Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 29
Page 1
Page 2
Evakuasi Jika Terjadi Kebakaran
Tetap Tenang dan Tidak Panik
Ikuti Arahan Floor Warden
Evakuasi Melalui Pintu Darurat
Tidak Boleh Menggunakan Lift
Segera keluar dari gedung untuk menuju
Assembly Point yang berada di depan
Gedung KBIC
Page 3
Jika Terjadi Gempa Bumi Perhatikan area sekitar Anda Berlindung di bawah meja atau bersandar di kolom bangunan, hingga gempa benar – benar berhenti Jauhi kaca
Page 4
Page 5
Sirine Evakuasi
Hari ini tidak dilakukan Latihan Simulasi
Jika anda mendengar sirine/perintah evakuasi melalui pengeras suara:
ANDA WAJIB MELAKUKAN EVAKUASI
Page 6
Page 7
Catatan Penting Presentasi ini disiapkan sebagai bahan informasi mengenai PT Kentanix Supra International Tbk. (“KSIX” atau “Perseroan”) Presentasi ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi (Belum Diaudit) untuk periode tigabulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025. Informasi dalam presentasi ini tidak mengandung seluruh informasi yang mungkin material bagi keputusan para investor/calon investor. Juga harus dicatat bahwa informasi dalam presentasi ini akan selalu diperbarui setiap ada perubahan keadaan atau adanya informasi baru/tambahan. Sebagian dari revisi atau perubahan tersebut mungkin saja material. Dengan demikian setiap penerima materi presentasi ini harus melakukan analisa independen terhadap bisnis, operasi, kondisi keuangan, dan segala sesuatu yang berhubungan dengan Perseroan. Setiap penerima juga harus melakukan penelaahan tersendiri atas kecukupan, keakuratan, dan kelengkapan dari seluruh informasi yang berkaitan dengan Perseroan, karena informasi dan data dalam materi presentasi ini bukan merupakan pengganti dari evaluasi dan analisa independen. Materi presentasi ini bukan merupakan dokumen penawaran. Presentasi ini dan isinya bersifat rahasia kecuali jika tersedia atau tersedia secara umum sebagai informasi publik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku (selain sebagai akibat pengungkapan oleh Anda) dan tidak boleh didistribusikan, dipublikasikan atau diperbanyak (seluruhnya atau sebagian bagian) atau diungkapkan oleh penerima kepada orang lain. Presentasi ini bukan merupakan rekomendasi mengenai efek Perusahaan. Presentasi ini, termasuk informasi dan pendapat yang terkandung di sini, diberikan pada tanggal presentasi ini dan dapat berubah tanpa pemberitahuan, termasuk perubahan sebagai akibat dari penerbitan hasil Perusahaan yang tidak diaudit pada tanggal 31 Maret 2025. Presentasi ini memuat pernyataan “Pandangan ke Depan”. Pernyataan tersebut tercermin pada kata-kata “yakin”, “percaya”, “estimasi” maupun kata-kata lainnya yang memiliki makna sama. Semua pernyataan selain pernyataan fakta historis yang disertakan dalam presentasi ini, dan tak terbatas pada posisi keuangan Perseroan, strategi bisnis, rencana dan tujuan manajemen untuk segi operasional di masa yang akan datang (termasuk rencana pengembangan, sasaran yang berkaitan dengan produkproduk dan jasa Perseroan serta antisipasi peluncuran produk ) adalah pernyataan pandangan ke depan. Pernyataan pandangan ke depan didasarkan pada berbagai asumsi tentang strategi Perseroan pada saat ini dan masa mendatang serta lingkungan di mana Perseroan akan beroperasi di masa depan. Pernyataan pandangan ke depan hanya dinyatakan pada tanggal presentasi ini. Perseroan secara tegas melepas setiap kewajiban atau refleksi dari setiap perubahan dalam ekspektasi Perseroan sehubungan dengan hal tersebut, atau setiap perubahan dalam berbagai peristiwa, kondisi atau keadaan di mana setiap pernyataan didasarkan. Data pasar dan prakiraan industri tertentu yang digunakan dalam presentasi ini diperoleh dari riset pasar, informasi yang tersedia untuk umum dan publikasi industri yang belum diverifikasi secara independen, sehingga Perseroan tidak bertanggung jawab atas akurasi informasi tersebut
Page 8
SEKILAS PERSEROAN
Page 9
Pada tahun 2024, Perseroan dan anak perusahaan dengan 2(dua) segmen usaha yaitu real estate dan wahana air, memiliki 7 proyek aktif dan 1 wahana air.
Terjadi penurunan permintaan rumah
yang hampir mencapai 15%(lima belas
persen) terhadap perumahan segmen
menengah kebawah, yang merupakan
pangsa pasar utama Perseroan dan
anak perusahaan;
Penurunan jumlah konsumen yang menggunakan
Perekonomian global dan nasional dihadapkan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) sebagai skema
pada permasalahan kompleks dan penuh pembayaran untuk proses kepemilikan rumah,
dinamika, dengan adanya ketegangan PENURUNAN yang cenderung disebabkan gaya hidup konsumtif
geopolitik, kebijakan proteksionisme di PENDAPATAN dengan banyaknya kredit atau fasilitas
beberapa negara dan tingginya beban utang, PERSEROAN pembayaran angsuran, disertai ketatnya peraturan
sehingga mempengaruhi stabilitas global dan dan kelengkapan dokumen untuk KPR oleh pihak
ketidakpastian ekonomi serta kebijakan bank, sehingga memunculkan tingkat penolakan
monteter yang ketat yang melebihi 50% (lima puluh persen) dari jumlah
konsumen yang mengajukan KPR
Persaingan usaha dengan
kompetitor di segmen pasar yang
sama, lokasi yang berdekatan dan
harga bersaing, sehingga banyak
opsi konsumen dalam memilih
rumah tinggal atau investasi.
Page 10
Wilayah Proyek Perseroan Bogor 2\Cileungsi 3Cilegon
Page 11
STRATEGI UTAMA 2025
Page 12
Optimalisasi proyek-proyek yang telah berjalan, disertai dengan inovasi yang
relevan dengan kebutuhan pasar.
INOVASI
Merancang dan menghadirkan produk yang selaras dengan daya beli masyarakat, baik
dari segi harga, desain, maupun kemudahan dalam proses kepemilikan.
Page 13
PENCAPAIAN KINERJA 2024
Page 14
Pendapatan Jumlah Aset Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Revenue Total Assets Gross Profit Profit for the Year
Rp227
miliar | billion
Rp 1.209
miliar | billion
Rp132
miliar | billion
Rp 64
miliar | billion
Penjualan Rumah Hunian Wahana Air
Residential Home Sales Waterpark
Rp 223
miliar | billion
Rp 4
miliar | billion
Kontribusi terhadap Pendapatan Kontribusi terhadap Pendapatan
Contribution to Revenue Contribution to Revenue
98% 2%
Page 15
STRATEGI BISNIS
Page 16
1 Optimalisasi proyek proyek berjalan - Daerah Cileungsi – Bogor - Cilegon 2 Inovasi Produk yang relevan dengan market konsumen 3 Persiapan proyek dalam pengembangan untuk 3 tahun ke depan
Page 17
TINJAUAN KEUANGAN 2022-2024
Page 18
KINERJA KEUANGAN
1 Pendapatan (Rp juta) 2 3 Laba Tahun Berjalan (Rp juta)
Revenue (Rp Million) Profit for the Year (Rp Million)
331.820 95.217
92.125
309.218
227.088 63.522
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 19
ASET DAN LIABILITAS
4 5 Total Ekuitas (Rp juta)
6 Total Liabilitas (Rp juta)
Total Equity (Rp Million) Total Liabilities (Rp Million)
1.189.772 61.996
1.186.965
48.134
1.121.828
19.119
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 20
RATIO KEUANGAN
6 7 8
TINJAUAN
KEUANGAN
KUARTAL 1
TAHUN 2025
Page 21
KINERJA KEUANGAN KUARTAL 1
TAHUN 2025
Pendapatan (Rp juta) Laba Tahun Berjalan (Rp juta)
Revenue (Rp Million) Profit for the Year (Rp Million)
16.544
51.190
37.902
3.675
Q1 2024 Q1 2025 Q1 2024 Q1 2025
Page 22
ASET DAN LIABILITAS KUARTAL 1 TAHUN 2025
Total Liabilitas (Rp juta) Total Ekuitas (Rp juta)
Total Liabilities (Rp Million) Total Equity (Rp Million)
1.334.359
49.035
1.143.195
20.336
Q1 2024 Q1 2025
Q1 2024 Q1 2025
Page 23
RATIO KEUANGAN KUARTAL 1 TAHUN 2025
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas (Rp juta) Rasio Lancar (Rp juta)
Profit and Loss to Equity Ratio (Rp Million) Current Ratio (Rp Million)
47,54
0,01
13,47
0,00
Q1 2024 Q1 2025 Q1 2024 Q1 2025
Page 24
PENURUNAN PENDAPATAN DI KUARTAL 1 TAHUN 2025
Pendapatan (Rp juta)
Revenue (Rp Million)
51.190
37.902
Q1 2024 Q1 2025
Page 25
STRATEGI FINANSIAL
Page 26
Mendorong perbaikan Marjin Perusahaan melalui efisiensi
1
berkelanjutan di sisi produk dan efektivitas pemasaran.
Meningkatkan Modal Kerja Perseroan Melalui pengendalian
2
nilai persediaan
Page 27
Outlook 2025
Page 28
FOKUS PADA PENINGKATAN PENJUALAN
Pertumbuhan Penjualan bersih di segment Real
Estate 9%
Pertumbuhan Pendapatan Wahana Air 12 %
Pertumbuhan Aset tidak lancar berupa persediaan tanah
mentah di Kawasan Bogor
Page 29
TERIMA KASIH
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.