Skip to content
Back to announcement

20250502_WEHA_Public Expose_31881579_lamp2.pdf

Other Text extracted WEHA

Source file signed link, expires in 15 minutes

This browser can't display the PDF inline. Open it in a new tab.

Extracted text 2

Page 1
Lampiran Surat Nomor : WEHA/FA/5/21/2025

DAFTAR PERTANYAAN DAN JAWABAN
PUBLIC EXPOSE 2025
PT. WEHA TRANSPORTASI INDONESIA, Tbk

Vina_Kontan

1. Bagaimana target kinerja tahun ini? Apa saja yang jadi faktor pendorong pendapatan dan
   laba?

Jawaban:
  Target yang ditetapkan adalah meningkatkan kinerja Perseroan 20% dari tahun lalu, dan
  faktor pendorongnya adalah dengan meningkatkan utilisasi armada, dan penambahan
  armada, dan untuk di intercity shuttle kita melakukan ekspansi di area-area yang menjadi
  profit maker.


2. Bagaimana realisasi bisnis di q1? Apakah momentum lebaran ikut mendorong bisnis di 3
   bulan pertama 2025?

  Jawaban:
  Untuk realisasi bisnis di Q1 tahun 2025, tidak sebaik di Q1 2024, puasa di tahun ini ada di
  full 1 bulan maret, dan momen ini berdekatan juga dengan libur nataru, di januari
  sehingga hanya punya 1 bulan kemudian sudah masuk bulan puasa, sehingga kenaikan
  yang biasanya sebelum puasa belum terlihat karena baru saja terjadi libur panjang di
  bulan Januari, momen lebaran mendorong tapi tidak di 3 bulan pertama di 2025, momen
  lebaran ini baru terlihat di Q2.

3. Berapa alokasi capex di 2025? Sudah berapa % serapannya dan digunakan untuk apa
   saja?

  Jawaban:
  Tahun ini kita menganggarkan sekitar 50m untuk capex di tahun 2025 dimana sekitar 40-
  60 unit pariwisata dan intercity shuttle


4. Bagaimana strategi untuk meningkatkan bisnis tahun ini? Apakah ada ekspansi tertentu?

  Jawaban:
  Dalam bisnis sewa bus, kita akan masuk ke sektor shuttle, dari sekolahan, sektor shuttle
  corporate dan sektor shuttle karyawan, di situasi ekonomi seperti ini akan menjadi lowrisk,
  apabila kita mengejar sektor bisnis shuttle yang sudah pasti dan juga berkelanjutan.

  Sedangkan untuk intercity shuttle kita akan penambahan schedule-schedule baru untuk
  melengkapi rute-rute yang sudah ada, sehingga market akan melihat layanan kami di
  intercity shuttle yang paling memadai yang ada di pasar.
Page 2
Kemudian kita fokus di pelatihan crew, driver, dan pelayanan staff terhadap customer,
sehingga market ini balik, tim kami bisa lebih ready.

File

File Open PDF
Source IDX
Size0.19 MB
Published2 May 2025
Pages2
Characters2,105
Text sourceEmbedded text layer
OCR confidence—

Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong

Extraction attempts how the parser did, and what it refused

Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.

No extraction attempted yet.

↑↓ select ↵ open ⇧↵ see every result