memiliki 3 (tiga) is led by 1 (one) Independent Commissioner and consists
orang anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris of 3 (three) committee members who are members of the
Perseroan, dengan masa jabatan masing-masing tidak Company’s Board of Commissioners, with each member’s
162 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 163
lebih lama dari periode jabatan sebagai anggota Dewan term of office not exceeding their tenure as a member of the
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Board of Commissioners, as stipulated in the Company’s
Perseroan. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Articles of Association. The composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali Masa Jabatan
Name Position Basis for Initial Appointment Term of Office
Rinaldi Firmansyah Ketua Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2022 2022-2025
Komisaris Independen Chairman Board of Commissioners Meeting Resolution dated July
Independent Commissioner 27, 2022
Bayu Priawan Djokosoetono Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2023
Komisaris Utama Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July 2023-2026
President Commissioner 28, 2023
Sri Adriyani Lestari Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 29 Juli 2015 2023-2026
Wakil Komisaris Utama Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July
Vice President Commissioner 29, 2015
Kresna Priawan Djokosoetono Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 29 Juli 2015 2023-2026
Komisaris Member Board of Commissioners Meeting Resolution dated July
Commissioner 29, 2015
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration
Committee
Profil seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The profiles of all members of the Nomination and
telah dicantumkan di bagian Profil Dewan Komisaris pada Remuneration Committee have been included in the Profile
Bab Laporan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners’ section in the Management
Report of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to
bersikap objektif, profesional dan independen dalam consistently maintaining objectivity, professionalism,
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak and independence in carrying out their duties, without
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik interference from any party, and to ensuring that they are
kepentingan. not involved in any conflict of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki The Nomination and Remuneration Committee of the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Company is entrusted with the following duties and
responsibilities:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau • The composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required for the nomination
proses nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or Board of Commissioners based on benchmarks
sebagai bahan evaluasi. prepared as assessment materials.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Offering recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Besaran atas remunerasi. • Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in line with the remuneration received by
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota each member of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Meeting Policy of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berikut kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan Below are the policies related to the conduct of the
pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee meetings
berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi based on the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan: Committee Guidelines:
1. Rapat diadakan secara berkala paling kurang satu kali 1. Meetings are held regularly at least once every 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan; months;
2. Rapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari 2. Meetings are conducted if attended by a majority of
jumlah anggota Komite dan salah satu dari mayoritas the Committee members, and one of the majority
jumlah anggota Komite tersebut merupakan Ketua members is the Chairman of the Committee;
Komite;
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah 3. Decisions in the meetings are made based on
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. In the event that consensus cannot be
musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan reached, decisions are made by a majority vote; and
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak;
dan
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan 4. Meetings are chaired by the Chairman of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the year 2024, the Nomination and
telah melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali. Frekuensi Remuneration Committee has conducted meetings a
rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan total of 3 (three) times. The frequency of meetings and
Remunerasi dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi the attendance rate of the Nomination and Remuneration
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee members in the Nomination and Remuneration
Committee meetings during the year 2024 are as follows:
164 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 165
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage
Meetings Attendances
Rinaldi Firmansyah Ketua | Chairman 3 3 100%
Bayu Priawan Djokosoetono Anggota | Member 3 3 100%
Sri Adriyani Lestari Anggota | Member 3 3 100%
Kresna Priawan Djokosoetono Anggota | Member 3 3 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee may
berbagai bentuk pengembangan kompetensi dalam rangka undertake various forms of competency development
memperluas wawasan akan perkembangan usaha dan to broaden insights into business developments and
meningkatkan kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan enhance competencies in support of fulfilling its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2024, responsibilities. Throughout the year 2024, competency
pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri development has been pursued independently through
melalui media buku dan informasi digital. books and digital information.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Duties Implementation by the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the year 2024, the Nomination and
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Remuneration Committee has fulfilled its duties and
berikut: responsibilities as follows:
1. Memberikan masukan atas penilaian kinerja Direksi; 1. Providing input on the performance assessment of the
dan Board of Directors; and
2. Memberikan masukan atas formula perhitungan 2. Providing input on the calculation formula for the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PENASIHAT DAN KEPUASAN PELANGGAN
ADVISORY AND CUSTOMER SATISFACTION COMMITTEE
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan merupakan The Advisory and Customer Satisfaction Committee is
organ pendukung Perseroan yang dibentuk oleh Dewan an auxiliary body of the Company formed by the Board of
Komisaris dengan tujuan untuk memberi masukan kepada Commissioners with the purpose of providing input to the
Direksi terkait pelayanan kepada pelanggan. Board of Directors regarding customer service.
Piagam Komite Penasihat dan Kepuasan Advisory and Customer Satisfaction
Pelanggan Committee Charter
Perseroan belum menetapkan Piagam Komite Penasihat The Company has not yet established a separate charter for
dan Kepuasan Pelanggan secara terpisah. Hingga saat ini, the Advisory and Customer Satisfaction Committee. To date,
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan menjalankan the Committee carries out its duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan keputusan based on the resolution recorded in the Minutes of the
yang tertuang dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting dated October 26,
Perseroan tanggal 26 Oktober 2022. Komite ini dibentuk 2022. This Committee was established by the Board of
oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk memberikan Commissioners with the objective of providing input to the
masukan kepada Direksi terkait peningkatan kualitas Board of Directors regarding improvements in customer
pelayanan kepada pelanggan. Dalam menjalankan service quality. In performing its function, the Advisory
fungsinya, Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan and Customer Satisfaction Committee acts as a strategic
berperan sebagai pemberi rekomendasi strategis atas advisor on service-related matters that impact customer
aspek-aspek layanan yang berdampak pada kepuasan satisfaction, ensuring the achievement of optimal service
pelanggan, guna memastikan tercapainya standar standards in line with stakeholder expectations.
pelayanan yang optimal sesuai harapan pemangku
kepentingan.
Komposisi Komite Penasihat dan Advisory and Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan Committee Composition
Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan diketuai oleh The Advisory and Customer Satisfaction Committee is
Budi Setiyadi, Komisaris Independen, dan memiliki 1 (satu) chaired by Budi Setiyadi, Independent Commissioner, and
orang anggota. Komposisi Komite Penasihat dan Kepuasan consists of 1 (one) member. The composition of the Advisory
Pelanggan adalah sebagai berikut: and Customer Satisfaction Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Base of Appointment
Budi Setiyadi Ketua | Chairman Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 26 Oktober 2022
Komisaris Independen Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated October 26,
Independent Commissioner 2022
Cris Kuntadi Anggota | Member Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 6 Februari 2023
Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated February 6,
2023
166 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 167
Profil Komite Penasihat dan Kepuasan Profile of Advisory and Customer
Pelanggan Satisfaction Committee
Irjen Pol. (Purn.) Drs. Budi Setiyadi, S.H., M.Si.
Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Chairman of the Advisory and Customer Satisfaction Committee
Profil Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan The profile of the Chairman of the Advisory and Customer
telah dicantumkan di bagian Profil Dewan Komisaris pada Satisfaction Committee has been included in the Profile of
Bab Laporan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners section in the Management
Report of this Annual Report.
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Ketua Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan sejak tahun 2022 melalui
Basis of Appointment Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 26 Oktober 2022.
Appointed as the Chairman of the Advisory and Customer Satisfaction Committee since 2022
through the Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated October 26, 2022.
Masa Jabatan 2022-2025
Term of Office
Cris Kuntadi
Anggota Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan
Member of the Advisory and Customer Satisfaction Committee
Kewarganegaraan: Domisili: Usia:
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta 55 tahun | 55 years
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan sejak tahun 2023 melalui
Basis of Appointment Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 6 Februari 2023.
Appointed as a member of the Advisory and Customer Satisfaction Committee since 2023 through
the Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated February 6, 2023.
Masa Jabatan 2023-2025
Term of Office
Riwayat Pendidikan • 2009, Doktor Ilmu Administrasi dari Universitas Brawijaya.
Education Background • 2000, Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada.
• 1996, Sarjana Ekonomi-Akuntansi dari Universitas Indonesia.
• 2009, Doctor of Administration Science from Universitas Brawijaya.
• 2000, Master of Management from Universitas Gadjah Mada.
• 1996, Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Indonesia.
Riwayat Karir • 2023 - sekarang, anggota Komite Penasihat dan Kepuasan Pelanggan PT Blue Bird Tbk.
Career History • 2021 - sekarang, Dosen Universitas Bhayangkara Jakarta.
• 2017 - 2021, Staf Ahli Menteri Perhubungan.
• 2010 - 2014, Kepala Pusat Pendidikan Pelatihan BPK RI.
• 2023 - present, member of the Advisory and Customer Satisfaction Committee of PT Blue Bird
Tbk.
• 2021 - present, Lecturer at Universitas Bhayangkara Jakarta.
• 2017 - 2021, Expert Staff to the Minister of Transportation.
• 2010 - 2014, Head of the Education and Training Center of BPK RI.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the
Penasihat dan Kepuasan Pelanggan Advisory and Customer Satisfaction
Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to
bersikap objektif, profesional dan independen dalam consistently maintaining objectivity, professionalism,
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak and independence in carrying out their duties, without
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik interference from any party, and to ensuring that they are
kepentingan. not involved in any conflict of interest.
Pelaksanaan Tugas Komite Penasihat dan Duties Implementation by the Advisory
Kepuasan Pelanggan and Customer Satisfaction Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Penasihat dan Kepuasan Throughout 2024, the Advisory and Customer Satisfaction
Pelanggan telah melaksanakan perannya dalam memberi Committee has carried out its role in providing input to the
masukan kepada Direksi terkait pelayanan kepada Board of Directors regarding customer service, as well as
pelanggan, serta memberikan laporan kepada Dewan submitted its report to the Board of Commissioners.
Komisaris.
KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE
Komite Investasi merupakan organ pendukung Perseroan The Investment Committee is an auxiliary body of the
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk Company formed by the Board of Commissioners with
memberi masukan kepada Direksi terkait rencana investasi the purpose of providing input to the Board of Directors
yang dilakukan Perseroan. regarding the Company’s investment plans.
Piagam Komite Investasi Investment Committee Charter
Perseroan belum menetapkan Piagam Komite Investasi The Company has not yet established a separate charter
secara terpisah. Hingga saat ini, Komite Investasi for the Investment Committee. To date, the Investment
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Committee carries out its duties and responsibilities
keputusan yang tertuang dalam Berita Acara Rapat Dewan based on the resolution recorded in the Minutes of the
Komisaris Perseroan tanggal 26 Oktober 2022. Komite ini Board of Commissioners’ Meeting dated October 26,
dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan mandat untuk 2022. The Investment Committee was established by
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait rencana the Board of Commissioners with a mandate to provide
investasi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Komite recommendations to the Board of Directors regarding
memberikan masukan strategis kepada Direksi mengenai the Company’s investment plans. In carrying out its role,
perencanaan, kelayakan, dan implikasi pelaksanaan the Committee provides strategic input to the Board of
investasi yang dilakukan, guna memastikan bahwa Directors on the planning, feasibility, and implications of
keputusan yang diambil Manajemen selaras dengan arah the proposed investments, to ensure that management
kebijakan Perseroan serta mendukung pencapaian jangka decisions align with the Company’s policy direction and
panjang Bluebird. support Bluebird’s long-term objectives.
168 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 169
Komposisi Komite Investasi Investment Committee Composition
Komite Investasi diketuai oleh Rinaldi Firmansyah, The Investment Committee is chaired by Rinaldi
Komisaris Independen, dan memiliki 3 (tiga) orang anggota Firmansyah, Independent Commissioner, and consists
yang merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan. of 3 (three) members who are members of the Board of
Komposisi Komite Investasi adalah sebagai berikut: Commissioners of the Company. The composition of the
Investment Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Base of Appointment Term of Office
Rinaldi Firmansyah Ketua | Chairman Sampai dengan 2025
Komisaris Independen | Independent Commissioner Until 2025
Keputusan Rapat Dewan
Alamanda Shantika Sekretaris | Secretary Komisaris tanggal Sampai dengan 2025
Komisaris Independen | Independent Commissioner 26 Oktober 2022. Until 2025
Kresna Priawan Djokosoetono Anggota | Member Resolution of the Board of Sampai dengan 2026
Komisaris | Commissioner Commissioners Meeting Until 2026
dated October 26, 2022.
Setyo Wasisto Anggota | Member Sampai dengan 2025
Komisaris Independen | Independent Commissioner Until 2025
Profil Komite Investasi Profile of Investment Committee
Profil seluruh anggota Komite Investasi dapat dilihat pada Profiles of all members of the Investment Committee
uraian Profil Dewan Komisaris bab Laporan Manajemen can be found in the description of Profile of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners in the Management Report chapter of this
Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Investasi Statement of Independence of the
Investment Committee
Seluruh anggota Komite berkomitmen untuk senantiasa All members of the Committee are committed to
bersikap objektif, profesional dan independen dalam consistently maintaining objectivity, professionalism,
menjalankan tugasnya tanpa adanya intervensi dari pihak and independence in carrying out their duties, without
manapun, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik interference from any party, and to ensuring that they are
kepentingan. not involved in any conflict of interest.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Duties Implementation by the Investment
Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Investasi telah Throughout 2024, the Investment Committee has carried
melaksanakan perannya dalam memberi masukan kepada out its role in providing input to the Board of Directors
Direksi terkait rencana investasi yang dilakukan Perseroan, regarding the Company’s investment plans, as well as
serta memberikan laporan kepada Dewan Komisaris. submitted its report to the Board of Commissioners.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE IT
IT COMMITTEE
Komite IT merupakan organ pendukung Perseroan yang The IT Committee is an auxiliary body of the Company
dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk formed by the Board of Commissioners with the purpose of
memberi masukan kepada Direksi atas permasalahan providing input to the Board of Directors on issues related
terkait aspek Teknologi Informasi. to Information Technology aspects.
Piagam Komite IT IT Committee Charter
Perseroan belum menetapkan Piagam Komite IT secara The Company has not yet established a separate charter
terpisah. Hingga saat ini, Komite IT menjalankan tugas dan for the IT Committee. To date, the IT Committee carries
tanggung jawabnya berdasarkan keputusan yang tertuang out its duties and responsibilities based on the resolution
dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Perseroan recorded in the Minutes of the Board of Commissioners’
tanggal 26 Oktober 2022. Komite IT dibentuk untuk dapat Meeting dated October 26, 2022. The IT Committee was
memberikan masukan dan pandangan terkait keandalan established to provide input and insights on the reliability
dan skalabilitas sistem teknologi informasi. and scalability of the information technology system.
Komposisi Komite IT IT Committee Composition
Komite IT diketuai oleh Alamanda Shantika, Komisaris The IT Committee is chaired by Alamanda Shantika, an
Independen. Independent Commissioner.
Profil Komite IT Profile of IT Committee
Alamanda Shantika
Ketua Komite IT
Chairman of the IT Committee
Profil Ketua Komite IT telah dicantumkan di bagian Profil The profile of the Chairman of the IT Committee has been
Dewan Komisaris pada Bab Laporan Manajemen dalam included in the Profile of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. section in the Management Report of this Annual Report.
Dasar Pengangkatan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2022.
Basis of Appointment Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated July 27, 2022.
Masa Jabatan 2022-2025
Term of Office
170 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 171
Pernyataan Independensi Komite IT Statement of Independence of the IT
Committee
Komite IT berkomitmen untuk senantiasa bersikap objektif, IT Committee is committed to consistently maintaining
profesional dan independen dalam menjalankan tugasnya objectivity, professionalism, and independence in carrying
tanpa adanya intervensi dari pihak manapun, serta out their duties, without interference from any party, and
memastikan tidak terlibat dalam konflik kepentingan. to ensuring that they are not involved in any conflict of
interest.
Pelaksanaan Tugas Komite IT Duties Implementation by the IT
Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite IT telah melaksanakan Throughout 2024, the IT Committee has carried out its role
perannya dalam memberi masukan kepada Direksi atas in providing input to the Board of Directors on Information
permasalahan-permasalahan terkait aspek Teknologi Technology issues, as well as submitted its report to the
Informasi, serta memberikan laporan kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi The Corporate Secretary serves as a supporting entity to
yang berperan dalam memastikan penerapan aspek the Board of Directors, ensuring transparency within the
keterbukaan di Perseroan. Sekretaris Perusahaan Company. The Corporate Secretary is directly responsible
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur to the President Director. The implementation of duties
Utama. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris and responsibilities of the Corporate Secretary specifically
Perusahaan secara khusus mengacu kepada Peraturan refers to the Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary holds duties and responsibilities
antara lain: including:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 1. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan terkait pemenuhan ketentuan Commissioners of the Company regarding compliance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar with legal regulations in the capital market sector;
modal;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang antara lain Commissioners in implementing corporate governance,
meliputi: including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely submission of reports to the Financial
waktu; Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; dan Shareholders; and
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi, d. Organizing and documenting meetings of the
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi dan rapat-rapat Komite. joint meetings of the Board of Directors and
Commissioners, and Committee meetings.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Serving as a liaison between the Company,
Pemegang Saham, regulator dan pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
4. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 4. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal. capital market.
172 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 173
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Yusuf Salman
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan: Domisili: Usia:
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta 49 tahun | 49 years
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2014 melalui Surat Keputusan Direksi No.
Basis of Appointment 418/Dir/BB/IX/2014 tanggal 29 September 2014.
Appointed as Corporate Secretary since 2014 through Board of Directors Decree No. 418/Dir/ BB/
IX/2014 dated September 29, 2014.
Riwayat Pendidikan • 2001, Magister Hukum (LLM) dari Vrije Universiteit Amsterdam, Belanda.
Education Background • 1998, Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia
• 2001, Master of Laws (LLM) from Vrije Universiteit Amsterdam, the Netherlands.
• 1998, Bachelor of Laws from the University of Indonesia.
Riwayat Karir • 2003–2014, PT Bentoel Internasional Investama Tbk (anggota British American Tobacco),
Career History dengan jabatan terakhir sebagai Corporate Secretary dan Senior Legal Counsel.
• 2003–2014, PT Bentoel Internasional Investama Tbk (a member of British American Tobacco),
with the last position held as Corporate Secretary and Senior Legal Counsel.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of the
Perusahaan Corporate Secretary’s Duties
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2024, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab antara lain fulfilled duties and responsibilities including:
meliputi:
1. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, rapat-rapat 1. Organizing meetings of the Board of Directors,
Komite berikut pemenuhan prosedur penyelenggaraan Committee meetings, as well as ensuring compliance
rapat-rapat sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the procedures for conducting meetings in
dan Anggaran Dasar Perseroan; accordance with the Financial Services Authority
Regulation and the Company’s Articles of Association;
2. Menyampaikan Laporan Keuangan Perseroan kepada 2. Submitting the Company’s Financial Statements to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority and the Indonesia Stock
baik laporan interim, keuangan tahunan, dan laporan Exchange, including interim reports, annual financial
tahunan; statements, and annual reports;
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Conducting the Annual General Meeting of
Tahunan; Shareholders;
4. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 4. Ensuring transparency to the public regarding material
atas informasi atau fakta material menyangkut information or facts related to the Company; and
Perseroan; dan
5. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 5. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with legal regulations,
perundang-undangan, antara lain di bidang pasar particularly in the capital market sector, including
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
modal, termasuk menyampaikan informasi mutakhir delivering up-to-date information on new regulations
mengenai peraturan baru yang berkaitan dengan relevant to the Company’s status as a public company
status Perseroan sebagai perusahaan terbuka dan and offering recommendations for response.
diikuti dengan saran untuk meresponsnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Hingga akhir 2024, Sekretaris Perusahaan telah By the end of 2024, the Corporate Secretary has undertaken
melaksanakan sebanyak 4 (empat) kali pelatihan yang a total of 4 (four) training sessions related to his duties and
berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya. Rincian responsibilities. The details of the training attended by the
pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan diuraikan Corporate Secretary are outlined in the following table:
dalam tabel berikut:
Tanggal Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara Tempat
Date Name of Training/Seminar/Certification/Conference Organizer Place
22 Februari 2024 Pedoman Kepatuhan Hukum Persaingan Usaha The Competition Law Gedung Baru Bluebird,
February 22, 2024 Guidelines for Compliance with Business Competition Law Firm Jalan Mampang Prapatan
Raya No. 60, Jakarta
Selatan
30 April 2024 Sosialisasi Penggunaan eASY.KSEI PT Kustodian Sentral Zoom
April 30, 2024 Introduction to the Use of eASY.KSEI Efek Indonesia (KSEI)
PT Indonesian Central
Securities Depository
(KSEI)
3 Juni 2024 Data Protection: Legal & Information System PT Bursa Efek Indonesia Main Hall Gedung BEI
June 3, 2024 (BEI) & SW Indonesia Tower I, Jalan Jenderal
Indonesia Stock Sudirman, Jakarta
Exchange (IDX) & SW Selatan
Indonesia
27 Juni 2024 Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Zero BEI Zoom
June 27, 2024 Emissions IDX
Steps Towards Carbon Neutrality and Net Zero Emissions
174 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 175
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit serves as a supportive entity to yang berperan dalam menjalankan fungsi pengawasan the Board of Directors, entrusted with overseeing the terhadap efektivitas sistem pengendalian internal dan efficacy of the internal control system and the application pelaksanaan GCG di Perseroan. Unit Audit Internal of Corporate Governance principles within the Company. It senantiasa memposisikan diri sebagai mitra manajemen consistently positions itself as an impartial, independent, yang objektif, independen, dan dapat diandalkan and dependable partner to management, aiming to untuk memberi nilai tambah bagi Perseroan. Hal ini deliver added value to the Company. This is achieved diimplementasikan dengan melakukan audit untuk menilai through conducting audits to evaluate the sufficiency kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal and effectiveness of the internal control system, thereby guna meningkatkan dan memperkuat lingkup pengendalian enhancing and fortifying the Company’s internal control internal Perseroan. framework. Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan Additionally, the Internal Audit Unit evaluates the execution evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola of risk management and corporate governance practices, perusahaan, memastikan sumber daya yang ada digunakan ensures efficient and effective utilization of resources, and secara efektif, efisien, dan produktif, serta memberikan offers actionable recommendations to management to saran-saran yang dapat diimplementasikan kepada enhance the Company’s operational performance. manajemen guna meningkatkan kinerja operasional Perseroan. Pedoman Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal Audit Unit adheres to the Charter of the Company’s Internal Perseroan yang ditetapkan oleh Direksi dan disetujui Audit Unit, established by the Board of Directors and Dewan Komisaris. Piagam Unit Audit Internal tersebut approved by the Board of Commissioners. This charter sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor aligns with the Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit Internal Unit Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur organisasi The position of the Internal Audit Unit in the Company’s Perseroan berada di bawah Direksi. Unit Audit Internal organizational structure is under the Board of Directors. dikepalai oleh seorang Kepala Audit Internal, yaitu pihak The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit yang memegang jabatan tertinggi di dalam organisasi Unit, who holds the highest position within the Internal Audit Internal dan membawahi 12 (dua belas) orang staf. Audit organization and oversees 12 (twelve) staff members. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed Direktur Utama, serta bertanggung jawab secara langsung by the President Director and reports directly to the Board kepada Direksi. of Directors. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has duties and responsibilities that
yang meliputi sebagai berikut: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing the annual Internal
tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan controls and risk management systems in accordance
Perseroan; with Company policies;
3. Memberikan saran dan perbaikan dan informasi yang 3. Providing objective advice, improvements, and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on examined activities at all management
tingkat manajemen; levels;
4. Bekerja sama dengan Komite Audit; dan 4. Collaborating with the Audit Committee; and
5. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) apabila 5. Conducting special examinations (investigations)
diperlukan. when necessary.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Bagus Priambodo
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan: Domisili: Usia:
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta 44 tahun | 44 years
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 431/ Dir-Ut/
Basis of Appointment BBG/X/2017 tanggal 17 Oktober 2017.
Appointed as Head of Internal Audit Unit based on Board of Director’s Decision No. 431/Dir-Ut/
BBG/X/2017 dated October 17, 2017
Riwayat Pendidikan • 2012, Magister Manajemen dari PPM School of Management.
Education Background • 2002, Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti.
• 2012, Master of Management from PPM School of Management.
• 2002, Bachelor of Economics from Trisakti University.
Riwayat Karir • 2014 - 2017 Group Head Internal Audit Division di PT Asia Pulp & Paper Sinarmas Group.
Career History • 2011 - 2014 National Audit Manager di PT Bussan Auto Finance.
• 2010 - 2011 Head of Internal Audit Division di PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk.
• 2008 - 2010 Internal Control Coordinator di Delphi Automotive System Indonesia.
• 2006 - 2008 Internal Audit Supervisor di Danone AQUA.
• 2004 - 2006 Internal Audit Supervisor di Dipo Star Finance.
• 2003 - 2004 Internal Audit Supervisor di KAP Husni, Mucharam & Rasidi.
• 2014 - 2017 Group Head Internal Audit Division at PT Asia Pulp & Paper Sinarmas Group.
• 2011 - 2014 National Audit Manager at PT Bussan Auto Finance.
• 2010 - 2011 Head of Internal Audit Division at PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk.
• 2008 - 2010 Internal Control Coordinator at Delphi Automotive System Indonesia.
• 2006 - 2008 Internal Audit Supervisor at Danone AQUA.
• 2004 - 2006 Internal Audit Supervisor at Dipo Star Finance.
• 2003 - 2004 Internal Audit Supervisor at KAP Husni, Mucharam & Rasidi.
176 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 177
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Profession Certifications
Unit Audit Internal telah memiliki kualitas sesuai dengan The Internal Audit Unit has achieved the necessary
tugas dan tanggung jawab, khususnya dalam menjalankan standards consistent with its duties, especially in
fungsi pengawasan terhadap efektivitas sistem overseeing the effectiveness of internal control systems.
pengendalian internal. Untuk menunjang pelaksanaan To further enhance its performance, the Internal Audit Unit
tugas dan tanggung jawab tersebut, Unit Audit Internal has acquired various professional certifications, including:
juga telah memiliki sertifikasi profesi yang meliputi:
• Certified Fraud Examiner dari Association of Certified • Certified Fraud Examiner from Association of Certified
Fraud Examiner. Fraud Examiner.
• Qualified Internal Auditor dari Dewan Sertifikasi QIA. • Qualified Internal Auditor from the QIA Certification
Board.
• Certified Six Sigma Green Belt dari Delphi Automotive • Certified Six Sigma Green Belt from Delphi Automotive
System System.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Duties
Laporan tahunan aktivitas Unit Audit Internal PT Blue Bird The annual activities report of PT Blue Bird Tbk’s Internal
Tbk dilaporkan dalam bentuk Executive Report. Penyusunan Audit Unit is presented in the form of an Executive Report.
laporan tersebut bertujuan untuk memberikan informasi The preparation of this report aims to provide information
pencapaian kinerja Unit Audit Internal kepada manajemen on the Internal Audit Unit’s performance to the Company’s
Perseroan (melalui Direktur Utama) dan Dewan Komisaris management (through the President Director) and the
(melalui Komite Audit). Aktivitas Unit Audit Internal, selain Board of Commissioners (through the Audit Committee). In
mencakup aktivitas utama, yaitu memberikan penjaminan addition to its core activities, which include assurance and
dan konsultasi, juga meliputi aktivitas pengembangan consultancy services, the Internal Audit Unit also engages
sumber daya manusia dan pengembangan organisasi in human resources development and organizational
seperti yang tertera dalam Piagam Audit Internal dan enhancement activities as outlined in the Internal Audit
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). Laporan ini juga Charter and the Annual Audit Work Program (PKAT). The
menyampaikan ringkasan rencana kerja Unit Audit Internal report also provides a summary of the Internal Audit Unit’s
untuk tahun 2025. work plan for 2025.
Unit Audit Internal pada tahun 2024 telah menyelesaikan In 2024, the Internal Audit Unit has completed audit
aktivitas audit berupa Audit Reguler PKAT. Terdapat activities in the form of Regular PKAT Audits. Some audit
aktivitas audit yang sudah dipersiapkan tata waktunya, activities had scheduled timelines, but newly proposed
akan tetapi objek audit yang baru disampaikan pada saat audit objects were audited as needed by the management
audit akan diaudit sesuai dengan kebutuhan manajemen at that time. Changes to the audit schedule and objects
saat itu. Perubahan jadwal dan objek audit dilaksanakan were made after informing the Audit Committee.
setelah memberitahukan kepada Komite Audit.
Selain pelaksanaan aktivitas audit, pada tahun 2024 In addition to conducting audit activities, monitoring
dilakukan juga aktivitas monitoring tindak lanjut atas activities were carried out in 2024 to follow up on audit
rekomendasi audit kepada auditee. Di luar aktivitas rutin recommendations to the audited parties. Beyond routine
audit, Unit Audit Internal telah melaksanakan program audit activities, the Internal Audit Unit conducted training
pelatihan bagi seluruh auditor, seminar dan forum programs for all auditors, seminars, and internal audit
komunikasi audit internal. communication forums.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Hingga akhir 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan By the end of 2024, the Internal Audit Unit had conducted a
sebanyak 9 (sembilan) kali pelatihan yang berkaitan dengan total of 9 (nine) training sessions related to their duties and
tugas dan tanggung jawab mereka. Rincian pelatihan yang responsibilities. The details of the training attended by the
diikuti oleh Kepala Unit Audit Internal diuraikan dalam Head of the Internal Audit Unit are outlined in the following
tabel berikut: table:
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi
Tanggal Penyelenggara Lokasi
Name of Training/Seminar/Certification/
Date Organizer Location
Conference
27 Januari 2024 Predicting Fraud Trends ACFE Indonesia Online
January 27, 2024
15-16 Februari 2024 Integrated Management System of Internal Audit ISO 9001:2015, Sentral Sistem Bluebird Office
February 15-16, 2024 ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and 27001:2022 Based on ISO Consulting Park, Jakarta
19011:2018 (In-house Training)
29 Juli 2024 Fraud Free Zone Perseroan Bluebird Office
July 29, 2024 The Company Park, Jakarta
5–6 September 2024 Sareundeuk Saigel Sabobot Sapihanean: Babarengan ACFE Indonesia Hilton Hotel,
September 5-6, 2024 Nyanghareupan Fraud Chapter Bandung
Sareundeuk Saigel Sabobot Sapihanean: Together Facing Fraud
29 September 2024 Fraud, Lies & Algorithm ACFE Indonesia Online
September 29, 2024
6 November 2024 Simposium Indonesia Data Privacy & Protection Xynexis Indigo Hotel,
November 6, 2024 Symposium Indonesia Data Privacy & Protection Bandung
26 November 2024 Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial Sector to Otoritas Jasa Intercontinental
November 26, 2024 Support the Golden Indonesia 2045 Vision Keuangan (OJK) Pondok Indah,
Financial Services Jakarta
Authority (OJK)
4-5 Desember 2024 Cultural Transformation : Integrating ESG, Cybersecurity, and Yayasan Pendidikan The Stones Hotel,
December 4-5, 2024 Innovative Risk Management Internal Audit (YPIA) Bali
Internal Audit
Education
Foundation (YPIA)
Adapun rincian pelatihan yang diikuti oleh staf Unit Audit Below are the details of the training attended by the
Internal diuraikan dalam tabel berikut: Internal Audit Unit staff, as outlined in the following table:
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi
Tanggal Penyelenggara Lokasi
Name of Training/Seminar/Certification/
Date Organizer Location
Conference
15-16 Februari 2024 Integrated Management System of Internal Audit ISO 9001:2015, Sentral Sistem Bluebird Office
February 15-16, 2024 ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 and 27001:2022 based on ISO Consulting Park, Jakarta
19011:2018 (Inhouse Training)
178 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 179
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT Audit Eksternal merupakan elemen penting dalam External Audit is a critical element in ensuring the quality memastikan kualitas dan akurasi laporan keuangan and accuracy of the Company’s financial statements and Perseroan serta kepatuhan terhadap standar dan regulasi compliance with applicable standards and regulations, yang berlaku, termasuk Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 including OJK Regulation No. 9 of 2023 on the Use of tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Public Accountants and Public Accounting Firms in Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta POJK Financial Services and POJK No. 75/POJK.04/2017 on the No. 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Responsibility of Directors for Financial Statements. The Laporan Keuangan. Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Company appoints an independent Public Accounting Firm Publik independen untuk melakukan audit atas laporan to audit its annual financial statements to ensure that keuangan tahunan, guna memastikan kewajaran penyajian the reports are presented fairly and in accordance with laporan sesuai dengan standar yang berlaku. applicable standards. Proses audit eksternal bertujuan memberikan opini The external audit process aims to provide an independent profesional dan independen mengenai kelayakan laporan and professional opinion on the reliability of the financial keuangan, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan statements, thereby enhancing stakeholder confidence. pemangku kepentingan. Hasil audit eksternal disampaikan The results of the external audit are presented to the Board kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta digunakan of Commissioners and Directors and serve as a foundation sebagai dasar untuk perbaikan berkelanjutan dalam for continuous improvement in the Company’s financial pengelolaan keuangan dan pengendalian internal management and internal controls. Perseroan. Nama dan Alamat Akuntan Publik (AP) Name and Address of Public Accountant dan Kantor Akuntan Publik (KAP) (AP) and Public Accounting Firm (KAP) Sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada As resolved in the General Meeting of Shareholders on June tanggal 13 Juni 2024, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan 13, 2024, the Company appointed the Public Accounting Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris, yang beralamat di: Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris, located at: EightyEight@Casablanka Office, Lantai 20 Unit A EightyEight@Casablanka Office, 20th Floor Unit A Jl. Casablanka, Kav. 88, Jl. Casablanka, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet Menteng Dalam, Tebet Jakarta Selatan 12870 South Jakarta 12870 Audit laporan keuangan Perseroan dilakukan oleh Akuntan Audit of the Company’s financial statements is conducted Publik (Signing Partner) Bapak Denny Susanto. by Public Accountant (Signing Partner) Mr. Denny Susanto. Periode Penugasan Assignment Period Penunjukan KAP ini telah disetujui dalam Rapat Umum The appointment of this KAP was approved at the Company’s Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada 13 Juni 2024, Annual General Meeting of Shareholders on June 13, 2024, dengan perikatan kerja sama yang ditandatangani pada with the cooperation agreement signed on October 31, 2024. 31 Oktober 2024. Penugasan audit mencakup laporan The audit assignment includes the financial statements for keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the financial year ending December 31, 2024. Desember 2024. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jasa Audit yang Diberikan Audit Services Provided
KAP Mirawati Sensi Idris memberikan layanan audit atas KAP Mirawati Sensi Idris provided audit services for the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. Pada Company’s financial statements for the 2024 financial year.
tahun buku ini, KAP hanya menyediakan jasa audit dan tidak In this financial year, KAP only provided audit services and
ada jasa non-audit lain yang diberikan kepada Perseroan. no other non-audit services were provided to the Company.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis risiko management to address various types of risks such as
seperti risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko tingkat credit risk, foreign exchange risk, interest rate risk, liquidity
suku bunga, risiko likuiditas, serta risiko lainnya berkaitan risk, and other risks associated with its business activities.
dengan aktivitas bisnis yang dijalankan.
Gambaran Umum Manajemen Risiko General Description of Risk Management
Sistem manajemen risiko diterapkan Perseroan melalui: The risk management system is implemented by the
Company through:
1. Pengawasan aktif manajemen; 1. Active management oversight;
2. Penerapan kebijakan dan prosedur; 2. Implementation of policies and procedures;
3. Penerapan limit risiko; 3. Application of risk limits;
4. Proses identifikasi, pengukuran dan pemantauan 4. Risk identification, measurement, and monitoring
risiko; processes;
5. Penerapan sistem informasi dan pengendalian risiko; 5. Implementation of information systems and risk
dan controls; and
6. Sistem pengendalian internal. 6. Internal control systems.
Penerapan sistem ini bertujuan untuk mengantisipasi The implementation of these systems aims to anticipate
berbagai risiko potensial dari kegiatan usaha yang various potential risks arising from the Company’s business
dijalankan. activities.
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Upaya Risks Faced by the Company and Risk
Pengelolaan Risiko Management Efforts
Setiap kegiatan bisnis tidak pernah luput dari masalah atau Every business activity is inevitably subject to issues
risiko, situasi ini berlaku juga bagi Perseroan. Oleh sebab or risks, this situation applies to the Company as well.
itu, untuk mengantisipasi berbagai faktor yang berpotensi Therefore, to anticipate various factors that may pose
menimbulkan risiko, Perseroan melakukan manajemen risks, the Company conducts risk management effectively
risiko dengan baik dan bertanggung jawab. Risiko yang and responsibly. The risks faced by the Company and the
dihadapi Perseroan serta langkah mitigasinya diuraikan mitigation measures are outlined as follows:
sebagai berikut:
180 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 181
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi
Type of Risk Cause Mitigation
Risiko Kredit Gagalnya pemenuhan kewajiban kontraktual oleh Perseroan menempatkan kas dan setara kas pada
Credit Risk pelanggan, klien, pengemudi dan pihak ketiga lain. bank terkemuka dengan hasil yang tinggi dari
Risiko kredit Perseroan terutama melekat pada kas dan bunga. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang
setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. terkonsentrasi secara signifikan.
Failure to fulfill contractual obligations by customers, The Company places its cash and cash equivalents
clients, drivers, and other third parties. The Company’s in leading banks with high interest yields. Currently,
credit risk primarily resides in cash and cash equivalents, there is no significant concentration of credit risk.
trade receivables, and other receivables.
Risiko Mata Uang Asing Nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari Perseroan melakukan pengawasan terhadap arus
Foreign Exchange Risk suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat kas non Rupiah.
perubahan nilai tukar mata uang asing. Risiko Perseroan
terkait nilai tukar mata uang asing terutama dihasilkan The Company monitors non-Rupiah cash flows.
dari pinjaman jangka panjang lainnya dalam mata uang
asing.
The fair value or future cash flows of a financial
instrument will fluctuate due to changes in foreign
currency exchange rates. The Company’s risk related
to foreign exchange rates is primarily generated from
other long-term borrowings denominated in foreign
currencies.
Risiko Tingkat Perseroan terekspos risiko tingkat suku bunga, terutama Perseroan memiliki kebijakan untuk berusaha
Suku Bunga yang berkaitan dengan liabilitas berbunga Perseroan. memperkecil risiko fluktuasi suku bunga dengan
Interest Rate Risk cara mendapatkan suku bunga pinjaman yang
The Company is exposed to interest rate risk, mainly paling menguntungkan.
associated with the Company’s interest-bearing
liabilities. The Company has a policy to attempt to minimize
interest rate fluctuation risks by securing the most
favorable loan interest rates.
Risiko Apabila terjadi penghentian operasi dalam waktu yang Perseroan mengurangi risiko likuiditas dengan
Likuiditas cukup panjang sehingga tidak dapat menyelesaikan menjaga saldo kas atau setara kas dalam jumlah
Liquidity Risk utang jangka pendek dan jangka panjang yang jatuh yang cukup signifikan dan melakukan perencanaan
tempo. dan pengawasan secara harian agar arus kas dari
kegiatan operasi terjamin. Selain itu, Perseroan
In the event of prolonged cessation of operations selalu memelihara fasilitas yang selalu siap dipakai
resulting in the inability to settle short-term and long- (standby facility).
term debts as they become due.
The Company mitigates liquidity risk by maintaining
sufficient balances of cash or cash equivalents
and conducting daily planning and monitoring to
ensure the cash flows from operating activities
are secured. Additionally, the Company always
maintains standby facilities ready for use (standby
facility).
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Penerapan sistem manajemen risiko dan sistem The implementation of the risk management system and
manajemen dalam Perseroan merupakan dua hal yang tidak the management system in the Company are two things
bisa dipisahkan dan telah menjadi satu kesatuan. Sebab, that cannot be separated and have become one since
dua hal inilah yang akan menjadi bahan pertimbangan these two things will be the considerations in the decision-
dalam proses pengambilan keputusan. Perseroan meyakini making process. The Company believes that the existence
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bahwa adanya strategi mitigasi risiko akan membantu of a risk mitigation strategy will help the Company and
Perseroan dan Entitas Anak mencapai tujuan strategis its Subsidiaries achieve strategic goals while maintaining
sekaligus mempertahankan pangsa pasar, walaupun tidak market share, although there is no certainty that the
ada kepastian bahwa strategi tersebut akan sesuai dengan strategy will be in accordance with the desired results.
hasil yang diinginkan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Board of Directors’ Statement on the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management based
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa on the principle of prudence and maintains vigilance
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan in decision-making processes within strategic and
keputusan di sektor strategis dan operasional guna operational sectors to ensure the Company’s risk profile
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada remains at a moderate to low level.
level menengah sampai rendah.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah suatu The Internal Control System (ICS) is a framework
perencanaan yang mencakup struktur organisasi, metode encompassing the organizational structure, methods,
dan sistem terintegrasi yang digunakan di Perseroan. and integrated systems used within the Company. The
Penerapan SPI ini bertujuan untuk menjaga keamanan implementation of this ICS aims to safeguard the Company’s
harta milik Perseroan, memeriksa ketelitian dan kebenaran assets, verify the accuracy and integrity of accounting
data akuntansi, mendorong efisiensi dan membantu data, promote efficiency, and facilitate compliance with
mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen yang telah established management policies.
ditetapkan.
SPI memiliki komponen lingkungan pengendalian yang ICS comprises control environment components, which
terdiri dari: include:
1. Integritas dan nilai-nilai etika yang tertanam dalam 1. Integrity and ethical values ingrained in the Company’s
budaya Perseroan; culture;
2. Komitmen terhadap kompetensi; dan 2. Commitment to competence; and
3. Struktur Perseroan yang mampu memberikan kejelasan 3. Company structure capable of providing clarity
wewenang dan tanggung jawab dengan baik. regarding authority and responsibility.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operational and Financial Control System
Operasional
Sistem pengendalian keuangan mengatur penyediaan The financial control system regulates the provision of
informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, financial information for every level of management,
para pemegang saham, serta pemangku kepentingan yang shareholders, and stakeholders, serving as the basis
dijadikan dasar pengambilan keputusan keuangan. Sistem for financial decision-making. This system is utilized
ini digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan by management to plan and control the Company’s
mengendalikan operasi Perseroan. Sistem pengendalian operations. The operational control system governs the
operasional mengatur cara penerapan kebijakan dan implementation of policies and procedures directly used
prosedur yang secara langsung digunakan untuk mencapai to achieve objectives and targets, as well as ensuring or
182 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 183
sasaran dan target, serta menjamin atau menyediakan providing accurate financial reports and legal compliance.
laporan keuangan yang tepat, dan menjamin kepatuhan
hukum dan peraturan.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Control System Implementation
Internal
SPI dijalankan oleh organ-organ yang ada di Perseroan, The ICS is implemented by the organs within the Company,
antara lain Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, including the Board of Commissioners, the Board of
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Directors, the Audit Committee, the Corporate Secretary,
Implementasi SPI di Perseroan diungkapkan sebagai and the Internal Audit Unit. The implementation of the ICS
berikut: in the Company is described as follows:
Komponen SPI Implementasi
Components of ICS Implementation
Perlindungan Aset Melindungi aset fisik yang dimiliki. Seluruh aset Perseroan berupa kendaraan operasi, kendaraan jual,
Asset Protection dan properti telah diasuransikan terhadap bencana alam, kebakaran, perbuatan jahat, kerusuhan,
huru hara, terorisme, dan sabotase.
Protecting the physical assets owned. All of the Company’s assets, including operational vehicles,
sales vehicles, and properties, have been insured to ensure protection against financial losses
resulting from natural disasters, fires, criminal acts, riots, civil unrest, terrorism, and sabotage.
Pengendalian Keuangan Memantau perbandingan target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang
Financial Control dibuat Divisi Accounting, Corporate & Banking dan memastikan pelaporan keuangan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku.
Monitoring the comparison between budget targets and actual expenditure through reports
prepared by the Accounting, Corporate & Banking Division and ensuring financial reporting complies
with applicable accounting principles.
Pengendalian Operasional Mendorong seluruh karyawan untuk mematuhi Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku di
Operational Control Perseroan agar kegiatan operasional dapat berjalan efektif dan efisien serta meminimalisir terjadinya
risiko dalam Perseroan.
Encouraging all employees to comply with the Standard Operating Procedures (SOP) applicable to
the Company to ensure effective and efficient operational activities and minimize risks within the
Company.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan dalam melakukan telaah
Peraturan yang Berlaku mengenai kebijakan, keputusan dan aktivitas operasional sesuai dengan ketentuan hukum dan
Compliance with Applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laws and Regulations Communicating and coordinating with the Corporate Secretary in reviewing policies, decisions, and
operational activities in accordance with applicable legal provisions and regulations
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan The internal control system implementation in the Company
sepanjang tahun 2024 dinilai telah berjalan dengan baik. throughout 2024 has been assessed as satisfactory.
Meskipun demikian, evaluasi tetap dilakukan secara However, regular evaluations are still conducted to enhance
berkala untuk meningkatkan kualitas penerapan dan its quality and alignment with the Company’s evolving
kesesuaiannya dengan perkembangan usaha Perseroan. business needs.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Board of Directors’ Statement on the
Sistem Pengendalian Internal Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian atas sistem pengendalian Based on the assessment of the Company’s internal control
internal Perseroan pada tahun 2024, manajemen mencatat system in 2024, management notes that overall, the
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bahwa pada prinsipnya sistem pengendalian internal Company’s internal control system is deemed adequate.
Perseroan secara keseluruhan telah memadai.
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
IMPORTANT CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perseroan menyoroti perkara penting dan sanksi The Company highlights important cases and administrative
administratif yang terjadi sepanjang tahun 2024. Tindakan sanctions that occurred during the year 2024. The actions
yang diambil mencerminkan komitmen Perseroan taken reflect the Company’s unwavering commitment to
terhadap transparansi, kepatuhan terhadap regulasi, transparency, regulatory adherence, and maintaining the
dan pemeliharaan standar tertinggi dalam integritas highest standards of operational integrity.
operasional.
Perkara Penting Legal Cases
Perkara penting yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun Legal cases faced by the Company throughout 2024 are
2024 dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
Dampak yang
Pokok Perkara Status Penyelesaian
Ditimbulkan
Principal Matter Status of Resolution
Impact Arisen
Elliana Wibowo (“Penggugat”) mengajukan Pada 2 Agustus 2024, Perseroan menerima Relaas Hal ini berdampak
permohonan Peninjauan Kembali (PK) ke Pemberitahuan Isi Putusan Peninjauan Kembali No. 429 positif bagi
Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui PK/Pdt/2024, yang pada pokoknya menyatakan bahwa Perseroan.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada 16 Mahkamah Agung mengabulkan permohonan dari Pemohon This development
November 2023 atas Putusan Pengadilan Negeri Peninjauan Kembali, Elliana Wibowo, untuk mencabut has had a positive
Jakarta Selatan No. 677/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel, permohonan PK yang sebelumnya diajukan atas Putusan impact on the
tertanggal 25 Mei 2023. Putusan tersebut pada Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. 677/Pdt.G/2022/ Company.
intinya memenangkan Perseroan dengan menolak PN.Jkt.Sel, tertanggal 25 Mei 2023. Salinan penetapan
seluruh gugatan Penggugat dalam konvensi serta tersebut telah diterima Perseroan pada 19 Desember 2024,
mewajibkan Penggugat untuk membayar biaya sehingga putusan atas perkara ini telah memiliki kekuatan
perkara. hukum tetap (inkrah).
Elliana Wibowo ("Plaintiff") filed a Petition for On August 2, 2024, the Company received the Notification
Judicial Review (PK) with the Supreme Court of the of the Judicial Review Decision No. 429 PK/Pdt/2024, which
Republic of Indonesia through the South Jakarta stated that the Supreme Court had granted the request of
District Court on November 16, 2023, against the the Petitioner, Elliana Wibowo, to withdraw the judicial
South Jakarta District Court Decision No. 677/ review petition previously submitted against the South
Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel, dated May 25, 2023. The Jakarta District Court Decision No. 677/Pdt.G/2022/PN.Jkt.
decision essentially ruled in favor of the Company Sel, dated May 25, 2023. The official copy of this ruling was
by rejecting all claims made by the Plaintiff in the received by the Company on December 19, 2024, thereby
convention and ordering the Plaintiff to pay court confirming that the decision in this case has become legally
fees. binding (inkracht).
Uraian lebih lengkap mengenai perkara penting yang A more detailed description of the legal cases faced by the
dihadapi Perseroan dapat dilihat pada Laporan Keuangan Company can be found in Note No. 29 on Commitments and
Konsolidasian Catatan No. 29 tentang Komitmen dan Contingencies of the Consolidated Financial Statements.
Kontinjensi.
184 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 185
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Hingga akhir 2024, Perseroan maupun anggota Dewan Until the conclusion of 2024, neither the Company nor
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak dikenai sanksi any members of its Board of Commissioners and Board
administrasi oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan of Directors were subject to administrative sanctions by
dan lainnya). relevant authorities (capital markets, banking, and others).
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik merupakan serangkaian prinsip-prinsip dan etika The code of conduct represents a series of principles and
yang harus diterapkan oleh seluruh insan Perseroan, mulai ethical standards that all individuals within the Company,
dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan untuk including the Board of Commissioners, the Board of
melindungi kepentingan jangka pendek dan jangka panjang Directors, and employees, are required to uphold. Its
Perseroan, Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, dan purpose is to safeguard the Company’s short-term and
mitra bisnis. Prinsip-prinsip dan etika yang dijunjung tinggi long-term interests, along with those of its shareholders,
tersebut meliputi: employees, customers, and business partners. The key
principles and ethics upheld include:
1. Kejujuran; 1. Honesty;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Keadilan; dan 3. Fairness; and
4. Transparansi. 4. Transparency.
Prinsip-prinsip dan etika tersebut telah dijabarkan dalam These principles and ethics are detailed in the Company’s
Kode Etik Perseroan yang disusun sesuai Peraturan Otoritas Code of Conduct, which is formulated in accordance
Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan with Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Kode POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Etik Perseroan yang terbaru telah ditetapkan pada tanggal of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
24 Oktober 2018, menggantikan Kode Etik tertanggal 30 most recent version of the Company’s Code of Conduct was
November 2015, dan disosialisasikan secara berkala dalam established on October 24, 2018, replacing the prior version
berbagai kegiatan dengan karyawan Perseroan maupun from November 30, 2015. It is periodically disseminated
dalam sesi pendidikan dan pelatihan. through various Company activities, as well as educational
and training sessions involving Company employees.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Enforcement of Code of Conduct and
bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Statement that the Code of Conduct is
Internal Perseroan Applicable to the Entire Internal Company
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Komite, Upon joining the Company, every member of the Board of
dan segenap karyawan diharuskan menandatangani Commissioners, Board of Directors, Committees, and all
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan dan employees are mandated to sign the code of conduct and
melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan uphold its principles in their daily activities. Additionally,
juga secara berkala mengadakan acara untuk menekankan the Company regularly organizes events to reinforce the
penerapan Kode Etik bagi para pegawai. Pelanggaran Kode adherence to the Code of Conduct among employees.
Etik dapat berakibat pada peringatan hingga pemutusan Violations of the Code of Conduct may lead to warnings or
hubungan kerja. termination of employment.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI BAGI MANAJEMEN DAN
KARYAWAN PERSEROAN
POLICY ON COMPENSATION FOR MANAGEMENT AND EMPLOYEES OF THE COMPANY
Perseroan akan memberikan kompensasi (bonus tahunan) The Company will grant compensation (annual bonuses)
kepada karyawan dan Direksi, apabila Perseroan mencapai to its employees and Board of Directors upon achieving
indikator kinerja yang sudah ditetapkan sebelumnya. predetermined performance indicators. These bonuses
Bonus ini didasarkan pada 2 (dua) hal, yaitu kinerja are contingent upon 2 (two) main factors: the Company’s
Perseroan secara umum dan kinerja individual. Mekanisme overall performance and individual performance. This
kompensasi ini dilaksanakan agar Perseroan dapat compensation mechanism is implemented to ensure that
memberikan penghargaan berdasarkan dua aspek, yaitu the Company rewards based on both results and efforts.
hasil dan usaha.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
POLICY ON DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan pengungkapan kepemilikan saham oleh The disclosure policy of share ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sesuai Peraturan Commissioners and the Board of Directors of the Company
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 tahun 2024 tentang Laporan in accordance with Financial Services Authority Regulation
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No. 4 of 2024 concerning the Reporting of Ownership or
Perusahaan Terbuka adalah sebagai berikut: Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies
is as follows:
1. Anggota Direksi atau Dewan Komisaris wajib 1. Members of the Board of Directors or Board of
melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan Commissioners are mandated to report their ownership
atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya and any changes in ownership of the Company’s
atas saham Perseroan, baik langsung maupun tidak shares to the Financial Services Authority, whether
langsung; held directly or indirectly;
2. Laporan tersebut wajib disampaikan paling lambat 2. These reports must be submitted within 5 (five)
5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau working days of the occurrence of ownership or
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan; changes in ownership of the Company’s shares;
3. Kewajiban pelaporan dapat dilakukan oleh pihak lain 3. The reporting obligation may be fulfilled by another
melalui kuasa tertulis; dan party through written authorization; and
4. Penyampaian laporan melalui kuasa wajib dilakukan 4. Reports submitted through authorization must be
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya provided no later than 5 (five) working days of the
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham occurrence of ownership or changes in ownership of
Perseroan. the Company’s shares.
186 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 187
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Dalam rangka menunjang implementasi GCG di lingkungan In support of implementing GCG throughout the Company, Perseroan, diperlukan suatu sistem pengawasan yang an effective and efficient oversight system is essential, baik dan efisien yang mencakup semua pihak, termasuk involving all stakeholders. Thus, the Company has devised para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan and developed a whistleblowing system (WBS), aimed telah menyusun dan mengembangkan whistleblowing at preventing and identifying fraudulent activities or system (WBS), sebuah sistem pencegahan dan identifikasi violations. terhadap tindakan kecurangan (fraud) atau pelanggaran. Tujuan Objectives Bagi Perseroan, WBS memiliki tujuan sebagai sebuah sarana For the Company, the WBS serves as a platform for bagi pelapor untuk melaporkan tindakan ketidaksesuaian, reporting instances of non-compliance, breaches of laws, pelanggaran terhadap hukum, peraturan perusahaan, Kode corporate regulations, Code of Conduct, and conflicts of Etik, dan benturan kepentingan tanpa rasa takut atau interest without fear or apprehension, as confidentiality is khawatir karena dijamin kerahasiaannya. Selain itu, sistem ensured. Moreover, the system aids in early detection and ini dapat mendeteksi dan mencegah tindakan-tindakan prevention of non-compliant behaviors. ketidaksesuaian sedini mungkin. Mekanisme Penyampaian Laporan Mechanism for Whistleblowing Pelanggaran Submission Segala bentuk pengaduan, pelanggaran, ataupun tindak All types of complaints, violations, or fraudulent activities kecurangan dapat langsung dilaporkan melalui surel, can be reported directly via email, telephone, or WhatsApp telepon, dan WhatsApp (WA). Perseroan menerima segala (WA). The Company accepts reports from both internal and bentuk pengaduan, baik dari dalam maupun dari luar external sources. Perseroan. Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection Perseroan mewajibkan penerima laporan untuk The Company requires the recipient of the report to merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari upaya maintain the confidentiality of the reporter’s identity as Perseroan untuk melindungi pelapor. Perseroan juga akan part of the Company’s efforts to protect the reporter. The memberikan perlindungan hukum sebagaimana ketentuan Company will also provide legal protection in accordance peraturan perundangan yang berlaku. with applicable legal regulations. Penanganan Pelaporan Whistleblowing Management Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will thoroughly investigate each received diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. report following established procedures and mechanisms. Apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti Should the reported allegations be substantiated PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan akan with credible evidence, the Company will ensure that
memastikan bahwa penerapan sanksi atas pelanggaran appropriate sanctions are applied in compliance with
tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. relevant regulations.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Party
Pengelolaan sistem WBS Perseroan dijalankan oleh bagian The oversight of the Company’s WBS system is conducted
Bluebird Bersih. by Bluebird Bersih Division.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan antikorupsi menjadi komitmen bersama The anti-corruption policy reflects the shared commitment
Perseroan dalam melakukan aktivitas usaha dengan of the Company to conduct business activities while
menghindari praktik-praktik yang terkait dengan korupsi. steering clear of corrupt practices. This policy embodies
Kebijakan antikorupsi menjadi wujud implementasi the implementation of principles underpinning GCG,
dari prinsip-prinsip GCG, terutama prinsip transparansi, notably transparency, accountability, and independence.
tanggung jawab, dan independensi.
Program dan Prosedur Pelaksanaan Anti-Corruption Implementation Programs
Antikorupsi and Procedures
Seluruh karyawan Perseroan dilarang memberikan atau All Company employees are prohibited from giving or
menerima hadiah dan atau imbalan dari pihak ketiga receiving gifts or rewards from third parties in connection
dalam rangka pemberian atau penjualan barang dan jasa, with the provision or sale of goods and services, or any
ataupun aktivitas lainnya yang berkaitan dengan kegiatan other activities related to the Company’s operations, which
operasional Perseroan, yang memberikan keuntungan could provide personal benefits to employees or influence
pribadi kepada karyawan atau dapat mempengaruhi managerial decisions.
keputusan pimpinan.
Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Dissemination
Untuk meningkatkan budaya antikorupsi di lingkungan To foster an anti-corruption culture within the Company,
Perseroan, Perseroan mengadakan kampanye kesadaran awareness campaigns are conducted through various
mengenai antikorupsi melalui berbagai media internal internal and external channels. Continuous socialization
dan eksternal. Perseroan juga melakukan sosialisasi efforts include training sessions for all employees and
berkesinambungan melalui pelatihan kepada seluruh orientation programs for new hires, ensuring that everyone
karyawan dan induksi karyawan baru untuk senantiasa possesses adequate knowledge about anticorruption
mengingatkan dan memastikan bahwa seluruh karyawan measures.
memiliki pengetahuan yang cukup tentang antikorupsi.
188 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 189
IMPLEMENTASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Prosedur pengumpulan suara dalam
Perusahaan Terbuka Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara RUPS dilakukan sesuai Anggaran Dasar
dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun dan peraturan perundang-undangan
Saham dalam tertutup yang mengedepankan yang berlaku, khususnya Peraturan
Menjamin Hak- Hak Principle 1 independensi dan kepentingan Otoritas Jasa Keuangan tentang Rencana
Pemegang Saham Enhancing the Value of pemegang saham. dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Relations of the the GMS Public companies have methods Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company or technical procedures for voting, The voting procedures at the GMS are
with Shareholders whether openly or privately, which carried out in accordance with the
in Ensuring prioritize independence and Company’s Articles of Association and
Shareholder Rights shareholders’ interest. relevant regulations, especially the
Financial Services Authority Regulation
on the Planning and Conduct of General
Meetings of Shareholders of Public
Companies.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan 50% anggota
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam
hadir dalam RUPS. RUPS Tahunan 2024.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors and
and the Board of Commissioners of 50% of members of the Company’s Board
Public Companies attend the GMS. of Commissioners attended the Annual
GMS in 2024.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia
situs web Perusahaan Terbuka paling dalam situs web Perseroan (www.
sedikit selama 1 (satu) tahun. bluebirdgroup.com) paling sedikit selama
Summaries of the minutes of GMS are 1 (satu) tahun.
available on the Company’s website for Summaries of the minutes of the GMS
at least 1 (one) year. are available on the Company’s website
(www.bluebirdgroup.com) for at least 1
(one) year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan dalam
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan bertemu dan berkomunikasi dengan
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor.
Perusahaan Terbuka Public companies have a shareholder The Company has policies for meeting
dengan Pemegang or investor communication policy. and communicating with shareholders or
Saham atau Investor investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan belum mengungkapkan
Principle 2
kebijakan komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Improving the Quality
Terbuka dengan pemegang saham Saham atau investor dalam situs web.
of Communication
atau investor dalam situs web. The Company has not yet disclosed its
between Public
Public companies disclose their communication policy with Shareholders
Companies and
shareholder or investor communication or investors on its website.
Shareholders or
policy on their website.
Investors
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris telah mempertimbangkan
The Functions and Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. The number of kondisi, kompleksitas usaha dan
Roles of the Board Komposisi Dewan Board of Commissioners members is pemenuhan kebutuhan bisnis Perseroan.
of Commissioners Komisaris determined based on the condition of The determination of the Board of
the public company. Commissioners’ size takes into account
Principle 3 the company’s circumstances, business
Strengthening complexity, and meeting its operational
the Membership requirements.
and Composition
3.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota
of the Board of
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris dilakukan dengan
Commissioners
keberagaman keahlian, pengetahuan, memperhatikan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang
The composition of Board of dibutuhkan.
Commissioners members considers The composition of the Board of
diverse expertise, knowledge, and Commissioners is established
experience required. considering diverse expertise, knowledge,
and experience required.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Kebijakan penilaian sendiri Dewan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Komisaris tercantum dalam Pedoman
Pelaksanaan Tugas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan.
dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a The self-assessment policy of the Board
Dewan Komisaris self-assessment policy to evaluate its of Commissioners is outlined in the
performance. Company’s Board of Commissioners
Principle 4 Guidelines.
Enhancing the
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Ketentuan kebijakan penilaian sendiri
Quality of Board of
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam
Commissioners’ Duties
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini.
and Responsibilities
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy of the Board
The policy for self-assessment to of Commissioners is outlined in this
evaluate the performance of the Board Annual Report.
of Commissioners is disclosed in the
Annual Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan
terkait pengunduran diri anggota khusus mengenai pengunduran diri
Dewan Komisaris apabila terlibat anggota Dewan Komisaris dalam hal
dalam kejahatan keuangan. anggota Dewan Komisaris terlibat dalam
The Board of Commissioners has a kejahatan keuangan, sebagaimana
policy concerning the resignation of tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
the Board of Commissioners members The Company has a specific policy
in case of involvement in financial regarding the resignation of the Board
crimes. of Commissioners members in case of
involvement in financial crimes, as stated
in the Company’s Code of Conduct.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Ketentuan perencanaan kebijakan
menjalankan fungsi Nominasi dan suksesi tercantum dalam Pedoman
Remunerasi menyusun kebijakan Dewan Komisaris Perseroan, namun
suksesi dalam proses nominasi masih memerlukan tindak lanjut dalam
anggota Direksi. penyusunan kebijakan suksesi tersebut.
The Board of Commissioners or The provisions for succession policy
the Nomination and Remuneration planning are detailed in the Company’s
Committee formulates succession Board of Commissioners Guidelines,
policies in the Board of Directors although further follow-up is needed in
nomination process. formulating such succession policies.
190 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 191
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi telah mempertimbangkan kondisi,
Functions and Roles Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas kompleksitas usaha dan pemenuhan
of the Board of Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan. kebutuhan bisnis Perseroan.
Directors The determination of the number of The determination of the number of
Principle 5 members of The Board of Directors members of the Board of Directors has
Strengthening considers the conditions of the public considered the conditions, business
Membership and company as well as effectiveness in complexity, and fulfillment of the
Composition of the decision-making. Company’s business needs.
Board of Directors
5.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Direksi
Direksi memperhatikan keberagaman telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan.
The composition of the Board of The determination of the composition of
Directors considers the diversity of the members of the Board of Directors
expertise, knowledge, and experience has taken into account the diversity
required. of expertise, knowledge, and required
experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Irawaty Salim sebagai Direktur yang
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang keuangan memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan pengetahuan di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi.
Members of the Board of Directors Irawaty Salim, as the Director overseeing
overseeing accounting or finance areas the financial domain, possesses expertise
possess expertise and/or knowledge and knowledge in accounting.
in accounting.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Ketentuan kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk (self-assessment) anggota Direksi
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Direksi. tercantum dalam Kebijakan Bersama
dan Tanggung Jawab The Board of Directors has a self- antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Direksi assessment policy to evaluate the The provisions of the self-assessment
performance of the Board of Directors. policy for members of the Board of
Principle 6 Directors are outlined in the Joint Policy
Enhancing the between the Board of Commissioners
Quality of Duties and the Board of Directors.
and Responsibilities
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Ketentuan kebijakan penilaian sendiri
Execution of the Board
assessment) untuk menilai kinerja (self-assessment) anggota Direksi telah
of Directors
Direksi diungkapkan melalui laporan dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan perusahaan terbuka. The provisions of the self-assessment
The self-assessment policy to evaluate policy for members of the Board of
the performance of the Board of Directors have been included in this
Directors is disclosed through the Annual Report.
annual report of the public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan
pengunduran diri anggota Direksi khusus mengenai pengunduran diri
apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi dalam hal anggota Direksi
keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan,
The Board of Directors has a policy sebagaimana tercantum dalam Kode Etik
regarding the resignation of members Perseroan.
of the Board of Directors in case of The Company has a specific policy
involvement in financial crimes. regarding the resignation of members
of the Board of Directors in cases of
involvement in financial crimes, as stated
in the Company’s Code of Conduct.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Partisipasi Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan
Pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya khusus terkait insider trading, namun
Kepentingan Aspek Tata Kelola insider trading. Perseroan senantiasa mematuhi
Stakeholder Perusahaan melalui The publicly listed company has a peraturan perundang-undangan di
Engagement Partisipasi Pemangku policy to prevent insider trading. bidang pasar modal terkait pencegahan
Kepentingan insider trading.
The Company does not yet have a
Principle 7 specific policy regarding insider trading,
Enhancing Corporate but the Company always complies with
Governance Aspects the laws and regulations in the capital
through Stakeholder market concerning the prevention of
Engagement insider trading.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait
antikorupsi dan anti fraud. antikorupsi dan anti fraud yang tercakup
The publicly listed company has anti- dalam Kode Etik Perseroan.
corruption and anti-fraud policies. The Company has anti-corruption
and anti-fraud policies outlined in the
Company’s Code of Conduct.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan tentang seleksi pemasok atau vendor,
kemampuan pemasok atau vendor. tetapi saat ini Perseroan belum memiliki
The publicly listed company has a kebijakan peningkatan kemampuan
policy on supplier or vendor selection pemasok atau vendor.
and capability enhancement. The Company has a policy regarding
supplier or vendor selection, but currently
lacks a policy for enhancing supplier or
vendor capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan
kebijakan tentang pemenuhan hak- khusus mengenai pemenuhan hak-hak
hak kreditur. kreditur, namun Perseroan memiliki
The publicly listed company has a daftar negative covenants dan ringkasan
policy on creditor rights fulfillment. kewajiban-kewajiban Perseroan sebagai
debitur, yang dipelihara, direvisi dari
waktu ke waktu sesuai kesepakatan
dengan kreditur dan ditindaklanjuti
Perseroan.
The Company does not yet have a
specific policy regarding creditor rights
fulfillment, but it maintains a list of
negative covenants and summarizes
the Company’s obligations as a debtor,
which are preserved, revised as needed
in accordance with creditor agreements,
and followed up by the Company.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki dan menerapkan
kebijakan sistem whistleblowing. kebijakan mengenai sistem
The publicly listed company has a whistleblowing, sebagaimana
whistleblowing system policy. diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has and implements a
policy regarding the whistleblowing
system, as disclosed in this Annual
Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan pemberian
kebijakan pemberian insentif jangka insentif jangka panjang kepada karyawan
panjang kepada Direksi dan karyawan. dan pengemudi.
The publicly listed company has The Company has a policy of providing
a policy of providing long-term long-term incentives to employees and
incentives to the Board of Directors drivers.
and employees.
192 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 193
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Keterbukaan Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, Perseroan mengunggah
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi informasi ke situs web Otoritas Jasa
Transparency in Pelaksanaan secara lebih luas selain situs web Keuangan, KSEI dan Bursa Efek
Information Keterbukaan Informasi sebagai media keterbukaan informasi. Indonesia, serta memanfaatkan media
The publicly listed company utilizes sosial, seperti Instagram, sebagai media
Principle 8 information technology more keterbukaan informasi.
Enhancing extensively, beyond its website, as a In addition to the website, the Company
Implementation means of information transparency. disseminates information through the
of Information Financial Services Authority (OJK), the
Transparency Indonesian Central Securities Depository
(KSEI), and the Indonesia Stock Exchange
websites, and utilize social media
platforms like Instagram for information
transparency.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan pada Profil & Ikhtisar Perseroan dalam
Terbuka paling sedikit 5% (lima Laporan Tahunan ini.
persen), selain pengungkapan pemilik The Company has disclosed the ultimate
manfaat akhir dalam kepemilikan beneficial owners of the shares in the
saham Perusahaan Terbuka melalui Company Profile & Highlights in this
pemegang saham utama dan Annual Report.
pengendali.
The Annual Report of the publicly listed
company discloses ultimate beneficial
owners in the ownership of company
shares, constituting at least 5% (five
percent), in addition to disclosing
ultimate beneficial owners in the
ownership of company shares through
major shareholders and controllers.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENJELASAN DIREKTUR UTAMA ATAS STRATEGI
DAN KOMITMEN KEBERLANJUTAN [GRI 2-22, OJK D.1]
PRESIDENT DIRECTOR’S EXPLANATION ON SUSTAINABILITY STRATEGY AND COMMITMENT
Perseroan terus berinovasi dengan mengadopsi
model bisnis yang lebih ramah lingkungan dan sosial.
Implementasi teknologi ramah lingkungan serta
peningkatan transparansi dalam investasi berkelanjutan
menjadi bagian dari strategi untuk menghadapi dinamika
ekonomi global dan tuntutan pemangku kepentingan.
The Company continues to innovate by adopting more environmentally and socially friendly
business models. The implementation of environmentally-friendly technology and increased
transparency in sustainable investments is part of our strategy to navigate global economic
dynamics and stakeholder demands.
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Stakeholders,
Terhormat,
Dalam dunia yang terus berubah, keberlanjutan menjadi In a constantly changing world, sustainability has become
aspek fundamental dalam operasional dan strategi bisnis a fundamental aspect of PT Blue Bird Tbk’s operations
PT Blue Bird Tbk. Sebagai perusahaan yang beroperasi di and business strategy. As a company operating in the
sektor mobilitas, Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan mobility sector, Bluebird recognizes that sustainability is
lebih dari sekadar menciptakan nilai jangka panjang bagi not merely an opportunity to create long-term value for our
pemangku kepentingan, namun juga merupakan sebuah stakeholders, but also our responsibility.
tanggung jawab.
Tahun 2024 menjadi momentum bagi Perseroan untuk The year 2024 marked a momentum for the Company
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan melalui to further strengthen its commitment to sustainability
strategi dan inovasi yang selaras dengan tantangan through strategies and innovations that align with global
global, termasuk perubahan iklim, efisiensi energi, challenges, including climate change, energy efficiency,
dan penggunaan material ramah lingkungan. Dengan and the use of environmentally friendly materials. With
perubahan tren ekonomi, sosial, dan lingkungan yang increasingly dynamic economic, social, and environmental
semakin dinamis, Perseroan terus mengadaptasi strategi trends, the Company continues to adapt its strategies
196 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 197
strategi keberlanjutan untuk memastikan setiap langkah to ensure that every business decision made not only bisnis yang diambil tidak hanya memberikan nilai ekonomi, generates economic value but also has a positive impact tetapi juga dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. on the environment and society. Visi, Nilai, dan Strategi Keberlanjutan Vision, Values, and Sustainability Strategy Dalam menghadapi isu keberlanjutan, Bluebird In addressing sustainability issues, Bluebird is committed berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip to integrating sustainability principles into every aspect keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. Pada of its operations. In April 2022, the Company established April 2022, Perseroan telah menetapkan Visi Keberlanjutan its Sustainability Vision through three pillars, BlueSky, yang ditopang oleh tiga pilar utama yaitu BlueSky, BlueLife BlueLife and BlueCorps. BlueSky focuses on environmental dan BlueCorps. BlueSky berfokus pada upaya pelestarian preservation efforts to reduce carbon emissions and lingkungan untuk mengurangi hingga 50% emisi karbon operational waste by up to 50% by 2030, BlueLife dan buangan pada 2030, BlueLife menitikberatkan emphasizes broader social welfare impact, and BlueCorps pada dampak kesejahteraan sosial yang lebih luas, dan ensures the implementation of Good Corporate Governance BlueCorps memastikan penerapan tata kelola perusahaan (GCG) for long-term sustainability. yang baik demi keberlanjutan jangka panjang. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama lebih dari satu dekade, Perseroan telah mengalami For more than a decade, the Company has experienced
pertumbuhan yang signifikan melalui peningkatan kinerja significant growth through performance improvements
yang didukung oleh nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai supported by our corporate values. These values include
tersebut mencakup Peduli, Integritas, Pelayanan Prima, Caring, Integrity, Service Excellence, and Growth Mindset.
dan Pola Pikir Berkembang.
Budaya Perseroan dibangun atas dasar nilai-nilai ini dan The Company’s culture is built upon these values and
diterapkan melalui kode etik yang mengatur perilaku is implemented through code of ethics that governs
seluruh karyawan dalam menjalankan operasional bisnis. the behavior of all employees in carrying out business
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan juga terus operations. As part of this commitment, the Company
mengembangkan program internalisasi nilai dan budaya also continues to develop programs for internalizing
perusahaan yang melibatkan seluruh elemen organisasi. corporate values and culture, involving all elements of the
organization.
Tantangan dan Respons terhadap Challenges and Responses to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Dalam perjalanan keberlanjutannya, Perseroan In its sustainability journey, the Company faces various
menghadapi berbagai tantangan, termasuk implementasi challenges, including the implementation of government
kebijakan pemerintah, efisiensi biaya, serta adaptasi policies, cost efficiency, and adaptating to regulatory
terhadap perubahan regulasi. Untuk mengatasi tantangan changes. To address these challenges, the Company
ini, Perseroan menerapkan strategi jangka pendek applies a short-term strategy through operational
berupa efisiensi operasional dan strategi jangka panjang efficiency and a long-term strategy through investments
melalui investasi pada teknologi ramah lingkungan in environmentally friendly technology and sustainable
serta pengembangan bisnis berkelanjutan. Perseroan business development. The Company also strives to
juga berupaya memperkuat inovasi digital dan ekspansi strengthen digital innovation and expand electric and CNG
layanan armada listrik dan CNG guna meningkatkan daya fleet services to enhance competitiveness and provide
saing serta memberikan layanan yang lebih inklusif bagi more inclusive services to the public.
masyarakat.
Selain itu, Perseroan terus berinovasi dengan mengadopsi Additionally, the Company continues to innovate by
model bisnis yang lebih ramah lingkungan dan sosial. adopting more environmentally and socially friendly
Implementasi teknologi ramah lingkungan serta business models. The implementation of environmentally-
peningkatan transparansi dalam investasi berkelanjutan friendly technology and increased transparency in
menjadi bagian dari strategi untuk menghadapi dinamika sustainable investments is part of our strategy to navigate
ekonomi global dan tuntutan pemangku kepentingan. global economic dynamics and stakeholder demands.
Keberlanjutan bisnis juga diperkuat dengan masuknya The Company’s commitment to sustainability is further
saham Perseroan ke dalam indeks ESGQ 45 IDX KEHATI dan reinforced by its inclusion in the ESGQ 45 IDX KEHATI and
ESG SL IDX KEHATI sejak Juni 2024. ESG SL IDX KEHATI indices in June 2024.
Komitmen dalam keuangan berkelanjutan juga A commitment to sustainable finance is also reflected in our
tercermin dalam dukungan terhadap pencapaian Tujuan support for achieving the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Perseroan telah (SDGs). The Company has identified contributions to 17
mengidentifikasi kontribusi pada 17 SDGs melalui berbagai SDGs through various products, services, and implemented
produk, layanan, dan program keberlanjutan yang sustainability programs. By applying sustainability
dijalankan. Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan principles in every aspect of our business, the Company
dalam setiap aspek bisnis untuk meningkatkan dampak aims to have positive impact to society and environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan.
198 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 199
Komitmen Manajemen dalam Penerapan Management Commitment to Sustainable Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation Manajemen Perseroan berkomitmen untuk The Company’s management is committed to integrating mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam kebijakan sustainability aspects into financial and investment keuangan dan investasi. Upaya ini mencakup optimalisasi policies. These efforts include resource optimization, the sumber daya, penerapan teknologi ramah lingkungan, serta implementation of environmentally friendly technology, memastikan bahwa aspek sosial dan lingkungan menjadi and ensuring that social and environmental aspects are bagian dari pertimbangan utama dalam pengambilan key considerations in our business decision-making. keputusan bisnis. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements Pada tahun 2024, Perseroan mencatat berbagai pencapaian In 2024, the Company recorded various sustainability dalam kinerja keberlanjutan: achievements: • Ekonomi: Pendapatan bersih meningkat dari Rp4,42 • Economic: Net revenue increased from Rp4.42 trillion triliun pada 2023 menjadi Rp5,04 triliun pada 2024, in 2023 to Rp5.04 trillion in 2024, with net profit dengan laba bersih mencapai Rp592,70 miliar. Layanan reaching Rp592.70 billion. Taxi services recorded taksi mencatat pertumbuhan 12% (YoY) dan non- 12% (YoY) growth and non-taxi services grew by 19% taksi bertumbuh 19% secara tahunan, didukung oleh annually, supported by our commitment to innovation in komitmen kami terhadap inovasi teknologi, perluasan technology, expanded service offerings, and increased layanan, dan peningkatan permintaan yang didorong demand as bouyed by our fleet expansion. oleh ekspansi armada. • Lingkungan: Sejak CNG dan EV diperkenalkan hingga • Environmental: Since the introduction of CNG and EV 2024, secara akumulasi, Perseroan berhasil mengurangi up to 2024, cumulatively, the Company has succeeded lebih dari 196.000 ton emisi karbon melalui adopsi in reducing more than 196,000 tons of carbon emissions peremajaan armada, penggunaan armada listrik dan through the adoption of fleet rejuvenation, the use of CNG, termasuk pengoperasian Bus Rapid Transit (BRT) electric and CNG fleets, including operating electric listrik di Medan, serta pembangunan titik pengisian Bus Rapid Transit (BRT) units in Medan and establishing daya EV. EV charging stations. • Sosial: Jumlah karyawan tercatat 3.149 orang, dengan • Social: Our total number of employees stood at 3,149 peningkatan alokasi dana CSR dan PKBL mencapai people, with CSR and PKBL funding increasing to Rp8.45 Rp8,45 miliar. Program Beasiswa Bluebird Peduli dan billion. The Bluebird Peduli Scholarship Program and Kartini Bluebird menjangkau lebih dari 69.000 penerima Kartini Bluebird have reached over 69,000 beneficiaries, manfaat mencakup siswa, istri dan putri pengemudi, including students, drivers’ wives and daughters, as serta pelaku usaha transportasi. well as transportation business actors. • Tata Kelola: Perseroan memperkuat penerapan prinsip • Governance: The Company strengthened its Good Good Corporate Governance dan mempertahankan Corporate Governance principles, and maintained kepatuhan terhadap standar internasional seperti ISO compliance with ISO 27001. 27001. Kebijakan dan Strategi Mitigasi Risiko Policies and Strategies for Sustainability Keberlanjutan Risk Mitigation Perseroan mengadopsi berbagai kebijakan mitigasi The Company adopts various policies for sustainability risiko keberlanjutan, termasuk efisiensi operasional, risk mitigation, including operational efficiency, energy diversifikasi energi, serta penerapan standar keselamatan diversification, and the implementation of occupational PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan kesehatan kerja. Langkah-langkah ini bertujuan untuk health and safety standards. These measures aim to
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan reduce negative environmental impacts and enhance
meningkatkan daya saing bisnis. Perseroan juga terus business competitiveness. The Company is also expanding
memperluas layanan armada listrik ke lebih banyak kota its electric fleet services to more cities to accelerate the
untuk mempercepat transisi menuju transportasi rendah transition to low-emission transportation.
emisi.
Dalam mendukung percepatan transisi mobilitas In supporting the acceleration of sustainable mobility
berkelanjutan, Perseroan memperkenalkan identifikasi transition, the Company introduced electric and CNG
kendaraan listrik dan CNG di aplikasi MyBluebird, mengajak fleet identification features in the MyBluebird application,
partisipasi pelanggan untuk berdonasi dalam penanaman encouraged customer participation in tree planting
pohon melalui aplikasi MyBluebird serta menargetkan donations through the MyBluebird application, and
penambahan unit EV dan CNG secara proporsional dalam targeted the proportional addition of EV and CNG units as
upaya mempercepat transisi energi bersih. part of efforts to accelerate the clean energy transition.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Utilization of Opportunities and
Keberlanjutan Sustainability Prospects
Dengan meningkatnya kesadaran global terhadap With the growing global awareness of sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan melihat peluang untuk Company sees opportunities to develop environmentally
mengembangkan teknologi transportasi ramah lingkungan friendly transportation technology and expand collaboration
dan memperluas kerja sama dengan mitra strategis. with strategic partners. Investments in electric vehicles and
Investasi dalam kendaraan listrik serta pengembangan digital service development are integral to the Company’s
layanan berbasis digital menjadi bagian dari strategi jangka long-term strategy. Through Bluebird, Goldenbird, and
panjang Perseroan. Melalui layanan Bluebird, Goldenbird, Cititrans, the Company’s services are now available in
dan Cititrans, Perseroan kini hadir di Balikpapan dan Balikpapan and Samarinda to meet the increasing mobility
Samarinda, seiring dengan meningkatnya kebutuhan needs around the Nusantara Capital City (IKN) area.
mobilitas di kawasan sekitar Ibu Kota Nusantara (IKN).
Respon Terhadap Tren Makro dan Response to Macro Trends and Their
Pengaruhnya terhadap Keberlanjutan Impact on Sustainability
Dengan berkembangnya teknologi informasi dan With the advancements of information technology and
pertumbuhan ekonomi nasional, Perseroan terus national economic growth, the Company continues to
mempercepat digitalisasi operasional, memperluas lini accelerate operational digitalization, business expansion,
bisnis, serta mengadopsi teknologi yang mendukung and the adoption of technology that supports sustainability.
keberlanjutan. Perseroan juga berupaya merespons The Company also strives to respond to external dynamics
dinamika eksternal seperti fluktuasi harga energi such as energy price fluctuations and regulatory changes
dan perubahan regulasi dengan menerapkan strategi by implementing business diversification strategies and
diversifikasi bisnis serta mengembangkan roadmap developing a sustainability roadmap that adapts to existing
keberlanjutan yang dapat menyesuaikan diri dengan challenges.
tantangan yang ada.
Penutup Closing Remarks
Dengan komitmen dan strategi yang terukur, Bluebird With a firm commitment and well-measured strategies,
terus berupaya mewujudkan keberlanjutan dalam Bluebird continues to strive for sustainability in economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial guna mencapai environmental, and social aspects to achieve solid and
200 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 201
pertumbuhan jangka panjang yang solid dan bertanggung responsible long-term growth. The Company remains
jawab. Kami juga terus berkontribusi dalam pembangunan dedicated to contributing to sustainable development by
berkelanjutan dengan memperkuat strategi keberlanjutan strengthening its established sustainability strategies.
yang telah dirancang.
Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, Direksi With the support of all stakeholders, the Board of Directors
optimis dapat mencapai bisnis berkelanjutan yang telah is optimistic about achieving the Company’s sustainable
ditetapkan, sekaligus menciptakan dampak positif bagi business while creating a positive impact on the
lingkungan, masyarakat, dan ekonomi secara keseluruhan. environment, society, and the economy as a whole.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Adrianto Djokosoetono
Direktur Utama
President Director
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [GRI 2-24] [A.1, F.1]
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
Guna mencapai target keberlanjutan, Bluebird mengelola To achieve sustainability targets, Bluebird manages
pencapaian bisnis berkelanjutan melalui tiga pilar utama, sustainable business performance through three pillars:
yaitu Bisnis yang Lebih Baik, Masyarakat yang Lebih Baik, Better Business, Better Society, and Better Environment.
dan Lingkungan yang Lebih Baik. Kami secara cermat We carefully address key issues deemed significant by both
memperhatikan isu-isu kunci yang dipandang signifikan internal and external stakeholders. This approach reflects
oleh para pemangku kepentingan, baik dari internal our commitment to conducting company operations while
maupun eksternal. Langkah ini mencerminkan komitmen considering social, environmental, and economic impacts
kami dalam menjalankan operasi perusahaan dengan in our pursuit of sustainable business practices.
mempertimbangkan dampak sosial, lingkungan, dan
ekonomi dalam upaya bisnis berkelanjutan.
BlueSky memfokuskan komitmen Perseroan dalam upaya pelestarian alam dan dampaknya
terhadap lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk menggunakan sumber daya secara
efisien, mengurangi emisi karbon, dan melaksanakan berbagai langkah berkelanjutan guna
melindungi planet.
BlueSky focuses on the Company’s commitment to preserving nature and reducing
environmental impacts. The Company is committed to utilizing resources efficiently,
BlueSky reducing carbon emissions, and implementing various sustainable measures to protect the
planet.
BlueLife menunjukkan kontribusi Perseroan dalam memberikan manfaat positif baik bagi
internal Perseroan maupun masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk berpartisipasi dalam
berbagai program sosial yang mendukung sektor pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan
masyarakat, serta mendukung pengembangan ekonomi lokal.
BlueLife demonstrates Company’s contribution to delivering positive benefits both
internally within the Company and externally to the community. The Company is committed
to participating in various social programs that support education, health, and community
BlueLife
welfare sectors, as well as promoting the development of local economies.
BlueCorps menekankan upaya Perseroan dalam menjalankan bisnis dengan prinsip
integritas dan tanggung jawab. Perseroan memastikan bahwa setiap langkah yang kami
ambil mengikuti standar etika tinggi, termasuk kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku
serta transparansi dalam pelaporan kinerja keberlanjutan.
BlueCorps emphasizes the Company’s efforts in conducting business with integrity and
responsibility. The Company ensures that every step we take adheres to high ethical
BlueCorps standards, complies with applicable regulations, and maintains transparency in the
reporting of sustainability performance.
202 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 203
Perseroan berupaya untuk membangun kerangka kerja The Company strives to build a comprehensive framework
yang menyeluruh dalam pencapaian bisnis berkelanjutan, to achieve sustainable business goals, focusing on material
dengan fokus pada isu-isu material yang dianggap penting issues considered significant by all stakeholders. These
oleh seluruh pemangku kepentingan. Upaya ini bertujuan efforts aim to create long-term value for all involved parties.
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi semua pihak
terkait.
Inisiatif Keberlanjutan Perseroan Corporate Sustainability Initiatives
Dalam mendukung pertumbuhan dan pengembangan In supporting the growth and development of Bluebird’s
bisnis Bluebird, keterlibatan aktif seluruh anggota business, the active involvement of all company members
perusahaan dalam mempromosikan budaya keberlanjutan in promoting a sustainability culture plays a critical role in
memiliki peran yang sangat penting untuk memastikan fostering harmony within the work environment. Through
terciptanya keharmonisan dalam lingkungan kerja. Melalui collaborative efforts, every individual at Bluebird is expected
upaya bersama, setiap individu di Bluebird diharapkan to contribute to upholding and strengthening sustainability
dapat berkontribusi dalam menjaga dan memperkuat principles that are integral to the company’s operations. A
prinsip-prinsip keberlanjutan yang menjadi bagian integral number of strategic initiatives have been implemented to
dari operasi perusahaan. Sejumlah inisiatif strategis telah build and cultivate this sustainability culture, including:
diterapkan untuk membangun dan menumbuhkan budaya
keberlanjutan ini, di antaranya adalah:
1. Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis 1. Aligning business goals and sustainability with
dengan aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan environmental and social aspects effectively and
efisien. efficiently.
2. Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan 2. Conducting business activities with integrity and
beretika. ethics.
3. Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang 3. Valuing customers and providing exceptional services.
terbaik bagi konsumen.
4. Mengimplementasikan teknologi dan inovasi terbaru. 4. Implementing the latest technology and innovation.
5. Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan 5. Respecting human rights in business operations.
kegiatan usaha.
6. Mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 6. Prioritizing Occupational Health and Safety (OHS).
(K3).
7. Mendorong pengembangan sumber daya manusia. 7. Promoting human resource development.
8. Peduli terhadap perubahan iklim dan memperhatikan 8. Caring for climate change and environmental
lingkungan hidup. preservation.
9. Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat 9. Building strong relationships and delivering value to
(value) bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Jumlah Armada (Unit)
Total Fleets (Units)
2022 2023 2024
20.830 22.998 24.166
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Pendapatan Bersih (dalam Juta Rupiah)
Total Assets (in Million Rupiah) Net Revenue (in Million Rupiah)
2024 8.440.955 2024 5.039.947
2023 7.580.224 2023 4.422.472
2022 6.893.160 2022 3.590.100
Laba Bersih (dalam Juta Rupiah) Pelibatan Pemasok Lokal Barang dan Jasa (Mitra Bisnis)
Net Profit (in Million Rupiah) Involvement of Local Suppliers of Goods and Services
(Business Partners)
2024 592.699 2024 15 - 20
2023 463.068 2023 10 - 15
2022 364.027 2022 1-5
Persentase Armada Ramah Lingkungan
Berbasis Listrik (Unit)
2024
1,15%
Percentage of Electric-Based
Environmentally Friendly Fleet (Units)
2023
0,83%
2022
0,60%
204 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 205
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Jumlah Karyawan (Orang)
Number of Employees (Persons)
2022 2023 2024
2.893 3.054 3.149
Beasiswa Bluebird Peduli dan Satu
Dekade Kartini Bluebird
Bluebird Peduli Scholarship and A
Decade of Kartini Bluebird
Rata-rata Jam Pelatihan Program Beasiswa Bluebird Peduli dan Kartini Bluebird
Per Pegawai menjangkau lebih dari 69.000 penerima manfaat mencakup
Average Training Hours siswa, istri dan putri pengemudi, serta pelaku usaha transportasi.
Per Employee
The Bluebird Peduli Scholarship Program and Kartini Bluebird
18
have reached over 69,000 beneficiaries, including students,
jam/pegawai
drivers’ wives and daughters, as well as transportation business
hours/employee
actors.
Dana Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (dalam Rupiah)
Corporate Social and
Environmental Responsibility Fund
(in Rupiah)
2022 2023 2024
5.971.000.000 8.450.565.825 8.456.440.473
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Energi
Energy Usage
Bahan Bakar Minyak (BBM) (dalam liter) Listrik (dalam kWh)
Fuel (in Liters) Electricity (in kWh)
2024 90.427.811 2024 11.029.197
2023* 82.747.291 2023* 9.962.332
2022* 77.469.852 2022* 8.187.039
Perhitungan penggunaan Fuel consumption calculation
BBM berasal dari taksi reguler is derived from regular taxis
(kecuali CNG) dan taksi (excluding CNG) and executive
eksekutif. taxis.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas Emissions (GHG)
Cakupan 1
Scope 1
Data emisi operasional mencakup taksi reguler, eksekutif, dan Bigbird.
Operational emission data includes regular taxis, executive taxis, and Bigbird.
2022 2023 2024
201.781 217.403 280.063
Ton CO2e Ton CO2e Ton CO2e
Tons CO2e Tons CO2e Tons CO2e
* Terdapat penyajian kembali data.
* There is a restatement of data.
206 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 207
Pencapaian Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Avoidance Achievements
Pengurangan Emisi GRK Pengurangan Emisi GRK
meningkat sebesar meningkat sebesar
GHG Emissions Avoidance GHG Emissions Avoidance
increased by increased by
9,95% 4,48%
periode 2022-2023 periode 2023-2024
2022-2023 period 2023-2024 period
166
Pemasangan panel surya, secara akumulasi sejak
Ton CO2e
pemasangan di sejumlah fasilitas di Jakarta dan Bali
Tons CO2e
telah mengurangi lebih dari
The installation of solar panels, cumulatively since
installation at a number of facilities in Jakarta and
Bali has reduced over
Pengurangan Limbah • Program Penukaran Minyak Jelantah • Penggantian lampu mengandung merkuri
dan Efluen Used Cooking Oil Exchange Program dengan lampu Light-Emitting Diode (LED)
Waste and Effluent • Daur Ulang Ban Bekas Bluebird Surabaya untuk menekan timbulan limbah B3
Used Tire Recycling at Bluebird Surabaya Replacement of mercury-containing
Reduction
• Pengelolaan suku cadang bengkel untuk lamps with Light-Emitting Diode (LED)
dijual kembali kepada vendor pengepul lamps to reduce hazardous (B3) waste
sebagai bagian dari penerapan ekonomi generation
sirkular • Digitalisasi proses bisnis untuk
Workshop spare parts management for mengurangi penggunaan kertas
resale to aggregating vendors as part of Business process digitalization to reduce
circular economy implementation paper usage
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
• Tanam Pohon melalui transaksi di web dan aplikasi Cititrans serta aplikasi MyBluebird dalam
Cititrans Sustainability Movement dan MyBluebird Sustainability Movement
Tree Planting through transactions on the Cititrans website and application as part of the
Cititrans Sustainability Movement and in MyBluebird application as part of MyBluebird
Sustainability Movement
• Tidak ada pengaduan lingkungan
No environmental complaints were received
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
ISO 27001
Bluebird memperoleh sertifikasi ISO 27001 sebagai langkah strategis dalam memperkuat tata kelola keamanan
informasi. Penerapan standar internasional ini tidak hanya melindungi data pelanggan dan mitra, tetapi juga
meningkatkan keandalan operasional serta mengurangi potensi risiko siber yang dapat berdampak pada
keberlangsungan bisnis.
Bluebird obtained ISO 27001 certification as a strategic step to strengthen information security governance. The
implementation of this international standard not only protects customer and partner data but also enhances
operational reliability and reduces potential cyber risks that may impact business continuity.
0 NIHIL
ZERO
kasus korupsi sepanjang tahun 2024.
corruption cases throughout 2024.
0 NIHIL
ZERO
insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan/regulasi.
incidents of non-compliance with laws/regulations.
208 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 209
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG BLUEBIRD [GRI 2-1] [C-2]
ABOUT BLUEBIRD
Nama Perusahaan PT Blue Bird Tbk
Company Name
Bidang Usaha Transportasi penumpang dan jasa pengangkutan darat, yaitu taksi, sewa kendaraan, serta
Business Area sewa bus
Passenger transportation and land freight services, including taxis, vehicle rentals, and bus
rentals
Alamat Kantor Pusat: | Head Office: Kantor Operasional: | Operational Office:
Address Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Gedung Bluebird
Kel. Rawa Buaya, Kec. Cengkareng Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60
Jakarta Barat, 11740 Jakarta Selatan, 12790
Telepon dan Faksimile Kantor Pusat: | Head Office: Kantor Operasional: | Operational Office:
Phone and Fax Telepon | Phone: (021) 5439 4000 Telepon | Phone: (021) 798 9000
Faksimile | Fax: (021) 54394802 Faksimile | Fax: (021) 794 3333
Surel corsec@bluebirdgroup.com
Email
Situs web www.bluebirdgroup.com
Website
Visi Keberlanjutan Bluebird [C.1] Bluebird Sustainability Vision [C.1]
Sebagai bagian dari upaya untuk menangani perubahan As part of its efforts to address climate change, Indonesia
iklim, Indonesia telah mengajukan Enhanced Nationally has submitted its Enhanced Nationally Determined
Determined Contributions (ENDC) sesuai dengan Perjanjian Contributions (ENDC) under the Paris Agreement, aiming
Paris, dengan tujuan membatasi kenaikan suhu rata-rata to limit the increase in the global average temperature to
global di bawah 2°C. ENDC ini mencakup peningkatan target below 2°C. The ENDC includes an increase in the emission
pengurangan emisi dari 29% dalam Nationally Determined reduction target from 29% in the Nationally Determined
Contributions (NDC) menjadi 31,89% tanpa syarat (dengan Contributions (NDC) to 31.89% unconditionally (self-effort)
usaha sendiri), serta peningkatan target dari 41% menjadi and from 41% to 43.20% conditionally (with adequate
43,20% bersyarat (dengan dukungan internasional yang international support).
memadai).
Guna mendukung pencapaian ENDC dan Tujuan To support the achievement of the ENDC and the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah ditetapkan Sustainable Development Goals (SDGs) set by the
oleh pemerintah Indonesia, Perseroan telah meluncurkan Indonesian government, the Company has launched its
Visi Keberlanjutan Perseroan melalui tiga pilar utama yaitu Sustainability Vision through three pillars BlueSky, BlueLife,
BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps. Visi tersebut merupakan and BlueCorps. This vision represents the Company’s
gambaran dan strategi Perseroan dalam mendukung strategy to support the reducing of ENDC target.
pencapaian ENDC tersebut.
210 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 211
BlueSky BlueLife BlueCorps
Bluebird adalah perusahaan Bluebird adalah perusahaan Bluebird adalah perusahaan
yang berkontribusi terhadap yang berkontribusi pada yang mengedepankan tata
lingkungan yang lebih baik. dampak sosial yang lebih luas. kelola perusahaan yang baik
Bluebird is a company that Bluebird is a company that demi menciptakan keberlanjutan
contributes to a better contributes to broader social perusahaan.
environment. impact. Bluebird is a company that
prioritizes good corporate
governance to create
sustainability.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Misi Keberlanjutan Bluebird [C.1] Bluebird Sustainability Mission [C.1]
Bluebird telah merumuskan strategi keberlanjutan beserta Bluebird has developed a sustainability strategy along with
turunan implementasinya. Strategi keberlanjutan tersebut its implementation roadmap. This strategy is translated
kemudian diturunkan menjadi tiga fase implementasi. into the three implementation phases. The following are
Berikut tiga fase implementasi Bluebird: the three phases of Bluebird implementation:
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan melekat dan secara rutin
menjadi praktik bisnis dan inisiatif berkelanjutan.
The Sustainable Development Goals are embedded and routinely
integrated into business practices and sustainability initiatives.
H E
E
P S
S
FA
3
A
Berfokus pada inisiatif dengan
0
dampak yang lebih besar terhadap
bisnis. 30
20
6–
Focuses on initiatives with a
greater impact on business 2
operations. 20
H E
E
P S
S
FA
A
2
Fase inisiasi atau
0
adopsi.
25
Initiation and adoption
0
–2
phase.
2 2
20
H E
E
P S
S
FA
A
1
0
0 21
–2
20
20
Perseroan meyakini bahwa keputusan untuk mengadopsi The Company believes that the decision to adopt its
visi dan misi keberlanjutan akan menginspirasi setiap sustainability vision and mission will inspire all Bluebird
pemangku kepentingan Bluebird untuk berkarya dan stakeholders to innovate and contribute. By 2030, Bluebird
berinovasi. Dengan demikian, pada tahun 2030 Bluebird aims to create a lasting sustainable business impact for all
akan turut memberikan dampak bisnis yang berkelanjutan related entities, including employees, drivers, customers,
bagi seluruh entitas yang terkait, mulai dari karyawan, and wider community.
pengemudi, pelanggan, maupun masyarakat secara luas.
212 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 213
Nilai-Nilai Perseroan [C.1] Company Values [C.1]
Nilai-nilai Bluebird merupakan bagian integral dari budaya Bluebird’s values are an integral part of its corporate
Bluebird yang senantiasa diimplementasikan dalam setiap culture, consistently implemented in all business activities,
kegiatan usaha, khususnya guna mewujudkan visi dan misi particularly in realizing the Company’s vision and mission.
perusahaan. Nilai-nilai Bluebird, yaitu: Bluebird’s core values include:
1. Peduli 2. Integritas
Caring Integrity
3. Pelayanan Prima 4. Pola Pikir Berkembang
Service Excellence Growth Mindset
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upaya penerapan nilai Perseroan tentunya mendorong The implementation of these values encourages Bluebird’s
manajemen Bluebird menjadi lebih profesional, transparan, management to be more professional, transparent, and
dan efisien. Bluebird percaya penerapan nilai perusahaan efficient. Bluebird believes that applying corporate values
dapat memenuhi kewajiban seutuhnya, baik kepada enables the Company to fully fulfill its obligations—
pemegang saham maupun kepada mitra bisnis, seluruh not only to shareholders but also to business partners,
pemangku kepentingan, masyarakat, serta konsumen. stakeholders, society, and customers.
Implementasi Tata Nilai Budaya Implementation of Corporate Cultural
Values
Dalam membangun tata nilai budaya yang unggul, Bluebird To build a strong corporate culture, Bluebird must be able
dituntut untuk dapat menghadapi status quo serta to challenge the status quo and anticipate the increasingly
mengantisipasi dinamika usaha yang makin kompetitif. competitive business dynamics. The Company believes
Tata nilai budaya diyakini dapat bermuara pada kualitas that a well-established corporate culture leads to enhanced
kinerja dan produktivitas Perseroan. performance quality and productivity.
Tata nilai budaya membangun fondasi yang kuat bagi Cultural values build a strong foundation for adherence to
ketaatan terhadap nilai-nilai inti Perseroan. Ketaatan the Company’s core values. This adherence triggers the spirit
ini memicu semangat karyawan untuk bekerja dengan of employees to work with the beliefs that these values are
keyakinan yang mereka percaya sehingga nilai-nilai ini reflected in habits, attitudes, and unique identities that are
tercermin dalam kebiasaan, sikap, dan identitas unik reflected in every interaction, both within the organization,
yang terpancar dalam setiap interaksi, baik dalam lingkup between departments, and in relationships with customers
internal organisasi, antar departemen, maupun dalam and various stakeholders. The practice of cultural values
hubungan dengan pelanggan dan berbagai pemangku also forms a strong involvement of customers, partners,
kepentingan. Praktik tata nilai budaya juga membentuk and employees in efforts to achieve the Company’s goals.
keterlibatan yang kuat dari pelanggan, mitra, serta Cultural values provide interpretations that can be used
karyawan terhadap upaya pencapaian tujuan Perseroan. by the Company’s people as guidelines for behaving and
Tata nilai budaya memberikan interpretasi yang dapat supporting the achievement of the Company’s vision and
digunakan oleh insan Perseroan sebagai pedoman dalam mission.
berperilaku dan mendukung pencapaian visi dan misi
Perseroan.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services, and Business Activities
yang Dijalankan [GRI 2-6] [C.4] [GRI 2-6] [C.4]
Taksi Reguler Regular Taxi
Perseroan menyediakan layanan taksi reguler dengan The Company provides regular taxi services under the
merek “Bluebird” di berbagai lokasi di Indonesia, yaitu brand “Bluebird” in various locations across Indonesia,
Jadetabek (Jakarta, Depok, Tangerang, Bekasi), Bandung, including Greater Jakarta (Jakarta, Depok, Tangerang, and
Cilegon, Batam, Semarang, Manado, Medan, Padang, Bekasi), Bandung, Cilegon, Batam, Semarang, Manado,
Palembang, Pekanbaru, Surabaya, Makassar, Bangka Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru, Surabaya,
Belitung, Yogyakarta, Bali, Lombok, dan Balikpapan. Makassar, Bangka Belitung, Yogyakarta, Bali, Lombok, and
Balikpapan.
Taksi Eksekutif Executive Taxi
Perseroan mengoperasikan taksi eksekutif dengan merek The Company operates executive taxi services under
“Silverbird” di Jakarta. Melalui layanan ini, para pelanggan the brand “Silverbird” in Jakarta. Through this service,
akan menggunakan kendaraan mewah dengan keunggulan customers will experience luxury vehicles with comfortable
berupa interior yang nyaman dan luas. and spacious interiors.
214 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 215
Sewa Kendaraan Vehicle Rental Perseroan menyediakan layanan sewa kendaraan dengan The Company provides vehicle rental services under the merek “Goldenbird”, yang disesuaikan dengan kebutuhan brand “Goldenbird”, tailored to customer needs, including pelanggan, yaitu sewa jangka pendek (antar jemput short-term rentals (airport transfers, hourly or daily rentals bandara, jam-jaman, harian (charter), luar kota) maupun (charter), and intercity transfers) as well as long-term sewa kontrak jangka panjang, yang tersebar di Jadetabek, contract rentals. These services are available in Jadetabek, Medan, Pekanbaru, Padang, Palembang, Bangka Medan, Pekanbaru, Padang, Palembang, Bangka Belitung, Batam, Cilegon, Bandung, Yogyakarta, Solo, Belitung, Batam, Cilegon, Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang, Surabaya, Bali, Lombok, Balikpapan, Pontianak, Semarang, Surabaya, Bali, Lombok, Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Makassar, dan Manado. Penyediaan layanan Banjarmasin, Makassar, and Manado. Short-term vehicle sewa kendaraan jangka pendek beserta pengemudi rental services with drivers are aimed at both individual ditujukan bagi pelanggan individu maupun korporasi. and corporate customers. Meanwhile, long-term contract Sedangkan, layanan sewa kendaraan kontrak jangka vehicle rental services are targeted at corporate customers panjang ditujukan bagi pelanggan korporasi dan ditawarkan and are offered with or without drivers. dengan pengemudi maupun tanpa pengemudi. Sewa Bus Bus Charter Perseroan mengoperasikan layanan penyewaan bus The Company operates bus rental services under the brand dengan merek “Bigbird”, yang tersebar di delapan lokasi “Bigbird”, that spread across eight locations in Indonesia, di Indonesia, yakni Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, namely Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, Medan, Palembang, Padang, dan Yogyakarta. Layanan Palembang, Padang, and Yogyakarta. These services are tersebut ditujukan bagi pelanggan individual serta aimed at individual and domestic as well as international korporasi domestik maupun internasional, termasuk corporate customers, including international schools, sekolah internasional, perusahaan multinasional, dan juga multinational corporations, and the public. masyarakat umum. Layanan Antar Jemput (Shuttle) Shuttle Service Perseroan menyediakan layanan angkutan darat Through PT Trans Antar Nusabird, the Company offers penumpang antarkota dengan merek “Cititrans”. Layanan ini intercity passenger transportation services under the telah hadir di Jakarta, Tangerang, Depok, Bekasi, Bandung, “Cititrans” brand, operating in Jakarta, Tangerang, Cirebon, Tegal, Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya, Depok, Bekasi, Bandung, Cirebon, Tegal, Semarang, Solo, Malang, Balikpapan, dan Samarinda. Layanan ini hadir Yogyakarta, Surabaya, Malang, Balikpapan, and Samarinda. untuk memenuhi kebutuhan masyarakat umum, wisatawan This service accommodates the general public, domestic domestik maupun internasional, serta pelanggan korporasi. and international travelers, and corporate clients. In April Pada April tahun 2024, Perseroan juga memperkenalkan 2024, the Company also introduced Cititrans Busline, Cititrans Busline, menghadirkan pengalaman perjalanan presenting a more comfortable and safe intercity travel antarkota yang lebih nyaman dan aman, dengan armada experience, with a modern fleet equipped with premium modern yang dilengkapi fasilitas premium. facilities. Balai Lelang Caready Balai Lelang Caready Balai Lelang Caready memiliki 7 (tujuh) cabang utama Balai Lelang Caready has 7 (seven) main branches in Bekasi, yaitu di Bekasi, Medan, Makassar, Pekanbaru, Semarang, Medan, Makassar, Pekanbaru, Semarang, Palembang, and Palembang, dan Surabaya. Lelang dapat dengan mudah Surabaya. Auctions are easily accessible to customers as diikuti oleh pelanggan karena pelayanan pelanggan customer service is Balai Lelang Caready’s top priority. menjadi prioritas utama Balai Lelang Caready. Balai Lelang Caready selalu berkembang dengan Balai Lelang Caready is constantly evolving by introducing mewujudkan inovasi-inovasi dalam melakukan lelang. Saat innovations in auctioning. Currently, auctions include not ini lelang tidak hanya unit kendaraan, tetapi juga berbagai only vehicle units but also various types of electronic jenis barang e-commerce yang dapat menjangkau segmen trading goods that can reach a broader customer base. pelanggan yang lebih luas. Sehingga ada berbagai unit Balai Lelang Caready offers various vehicle units, including PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang dilelang di Balai Lelang Caready, mulai dari motor, motorcycles, cars, small/large trucks, heavy equipment,
mobil, truk kecil/besar, alat berat, dan aneka barang. and various other items.
Bluebird Kirim Bluebird Kirim
Perseroan meluncurkan layanan Bluebird Kirim yang The Company launches Bluebird Kirim service, a logistics
merupakan layanan pengantaran logistik menggunakan delivery service utilizing Bluebird’s fleet, including taxis,
armada Bluebird yang meliputi armada taksi, shuttle, dan shuttles, and blind vans distributed across 18 cities. Users
blind van yang tersebar di 18 kota. Pengguna dapat memilih can select delivery services and enjoy fixed pricing features
layanan pengiriman dan menikmati fitur harga tetap untuk for tariff certainty through the MyBluebird application.
mendapatkan kepastian tarif antar di aplikasi MyBluebird.
BirdMobil BirdMobil
BirdMobil merupakan bagian dari Bluebird Group yang BirdMobil is part of the Bluebird Group, offering car
menawarkan layanan dalam bidang kepemilikan Mobil. ownership services. BirdMobil provides a comprehensive,
BirdMobil hadir untuk memenuhi kebutuhan pelanggan one-stop solution for customers, covering car purchasing,
dengan memberikan solusi menyeluruh dan satu pintu maintenance, sales, and inspections with a trusted,
terhadap kepemilikan mobil dimulai dari pembelian mobil, convenient, and transparent digital service. Currently,
perawatan mobil, jual mobil, dan inspeksi mobil dengan BirdMobil operates in two cities: Jakarta and Tangerang.
terpercaya, nyaman, dan transparan melalui layanan
digital. BirdMobil saat ini hadir di dua kota yaitu Jakarta
dan Tangerang.
Skala Perseroan [GRI 2-7] [C.3]
Company Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset | Total Assets Juta Rupiah 8.440.955 7.580.224 6.893.160
Million Rupiah
Total Liabilitas | Total Liabilities 2.445.967 1.948.786 1.542.469
Total Ekuitas | Total Equity 5.994.988 5.631.438 5.350.691
Total Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 8.440.955 7.580.224 6.893.160
Jumlah Karyawan | Number of Employees Orang | People 3.149 3.054 2.893
216 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 217
Kepemilikan Saham [GRI 2-1][C.3] Share Ownership [GRI 2-1][C.3]
Struktur dan komposisi Pemegang Saham dan persentase The structure and composition of Bluebird’s shareholders
kepemilikan saham Bluebird per 31 Desember 2024 adalah along with the percentage of share ownership as of
sebagai berikut: December 31, 2024, are as follows:
0,3%
1,6% 25,2%
1,6%
2,5% 28,4%
4,8%
5,3%
5,9%
6,1%
6,2% 12,1%
PT Pusaka Citra Djokosoetono Sigit Priawan Djokosoetono Sri Adriyani Lestari
Masyarakat/Public Indra Priawan Djokosoetono Bayu Priawan Djokosoetono
Purnomo Prawiro Adrianto Djokosoetono PT Chandra Investama
Kresna Priawan Djokosoetono Noni Sri Ayati Purnomo PT Purnomo Investama
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Area
1
3
2 4
17
6
5
7 8
9 11
10 12 13
15
14
218 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 219
18
16
1. Medan 7. Cilegon 13. Surabaya
2. Padang 8. Jadetabek 14. Lombok
3. Pekanbaru 9. Bandung 15. Bali
4. Batam 10. Yogyakarta 16. Makassar
5. Palembang 11. Semarang 17. Balikpapan
6. Pangkal Pinang 12. Solo 18. Manado
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [C.5] Association Memberships [GRI 2-28] [C.5]
Perseroan secara aktif bergabung dalam sejumlah The Company actively participates in various organizations
organisasi dan asosiasi untuk mengikuti perkembangan and associations to stay informed about business
lingkungan bisnis, memperluas jaringan, serta environment developments, expand networks, and
mengokohkan kontribusi, sinergi, dan eksistensi Perseroan strengthen its contribution, synergy, and presence in
dalam menciptakan iklim bisnis yang berkelanjutan. fostering a sustainable business climate. Membership
Keanggotaan dalam sejumlah organisasi menjadi langkah in these organizations serves as a strategic initiative
strategis bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan for the Company in conducting its business while
bisnis dengan memperhatikan aspek Lingkungan, Sosial, integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan Tata Kelola (LST). considerations.
Asosiasi Peran Skala
Association Role Scale
Organisasi Angkutan Darat (Organda) Anggota | Member Nasional | National
Organda (Land Transport Organization)
Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Employer’s Association (APINDO)
Intelligent Transport System (ITS) Indonesia Anggota | Member Internasional | International
Intelligent Transport System Indonesia
Perubahan Signifikan [GRI 2-6] [C.6] Significant Changes [GRI 2-6] [C.6]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not undergo any
perubahan signifikan yang mengubah sistem dan kebijakan significant changes that affected its systems or policies.
tertentu.
220 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 221
KERANGKA PELAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORTING FRAMEWORK
Periode Pelaporan [GRI 2-3] Reporting Period [GRI 2-3]
Sebagai komitmen dalam menerapkan prinsip tata kelola As part of its commitment to upholding good corporate
perusahaan yang baik, Bluebird secara rutin menerbitkan governance principles, Bluebird routinely publishes its
laporan keberlanjutan setiap tahunnya. Prinsip-prinsip sustainability report annually. These principles encompass
tersebut mencakup lima aspek utama: transparansi, five main aspects: transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness. The Bluebird
Laporan Keberlanjutan Bluebird telah dipublikasikan Sustainability Report has been published, covering an
dengan mencakup evaluasi kinerja keberlanjutan dan evaluation of the company’s sustainability performance
laporan keuangan perusahaan dengan rentang waktu and financial report for the reporting period from January 1,
pelaporan dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. 2024, to December 31, 2024.
Standar Pelaporan [G.4] Reporting Standards [G.4]
Laporan keberlanjutan Perseroan disusun dengan merujuk The Company’s sustainability report is prepared by
pada berbagai standar dan inisiatif, termasuk Panduan referring to various standards and initiatives, including the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan sesuai dengan Sustainability Report Preparation Guidelines in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Publik dan Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021. Issuers, and Public Companies, as well as the Global
Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards.
Batasan Pelaporan [GRI 2-2] Reporting Boundaries [GRI 2-2]
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai lingkungan The Company discloses information related to
dan sosial secara terkonsolidasi dengan entitas anak environmental and social matters separately from entities
dalam laporan keberlanjutan ini. Sementara itu, informasi included in this sustainability report. Meanwhile, economic
ekonomi disajikan secara terkonsolidasi dengan entitas information is consolidated from the subsidiary entities.
anak.
Penyajian Kembali Informasi [GRI 2-4] Restatement of Information [GRI 2-4]
Dalam laporan ini, terdapat penyajian kembali informasi This report includes restated information on emission data
(restatement) pada data emisi karena adanya perbaikan due to improvements in calculation methodology. However,
metodologi perhitungan. Sementara itu, tidak terdapat no significant changes were made to material topics and
perubahan signifikan dalam topik material dan batasan topic boundaries in Bluebird’s previous sustainability
topik dari Laporan Keberlanjutan Bluebird tahun report.
sebelumnya.
Penjaminan Eksternal [G.1] [GRI 2-5, 2-14] External Assurance [G.1] [GRI 2-5, 2-14]
Perseroan belum melakukan verifikasi atas laporan ini dari The company has not yet conducted verification of this
pihak independen, tetapi seluruh informasi dan data dalam report by an independent party. However, all information
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
laporan ini telah mendapatkan persetujuan Direksi sebagai and data contained within this report have been approved
badan tertinggi tata kelola keberlanjutan Perseroan. by the Board of Directors as the highest governing body of
the company’s sustainability governance.
Kontak Pelaporan [GRI 2-3] Contact Information [GRI 2-3]
Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas laporan di To enhance the quality of future reports, the company
masa mendatang, Perseroan terbuka terhadap pertanyaan, welcomes inquiries, suggestions, and feedback related to
saran, dan masukan terkait laporan keberlanjutan ini this sustainability report via email at corsec@bluebirdgroup.
melalui email corsec@bluebirdgroup.com. com.
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1] Material Topic Determination Process [GRI 3-1]
Dalam penyusunan laporan ini, Bluebird menetapkan In preparing this report, Bluebird defines its content and
isi dan menentukan batasan topik melalui tahapan determines topic boundaries through a structured process
terstruktur yang selaras dengan standar GRI, Perseroan aligned with GRI standards. The Company also applies
juga menerapkan prinsip materialitas ganda (double the double materiality principle in identifying material
materiality) dalam menentukan topik material. Prinsip ini topics. This principle enables Bluebird not only to assess
memungkinkan Bluebird untuk tidak hanya mengevaluasi sustainability factors that support long-term value creation
faktor keberlanjutan yang mendukung penciptaan nilai but also to analyze the reciprocal relationship between the
jangka panjang, tetapi juga menganalisis hubungan timbal company’s external impact on society and the environment
balik antara dampak eksternal perusahaan terhadap and its internal impact on corporate value.
masyarakat dan lingkungan serta dampak internal terhadap
nilai perusahaan.
Proses penentuan topik material dilakukan melalui tahapan The determination process of material topics is carried out
berikut: through the following stages:
1. Identifikasi | Identification
Bluebird mengidentifikasi dan menyaring isu keberlanjutan dengan membandingkan
praktik industri (benchmarking), merujuk pada standar global seperti GRI, OJK, dan
Sustainability Accounting Standards Board (SASB), serta mempertimbangkan penilaian
dari lembaga pemeringkat ESG. Proses ini juga mengacu pada laporan keberlanjutan
sebelumnya serta masukan dari pemangku kepentingan internal dan eksternal. Dalam
tahap ini, Perseroan melakukan analisis risiko dan dampak dari tiap topik material
terhadap keberlanjutan bisnis serta pemangku kepentingan.
Bluebird identifies and filters sustainability issues by benchmarking industry practices,
referring to global standards such as GRI, OJK, and the Sustainability Accounting
Standards Board (SASB), and considering assessments from ESG rating agencies. This
process also takes into account previous sustainability reports and input from internal
and external stakeholders. At this stage, the Company conducts a risk and impact
analysis of each material topic concerning business sustainability and stakeholders.
222 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 223
2. Prioritas | Prioritization
Penilaian materialitas dilakukan dengan pendekatan double materiality, yang mencakup:
a. Materialitas Lingkungan dan Sosial, menilai dampak isu-isu keberlanjutan terhadap
pemangku kepentingan eksternal, termasuk masyarakat dan lingkungan.
b. Materialitas Finansial, mengevaluasi dampak potensial dari isu-isu keberlanjutan
terhadap kinerja keuangan perusahaan dan keberlangsungan bisnisnya.
The materiality assessment is conducted using a double materiality approach, which
includes:
a. Environmental and Social Materiality, assessing the impact of sustainability issues
on external stakeholders, including society and the environment.
b. Financial Materiality, evaluating the potential impact of sustainability issues on the
company’s financial performance and business continuity.
3. Validasi | Validation
Perseroan melakukan validasi aspek material kelengkapan dan keterlibatan pemangku
kepentingan.
The company validates material aspects for completeness and stakeholder engagement.
4. Peninjauan | Review
Perseroan melakukan kajian ulang terhadap laporan keberlanjutan menjelang
penyusunan pelaporan keberlanjutan periode berikutnya.
The company reviews the sustainability report prior to the preparation of the next
reporting period.
Manajemen Topik Material [GRI 3-2] Material Topic Management [GRI 3-2]
Penentuan topik material dilakukan dengan merujuk The determination of material topics is guided by the
pada 3 Fundamental Pillars of Sustainability dan juga Company’s three fundamental pillars of sustainability and
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan refers to the Circular Letter of Financial Services Authority
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Proses of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This
ini juga mempertimbangkan praktik terbaik dalam industri process also considers best practices in the transportation
transportasi dan isu-isu yang relevan dengan tata kelola industry and issues relevant to the company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Selain itu, Perseroan telah governance. Additionally, the company has mapped the
memetakan keselarasan antara isu material yang dihadapi alignment between material issues it faces and the topics
dengan topik-topik yang tercantum dalam Standar GRI. listed in the GRI Standards. The company’s list of material
Daftar topik material Perseroan dapat dilihat pada tabel topics is presented in the following table:
berikut ini:
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bisnis yang Lebih Baik
A Better Business
Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Topik Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Alignment with GRI Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
Topics if the Issue is Disclosed if the Issue is Not Disclosed
Tata Kelola dan Etika Antikorupsi Menjunjung tinggi reputasi Risiko reputasi gagal menerapkan
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Anti-corruption Perseroan sebagai bisnis yang tata kelola yang transparan dan
memastikan tata kelola yang etis, bertanggung jawab menjaga sehat.
transparan, dan bertanggung jawab kepercayaan di antara seluruh Reputation risk of failing to
pemangku kepentingan. implement transparent and sound
Governance and Ethics Upholding the Company’s governance.
Policies and business practices to reputation as a responsible
ensure ethical, transparent, and business to maintain trust
responsible governance. among all stakeholders.
Kebijakan dan Regulasi Kepatuhan terhadap Terlibat diskusi dengan regulator • Risiko kurangnya persiapan
Kepatuhan terhadap peraturan di Hukum dan memungkinkan Perseroan untuk untuk mematuhi peraturan yang
seluruh operasi kami dan terlibat Peraturan mempersiapkan undang-undang muncul.
dengan pembuat kebijakan secara Compliance yang muncul dan memastikan • Risiko reputasi gagal
bertanggung jawab dan transparan. with Laws and untuk mematuhi aturan yang menerapkan kebijakan yang
Regulations berlaku. transparan dan sehat.
Policies and Regulations Engaging in discussions with • Risk of lack of preparation
Compliance with regulations across regulators enables the Company for complying with emerging
our operations and engaging with to prepare for emerging laws and regulations.
policymakers in a responsible ensure compliance with existing • Reputation risk of failing to
and transparent manner. regulations. implement transparent and
sound policies.
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi Kinerja usaha yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
Kinerja keuangan untuk memberikan Economic menciptakan nilai jangka Perseroan.
nilai kepada pemegang saham dan Performance panjang bagi semua pemangku Hindering the Company’s business
mengamankan kelangsungan hidup kepentingan sustainability.
jangka panjang Perseroan. Sustainable business
performance creates long-term
Economic Performance value for all stakeholders.
Financial performance to deliver
value to shareholders and secure the
Company’s long-term sustainability
Kualitas Layanan dan Keamanan Kesehatan dan • Menyampaikan komitmen • Risiko reputasi yang timbul dari
Memberikan pelayanan kepada Keselamatan pelayanan unggul Perseroan pelayanan yang tidak terpenuhi.
pelanggan yang memenuhi standar Pelanggan kepada pelanggan melalui • Perubahan peraturan yang
kualitas dan keamanan tertinggi. Customer Health armada yang unggul. dapat memengaruhi aktivitas
and Safety • Mempertahankan dan operasional.
Service Quality and Security meningkatkan pangsa pasar • Reputation risk arising from
Providing services to customers that melalui perluasan jangkauan unmet service expectations.
meet the highest standards of quality layanan dan keragaman • Regulatory changes that may
and safety. portofolio. affect operational activities.
• Delivering the Company’s
commitment of excellent
service to customers through
superior fleet.
• Maintaining and increasing
market share through
expanding service reach and
portfolio diversity.
224 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 225
Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Topik Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Alignment with GRI Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
Topics if the Issue is Disclosed if the Issue is Not Disclosed
Inovasi - • Memenuhi permintaan • Biaya investasi tinggi dalam
Membangun keunggulan kompetitif pelanggan tetap relevan penelitian dan pengembangan
melalui produk dan solusi inovatif sesuai dengan kebutuhan (R&D) dan armada dengan hasil
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. komersial yang tidak pasti.
konsumen dan masyarakat. • Mengaplikasikan teknologi • Menyeimbangkan antara risiko
baru untuk meningkatkan tidak diterima oleh pelanggan
Innovation daya saing Perseroan. dan risiko diambil alih oleh
Building competitive advantage • Meeting customer demands pesaing.
through innovative products and to remain relevant according • High investment costs in
solutions to meet customers and to customer needs. Research and Development
societal needs. • Applying new technology (R&D) and fleet with uncertain
to enhance the Company’s commercial outcomes.
competitiveness. • Balancing between risks
unacceptable to customers and
risks assumed by competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan Praktik Pengadaan • Meningkatkan produktivitas • Banyak risiko LST hadir dalam
Kebijakan pengadaan, manajemen Procurement dan kinerja vendor dalam rantai pasokan Perseroan
kontraktor, dan hubungan pemasok Practices praktik keberlanjutan dan (misalnya hak asasi manusia,
seluruh rantai nilai. kepatuhan terhadap standar kualitas layanan); praktik
keamanan. tidak etis mengarah pada
Supply Chain Management • Penghematan biaya dengan pelanggaran peraturan, denda
Procurement policies, contractor kolaborasi yang lebih kuat moneter, dan risiko reputasi.
management, and supplier bersama pihak yang terlibat. • Gangguan operasi.
relationships across the value chain. • Menetapkan kebijakan dan • Fluktuasi harga sebagai akibat
sistem yang kuat untuk dari kinerja ekonomi global dan
memastikan penetapan eksposur valuta asing.
harga yang kompetitif dan • Various ESG risks present in the
melindungi vendor dari Company’s supply chain (e.g.,
korupsi dan malpraktik. human rights, service quality);
• Improving vendor productivity unethical practices lead to
and performance in regulatory violations, monetary
sustainable practices fines, and reputation risks.
compliance with and security • Operational disruptions.
standards. • Price fluctuations due to global
• Cost savings through stronger economic performance and
collaboration with involved foreign exchange exposure.
parties.
• Establishing strong policies
and systems to ensure
competitive pricing and
protect vendors from
corruption and malpractice.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Masyarakat yang Lebih Baik
A Better Society
Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Topik Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Alignment with GRI Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
Topics if the Issue is Disclosed if the Issue is Not Disclosed
Pengembangan Masyarakat dan Masyarakat Lokal • Berinvestasi dalam • Kurangnya program
Pertumbuhan Inklusif Local Community pengembangan sumber dan prakarsa komunitas
Mendukung perkembangan ekonomi daya manusia Perseroan memengaruhi reputasi kami
dan menciptakan dampak sosial yang memiliki dampak pada sebagai warga korporat dan
yang positif bagi masyarakat dengan masyarakat, mendukung memengaruhi moral karyawan.
inovasi program yang terkait dalam pembangunan sosial dan • Kegagalan menyeimbangkan
kegiatan bisnis kami. ekonomi nasional, serta kebutuhan sosial, ekonomi, dan
memastikan Perseroan lingkungan akan membawa
Community Development and tumbuh bersama masyarakat implikasi finansial.
Inclusive Growth dan melibatkan masyarakat • Lack of community programs
Supporting economic development untuk turut andil dalam and initiatives affect our
and creating positive social impact serangkaian program reputation as corporate citizens
for the community through innovative Perseroan. and influence employee morale.
programs related to our business • Bekerja dengan masyarakat • Failure to balance social,
activities. memperkuat hubungan, economic, and environmental
kredibilitas, dan keberadaan needs will have financial
Perseroaan di tengah implications.
masyarakat.
• Investing in the Company’s
human resources
development that has an
impact on the community,
supporting national social and
economic development, and
ensuring the Company grows
alongside the community and
involves the community in a
series of Company programs.
• Working with the community
by strengthening the
Company’s relationships,
credibility, and presence
within the community.
Hak Asasi Manusia Hak Asasi Manusia • Secara proaktif • Pelanggaran hak asasi manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi Human Rights mengidentifikasi dan dalam operasi dan rantai
manusia yang kuat dalam operasi dan menangani risiko hak asasi pasokan menyebabkan risiko
rantai pasokan kami. manusia dalam operasi dan regulasi, denda moneter, dan
rantai pasokan Perseroan. risiko reputasi.
Human Rights • Mengurangi ketidaksetaraan • Gangguan operasi.
Upholding strong human rights (misalnya ketidaksetaraan • Tenaga kerja yang tidak
practices in our operations and supply gender). termotivasi dan tidak produktif.
chain. • Meningkatkan produktivitas • Human rights violations in
dan efisiensi sumber daya. operations and supply chain
• Proactively identifying and result in regulatory risks,
addressing human rights risks monetary fines, and reputational
in the Company’s operations risks.
and supply chain. • Operational disruptions.
• Reducing inequalities (e.g., • Unmotivated and unproductive
gender inequality). workforce.
• Improving resource
productivity and efficiency.
226 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 227
Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Topik Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Alignment with GRI Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
Topics if the Issue is Disclosed if the Issue is Not Disclosed
Pengembangan Sumber Daya Ketenagakerjaan • Karyawan yang terampil dan Tertantang untuk menarik dan
Manusia Workforce beragam memungkinkan mempertahankan para karyawan.
Menarik, mengembangkan, dan Perseroan untuk Beradaptasi dengan perubahan
mempertahankan karyawan berkinerja menyampaikan strategi persyaratan keterampilan yang
tinggi serta menciptakan budaya yang bisnis dengan baik dan tetap cepat dari pasar yang berkembang.
inklusif dan beragam. kompetitif. Challenged to attract and retain
• Program pelatihan dan employees. Adapting to rapidly
Human Resources Development peningkatan keterampilan changing skill requirements from
Attracting, developing, and retaining yang efektif berkontribusi evolving markets.
high-performing employees and pada budaya kinerja tinggi
fostering an inclusive and diverse bagi karyawan Perseroan.
culture. • Menyediakan kesempatan
kerja bagi masyarakat sekitar
tempat Perseroan beroperasi.
• Skilled and diverse employees
enable the Company to
effectively deliver business
strategies and competitive.
remain
• Effective training and skills
enhancement programs
contribute to a high
performance culture for
Company employees.
• Providing job opportunities
for communities around the
Company’s operating areas.
Keselamatan, Kesehatan, Kesehatan dan • Tenaga kerja yang sehat dan • Cedera, kecelakaan dalam
dan Kesejahteraan Karyawan Keselamatan Kerja aman dapat meningkatkan operasional kerja, jatuhnya
Meningkatkan dan menjaga Occupational Health produktivitas operasi korban yang disebabkan
kesehatan, keselamatan, dan and Safety Perseroan. oleh kecelakaan kerja dapat
kesejahteraan karyawan dan • Peningkatan dalam akuisisi mengakibatkan hilangnya
pengemudi kami. dan retensi talenta. produktivitas, serta berdampak
• Membangun citra sebagai pada kelangsungan usaha
Employee Safety, Health, and pemberi kerja yang positif. dan izin usaha Perseroan
Welfare • A healthy and safe workforce karena menyangkut nama baik
Enhancing and maintaining the health, can enhance the Company’s Perseroan.
safety, and welfare of our employees operational productivity. • Risiko keuangan dan reputasi
and drivers. • Improvement in talent Perseroan.
acquisition and retention. • Injuries, accidents in work
• Building an image as a positive operations, casualties caused
employer. by workplace accidents can
result in productivity loss and
impact the Company’s business
continuity and business
license due to the Company’s
reputation.
• Financial and reputational risks
for the Company.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Planet yang Lebih Baik
A Better Planet
Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Topik Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Alignment with GRI Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
Topics if the Issue is Disclosed if the Issue is Not Disclosed
Energi Energi • Mengurangi penggunaan • Tekanan publik yang
Meminimalkan emisi GRK dan Energy energi dan emisi mengakibatkan risiko reputasi.
pemilihan penggunaan energi dalam memungkinkan Perseroan • Meningkatnya biaya operasional
operasi Perseroan, sejalan dengan untuk mengurangi biaya yang dengan peraturan yang lebih
sasaran iklim global sehingga diakibatkan oleh GRK terhadap ketat dan perubahan sumber
Perseroan perlu menyelaraskan hal operasional Perseroan. energi.
tersebut. • Menyelaraskan dengan target • Public pressure resulting in
pemerintah dan pelanggan. reputational risks.
Energy • Reducing energy use and • Increased operational costs
Minimizing greenhouse gas emissions enables the with stricter regulations and
emissions and selecting energy use Company to reduce costs changes in energy sources.
in the Company’s operations in line resulting from greenhouse
with global climate goals requires gases on Company operations.
alignment. • Aligning with government and
customer targets.
Perubahan Iklim Emisi • Memenuhi ekspektasi yang • Kejadian cuaca ekstrem akibat
Perubahan iklim merupakan Emissions makin meningkat dari investor perubahan iklim membuat
tantangan nyata yang dihadapi dan regulator untuk menilai aset dan operasi Perseroan
seluruh dunia. Diperlukan keterlibatan risiko dan peluang terkait mengalami kerusakan yang
semua pihak untuk menjaga planet iklim, misalnya gangguan mahal.
agar lebih lestari. Oleh karena itu, rantai pasokan, pergeseran • Kegagalan memenuhi harapan
kami berinisiatif untuk mengambil pasar, atau peristiwa cuaca pemangku kepentingan dalam
peran dan berkontribusi dalam ekstrem. mengelola perubahan iklim
menghadapi perubahan iklim. Kami • Meminimalkan dampak buruk menimbulkan risiko reputasi.
mengadaptasi perubahan iklim operasi Perseroan terhadap • Extreme weather events due to
untuk mencapai penurunan emisi perubahan iklim. climate change causing costly
karbon dengan langkah-langkah • Menjangkau penggunaan damage to Company assets and
konkret yang telah kami lakukan energi terbarukan lebih murah. operations.
melalui serangkaian program. Aksi • Meeting increasing • Failure to meet stakeholders’
kami termasuk menanam pohon, expectations from investors expectations in managing
pengolahan sampah, dan penggunaan and regulators to assess climate change poses
kendaraan listrik (EV) pada kendaraan climate-related risks and reputational risks.
operasional. Kami berkomitmen opportunities, such as supply
untuk melakukan transisi menuju chain disruptions, market
energi terbarukan di semua wilayah shifts, or extreme weather
operasional Perseroan. events.
• Minimizing the adverse
impacts of the Company’s
operations on climate change.
• Reaching cheaper renewable
energy usage.
228 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 229
Keselarasan dengan Peluang untuk Perseroan jika Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Topik Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Alignment with GRI Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
Topics if the Issue is Disclosed if the Issue is Not Disclosed
Climate Change
Climate change is a real challenge
faced by the entire world. It requires
the involvement of all parties to ensure
a more sustainable planet. Therefore,
we have initiated to take a role and
contribute to addressing climate
change. We adapt to climate change
to achieve carbon emission reductions
through concrete steps we have taken
through a series of programs. Our
actions include tree planting, waste
management, and the use of Electric
Vehicles (EVs) in operational vehicles.
We are committed to transitioning
to renewable energy in all company
operational regions.
Penatalayanan Air Air dan Efluen • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
Kami mengadaptasi penatalayanan Water and Effluents menghadirkan peluang langsung pada operasi dan
air dengan melakukan pengelolaan penghematan biaya bagi bisnis Perseroan karena air
air yang efisien dan memastikan Perseroan. merupakan sumber daya
ketersediaan air yang berkelanjutan • Meningkatkan keamanan material utama dalam aktivitas
untuk mendukung kesejahteraan air untuk pemasok dan pencucian armada.
rantai pasokan sebagai bagian meningkatkan ketahanan • Risiko regulasi seputar air
dari pengelolaan sumber daya air rantai pasokan. sebagai sumber daya nasional
Perseroan. • Meningkatkan ketersediaan yang penting.
air untuk pengelolaan sumber • Water vulnerability will
Water Management daya air berkelanjutan bagi directly impact the Company’s
We adapt water management by Perseroan. operations and business as
ensuring efficient water management • Efficient water management water is a primary material
and ensuring sustainable water presents cost-saving resource in fleet washing
availability to support the well- opportunities for the Company. activities.
being of the supply chain as part • Enhancing water security • Regulatory risks surrounding
of the Company’s water resource for suppliers and improving water as a critical national
management. supply chain resilience. resource.
• Improving water availability
for sustainable water resource
management for the Company.
Pengelolaan Sampah Limbah • Mengurangi dan Kegagalan memenuhi ekspektasi
Kami mengadaptasi pengelolaan Waste menggunakan kembali limbah pemangku kepentingan dalam
sampah dengan kegiatan sistematis, guna mendukung efisiensi mengelola dampak limbah dapat
menyeluruh, dan berkesinambungan operasional yang berujung menimbulkan risiko reputasi.
melalui pengelolaan sampah yang pada penghematan biaya. Failure to meet stakeholders’
berkelanjutan yang melibatkan • Menanamkan praktik dan nilai expectations in managing waste
seluruh karyawan Perseroan. berkelanjutan pada karyawan impacts can pose reputational
dan masyarakat melalui 3R: risks.
Waste Management Reduce, Reuse, dan Recycle
We adapt waste management • Reducing and reusing waste to
with systematic, comprehensive, support operational efficiency
and sustainable activities through resulting in cost savings.
sustainable waste management • Embedding sustainable
involving all Company employees. practices and values in
employees and society
through 3R: Reduce, Reuse,
and Recycle.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN (F.1)
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Bluebird berkomitmen untuk membangun budaya Bluebird is committed to fostering a culture of sustainability
keberlanjutan yang menjadi landasan dalam setiap aspek that serves as the foundation for every aspect of the
operasional Perseroan melalui Visi Keberlanjutan yaitu Company’s operations through its Sustainability Vision,
BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps. Melalui pendekatan ini, which are BlueSky, BlueLife, and BlueCorps. With this
Bluebird bertujuan untuk menciptakan dampak positif approach, Bluebird aims to create a significant positive
yang signifikan, tidak hanya bagi pertumbuhan ekonomi impact, not only to drive economic growth but also to
perusahaan, tetapi juga bagi pelestarian lingkungan hidup preserve the environment and improve community well-
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. being.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui serangkaian This commitment is realized through a series of initiatives
inisiatif yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan, involving all stakeholders, including employees, customers,
termasuk karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan business partners, and society. By prioritizing sustainability,
masyarakat. Dengan menjadikan keberlanjutan sebagai Bluebird integrates sustainable values into its workflows,
prioritas bersama, Bluebird mengintegrasikan nilai-nilai product development, and services for customers.
keberlanjutan ke dalam proses kerja, pengembangan These initiatives include internal training, environmental
produk, dan layanan kepada pelanggan. Inisiatif ini technology innovations, and social responsibility programs
mencakup pelatihan internal, inovasi teknologi ramah involving local communities.
lingkungan, dan program tanggung jawab sosial yang
melibatkan komunitas lokal.
1. BlueSky menjadi fokus Perseroan dalam memberikan 1. BlueSky focuses on the company’s efforts to contribute
kontribusi lingkungan yang lebih baik. Kami to a better environment, with two major initiatives:
membaginya menjadi dua inisiatif besar, yakni:
a. Inisiatif penurunan emisi karbon dengan a. Initiatives to reduce carbon emissions through
pengadaan armada berbahan bakar ramah the acquisition of environmentally friendly fuel
lingkungan (seperti kendaraan listrik dan gas), vehicles (electric and gas-powered), energy
efisiensi energi, hingga pemanfaatan energi efficiency, and the utilization of renewable energy
terbarukan di lingkungan PT Blue Bird Tbk. at PT Blue Bird Tbk.
b. Inisiatif pengurangan dan pemilahan sampah, b. Initiatives to conserve waste, garbage, and plastic
limbah, dan plastik di lingkungan pool dan kantor in pools and operational offices.
operasional.
2. BlueLife menjadi fokus Perseroan untuk berkontribusi 2. BlueLife focuses on the company’s contribution to
meningkatkan kualitas hidup orang banyak. Bluebird improving people’s quality of life. Bluebird divides this
membaginya menjadi dua inisiatif besar, yakni: into two major initiatives:
a. Inisiatif yang berdampak terhadap internal a. Initiatives impacting the company’s internal
Perseroan, baik itu bagi karyawan maupun mitra environment, benefiting both employees and
pengemudi. driver partners.
b. Inisiatif yang berdampak pada masyarakat luas b. Initiatives impacting society at large, such as
seperti dukungan Bluebird terhadap komunitas Bluebird’s support for local communities, Micro,
lokal, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and the
hingga masyarakat Indonesia secara luas. broader community across Indonesia.
3. BlueCorps menunjukkan prioritas Perseroan untuk 3. BlueCorps demonstrates the company’s priority for
menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan. implementing sustainable business practices. This
Perseroan membaginya menjadi dua inisiatif utama, includes two major initiatives:
yakni:
a. Inisiatif untuk menjalankan praktik bisnis yang a. Initiatives to implement transparent and
transparan, bertanggung jawab, serta dijalankan accountable business practices in compliance
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan with Good Corporate Governance (GCG) principles.
yang baik (Good Corporate Governance atau GCG).
230 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 231
b. Partisipasi Bluebird dalam penilaian maupun b. Participation in national and global sustainable
kompetisi bisnis keberlanjutan yang dapat business competitions, which serve as a
menjadi bahan perbaikan Perseroan dalam benchmark for Bluebird’s improvements in
implementasi strategi keberlanjutannya hingga implementing sustainability strategies up to
tahun 2030 mendatang. 2030.
Visualisasi dari turunan strategi inisiatif dapat dilihat pada A visualization of the strategic initiative structure is shown
gambar di bawah ini: in the image below:
BlueSky BlueLife BlueCorps
A. Inisiatif pengurangan jejak A. Dampak terhadap pemangku A. Inisiatif transparansi,
karbon. kepentingan internal: karyawan akuntabilitas, dan tata kelola
Carbon emissions reduction dan pengemudi. perusahaan yang baik.
initiative. Impact on internal stakeholders: Transparency, accountability,
employees and drivers. and good corporate governance
B. Inisiatif 3R (Reduce, Reuse,
initiative.
Recycle). B. Dampak terhadap masyarakat.
3R Initiative (Reduce, Impact on society. B. Penilaian, sertifikasi, dan
Reuse, Recycle). partisipasi penghargaan.
Assessment, certification, and
participation in awards.
Pada tahun 2024, Bluebird menunjukkan komitmen nyata In 2024, Bluebird demonstrated a strong commitment to
terhadap keberlanjutan dengan berbagai pencapaian yang sustainability through various significant achievements.
signifikan. Pengurangan emisi karbon menjadi salah satu Carbon emission reduction became one of the Company’s
fokus utama Perseroan, di mana emisi yang dihindari key priorities, with avoided emissions increasing by 4%
meningkat sebesar 4% dari tahun sebelumnya. Hal ini compared to the previous year. This was achieved through
dicapai melalui adopsi teknologi ramah lingkungan, the adoption of environmentally friendly technologies,
termasuk penggunaan kendaraan berbahan bakar listrik including the use of electric and CNG-powered vehicles and
dan CNG, serta instalasi panel surya di pool operasional. the installation of solar panels at operational pools. These
Langkah-langkah ini tidak hanya mengurangi jejak efforts not only reduced the company’s carbon footprint
karbon tetapi juga mencerminkan upaya Bluebird dalam but also reflected Bluebird’s dedication to supporting
mendukung transisi energi yang lebih bersih. Selain itu, the transition to cleaner energy. Furthermore, Bluebird
Perseroan memperkuat kesadaran lingkungan dengan enhanced environmental awareness by implementing 3R
menerapkan inisiatif 3R (Reduce, Reuse, Recycle), yang initiatives (Reduce, Reuse, Recycle), integrated into several
diintegrasikan ke dalam beberapa program operasional. operational programs.
Guna mendukung pemberdayaan perempuan di keluarga In order to support women’s empowerment in the Bluebird
Bluebird, Perseroan memiliki program Kartini Bluebird family, the Company has a Kartini Bluebird program which
yang sejak 2014 secara aktif telah membina lebih dari since 2014 has actively mentored more than 1,200 wives
1.200 istri dan anak perempuan pengemudi Bluebird Group and daughters of Bluebird Group drivers to be independent
dalam agar dapat mandiri dan mendukung kesejahteraan and support their family’s welfare. Support is provided
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keluarganya. Dukungan diberikan melalui berbagai kelas through various classes and mentoring in the fields of
dan pendampingan dalam bidang wirausaha, pembinaan entrepreneurship, family coaching, financial literacy,
keluarga, literasi keuangan, literasi digital, hingga kelas- digital literacy, to practical classes such as culinary arts,
kelas praktikal seperti tata boga, tata busana dan tata fashion and make-up. In addition, Bluebird also channels
rias. Selain itu, Bluebird juga menyalurkan kontribusinya its contribution to the community through various
kepada masyarakat melalui program Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) programs. In 2024,
Responsibility (CSR) yang beragam. Pada tahun 2024, dana funds amounting to Rp8,456,440,473 have been distributed
sebesar Rp8.456.440.473 telah disalurkan untuk berbagai for various initiatives, such as scholarships and religious
inisiatif, seperti beasiswa dan acara keagamaan seperti events such as Umrah, Eid al-Adha, Nyepi, and Christmas.
Umrah, Idul Adha, Nyepi serta Natal.
Bluebird memastikan penerapan kebijakan antikorupsi Bluebird ensured the strict implementation of its anti-
secara tegas di seluruh tingkatan organisasi. Komitmen ini corruption policy across all organizational levels. This
dibuktikan dengan nihilnya kasus korupsi yang dilaporkan commitment was evidenced by zero reported cases of
sepanjang tahun 2024. Kepatuhan Perseroan terhadap corruption throughout 2024. The company’s compliance
seluruh regulasi yang berlaku juga tercermin melalui nol with all applicable regulations was further reinforced by
insiden ketidakpatuhan, menegaskan posisi Bluebird zero incidents of non-compliance, highlighting Bluebird’s
sebagai perusahaan yang menjalankan bisnis secara etis, position as an ethically, transparently, and responsibly
transparan, dan bertanggung jawab. managed company.
Langkah-langkah yang telah diambil ini akan terus These efforts will continue to be strengthened through
diperkuat melalui tiga pilar utama BlueSky, BlueLife, dan Bluebird’s three pillars: BlueSky, BlueLife, and BlueCorps,
BlueCorps, yang akan dijelaskan lebih rinci pada bagian which are further elaborated in the following sections.
berikutnya.
232 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 233
BlueSky: Langkah Hijau untuk Masa Depan
BlueSky: Green Initiatives for the Future
1. Memberikan layanan dan informasi mengenai 1. Providing services and information regarding the use
penggunaan armada ramah lingkungan yang of environmentally friendly fleets used in order to
digunakan agar dapat memberikan pemahaman yang provide a clear understanding to customers.
jelas kepada konsumen.
2. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 2. Establishing, implementing, and maintaining a system
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, for preventing workplace accidents and occupational
serta mengurangi dampak pencemaran lingkungan diseases while minimizing environmental pollution
dalam setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai across all operational activities in compliance with
dengan persyaratan dan peraturan yang berlaku. applicable regulations and standards.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and maintaining a risk
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional management system across all operational activities
Perseroan untuk mengidentifikasi dan mengurangi to identify and mitigate potential risks.
potensi risiko yang mungkin timbul.
4. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 4. Establishing, implementing, and maintaining work
kerja yang berfokus pada peningkatan produktivitas, systems that prioritize productivity, efficiency, and
efisiensi, dan inovasi dengan mempertimbangkan innovation while ensuring quality improvement and
perbaikan mutu dan konservasi sumber daya alam. natural resource conservation.
5. Melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap proses, 5. Continuously improving processes, infrastructure,
infrastruktur, teknologi, dan kompetensi SDM sesuai technology, and human resource competencies in line
dengan persyaratan manajemen mutu, lingkungan, with quality, environmental, and occupational health
serta keselamatan dan kesehatan kerja. and safety management standards.
6. Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan 6. Enhancing environmental awareness as part of
sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility efforts to contribute to
untuk turut serta dalam menjaga keberlanjutan ecosystem sustainability.
ekosistem.
7. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik 7. Implementing good corporate governance in all
dalam setiap aktivitas operasional Perseroan untuk operational activities to ensure sustainability and
menciptakan keberlanjutan dan transparansi dalam transparency in resource and business operations
pengelolaan sumber daya dan operasional perusahaan management. [GRI 3-3] [F.1]
secara keseluruhan. [GRI 3-3] [F.1]
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan keberlanjutan Perseroan menekankan prinsip- The Company’s sustainability policy is guided by
prinsip seperti pencegahan, manajemen risiko sepanjang key principles, including prevention, lifecycle risk
daur hidup, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, management, regulatory compliance, participatory
pendekatan partisipatif, perlindungan lingkungan, serta approaches, environmental protection, and continuous
perbaikan yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan secara improvement. Additionally, the Company actively integrates
aktif mengintegrasikan studi lingkungan dan pengelolaan environmental studies and management into all business
lingkungan hidup dalam seluruh kegiatan operasional and operational activities. The Company regularly submits
dan bisnisnya. Secara berkala, Perseroan menyampaikan reports on its environmental protection and management
laporan pelaksanaan terkait perlindungan dan pengelolaan efforts to the relevant environmental authorities. [GRI 3-3]
lingkungan hidup kepada instansi yang bertanggung jawab
atas pengelolaan lingkungan hidup. [GRI 3-3]
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[F.5] [F.5]
Perseroan melanjutkan inisiatif berkelanjutan secara aktif The Company actively participates in environmental
terlibat dalam kebijakan penghematan kertas. Upaya ini conservation efforts, including a paper-saving policy. This
tidak hanya berdampak positif terhadap keberlanjutan initiative not only contributes to environmental sustainability
lingkungan, tetapi juga berperan dalam mengurangi volume but also reduces waste volume and significantly enhances
sampah serta memberikan kontribusi yang signifikan cost efficiency within the Company’s operations.
terhadap efisiensi biaya di lingkungan operasional
Perseroan.
Bluebird juga memperkuat implementasi seamless Additionally, Bluebird has implemented a seamless process
process dalam setoran pengemudi di kasir seluruh for driver deposits at cashiers across its operational areas
wilayah operasional Bluebird melalui digitalisasi proses by digitalizing disbursement and deposit transactions
disbursement dan setoran menggunakan aplikasi mitra through partner bank applications and the Bluebird Driver
bank dan Bluebird Driver App. Langkah ini berhasil App. This initiative has effectively minimized paper usage
mengurangi penggunaan dan ketergantungan kertas and dependency in administrative processes at cashier
dalam proses administrasi di kasir. [GRI 302-4, 305-5] [F.5] points. [GRI 302-4, 305-5] [F.5]
Langkah-langkah inovatif yang diambil tidak hanya These innovative steps not only support environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan, tetapi juga sustainability but also reflect the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus to continuously adapting to technological advancements to
beradaptasi dengan kemajuan teknologi demi mencapai achieve greater operational efficiency. Through innovation,
efisiensi operasional yang lebih optimal. Dengan the Company enhances process efficiency, reduces
mengadopsi inovasi, Perseroan dapat meningkatkan environmental impact, and improves the quality of its
efisiensi proses, mengurangi dampak negatif terhadap products and services. [GRI 3-3] [F.5]
lingkungan, dan memperbaiki kualitas produk serta
layanan yang diberikan. [GRI 3-3] [F.5]
Pengelolaan Energi [F.6, F.7] Energy Management [F.6, F.7]
Perseroan menggunakan energi untuk mendukung The Company utilizes energy to support the operational
kebutuhan kendaraan operasional, fasilitas area needs of its fleet, office facilities, and other supporting
perkantoran, dan kegiatan pendukung lainnya. Kebutuhan activities. Energy requirements are met through the use
energi Perseroan dipenuhi melalui pemanfaatan sumber of primary energy sources, either obtained internally or
energi primer, baik yang diperoleh secara internal from external providers. Given the limited availability of
maupun melalui pihak eksternal. Mengingat keterbatasan energy resources, the Company has implemented various
ketersediaan energi, Perseroan telah mengimplementasikan measures to optimize energy management and utilization.
berbagai langkah untuk mengoptimalkan pengelolaan dan [GRI 3-3]
pemanfaatan energi. [GRI 3-3]
234 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 235
Secara rutin, Perseroan melakukan tinjauan pada To ensure efficiency and sustainability in energy
seluruh area operasi guna memantau dan mengevaluasi management, the Company conducts regular energy
penggunaan energi. Langkah ini sebagai bentuk komitmen audits across all operational areas. These audits serve
Perseroan dan bertujuan untuk memastikan efisiensi dan as a commitment to monitoring and evaluating energy
keberlanjutan dalam manajemen energi yang mencakup consumption, covering both vehicle operations and office
operasional kendaraan dan fasilitas perkantoran. facilities. The implementation of energy audits is based on
Pelaksanaan audit energi ini berlandaskan pada ketentuan- the following regulations: [GRI 3-3]
ketentuan sebagai berikut: [GRI 3-3]
• Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; • Law No. 30 of 2007 on Energy;
• Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang • Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and
Penghematan Energi dan Air; Water Conservation;
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi; dan Conservation; and
• PP No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No. 14 of 2012 on Energy
Management.
Perseroan juga melakukan pencatatan penggunaan BBM Additionally, the Company maintains comprehensive
dan listrik secara menyeluruh untuk mengukur efektivitas records of fuel and electricity consumption to measure
dan penghematan energi listrik. Jumlah energi yang efficiency and energy savings. The total energy consumption
digunakan oleh Perseroan dapat dilihat pada tabel di of the Company is presented in the table below:
bawah ini:
Tabel Penggunaan Energi [GRI 302-1, 302-2] [F.6]
Energy Usage Table
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2024 2023** 2022**
Penggunaan Energi | Energy Use
BBM* | Fuel* Liter | Litre 90.427.811 82.747.291 77.469.852
GJ 2.984.118 2.730.661 2.556.505
Listrik | Electricity kWh 11.029.197 9.962.332 8.187.039
GJ 39.705 35.864 29.473
Total Energi | Total Energy GJ 3.023.823 2.766.525 2.585.978
*Perhitungan penggunaan BBM berasal dari taksi reguler (kecuali CNG) dan taksi eksekutif.
*BBM consumption calculation is derived from regular taxis (excluding CNG) and executive taxis.
** Terdapat penyajian kembali data.
** There is a restatement of data.
Perseroan menyampaikan kembali informasi terkait koreksi The Company reiterates information regarding the
penggunaan energi pada tahun 2022 dan 2023, yang correction of energy usage data for 2022 and 2023, which
disebabkan oleh perbedaan sistem pencatatan internal. was caused by differences in the internal recording
Tercatat bahwa penggunaan BBM pada tahun 2024 systems. It is recorded that fuel consumption in 2024
meningkat sebesar 14% dibandingkan tahun 2022, dan 8% increased by 14% compared to 2022, and was 8% higher
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023. [GRI 302-1] than in 2023. [GRI 302-1]
Peningkatan angka penggunaan energi yang tercatat dari The increase in recorded energy usage from the 2022 to
periode 2022 hingga 2024 tidak sepenuhnya mencerminkan 2024 period does not fully reflect an actual surge in on-
lonjakan konsumsi aktual di lapangan. Hal ini disebabkan site consumption. This discrepancy is due to differences
oleh perbedaan sistem pencatatan internal yang digunakan between the previous internal recording system and the
pada periode sebelumnya dengan sistem yang digunakan one currently in use. Under the previous system, energy
saat ini. Pada sistem pencatatan sebelumnya, data consumption data was recorded in aggregate and at certain
konsumsi energi dicatat secara agregat dan dalam interval time intervals, which meant that some usage details were
waktu tertentu, sehingga beberapa detail penggunaan not fully captured. [GRI 302-3]
belum terakomodasi secara menyeluruh. [GRI 302-3]
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, sistem pencatatan yang baru mengadopsi Meanwhile, the new recording system adopts a more
metode yang lebih rinci dan real-time, sehingga mampu detailed and real-time method, enabling more accurate
merekam penggunaan energi secara lebih akurat, termasuk tracking of energy use, including activities that were
aktivitas-aktivitas yang sebelumnya tidak terdeteksi atau previously undetected or inconsistently recorded. This
tercatat dengan kurang konsisten. Perbedaan metode difference in recording methodology is the main factor
pencatatan inilah yang menjadi faktor utama atas behind the apparent increase in energy consumption
peningkatan data konsumsi energi yang terlihat saat ini. data. In other words, the spike shown in the data more
Dengan kata lain, lonjakan yang tercermin dalam data lebih accurately represents improvements in monitoring and
merepresentasikan peningkatan akurasi dalam proses reporting processes rather than a significant increase in
pemantauan dan pelaporan, bukan semata-mata akibat actual energy consumption. [GRI 302-3, 302-4]
peningkatan signifikan dalam konsumsi energi riil. [GRI 302-
3, 302-4]
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi konsumsi The Company continues to strive for improved fuel
bahan bakar untuk seluruh armada operasional melalui efficiency across its entire operational fleet through more
pemantauan dan pencatatan yang lebih efektif. Selain effective monitoring and data recording. In addition, the
itu, Perseroan secara disiplin melakukan pemeliharaan Company diligently conducts regular maintenance and
berkala serta menerapkan kebijakan peremajaan armada implements a fleet renewal policy by limiting operational
melalui pembatasan usia operasional. Armada yang telah vehicle age. Vehicles that have been in operation for several
beroperasi selama beberapa tahun dan telah melalui years and have undergone maintenance may be sold to the
proses perbaikan dapat dijual kepada masyarakat umum. public. This policy, in addition to reflecting the Company’s
Kebijakan ini, selain mencerminkan komitmen terhadap commitment to efficiency and sustainability, also serves as
efisiensi dan keberlanjutan, juga dapat menjadi sumber a potential source of revenue. [GRI 302-4, 302-5]
pendapatan bagi Perseroan. [GRI 302-4, 302-5]
Total Konsumsi Energi [IDX E-03]
Total Energy Consumption
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Energi Tidak Langsung kWh 11.029.197 9.962.332 8.187.039
Indirect Energy
GJ 39.705 35.864 29.473
Total Energi kWh 11.029.197 9.962.332 8.187.039
Total Energy
GJ 39.705 35.864 29.473
236 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 237
Komitmen Perseroan terhadap efisiensi energi The Company’s commitment to energy efficiency is tercermin melalui berbagai upaya untuk meningkatkan reflected in various efforts to raise awareness among all kesadaran seluruh staf dan karyawan dalam menerapkan staff and employees, encouraging continuous energy penghematan energi secara berkesinambungan. Program conservation. This initiative includes intensive outreach ini mencakup sosialisasi intensif yang bertujuan mendorong programs to drive efficiency and innovation in energy efisiensi dan inovasi dalam penggunaan energi. Di area usage. In office areas, energy-saving measures include perkantoran, langkah-langkah penghematan dilakukan optimizing lighting systems by replacing conventional dengan mengatur sistem pencahayaan, mengganti bulbs with energy-efficient LED lights, avoiding peak- lampu konvensional dengan lampu LED hemat energi, hour energy consumption, and implementing auto on-off menghindari konsumsi energi pada waktu beban puncak, air conditioning systems to optimize cooling efficiency. As serta menerapkan sistem pendingin ruangan berbasis part of its renewable energy initiatives, the Company has auto on-off untuk efisiensi penggunaan. Sebagai bagian installed and operates solar panels or Photovoltaic (PV) to dari inisiatif pemanfaatan energi terbarukan, Perseroan supply electricity at its head office in Jakarta and Jimbaran juga telah menginstalasi dan mengoperasikan panel Bali’s pool. Additionally, regular internal evaluations are surya atau Photovoltaic (PV) untuk memenuhi kebutuhan conducted to ensure continuous improvements in energy listrik di kantor pusat di Jakarta dan di Pool Jimbaran Bali. management, further supporting the Company’s long-term Selain itu, evaluasi internal secara berkala dilakukan untuk sustainability goals. [GRI 302-4] [F.7] memastikan perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan energi, sekaligus mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan. [GRI 302-4] [F.7] Emisi GRK [F.11, F.12] GHG Emission [F.11, F.12] Perseroan memahami potensi dampak negatif jangka The Company recognizes the potential long-term negative panjang yang dapat ditimbulkan oleh perubahan iklim impacts of climate change on both the environment and terhadap lingkungan dan masyarakat akibat peningkatan society due to rising GHG emissions. In response to this emisi GRK. Sebagai respons atas isu global ini, Perseroan global challenge, the Company is committed to reducing berupaya untuk mengurangi emisi GRK yang dihasilkan dari GHG emissions generated from its operational activities. kegiatan operasionalnya. Langkah ini merupakan bagian This initiative is part of the Company’s tangible contribution dari kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung upaya to supporting global efforts in addressing climate change global untuk menangani perubahan iklim dan memitigasi and mitigating global warming, in line with the growing pemanasan global, sejalan dengan perhatian yang terus emphasis on environmental sustainability. [GRI 3-3] meningkat terhadap keberlanjutan lingkungan. [GRI 3-3] Dalam laporan ini, perhitungan emisi mencakup emisi GRK In this report, the emissions calculation covers direct GHG langsung (Cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan emissions (Scope 1), which result from the consumption bahan bakar fosil (bensin dan solar). Perhitungan emisi of fossil fuels (gasoline and diesel). The calculation GRK untuk Cakupan 1 dilakukan dengan menggunakan of Scope 1 GHG emissions follows the Tier-1 method, metode Tier-1 yang berlaku di Indonesia dan negara- which is applicable in Indonesia and other non-Annex 1 negara non-Annex 1 (negara berkembang), yaitu dengan (developing) countries. This method involves multiplying mengalikan data konsumsi energi dengan faktor emisi energy consumption data by the standard emission factors baku yang ditetapkan oleh IPCC 2019. Emisi GRK utama established by the IPCC 2019. The primary GHG emitted yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar tersebut from fuel consumption is carbon dioxide (CO2). [GRI 305-1] adalah karbon dioksida (CO2). [GRI 305-1] Berdasarkan perhitungan menggunakan rumus yang telah Based on calculations using the methodology outlined dijelaskan sebelumnya, emisi gas rumah kaca (GRK) yang above, the Company’s total GHG emissions for the reporting dihasilkan oleh Perseroan selama tahun pelaporan adalah year are as follows: sebagai berikut: PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Emisi GRK [GRI 305-1] [IDX E-01]
GHG Emissions Table
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Cakupan 1 | Scope 1
Pertalite Ton CO2 eq 257.401 197.328 184.870
CNG Ton CO2 eq 4.933 5.282 5.083
Bio Solar | Bio Diesel Ton CO2 eq 17.729 14.793 11.828
Total | Total Ton CO2 eq 280.063 217.403 201.781
Catatan: | Note:
• Keseluruhan angka emisi merupakan angka emisi yang dinyatakan kembali karena adanya perbaikan metodologi perhitungan emisi.
All emission figures have been restated due to improvements in the emission calculation methodology.
Metode perhitungan lama | Previous calculation method:
Emisi = rata-rata jumlah mobil operasi per tahun x rata-rata km tempuh x 365 / rasio bahan bakar x nilai kalor x faktor emisi.
Emissions = average number of operational vehicles per year × average kilometers traveled × 365 ÷ fuel ratio × calorific value × emission factor.
Metode perhitungan baru: | New calculation method:
Emisi = total km tempuh per tahun / rasio bahan bakar x nilai kalor x faktor emisi.
Emissions = total kilometers traveled per year ÷ fuel ratio × calorific value × emission factor.
• Data emisi operasional mencakup taksi reguler, eksekutif, dan Bigbird.
Operational emission data includes regular taxis, executive taxis, and Bigbird vehicles.
Berdasarkan tabel di atas, selama tahun pelaporan, emisi Based on the table above, the Company’s Scope 1 GHG
GRK Cakupan 1 yang dihasilkan dari penggunaan bahan emissions from fuel consumption in the reporting year
bakar tercatat sebesar 280.063 ton CO2 eq, mengalami amounted to 280,063 tons of CO2 equivalent, reflecting
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2023 yang an increase compared to 217,403 tons of CO2 equivalent
tercatat sebesar 217.403 ton CO2 eq. Hingga saat ini, recorded in 2023. As of now, the Company has not yet
Perseroan belum melakukan perhitungan terkait emisi conducted calculations for Scope 2 and Scope 3 emissions,
Cakupan 2 dan Cakupan 3, serta emisi lainnya seperti nor for other emissions such as ozone-depleting
perusak ozon (ODS), polutan organik yang persisten (POP), substances (ODS), persistent organic pollutants (POP),
senyawa organik mudah menguap (VOC), materi partikulat volatile organic compounds (VOC), particulate matter (PM),
(PM), dan emisi udara signifikan lainnya. [GRI 305-2, 305-3, 305-6, and other significant air emissions. [GRI 305-2, 305-3, 305-6, 305-7]
305-7]
Perhitungan intensitas Emisi GRK disajikan pada tabel The calculation of GHG emission intensity is presented in
berikut: [GRI 305-4] [IDX E-02] the following table: [GRI 305-4] [IDX E-02]
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 280.063 217.403 201.781
Total Scope 1 GHG Emission
Pendapatan Rp juta
5.039.947 4.422.472 3.590.100
Revenue Rp million
Intensitas Emisi GRK Ton CO2e/Rp juta
0,055 0,049 0,056
GHG Emission Intensity Ton CO2e/Rp million
Perjalanan Menuju Net Zero Emission Journey Towards Net Zero Emission
Bluebird telah menerapkan kebijakan untuk mengurangi Bluebird has implemented a policy to reduce GHG
emisi GRK sebagai bagian dari komitmennya terhadap emissions as part of its commitment to climate change.
perubahan iklim. Berbagai langkah telah diambil, salah Various measures have been taken, including operating
satunya dengan mengoperasikan armada kendaraan vehicles that use environmentally friendly fuel to support
yang menggunakan bahan bakar ramah lingkungan the GHG emission control program. In 2024, the Company
untuk mendukung program pengendalian emisi GRK. Di expanded the coverage of its e-Goldenbird service at
tahun 2024, Perseroan memperluas cakupan layanan Jenderal Ahmad Yani International Airport in Semarang
238 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 239
penggunaan e-Goldenbird di Bandar Udara Jenderal and introduced e-Bus services for the Bus Rapid Transit Ahmad Yani, Semarang dan e-Bus untuk Bus Rapid Transit (BRT) system in the city of Medan. In addition, the number (BRT) di kota Medan. Selain itu, jumlah armada ramah of environmentally friendly electric-based vehicles owned lingkungan berbasis listrik yang dimiliki Perseroan juga by the Company also continues to increase every year. selalu bertambah setiap tahunnya. Setiap kendaraan yang diservis di bengkel Bluebird Every vehicle serviced at Bluebird workshops undergoes menjalani proses tune-up dan uji emisi, dengan tujuan a tune-up and emissions test, with the main goal of utama meningkatkan efisiensi bahan bakar. Seluruh improving fuel efficiency. All fleets serviced at Bluebird armada yang diservis di bengkel Bluebird dipastikan telah workshops are ensured to have passed emissions testing, lulus uji emisi, dan standar ini telah diterapkan sejak awal and this standard has been applied since the workshops operasional bengkel tersebut. first began operations. Armada yang menggunakan bahan bakar gas menjalani Vehicles using gas fuel undergo routine maintenance perawatan rutin di bengkel internal yang secara berkala at internal workshops that are regularly certified, with memperoleh sertifikasi, dengan interval setiap 7.500 km maintenance intervals every 7,500 km for taxis. One of the untuk taksi. Salah satu tahap dalam perawatan rutin ini key stages in this routine maintenance is checking the adalah pengecekan fungsi material konversi CNG agar function of CNG conversion materials to ensure operational selalu siap operasi, pekerjaan pengecekan berkala dan readiness, regular inspections, and emissions testing. In pengujian emisi. Selain itu, uji emisi juga dilakukan oleh addition, emissions tests are also carried out by external pihak eksternal, khususnya oleh Dinas Perhubungan, parties, particularly by the Department of Transportation, terutama untuk armada taksi yang merupakan kendaraan especially for taxi fleets that operate as public transport. umum. Pengujian ini dilakukan setiap enam bulan sekali. These tests are conducted every six months. Penerapan standar uji emisi yang lebih ketat dari The implementation of stricter emissions testing standards Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) menjadi bagian by the Ministry of Environment is an integral part of integral dari upaya untuk memastikan bahwa armada efforts to ensure that gas-fueled vehicles comply with the berbahan bakar gas mematuhi peraturan yang ditetapkan regulations established by the ministry. In compliance with oleh KLH. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap hal these regulations, Bluebird follows manufacturer-issued ini, Bluebird mengikuti standar yang dikeluarkan oleh standards, with each vehicle equipped with a catalytic pabrikan, dengan setiap armada dilengkapi dengan converter to filter exhaust gas emissions. Through these catalytic converter sebagai filter emisi gas buang pada actions, Bluebird affirms its commitment to maintaining setiap kendaraan. Melalui langkah-langkah ini, Bluebird air quality and adhering to applicable environmental menegaskan komitmennya dalam menjaga kualitas udara standards. serta mematuhi standar lingkungan yang berlaku. Sebagai bagian dari Visi Keberlanjutan yang dijalankan As part of its Sustainability Vision carried out through melalui pilar BlueSky, Perseroan melaksanakan berbagai the BlueSky pillar, the Company implements various program untuk mendukung pelestarian lingkungan. programs to support environmental preservation. Beberapa program pendukung yaitu diantaranya Supporting programs include donation collection through pengumpulan donasi melalui partisipasi pelanggan customer participation in the Sustainability Movement melalui Sustainability Movement di aplikasi MyBluebird, via the MyBluebird application, the Cititrans website, and website Cititrans, dan aplikasi Cititrans. Melalui donasi ini, the Cititrans app. Through these donations, customers pelanggan diajak untuk berdonasi di setiap perjalanan yang are invited to contribute with each trip they take, which mereka lakukan untuk kemudian akan dikonversi menjadi will then be converted into tree seedlings for planting. In bibit pohon yang akan ditanam. Di samping itu, Perseroan addition, the Company undertakes other initiatives such melakukan inisiatif lain seperti pengumpulan sampah dan as waste collection and used cooking oil collection for pengumpulan minyak jelantah untuk proses daur ulang subsequent recycling. berikutnya. Langkah-langkah ini mencerminkan kesadaran Bluebird These initiatives reflect Bluebird’s awareness of the terhadap dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh environmental impacts of its operational activities, kegiatan operasionalnya, sekaligus menunjukkan kontribusi while also demonstrating its active contribution to the PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
aktif dalam upaya global untuk mengurangi jejak karbon global effort to reduce carbon footprints and support
dan mendukung keberlanjutan lingkungan. [GRI 305-5] [F.12] environmental sustainability. [GRI 305-5] [F.12]
Pencapaian terkait upaya pengurangan emisi GRK yang The achievements related to Bluebird’s GHG emission
dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun pelaporan avoidance efforts throughout the reporting year are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Pencapaian Pengurangan Emisi GRK [GRI 305-5] [F.12]
Table of GHG Emission Avoidance Achievements
Kegiatan Pengurangan Emisi GRK Jumlah Emisi yang Dihindari (Dalam Ton CO2 eq)
GHG Emission Avoidance Activities Amount of Avoided Emission (In Ton CO2 eq)
Adopsi kendaraan berbahan bakar listrik.
5.465
Adoption of electric vehicles (EV).
Adopsi kendaraan berbahan bakar CNG.
23.125
Adoption of CNG-fueled vehicles.
Implementasi solar panel di pool.
117,91
Implementation of solar panels at pool.
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Water Interaction as a Shared Resource
Bersama
Air bersih merupakan kebutuhan esensial dalam dalam Clean water is an essential resource supporting various
mendukung berbagai aktivitas bisnis Perseroan, baik aspects of the Company’s business operations, both
secara langsung maupun tidak langsung. Penggunaan air directly and indirectly. Excessive water consumption can
yang berlebihan dapat berpotensi menimbulkan masalah lead to resource scarcity and increase environmental
kelangkaan sumber daya air dan meningkatkan beban burdens, including higher wastewater volumes.
lingkungan, termasuk peningkatan volume limbah yang
dihasilkan.
Dalam upaya mengantisipasi dampak tersebut, To anticipate these impacts, the Company has firmly
Perseroan secara tegas mengintegrasikan prinsip- integrated sustainability principles into its clean water
prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan air bersih, management by implementing conservation programs
dengan mengimplementasikan program konservasi yang that promote water-saving and more efficient usage. These
mencakup penghematan dan pemanfaatan air yang lebih efforts are expected to reduce ecological impacts and
efisien. Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat ensure the continuity of water supply, which is crucial for
mengurangi dampak ekologis serta menjaga kelangsungan both operations and environmental sustainability. [GRI 3-3] [F.8]
pasokan air yang krusial bagi operasional dan keberlanjutan
lingkungan. [GRI 3-3] [F.8]
Perseroan menerapkan pendekatan yang terencana The Company applies a structured approach to clean
dalam pengelolaan air bersih, yang mencakup beberapa water management, which involves several stages. The
tahapan. Proses pengelolaan dimulai dengan perhitungan management process begins with calculating water needs,
kebutuhan air, dilanjutkan dengan perencanaan pemenuhan followed by planning the fulfillment of these needs from
kebutuhan tersebut dari sumber daya air, perencanaan water resources, planning the use of water in accordance
penggunaan air beserta standar yang berlaku, serta diakhiri with applicable standards, and concluding with monitoring
dengan pengawasan dan pelaporan. Dengan pendekatan and reporting. Through this approach, the Company aims
ini, Perseroan bertujuan untuk memastikan ketersediaan to ensure the sustainable availability of clean water while
air bersih secara berkelanjutan sekaligus meminimalkan minimizing negative environmental impacts. [GRI 3-3, 303-1]
dampak negatif terhadap lingkungan. [GRI 3-3, 303-1]
240 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 241
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company utilizes water for various memanfaatkan air untuk berbagai kegiatan, seperti activities, such as vehicle washing and employee needs. pencucian armada dan kebutuhan para karyawan. Air Water is sourced from surface water as well as underground diperoleh dari sumber permukaan maupun sumur bor bore wells. For operational needs at the head office, the bawah tanah. Untuk kebutuhan operasional di kantor pusat, Company obtains water supply from third-party or public Perseroan memperoleh pasokan air dari pihak ketiga atau water providers. Meanwhile, for vehicle washing activities, perusahaan penyedia air. Sementara itu, untuk kegiatan the water used is recycled water. [GRI 303-3, 303-5] [IDX E-04] pencucian armada, air yang digunakan merupakan air yang telah didaur ulang. [GRI 303-3, 303-5] [IDX E-04] Upaya Pengelolaan Limbah [F.13, F.15, F.16] Waste Management Efforts [F.13, F.15, F.16] Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab dalam The Company recognizes the importance of responsible mengelola sumber daya yang digunakan serta limbah yang resource and waste management across its operational dihasilkan dari berbagai aktivitas operasional yang tersebar activities throughout Indonesia. Inefficient waste di seluruh wilayah Indonesia. Pengelolaan limbah yang management can pose significant risks to human health tidak efisien dapat menyebabkan dampak negatif yang and the environment. Therefore, the Company has signifikan terhadap kesehatan manusia dan lingkungan taken proactive measures and initiatives as part of its sekitar. Oleh sebab itu, Perseroan telah mengambil commitment to minimizing the environmental impact of its langkah-langkah proaktif dan inisiatif sebagai wujud waste generation. [GRI 3-3] komitmen dalam mengurangi dampak yang ditimbulkan oleh limbah yang dihasilkan. [GRI 3-3] Berdasarkan ketentuan peraturan perundangan yang In accordance with applicable laws and regulations, berlaku, setiap kegiatan usaha diwajibkan untuk every business activity is required to implement waste melaksanakan pengelolaan dan pengolahan limbah guna management and treatment to prevent environmental mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. Pengelolaan damage. Waste management can be carried out through limbah dapat dilakukan melalui upaya pengurangan, daur reduction, recycling, reuse, or responsible disposal ulang, penggunaan kembali, atau pembuangan limbah methods. By implementing these measures, the Company dengan cara yang bertanggung jawab. Dengan menerapkan contributes to environmental preservation while complying langkah-langkah tersebut, Perseroan berkontribusi pada with relevant regulations to support sustainability. [GRI 3-3] pemeliharaan lingkungan serta mematuhi regulasi yang relevan untuk mendukung keberlanjutan. [GRI 3-3] Perseroan mengklasifikasikan limbah yang dihasilkan The Company classifies the waste generated into two menjadi dua kategori, yaitu limbah Bahan Berbahaya dan categories: hazardous and toxic waste (hazardous waste) Beracun (B3) serta limbah non-B3. Dalam pengelolaan and non-hazardous waste. In managing hazardous waste, limbah B3, Perseroan telah menyediakan Tempat the Company has established Temporary Hazardous Waste Pembuangan Sementara Bahan Berbahaya dan Beracun Storage Facilities (TPS B3) at each operational pool. TPS (TPS B3) di setiap pool. TPS B3 digunakan untuk B3 is used to store liquid waste, such as used oil, and menampung limbah cair, seperti oli, serta limbah padat, solid waste, such as batteries, filters, contaminated cloth, seperti aki (accu), filter, majun terkontaminasi, dan lampu and fluorescent lamps, which are then handed over to TL, yang kemudian diserahkan kepada pihak yang berizin licensed third parties for further processing. Meanwhile, untuk pengelolaan lebih lanjut. Sementara itu, limbah non-hazardous waste, such as organic and inorganic non-B3, seperti sampah organik dan nonorganik yang waste generated in Bluebird offices and pools, is managed dihasilkan di kantor dan pool Bluebird, dikelola melalui through cooperation with relevant authorities. [GRI 306-2] [F.14] kerjasama dengan dinas terkait. [GRI 306-2] [F.14] [IDX E-05] [IDX E-05] Perseroan melaksanakan pengurangan limbah melalui The Company reduces waste through business process transformasi proses bisnis, yang beralih dari metode transformation, shifting from paper-based manual methods manual berbasis kertas ke sistem digital. Komitmen to digital systems. This commitment is also reflected in PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ini juga tercermin dalam penggantian penggunaan air the replacement of packaged drinking water with the use
minum kemasan dengan penerapan gelas atau tumbler of reusable cups or tumblers. Additionally, the Company
pribadi. Selain itu, Perseroan merencanakan strategi untuk plans strategies to minimize the impact of waste disposal.
meminimalkan dampak dari pembuangan limbah. Sebagai As a tangible step, the Company is gradually replacing
langkah nyata, Perseroan secara bertahap mengganti mercury-containing lamps with Light-Emitting Diode (LED)
lampu yang mengandung merkuri dengan lampu Light- lights, contributing to the reduction of hazardous waste
Emitting Diode (LED), yang berkontribusi pada pengurangan accumulation.
timbunan limbah B3.
Bluebird secara aktif mengelola suku cadang bengkel Bluebird actively manages workshop spare parts with the
dengan tujuan untuk menjaga kualitas layanan dan aim to maintain the quality of service and fleet by selling
armada dengan menjualnya kembali kepada vendor, them to vendors, a policy that supports the implementation
sebuah kebijakan yang mendukung penerapan ekonomi of a more sustainable circular economy, such as
sirkular yang lebih berkelanjutan, seperti pengelolaan sustainable management of tire waste. This initiative helps
limbah ban secara berkelanjutan. Langkah ini membantu extend product lifecycles and minimizes waste generation.
memperpanjang siklus hidup barang serta meminimalkan Through these efforts, the Company demonstrates its
produksi limbah. Melalui upaya ini, Perseroan menunjukkan commitment to responsible waste management and
komitmennya untuk mengelola limbah dengan penuh contributes to environmental preservation. As evidence
tanggung jawab dan memberikan kontribusi terhadap of its success, during the reporting period, there were no
pelestarian lingkungan. Sebagai bukti keberhasilan, selama waste spills in operational areas, and no environmental
tahun pelaporan tidak terdapat tumpahan limbah di area complaints were received. [GRI 306-3, GRI 307-1] [F.15, F.16]
operasional, serta tidak ada pengaduan terkait lingkungan
hidup yang diterima. [GRI 306-3, GRI 307-1] [F.15,F.16]
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Wilayah operasional Bluebird mencakup kota-kota besar Bluebird’s operational areas cover major cities in Indonesia,
di Indonesia yang secara geografis tidak terletak dekat which are geographically not located near protected or
dengan kawasan yang dilindungi atau konservasi. Hal ini conservation areas. This indicates that the Company’s
menunjukkan bahwa kegiatan operasional Perseroan tidak operational activities do not have a direct or significant
memberikan dampak langsung atau signifikan terhadap impact on these areas or their ecosystems. Nevertheless,
kawasan tersebut maupun ekosistem yang ada di dalamnya. Bluebird remains committed to supporting biodiversity
Meskipun demikian, Bluebird tetap berkomitmen untuk conservation efforts in Indonesia.
mendukung upaya pelestarian keanekaragaman hayati di
Indonesia.
Dukungan terhadap pelestarian lingkungan tercermin The Company’s commitment to environmental preservation
melalui berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh is reflected in various initiatives, including environmental
Perseroan, antara lain program perlindungan lingkungan, protection programs, reforestation efforts, environmental
penghijauan, edukasi lingkungan, serta partisipasi dalam education, and participation in conservation initiatives in
inisiatif konservasi yang dilakukan bersama mitra dan collaboration with partners and relevant organizations.
lembaga terkait. Dengan langkah-langkah ini, Bluebird Through these measures, Bluebird strives to contribute
berupaya memberikan kontribusi positif terhadap positively to ecosystem sustainability and environmental
keberlanjutan ekosistem dan pelestarian lingkungan di preservation in Indonesia, in alignment with its commitment
Indonesia, selaras dengan komitmen perusahaan dalam to corporate social responsibility. [304-1, 304-2] [F.9, F.10]
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan. [304-1,
304-2] [F.9, F.10]
242 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 243
Kegiatan BlueSky | BlueSky Activities
Cititrans Sustainability
Movement
Cititrans Sustainability Movement
24 Januari 2024 | 24 January 2024
Cititrans mengajak para pelanggannya untuk Cititrans invites customers to contribute Rp500 to a
menyumbang Rp500 dalam program penanaman tree-planting program in collaboration with BenihBaik.
pohon yang bekerja sama dengan BenihBaik.com. com. This initiative is part of BlueSky’s sustainability
Program ini merupakan bagian dari inisiatif BlueSky efforts, supporting Bluebird’s Sustainability Vision to
yang mendukung Visi Keberlanjutan Bluebird , dengan reduce emissions and waste by 50% by 2030.
target mengurangi emisi dan limbah hingga 50% pada
tahun 2030.
e-Goldenbird Resmi Hadir di
Bandara Semarang
e-Goldenbird Officially Launches at
Semarang Airport
26 Januari 2024 | 26 January 2024
Bluebird meluncurkan layanan Goldenbird di Bandara Bluebird has launched the Goldenbird service
Internasional Jenderal Ahmad Yani, Semarang. at Jenderal Ahmad Yani International Airport in
Komitmen ini menghadirkan solusi mobilitas yang Semarang. This initiative reinforces Bluebird’s
aman dan nyaman bagi pelanggan, baik untuk commitment to providing safe and comfortable
perjalanan wisata maupun bisnis di wilayah Semarang mobility solutions for customers, whether for leisure
dan sekitarnya. Layanan ini juga mencerminkan or business travel in Semarang and its surrounding
standar pelayanan tinggi yang selalu menjadi prioritas areas. The service also reflects Bluebird’s dedication
Bluebird. to maintaining high service standards as a top priority.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Taksi Listrik: Menuju Mobilitas
Berkelanjutan
Electric Taxis: Towards Sustainable
Mobility
30 April 2024 | 30 April 2024
Bluebird meluncurkan taksi listrik BYD e6 Gen 2 dalam Bluebird launched the BYD e6 Gen 2 electric taxi at the
Periklindo Electric Vehicle Show (PEVS). Sejak 2019, Periklindo Electric Vehicle Show (PEVS). Since 2019,
Bluebird telah mengurangi lebih dari 9.000 ton emisi Bluebird has reduced more than 9,000 tons of carbon
karbon melalui armada listrik di Jadetabek dan Bali. emissions through electric vehicles in Jadetabek and
Dilengkapi dengan armada yang terstandardisasi, Bali. Equipped with a standardized fleet, professional
pengemudi profesional, dan layanan terintegrasi, drivers, and integrated services, Bluebird ensures
Bluebird memastikan pengalaman mobilitas yang a safe and comfortable mobility experience in
aman dan nyaman sesuai dengan SNI (Standar accordance with SNI (Indonesian Comfort Standard).
Nyaman Indonesia).
Program Penukaran Minyak
Jelantah: Langkah Kecil untuk
Dampak Besar
Used Cooking Oil Exchange Program:
Small Steps for a Big Impact
26 Juni 2024 | 26 June 2024
Bluebird bermitra dengan APICAL dan Gerai Hijau Bluebird has partnered with APICAL and Gerai Hijau for
dalam program penukaran minyak jelantah di beberapa a used cooking oil exchange program at several pools
pool sebagai upaya mengurangi limbah rumah tangga. as part of its efforts to reduce household waste. As a
Sebagai pilot project, gerai penukaran minyak jelantah pilot project, exchange stations have been established
berada di pool Warung Buncit, Pondok Cabe, Ciputat, at the Warung Buncit, Pondok Cabe, Ciputat, BSD, and
BSD dan Cimanggis. Hingga Desember 2024, 90 liter Cimanggis pools. By December 2024, the program
minyak jelantah berhasil dikumpulkan, menghindari successfully collected 90 liters of used cooking oil,
emisi 1.127 KgCO2e. preventing 1,127 kgCO2e emissions.
244 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 245
Layanan BRT Listrik untuk
Mobilitas Ramah Lingkungan
Electric BRT Service for Eco-Friendly
Mobility
23 November 2024 | 23 November 2024
Perseroan melalui Bigbird bekerja sama dengan The Company, through Bigbird, has partnered with
Pemerintah Kota Medan meluncurkan layanan BRT the Medan City Government to launch an eco-
listrik ramah lingkungan dengan skema Buy The Service friendly electric BRT service under the Buy The
(BTS). Pool Amplas, sebagai pusat operasional armada, Service (BTS) scheme. The Amplas Pool, serving as
turut diresmikan pada kesempatan ini. Langkah ini the fleet’s operational hub, was also inaugurated
mendukung target pengurangan emisi karbon hingga during the event. This initiative supports the goal of
50% pada 2030 sekaligus menyediakan transportasi reducing carbon emissions up to 50% by 2030 while
publik yang cepat, nyaman, dan berkelanjutan. providing fast, comfortable, and sustainable public
transportation.
Daur Ulang Ban Bekas Bluebird
Surabaya
Recycling Used Tires at Bluebird
Surabaya
3 Desember 2024 | 3 December 2024
Bluebird Surabaya menggandeng Rekosistem untuk Bluebird Surabaya has partnered with Rekosistem
mengolah limbah ban bekas menjadi bahan bakar to process used tire waste into alternative fuel.
alternatif. Selain itu, diadakan pula kelas upcycling Additionally, upcycling plastic workshops are held
plastik bagi karyawan dan Kartini Bluebird untuk for employees and Kartini Bluebird to support
mendukung pengurangan jejak karbon serta carbon footprint reduction and enhance positive
meningkatkan dampak positif bagi lingkungan. environmental impact.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
BlueSky Fun Run 2024 & Bersih-
Bersih Pangkalan
2024 BlueSky Fun Run & Base Cleaning
Initiative
7 Desember 2024 | 7 December 2024
Bluebird mengadakan BlueSky Fun Run yang Bluebird organized the BlueSky Fun Run, incorporating
mengusung konsep plogging, yaitu berlari sambil the concept of plogging—running while collecting
memungut sampah untuk didaur ulang. Kegiatan ini waste for recycling. The event was attended by
diikuti direksi, karyawan, pengemudi, dan komunitas company directors, employees, drivers, and the
Bluebird Peduli. Acara dimulai dari RDTX Place dengan Bluebird Peduli community. The run started from
rute mengelilingi area Jakarta dengan jarak tempuh RDTX Place, covering a route of over 4 km around
lebih dari 4 km. Selama perjalanan, para peserta Jakarta. Along the way, participants collected
memungut sampah anorganik seperti plastik, botol inorganic waste such as plastic, glass bottles,
kaca, kardus, kaleng, dan kertas. Melalui kegiatan ini, cardboard, cans, and paper. Through this initiative,
Bluebird berhasil mengumpulkan lebih dari 172,96 kg Bluebird successfully gathered more than 172.96 kg
sampah. Bersamaan dengan acara ini, manajemen of waste. Simultaneously, Bluebird management, in
Bluebird bersama Serikat Pekerja Perusahaan Bluebird collaboration with Bluebird Group Company Labor
Group (SPPBG) juga mengadakan kegiatan bersih- Union (SPPBG), conducted a base cleaning activity
bersih pangkalan untuk meningkatkan kesadaran to raise awareness about maintaining a clean and
akan kebersihan lingkungan kerja. sustainable work environment.
246 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 247
BlueLife: Meningkatkan Kualitas Hidup BlueLife: Enhancing the Quality of Life Kinerja Ekonomi Economic Performance Kinerja ekonomi menjadi salah satu elemen utama yang Economic performance is a fundamental factor shaping mempengaruhi prospek serta keberlanjutan bisnis Bluebird. Bluebird’s business prospects and long-term sustainability. Aspek ini juga berperan penting sebagai acuan bagi It also serves as a key reference for stakeholders, para pemangku kepentingan, khususnya investor, dalam particularly investors, in their decision-making. Over the pengambilan keputusan. Dalam tiga tahun terakhir, bisnis past three years, the Company has demonstrated strong Perseroan menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. growth. In the reporting year, Bluebird recorded revenue of Pada tahun pelaporan, Perseroan berhasil mencatatkan Rp5.04 trillion. [GRI 3-3, 201-1] pendapatan sebesar Rp5,04 triliun [GRI 3-3, 201-1] Bluebird memahami bahwa keberhasilan ekonomi Bluebird recognizes that economic success reflects mencerminkan keseriusan Perseroan dalam mewujudkan the Company’s commitment to achieving its strategic tujuan strategisnya. Oleh karena itu, kinerja ekonomi objectives. Therefore, economic performance has been ditetapkan sebagai salah satu topik material dalam laporan identified as a material topic in this report, enabling the ini, memungkinkan publik, terutama investor, untuk public, especially investors, to assess the Company’s mengevaluasi komitmen Perseroan dalam mengoptimalkan commitment to maximizing value creation. [GRI 3-3] nilai tambah. [GRI 3-3] Perseroan senantiasa memprioritaskan transparansi The Company consistently prioritizes transparency in dalam pengungkapan kondisi keuangan dan nonkeuangan disclosing both financial and non-financial conditions. Perseroan. Selain melaksanakan pelaporan secara rutin In addition to regular reporting to the Government, the kepada Pemerintah, Perseroan juga mempublikasikan Company also publishes this information through various informasi tersebut melalui berbagai media, baik cetak media, both print and digital, including its official website at maupun daring, termasuk situs resmi Perseroan di www. www.bluebirdgroup.com. A detailed summary of the direct bluebirdgroup.com. Sebagai rangkuman terperinci, nilai economic value generated and distributed is presented in ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan the following table: dapat dilihat pada tabel berikut: PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Jutaan Rupiah) [GRI 201-1, 201-2] [B.1]
Table of Economic Value Generated and Distributed (in Million Rupiah)
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Nilai ekonomi yang dihasilkan Generated economic value
Pendapatan neto 5.039.947 4.422.472 3.590.100 Net revenue
Pendapatan lain-lain 121.514 54.140 64.527 Other income
Total nilai ekonomi yang dihasilkan 5.161.461 4.476.612 3.654.627 Total generated economic value
Nilai ekonomi yang didistribusikan Distributed economic value
Beban langsung 3.410.448 3.018.338 2.517.671 Direct expenses
Beban usaha* 542.142 465.462 338.320 Operating expenses*
Gaji dan remunerasi karyawan** 453.253 383.789 286.076 Employee wages and remuneration **
Pembayaran ke pemegang saham*** 232.133 181.536 150.849 Payments to shareholders***
Pembayaran ke pemerintah**** 162.919 145.955 148.533 Payments to government****
Total nilai ekonomi yang didistribusikan 4.800.895 4.195.080 3.441.449 Total distributed economic value
Total nilai ekonomi yang ditahan ***** 360.566 281.532 213.178 Total retained economic value*****
Catatan: | Notes:
* Tidak termasuk beban remunerasi, tunjangan, dan pajak lain-lain.
Excludes remuneration expenses, allowances, and other taxes.
** Gaji dan remunerasi karyawan di 2024 berasal dari biaya personalia.
Employee salaries and remuneration in 2024 were sourced from personnel expenses.
*** Terdiri dari pembayaran dividen kas kepada kepada pemilik modal entitas induk dan kepentingan non-pengendali.
Consists of cash dividend payments to the owners of the parent entity’s capital and non-controlling interests.
**** Terdiri dari beban pajak lain-lain dan beban pajak penghasilan neto.
Consists of other tax expenses and net income tax expenses.
***** Angka ini tidak merefleksikan laba rugi pada laporan keuangan Perseroan.
This figure does not reflect the profit or loss stated in the Company’s financial statements.
248 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 249
TARGET DAN REALISASI [F.2, F3] TARGETS AND REALIZATIONS Realisasi belanja modal (capital expenditure/Capex) pada The realization of capital expenditure (Capex) in 2024 tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,4 triliun, lebih rendah amounted to Rp1.4 trillion, lower than the allocated budget dibandingkan alokasi anggaran sebesar Rp2,4 triliun. of Rp2.4 trillion. This difference reflects the cautious Selisih ini mencerminkan pendekatan kehati-hatian yang approach adopted by the Company in capital spending, with diterapkan oleh Perseroan dalam melakukan pembelanjaan a primary focus on maintaining optimal fleet productivity modal, dengan fokus utama pada menjaga produktivitas amid the dynamics of supply and demand. Although the armada secara optimal di tengah dinamika supply dan realized Capex fell below the target, efficient investment demand. Meskipun capex terealisasi di bawah target, management still supported the achievement of revenue efisiensi pengelolaan investasi tetap mampu mendorong and profit targets. [F.2] pencapaian target pendapatan dan laba. [F.2] Pada tahun 2025, Perseroan memproyeksikan peningkatan In 2025, the Company projects an increase in capital alokasi belanja modal menjadi Rp1,8 triliun. Dana ini akan expenditure allocation to Rp1.8 trillion. The funds will be difokuskan untuk mendukung ekspansi bisnis melalui focused on supporting business expansion through fleet peremajaan dan penambahan armada. Langkah ini menjadi rejuvenation and additions. This initiative is part of the bagian dari strategi penguatan portofolio layanan dan strategy to strengthen the service portfolio and develop pengembangan ekosistem mobilisasi guna menangkap a mobility ecosystem to capture broader market growth peluang pertumbuhan pasar yang semakin luas. [F.2] opportunities. [F.2] Pada tahun 2024, komitmen Perseroan terhadap In 2024, the Company’s commitment to sustainability is keberlanjutan diwujudkan melalui investasi berkelanjutan demonstrated through sustainable investments, including dengan mengalokasikan biaya lingkungan sebesar allocating environmental expenditures that amounted Rp340.416.667 untuk mendukung inisiatif lingkungan. to Rp340,416,667 to support environmental initiatives. Secara akumulasi hingga tahun 2024, Perseroan telah Cumulatively as of 2024, the Company has established membangun 24 titik pengisian kendaraan listrik (Stasiun 24 electric vehicle charging stations and added electric Pengisian Kendaraan Listrik/charging station) dan vehicles to both its taxi and rental fleets. [F.3] [F.4] penambahan kendaraan listrik, baik untuk armada taksi dan armada rental. [F.3] [F.4] Ketenagakerjaan Employment Strategi pengelolaan karyawan merupakan pilar utama The employee management strategy serves as a key pillar dalam meraih keunggulan kompetitif dan memastikan in achieving competitive advantage and ensuring corporate keberlanjutan perusahaan. Strategi ini melibatkan sustainability. This strategy involves a series of planned serangkaian langkah terencana yang bertujuan untuk initiatives aimed at maximizing employee potential while memaksimalkan potensi karyawan serta meningkatkan enhancing overall organizational performance. In an ever- kinerja organisasi secara keseluruhan. Dalam dunia evolving and challenging business landscape, employee bisnis yang terus berkembang dan penuh tantangan, development is a critical success factor. pengembangan karyawan menjadi salah satu faktor kunci dalam meraih kesuksesan. Dengan menerapkan strategi dan kebijakan yang By implementing comprehensive strategies and policies, menyeluruh, perusahaan dapat menciptakan lingkungan the Company fosters a work environment that supports kerja yang mendukung perkembangan personal dan both personal and professional growth. This approach not profesional karyawan. Langkah ini tidak hanya memberikan only has a positive impact on individuals but also shapes PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 249
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dampak positif bagi individu, tetapi juga membentuk a progressive corporate culture capable of adapting to
budaya perusahaan yang progresif dan mampu beradaptasi change. Through effective and sustainable employee
dengan perubahan. Melalui pengelolaan karyawan yang management, the Company aims to build mutually
baik dan berkelanjutan, Perseroan bertujuan untuk beneficial relationships with employees, ultimately
membangun hubungan yang saling menguntungkan contributing to the achievement of its vision and mission.
dengan karyawan, yang pada gilirannya dapat memberikan
kontribusi signifikan terhadap pencapaian visi dan misi
Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas The Company is committed to expanding its operational
kegiatan operasionalnya dengan menjalin kerja sama activities by collaborating with or providing opportunities
atau memberikan kesempatan kepada individu-individu to highly competitive individuals—those with strong
yang memiliki daya saing tinggi. Di antaranya, talenta determination and exceptional competencies to overcome
dengan determinasi kuat dan kompetensi mumpuni challenges and support sustainable corporate growth.
untuk menghadapi berbagai tantangan sehingga Additionally, the Company recognizes and appreciates
dapat mendukung pertumbuhan perusahaan secara employees who contribute to a dynamic work environment,
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga memberikan fostering creativity and innovation among team members.
apresiasi kepada mereka yang mampu menciptakan [GRI 3-3]
lingkungan kerja yang dinamis, yang dapat merangsang
daya kreasi dan inovasi dari seluruh anggota tim. [GRI 3-3]
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada The Company provides equal opportunities for all employees
seluruh karyawan untuk melanjutkan pendidikan, to pursue further education, receive promotions, develop
mendapatkan promosi, mengembangkan karier, serta their careers, and access various rights in accordance
memperoleh berbagai hak lainnya sesuai dengan with the Collective Labor Agreement (CLA) and applicable
ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan regulations. Moreover, the Company prioritizes the creation
peraturan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga of a decent and safe working environment, demonstrating
senantiasa mengutamakan terciptanya lingkungan kerja its commitment to employee well-being and workplace
yang layak dan aman, sebagai bentuk perhatian terhadap comfort. [GRI 2-30, 3-3]
kesejahteraan dan kenyamanan karyawan. [GRI 2-30, 3-3]
Keberagaman Badan Tata Kelola dan Diversity in Governance Bodies and
Karyawan [F.18] Employees [F.18]
Penciptaan pekerjaan yang layak merupakan wujud The creation of decent employment opportunities reflects
implementasi prinsip-prinsip nondiskriminasi. Prinsip the implementation of non-discrimination principles.
ini mengakui keberagaman sebagai aset yang perlu These principles recognize diversity as a valuable asset
dihargai dan diakomodasi dalam lingkungan kerja. that should be respected and accommodated within the
Kesetaraan, keadilan, dan pemberian kesempatan yang workplace. Equality, fairness, and equal opportunities for
setara bagi setiap individu menjadi dasar utama dalam every individual form the foundation of the Company’s
pengelolaan karyawan, yang mencakup proses rekrutmen, employee management strategy, covering the recruitment
pengembangan kompetensi, serta pemberian peluang process, competency development, and career
untuk peningkatan karir. [GRI 3-3] advancement opportunities. [GRI 3-3]
Perseroan secara konsisten mengedepankan prinsip The Company consistently upholds diversity, equality, and
keberagaman, kesetaraan, dan menghormati prinsip non-discrimination principles across all operational aspects.
non-diskriminasi dalam seluruh aspek operasional. Tidak There is no distinction in treatment based on gender, race,
ada perbedaan perlakuan berdasarkan jenis kelamin, religion, ethnicity, or social group at any organizational level.
250 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 251
ras, agama, suku, maupun golongan di setiap tingkat These principles are reflected throughout the employee
organisasi. Penerapan prinsip ini tercermin mulai dari lifecycle, from recruitment and remuneration systems
proses rekrutmen hingga sistem remunerasi dan jabatan. to career advancement opportunities. The Company’s
Upaya Perseroan dalam mengelola keberagaman dan commitment to managing diversity and promoting equality
kesetaraan membuahkan hasil yang positif, dengan has yielded positive results, as no incidents or reports
tidak adanya insiden atau laporan terkait diskriminasi di related to workplace discrimination were recorded during
lingkungan kerja Perseroan selama periode pelaporan. [GRI the reporting period. [GRI 3-3, 405-1, 406-1] [F.18]
3-3 405-1, 406-1] [F.18]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mempekerjakan 3.149 As of the end of 2024, the Company employed 3,149
karyawan tetap dan seluruhnya berstatus purna waktu. permanent and full-time employees. Employee data
Data karyawan dikelola dan dikompilasi oleh bagian is managed and compiled by the HR department.
HR. Selain itu, selama periode pelaporan tidak terdapat Furthermore, during the reporting period, there were no
kelompok pekerja lain selain karyawan yang bekerja di other worker groups besides employees directly employed
Perseroan. [GRI 2-7, 2-8] [C.3] by the Company. [GRI 2-7, 2-8] [C.3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 2-7]
Composition of Employees by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022 Gender
Laki-laki 2.794 2.566 2.444 Male
Wanita 355 488 449 Female
Jumlah 3.149 3.054 2.893 Total
Persentase Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [IDX S-04] [C.3]
Percentage of Employees by Employment Status
2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan
Persentase Persentase Persentase
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Karyawan Tetap
3.149 100% 3.054 100% 2.893 100%
Permanent Employees
Jumlah
3.149 100% 3.054 100% 2.893 100%
Total
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 251
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender, Usia, dan Level Jabatan [IDX S-02]
Composition of Employees Gender, Age, and Job Level
2024
Kategori Usia Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Category
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 285 25 15 13 0 0 0 0
25-35 650 87 236 60 49 17 1 0
35-45 671 48 205 37 62 13 5 0
45-55 312 10 200 26 60 10 6 0
>55 21 5 12 3 4 1 0 0
Sub-total
1.939 175 668 139 175 41 12 0
Sub-total
Jumlah | Total 2.114 807 216 12
2023
Kategori Usia Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Category
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 273 32 22 31 0 2 0 0
25-35 571 81 217 87 44 20 0 0
35-45 643 74 199 54 48 16 1 0
45-55 266 18 189 42 59 16 6 0
>55 14 5 7 6 5 4 2 0
Sub-total
1.767 210 634 220 156 58 9 0
Sub-total
Jumlah | Total 1.977 854 214 9
2022
Kategori Usia Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Category
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 260 29 28 27 0 0 0 0
25-35 585 101 147 66 43 10 0 0
35-45 662 70 176 44 56 16 1 0
45-55 260 19 146 39 50 12 4 3
>55 12 6 9 3 4 4 1 0
Sub-total
1.779 225 506 179 153 42 6 3
Sub-total
Jumlah | Total 2.004 685 195 9
252 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 253
Persentase Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Gender [GRI 2-7] [GRI 405-1] [IDX S-01]
Percentage of Employees by Job Level and Gender
2024 2023 2022
Jenjang Jabatan
Job Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
1.939 175 1.767 210 1.779 225
Entry-Level
(61,58%) (5,56%) (57,86%) (6,88%) (61,50%) (7,78%)
668 139 634 220 506 179
Mid-Level
(21,21%) (4,41%) (20,76%) (7,20%) (17,50%) (6,19%)
175 41 156 58 153 42
Senior-Level
(5,56%) (1,30%) (5,11%) (1,90%) (5,29%) (1,45%)
12 0 9 0 6 3
Executive-Level
(0,38%) (0,00%) (0,29%) (0,00%) (0,21%) (0,10%)
2.794 355 2.566 488 2.444 449
Sub-total | Sub-total
(88,73%) (11,27%) (84,02%) (15,98%) (84,48%) (15,52%)
3.149 3.054 2.893
Jumlah | Total
(100,00%) (100,00%) (100,00%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan [GRI 2-7]
Composition of Employees by Education Level
Jenjang Pendidikan | Education Level 2024 2023 2022
S2 dan S3 | Postgraduate and Doctorate Degrees 94 10 41
S1 | Bachelor Degree 1.677 1.740 857
Diploma | Diploma 461 129 676
Nonakademik | Non-academic 917 1.175 1.319
Jumlah
3.149 3.054 2.893
Total
Rasio Standar Upah Karyawan Entry-Level Ratio of Entry-Level Employee Wages by
Berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah Gender to Regional Minimum Wage [GRI 2-21]
Minimum Regional [GRI 2-21] [F.20] [F.20]
Perseroan menjunjung tinggi nilai kesetaraan dan inklusi The Company upholds the values of equality and inclusion,
dengan memastikan perlakuan yang adil bagi setiap ensuring fair treatment for every individual regardless
individu, tanpa membedakan jenis kelamin, ras, agama, of gender, race, religion, ethnicity, or social background.
suku, atau golongan. Sistem remunerasi yang diterapkan The remuneration system is based on objective criteria,
berlandaskan pada kriteria objektif seperti jenjang including job level, competency, and performance
jabatan, kompetensi, dan penilaian kinerja, dan bebas evaluation, and is free from gender bias. Additionally, the
dari bias gender. Selain itu, Perseroan juga menegakkan Company enforces equal healthcare benefits, providing the
prinsip kesetaraan dalam hal jaminan kesehatan dengan same level of protection for female employees as for male
memberikan perlindungan yang setara bagi karyawan employees. [GRI 405-2] [OJK F.18]
perempuan, sebagaimana yang diberikan kepada karyawan
laki-laki. [GRI 405-2] [OJK F.18]
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 253
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menjamin bahwa seluruh karyawan menerima The Company guarantees that all employees receive fair
remunerasi yang adil dan sesuai dengan pekerjaan yang remuneration in accordance with their job responsibilities
dilakukan serta peraturan yang berlaku. Komitmen ini and applicable regulations. This commitment is reflected
tercermin dalam kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan in the Company’s compliance with the Provincial Minimum
Upah Minimum Provinsi (UMP) atau Upah Minimum Wage and Regional Minimum Wage regulations.
Kabupaten (UMK).
Tabel Persentase Remunerasi Karyawan Tetap di Tingkat Terendah Terhadap UMR [OJK F.20]
Table of Lowest Permanent Employee Remuneration Percentage Compared to Minimum Wage
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan Persentase
Wilayah Kerja Provinsi Provinsi (Rp) Tingkat Terendah (Rp) (%)
Work Area Province Provincial Minimum Lowest Employee Percentage
Wage (Rp) Compensation (Rp) (%)
Kota Bekasi Jawa Barat
5.343.430 5.343.430 100%
Bekasi City West Java
Kab Bekasi Jawa Barat
5.219.263 5.624.885 108%
Bekasi Regency West Java
DKI Jakarta DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 100%
Kota Depok Jawa Barat
4.878.612 4.978.612 102%
Depok City West Java
Kota Cilegon
Banten 4.815.103 5.160.699 107%
Cilegon City
Kota Tangerang
Banten 4.760.289 4.785.995 101%
Tangerang City
Kota Surabaya Jawa Timur
4.725.479 4.799.669 102%
Surabaya City East Java
Kota Batam Kepulauan Riau
4.685.050 5.028.605 107%
Batam City Riau Islands
Kota Tangerang Selatan
Banten 4.670.791 4.870.791 104%
South Tangerang City
Kab Bogor Jawa Barat
4.579.541 4.904.271 107%
Bogor Regency West Java
Kota Bandung Jawa Barat
4.209.309 4.389.309 104%
Bandung City West Java
Kota Medan Sumatera Utara
3.769.082 3.789.435 101%
Medan City North Sumatera
Kota Palembang Sumatera Selatan
3.677.591 3.915.330 106%
Palembang City South Sumatera
Kota Makassar Sulawesi Selatan
3.643.321 3.955.521 109%
Makassar City South Sulawesi
Kota Pangkal Pinang
Bangka Belitung 3.640.000 3.848.316 106%
Pangkal Pinang City
Kota Cimahi Jawa Barat
3.627.880 4.008.552 110%
Cimahi City West Java
Kota Manado Sulawesi Utara
3.590.858 3.813.590 106%
Manado City North Sulawesi
254 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 255
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan Persentase
Wilayah Kerja Provinsi Provinsi (Rp) Tingkat Terendah (Rp) (%)
Work Area Proviince Provincial Minimum Lowest Employee Percentage
Wage (Rp) Compensation (Rp) (%)
Kota Balikpapan Kalimantan Timur
3.475.595 3.828.905 110%
Balikpapan City East Kalimantan
Kota Pekanbaru
Riau 3.451.585 3.616.585 105%
Pekanbaru City
Kab Badung
Bali 3.318.628 3.640.731 110%
Badung City
Kota Semarang Jawa Tengah
3.243.969 3.434.899 106%
Semarang City Central Java
Kab. Denpasar
Bali 3.096.823 3.389.316 109%
Denpasar Rengency
Kab. Tabanan
Bali 2.913.165 3.550.491 122%
Tabanan Regency
Kota Padang Sumatera Barat
2.811.449 3.095.588 110%
Padang City West Sumatera
Kota Mataram
NTB 2.685.000 2.867.245 107%
Mataram City
Kota Yogyakarta
Yogyakarta 2.492.997 2.650.497 106%
Yogyakarta City
Selain itu, ketentuan mengenai remunerasi juga Furthermore, remuneration policies also consider industry
mempertimbangkan standar industri dan faktor eksternal standards and other external factors. During the reporting
lainnya. Selama periode pelaporan, tidak ditemukan period, there were no differences in remuneration between
kesenjangan remunerasi antara karyawan perempuan dan male and female employees. [GRI 202-1, 405-2] [OJK F.20]
laki-laki. [GRI 202-1, 405-2] [OJK F.20]
Tunjangan Karyawan Employee Benefits
Kontribusi dan dedikasi karyawan diapresiasi oleh The Company recognizes and appreciates the
Perseroan melalui penyediaan program tunjangan yang contributions and dedication of its employees by providing
meliputi: a comprehensive benefits program, which includes:
Tabel Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [401-2]
Employee Benefits by Employment Status
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap
Benefit Type Permanent Employees
Insentif Kehadiran | Attendance Incentive
Insentif Tambahan Jam | Additional Hour Incentive
Insentif Fungsional Jabatan | Functional/Position Incentive
Insentif Transport | Transport Incentive
Insentif Operasional | Operational Incentive
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 255
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penghormatan Hak Asasi Manusia [F.19] Respect for Human Rights [F.19]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk memastikan The Company is strongly committed to ensuring the
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) bagi setiap karyawan fulfillment of human rights for every employee as an
sebagai bagian inti dalam pengelolaan karyawan. Setiap integral part of its workforce management. Every individual
individu berhak untuk bekerja dalam lingkungan yang has the right to work in a safe environment, free from
aman, bebas dari diskriminasi, pelecehan, serta perlakuan discrimination, harassment, and degrading treatment.
yang merendahkan martabat. Dalam upaya menciptakan To uphold fundamental rights, the Company guarantees
atmosfer yang mendukung hak-hak dasar, Perseroan freedom of expression and ensures fairness in remuneration
berkomitmen untuk menjamin kebebasan berekspresi and promotion systems. [GRI 3-3] [IDX S-09]
serta memberikan keadilan dalam sistem remunerasi dan
promosi. [GRI 3-3] [IDX S-09]
Perseroan secara aktif memastikan penghormatan dan The Company actively ensures respect and attention to
perhatian terhadap hak-hak kesejahteraan karyawan, employee welfare rights, including healthcare benefits,
termasuk hak atas jaminan kesehatan, hak untuk rest periods, and fair working hours. The fulfillment of
beristirahat, serta hak untuk bekerja dalam jam kerja human rights is not only an ethical principle but also serves
yang wajar. Pemenuhan hak asasi manusia tidak hanya as a foundation for creating a productive, sustainable work
dipandang sebagai prinsip etika, tetapi juga sebagai environment, motivating employees to contribute their
landasan yang kokoh untuk menciptakan lingkungan kerja best efforts.
yang produktif, berkelanjutan, dan memotivasi setiap
individu untuk memberikan kontribusi terbaik mereka.
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
tidak mempekerjakan tenaga kerja asing dan hanya does not employ foreign workers and relies solely on
mengandalkan tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus skilled personnel with expertise in their respective fields.
sesuai dengan bidangnya. Selain itu, Perseroan memastikan Furthermore, the Company ensures that workforce
bahwa pengelolaan karyawan telah memenuhi prinsip- management adheres to the principles of equality, fairness,
prinsip persamaan, keadilan, dan kehormatan. Perseroan and dignity. The Company upholds human rights through
menjunjung tinggi penerapan HAM antara lain berupa: the following commitments:
1. Tidak Terdapat Pekerja Anak dan Pekerja Paksa 1. No Child Labor or Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa batas usia minimal The Company strictly enforces the minimum
karyawan dipatuhi untuk mencegah adanya pekerja employment age to prevent child labor in the workplace.
anak di lingkungan kerja. Selain itu, Perseroan juga Additionally, it implements policies prohibiting all
menerapkan kebijakan yang melarang segala bentuk forms of forced labor, ensuring that no individual is
kerja paksa, yang mencakup larangan terhadap coerced into working under threat of punishment and
pemaksaan pekerjaan atau jasa kepada individu that all work is performed voluntarily. [GRI 408-1, 409-1] [IDX
dengan ancaman hukuman apapun, apabila pekerjaan S-10]
tersebut tidak dilakukan sukarela. [GRI 408-1, 409-1] [IDX S-10]
2. Kesejahteraan Karyawan 2. Employee Welfare
Perseroan menyediakan paket kompensasi yang The Company provides a comprehensive compensation
mencakup gaji pokok, tunjangan, bonus, serta cuti package, including basic salary, allowances, bonuses,
tahunan bagi seluruh karyawan. Skema bonus yang and annual leave for all employees. Bonuses are
diberikan didasarkan pada kinerja karyawan selama determined based on employee performance during the
tahun penilaian, yang disesuaikan dengan keuntungan assessment year and are aligned with the Company’s
atau laba yang diperoleh Perseroan. Selain itu, fasilitas profits or earnings. Additionally, healthcare benefits
kesehatan bagi seluruh karyawan saat ini dijamin for all employees are covered by insurance, and wages
melalui asuransi. Upah yang diterima oleh karyawan comply with the applicable Provincial Minimum Wage
juga telah sesuai dengan ketentuan Upah Minimum regulations. [GRI 405-2]
Provinsi (UMP) yang berlaku. [GRI 405-2]
256 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 257
Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is also committed to ensuring that no human tidak terdapat pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) rights violations occur within its operational processes. By dalam seluruh proses operasionalnya. Dengan mematuhi adhering to ethical and legal human rights standards, the standar etika dan hukum terkait HAM, Perseroan secara Company consistently monitors and ensures compliance konsisten memantau serta memastikan kepatuhan with human rights principles through transparent and terhadap prinsip-prinsip HAM melalui laporan pelanggaran accurate violation reports. During the reporting year, no yang akurat dan transparan. Selama tahun pelaporan, tidak human rights violations were identified, including unfair ditemukan pelanggaran HAM, seperti hubungan kerja labor practices, substandard wages, or restrictions on yang tidak adil, sistem pengupahan di bawah standar, employees’ right to worship. This reflects the Company’s atau pelanggaran hak karyawan untuk beribadah. Hal ini strong commitment to protecting employee rights. [IDX S-07] menunjukkan komitmen kuat Perseroan dalam melindungi hak-hak karyawan. [IDX S-07] Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Recruitment and Employee Turnover Karyawan Proses perekrutan karyawan dilakukan dengan The employee recruitment process is conducted with mempertimbangkan kualifikasi pekerjaan yang diperlukan, due consideration of the required job qualifications, prinsip keseimbangan, serta transparansi antara Perseroan the principle of balance, and transparency between the dan calon karyawan. Perseroan berkomitmen untuk Company and prospective employees. The Company is melaksanakan rekrutmen secara etis, menghindari praktik committed to conducting recruitment ethically, avoiding tidak terpuji seperti suap atau penerimaan kandidat titipan, unethical practices such as bribery or favoritism, and serta menegakkan kebijakan non-diskriminasi, termasuk upholding a non-discriminatory policy, including in terms dalam hal jenis kelamin, ras, agama, suku, dan golongan. of gender, race, religion, ethnicity, and social class. [GRI 3-3] [GRI 3-3] [IDX S-08] [IDX S-08] Karyawan yang diterima merupakan kandidat yang telah Candidates who are successfully recruited have undergone berhasil melewati proses seleksi yang ketat. Setelah a rigorous selection process. Upon acceptance, they dinyatakan lolos, mereka akan mengikuti pendidikan dan participate in education and training programs tailored to pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs. In addition to equal opportunities Selain memperoleh kesempatan yang setara dalam hal for education and training, all employees are provided with pendidikan dan pelatihan, setiap karyawan juga diberikan equal opportunities for career development, performance peluang yang sama untuk berkembang, mendapatkan evaluation, and access to normative rights in accordance evaluasi atas kinerjanya, serta memperoleh hak-hak with applicable labor regulations. [GRI 3-3, 401-1] normatif sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. [GRI 3-3, 401-1] Selain melakukan rekrutmen karyawan baru, Perseroan In addition to recruiting new employees, the Company juga mencatat tingkat perputaran karyawan yaitu aktivitas also monitors employee turnover, which includes karyawan yang berhenti dan meninggalkan Perseroan employees leaving the Company due to various factors (turnover), yang disebabkan oleh berbagai faktor, seperti such as retirement, death, resignation, or termination of memasuki usia pensiun, meninggal dunia, pengunduran employment for specific reasons. Several measures have diri, atau pemutusan hubungan kerja karena alasan tertentu. been implemented to manage employee turnover, including Beberapa upaya telah dilakukan untuk menjaga tingkat offering fair and competitive remuneration, fostering a perputaran karyawan, antara lain dengan memberikan safe and conducive work environment, providing clear remunerasi yang layak dan kompetitif, menciptakan career progression paths to motivate employees to achieve lingkungan kerja yang aman dan kondusif, menyediakan optimal performance, and ensuring employees’ rights are jenjang karir yang dapat memotivasi karyawan untuk fulfilled in accordance with prevailing regulations. [GRI 3-3, mencapai kinerja optimal, serta memenuhi hak-hak 401-1] karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. [GRI 3-3, 401-1] PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 257
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Tingkat Pergantian Karyawan [IDX S-03]
Table of Employee Turnover Rate Table
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jumlah karyawan
berhenti
259 8% 105 3% 720 25%
Number of Employee
Resignations
Jumlah karyawan baru/
pengganti
290 9% 192 6% 1.299 45%
Number of New/
Replaced Employees
Jumlah | Total 549 297 2.019
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] Employee Competency Development [F.22]
Bluebird menjunjung tinggi nilai pembelajaran dan edukasi Bluebird upholds the values of learning and education
sebagai bagian dari keberlanjutan bisnisnya mengingat as integral to its business sustainability, reflecting the
Bluebird pada mulanya didirikan oleh sosok Pengajar. Company’s origins, which were founded by an educator.
Dalam kerangka pilar BlueLife, Bluebird terus berupaya Under the BlueLife pillar, Bluebird continuously strives
memberikan dampak positif dengan mengembangkan to create a positive impact by enhancing quality and
kualitas dan kapabilitas, tidak hanya untuk karyawan, capabilities, not only for its employees but also for
tetapi juga bagi masyarakat. Bentuk komitmen terhadap the broader community. This commitment was further
hal tersebut diperkuat dengan peluncuran Bluebird reinforced by the launch of Bluebird Academy in 2022.
Academy di tahun 2022. Inisiatif ini mencerminkan tekad This initiative underscores the Company’s dedication to
Perseroan dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya improving human capital quality and delivering superior
Manusia (SDM) serta pelayanan yang lebih baik di berbagai services across various fields. Bluebird Academy serves as
bidang. Bluebird Academy menjadi wahana tempat a platform where employees can access tailored learning
karyawan dapat mengakses pembelajaran dan pelatihan and training programs designed to enhance their skills and
yang dirancang khusus untuk meningkatkan keterampilan knowledge. [GRI 3-3]
dan pengetahuan mereka. [GRI 3-3]
Perseroan telah merancang dan melaksanakan program The Company has designed and implemented a structured,
pengembangan kompetensi kepemimpinan yang comprehensive, and progressive leadership competency
terstruktur, komprehensif, dan berjenjang sejak tahap awal. development program from the early stages of employment.
Program-program tersebut mencakup berbagai bentuk These programs encompass a variety of activities, including
kegiatan, antara lain pelatihan, pemantauan, rotasi jabatan, training, mentoring, job rotations, career development,
pengembangan karier, pembinaan kepemimpinan, sesi leadership coaching, feedback sessions, and the creation
umpan balik, serta pembuatan konten yang mendukung of content that fosters the Company’s corporate culture.
budaya Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has conducted numerous
mengadakan sejumlah program pendidikan dan pelatihan educational and training programs for employees, aimed
yang diikuti oleh para karyawan, yang bertujuan untuk at enhancing their competencies and skills to support the
meningkatkan kompetensi dan keterampilan mereka achievement of the Company’s vision and mission.
dalam mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan.
258 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 259
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [IDX S-05]
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per pegawai
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Persentase jumlah pegawai yang ikut
dalam tahun Pelaporan (jam/pegawai)
program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average Training Hours per Employee
Number of Employees Participating in Percentage of Employees Participating
During the Reporting Year (hours/
Training Programs in Training Programs (%)
employee)
18 jam/pegawai
3.074 96,76
18 hour/employee
Pelatihan Terkait Topik Lingkungan dan Sosial Tahun 2024 [GRI 404-1, 404-2] [F.22]
Training Related to Environmental and Social Topics in 2024
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal
Training Name Number of Participants Date
Pengenalan Bisnis BB dan Keberlanjutan 60 - 80 22 Mei 2024
Introduction to BB Business and Sustainability 22 May 2024
Zona Bebas Fraud: Tindakan Preventif, Solusi Proaktif 280 - 300 29 Juli 2024
Fraud-Free Zone: Preventive Actions, Proactive Solutions 29 July 2024
Mewujudkan Kesetaraan: Aman, Nyaman, dan Berperan! 360 - 380 26 Agustus 2024
Realizing Equality: Safe, Comfortable, and Empowered! 26 August 2024
Peduli Masa Depan Berkelanjutan: Ciptakan Budaya Kerja Ramah Lingkungan 240 - 260 30 September 2024
Caring for a Sustainable Future: Creating an Environmentally Friendly Work Culture 30 September 2024
Masa Depan Privasi Data Pribadi dalam Era Transformasi Digital 250 - 270 25 November 2024
The Future of Personal Data Privacy in the Digital Transformation Era 25 November 2024
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Bargaining Agreement [GRI 2-30]
Bluebird memastikan hak karyawan untuk bergabung Bluebird ensures employees’ rights to join labor unions and
dengan serikat pekerja dan menyuarakan aspirasi mereka voice their aspirations in order to protect their interests and
dalam rangka melindungi kepentingan serta meningkatkan enhance employee well-being. The Company provides a
kesejahteraan karyawan. Bluebird menyediakan sarana bagi platform for employees to establish labor unions, fostering
karyawan untuk membentuk serikat pekerja, dengan tujuan and maintaining harmonious industrial relations. These
untuk menciptakan dan memelihara hubungan industrial unions play a key role in addressing employment-related
yang harmonis. Serikat pekerja berperan dalam membahas issues and facilitating negotiations between employees
isu-isu terkait ketenagakerjaan dan memfasilitasi and management. As of 2024, all Bluebird employees
perundingan antara karyawan dan manajemen. Pada tahun (100%) are covered under the Collective Labor Agreement
2024, seluruh karyawan Bluebird (100%) telah tergabung (CLA).
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety
Kerja Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is a fundamental
penting dalam pemenuhan hak dasar setiap karyawan. aspect of ensuring employees’ basic rights. OHS
Pengelolaan K3 adalah suatu kewajiban dalam bidang management is a mandatory component of labor
ketenagakerjaan untuk menciptakan lingkungan kerja regulations aimed at creating a safe and decent work
yang aman dan layak serta memastikan pemenuhan hak environment while upholding human rights in the
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 259
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
asasi manusia di tempat kerja. Sesuai dengan peraturan workplace. In compliance with applicable regulations, the
perundangan yang berlaku, Perseroan berkewajiban Company is committed to providing adequate protection
memberikan perlindungan yang memadai kepada seluruh for all employees and business partners against various
karyawan dan mitra kerja dari berbagai risiko terkait K3, OHS risks, including potential accidents, occupational
termasuk potensi kecelakaan, penyakit akibat kerja, serta diseases, and work-related health conditions. [GRI 3-3]
penyakit yang terkait dengan kondisi tenaga kerja. [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan dengan ribuan karyawan, Perseroan As a company with thousands of employees, Bluebird
memiliki tanggung jawab penuh untuk melindungi holds full responsibility for ensuring workplace safety
keselamatan dan menyediakan lingkungan kerja yang and providing a conducive, secure, and comfortable
kondusif, aman, dan nyaman dengan mencakup seluruh work environment for both internal employees and
karyawan internal dan mitra. Perseroan berkomitmen business partners. The Company remains committed to
untuk selalu memperhatikan dan mengimplementasikan implementing comprehensive OHS measures by adhering
aspek-aspek terkait K3. Untuk mewujudkan komitmen ini, to regulatory requirements, including ISO 45001 and
Perseroan mengacu pada peraturan perundangan yang Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational
berlaku, termasuk ISO 45001 dan Peraturan Pemerintah No. Health and Safety Management Systems. [GRI 3-3, 403-1, 403-7,
50 Tahun 2012 mengenai Penerapan Sistem Manajemen 403-8] [E.3, F.21] [IDX S-11]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [GRI 3-3, 403-1, 403-7, 403-8] [E.3,
F.21] [IDX S-11]
Pengelolaan K3 diawali dengan identifikasi potensi bahaya OHS management begins with hazard identification related
yang terkait dengan aktivitas atau area kerja tertentu. to specific activities or work areas. Identified hazards are
Setiap bahaya yang teridentifikasi selanjutnya akan dinilai then assessed based on their likelihood and potential
risikonya, dengan mempertimbangkan kemungkinan impact. The findings are documented in the Hazard
terjadinya dan dampaknya. Hasil identifikasi bahaya dan Identification and Risk Assessment (IBPR) report, which
penilaian risiko dituangkan ke dalam dokumen Identifikasi serves as the basis for determining mitigation efforts
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) yang menjadi bahan to minimize the risk of accidents, hazardous incidents,
pertimbangan dalam menentukan upaya mitigasi untuk occupational diseases, and work-related illnesses. These
meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan, kejadian mitigation measures follow the hierarchy of risk controls,
berbahaya, penyakit akibat kerja, dan kejadian akibat which include engineering controls, administrative
penyakit tenaga kerja. Upaya mitigasi ini mengacu pada measures, work practices, and the use of personal
hirarki pengendalian risiko, yang meliputi rekayasa, protective equipment (PPE). [GRI 403-2] [E.3]
administrasi, praktik kerja, dan penggunaan alat pelindung
diri. [GRI 403-2] [E.3]
Dalam rangka meningkatkan kesiapsiagaan terhadap To enhance emergency preparedness, the Company
kondisi darurat, Perseroan menyediakan peralatan dan provides essential emergency response equipment
instrumen tanggap darurat yang diperlukan di area kerja. and instruments in the workplace. Regular emergency
Simulasi tanggap darurat, yang melibatkan karyawan drills, involving employees and relevant stakeholders,
serta pihak-pihak terkait, dilaksanakan secara berkala dan are conducted, and their outcomes are evaluated for
hasilnya dievaluasi untuk perbaikan berkelanjutan. Setiap continuous improvement. Every employee has the right to
karyawan memiliki hak untuk melaporkan kondisi yang report potential workplace hazards to their supervisors and
berpotensi menimbulkan risiko kerja kepada atasan mereka is authorized to halt work if a risk is identified, until the site
dan diberi wewenang untuk menghentikan pekerjaan jika is deemed safe to resume operations. Throughout 2024, the
risiko tersebut terdeteksi, hingga lokasi dinyatakan aman Company recorded a total of 6 frequencies of workplace
untuk melanjutkan aktivitas kerja. Sepanjang tahun 2024, accidents among all employees, with 0.2% classified as
Perseroan mencatatat sebanyak 6 frekuensi kecelakaan serious workplace accidents resulting in fatal injuries. [GRI
kerja dari total pegawai dan sebanyak 0,2% persentase 403-2] [IDX S-06]
kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan
fatal. [GRI 403-2] [IDX S-06]
260 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 261
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, Investigasi Insiden and Incident Investigation Perseroan menerapkan pendekatan proaktif dengan The Company adopts a proactive approach by equipping memberikan pengetahuan kepada karyawan melalui employees with knowledge through Occupational Health kegiatan sosialisasi seputar K3 sebagai upaya untuk and Safety (OHS) awareness programs, aimed at minimizing menunjang dan meminimalkan terjadinya risiko pekerjaan workplace risks. A comprehensive understanding of di tempat kerja. Pemahaman menyeluruh tentang berbagai various OHS aspects is key to identifying, preventing, and aspek K3 menjadi kunci untuk mengidentifikasi, mencegah, managing potential risks in the work environment. All dan mengelola potensi risiko di lingkungan kerja. Seluruh employees and business partners receive training on the karyawan dan mitra kerja diberikan pemahaman tentang importance of OHS, safety norms that must be adhered pentingnya K3, norma-norma keselamatan yang harus to, and individual responsibilities in maintaining a safe diikuti, serta tanggung jawab setiap individu untuk workplace. [GRI 403-2] menciptakan lingkungan kerja yang aman. [GRI 403-2] Perseroan juga melaksanakan pelatihan K3 yang diadakan The Company also conducts periodic K3 training to ensure secara berkala untuk memastikan bahwa karyawan that employees are aware of the latest developments mengetahui perkembangan dan tuntutan terbaru dalam and demands in maintaining workplace safety. This menjaga keselamatan di tempat kerja. Pelatihan ini training includes the application of best practices in mencakup penerapan praktik-praktik terbaik dalam equipment handling, emergency evacuation procedures, penanganan peralatan, prosedur evakuasi darurat, dan and preventive measures to minimize potential risks. tindakan pencegahan untuk meminimalkan risiko potensial. By providing in-depth and relevant knowledge through Dengan memberikan pengetahuan yang mendalam dan socialization and training, the Company aims to build a relevan melalui sosialisasi dan pelatihan, Perseroan strong safety culture among employees, making safety a bertujuan untuk membangun budaya keselamatan yang top priority, and reducing the possibility of occupational kokoh di kalangan karyawan, menjadikan keselamatan risks in the work environment. [GRI 403-4, 403-5] sebagai prioritas utama, dan mengurangi kemungkinan terjadinya risiko pekerjaan di lingkungan kerja. [GRI 403-4, 403-5] Perseroan telah mengambil langkah-langkah nyata untuk The Company has taken concrete steps to support mendukung keselamatan dan kesehatan kerja dengan occupational health and safety by providing healthcare menyediakan fasilitas kesehatan yang dapat diakses facilities accessible to all employees and their families. oleh seluruh karyawan beserta keluarganya. Fasilitas ini These facilities include health check-up and treatment mencakup layanan pemeriksaan dan perawatan kesehatan, services, designed to support the Company’s efforts in yang dirancang untuk mendukung upaya Perseroan dalam minimizing the risk of occupational diseases through meminimalkan risiko Penyakit Akibat Kerja (PAK) melalui regular health screenings. [GRI 403-3, 403-6] pemeriksaan kesehatan secara berkala. [GRI 403-3, 403-6] Sebagai wujud komitmen dalam mencegah terjadinya As a form of commitment to preventing accidents, the kecelakaan, Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently improves its accident prevention penyempurnaan pada program pencegahan kecelakaan program with the aim of achieving zero accidents. The dengan tujuan mencapai nihil insiden (zero accident). Company also ensures that all employees, including Perseroan juga memastikan bahwa seluruh karyawan, drivers, office staff, security officers, and operational termasuk pengemudi, staf kantor, petugas keamanan, officers, receive optimal security protection and the dan petugas operasional, mendapatkan perlindungan implementation of effective work accident prevention keamanan yang optimal serta penerapan langkah-langkah measures. Thus, the Company ensures that appropriate pencegahan kecelakaan kerja yang efektif. Dengan safety standards are met for all workers. Throughout 2024, demikian, Perseroan menjamin terpenuhinya standar there were no reports of fatal work accidents and work- keamanan yang layak bagi seluruh pekerja. Sepanjang related diseases. [GRI 403-9, 403-10] tahun 2024, tidak terdapat laporan terkait kecelakaan kerja fatal dan penyakit akibat kerja. [GRI 403-9, 403-10] PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 261
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mata Pencaharian yang Berkelanjutan Sustainable Livelihoods for Drivers
bagi Pengemudi
Selama lebih dari dua dekade, pengemudi merupakan kunci For over two decades, drivers have been the key to Bluebird’s
utama berjalannya operasional Bluebird. Kami bekerja sama operations. We collaborate with drivers nationwide to
dengan seluruh pengemudi secara nasional menjadi teman be trusted travel companions, delivering hundreds of
perjalanan dan membuat setiap kilometer mengantarkan millions of customers safely, comfortably, conveniently,
ratusan juta pelanggan secara aman, nyaman, mudah, and with a personalized touch. As part of our commitment
dan personalized. Dalam menjalankan bisnis yang to sustainable business practices, the Company supports
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk mendukung driver welfare through various initiatives, including an
kesejahteraan pengemudi dengan menyediakan program Umrah program for eligible drivers, scholarships for high-
Umroh untuk pengemudi yang memenuhi kriteria, beasiswa achieving drivers’ children, the Kartini Bluebird program as a
bagi anak-anak pengemudi yang berprestasi, Kartini platform for women’s empowerment and self-actualization
Bluebird sebagai wadah aktualisasi dan pemberdayaan for drivers’ wives and female drivers, and financial literacy
perempuan bagi istri-istri pengemudi maupun pengemudi education for drivers.
wanita, dan pemberian edukasi terkait literasi keuangan
kepada pengemudi.
Perseroan menyadari bahwa pengemudi merupakan Recognizing that drivers are at the heart of our long-term
bagian inti keberhasilan bisnis yang berkelanjutan, maka success, we not only invest in their well-being but also
dari itu kami tidak hanya berinvestasi pada kesejahteraan provide opportunities for enhancing their skills both within
pengemudi tetapi juga menyediakan akses untuk and beyond the organization.
meningkatkan keterampilan di dalam organisasi maupun di
luar organisasi.
Kami mengapresiasi pengemudi dengan pemberian As a token of appreciation, we honor our drivers by
Penghargaan Pengemudi Teladan setiap dua kali dalam presenting the Outstanding Driver Award twice a year.
setahun. Selain itu, setiap bulannya pengemudi dengan Additionally, every month, drivers who demonstrate
layanan prima bisa terpilih untuk mendapatkan roadstar. exceptional service have the opportunity to be recognized
as roadstars.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities
Lingkungan [GRI 413-1, 413-2] [F.25] [GRI 413-1, 413-2] [F.25]
Partisipasi aktif dari komunitas lokal di sekitar wilayah Active participation from local communities around the
operasional Perseroan memberikan kontribusi positif Company’s operational areas contributes positively to
terhadap perkembangan serta kelancaran aktivitas bisnis business growth and operational efficiency. Therefore, the
yang dijalankan Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan Company is committed to fostering better engagement
berkomitmen untuk mendorong interaksi yang lebih baik with communities and implementing various programs to
dengan masyarakat dan melaksanakan berbagai program improve their quality of life. Initiatives undertaken include
kerja untuk meningkatkan kualitas hidup mereka. Beberapa creative economy development, skills training, job creation,
inisiatif yang telah dilaksanakan antara lain pengembangan and community empowerment programs. [GRI 3-3]
ekonomi kreatif, pelatihan keterampilan, penyerapan
tenaga kerja, serta berbagai program pemberdayaan
masyarakat lainnya. [GRI 3-3]
Pelaksanaan program CSR difokuskan pada masyarakat The implementation of CSR programs is primarily focused
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan on communities located around the Company’s concession
berkomitmen untuk memastikan bahwa keberadaannya areas. The Company ensures that its presence generates
memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat tangible positive impacts for local communities. During
sekitar. Dalam proses perencanaan, Perseroan secara the planning process, the Company actively engages local
262 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 263
aktif melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk community leaders to identify key social issues, allowing
mengidentifikasi berbagai isu yang ada, sehingga program CSR programs to be effectively designed as targeted
CSR yang dilaksanakan dapat dirancang secara tepat solutions to address community challenges. [GRI 3-3, 413-1]
sasaran dan menjadi solusi efektif atas tantangan yang
dihadapi oleh masyarakat. [GRI 3-3, 413-1]
Dengan berfokus pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs),
(TPB), pelaksanaan program CSR bertujuan untuk the Company’s CSR programs aim to build harmonious
membangun hubungan yang harmonis antara Perseroan relationships with communities as key stakeholders. To
dan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan maximize the impact of CSR initiatives, the Company
utama. Guna memastikan bahwa dampak program CSR implements the following strategies:
dirasakan secara optimal oleh masyarakat, Perseroan
melaksanakan berbagai agenda sebagai berikut:
1. Melakukan penilaian dan pemetaan sosial (social 1. Conducting social assessments and mapping to
mapping) untuk menentukan skala prioritas kebutuhan determine priority needs of local communities
masyarakat lokal yang menjadi penerima manfaat benefiting from the programs. This process includes
program. Pemetaan sosial ini mencakup aspek- analyzing customs, traditions, values, and norms to
aspek seperti kebiasaan, adat istiadat, dan nilai serta ensure well-targeted initiatives. Assessments are
norma yang menjadi dasar penentuan program agar conducted through surveys, interviews, and Focus
tepat sasaran. Penilaian dilaksanakan melalui survei, Group Discussions (FGDs).
wawancara, dan diskusi kelompok terumpun (Focus
Group Discussion atau FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam 2. Encouraging active community participation in CSR
proses pelaksanaan program CSR. program implementation.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku 3. Establishing partnerships with internal and external
kepentingan internal dan eksternal dalam stakeholders to support CSR activities.
melaksanakan kegiatan CSR.
4. Melakukan evaluasi periodik terhadap kinerja 4. Conducting periodic evaluations to assess the
pelaksanaan program CSR untuk menilai efisiensi dan efficiency and achievements of CSR programs.
pencapaian program.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana 5. Enhancing accountability in CSR fund management
CSR, Perseroan melakukan audit dana CSR secara by integrating CSR audits with financial audits.
bersamaan dengan audit laporan keuangan. Selain Additionally, relevant departments prepare an annual
itu, unit kerja terkait menyusun laporan tahunan yang CSR report submitted to the Company’s management,
disampaikan kepada manajemen Perseroan. Proses covering all CSR programs involving local communities
ini dilakukan terhadap seluruh implementasi program and various stakeholders. [GRI 3-3, 413-1]
CSR yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai
pemangku kepentingan lainnya. [GRI 3-3, 413-1]
Seluruh implementasi program yang berkaitan dengan All program implementations related to the well-
kesejahteraan stakeholders internal dan keterkaitan dengan being of internal stakeholders and engagement with
stakeholder eksternal dilakukan melalui rangkaian proses external stakeholders are carried out through a series
yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai pemangku of processes involving local communities and multiple
kepentingan lainnya. Perseroan percaya bahwa dampak dari stakeholders. The Company believes that the impact
program ini tidak hanya terbatas pada peningkatan citra of these programs extends beyond brand reputation
merek, tetapi juga memberikan kontribusi nyata terhadap enhancement, contributing meaningfully to Indonesia’s
pertumbuhan dan pembangunan Indonesia. Sepanjang growth and development. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah menjalankan berbagai program implemented various programs through BlueLife activities,
ini melalui aktivitas BlueLife, diantaranya: [F.26] [IDX S-12] including: [F.26] [IDX S-12]
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 263
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan BlueLife | BlueLife Activities
Kelas Public Speaking bersama
Merry Riana Academy
Public Speaking Class with Merry Riana
Academy
20 Januari 2024 | 20 January 2024
Lebih dari 50 penerima beasiswa Bluebird More than 50 recipients of the Bluebird Peduli
Peduli mengikuti pelatihan public speaking yang scholarship participated in a public speaking class held
diselenggarakan di kantor pusat Bluebird. Dibuka oleh at Bluebird’s headquarters. The session was opened
Founder Bluebird Peduli, yaitu Ibu Noni Purnomo, kelas by Bluebird Peduli Founder, Mrs. Noni Purnomo,
public speaking dipandu oleh Merry Riana Academy. and facilitated by the Merry Riana Academy. The
Kegiatan tersebut bertujuan untuk mengasah training aimed to enhance public speaking skills, self-
keterampilan berbicara di depan umum, presentasi presentation, and body language to support success
diri, dan bahasa tubuh untuk mendukung kesuksesan in both academic and professional environments.
di dunia pendidikan maupun di tempat kerja.
Berbagi di Hari Gizi Bersama
Anak PAUD Pre-Sejahtera
Sharing on Nutrition Day with
Underprivileged Early Childhood
Education (PAUD) Children
27 Januari 2024 | 27 January 2024
Melalui Visi Keberlanjutan BlueLife, Bluebird As part of its BlueLife Sustainability Vision, Bluebird
bekerja sama dengan Foodbank of Indonesia (FoI) partnered with Foodbank of Indonesia (FoI) to
membagikan makanan bergizi kepada siswa-siswi distribute nutritious meals to underprivileged early
PAUD prasejahtera. Selain memberikan makanan, childhood education (PAUD) students. In addition
kegiatan ini juga mengedukasi tentang pentingnya to providing meals, the initiative also educated
sarapan sehat serta pengenalan rambu lalu lintas children on the importance of a healthy breakfast and
untuk meningkatkan kesadaran anak terhadap introduced traffic signs to enhance their awareness
keselamatan di jalan raya. of road safety.
264 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 265
Donor Darah bersama PMI (4 kali
dalam setahun)
Blood Donation with PMI (4 Times a Year)
Januari, Mei, Agustus, & November 2024
January, May, August, & November 2024
Setiap empat bulan sekali, Bluebird bekerja sama Every four months, Bluebird collaborates with the
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) mengadakan Indonesian Red Cross (PMI) to organize a blood
program donor darah di kantor pusat Bluebird. Pada donation program at its headquarters. In the latest
periode terakhir, terkumpul 400 kantong darah dari period, 400 bags of blood were collected from
karyawan, pengemudi, dan peserta magang. Program employees, drivers, and interns. This program reflects
ini merupakan wujud komitmen berbagi kebahagiaan Bluebird’s commitment to sharing kindness through
dari Bluebird melalui pilar BlueLife untuk membantu the BlueLife pillar, supporting those in need.
sesama yang membutuhkan.
Bluebird Kembangkan Potensi
Generasi Muda bersama MSIB
Bluebird Develops the Potential of
the Young Generation through MSIB
Collaboration
21 Februari 2024 | 21 February 2024
Bluebird kembali menjadi mitra Kampus Merdeka In 2024, Bluebird once again became a partner for the
batch ke-6 pada 2024. Sebanyak 65 mahasiswa Kampus Merdeka program in its 6th batch. A total
dari berbagai daerah mengikuti program magang of 65 students from various regions participated in
di berbagai divisi Bluebird. Onboarding program internships across different divisions at Bluebird. The
diselenggarakan di kantor pusat Bluebird Group, onboarding program was held at Bluebird Group’s
yang menandai dimulainya perjalanan belajar dan headquarters, marking the beginning of their learning
berkontribusi para peserta magang. journey and contribution as interns.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 265
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penghargaan Pengemudi Teladan
Bluebird Group
Bluebird Group’s Outstanding Driver
Awards
24 Februari & 26 Oktober 2024
24 February & 26 October 2024
Bluebird memberikan penghargaan kepada pengemudi Bluebird recognized outstanding drivers at its
teladan di kantor pusat Bluebird. Penghargaan ini headquarters, presenting awards in various categories,
mencakup berbagai kategori, seperti pengemudi zero including zero-point complaint drivers, lost item
point complaint, pengembali barang tertinggal, dan returnees, and the special Satria Biru Award. This
penghargaan khusus Satria Biru. Kegiatan tersebut initiative serves as motivation for drivers to continue
memberikan motivasi kepada pengemudi untuk terus delivering the highest quality service to customers.
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Bluebird Dukung Gelaran Seni
Festival Budaya Desa Adat Kuta
dan pemilihan Jegeg Bungan
Desa
Bluebird Supports the Art and Cultural
Festival of Kuta Traditional Village and
the Jegeg Bungan Desa PageantFestival
15 Maret 2024 | 15 March 2024
Bluebird Bali mendukung pelestarian budaya lokal Bluebird Bali actively supports the preservation of
melalui Festival Seni Budaya Desa Adat Kuta, termasuk local culture through the Kuta Traditional Village Arts
dalam pemilihan Jegeg Bungan Desa. Bluebird and Culture Festival, including the Jegeg Bungan
menyediakan dropbox untuk pemilihan Ogoh-Ogoh Desa pageant. As part of this initiative, Bluebird
favorit wisatawan dan memberikan beasiswa kepada provided a dropbox for tourists to vote for their favorite
pemenang Jegeg Bungan Desa, sebagai wujud Ogoh-Ogoh and awarded scholarships to the Jegeg
dukungan terhadap pelestarian budaya Bali di tengah Bungan Desa winners. This effort reflects Bluebird’s
gempuran globalisasi saat ini. commitment to preserving Balinese culture amid the
challenges of globalization.
266 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 267
Bluebird Buka Puasa Bersama
Insan Bluebird
Bluebird Holds Iftar Gathering with the
Bluebird Family
18-21 Maret 2024 | 18-21 March 2024
Sebanyak lebih dari 4.000 pengemudi dan karyawan More than 4,000 Bluebird drivers and employees
Bluebird menghadiri acara buka puasa bersama. attended the communal breaking of the fast event.
Kegiatan ini menjadi ajang silaturahmi antara This gathering served as an opportunity to strengthen
manajemen, pengemudi, dan karyawan, sekaligus connections between management, drivers, and
wadah dialog langsung mengenai kondisi operasional employees while facilitating direct discussions on
serta masukan lainnya. Di akhir acara, para peserta operational matters and other feedback. At the end
menerima kue kering Kartini Bluebird sebagai tanda of the event, participants received Kartini Bluebird
apresiasi. cookies as a token of appreciation.
Direksi dan Manajemen Berbagi
Takjil di Pangkalan
Board of Directors and Management
Distribute Takjil at Taxi Stands
27 Maret 2024 | 27 March 2024
Direktur Utama PT Blue Bird Tbk, Bapak Adrianto President Director of PT Blue Bird Tbk, Mr. Adrianto
Djokosoetono, mengunjungi pangkalan taksi di Plaza Djokosoetono, visited taxi hubs at Plaza Senayan and
Senayan dan Senayan City. Dalam kunjungan tersebut, Senayan City to share iftar meals. During his visit,
beliau berbagi takjil dan nasi kotak kepada para he distributed takjil and meal boxes to drivers and
pengemudi serta berbuka bersama. Semangat berbagi joined them for iftar. This spirit of sharing was also
ini juga dilaksanakan serentak di berbagai pangkalan carried out simultaneously at various mall hubs and
mal dan lokasi operasional lainnya di Jakarta, seperti operational locations across Jakarta, including Kota
Mall Kota Kasablanka, Emporium Pluit Mall, Kuningan Kasablanka Mall, Emporium Pluit Mall, Kuningan City,
City, Mall Kelapa Gading 3, Hotel Harris Kelapa Gading, Kelapa Gading 3 Mall, Harris Hotel Kelapa Gading,
Pengendapan Bandara Halim Perdanakusumah, Halim Perdanakusumah Airport Depot, Pondok Indah
Pondok Indah Mall, dan Stasiun Kereta Cepat Halim. Mall, and Halim High-Speed Train Station.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 267
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penyerahan Beasiswa Bluebird
Peduli
Bluebird Peduli Scholarship Awarding
Ceremony
Maret, Agustus, & Desember 2024
March, August, December 2024
Melalui program Beasiswa Bluebird Peduli, sebanyak Through the Bluebird Peduli Scholarship program,
4.546 beasiswa diberikan kepada anak-anak a total of 4,546 scholarships were awarded to the
pengemudi dan karyawan pada Maret, Agustus, children of drivers and employees in March, August,
dan Desember 2024. Program ini mencerminkan and December 2024. This initiative reflects the
kepedulian Perseroan terhadap pendidikan, sejalan Company’s ommitment to education, aligning with its
dengan Visi Keberlanjutan BlueLife yang mendukung BlueLife Sustainability Vision, which has been driving
dampak sosial positif di Indonesia sejak tahun 1998. positive social impact in Indonesia since 1998.
Peresmian Griya Pengemudi Pool
Raden Inten
Inauguration of Griya Pengemudi at Pool
Raden Inten
10 Mei 2024 | 10 May 2024
Wakil Direktur Utama Bluebird Bapak Sigit Bluebird’s Deputy President Director, Mr. Sigit
Djokosoetono meresmikan Griya Pengemudi di Djokosoetono, officially inaugurated Griya Pengemudi
Pool Raden Inten. Fasilitas ini menyediakan tempat at Pool Raden Inten. This facility offers sleeping
tidur, laundry, ruang AC, kamar mandi, dan layanan quarters, laundry services, air-conditioned rooms,
24 jam untuk pengemudi agar dapat beristirahat bathrooms, and 24-hour services, ensuring that
dengan nyaman dan bekerja dengan optimal untuk drivers can rest comfortably and perform optimally to
memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan. deliver the best service to customers.
268 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 269
Ajang BirdKompetisi 2024
BirdKompetisi 2024 Event
21 Mei 2024 | 21 May 2024
Bertempat di lapangan basket Kantor Pusat Bluebird Held at the basketball court of Bluebird Group
Group, Bluebird membuka kegiatan BirdKompetisi Headquarters, BirdKompetisi 2024 officially
2024 sebagai ajang olahraga dan seni antar divisi dan commenced as a platform for sports and arts
pool. Diikuti oleh 133 tim dalam enam cabang olahraga competitions among divisions and pools. With 133
dan seni yang dipertandingkan yaitu, futsal, bola voli, teams participating across six categories—futsal,
basket, badminton, tenis meja, dan musik, kegiatan volleyball, basketball, badminton, table tennis, and
ini memupuk semangat kebersamaan dan gaya hidup music—the event fosters team spirit and a healthy
sehat bagi keluarga besar Bluebird Group. lifestyle within the Bluebird Group family.
Donasi Bluebird untuk bencana
Sumatera Barat
Bluebird Donation for the West Sumatra
Disaster
29-31 Mei 2024 | 29-31 May 2024
Bekerja sama dengan Program Peduli Nagari (PPN) In collaboration with the Program Peduli Nagari (PPN)
Sumatera Barat, Perseroan menyerahkan dana West Sumatra, the Company provided financial aid to
bantuan bagi korban banjir bandang Gunung Marapi. victims of the flash flood at Gunung Marapi. A total
Bantuan sebesar Rp12.925.768 yang dihimpun melalui of Rp12,925,768, raised through an internal fundraising
penggalangan dana internal tersebut diserahkan initiative, was distributed in the form of staple food
dalam bentuk paket sembako, makanan sehat, alat packages, nutritious meals, school supplies for
tulis untuk anak-anak, nasi kotak, serta layanan children, meal boxes, and trauma healing services for
trauma healing kepada anak-anak terdampak melalui affected children through Rumah Quran Halimah.
Rumah Quran Halimah.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 269
Page 270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Innovation Challenge peserta
MSIB
MSIB Participant Innovation Challenge
28 Juni 2024 | 28 June 2024
Program Magang MSIB Kampus Merdeka Batch The MSIB Kampus Merdeka Batch 6 Internship Program
ke-6 di Bluebird resmi berakhir pada 28 Juni 2024. at Bluebird officially concluded on June 28, 2024. As
Sebagai penutup, 65 peserta menampilkan inovasi a closing highlight, 65 participants showcased their
dalam Innovation Challenge, yang mendorong mereka innovations in the Innovation Challenge, encouraging
menciptakan ide untuk mendukung bisnis dan them to develop ideas that support Bluebird’s business
keberlanjutan Bluebird. Dari 13 grup, lima grup terbaik and sustainability efforts. Out of 13 competing groups,
berhasil maju ke tahap final, dimana Blue Generation the top five teams advanced to the finals, with Blue
meraih Juara 3, Split Bill Juara 2, dan Bluebird Pet Generation securing 3rd place, Split Bill taking 2nd
Juara 1. Acara ini dihadiri oleh Wakil Direktur Utama place, and Bluebird Pet winning 1st place. The event
Bluebird, Bapak Sigit Djokosoetono, yang memberikan was attended by Bluebird’s Deputy President Director,
apresiasi serta motivasi bagi para peserta. Mr. Sigit Djokosoetono, who expressed appreciation
and provided encouragement to the participants.
Grand Final BirdKompetisi 2024
Grand Final BirdKompetisi 2024
13 Juli 2024 | 13 July 2024
Lebih dari 130 tim dari berbagai cabang olahraga turut More than 130 teams from various sports categories
berpartisipasi dalam BirdKompetisi, dimana Grand participated in the BirdKompetisi,culminating in the
Final digelar di Goedang Futsal, Jakarta Timur. Acara Grand Final held at Goedang Futsal, East Jakarta. The
dibuka dengan senam bersama, dilanjutkan dengan event commenced with a group exercise session,
pertandingan ekshibisi futsal antara direksi, karyawan, followed by an exhibition futsal match featuring
pengemudi, dan SPPBG, serta diakhiri dengan executives, employees, drivers, and SPPBG members,
perebutan gelar juara futsal. and concluded with the championship futsal match to
determine the ultimate winner.
270 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 271
Bluebird dan FoodBank of
Indonesia rayakan hari anak
nasional dengan anak paud Pra-
Sejahtera di Kidzania
Bluebird and FoodBank of Indonesia
Celebrate National Children’s Day with
Underprivileged PAUD Children at
KidZania
18 Juli 2024 | 18 July 2024
Bekerja sama dengan FoodBank of Indonesia dan In collaboration with FoodBank of Indonesia and
KidZania, Bluebird mengajak anak-anak dari keluarga KidZania, Bluebird invited children from driver families
pengemudi serta PAUD prasejahtera untuk mengenal and underprivileged early childhood education (PAUD)
berbagai profesi melalui permainan edukatif. Anak- programs to explore various professions through
anak juga diajak berkeliling dengan Bigbird. Kegiatan educational play. The children also enjoyed a tour
ini bertujuan merangsang kreativitas, menumbuhkan aboard Bigbird. This initiative aimed to stimulate
motivasi, dan memberikan pemahaman akan creativity, foster motivation, and instill the value
pentingnya kerja sama, sejalan dengan komitmen of teamwork, aligning with Bluebird’s commitment
Bluebird dalam mendukung masa depan anak bangsa. to supporting the future of Indonesia’s younger
generation.
Bluebird Bali adakan ritual
Tumpek Landep
Bluebird Bali Holds Tumpek Landep
Ritual
27 Juli 2024 | 27 July 2024
Bluebird turut serta berkontribusi dalam Upacara Bluebird took part in the Tumpek Landep Ceremony at
Tumpek Landep di Pool Bali sebagai bentuk ungkapan Pool Bali as a gesture of prayer for wisdom, clarity of
permohonan doa untuk meningkatkan ketajaman thought, and inner strength to navigate life’s journey
pikiran serta memohon kekuatan lahir batin agar safely. In addition to the ritual purification of the fleet,
selamat dalam mengarungi samudera kehidupan. the event fostered stronger bonds among employees.
Selain ritual penyucian armada, acara ini juga Embracing the spirit of sharing and gratitude, Bluebird
mempererat hubungan antar karyawan. Dengan remains committed to delivering excellent service
semangat berbagi kebahagiaan, Bluebird berkomitmen and making #EveryKilometerCounts.
memberikan pelayanan prima dan menciptakan
#SetiapKilometerBerarti.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 271
Page 272
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Donasi EZPoint untuk Rumah
Zakat Veteran
EZPoint Donation for Rumah Zakat
Veteran
17 Agustus 2024 | 17 August 2024
Dalam rangka HUT RI ke-79, Bluebird berkolaborasi In celebration of Indonesia’s 79th Independence Day,
dengan Rumah Zakat untuk memberikan bantuan Bluebird collaborated with Rumah Zakat to distribute
sembako kepada 20 veteran pada 17 Agustus staple food packages to 20 veterans on August 17,
2024. Pengguna MyBluebird berkontribusi dengan 2024. MyBluebird users contributed by redeeming
menukarkan EZPoint menjadi paket sembako. Inisiatif their EZPoints into food packages. This initiative
ini sejalan dengan nilai kepedulian dan komitmen aligns with Bluebird’s values of care and sustainability
keberlanjutan Bluebird dalam pilar BlueLife untuk commitment under the BlueLife pillar for social
kesejahteraan sosial. welfare.
Pelatihan Basic Life Support
bersama RS Siloam
Basic Life Support Training with Siloam
Hospital
3 September 2024 | 3 September 2024
Bekerja sama dengan Siloam Hospital Mampang, In collaboration with Siloam Hospital Mampang,
Bluebird mengadakan pelatihan Basic Life Support Bluebird conducted a Basic Life Support (BLS) training
(BLS) bagi pengemudi. Pelatihan ini membekali for its drivers. This training equips them with first
mereka dengan keterampilan pertolongan pertama, aid skills, particularly in cases of cardiac arrest. By
khususnya dalam kasus henti jantung. Dengan acquiring these essential skills, Bluebird drivers are
keahlian ini, diharapkan para pengemudi Bluebird expected to be better prepared for emergencies,
dapat lebih siap menghadapi situasi darurat serta contributing to the safety of both passengers and the
membantu meningkatkan keselamatan pelanggan community.
dan masyarakat.
272 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 273
Literasi Keuangan untuk Kartini
Bluebird
Financial Literacy for Kartini Bluebird
5 September 2024 | 5 September 2024
Kartini Bluebird terus mendorong pemberdayaan istri Kartini Bluebird continues to empower the wives and
dan anak pengemudi melalui edukasi dan berbagai children of Bluebird drivers through education and
kegiatan untuk meningkatkan keterampilan mereka. various skill-enhancing activities. A Kartini Bluebird
Kopdar Kartini Bluebird bersama Zurich diadakan gathering in collaboration with Zurich was held to
untuk membahas cara pengelolaan keuangan. Dengan discuss financial management strategies. Through
wawasan baru ini, diharapkan para peserta dapat this initiative, participants are expected to enhance
meningkatkan wawasan finansial dan mendukung their financial literacy and contribute to improving
taraf hidup keluarga mereka. their families’ quality of life.
Pelatihan BLS untuk Pengemudi
dan Chaperone Bigbird JIS
BLS Training for Bigbird JIS Drivers and
Chaperones
15-17 Oktober 2024 | 15-17 October 2024
Bigbird bekerja sama dengan Ambulans 118 Bigbird, in collaboration with Ambulans 118, conducted
mengadakan pelatihan bantuan dasar hidup atau a Basic Life Support (BLS) training program. This
Basic Life Support (BLS). Pelatihan ini membekali training equipped Bigbird drivers and chaperones
pengemudi dan chaperone Bigbird dengan with essential first aid skills and emergency response
pengetahuan pertolongan pertama serta penanganan techniques for onboard situations. This initiative
situasi darurat di armada. Langkah ini menunjukkan underscores Bluebird Group’s commitment to
komitmen Bluebird Group dalam memastikan layanan ensuring safe and comfortable services, in line with
yang aman dan nyaman sesuai Standar Nyaman Indonesia’s Comfort Standard (SNI).
Indonesia (SNI).
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 273
Page 274
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Silaturahmi Komunitas Bluebird
Peduli
Bluebird Peduli Community Gathering
12 Oktober 2024 | 12 October 2024
Untuk pertama kalinya, Bluebird mengadakan For the first time, Bluebird hosted a community
silaturahmi komunitas yang menggabungkan penerima gathering uniting Bluebird Peduli Scholarship
Beasiswa Bluebird Peduli, Kartini Bluebird, dan Srikandi recipients, Kartini Bluebird, and Srikandi Bluebird.
Bluebird. Bersama Indonesia Mengajar, acara diisi In collaboration with Indonesia Mengajar, the event
dengan aktivitas inspiratif, seperti permainan, sesi featured inspirational activities, including games,
berbagi, dan team building. Kehangatan dan semangat sharing sessions, and team-building exercises. The
kekeluargaan terasa di setiap sesi, menjadikan acara warm atmosphere and strong sense of togetherness
ini langkah awal untuk mempererat sinergi komunitas were felt throughout the event, marking an important
serta meningkatkan pengembangan diri anggotanya. step in strengthening community synergy and
fostering personal development among its members.
Kolaborasi Bluebird dan Habitat
Indonesia: Tanam Pohon dan
Wujudkan Rumah Layak Huni
Bluebird and Habitat Indonesia
Collaboration: Tree Planting and Building
Decent Homes
26 Oktober 2024 | 26 October 2024
Memperingati Sumpah Pemuda, Bluebird bersama In commemoration of Youth Pledge Day, Bluebird,
Habitat for Humanity mengadakan kegiatan renovasi in collaboration with Habitat for Humanity, carried
rumah bagi masyarakat prasejahtera di Desa Bebulak, out a home renovation initiative for underprivileged
Tangerang. Bersama 470 relawan lainnya dari berbagai communities in Bebulak Village, Tangerang.
perusahaan dan sekolah internasional, sebanyak 27 Alongside 470 volunteers from various companies
relawan Bluebird bekerja sama membangun 72 rumah and international schools, 27 Bluebird volunteers
layak huni dan menanam lebih dari 300 bibit pohon. contributed to the construction of 72 decent homes
Kegiatan ini mencerminkan semangat pemuda untuk and the planting of over 300 tree saplings. This
peduli terhadap isu sosial dan lingkungan, sejalan initiative reflects the youth’s spirit of social and
dengan Visi Keberlanjutan Bluebird. environmental awareness, aligning with Bluebird’s
Sustainability Vision.
274 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 275
Workshop Penerima Beasiswa
Bluebird Peduli dan Indonesia
Mengajar
Workshop for Bluebird Peduli
Scholarship Recipients and Indonesia
Mengajar
23 November 2024 | 23 November 2024
Bluebird bersama Indonesia Mengajar mengadakan Bluebird, in collaboration with Indonesia Mengajar,
workshop bertema “Unlock Your Potential, Let’s Craft organized a career preparation workshop themed
Your Career Path!” untuk penerima Beasiswa Bluebird “Unlock Your Potential, Let’s Craft Your Career Path!”
Peduli. Kegiatan ini mengombinasikan diskusi dan for recipients of the Bluebird Peduli Scholarship.
permainan untuk menciptakan suasana belajar yang Combining discussions and interactive games, the
menyenangkan. Workshop bertujuan membekali workshop fostered an engaging learning experience.
peserta dengan keterampilan dan kepercayaan The program aimed to equip participants with
diri menghadapi dunia kerja, sambil mempererat essential skills and confidence for entering the
hubungan antaranggota. workforce while strengthening connections among
community members.
Festival Perempuan
Women’s Festival
18-20 Desember 2024 | 18-20 December 2024
Kartini Bluebird telah memberdayakan ribuan istri dan Kartini Bluebird has empowered thousands of drivers’
anak pengemudi melalui pelatihan seperti tata boga, wives and children through training programs in
tata busana, dan tata rias. Dalam perayaan satu dekade culinary arts, fashion design, and beauty. To celebrate
Kartini Bluebird, diadakan Festival Perempuan yang a decade of Kartini Bluebird, the Women’s Festival
menghadirkan talk show inspiratif, bazar makanan, featured inspirational talk shows, a food bazaar, and
dan workshop keterampilan. Upaya ini sejalan dengan skill-building workshops. This initiative aligns with
Visi Keberlanjutan Bluebird dalam meningkatkan Bluebird’s Sustainability Vision to enhance social
kesejahteraan sosial melalui pilar BlueLife. well-being through the BlueLife pillar.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 275
Page 276
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengemudi Bluebird Berangkat
Umrah
Bluebird Drivers Embark on Umrah
Pilgrimage
Agustus, September, & November 2024
August, September, & November 2024
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi pengemudi, As a form of appreciation for the dedication of the
Bluebird kembali memberangkatkan 40 pengemudi drivers, Bluebird once again sent 40 drivers to the Holy
ke Tanah Suci untuk melaksanakan ibadah umrah. Land to perform the Umrah pilgrimage. Held four times
Dilaksanakan sebanyak empat kali dalam setahun, a year, this program reflects Bluebird’s commitment
program ini mencerminkan komitmen Bluebird dalam to enhancing the well-being and spiritual balance of
meningkatkan kesejahteraan dan keseimbangan its drivers.
spiritual para pengemudi.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] Communities [F.23]
Perseroan telah menetapkan mekanisme pelaksanaan The Company has established a structured CSR program
program CSR yang mencakup tiga tahapan utama, implementation mechanism that consists of three key
yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Pada stages: planning, execution, and evaluation. In the planning
tahap perencanaan, dilakukan proses penilaian untuk stage, an assessment process is conducted to identify
mengidentifikasi kebutuhan prioritas masyarakat sekaligus the priority needs of the community while analyzing the
menganalisis potensi dampak dari kegiatan operasional potential impacts of the Company’s operational activities.
Perseroan. Selanjutnya, pada tahap pelaksanaan, Perseroan During the execution stage, the Company adheres to
menerapkan standar internasional serta menjunjung tinggi international standards and upholds its core values to
nilai-nilai inti perusahaan, dengan tujuan memastikan ensure that the program delivers maximum benefits to
manfaat program dapat diterima secara maksimal oleh the community. Meanwhile, in the evaluation stage, the
masyarakat. Sementara itu, pada tahap evaluasi, Perseroan Company assesses the performance of the implemented
melakukan penilaian terhadap kinerja program yang telah programs and measures their effectiveness. [GRI 413-1]
dijalankan dan mengukur tingkat efektivitasnya. [GRI 413-1]
Dengan mekanisme yang terstruktur ini, program Through this structured approach, the Company’s CSR
CSR Perseroan berhasil meningkatkan kesejahteraan programs have successfully improved the well-being of
masyarakat sekitar dan memperoleh respons positif dari surrounding communities and received positive responses
mereka. Perseroan juga secara aktif mengupayakan mitigasi from them. The Company also actively mitigates potential
terhadap dampak negatif yang mungkin timbul akibat negative impacts arising from industrial operations.
keberadaan kawasan industri. Pendekatan ini berlandaskan This approach is based on applicable regulations and
pada peraturan yang berlaku dan melibatkan manajemen incorporates environmental management practices to
lingkungan untuk memastikan bahwa kegiatan operasional ensure that the Company’s operations do not cause harm
Perseroan tidak menimbulkan dampak merugikan bagi to local communities. During the reporting period, no
masyarakat sekitar. Selama periode pelaporan, tidak negative impacts or complaints from the community were
276 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 277
tercatat adanya dampak negatif atau pengaduan dari recorded regarding the implementation of the Company’s
masyarakat terkait dengan pelaksanaan program CSR yang CSR programs. [GRI 413-2] [F.23]
dijalankan oleh Perseroan. [GRI 413-2] [F.23]
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal Access to
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Products and Services for Customers [F.17]
kepada Konsumen [F.17]
Faktor-faktor seperti asimetri informasi, mobilitas yang Factors such as information asymmetry, high mobility, and
tinggi, dan kompleksitas kebutuhan masyarakat yang the increasing complexity of customers needs—driven
semakin berkembang seiring kemajuan digitalisasi by digitalization—compel the Company to continuously
mendorong Perseroan untuk terus beradaptasi dan menjaga adapt and maintain operational quality and sustainability.
kualitas serta keberlanjutan operasionalnya. Dengan By embracing these evolving dynamics, the Company
terus beradaptasi terhadap dinamika ini, Perseroan dapat ensures that its competitiveness remains strong in facing
memastikan bahwa tingkat daya saingnya mencukupi challenges and staying relevant in an ever-changing
untuk menghadapi tantangan dan tetap relevan dalam business environment.
lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan setiap The Company is committed to treating every customer
pelanggan secara bermartabat, selaras dengan budaya with dignity, in alignment with its corporate culture and
dan nilai-nilai yang tertanam dalam Perseroan, yaitu values, which emphasize long-term partnerships based on
membangun relasi timbal balik berdasarkan kemitraan mutual trust. This commitment serves as the foundation
jangka panjang. Komitmen ini menjadi dasar bagi for continuous innovation in product development and
Perseroan dalam melakukan inovasi terkait pengembangan sustainable solutions, ensuring high-quality offerings that
dan penciptaan produk yang berkelanjutan, guna maintain customer interest and satisfaction. The Company
menjaga kualitas serta minat pelanggan. Perseroan telah has taken progressive steps internally in running its
melakukan langkah-langkah progresif secara internal business in the business sector as well as in an effort to
dalam menjalankan bisnis di sektor usaha sekaligus dalam provide maximum satisfaction to customers. [GRI 3-3] [F.17]
upaya memberikan tingkat kepuasan maksimal kepada
pelanggan. [GRI 3-3] [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Sustainable Financial Products/Services
[F.26]
Dengan misi yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, With a mission centered on customer satisfaction, the
Perseroan berkomitmen untuk memelihara dan Company is committed to maintaining and strengthening
memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar di setiap its position as a market leader in every segment it
segmen yang dioperasikannya. Perseroan menyediakan operates. The Company provides reliable, high-quality
layanan yang handal dan berkualitas tinggi, yang didukung services supported by the efficient utilization of resources,
oleh penerapan sumber daya yang efisien mencakup including advanced vehicles and infrastructure, while
kendaraan dan infrastruktur yang canggih, serta melibatkan fostering teamwork and collaboration. [GRI 3-3]
kekompakan dan kolaborasi dalam tim. [GRI 3-3]
Perseroan terus melakukan inovasi dan beradaptasi dengan The Company continuously innovates and adapts to
perkembangan teknologi serta perubahan kebutuhan technological advancements and evolving market
pasar. Kolaborasi dalam tim tidak hanya sebatas kerja demands. Team collaboration extends beyond mere
sama, tetapi juga mencerminkan semangat kebersamaan cooperation—it embodies a shared spirit that motivates
yang memotivasi setiap anggota tim untuk berkontribusi each team member to contribute optimally. By fostering
secara maksimal. Dengan menjalin kerja sama yang erat, strong partnerships, the Company is confident in delivering
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 277
Page 278
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan yakin dapat memberikan pelayanan terbaik the best services to customers and realizing its vision as a
kepada pelanggan dan mewujudkan visi sebagai pemimpin leader in the land transportation industry. [GRI 3-3] [F.26]
di industri transportasi darat. [GRI 3-3] [F.26]
Penumpang merupakan aset terpenting bagi Perseroan. Passengers are the Company’s most valuable asset. As
Sebagai wujud komitmen terhadap kualitas pelayanan, part of its commitment to service quality, the Company
Perseroan senantiasa terbuka untuk menerima saran remains open to receiving feedback and suggestions
dan masukan dari para penumpang. Penghargaan from passengers. Valuing customer input not only fosters
terhadap masukan tersebut tidak hanya mencerminkan positive interactions but also serves as a strategic
interaksi positif, tetapi juga menjadi strategi untuk terus approach to continuously improving service quality. The
meningkatkan mutu layanan. Perseroan memandang saran Company views suggestions and input from passengers as
dan masukan dari penumpang sebagai peluang berharga a valuable opportunity to improve and optimize their travel
untuk memperbaiki dan mengoptimalkan pengalaman experience. [GRI 3-3] [F.26]
perjalanan mereka. [GRI 3-3] [F.26]
Perseroan memberikan perhatian serius terhadap The Company takes customer complaints seriously and
setiap keluhan pelanggan dan menanggapi dengan baik responds appropriately in accordance with established
sesuai dengan pedoman layanan yang telah ditetapkan. service guidelines. This approach reflects the Company’s
Tindakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to providing a seamless and satisfying travel
menyediakan pengalaman perjalanan yang memuaskan experience. By actively listening, responding, and taking
dan bebas hambatan. Dengan mendengarkan, merespons, constructive actions based on passenger feedback, the
dan mengambil langkah-langkah konstruktif berdasarkan Company aims to build strong and mutually beneficial
umpan balik dari penumpang, Perseroan berharap relationships with its passengers. [GRI 3-3] [F.26, G.3]
dapat membangun hubungan yang kuat dan saling
menguntungkan dengan para penumpang. [GRI 3-3] [F.26, G.3]
Perseroan menindaklanjuti setiap input dan umpan balik The Company follows a comprehensive process in
melalui sebuah proses yang menyeluruh. Berbagai upaya addressing customer input and feedback. Various efforts
untuk memproduksi dan memasarkan layanan yang unggul have been undertaken to produce and market superior
telah Perseroan lakukan, melalui: services, including:
1. Memproduksi layanan yang berkualitas unggul sesuai 1. Delivering high-quality services that meet established
standar melalui upaya-upaya peningkatan mutu dan standards through continuous improvement and
mengedepankan inovasi. innovation.
2. Memperhatikan tanggapan dan keluhan pelanggan. 2. Paying close attention to customer feedback and
complaints.
3. Sigap memberikan solusi dan mengantisipasi masalah 3. Proactively providing solutions and anticipating
yang mungkin terjadi. potential issues.
4. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 4. Offering services tailored to community needs.
berdasarkan kebutuhan masyarakat.
5. Memelihara hubungan baik dengan para pelanggan 5. Maintaining strong relationships with customers and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Safety Evaluation of Products and Services
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] for Customers [F.27]
Sebagai entitas yang berinteraksi secara langsung dengan As an entity that interacts directly with the public,
masyarakat, Bluebird menerapkan protokol ketat di seluruh Bluebird enforces strict protocols across its entire fleet
armadanya untuk memastikan kenyamanan dan keamanan to ensure customer comfort and safety. The Company is
pelanggan. Perseroan juga bertanggung jawab untuk also responsible for continuously evaluating its services,
mengevaluasi layanan, khususnya pasca pandemi COVID-19, particularly in the post-COVID-19 era, to guarantee that the
dengan memastikan bahwa layanan yang diberikan aman services provided remain safe and reliable for customers.
278 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 279
dan layak bagi pelanggan. Tanggung jawab utama Bluebird Bluebird’s primary responsibility is to protect customers
terhadap pelanggan adalah memberikan perlindungan and ensure that its services are delivered with safety and
serta memastikan layanan yang aman dan konsisten. consistency. This commitment is upheld by all drivers,
Komitmen ini dijalankan oleh seluruh pengemudi, yang who strictly adhere to safety standards and applicable
senantiasa memenuhi standar keamanan dan regulasi regulations. The Company conducts rigorous monitoring
yang berlaku, dengan pengawasan serta evaluasi yang and evaluation to maintain service quality and security,
ketat untuk memastikan kualitas dan keamanan layanan. ensuring that every customer experiences a safe and
[GRI 3-3, 416-1] [F.27] seamless journey. [GRI 3-3, 416-1] [F.27]
Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaint Handling
Setiap pengaduan yang diterima akan ditangani oleh tim All complaints received are handled by the customer care
customer care untuk penanganan lebih lanjut. Perseroan team for further resolution. The Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada providing the best service to customers and ensuring that
pelanggan dan memastikan bahwa setiap keluhan yang every complaint submitted is responded to promptly and
diajukan oleh pelanggan akan direspons dengan cepat efficiently. To facilitate this process, the Company provides
dan efisien. Untuk memfasilitasi proses ini, Perseroan juga a complaint center accessible through the following
menyediakan pusat pengaduan yang dapat diakses oleh channels:
pelanggan melalui:
Situs Web : www.bluebirdgroup.com Website : www.bluebirdgroup.com
Customer Care : (021) 7971245 Customer Care : (021) 7971245
Whatsapp : 081117941234 Whatsapp : 081117941234
Keluhan dari pelanggan yang diterima selama tahun 2024 The customer complaints received in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Keluhan Persentase Keluhan yang Diterima Status
Complaint Type Percentage of Complaints Received Status
Pembayaran | Payment 0,009% Selesai | Completed
Layanan | Service 0,003% Selesai | Completed
Pemesanan | Booking 0,003% Selesai | Completed
Lain-lain | Others 0,001% Selesai | Completed
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Perseroan secara berkala melakukan uji emisi pada The Company conducts regular emissions testing on its
seluruh armada yang akan digunakan dan memiliki entire fleet and enforces a vehicle age restriction policy to
kebijakan pembatasan usia produktif kendaraan. Dalam ensure optimal operational performance and environmental
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), responsibility. In managing hazardous and toxic waste, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki Company collaborates with certified waste management
sertifikasi pengolahan limbah B3, sesuai dengan peraturan service providers in compliance with applicable waste
manajemen limbah yang berlaku. Perseroan telah management regulations. The Company ensures that all
memastikan bahwa pihak ketiga yang mengelola limbah waste management service providers hold valid hazardous
telah memiliki sertifikat pengolahan limbah B3 dan telah waste processing certifications and operate in accordance
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 279
Page 280
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sesuai dengan peraturan manajemen limbah yang berlaku. with regulatory requirements. For fleets still utilizing fossil
Untuk armada yang masih menggunakan bahan bakar fuels, Bluebird has introduced the “Biru untuk Hidup Baru”
minyak, Bluebird memiliki program “Biru untuk Hidup Baru” program, reinforcing its commitment to using lower-
yang menegaskan komitmennya untuk menggunakan emission fuel options. [GRI 3-3]
bahan bakar dengan emisi yang lebih rendah. [GRI 3-3]
Bluebird menerapkan teknologi ramah lingkungan dan Bluebird integrates environmentally friendly technologies
standar emisi yang ketat sebagai bagian dari upaya and enforces strict emissions standards as part of its
berkelanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan dari ongoing efforts to minimize the environmental impact of
operasionalnya. Penggunaan kendaraan listrik merupakan its operations. The adoption of electric vehicles (EVs) is a
salah satu inisiatif utama, dilengkapi dengan penerapan key initiative, supported by the implementation of more
standar uji emisi yang lebih ketat pada seluruh armada, stringent emissions testing standards across the fleet.
melalui pemasangan catalytic converter sebagai filter emisi This includes the installation of catalytic converters as
gas buang. Langkah-langkah ini menunjukkan komitmen emission gas filters. These measures underscore Bluebird’s
Bluebird dalam meminimalkan emisi dari berbagai aspek commitment to reducing emissions across various aspects
kegiatan operasional. [GRI 416-1] [F.28] of its operations. [GRI 416-1] [F.28]
Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan Non-Compliance Incidents Related to the
dengan Dampak Kesehatan dan Health and Safety Impacts of Products
Keselamatan dari Produk dan Jasa [F.29, F.30] and Services [F.29, F.30]
Bluebird bergerak di sektor transportasi darat dan Bluebird operates in the land transportation sector,
menyediakan berbagai jasa penunjang terkait. Kepuasan providing a range of supporting services. Customer
pelanggan merupakan fokus utama dalam operasional satisfaction is the Company’s primary focus in its
Perseroan. Bluebird memiliki misi mencapai kepuasan operations. Bluebird is committed to achieving customer
pelanggan dan mengembangkan serta mempertahankan satisfaction while maintaining and strengthening its
diri sebagai pemimpin pasar di setiap kategori yang dimiliki position as a market leader in every segment it serves. In
Perseroan. Dalam sektor transportasi darat, Bluebird the land transportation sector, Bluebird offers reliable and
menyediakan layanan yang terpercaya dan berkualitas high-quality services, supported by the efficient utilization
tinggi, didukung oleh pemanfaatan sumber daya yang of resources.
efisien.
Bluebird berkomitmen untuk meminimalkan As part of its ongoing efforts to enhance service quality and
ketidakpatuhan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan uphold high operational standards, Bluebird is committed
dalam meningkatkan kualitas layanan dan mempertahankan to minimizing non-compliance incidents. During the
standar operasional yang tinggi. Selama periode pelaporan, reporting period, no products or services were recalled. [GRI
tidak terdapat produk atau layanan yang ditarik kembali. [GRI 416-2] [F.29]
416-2] [F.29]
Salah satu sarana untuk mengetahui kualitas layanan One of the key measures of service quality is the annual
Perseroan adalah melalui survei tingkat kepuasan customer satisfaction survey. The customer satisfaction
pelanggan yang dilakukan setiap tahun. Indeks kepuasan index serves as a tool to monitor satisfaction levels. In
pelanggan menjadi alat untuk memantau tingkat kepuasan 2024, the customer satisfaction index was measured using
tersebut. Pada tahun 2024, indeks kepuasan pelanggan a different method compared to the previous year, resulting
dengan metode yang berbeda dibandingkan dengan in a score of 68 out of 100. This improvement reflects the
tahun sebelumnya dengan skor mencapai 68 dari 100. high level of satisfaction customers experience with the
Peningkatan ini mencerminkan tingginya tingkat kepuasan Company’s products and services. [F.30]
yang dirasakan pelanggan terhadap produk dan layanan
yang disediakan oleh Perseroan. [F.30]
280 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 281
BlueCorps: Tata Kelola Keberlanjutan BlueCorps: Sustainability Governance Implementasi Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [E.1] [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [E.1] Perseroan menerapkan prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan The Company applies sustainable business principles (sustainable business) di seluruh tingkatan organisasi, across all organizational levels, from planning, mulai dari tahap pengorganisasian, perencanaan, implementation, and execution to performance evaluation. pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja keberlanjutan. Proses This process includes reporting on economic, environmental, ini mencakup pelaporan dampak ekonomi, lingkungan, dan and social impacts in the sustainability report, which sosial dalam laporan keberlanjutan, yang sangat penting is crucial for stakeholders, particularly investors, who bagi pemangku kepentingan, terutama investor yang make investment decisions based on sustainability secara spesifik membuat keputusan investasi berdasarkan performance and compliance with Environmental, Social, kinerja keberlanjutan dan pemenuhan aspek Lingkungan, and Governance (ESG) aspects. Sosial, dan Tata Kelola (LST). Penerapan prinsip keberlanjutan dalam Perseroan menjadi The implementation of sustainability principles within the tanggung jawab Direktur Utama, yang memegang Company is the responsibility of the President Director, peranan strategis dalam menentukan arah kebijakan serta who plays a strategic role in determining policy direction menetapkan prioritas keberlanjutan yang akan dijalankan. and setting sustainability priorities. These priorities are Penetapan prioritas ini bertujuan untuk memastikan bahwa established to ensure that the economic, environmental, dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang timbul dari and social impacts arising from the Company’s operations operasional Perseroan dapat dikelola secara efektif. Selain are effectively managed. Additionally, the President Director itu, Direktur Utama juga bertanggung jawab merumuskan is responsible for formulating sustainability policies and kebijakan keberlanjutan dan mengoordinasikan coordinating the implementation of sustainability practices pelaksanaan praktik keberlanjutan di seluruh satuan kerja across all business units and operational divisions. dan unit operasional. Dewan Komisaris serta Direksi diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners and Directors are appointed oleh RUPS sesuai dengan kewenangannya. Selain itu, and dismissed by the General Meeting of Shareholders Direktur Utama juga bertanggung jawab merumuskan (GMS) in accordance with its authority. Additionally, kebijakan keberlanjutan dan mengoordinasikan the President Director is responsible for formulating PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 281
Page 282
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pelaksanaan praktik keberlanjutan di seluruh satuan kerja sustainability policies and coordinating the implementation
dan unit operasional. [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12] [G-03] [G-06] of sustainability practices across all work units and
operational divisions. [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12] [G-03] [G-06]
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Komite Penasihat Organ
Nominasi & dan Kepuasan Komite Sekretaris Unit Audit Pendukung
Komite Audit
Remunerasi Pelanggan Investasi Komite IT Perusahaan Internal Lainnya
Audit
Nomination & Advisory and Investment IT Committee Corporate Internal Audit Other
Committee
Remuneration Customer Committee Secretary Unit Supporting
Committee Satisfaction Organ
Committee
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is also committed to implementing diversity
keberagaman dalam struktur tata kelola perusahaan. principles within its corporate governance structure. This
Hal ini tercermin dalam komposisi Dewan Komisaris dan commitment is reflected in the composition of the Board
Direksi, yang terdiri dari individu dengan latar belakang, of Commissioners and Board of Directors, which consists
pengalaman, dan gender yang beragam. Perseroan memiliki of individuals with diverse backgrounds, experiences, and
6 komisaris laki-laki dan 2 komisaris perempuan, dengan genders. The company has 6 male commissioners and 2
4 diantaranya merupakan pihak independen. Sementara female commissioners, with 4 of them being independent
itu, jajaran Direksi terdiri dari 2 laki-laki dan 1 perempuan. members. Meanwhile, the Board of Directors consists
Efektivitas tata kelola juga tercermin dari tingkat kehadiran of 2 males and 1 female members. The effectiveness of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat governance is also reflected in the attendance rate of
dewan. Sepanjang tahun pelaporan, persentase kehadiran the Board of Commissioners and Directors at meetings.
Komisaris dan Direksi pada rapat dewan adalah 100%. [GRI During the reporting year, the attendance rate of the
2-9] [IDX G-01, G-02] Commissioners and Directors at board meetings was
100%. [GRI 2-9] [IDX G-01, G-02]
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Total of Independent Parties
Komisaris | Board of Commissioners 6 2 4
Direksi | Board of Directors 2 1 0
282 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 283
Rata-rata persentase kehadiran Direksi/
Jumlah rapat dewan
Komisaris dalam rapat dewan
(di tahun pelaporan)
Deskripsi (di tahun pelaporan)
Number of board
Description Average percentage of Directors/
meetings
Commissioners’ attendance at board
(in reporting year)
meetings (in reporting year)
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 24 100%
Number of Board Meetings Attended by Directors
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat dewan 4 100%
Number of Board Meetings Attended by Commissioners
Perseroan secara aktif mempertimbangkan masukan dari The Company actively considers input from stakeholders,
para pemangku kepentingan, termasuk investor, mitra including investors, driver partners, and customers
pengemudi, dan pelanggan yang terpengaruh oleh kegiatan affected by its activities. This feedback can be submitted
Perseroan. Masukan ini dapat disampaikan melalui through various channels, such as investor visits, customer
berbagai saluran, seperti kunjungan investor, pertemuan and driver partner meetings, emails, and suggestion boxes
dengan pelanggan dan mitra pengemudi, surel, serta kotak (mailbox).
masuk (mailbox).
Dalam hal kebijakan dan strategi keberlanjutan, Direksi In terms of sustainability policies and strategies, the
mendelegasikan wewenang penyusunan kebijakan dan Board of Directors delegates authority for policy and
strategi tersebut kepada divisi-divisi yang berkaitan dengan strategy formulation to divisions responsible for economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pelaksanaan environmental, and social aspects. The Board of Directors
program keberlanjutan menjadi tanggung jawab Direksi is responsible for the implementation of sustainability
sesuai bidang masing-masing, dengan dukungan dari Chief programs within their respective areas, with support
Strategy Officer dan ESG Lead. Pembahasan mengenai from the Chief Strategy Officer and ESG Lead. Discussions
kebijakan dan strategi keberlanjutan dilakukan melalui regarding sustainability policies and strategies are
rapat bersama Direksi dengan seluruh divisi terkait dalam conducted through meetings between the Board of
Perseroan. Selanjutnya, hasil pembahasan tersebut dapat Directors and relevant divisions within the Company.
dikonsultasikan dengan Dewan Komisaris, terutama terkait The results of these discussions may then be reviewed
isu ekonomi, lingkungan, dan sosial yang disampaikan oleh by the Board of Commissioners, particularly concerning
divisi terkait. Masukan dari Dewan Komisaris kemudian economic, environmental, and social issues presented
dituangkan dalam berbagai laporan yang digunakan by the relevant divisions. Feedback from the Board of
sebagai panduan untuk memastikan keberlanjutan yang Commissioners is incorporated into various reports,
terarah dan efektif. [E.1] serving as guidelines to ensure structured and effective
sustainability management. [E.1]
Perseroan telah mengatur pembagian tugas dan tanggung The Company has structured the division of tasks and
jawab secara terstruktur bagi setiap satuan kerja dalam responsibilities across all business units to support the
mendukung pelaksanaan program keberlanjutan. Salah implementation of sustainability programs. One of the
satu unit kerja utama adalah Strategy Transformation key units is the Strategy Transformation Office (STO),
Office (STO), yang berperan dalam mengkoordinasikan which is responsible for coordinating various cross-
berbagai aktivitas lintas unit bisnis. STO secara konsisten business activities. The STO consistently holds monthly
mengadakan rapat bulanan untuk memantau dan meetings to monitor and evaluate the implementation
mengevaluasi implementasi program keberlanjutan. Di of sustainability programs. Additionally, each division
samping itu, setiap divisi juga melakukan evaluasi atas conducts sustainability performance evaluations, with the
kinerja keberlanjutan mereka, yang hasilnya dilaporkan results regularly reported to the Board of Commissioners
secara rutin kepada Dewan Komisaris dan Direksi melalui and the Board of Directors through the annual report. This
laporan tahunan. Laporan tersebut berisi perkembangan report outlines the Company’s progress and achievements
dan capaian Perseroan dalam mencapai tujuan in fulfilling its sustainability objectives.
keberlanjutan.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 283
Page 284
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan terhadap As a tangible demonstration of the Company’s
keberlanjutan, Program Rencana Aksi Usaha Berkelanjutan commitment to sustainability, the Sustainable Business
memainkan peran krusial dalam mengintegrasikan prinsip- Action Plan Program plays a crucial role in integrating
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional. sustainability principles into all operational aspects. This
Program ini dirancang untuk memastikan bahwa nilai-nilai program is designed to ensure that sustainability values
keberlanjutan tercermin dalam praktik bisnis Perseroan. are embedded in the Company’s business practices. The
Rincian Program Rencana Aksi Usaha Berkelanjutan untuk detailed Sustainable Business Action Plan for 2024 is
tahun 2024 disajikan pada tabel berikut: [GRI 2-22, 2-23, 2-24] presented in the following table: [GRI 2-22, 2-23, 2-24]
Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
Priority Activity Targets Success Indicators
Menjalankan dan mewujudkan Visi Keberlanjutan Implementasi inisiatif pada pilar BlueSky, BlueLife,
untuk ketiga pilar yaitu BlueSky, BlueLife, dan dan BlueCorps.
BlueCorps. Implementation of initiatives in the BlueSky, BlueLife,
Implementing and realizing the Sustainability Vision and BlueCorps pillars.
for the three pillars, namely BlueSky, BlueLife, and
BlueCorps.
Perseroan meningkatkan adopsi kendaraan ramah Peningkatan jumlah ton CO2e emisi yang dihindari
lingkungan melalui listrik/Electric Vehicle (EV) dan dari tahun sebelumnya.
Compressed Natural Gas (CNG) sebagai armada Incremental ton CO2e of avoided emission from
operasional. previous year.
The Company increases the adoption of
environmentally friendly vehicles through Electric
Vehicles (EVs) and Compressed Natural Gas (CNG) as
operational fleets.
Perseroan berkomitmen mengurangi emisi karbon Pemasangan dan pengoperasian solar panel di
melalui pemasangan solar panel di wilayah wilayah operasi Bali (Pool Jimbaran).
operasional Perseroan. Installation and operation of solar panels in the Bali
The Company is committed to reducing carbon operational area (Jimbaran Pool).
emissions by installing solar panels in the Company’s
operational areas.
Perseroan berkomitmen berpartisipasi dalam program Perseroan melalui Bluebird Academy berpartisipasi
internal maupun eksternal dalam membangun dalam program Kampus Merdeka Batch 6 yang
sumber daya manusia Perseroan yang unggul. diselenggarakan oleh Kementerian Pendidikan dan
The Company is committed to participate in internal Kebudayaan Republik Indonesia .
and external programs for development of the The Company, through the BlueBird Academy,
Company’s human resources excellence. participates in the Kampus Merdeka program Batch 6
organized by the Ministry of Education and Culture of
the Republic of Indonesia.
284 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 285
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development in Sustainable Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-17, 2-18] [E.2] Finance [GRI 2-17, 2-18] [E.2] Perseroan memandang pengembangan kompetensi dan The Company views competency and capacity development kapasitas para pemimpin sebagai salah satu investasi for leaders as one of the most critical investments to paling penting untuk mendukung kemajuan perusahaan support corporate growth, as a company’s progress karena kemajuan sebuah perusahaan terletak pada is inherently linked to the advancement of its leaders. kemajuan para pemimpinnya. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company consistently provides training secara konsisten memberikan pelatihan bagi setiap programs for governance body members to ensure they anggota badan tata kelola, guna memastikan mereka remain informed about the latest developments in the tetap mengikuti perkembangan terbaru dalam industri transportation industry and sustainability issues. transportasi serta isu-isu keberlanjutan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan Throughout 2024, the Company conducted more than lebih dari tujuh kali pelatihan dalam program bernama seven training sessions under the programs BirdSyukur, BirdSyukur, BirdBincang dan Berkembang. Pelatihan ini BirdBincang, and Berkembang. These training sessions mencakup berbagai topik, mulai dari bisnis, sumber daya covered a wide range of topics, including business, human manusia, lingkungan, hingga isu sosial, dengan melibatkan resources, environmental issues, and social concerns, total 1.000 peserta. Untuk mendukung keberhasilan engaging a total of 1,000 participants. To ensure the program tersebut, Perseroan menghadirkan narasumber success of these programs, the Company invited expert yang kompeten, baik dari pihak internal maupun eksternal. speakers from both internal and external sources. [GRI 2-25] [GRI 2-25] [E.3] [IDX G-05] [E.3] [IDX G-05] Jika diperlukan, Dewan Komisaris dapat melibatkan The Board of Commissioners may engage independent konsultan independen untuk memastikan objektivitas consultants to ensure an objective assessment process. penilaian. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan komite- The performance evaluation of the Board of Commissioners komite pendukungnya dilakukan secara menyeluruh and its supporting committees is conducted dengan menilai efektivitas pelaksanaan tugas serta comprehensively, assessing the effectiveness of their tanggung jawab mereka. Proses ini dapat difasilitasi oleh duties and responsibilities. This process may be facilitated Komite Nominasi dan Remunerasi atau langsung oleh by the Nomination and Remuneration Committee or directly Komisaris Utama. Adapun evaluasi kinerja Direksi berfokus overseen by the President Commissioner. Meanwhile, the pada pencapaian target yang telah ditetapkan dalam performance evaluation of the Board of Directors focuses rencana bisnis (business plan), sehingga pendekatan yang on the achievement of targets outlined in the business digunakan disesuaikan dengan aspek kinerja yang dinilai. plan, with the assessment approach tailored to the specific [GRI 2-18] [IDX G-04] performance metrics being evaluated. [GRI 2-18] [IDX G-04] Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment in Sustainable Finance Berkelanjutan dan Upaya Perbaikan Implementation and Efforts to Mitigate Dampak Negatif [GRI 2-25] [E.3] Negative Impacts [GRI 2-25] [E.3] Perseroan memahami bahwa dalam proses operasionalnya, The Company recognizes that its operational processes Perseroan tidak terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan are inherently exposed to economic, environmental, and hidup, dan sosial. Dalam merespons hal tersebut, setiap social risks. In response, both head office and operational kantor, baik pusat maupun cabang operasional, secara branches proactively identify and manage potential risks proaktif mengidentifikasi dan mengelola dampak risiko across these three aspects. Risk management is conducted yang mungkin timbul di ketiga aspek tersebut. Manajemen based on the corporate risk management framework, risiko dilaksanakan berdasarkan kerangka manajemen risiko which includes internal audits to implement, develop, and korporasi yang mencakup audit internal untuk penerapan, evaluate an integrated risk management system under the pengembangan, dan evaluasi sistem manajemen risiko supervision of the President Director. secara terintegrasi di bawah pengawasan Direktur Utama. PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 285
Page 286
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian melalui The Company applies a prudent approach to risk
manajemen risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, management, aiming to identify, measure, monitor, and
mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai risiko control various potential risks that may arise in business
yang berpotensi timbul dalam kegiatan usaha. Dengan operations. By implementing a comprehensive, integrated,
menerapkan manajemen risiko yang komprehensif, and transparent risk management system, the Company
terintegrasi, dan transparan, Perseroan dapat memastikan ensures business continuity while maintaining good
kelangsungan usahanya serta menjaga penerapan tata corporate governance. This risk management approach is
kelola yang baik. Pendekatan manajemen risiko ini tidak not only implemented in products and services, but is also
hanya dilaksanakan pada produk dan layanan, tetapi applied carefully in every operational activity, in order to
juga diterapkan secara cermat dalam setiap aktivitas prevent disruption to the smooth running of the Company’s
operasional, guna mencegah terjadinya gangguan terhadap business.
kelancaran bisnis Perseroan.
Berbagai aspek manajemen risiko yang diterapkan melalui Various aspects of risk management implemented through
pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi antara the active supervision of the Board of Commissioners
lain, kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko, and the Board of Directors include the adequacy of risk
penetapan batas risiko, proses identifikasi, pengukuran, management policies and procedures, the establishment
pemantauan, dan pengendalian risiko; serta kecukupan of risk limits, the process of risk identification,
sistem pengendalian intern yang menyeluruh dan sistem measurement, monitoring, and control; as well as the
informasi manajemen risiko. adequacy of a comprehensive internal control system and
risk management information system.
Kebijakan mitigasi risiko ini diatur dalam dokumen The risk mitigation policy is outlined in the Risk
Kebijakan Manajemen Risiko yang disetujui oleh Dewan Management Policy document, which is approved by
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris berperan dalam the Board of Commissioners and Board of Directors. The
melakukan pengawasan atas pengelolaan manajemen Board of Commissioners is responsible for overseeing
risiko yang dilakukan oleh Direksi. Risiko-risiko yang risk management practices implemented by the Board
diidentifikasi oleh Perseroan meliputi risiko pasar, risiko of Directors. The risks identified by the Company include
likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko strategis, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk,
risiko kepatuhan, dan risiko reputasi. strategic risk, compliance risk, and reputational risk.
Dalam pengelolaan risiko lingkungan, Perseroan For environmental risk management, the Company applies
menerapkan pendekatan atau prinsip pencegahan dengan a preventive approach based on sustainability principles,
mengacu pada prinsip keberlanjutan yang mengatur ensuring compliance with policies that regulate industries
kebijakan terkait industri yang dilarang atau yang deemed prohibited or those violating environmental and
melanggar isu lingkungan dan sosial. social issues.
Menghadapi Tantangan Tata Kelola Addressing Challenges in Sustainability
Keberlanjutan [GRI 2-27] [E.5] Governance [GRI 2-27] [E.5]
Dalam implementasi praktik bisnis berkelanjutan, In implementing sustainable business practices, the
Perseroan tidak lepas dari sejumlah tantangan yang perlu Company encounters various challenges that need to be
diatasi. Perseroan telah menyusun sistem manajemen addressed. To mitigate these challenges, the Company has
risiko yang menyeluruh untuk mencegah dan mengurangi established a comprehensive risk management system to
dampak dari tantangan-tantangan yang mungkin muncul prevent and minimize risks associated with sustainable
dalam konteks keuangan berkelanjutan. Salah satu finance. One of the primary challenges in sustainable
tantangan utama dalam usaha berkelanjutan adalah business efforts is the limited understanding among
kurangnya pemahaman yang dimiliki oleh karyawan employees regarding sustainability concepts. To address
mengenai konsep tersebut. Oleh sebab itu, Perseroan this, the Company regularly conducts training programs
secara berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan on sustainable practices for employees, with a focus on
praktik berkelanjutan bagi karyawan dan berfokus pada enhancing internal leadership capacity. Furthermore,
peningkatan kapasitas kepemimpinan internal. Lebih lanjut, the Company seeks to educate drivers and customers
286 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 287
Perseroan juga berupaya mengedukasi pengemudi dan indirectly by introducing relevant sustainability practices,
pelanggan secara tidak langsung untuk memperkenalkan particularly those related to the services offered.
praktik-praktik berkelanjutan yang relevan, khususnya
terkait dengan layanan yang ditawarkan.
Kode Etik [GRI 2-23] [G-07] Code of Conduct [GRI 2-23] [G-07]
Kode etik merupakan landasan prinsip dan etika The Code of Conduct serves as a fundamental guideline
yang wajib diimplementasikan oleh seluruh jajaran that must be implemented by all levels of the Company,
Perseroan, mencakup Dewan Komisaris, Direksi, serta including the Board of Commissioners, Board of Directors,
seluruh karyawan. Penerapan kode etik ini bertujuan and employees. The purpose of enforcing the Code of
untuk melindungi kepentingan Perseroan, baik dalam Conduct is to protect the Company’s interests in both the
jangka pendek maupun jangka panjang, serta menjaga short and long term, while also safeguarding the interests
kepentingan para pemegang saham, karyawan, pelanggan, of shareholders, employees, customers, and business
dan mitra bisnis. partners.
Prinsip-prinsip dan etika yang dijunjung tinggi tersebut The Company upholds the following principles and ethical
meliputi: values:
Kejujuran Integritas Keadilan Transparansi
Honesty
Integrity Fairness Transparency
Prinsip-prinsip dan etika tersebut telah dijabarkan dalam These principles and ethical values are outlined in the
Kode Etik Perseroan yang disusun sesuai Peraturan Company’s Code of Conduct, which has been formulated
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang in accordance with Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Publik. Dalam memastikan penerapannya, Kode Etik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perseroan disosialisasikan secara berkala dalam berbagai To ensure its implementation, The Company’s Code of
kegiatan kebersamaan dengan karyawan Perseroan. Kode Conduct is periodically socialized in various joint activities
Etik Perseroan yang terbaru telah ditetapkan pada tanggal with the Company’s employees. The latest version of the
24 Oktober 2018, menggantikan Kode Etik Perseroan Company’s Code of Conduct was established on October
tertanggal 30 November 2015. 24, 2018, replacing the previous version from November 30,
2015.
Seluruh karyawan diwajibkan menandatangani pedoman All employees are required to sign a code of conduct
perilaku pada saat bergabung dengan Perseroan dan agreement upon joining the Company and to adhere to it in
menerapkannya dalam aktivitas sehari-hari. Guna daily operations. To strengthen internalization of the Code
memperkuat internalisasi kode etik, Perseroan secara of Conduct, the Company periodically conducts awareness
periodik menyelenggarakan kegiatan yang menekankan programs emphasizing its importance to all employees.
pentingnya penerapan kode etik bagi seluruh karyawan. Violations of the Code of Conduct may result in sanctions,
Konsekuensi dari pelanggaran kode etik dapat berupa ranging from warnings to termination of employment.
sanksi, mulai dari peringatan hingga pemutusan hubungan
kerja.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 287
Page 288
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Guna menjaga kepercayaan dan loyalitas pemangku To maintain stakeholder trust and loyalty, the Company
kepentingan, Perseroan membangun nilai-nilai yang upholds strong corporate values and has established a
kuat dan merancang sistem yang berlandaskan pada system based on individual integrity. The Company aims to
integritas setiap individu di dalamnya. Perseroan berupaya be a resilient, trustworthy, and ethically strong institution
untuk menjadi lembaga yang sehat, kuat, tangguh, dan by fostering a culture of integrity. This commitment is
terpercaya melalui pengembangan integritas. Upaya reinforced through the implementation of the Code of
tersebut didorong oleh penerapan Kode Etik Perseroan, Conduct, which serves as the guiding framework for the
yang menjadi landasan utama dalam menentukan sikap Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
dan perilaku seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, and independent parties involved in the Company’s
karyawan, serta pihak independen yang terlibat dalam business activities.
bisnis Perseroan.
Beberapa komitmen yang tertera dalam Kode Etik The Code of Conduct covers several key areas, including:
Perseroan memuat topik-topik, di antaranya:
1. Kepatuhan dan manajemen risiko; 1. Compliance and risk management;
2. Benturan kepentingan; 2. Conflict of interest;
3. Penciptaan lingkungan kerja yang kondusif: 3. Creating a conducive work environment:
a. Perlakuan adil kepada seluruh karyawan; a. Fair treatment of all employees;
b. Antidiskriminasi dan pelecehan; dan b. Anti-discrimination and anti-harassment; and
c. Keamanan di tempat kerja. c. Workplace safety.
4. Penggunaan fasilitas Perseroan; 4. Use of Company facilities;
5. Aktivitas di luar Perseroan; 5. Activities outside the Company;
6. Penggunaan media sosial; 6. Social media usage;
7. Pengelolaan dan pengamanan informasi; dan 7. Information management and security; and
8. Etika hubungan dengan pelanggan, pengemudi, dan 8. Ethical relationships with customers, drivers, and
pemangku kepentingan lainnya: other stakeholders:
a. Hubungan dengan pengemudi dan pelanggan; a. Relations with drivers and customers;
b. Antipencucian uang; b. Anti-money laundering;
c. Hubungan dengan rekanan; c. Relationships with business partners;
d. Hubungan dengan regulator; d. Relations with regulators;
e. Penyuapan dan korupsi; dan e. Anti-bribery and corruption; and
f. Pemberian dan penerimaan hadiah. f. Giving and receiving gifts.
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilaksanakan melalui The dissemination of the Company’s Code of Conduct is
program orientasi bagi eksekutif dan karyawan, serta carried out through orientation programs for executives
didukung dengan berbagai media informasi, internal mailing and employees, supported by various promotional
list, dan penyegaran melalui sistem e-learning. Perseroan materials, email blasts, and e-learning refresher courses.
memastikan komitmen setiap karyawan untuk mematuhi The Company ensures employee commitment to the Code
kode etik ini dengan mewajibkan menandatangani Pakta of Conduct by requiring them to sign an Integrity Pact. Any
Integritas. Setiap pelanggaran terhadap kode etik dapat violations of the Code of Conduct can be reported through
dilaporkan melalui saluran pelaporan yang tersedia dan available whistleblowing channels, and may result in
dapat berujung pada sanksi. Selain menegakkan integritas, sanctions. Beyond upholding integrity, the Code of Conduct
kode etik ini juga berperan dalam membangun hubungan also plays a crucial role in fostering healthy relationships
yang sehat, serta meningkatkan mutu dan kinerja di antara and improving overall work quality and performance
karyawan. among employees.
Kebijakan Antikorupsi [GRI 2-27, 205-1, 205-2, 205-3] [G-07] Anti-Corruption Policy [GRI 2-27, 205-1, 205-2, 205-3] [G-07]
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan tidak terlepas In conducting its business, the Company faces challenges
dari tantangan berupa penipuan, kecurangan, korupsi, dan/ related to fraud, misconduct, corruption, and/or
atau gratifikasi. Sebagai respons terhadap hal tersebut, gratification. To address these risks, the Company enforces
Perseroan menerapkan kebijakan toleransi nol terhadap a zero-tolerance policy against all forms of fraud and
288 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 289
segala bentuk kecurangan dan penipuan yang bertujuan deception intended to obtain personal gain at the expense
untuk memperoleh keuntungan pribadi dengan merugikan of the Company or other parties. This policy covers
Perseroan atau pihak lain. Kebijakan ini mencakup tindakan actions such as embezzlement, bribery, asset misuse, and
seperti penggelapan uang, suap, penyalahgunaan aset, falsification of reports.
dan pemalsuan laporan.
Perseroan telah menetapkan kebijakan antikorupsi dan The Company has established an anti-corruption and
antigratifikasi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. anti-gratification policy in compliance with applicable
Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik PT Blue Bird Tbk regulations. This policy is incorporated into the Code of
yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Conduct of PT Blue Bird Tbk, which was signed by the Board
Direksi pada tanggal 24 Oktober 2018. Kebijakan telah of Commissioners and the Board of Directors on October
diturunkan menjadi prosedur pelaksana yang berfungsi 24, 2018. The policy has been translated into operational
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan procedures designed to identify, measure, monitor, and
mengendalikan risiko atas tindak korupsi yang mungkin control the risks of corruption. The key procedures include:
terjadi. Bagian dari prosedur pelaksanaan ini adalah: [GRI 3-3] [GRI 3-3] [G-07]
[G-07]
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah atas 1. Monthly internal audit reviews are conducted on all
semua transaksi yang dilakukan dengan mitra kerja. transactions with business partners. The results serve
Hasil dari telaah ini menjadi dasar untuk evaluasi dan as the basis for evaluating and managing business
pengelolaan hubungan kerja antara Perseroan dengan relationships, ensuring compliance with contractual
semua mitra kerjanya agar sesuai dengan kontrak agreements.
kerja.
2. Hasil dari pelaksanaan dan target antikorupsi 2. The Head of the Internal Audit Unit reports the
dilaporkan oleh Ketua Unit Audit Internal kepada implementation and targets of anti-corruption
Direktur Utama sebagai salah satu bentuk tugas dan measures to the President Director, as part of their
tanggung jawab yang dilaksanakannya. assigned duties and responsibilities.
Perseroan melakukan berbagai upaya pencegahan The Company implements various fraud prevention
terhadap kecurangan (fraud), termasuk melalui sosialisasi measures, including awareness campaigns, education on
dan edukasi mengenai kesadaran anti-kecurangan fraud prevention, and a whistleblowing system for reporting
serta menyediakan saluran pelaporan pelanggaran violations. The Company ensures that all employees
(whistleblowing). Perseroan memastikan bahwa exposed to fraud-related risks in their daily work receive
seluruh karyawan yang dalam pekerjaannya sehari hari anti-fraud and anti-corruption training. Training is also
terkait dengan isu kecurangan mendapatkan pelatihan provided to governance body members and employees
antikecurangan dan antikorupsi. Pelatihan juga diberikan across different job levels in all operational areas.
kepada anggota badan tata kelola dan karyawan lintas
jabatan di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Perseroan secara berkala menyelenggarakan pertemuan The Company regularly holds meetings with employees to
dengan karyawan untuk mengkomunikasikan dan communicate and reinforce anti-fraud policies. Additionally,
mensosialisasikan antikecurangan. Selain itu, kampanye anti-fraud campaigns are conducted for vendors and
antikecurangan juga dilakukan kepada vendor dan business partners, with ongoing efforts planned for the
mitra yang bekerja sama dengan Perseroan, serta future. With a strong commitment and consistent efforts
akan dilanjutkan secara berkala di masa yang akan in fraud prevention and eradication, the Company did not
datang. Dengan komitmen dan konsistensi dalam upaya identify or record any indications or incidents of fraud
pencegahan dan pemberantasan kecurangan, sepanjang related to corruption throughout its operations during the
tahun pelaporan, tidak ditemukan indikasi atau kejadian reporting year. [GRI 205-2, 205-3]
terkait kecurangan yang berhubungan dengan korupsi di
seluruh operasional Perseroan. [GRI 205-2, 205-3]
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 289
Page 290
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Whistleblowing System [GRI 2-25, 2-26] Whistleblowing System [GRI 2-25, 2-26]
Perseroan telah menerapkan kebijakan serta memperkuat The Company has implemented a whistleblowing policy and
pengawasan dengan memperkenalkan sistem pelaporan strengthened oversight by introducing the Whistleblowing
pelanggaran, atau dikenal sebagai Whistleblowing System (WBS). This system allows stakeholders and
System (WBS). Sistem ini memungkinkan setiap members of the Company to report fraud, corruption, or
pemangku kepentingan dan anggota Perseroan untuk any suspicious activities. To ensure the effectiveness of
melaporkan tindakan kecurangan, korupsi, atau aktivitas this system, the Company guarantees the confidentiality
yang mencurigakan. Perseroan menjamin kerahasiaan of whistleblowers’ identities. The Board of Commissioners
identitas pelapor demi memastikan efektivitas sistem ini. is responsible for overseeing the implementation of
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan WBS, with support from the Audit Committee, including
implementasi WBS dengan dukungan dari Komite Audit, evaluating and following up on received reports. Overall,
serta melakukan evaluasi dan tindak lanjut terhadap laporan the implementation of the WBS within the Company has
yang diterima. Secara keseluruhan, penerapan WBS di been effective. However, the Board of Commissioners
Perseroan telah berjalan dengan baik. Meskipun demikian, has advised the Board of Directors to further enhance
Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi awareness and understanding among employees
untuk terus memperkuat sosialisasi guna meningkatkan regarding the importance of reporting violations, fostering
pemahaman dan kesadaran karyawan dalam melaporkan a transparent and ethical work environment.
pelanggaran, sehingga dapat tercipta lingkungan kerja
yang bersih dan berintegritas.
Perseroan juga mengimplementasikan program Blue Bird Additionally, the Company has introduced the Blue Bird
Bersih (BB Bersih) sebagai bagian dari penerapan tata Bersih (BB Bersih) program as part of its good corporate
kelola perusahaan yang baik, terutama terkait dengan governance framework, particularly in relation to reporting
sistem pelaporan dugaan pelanggaran. BB Bersih berfungsi suspected violations. BB Bersih serves as the Company’s
sebagai WBS yang dirancang untuk mencegah dan WBS, designed to prevent and detect fraudulent activities
mengidentifikasi tindakan kecurangan atau pelanggaran, or violations, operating under the motto “REPORT, SAFE,
dengan mengusung moto “LAPOR, AMAN, TUNTAS”, RESOLVED” while maintaining strict confidentiality of the
sembari menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan isi whistleblower’s identity and report details. To submit a
laporan. Untuk menyampaikan pemberitahuan, tim BB report, the BB Bersih team can be contacted through the
Bersih dapat dihubungi melalui nomor telepon dan alamat following channels:
surel yang tersedia berikut ini:
Telp : +62 81519020707 Phone : +62 81519020707
Surel : bbersih@bluebirdgroup.com Email : bbersih@bluebirdgroup.com
Konflik Kepentingan [GRI 2-15] [IDX G-09] Conflict of Interest [GRI 2-15] [IDX G-09]
Perseroan mencegah terjadinya benturan kepentingan The Company prevents conflicts of interest as part of its
sebagai salah satu upaya untuk menegakkan tata kelola commitment to good corporate governance (GCG). Conflicts
perusahaan yang baik. Benturan kepentingan berpotensi of interest may arise when personal decisions or activities
muncul ketika keputusan atau aktivitas pribadi individu negatively impact the Company or hinder objective and
dapat berdampak negatif bagi Perseroan dan menghambat professional decision-making.
proses pengambilan keputusan yang objektif dan
profesional.
Oleh sebab itu, Perseroan telah merumuskan kebijakan To address this, the Company has developed a specific
khusus terkait konflik kepentingan yang diuraikan dalam conflict of interest policy, outlined in the Company’s Code
panduan Kode Etik Perseroan dan disosialisasikan kepada of Conduct, which has been disseminated to all employees.
seluruh karyawan. Beberapa poin yang ditekankan dalam The policy emphasizes the following key points:
kebijakan tersebut, antara lain:
290 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 291
• Karyawan tidak diperbolehkan menerima atau meminta • Employees are not allowed to receive or request
pemberian dalam bentuk apapun dari karyawan/calon any form of gifts or benefits from employees/
karyawan, pengemudi/calon pengemudi, rekanan/ job candidates, drivers/prospective drivers, or
calon rekanan berdasarkan prestasi yang seharusnya business partners/prospective business partners for
menjadi tanggung jawab mereka. achievements that fall under their responsibilities.
• Karyawan diwajibkan melaporkan kepada HR (Sumber • Employees must report to Human Resources (HR)
Daya Manusia) apabila memiliki hubungan keluarga if they have family relations with another employee
dengan karyawan lain/ calon karyawan. HR akan or job candidate. HR will record this information for
mencatat informasi tersebut dalam catatan pribadi consideration in transfers or promotions.
karyawan untuk pertimbangan mutasi atau promosi.
• Karyawan tidak boleh terikat dengan perjanjian kerja • Employees must not engage in external work or
atau memperoleh penghasilan lain selama jam kerja receive additional income during working hours that is
di luar Perseroan yang terkait dengan pekerjaan atau related to their job or position within the Company.
jabatan mereka di Perseroan.
• Karyawan tidak diperbolehkan menawarkan produk/ • Employees are not allowed to offer external products,
layanan/usaha lain di luar bisnis Perseroan kepada services, or businesses to the Company’s customers
pelanggan atau pengemudi. or drivers.
• Karyawan tidak diizinkan memproses permohonan • Employees must not process loan applications or
pinjaman atau pemilihan rekanan dari anggota vendor selections for family members or close relatives.
keluarga dan kerabat mereka. Hal ini harus dilaporkan These matters must be reported to a supervisor so
kepada atasan agar prosesnya dapat dialihkan kepada that the process can be handled by another employee.
karyawan lain.
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan pencegahan To prevent conflicts of interest, the Company has
benturan kepentingan melalui beberapa langkah, termasuk: implemented several key measures:
1. Memisahkan fungsi dan tanggung jawab yang 1. Separating functions and responsibilities that could
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. potentially create conflicts of interest.
2. Menegakkan praktik GCG untuk menghindari benturan 2. Enforcing good corporate governance (GCG) practices
kepentingan dalam seluruh proses Perseroan, seperti to avoid conflicts of interest in all Company processes,
proses penunjukan vendor, pengadaan barang dan including vendor selection, procurement of goods and
jasa, dan pelaksanaan kegiatan dengan pihak ketiga. services, and transactions with third parties.
3. Memantau dan mengelola semua aspek yang 3. Monitoring and managing potential conflicts of
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan oleh interest through independent oversight, such as
pihak independen, seperti akuntan publik. external auditors.
Komunikasi Masalah Kritis [GRI 2-16, 2-26] [F.24] Critical Issue Communication [GRI 2-16, 2-26] [F.24]
Masalah kritis adalah hal yang harus ditangani dengan Critical issues require serious attention, given their
perhatian yang serius mengingat dampaknya yang significant impact on the Company’s continuity and
signifikan terhadap kelangsungan dan pertumbuhan growth. To address such matters effectively, the Company
Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan telah menyusun has established a structured framework that enables the
struktur yang memungkinkan penyampaian masalah kritis escalation of critical issues to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendapatkan and Board of Directors for prompt follow-up actions. The
tindak lanjut yang cepat. Proses pengungkapan masalah disclosure of critical issues is facilitated through various
kritis dilakukan melalui berbagai saluran, seperti laporan channels, including written reports, Board of Directors
tertulis, rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat meetings, Board of Commissioners meetings, and joint
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. meetings between the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Pembahasan mengenai hal-hal strategis atau kritis yang Discussions on strategic or critical matters related to
berhubungan dengan perkembangan bisnis Perseroan the Company’s business development are held monthly
dilakukan setiap bulan melalui rapat gabungan antara in joint meetings between the Board of Commissioners
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 291
Page 292
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dewan Komisaris dan Direksi. Jika ada hal yang memerlukan and the Board of Directors. If any issue requires further
tindak lanjut, hal tersebut diungkapkan melalui surat action, it is addressed through a formal response letter,
tanggapan, saran, atau arahan dari Dewan Komisaris recommendations, or directives from the Board of
kepada Direksi, yang kemudian direspons oleh Direksi Commissioners to the Board of Directors, which is then
melalui surat jawaban kepada Dewan Komisaris. Dewan followed by a written response from the Board of Directors
Komisaris dan Direksi tetap menjadwalkan pertemuan to the Board of Commissioners. Both boards maintain a
secara berkala untuk membahas perkembangan Perseroan. regular meeting schedule to continuously monitor the
Company’s progress.
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan pertemuan The Company has established a policy for meetings and
dan komunikasi dengan pemegang saham maupun investor communication with shareholders and investors as part of
sebagai wujud komitmen terhadap keterbukaan informasi. its commitment to information transparency. However, this
Namun, kebijakan ini belum dipublikasikan melalui situs policy has not yet been disclosed on the Company’s official
web resmi Perseroan. [G-08] website. [G-08]
Hingga tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat perkara As of December 31, 2024, there were no legal cases or
hukum atau masalah kritis lain yang bernilai material yang other material critical issues that affected the Company’s
memengaruhi kondisi Perseroan. condition.
Prosedur Penanganan Pengaduan [GRI 2-26] [F.24] Complaint Handling Procedure [GRI 2-26] [F.24]
Perseroan telah merancang mekanisme pengaduan bagi The Company has established a complaint mechanism
masyarakat yang mencakup isu-isu sosial dan lingkungan for the public to report social and environmental issues
di wilayah operasionalnya. Di samping itu, Perseroan juga within its operational areas. Additionally, the Company
mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS) has implemented a Whistleblowing System (WBS) that is
yang dapat diakses oleh publik. accessible to the public.
Laporan pelanggaran yang diajukan hendaknya memuat Reports of violations should include the following key
informasi penting sebagai berikut: information:
1. 2. 3.
Identitas lengkap terlapor, termasuk Pelapor diperbolehkan untuk Informasi terperinci mengenai
nama dan jabatan jika terlapor tetap anonim. pelanggaran yang diketahui.
merupakan karyawan. The reporter is allowed to remain Detailed information regarding
Complete identity of the reported anonymous. the violation.
individual, including name and position
if the reported party is an employee.
4 5. 6.
Identifikasi pihak-pihak yang terlibat Estimasi kerugian yang Lokasi dan waktu kejadian
dalam pelanggaran. ditimbulkan. pelanggaran.
Identification of all parties involved in Estimated financial loss incurred. Location and time of the
the violation. violation.
292 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 293
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan mereka The public may submit written complaints via email to
secara tertulis melalui surel ke alamat customercare@ customercare@bluebirdgroup.com. Each complaint will
bluebirdgroup.com. Setiap surat pengaduan akan be reviewed and followed up by the Company’s Customer
ditindaklanjuti oleh Tim Layanan Pelanggan Perseroan, Service Team, which will verify the reported issue.
yang akan melakukan verifikasi atas keluhan yang diajukan.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan pusat pengaduan Additionally, the Company provides public complaint
masyarakat melalui situs web resmi di www.bluebirdgroup. channels through its official website at www.bluebirdgroup.
com atau melalui layanan pelanggan dengan menghubungi com, or by contacting customer service at (021) 7971245, or
nomor (021) 7971245 atau melalui Whatsapp di 081117941234. via WhatsApp at 081117941234. The Customer Service Team
Tim Layanan Pelanggan akan menindaklanjuti setiap ensures that all complaints received from the public are
pengaduan yang diterima dari masyarakat dengan segera. promptly addressed.
Selesai Dalam Proses Tidak Selesai
Resolved In Process Unresolved Jumlah
Jenis Keluhan
Pengaduan
Type of Complaint Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total Complaints
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Layanan 3.970 100% 0 0% 0 0% 3.970
Service
Pemesanan 1.510 100% 0 0% 0 0% 1.510
Ordering
Pembayaran 1.272 100% 0 0% 0 0% 1.272
Payment
Lain 227 100% 0 0% 0 0% 227
Other
Tolak 44 100% 0 0% 0 0% 44
Rejection
Total 7.023 100% 0 0% 0 0% 7.023
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Compliance with Laws and Regulations [GRI
Peraturan [GRI 2-27] [E.5] 2-27] [E.5]
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya memenuhi The Company is committed to not only meeting but
tetapi juga melampaui standar yang berlaku, baik di exceeding applicable standards at the local, national,
tingkat lokal, nasional, maupun global. Sepanjang periode and global levels. Throughout the reporting period, no
pelaporan, tidak ditemukan kasus ketidakpatuhan significant cases of non-compliance with laws and
signifikan terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations were identified that resulted in fines or other
mengakibatkan denda atau sanksi nonmoneter lainnya. non-monetary sanctions.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [E.4] Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [E.4]
Keterlibatan pemangku kepentingan memegang peranan Stakeholder engagement plays a crucial role in the growth
krusial dalam kemajuan dan pengembangan Perseroan. and development of the Company. Bluebird consistently
Bluebird secara konsisten memelihara dan membangun maintains and fosters harmonious relationships, actively
hubungan yang harmonis serta melibatkan para pemangku involving stakeholders as key contributors in providing
kepentingan sebagai pihak yang dipertimbangkan valuable input for the Company’s progress. Details of the
dalam memberi masukan untuk kemajuan Perseroan. Company’s stakeholder relationship management are
Rincian pengelolaan hubungan dengan para pemangku presented in the following table:
kepentingan disajikan dalam tabel berikut:
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 293
Page 294
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pemangku
Topik Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Topic Engagement Method Frequency
Stakeholder List
Pemegang Saham • Akuntabilitas laporan keuangan Perseroan. Analyst Meeting Rapat Minimal setahun
dan Investor • Keterbukaan informasi tata kelola yang berkelanjutan. Umum Pemegang Saham sekali
Shareholders and • Accountability of the Company’s financial reports. Analyst Meeting of General At least once a
Investors • Transparency of sustainable governance information. Meeting of Shareholders year
Pekerja dan • Pembahasan agenda bisnis Perseroan. Forum Komunikasi antara Sebulan sekali
Pengemudi • Pembahasan permasalahan terkait pekerja dan manajemen dengan serikat Once a month
Employees and pengemudi. pekerja dan pengemudi
Drivers • Discussion of the company’s business agenda. Communication Forum
• Discussion of issues related to employees and drivers. between management and
labor unions and drivers
Pelanggan Penumpang merupakan aset terpenting bagi Survei kepuasan pelanggan Minimal setahun
Customers Perseroan. Setiap tahun, survei kepuasan pelanggan Customer satisfaction sekali
menjadi barometer hasil kinerja Perseroan. Survei ini survey At least once a
juga merupakan jendela untuk semua masukan dan year
memahami perubahan dari kondisi pasar dan tuntutan
pasar.
Passengers are the most important asset for the
Company. Every year, customer satisfaction surveys
serve as a barometer of the Company’s performance.
These surveys also provide a window for all feedback
and understanding of changes in market conditions and
market demands.
Pemasok dan Mitra Proses pengadaan yang wajar dan transparan. Kontrak kerjasama/ tender Sesuai kebutuhan
Usaha Pembayaran tepat waktu. Cooperation contracts/ As required
Suppliers and Fair and transparent procurement processes. tenders
Business Partners Timely payments.
Pemerintah dan Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Laporan Tahunan dan Minimal setahun
Regulator Compliance with legal regulations. Laporan Keberlanjutan sekali
Government and Annual Report and At least once a
Regulators Sustainability Report year
Masyarakat Bantuan sosial masyarakat. Program CSR Secara berkala
Community Community social assistance. CSR Program setiap tahun
Periodically every
year
Yayasan dan • Implementasi SDG dan inisiatif ramah lingkungan. Pengualifikasian Sesuai kebutuhan
Organisasi • Sertifikasi terkait inisiatif tata kelola bisnis ramah Qualification As required
Foundations and lingkungan.
Organizations • Sertifikasi terkait pemenuhan kriteria keselamatan dan
keamanan dalam menyediakan layanan transportasi.
• Implementation of SDGs and environmental-friendly
initiatives.
• Certification related to environmentally-friendly
business governance initiatives.
• Certification related to meeting safety and security
criteria in providing transportation services.
294 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 295
Kegiatan BlueCorps | BlueCorps Activities
CEO Town Hall
CEO Town Hall
19 Januari 2024 | 19 January 2024
Bluebird Group mengadakan CEO Town Hall Bluebird Group held a CEO Town Hall event themed
bertema “Change or be Left Behind: Gear Up Now! “Change or Be Left Behind: Gear Up Now! For
For Sustainable Success” di Universitas Indonesia. Sustainable Success” at the University of Indonesia.
Bertujuan untuk mengajak pengemudi dan karyawan The event aimed to encourage drivers and employees
untuk beradaptasi menghadapi tantangan, acara to adapt to challenges and featured former Indonesian
menghadirkan mantan Menteri Perhubungan RI, Minister of Transportation, Mr. Ignasius Jonan, as a
Bapak Ignasius Jonan, sebagai pembicara dalam sesi keynote speaker in the “Leading Change” session.
“Leading Change”.
Sustainability Outlook: Strategi
Keberlanjutan 2024
Sustainability Outlook: 2024
Sustainability Strategy
25 Januari 2024 | 25 January 2024
Bluebird menggelar Sustainability Outlook yang Bluebird hosted the Sustainability Outlook,
dihadiri oleh sejumlah media massa dan komunitas. attended by various media outlets and community
Acara ini membahas pencapaian Visi Keberlanjutan representatives. The event highlighted the
serta strategi 2024. Hadir sebagai pembicara, Direktur achievements of Sustainability Vision and outlined the
Utama Bapak Andre Djokosoetono, Chief Marketing 2024 strategy. Speakers included President Director
Officer Bapak Mediko Azwar, dan Chief Strategy Officer Mr. Andre Djokosoetono, Chief Marketing Officer Mr.
Bapak Andrew Arristianto memaparkan inisiatif dari Mediko Azwar, and Chief Strategy Officer Mr. Andrew
tiga pilar utama: BlueSky, BlueLife, dan BlueCorps. Arristianto, who presented initiatives under the three
pillars: BlueSky, BlueLife, and BlueCorps.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 295
Page 296
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pekan Sustainability: Wujudkan
Visi Keberlanjutan
Sustainability Week: Advancing the
Sustainability Vision
24-26 April 2024 | 24-26 April 2024
Memperingati Hari Bumi 2024, Bluebird In celebration of Earth Day 2024, Bluebird hosted
menyelenggarakan Pekan Sustainability di kantor Sustainability Week at its headquarters. The event
pusat. Acara ini bertujuan mengedukasi karyawan aimed to educate employees and drivers on initiatives
dan pengemudi tentang langkah-langkah mendukung supporting the Company’s Sustainability Vision.
Visi Keberlanjutan Perseroan. Kegiatan meliputi Activities included educational installations, a bazaar,
instalasi edukasi, bazaar, free market, dan talk show a free market, and an interactive talk show. On
interaktif. Pada hari Kamis, 25 April 2024, Bluebird juga Thursday, April 25, 2024, Bluebird also held a media
mengadakan media gathering untuk memperkenalkan gathering to introduce the development of its Lifecare
pengembangan armada Lifecare Bluebird, yang Bluebird fleet, featuring the addition of new MPV
meliputi penggunaan armada baru yaitu MPV (Multi- (Multi-Purpose Vehicle) units designed to enhance
Purpose Vehicle) dengan akses mobilitas yang lebih mobility access for elderly passengers and individuals
baik bagi lansia dan individu berkebutuhan khusus. with special needs.
Pekan Sustainability di Bali:
Langkah Nyata Keberlanjutan
Sustainability Week in Bali: Concrete
Steps Towards Sustainability
15 Mei 2024 | 15 May 2024
Bluebird Bali meluncurkan tiga inisiatif berkelanjutan, Bluebird Bali introduced three key sustainability
yaitu Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum initiatives, including the launch of a Public Electric
(SPKLU) di pool Jimbaran, instalasi panel surya, dan Vehicle Charging Station (SPKLU) in Jimbaran pool,
perluasan layanan Lifecare. Fasilitas ini terbuka untuk solar panel installations, and the expansion of Lifecare
masyarakat umum dan mendukung operasional ramah services. These facilities are open to the public,
lingkungan serta mobilitas inklusif di wilayah Bali. supporting eco-friendly operations and inclusive
mobility across Bali.
296 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 297
RUPST Bluebird
Pengemudi Bluebird Menerima
Penghargaan
Bluebird AGMS Abdi Yasa Teladan
Bluebird Drivers Receive Abdi Yasa
Teladan Award
13 Juni
9-13 2024 | 132024
September June| 2024
9-13 September 2024
Dalam Rapat
Pengemudi Umum
Bluebird Pemegang
kembali Saham
menunjukkan Tahunan
kualitasnya At its 2024
Bluebird their
of Shareholders
demonstrated
Meeting
again
General
Annualonce
drivers
dalam
(RUPSTPenghargaan
2024), BluebirdAbdimengumumkan
Yasa Teladan Manado
pendapatan
yang excellence
(2024 AGMS), at Bluebird
the Abdi announced
Yasa Teladan
a net revenue
Manado of
diadakan oleh Dinas
bersih sebesar triliun, tumbuh
Rp4,4 Perhubungan 23% dari
Provinsi tahun
Sulawesi year.
Provincial
the previous
fromSulawesi
the North
a 23%byincrease
organized
Rp4.4 trillion,
Awards,
sebelumnya.
Utara. EBITDA
Selain itu, turut
APSRjuga memberikan
meningkat menjadi Rp1,1
22%penghargaan EBITDA also grew
Transportation by 22%
Agency. APSRThe
to Rp1.1 trillion.
Additionally, meeting
recognized
kepada Bluebird
triliun. RUPST dan juga
tersebut Goldenbird Manado
menyetujui atas
pembagian approvedand
Bluebird Manado of
distribution
Goldenbird
a dividend as a
dedication
their billion
forRp228
dedikasinya
dividen sebesar
dalam Rp228 miliar sebagai
memberikan bentuk
pelayanan apresiasi
berkualitas and reliable services.
for shareholders.
high-quality
of appreciation
delivering
token
to
dan
kepadaterpercaya.
para pemegang saham.
Penghargaan Pengemudi & ASP
Teladan
Exemplary Driver & ASP Awards
27 Juni 2024 | 27 June 2024
Pada ajang Penghargaan Pramudi dan ASP Teladan At the Outstanding Drivers and ASP Awards for the
se-Jabodetabek yang diselenggarakan Kementerian Greater Jakarta Region, organized by the Ministry
Perhubungan, pengemudi Bluebird Group meraih of Transportation, Bluebird Group’s drivers secured
empat penghargaan sekaligus. Selain itu, Bluebird four prestigious awards. Additionally, Bluebird Group
Group juga menerima penghargaan Prima Utama received the Prima Utama Taxi Award for PT Blue
Taksi untuk PT Blue Bird Tbk, Prima Madya JAC untuk Bird Tbk, the Prima Madya JAC Award for PT Big
PT Big Bird Pusaka, dan Prima Madya ASK untuk PT Bird Pusaka, and the Prima Madya ASK Award for PT
Pusaka Prima Transport. Di hari yang sama, Bluebird Pusaka Prima Transport. On the same day, Bluebird
juga mencatat prestasi dalam Penghargaan Abdi Yasa also achieved recognition at the Abdi Yasa Teladan
Teladan oleh Dinas Perhubungan Provinsi Banten. Awards by the Banten Provincial Transportation
Penghargaan ini menjadi bukti dedikasi Bluebird Agency. These accolades serve as a testament to
dalam memberikan layanan terbaik bagi pelanggan Bluebird’s commitment to delivering exceptional
melalui SDM pengemudi yang berkualitas tinggi. service through its highly skilled and professional
drivers.
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 297
Page 298
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penghargaan Abdi Yasa Teladan
Abdi Yasa Teladan Award
17-18 Juli 2024 | 17-18 July 2024
Bluebird kembali mencatat prestasi dalam Bluebird once again achieved recognition at the Abdi
Penghargaan Abdi Yasa Teladan yang diselenggarakan Yasa Teladan Awards, organized by the Semarang City
oleh Dinas Perhubungan Kota Semarang. Perwakilan Transportation Agency. David Stivanus, representing
dari Bluebird, yaitu David Stivanus berhasil meraih Bluebird, secured 1st place, while Melfin Sepra M
Juara 1, sementara Melfin Sepra M meraih Juara 2. earned 2nd place. This achievement reflects Bluebird’s
Prestasi ini menjadi bukti komitmen Bluebird dalam commitment to maintaining the highest standards of
menjaga standar pelayanan terbaik. service excellence.
Prestasi Pengemudi dan
Chaperone di JIS Award 2024
Driver and Chaperone Achievements at
the 2024 JIS Award
26 Juli 2024 | 26 July 2024
JIS Award 2024 menjadi salah satu penghargaan yang The 2024 JIS Award is one of the awards that gives a
memberikan kesan tersediri bagi setiap pengemudi special impression to every Bigbird driver who works
Bigbird yang bertugas di JIS. Penghargaan tersebut at JIS. The award was given on Friday, July 26, 2024, at
diberikan pada Jumat, 26 Juli 2024, di Jakarta the Jakarta Intercultural School. This activity is a form
Intercultural School. Kegiatan ini merupakan bentuk of appreciation for Bigbird drivers for their dedication
apresiasi untuk pengemudi Bigbird atas dedikasinya in serving JIS during 2023-2024. Various activities
dalam melayani JIS selama tahun 2023-2024. Berbagai were held to enliven this event, including the Driver
kegiatan digelar untuk memeriahkan acara ini, Award and a voice-over performance from Bigbird
termasuk penghargaan Driver Award dan pertunjukan drivers and chaperones.
paduan suara dari pengemudi dan chaperone Bigbird.
298 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 299
Pengemudi Bluebird Menerima
Penghargaan Abdi Yasa Teladan
Bluebird Drivers Receive Abdi Yasa
Teladan Award
9-13 September 2024 | 29-13 September 2024
Pengemudi Bluebird kembali menunjukkan kualitasnya Bluebird drivers once again demonstrated their
dalam Penghargaan Abdi Yasa Teladan Manado yang excellence at the Abdi Yasa Teladan Manado
diadakan oleh Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Awards, organized by the North Sulawesi Provincial
Utara. Selain itu, APSR turut memberikan penghargaan Transportation Agency. Additionally, APSR honored
kepada Perseroan melalui layanan Bluebird dan the Company for its Bluebird and Goldenbird services
Goldenbird Manado atas dedikasinya dalam in Manado for its dedication to delivering high-quality
memberikan pelayanan berkualitas dan terpercaya. and reliable services.
Bluebird Raih Penghargaan
Wahana Adhigana dan Abdi Yasa
2024
Bluebird Wins Wahana Adhigana and
Abdi Yasa 2024 Awards
8 November 2024 | 8 November 2024
Bluebird kembali menerima penghargaan bergengsi Bluebird once again received prestigious recognition
pada Anugerah Abdi Yasa 2024 yang diadakan oleh at the 2024 Abdi Yasa Awards, organized by the
Kementerian Perhubungan melalui Direktorat Jenderal Ministry of Transportation through the Directorate
Perhubungan Darat. Penghargaan ini diberikan sebagai General of Land Transportation. This award serves
bentuk apresiasi terhadap pengemudi Bluebird yang as an appreciation for Bluebird drivers who have
telah memberikan pelayanan terbaik dengan Standar consistently delivered top-quality service in
Nyaman Indonesia (SNI). accordance with Indonesia’s Comfort Standards (SNI).
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 299
Page 300
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS) LINK IN THE GRI STANDARDS
Berikut adalah uraian kontribusi PT Blue Bird Tbk pada 17 The following is a description of PT Blue Bird Tbk’s
poin TPB: contribution to the 17 points of SDGs:
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
MENGHAPUS KEMISKINAN
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk
dimanapun Pelibatan Masyarakat Lokal 413-1
Local Community Engagement 413-2
NO POVERTY
End poverty in all its forms everywhere
TANPA KELAPARAN
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
pangan dan gizi yang lebih baik, dan
mendukung pertanian berkelanjutan
Pelibatan Masyarakat Lokal 413-1
Local Community Engagement 413-2
ZERO HUNGER
End hunger, achieve food security and
improved nutrition, and promote sustainable
agriculture
Emisi 305-4
Emissions 305-5
KESEHATAN YANG BAIK DAN
KESEJAHTERAAN
Menjamin kehidupan yang sehat dan
meningkatkan kesejahteraan bagi semua Limbah 306-2
orang di segala usia Waste 306-3
GOOD HEALTH AND WELL-BEING
Ensure healthy lives and promote well-being
for all at all ages
Kepegawaian
401-2
Employment
PENDIDIKAN BERMUTU
Memastikan pendidikan yang inklusif
dan berkualitas setara, juga mendukung
kesempatan belajar seumur hidup bagi
semua Pelatihan dan pendidikan
404-1
Training and Education
QUALITY EDUCATION
Ensure inclusive and equitable quality
education and promote lifelong learning
opportunities for all
300 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 301
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
Tata kelola 2-9
Governance 2-10
KESETARAAN GENDER
Mencapai kesetaraan gender dan Kepegawaian 401-1
memberdayakan kaum perempuan Employment 401-2
GENDER EQUALITY Keanekaragaman dan Kesempatan
405-1
Achieve gender equality and empower all Setara
405-2
women and girls Diversity and Equal Opportunity
Antidiskriminasi
406-1
Anti-discrimination
AKSES AIR BERSIH DAN SANITASI
Memastikan ketersediaan dan manajemen Air dan Efluen 303-1
air bersih yang berkelanjutan dan sanitasi Water and Effluent 303-3
bagi semua
CLEAN WATER AND SANITATION
Ensure availability and sustainable Limbah 306-2
management of water and sanitation for all Waste 306-3
ENERGI BERSIH DAN TERJANGKAU
Memastikan akses terhadap energi yang
terjangkau, dapat diandalkan, berkelanjutan,
dan modern bagi semua 302-1
Energi
302-2
Energy
ZERO HUNGER 302-4
End hunger, achieve food security and
improved nutrition, and promote sustainable
agriculture
Karyawan
2-7
Employees
Kinerja Ekonomi 201-1
Economic Performance 201-2
Energi 302-1
Energy 302-4
401-1
PEKERJAAN LAYAK DAN PERTUMBUHAN Kepegawaian
401-2
EKONOMI Employment
401-3
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja 403-1
penuh dan produktif, dan pekerjaan yang 403-2
layak bagi semua 403-3
403-4
DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-5
Promote sustained, inclusive and sustainable Occupational Health and Safety 403-6
economic growth, full and productive 403-7
employment and decent work for all 403-8
403-9
403-10
Keanekaragaman dan Kesempatan
405-1
Setara
405-2
Diversity and Equal Opportunity
Antidiskriminasi
406-1
Anti-discrimination
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 301
Page 302
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
Pekerja Anak
408-1
Child Labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409-1
Forced or Compulsory Labor
INFRASTRUKTUR, INDUSTRI, DAN INOVASI
Membangun infrastruktur yang tahan
lama, mendukung industrialisasi yang Kinerja Ekonomi 201-1
inklusif dan berkelanjutan, dan membantu Economic Performance 201-2
perkembangan inovasi
INDUSTRY, INNOVATION AND
INFRASTRUCTURE
Keanekaragaman dan Kesempatan
Build resilient infrastructure, promote 405-1
Setara
inclusive and sustainable industrialization, 405-2
Diversity and Equal Opportunity
and foster innovation
Karyawan
MENGURANGI KESENJANGAN 2-7
Employees
Mengurangi ketimpangan di dalam dan
antarnegara. Kepegawaian
401-1
Employment
REDUCED INEQUALITIES
Keanekaragaman dan Kesempatan
Reduce inequality within and among 405-1
Setara
countries 405-2
Diversity and Equal Opportunity
KOTA DAN KOMUNITAS YANG
BERKELANJUTAN
Membangun kota dan pemukiman inklusif,
aman, tahan lama, dan berkelanjutan Limbah 306-2
Waste 306-3
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES
Make cities and human settlements
inclusive, safe, resilient, and sustainable
302-1
Energi
302-2
KONSUMSI DAN PRODUKSI YANG Energy
302-4
BERTANGGUNG JAWAB
Memastikan pola konsumsi dan produksi Air dan Efluen 303-1
yang berkelanjutan Water and Effluent 303-3
305-1
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND Emisi
305-4
PRODUCTION Emissions
305-5
Ensure sustainable consumption and
production patterns Limbah 306-2
Waste 306-3
Kinerja Ekonomi 201-1
PENANGANAN PERUBAHAN IKLIM
Economic Performance 201-2
Mengambil aksi cepat untuk mengatasi
perubahan iklim dan dampaknya 302-1
Energi
302-2
Energy
CLIMATE ACTION 302-4
Take quick action to combat climate change
Emisi 305-1
and its impacts
Emissions 305-2
302 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 303
TPB Tujuan Topik Standar GRI
SDG Objective Topics GRI Standards
MENJAGA EKOSISTEM LAUT
Melestarikan dan memanfaatkan secara
berkelanjutan sumber daya laut, samudra, 305-1
Emisi
dan maritim untuk pembangunan yang 305-4
Emissions
berkelanjutan 305-5
CONSERVING MARINE ECOSYSTEM
Conserve and sustainably use the oceans,
Limbah 306-2
seas and marine resources for sustainable
Waste 306-3
development
MENJAGA EKOSISTEM DARAT
Melindungi, merestorasi, dan meningkatkan
penggunaan yang berkelanjutan terhadap
ekosistem daratan, mengelola hutan secara
berkelanjutan, menghentikan desertifikasi
(penggurunan), dan memulihkan 305-1
Emisi
membalikkan degradasi lahan, serta 305-4
Emissions
menghentikan hilangnya keanekaragaman 305-5
hayati
CONSERVING LAND ECOSYSTEM
Protect, restore and promote sustainable
use of terrestrial ecosystems, sustainably
manage forests, combat desertification, and
Limbah 306-2
halt and reverse land degradation and halt
Waste 306-3
biodiversity loss
2-9
PERDAMAIAN, KEADILAN, DAN 2-10
KELEMBAGAAN YANG KUAT 2-11
Tata kelola
Mendukung masyarakat yang damai dan 2-12
Governance
inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, 2-15
menyediakan akses terhadap keadilan bagi 2-23
semua, dan membangun institusi-institusi 2-26
yang efektif, akuntabel, dan inklusif di
Antikorupsi 205-2
semua level
AntiCorruption 205-3
PEACE, JUSTICE AND STRONG Kepatuhan Pada Perundangan 2-27
INSTITUTIONS Compliance with Regulations 307-1
Promote peaceful and inclusive societies
Pekerja Anak
for sustainable development, provide 408-1
Child Labor
access to justice for all and build effective,
accountable and inclusive institutions at all Kesehatan dan Keselamatan
levels Pelanggan 416-2
Customer Health and Safety
KEMITRAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN
Menguatkan ukuran implementasi dan
merevitalisasi kemitraan global untuk
pembangunan berkelanjutan
Inisiatif eksternal
2-23
External Initiatives
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS
Strengthen the means of implementation
and revitalize the global partnership for
sustainable development
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 303
Page 304
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS ISI STANDAR GRI DAN REFERENSI OJK
GRI CONTENT INDEX AND OJK REFERENCES
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Blue Bird Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI PT Blue Bird Tbk has reported in reference with GRI standard
Standar untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024 for the period from January 1 to December 31, 2024
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Detail organisasi
2-1 210, 217
Pengungkapan Organization Details
Umum 2021
Entitas yang termasuk
GRI 2: General
dalam pelaporan
Disclosure 2021
keberlanjutan organisasi
2-2 Entities included in 221
sustainability
reporting by the
organization
Periode pelaporan,
frekuensi, dan titik
kontak
2-3 221-222
Reporting period,
frequency, and contact
point
Penyajian kembali
informasi
2-4 221
Restatement of
information
Penjaminan oleh pihak
eksternal
2-5 221-222
Assurance by external
parties
Aktivitas, rantai nilai,
dan hubungan bisnis
lainnya
2-6 214-216, 220
Activities, value chain,
and other business
relationships
Karyawan
2-7 216, 251-253
Employees
Pekerja yang bukan
2-8 karyawan 251
Non-employees Workers
304 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 305
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Struktur tata kelola dan
komposisi
2-9 281-282
Governance structure
and composition
Menominasikan dan
memilih badan tata
kelola tertinggi
2-10 281-282
Nomination and
election of the highest
governance board
Pejabat badan tata
kelola tertinggi
2-11 281-282
Officers of the highest
governance board
Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan
dampak
2-12 281-282
Role of the highest
governance board in
overseeing impact
management
Pendelegasian tanggung
jawab untuk mengelola
dampak
2-13 281-284
Delegation of
responsibility for
managing impact
Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan 221-222, 281-
2-14
Role of the highest 284
governance board in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 290-291
Conflicts of interest
Mengkomunikasikan
hal-hal kritis
2-16 291-292
Communication of
critical issues
Pengetahuan kolektif
badan tata kelola
tertinggi
2-17 285
Collective knowledge of
the highest governance
board
Evaluasi kinerja badan
tata kelola tertinggi
Evaluation of the
2-18 285
performance of the
highest governance
board
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 305
Page 306
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Rasio kompensasi total
tahunan
2-21 253-255
Ratio of annual total
compensation
Pernyataan tentang
strategi pembangunan
berkelanjutan
2-22 196-201
Statement of
sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 284
Policy commitments
Menanamkan komitmen
kebijakan
2-24 202-203, 284
Embedding policy
commitments
Proses untuk
memulihkan dampak
2-25 negatif 285-286
Process for recovering
negative impacts
Mekanisme untuk
mendapatkan saran dan
meningkatkan isu
2-26 290-293
Mechanisms for
obtaining feedback and
improving issues
Kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan
2-27 293
Compliance with laws
and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 Membership in 220
associations
Pendekatan keterlibatan
pemangku kepentingan
2-29 293-294
Stakeholder
engagement approach
Perjanjian perundingan
kolektif
2-30 250, 259
Collective bargaining
agreements
306 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 307
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Proses untuk
Material 2021 menentukan topik
GRI 3: Material 3-1 material 222-223
Topics 2021 Process for determining
material topics
Daftar topik material
3-2 223-229
List of material topics
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 255
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
Rasio standar upah
karyawan entry-level
GRI 202:
berdasarkan jenis
Keberadaan
kelamin terhadap upah
Pasar 2016
202-1 minimum regional 255
GRI 202: Market
Ratios of standard entry
Presence 2016
level wage
by gender compared to
local minimum wage
Antikorupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 288-289
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 205: Operasi-operasi yang 288-289
Antikorupsi 2016 dinilai memiliki risiko
GRI 205: Anti- terkait korupsi
205-1
Corruption 2016 Operations assessed to
have corruption related
risks
Komunikasi dan 288-289
pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur
antikorupsi
205-2
Communication and
training on anti-
corruption policies and
procedures
Insiden korupsi yang 289
terbukti dan tindakan
yang diambil
205-3
Proven corruption
incidents and the
actions taken
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 307
Page 308
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Energi
Energy
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 234-235
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam 235
2016 organisasi
302-1
GRI 302: Energy Energy consumption
2016 within the organization
Konsumsi energi di luar 235
organisasi
302-2
Energy consumption
outside the organization
Pengurangan konsumsi 236-237
energi
302-4
Reduction of energy
consumption
Pengurangan pada 256
energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa
302-5
Reduction of energy
required for products
and services
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 240
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
Interaksi dengan air 240
GRI 303: Air dan
sebagai sumber daya
Efluen 2016
303-1 bersama
GRI 303: Water
Interaction with water
and Effluent 2016
as a shared resource
Pengambilan air 241
303-3
Water intake
Konsumsi air 241
303-5
Water consumption
308 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 309
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Keanekaragaman hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap 242
Material 2021 topik material
3-3
GRI 3: Material Management of Material
Topics 2021 Topics
Lokasi operasi yang 242
dimiliki, disewa, dikelola,
atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai
GRI 304: keanekaragaman hayati
Keanekaragaman tinggi di luar kawasan
hayati 2016 304-1 lindung
GRI 304: Operations that
Biodiversity 2016 are owned, rented,
managed in, or adjacent
to, protected areas
and areas of high
biodiversity value
outside protected areas
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 237
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 237-238
2016 langsung
GRI 305: Direct GHG emissions
Emissions 2016 (Scope 1)
305-2 Emisi energi GRK 238
(Cakupan 2) tidak
langsung
Indirect energy-related
GHG emissions
(Scope 2)
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 238
tidak langsung lainnya
Other indirect GHG
emissions (Scope 3)
305-4 Intensitas emisi GRK 238
GHG emission intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 240
Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon 238
(ODS)
Ozone-depleting
substances (ODS)
emissions
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 309
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
305-7 Nitrogen oksida (NOX), 238
sulfur oksida (SOX), dan
emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOX),
sulfur oxides (SOX), and
other significant air
emissions.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Complianc
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 241
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
Ketidakpatuhan
GRI 307:
terhadap undang-
Kepatuhan
undang dan peraturan
Lingkungan 2016
tentang
GRI 307: 307-1 242
lingkungan hidup
Environmental
Non-compliance with
Compliance 2016
environmental laws and
regulations
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 257
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 401: Perekrutan karyawan
Kepegawaian baru dan
2016 pergantian karyawan
401-1 257
GRI 401: New employee hires and
Employment employee
2016 turnover
Tunjangan yang
diberikan kepada
karyawan purnawaktu
yang
tidak diberikan kepada
karyawan
sementara atau paruh
401-2 255
waktu
Benefits provided to
full-time
employees that are not
provided to
temporary or part-time
employees
310 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 311
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 259-260
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
Sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
403-1 260-261
Occupational health and
safety management
system
Identifikasi bahaya,
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 260-261
Hazard identification,
risk assessment, and
incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 Occupational health 261
services
Partisipasi, konsultasi,
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan
dan kesehatan kerja
GRI 403: 403-4 Worker participation, 261
Kesehatan dan consultation, and
Keselamatan communication on
Kerja 2018 occupational health
GRI 403: and safety
Occupational
Pelatihan bagi pekerja
Health and Safety
mengenai keselamatan
2018
dan kesehatan kerja
403-5 261
Worker training on
occupational health
and safety
Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
403-6 261
Improvement of worker
health quality
Pencegahan dan
mitigasi dampak dari
keselamatan dan
kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
403-7 260
Prevention and
mitigation of impacts
from occupational
health and safety
directly related to
business relationships
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 311
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Pekerja yang
tercakup dalam
sistem manajemen
keselamatan dan
403-8 kesehatan kerja 260
Workers covered by the
occupational health and
safety management
system
Kecelakaan kerja
403-9 261
Work accidents
Penyakit akibat kerja
403-10 Occupational diseases 261
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 258
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan
Pendidikan dan per tahun per pegawai
404-1 259
Pelatihan 2016 Average training hours
GRI 404: per year per employee
Education and
Program untuk
Training 2016
meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
404-2 peralihan 259
Programs to improve
employee skills and
transition assistance
programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 250
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 405: Keanekaragaman
Keanekaragaman badan tata kelola dan
dan Kesempatan 405-1 karyawan 250-251
Setara 2016 Diversity of governance
GRI 405: Diversity board and employees
and Equal
Rasio gaji pokok dan
Opportunity 2016
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
405-2 253
Ratio of basic salary and
remuneration of female
compared to male
312 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 313
Tidak Mencantumkan No. Ref.
Undisclosed Standar
Sektor GRI
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Tidak
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Disclosure Location Mencantumkan
Undisclosed Undisclosed Standard
Undisclosed Reference
Reasons Explanations
Requirements Number
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 256
GRI 3: Material Management of Material
Topics 2021 Topics
GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok
Anak 2016 yang berisiko
GRI 408: Child signifikan terhadap
Labor 2016 insiden pekerja anak
408-1 256
Operations and
suppliers at significant
risk of incidents of child
labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 256
GRI 3: Material Management of Material
Topics 2021 Topics
GRI 409: Kerja Operasi dan pemasok
Paksa atau Wajib yang berisiko signifikan
Kerja 2016 terhadap insiden kerja
GRI 409: Forced paksa
or Compulsory atau wajib kerja
409-1 256
Labor 2016 Operations and
suppliers at significant
risk of incidents of
forced or compulsory
labor
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap
Material 2021 topik material
3-3 262-263
GRI 3: Material Management of material
Topics 2021 topics
GRI 413: Operasi dengan
Masyarakat Lokal keterlibatan masyarakat
2016 lokal, penilaian
GRI 413: Local dampak, dan program
Communities 413-1 pengembangan 262-263
2016 Operations involving
local communities,
impact assessment, and
development programs.
Operasi yang secara
aktual dan yang
berpotensi memiliki
dampak negatif
signifikan terhadap
413-2 masyarakat lokal 276-277
Operations with
significant actual
and potential negative
impacts on
local communities
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 313
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN [G.4]
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REFERENCE
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Surat Edaran No. 16/ Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 202-203
SEOJK.04/2021 Explanation of Sustainability Strategy
Circular Letter No. 16/
Aspek Ekonomi
SEOJK.04/2021 B.1 204, 248
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 206-207
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 205
Social Aspects
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 210-214
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 210
Company Address
Skala Usaha
C.3 216-217, 251-253
Scale of Business
Produk, Layanan, dan Kegisatan Usaha yang dijalankan
C.4 214-216
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 220
Membership in Associations
Perubahan organisasi bersifat signifikan
C.6 220
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
D.1 196-201
Director's Explanation
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 281-283
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 285
Development of Sustainable Finance-related Competencies
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 285-286
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 293-294
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 206-207, 293
Issues Related to Sustainable Finance Implementation
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 202-203, 230-232, 233
Activities in developing a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 249
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets or Investments, Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 249
Comparison between Portfolio Targets and Performance,
Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Compatible with Sustainable Finance
314 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 315
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 249
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 234
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 235
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan
F.7 234-237
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable
Energy Use
Penggunaan Air
F.8 240
Water Use
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 242-246
Impacts of Operational Areas that Are Near or in Conservation
Area or have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 242-246
Efforts to Conserve Biodiversity
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 Jenisnya 238
Amount and Intensity of Emissions Generated by Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 237-240
Amount and Intensity of Emissions Generated by Its Type
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 241-242
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 241
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 242
Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima
dan Diselesaikan
F.16 242
Number and Material of Environmental Complaints Received and
Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 277
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or
Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 250-251, 253
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 256-257
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 253-255
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 260
Safe and Decent Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
F.22 258-259
Training and Development of Employee Skills
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 276-277
Operational Impacts on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 291-293
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) 262-276
Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Innovation and Sustainable Financial Product/Service 264-278
Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
F.27 Pelanggan 278-279
Evaluated Product/Service Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 279-280
Product/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 280
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan
F.30 280
Customer Satisfaction Surveys on Sustainable Financial Products
and/or Services
Verifikasi tertulis dari pihak independen
G.1 221-222
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 317
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 278
Responses to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 221
List of Disclosures in Compliance with the Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies.
316 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report PT Blue Bird Tbk
Page 317
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Melalui pengungkapan Laporan Keberlanjutan 2024, Through the disclosure of the 2024 Sustainability Report,
PT Blue Bird Tbk menyampaikan gambaran atas kinerja PT Blue Bird Tbk presents an overview of economic and
ekonomi dan ESG. Masukan terkait kritik dan saran anda ESG performance. We highly value your input regarding
sangat kami harapkan. criticisms and suggestions.
1. Laporan ini dapat dengan mudah dipahami Setuju Netral Tidak Setuju
This report is easily understandable Agree Neutral Disagree
2. Apa topik material yang paling penting menurut anda: (1 = sangat penting sampai 4 = tidak penting)
What material topic do you find most important: (1 = very important to 4 = not important)
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Limbah dan Efluen Keberagaman dan Kesempatan Setara
Customers Health and Safety Waste and Effluent Diversity and Equal Opportunity
Kepatuhan Lingkungan Energi Praktik Pengadaan
Environmental Compliance Energy Procurement Practices
Air Emisi Pendidikan dan Pelatihan
Water Emission Education and Training
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kinerja Ekonomi
Occupational Health and Safety Economic Performance
Kritik/saran/masukan Anda mengenai laporan ini
Your criticisms/suggestions/feedback regarding this report.
Profil Anda | Your Profile:
Nama Lengkap | Full Name :
Jabatan | Position :
Institusi | Institution : :
Peran Pemangku Kepentingan | Stakeholder Role Lembar umpan balik dapat dikirimkan kepada:
The feedback form can be sent to
Pemegang Saham Pemasok
Shareholder Supplier Sekretaris Perusahaan
Kantor Pusat | Head Office T. : (021) 5439 4000
Investor Karyawan Jl. Bojong Indah Raya No. 6A F. : (021) 5439 4802
Investor Employee Kel. Rawa Buaya, E. : corsec@bluebirdgroup.com
Kec. Cengkareng W. : www.bluebirdgroup.com
Pemerintah Pelanggan Jakarta Barat, 11740
Government Customer
PT Blue Bird Tbk 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report 317
Page 318
Laporan Keuangan Teraudit Audited Financial Statement
Page 319
Page 320
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 321
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian beserta Laporan Auditor Independen/ Consolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024/ For the Year Ended December 31, 2024
Page 322
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Year Ended December 31, 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position…….. 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income………………………………. 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity…… 6-8
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows……………………… 9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements… 10-94
Lampiran I-V/Attachment I-V…………………………………………………………………………… 95-99
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2g,2h,2t,3,
Kas dan setara kas 1.161.954 4,25 983.434 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 2h,3,5,25 Trade receivables -
Pihak ketiga - neto 223.756 234.489 Third parties - net
Pihak berelasi 12.182 2l,24 9.335 Related parties
Piutang lain-lain - 2h,3,6,25 Other receivables -
Pihak ketiga 97.898 88.951 Third parties
Pihak berelasi 6.443 2l,24 4.001 Related parties
Persediaan 23.182 2j,3,7 21.476 Inventories
Uang muka pembayaran 19.920 14.224 Advance payments
Biaya dibayar di muka 48.443 2k 9.269 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 145.514 2u,15 66.453 Prepaid taxes
Investasi pada obligasi
pemerintah 19.412 2h,11,25 19.764 Investment in government bonds
Aset tidak lancar yang Non-current assets
dikuasai untuk dijual 33.301 2q,8,10 45.641 held for sale
TOTAL ASET LANCAR 1.792.005 1.497.037 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance payments for property
aset tetap 54.764 2n,9,30 58.031 and equipment
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi Property and
penyusutan dan cadangan equipment - net of
penurunan nilai sebesar accumulated depreciation and
Rp2.429.150 pada allowance for impairment loss of
tanggal 31 Desember 2024 Rp2,429,150 as at
dan Rp2.395.965 pada December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2l,2n,2o, Rp2,395,965 as at
2023 6.442.289 3,10 5.855.410 December 31, 2023
Aset pajak tangguhan - neto 982 2u,3,15 436 Deferred tax assets - net
Goodwill 61.036 2p,3 61.036 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 89.879 2m,2u,15 108.274 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 6.648.950 6.083.187 ASSETS
TOTAL ASET 8.440.955 7.580.224 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 331
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian (lanjutan) Financial Position (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - 2h,2t,3,12,25 Trade payables -
Pihak ketiga 292.525 151.708 Third parties
Pihak berelasi 2.764 2l,24 12.885 Related parties
Utang lain-lain - 2h,3,13,25 Other payables -
Pihak ketiga 12.564 12.608 Third parties
Pihak berelasi 5.547 2l,24 8.708 Related parties
Utang pajak 85.218 2u,3,15 48.267 Taxes payable
Liabilitas yang masih
harus dibayar 157.393 2h,3,17,25 134.060 Accrued liabilities
2h,2l,2m,
Liabilitas sewa 2.257 3,24,25 3.189 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 11.605 2h,3,25 25.353 Drivers’ savings
Uang muka diterima 70.688 16 63.178 Advances received
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 445.720 2h,3,14,25 415.745 long-term bank loans
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 1.086.281 875.701 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
2h,2l,2m,
Liabilitas sewa 54 3,24,25 2.147 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
- neto 304.549 2u,15 334.002 - net
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo Long-term bank loans - net
dalam satu tahun 914.679 2h,3,14,25 600.675 of current maturities
Uang jaminan pengemudi 30.672 2h,3,25 24.997 Drivers’ security deposits
Liabilitas imbalan kerja 104.967 2h,3,18 105.842 Employee benefits liability
Utang jangka panjang lainnya 4.765 2h,3,25 5.422 Other long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 1.359.686 1.073.085 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 2.445.967 1.948.786 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 332
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian (lanjutan) Financial Position (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Rp100 Share capital - Rp100
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - Authorized -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.502.100.000 saham 250.210 19 250.210 2,502,100,000 shares
Tambahan modal disetor 2f,2z
- neto 2.512.774 19 2.512.774 Additional paid-in capital - net
Saldo laba - telah ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 54.000 19 54.000 appropriated
Saldo laba - belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 3.063.743 2.703.234 unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada the owners of the
pemilik entitas induk 5.880.727 5.520.218 parent entity
Kepentingan non-pengendali 114.261 2d,20 111.220 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 5.994.988 5.631.438 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 8.440.955 7.580.224 EQUITY
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 333
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN NETO 5.039.947 2s,21 4.422.472 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 3.410.448 2s,22 3.018.338 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 1.629.499 1.404.134 GROSS PROFIT EXPENSES
BEBAN USAHA 995.395 2l, 2s, 23, 24 863.178 OPERATING EXPENSE
LABA USAHA 634.104 540.956 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN 2s (EXPENSES)
Laba pelepasan aset
tidak lancar yang dikuasai Gain on disposal of non-current
untuk dijual 91.962 2q,8 26.535 assets held for sale
Pendapatan bunga 37.239 31.219 Interest income
Denda dan klaim 22.187 18.220 Penalties and claims
Beban keuangan (68.599) (56.601) Finance charges
Rugi penurunan nilai atas Impairment loss on
aset tetap (5.980) 10 - properties and equipment
Loss on disposals of property
Rugi pelepasan aset tetap (5.170) 2n,10 (3.178) and equipment
Pendapatan lain-lain - neto 49.875 37.945 Other income - net
PENDAPATAN
LAIN-LAIN - NETO 121.514 54.140 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 755.618 595.096 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN (MANFAAT) PAJAK
PENGHASILAN 2u,3,15 INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 193.760 112.975 Current
Tangguhan (30.841) 19.053 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto 162.919 132.028 Income Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 592.699 463.068 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi pada to profit or loss in
periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 3.826 2r,18 (1.006) benefit liability
Pajak penghasilan
terkait (842) 2u,15 221 Related income tax
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain 2.984 (785) Other comprehensive income (loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 595.683 462.283 INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 334
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian (lanjutan) and Other Comprehensive Income (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LABA TAHUN
BERJALAN YANG PROFIT FOR
DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 585.195 27 452.970 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7.504 10.098 Non-controlling interests
TOTAL 592.699 463.068 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 588.200 452.164 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7.483 20 10.119 Non-controlling interests
TOTAL 595.683 462.283 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC/DILUTED
DASAR/DILUSIAN EARNINGS PER SHARE
YANG DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK EQUITY HOLDERS OF
ENTITAS INDUK THE PARENT COMPANY
(NILAI PENUH) 234 2y,27 181 (FULL AMOUNT)
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 335
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attibutable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan
komprehensif lain/
Other comprehensive
income
Cadangan investasi
ekuitas yang dinilai
pada nilai wajar
Modal melalui penghasilan
Ditempatkan komprehensif lain/ Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor Reserve for equity
Penuh/ Tambahan investment at fair Telah Belum Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ value through other Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital income Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2023/
Balance as at
January 1, 2023 250.210 2.512.774 (6.000) 53.000 2.438.221 5.248.205 102.486 5.350.691
Penghentian pengakuan
investasi ekuitas
yang dinilai pada
nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Derecognition of
investment at fair
value through other
comprehensive
income - - 6.000 - (6.000) - - -
Saldo laba yang telah
ditentukan penggunaanya/
Appropriated retained
earnings 19 - - - 1.000 (1.000) - - -
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash
dividends 2aa,19,20 - - - - (180.151) (180.151 ) (1.385) (181.536)
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
-6-
Page 336
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Statements of Changes in Equity (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attibutable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan
komprehensif lain/
Other comprehensive
income
Cadangan investasi
ekuitas yang dinilai
pada nilai wajar
Modal melalui penghasilan
Ditempatkan komprehensif lain/ Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor Reserve for equity
Penuh/ Tambahan investment at fair Telah Belum Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ value through other Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital income Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 20 - - - - 452.970 452.970 10.098 463.068
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive
loss for the year 20 - - - - (806) (806 ) 21 (785)
Saldo pada tanggal
31 Desember 2023/
Balance as at
31 Desember 2023/ 250.210 2.512.774 - 54.000 2.703.234 5.520.218 111.220 5.631.438
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
-7-
Page 337
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Statements of Changes in Equity (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attibutable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan
komprehensif lain/
Other comprehensive
income
Cadangan investasi
ekuitas yang dinilai
pada nilai wajar
Modal melalui penghasilan
Ditempatkan komprehensif lain/ Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor Reserve for equity
Penuh/ Tambahan investment at fair Telah Belum Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ value through other Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital income Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2024/
Balance as at
January 1, 2024 250.210 2.512.774 - 54.000 2.703.234 5.520.218 111.220 5.631.438
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash
dividends 2aa,19,20 - - - - (227.691) (227.691) (4.442) (232.133)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 20 - - - - 585.195 585.195 7.504 592.699
Penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive
income for the year 20 - - - - 3.005 3.005 (21) 2.984
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024/
Balance as at
December 31, 2024
250.210 2.512.774 - 54.000 3.063.743 5.880.727 114.261 5.994.988
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
-8-
Page 338
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.126.617 4.578.541 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (3.470.938) (2.930.800) and others
Pembayaran kas kepada Cash payments to
karyawan (454.913) (399.900) employees
Pembayaran pajak penghasilan (140.939) (124.250) Cash payments for income taxes
Pembayaran Cash payments
kas pengemudi (1.167) (32.350) to drivers
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.058.660 1.091.241 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tidak lancar Proceeds from sale of non-current
yang dikuasai untuk dijual 456.267 8 301.190 assets held for sale
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 48 10 65 property and equipment
Acquisitions of property
Perolehan aset tetap (1.369.013) 10,30 (1.393.833) and equipment
Kas Neto Digunakan
Untuk Aktivitas Net Cash Used in
Investasi (912.698) (1.092.578) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 829.372 14,30 795.067 bank loans
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (485.393) 14,30 (457.113) bank loans
Pembayaran dividen kas Dividends paid to equity
kepada pemilik modal holders of the
entitas induk (227.691) 2aa,19 (180.151) parent entity
Pembayaran beban bunga Cash payments for loan interest
pinjaman (67.468) (55.834) expenses
Pembayaran liabilitas sewa (11.820) 30 (6.788) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas kepada Dividends paid to non-
kepentingan non-pengendali (4.442) 20 (1.385) controlling interest
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 32.558 93.796 Financing Activities
KENAIKAN DARI KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS - NETO 178.520 92.459 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH
KAS PADA AWAL EQUIVALENTS AT
TAHUN 983.434 890.975 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA CASH AND CASH
KAS PADA AKHIR EQUIVALENTS AT END
TAHUN 1.161.954 4 983.434 OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash flows
disajikan di Catatan 30 is presented in Note 30
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-9-
Page 339
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Company Establishment and General
Information
PT Blue Bird Tbk (Perusahaan) didirikan pada PT Blue Bird Tbk (the Company) was
tanggal 29 Maret 2001, berdasarkan Akta established on March 29, 2001 based on
Notaris Dian Pertiwi, S.H., No. 11. Akta Notarial Deed No. 11 of Dian Pertiwi, S.H. The
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri deed of establishment has been approved by
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in his Decree
No. C-00325-HT01.01.TH2001, tanggal No. C-00325-HT01.01.TH2001 dated April 26,
26 April 2001, dan diumumkan dalam 2001 and was published in Supplement
Tambahan No. 5155 dari Lembaran Berita No. 5155 of State Gazette No. 62, dated
Negara No. 62, tanggal 3 Agustus 2001. August 3, 2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended for several times, most recently
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 92 by Notarial Deed No. 92 of Jose Dima Satria,
tanggal 19 Agustus 2020 tentang perubahan S.H., M.Kn., dated August 19, 2020,
Pasal 3 dan beberapa ketentuan Anggaran concerning changes on Articles 3 and some
Dasar. Akta ini telah mendapatkan persetujuan provisions of the Company’s Articles of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association. The deed has been approved by
Republik Indonesia melalui Keputusan Menteri the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through the Decree of
Indonesia No. AHU-0063797.AH.01.02 the Minister of Law and Human Rights of the
TAHUN 2020 pada tanggal 16 September Republic of Indonesia No. AHU-
2020. 0063797.AH.01.02 TAHUN 2020 on
September 16, 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan bergerak dalam bidang angkutan of activities are in land transportation and
darat dan angkutan melalui saluran pipa, transportation through pipelines, warehousing
pergudangan dan aktivitas penunjang and transportation support activities, head
angkutan, aktivitas kantor pusat dan konsultasi office activities and management consulting,
manajemen, perdagangan, reparasi dan trade, repair and maintenance of cars and
perawatan mobil dan sepeda motor, industri motorbikes, trailers and semi trailers motor
kendaraan bermotor trailer dan semi trailer, vehicle industry, non-automobile and non-
perdagangan eceran bukan mobil dan motor, motorbike retail, and real estate.
dan real estat.
Saat ini kegiatan usaha yang dilaksanakan Currently, the Company’s business activities
Perusahaan adalah transportasi taksi. are in taxi transportations.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya The Company started its commercial activity in
pada tahun 2001. Perusahaan tergabung 2001. The Company is part of Blue Bird Group.
dalam kelompok usaha Blue Bird Grup.
Perusahaan beroperasi di Jakarta, Depok, The Company operates in Jakarta, Depok,
Tangerang, Bekasi, Bali, Bandung, Banten, Tangerang, Bekasi, Bali, Bandung, Banten,
Batam, Lombok, Manado, Medan, Padang, Batam, Lombok, Manado, Medan, Padang,
Pekanbaru, Palembang, Semarang, Surabaya, Pekanbaru, Palembang, Semarang, Surabaya,
Makassar dan Bangka Belitung. Saat ini, Makassar and Bangka Belitung. Currently, the
kantor Perusahaan terletak di Jl. Mampang Company’s office is located at Jl. Mampang
Prapatan Raya No. 60, Jakarta Selatan. Prapatan Raya No. 60, South Jakarta.
Perusahaan induk langsung Perusahaan The Company’s immediate parent company is
adalah PT Pusaka Citra Djokosoetono, yang PT Pusaka Citra Djokosoetono, which is
didirikan dan berdomisili di Indonesia, dan incorportated and domiclied in Indonesia, and
tidak ada perusahaan induk utama, karena there is no ultimate parent company, as
kepemilikan tersebar di antara beberapa ownership is spread among mutiple individuals
individu tanpa satu entitas pengendali utama, without a single controlling entity, which is
berdomisili di Indonesia domiclied in Indonesia.
- 10 -
Page 340
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Perusahaan On October 29, 2014, the Company
memeroleh pernyataan efektif dari received effective statement from Board
Dewan Komisioner OJK melalui Surat of Commissioner OJK through Letter
No. S-455/D.04/2014 perihal Pemberitahuan No. S-455/D.04/2014 about Notification of
Efektif Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Effectivity Registration of PT Blue Bird Tbk’s
Penawaran Umum Perdana Saham PT Blue Public Offering of Shares.
Bird Tbk.
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted its initial public
perdana atas 376.500.000 saham-saham offering of 376,500,000 shares with par value
barunya dengan nilai nominal Rp100 (nilai of Rp100 (full amount) per share through
penuh) per saham melalui Bursa Efek Indonesian Stock Exchange with offering price
Indonesia (BEI) dengan harga penawaran of Rp6,500 (full amount) per share effective on
Rp6.500 (nilai penuh) per saham November 4, 2014.
yang dinyatakan efektif pada tanggal
4 November 2014.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 97 tanggal Based on Notarial Deed No. 97 dated
22 Juni 2023, yang dibuat dihadapan June 22, 2023, made before Muhammad
Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn., pengganti Muazzir, S.H., M.Kn., substitute of Jose Dima
dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., susunan Satria, S.H., M.Kn., the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, is as follows:
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bayu Priawan Djokosoetono : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Sri Adriyani Lestari : Vice President Commissioner
Komisaris : Kresna Priawan Djokosoetono : Commissioner
Komisaris : Gunawan Surjo Wibowo : Commissioner
Komisaris Independen : Rinaldi Firmansyah : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Budi Setiyadi : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Setyo Wasisto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Alamanda Shantika : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Adrianto Djokosoetono : President Director
Wakil Direktur Utama : Sigit Priawan Djokosoetono : Vice President Director
Direktur : Irawaty Salim : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as at December 31, 2024 and 2023
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Setyo Wasisto : Chairman
Anggota : Agung Nugroho Soedibyo : Member
Anggota : Pradana Ramadhian Gandasubrata : Member
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the
Komisaris, Direksi Perusahaan, Kepala Satuan Company’s Board of Commisisoners,
Pengawas Internal, Sekretaris Perusahaan Directors, Head of Internal Audit, Corporate
dan Kepala Departemen. Secretary and Head of Departments.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- For the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2023, compensation benefits for the Board of
kompensasi yang dibayarkan kepada Dewan Commissioners of the Company amounted to
Komisaris Perusahaan masing-masing Rp5,655 and Rp5,642, respectively.
sebesar Rp5.655 dan Rp5.642.
- 11 -
Page 341
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- For the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2023, compensation benefits for the Board of
kompensasi yang dibayarkan kepada Direksi Directors of the Company amounted to
Perusahaan masing-masing sebesar Rp6.953 Rp6,953 and Rp6,891, respectively.
dan Rp6.891.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki masing-masing sejumlah 3.149 had a total of 3,149 and 3,054, permanent
dan 3.054 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Entitas Anak d. The Structure of Subsidiaries
Susunan Entitas Anak Perusahaan adalah The composition of the Company’s
sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
Tahun Usaha Jumlah Aset Sebelum
Kedudukan, Komersial Jurnal Eliminasi/
Tanggal Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before
Pendirian/ Year of Percentage of Ownership Eliminating Entries
Ruang Lingkup Domicile, Commercial
Entitas Anak/ Usaha/Scope Date of Operations 31 Des. 2024/ 31 Des. 2023/ 31 Des. 2024/ 31 Des. 2023/
Subsidiaries of Activities Establishment Started Dec. 31, 2024 Dec. 31, 2023 Dec. 31, 2024 Dec. 31, 2023
PT Blue Bird Pusaka Taksi/Taxi Jakarta,
(BBP) 25 September 2000/
September 25, 2000 2000 99,01% 99,01% 299.290 306.508
PT Silver Bird (SLB) Taksi/Taxi Jakarta,
8 Juni 1992/
June 8, 1992 1992 99,01% 99,01% 610.990 519.418
PT Pusaka Nuri Utama Taksi/Taxi Jakarta,
(PNU) 30 Juli 1997/
July 30, 1997 1997 97,77% 97,77% 199.179 176.269
PT Big Bird Pusaka Bis/Bus Jakarta,
(BGP) 25 September 2000/
September 25, 2000 2000 99,12% 99,12% 633.170 552.926
PT Lombok Taksi Utama Taksi/Taxi Lombok,
(LTU) 22 September 1999/
September 22, 1999 2000 99,01% 99,01% 61.829 59.059
PT Lintas Buana Taksi Taksi/Taxi Jakarta,
(LBT) 18 Juni 1994/
June 18, 1994 1994 99,42% 99,42% 461.579 470.341
PT Pusaka Satria Utama Taksi/Taxi Jakarta,
(PSU) 9 November 2000/
November 9, 2000 2000 99,58% 99,58% 69.188 68.673
PT Morante Jaya (MRT) Taksi/Taxi Jakarta,
2 November 1971/
November 2, 1971 1974 99,27% 99,27% 381.652 334.422
PT Cendrawasih Pertiwijaya Taksi/Taxi Jakarta,
(CPJ) 30 April 1996/
April 30, 1996 1997 99,38% 99,38% 304.083 306.824
PT Prima Sarijati Agung Taksi/Taxi Jakarta,
(PSA) 12 Oktober 2000/
October 12, 2000 2000 99,03% 99,03% 212.232 223.626
PT Irdawan Multitrans Penyewaan Jakarta,
(IMT) Mobil/Car 20 September 1994/
Rentals September 20, 1994 2011 99,06% 99,06% 68.147 67.648
PT Central Naga Europindo Taksi/Taxi Jakarta,
(CNE) 24 Januari 2001/
January 24, 2001 2001 99,72% 99,72% 857.670 675.541
PT Luhur Satria Sejati Taksi/Taxi Jakarta,
Kencana (LSK) 2 April 1997/
April 2, 1997 2000 99,01% 99,01% 259.443 254.333
PT Pusaka Prima Transport Penyewaan Jakarta,
(PPT) Mobil/Car 27 September 2001/
Rentals September 27, 2001 2001 99,67% 99,67% 1.387.627 1.226.707
PT Praja Bali Transportasi Taksi/Taxi Bali,
(PBT) 28 Maret 1994/
March 28, 1994 1994 99,67% 99,67% 202.882 199.927
- 12 -
Page 342
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. The Structure of Subsidiaries (continued)
Tahun Usaha Jumlah Aset Sebelum
Kedudukan, Komersial Jurnal Eliminasi/
Tanggal Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before
Pendirian/ Year of Percentage of Ownership Eliminating Entries
Ruang Lingkup Domicile, Commercial
Entitas Anak/ Usaha/Scope Date of Operations 31 Des. 2024/ 31 Des. 2023/ 31 Des. 2024/ 31 Des. 2023/
Subsidiaries of Activities Establishment Started Dec. 31, 2024 Dec. 31, 2023 Dec. 31, 2024 Dec. 31, 2023
PT Trans Antar Nusabird Angkutan Antar Jakarta,
(TAN) Jemput/Shuttle 30 Januari 2019/
January 30, 2019 2019 91,57% 91,57% 344.255 272.847
PT Balai Lelang Caready Lelang/Auction Jakarta,
(CAR) 24 Januari 2019/
January 24, 2019 2019 51,00% 51,00% 45.589 54.138
PT Layanan Pusaka Alih daya/ Jakarta,
Prima Outsourcing 25 Mei 2021/
(LPP) May 25, 2021 2021 99,00% 99,00% 22.445 22.725
PT Pusaka Mitra Otomotif/ Jakarta,
Mobilindo Automotive 22 Agustus 2022/
(PMM) August 22, 2022 2022 99,00% 99,00% 31.137 27.990
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak The management of the Company and its
(Grup) bertanggung jawab atas penyusunan Subsidiaries (Group) is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of these
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk consolidated financial statements that were
diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2025. completed and authorized for issue on
March 25, 2025.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), with Indonesian Financial Accounting
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Standards (SAK), which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) Board of Financial Accounting Standards of
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan (DSAK) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah The measurement basis used is the historical
biaya perolehan, kecuali untuk beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the basis described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The consolidated financial
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements, except for the consolidated
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali statements of cash flows, are prepared under
laporan arus kas konsolidasian disusun the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual akuntansi.
- 13 -
Page 343
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement (continued)
(lanjutan)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, except for the adoption of
2023, kecuali bagi penerapan beberapa SAK several amended SAKs. As disclosed further
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam in the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards
beberapa standar akuntansi yang telah were adopted effective January 1, 2024.
diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan • The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
adalah Rupiah Indonesia (Rupiah) yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
merupakan mata uang fungsional Grup. which is also the functional currency of the
Group.
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan. other comprehensive income.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to The Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Statement of Financial Accounting
Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan numbering of the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan telah berlaku efektif. Interpretation of Financial Accounting
Standards have become effective.
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The application of the following revised
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, financial accounting standards, which are
relevan bagi Perusahaan namun tidak effective from January 1, 2024 and relevant to
menyebabkan perubahan material terhadap the Company, had no material effect on the
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan amounts reported in the financial statements:
keuangan:
- Amandemen PSAK 201, “Penyajian - Amendments to PSAK 201, “Presentation
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi of Financial Statements” regarding
liabilitas sebagai liabilitas jangka pendek classification of liabilities as current or
atau jangka panjang non-current
- Amandemen PSAK 201, “Penyajian - Amendments to PSAK 201, “Presentation
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka of Financial Statements” regarding
panjang dengan kovenan noncurrent liabilities with covenants
- 14 -
Page 344
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to The Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Statement of Financial Accounting
(lanjutan) Standards (continued)
Diterapkan pada tahun 2024 (lanjutan) Adopted during 2024 (continued)
- Amandemen PSAK 116, “Sewa” terkait - Amendments to PSAK 116, “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa regarding lease liabilities in sale-and-lease
balik back transactions
- Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus - Amendments to PSAK 207, “Statement of
Kas” dan amandemen PSAK 107 Cash Flow” and amendment to PSAK 107
“Instrumen Keuangan” tentang pengaturan Financial Instrument” regarding supplier
pembiayaan pemasok financing arrangements
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan c. Current and Non-Current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. current/non-current classification. An asset is
Suatu aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi exchanged or used to settle a liability for
suatu liabilitas dalam paling lambat at least 12 months after the reporting
12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka A liability is current when it is:
pendek bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
- 15 -
Page 345
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anaknya. Pengendalian diperoleh apabila subsidiaries. Control is achieved when the
Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect the
kekuasaannya atas investee untuk amount of returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas of a subsidiary acquired or disposed of during
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh Group gains control until the date when the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra income, expenses, and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi antar transactions between members of the Group
entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh are eliminated in full on consolidation.
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik Perusahaan dan pada owners of the Company and to the non-
kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun controlling interest (NCI), even if this results in
hasil di KNP mempunyai saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statements of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
Perusahaan. corresponding portion attributable to the
owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas relevant share acquired of the carrying value
anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan equity. Gains or losses on disposals to NCI
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. are also recorded in equity.
- 16 -
Page 346
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui using acquisition method. The cost of an
sebagai penjumlahan atas imbalan yang acquisition is measured as an aggregate of the
dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi, dan jumlah atas kepentingan acquisition date fair value, and the amount of
non-pengendali di entitas yang diakuisisi. any non-controlling interest in the acquiree.
Biaya akuisisi yang terjadi dibiayakan dan The acquision costs incurred are expensed in
dicatat sebagai beban pada periode berjalan. the current period.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP consideration transferred and the amount
dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang recognized for NCI over the net identified
diambil alih (aset neto) dicatat sebagai assets and liabilities assumed (net asset) is
goodwill. Dalam kondisi sebaliknya, Grup recorded as goodwill. In contrary, the Group
mengakui selisih kurang tersebut sebagai recognizes the lower amount as gain in profit
keuntungan dalam laba rugi pada tanggal or loss on the date of acquisition.
akuisisi.
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination for Under Common
Control Entities
Kombinasi bisnis entitas sepengendali berupa Business combination of entities under
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer
rangka reorganisasi entitas-entitas yang with regard to reorganization of entities within
berada dalam suatu kelompok usaha yang the same group of companies does not result
sama, bukan merupakan perubahan in a change of the economic substance of the
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, ownership, thus, the transaction is recognized
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah at carrying value based on pooling of interest
tercatat berdasarkan metode penyatuan method.
kepemilikan.
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying
kombinasi bisnis entitas sepengendali value of each business combination of entities
disajikan dalam akun “tambahan modal under common control is recognized as
disetor” pada bagian ekuitas dalam laporan “additional paid-in capital” as part of equity
posisi keuangan konsolidasian. section in the consolidated statements of
financial position.
Entitas yang mengalihkan unit usaha An entity which is disposing a business unit in
sehubungan dengan pelepasan bisnis entitas connection with the disposal of a business unit
sepengendali, mengakui selisih antara imbalan of an entity under common control recognizes
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang the difference between the consideration
dilepas dalam akun “tambahan modal disetor” received and carrying amount of the disposed
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi business unit as “additional paid-in capital” as
keuangan konsolidasian. part of equity section in the consolidated
statements of financial position.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
setara kas yang meliputi deposito berjangka hand and in banks, and cash equivalents
dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang which include time deposits with maturities
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau within three months or less and are not
dibatasi penggunaannya dan dapat segera pledged as collateral or restricted in use and
dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai readily convertible to cash without significant
yang signifikan. changes in value.
- 17 -
Page 347
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities.
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap A financial instrument is any contract that gives
kontrak yang menimbulkan aset keuangan rise to a financial asset of one entity and a
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit
melalui laba rugi (NWLR), atau (iii) nilai wajar or loss (FVTPL), or (iii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI).
(NWPKL).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; collect contractual cash flows; and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif between that initial amount and the
yang dihitung dari selisih antara nilai awal maturity amount, adjusted for allowance
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi for impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, the
2023, kategori ini meliputi kas dan setara Group’s cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain receivables, and other receivables are
yang dimiliki oleh Grup. included in this category.
ii. Aset keuangan pada NWLR iii. ii. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui laba rugi kecuali aset keuangan value through profit or loss unless it is
tersebut diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui value through comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
- 18 -
Page 348
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
ii. Aset keuangan pada NWLR (lanjutan) iii. ii. Financial assets at FVTPL (continued)
Saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group can make
membuat penetapan yang tidak dapat an irrevocable determination to measure
dibatalkan untuk mengukur aset yang assets that meet the requirements to be
memenuhi persyaratan untuk diukur pada measured at amortized cost or fair value
biaya perolehan diamortisasi atau nilai through other comprehensive income at
wajar melalui penghasilan komprehensif fair value profit or loss, if the
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, determination eliminates or significantly
apabila penetapan tersebut mengeliminasi reduces the measurement or recognition
atau secara signifikan mengurangi inconsistencies (sometimes referred to as
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan “accounting mismatch”).
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at FVTPL are recorded in
laba rugi dicatat pada laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian pada nilai position at fair value. Changes in fair
wajarnya. Perubahan nilai wajar langsung value are recognized directly in profit or
diakui dalam laba rugi. Bunga yang loss. Interest earned is recorded as
diperoleh dicatat sebagai pendapatan interest income, while dividend income is
bunga, sedangkan pendapatan dividen recorded as part of other income
dicatat sebagai bagian dari pendapatan according to the terms of the contract, or
lain-lain sesuai dengan persyaratan dalam when the right of payment has been
kontrak, atau pada saat hak pembayaran established.
telah ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, the
2023, kategori ini meliputi investasi pada Group’s investment in government bonds
obligasi pemerintah yang dimiliki oleh are included in this category.
Grup.
iii. Aset keuangan pada NWPKL iv.iii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata- cash flows that are solely payments
mata merupakan pembayaran pokok of principal and interest on the
dan bunga dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income. The classification is determined
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi on an instrument-by-instrument basis.
ini ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
- 19 -
Page 349
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
iii. Aset keuangan pada NWPKL (lanjutan) iv.iii. Financial assets at FVOCI (continued)
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which
yang diukur pada NWPKL selanjutnya are initially measured at FVOCI are
diukur pada nilai wajar, dengan subsequently measured at fair value, with
keuntungan atau kerugian yang belum unrealized gains or losses recognized in
direalisasi diakui dalam penghasilan other comprehensive income. At the time
komprehensif lain. Saat aset keuangan the financial assets are derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, the cumulative gain or loss is
direklasifikasi, akumulasi keuntungan atau reclassified to retained earnings.
kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan Financial liabilities of the Group are classified
berdasarkan substansi perjanjian kontraktual according to the substance of the contractual
serta definisi liabilitas keuangan. arrangements entered into and the definitions
of a financial liability.
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal sebagai initial recognition, as: (i) financial liabilities
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized cost, or (ii) financial
perolehan diamortisasi, atau (ii) liabilitas liabilities at FVTPL.
keuangan diukur pada NWLR.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially at
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi borrowings, inclusive of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan transaction costs and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode rate method. The amortization of the effective
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga interest rate is included in finance costs in
efektif disajikan sebagai bagian dari beban profit or loss.
keuangan dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain- Group’s trade payables, other payables, long-
lain, utang bank jangka panjang, liabilitas yang term bank loan, accrued liabilities, drivers’
masih harus dibayar, tabungan pengemudi, savings, lease liabilities and drivers’ security
liabilitas sewa, dan uang jaminan pengemudi deposits are included in this category.
yang dimiliki oleh Grup.
- 20 -
Page 350
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode Effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran kas masa depan (mencakup payments (including all fees and points paid or
seluruh komisi dan bentuk lain yang received that form an integral part of the
dibayarkan dan diterima yang merupakan effective interest rate, transaction costs and
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga other premiums or discounts) through the
efektif, biaya transaksi dan premium dan expected life of the financial liability, or (where
diskonto lainnya) selama perkiraan umur appropriate) a shorter period to the net
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat) carrying amount on initial recognition.
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statements of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan and there is an intention to settle on a net
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Group reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Group changes its
hanya jika, Grup mengubah model bisnis untuk business model for managing financial assets.
pengelolaan aset keuangan tersebut. While, any financial liabilities shall not be
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko assessment, the Group uses the change in the
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan risk of a default occurring over the expected
usia instrumen keuangan daripada perubahan life of the financial instrument instead of the
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian change in the amount of expected credit
(KKE). Dalam melakukan penilaian, losses (ECL).
- 21 -
Page 351
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Grup membandingkan antara risiko gagal To make that assessment, the Group
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan compares the risk of a default occurring on the
pada saat periode pelaporan dengan risiko financial instrument as at the reporting date
gagal bayar yang terjadi atas instrumen with the risk of a default occurring on the
keuangan pada saat pengakuan awal dan financial instrument as at the date of initial
mempertimbangkan kewajaran serta recognition and consider reasonable and
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa supportable information, that is available
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan without undue cost or effort at the reporting
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi date about past events, current conditions and
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di forecasts of future economic conditions, that is
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan indicative of significant increases in credit risk
risiko kredit sejak pengakuan awal. since initial recognition.
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki Because the Group’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component, the
menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan not track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date.
sepanjang umurnya pada setiap tanggal
pelaporan.
Grup membentuk matriks provisi berdasarkan The Group established a provision matrix that
pengalaman kerugian kredit masa lampau, is based on its historical credit loss
disesuaikan dengan perkiraan masa depan experience, adjusted for forward-looking
(forward-looking) atas faktor yang spesifik factors specific to the debtors and the
untuk debitur dan lingkungan ekonomi. economic environment.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in
memenuhi definisi gagal bayar ketika telah default when contractual payments are
menunggak lebih dari 1 (satu) tahun. Namun, 1 (one) year past due. However, in certain
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat cases, the Group may also consider a
menganggap aset keuangan dalam keadaan financial asset to be in default when
gagal bayar ketika informasi internal atau internal or external information indicates that
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak the Group is unlikely to receive the
mungkin menerima arus kas kontraktual secara outstanding contractual amounts in full before
penuh tanpa melakukan perluasan persyaratan taking into account any credit enhancements
kredit. held by the Group.
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil Trade receivables is written off when there is
kemungkinan untuk memulihkan arus kas low possibility of recovering the contractual
kontraktual, setelah semua upaya penagihan cash flow, after all collection efforts have been
telah dilakukan dan telah sepenuhnya done and have been fully provided for
dilakukan penyisihan. allowance.
- 22 -
Page 352
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset A Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset keuangan part of a financial asset or part of a group
serupa) dihentikan pengakuannya jika: of similar financial assets) is derecognized
when:
- hak kontraktual atas arus kas yang - the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; expired;
- Grup tetap mempertahankan hak - the Group retains the right to receive
untuk menerima arus kas dari aset cash flows from the asset, but has
keuangan tersebut, namun juga assumed a contractual obligation to
menanggung liabilitas kontraktual pay them in full without material delay
untuk membayar arus kas yang to one or more recipient parties under
diterima tersebut kepada satu atau a “pass-through” arrangement; or
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
- Grup telah mengalihkan hak - the Group has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset and
dari aset keuangan dan (i) telah either (i) has transferred substantially
secara substansial mengalihkan all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat atas aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan, atau (ii) secara substansial retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mentransfer dan tidak substantially all of the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the asset nor transferred control of the
aset keuangan, maupun mentransfer asset, the asset is recognized to the
pengendalian atas aset, aset tersebut extent of the Group’s continuing
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the
pemberian jaminan atas aset yang form of a guarantee over the transferred
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah asset is measured at the lower of the
dari jumlah tercatat aset dan jumlah original carrying amount of the asset and
maksimal dari pembayaran yang diterima the maximum amount of consideration
yang mungkin harus dibayar kembali. that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui In that case, the Group also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan associated liability. The transferred asset
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured
mencerminkan hak dan liabilitas yang on a basis that reflects the rights and
masih dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
- 23 -
Page 353
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, perbedaan antara difference between the asset’s carrying
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan amount and the sum of the consideration
yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in a
dalam instrumen utang yang debt instrument classified as at FVOCI,
diklasifikasikan sebagai NWPKL, the cumulative gain or loss previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang accumulated in the investment revaluation
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan reserve is reclassified to profit or loss.
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba
rugi.
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in an
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih equity instrument which the Group has
Grup pada pengakuan awal untuk diukur elected on initial recognition to measure at
di NWPKL, keuntungan atau kerugian FVOCI, the cumulative gain or loss
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi previously accumulated in the investment
dalam cadangan revaluasi investasi tidak revaluation reserve is not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi tetapi profit or loss but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih difference between the carrying amount of
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the financial liability derecognized and the
yang dihentikan pengakuannya dan consideration paid and payable is
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas substantially modified, such an exchange
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and
tersebut dicatat sebagai penghapusan the recognition of a new liability, and the
liabilitas keuangan awal dan pengakuan difference in the respective carrying
liabilitas keuangan baru, dan selisih amounts is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
- 24 -
Page 354
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas - in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participant act
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan the asset in its highest and best use or by
tertinggi dan terbaiknya, atau dengan selling it to another market participant that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best
akan menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan input maximizes the use of relevant observable
yang dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizes the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the consolidated
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai financial statements are categorized within the
wajar sebagai berikut: fair value hierarchy as follows:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level - - Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level - - Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
- 25 -
Page 355
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines whether
menentukan apakah telah terjadi transfer di transfers have occurred between levels in the
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara hierarchy by re-assessing categorization at the
menilai kembali pengkategorian tingkat nilai end of each reporting period.
wajar pada setiap akhir periode pelaporan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih value, whichever is lower. Cost is determined
rendah. Biaya persediaan ditentukan using the weighted average method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
Biaya awal persediaan termasuk transfer Initial cost of inventories includes the transfer
keuntungan dan kerugian kualifikasi lindung of gains and losses on qualifying cash flow
nilai arus kas, diakui sebagai penghasilan hedges, recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya, sehubungan dengan income, in respect of the purchases of raw
pembelian bahan baku. materials.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business, less
dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
taksiran biaya yang diperlukan untuk estimated costs necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk decline in value of the inventories are provided
untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai to reduce the carrying value of inventories to
realisasi bersih. their net realizable values.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
l. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi l. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
- 26 -
Page 356
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
l. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi l. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
kelompok usaha yang sama (artinya of the same group (which means that
entitas induk, entitas anak, dan each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya saling subsidiary is related to the others);
berelasi dengan entitas lainnya);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang employees of either the Group or an
terkait dengan Grup; entity related to the Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) i) has
(a) i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the Group or to the parent of the
kepada Grup atau kepada entitas Group.
induk Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
m. Sewa m. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short term leases
jangka pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets.
bernilai rendah.
- 27 -
Page 357
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui For these leases, the Group recognizes the
pembayaran sewa sebagai beban operasi lease payments as an operating expense on a
secara garis lurus selama masa sewa kecuali straight-line basis over the term of the lease
dasar sistematis lainnya lebih unless another systematic basis is more
merepresentasikan pola konsumsi manfaat representative of the time pattern in which
penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed lease payments (including
tetap secara substansi), dikurangi insentif in-substance fixed payments), less any
sewa; lease incentives;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai lessee under residual value guarantees;
residual;
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa - the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
- pembayaran penalti karena penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the
penyewa mengeksekusi opsi untuk exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
- 28 -
Page 358
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
- terdapat perubahan dalam masa sewa - the lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise
eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas of a purchase option, in which case the
sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian menggunakan discounting the revised lease payments
tingkat diskonto revisian; using a revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan - the lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks atau changes in an index or rate or a change in
perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di residual value, in which cases the lease
mana liabilitas sewa diukur kembali liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran revised lease payments using the initial
sewa revisian menggunakan tingkat discount rate (unless the lease payments
diskonto awal (kecuali jika pembayaran change is due to a change in a floating
sewa berubah karena perubahan suku interest rate, in which case a revised
bunga mengambang, di mana tingkat discount rate is used); or
diskonto revisian digunakan); atau
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi - a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at
akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. lease, a provision is recognized and measured
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- under PSAK 237. The costs are included in the
guna terkait. related right-of-use asset.
Aset hak-guna selanjutnya diukur dengan Right-of-use assets are subsequently
harga perolehan dikurangi akumulasi measured at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Tahun/Years
Gedung kantor 2-5 Office buildings
Tanah 2-4 Land
- 29 -
Page 359
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai pesewa (lanjutan) As lessor (continued)
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of the lease term and useful life
masa manfaat aset pendasar. Jika sewa of the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau ownership of the underlying assets or the cost
jika biaya perolehan aset hak-guna of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi Group expects to exercise a purchase option,
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa the related right-of-use asset is depreciated
manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai over the useful life of the underlying assets.
pada tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement
date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari The right-of-use assets are presented as part
aset tidak lancar lainnya di laporan posisi of other non-current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Sebagai pesewa As lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as a
pesewa sehubungan dengan gedung kantor lessor with respect to some of its office
yang dimilikinya. buildings.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as finance or operating leases.
atau sewa operasi. Ketika persyaratan sewa Whenever the terms of the lease transfer
secara substansial mengalihkan seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership to the lessee, the contract is
ke penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan classified as a finance lease. All other leases
sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa are classified as operating leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Ketika Grup adalah pesewa, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak accounts for the head lease and the sublease
yang terpisah. Subsewa diklasifikasikan as two separate contracts. The sublease is
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi classified as a finance or operating lease by
dengan mengacu pada aset hak-guna yang reference to the right-of-use asset arising from
timbul dari sewa utama. the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Amounts due from lessees under finance
penyewa diakui sebagai piutang sebesar leases are recognized as receivables at the
jumlah yang sama dengan investasi sewa neto amount of the Group’s net investment in the
Grup. Pengakuan penghasilan sewa leases. Finance lease income is allocated to
pembiayaan dialokasikan pada periode accounting periods so as to reflect a constant
akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat periodic rate of return on the Group's net
pengembalian periodik yang konstan atas investment outstanding in respect of the
investasi bersih pesewa. leases.
- 30 -
Page 360
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai pesewa (lanjutan) As lessor (continued)
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and non-lease
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan components, the Group applies PSAK 115 to
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan allocate the consideration under the contract to
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. each component.
n. Aset Tetap n. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai, kecuali untuk tanah yang tidak loss, except for land which is not depreciated.
terdepresiasi. Biaya perolehan termasuk biaya Such cost includes the cost of replacing part of
penggantian bagian aset tetap saat biaya the property and equipment when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap carrying amount of the assets as a
sebagai suatu penggantian jika memenuhi replacement if the recognition criteria are met.
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan All other repairs and maintenance costs that
dan pemeliharaan yang tidak memenuhi do not meet the recognition criteria are
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using straight line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method over the estimated useful lives of the
manfaat atas aset adalah sebagai berikut: assets, as follows:
Armada dan peralatannya 4 - 6 tahun/years Fleet and its equipment
Non armada Non fleet
Bangunan, mess dan pool 10 - 20 tahun/years Buildings, mess and pool
Perbaikan aset yang disewa 3 - 5 tahun/years Leasehold improvements
Kendaraan 4 tahun/years Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 4 - 8 tahun/years Equipment and fixtures
Penyusutan untuk armada dihitung Depreciation of fleets is computed using
menggunakan nilai residu 20% - 50% dari 20% - 50% residual value of its original
harga perolehan. Estimasi nilai residu sebesar acquisition cost. The 20% - 50% estimated
20% - 50% dari harga perolehan merupakan residual value of the original acquisition cost is
estimasi terbaik manajemen berdasarkan based on management's best estimate of the
data historis atas laba penjualan armada yang historical data related to gain on sale of fleet
dimiliki oleh Grup, setelah memperhitungkan vehicles owned by the Group, after taking into
biaya-biaya yang dikeluarkan agar armada account the costs incurred in order for the
tersebut dapat dijual, untuk lebih vehicle to be ready for sale, to properly reflect
mencerminkan periode pengakuan the period of recognition of revenues and
pendapatan dan biaya yang lebih baik. expenses.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan Land is stated at cost and not amortized.
dan tidak diamortisasi.
- 31 -
Page 361
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Property and Equipment (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of
bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) yang Building Usage Rights (HGB) incurred when
dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama the land was acquired initially are recognized
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan as part of the cost of the land under “Property
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak and Equipment” account and not amortized.
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan The legal cost incurred to extend or renew the
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui land rights are recorded as intangible assets
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi and amortized over the shorter of the rights’
sepanjang umur hukum hak atau umur legal life or land’s economic life.
ekonomi tanah, mana yang lebih pendek.
Setelah penerapan PSAK 116, Grup Upon adoption of PSAK 116, the Group
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- analyzes the facts and circumstances for each
masing jenis hak atas tanah dalam type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of these land rights so that
hak atas tanah tersebut sehingga dapat it can accurately represent an underlying
merepresentasikan dengan tepat suatu economic event or transaction. If the land
kejadian atau transaksi ekonomi yang rights do not transfer control of the underlying
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut assets to the Group, but gives the rights to use
tidak mengalihkan pengendalian atas aset the underlying assets, the Group applies the
pendasar kepada Grup, melainkan accounting treatment of these transactions as
mengalihkan hak untuk menggunakan aset leases under PSAK 116, “Leases”. If land
pendasar, Grup menerapkan perlakuan rights are substantially similar to land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai purchases, the Group applies PSAK 216,
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika “Property, plant and equipment”.
hak atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction In-Progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Property and Equipment”
dari “Aset Tetap’’ dalam laporan posisi in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya position. The accumulated costs will be
perolehan untuk aset dalam penyelesaian reclassified to the appropriate Property and
akan dipindahkan ke masing-masing aset Equipment accounts when the construction is
tetap yang bersangkutan pada saat aset substantially completed and the constructed
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan asset is ready for its intended use. Assets
sesuai dengan tujuannya. Aset tetap dalam under construction are not depreciated as
penyelesaian tidak disusutkan karena belum these are not yet available for use.
tersedia untuk digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of Property and Equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan included in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian pada tahun in the year the asset is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
- 32 -
Page 362
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka an asset is required, the Group makes an
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan estimate of the asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi the asset’s or its cash-generating unit’s fair
antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset atau kelompok from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar the carrying amount of an asset exceeds its
daripada nilai terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai impaired and is written down to its recoverable
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai amount and an impairment loss is recognized
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera immediately in profit or loss, unless the
diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut relevant asset is carried at revalued amount, in
disajikan pada jumlah revaluasian, di mana which the impairment loss is treated as a
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar terkini atas nilai waktu dari the time value of money and the risks specific
uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are
menjual, digunakan harga penawaran pasar taken into account, if available. If no such
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transactions can be identified, an appropriate
transaksi tersebut, Grup menggunakan model valuation model is used to determine the fair
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai value of the assets. These calculations are
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini corroborated by valuation multiples or other
dikuatkan oleh penilaian berganda atau available fair value indicators.
indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
- 33 -
Page 363
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan amount of the asset is increased to its
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the asset does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceeds
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya the carrying amount that would have been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah determined, net of depreciation, had no
diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai in prior years. Reversal of an impairment loss
diakui dalam laporan laba rugi dan is recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, profit or loss and other comprehensive
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada income, unless the relevant asset is carried at
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan a revalued amount, in which case the reversal
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai of the impairment loss is treated as a
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan aset tersebut depreciation charge on the said asset is
disesuaikan di periode mendatang untuk adjusted in future periods to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang asset’s revised carrying amount, less any
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar residual value, on a systematic basis over its
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as
(per 31 Desember) dan ketika keadaan yang at December 31) and when circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for
goodwill ditetapkan dengan menentukan goodwill by assessing the recoverable amount
jumlah tercatat tiap unit penghasil kas (UPK) of each cash-generating unit (CGU) (or group
(atau kelompok UPK) yang diperkirakan of CGUs) that is expected to benefit from the
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi synergies of the business combination. Where
bisnis tersebut. Jika jumlah terpulihkan dari the recoverable amount of the CGU is less
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, an impairment loss is
penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan recognized. Impairment losses relating to
nilai yang berhubungan dengan goodwill tidak goodwill cannot be reversed in future periods.
dapat dibalik pada periode berikutnya.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan dan nilai wajar aset bersih bisnis an acquisition over the fair value of the net
pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan identifiable assets of the acquired business at
nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar biaya the date of acquisition. Goodwill is tested
perolehan dikurangi dengan akumulasi annually for impairment and is carried at cost
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan less accumulated impairment losses.
nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Impairment losses on goodwill are not
Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas reversed. The gain or loss on the disposal of
mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait the entity includes the carrying amount of
dengan bisnis yang dijual. goodwill relating to the business sold.
- 34 -
Page 364
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
q. Aset Tidak Lancar yang Dikuasai Untuk q. Non-Current Assets Held for Sale
Dijual
Aset tidak lancar yang dikuasai untuk dijual •Non-current assets held for sale are measured
diukur sebesar nilai terendah antara jumlah at the lower of carrying amount and fair value
tercatat dan nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell, and not depreciated while
penjualan, dan tidak disusutkan selama they are classified as held for sale.
diklasifikasikan sebagai dikuasai untuk dijual.
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai •Non-current assets are classified as held for
dikuasai untuk dijual ketika jumlah tercatat sale when their carrying amount is to be
dipulihkan terutama melalui transaksi recovered principally through a sale
penjualan daripada pemakaian berlanjut. Aset transaction rather than through continuing use.
tersebut berada dalam keadaan segera dapat The asset is available for immediate sale in its
dijual dengan syarat-syarat yang biasa dan present condition subject only to terms that are
umum diperlukan dalam penjualan aset usual and customary for sales of such asset
tersebut dan penjualannya sangat mungkin and its sale is highly probable.
terjadi.
Perpanjangan periode yang diperlukan untuk •An extension of the period required to
menyelesaikan suatu penjualan tidak complete a sale does not preclude an asset
menghalangi pengklasifikasian aset sebagai from being classified as held for sale if the
dikuasai untuk dijual jika penundaan tersebut delay is caused by events or cicumstances
disebabkan oleh peristiwa atau keadaan di luar beyond the Group’s control and the Group
kendali Grup dan Grup tetap berkomitmen remains committed to its plan to sell the asset.
dengan rencana penjualan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai awal atau •An impairment loss is recognized for any initial
selanjutnya diakui atas penurunan nilai aset ke or subsequent write-down of the asset to fair
nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk value less costs to sell. A gain is recognized
menjual aset. Keuntungan diakui atas for any subsequent increases in fair value less
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell of an asset, but not in excess of
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi any cumulative impairment loss previously
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah recognized. A gain or loss not previously
diakui sebelumnya. Keuntungan atau kerugian recognized by the date of the sale of the asset
yang sebelumnya tidak diakui pada tanggal is recognized at the date of derecognition.
penjualan aset diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu benefits which are due for payment within
dua belas bulan setelah akhir periode twelve months after the reporting period and
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah recognized when the employees have
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui rendered this related service. Liabilities are
ketika karyawan memberikan jasa kepada recognized when the employee renders
Grup dimana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized
in profit or loss.
- 35 -
Page 365
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation Number 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implement the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 into law on March 31, 2023, based on Law
Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang No.6 of 2023.
No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui benefit pension plans are determined by
perhitungan aktuaria secara periodik dengan periodic actuarial calculation using the
menggunakan metode projected unit credit projected unit credit method and applying the
dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, assumptions on discount rate, return on plan
hasil atas aset program dan tingkat kenaikan assets and annual rate of increase in
manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dampak perubahan and losses, the effect of the changes to the
pada batas atas aset dan imbal hasil atas aset asset ceiling and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), yang (excluding interest), is reflected immediately in
tercermin langsung dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau position with a charge or credit recognized in
dikreditkan diakui dalam penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode terjadinya which they occur in order for the net pension
untuk mencerminkan aset atau liabilitas asset or liability recognized in the consolidated
pensiun neto yang diakui pada laporan statements of financial position to reflect the
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan full value of the plan deficit and surplus.
nilai penuh dari defisit dan surplus program.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya occurs, or when the Group recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih restructuring costs or termination benefits, if
dahulu. earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti or asset. Defined benefit costs are categorized
dikategorikan sebagai berikut: as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian cost, past service cost, as well as gains
kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
- 36 -
Page 366
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan (continued)
(lanjutan)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or surplus
program imbalan pasti Grup. Surplus yang in the Group’s defined benefit plans. Any
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada surplus resulting from this calculation is limited
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia to the present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program available in the form of refunds from the plans
dan pengurangan iuran masa depan atas or reductions in future contributions to the
program. plans.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Grup mengakui pendapatan ketika parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan jasa kepada pelanggan. transfers of service to a customer.
Pendapatan dari kegiatan operasi taksi diakui Revenue from taxi operations is recognized
berdasarkan jumlah setoran kas dari based on total cash remitted by the drivers,
pengemudi, termasuk pembayaran dengan including payments using credit vouchers and
voucher dan pembayaran tanpa uang tunai. cashless payment.
Pendapatan dari kegiatan operasi non-taksi Revenue from non-taxi operations are
diakui sebagai berikut: recognized as follows:
- Pendapatan dari kegiatan operasi bus, -- Revenue from bus operations, shuttle
shuttle bus dan penyewaan mobil bus, and car rental based on number of
berdasarkan jumlah jam atau hari diakui hours or day are recognized when the
pada saat jasa diserahkan kepada service is rendered to the customers
pelanggan sesuai perjanjian atau kontrak. based on rate stipulated in the
agreements or contracts.
- Pendapatan dari kegiatan penyewaan - - Revenue from car rental operations
mobil berdasarkan kontrak diakui secara based on contract is recognized
proporsional selama masa sewa. proportionately over the rent period.
- Pendapatan komisi dari kegiatan lelang - - Revenue from auction commission is
diakui pada saat lelang diselesaikan dan recognized when the auction is complete
Grup menentukan bahwa hasil lelang and the Group has determined that the
dapat ditagih. proceeds are collectible.
- Pendapatan sewa gedung perkantoran - - Revenue from building rental is
diakui sebagai pendapatan dengan dasar recognized on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa yang the terms of the relevant lease.
relevan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
- 37 -
Page 367
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
t. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang t. Transactions and Balances Denominated in
Asing Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam mata uang fungsional berdasarkan nilai recorded in the functional currency at the rates
tukar yang berlaku pada saat transaksi of exchange prevailing at the time the
dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are made. At consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary
moneter dalam mata uang asing disesuaikan assets and liabilities denominated in foreign
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada currencies are adjusted to reflect the prevailing
tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang exchange rates at such date and the resulting
timbul dikreditkan atau dibebankan pada gains or losses are credited or charged to
usaha periode berjalan. current operations.
Kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan The middle rates of exchanges of Bank
adalah sebagai berikut (nilai penuh): Indonesia used are as follows (full amount):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar 1
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan tax. Income tax expense is recognized in profit
laba rugi kecuali untuk transaksi yang or loss except to the extent that it relates to
berhubungan dengan transaksi diakui diluar items recognized outside profit or loss, either
laba atau rugi, baik dalam penghasilan in other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan enacted at end of the reporting period, and is
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. provided based on the estimated taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan evaluates positions taken in Annual Tax
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana Returns with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. interpretation.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi It establishes provision where appropriate on
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan the basis of amounts expected to be paid to
dibayar kepada otoritas pajak. the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
- 38 -
Page 368
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima. Jika when a Tax Assessment Letter is received. If
Grup mengajukan keberatan, Grup the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
kena pajak yang timbul dari perbedaan antara tax bases of assets and liabilities and their
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas carrying amounts at the reporting date.
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal
pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. exceptions.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilites are
perbedaan temporer kena pajak terkait dengan recognized in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak dan asosiasi, differences associated with investments in
kecuali yang waktu pembalikannya dapat subsidiaries and associates, except where the
dikendalikan dan besar kemungkinan timing of the reversal of the temporary
perbedaan temporer tersebut tidak akan differences can be controlled and it is probable
dibalik di masa depan yang diperkirakan. that the temporary differences will not reverse
in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the carry
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat forward benefit of unused tax losses can be
dikompensasikan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply in the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak the liability is settled, based on tax rates (or tax
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date.
pelaporan.
- 39 -
Page 369
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan layanan the Group that is engaged either in providing
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan certain services (business segment), or in
layanan dalam lingkungan ekonomi tertentu providing services within a particular economic
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan environment (geographical segment), which is
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. subject to risks and rewards that are different
from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen merupakan The amount of each segment item reported is
ukuran yang dilaporkan kepada pengambil a measurement that reported to the chief
keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purposes of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions about allocating resources to
sumber daya kepada segmen dan menilai the segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasilan, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, proceeds, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segment are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar grup dieliminasi sebagai bagian transactions are eliminated as part of the
dari proses konsolidasi. consolidation process.
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif), sebagai akibat peristiwa masa result of a past event, it is probable that an
lalu, besar kemungkinan penyelesaian liabilitas outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
- 40 -
Page 370
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
w. Provisi dan Kontinjensi (lanjutan) w. Provisions and Contingencies (continued)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the obligation at the reporting date,
pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation.
yang meliputi terkait kewajiban tersebut.
Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus If it is no longer probable that an outflow of
keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan be required to settle the obligation, the
liabilitas tersebut, maka provisi dibatalkan. provision is reversed.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau When the Group expects some or all of a
seluruh provisi diganti, maka penggantian provision to be reimbursed, the reimbursement
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah is recognized as a separate asset but only
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan when the reimbursement is virtually certain.
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait The expense relating to any provision is
dengan provisi disajikan secara neto setelah presented in profit or loss net of any
dikurangi jumlah yang diakui sebagai reimbursement.
penggantiannya.
Aset dan kewajiban kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam statements. Contingent liabilities are disclosed
laporan keuangan konsolidasian, kecuali in the consolidated financial statements,
kemungkinan arus keluar sumber daya yang unless the possibility of an outflow of
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. resources embodying economic benefits is
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan remote. Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian di mana kemungkinan consolidated financial statements where inflow
besar terjadi arus masuk manfaat ekonomi. of economic benefits is probable.
x. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan x. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year end events that need adjustments
memerlukan penyesuaian dan menyediakan and provide additional information about the
informasi tambahan tentang posisi Company and Subsidiaries’ position at the
Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal reporting date (adjusting event) are reflected in
pelaporan (adjusting event) tercermin dalam the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Peristiwa setelah akhir tahun yang tidak Any post year end event that is not an
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam adjusting event is disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian apabila consolidated financial statements when
material. material.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Grup pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa financial statements. Events after the reporting
setelah periode pelaporan yang tidak period that are not adjusting events, if any, are
menyesuaikan peristiwa, jika ada, disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 41 -
Page 371
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
(lanjutan) (continued)
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba periode berjalan yang dividing net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas ordinary equity holders of the parent by the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada periode yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, dan oleh 2024 and 2023, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak earnings per share is calculated and presented
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
z. Biaya Emisi Saham z. Share Issuance Cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred related to issuance of the
penerbitan saham Perusahaan kepada Company’s shares to public, are deducted
masyarakat disajikan sebagai pengurang dari from “Additional Paid-In Capital” as a
“Tambahan Modal Disetor” pada bagian component of equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
aa. Dividen aa. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Group’s
saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognized as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian pada periode consolidated financial statements in the period
ketika dividen tersebut disetujui oleh para in which the dividends are approved by the
pemegang saham Grup. Group’s shareholders.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan based on historical experience and other factors
relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap reported amounts and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements:
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
- 42 -
Page 372
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui the amounts recognized in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian: financial statements:
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of
jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian rendering services. Based on the Group’s
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup management assessment, Group’s functional
adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK 109. Dengan demikian, aset definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial assets and financial liabilities are
dengan kebijakan akuntansi seperti yang accounted for in accordance with the accounting
diungkapkan pada Catatan 2g. policies as disclosed in Note 2g.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
estimasi dan asumsi pada parameter yang tersedia estimates and assumptions on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan, mungkin berubah and assumptions about future developments, may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions as they
occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at fair values, and the disclosure
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. requires the use of estimates. Significant
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan component of fair value measurement is
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang determined based on verifiable objective evidence,
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran while timing and amount of changes in fair value
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda might differ due to different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
- 43 -
Page 373
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diungkapkan pada Catatan 25. liabilities are set out in Note 25.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Provision for Expected Credit Losses of Trade
Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE piutang usaha. Tingkat provisi ECL’s for trade receivables. The provision rates are
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk based on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss patterns
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut (i.e., by geography, product type, customer type
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat and rating, and coverage by letters of credit and
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat other forms of credit insurance).
kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the
gagal bayar yang diamati secara historis Grup. Group’s historical observed default rates. The
Grup akan mengkalibrasi matriks untuk Group will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, looking information. For instance, if forecast
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk economic conditions (i.e., gross domestic product)
domestik bruto) diperkirakan akan memburuk are expected to deteriorate over the next year,
selama tahun depan, yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of defaults
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor in the manufacturing sector, the historical default
manufaktur, maka tingkat gagal bayar historis rates are adjusted. At every reporting date, the
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, historical observed default rates are updated and
tingkat gagal bayar yang diamati secara historis changes in the forward-looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi analysed.
berwawasan ke depan dianalisa.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast economic
dan KKE adalah estimasi signifikan. Jumlah KKE conditions and ECLs is a significant estimate. The
sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic
kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical credit loss
mungkin tidak mewakili gagal bayar aktual experience and forecast of economic conditions
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai may also not be representative of the customer’s
KKE pada piutang usaha dan piutang lain-lain Grup actual default in the future. The information about
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 6. the ECLs on the Group’s trade receivables and
other receivables is disclosed in Notes 5 and 6.
- 44 -
Page 374
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value and Inventory
dan Cadangan Persediaan Usang Obsolescence
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provides allowance for decline in value
nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak of inventories based on its estimation that there
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan will be no future usage of such inventories or such
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan inventories will be slow moving in the future. While
tersebut menjadi usang. Manajemen berkeyakinan it is believed that the assumptions used in the
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimation of the allowance for decline in the value
estimasi cadangan kerugian penurunan nilai of inventories reflected in the consolidated
persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, reasonable, significant changes in these
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi assumptions may materially affect the assessment
tersebut dapat berdampak signifikan terhadap nilai of the carrying value of the inventories and
tercatat persediaan dan jumlah beban kerugian provision for decline in value of inventories, which
penurunan nilai persediaan, yang akhirnya akan ultimately impact the result of the Group’s
berdampak pada hasil operasi Grup. operations.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis dan Nilai Sisa Estimated Useful Lives and Residual Values of
Aset Tetap Property and Equipment
Masa manfaat dan nilai residu setiap aset tetap The useful life and residual value of each item of
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang the Group’s Property and Equipment are
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini estimated based on the period over which the
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan assets are expected to be available for use. Such
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat dan estimation is based on internal technical
nilai residu setiap aset ditelaah secara periodik dan evaluation and experience with similar assets. The
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimated useful life and residual value of each
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan asset is reviewed periodically and updated if
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan expectations differ from previous estimates due to
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat physical wear and tear, technical or commercial
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa obsolescence and legal or other limits on the use
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan of the asset. It is possible however, the future
oleh perubahan atas jumlah serta periode results of operations could be materially affected
pencatatan biaya yang diakibatkan karena by changes in amount and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat dan nilai residu aset A change in the estimated useful life and residual
tetap dapat memengaruhi jumlah biaya penyusutan value of any item of Property and Equipment
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. would affect the recorded depreciation expense
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam and decrease in the carrying value of Property
Catatan 10. and Equipment. The carrying amounts of Property
and Equipment are disclosed in Note 10.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan amounts. Those assumptions are described in
2q dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan Note 2q and include, among others, rate of salary
gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan increase, and discount rate which is determined
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga after giving consideration to interest rates of
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata high-quality corporate bonds that are denominated
uang yang sama dengan mata uang pembayaran in the currency in which the benefits are to be paid
imbalan dan memiliki jangka waktu yang mendekati and have terms of maturity approximating the
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja terms of the related employee benefits liability.
jangka panjang tersebut.
- 45 -
Page 375
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen (lanjutan) and Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan assumptions are charged to other comprehensive
dengan demikian, berdampak pada jumlah income and therefore, generally affect the
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan recognized other comprehensive income and
liabilitas yang tercatat pada periode-periode recorded obligation in such future periods. While it
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa is believed that the Group’s assumptions are
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan reasonable and appropriate, significant differences
wajar, namun demikian, perbedaan signifikan pada in actual experience or significant changes in
hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the amount of
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak long-term employee benefits liabilities.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of the employee benefits
dalam Catatan 18. liabilities are disclosed in Note 18.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain due to different
pajak penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. The Group
peraturan pajak yang berbeda. Grup telah recognizes liabilities for anticipated tax audit issues
membukukan liabilitas untuk mengantisipasi hasil based on estimates of whether additional taxes will
pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya be due.
tambahan pajak.
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan Where the final tax outcome of these matters is
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka different from the amounts that were initially
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan recorded, such differences will have an impact on
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode the current and deferred income tax assets and
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. liabilities in the period in which such determination
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam is made. Further details are disclosed in Note 15.
Catatan 15.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan temporary differences between the financial
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar statements’ carrying amounts of existing assets
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah and liabilities and their respective taxes bases to
laba kena pajak akan memadai untuk pemanfaatan the extent that it is probable that taxable profit will
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi be available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine
diakui berdasarkan kemungkinan waktu the amount of deferred tax assets that can be
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada recognized, based upon the likely timing and the
masa mendatang serta strategi perencanaan pajak level of future taxable profits together with future
masa depan. tax planning strategies.
- 46 -
Page 376
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Asumsi Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Goodwill Goodwill Impairment
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
membutuhkan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai generating units to which goodwill has been
pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan dihasilkan dari unit penghasil kas expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan discount rate in order to calculate present value.
nilai kini.
Bila aktual arus kas masa depan kurang dari yang Where the actual future cash flows are less than
diharapkan, kerugian penurunan nilai material expected, a material impairment loss may arise.
mungkin timbul.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi Management believed that the assumptions used
yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam in the estimation of the value in use of assets
laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan reflected in the consolidated financial statements
wajar, namun demikian, perubahan signifikan are appropriate and reasonable, significant
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak changes in this assumption may materially affect
signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah the assessment of recoverable values and any
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin resulting impairment loss could have a material
berdampak material pada hasil operasi Grup. adverse impact on the results of the Group’s
operations.
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash-generating unit exceeds its
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount, which is the higher of its fair
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar value less costs to sell and its value in use. The fair
dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada value less costs to sell calculation is based on
ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang available data from binding sales transactions in an
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas arm’s length transaction of similar assets or
aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati observable market prices less incremental costs for
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat disposing of the asset. The value in use calculation
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan is based on a discounted cash flow model. The
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang cash flows are derived from the budget for the next
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran five years and do not include restructuring activities
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak that the Group is not yet committed to or significant
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum future investments that will enhance the asset’s
dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan di performance of the cash-generating unit being
masa datang yang akan memutakhirkan kinerja tested. The recoverable amount is most sensitive
aset dari Unit Penghasil Kas (UPK) yang diuji. Nilai to the discount rate used for the discounted cash
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto flow model as well as the expected future cash
yang digunakan dalam model arus kas yang inflows and the growth rate used for extrapolation
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas penurunan nilai aset nonkeuangan potential impairment in values of non-financial
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. assets as at December 31, 2024 and 2023.
- 47 -
Page 377
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kas 2.970 2.192 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 35.025 5.913 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 33.414 27.060 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 26.222 20.073 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.664 16.141 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 19.860 19.833 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 7.167 2.828 (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.402 1.773 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.245 1.436 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 2.030 1.561 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 550 2.478 PT Bank Permata Tbk
Citibank N.A. 277 168 Citibank N.A.
PT Bank UOB Indonesia 239 209 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 156 106 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 103 5 (Persero) Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 72 50 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Muamalat Tbk 68 83 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 32 1 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bali 12 14 Bali
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1 - Jawa Barat dan Banten Tbk
Dolar AS US Dollar
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(2024: AS$12.006; (2024: US$12,006;
2023: AS$25.941) 194 400 2023: US$25,941)
Deposito jangka pendek Short-term time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank OCBC NISP Tbk 422.776 482.126 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 155.900 43.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 127.214 206.324 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 89.500 88.953 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 74.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia, Tbk 56.000 - PT Bank Syariah Indonesia, Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 50.000 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.000 18.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 7.700 - PT Bank MNC Internasional Tbk
Citibank N.A. - 16.500 Citibank N.A.
Dolar AS US Dollar
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(2024: AS$1.000.000; (2024: US$1,000,000;
2023: AS$1.700.000) 16.161 26.207 2024: US$1,700,000)
Total 1.161.954 983.434 Total
- 48 -
Page 378
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas (lanjutan) 4. Cash and Cash Equivalents (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, other
informasi lainnya sehubungan dengan kas dan information relating to cash and cash equivalents
setara kas adalah sebagai berikut: is as follows:
- Bank dapat ditarik setiap saat - Cash in banks can be withdrawn at anytime
- Deposito jangka pendek dapat dicairkan dalam - Short-term time deposits can be withdrawn
rentang waktu 2 (dua) sampai 5 (lima) hari within 2 (two) to 5 (five) days which used as
yang merupakan jaminan atas utang bank collateral for bank loans (Note 14)
(Catatan 14)
- Tingkat suku bunga kontraktual kas di bank - Contractual interest rates on cash in banks
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rupiah 0% - 4,00% 0,012% - 3,5% Rupiah
Dolar AS 0,10% 0,10% US Dollar
- Tingkat suku bunga kontraktual deposito bank - Contractual interest rates on short-term bank
jangka pendek adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2024 2023
Rupiah 3% - 6,50% 2,25% - 6,75% Rupiah
Dolar AS 4,25 - 4,75% 2,75% - 4,25% US Dollar
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana yang dijabarkan di atas. above.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan Details of trade receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 234.302 245.035 Third Parties
Dikurangi : Cadangan KKE (10.546) (10.546) Less : Allowance for ECLs
Pihak Ketiga – Neto 223.756 234.489 Net - Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 12.182 9.335 Related Parties (Note 24)
Total 235.938 243.824 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai Details of trade receivables by aging are as follows:
berikut:
2024 2023
Belum jatuh tempo 157.935 145.319 Not yet due
Jatuh tempo : Due :
Sampai dengan 30 hari 59.583 67.526 up to 30 days
31 - 90 hari 14.783 21.207 31 - 90 days
> 90 hari 14.183 20.318 > 90 days
Dikurangi : Cadangan KKE (10.546) (10.546) Less : Allowance for ECLs
Total 235.938 243.824 Total
- 49 -
Page 379
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha (lanjutan) 5. Trade Receivables (continued)
Mutasi cadangan KKE piutang adalah sebagai Movement of allowance for ECLs on receivables
berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 10.546 9.493 Balance at beginning of year
Cadangan selama tahun berjalan - 1.053 Provision during the year
Saldo akhir tahun 10.546 10.546 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan untuk Management believes that the allowance for ECL
KKE pada piutang usaha adalah cukup untuk on trade receivable is adequate to cover possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat losses from uncollectible trade receivable.
tidak tertagihnya piutang usaha.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 97.898 88.951 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 6.443 4.001 Related Parties (Note 24)
Total 104.341 92.952 Total
Manajemen telah menilai dan berpendapat bahwa Management has assessed and is of the opinion
KKE untuk piutang lain-lain adalah nihil mengingat that the ECL is nil for the other receivables in view
risiko gagal bayar rendah atau kecil. of the risk of default is low or remote.
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Seragam 9.935 8.927 Uniform
Suku cadang 9.055 8.335 Spare parts
Mobil 2.476 2.734 Car
Bahan bakar dan pelumas 1.463 1.361 Fuel and lubricants
Lain-lain 253 119 Others
Total 23.182 21.476 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that the carrying
persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan amount of inventories as at December 31, 2024
2023, mendekati nilai realisasi neto-nya. and 2023, approximates its net realizable value.
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan dan Inventories are not pledged nor insured.
diasuransikan.
- 50 -
Page 380
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual 8. Non-Current Assets Held for Sale
Armada yang dimiliki oleh Grup, dengan nilai The Group’s fleets with carrying value amounting to
tercatat masing-masing sebesar Rp33.301 dan Rp33,301 and Rp45,641, have been presented as
Rp45.641, telah disajikan sebagai aset tidak lancar non-current assets held for sale as at
yang dikuasai untuk dijual masing-masing pada December 31, 2024 and 2023, respectively.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Pelepasan aset tidak lancar yang dikuasai untuk Disposals of non-current assets held for sale are as
dijual adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Hasil pelepasan 456.431 301.097 Proceeds
Dikurangi : Nilai tercatat 364.469 274.562 Less : Carrying value
Laba pelepasan aset tidak lancar Gain on disposal of non-current
yang dikuasai untuk dijual 91.962 26.535 assets held for sale
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group
mencatat uang muka yang diterima (direalisasikan) recorded advances received (realized) - net for the
- neto untuk penjualan aset tidak lancar yang sale of non-current assets held for sale amounting
dikuasai untuk dijual masing-masing sebesar to (Rp164) and Rp93, respectively.
(Rp164) dan Rp93.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen Grup, tidak Based on the evaluation of the Group’s
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang management, there are no events or changes in
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tidak circumstances which may indicate impairment in
lancar yang dikuasai untuk dijual pada tanggal the value of non-current assets held for sale as at
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
9. Uang Muka Pembelian Aset Tetap 9. Advance Payments for Property and Equipment
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group
membayar uang muka untuk pembelian aset tetap made advances for the purchase of property and
kepada pihak berelasi (Catatan 24 dan 30). Rincian equipment to related parties (Notes 24 and 30).
dari uang muka tersebut adalah sebagai berikut: Details of such advances are as follows:
Area (m2) atau
Kuantitas/
Area (m2)
or Quantity Saldo/Outstanding Balance
Nama Perusahaan/ Tipe/ Lokasi/
Name of Company Type 2024 2023 Location 2024 2023
Perusahaan/The Company
PT Blue Bird Tbk Tanah/Land 1.102 1.102 Mampang Prapatan,
Jakarta Selatan 53.583 53.583
Tanah/Land 128 128 Ciputat, Tangerang Selatan 1.081 1.081
Tanah/Land 23.616 - Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur 100 -
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Lintas Buana Taksi Tanah/Land - 400 Pondok Cabe 1, Tangerang - 1.991
PT Silver Bird Armada/Fleets - 5 - 1.376
54.764 58.031
- 51 -
Page 381
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penurunan Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifica- Nilai/ Ending
Balance Additions Deductions tions Impairment Balance
Beban Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan
peralatannya Fleet and its equipment
Armada 5.157.638 1.348.166 10.085 (762.550) - 5.733.169 Fleet
Peralatan armada 312.020 2.260 6 5.607 - 319.881 Fleet’s equipment
Non Armada Non fleet
Tanah 2.073.780 2.159 - - - 2.075.939 Land
Bangunan, Building,
akomodasi, dan accommodation,
pool 445.646 15.141 - 3.712 - 464.499 and pool
Perbaikan aset Leasehold
yang disewa 2.870 3.070 - - - 5.940 improvements
Kendaraan 13.754 938 24 (1.867) - 12.801 Vehicles
Peralatan dan Equipment and
perlengkapan 118.167 13.947 2.921 (527) - 128.666 fixtures
Aset dalam penyelesaian 127.500 115.740 - (112.696) - 130.544 Construction in-progress
Sub-total 8.251.375 1.501.421 13.036 (868.321) - 8.871.439 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan
peralatannya Fleet and its equipment
Armada 1.796.269 494.346 4.879 (512.667) 5.980 1.779.049 Fleet
Peralatan armada 279.444 20.779 6 - - 300.217 Fleet’s equipment
Non Armada Non fleet
Bangunan, Building,
akomodasi, dan accommodation,
pool 209.772 24.285 - - - 234.057 and pool
Perbaikan aset Leasehold
yang disewa 2.296 789 - - - 3.085 improvements
Kendaraan 9.898 252 24 (1.085) - 9.041 Vehicles
Peralatan dan Equipment and
perlengkapan 98.286 8.548 2.909 (224) - 103.701 fixtures
Sub-total 2.395.965 548.999 7.818 (513.976) 5.980 2.429.150 Sub-total
Nilai Tercatat 5.855.410 6.442.289 Carrying Value
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan peralatannya Fleet and its equipment
Armada 4.595.299 1.248.713 5.588 (680.786) 5.157.638 Fleet
Peralatan armada 301.465 343 - 10.212 312.020 Fleet’s equipment
Non Armada Non Fleet
Tanah 2.073.780 - - - 2.073.780 Land
Bangunan, akomodasi, Buildings, accomodation,
dan pool 429.053 17.202 665 56 445.646 and pool
Perbaikan aset yang disewa 2.587 283 - - 2.870 Leasehold improvements
Kendaraan 20.474 17 35 (6.702) 13.754 Vehicles
Peralatan dan
perlengkapan 104.885 14.151 1.001 132 118.167 Equipment and fixtures
Aset dalam penyelesaian 27.525 121.489 - (21.514) 127.500 Construction in-progress
Sub-total 7.555.068 1.402.198 7.289 (698.602) 8.251.375 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Armada dan peralatannya Fleet and its equipment
Armada 1.731.629 479.125 2.378 (412.107) 1.796.269 Fleet
Peralatan armada 247.963 31.345 - 136 279.444 Fleet’s equipment
Non Armada Non Fleet
Bangunan, akomodasi, Buildings, accomodation,
dan pool 186.102 24.304 634 - 209.772 and pool
Perbaikan aset yang disewa 1.955 341 - - 2.296 Leasehold improvements
Kendaraan 13.529 566 35 (4.162) 9.898 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 92.981 6.134 998 169 98.286 Equipment and fixtures
Sub-total 2.274.159 541.815 4.045 (415.964) 2.395.965 Sub-total
Nilai Tercatat 5.280.909 5.855.410 Carrying Value
- 52 -
Page 382
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap (lanjutan) 10. Property and Equipment (continued)
Hak atas tanah yang dimiliki oleh Grup berupa Hak Land rights were held under Hak Guna Bangunan
Guna Bangunan (HGB) akan berakhir antara tahun (HGB) which will be expires between 2025 and
2025 dan 2051. Manajemen Grup berpendapat 2051. The Group’s management believes that the
bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat HGB can be renewed upon expiry.
masa berlakunya berakhir.
HGB No. 132 untuk tanah di Kebon Pala, Jakarta The HGB No. 132 for the land in Kebon Pala,
Timur, milik CNE, Entitas Anak, telah berakhir dan Jakarta Timur, owned by CNE, a Subsidiary, has
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan expired. As of the completion date of the
keuangan konsolidasian perpanjangan HGB consolidated financial statements, the HGB
tersebut masih dalam proses. extension is still in process.
Pada tahun 2024, Grup melakukan peninjauan In 2024, the Group performed a review on the
kembali atas nilai residu aset tetap. Berdasarkan residual value of property and equipment. Due to
hasil reviu, Grup merevisi nilai residu atas the review result, the Group revised the residual
beberapa jenis armada listrik dari 40% menjadi value of several types of electric fleets from 40% to
20%. 20%.
Penyusutan dibebankan adalah sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:
2024 2023
Beban langsung (Catatan 22) 515.125 510.470 Direct costs (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 33.874 31.345 expense (Note 23)
Total Beban Penyusutan 548.999 541.815 Total Depreciation Expense
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of property and equipment are as
follows:
2024 2023
Hasil pelepasan 48 65 Proceeds
Dikurangi : Nilai tercatat 5.218 3.243 Less : Carrying value
Loss on Disposal of
Rugi Pelepasan Aset Tetap (5.170) (3.178) Property and Equipment
Pelepasan aset tetap adalah pelepasan aset yang Disposal of property and equipment consists of
masuk dalam kategori aset tetap dan tidak disposals assets classified as property and
termasuk pelepasan aset tidak lancar yang equipment and exclude disposals of non-current
dikuasai untuk dijual. assets held for sale.
Selama tahun 2024 dan 2023, Grup mereklasifikasi In 2024 and 2023, the Group reclassified its non-
armada yang sudah tidak beroperasi dengan nilai operating fleet with the carrying value of
tercatat masing-masing sebesar Rp352.129 dan Rp352,129 and Rp281,741, respectively, as non-
Rp281.741, sebagai aset tidak lancar yang current assets held for sale.
dikuasai untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group's
armada yang beroperasi, bangunan dan kendaraan operating fleet, buildings, and vehicles are insured
Grup telah diasuransikan terhadap bencana alam, against various risks such as natural disasters, fire,
kebakaran, gempa bumi, kerusuhan, sabotase dan earthquake, riots, sabotage, and others with the
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing- coverage amounted to Rp5,337,937 and
masing sebesar Rp5.337.937 dan Rp4.999.571, di Rp4,999,571, respectively. Management believes
mana manajemen berpendapat cukup untuk these coverage amounts is adequate to cover
menutup kerugian yang mungkin timbul atas risiko- possible losses from such risks.
risiko tersebut.
- 53 -
Page 383
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap (lanjutan) 10. Property and Equipment (continued)
Armada taksi Grup yang tidak beroperasi dan tidak The Group’s taxi fleet that does not operate and
direklasifikasi sebagai aset tidak lancar yang not reclassified as non-current assets held for sale
dikuasai untuk dijual pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp116.282 Rp116,282 and Rp146,498, respectively.
dan Rp146.498.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at December 31, 2024 and 2023, the Company
tetap Perusahaan dan Entitas Anak, berupa and Subsidiaries’ fleets were used as collaterals for
armada dijadikan jaminan atas utang bank. bank loans (Note 14).
(Catatan 14).
Pada tahun 2024, Grup melakukan reviu atas In 2024, Group carried out a review of the
jumlah terpulihkan armada listrik yang digunakan recoverable amount of its electric fleets which are
dalam segmen taksi dengan mengestimasi nilai used in Group’s taxi segment by estimating the fair
wajar dikurangi biaya pelepasan dari armada listrik value less cost to sell which is based on the recent
berdasarkan pada harga pasar terkini dengan umur market prices of assets with similar age and
dan keusangan serupa. Kerugian penurunan nilai obsolescence. The impairment loss of Rp5.980 has
sebesar Rp5.980 telah dicatat sebagai bagian dari been recognized as part of “Other Income
“Pendapatan (Beban) Lain-lain” dalam laporan laba (Expenses)” in the statement of profit or loss and
rugi dan komprehensif lain tahun berjalan. Tidak other comprehensive income for the year. No
ada penilaian atas penurunan nilai yang dilakukan impairment assessment was performed in 2023 as
di tahun 2023 karena tidak ada indikasi penurunan there was no indicator of impairment.
nilai.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari bangunan, Construction-in-progress pertains to buildings, fleet
armada dan peralatan. Informasi aset dalam and its equipment. Information on the construction-
penyelesaian adalah sebagai berikut: in-progress are as follows:
2024 2023
Estimasi persentase Estimated percentage
penyelesaian 50-89% 31-91% of completion
Estimasi tahun penyelesaian 2025 2024 Estimated completion year
11. Investasi pada Obligasi Pemerintah 11. Investment In Government Bonds
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 rincian As at December 31, 2024 and 2023, the details of
obligasi Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company’s bonds are as follows:
2024
Nilai Wajar
Laba Rugi/
Tingkat Kupon/ Tanggal Jatuh/ Nilai Nominal/ Fair Value
Coupon Rates Maturity Date Nominal Value to Profit Loss
Pihak Ketiga 15 Agustus 2028/ Third Party
FR0095 6,375% August 15, 2028 20.000 19.412 FR0095
2023
Nilai Wajar
Laba Rugi/
Tingkat Kupon/ Tanggal Jatuh/ Nilai Nominal/ Fair Value
Coupon Rates Maturity Date Nominal Value to Profit Loss
Pihak Ketiga 15 Agustus 2028/ Third Party
FR0095 6,375% August 15, 2028 20.000 19.764 FR0095
Perubahan bersih nilai wajar aset keuangan yang Net changes in fair value of financial assets at fair
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi value throught profit or loss are recorded in “other
dicatat sebagai “beban lain-lain” dalam laporan expense” in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
- 54 -
Page 384
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables by suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 292.525 151.708 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 2.764 12.885 Related Parties (Note 24)
Total 295.289 164.593 Total
Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai Details by currency are as follows:
berikut:
2024 2023
Rupiah 295.151 164.435 Rupiah
Dolar AS US Dollar
(2024: AS$8.527; (2024: US$8,527;
2023: AS$10.240) 138 158 2023: US$10,240)
Total 295.289 164.593 Total
13. Utang Lain-Lain 13. Other Payables
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: Details of other payables are as follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 12.564 12.608 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 24) 5.547 8.708 Related Parties (Note 24)
Total 18.111 21.316 Total
14. Utang Bank 14. Bank Loans
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Utang Jangka Panjang Long Term Loan
Bagian jangka pendek Current portion
PT Bank OCBC NISP Tbk 215.153 190.715 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 107.511 5.162 PT Bank Permata Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 82.522 18.895 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 40.534 200.973 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total bagian jangka pendek 445.720 415.745 Total current portion
Bagian jangka panjang Non-current portion
PT Bank OCBC NISP Tbk 354.390 425.501 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 301.111 15.486 PT Bank Permata Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 197.082 66.134 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 62.096 93.554 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total bagian jangka panjang 914.679 600.675 Total non-current portion
Total utang bank 1.360.399 1.016.420 Total bank loans
- 55 -
Page 385
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Batas Tanggal
Pinjaman jatuh tempo/ Pembayaran untuk tahun/
Maksimum/ Maturities Repayments for the year Saldo/Balance
Kreditur/ Maximum terms
Creditor Credit limit date 2024 2023 2024 2023
Utang Jangka Panjang/
Long Term Loan
PT Blue Bird Tbk dan Entitas
Anak (kecuali untuk TAN, CAR
LPP dan PMM)/PT Blue Bird Tbk
and Subsidiaries (except for TAN
CAR, LPP and PMM)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
Loan on certificate 1
(Kredit investasi)/
Loan on certificate 1 Okt 2022 - Feb 2024/
(Investment credit) 400.000 Oct 2022 - Feb 2024 52.022 48.830 - 52.022
Loan on certificate 2
(Kredit investasi)/
Loan on certificate 2 Agt 2024/
(Investment credit) 1.000.000 Aug 2024 110.950 247.382 - 110.950
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Term Loan 4 (Kredit investasi)/ Jun 2021 - Okt 2024/
Term Loan 4 (Investment credit) 1.000.000 Jun 2021 - Oct 2024 3.972 4.767 - 3.972
Term Loan 5 (Kredit investasi)/ Jul 2021 - Sep 2026/
Term Loan 5 (Investment credit) 80.000 Jul 2021 - Sep 2026 6.369 6.369 10.427 16.796
Term Loan 8 Agt 2022 - Mar 2024/
(Pengalihan Kredit Investasi)/
Term Loan 8
(The Assignment Investment Credit) 53.816 Aug 2022 - Mar 2024 7.508 34.731 - 7.508
PT Bank HSBC Indonesia
Term Loan 1 (Kredit Investasi)/ Agt 2023 - Des 2027/
Term Loan 1 (Investment Credit) 350.000 Aug 2023 - Dec 2027 59.931 2.538 279.604 85.029
PT Blue Bird Tbk dan Entitas
Anak (kecuali untuk CAR,
LPP dan PMM)/
PT Blue Bird Tbk and
Subsidiaries (except for
CAR, LPP and PMM)
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Term Loan 7 (Kredit investasi)/ Nov 2022 - Des 2027/
Term Loan 7 (Investment credit) 800.000 Nov 2022 - Dec 2027 170.488 79.652 541.962 557.111
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
Loan on cerificate 3
(Kredit investasi)/
Loan on certificate 3 Mar 2023 - Mar 2027/
(Investment credit) 295.000 Mar 2023 - Mar 2027 39.057 20.450 102.630 131.555
PT Bank Permata Tbk (PERMATA)
Term Loan 1 (Kredit investasi)/ Des 2023 - Des 2027/
Term Loan 1 (Investment credit) 650.000 Dec 2023 - Dec 2027 21.421 - 408.622 20.648
TAN
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Kredit investasi 2/ Jul 2025 - Okt 2026/
Investment credit 2 55.000 Jul 2025 - Oct 2026 13.675 12.394 17.154 30.829
Total/Total 485.393 457.113 1.360.399 1.016.420
Dikurangi bagian yang akan
Jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/Less current maturities (445.720) (415.745)
Total bagian jangka panjang/
Long-term portion 914.679 600.675
- 56 -
Page 386
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Suku Bunga Interest Rate
Fasilitas pinjaman dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear interest at annual rates
tahunan yang berkisar antara 4,00% sampai ranging from 4.00% to 7.50% for the period ended
dengan 7,50% untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Jaminan Collateral
Seluruh fasilitas kredit investasi dari OCBC untuk All investment credit facilities from OCBC for
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for CAR,
CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan paling - Time deposit which can be withdrawn no later
lama 2 hari setelah pengajuan pencairan than 2 days after the application for withdrawal
deposito tersebut disampaikan kepada OCBC of the deposit is submitted to OCBC (Note 4);
(Catatan 4); dan and
- Sejumlah 1.074 dan 1.190 unit armada masing- - A total of 1,074 and 1,190 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively
2023 (Catatan 10). (Note 10).
Seluruh fasilitas kredit investasi dari SMBC untuk All investment credit facilities from SMBC for
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for CAR,
CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan - Time deposit which can be withdrawn no later
paling lama 2 hari setelah pengajuan than 2 days after the application for
pencairan deposito tersebut disampaikan withdrawal of the deposit is submitted to
kepada SMBC (Catatan 4); dan SMBC (Note 4); and
- Sejumlah 210 dan 1.447 unit armada masing- - - A total of 210 and 1,447 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively
2023 (Catatan 10). (Note 10).
Seluruh fasilitas kredit investasi dari HSBC untuk All investment credit facilities from HSBC for
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: CAR, LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan paling - Time deposit which can be withdrawn no later
lama 2 hari setelah pengajuan pencairan than 2 days after the application for withdrawal
deposito tersebut disampaikan kepada HSBC of the deposit is submitted to HSBC (Note 4);
(Catatan 4); dan and
- Sejumlah 1.979 dan 423 unit armada masing- - A total of 1,979 and 423 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively
2023 (Catatan 10). (Note 10).
Seluruh fasilitas kredit investasi dari PERMATA All investment credit facilities from PERMATA for
untuk PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
untuk CAR, LPP, dan PMM) dijamin dengan: CAR, LPP, and PMM) are secured by:
- Deposito berjangka yang dapat dicairkan paling - Time deposit which can be withdrawn no later
lama 2 hari setelah pengajuan pencairan than 2 days after the application for withdrawal
deposito tersebut disampaikan kepada of the deposit is submitted to PERMATA
PERMATA (Catatan 4); dan (Note 4); and
- Sejumlah 2.361 dan 124 unit armada masing- - A total of 2,361 and 124 units of fleets as at
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively
2023 (Catatan 10). (Note 10).
- 57 -
Page 387
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman Covenants
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
a. PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali a. PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except
CAR, LPP, dan PMM) CAR, LPP, and PMM)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk
Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk CAR,LPP and Subsidiaries (except CAR, LPP and PMM)
dan PMM) tanpa pemberitahuan/persetujuan without prior written notification/ approval from
tertulis kepada OCBC, tidak diperkenankan OCBC, is not allowed to carry out, among
melakukan, antara lain, hal-hal sebagai others, the following activities:
berikut:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Melakukan likuidasi, penggabungan a. Conduct liquidation, merger, acquisition,
usaha, akuisisi, konsolidasi dan/usaha consolidation and/joint venture with other
patungan dengan perusahaan lain, kecuali company, except in the same line of
dalam industri yang sama; industry;
b. Menjual, mengalihkan, menyewakan, b. Sell, transfer, rent and lend the Group's
meminjamkan harta kekayaan atau assets or vice versa with significant
sebaliknya dengan jumlah yang material; amounts;
c. Menurunkan modal disetor; c. Decrease in paid in capital;
d. Meminjamkan uang kepada orang atau d. Lend money to other person or legal entity
badan hukum lain kecuali untuk pinjaman except in ordinary business activities; and
yang dilakukan dalam kegiatan sehari-hari;
dan
e. Mengadakan, memberikan atau e. Conduct, provide or give a collateral or
menyerahkan suatu jaminan atau impose of any kind to property and/or
pembebanan dalam bentuk apapun assets.
terhadap harta dan/atau kekayaan.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
untuk CAR, LPP, dan PMM) harus menjaga CAR, LPP, and PMM) must maintain the
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Interest bearing debt to EBITDA, a. Interest bearing debt to EBITDA with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
b. Debt to service coverage ratio, minimal b. Debt to service coverage ratio at a
sebesar 1,25 kali. minimum of 1.25 times.
Terkait dengan pembagian dividen kas Regarding the distribution of cash dividends
(Catatan 19) dan memeroleh pinjaman uang (Note 19) and obtain a new loan from other
dari bank lain, Perusahaan telah bank, the Company has submitted a
menyampaikan pemberitahuan ke OCBC atas notification to OCBC regarding this matter.
hal tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT Blue Bird As at December 31, 2024, PT Blue Bird Tbk
Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk CAR, and Subsidiaries (except for CAR, LPP, and
LPP, dan PMM) telah memenuhi semua PMM) has complied with all of the covenants
persyaratan pinjaman-pinjaman jangka of the above mentioned.
panjang tersebut di atas.
- 58 -
Page 388
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) (continued)
b. TAN b. TAN
Selama periode perjanjian kredit, TAN tanpa During the period of the loan, TAN without
pemberitahuan/persetujuan tertulis kepada prior written notification/approval from OCBC,
OCBC, tidak diperkenankan melakukan, is not allowed to carry out, among others, the
antara lain, hal-hal sebagai berikut: following activities:
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah susunan pemegang saham, a. Change the composition of shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi; Boards of Commissioners and Directors;
b. Mengikatkan diri dalam kewajiban lain b. Enter into other liabilities and obtain loan;
dan memeroleh pinjaman; dan and
Dengan persetujuan tertulis, antara lain: With written approval, among others:
a. Mengubah susunan pemegang saham; a. Change the composition of shareholders;
b. Melakukan likuidasi dan membubarkan b. Conduct liquidation and dissolve the
perusahaan; Company;
c. Meminjamkan uang kepada orang atau c. Lend money to other person or legaly
badan hukum lain kecuali untuk entity except in ordinary business
pinjaman yang dilakukan dalam kegiatan activities;
sehari-hari;
d. Melakukan/membuat pembayaran d. Conduct/make advance payment for
dimuka atas pembelian barang, jasa purchase of goods, services, taxes or
atau pajak atau pembayaran dimuka others advance payment except in ordinary
lainnya kecuali dalam kegiatan usaha business activities;
sehari-hari;
e. Menjamin kewajiban orang/pihak lain, e. Guarantee the obligations of other
kecuali untuk penjaminan terhadap people/parties, except for guarantees for
perusahaan yang dimiliki oleh PT Blue Companies owned by PT Blue Bird Tbk
Bird Tbk, dengan komposisi kepemilikan with composition ownership minimum 95%.
minimal sebesar 95%.
TAN harus menjaga rasio keuangan sebagai TAN must maintain the following financial
berikut: ratios:
a. Interest bearing debt to EBITDA, a. Interest bearing debt to EBITDA, with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
b. Debt to service coverage ratio, minimal b. Debt to service coverage ratio, at a
sebesar 1,25 kali. minimum of 1.25 times.
Pada tanggal 31 Desember 2024, TAN telah As at December 31, 2024, TAN has complied
memenuhi semua persyaratan pinjaman- with all of the covenants of the above
pinjaman jangka panjang tersebut di atas. mentioned long-term loans.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
Selama periode perjanjian kredit, tanpa During the period of the loan, without prior written
pemberitahuan/persetujuan tertulis kepada SMBC, notification/approval to SMBC, not allowed to carry
tidak diperkenankan melakukan, antara lain, hal-hal out, among others, the following activities:
sebagai berikut:
- 59 -
Page 389
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) (lanjutan) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) (continued)
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah Anggaran Dasar susunan a. Change Articles of Association, shareholders,
pemegang saham, Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi; structure;
b. Memeroleh pinjaman uang/kredit baru dari b. Obtain loan/new credit from a bank or other
bank atau lembaga keuangan; financial institution;
c. Melakukan peleburan, penggabungan, c. Do merger, consolidation, acquisition, and
pengambilalihan dan rekonstruksi reconstruction of the PT Blue Bird Tbk and
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
untuk TAN, CAR, LPP, dan PMM). PMM).
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan b. a. Sell, transfer, or otherwise dispose except to
kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan run borrower daily business of any of its
usahanya sehari-hari, aset-asetnya yang assets which has material impact againts
berdampak material terhadap pelaksanaan performance;
kewajiban;
b. Memasang atau mengizinkan adanya atau b. Create or allow to exist any Security Interest
dipasangnya Hak Jaminan atas aset-asetnya. over any of its assets.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
TAN, CAR, LPP, dan PMM) juga harus menjaga TAN, CAR, LPP, and PMM) must maintain the
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Debt to Service Coverage Ratio, minimal a. Debt Service Coverage Ratio, minimum of
sebesar 1 (satu) kali; 1 (one) time;
b. Interest Service Coverage Ratio, minimal b. Interest Service Coverage Ratio, minimum 3
sebesar 3 (tiga) kali; dan (three) times; and
c. Debt to Equity, maksimum sebesar c. Debt to Equity, maximum 3 (three) times.
3 (tiga) kali.
Terkait dengan pembagian dividen kas (Catatan Regarding the distribution of cash dividends
19) dan memeroleh pinjaman uang dari bank lain, (Note 19) and obtain a new loan from other bank,
Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan the Company has submitted a notification to
ke SMBC atas hal tersebut. SMBC regarding this matter.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2024, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) telah memenuhi semua persyaratan PMM) has complied with all of the covenants of
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas. the above mentioned long-term loan.
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird Tbk During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, and Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) tanpa pemberitahuan/persetujuan tertulis PMM) without prior written notification/approval to
kepada HSBC, tidak diperkenankan melakukan, HSBC, is not allowed to carry out, among others,
antara lain, hal-hal sebagai berikut: the following activities:
- 60 -
Page 390
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) (continued)
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Mengubah susunan pemegang saham, Dewan a. Change the composition of shareholders
Komisaris dan Direksi; Boards of Commissioners dan Directors;
b. Melakukan atau membayar dividen kepada b. Make or pay any dividend, to its shareholders;
pemegang saham;
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Melakukan likuidasi, penggabungan usaha, a. Conduct liquidation, merger, acquisition,
akuisisi, konsolidasi dan/usaha patungan consolidation and/or joint venture with other
dengan perusahaan lain; company;
b. Membeli, mengambil alih atau menyebabkan b. Purchase, acquire or incur liability for the
timbulnya suatu kewajiban untuk membeli atau purchase or acquisition of any or all of the
mengambil alih suatu atau seluruh aset atau assets or business of any person, firm, or
bisnis dari orang, firma atau perusahaan corporation, other than in the normal course of
manapun, kecuali dalam rangka kegiatan business as presently conducted;
usaha normalnya yang dialkukan saat ini
dilakukan.;
c. Menjual, mengalihkan, menyewakan, c. Sell, transfer, rent and lend the Group’s assets
meminjamkan harta kekayaan atau sebaliknya or vice versa with significant amounts
dengan jumlah yang material.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for TAN,
TAN, CAR, LPP, dan PMM) harus menjaga rasio CAR, LPP, and PMM) must maintain the following
keuangan sebagai berikut: financial ratios:
a. Current Ratio, minimal sebesar 1 kali; a. Current ratio minimum of 1 times;
b. Adjusted Funded Debt over EBITDA, b. Adjusted Funded Debt over EBITDA with a
maksimum 3,5 kali; dan maximum of 3.5 times; and
c. Debt to service coverage ratio, minimal c. Debt to servide coverage ratio at a minimum of
sebesar 1,25 kali. 1.25 times.
Terkait dengan pembagian dividen kas (Catatan Regarding the distribution of cash dividends
19) dan memeroleh pinjaman uang dari bank lain, (Note 19) and obtain a new loan from other bank,
Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan the Company has submitted a notification to HSBC
ke HSBC atas hal tersebut regarding this matter.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2024, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk TAN, CAR, LPP, Subsidiaries (except for TAN, CAR, LPP, and
dan PMM) telah memenuhi semua persyaratan PMM) has complied with all of the covenants of the
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas, above mentioned.
PT Bank Permata Tbk (PERMATA) PT Bank Permata Tbk (PERMATA)
Selama periode perjanjian kredit, PT Blue Bird Tbk During the period of the loan, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk CAR, LPP, dan Subsidiaries (except for CAR, LPP, and PMM)
PMM) tanpa pemberitahuan/persetujuan tertulis without prior written notification/ approval from
kepada PERMATA tidak diperkenankan PERMATA, is not allowed to carry out, among
melakukan, antara lain, sebagai berikut: others, the following activities:
- 61 -
Page 391
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank (lanjutan) 14. Bank Loans (continued)
Pembatasan dan Kepatuhan atas Syarat-syarat Covenants and Compliance with Loan
Pinjaman (lanjutan) Covenants (continued)
PT Bank Permata Tbk (PERMATA) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (PERMATA) (continued)
Dengan pemberitahuan tertulis: With written notification:
a. Menerima suatu pinjaman uang atau fasilitas a. Receive a loan of money or any other form of
keuangan berupa apapun juga atau fasilitas financial facility or leasing facility from another
dari pihak lain party
b. Melakukan perubahan apapun terhadap b. Make any changes to the articles of
anggaran dasar. association.
c. Melakukan atau membayar dividen kepada c. Make or pay any dividend, to its shareholders.
pemegang saham.
Dengan persetujuan tertulis: With written approval:
a. Meminjam-pakaikan, menyewakan (selain untuk a. Borrow lease (other than for and related to the
dan terkait kegiatan usaha sehari-hari daily business activities of the customer),
nasabah), menjaminkan lagi, menjual, pledge again, sell, transfer or release collateral
mengalihkan atau melepaskan barang jaminan pledged to the bank.
yang dijaminkan pada bank.
b. Melakukan pembubaran, merger dan b. Conduct dissolution, merger and consolidation
konsolidasi dengan perusahaan lain atau with other companies or acquiring a majority of
memperoleh sebagian besar dari aset atau the assets or shares of another company or
saham dari perusahaan lain atau bentuk other forms of business change.
perubahan usaha lainnya.
PT Blue Bird Tbk dan Entitas Anak (kecuali untuk PT Blue Bird Tbk and Subsidiaries (except for
CAR, LPP, dan PMM) harus menjaga rasio CAR, LPP, and PMM) must maintain the
keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
a. Debt to equity maksimal 3 kali; a. Debt to equity maximum of 3 times;
b. Interest bearing debt to EBITDA, maksimum b. Interest bearing debt EBITDA minimum of 3,5
3.5 kali; dan times; and
c. Debt to service coverage ratio, minimal c. Debt to service coverage ratio at a minimum of
sebesar 1.2 kali. 1,2 times.
Terkait dengan pembagian dividen kas (Catatan Regarding the distribution of cash dividends (Note
19) dan memeroleh pinjaman uang dari bank lain, 19) and obtain a new loan from other bank, the
Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan Company has submitted a notification to
ke PERMATA atas hal tersebut. PERMATA regarding this matter.
Pada tanggal 31 December 2024, PT Blue Bird Tbk As at December 31, 2024, PT Blue Bird Tbk and
dan Entitas Anak (kecuali untuk CAR, LPP, dan Subsidiaries (except for CAR, LPP, dan PMM) has
PMM) telah memenuhi semua persyaratan complied with all of the covenants of
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di atas. the above mentioned loan.
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka dan Taksiran a. Prepaid Taxes and Estimated Claim for Tax
Tagihan Pajak Penghasilan Refund
Pajak Dibayar di Muka pada tanggal Prepaid tax as at December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan pertains to Value-added Tax.
Pajak Pertambahan Nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, estimated
taksiran tagihan pajak penghasilan masing- claims for tax refund amounted to Rp11,314
masing sebesar Rp11.314 dan Rp29.396, and Rp29,396, respectively, which were
yang disajikan sebagai bagian dari aset tidak presented as part of other non-current assets in
lancar lainnya pada laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
- 62 -
Page 392
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 3.234 1.055 Article 4(2) - Final
Pasal 21 2.527 2.759 Article 21
Pasal 23 1.899 469 Article 23
Pasal 25 9.616 6.673 Article 25
Pasal 29 65.058 33.262 Article 29
Pajak pertambahan nilai 2.884 4.019 Value-added tax
Surat ketetapan pajak - 30 Tax assessment
Total 85.218 48.267 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perusahaan dan Income tax expense of the Company and
Entitas Anak terdiri dari: Subsidiaries are as follows:
2024 2023
Kini Current
Perusahaan 15.312 - The Company
Entitas anak 178.448 112.975 Subsidiaries
Sub-total 193.760 112.975 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan 3.124 7.188 The Company
Entitas anak (33.965) 11.865 Subsidiaries
Sub-total (30.841) 19.053 Sub-total
Beban Pajak Penghasilan 162.919 132.028 Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dengan taksiran laba (rugi) fiskal adalah comprehensive income and estimated taxable
sebagai berikut: income (loss) is as follows:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan menurut laporan per consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 755.618 595.096 comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan Entitas Anak 684.706 580.980 expense of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
Entitas Anak 151.026 139.301 with Subsidiaries
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan tax expense
Perusahaan 221.938 153.417 of the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Aset tetap (11.783) 4.277 Property and equipment
Imbalan kerja karyawan (129) 1.352 Employee benefits
Provisi bank (509) - Bank provision
Sub-total (12.421) 5.629 Sub-total
- 63 -
Page 393
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
2024 2023
Beda tetap: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 4.423 3.703 Employee welfare
Beban pajak 1.555 1.611 Tax expenses
Beban representasi 389 215 Representation expense
Penghapusan piutang 9 31 Bad debts expense
Pendapatan dividen (151.016) (139.309) Dividend income
Penghasilan bunga yang Interest income subject to
dikenakan pajak final (8.942) (4.564) final tax
Penghasilan sewa (1.200) (600) Rental income
Sub-total (154.782) (138.913) Sub-total
Taksiran laba fiskal periode berjalan 54.735 20.133 Estimated taxable income current period
Rugi fiskal periode sebelumnya - (21.913) Taxable loss prior period
Taksiran laba (rugi) fiskal 54.735 (1.780) Estimated taxable income (loss)
Beban pajak kini 12.042 - Current tax expenses
Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid income taxes:
Pasal 22, 23, dan 25 4.231 3.268 Articles 22, 23, and 25
Taksiran Tagihan Pajak Estimated Corporate
Penghasilan Badan Claim for Tax Refund
Perusahaan The Company
Tahun berjalan - (3.268) Current year
Tahun sebelumnya - (4.787) Prior year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 1.185 (8.233) Current year
Tahun sebelumnya (12.499) (13.108) Prior year
Total (11.314) (29.396) Total
Taksiran Utang Estimated Income
Pajak Penghasilan Badan Tax Payables
Perusahaan 7.811 - The Company
Entitas Anak 57.247 33.262 Subsidiaries
Total 65.058 33.262 Total
Beban pajak kini terdiri dari : Current tax expense consists of:
2024 2023
Beban pajak untuk
tahun berjalan 12.042 - Current tax on profit for the year
Penyesuaian tahun - Adjustment in respect of
lalu (Catatan 15f) 3.270 - prior years (Note 15f)
Total 15.312 - Total
Taksiran laba (rugi) kena pajak Perusahaan Estimated taxable income (loss) of the
untuk tahun fiskal 2024 dan 2023 yang Company for fiscal years 2024 and 2023
merupakan hasil rekonsiliasi, seperti yang resulting from the reconciliation as shown in
tercantum dalam tabel diatas menjadi dasar the table above provides a basis for filling the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Corporate Annual Tax Returns submitted to
Pajak Penghasilan Badan yang disampaikan ke the Tax Office.
Kantor Pajak.
- 64 -
Page 394
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the applicable
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak tax rate on the profit before income tax
penghasilan seperti yang dilaporkan pada expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dan beban pajak penghasilan comprehensive income and income tax
adalah sebagai berikut: expense is as follows:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan menurut laporan per consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 755.618 595.096 comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan Entitas Anak 684.706 580.980 expense of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
Entitas Anak 151.026 139.301 with Subsidiaries
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan tax expense
Perusahaan 221.938 153.417 of the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated based
pajak yang berlaku 48.826 33.752 on applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda tetap Perusahaan (34.052) (30.561) permanent differences
Penyesuaian tahun lalu atas Adjustment in respect of
Beban pajak kini 3.270 - prior year current tax expense
Penyesuaian pajak tangguhan 392 3.997 Reversal of deferred tax
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Perusahaan 18.436 7.188 The Company
Entitas Anak 144.483 124.840 Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan 162.919 132.028 Total Income Tax Expense
Rugi fiskal Perusahaan yang dapat The Company’s tax losses carried-forward are
dikompensasi adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Tahun 2020 Year 2020
Rugi fiskal - 14.995 Fiscal loss
Tahun 2021 Year 2021
Rugi fiskal tahun 2021 - 25.087 Fiscal loss year 2021
Penyesuaian rugi fiskal - (18.169) Fiscal loss adjustment
Rugi fiskal tahun 2021 - neto - 6.918 Fiscal loss year 2021 - net
Pemanfaatan rugi fiskal Utilisation of fiscal losses
pada tahun 2023 - (20.133) in year 2023
Taksiran rugi fiskal (Catatan 15f) - 1.780 Estimated taxable loss (Catatan 15f)
Penyesuaian rugi fiskal tersebut berdasarkan The fiscal loss adjustment is based on the Tax
pemeriksaan pajak yang dilakukan fiskus atas Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
Pajak Penghasilan (PPh) badan pada tahun received by the company which is based on
2021 berdasarkan Surat Ketetapan Pajak the tax audit performed by the tax authorities
Lebih Bayar (SKPLB) yang diterima for Corporate Income Tax (PPh) in 2021.
Perusahaan.
- 65 -
Page 395
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on temporary
pengaruh dari perbedaan temporer antara differences between the carrying value of total
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut assets and liabilities recorded according to the
laporan posisi keuangan konsolidasian commercial consolidated statements of
komersial dengan dasar pengenaan pajak aset financial positions and tax bases of assets and
dan liabilitas. Rincian dari liabilitas (aset) pajak liabilities. Details of deferred tax liabilities
tangguhan adalah sebagai berikut: (assets) are as follows:
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dibebankan
(Dikreditkan)
Dibebankan ke Laba
(Dikreditkan) Komprehensif
Saldo ke Laporan Lain/ Charged Saldo
Awal/ Laba Rugi/ (Credited) Akhir/
Beginning Charged to Other Ending
Balance (Credited) to Comprehensive Penyesuaian/ Balance
2024 Profit or Loss Income Adjustment 2024
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Perusahaan Company
Aset tetap 46.048 2.592 - - 48.640 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (8.867) 28 978 - (7.861) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (531) - - - (531) Allowance for ECL
Provisi bank - 112 - - 112 Bank provision
Rugi fiskal (391) - - 391 - Tax loss carry forward
Entitas Anak (Kecuali Subsidiaries (Except for
CAR, LPP, dan PMM) CAR, LPP, and PMM)
Aset tetap 314.616 (33.735) - - 280.881 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (14.389) (669) (136) - (15.194) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (1.792) - - - (1.792) Allowance for ECL
Hak guna sewa (1.928) (296) - - (2.224) Right of use aset
Liabilitas sewa 1.822 324 - - 2.146 Lease liabilities
Provisi bank - 372 - - 372 Bank provision
Rugi fiskal (586) 586 - - - Tax loss carry forward
Total 334.002 (30.686) 842 391 304.549 Total
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
CAR, LPP dan PMM - CAR, LPP and PMM -
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (382) (86) - - (468) Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (30) (5) - - (35) Employee benefits liability
Hak guna sewa (1.583) (480) - - (2.063) Right of use aset
Liabilitas sewa 1.559 483 - - 2.042 Lease liabilities
Rugi fiskal - (81) - (377) (458) Fiscal loss
Total (436) (169) - (377) (982) Total
Dibebankan
(Dikreditkan)
Dibebankan ke Laba
(Dikreditkan) Komprehensif
Saldo ke Laporan Lain/ Charged Saldo
Awal/ Laba Rugi/ (Credited) Akhir/
Beginning Charged to Other Ending
Balance (Credited) to Comprehensive Penyesuaian/ Balance
2023 Profit or Loss Income Adjustment 2023
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Perusahaan Company
Aset tetap 46.989 (941) - - 46.048 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (7.300) (386) (1.270) 89 (8.867) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (531) - - - (531) Allowance for ECL
Rugi fiskal (8.817) 4.429 - 3.997 (391) Tax loss carry forward
Entitas Anak (Kecuali Subsidiaries (Except for
CAR dan LPP) CAR and LPP)
Aset tetap 317.372 (2.756) - - 314.616 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (13.974) (1.570) 1.052 103 (14.389) Employee benefits liability
Penyisihan atas KKE (1.556) (232) - (4) (1.792) Allowance for ECL
Hak guna sewa (1.340) (588) - - (1.928) Right of use aset
Liabilitas sewa 1.231 591 - - 1.822 Lease liabilities
Rugi fiskal (16.969) 14.228 - 2.155 (586) Tax loss carry forward
Total 315.105 12.775 (218) 6.340 334.002 Total
- 66 -
Page 396
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dibebankan
(Dikreditkan)
Dibebankan ke Laba
(Dikreditkan) Komprehensif
Saldo ke Laporan Lain/ Charged Saldo
Awal/ Laba Rugi/ (Credited) Akhir/
Beginning Charged to Other Ending
Balance (Credited) to Comprehensive Penyesuaian/ Balance
2023 Profit or Loss Income Adjustment 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
CAR dan LPP - Entitas Anak CAR and LPP - Subsidiaries
Aset tetap (298) (84) - - (382) Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja (64) (14) (3) 51 (30) Employee benefits liability
Hak guna sewa (1.137) (446) - - (1.583) Right of use asset
Liabilitas sewa 1.128 431 - - 1.559 Lease liabilities
Total (371) (113) (3) 51 (436) Total
Kompensasi rugi fiskal dapat dimanfaatkan Fiscal losses carried forward can be utilized
terhadap penghasilan kena pajak di masa against future taxable income up to five years
depan sampai dengan lima tahun sejak rugi from the fiscal loss has been reported.
fiskal dilaporkan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset Management of the Group is of the opinion that
pajak tangguhan tersebut dapat digunakan the above deferred tax assets may be utilized
seluruhnya terhadap penghasilan kena pajak di against taxable profit in the future.
masa yang akan datang.
e. Administrasi pajak di Indonesia e. Tax administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak self-assessment. Under prevailing regulations
yang terutang secara individu. Berdasarkan the Director General of Tax (DGT) may assess
peraturan perundang-undangan yang berlaku, or amend taxes within a certain period. This
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat period is within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah jumlah pajak becomes due.
terutang dalam jangka waktu tertentu. Jangka
waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Grup menerima Surat Group received Tax Collection Letter (STP),
Tagihan Pajak (STP), Surat Ketetapan Pajak Underpayment Tax Assessment Letter
Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Ketetapan (SKPKB) and Overpayment Tax Assessment
Lebih Bayar (SKPLB) dari Direktorat Jenderal letter (SKPLB) from the Directorate General of
Pajak (DJP) dengan rincian sebagai berikut: Taxes (DJP), with details as follows:
- BBDO dan PBTO menerima SKPLB Pajak - BBDO and PBTO received SKPLB
Penghasilan Badan tahun pajak 2022 Corporate Income Tax for the 2022 with a
dengan total sebesar Rp5.563. BBDO dan total of Rp5,563. BBDO and PBTO agreed
PBTO menyetujui hasil ketetapan pajak to the results of the tax assessment and
tersebut dan menerima pembayaran received payment amounted to Rp5,273 in
sebesar Rp5.273 di 2024 dan selisihnya 2024 and the remaining balance
sebesar Rp290 dikompensasikan ke amounted to Rp290 was compensated for
sejumlah utang pajak dan dibebankan pada the amount of tax payable and charged to
laba rugi tahun berjalan. Pada SKPLB the current year's profit or loss. In the
tersebut, berdasarkan hasil pemeriksaan SKPLB, based on the results of the
oleh fiskus, jumlah rugi fiskal BBDO untuk examination by the tax authorities, the
tahun 2022 dari sebesar Rp21.913 menjadi fiscal loss of BBDO for 2022 was
sebesar Rp6.586. decreased from Rp21,913 to Rp6,586.
- 67 -
Page 397
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
Atas hasil SKPLB tersebut beban pajak As a result of the SKPLB, the Company's
penghasilan Perusahaan pada tahun 2023 income tax expense in 2023 is Rp3,270
menjadi sebesar Rp3.270 yang telah which has been charged as part of the
dibebankan sebagai bagian dari beban current tax expense for the year. The
pajak kini tahun berjalan. Beban pajak income tax expense has been credited
penghasilan tersebut telah dikreditkan using the estimated claim of income tax
menggunakan saldo taksiran tagihan pajak balance from the year of 2023 amounting
penghasilan tahun 2023 sebesar Rp3.268, Rp3,268, so that the Company has an
sehingga Perusahaan memiliki posisi underpayment position of Rp2 which has
kurang bayar sebesar Rp2 yang telah been paid in the current year.
dilunasi pada tahun berjalan.
- BGP, CPJ, IMT, PSU, dan TAN telah - BGP, CPJ, IMT, PSU, and TAN received
menerima STP dan SKPB atas Pajak STP and SKPKB for Corporate Income
Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun- Tax (PPh) for the years between 2019 and
tahun antara 2019 hingga 2023 sebesar 2023 amounting to Rp950. The STP and
Rp950. Tagihan tersebut telah dilakukan SKPKB has been paid and charged to
pembayaran dan dibebankan di tahun expenses in 2024.
2024.
- BBD, BBP, BGP, CPJ, IMT, LBT, LSK, - - BBD, BBP, BGP, CPJ, IMT, LBT, LSK,
PPT, PSU, SLB, dan TAN telah menerima PPT, PSU, SLB, and TAN have received
STP and SKPKB atas PPh Pasal 21, PPh STP, and SKPKB for Income Tax Art 21,
Pasal 23, PPh Pasal 4(2), dan PPN untuk Income Tax Art 23, Income Tax Article
tahun-tahun antara 2019 hingga 2024 4(2), and VAT for the years between 2019
sebesar Rp834 dan telah dilakukan and 2024 amounted to Rp834 and has
pembayaran dan dibebankan di tahun been paid and charged to expenses in
2024. 2024.
- Pada tanggal 27 Agustus 2021, PPT telah - - On August 27, 2021, PPT has received
menerima SKPKB atas Pajak PPh Pasal SKPKB for Income Tax Art 21, Income
21, PPh Pasal 23, PPh 4(2), PPN, dan PPh Tax Art 23, Income Tax Art PPh 4(2), VAT,
Pasal 29 untuk tahun 2016 sebesar and Income Tax Art 29 for 2016
Rp8.653 dan telah dilakukan pembayaran amounting to Rp8,653 and payments have
di tahun 2021. SKPKB atas PPh Pasal 23, been made in 2021. SKPKB for Income
PPh Pasal 4(2) dan PPN sebesar Rp771 Tax Art 23, Income Tax Art 4(2) and VAT
telah dibebankan di tahun 2021. Pada amounting to Rp771 has been charged to
tanggal 12 November 2021, PPT expense in 2021. On November 12, 2021,
mengajukan keberatan kepada DJP yang PPT submitted an objection to the DJP
ditolak pada tanggal 5 September 2022 which was rejected on September 5, 2022
dan 12 September 2022. Pada tanggal and September 12, 2022. On
21 November 2022, PPT mengajukan surat November 21, 2022, PPT submitted an
banding atas hasil surat keberatan ke appeal letter regarding the results of the
Pengadilan Pajak. Pada tanggal objection letter to the Tax Court. On
19 Juli 2024, dikeluarkan Putusan July 19, 2024, a Tax Court Decision was
Pengadilan Pajak yang mengabulkan issued granting PPT’s appeal request with
permohonan banding PPT sehingga total the total amount of Rp5,716 and the
menjadi Rp5.716 dan telah diterima refund has been received on August 16,
pembayarannya pada tanggal 16 Agustus 2024. The difference amount of Rp1,261
2024. Selisih sebesar Rp1.261 telah has been charged to expenses in 2024.
dibebankan di tahun 2024.
- Pada tanggal 15 Januari 2021, CPJ telah - - On January 15, 2021, CPJ received
menerima SKPKB atas PPN dan PPh SKPKB for VAT and Income Tax Article 29
Pasal 29 untuk tahun 2016 sebesar for 2016 amounting to Rp18,127. Of this
Rp18.127. Dari jumlah tersebut telah amount, payments amounting to Rp5,407
dilakukan pembayaran sebesar Rp5.407 di were made in 2021 and 2022. CPJ
2021 dan 2022. CPJ mengajukan submitted an objection to the DJP which
keberatan kepada DJP yang ditolak dan was rejected and partially granted on
dikabulkan sebagian pada tanggal 8 Maret March 8, 2022 and March 18, 2022,
2022 dan 18 Maret 2022. respectively.
- 68 -
Page 398
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
Selanjutnya pada tanggal 2 Juni 2022, CPJ - Furthermore, on June 2, 2022, CPJ
mengajukan surat banding atas hasil surat submitted an appeal letter regarding the
keberatan ke Pengadilan Pajak. Pada results of the objection letter to the Tax
tanggal 11 September 2023, dikeluarkan Court. On September 11, 2023, a Tax
Putusan Pengadilan Pajak yang Court Decision was issued granting CPJ's
mengabulkan permohonan banding CPJ appeal request regarding SKPKB on VAT
terkait SKPKB atas PPN dan mengabulkan and granting part of the appeal request
sebagian permohonan banding terkait regarding SKPKB on Income Tax Article
SKPKB atas PPh Pasal 29 sehingga 29, bringing it to Rp565. The remaining
menjadi Rp565. Sisa pengembalian pajak amount refund has been received on
tersebut telah diterima pembayarannya February 27, 2024.
pada tanggal 27 Februari 2024.
g. Penelitian Kepatuhan Perpajakan g. Tax Compliance Test
Berdasarkan uji kepatuhan yang dilakukan Based on compliance test conducted by the
oleh Kantor Pelayanan Pajak atas BBP, CNE, Tax Service Office for BBP, CNE, CPJ, IMT,
CPJ, IMT, PPT, dan PSU dengan Surat PPT, and PSU by Letter Request for
Permintaan Penjelasan Data dan/atau Explanation of Data and/or Information
Keterangan (SP2DK) atas PPh Pasal 29, (SP2DK) on Income Tax Article 29, Article 4(2),
Pasal 4 (2), Pasal 21, Pasal 23, dan PPN Article 21, Article 23, and VAT for the years
untuk tahun-tahun antara 2019 hingga 2021. between 2019 and 2021. Certain SPTs are
Revisi atas beberapa SPT telah dilakukan di revised in 2024, and the others will be revised
tahun 2024 dan SPT lainnya akan direvisi di in 2025. Tax underpayments of Rp2,036 has
tahun 2025. Pembayaran atas kurang bayar been paid in 2024 and charged as operating
pajak dilakukan pada tahun 2024 sebesar expense in the consolidated statement of profit
Rp2.036 dan dibebankan sebagai bagian dari or loss and other comprehensive income in the
beban usaha dalam laporan laba rugi dan current year.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
pada tahun berjalan.
16. Uang Muka Diterima 16. Advances Received
Akun ini merupakan uang muka yang diterima This account represents advances received from
dari pelanggan masing-masing sebesar Rp70.688 customers amounting to Rp70,688 and Rp63,178
dan Rp63.178 pada tanggal 31 Desember 2024 as at December 31, 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
17. Liabilitas Yang Masih Harus Dibayar 17. Accrued Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Gaji dan tunjangan 89.583 42.565 Salaries and allowances
Operasi 58.139 48.056 Operational
Lain-lain 9.671 43.439 Others
Total 157.393 134.060 Total
- 69 -
Page 399
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. Liabilitas Imbalan Kerja 18. Employee Benefits Liability
Program Manfaat Karyawan Employee Benefits Program
Grup telah menyediakan imbalan kerja jangka The Group has provided long-term employee
panjang untuk seluruh karyawannya yang benefits to its eligible employees in accordance
memenuhi kualifikasi sesuai dengan persyaratan with the requirements of Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
35/2021) yang menerapkan pengaturan pasal 81 implement the provisions of Article 81 and Article
dan Pasal 185 (b) Undang-undang No.11/2020 185 (b) of Law No. 11/2020 on Job Creation (Cipta
tentang Cipta Kerja. Pada tanggal 31 Desember Kerja). As at December 31, 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, saldo liabilitas imbalan kerja balance of the employee benefits liability is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja”. financial position as “Employee Benefits Liability”.
Penyisihan untuk imbalan kerja karyawan The provision for employee service entitlement
merupakan estimasi manajemen berdasarkan benefits are estimated by management based on
perhitungan aktuaria dengan menggunakan the actuarial calculations using the “Projected Unit
metode “Projected Unit Credit”. Credit” Method.
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember The employee benefits liability as at December 31,
2024 dan 2023 dihitung oleh Kantor Konsultan 2024 and 2023 are calculated by Kantor Konsultan
Aktuaria Herman Budi Purwanto, aktuaris Aktuaria Herman Budi Purwanto, independent
independen dalam laporannya masing-masing actuary, in its reports dated February 12, 2025 and
tertanggal 12 Februari 2025 dan 29 Februari 2024. February 29, 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, actuarial
asumsi-asumsi aktuaria yang digunakan dalam assumptions used in determining employee benefit
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja expense and liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
Usia Pensiun Normal 58 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 7,11% (2023: 6,80%) Discount Rate
Estimasi Kenaikan Gaji Estimated Future
di Masa Datang 4% Salary Increase
Tingkat Mortalita Tabel Mortalita Indonesia/Indonesian Mortality Table (TMI-IV) Mortality Rate
Tingkat Cacat 0,1% dari Tingkat Mortalita/of Mortality Rate Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 1 - 29 tahun/years old: 10% Resignation Rate
30 - 39 tahun/years old: 5%
40 - 44 tahun/years old: 3%
45 - 49 tahun/years old: 2%
50 - 54 tahun/years old: 1%
Di atas 55 tahun/Above 55 years old: 0%
Mutasi liabilitas imbalan kerja di laporan posisi Movement of employee benefits liability in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as
follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 105.842 96.739 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja tahun berjalan 16.691 18.116 Current year employee benefits expense
Reklasifikasi - (862) Reclassification
Pembayaran imbalan kerja tahun berjalan (13.740) (9.157) Current year employee benefits payments
Rugi (penghasilan) Current year
komprehensif lain tahun berjalan (3.826) 1.006 other comprehensive loss (income)
Saldo akhir tahun 104.967 105.842 Balance at the end of the year
- 70 -
Page 400
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) 18. Employee Benefits Liability (continued)
Program Manfaat Karyawan (lanjutan) Employee Benefits Program (continued)
Perubahan atas nilai kini liabilitas imbalan pasti Changes in the present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 105.842 96.739 Balance at the beginning of the year
Beban jasa kini 10.436 11.828 Current service cost
Beban bunga 6.255 6.288 Interest cost
Reklasifikasi - (862) Reclassification
Pembayaran manfaat (13.740) (9.157) Benefits payments
Perubahan asumsi aktuaria (1.287) 530 Change in actuarial assumption
Dampak penyesuaian pengalaman (2.539) 476 Effect of experience adjustment
Saldo akhir tahun 104.967 105.842 Balance at the end of the year
Rincian beban imbalan kerja tahun berjalan adalah The details of employee benefit expenses for the
sebagai berikut: year are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 10.436 11.828 Current service cost
Beban bunga 6.255 6.288 Interest cost
Total 16.691 18.116 Total
Analisis umur liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity analysis of undiscounted employee
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2024 adalah benefit liabilities as at December 31, 2024 is as
sebagai berikut (tidak diaudit): follows (unaudited):
Sampai dengan Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5-10 tahun/ 10 tahun/More Total/
Up to 1 year years years than 10 years Total
Liabilitas imbalan kerja 25.998 64.345 110.558 992.905 1.193.806 Employee benefit liability
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of employee benefits liability to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal assumptions is as follow
berikut (tidak diaudit): (unaudited):
Dampak atas Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Employee Benefit Liabilities
Nilai Kini Liabilitas
Imbalan Kerja/
Perubahan Asumsi/ Present Value of Beban Jasa Kini/
Change in Assumption Benefit Obligation Current Service Cost
Tingkat diskonto Kenaikan/Increase 1% (8.549) (1.022) Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 8.960 1.142
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan/Increase 1% 9.025 1.151 Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% (8.749) (1.046)
Manajemen Grup telah mengevaluasi asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi assumptions used and agrees that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group's liability for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
Durasi rata-rata tertimbang dari pembayaran masa The weighted average duration of the estimate
depan liabilitas imbalan kerja karyawan pada future payment of the employee benefits obligation
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- as at December 31, 2024 and 2023 are 20.03
masing sebesar 20,03 tahun dan 20,05 tahun (tidak years and 20.05 years, respectively (unaudited).
diaudit).
- 71 -
Page 401
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor 19. Share Capital and Additional Paid-in Capital
Modal Saham Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan Details of shareholders based on records
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo maintained by PT Datindo Entrycom, securities
Entrycom, biro administrasi efek adalah sebagai administration agency are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Total Shares Ownership Total/Total
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,37% 70.986 PT Pusaka Citra Djokosoetono
Purnomo Prawiro 302.294.300 12,08% 30.229 Purnomo Prawiro
Kresna Priawan Kresna Priawan
Djokosoetono Djokosoetono
(Komisaris) 155.055.000 6,20% 15.505 (Commissioner)
Sigit Priawan Djokosoetono Sigit Priawan Djokosoetono
(Wakil Direktur Utama) 153.451.300 6,13% 15.346 (Vice President Director)
Indra Priawan Djokosoetono 149.008.188 5,96% 14.900 Indra Priawan Djokosoetono
Adrianto Djokosoetono Adrianto Djokosoetono
(Direktur Utama) 132.715.816 5,30% 13.272 (President Director)
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,84% 12.081 Noni Sri Ayati Purnomo
Sri Adriyani Lestari Sri Adriyani Lestari
(Wakil Komisaris Utama) 62.560.000 2,50% 6.256 (Vice President Commissioner)
PT Chandra Investama 39.450.000 1,58% 3.945 PT Chandra Investama
PT Purnomo Investama 40.857.500 1,63% 4.086 PT Purnomo Investama
Bayu Priawan Djokosoetono Bayu Priawan Djokosoetono
(Komisaris Utama) 6.380.182 0,25% 638 (President Commissioner)
Masyarakat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 629.659.735 25,16% 62.966 5% ownership)
Total 2.502.100.000 100,00% 250.210 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Total Shares Ownership Total/Total
PT Pusaka Citra Djokosoetono 709.857.979 28,37% 70.986 PT Pusaka Citra Djokosoetono
Purnomo Prawiro 286.111.500 11,43% 28.611 Purnomo Prawiro
Kresna Priawan Kresna Priawan
Djokosoetono Djokosoetono
(Komisaris) 154.450.000 6,17% 15.445 (Commissioner)
Sigit Priawan Djokosoetono Sigit Priawan Djokosoetono
(Wakil Direktur Utama) 149.951.300 5,99% 14.995 (Vice President Director)
Indra Priawan Djokosoetono 145.744.700 5,82% 14.575 Indra Priawan Djokosoetono
Adrianto Djokosoetono Adrianto Djokosoetono
(Direktur Utama) 132.132.816 5,28% 13.213 (President Director)
Noni Sri Ayati Purnomo 120.810.000 4,80% 12.081 Noni Sri Ayati Purnomo
Sri Adriyani Lestari Sri Adriyani Lestari
(Wakil Komisaris Utama) 62.560.000 2,50% 6.256 (Vice President Commissioner)
PT Chandra Investama 39.450.000 1,58% 3.945 PT Chandra Investama
PT Purnomo Investama 39.450.000 1,58% 3.945 PT Purnomo Investama
Bayu Priawan Djokosoetono Bayu Priawan Djokosoetono
(Komisaris Utama) 9.880.182 0,39% 988 (President Commissioner)
Masyarakat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 651.701.523 26,09% 65.170 5% ownership)
Total 2.502.100.000 100,00% 250.210 Total
Dividen Dividends
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Based on Notarial Deed No. 64 of Jose Dima
M.Kn., No. 64, tanggal 13 Juni 2024, Pemegang Satria, S.H., M.Kn., dated June 13, 2024, the
Saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen Company’s Shareholders approved the distribution
dalam bentuk kas sebesar Rp227.691 atau Rp91 of cash dividends amounting to Rp227,691 or Rp91
(nilai penuh) per saham kepada para Pemegang (full amount) per share to Company’s Shareholders
Saham Perusahaan yang namanya tercatat dalam whose names were registered in the Company’s
Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada Shareholders Registry dated June 27, 2024.
tanggal 27 Juni 2024.
- 72 -
Page 402
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor 19. Share Capital and Additional Paid-in Capital
(lanjutan) (continued)
Dividen (lanjutan) Dividends (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 96, tanggal 22 Juni Based on Notarial Deed No. 96, dated June 22,
2023, yang dibuat dihadapan Muhammad Muazzir, 2023, made before Muhammad Muazzir, S.H.,
SH., M.Kn., Pengganti dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., substitute of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Pemegang Saham Perusahaan menyetujui the Company’s Shareholders approved the
pembagian dividen dalam bentuk kas sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp180.151 atau Rp72 (nilai penuh) per saham Rp180,151 or Rp72 (full amount) per share to
kepada para Pemegang Saham Perusahaan yang Company’s Shareholders whose names were
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham registered in the Company’s Shareholders Registry
Perusahaan pada tanggal 5 Juli 2023. dated July 5, 2023.
Penentuan Penggunaan Laba Ditahan Appropriation of Retained Earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Based on Limited Liability Company Law of the
Republik Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di Republic of Indonesia No. 1/1995 introduced in
Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang- March 1995 and amended by Law No. 40/2007,
Undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada issued in August 2007, requires the establishment
Agustus 2007, mengharuskan pembentukan of a general reserve from net income amounting to
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal at least 20% of a company’s issued and paid-up
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan capital. There is no time limit on the establishment
disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk of that reserve.
membentuk cadangan tersebut.
Berdasarkan Akta Notaris No. 96 tanggal 22 Juni Based on Notarial Deed No. 96, dated June 22,
2023 yang dibuat dihadapan Muhammad Muazzir, 2023, made before Muhammad Muazzir, S.H.,
S.H., MKn., pengganti dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., substitute of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Pemegang Saham Tahunan Perusahaan, an appropriation of the general reserve amounting
telah disetujui pembentukan cadangan umum to Rp1,000 from the 2022 consolidated
sebesar Rp1.000 yang berasal dari laba comprehensive income was approved at the
komprehensif konsolidasian tahun 2022. Company's Annual General Meeting of
Shareholders.
Total cadangan umum yang telah dibentuk pada Total general reserve as at December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar and 2023 amounting to Rp54,000.
Rp54.000.
Tambahan modal disetor merupakan selisih lebih Additional paid-in capital represents the excess of
antara hasil yang diterima dengan nilai nominal proceeds over par value from initial public offering
saham dari penawaran umum perdana setelah share after deducting share issuance costs and the
dikurangi biaya emisi efek ekuitas dan jumlah yang amount reclassified from the “Difference in Value
direklasifikasi dari akun “Selisih Nilai Transaksi Arising from Restructuring Transactions of Entities
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” setelah Grup Under Common Control” account after the Group
menerapkan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Entitas adopted Statement of PSAK 338, “Business
Sepengendali”. Combinations for Under Common Control Entities”.
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Detail of additional paid-in capital as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follow:
berikut:
Selisih lebih harga penawaran umum saham Excess of the initial public offering
perdana dengan nilai nominal saham 2.409.600 share price over par value
Biaya emisi efek (139.242 ) Share issuance costs
Neto 2.270.358 Net
Selisih nilai transaksi Difference in value arising from
restrukturisasi entitas restructuring transactions
sepengendali 242.416 of entities under common control
Total 2.512.774 Total
- 73 -
Page 403
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. Kepentingan Non-Pengendali 20. Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas Non-controlling interests in Subsidiaries’ net assets
Anak adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
PT Pusaka Nuri Utama 18.379 18.280 PT Pusaka Nuri Utama
PT Balai Lelang Caready 15.809 16.443 PT Balai Lelang Caready
PT Trans Antar Nusabird 15.346 14.044 PT Trans Antar Nusabird
PT Big Bird Pusaka 8.507 8.196 PT Big Bird Pusaka
PT Silver Bird 8.099 7.335 PT Silver Bird
PT Blue Bird Pusaka 7.278 7.202 PT Blue Bird Pusaka
PT Luhur Satria Sejati Kencana 7.076 6.911 PT Luhur Satria Sejati Kencana
PT Prima Sarijati Agung 6.535 6.537 PT Prima Sarijati Agung
PT Lintas Buana Taksi 4.294 4.094 PT Lintas Buana Taksi
PT Pusaka Prima Transport 3.862 3.674 PT Pusaka Prima Transport
PT Morante Jaya 3.846 3.603 PT Morante Jaya
PT Cendrawasih Pertiwijaya 3.649 3.605 PT Cendrawasih Pertiwijaya
PT Central Naga Europindo 3.521 3.308 PT Central Naga Europindo
PT Lombok Taksi Utama 2.880 2.848 PT Lombok Taksi Utama
PT Pusaka Satria Utama 2.124 2.118 PT Pusaka Satria Utama
PT Irdawan Multitrans 1.649 1.639 PT Irdawan Multitrans
PT Praja Bali Transportasi 1.407 1.383 PT Praja Bali Transportasi
Total 114.261 111.220 Total
Mutasi kepentingan non-pengendali atas aset neto Movements of non-controlling interest in
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries’ net assets are as follows:
2024 2023
Saldo awal 111.220 102.486 Beginning balance
Pembagian dividen (4.442) (1.385) Dividend distribution
Laba komprehensif tahun berjalan 7.483 10.119 Comprehensive income for the year
Total 114.261 111.220 Total
21. Pendapatan Neto 21. Net Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Taksi 3.577.987 3.195.791 Taxi
Non - Taksi 1.461.960 1.226.681 Non - Taxi
Total 5.039.947 4.422.472 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat there are no revenues from individual customers
pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari exceeding 10% of total net revenues.
total pendapatan neto.
- 74 -
Page 404
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. Beban Langsung 22. Direct Costs
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban operasional 2.593.756 2.284.124 Operational expense
Beban penyusutan (Catatan 10) 515.125 510.470 Depreciation expense (Note 10)
Beban pendukung 301.567 223.744 Supporting expense
Total 3.410.448 3.018.338 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat beban there are no direct cost to suppliers exceeding 10%
langsung kepada pemasok yang melebihi 10% dari of total net revenues.
total pendapatan neto.
23. Beban Usaha 23. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban penjualan Selling expenses
Pemasaran 33.825 40.172 Marketing
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Biaya personalia 453.253 403.897 People cost
Sewa dan pemeliharaan 152.156 131.585 Rent and maintenance
Biaya administrasi dan pendukung 95.598 99.239 Administration and supporting fees
Merek 89.654 36.010 Trademark
Pengembangan teknologi informasi 84.749 77.797 Information technology development
Penyusutan (Catatan 10) 33.874 31.345 Depreciation (Note 10)
Biaya transaksi 23.806 18.151 Transaction cost
Kontribusi sosial 9.599 12.312 Social contribution
Lain-lain 18.881 12.670 Others
Sub-total 961.570 823.006 Sub-total
Total 995.395 863.178 Total
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan and Nature of Relationships
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties involving the following:
2024 2023
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
PT Blue Bird Taxi 5.136 744 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Metro 2.744 4.231 PT Golden Bird Metro
PT Hermis Consulting 2.334 2.334 PT Hermis Consulting
PT Golden Bird Bali 939 984 PT Golden Bird Bali
PT Lombok Taksi 318 9 PT Lombok Taksi
PT Surabaya Taksi Utama 266 646 PT Surabaya Taksi Utama
PT Pusaka Citra Djokosoetono 225 215 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Pusaka Bumi Transportasi 170 - PT Pusaka Bumi Transportasi
PT Iron Bird 23 129 PT Iron Bird
PT Iron Bird Transport 14 - PT Iron Bird Transport
PT Pusaka Niaga Indonesia 8 - PT Pusaka Niaga Indonesia
PT Big Bird 5 43 PT Big Bird
Total 12.182 9.335 Total
Persentase terhadap total aset 0,14% 0,12% Percentage to total assets
- 75 -
Page 405
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan (lanjutan) and Nature of Relationships (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: (lanjutan) parties involving the following: (continued)
2024 2023
Piutang Lain-lain (Catatan 6) Other Receivables (Note 6)
PT Blue Bird Taxi 3.027 593 PT Blue Bird Taxi
PT Restu Ibu Pusaka 1.895 1.895 PT Restu Ibu Pusaka
PT Surabaya Taksi Utama 507 - PT Surabaya Taksi Utama
PT Golden Bird Metro 494 993 PT Golden Bird Metro
PT Golden Bird Bali 162 142 PT Golden Bird Bali
PT Pusaka Bumi Mutiara 106 106 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Big Bird 76 72 PT Big Bird
PT Pusaka Citra Djokosoetono 60 60 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Lombok Taksi 59 8 PT Lombok Taksi
PT Iron Bird 57 124 PT Iron Bird
PT Iron Bird Logistik - 8 PT Iron Bird Logistik
Total 6.443 4.001 Total
Persentase terhadap total aset 0,08% 0,05% Percentage to total assets
Advance payments for
Uang muka pembelian aset tetap property and equipment
PT Pusaka Bumi Mutiara 53.130 53.130 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Golden Bird Bali - 1.991 PT Golden Bird Bali
Total 53.130 55.121 Total
Persentase terhadap total aset 0,63% 0,73% Percentage to total assets
Utang Usaha (Catatan 12) Trade Payables (Note 12)
PT Blue Bird Taxi 1.295 10.530 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Metro 940 921 PT Golden Bird Metro
PT Golden Bird Bali 450 346 PT Golden Bird Bali
PT Pusaka Buana Utama 79 1.058 PT Pusaka Buana Utama
PT Lombok Taksi - 28 PT Lombok Taksi
PT Iron Bird - 2 PT Iron Bird
Total 2.764 12.885 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,11% 0,66% Percentage to total liabilities
Utang Lain-lain (Catatan 13) Other Payables (Note 13)
PT Surabaya Taksi Utama 4.271 449 PT Surabaya Taksi Utama
PT Blue Bird Taxi 651 3.130 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Metro 355 1.212 PT Golden Bird Metro
PT Big Bird 243 60 PT Big Bird
PT Lombok Taksi 19 1.248 PT Lombok Taksi
PT Golden Bird Bali 8 2.151 PT Golden Bird Bali
PT Pusaka Citra Djokosoetono - 458 PT Pusaka Citra Djokosoetono
Total 5.547 8.708 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,23% 0,45% Percentage to total liabilities
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT Pusaka Citra Djokosoetono 1.050 1.795 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Blue Bird Taxi 526 899 PT Blue Bird Taxi
PT Pusaka Bumi Mutiara 435 2.033 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Pusaka Buana Utama 260 480 PT Pusaka Buana Utama
Total 2.271 5.207 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,09% 0,27% Percentage to total liabilities
- 76 -
Page 406
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan (lanjutan) and Nature of Relationships (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: (lanjutan) parties involving the following: (continued)
2024 2023
Beban Sewa Rental Expenses
PT Pusaka Bumi Mutiara 26.007 24.830 PT Pusaka Bumi Mutiara
PT Pusaka Citra Djokosoetono 22.669 18.568 PT Pusaka Citra Djokosoetono
PT Blue Bird Taxi 16.731 13.945 PT Blue Bird Taxi
PT Golden Bird Bali 13.853 11.728 PT Golden Bird Bali
PT Golden Bird Metro 4.538 4.538 PT Golden Bird Metro
PT Pusaka Buana Utama 289 365 PT Pusaka Buana Utama
Total 84.087 73.974 Total
Persentase terhadap beban sewa 63,45% 67,80% Percentage to rental expenses
Grup memberikan kompensasi imbalan kerja The Group provided short-term compensation
jangka pendek kepada Dewan Komisaris dan benefits for the Boards of Commissioners and
Direksi sebagai berikut: Directors with details as follows:
2024 2023
Komisaris 8.789 8.874 Commissioners
Direksi 28.492 28.967 Directors
Total 37.281 37.841 Total
Sifat hubungan Nature of relationships
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Saldo Akun dan Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account and Transaction
Dewan Komisaris, Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi, Pemegang Key management of the Company Compensation and remuneration
saham utama yang
juga dari Manajemen,
Personil manajemen
kunci lainnya dan
keluarga/Board of
Commissioners,
Board of Directors,
Shareholders that are
part of management,
Other key management
personel and family
PT Big Bird (BGB) Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang lain-
pemegang saham yang sama/Having lain/Trade receivables, Other receivables, and
same key management and shareholders Other payables
PT Blue Bird Taxi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Beban sewa, Liabilitas sewa,
(BLB) pemegang saham yang sama/Having Piutang lain-lain, Utang usaha dan Utang lain-
same key management and shareholders lain/Trade receivables, Rental expense, Lease
liabilities, Other receivables, Trade payables and
Other payables
PT Golden Bird Bali Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, Uang muka
(GBB) pemegang saham yang sama/Having pembelian aset tetap, Utang usaha, Utang lain-
same key management and shareholders lain, dan Beban sewa/Trade receivables, Other
receivables, Advance payment for property and
equipment, Trade payables, Other payables, and
Rental expense
- 77 -
Page 407
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 24. Transactions and Balances with Related Parties
Berelasi dan Sifat Hubungan (lanjutan) and Nature of Relationships (continued)
Sifat hubungan (lanjutan) Nature of relationships (continued)
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Saldo Akun dan Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account and Transaction
PT Golden Bird Metro Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
(GBM) pemegang saham yang sama/Having Utang lain-lain, Beban Sewa/Trade receivables,
same key management and shareholders Other receivables, Trade payables, Other
payables, Rental expense
PT Hermis Consulting Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
(HC) pemegang saham yang sama/Having
same key management and shareholders
PT Iron Bird (IRB) Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang
pemegang saham yang sama/Having usaha/Trade receivables, Other receivables,
same key management and shareholders Trade payables
PT Iron Bird Logistik Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain/Other receivables
(IBL) pemegang saham yang sama/Having
same key management and shareholders
PT Iron Bird Transport Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha /Trade receivables
(IBT) pemegang saham yang sama/Having
same key management and shareholders
PT Lombok Taksi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang Usaha,
(LTB) pemegang saham yang sama/Having dan Utang lain-lain/Trade receivables, Other
same key management and shareholders receivables, Trade payables, and Other payables
PT Pusaka Buana Mempunyai manajemen kunci dan Utang usaha, Beban sewa, Liabilitas sewa/Trade
Utama (PBU) pemegang saham yang sama/Having payables, Rental expense, Lease liabilities
same key management and shareholders
PT Pusaka Bumi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain, Uang muka pembelian aset
Mutiara (PBM) pemegang saham yang sama/Having tetap, Beban sewa, Liabilitas sewa/Other
same key management and shareholders receivables, Advance payment for property and
equipment, Rental expense, Lease liabilities
PT Pusaka Bumi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
Transportasi (PBT) pemegang saham yang sama/Having
same key management and shareholders
PT Pusaka Citra Pemegang saham/Shareholders Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang lain-lain,
Djokosoetono (PCD) Beban sewa, dan Liabilitas sewa/Trade
receivables, Other receivables, Other payable,
Rental expense, and Lease liabilities
PT Pusaka Niaga Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha/Trade receivables
Indonesia (PNI) pemegang saham yang sama/Having
same key management and shareholders
PT Restu Ibu Pusaka Mempunyai manajemen kunci dan Piutang lain-lain/ Other receivables
(RIP) pemegang saham yang sama/Having
same key management and shareholders
PT Surabaya Taksi Mempunyai manajemen kunci dan Piutang usaha, Piutang lain-lain, dan Utang lain-
Utama (STU) pemegang saham yang sama/Having lain/Trade receivables, Other receivables, and
same key management and shareholders Other payables
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal Capital Management
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan Management
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operation, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group is exposed to the
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas following financial risks: credit risk, liquidity
dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko- risk and market risk and define those risks as
risiko sebagai berikut: follows:
• Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur • • Credit risk: the risk of financial loss to the
tidak membayar semua atau sebagian Group if debtor will not repay all or a
pinjaman atau tidak membayar secara portion of a loan or will not repay in a
tepat waktu dan akan menyebabkan timely manner;
kerugian Grup;
• Risiko likuiditas: risiko bahwa Grup tidak • • Liquidity risk: the risk that the Group will
akan dapat memenuhi kewajiban not be able to meet its financial obligations
keuangannya pada saat jatuh tempo; as they fall due;
- 78 -
Page 408
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
• Risiko pasar: risiko bahwa perubahan • • Market risk: the risk that changes in
dalam suku bunga dan kurs mata uang interest rates and foreign currency rates
asing akan memengaruhi pendapatan Grup will affect the Group’s income or the value
atau nilai dari kepemilikan instrumen of its holdings of financial instruments.
keuangan.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat aset dan The following table summarizes the carrying
liabilitas keuangan: amount of financial assets and liabilities:
2024 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1.161.954 983.434 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 235.938 243.824 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 104.341 92.952 Other receivables
Investasi pada obligasi pemerintah 19.412 19.764 Investment in government bonds
Aset non-lancar Non-current assets
Aset tidak lancar lainnya 13.505 14.846 Other non-current assets
Total 1.535.150 1.354.820 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial liabilities
Utang usaha 295.289 164.593 Trade payables
Utang lain-lain 18.111 21.316 Other payables
Liabilitas yang masih harus
dibayar 157.393 134.060 Accrued liabilities
Liabilitas sewa 2.257 3.189 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 11.605 25.353 Drivers’ savings
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 445.720 415.745 long-term bank loans
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term bank loans-
jatuh tempo dalam satu tahun 914.679 600.675 net of current maturities
Liabilitas sewa 54 2.147 Lease liabilities
Uang jaminan pengemudi 30.672 24.997 Drivers’ security deposits
Utang jangka panjang lainnya 4.765 5.422 Other long-term liabilities
Total 1.880.545 1.397.497 Total
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is a risk where the Group will face
mengalami kerugian yang timbul dari a loss which arises from customers, clients,
pelanggan, klien, pengemudi dan pihak ketiga drivers and other third parties who fail to meet
lain yang gagal memenuhi kewajiban its contractual obligation. The Group’s credit
kontraktualnya mereka. Risiko kredit Grup risks are primarily attributed to their cash and
terutama melekat pada kas dan setara kas, cash equivalents, trade receivables, and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Grup other receivables. The Group has a policy to
memiliki kebijakan untuk menempatkan kas dan place its cash and cash equivalents on
setara kas pada bank terkemuka dengan hasil reputable banks with high yield of interest.
bunga yang tinggi. Saat ini, tidak terdapat risiko Currently, there are no significant
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit risk related to
receivables.
- 79 -
Page 409
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Penilaian kelayakan kredit konsumen dan Improper assessment on customers credit
manajemen penagihan yang tidak tepat akan worthiness and collection management will
memicu risiko kredit. Grup menerapkan trigger the credit risk. The Group applies
kebijakan kehati-hatian dalam pemberian kredit prudent credit policies to its customers and
kepada konsumen dan mengelola penagihan manages the collection of trade receivables.
atas piutang usaha.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan regarding the credit risk exposure based on
evaluasi penurunan nilai pada aset keuangan impairment assesment on the Group’s
Grup per tanggal 31 Desember 2024: financial assets as at December 31, 2024:
Belum
jatuh tempo
maupun Telah jatuh
mengalami tempo dan
penurunan nilai/ dan mengalami
Neither penurunan nilai/ Cadangan KKE/
past due Past due Allowance
nor impaired and impaired for ECLs Total/Total
Kas dan setara kas 1.161.954 - - 1.161.954 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 157.935 88.549 (10.546) 235.938 Trade receivables
Piutang lain-lain 104.341 - - 104.341 Other receivables
Investasi pada obligasi Investment in government
pemerintah 19.412 - - 19.412 bonds
Aset tidak lancar
lainnya 13.505 - - 13.505 Other non-current assets
Total 1.457.147 88.549 (10.546) 1.535.150 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Grup dapat terekspos terhadap risiko likuiditas The Group would be exposed to liquidity risk
apabila terjadi penghentian operasi dalam if there will be prolong cessation of operations
waktu yang cukup panjang sehingga tidak that it cannot settle its currently maturing of
dapat menyelesaikan utang jangka panjang long-term debts.
yang jatuh tempo.
Grup mengurangi risiko likuiditas dengan The Group reduces liquidity risk by maintaining
menjaga saldo kas atau setara kas dalam significantly adequate amount of cash or cash
jumlah yang cukup signifikan dan melakukan equivalents and by conducting daily plan and
perencanaan dan pengawasan secara harian monitoring in order to secure cash flows from
agar arus kas dari kegiatan operasi terjamin. operating activities. In addition, the Group
Selain itu, Grup selalu memelihara fasilitas always maintains facilities that are always
yang selalu siap dipakai (stand-by facility). ready to be used (stand-by facility).
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan sisa profiles of the Group's financial liabilities
kewajiban kontraktual. based on the remaining contractual
obligations.
2024
Sampai dengan Lebih dari
Nilai tercatat/ satu tahun/ satu tahun/More
Carrying amount Up to a year than one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 295.289 295.289 - Trade payables
Utang lain-lain 18.111 18.111 - Other payables
Liabilitas yang masih harus
dibayar 157.393 157.393 - Accrued liabilities
Liabilitas sewa 2.311 2.257 54 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 11.605 11.605 - Drivers’ savings
- 80 -
Page 410
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2024
Sampai dengan Lebih dari
Nilai tercatat/ satu tahun/ satu tahun/More
Carrying amount Up to a year than one year
Utang bank jangka panjang 1.360.399 445.720 914.679 Long-term bank loans
Uang jaminan pengemudi 30.672 - 30.672 Drivers’ security deposits
Utang jangka panjang lainnya 4.765 - 4.765 Other long term liabilities
Total 1.880.545 930.375 950.170 Total
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
di mana nilai wajar atau arus kas masa fair value or future cash flows of a financial
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of changes
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar in foreign exchange rates. The Group’s
mata uang asing. Risiko Grup terkait nilai tukar exposure to exchange rate fluctuations
mata uang asing terutama dihasilkan dari kas results primarily from cash and cash
dan setara kas dan utang usaha dalam mata equivalents and trade payables which are
uang asing. denominated in foreign currencies.
Untuk memitigasi risiko terkait risiko perubahan To mitigate the Group’s exposure to foreign
mata uang asing, Grup melakukan exchange currency risk, non-Rupiah cash
pengawasan arus kas non-Rupiah. flows are monitored.
Tidak ada aktivitas lindung nilai mata uang asing There is no formal currency hedging activities
secara formal pada tanggal 31 Desember 2024 in place as at December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dan As at December 31, 2024, the Group’s
liabilitas moneter Grup yang berdenominasi monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang selain Rupiah sebagai in currencies other than Rupiah are as
berikut: follows:
Nilai dalam
Mata uang asing/
Amounts in Dalam Rupiah pada
Foreign currency tanggal pelaporan/
(Nilai penuh/ Rupiah equivalent
full amount) as at reporting date
Aset Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar AS 1.012.006 16.355 US Dollar
Liabilitas Liability
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 8.527 138 US Dollar
Aset moneter – neto 16.217 Net monetary assets
- 81 -
Page 411
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Currency Risk (continued)
Analisis Sensitivitas untuk Risiko Mata Uang Sensitivity Analysis for Foreign Exchange
Asing Risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika nilai As at December 31, 2024, if the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rates of Rupiah against foreign currencies
terapresiasi sebanyak 10% dengan semua appreciated by 10% with all other variables
variabel konstan, laba sebelum beban pajak held constant, the income before income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada expense for the year then ended would have
tanggal tersebut lebih rendah sebesar been Rp1,622 lower, while if the exchange
Rp1.622, sedangkan jika nilai tukar Rupiah rates of Rupiah against foreign currencies
terhadap mata uang asing terdepresiasi depreciated by 10%, the income before
sebanyak 10%, maka laba sebelum beban income tax expense for the year then ended
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir would have been Rp1,622 higher, mainly as a
pada tanggal tersebut lebih tinggi sebesar result of foreign exchange losses/gains on
Rp1.622, terutama sebagai akibat kerugian/ the translation of cash and cash equivalents
keuntungan translasi kas dan setara kas dalam denominated in foreign currency.
mata uang asing.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga The Group's exposure to interest rate risk
terutama menyangkut liabilitas berbunga Grup. relates primarily to their interest-bearing
liabilities.
Grup memiliki kebijakan untuk berusaha The Group has a policy to minimize interest
memperkecil risiko fluktuasi suku bunga rate fluctuation risk by obtaining the most
dengan cara mendapatkan suku bunga favourable borrowing interest rate.
pinjaman yang paling menguntungkan.
Tidak terdapat aktivitas lindung nilai tingkat There are no interest rate hedging activities in
bunga pada tanggal 31 Desember 2024 dan place as at December 31, 2024 and 2023.
2023.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyzes the breakdown
keuangan berbunga berdasarkan jangka of interest-bearing financial liabilities by
waktu: maturity:
2024
Lebih dari
Dalam satu tahun/ satu tahun/ Total/
Within one year More than one year Total
Utang bank jangka panjang 445.720 914.679 1.360.399 Long-term bank loans
2023
Lebih dari
Dalam satu tahun/ satu tahun/ Total/
Within one year More than one year Total
Utang bank jangka panjang 415.745 600.675 1.016.420 Long-term bank loans
- 82 -
Page 412
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (lanjutan) Management (continued)
Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Analisis Sensitivitas untuk Risiko Suku Bunga Sensitivity Analysis for Interest Rate Risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat As at December 31, 2024, if the interest rates
suku bunga pinjaman meningkat/menurun of the loans have been 50 basis points
sebesar 50 basis poin dengan semua variabel higher/lower with all other variables held
konstan, laba sebelum beban pajak constant, the income before income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada expense for the year then ended would have
tanggal tersebut lebih rendah/tinggi sebesar been Rp5,942 lower/higher, mainly as a
Rp5.942 terutama sebagai akibat kenaikan/ result of higher/lower interest expense on
penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan loans with floating interest rates.
tingkat bunga mengambang.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai buku (berdasarkan nilai nosional) dari kas The carrying amounts (based on notional
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- amounts) of cash and cash equivalents, trade
lain, utang usaha, utang lain-lain, liabilitas receivables, other receivables, trade
yang masih harus dibayar, dan tabungan payables, other payables, accrued liabilities,
pengemudi dalam laporan keuangan and drivers’ savings in the consolidated
konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena financial statements reasonably approximate
bersifat jangka pendek. Utang bank jangka their fair values because they are short-term
pendek dan jangka panjang merupakan in nature. Short-term bank loan and long-term
liabilitas yang memiliki suku bunga bank loans are liabilities with floating interest
mengambang yang disesuaikan dengan rates which are adjusted with the movements
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai of market interest rates, thus the carrying
tercatat liabilitas keuangan tersebut mendekati values of the financial liabilities approximates
nilai wajarnya. Nilai wajar investasi pada their fair values. The fair value of investment
obligasi pemerintah yang diperdagangkan in government bonds that are actively traded
dengan aktif di pasar keuangan ditentukan in organized financial markets is determined
berdasarkan harga kuotasian, pada tanggal by reference to quoted market prices, at the
penutupan transaksi tanggal pelaporan. close of business on the reporting date.
Mengestimasi nilai wajar dari uang jaminan Estimating fair value of drivers’ security
pengemudi adalah hal yang tidak praktis deposits is not practical because there are no
dikarenakan tidak tersedianya jangka waktu fixed repayment dates. Since the amount is
yang pasti. Karena saldonya dianggap tidak not considered material, the balance is
material, saldo akun tersebut disajikan pada presented at cost.
harga perolehan.
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1.161.954 1.161.954 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 235.938 235.938 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 104.341 104.341 Other receivables
Investasi pada obligasi pemerintah 19.412 19.412 Investment in government bonds
Aset non-lancar Non-current assets
Aset tidak lancar lainnya 13.505 13.505 Other non-current assets
Total 1.535.150 1.535.150 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial liabilities
Utang usaha 295.289 295.289 Trade payables
Utang lain-lain 18.111 18.111 Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 157.393 157.393 Accrued liabilities
Liabilitas sewa 2.257 2.257 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 11.605 11.605 Drivers’ savings
Bagian utang bank jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun 445.720 445.720 long-term bank loans
- 83 -
Page 413
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko dan 25. Financial Instruments, Risks Management and
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) b. Fair Value of Financial Instruments
(continued)
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans -
dalam satu tahun 914.679 914.679 net of current maturities
Liabilitas sewa 54 54 Lease liabilities
Uang jaminan pengemudi 30.672 30.672 Drivers’ security deposits
Utang jangka panjang lainnya 4.765 4.765 Other long-term borrowings
Total 1.880.545 1.880.545 Total
2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 983.434 983.434 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 243.824 243.824 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 92.952 92.952 Other receivables
Investasi pada obligasi pemerintah 19.764 19.764 Investment in government bonds
Aset non-lancar Non-current assets
Aset tidak lancar lainnya 14.846 14.846 Other non-current assets
Total 1.354.820 1.354.820 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial liabilities
Utang usaha 164.593 164.593 Trade payables
Utang lain-lain 21.316 21.316 Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 134.060 134.060 Accrued liabilities
Liabilitas sewa 3.189 3.189 Lease liabilities
Tabungan pengemudi 25.353 25.353 Drivers’ savings
Bagian utang bank jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun 415.745 415.745 long-term bank loans
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans -
dalam satu tahun 600.675 600.675 net of current maturities
Liabilitas sewa 2.147 2.147 Lease liabilities
Uang jaminan pengemudi 24.997 24.997 Drivers’ security deposits
Utang jangka panjang lainnya 5.422 5.422 Other long-term borrowings
Total 1.397.497 1.397.497 Total
c. Manajemen Modal c. Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of its business objectives,
diantaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital ratios
modal yang sehat dan memaksimalkan nilai and maximizing shareholders value.
pemegang saham.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. to equity ratio. The debt to equity ratio as at
Rasio utang terhadap ekuitas pada tanggal December 31, 2024 and 2023, is 0.41 and
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing 0.34, respectively.
sebesar 0,41 dan 0,34.
- 84 -
Page 414
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. Segmen Operasi 26. Operating Segment
2024
Taksi/ Non-Taksi/ Eliminasi/ Total/
Taxi Non-Taxi Elimination Total
PENDAPATAN NETO 3.577.987 1.524.911 (62.951) 5.039.947 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 2.535.663 954.510 (79.725) 3.410.448 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 1.042.324 570.401 16.774 1.629.499 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 675.465 322.264 (2.334) 995.395 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 366.859 248.137 19.108 634.104 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN
LAIN-LAIN - NETO 253.560 38.088 (170.134) 121.514 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 620.419 286.225 (151.026) 755.618 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 101.501 61.410 8 162.919 EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 518.918 224.815 (151.034) 592.699 PROFIT FOR THE YEAR
Informasi lainnya: Other information:
Aset segmen 7.158.657 2.697.337 (1.415.039) 8.440.955 Segment assets
Liabilitas segmen 1.762.452 1.268.644 (585.129) 2.445.967 Segment liabilities
Penyusutan 326.086 222.913 - 548.999 Depreciation
2023
Taksi/ Non-Taksi/ Eliminasi/ Total/
Taxi Non-Taxi Elimination Total
PENDAPATAN NETO 3.195.791 1.287.091 (60.410) 4.422.472 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 2.317.873 758.536 (58.071) 3.018.338 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 877.918 528.555 (2.339) 1.404.134 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 593.488 276.175 (6.485) 863.178 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 284.430 252.380 4.146 540.956 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN
LAIN-LAIN - NETO 179.852 17.734 (143.446) 54.140 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 464.282 270.114 (139.300) 595.096 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 76.788 55.239 1 132.028 EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 387.494 214.875 (139.301) 463.068 PROFIT FOR THE YEAR
Informasi lainnya: Other information:
Aset segmen 6.616.173 2.365.223 (1.401.172) 7.580.224 Segment assets
Liabilitas segmen 1.443.738 1.076.330 (571.282) 1.948.786 Segment liabilities
Penyusutan 331.927 209.888 - 541.815 Depreciation
Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah sama The accounting policy of the operating segments is
sebagaimana dijelaskan pada ikhtisar kebijakan the same with the summary of accounting policies
akuntansi yang penting pada Catatan 2u. in Note 2u.
- 85 -
Page 415
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. Laba Per Saham 27. Earnings Per Share
a. Perhitungan laba per saham dalam Rupiah a. Earnings per share is calculated in Rupiah as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang diatribusikan kepada attributable to equity holders of
pemilik entitas induk (nilai penuh) 234 181 the parent entity (full amount)
b. Jumlah saham b. Number of shares outstanding
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang The weighted average number of shares used
digunakan untuk perhitungan laba per saham in calculating basic earnings per share is as
dasar adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rata-rata tertimbang Weighted average
saham 2.502.100.000 2.502.100.000 number of shares
c. Total laba tahun berjalan c. Total income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Total income for the year attributable to the
kepada pemilik entitas induk adalah sebagai owners of the parent entity is as follows:
berikut:
2024 2023
Total laba tahun berjalan yang Total income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 585.195 452.970 of the parent entity
28. Perjanjian-Perjanjian Penting 28. Significant Agreements
Perjanjian Kerjasama Layanan Transportasi Airport Transportation Service Cooperation
Bandara Agreement
BGP dan PPT mengadakan perjanjian kerjasama BGP and PPT entered into cooperation
transportasi bandara dengan PT Trinusa Travelindo agreements airport transportation with PT Trinusa
(Traveloka) yang berlaku efektif pada tanggal Travelindo (Traveloka) effective on December 1,
1 Desember 2017. Berdasarkan perjanjian ini, BGP 2017. Based on this agreement, BGP and PPT
dan PPT setuju untuk menyediakan dan agree to provide and operate operational,
menyelenggarakan jasa pengoperasian, management, operations, transportation from
pengelolaan, pengusahaan, transportasi dari and/or to the airport under the service name “Big
dan/atau menuju ke bandara dengan nama layanan Bird Shuttle” for bus from BGP and under the
“Big Bird Shuttle” untuk bus dari BGP dan nama service name “Golden Bird” from PPT. The
layanan “Golden Bird” dari PPT. Perjanjian ini agreement is effective for one year and will be
berlaku selama 1 (satu) tahun dan secara otomatis automatically renewed unless one of the parties
diperpanjang apabila tidak ada pihak yang submits a written notice to terminate the
memberikan pernyataan tertulis untuk mengakhiri agreement. As at the completion date of the
perjanjian. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, there was no
laporan keuangan konsolidasian tidak terdapat formal statement from any party to end this
pernyataan tertulis dari masing-masing pihak untuk agreement.
mengakhiri perjanjian ini.
- 86 -
Page 416
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Kerjasama Penjualan Tiket Shuttle Shuttle Ticket Selling Cooperation Agreement
Pada tanggal 15 Januari 2019, TAN mengadakan On February 15, 2019, TAN entered into a
perjanjian kerjasama dengan PT Trinusa Travelindo cooperation agreement with PT Trinusa Travelindo
(Traveloka). Berdasarkan perjanjian ini, (Traveloka). Based on this agreement, the
Perusahaan menyetujui untuk melakukan Company agreed to enter into a cooperation
kesepakatan kerjasama penjualan tiket shuttle agreement to sell shuttle tickets through the
melalui aplikasi smartphone dan website. Jangka smartphone application and website. The
waktu perjanjian ini 3 tahun dan secara otomatis agreement is effective for 3 years and will be
diperpanjang apabila tidak ada pihak yang automatically renewed unless one of the parties
memberikan pernyataan tertulis untuk mengakhiri submits a written notice to terminate the
perjanjian. Sampai dengan tanggal penyelesaian agreement. As at the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian tidak terdapat consolidated financial statements, there was no
pernyataan tertulis dari masing-masing pihak untuk formal statement from any party to
mengakhiri perjanjian ini. end this agreement.
Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Aplikasi Memorandum of Understanding (MoU) with
Karya Anak Bangsa PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
Pada tanggal 2 Mei 2016, Grup menandatangani On May 2, 2016, Group entered into MoU with
MoU dengan PT Aplikasi Karya Anak Bangsa PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (AKAB) to partner
(AKAB) untuk menjalin kemitraan, dimana AKAB into an agreement, whereas AKAB allow usage of
akan menyediakan aplikasi piranti lunaknya untuk its software application platform for certain
produk dan/atau jasa tertentu dari Grup. MoU products and/or services of the Group. The MoU
berlaku efektif pada tanggal penandatanganan will be effective for two years from the signing date
sampai dengan dua tahun dari tanggal or execution of a definitive agreement which will
penandatanganan atau penandatanganan perjanjian describe the details of the partnership as set out in
definitif yang akan menjabarkan secara lebih rinci this MoU, whichever is earlier. The MoU was
hubungan kemitraan yang diatur dalam MoU ini, amended on November 1, 2016. This amendment
mana yang lebih dahulu. MoU tersebut telah diubah includes, among others, changes to reference of
pada tanggal 1 November 2016. Perubahan ini services to the agreement, periodic information
meliputi, perubahan seluruh penyebutan layanan report and data related to service orders and
pada perjanjian tersebut, laporan periodik informasi include the logo on the application screen for the
dan data terkait dengan order dari layanan dan respective service.
menambahkan logo tersendiri pada layar aplikasi
untuk masing-masing jasa layanan.
Pada tanggal 4 Februari 2020, Grup On February 4, 2020, Group entered into
menandatangani perjanjian dengan AKAB yang agreements with AKAB that extends and expands
memperpanjang dan memperluas kolaborasi yang the collaboration that has been running, by
telah berjalan selama ini, dengan melakukan integrating fleet booking system and payment
integrasi sistem pemesanan kendaraan dan juga method through GoPay. This agreement is valid
metode pembayaran melalui GoPay. Perjanjian ini for 3 years starting from the integration and this
berlaku 3 tahun sejak mulainya integrasi tersebut agreement will be automatically extended.
and perjanjian akan diperpanjang secara otomatis.
Perjanjian Sewa Rental Agreement
Perusahaan dan Entitas Anak yang terdiri dari The Company and Subsidiaries consisting of
BGP, CAR, CNE, CPJ, LBT, LSK, LTU, PBT, PNU, BGP, CAR, CNE, CPJ, LBT, LSK, LTU, PBT,
PPT, PSA, dan SLB mengadakan perjanjian sewa PNU, PPT, PSA, and SLB entered into land used
menyewa tanah yang digunakan sebagai pool as a fleet pool and office space lease agreements
armada dan ruang kantor pada berbagai lokasi at various locations with PCD, PBM, GBB, GBM,
masing-masing dengan PCD, PBM, GBB, GBM, and BLB, related parties. The lease agreement will
dan BLB, pihak berelasi. Perjanjian akan berakhir expire between 2025-2033. The location of the
antara tahun 2025-2033. Lokasi objek sewa tanah leased land object can be changed/canceled at
dapat diubah/dibatalkan sewaktu-waktu dengan any time by considering the use of taxi pool by the
mempertimbangkan penggunaan pool taksi oleh tenant along with the area of land to be leased
penyewa berikut dengan luas tanah yang akan and the rental fee will be further determined by the
disewa dan uang sewa akan ditentukan lebih lanjut parties.
oleh para pihak.
Pada tahun 2024, PSA dengan PCD dan PBM, In 2024, PSA with PCD and PBM agreed to
sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa tanah terminate the land and office space lease
dan ruang kantor. agreement.
- 87 -
Page 417
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Sewa (lanjutan) Rental Agreement (continued)
Pada tanggal 1 Oktober 2015, PPT, Entitas Anak On October 1, 2015, PPT, a Subsidiary, entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa tanah into a land lease agreement with BLB, PCD, and
dengan BLB, PCD, dan PBU, pihak berelasi. Total PBU, related parties. The total area of the leased
luas tanah yang disewa seluas 4.702 meter persegi land is 4,702 square meters, which is used for the
yang digunakan untuk kebutuhan operasional/ operational needs/main business activities of the
kegiatan usaha utama PPT. Perjanjian ini efektif PPT. This agreement has been effective since
sejak tanggal 1 Januari 2015 dan telah January 1, 2015, and has been extended until
diperpanjang hingga 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Perjanjian Sewa Lahan Parkir Parking Area Lease Agreement
LBT, LSK, PPT, PSA, dan SLB mengadakan LBT, LSK, PPT, PSA, and SLB entered into
beberapa perjanjian sewa lahan parkir atas several parking lot lease agreements for several
beberapa bidang tanah dengan GBM, PBM, dan land areas with GBM, PBM, and PBU, related
PBU, pihak berelasi. Perjanjian dengan GBM dan parties. The agreement with GBM and PBM is
PBM berlaku selama 10 tahun yang akan berakhir valid for 10 years which will expire until 2032. The
sampai tahun 2032. Perjanjian dengan PBU agreement with PBU valid until
berlaku sampai dengan 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and will be extended
akan diperpanjang secara otomatis apabila tidak automatically if there is no notification of
ada pemberitahuan atas pengakhiran oleh kedua termination by both parties.
pihak.
Perjanjian Pemakaian atas Merek Trademark Usage Agreement
Pada tanggal 25 Juli 2013, Perusahaan On July 25, 2013, the Company entered into an
mengadakan perjanjian hak kekayaan intelektual intellectual property license with PCD, a related
non-exclusive dengan PCD, pihak berelasi, party, in relation to the non-exclusive use of the
sehubungan dengan penggunaan merek dagang “Blue Bird”, “Silver Bird”, “Golden Bird”, “Big Bird”,
“Blue Bird”, “Silver Bird”, “Golden Bird”, “Big Bird”, and “Pusaka” trademarks owned by PCD. The
dan “Pusaka” yang dimiliki oleh PCD. Perjanjian agreement was amended, the latest amendment
tersebut telah diubah, perubahan perjanjian terakhir was on October 28, 2013. The term of the license
pada tanggal 28 Oktober 2013. Jangka waktu is for a period of 10 years, and can be extended
penggunaan hak tersebut selama 10 tahun dan automatically for the next 10 years, unless
dapat diperpanjang kembali secara otomatis untuk canceled by agreement of the Parties.
10 tahun berikutnya, kecuali dibatalkan atas
kesepakatan Para Pihak.
Perusahaan akan membayar biaya lisensi kepada The Company will pay a license fee to PCD
PCD sebesar 2% dari total pendapatan bersih amounting to 2% of annual net revenue starting
pertahun terhitung sejak tahun ke-10 sejak tanggal from the 10th year after the date of this agreement
perjanjian ini dan akan dibayarkan setiap akhir and will be paid every end of the year. The license
tahun. Biaya lisensi tersebut dapat ditinjau kembali fee may only be reassessed starting from the 15th
pada tahun ke-15 sejak tanggal perjanjian. Sampai year after the date of this agreement. As of
dengan tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat December 31, 2024 there was no formal
pernyataan tertulis dari masing-masing pihak untuk statement from any party to end this Agreement.
mengakhiri Perjanjian ini.
Perjanjian Kerjasama Joint Agreements
Pada tahun 2013, BGP melakukan perjanjian In 2013, BGP entered into an agreement with
dengan PT Restu Ibu Pusaka mengenai, antara PT Restu Ibu Pusaka in relation to, among others,
lain, pengadaan dan pemasangan rangka, badan the manufacture and supply of bus frames, bodies
dan interior kendaraan bus, peremajaan kendaraan and interiors, restoration and maintenance of bus
bus dan pemeliharaan unit-unit bus yang units including after sales service. The agreement
bersangkutan termasuk layanan purna jual. is valid until August 28, 2018 and has been
Perjanjian ini berlaku hingga tanggal 28 Agustus renewed automatically for a period of 5 (five)
2018 dan dengan sendirinya diperpanjang secara years.
terus menerus untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
- 88 -
Page 418
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasional Joint Operation Agreements
Pada tahun 2013, dilakukan perjanjian oleh dan In 2013, an agreement was made by and between
antara Grup dan BLB, GBM, PBM, GBB, PCD, dan the Group and BLB, GBM, PBM, GBB, PCD, and
PBU yang disebut sebagai Perjanjian Pengelolaan PBU called the Joint Taxi Operation Management
Operasional Taksi Bersama (atau disebut juga Agreement (also called the Joint Operational
Perjanjian Manajemen Operasional Bersama). Management Agreement). The agreement was
Perjanjian tersebut kemudian diubah pada tanggal subsequently amended on August 30, 2013 which
30 Agustus 2013 dimana disetujui penambahan approved the addition of PT Surabaya Taksi
PT Surabaya Taksi Utama (STU) untuk menjadi Utama (STU) to become a party in this agreement.
pihak dalam perjanjian ini.
Ruang lingkup dan bentuk kerjasama pengelolaan The scope and form of the Joint Operational
Manajemen Operasional Bersama yang meliputi, Management include, among others, management
antara lain, pengelolaan dan pemakaian pool and usage of pool (including facilities within), joint
(termasuk fasilitas-fasilitas di dalamnya), usage of taxi pools, joint operation and use of
penggunaan pangkalan taksi bersama, Blue Bird Group Call Center, and Customer
penggunaan dan pengoperasian bersama Call Service. This agreement is valid until terminated
Center Blue Bird Group, dan penggunaan fasilitas through written consent by either party.
Customer Service bersama. Perjanjian ini terus
berlaku kecuali diakhiri dengan persetujuan tertulis
dari para pihak yang berkepentingan.
Pada tanggal 13 November 2013, merujuk kepada On November 13, 2013, in reference to the above
Perjanjian Manajemen Operasional Bersama Joint Operational Management Agreement the
tersebut di atas Grup dan BLB, GBM, PBM, GBB, Group and BLB, GBM, PBM, GBB, PCD, PBU,
PCD, PBU, dan STU melakukan Perjanjian and STU entered into Joint Management and
Kerjasama Pengelolaan dan Pemakaian Pool Usage of Taxi Pool Agreement, Joint Call Center
Taksi, Perjanjian Penggunaan dan Pengoperasian Usage and Operation Agreement, Joint Training
Bersama Call Center, Perjanjian Penggunaan dan Center Usage and Operation Agreement,
Pengoperasian Bersama Training Center, Information Technology System Usage and
Perjanjian Penggunaan dan Pengoperasian Sistem Operation Agreement, Joint Blue Bird Building and
Informasi Teknologi, Perjanjian Penggunaan dan Facilities Usage and Operation Agreement
Pengoperasian Bersama Gedung Blue Bird dan (collectively those agreements referred to as
Fasilitas (seluruhnya perjanjian tersebut di atas "Initial Agreement Joint Operations”), setting more
akan disebut “Perjanjian Awal Operasional detailed and clearer cost allocation between all
Bersama”), untuk mengatur lebih rinci dan lebih parties involved, among others, management and
jelas tentang biaya-biaya yang harus ditanggung usage of taxi pools costs, training center costs,
bersama oleh para pihak antara lain biaya terhadap call center usage costs, information technology
pengelolaan dan pemakaian pool taksi bersama, system costs (software and hardware), and Blue
biaya-biaya training center, biaya-biaya pemakaian Bird Group building and its facilities usage costs.
call center, biaya-biaya sistem informasi dan
teknologi (software dan hardware), dan biaya
pemakaian gedung Blue Bird Grup dan fasilitasnya.
Pada tanggal 30 April 2014, Perjanjian Awal On April 30, 2014, the above Initial Agreement
Operasional Bersama di atas disederhanakan Joint Operations (Agreement) simplified by the
dengan adanya pengakhiran Perjanjian Kerjasama termination of Joint Management and Usage of
Pengelolaan dan Pemakaian Pool Taksi dan Taxi Pool Agreement and Terms of Use
Perjanjian Penggunaan dan Pengoperasian Agreement and Joint Blue Bird Building and
Bersama Gedung Blue Bird dan Fasilitas serta Facilities and with the implementation of the Joint
dengan adanya kerja sama penyelenggaraan Operational Management activities, the Parties
kegiatan bersama, para pihak setuju untuk saling agree to cooperate and divide the cost of the
bekerjasama dan membagi biaya dalam implementation activities of joint operational
penyelenggaraan kegiatan manajemen operasional management for efficiency (joint cost sharing).
bersama dalam rangka efisiensi (joint cost sharing).
- 89 -
Page 419
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian-Perjanjian Penting (lanjutan) 28. Significant Agreements (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasional (lanjutan) Joint Operation Agreements (continued)
Bentuk kerjasama antara Para Pihak mencakup Type of cooperative between the Parties include,
antara lain namun tidak terbatas pada pengurusan among others, but not limited to joint manage the
manajemen maupun operasional taksi bersama management and operational of fleets that applied
yang diterapkan pada, antara lain, penggunaan to, among other, the use of call center facility,
fasilitas call center, training center, customer training center, customer service, payment
service, sistem pembayaran, pengelolaan sistem systems, management of information systems
informasi teknologi, perakitan dan spare parts technology, joint assembly and spare parts and the
bersama dan biaya-biaya yang terkait dengan costs associated with marketing activities, labor
kegiatan pemasaran, tenaga kerja dan lain-lain. and others. In relation with the termination of the
Atas perjanjian-perjanjian yang diakhiri tersebut aforementioned agreements, a separate
kemudian dibuatkan perjanjian secara terpisah dan agreement will be made with Office Space Rental
tersendiri dengan Perjanjian Sewa Ruang Kantor Agreement and Parking Agreement which stated
dan Perjanjian Parkir seperti yang dijelaskan di below.
bawah ini.
Perjanjian Kerjasama Layanan Transportasi Transportation Service Cooperation Agreement
dengan PT Grab Teknologi Indonesia with PT Grab Teknologi Indonesia
Pada tanggal 14 Oktober 2024, Grup On October 14, 2024, the Group signed a
menandatangani perjanjian kerja sama layanan transportation service cooperation agreement with
transportasi dengan PT Grab Teknologi Indonesia. PT Grab Teknologi Indonesia. Based on this
Berdasarkan perjanjian tersebut, kedua belah pihak agreement, both parties agreed to collaborate on
menyepakati untuk bekerja sama dalam layanan booking, travel, and payment services for Grab Car
pemesanan, perjalanan, dan pembayaran layanan Plus on-demand transportation services through
transportasi on-demand Grab Car Plus melalui the Grab platform integrated into the Blue Bird taxi
platform Grab yang terintegrasi ke dalam sistem booking system. This agreement is valid for 3
pemesanan taksi Blue Bird. Perjanjian ini berlaku (three) years and will be automatically extended for
selama 3 (tiga) tahun dan akan diperpanjang 1 (one) year if there is no written notification from
secara otomatis selama 1 (satu) tahun apabila either party within 60 business days, or if it is not
hingga 60 hari kerja tidak ada pemberitahuan terminated by either party.
tertulis dari salah satu pihak, atau tidak diakhiri
oleh salah satu pihak.
29. Komitmen dan Kontinjensi 29. Commitment and Contingencies
Perjanjian Kemitraan dengan Pengemudi Partnership Agreement with Drivers
Grup mengadakan Perjanjian Kemitraan dengan The Group entered into a partnership operation
pengemudi, di mana Grup memberikan izin kepada agreement with drivers which authorized the
pengemudi untuk mengoperasikan armada milik drivers to operate the Group’s fleet. The
Grup. Perjanjian Kemitraan berlaku hingga diakhiri agreement is valid until terminated by either party.
oleh salah satu pihak yang terkait. Berdasarkan Based on the agreement, the drivers are obliged to
perjanjian kerjasama kemitraan tersebut, pay security deposits to the Group, which can be
Pengemudi wajib menyerahkan uang jaminan withdrawn if the partnership agreement ends after
kepada Grup, di mana uang jaminan tersebut dapat a year. For regular and executive taxi drivers, they
diambil apabila perjanjian kemitraan berakhir are obliged to deposit income from operation and
dengan masa kemitraan lebih dari satu tahun. will bear the compensation for any loss caused by
Khusus untuk pengemudi taksi regular dan them.
eksekutif, wajib menyerahkan hasil operasi taksi
dan akan menanggung ganti rugi atas setiap
kerugian yang disebabkannya.
Litigasi Litigation
Pada tanggal 25 Juli 2022, Elliana Wibowo On July 25, 2022, Elliana Wibowo (“Plaintiff”), a
(“Penggugat”), pihak ketiga, mengajukan gugatan third party, filed a civil lawsuit for unlawful acts
perdata perbuatan melawan hukum melalui through the South Jakarta District Court with case
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan nomor registration number: 677/Pdt.G/ 2022/PN.Jkt.Sel
registrasi perkara: 677/Pdt.G/ 2022/PN.Jkt.Sel against the Company, part of the shareholders of
terhadap Perusahaan, sebagian pemegang saham the Company, and affiliated companies as
Perusahaan, dan perusahaan terafiliasi sebagai Defendants.
Tergugat.
- 90 -
Page 420
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. Komitmen dan Kontinjensi (lanjutan) 29. Commitment and Contingencies (continued)
Litigasi (lanjutan) Litigation (continued)
Latar belakang dan pokok permasalahan dari The background and subject matter of this lawsuit
gugatan ini adalah Penggugat menyatakan bahwa is that the Plaintiff states that her rights as a
hak-haknya sebagai pemegang saham pada shareholder in the Affiliated Companies have been
Perusahaan Terafiliasi telah dihambat. prevented.
Pada tanggal 25 Mei 2023, Gugatan Perdata On May 25, 2023, the Lawsuit of Civil Case has
tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim been decided by the Panel of Judges at the South
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang intinya Jakarta District Court in favor of the Company and
menolak gugatan Penggugat dalam konvensi untuk the other Defendants, by which the Panel of
seluruhnya dan menghukum Penggugat untuk Judges of South Jakarta District Court have
membayar biaya perkara. rejected the Lawsuit of Civil Case submitted by the
Plaintiff.
Penggugat mengajukan permohonan Peninjauan The Plaintiff submitted a request for Judicial
Kembali (PK) ke Mahkamah Agung Republik Review (JD) to the Supreme Court of the Republic
Indonesia melalui Pengadilan Negeri Jakarta of Indonesia through the South Jakarta District
Selatan pada tanggal 16 November 2023 dan Court on November 16, 2023 and the Notice and
Relaas Pemberitahuan dan Penyerahan Memori Submission of the PK Memorandum was received
PK tersebut telah diterima Perusahaan pada by the Company on November 21, 2023.
tanggal 21 November 2023.
Perusahaan sebagai Termohon PK IX telah The Company as Respondent JD IX has submitted
menyampaikan Kontra Memori PK ke Mahkamah a Contra Memorandum of JD to the Supreme Court
Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan of the Republic of Indonesia through the South
Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 18 Desember Jakarta District Court on December 18, 2023.
2023.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan melalui Putusan The South Jakarta District Court through Civil Case
Perkara Perdata No. 429 PK/Pdt/2024 tanggal Decision No. 429 PK/Pdt/2024 dated May 15, 2024,
15 Mei 2024, telah mengabulkan permohonan dari has granted the application from the Applicant for
Pemohon Peninjauan Kembali, Elliana Wibowo, Judicial Review, Elliana Wibowo, to revoke the
untuk mencabut peninjauan Kembali yang diajukan judicial review filed against the South Jakarta
atas Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan District Court Decision Number
Nomor 677Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel, tanggal 677Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel, dated May 25, 2023.
25 Mei 2023. Salinan Penetapan telah diterima The copy of the Decision was received by the
Perusahaan tanggal 19 Desember 2024, dengan Company on December 19, 2024, thus the decision
demikian putusan atas perkara tersebut telah on the case has permanent legal force (inkracht).
berkekuatan hukum tetap (inkrah).
30. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 30. Supplementary Information for Cash flows
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- For the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup 2023, the Group had investing transactions
melakukan transaksi investasi yang tidak which did not require the use of cash and were
memerlukan penggunaan kas dan tidak excluded from the consolidated statements of
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian cash flows as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2024 2023
AKTIVITAS INVESTASI YANG NON-CASH INVESTING
TIDAK MEMENGARUHI KAS ACTIVITIES
Additions of property and
Penambahan aset tetap dari equipment through reclassification
reklasifikasi uang muka pembelian of advance payments of
aset tetap ke aset tetap 3.367 7.144 property and equipment
Saldo utang usaha yang merupakan Outstanding trade payables for
penambahan aset tetap 225.710 96.569 additional of property and equipment
- 91 -
Page 421
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 30. Supplementary Information for Cash flows
(lanjutan) (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas neto b. Net liabilities reconciliation
Transaksi
non-kas/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows transactions December 31, 2024
Utang bank jangka
panjang 1.016.420 343.979 - 1.360.399 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 5.336 (11.820) 8.795 2.311 Lease Liabilities
Transaksi
non-kas/
1 Januari 2023/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash Flows transactions December 31, 2023
Utang bank jangka
panjang 678.466 337.954 - 1.016.420 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 2.908 (6.788) 9.216 5.336 Lease Liabilities
31. Reklasifikasi Akun 31. Reclassification of Accounts
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to the
laporan keuangan konsolidasian tahun sebelumnya prior year’s consolidated financial statements to
untuk meningkatkan keterbandingan dengan enhance comparability with the current year’s
laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan. consolidated financial statements.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended
laporan arus kas konsolidasian. Angka komparatif in the consolidated statement of cash flows.
telah disesuaikan dengan penyajian tahun berjalan. Comparative figures have been adjusted to conform
to the current year’s presentation.
Dilaporkan
sebelumnya/
As previously Direklasifikasi/
reported As reclassified
Laporan Arus Kas Consolidated Statements
Konsolidasian of Cash Flows
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
Pemasok dan lainnya (2.939.358) (2.930.800) and others
Pembayaran beban bunga (47.276) - Cash payments for interest expenses
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran beban bunga Cash payments for loan interest
pinjaman - (55.834) expenses
- 92 -
Page 422
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi 32. Changes to The Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
Standar baru dan amendemen standar akuntansi New standard and amendments to financial
yang telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk accounting standard that have been issued that are
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: mandatory for fiscal year beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
- PSAK 117, "Kontrak Asuransi" - PSAK 117, "Insurance Contract"
- Amendemen PSAK 117, "Kontrak Asuransi - Amendments to PSAK 117, "Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of PSAK 117
PSAK 109 - Informasi Komparatif"; dan and PSAK 109 - Comparative Information";
and
- Amendemen PSAK 221, "Pengaruh - Amendments to PSAK 221, "The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates"
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. regarding conditions when a currency is not
exchangeable.
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian ini, Grup masih consolidated financial statements, the Group is still
mempelajari dampak dari amandemen- assessed the impact of the above amendments and
amandemen tersebut di atas dan belum has not yet determined the related effects on the
menentukan dampaknya terhadap laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
33. Informasi Keuangan Tambahan 33. Supplementary Financial Information
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial
Perusahaan statements of the Company
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the
berikutnya menyajikan informasi keuangan PT Blue following pages presents financial information of PT
Bird Tbk (“Perusahaan”), entitas induk saja, pada Blue Bird Tbk (the “Company”), parent entity only,
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal as at and for the year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, yang menyajikan investasi which presents the Company’s investment in
Perusahaan pada entitas anak menggunakan subsidiaries using cost method.
metode biaya perolehan.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang The accompanying financial information of the
terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal Company, which comprises the statements of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan financial position as at December 31, 2024, and the
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang comprehensive income, statements of changes in
berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif equity and statements of cash flows for the years
disebut sebagai “Informasi Keuangan then ended (collectively referred to as the
Perusahaan”), yang disajikan sebagai informasi “Company Financial Information”), which is
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian presented as additional information to the
terlampir, disajikan untuk tujuan analisis tambahan. accompanying consolidated financial statements, is
presented for purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah The Company Financial Information is the
tanggung jawab manajemen dan berasal dari dan responsibility of the management and was derived
berkaitan langsung dengan akuntansi yang from and relates directly to the underlying
mendasarinya dan catatan lain yang digunakan accounting and other records used to prepare the
untuk menyiapkan laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial statements.
terlampir.
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun The separate financial statements of the Company
sesuai dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan are prepared in accordance with PSAK 227,
Tersendiri”. “Separate Financial Statements”.
- 93 -
Page 423
PT BLUE BIRD TBK DAN ENTITAS ANAK PT BLUE BIRD TBK AND SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 Serta December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. Informasi Keuangan Tambahan (lanjutan) 33. Supplementary Financial Information
(continued)
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih PSAK 227 regulates that when an entity elects to
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri present the separate financial statements, such
maka laporan tersebut hanya dapat disajikan financial statements should be presented as
sebagai informasi tambahan dalam laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan are those presented by a parent entity, in which the
oleh entitas induk yang mencatat investasi pada investments are accounted for on the basis of the
entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian direct equity interest rather than on the basis of the
bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas reported results and net assets of the investees.
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan
aset neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya PSAK 227 allows the use of the cost method and
perolehan dan metode ekuitas sebagai metode equity method to record the investment in
pencatatan investasi pada entitas anak, ventura subsidiaries, joint ventures, and associates in
bersama, dan entitas asosiasi dalam laporan separate financial statements. The Company
keuangan tersendiri. Perusahaan menerapkan implemented cost method in the financial
metode biaya perolehan dalam laporan keuangan statements of the parent entity only as at and for
entitas induk saja pada tanggal dan tahun yang the year ended December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan tersendiri the Company’s separate financial statements are
Perusahaan adalah sama dengan kebijakan the same as the accounting policies adopted in the
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan preparation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian sebagaimana statements as disclosed in Note 2 to the
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan investments in subsidiaries.
pada entitas anak.
- 94 -
Page 424
Lampiran I Attachment I
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 323.984 177.885 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
Pihak ketiga - neto 96.457 94.770 Third parties - net
Pihak berelasi 43.308 42.731 Related parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
Pihak ketiga 27.883 23.458 Third parties
Pihak berelasi 102.676 68.596 Related parties
Persediaan 8.147 5.070 Inventories
Uang muka pembayaran 9.393 5.401 Advance payments
Pajak dibayar dimuka 34.861 10.776 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 16.348 5.296 Prepaid expenses
Investasi pada obligasi pemerintah 19.412 19.764 Investment in government bonds
Aset tidak lancar yang Non-current assets
dikuasai untuk dijual 5.047 4.261 held for sale
TOTAL ASET LANCAR 687.516 458.008 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi Property and Equipment - net
penyusutan dan cadangan of accumulated depreciation and
penurunan nilai sebesar allowance for impairment loss of
Rp479.579 pada of Rp479,579 as at
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and
dan Rp463.202 pada of Rp463,202
tanggal 31 Desember 2023 1.709.624 1.548.429 as at December 31, 2023
Penyertaan pada entitas anak 829.507 829.507 Investment in subsidiaries
Uang muka pembelian Advance payments for property
aset tetap 54.764 54.664 and equipment
Piutang dari pihak berelasi 85.622 221.822 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 36.574 48.045 Other non-current asset
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 2.716.091 2.702.467 ASSETS
TOTAL ASET 3.403.607 3.160.475 TOTAL ASSETS
- 95 -
Page 425
Lampiran II Attachment II
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statements of Financial Position (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 80.891 44.236 Third parties
Pihak berelasi 171.201 79.055 Related parties
Utang lain-lain - Other payables -
Pihak ketiga 8.267 7.725 Third parties
Pihak berelasi 23.105 21.634 Related parties
Utang pajak 9.747 1.201 Taxes payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 56.719 55.540 Accrued liabilities
Tabungan pengemudi 2.592 4.898 Drivers’ savings
Uang muka diterima 8.018 10.565 Advances received
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun 83.494 42.682 long-term bank loans
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL CURRENT
PENDEK 444.034 267.536 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 40.361 36.259 Deferred tax liabilities - net
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam satu tahun 178.266 92.254 net of current maturities
Uang jaminan pengemudi 7.713 5.897 Drivers’ security deposits
Liabilitas imbalan kerja 35.730 40.304 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 262.070 174.714 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 706.104 442.250 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
Rp100 (nilai penuh) per saham Rp100 (full amount) per share
Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.502.100.000 saham 250.210 250.210 2,502,100,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 2.270.358 2.270.358 Additional paid-in capital - net
Saldo laba - telah ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 54.000 54.000 appropriated
Saldo laba - belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 122.935 143.657 unappropriated
TOTAL EKUITAS 2.697.503 2.718.225 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.403.607 3.160.475 EQUITY
- 96 -
Page 426
Lampiran III Attachment III
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain And other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
PENDAPATAN NETO 1.194.452 918.771 NET REVENUE
BEBAN LANGSUNG 865.788 687.571 DIRECT COSTS
LABA BRUTO 328.664 231.200 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 315.308 274.081 OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) USAHA 13.356 (42.881) OPERATING PROFIT (LOSS)
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan dividen 151.016 139.309 Dividend income
Pendapatan bunga 16.539 19.650 Interest income
Laba penjualan aset tidak lancar Gain on sale of non-current
yang dikuasai untuk dijual 8.737 3.562 assets held for sale
Denda dan klaim 5.441 3.334 Penalties and claims
Beban keuangan (12.164) (5.603) Finance charges
Loss on disposal of
Rugi pelepasan aset tetap (508) (128) property and equipment
Pendapatan lain-lain - neto 39.521 36.174 Other income - net
PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 208.582 196.298 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 221.938 153.417 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN (MANFAAT) PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 15.312 - Current
Tangguhan 3.124 (7.188) Deferred
Beban (manfaat) pajak penghasilan 18.436 (7.188) Income tax expense (benefit)
LABA TAHUN BERJALAN 203.502 146.229 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 4.445 (5.771) benefit liability
Pajak penghasilan terkait (978) 1.270 Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 3.467 (4.501) Other comprehensive income (loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 206.969 141.728 INCOME FOR THE YEAR
- 97 -
Page 427
Lampiran IV Attachment IV
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Other
Comprehensive
Income
Cadangan
Investasi ekuitas
yang dinilai pada
nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif
lain/Reserves
Tambahan for Equity Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Disetor Investment at
Neto/ Fair Value Telah Belum
Additional through Other Ditentutkan Ditentukan
Modal Saham Paid in Comprehensive Penggunaanya/ Penggunaannya/ Total/
Share Capital Capital-net Income Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal
31 Desember 2022/
Balance as at
December 31, 2022 250.210 2.270.358 (6.000) 53.000 189.080 2.756.648
Penghentian pengakuan investasi
ekuitas yang dinilai pada nilai
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Derecognition of investment
at fair value through other
comprehensive income - - 6.000 - (6.000) -
Saldo laba telah ditentukan
penggunaannya/
Appropriated retained earnings - - - 1.000 (1.000) -
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash dividends - - - - (180.151) (180.151)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year - - - - 146.229 146.229
Rugi komprehensif lain tahun
berjalan/
Other comprehensive loss
for the year - - - - (4.501) (4.501)
Saldo pada tanggal
31 Desember 2023/
Balance as at
December 31, 2023 250.210 2.270.358 - 54.000 143.657 2.718.225
Pembagian dividen kas/
Distribution of cash dividends - - - - (227.691) (227.691)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year - - - - 203.502 203.502
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive income
for the year - - - - 3.467 3.467
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024/
Balance as at
December 31, 2024 250.210 2.270.358 - 54.000 122.935 2.697.503
- 98 -
Page 428
Lampiran V Attachment V
PT BLUE BIRD TBK PT BLUE BIRD TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are Presented in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.203.351 924.839 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (854.224) (628.631) and others
Pembayaran kas kepada karyawan (150.698) (136.731) Cash payments to employees
Pembayaran kas kepada pengemudi (389) (10.422) Cash payments to drivers
Pembayaran pajak penghasilan (7.379) - Cash payment of income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 190.661 149.055 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dividen 151.016 139.309 Receipt of cash dividends
Penurunan piutang Decrease in due from
pihak-pihak berelasi 136.200 82.000 related parties
Hasil penjualan aset tidak lancar Proceeds from sale of non-current
yang dikuasai untuk dijual 67.262 52.532 assets held for sale
Perolehan aset tetap (286.194) (286.091) Acquisitions of property and equipment
Proceeds from disposal of
Hasil penjualan aset tetap 2 62 property and equipment
Kas Neto Diperoleh (Digunakan) Net Cash Provided (Used)
dari Aktivitas Investasi 68.286 (12.188) by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 187.839 120.104 bank loans
Pembayaran kas dividen (227.691) (180.151) Payment of cash dividends
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (61.014) (33.515) bank loans
Pembayaran beban bunga (11.982) (5.571) Cash payment for interest expense
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (112.848) (99.133) Financing Activities
KENAIKAN DARI KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS - NETO 146.099 37.734 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 177.885 140.151 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 323.984 177.885 AT END OF THE YEAR
- 99 -
Page 429
Page 430
PT Blue Bird Tbk Kantor Pusat | Head Office Kantor Operasional | Operational Office Jl. Bojong Indah Raya No. 6A Kel. Gedung Bluebird Rawa Buaya, Kec. Cengkareng Jakarta Jl. Mampang Prapatan Raya No. 60 Barat, 11740 Jakarta Selatan, 12790 T. (021) 5439 4000 T. (021) 798 9000 F. (021) 5439 4802 F. (021) 794 3333 www.bluebirdgroup.com
Names mentioned 159 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
person
Event Highlight
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Dian Pertiwi
p.14 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
Minister of Justice
p.14
unresolved
person
Akta Notaris Jose Dima Satria
p.14 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.14 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.14 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Muhammad Muazzir
p.14 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia EightyEight
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×4
unresolved
org
Menteri Perhubungan RI
p.23
unresolved
org
Minister of Transportation
p.23 ×2
unresolved
person
Mediko Azwar
p.24 ×2
unresolved
person
Urfan Ridha
p.24 ×2
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.25
unresolved
person
Dr. Cipto Mangunkusumo
p.26 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.27 ×4
unresolved
person
Sigit Priawan Djokosoetono. Kegiatan
· Direktur Utama
p.28 ×42
unresolved
org
SWA Media Inc.
p.33 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.38
unresolved
org
Minister of Justice and Human Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.
p.46
unresolved
org
PT Blue Bird Pusaka
p.55 ×7
unresolved
org
PT Cendrawasih Pertiwijaya
p.55 ×10
unresolved
org
PT Central Naga Europindo
p.55 ×10
unresolved
org
PT Irdawan Multitrans
p.55 ×11
unresolved
org
PT Lintas Buana Taksi
p.55 ×8
unresolved
org
PT Lombok Taksi Utama
p.55 ×6
unresolved
org
PT Luhur Satria Sejati Kencana
p.55 ×8
unresolved
org
PT Morante Jaya
p.55 ×14
unresolved
org
PT Praja Bali Transportasi
p.55 ×5
unresolved
org
PT Prima Sarijati Agung
p.55 ×7
unresolved
org
PT Pusaka Nuri Utama
p.55 ×5
unresolved
org
PT Pusaka Satria Utama
p.55 ×9
unresolved
org
PT Silver Bird
p.55 ×6
unresolved
org
PT Pusaka Prima Transport
p.55 ×9
unresolved
org
PT Big Bird Pusaka
p.55 ×10
unresolved
org
PT Balai Lelang Caready
p.55 ×3
unresolved
org
PT Trans Antar Nusabird
p.55 ×7
unresolved
org
PT Layanan Pusaka Prima
p.55 ×8
unresolved
org
PT Pusaka Mitra Mobilindo
p.55 ×7
unresolved
person
Djokosoetono
· Commissioner
p.57 ×4
unresolved
—
berakhir pada 22 Juni 2023
· Term of office ends on June 22, 2023
p.57
unresolved
org
PT Pusaka
p.58 ×2
unresolved
org
PT Purnomo Investama. Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders
p.58
unresolved
org
PT Cendrawasih
p.62 ×2
unresolved
org
PT Central Naga
p.62
unresolved
org
PT Irdawan
p.62
unresolved
org
PT Lintas Buana
p.62
unresolved
org
Koperasi
p.62
unresolved
org
PT Lombok Taksi
p.62
unresolved
org
PT Luhur Satria
p.62
unresolved
org
PT Praja Bali
p.62
unresolved
org
PT Prima Sarijati
p.62
unresolved
org
PT Pusaka Nuri
p.62
unresolved
org
PT Pusaka Satria
p.62
unresolved
org
PT Pusaka Prima
p.63
unresolved
org
PT Balai Lelang
p.63
unresolved
org
PT Trans Antar
p.63
unresolved
org
PT Layanan Pusaka
p.63
unresolved
org
PT Pusaka Mitra
p.63
unresolved
person
Ir. Kresna Priawan Djokosoetono
· Wakil Komisaris Utama
p.74 ×36
unresolved
person
Vice
· Komisaris
p.74 ×5
unresolved
org
PT Global Pusaka Solutions
p.75 ×4
unresolved
org
PT Concurrent Position
p.75
unresolved
org
PT Golden Bird
p.75
unresolved
org
PT Big Bird
p.75 ×7
unresolved
org
PT Pusaka Bumi Transportasi
p.75 ×3
unresolved
org
PT Pusaka Bumi Mutiara
p.75 ×6
unresolved
org
PT Pusaka Andalan Perkasa
p.75 ×7
unresolved
org
PT Blue Bird Taxi
p.75 ×9
unresolved
org
PT Golden Bird Metro
p.75 ×4
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.76
unresolved
org
PT Lombok Taksi Citizenship Concurrent Position
p.76
unresolved
org
PT Lintas Domicile
p.76
unresolved
org
PT Pusaka Bumi
p.76
unresolved
org
PT Blue Bird Age
p.76
unresolved
org
PT Lombok Sea Side Cottage
p.76 ×4
unresolved
org
PT Iron Bird
p.77 ×4
unresolved
org
PT Central Naga Concurrent Position
p.77
unresolved
org
PT Golden Bird Bali
p.77 ×4
unresolved
org
PT Golden Bird Metro Age
p.77
unresolved
org
PT Iron Bird Transport
p.77 ×4
unresolved
org
PT Silverinda Nusabird
p.78 ×2
unresolved
org
PT Tirtamas Comexindo
p.79 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang
p.79 ×2
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.79 ×8
unresolved
org
PT Pinnacle Persada Investama
p.79 ×2
unresolved
person
Career History
· Commissioner
p.80
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Republik Domisili
p.80
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.80 ×4
unresolved
person
Riwayat Karir
· Komisaris Independen
p.81
unresolved
org
Intelijen dan Keamanan Career History
p.81
unresolved
org
Intelijen dan Keamanan Kepolisian Republik Indonesia Indonesia
p.81
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.81
unresolved
org
Ministry of Industry
p.81
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.81 ×2
unresolved
org
Binar Holdings Pte Ltd
p.82 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Capital Indonesia
p.82 ×2
unresolved
person
FROM THE BOARD OF DIRECTORS Adrianto Djokosoetono
· Komisaris
p.84 ×42
unresolved
org
PT Blue
p.89
unresolved
org
Bird Tbk
p.89
unresolved
org
PT Hermis Consulting
p.93 ×4
unresolved
org
PT Pusaka Sukucadang Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
PT Pusaka Bersatu
p.93 ×2
unresolved
org
PT Pusaka Integrasi Mandiri
p.93 ×2
unresolved
org
Departemen Pengembangan SDM DPD Organda DKI
p.94
unresolved
org
PT Domicile
p.94
unresolved
org
PT Global Pusaka Solution
p.94 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Director
p.95
unresolved
person
Affiliation Relationship
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Vice President Director Irawaty Salim
· Direktur
p.96 ×20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.100 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.101
unresolved
org
Ministry of Perhubungan
p.102
unresolved
org
Kementerian Perhubungan RI.
p.102
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.102 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
p.112 ×2
unresolved
org
PT Angkutan Kontenindo Armada
p.122
unresolved
org
PT Pusaka Niaga Indonesia
p.124
unresolved
org
PT Restu Ibu Pusaka
p.124
unresolved
org
PT Surabaya Taksi Utama
p.124
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.136 ×2
unresolved
—
B. Eng.
· Komisaris Utama
p.140 ×2
unresolved
person
RUPST
· Wakil Direktur Utama
p.145 ×5
unresolved
person
AGMS
· President Director
p.145 ×5
unresolved
person
Adrianto
· Direktur Utama
p.146
unresolved
person
Membawahi Direktorat-Direktorat
· Wakil Direktur Utama
p.146 ×3
unresolved
person
Issuers
· Komisaris
p.151
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.