Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 178
Page 1
Page 2
2024 Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
LAPORAN KEBERLANJUTAN Strategi Keberlanjutan 24
SUSTAINABILITY REPORT Sustainability Strategy
• SRV2030 24
SRV2030
• Keselarasan dengan TPB 26
Alignment to UN SDGs
• Membangun Budaya 28
Keberlanjutan
Sustainability Culture
Taksonomi Laporan 6 Development
Report Taxonomy
Penjelasan Tema 8
Theme Rationale
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pernyataan Presiden Direktur 12
President Director
Pernyataan CSO 14 Tinjauan Tahun
Chief Sustainability Officer Year In Review
Tinjauan Utama 2024 dalam 18
infografis
2024 Key Highlights in
Infographics
Penghargaan dan Pengakuan 20
Awards and Accolades
Page 3
Kinerja Keberlanjutan Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Performance Sustainability Approach
Kinerja Ekonomi 32 Operasi dan Rantai Nilai Kami 92
Economic Performance Our Operations and Value
Chain
• Dampak Ekonomi 33
Economic Impact Visi dan Misi 94
Vision and Mission
• Rantai Pasok 38
Bertanggung Jawab Nilai Kami 95
Responsible Supply Chain Our Value
Aspek Lingkungan 40 Struktur Organisasi 98
Environmental Aspect Organisation Structure
• Produk Berkelanjutan dan 40 Skala Bisnis 99
Bioekonomi-Sirkular Business Scale
Sustainable Product and
Bio-circular Economy Produk dan Kegiatan Bisnis 100
Products and Business
• Penggunaan Material 42 Activities
Material Use Perhatian Pemangku
Keanggotaan 101 Kepentingan
• Ketahanan Iklim 43 Memberships Stakeholders’ Sentiment
Climate Resilience
Keterlibatan Pemangku 106
Sertifikat 102
Kepentingan
• Kepatuhan Emisi Udara 48 Certificate
Transparent Stakeholder
terhadap Peraturan Pemerintah
Engagement
Air Emission Compliance with Obligasi Hijau 103
Governance Regulations Green Bonds
Materi Penting 109
Material Matters
• Pengelolaan Air dan Limbah 50
Water and Waste Management
• Keanekaragaman Hayati 56
Biodiversity
Indeks Laporan Keberlanjutan
Kinerja Sosial dan Ketenagakerjaan 59 Sustainability Report Index
Social and Employment
Performance Indeks POJK 124
POJK Index
• Menciptakan Nilai Sosial 59
Creating Social Value Indeks GRI 128
GRI Index
• Kesejahteraan Karyawan 68
Employee Welfare Indeks SASB 134
SASB Index
Tata Kelola 83
Governance
• Tata Kelola Berkelanjutan 83 Lembar Umpan Balik 177
Sustainability Governance Feedback Form
• Kebijakan Kami 86
Our Policies
• Etika Bisnis dan 87
Manajemen Risiko
Business Ethics and
Risk Management
Page 4
Page 5
Page 6
TAKSONOMI LAPORAN
REPORT TAXONOMY
Laporan Keberlanjutan ini menguraikan pendekatan This Sustainability Report outlines PT OKI Pulp & Paper
PT OKI Pulp & Paper Mills (PT OKI) dalam memantau, Mills (PT OKI) approach to monitoring, assessing, and
menilai, dan meningkatkan kinerja keberlanjutannya. improving its sustainability performance. We continue to
Kami terus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, enhance transparency and accountability, ensuring our
memastikan pengungkapan kami sesuai dengan praktik disclosures align with international best practices and
terbaik internasional dan standar pelaporan tertinggi. the highest reporting standards. Our efforts focus on
Upaya kami berfokus pada kontribusi yang berarti driving meaningful contributions to global sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan global. development.
Jika relevan, data dari tahun-tahun sebelumnya disertakan Where relevant, data from previous years is included to
untuk memberikan pandangan yang dapat dibandingkan provide a comparable view of our progress in accordance
tentang kemajuan kami sesuai dengan persyaratan POJK. with POJK requirements. For a comprehensive perspective
Untuk perspektif yang komprehensif tentang kinerja on our overall performance and strategy, this report should
dan strategi keseluruhan kami, laporan ini harus dibaca be read alongside the OKI Annual Report 2024.
bersama dengan Laporan Tahunan OKI 2024.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents PT OKI’s sustainability
PT OKI untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember performance for the period 1 January 2024 to 31 December
2024. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan setiap tahun. 2024. This Sustainability Report is published annually.
Ruang Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Boundaries
Laporan ini mencakup PT OKI, termasuk pabriknya yang The report covers PT OKI, including its mills located in
berlokasi di Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan, Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia
Indonesia – kecuali dinyatakan lain. – unless otherwise stated.
Kerangka dan Metodologi Pelaporan Reporting Frameworks & Methodology
Laporan ini sesuai dengan kerangka keberlanjutan utama, This report aligns with key sustainability frameworks,
termasuk: including:
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 POJK.03/2017
• Surat Edaran OJK No. 16/2021 • OJK Circular Letter No. 16/2021
• Komunikasi Kemajuan (COP) United Nations Global • United Nations Global Compact (UNGC)
Compact (UNGC) Communication on Progress (COP)
• CEO Water Mandate • CEO Water Mandate
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) • Sustainable Development Goals (SDGs)
Taksonomi Laporan & Topik Material Report Taxonomy & Material Topics
Pengungkapan keberlanjutan Perusahaan disusun di The Company’s sustainability disclosures are structured
bawah taksonomi laporan yang selaras dengan kerangka under a report taxonomy aligned with key reporting
pelaporan utama. Topik material dan indikator GRI yang frameworks. The material topics and corresponding
sesuai diidentifikasi berdasarkan keterlibatan pemangku GRI indicators are identified based on stakeholder
kepentingan, penilaian materialitas, dan persyaratan engagement, materiality assessment, and regulatory
Page 7
regulasi. Penjelasan rinci tentang topik-topik ini dan requirements. A detailed explanation of these topics and
relevansinya dapat ditemukan di bagian Materi Penting their relevance can be found in the Materiality Matters and
dan Indeks GRI dalam laporan ini. GRI Index sections of this report.
Terminologi Terminology
Pemberdayaan Masyarakat vs Tanggung Jawab Community Empowerment vs Corporate Social
Sosial Perusahaan (CSR) - Perusahaan menggunakan Responsibility (CSR) - The company uses Community
istilah Pemberdayaan Masyarakat alih-alih Tanggung Empowerment instead of Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) untuk mencerminkan (CSR) to reflect its long-term approach to improving
pendekatan jangka panjangnya dalam meningkatkan community livelihoods. However, all Community
mata pencaharian masyarakat. Namun, semua inisiatif Empowerment initiatives align with the Indonesian
Pemberdayaan Masyarakat sesuai dengan definisi regulatory definition of CSR.
regulasi Indonesia tentang CSR.
Penyajian Ulang Metodologi Methodology Restatement
Data emisi Gas Rumah Kaca (GRK) tahun 2022 dan The 2022 and 2023 greenhouse gas (GHG) emissions
2023 disajikan ulang dan dicerminkan sesuai dengan data were restated and reflected accordingly, aligning
Science Based Targets initiative (SBTi). Penyesuaian ini with the Science Based Targets initiative (SBTi). These
memastikan akurasi yang lebih besar dan kepatuhan adjustments ensured greater accuracy and compliance
terhadap praktik terbaik internasional. with international best practices.
Pernyataan Berwawasan ke Depan Forward-Looking Statements
Laporan Keberlanjutan ini mungkin mencakup pernyataan This Sustainability Report may include forward-looking
berwawasan ke depan terkait kinerja keuangan dan statements related to PT OKI’s financial and non-financial
non-keuangan PT OKI, prioritas masa depan, strategi, performance, future priorities, strategies, and growth
dan peluang pertumbuhan. Pernyataan ini didasarkan opportunities. These statements are based on reasonable
pada asumsi yang wajar; namun, mereka tidak menjamin assumptions; however, they do not guarantee future
hasil di masa depan. Hasil aktual dapat bervariasi secara outcomes. Actual results may vary significantly due to
signifikan karena berbagai faktor, termasuk kondisi pasar, various factors, including market conditions, regulatory
perubahan regulasi, risiko operasional, dan ketidakpastian changes, operational risks, and other uncertainties.
lainnya.
Umpan Balik Pemangku Kepentingan Stakeholder Feedback
Kami menghargai masukan dari pemangku kepentingan We value stakeholder input and encourage feedback on
dan mendorong umpan balik atas laporan ini. Untuk this report. For inquiries or suggestions, please contact us
pertanyaan atau saran, silakan hubungi kami di: at:
Surel/Email address: Alamat surat/Letter address:
sustainability@app.co.id Sustainability APP Group
Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No. 51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350, Indonesia
Page 8
PENJELASAN TEMA THEME RATIONALE MENUMBUHKAN PERSATUAN MELALUI NILAI-NILAI BERSAMA Cultivating Unity Through Shared Values Keberlanjutan paling efektif ketika semua upaya berjalan Sustainability is most effective when efforts are aligned. selaras. APP Group dan anak perusahaannya beroperasi APP Group and its subsidiaries operate within an dalam ekosistem yang terdiri dari manusia, bisnis, dan ecosystem of people, businesses, and natural resources, sumber daya alam, di mana setiap keputusan memiliki where every decision has a ripple effect. By fostering efek berantai. Dengan mendorong nilai-nilai bersama shared values across our value chain, we strengthen the di seluruh rantai nilai kami, kami memperkuat koneksi connections that drive responsible growth, ensuring that yang mendorong pertumbuhan yang bertanggung sustainability is embedded not just within our operations jawab, memastikan bahwa keberlanjutan tertanam tidak but also in the industries and communities we engage hanya dalam operasi kami tetapi juga dalam industri dan with. komunitas yang kami libatkan. Menciptakan dampak membutuhkan tindakan kolektif. Creating impact requires collective action. Responsible Kehutanan yang bertanggung jawab, sumber daya yang forestry, ethical sourcing, and low-carbon innovations etis, dan inovasi rendah karbon membentuk cara kami shape how we balance business resilience with menyeimbangkan ketahanan bisnis dengan tanggung environmental and social responsibility. Partnerships play jawab lingkungan dan sosial. Kemitraan memainkan peran a critical role in accelerating these efforts, enabling us to penting dalam mempercepat upaya ini, memungkinkan implement sustainable solutions that extend beyond our kami untuk menerapkan solusi berkelanjutan yang operations. Each supplier, distributor, and stakeholder melampaui operasi kami. Setiap pemasok, distributor, contributes to a chain of accountability that leads to long- dan pemangku kepentingan berkontribusi pada rantai term value for all. akuntabilitas yang menghasilkan nilai jangka panjang bagi semua. Tema kami untuk Laporan Keberlanjutan 2024 di seluruh Our theme for the 2024 Sustainability Report across the Grup, Menumbuhkan Persatuan Melalui Nilai-Nilai Group, Cultivating Unity Through Shared Values, reflects Bersama, mencerminkan bagaimana keberlanjutan how sustainability gains momentum when partnerships mendapatkan momentum ketika kemitraan dibangun are built on trust, integrity, and shared responsibility. Each di atas kepercayaan, integritas, dan tanggung jawab milestone achieved is the result of collective action, an bersama. Setiap pencapaian yang diraih adalah hasil dari interconnected system where businesses uphold ethical tindakan kolektif, sistem yang saling terhubung di mana standards, communities gain new opportunities, and bisnis menjunjung standar etika, komunitas mendapatkan nature is safeguarded for future generations. peluang baru, dan alam dilindungi untuk generasi mendatang. Dengan memperkuat nilai-nilai bersama ini, kami bergerak By reinforcing these shared values, we move towards a menuju masa depan di mana kemajuan berkelanjutan future where sustainable progress is both practical and adalah praktis dan transformatif. Bersama-sama, kami transformative. Together, we are shaping industries that membentuk industri yang beroperasi secara bertanggung operate responsibly, drive innovation, and leave a positive jawab, mendorong inovasi, dan meninggalkan warisan legacy for generations to come. positif bagi generasi mendatang.
Page 9
Page 10
Bab/Chapter 01 PESAN DARI PIMPINAN PERSEROAN MESSAGE FROM LEADERSHIP D.1
Page 11
Page 12
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
12 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PERNYATAAN PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT E.5
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Terima kasih atas dukungan dan kolaborasi berkelanjutan Thank you for your continued support and collaboration
Anda dalam mendorong kemajuan berkelanjutan. in driving sustainable progress. The contributions of our
Kontribusi dari karyawan, mitra, dan masyarakat kami employees, partners, and communities are essential in
sangat penting dalam membentuk masa depan di mana shaping a future where economic growth, environmental
pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab lingkungan, dan responsibility, and social well-being go hand in hand.
kesejahteraan sosial dapat berjalan beriringan.
Indonesia memainkan peran penting dalam agenda Indonesia plays a crucial role in the global sustainability
keberlanjutan global, mengingat sumber daya alamnya agenda, given its vast natural resources, extensive
yang melimpah, sektor kehutanan yang luas, dan komitmen forestry sector, and commitment to climate action. As the
terhadap aksi iklim. Saat negara ini bergerak menuju masa country moves toward a low-carbon future, industries
depan rendah karbon, industri harus menyeimbangkan must balance economic growth with responsible resource
pertumbuhan ekonomi dengan pengelolaan sumber daya management and environmental stewardship.
yang bertanggung jawab dan pengelolaan lingkungan.
OKI mengemban tanggung jawab ini melalui Sustainability OKI embraces this responsibility through the Sustainability
Roadmap Vision 2030 (SRV 2030), yang diadopsi dari PT Roadmap Vision 2030 (SRV 2030), adopted from PT APP
APP Purinusa Ekapersada. Pendekatan kami dibangun di Purinusa Ekapersada. Our approach is built on three key
atas tiga pilar utama: Produksi, Hutan, dan Sumber Daya pillars: Production, Forest, and People. This framework
Manusia. Kerangka kerja ini memastikan bahwa upaya ensures that our efforts align and contribute to Indonesia’s
kami selaras dan berkontribusi pada tujuan keberlanjutan sustainability goals, supporting the transition to a low-
Indonesia, mendukung transisi menuju ekonomi rendah carbon economy while delivering long-term value for
karbon sekaligus memberikan nilai jangka panjang bagi stakeholders. By implementing SRV 2030, OKI integrates
para pemangku kepentingan. Dengan menerapkan SRV global best practices with locally relevant solutions to
2030, OKI memadukan praktik terbaik global dengan address challenges such as peatland management,
solusi yang relevan secara lokal untuk mengatasi responsible forestry, and community empowerment.
tantangan seperti pengelolaan lahan gambut, kehutanan
yang bertanggung jawab, dan pemberdayaan masyarakat.
Page 13
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 13
Produksi Berkelanjutan: Produksi berkelanjutan tetap Sustainable Production: Sustainable production remains
menjadi prioritas utama, dengan upaya berkelanjutan untuk a top priority, with continuous efforts to enhance resource
meningkatkan efisiensi sumber daya, mengoptimalkan efficiency, optimise raw material use, and minimise waste.
penggunaan bahan baku, dan meminimalkan limbah. Innovations in manufacturing and process improvements
Inovasi dalam perbaikan manufaktur dan proses allow us to produce high-quality, sustainable products
memungkinkan kami menghasilkan produk berkualitas while reducing our environmental footprint. A life cycle
tinggi dan berkelanjutan sekaligus mengurangi jejak approach drives our commitment to circularity, ensuring
lingkungan kami. Pendekatan siklus hidup mendorong our products are designed for efficiency, recyclability, and
komitmen kami terhadap sirkularitas, untuk memastikan responsible end-of-life management
produk kami dirancang efisien, dapat didaur ulang, dan
manajemen akhir masa pakai yang bertanggung jawab.
Konservasi Hutan: Konservasi hutan dan pengelolaan Forest Conservation: Forest conservation and responsible
lahan yang bertanggung jawab sangat penting untuk land management are critical to maintaining the
menjaga keberlanjutan rantai pasokan kami. Pengelolaan sustainability of our supply chain. Peatland management
lahan gambut tetap menjadi area fokus utama, yang remains a key area of focus, requiring a balance between
membutuhkan keseimbangan antara kebutuhan operational needs and ecological preservation. The
operasional dan pelestarian ekologi. Komitmen tanpa no-deforestation commitment reinforces responsible
deforestasi memperkuat praktik pengadaan yang sourcing practices, while investments in conservation,
bertanggung jawab, sementara itu investasi dalam biodiversity protection, and peatland restoration help
konservasi, perlindungan keanekaragaman hayati, dan safeguard Indonesia’s vital ecosystems.
restorasi lahan gambut membantu menjaga ekosistem
vital Indonesia.
Sumber Daya Manusia: Tanggung jawab sosial dimulai People: Social responsibility starts with our employees,
dari karyawan kami, dengan memastikan lingkungan ensuring a safe, inclusive, and empowering work
kerja yang aman, inklusif, dan memberdayakan. Selain environment. Beyond the workplace, our community
tempat kerja, program pengembangan masyarakat kami development programmes enhance education, healthcare,
dalam meningkatkan pendidikan, perawatan kesehatan, and economic resilience, contributing to long-term socio-
dan ketahanan ekonomi, juga berkontribusi pada economic growth in the areas where we operate.
pertumbuhan sosial ekonomi jangka panjang di area
tempat kami beroperasi.
Jalan menuju keberlanjutan adalah perjalanan adaptasi The path to sustainability is a continuous journey of
dan inovasi yang berkelanjutan. Dengan strategi adaptation and innovation. With the right strategies and
yang tepat dan upaya kolektif, OKI berkomitmen collective effort, OKI is committed to responsible growth
untuk pertumbuhan yang bertanggung jawab yang that balances business success with environmental and
menyeimbangkan keberhasilan bisnis dengan prioritas social priorities. We thank all who walk together with us on
lingkungan dan sosial. Kami berterima kasih kepada this journey, for their dedication and support, in driving this
semua yang berjalan bersama kami dalam perjalanan ini, commitment forward.
atas dedikasi dan dukungan mereka, dalam mendorong
komitmen ini ke depan.
Hendra Jaya Kosasih
Presiden Direktur/President Director
Page 14
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
14 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
SAMBUTAN CHIEF
SUSTAINABILITY OFFICER D.1 D.1a D.1b D.1c E.5
CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER STATEMENT
Keberlanjutan adalah tentang menciptakan nilai bersama, Sustainability is about creating shared value, and at OKI
dan di OKI Pulp & Paper Mills, kami menyadari bahwa Pulp and Paper Mills, we recognize that lasting progress
kemajuan yang berkelanjutan berasal dari kerja sama. comes from working together. Our commitment goes
Komitmen kami yang melampaui tanggung jawab beyond environmental responsibility; we are also focused
lingkungan; bahwa kami juga berfokus pada penguatan on strengthening the resilience of the communities we
ketahanan masyarakat tempat kami beroperasi dan operate in and ensuring they can thrive alongside our
memastikan mereka dapat berkembang bersama bisnis business.
kami.
Tantangan lingkungan seperti perubahan iklim, Environmental challenges such as climate change, resource
kelangkaan sumber daya, dan pengelolaan limbah scarcity, and waste management require a balanced
memerlukan pendekatan seimbang yang menyelaraskan approach that aligns economic growth with ecological
pertumbuhan ekonomi dengan tanggung jawab ekologis. responsibility. Guided by APP Group: Sustainability
Dipandu oleh Peta Jalan Keberlanjutan APP Group: Visi Roadmap: Vision 2030, we are dedicated to embedding
2030 (SRV 2030), kami berdedikasi untuk menanamkan sustainability into every aspect of our operations while
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasi kami sambil navigating the complexities of transitioning to a low-
menavigasi kompleksitas transisi menuju masa depan carbon, resource-efficient future.
yang rendah karbon dan hemat sumber daya.
Mengurangi jejak karbon kami tetap menjadi prioritas Reducing our carbon footprint remains a key priority. As
utama. Sebagai bagian dari APP Group yang lebih luas, part of the wider APP Group, we align with the Group’s
kami selaras dengan komitmen Science Based Targets Science-Based Targets initiative (SBTi) commitment, which
initiative (SBTi). Grup, yang merupakan langkah signifikan represents a significant step in driving Scope 1 and Scope
dalam mendorong pengurangan emisi Cakupan 1 dan 2 emission reductions across its operations. At OKI, we
Cakupan 2 di seluruh operasinya. Di OKI, kami berkontribusi are contributing to these efforts by enhancing energy
pada upaya ini dengan meningkatkan efisiensi energi dan efficiency and increasing our use of renewable energy
meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan, sources, ensuring our operations support this collective
untuk memastikan operasi kami mendukung ambisi ambition. We are also strengthening engagement with
kolektif ini. Kami juga memperkuat keterlibatan dengan suppliers and logistics partners to address Scope 3
pemasok dan mitra logistik untuk mengatasi emisi emissions, reinforcing sustainability across our value chain
Cakupan 3, untuk memperkuat keberlanjutan di seluruh in line with APP Group’s broader decarbonization strategy.
rantai nilai kami sejalan dengan strategi dekarbonisasi
APP Group yang lebih luas.
Transisi kami ke energi terbarukan terus mendapatkan Our transition to renewable energy continues to gain
momentum. Dengan pemasangan gasifikasi biomassa, momentum. With the installation of biomass gasifiers, we
kami telah secara signifikan mengurangi ketergantungan have significantly reduced our reliance on fossil fuels,
kami pada bahan bakar fosil, memperkuat peralihan kami reinforcing our shift toward cleaner, more sustainable
ke sumber energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. energy sources. This move not only advances our
Langkah ini tidak hanya memajukan strategi dekarbonisasi decarbonization strategy but also strengthens resource
kami tetapi juga memperkuat efisiensi sumber daya efficiency in our operations. By harnessing the power
dalam operasi kami. Dengan memanfaatkan kemampuan of biomass, we convert organic waste into valuable
biomassa, kami mengubah limbah organik menjadi energy, minimizing environmental impact and promoting
energi berharga, meminimalkan dampak lingkungan, circular economy principles. This innovative approach
dan mempromosikan prinsip ekonomi sirkular. reduces greenhouse gas emissions, enhances energy
Pendekatan inovatif ini mengurangi emisi gas rumah security, and supports local economies by utilizing locally
kaca, meningkatkan keamanan energi, dan mendukung sourced materials. As we continue to invest in renewable
ekonomi lokal dengan memanfaatkan bahan-bahan yang technologies, we are paving the way for a greener future,
bersumber secara lokal. Saat kami terus berinvestasi demonstrating our commitment to sustainability and
dalam teknologi terbarukan, kami membuka jalan menuju responsible resource management.
Page 15
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 15
masa depan yang lebih hijau, menunjukkan komitmen Minimizing waste and optimizing material use are
kami terhadap keberlanjutan dan pengelolaan sumber fundamental to our approach. Through continuous
daya yang bertanggung jawab. Meminimalkan limbah innovation and responsible waste management, we
dan mengoptimalkan penggunaan material merupakan contribute to a circular economy, ensuring that reducing,
hal mendasar bagi pendekatan kami. Melalui inovasi reusing, and recovering resources remain key elements of
berkelanjutan dan pengelolaan limbah yang bertanggung our production cycle. By implementing advanced recycling
jawab, kami berkontribusi pada ekonomi sirkular, technologies and adopting sustainable practices, we
memastikan bahwa pengurangan, penggunaan kembali, transform waste into valuable resources, closing the loop
dan pemulihan sumber daya tetap menjadi elemen in our production processes. This not only reduces our
utama dari siklus produksi kami. Dengan menerapkan environmental footprint but also enhances the efficiency
teknologi daur ulang yang canggih dan mengadopsi and sustainability of our operations. Our commitment to a
praktik berkelanjutan, kami mengubah limbah menjadi circular economy drives us to seek new ways to minimize
sumber daya berharga, menutup siklus dalam proses waste generation, maximize resource recovery, and
produksi kami. Hal ini tidak hanya mengurangi jejak promote the use of renewable materials. By fostering a
lingkungan kami tetapi juga meningkatkan efisiensi dan culture of sustainability and innovation, we create long-
keberlanjutan operasi kami. Komitmen kami terhadap term value for our stakeholders and contribute to a more
ekonomi sirkular mendorong kami untuk mencari cara baru sustainable future.
untuk meminimalkan produksi limbah, memaksimalkan
pemulihan sumber daya, dan mempromosikan
penggunaan bahan terbarukan. Dengan membangun
budaya keberlanjutan dan inovasi, kami menciptakan
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan
kami dan berkontribusi pada masa depan yang lebih
berkelanjutan.
Upaya keberlanjutan kami melampaui inisiatif lingkungan; Our sustainability efforts extend beyond environmental
upaya ini juga tentang menciptakan peluang bagi initiatives; they are also about creating opportunities for
masyarakat untuk membangun mata pencaharian yang communities to build resilient, sustainable livelihoods.
tangguh dan berkelanjutan. Komitmen ini berlaku di This commitment extends to Simpang Heran Village,
Desa Simpang Heran, tempat kami bekerja sama dengan where we are working with local farmers to improve
petani lokal untuk meningkatkan pertanian lahan gambut, peatland agriculture, a challenging environment that
dengan lingkungan yang menantang dan membutuhkan requires specialized techniques. By facilitating study
teknik khusus. Dengan memfasilitasi kunjungan studi visits to successful peatland farming sites and providing
ke lokasi pertanian lahan gambut yang berhasil dan targeted support, we are helping farmers optimize land
memberikan dukungan yang terarah, kami membantu use, increase productivity, and build long-term economic
petani mengoptimalkan penggunaan lahan, meningkatkan stability. Initiatives such as these align community
produktivitas, dan membangun stabilitas ekonomi jangka development with environmental sustainability to create
panjang. Inisiatif seperti ini menyelaraskan pembangunan lasting positive change.
masyarakat dengan keberlanjutan lingkungan untuk
menciptakan perubahan positif yang berkelanjutan.
Keberlanjutan bukanlah tujuan, melainkan perjalanan Sustainability is not a destination but an ongoing journey
pembelajaran dan adaptasi yang berkelanjutan. Dengan of learning and adapting. By embracing collaboration
menghimpun kolaborasi dan akuntabilitas, kami tetap and accountability, we remain committed to driving
berkomitmen untuk mendorong dampak lingkungan transformative environmental and social impact. Thank
dan sosial yang transformatif. Terima kasih telah menjadi you for being part of this journey.
bagian dari perjalanan ini.
Elim Sritaba
Chief Sustainability Officer
Page 16
Bab/Chapter 02 TINJAUAN TAHUN 2024 YEAR IN REVIEW
Page 17
Page 18
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
18 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
TINJAUAN TAHUN 2024 B.1
2024 YEAR IN REVIEW
Kinerja Keuangan Volume Produksi Volume Penjualan
Financial Performance Production Volume Sales Volume
Pendapatan (dalam jutaan USD) Pulp dalam ribuan Pulp dalam ribuan
Revenue (in million USD) Pulp in thousands Pulp in thousands
1.662,8 2.769,1 2.555,8
Laba Kotor (dalam jutaan USD) Tisu dalam ribuan Tisu dalam ribuan
(in million USD) Tissue in thousands Tissue in thousands
Gross Profit
771,0 239,7 202,0
Laba Operasional (dalam jutaan USD)
(in million USD)
Operating Profit
605,8
Total Aset (dalam jutaan USD)
(in million USD)
Total Assets
8.452,3
Page 19
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 19
Pencapaian Keberlanjutan [B.2, B.3]
Sustainability Achievements [B.2, B.3]
100 % 99 % 100 %
kayu pulp yang bersumber energi dari bahan bakar pabrik dengan sertifikasi Chain-of-
secara berkelanjutan terbarukan Custody (CoC)
sustainably sourced pulpwood energy from renewable fuels mills with Chain-of-Custody (CoC)
certifications
34
Rehabilitasi ekosistem tepi
sungai Tampin dan Tambatan
Rehabilitating the Tampin %
and Tambatan riverbank
ecosystems pengurangan intensitas limbah
padat dibandingkan dengan
baseline tahun 2018
solid waste generation
intensity reduction compared
to baseline of 2018
0,05 tCO2e/tonne* 4 hours
intensitas emisi GRK pelatihan per karyawan
GHG emission intensity of training per employee
14.390 4 % 264
penerima manfaat dari program perempuan dalam manajemen kelompok komunitas dan
pemberdayaan komunitas kami women in management keterlibatan mitra
beneficiaries of our community community groups and partner
empowerment programs involvements
*tonne = tons equivalent
Page 20
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
20 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
AWARDS AND ACCOLADES
1. 2.
Program/ Award Organizer Tanggal/ Date
1. TOP CSR Awards 2024 Top Business May-24
2. BISRA Award 2024 Bisnis Indonesia Jun-24
Page 21
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 21
Page 22
Bab/Chapter 03 PENDEKATAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY APPROACH
Page 23
Page 24
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
24 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY A.1
Keberlanjutan adalah kunci bagi strategi bisnis Sustainability is key to PT OKI’s business
dan operasi berkelanjutan PT OKI sebagai strategy and ongoing operations as a leading
produsen pulp dan kertas terkemuka. Kami pulp and paper producer. We are dedicated to
berdedikasi pada praktik yang bertanggung responsible practices and address sustainability
PRODUKSI
jawab dan mengatasi tantangan keberlanjutan challenges through innovative solutions across
PRODUCTION melalui solusi inovatif di seluruh siklus our product life cycle, and are pleased to
hidup produk kami, dan dengan senang hati announce that we have consistently delivered
mengumumkan bahwa kami telah secara exceptional products and services while
konsisten memberikan produk dan layanan maintaining a minimal environmental footprint.
yang luar biasa sambil mempertahankan jejak
lingkungan yang minimal.
PETA JALAN SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN: VISI ROADMAP VISION 2030
HUTAN 2030
FOREST
Implementasi strategis dari Sustainability Strategic implementation of APP’s group-wide
Roadmap Vision 2030 (SRV 2030) APP di Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV
seluruh grup sangat penting bagi keselarasan 2030) is essential for our alignment with the
kami dengan Perjanjian Paris dan agenda Paris Agreement and Indonesia’s 2030 agenda.
Indonesia 2030. Sustainability Roadmap PT PT OKI’s Sustainability Roadmap contains our
OKI memuat kerangka kerja kami yang berbasis framework based on Production, Forests,
pada Produksi, Hutan, dan Sumber Daya and People, with defined goals for operational
Manusia, dengan tujuan yang ditetapkan untuk and supply chain advancements for each. Our
SUMBER DAYA Roadmap also further details our approach and
MANUSIA
kemajuan operasional dan rantai pasokan untuk
PEOPLE masing-masing. Roadmap kami juga merinci related activities to support the United Nations
lebih lanjut pendekatan kami dan kegiatan Sustainable Development Goals (SDGs) and the
terkait untuk mendukung Tujuan Pembangunan Paris Agreement on climate change.
Berkelanjutan TPB Perserikatan Bangsa-Bangsa
dan Perjanjian Paris tentang perubahan iklim.
Pendekatan adaptif kami melihat PT OKI Our adaptive approach sees PT OKI utilizing
memanfaatkan tata kelola internal untuk internal governance for performance monitoring,
pemantauan kinerja, dan memungkinkan kami and allows us to refine strategies, enhance
untuk menyempurnakan strategi, meningkatkan efficiency, and expand our sustainability
efisiensi, dan memperluas komitmen commitments for continued progress.
keberlanjutan kami untuk kemajuan yang
berkelanjutan.
Page 25
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 25 Pilar 1 – Produksi: Pengurangan Jejak Karbon Pillar 1 – Production: Carbon Footprint Reduction Meminimalkan jejak karbon lingkungan di seluruh produk dan operasi, Minimize our environmental carbon footprint across products and sekaligus meningkatkan kontribusi kami terhadap proses bioekonomi operations, while increasing our contribution to circular bioeconomy sirkular. processes. Target Karbon: Carbon target: 1. Meningkatkan porsi energi terbarukan dalam bauran energi 1. Increase the share of renewables in the energy mix. 2. Mengurangi konsumsi energi 2. Reduce energy consumption 3. Mengurangi konsumsi air 3. Reduce water consumption 4. Nol limbah ke tempat pembuangan akhir 4. Zero waste to landfill Inovasi Produk: Product Innovation: 1. Meningkatkan komposisi serat daur ulang 1. Increase recycled fibre composition 2. Meningkatkan biodegradabilitas produk dan efisiensi sumber daya 2. Increase product bio-degradability and resource efficiency Pilar 2 – Hutan: Melestarikan Hutan Pillar 2 – Forests: Conserving the Forest PT OKI, sebagai bagian dari APP Group, mendukung pengelolaan, PT OKI, as part of the APP Group, supports sustainable forest management, perlindungan, dan pemulihan hutan berkelanjutan di seluruh konsesi APP protection, and restoration across APP and supplier concessions. dan pemasok. Sumber Serat Kayu: Fibre Sourcing: 1. Hanya memperoleh sumber dari hutan berkelanjutan yang bersertifikat 1. Source solely from certified sustainable forests 2. meningkatkan produktivitas serat kami 2. Increase fibre productivity Perlindungan Hutan: Forest Protection: 1. Melestarikan kawasan dengan Stok Karbon Tinggi (SKT) dan Nilai 1. Conserve High Carbon Stock (HCS) and High Conservation Value (HCV) Konservasi Tinggi (NKT) serta melanjutkan upaya pemulihan areas and continue restoration efforts 2. Melestarikan ekosistem gambut yang kritis 2. Conserve critical peatland ecosystems 3. Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan fokus pada tiga satwa liar 3. Protect Indonesia’s flora and fauna, focusing on three priority wildlife prioritas dan sepuluh spesies pohon langka and 10 species of rare trees Manajemen Kebakaran Terintegrasi: Integrated Fire Management: Menjaga agar area konsesi yang terdampak kebakaran tetap di bawah 2%. Maintain concession areas impacted by fires at below 2%
Page 26
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
26 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pilar 3 – Sumber Daya Manusia: Meningkatkan Pillar 3 – People: Improving Lives
Kualitas Kehidupan
Kami memberdayakan masyarakat melalui keterlibatan dalam operasi We empower communities through engagement in our operations,
kami, mendorong pertumbuhan dan pembangunan berkelanjutan. Ini promoting their growth and sustainable development. This includes
termasuk menyediakan pendidikan tentang teknik konversi lahan mekanis providing education on mechanical land conversion techniques for
untuk keperluan pertanian. agricultural purposes.
Penghidupan yang Berkelanjutan: Sustainable Livelihood:
1. Mengurangi alih fungsi lahan untuk keperluan pertanian dengan 1. Reduction of land conversion for agricultural purposes with the use of
menggunakan api fire
2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal melalui peningkatan 2. Improving the welfare of local communities through capacity building
kapasitas dan akses masyarakat terhadap pasar and enhancing community access to markets
3. Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan masyarakat adat melalui 3. Respecting the rights of local communities and indigenous people
peningkatan keterlibatan berbagai pemangku kepentingan through increased multi stakeholder engagement
Etika dan Perilaku Bisnis: Business Ethics and Conduct:
1. Menerapkan praktik terbaik untuk pelaporan penipuan dan pengelolaan 1. Implementing the best practices for fraud reporting and whistleblowing
pengungkapan pelanggarann management
2. Menerapkan praktik terbaik untuk memastikan kepatuhan terhadap 2. Implementing the best practices for ensuring adherence to our Code of
Kode Etik kami Conduct
Manajemen Tenaga Kerja: Workforce Management:
1. Meningkatkan jumlah perempuan dalam posisi manajemen 1. Increasing the number of women in management positions
2. Memperkuat kelincahan organisasi 2. Strengthening organisational agility
KESELARASAN DENGAN TPB OUR ALIGNMENT WITH SDGS
PBB
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Perserikatan The United Nations’ Sustainable Development Goals
Bangsa-Bangsa (PBB) membahas tantangan sosial, (SDGs) address global social, environmental, and
lingkungan, dan ekonomi global, yang membutuhkan economic challenges, requiring collaborative action from
tindakan kolaboratif dari semua sektor dan negara all sectors and nations by 2030. PT OKI remains fully
pada tahun 2030. PT OKI tetap berkomitmen penuh committed to advancing these goals, utilizing the UN SDG
untuk memajukan tujuan-tujuan ini, memanfaatkan alat Compass tool to map our operational and supply chain
Kompas TPB PBB untuk memetakan kegiatan operasional activities and their direct contributions to the achievement
dan rantai pasokan kami serta kontribusi langsungnya of the SDGs.
terhadap pencapaian TPB.
Page 27
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 27
Memahami Kami menyelaraskan operasi kami dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) pada tahun 2015, dengan
TPB mengembangkan target berdasarkan nilai-nilainya. Sejak tahun 2019, ketika kami memetakan aktivitas bisnis kami ke 17 TPB,
Understanding kami terus melakukan tinjauan berkala untuk memastikan keselarasan dalam implementasi.
the SDGs We aligned our operations with the Sustainable Development Goals (SDGs) in 2015, developing targets based on their values.
Since 2019, when we mapped our business activities to the 17 SDGs, we continue to conduct regular reviews to ensure
alignment in implementation.
Menentukan Pada tahun 2020, kami memprioritaskan TPB yang paling relevan dengan strategi bisnis kami.Tim Keberlanjutan kami, bekerja
Prioritas Kami sama dengan Tim Keberlanjutan APP, mengadakan diskusi internal untuk menyelaraskan strategi, tujuan, dan target kami
Determining dengan TPB, dan mengidentifikasi sepuluh TPB yang dapat memberikan dampak terbesar bagi PT OKI.
our priorities In 2020, we prioritized the SDGs most relevant to our business strategy. Our Sustainability Team, in collaboration with APP’s
Sustainability Team, held internal discussions to align our strategies, objectives, and targets with the SDGs, and identified ten
SDGs where PT OKI could make the greatest impact.
Menetapkan Target ditetapkan berdasarkan tujuan strategis, tujuan bisnis, dan prioritas dukungan TPB. Kami percaya pendekatan terpadu
tujuan kami ini memastikan upaya keberlanjutan kami berkontribusi langsung pada keberhasilan bisnis dan TPB.
Setting our Targets are set based on our strategic goals, business objectives, and the prioritization of SDG support. We believe this
goals integrated approach ensures our sustainability efforts directly contribute to both business success and the SDGs.
Integrasi Tahap integrasi melibatkan proses terperinci untuk menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang relevan untuk setiap target
Integration guna menciptakan kerangka kerja untuk pemantauan dan perbaikan berkelanjutan.Hal ini memungkinkan kami untuk secara
proaktif mengatasi tantangan dan mengoptimalkan kegiatan kami dalam mengejar TPB.
The integration stage involves a detailed process of assigning a relevant Key Performance Indicator (KPI) to each target
to create a framework for continuous monitoring and improvement. This allows us to proactively address challenges and
optimize our activities in pursuit of the SDGs.
Berdasarkan langkah 1 proses kami, PT OKI telah memilih Per step 1 of our process, PT OKI has opted to pursue the
untuk mengejar TPB yang paling relevan dengan bisnis SDGs most relevant to our business:
kami:
Pilihan TPB di atas mencerminkan komitmen kami The above selection of SDGs reflects our commitment to
terhadap produksi yang bertanggung jawab, pengelolaan responsible production, environmental stewardship, and
lingkungan, dan kesejahteraan sosial. social well-being.
Page 28
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
28 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [F.1] DEVELOPMENT [F.1]
Kami secara aktif menumbuhkan budaya berkelanjutan We actively cultivate a sustainable culture by embedding
dengan menanamkan prinsip-prinsip Tata Kelola our Good Corporate Governance (GCG) principles of
Perusahaan yang Baik (GCG) berupa transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, keadilan, fairness, and equity into our sustainability strategy and
dan ekuitas ke dalam strategi keberlanjutan dan operasi business operations.
bisnis kami.
Nilai-nilai ini dan pentingnya nilai-nilai tersebut bagi These values and their importance to our sustainability
tujuan keberlanjutan kami pertama kali diperkenalkan goals are first introduced to employees during new-joiner
kepada karyawan selama masa orientasi karyawan baru onboarding and reinforced through regular communication
dan diperkuat kepada mereka melalui komunikasi dan and training. To further embed sustainability into all our
pelatihan rutin. Untuk lebih menanamkan keberlanjutan business activities and ensure alignment with the UN
ke dalam semua kegiatan bisnis kami dan memastikan SDGs, PT OKI incorporates sustainability targets into our
keselarasan dengan TPB PBB, PT OKI memasukkan Company KPIs, which are transparently communicated to
target keberlanjutan ke dalam KPI Perusahaan kami, all employees.
yang dikomunikasikan secara transparan kepada semua
karyawan.
Kami melakukan penilaian rutin untuk mengukur efektivitas We conduct regular assessments to measure the
strategi keberlanjutan kami dan mengidentifikasi area effectiveness of our sustainability strategy and identify
yang perlu ditingkatkan. Evaluasi dan tinjauan kemajuan areas for improvement. These evaluations and progress
ini dilakukan di seluruh perusahaan, dan dilaporkan dalam reviews are company-wide, and are reported in monthly
rapat bulanan antara manajemen dan Dewan Direksi meetings between our management and Board of
sesuai dengan struktur tata kelola keberlanjutan kami. Directors in accordance with our sustainability governance
structure.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to both sustainability and
keberlanjutan dan Bisnis Berkelanjutan, PT OKI akan Sustainable Business, PT OKI will continue to allocate
terus mengalokasikan dana yang cukup untuk investasi sufficient funds for investment in sustainability programs
dalam program dan inisiatif keberlanjutan, serta and initiatives, as well as keep our strategies and plans
terus memperbarui strategi dan rencana kami untuk updated to reflect the changing business environment
mencerminkan perubahan lingkungan bisnis dan menjaga and maintain our alignment with SRV 2030, the UN SDGs,
keselarasan kami dengan SRV 2030, TPB PBB, Perjanjian the Paris Agreement and Indonesia’s 2030 agenda.
Paris, dan agenda Indonesia 2030.
Page 29
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 29
Page 30
Bab/Chapter 04 KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 31
Page 32
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
32 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE F.2 F.3
Seiring dengan ekonomi global yang semakin condong ke As the global economy leans more heavily toward
arah keberlanjutan, PT OKI terus berupaya meningkatkan sustainability, PT OKI continually seeks to enhance
daya saing produk melalui peningkatan efisiensi dan praktik product competitiveness through increased efficiency and
berkelanjutan. Kami menyadari bahwa kami menghadapi sustainable practices. We recognize that we face significant
persaingan yang signifikan baik di dalam negeri maupun competition both domestically and internationally in
internasional dalam industri pulp dan kertas, dan telah the pulp and paper industries, and have identified
mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan dalam the key success factors of brand recognition, product
pengenalan merek, kualitas produk, jaringan distribusi, quality, distribution networks, and pricing strategies that
dan strategi harga yang akan memungkinkan kami untuk will enable us to maintain our competitive edge and
mempertahankan keunggulan kompetitif dan kinerja kami. performance. PT OKI is also dedicated to strengthening
PT OKI juga berdedikasi untuk memperkuat semua aspek all business facets, particularly by developing high-value,
bisnis, terutama dengan mengembangkan produk-produk environmentally friendly products.
bernilai tinggi dan ramah lingkungan.
Perekonomian Indonesia telah menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy has demonstrated remarkable
yang luar biasa meskipun terjadi ketidakpastian ekonomi resilience despite global economic uncertainties and a
global dan perlambatan pascapandemi. Menurut data post-pandemic slowdown. According to data from the
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Central Statistics Agency (BPS), the country’s economic
negara pada tahun 2024 mencapai 5,03%. Ke depannya, growth in 2024 reached 5.03%. Looking ahead, Bank
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia projects the nation’s economic growth for 2025
nasional untuk tahun 2025 berada pada kisaran to be in the range of 5.0% to 5.2% . However, challenges
5,0% hingga 5,2%. Namun, tantangan seperti potensi such as potential economic slowdowns, geopolitical
perlambatan ekonomi, konflik geopolitik, fluktuasi harga conflicts, commodity price fluctuations, climate change
komoditas, risiko perubahan iklim, kontraksi manufaktur risks, global manufacturing contractions, and rising oil
global, dan kenaikan harga minyak dapat menyebabkan prices may lead to economic fragmentation. We will
fragmentasi ekonomi. Oleh karena itu, kami akan tetap therefore remain focused on adaptability and innovation
fokus pada kemampuan beradaptasi dan inovasi untuk to navigate these challenges while sustaining sustainable
menavigasi tantangan ini sambil mempertahankan growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
1
https://www.bps.go.id/en/pressrelease/2025/02/05/2408/indonesia-s-economic-growth-2024-was-5-03-percent--c-to-c---indonesia-
s-economic-growth-in-q4-2024-was-5-02-percent--y-on-y---indonesia-s-economic-growth-in-q4-2024-was-0-53-percent--q-to-q--.
html
2
https://www.cekindo.com/blog/indonesia-economic-outlook-2
Page 33
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 33 Ambiguitas ekonomi internasional menimbulkan International economic ambiguities pose potential tantangan potensial bagi ekonomi Indonesia, terutama challenges to Indonesia’s economy, particularly if jika regulator, pelaku industri, dan pemangku kepentingan regulators, industry players, and stakeholders do not take tidak mengambil tindakan proaktif. Untuk mengatasi hal proactive measures. To address this, our management ini, manajemen kami tetap waspada dalam memantau remains vigilant in monitoring market dynamics, dinamika pasar, mengevaluasi risiko, dan menerapkan evaluating risks, and implementing strategic responses respons strategis untuk menjaga operasi kami. Dewan to safeguard our operations. PT OKI’s Board of Directors Direksi PT OKI terus menekankan pentingnya pertumbuhan continues to emphasize the importance of sustainable yang berkelanjutan sambil mempertahankan pendekatan growth while maintaining a prudent approach, ensuring yang bijaksana, memastikan bahwa kami terus beroperasi that we continue to operate responsibly with a long-term secara bertanggung jawab dengan komitmen jangka commitment to business resilience and sustainability. panjang terhadap ketahanan dan keberlanjutan bisnis. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst various challenges faced throughout 2024, the tahun 2024, Perseroan yang mengandalkan sebagaian Company, which relies heavily on international market besar penjualan produknya di pasar internasional juga sales, was also affected. The Company’s sales revenue terpengaruh. Penjualan dan laba bersih Perseroan and net profit in 2024 were below its targets, which aimed pada tahun 2024 dibawah target yang telah ditetapkan for an increase of between 5% and 10% compared to Perseroan yaitu peningkatan antara 5% sampai dengan the achievements in 2023. This was due to the decline 10% dibandingkan pencapaian tahun 2023. Hal ini di in selling prices and sales volume of the Company’s karenakan turunnya harga jual dan volume penjualan products. produk – produk Perseroan. Pada tahun 2025 Perseroan menetapkan target yang In 2025, the Company has set the same target, aiming sama yaitu peningkatan penjualan dan laba bersih antara for an increase in sales and net profit between 5% to 10% 5% sampai dengan 10% dibandingkan dengan pencapaian compared to the achievements in 2024. tahun 2024. ECONOMIC IMPACT [B.1, F.2, F.4] ECONOMIC IMPACT [B.1, F.2, F.4] Performa Ekonomi/ Economy Performance (dalam jutaan USD)/ (in millions USD) 2024 2023 2022 Pendapatan 1.662,8 1.645,4 1.815,3 Revenue Biaya Operasional 849 854 796 Operation Cost Gaji dan Tunjangan Karyawan 24 22 23 Employee wages and benefit Pembayaran ke Pemerintah 3,6 0,5 3,2 Payment to government Investasi/ Donasi kepada Komunitas 0,2 0,3 0,4 Community investment/donation Laba Ditahan 3.353 2.863 2.525 Retained Earnings Laba/Rugi 489,8 337,3 789,6 Profit/Loss
Page 34
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
34 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Volume Produksi (dalam ribuan ton)
(in thousand tons)
Production Volume
Bubur Kertas 2024 2023 2022
Pulp
2.769,1 2.673,2 2.602,4
Tisu 2024 2023 2022
Tissue
239,7 190,2 182,1
Total 2024 2023 2022
Total
3.008,8 2.863,4 2.784,5
Volume Penjualan (dalam ribuan ton)
(in thousand tons)
Sales Volume
Bubur Kertas 2024 2023 2022
Pulp
2.555,8 2.559,4 2.356,0
Tisu 2024 2023 2022
Tissue
202,0 190,3 185,7
Page 35
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 35
Laporan Posisi Keuangan [F.2] (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)
(in million US Dollar)
Financial Statement [F.2]
Aset Lancar 2024 2023 2022
Current Assets
2.385,8 2.566,4 2.379,7
Aset Tidak Lancar 2024 2023 2022
Non-Current
Assets 6.066,4 4.724,7 4.117,7
Total Aset 2024 2023 2022
Total Assets
8.452,2 7.292,1 6.497,4
Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Pendek
Current Liabilities 1.190,6 913,7 926,0
Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Panjang
Non-Current
Liabilities
2.810,7 2.415,9 1.947,7
Total Liabilitas 2024 2023 2022
Total Liabilities
4.001,3 3.329,6 2.873,7
Total Ekuitas 2024 2023 2022
Total Equity
4.450,8 3.961,5 3.623,7
Page 36
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
36 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Realisasi Proyek Yang Sejalan Keuangan (dalam dolar Amerika Serikat)
(in US Dollar)
Berkelanjutan [F.3]
Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
Kegiatan Amal 2024 2023 2022
Charity
68.000 17.000 110.000
Peningkatan 2024 2023 2022
Kapasitas
Capacity Building 6.000 11.000 -
Pengembangan 2024 2023 2022
Masyarakat
Community
Development
12.000 10.000 14.000
Infrastruktur 2024 2023 2022
Infrastructure
40.000 114.000 -
Page 37
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 37
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE [F.4]
Biaya Lingkungan (dalam ribuan dolar Amerika Serikat)
(in thousand of USD)
Environmental
Expenditure
Pengelolaan Limbah 2024 2023 2022
dan Efluen
Waste and Effluent
Treatment Cost
3.503 3.755* 6.292
Biaya Manajemen 2024 2023 2022
dan Pengendalian
Lingkungan
Prevention and
116 15* 23
Environmental
Management Cost
*Pernyataan Kembali Pengeluaran Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2023
*Restatement environmental expenditure year 2023
Page 38
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
38 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
RANTAI PASOKAN YANG RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN
BERTANGGUNG JAWAB
PRODUK BERKUALITAS TINGGI HIGH-QUALITY PRODUCTS WITH
DENGAN KREDENSIAL LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CREDENTIALS
[F.17] [F.17]
PT OKI tetap teguh dalam komitmennya untuk PT OKI remains steadfast in its commitment to producing
memproduksi produk kertas berkualitas tinggi dan high-quality and sustainable paper products, serving both
berkelanjutan, melayani pasar domestik dan internasional. domestic and international markets. Our manufacturing
Fasilitas pabrik kami mematuhi peraturan keselamatan facilities adhere to stringent safety and health regulations,
dan kesehatan yang ketat, memenuhi standar yang meeting the standards set by the United States, Europe,
ditetapkan oleh Amerika Serikat, Eropa, Jepang, dan Japan, and other Asian markets. By maintaining a
pasar Asia lainnya. Melalui peningkatan berkelanjutan dan responsible supply chain, we ensure that all pulpwood
kepatuhan terhadap tolok ukur global, kami memastikan suppliers follow sustainable sourcing practices. Through
bahwa produk kami selaras dengan harapan pelanggan continuous improvement and compliance with global
dan tanggung jawab lingkungan. benchmarks, we implement environmental management
system and sustainability programs to minimize our impact.
To reassure our customers that our products meet their
expectations and uphold environmental responsibility.
1. Standar Kualitas dan Keamanan 1. Quality and Safety Standards
Kami telah mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 We have maintained ISO 9001:2015 certification for
untuk Sistem Manajemen Mutu (SMM) kami sejak our Quality Management System (QMS) since 2018,
tahun 2018, yang menunjukkan pendekatan yang demonstrating a structured and consistent approach
terstruktur dan konsisten terhadap pengendalian to quality control with a strong emphasis on customer
kualitas dengan penekanan kuat pada kepuasan satisfaction. Additionally, our pulp and tissue paper
pelanggan. Selain itu, produk pulp dan kertas tisu products have successfully passed safety testing
kami telah berhasil lulus uji keamanan yang dilakukan conducted by the United States Food and Drug
oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan Amerika Administration (FDA).
Serikat (FDA).
2. Sertifikasi Halal 2. Halal Certification
Semua produk perusahaan telah disertifikasi Halal All company products have been Halal-certified by
oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) sejak tahun the Indonesian Ulama Council (MUI) since 2019. From
2019. Sejak akhir tahun 2022 dan seterusnya, late 2022 onwards, renewals have been managed
pembaruan telah dikelola oleh Badan Penyelenggara by the Halal Product Assurance Agency under
Jaminan Produk Halal di bawah Kementerian Agama Indonesia’s Ministry of Religion. We also obtained a
Indonesia. Kami juga memperoleh sertifikat Sistem Halal Assurance System certificate in 2019.
Jaminan Halal pada tahun 2019.
Page 39
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 39
3. Keberlanjutan Lingkungan 3. Environmental Sustainability
Pada tahun 2021, produk kertas tisu kami menerima In 2021, our tissue paper products received the Eco
sertifikasi Eco Choice-New Zealand Ecolabel, yang Choice-New Zealand Ecolabel certification, reinforcing
memperkuat dedikasi kami terhadap keberlanjutan our dedication to environmental sustainability.
lingkungan. Selain itu, produk kami dapat terurai Furthermore, our products are biodegradable and
secara hayati dan dirancang untuk memberikan designed to have minimal environmental impact.
dampak lingkungan yang minimal.
4. Sertifikasi Industri Hijau 4. Green Industry Certification
Pada tahun 2023, PT OKI dianugerahi sertifikat In 2023, PT OKI was awarded the Green Industry
Standar Industri Hijau untuk produk industri pulp dan Standard certificate for our pulp and pulp-paper
kertas-pulp terpadu kami. Pengakuan ini mengikuti integrated industry products. This recognition
inspeksi menyeluruh oleh Badan Sertifikasi Industri followed thorough inspections by an accredited and
Hijau yang terakreditasi dan tidak memihak. impartial Green Industry Certification Agency.
5. Komitmen terhadap Praktik Berkelanjutan 5. Commitment to Sustainable Practices
Memahami semakin pentingnya keberlanjutan bagi Understanding the growing importance of
pelanggan kami, kami memastikan bahwa operasi sustainability for our customers, we ensure that our
pabrik dan produk kami memenuhi sertifikasi pihak mill operations and products meet rigorous third-party
ketiga yang ketat. Sertifikasi ini memverifikasi sumber certifications. These certifications verify responsible
serat yang bertanggung jawab, komposisi produk, fiber sourcing, product composition, quality, and
kualitas, dan kepatuhan lingkungan, sebagaimana environmental compliance, as reflected in our logo
tercermin dalam pedoman logo kami. guidelines.
PEMASARAN DAN PELABELAN [F.29, F.30] MARKETING AND LABELLING [F.29, F.30]
Pada tahun 2024, tidak ada produk yang ditarik karena In 2024, no products were recalled due to environmental
masalah lingkungan, bukti komitmen kami untuk concerns, proof of our commitment to maintaining high
mempertahankan standar keselamatan dan keberlanjutan safety and sustainability standards.
yang tinggi.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan dan mendorong To ensure customer satisfaction and drive continuous
perbaikan berkelanjutan, kami melakukan Survei improvement, we conduct Customer Satisfaction Surveys
Kepuasan Pelanggan dengan kuesioner khusus produk. with product-specific questionnaires. The surveys show
Skor sempurna 10/10 yang konsisten dari pabrik PT OKI results of customer satisfaction scores 9 out of 10.
dari tahun 2021 hingga 2023 menunjukkan efektivitas Overall, the survey results show a good level of customer
dedikasi kami terhadap kualitas produk dan layanan yang satisfaction.
luar biasa.
Page 40
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
40 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
ASPEK LINGKUNGAN B.2 F.5 F.6 F.7 F.8 F.9 F.10
F.11 F.12 F.13 F.14 F.15 F.17 F.19
ENVIRONMENTAL ASPECT
PRODUK BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE PRODUCT AND
BIOEKONOMI SIRKULAR BIO-CIRCULAR ECONOMY
Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan We are dedicated to reducing our environmental impact
kami dan menanamkan keberlanjutan ke dalam setiap and embedding sustainability into every aspect of our
aspek operasi kami. Dengan mempromosikan produk operations. By promoting sustainable products and
berkelanjutan dan mengadopsi ekonomi bio-sirkular, embracing a bio-circular economy, our practices support
praktik kami mendukung keseimbangan ekologi long-term ecological balance. Recognizing the importance
jangka panjang. Menyadari pentingnya melindungi of protecting natural ecosystems for future generations,
ekosistem alam untuk generasi mendatang, kami terus we continuously integrate environmental responsibility
mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan ke dalam into our daily business activities.
kegiatan bisnis sehari-hari kami.
Page 41
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 41
Manajemen Kami mengutamakan penggunaan sumber daya alam yang efisien, berusaha meminimalkan limbah, dan
Sumber Daya yang memaksimalkan efisiensi sumber daya di seluruh proses produksi kami. Ini termasuk manajemen air, energi, dan
Bertanggung Jawab bahan baku yang bertanggung jawab untuk mengurangi dampak lingkungan kami.
Responsible Resource We prioritize the efficient use of natural resources, striving to minimize waste and maximize resource efficiency
Management across our manufacturing processes. This includes responsible management of water, energy, and raw materials to
lower our environmental footprint.
Perlindungan Sebagai pengelola lingkungan, kami secara aktif menilai dan mengurangi dampak potensial pada ekosistem lokal.
Keanekaragaman Upaya kami meliputi konservasi keanekaragaman hayati, pemulihan habitat, dan inisiatif reboisasi di area tempat
Hayati kami beroperasi.
Biodiversity As environmental stewards, we actively assess and mitigate potential impacts on local ecosystems. Our efforts
Protection include biodiversity conservation, habitat restoration, and reforestation initiatives in the areas where we operate.
Pencegahan Polusi Kami mematuhi peraturan lingkungan yang ketat dan menerapkan praktik terbaik untuk meminimalkan polusi
Pollution Prevention dan mencegah kontaminasi. Dengan memanfaatkan teknologi canggih, kami berupaya mengendalikan emisi,
mengelola limbah secara efektif, dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
We adhere to strict environmental regulations and implement best practices to minimize pollution and prevent
contamination. By leveraging advanced technologies, we work to control emissions, manage waste effectively, and
reduce any negative environmental impact.
Aksi Iklim Mengurangi emisi gas rumah kaca merupakan prioritas utama. Kami berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi
Climate Action energi, meningkatkan penggunaan energi terbarukan, dan mengadopsi inisiatif yang mendukung masa depan
rendah karbon.Reducing greenhouse gas emissions is a core priority. We are committed to energy efficiency
improvements, increasing our use of renewable energy, and adopting initiatives that support a low-carbon future.
Keterlibatan Pemangku Kolaborasi sangat penting untuk mencapai tujuan lingkungan kami. Kami melibatkan masyarakat setempat,
Kepentingan lembaga pemerintah, LSM, dan mitra industri untuk mempromosikan transparansi, dialog, dan tindakan bersama
Stakeholder Engagement menuju keberlanjutan lingkungan.
Collaboration is essential to achieving our environmental goals. We engage with local communities, government
agencies, NGOs, and industry partners to promote transparency, dialogue, and shared action toward environmental
sustainability.
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan Our commitment to environmental stewardship drives us
mendorong kami untuk menegakkan standar tertinggi, to uphold the highest standards, embrace innovation, and
merangkul inovasi, dan terus meningkatkan praktik continuously improve our sustainability practices for a
keberlanjutan kami untuk masa depan yang lebih baik. better future.
Page 42
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
42 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PENGGUNAAN MATERIAL MATERIAL USE
OKI mengurangi dampak lingkungannya dengan mendaur OKI reduces its environmental impact by recycling
ulang produk dan bahan bekas, termasuk plastik. Mereka used products and materials, including plastics. They
bermitra dengan perusahaan pengelolaan limbah partner with solid waste companies to develop markets
padat untuk mengembangkan pasar bagi bahan daur for recycled materials and ensure proper disposal and
ulang dan memastikan pembuangan serta daur ulang recycling of end-of-life hardware and toner cartridges.
perangkat keras dan kartrid toner yang sudah habis masa Through comprehensive environmental management
pakainya. Melalui sistem manajemen lingkungan yang systems, OKI promotes resource circulation and minimizes
komprehensif, OKI mempromosikan sirkulasi sumber daya waste, contributing to a more sustainable and circular
dan meminimalkan limbah, berkontribusi pada ekonomi economy.
yang lebih berkelanjutan dan sirkular.
MATERIAL/ MATERIALS
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/ Environmentally Friendly Materials [F.5]
satuan/ unit 2024 2023 2022
Kayu Pulp ton 9.752.543 8.863.148 8.837.148
Pulpwood
Serat virgin ton 167.599,31 139.156 183.965
Virgin fiber
Bahan kimia ton 224.100 223.080 165.944
Chemicals
Material kemasan ton 80.248 73.767 73.865
Packaging Materials
Total material terbarukan ton 10.000.390 9.076.071 9.094.978
Total Renewable Materials
Total material tak terbarukan ton 224.100 223.080 165.944
Total Non-Renewable Materials
Catatan/Notes:
Update dan restatement data bahan baku
Update and restatement of raw material data
Page 43
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 43 KETAHANAN IKLIM CLIMATE RESILIANCE PT OKI berkomitmen untuk mencapai tujuan SRV 2030 PT OKI is committed to achieving our SRV 2030 goals, kami, yang mencakup penurunan intensitas karbon which include lowering carbon intensity by 30% and sebesar 30% dan pengurangan emisi SO₂ dan NOx sebesar reducing SO₂ and NOx emissions by 10% below the 10% di bawah ambang batas regulasi pada tahun 2030. regulatory threshold by 2030. By incorporating climate Dengan mengintegrasikan aksi iklim untuk ketahanan action for climate resilience, we are actively working to iklim, kami secara aktif bekerja untuk mengurangi emisi cut carbon emissions through targeted energy efficiency karbon melalui inisiatif efisiensi energi yang ditargetkan initiatives aligned with the ISO 50001:2018 energy sesuai dengan sistem manajemen energi ISO 50001:2018. management system. These efforts are systematically Upaya ini secara sistematis didaftarkan dan dilacak di registered and tracked under the Skill Development bawah Program Kegiatan Pengembangan Keterampilan Activity (SDA) Program, which focuses on optimizing (SDA), yang berfokus pada optimalisasi efisiensi operational efficiency by cutting energy consumption, operasional dengan mengurangi konsumsi energi, enhancing production effectiveness, and minimizing meningkatkan efektivitas produksi, dan meminimalkan environmental impact. dampak lingkungan. Kami telah mengadopsi berbagai langkah seperti We have adopted various measures such as improving meningkatkan Efektivitas Peralatan Keseluruhan Overall Equipment Effectiveness (OEE), increasing the (OEE), meningkatkan penggunaan bahan bakar nabati, use of biofuels, adopting advanced energy-efficient mengadopsi teknologi canggih yang hemat energi, technologies, and refining overall energy management. dan meningkatkan sistem manajemen energi secara Energy efficiency is a key priority, ensuring that we use less keseluruhan. Efisiensi energi adalah prioritas utama, energy for the same output or achieve higher productivity memastikan bahwa kami menggunakan lebih sedikit energi with the same energy input while reducing waste. Some untuk output yang sama atau mencapai produktivitas of our most impactful initiatives include enhancing the yang lebih tinggi dengan input energi yang sama sambil efficiency of the Recovery Boiler (RB) and Power Plant, mengurangi limbah. Beberapa inisiatif kami yang paling integrating DD Washers into the pulp washing process, berdampak termasuk meningkatkan efisiensi Recovery and other critical process optimizations. Boiler (RB) dan Pembangkit Listrik, mengintegrasikan DD Washers ke dalam proses pencucian pulp, dan optimasi proses penting lainnya.
Page 44
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
44 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
ENERGI [F.6, F.7] ENERGY [F.6, F.7]
Kami telah meluncurkan inisiatif yang ditargetkan untuk menurunkan konsumsi batubara. Selama tiga tahun
Mengurangi
terakhir, kami telah mengurangi konsumsi batu bara sebesar 66% dengan memaksimalkan penggunaan black
Ketergantungan
liquor dalam menghasilkan energi, serta menggunakan limbah dari hasil produksi wood chipping. We have
Batubara
launched targeted initiatives to lower coal consumption. Over the past three years, we have achieved a 66%
Reducing Coal
reduction in coal consumption by optimizing the use of black liquor for energy purposes and utilizing pines
Dependency
and fines derived from wood chipping waste.
Untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, kami memanfaatkan kembali produk sampingan
Memperluas
seperti black liquor dan memanfaatkan limbah menjadi sumber energi, yang memajukan tujuan keberlanjutan
Pemanfaatan Biomassa
kami.
Expanding Biomass
To lessen reliance on fossil fuels, we repurpose by-products such as black liquor and processing residues into
Utilization
energy sources, advancing our sustainability objectives.
Penerapan Energi
Pabrik PT OKI memanfaatkan teknologi lingkungan mutakhir untuk memprioritaskan energi terbarukan,
Terbarukan
dengan sekitar 99% energi kami berasal dari sumber terbarukan. Hal ini menghasilkan penurunan karbon
Renewable Energy
sebesar 11% dibandingkan dengan baseline tahun 2023.
Adoption
PT OKI’s mill leverages cutting-edge environmental technology to prioritize renewable energy, with
approximately 99% of our energy derived from renewable sources. This has led to a 11% reduction in carbon
intensity compared to 2023 baseline levels.
Meningkatkan Efisiensi
Optimalisasi energi tetap menjadi fokus utama dalam operasi kami. Dibandingkan dengan baseline, kami telah
Energi
mengurangi intensitas energi sebesar 6,74% melalui langkah-langkah penghematan energi yang ditargetkan.
Enhancing Energy
Kami secara aktif memantau kemajuan melalui Program Kegiatan Pengembangan Keterampilan (SDA) di
Efficiency
bawah Manajemen oleh Sistem Olimpiade (MbOS). Upaya ini mendukung target SRV 2030 kami untuk
mengurangi konsumsi energi.
Energy optimization remains a core focus in our operations. Compared to the baseline year, we have reduced
energy intensity by 6.74% through targeted energy-saving measures. We actively monitoring progress through
the Skills Development Activities (SDA) Program under the Management by Olympic System (MbOS).
Kami terus menyempurnakan proses produksi dengan meningkatkan efisiensi pembangkit listrik,
Mengoptimalkan Kinerja
meningkatkan pengoperasian mesin, memaksimalkan pemulihan panas, dan meningkatkan keandalan
Operasional
mesin. Inisiatif utama meliputi pengoptimalan sistem kondensat, perbaikan kebocoran, peningkatan jaringan
Optimizing Operational
kelistrikan, dan meminimalkan kehilangan uap dan listrik.
Performance
We continuously refine our production processes by improving power plant efficiency, enhancing machine
operations, maximizing heat recovery, and increasing engine reliability. Key initiatives include optimizing the
condensate system, repairing leaks, improving the electrical grid, and minimizing steam and electricity losses
Selain mematuhi peraturan, kami secara aktif berupaya mempertahankan atau mengurangi jejak karbon dan
Aksi Iklim dan
emisi kami, berkontribusi terhadap mitigasi perubahan iklim global sekaligus meningkatkan keberlanjutan
Pengendalian Emisi
lingkungan.
Climate Action and
Beyond regulatory compliance, we actively work to maintain or reduce our carbon footprint and emissions,
Emission Control
contributing to global climate change mitigation while enhancing environmental sustainability.
Konsumsi Energi/ Energy Consumption
satuan/ unit 2024 2023 2022 2018 (baseline)
Sumber Tidak Terbarukan GJ 654.959 901.678 1.557.440 2.140.036
Non-Renewable Sources
Sumber Terbarukan GJ 56.836.706 54.500.411 55.765.529 44.992.179
Renewable Sources
Total Konsumsi Energi GJ 57.491.665 55.402.089 57.322.539 47.132.215
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/tonne 21 21 22 22
Energy Intensity
Total Konsumsi Listrik MWH 2.314.455 2.666.584 2.417.769 1.594.351
Total Electricity Consumption
Page 45
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 45
EMISI [F.11, F.12] EMISSIONS [F.11, F.12]
KOMITMEN SCIENCE-BASED TARGETS SCIENCE-BASED TARGETS INITIATIVE (SBTi)
INITIATIVE (SBTi) COMMITMENT
Sejalan dengan strategi keberlanjutan APP Group, PT In line with APP Group’s sustainability strategy, PT OKI
OKI telah menetapkan target pengurangan karbon has set ambitious, science-based carbon reduction
berbasis sains yang ambisius yang telah divalidasi targets that have been independently valid ated by the
secara independen oleh Science-Based Targets Initiative Science-Based Targets Initiative (SBTi). We are supporting
(SBTi). Kami berkomitmen untuk mengurangi emisi APP the commitment to reduce APP Group’s Scope 1 and
Group Cakupan 1 dan 2 sebesar 54,6% pada tahun 2033 2 emissions by 54.6% by 2033 and achieving a 32.5%
dan mencapai pengurangan emisi Cakupan 3 sebesar reduction in Scope 3 emissions within the same timeframe.
32,5% dalam jangka waktu yang sama. Target hanya The targets only include energy and industrial emissions,
mencakup emisi energi dan industri, emisi FLAG telah the FLAG emissions have been excluded. These targets
dikecualikan. Target ini mencerminkan dedikasi kami reflect our dedication to aligning with global climate goals
untuk menyelaraskan dengan tujuan iklim global dan and contributing to a lower-carbon future.
berkontribusi pada masa depan rendah karbon.
Volume Emisi GRK / GHG Emission Volume
satuan/ unit 2024 2023 2022 2023 (baseline)
Cakupan tCO2e 135.356 152.710 194.847 152.710
Scope 1
Cakupan tCO2e - - - -
Scope 2
Jumlah Cakupan tCO2e 135.356 152.710 194.847 152.710
Total Scope 1 & 2
Intensitas Karbon (dalam tCO2e/tonne 0,05 0,06 0,07 0,06
tCO2e/tonne)
Carbon Intensity (in tCO2e/
tonne)
Cakupan Biogenik tCO2e 5.544.311 5.339.393 5.441.821 5.339.393
Biogenic Scope 1 & 2
Note/ Catatan:
• Penilaian emisi gas rumah kaca (GRK) didasarkan pada metodologi Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC) dan Protokol Gas Rumah
Kaca (GRK) World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
The assessment of greenhouse gas (GHG) emissions is based on the methodologies of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and
the World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) - Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
• Faktor emisi dan potensi pemanasan global (GWP) untuk Cakupan 1 didasarkan pada Laporan Penilaian Keenam IPCC.
Emission factors and global warming potential (GWP) for Scope 1 are based on the IPCC’s Sixth Assessment Report.
• Gas yang termasuk dalam perhitungan adalah CO2, CH4, N2O.
The gases included in the calculations are CO2, CH4, N2O.
• Pendekatan konsolidasi untuk emisi; pengendalian operasional.
A consolidation approach for emissions; operational control.
• Spesifikasi PT. PERTAMINA digunakan untuk menghitung faktor konversi bahan bakar minyak dan gas.
Pertamina’s specifications are used to calculate fuel oil and gas conversion factors.
• Emisi Karbon Dasar berubah dari tahun 2018 hingga 2023 menurut SBTi.
Baseline Carbon Emission is changing from 2018 to 2023 according to SBTi.
• Cakupan 1 mencakup emisi langsung dari pembakaran tidak bergerak, pembakaran bergerak, dan pembakaran batu kapur
Scope 1 includes direct emissions from stationary combustion, mobile combustion, and limestone combustion
• Cakupan 2 mencakup perhitungan berbasis pasar Cakupan 2 hanya untuk listrik impor fosil dengan menggunakan faktor emisi PLN (ESDM)
Scope 2 includes scope 2 market-based calculation of only the fossil imported electricity using emission factor of PLN (ESDM)
• APP telah mengecualikan Cakupan 1 dan Cakupan 2 (emisi dari limbah padat ke tempat pembuangan akhir, air limbah, dan konsumsi refrigeran)
dengan 1,07% pada tahun dasar 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi dan diizinkan oleh SBTi
APP has excluded Scope 1 and Scope 2 (emission from solid waste to landfills, wastewater, and refrigerant consumption) with 1.07 % in the base year
of 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi
• Data emisi restatement 2022 & 2023 menurut SBTi
2022 and 2023 restatement data emission according to SBTi
Page 46
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
46 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Tren Intensitas Karbon / Carbon Intensity Trend
Intensitas Karbon
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Carbon Intensity
OKI 0,05 0,06 0,07 0,08 0,05 0,07 0,10
0,12
Intensitas Karbon (tCO2e/tonne production)
Carbon Intensity (tCO2e/tonne production)
0,10 0,10
0,08 0,08
0,07 0,08
0,06 0,06
0,05 0,05
0,04
0,02
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Rincian Cakupan 3 Emisi
n Scope 3 Emission Breakdown
m
Barang dan jasa yang dibeli
Purchased goods and services
Barang modal
Capital Goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam
cakupan 1 atau 2
Fuel- and energy-related activities not included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu
Emisi GRK Cakupan 3 Upstream transportation and distribution
Scope 3 Emissions
Limbah yang dihasilkan dalam operasional
Waste generated in operations
Transportasi dan distribusi hilir
Downstream transportation and distribution
Perjalanan bisnis
Business travel
Perjalanan karyawan
Employee commuting
Proses atas produk yang dijual
Processing of sold products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual
End-of-life treatment of soald products
Page 47
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 47
Komponen / Components Emisi GRK / GHG Emission (tCO2e)
Barang dan jasa yang dibeli 377.793
Purchased goods and services
Barang modal 94.594
Processing of sold products
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam Cakupan 1 atau 2 16.890
Fuel- and Energy-related Activities not Included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu 140.080
Upstream transportation and distribution
Transportasi dan distribusi hilir 1.338
Downstream transportation and distribution
Limbah yang dihasilkan dalam operasional 732.154
Waste generated in operations
Transportasi dan distribusi hilir N/A
Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan bisnis N/A
Business Travel
Perjalanan karyawan 1.418.742
Employee Commute
Proses atas produk yang dijual 3.349
Processing of Sold Products
TOTAL 2.784.939
Note/ Catatan:
• Inventarisasi Emisi Lingkup 3 berasal dari Sektor Non-Flag.
Inventory Scope 3 Emission is coming from Non-Flag Sector
• Inventarisasi Emisi Lingkup 3 dari OKI merujuk pada Cakupan 3 yang divalidasi oleh SBTi yang mencakup barang dan jasa yang dibeli, barang modal,
aktivitas terkait bahan bakar dan energi yang tidak tercakup dalam Cakupan 1 atau Cakupan 2, transportasi dan distribusi hulu, limbah yang dihasilkan
dalam operasi, transportasi dan distribusi hilir, serta pemrosesan produk yang dijual dan pengelolaan akhir dari produk yang dijual.
Inventory Scope 3 Emission from OKI is referring to Scope 3 validated by SBTi which includes purchased goods and services, capital goods, activities
related to fuel and energy not covered in Scope 1 or Scope 2, upstream transportation and distribution, waste generated in operations, downstream
transportation and distribution, processing of sold and end-of-life treatment of sold products.
• APP telah mengecualikan 3,10% emisi dari inventarisasi lingkup 3 pada tahun 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi
dan diizinkan oleh SBTi yang terdiri dari perjalanan bisnis dan perjalanan karyawan.
APP has excluded 3.10% of emissions from scope 3 inventory in 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi which is
consist of business travel and employee commuting.
Ke depannya, kami akan terus meningkatkan upaya Moving forward, we will continue to enhance our
keberlanjutan kami dengan fokus yang kuat pada sustainability efforts with a strong focus on reducing
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) dan peningkatan greenhouse gas (GHG) emissions and advancing energy
efisiensi energi. Inisiatif utama kami meliputi: efficiency. Our key initiatives include:
• Menjaga transparansi dengan secara konsisten • Maintaining transparency by consistently disclosing
mengungkapkan emisi GRK di Cakupan 1, 2, dan 3, GHG emissions across Scopes 1, 2, and 3, while
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ambang ensuring compliance with government-mandated
batas emisi yang ditetapkan pemerintah. emission thresholds.
• Menerapkan strategi dekarbonisasi kami, yang • Implementing our decarbonization strategy, which
memprioritaskan peningkatan penggunaan sumber prioritizes increasing the use of renewable energy
energi terbarukan dan mengoptimalkan efisiensi sources and optimizing energy efficiency across our
energi di seluruh operasi kami. operations.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen kami terhadap These initiatives reflect our commitment to long-term
tanggung jawab lingkungan jangka panjang dan upaya environmental responsibility and our ongoing efforts to
berkelanjutan kami untuk berkontribusi pada masa depan contribute to a lower-carbon future.
rendah karbon.
Page 48
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
48 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KEPATUHAN EMISI UDARA AIR EMISSION COMPLIANCE
DENGAN PERATURAN WITH GOVERNMENT
PEMERINTAH REGULATION
Kami memprioritaskan pengelolaan lingkungan yang We prioritize responsible environmental management,
bertanggung jawab, dengan tujuan mengurangi aiming to air pollution while complying with the
polusi udara sambil mematuhi Persetujuan Kelayakan Environmental Feasibility Approval issued by the
Lingkungan yang dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera Governor of South Sumatra. PT OKI conducts ongoing
Selatan. PT OKI melakukan pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation of our environmental
berkelanjutan terhadap upaya pengelolaan lingkungan management efforts, reporting our findings to relevant
kami, melaporkan temuan kami kepada lembaga government agencies every six months. To manage air
pemerintah terkait setiap enam bulan. Untuk mengelola quality effectively, we have implemented a Continuous
kualitas udara secara efektif, kami telah menerapkan Emission Monitoring System (CEMS) for real-time
Sistem Pemantauan Emisi Berkelanjutan (CEMS) untuk tracking of emissions, complemented by periodic
pelacakan emisi secara real-time, yang dilengkapi manual testing using accredited laboratories to ensure
dengan pengujian manual berkala menggunakan accuracy and compliance with environmental standards.
laboratorium terakreditasi untuk memastikan akurasi
dan kepatuhan terhadap standar lingkungan.
Untuk lebih meminimalkan dampak lingkungan, kami To further minimize environmental impact, we have
telah mengambil langkah-langkah signifikan dalam taken significant steps in air pollution control, including:
pengendalian polusi udara, termasuk:
1. Memasang Sistem Pemantauan Emisi Berkelanjutan 1. Installing Continuous Emission Monitoring Systems
(CEMS) pada sumber emisi udara utama. (CEMS) on key air emission sources.
2. Melaksanakan pemantauan emisi udara manual 2. Conducting periodic manual air emissions
berkala melalui laboratorium terakreditasi. monitoring through accredited laboratories.
3. Mengukur kualitas udara sekitar, tingkat bau, 3. Regularly measuring ambient air quality, odor levels,
dan kebisingan lingkungan secara berkala untuk and environmental noise to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap peraturan. regulations.
4. Melaporkan kegiatan pengelolaan lingkungan dan 4. Reporting environmental management activities and
hasil pemantauan kepada instansi pemerintah monitoring results to relevant government agencies
terkait setiap enam bulan, yang menunjukkan every six months, demonstrating compliance with
kepatuhan terhadap standar keselamatan yang government-mandated safety standards.
diamanatkan pemerintah.
5. Mengurangi emisi sulfur dioksida (SO₂) dengan 5. Reducing sulfur dioxide (SO₂) emissions by gradually
mengganti batu bara secara bertahap dengan substituting coal with biomass fuel.
bahan bakar biomassa.
6. Mengendalikan emisi partikulat dengan melengkapi 6. Controlling particulate matter emissions by
semua unit boiler dengan Electrostatic Precipitators equipping all boiler units with Electrostatic
(ESP) dan kondensor untuk meminimalkan partikel Precipitators (ESP) and condensers to minimize
di udara. airborne particles.
7. Mengelola emisi klorin (Cl₂) dan klorin dioksida 7. Managing chlorine (Cl₂) and chlorine dioxide (ClO₂)
(ClO₂) dari unit fiber line menggunakan sistem emissions from fiber line units using scrubber
scrubber. systems.
8. Mengurangi emisi Total Reduced Sulfur (TRS) 8. Reducing Total Reduced Sulfur (TRS) emissions
dengan memasang unit scrubber khusus dalam by installing dedicated scrubber units in recovery
operasi recovery boiler. boiler operations.
Page 49
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 49
Emisi Udara dan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)/ Air Emission and GHG Emission
Parameter Lingkungan/ Environmental Parameters 2024 2023 2022
Emisi Udara NO2 31,6 73 73,0
Air Emissions
SO2 0,9 23,5 32,5
CIO2 12,7 4,38 4,38
mg/Nm3
HCI 2,9 1,00 4,45
CI2 2,3 1,56 1,56
Opacity % <20 20 <20
TRS mg/Nm 3
13 3 2,63
Total Particulate mg/Nm 3
57 30,64 30,02
Intensitas Beban Emisi Udara NO2 0,6 0,5 0,0
Air Emission Load Intensity kg/tonne
SO2 3,E-03 3,E-03 4,E-03
Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas Emisi 0,05 0,06 0,07
GHG emission GRK tCO2e/ton
GHG emission
Intensity
Note/ Catatan:
• Penyusunan ulang beban emisi udara karena adanya perbaikan data sumber dan batas untuk mencakup semua emisi sumber
Restatement air emission load due to improvement of source data and boundary to cover all source emission
• Konsentrasi emisi udara mengambil nilai rata-rata dari seluruh sumber emisi (pembangkit energi dan produksi) yang memiliki baku mutu yang berbeda.
The air emission concentration takes the average value of all emission sources (energy generation and production) that have different quality
standards.
Page 50
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
50 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH WATER AND WASTE
MANAGEMENT
Air memainkan peran penting dalam operasi PT OKI, Water plays a critical role in PT OKI’s operations,
digunakan untuk produksi uap, pemanasan, pendinginan, supporting steam generation, heating, cooling, and
dan proses pembersihan. Mengingat meningkatnya risiko cleaning processes. In light of the growing risks of water
kelangkaan air, kami berkomitmen untuk mengelola air scarcity and stress, we are committed to responsible
secara bertanggung jawab melalui penggunaan kembali, water management through reuse, recycling, and
daur ulang, dan peningkatan efisiensi. Dewan Direksi efficiency improvements. Our Board takes an active role
kami berperan aktif dalam mengatasi tantangan ini untuk in addressing these challenges to ensure that water
memastikan bahwa konservasi air tetap menjadi prioritas conservation remains a strategic priority.
strategis.
Meskipun pabrik kami berlokasi di dekat sumber air, Although our mills are located near water sources,
variasi musiman—terutama selama musim kemarau, dapat seasonal variations - particularly during dry periods - can
memengaruhi ketersediaan air. Oleh karena itu, PT OKI impact water availability. PT OKI therefore closely monitors
memantau dengan cermat asupan, pembuangan, dan raw water intake, discharge, and quality, and conducts
kualitas air baku, serta melakukan penilaian dan pengujian regular assessments and tests to ensure compliance with
rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap standar environmental standards and to mitigate risks posed by
lingkungan dan untuk mengurangi risiko yang ditimbulkan external factors.
oleh faktor lingkungan.
Kami sepenuhnya memahami potensi dampak We fully understand the potential impact of water scarcity
kelangkaan air terhadap bisnis kami dan dengan demikian on our business and thus integrate risk assessments
mengintegrasikan penilaian risiko ke dalam perencanaan into our strategic planning. Water efficiency progress is
strategis kami. Kemajuan efisiensi air ditinjau secara regularly reviewed at mill-level meetings. Performance
berkala pada rapat tingkat pabrik. Pembaruan kinerja dari updates from these meetings are communicated to the
rapat-rapat ini dikomunikasikan kepada Dewan Direksi, Board, which sets direction for future targets.
yang menetapkan arah untuk target masa depan.
Sejalan dengan tujuan keberlanjutan kami, kami telah In line with our sustainability goals, we have implemented
menerapkan inisiatif yang ditargetkan untuk mengurangi targeted initiatives to reduce water intake intensity. In
intensitas pengambilan air. Pada tahun 2024, kami 2024, we implemented key innovations such as installing
menerapkan inovasi utama seperti memasang sistem VE condensate segregation system, replacing sealing
pemisahan kondensat VE, mengganti segel pompa vakum water vacuum pumps, reusing save-all clear water for low-
air, menggunakan kembali air bersih untuk produksi pressure showers in paper production, repairing cooling
kertas, memelihara menara pendingin, dan memanfaatkan towers, and utilizing white water filters for enhanced water
filter white water untuk meningkatkan kejernihan air. clarity.
Dengan terus meningkatkan upaya konservasi air, kami By continuously improving our water conservation
bertujuan untuk meningkatkan ketahanan operasional efforts, we aim to enhance operational resilience while
sekaligus berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan contributing to long-term environmental sustainability.
jangka panjang.
Page 51
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 51
AIR [F.8] WATER [F.8]
Konsumsi Air/ Water Usage
satuan/ unit 2024 2023 2022 2018 (baseline)
Air yang Diambil ML 67.072 64.329 73.325 70.473
Water Withdrawn
Intensitas Air M3/ton 24 24 26 33
Water Intensity
Pengurangan Intensitas Air % 27 28 16 0
Water Intensity Reduction
Air yang Digunakan kembali % 18% 14% 17% 4%
Water Reuse
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Air yang Dibuang/ Water Discharge
satuan/ unit 2024 2023 2022 2018 (baseline)
Air yang Dibuang ML 47.381 41.026 37.979 47.386
Water Discharge
Pengurangan Air yang Dibuang % 0,01% 13% 20% 0%
Water Discharge Reduction
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Parameter Lingkungan/ Environmental Parameters 2024 2023 2022
Parameter Efluen pH 7 7,1 7,4
Effluent Parameter
TSS 24 45,4 17,7
BOD mg/l 32 62,6 69,1
COD 117 205,0 241,8
AOX N/A N/A NA
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber/ Water Use by Source
Volume Air yang Dikonsumsi (ML)/ Water Consumption Volume
Sumber Air/ Water Source satuan/ unit
2024 2023 2022 2018 (baseline)
Jumlah Air Permukaan yang ML 53.603 45.569 53.581 52.572
Dikonsumsi
Total Surface Water
Consumption
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Pengambilan Air / Water Withdrawal
Volume Air yang Diambil (ML)/ Water Withdrawal Volume
Sumber Air/ Water Source satuan/ unit
2024 2023 2022 2018 (baseline)
Jumlah Air Permukaan yang ML 67.072 64.329 73.325 70.473
Diambil
Total Surface Water Withdrawal
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Page 52
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
52 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
EFLUEN DAN LIMBAH PADAT EFFLUENTS AND WASTE
[F.8, F.12,F.13, F.14, F.15] [F.8, F.12,F.13, F.14, F.15]
Pengelolaan lingkungan yang menyeluruh - meliputi Comprehensive environmental management -
kualitas limbah dan efluen - sangat penting untuk encompassing both waste and effluent quality - is essential
melindungi lingkungan kita, menjaga kesehatan for protecting our environment, safeguarding public
masyarakat dan kehidupan akuatik, mendorong proses health and aquatic life, driving sustainable processes,
yang berkelanjutan, dan memastikan pengurangan and ensuring significant reductions in environmental
dampak lingkungan yang signifikan di samping impact alongside the most efficient use of resources.
penggunaan sumber daya yang paling efisien. Oleh karena PT OKI therefore remains dedicated to the responsible
itu, PT OKI tetap berdedikasi pada penanganan limbah handling of solid waste and effluent in compliance with
padat dan efluen yang bertanggung jawab sesuai dengan the Environmental Feasibility Approval issued by the
Persetujuan Kelayakan Lingkungan yang dikeluarkan Governor of South Sumatra. As part of our commitment
oleh Gubernur Sumatera Selatan. Sebagai bagian dari to transparency and regulatory adherence, we conduct
komitmen kami terhadap transparansi dan kepatuhan regular monitoring and evaluations, reporting our findings
terhadap peraturan, kami melakukan pemantauan dan to the relevant government agency every six months.
evaluasi secara berkala, melaporkan temuan kami kepada
lembaga pemerintah terkait setiap enam bulan.
Untuk memastikan pengelolaan kualitas air limbah yang To ensure effective wastewater quality management,
efektif, kami telah memasang perangkat SPARING (Sistem we’ve installed a SPARING (Networked Monitoring
Pemantauan Terhubung) yang menyediakan data limbah System) device that provides real-time effluent data. This
secara real-time. Sistem canggih ini dilengkapi dengan advanced system is complemented by periodic manual
pengujian manual berkala menggunakan laboratorium testing using accredited laboratories, ensuring we meet
terakreditasi, memastikan kami memenuhi dan melampaui and exceed environmental standards.
standar lingkungan.-
APP Group menerapkan program pengelolaan limbah APP Group implements a comprehensive waste
yang menyeluruh berdasarkan prinsip 3R: Reduce, Reuse, management program based on the 3R principles:
Recycle. Ini termasuk personel khusus, peralatan khusus Reduce, Reuse, Recycle. This includes dedicated
(penyaring, sentrifus, penjernih), fasilitas pengolahan air, personnel, specialized equipment (screens, centrifuges,
sistem pemulihan kimia, dan pembangkitan energi dari clarifiers), water treatment facilities, chemical recovery
limbah biomassa. Upaya ini meminimalkan pembuangan systems, and energy generation from waste biomass.
limbah dan memaksimalkan pemulihan sumber daya dari These efforts minimize waste discharge and maximize
residu kayu, residu pulping, dan lumpur air limbah. resource recovery from wood residues, pulping residues,
and wastewater sludge.
Page 53
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 53
Inisiatif utama pengelolaan limbah PT OKI meliputi: PT OKI’s key waste management initiatives include:
Pemanfaatan Limbah Lumpur
Waste Sludge Utilization
Lumpur yang dihasilkan dari proses pengolahan air limbah digunakan kembali sebagai bahan baku pengganti pengkondisi tanah (kompos)
di Hutan Tanaman Industri. Praktik ini membantu mengurangi limbah TPA dan menurunkan emisi CO₂ di PT OKI.
Sludge generated from wastewater treatment processes is repurposed as a raw material substitute for soil conditioner (compost) in Industrial
Plantation Forests. This practice helps reduce landfill waste and lowers CO₂ emissions at PT OKI.
Pengurangan Kehilangan Serat
Fiber Loss Reduction
Kami berupaya keras untuk memisahkan air limbah pulp agar dapat digunakan kembali dalam proses pulp, menggunakan kembali white
water dalam proses mesin pulp, dan menjaga kehilangan serat untuk mengurangi kualitas TSS. Pengolahan air limbah di Instalasi Pengolahan
Air Limbah (IPAL) mengikuti proses tiga tahap - fisik, kimia, dan biologis - untuk memisahkan limbah padat (lumpur) dari air sebelum dibuang
dengan aman ke sungai. Pengujian rutin dilakukan untuk memastikan bahwa kualitas limbah sesuai dengan standar lingkungan.
We make every effort to segregate pulp wastewater for reuse in the pulp process, reuse white water in pulp machine processes, and control
fiber loss to reduce TSS quality. Wastewater treatment at the Wastewater Treatment Plant (WWTP) follows a three-stage process - physical,
chemical, and biological - to separate solid waste (sludge) from water before safe discharge into the river. Routine tests are conducted to
ensure that effluent quality complies with environmental standards
Kami bangga mengumumkan bahwa kami melanjutkan We are proud to announce that we continued our streak
upaya kepatuhan penuh terhadap peraturan lingkungan of full compliance with environmental regulations in 2024,
pada tahun 2024, tanpa denda, penalti, kecelakaan with no fines, penalties, industrial accidents, or spills
industri, atau tumpahan yang tercatat. recorded.
Intensitas Limbah Padat/ Solid Waste Intensity
satuan/ unit 2024 2023 2022 2018 (baseline)
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Per Tons product 0,021 0,004 0,01 0,03
Solid Waste Generation
Total Limbah B3 yang Dikelola Per Tons product 0,021 0,004 0,01 0,03
Solid Waste Managed
Pendekatan pengelolaan air limbah komprehensif Our comprehensive wastewater management approach
kami mencakup pengoptimalan sistem pemulihan air encompasses optimizing wastewater recovery systems
limbah untuk mengurangi kehilangan serat, memastikan to reduce fiber loss, ensuring consistent compliance
kepatuhan yang konsisten terhadap semua peraturan with all applicable regulations, and proactively improving
yang berlaku, dan secara proaktif meningkatkan kualitas wastewater quality by meeting and exceeding set targets.
air limbah dengan memenuhi dan melampaui target yang
ditetapkan.
Page 54
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
54 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
JUMLAH KELUHAN PUBLIK TENTANG NUMBER OF SUSTAINABILITY PUBLIC
KEBERLANJUTAN YANG DITERIMA DAN COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED [F.16]
DISELESAIKAN [F.16]
Untuk meningkatkan kesadaran publik terhadap To enhance public awareness of our environmental
upaya pengembangan lingkungan dan masyarakat and community development efforts, foster trust in our
kami, menumbuhkan kepercayaan terhadap kebijakan health, safety, and environmental policies, and strengthen
kesehatan, keselamatan, dan lingkungan kami, dan relationships with external stakeholders, PT OKI has
memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan established accessible channels for stakeholders -
eksternal, PT OKI telah menetapkan saluran yang dapat including local communities, NGOs, government agencies,
diakses bagi para pemangku kepentingan - termasuk and other relevant parties - to provide input, suggestions,
masyarakat setempat, LSM, lembaga pemerintah, dan and grievances regarding our environmental performance.
pihak terkait lainnya - untuk memberikan masukan, saran,
dan keluhan mengenai kinerja lingkungan kami.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit their feedback through:
masukannya melalui:
Komunikasi Tertulis / Written Communication Komunikasi Verbal / Verbal Communication
Surat, email, atau faks yang ditujukan ke PT OKI. Panggilan telepon atau diskusi langsung dengan perwakilan kami
Letters, emails, or faxes directed to PT OKI. selama pertemuan masyarakat atau interaksi informal. Phone calls
or direct discussions with our representatives during community
meetings or informal interactions.
Page 55
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 55
Semua detail kontak yang diperlukan seperti alamat All necessary contact details such as mailing addresses,
surat, nomor telepon, dan alamat email tersedia di saluran phone numbers, and email addresses are readily available
publik. on public channels.
Kami meninjau dengan saksama semua umpan balik We carefully review all received feedback, provide
yang diterima, memberikan tanggapan tepat waktu, dan timely responses, and take appropriate corrective or
mengambil tindakan korektif atau pencegahan yang preventive actions to address concerns - both within our
tepat untuk mengatasi masalah - baik dalam operasi kami operations and in collaboration with external stakeholders
maupun bekerja sama dengan pemangku kepentingan - and ensure our environmental performance remains
eksternal - dan memastikan kinerja lingkungan kami tetap transparent and accountable.
transparan dan akuntabel.
Selain itu, keterlibatan kami dengan masyarakat Additionally, our engagement with local communities
lokal mengikuti kerangka konsultasi terstruktur. Kami follows a structured consultation framework. We maintain
menjaga dialog terbuka dengan para pemangku open dialogue with stakeholders throughout project
kepentingan selama perencanaan dan pelaksanaan planning and execution, ensuring their voices are
proyek, memastikan suara mereka didengar dari awal heard from initiation to completion. Local government
hingga selesai. Perwakilan pemerintah daerah secara representatives are regularly included in these discussions
teratur diikutsertakan dalam diskusi ini untuk menjamin to guarantee balanced representation and alignment with
representasi yang seimbang dan keselarasan dengan broader community interests.
kepentingan masyarakat yang lebih luas.
Jumlah Keluhan Publik yang Diterima dan Diselesaikan pada Tahun 2024 [F.16]
Number of Public Complaints Received and Resolved in 2024 [F.16]
Pabrik / Mill Jumlah/ Amount Keterangan/ Remarks
PT OKI Pulp and Paper 1 Diterima dan Ditindaklanjuti
Received and Resolved
Page 56
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
56 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN PRODUK COMMITMENT TO PROVIDE QUALITY
BERKUALITAS KE PELANGGAN [F.17] PRODUCTS [F.17]
PT OKI telah mengantongi sertifikasi ISO 9001:2015 PT OKI possesses the ISO 9001:2015 certification for our
untuk Sistem Manajemen Mutu (SMM) dan terus Quality Management System (QMS) and continues to
memperbaruinya, dengan sertifikasi terbaru yang akan renew it, with the latest certification up for renewal in 2027.
diperbarui pada tahun 2027. Komitmen berkelanjutan This ongoing commitment to maintaining a structured and
untuk mempertahankan pendekatan yang terstruktur dan consistent approach to quality control assures customers
konsisten terhadap pengendalian mutu ini meyakinkan worldwide that our operations adhere to internationally
pelanggan di seluruh dunia bahwa operasi kami mematuhi recognized standards, with a strong emphasis on
standar yang diakui secara internasional, dengan customer satisfaction.
penekanan kuat pada kepuasan pelanggan.
Kami berdedikasi untuk memproduksi berbagai macam We are dedicated to producing a diverse range of high-
produk berkualitas tinggi untuk pasar domestik dan quality products for both domestic and international
internasional, memastikan kepatuhan terhadap peraturan markets, ensuring compliance with stringent safety and
keselamatan dan kesehatan yang ketat. Produk kami health regulations. Our products meet the standards
memenuhi standar yang dipersyaratkan di pasar global required in key global markets, including the United
utama, termasuk Amerika Serikat, Eropa, Jepang, dan States, Europe, Japan, and other parts of Asia, reflecting
wilayah lain di Asia, yang mencerminkan komitmen kami our commitment to excellence and consumer safety.
terhadap keunggulan dan keselamatan konsumen.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
PT OKI melindungi dan melestarikan spesies satwa liar PT OKI protects and conserves Indonesia’s key wildlife
utama Indonesia beserta habitatnya, yang menunjukkan species and their habitats, demonstrating our commitment
komitmen kami terhadap keberlanjutan lingkungan. to environmental sustainability. Our commitment to
Komitmen kami terhadap keberlanjutan lingkungan environmental sustainability is reflected in a range of
tercermin dalam berbagai inisiatif yang difokuskan pada initiatives focused on preserving and restoring fragile
pelestarian dan pemulihan ekosistem yang rapuh di ecosystems in several supplier locations.
beberapa lokasi pemasok.
Salah satu upaya utama kami adalah merehabilitasi One of our key efforts includes rehabilitating the riverbank
ekosistem tepi sungai di sepanjang Sungai Tampin dan ecosystems along the Tampin and Tambatan Rivers within
Tambatan di dalam Suaka Margasatwa Padang Sugihan, the Padang Sugihan Wildlife Sanctuary, in partnership with
bermitra dengan Badan Konservasi Sumber Daya Alam the Natural Resources Conservation Agency (BKSDA).
(BKSDA). Inisiatif ini membantu memulihkan ekosistem air This initiative helps restore vital water ecosystems that
penting yang mendukung keanekaragaman hayati. support biodiversity.
Kami juga bekerja sama dengan Perkumpulan Jaringan We also collaborate with the Wildlife Forest Network
Hutan Satwa (PJHS) dan Forum Konservasi Gajah Indonesia Association (PJHS) and the Indonesian Elephant
(FKGI) untuk mendukung program konservasi bagi spesies Conservation Forum (FKGI) to support conservation
yang rentan seperti gajah Sumatera. Upaya ini meliputi programs for vulnerable species such as Sumatran
pemasangan kalung GPS untuk melacak pergerakan elephants. These efforts include the deployment of GPS
gajah di habitat alami mereka. Selain itu, kami bekerja collars to track elephant movements in their natural
sama dengan Yayasan Konservasi Alam Indonesia untuk habitats. Additionally, we work alongside the Nature
Page 57
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 57
membangun dan melindungi habitat utama bagi gajah Conservation Foundation of Indonesia to establish and
Sumatera, harimau, dan orangutan Kalimantan. Keterlibatan protect key habitats for Sumatran elephants, tigers, and
kami mencakup pembangunan dan pengoperasian pos Kalimantan orangutans. Our involvement extends to
Elephant Flying Squad dan penyediaan fasilitas penting di constructing and operating the Elephant Flying Squad
salah satu wilayah pemasok kayu kami, yang selanjutnya post and providing essential facilities in one of our timber
memperkuat dampak konservasi kami. supplier areas, further strengthening our conservation
impact.
Selain perlindungan habitat, kami mendukung upaya Beyond habitat protection, we support our suppliers’
pemasok kami untuk meminimalkan konflik manusia- efforts to minimize human-wildlife conflicts across
satwa liar di seluruh wilayah konsesi mereka. Ini their concession areas. This includes implementing
termasuk penerapan prosedur standar untuk menilai standardized procedures to assess and mitigate conflict
dan mengurangi risiko konflik sebelum kegiatan risks before harvesting activities. Suppliers also conduct
penebangan. Pemasok juga melakukan survei cepat rapid surveys to ensure minimal disruption to wildlife, and
untuk memastikan gangguan minimal terhadap satwa liar, we provide routine training to workers, contractors, and
dan kami memberikan pelatihan rutin kepada pekerja, local communities. These training programs emphasize
kontraktor, dan masyarakat setempat. Program pelatihan education and awareness on preventing, avoiding, and
ini menekankan pendidikan dan kesadaran tentang managing human-wildlife interactions responsibly.
pencegahan, penghindaran, dan pengelolaan interaksi
manusia-satwa liar secara bertanggung jawab.
Page 58
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
58 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Berdasarkan survei fauna dan flora dengan hasil monitor Based on the fauna and flora survey and records, several
tercatat, beberapa spesies yang terdaftar dalam IUCN, IUCN-listed, CITES, P.106 species were identified:
Fauna / Fauna
Kelas Latin Name Nama Indonesia Status Konservasi/ Conservation Status Total 2024
Class Nama Latin Indonesian Name Total Monitors
IUCN CITES P.106 2024
Aves Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU NA TD 3
Ardea sumatrana Cangak laut LC NA D 1
Elanus caeruleus Elang-alap tikus LC Ap.II D 1
Haliaeetus leucogaster Elang-laut perut-putih LC Ap.II D 2
Haliastur indus Elang bondol LC Ap.II D 9
Ictinaetus malaiensis Elang hitam LC Ap.II D 2
Leptoptilos javanicus Bangau tongtong NT - D 6
Micropternus brachyurus Pelatuk kijang LC NA D 3
Mammals Cervus unicolor Rusa sambar VU - - 3
Elephas maximus sumatranus Gajah sumatra CR Ap. I D 5
Macaca fascicularis Monyet ekor-panjang EN NA TD 29
Neofelis diardi Macan dahan EN Ap.I D 1
Crocodylus porosus Buaya muara LC Ap. I D 3
Troides helena Kupu-kupu raja LC Ap.II D 2
Flora / Flora
Latin Name Nama Indonesia Status Konservasi/ Conservation Status Total 2024
Nama Latin Indonesian Name Total Monitors
IUCN CITES P.106 2024
Shorea balangeran Meranti merah VU NA TD 14
Notes :
IUCN CITES P.106
DD : Data Deficient Ap.III : Appendix III TD : Not Protected
NE : Not Evaluated Ap.II : Appendix II D : Protected
LC : Least Concern Ap.I : Appendix I
CD : Conservation Dependent NA: Not Available
NT : Near Threatened
VU : Vulnerable
EN : Endangered
CR : Critically Endangered
NA : Not Available
Page 59
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 59
KINERJA SOSIAL DAN F.18 F.19 F.20
KETENAGAKERJAAN F.21 F.22 F.25
SOCIAL AND EMPLOYMENT PERFORMANCE
MENCIPTAKAN NILAI SOSIAL CREATING SOCIAL VALUE
PT OKI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja PT OKI is dedicated to fostering a safe, inclusive, and
yang aman, inklusif, dan mendukung. Kami meningkatkan supportive work environment. We enhance community
kesejahteraan komunitas dengan memperbaiki well-being by improving education, healthcare and
pendidikan, layanan kesehatan, dan infrastruktur. Upaya infrastructure. Our social responsibility efforts benefit both
tanggung jawab sosial kami memberikan manfaat bagi our employees and local residents, generating meaningful
karyawan dan penduduk lokal, menciptakan nilai sosial social value.
yang bermakna
MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
PT OKI secara aktif mendorong pembangunan masyarakat PT OKI actively fosters sustainable and inclusive
yang berkelanjutan dan inklusif melalui program Tanggung community development through a structured Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang terstruktur. Sejalan Social Responsibility (CSR) program. In line with our
dengan budaya perusahaan dan praktik keberlanjutan, company culture and sustainability practices, all our CSR
semua inisiatif CSR kami dirancang untuk menciptakan initiatives are designed to create lasting, meaningful
perubahan yang terus-menerus dan bermakna dengan change by following a four-stage framework that ensures
mengikuti kerangka kerja empat tahap yang memastikan effective, data-driven, and sustainable interventions.
intervensi yang efektif, berbasis data, dan berkelanjutan.
Menilai Kebutuhan Komunitas & Menetapkan Prioritas Mengembangkan Program Strategis
Assessing Community Needs and Setting Priorities Developing Strategic Programs
Kami melakukan profil komunitas masyarakat secara Program CSR kami berfokus pada pembangunan kapasitas,
menyeluruh melalui studi dampak sosial, keterlibatan pendidikan, dan pelatihan, dengan penekanan pada
langsung, dan penilaian kebutuhan. Hal ini memungkinkan kemitraan strategis untuk meningkatkan ketahanan
kami untuk memprioritaskan inisiatif berdasarkan urgensi, komunitas. Kami mengalokasikan sumber daya dan
kelayakan, dan potensi dampak, memastikan upaya kami pendanaan secara efisien untuk memaksimalkan manfaat
menangani tantangan yang paling mendesak. jangka panjang.
We conduct thorough community profiling through social Our CSR programs focus on capacity building, education,
impact assessment, direct engagement, and needs and training, with an emphasis on strategic partnerships to
assessments. This allows us to prioritize initiatives based enhance community resilience. We allocate resources and
on urgency, feasibility, and potential impact, ensuring our funding efficiently to maximize long-term benefits.
efforts address the most pressing challenges.
1 2
Implementasi untuk
Perubahan yang Bermakna 3 4 Pemantauan, Evaluasi &
Perbaikan Berkelanjutan
Implementation for Monitoring, Evaluation and
Meaningful Change Continuous Improvements
Perencanaan yang jelas, tanggung jawab yang terdefinisi, Kami secara ketat melacak hasil program,
dan eksekusi yang terstruktur memastikan bahwa program mendokumentasikan pembelajaran utama, dan menangani
kami memberikan hasil yang terukur yang sesuai dengan tantangan untuk meningkatkan efektivitas. Siklus umpan
aspirasi komunitas dan komitmen keberlanjutan kami. balik yang berkelanjutan ini memungkinkan kami untuk
menyempurnakan dan meningkatkan inisiatif yang
Clear planning, defined responsibilities, and structured berdampak.
execution ensure that our programs deliver measurable
results that align with both community aspirations and our We rigorously track program outcomes, document
sustainability commitments. key learnings, and address challenges to improve
effectiveness. This continuous feedback loop enables us
to refine and scale up impactful initiatives.
Page 60
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
60 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Dengan mematuhi kerangka kerja ini, PT OKI percaya By adhering to this framework, PT OKI believes we can
bahwa kami dapat menyelaraskan dengan kegiatan di both align with group-level activities and foster economic
tingkat grup dan mendorong pemberdayaan ekonomi, empowerment, environmental stewardship, and social
pengelolaan lingkungan, dan kesejahteraan sosial - well-being - thereby ensuring that our CSR efforts drive
sehingga memastikan bahwa upaya CSR kami memberikan long-term value for communities.
nilai jangka panjang bagi komunitas.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT [F.25] COMMUNITY EMPOWERMENT [F.25]
Program Keterlibatan Komunitas kami dirancang untuk Our Community Empowerment program is designed to
membangun hubungan yang kuat dengan komunitas foster strong relationships with surrounding communities
sekitar sambil berkontribusi pada kesejahteraan sosial while contributing to their social and economic well-being.
dan ekonomi mereka.
1. Komitmen terhadap Pembangunan Berkelanjutan 1. Commitment to Sustainable Development
• Inisiatif Pemberdayaan Masyarakat kami selaras • Our Community Empowerment initiatives align
dengan visi SRV 2030, memperkuat komitmen with the SRV 2030 vision, reinforcing our pledge
kami untuk mendukung komunitas di dalam dan to support communities within and around our
sekitar area operasional kami. operational areas.
• Program dikembangkan berdasarkan Studi • Programs are developed based on Social Impact
Dampak Sosial (SDS), memastikan mereka Assessment (SIA), ensuring they effectively
secara efektif menangani kebutuhan komunitas. address community needs.
• Kami menyelaraskan upaya kami dengan • We align our efforts with government programs
program pemerintah dan Tujuan Pembangunan and the United Nations Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa- Goals (SDGs), focusing on:
Bangsa (PBB), dengan fokus pada:
• Tujuan 1: Tanpa Kemiskinan • Goal 1: No Poverty
• Tujuan 2: Tanpa Kelaparan • Goal 2: Zero Hunger
• Tujuan 3: Kesehatan dan Kesejahteraan • Goal 3: Good Health and Well-being
yang Baik
• Tujuan 4: Pendidikan Berkualitas • Goal 4: Quality Education
• Tujuan 5: Kesetaraan Gender • Goal 5: Gender Equality
• Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi • Goal 6: Clean Water and Sanitation
• Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan • Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Ekonomi
• Tujuan 14: Kehidupan di Bawah Air • Goal 14: Life Below Water
Page 61
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 61
2. Pendekatan Kolaboratif & Inklusif 2. Collaborative and Inclusive Approach
• Kami secara aktif berinteraksi dengan pemangku • We actively engage with stakeholders,
kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, including government agencies, NGOs, and
LSM, dan komunitas lokal, untuk memastikan local communities, to ensure effective program
pelaksanaan program yang efektif. implementation.
• Kemitraan adalah kunci untuk memaksimalkan • Partnerships are key to maximizing impact,
dampak, memungkinkan kami memanfaatkan allowing us to leverage expertise, resources,
keahlian, sumber daya, dan wawasan komunitas. and community insights.
3. Fokus Utama dalam Pengembangan Masyarakat 3. Key Focus Areas in Community Development
Program Pemberdayaan Masyarakat kami dirancang Our Community Empowerment programs are
untuk meningkatkan ketahanan komunitas melalui designed to enhance community resilience through
inisiatif di bidang: initiatives in:
• Kesehatan: Meningkatkan akses layanan • Health: Improving healthcare access and
kesehatan dan mempromosikan program promoting wellness programs.
kesehatan.
• Pendidikan: Mendukung sekolah, beasiswa, dan • Education: Supporting schools, scholarships,
program pengembangan keterampilan. and skill development programs.
• Infrastruktur: Berinvestasi dalam jalan, sekolah, • Infrastructure: Investing in roads, schools, and
dan fasilitas komunitas. community facilities.
• Pemberdayaan Ekonomi: Menciptakan peluang • Economic Empowerment: Creating job
kerja dan mendukung usaha kecil. opportunities and supporting small businesses.
• Air Bersih & Sanitasi: Memastikan air minum • Clean Water and Sanitation: Ensuring safe
yang aman dan fasilitas sanitasi yang memadai. drinking water and proper sanitation facilities.
PT OKI berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat PT OKI is committed to empowering local communities
lokal dengan mengimplementasikan program yang by implementing programs that create lasting, positive
menciptakan perubahan positif yang berkelanjutan. change. By fostering self-reliance and improving quality of
Dengan mendorong kemandirian dan meningkatkan life, we aim to build stronger, more resilient communities
kualitas hidup, kami bertujuan untuk membangun while maintaining a mutually beneficial relationship
komunitas yang lebih kuat dan lebih tangguh sambil between the company and the people who live in our
menjaga hubungan yang saling menguntungkan antara operational areas.
perusahaan dan masyarakat yang tinggal di area
operasional kami.
Page 62
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
62 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT
[F.25] [F.25]
DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING
MASYARAKAT SEKITAR COMMUNITIES
Kehadiran pabrik kami memainkan peran penting dalam The presence of our mill plays a vital role in shaping
membentuk lanskap sosial dan ekonomi komunitas the social and economic landscape of surrounding
sekitar. Meskipun tantangan ada, pabrik yang dikelola communities. While challenges exist, a well-managed
dengan baik dapat membawa perubahan positif yang mill can bring significant positive changes, both directly
signifikan, baik secara langsung maupun tidak langsung, and indirectly, by fostering economic opportunities,
dengan mendorong peluang ekonomi, pengembangan infrastructure development, and environmental
infrastruktur, dan tanggung jawab lingkungan responsibility.
• Pengembangan Infrastructure & Akses Pelayanan • Infrastructure Development and Access to Services
Untuk mendukung komunitas lokal, PT OKI To support local communities, PT OKI invests in
berinvestasi dalam proyek infrastruktur penting yang critical infrastructure projects that enhance quality of
meningkatkan kualitas hidup, termasuk: life, including:
• Konstruksi dan pemeliharaan jalan, • Road construction and maintenance, improving
meningkatkan konektivitas dan transportasi. connectivity and transportation.
• Membangun dan mendukung sekolah, • Building and supporting schools, expanding
memperluas akses pendidikan bagi anak-anak educational access for local children.
lokal.
• Mengembangkan fasilitas kesehatan, • Developing healthcare facilities, ensuring better
memastikan layanan medis yang lebih baik medical services for the community.
untuk komunitas.
Inisiatif ini meningkatkan akses ke layanan penting, These initiatives increase access to essential
berkontribusi pada stabilitas ekonomi jangka panjang services, contributing to long-term economic stability
dan kesejahteraan sosial. and social well-being.
• Penciptaan Lapangan Pekerjaan & Pertumbuhan • Job Creation and Local Economic Growth
Ekonomi Lokal
Pabrik kami berperan sebagai pemberi kerja utama Our mill serves as a key employer that offers stable
yang menawarkan pekerjaan dan pendapatan jobs and income to local residents. Beyond direct
yang stabil bagi penduduk lokal. Selain pekerjaan employment, we support economic development by:
langsung, kami mendukung pengembangan ekonomi
dengan:
• Mendorong pertumbuhan usaha kecil melalui • Encouraging small business growth through
program Pemberdayaan Masyarakat yang Community Empowerment programs that
menyediakan pelatihan dan sumber daya bagi provide training and resources for entrepreneurs.
para pengusaha.
• Menciptakan peluang bagi pemasok dan • Creating opportunities for local suppliers and
penyedia layanan lokal untuk terintegrasi ke service providers to integrate into the mill’s
dalam operasi pabrik. operations.
• Mempromosikan pengembangan keterampilan • Promoting skill development to enhance
untuk meningkatkan daya saing kerja dan employability and career advancement.
kemajuan karier.
Page 63
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 63
Dengan memperkuat bisnis lokal dan menciptakan By strengthening local businesses and generating
lapangan kerja, pabrik PT OKI merangsang aktivitas employment, PT OKI’s mill stimulates economic activity
ekonomi dan mendukung mata pencaharian yang and supports sustainable livelihoods. In 2024, 67 new
berkelanjutan. Pada tahun 2024, 67 karyawan baru employees were hired from the local area.
dipekerjakan dari daerah setempat.
Indikator / Indicator Jumlah Karyawan / Number of Employee
Karyawan yang berasal dari provinsi Sumatera Selatan 2.072
Employees from South Sumatra
• Pengelolaan Lingkungan & Keterlibatan Pemangku • Environmental Stewardship and Stakeholder
Kepentingan Engagement
Kolaborasi dengan lembaga pemerintah, organisasi Collaboration with government agencies, non-
non-pemerintah (LSM), dan perwakilan komunitas governmental organizations (NGOs), and community
sangat penting untuk: representatives is essential to:
• Mengidentifikasi dan menangani masalah • Identify and address environmental concerns
lingkungan secara proaktif. proactively.
• Memastikan praktik operasional yang • Ensure sustainable and responsible operational
berkelanjutan dan bertanggung jawab. practices.
• Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam • Foster transparency and accountability in
pengelolaan lingkungan. environmental management.
Lingkungan yang sehat menguntungkan baik A healthy environment benefits both the community
komunitas maupun pabrik, memperkuat komitmen and the mill, reinforcing our commitment to
kami terhadap keberlanjutan, konservasi sumber sustainability, resource conservation, and social
daya, dan tanggung jawab sosial. responsibility.
Memprioritaskan peningkatan sosial, pengembangan Prioritizing social upliftment, economic development,
ekonomi, dan tanggung jawab lingkungan and environmental responsibility allows us to actively
memungkinkan kami untuk secara aktif berkontribusi contribute to a more resilient, thriving, and sustainable
pada masa depan yang lebih tangguh, berkembang, future for the communities in which we operate.
dan berkelanjutan bagi komunitas tempat kami
beroperasi.
Page 64
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
64 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
• Memberdayakan Petani di Desa Simpang Heran • Empowering Farmers in Simpang Heran Village
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap operasi As part of our commitment to sustainable operations,
yang berkelanjutan, kami secara aktif berinteraksi we actively engage with local communities to support
dengan komunitas lokal untuk mendukung education, economic growth, and environmental
pendidikan, pertumbuhan ekonomi, dan keberlanjutan sustainability. Guided by insights from a Social
lingkungan. Dipandu oleh wawasan dari Studi Impact Assessment, we design programs that directly
Dampak Sosial (SDS), kami merancang program yang address the needs of communities surrounding our
secara langsung menangani kebutuhan komunitas di operations.
sekitar operasi kami.
Salah satu inisiatif pemberdayaan ekonomi utama One of our key economic empowerment initiatives is
kami adalah mendukung petani di Desa Simpang supporting farmers in Simpang Heran Village where
Heran di mana pertanian adalah mata pencaharian agriculture is a primary livelihood. Due to peatland
utama. Karena kondisi lahan gambut, petani lokal conditions, local farmers face challenges in optimizing
menghadapi tantangan dalam mengoptimalkan crop yields. PT OKI has introduced capacity-building
hasil panen. PT OKI telah memperkenalkan inisiatif initiatives to address this, such as a study visit to
pembangunan kapasitas untuk mengatasi hal ini, Tanjung Lago, South Sumatra, where successful
seperti kunjungan studi ke Tanjung Lago, Sumatera peatland farming techniques are implemented. We
Selatan, di mana teknik pertanian lahan gambut found that this experience provided farmers with
yang sukses diterapkan. Kami menemukan bahwa essential knowledge on soil and water management,
pengalaman ini memberikan pengetahuan penting equipping them with strategies to improve agricultural
kepada petani tentang pengelolaan tanah dan productivity.
air, membekali mereka dengan strategi untuk
meningkatkan produktivitas pertanian.
Kami juga telah menyediakan peralatan pertanian We have also supplied critical farming equipment -
penting - seperti pemanen jagung - kepada kelompok such as corn harvesters - to farmer groups in Simpang
tani di desa Simpang Heran dan Bukit Batu. Program Heran and Bukit Batu villages. This program helps
ini membantu PT OKI memperkuat produktivitas PT OKI strengthen local agricultural productivity
pertanian lokal sambil meningkatkan ketahanan while enhancing the economic resilience of farming
ekonomi komunitas tani, memungkinkan mereka communities, enabling them to thrive despite
untuk berkembang meskipun menghadapi tantangan environmental challenges.
lingkungan.
Page 65
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 65
• Restorasi Hutan Bakau untuk Perlindungan Pesisir • Mangrove Restoration for Coastal Protection
PT OKI, bekerja sama dengan komunitas lokal, telah PT OKI, in collaboration with local communities, has
meluncurkan inisiatif rehabilitasi mangrove untuk launched a mangrove rehabilitation initiative to restore
memulihkan ekosistem pesisir dan mempromosikan coastal ecosystems and promote environmental
keberlanjutan lingkungan. Program sukarela ini, yang sustainability. This voluntary program, carried out in
dilakukan dalam kemitraan dengan kelompok tani partnership with farmer groups from nearby villages,
dari desa-desa terdekat, berfokus pada peningkatan focuses on enhancing the protective functions of
fungsi perlindungan mangrove sambil menciptakan mangroves while creating economic opportunities for
peluang ekonomi bagi komunitas lokal. local communities.
Sejak dimulai pada tahun 2023, inisiatif ini telah Since its inception in 2023, the initiative has brought
menyatukan berbagai pemangku kepentingan together multiple stakeholders - including local
- termasuk pemerintah lokal, militer, penegak government, military, law enforcement, and APP
hukum, dan APP Group - untuk memulihkan habitat Group - to restore degraded mangrove habitats.
mangrove yang terdegradasi. Ribuan bibit mangrove Thousands of mangrove saplings have been planted
telah ditanam di sepanjang daerah pesisir, membantu along coastal areas, helping to rebuild natural
membangun kembali pertahanan alami terhadap defenses against erosion, improve biodiversity, and
erosi, meningkatkan keanekaragaman hayati, dan sequester carbon emissions.
menyerap emisi karbon.
Inisiatif ini juga selaras dengan tujuan aksi iklim This initiative also aligns with national climate action
nasional, berkontribusi pada upaya yang dipimpin goals, contributing to government-led efforts to
pemerintah untuk mengurangi emisi karbon melalui reduce carbon emissions through nature-based
solusi berbasis alam. Mangrove memainkan solutions. Mangroves play a crucial role in carbon
peran penting dalam penyimpanan karbon dan storage and coastal protection, making this project a
perlindungan pesisir, menjadikan proyek ini sebagai key component of our sustainability strategy.
komponen utama dari strategi keberlanjutan kami.
Melalui program kolaboratif yang digerakkan Through collaborative, community-driven programs,
oleh komunitas, PT OKI akan terus memperkuat PT OKI will continue to reinforce our commitment
komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan to environmental stewardship and sustainable
dan pembangunan berkelanjutan serta memastikan development and ensure a positive impact on both
dampak positif pada mata pencaharian lokal dan local livelihoods and global climate resilience.
ketahanan iklim global.
Page 66
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
66 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
• Meningkatkan Infrastruktur Rumah Ibadah • Improving House of Prayers Infrastructure
Merenovasi tempat ibadah secara signifikan Renovating places of worship significantly improves
meningkatkan kenyamanan dan keamanan the comfort and safety of environments where
lingkungan di mana kegiatan keagamaan religious activities take place. These enhancements
berlangsung. Peningkatan ini memastikan bahwa ensure that congregants can practice their faith in
jamaah dapat menjalankan ibadah mereka dalam a secure and welcoming setting. Additionally, the
lingkungan yang aman dan menyambut. Selain renovation of public facilities plays a crucial role
itu, renovasi fasilitas umum memainkan peran in strengthening community and social cohesion.
penting dalam memperkuat kohesi komunitas dan By upgrading these spaces, we foster greater
sosial. Dengan meningkatkan ruang-ruang ini, kami participation and interaction among community
mendorong partisipasi dan interaksi yang lebih besar members, which in turn builds a stronger, more united
di antara anggota komunitas, yang pada gilirannya community. The total investment for these initiatives
membangun komunitas yang lebih kuat dan lebih amounts to IDR 65 million, reflecting our commitment
bersatu. Total investasi untuk inisiatif ini mencapai to improving both spiritual and communal spaces.
IDR 65 juta, mencerminkan komitmen kami untuk
meningkatkan ruang spiritual dan komunal.
Wilayah Program Pemberdayaan Masyarakat Perseroan / Community Empowerment Program Coverage Area
Desa Jangkauan kegiatan CSR
Villages under CSR Program
Pabrik/ Mills Kota/ City Provinsi/ Province
Jumlah Desa Nama Desa/ Villages Name
Number of Villages
PT OKI Pulp and Paper Ogan Komering Sumatra 20 Negeri Sakti, Rantau Karya,
Ilir Selatan Pangkalan Sakti, Simpang
Heran, Rengas Abang, Bukit
Batu, Jadi Mulya, Simpang
Tiga Sakti, Sungai Batang,
Jalur Mulya (kab. Banyuasin),
Bandar Jaya, Srijaya Baru,
Banyu Biru, Pangkalan Damai,
Nusantara, Margatani, Tirta
Mulya, Sukamulya, Purwosari,
Muara Padang.
Page 67
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 67
Penerima Manfaat Program CE
Community Empowerment Beneficiaries
2024 2023 2022
Program
Jumlah Penerima Jumlah Penerima Jumlah Penerima
Manfaat/ Beneficiaries Manfaat/ Beneficiaries Manfaat/ Beneficiaries
Donasi 11.601 4.479 4.500
Charity
Infrastruktur 546 3.540 3.500
Infrastructure
Pengembangan Kapasitas 1.869 1.901 13.100
Capacity Building
Pemberdayaan Masyarakat 374 295 8.650
Community Development
TOTAL 14.390 10.215 29.750
Catatan/ Notes:
Donasi Donasi dan dukungan materi.
Charity Donation and Material Support.
Infrastruktur Pembangunan fasilitas masyarakat.
Infrastructure Physically support to community’s facility.
Pengembangan Kapasitas Pengembangan kapasitas kemampuan masyarkat melalui: pelatihan, lokakarya, penyadaran terhadap
Capacity Building masyarakat, pengembangan anak, relawan posyandu, pengembangan kapasitas guru, dll.
Empowering communities through: training, workshop, awareness for community, children, posyandu
volunteer, teacher, etc.
Pemberdayaan Masyarkat Pemberdayaan masyarakat untuk memantapkan kemandiriannya melalui kegiatan ekonomi produktif, program
Community Development sanitasi air, pemberdayaan UMKM, petani, bank sampah, air bersih dan sanitasi masyarakat, dll.
Empowering communities to strengthen their independence through economic productive activities, water
sanitation program, empowerment of SME, farmer, waste bank, community clean water and sanitation, etc.
Pengembangan Kapasitas Pengembangan kapasitas kemampuan masyarkat melalui: pelatihan, lokakarya, penyadaran terhadap
Capacity Building masyarakat, pengembangan anak, relawan posyandu, pengembangan kapasitas guru, dll
Empowering communities through: training, workshop, awareness for community, children, posyandu
volunteer, teacher, etc
Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat untuk memantapkan kemandiriannya melalui kegiatan ekonomi produktif, program
Community Development sanitasi air, pemberdayaan UMKM, petani, bank sampah, air bersih dan sanitasi masyarakat, dll.
Empowering communities to strengthen their independence through economic productive activities, water
sanitation program, empowerment of SME, farmer, waste bank, community clean water and sanitation, etc.
Data Rekan dan Kelompok Masyarakat Penerima Manfaat
Community Empowerment Partners and Beneficiary Group
2024 2023 2022
Jumlah Rekan Jumlah Jumlah Rekan Jumlah Jumlah Rekan Jumlah
Kegiatan Kelompok Kegiatan Kelompok Kegiatan Kelompok
(Pemerintah, LSM, Masyarakat (Pemerintah, LSM, Masyarakat (Pemerintah, LSM, Masyarakat
Pabrik/ Mills Akademisi dll) Binaan Akademisi dll) Binaan Akademisi dll) Binaan
Partner Number of Partner Number of Partner Number of
(Government, Community (Government, Community (Government, Community
NGOs, Group NGOs, Group NGOs, Group
Academician, etc) Academician, etc) Academician, etc)
OKI 68 196 42 171 20 156
Page 68
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
68 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
PT OKI berkomitmen untuk membangun tempat kerja PT OKI is committed to cultivating a positive, inclusive, and
yang positif, inklusif, dan adil bagi karyawan, pemasok, equitable workplace for our employees, suppliers, and
dan pemangku kepentingan kami. Dedikasi kami stakeholders. Our dedication to diversity, inclusion, and
terhadap keberagaman, inklusi, dan kesempatan yang equal opportunity is embedded in our Business Code of
sama tertanam dalam Kode Etik Bisnis (BCoC), Kode Conduct (BCoC), Supplier Code of Conduct (SCoC), and
Etik Pemasok (SCoC), dan Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy. We believe that fostering a culture
kami. Kami percaya bahwa membangun budaya yang built on mutual trust, respect for human rights, and non-
didasarkan pada kepercayaan bersama, penghormatan discrimination is fundamental to our long-term success.
terhadap hak asasi manusia, dan non-diskriminasi adalah
fundamental bagi kesuksesan jangka panjang kami.
Kami secara aktif mencari dan mempertahankan talenta We actively seek to attract and retain top talent from
terbaik dari berbagai latar belakang, mengakui nilai dari diverse backgrounds, recognizing the value of different
perspektif, keterampilan, dan pengalaman yang berbeda perspectives, skills, and experiences when harnessed
ketika dimanfaatkan bersama budaya kolaborasi dan alongside a collaboration culture and inclusive environment.
lingkungan yang inklusif. Untuk itu, PT OKI memastikan To that end, PT OKI ensures that all employees and job
bahwa semua karyawan dan pelamar kerja diperlakukan applicants are treated with dignity, fairness, and respect,
dengan martabat, keadilan, dan rasa hormat, dengan with hiring and employment decisions based solely on
keputusan perekrutan dan pekerjaan yang didasarkan merit, qualifications, and job performance - free from any
semata-mata pada prestasi, kualifikasi, dan kinerja kerja - discriminatory considerations.
bebas dari pertimbangan diskriminatif.
Kompensasi ditentukan berdasarkan kompetensi individu, Compensation is determined based on an individual’s
peran, masa kerja, beban kerja, lokasi kerja, dan kinerja, competencies, role, tenure, workload, work location,
tanpa memandang jenis kelamin atau faktor diskriminatif and performance, without regard to gender or other
lainnya. Untuk anggota Dewan Komisaris (BOC) dan discriminatory factors. For members of the Board of
Dewan Direksi (BOD), remunerasi disesuaikan dengan Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD),
indikator kinerja utama dan kesuksesan keseluruhan remuneration is aligned with key performance indicators
perusahaan. and the overall success of the company.
KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT
Inovasi berkembang di PT OKI berkat tenaga kerja yang Innovation thrives in PT OKI thanks to a diverse workforce
beragam yang terdiri dari karyawan dengan berbagai comprising employees of various genders, ethnicities,
jenis kelamin, etnis, agama, latar belakang pendidikan, religions, educational backgrounds, and professional
dan pengalaman profesional. Usia karyawan kami experiences. Our employees’ ages range from high
berkisar dari lulusan sekolah menengah hingga veteran school graduates to industry veterans, reflecting the value
industri, mencerminkan nilai yang kami tempatkan we place on having a balance between new ideas and
pada keseimbangan antara ide-ide baru dan penilaian experienced judgement. In an effort to better support
berpengalaman. Dalam upaya untuk lebih mendukung individual needs and attract the best talents, PT OKI also
kebutuhan individu dan menarik talenta terbaik, PT OKI provides flexible employment arrangements spanning full-
juga menyediakan pengaturan kerja yang fleksibel yang time, part-time, and contract positions.
mencakup posisi penuh waktu, paruh waktu, dan kontrak.
Page 69
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 69
Demografi Karyawan/ Employee Demographic [C.3]
Pendidikan Jumlah Usia Jumlah Status Lokal Karyawan Jenis Jumlah
Karyawan Karyawan karyawan Karyawan Karyawan Local Asing Kelamin Karyawan
Employee’s Number of Employee’s Number of Employee’s Expatriate Gender Number of
education employees age employees status employees
S2 22 <30 1.389 Kontrak 486 198 Laki-laki 2.914
Master’s degree Contract Male
S1 1.293 30-50 1.455 Permanen 2.372 0 Perempuan 142
Bachelor’s degree Permanent Female
Diploma 426 >50 212 Jumlah 2.858 198 Jumlah 3.056
Diploma Degree Total Total
≤ SMU 1.315 Jumlah 3.056
≤ High school Total
Jumlah 3.056
Total
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN NEW EMPLOYEE HIRES AND TURNOVER
PERGANTIAN KARYAWAN
Mengembangkan generasi pemimpin berikutnya adalah Developing the next generation of leaders is a strategic
kebutuhan strategis untuk pertumbuhan jangka panjang necessity for our long-term growth. As such, PT OKI
kami. Oleh karena itu, PT OKI berinvestasi dalam talenta invests in young talent through recruitment, development,
muda melalui program perekrutan, pengembangan, and retention programs, providing them with clear career
dan retensi, memberikan mereka jalur karier yang jelas, paths, tailored training programs, and various growth
program pelatihan yang disesuaikan, dan berbagai opportunities.
peluang pertumbuhan.
Tingkat retensi manajemen yang tinggi menunjukkan Our high management retention rate demonstrates our
proposisi nilai karyawan kami yang kuat. Kami mendorong strong employee value proposition. We drive engagement
keterlibatan dan produktivitas melalui program insentif and productivity through incentive programs and a
dan sistem manajemen kinerja yang menampilkan tinjauan performance management system that features annual
pengembangan karier tahunan bersama dengan peluang career development reviews alongside attractive career
kemajuan karier dan bonus yang menarik. advancement and bonus opportunities.
Perekrutan Karyawan Baru/ New Employee Hires
2024 2023 2022
Umur/ Age
Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan
Female Female Female
< 30 331 15 384 29 461 42
30-50 108 3 115 1 174 1
> 50 8 0 9 0 23 0
Sub total 447 18 508 30 658 43
Sub total
Total 465 538 701
Total
Page 70
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
70 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Perekrutan Karyawan Baru/ New Employee Hires
2024 2023 2022
Umur/ Age
Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan
Female Female Female
< 30 178 13 137 17 112 14
30-50 200 3 129 4 140 10
> 50 30 0 25 0 28 0
Sub total 408 16 291 21 280 24
Sub total
Total 424 312 304
Total
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN [E.2, F.22] TRAINING AND EDUCATION [E.2, F.22]
PT OKI percaya dalam memberdayakan karyawan PT OKI believes in empowering our employees through
kami melalui pertumbuhan dan pengembangan yang continuous growth and development, and cultivating a
berkelanjutan, serta membangun tenaga kerja yang skilled, engaged, and future-ready workforce by providing
terampil, terlibat, dan siap menghadapi masa depan comprehensive training, regular performance evaluations,
dengan menyediakan pelatihan yang komprehensif, and diverse career development opportunities. Our
evaluasi kinerja secara berkala, dan berbagai peluang programs focus on building technical expertise,
pengembangan karier. Program kami berfokus pada managerial competencies, and leadership skills, ensuring
pembangunan keahlian teknis, kompetensi manajerial, employees at all levels have the resources to excel.
dan keterampilan kepemimpinan, memastikan karyawan Leveraging the APP Academy, we tailor training to meet
di semua tingkatan memiliki sumber daya untuk unggul. evolving workforce needs, with employees averaging 4
Dengan memanfaatkan APP Academy, kami menyesuaikan hours of training in 2024.
pelatihan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang
berkembang, dengan rata-rata karyawan menjalani 4 jam
pelatihan pada tahun 2024.
Jam Latihan/ Training Hours 2024 2023 2022
Rata-rata 4 7 22
Average
Page 71
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 71
Kami juga mempersiapkan karyawan untuk kehidupan We also prepare employees for life beyond work
setelah bekerja melalui program persiapan pensiun through retirement preparation programs that equip
yang membekali mereka dengan keterampilan penting them with essential skills for post-retirement income
untuk menghasilkan pendapatan pasca-pensiun, generation, including entrepreneurship, farming, livestock
termasuk kewirausahaan, pertanian, pengelolaan management, handicrafts, and home-based industries. To
ternak, kerajinan tangan, dan industri rumahan. Untuk round out this preparation and as a gesture of gratitude for
melengkapi persiapan ini dan sebagai tanda terima our employees’ dedication to PT OKI, we provide financial
kasih atas dedikasi karyawan kami kepada PT OKI, kami planning workshops to enhance earnings and savings
menyediakan lokakarya perencanaan keuangan untuk management in order to help employees better enjoy their
meningkatkan penghasilan dan manajemen tabungan golden years. Where applicable, these initiatives align with
agar karyawan dapat lebih menikmati masa emas mereka. our Community Empowerment programs, creating lasting
Jika memungkinkan, inisiatif ini selaras dengan program community benefits.
Pemberdayaan Masyarakat kami, menciptakan manfaat
komunitas yang berkelanjutan.
Pendekatan terpadu kami terhadap pengembangan Our unified approach to workforce development ensures
tenaga kerja memastikan pelatihan yang konsisten di consistent, organization-wide training, from site supervisors
seluruh organisasi, dari pengawas lapangan hingga to senior leadership. This structured framework continues
kepemimpinan senior. Kerangka kerja terstruktur ini to yield tangible results which enhance individual career
terus menghasilkan hasil nyata yang meningkatkan growth and overall company performance.
pertumbuhan karier individu dan kinerja perusahaan
secara keseluruhan.
Kehadiran/ Atendee Total Jam Latihan/ Total Training Hours Rata – Rata Jam
Pelatihan
Average Training
Manajemen Non-Manajemen Manajemen Non-Manajemen Hour
Management Non-Management Management Non-Management
Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
9 372 1.258 21.146 20 5.021 22.423 73.969 4 3
Page 72
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
72 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
HAK ASASI MANUSIA DALAM BISNIS [F.19] BUSINESS HUMAN RIGHTS [F.19]
PT OKI, sejalan dengan APP Group, secara proaktif PT OKI, in alignment with APP Group, proactively
melindungi hak asasi manusia di seluruh operasi dan safeguards human rights throughout our operations
rantai pasokan kami. Kami mengakui bahwa perlindungan and supply chain. We recognize robust protections as
yang kuat adalah dasar dari bisnis yang bertanggung fundamental to responsible business, and thus employ
jawab, dan oleh karena itu kami menerapkan strategi a comprehensive strategy featuring rigorous audits, risk
komprehensif yang mencakup audit ketat, penilaian risiko, assessments, and extensive training
dan pelatihan yang luas.
Pada tahun 2024, PT OKI telah diakui atas komitmen In 2024, PT OKI has been recognized for its exemplary
teladannya terhadap hak asasi manusia melalui program commitment to human rights through the PRISMA
PRISMA (Penilaian Risiko Bisnis dan HAM), yang (Penilaian Risiko Bisnis dan HAM) program, initiated by
diprakarsai oleh Direktorat Jenderal Hak Asasi Manusia, the Directorate General of Human Rights, Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia. and Human Rights of Indonesia. This independent web-
Program aplikasi web independen ini membantu based-application program helps companies analyze the
perusahaan menganalisis risiko pelanggaran hak asasi risk of human rights violations caused by their business
manusia yang disebabkan oleh kegiatan bisnis mereka di activities in Indonesia. Among the 175 companies
Indonesia. Di antara 175 perusahaan yang dinilai, PT OKI assessed, PT OKI stands out as one of the 36 companies
menonjol sebagai salah satu dari 36 perusahaan yang to receive a ‘Compliant’ assessment with a prestigious
menerima penilaian ‘Patuh’ dengan peringkat Hijau yang Green rating. This recognition underscores OKI Pulp and
bergengsi. Pengakuan ini menegaskan dedikasi OKI Pulp Paper’s dedication to upholding human rights across
and Paper dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia di various categories, including Human Rights Impact,
berbagai kategori, termasuk Dampak Hak Asasi Manusia, Policies, Complaint Mechanisms, Supply Chains, Labor,
Kebijakan, Mekanisme Pengaduan, Rantai Pasokan, Working Conditions, Trade Unions, Discrimination, Privacy,
Tenaga Kerja, Kondisi Kerja, Serikat Pekerja, Diskriminasi, Environment, Agrarian and Indigenous Peoples, and
Privasi, Lingkungan, Agraria dan Masyarakat Adat, serta Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
(CSR).
Page 73
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 73
Inisiatif utama: Key Initiatives:
Audit dan Penilaian Risiko Kami melakukan audit dan penilaian risiko menyeluruh di setiap pabrik kami, memastikan keselarasan
Komprehensif dengan Prinsip-Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia
Comprehensive Audits and serta standar Organisasi Perburuhan Internasional (ILO).
Risk Assessments We conduct thorough audits and risk assessments at each of our mills, ensuring alignment with the
United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights and International Labour Organization
(ILO) standards.
Implementasi Kebijakan Kami menerapkan kebijakan seperti Kebijakan Konservasi Hutan, yang mendukung pengembangan
Policy Implementation komunitas, penyelesaian sengketa yang transparan, dan hak atas Persetujuan Bebas, Didahulukan, dan
Diinformasikan (FPIC).
We implement policies such as the Forest Conservation Policy, which supports community development,
transparent dispute resolution, and the right to Free, Prior, and Informed Consent (FPIC).
Langkah-Langkah Manajer bertanggung jawab untuk mengintegrasikan rencana aksi penyelesaian hak asasi manusia ke
Akuntabilitas dalam indikator kinerja mereka.
Accountability Measures Managers are held accountable for integrating human rights resolution action plans into their
performance indicators.
Praktik Ketenagakerjaan Kami secara ketat melarang pekerja anak, mempertahankan usia minimum kerja 18 tahun, dan
yang Ketat memastikan perlakuan yang adil, non-diskriminasi, dan praktik ketenagakerjaan yang etis di semua
Strict Labor Practices tingkatan.
We strictly prohibit child labor, maintaining a minimum employment age of 18 years, and ensure fair
treatment, non-discrimination, and ethical labor practices at all levels.
Pelatihan Hak Asasi Manusia Kami memberikan 6.923 jam pelatihan hak asasi manusia, mencapai partisipasi karyawan sebesar 99%.
Human Rights Training Selain itu, 117 personel keamanan telah mengikuti pelatihan khusus.
We delivered 6,923 hours of human rights training, achieving 99% employee participation. Additionally,
117 security personnel have participated in the training.
Uji Tuntas Hak Asasi Kami melakukan penilaian diri menggunakan mekanisme HRDD dan menerapkan HRDD bekerja sama
Manusia (HRDD) dengan FIHRRST, memperluas praktik ini ke pemasok kami.
Human Rights Due We conducted a self-assessment using the HRDD mechanism and implemented HRDD in collaboration
Diligence (HRDD) with FIHRRST, extending these practices to our suppliers.
Melalui upaya bersama ini, PT OKI terus memperkuat Through these concerted efforts, PT OKI continues to
kebijakan hak asasi manusia, bertujuan untuk melampaui strengthen its human rights policies, aiming to exceed
persyaratan regulasi dan membangun budaya tanggung regulatory requirements and foster a culture of ethical
jawab etis di seluruh operasi dan rantai pasokan kami. responsibility throughout our operations and supply chain.
Page 74
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
74 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Topik Material / Material Topic Kinerja 2024/ 2024 Performance
Pekerja anak Operasi kami tidak memiliki risiko pekerja anak, namun salah satu perhatian kami adalah potensi pekerja
Child labor muda berusia antara 15-17 tahun di tingkat pemasok kayu pulp karena ini adalah masalah yang kompleks.
Beberapa faktor yang berkontribusi membuatnya sulit untuk dipantau karena pemasok beroperasi di
daerah terpencil dan banyak pekerjaan yang bersifat informal, melibatkan operator skala kecil atau tenaga
kerja keluarga. Kami telah merancang kerangka audit sosial internal yang mengacu pada dan konsisten
dengan beberapa standar audit internasional terkemuka. Audit sosial internal yang kami lakukan setiap
tahun dapat menjadi alat yang berharga dalam mengurangi pekerja anak.
Our operation does not have the risk of child labor; however, one of our concerns is the potential of young
workers between the ages of 15-and 17 at the pulpwood supplier level, as it is a complex issue. Several
contributing factors make it challenging to monitor since the suppliers operate in remote areas and much
of the work is informal, involving small-scale operators or family labor. We have designed an internal social
audit framework that draws upon and is consistent with several leading international audit standards. The
internal social audit we perform annualy can be a valuable tool in mitigating child labor.
Kerja Paksa Tidak ditemukan ada kejadian kerja paksa
Forced or compulsory labor Zero risk of incidents found.
Laporan Pelanggaran Hak Asasi Pada tahun 2024, kami menerima enam laporan pelanggaran hak asasi manusia. Kami segera menangani
Manusia setiap masalah tersebut dengan mengambil tindakan korektif yang sesuai. Karena alasan kerahasiaan,
Human Rights violations rincian kasus tidak diungkapkan. Pemulihan diberikan di mana diperlukan, sesuai dengan proses dan
metodologi internal kami.
In 2024, we received six reports of human rights violations. We promptly addressed each issue, taking
appropriate corrective actions. Due to confidentiality, specific case details are not disclosed. Remediation
was provided where necessary, following our established internal processes and methodologies.
Page 75
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 75
KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA [F.21, F.22] SAFETY (OHS) [F.21, F.22]
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah prioritas Occupational health and safety (OHS) is a fundamental
utama bagi PT OKI terkait karyawan, kontraktor, pemasok, priority for PT OKI with regard to our employees,
dan semua pemangku kepentingan yang terlibat dalam contractors, suppliers, and all stakeholders involved
operasi kami. Kami berkomitmen untuk menerapkan in our operations. We are committed to implementing
langkah-langkah keselamatan yang komprehensif yang comprehensive safety measures that align with applicable
sesuai dengan undang-undang, peraturan, dan standar laws, regulations, and International Labour Organization
Organisasi Perburuhan Internasional (ILO) yang berlaku (ILO) standards to ensure a safe and compliant work
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan patuh. environment.
1. Kepatuhan terhadap Standar Keselamatan Kerja 1. Compliance with Occupational Safety Standards
• Fasilitas produksi kami beroperasi di bawah • Our production facilities operate under the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3), sebagaimana diamanatkan System (SMK3), as mandated by the Minister of
oleh peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Manpower and Transmigration regulations.
Transmigrasi. • We have obtained SMK3 certification,
• Kami telah memperoleh sertifikasi SMK3, demonstrating our adherence to national safety
menunjukkan kepatuhan kami terhadap standar standards.
keselamatan nasional.
• Kontraktor dan pemasok yang bekerja di • Contractors and suppliers working within our
dalam fasilitas kami harus mematuhi kebijakan facilities must comply with the same stringent
keselamatan yang ketat yang sama. safety policies.
2. Prosedur Kerja Aman & Manajemen Risiko 2. Safe Work Procedures and Risk Management
Kami telah menetapkan prosedur keselamatan yang We have established structured safety procedures to
terstruktur untuk mengidentifikasi dan mengurangi identify and mitigate workplace hazards, including:
bahaya di tempat kerja, termasuk:
• Mendefinisikan peran dan tanggung jawab • Defining roles and responsibilities for OHS
untuk implementasi K3. implementation.
• Menyediakan infrastruktur dan sumber daya • Providing safety infrastructure and resources to
keselamatan untuk mencegah kecelakaan di prevent workplace accidents.
tempat kerja.
• Mengembangkan rencana tanggap darurat • Developing emergency response plans to
untuk mengelola insiden potensial secara efektif. manage potential incidents effectively.
• Mendistrbusikan alat pelindung diri (APD) untuk • Distributing personal protective equipment
melindungi karyawan di lingkungan berbahaya. (PPE) to safeguard employees in hazardous
environments.
• Menerapkan program pelatihan keselamatan • Implementing comprehensive safety training
yang komprehensif, mencakup: programs, covering:
• Keselamatan Dasar di Tempat Kerja • Basic Workplace Safety
• Pelatihan Keterampilan Teknis • Technical Skills Training
• Kepatuhan Peraturan • Regulatory Compliance
• Pelatihan Keselamatan Penyegaran • Refresher Safety Training
Page 76
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
76 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
3. Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS) 3. Contractor Safety Management System (CSMS)
• Setiap kontraktor dan pemasok yang beroperasi • Every contractor and supplier operating within
di dalam fasilitas kami diharuskan menerapkan our facilities is required to implement the CSMS
Program CSMS untuk memenuhi kualifikasi K3 Program to meet established OHS qualifications.
yang ditetapkan.
• Sistem ini membantu memastikan bahwa mitra • This system helps ensure that external partners
eksternal mematuhi standar keselamatan tinggi adhere to the same high safety standards as our
yang sama seperti karyawan kami. employees.
4. Meningkatkan Kinerja Keselamatan Melalui SRV 4. Advancing Safety Performance Through SRV 2030
2030
Sebagai bagian dari tujuan keberlanjutan SRV 2030 As part of our SRV 2030 sustainability goals, we are
kami, kami berkomitmen untuk: committed to:
• Membangun komunitas yang aman dan terlibat • Fostering safe and engaged communities within
di dalam area operasional kami. our operational areas.
• Mencapai kinerja keselamatan tempat kerja • Achieving world-class workplace safety
kelas dunia. performance.
Untuk mendorong kemajuan, kami memperkenalkan To drive progress, we introduced the Safety
Program Indeks Kinerja Keselamatan (SPI) pada tahun Performance Index (SPI) Program in 2019. This leading
2019. Indikator keselamatan utama ini diterapkan di safety indicator is applied across all operational
semua tingkat operasional, dari manajemen hingga levels, from management to frontline employees, to
karyawan garis depan, untuk meningkatkan budaya enhance OHS culture and workplace productivity.
K3 dan produktivitas tempat kerja. Enam komponen The six key components of SPI include:
utama SPI meliputi:
1. Manajemen Risiko Utama - Cedera Serius & 1. Top Risk Management - Serious Injuries and
Kematian (SIF) Fatalities (SIF)
2. Inspeksi Fokus Risiko Utama 2. Top Risk F ocus Inspections
3. SIF - Hierarki Pengendalian 3. SIF - Hierarchy of Controls
4. Sistem Izin Kerja 4. Permit to Work System
5. Keselamatan Berbasis Perilaku (BBS) 5. Behavior-Based Safety (BBS)
6. Inisiatif Pelatihan & Kesadaran Keselamatan 6. Safety Training and Awareness Initiatives
5. Pemantauan & Peningkatan Keselamatan 5. Continuous Monitoring and Safety Improvements
Berkelanjutan
• Program SPI secara teratur ditinjau dan diaudit, • The SPI program is regularly reviewed
memastikan peningkatan keselamatan yang and audited, ensuring continuous safety
berkelanjutan. enhancements.
• Audit internal menilai efektivitas implementasi • Internal audits assess the effectiveness of
SMK3 dan Sistem Manajemen Keselamatan & SMK3 and ISO 45001:2018 Occupational Health
Kesehatan Kerja ISO 45001:2018 (OHSMS). and Safety Management System (OHSMS)
implementation.
• Komite Pengarah K3 (P2K3) mengawasi inisiatif • The OHS Steering Committee (P2K3) oversees
keselamatan, memperkuat budaya peningkatan safety initiatives, reinforcing a culture of
berkelanjutan. continuous improvement.
Page 77
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 77
6. Inisiatif Kesehatan Kerja & Higiene Industri 6. Occupational Health and Industrial Hygiene
Initiatives
Memahami bahwa kesehatan kerja adalah vital untuk Understanding that occupational health is vital to
keberlanjutan jangka panjang, kami berfokus pada: long-term sustainability, we focus on:
• Memastikan lingkungan kerja yang aman dan • Ensuring a safe and healthy work environment
sehat bagi semua karyawan. for all employees.
• Secara proaktif mengelola dan mencegah • Proactively managing and preventing work-
penyakit terkait pekerjaan melalui program related illnesses through targeted health
kesehatan yang ditargetkan. programs.
• Secara teratur mengevaluasi dan meningkatkan • Regularly evaluating and enhancing occupational
strategi manajemen penyakit kerja. disease management strategies.
Kami menerapkan berbagai langkah pencegahan We implement various preventative health measures
kesehatan untuk mendukung kesejahteraan to support employee well-being, including:
karyawan, termasuk:
6.1 Pemeriksaan Kesehatan & Evaluasi Medis 6.1 Health Screenings and Medical Evaluations
• Pemeriksaan kesehatan pra-kerja untuk • Pre-employment health screenings to
memastikan karyawan baru memenuhi en sure new employees meet health
persyaratan kesehatan. requirements.
• Pemeriksaan medis tahunan untuk • Annual medical check-ups to monitor
memantau kesehatan karyawan dan employees’ health and sustain productivity
mempertahankan tingkat produktivitas. levels.
6.2 Pemantauan Kinerja Lingkungan 6.2 Workplace Environmental Monitoring
• Pengujian lingkungan secara teratur untuk • Regular environmental testing to identify
mengidentifikasi potensi bahaya kesehatan. potential health hazards.
• Penerapan strategi mitigasi risiko untuk • Implementation of risk mitigation strategies
meminimalkan paparan terhadap zat to minimize exposure to harmful substances.
berbahaya.
6.3 Program Kebugaran & Kesadaran Kesehatan 6.3 Employee Wellness and Preventive Healthcare
Programs
Kami menawarkan inisiatif kesehatan proaktif We offer proactive health initiatives tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan karyawan, employees’ needs, such as:
seperti:
• Kampanye pencegahan penyakit kronis • Chronic disease prevention campaigns
• Pelatihan pertolongan pertama dan latihan • First aid training and emergency response
tanggap darurat exercises
• Diskusi dan lokakarya kesadaran kesehatan • Health awareness discussions and
workshops
• Donor darah dan program pencegahan • Blood donation drives and infectious
penyakit menular disease prevention programs
• Aktivitas kebugaran fisik, termasuk program • Physical wellness activities, including
latihan medis medical exercise programs
Page 78
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
78 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
6.4 Akses ke Layanan Kesehatan dan 6.4 Access to Healthcare and Employee Well-
Kesejahteraan Karyawan being
• Kami bermitra dengan SehatQ dan • We partner with SehatQ and other healthcare
penyedia layanan kesehatan lainnya untuk providers to give employees easy access to
memberikan akses mudah kepada karyawan professional medical consultations.
untuk konsultasi medis profesional.
• Ruang kantor kami dilengkapi dengan • Our office spaces are equipped with sports
fasilitas olahraga dan kebugaran, termasuk: and fitness facilities, including:
• Lapangan basket • Basketball courts
• Lapangan tenis • Tennis courts
• Kolam renang • Swimming pools
• Gimnasium • Gyms
6.5 Program Kesehatan Wanita & Dukungan 6.5 Women’s Health and Employee Support
terhadap Karyawan Programs
Kami mengakui pentingnya mendukung We recognize the importance of supporting
kesehatan wanita di tempat kerja dan women’s health in the workplace and provide:
menyediakan:
• Pemeriksaan pap smear gratis untuk deteksi • Free pap smear examinations for early
dini risiko kesehatan. detection of health risks.
• Ruang laktasi untuk ibu menyusui. • Lactation rooms for breastfeeding mothers.
• Program latihan prenatal untuk ibu hamil. • Prenatal exercise programs for expecting
mothers.
• Materi edukasi kesehatan untuk • Health education materials to promote
mempromosikan kesejahteraan wanita. women’s well-being.
PT OKI menciptakan tempat kerja yang lebih aman, sehat, PT OKI creates a safer, healthier, and more productive
dan produktif dengan semua inisiatif ini, yang memastikan workplace with all these initiatives, which ensures the
kesejahteraan karyawan sambil membangun budaya well-being of employees while fostering a culture of
peningkatan keselamatan yang berkelanjutan. continuous safety improvement.
Statistik HSE – OKI/ HSE Statistics for OKI
Program 2024 2023 2022
LTIFR 0,9 0,50 1,03
Kematian 1 1 3
Fatality
Tingkat Kematian 0,27 0,07 0,17
Fatality Rate
Note/ Catatan:
• LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, jumlah cedera yang dapat direkam per 1.000.000 jam kerja.
LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, number of recordable injuries per 1,000,000 manhours.
• Kematian yang disebabkan kecelakaan kerja = Jumlah kematian karena kecelakaan kerja untuk karyawan dan outsourcing.
Fatality = The number of fatality due to work incidents for employees and outsourcing.
• Tingkat Kematian = Jumlah kasus kematian karena kecelakaan kerja per 1.000.000 jam kerja.
Fatality rate = Number of fatality case per 1.000.000 manhours.
Page 79
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 79
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN DIVERSITY & EQUAL OPPORTUNITY
YANG SAMA [F.18] [F.18]
PT OKI berkomitmen untuk membangun tempat kerja yang PT OKI is committed to fostering a diverse and inclusive
beragam dan inklusif, di mana individu dari semua jenis workplace, where individuals of all genders, nationalities,
kelamin, kebangsaan, dan latar belakang merasa dihargai, and backgrounds feel valued, engaged, and respected.
terlibat, dan dihormati. Kami percaya bahwa secara aktif We believe that actively promoting diversity is essential
mempromosikan keberagaman adalah penting untuk for attracting top talent and building an environment
menarik talenta terbaik dan membangun lingkungan di where everyone can thrive.
mana setiap orang dapat berkembang.
PENDEKATAN HOLISTIK TERHADAP HOLISTIC APPROACH TO DIVERSITY AND
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI INCLUSION
Keberagaman dan inklusi di PT OKI melampaui gender dan Diversity and inclusion go beyond gender and ethnicity at
etnis. Bagi kami, keberagaman dan inklusi adalah tentang PT OKI. For us, diversity and inclusion are about creating
menciptakan budaya di mana perbedaan dirayakan dan a culture where differences are celebrated and individuals
individu diberdayakan untuk mencapai potensi penuh are empowered to reach their full potential. Our DandI
mereka. Oleh karena itu, strategi D&I kami dirancang strategy is therefore designed to:
untuk:
• Memperkuat tenaga kerja kami dengan • Strengthen our workforce by incorporating diverse
menggabungkan perspektif dan keterampilan yang perspectives and skills.
beragam.
• Mengembangkan pemimpin masa depan tanpa • Develop future leaders regardless of gender,
memandang gender, latar belakang, atau background, or experience.
pengalaman.
• Menyelaraskan dengan visi dan misi organisasi kami • Align with our organization’s vision and mission to
untuk mendorong kesuksesan jangka panjang. drive long-term success.
KEBERAGAMAN GENDER & REPRESENTASI GENDER DIVERSITY AND LEADERSHIP
KEPEMIMPINAN REPRESENTATION
• Industri pulp dan kertas menghadapi tantangan • The pulp and paper industry faces challenges in
dalam mencapai keberagaman gender. Namun, kami achieving gender diversity. However, we remain
tetap berkomitmen untuk meningkatkan representasi dedicated to increasing female representation at all
perempuan di semua tingkatan. levels.
• Pada tahun 2024, 5% dari tenaga kerja kami (baik • As of 2024, 5% of our workforce (both management
manajemen maupun non-manajemen) terdiri dari and non-management) comprises female employees.
karyawan perempuan..
• Perempuan dalam posisi manajemen saat ini mewakili • Women in management positions currently represent
4%, dan kami berkomitmen untuk meningkatkan ini 4%, and we are committed to raising this to 30% by
menjadi 30% pada tahun 2030 sebagai bagian dari 2030 as part of our SRV 2030 targets.
target SRV 2030 kami.
Page 80
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
80 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Female Workforce / Tenaga Kerja Wanita 2024 2023 2022
Persentase 5 4,5 4
Percentage
KESEMPATAN YANG SETARA & KOMPENSASI EQUAL OPPORTUNITIES AND FAIR
YANG ADIL [F.20] COMPENSATION [F.20]
Kami menjunjung tinggi kesetaraan gender melalui We uphold gender equality through our Human Rights
Kebijakan Hak Asasi Manusia, kami memastikan bahwa Policy, ensuring that all employees receive fair and
semua karyawan menerima perlakuan yang adil dan equitable treatment in:
setara dalam:
• Remunerasi: Sistem gaji dan tunjangan kami disusun • Remuneration: Our salary and benefits system is
secara adil, menawarkan kompensasi yang memenuhi structured fairly, offering compensation that meets
atau melebihi persyaratan upah minimum lokal, tanpa or exceeds local minimum wage requirements,
memandang gender. regardless of gender.
• Pembayaran yang Setara: Rasio upah kami untuk • Equal Pay: Our wage ratio for entry-level positions is
posisi tingkat pemula adalah 1:1, memastikan 1:1, ensuring transparency and gender neutrality in
transparansi dan netralitas gender dalam gaji. salaries.
• Tunjangan Karyawan yang Komprehensif: • Comprehensive Employee Benefits:
• 100% karyawan tercakup dalam asuransi • 100% of employees covered by health insurance
kesehatan
• 1 karyawan pria mengambil cuti orang tua dan • 1 male employee took parental leave, and 9
9 karyawan wanita mengambil cuti melahirkan female employees took maternity leave in 2024
pada tahun 2024
• 100% karyawan diberikan cuti tahunan berbayar • 100% of employees provided with paid annual
leave
• 100% karyawan tercakup dalam rencana pensiun • 100% of employees covered in pension plan
• Beberapa tunjangan mungkin bervariasi di setiap • Some benefits may vary by mill, depending on local
pabrik, tergantung pada undang-undang dan labor laws and regulations.
peraturan ketenagakerjaan lokal.
PENGEMBANGAN KARYAWAN & EMPLOYEE DEVELOPMENT AND CAREER
PERTUMBUHAN KARIER GROWTH
• Tinjauan kinerja tahunan untuk mendukung • Annual performance reviews to support professional
pertumbuhan profesional. growth.
• Program pelatihan dan inisiatif pengembangan • Training programs and leadership development
kepemimpinan yang disediakan oleh perusahaan initiatives provided by our parent company through
induk kami melalui APP Academy dan tim MBOS. APP Academy and MBOS teams.
• Modul pembelajaran mandiri dan peluang pelatihan • Self-learning modules and virtual training
virtual untuk meningkatkan keterampilan dan opportunities to enhance skills and capabilities.
kemampuan.
Page 81
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 81
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN FREEDOM OF ASSOCIATION AND
PERUNDINGAN KOLEKTIF COLLECTIVE BARGAINING
PT OKI secara ketat menjunjung tinggi hak karyawan kami PT OKI strictly upholds our employees’ right to freedom
untuk kebebasan berserikat, termasuk kemampuan untuk of association, including the ability to form and join labor
membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja. Hal unions. This is in line with our belief in fostering an open
ini sejalan dengan keyakinan kami dalam membangun and collaborative work environment where employee
lingkungan kerja yang terbuka dan kolaboratif di mana voices are valued and respected.
suara karyawan dihargai dan dihormati.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA & COLLECTIVE LABOR AGREEMENT (CLA) AND
REPRESENTASI KARYAWAN EMPLOYEE REPRESENTATION
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) kami menyediakan • Our Collective Labor Agreement (CLA) provides a
kerangka kerja yang jelas untuk negosiasi, clear framework for negotiations, ensuring fair and
memastikan kesepakatan yang adil dan transparan transparent agreements between employees and the
antara karyawan dan perusahaan. company.
• Kami secara aktif berinteraksi dengan serikat pekerja • We actively engage with labor unions and encourage
dan mendorong partisipasi karyawan dalam diskusi employee participation in discussions that impact
yang mempengaruhi kondisi kerja mereka. their working conditions.
• Pada tahun 2024, 94% karyawan kami tercakup oleh • As of 2024, the CLA covers 94% of our employees,
PKB, memperkuat dedikasi kami terhadap standar reinforcing our dedication to fair labor standards.
kerja yang adil.
KOMUNIKASI TERBUKA & KETERLIBATAN OPEN COMMUNICATION AND EMPLOYEE
KARYAWAN ENGAGEMENT
• Kami mengadakan diskusi rutin dengan karyawan • We hold regular discussions with employees and
dan perwakilan serikat pekerja untuk menangani union representatives to address key workplace
masalah utama di tempat kerja, termasuk: concerns, including:
• Gaji dan tunjangan • Salary and benefits
• Kondisi dan peralatan tempat kerja • Workplace conditions and equipment
• Kebijakan dan hak cuti • Leave policies and entitlements
• Keterlibatan ini membantu memastikan bahwa • These engagements help ensure that employees’
kebutuhan dan kekhawatiran karyawan didengar, needs and concerns are heard, creating a mutually
menciptakan lingkungan kerja yang saling respectful work environment.
menghormati.
Page 82
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
82 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
HUBUNGAN TENAGA KERJA/ LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
MANAJEMEN
KEPATUHAN & TRANSPARANSI DALAM COMPLIANCE AND TRANSPARENCY IN
MANAJEMEN TENAGA KERJA WORKFORCE MANAGEMENT
• Kami secara ketat mematuhi peraturan pemerintah • We strictly adhere to government regulations and
dan undang-undang ketenagakerjaan, menjaga labor laws, maintaining ethical labor practices.
praktik kerja yang etis.
• Dalam hal perubahan operasional besar, kami • In the event of major operational changes, we
memberikan pemberitahuan kepada karyawan provide employees with at least seven days’ notice,
setidaknya tujuh hari sebelumnya, menunjukkan demonstrating our commitment to transparency and
komitmen kami terhadap transparansi dan komunikasi fair communication.
yang adil.
Kami percaya bahwa dengan memprioritaskan kebebasan We believe that by prioritizing freedom of association,
berserikat, perjanjian kerja yang adil, dan dialog terbuka, fair labor agreements, and open dialogue, we create a
kami menciptakan tempat kerja di mana karyawan merasa workplace where employees feel empowered, valued,
diberdayakan, dihargai, dan didukung. and supported.
Indikator / Indicator Kinerja 2024/ 2024 Performance
Hubungan Manajemen-Tenaga Kerja PT OKI telah memenuhi ekspektasi pemerintah Indonesia dalam
Labor-Management Relations menjaga hubungan manajemen tenaga kerja yang efektif.
PT OKI has met the expectations of the Indonesian government in
maintaining effective labor-management relations.
Page 83
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 83
TATA KELOLA
E.1
GOVERNANCE
Pemerintahan keberlanjutan yang kuat menjadi semakin Strong sustainability governance is becoming increasingly
penting seiring dengan meningkatnya akuntabilitas vital as environmental and social accountability gain global
lingkungan dan sosial di seluruh dunia, terutama di importance, especially in industries such as ours. PT OKI
industri seperti milik kami. PT OKI tetap berkomitmen pada remains dedicated to ethical and sustainable business
praktik bisnis yang etis dan berkelanjutan, memastikan practices, ensuring long-term profitability and positive
profitabilitas jangka panjang dan dampak positif bagi community impact.
komunitas.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[E.1] [E.1]
Operasi kami dipandu oleh prinsip-prinsip Tata Kelola Our operations are guided by both our Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) yaitu transparansi, Governance (GCG) principles of transparency,
akuntabilitas, independensi, tanggung jawab, dan accountability, independence, responsibility, and fairness,
keadilan, serta Visi Peta Jalan Keberlanjutan 2030 (SRV as well as our Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV
2030) yang diadopsi dari perusahaan induk kami, APP 2030), adopted from our parent company APP Group. To
Group. Untuk memastikan kepatuhan penuh terhadap ensure full adherence to both the GCG principles and SRV
prinsip-prinsip GCG dan SRV 2030, PT OKI telah 2030, PT OKI has established a sustainability governance
membentuk struktur pemerintahan keberlanjutan untuk structure for monitoring and evaluation.
pemantauan dan evaluasi.
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN/ SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
01
Taksonomi 02
Laporan
Management Komite Khusus 03
Board Specialist
Committees Divisi Pengawasan 04
Bertanggung jawab atas Utama
pengawasan Fokus pada area tata Key Oversight Departemen dan
Responsible for oversight kelola utama Divisions Tim Operasional
Focus on key
Pertemuan rutin untuk governance areas Corporate Resilience Departments and
meninjau kinerja Division (CRD) Operational Teams
Meets monthwly to review Memberikan laporan rutin
performance ke Dewan Manajemen Corporate Risk and
Melaksanakan inisiatif
Report regularly to the Integrity (CRI)
berkelanjutan
Management Board Implement sustainability
Sustainability
initiatives
Menangani masalah
keberlanjutan terkait Internal Audit
Memantau kepatuhan
departemen tertentu terhadap kebijakan
Address specific perusahaan
department-related Monitor compliance with
sustainability issues policies
Melakukan pelaporan dan
evaluasi internal
Conduct internal reporting
and evaluations
Page 84
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
84 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Dewan Manajemen kami, yang terdiri dari manajemen Our Management Board, composed of senior management
senior dengan tanggung jawab yang berbeda, mengawasi with distinct responsibilities, oversees all departments.
semua departemen. Untuk menangani masalah spesifik To efficiently address department-specific issues, the
departemen secara efisien, Dewan mendelegasikan Board delegates authority to specialized committees,
wewenang kepada komite khusus, masing-masing each managing key areas of expertise. These committees
mengelola area keahlian utama. Komite-komite ini provide regular and as-needed reports to the Management
memberikan laporan secara teratur dan sesuai kebutuhan Board, ensuring critical concerns and developments are
kepada Dewan Manajemen, memastikan kekhawatiran communicated throughout the organization in a timely
dan perkembangan kritis dikomunikasikan ke seluruh manner.
organisasi secara tepat waktu.
PT OKI menerapkan pendekatan berbasis prestasi yang PT OKIs practices a strict merit-based, non-discriminatory
ketat dan non-diskriminatif untuk semua penunjukan approach to all Board appointments. This not only ensures
Dewan. Ini tidak hanya memastikan keberagaman dalam diversity across genders, ethnicities, religions, and social
hal gender, etnis, agama, dan latar belakang sosial, backgrounds, but also allows us to maintain a competitive
tetapi juga memungkinkan kami untuk mempertahankan edge by installing only the most qualified individuals to
keunggulan kompetitif dengan menempatkan hanya such vital roles.
individu yang paling berkualifikasi dalam peran penting
tersebut.
Sebagai bagian dari praktik tata kelola keberlanjutan kami As part of our sustainability governance practices and
dan sejalan dengan komitmen kami untuk mencapai tujuan in line with our commitment to achieving our SRV 2030
SRV 2030, PT OKI melacak KPI pabrik dan mendorong goals, PT OKI tracks mill KPIs and encourages a culture
budaya kolaborasi dan berbagi pengetahuan untuk of collaboration and knowledge sharing to improve
meningkatkan kinerja dan skor. Kami juga mempromosikan performance and scores. We also promote continuous
pembelajaran berkelanjutan untuk semua anggota tim, learning for all team members, including Directors,
termasuk Direktur, melalui pelatihan dan pengembangan through ongoing training and development via seminars,
yang berkelanjutan melalui seminar, lokakarya, dan acara workshops, and industry events.
industri.
Kami berkomitmen untuk membina budaya etika yang We are committed to fostering a strong ethical culture
kuat dan memahami bahwa hal ini memerlukan upaya and we understand it requires sustained effort and a
yang berkelanjutan dan pendekatan yang terfokus. Oleh focused approach. As such, our corporate governance
karena itu, kerangka kerja tata kelola perusahaan kami framework is under constant review and improvement,
terus ditinjau dan ditingkatkan, dan kami secara aktif and we actively work to ensure awareness of our ethical
bekerja untuk memastikan kesadaran akan standar etika standards among employees and our business partners.
kami di antara karyawan dan mitra bisnis kami.
Tim Etika kami, yang dibentuk untuk memastikan Our Ethics Team, formed to ensure accountability and
akuntabilitas dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika kami, uphold our ethical values, conducts regular reviews
melakukan tinjauan rutin terhadap investigasi sensitif, of sensitive investigations, offers guidance on ethical
memberikan panduan tentang masalah etika, dan matters, and provides oversight to senior management.
memberikan pengawasan kepada manajemen senior. Through ongoing training and communications, we instill
Melalui pelatihan dan komunikasi yang berkelanjutan, awareness of our ethical standards to all employees and
kami menanamkan kesadaran akan standar etika kami business partners.
kepada semua karyawan dan mitra bisnis.
PT OKI menjaga netralitas yang ketat dengan tidak PT OKI maintains strict neutrality by refraining from political
melakukan lobi politik dan kontribusi yang bermotif politik. lobbying and politically motivated contributions.
Page 85
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 85
PT. OKI sangat berkomitmen terhadap kebijakan PT. OKI is strongly committed to the sustainability policies
keberlanjutan yang diadopsi dari perusahaan induk kami, adopted from our parent company, APP Group. These
APP Group. Kebijakan ini membimbing upaya perusahaan policies guide the company’s efforts in environmental
dalam pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, management, social responsibility, and governance. By
dan tata kelola. Dengan menyelaraskan diri dengan aligning with high standards, we ensures responsible
standar tinggi, kami memastikan pengelolaan sumber management of resources, adherence to strict
daya yang bertanggung jawab, kepatuhan terhadap environmental regulations, and active participation in
regulasi lingkungan yang ketat, dan partisipasi aktif dalam community empowerment initiatives.
inisiatif pemberdayaan komunitas.
Sistem Manajemen yang Diadopsi Perseroan/ Management Systems Adopted
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Quality Management System
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015
Environment Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja SMK3, ISO 45001:2018
Occupational Safety & Health Management System
Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018
Energy Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA)
Business Human Rights
Dengan memaksimalkan sumber daya dan mengadopsi By maximizing resources and adopting clean, efficient
solusi energi yang bersih dan efisien, kami sejalan energy solutions, we align with our parent company APP
dengan visi perusahaan induk kami, APP Group, untuk Group’s vision for a greener industry. Our integrated policy
industri yang lebih hijau. Kebijakan terintegrasi kami reflects ongoing dialogue with our stakeholders and
mencerminkan dialog yang berkelanjutan dengan para compliance with applicable regulations. Regular reviews
pemangku kepentingan kami dan kepatuhan terhadap ensure that our policies remain relevant and effective.
peraturan yang berlaku. Tinjauan rutin memastikan bahwa
kebijakan kami tetap relevan dan efektif.
PT OKI sejalan dengan kebijakan tingkat APP Group, yang PT OKI aligns with APP’s group-level policies, which
mencakup berbagai praktik bisnis, yang berlaku untuk cover a wide range of business practices, that apply to all
semua karyawan, pemasok, dan pemangku kepentingan. employees, suppliers, and stakeholders.
Page 86
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
86 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KEBIJAKAN KAMI OUR POLICIES
PT OKI telah mengembangkan, menerapkan, dan PT OKI has developed, implemented, and communicated
mengkomunikasikan berbagai kebijakan terperinci yang a broad range of detailed policies aimed at driving
bertujuan untuk mendorong kinerja, mendukung TPB, performance, supporting the SDGs, and maintaining
dan mempertahankan standar internasional di semua international standards across all levels of our operations.
tingkat operasi kami. Kebijakan-kebijakan ini sepenuhnya These policies are fully in line ith our Vision, Mission,
sesuai dengan Visi, Misi, rencana strategis, SRV 2030, dan strategic plans, SRV 2030, and APP Group’s policies.
kebijakan APP Group.
Kebijakan Kami / Our Policies
Kebijakan Lingkungan Kebijakan Speak Up
Environmental Policy Speak Up Policy
Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat Kebijakan Tata Kelola
Fiber Procurement and Processing Policy Governance Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kode Etik Perusahaan
Corporate Social Responsibility Policy Business Code of Conduct
Kebijakan Jam Kerja Kode Etik Pemasok
Working Hour Policy Supplier Code of Conduct
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kebijakan Perlindungan bagi Whistleblower
Health and Safety Policy Whistle-blower Protection
Kebijakan Hak Asasi Manusia Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan
Human Rights Policy Anti-Bribery and Corruption Policy
Kebijakan Penanganan Keluhan
Grievance Policy
Detail lebih lanjut tentang kebijakan kami dapat ditemukan di sini.
More details about our policies can be found here.
Page 87
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 87
Indikator / Indicator Performa 2024/ 2024 Performance
Kebijakan Pengadaan dan 100% kayu pulp dari perkebunan pemasok kami berasal dari hutan yang dikelola
Pengolahan Serat secara berkelanjutan melalui proses SERA.
Fiber Procurement and 100% Plantation pulpwood from our pulpwood suppliers come from sustainably
Processing Policy managed forests through the SERA process.
Kebijakan Jam Kerja Secara konsisten beroperasi sesuai dengan peraturan nasional tentang jam kerja.
Working Hour Policy Consistently operates in accordance with national regulations on working hours.
Kebijakan Keselamatan dan 1 Kematian karyawan
Kesehatan Kerja 1 Employee fatality
Health and Safety Policy
Kebijakan Kode Etik Supplier 85% perusahaan outsourcing dan semua pemasok serat kayu telah menandatangani
(SCOC) Kode Etik Pemasok (SCOC), berkomitmen pada prinsip-prinsipnya.
Supplier Code of Conduct 85% of outsourcing companies and all wood fiber suppliers have signed the
Supplier Code of Conduct (SCOC), committing to its principles.
Kebijakan Perlindungan Menerima 68 laporan whistleblower melalui ICC dan laporan langsung ke tim CRI.
Whistleblower • Menutup 21 laporan karena bukti yang tidak mencukupi.
Whistleblower Protection • Menugaskan 2 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan Manajemen.
• Menyelesaikan 5 laporan.
Received 68 whistleblower reports through the ICC and direct reports to the CRI
team.
• Closed 21 reports due to insufficient evidence.
• Assigned 2 reports for additional investigations or Management Actions.
• Resolved 5 reports.
ETIKA BISNIS DAN RISIKO BUSINESS ETHICS AND RISK
MANAJEMEN [E.3] MANAGEMENT [E.3]
Pertumbuhan yang berkelanjutan dan kesuksesan jangka Sustainable growth and long-term success depend on
panjang bergantung pada etika bisnis yang kuat dan strong business ethics and effective risk management.
manajemen risiko yang efektif. PT OKI menjunjung tinggi PT OKI upholds the highest standards of integrity,
standar integritas, transparansi, dan akuntabilitas tertinggi, transparency, and accountability, embedding ethical
mengintegrasikan perilaku etis dalam budaya perusahaan conduct in our corporate culture.
kami.
Manajemen risiko proaktif, melalui kerangka tata kelola Proactive risk management, through a structured
yang terstruktur, melindungi bisnis, karyawan, dan governance framework, safeguards our business,
pemangku kepentingan kami. Mengintegrasikan prinsip- employees, and stakeholders. Integrating these ethical
prinsip etis ini dengan strategi manajemen risiko yang principles with a robust risk management strategy
kuat memperkuat ketahanan, membangun kepercayaan strengthens resilience, builds stakeholder trust, and drives
pemangku kepentingan, dan mendorong penciptaan nilai sustainable value creation.
yang berkelanjutan.
Page 88
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
88 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Topik Material Sikap PT OKI Tindakan PT OKI Kebijakan yang Relevan
Material Topic PT OKI’s stance PT OKI’s actions Relevant policies
Non Diskriminasi Tidak ada diskriminasi Mendirikan Pusat Panggilan Terpadu • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Non-discrimination Zero discrimination (ICC) 24/7 untuk laporan rahasia dari Human Rights Policy
karyawan, mitra bisnis, dan semua • Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan
pemangku kepentingan lainnya Kerja
Established 24/7 Integrated Call Health and Safety Policy
Centre (ICC) for confidential reports • Kode Etik Supplier
from employees, business partners, Supplier Code of Conduct
and all other stakeholders • Kebijakan Speak-Up
Speak Up Policy
• Kebijakan Perlindungan Whistle-blower
Whistle-blower Protection Policy
Praktik Pengadaan Kepatuhan yang ketat • Penilaian sosial pemasok • Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan
Procurement practices terhadap manajemen Supplier social assessment Serat
rantai pasokan yang • Penilaian risiko penipuan Fiber Procurement and Processing
bertanggung jawab Fraud risk assessments Policy
Strict adherence to • Uji tuntas vendor: Kenali Pemasok • Kebijakan Lingkungan •
responsible supply Anda (KYS) Environmental Policy
chain management Vendor due diligence: Know Your • Kode Etik Bisnis
Suppliers (KYS) Business Code of Conduct
• Uji tuntas pelanggan: Kenali • Kode Etik Supplier
Pelanggan Anda (KYC) Supplier Code of Conduct
Customer due diligence: Know • Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
Your Customer (KYC) Corporate Social Responsibility Policy
• Investigasi latar belakang pribadi • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Personal background Human Rights Policy
investigations
• Investigasi penipuan dan etika
Fraud and ethics investigations
Anti Korupsi Tidak ada toleransi • Pelatihan BCoC untuk karyawan • Business Code of Conduct
Anti-corruption terhadap korupsi atau BcoC training to employees Business Code of Conduct
penyuapan • Distribusi SCoC kepada mitra • Anti-Bribery and Corruption Policy
Zero tolerance for bisnis Anti-Bribery and Corruption Policy
corruption or bribery ScoC circulation to business
partners
• Survei karyawan
Employee surveys
• Pemantauan oleh divisi CRD dan
CRI
Monitoring by CRD and CRI
divisions
KEBIJAKAN DAN SALURAN WHISTLEBLOWER POLICY AND CHANNELS
WHISTLEBLOWER
Untuk memastikan tidak ada insiden diskriminasi In order to ensure no incidents of discrimination
yang tidak terdeteksi atau tidak dihukum, kami telah go unnoticed or unpunished, we have set up and
menetapkan dan mengkomunikasikan: communicated:
• Kebijakan Perlindungan Whistleblower kami • Our Whistleblower Protection Policy
• Pusat Panggilan Terpadu (ICC) 24/7 / Mekanisme • A 24/7 Integrated Call Center (ICC) / Grievance
Pengaduan d gku kepentingan untuk menyampaikan Mechanism and Whistleblower Channel that allows
kekhawatiran secara rahasia, melaporkan dugaan employees and stakeholders to confidentially raise
pelanggaran, dan mengajukan keluhan terkait PT concerns, report suspected violations, and file
OKI. complaints related to PT OKI.
Page 89
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 89
Dengan mengintegrasikan keberagaman dan inklusi ke By embedding diversity and inclusion into our corporate
dalam budaya perusahaan kami, PT OKI berkomitmen culture, PT OKI is dedicated to building a workforce that is
untuk membangun tenaga kerja yang inovatif, inklusif, dan innovative, inclusive, and prepared for the future.
siap menghadapi masa depan.
Indikator / Indicator Performa 2024/ 2024 Performance
Tidak ada Diskriminasi Menerima 4 laporan whistleblower terkait kejadian diskriminasi
Non-discrimination melalui ICC dan laporan langsung ke tim CRI.
Received 4 whistleblower reports through the ICC and direct reports
to the Corporate Risk and Integrity team.
• Menugaskan 4 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan
Manajemen.
Assigned 4 reports for additional investigations or Management
Actions.
• Menyelesaikan 4 laporan.
Resolved 4 reports.
Kami terus meningkatkan tata kelola perusahaan kami We continuously enhance our corporate governance to
untuk menjunjung standar etika tertinggi. Tim Etika uphold the highest ethical standards. The Ethics Team was
dibentuk untuk memberikan pengawasan kepada established to provide oversight to senior management
manajemen senior dan memastikan kepatuhan terhadap and ensure adherence to our ethical values. It convenes
nilai-nilai etika kami. Tim ini berkumpul secara teratur regularly to receive briefings on sensitive investigations
untuk menerima pengarahan tentang investigasi sensitif and guide the Company’s approach to ethics. Building
dan membimbing pendekatan perusahaan terhadap etika. a strong ethical culture requires time and commitment,
Membangun budaya etika yang kuat membutuhkan waktu but we prioritize compliance and integrity at every level.
dan komitmen, tetapi kami memprioritaskan kepatuhan We believe that fostering an ethical workplace starts
dan integritas di setiap tingkatan. Kami percaya bahwa with awareness, ensuring all employees understand and
membangun tempat kerja yang etis dimulai dengan uphold our values in every aspect of business.
kesadaran, memastikan semua karyawan memahami dan
menjunjung nilai-nilai kami dalam setiap aspek bisnis.
PT OKI beroperasi sebagai entitas hukum netral dan OKI operates as a neutral legal entity and does not
tidak berpartisipasi dalam lobi politik atau memberikan participate in political lobbying or make contributions
kontribusi yang didorong oleh kepentingan politik. driven by political interests.
Page 90
Bab/Chapter 05 PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
Page 91
Page 92
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
92 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
OPERASI DAN RANTAI PASOK KAMI
C.1
OUR OPERATIONS AND VALUE CHAIN
Kami beroperasi di tiga sektor utama – manufaktur, We operate in three primary sectors – manufacturing,
perdagangan, dan kehutanan – dengan bisnis inti kami trading, and forestry – with our core business being the
adalah produksi pulp dan kertas tisu. Perusahaan kami production of pulp and tissue paper. Our company (OKI)
(PT OKI) terlibat dalam produksi pulp dan tisu, dengan is engaged in the production of pulp and tissue, with its
kantor pusat di Jakarta dan fasilitas manufaktur (pabrik) headquarters in Jakarta and a manufacturing facility (mill)
yang berlokasi di Kabupaten Ogan Komering Ilir, Sumatera located in Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatra.
Selatan.
1. Penelitian dan Pengembangan 1. Research and Development
(R&D) (RandD)
Kami berinvestasi dalam R&D We invest in RandD to
untuk meningkatkan kualitas enhance product quality,
produk, mengembangkan lini develop innovative product
produk inovatif, meningkatkan lines, improve manufacturing
efisiensi manufaktur, dan efficiencies, and implement
menerapkan inisiatif ramah environmentally friendly
lingkungan. Sebagai bagian initiatives. As part of our
dari kegiatan R&D kami, PT RandD activities, PT OKI
OKI secara aktif berkolaborasi actively collaborates with
dengan lembaga penelitian dan research institutions and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
2. Pengadaan 2. Sourcing
Semua bahan baku kami, seperti All our raw materials, such as
pulp dan bahan penting lainnya, pulp and other essential inputs,
diperoleh dari mitra bisnis are sourced from local and
lokal dan internasional yang international business partners
memenuhi standar sertifikasi who meet strict certification
yang ketat. standards.
Page 93
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 93
3. Manufaktur 4. Manufacturing
Efisiensi dan keberlanjutan adalah Efficiency and sustainability
inti dari pemrosesan kayu serta are at the core of our wood
produksi pulp dan tisu kami. processing and pulp and
tissue paper production.
4. Distribusi dan Pemasaran 4. Distribution and Marketing
Produk pulp dan tisu jadi kami Our finished pulp and tissue
dipasarkan dan didistribusikan di products are marketed and
pasar domestik dan internasional. distributed in domestic and
international markets.
Page 94
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
94 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
VISI DAN MISI
C.1
VISION AND MISSION
VISI/ VISION
Menjadi perusahaan pulp & kertas global terkemuka
yang memberikan nilai luar biasa kepada semua
pemangku kepentingan dan diakui karena praktik
bisnis kami yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab.
Become a leading global pulp and paper company that delivers exceptional
value to all stakeholders and is recognized for our sustainable and
responsible business practices..
MISI/ MISSION
Meningkatkan pangsa pasar global
Increase global market share
Menggunakan teknologi mutakhir untuk mengembangkan produk baru dan mencapai efisiensi
pabrik
Use cutting-edge technology to develop new products and achieve mill efficiency
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan
Improve the quality of human resources through training
Mewujudkan komitmen keberlanjutan dalam semua operasi
Realize sustainability commitment in all operations
Untuk mewujudkan visi dan misi kami, PT OKI berkomitmen To realize our vision and mission, PT OKI is committed to
untuk beroperasi dengan cara yang berkelanjutan operating in environmentally-, economically- and socially-
secara lingkungan, ekonomi, dan sosial. Ini termasuk sustainable ways. These include employing best practices
menerapkan praktik terbaik di pabrik kami dan teknologi in our mills and eco-friendly technology, community
ramah lingkungan, pemberdayaan komunitas, program empowerment, conservation programs, and continuous
konservasi, dan perbaikan berkelanjutan di semua tingkat improvement across all levels of our operations.
operasi kami.
Page 95
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 95
NILAI KAMI/ OUR VALUE
Kami
Menghargai
We Value
Lingkungan, mengingat kami adalah bisnis yang The environment, as our business, depends on
berkelanjutan. sustainable operations
Pelanggan dan pemasok yang menopang bisnis Our customers and suppliers, who sustain our
kami. business
Karyawan kami yang merupakan bagian integral Our employees, who are integral to our success
dari kesuksesan perusahaan.
Pemegang saham dan komunitas global. Kepada Our shareholders, and the community to whom
mereka, kami bertanggung jawab. we are accountable
Prinsip-prinsip tata kelola yang baik seiring The principles of good governance as we
usaha kami untuk terus membangun bisnis yang continue to build a sustainable business
berkelanjutan.
Page 96
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
96 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
ALAMAT PERUSAHAAN
C.2
COMPANY ADDRESS
Nama Perseroan PT OKI Pulp and Paper Mills
Company Name
Alamat Sinar Mas Land Plaza, Menara 2, Lantai 9
Address Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Alamat Pabrik Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
Mill Address Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia
Website www.app.co.id
Alamat email • sustainability@app.co.id
Email Address • app_callcenter@app.co.id
• app_investors@app.co.id
Page 97
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 97
Page 98
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
98 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
STRUKTUR ORGANISASI
E.1
ORGANIZATION STRUCTURE
General Meeting of
Shareholders
Board of Commissioners
Nomination and
Audit Committee Remuneration Committee
Internal Audit President Director Corporate Secretary
Antonius Kurniawan Hendra Jaya Kosasih Elly M. Jenar
(Presiden Direktur)
Finance & Accounting
Sales & Marketing Production (Mills) Supply Chain
HRD & GA
Arman Dwiartono Liu Ruofei Alfian Lim
Andrie Setiawan Yapsir
Dept. Head Finance Dept. Head Dept. Head Dept. Head Dept. Head
& Accounting HRD & GA Sales & Marketing Production Supply
Pauline Puji Eka Putra Merlisa Kirana Chuang Chun Chieh Asdin
PT OKI mempertahankan standar tata kelola perusahaan PT OKI maintains high corporate governance and
dan transparansi yang tinggi, dengan mekanisme transparency standards, with strict mechanisms in place
ketat untuk memastikan akuntabilitas kepada semua to ensure accountability to all our stakeholders. In line with
pemangku kepentingan kami. Sesuai dengan praktik corporate governance best practices, the composition of
terbaik tata kelola perusahaan, komposisi Dewan Direksi our Board of Directors is carefully determined through a
kami ditentukan dengan cermat melalui proses yang process that emphasizes diversity, independence, and
menekankan keragaman, independensi, dan keahlian, expertise, resulting in an effective management team.
menghasilkan tim manajemen yang efektif.
Page 99
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 99
SKALA BISNIS
C.3
BUSINESS SCALE
Kegiatan perusahaan kami terdiri dari manufaktur,
perdagangan, dan kehutanan. Kami memulai produksi
pulp komersial pada Februari 2017 dan produksi tisu pada
Juni 2018.
Our company’s activities consist of manufacturing, trading,
and forestry. We began commercial pulp production in
February 2017 and tissue production in June 2018.
Page 100
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
100 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PRODUK DAN AKTIVITAS BISNIS
PRODUCTS AND BUSINESS ACTIVITIES C.4
Bisnis utama PT OKI adalah produksi pulp dan kertas tisu. PT OKI’s primary business is the production of pulp and
Kami mendapatkan bahan baku, termasuk pulp dan input tissue paper. We source raw materials, including pulp and
lainnya, dari pemasok lokal dan internasional. Barang jadi other inputs, from both local and international suppliers.
kami kemudian dipasarkan dan didistribusikan ke pasar Our finished goods are then marketed and distributed
domestik dan internasional. across domestic and international markets.
Kegiatan Penelitian dan Pengembangan (R&D) Our Research and Development (RandD) activities focus
kami berfokus pada peningkatan kualitas produk, on enhancing product quality, developing new product
pengembangan lini produk baru, peningkatan efisiensi lines, improving manufacturing efficiencies, and pursuing
manufaktur, dan mengejar inisiatif berkelanjutan secara environmentally sustainable initiatives in collaboration
lingkungan bekerja sama dengan lembaga penelitian dan with research institutions and stakeholders. In no aspect of
pemangku kepentingan. Dalam aspek operasi kami, kami our operations do we use genetically modified organisms
tidak menggunakan organisme hasil rekayasa genetika (GMOs) or genetic engineering.
(GMO) atau rekayasa genetika.
Perusahaan memprioritaskan keberlanjutan dan ΩThe Company prioritizes sustainability and corporate
tanggung jawab sosial perusahaan melalui efisiensi, social responsibility through efficiency, waste
pengelolaan limbah, pengembangan masyarakat, dan management, community development, and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan. Ini dicapai melalui compliance. These are achieved through collaborative
kemitraan kolaboratif dengan pemerintah, organisasi non- partnerships with government, non-governmental
pemerintah (LSM), dan pemangku kepentingan lainnya. organizations (NGOs), and other stakeholders.
Pemasok kami sangat penting dalam membantu kami Our suppliers are vital in helping us maintain ethical
mempertahankan praktik rantai pasokan yang etis dan and sustainable supply chain practices. As such, PT OKI
berkelanjutan. Oleh karena itu, PT OKI secara teratur regularly engages all our suppliers through ongoing
melibatkan semua pemasok kami melalui dialog yang dialogue in order to work together to address issues of
berkelanjutan untuk bekerja sama mengatasi masalah non-compliance, and identify and implement improvement
ketidakpatuhan, dan mengidentifikasi serta menerapkan initiatives together.
inisiatif perbaikan bersama.
Page 101
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 101
KEANGGOTAAN PADA
ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION C.5
• Indonesia Pulp and Paper Association • Indonesia Pulp and Paper Association
• UN Global Compact / Indonesia Global Compact • UN Global Compact / Indonesia Global Compact
Network (IGCN) Network (IGCN)
Page 102
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
102 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
SERTIFIKAT
CERTIFICATE
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Certificate ID23/00000114
Sertifikat
The management system of
PT OKI Pulp & Paper Mills
CERTIFICATE Pedoman & Standar • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 8 Tahun
2021 tanggal 1 April 2021 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana Pengelolaan
Hutan, Serta Pemanfaatan Hutan Di Hutan Lindung Dan Hutan Produksi.
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari nomor
SK.62/PHPL/SET.5/KUM.1/12/2020 tanggal 2 Desember 2020 tentang Pedoman,
Standar dan/atau Tatacara Penilaian Kinerja Pengelolaan Hutan Produksi Lestari,
Jl. Raya Riding - Air Sugihan Km. 62, Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera
Certificate Holder PT Oki Pulp & Paper Mills Verifikasi Legalitas Kayu, Uji Kelayakan dan Penerbitan Deklarasi Kesesuaian
Pemasok, serta Penerbitan Dokumen V- Legal/lisensi FLEGT.
Selatan, 30656, Indonesia
Jl. Raya Riding – Air Sugihan, KM. 62 No. Registrasi Sertifikat 824 303 220002
has been assessed and certified as meeting the requirements of
Desa/Kelurahan Bukit Batu, Kec. Air Sugihan
ISO 45001:2018 Kab. Ogan Komering Ilir
For the following activities Provinsi Sumatera Selatan, 30654 PT TUV Rheinland Indonesia mensertifikasi :
Manufacture of Pulp, Tissue & Chemicals Indonesia
Pemilik Sertifikat: PT OKI Pulp and Paper Mills
Type of certification Individual Kantor dan Pabrik :
Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Standard Chain of custody of forest and tree based products – Requirements Sumatera Selatan – Indonesia.
(PEFC ST 2002:2020)
Izin Usaha :
PEFC Trademark Rules - Requirements (PEFC ST 2001:2020)
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Nomor Induk Berusaha : 8120205860575
Testing basis Certification scheme „Chain of Custody of Forest Based Products/ Chain of Tanggal : 7 Agustus 2018, perubahan ke 03 tanggal 16 Juni 2022
Custody” (CoC) (2022-01)
Ruang Lingkup: Sesuai dengan Lampiran Nomor Induk Berusaha : 8120205860575
Testing method Credit Method KBLI : 17011 – Industri Bubur Kertas (Pulp) dan Brown Pulp
KBLI : 17091 – Industri Kertas Tissue (Jumbo Roll dan Converting tissue)
Registration No. DINC-PEFC-COC-001227
Terbukti telah memenuhi Standar Verifikasi Legalitas Kayu sesuai :
Validity 2023-05-05 – 2028-05-04 • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 8
Tahun 2021 tanggal 1 April 2021 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana
This certificate is valid from 05 April 2023 until 05 April 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Pengelolaan Hutan, Serta Pemanfaatan Hutan Di Hutan Lindung Dan Hutan
Remark(s) See annex for further information Produksi.
Issue 1. Certified since 05 April 2023 • Surat Keputusan Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari nomor
SK.62/PHPL/SET.5/ KUM.1/12/2020 tanggal 2 Desember 2020 (Lampiran 4
tentang Pedoman dan Standar VLK pada IUIPHHK, IPKR, IUI, TPT-KB, TPK-
RT, dan Perusahaan Pemegang SIUP; dan Lampiran 4.2. tentang Standar VLK
pada Pemegang IUPHHK dan IPKR; dan 4.3 tentang Standar VLK Pada
pemegang IUI).
Masa Berlaku: Sertifikat ini berlaku dari 06 Januari 2023 sampai dengan 05 Januari 2029
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services Jakarta, 02 November 2022
SGS United Kingdom Ltd PT TUV Rheinland Indonesia
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta
2023-05-05
Dr. Klaus Kock
Managing Director
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
www.tuv.com
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
7. 8. 9. 10. 11.
Sertifikasi/ Certification Badan atau Lembaga/ Issued By Masa Berlaku/ Validity
1. ISO 9001:2015 SGS 07-May-27
2. ISO 45001:2018 SGS 05-Apr-26
3. ISO 14001:2015 SGS 09-May-27
4. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 13-Jan-28
5. PEFC Chain of Custody Din Certo 04-May-28
6. SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 05-Jan-29
7. Sertifikasi Industri Hijau (Green Industry) Menteri Perindustrian Republik Indonesia 05-Sep-26
(Ministry Of Industry Republic of Indonesia)
8. Sertifikat Halal (Halal Certificate) for Pulp, Tissue Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal 15-Nov-25
& Chemical (Halal Product Assurance Body)
9. Sertifikat Halal (Halal Certificate) for Converting Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal 27-May-28
Product (Halal Product Assurance Body)
10. SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09-Jun-26
Kesehatan Kerja - Occupational Safety and Health (Minister of Manpower of The Republic Indonesia)
Management System)
11. New Zealand Ecolabel The Eco Choice Aotearoa Jul-25
Page 103
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 103 OBLIGASI HIJAU GREEN BONDS PT OKI telah menerbitkan beberapa Obligasi Hijau, PT OKI has issued several Green Bonds, where the di mana hasilnya digunakan untuk membiayai atau proceeds are used to finance or refinance the development, membiayai kembali pengembangan, perluasan, operasi, expansion, operation, maintenance, and enhancement of pemeliharaan, dan peningkatan fasilitas yang digunakan facilities used to generate energy from biomass and waste untuk menghasilkan energi dari biomassa dan produk products. The company invests in green equipment power limbah. Perusahaan berinvestasi dalam peralatan tenaga and steam generators, which include Recovery Boilers, hijau dan generator uap, yang meliputi Boiler Pemulihan, Vacuum Evaporators, Bark Gasifiers, and Power Boilers. Evaporator Vakum, Gasifier Kulit Kayu, dan Boiler Tenaga. The Periodic Review Report was published by third-party Laporan Tinjauan Berkala yang diterbitkan oleh penjamin independent assuror – DNV can be found in the appendix. independen pihak ketiga – DNV dapat ditemukan di lampiran.
Page 104
Bab/Chapter 06 PERHATIAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS’ SENTIMENT
Page 105
Page 106
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
106 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KETERLIBATAN PEMANGKU
KEPENTINGAN E.4
TRANSPARENT STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi We recognize stakeholders as any group with an interest
dan dialog dengan pemangku kepentingan. Untuk tujuan in our operational activities and their resulting impacts. In
ini, kami telah membentuk berbagai saluran keterlibatan line with APP Group’s strategy, we identify and respond to
seperti laporan berkala, situs web, dasbor, prosedur stakeholder expectations by monitoring global trends and
pengaduan, dan platform utama kami, Forum Penasihat participating in dialogues about critical business issues.
Pemangku Kepentingan (SAF).
Forum Penasihat Pemangku Kepentingan (SAF) tahunan Our annual Stakeholder Advisory Forum (SAF) held by
kami memfasilitasi dialog terbuka, memungkinkan parent company APP Group, facilitates open dialogue,
pemangku kepentingan memberikan umpan balik enabling stakeholders to provide feedback while we
sementara kami berbagi pembaruan tentang inisiatif share updates on our sustainability initiatives such as GHG
keberlanjutan kami seperti pengurangan GHG, kemajuan reduction, ESG progress, governance, and social issues.
ESG, tata kelola, dan masalah sosial. Untuk memastikan To ensure transparency and accountability, we document
transparansi dan akuntabilitas, kami mendokumentasikan all feedback from the SAF and make it publicly available
semua umpan balik dari SAF dan me mbuatnya tersedia on our Sustainability Dashboard (www.sustainability-
untuk publik di Dashboard Keberlanjutan kami (www. dashboard.com). We also actively contribute to the
sustainability-dashboard.com). Kami juga berkontribusi industry through our membership in the Indonesia Pulp
aktif pada industri melalui keanggotaan kami di Asosiasi and Paper Association (APKI).
Pulp dan Kertas Indonesia (APKI).
KETERLIBATAN PEMANGKU TRANSPARENT STAKEHOLDER
KEPENTINGAN ENGAGEMENT
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi We are committed to continuous improvement in
dan dialog dengan pemangku kepentingan. Untuk tujuan transparency and stakeholder dialogue. To this end, we
ini, kami telah membentuk berbagai saluran keterlibatan have established various engagement channels such
seperti laporan berkala, situs web, dasbor, prosedur as periodic reports, websites, dashboards, grievance
pengaduan, dan platform utama kami, Forum Penasihat procedures, and our key platform, the Stakeholder
Pemangku Kepentingan (SAF). Advisory Forum (SAF).
SAF memungkinkan kami untuk mengumpulkan umpan The SAF enables us to gather stakeholder feedback, share
balik dari pemangku kepentingan, berbagi pembaruan, updates, address SRV 2030 implementation challenges,
mengatasi tantangan implementasi SRV 2030, dan and collaboratively develop solutions. It also strengthens
mengembangkan solusi secara kolaboratif. Ini juga relationships through face-to-face interactions with
memperkuat hubungan melalui interaksi tatap muka customers, NGOs, local communities, and key partners.
dengan pelanggan, LSM, komunitas lokal, dan mitra
utama.
Page 107
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 107
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
Pemerintah • Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Keterlibatan langsung dengan Tim • Sesuai kebutuhan
Government Dependency kayu pulp Urusan Korporat dan Komunikasi As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier APP • Pertemuan bilateral/
Influence Management Direct Engagement with multilateral
• Tanggung Jawab • Kepatuhan APP’s Corporate Affairs and Bilateral/multilateral
Responsibility Compliance Communication Team meetings
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Geographical Proximity Environmental Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
Pemegang • Ketergantungan • NDPE dan standar • Keterlibatan langsung oleh Tim • Sehari-hari, kasus
Saham dan Dependency sosial Keuangan dan Tim Pajak per kasus sesuai
Investor • Pengaruh NDPE dan social Direct Engagement by Finance kebutuhan
Shareholders and Influence standard Team and Tax Team Day-to-day, case by
Investors • Tanggung Jawab • Intensitas karbon • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan case as required
Responsibility produk Sustainability Monitoring Dashboard
Product carbon intensity • Media Sosial
• Rantai pengawasan Social Media
atau pelacakan produk • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Product traceability or Stakeholder Advisory Forum (SAF)
chain of custody
• Ketergantungan • Tidak ada Deforestasi, • Keterlibatan langsung oleh • Sehari-hari, kasus
Pelanggan Dependency tidak ada gambut, tidak Tim Penjualan Global dan Tim per kasus sesuai
Customers • Pengaruh ada eksplorasi (NDPE), Keterlibatan Pemangku Kepentingan kebutuhan
Influence dan standar sosial Direct engagement by the Global Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab No Deforestation, No Sales Team and Stakeholder case as required
Responsibility Peat, No Exploitation Engagement Team
(NDPE), and social • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan
standards Sustainability Monitoring Dashboard
• Intensitas karbon • Media Sosial
produk Social Media
Product carbon intensity • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Keberlanjutan produk Stakeholder Advisory Forum (SAF)
atau rantai pasokan
Product traceability or
chain of custody
• Kualitas produk
Product quality
Karyawan • Ketergantungan • Kesehatan dan • Berbagai Saluran Komunikasi • Sehari-hari, kasus
Employees Dependency Keselamatan Kerja Internal per kasus sesuai
• Pengaruh Occupational Health Various Internal Communication kebutuhan
Influence and Safety Channels Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab • Keberagaman dan • Pelatihan keahlian dan sertifikasi case as required
Responsibility Kesetaraan Skills training and certification
• Kedekatan Geografis Diversity and Equality • Kebijakan kesetaraan kesempatan
Geographical Proximity • Etika Bisnis dan pertimbangan karier
Business Ethics berdasarkan penilaian kinerja
karyawan
Equal opportunities policies and
career consideration based on
employee performance appraisals
Komunitas • Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Stakeholder Advisory Forum (SAF) • Sesuai kebutuhan
Communities Dependency kayu pulp Stakeholder Advisory Forum (SAF) As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier • Pertemuan bilateral/multilateral
Influence Management Bilateral/multilateral meetings
• Tanggung Jawab • Kepatuhan
Responsibility Compliance
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
Page 108
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
108 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
Suppliers • Ketergantungan • Praktik Pengelolaan • Keterlibatan Langsung dengan Divisi • Sesuai kebutuhan
Pemasok Dependency Kehutanan Kehutanan dan Tim Sertifikasi Rantai As necessary
• Pengaruh Forestry Management Pasokan untuk Produk Kehutanan
Influence Practices Direct Engagement with Forestry
• Tanggung Jawab • Sertifikasi Pihak Ketiga Division and Chain of Custody
Responsibility Third-Party Certification Team for Forestry
Certifications Products
• Penilaian Pemasok • Keterlibatan Langsung oleh Fungsi
Supplier Assessments Pengadaan APP untuk Produk dan
Layanan Non-Kehutanan
Direct Engagement by APP’s
procurement function for non –
forestry products and services
Contractors • Ketergantungan • Kesehatan dan • Keterlibatan langsung melalui • Sehari-hari,kasus
Contractors Dependency Keselamatan tim pengadaan pabrik melalui per kasus sesuai
• Pengaruh Health and Safety pertemuan kebutuhan
Influence • Etika Bisnis Direct engagement via mill Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab Business Ethics procurements teams through case as required
Responsibility meetings
• Pertemuan rutin untuk membahas
keselamatan
Regular meetings to discuss safety
LSM’s • Pengaruh • Komitmen NDPE • Kelompok kerja sosial regional • Sesuai kebutuhan
NGO’s Influence NDPE Commitments Regional social working groups As necessary
• Tanggung Jawab • Hak Asasi Manusia • Pertemuan dan acara pembaruan
Responsibility Human Right SRV
• Manajemen Sengketa SRV update meetings and events
Lahan • Upaya penyelesaian konflik
Land Dispute Conflict resolution efforts
Management • Dashboard keberlanjutan
Sustainability dashboard
• Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Media • Ketergantungan • Pembaruan Kemajuan • Keterlibatan Langsung • Sesuai kebutuhan
Media Dependency Keberlanjutan Direct engagement As necessary
• Pengaruh Sustainability Progress • Pengarahan media
Influence Updates Media briefings
• Tanggung Jawab • Program CE Pabrik • Siaran Pers
Responsibility Mill CE Programs Press release
• Produk • Acara Pembaruan Keberlanjutan
Product Sustainability update events
• Kunjungan Lapangan • Kunjungan pabrik
Field Visit Mill visit
Academic • Kemajuan Pengetahuan • Penelitian dan Studi • Penjangkauan langsung dari Divisi • Sesuai kebutuhan
Institutions Knowledge Bersama Keberlanjutan kami, Tim Penelitian As necessary
Academic Advancement Joint Research and dan Studi Gabungan, serta tim CE
Institutions Studies lokal yang berbasis di pabrik dan
• Program CE pemasok kehutanan kami
CE Programs Direct outreach from our
sustainability division, Joint
research, and Study Team, and local
CE teams based at our mills and
forestry suppliers
Industry • Ketergantungan • Kinerja Lingkungan • Keterlibatan melalui asosiasi seperti • Sesuai kebutuhan
Associations Dependency Environmental Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia As necessary
Industry • Pengaruh Performance (APKI), serta Asosiasi Pengusaha
Associations Influence • Kepatuhan Industri Hutan Indonesia (APHI)
• Tanggung Jawab Industry Compliance Engagement through associations
Responsibility • Program CE such as the Indonesian Pulp and
CE Programs Paper Association (APKI), and the
Indonesian Forest Concessionaires
(APHI)
Page 109
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 109 MATERI PENTING MATERIAL MATTERS Untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan topik material To identify and prioritize the most significant material yang paling signifikan yang mendukung strategi bisnis topics that support OKI’s business strategy, we adopted OKI, kami mengadopsi pendekatan penilaian materialitas a materiality assessment approach that is aligned with our yang selaras dengan perusahaan induk kami, APP Group. parent company, APP Group. This assessment is applied Penilaian ini diterapkan di semua anak perusahaan yang across all relevant subsidiaries within the Group, ensuring relevan dalam Grup, memastikan pendekatan yang a unified approach to sustainability. terpadu terhadap keberlanjutan. Metodologi ini menggabungkan masukan berharga The methodology incorporates valuable input from key dari pemangku kepentingan utama dan evaluasi ketat stakeholders and a rigorous evaluation of material topics, terhadap topik material, yang membentuk dasar dari forming the foundation of OKI’s Environmental, Social, strategi dan komitmen Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola and Governance (ESG) strategies and commitments while (ESG) OKI sambil memaksimalkan dampaknya. maximizing their impact. Kami terus menyempurnakan strategi dan operasi kami We continuously refine our strategies and operations agar tetap relevan dan responsif dalam lanskap sosial dan to remain relevant and responsive in an ever-evolving lingkungan yang terus berkembang. Untuk mendapatkan social and environmental landscape. In order to gain a pemahaman yang komprehensif tentang topik material, comprehensive understanding of material topics, a detailed tinjauan mendetail dilakukan pada tahun 2022, termasuk review was conducted in 2022, including stakeholder survei pemangku kepentingan yang didistribusikan kepada surveys distributed to employees, government officials, karyawan, pejabat pemerintah, dan mitra bisnis. Survei and business partners. These surveys featured structured ini menampilkan pertanyaan terstruktur yang dirancang questions designed to gather meaningful insights on untuk mengumpulkan wawasan bermakna tentang topik priority topics for APP Group and its subsidiaries and prioritas untuk APP Group dan anak perusahaannya serta covered key areas such as economic performance, social mencakup area utama seperti kinerja ekonomi, dampak impact, and environmental sustainability. sosial, dan keberlanjutan lingkungan. Dengan tingkat respons yang kuat sebesar 50%, umpan With a strong response rate of 50%, the feedback balik yang dikumpulkan sangat penting dalam membentuk gathered was instrumental in shaping our materiality kerangka kerja materialitas kami dan menyempurnakan framework and refining our reporting practices. Following praktik pelaporan kami. Setelah penilaian ulang, temuan a reassessment, the findings from the 2022 materiality dari tinjauan materialitas tahun 2022 tetap relevan pada review remain relevant in 2024, reinforcing the alignment tahun 2024, memperkuat keselarasan fokus keberlanjutan of our sustainability focus with stakeholder expectations. kami dengan harapan pemangku kepentingan. Melalui penilaian materialitas dan pelaporan yang Through this comprehensive materiality assessment komprehensif ini, kami dapat secara proaktif memenuhi and reporting, we can proactively meet stakeholder harapan pemangku kepentingan dan mempercepat expectations and accelerate our progress toward a kemajuan kami menuju masa depan yang berkelanjutan. sustainable future. PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIALITY TOPICS MATERIALITAS DETERMINATION PROCESS Kami secara sistematis mengidentifikasi topik material We systematically identify material topics to define our untuk menentukan batas pengungkapan kami dan disclosure perimeters and meet stakeholder interests. memenuhi kepentingan pemangku kepentingan. Proses This process aligns with our SRV 2030 targets and goals, ini selaras dengan target dan tujuan SRV 2030 kami, yang which outline our sustainability commitments. menguraikan komitmen keberlanjutan kami.
Page 110
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
110 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Penentuan topik material dilakukan dengan The determination of material topics is carried out by
mempertimbangkan semua aspek dampak positif dan considering all facets of positive and negative impacts,
negatif, serta signifikansinya bagi keberlanjutan PT OKI as well as their significance for PT OKI’s sustainability
dan pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan and stakeholders. Internal and external stakeholders
internal dan eksternal secara aktif terlibat dalam proses ini are actively involved in this process to ensure material
untuk memastikan topik material yang diidentifikasi adalah topics identified are what truly matter for our sustainability
yang benar-benar penting bagi perjalanan keberlanjutan journey and long-term business strategy.
dan strategi bisnis jangka panjang kami.
5. Pengungkapan/ Disclose
Penyajian kinerja keberlanjutan sesuai dengan topik materialitas yang telah disepakati untuk memastikan
transparansi dan relevansi bagi pemangku kepentingan.
Disclose our sustainability performance in alignment with the agreed upon materiality topics, ensuring transparency
and relevance to our stakeholders.
4. Menyeleraskan/ Align
Dapatkan persetujuan Dewan atas hasil penilaian materialitas, yang mencerminkan umpan balik
pemangku kepentingan dan tren keberlanjutan global.
Present the results of the materiality assessment, which incorporates stakeholder feedback and
aligns with global sustainability trends, and obtain Board approval.
3. Menentukan/ Define
Topik materialitas ditentukan dengan menilai pengaruhnya terhadap pengambilan
keputusan pemangku kepentingan dan dampaknya terhadap keberlanjutan ekonomi,
lingkungan, dan sosial kami.
Determine materiality topics by assessing their influence on stakeholder decision-
making and their impact on our economic, environmental, and social sustainability.
2. Analisa/ Analyze
Melalui kuesioner, diskusi kelompok terarah (FGD), dan konsultasi
ahli, kami melakukan analisis kesenjangan dan penilaian materialitas.
Penilaian ini kemudian diselaraskan dengan standar kerangka
pelaporan keberlanjutan (GRI, OJK, dll.).
Using questionnaires, FGDs, and expert consultation, we conducted
a gap analysis and materiality assessment. We then aligned it with
sustainability report framework standards (GRI, OJK, etc.)
1. Meninjau/ Review
Kami secara komprehensif mengevaluasi topik
materialitas, dengan menggabungkan tren
keberlanjutan global dan umpan balik langsung
dari pemangku kepentingan. Evaluasi ini
memperjelas batasan dari setiap aspek.
Comprehensive evaluation of our current
materiality topics, considering both global
sustainability trends and direct stakeholder
inquiries. This stage also ensures clarity on the
boundaries of each aspect.
Page 111
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 111
MATRIKS MATERIALITAS MATERIAL MATRIX
Untuk lebih memprioritaskan upaya keberlanjutan To better prioritize our sustainability efforts, we developed
kami, kami mengembangkan matriks materialitas yang a materiality matrix that maps topics according to their
memetakan topik berdasarkan dampaknya terhadap impact on stakeholder decisions and the magnitude of
keputusan pemangku kepentingan dan besarnya their economic, environmental, and social significance.
signifikansi ekonomi, lingkungan, dan sosialnya.
Matriks Topik Materialitas
Matrix of Materiality Topics
4,0 1 Produk Keberlanjutan dan
Pengaruh terhadap Penilaian & Keputusan Pemangku Kepentingan/
Bioekonomi Sirkular
1 8 4 Sustainable Product and
3,5 9 Bio-circular Economy
7
Influence on Stakeholders Assesments & Decisions
10
5 2 Penggunaan material
3 Material Use
3,0
3 Pengelolaan Air dan Limbah
Primary Material Topic Water and Waste Management
2,5
4 Ketahanan Iklim
2 Climate Resilience
2,0
5 Dampak Ekonomi
Economic Impact
1,5 6
6 Ketaatan emisi udara pada
Peraturan Pemerintah
1,0 Air Emission Compliance with
Government Regulations
0,5 Emerging Material Topic Rantai Pasok yang Bertanggung
7
Jawab
Responsible Supply Chain
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 8 Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
9 Kesejahteraan Karyawan
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
Employee Welfare
Significance of Economic, Enviromental, and Social Impacts
10 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 112
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
112 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
TOPIK MATERIALITAS KUNCI
KEY MATERIAL TOPICS 2-23 2-24 3-3
Di bawah ini adalah gambaran umum tentang topik Below are overviews of key material topics, such as
material utama, seperti ketahanan lingkungan dan sumber environmental resilience and ethical sourcing, as they
yang etis, karena topik ini mewakili isu-isu yang paling represent the issues most significant to our stakeholders
signifikan bagi pemangku kepentingan kami dan kinerja and our business’s long-term sustainability performance.
keberlanjutan jangka panjang bisnis kami. Topik-topik ini These have been ranked in descending order of influence
telah diurutkan berdasarkan pengaruh dan signifikansinya and significance.
secara menurun.
Produk Keberlanjutan dan Perkenalan:
Bioekonomi Sirkular Introduction:
Sustainable Product and Praktik ekonomi sirkular seperti penggunaan kembali, daur ulang, pemanfaatan ulang, dan perbaikan
Bio-circular Economy memperpanjang siklus hidup material, yang membantu menciptakan masa depan dengan limbah rendah
dan mengurangi ketergantungan pada bahan baku. Penggunaan berkelanjutan material yang terbatas
(SDGs 7, 9, 12, 13) membantu meminimalkan dampak terhadap lingkungan, sambil melindungi sumber daya alam.
Circular economy practices such as reusing, recycling, repurposing, and repairing extend the life cycles
of materials, which help to create a low-waste future and reduce dependency on raw materials. Our
sustainable use of finite materials helps to minimise the impact on the environment, while safeguarding
natural resources.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Aligned to GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Penggunaan material yang 1. Material (301)/
• Pemerintah/ Government ramah lingkungan (F.5)/ Use Materials (301)
• Pemasok/ Suppliers of Environmentally Friendly 2. Limbah (306)/
• Pelanggan/ Suppliers Materials (F.5) Waste (306)
• Karyawan/ Employees 2. Penggunaan Air (F.8)/ Water
Usage (F.8)
3. Mekanisme Limbah dan
Efluen (F.14)
Waste and Effluent
Mechanism (F.14)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Mengidentifikasi material yang paling kritis berdasarkan faktor seperti dampak lingkungan, kelangkaan,
dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact, scarcity and
cost
2. Menggunakan lebih sedikit material untuk membuat produk/ Using less material to create a product
3. Mengoptimalkan limbah untuk meminimalkan limbah material/ Optimizing waste to minimize material
waste
4. Mengoptimalkan sistem manajemen limbah/ Optimizing waste management system
5. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 113
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 113
Penggunaan Material Perkenalan:
Introduction:
Material Use
Mengungkapkan penggunaan material memungkinkan perusahaan melacak jejak lingkungan mereka
(SDGs 9, 12, 15) dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Hal ini juga dapat membantu mereka mematuhi
peraturan yang semakin mengharuskan perusahaan untuk melaporkan penggunaan sumber daya
mereka.Pengungkapan tersebut juga membangun kepercayaan konsumen yang semakin ingin
mengetahui dampak lingkungan dan sosial dari produk yang digunakan.
Disclosing material use allows companies to track their environmental footprint and identify areas for
improvement. It can also help them comply with regulations that are increasingly requiring companies to
report on their use of resources. The disclosure also builds trust with consumers who increasingly want
to know about the environmental and social impact of the products they buy.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan
Terdampak: OJK Disclosure: GRI:
Affected Stakeholders: Aligned to GRIs:
1. Penggunaan material yang
• Pemerintah/ Government ramah lingkungan (F.5)/ Use 1. Penggunaan
• Karyawan/ Employees of Environmentally Friendly Material [GRI 301]/
• Pemasok/ Suppliers Materials (F.5) Material Use [GRI
• Masyarakat Lokal/ Local 301]
Communities
• Investor/ Investors
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Environmental Policy
3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Mengidentifikasi material yang paling kritis berdasarkan faktor seperti dampak lingkungan, kelangkaan,
dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact, scarcity, and
cost
2. Menggunakan lebih sedikit material untuk membuat produk/ Using less material to create a product
3. Mengganti material berdampak tidak baik terhadap lingkungan dengan alternatif yang lebih
berkelanjutan/ Replacing high-impact materials with more sustainable alternatives
4. Mengoptimalkan proses untuk meminimalkan limbah/ Optimizing processes to minimize material
waste
5. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics
Page 114
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
114 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pengelolaan Air Perkenalan:
Introduction:
& Limbah
Water & Waste Pengelolaan air dan limbah yang tepat melindungi sumber daya alam dan memastikan kepatuhan
Management terhadap peraturan. Penggunaan air yang efisien mengurangi konsumsi, meminimalkan dampak
lingkungan kita untuk menjaga kelangsungan operasional, sementara pengelolaan limbah yang
bertanggung jawab mencegah polusi dan meningkatkan efisiensi sumber daya sesuai dengan prinsip
(SDGs 6, 15) ekonomi sirkular kita. Dengan mengurangi limbah dan mengolah air secara bertanggung jawab, kita
menjaga ekosistem untuk melindungi masyarakat setempat dimana pabrik beroperasi dan memperkuat
kepercayaan pemangku kepentingan.
Proper water and waste management protects our natural resources and ensures regulatory compliance.
Efficient water use reduces consumption, minimizing our environmental impact to maintain operational
continuity, while responsible waste management prevents pollution and enhances resource efficiency
to align with our circular economy principles. By reducing waste and treating water responsibly, we
safeguard our ecosystem to protect the communities where we operate and strengthen stakeholder
trust.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan
Terdampak: OJK Disclosure: GRIs:
Affected Stakeholders: Aligned to GRIs:
1. Penggunaan Air (F.8)/ Water
• Pemerintah/ Government Usage (F.8) 1. Air & Limbah/
• Pelanggan/ Customers 2. Mekanisme Limbah dan Efluen Water & Effluents
• Masyarakat Lokal/ Local (F.14)/ Waste and Effluent (303)
Communities Mechanism (F.14) 2. Limbah/ Waste
• Media/ Media 3. Tumpahan yang terjadi (Jika (306)
• Asosiasi Industri/ ada) (F.15)/ Spills that Occurred
Industry Associations (if any) (F.15)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Mengoptimalkan sistem pemulihan air limbah dan mengurangi kehilangan serat/ Optimizing
wastewater recovery systems and reducing fiber loss
2. Memantau konsumsi air/ Monitoring water consumption
3. Merevitalisasi peralatan dalam sistem penyiraman/ Revitalizing equipment in the watering system
4. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 115
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 115
Ketahanan Iklim Perkenalan:
Introduction:
Climate Resilience
Membangun ketahanan iklim memastikan keberlanjutan bisnis dengan melindungi operasi, rantai pasokan,
(SDGs 12, 13) dan ekosistem di sekitar kita dari risiko terkait iklim. Beradaptasi dengan kondisi lingkungan yang berubah
mengurangi gangguan, melindungi sumber daya, dan memperkuat kepatuhan terhadap peraturan. Dengan
secara proaktif menangani tantangan iklim, kita mendorong inovasi untuk mengamankan daya saing pasar
kita dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Building climate resilience ensures business sustainability by protecting our operations, supply chains, and
the surrounding ecosystems from climate-related risks. Adapting to changing environmental conditions
reduces disruptions, safeguards resources, and strengthens our regulatory compliance. By proactively
addressing climate challenges, we encourage innovation to secure our market competitiveness and
improve stakeholder confidence.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan
Terdampak: OJK Disclosure: GRI:
Affected Stakeholders: Aligned to GRIs:
1. Total dan intensitas energi
• Pemerintah/ Government yang digunakan (F.6)/ Total and 1. Energi (302)/ Energy
• Pelanggan/ Customers Intensity of Energy Used (F.6) (302)
• Masyarakat Lokal/ 2. Upaya dan Pencapaian 2. Emisi (305)/
Local Communities dalam efisiensi energi dan Emissions (305)
penggunaan energi terbarukan
(F.7)/ Efforts and Achievements
in Energy Efficiency and
Renewable Energy Use (F.7)
3. Total dan intensitas emisi yang
dihasilkan berdasarkan tipenya
(F.11)/ Total and Intensity of
Emissions Produced by Type
(F.11)
4. Upaya dan Pencapaian dalam
penurunan Emisi (F.12)/ Efforts
and Achievement in Emission
Reduction (F.12)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Konservasi Hutan/ Forest Conservation Policy
3. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Memantau dan mengevaluasi aktivitas dan/atau portofolio yang berpotensi menghasilkan atau
berkontribusi pada emisi GRK Lingkup 1, 2, dan 3 sesuai dengan target yang telah ditentukan/ Monitoring
and evaluating activities and/or portfolios with the potential to generate or contribute to Scope 1, 2, and
3 GHG emissions in accordance with pre-defined targets
2. Melakukan studi tentang potensi insetting karbon internal/ Conducting studies of potential internal
carbon insetting
3. Menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi/ Implementing various energy efficiency initiatives
4. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 116
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
116 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Dampak Ekonomi Perkenalan:
Introduction:
Economic Impact
Pertumbuhan ekonomi berkelanjutan mendorong penciptaan lapangan kerja, meningkatkan
(SDG 8) mata pencaharian, dan memperkuat ekonomi lokal. Dengan menyelaraskan dengan SDG 8, kami
mempromosikan partisipasi ekonomi yang inklusif dan memastikan kesempatan kerja yang setara.
Komitmen kami terhadap pengembangan tenaga kerja dan praktik bisnis yang bertanggung jawab
memastikan ketahanan ekonomi jangka panjang kami.
Sustainable economic growth drives job creation, enhances livelihoods, and strengthens local economies.
By aligning with SDG 8, we promote inclusive economic participation and ensure equal employment
opportunities. Our commitment to workforce development and responsible business practices ensures
our long-term economic resilience.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan
Terdampak: OJK Disclosure: GRI:
Affected Stakeholders: Aligned to GRIs:
1. Aspek Ekonomi/ Economic
• Investor/ Investors Aspects (B.1) 1. Economic
• Pemerintah/ Government Performance (301)/
• Pemasok/ Suppliers Economic
• Pelanggan/ Customers Performance (301)
• Masyarakat Lokal/ Local
Communities
• Media/ Media
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Antisuap dan Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Memantau perubahan dan perkembangan internal serta eksternal untuk beradaptasi dengan pandemi
melalui rencana manajemen bersama dengan sumber daya manusia yang andal/ Monitoring internal
and external changes and developments to adapt to the pandemic through joint
management plans with reliable human resources
2. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics
Page 117
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 117
Kepatuhan Emisi Udara Perkenalan:
Introduction:
terhadap Peraturan
Pemerintah Mematuhi peraturan emisi udara pemerintah berkontribusi pada pencapaian beberapa Tujuan
Air Emission Compliance Pembangunan Berkelanjutan dengan mengurangi polutan udara yang berbahaya, yang pada gilirannya
with Government meningkatkan kesehatan masyarakat dan mengurangi perubahan iklim. Membatasi kontribusi kita
terhadap polusi dan perubahan iklim menunjukkan tanggung jawab sosial dan hukum kita, mendorong
Regulations langkah menuju praktik industri yang berkelanjutan.
Complying with government air emission regulations contributes to achieving several Sustainable
(SDGs 3, 12, 13, 15) Development Goals by reducing harmful air pollutants, which in turn, improves public health and mitigates
climate change. Limiting our contribution to pollution and climate change demonstrates our social and
legal responsibility, fostering a move towards sustainable industrial practices.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Aligned to GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Total dan intensitas 1. Emisi (305)/ Emissions
• Pemerintah/ Government emisi yang dihasilkan (305)
• Pemasok/ Suppliers berdasarkan tipenya (F.11)/
• Pelanggan/ Suppliers Total and Intensity of
• Karyawan/ Employees Emissions Produced by
Type (F.11)
2. Upaya dan Pencapaian
dalam penurunan
Emisi (F.12)/ Efforts and
Achievement in Emission
Reduction (F.12)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Pemantauan real-time dan pengambilan sampel berkala untuk melacak emisi dan memastikan
kepatuhan/ Real-time monitoring and periodic sampling to track emissions and ensure compliance
2. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 118
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
118 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Rantai Pasok yang Perkenalan:
Introduction:
Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain Mengelola rantai pasokan secara bertanggung jawab adalah inti dari strategi bisnis kami. Para pemangku
kepentingan mengharapkan kami beroperasi dengan integritas dengan mempromosikan sumber dan
(SDGs 12, 13) produksi yang bertanggung jawab untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Komitmen
kami untuk mengurangi risiko lingkungan dan sosial, pelanggaran hak asasi manusia, serta mematuhi
peraturan juga berlaku bagi pemasok kami karena praktik pengadaan yang transparan dan bertanggung
jawab meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Managing our supply chain responsibly is central to our business strategy. Our stakeholders expect us
to operate with integrity by promoting ethical sourcing and production to ensure long-term business
sustainability. Our commitment to mitigating environmental and social risks, human rights violation
and complying with regulations extends to our suppliers as transparent and responsible procurement
practices enhance stakeholder trust.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Aligned to GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Penggunaan material yang 1. Material (301)/ Materials
• Pemerintah/ Government ramah lingkungan (F.5)/ Use (301)
• Pemasok/ Suppliers of Environmentally Friendly 2. Pemasaran dan
• Karyawan/ Employees Materials (F.5) Pelabelan (417)/
2. Produk/Jasa yang telah Marketing and Labelling
dievaluasi untuk keamanan (417)
pelanggan (F.27)/ Products/ 3. Penilaian Lingkungan
Services Evaluated for Pemasok (308)/
Customer Safety (F.27) Supplier Environmental
3. Aspek Lingkungan (B.2)/ Assessment (308)
Environmental Aspects (B.2)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
5. Kebijakan Tangung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Melakukan seluruh aspek uji tuntas (due diligence) yang terkait dengan sustainability nasabah/
calon nasabah, antara lain melalui Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due
Diligence (ESDD), dan Sector Guidance/ Conducting all aspects of due diligence related to the
sustainability of customers/potential customers, including through Sustainability Due Diligence (SDD),
Enhanced Sustainability Due Diligence (ESDD), and Sector Guidance.
2. Memberikan rencana kerja kepada pemasok/calon pemasok yang tidak memenuhi persyaratan
keberlanjutan minimum Bank/ Providing an Action Plan to suppliers/potential suppliers who do not
meet the Financial Institutions’ minimum sustainability requirements.
3. Terus mendorong pemasok/calon pemasok untuk mengadopsi dan menerapkan praktik terbaik
sektor khusus untuk keberlanjutan/ Continuously encouraging suppliers/potential suppliers to adopt
and implement sector-specific best practices for sustainability.
4. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan portofolio bank berdasarkan risiko keberlanjutan, kategori
kegiatan bisnis berkelanjutan, dan kategori produk dan jasa yang berdampak lingkungan, sosial,
dan berkelanjutan (Green Social Sustainable Impact Products and Services), dan Taksonomi Hijau
Indonesia/ Identifying and classifying the Bank’s portfolio based on sustainability risks, sustainable
business activity categories, and categories of products and services with environmental, social, and
sustainable impacts (Green Social Sustainable Impact Products and Services), and the Indonesia
Green Taxonomy.
5. Mengintegrasikan dan mengarusutamakan implementasi No Deforestation, No Peat and Exploitation
(NDPE) melalui Panduan Sektor/ Integrating and mainstreaming the implementation of No
Deforestation, No Peat and Exploitation (NDPE) through Sector Guidance.
6. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics.
Page 119
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 119
Menciptakan Nilai Sosial Perkenalan:
Introduction:
Creating Social Value
Kami berdedikasi untuk meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi di komunitas tempat kami beroperasi.
(SDGs 1, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 13, 15) Untuk mendukung pengembangan sosial-ekonomi, kami fokus pada pendidikan, kesehatan, dan peluang
ekonomi lokal. Memperkuat ikatan sosial melalui keterlibatan dan kolaborasi membangun kepercayaan,
mendorong pertumbuhan inklusif, dan kemakmuran bersama.
We are dedicated to improving social and economic conditions in the communities where we operate.
To champion socio-economic development, we focus on education, healthcare, and local economic
opportunities. Strengthening social ties through engagement and collaboration fosters trust, drives
inclusive growth and shared prosperity.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Aligned to GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Kegiatan Tanggung Jawab 1. Dampak Ekonomi Tidak
• Masyarakat Lokal/ Sosial Lingkungan (TJSL)/ Langsung/ Indirect
Local Communities Environmental and Social Economic Impact (203)
• Institusi Akademik/ Responsibility Activities (F.25) 2. Masyarakat Lokal/
Academic Institutions 2. Dampak Operasi Terhadap Local Communities (413)
• Asosiasi Industri/ Masyarakat Sekitar/
Industry Associations Operational Impacts to the
• Media/ Media Surrounding Community
• LSM/ NGOs (F.23)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
2. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
3. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Memberikan peningkatan mata pencaharian berkelanjutan jangka panjang kepada masyarakat
dan membina hubungan baik antara Perusahaan dan masyarakat/ Providing long-term sustainable
livelihood enhancement to communities and fostering good relations between the Company and
communities.
2. Melakukan Studi Dampak Sosial (SDS) untuk membantu menentukan program pemberdayaan yang
cocok untuk wilayah tertentu/ Conducting Social Impact Assessment (SIA) to help determine suitable
empowerment programs for specific areas.
3. Pemberdayaan masyarakat melalui Program CE yang terintegrasi dengan pelestarian lingkungan
hidup dan juga bersinergi langsung dengan upaya pencegahan kebakaran hutan/ Empowering
communities through CE Programs that are integrated with environmental conservation efforts and
directly aligned with forest fire prevention initiatives.
4. Mendorong kemitraan multi pihak dengan masyarakat untuk mencegah dan menyelesaikan sengketa
lahan/ Encouraging multi-stakeholder partnerships with communities to prevent and resolve land
disputes.
5. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Page 120
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
120 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Kesejahteraan Karyawan Perkenalan:
Introduction:
Employee Welfare
Berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan, kami akan memastikan tenaga kerja yang aman, produktif,
(SGDs 1, 5, 8) dan terlibat. Lingkungan kerja yang sehat mengurangi ketidakhadiran, meningkatkan efisiensi,
dan memperkuat kinerja secara keseluruhan. Kami menumbuhkan loyalitas dan komitmen jangka
panjang dengan berinvestasi dalam kesehatan, keselamatan, dan pertumbuhan profesional mereka.
Memprioritaskan kesejahteraan mereka juga mengurangi risiko di tempat kerja, memastikan kepatuhan
terhadap peraturan, dan menjaga kelangsungan bisnis.
Investing in the well-being of our employees will ensure a safe, productive, and engaged workforce.
A healthy work environment reduces absenteeism, enhances efficiency, and strengthens overall
performance. We foster loyalty and long-term commitment by investing in their health, safety, and
professional growth. Prioritizing their welfare also mitigates workplace risks, ensuring compliance with
regulations and safeguarding business continuity.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Aligned to GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Aspek Sosial (B.3)/ Social 1. Ketenagakerjaan
• Pemerintah/ Government Aspects (B.3) (401)/ Employment
• Karyawan/ Employees 2. Lingkungan Tempat Kerja yang (401)
• Kontraktor/ Contractors Sehat dan Aman (F.21)/ Decent 2. Keselamatan dan
and Safe Working Environment Kesehatan Kerja
(F.21) (403)/ Occupational
3. Pelatihan dan Peningkatan Health & Safety (403)
Kapasitas Karyawan (F.22)/ 3. Pelatihan dan
Training and Capacity Building Pendidikan (404)/
of Employees (F.22) Training and
Education (404)
4. Praktik Keamanan
(410)/ Security
Practices (410)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
2. Kebijakaan Kesehatan dan Keselamatan/ Health and Safety Policy
3. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
4. Kebijakan Bicara/ Speak Up Policy
5. Kebijakan Perlindungan Whistle-blower/ Whistle-blower Protection Policy
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Menciptakan lingkungan yang mendorong kolaborasi dan menjunjung tinggi karyawan dengan
mengakui dan menghargai keberhasilan dan program pengembangan karir/ Creating an environment
that fosters collaboration and values employees by recognizing and rewarding success and career
development programs.
2. Menyediakan layanan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan diskriminasi secara anonim atau
masalah lainnya kepada tim kami di Pusat Panggilan Terintegrasi kami/ Providing a confidential service
for employees to report discrimination anonymously or other concerns to our team at our Integrated
Call Center.
3. Mengelola kesehatan dan keselamatan di tingkat pabrik individu sehingga prosedur paling sesuai
untuk lokasi tertentu/ Managing health and safety at individual mill level, allowing best-suited
procedures to sites.
4. Mempertahankan Program CSMS untuk kontraktor kami yang bekerja di area berisiko menengah
hingga tinggi/ Maintaining the CSMS Program for our contractors working in medium to high-risk areas.
5. Pelatihan karyawan/ Employee training.
6. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics
Page 121
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 121
Tata Kelola Perkenalan:
Introduction:
Berkelanjutan
Sustainable Tata kelola yang kuat sangat penting untuk memastikan kami mengelola dan bertanggung jawab dengan
Governance baik atas upaya keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi kami. Tata kelola keberlanjutan PT
OKI memastikan inisiatif kami terintegrasi secara strategis dengan strategi dan nilai bisnis kami, serta
semua peraturan yang relevan dan standar global. Praktik ini tidak hanya memperkuat manajemen risiko
(SDGs 5,16) dan pengambilan keputusan, tetapi juga meningkatkan transparansi, memperkuat kepercayaan, dan
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
PT OKI is committed to a robust sustainability governance structure to ensure effective oversight and
accountability of the environmental, social, and economic principles that have been integrated into the
business strategy. We establish clear policies, monitor progress, and align our initiatives with global
standards to strengthen decision-making and risk management. This enhances transparency and builds
stakeholder trust, which reinforces our commitment to sustainable growth and value creation.
Pemangku Kepentingan Pengukapan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Aligned to GRIsI:
Impacted Stakeholders:
1. Aspek Sosial (B.3)/ Social 1. Anti-Korupsi (205)/
• Pemerintah/ Government Aspects (B.3) Anti-Corruption (205)
• Karyawan/ Employees 2. Pelatihan dan Peningkatan 2. Keanekaragaman
• Kontraktor/ Contractors Kapasitas Karyawan (F.22)/ dan lesempatan
• Pemasok/ Suppliers Employee Training and yang sama (405)/
• Asosiasi Industri/ Industry Capacity Building (F.22) Diversity and Equal
Associations Opportunity (405)
3. Tanpa Diskriminasi
(406)/ Non-
Discrimination (406)
4. Praktik Keamanan
(410)/ Security
Practices (410)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
2. Kebijakaan Anti-Suap dan Anti-Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
3. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
4. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1 Mempertahankan pendekatan empat pilar kami untuk mengawasi etika dan manajemen risiko
yang terdiri dari perlindungan aset, manajemen integritas, pencegahan penipuan, dan etika bisnis/
Maintaining our four-pillar approach to overseeing ethics and risk management consisting of asset
protection, integrity management, fraud prevention, and business ethics.
2 Mendokumentasikan strategi integritas kami melalui Business Code of Conduct (BCoC)/ Documenting
our integrity strategy through the Business Code of Conduct (BCoC).
3 Melakukan audit dan penilaian internal dan eksternal secara teratur untuk memastikan langkah
langkah penghematan biaya dan kemungkinan latihan untuk meningkatkan efisiensi Perusahaan/
Conducting regular internal and external audits and assessments to ensure cost-saving measures and
potential training to improve the Company’s efficiency.
4 Berjuang untuk mencapai target kami untuk memiliki 30% karyawan perempuan di tingkat manajemen
atau di atasnya/ Striving to achieve our target of having 30% female employees at the management
level or above.
5 Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Page 122
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 122 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance Bab/Chapter 07 INDEKS LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT INDEX
Page 123
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 123
Page 124
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
124 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017
SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN (SEOJK) NOMOR 16/SEOJK.04/2021 – DAFTAR PENGUNGKAPAN
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY CIRCULAR LETTER (SEOJK) NUMBER 16/SEOJK.04/2021 – CONTENT INDEX
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 24
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Eknomi 18, 33-37
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 19, 40-58
Economic Aspects
B.3 Aspek Eknomi 19, 59-82
Economic Aspects
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 94
Vision, Mission, and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 96
Company Address
C.3 Skala Usaha :
Business Scale :
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban 99
Total assets or capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
Total employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Wilayah Operasional
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 100
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 101
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Laporan Tahunan
Significant Changes in Ownership Annual Report
Penjelasan Direksi / Explanation from Director
D.1 Penjelasan Direksi 12-15
Explanation from Director
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 83
Person in Charge responsible for Sustainable Finance
Page 125
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 125
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 70
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 87-88
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 106-108
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 12-15
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 28
The activities of Building a Sustainable Culture
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 33-35
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit & Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 36
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/ Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 37
Environmental Cost Incurred
Aspek Material/ Material Aspect
F.5
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 42
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/ Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 44
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 44
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air/ Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 51
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 56-57
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Close to or located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 56-57
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi/ Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 45
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 48
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 53,54
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Page 126
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
126 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 52
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 53
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/ Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 55
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 56
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/ Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 79-80
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 72-74
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 80
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 75-78
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 70-71
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat / Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 59-67
F.23 Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat 55
F.24 Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 62-67
F.25 Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 38-39, 92
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 38-39
F.27 Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa 38-39
F.28 Product/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 39
F.29 Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 39
F.30 Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain/ Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) NA
G.1 Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik 177
G.2 Feedback Form
Page 127
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 127
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report balik dari Laporan
Keberlanjutan tahun
sebelumnya
There was no
feedback received
on the previous
year’s Sustainability
Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 124
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Page 128
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
128 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
INDEKS KONTEN GRI – SESUAI
DENGAN (IN ACCORDANCE)
GRI CONTENT INDEX – IN ACCORDANCE
Pernyataan Penggunaan Standar PT OKI Pulp & Paper Mills menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan (in accordance
Statement of use with) GRI Standards untuk periode 01 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024
PT OKI Pulp & Paper Mills has reported in accordance with the GRI Standards for the period
01 January 2024 - 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang Digunakan Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi 92-103
General Disclosure 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 6
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan 6
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 7
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal NA
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 100
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 69
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 76
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 83, 98
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 83,98
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 83,98
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 83-84
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 83-84
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 83-84
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 87-89
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 87-89
Communication of critical concerns
Page 129
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 129
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 83
General Disclosure 2021 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 83-85
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi Laporan Tahunan
Remuneration policies Annual Report
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Laporan Tahunan
Process to determine remuneration Annual Report
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 33
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan 24
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 86
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 86-87
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 87-88
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 106-108
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan 85
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 101
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 106-108
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 81
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses menentukan topik material 109-110
GRI 3: Material Topic 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 111
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 112-121
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 33-35
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 43
akibat dari perubahan Iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 71,80
dan program pension lainnya
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah NA
Financial assistance received from government
Page 130
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
130 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan yang Didukung 62-67
Tidak Langsung Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 62-63
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 205: Anti-Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 87-89
GRI 205: Anti-Corruption Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan 88
dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 89
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 42
GRI 301: Materials Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 42
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 42
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 44
GRI 302: Energy Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 44
Energy Consumption Outside of the Organization
302-3 Intensitas energi 44
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 44
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 44
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements
of products and services
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 50-51
GRI 303: Water Interactions with Water as a Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 52
Management of Water Discharge-Related Impacts
303-3 Pengambilan Air 51
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air 51
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 51
Water Consumption
Page 131
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 131
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 304: Kenakeragaman Hayati 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan 56-57
GRI 304: Biodiversity dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai
Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent To,
Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada 56-57
Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi 57
Habitats Protected or Restored
304-4 Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional 58
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Dampak Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations Spesies
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 45
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 45
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 47
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 46
GHG emissions intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 48
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 49
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang 49
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 52-54
Limbah Waste generation and significant waste related impacts
GRI 306: Effluent and Waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 52-53
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan Limbah 53
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan air 54
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 53
Waste directed to disposal
GRI 401: Ketenagakerjaan 401-1 Perekrutan karyawan baru dan penggantian karyawan 69-70
GRI 401: Employment New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 70-71
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to fulltime employees that are not provided to
temporary of part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 80
Parental leave
Page 132
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
132 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 403: Keselamatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 75-78
Kesehatan Kerja Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
Safety 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 75
Hazard identification, risk assessment, incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 77
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja pada kesehatan 76
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 75
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 77-78
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi kesehatan dan keselamatan kerja yang 76
berdampak langsung dalam hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationship
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 75
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 78
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 78
Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata – rata jam pelatihan per tahun per karyawan 70-71
Pendidikan Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan ketrampilan karyawan 70-71
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 71
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Page 133
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 133
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 79-80
Kesempatan Setara Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 80
perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration
of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Korektif yang Diambil 89
GRI 406: Non-Discrimination Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak 73
GRI 410: Security Practices asasi manusia
Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
asasi manusia
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi yang Melibatkan Komunitas, Menguji Dampak Sosial dan 59
GRI 413: Local Communities Program Pengembangan Masyarakat
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang 59
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
on Local Communities
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 38-39
GRI 417: Marketing and Labelling Requirements for Product and Service Information and Labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi 39
dan pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning product and service
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 39
Incidents of non-compliance concerning marketing
communications
Page 134
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
134 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
INDEKS SASB
SASB INDEX
No.Indeks Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
Index No.
RR-PP-110a.1 Emisi Gas Rumah Kaca Emisi kotor global Cakupan 1 45
Greenhouse Gas Emissions Gross global Scope 1 emissions
RR-PP-110a.2 Diskusi tentang strategi atau rencana 47
jangka panjang dan jangka pendek
untuk mengelola emisi Cakupan 1, target
pengurangan emisi dan analisis kinerja
terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term strategy
or plan to manage Scope 1 emissions,
emissions reduction targets, and an
analysis of performance against those
targets
RR-PP-120a.1 Kualitas Udara Emisi udara dari polutan berikut: 49
Air Quality (1) NOx (tidak termasuk N2O).
(2) SO2,
(3) Senyawa organik yang mudah
menguap (VOC),
(4) Materi partikulat (PM), dan
(5) Polutan udara berbahaya (HAP)
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O),
(2) SO2,
(3) volatiole organic compounds (VOCs),
(4) particulate matter (PM), and
(5) hazardous air pollutants (HAPs)
RR-PP-130a.1 Manajemen Energi (1) Total konsumsi energi, 44
Energy Management (2) Persentase listrik dari jaringan PLN,
(3) Persentase biomassa,
(4) Persentase energi terbarukan lainnya
dan
(5) total energi yang dihasilkan secara
mandiri 1
(1) Total energy consumed,
(2) percentage grid electricity
(3) percentage from biomass
(4) percentage from other renewable
energy and
(5) total self-generated energy 1
RR-PP-140a.1 Manajemen Air (1) Volume air yang diektraksi 50-51
Water Management (2) Volume air yang dikonsumsi,
persentasi setiap daerah dengan Indeks
Rawan Air Tinggi atau Sangat Tinggi
(1) Total water withdrawn,
(2) Total water consumed; percentage of
each in regions with High or Extremely High
Baseline Water Stress
RR-PP-140a.1
Uraian risiko manajemen air dan diskusi 50, 52
tentang strategi dan praktik untuk
mengurangi risiko tersebut
Description of water management risks and
discussion of strategies and practices to
mitigate those risks
Page 135
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 135
No.Indeks Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
Index No.
RR-PP-110a.1 Manajemen Rantai Pasokan Persentase serat kayu yang bersumber 42
Supply Chain Management dari:
(1) lahan hutan bersetifikat pihak ketiga
dan persentase untuk masing-masing
standar dan
(2) memenuhi standar sumber serat
lainnya dan persentase untuk masing-
masing standar 2
Percentage of wood fibre sources from
(1) third-party certified forestlands and
percentage to each standard and
(2) meeting other fibre sourcing standards
and percentage to each standard 2
RR-PP-430a.2 Jumlah serat daur ulang dan pulihan yang
diperoleh dari 3 42
Amount of recyled and recovered fibre
procured 3
Produksi pulp
RR-PP-000.A Pulp production 34
Produksi kertas
RR-PP-000.B Paper production 34
Total serat kayu yang disuplai 4
RR-PP-000.C Total wood fibre sourced 4 34
Page 136
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 136 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 137
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 137
Page 138
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 138 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 139
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 139
Page 140
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 140 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 141
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 141
Page 142
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 142 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 143
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 143
Page 144
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 144 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 145
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 145
Page 146
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 146 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 147
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 147
Page 148
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 148 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 149
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 149
Page 150
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 150 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 151
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 151
Page 152
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 152 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 153
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 153
Page 154
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 154 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 155
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 155
Page 156
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 156 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 157
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 157
Page 158
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 158 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 159
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 159
Page 160
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 160 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 161
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 161
Page 162
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 162 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 163
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 163
Page 164
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 164 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 165
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 165
Page 166
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 166 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 167
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 167
Page 168
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 168 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 169
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 169
Page 170
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 170 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 171
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 171
Page 172
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 172 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 173
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 173
Page 174
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 174 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 175
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 175
Page 176
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 176 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 177
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 177
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in with relevant data)
Nama/ Name :
Institusi/Perusahaan/ Institution/Company :
Surel/ E-mail :
Telepon/ Telephone :
Golongan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Pemegang saham/investor/ Shareholder/Investor Pemerintah/OJK/ Government/OJK
Serikat Pekerja/ Worker’s Union Pegawai/ Employee
Organisasi masyarakat/NGO/ Public Organization/NGO Pemasok/ Suppliers
Klien/ Customer Organisasi bisnis/ Business organisation
Media/ Media Lain-lain: /Others:
Bagaimana penilaian Anda mengenai Tidak setuju/ Kurang Tidak tahu/ Setuju/ Sangat
penulisan laporan ini? Strongly setuju/ Unsure Agree setuju/
What is your assessment regarding this Disagree Disagree Strongly
report? Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is easy to understand
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has given a clear overview
on the company’s performance on
sustainable development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:/ Please this feedback form can be sent to:
Sampai saat ini, kami belum menerima umpan balik apa pun mengenai Laporan Keberlanjutan 2023. Jika ada komentar atau
saran, kami sangat menghargai masukan Anda untuk meningkatkan pelaporan dan inisiatif keberlanjutan kami. Silakan bagikan
wawasan atau rekomendasi Anda kapan saja untuk Laporan Keberlanjutan 2024 ini.
As of now, we have not received any feedback on the 2023 Sustainability Report. If there are any comments or suggestions, we
would greatly appreciate your input to enhance our reporting and sustainability initiatives. Please feel free to share any insights
or recommendations for our Sustainability Report 2024 at your convenience.
Page 178
PT OKI PULP & PAPER MILLS KANTOR PUSAT/HEAD OFFICE Sinar Mas Land Plaza, Menara 2, Lantai 9 Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350 Indonesia Telephone : (62-21) 29650800/29650900 Facsimile : (62-21) 3927685 PABRIK/MILLS Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan Kabupaten Ogan Komering ilir, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia
Names mentioned 47 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT OKI Pulp
p.6 ×8
unresolved
org
PT OKI
p.6 ×136
unresolved
org
PT OKI’s
p.6 ×11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.7 ×2
unresolved
org
PT APP APP Purinusa Ekapersada. Pendekatan
p.12
unresolved
org
PT OKI’s Sustainability Roadmap
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32
unresolved
org
PT OKI’s Board
p.33
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Amerika
p.38
unresolved
org
Penyelenggara
p.38
unresolved
org
Kementerian Agama
p.38
unresolved
org
Ministry of Religion. We
p.38
unresolved
org
Sertifikasi Industri
p.39
unresolved
org
PT OKI OKI
p.45 ×2
unresolved
org
PT OKI. Sludge
p.53
unresolved
org
PT OKI. Pengurangan Kehilangan Serat Fiber Loss Reduction
p.53
unresolved
org
Konservasi Sumber Daya Alam
p.56
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Indonesia
p.56
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.68
unresolved
org
Direktorat Jenderal Hak Asasi Manusia
p.72
unresolved
org
Directorate General of Human Rights
p.72
unresolved
org
Ministry of Law Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia.
p.72
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.75
unresolved
org
PT OKI. For
p.79
unresolved
org
PT OKIs
p.84
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.102 ×2
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.102
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.102
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Rossmore Business Park
p.102
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.102
unresolved
person
Dr. Klaus Kock Managing Director This
p.102
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
p.102
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.102 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.102
unresolved
org
Minister of Manpower of The Republic Indonesia
p.102
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.