Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 63
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT. Ginting Jaya Energi Tbk Tahun 2024
Page 2
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
2
Page 3
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
3
Page 4
Strategi Keberkelanjutan PT Ginting Jaya Energi Tbk
PT Ginting Jaya Energi Tbk Sustainability Strategy
BISNIS INTI DAN LINGKUP DAMPAK EKONOMI, CORE BUSINESS AND SCOPE OF ECONOMIC
LINGKUNGAN, DAN SOSIAL ENVIRONEMNTAL, AND IMPACTS
Pada tahun 2024 tender-tender proyek-proyek baru In 2024, the tenders for new projects from the
dari Perusahaan pemberi kontrak kerja telah Company that gave the employment contract have
dimenangkan oleh Perseroan sehingga pendapatan been won by the Company so that the Company's
usaha Perseroan ditahun 2024 sudah bertumbuh cukup operating income in 2024 has grown quite well from
baik dari tahun sebelumnya dan Perseroan sangat the previous year and the Company is very optimistic
optimis di tahun-tahun mendatang Bisnis yang di that in the coming years the business carried out by the
kerjakan oleh Perseroan dibidang Jasa Penunjang Migas Company in the field of Oil and Gas Support Services
ini akan bertumbuh sangat baik dan profitable. will grow very well and profitably.
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa As a company engaged in energy services, PT Ginting Jaya
energi, PT Ginting Jaya Energi Tbk (“Perseroan”) merupakan Energi Tbk ("the Company") is ope-rational activities and
kegiatan operasional dan dampaknya terhadap ekonomi, their impact on the economy, environment and social. This
lingkungan maupun sosial. Perumusan ini Perumusan ini formulation is mapped based on negative risks that
dipetakan berdasarkan risiko negatif yang berpotensi potentially arise as a result of the activities carried out.
muncul sebagai dampak dari kegiatan yang dilakukan. The Company maps important subjects and issues that
Perseroan memetakan subjek maupun isu penting yang affect the Company and Sustainable Development. Priority
mempengaruhi Perseroan dan Pembangunan berkelanjutan.
subjects and issues are formulated and then designed as
Subjek maupun isu prioritas dirumuskan untuk kemudian
programs that can ensure sustainability in various aspects.
dirancang sebagai program yang dapat memastikan
keberlanjutan dalam berbagai aspek.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
4
Page 5
KILAS FOKUS AREA STRATEGI DAN OVERVIEW OF THE FOCUS AREA OF STRATEGY AND
PROGRAM KERJA WORK PROGRAM
Berdasarkan isu-isu prioritas diatas, Perseroan Based on the priority issues above, the Company
memfokuskan pada fokus area sebagaimana tabel focuses on focus areas as shown in the table below.
dibawah ini. Selanjutnya Perseroan mengelaborasi Furthermore, the Company elaborates strategies and
strategi maupun program kerja yang dapat mencapai work programs that can achieve the objectives of the
tujuan dari fokus area yang ada. existing focus areas.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
5
Page 6
Membangun Harmoni Dengan Building Harmony
Pemangku Kepentingan With Stakeholders
Tanggung jawab sosial Perseroan (Corporate Social Corporate Social Responsibility is social activities
Responsibility) adalah kegiatan-kegiatan sosial yang carried out by the Company as a form of the Com-
dilakukan oleh Perseroan sebagai bentuk tanggung pany's responsibility to stakeholders, both from internal
jawab Perseroan terhadap para pemangku kepentingan and external parties of the Company. The
baik itu dari pihak internal maupun eksternal Perseroan. implementation of CSR will create a climate of mu-tual
Penerapan CSR akan menciptakan iklim saling percaya trust in it, which will increase employee motivation and
didalamnya, yang akan menaikkan motivasi dan commitment. Consumers, inves-tors, suppliers and
komitmen karyawan. Pihak konsumen, investor, other stakeholders have also proven to be more
pemasok dan pemangku kepentingan yang lain juga supportive of the Company which is considered socially
telah terbukti lebih mendukung Perseroan yang dinilai
responsible, thereby increasing market opportunities
bertanggung jawab sosial, sehingga meningkatkan
and competitive advantages.
peluang pasar dan keunggulan kompetitifnya.
Perseroan melakukan identifikasi kelompok Pemangku The Company identifies Stakeholder groups using the
Kepentingan dengan menggunakan metode stakeholder stakeholder mapping method which aims to make the
mapping yang bertujuan agar Perseroan mengetahui Company clearly aware of the parties most interested
dengan jelas akan pihak-pihak yang paling
in the Company reciprocally, what relationships are
berkepentingan dengan Perseroan secara timbal-balik,
esta-blished, what things need to be communicated,
hubungan apa yang dijalin, hal apa yang perlu
dikomunikasikan, dan bagaimana memaksimalkan and how to maximize com-munication characteristics
karakteristik komunikasi sehingga dapat menjalin so that they can establish optimal relationships with
hubungan yang optimal dengan para pemangku stakeholders effectively which in the end are able to
kepentingan secara efektif yang pada akhirnya mampu achieve targets Expected follow-up.
mencapai target lanjutan yang diharapkan.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
6
Page 7
KESEIMBANGAN DALAM USAHA BALANCE IN
YANG BERKELANJUTAN SUSTAINABLE EFFORTS
Interaksi dan pengelolaan hubungan dengan The interaction and management of relationships with
pemangku kepentingan yang dilakukan oleh stakeholders carried out by the Company are as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Pemangku Kepentingan Relevan
Relevant Stakeholders
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
7
Page 8
ACUAN PENERAPAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE APPLICATION REFERENCE
Perseroan mengacu Laporan keberlanjutan tahun The Company refers to the 2024 sustainability report by
2024 dengan mengakomodir standar Peraturan accommodating the standards of the Financial Services
Otoritas jasa Keuangan No.51/ POJK-03.2017 tentang Authority Regulation No.51/ POJK-03.2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Application of Sus-tainable Finance for Eminten
Jasa Keuangan Eminten, dan Perusahaan Publik. Financial Service Institutions and Public Companies.
Penerapan konten dalam Laporan ini didasarkan pada The application of the content in this Report is based on
POJK 51/POJK.03.2017 dan disusun Perseroan POJK 51/POJK.03.2017 and prepared by Perseroan
meliputi : including:
1.Tata Kelola Organisasi yang baik 1. Good Organizational Governance
2. Penegakkan hak asasi manusia 2. Affirmation of human rights
3. Praktik ketenagakerjaan yang manusiawi dan 3. Humane and equitable labor practices.
berkeadilan.
4. Pengelolaan kegiatan Perusahaan terhadap 4. Management of the Cpmpany's activities
Lingkungan Pelibatan dalam Pengembangan towrds Environment of Involment in
Masyarakat. Development Community.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
8
Page 9
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Perfomance
Operasi dan Jasa
Operation and Service
Aktivitas jasa yang dikerjakan oleh Perseroan di tahun The service activities carried out by the Company in
2024 pada Jasa Work Over sebanyak 26 sumur adanya 2024 in Work Over Services are 26 wells, an increase
peningkatan 13 persen dari tahun 2023 sebanyak 23 of 13 percent from 2023 as many as 23 wells and
sumur dan Well Service sebanyak 286 Sumur penurunan
Well Service as many as 286 Wells, a decrease of 14
14 persen dari tahun 2023 sebanyak 250 sumur,
percent from 2023 of 250 wells, an increase due to
peningkatan dikarena ada tender- tender dari Pemberi
kontrak kerja. tenders from the Work Contractor.
Nilai Ekonomi Diperoleh
Economic Value Obtained
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
9
Page 10
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Enggement
Nilai Pengadaan Barang dan Jasa tahun 2024 Rp.23,98 The value of Procurement of Goods and Services in
miliar adanya penurunan 13 persen dari tahun 2023 2024 is Rp.23.98 billion, a decrease of 13 percent from
sebesar Rp.21,21 miliar, sedangkan Persentase 2023 of Rp.21.21 billion, while the Percentage of
Pengadaan Barang dan Jasa kepada Pemasok lokal Procurement of Goods and Services to local suppliers is
sebesar 82 persen, naik 2 persen dari tahun 82 percent, an increase of 2 percent from the previous
sebelumnya 80 Persen year of 80 percent.
Aspek Sumber Daya Manusia
Human Resouces Aspect
Jam Kerja selamat tahun 2024 sebesar 1.66 juta, naik Safe working hours in 2024 are 1.66 million, up 57.86%
57,86% dari tahun 2023 sebesar 1,052 juta, hal ini from 2023 of 1.052 million, this is due to the addition of
karena adanya penambahan Proyek baru berikut SDM new projects and human resources.
nya.
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
10
Page 11
Aspek Sosial
Social Aspect
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024
11
Page 12
Peristiwa Penting di Tahun 2024
Significant Event in 2024
Perseroan menggelar RUPS Tahunan Perseroan menggelar Public Expose
The Company held an Annual GMS The Company held a Public Expose
Tanggal, 21 Juni 2024 Tanggal, 17 Oktober 2024
Perseroan memberi sumbangan bahan pokok ke Panti
Perseroan mendapatkan Penghargaan Best Vendor
Company Provides donated staples to the orgphanage
The Company received the best vendor a ward
Tahun 2024
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 12
Page 13
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat By giving praise and gratitude to the presence of God
Tuhan Yang Maha Esa, ijinkan kami mewakili segenap Almighty, allow us to represent the entire management
manajemen PT Ginting Jaya Energi. Tbk. untuk of PT Ginting Jaya Energi. Tbk. to submit the Annual
menyampaikan Laporan Tahunan tahun buku 2024 Report for fiscal year 2024 as a form of accountability to
sebagai bentuk pertanggung jawaban kepada para Shareholders and all other Stakeholders
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku
Kepentingan lainnya
Pencapaian usaha Perseroan di tahun 2024, seperti The Company's business achievements in 2024, as
yang tertuang dalam laporan tahunan ini, merupakan stated in this annual report, are an illustration of the
gambaran dari upaya-upaya inisiasi strategis yang strategic initiation efforts that have been carried out by
telah dilakukan manajemen, yang diharapkan mampu management, which are expected to have a positive
memberikan dampak yang positif terhadap kinerja impact on the Company's performance in a sustainable
Perseroan secara berkelanjutan. Selanjutnya manner. Further-more, please allow us as the Directors
perkenankanlah kami selaku Direksi PT Ginting Jaya of PT Ginting Jaya Energi Tbk to convey the ma-
Energi Tbk untuk menyampaikan pengelolaan nagement of the Company in the 2024 financial year.
Perseroan di tahun buku 2024.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Sebagai perusahaan jasa Migas, Perseroan As an oil and gas service company, the Company views
memandang bahwa keberlanjutan usaha sangat that business sustainability is strongly influ-enced by
dipenga-ruhi oleh berbagai gagasan, inovasi dalam various ideas, innovations in maximizing positive
me-maksimalkan dampak positif dan meminimalkan impacts and minimizing negative impacts from its
dampak negatif dari kegiatan usahanya. Strategi business activities. Sustainability strategy is defined as
keberlanjutan ditetapkan sebagai salah satu sarana one of the means for processes with good governance
agar proses dengan tata kelola yang baik dan and support the business. The Company pays attention
mendukung bisnis. Perseroan memberikan perhatian to various important matters that affect business
pada berbagai hal penting yang mempengaruhi continuity and of course harmonious relations with
keberlangsungan usaha dan tentunya hubungan important stakeholders.
harmonis dengan para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 13
Page 14
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan sebagai perusahaan jasa, tidak dapat The Company as a service company, it is unde-niable
dipungkiri bahwa kinerja keuangan merupakan faktor that financial performance is a funda-mental factor
mendasar yang mempengaruhi keberlangsungan that affects business continuity. Of course, financial
usaha. Tentunya pertumbuhan keuangan harus growth must be balanced with an increase in the
diimbangi dengan peningkatan kapasitas maupun company's capacity and capability. As an entity that
kapabilitas perusahaan. Sebagai entitas yang
lists the company on the stock ex-change, the return
mencatatkan perseroan di bursa, maka pengembalian
on investment to shareholders is one of our main
investasi kepada pemegang saham merupakan salah
concerns as well. In addition, the existence of the
satu perhatian utama kami pula. Selain itu
keberadaan Perseroan harus memberi manfaat
Company must benefit other stakeholders both
pemangku kepentingan lainnya baik langsung directly and indirectly. One of the efforts to benefit
maupun tidak langsung. Salah satu upaya memberi
manfaat
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Monitoring the impact of operations on the envi-
Pemantauan dampak kegiatan operasi terhadap ronment is one of the main concerns. It is undeniable,
lingkungan menjadi salah satu perhatian utama. Tidak in operational implementation, it must be done wisely.
dapat dipungkiri, pada pelaksanaan opera-sional, The use of more environmentally friendly technology. In
harus dilakukan secara bijaksana. Penggunaan addition, the use of energy and water is also more
teknologi yang lebih ramah lingkungan.Di samping itu, effective and efficient. For waste management is the
juga penggunaan energi dan air yang lebih efektif dan responsibility of the Employment Contracting Com-
efisien. Untuk Pengelolaan limbah adalah tanggung pany.
jawab dari Perusahaan Pemberi Kontrak Kerja.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan berupaya melakukan pengelolaan terbaik The Company strives to do the best management
dalam memastikan kesehatan dan keselamatan kerja in ensuring the occupational health and safety of
karyawan maupun mitra kerja. Termasuk di dalamnya employees and partners. This includes the imple-
penerapan peraturan ketenaga kerjaan yang adil,
mentation of fair labor regulations, improving the
peningkatan kualitas layanan terhadap pelanggan,
quality of service to customers, and involving the
serta pelibatan masyarakat dalam kegiatan
operasional. Kesehatan dan keselamatan kerja community in operational activities. Occupa-tional
merupakan hal utama dan sangat berpengaruh health and safety is the main thing and greatly
terhadap keberlanjutan perusahaan. Pengabaian affects the sustainability of the company. Neglect
pada askpek ini dapat mengakibatkan fatality yang of this askpek can result in fatality which leads to
berujung pada keberlangsungan usaha. business continuity.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 14
Page 15
Aspek Pelanggan Customer Aspect Kepuasan pelanggan adalah nyawa perusahaan jasa. Customer satisfaction is the life of the service company. Bagaimana memudahkan urusan pelanggan harus How to facilitate customer affairs must be the soul of menjadi jiwa majemen. Inovasi jasa yang management. Service innovations developed must be dikembangkan harus bisa menjawab kebutuhan able to answer customer needs from the quality pelanggan dari standar mutu jasa yang diberikan, standards of services provided, the existence of keberadaan jalur komunikasi bagi pelanggan untuk communication channels for customers to be able to dapat menyampaikan saran, masukan, maupun submit suggestions, inputs, and complaints, to handling keluhan, hingga penangganan atas keluhan. complaints. Perseroan menerapkan bisnis inklusif melibatkan The Company implements inclusive business involving masyarakat lokal untuk mendukung kegiatan operasi di local communities to support opera-tions in various berbagai wilayah kerja. Bentuk pelibatan ini merupakan work areas. This form of involvement is the Company's komitmen Perseroan untuk mengikut sertakan commitment to involve local communities in the masyarakat lokal dalam tenaga kerja dan juga rantai workforce and supply chain and get benefits that are pasok dan mendapatkan manfaat yang simbiosis mutually symbiotic. We admit, in some areas, this mutualisme. Kami mengakui, di beberapa daerah, program still requires improved performance of both program ini masih memerlukan peningkatan kinerja baik parties. The Company also organizes social care kedua belah pihak. Perseroan juga menyelenggarakan programs in the work area. program kepedulian sosial di area kerja. Perseroan menganut prinsip-prinsip tata kelola The Company adheres to the principles of sustainability keberlanjutan: akuntabilitas, transparansi, governance: accountability, transparency, ethical berperilaku etis, menghormati kepentingan para behavior, respect for the interests of stakeholders. Of pemangku kepentingan. Tentu saja, hal itu dibarengi course, this is accompanied by complying with dengan mematuhi hukum dan peraturan yang applicable laws and regulations, respecting nationally berlaku, menghormati norma yang berlaku secara applicable norms and respecting human rights. nasional serta menghormati hak asasi manusia. Penerapan Sistem Manajemen dengan etika dan tata The implementation of a Management System with kelola perusahaan yang baik memberikan patokan good ethics and corporate governance provides bench- dan pedoman bagi setiap Manajemen Perseroan marks and guidelines for each Company's Management dalam bertindak di kesehariannya. Dari pedoman in acting in their daily lives. From this guideline, the inilah, pene-rapan aspek ekonomi, lingkungan application of economic, environmental and social maupun sosial berkembang menjadi sebuah nilai yang aspects develops into a value that is reflected through tercermin melalui pertumbuhan bersama antara joint growth between the Company and Stakeholders Perseroan dengan para Pemangku Kepentingan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 15
Page 16
TARGET, UPAYA DAN PENCAPAIAN TARGETS, EFFORTS AND ACHIEVEMENT OF ECONOMIC
KINERJA EKONOMI PERFORMANCE
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar The company posted operating income of IDR 181.62
Rp181,62 miliar, tumbuh 48,31% (year on year/yoy) billion, growing 48.31% (year on year/yoy) compared to
dibandingkan perolehan tahun lalu sebesar Rp122,46 last year's gain of IDR 122.46 billion. The Company's
miliar. Pendapatan usaha Perseroan mencatatkan operating income recorded gross profit of IDR 43.75
laba bruto Rp43,75 miliar, laba operasi Rp 3,02 miliar billion, operating profit of IDR 3.02 billion and net profit
dan laba bersih sebesar Rp.490,24 juta dengan total of IDR 490.24 million with total cash and cash
kas dan setara kas mencapai Rp1.652,84 miliar equivalents of IDR 1,652.84 billion
Perseroan dalam menjalankan usahanya tidak dapat The Company in running its business cannot be
dilepaskan dari peran perusahaan pemasok. separated from the role of supplier companies. Concern
Kepedulian terhadap kandungan lokal dan juga for local content as well as the invol-vement of local
keterlibatan pemasok lokal menjadi arus utama suppliers are the mainstream of the Company's
perhatian Perseroan. Hal ini dilakukan untuk attention. This is done to increase national capacity
meningkatkan kapasitas nasional sesuai program according to government pro-grams, especially SKK
pemerintah, utamanya SKK Migas Migas
PENANGANAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Perseroan dalam menjalankan usaha bersentuhan The Company in carrying out its business is in direct
langsung dengan minyak Sehingga potensi tumpahan contact with oil so that the potential for oil spills or
atau kebocoran minyak hal tersebut sudah dihandle leaks has been handled directly by the Company Oil.
langsung oleh Perusahaan Pemberi Kontrak Kerja
(Company Oil).
Target ini telah dikelola langsung oleh Perusahaan This target has been managed directly by the
Pemberi Kontrak kerja (Company Oil). termasuk Employment Contract Company (Company Oil).
dalam hal pengelolaan lingkungan lainnya, Perseroan including in terms of other environmental mana-
mencatatkan kinerja yang masih tergolong wajar. gement, the Company recorded a performance that
Konsumsi energi, penggunaan air, pengelolaan residu was still relatively reasonable. Energy consumption,
operasional baik dalam bentuk limbah, Perseroan water use, management of opera-tional residues both
tidak melaksanakan pengelolaan lingkungan karena in the form of waste, the Company does not carry out
telah di Kelola langsung oleh Perusahaan Pemberi environmental management because it has been
Kontrak Kerja dari aktivitas operasional. Perseroan managed directly by the Work Contract Company from
selama ini tidak menerima pengaduan resmi terkait operational activities. The Company has not received
aktivitas operasional atas kerusakan lingkungan any official complaints related to operational activities
for environmental damage
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 16
Page 17
TARGETS, EFFORTS, AND ACHIEVEMENT OF SOCIAL
TARGET, UPAYA, DAN PENCAPAIAN KINERJA SOSIAL
PERFORMANCE
Pada kinerja keberlanjutan sosial aspek kesehatan In the performance of social sustainability in the aspect
dan keselamatan kerja (K3), tahun 2024, Perseroan of occupational health and safety (K3), in 2024, the
mencatatkan Zero Fatality serta Lost Time Injury Company recorded Zero Fatality and Lost Time Injury
dengan jumlah jam kerja selamat sebesar 1.6 juta. with a total of 1.6 million safe working hours.
Pada aspek tanggung jawab terhadap Klien, In the aspect of responsibility towards Clients, the
komitmen untuk memberikan jasa yang lebih baik Company continues to strive for a commitment to
terus diupayakan Perseroan provide better services
Untuk aspek sosial kemasyarakatan, pada tahun ini For social aspects, this year the Company involved
Perseroan melibatkan hampir 173 masyarakat lokal nearly 173 local communities from 8 projects with
yang berasal dari 8 proyek dengan lokasi yang different locations.
berbeda.
PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan secara As a public company, the Company continuously
berkesinambungan menerapkan tata kelola implements good corporate governance. There-fore,
perusahaan yang baik. Oleh karenanya dengan by applying the principles of sustainability
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola keberlanjutan governance as mentioned above, we strive to ensure
sebagaimana telah disebutkan di atas, kami berupaya the Company's economic, environmental and social
untuk memastikan kinerja ekonomi, lingkungan
performance continues. In addition, to strengthen
maupun sosial Perseroan terus ber-lanjut. Selain itu,
sustainable governance that is free from fraud by
untuk memperkuat tata kelola ber-kelanjutan yang
strengthening sustainability gover-nance, regular
bebas dari tindakan fraud dengan memperkuat tata
kelola keberlanjutan diadakan pengawasan secara
supervision aims to detect, pre-vent, and handle
berkala bertujuan untuk mendeteksi, mencegah, bribery practices and the Whis-tle Blowing System
serta menangani praktik suap dan Whistle Blowing also provides opportunities for employees and
System juga memberikan peluang kepada karyawan external parties to convey things that need
maupun pihak luar untuk menyampaikan hal-hal yang improvement
perlu dilakukan perbaikan
Perseroan memegang komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing ethical
standar etika dan perilaku bisnis yang baik dalam standards and good business conduct at work. This
bekerja. Inisiasi ini, tidak hanya meliputi hubungan initiation not only includes relationships with emplo-
dengan karyawan, melainkan berlaku pula untuk yees, but also applies to customers, suppliers,
pelanggan, pemasok, pemegang saham maupun shareholders and other related parties. In general, the
pihak terkait lainnya. Secara umum, karyawan Company's employees have applied ethical standards
Perseroan telah menerapkan standar etika dan and good business behavior. The appli-cation of
perilaku usaha yang baik. Penerapan konsekuensi consequences has been carried out, even to the
telah dilakukan, bahkan hingga pemutusan hubungan termination of employment (layoff) for gross violations
kerja (PHK) atas pelanggaran berat yang dilakukan committed by employees. Both permanent employees,
oleh karyawan. Baik karyawan tetap, maupun and contract employees.
karyawan kontrak.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 17
Page 18
PENUTUP COVER
Pencapaian Tahun 2024 patut disyukuri paskah The achievements of 2024 should be grateful for the
Pandemi Covid-19 yang memberikan pertumbuhan Easter Covid-19 Pandemic which provides business
usaha berangsur pulih dan Pelayanan yang excellent growth gradually recovering and excellent service to
kepada klien menjadi salah satu kunci keberhasilan clients is one of the keys to the success of achievements
pencapaian di tahun mendatang merupakan catatan in the coming year is a record that must be maintained
yang harus di pertahankan pada tahun mendatang. in the coming year. The management realizes that there
Manajemen menyadari masih ada perbaikan untuk are still improvements to support the improvement of
mendukung peningkatan kinerja keberlanjutan the Company's sustainability performance.
Perseroan.
Bagaimana pun pencapaian tahun 2024 dapat However, the achievements of 2024 can be used as
dijadikan modal yang berharga untuk perbaikan pada valuable capital for improvements in the coming year.
tahun mendatang. Semangat sinergi antar fungsi The spirit of synergy between func-tions needs to be
perlu ditingkatkan. Bekerja bersama mitra kerja/ improved. Working with mutually beneficial partners/
perusahaan pemasok yang saling menguntungkan, supplier companies will also be one of the main
juga akan menjadi salah satu perhatian utama. concerns.
Kami menghaturkan terima kasih dan apresiasi We express our gratitude and appreciation to all
kepada seluruh pemangku kepentingan atas du- stakeholders for their support and cooperation so far.
kungan dan kerja samanya selama ini.
Palembang, 17 April 2025
Atas nama Direksi PT Ginting Jaya Energi Tbk
Palembang, April 17, 2025
On behalf of Directors of PT Ginting Jaya Energi Tbk
Jimmy Hidayat
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 18
Page 19
Lembar Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Ginting Jaya Energi Tbk
Statement Sheet of Members of the Board of Directors on Responsibility for
PT Ginting Jaya Energi Tbk Sustainability Report 2024
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar- Thus this statement is made truthfully
benarnya.
Palembang, 17 April 2025 Palembang, April 17, 2025
Jimmy Hidayat
Director Utama
President Director
Tommy Hidayat Welly Sugiharto
Direktur Marketing Direktur Support
Marketing Director Support Director
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 19
Page 20
Tentang Laporan Keberkelanjutan Tahun 2024
About Sustainability Report 2024
Dalam penyusunan laporan keberlanjutannya, In preparing its sustainability report, the Com-pany
Perseroan mengadopsi POJK 51/2017 dan Standar adopted POJK 51/2017 and Global Re-porting Initiative
Global Reporting Initiative (GRI) sebagai acuan. (GRI) Standards as references.
Laporan Keberlanjutan PT Ginting Jaya Energi Tbk The 2024 Sustainability Report of PT Ginting Jaya Energi
(“Perseroan”) tahun 2024 disusun dengan Tbk (the "Company") is prepared based on standards,
berpedoman pada standar, yaitu Peraturan Otoritas namely the Financial Services Au-thority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 concerning the Application of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Issuers, and Public Companies
ACUAN PELAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTING REFERENCE
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03- Financial Services Authority Regulation No. 51/ POJK.03-
/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan /2017 concerning the Application of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Service Insti-tutions, Issuers, and
Perusahaan Publik Public Companies
STANDARD REPORT IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL
STANDAR LAPORAN SESUAI PERATURAN OTORITAS
SERVICES AUTHORITY REGULATION NO. 51/
JASA KEUANGAN NO. 51/ POJK.03/2017
POJK.03/2017
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03- Financial Services Authority Regulation No. 51/ POJK.03-
/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan /2017 concerning the Application of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Service Insti-tutions, Issuers, and
Perusahaan Publik yang diperbarui dengan Surat Public Companies updated with the Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/ SEOJK.04 Authority Circular Letter No.16/ SEOJK.04/2021 con-
/2021 tentang Bentuk Isi Laporan Tahunan Emiten cerning the Form of Content of the Annual Report of
atau Perusahaan Publik memberikan panduan Issuers or Public Companies provides reporting guide-
pelaporan yang terbagi ke dalam beberapa bagian lines which are divided into several parts that are
yang menjadi kewajiban. Seluruh panduan pelaporan obligations. All reporting guidelines are directed to be a
diarahkan untuk menjadi tantangan bagi Lembaga challenge for Financial Service Insti-tutions, Issuers, and
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik untuk Public Companies to be able to implement every
dapat menerapkan setiap poin yang ada; termasuk existing point; Including if there is no information
jika tidak terdapat informasi terkait suatu hal pada related to something in the reporting in the financial
pelaporan di tahun buku, agar dapat menjadi year, so that it can be a commitment to be applied in
komitmen untuk diterapkan di tahun berikutnya. the following year.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 20
Page 21
Kerangka laporan keberlanjutan Perseroan tahun The Company's sustainability report frame-work for
buku 2024 mengadopsi kerangka Surat Edaran the 2024 financial year adopts the framework of the
Otoritas Jasa Keuangan No.16/ SEOJK .04/2021 Financial Services Authority Circular Letter No.16/
tentang Bentuk Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 con-cerning the Form of Content of
Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
Laporan ini memuat data dan informasi untuk periode This report contains data and information for the
1 Januari hingga 31 Desember 2024 Laporan period 1 January to 31 December 2023 This 2024
Keberlanjutan tahun 2024 ini merupakan laporan Sus-tainability Report is a report published in
yang diterbitkan pada Maret 2025 untuk Laporan
March 2025 for the 2024 reporting period report
periode pelaporan tahun 2024 telah disampaikan
submitted at the Annual General Meeting of
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
21 Juni 2024. Perseroan berkomitmen untuk Shareholders on June 21, 2024. The Company is
menerbitkan Laporan serupa secara periodik tahunan committed to publish similar reports periodically
untuk tahun-tahun berikutnya annually for the following years
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 21
Page 22
Topik
No
Topic
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explained
2 Aspek Ekonomi
Economic Aspects
3 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
4 Aspek Sosial
Social Aspects
5 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mision and Sustainability Values
6 Alamat Perusahaan
Company addres
7 Skala Usaha
Scale of Efforts
8 Produk., Layanan dan Kegiatan
Products, Services and Activities
9 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in the Association
10 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
11 Penanggung Jawab Penerapan Keunang Berkelanjutan
Responsible for Implementation of Sustainable Agriculture
12 Pengembangan Kompetensi terkait keuangan Berkelanjutan
Competency Development related to Sustainable finance
13 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable finance Implementation
14 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
15 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Prolemns with the Implementation of Sustainable Finance
16 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan Kinerja Ekonomi
Activities to Build a Sustainable Culture of Economic Perfomance
17 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Perfomance, Portfolio, Revenue and Profit and Loss
18 Penggunaan air
Water Use
19 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Fluen
Waste and Fluent management Mecchanism
20 Tumpahan yang terjadi (jika ada)
Spolls that Occurred (if any)
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 22
Page 23
21 Komitmen untuk memberikan layanan atas jasa yang excellent kepada klien
Commitment to Provide excellent service to clients
22 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opprtunity
23 Tenaga Kerja anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labour and Forced Labour
24 Lingkungan Bekerja yang Layak dan aman
Decent and safe Work Environment
25 Pelantihan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Inauguration of Emplouee Capability Development
26 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impcact of the Operation on the Surrounding Community
27 Pengaduan Masyarakat
Community Compalints
28 Dampak Jasa
Service Impact
29 Kepuasan Pelanggan Terhadap jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction With Sustainable Finance Services
30 Lembar Umpan Balik
Feedback sheet
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
31 Berkelanjutan
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan
List of Disclosures in accordance with financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable finance for Finance Services Institutions, Issuers and Companies
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 23
Page 24
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan PT. Ginting Jaya Energi.Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 07 Pebruari 2011
Date of Establishment Pebruary 27, 2011
Lama Berdiri 13 Tahun, Per 7 Pebruari 2024
The Company age 13 Years as Pebruary 2024
Dasar Hukum Akta Pendirian No.9 tanggal 7 Maret 2011 yang dibuat dihadapan H.Ade
Legal Basis Of Establishment Firmansyah,SH,Mkn Notaris di Palembang. Sebagaimana diubah melalui
akta No.13 tanggal, 15 November 2011 oleh Notaris Deni Trisna Hamid Jaya
Sj,Mkn akta Pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia melalui surat Keputusan No.AHU.01.01
tanggal,04 April 2011, serta telah diumumkan dalam berita Negara Republik
Indonesia No.66 tamabahan No.37613 tanggal,16 Agustus 2012.
Deed of Establishment No.9 dated March 7, 2011 made before H.Ade
Firmansyah, SH, Mkn Notary in Palembang. As amended through deed
No.13 dated, November 15, 2011 by Notary Deni Trisna Hamid Jaya Sj, Mkn
This deed of establishment has received approval from the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.AHU.01.01 dated
April 4, 2011, and has been announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No.66 Amendment No.37613 dated August 16, 2012.
Status Perusahaan Perushaan Terbuka (tbk)
Company Status Public Company (Tbk)
Maksud dan Tujuan Pendirian Berusaha dalam bidang jasa penunjang kegiatan Operasional kerja ulang
dan perawatan sumur minyak dan gas
Doing business in the field of supporting services for operasional rework and
maintenance of oil and gas wells
Kegiatan Bisnis Utama sesuai Angggaran Dasar a. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya.
Core Business Activities based on Articled of b. Aktivitas Penunjang pertambangan minyak dan gas alam
Associatuon
c. Perdagangan Besar atas dasar jasa (fee) atau kontrak
d. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi
darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih.
e. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu tertentu
f. Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi sumber daya manusia
g. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa Hak Opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya
a. Supporting activities for mining and other excavations
b. Oil and natural gas mining support activities
c. Large trades on the basis of services (fee) or contracts.
d. Rental and lease activities without the right to option land transportation
are not four wheeled motor vechicles or more
e. Specific Labor Supply activities
f. Human Resource provision and human resource function management
g. Rental and Lease activities without Option Rights of cars, buses, truck and the like
Kegiatan Bisnis penunjang sesuai ketentuan Jasa penunjang kegiatan operasional kerja ulang sumur minyak dan gas
Anggaran Dasar Supporting services for operational activities of rewarding wells and
Supporting Business Activities based on Articles maintenance of oil and gas wells
Association
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 24
Page 25
Kepemilikan Saham Kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2024
Share Ownership a. PT. Ginting Jaya dengan kepimilikan 42,44% saham
b. Komisaris dan Direktur 12,36% Saham
c. Publik < 5% Individu 45,20%
Share Ownership of the Company as of December 31,2024
a. PT. Ginting Jya with 42,44% ownership
b. Commissioner and Dirctor 12,36% the shares
c. Public < 5% Individuals 45,20%
Modal Dasar Rp.247.572.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp.247.572.000.000
Issued and Fullly Deposit Capital
Pencatatan Saham di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia Jakarta, 09 November 2019
Listing of Shares on the Stock Exchange
Alamat Perusahaan Jl.Tanjung api-api KM.8
Company Address Banyuasin 30961, sumatera Selatan - Indonesia
Telepon 0711-7421699
Telephone
E-mail Corsec@gj-energi.co.id
Website Perusahaan www.gje-energi.co
Company Website
Area Operasi Indonesia
Operation Area
Keikut Sertaan dalam Asiosiasi Asosiasi Perusahaan Minyak Gas dan Panas Bumi Indonesia (A.P.M.I)
Membership in Association
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 25
Page 26
Jejak Langkah
Milestones
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 26
Page 27
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN Brief History of The Company PT Ginting Jaya Energi Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Ginting Jaya Energi Tbk (the "Company") was berdasarkan Akta Notaris No. 9 tanggal 7 Maret 2011 established based on Notarial Deed No. 9 dated March dari H. Ade Firmansyah,S.H. M.kn, sebagaimana di 7, 2011 from H. Ade Firmansyah, S.H. M.kn, as ubah melalui Akta Notaris No. 13 tanggal 15 amended by Notarial Deed No. 13 dated November 15, November 2011 oleh Deni Trisna Hamid Jaya S.H. 2011 by Deni Trisna Hamid Jaya S.H. M.Kn. notary. This M.Kn. notaris . Akta pendirian ini, yang me-rupakan deed of establishment, which is the Company's Articles Anggaran Dasar Perseroan, telah men dapat of Association, has received approval from the Minister pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Repu-blic of Indonesia through Decree Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 16784. No. AHU-16784. AH.01.01 dated November 15, 2011, AH.01.01 tanggal 15 November 2011, serta telah and has been announced in the State Gazette of the diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 66, Supplement No. 37613 No.66, Tambahan No. 37613 tanggal 16 Agustus dated August 16, 2012. 2012. PT Ginting Jaya Energi Tbk memulai Prestasinya PT Ginting Jaya Energi Tbk started its achie-vements dengan satu buah RIG di tahun 2014, kemudian with one RIG in 2014, then in 2015 the number of RIGs ditahun 2015 Jumlah RIG menjadi 4 unit, diakhir became 4 units, at the end of 2018 the number of RIGs tahun 2018 Jumlah RIG yang dimiliki menjadi 9 unit owned became 9 units and at the end of 2024 the dan di akhir Tahun 2024 jumlah RIG menjadi 10 unit. number of RIGs became 10 units. This number will Jumlah ini akan terus bertambah seiring dengan continue to grow in line with the need for Workover kebutuhan Jasa Workover dan Well Services dari para and Well Services from PSC holders in Indonesia in the pemegang KKS di Indonesia kedepan. future. PT Ginting Jaya Energi Tbk memberikan perannya PT Ginting Jaya Energi Tbk provides its role in the form dalam bentuk jasa perawatan sumur dengan of well maintenance services by using high-standard menggunakan peralatan berstandar tinggi dari sisi equipment in terms of health (Health), Work Safety kesehatan (Health), Keselamatan Kerja (Safety), dan (Safety), and the surrounding environment (Envi- lingkungan hidup sekitar (Environment).Kami selalu ronment). We always prioritize professionalism in all mengedepankan profesionalisme dalam seluruh our work to be a partner for customers. pekerjaan kami untuk menjadi mitra bagi pelanggan. Cikal bakal perusahaan dimulai sejak tahun 1988 The forerunner of the company began in 1988 with the dengan pendiri Bpk. Eddy Hidayat Lim. Beliau founder Mr. Eddy Hidayat Lim. He supplies oil drilling memasok peralatan dan kebutuhan pengeboran equipment and needs in the Prabumulih area of South minyak di kawasan Prabumulih Sumatera Selatan. Sumatera. Starting with a sole pro-prietorship business Diawali dengan bentuk usaha perseorangan then changed to CV and in 2008 became a limited kemudian berubah menjadi CV dan pada tahun 2008 liability company under the name PT Ginting Jaya menjadi bentuk perseroan terbatas dengan nama PT Ginting Jaya Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 27
Page 28
Seiring bertambah besarnya kepercayaan pelanggan Along with the increase in customer trust, in 2011 PT maka di tahun 2011 PT Ginting Jaya mendirikan Ginting Jaya established a company under the name PT Perusahaan dengan nama PT Ginting Jaya Energi (GJE) Ginting Jaya Energi (GJE) which is spe-cifically engaged yang secara khusus bergerak dalam bidang in the provision of RIG Workover and Well Services. penyediaan RIG Workover dan Well Services. Dilapangan minyak dan gas bumi, RIG berperan In the oil and gas field, RIG acts as a special equip-ment sebagai instalasi peralatan khusus untuk melakukan installation to carry out maintenance acti-vities for kegiatan perawatan sumur-sumur pro-duksi. production wells. Workover RIG : Workover RIG : Kegiatan Workover merupakan kegiatan kerja Workover activities are well maintenance work perawatan sumur yang melibatkan perubahan dalam activities that involve changes in reservoir para-meters parameter reservoir seperti pekerjaan penyemenan, such as cementing work, layer moving rework, kerja ulang pindah lapisan, stimulasi dan lainya stimulation and others Well-service : Well-service : Kegiatan Well Service merupakan pekerjaan Well Service activities are lighter well maintenance perawatan sumur yang lebih ringan dan tidak work and do not involve property changes in wells melibatkan perubahan properti pada sumur yang whose activities include unplugging pumps, swab jobs, kegiatannya antaralain cabut masuk pompa, swab redesigning lifting equipment. job, redesign peralatan lifting. Lingkup pekerjaan dari kegiatan work over dan Well The scope of work of work over and well service service pada umumnya hanya dibatasi untuk merawat activities is generally only limited to maintaining peralatan sumur bawah permukaan (tubing, pompa, subsurface well equipment (tubing, pumps, gaslift katub gaslift dan lainnya) dan atau memperbaiki valves and others) and or improving the condition of kondisi sumur bawah permukaan seperti subsurface wells such as cleaning the bottom of the membersihkan dasar lubang sumur, stimulasi, well hole, stimulation, plungging, and others. plungging, dan lainnya. Jika suatu sumur akan servis, maka produksi sumur If a well is going to service, then the production of the tersebut akan dihentikan sementara sampai proses well will be temporarily suspended until the well perawatan sumur diselesaikan. Sehingga dalam maintenance process is completed. So that in its kegiatannya, suatu RIG diharuskan untuk secepatnya activities, a RIG is required to complete it as soon as menyelesaikan. Sehingga dalam kegiatannya, suatu possible. So that in its activities, a RIG is required to RIG diharuskan untuk secepatnya menyelesaikan immediately complete the main-tenance of production perawatan sumur produksi. Hal ini bertujuan untuk wells. This aims to minimize the loss of a certain meminimalisir kehilangan sejumlah produksi dalam amount of production for a long time due to wells that waktu yang lama akibat sumur yang sedang are being stopped dihentikan produksinya. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 28
Page 29
Kekuatan kami PT Ginting jaya Energi Tbk Our strength PT Ginting jaya Energi Tbk has 30 years of berpengalaman 30 tahun dalam usaha penyediaan experience in the business of providing goods and barang maupun jasa industri minyak dan gas services of the Indonesian oil and gas industry, has a Indonesia, memiliki Team kerja yang solid, solid work team, Perijinan yang sesuai aturan Pemerintah dan licenses that comply with Government and Regu-latory Regulator, memiliki relasi yang baik sebagai mitra regulations, has a good relationship as a trusted, yang dipercaya, profesional dengan pelanggan. professional partner with customers. Opportunity yang di miliki PT Ginting Jaya Energi Tbk Opportunities owned by PT Ginting Jaya Energi Tbk antara lain : bertambahnya usia sumur migas include: increasing the age of oil and gas wells requiring membutuhkan perawatan rutin, masih besarnya routine maintenance, still large old oil wells that have sumur minyak tua yang belum dirawat secara not been professionally maintained, helping the profesional, membantu pemerintah meningkatkan government increase petroleum production, in-creasing produksi minyak bumi, meningkatnya peran Pertamina's role in the management of large oil and gas Pertamina dalam Pengelolaan blok-blok Migas besar blocks in Indonesia, The age of RIG is not limited to its di Indonesia, Usia RIG tidak dibatasi usianya asal uji age as long as the feasibility test of operation issued by layak operasi yang di keluarkan oleh Regulator. the Regulator. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 29
Page 30
Visi, Misi, Nilai dan Budaya Perusahaan Company’s Vision, Mission, Values and Cultuture Visi, Misi, Nilai dan Budaya Perusahaan The Company's Vision, Mission, Values and Culture senantiasa sejalan dengan perkembangan are always in line with the development of the lingkungan bisnis dan tantangan yang dihadapai, business environment and the challenges faced, Perseroan untuk mencapai tujuan Perseroan the Company to achieve the Company's goals as seperti yang di cita-citakan menjadi Perseroan aspired to become the largest and most trusted penyedia jasa terbesar dan terpercaya di service provider Company in Indonesia Indonesia VISI Vision Menjadi Perusahaan Jasa Energi yang Profesional Become a Profesional and Trusted Energy Service dan terpercaya. Company MISI MASSION 1. Menyediakan jasa layanan bidang energi 1. Provide services in the energy sector with dengan excellent excellent service. 2. Mengutamakan aspek kesehatan, keselamatan 2. Prioritizing aspects of health, safety of work operasi kerja, kearifan lokal dan kelestarian operations, local wisdom and environmental lingkungan sekitas, mencapai dan menjaga sustainability, achieving and maintain partner kepuasan mitra dengan jasa dan produk yang satisfaction with quality services and products in berkwalitas sesuai dengan standar yang diminta accordance with the standars requested by oleh mitra berdasarkan program Health. parthers based on the health program. 3. Membina hubungan baik dengan stakeholder 3. Fostering good relationships with stakeholders dan klien and clients. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 30
Page 31
Budaya Perusahaan Corporate Culture Bagaimana kami mencapai tujuan Perseroan atas How we achieve the Company's goals for the Visi dan Misi untuk menunjang hal tersebut kami Vision and Mission to support this we have a memiliki Budaya Perusahaan yang menjadi “Nilai Corporate Culture that becomes a "Corporate Perusahaan” antaralain : Value" including: Trust, Trust yang berarti kami dapat di percaya dalam which means we can trust in doing the work given melakukan pekerjaan yang di berikan kepada to us with the experience and professionals we kami dengan pengalaman dan Profesional yang already have. telah kami miliki. Loyal, Loyal, yang berarti kami bertanggung jawab penuh which means we are fully responsible to the terhadap Pemberi kerja atas Kontrak Kerja yang Employer for the Employment Contract that has telah dipercayakan kepada kami yang juga been entrusted to us which also pays attention to memperhatikan lingkungan Kerja yaitu Healtty, the Work environment, namely Health, Safety, Safety, Environment (HSE). Environment (HSE). Integrity, Integrity, adalah didalam menjalankan tugas dan tanggung is in carrying out our duties and responsibilities jawab kami sangat konsisten dan menjunjung very consistent and upholding the values of Qua- nilai-nilai Qualitas dan Prinsip-prinsip kerja lity and Work Principles in accordance with SOPs sesuai SOP untuk kepuasan Klien kami. for the satisfaction of our Clients. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 31
Page 32
BIDANG USAHA Business Sector Kegiatan Berdasarkan Anggaran Dasar Terahir Activities Based on the Last Articles of Association Berdasarkan akta Perubahan terahir Perseroan Based on the latest amendment deed of the No.33 tanggal 29 Maret 2019 dibuat dihadapan Company No.33 dated March 29, 2019 made Nanette Cahyanie Handri Adi Wasito, SH., before Nanette Cahyanie Handri Adi Wasito, SH., Notaris di Jakarta yang telah mendapat per- Notary in Jakarta which has received approval setujuan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights of the RI dengan surat Keputusan Nomor AHU- Republic of Indonesia with Decree Number AHU- AH.01.03.- 0178722 Tahun 2019 tanggal 29 AH.01.03.- 0178722 of 2019 dated March 29, 2019 Maret 2019 penyusunan kembali Pasal 3 redrafting Article 3 of the Company's Articles of Anggaran Dasar Perseroan yaitu : Association, namely: 1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The aims and objectives of the Company are to di Bidang : Strive in the fields of : - Aktivitas Penunjang Pertambangan dan - Mining and Quarry Support Activities Other. Penggali Lainnya. - Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak - Petroleum Mining Support Activities and Bumi dan Gas Alam. natural gas. - Perdagangan Besar atas dasar Balas Jasa (Fee) - Large Trade on the basis of Fees or contract Atau Kontrak. - Aktivitas Penyewaan dan Sewa guna Usaha tanpa - Leasing and Leasing Activities without Engine Hak Opsi mesin. Peralatan barang berwujud lainya Option Rights. Other tangible goods equipment - Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu Tertentu - Specified Time Labor Supply Activities - Penyedia Sumber Daya Manusia dan Manajemen - Human Resource and Management Provider Fungsi Sumber Daya Manusia. Human Resources Functions. 2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve these aims and objectives above, diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan the Company can carry out activities Business usaha sebagai berikut : as follows: a). Mencakup jasa penunjang atas dasar balas a). Includes supporting services on the basis of jasa atau kontrak, yang dibutuhkan dalam kegi- remuneration or contracts, which are needed in atan pertambangan, seperti jasa eksplorasi mi- mining activities, such as exploration services for salnya dengan cara tradisional seperti me- exam-ple by traditional means such as taking ngambil contoh dan membuat observasi geologi, samples and making geological observations, jasa. services. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 32
Page 33
b}. Mencakup usaha agen yang menerima b}. Includes the business of agents who receive komisi, perantara (makelar), pelelangan dan commissions, brokers, auctioneers and other pedagang besar lainnya yang memperdagangkan whole-salers who trade goods domestically, barang- barang didalam negeri, luar negeri atas abroad on behalf of other parties. Activities nama pihak lain. Kegiatan antara lain. include. Its activities include commission agents, Kegiatannya antara lain agen komisi broker brokers, goods and all other large trades that sell barang dan se-luruh perdagangan besar lainnya on behalf of and dependents of other parties; yang menjual atas nama dan tanggungan pihak activities engaged in joint sales and purchases or lain; kegiatan yang terlibat dalam penjualan dan conducting transactions on behalf of the company, pembelian bersama atau melakukan transaksi including over the Internet; textile raw materials, atas nama perusahaan, termasuk melalui clothing, footwear fur. and leather goods; wood internet; bahan baku tekstil, pakaian, bulu alas and building materials; machinery, including office kaki. dan barang dari kulit; kayu-kayuan dan and computing machinery, industrial supplies, bahan bangunan; mesin, termasuk mesin kantor ships, aircraft, furniture, household goods and dan kom-puter, perlengkapan industri, kapal, hardware: a major trade activity of auction houses. pesawat, furnitur, barang keperluan rumah tangga dan perangkat keras: kegiatan perdagangan besar rumah pelelangan. c). Mencakup kegiatan penyewaan dan sewa gu- c}. Includes leasing and leasing activities without na usaha tanpa hak opsi (Operasional leasing) option rights (Operational leasing) of all types of semua jenis alat trasportasi darat bukan ken- land transportation equipment not four or more daraan bermotor rod empat atau lebih(mobil, rod motor vehicles (cars, buses, trucks and the bis, truk dan sejenisnya) tanpa operator, seperti like) without operators, such as motorcycles, sepeda motor, caravan, camper, railroad vehicle caravans, campers, railroad vehicles and the like dan sejenisnya kelompok ini juga mencakup This group also includes container rental busines. usaha persewaan peti kemas (container). Kegiatan usaha yang dijalankan Business activities carried out Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 3 of the Company's Articles of segmen usaha perseroan adalah Jasa penunjang Association, the company's business segments are kegiatan operasional Migas dengan cara Pengerjaan supporting services for oil and gas operational activities Ulang (Workover) sumur tua (existing) dan Pera- by means of Workover of existing wells and Well watan (Well Services) Sumur Tua (existing), baik Services, both fishing work, reconstruction work for pekerjaan fishing, pekerjaan rekonstruksi untuk completion in EOR (Enchanced Oil Recovery) wells. penyelesaian di sumur- sumur EOR (Enchanced Oil Recovery). Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 33
Page 34
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN The Company's Operation Area Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 34
Page 35
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan PT Ginting Jaya Energi Tbk, sebagai berikut :
The organizational structure of the Company is PT Ginting Jaya Energi Tbk. as follow :
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 35
Page 36
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demograhics
Jumlah SDM Perseroan per 31 Desember 2024 The number of the Company's human re-sources
mencapai 575 orang, jumlah SDM Perseroan bila as of December 31, 2024 reached 575 people, the
dibanding tahun 2032 tercatat naik 2,86 persen number of the Company's human resources com-
yang mencapai 559 orang. Kebutuhan SDM pared to 2023 was recorded to increase by 2,86
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan percent to reach 559 people. HR needs are
saat ini berda-sarkan arahan dari Manjemen adjusted to the Company's current busi-ness needs
based
PERGERAKAN JUMLAH SDM PERSEROAN 3 (TIGA) TAHUN TERAKHIR 2022- 2024
MOVEMENT OF THE COMPANY'S HUMAN RESOURCES FOR THE LAST 3 (THREE) YEARS 2022 -2024
575 575
559
2022 2023 2024
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 36
Page 37
Profil Dan Komposisi SDM Profile and Composition of SDM
Seiring dengan berbagai tantangan dan perkem- Along with various challenges and business deve-
bangan bisnis saat ini, Perseroan melakukan lopments today, the Company has made several
beberapa penguatan dalam pengelolaan SDM agar strengthenings in HR management to be more effective
lebih efektif dan efisien guna menciptakan SDM and efficient in order to create superior human
unggul agar dapat beradaptasi dengan per- resources in order to adapt to the development of the
kembangan lingkungan bisnis yang kerap berubah. business environment that often changes. Where the
Dimana Perseroan terus berupaya menjaga komposisi Company continues to strive to maintain the com-
SDM sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan position of human resources in accordance with current
bisnis saat ini. Berikut uraian terkait profil komposisi business needs and developments. The following is a
SDM Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir, description of the Company's HR composition profile in
berdasarkan jenjang jabatan, core function, status the last 3 (three) years, based on position level, core
kepegawaian, tingkat pendidikan, rentang usia, function, employee status, education level, age range,
generasi usia, dan gender atau jenis kelamin. age generation, and gender or gender.
Komposisi Berdasarkan Jenjang Jabatan
Composition of HR Based on Position
2024 2023 2022
Jenjang Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Position Level
Position Level Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Direktur 3 1 3 1 3 1 Director
Manager & Fungsi Manager &
20 3 20 4 6 1
Setara Equivalent
Supervisor 8 1 8 1 2 0 Supervisor
Staf 544 95 528 94 564 98 Staf
Jumlah 575 2 559 100 575 100 Total
Perserosan memiliki Komposisi pekerja yang The Company has a composition of workers whose
jumlah stafnya sebanyak 95% jumlah manager number of staff is 95 percent, the number of
3% dan Supervisor 1%. managers is 3 percent, and super-visors are 1
percent.
Komposisi SDM Berdasarkan Gender/ Jenis Kelamin
HR Compostition Based on Employment Status (Person)
HR Composition Based on Employment Status (Person)
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Position Level
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki 562 98 544 97 562 98 Mater (S2)
Perempuan 13 2 15 3 13 2 Contract
Jumlah 575 100 559 100 575 100 Total
Komposisi SDM berdasarkan status kepegawaian The composition of human resources is based on
tahun 2024, yaitu pekerja wanita sebanyak 2 employment status in 2024, namely female workers as
persen dan Pekerja pria sebanyak 98 persen much as 2 percent and male workers as much as 98
percent
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 37
Page 38
Komposisi SDM Berdasarkan Rentang Usia
Composition of HR Based on Age Range
Composition of HR based on Age Range
2024 2023 2022
Tingkat
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Position Level
Pendidikan
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
>55 5 1 4 1 4 1 >55
51-55 24 4 15 3 19 3 51-55
46-50 56 10 39 7 35 6 46-50
41-45 32 6 96 17 79 14 41-45
35-40 92 16 86 15 171 30 35-40
31-35 145 25 191 34 138 24 31-35
26-30 92 16 71 13 94 16 26-30
21-25 116 20 50 9 33 6 21-25
<20 13 2 7 1 2 0 <20
Jumlah 575 100 559 100 575 100 Total
Ditinjau dari usia Pekerja, sampai dengan tahun Judging from the age of workers, until 2023 the
2024 mayoritas Pekerja berada pada usia majority of workers are in the productive age,
produktif yaitu usia 21 – 45 tahun. Kondisi ini namely the age of 21 – 45 years. This condition is
secara berkelanjutan diharapkan dapat menjadi expected to sustainably drive the Company's
pendorong produktifitas Perseroan. productivity.
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition
Composition of HR based on Education Levelof HR Based on Education Level
2024 2023 2022
Tingkat
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Position Level
Pendidikan
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
> Srata 2 (S2) 1 0 0 0 0 0 Mater (S2)
Srata 1 (S1) 46 8 48 9 31 5 Contract
Diploma 18 3 16 3 2 0 Diploma
<SMA 510 89 495 89 542 94 < High Scholl
Jumlah 65 100 559 100 575 100 Total
Menjawab tuntutan bisnis dan operasi maka Responding to the demands of business and
diperlukan SDM yang memiliki skill yang matang operations, human resources who have mature
berdasarkan tingkat pendidikannya, sehingga di skills based on their level of education are needed,
tahun 2024 Perseroan banyak merekrut pekerja so that in 2024 the Company will recruit many
dengan latar belakang Pendidikan SMA yang workers with high school education backgrounds
telah melalui pelatihan karena tuntutan usaha who have gone through training due to the
dan operasi dilapangan. demands of business and operations in the field.
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
CompositionStatus
Composition of HR based on Employment of HR Based on Employment Status
2024 2023 2022
Status
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Position Level
Kepegawaian
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap 63 11 67 12 63 11 Permanent
Kontrak 512 89 492 88 512 89 Contract
Jumlah 575 100 559 100 575 100 Total
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 38
Page 39
Rantai Pasokan
Supply Chain
PROSES BISNIS DAN MODEL BUSINESS PROCESSES AND
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN MODELS
Dalam rangka menjaga kinerja operasionalnya, In order to maintain its operational perfor-mance,
Perseroan memberikan perhatian besar kepada the Company pays great attention to all partners,
seluruh mitra kerja baik pemasok/supplier dan both suppliers and partners in order to provide the
partner agar dapat memberikan pelayanan best service to support all operational activities of
terbaik untuk mendukung seluruh kegiatan the Company. To improve the effectiveness of
operasional Perseroan. Untuk meningkatkan supply chain management in supporting project
efektivitas pengelolaan supply chain dalam operations, it is necessary to select and evaluate
mendukung operasional proyek, diperlukan the performance of goods/services providers. This
pemilihan dan evaluasi kinerja penyedia is the background of the Company to im-plement
barang/jasa. Hal ini melatar belakangi Perseroan strategic management methods of goods/services
untuk menerapkan metode pengelolaan providers (suppliers) through the Vendor
penyedia barang/jasa (pemasok) yang strategis Management System to create sustainable
melalui Vendor Management System untuk working relationships
menciptakan hubungan kerja berkelanjutan
Perseroan memberdayakan mitra kerja lokal The Company empowers local business partners to
mencapai 82%. Jumlah pembelanjaan kepada reach 82%. Total expenditure to local partners
mitra lokal senilai Rp19,66 Miliar dari total amounted to Rp19,66 billion from total
pembelanjaan Rp23,98 Miliar. Perusahaan expenditure of Rp23,98 billion. The active supplier
pemasok yang aktif 25 perusahaan dan 49 toko companies are 25 companies and 49 stores are all
semuanya perusahaan lokal dan Toko Lokal. local companies and Local Stores.
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Enggement
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 39
Page 40
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PERSEROAN SHAREHOLDER STRUCTURE OF THE COMPANY Berikut skema komposisi pemegang saham The following scheme of the composition of the Perseroan, termasuk pemegang saham utama dan/ Company's shareholders, including the majority and/or atau pengendali, adalah sebagai berikut : controlling shareholders, is as follows: Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/ Information about the major/controlling shareholder Pengendali Hingga Nama Pemilik akhir Perseroan to the name of the final owner of the Company Direktur dan komisaris pemegang saham utama dan Director and commissioner of the main and controlling pengendali PT Ginting Jaya Energi Tbk dengan shareholder of PT Ginting Jaya Energi Tbk with 42.44% kepemilikan saham 42,44% dan ultimate entity share ownership and the ultimate entity of the Perseroan adalah Bapak Jimmy Hidayat, pemegang Company is Mr. Jimmy Hidayat, the major/controlling saham utama/ Pengendali dari PT Ginting Jaya Energi shareholder of PT Ginting Jaya Energi Tbk. Tbk. Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan Composition of the Company's Share Ownership Berikut skema komposisi kepemilikan saham Per- The following scheme of the composition of the seroan, termasuk kepemilikan saham 5 persen atau Company's share ownership, including share owner- lebih dan atau kepemilikan dibawah 5 persen adalah ship of 5 percent or more and or ownership below 5 sebagai berikut percent is as follows Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 40
Page 41
Kepemilikan PT. Ginting Jaya Energi. Tbk Per 31 Desember 2024
PT. Ginting Jaya Energi.Tbk Share Ownership of December 31, 2024
Jumlah Jumlah Presentase
Pemegang Saham Kepemilikan Nilai Saham kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar) Stock Value Precentage of Shareholder
Number of
Number of (Rp) Ownership
Shareholders
Holdings (sheet) (%)
Kepemilikan Saham 5% atau lebih Share ownership of 5% or more
PT Ginting Jaya 1 1,050,673,048 42.44 PT Ginting Jaya
Robby Adijaya 1 167,770,100 6.78 Robby Adijaya
Kepemilikan dibawah 5% Share Ownership below 5%
Dewan Komisaris dan Direksi 4 153,046,952 6.18 Boardof Commissioners and Directors
Publik <5% 8258 1,104,229,900 44.60 Public <5%
Jumlah 8263 2,475,720,000 100.00 Total
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Jenis 2022-2024
Composition of Share Ownership by Type 2022-2024
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Badan Usaha Domestik 42.66% 56.66% 56.66% Domestik Institusional Investor
Perseorangan Domestik 56.51% 43.30% 43.30% Domestic Induvidual Investor
Badan Usaha Asing 0.00% 0.00% 0.00% Foreign Institutional Investor
Perseroangan Asing 0.04% 0.04% 0.04% Foreign Induvidual Investor
Jumlah Pemegang Saham Dengan Kepemilikan <5% Sepanjang Tahun 2024
Number of Shareholder with <5% Ownership throughout 2024
BULAN JUMLAH PEMEGANG SAHAM MOTH
Januari 8,362 January
Februari 8,364 February
Maret 8,369 March
April 8,342 April
Mei 8,263 May
Juni 7,540 June
Juli 7,326 July
Agustus 7,042 August
September 6,825 September
Oktober 6,672 October
November 6,507 November
December 6,309 December
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 41
Page 42
Komposisi Pemegang Saham <5% per 31 Desember 2024
Shareholding Composition with Owneship <5% of December 31,2024
Domestik Asing
Domestic Foreign
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Pemgang Saham Jumlah Saham
Shareholder Group Total Shareholder Total shares Total Shareholders Total Share
Ritel | Retail 6288 1,256,213,452 4 1,063,200
Institusi | Institution 900 1,058,403,048 2 200
Lain-lain | Other 400 17,333,200 0 -
Jumlah | Total 7588 2,331,949,700 6 1,063,400
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 42
Page 43
Keanggotaan Asosiasi Membership of Association Keikut Sertaan Dalam Asosiasi : Participation in the Association: 1. Asosiasi APMI : Asosiasi Perusahaan Pemboran 1. APMI Association: Association of Indonesian Oil, Minyak Gas dan Panas Bumi Indonesia Gas and Geothermal Drilling Companies. Kode Etik : Etika dan Integritas Code of Conduct : Ethics and Integrity Perseroan memegang komitmen untuk mene- The Company is committed to implementing rapkan standar etika dan perilaku bisnis yang ethical standards and good business behavior at baik dalam bekerja. Setiap pekerja baik di work. Every good employee in the Company must Perseroan harus beroperasi sesuai dengan operate in accordance with the policies and pro- kebijakan dan prosedur yang diatur dalam stan- cedures regulated in the company's ethical stan- dar etika perusahaan (Code of Conduct/ CoC). dards (Code of Conduct / CoC). Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 43
Page 44
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability of Good Governance
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Mekanisme GCG
Implementation of GCG Principles and Mechanisms
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Application of GCG Principles and
Mekanisme GCG GCG Mechanisms
Tata Kelola Perusahaan yang Baik tercermin da- Good Corporate Governance is reflected in strong
lam mekanisme dan implementasi sistem yang system mechanisms and implementation. This is
kuat. Hal ini penting, karena implementasi tata important, because the implementation of
kelola perusahaan tidak cukup hanya dengan corporate governance is not enough just to rely on
mengandalkan pilar governance structure, me- the pillars of governance structure, but it requires
lainkan dibutuhkan adanya aturan main yang clear rules of the game in the form of mechanisms.
jelas dalam bentuk mekanisme. Governance Governance mechanism can be interpreted as
mechanism dapat diartikan sebagai aturan main, rules of the game, procedures and clear rela-
prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak tionships between the party who makes the
yang mengambil keputusan dengan pihak yang decision and the party who controls (supervises)
melakukan kontrol (pengawasan) terhadap the decision.
keputusan tersebut.
Mekanisme tata kelola yang dimiliki Perseroan The Company's governance mechanisms include:
antara lain:
1. Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) 1. Corporate Governance Guide (GCG Code)
2. Panduan Perilaku (Code of Conduct) 2. Code of Conduct
3. Buku Etika Perilaku Manajemen 3. Management Behavior Ethics Book
4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. Board of Commissioners and Directors Work Guide
(Board Manual) (Board Manual)
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Piagam Komite Manajemen Risiko 7. Risk Management Committee Charter
8. Piagam Internal Audit 8. Internal Audit Charter
9. Piagam Sekretaris Perusahaan 9. Corporate Secretary Charter
10. Berbagai Kebijakan dan Prosedur 10. Various Policies and Procedures
Pedoman tersebut dipublikasikan dalam website Per- The guidelines are published on the Company's
seroan berbahasa Indonesia dan Inggris. Media ini website and internal portal in Indonesian and
selalu dilakukan pemutakhiran secara berkala dan English and are adjusted to the conditions and
disesuaikan dengan kondisi serta perubahan pera-
changes in applicable laws and regulations.
turan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 44
Page 45
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 In accordance with Law Number 40 of 2007 con-cerning
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Limited Liability Companies, the corporate governance
perusahaan tergambarkan pada Organ Perseroan structure is described in the Company's Organs consisting
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Masing-masing Commissioners and Board of Directors. Each organ has an
organ memiliki peran penting dalam penerapan GCG important role in implementing GCG and carrying out its
dan menjalankan fungsi, tugas dan tanggung functions, duties and responsibilities for the benefit of the
jawabnya untuk kepentingan Perseroan. Company.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komiste-Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Komite Audit
Audit Committee
2. Komite Nominasi & Remenurasi
Nomination & Remenuration Committee
3. komite Management Risiko
Risk Management Committee
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 45
Page 46
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Law of the Republic of Indonesia No.
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
(UUPT), struktur tata kelola Perusahaan secara garis (UUPT), the Company's governance structure is broadly
besar tergambarkan pada organ utama Perusahaan described in the Company's main organs, namely the
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris, dan Direksi. RUPS sebagai forum Commissioners, and the Board of Directors. GMS as the
pengambilan keputusan tertinggi, Dewan Komisaris highest decision-making forum, the Board of
sebagai pengawas dan Direksi yang memimpin Commissioners as supervisors and Directors who lead
jalannya kegiatan operasional Perusahaan dan the Company's operational activities and implement
pelaksana keputusan RUPS. Untuk mendukung fungsi GMS decisions. To support the supervisory function of
pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan the Board of Com-missioners, the Company established
membentuk 3 Komite Penunjang Dewan Komisaris 3 Supporting Committees of the Board of
yaitu Ko-mite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, namely the Audit Committee, the
Remunerasi dan Komite Pemantauan Risiko Nomination and Remu-neration Committee and the
Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
The Board of Commissioners and Directors of Company
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi Duties and Obligations of the Board of Commissioners
Terkait Kinerja Keberlanjutan Pelatihan Tata Kelola and Directors Related to Sustainability Performance
terkait Keberlanjutan Governance Training related to Sustainability
Dewan Komisaris yang memiliki tugas mengawasi dan The Board of Commissioners has the task of supervising
memberikan nasihat kepada Direksi sebagai Pengurus and providing advice to the Board of Directors as the
Perseroan, pelaksanaannya meliputi aspek opera- Management of the Company, its implementation
sional dan ekonomi. includes operational and economic aspects.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 46
Page 47
1. Direktur Utama 1. President Director Menentukan, memutuskan dan menetapkan strategi Determine, decide and determine the strategy of perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan planning and implementation of all activities of the Perseroan diantaranya internal Audit, Legal and Company including internal Audit, Legal and Contract, Contract, HSSE dan Corporate Secretary dimana HSSE and Corporate Secretary where all activities are seluruh kegiatan tersebut dikaitkan dengan penca- associated with the achievement of the company's paian visi dan misi perusahaan. vision and mission. 2. Direktur Support 2. Directorate Support Menentukan, memutuskan dalam menetapkan dan Determine, decide in establishing and controlling mengendalikan kebijakan maintenance Services, divi- maintenance policies Services, asset reliability and si aset realibility dan Procductivity serta mengeva- Productivity divisions as well as evaluating and revie- luasi dan mengkaji kinerja operasi unit Rig wing the operating performance of the Rig unit 3. Direktur Marketing 3. Marketing Directorate Menentukan, memutuskan dalam melaksanakan Determine, decide in carrying out the management of pengu- rusan perpanjangan kontrak proyek, aman- project contract extensions, amendments to contracts demen kontrak yang akan jatuh waktu dan mengikuti that will be due and follow new tenders in accordance tender-tender baru yang sesuai bidang usaha per- with the company's business fields, namely Oil and Gas seroan yaitu jasa penunjang Migas Work Over dan Work Over and Well Service supporting services, all of Well Service, semua kegiatan tersebut untuk these activities are to improve the Company's business meningkatkan Pendapat usaha Per-seroan.Seluruh opinion.All aspects of sustainability performance have aspek dalam kinerja keberlanjutan telah terakomodir been accommodated in the duties and responsibilities dalam tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan of the Company's Board of Directors in accordance with sesuai dengan bidangnya masing-masing. Detail infor- their respective fields. Detailed information regarding masi mengenai tugas dan tanggung jawab direksi the duties and responsibilities of the board of directors tersaji pada Laporan Tahunan bab Tata Kelola is presented in the Annual Report of the Corporate Perusahaan. Governance chapter. Pendekatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Approach Perseroan melibatkan para pemangku kepentingan The Company involves stakeholders in every decision- dalam setiap proses pengambilan keputusan making process including in running every business termasuk dalam menjalankan setiap bisnis proses process of the Company. As explained in the Perseroan. Seperti yang telah dijelaskan pada bagian Sustainability Strategy section at the beginning of this Strategi Keberlanjutan di awal laporan ini, Perseroan report, the Company conducted an impact mapping on melakukan pemetaan dampak atas risiko dari kegi- the risks of its operations and affected stakeholders. atan operasi yang dilakukan, serta pemangku kepentingan yang terdampak. Permasalahan Terkait Kinerja Keberlanjutan Issues Related to Sustainability Performance Perseroan memiliki sistem Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management system that is berguna untuk menentukan tingkat risiko yang useful for determining the level of risk that the bersedia diambil oleh Perseroan dalam mencapai Company is willing to take in achieving strategic tujuan strategis. Perseroan selalu melakukan peng- objectives. The Company always conducts periodic kajian ulang secara berkala terhadap sejumlah risiko reviews of a number of existing risks. yang ada. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 47
Page 48
Perseroan menetapkan empat metode pengukuran The Company established four methods of measuring
signifikansi risiko dalam mengukur dan memantau risk significance in measuring and monitoring the
penerapan keuangan berkelanjutan yang didasarkan application of sustainable finance based on the
pada hal-hal sebagai berikut: following:
1.Controllable/Uncontrollable 1. Controllable/Uncontrollable
2.Dampak terhadap finansial (value) 2.Financial impact (value)
3.Core Competence 3.Core Competence
4.Strategis (time horizon) 4.Strategic (time horizon)
Penilaian Penerapan Assessment of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Implementation
Perseroan memiliki komitmen untuk selalu mene- The Company is committed to always imple-menting
rapkan standar tata kelola yang terbaik dengan selalu the best governance standards by always trying to
berusaha menerapkan praktik tata kelola yang baik imple-ment good governance practices through various
melalui berbagai usaha perbaikan dan peningkatan, improvement and improvement efforts, as well as
serta merujuk pada standar minimal maupun referring to minimum standards and recommendations
rekomendasi yang harus diepnuhi. Sesuai Peraturan that must be met. In accordance with OJK Regulation
OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan sebagai Public Company Gover-nance, the Company as a public
peru-sahaan terbuka wajib untuk melakukan pengu- company is obliged to measure the implemen-tation of
kuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan GCG through assessment
melalui penilaian (assessment)
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai
in accordance with POJK Recommendation
Rekomendasi POJK No.21/POJK.04/2015
No.21/POJK.04/2015
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka diatur The guidelines for public company governance are
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ regulated in the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 ten- tang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas of Public Company Governance Guidelines and the
Jasa Keuangan (SEOJK) terkait Pedoman tata Kelola Financial Services Authority (SEOJK) Circular Letter
Perusahaan Terbuka. related to Public Company Governance Guidelines.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 48
Page 49
Pokok-pokok Standar Etika Perusahaan Principles of Corporate Ethics Standards
Perseroan memegang komitmen pada standar etika The Company is committed to the highest stan-dards of
dan perilaku bisnis tertinggi. Ini meliputi hubungan ethics and business conduct. This includes the
Perseroan dengan para pelanggan, para pemasok, Company's relationships with customers, suppliers,
para pemegang saham dan investor, komunitas shareholders and investors, the commu-nities in which
masyarakat dimana Perseroan beroperasi, serta antar the Company operates, and bet-ween employees at all
pekerja di semua ting-katan organisasi Perseroan. levels of the Company's organization. shall operate in
harus beroperasi sesuai dengan kebijakan dan accordance with policies and procedures consistent
prosedur yang konsisten dengan nilai-nilai dalam with the values in this ethical standard. The
standar etika ini. Penerapan standar etika merupakan implementation of ethical standards is one form of
salah satu bentuk penguatan budaya Perusahaan strengthening the Company's culture which aims to
yang bertujuan untuk membangun fondasi yang kuat build a strong foundation for the continuation of the
bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perusahaan. Company's business existence.
Sosialisasi & Upaya Penegakan Socialization & Efforts to Enforce
Standar Etika Ethical Standards
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh Insan In order to provide understanding to all personnel of
Perseroan, Perseroan secara berkala melakukan the Company, the Company periodically dis-seminates
sosialisasi standar etika ini kepada seluruh jajaran these ethical standards to all levels of employees
karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan ranging from the Board of Commis-sioners and
Direksi, Manajemen, karyawan baik yang berada di Directors, Management, employees both at the head
kantor pusat maupun yang berada di wilayah operasi office and those in the opera-tional area The application
Penerapan standar etika merupakan salah satu of ethical standards is one form of strengthening the
bentuk penguatan budaya Perusahaan yang Company's culture which aims to build a strong
bertujuan untuk membangun fondasi yang kuat bagi foundation for the continued existence of the
kelanjutan eksistensi bisnis Perusahaan. Company's business.
Perseroan tidak akan mentolerir hal-hal terkait The Company will not tolerate matters related to
dengan integritas. Itu sebabnya beberapa aspek integrity. That is why several critical aspects that are
kritikal yang dipandang perlu diatur dalam standar considered necessary to be regulated in the Company's
etika Perusahaan sebagai pedoman perilaku dalam ethical standards as a code of conduct in dealing with
berhubungan dengan stake-holders, baik internal stakeholders, both internal and external, include:
maupun eksternal antara lain mencakup:
1. Sikap kerja professional baik sebagai pimpinan 1. Good professional work attitude as a leader
maupun bawahan. as well as subordinates.
2. Selalu melakukan tes etika jika berhadapan 2. Always conduct ethical tests when dealing
dengan situasi dilematika. with a dilemmatic situation.
3. Berani mengungkapkan masalah 3. Dare to express problems
4. Menghindari diskriminasi 4. Avoid discrimination
5. Kesempatan karir yang sama 5. Equal career opportunities
6. Bebas Narkotika dan obat-obatan terlarang 6. Free of Narcotics and illegal drugs
7. Saling menghargai satu sama lain 7. Respect each other
8. Batasan dalam aktivitas politik 8. Limits on political activity
9. Menjaga rahasia Perusahaan 9. Keeping Company Secrets
10 .Menjaga citra Perusahaan 10 . Maintaining the Company's image
11 .Pengambilan keputusan berdasarkan atas 11 . Decision making based on
Kepenting Perusahaan Company Importance
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 49
Page 50
Untuk mengawal implementasi dari standar etika To oversee the implementation of this Corporate ethical
Perusahaan ini, Perseroan menerapkan sanksi secara standard, the Company applies strict and con-sistent
tegas dan konsisten atas pelanggaran yang dilakukan, sanctions for violations committed, where if it is proven
dimana jika terbukti telah terjadi pelanggaran atas that there has been a violation of the Company's ethical
standar etika Perusahaan akan diberikan sanksi oleh standards, sanctions will be given by the HR function in
fungsi SDM sesuai dengan Peraturan Perusahaan accordance with the applicable Company Regulations,
yang berlaku yaitu dimulai dari berupa teguran lisan starting from oral and written reprimands in the form of
maupun tulisan dalam bentuk surat peringatan hingga warning letters to dismissal.
pemecatan.
1. Pelatihan 1. Training
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan During 2023, the Company has conducted socialization
sosialisasi kepada: to:
a. Direksi dan Dewan Komisaris, dalam rapat bulanan. a. Directors and Commissioners, in monthly meetings.
b. Seluruh Karyawan yang terdiri dari karyawan b. All employees consisting of employees
Perseroan, baik yang berstatus karyawan lama The Company, both those with the status of old
maupun karyawan baru sebagai agenda lama employees and new employees as old agendas
maupun karyawan baru sebagai agenda rutin as well as new employees as a routine agenda
setiap tahun. every year.
c. Selain kepada pihak internal Perusahaan, c. Other than to internal parties of the Company,
Perseroan juga memberikan pemahaman pada The Company also provides understanding on
pihak eksternal tentang komitmen Perseroan external parties about the Company's
untuk menjalankan Perusahaan dengan prudent commitment to the Company Prudently.
2. Pengawasan 2. Supervision
Berbagai upaya untuk terus meningkatkan imple- In various efforts to continuously improve the
mentasi standar etika oleh seluruh karyawan, Perse- implementation of ethical standards by all employees,
roan membentuk Fungsi Kepatuhan Pengawas Etika the Company established an Ethics and GCG
dan GCG yang bertanggung jawab atas pelaksanaan Supervisory Compliance Function which is responsible
etika di lingkungan Perusahaan. for the implementation of ethics within the Company.
Perusahaan juga menyediakan sitem pelaporan The company also provides a violation reporting system
peleanggaran yang berfungsi sebagai media bagi saksi that functions as a medium for reporting witnesses to
pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai convey information about indications of violations that
indikasi tindakan pelanggaran yang terjadi di occur in the company, namely through:
perusahaan yaitu melalui :
1. Website Perseroan : corsec@gj-energi.co.id 1. Company Website : corsec@gj-energi.co.id
2. Telepon: 0711-7421699 2. Phone: 0711-7421699
3. Menyampaikan surat resmi kepada: 3. Deliver an official letter to:
PT Ginting Jaya Energi Tbk up. Tim WBS PT Ginting Jaya Energi Tbk up. Tim WBS
Jl. Tanjung Api-api KM.8 Banyuasin 30961 Jl. Tanjung Api-api KM.8 Banyuasin 30961 Sumatera
Sumatera Selatan Selatan
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Tindak Lanjut Violation Reporting in 2024 and Follow-up Throughout
Sepanjang 2024, tidak ada pengaduan pelanggaran 2024, no violation complaints were received or recei-
yang masuk atau diterima Perseroan. ved by the Company.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 50
Page 51
Kinerja Ekonomi Economic Performance Pendekatan Manajemen Management Approach Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun This Management Analysis and Discussion is prepared dalam rangka membantu pemegang saham dan in order to help shareholders and stakeholders to pemangku kepentingan untuk mendapatkan gam- obtain a more comprehensive picture in the form of a baran yang lebih komprehensif dalam bentuk narasi narrative regarding the Company's business and mengenai kinerja bisnis dan keuangan Perseroan financial performance as well as other factors that serta faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja affect the Company's performance throughout 2022 Perseroan sepanjang tahun 2022 maupun prospek and the Company's business prospects in the future. usaha Perseroan pada masa yang akan datang. Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Global economic growth in 2024 of 3.1 percent is sebesar 3 ,1 persen yang dipengaruhi oleh beberapa influenced by several factors, including faster inflation, faktor antara lain, inflasi yang turun lebih cepat, the withdrawal of fiscal support amid high debt and the penarikan dukungan fiskal ditengah tingginya utang FED policy framework which is still full of uncertainty, dan areh kebijkanan FED yang masih dipenuh ketidak and the escalation of geopolitical tensions in various pastian serta eskalasi tensi geopolitik berbagai regions. Indonesia's economic growth based on the kawasan. Pertumbuhan ekonomi Indonesa Central Bureau of Statistics (BPS) is 5.03 percent, berdasarkan Badan Pusat Statistik (BPS) adalah 5,03 Factors affecting Indonesia's economic growth include persen, Faktor-faktor yang mempengaruhi continued geopolitical tensions, easing of monetary pertumbuhan ekonomi Indonesia antara lain Tensi interest rates, reconfiguration of economic agendas geopolitik yang berlanjut, Pelonggaran suku bunga after general elections in various countries, Chinese moneter, Rekonfiguarasi agenda ekonomi pasca Government stimulus for the country's recovery, pemelihan umum di berbagai negara, Stimulus Potential disruption of global supply chains. Pemerintah China untuk pemulihan negaranya, Potensi diskrupsi rantai pasok global. NilaI Tukar Rupiah Terdadap Dollar AS Rupiah Exchange Rate Against US Dollar Perseroaan tidak menggunakan mata uang asing The Company does not use foreign currencies in its dalam kegiatan bisnisnya namun dalam pembelian business activities but in purchasing spare parts the spare part harganya mengaju pada Dollar USD dan ini price applies to USD Dollars and this can affect the dapat berpengaruh pada biaya Perseroan Company's costs Sepanjang tahun 2024 nilai tukar rupiah terhadap Throughout 2024, the rupiah exchange rate against the dollar Amerika Serikat (AS) mengalami fluktuasi yang United States dollar (US) has experienced significant signifikan menguat dan melemah secara month to fluctuations, strengthening and weakening on a month- date/mtd rupiah telah terdepresi sebesar 2,46 persen to-date/mtd basis, the rupiah has depressed by 2.46 dansecara year to date/Ytd rupiah telah melemah percent and on a year-to-date/ytd basis, the rupiah has sebesar 5,42 persen. weakened by 5.42 percent. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 51
Page 52
Dalam perjalannya rupiah sempat mengalami posisi In its journey, the rupiah had experienced the strongest
terkuat yakni pada 25 September 2024 diangka position, namely on September 2025, 2024 at 15,95/
Rp.15.095/USD dan rupiah pernah anjlok hingga USD and the rupiah had plummeted until it touched the
menyentuh level terburuk di tahun 2024 yakni pada worst level in 2024, namely on June 21 2024 at
21 Juni 2024 diangka Rp16.445/ USD Rp16,445/ USD
Pemerintah dan Bank Indonesia (BI) menjaga nilai The Government and Bank Indonesia (BI) maintain the
rupiah terhadap dollar AS tahun 2024 dengan value of the rupiah against the US dollar in 2024 with
berbagai kebijakan seperti; menaikkan suku bunga, various policies such as; raising interest rates, using the
menggunakan APBN untuk menjaga agregat demand, state budget to maintain aggregate demand,
melakukan intervensi di asar valas, menjaga struktur intervening in foreign exchange, maintaining the
suku bunga di pasar uang Rupiah, mendorong industri interest rate structure in the rupiah money market, and
dalam negeri agar mampu menghasilkan barang encouraging domestic industries to be able to produce
kebutuhan dalam negeri. domestic goods.
Inflasi Inflation
Pemerintah Indonesia dan Bank Indonesia (BI) The Government of Indonesia and Bank Indonesia (BI)
berhasil mencapai sasaran inflasi pada tahun 2024 have managed to achieve the inflation target in 2024 of
sebesar 1,57 persen year on year (YoY) yang terjaga 1.57 percent year on year (YoY) which is maintained
dalam rentang sasaran 2,5 persen dengan toleransi within the target range of 2.5 percent with a tolerance
kurang 1 persen. of less than 1 percent.
Harga Minyak Mentah Crude Oil Prices
Harga minyak dunia pada tahun 2024 mengalami World oil prices in 2024 will fluctuate with the
fluktuasi dengan rata-rata harga minyak mentah average price of Brent crude oil reaching USD 80 per
Brent mencapai USD 80 per barel. Rincian harga barrel. Details of world oil prices in 2024 In the
minyak dunia tahun 2024 pada Kwartal ke empat fourth quarter of 2024, Brent prices average USD
tahun 2024 harga Brent rata-rata USD 74,64 per barel 74.64 per barrel and West Texas Intermediate (WTI)
dan harga minyak mentah West Texas Intermediate
crude oil prices close 2024 at USD 71.72 per barrel,
(WTI) menutup tahun 2024 di harga USD 71,72 per
factors that affect crude oil prices from production
barel, fakaator yang mempengaruhi harga minyak
that compensates, weakening demand, global
mentah dari produksi yang mengimbangi,
melemahnya permintaan, perlambatan ekonomi
economic slowdown.
global.
Investasi Hulu Migas Indonesia Indonesia's Upstream Oil and Gas Investment
Satuan kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha The Special Task Force for the Implementation of
Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK Migas)
memproyeksikan capaian investasi hulu migas hingga projects that the upstream oil and gas investment
akhir tahun 2024 hanya USD 16 miliar atay 253 triliun. achievement until the end of 2024 will be only USD 16
Sementara target investasi pada tahun 2024 dipatok billion or 253 trillion. While the investment target in
sebesar USD 17,7 miliar, target yang telah dicapai i2024 is pegged at USD 17.7 billion, the target that has
realisasi investasi hulu migas tercatat USD 16 miliar. been achieved for the realization of upstream oil and
tidak tercapainya target investasi di tahun ini karena gas investment is recorded at USD 16 billion. The
ada beberapa faktor salah satunya terkait Tingkat investment target was not achieved this year because
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dalam kegiatan there were several factors, one of which was related to
usaha hulu migas. the Domestic Content Level (TKDN) in upstream oil and
gas business activities.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 52
Page 53
STRATEGI PENCAPATAN TARGET 2024 TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY 2024 Nilai Ekonomi Yang Dihasilkan The resulting economic value Perseroan setiap tahunnya memberikan kontribusi The Company annually contributes maximally to the maksimal bagi pertumbuhan ekonomi para pemangku economic growth of stakeholders including: customers, kepentingan meliputi: pelanggan, pemasok, suppliers, employees, government, inves-tors and the karyawan, pemerintah, investor dan masyarakat. community. The Company provides budget as a source Perseroan menyediakan anggaran sebagai sumber of funding for the Company to carry out its operational pendanaan bagi Perseroan untuk menjalankan activities. The budget is a source of economic value kegiatan operasio-nalnya. Anggaran tersebut menjadi distributed by the Company to stakeholders. In sumber nilai ekonomi yang didistribusikan Perseroan addition, community empowerment and deve-lopment kepada para pemangku kepentingan. Selain itu programs will continue to be improved. program pemberdayaan dan pengembangan masyarakat akan terus ditingkatkan. Nilai ekonomi dari jasa Pekerjaan Workover dan Well The economic value of the Company's Workover and Service oleh Perseroan pada tahun 2024 mengalami Well Service services in 2024 will increase by 35%, this kenaikan 35% hal ini disebabkan tender yang is due to the tenders won by the project company that dimenangkan oleh perseroan proyeknya telah have been operational, which means that the increase beroperasi yang artinya penambahan jumlah unit Rig in the number of operating rig units, the economic yang beroperasi, nilai ekonomis itu diukur value is measured based on the amount of costs berdasarkan jumlah biaya yang dikeluarkan Perseroan incurred by the Company on operational costs, salaries, terhadap biaya operasional, gaji, pembayaran bunga interest payments and taxes. dan pajak. Rencana Pengembangan Usaha ke Depan Future Business Development Plan Harga minyak mentah di tahun 2024 cukup stabil hal Crude oil prices in 2024 are quite stable, this is the ini menjadi kesempatan Perseroan untuk mencapai Company's opportunity to achieve profitability, the profitabilitasnya dampak harga minyak pada tahun impact of oil prices in 2024 still has a better impact on 2024 masih membawa dampak pasar jasa migas lebih the oil and gas service market than the previous year. baik dari tahun sebelumnya. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 53
Page 54
Kinerja Lingkungan Environmental Perfomance Target, Upaya dan Pencapaian Targets, Efforts and Achievement of Kinerja Lingkungan Environmental Performance Pada kinerja keberlanjutan lingkungan, Perseroan In environmental sustainability performance, the dalam menjalankan usaha pada jasa tersebut, Company in carrying out business in these ser-vices, bersentuhan langsung dengan minyak Dan untuk comes into direct contact with oil And for oil spills in tumpahan minyak dalam operasi ini adalah menjadi this operation is the responsibility of the Work tanggung jawab Perusahaan Pemberi Kontrak Kerja. Contracting Company. Sementara itu dalam hal pengelolaan lingkungan Meanwhile, in terms of other environmental mana- lainnya, Perseroan mencatatkan kinerja yang masih gement, the Company recorded a relatively rea-sonable tergolong wajar. Konsumsi energi, penggunaan air, performance. Energy consumption, water use, mengalami fluktuasi yang normal. didalam fluctuates normally. in carrying out envi-ronmental melaksanakan pengelolaan lingkungan dan limbah management and waste is managed directly by the dikelola langsung oleh Company Oil atau perusahaan Company Oil or the Company's contracting company for pemberi kontrak kerja Perseroan terhadap aktivitas operational activities for environmental damage to operasional atas kerusakan lingkungan kondisi these conditions. tersebut. Pencapaian aspek lingkungan yang diberikan oleh The achievement of environmental aspects pro-vided Perseroan adalah dengan menjalankan operasional by the Company is by carrying out operations in sesuai dengan prosedur yang telah di tetap oleh accordance with procedures that have been fixed by Company Oil atau Perusahaan pemberi kotrak kerja. the Oil Company or the contracting company. Because Karena Aspek Lingkungan adalah menjadi tanggung Environmental Aspects are the responsibility of the jawab Perusahaan Pemberi Kontrak Kerja (Company Company Providing Work Contract (Company Oil) Oil) Perseroan turut mendukung Kinerja lingkungan yang The Company also supports the environmental diterapkan oleh Perusahaan pemberi kontrak kerja performance applied by the company providing the telah di jalankan sesuai dengan Prosedur, perusahaan work contract has been carried out in accordance with diharapkan menerapkan dukungan terhadap the Procedure, the company is expected to implement kelestarian lingkungan dimana perusahaan beroperasi support for environmental sustainability where the didalam menjaga kelestarian alam dan Perseroan company operates in preserving nature and the menunjukkan komitmen perusahaaan sebagai Good Company shows the company's commitment as a Good Corporate Citizen. Corporate Citizen. Penggunaan Air Yang Bermatabat Efficient Use of Water Perseroan menggunakan air pada berbagai The Company uses water for various needs, both kebutuhan, baik kegiatan operasional dan Domestik, operational and domestic activities, limited domestic Penggunaan sebatas domestik umumnya hanya di use is generally only at the head office or Represen- kantor pusat ataupun kantor Refresentative. Pada tative office. In the area of operation, water is used to area operasi, air digunakan untuk menunjang support operational activities such as workover and well kegiatan operasional seperti dalam pekerjaan jasa service work or well rework, as well as testing work workover dan well service atau kerja ulang sumur, results and others. The water source used by the maupun pengujian hasil kerja dan lain-lain. Sumber Company comes from a water supply company (PDAM). air yang digunakan Perseroan yaitu berasal dari perusahaan penyedia air (PDAM). Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 54
Page 55
Dalam mengukur penggunaan air, Perseroan menggunakan In measuring water usage, the Company uses two
dua metode, yaitu pengukuran dengan flow meter methods, namely measuring with an installed flow
terpasang dan mengestimasikan penggunaan dalam suatu meter and estimating the use in a well rework ac-tivity
aktivitas kerja ulang sumur dan sebagainya. Pada segmen
and so on. In the supporting services busi-ness
bisnis jasa pendukung, konsumsi air berasal dari
segment, water consumption comes from water supply
Perusahaan penyedia air (PDAM) dibeli menggunakan mobil
companies (PDAMs) purchased using tank cars.
Tanki.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 55
Page 56
KINERJA SOSIAL MEMBUDAYAKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Social Perfomance Culturing Occupstionsl Health and Safety MEMBUDAYAKAN KESEHATAN CULTIVATING HEALTH AND DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY Pendekatan Manajemen Management Approach Aktivitas jasa energi yang dilakukan Perseroan Energy service activities carried out by the Com-pany memiliki risiko kecelakaan kerja yang tinggi. risiko have a high risk of work accidents. The risk of health gangguan kesehatan merupakan di antara risiko yang problems is among the risks that must be mitigated in harus dimitigasi dalam rutinitas ope-rasional. risiko operational routines. Risks ranging from minor injuries dimulai dari luka ringan hingga kecelakaan kerja yang to work accidents that can cause death dapat menyebabkan kematian 1. Prioritas utama setiap melakukan kegiatan. 1.The top priority of every activity. 2.Ukuran untuk menilai kualitas pekerjaan dan 2.Measures to assess the quality of work and workers. Pekerja. Workers 3.Tanggung jawab Manajemen dan seluruh 3.Responsibility of Management and all Pekerja. Employees. Perseroan akan terus memprioritaskan aspek Kesela- The Company will continue to prioritize aspects of matan, Kesehatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan safety, occupational health, safety and the ope-rating yang beroperasi, sehingga kecelakaan, gangguan environment, so that accidents, safety dis-turbances, keamanan, cidera/penyakit dan kerusakan asset dan injuries/ illnesses and damage to assets and the lingkungan dapat dicegah. Perseroan juga menjadikan environment can be prevented. The Com-pany also HSSE sebagai nilai dan budaya dalam bekerja di makes QHSSE as a value and culture in working in all seluruh area ope-rasional PT Ginting Jaya Energi Tbk . operational areas of PT Ginting Jaya Energi Tbk. STOP WORK AUTHORITY (SWA) STOP WORK AUTHORITY (SWA) Setiap pekerja PT Ginting Jaya Energi Tbk memiliki Every employee of PT Ginting Jaya Energi Tbk has the kewenangan untuk menghentikan suatu pekerjaan authority to stop an ongoing work if he sees conditions yang sedang berlangsung apabila melihat kondisi atau or actions in the work that have the potential to cause tindakan dalam pekerjaan tersebut yang berpotensi incidents if mitigation is not immediately carried out. menimbulkan insiden apabila tidak segera dilakukan This is to ensure the work takes place safely and avoid mitigasi. Hal tersebut untuk memastikan pekerjaan incidents in all operations of PT Ginting Jaya Energi Tbk. berlangsung dengan aman dan terhin-dar dari insiden dalam seluruh operasional PT Ginting Jaya Energi Tbk. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 56
Page 57
Lingkungan kerja tidak aman didapati temuan beru-pa The unsafe work environment found findings in the
interaksi pekerja dengan warga/pihak ketiga, selain form of worker interaction with residents / third par-
itu housekeeping masih menjadi highlight karena ties, besides that housekeeping is still a highlight
merupakan aspek operasional dari di lapangan yang because it is an operational aspect of the field that
menjadi dominasi, housekeeping yang di observasi dominates, housekeeping which is observed in the form
berupa minor hasil dari operasional daily of minor results from daily operations
Peralatan dan perlengkapan tidak aman di dapat Unsafe equipment and equipment can be found in the
temuan berupa peletakan peralatan sehingga form of equipment placement so that it has the
berpotensi menimbulkan bahaya lainnya, kondisi potential to cause other hazards, equipment hygiene
keber-sihan peralatan, peralatan yang memerlukan conditions, equipment that requires minor mainte-
pera-watan minor (kebocoran halus, penggantian nance (fine leaks, replacement of handtolls, etc.)
hand-tolls, etc)
Pekerja tidak aman didapati kru tidak memakai APD Unsafe workers found the crew was not wearing PPE
dan kru tidak menyadari bahaya atau mendekat and the crew was unaware of the hazard or app-
sumber bahaya yang ada dari lingkungan kerja. roaching the source of the hazard from the work
environment.
Virtual Management Walkthrough Virtual Management Walkthrough
Kunjungan manajemen atau Management Walk- Management Walk-through (MWT) is a form of eva-
through (MWT) merupakan salah satu bentuk luation and commitment of the Company's mana-
evaluasi dan komitmen manajemen Perseroan dalam gement in an effort to increase awareness, respon-
upaya meningkatkan kepedulian, tanggung jawab dan sibility and culture of K3 in the operating environment.
budaya K3 di lingkungan operasi. Dalam kegiatan In MWT activities, management evaluates the imple-
MWT, manajemen melakukan evaluasi imple-mentasi mentation of K3 policies and programs and discusses
kebijakan dan program K3 serta berdiskusi dengan with employees in the field on issues related to K3 and
karyawan di lapangan mengenai isu-isu yang terkait operations. Furthermore, these issues are given direct
K3 dan operasional. Selanjutnya isu-isu ini diberikan solutions or coordinated with other related functions to
solusi langsung ataupun dikoordinasikan dengan find the best solution
fungsi lain terkait untuk dapat dicarikan solusi
terbaiknya
Menggunakan Sarana dan Prasarana Kerja Using Work Facilities and Infrastructure
Sesuai Standar K3 According to K3 Standards
Komitmen Perseroan dalam membudayakan K3 juga The Company's commitment in cultivating K3 is also
diimbangi dengan penyediaan fasilitas sarana dan balanced with the provision of K3 work facilities and
prasana kerja K3. Hal ini termasuk penggunaan alat infrastructure. This includes the use of standard
pelindung diri standar yang yang harus dikenakan saat personal protective equipment that must be worn while
bekerja. Ketentuan mengenai hal ini ada pada working. Provisions regarding this matter are in the
kebijakan K3, Perseroan. Company's K3 policy.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 57
Page 58
Pengelolaan Ketenagakerjaan dan Pemenuhan Hak-hak Karyawan Social Perfomance Manpower Mnagement and Fullfillment of Employee Rights. Pendekatan Manajemen Management Approach Dalam rangka menghadapi kondisi usaha yang In order to face increasingly challenging business semakin menantang. Perseroan melakukan conditions. The Company conducts opti-malization in optimalisasi di masing- masing fungsi dalam rangka each function in order to support the smooth operation mendukung kelancaran kegiatan operasi sehingga of operations so as to achieve the targets set by the mencapai target yang ditetapkan oleh Perseroan. Company. Even so, the focus of developing the Meskipun begitu, fokus pengembangan kapabilitas Company's HR capabilities is always maintained in order SDM Persroan tetap selalu dijaga agar dapat menjadi to become the Company's strength in achieving targets kekuatan Perseroan mencapai target dan and winning business competition. memenangkan persaingan usaha. Rekrutmen Recrutmen Rekrutmen dilakukan dalam rangka memenuhi Recruitment is carried out in order to meet operational kebutuhan operasi, mempersiapkan kader serta needs, prepare cadres and regenerate in the Company. regenerasi di Perseroan. Proses rekrutmen The recruitment process is carried out according to the dilaksanakan sesuai prosedur seleksi yang telah predetermined selection procedure, and is carried out ditentukan, serta dilakukan secara independen, independently, transparently and objectively. The transparan dan objektif. Perseroan memberikan Company provides career opportunities to the kesempatan berkarir kepada masyarakat secara community selectively and openly, without selektif dan terbuka, tanpa diskriminasi (suku, agama, discrimination (ethnicity, religion, race, gender). ras, gender). kondisi Usaha selama tahun 2023 mulai Business conditions during 2023 are starting to berangsur membaik membuat pelaksanaan gradually improve, making the implementation of rekrutmen dilakukan lebih selektif dan lebih banyak recruitment more selective and more optimization of optimalisasi pemenuhan kebutuhan secara internal meeting needs internally both for meeting operational baik untuk pemenuhan kebutuhan operasi. needs. Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development Aset terpenting bagi sebuah perusahaan dalam The most important asset for a company in winning the memenangkan persaingan terletak pada SDM yang competition lies in competent human resources. kompeten. Oleh karenanya, Perseroan secara Therefore, the Company continuously conducts human berkesinambungan melakukan pembinaan dan resource development and development in order to pengembangan SDM dalam rangka memenuhi fulfill the competencies and expertise that support the kompetensi dan keahlian yang mendukung kegiatan Company's operations. HR development is carried out operasi Perseroan. Pengembangan SDM dilakukan in various forms such as training, assignments. dalam berbagai bentuk seperti pelatihan, penugasan. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 58
Page 59
Program Pelatihan Training Programs
Penyelenggaraan pengembangan kompetensi dalam Implementation of competency development in the
bentuk pelatihan pada Perseroan dengan mengikuti form of training at the Company by par-ticipating in
sertakan karyawan pada pelatihan yang employee participation in training or-ganized by AK
diselenggarakan oleh AK Migas Cepu Jawa Tengah, Migas Cepu Central Java, in order to support the
dalam rangka mendukung peningkatan kompetensi improvement of the Company's HR competence.
SDM Perseroan.
Pelatihan yang diikut sertakan SDM Perseroan terbagi The training included in the Company's human
dalam beberapa jenis yaitu sebagai berikut : resources is divided into several types, namely as
follows:
1. Sertifikat (Certification), pelatihan dan uji 1.Certification, training and standardized technical
kompentensi teknis berstandar yang menjadi tension tests that are mandatory requirements in
persyaratan wajib (mandatory) dalam melakukan carrying out a job. The output of this activity is a
sebuah pekerjaan. Output dari kegiatan ini adalah document / certificate stating that the worker is
dokumen/ sertifikat yang menyatakan bahwa pekerja competent in a particular field.
kompeten dalam bidang tertentu.
2. Pelatihan Technical Skill, adalah pelatihan yang 2.Technical Skill Training, is training conducted to
dilakukan untuk meningkatkan kompetensi teknis improve technical competence related to the work
yang terkait dengan pekerjaan yang dilakukan oleh performed by workers
pekerja
Sanksi Disiplin Disciplinary Sanktions
Dalam rangka menerapkan prinsip keadilan bagi In order to apply the principle of justice for all Company
seluruh Insan Perseroan, selain memberikan apresiasi personnel, in addition to giving appreciation to workers
kepada pekerja yang berkinerja baik, Perseroan juga who perform well, the Company also has policies
memiliki kebijakan terkait dengan pemberian sanksi related to sanctioning workers who commit violations
kepada pekerja yang melakukan pelanggaran sebagai as a form of implementing Good Corporate
bentuk penerapan Good Corporate Governance. Jenis Governance. The type of sanctions applicable in the
sanksi yang berlaku di Perseroan didasarkan pada Company is based on the type of violation committed,
jenis pelanggaran yang dilakukan, unsur perbuatan the element of the act
Komitmen Untuk Kesetaraan Kesempatan Commitment To Equal Employee
Bekerja (Non Diskkriminasi) Opportunities (Non Discrimantions)
Perseroan berkomitmen untuk menyetarakan The Company is committed to equalizing work
kesempatan bekerja pada seluruh karyawan tanpa opportunities for all employees without discri-mination
adanya diskriminasi
Komitmen untuk Tidak Memperkerjakan Anak Commitment to No Employment of Minor
dibawah Umur dan Kerja Paksa and Forces Labor
Perseroan berkomitmen untuk tidak memperkerjakan The Company is Committed not to employ minors or
anak dibawah umur maupun melakukan kerja paksa perform forced labor
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Report 2024 59
Page 60
Meningkatkan Kualitas Jasa dan Hubungan Harmonis dengan Pelanggan Improving Services Quality and Harmonious Relationships with Customers PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH Sebagai perusahaan jasa penunjang migas dengan As an oil and gas support service company with work lokasi kerja berganti-ganti sepanjang waktu locations changing all the time adjusting to the menyesuaikan dengan wilayah kerja pelanggan. customer's work area. The duration of work time also Durasi waktu pekerjaan pun menyesuaikan dengan adjusts to the demand for services ex-pected by permintaan jasa yang diharapkan oleh pelanggan. customers. The Company is always expected to provide Perseroan selalu diharapkan untuk memberikan jasa services that provide solutions to customer problems yang memberikan solusi atas permasalahan faster, better, more competitive, more up-to-date and pelanggan dengan lebih cepat, lebih baik, lebih safer. To answer this challenge, of course, the Company kompetitif, lebih terkini serta lebih aman. Untuk must be able to provide improved service quality. menjawab tantangan ini, tentunya Perseroan harus dapat memberikan peningkatan kualitas jasa. Kesungguhan untuk memberikan layanan terbaik Sincerity to provide the best service to customers kepada pelanggan melalui peningkatan kualitas jasa through improving the quality of this service is the spirit ini merupakan semangat Perseroan. Hal ini didasari of the Company. This is based on the fact that bahwa pelanggan adalah pemangku kepentingan customers are stakeholders who have a strategic role in yang mempunyai peran strategis dalam menjamin ensuring business continuity. Cus-tomer success is the keberlangsungan usaha. Kesuksesan pelanggan Company's success. merupakan kesuksesan Perseroan. Meningkatkan Kulitas Jasa Improving Services Quality Sebagai perusahaan jasa, yang dilakukan Perseroan As a service company, what the Company does is to adalah menyediakan sumber daya profesional, provide professional resources, equipment and peralatan maupun material yang diperlukan untuk materials needed to produce the best service. To start a menghasilkan jasa terbaik. Untuk memulai suatu job, the Company always makes a Project Quality Plan pekerjaan, Perseroan selalu membuat Project Quality (PQP) as a first step. This planning includes aspects of Plan (PQP) sebagai langkah awal. Perencanaan ini human resources and equip-ment, occupational health meliputi aspek sumber daya baik manusia maupun and safety, technology, target customers and others. peralatan, kesehatan dan keselamatan kerja, tek- nologi, target pelanggan dan lain-lain. Melalui perencanaan ini, Perseroan berupaya hrough this planning, the Company strives to achieve mencapai ekpektasi pelanggan serta memitigasi risiko customer expectations and mitigate risks that may yang mungkin terjadi, sehingga dapat mencegah hal- occur, so as to prevent things that have a negative hal yang berdampak negatif dalam pelaksanaan impact on the implementation of work and ensure pekerjaan dan memastikan kepuasan pelanggan customer satisfaction with the services provided. terhadap jasa yang diberikan. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 60
Page 61
Dampak Positif dan Negatif Jasa Positive and Negative Impact of Services Dampak positif maupun negatif dapat terjadi sebagai Both positive and negative impacts can occur as a result akibat layanan jasa yang dilakukan. Oleh karena itu, of the services performed. Therefore, the Company Perseroan berupaya sebaik mungkin untuk tries its best to mitigate the risk of negative impacts memitigasi risiko dampak negatif yang mungkin that may arise from the services performed. This effort muncul atas jasa yang dilakukan. Upaya ini dilakukan is carried out by ensuring that every operational activity dengan memastikan bahwa setiap aktivitas has followed the applicable standard procedures or operasional sudah mengikuti standar prosedur regulations. ataupun regulasi yang berlaku. Pada aspek kesehatan dan keselamatan jasa, Per- In the aspect of health and safety services, the seroan menerapkan Prosedur HSE, yang dijadikan Company applies HSE Procedures, which are used as a acuan dalam menerapkan bekerja dengan aman dan reference in implementing work safely and safely. selamat. Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Didalam mendapatkan respon kepuasan pelanggan ini In getting this customer satisfaction response can be dapat didapatkan didalam meeting tahunan bersama obtained in the annual meeting together with the Oil dengan Company oil atau Perusahaan Pemberi Company or Work Contract Giving Company, at the Kontrak Kerja, pada meetting Service Quality Service Quality Monitoring (SQM) meeting, for each Monitoring (SQM), untuk setiap proyek yang telah di project that has been carried out by the Company. kerjakan oleh Perseroan. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 61
Page 62
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017 Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 62
Page 63
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Report 2024 63
Names mentioned 31 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Energi Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×6
unresolved
org
PT. Ginting Jaya Energi.Tbk
· Nama Perusahaan
p.24
unresolved
person
Firmansyah
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of Justice
p.24
unresolved
org
PT. Ginting Jya
p.25
unresolved
person
H. Ade Firmansyah
p.27 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.27
unresolved
person
Eddy Hidayat Lim. Beliau
p.27 ×3
unresolved
person
Eddy Hidayat Lim. He
p.27
unresolved
org
PT Ginting
p.29 ×2
unresolved
person
Nanette Cahyanie Handri Adi Wasito
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia
p.32
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
PT Ginting Jaya Robby Adijaya
p.41
unresolved
org
Domestik
p.41
unresolved
—
Perseorangan Domestik
p.41
unresolved
—
Perseroangan
p.41
unresolved
person
Komiste-Komite
· Komisaris
p.45
unresolved
org
Pusat Statistik
p.51
unresolved
org
Bank Indonesia
p.52 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.