Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
2024 L A P O R A N KEBERLANJUTAN Energi untuk Pertumbuhan PT Medco Energi Internasional Tbk The Energy Building Lantai 53 SCBD Lot 11A Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190 Indonesia P. +62-21 2995 3000 F. +62-21 2995 3001 Website : www.medcoenergi.com
Page 2
2024
ISSN 2962-455X • Volume 13 No. 1 • Mei 2025
KEBERLANJUTAN
L A P O R A N
Energi untuk
Pertumbuhan
PT Medco Energi Internasional Tbk
PT Medco Energi Internasional Tbk • 2024 Sustainability Report
3
Page 3
ISSN 2962-455X • Volume 13 No. 1 • Mei 2025
Pekerja MedcoEnergi berpartisipasi pada program ‘Less Waste More Tree’ 2024-2025,
Desa Muara Baru, Karawang, Indonesia
Penulis: Alamat:
Tim Laporan Keberlanjutan 2024 PT Medco Energi Internasional Tbk
MedcoEnergi The Energy Building Lantai 53
SCBD Lot 11A
ISSN: Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
ISSN 2962-455X Tel. : (62-21) 2995 3000
Fax. : (62-21) 2995 3001
Penyunting: www.medcoenergi.com
Untuk informasi lebih Divisi Corporate Sustainability &
lanjut, silakan kunjungi: Risk Management MedcoEnergi
www.medcoenergi.com Cetakan Pertama, Mei 2025
Desain Sampul & Tata Letak:
PT Axioma Grafis Indonesia Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang.
Penerbit:
PT Medco Energi Internasional Tbk
PT Medco Energi Internasional Tbk • 2024 Sustainability Report
Page 4
Energi untuk
Pertumbuhan
Pada 2024, MedcoEnergi memperkuat posisinya sebagai perusahaan energi dan sumber daya alam terkemuka
terkemuka melalui portofolio terdiversifikasi di sektor Minyak dan Gas, Ketenagalistrikan Bersih, serta Pertambangan
Tembaga dan Emas1 di kawasan Asia Tenggara dan Timur Tengah.
Dedikasi kami terhadap inisiatif lingkungan, sosial dan tata kelola serta komitmen terhadap keberlanjutan diakui oleh
lembaga pemeringkat ESG internasional. Untuk mempertahankan pencapaian ini, MedcoEnergi terus menetapkan
target yang menantang untuk meningkatkan keunggulan operasional, keselamatan kerja, kinerja keuangan serta
kontribusi terhadap masyarakat. Hal ini kami lakukan untuk memposisikan MedcoEnergi sebagai perusahaan energi
berkelanjutan terdepan dan salah satu perusahaan energi independen terbesar di Asia Tenggara.
Kami mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
MedcoEnergi is a co-founder of the Indonesia
Business Council for Sustainable Development, the
Indonesian chapter of the World Business Council
for Sustainability Development (WBCSD)
In May 2024, PT Medco Energi Internasional, Tbk. was ranked
22 company in Oil & Gas Producers out of 294 by Morningstar
Sustainalytics in terms of risk of experiencing material financial
impacts from ESG factors. In no event the 2024 Sustainability
Report shall be construed as investment advice or expert opinion as
defined by the applicable legislation. The information contained or
reflected herein is not directed to or intended for use or distribution
to India-based clients or users and its distribution to Indian
resident individuals or entities is not permitted, and Morningstar/
Sustainalytics accepts no responsibility or liability whatsoever for As of 2024, PT Medco Energi Internasional, Tbk. received an
the actions of third parties in this respect. MSCI ESG Rating of AA.
Copyright ©2024 Morningstar Sustainalytics. All rights reserved. The information, data, analyses and opinions contained Disclaimer Statement
herein: (1) includes the proprietary information of Sustainalytics and/or its content providers; (2) may not be copied The use by PT Medco Energi Internasional Tbk of any MSCI
or redistributed except as specifically authorized; (3) do not constitute investment advice nor an endorsement of any ESG Research LLC or its affiliates (“MSCI”) data, and the use
product, project, investment strategy or consideration of any particular environmental, social or governance related of MSCI logos, trademarks, service marks or index names
issues as part of any investment strategy; (4) are provided solely for informational purposes; and (5) are not warranted herein, do not constitute a sponsorship, endorsement,
to be complete, accurate or timely. The ESG-related information, methodologies, tool, ratings, data, and opinions recommendation, or promotion of PT
contained or reflected herein are not directed to or intended for use or distribution to India-based clients or users and Medco Energi Internasional Tbk by
their distribution to Indian resident individuals or entities is not permitted. Neither Morningstar Inc., Sustainalytics, nor MSCI. MSCI services and data are the
their content providers accept any liability for the use of the information, for actions of third parties in respect to the property of MSCI or its information
information, nor are responsible for any trading decisions, damages or other losses related to the information or its use. providers, and are provided ‘as-is’ and
The use of the data is subject to conditions available at https://www.sustainalytics.com/legal-disclaimers. without warranty. MSCI names and
logos are trademarks or service marks
of MSCI.
1 Mengingat sifat dari kepemilikan kami yang noncontrolling, kami tidak mengikutsertakan kegiatan lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) PT AMMN di dalam laporan ini.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
1
Page 5
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Foto ini adalah foto pemenang kedua kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi.
2 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
Tentang
Laporan Ini
MedcoEnergi menerbitkan Laporan Keberlanjutan dipertahankan di seluruh aset yang dilaporkan.
tahunan untuk mengomunikasikan kebijakan dan
pendekatan Perusahaan terhadap pembangunan Laporan Keyakinan Terbatas KAP PSS - EY
berkelanjutan dan untuk mengungkapkan kinerja [GRI 2-5]
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. [GRI 2-3]
Ruang Lingkup dan Asurans Terbatas atas Laporan
Laporan ini mencakup kegiatan dan kinerja MedcoEnergi Keberlanjutan
untuk masing-masing topik material antara periode
1 Januari sampai dengan 31 Desember 2024, serta Ruang lingkup asurans terbatas KAP PSS - EY atas laporan
menyajikan informasi terkini mengenai pencapaian keberlanjutan tahun 2024 terbatas pada 101 informasi hal
rencana yang telah ditetapkan guna mencapai tujuan pokok terpilih yang dicakup dalam laporan keberlanjutan
keberlanjutan jangka pendek, jangka menengah, dan dan Data Kinerja GRI (https://www.medcoenergi.com/id/
jangka panjang. Ringkasan pencapaian dan tantangan publikasi/laporan-keberlanjutan/).
yang kami hadapi pada tahun 2024 tercantum di
halaman 23-24. [GRI 2-3] Pernyataan Kesimpulan KAP PSS
Laporan Keberlanjutan ini telah disiapkan sesuai dengan KAP PSS - EY melakukan asurans terbatas yang
standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan didefinisikan oleh Standar Perikatan Asurans (SPA)
standar termutakhir dan menyampaikan kaitan antara 30001 (Revisi 2022) (Perikatan Asurans Selain Audit atau
kinerja keberlanjutan MedcoEnergi dengan Tujuan Reviu atas Informasi Keuangan Historis) dan SPA 3410
Pembangunan Berkelanjutan yang telah ditetapkan oleh (Perikatan Asurans atas Pelaporan Gas Rumah Kaca) yang
Perserikatan Bangsa-Bangsa/PBB. Kami menggunakan ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI),
definisi yang tertera pada Standar GRI untuk Data Kinerja atas pengungkapan keberlanjutan yang dipilih dalam
pada bagian Lampiran laporan ini, kecuali dinyatakan laporan keberlanjutan sebagaimana dijelaskan dalam
lain. Kami juga menyediakan referensi ke indikator GRI Lampiran 1 atas laporan keyakinan terbatas independen
setelah sub judul narasi atau di akhir paragraf. Data KAP PSS - EY. Berdasarkan prosedur-prosedur KAP PSS -
Kinerja GRI dan Indeks Isi GRI tersedia di tautan berikut EY dan bukti yang diperoleh, tidak terdapat hal-hal yang
ini: https://www.medcoenergi.com/id/publikasi/laporan- menjadi perhatian KAP PSS - EY yang menyebabkan KAP
keberlanjutan/ atau melalui laman MedcoEnergi: www. PSS - EY yakin bahwa Informasi Hal Pokok terlampir, tidak
medcoenergi.com. disusun dan disajikan, dalam semua hal yang material,
sesuai dengan Kriteria.
Silakan menghubungi investor.relations@medcoenergi.
com untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Laporan keyakinan terbatas independen KAP PSS - EY
laporan ini. [GRI 2-3] kepada Manajemen MedcoEnergi tersedia pada situs
web perusahaan (https://www.medcoenergi.com/id/
Asurans atas Laporan [GRI 2-5] publikasi/laporan-keberlanjutan/).
MedcoEnergi melakukan perikatan KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited, atau ‘KAP PSS - EY’) untuk melakukan asurans
terbatas atas pengungkapan yang dipilih dalam laporan
keberlanjutan.
Jumlah indikator yang diungkapkan dan dilakukan asurans
terbatas independen oleh KAP PSS - EY telah meningkat
dari 96 indikator di Laporan Keberlanjutan 2023 menjadi
101 indikator dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini.
Kami akan terus meningkatkan kualitas pengungkapan
kami secara bertahap dengan meningkatkan jumlah
indikator setelah kami dapat memastikan metode
pengumpulan data yang andal dan konsisten yang dapat
1 SAE 3000 adalah versi adopsi International Standards on Assurance Engagement (ISAE) 3000 oleh Indonesia.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
3
Page 7
Daftar Isi
ISSN 2962-455X • Volume 13 No. 1 • Mei 2025
01 05
Sambutan Manajemen Mewujudkan Tata Kelola Yang
Unggul
8 Sambutan Komisaris Utama
10 Sambutan Direksi 50 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
52 Struktur Tata Kelola Perusahaan
02 53 Manajemen Risiko
53 Kerangka Kerja, Program dan Kebijakan
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Jaminan Tata Kelola Perusahaan
Dalam Setahun
62 Tindakan Kolektif Anti Korupsi
16 Meningkatkan Kinerja Ekonomi 64 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
17 Memperkuat Perlindungan Lingkungan PBB
18 Mendukung Masyarakat 64 Rencana Kerja
03 06
Tentang MedcoEnergi Mewujudkan Aspirasi Perubahan
Iklim
22 Sekilas tentang MedcoEnergi
23 Sekilas tentang Kinerja Keberlanjutan 2024 70 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
25 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 72 Peta Jalan Integrasi Perubahan Iklim ke
Bisnis
26 Peta MedcoEnergi
73 Pengkajian Risiko dan Peluang Terkait
28 Sekilas tentang Bisnis Perubahan Iklim
29 Manajemen Rantai Pasokan 76 Sekilas Tentang Jejak Lingkungan Kami
31 Kinerja Ekonomi 78 Pengurangan Emisi
31 Rencana Kerja 85 Transisi ke Energi Rendah Karbon
87 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
04
PBB
87 Rencana Kerja
Pendekatan Keberlanjutan
Kami 07
Memperkuat Perlindungan
34 Kerangka Keberlanjutan MedcoEnergi
Lingkungan dan Sosial
37 Memacu Kinerja Keberlanjutan dan
Pertumbuhan Strategis
92 Pendekatan, Komitmen dan Tujuan
40 Tata Kelola Keberlanjutan dan Komitmen
Terhadap Hak Asasi Manusia 92 Penilaian Keberlanjutan
43 Mengelola Risiko dan Peluang Keberlanjutan 95 Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan
44 Keterlibatan dan Kolaborasi Pemangku (SMK3LL)
Kepentingan
46 Keanggotaan MedcoEnergi
4 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 8
96 Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
10
Memberdayakan
96 Program Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan
Pekerja Kami dan Transformasi
102 Konservasi Keanekaragaman Hayati
Digital
104 Sistem Manajemen Sosial (SMS)
150 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
106 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan
150 Pekerja Kami
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
PBB 152 Inisiatif untuk Memberdayakan
Pekerja Kami
107 Rencana Kerja
155 Membangun Pondasi Teknologi
Informasi Digital Yang Kuat
08
Untuk Mendorong Transformasi
156 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Memperkuat Budaya Kesehatan PBB
& Keselamatan Kerja
157 Rencana Aksi
112 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
112 Operational Excellence
114 Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan
Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL) Lampiran
117 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
160 Penghargaan 2024
118 Program dan Inisiatif Utama
163 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
122 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (SEOJK No.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 16/2021)
PBB
165 Indeks Singapore Exchange (SGX)
123 Rencana Kerja
167 Singkatan dan Akronim
173 Formulir Umpan Balik
09
Menciptakan Peluang Bagi
Masyarakat
128 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
130 Mendukung Penghidupan Masyarakat
139 Mengukur dan Mengevaluasi Dampak Kami
143 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
PBB
145 Rencana Kerja
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
5
Page 9
Sambutan Manajemen 8 Sambutan Komisaris Utama 10 Sambutan Direksi
Page 10
01 Forel Platform dan Marlin Natuna FPSO, South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau, Indonesia
Page 11
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Sambutan
Komisaris Utama [GRI 2-2]
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
8 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 12
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
“ MedcoEnergi berkomitmen
untuk menyediakan
energi yang terjangkau,
Upaya kolektif ini telah memungkinkan kami untuk
memajukan aksi iklim, memperkuat komitmen hak
asasi manusia, dan mencapai kinerja keselamatan kelas
dunia. Sebagai contoh, pada tahun 2024, kami telah
melakukan pengungkapan emisi gas rumah kaca (GRK)
Cakupan 3 untuk lebih memahami dampak di seluruh
andal, dan berkelanjutan, rantai nilai kami. Kami juga sedang mengembangkan
seraya mempertahankan Rencana Transisi yang Adil, yang didasarkan pada
Kebijakan Hak Asasi Manusia kami yang berdiri sendiri.
kepemimpinan ESG, Kami juga membangun lebih banyak program di seluruh
organisasi untuk memperluas pemahaman tentang isu-
menjalankan operasi yang isu keberlanjutan dan terkait iklim. Hasilnya, dedikasi
bijaksana, dan mengelola
risiko untuk menciptakan
nilai jangka panjang.
“ kami terhadap keberlanjutan diakui melalui peningkatan
peringkat ESG MSCI1 kami dari “A” menjadi “AA”,
menempatkan kami dalam kategori “Pemimpin” untuk
eksplorasi dan produksi minyak dan gas.
Ke depannya, kami terus fokus mengikuti perkembangan
ekspektasi global terkait pengungkapan keberlanjutan.
Memahami bahwa adopsi IFRS S1 dan S22 terkait
keberlanjutan dan iklim oleh pemerintah negara tuan
rumah akan segera diterapkan, kami terus meningkatkan
penilaian kuantitatif terhadap risiko dan peluang iklim
serta memperkuat pemahaman mengenai dampak
finansial pada aset-aset kami. Secara bersamaan, kami
Perjalanan 45 tahun perusahaan kami didorong oleh juga telah menerapkan upaya untuk memitigasi dampak-
kekuatan, dedikasi, dan konsistensi para karyawan kami dampak tersebut. Selain itu, kami mulai menyelaraskan
dalam mencapai keunggulan. Kami telah membangun praktik kami dengan rekomendasi TNFD3 sebagai
fondasi yang kuat atas prinsip-prinsip keberlanjutan kerangka pengungkapan keuangan terkait alam dan
dan terus berupaya mengintegrasikannya ke dalam mengidentifikasi langkah-langkah yang diperlukan untuk
bisnis kami. Hal ini menjadi sangat penting ketika kami mendukung keselarasan tersebut.
menghadapi tantangan dan peluang global maupun
regional terkait perubahan iklim, kompleksitas geopolitik, Perjalanan selama 45 tahun membuktikan komitmen
hak asasi manusia, transformasi digital, dan volatilitas kami untuk mengatasi trilema energi4 melalui penyediaan
pasar. energi yang terjangkau, andal, dan berkelanjutan guna
mendukung pembangunan dan pertumbuhan di negara-
Seiring dorongan pertumbuhan bisnis, kami berupaya negara tempat kami beroperasi. Saya menyampaikan
mempertahankan kepemimpinan ESG dengan rasa terima kasih yang tulus kepada karyawan kami
melibatkan para pemangku kepentingan. Kami yang berdedikasi, para pemangku kepentingan yang
menghargai masukan mereka melalui dialog yang kami hargai, dan mitra bisnis yang kami hormati, yang
menyeluruh dengan semua pihak untuk memahami kontribusinya sangat penting bagi keberhasilan kami:
pandangan mereka tentang keberlanjutan dan senantiasa mereka telah mendampingi kami melalui berbagai
menyempurnakan inisiatif kami dalam mencapai tujuan. tantangan. Mari terus lanjutkan perjalanan ini bersama
Untuk alasan-alasan tersebut, kami telah meningkatkan kami dalam upaya dan kolaborasi yang terpadu mengatasi
upaya dalam mengembangkan kemitraan dan kolaborasi tantangan keberlanjutan yang terus berkembang dan
dengan berbagai pemangku kepentingan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat yang
memajukan pertumbuhan dalam keberlanjutan. kami layani.
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
1 Peringkat ESG MSCI mengukur pengelolaan perusahaan terhadap risiko dan peluang ESG jangka panjang yang relevan secara finansial. Perusahaan dinilai pada skala AAA
(pemimpin) hingga CCC (tertinggal). Informasi ini dapat diakses di http://www.msci.com.
2 International Financial Reporting Standards S1 dan S2 merupakan standar pelaporan keberlanjutan global yang dikeluarkan oleh the International Sustainability Standards
Board (ISSB). https://www.ifrs.org
3 Taskforce on Nature-related Financial Disclosures/TNFD adalah kerangka kerja yang memandu entitas untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengungkapkan risiko dan
peluang terkait alam.
4 Definisi trilema energi menurut World Energy Council tersedia di https://www.worldenergy.org/transition-toolkit/world-energy-trilemma-framework.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
9
Page 13
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Sambutan
Direksi [GRI 2-22]
Roberto Lorato Anthony R. Mathias Hilmi Panigoro Amri Siahaan Ronald Gunawan
Direktur & Chief Direktur & Chief Direktur Utama Direktur & Chief Direktur & Chief
Executive Officer Financial Officer Administrative Officer Operating Officer
10 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Membentuk Masa Depan Energi melalui dan lingkungan kerja profesional, demi memperkuat
Pertumbuhan Strategis, Kepemimpinan, dan budaya yang menginsiprasi tumbuhnya dukungan dan
penghargaan bagi setiap karyawan.
Keberlanjutan
Dalam rantai pasok, kami telah memperluas peluang
Berawal sebagai usaha energi domestik pada tahun
bagi vendor lokal dan memperkuat langkah-langkah
1980, kami telah berkembang menjadi kekuatan
keberlanjutan melalui format kontrak standar yang
pelopor di Asia Tenggara dan lebih luas lagi. Selama 45
mengintegrasikan kebijakan keberlanjutan dan hak asasi
tahun, kemampuan kami telah berkembang di seluruh
manusia. Selain itu, Deklarasi Konflik Kepentingan kami
rantai nilai energi melalui portofolio yang terdiversifikasi
kini mempertegas ekspektasi terhadap standar etika dari
meliputi minyak dan gas, energi bersih dan terbarukan,
seluruh kontraktor jasa yang terlibat dalam operasi kami
serta pertambangan tembaga & emas. Pertumbuhan
di Indonesia.
ini didorong oleh insan MedcoEnergi dan komitmen
yang mengakar kuat terhadap keberlanjutan, yang Pendekatan kami terhadap komunitas kini
telah membentuk pengembangan kepemimpinan mengintegrasikan perspektif pemangku kepentingan
kami, perencanaan suksesi, dan eksposur global kami. ke dalam penilaian materialitas dan Kebijakan Hak
Kami telah menguatkan komitmen ini melalui program Asasi Manusia kami. Kami juga telah mengkuantifikasi
Medco Leadership Behavior (MLB), yang berfokus pada dampak sosial kami melalui metodologi “Social Return
pengembangan kepemimpinan dan persiapan para on Investment” untuk memberikan gambaran yang
pemimpin masa depan. lebih jelas tentang bagaimana program kami memberi
manfaat bagi komunitas lokal.
Kini, di tahun kedua Rencana Keberlanjutan 2023 – 2027
kami, kami tetap berkomitmen untuk mencapai semua Kemitraan tetap menjadi elemen kunci dalam strategi
target dan indikator kinerja utama terkait keberlanjutan. pertumbuhan berkelanjutan kami, yang memungkinkan
Sebagai bagian dari peta jalan tersebut, kami telah kami untuk menavigasi transisi energi dengan lebih baik.
melaksanakan program pelatihan keberlanjutan dan Sebagai bagian dari delegasi Pemerintah Indonesia di
iklim yang komprehensif di seluruh level organisasi COP29, kami berbagi pendekatan kami untuk mengurangi
kami sejak 2023, dengan lebih dari 3.000 karyawan emisi, beralih ke energi rendah karbon, dan mengelola
yang berpartisipasi. Pada tahun 2024, kami berhasil risiko fisik iklim, sekaligus memperkuat jaringan kami
menyatukan berbagai kebijakan dan prosedur terkait hak di tingkat global. Keanggotaan baru kami di UN Global
asasi manusia menjadi Kebijakan Hak Asasi Manusia yang Compact memperkuat praktik integritas dan jaringan
berdiri sendiri di tingkat korporat, yang telah meletakkan kami dengan badan-badan PBB. Kami juga secara
dasar bagi Rencana Transisi yang Adil. Kami juga telah proaktif berpartisipasi dalam forum keberlanjutan dan
memperkuat infrastruktur digital dengan menciptakan energi regional untuk bekerja bersama para pemimpin
lanskap teknologi informasi yang adaptif dan siap industri dalam memajukan tujuan bersama.
menghadapi masa depan, guna meningkatkan ketahanan
serta memperkuat kemampuan dalam mengelola krisis. Mempertahankan Keunggulan Operasional
Kami mencapai perkembangan yang sesuai dengan
Fokus kami pada keunggulan operasional tercermin
harapan dalam mencapai target sementara iklim kami,
dalam kinerja kesehatan, keselamatan, lingkungan (HSE),
yang menjadi tonggak penting dalam perjalanan menuju
dan keandalan operasional kami. Pada tahun 2024, kami
net zero yang sejalan dengan strategi perubahan iklim
berhasil mempertahankan nol kematian dan Tingkat
kami. Untuk lebih memperkuat rencana ini, kami telah
Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat (Total Recordable
mulai mengungkapkan emisi GRK Cakupan 3.
Incident Rate/TRIR) yang konsisten di angka yang rendah.
Perusahaan kami terus mendukung Enhanced Nationally Sektor bisnis Minyak & Gas kami mencatat TRIR sebesar
Determined Contribution/NDC Pemerintah Indonesia 0,10. Angka ini lebih baik dari standar industri, seperti
melalui bisnis minyak dan gas kami serta memenuhi angka IOGP Global di tahun 2023 sebesar 0,84, IOGP Asia/
kebutuhan energi regional. Dukungan ini sejalan dengan Australasia sebesar 0,66, dan rata-rata nasional sebesar
upaya kami dalam merespons tantangan dan peluang 0,22, menunjukan kinerja keselamatan kerja kelas dunia.
yang terus berkembang di tingkat global maupun
Hal ini menunjukkan kepatuhan kami terhadap standar
regional. Untuk bisnis kami di sektor ketenagalistrikan,
keselamatan kelas dunia. Kinerja kami dalam mengelola
kami memperluas bisnis energi terbarukan. Sejalan
risiko dan peluang ESG yang relevan secara finansial
dengan komitmen untuk dekarbonisasi, kami mencapai
diakui oleh pemangku kepentingan eksternal melalui
mechanical completion untuk Geotermal Ijen Fase 1,
peningkatan peringkat MSCI kami: dari “A” menjadi “AA”,
dengan operasi komersial di awal tahun 2025. Kami juga
yang menempatkan kami di kategori pemimpin. Kami
telah memperoleh hak eksplorasi di Samosir, Sumatra
juga mempertahankan peringkat CDP “B” dan peringkat
Utara. Konsorsium kami berhasil mendapatkan izin impor
“risiko sedang” dari Sustainalytics.
bersyarat untuk proyek pembangkit listrik tenaga surya di
Pulau Bulan, sebuah kolaborasi penting antara Indonesia Untuk mempertahankan kinerja dan mendukung tujuan
dan Singapura yang mendorong kerjasama regional dan ESG kami yang lebih luas, kami terus memperkuat
keterlibatan sektor swasta. Hal ini sejalan dengan seruan kapabilitas internal. Upaya tersebut mencakup sertifikasi
COP29 untuk memperkuat peran Pusat Kolaborasi global untuk para pemimpin senior; modul e-learning
Regional guna mendukung kemajuan Perjanjian Paris. yang mencakup dasar-dasar keberlanjutan dan topik
perubahan iklim untuk semua level staf (termasuk energi
Sumber Daya Manusia, Kemitraan dan terbarukan, teknologi rendah karbon); serta Penangkapan,
Pemanfaatan, dan Penyimpanan Karbon atau Carbon
Kemajuan Capture, Utilization, and Storage (CCUS). Untuk lebih
Komitmen keberlanjutan kami mencakup sumber daya memperkuat tata kelola, kami telah meningkatkan
manusia, rantai pasok, tata kelola, keterlibatan masyarakat pengawasan etika bisnis dengan membentuk Komite
dan kemitraan. Hal ini menjadi faktor pendorong Etika dan Kepatuhan Perusahaan, yang dipimpin oleh
dalam memperkuat budaya tempat kerja dengan seorang Chief Administrative Officer (CAO) dan melapor
memulai Respectful Workplace Program. Program ini kepada seluruh direksi.
mempromosikan inklusivitas, rasa saling menghargai,
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
11
Page 15
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Perjalanan Kami dalam Memperkuat Mendorong Energi untuk Pertumbuhan
Pengungkapan dan Mengelola Risiko MedcoEnergi berkomitmen untuk senantiasa
Kami terus memperkuat praktik pengungkapan memberikan nilai dengan meningkatan transparansi,
keberlanjutan, mengelola risiko untuk menyelaraskan pengungkapan, dan kepemimpinan ESG. Oleh
dengan standar global yang terus berkembang dan karena itu, kami terus menjalankan aksi iklim untuk
merespons persyaratan yang lebih ketat, termasuk yang mendukung transisi menuju bauran energi rendah
ditetapkan dalam IFRS S1 dan S2. Sebagai bagian dari karbon untuk mendorong energi yang berkelanjutan bagi
komitmen ini, kami tidak hanya memperluas ruang pertumbuhan.
lingkup Penilaian Risiko Perubahan Iklim (Climate Change Kami bangga atas pencapaian yang telah diraih dan
Risk Assessment/CCRA) untuk mencakup lebih banyak menghargai kontribusi insan MedcoEnergi sebagai
aset, tetapi kami juga melakukan analisis kuantitatif kekuatan pendorong di balik keberhasilan perusahaan.
yang komprehensif terhadap risiko fisik dan transisi. Kami turut menyampaikan apresiasi yang tulus kepada
Selain itu, kami telah mengembangkan pedoman CCRA para pemegang saham, pemerintah dan masyarakat
untuk memastikan proses penilaian yang konsisten di di wilayah operasi perusahaan atas dukungan dan
masa depan, yang selaras dengan standar global. Hal ini kepercayaan terhadap visi kami. Kami berkomitmen
mencerminkan komitmen kami untuk terus melakukan untuk memberikan manfaat bagi seluruh pemangku
pengembangan. Melalui upaya-upaya ini, kami berusaha kepentingan dan mengajak Anda untuk bersama-sama
memahami secara mendalam dampak keuangan dari membangun masa depan yang berkelanjutan.
perubahan iklim dan merumuskan strategi yang efektif
untuk memitigasi dampaknya.
Pendekatan kami dalam mengelola risiko tidak hanya
mencakup isu-isu terkait iklim, tetapi juga menjangkau
aspek keberlanjutan yang lebih luas dan terintegrasi ke
dalam seluruh proses bisnis kami. Dalam mempersiapkan
penyelarasan praktik kami terhadap rekomendasi
TNFD, kami telah memulai penilaian terhadap kesiapan
internal, serta melakukan perbandingan kinerja dengan
perusahaan lain. Upaya ini menegaskan komitmen kami
terhadap standar keberlanjutan global dan ekspektasi
pemangku kepentingan.
Hilmi Panigoro Roberto Lorato
Direktur Utama Direktur & Chief Executive Officer
12 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Soehanah Rig, Western Hub Belida Field, South Natuna Sea Block B, Indonesia
Peserta Photography Competition MedcoEnergi 2024
dalam kategori ‘Bisnis & Aset’
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
13
Page 17
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Dalam Setahun 16 Meningkatkan Kinerja Ekonomi 17 Memperkuat Perlindungan Lingkungan 18 Mendukung Masyarakat
Page 18
02
Operasi Malam di Block A, Aceh, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Bisnis & Aset’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 19
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen
Keberlanjutan dalam MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Meningkatkan
Kinerja Ekonomi
Sebagai perusahaan energi dan sumber daya alam terkemuka di Asia Tenggara, kami berusaha untuk membangun
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan kami melalui penyelenggaraan bisnis dengan integritas dan
transparansi tertinggi.
Deskripsi 2022 2023 2024
Produksi1 163 mbopd 160 mbopd 152 mbopd
Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
3.993 GWh 4.155 GWh 4.108 GWh
Total IPP Terjual Total IPP Terjual Total IPP Terjual
Pendapatan2 2.312.227.602 2.249.337.578 2.339.190.555
(USD) [GRI 201-1]
Laba/(Rugi) Bersih2 530.882.676 330.675.261 367.358.268
(USD)
Laba/(Rugi) 157.045.120 (83%) 198.269.182 (80%) 272.393.462 (89%)
Bersih3 Indonesia Indonesia Indonesia
(USD) [GRI 204-1]
33.105.393 (17%) 49.873.090 (20%) 33.434.661 (11%)
Internasional Internasional Internasional
Produk Energi Baru dan Proyek Panel Surya Sumbawa Proyek Panel Surya Bulan
Terbarukan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) 26 MWp Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) 2.000 MWp
Proyek Panel Surya Bali Timur
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) 25 MWp
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Cibalapulang dan Pusaka Parahiangan
Dua pembangkit listrik tenaga mini hidro berkapasitas 9 MW di Jawa Barat
Proyek Geotermal Sarulla
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) 330 MW yang berlokasi di Sumatera Utara
Deskripsi 2022 2023 2024
Produksi Minyak & Gas (mbopd) Target 160 160 145-150
Realisasi 163 160 152
Pengeluaran Modal Minyak & Gas (juta USD) Target 250 250 350
Realisasi 269 261 365
Penjualan Ketenagalistrikan Target 4.000 4.000 4.100
(GWh)
Realisasi 3.993 4.155 4.108
Pengeluaran Modal Ketenagalistrikan (juta USD) Target 80 80 80
Realisasi 33 72 71
1 Angka produksi merupakan net working interest dan selaras dengan Laporan Tahunan 2024 MedcoEnergi.
2 Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia/Indonesia Statement of Financial Accounting Standards.
3 Berdasarkan data Hutang Usaha pihak ketiga.
16 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 20
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Memperkuat Perlindungan
Lingkungan
Upaya kami dalam menjaga lingkungan diwujudkan dalam bentuk pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK),
penggunaan energi, dan konsumsi sumber daya untuk meminimalkan dampak lingkungan, menjaga ekosistem, serta
melindungi keanekaragaman hayati di sekitarnya. Rincian lebih lanjut mengenai upaya kami dapat dibaca pada Bab 6
dan 7.
Deskrpsi 2022 2023 2024
Emisi (Cakupan 1 dan 4,4 4,2 (-3%) 3,8 (-11%)1
Cakupan 2) Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
(juta tCO2e)
1,4 1,4 (+4%) 1,4 (-3%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Konsumsi Energi 37,0 38,7 (+5%) 36,0 (-7%)
(juta GJ) Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
14,4 15,1 (+5%) 14,6 (-4%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Pengambilan Air 47.702 46.951 (-2%) 49.533 (+6%)
(ribu m3) Minyak & Gas2 Minyak & Gas2 Minyak & Gas2
259.810 195.645 (-25%) 255.105 (+30%)
Ketenagalistrikan3 Ketenagalistrikan3 Ketenagalistrikan3
Timbulan Limbah Non-Bahan 1.242 1.174 (-5%) 1.259 (+7%)
Berbahaya dan Beracun Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
(non-B3)
(ton) 67 74 (+10%) 78 (+5%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Timbulan Limbah B3 4.324 6.161 (+43%) 5.125 (-17%)
(ton) Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
45 101 (+124%) 50 (-51%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Inisiatif Keanekaragaman 236 hektar 205 hektar 249 hektar
Hayati dan Konservasi Total area yang ditanami untuk Total area yang ditanami untuk Total area yang ditanami
persyaratan peraturan4 persyaratan peraturan4 untuk persyaratan peraturan4
17 hektar 17 hektar 10 hektar
Total area yang ditanami di luar Total area yang ditanami di luar Total area yang ditanami di
persyaratan peraturan persyaratan peraturan5 luar persyaratan peraturan
Untuk informasi atas perubahan data dari tahun ke tahun dan penyajian kembali Data Air, Limbah,
dan Keanekaragaman Hayati, mohon merujuk pada
Bab 7: Memperkuat Perlindungan Lingkungan dan Sosial halaman 96.
1 Nilai total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 telah diberika asurans dan kami telah melakukan perhitungan internal untuk kinerja pengurangan emisi GRK Cakupan
1 dan Cakupan 2. Metode yang berbeda digunakan untuk menghitung emisi GRK Cakupan 2 di tahun 2023 dan 2024. Kami mengungkapkan persentase pengurangan
emisi menggunakan metode berbasis lokasi untuk 2023 dan metode berbasis pasar untuk 2024 dalam rangka memperhitungkan pembelian Sertifikat Energi Terbarukan
(Renewable Energy Certificate/REC).
2 Cakupan pengambilan air untuk minyak & gas meliputi air permukaan tawar, air tanah, penggunaan air pihak ketiga, air laut, dan air terproduksi.
3 Cakupan pengambilan air untuk pembangkit listrik meliputi air permukaan tawar, air tanah, penggunaan air pihak ketiga, dan air laut.
4 Persyaratan regulasi mencakup revegetasi sesuai dengan Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) untuk aset minyak & gas domestik dan izin lingkungan (SKKL)
khusus untuk Corridor.
5 Kami melaksanakan kegiatan penanaman besar di luar persyaratan regulasi pada tahun 2023 dalam program Medco & I - Two Trees, tetapi area yang ditanam tidak
termasuk dalam total ini.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
17
Page 21
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen
Keberlanjutan dalam MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Mendukung
Masyarakat
Kami melaksanakan program pengembangan masyarakat yang bertujuan untuk menumbuhkan kemandirian dan
ketangguhan, dengan fokus pada penghidupan berkelanjutan dan pembangunan infrastruktur. Rincian lebih lanjut
mengenai program kami dapat dibaca di Bab 9. Tabel berikut merangkum dukungan MedcoEnergi selama tiga tahun
terakhir:
Deskripsi 2022 2023 2024
Total Pendanaan Untuk Program
2.304.408 1.812.866 (↓21%) 2.531.162 (↑40%)
Pengembangan Masyarakat (USD)
MedcoEnergi telah melaksanakan program dan inisiatif untuk mengatasi berbagai kebutuhan komunitas lokal, termasuk:
Mendorong Pemberdayaan Ekonomi Perempuan dan Ketahanan Masyarakat
• Memberdayakan petani perempuan di Aceh Timur, Indonesia melalui program pekarangan pangan
berkelanjutan di Desa Alue Siwah Serdang (Kecamatan Nurussalam) dan Desa Panton Rayeuk
T (Kecamatan Banda Alam), membentuk dua kelompok tani perempuan untuk memperkuat
ketahanan pangan dan pendapatan rumah tangga.
• Memberikan pelatihan untuk 30 perempuan di Desa Mamburungan dan Mamburungan Timur,
Tarakan, Kalimantan Utara, Indonesia dalam produksi amplang (kerupuk ikan tradisional), mengubah
ikan bernilai rendah menjadi produk yang dapat dipasarkan dan menciptakan sumber pendapatan
baru.
Memperluas Literasi dan Pengembangan Keterampilan
• Didirikan pada tahun 2019 dan 2022, dua Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak (RPIA) di Aceh,
Indonesia, yang dijalankan bekerja sama dengan Medco Foundation, tetap aktif hingga tahun 2024.
Fasilitas ini menyambut 942 penerima manfaat sambil terus mendukung perempuan dan anak-anak
di komunitas sekitar serta melibatkan penduduk lokal sebagai fasilitator dan instruktur pada kegiatan
literasi.
• Mengimplementasikan Proyek Pengembangan Ruang Pembelajaran di Sekolah Banhadsairi,
Chumphon, Thailand untuk menciptakan lingkungan belajar yang aman dan menarik yang
menekankan pengalaman praktis dan keterampilan karir di bidang pertanian.
Memperkuat Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat
• Mengatasi stunting dan malnutrisi melalui program Pos Gizi kami, menjangkau lebih dari 5.000
penerima manfaat di lima desa di Sumatra Selatan, Indonesia.
• Meningkatkan kondisi kehidupan di Tangerang, Indonesia melalui Program Rumah Layak Huni,
merenovasi 39 rumah dengan dukungan dari 460 pekerja relawan Medco.
Pengembangan Infrastruktur untuk Ketahanan Masyarakat
• Meningkatkan akses air bersih dan ketahanan masyarakat di Bangkanai dan Palembang, Indonesia
dengan membangun fasilitas air bersih.
• Meningkatkan infrastruktur transportasi di Desa Waringinsari, Kabupaten Cianjur, Jawa Barat,
Indonesia melalui donasi material untuk restorasi jalan, mengatasi kondisi yang rusak yang
menghambat aktivitas operasional dan mobilitas masyarakat.
18 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Mendorong partisipasi aktif guru dan siswa dalam kegiatan budidaya mangrove
di Sekolah Adiwiyata Kabupaten Anambas, Indonesia.
Foto ini adalah foto peserta kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’ dalam
Photography Competition 2024 MedcoEnergi
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
19
Page 23
Tentang MedcoEnergi 22 Sekilas tentang MedcoEnergi 23 Sekilas tentang Kinerja Keberlanjutan 2024 25 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 26 Peta MedcoEnergi 28 Sekilas tentang Bisnis 29 Manajemen Rantai Pasokan 31 Kinerja Ekonomi 31 Rencana Kerja
Page 24
03
Ijen, Jawa Timur, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang ketiga kategori ‘Bisnis & Aset’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 25
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Sekilas MedcoEnergi
MedcoEnergi adalah perusahaan energi dan sumber
daya alam terkemuka di Asia Tenggara yang tercatat di
Bursa Efek Indonesia (MEDC-IDX), dengan fokus pada
tiga sektor bisnis utama – Minyak & Gas, Energi Bersih,
serta Pertambangan Tembaga dan Emas. MedcoEnergi
memproduksi minyak dan gas terutama di Indonesia,
serta di Oman, Thailand, dan Yaman. Grup ini memiliki
dan mengoperasikan pembangkit listrik berbasis gas,
surya fotovoltaik (PV), geotermal, dan mini hidro di
Indonesia melalui Medco Power Indonesia. Perusahaan
juga memiliki kepemilikan tidak terkonsolidasi sebesar Platform North Belut,
20,9% di Amman Mineral Internasional (AMMN-IDX), South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau, Indonesia
sebuah perusahaan tembaga dan emas Indonesia yang
tercatat di bursa. Namun, mengingat sifat kepemilikan
akan menjadi salah satu proyek tenaga surya terbesar di
yang tidak mengendalikan, kegiatan Lingkungan, Sosial,
Asia Tenggara dan juga akan mendorong peningkatan
dan Tata Kelola (ESG) AMMN tidak dimasukkan dalam
kapasitas manufaktur dan penyebaran PV Indonesia,
Laporan Keberlanjutan ini.
serta sistem penyimpanan energi.
MedcoEnergi memiliki kepentingan di 16 wilayah kerja
Amman Mineral Internasional (AMMN), perusahaan
minyak dan gas di Indonesia, dengan 12 di antaranya
tembaga dan emas kelas dunia asal Indonesia,
sudah berproduksi. Secara internasional, perusahaan
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia
memiliki kepentingan di 10 wilayah kerja minyak dan
pada Juli 2023. Pada September 2024, anak usahanya,
gas, dengan 4 di antaranya saat ini berproduksi, serta satu
PT Amman Mineral Nusa Tenggara, meresmikan smelter
aset eksplorasi di Oman dan satu aset pengembangan
konsentrat tembaga baru. Smelter ini memiliki kapasitas
di Tanzania. Pada tahun 2024, rata-rata produksi minyak
pemrosesan tahunan sebesar 900.000 ton konsentrat
dan gas MedcoEnergi mencapai 152 mboepd, terdiri dari
tembaga yang bersumber dari tambang Batu Hijau dan
73% gas dan 27% cairan.
tambang Elang di masa depan. Smelter ini dirancang
Proyek-proyek utama yang berkontribusi pada kesuksesan untuk memproduksi hingga 222 kiloton per tahun katoda
tahun 2024 termasuk penyelesaian Proyek West Belut tembaga Grade A LME dan 830 kiloton per tahun asam
di South Natuna Sea Block B, pengeboran, intervensi sulfat.
sumur, dan program debottlenecking di Corridor, Senoro,
Selain itu, fasilitas pemurnian logam mulianya akan
Madura Offshore, Bualuang, serta kontribusi penuh tahun
menghasilkan 18 ton emas batangan, 55 ton perak
pertama dari akuisisi yang berhasil di Oman. Biaya per
batangan, dan produk sampingan lainnya. Peralatan
unit adalah US$8,2 per boe, tetap dalam komitmen
utama smelter telah berhasil dikomersialkan pada
jangka panjang perusahaan di bawah US$10 per boe.
Desember 2024, dan produksi katoda tembaga pertama
Pada tahun 2024, MedcoEnergi melepas dua aset: diperkirakan pada kuartal pertama 2025. Amman juga
perusahaan menjual kepemilikannya di Area Kontrak memiliki tambang Elang, salah satu deposit porfiri
47, Libya kepada National Oil Corporation of Libya (NOC), tembaga-emas yang belum dikembangkan terbesar di
serta sahamnya di Ophir Vietnam Block 12W kepada dunia.
Bitexco Energy Company Ltd. Selain itu, MedcoEnergi juga
MedcoEnergi memprioritaskan kesehatan dan
melanjutkan proses pengembalian dua lisensi eksplorasi
keselamatan para pekerjanya, menerapkan strategi
laut dalam di Meksiko, Block 10 dan 12, yang diperkirakan
keberlanjutan yang jelas, dan memiliki catatan kuat
selesai pada 2025.
dalam kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).
MedcoEnergi adalah operator energi bersih dan MedcoEnergi berada di kuartil teratas dibandingkan
terbarukan terkemuka di Indonesia melalui anak rekan-rekannya di sektor minyak dan gas. Pada tahun
perusahaannya, Medco Power Indonesia (Medco 2024, perusahaan mendapat skor 29,6 (risiko sedang) dari
Power). Medco Power memiliki dan mengoperasikan Sustainalytics, B dari CDP, dan AA dari MSCI. MedcoEnergi
14 Independent Power Producers (IPPs) berbasis gas, tetap berada di jalur untuk mencapai target net zero
Solar PV, geotermal, dan mini hidro, serta menyediakan emisi gas rumah kaca (GRK) Scope 1 dan Scope 2 pada
layanan Operasi dan Pemeliharaan untuk pembangkit 2050, serta Scope 3 pada 2060. Perusahaan juga terus
milik sendiri maupun pihak ketiga di pulau Bali, Batam, berinvestasi dalam kemampuan transisi energi melalui
Jawa, Sumatra, dan Sumbawa. pengembangan tenaga kerja yang beragam.
Pada tahun 2024, penjualan listrik mencapai 4.108 GWh, MedcoEnergi mencatat kinerja keuangan yang kuat.
dengan 20% berasal dari sumber terbarukan dan 80% dari Pengembalian kepada pemegang saham yang sehat
pembangkit berbahan bakar gas. Proyek Geotermal Ijen mencerminkan disiplin keuangan dan peningkatan
Medco Power telah mencapai penyelesaian mekanikal profitabilitas perusahaan. Pada tahun 2024, Fitch dan
pada Desember 2024 dan mulai beroperasi secara S&P Global meningkatkan peringkat kredit perusahaan
komersial pada Februari 2025. Proyek Solar PV 25 MW menjadi BB- dari B+, Moody’s meningkatkan outlook dari
di Bali Timur dan proyek pembangkit siklus gabungan stabil menjadi positif, sementara Pefindo menegaskan
Energi Listrik Batam (ELB) 39 MW juga dijadwalkan mulai kembali peringkat idAA-
beroperasi secara komersial pada 2025.
Pada tahun 2024, MedcoEnergi membayarkan dividen
Pada 2024, Medco Power dan mitranya menerima lisensi final sebesar US$45 juta dan dividen interim 2024 sebesar
impor bersyarat dari Energy Market Authority (EMA) US$25 juta. Perusahaan akan menetapkan dividen kedua
Singapura untuk menyalurkan 600 MW tenaga surya ke untuk tahun 2024 pada Rapat Umum Pemegang Saham
Singapura melalui proyek Bulan Solar PV. Proyek Bulan Tahunan (RUPST) tahun 2025.
22 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Catatan Untuk Perbaikan
Laporan Keberlanjutan
MedcoEnergi Tahun 2024
Capaian Utama
• Pengungkapan dan asurans eksternal emisi GRK Cakupan 3.
• Telah mencapai target sementara tahun 2025 dari tahun dasar 2019 untuk pengurangan emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan
metana dari sektor Minyak & Gas. Saat ini berada di jalur yang tepat untuk mencapai target sementara tahun 2030 guna
pengurangan lebih lanjut emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan metana serta menuju pencapaian net zero.
• Pada tahun 2024, MedcoEnergi melaksanakan 43 inisiatif pengurangan emisi GRK, yang menghasilkan pengurangan
emisi hingga 181.727 tCO2e per tahun1 dan pengurangan satu kali sebesar 53.713 tCO2e. Dari jumlah tersebut, emisi metana
berhasil dikurangi hingga 10.092 tCO2e per tahun1, dengan pengurangan satu kali sebesar 4.422 tCO2e dari kegiatan
pembersihan dan pengujian sumur.
• Perusahaan juga telah melakukan uji coba pengukuran langsung emisi metana di Belanak dan Lematang;
mengembangkan optimisasi gas purging flare di Dayung, Suban, Sumpal, dan Grissik; serta mengevaluasi keselarasan
dengan kerangka kerja OGMP 2.0.
• Penilaian Risiko Perubahan Iklim (Climate Change Risk Assessments/CCRA) diperluas ke 25 aset tambahan (secara
kualitatif) dan penilaian kuantitatif telah diselesaikan untuk aset Corridor dan MRPR.
• Kemampuan penyimpanan CO2 telah dinilai di seluruh aset Minyak & Gas domestik; perencanaan integrasi CCS (Carbon
Capture and Storage) untuk ladang gas dengan kadar CO2 tinggi terus dikembangkan; serta studi CCS untuk emisi
industri lintas batas juga terus dilanjutkan.
Lingkungan,
• Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificates/RECs) yang dihasilkan oleh Medco Power Indonesia dari aset
Perubahan energi terbarukannya, telah disertifikasi berdasarkan Standar I-REC internasional, dan dijual kepada pelanggan internal
Iklim dan (aset Minyak & Gas kami) maupun eksternal.
Transisi Energi
• Pengembangan energi terbarukan terus berjalan, termasuk proyek Solar PV Bali Timur, Geotermal Ijen, dan Solar PV Pulau
Bulan.
• Perusahaan telah menyelenggarakan sesi pengembangan kapasitas iklim di seluruh jenjang organisasi dan rantai pasok,
melibatkan para ahli internal dan eksternal guna mendukung aksi iklim secara menyeluruh di perusahaan.
• Panduan Penilaian Keberlanjutan telah diperbarui untuk memperkuat kriteria terkait iklim dengan mengintegrasikan
risiko iklim fisik ke dalam desain proyek serta mewajibkan pengelolaan metana untuk proyek-proyek dengan tingkat emisi
tinggi.
• Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 telah diperoleh untuk aset Oman dan semua aset bersertifikasi
lainnya tetap dipertahankan.
• Memperkuat penerapan Sistem Manajemen Sosial (SMS) melalui pengembangan kapasitas lintas fungsi, upaya mitigasi
risiko sosial, dan pengembangan alat evaluasi pengaduan yang selaras dengan kriteria efektivitas UNGP (United Nations
Guiding Principles).
• Meningkatkan platform terintegrasi untuk pemantauan sosial dan keamanan.
• Terus memberdayakan komunitas lokal termasuk pemuda, perempuan, UMKM, dan jurnalis melalui berbagai inisiatif
di bidang pengembangan kapasitas, pendidikan, kesehatan, dan lingkungan guna memperkuat ketahanan serta
mendukung mata pencaharian berkelanjutan.
Manajemen
• Mendorong terciptanya komunitas yang tangguh melalui program-program terarah yang memberikan manfaat ekonomi
Sosial dan yang terukur, sebagaimana divalidasi oleh pengukuran Social Return on Investment (SROI).
Pemberdayaan
Masyarakat • Memulai pengembangan Rencana Transisi Berkeadilan (Just Transition Plan).
• Meluncurkan inisiatif peningkatan yang terarah berdasarkan wawasan dari Survei Keterlibatan Pekerja 2023, termasuk
diskusi kelompok terarah (FGD) mengenai budaya perusahaan dan pengembangan karier yang melibatkan 148 Pekerja,
serta sesi khusus dengan 43 Pekerja perempuan untuk memperkuat keterlibatan yang inklusif.
• Meningkatkan kapabilitas tenaga kerja melalui berbagai inisiatif pembelajaran dan pengembangan, termasuk pelatihan
kepemimpinan, kampanye Medco Leadership Behavior (MLB), e-learning tentang Keberlanjutan dan Perubahan Iklim,
pelatihan hak asasi manusia, program mentoring, Program Magang Bisnis MedcoEnergi, Rencana Pengembangan
Individu (IDP), serta peluncuran Data Science Academy untuk membangun keterampilan di bidang AI dan machine
Keterlibatan learning.
Masyarakat dan
• Memperkuat fondasi digital dengan membentuk model operasional digital yang baru, mendorong transformasi digital di
Transformasi
seluruh lini bisnis, serta memperkuat keamanan siber sebagai bagian dari risiko ESG.
Digital
1 Angka-angka tersebut menunjukkan pengurangan tahunan puncak.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
23
Page 27
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Capaian Utama
• Menjaga catatan fatalitas zero sepanjang tahun 2024, menandai tahun keempat berturut-turut tanpa insiden fatal.
• Mengurangi Kejadian Keselamatan Proses Tingkat-3 (Tier-3 PSE) sebesar 30% melalui peningkatan berkelanjutan dalam
keselamatan proses.
• Tingkat Total Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat (TRIR) untuk Medco Minyak & Gas dan Medco Power tetap rendah
secara konsisten di angka 0,16, mencerminkan komitmen kuat kami terhadap keunggulan dalam keselamatan kerja.
Kesehatan dan • Telah menyelesaikan sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 45001:2018 untuk aset kami di
Oman, dan mempertahankan sertifikasi untuk semua aset lainnya yang telah tersertifikasi.
Keselamatan
• Meningkatkan peringkat ESG kami dari MSCI dari ‘A’ menjadi ‘AA’, menempatkan kami dalam kategori ‘Pemimpin’ untuk
sektor eksplorasi dan produksi minyak dan gas.
• Menerapkan Kebijakan Anti Pencucian Uang kami.
• Memperkuat upaya anti-korupsi melalui kolaborasi dengan organisasi internasional dan lokal, termasuk UN Global
Compact, Gerakan Antikorupsi (GeRAK) Aceh, Sekolah Antikorupsi Aceh (SAKA), dan Transparency International Indonesia.
• Membentuk Komite Etika dan Kepatuhan Perusahaan (Corporate Ethics and Compliance Committee/CECC) di bawah
Direksi untuk memastikan penanganan laporan pelanggaran (whistleblowing) secara adil dan independen.
Tata Kelola • Menyelesaikan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 untuk aset Oman dan Pembangkit Listrik IPP
Riau, serta mempertahankan sertifikasi untuk semua aset lainnya yang telah tersertifikasi.
• Mengadopsi Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran ISO 37002:2021 untuk memperkuat akuntabilitas dan
mekanisme pelaporan.
Catatan Untuk Perbaikan
Pada tahun 2024, sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada pemantauan, pencegahan dan pemberantasan korupsi,
menyampaikan kekhawatiran terkait risiko lingkungan dan keselamatan dari praktik pengangkutan truk pembeli produk
kami, yang menggunakan akses utama dari jetty ke Fasilitas Pemrosesan Gas Kerendan (KGPF). Meskipun kegiatan ini
berada di luar cakupan operasional Medco Energi Bangkanai Ltd, kami menyadari pentingnya menangani isu ini secara
bertanggungjawab.
Operasional kami diatur secara ketat oleh standar serta peraturan lingkungan dan keselamatan. Perusahaan bertanggung
jawab atas produksi dan pengiriman kondensat hingga ke titik pemindahan penyimpanan di KGPF. Di luar titik ini, semua
penanganan, termasuk pengangkutan dan penyimpanan, dikelola oleh pembeli kami.
Lingkungan &
Keselamatan Meskipun tidak terlibat langsung dalam kegiatan ini, kami secara teratur melakukan pemeliharaan jalan akses ini, yang
merupakan jalur utama ke KGPF. Kami tetap berkomitmen pada transparansi, kepatuhan terhadap peraturan, dan
mendukung praktik terbaik industri untuk memastikan produksi energi yang bertanggung jawab.
PT Medco Cahaya Geothermal (MCG), anak perusahaan Medco Power Indonesia, menjunjung tinggi komitmennya
terhadap keberlanjutan dan tanggung jawab sosial dengan menangani berbagai permasalahan masyarakat secara cepat
dan bertanggung jawab.
Pada tahun 2024, muncul kekhawatiran mengenai dugaan penurunan kualitas air di Desa Kalianyar, sekitar 4 km dari
lokasi proyek Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Ijen milik MCG. Untuk mengatasi hal tersebut, MCG melakukan uji
kualitas air melalui Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Bondowoso, sebuah laboratorium milik pemerintah daerah yang
tersertifikasi. Hasil pengujian menunjukkan bahwa semua parameter kualitas air memenuhi standar yang ditetapkan
sehingga aman untuk dikonsumsi.
Pengaduan
Masyarakat Untuk mendukung akses masyarakat terhadap air bersih, MCG juga telah memberikan bantuan penyediaan air bersih,
peningkatan infrastruktur, dan eksplorasi potensi penampungan air baru di wilayah tersebut.
24 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan
bagi investor, pemegang saham,
mitra, karyawan, dan masyarakat di
wilayah tempat kami beroperasi.
VISI
MISI
Membangun nilai jangka panjang
melalui portofolio bisnis energi
dan sumber daya alam yang
berkelanjutan.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Profesional Etis Terbuka Inovatif
Semua Pekerja harus Semua pekerja harus Semua pekerja harus Semua karyawan harus
bertindak secara bertindak secara etis berusaha untuk menumbuhkan semangat
profesional dengan: dengan: mempromosikan inovasi dengan cara:
transparansi dengan:
• Memiliki kompetensi di • Melakukan bisnis dengan • Mendorong keterbukaan • Membangun budaya
bidang keahlian masing- adil dan integritas moral dan keformalan dalam pelopor.
masing. yang tinggi. komunikasi di semua • Terus mencari solusi
• Memiliki “semangat • Menerapkan standar tingkatan. inovatif untuk mencapai
juara”. etika tertinggi setiap • Membangun hasil yang lebih baik,
• Selalu mencari perbaikan saat. lingkungan kepercayaan lebih aman, dan hemat
diri. • Memahami dan antara karyawan dan biaya.
• Memiliki kemampuan mengikuti kebijakan manajemen. • Memiliki kedewasaan
profesional dan etika serta Tata Kelola • Bersikap terbuka dalam intelektual dan
mengetahui batas Perusahaan yang Baik pemikiran, perilaku, dan emosional.
kemampuan diri sendiri. (GCG) perusahaan. pekerjaan.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
25
Page 29
Ikhtisar Aspek
Sambutan Management Tentang
Business Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen Discussion and Analysis MedcoEnergi
Activities Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Thailand
13
21
12
10
1 9
8
7
22
23
Su
m
at
20
ra
24
2
26 Kalimantan
25 11
27
3
4 Kantor
Pusat
5
6
Jawa
34
28
29
30
33
31
32
Jalur Pipa Kantor Pusat
West Natuna Transportation System Gedung Energy, Jakarta
Grissik-Batam-Singapore
Grissik-Duri
Terpasang Produksi
Produksi
Pengembangan Pengembangan
Pengembangan
Eksplorasi Eksplorasi
Eksplorasi
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Pertambangan
Tembaga & Emas
26 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
16 Mexico 18 Yemen
17 Tanzania 19 Oman
15
Sulawesi
Papua
14
Minyak & Gas
1 Block A Aceh 8 South Natuna Sea Block B Minyak & Gas Internasional
14 Senoro-Toili
2 Corridor 9 North Sokang 15 Donggi Senoro LNG 16 Blok 10 & 12, Meksiko
3 South Sumatra Region 10 West Bangkanai 17 Blok 1 & 4, Tanzania
4 Amanah 11 Bangkanai 18 Blok 9 Malik, Yaman
5 Sampang 12 Simenggaris 19 Blok 60, 48, 56, &
6 Madura Offshore 13 Tarakan Karim Small Fields, Oman
7 Beluga
20 Onshore Receiving Facility, Singapura
21 Bualuang, Thailand
IPP Ketenagalistrikan Pertambangan Tembaga & Emas
22 Geotermal Sarulla 26 PLTGU DEB, MEB & ELB 30 Geotermal Ijen 33 Batu Hijau
23 Geotermal Samosir 27 PLTG EPE & MPE 31 PLTS Bali Timur & Barat 34 Elang
24 PLTGU Riau 28 Minihidro Cibalapulang 32 PLTS Sumbawa
25 Geotermal Bonjol 29 Minihidro Pusaka
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
27
Page 31
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Bisnis Secara
Sekilas
4
Aset
12
Aset Produksi Minyak & Gas
Minyak & Gas Produksi Produksi (mboepd) 163 160 152
Onshore Offshore
100 94
60 60 129 128 111
10 7
Asset Negara Gas
Pengembangan Wilayah Oil
40 34 34 32 41
dan Eksplorasi Operasi
2020 2021 2022 2023 2024
Cadangan 2P dan Cadangan
84% 16%
Kontinjen (mmboe)
Produksi Produksi
Onshore Offshore 1.041 896
1.040
1,125 996
27% 73%
Cadangan Kontinjen
Produksi Produksi Cadangan 2P
310 389 481 539 493
Minyak Gas
2020 2021 2022 2023 2024
Ketenagalistrikan 7 Operasi
IPP Bahan
Bakar Gas
2 Operasi
IPP
Minihidro
1 Operasi IPP
Geotermal 1 Operasi
PLTS
926 Kapasitas
MW IPP
4.108 Total
GWh Penjualan
Penjualan, Bahan Bakar Gas
& Energi Terbarukan (Gwh)
3,993 4,155 4,108
801 831
855
2,639 2,718
817 870
20% 1.975 Kapasitas
MW O&M
Energi Terbarukan
Bahan Bakar Gas
1.822 1.848 3.138 3.353 3.277
Energi Terbarukan 2020 2021 2022 2023 2024
Lingkungan,
Sosial & tata
Kelola
NIHIL
FATA L I TA S
Pengungkapan dan
asurans eksternal
Emisi GRK
Peningkatan
peringkat MSCI
menjadi
‘AA’,
E-learning internal
mengenai
Keberlanjutan dan
Perubahan Iklim yang
P e k e r j a & Ko n t r a k t o r
Cakupan 3 menempatkan perusahaan
dalam Kategori ‘Leader’
menjangkau
untuk empat tahun berturut-turut
2.800 Pekerja
ON TRACK Penurunan
Emisi GRK Cakupan 1 & 2
Penurunan
Emisi Metana (CH4)
UNTUK MENCAPAI TARGET INTERIM Minyak & Gas1 Minyak & Gas1
PERUBAHAN IKLIM 2030
30% 20% CH4
46% 25%
2024 2025 2024 2025
1
Penurunan dari tahun dasar 2019.
28 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 32
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Manajemen Rantai Pasok
MedcoEnergi menjunjung tinggi integritas sebagai prinsip utama dalam perilaku bisnis, yang tercermin melalui praktik
etis dan proses pengadaan yang transparan. Vendor kami diharapkan dapat mematuhi peraturan dan mengadopsi
praktik ESG terbaik dengan tetap mempertahankan standar etika tertinggi dalam Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Lindung Lingkungan (K3LL), penghormatan terhadap hak asasi manusia, perlindungan aset perusahaan, kerahasiaan
(termasuk hak kekayaan intelektual), persaingan yang adil, dan langkah-langkah antikorupsi. Kami secara tegas melarang
pekerja anak dan pekerja paksa dalam operasi kami dan mensyaratkan komitmen yang sama dari vendor.
Prinsip-prinsip ini tertanam dalam proses seleksi dan perjanjian kontraktual kami, dengan syarat dan ketentuan kontrak
yang mengamanatkan kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok1. Untuk
lebih memperkuat komitmen ini, kami Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Kebijakan Keberlanjutan pada bulan Juli 2024,
yang memperkuat komitmen bersama dengan vendor kami untuk mempromosikan praktik berkelanjutan dan hak asasi
manusia.
Memperkuat Praktik Pengadaan
Berkelanjutan
Pada tahun 2024, kami meningkatkan praktik pengadaan vendor melalui pendaftaran mandiri dan menggunakan
berkelanjutan dan inisiatif manajemen vendor untuk “Vendorsite” sebagai portal transaksi dan komunikasi,
lebih memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab. kami telah mengoptimalkan proses pengadaan dengan
Hal ini termasuk: meningkatkan efisiensi, dan mengelola data vendor
untuk memastikan praktik yang lebih berkelanjutan.
• Memperbarui Syarat & Ketentuan dalam kontrak,
dengan memasukkan Kebijakan Hak Asasi Manusia
• Memperkuat penilaian vendor melalui proses
dan Keberlanjutan - Hal ini mencerminkan filosofi
Penilaian Kualitas Layanan (Service Quality Review/
pengadaan berkelanjutan yang sejalan dengan
SQR). Selama satu tahun terakhir, kami telah fokus
nilai-nilai inti dan perilaku yang diharapkan dari
pada standardisasi:
personel MedcoEnergi dalam operasi sehari-hari, serta
• evaluasi kinerja di bidang K3LL
memperkuat komitmen terhadap Kebijakan kami.
• pelaksanaan kontrak
• praktik manajemen
• Meningkatkan manajemen data vendor dan
mendorong praktik terbaik – Kami telah memperkuat
Setelah kesuksesan implementasi di Indonesia (2022–
manajemen data vendor dan praktik operasional
2023), SQR diperluas untuk mencakup aset Thailand
dengan menerapkan basis data vendor terpadu yang
kami pada tahun 2024.
mencakup Indonesia, Thailand, dan Oman. Pada tahun
2024, kami memperluas proses pendaftaran vendor
standar kami ke Thailand. Dengan memberdayakan
Bermitra Dengan Vendor & Membangun
Kapabilitas Vendor
Kami terus memperkuat kemitraan dengan vendor • Forum Kontraktor: Acara ini diadakan oleh anak
melalui berbagai kegiatan kemitraan. Beberapa inisiatif perusahaan ketenagalistrikan kami dan melibatkan
utama kami pada tahun 2024 adalah: lebih dari 80 vendor. Sesi-sesi tersebut menyediakan
platform terbuka untuk membahas topik-topik utama,
• Program Vendor Day: Kami berhasil mengadakan
seperti Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor
program ini untuk lebih dari 500 vendor di seluruh aset
(CSMS), Kebijakan K3LLQ-MS yang baru diterbitkan,
minyak & gas di Indonesia, Thailand, dan Oman. Selama
hak asasi manusia, proses pengadaan, dan komitmen
sesi ini, kami:
keberlanjutan. Hal ini memungkinkan kami untuk
• membagikan praktik etika bisnis
memastikan bahwa semua peserta memiliki kesamaan
• menyoroti pentingnya keberlanjutan dan perubahan
nilai, saat menyebarluaskan kebijakan dan pedoman
iklim melalui peta jalan dan penilaian materialitas
terbaru kami.
• serta memperkuat harapan kami terhadap perilaku
bisnis yang etis dan berkelanjutan.
1 Kebijakan ini diberikan asurans dan tercakup dalam GRI 2-23 (Komitmen Kebijakan) dan GRI 2-24 (Menanamkan Komitmen Kebijakan).
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
29
Page 33
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
• Rantai Pasok & KTT Kapasitas Nasional: Acara
ini mempertemukan Medco Minyak & Gas, mitra
Kontrak Kerja Sama (KKS) lainnya, dan SKK Migas
untuk menyelenggarakan acara bersama di Jakarta.
Para eksekutif senior kami memaparkan strategi
pengembangan energi berkelanjutan, termasuk
solusi rendah karbon, strategi sinergi global SCM,
dan potensi CCS. Acara ini juga menampilkan
sesi pelatihan tentang Sistem Manajemen K3LL
Kontraktor kami dan integrasinya dengan Centralised
Integrated Vendor Database (CIVD) SKK Migas.
• ESG Day: Kami menjadi pembicara utama dalam Direktur & Kepala Bagian Administrasi Bapak Amri
acara ESG Day yang diselenggarakan oleh salah Siahaan menerima Penghargaan Kandungan Lokal
satu kontraktor utama, dengan topik Pengadaan Terbaik dari SKK Migas, Jakarta, Indonesia
Berkelanjutan. Selain berbagi pengetahuan, acara
ini menandai langkah strategis untuk berkolaborasi Untuk meningkatkan komunikasi dan transparansi,
dengan vendor yang telah mengungkapkan emisi kami secara berkala menerbitkan Buletin Elektronik
GRK mereka yang sejalan dengan MedcoEnergi. Manajemen Rantai Pasok (SCM) triwulanan. Buletin
ini berisi informasi terkini tentang proses pengadaan,
penyerahan dokumen tender, dan persyaratan
konten lokal, serta mencerminkan komitmen kami
terhadap Pedoman Etika Bisnis, hak asasi manusia,
dan keberlanjutan. Selain itu, buletin ini mencakup
kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang berlaku,
beserta wawasan tentang elemen Tinjauan Kualitas
Layanan, yang memastikan bahwa vendor dan pemangku
kepentingan tetap mendapatkan informasi serta sejalan
dengan standar rantai pasok Medco.
Komitmen berkelanjutan kami untuk memberdayakan
usaha lokal dan mempromosikan keberlanjutan telah
diakui pada tahun 2024 dengan penghargaan, seperti
Pencapaian Konten Lokal Terbaik dari SKK Migas dan
Penghargaan KPI SCM peringkat 1 dari Badan Pengelola
Direktur & Chief Operating Officer, Bapak Ronald Gunawan, Migas Aceh (BPMA). Penghargaan ini mencerminkan
berpartisipasi dalam COO Forum, Supply Chain & National praktik bisnis yang Inklusif, serta berdedikasi
Capacity Summit, Jakarta, August 2024. dalam mendukung ekonomi lokal dan mendorong
pertumbuhan berkelanjutan.
Kemitraan Strategis
Pada September 2024, Medco Power bermitra dengan
Aliansi Industri Panel Surya dan Energi Terbarukan
Indonesia (INSPIRA), dan erat berkolaborasi dengan
Pemerintah Indonesia dalam Forum Keberlanjutan
Internasional Indonesia (ISF). Kemitraan ini mendukung
pengembangan ekosistem produsen PV surya di
Indonesia, serta peningkatan kapasitas nasional untuk
sektor energi terbarukan.
Medco Power juga telah menandatangani perjanjian
induk dengan beberapa produsen Solar PV yang terdaftar
Upacara penandatanganan Medco Power yang menampilkan di Bloomberg’s New Energy Finance (BNEF). Kemitraan
kemitraan antara Industri Panel Surya Indonesia dan Aliansi ini membuahkan hasil di Proyek PV Bali Timur dengan
Energi Terbarukan (INSPIRA), 5 September 2024.
melibatkan kontraktor lokal dalam sebagian besar
pengadaan barang dan jasa. Untuk lebih memprioritaskan
Kami memperkuat kepemimpinan dalam transisi keterlibatan lokal,
energi dengan memajukan solusi berkelanjutan, Pada tahun 2024, Medco Power melalui anak
mendorong inovasi dalam proyek energi terbarukan, dan perusahaannya, Medco Cahaya Geothermal, membangun
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan serta pembangkit listrik dan jalur transmisi dalam Proyek Ijen-1
iklim di seluruh operasinya. dengan bermitra bersama perusahaan-perusahaan EPC
(Engineering, Procurement, and Construction) lokal.
30 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 34
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Kerja
Rencana Jangka
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Menengah-Panjang
Praktik Mengembangkan Program kemitraan untuk Minyak & Gas:
Pengadaan yang Peningkatan Kapasitas mendorong transparansi • Dengan jaringan kebijakan hak asasi manusia
Bertanggung Pihak Ketiga (Hak Asasi data dan menerapkan MedcoEnergi yang berdiri sendiri dalam ketentuan
Jawab Manusia). praktik terbaik dalam kontrak kami, kebijakan ini mendorong peningkatan
rantai nilai. kapasitas pihak ketiga dalam hal kepatuhan pada
aspek Hak Asasi Manusia.
• Melakukan peningkatan kapasitas internal tentang
topik keberlanjutan dan iklim untuk divisi SCM
sebagai langkah awal sebelum pelibatan.
• Menyampaikan dua sesi berbagi pengetahuan
internal tentang Keberlanjutan dan Perubahan Iklim
kepada anggota SCM, dengan total 100 peserta.
• Melanjutkan kerja sama dengan mitra rantai pasok
terpilih tentang pengungkapan terkait keberlanjutan
dan perubahan iklim.
Melibatkan pihak ketiga secara rutin melalui kegiatan Minyak & Gas:
Vendor Days. • Melaksanakan pelatihan Sistem Manajemen
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung
Lingkungan Kontraktor bagi vendor untuk proses
tender.
• Melaksanakan Vendor Day bagi lebih dari 500 vendor
di seluruh aset minyak & gas kami di Indonesia,
Thailand, dan Oman.
• Menerbitkan bulletin elektronik SCM, yang menyoroti
materi utama tentang keberlanjutan, kepatuhan
terhadap Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok,
kepatuhan terhadap peraturan, dan elemen Penilaian
Kualitas Layanan.
Ketenagalistrikan:
• Menggelar Forum Kontraktor untuk lebih dari 80
vendor yang membahas topik-topik utama tentang
Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS),
Kebijakan K3LLQ-MS yang baru diterbitkan, hak
asasi manusia, proses pengadaan, dan komitmen
keberlanjutan.
• Menerbitkan buletin elektronik SCM yang menyoroti
materi-materi utama tentang proses pengadaan,
keberlanjutan, kepatuhan terhadap Pedoman Etika
Bisnis Pemasok, dan kepatuhan terhadap peraturan.
Kinerja Ekonomi
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (USD) [GRI 201-1]
Deskripsi 2022 2023 2024
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 2.351.843.555 2.298.832.099 2.485.059.002
Pendapatan 2.351.843.555 2.298.832.099 2.485.059.002
2022 2023 2024
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.486.127.196 1.609.809.122 1.770.712.102
Biaya operasional 602.901.808 858.973.110 993.096.018
Upah dan tunjangan karyawan 113.973.552 130.549.749 131.188.382
Pembayaran untuk penyedia modal 259.424.691 276.002.381 307.332.759
Pembayaran untuk pemerintah berdasarkan negara 507.971.978 339.666.380 336.022.192
Investasi masyarakat 1.855.167 4.617.501 3.072.750
Nilai Ekonomi yang Disimpan 865.716.359 689.022.977 714.346.901
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
31
Page 35
Pendekatan Keberlanjutan Kami 34 Kerangka Kerja Keberlanjutan 37 Memacu Kinerja Keberlanjutan dan Pertumbuhan Strategis 40 Tata Kelola Keberlanjutan dan Komitmen Terhadap Hak Asasi Manusia 43 Mengelola Risiko dan Peluang Keberlanjutan 44 Keterlibatan dan Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Page 36
04
Medco Geothermal Sarulla, Sumatra Utara, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang kedua kategori ‘Bisnis & Aset’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 37
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Kerangka Kerja Keberlanjutan
Tiga Pilar Keberlanjutan MedcoEnergi
MedcoEnergi berupaya menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi organisasi, masyarakat, dan lingkungan. Untuk
mencapai tujuan tersebut, tiga pilar Kebijakan Keberlanjutan kami mencerminkan nilai-nilai perusahaan dan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dengan berpedoman pada pilar-pilar tersebut, kami menjalankan bisnis
dengan integritas dan transparansi guna menjamin izin sosial kami untuk beroperasi.
Kebijakan Keberlanjutan MedcoEnergi
Kepemimpinan Dari dan Oleh Pekerja
Para karyawan kami adalah aset yang paling berharga. Mereka adalah
bagian yang sangat penting untuk mencapai kesuksesan dalam
kegiatan operasi dan di masa depan. Oleh karena itu, kami perlu
merekrut tenaga kerja dengan latar belakang yang beragam dan
memiliki ketrampilan yang sesuai serta beretika. Kami berkomitmen
untuk menjaga dan mempertahankan lingkungan kerja yang sehat
dan aman berdasarkan budaya saling hormat menghormati.
Agar tujuan tersebut berhasil, kami harus terus meningkatkan
kapasitas para karyawan dan juga memberikan penghargaan kepada
masing-masing individu serta mengharapkan tanggung jawab dari
masing-masing pekerja. Semua tingkat manajemen diharapkan
dapat menetapkan arah yang jelas terhadap ekspektasi Perusahaan.
Pengembangan Lingkungan dan Sosial
Sebagai warga negara dan perusahaan yang bertanggung jawab,
kami berkomitmen untuk mematuhi semua hukum dan peraturan
yang berlaku serta menyelaraskan manajemen Kesehatan,
Keselamatan dan Lindung Lingkungan dengan berbagai praktik
terbaik di industri dan juga standar internasional yang relevan.
Kami secara teratur menetapkan dan memantau tujuan dan kinerja
Perusahaan agar mencapai target nihil tanpa cedera, penyakit,
insiden terhadap lingkungan, dan juga penurunan limbah dan
emisi. Kami berusaha untuk terus memperkuat keunggulan
operasional melalui peningkatan budaya keselamatan kerja, dengan
melibatkan pemangku kepentingan, penatagunaan lingkungan, dan
pengadopsian dan pengembangan praktik-praktik terbaik yang ada.
Kami berkomitmen untuk mematuhi semua hokum dan peraturan
yang berlaku, untuk menghormati hak asasi manusia sesuai dengan
Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) untuk Bisnis
dan Hak Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela tentang Keamanan
dan Hak Asasi Manusia, serta belajar dari dan menerapkan
praktik terbaik di industri dan standar internasional yang relevan.
Pemberdayaan Masyarakat Lokal
MedcoEnergi berupaya menjadi perusahaan terdepan dalam
praktik dan tanggung jawab sosial dimanapun kami beroperasi.
Kami bekerja sama dengan pemangku kepentingan secara
reguler, terbuka, dan jujur untuk berbagi, mendengar, dan
memahami pandangan dan kekhawatiran masing-masing pihak.
Kami menanggapi dengan membuat keputusan investasi sosial secara
strategis, adil dan transparan seraya berupaya untuk memberdayakan
dan mendukung terciptanya komunitas mandiri yang diselaraskan
dengan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan dari PBB.
Tata Kelola Sebagai Pondasi Keberlanjutan
Sebagai fondasi yang menghubungkan dan memperkuat semua pilar, kerangka tata kelola MedcoEnergi memastikan bahwa inisiatif kami
dilaksanakan secara efektif. Kerangka kerja yang komprehensif ini mencakup Anti-Suap & Korupsi, Hak Asasi Manusia, Kebijakan Publik, Kepatuhan
Sosial Ekonomi, Manajemen Rantai Pasok, dan Manajemen Risiko Perusahaan, yang memungkinkan praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab
di seluruh operasi kami.
34 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 38
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Topik Material
Berdasarkan penilaian materialitas ganda pada tahun 2022, sebagian besar topik material yang teridentifikasi pada
tahun 2018 tetap berlaku dan Kebijakan Keberlanjutan kami masih relevan. Proses ini mengidentifikasi 28 topik material,
yang dikategorikan ke dalam beberapa tingkatan berdasarkan signifikansi, kemungkinan, dan dampaknya terhadap nilai
perusahaan (dari luar ke dalam) serta terhadap masyarakat dan lingkungan (dari dalam ke luar). Topik-topik material
ini menjadi dasar prioritas strategis kami karena topik-topik tersebut diinformasikan melalui keterlibatan pemangku
kepentingan yang ekstensif, konsultasi dengan dewan direksi, dan panduan ahli dari Business for Social Responsibility
(BSR).
Topik Material berdasarkan Penilaian Materialitas Ganda 2022
Pengembangan
Kepemimpinan Dari Pemberdayaan
Lingkungan Hidup
dan Oleh Pekerja Masyarakat Lokal
dan Sosial
• Kesehatan, Keselamatan dan • Risiko dan Ketahanan Iklim • Program Pengembangan Masyarakat
Kesejahteraan di Tempat Kerja • Mitigasi Iklim Lokal:
• Praktik Keamanan • Adaptasi Iklim • Kesehatan
• Daya Tarik, Retensi, dan • Air • Lingkungan
Pengembangan Bakat • Kualitas Udara • Pendidikan
• Efluen dan Limbah • Infrastruktur Lokal
• Integritas dan Keamanan Aset • Penghidupan yang layak
Poin Utama Poin Utama Poin Utama
Pekerjaan/Organisasi merupakan faktor Tiga aspek iklim (Risiko dan Ketahanan, Terdapat risiko munculnya dampak
penentu keberhasilan di masa depan Mitigasi, serta Adaptasi) merupakan isu negatif baik terhadap penghidupan
dan kemampuan untuk menarik serta yang jelas dan mendesak/signifikan. maupun lingkungan, namun terdapat
mengelola barisan talenta terbaik yang juga kesempatan bagi MedcoEnergi
sesuai, efisien, beragam dan tepat untuk berbagi manfaat dengan
sasaran. masyarakat lokal.
• Antikorupsi dan Etika Bisnis • Hak Asasi Manusia • Pelibatan Pemangku
Kepentingan
• Lingkungan Kebijakan dan • Praktik Pengadaan yang
Tata Kelola Regulator Bertanggung Jawab
Poin Utama
Korupsi dianggap sebagai salah satu ancaman besar global baik terhadap pembangunan sosial maupun
ekonomi pasar.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
35
Page 39
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Topik material Tingkat 1 didefinisikan sebagai berikut:
Kesehatan, Keselamatan Daya Tarik, Retensi,
dan Kesejahteraan (well- Praktik Keamanan dan Pengembangan
being) di Tempat Kerja Bakat
Praktik yang memastikan lingkungan Tindakan dan protokol untuk melindungi Strategi yang menarik, mempertahankan,
kerja yang aman, sehat, dan kondusif aset, personel, dan sistem informasi kami dan meningkatkan keterampilan serta
yang meningkatkan kesejahteraan dari ancaman dan akses tanpa ijin (unautho keterlibatan pekerja untuk memastikan
(well-being) fisik dan mental pekerja. rised access). tenaga kerja yang kompeten dan termotivasi.
Risiko dan
Mitigasi Iklim Adaptasi Iklim
Ketahanan Iklim
Risiko yang ditimbulkan oleh Tindakan dan kebijakan yang bertujuan Proses penyesuaian sistem, strategi dan aset
perubahan iklim dinilai dan dikelola. Strategi untuk mengurangi atau memitigasi emisi untuk meminimalkan potensi kerusakan
dikembangkan untuk meningkatkan gas rumah kaca (GRK) untuk mengatasi atau memanfaatkan peluang yang terkait
kemampuan kami dalam melakukan perubahan iklim. dengan perubahan iklim.
mitigasi, menahan, dan beradaptasi
terhadap dampak terkait perubahan iklim.
Air Kualitas Udara Efluen dan Limbah
Pengelolaan, konservasi, dan pengendalian Pengendalian dan peningkatan kualitas Pengelolaan produk limbah dan
kualitas sumber daya air dalam operasi bisnis, atmosfer di sekitar operasional bisnis, efluen (limbah cair yang dibuang
menekankan penggunaan berkelanjutan dengan fokus pada pengurangan emisi dan ke air) untuk meminimalkan
dan pengurangan dampak. polutan. dampak lingkungan dan
memastikan pembuangan atau
daur ulang yang berkelanjutan..
Integritas & Masyarakat
Hak Asasi Manusia
Keamanan Aset Lokal
Memastikan keandalan operasional dan Pelibatan dan dampaknya terhadap Komitmen untuk menjunjung tinggi dan
keamanan aset fisik sekaligus melindunginya masyarakat di sekitar wilayah operasi kami. melindungi hak asasi manusia di seluruh
dari risiko seperti kegagalan fungsi, Dampak tersebut meliputi aspek sosial, aspek operasi bisnis dan rantai pasok.
kecelakaan, dan ancaman eksternal. ekonomi, dan lingkungan.
Lingkungan
Pelibatan Pemangku Anti Korupsi & Etika
Kebijakan
Kepentingan Bisnis
& Peraturan
Menavigasi dan mematuhi semua kerangka Proses berinteraksi dengan dan melibatkan Menjunjung tinggi praktik etis dan
hukum dan kebijakan yang berlaku dalam pemangku kepentingan, termasuk pekerja, memberantas korupsi untuk memastikan
menjalanakan kegiatan operasi. pelanggan, investor, dan masyarakat, untuk integritas dan transparansi bisnis.
memberikan informasi serta meningkatkan
strategi bisnis dan pengambilan keputusan.
Praktik Pengadaan
yang Bertanggung
Jawab
Menerapkan metode pengadaann yang
mengedepankan pertimbangan etika,
lingkungan, dan sosial.
Topik material Tingkat-1 dan Tingkat-2 kami telah diterjemahkan menjadi 102 tujuan dan indikator kinerja utama (KPI)
pada tahun 2024 sebagai bagian dari Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027 kami. Peta jalan ini mencerminkan tujuan
keberlanjutan dan aspirasi iklim MedcoEnergi, yang dibentuk melalui konsultasi pemangku kepentingan internal dengan
berbagai fungsi, anak perusahaan, dan Dewan Direksi. KPI ini menjadi dasar bagi rencana kerja kami, yang rinciannya
disajikan pada akhir setiap bab dalam Laporan Keberlanjutan ini. Pada akhir tahun, 95% dari tujuan dan KPI 2024 telah
tercapai, dengan target yang tersisa dijadwalkan selesai pada tahun 2025.
Praktik keberlanjutan kami terintegrasi ke dalam semua aktivitas dan hubungan bisnis melalui komitmen kebijakan
kami. Pengungkapan komprehensif Komitmen Kebijakan GRI 2-23 dan Komitmen Kebijakan Penanaman GRI 2-24
dapat ditemukan dalam Data Kinerja GRI 2024.
36 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Memacu Kinerja
Keberlanjutan dan
Pertumbuhan Strategis
Jalan Menuju Peta Jalan Keberlanjutan
Keberlanjutan MedcoEnergi
2023-20271
Tahun kedua Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027 kami
terus berfokus pada inisiatif utama yang mendorong
komitmen jangka panjang. Salah satu upaya ini
mencakup pengembangan “Rencana Transisi • Mengintegrasikan Keberlanjutan Lebih Jauh ke dalam
Berkeadilan” dalam kemitraan dengan BSR, 2027 Bisnis untuk Meningkatkan Penciptaan Nilai
yang menggabungkan wawasan dari pemangku • Menjangkau Kuartil Pemain ESG Teratas di Sektor
kepentingan internal dan eksternal melalui Eksplorasi dan Produksi Minyak & Gas di Asia Tenggara
diskusi kelompok bidang. Utama lainnya adalah • Mempertahankan atau Meningkatkan Skor A untuk
menanamkan pertimbangan perubahan iklim ke MSCI, Skor 36,7 untuk Sustainalytics dan Skor B untuk
Perubahan Iklim CDP
dalam strategi perusahaan dan rencana keuangan,
• Pengkinian Penilaian Materialitas untuk Peta Jalan Lima
serta menggabungkan penilaian keberlanjutan ke
Tahun ke Depan
dalam Pedoman Penilaian Investasi.
Memperkuat kemampuan organisasi juga
merupakan fokus utama yang diuraikan dalam peta • Penetapan Harga Karbon Internal dan Perdagangan
2026
jalan kami. Pada tahun 2024, kami menerapkan Karbon: Kredit dan Offset
program pelatihan komprehensif yang mencakup • Program Kemitraan untuk Mempromosikan Transparansi
topik keberlanjutan dan iklim yang luas, seperti Data dan untuk Implementasi Praktik Terbaik pada
Rantai Nilai
ilmu iklim, penilaian risiko iklim, akuntansi dan
pembiayaan karbon, teknologi pengelolaan GRK,
keanekaragaman hayati, dan hak asasi manusia. • Mengurangi 20% Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan
2025
Program pembelajaran elektronik dan berbagi Cakupan 2 untuk Bisnis Minyak & Gas2
pengetahuan kami telah menjangkau 2.800 • Mengurangi 25% Emisi Metana untuk bisnis Minyak &
karyawan sejak program tersebut diluncurkan. Gas2
• Meningkatkan Kapasitas Terpasang Energi Terbarukan
Ke depannya, kami akan terus menyempurnakan sebesar 26%
pendekatan kami, khususnya untuk meningkatkan • Mengungkapkan Emisi GRK Cakupan 3
pengungkapan kami dengan memenuhi standar • Berkomitmen pada Proyek Percontohan Penangkapan
yang lebih tinggi. dan Penyimpanan Karbon
• Mengembangkan Rencana Transisi Berkeadilan (Just
2024
Transition)
• Menanamkan Strategi Perubahan Iklim dalam Rencana
Bisnis dan Keuangan Perusahaan
• Meningkatkan Tata Kelola, Sistem, Pembangunan
Kapabilitas untuk Hak Asasi Manusia
Sustainalytics’
ESG Risk Rating B AA
29.1 Climate Change ESG Rating
• Memperbarui Tujuan & KPI Berdasarkan Penilaian
2023
Materialitas tahun 2022
• Meningkatkan Kapabilitas Keberlanjutan & Perubahan
Iklim
• Menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia
GAIA (Green • Melakukan Analisis Skenario Iklim Kuantitatif
Ambassadors
for Inclusive Sustainalytics’
Climate Action) ESG Risk Rating B A
29.6 Climate Change ESG Rating
1 Kami melakukan penilaian materialitas ganda pada tahun 2022 untuk menetapkan Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027.
2 Pengurangan dari tahun dasar 2019.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
37
Page 41
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Strategi Perubahan Iklim
Strategi perubahan iklim MedcoEnergi menunjukkan komitmen kami untuk meningkatkan pertumbuhan energi
dengan mengatasi risiko terkait iklim dan terus mengembangkan energi berkelanjutan. Strategi ini berfokus pada
pengurangan emisi dan transisi ke energi rendah karbon guna meminimalkan risiko transisi, sekaligus membangun
ketahanan terhadap risiko iklim fisik dan mencapai emisi nol bersih. Strategi ini didukung oleh inisiatif dan pendorong
yang jelas untuk mewujudkan visi jangka panjang pertumbuhan berkelanjutan.
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi
Visi Misi
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi Untuk membangun nilai jangka panjang
investor, pemegang saham, mitra kerja, pekerja dengan portofolio bisnis energi dan sumber
dan masyarakat di mana kami beroperasi. daya alam yang berkelanjutan.
Aspirasi Iklim
Mencapai Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050 dan
Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2060
Strategi Area Fokus Inisiatif Utama
• Mengurangi emisi gas suar, venting dan fugivite
Teknologi & • Mengurangi penggunaan & intensitas energi, menggunakan sumber
Praktik Terbaik energi terbarukan
• Berkolaborasi dalam Rantai Pasokan dan Nilai untuk meningkatkan
efisiensi dan pengungkapan emisi
Pengurangan
Mengelola Risiko Transisi
Emisi Penghapusan &
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi
Penyeimbangan • Penyerapan karbon melalui solusi berbasis alam
• Eksplorasi peluang CCUS* dan CCS*
Karbon
Penggunaan Gas • Memperluas portofolio produksi gas alam
sebagai Sumber • Mengevaluasi peluang untuk berinventasi pada gas alam sebagai
Energi Transisi sumber energi
Transisi ke
Peningkatan • Memperluas portofolio energi terbarukan
Energi Rendah • Menilai kelayakan untuk mengadopsi teknologi terbarukan yang
Portofolio Energi
Karbon Terbarukan
muncul
• Mendukung inisiatif untuk menerapkan solusi hijau
Adaptasi • Menilai dampak keungan kuantitatif dari risiko fisik terkait iklim
Mengelola Risiko
terhadap • Menerapkan sistem untuk memantau bahaya perubahan iklim dan
Perubahan Iklim dampaknya secara berkala
Iklim Fisik
Pengelolaan
Risiko Iklim Rancangan yang • Melanjutkan penilaian risiko fisik dan keanekaragaman hayati pada
Mempertim- investasi baru
Fisik yang bangkan Aspek • Mengintegrasikan penilaian risiko perubahan iklim ke dalam desain
Muncul Perubahan Iklim rekayasa masa depan
Pendukung
Tata Kelola Manajemen Data Transparansi dan Kolaborasi dan
• Komitmen dan • Meningkatkan Sistem Kepatuhan Keterlibatan
pengawasan Direksi Manajemen Data Emisi
• Melanjutkan verifikasi • Melibatkan regulator dan
• Integrasi ke dalam • Meningkatkan
pengungkapan emisi pihak investor untuk memantau
rencana bisnis dan pengumpulan data
ketiga peraturan & tren
manajemen kinerja dan perhitungan emisi
• Memperkuat pelaporan TFCD* • Berkolaborasi dengan
• Pengembangan GRK Cakupan 3 sesuai
dan meningkatkan skor CDP* pemangku kepentingan
kapasitas pekerja dengan protokol &
& ESG untuk mendorong ekonomi
standar
rendah karbon
* Notes
CCUS : Carbon Capture Utilisation & Storage; CCS: Carbon Capture & Storage; TCFD: Task Force on Climate Related Financial Disclosure; CDP: Carbon Disclosure Project
38 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Kinerja ESG Berdasarkan Peringkat dan Indeks
Komitmen berkelanjutan kami terhadap keberlanjutan dan peningkatan ESG telah tercermin dalam pengakuan yang
kami terima. Pada tahun 2024, upaya kami untuk mengelola risiko dan peluang ESG yang signifikan menempatkan
kami dalam kategori “Pemimpin ESG“ menurut MSCI, dengan peningkatan peringkat dari A menjadi AA. Kami
mempertahankan peringkat CDP kami pada level B dan mempertahankan peringkat risiko sedang dari Sustainalytics
mulai tahun 2023. Selama Lebih dari dua tahun, MedcoEnergi masuk dalam IDX LQ45 sebagai pemimpin rendah karbon.
Perusahaan kami juga baru-baru ini terdaftar di antara saham-saham dalam Pemimpin Sektor ESG dari IDX KEHATI1.
MSCI ESG Ratings measures
a company’s management of AAA
long-term, financially relevant AA AA
ESG risks and opportunities.
Companies are rated on a scale A A A
of AAA (leader) to CCC (laggard). BBB BBB
BB BB
• As of 2024, PT Medco Energi Internasional Tbk received an
MSCI ESG Rating of AA
2020 2021 2022 2023 2024
Sustainalytics ESG Risk Rating
Peringkat Risiko ESG dari Sustainalytics mengukur paparan
Risk Categories perusahaan terhadap risiko ESG secara spesifik dan pendekatannya
NEGL LOW MED HIGH SEVERE dalam mengelola risiko tersebut. Peringkat tersebut dikategorikan
0-10 10-20 20-10 30-40 40+ ke dalam lima tingkat risiko: dapat diabaikan (0–10), rendah (10–
20), sedang (20–30), tinggi (30–40), dan berat (40+).
46.9
Ranking 22 out of 294
Severe Risk Oil & Gas Producers
42.2
23 May 2024 Pada April 2025, kami menerima penyesuaian penilaian Risiko
Severe Risk ESG dari Sustainalytics, yang meningkat menjadi 38,5 dan
36.7
40 High Risk menempatkan kami kembali ke kategori risiko ‘High’ dari
29.6 29.1 sebelumya ‘Medium’. Kami menilai perubahan ini terutama
30
Medium Risk Medium Risk disebabkan oleh penyesuaian metodologi yang diterapkan
Sustainalytics. Meskipun sektor Minyak & Gas serta eksposur
negara terhadap risiko ESG tergolong, tinggi, Sustainalytics tetap
menilai pengelolaan kami atas isu-isu ESG material berada pada
2020 2021 2022 2023 2024 tingkat yang kuat. Saat ini, kami tengah meminta klarifikasi dan
peninjauan ulang atas penilaian tersebut.
Pernyataan Penafian Sustainalytics merujuk pada halaman 1.
CDP Score Report - Climate Change
2021 2022 2023 2024
MedcoEnergi’s
CDP Score
C2 B B B
Penilaian CDP menilai bagaimana perusahaan
mengidentifikasi serta mengelola risiko dan
peluang terkait iklim, dengan skor mulai dari skala Oil & Gas
Average Performance
Extraction & C C B
A (Kepemimpinan) hingga D- (Pengungkapan). Production
• Kami mempertahankan skor B kami untuk
Perubahan Iklim CDP, yang menempatkan Asia B- C C
kami pada level Manajemen.
Global
Average
B- C C
Data keberlanjutan terpilih kami diberikan asurans oleh KAP PSS - EY, dengan peningkatan tahunan dalam Jumlah
Indikator Kinerja GRI yang diberikan asurans:
Jumlah Indikator GRI yang Diberikan Asurans
101
96
86 93
75
63
55
31
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI merupakan indeks yang berisi saham-saham yang memiliki hasil penilaian kinerja ESG di atas rata-rata industri. (https://kehati.or.id/
indeks-esg-sector-leaders-idx-kehati/).
2 Skor CDP MedcoEnergi tahun 2021 tidak diungkapkan kepada publik sebagai pelapor pertama kali.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
39
Page 43
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Tata Kelola Keberlanjutan dan
Komitmen Terhadap Hak Asasi
Manusia
Tata Kelola Keberlanjutan
Di MedcoEnergi, keberlanjutan dikelola pada tingkat ke energi rendah karbon dengan memperluas portofolio
tertinggi organisasi. Perusahaan kami mengintegrasikan gas alam dan energi terbarukan. Kelompok kerja ini
keberlanjutan dalam struktur tata kelola yang ada, dengan berkolaborasi erat dengan fungsi-fungsi di seluruh
Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko (SRMC) organisasi, memastikan bahwa tujuan keberlanjutan dan
sebagai badan tata kelola tertinggi yang mendukung iklim MedcoEnergi selaras. Kedua kelompok kerja ini
Dewan Komisaris (BoC) dalam mengawasi keberlanjutan melapor langsung kepada Dewan Direksi.
(termasuk perubahan iklim dan transisi energi) serta
Dewan Direksi bertanggung jawab untuk
manajemen risiko. SRMC, yang terdiri dari Komisaris dan
mengintegrasikan risiko dan peluang terkait iklim ke
Direktur, mengeluarkan arahan, memastikan efektivitas,
dalam strategi bisnis, serta didukung oleh fungsi-fungsi
dan memberikan rekomendasi tentang keberlanjutan
utama di seluruh organisasi (lihat bagan di bawah).
tingkat grup dan manajemen risiko perusahaan untuk
Dewan Direksi secara konsisten menangani isu-isu iklim
perusahaan dan anak perusahaannya.
dan memantau kemajuan tujuan iklim melalui rapat
Dewan Direksi (BoD) sebagai badan tata kelola eksekutif, mingguan, tinjauan kinerja bulanan dan triwulanan,
mengelola keseluruhan agenda keberlanjutan dengan tinjauan gerbang proyek, dan rapat SRMC. Setiap anggota
dukungan dari divisi Keberlanjutan dan Manajemen Dewan Direksi memegang tanggung jawab khusus
Risiko Perusahaan (CSRM). Kepala divisi CSRM melapor berikut ini:
langsung kepada CEO, mendukung semua eksekutif
• Presiden Direktur: Memimpin pelibatan pemangku
tingkat C, dan berkolaborasi dengan fungsi-fungsi
kepentingan terkait iklim.
utama seperti Kesehatan Keselamatan Kerja dan
• Chief Executive Officer: Mengawasi pengembangan,
Lindung Lingkungan (K3LL) Perusahaan, Sumber Daya
peninjauan, dan implementasi Strategi Perubahan Iklim
Manusia (SDM), Hubungan Masyarakat & Keamanan
serta manajemen risiko iklim di seluruh perusahaan.
(R&S), serta Audit dan Kepatuhan Integritas (A&IC) untuk
• Chief Financial Officer: Mengelola perencanaan
menerapkan inisiatif keberlanjutan di seluruh tingkat aset
keuangan, strategi bisnis, dan hubungan investor untuk
dan sektor bisnis. Kemajuan ditinjau selama Tinjauan
mengimplementasikan Strategi Perubahan Iklim.
Kinerja Triwulanan (QPR), saat tim fungsional melaporkan
• Chief Operations Officer: Memastikan integrasi
kinerja keberlanjutan dan daftar risiko mereka kepada
operasional terkait iklim ke dalam bisnis minyak & gas
BoD. Dewan Direksi kemudian memberikan pembaruan
dan bahwa kemajuan telah dibuat untuk mengurangi
kepada Dewan Komisaris pada rapat SRMC.
GRK.
Untuk memperkuat fokus implementasi Strategi • Chief Administrative Officer: Mengawasi koordinasi
Perubahan Iklim, kami membentuk Kelompok dan implementasi Strategi Perubahan Iklim di tingkat
Kerja Perubahan Iklim (CCWG) dan Kelompok Kerja perusahaan.
Transisi Energi (ETWG) sebagai bagian dari tata kelola • Medco Power Indonesia Chief Executive Officer:
keberlanjutan dan perubahan iklim. CCWG berfokus Mengawasi pengembangan, peninjauan, dan
pada pengurangan emisi GRK dan pengelolaan risiko pelaksanaan Strategi Perubahan Iklim serta manajemen
fisik iklim, sementara ETWG memimpin upaya transisi risiko iklim di anak perusahaan sektor ketenagalistrikan.
40 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 44
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Struktur tata kelola di bawah memastikan akuntabilitas pada semua tingkatan, mulai dari pengawasan dewan hingga
implementasi operasional, yang memungkinkan pengelolaan risiko dan peluang terkait iklim secara efektif.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan/Tata Kelola ESG
Dewan Komisaris
Komite Keberlanjutan &
Manajemen Resiko (SRMC)
Direksi
Kelompok Kerja Kelompok Kerja
Perubahan Iklim Transisi Energi
GHG Emissions Reduction Physical Risks Management Low Carbon-Energy Transition
Sub-Working Group Sub-Working Group Sub-Working Group
Chief Financial Chief Operating Chief Administrative Chief Executive
Officer (CFO) Officer (COO) Officer (CAO) Officer (CEO)
CF, CPIA, & IR CHSE, TA, & PDEE HR, R&S, DIT, & SCM CSRM & A&IC
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Pre-dev/Projects, Drilling, Explorations, Assets Pre-dev/Projects, Operations, Assets
Human Relations & Health Safety Human Health Safety & Environment,
Resources Security & Environment Resources Social & Security
Supply Chain Sustainability Business Development Supply Chain
Management Development Division & Sustainability Management
Garis Pelaporan Notes:
Garis Koordinasi CF : Corporate Finance
CPIA : Corporate Planning & Investment Appraisal
Korporasi
IR : Investor Relations
Komite dan Kelompok Kerja CHSE : Corporate Health, Safety & Environment
sebagai bagian dari tata kelola TA : Technical Assurance
PDEE : Project Development and Engineering Excellence
keberlanjutan dan perubahan
HR : Human Resources
iklim R&S : Relations & Security
DIT : Digital Information Technology
SCM : Supply Chain Management
CSRM : Corporate Sustainability & Risk Management
A&IC : Audit & Integrity Compliance
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
41
Page 45
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Komitmen Kami Terhadap Hak Asasi Manusia
Komitmen kami untuk menghormati hak asasi manusia dan Hak Asasi Manusia. Untuk lebih memperluas prinsip-
selalu terintegrasi ke dalam berbagai aspek bisnis dan prinsip kami di semua fungsi, kami mengintegrasikan
tercermin dalam kebijakan kami seperti Kebijakan kesadaran hak asasi manusia ke dalam pembelajaran
Keberlanjutan, Pedoman Etika Bisnis, Kebijakan organisasi kami dengan memasukkan arahan terkait hak
Pengembangan dan Keamanan Komunitas, serta asasi manusia ke dalam materi pelatihan keberlanjutan
Pedoman Perekrutan Perusahaan. Selain itu, kami memiliki
Kebijakan Hak Asasi Manusia kami menguraikan komitmen
sistem pengaduan dan whistleblowing yang komprehensif
utama berikut ini:
untuk menangani setiap masalah yang terkait dengan hak
asasi manusia secara efektif. • Menghormati Hak Asasi Manusia: Menegakkan prinsip-
prinsip dari Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia
Menyusul penilaian hak asasi manusia tingkat perusahaan
(Universal Declaration of Human Rights/UDHR), Deklarasi
pada tahun 2022, kami menetapkan Kebijakan Hak Asasi
Organisasi Perburuhan Internasional (International
Manusia MedcoEnergi pada awal tahun 2024. Kebijakan
Labour Organization/ILO), dan standar global lainnya.
ini mengembangkan dan menyatukan kebijakan serta
• Kerangka Panduan: Menyelaraskan dengan Prinsip-
praktik terbaik terkait hak asasi manusia yang telah ada
prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi
di MedcoEnergi menjadi sebuah kebijakan korporat yang
Manusia (United Nations Guiding Principles on Business
terpisah dan mandiri.
and Human Rights/UNGPs), Prinsip-prinsip Sukarela
Kami bermitra dengan BSR untuk melakukan sesi sosialisasi tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia (Voluntary
dan pelatihan internal di seluruh aset dari Maret hingga Principles on Security and Human Rights/VPSHR), dan
Juli 2024 untuk mendukung implementasi kebijakan. Hal Standar Kinerja International Finance Corporation (IFC).
ini diikuti dengan penerapan Syarat & Ketentuan Hak Asasi • Kepatuhan Hukum: Mematuhi hukum yang berlaku di
Manusia dalam kontrak vendor pada bulan Juli 2024 dan negara tempat kami beroperasi.
menyelenggarakan sosialisasi kebijakan Hak Asasi Manusia • Manajemen Risiko: Menegakkan kebijakan yang terkait
kepada pimpinan senior dan pimpinan Block A. dengan Kode Etik, Kode Pemasok, Keberlanjutan,
Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lindung Lingkungan,
Kami telah menyelesaikan Penilaian Dampak Hak
Pengembangan Komunitas, dan Keamanan.
Asasi Manusia (HRIA) pada tahun 2024 untuk Block
• Perlindungan Hak Asasi Manusia: Memastikan kondisi
A dan aset non-operasional kami, JOB Tomori, guna
kerja yang adil, mengakui hak-hak serikat pekerja, dan
memenuhi persyaratan Prinsip Ekuator 4 (EP4) . HRIA
mempertahankan ketegasan penuh (zero-tolerance)
menegaskan komitmen kami terhadap praktik bisnis
terhadap pekerja anak, perbudakan modern, pelecehan,
yang bertanggung jawab serta dipandu oleh Prinsip-
dan diskriminasi..
prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang
• Kelompok Rentan: Mengidentifikasi dan menangani
Bisnis dan Hak Asasi Manusia (UNGP). Proses sistematis
risiko yang dihadapi oleh kelompok minoritas,
ini mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan
perempuan, anak-anak, dan pekerja migran.
memitigasi potensi dampak hak asasi manusia, serta
• Akuntabilitas Mitra: Meminta mitra bisnis untuk
memberikan pemahaman yang jelas tentang semua risiko
mematuhi Kode Etik dan Kode pemasok kami untuk
berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinannya. Oleh
memastikan standar hukum dan etika.
karena itu, kami mengelola masalah hak asasi manusia di
• Mekanisme Pengaduan: Menyediakan sarana untuk
Block A dan JOB Tomori dengan mengintegrasikan hasil
mengatasi permasalahan, dengan prosedur yang jelas
penilaian ke dalam Rencana Aksi Sosial Lingkungan (ESAP)
untuk investigasi dan penyelesaian.
yang disempurnakan, memprioritaskan kesehatan dan
• Tata Kelola dan Pengawasan: Melibatkan Dewan
keselamatan masyarakat, menangani risiko keamanan di
Komisaris, Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
Block A, serta meningkatkan hak-hak ketenagakerjaan di
(SRMC), Direksi, Divisi Keberlanjutan dan Manajemen
JOB Tomori, dengan kemajuan yang dipantau setiap bulan
Risiko Perusahaan, serta tim fungsional untuk
oleh manajemen aset.
memastikan akuntabilitas.
Kami terus memperkuat keahlian di bidang hak asasi • Uji Tuntas: Menerapkan uji tuntas hak asasi manusia di
manusia melalui berbagai program pelatihan. Misalnya, tingkat aset dan di seluruh unit bisnis.
kami berpartisipasi dalam Pelatihan Uji Tuntas Hak Asasi
Manusia UNDP dan pelatihan Komisi Nasional Hak Asasi
Manusia Indonesia (Komnas HAM) tentang Standar Bisnis Kebijakan Hak Asasi Manusia kami tersedia di tautan ini.
Linimasa Hak Asasi Manusia MedcoEnergi
• Mengembangkan Kebijakan Hak Asasi
• Mengidentifikasi Hak Asasi Manusia sebagai Manusia
prioritas melalui penilaian materialitas • Mela ksanakan pelatihan VPSHR untuk
• Memulai studi tentang persyaratan regulasi peserta terpilih dari MedcoEnergi dan
terkait Hak Asasi Manusia anak perusahaannya
• Melaksanakan pelatihan Prinsip Sukarela tentang • Melakukan Penilaian Dampak Hak Asasi
Keamanan dan Hak Asasi Manusia (VPSHR) • Bermitra dengan BSR untuk melakukan Manusia (HRIA) untuk Block A dan
untuk divisi Hubungan dan Keamanan Penilaian Hak Asasi Manusia perusahaan. Senoro (JOB Tomori)
2018 Fondasi 2021 Inisiatif Penilaian 2023 Kebijakan & Pelatihan
2020 Integrasi Kebijakan 2022 Implementasi 2024 Perluasan & Integrasi
• Mengintegrasikan Hak Asasi • Menyelesaikan Penilaian Hak Asasi • Meluncurkan Kebijakan Hak Asasi
Manusia ke dalam Kebijakan Manusia perusahaan dengan BSR Manusia yang berdiri sendiri
Pengembangan Komunitas dan • Mengidentifikasi paparan risiko hak asasi • Mulai mengkomunikasikan
Kebijakan Keamanan manusia, mitigasi dan sistem yang telah kebijakan tersebut kepada aset
• Memperbarui Kode Etik dengan diterapkan, serta area untuk perbaikan dan mitra bisnis
praktik terbaik internasional • Menjadi dasar untuk mengembangkan • Menerapkan template kontrak
untuk Hak Asasi Manusia kebijakan Hak Asasi Manusia yang berdiri baru yang mengintegrasikan
sendiri. Kebijakan Hak Asasi Manusia yang
berdiri sendiri serta Kebijakan
Keberlanjutan
42 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 46
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Mengelola Risiko dan Peluang
Keberlanjutan
Penilaian Keberlanjutan
MedcoEnergi mengelola tantangan internal dan harapan Pada tahun 2024, kami memperbarui pedoman Penilaian
pemangku kepentingan melalui Penilaian Keberlanjutan, Keberlanjutan untuk Proyek kami untuk memperkuat
dengan mengevaluasi risiko terkait lingkungan dan sosial indikator perubahan iklim. Sebelumnya kami hanya
di seluruh tahap proyek dan operasional. Penilaian ini mensyaratkan rencana aksi perubahan iklim untuk proyek
melampaui persyaratan kepatuhan untuk mencegah, yang memperkirakan lebih dari 100.000 ton emisi setara
mengurangi, dan mengelola risiko yang sejalan dengan CO2 setiap tahun. Revisi tahun 2024 memperluas hal ini
Standar Kinerja International Finance Corporation (IFC). dengan mengintegrasikan penilaian risiko perubahan
iklim fisik ke dalam desain proyek dan mengamanatkan
Pedoman kami yang berfokus pada proyek, yang dikenal
pengelolaan metana. Kami juga telah memasukkan
sebagai Pedoman Penilaian Keberlanjutan©, telah
komitmen pemerintah untuk tidak melakukan
berlaku sejak Januari 2021 dan menerima perlindungan
pembakaran rutin guna mengurangi GRK kami.
hak cipta dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Indonesia pada Maret 2024.
Manajemen Risiko Yang Berkaitan Dengan
Iklim
Risiko terkait iklim tercermin dalam seluruh aspek utama risiko kami, termasuk dalam operasi, K3LL dan keamanan,
serta pertimbangan strategi. Dengan langkah ini, kami memastikan penilaian yang komprehensif serta integrasi strategi
adaptasi dan mitigasi ke dalam seluruh kegiatan bisnis kami. Pertimbangan iklim selanjutnya tertera dalam Bisnis
Korporat, Rencana Keuangan, serta Manajemen Aset, yang memastikan bahwa risiko dan peluang ini ditangani di
seluruh proses pengambilan keputusan.
Risk Universe of MedcoEnergi
Risiko Fisik
Risiko Fisik Akut
Keuangan Manusia &
Organisasi
Risiko Terkait Iklim
Badai Banjir Hujan Kebakaran
Lebat hutan
Strategis Operasi Risiko Fisik Kronis
Kenaikan Panas Kelang-
Kekeringan kaan Air
Permukaan Ekstrem
Dukungan Teknologi Sosial & Laut
Informasi dan Bisnis Komunitas
Risiko & Peluang Transisi
Peraturan & K3LL &
Hukum Keamanan
Kebijakan & Sumber
Teknologi Pasar Reputasi
Hukum Energi
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
43
Page 47
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Landasan utama dari upaya kami adalah proses Penilaian Di luar penilaian risiko iklim, kami menyadari pentingnya
Risiko Perubahan Iklim (CCRA), yang kami mulai pada kerangka kerja Gugus Tugas Pengungkapan Keuangan
tahun 2021 dan telah diperluas dan disempurnakan Terkait Alam (TNFD) karena operasi kami bergantung
sejak saat itu. Pada tahun 2024, kami mengembangkan pada sumber daya alam dan ekosistem. TNFD
pedoman komprehensif untuk menstandardisasi memberikan panduan berharga untuk mengidentifikasi
proses dan menyediakan metodologi terstruktur untuk dan mengelola ketergantungan pada alam, dampak
menilai serta mengelola risiko dan peluang terkait iklim, lingkungan, risiko dan peluang terkait.
termasuk risiko fisik dan transisi. Pedoman ini selaras
Kami mengantisipasi rekomendasi dari kerangka
dengan kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan
kerja TNFD dengan melakukan penilaian kesenjangan
MedcoEnergi dan kerangka kerja terkait iklim internasional
internal awal dan pembandingan terhadap serangkaian
lainnya yang diakui secara luas serta memastikan
rekomendasi pengungkapan pada tahun 2024. Kami
konsistensi di seluruh praktik organisasi. Pedoman
akan membangun kemampuan kami untuk memahami
ini menyediakan landasan untuk identifikasi, analisis,
panduan tentang cara bisnis menilai, melaporkan,
evaluasi, serta penanganan risiko untuk merencanakan,
dan bertindak atas ketergantungan, dampak, risiko,
menerapkan, memantau, dan mengadaptasi strategi.
dan peluang yang terkait dengan alam. Tindakan ini
Selain itu, kami sedang mengembangkan platform
mencerminkan komitmen kami untuk menyelaraskan
CCRA, sebuah alat yang dirancang untuk menilai
dengan standar keberlanjutan global dan memenuhi
risiko iklim fisik di seluruh portofolio aset. Platform ini
harapan pemangku kepentingan yang terus berkembang.
memungkinkan prioritisasi aset secara komprehensif
guna mengidentifikasi skor risiko untuk bahaya iklim fisik
dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat
untuk strategi mitigasi dan adaptasi.
Keterlibatan dan Kolaborasi
Pemangku Kepentingan
Melibatkan Para Pemangku Kepentingan
Kami melakukan berbagai pelibatan para pemangku Kami menunjukkan komitmen aksi iklim dengan
kepentingan untuk mengumpulkan masukan dan mempresentasikan Strategi Perubahan Iklim kami
memperkuat program keberlanjutan kami. Dengan sebagai bagian dari delegasi Pemerintah Indonesia di
mendengarkan prioritas mereka secara aktif, kami Paviliun Indonesia selama COP29 di Baku, Azerbaijan.
memperoleh wawasan yang meningkatkan inisiatif Di sana, kami menyoroti pendekatan kami untuk
keberlanjutan kami serta mempertahankan izin mengurangi emisi, beralih ke energi rendah karbon,
sosial kami untuk beroperasi. Melalui keterlibatan dan mengelola risiko iklim fisik. Kami juga berpartisipasi
yang transparan, kami membangun hubungan yang dalam Methane Abatement Reverse Trade Mission untuk
memberikan nilai bagi para pemangku kepentingan dan Pengurangan Metana dari Badan Perdagangan dan
mendukung kemajuan berkelanjutan bangsa. Pembangunan Amerika Serikat pada bulan Desember
2024, bersama dengan delegasi Indonesia lainnya dari
MedcoEnergi bergabung dengan UN Global Compact
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral beserta
(UNGC), inisiatif keberlanjutan perusahaan sukarela
Perusahaan Minyak & Gas nasional, Pertamina. Hal ini
terbesar di dunia, Pada bulan Juli 2024. UNGC didasarkan
memungkinkan kami untuk terlibat tidak hanya dengan
pada sepuluh prinsip universal yang mencakup hak
pemerintah Amerika Serikat, tetapi juga lembaga
asasi manusia, standar ketenagakerjaan, pengelolaan
pembangunan multilateral, LSM, dan industri untuk
lingkungan, dan antikorupsi sebagai prinsip-prinsip yang
meningkatkan pemahaman kami tentang kepatuhan
sejalan dengan nilai-nilai inti kami. Keanggotaan kami
terhadap peraturan, persyaratan pelaporan, dan teknologi
memberi MedcoEnergi akses ke sumber daya, perangkat,
pengurangan metana yang inovatif.
dan panduan global yang berharga, yang memungkinkan
kami untuk lebih memajukan agenda keberlanjutan Pada tahun 2024, kami diundang untuk memberikan
kami. masukan sebagai pemegang saham untuk penilaian
materialitas keberlanjutan OQEP1 dan memberikan
Selama Hari Pasar Modal MedcoEnergi 2024, kami
pandangan kami tentang dampak sosial dan lingkungan
melibatkan para pemangku kepentingan, menguraikan
dari OQEP serta bagaimana hal ini menciptakan nilai
peluang strategis untuk masa depan operasi minyak & gas,
bagi para pemangku kepentingan OQEP.
serta berinvestasi dalam energi bersih dan terbarukan.
Kami juga berpartisipasi dalam Singapore International
Energy Week (SIEW), tempat kami bertukar ide dan solusi
untuk mengatasi tantangan energi di masa depan.
1 OQ Exploration and Production (OQEP) adalah perusahaan eksplorasi dan produksi minyak dan gas yang beroperasi di Oman.
44 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Tabel berikut mencantumkan kelompok pemangku kepentingan MedcoEnergi serta pelibatan dan dukungan yang
kami berikan:
Karyawan Kami Pemerintah dan Regulator
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Pelibatan tenaga kerja penting bagi operational Hal ini memastikan kepatuhan terhadap
excellence dan untuk memelihara budaya perusahaan regulasi dan berkontribusi pada
yang kuat.
pengembangan kebijakan.
Area utama kepentingan Bagaimana kami Area utama kepentingan Bagaimana kami
bersama berinteraksi bersama berinteraksi
• Syarat dan manfaat • Pertemuan rutin triwulanan dengan perwakilan • Kepatuhan lingkungan, • Konsultasi rutin mengenai dampak lingkungan
pekerjaan, serikat pekerja. • Adaptasi terhadap dan sosial.
• Hak pekerja dan perwakilan, • Forum berkelanjutan untuk menyelesaikan perubahan iklim, • Partisipasi dalam inisiatif dan dialog pemerintah.
• Pengembangan masalah yang berkaitan dengan hubungan • Regulasi industri, • Keterlibatan dalam forum SDG dan forum
profesional, Keamanan dan karyawan serta manfaat, syarat, dan ketentuan • Pengembangan keberlanjutan. lainnya.
kesejahteraan di tempat kerja. komunitas. • Pemberian masukan untuk peraturan perubahan
kerja. iklim dan lingkungan.
Pemegang Saham Bank dan Investor
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini menjaga transparansi dan kepercayaan Hal ini memastikan dukungan keuangan untuk
dengan pemegang saham yang mendukung operasional yang berkelanjutan dan pertumbuhan.
pertumbuhan perusahaan.
Area utama kepentingan Bagaimana kami Area utama kepentingan Bagaimana kami
bersama berinteraksi bersama berinteraksi
• Kinerja perusahaan, • Rapat umum untuk menyajikan hasil tahunan, • Kinerja ESG, • Laporan Keberlanjutan.
• Keputusan material, • Pertemuan rutin antara manajemen dan investor, • pembiayaan proyek, • Pengiriman laporan pemantauan rutin kepada pemberi
• Tata kelola perusahaan, • Pembaruan dan pengungkapan perusahaan. • manajemen risiko, pinjaman.
• Manajemen risiko. • inisiatif keberlanjutan. • Publikasi pembaruan investor triwulanan di situs web kami.
• Roadshow bertema keberlanjutan/ESG.
• Kepatuhan terhadap Equator Principles (EP4), kolaborasi,
dan pemantauan oleh pemberi pinjaman.
Vendor dan Mitra Bisnis Konsumen
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini membangun hubungan rantai pasok yang Hal ini memberikan nilai dan mendorong praktik
berkelanjutan dan bertanggung jawab. berkelanjutan.
Area utama kepentingan Bagaimana kami Area utama kepentingan Bagaimana kami
bersama berinteraksi bersama berinteraksi
• Tata kelola perusahaan, • Pengenalan rutin terhadap Panduan Tata Kelola • Keandalan layanan, • Mendukung tujuan pemerintah dalam penggunaan gas
• Inisiatif keberlanjutan, Perusahaan, nilai-nilai perusahaan, Kode Etik, Kode • Penggunaan minyak alam untuk Indonesia dan Singapura,
• Kepatuhan terhadap kode Pemasok, dan inisiatif keberlanjutan. dan gas alam, • Pengembangan rantai pasok dengan perusahaan lokal,
etik & Kode Pemasok • Pertemuan triwulanan/bulanan secara rutin untuk • Aksesibilitas produk, • Kolaborasi dengan perusahaan listrik milik negara.
MedcoEnergi, pembaruan bisnis dari MedcoEnergi kepada mitra kami, • Dampak lingkungan.
• Efisiensi operasional. serta selama Vendor Day dan Contractor Forum tahunan
yang diadakan untuk mitra kami di anak perusahaan
minyak dan gas serta ketenagalistrikan.
NGO Masyarakat sekitar
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini memastikan tanggung jawab lingkungan, Hal ini menjaga izin sosial untuk beroperasi dan
sosial, dan tata kelola. menciptakan nilai bersama.
Area utama kepentingan Bagaimana kami Area utama kepentingan Bagaimana kami
bersama berinteraksi bersama berinteraksi
• Pemberdayaan komunitas, • Berkolaborasi dalam inisiatif pemerintah untuk • Pengembangan • Memfasilitasi dan melaksanakan keterlibatan pemangku
• Perlindungan lingkungan, memberdayakan komunitas lokal, mendukung komunitas, kepentingan serta pengembangan komunitas.
• Pembangunan sosial, tenaga kerja kami, dan mengurangi dampak • Perlindungan • Mengenalkan semua pemangku kepentingan pada
• Masukan pemangku lingkungan serta sosial yang merugikan. lingkungan, mekanisme pengaduan dalam Sistem Manajemen
kepentingan. • Menjaga komunikasi untuk mengumpulkan • Keterlibatan pemuda, Sosial (SMS) kami.
masukan dari mereka. • Penyelesaian keluhan. • Melibatkan pemuda melalui program yang berfokus
pada pembudayaan integritas dan peningkatan
kesadaran tentang langkah-langkah anti-korupsi.
Akademisi Media
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini mendorong penelitian dan pengetahuan Hal ini menjaga komunikasi yang transparan
industri. dengan publik.
Area utama kepentingan Bagaimana kami Area utama kepentingan Bagaimana kami
bersama berinteraksi bersama berinteraksi
• Kolaborasi penelitian, • Berkolaborasi dengan universitas untuk memberikan • Pembaruan • Berinteraksi dengan media dan mengadakan
• Berbagi pengetahuan, akses ke penelitian dan keahlian terkini. perusahaan, konferensi pers di tingkat lokal dan regional.
• Pengembangan kapasitas, • Melaksanakan program pengembangan kapasitas. • Perkembangan • Melaksanakan pelatihan kesadaran dan
Keahlian industri. • Menyelenggarakan sesi untuk berbagi pengetahuan. industri, kompetensi bagi jurnalis di industri minyak
• Kesadaran publik, dan gas.
• Pelaporan yang
akurat.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
45
Page 49
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Keanggotaan MedcoEnergi
Keterlibatan dengan berbagai asosiasi memberikan kesempatan untuk berkolaborasi dan memperluas pengaruh kami
di sektor energi. Asosiasi-asosiasi ini menyediakan platform bagi MedcoEnergi untuk berkontribusi tidak hanya sebagai
anggota, tetapi juga sebagai pemimpin dan pemrakarsa untuk mengamankan energi dan sumber daya alam yang
berkelanjutan.
Negara Nama Asosiasi Posisi
Indonesia Asosiasi Praktisi Remunerasi Migas Indonesia (APRIMI) Anggota
Forum Auditor SKK Migas - KKKS (FAMI) Komite Pengarah
Indonesia Carbon Capture and Storage Centre (ICCSC) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Anggota
Asosiasi Pengembang Pembangkit Listrik Tenaga Air (APPLTA) Anggota
Indonesian Business Council for Sustainable Development (IBCSD) Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota
Forum AMDAL Indonesia (FAI) Ketua
Asosiasi Panas Bumi Indonesia (INAGA) Anggota
Asosiasi Perminyakan Indonesia (IPA) Dewan Direksi
IPA – Komite Etika dan Kepatuhan Penasihat
IPA – Komite Lingkungan dan Keselamatan Anggota
IPA – Komite Transisi Energi Anggota
IPA – Komite Rantai Pasok Pemimpin
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Dewan Pembina
Masyarakat Internasional Profesional Keberlanjutan (ISSP) Anggota
Pusat Nasional untuk Pelaporan Keberlanjutan - Sektor Energi (NCSRE) Ketua
Forum Humas SKK Migas - KKKS Komite Pengarah
The Climate Reality Project Indonesia Pemimpin
United Nations Global Compact Anggota
Thailand Oil Industry Environmental Safety Group Association (IESG) Anggota
Petroleum Institute of Thailand (PITI) Anggota
Society of Petroleum Engineers (SPE) Anggota
Oman Oman Chamber of Commerce and Industry (OCCI) Anggota
Oman Society for Petroleum Services (OPAL) Anggota
46 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pekerja MedcoEnergi dan keluarga berpartisipasi di Program Perumahan Layak Huni
di Mauk, Indonesia. Penjelasan detil di halaman 138.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
47
Page 51
Mewujudkan
Tata Kelola
Yang Unggul
50 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
52 Struktur Tata Kelola Perusahaan
53 Manajemen Risiko
53 Kerangka Kerja, Program dan Kebijakan
Jaminan Tata Kelola Perusahaan
62 Tindakan Kolektif Anti Korupsi
64 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
64 Rencana Kerja
Page 52
05
Page 53
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
MedcoEnergi menganut tata kelola yang beretika, mendorong kepatuhan dan transparansi untuk memperkuat ketahanan,
serta memajukan operasi yang berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
para pemangku kepentingan yang sejalan dengan visi dan misi kami.
Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan [GRI 3-3]
Pendekatan kami berakar pada strategi yang didorong memperkuat etika bisnis dan kerja untuk menegakkan
oleh etika yang menumbuhkan budaya integritas dan integritas dan kepatuhan. Kerangka kerja ini memastikan
keterlibatan pemangku kepentingan jangka panjang. kepatuhan yang ketat terhadap hukum, peraturan, dan
Kami menerapkan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan praktik serta standar terbaik industri global.
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan
MedcoEnergi telah memperkuat komitmen terhadap
Pedoman Etika Bisnis (Code of Conduct (CoC)/Pedoman
transparansi dan etika dengan memperkukuh tata
Kita) pada semua anak perusahaan dan divisi bisnis.
kelola perusahaan dalam rantai pasok melalui kegiatan
Sebagaimana yang ditunjukkan pada gambar di bawah,
vendor day, yang dijabarkan dalam laporan ini di bagian
GCG mengatur praktik bisnis organisasi, sementara
Manajemen Rantai Pasok.
Pedoman Kita memandu perilaku karyawan. Keduanya
Kaitan antara GCG dan Pedoman Kita
Visi, Misi
dan Nilai Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Etika Bisnis
yang Baik (GCG) (Pedoman Kita)
Mengelola Perilaku Mengelola Perilaku
Bisnis Organisasi Bisnis Pekerja
Etika Bisnis
dan Etika Kerja
Temukan informasi lebih lanjut mengenai Tata Kelola Perusahaan yang Baik di sini
Prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik [GRI 2-23] 01 02
Transparansi Akuntabilitas
Perusahaan harus
Kami memadukan Transparansi, menyediakan informasi
Perusahaan harus
dikelola sesuai dengan
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, yang material dan relevan
kepentingan dari
Independensi, dan Kewajaran dengan cara yang mudah
perusahaan, pemegang
diakses dan dipahami
ke dalam Prinsip Tata Kelola oleh pemangku
saham, dan pemangku
kepentingan.
Perusahaan yang Baik (GCG), untuk kepentingan.
memastikan landasan yang kokoh
bagi praktik bisnis yang beretika.
Prinsip
Prinsip-prinsip ini memandu Tata Kelola
Dewan Komisaris (BoC) dan Dewan Perusahaan
Direksi (BoD) MedcoEnergi untuk 05 yang Baik dari 03
memimpin secara bertanggung Kewajaran &
jawab dan membuat keputusan Kesetaraan:
MedcoEnergi Tanggung jawab
Perusahaan harus patuh
yang tepat. Pedoman Penerapan Perusahaan harus
terhadap semua hukum dan
dikelola sesuai dengan
GCG MedcoEnergi tersedia di sini. peraturan yang berlaku, dan
prinsip kewajaran dan
beroperasi secara
kesetaraan.
bertanggung jawab
terhadap masyarakat
04 dan lingkungan.
Kemerdekaan
Perusahaan harus dikelola
secara independen.
Perusahaan harus
menghindari dominasi
oleh satu fungsi terhadap
fungsi lainnya atau
intervensi dari pihak
lain.
50 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi [GRI 2-23]
Di MedcoEnergi, kami berkomitmen untuk menegakkan standar etika tertinggi dalam segala hal yang kami lakukan.
Semboyan kami adalah, “Pahami Pedoman, Pahami Komitmen.” Kami mewujudkan komitmen ini dengan menekankan
pentingnya Pedoman Etika Bisnis. Pedoman ini menguraikan standar, tugas, dan tanggung jawab yang diharapkan bagi
semua personel, guna memastikan bahwa operasi kami dijalankan dengan integritas. Pedoman Kita membahas bidang-
bidang penting seperti hak asasi manusia, antikorupsi, privasi data, dan anti pencucian uang, yang, selaras dengan praktik
terbaik global, membimbing kami menuju keunggulan etika.
Kami berharap semua pemangku kepentingan dapat secara konsisten mematuhi Pedoman Etika Bisnis terlepas dari
lokasi mereka. Pedoman Etika Bisnis kami dapat diakses di sini dan diilustrasikan dalam gambar di bawah ini.
Pedoman Kita
Komitmen dan Tanggung Melindungi Pekerja dan Menghargai
Jawab Kita Lingkungan Kerja Kita Pemangku
Kepentingan Kita
• Nilai Perusahaan dan Pedoman • Kesempatan yang Sama dan
Etika Bisnis Diskriminasi • Mitra Bisnis
• Ekspektasi Terhadap Semua • Pelecehan di Tempat Kerja • Masyarakat Sekitar
• Ekspektasi Terhadap Atasan • Privasi Data Pribadi • Pemerintah
• Mengungkapkan Keprihatinan • Tempat Kerja yang Aman
• Tindakan Disipliner • Hak Asasi Manusia
Melindungi Kepentingan dan Aset Mematuhi Hukum
Perusahaan Kita • Korupsi dan Suap
• Benturan Kepentingan • Mencegahan Pencucian Uang
• Keakuratan Laporan Keuangan • Keterlibatan dalam Politik
• Perlindungan terhadap Aset Perusahaan
• Hak Kekayaan Intelektual
• Teknologi Informasi dan Sistem Komunikasi
• Transaksi Sekuritas oleh Orang Dalam
Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok [GRI 3-3]
Kami menghargai para pemasok sebagai mitra penting dalam mencapai keberhasilan dan komitmen kami terhadap
tata kelola perusahaan yang kuat. Pada tahun 2022, kami meluncurkan Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok
untuk menetapkan harapan dan standar yang jelas bagi mitra bisnis kami. Pedoman ini membahas risiko hukum dan
kepatuhan sekaligus menyediakan kerangka kerja untuk manajemen dampak bisnis yang proaktif. Melalui inisiatif ini,
kami mendorong para mitra untuk menerapkan praktik bisnis yang etis, bertanggung jawab, dan berwawasan ke depan
saat kami bersama-sama mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok ini tersedia
untuk referensi dan dapat diakses di sini.
Pada tahun 2024, kami memperkuat keterlibatan dengan vendor minyak dan gas, baik domestik maupun internasional,
termasuk di Bualuang (Thailand) dan MLLC (Oman), melalui buletin dan kegiatan Vendor Day. Inisiatif ini, yang
tertera dalam Bab 3, memperkuat transparansi, menegakkan praktik etis, dan membina kemitraan kolaboratif untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan kepatuhan.
Kebijakan Publik [GRI 415-1]
MedcoEnergi tidak memberikan dukungan kepada partai politik mana pun dan tidak memberikan kontribusi atau
donasi kepada partai politik atau organisasi afiliasinya di wilayah mana pun kami beroperasi. Namun, kami sepenuhnya
menghormati hak karyawan untuk terlibat dalam proses politik dan mendukung partai atau kandidat pilihan mereka.
Meskipun demikian, karyawan yang terlibat dalam kegiatan politik, seperti bergabung dengan partai politik atau
berkampanye untuk pemilihan umum, harus melakukannya sesuai dengan kebijakan dan peraturan. Sebelum setiap
pemilihan umum, semua karyawan menerima komunikasi internal yang menguraikan posisi kami mengenai donasi dan
kontribusi.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
51
Page 55
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Struktur Tata Kelola
Perusahaan [GRI 2-9] [GRI 2-24]
Kerangka GCG kami menguraikan tanggung jawab Dewan Komisaris (BoC) dan Dewan Direksi (BoD) saat mereka
mengatur dan mengawasi semua operasi. Struktur GCG kami memastikan pemisahan tugas yang jelas antara BoC, yang
memberikan pengawasan dan arahan strategis, dan BoD, yang melaksanakan operasi dan membuat keputusan. Kedua
Dewan memainkan peran penting dalam memastikan akuntabilitas, yang mencakup pengintegrasian pertimbangan
keberlanjutan dan iklim ke dalam praktik bisnis yang bertanggung jawab. Lebih jauh, Komite Keberlanjutan dan
Manajemen Risiko (SRMC) dan Keberlanjutan Perusahaan dan Manajemen Risiko (CSRM) memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap upaya ini, sebagaimana tertera dalam Bab 4. [GRI 2-15]
Pada tahun 2024, kami memperkuat komitmen kami terhadap perilaku bisnis yang etis dengan membentuk Komite
Etika dan Kepatuhan Perusahaan (CECC) di bawah BoD, yang memastikan proses yang objektif dan adil dalam
menangani laporan pelanggaran.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Akuntabilitas
Delegasi
Komite Keberlanjutan Komite Audit
& Manajemen Risiko
Komite Nominasi Komite GCG
& Remunerasi
Direksi
Dewan Komisaris (BoC) [GRI 2-12] CECC terdiri dari:
Dewan Komisaris mengawasi Direksi, memastikan bahwa • Chief Administrative Officer (CAO),
prinsip-prinsip GCG diterapkan di seluruh organisasi. • Chief Operating Officer (COO),
Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris • Chief Financial Officer (CFO),
diuraikan dalam Laporan Tahunan kami. Dewan • Head of Corporate A&IC,
Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi • VP Human Resources and General Services,
dan Remunerasi, Komite Keberlanjutan dan Manajemen • VP Corporate Legal Counsel & Corporate Secretary,
Risiko (SRMC), serta Komite GCG dalam melaksanakan • fungsi relevan lainnya sesuai kebutuhan.
tugasnya. Rincian lebih lanjut tentang komite-komite ini Komite ini tidak hanya memastikan bahwa semua
dijelaskan dalam Laporan Tahunan kami. laporan ditangani dengan kepercayaan, imparsialitas, dan
perlindungan, tetapi juga tindakan disipliner diterapkan
Direksi (BoD) [GRI 2-12] secara konsisten dan tepat sesuai dengan persyaratan
Dewan Direksi MedcoEnergi memastikan bahwa hukum, standar industri, dan praktik terbaik internasional.
kepentingan pemegang saham dan tujuan strategis CECC mengadakan rapat rutin setidaknya sekali per
selaras. Setiap anggota Dewan Direksi memiliki tanggung kuartal atau sesuai kebutuhan.
jawab masing-masing, yang tertera dalam Laporan
Tahunan Kami. Remunerasi yang terkait dengan
keberlanjutan [GRI 2-20]
Komite Etika dan Kepatuhan Perusahaan Kinerja keberlanjutan MedcoEnergi merupakan salah
(CECC) [GRI 3-3] satu faktor kunci dalam menentukan remunerasi
Direksi. Komite Nominasi & Remunerasi mengevaluasi
Komite Etika dan Kepatuhan Perusahaan (CECC), yang kinerja keberlanjutan tahunan, tanggung jawab, dan
dibentuk pada bulan Oktober 2024, memainkan peran praktik terbaik industri. Komite ini menyiapkan proposal
penting dalam memastikan proses yang adil, objektif, dan remunerasi, yang akan disampaikan Dewan Komisaris
transparan untuk menangani tuduhan yang dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
melalui saluran pengaduan. untuk mendapatkan persetujuan pemegang saham.
52 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 56
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Manajemen Risiko [GRI 2-24]
Di MedcoEnergi, kami menggunakan kerangka dan proaktif terhadap manajemen risiko dengan
kerja Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk mengintegrasikan identifikasi, penilaian, pemantauan,
Management/ERM) untuk mengidentifikasi, menilai, dan dan pelaporan risiko di seluruh fungsi bisnis.
memitigasi risiko yang ada maupun yang potensial, karena
Kerangka kerja ini mencakup spektrum risiko yang luas,
dapat berdampak pada operasional dan keberlanjutan
termasuk yang terkait dengan mitra bisnis kami, dan
jangka panjang perusahaan.
mencakup kategori strategis, operasional, keuangan,
Kerangka kerja ERM kami mengacu pada standar ISO peraturan, sosial, dan komunitas. Dengan menanamkan
31000:2018 dan berfungsi sebagai komponen tata kelola ERM ke dalam tata kelola perusahaan, kami meningkatkan
utama dari Kerangka Kerja Keberlanjutan kami. Kerangka ketahanan, transparansi, dan akuntabilitas dalam proses
kerja ini memastikan pendekatan yang terstruktur pengambilan keputusan.
Struktur Tata Kelola Risiko
isg
• Menerbitkan arahan untuk menyelaraskan manajemen risiko
te
ra
dengan strategi perusahaan secara keseluruhan,
st
SRMC1 • Meninjau risiko utama yang dieskalasi oleh Direksi.
l
ve
Le
is
kt
• Menjamin serta mengawasi implementasi dan
ta
Direksi (BOD) efektivitas proses manajemen risiko.
l
ve
• Meninjau semua risiko utama secara berkala.
Le
l
na
Kepala - Fungsi ERM
io
• Menerapkan proses manajemen risiko.
as
• Memberikan informasi terkini terkait.
er
Kepala Fungsional & Aset | Fungsi Direktur Anak Perusahaan |
op
resiko kepada Direksi melalui laporan
Champion Risiko Anak Perusahaan | Pemilik Risiko • Melacak indikator risiko.
l
ve
Le
Kerangka Kerja, Program dan
Kebijakan Jaminan Tata Kelola
Perusahaan ]GRI 2-24[
ju tan
lan
Dewan Direksi memiliki komitmen yang kuat
ke
Nilai-nilai
dalam menjunjung tata kelola perusahaan Perusahaan
yang baik sesuai dengan Pedoman Etika dan Pedoman
r
Be
Bisnis yang termasuk dalam Kerangka Kita
an
Jaminan Tata Kelola. Struktur komprehensif
kat
ini mencakup enam komponen utama:
nilai-nilai perusahaan dan Pedoman Etika
Pening
Bisnis, pencegahan, deteksi, tanggapan,
Pencegahan
pemantauan & evaluasi, serta perbaikan yang Pemantauan
berkesinambungan. Komponen-komponen & Evaluasi
ini menciptakan sistem yang kuat yang
memastikan akuntabilitas, transparansi, dan
kepatuhan di seluruh operasi kami, seperti
yang diilustrasikan di bawah ini:
Tanggapan Deteksi
1 Sustainability and Risk Management Committee (SRMC)
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
53
Page 57
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Nilai- Nilai Perusahaan dan Pedoman kita
Nilai-nilai perusahaan dan Pedoman Kita mendefinisikan standar-standar yang mengatur bagaimana karyawan
menjalankan pekerjaan, melaksanakan tanggung jawab dan berperilaku sesuai dengan nilai-nilai etika.
Program Kepatuhan Internasional [GRI 3-3]
Tabel di bawah ini menguraikan program kepatuhan internasional kami dalam hal kepatuhan sanksi, anti pencucian
uang, dan uji tuntas:
Program Kepatuhan Internasional
Kepatuhan Sanksi Perusahaan Anti Pencucian Uang (Anti-Money Laundering/AML)
MedcoEnergi terus memperkuat Kebijakan dan Program MedcoEnergi meresmikan Kebijakan Anti Pencucian Uang
Kepatuhan Sanksi Perusahaan sejak peluncuran awal pada tahun pada bulan Maret 2024, yang memperkuat komitmen untuk
2021. Perusahaan menerbitkan Kebijakan Kepatuhan Sanksi dan mengelola risiko pencucian uang dengan mitra bisnis. Inisiatif ini
memperkenalkan Program Kepatuhan Sanksi, yang mencakup sesi dibangun berdasarkan Pedoman Etika Bisnis yang telah direvisi,
Kesadaran Sanksi dan Penilaian Risiko di seluruh divisi. Komitmen yang diperkenalkan pada bulan Mei 2020, dan ditujukan untuk
berkesinambungan ini mencerminkan dedikasi MedcoEnergi memperkuat kepatuhan dan langkah-langkah pencegahannya.
untuk mempertahankan standar kepatuhan yang kuat.
2024 2024
• Pada tanggal 30-31 Desember 2024, kami telah melakukan uji • Menyusul penerbitan Kebijakan Anti Pencucian Uang
tuntas terhadap aspek-aspek yang terkait dengan sanksi atas Perusahaan pada bulan Maret 2024, kami menyebarluaskan
kontrak rig jack-up dan proses pengelolaan material, serta kebijakan tersebut kepada karyawan guna memastikan mereka
memberikan rekomendasi kepada fungsi-fungsi terkait. mengetahui komitmen kami untuk mematuhi undang-
undang Anti Pencucian Uang. Kami juga melengkapi Ethics
Liaison Officer (ELO) kami dengan materi kesadaran tentang
Anti Pencucian Uang untuk disebarluaskan kepada karyawan
terkait di organisasi. Selain itu, kami memperkuat komitmen
ini dengan pemasok dan vendor kami dengan menerbitkan
buletin Anti Pencucian Uang.
• Kami mengadakan lokakarya AML untuk para pemimpin
di Keuangan dan Perbendaharaan Perusahaan dan MPI,
serta Pengembangan Bisnis pada bulan Desember untuk
memperkuat pemahaman tentang Kebijakan AML dan
peraturan terkait. Sesi tersebut mencakup penilaian risiko
dan latihan uji tuntas untuk membantu mengurangi risiko
kepatuhan AML.
2023 2023
• Kami berfokus pada kepatuhan sanksi di sektor kelautan untuk • Memulai proyek untuk mengembangkan dan melakukan tolok
mencegah penyelundupan, kegiatan kriminal, dan terorisme, ukur pemetaan Kebijakan Perusahaan AML.
dengan penekanan pada Iran, Korea Utara, dan Suriah. • Melatih karyawan tentang kesadaran & pemahaman AML
• A&IC dan CSRM mengadakan lokakarya Penilaian Risiko Sanksi dengan penyedia layanan yang memiliki reputasi baik.
Kelautan 2023 pada bulan Juni untuk 10 personel kelautan • Menghadiri Simposium Tindak Kejahatan Keuangan Asia
utama, diikuti oleh sesi serupa pada bulan Agustus untuk 13 Tenggara oleh Deloitte.
personel di JOB Tomori. • Berkonsultasi dengan firma hukum eksternal tentang Kebijakan
Perusahaan AML.
2022 2022
• MedcoEnergi menyelenggarakan sesi Kesadaran Kepatuhan • Mengomunikasikan komitmen dan ekspektasi AML kepada
pertama untuk Medco Power, dengan peserta dari bagian vendor melalui Edisi ke-4 dari Compliance e-Newsletter.
Keuangan, Rantai Pasok, Pengembangan Bisnis, Hukum, dan • Meluncurkan Pedoman Pemasok, yang memuat ekspektasi
Komunikasi Perusahaan. AML.
• Perwakilan A&IC bergabung dalam webinar “Tren & Tantangan
AML”, yang diselenggarakan bersama UNODC dan Hogan
Lovells DFNP.
• Melakukan penilaian mandiri atas program kepatuhan AML
berdasarkan standar yang bereputasi baik.
Hal ini sejalan dengan peta jalan Uji Tuntas berbasis risiko untuk tahun 2023-2027, yang ditentukan oleh eskalasi risiko.
Uji Tuntas
Aset 2022 2023 2024
Kami melanjutkan Uji Tuntas terhadap risiko pihak ketiga pada tahun
2024 dengan berfokus pada area berisiko tinggi, khususnya yang Minyak & Gas - Domestik 20 8 151
melibatkan lisensi dan izin. Hal ini sejalan dengan area fokus Uji Tuntas
2023–2027 kami, yang mengacu pada eskalasi risiko. Minyak & Gas - Internasional 27 15 16
Ketenagalistrikan 9 3 3
2023 2024 2025 2026 2027
Marine Lisensi Logistik Layanan Layanan JOB Tomori 3 3 4
dan Izin dan Tenaga Keamanan
Inspeksi Kerja
Jumlah Total Uji Tuntas Vendor 59 29 38
yang Dilakukan
1 Melaksanakan penilaian uji tuntas yang komprehensif untuk Proyek Forel pada tahun 2024
54 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pencegahan
Komitmen kami terhadap praktik bisnis yang etis diperkuat melalui inisiatif tata kelola yang komprehensif dan langkah-
langkah Anti penyuapan dan korupsi yang kuat.
Program Ethics Ambassador: Komitmen Terhadap Integritas dan
Keberlanjutan [GRI 205-2]
Kami menjunjung tinggi integritas dan keberlanjutan melalui Program Ethics Liaison Officer (ELO), yang melibatkan
manajemen lini untuk memperkuat kepatuhan etika bisnis. ELO mempromosikan nilai-nilai MedcoEnergi untuk
memastikan kepatuhan terhadap etika bisnis di semua tingkatan. Karena alasan ini, Program Ethics Ambassador
mendorong karyawan untuk memahami dan menganut standar etika, yang memperkuat sikap nol toleransi kami
terhadap korupsi dan penyuapan. Hasilnya, pelatihan, lokakarya, dan pembinaan memungkinkan para duta untuk
mendukung karyawan dalam membuat keputusan etis dan memfasilitasi dialog terbuka. Manajemen senior memilih
dan menyetujui ELO, yang menekankan komitmen kami terhadap budaya etika yang kuat.
Kategori Minyak dan Gas Ketenagalistrikan
Nama Program Program Ethics Liaison Officer (ELO) Program Compliance Champion
Jumlah Personel Tahun 2024 84 (termasuk aset internasional) 24
Peran dan Tanggung Jawab Personel • Memimpin diskusi dan menyampaikan • Mengomunikasikan dan mendiskusikan
presentasi tentang etika kepada isu-isu terkait etika dan kepatuhan dari
kelompok anak perusahaan ke kantor pusat Medco
• Memberikan kesadaran dan dukungan Power
kepada kelompok yang menggunakan • Memantau desain dan implementasi
materi ELO (presentasi, studi kasus, Sistem Manajemen Anti penyuapan (Anti-
poster, dan infografis) Bribery Management System/ABMS) serta
• Berpartisipasi dalam kampanye masalah terkait penyuapan lainnya
perusahaan (termasuk Pekan Etika & • Memantau kepatuhan ABMS dengan
Kepatuhan dan Hari Antikorupsi) serta persyaratan ISO 37001:2016
mendistribusikan alat kampanye yang • Melaporkan kinerja ABMS kepada
dikoordinasikan oleh divisi A&IC) manajemen puncak dan fungsi terkait
kepatuhan lainnya sebagaimana
diperlukan.
Jumlah orang yang berpartisipasi dalam Program Ethics Ambassador dirangkum dalam tabel di bawah ini1.
Aset 2022 2023 2024
Korporasi dan Minyak & Gas Domestik 2.530 2.036 1.763
Minyak & Gas Internasional 74 38 41
Corridor 2
1,311 - -
Ketenagalistrikan 13 359 1.329
Jumlah Peserta 3.928 2.433 3.133
Inisiatif Komunikasi dan Edukasi [GRI 205-2]
Kami menekankan pendidikan etika dan kepatuhan
untuk menumbuhkan integritas. Keterlibatan proaktif
memperkuat komitmen karyawan terhadap praktik etis
yang dapat mengurangi risiko kepatuhan.
Pada tahun 2024, program prioritas mencakup sesi
kepatuhan, kegiatan antikorupsi di JOB Tomori dan Sesi kepedulian keamanan siber dengan tim Corporate
diskusi tentang integritas oleh Harbour Energy. Sesi-sesi Communication dan Digital IT
yang difokuskan mencakup perlindungan data, etika, dan
pelecehan di tempat kerja, sementara itu kesadaran akan
keamanan siber ditingkatkan melalui kerja sama dengan
Corporate Communication dan Digital IT. Kolaborasi
dengan HR memastikan adanya panduan risiko politik,
kuis etika tentang pelecehan, serta pelatihan etika bisnis
yang berkelanjutan bagi karyawan baru dan pimpinan.
Sesi sharing antikorupsi di JOB Tomori
1 Jumlah peserta Program ELO mencakup karyawan dan kontraktor. Angka tahun 2022 telah diubah untuk mencakup Medco Power. Jangkauan untuk tahun 2022 dihitung
menggunakan catatan kehadiran offline dan online, sedangkan pada tahun 2023 dan 2024, hanya berdasarkan catatan online.
2 Pada tahun 2022, Corridor dilaporkan secara terpisah karena baru saja bergabung dengan Medco Energi. Sejak tahun 2023, telah dikonsolidasikan di bawah Minyak & Gas
Korporasi dan Domestik.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
55
Page 59
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Deklarasi Pernyataan Kepatuhan Tahunan dan Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
MedcoEnergi mewajibkan karyawan untuk menyerahkan Pernyataan Kepatuhan (Statement of Adherence/SoA) dan
deklarasi Benturan Kepentingan (Conflict of Interest/CoI) guna memastikan akuntabilitas dan transparansi. Pernyataan
ini ditinjau setiap tahun untuk memperkuat kepatuhan di seluruh organisasi.
Peningkatan Utama 2024: Penyerahan 20241:
• Memperkuat uji kepatuhan, yang memperkuat • SoA2: 2.491 (pekerja Medco Minyak & Gas) dan 1.012
komitmen terhadap tempat kerja, antisuap, bebas (pekerja Medco Power). Sebanyak 6.545 pekerja dan
pelecehan, dan perlindungan hak kekayaan intelektual. pekerja jasa kontrak tercatat.
Selain itu, juga mematuhi kebijakan AML, dan undang- • CSEC: 329 pengajuan dari vendor Medco Minyak & Gas,
undang Perlindungan Data Pribadi (PDP). 71 dari vendor Medco Power.
• Memperluas SoA ke manajemen puncak vendor dengan • CoI: 5.305 (pekerja Medco Minyak & Gas) dan 811
mengharuskan vendor aktif untuk menyerahkan (pekerja Medco Power). Total 3.391 pekerja jasa kontrak
deklarasi Pernyataan Kepatuhan Etis Kontraktor (CSEC). di seluruh aset domestik.
• Memperluas deklarasi CoI ke pekerja layanan kontrak di
Inisiatif ini memperkuat kesadaran etika, memitigasi
aset Corridor, Onshore, dan Offshore.
risiko, dan memperkuat kepatuhan di semua tingkatan
organisasi.
Deteksi
MedcoEnergi memiliki program deteksi fraud untuk menandai pola yang tidak biasa dalam transaksi keuangan, perilaku
karyawan, dan aset lain yang mungkin mengindikasikan fraud. Prosedur tersebut meliputi analisis data, pemantauan
transaksi, dan pengawasan terhadap karyawan dan pihak ketiga. Kami juga menggunakan sistem untuk mendeteksi dan
melaporkan pelanggaran terhadap Pedoman Etika Bisnis kami, guna memastikan tindakan yang tepat waktu dan tepat.
Pada bulan November 2024, kami menerapkan Sistem Manajemen Audit untuk menyederhanakan dan mengawasi
seluruh proses audit: mulai dari perencanaan dan penjadwalan audit hingga pelaksanaannya, pelacakan temuan, dan
pembuatan laporan.
Hotline Etika Internal MedcoEnergi [GRI 2-26]
Pada tahun 2024, sebagian besar pertanyaan pada hotline internal kami melibatkan panduan tentang Hadiah dan
Hiburan, deklarasi Benturan kepentingan, Penyelenggaraan Pemerintah, dukungan Kenali Pelanggan Anda (Know Your
Customer/KYC), Konflik di Tempat Kerja, Privasi Data Pribadi, serta Antikorupsi dan Penyuapan.
Hotline Etika Untuk Internal
Kunjungan Kantor: The Energy Bulding - Divisi Audit &
Integrity Compliance, 50th Floor, SCBD Lot 11A,
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Hotline Email: EthicsHotline@medcoenergi.com
Ethics Hotline : 021-29954443
Jumlah Pertanyaan yang diterima Hotline
Etika untuk Internal MedcoEnergi
Kami mengamati penurunan jumlah pertanyaan pada 300
tahun 2023 dan 2024, yang menunjukkan keberhasilan
berkat peningkatan upaya komunikasi dan pelatihan.
Sesi kelas, termasuk Kepatuhan Lapangan, uji tuntas, 200 244
lokakarya, dan Penilaian Risiko Fraud, memungkinkan
kami untuk menangani pertanyaan secara langsung,
sehingga mengurangi kebutuhan untuk mengajukan 100
pertanyaan melalui hotline kami. 118
69
0
2022 2023 2024
1 Jumlah total SoA dan CoI mencakup pekerja tetap, pekerja jasa kontrak, dan kontraktor pihak ketiga.
2 Jumlah SoA yang diberikan asurans keyakinan hanya berlaku untuk jumlah SoA (GRI 205-2) untuk pekerja tetap.
56 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Lokakarya Penilaian Risiko Fraud (Fraud Risk Assessment/FRA) [GRI 205-1]
Penilaian Risiko Fraud merupakan alat penting untuk Peserta Lokakarya Penilaian Risiko Fraud
mengidentifikasi risiko fraud. Diperlukan keahlian khusus MedcoEnergi
agar dapat diterapkan secara efektif. Untuk meningkatkan
upaya antifraud, kami menyelenggarakan Lokakarya 100
FRA untuk membekali staf dengan keterampilan yang 95
diperlukan guna mengenali dan mengurangi fraud 85
80
dalam area tanggung jawab mereka.
Pada tahun 2024, kami menyelenggarakan empat 60
Lokakarya FRA untuk tim pimpinan keuangan dari bisnis
minyak dan gas, Human Resources & General Services 55
47
(HR&GS), dan MLLC di Muscat, Nimr, dan JOB Tomori, 40
dengan masing-masing 47, 17, 25, dan 21 peserta. Topik
yang dibahas meliputi ABMS, manajemen risiko fraud, 20 25
20
fraud pengadaan, fraud sumber daya manusia, Undang-
Undang Antikorupsi di Oman (berdasarkan surat 0 0 0
penasihat hukum eksternal untuk MLLC), studi kasus yang 0
relevan, dan alat FRA untuk mendokumentasikan dan 2022 2023 2024
mengelola risiko fraud di MedcoEnergi. Korporat Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Lokakarya FRA dengan Tim Medco Oman Lokakarya FRA dengan Tim Keuangan Minyak & Gas
Audit Teknologi Operasional
Operasional kami sangat bergantung pada otomatisasi,
yang dilengkapi dengan sistem kontrol industri
untuk pemantauan dan pengendalian. Mengingat
meningkatnya risiko keamanan siber akibat pertumbuhan
dan penerapan Teknologi Operasional (Operational
Technology/OT) yang beragam, sangat penting untuk
memastikan langkah-langkah keamanan siber yang
memadai.
Pada tahun 2024, kami melakukan OT pada enam
lapangan produksi di Aset Corridor kami, yaitu Suban,
Rawa, Grissik, Dayung, Sumpal, dan Gelam. Audit tersebut
bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi potensi
serangan siber, memastikan kelangsungan bisnis sesuai Audit Teknologi Operasional untuk Corridor
dengan kerangka kerja keamanan siber National Institute
of Standards & Technology (NIST).
Audit Internal
Kami melaksanakan audit internal berbasis risiko di seluruh operasi setidaknya satu kali dalam dua hingga tiga tahun,
memberikan jaminan dan saran yang independen serta objektif kepada Dewan Direksi MedcoEnergi, divisi korporat, dan
unit bisnis. Audit ini membantu menilai efisiensi dan efektivitas operasi kami.
Selain itu, kami melaksanakan audit internal tahunan Sistem Manajemen Anti penyuapan untuk memastikan kepatuhan
terhadap persyaratan ISO 37001:2016 dan mempersiapkan audit pengawasan rutin oleh lembaga sertifikasi independen.
Kami juga terus melaksanakan audit Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan Internasional (International Ship and Port
Facility Security/ISPS)1 untuk aset laut kami di Corridor, South Natuna Sea Block B, dan JOB Tomori, guna memastikan
kepatuhan penuh terhadap Pedoman ISPS di terminal dan pelabuhan kami.
1 ISPS adalah serangkaian langkah-langkah untuk meningkatkan keamanan kapal dan fasilitas keamanan
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
57
Page 61
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Deskrpsi Lokasi Audit Interval 2022 2023 2024
Audit Internal: Perusahaan Dalam 2-3 tahun Mexico Block 10, Mexico Block 12, PT -
Minyak & Gas Tanzania Block 1 & 4 Transportasi Gas
Indonesia
Divisi/ Operation ISPS Code Audit ISPS Code Audit
Departemen Technology untuk Corridor, untuk Corridor,
Sampang, Well Natuna dan JOB Natuna dan JOB
Operation, Security Tomori Tomori
and Marine Corridor
Minyak & Gas South Natuna Sea Medco Oman Medco Thailand
(Domestik dan Block B, Bangkanai (MLCC), Rimau & (MTBL), PT Medco
Internasional) Lematang, Block A E & P Grissik
(Corridor), South
Sumatera (SSB)
(sedang berjalan)
Kerja sama dengan JOB Simenggaris DSLNG, JOB Tomori -
JOB
Evaluasi Kontrol Penanganan - -
Internal COVID-19, CHSEMS,
marine, program
sosial
Audit Internal: Kantor Pusat Dalam 2-3 tahun - - PT Tanjung Jati
Ketenagalistrikan B Power Services
(TJBPS), PT Bio
Jatropha Indonesia
(BJI), Sarulla
Operations Ltd
(SOL), Medco Ratch
Power Riau (MRPR)
Anak Perusahaan PT Energi Prima PT Mitra Energi -
Elektrika (EPE), PT Batam (MEB), PT
Multidaya Prima Dalle Energy Batam
Elektrindo (MPE), (DEB), Sarulla
Sarulla Operations Operations LTD
LTD (SOL), PT (SOL), PT Medco
Medco Ratch Power Hidro Indonesia
Services (MRPR), PT (MHI), PT Medco
Medco Power Servis Power Solar
Indonesia (MPSI), Sumbawa (MPSOS),
PT Mitra Energi PT Tanjung Jati
Batam (MEB), PT B Power Services
Dalle Energy Batam (TJBPS)
(DEB)
Audit Internal Minyak & Gas Berbasis tahunan International: MTBL International: MTBL International: MTBL
Sistem Manajemen Domestic: P2P E&P Domestic: Corridor, and MLLC
Anti Penyuapan Domestic, South P2P E&P Domestic, Domestic: Corridor,
(ABMS) Natuna Sea Block B, South Natuna Sea P2P E&P Gas
JOB Tomori Block B, JOB Tomori Domestic, South
Natuna Sea Block B,
JOB Tomori
Medco Power Head Kantor Pusat Medco Kantor Pusat Medco
Office, MEB/DEB, Power, MEB/DEB, Power, MEB/DEB,
Energi Listrik Batam ELB, TJBPS ELB, TJBPS
(ELB), TJBPS
58 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Program Manajemen Risiko Pihak Ketiga [GRI 2-24] [GRI 3-3]
Pelibatan Pihak Ketiga
MedcoEnergi secara aktif bekerja sama dengan mitra Pada tahun 2024, kami memperkenalkan kebijakan
bisnis untuk mengelola risiko dan kepatuhan pihak Anti Pencucian Uang kepada vendor minyak & gas, baik
ketiga. Kami meninjau program kami dan mengadopsi domestik maupun internasional, serta mengirimkan
pendekatan berbasis risiko untuk memperkuat buletin kepada semua vendor di seluruh aset domestik,
Kepatuhan Pihak Ketiga Perusahaan dari tahun 2023 Thailand, dan Oman untuk meningkatkan kesadaran
hingga 2027. mereka.
Kerangka Kerja Program Kepatuhan Pihak Ketiga MedcoEnergi 2023–2024
• Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) • Pedoman Kita (Diperbaharui 2020)
• Tinjauan Kinerja Empat Bulanan • Laporan Keberlanjutan
• Analisis Evaluasi Program • Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (ABMS) ISO 37001
• SharePoint & Basis Data Program • Kebijakan Perusahaan terkait anti-korupsi & pihak ketiga
6 1
• Pedoman Tata Kerja SKK Migas (PTK)
beserta hukum dan regulasi terkait
lainnya
• Pedoman Audit Vendor (2016) • Peta Jalan Tata Kelola
• Audit Vendor (Kepatuhan Kontrak • Pedoman Etika Bisnis terhadap
dan Anti-Suap & Korupsi*) Evaluasi Komit pemasok (Ditetapkan 2022)
• Survei Vendor Online (Seluruh
pemasok & pemasok berisiko
tinggi) (Diperbarui 2023–2024) • Pedoman Uji Tuntas (Medco E&P
5 2
• Pemeriksaan Vendor Surveillance* Natuna Ltd. (MEPN), Medco E&P
• Pemeriksaan Professional Thailand Bauluang Ltd. (MTBL),
Network Medco Power Indonesia (MPI))
• Penanganan Pengaduan Kerangka Kerja • Uji Tuntas* untuk pemasok
Keprihatinan (“Whistleblowing”)
Program Kepatuhan berisiko tinggi (Corporate-EP
• Penyaringan Pihak Ketiga
Deteksi Pihak Ketiga
Sumber & Domestik, MTBL, MPI, JOB
Berisiko
Pengadaan Tomori Pertamina)
MedcoEnergi • Kebijakan Perusahaan terkait
kepatuhan sanksi (Ditetapkan
tahun 2021): Penyaringan Sanksi
Tertentu
• Program Ethics Liaison Officer (ELO) • Kebijakan Anti-Pencucian Uang
• Pelatihan Ulang Etika Bisnis untuk (Ditetapkan pada Maret 2024)
Pekerja Kontrak Komunikasi &
Kontrak
4 3
• Sosialisasi Etika Bisnis untuk Pemasok Edukasi
dalam Vendor Day (Korporat Domestik, • Syarat & Ketentuan Umum Terintegrasi
MTBL & Medco Oman LLC) dalam perjanjian kontrak (Etika Bisnis,
• Compliance eNewsletter untuk Pemasok Hak atas Audit, Hukum Anti-Korupsi)
(termasuk Program Kepatuhan Internasional)
untuk sektor Minyak & Gas Domestik dan
• Hari Antikorupsi Sedunia
Internasional
• Mendukung Program Kepatuhan Internasional, melalui:
• Kebijakan Kepatuhan terhadap Sanksi Korporat (2021)
Catatan • Inisiatif Perlindungan Privasi Data Pribadi
• Inisiatif Know-Your-Customers (KYC) dalam program Etika
Huruf Biru: Mengindikasikan program adalah program Bisnis/Antikorupsi sebagai Persyaratan bagi Mitra Bisnis
baru atau program yang sedang diperbarui, • Menjaga komitmen Pengendalian Ekspor (aset Corridor)
(*)mengindikasikan program didukung oleh konsultan pihak ketiga kepada pemasok
Program Kepatuhan Pihak Ketiga
Memenuhi Persyaratan Know-Your-Customers dari Anti Penyuapan dan Korupsi (Anti Corruption and
Mitra Kami Bribery/ABC), Kepatuhan Kontrak, dan Audit Vendor
Pengendalian Internal [GRI 414-1]
Di MedcoEnergi kami menyiapkan KYC untuk menilai
risiko penyuapan dan korupsi, risiko pencucian uang, dan MedcoEnergi melakukan audit ABC, Kepatuhan Kontrak,
risiko sanksi. dan Kontrol Internal Vendor. Pada tahun 2024, kami telah
menyelesaikan 22 audit ABC, termasuk di MTBL dan MLLC.
Inisiatif Deteksi Risiko Pihak Ketiga Audit Kontrol Internal kami meningkatkan kepatuhan,
Inisiatif kami menjaga transparansi bisnis dan kepercayaan kesesuaian kontrak, dan kontrol bisnis, dengan rencana
pemangku kepentingan dalam tata kelola kami dengan untuk melakukan ekspansi secara internasional.
pihak ketiga.
No Kategori Aset 2022 2023 2024
Memperkuat Program Kepatuhan Pihak Ketiga Kami
Pada tahun 2024, kami meningkatkan kepatuhan 1 Minyak & Gas Domestik 13 13 11
pihak ketiga dengan memperluas deklarasi etika, yang International 4 2 5
mewajibkan manajemen puncak kontraktor untuk
menyerahkan Pernyataan Kepatuhan Etika Kontraktor 2 Ketenagalistrikan 4 3 2
(Contractor’s Statement of Ethical Compliance/CSEC). 3 JOB Tomori 1 4 4
Hal ini memperkuat kepatuhan di seluruh aset domestik
dan internasional. Selain itu, kami memperluas Deklarasi Jumlah ABC, Kepatuhan 22 22 22
Benturan Kepentingan yang mencakup 3.391 pekerja Kontrak, dan Audit Vendor
Pengendalian Internal
layanan kontrak di seluruh aset domestik di Onshore,
Corridor, dan Offshore.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
59
Page 63
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Tanggapan
Kami berkomitmen untuk menegakkan Pedoman Etika Bisnis, dengan kebijakan Nol Toleransi terhadap penyuapan,
korupsi, fraud, dan pelanggaran etika lainnya. Klaim yang divalidasi mengarah pada tindakan perbaikan segera.
Menyampaikan Kekhawatiran: Saluran Whistleblowing [GRI 2-26]
MedcoEnergi mendorong karyawan untuk menyampaikan kekhawatiran atau dugaan pelanggaran Pedoman Etika
Bisnis Kami yang dapat memperkuat Kebijakan Nol Toleransi terhadap penyuapan dan kepatuhan terhadap peraturan.
Saluran Whistleblowing MedcoEnergi
MedcoEnergi menyediakan saluran yang aman menetapkan, menerapkan, dan meningkatkan sistem
untuk melaporkan pelanggaran terkait fraud, korupsi, manajemen whistleblowing. Untuk mendukung hal
penyuapan, benturan kepentingan, pelanggaran ini, kami mengembangkan kebijakan umum yang
Pedoman Etika Bisnis, dan perilaku tidak etis. Saluran ini komprehensif, termasuk Kebijakan whistleblowing
tersedia melalui situs web, telepon, SMS, dan WhatsApp Perusahaan, Manual Sistem Manajemen whistleblowing,
dalam berbagai bahasa. Laporan bersifat anonim, diawasi dan Prosedur Pemeriksaan Investigasi, yang bertujuan
oleh Komite Etika dan Kepatuhan Perusahaan, dengan untuk:
tindakan pembalasan ditangani melalui sanksi disipliner,
• Mendorong dan memfasilitasi pelaporan pelanggaran
termasuk pemutusan hubungan kerja.
• Mendukung dan melindungi pelapor pelanggaran dan
Pada tahun 2024, kami sepenuhnya mengadopsi standar pihak-pihak yang terlibat
ISO 37002:2021 untuk memperkuat kepercayaan, • Memastikan penanganan laporan yang tepat waktu
ketidakberpihakan, dan perlindungan dalam sistem dan tepat
whistleblowing kami, guna memastikan transparansi. • Meningkatkan budaya dan tata kelola organisasi
Standar internasional ini memberikan panduan untuk • Mengurangi risiko pelanggaran
Untuk memastikan independensi, Hotline Etika untuk Eksternal
kami telah menunjuk PT Deloitte (Dikelola oleh pihak independen yang ditunjuk)
Advis Indonesia (Deloitte) untuk
INDONESIA THAILAND OMAN MANDARIN
mengelola saluran pelaporan
pelanggaran eksternal kami. Deloitte
Telepon Telepon Telepon Telepon
menyaring dan mengkategorikan
laporan, yang kemudian diserahkan 0800-150-3020 1800-010-316 8007-4565 0800-150-3020
kepada Presiden Direktur dan Kepala
Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS)
Audit Perusahaan serta Kepatuhan
& WhatsApp Messenger & WhatsApp Messenger
Integritas untuk penyelidikan dan (+66) 65986 1887 (+27) 72 014 4445
mengambil tindak lanjut. Laporan (+62) 8138 870 3300 WhatsApp Messenger WhatsApp Messenger (+62) 8138 870 3300
dapat diajukan melalui saluran di (+62) 8138 870 3300 (+62) 8138 870 3300
situs web MedcoEnergi di sini atau
Situs: https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/ | Surel: lapor-medcoenergi@tipoffs.com.sg
situs web Deloitte di sini.
Pengungkapan Insiden [GRI 205-3]
Pada tahun 2024, kami meninjau 76 dugaan pelanggaran, Dibandingkan tahun lalu, insiden fraud meningkat
mengidentifikasi 37 insiden fraud, dan 15 diantaranya sebanyak delapan kasus, sementara insiden fraud yang
terbukti. Insiden fraud yang terbukti pada tahun 2024 terkonfirmasi meningkat di angka 3. Tindakan disipliner
meliputi penggunaan aset perusahaan yang tidak tepat, menurun sebanyak lima orang.
pencurian, permintaan dan pemberian uang secara
ilegal, pemalsuan, benturan kepentingan, dan fraud Insiden Fraud
pengadaan.
45
Akibatnya, 28 individu (karyawan, kontraktor, dan
pemasok) memperoleh sanksi. Dari jumlah tersebut, 17 37
terkait dengan fraud dan 11 terkait dengan pelanggaran 33
30 29
etika bisnis. Sanksi berkisar dari peringatan lisan hingga
pemutusan hubungan kerja.
Kami juga terus menerapkan Sistem Pemeriksaan 15
Personel untuk mencegah perekrutan individu dengan
catatan integritas yang buruk, memastikannya tetap
menjadi komponen penting dari proses rekrutmen kami. 0
2022 2023 2024
60 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 64
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pemantauan dan Evaluasi
Kami terus memantau dan mengevaluasi tanggapan kami terhadap klaim dan laporan untuk menilai efektivitas tindakan
kami. Hal ini memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (ABMS)
ABMS kami dirancang untuk mendeteksi, mencegah, ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen Anti penyuapan:
dan menanggapi penyuapan dan korupsi. Sejak didirikan Telah berhasil diterapkan dan diselesaikan pada delapan
pada tahun 2018, kami terus meningkatkan efektivitasnya. aset dan fungsi yang ada, dengan MRPR memperolehnya
[GRI 205-1] pada bulan November 2024 dan MLLC pada bulan
Desember 2024. [GRI 205-1]
Rincian perjalanan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 kami dapat diakses di website
MedcoEnergi.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
South Natuna Procure-to-Pay (P2P) di Anak perusahaan Medco Bualuang Corridor Medco Oman dan
Sea Block B, Minyak & Gas Domestik MPI (MEB/DEB, Riau IPP/Medco
KKKS pertama dan Kantor Pusat Medco ELB, TJBPS) dan Ratch Power Riau
yang tersertifikasi Power, perusahaan JOB Tomori (MRPR)
di Indonesia Ketenagalistrikan yang
pertama tersertifikasi di
Indonesia
Sistem Manajemen Anti-penyuapan (ABMS) – MLLC dan MRPR
Pencapaian tahun 2024 ini memperkuat kerangka Selain sertifikasi di bidang minyak dan gas, kami juga
tata kelola kami, meningkatkan kemampuan kami memperoleh sertifikat baru untuk aset Power kami,
untuk mencegah, mendeteksi, dan menanggapi risiko MRPR.
penyuapan, korupsi, dan fraud. Khususnya, MLLC adalah
aset minyak dan gas pertama di Oman yang meraih
sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS.
Perbaikan Berkesinambungan
Kami terus meningkatkan standar, kebijakan, dan inisiatif kami untuk memastikan bahwa semuanya selaras dengan
portofolio MedcoEnergi yang terus berkembang. Hal ini menjamin bahwa perbaikan yang berkesinambungan
dilaksanakan melalui mekanisme umpan balik organisasi.
Acara Penganugerahan SKK Migas
Pada Acara Penganugerahan SKK Migas 2024 di
bulan September, PT Medco E&P Indonesia menerima
Penghargaan Assurance dan Consulting Excellence
(ACE) untuk dua tahun berturut-turut. Penghargaan
ini menyoroti peran fungsi audit internal kami dalam
menyediakan assurance yang independen, layanan
konsultasi, dan solusi yang didorong oleh inovasi dengan
tetap mempertahankan standar profesional tertinggi.
Penghargaan ini menegaskan kembali komitmen
Penghargaan Assurance and Consulting Excellence (ACE) kami terhadap keunggulan tata kelola dan perbaikan
berkesinambungan terhadap praktik audit, yang
memperkuat praktik terbaik kami di industri ini.
Pengakuan Peringkat ESG Transparency Initiative Indonesia (TII)
Pada 10 Desember 2024, Transparency Indonesia (TII)
dan Tempo Data Science memberikan penghargaan
kepada PT Medco Energi Internasional Tbk dalam
penganugerahan Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024,
yang mengevaluasi 100 perusahaan teratas di Indonesia
berdasarkan prinsip ESG.
MedcoEnergi menerima penghargaan bergengsi Ruby
Award, dengan skor rata-rata 84,21, yang menduduki
peringkat teratas dalam bidang Hak Asasi Manusia,
Keberlanjutan Lingkungan, dan Integritas Bisnis/
Antikorupsi.
Penghargaan ini menyoroti komitmen kami terhadap MedcoEnergi menerima penghargaan bergengsi Ruby Award di
Indeksi Integritas Bisnis Lestari 2024
praktik bisnis yang etis, berkelanjutan, dan bertanggung
jawab.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
61
Page 65
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Kebijakan Tempat Kerja yang Saling Menghormati (Respectful Workspace)
Untuk mendorong terciptanya tempat kerja yang Kami berdedikasi untuk menjaga tempat kerja yang
saling menghormati dan inklusif sekaligus memastikan bebas dari pelecehan. Untuk meningkatkan kesadaran
kepatuhan terhadap Keputusan Menteri Ketenagakerjaan dan mekanisme pelaporan, kami telah meluncurkan Kuis
No. 88/2023, kami tengah mengembangkan Kebijakan Tempat Kerja yang Saling Menghormati, mengadakan sesi
Tempat Kerja yang Saling Menghormati, yang akan kepatuhan lapangan, dan memberikan bantuan untuk
mulai berlaku pada Maret 2025. Inisiatif ini memperkuat menjaga tempat kerja yang bebas dari pelecehan. Selain
komitmen kami yang tertera dalam Pedoman Etika Bisnis kepatuhan hukum, kami berupaya membangun budaya
Kami. tempat setiap orang merasa dihargai dan diberdayakan
untuk berkembang
Perlindungan Data Pribadi (PDP) [GRI 3-3]
Untuk mempersiapkan Undang-Undang Perlindungan Untuk memperkuat implementasinya, kami berencana
Data Pribadi (PDP) Indonesia No. 27/2022 yang disahkan untuk melakukan benchmarking di unit bisnis kami
pada Oktober 2024, kami telah mulai mengembangkan di Thailand pada tahun 2025. Kami bermaksud untuk
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi pada Q4 2024. memanfaatkan pengalaman mereka karena Thailand
telah mengadopsi peraturan serupa pada tahun 2022.
Transparansi dalam Pembayaran kepada Pemerintah
Kami meyakini bahwa transparansi dalam pembayaran Medco Minyak & Gas juga berkontribusi pada upaya
kepada pemerintah adalah esensial tidak hanya untuk Indonesia dalam menetapkan standar yang tinggi terkait
menjaga kepercayaan dan akuntabilitas, tetapi juga tata kelola perusahan yang baik. Indonesia adalah bagian
untuk mendorong persaingan yang adil dan memitigasi dari Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) sejak
risiko etika. Pendekatan kami mencakup pelaporan dan 2019 yang merupakan standar global untuk pelaporan
dokumentasi sistem yang komprehensif, kepatuhan yang transparansi dalam industri ekstraktif. Sebagai Perusahaan
ketat terhadap peraturan perundang-undangan, serta yang berkomitmen terhadap tata kelola perusahaan
edukasi dan peningkatan kesadaran karyawan. yang baik dan transparan, kami berkontribusi dalam hal
laporan EITI dengan menyampaikan laporan tahunan
Pada tahun 2024, Medco Minyak & Gas di Indonesia
ke Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
meningkatkan komitmennya terhadap transparansi
Pemerintah Indonesia. Pemerintah Indonesia kemudian
melalui standarisasi pedoman Government Hosting (GH),
mengkonsolidasikan laporan dari seluruh perusahaan
berikut dari pembayaran berbasis tunai menjadi berbasis
ekstraktif yang beroperasi di Indonesia. Tergantung
transfer untuk pejabat pemerintah. Proyek ini bertujuan
waktu penyampaian dari Pemerintah Indonesia, laporan
untuk meningkatkan transparansi dan mengurangi
konsolidasi tahun fiskal tersebut akan dipublikasikan
risiko suap. Tahapan penting yang telah dicapai meliputi
di laman EITI setelah divalidasi. Data perusahaan kami
persetujuan modifikasi sistem, pengembangan dan
sebagai bagian dari laporan negara Indonesia dapat
integrasi system pembayaran, serta sesi sosialisasi
diakses di tautan berikut: https://eiti.org/eiti-country-
ekstensif mengenai pedoman baru bagi karyawan.
reports?field_countries=indonesia.
Tindakan Kolektif Antikorupsi
Upaya antikorupsi MedcoEnergi melibatkan kemitraan dengan para pemangku kepentingan untuk mendorong
integritas di seluruh industri, dengan menyadari bahwa tindakan kolektif sangat penting untuk menumbuhkan budaya
antikorupsi. Inisiatif kami mencakup kontribusi terhadap inisiatif antikorupsi lokal dan upaya bersama dengan organisasi
internasional.
Kontribusi terhadap Inisiatif Antikorupsi Lokal
MedcoEnergi secara aktif terlibat dalam inisiatif antikorupsi untuk mempromosikan integritas dan praktik bisnis yang
etis dalam masyarakat.
Sekolah Anti Korupsi Berbasis Masyarakat
Bekerjasama dengan Gerakan Anti Korupsi (GeRAK)
Aceh dan Sekolah Anti Korupsi Aceh (SAKA), kami
menyampaikan sesi tentang prinsip-prinsip Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) untuk mahasiswa dan
lulusan universitas pada bulan Januari 2024. Sesi ini
menggarisbawahi peran langkah-langkah antikorupsi
dalam bisnis berkelanjutan, khususnya di sektor minyak
dan gas.
Kolaborasi dengan Gerakan Anti Korupsi (GeRAK) Aceh dan
Sekolah Anti Korupsi Aceh (SAKA)
62 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Lokakarya Integritas Bisnis Lokal
Bermitra dengan (TII), kami menyelenggarakan lokakarya “Aksi Integritas Bersama: Payo Kitek Same-Same Belajar” pada
bulan Maret 2024, yang memberdayakan bisnis lokal di wilayah operasional kami. Kegiatan ini memperkuat praktik
bisnis yang etis dan menyoroti integritas sebagai landasan pembangunan berkelanjutan.
Aksi Integritas Bersama: Payo Kitek Same-Same Belajar
Lokakarya Integritas Pemuda
Kami menyelenggarakan workshop bertajuk “Membangun Karakter Siswa Berprestasi Berintegritas: Langkah Menuju
Masa Depan Cerah”, yang mengajak siswa SMA untuk menjadi pelopor kepemimpinan beretika dan menjadi agen
perubahan dalam melawan korupsi. Lokakarya ini dilaksanakan di SMA Negeri 3 Sampang dan SMA Negeri 1 Sumenep
di Madura, Jawa Timur pada bulan April 2024.
Integritas Pemuda di Jawa Timur
Kolaborasi Antikorupsi dengan Organisasi Internasional
Pada bulan September 2024,
para pimpinan Corporate A&IC
berpartisipasi dalam Kelompok
Kerja Etika dan Tata Kelola Bisnis
(Business Ethics and Governance
Working Group/BEGWG) dan
Kelompok Kerja Bisnis dan Hak
Asasi Manusia (Business and
Human Rights Working Group/
BWGHR), yang diselenggarakan
oleh Indonesia Global Compact
Network (IGCN), cabang local dari
United Nations Global Compact
(UNGC). Hal ini memperkuat
upaya antikorupsi kami dan
memperkuat dampak globalnya,
serta memperkuat komitmen
kami terhadap praktik bisnis Gabungan Anti-Korupsi dan Organisasi Internasional
yang etis dan hak asasi manusia
yang sejalan dengan standar
internasional.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
63
Page 67
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan MedcoEnergi untuk mencapai keunggulan dalam tata kelola
dibandingkan dengan target TPB PBB. Inisiatif ini hanya menyoroti upaya MedcoEnergi – tidak mencerminkan target
atau pencapaian negara tuan rumah itu sendiri.
TPB PBB Target TPB PBB yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Kebijakan dan inisiatif mengenai etika dan kepatuhan
• Risiko fraud
4.7 • Hak asasi manusia
• Anti penyuapan dan korupsi
12.6 • Publikasi pelaporan keberlanjutan
• Kebijakan dan inisiatif mengenai etika dan kepatuhan, risiko fraud,
hak asasi manusia, anti penyuapan, anti pencucian uang, dan korupsi
16.3, 16.5, 16.6, 16.7
• Deklarasi SoA dan SoI tahunan
• Kolaborasi eksternal dalam mendorong transparansi bisnis, integritas,
17.17
dan langkah-langkah antikorupsi.
Rencana Kerja
Rencana kerja berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan kami dan terus mengejar keunggulan
dalam tata kelola kami. Kami secara rutin mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan serta kinerja kami dan
menyesuaikannya dengan rencana ini. Laporan kemajuan rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan
2023 - 2027.
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Jangka Panjang
Anti-Korupsi Mewajibkan semua karyawan untuk menandatangani deklarasi Karyawan telah menandatangani
antikorupsi tahunan setelah evaluasi online selesai dilakukan. deklarasi antikorupsi tahunan (Mei
- Juni).
Melaksanakan pelatihan komunikasi dan edukasi tentang antikorupsi. Lokakarya Pembukaan ELO untuk
aset domestik dan internasional
turut meliputi sesi kepatuhan
lapangan di Corridor, Soka, dan
Palembang. Kegiatan lainnya
meliputi Lokakarya Tengah Tahun
ELO, ABMS Awareness di JOB
Tomori, kepatuhan lapangan di
Rimau – SSR, Hari Antikorupsi
Internasional di JOB Tomori,
Lokakarya AML, dan Due Diligence
Field Relations di Corridor.
Total peserta: 809 orang.
1 Target-target dapat dilihat di website TPB PBB (https://sdgs.un.org/goals)
64 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Jangka Panjang
Anti-Korupsi Melaksanakan pelatihan berikut Menyelesaikan Lokakarya FRA
ini: untuk Finance E&P pada bulan
Mei dan Juni 2024, dengan dua
• Menerima tamu pejabat
sesi penyegaran untuk HR & GS
pemerintah,
Leadership pada bulan Juli 2024,
• Penilaian Risiko Fraud (FRA)
Tingkat Lanjut untuk aset baru Leadership MLLC pada bulan
(pasca-merger dan akuisisi) Agustus 2024, dan lokakarya FRA
untuk mendukung strategi dan BRA di JOB Tomori.
pertumbuhan,
• Sesi penyegaran untuk organisasi Total peserta: 110 orang.
di area berisiko tinggi, dan
• Program antikorupsi di forum
minyak & gas
• Menyelaraskan Program Integrity Melanjutkan program ELO di unit Melanjutkan pelaksanaan program
Champion ex Corridor dengan bisnis domestik dan internasional. ELO di Medco Minyak dan Gas.
program Ethics Liaison Officer
(ELO), Total ELO: 84 personel.
• Melanjutkan program untuk unit
bisnis internasional.
Melanjutkan Program Compliance Champion untuk Medco Power. Melanjutkan penerapan
Compliance Champion di Medco
Power.
Jumlah Compliance Champion: 24
personel
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti MRPR disertifikasi pada 26
Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 pada aset berisiko tinggi Medco Februari 2025.
Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi ulang diperoleh pada
Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 di South Natuna Sea Block B. tanggal 6 September 2022.
Surveilans pertama dan kedua ISO
37001:2016 pada tahun 2023 dan
2024 telah lulus.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti P2P E&P domestik s telah
Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 untuk proses Procure to Pay (P2P) disertifikasi ulang pada tanggal 26
pada aset domestik migas seperti Rimau, Block South Sumatra, April 2023 dan lulus pengawasan
Lematang, Block A, Tarakan, South Natuna Sea Block B, Corridor, pertama ISO 37001: 2016 pada
Sampang, Madura Offshore, West Bangkanai, dan Bangkanai. tahun 2024.
Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS untuk Kantor pusat Medco Power
aset Medco Power. telah disertifikasi ulang pada
bulan Agustus 2023 dan telah
lulus pengawasan pertama ISO
37001: 2016 pada tahun 2024.
Anak perusahaan Medco Power:
MEB / ELB, DEB dan TJBPS telah
disertifikasi ulang pada bulan Juni
2024.
Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS untuk JOB Tomori disertifikasi ulang
JOB Tomori. pada 17 Agustus 2024.
Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS untuk Sertifikasi diperoleh pada bulan
Bualuang, Thailand. November 2022 dan lulus
pengawasan pertama dan kedua
ISO 37001:2016 pada tahun 2023
dan 2024.
Merencanakan untuk Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi diperoleh pada 7
mendapatkan dan menerapkan Sertifikasi ABMS ISO 37001:2016 Desember 2023 dan lulus
Sertifikasi ABMS ISO 37001: 2016 untuk Corridor. pengawasan pertama ISO 37001:
untuk Aset Corridor. 2016 pada tahun 2024.
Merencanakan pengembangan Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi diperoleh pada tanggal
ISO 37001:2016 untuk Oman Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS 9 Desember 2024 untuk MLLC.
untuk Oman dan MRPR
Melaksanakan audit vendor Anti Penyuapan dan Korupsi (minimal 22 Melaksanakan 22 audit vendor
audit vendor per tahun). pada tahun 2024.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
65
Page 69
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Jangka Panjang
Anti-Korupsi • Menetapkan standar untuk • Melakukan uji tuntas pada Melaksanakan tinjauan desktop
proses uji tuntas vendor. kriteria berisiko tinggi atas uji tuntas Kontrak Corridor -
• Menyelesaikan survei kepatuhan berdasarkan risiko kepatuhan tahap prakualifikasi untuk lisensi:
vendor terpilih di Oman. saat ini. 14 uji tuntas
• Menyelesaikan survei kepatuhan
vendor di Indonesia dan Melaksanakan 3 tinjauan desktop
Thailand. atas uji tuntas dan uji tuntas yang
disetujui di MPI.
Melaksanakan 1 uji tuntas lanjutan
untuk kontrak konversi kapal.
Melaksanakan uji tuntas etika di
MTBL: 16 uji tuntas.
Melaksanakan 4 tinjauan desktop
atas uji tuntas JOB Tomori
Total: 38 uji tuntas
Menyelesaikan 26 survei kepatuhan
vendor di Oman pada Januari
2024.
Menyelesaikan 137 survei
kepatuhan vendor di E&P
Domestik pada Februari 2024.
Etika Bisnis Melaksanakan jaminan Pedoman Etika Bisnis (COC): Uji mandiri Pada tahun 2023, SOA diperluas
Pernyataan Kepatuhan (SoA) untuk mencakup pernyataan
tentang perlindungan privasi
data pribadi, hak asasi manusia,
keterlibatan politik, dan
kesadaran anti pencucian uang
dalam kuesioner uji jaminan
untuk menyelaraskan deklarasi
dengan peta jalan Tata Kelola
Keberlanjutan 5 tahun.
Pekerja Medco Minyak & Gas
dan Medco Power kami telah
menyampaikan SOA; lulus Tes
Asurans SOA yang merupakan
persyaratan (Lihat Data Kinerja
GRI 2024 untuk GRI-205). Hasil
menunjukkan bahwa karyawan
benar-benar memahami Pedoman
serta Kebijakan & Prosedur
benturan kepentingan kami.
• Mengotomatiskan pencegahan Benturan kepentingan (CoI) yang Hal ini tidak berlaku karena tidak
termasuk dalam sistem ada aset baru yang diperoleh.
• Melatih personel baru (jika kami memiliki aset baru)
Standarisasi praktik CoC yang terkait dengan deklarasi SoA, deklarasi Pada tahun 2024, kami menerima
benturan kepentingan (CoI), kebijakan Tata Kelola & Etika, serta 99,95% (yaitu 6.116) pengajuan
pedoman pemerintah tentang hosting dan hiburan hadiah. Benturan kepentingan (CoI) dari
karyawan tetap dan kontraktor
pihak ketiga di Medco Minyak &
Gas dan Medco Power.
Pada tahun 2024, kami
memperluas proses deklarasi
CoI untuk mencakup pekerja
kontraktor layanan yang
ditargetkan di Corridor, Onshore,
dan Lepas Pantai, menggunakan
platform Microsoft. Kami
menerima 3.391 pengajuan,
mencapai tingkat penyelesaian
100%.
Pedoman Penyelenggaraan
Pemerintah Terstandarisasi
diterapkan pada 1 Februari 2025.
Menyelesaikan dan menerapkan program kepatuhan yang Implemented Our Code standard
terstandarisasi dan ketat (mencakup pencegahan, deteksi, tanggapan) across MedcoEnergi.
di seluruh MedcoEnergi. • Menerapkan ABMS di aset-aset
utama di luar negeri.
• Menstandarkan manajemen
risiko pihak ketiga.
66 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Jangka Panjang
Audit Internal Menjamin rencana audit tahun 2024 efektif (>90% penyelesaian Telah menyelesaikan audit Migas
rencana audit), dan mencakup risiko dan kontrol bisnis utama dalam di DSNLG, JOB PERTAMINA -
aset, kemitraan, dan area fungsional. Medco Minyak & Gas Tomori
Sulawesi, Block A (berlanjut 2023),
Corridor, South Natuna Sea Block
B, SSB
Audit keamanan kapal dan
pelabuhan internasional: Corridor,
South Natuna Sea Block B, dan
JOB Tomori.
Program Kepatuhan Melaksanakan Lokakarya Sanksi di daerah berisiko tinggi. Melakukan uji tuntas kepatuhan
Sanksi sanksi pada Desember 2024
terkait proses tender untuk
kontrak rig jack-up dan area
manajemen material.
Program Anti Menetapkan Kebijakan AML pada • Meninjau kontrol AML dalam Kebijakan AML diluncurkan pada
Pencucian Uang tahun 2023. fungsi terkait. Maret 2024: tersedia di situs
(AML) • Mengembangkan prosedur web MedcoEnergi. Lokakarya
kerja untuk mendeteksi risiko AML diselenggarakan pada 10
pencucian uang Desember 2024. Lokakarya ini
dihadiri oleh 15 personel kunci
dari Corporate Treasury, Business
Development, Medco Power
Finance & Treasury.
Program Meningkatkan kesadaran tentang Melaksanakan pelatihan dan Kebijakan Perlindungan Data
Perlindungan Data PDPA yang terkait dengan SDM, TI, workshop PDPA secara rutin. Pribadi akan diluncurkan pada
Pribadi (PDPA) HSE, SCM. Q1-2025.
Program Sistem Menerapkan whistleblower dalam WBS telah diterapkan di DSLNG
Manajemen kemitraan. dan JOB Tomori sejak tahun 2022.
Whistleblower (WMS)
Menilai kesesuaian ISO 37002:2021. Sepenuhnya mengadopsi dan Pada tahun 2024 kami
sesuai dengan ISO 37002:2021. mengadopsi ISO 37002:2021
Whistleblowing Management
System (ISO 37002:2021). Kerangka
kerja yang komprehensif ini
menciptakan sistem manajemen
whistleblowing yang kuat
berdasarkan kepercayaan,
imparsialitas, dan perlindungan.
GRI 205-3 pengungkapan (tanpa Menerapkan pengungkapan GRI Data terkait GRI 205-3 telah
jaminan). 205-3 pada tahun 2024 (tanpa diungkapkan dalam Laporan
jaminan) dan pengungkapan Keberlanjutan tahun 2021 dan
GRI 205-3 dengan jaminan mulai dilanjutkan dalam Laporan
tahun 2025 dan seterusnya. Keberlanjutan 2022 - 2024.
Hak asasi Manusia Menetapkan kebijakan dan Melakukan pelatihan hak asasi Melaksanakan pelatihan HAM
kerangka kerja hak asasi manusia. manusia untuk semua karyawan untuk pimpinan senior, pimpinan
dan vendor. MTBL, dan seluruh level manajer,
dengan total peserta 300 orang.
Melakukan penilaian hak asasi manusia untuk aset-aset utama. Pada tahun 2023, kami melakukan
penilaian hak asasi manusia
internal di Block A dan JOB
Tomori. Laporan diterbitkan pada
tahun 2024.
Membentuk tempat kerja yang bebas pelecehan. Menetapkan Kebijakan Tempat
Kerja yang saling Menghormati
pada Q1-2025.
Kebijakan Publik Mengembangkan prosedur akuntabilitas untuk memantau pernyataan Menyelesaikan prosedur
kebijakan publik MedcoEnergi dan membandingkan dengan akuntabilitas dan melaporkannya
pelaksanaannya, begitu pula dengan agenda dan implementasinya kepada BOD pada tahun 2024.
Kepatuhan Sosial Pastikan Komite Etika & Kepatuhan IPA mendukung upaya industri Saat ini, otoritas terkait tengah
Ekonomi untuk menyederhanakan dan membuat transparan semua izin sosial terlibat dalam Forum Strategi Anti
dan lingkungan untuk aset Medco Minyak & Gas. Korupsi Nasional.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
67
Page 71
Mewujudkan Aspirasi Perubahan Iklim 70 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan 72 Peta Jalan Integrasi Perubahan Iklim ke Bisnis 73 Pengkajian Risiko dan Peluang Terkait Perubahan Iklim 76 Sekilas Tentang Jejak Lingkungan Kami 78 Pengurangan Emisi 85 Transisi ke Energi Rendah Karbon 87 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB 87 Rencana Kerja
Page 72
06
Platform Offshore di Bualuang, Thailand
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 73
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Kami menyadari pentingnya memperkuat upaya dalam menurunkan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 sebesar 30%
menghadapi risiko perubahan iklim dan mendukung dibandingkan tahun dasar 2019, melampaui target 2025
transisi energi seiring dengan meningkatnya tantangan kami sebesar 20%. Setelah pencapaian signifikan dalam
perubahan iklim global. Strategi Perubahan Iklim dan pengurangan emisi metana pada tahun 2023, kami
target net zero yang kami tetapkan sejak tahun 2021 berhasil mempertahankan momentum tersebut dengan
menjadi landasan dalam perjalanan dekarbonisasi kami. menurunkan emisi metana dari operasi hulu minyak dan
Target interim yang kami perkenalkan pada tahun 2022 gas sebesar 46% dibandingkan tahun dasar 2019, jauh
mencerminkan komitmen kami untuk mengambil melampaui target 2025 sebesar 25%.
langkah nyata dalam aksi perubahan iklim, sekaligus
Pencapaian ini mencerminkan kemajuan yang konsisten
terus menyediakan energi dan sumber daya alam yang
dalam mengintegrasikan aspek-aspek iklim ke dalam
andal, terjangkau, dan berkelanjutan.
operasional kami. Meskipun kami bangga atas hasil ini,
Pada tahun 2024, kami mencatat kemajuan dalam upaya kami tetap menyadari tantangan yang terus berkembang,
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) melalui dan terus membangun momentum menuju transisi
perbaikan operasional dan elektrifikasi rendah karbon energi rendah karbon.
di kegiatan hulu minyak dan gas kami. Kami berhasil
Pendekatan, Komitmen dan
Tujuan [GRI3-3]
Selain target iklim jangka menengah, MedcoEnergi Kami menurunkan emisi GRK dengan mengadopsi
berkomitmen untuk mencapai net zero pada tahun 2050 teknologi baru, penerapan praktik terbaik, serta
untuk emisi GRK Cakupan 1 dan 2, serta memperluas melakukan upaya penghapusan karbon. Strategi kami
hingga Cakupan 3 pada tahun 2060. Strategi Perubahan menuju energi rendah karbon dan berkelanjutan
Iklim kami tertanam dalam visi, misi, dan kerangka mencakup perluasan portofolio gas alam sebagai bahan
keberlanjutan perusahaan, serta selaras dengan Perjanjian bakar transisi, dan pengembangan sumber energi
Paris dan Kontribusi yang Ditentukan Secara Nasional terbarukan untuk mendukung tujuan pembangunan
(Nationally Determined Contributions/NDC) di negara Indonesia dan negara tempat kami beroperasi. Untuk
tempat kami beroperasi. Pendekatan ini didasarkan memperkuat ketahanan terhadap perubahan iklim,
pada analisis skenario iklim yang komprehensif untuk kami memperbarui pedoman Penilaian Keberlanjutan
mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang di tahun 2024 dengan mengintegrasikan penilaian
dapat memengaruhi keberlangsungan bisnis kami dalam risiko perubahan iklim fisik ke dalam desain proyek serta
jangka menengah dan panjang. Informasi lebih lanjut meningkatkan upaya pengelolaan metana. Informasi ini
mengenai Strategi Perubahan Iklim, termasuk area fokus dapat ditemukan pada Bab 4 dan Bab 7 dalam bagian
dan inisiatif utama, dapat ditemukan pada Bab 4 bagian Penilaian Keberlanjutan.
Strategi Perubahan Iklim.
Menetapkan Target Iklim Interim [GRI 3-3]
Target iklim interim kami menjadi fondasi dari berbagai Kami menetapkan tahun 2019 sebagai tahun dasar
inisiatif iklim, yang memungkinkan kami untuk karena tahun tersebut mencerminkan kondisi
memantau dan melaporkan kemajuan secara terukur. operasional minyak dan gas kami yang representatif
Target ini disusun melalui proses terstruktur, termasuk sebelum terjadinya pandemi, serta menjadi titik acuan
penelaahan terhadap NDC dari pemerintah negara yang relevan untuk mengukur kemajuan jangka panjang.
tempat kami beroperasi, analisis data perencanaan Selain pengurangan emisi GRK dan metana, kami
jangka panjang internal, serta pembandingan dengan juga menargetkan 26% dari total kapasitas terpasang
pelaku industri sejenis. Kami juga mempertimbangkan pada bisnis ketenagalistrikan kami berasal dari energi
risiko dan peluang terkait iklim, upaya pengurangan terbarukan pada tahun 2025, dan meningkat menjadi
emisi yang telah dan sedang dilakukan, program efisiensi 30% pada tahun 20301. Proses ini dilakukan secara
energi, serta perkembangan kebijakan dan regulasi di kolaboratif, menggabungkan pendekatan top-down dan
negara tempat kami beroperasi. bottom-up, serta melibatkan masukan dari berbagai
fungsi di seluruh organisasi.
Target Interim Aspirasi Iklim
Emisi GRK
Cakupan 1 & 2***
NET ZERO NET ZERO
Mengurangi Mengurangi Mengurangi Mengurangi
Emisi GRK Emisi Emisi GRK Emisi
Cakupan 1 & 2* Metana* Cakupan 1 & 2* Metana*
Emisi GRK
Cakupan 3***
20% 25% 30% 37% Cakupan 1 & 2
Emisi GRK
Cakupan 3
Emisi GRK
Penghapusan &
Penyeimbangan
Meningkatkan Mengungkapkan Meningkatkan Karbon***
Baruan Energi data emisi GRK Baruan Energi
Cakupan 3
Terbarukan** Terbarukan*
26% 30%
2025 2030 2050 2060
* Emisi Medco Minyak & Gas berdasarkan pendekatan pengendalian operasional dan pengurangan dari tahun dasar 2019.
** Kapasitas terpasang berdasar ekuitas perusahaan. Target bauran energi terbarukan Pemerintah Indonesia adalah 23% pada 2025 dan 25% pada 2030.
*** Grafik ini merupakan ilustrasi dan lintasan/trajectory emisi GRK dan offset untuk mencapai Net Zero dan tidak menggambarkan proyeksi emisi GRK dan offset karbon MedcoEnergi.
1 Indonesia menargetkan setidaknya 23% dari total kapasitas terpasang berasal dari energi baru dan terbarukan pada tahun 2025, dan setidaknya 31% pada tahun 2050,
sebagaimana tercantum dalam Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) yang diterbitkan pada September 2022.
70 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Meningkatkan Kapabilitas Pekerja dalam Aksi Perubahan Iklim [GRI 404-2]
Sepanjang tahun 2024, kami berhasil menyelenggarakan
sejumlah sesi penguatan kapabilitas terkait perubahan
iklim. Meskipun ditujukan untuk berbagai segmen dalam
organisasi dan membahas beragam aspek perubahan
iklim, seluruh sesi ini memiliki tujuan yang sama, yaitu
mempersiapkan karyawan, manajemen, pimpinan,
hingga pemasok kami untuk mengambil bagian dalam
aksi perubahan iklim. Sesi-sesi ini melibatkan para ahli
dari dalam maupun luar MedcoEnergi, serta terintegrasi
dengan berbagai inisiatif terkait iklim yang dijalankan
oleh berbagai divisi.
Pada tahun 2024, kami juga meluncurkan inisiatif
Sesi Berbagi GAIA Champion: Mendorong Aksi Iklim
Green Ambassadors for Inclusive Climate Action (GAIA) yang Inklusif dan Bermakna
Champions di seluruh aset kami. Inisiatif ini bertujuan
untuk mendorong keberlanjutan dan menggerakkan
aksi iklim yang berdampak. Saat ini terdapat 38 GAIA menghadapi tantangan iklim. Kami juga meluncurkan
Champions (39% perempuan, 61% laki-laki) yang telah tiga modul e-learning yang menjangkau seluruh
berhasil membagikan pengetahuan mereka melalui karyawan, yang mencakup dasar-dasar keberlanjutan dan
berbagai sesi, yang menjangkau lebih dari 2.000 perubahan iklim. Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif
karyawan melalui beragam format, baik secara luring, ini tersedia pada Bab 10, bagian Membangun Kapabilitas
daring, maupun kombinasi keduanya. Organisasi untuk Mendukung Agenda Transisi Energi.
Dari Juli hingga September 2024, kami menyelenggarakan Selain program internal, berbagai kegiatan lainnya
program penguatan kapabilitas terkait perubahan juga mencakup pelatihan kepemimpinan untuk
iklim bagi para pemimpin senior, guna memperkuat memperoleh sertifikasi global di bidang keberlanjutan,
pemahaman terhadap isu-isu iklim serta menyelaraskan perubahan iklim, dan keanekaragaman hayati, serta
prioritas strategis perusahaan. Program ini dirancang sesi khusus mengenai CCS/CCUS dan teknologi rendah
untuk meningkatkan pengambilan keputusan strategis karbon. Salah satu anggota Kelompok Kerja Perubahan
di tingkat manajemen senior ke atas. Sesi pelatihan Iklim dan Transisi Energi juga terpilih untuk mengikuti
mencakup berbagai topik penting, seperti risiko program beasiswa internasional yang berfokus pada isu
iklim dan kerangka pengungkapan (risiko fisik dan perubahan iklim dan transisi energi. Program tersebut
transisi), pengelolaan emisi GRK, solusi penghapusan antara lain Australia Awards Indonesia Short Course on
dan penyeimbangan karbon, Solusi Berbasis Alam Renewable Energy for Remote Communities dan Secure
(Nature-based Solutions/NbS), teknologi Penangkapan and Sustainable Infrastructure Program for Clean Energy
dan Penyimpanan Karbon (Carbon Capture Storage/ dari Departemen Luar Negeri Australia. Berbagai program
CCS), mekanisme harga karbon, serta pembiayaan ini semakin memperkuat kapabilitas internal kami serta
berkelanjutan. Pendekatan yang terstruktur ini membantu menghadirkan wawasan global yang bernilai untuk
memperkuat pemahaman iklim di seluruh MedcoEnergi mendukung agenda iklim MedcoEnergi.
dan meningkatkan kesiapan perusahaan dalam
Berpartisipasi dalam Acara dan Konferensi Iklim Global dan Regional
Selama tahun 2024, kami berpartisipasi dalam berbagai forum dan konferensi yang berfokus pada isu perubahan
iklim. Dalam forum-forum tersebut, kami memaparkan Kerangka Keberlanjutan dan Strategi Perubahan Iklim kami,
serta menekankan peran penting sektor energi dalam menghadapi tantangan iklim global. Dari keterlibatan ini, kami
mendapatkan umpan balik dan perspektif berharga terkait pendekatan strategis, capaian pelaksanaan, serta kinerja
keseluruhan kami. Partisipasi ini juga menjadi bagian penting dari pilar Kolaborasi dan Pelibatan dalam Strategi
Perubahan Iklim kami.
Kegiatan yang kami ikuti sepanjang 2024 antara lain:
• UN Framework Convention on Climate Change
(UNFCCC) 29th Conference of the Parties (COP-29) as • Indonesian Petroleum Association (IPA) Conference
part of the Government of Indonesia’s delegation and Exhibition 2024
• Indonesia’s International Sustainability Forum 2024 • Indonesia’s International Geothermal Conference and
• The US Trade and Development Agency’s Advanced Exhibition (IIGCE) 2024
Technologies for Methane Abatement Reverse Trade • Indonesia’s International Hydrogen Summit 2024
Mission • 2024 Renewable Energy Investment Forum - Investing
• Singapore’s International Energy Week (SIEW) 2024 in Indonesia’s Renewable Energy Export Opportunities
Menetapkan Insentif Terkait Perubahan Iklim
Program kompensasi berbasis kinerja kami terhubung langsung dengan inisiatif keberlanjutan dan iklim, khususnya
dalam upaya pengurangan emisi gas rumah kaca dan metana, serta peningkatan kapasitas energi terbarukan. Kontrak
Kinerja Tim (Team Performance Contracts/TPC) ditetapkan setiap tahun di seluruh tingkatan organisasi, mulai dari
pimpinan eksekutif hingga pekerja individu. Kontrak ini mencakup Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/
KPI) yang secara khusus berkaitan dengan keberlanjutan dan iklim, dan dievaluasi setiap triwulan. Penilaian akhir tahun
digunakan untuk mengukur pencapaian terhadap target yang telah ditetapkan. Hasilnya secara langsung memengaruhi
insentif kinerja maupun potensi penyesuaian gaji.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
71
Page 75
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Peta Jalan Integrasi
Perubahan Iklim ke Bisnis
Kami mengintegrasikan pertimbangan perubahan iklim ke
[GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2024, kami terus memperkuat transparansi
seluruh aspek bisnis dan operasional perusahaan, serta tetap atas upaya kami dalam menghadapi perubahan iklim
berkomitmen untuk melaporkan perkembangan kami dengan menyelaraskan pengungkapan kami dengan
secara transparan. Dalam penilaian CDP Climate Change Standar Pengungkapan Iklim IFRS S2, yang dibangun
tahun 2024, kami mempertahankan peringkat B, yang berdasarkan kerangka kerja TCFD. Kami juga mengadakan
konsisten dengan skor yang kami peroleh pada tahun 2022 sesi pengembangan kapabilitas internal mengenai IFRS S1
dan 2023. Setelah menerbitkan laporan perdana Task Force & S2 pada bulan November untuk berbagai divisi terkait.
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) pada tahun Langkah ini mencerminkan komitmen kami untuk terus
2022, kami terus meningkatkan praktik pengungkapan meningkatkan kualitas dan konsistensi pengungkapan,
iklim dalam Laporan Keberlanjutan. Laporan lengkap TCFD sejalan dengan standar praktik terbaik internasional.
tersedia di situs web MedcoEnergi.
Berikut adalah pembaruan atas kemajuan aksi iklim kami, yang disusun berdasarkan persyaratan pengungkapan dalam
IFRS S2:
Elemen Inti
Pengungkapan yang Direkomendasikan Ringkasan Kemajuan hingga Tahun 2024 Tautan
IFRS S2
Tata Kelola a. Badan pengelola atau individu yang • Menginisiasi pembentukan Panduan Penilaian Risiko Laporan
bertanggung jawab mengawasi risiko dan Perubahan Iklim yang mencakup penetapan struktur tata Keberlanjutan
peluang terkait perubahan iklim. kelola untuk penilaian risiko fisik dan transisi, termasuk 2024, Bab
b. Peran manajemen dalam tata kelola, peran dan tanggung jawab yang jelas bagi Direksi, pimpinan 4 halaman
pengendalian, dan prosedur yang eksekutif, tim eksekutor, dan pemeran pendukung. 40-41, Bab 6
digunakan untuk memantau serta • Melaksanakan program penguatan kapabilitas terkait halaman 71
mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim, termasuk sesi khusus bagi eksekutif dan Laporan TCFD
perubahan iklim. pimpinan senior. 2022, halaman
• Mengintegrasikan langkah mitigasi dan adaptasi perubahan 4–5
iklim ke dalam Panduan Penilaian Keberlanjutan.
Strategi Risiko dan peluang terkait perubahan iklim: • Menyelesaikan penilaian kuantitatif atas risiko transisi Laporan
a. Risiko dan peluang terkait perubahan iklim, dengan menggunakan analisis skenario berbasis sains Keberlanjutan
yang diperkirakan akan berdampak pada standar dari IEA (APS dan STEPS) untuk aset minyak & gas 2024, Bab 4,
prospek perusahaan. serta ketenagalistrikan, guna menentukan potensi risiko halaman 44
b. Model bisnis dan rantai nilai: Dampak yang kerugian akibat peningkatan harga emisi GRK. and Bab 6,
ada saat ini dan yang akan terjadi akibat • Melaksanakan proses Climate Change Risk Assessment halaman 73-75
risiko dan peluang terkait perubahan iklim (CCRA) tahun ketiga dengan analisis skenario yang
terhadap model bisnis dan rantai nilai mencakup 25 aset untuk penilaian risiko fisik secara
perusahaan. kualitatif, serta 2 aset (Corridor dan Riau IPP) untuk
c. Strategi dan pengambilan keputusan, penilaian risiko secara kuantitatif.
termasuk rencana transisi terkait • Memperdalam cakupan penilaian risiko perubahan iklim
perubahan iklim. dengan menganalisis dampak bahaya iklim hingga ke
d. Posisi keuangan, kinerja keuangan, dan tingkat peralatan, sehingga memungkinkan identifikasi
arus kas serta antisipasi dampaknya dalam dampak finansial pada tingkat aset.
jangka pendek, menengah dan panjang. • Mengembangkan Platform CCRA untuk mendukung
e. Ketahanan iklim dari strategi perusahaan penilaian risiko fisik iklim secara kualitatif, sebagai
dan model bisnisnya terhadap perubahan infrastruktur utama dalam memperluas cakupan aset di
terkait iklim. tahun-tahun mendatang.
Manajemen a. Proses dan kebijakan yang digunakan • Menginisiasi pembentukan Panduan Penilaian Risiko Laporan
Risiko untuk mengidentifikasi, menilai, Perubahan Iklim untuk menstandarkan proses penilaian Keberlanjutan
memprioritaskan dan memantau risiko dan pengelolaan risiko fisik dan transisi, termasuk proses 2024, Bab 4,
dan peluang terkait perubahan iklim, prioritisasi aset, penilaian risiko secara berkala, penanganan halaman 43-44
termasuk apakah dan bagaimana risiko, langkah atau strategi adaptasi dan mitigasi, serta
Perusahaan menggunakan skenario terkait pemantauan dan pelaporan di tingkat lokasi. Salah satu
perubahan iklim. hasil utamanya adalah integrasi risiko yang teridentifikasi
b. Sejauh mana perusahaan beserta langkah penanganannya ke dalam risk register
mengintegrasikan dan menggunakan triwulanan.
prosesnya untuk mengelola risiko dan
peluang terkait perubahan iklim dalam
keseluruhan sistem manajemen risikonya.
Target dan a. Metrik terkait iklim: Emisi GRK Cakupan 1, 2, • Menjaga komitmen untuk mencapai net zero atas emisi Laporan
Metrik dan 3; risiko fisik dan transisi; peluang. GRK Cakupan 1 & 2 tahun 2050, dan emisi GRK Cakupan 3 Keberlanjutan
b. Target terkait perubahan iklim: Target tahun 2060. 2024, Bab
kuantitatif dan kualitatif untuk memantau • Mencatat kemajuan menuju target interim pengurangan 6, halaman
kemajuan. emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan emisi metana, dengan 70,76-80,
c. Target terkait perubahan iklim: Pendekatan capaian pengurangan yang telah melampaui target 2025 85-86
untuk menetapkan dan meninjau setiap lebih awal dari jadwal.
target dan memantau kemajuan terhadap • Memantau pembangunan & pengoperasian pembangkit
setiap target. listrik energi terbarukan guna mendukung pencapaian
target tahun 2025 & 2030.
• Meningkatkan kualitas data & konsistensi pengungkapan
selaras dengan persyaratan IFRS S2, guna memastikan
transparansi yang lebih baik dalam pelacakan & pelaporan
kemajuan.
• Memperkuat pemantauan emisi GRK & penerapan harga
karbon internal dengan mengintegrasikannya sebagai salah
satu faktor pengambilan keputusan investasi, perencanaan
model & proyek bisnis, serta perencanaan operasional untuk
menilai dampak bisnis / potensi risiko kerugian.
72 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pengkajian Risiko dan Peluang
Terkait Perubahan Iklim [GRI 3-3]
Pada tahun 2024, kami melanjutkan upaya penilaian waktu. Penentuan jangka waktu ini mempertimbangkan
risiko terkait perubahan iklim. Melanjutkan penilaian risiko sejumlah faktor, seperti kebijakan regulasi yang sedang
transisi tahun kedua, kami telah menyelesaikan penilaian berkembang, tren pasar, perubahan strategi terkait
risiko transisi secara kuantitatif untuk aset minyak & gas transisi menuju ekonomi rendah karbon, serta faktor
dan ketenagalistrikan domestik. Pada tahun ketiga, kami relevan lainnya. Rincian lebih lanjut mengenai rentang
kembali melakukan penilaian risiko fisik secara kualitatif waktu yang kami gunakan tersedia dalam Laporan TCFD
terhadap 25 aset tambahan, serta memperdalam analisis kami. Analisis skenario ini mencakup dua skenario yang
dampak bisnis secara kuantitatif untuk aset Corridor dan bertolak belakang: satu skenario masa depan rendah
Riau IPP. karbon yang selaras dengan target mitigasi Perjanjian
Paris, dan satu skenario masa depan tinggi karbon yang
Analisis skenario kami mengevaluasi dampak fisik dan
mencerminkan tren saat ini dan ketergantungan yang
transisi dalam jangka pendek, menengah, dan panjang,
berlanjut terhadap bahan bakar fosil.
dengan menilai perubahan pada berbagai rentang
Penilaian Risiko Fisik
Penilaian Risiko Fisik Secara Kualitatif
Melanjutkan pendekatan yang digunakan pada tahun kedua, kami memulai proses penilaian risiko fisik dengan
melakukan penilaian pada tingkat penyaringan (screening) menggunakan alat bernama CIP1. Kami menganalisis data
iklim dan proyeksi dari Global Climate Models bawaan alat tersebut, yang mencakup aspek-aspek utama seperti aset,
skenario, horizon waktu, dan pemicu risiko iklim, sebagaimana dirangkum dalam gambar di bawah ini.
4 25 2
• Minyak & Gas Alam: Onshore & Offshore Shared Socioeconomic Pathways (SSP)
• Indonesia
• Kantor, Gudang, Dermaga, Bandara yang mengacu pada Intergovernmental
• Thailand
• Ketenagalistrikan: Gas Alam, Termal Panel on Climate Change:
• Oman
& Bahan Bakar Fosil, Tenaga Air, • 1-2.6 Emisi Rendah (1.7°C di 2041-2060)
• Singapura
Negara Aset Geotermal, Solar PV Skenario • 5-8.5 Emisi Tinggi (2.4°C di 2041-2060)
2
Jangka Waktu
• Jangka Menengah (2030)
• Jangka Panjang (2050) 8
Bahaya Iklim
Panas Ekstrem, Banjir Sungai, Banjir Akibat
Curah Hujan Ekstrim, Banjir Pesisir, Topan dan
Badai, Kenaikan Curah Hujan berakibat Tanah
Longsor, Kebakaran Hutan, Kelangkaan Air
Temuan Utama
• Heatmap berikut menunjukkan rata-rata tingkat risiko untuk setiap bahaya iklim pada 25 aset yang telah dinilai,
yang mencakup berbagai jangka waktu dan skenario iklim.
2030 2050
Tahun
Bahaya Iklim Skenario Emisi Skenario Emisi Skenario Emisi Skenario Emisi
Dasar
Rendah Tinggi Rendah Tinggi
Panas Ekstrem
Banjir Sungai
Banjir Akibat Curah Hujan Ekstrim
Banjir Pesisir
Topan dan Badai
Kenaikan Curah Hujan berakibat
Tanah Longsor
Kebakaran Hutan
Kelangkaan Air
Indeks Tingkat Risiko Minimal Rendah Moderate Tinggi Sangat Tinggi
• Heatmap berikut menunjukkan hasil penilaian risiko fisik terkait iklim pada berbagai jenis aset, mencakup 25 aset
yang telah dinilai, berbagai horizon waktu, dan skenario iklim, yang telah diagregasi untuk seluruh jenis bahaya iklim.
1 CIP adalah database iklim global terkemuka yang digunakan untuk memberikan penilaian risiko fisik pada tingkat screening. Hal ini diambil dari database pengetahuan
terperinci mengenai kerentanan berbagai jenis aset dan serangkaian proyeksi iklim untuk menilai dengan cepat paparan suatu aset terhadap risiko iklim fisik yang timbul
dari berbagai bahaya iklim.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
73
Page 77
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
2030 2050
Tahun
Aset Skenario Emisi Skenario Emisi Skenario Emisi Skenario Emisi
Dasar
Rendah Tinggi Rendah Tinggi
Minyak & Gas: Offshore
Ketenagalistrikan: Geotermal
Ketenagalistrikan: Solar PV
Ketenagalistrikan: Termal &
Bahan Bakar Fosil
Minyak & Gas: Onshore
Perkantoran
Bandara
Dermaga
Indeks Tingkat Risiko: Minimal Rendah Moderate Tinggi Sangat Tinggi
• Panas Ekstrim memiliki skor proyeksi risiko tertinggi di • Di seluruh skenario dan jangka waktu, pembangkit
seluruh jangka waktu dan skenario iklim masa depan, listrik tenaga surya (solar PV) muncul sebagai aset yang
dengan peningkatan paling signifikan dibandingkan paling rentan terhadap bahaya fisik akibat perubahan
tahun dasar. Kelangkaan air dan kekeringan menempati iklim.
peringkat kedua, dengan kategori tingkat risiko iklim
“moderat” bagi MedcoEnergi.
Setelah dilakukan penilaian awal, dua bahaya iklim yang material telah teridentifikasi untuk aset Corridor dan Riau
IPP. Hal ini didasarkan pada tingkat risiko spesifik masing-masing aset serta konfirmasi dari tim operasional terkait
signifikansinya terhadap kelangsungan operasi.
Penilaian Risiko Fisik Kuantitatif [GRI 201-2]
Aset Corridor
Kami mengidentifikasi dua bahaya iklim yang material:
Bahaya Iklim Tingkat Risiko Dampak Risiko Materialitas Finansial
Panas Ekstrim Tingkat risiko tinggi berdasarkan Kehilangan pendapatan Berdasarkan penilaian spesifik di lokasi,
penilaian awal, yang kemudian akibat peningkatan konsumsi bahan bakar meningkat selama
divalidasi ulang melalui konsumsi bahan bakar. temperatur ambien yang tinggi, terutama pada
penilaian spesifik lokasi. kompresor turbin gas.
Banjir Skor rendah dalam penyaringan Kehilangan pendapatan Potensi kerugian di masa depan dapat terjadi
awal, namun risiko muncul di akibat gangguan pada sumur gas Letang dan Gelam, yang
Letang dan Gelam. operasional (misalnya direncanakan sebagai lokasi penyimpanan
penutupan sumur). karbon di masa mendatang.
Berdasarkan kajian, kami mengantisipasi aset Corridor Untuk mengelola dan beradaptasi dengan risiko dari
terpapar dua bahaya iklim material, yaitu panas ekstrim panas ekstrim, kami mengoperasikan peralatan secara
dan banjir. Potensi dampak finansial yang disebabkan efisien dan andal. Kami menjalankan program perawatan
oleh panas ekstrim di Corridor untuk seluruh jangka (preventive and predictive maintenance) untuk
waktu dan rentang skenario adalah antara USD 95.000 meningkatkan kehandalan dan melihat kesempatan
sampai USD 132.000 tahun 2030 dan antara USD 68.000 untuk mengurangi konsumsi bahan bakar melalui
sampai USD 190.000 tahun 2040. Potensi dampak peningkatan efisiensi yang terarah.
finansial dari banjir diperkirakan sekitar USD 210.000.
Terkait risiko banjir, kami menerapkan sistem drainase
Nilai-nilai ini mewakili kerugian finansial dibandingkan
yang efisien, penghalang banjir, dan penguatan lahan
dengan kondisi baseline.
untuk meminimalkan dampak potensial. Kami juga
mempertimbangkan penyesuaian elevasi desain fasilitas
serta perlindungan terhadap peralatan yang sensitif
terhadap air guna meningkatkan ketahanan terhadap
banjir.
Riau IPP
Turbin gas dan turbin uap, yang merupakan peralatan esensial dalam pembangkit listrik combined-cycle, memiliki
sensitifitas terhadap temperatur lingkungan yang tinggi, yang dalam laporan ini diasosiasikan dengan panas ekstrem.
Kami memfokuskan penilaian pada dampak tersebut dan mengidentifikasi dua komponen risiko utama di Riau IPP,
yang selanjutnya dianalisis untuk penilaian risiko secara kuantitatif sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut.
74 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Bahaya Iklim Tingkat Risiko Dampak Risiko Materialitas Finansial
Panas Ekstrem Tingkat risiko tinggi Penurunan pendapatan Berdasarkan penilaian spesifik lokasi, derating terjadi
dalam penilaian akibat derating. secara periodik akibat temperatur lingkungan yang
awal, yang divalidasi tinggi saat operasi beban penuh (275 MW). Hal ini
ulang melalui menyebabkan penurunan pembangkitan listrik, yang
penilaian spesifik berdampak pada turunnya pendapatan.
Lokasi.
Riau IPP diperkirakan terpapar terhadap bahaya iklim jam). Untuk mengurangi risiko ini, kami meningkatkan
berupa panas ekstrem. Potensi dampak finansial untuk target operasional dan pemeliharaan. Kami melakukan
Riau IPP di seluruh jangka waktu dan rentang skenario pemeliharaan rutin seperti pembersihan bore plug,
untuk risiko panas ekstrem diperkirakan sekitar USD pencucian air secara offline, dan penggantian filter. Selain
5.500 tahun 2030 dan USD 6.600 tahun 2042. itu, kami mengoptimalkan penjadwalan pemeliharaan
dan meningkatkan pelatihan operator untuk memastikan
Dampak finansial terhadap Riau IPP dianggap tidak
kinerja pembangkit yang konsisten dan andal. Kami juga
signifikan, karena penurunan kinerja (derating) akibat
bekerja sama dengan Original Equipment Manufacturers
suhu lingkungan yang tinggi hanya terjadi secara periodik
(OEM) untuk mengidentifikasi dan menyempurnakan
saat operasi beban penuh (275 MW) yang terkait dengan
target tertentu guna meningkatkan efisiensi dan
permintaan daya. Hal ini hanya mencakup sekitar 2% dari
efektivitas operasional.
total jam operasi dalam satu tahun (226 jam dari total 8.760
Penilaian Risiko Transisi Kuantitatif [GRI 201-2]
Kami telah menyelesaikan penilaian kuantitatif terhadap dampak bisnis dari risiko transisi pada tahun 2024 dengan
menggunakan analisis skenario berbasis sains standar yang dikeluarkan oleh International Energy Agency. Inisiatif ini
memungkinkan kami untuk memahami lebih baik potensi dampak finansial dan operasional (yakni downside risks)
dari transisi energi terhadap bisnis kami, serta mengelola risiko transisi dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.
Informasi mengenai penilaian ini ditampilkan pada gambar di bawah.
1 • Indonesia 1
Pendorong
• Penetapan Harga
Karbon 2
Skenario dari International Energy Agency (IEA):
•
•
Stated Policies Scenario (STEPS)sebagai
skenario emisi tinggi
Announced Pledges Scenario (APS) sebagai
Negara Transisi Skenario skenario emisi rendah
2
Unit Bisnis
• Minyak dan Gas
• Ketenagalistrikan 2 •
•
•
Jangka Pendek (2025-2030)
Jangka Menengah (2030-2040)
Jangka Panjang (2040-2050)
Jangka Waktu
Di Indonesia, Peraturan Presiden No. 98 Tahun 2021 tentang regulasi di Indonesia dan perubahan nilai acuan. Apabila
Nilai Ekonomi Karbon menjadi dasar pengembangan pendekatan harga karbon yang digunakan menunjukkan
pasar karbon domestik melalui mekanisme perdagangan deviasi signifikan terhadap kondisi pasar atau ketentuan
karbon dan pembayaran berbasis hasil. Undang-Undang regulator, kami akan mengusulkan penyesuaian agar
No. 7 Tahun 2021 juga telah menetapkan pajak karbon selaras dengan kebijakan atau standar pasar terbaru.
sebesar USD 2,07/tCO2e, yang mulai diterapkan pada
Menghadapi ketidakpastian regulasi saat ini, kami
pembangkit listrik berbahan bakar batu bara sejak 2022,
menerapkan pendekatan konservatif dalam menilai
dan direncanakan akan diperluas ke sektor lainnya pada
potensi dampak finansial dengan menggunakan
2025. Namun, pedoman pelaksanaannya untuk sektor
pendekatan kendali operasional bruto (gross operational
minyak dan gas masih belum diterbitkan.
control). Apabila pajak karbon yang saat ini berlaku
Penerapan harga karbon diperkirakan akan meningkatkan untuk sektor batu bara (USD 2,07/tCO2e) diperluas ke
biaya operasional serta mengurangi arus kas dan sektor minyak dan gas, dampak finansial terhadap arus
profitabilitas di seluruh aset kami. Pada tahun 2023, kas bersih diperkirakan dapat mencapai hingga USD 2
kami menetapkan harga karbon internal sebagai respons juta untuk potensi paparan jangka pendek pada 2025.
terhadap risiko transisi iklim. Harga karbon internal ini Sementara itu, Apabila pemerintah mengikuti skenario
juga digunakan sebagai bagian dari model bisnis untuk kebijakan STEPS (USD 33/tCO2e) atau APS (USD 61/tCO2e),
menilai dampak terhadap bisnis dan melakukan uji stres potensi biaya tertinggi dapat mencapai hingga USD 9
terhadap potensi investasi, dengan mengasumsikan biaya juta untuk eksposur jangka menengah pada 2033.
emisi karbon guna memahami lebih jauh dampaknya
terhadap profitabilitas proyek. Harga karbon internal
ini dipantau secara berkala seiring perkembangan
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
75
Page 79
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Sekilas Tentang Jejak
Lingkungan Kami
Kinerja Penurunan Utama Total Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Minyak & Gas antara
Tahun 2023 dan 20241 [GRI 305-5]
Thailand
26% Bangkanai
77%
Corridor
15%
Lematang
33%
Rimau
5%
Aset Minyak & Gas Persentase Penurunan Jumlah Penurunan (tCO2e)
Bangkanai 77% 11.497
Lematang 33% 89.094
Thailand 26% 21.922
Corridor 15% 349.306
Rimau 5% 6.684
Informasi rinci mengenai inisiatif pengurangan emisi GRK di aset minyak & gas kami dapat dilihat di sub bab ‘Inisiatif
Strategis’ di Bab 6 ini.
1 Nilai total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 telah diberikan asurans dan kami telah melakukan perhitungan internal untuk kinerja pengurangan emisi GRK Cakupan
1 dan Cakupan 2. Metode yang berbeda digunakan untuk menghitung emisi GRK Cakupan 2 di tahun 2023 dan 2024. Kami mengungkapkan persentase pengurangan
emisi menggunakan metode berbasis lokasi untuk 2023 dan metode berbasis pasar untuk 2024 dalam rangka memperhitungkan pembelian Sertifikat Energi Terbarukan
(Renewable Energy Certificate/REC).
76 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Ikhtisar Penurunan Emisi GRK Cakupan 1 & 21 dan Metana pada tahun 2024
11% 30% Penurunan pada tahun 2024
didorong oleh:
• Perbaikan operasional
Penurunan emisi GRK Penurunan Emisi GRK • Upaya penurunan emisi GRK
Minyak & Gas Cakupan 1 & 2 pada Cakupan 1 & 2 Minyak & Gas pada • Penurunan produksi alami dari
tahun 2024 dibandingkan Tahun 2024 Dibandingkan beberapa aset kami
tahun 2023 Tahun Dasar 2019
Penurunan emisi pada tahun
2024 didorong oleh:
10% 46% • Upaya
metana
pengurangan emisi
• Flaring yang lebih rendah
Penurunan Emisi Metana karena berkurangnya aktivitas
Penurunan Emisi Metana (CH4) (CH4) pada Tahun 2024 non-rutin di Bangkanai dan
pada Tahun 2024 Dibandingkan Dibandingkan Tahun Dasar Block A
Tahun 2023 • Berkurangnya jumlah hari
2019
komplesi sumur untuk kegiatan
pengeboran di Thailand
Penurunan Emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan Metana pada tahun 2024 Berdasarkan
Target Interim MedcoEnergi
Tercapai Strategi untuk pengurangan lebih lanjut,
antara lain:
Kami mencapai target interim 2025 dari tahun dasar 2019 • Optimalisasi bahan bakar
untuk pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 serta metana • Elektrifikasi
pada operasi minyak & gas, dua tahun • Pengurangan Flaring
lebih cepat dari yang direncanakan. • Energi Terbarukan
Sesuai Target Strategi untuk pengurangan lebih lanjut,
antara lain:
• Pengurangan Flaring
Kami berada pada jalur yang tepat untuk mencapai • Blanketing tangki penyimpanan
target interim 2030 dalam upaya lanjutan mengurangi menggunakan nitrogen
emisi GRK Cakupan 1 dan 2 serta metana, sekaligus • Optimalisasi facility footprint
menuju pencapaian net zero.
Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 22 dari Emisi GRK Cakupan 1 Minyak & Gas
Minyak & Gas (tCO2e) dari Metana (CH4) (tCO2e)
6.000.000 180.000 163.595
5.420.173
4.772.380
160.000
5.000.000 4.623.180
140.000 137.973
4.369.537 4.249.555 132.406 134.408
4.000.000 3.798.579 120.000
98.520
100.000 88.939
3.000.000
80.000
2.000.000 60.000
40.000
1.000.000
20.000
0 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 Nilai total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 telah dilakukan asurans dan kami telah melakukan perhitungan internal untuk kinerja pengurangan emisi GRK Cakupan 1
dan Cakupan 2. Metode yang berbeda digunakan untuk menghitung emisi GRK Cakupan 2 di tahun 2019-2023 dan 2024. Kami mengungkapkan persentase pengurangan
emisi menggunakan metode berbasis lokasi untuk 2019 dan 2023 dan metode berbasis pasar untuk 2024 dalam rangka memperhitungkan pembelian Sertifikat Energi
Terbarukan (Renewable Energy Certificate/REC).
2 Kami mengungkapkan emisi GRK Cakupan 2 absolut menggunakan metode berbasis lokasi untuk aset Minyak & Gas (2019-2023) dan metode berbasis pasar untuk aset
Minyak & Gas (2024) dalam rangka memperhitungkan pembelian Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificate/REC).
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
77
Page 81
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Pengurangan Emisi
Pilar Pengurangan Emisi dalam Strategi Perubahan Iklim kami mencakup program dan inisiatif untuk menurunkan
emisi dari operasi dan rantai pasok kami, serta sekaligus meningkatkan efisiensi energi dan sumber daya. Kami juga
mempertimbangkan pemanfaatan solusi berbasis alam untuk penyerapan karbon sebagai upaya mengurangi jejak
karbon kami.
Kinerja Emisi GRK
Kami terus menjaga konsistensi dalam pemantauan, pengelolaan, dan pelaporan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan
2. Kami mengungkapkan emisi GRK Cakupan 3 yang telah diberikan asurans untuk pertama kalinya pada tahun 2024.
Alat Perhitungan Emisi Udara dan GRK yang kami gunakan telah distandarisasi, mematuhi peraturan dan perundangan
terbaru, serta selaras dengan standar dan kerangka kerja yang relevan1.
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) [GRI 305-1]
Kami memperhitungkan emisi langsung dari aset Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan ke dalam emisi GRK Cakupan 1,
dengan sumber utama berasal dari pembakaran (combustion) gas alam dan flaring selama operasi.
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Pada tahun 2024, total emisi GRK Cakupan 12 dari aset Pada tahun 2024, total emisi4 GRK Cakupan 1 dari
minyak & gas kami mencapai 3.738.220 tCO2e, yang bisnis ketenagalistrikan kami mencapai 1.379.610 tCO2e,
mencerminkan penurunan sebesar 11,5% dibandingkan dibandingkan dengan 1.416.625 tCO2e pada tahun 2023.
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya
oleh perbaikan operasional, pelaksanaan proyek produksi listrik dan jam operasional pada tahun 2024
pengurangan emisi GRK, serta penurunan produksi alami dibandingkan tahun sebelumnya, serta diikuti oleh
dari beberapa aset. penurunan konsumsi gas alam.
Tabel berikut merinci sumber emisi GRK Cakupan 1 kami
dalam satuan tCO2e3:
Emisi GRK Cakupan 1 Absolut pada Minyak &
Gas dan Ketenagalistrikan
Jenis Sumber Emisi 8.000.000 6.338.173
2022 2023 2024 5,710.288 5.639.825
GRK 5.540.347 5.463.278
5.117.830
6.000.000 5.419.586 4.760.975 4.605.470
Pembakaran 3.902.451 3.835.109 3.360.378 4.345.147
4.223.200
tCO2e
Flaring 340.562 317.247 312.829 4.000.000 3.738.220
Venting 31.309 28.093 23.000
2.000.000 918.588 857.808 1.365.141 1.416.625
1.379.610
779.373
Proses (bahan baku) 1.439 2.155 864
Fugitif 69.386 40.597 41.148 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024
TOTAL 4.345.147 4.223.200 3.738.220 Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Total Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
Pada tahun 2024, emisi CH4 kami menurun sebesar
9,7% dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini terutama
didorong oleh upaya pengurangan emisi metana,
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 pada
berkurangnya flaring non-rutin di Bangkanai dan Blok A, Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan [GRI 305-4]
Intensitas Emisi GRK untuk Ketenagalistrikan
serta lebih sedikit hari komplesi sumur untuk kegiatan 1,0
400
pengeboran di Thailand. Tabel berikut menyajikan rincian 0,9
Intensitas Emisi GRK untuk Minyak & Gas
(tCO2e/1,000 Ton Produk Hidrokarbon)
324
nilai emisi CH4 sebagai bagian dari emisi GRK Cakupan 1 311 314
0,8
300 298
kami: 291
289 0,7
(tCO2e/MWh)
0,56 0,53 0,54
0,49 0,50 0,50 0,6
Deskripsi 2022 2023 2024 200 0,5
0,4
Emisi GRK Cakupan 1 dari 134.408 98.520 88.939 0,3
100
CH4 dalam tCO2e 0,2
0,1
Persentase emisi GRK 3,1% 2,3% 2,4% 0 0,0
Cakupan 1 dari CH4 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
1 Informasi lebih lanjut mengenai metodologi perhitungan emisi dapat dilihat di Data Kinerja GRI 2024 untuk GRI 305 - Emisi.
2 Daftar aset yang menghitung Emisi GRK Cakupan 1 pada tahun 2024 mencakup - Internasional: Oman dan Thailand; Domestik: Rimau, South Sumatra Block, Lematang,
Bangkanai, Tarakan, Block A, Kantor Palembang, Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Madura Offshore, Corridor, dan Kantor Jakarta.
3 Informasi lebih lanjut mengenai tren dan statistik data emisi GRK Cakupan 1 ini, silakan merujuk pada Data Kinerja GRI 2024 dalam GRI 305 – Emisi untuk Minyak & Gas.
4 Aset tahun 2022 – 2024 yang dihitung untuk emisi GRK Cakupan 1 adalah— ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, BJI, PPP dan Kantor Pusat MPI.
78 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)1 [GRI 305-2]
Emisi GRK Cakupan 2 kami merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari pembelian listrik dan uap.
Minyak & Gas Emisi GRK Cakupan 2 Absolut
Emisi GRK Cakupan 2 untuk Ketenagalistrikan
Pada tahun 2024, kami mulai melaporkan emisi GRK
Emisi GRK Cakupan 2 untuk Minyak & Gas
70.000 3.500
Cakupan 22,3 berdasarkan metode berbasis pasar. Total 60.359
emisi Cakupan 2 dari aset minyak & gas kami mencapai 60.000 3.000
60.359 tCO2e, meningkat signifikan dibandingkan angka 50.000 2.500
tahun 2023 sebesar 26.354 tCO₂e4. Peningkatan ini
(tCO2e)
(tCO2e)
40.000 1.760 2.000
disebabkan oleh konversi pasokan listrik ke jaringan listrik 1.566
1.726
30.000 1.500
nasional pada aset Onshore, serta emisi dari pembelian 24.390
26.354
uap yang digunakan dalam proyek pilot steam flood di 20.000 17.710 819 1.000
11.405
Oman. 10.000 500
588 57
50
- -
Ketenagalistrikan 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Emisi GRK Cakupan 2 dari aset ketenagalistrikan kami Minyak & Gas Ketenagalistrikan
mencapai 1.726 tCO2e pada tahun 2024, meningkat 10,3%
dibandingkan 1.566 tCO2e pada tahun 20235. Peningkatan
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya kejadian
pemadaman tidak direncanakan (unplanned shutdown)
pada aset-aset yang beroperasi.
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 3) [GRI 305-3]
Emisi GRK Cakupan 3 kami merujuk pada emisi tidak fokus pada Kategori 3 (aktivitas terkait bahan bakar dan
langsung yang dihasilkan di seluruh rantai nilai, di energi), Kategori 10 (pengolahan produk terjual), dan
luar emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2. Kami telah Kategori 11 (penggunaan produk terjual)6,7. Perhitungan
melakukan proses pra-asurans emisi GRK Cakupan 3 kami mengikuti GHG Protocol dan standar industri
untuk tahun 2023. Kami menggunakan pendekatan lainnya, termasuk pedoman dari Ipieca dan API, serta
kontrol operasional dalam perhitungan emisi GRK faktor emisi dari Pemerintah Inggris, IPCC, IEA, dan data
Cakupan 3. Untuk pertama kalinya, dalam laporan 2024 intensitas emisi dari perusahaan-perusahaan dalam
ini kami mengungkapkan nilai emisi GRK Cakupan 3 rantai nilai hilir.8
tahun 2024 yang telah melalui proses asurans, dengan
Emisi GRK Cakupan 3 Absolut pada Minyak Emisi GRK Cakupan 3 Absolut pada
& Gas (tCO2e) Ketenagalistrikan (tCO2e)
1.841.562; 7,4%
50.447; 0,2%
235.683; 100%
23.079.591; 92,4%
Kategori 3: Kategori 10: Kategori 11:
Aktivitas terkait bahan bakar dan energi (tidak Pengolahan produk terjual Penggunaan produk terjual
tercakup dalam Cakupan 1 atau Cakupan 2)
1 Kami mengungkapkan emisi GRK Cakupan 2 absolut menggunakan metode berbasis lokasi untuk aset Minyak & Gas (2019-2023) dan metode berbasis pasar untuk aset
Minyak & Gas (2024) dalam rangka memperhitungkan pembelian Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificate/REC).
2 Pada tahun 2024, aset yang mengonsumsi energi dari pembelian listrik meliputi: Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Tarakan, Block A, Bangkanai, Kantor Palembang,
Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Thailand, Oman, Kantor Singapura, Corridor, dan Kantor Jakarta. Sementara itu, aset yang mengonsumsi energi
dari pembelian uap adalah Oman.
3 Untuk informasi lebih lanjut mengenai rincian data emisi GRK Cakupan 2, silakan merujuk pada Data Kinerja GRI 2024 dalam GRI 305 – Emisi untuk Minyak & Gas.
4 Daftar aset pada tahun 2023 yang menggunakan energi dari pembelian listrik mencakup: Kantor Palembang, Bangkanai, South Sumatra Block, Tarakan, South Natuna Sea
Block B, Sampang, Thailand, Oman, Kantor Singapura, Corridor, dan Kantor Jakarta.
5 Daftar Aset Tahun 2022–2024 — ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, BJI, PPP dan Kantor Pusat MPI.
6 Untuk Minyak & Gas, daftar aset tahun 2024 yang menghitung emisi GRK Cakupan 3 — Internasional: Oman, Thailand, dan Kantor Singapura; Domestik: Rimau, South
Sumatra Block, Lematang, Bangkanai, Tarakan, Block A, Kantor Palembang, Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Madura Offshore, Corridor, dan Kantor
Jakarta. Oman tidak termasuk dalam perhitungan Kategori 10 & 11 karena produksinya dimiliki oleh Perusahaan Minyak Nasional Oman.
7 Untuk Ketenagalistrikan, daftar aset 2024 meliputi ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, BJI, PPP dan Kantor Pusat MPI.
8 Untuk Minyak & Gas, GRK Cakupan 3 Kategori 3 mencakup emisi dari well-to-tank untuk bahan bakar, listrik, uap yang dibeli, serta susut transmisi dan distribusi listrik yang
dibeli. GRK Cakupan 3 Kategori 3 dari listrik yang dibeli termasuk susut transmisi dan distribusi dihitung menggunakan metode berdasarkan lokasi. GRK Cakupan 3 Kategori
3 dari uap yang dibeli dihitung menggunakan metode berdasarkan lokasi. Perhitungan ini tidak mencakup susut transmisi dan distribusi karena uap yang dihasilkan
langsung di lokasi oleh perusahaan pihak ketiga. Untuk Ketenagalistrikan, GRK Cakupan 3 Kategori 3 mencakup emisi dari well-to-tank untuk bahan bakar dan listrik yang
dibeli serta susut transmisi dan distribusi listrik yang dibeli.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
79
Page 83
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Kinerja Energi
Kami tetap fokus pada peningkatan efisiensi energi untuk meminimalkan jejak karbon kami. Audit energi secara berkala
dilakukan untuk menilai konsumsi dan mengidentifikasi peluang peningkatan kinerja. Informasi lebih lanjut mengenai
konsumsi energi dan perhitungan intensitas dapat ditemukan dalam Data Kinerja GRI kami.
Minyak & Gas
Pada tahun 2024, total konsumsi energi untuk aset minyak & gas kami mencapai 35.967.423 GJ, turun 7,2% dibandingkan
38.738.652 GJ pada tahun sebelumnya. Sementara itu, konsumsi energi dari sumber terbarukan meningkat sebesar
25,9% dibandingkan tahun sebelumnya.
Konsumsi dan Intensitas Energi Minyak & Gas1 [GRI 302-1] [GRI 302-3]
2022 2023 2024
Deskripsi
(GJ) (GJ) (GJ)
Konsumsi listrik 162.802 177.400 246.9822
Sumber energi terbarukan (misalnya biodiesel (B35), gasohol (E5) dan 107.655 264.407 332.8173
tenaga surya)
Sumber energi tak terbarukan (misalnya bensin, gas alam, diesel, dan 36.755.763 38.296.845 34.899.6534
minyak mentah)
Konsumsi uap - - 487.9725
Total Konsumsi Energi 37.026.220 38.738.652 35.967.4232,3,4,5
Intensitas Energi (GJ/TOE Produk Hidrokarbon) 2,47 2,88 2,862,3,4,5,6
Ketenagalistrikan
Total konsumsi energi untuk aset ketenagalistrikan kami pada tahun 2024 mencapai 14.568.183 GJ, dibandingkan
15.100.104 GJ pada tahun sebelumnya, mencerminkan penurunan sebesar 3,5%. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh menurunnya produksi listrik dan berkurangnya konsumsi gas alam.
Konsumsi dan Intensitas Energi Ketenagalistrikan7 [GRI 302-1] [GRI 302-3]
2022 2023 2024
Deskripsi
(GJ) (GJ) (GJ)
Konsumsi listrik 6.806 6.070 6.675
Sumber energi terbarukan (misalnya biodiesel (B35) dan tenaga surya) 322 570 4348
Sumber energi tak terbarukan (misalnya bensin, diesel, dan gas alam 24.309.197 25.226.144 24.567.0049
Listrik terjual 9.925.642 10.132.680 10.005.93010
Total Konsumsi Energi11 14.390.683 15.100.104 14.568.18312
Intensitas Energi (GJ/MWh) 5,21 5,36 5,23
1 Daftar aset merujuk pada Data Kinerja GRI 2024, indikator GRI 302 – Energi untuk Minyak & Gas.
2 Peningkatan konsumsi listrik disebabkan oleh pelaksanaan konversi daya ke jaringan listrik nasional di aset Onshore.
3 Peningkatan konsumsi bahan bakar dari sumber terbarukan disebabkan oleh peningkatan penggunaan biodiesel dari aktivitas pengeboran di Madura offshore, South
Natuna Sea Block B, dan Corridor; Implementasi penggunaan Biodiesel (B7) untuk kapal suplai di Thailand; dan instalasi panel surya di aset Offshore.
4 Penurunan konsumsi energi dari sumber daya tak terbarukan disebabkan oleh penurunan konsumsi bahan bakar dari kompresor di Suban (Corridor).
5 Pada tahun 2024, aset yang mengonsumsi energi dari uap yang dibeli adalah Oman.
6 Penurunan intensitas energi disebabkan karena penurunan konsumsi bahan bakar dari kompresor di Suban (Corridor).
7 Daftar aset merujuk pada Data Kinerja GRI 2024, indikator GRI 302 – Energi untuk Ketenagalistrikan.
8 Penurunan signifikan konsumsi energi terbarukan disebabkan oleh menurunnya penggunaan bahan bakar nabati dan panel surya.
9 Penurunan signifikan konsumsi energi tidak terbarukan disebabkan oleh menurunnya jumlah produksi listrik dan konsumsi gas alam.
10 Produksi aktual di ELB, MEB, DEB, dan MRPR merupakan jumlah total listrik yang dihasilkan oleh pembangkit dan dijual kepada pihak ketiga (Perusahaan Listrik Negara
PLN), sedangkan di MPE, EPE, BJI, dan PPP, produksi aktual berupa listrik yang dijual ke pihak ketiga dan listrik yang dikonsumsi internal.
11 Total energi pada Ketenagalistrikan dihitung sebagai jumlah dari konsumsi listrik, sumber daya energi terbarukan, dan sumber energi tak terbarukan, dikurangi dengan
listrik terjual.
12 Penurunan signifikan konsumsi energi disebabkan oleh menurunnya jumlah produksi listrik dan konsumsi gas alam.
80 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 84
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Inisiatif Strategis [GRI 3-3] [GRI 305-5]
Kami telah mencatat kemajuan signifikan dalam upaya pengurangan emisi GRK di seluruh aset minyak & gas kami.
Menerapkan 43 inisiatif sepanjang tahun 2024, dengan perkiraan puncak pengurangan emisi GRK tahunan sebesar1
181.727 tCO2e
selain itu, pengurangan satu kali sebesar 53.713 tCO2e dicapai dari penghindaran flare melalui kegiatan
pembersihan dan pengujian sumur di Corridor.
Total investasi dalam program dan inisiatif penurunan emisi GRK pada tahun 2024:
USD 3,6 juta
Termasuk dalam inisiatif ini, pengurangan emisi CH4 sebesar1 10.092 tCO2e/tahun puncak, pengurangan satu kali
sebesar 4.422 tCO2e dari kegiatan pembersihan dan pengujian sumur.
Pengurangan metana menjadi perhatian utama kinerja aset kami. Pengurangan emisi ini didorong oleh
dalam operasi gas karena Potensi Pemanasan Global penerapan teknologi baru, optimalisasi proses, dan
(Global Warming Potential/GWP) metana jauh lebih transisi menuju sumber energi yang lebih bersih, yang
tinggi daripada karbon dioksida2. Mempertimbangkan secara keseluruhan meningkatkan efisiensi operasional.
metana sebagai salah satu prioritas utama dalam Kami tetap fokus untuk mengurangi emisi melalui
Strategi Perubahan Iklim dan Target Interim kami, kami berbagai inisiatif strategis, yang dipandu oleh komitmen
telah memperkuat upaya pengelolaan emisi metana di kami untuk mencapai net zero untuk Cakupan 1 dan 2
seluruh operasi dengan mengurangi emisi dari aktivitas pada tahun 2050.
flaring, fugitif, dan venting. Sejalan dengan hal tersebut,
kami telah merencanakan dan mulai melaksanakan
kepatuhan terhadap regulasi Pemerintah Indonesia dan
sejalan dengan inisiatif Bank Dunia terkait Zero Routine
Flaring pada tahun 2030 . Sebagai hasilnya, kami berhasil
mengurangi aktivitas flaring di Tarakan dan Matra, serta
saat ini tengah dilakukan studi untuk menghilangkan
flaring rutin di lokasi darat (Lica, Soka, Jene), lepas pantai
(Forel), dan Corridor (Suban Baru).
Kami telah mengevaluasi persyaratan dan potensi
implikasi dari komitmen terhadap kerangka kerja Oil
and Gas Methane Partnership (OGMP) 2.0 untuk lebih
memperkuat transparansi dan kinerja kami. Pada
tahun 2024, kami menyelesaikan proyek percontohan
pengukuran langsung emisi metana menggunakan
teknologi Quantitative Optical Gas Imaging (QOGI)
dengan Forward-Looking Infrared (FLIR) di Belanak dan
Lematang, serta mengoptimalkan gas purge pada flare di
Dayung, Suban, Sumpal, dan Grissik.
Secara bersamaan, kami juga terus mengembangkan
peluang untuk mendukung dekarbonisasi jangka
panjang melalui CCS, yang menjadi salah satu pilar
utama dalam Strategi Perubahan Iklim kami. Volume
penyimpanan CO2 telah dinilai untuk seluruh aset
eksplorasi dan produksi domestik, dan pekerjaan rekayasa
terus dilakukan untuk mengembangkan lapangan gas
berkadar CO2 tinggi dengan solusi CCS terintegrasi. Kami
juga menjajaki pengembangan proyek CCS regional hub
yang berpotensi melayani industri penyumbang emisi,
termasuk dari lintas batas negara, yang didukung oleh Platform South Natuna Sea Block B dengan Solar PV, Indonesia
regulasi CCS terbaru dari Pemerintah Indonesia untuk
Foto Peserta Photography Competition 2024 MedcoEnergi
mempercepat penerapan teknologi CCS secara luas. dalam kategori ‘Lingkungan dan Perbahan Iklim’
Progres kemajuan kami mencerminkan dampak dari
peningkatan efisiensi operasional dan penguatan
1 Puncak pengurangan emisi tahunan mengacu pada jumlah maksimum atau jumlah penurunan emisi tertinggi yang dapat dicapai pada tahun tertentu dibandingkan
dengan periode acuan sebelumnya.
2 Salah satu pesan utama dari COP28 adalah melakukan tindakan cepat terhadap metana agar target 1,5oC tetap tercapai. Sektor energi fosil harus mengurangi lebih dari
separuh emisi metana pada tahun 2030 untuk mencapai Global Methane Pledge (https://www.globalmethanepledge.org/).
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
81
Page 85
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Onshore1
Aset Onshore kami telah meningkatkan upaya dekarbonisasi melalui berbagai inisiatif efisiensi energi dan pengurangan
emisi. Pada tahun 2024, inisiatif tersebut mencakup transisi penggunaan listrik dari internal ke listrik dari PLN,
peningkatan infrastruktur untuk memperkuat pemrosesan gas dan memaksimalkan penangkapan serta pemanfaatan
gas, serta pelaksanaan program pengurangan flare dan optimalisasi proses. Daftar inisiatif yang telah dijalankan beserta
estimasi pengurangan emisi tahunan di masa mendatang ditampilkan pada grafik berikut.
Bangkanai Lematang
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
2.708 tCO2e 14.658 tCO2e 3.970 tCO2e
Peralihan dari gas engine generators Lematang beralih dari Gas Turbine Optimalisasi tekanan sistem dan peningkatan
ke listrik PLN. Generator/GTG ke listrik PLN. bahan bakar Thermal Oxidiser (TOX) berhasil
menghemat 0,2 MMSCFD fuel gas dan
menghasilkan penghematan tahunan sebesar
USD 438.000.
Tarakan Rimau
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
9.138 tCO2e (GRK) dan 1.233 tCO2e (GRK) dan 5.955 tCO2e
1.210 tCO2e (metana) 1.069 tCO2e (metana) Rimau meningkatkan efisiensi
operasional melalui optimalisasi
Pemasangan unit Very Low Pressure Tarakan menerapkan inisiatif Footprint konsumsi fuel gas.
Compressors (VLPCs) di Stasiun M5 Reduction dengan memindahkan alur dari
meningkatkan pemanfaatan gas dan Stasiun M5 Bypass ke Stasiun M12,
mengurangi flaring, mendukung pencapaian menonaktifkan 7 tangki penyimpanan,
target Zero Routine Flaring. serta mengurangi equipment footprint.
Block A
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
4.397 tCO2e (GRK) dan 2.150 tCO2e 33,5 tCO2e
975 tCO2e (metana) Program Optimisasi Pengurangan Bahan Bakar
Acid Gas Enrichment Unit/AGEU mengurangi
Penyesuaian pengaturan suhu chiller
dengan mengurangi beban kompresor
Perkiraan pengurangan sekitar sirkulasi amina (lean amine), mengurangi refrigeran sebesar 5 kW.
4.397 tCO2e (GRK) dan 975 tCO2e (metana)/ konsumsi uap dan listrik
tahun.
South Sumatera Block
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
2.841 tCO2e 1.588 tCO2e 49.383 tCO2e (GRK) dan
Di fasilitas Kramasan, bypass line telah
dipasang untuk mengalirkan gas menjadi sales
Di Stasiun Koneng, sistem bypass dipasang
untuk mengkonversi fuel gas menjadi sales
3.527 tCO2e (metana)
gas setelah dilakukan identifikasi kebutuhan gas, mengurangi penggunaan fuel gas sebesar Di Stasiun Matra, peningkatan kandungan H2S
untuk perbaikan major untuk Enclosed 0,08 MMSCFD mendorong penggunaan injeksi H2S scavenger
Ground Flare (EGF) dan pencampuran gas dengan Jambi untuk
mengoptimalkan pasokan ke Rimau
Konversi Sumber Listrik ke PLN di Bangkanai dan Lematang
Pada Februari 2024, Bangkanai mengalihkan sumber Pada Mei 2024, Lematang juga mengalihkan sumber
listrik Fasilitas Pemrosesan Gas Kerendan (Kerendan listrik utamanya dari gas turbine generators ke listrik PLN,
Gas Processing Facility/KGPF) dari gas engine generators mengurangi konsumsi fuel gas sebesar 0,75 MMSCFD
ke listrik PLN, yang berdampak pada pengurangan dan menurunkan emisi sebesar 14.658 tCO2e per tahun.
konsumsi fuel gas sebesar 0,15 MMSCFD dan menurunkan Perubahan ini memberikan penghematan biaya
emisi GRK sebesar 2.708 tCO2e per tahun. Inisiatif ini operasional tahunan sekitar USD 153.000.
menghasilkan penghematan biaya operasional tahunan
sebesar USD 154.494.
1 Angka tersebut menunjukkan puncak pengurangan emisi tahunan.
82 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Optimasi Fuel Gas Thermal Oxidiser (TOX) di Lematang
Pada Mei 2024, mode operasi CPP Singa disesuaikan dari Program optimasi difokuskan pada penyetelan katup
900 psig menjadi 700 psig setelah terjadi kebocoran pengatur fuel gas dan pasokan udara untuk meningkatkan
pada flowline. Penyesuaian ini menyebabkan penurunan efisiensi penggunaan bahan bakar, dan dilaksanakan
penyerapan pada Sistem Amina, yang kemudian diikuti melalui kolaborasi antara Operations Engineering
oleh penurunan kerugian methane losses ke Thermal Onshore dan tim Operasi. Inisiatif ini menghasilkan
Oxidiser (TOX) dan peningkatan konsumsi fuel gas sebesar pengurangan emisi GRK sebesar 3.970 tCO2e per tahun,
1,168 MMSCFD. Kinerja TOX membaik setelah ruang penghematan fuel gas sebesar 0,2 MMSCFD (dengan
pembakar dibersihkan selama penghentian operasional potensi hingga 0,4 MMSCFD melalui penurunan
pada Mei 2024. konsumsi dari 1,168 MMSCFD menjadi 0,724 MMSCFD),
serta penghematan biaya sebesar USD 438.000.
Penguatan Inisiatif Energi Terbarukan dan Offset Karbon
Kami memperkuat komitmen terhadap aksi iklim Selain RECs, kami juga memasang panel surya (solar PV)
melalui akuisisi Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable di area operasi Lematang yang menyumbang 4.175 kWh
Energy Certificates/RECs) di Bangkanai, South Sumatra per bulan terhadap total konsumsi energi.
Block, dan Lematang, yang berasal dari sumber tenaga
air dengan metodologi Run of River.
Aset Corridor1
Kami berkomitmen untuk mengevaluasi dan mengimplementasikan proyek-proyek yang dapat mengurangi emisi
GRK. Pada tahun 2024, komitmen ini kami wujudkan melalui upaya berkelanjutan dalam mengoptimalkan proses,
mengurangi flare, dan melakukan elektrifikasi pada fasilitas-fasilitas terkait, yang sekaligus memperkuat pendekatan
strategis kami secara berkelanjutan.
Perkiraan pengurangan sekitar Perkiraan pengurangan sekitar
75.483 tCO2e/tahun 53.713 tCO2e/tahun
dari penghindaran flare selama kegiatan
dari berbagai inisiatif optimasi proses
pembersihan dan pengujian beberapa sumur, sebagai
pada tahun 2024
pengurangan satu kali pada tahun 2024
Suban
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
42.427 tCO2e (GRK) dan 2.184 tCO2e (GRK) dan 7.068 tCO2e (GRK) dan
9,57 tCO2e (metana) 1 tCO2e (metana) 922 tCO2e (metana)
Kami mengoptimalkan laju sirkulasi Kami mengoptimalkan mode operasi Kami meningkatkan efisiensi penggunaan
amina untuk mengurangi produksi gas air cooler dengan mengurangi pengoperasian purge gas, mengurangi konsumsi berlebih dan
asam, meningkatkan efisiensi proses, dan 14 kipas motor. meningkatkan kinerja operasional.
menurunkan emisi.
Grissik Dayung
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
7.742 tCO2e (GRK) dan 9.260 tCO2e (GRK) dan 3.007 tCO2e (GRK) dan
3,44 tCO2e (metana) 913 tCO2e (metana) 315 tCO2e (metana)
Unit regenerasi amina dioptimalkan untuk Penggunaan purge gas dioptimalkan, Penggunaan purge gas dioptimalkan,
mengurangi konsumsi uap. menghasilkan pengurangan konsumsi menghasilkan pengurangan konsumsi sebesar
sebesar 0,4 MMSCFD. 0,14 MMscfd.
Pembersihan dan Pengujian
Sumpal Sumur
Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi Perkiraan pengurangan emisi
tahunan sekitar tahunan sekitar tahunan sekitar
843 tCO2e (GRK) dan 2.952 tCO2e (GRK) dan 53.713 tCO2e (GRK) dan
85 tCO2e (metana) 297 tCO2e (metana) 4.422 tCO2e (metana)
Penggunaan purge gas di Sumpal Penggunaan purge gas di Sumpal juga Kegiatan pembersihan dan pengujian sumur
dioptimalkan lebih lanjut, menghasilkan sebelumnya telah dioptimalkan, dengan diarahkan ke fasilitas pemrosesan (sales gas)
pengurangan konsumsi sebesar 0,04 MMSCFD. pengurangan sebesar 0,14 MMSCFD. alih-alih dibuang melalui flaring, sehingga
mengurangi emisi GRK. Sebanyak 7 inisiatif
penghindaran flare telah diselesaikan,
termasuk Suban Intelligent Pigging
Optimisation melalui derating Suban Flowline.
1 Angka tersebut menunjukkan puncak pengurangan emisi tahunan.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
83
Page 87
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Optimisasi Laju Sirkulasi Sistem Amina di Suban
Sistem amina di Suban berperan penting dalam proses. Inisiatif ini menurunkan konsumsi fuel gas untuk
menurunkan kadar CO2 agar memenuhi spesifikasi regenerasi amina. Uji kinerja Januari 2024 menunjukkan
sales gas. Pada tahun 2024, inisiatif optimasi sistem pengurangan gas asam sebesar 1,656 MMSCFD dan
amina dilaksanakan dengan menurunkan laju sirkulasi konsumsi fuel gas sebesar 0,505 MMSCFD, dengan
dari 1.500 USGPM menjadi 1.200 USGPM, mengurangi potensi pengurangan emisi GRK 42.427 tCO2e/tahun dan
pembentukan gas asam dan meningkatkan efisiensi emisi metana 9,57 tCO2e/tahun.
Optimasi Flare Purge Gas di Corridor
Inisiatif pengurangan flare purge gas diterapkan di Upaya ini berhasil menurunkan flare purge gas di Corridor
Corridor yang mencakup fasilitas di Suban, Grissik, dari sekitar 3,0 MMSCFD menjadi sekitar 2,0 MMSCFD,
Sumpal, dan Dayung tahun 2024. Inisiatif ini mencakup yang menghasilkan pengurangan emisi GRK sebesar
pembersihan dan pengecekan flowmeter Ultrasonic 23.130 tCO2e per tahun dan emisi metana sebesar 2.532
Meter (USM), serta penyesuaian bertahap pada katup tCO2e per tahun. Corridor akan terus memantau dan
regulator dan penurunan tekanan hilir ke 0,2–0,3 psig mengoptimalkan aliran flare purge gas untuk menjaga
untuk menstabilkan nyala api. Pemeriksaan dan isolasi keberlanjutan hasil ini.
katup juga dilakukan untuk mencegah kebocoran.
Offshore1
Dekarbonisasi Operasi Offshore Melalui Pemasangan Solar PV
Kami mencatat kemajuan signifikan dalam dekarbonisasi gas, sehingga menghasilkan pengurangan emisi sebesar
operasi offshore dengan memasang sistem solar PV di 238 tCO2e/tahun.
platform Oyong, Wortel, dan West Belut untuk mengurangi
Di South Natuna Sea Block B, kami menyelesaikan proyek
emisi dan meningkatkan efisiensi operasional.
gas di West Belut dan menghasilkan first gas di bawah
Di Wellhead Platform (WHP) Oyong, solar PV kini digunakan tiga tahun. Platform nirawak sepenuhnya disuplai oleh
sebagai penyedia listrik bagi air instrument phase, yang listrik dari tenaga surya, menegaskan komitmen kami atas
berdampak pada penurunan emisi GRK sebesar 167 efisiensi dan keberlanjutan. Solar PV mendukung potensi
tCO2e /tahun. Di WHP Wortel, solar PV menjadi sumber listrik produksi gas sebesar 14.795 MMSCF/tahun, sekaligus
utama yang sepenuhnya menggantikan penggunaan fuel mencegah emisi sebesar 238 tCO2e setiap tahunnya.
Wortel Solar PV di Sampang, Jawa Timur, Indonesia West Belut Solar PV di South Natuna Sea Block B, Indonesia
Internasional
Mengurangi Jejak Emisi GRK di Offshore Thailand
Kami berhasil mengalihkan operasi supply vessel di
Thailand dari penggunaan diesel (B0) ke biodiesel (B7),
yang mengandung 7% komponen berbasis hayati.
Perubahan ini tidak hanya menurunkan emisi GRK, tetapi
juga menjaga efisiensi operasi dan mendukung industri
biodiesel lokal, memberikan manfaat lingkungan dan
ekonomi.
Langkah utama dalam transisi ini mencakup studi
kelayakan ekonomi, penilaian kompatibilitas dan
kinerja pada seluruh supply vessel, koordinasi dengan
pemasok untuk memastikan ketersediaan bahan bakar
B7 berkualitas tinggi, serta pelatihan kru dan tim operasi
untuk mengelola bahan bakar baru secara aman dan
Operasi vesel menggunakan Biodiesel di Bualuang,Thailand
efektif. Kami berhasil mengurangi emisi GRK sekitar
365,80 tCO2e/tahun, menunjukan komitmen kami
terhadap keberlanjutan dan keunggulan operasional.
Memperluas Aspirasi Dekarbonisasi di Oman
Melanjutkan keberhasilan elektrifikasi Lapangan Salwa
pada tahun 2023, kami terus menegaskan komitmen
dalam pengurangan emisi dengan memperluas
elektrifikasi di Oman. Pada tahun 2024, generator diesel
digantikan dengan listrik dari jaringan untuk mendukung
artificial lift di Lapangan Hajal Northeast dan Hajal, yang
berhasil menurunkan emisi tahunan sebesar 758 tCO2e.
Artificial Lift didayakan oleh Electricity Grid di Oman
1 Angka tersebut menunjukkan puncak pengurangan emisi tahunan.
84 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 88
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Transisi ke Energi Rendah Karbon [GRI 3-3]
Transisi Menuju Energi Rendah Karbon dalam Strategi Pada tahun 2024, penjualan listrik Medco Power mencapai
Perubahan Iklim kami menjadi panduan dalam 4.108 GWh, memenuhi target 4.100 GWh dan mencapai
penyelarasan operasi dan rantai nilai dengan transisi kemajuan yang baik dalam proyek-proyek kami. Porsi
energi global. Hal ini dilakukan melalui transisi dari bahan energi terbarukan dalam bauran energi kami mencapai
bakar fosil ke sumber energi terbarukan. Gas alam tetap 23% pada tahun 20241. Kami tetap berada pada jalur yang
menjadi bahan bakar transisi utama untuk menurunkan sesuai untuk mencapai target bauran energi terbarukan
emisi sekaligus memenuhi peningkatan kebutuhan sebesar 26% pada 2025 dan 30% pada 2030.
energi. Kami terus meningkatkan produksi gas alam dan
memperluas portofolio energi terbarukan.
Transisi Energi Menggunakan Gas Alam
Kami tetap fokus untuk meningkatkan pasokan listrik melalui pemanfaatan gas alam. Berikut adalah rangkuman
kemajuan kami dalam pengembangan pembangkit listrik tenaga gas pada tahun 2024:
70 MW (Eksisting) + 39 MW 85 MW (Eksisting) + Potensi
(Combined Cycle Expansion) Perluasan
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Pembangkit Listrik Tenaga Gas
Tanjung Ucang, Batam Panaran, Batam
• Dimiliki dan dioperasikan oleh PT Energi Listrik Batam (ELB) • Dimiliki dan dioperasikan oleh Dalle Energy Batam (DEB)
• Simple Cycle Power Plant (SCP) yang ada telah beroperasi • Saat ini, memiliki kapasitas sebesar 85 MW dan direncanakan
sejak 2017 untuk diperluas sesuai kebutuhan sistem kelistrikan Batam.
• Saat ini sedang dilakukan instalasi Combined Cycle Expansion
berkapasitas 39 MW
• Expansion ini dikategorikan sebagai proyek konservasi energi,
dengan memanfaatkan exhaust energy untuk menghasilkan
listrik tambahan
• Ditargetkan mencapai Commercial Operation Date (COD) pada
triwulan III tahun 2025
Kami terus memperluas peran kami di pasar gas domestik melalui penandatanganan perjanjian baru dan pembaruan
perjanjian yang telah ada. Pada tahun 2024, dua Perjanjian Penjualan Gas (Gas Sales Agreement/GSA) baru berhasil
ditandatangani. GSA pertama dilakukan antara Medco E&P Tarakan dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk, sedangkan GSA
kedua melibatkan penjualan gas dari Madura Offshore Block kepada PT Sarana Cepu Energi. Selain perjanjian baru, kami
juga mencatat sejumlah amandemen terhadap perjanjian yang telah berjalan.
Memperluas Portfolio Energi Terbarukan
Sebagai bagian dari transisi menuju energi rendah karbon, kami terus mengembangkan portofolio pembangkit energi
terbarukan, dengan fokus pada solar PV dan energi geotermal melalui bisnis Ketenagalistrikan kami. Tabel berikut
menunjukkan pendapatan dari energi terbarukan serta proporsinya terhadap total pendapatan Medco Power.
Deskripsi 2022 2023 2024
Total Pendapatan2 MPI dari energi terbarukan dalam USD 120.490.736 286.761.356 210.578.328
Deskripsi 2022 2023 2024
Energi Terbarukan 4% 60% 46%
Energi Tak Terbarukan 96% 40% 54%
Panel Surya
Kami terus mengembangkan portofolio solar PV, seperti yang ditunjukan dalam ringkasan capaian di tahun 2024 di
bawah ini:
Proyek Capaian di 2024
Proyek East Bali Solar • Dikembangkan oleh Medco Power dan Solar Philippines
PV • Diperkirakan dapat mengurangi emisi sekitar 45.000 tCO2e per tahun
(25 MWp) • Penyelesaian teknis tercapai pada Desember 2024, dengan target COD pada kuartal II 2025
Proyek Bulan Solar PV • Dikembangkan oleh Medco Power, Pacific Power Pte Ltd, dan Gallant Venture Ltd
(Lebih dari 2,000 MWp) • Konsorsium kami, Pacific Medco Solar Energi, telah memperoleh izin impor bersyarat untuk kapasitas 600 MW
• Izin bersyarat untuk proyek solar PV di Pulau Bulan diperoleh pada September 2024
• Diperkirakan dapat mengurangi emisi sekitar 830.000 tCO2e per tahun
• Target COD pada tahun 2028
1 Kapasitas terpasang energi terbarukan berdasar ekuitas perusahaan. Target Pemerintah Indonesia pada tahun 2025: 23% dan tahun 2030: 25%
2 Termasuk pendapatan dari kemajuan konstruksi, namun tidak termasuk intercompany elimination.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
85
Page 89
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Proyek Geotermal
MedcoEnergi melalui anak perusahaannya, Medco Power, secara aktif memperluas kapasitas geotermal di Indonesia
sebagai bagian dari komitmen kami untuk menyediakan energi bersih dan andal. Berikut adalah ringkasan dari proyek-
proyek geotermal utama kami:
110 MW 60 MW 60 MW
Geotermal Ijen (Phase 1) Geotermal Bonjol Geotermal Samosir
Jawa Timur Sumatra Barat Sumatra Utara
• Dimiliki dan dioperasikan oleh Medco • Persiapan pengeboran telah • Ditunjuk sebagai pemegang izin
Cahaya Geothermal diselesaikan pada triwulan IV 2024, Penugasan Survei Pendahuluan dan
• Layanan O&M disediakan oleh Medco dengan pelaksanaan pengeboran Eksplorasi (PSPE)
Power Geothermal Services direncanakan pada triwulan III 2025
• Berpotensi mengurangi emisi sebesar
235.000 tCO2e per tahun
• Technical commissioning untuk Tahap 1 (55
MW) telah dicapai pada Desember 2024,
dengan target COD pada Kuartal I 2025
• Kontrak O&M baru untuk Tahap 1 berlaku
hingga tahun 2030
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Angin
Untuk mendukung pengembangan energi angin di masa yang akan datang, Medco Power sedang mempelajari
potensinya di Sumbawa Barat untuk captive market dan PLN.
Ekosistem Kendaraan Listrik
Kami terus memperluas ekosistem kendaraan listrik (EV) yang mencakup kendaraan listrik dan infrastruktur pengisian
daya di Jakarta, Pekanbaru, dan Batam. Pada tahun 2024, kami mengembangkan unit pengisian daya cepat (Fast-
Charging Electric Vehicle Charging Unit/EVCU) di The Energy Building.
Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificates/REC)
REC diproduksi oleh Medco Power Indonesia melalui aset energi terbarukannya, khususnya dari pembangkit listrik tenaga
air. Pada tahun 2024, Medco Power menjual REC kepada pelanggan internal dan eksternal; REC ini telah tersertifikasi
di bawah standar internasional I-REC. Medco Power juga telah terdaftar sebagai penjual kredit karbon di sistem bursa
karbon Indonesia, IDXCarbon. Hal ini mencerminkan permintaan yang kuat dan peran yang semakin penting dari REC
dalam strategi dekarbonisasi.
Peningkatan Transparansi dan Proses Asurans dalam Pelaporan Keberlanjutan
Di MedcoEnergi, kami terus berkomitmen terhadap transparansi dalam pelaporan kinerja ESG, dengan fokus kuat
pada inisiatif perubahan iklim. Kami menjunjung tinggi standar integritas dengan melakukan perikatan KAP PSS - EY
sebagai pihak independen untuk melakukan asurans terbatas untuk beberapa indikator yang dipilih dalam Laporan
Keberlanjutan kami. Pada tahun 2024, asurans terbatas mencakup 101 indikator Global Reporting Initiatives (GRI),
meningkat dari 96 indikator pada tahun 2023, dan menunjukkan lonjakan signifikan dibandingkan 31 indikator pada
tahun 2017. Penambahan ini mencerminkan indikator emisi GRK Cakupan 3 sebagai bagian dari upaya berkelanjutan
kami dalam pelaporan yang komprehensif dan merespons masukan dari para pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari proses asurans terbatas, kunjungan lapangan dilakukan setiap tahun untuk mengumpulkan bukti
dan dokumentasi asurans atas sejumlah indikator GRI yang dipilih. Setiap tahunnya, penyedia asurans terbatas kami
mengunjungi satu lapangan minyak & gas dan satu lokasi aset ketenagalistrikan. Pada tahun 2024, lokasi yang dipilih
adalah Block A dan Riau IPP. Sejak tahun 2018, lokasi yang telah dikunjungi meliputi Rimau, South Sumatra Block,
Corridor, South Natuna Sea Block B, MEB-DEB, ELB, dan Riau IPP yang dipilih karena memiliki tingkat emisi GRK yang
relatif tinggi.
Penilaian lapangan difokuskan pada emisi, penggunaan energi, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), keterlibatan
dengan masyarakat lokal, serta dampak ekonomi tidak langsung.
Kesimpulan dari proses asurans terbatas dapat ditemukan di halaman 3 dari Laporan Keberlanjutan ini. Kinerja emisi
dan energi yang diberikan asurans oleh KAP PSS-EY dapat dilihat di Data Kinerja GRI 2024 di MedcoEnergi website.
Untuk informasi lebih lanjut terkait K3, silakan merujuk ke Bab 8; dan untuk keterlibatan masyarakat serta dampak
ekonomi tidak langsung, tersedia di Bab 9.
86 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
dengan TPB PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam memberdayakan pekerja terhadap target TPB PBB. Inisiatif
keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur
atau menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target TPB PBB yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Pengembangan energi terbarukan: tenaga surya dan geotermal
• Sesi pelatihan penguatan kapabilitas iklim, dengan fokus pada
7.2, 7.3, 7.A, 7.B pengembangan energi terbarukan, implementasi, dan keterlibatan
masyarakat
12.2, 12.6 • Inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim
• Inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim
• Pengembangan energi terbarukan: tenaga surya dan geotermal
• Sesi pelatihan penguatan kapabilitas terkait iklim
13.1, 13.2, 13.3 • Partisipasi dalam acara dan konferensi yang berfokus pada isu iklim
• Penilaian risiko perubahan iklim untuk mengidentifikasi dan mengelola
risiko, mendukung ketahanan operasional jangka panjang
Rencana Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut disusun untuk membantu kami dalam memenuhi tujuan dan terus memberdayakan pekerja
kami. Secara berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Laporan kemajuan rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023 - 2027.
Rencana Jangka Menengah-
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Risiko dan Ketahanan Mengkaji dan menetapkan Memperbarui penilaian risiko Penilaian spesifik lokasi secara
Iklim bahaya fisik dengan prioritas fisik serta kuantifikasi dan kuantitatif telah diselesaikan untuk
rendah, sedang, dan tinggi pada dampak finansial dari risiko fisik Corridor dan Riau IPP. Bahaya
operasi dan aset MedcoEnergi terkait iklim. prioritas tinggi yang diidentifikasi
melalui penilaian risiko fisik meliputi panas ekstrem, banjir, dan
kuantitatif. kelangkaan air.
Melakukan penilaian risiko Terus melakukan peningkatan Penilaian kualitatif telah dilakukan
tingkat aset untuk seluruh aset kualitas penilaian risiko fisik untuk tambahan 25 aset, dan
dalam portofolio MedcoEnergi MedcoEnergi di seluruh aset penilaian kuantitatif dilakukan
guna mengevaluasi dampak dan operasional bisnis. untuk Corridor dan Riau IPP. Total
fisik dari bahaya iklim yang telah 45 aset telah dinilai secara kualitatif.
diidentifikasi.
Melakukan analisis dampak Terus memperbarui data Penilaian kuantitatif spesifik lokasi
finansial secara kuantitatif dari skenario dalam proses telah dilakukan untuk Corridor dan
bahaya iklim terhadap aset dan kuantifikasi dampak finansial Riau IPP menggunakan dua horizon
operasional bisnis MedcoEnergi. risiko fisik terkait iklim. waktu (jangka menengah dan
jangka panjang) dan dua skenario
IPCC (Rendah Karbon dan Tinggi
Karbon). Total empat aset kini telah
tercakup dalam kuantifikasi.
Menyusun rencana mitigasi - Penyusunan rencana mitigasi dan
dan adaptasi terhadap bahaya adaptasi pada tingkat aset telah
iklim yang terhubung dengan diselesaikan berdasarkan temuan
rencana manajemen risiko serta dari penilaian risiko iklim.
kinerja langkah adaptasi dan
ketahanan.
1 Target-target dapat dilihat di website TPB PBB (https://sdgs.un.org)
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
87
Page 91
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan dalam
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Setahun
Rencana Jangka Menengah-
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Mitigasi Iklim Merencanakan dan Meningkatkan upaya Pengurangan flaring secara rutin
melaksanakan kepatuhan MedcoEnergi menuju telah dilaksanakan pada aset
terhadap regulasi Pemerintah pencapaian Zero Routine darat. Studi untuk mengeliminasi
Indonesia terkait Zero Routine Flaring pada 2030. flaring rutin pada aset minyak & gas
Flaring pada 2030. sedang berlangsung.
Melakukan eksplorasi dan Menyusun rencana untuk Studi dan implementasi
menerapkan peluang memanfaatkan atau pemanfaatan gas buang terus
pemanfaatan/optimasi gas mengonservasi seluruh gas dilakukan.
buang (flare gas) dalam terkait di lapangan baru tanpa
pengelolaan metana untuk routine flaring.
lapangan yang sudah
berproduksi maupun
pengembangan baru.
Mengevaluasi komitmen dan Menetapkan komitmen OGMP • Melakukan gap assessment
persyaratan Oil & Gas Methane 2.0. untuk mengidentifikasi area yang
Partnership (OGMP) 2.0. perlu ditingkatkan agar selaras
dengan standar.
• Menyelesaikan proyek
percontohan pengukuran
metana secara langsung
menggunakan QOGI FLIR di
Belanak dan Lematang.
Memperkuat proses organik Melakukan evaluasi Peluang telah dievaluasi dan
yang berkelanjutan dan berkelanjutan terhadap dilaksanakan sebagai bagian
konsisten untuk mendorong, teknologi pengurangan emisi dari perencanaan aset, serta
mengevaluasi, menyetujui, GRK terbaik yang tersedia di diintegrasikan ke dalam proses
dan melaksanakan peluang pasar untuk mengidentifikasi operasional dengan pengawasan
pengurangan emisi GRK. langkah mitigasi potensial di dari Climate Change Working
tingkat operasional. Group. Hasilnya ditinjau secara
internal oleh masing-masing aset
dan dilaporkan ke Corporate HSE
setiap bulan.
Mencari dan mengambil Terus meningkatkan efisiensi Mengimplementasikan 43 inisiatif
tindakan terhadap peluang energi dalam operasi dengan sepanjang 2024, dengan potensi
untuk mengurangi emisi GRK memastikan penerapan pengurangan puncak hingga 181.727
dan intensitas energi. teknologi dan praktik terbaik. tCO2e per tahun, serta pengurangan
satu kali sebesar 53.713 tCO2e.
Membangun kolaborasi dengan Melakukan studi dan kolaborasi Terus melakukan evaluasi dan
industri dan regulator serta dengan mitra untuk mendorong seleksi teknologi baru untuk
menerapkan teknologi terbaik digitalisasi serta adopsi mendukung pengurangan emisi.
untuk memastikan kinerja teknologi energi terbarukan.
operasional yang lebih tinggi.
Mempromosikan kemitraan dan • Menjalin kemitraan dengan Menyelenggarakan Vendor Day
berbagi pengetahuan dengan organisasi berpengalaman untuk lebih dari 500 vendor
para pemangku kepentingan (misalnya universitas, di seluruh aset minyak & gas
dalam rantai nilai kami untuk lembaga penelitian) untuk kami di Indonesia, Thailand, dan
mempercepat komitmen mendorong inovasi teknologi. Oman. Bekerja sama dengan
MedcoEnergi terhadap Net • Membuat program Indonesian Solar Panel Industry and
Zero dan transisi energi rendah kemitraan guna mendorong Renewable Alliance (INSPIRA) serta
karbon. transparansi data dan menandatangani perjanjian induk
penerapan praktik terbaik di dengan beberapa produsen solar
sepanjang rantai nilai. PV yang tercatat di Bloomberg New
Energy Finance (BNEF).
Menetapkan emisi GRK Mengungkapkan komitmen Telah menyelesaikan pra-asurans
Cakupan 3 untuk MedcoEnergi. emisi GRK Cakupan 3. untuk pelaporan GRK Cakupan
3 tahun 2023. Emisi Cakupan 3
untuk Kategori 3, 10, dan 11 telah
diungkapkan dan diberikan asurans
dalam SR 2024.
Mengevaluasi emisi GRK Menjajaki peluang Telah dilakukan diskusi dengan satu
Cakupan 3 pemasok utama dan pengembangan platform pemasok potensial, namun belum
mempertimbangkan integrasi digital dan alat perhitungan ada komitmen pengumpulan data
kinerja GRK ke dalam kriteria pengelolaan data iklim untuk yang ditetapkan.
kontrak. dibagikan kepada mitra
MedcoEnergi.
88 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Jangka Menengah-
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Adaptasi Iklim Menetapkan proses Terus meningkatkan pengkajian Panduan Penilaian Risiko
untuk mempelajari dan risiko fisik dan keanekaragaman Perubahan Iklim telah dibuat.
mengidentifikasi kerentanan hayati MedcoEnergi.
iklim utama terhadap risiko-
risiko material.
Mengembangkan dan Mempertimbangkan Penilaian dampak terhadap
menetapkan pendekatan penggunaan analisis skenario keanekaragaman hayati telah
pengkajian untuk mengevaluasi dalam pengkajian risiko fisik dan dilakukan selama studi awal
risiko dan dampak terhadap keanekaragaman hayati. perizinan lingkungan. Temuan
keanekaragaman hayati di dilaporkan secara berkala kepada
sekitarnya. pemerintah melalui Laporan
Pemantauan dan Pengelolaan
Lingkungan sebagai bagian dari
kepatuhan. Panduan Penilaian
Keberlanjutan diperbarui pada
triwulan IV 2024.
Menyaring investasi masa depan N/A • Panduan asurans Medco Project
untuk mengevaluasi kelayakan Excellence Process (MPEP) telah
finansial dan operasionalnya. diperbarui dan disosialisasikan
kepada karyawan melalui
diskusi rutin dalam Monthly
Performance Reviews (MPR),
Quarterly Performance Reviews
(QPR), dan Long-Term Plans (LTP).
• Panduan Penetapan Harga
Karbon Internal juga telah
dikembangkan untuk
mendukung proses penyaringan
dan pengambilan keputusan
investasi di masa depan.
Mengembangkan dan Terus mengintegrasikan Panduan MPEP Assurance telah
menetapkan pendekatan untuk penilaian risiko iklim ke dalam diperbarui dan disosialisasikan
menilai risiko iklim berdasarkan desain teknik di masa depan kepada karyawan melalui diskusi
hasil studi kerentanan iklim dan mempertimbangkan risiko rutin dalam MPR, QPR, dan LTP.
serta memastikan cakupan material terhadap proyek- Panduan Sustainability Assessment
terhadap risiko material utama. proyek di masa depan. (SA) juga telah diperbarui.
Mengintegrasikan pengkajian Terus meningkatkan Menyelesaikan pembuatan
risiko iklim ke dalam rancangan pendekatan MedcoEnergi Panduan Penilaian Risiko
proyek rekayasa masa depan. terhadap rancangan iklim dan Perubahan Iklim.
aset masa depan yang tahan
iklim.
Melakukan studi Mempertimbangkan untuk Hasil penilaian risiko terkait
kerentanan iklim mengenai mengintegrasikan analisis perubahan iklim telah
mempertimbangkannya dalam skenario dan rencana dipertimbangkan dalam
proyek rekayasa di masa depan. dalam pengkajian risiko perencanaan proyek rekayasa di
iklim MedcoEnergi untuk masa depan.
menghasilkan aset-aset tahan
iklim
Medco Geothermal Sarulla, Sumatera Utara, Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
89
Page 93
Memperkuat
Perlindungan
Lingkungan dan
Sosial
92 Pendekatan, Komitmen dan Tujuan
92 Penilaian Keberlanjutan
95 Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL)
96 Program Penilaian Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
(PROPER)
96 Program Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan
102 Konservasi Keanekaragaman Hayati
104 Sistem Manajemen Sosial (SMS)
106 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
107 Rencana Kerja
Page 94
07 Rimau Sumur Fraktur, Sumatra Selatan, Indonesia Foto ini adalah foto peserta kategori ‘Bisnis & Aset’ dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 95
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Kami berkomitmen untuk mencapai target nihil insiden lingkungan dan menjadi teladan dalam hal tanggung
jawab lingkungan dan sosial. Kami melindungi karyawan, pemangku kepentingan, dan masyarakat lokal serta terus
meningkatkan keselamatan dan pengelolaan lingkungan dengan menggunakan kerangka Operational Excellence (OE)
sebagai fondasi, bersama dengan Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL),
Sistem Manajemen Sosial (SMS), dan Medco Project Excellence Process (MPEP). [GRI 2-23]
Pendekatan, Komitmen
dan Tujuan [GRI3-3]
Kerangka kerja OE kami memastikan operasi yang aman, dari evaluasi ini menjadi dasar bagi penyusunan rencana
andal, dan efisien melalui pendekatan yang sistematis pengelolaan dan pemantauan lingkungan, sosial,
dan kolaboratif. Pendekatan ini menjadi panduan bagi dan kesehatan guna meminimalkan dampak negatif
upaya kami dalam meminimalkan dampak lingkungan sekaligus meningkatkan hasil positif bagi masyarakat dan
dan melindungi ekosistem lokal, yang didukung oleh ekosistem.
pelacakan kemajuan secara berkala. Kerangka kerja OE
Kami berkomitmen untuk mematuhi seluruh hukum
kami dijelaskan lebih lanjut pada Bab 8.
dan aturan yang berlaku yang terkait kinerja lingkungan
Kami secara konsisten menilai dampak lingkungan, dan sosial kami. Pada tahun 2024, tidak ada satu
sosial, kesehatan, dan keanekaragaman hayati sebelum pun lokasi operasional kami yang mengalami insiden
memulai proyek dan operasi. Penilaian ini dilakukan ketidakpatuhan yang dapat mengakibatkan denda
sesuai dengan peraturan pemerintah setempat di seluruh moneter yang signifikan, sanksi non-finansial, atau
tahapan proses perizinan. Evaluasi kami mencakup studi penyelesaian sengketa. [GRI 2-27]
literatur, investigasi lapangan, Focus Group Discussion
(FGD), serta konsultasi para pemangku kepentingan. Hasil
Penilaian Keberlanjutan [GRI 2-24]
MedcoEnergi mengelola tantangan internal dan Pada tahun 2024, kami memperbarui Pedoman Penilaian
ekspektasi pemangku kepentingan melalui Penilaian Keberlanjutan untuk memperkuat indikator terkait
Keberlanjutan kami, yang mengevaluasi indikator perubahan iklim. Pembaruan ini mengintegrasikan
lingkungan dan sosial di seluruh proyek dan tahapan penilaian risiko perubahan iklim fisik ke dalam desain
operasional. Penilaian ini melampaui persyaratan proyek dan mewajibkan pengelolaan metana untuk
kepatuhan semata, dengan tujuan mencegah, semua proyek yang sedang dikembangkan. Kami juga
mengurangi, dan mengelola risiko lingkungan dan sosial, telah mengintegrasikan komitmen pemerintah untuk
selaras dengan standar kinerja International Finance mengeliminasi pembakaran gas suar rutin ke dalam
Corporation (IFC). upaya pengurangan emisi GRK kami.
Penilaian Keberlanjutan untuk Proyek
Sejak tahun 2021, kami telah melaksanakan Penilaian Pedoman Penilaian Keberlanjutan© untuk Proyek telah
Keberlanjutan untuk proyek-proyek Minyak & Gas dalam memperoleh perlindungan hukum dari Kementerian
kerangka kerja MPEP. Kami juga secara rutin melaksanakan Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada
audit pengawasan pada tahap pelaksanaan 10%, 50%, tanggal 4 Maret 2024, setelah penerapannya dimulai di
dan 90% untuk memantau pengelolaan indikator bulan Januari 2021. Perlindungan ini memungkinkan
keberlanjutan selama proyek berlangsung. MedcoEnergi untuk membagikan pedoman tersebut
secara eksternal dengan atribusi yang sesuai.
Solar PV Bali Timur, Indonesia
92 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Medco Project Excellence Process (MPEP) dan Penilaian Keberlanjutan
Penilaian Keberlanjutan
Gate Gate Gate
Penilaian Review
Seleksi Review
Penentuan Review
Eksekusi Surveillance
G1 G2 G3
Audit
• Semua indikator • Pembaruan SEP • Pembaruan SEP • Pembaruan SEP
keberlanjutan dinilai • Penilaian Berberlanjutan • Persetujuan dokumen • Pemantauan dan
bersama selama • Penyusunan dokumen untuk SMP, tenaga pelaporan SMP, tenaga
pengembangan Rencana Pengelolaan kerja dan kondisi kerja, kerja dan kondisi kerja,
daftar risiko, termasuk Keamanan (SMP), tenaga mekanisme pengelolaan mekanisme pengelolaan
identifikasi risiko K3LL. kerja dan kondisi kerja, keluhan dan pelibatan keluhan dan pelibatan
• Identifikasi awal untuk mekanisme pengelolaan masyarakat masyarakat
Rencana Keterlibatan keluhan dan pelibatan • Pengembangan Rencana • ERP dan LRP disetujui,
Pemangku Kepentingan masyarakat Tanggap Darurat (ERP) termasuk pemantauan
• Keterlibatan awal
(SEP), masalah keamanan, dan Rencana Pemukiman dan pelaporan
• Efisiensi energi/air dan
pembebasan lahan dan Kembali (LRP) • Izin pencegahan polusi
rencana mitigasi perubahan
perubahan iklim. • Efisiensi energi/air, disetujui
iklim dihitung dan
diperkirakan
rencana Kerja Perubahan • Izin pemantauan dan
• Rencana pencegahan dan Iklim dan program pelaporan
mitigasi polusi termasuk keanekaragaman • Pemantauan dan
dalam ESHIA/AMDAL yang hayati dikembangkan pelaporan LARAP
diserahkan ke instansi terkait berdasarkan ESHIA/
• Daftar izin pengelolaan AMDAL
lingkungan • Izin pencegahan polusi
• Pengadaan Tanah dan diajukan
Pemukiman Kembali • LARAP disetujui dan
(LARAP) dilaksanakan
• Pembentukan project • Penyerahan POD • Persetujuan POD • Pemberian kontrak
charter dan pemberian • Penyerahan Analisis • Persetujuan ESHIA/AMDAL kepada pemrakarsa
mandat Dampak Lingkungan • Pembaruan daftar risiko proyek dan memulai
• Penyiapan Rencana Awal (ESHIA/AMDAL) • Pelaksanaan Rencana eksekusi
Pengembangan (Plan of • Pembaruan daftar risiko Eksekusi Proyek • Persetujuan izin oleh
Development/POD) • Pengembangan Rencana • Perencanaan instansi terkait
• Pencatatan risiko Eksekusi Proyek Commissioning and Start Up • Pembaruan daftar risiko
Medco’s Project Excellence Process (MPEP)
Di bawah ini adalah status progress proyek-proyek besar yang telah melalui tahapan tinjauan Penilaian Keberlanjutan
dan project surveillance pada tahun 2024.
Pemetaan Penilaian Keberlanjutan
South Natuna Sea Block B
West Belut 50% Surveillance JOB Tomori
Terubuk 2 3 & 10% Surveillance
Senoro Phase 2A 10% Surveillance
Thailand
Bualuang Phase 5 3
Debottlenecking
Medco Project Excellence
Process (MPEP)
Oman
1 Gate 1 Review
Ilham Steam 2
2 Gate 2 Review Corridor Flood
3 Gate 3 Review Letang Tengah Rawa P
(LTR) Expansion
P Peer Review
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
93
Page 97
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Penilaian Keberlanjutan untuk Kegiatan
Operasi
Penilaian Keberlanjutan terus dilaksanakan setelah proyek mulai beroperasi dengan fokus pada pengelolaan indikator
lingkungan dan sosial berdasarkan risiko operasional. Penilaian ini mengukur dan memantau indikator pembangunan
berkelanjutan sepanjang masa operasional, guna memastikan bahwa Operational Excellence (OE) selaras dengan Pilar K3LL.
Penilaian di bawah ini mencakup 22 indikator kunci yang mencerminkan operasi berkelanjutan di sembilan dimensi:
Hak Asasi
Manusia, Analisis
Kesehatan & Pencegahan
Dampak
Keselamatan Polusi
Lingkungan
Masyarakat, dan
Keamanan
• Lisensi untuk beroperasi • Emisi udara dan manajemen
• Identifikasi risiko kesehatan dan
• Identifikasi, penilaian risiko, kebisingan
keselamatan masyarakat
dampak lingkungan dan sosial • Pengelolaan air limbah atau
• Rencana tanggap darurat
pembuangan limbah
masyarakat
• Pengelolaan limbah dan
• Pelibatan pemangku
limbah berbahaya
kepentingan
• Masyarakat hukum adat
• Rencana Manajemen
Keamanan
Sumber
Tenaga Kerja Mitigasi
Daya dan
dan Kondisi Perubahan
Penggunaan
Kerja Iklim
Berkelanjutan
• Kondisi kerja dan manajemen • Rencana kerja perubahan iklim • Efisiensi air
hubungan pekerja (perhitungan, perkiraan, dan • Efisiensi energi
• Rencana penghematan pekerja mitigasi)
• Mekanisme pengelolaan
keluhan terkait ketenagakerjaan
Perlindungan
Pemberdayaan Lingkungan dan
Komunikasi dan
Keanekaragaman
Keterlibatan Masyarakat Hayati serta
Media Lokal Restorasi Habitat
Alam
• Rencana komunikasi media • Pembebasan lahan dan • Rencana pengelolaan
pemukiman kembali secara keanekaragaman hayati
tidak sukarela
• Mekanisme pengelolaan
keluhan bagi masyarakat
• Rencana pemulihan mata
pencaharian
• Pelibatan masyarakat
Pedoman Penilaian Keberlanjutan untuk Kegiatan Operasional yang ditetapkan pada tahun 2022 memungkinkan kami
untuk mencapai tingkat kematangan (maturity) keberlanjutan dan strategi dalam menjaga keberlangsungan operasi.
Pedoman ini telah diterapkan di seluruh aset Minyak & Gas dan diselaraskan dengan ekspektasi OE.
94 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Sertifikasi Sistem Manajemen
Kesehatan, Keselamatan
Kerja, dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL) [GRI 2-24]
SMK3LL terintegrasi kami memungkinkan pengurangan Pada tahun 2024, 68% aset kami telah tersertifikasi ISO
dampak lingkungan operasional dan membangun 14001:2015, dan 37% aset tersertifikasi sesuai dengan
kepercayaan pemangku kepentingan untuk menciptakan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
nilai jangka panjang. Sistem ini memastikan kepatuhan Keselamatan Kerja. Pada tahun ini, kami berhasil
terhadap peraturan lingkungan yang berlaku dan selaras menyelesaikan sertifikasi ISO 14001:2015 dan ISO
dengan praktik internasional terbaik, khususnya ISO 45001:2018 untuk aset kami di Oman.
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. Dengan
demikian, kami mampu secara efektif mengidentifikasi,
menilai, mengendalikan, dan memantau seluruh risiko
dan kinerja lingkungan di kegiatan operasi.
Aset Bersertifikat MedcoEnergi
1 Block A - Aceh
2 Riau IPP/MRPR1
3 Rimau
4 South Sumatra Block (SSB)
5 Lematang
6 Corridor
7 Sumatra IPP
8 Cibalapulang Mini Hydro
9 Medco Power Head Office
15
10 Pusaka Mini Hydro
Oman 11 Sampang
16 12 Madura Offshore
13 South Natuna Sea Block B
1
14 Tarakan
13
15 Thailand
14 16 Oman
2
17 Bangkanai
18
19 18 MEB/DEB
Kalimantan 19 ELB
Sumatera 17
6
3
4
5
7
9
8 11
12
10 Jawa
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Tersertifikasi International Finance Corporation (IFC) Standard
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tersertifikasi Equator Principle (EP)
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Terselaraskan Asian Development Bank (ADB) Safeguards
1 Medcopower Servis Indonesia (MPSI), yang menyediakan layanan Operasi dan Pemeliharaan (O&M) untuk Riau IPP/MRPR, telah tersertifikasi ISO 14001:2015, ISO 45001:2018,
dan ISO 9001:2015.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
95
Page 99
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Program Penilaian Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER) [GRI 3-3]
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan berturut-turut South Natuna Sea Block B menerima
Lingkungan, atau yang dikenal sebagai PROPER, adalah PROPER Hijau. Aset domestik lainnya1 yang terpilih untuk
penilaian tahunan terhadap perusahaan-perusahaan mengikuti penilaian PROPER memperoleh PROPER
yang beroperasi di Indonesia untuk mengevaluasi Biru, yang mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi
kepatuhan mereka terhadap peraturan lingkungan hidup dalam pengelolaan lingkungan dengan Mitra Energi
nasional dan peraturan lainnya. Program ini dikelola oleh Batam (MEB) dan Multidaya Prima Elektrindo (MPE)
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) berpartisipasi untuk pertama kalinya.
serta mencakup topik-topik seperti emisi, pencemaran air
Aset non-operasional kami juga memperoleh pengakuan,
limbah, begitu pula dengan limbah bahan beracun dan
di mana JOB Tomori berhasil meraih PROPER Emas
berbahaya (B3) dan non-B3. Selain kepatuhan terhadap
sebanyak empat kali dalam lima tahun terakhir,
peraturan lingkungan hidup, program ini juga berfungsi
sementara Tanjung Jati B Power Services (TJBPS)-yang
sebagai evaluasi di luar aspek kepatuhan dengan
dikelola oleh Medco Power melalui kontrak layanan
menerapkan sistem pengelolaan lingkungan hidup dan
Operasi & Pemeliharaan (O&M), memperoleh PROPER
mengukur efisiensi konsumsi sumber daya alam, inisiatif
Emas selama enam tahun berturut-turut. PROPER
keanekaragaman hayati, serta Tanggung Jawab Sosial
Emas merupakan bentuk penghargaan tertinggi atas
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).
kinerja lingkungan dan tanggung jawab sosial yang luar
Pada tahun 2024, South Natuna Sea Block B dan biasa dan melampaui standar kepatuhan. Pencapaian
Sampang memperoleh PROPER Hijau sebagai ini mencerminkan komitmen kami yang berkelanjutan
pengakuan atas upaya kami yang melampaui kepatuhan terhadap operasional yang bertanggung jawab dan
melalui inovasi, efisiensi energi, dan kontribusi positif peningkatan berkelanjutan di seluruh fasilitas kami.
terhadap lingkungan. Ini merupakan tahun keempat
Program Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan
Kami menerapkan program pengelolaan dan pemantauan lingkungan di aset-aset operasional kami untuk memperkuat
kinerja keberlanjutan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku, serta meningkatkan
pengelolaan dampak secara menyeluruh.
Inisiatif kami untuk melindungi lingkungan yang memberikan dampak lebih luas pada masyarakat lokal dijelaskan
dalam Bab 9.
Penyajian Kembali Data Air, Limbah dan Keanekaragaman Hayati [GRI 2-4]
• Penyajian kembali untuk menyertakan pengambilan air • Penyajian kembali atas pengungkapan tumpahan minyak
berdasarkan sumber, pembuangan air berdasarkan tujuan, diselaraskan dengan standar internasional dan kriteria
serta intensitas penggunaan air tawar guna meningkatkan pelaporan berdasarkan regulasi, serta penyeragaman
pengungkapan. pencatatan: seluruh tumpahan dicatat, namun hanya
• Penyajian kembali atas data air, limbah, dan revegetasi (di luar tumpahan dengan volume ≥1 barel (bbl) yang dilaporkan.
kepatuhan) dilakukan sebagai hasil dari peningkatan metode • Penyajian kembali revegetasi di luar kepatuhan kini mencakup
pengumpulan dan pencatatan data. inisiatif revegetasi yang dilakukan oleh aset lepas pantai.
Pengeloaan Limbah
Kami menerapkan strategi pengelolaan limbah terpadu yang mencakup proses pemilahan, pembuangan, dan
pengolahan menggunakan Best Available Technologies (BAT). Beberapa aset menjalani audit pengelolaan limbah yang
dilakukan oleh pemerintah setempat sebagai bagian dari persyaratan sertifikasi ISO 14001:2015 (lihat halaman 95). Tahun
ini, kami telah memperluas upaya pemantauan hingga mencakup kantor kami di Jakarta. [GRI 3-3] [GRI 306-2]
1 Block A, Rimau, SSB, Lematang, Tarakan, Madura, Corridor PSC Oil, Corridor PSC Gas, DEB, MEB, dan MPE
96 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 100
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pengelolaan Limbah di MedcoEnergi
Manajemen Limbah Operasi
Pemisahan
Limbah Bahan Berbahaya dan Limbah non-B3
Beracun (B3)
Organik Anorganik
Tempat Penyimpanan
Sementara
Pengomposan Pembuangan Daur Ulang
misalnya, incinerator, Daur Ulang
Fasilitas Pembuangan pihak ketiga berizin Pengelolaan Berbasis
Masyarakat
Limbah B3 yang Berizin
Limbah Non-bahan Berbahaya dan Beracun (Non-B3)
Di MedcoEnergi, kami menerapkan prinsip Reduce, kami terus meningkatkan program pengelolaan limbah
Reuse, Recycle (3R) dalam pengelolaan limbah di seluruh aset Minyak & Gas. Sebanyak 95 ton limbah
operasional. Proses kami mencakup pemisahan limbah berhasil dialihkan dari pembuangan pada tahun 2024,
non-B3 menjadi kategori organik dan anorganik, dimana meningkat dari 80 ton pada tahun sebelumnya. Dari
limbah organik dikirim ke fasilitas pengomposan, dan total tersebut, aset Corridor berkontribusi sebesar 85
limbah anorganik diarahkan ke pusat daur ulang. Kami ton terhadap pengalihan atas pembuangan melalui
memantau timbulan dan pengelolaan limbah di aset penerapan prinsip 3R dan aktivitas pengomposan. [GRI 306-
Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan, serta Kantor Jakarta. 1]
[GRI 306-2] Aset Ketenagalistrikan kami mencatat 78 ton limbah
Pada tahun 2024, aset Minyak & Gas kami menghasilkan pada tahun 2024, mengalami sedikit peningkatan
1.259 ton limbah non-B3. Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun 2023 akibat bertambahnya jumlah
dibandingkan tahun 2023 seiring meningkatnya aktivitas personel selama kegiatan proyek. [GRI 306-1]
proyek dan pengeboran di Oman. Sepanjang tahun,
Limbah Non-B3 pada Aset Minyak & Gas Limbah Non-B3 pada Aset
dan Ketenagalistrikan1,2 [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI Ketenagalistrikan
306-5]
1.300 140 80 78 78
74 74
1.259
67 67
1.250 120
Ton
70
1.242
1.200 100 60
95
1.182
1.174 80 1.164
1.150 80 0
Ton
Ton
1.100 1.093 60 2022 2023 2024
60
1.050 40
Limbah yang ditimbulkan
1.000 20 Limbah yang diarahkan ke pembuangan
0 Limbah yang dialihkan dari pembuangan3
0
2022 2023 2024
Mencegah Pemborosan Makanan di Aset Lematang MedcoEnergi [GRI 306-2]
Di aset Lematang, kami meluncurkan aplikasi seluler
untuk meningkatkan proses pemesanan di kantin dengan
memungkinkan karyawan melakukan pemesanan
sesuai yang diinginkan satu hari sebelumnya. Inisiatif ini
berhasil mengurangi limbah non-B3 kami sekitar 6,13
ton dari tahun 2023 hingga 2024, yang menghasilkan
penghematan biaya sebesar 1,22 juta rupiah. Investasi ini
tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi ”Kantin Jujur Singa” Aplikasi Ponsel di Lematang
juga menegaskan komitmen MedcoEnergi terhadap
keberlanjutan.
1 Limbah non-B3 dan B3 dalam Minyak & Gas (2022-2024): Internasional: Thailand dan Oman; Domestik: Block A, South Natuna Sea Block B, Corridor, South Sumatra Block,
Rimau, Lematang, Madura Offshore, Sampang, Bangkanai, Tarakan
Limbah non-B3 dan B3 dalam Ketenagalistrikan (2022-2024): IPP Riau/Medco Ratch Power Riau (MRPR), Mitra Energi Batam (MEB), Dalle Energi Batam (DEB), Energi Listrik
Batam (ELB), Multidaya Prima Elektrindo (MPE), Energi Prima Elektrika (EPE), Bio Jatropha Indonesia (BJI), Pembangkitan Pusaka Parahiangan (PPP)
2 Data limbah non-B3 tahun 2022 dan 2023 telah disajikan kembali untuk meningkatkan metode pengumpulan dan pencatatan data..
3 Total limbah yang di alihkan dari pembuangan termasuk persiapan untuk reuse, recycle dan operasi pemulihan lainnya.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
97
Page 101
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Meluncurkan Kampanye “Bring Your Own Tumbler” di Aset Corridor [GRI 306-2]
Pada tahun 2024, kami meluncurkan kampanye
inspiratif bertajuk “Bring Your Own Tumbler” (BYOT)
untuk mengurangi penggunaan botol air minum plastik
sekali pakai. Kampanye ini diumumkan pada tanggal
21 Februari, bertepatan dengan Hari Peduli Limbah
Nasional di Indonesia, dan mendorong partisipasi kolektif
dari seluruh personel dan pengunjung untuk beralih ke
tumbler yang dapat digunakan kembali. Sebagai bagian
dari Upaya sosialisasi, kami menyelenggarakan kompetisi
foto yang mengajak seluruh pihak untuk menunjukkan
komitmen mereka dalam menggunakan tumbler
pribadi. Pada akhir tahun 2024, aset Corridor berhasil
mencapai nol penggunaan botol plastik sekali pakai
Pemenang kompetisi foto untuk kampanye BYOT melalui kampanye ini serta dengan penyediaan dispenser
air minum.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Kami mengelola limbah bahan berbahaya dan beracun Aset Ketenagalistrikan kami mencatatkan limbah B3
(B3) dengan melibatkan perusahaan pengelola pihak sebesar 50 ton pada tahun 2024, menurun dibandingkan
ketiga yang memiliki lisensi resmi.1,2 Pada tahun 2024, tahun 2023, seiring dengan lebih rendahnya aktivitas
aset Minyak & Gas kami menghasilkan 5.125 ton limbah pemeliharaan di Energi Listrik Batam (ELB), Dalle Energi
B3 – menurun dari tahun lalu. Penurunan ini disebabkan Batam (DEB), dan Mitra Energi Batam (MEB). [GRI 306-1]
oleh berkurangnya aktivitas pengeboran di South Natuna
Sea Block B serta normalisasi operasi di Block A. [GRI 306-1]
[GRI 306-2]
Limbah Berbahaya pada Aset Minyak & Limbah B3 pada Aset Ketenagalistrikan
Gas dan Ketenagalistrikan
7.000 120
6.161 101
6.000 94
6.000 100
5.237
5.125
5.000 4.599 80
4.324
Ton
Ton
4.000 60
45 44 50 50
3.000 40
2.000 20
1.000 -
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Limbah yang ditimbulkan Limbah yang dikelola Pihak Ketiga
Berkomitmen untuk Mengelola Bahan Berbahaya [GRI 306-2]
Kami telah meningkatkan pengelolaan bahan mengurangi limbah filter bekas sebesar 2,08 ton per
berbahaya di seluruh wilayah operasi kami. Secara lokal, tahun dan menghasilkan penghematan biaya sebesar
program Peningkatan Inventaris Bahan Berbahaya IDR 280 juta selama periode 2020-2024. Di aset Oman,
untuk Pengelolaan Material (Improvement Inventory of kami memprioritaskan penggantian bahan kimia
Hazardous Material for Material Management/IH3M) telah berbahaya dengan alternatif yang ramah lingkungan,
memperkuat pemantauan bahan kimia kedaluwarsa seperti mengganti pembersih minyak hidrokarbon
di Gudang Matak, dengan mengurangi volume dari dengan pembersih minyak berbasis air. Upaya-upaya
50 ton menjadi 20 ton per tahun serta menghemat ini mencerminkan komitmen kami terhadap praktik
biaya transportasi sebesar IDR 499 juta. Di Lematang, berkelanjutan dan pengelolaan bahan berbahaya yang
kami beralih dari pemeliharaan filtrasi amina berbasis bertanggung jawab di seluruh wilayah area operasi kami.
waktu ke pemeliharaan berbasis kinerja, yang berhasil
1 Limbah B3 adalah limbah yang mengandung zat, energi dan/atau komponen yang karena sifat, konsentrasi dan/atau jumlahnya dapat secara langsung maupun tidak
langsung mencemari dan/atau merusak lingkungan, serta membahayakan kesehatan manusia atau makhluk hidup lain disekitarnya; atau limbah yang dikategorikan
sebagai ‘berbahaya’ atau istilah serupa sesuai dengan ketentuan yang berlaku di negara tempat MedcoEnergi beroperasi.
2 Limbah yang dikelola pada suatu tahun tertentu dapat mencakup sisa limbah dari tahun sebelumnya. Dengan kata lain, limbah yang dihasilkan dalam satu tahun dapat
disimpan sementara dan kemudian diserahkan kepada pihak ketiga pada tahun pelaporan berikutnya. Pendekatan ini membuat perbedaan antara jumlah sampah yang
dihasilkan dan sampah yang dibuang pada tahun tertentu.
98 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Insiden Tumpahan Minyak [GRI 306-3]
Kami terus meningkatkan upaya untuk meminimalkan tidak terduga dan kegagalan peralatan. Meskipun
tumpahan minyak di seluruh area operasi kami. Kami juga demikian, tindakan cepat dari tim tanggap darurat
menyelaraskan pelaporan dengan standar internasional kami berhasil memulihkan sebagian besar minyak yang
dan kriteria pelaporan berdasarkan regulasi, di mana tumpah, sehingga minyak dari insiden tersebut dapat
hanya tumpahan yang setara atau lebih besar dari 1 diambil kembali secara efisien. Selain itu, tidak terdapat
barel (bbl) yang diklasifikasikan sebagai insiden yang cedera pada personel maupun keluhan dari masyarakat
wajib dilaporkan dalam pengungkapan keberlanjutan akibat insiden tersebut. Kami telah mengintegrasikan
kami, sementara seluruh tumpahan tetap dicatat secara pelatihan dan simulasi rutin sebagai bagian dari strategi
internal untuk mendukung peningkatan operasional. kesiapsiagaan kami, guna memastikan tim memiliki
kemampuan yang memadai dalam menangani
Pada tahun 2023, tidak terdapat tumpahan minyak
tumpahan. Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif
yang melebihi 1 bbl. Namun, pada tahun 2024, kami
kesiapsiagaan darurat dapat ditemukan pada Bab 10,
mencatat total volume tumpahan sebesar 14,2 barel
Bagian Kesiapsiagaan Darurat.
akibat tantangan operasional, termasuk kelalaian yang
Volume Tumpahan Minyak1 ≥1 bbl Jumlah Insiden
16,00 8
14,20
13,20
Jumlah Insiden
12,00 6
4
BBLS
8,00 4
6,63 3
4,00
4,00 2
0
0 0
0,00 2022 2023 2024
2022 2023 2024
Volume Tumpahan Minyak Total Pemulihan
Aset produksi minyak kami telah memiliki sistem pengelolaan tumpahan minyak yang mencakup program-program
berikut:
Sistem Pemeliharaan Rencana
Pencegahan Preventif dan Kesiapsiagaan dan
Tumpahan Korektif Tanggap Darurat
Minyak
Aset lepas pantai domestik kami tergabung dalam Oil Spill Combat Team (OSCT) Indonesia, sebuah organisasi tanggap
darurat tumpahan minyak swasta yang yang memiliki basis di berbagai wilayah di Indonesia. Keanggotaan dalam
OSCT meningkatkan kesiapsiagaan dan kapabilitas kami dalam merespons tumpahan minyak melalui akses terhadap
peralatan penting, keahlian teknis, dan pelatihan. Aset Bualuang kami di Thailand juga merupakan anggota Oil Spill
Response Limited (OSRL) dan Thailand Oil Industry Environmental Safety Group (IESG). Bekerja sama dengan OSCT
Thailand, Bualuang telah menerapkan program pemeliharaan preventif untuk secara efektif mengelola risiko tumpahan
minyak.
Pengelolaan Air [GRI 303-3]
Di MedcoEnergi, strategi pengelolaan air kami dirancang mini-hidro, di mana air yang dialirkan ke turbin hanya
untuk mengoptimalkan penggunaan air sekaligus digunakan satu kali sebelum dikembalikan ke lingkungan
meminimalkan dampak lingkungan, sesuai dengan tanpa perubahan kualitas yang signifikan. [GRI 3-3] [GRI 303-1]
Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung
Pada tahun 2024, aset Minyak & Gas kami mencatat
Lingkungan (K3LL). Air Sebagian besar digunakan dalam
pengambilan air sebesar 49.533 megaliter. Angka ini
kegiatan produksi, pengeboran, konsumsi kantor, serta
mencerminkan peningkatan pengambilan non-air
untuk kebutuhan domestik.
terproduksi yang disebabkan oleh tambahan aktivitas
Laporan ini menjelaskan secara rinci total pengambilan di Oman, termasuk proyek percontohan Basma Steam
air mulai dari berbagai sumber, termasuk air permukaan, Flood dan program waterflood yang direncanakan pada
air tanah, air laut, sumber pihak ketiga, dan air terproduksi tahun 2024.
dalam operasi kami2. Di Medco Power, air yang diambil
dimanfaatkan untuk menghasilkan listrik tenaga
1 Tumpahan minyak yang dilaporkan mencakup insiden yang disebabkan oleh faktor internal di lingkungan MedcoEnergi. Tumpahan besar tidak termasuk yang disebabkan
oleh pihak ketiga, seperti vandalisme, tabrakan oleh pihak eksternal, dan sejenisnya, tidak termasuk dalam cakupan ini.
2 Rincian pengambilan air berdasarkan sumber serta pembuangan air berdasarkan tujuan dilaporkan dalam Laporan Kinerja GRI. Data ini belum diverifikasi secara
independen.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
99
Page 103
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Pengambilan Air pada Aset Pengambilan Air pada Aset
Minyak dan Gas1 Ketenagalistrikan2
60,000 300.000
47.703 46.950 49.533
50.000 250.000
Mega Liter
Mega Liter
40.000 200.000
30.000 33.075 32.453 34.390 150.000
20.000 100.000
10.000 50.000
14.628 14.497 15.143
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Air non-produksi Non-PLTA 1.613 1.373 1.464
Air produksi
Total
Total Pengambilan
259.810 195.645 255.105
Air
Aset Ketenagalistrikan kami mengambil total 255.105 Operasi Minyak & Gas kami mengalami peningkatan yang
megaliter pada tahun 2024, meningkat dibandingkan stabil dalam intensitas pengambilan air tawar selama
tahun sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan beberapa tahun terakhir, seiring dengan meningkatnya
peningkatan produksi pada operasi ketenagalistrikan aktivitas pengeboran. Sementara itu, intensitas
kami, yang mencerminkan tren menuju output pengambilan air tawar di Medco Power berfluktuasi
operasional yang lebih tinggi. akibat variasi dalam output pembangkitan listrik.
Intensitas Pengambilan Air Tawar
Aset Unit
2022 2023 2024
Medco Minyak & Gas m3/1000 TOE HC 50,33 59,99 67,75
Medco Power m3/MWH 94,06 69,38 91,72
Pengelolaan Air Terproduksi
Kami menerapkan tiga strategi dalam pengelolaan air diolah memenuhi standar yang berlaku sebelum dibuang
terproduksi: membuang air yang telah diolah ke badan ke badan air. Pemantauan manual secara berkala dan
air, menginjeksikan kembali ke dalam sumur injeksi, atau penggunaan alat monitoring juga digunakan untuk
menyerahkannya kepada pihak ketiga yang berwenang. menjamin kepatuhan terhadap standar tersebut. [GRI 303-2]
Air terproduksi kami diolah di fasilitas Produced Water Jumlah air terproduksi yang diinjeksikan kembali ke
Treatment (PWT) untuk menurunkan konsentrasi dalam reservoir dapat dilihat pada data berikut. Secara
hidrokarbon, bahan kimia, dan zat berbahaya hingga umum, jumlah tersebut tetap stabil dari tahun ke tahun.
memenuhi batas yang ditetapkan oleh peraturan dan
standar yang berlaku.
Aset Corridor, Bualuang, South Natuna Sea Block B East
Hub Operation (EHO), serta beberapa operasi darat lainnya Air Terproduksi yang Diinjeksikan
menerapkan strategi reinjeksi. Sementara itu, untuk Kembali3
operasi kami di Oman, yaitu Karim Small Fields (KSF),
gross liquid dikirimkan kepada klien kami, Petroleum 25.000 24.019
Development Oman (PDO). Oleh karena itu, data air 23.258 22.808
20.000
Mega Liter
terproduksi dari KSF tidak dimasukkan dalam pelaporan
karena dikelola sepenuhnya oleh PDO. Untuk aset lepas
pantai domestik, air terproduksi dibuang ke laut setelah
15.000
melalui penilaian yang ketat guna memastikan telah
10.000
memenuhi parameter kualitas yang dipersyaratkan. [GRI
303-1] [GRI 303-2]
5.000
Di Lematang, kami telah mengoperasikan fasilitas
Produced Water Treatment (PWT) di lokasi sejak tahun 0
2011. Kami memastikan kualitas air terproduksi yang telah 2022 2023 2024
1 Pengambilan air pada aset Minyak & Gas pada tahun 2022-2024 meliputi: Internasional - Thailand dan Oman; Domestik - Block A, South Natuna Sea Block B, Corridor,
South Sumatra Block, Rimau, Lematang, Madura Offshore, Sampang, Bangkanai, dan Tarakan. Kami mengecualikan air terproduksi di Oman karena dikelola oleh klien kami
(Petroleum Development Oman/PDO).
2 Pengambilan air pada aset Ketenagalistrikan tahun 2022-2024: Riau IPP/ Medco Ratch Power Riau (MRPR), Mitra Energi Batam (MEB), Dalle Energi Batam (DEB), Energi
Listrik Batam (ELB), Multidaya Prima Elektindo (MPE), Energi Prima Elektrika (EPE), Bio Jatropha Indonesia (BJI), Pembangkitan Pusaka Parahiangan (PPP)
3 Volume Air terproduksi yang diinjeksikan kembali meliputi: Internasional: Thailand; Domestik: Block A, Corridor, South Natuna Sea Block B East Hub Operation (EHO), South
Sumatra Block, Rimau, Bangkanai, Tarakan.
100 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Mengelola Air Limbah [GRI 303-2] [GRI 303-4]
Di sebagian besar aset, air limbah domestik diolah di Aset Minyak & Gas kami membuang sebesar 21.963
instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Kami secara megaliter air limbah pada tahun 2024, mengalami sedikit
konsisten memantau efluen untuk memastikan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan
kepatuhan terhadap peraturan yang ditetapkan oleh ini sejalan dengan berkurangnya pembuangan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), air pendingin di South Natuna Sea Block B, yang
serta menjaga kadar limbah di bawah Nilai Ambang mencerminkan penurunan tingkat produksi.
Batas (NAB) sebelum dibuang.
Pembuangan Air pada Aset Pembuangan Air pada Aset
Minyak & Gas1 Ketenagalistrikan2
22.800 300.000
22.659 258.506 253.976
22.600 250.000
Mega Liter
Mega Liter
22.400 200.000 194.650
22.200 150.000
21.971 21.963
22.000 100.000
21.800 50.000
21.600 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Aset Ketenagalistrikan kami telah menarik total 253.976 megaliter pada tahun 2024, menunjukkan peningkatan
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan volume pembuangan ini secara langsung berkaitan dengan meningkatnya
pengambilan air yang dibutuhkan untuk mendukung aktivitas pembangkitan listrik selama periode tersebut. Tingkat
pengambilan dan pembuangan air berfluktuasi sebanding dengan output pembangkitan listrik kami.
Kampanye Penghematan Air melalui Pemanfaatan Air Kondensat [GRI 303-2]
Kami telah memperkuat upaya konservasi air di kantor di Jakarta, South Natuna Sea Block B, dan aset Lematang. Inisiatif
ini menumbuhkan budaya penggunaan air secara bertanggung jawab, sekaligus menerapkan strategi inovatif untuk
mengoptimalkan sumber daya yang ada.
Di kantor Jakarta, kami meluncurkan kampanye “Setiap Tetes Berarti” (Every Drop Count), di mana kami secara aktif
meningkatkan kesadaran terhadap penggunaan air di area toilet, serta memanfaatkan air kondensat dari sistem
pemanas, ventilasi, dan pendingin udara (HVAC) untuk menyiram tanaman. Kampanye serupa juga dilakukan di South
Natuna Sea Block B, di mana air yang dikumpulkan digunakan untuk mencuci dek. Di Lematang, fokus utama kami
adalah mengoptimalkan suhu kondensor pada sistem amina. Dengan menurunkan suhu, kami berhasil meningkatkan
efisiensi operasional sekaligus mengurangi konsumsi air.
Manajemen Risiko Air [GRI 303-1]
Kami melakukan penilaian kualitatif terhadap risiko yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya air di sebagian
besar aset kami pada tahun 2021. Penilaian ini bertujuan untuk mengantisipasi potensi masalah terkait kelangkaan
air, banjir pesisir, serta banjir di wilayah daratan yang dapat memengaruhi masyarakat sekitar. Selanjutnya, kami
melakukan penilaian lanjutan pada tahun 2023 untuk memperbarui hasil sebelumnya. Temuan terbaru menunjukkan
bahwa perusahaan saat ini tidak menghadapi risiko dampak signifikan dalam skenario yang relevan apa pun di seluruh
wilayah operasi yang telah dinilai. Meskipun kami mencatat bahwa Oman KSF berada di wilayah dengan ketersediaan
air yang terbatas, kami telah meminimalkan penggunaan air tawar dengan memanfaatkan sumber air non-tawar untuk
mendukung kegiatan operasional kami.
Emisi Udara [GRI 3-3]
Operasi Minyak & Gas kami menghasilkan emisi polutan peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan Menteri
udara, termasuk nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), Lingkungan Hidup No. 11 Tahun 2021 mengenai emisi
senyawa organik volatil (VOC), dan materi partikular (PM). dari mesin pembakaran internal, serta Peraturan Menteri
Sementara itu, pada pembangkit listrik termal, emisi yang Lingkungan Hidup No. 13 Tahun 2009 untuk sumber
dihasilkan meliputi NOx, SOx, dan PM. Gambaran umum non-mesin seperti boiler. Di Thailand, kami tunduk
yang lebih terperinci mengenai kinerja emisi udara dari pada Pemberitahuan tahun 2017 dari Departemen
tahun 2022 hingga 2024 tersedia dalam Data Kinerja GRI Perlindungan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja mengenai
2024. batas konsentrasi bahan kimia berbahaya. Selain itu,
aset ketenagalistrikan kami mengikuti Peraturan Menteri
Kami mengelola dan memantau emisi udara melalui
Lingkungan Hidup No. 15 Tahun 2019, yang menetapkan
Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan,
ambang batas emisi udara untuk pembangkit listrik
guna memastikan kepatuhan terhadap berbagai
termal.
1 Pembuangan air pada Aset Minyak & Gas tahun 2022-2024: Internasional: Thailand dan Oman; Domestik: Block A, South Natuna Sea Block B, Corridor, South Sumatra Block,
Rimau, Lematang, Madura Offshore, Sampang, Tarakan.
2 Pembuangan air Aset Ketenagalistrikan tahun 2022-2024: Riau IPP/Medco Ratch Power Riau (MRPR), Mitra Energi Batam (MEB), Dalle Energi Batam (DEB), Energi Listrik
Batam (ELB), Multidaya Prima Elektrindo (MPE), Energi Prima Elektrika (EPE), Bio Jatropha Indonesia (BJI), Pembangkitan Pusaka Parahiangan (PPP).
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
101
Page 105
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Konservasi Keanekaragaman Hayati
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
MedcoEnergi berkomitmen untuk melindungi lingkungan dalam menangani risiko dan dampak mengutamakan
melalui upaya konservasi keanekaragaman hayati. Aset pencegahan dampak (avoidance), kemudian meminimasi
Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan kami menjalankan (minimisation), dan apabila masih terdapat dampak
kegiatan revegetasi yang tidak hanya sesuai dengan sisa, dilakukan kompensasi atau offset sepanjang
ketentuan, tetapi juga melampaui standar kepatuhan, memungkinkan secara teknis dan finansial.
serta melindungi spesies yang terancam punah.
Salah satu contoh komitmen kami dalam melindungi
Pelestarian keanekaragaman hayati dan ekosistem keanekaragaman hayati adalah pendekatan kami dalam
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Kebijakan bekerja di wilayah sensitif. Di Corridor pada tahun 2024
K3L kami, yang mencakup perlindungan terhadap spesies kami memulai survei seismik 3D untuk mengevaluasi
alami maupun kawasan lindung yang telah ditetapkan. potensi temuan gas oleh operator sebelumnya, yang
Kami melaksanakan Analisis Mengenai Dampak sebagian berada di dalam Suaka Margasatwa Dangku,
Lingkungan Hidup (AMDAL) untuk memenuhi regulasi Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia. Kegiatan ini
di Indonesia, guna menilai keanekaragaman hayati di dilakukan sesuai izin yang diperoleh dari Pemerintah
sekitar lokasi operasi dan memastikan penerapan langkah- Indonesia. Kami bekerja sama erat dengan otoritas
langkah pencegahan degradasi lahan ketika membuka terkait untuk memastikan operasi yang aman dan ramah
area operasi baru. lingkungan. Program seismik ini menggunakan teknologi
canggih dan ramah lingkungan dan dilaksanakan sesuai
Sebagai bagian dari proses AMDAL, kami menerapkan
dengan seluruh regulasi yang relevan serta praktik terbaik
hierarki mitigasi sesuai praktik terbaik. Hirarki mitigasi
internasional. [GRI 304-3]
Program Konservasi Keanekaragaman Hayati
Kami berkomitmen untuk menghadapi tantangan terhadap keanekaragaman hayati melalui kolaborasi dengan mitra lokal
maupun global. Inisiatif kami berfokus pada kegiatan penanaman kembali serta pelibatan masyarakat setempat, guna
memastikan bahwa upaya konservasi yang kami lakukan memiliki dampak positif dan berkelanjutan. Berikut ini adalah
adalah gambaran umum dari kegiatan penanaman kembali sebagai bagian dari program konservasi keanekaragaman
hayati kami: [GRI 304-3]
Area yang ditanami Area yang ditanami pada tahun 2022-
44
hectares
pada tahun 2022-
2024 melampaui
690
hectares
2024 sesuai Persetujuan Penggunaan
Kawasan Hutan (PPKH) dan Izin
persyaratan1 Lingkungan (SKKL)2
Investasi kami untuk kegiatan penanaman kembali pada kedua program yang tercantum dalam USD di bawah ini:
Investasi dalam Penanaman Kembali 2022 2023 2024
Penanaman kembali lahan melampaui persyaratan regulasi3 80.740 75.605 108.787
Revegetasi Sesuai Persetujuan Pemanfaatan Kawasan Hutan (PPKH) 595.799 450.518 554.633
Revegetasi sesuai komitmen dalam Izin Lingkungan (SKKL) - 30.977 -
Inisiatif Penanaman Pohon dan Mangrove [GRI 304-3]
Kami melakukan penanaman kembali pohon dan mangrove di berbagai aset kami pada tahun 2024. Inisiatif ini dirancang
untuk mendukung keanekaragaman hayati di wilayah daratan dan pesisir, sejalan dengan kampanye nasional penanaman
pohon yang dicanangkan oleh SKK Migas.
Di luar persyaratan peraturan PPKH
46.375 187.454
pohon yang ditanam1 pohon yang ditanam sebagai penanaman baru
Melestarikan Sumber Daya dan Memberdayakan Masyarakat di Natuna [GRI 304-3]
Di aset Natuna, kami berhasil melindungi 37 tanaman kualitas pembenihan serta perbaikan teknik pengolahan
Rafflesia sp. pada tahun 2023, spesies yang diklasifikasikan ikan. Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya memperkuat
sebagai “Rentan” menurut Daftar Merah Persatuan perekonomian Masyarakat lokal, tetapi juga mendorong
International Union for Conservation of Nature (IUCN). Kami pengelolaan perikanan berkelanjutan. Pada tahun 2024,
juga memberdayakan masyarakat lokal melalui program- kami melanjutkan studi untuk mengidentifikasi metode-
program seperti Pembinaan Kampung Nelayan Ikan Bilis metode konservasi lanjutan bagi spesies Rafflesia tersebut.
dan Kampung Nelayan Kerisi Kasutri, yang berfokus pada
1 Total luas area yang ditanami dari tahun 2022 hingga tahun 2024 tidak termasuk area yang ditanami melalui program Medco & I Two Trees.
2 Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKL) merupakan dokumen perizinan lingkungan yang memuat komitmen-komitmen lingkungan yang wajib dipenuhi
oleh perusahaan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021.
3 Angka yang tercantum telah diperbarui untuk mencakup penanaman di wilayah lepas pantai yang melebihi ketentuan regulasi.
102 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Inisiatif Hijau Hulu Minyak & Gas 2024 [GRI 304-3]
Program Penghijauan Hulu Minyak & Gas, yang diinisiasi Selain itu, Aset Medco SSB telah menunjukkan
oleh SKK Migas-KKKS untuk mendukung inisiatif komitmennya terhadap kegiatan revegetasi dengan
nasional penanamanan sejuta pohon, memulai proyek menanam 171.326 pohon di atas lahan seluas 248 hektar
percontohan penanaman mangrove di Desa Sungsang sebagai bagian dari program rehabilitasi Daerah Aliran
IV. Sebagai hasilnya, SKK Migas-Medco E&P Grissik Ltd. Sungai (DAS) SSB Block III Meranti Sungai Merah. Aset
(MEPG) bekerja sama dengan Lembaga Pengelola ini juga melakukan penanaman kembali pohon di Hutan
Hutan Desa (LDPHD) Sungsang IV dan para pemangku Lindung (HL) Meranti Sungai Merah Block I (8.699 pohon)
kepentingan setempat berhasil menanam 12.000 dan Hutan Produksi Terbatas (HPT) Pedamaran (6.246
pohon mangrove di kawasan hutan desa seluas 1,2 pohon). Revegetasi juga dilakukan di Aset Lematang
hektar. Kegiatan ini berkontribusi terhadap target besar dan Rimau, dengan total 7.120 pohon ditanam di area
SKK Migas untuk menanam 200.000 pohon di wilayah seluas 0,50 hektar di Lematang dan 1.185 pohon ditanam
Sumatera bagian selatan. Upaya konservasi lingkungan kembali di Rimau.
ini telah memberikan banyak manfaat, antara lain
Melalui berbagai inisiatif ini, MedcoEnergi secara aktif
mengurangi emisi karbon, melindungi ekosistem laut,
mendukung upaya keberlanjutan nasional, dengan
serta memberdayakan ekonomi masyarakat lokal melalui
memastikan pemulihan jangka panjang terhadap
pengembangan pariwisata. Seluruh inisiatif ini terus
ekonomi hutan dan pesisir, serta pemberdayaan ekonomi
dimonitor dan dikembangkan secara berkelanjutan.
masyarakat melalui pengembangan pariwisata dan
pemanfaatan lahan yang berkelanjutan.
Pelopor Pertanian Banggai: Inisiatif Pertanian Berkelanjutan [GRI 304-3]
Melalui program PANUTAN BANGGAI di Batui Selatan dan Moilong, Sulawesi Tengah, Indonesia, kami menghadapi
tantangan pertanian dan lingkungan dengan menerapkan solusi berbasis alam, termasuk penggunaan burung
hantu Sulawesi sebagai pengendali hama, irigasi bertenaga angin, serta kompos organik. Sebagai contoh, dengan
memperkenalkan 89 ekor burung hantu Sulawesi (Tyto rosenbergii), kami berhasil membasmi lebih dari 61.000 ekor
tikus, yang pada gilirannya mengurangi penggunaan pestisida dan meningkatkan keanekaragaman hayati di lahan
pertanian. Selain itu, penggunaan pompa air bertenaga angin mendukung irigasi berkelanjutan, sementara pupuk
organik dari limbah kotoran ternak meningkatkan kesuburan tanah dan memperkuat ketahanan terhadap perubahan
iklim, karena mengandung nutrisi utama seperti C-organik, nitrogen, fosfor, dan kalium.
Melalui upaya kerjasama dengan pemangku kepentingan lokal, termasuk Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dan
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Sumberharjo, kami berhasil menciptakan ekosistem pertanian berkelanjutan
yang tidak hanya mengatasi tantangan pertanian jangka pendek, tetapi juga mendorong konservasi lingkungan,
pemberdayaan masyarakat, serta pertumbuhan ekonomi melalui inisiatif ekowisata.
Program Adopsi Karang JOB Tomori Kilo 5 Luwuk: Metode RAPTOR untuk Ekowisata
Berkelanjutan [GRI 304-3]
Program Adopsi Karang Kilo 5 Luwuk berhasil melakukan transplantasi 4.539 fragmen terumbu karang di area seluas 850
meter persegi baik di Lapangan Tiaka dan Pantai Kilo 5 Luwuk, yang memberikan dampak sosial-ekonomi positif bagi
masyarakat setempat. Program ini memberdayakan komunitas penyelam dan organisasi pemuda Karang Taruna melalui
pelatihan untuk memantau terumbu karang dan edukasi penyelaman serta membangun kepedulian lingkungan dan
peningkatan kemampuan untuk program keberlanjutan jangka panjang.
Selain itu, kami memperluas upaya konservasi dengan
melakukan pelepasliaran 27 ekor burung Maleo ke Suaka
Margasatwa Bangkiriang, bekerja sama dengan Balai
Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA), Universitas
Tadulako, dan para ahli burung Maleo Indonesia. Inisiatif
ini mencakup penanaman 100 pohon kemiri untuk
menyediakan pakan alami bagi populasi burung Maleo
yang terancam punah. Selain manfaat ekologis, kegiatan
ini menciptakan peluang ekonomi melalui peningkatan
aktivitas pariwisata, yang menunjukkan bahwa konservasi
lingkungan dapat secara langsung mendukung
pertumbuhan masyarakat lokal.
Pelepasan Burung Maleo Penanaman trumbu karang di Pantai Kilo 5 Luwuk
1 Pohon yang ditanam meliputi mangrove di Desa Sungsang, Banyuasin (SSB), Lematang, Corridor dan Matak, serta pohon-pohon di Sumenep dan Sampang.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
103
Page 107
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Sistem Manajemen Sosial
(SMS) [GRI 2-4][GRI 3-3]
Kami menyadari bahwa pengelolaan risiko sosial bersifat SMS kami secara berkala ditinjau dan ditingkatkan
dinamis dan dipengaruhi oleh perubahan baik internal melalui siklus Plan-Do-Check-Action (PDCA) guna
maupun eksternal. Oleh karena itu, komitmen kami mengevaluasi kemajuan dan tingkat kematangan sistem.
dalam mengelola aspek sosial dituangkan melalui Sistem Proses ini terutama dilakukan melalui identifikasi risiko,
Manajemen Sosial (SMS), yang selaras dengan Kebijakan pengembangan program manajemen, peningkatan
Keberlanjutan MedcoEnergi. kompetensi organisasi, penerapan mekanisme
SMS kami, yang diimplementasikan bersama dengan pengaduan, serta pemantauan dan peninjauan secara
SMK3LL, berfungsi mengelola risiko dan dampak sosial berkelanjutan.
secara menyeluruh. Pendekatan ini memperkuat Kami menyelaraskan seluruh fungsi organisasi untuk
kepemimpinan kami dalam pengelolaan sosial sekaligus meningkatkan kinerja sosial serta memperoleh dan
menyediakan perlindungan K3LL dan sosial yang mempertahankan social license to operate melalui SMS
komprehensif. kami. Unsur-unsur dari sistem ini ditampilkan dalam
infografis di bawah ini, penjelasan lengkap dari setiap
elemen dapat ditemukan di situs resmi MedcoEnergi.
Elemen SMS MedcoEnergi
Kebijakan
Sosial
Identifikasi
Peninjauan
Kembali Risiko
Program
Pemantauan
Pengelolaan
Mekanisme Kompetensi
Pengelolaan dan Kapasitas
Keluhan Organisasi
Pelibatan
Pemangku
Kepentingan
Implementasi SMS
Penerapan SMS memerlukan penguatan koordinasi lintas • Mengidentifikasi risiko sosial utama di setiap aset,
fungsi internal, pemeliharaan hubungan berkelanjutan serta menyusun rencana mitigasi untuk mencegah
dengan para pemangku kepentingan, pembaruan gangguan operasional.
dokumen panduan utama, serta pengembangan • Memperbarui dokumen panduan yang terkait dengan
kapasitas untuk mengelola praktik sosial secara efektif di pengelolaan risiko dan dampak sosial.
seluruh operasi. Tonggak pencapaian utama pada tahun • Melaksanakan pengembangan kapasitas melalui sesi
2024 mencakup kampanye peningkatan kesadaran, berbagi pengetahuan dua bulanan, pelatihan tentang
pembaruan dokumen panduan, dan pengembangan Social License to Operate, dan peningkatan kepatuhan
kapasitas yang berkelanjutan. Inisiatif kami sejauh ini audit.
meliputi: • Mengembangkan perangkat evaluasi pengaduan
untuk menilai kesesuaian mekanisme pengaduan
• Meningkatkan kesadaran lintas fungsi tentang SMS
dengan kriteria efektivitas berdasarkan United Nations
dan pengelolaan elemen sosial melalui sesi bersama
Guiding Principles (UNGP).
berbagai fungsi, program induksi karyawan, forum
• Memperbarui sistem pencatatan dan pemantauan,
kepemimpinan, serta sesi lessons learned.
termasuk basis data pemangku kepentingan, kegiatan
keterlibatan rutin, dan pengaduan sosial.
104 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Sebagai bagian dari implementasi SMS, kami mencatat pengaduan masyarakat melalui Mekanisme Pengaduan yang
tersedia di setiap aset. Pengaduan disampaikan oleh anggota masyarakat melalui karyawan khusus yang ditunjuk sebagai
Person in Charge (PIC), serta melalui berbagai saluran komunikasi seperti hotline dan WhatsApp. Saluran pelaporan ini
telah disosialisasikan melalui berbagai platform media, termasuk e-buletin. Seluruh pengaduan yang diterima diproses
sesuai dengan Mekanisme Pengaduan kami. Hingga akhir tahun 2024, Medco Minyak & Gas dan Medco Power telah
menyelesaikan 91% pengaduan yang diterima sepanjang tahun tersebut melalui konsultasi dengan masyarakat. Kami
terus memonitor status keluhan sampai penyelesaian
SMS sharing session di Aset Bangkanai
Pemantauan SMS
Implementasi SMS dan kinerja sosial secara keseluruhan Manajemen Aset meninjau proses evaluasi SMS
di aset memerlukan proses pemantauan, analisis, setidaknya 3 bulan sekali. Hal ini pada gilirannya
dan evaluasi secara berkala. Hal ini membutuhkan memandu keputusan untuk meningkatkan SMS serta
dukungan manajemen untuk memastikan keberlanjutan memastikan tetap relevan dan efektif dari waktu ke
implementasi program SMS. Oleh karena itu, program waktu. Temuan utama dari evaluasi ini dirangkum dalam
pemantauan SMS menekankan pentingnya pengawasan laporan yang disampaikan kepada Direksi.
dan evaluasi berkelanjutan untuk memastikan bahwa
aspek sosial dikelola dengan baik dan selaras dengan
standar yang telah ditetapkan. Kegiatan ini mencakup
tinjauan rutin, diskusi, dan penggunaan alat evaluasi
untuk menilai efektivitas mekanisme pengaduan dan
kinerja implementasi SMS.
Kegiatan Pemantauan dan Tinjauan SMS Triwulanan pada
Aset Lepas Pantai
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
105
Page 109
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam meningkatkan upaya perlindungan lingkungan dan
sosial terhadap target TPB PBB. Inisiatif keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan
bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait
pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target TPB PBB yang Relevan1 Inisiatif Utama
• SMK3LL
3.9 • Penilaian Keberlanjutan
• Kepatuhan lingkungan
• Pemantauan dan pengelolaan air limbah
6.3, 6.4, 6.6 • Konservasi dan efisiensi air
• Rehabilitasi daerah aliran sungai
• Manajemen emisi udara
11.3, 11.6, 11.7
• SMS
• Pengelolaan limbah dan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan
12.2, 12.4, 12.5, 12.6 tidak berbahaya
• Pelaporan data lingkungan
14.1, 14.2, 14.5, 14.b • Upaya pengurangan tumpahan minyak
• Program reboisasi dan rehabilitasi hutan bakau
15.1, 15.2, 15.4, 15.5 • Konservasi spesies yang terancam punah
• Inisiatif konservasi dan pendidikan keanekaragaman hayati
1 The targets can be found in UN SGDs website (https://sdgs.un.org/)
106 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut ini akan mendukung pencapaian tujuan kami serta terus memperkuat upaya perlindungan
lingkungan dan sosial. Kami secara rutin melakukan pengukuran, pememantauan, dan pelaporan kemajuan dan kinerja
kami. Laporan kemajuan dari rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023 - 2027.
Topik Material Rencana Jangka Pendek Tindakan Jangka Panjang Status
Air Menentukan target Menetapkan program pengurangan Menyelesaikan proyeksi data
penggunaan air berdasarkan penggunaan air untuk operasi normal penggunaan air dan benchmarking
data benchmarking dan kegiatan pengeboran (drilling);
serta melakukan ekspansi program di
Operasi Darat, Corridor, Lepas Pantai,
dan Laut (Marine)
Menentukan program Membangun sistem pemantauan Menyelesaikan optimalisasi pompa
pengurangan penggunaan kelangkaan air dan banjir, pengangkat air laut (Belanak),
air pada operasi normal dan melaksanakan program di Corridor, pemasangan keran otomatis dan
program pengeboran Block A, Bangkanai, Sumatera Selatan, kampanye kesadaran (Offshore), serta
Medco Power dan aset lainnya pemanfaatan kembali air limbah
telah diolah (SSB, Rimau, Corridor,
Lematang).
Kualitas Udara Mengembangkan strategi Menerapkan strategi untuk aset Minyak & Gas:
untuk menyelaraskan dan Medco Minyak & Gas dan Medco • Pemantauan secara kontinu
beradaptasi dengan regulasi Power serta memantau kinerjanya emisi udara domestik E&P tetap
yang diperbarui dilakukan sesuai Permen LHK
11/2021; mulai tahun 2024, semua
mesin mematuhi ketentuan.
• Pemantauan secara kontinu
laporan pembakaran gas suar
domestik E&P sesuai Permen ESDM
17/2021; mulai tahun 2024, seluruh
aset telah mengkategorikan
aktivitas pembakaran gas suar
sesuai regulasi.
Menetapkan protokol audit Menerapkan protokol tersebut pada Menyelenggarakan audit lingkungan
lingkungan yang mencakup aset Medco Minyak & Gas dan Medco sesuai dengan program pemeringkat
emisi udara Power PROPER KLHK.
Efluen dan Limbah Menentukan target Mengembangkan program Minyak & Gas:
beban limbah dan pengurangan beban limbah dan • Menyelesaikan proyeksi data
efluen berdasarkan data efluen, menerapkan program di limbah dan benchmarking
benchmarking Corridor sebagai proyek percontohan • Implementasi program
dan memperluasnya ke aset Onshore pengurangan limbah, termasuk
dan Medco Power inisiatif 3R (Natuna, Corridor,
Sampang, Lematang), kampanye
penggunaan botol isi ulang (SSB,
Lematang, Bangkanai, Rimau,
Sampang), dan pembuatan
kompos (Block A, Rimau, Corridor).
• Implementasi program
pengurangan limbah bahan
berbahaya dan beracun termasuk
optimalisasi katalis MGB (Belanak),
penggantian oli pelumas
berdasarkan kualitas operasional
(South Natuna Sea Block B),
penggantian lampu LED (SSB,
Corridor, Sampang), dan adopsi
baterai isi ulang (SSB, Lematang,
Sampang).
Keanekaragaman Melakukan penilaian Menerapkan pemantauan Menyelenggarakan penilaian dampak
Hayati keanekaragaman hayati keanekaragaman hayati keanekaragaman hayati untuk
(tingkat aset) pengembangan izin lingkungan dan
dilaporkan secara berkala melalui
Laporan RKL-RPL.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
107
Page 111
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Topik Material Rencana Jangka Pendek Tindakan Jangka Panjang Status
Komunitas Lokal Mengembangkan rencana Mengembangkan rencana SMS Minyak & Gas:
(SMS) SMS tahun ini untuk untuk semua aset berdasarkan area • Mengembangkan rencana
seluruh aset berdasarkan perbaikan yang teridentifikasi dan implementasi SMS khusus aset.
hasil pemantauan dan tinjauan manajemen
tinjauan manajemen tahun
sebelumnya
Memperbarui identifikasi Mengidentifikasi dan memitigasi Minyak & Gas:
dan mitigasi risiko sosial aset risiko sosial utama • Mengembangkan dokumen risiko
dan mitigasi sosial yang spesifik.
• Menyelenggarakan lokakarya
manajemen risiko untuk Tim SMS
Corridor.
Ketenagalistrikan:
• Mengembangkan identifikasi risiko
sosial sebagai kompensasi lahan
untuk Transmisi ROW Geotermal
Ijen, Proyek PLTS Bali Timur dan
MPES Sulut-1.
Menggunakan Dasbor Melacak dan menganalisis keluhan Minyak & Gas:
Terintegrasi untuk melalui Dasbor Terintegrasi • Menganalisis tren keluhan sosial.
memantau dan • Melanjutkan pemantauan dan
menganalisis keluhan pencatatan keluhan pada Dasbor
Terintegrasi.
Melakukan analisis Menilai efektivitas pengelolaan Minyak & Gas:
kesenjangan pada pengaduan dibandingkan dengan • Mengevaluasi implementasi.
mekanisme pengaduan kriteria efektivitas UNGP mekanisme pengaduan setiap aset
yang ada terhadap kriteria • Mengembangkan kuesioner
efektivitas pengelolaan evaluasi untuk menilai efektivitas
United Nations Guiding pengelolaan pengaduan.
Principles (UNGP)
Ketenagalistrikan:
Mengembangkan alat • Mengembangkan mekanisme
evaluasi untuk menilai penyelesaian pengaduan
efektivitas mekanisme masyarakat sesuai dengan kriteria
pengaduan yang selaras UNGP.
dengan kriteria efektivitas
UNGP.
Menyelesaikan proses Mengevaluasi target tingkat Minyak & Gas:
pemantauan SMS di seluruh kematangan SMS dan • Menyelesaikan pemantauan SMS
aset untuk menilai tingkat mengidentifikasi area perbaikan untuk sembilan aset.
kematangan masing-masing • Menyelenggarakan pemantauan
SMS secara triwulanan.
Ketenagalistrikan:
Mempertahankan target Memantau kemajuan kinerja • Memantau implementasi program
tingkat kematangan SMS implementasi SMS di setiap aset SMS.
dan mengidentifikasi dan mengidentifikasi area perbaikan
area perbaikan secara secara berkelanjutan
berkelanjutan
Menyusun pedoman tentang Menentukan target tingkat insiden Mempersiapkan proses persetujuan
tingkat insiden sosial sosial dan mencapai keunggulan terhadap pedoman tingkat insiden
kinerja manajemen yang sosial yang telah disusun.
bertanggung jawab secara sosial
108 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Perlindungan
Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Foto ini adalah foto pemenang ketiga kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
109
Page 113
Memperkuat
Budaya
Kesehatan &
Keselamatan
Kerja
112 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
112 Operational Excellence
114 Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL)
117 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
118 Program dan Inisiatif Utama
122 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
dengan TPB PBB
123 Rencana Kerja
Page 114
08
Penggunaan alat pelindung diri lengkap saat bekerja diketinggian
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Kesehatan & Keselamatan’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 115
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
MedcoEnergi berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan pekerja, mitra bisnis, dan lingkungan. Komitmen ini diperkuat
melalui Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL) serta Kerangka Kerja
Operational Excellence (OE).
Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan [GRI 3-3]
Melindungi kesejahteraan pekerja dan pemangku Maka, kami memperbarui Kebijakan K3LL MedcoEnergi
kepentingan merupakan bagian mendasar dari pada tahun 2024 sebagai bagian dari tinjauan
komitmen keberlanjutan perusahaan. Kami percaya manajemen, dengan mencakup saran dari semua
bahwa kecelakaan kerja, cedera, Process Safety Events, pemangku kepentingan mengenai isu lingkungan, serta
dan penyakit akibat kerja dapat dicegah. Keyakinan ini mengacu pada perjanjian lingkungan global dan tujuan
mendorong seluruh wilayah operasi MedcoEnergi untuk kebijakan. [GRI 2-23]
mematuhi undang-undang yang berlaku di negara tuan
Melalui tata kelola K3LL yang kuat, kami menetapkan
rumah, praktik terbaik industri, dan standar internasional
tanggung jawab yang jelas untuk memastikan prosedur
yang relevan, serta mengikuti praktik terbaik industri.
dikelola, ditinjau, dan ditingkatkan secara efektif. Untuk
Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lindung mengatasi risiko seperti kebakaran, kegagalan peralatan,
Lingkungan (K3LL) menunjukkan dedikasi MedcoEnergi dan kelelahan, kami mengikuti standar International
untuk melindungi pekerja dan mendorong Organisation for Standardization (ISO) untuk
kepemimpinan yang kuat terkait keselamatan. Kami menyelaraskan proses identifikasi bahaya dan penilaian
menargetkan nihil insiden melalui penetapan sasaran risiko untuk aset minyak & gas, serta ketenagalistrikan,
yang terukur, pemantauan kinerja, dan penyediaan guna memastikan lingkungan kerja yang aman dan
pelatihan yang menyeluruh bagi pekerja dan kontraktor. berkelanjutan.
Kami juga melakukan pelibatan masyarakat sekitar
dalam meningkatkan kesadaran akan keselamatan dan
meningkatkan kesiapsiagaan dalam keadaan darurat.
Operational Excellence (OE) [GRI 2-24] [GRI 403-1]
Kami menggunakan Kerangka Kerja OE yang terstruktur dan kolaboratif untuk meningkatkan keselamatan, keandalan,
dan efisiensi operasi di semua aset kami.
Menguatkan Operational Excellence
di Medco Minyak & Gas
Kami berupaya meningkatkan kinerja
K3LL, Aset dan Integritas Operasi,
Integ
Efisiensi Operasi, dan Manajemen Biaya rita
melalui Kerangka Kerja OE. Rencana s As
peningkatan strategis dilaksanakan e
sesuai dengan penilaian terbaru untuk
LL
td
K3
an
mengatasi kesenjangan kinerja dan
mempertahankan kematangan OE Operational
O pe
melalui siklus Plan-Do-Check-Adjust
Excellence
rasi
(PDCA).
Mendorong operasional yang
aman, dapat diandalkan dan
efisien
i
Ma
ras
na
pe
je m
iO
en ns
Bia
ya fi sie
E
112 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Pada tahun 2024, kami terus mengintegrasikan Kerangka Kerja OE dan meningkatkan kompetensi tenaga kerja untuk
memastikan operasional yang aman, efisien, dan andal.
Pengembangan Kolaborasi &
Kepemimpinan Berbagi Pengetahuan
Medco Minyak & Gas terus mengembangkan Forum Pemimpin OE, yang diluncurkan pada tahun
kemampuan kepemimpinannya melalui inisiatif seperti 2024, mendorong kolaborasi lintas aset, inovasi,
Klinik Kepemimpinan, yang mendorong pemikiran dan berbagi praktik terbaik. Forum Pemimpin
kritis dan keterampilan kepemimpinan teknis. Dengan Lapangan Operasi OE memberikan wadah bagi
lebih dari 150 sesi yang telah dilakukan, upaya ini telah para pemimpin Lapangan untuk saling bertukar
meningkatkan efisiensi operasional dan penilaian wawasan mengenai praktik unggulan dan nilai-
risiko, begitu pula dengan pelatihan di lapangan nilai kepemimpinan dalam OE. Peran pelatih
semakin memperkuat praktik kerja yang aman. dan diskusi OE mendorong integrasi budaya dan
pertukaran pengetahuan operasional harian.
Kompetensi & Pelatihan Multi-Keterampilan
Pembelajaran Operasional & Sertifikasi Tenaga Kerja
Medco Minyak & Gas memperkuat kompetensi Program multi-keterampilan ini membekali pekerja
tenaga kerja melalui Sistem Manajemen Kompetensi lepas pantai dengan beragam keterampilan
dan Pembelajaran (Competency and Learning untuk mengisi berbagai peran secara kompeten.
Management System/CLMS) yang diluncurkan pada Selain itu, Tempat Uji Kompetensi (TUK)
kuartal kedua tahun 2024. Penilaian rutin untuk diaktifkan kembali pada bulan September-
pengawas, superintendents, dan teknisi dilakukan Oktober 2024 untuk mengintegrasikan sertifikasi
untuk memastikan keselarasan dengan ketentuan pemerintah, mengoptimalkan biaya, dan
perusahaan maupun persyaratan regulator. meningkatkan tingkat kepatuhan. [GRI 403-5]
Forum Pemimpin Lokasi Operasi OE 2024 – Angkatan 1 dan 2 Jakarta, Indonesia
Mewujudkan Operational Excellence
di Medco Power
Pada tahun 2024, Medco Power mengintegrasikan untuk meningkatkan keselamatan, mengoptimalkan
Kerangka Kerja OE ke dalam strategi perusahaan untuk biaya, dan memperkuat keandalan aset. Selain itu, kami
meningkatkan daya saing dengan mengoptimalkan juga menyelaraskan Operability Assurance (OA) dengan
keselamatan, keandalan, efisiensi, dan profitabilitas di standar OE pada proyek-proyek utama Pembangkit Listrik
seluruh aset, termasuk gas-to-power, teknologi terbarukan Independen (Independent Power Producer/IPP) yang
(tenaga surya, angin, geotermal), serta layanan Operasi dan mencakup IPP Geotermal Ijen, IPP Bali Timur, dan ELB
Pemeliharaan (Operations and Maintenance/O&M). Expansion, untuk memastikan kesiapan operasional dan
transisi yang mulus.
Medco Power juga melakukan penilaian OE untuk Mitra
Energi Batam (MEB), Dalle Energy Batam (DEB), Energi Selain itu, Medco Power memprioritaskan dua area utama
Listrik Batam (ELB), dan Tanjung Jati B Power Services berikut untuk meningkatkan kinerja operasionalnya di
(TJBPS), yang berfokus pada bidang-bidang utama K3LL, tahun 2024:
manajemen biaya, keandalan pemeliharaan, dan efisiensi
operasional. Penilaian ini menghasilkan rencana strategis
Keamanan Proses Keandalan Sistem Kritis
Medco Power menerapkan Safety Critical Element Abnormal Medco Power melakukan analisis Single Point of Failure (SPOF)
Risk Assessment (SCEARA) untuk memperkuat manajemen untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko pada komponen-
risiko dan disiplin operasional. Inisiatif ini mencakup penguatan komponen penting, meningkatkan keandalan sistem dan
pengelolaan perubahan (management of change) dan meminimalkan gangguan operasional.
standarisasi proses keselamatan di seluruh aset. Secara paralel,
Medco Power juga berkomitmen untuk mengembangkan
budaya keselamatan proses yang kuat melalui kampanye
kesadaran secara terus menerus, yang menekankan pentingnya
memperkuat prinsip-prinsip keselamatan proses di setiap
tingkat organisasi.
Wawasan dari analisis ini dibagikan melalui Seri Buletin Bahaya Operasi Dasar, yang mendorong pengenalan bahaya,
memfasilitasi diskusi, serta menumbuhkan pola pikir keselamatan yang proaktif di kalangan Pekerja. Inisiatif ini
mencerminkan komitmen Medco Power untuk menanamkan aspek keselamatan dalam setiap aktivitas operasional
sehari-hari.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
113
Page 117
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL) [GRI 403-1] [GRI 403-8]
SMK3LL kami, yang merupakan bagian penting dari Kerangka Kerja OE, memberikan pendekatan terstruktur dalam
mengelola risiko K3LL untuk melindungi bisnis, insan perusahaan, dan lingkungan. Setiap aset dan unit bisnis diwajibkan
untuk merencanakan dan mengawasi implementasi K3LL, termasuk mensyaratkan kontraktor dan pemasok juga dituntut
untuk patuh. Manual SMK3LL menjabarkan tanggung jawab manajerial guna mendorong penerapan dan komunikasi
yang efektif di seluruh organisasi. Uraian peran dan tanggung jawab disajikan di bawah ini.
Triwulan
• Menyetujui visi/misi, kebijakan, sistem manajemen, standar, tujuan,
Corporate Board Committee (CBC) indikator kinerja utama K3LL di level korporat.
• Menyetujui rencana audit korporat.
Ketua Bersama: Director & Chief Operating Officer • Meninjau kinerja K3LL korporat dan memberikan arahan strategis.
Wakil Ketua: Director & Chief Administrative Officer • Menyetujui kerangka kerja untuk investigasi insiden dan laporan
Anggota: Senior Vice Presidents (SVPs), MPI Chief Executive investigasi insiden untuk near-miss & cedera potensi tinggi serta
Officer, VP Project Development & Engineering Excellence, insiden berisiko tinggi.
VP HSE, VP Technical Assurance • Menyetujui Program K3LL korporat.
Bulanan
• Menyetujui jadwal implementasi prosedur dan perangkat K3LL
Asset Leadership Team (ALT) korporat di level aset.
• Berpartisipasi dalam audit korporat.
Ketua Bersama: VP Operations, General Manager • Menyetujui dan mengimplementasi tujuan, indikator kerja, program
Anggota: Senior Managers, Managers K3LL di level aset.
• Meninjau kinerja K3LL aset.
• Mengomunikasikan dan mendiskusikan pembelajaran dari insiden.
Bulanan
Functional Leadership Team (FLT) • Menyetujui dan menerapkan prosedur K3LL spesifik untuk lapangan.
• Berpartisipasi dalam audit korporat.
Ketua Bersama: Operations Managers, Field Managers/ • Menjalankan tujuan, indikator kinerja utama, dan program K3LL
General Manager, Offshore Installation Managers untuk lapangan.
Anggota: Lead/Superintendent, HSE Managers • Meninjau kinerja K3LL lapangan.
• Melaporkan setiap insiden dan near-miss.
SMK3LL kami di aset operasional selaras dengan standar global dan nasional. Kami mematuhi ISO 45001:2018 untuk
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan (EMS), dengan
mempertahankan sertifikasi untuk keduanya1.
Untuk lebih jelasnya, daftar lengkap aset minyak & gas, serta ketenagalistrikan yang telah tersertifikasi dapat dilihat di
halaman 95 (Bab 7) laporan ini.
1 Meskipun kami memastikan bahwa Sistem Manajemen K3LL selaras dengan standar ISO yang relevan pada aset yang kami operasikan, kami juga berupaya memengaruhi
aset non-operasi kami untuk mengimplementasikan Sistem Manajemen K3LL dan/atau selaras dengan standar ISO yang relevan.
114 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL)
Element 1: Kepemimpinan, Kebijakan dan Tanggung Jawab
Element 2: Perencanaan, Tujuan dan Program
RENCANAKAN
RENCANAKAN Element 3: Risiko dan Kesempatan
LAKUKAN Element 4: Persyaratan Hukum dan Standar Operasi
Element 5: Informasi terdokumentasi
PENINGKATAN Element 6: Pelatihan, Kompetensi dan Kesadaran
BERKELANJUTAN
Element 7: Komunikasi, Partisipasi, Konsultasi dan Kampanye
LAKUKAN Element 8: Kontrol Operasional
Element 9: Manajemen Aset dan Integritas Operasi
TINDAKLANJUTI PERIKSA
Element 10: Manajemen Kontraktor
Element 11: Kesiapsiagaan Darurat dan Keberlanjutan Bisnis
Element 12: Non-konformitas, Investigasi, Belajar dari
Kejadian dan Tindakan Korektif
SMK3LL Minyak & Gas kami mematuhi peraturan PERIKSA Element 13: Pengawasan dan Pengukuran
yang ketat di Indonesia, yang mencakup
Element 14: Audit
Peraturan Pemerintah No. 50/2012 tentang
Manajemen K3 dan Sistem Manajemen
Keselamatan Migas (SMKM) dari Kementerian TINDAKLANJUTI Element 15: Tinjauan Sistem
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Penerapan Pengendalian Terkait [GRI 403-2]
Tabel berikut ini merangkum upaya kami sepanjang tahun 2024 dalam mengimplementasikan program identifikasi
bahaya dan pengendaliannya:
Kategori Aset Kegiatan Tahun 2024
Minyak & Gas – Corridor • Validasi ulang hazard and operability di lapangan Gelam untuk meningkatkan
Onshore keselamatan operasi dan penilaian risiko kesehatan di semua lapangan.
Wilayah Sumatera • Lokakarya identifikasi bahaya untuk kegiatan pengeboran di Kalabau Barat & Lica,
Selatan termasuk evaluasi risiko, inspeksi peralatan, dan latihan darurat.
• Validasi ulang hazard and operability di South Sumatra Block (SSB) Stasiun Jata,
Pengabuan, Gn. Kembang, Lagan untuk meningkatkan keselamatan proses.
Wilayah Kalimantan • Proses penjaminan kepemimpinan untuk pengendalian risiko dan kesiapan di
stasiun Tarakan M12 selama perbaikan surge tank dan skimmer tank.
Block A • Lokakarya identifikasi bahaya untuk pemeliharaan saat shutdown di Block A guna
mengevaluasi risiko dan mengidentifikasi bahaya
Minyak & Gas - South Natuna Sea • Lokakarya identifikasi bahaya untuk kegiatan shutdown dan modifikasi topside
Offshore Block B di Belida, dengan fokus pada pekerjaan di ketinggian (working at heights) dan
operasi pengangkatan (lifting operations).
Jawa Timur • Lokakarya bahaya dan simulasi analisis keselamatan kerja (job safety analysis/JSA)
untuk pembersihan tangki kondensat di Sampang (ruang terbatas dan risiko gas
beracun) serta penggantian dek perawatan di Madura (bekerja di ketinggian dan
risiko kerja di area panas).
Minyak & Gas - Thailand • Validasi ulang hazard and operability untuk Bualuang Wellhead Platform A & C
Internasional untuk meningkatkan langkah-langkah keamanan proses
Oman • Analisis bahaya proses yang komprehensif untuk operasi pipa Glass Reinforced
Epoxy (GRE), termasuk Identifikasi Bahaya (Hazard Identification/HAZID), Hazard
and Operability Study (HAZOP), Penilaian Bahaya Kecelakaan Besar dengan
menggunakan Analisis Bowtie, dan lokakarya As Low As Reasonably Practicable
(ALARP).
Ketenagalistrikan IPP Geotermal Ijen • Lokakarya HAZOP dan HAZID untuk operasi pembangkit listrik tenaga panas
bumi, dengan studi dispersi untuk kebakaran, ledakan, dan spesifikasi dispersi
gas.
Energi Listrik Batam • Penilaian Risiko Konstruksi, studi HAZID & HAZOP, Elemen Kritis Keselamatan
(ELB) (Safety Critical Elements/SCE), dan penilaian Keandalan, Ketersediaan, dan
Pemeliharaan (Reliability, Availability, and Maintainability/RAM) yang dilakukan
untuk proyek ELB Expansion.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
115
Page 119
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Integritas Aset [GRI 3-3]
Pada tahun 2024, kami menilai integritas aset kami di seluruh fasilitas Minyak & Gas dan pembangkit listrik untuk
memastikan operasi kami yang sedang berjalan tetap andal dan aman. Kegiatan-kegiatan ini diuraikan sebagai berikut:
Kategori Aset Kegiatan di Tahun 2024
Minyak & Gas – Corridor • Meningkatkan integritas aset melalui inspeksi terhadap korosi pada
Onshore sambungan las, korosi pada penyangga pipa, sambungan tidak sejenis, dan
pipa berdiameter kecil.
South Sumatra Region • Melakukan intelligent pigging di jaringan pipa Rimau & SSB untuk
mendeteksi cacat dan memastikan operasi yang aman.
Kalimantan Region • Menjaga integritas tangki melalui Non-Intrusive Acoustic Emission Testing
(AET) pada tangki air terproduksi di Bangkanai.
Block A • Memeriksa tabung Heat Exchanger (HE) dengan Internal Rotary Inspection
System (IRIS).
Minyak & Gas - South Natuna Sea Block B • Melakukan pembuangan lumpur di COT 2S di Floating Production Storage
Offshore and Offloading (FPSO) Belanak untuk sertifikasi kelas American Bureau of
Shipping (ABS).
• Perbaikan riser Mobile Offshore Production Unit (MOPU) Hang Tuah dan
pelapisan boom crane FPSO Belanak.
• Menggunakan Remotely Operated Vehicle (ROV) untuk inspeksi integritas
pipa bawah laut dan anjungan.
Jawa Timur • Membersihkan dan memeriksa tangki kondensat T-250 & T-260 di Sampang.
Minyak & Gas - Thailand • Melakukan 24 uji integritas bawah permukaan untuk memastikan integritas
Internasional sumur dan mencegah kejadian Process Safety.
Oman • Menyelesaikan perbaikan internal pada separator dan bejana air terproduksi
untuk meningkatkan keandalan dan masa penggunaan.
Ketenagalistrikan Riau IPP/Medco Ratch • Melakukan In-Line Inspections (ILI), Risk-Based Inspections (RBI), dan
Power Riau (MRPR) Quantitative Risk Assessments (QRA) untuk pipa distribusi gas darat IPP
Riau sepanjang 38,5 km dan berukuran 12 inci.
Aset kami di Oman yang bernama Karim Small Fields (KSF)
telah menunjukkan komitmen terhadap tanggung jawab
lingkungan dengan berhasil mengurangi kebocoran
minyak sejak tahun 2018, dan mencapai nihil kebocoran
pada tahun 2023. Pencapaian ini mengantarkan
KSF meraih HSE Contractor Award dari Petroleum
Development Oman (PDO), sebagai pengakuan atas
dedikasi MedcoEnergi dalam menerapkan standar
tertinggi keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. Hal
ini mencerminkan bagaimana program integritas aset
MedcoEnergi secara efektif mengelola risiko lingkungan,
memenuhi target keselamatan, dan mendorong Karim Small Fields (KSF) menerima penghargaan The Health, Safety, and
Environment Contractor dari Petroleum Development Oman (PDO)
perbaikan berkelanjutan sesuai praktik terbaik industri.
SMK3LL Kontraktor [GRI 403-7]
Pengelolaan kontraktor menjadi hal yang krusial di Pada tahun 2024, kami terus memperkuat komitmen
MedcoEnergi karena mayoritas tenaga kerja kami para kontraktor terhadap CHSEMS dengan mengevaluasi
berasal dari mitra kontraktor. SMK3LL Kontraktor kinerja mereka dan mengumpulkan umpan balik guna
(Contractor HSE Management System/CHSEMS) kami memastikan implementasi yang konsisten di seluruh aset.
terintegrasi ke dalam Kerangka Kerja OE dan SMK3LL, Aset minyak & gas kami di Indonesia semakin mendukung
untuk memastikan para kontraktor memenuhi standar komitmen kontraktor melalui Forum Kontraktor K3LL,
K3LL. Kami juga melakukan penyaringan awal terhadap sementara Medco Oman memperkuat kepemimpinan
kontraktor untuk memastikan kinerja keselamatan sesuai keselamatan melalui kunjungan lapangan dan interaksi
dengan peraturan SKK Migas. dengan para kru. Lihat bagian Keterlibatan K3LL dengan
Kontraktor untuk informasi lebih lanjut.
116 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Kami memantau kinerja K3 kami secara ketat dengan menggunakan KPI untuk mengidentifikasi area yang perlu
ditingkatkan dan mengimplementasikan program secara efektif. Pada tahun 2024, fokus kami tetap pada penurunan
Tingkat Total Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat (Total Recordable Injuries Rate/TRIR) untuk Medco Minyak & Gas dan
Medco Power. Langkah ini bertujuan mempertahankan jumlah agar berada di bawah TRIR Asosiasi Produsen Minyak &
Gas Internasional (International Association of Oil & Gas Producers/IOGP).TRIR konsolidasi kami tetap rendah, meskipun
mengalami sedikit peningkatan dari 0,15 pada tahun 2023 menjadi 0,16 pada tahun 2024, seiring dengan meningkatnya
aktivitas kerja sebesar 15%. Hal ini mencerminkan komitmen kami yang konsisten terhadap keselamatan dan manajemen
risiko yang efektif, meski di tengah volume pekerjaan yang sedikit peningkatan1. Pencapaian penting lainnya adalah nihil
fatalitas selama empat tahun berturut-turut, yang kembali menegaskan komitmen kami terhadap keselamatan kerja.
Kami tetap fokus untuk mempertahankan rekor ini dan mengurangi TRIR, dengan target nihil insiden. Grafik berikut ini
menyajikan kinerja TRIR kami bersama dengan data pembanding terbaru:2
TRIR di Medco Minyak & Gas dan Medco Power pada tahun 2017-2024
1,40
1,20
0,96 0,99
1,00 0,92 0,90
0,84
0,77
0,80 0,75 0,72 0,70
0,69
0,70 0,60 0,77
0,58 0,59 0,69
0,60 0,56 0,48 0,66
0,58 0,46
0,44
0,40 0,39
0,35 0,33 0,33 0,33
0,31 0,29
0,24
0,21
0,20 0,15 0,18 0,16
0,10
0,00 0,00 0,00
0,00
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Medco Konsolidasi Minyak & Gas Ketenagalistrikan IOGP Asia/Australasia Keseluruhan IOGP
Kinerja K3LL kami ditampilkan dalam tabel-tabel di bawah ini. [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Pekerja Kontraktor
Minyak & Gas
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Kasus Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian 0 0 0 0 0 0
Tingkat Fatalitas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tingkat Waktu Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan3,4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
Tingkat Total Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat 4
0,00 0,20 0,00 0,28 0,17 0,11
Tingkat Penyakit Karena Kerja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pekerja Kontraktor
Ketenagalistrikan
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Kasus Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian 0 0 0 0 0 0
Tingkat Fatalitas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tingkat Waktu Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan3,4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tingkat Total Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat 4
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,57
Tingkat Penyakit Karena Kerja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1 Persentase aktivitas kerja dihitung berdasarkan jumlah jam kerja.
2 Tingkat Total Kecelakaan Kerja Tercatat(kematian + kasus kehilangan hari kerja + kasus hari kerja yang dibatasi + kasus perawatan medis) per satu juta jam kerja. Sumber
untuk pembandingan: Seri Data Indikator Kinerja Keselamatan Asosiasi Produsen Minyak & Gas Internasional (IOGP) - data 2023, diterbitkan pada Juni 2024. Tenaga kerja
termasuk pekerja dan kontraktor.
3 Tingkat Waktu Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan termasuk kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian, disabilitas permanen, dan waktu kerja yang hilang akibat
kecelakaan.
4 Insiden meliputi cedera dan penyakit.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
117
Page 121
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Kinerja Process Safety [GRI 11.8.3]
Process Safety kami mencakup identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko melalui spesifikasi utama yang tercantum
di bawah ini:
Parameter ini merupakan kunci
Standar dan Pengujian dan Sertifikasi untuk mengevaluasi integritas
Prosedur Peralatan operasi aset kami, yang
bertujuan untuk mengurangi
Kompetensi Persyaratan Process Safety Events (PSE). Pada
Kerja Kontraktor tahun 2024, kami meningkatkan
integritas aset untuk fasilitas
yang menua (aging), menilai
Safety Two-Barrier efektivitas Process Safety
Cases Policy pada aset minyak & gas di
Indonesia, serta memperluas
langkah-langkah ini ke aset
Rencana Tanggap Insiden dan ketenagalistrikan juga aset
Mitigasi Pemulihan minyak & gas internasional.
Kami mengamati peningkatan PSE
Process Safety Event (PSE) 2022 2023 2024
Tier 1 dan 2 pada tahun 2024. beberapa
PSE Tier 11 1 0 1 langkah perbaikan utama yang
dilakukan untuk menurunkan angka
Rasio PSE Tier 1 per 1.000.000 Jam Kerja 0,04 0,00 0,03 PSE meliputi peningkatan kapabilitas
PSE Tier 21 1 3 6 keselamatan proses, penguatan
program integritas dan inspeksi aset,
Rasio PSE Tier 2 per 1.000.000 Jam Kerja 0,04 0,11 0,19 serta peningkatan jaminan terhadap
Safety Critical Equipment (SCE).
Program dan
Inisiatif Utama
Kami menunjukkan komitmen melalui berbagai program dan inisiatif K3LL yang dirancang untuk pekerja, mitra bisnis,
dan masyarakat.
Inisiatif Pencegahan Insiden
Pada tahun 2024, kami mengembangkan berbagai program K3 yang berfokus pada perlindungan pekerja dan
mengoptimalkan proses untuk mencegah kecelakaan. Berikut beberapa hal penting yang berhasil kami capai antara
lain:
Audit SIAP SELAMAT 20242
Kami berpartisipasi dalam Audit K3 SIAP SELAMAT SKK Migas, sebuah audit
K3LL yang menggunakan Pedoman PTK-0053, untuk memperkuat kinerja dan
kepatuhan K3LL. Audit ini memberikan masukan penting yang memperkuat
komitmen kami terhadap keselamatan, manajemen risiko, dan perbaikan
berkelanjutan.
Program Penilaian Pengangkatan (Lifting)
Kami melibatkan konsultan kelas dunia untuk menilai personel, peralatan, dan
prosedur. Penilaian ini membandingkan praktik-praktik kami dengan standar
terbaik industri, mengidentifikasi risiko dan area perbaikan. Berdasarkan
temuan-temuan tersebut, kami meningkatkan pelatihan, pemeliharaan
peralatan, dan prosedur untuk memperkuat keselamatan dan OE.
1 Definisi Tier 1 dan Tier 2 PSE merujuk kepada American Petroleum Institute’s Recommended Practice Process and Safety Performance Indicators for the refining and
petrochemical industries; Second Edition.
2 SIAP SELAMAT adalah program audit yang diselenggarakan oleh SKK Migas. SIAP SELAMAT adalah singkatan dari Safety Integrity Audit Programme dan mencakup Sistem,
Peralatan, Tenaga Kerja, Aset, Manajemen, ALARP, dan TRM (Technology Risk Management).
3 PTK-005 atau Pedoman Tata Kerja SKK Migas No. 005 Tahun 2018 dibuat untuk KKKS dan mitra kerja untuk mengembangkan, menerapkan, dan meningkatkan Manajemen
K3LL.
118 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Peningkatan Manajemen Perjalanan: Memastikan
Keselamatan Berkendara yang Konsisten [GRI 403-4]
Kami meningkatkan keamanan perjalanan pekerja kami melalui pemantauan,
teknologi Akal Imitasi (AI), dan keterlibatan pemangku kepentingan.
Penumpang melaporkan kondisi perjalanan, sementara pimpinan melakukan
verifikasi terhadap kepatuhan. Teknologi AI mendeteksi cara mengemudi yang
tidak aman, dan kendaraan menjalani pemeriksaan yang ketat. Pengemudi
menjalani pelatihan dan pengujian, sementara audit rutin terus meningkatkan
keselamatan.
Program Pelatihan untuk Pelatih dalam Meningkatkan
Keterampilan Personel Operasi dalam Process Safety [GRI 403-5]
K3LL Korporat meluncurkan program Training of Trainers (ToT) untuk memilih
dan melatih para pelopor keselamatan kerja dari tim Domestik, Internasional,
Sumur, dan Proyek MedcoEnergi. Para pelopor ini akan melatih personil
lapangan, meningkatkan kesadaran, dan mengintegrasikan nilai-nilai Process
Safety untuk meminimalkan risiko dan memperkuat budaya keselamatan
kami.
Komunikasi & Kampanye K3LL [GRI 403-4]
Kami meningkatkan kesadaran K3LL melalui komunikasi multi-saluran,
termasuk media cetak, media digital, dan seminar, untuk memastikan pekerja
dan kontraktor mendapatkan informasi dan diperlengkapi untuk tempat kerja
yang lebih aman dan gaya hidup yang lebih sehat.
Pelatihan Barang Berbahaya & Process Safety untuk
Tim Kelautan & Logistik [GRI 403-5]
Pelatihan mengenai Barang Berbahaya dan Process Safety dilaksanakan
di Kalijapat dan Matak untuk personel yang menangani bahan berbahaya.
Pelatihan ini berfokus pada manajemen yang aman dan kepatuhan terhadap
protokol keselamatan untuk memastikan semua tim dibekali dengan
pengetahuan untuk lingkungan operasional yang lebih aman dan terjamin.
Medco LLC Oman Merayakan Hari Process Safety
KSF 2024 yang Pertama [GRI 403-5]
Medco LLC Oman menjadi tuan rumah Hari Process Safety KSF yang pertama
pada tanggal 10 Desember di KSF, Nimr, dengan tema “Patuhi, Mitigasi &
Verifikasi.” Lebih dari 200 pekerja dan kontraktor berpartisipasi dalam sesi
tentang dasar-dasar Process Safety.
Kesehatan Pekerja
Medco Active Movement, edisi keempat dari Program
Wellness kami, mendorong gaya hidup sehat di kalangan
pekerja melalui aktivitas fisik, nutrisi seimbang, dan
kesehatan mental. Dalam rangka memperingati HUT ke-
44 MedcoEnergi, program ini menghadirkan kompetisi
daring selama 39 hari (1 Juli – 8 Agustus 2024), berbagai
kegiatan luring seperti latihan kekuatan dan aerobik, serta
edukasi terkait kesehatan. Para pemenang diumumkan
dalam perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia
ke-79. [GRI 403-6]
Kami juga meningkatkan Program Kesehatan dengan
berfokus pada kesehatan preventif, terutama bagi
pekerja yang memiliki risiko kardiovaskular. Kegiatan
yang dilakukan termasuk menawarkan program
Pengendalian Penyakit Kronis (PPK) kepada pekerja di
aset offshore, memperluas inisiatif kebugaran di aset
offshore, memfasilitasi program BAKPAOO (Bakar Kalori
Pas On & Off duty atau bakar kalori saat bertugas dan
tidak bertugas) di Corridor, serta menjalankan kampanye
dan pelatihan kesehatan mental di seluruh operasi. Selain
itu, kantor Jakarta memantau risiko kesehatan pekerja
melalui aplikasi NALURI untuk mendukung kesejahteraan
Program BAKPAOO di Corridor, Indonesia
secara keseluruhan. [GRI 403-3] [GRI 403-6]
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
119
Page 123
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Program Kepemimpinan Keselamatan
(Safety Leadership)
Kami menerapkan Program Kepemimpinan Keselamatan untuk mengurangi insiden di tempat kerja dan memastikan
kepatuhan terhadap protokol keselamatan.
Program Visibilitas Kepemimpinan
Program Visibilitas Kepemimpinan MedcoEnergi
memperkuat budaya K3LL dengan melibatkan para
pemimpin di lapangan untuk memverifikasi langkah-
langkah keselamatan dan memberikan umpan balik
secara real-time. Inisiatif utama termasuk verifikasi Izin
untuk Bekerja, kepatuhan terhadap Life-saving rules, dan
Supervisory Checklist, yang menumbuhkan kepercayaan,
akuntabilitas, dan peningkatan keselamatan yang
Program Visibilitas Kepemimpinan
berkelanjutan.
Forum Kepemimpinan K3LL
Departemen K3LL Aset Onshore kami menyelenggarakan
Forum Kepemimpinan K3LL berdurasi setengah hari
bersama para pemimpin aset untuk meningkatkan
efektivitas pembelajaran dari insiden dan mencegah
kejadian serupa terulang kembali. Dalam forum ini, para
pemimpin menekankan pentingnya komunikasi yang
jelas dan adaptif, serta mendorong para pemimpin
lainnya untuk terlibat langsung dengan pekerja dan
menyesuaikan pesan keselamatan agar lebih relevan.
Diskusi dalam sesi ini juga menyoroti area yang
perlu ditingkatkan serta berbagi praktik terbaik dari
berbagai wilayah operasi, yang mendorong pertukaran
pengetahuan yang mencerminkan upaya berkelanjutan
Forum Kepemimpinan K3LL
pekerja dalam memperkuat komunikasi keselamatan.
Keterlibatan Kontraktor Terkait K3LL [GRI 403-7]
Mempertahankan budaya keselamatan membutuhkan kerja sama yang erat dengan para kontraktor. Kami
mengembangkan program khusus setiap tahun untuk terus mempromosikan akuntabilitas dan transparansi.
Forum & Lokakarya K3LL Bagi Kontraktor
Medco Minyak & Gas Indonesia menyelenggarakan Sebagai bagian dari program Petroleum Development
Forum Kontraktor K3LL 2024 di Jakarta, dengan tema Oman (PDO), MedcoEnergi, dan Program Contractor
“Meningkatkan Kesiapan dan Produktivitas Pekerja melalui Management Site HSE Engagement, Medco Oman
Program Fit-to-Work, Manajemen Perjalanan, dan Operasi berfokus untuk memperkuat keterlibatan pimpinan
Pengangkatan yang Aman.” Para pemimpin perusahaan dengan para pekerja lini depan. Anggota manajemen
mengeksplorasi praktik terbaik dan strategi mitigasi risiko puncak berpartisipasi dalam inisiatif ini dengan
yang terkait dengan kesehatan tenaga kerja, keselamatan membentuk kelompok-kelompok yang mengunjungi
transportasi, dan prosedur pengangkatan bersertifikat berbagai area dan melakukan kegiatan di seluruh lokasi.
melalui format talkshow. Diskusi ini memperkuat Selama kunjungan ini, para pekerja berbagi umpan
komitmen kontraktor terhadap kesejahteraan pekerja, balik, yang kemudian dianalisis dan didiskusikan untuk
manajemen kendaraan, dan jaminan kompetensi, yang mengidentifikasi pembelajaran utama dan fokus pada
dengan demikian meningkatkan keselamatan di tempat area-area yang dapat terus meningkatkan keselamatan
kerja secara keseluruhan. di tempat kerja.
Untuk menyelaraskan dan mempertahankan
keterlibatan dengan para kontraktor, Medco Thailand
menyelenggarakan Vendor Day yang ketiga pada tahun
2024. Acara gabungan ini membantu menyelaraskan
kontraktor dengan arah strategis, KPI, dan fokus
K3LL MedcoEnergi, serta menangani isu-isu penting
seperti keberlanjutan, perubahan iklim, dan rencana
pengembangan di masa depan. Untuk informasi lebih
lanjut, silakan lihat Bab 3.
HSE Contractor Forum 2024 di Jakarta, Indonesia
120 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 124
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Tanggap Darurat [GRI 403-5]
Tanggap darurat diintegrasikan ke dalam OE melalui sistem respons tiga tingkat berikut ini:
Respons taktis yang dipimpin oleh Tim Manajemen Insiden (Incident Management Team/IMT)
Tier-1
di lokasi, dengan menggunakan sumber daya lokal.
Tier-2 Respons dukungan yang membutuhkan sumber daya tambahan yang melibatkan IMT lokasi
dan Tim Manajemen Darurat (Emergency Management Team/ EMT) aset.
Tier-3 Respons strategis terhadap krisis di luar kemampuan Tier-2, yang dikelola oleh Tim Manajemen
Krisis (Crisis Management Team/CMT) dengan manajemen senior.
Sistem Manajemen Keberlanjutan Bisnis
Aset lepas pantai kami memprioritaskan
kelangsungan bisnis untuk memastikan
operasi minyak & gas tidak terganggu
dan memastikan servis yang efektif.
Sistem Manajemen Kelangsungan
Bisnis (Business Continuity Management
System/BCMS), yang selaras dengan
ISO 22301:2019, mengidentifikasi
potensi gangguan, mengembangkan
rencana kontinjensi, dan memastikan
kesiapan melalui latihan dan peran yang
ditetapkan. Sistem ini telah menjalani
audit eksternal yang komprehensif
pada tahun 2024 untuk menilai
kepatuhan terhadap standar ISO,
efektivitas sistem, dan kemampuan
pemulihan. Pendekatan ini melindungi
kelangsungan operasional selama Sertifikat ISO 22301:2019
gangguan dan memperkuat proses
pemulihan.
Pelatihan Tanggap Darurat & Tabletop Exercise
Penanggulangan dan Pengelolaan Tumpahan Minyak
Aset Corridor melaksanakan tabletop exercise dengan sukses untuk mengelola potensi tumpahan minyak dan
keselamatan air di Area Operasi Corridor Storage Tank (CST). Kegiatan ini melibatkan Tim Manajemen Keadaan Darurat dari
aset Corridor dan Korporat, serta Tim Manajemen Insiden di lokasi CST. Latihan ini dilaksanakan sesuai dengan peraturan
pemerintah dan Standar Kesiapsiagaan serta Tanggapan Darurat Medco, dengan menekankan aspek keselamatan,
koordinasi, dan alokasi sumber daya. Melalui kolaborasi dengan instansi pemerintah, latihan ini memperkuat komitmen
Medco dalam melindungi lingkungan, menjaga kesiapsiagaan, dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi.
Tabletop Exercise di Aset Corridor dan Latihan Penanggulangan Tumpahan Minyak dan Keamanan Laut
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
121
Page 125
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Latihan Jawa Bali Nusa Tenggara (Jabanusa)
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perhubungan No. PM 58
tahun 2013, SKK Migas dan Kontraktor Kontrak Kerja Sama
(KKKS) Jabanusa mengadakan “Latihan Penanggulangan
Tumpahan Minyak Bersama” pada tanggal 10-11 Juli 2024
di Surabaya dan Gresik. Kegiatan ini meliputi Tabletop
Exercise (TTX) untuk menyempurnakan strategi respon
dan wet drill di laut untuk mensimulasikan tumpahan
minyak. Latihan ini meningkatkan kesiapsiagaan,
koordinasi, dan respons kami sekaligus mengidentifikasi
kemampuan berbagi sumber daya di antara lembaga- Pelatihan Jabanusa bersama SKK Migas dan KKKS
lembaga yang berpartisipasi. di Surabaya dan Gresik, Indonesia
Latihan Natuna
Konsorsium Natuna Barat (West Natuna Consortium/
WNC) yang terdiri dari MedcoEnergi, Harbour Energy,
dan Star Energy mengadakan “Latihan Penanggulangan
Tumpahan Minyak Bersama” pada tanggal 24-25 Agustus
2024 di Matak, sebagai bagian dari kepatuhan terhadap
Peraturan Menteri Perhubungan No. PM 58 Tahun 2013.
Kegiatan ini mencakup dry drill untuk menguji kesiapan
Peralatan Penanggulangan Tumpahan Minyak (Oil Spill
Response Equipment/OSRE), tabletop exercise yang
berfokus pada skenario tumpahan minyak dan korban
jiwa, dan wet drill yang mensimulasikan tumpahan
minyak dan operasi penyelamatan. Latihan ini juga
berkontribusi dalam meningkatkan koordinasi dan
strategi respon kami. Latihan ini disaksikan oleh SKK Latihan Penanggulangan Tumbahan Minyak Bersama
di Matak Base, Indonesia
Migas, Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan (KUPP)
Tarempa, dan Mitra WNC.
Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan Dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan MedcoEnergi dalam mengedepankan budaya kesehatan & keselamatan
terhadap target TPB PBB. Inisiatif-inisiatif ini hanya menggambarkan upaya MedcoEnergi dan tidak mencerminkan
target atau pencapaian dari negara wilayah operasi kami.
Target TPB PBB yang
TPB PBB Inisiatif Utama
Relevan1
• Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan
(SMK3LL)
• Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Penerapan Kontrol Terkait
• Integritas Aset
• Sistem Manajemen K3LL Kontraktor
3.4, 3.6, 3.8, 3.9
• Kesiapsiagaan Darurat dan Tabletop Exercise
• Program Kesehatan (misalnya pemeriksaan kesehatan, Gerakan Aktif Medco 39
hari)
• Program Kesehatan
• Kinerja Process Safety
• Kampanye, Program, dan Inisiatif K3LL
• Forum & Lokakarya Kontraktor K3LL
• Inisiatif Manajemen Kontraktor
8.8 • Duta Keselamatan Kontraktor
• Kesiapsiagaan Darurat dan Tabletop Exercise
• Pelatihan EMT & Tabletop Exercise
• Sistem Manajemen Kesinambungan Bisnis
1 Target-target dapat dilihat di website TPB PBB (https://sdgs.un.org)
122 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 126
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut membantu kami dalam memenuhi tujuan dan terus meningkatkan budaya kesehatan &
keselamatan. Secara berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana
kerja ini. Laporan kemajuan rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023 – 2027.
Rencana Jangka Menengah dan
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Kesehatan dan Fit-To-Work bagi Semua Pekerja & Pengelolaan Kasus Kesehatan
Keselamatan di
Tempat Kerja
Mencapai 100% Medical Check Menerapkan proyek percontohan Tingkat kelulusan MCU mencapai
Up (MCU) untuk Kantor Jakarta, untuk analisis prediktif guna 100%, dengan pengecualian
Oman, dan Medco Power. menentukan status kelayakan untuk 10 orang yang memiliki
kerja individu dalam aset minyak catatan medis.
& gas.
Meningkatkan program Kampanye Meningkatkan program Kampanye Menyelesaikan pertemuan
Kesehatan untuk lapangan- Kesehatan untuk semua aset. perdana pada tanggal 18 Juli 2024.
lapangan darat yang tersisa.
Meninjau dan menilai sistem Menerapkan lebih lanjut sistem Personnel Transportation Solutions
pemantauan Fit-to-Work pada pemantauan Fit-to-Work yang (PTS) telah diimplementasikan
tahun 2023 dan membuat terintegrasi di darat, lepas pantai, di lepas pantai dan Corridor.
keputusan untuk memperluas ke Corridor, dan Thailand. Tahap 1 PTS untuk aset darat
aset lainnya. (Wilayah Sumatera Selatan)
telah selesai, dengan rencana
untuk memperluas ke wilayah
Kalimantan pada tahun 2025.
Menerapkan audit untuk standar Menerapkan audit untuk standar Menyelesaikan audit Occupational
Fit-to-Work dan OH di aset-aset Fit-to-Work dan K3 di semua aset Health and Industrial Hygiene
darat dan Oman. minyak & gas. (OHIH) di aset-aset onshore
sebagai prioritas, kecuali untuk
Tarakan, yang dijadwalkan pada
tahun 2025. Meskipun standar OH
di Oman telah selesai, audit akan
dilakukan pada tahun 2025, sesuai
dengan jadwal audit korporat.
Meningkatkan Rencana Meningkatkan Rencana Menyelesaikan MERP di lepas
Tanggap Darurat Medis (Medical Tanggap Darurat Medis (Medical pantai Jawa Timur dan MPI.
Emergency Response Plans/ Emergency Response Plans/
MERP) di Jawa Timur dan MPI MERP) di Jawa Timur dan MPI
(Jawa Barat dan Sumatera (Jawa Barat dan Sumatera
Selatan). Selatan), diikuti oleh aset-aset
lainnya pada tahun 2025.
Menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat
Melakukan Penilaian OE Perusahaan (darat dan lepas pantai) dan Penilaian OE perusahaan
penilaian mandiri (Internasional). digantikan dengan Audit SIAP
SELAMAT pada tahun 2024.
Semua kesenjangan dari penilaian
OE telah diselesaikan, dan upaya
dikonsentrasikan pada Audit SIAP
SELAMAT.
Menerapkan percontohan Menerapkan penilaian mandiri Dilakukan di semua area logistik
penilaian mandiri budaya budaya keselamatan di semua dan manajemen material,
keselamatan di darat dan Corridor. aset minyak & gas dan lokasi dengan penyesuaian prioritas
pembangkit listrik. berdasarkan rekomendasi insiden
terbaru. Penilaian di Well Ops
direncanakan pada tahun 2025.
Melakukan audit K3LL perusahaan Melakukan audit K3LL perusahaan Audit SIAP SELAMAT SKK Migas
di semua aset minyak & gas dan di aset minyak & gas yang dilakukan untuk Jawa Timur,
ketenagalistrikan. ditugaskan. logistik Matak/Belida, dan SSB
Well Ops. Hasilnya menunjukkan
kinerja yang melampaui
kepatuhan, mencapai lebih dari
90% untuk ketiga aset tersebut,
dengan skor melebihi 96%.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
123
Page 127
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Rencana Jangka Menengah dan
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Kesehatan dan Menerapkan organisasi Menerapkan organisasi Menyelesaikan pengembangan
Keselamatan di pembelajaran yang lebih baik di pembelajaran yang lebih baik Fase 1 dari BPM Lessons Learned,
Tempat Kerja semua aset minyak & gas serta di semua aset minyak & gas dan dengan target Fase 2 pada
ketenagalistrikan. lokasi ketenagalistrikan. Februari 2025. Dokumentasi
Lessons Learned secara manual
melalui Excel telah diterapkan.
Menerapkan Life Saving Rules Menerapkan LSR FV di semua Peningkatan LSR dengan
(LSR) Field Verification (FV) di aset minyak & gas dan lokasi mengintegrasikan Start Work
semua aset minyak & gas serta ketenagalistrikan. Check (SWC) seperti yang
ketenagalistrikan. direkomendasikan oleh IOGP,
dengan proyek percontohan yang
dilakukan di Belanak, Corridor, dan
Rimau. Perangkat BPM untuk LSR
FV telah selesai dikembangkan.
Mengevaluasi bagaimana Menerapkan proyek percontohan Standar dan pedoman telah
mengimplementasikan kinerja keselamatan prediktif di diterbitkan pada bulan Agustus,
prosedur SMK3LL Kontraktor semua aset minyak & gas serta tetapi revisi lebih lanjut diperlukan
SKK Migas secara efektif dan ketenagalistrikan. karena adanya perubahan pada
mengembangkan rencana kerja. PTK 005 (draf akhir selesai,
menunggu persetujuan pada
Januari 2025). Pelaksanaan
evaluasi kuartal 3 dan 4 telah
selesai dilaksanakan, dengan
pelaksanaan siklus penuh yang
mencakup Skor Pra-Kualifikasi,
Penilaian Pra-Pekerjaan, Skor
Pekerjaan yang Sedang Berjalan,
dan Skor Evaluasi Akhir.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Bali Timur, Indonesia
124 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
Memperkuat Menciptakan Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan
Perlindungan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial dan Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Rencana Jangka Menengah dan
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Integritas Aset Memastikan Keamanan dan Integritas Aset
(Penyimpanan &
Transportasi) Menyelesaikan Manual K3LL untuk Manual K3LL untuk minyak & gas
aset minyak & gas. disetujui pada kuartal 4, 2024
Meninjau strategi yang efektif Menerapkan strategi untuk Program Task Force Revitalization
untuk meminimalkan vandalisme meminimalkan vandalisme di aset Pipeline mencakup aspek
pada aset darat (fokus pada pipa darat yang mencakup keamanan, keamanan, operasional, integritas,
Rimau). operasi, integritas, aspek sosial, sosial, serta keterlibatan
dan keterlibatan pemangku pemangku kepentingan.
kepentingan Pembaruan program secara
berkala disampaikan kepada
Manajemen SSR, termasuk terkait
pipa Rimau.
Melakukan integritas aset dan Melakukan integritas aset dan Audit SKK Migas SIAP SELAMAT
keamanan proses melalui audit keamanan proses melalui dilakukan untuk wilayah Jawa
K3LL perusahaan di aset Corridor audit K3LL perusahaan di Timur, Logistik Matak/Belida, dan
dan darat. semua aset minyak & gas dan SSB Well Ops.
ketenagalistrikan.
Sebuah program untuk Sebuah program untuk Diselesaikan sesuai rencana,
mengganti jalur pipa di SSR West. mengganti jalur pipa yang dengan prioritas untuk mengatasi
sudah menua (aging) di wilayah beberapa kebocoran pipa utama
Sumatera Selatan. yang disebabkan oleh vandalisme.
Meningkatkan integritas aset dan Meningkatkan integritas aset Program Inspeksi AI 2024 sedang
sistem keamanan di Rimau dan sistem keamanan di wilayah berlangsung, pada kuartal 4
Sumatera Selatan. penyelesaian untuk bejana tekan
(19 dari 19), trunkline (5 dari 5),
dan perpipaan (176 dari 176).
Proyek Peningkatan Flare sedang
berlangsung, dengan target
penyelesaian yang ditetapkan
untuk Ibul (Jan 2025), Teras &
Rambutan (Mar 2025), dan Kaji
(Sept 2025).
Meningkatkan proses Business Mengevaluasi efektivitas tata Standar BC (BCS) telah disetujui.
Continuity (BC) di lepas pantai, kelola BC melalui audit di Percontohan BC Process (BCP)
Thailand, dan Oman. semua aset minyak & gas dan di lepas pantai dan DIT telah
ketenagalistrikan. selesai, dengan penyesuaian
prioritas karena adanya insiden
di lepas pantai dan insiden
yang berhubungan dengan TI.
Perluasan BCP ke aset-aset lain
direncanakan pada tahun 2025,
dengan fokus pada Corridor, Block
A, Thailand, dan Oman.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
125
Page 129
Menciptakan
Peluang
Bagi
Masyarakat
128 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
130 Mendukung Penghidupan Masyarakat
139 Mengukur dan Mengevaluasi Dampak Kami
143 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
PBB
145 Rencana Kerja
Page 130
09
Pelatihan dasar pertolongan pertama pada murid sekolah dasar di Sekolah Ban Pak Nam, Chumphon, Thailand
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Sosial & Budaya’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi
Page 131
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
MedcoEnergi berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan untuk memberdayakan masyarakat lokal di
wilayah operasional kami agar menjadi tangguh dan mandiri. Kebijakan Pengembangan Masyarakat kami berfokus pada
peningkatan potensi lokal, peningkatan kesejahteraan, pembinaan ketahanan masyarakat, dan pengintegrasian kearifan
lokal ke dalam program kami, yang seluruhnya selaras dengan prioritas pembangunan nasional dan TPB PBB. [GRI 2-23]
Kebijakan Pengembangan Masyarakat Medco Minyak & Gas dapat diakses melalui situs web berikut. Kebijakan ini
menekankan pada tiga bidang yang menjadi fokus utama, yaitu: [GRI 2-23]
Area Fokus Utama dari Kebijakan Pengembangan Masyarakat Medco Minyak & Gas
Sumber Daya Keterlibatan
Alam dan Pemberdayaan Pemangku
Kearifan Lokal Kepentingan
Program pengembangan Proses pemberdayaan
masyarakat berbasis sumber masyarakat dengan tujuan Pelibatan pemangku
daya alam dan kearifan meningkatkan kemampuan kepentingan dilakukan untuk
lokal yang ada pada masyarakat untuk bertindak mendapatkan dukungan
masyarakat setempat untuk secara mandiri sesuai sosial dalam pelaksanaan
menciptakan pertumbuhan dengan potensi diri dan program pengembangan
berkelanjutan. lingkungannya. masyarakat dan operasi
perusahaan.
Pendekatan, Komitmen,
dan Tujuan [GRI 3-3]
MedcoEnergi berkomitmen untuk menciptakan 2024, penilaian aset operasional kami mengonfirmasi
dampak positif bagi masyarakat di wilayah operasi bahwa tidak ada proyek kami yang berbatasan dengan
kami. Perusahaan mengembangkan rencana untuk masyarakat hukum adat maupun pemukiman kembali
meminimalkan potensi risiko, memperbesar manfaat, masyarakat. Kami mematuhi praktik terbaik internasional,
dan memastikan inklusivitas melalui Penilaian Dampak termasuk Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa
Lingkungan, Sosial, dan Kesehatan (Environmental, Paksaan (Free, Prior, and Informed Consent/FPIC) untuk
Social, and Health Impact Assessment/ESHIA). Hal ini setiap rencana pembangunan yang areanya berdekatan
memungkinkan kami untuk melibatkan kelompok rentan dengan komunitas adat2. [GRI 11.16.1] [GRI 411-1]
sebagai bagian dari upaya pengembangan masyarakat
Kami juga memprioritaskan pemberdayaan masyarakat
yang lebih luas1.
lokal dengan merekrut tenaga kerja lokal dan mendorong
Selain ESHIA, kami melakukan penilaian keberlanjutan kontraktor untuk melakukan hal yang sama. Komitmen ini
untuk mengevaluasi risiko lingkungan dan sosial, menghasilkan 59% pekerja di Riau IPP dan 46% di Block
yang memandu kami dalam merencanakan proyek A yang merupakan tenaga kerja lokal pada tahun 2024,
dan mengatasi potensi tantangan dengan lebih baik didukung oleh program pelatihan untuk meningkatkan
(dijelaskan secara rinci pada halaman 92-94). Pada tahun kemampuan mereka3.
1 Sasaran nasional di negara-negara tempat kami beroperasi adalah tujuan atau prioritas tingkat nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat. Misalnya, Indonesia
memiliki Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN), sasaran TPB nasional kami mengacu kepada Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
(Bappenas). Sementara itu, Thailand memiliki Strategi 4.0 untuk mengubah ekonomi Thailand menjadi ekonomi berbasis nilai, dan Oman memiliki Rencana Pembangunan
Lima Tahun ke-10 untuk visi 2040-nya.
2 FPIC atau Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan adalah sebuah prinsip yang mengakui hak masyarakat adat untuk memberikan atau tidak memberikan
persetujuan mereka terhadap keputusan yang dapat mempengaruhi tanah, wilayah, sumber daya, dan budaya mereka, berdasarkan informasi yang akurat dan relevan, serta
tanpa paksaan atau manipulasi.
3 Pekerja tersebut termasuk pekerja tetap, kontraktor langsung, dan kontraktor pihak ketiga per 31 Desember 2024.
128 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 132
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Pelibatan Pemangku Kepentingan Yang
Bermakna [GRI 2-29]
Sebagai bagian dari Sistem Manajemen Sosial (SMS), kami melakukan pemetaan pemangku kepentingan dan sosial
untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan lokal dan komunitas yang berkepentingan. Kegiatan ini penting bagi
kami untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan melaksanakan program secara efektif.
PEMETAAN PEMANGKU KEPENTINGAN PEMETAAN SOSIAL
Proses ini melibatkan pemetaan pemangku Proses ini mencangkup identifikasian
kepentingan berdasarkan pengaruh dan struktur sosial, hubungan dan dinamika
kepentingan mereka. Dengan demikian, suatu komunitas, termasuk menganalisis
Rencana Keterlibatan Pemangku konteks sosial, demografi, hubungan
Kepentingan (Stakeholder Engagement pemangku kepentingan, budaya dan
Plan/SEP) pada isu tertentu dapat keamanan.
dirumuskan berdasarkan risiko. SEP juga
merupakan faktor dalam mengevaluasi
pelaksanaan program pengembangan
masyarakat.
Kami membangun kepercayaan dan kolaborasi dengan masyarakat dan pemangku kepentingan melalui keterlibatan
proaktif berbasis SEP untuk mengurangi risiko. Grafik di bawah ini menguraikan keterlibatan peran-peran utama yang
mengawasi hubungan masyarakat:
Community Assets’ Leader
Petugas Humas
Enhancement (Sr. Manager Field
Lapangan
Team (HQ) Relations & Security,
GM/SVP)
Merencanakan dan melaksanakan Memberikan arahan terkait rencana Meninjau dan menyetujui program dan
program pengembangan masyarakat, kerja dan anggaran program laporan pengembangan masyarakat di
termasuk pemetaan sosial, perencanaan, pengembangan masyarakat di tingkat tingkat aset.
pelaksanaan dan pelaporan. perusahaan.
Kami secara aktif terlibat dalam platform multi-pemangku kepentingan, termasuk:
• Forum Kepala Desa.
• Forum Koordinasi Pimpinan Kecamatan/FORKOPIMCAM.
• Forum Komunikasi Pimpinan Daerah/FORKOPIMDA.
• Karang Taruna.
• Lembaga Swadaya Masyarakat dan berbagai organisasi berbasis komunitas lainnya.
Hak Asasi Manusia dan Keamanan [GRI 3-3] [GRI 410-1]
Kebijakan Keamanan kami mematuhi kepatuhan Kami menerapkan Sistem Manajemen Keamanan
hukum serta penghormatan terhadap hak asasi Medco (Medco Security Management System/MSMS) di
manusia. Kebijakan ini selaras dengan Prinsip-prinsip seluruh aset minyak & gas, yang mendorong peningkatan
Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia keamanan yang berkesinambungan. Pada tahun 2024,
serta Prinsip Sukarela untuk Keamanan dan Hak Asasi 99,86% petugas keamanan Medco Minyak & Gas dan
Manusia (Voluntary Principles on Security and Human 100% petugas keamanan Medco Power menyelesaikan
Rights/VPSHR). Kebijakan ini menguraikan strategi pelatihan hak asasi manusia melalui program-program
untuk mengidentifikasi, melaporkan, dan menanggapi seperti VPSHR, Gada Pratama1, Gada Madya, dan Gada
ancaman keamanan dan memungkinkan Medco Minyak Utama. MSMS juga membantu kami memetakan risiko
& Gas dan Medco Power untuk mengatasi masalah hak aset kritis, yang didukung oleh pemantauan dan evaluasi
asasi manusia yang disorot dalam Penilaian Hak Asasi bulanan atas rencana manajemen keamanan.
Manusia (Human Rights Assessments/HRA) yang disajikan
pada halaman 42.
1 Program pelatihan Gada Pratama dirancang bagi calon atau anggota satuan pengamanan yang baru, sementara Gada Madya merupakan pelatihan lanjutan bagi mereka
yang telah menyelesaikan Gada Pratama dan ditujukan untuk petugas pengamanan yang memiliki peran supervisi. Di sisi lain, Gada Utama secara khusus ditujukan bagi
manajer keamanan pada tingkat chief security officer atau manajerial.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
129
Page 133
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Mendukung Penghidupan
Masyarakat
Inisiatif pengembangan masyarakat kami berfokus pada pembinaan kemandirian melalui program-program
berkepanjangan yang disesuaikan dengan kebutuhan lokal yang sejalan dengan Kebijakan Pengembangan Masyarakat.
Kami juga secara rutin menyumbangkan dana selama hari raya keagamaan dan mensponsori kegiatan Hari Kemerdekaan
untuk mendukung masyarakat sekitar wilayah operasi kami.
Program Pengembangan Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-1]
Tabel di bawah ini menunjukkan program-program utama dalam pengembangan masyarakat yang dilaksanakan pada
tahun 2024. Adapun daftar lengkapnya dapat dilihat pada bagian Data Kinerja GRI 2024, GRI 203 di halaman 35-39 dan
GRI 413 di halaman 39-481.
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
Block A Meluncurkan Program Pemanfaatan Pekarangan untuk Pangan Penghidupan berkelanjutan
Aceh, Indonesia Lestari (P3L) untuk dua kelompok wanita tani. (ekonomi)
Mengembangkan program hortikultura untuk memenuhi Penghidupan berkelanjutan
permintaan yang tinggi atas bibit buah-buahan dengan (ekonomi)
memberdayakan lahan yang tidak produktif, memberikan
pelatihan, dan mendukung peluang agribisnis baru bagi kaum
muda setempat.
Menerapkan program Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak Penghidupan berkelanjutan
(RPIA) untuk memberdayakan perempuan dan anak. (pendidikan, kesehatan &
ekonomi)
South Natuna Sea Block B Berfokus pada petani berbasis lahan, namun tetap mendukung Penghidupan berkelanjutan
Kepulauan Riau, Indonesia petani pekarangan untuk meningkatkan pengetahuan dan (ekonomi)
keterampilan mereka dalam praktik pertanian.
Meluncurkan program Scaling Up Anambas Rural-Smallholder Penghidupan berkelanjutan
(SUAR) yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat pesisir (ekonomi)
melalui budidaya kepiting bakau dan peternakan lebah tanpa
sengat.
Corridor Mendukung 28 petani serta Unit Pengolahan dan Pemasaran Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Selatan, Indonesia Bahan Olah Karet Rakyat (UPPB) dalam pertanian rendah emisi (ekonomi & lingkungan)
untuk meningkatkan produktivitas.
Melaksanakan program pencegahan stunting melalui Penghidupan berkelanjutan
dukungan gizi dan edukasi di 14 desa. (kesehatan)
Berkolaborasi dengan SKK Migas, melaksanakan penanaman Penghidupan berkelanjutan
12.000 pohon bakau di Sungsang IV, sebagai bagian dari upaya (lingkungan)
penghijauan 200.000 pohon, untuk mendukung konservasi,
pencegahan erosi, dan ekonomi lokal.
Memperkuat pendidikan desa melalui pendampingan, Penghidupan berkelanjutan
pelatihan, dan dukungan untuk infrastruktur sekolah, guru, (pendidikan)
siswa, dan pendidik berbasis masyarakat.
Memberikan bantuan keuangan untuk pendidikan tinggi Penghidupan berkelanjutan
dengan mendukung 375 siswa yang menempuh pendidikan (pendidikan)
Diploma-2 (D-2) dan Sarjana (S-1).
Mengembangkan dan mendukung Pusat Pelayanan Kesehatan Penghidupan berkelanjutan
Terpadu (Posyandu). (kesehatan)
1 Data Kinerja GRI memberikan rincian Dampak Ekonomi Tidak Langsung ke dalam Infrastruktur, Penghidupan Berkelanjutan & Pengembangan Masyarakat dan Lainnya
(donasi). MedcoEnergi memandang penting untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan khusus untuk pemberdayaan masyarakat melalui inisiatif pendidikan, kesehatan,
ekonomi dan pengelolaan lingkungan hidup..
130 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 134
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
South Sumatra Block Bekerja sama dengan SKK Migas, kami menanam Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Selatan, bakau di Banyuasin, Sumatra Selatan, untuk melindungi (lingkungan)
Indonesia keanekaragaman hayati serta menjaga ekosistem pesisir dan
darat dari dampak perubahan iklim.
Rimau
Sumatra Selatan, South Sumatra Block: 10.800 pohon bakau
Indonesia Rimau: 3.600 pohon bakau
Lematang: 3.600 pohon bakau
Lematang
Sumatra Selatan, Mendukung upaya pencegahan stunting oleh pemerintah Penghidupan berkelanjutan
Indonesia dengan memberikan edukasi tentang nutrisi bagi masyarakat (kesehatan)
lokal, termasuk pelajar dan ibu hamil/menyusui.
Membantu meningkatkan ketahanan pangan di daerah Penghidupan berkelanjutan
pedesaan dengan mempromosikan pertanian sayuran (ekonomi)
organik dan memberikan pelatihan, benih, dan materi kepada
masyarakat lokal.
Sampang Menyediakan jaring ikan yang berkualitas dan sesuai kebutuhan Penghidupan berkelanjutan
Jawa Timur, Indonesia serta pelatihan teknik penangkapan ikan yang berkelanjutan (ekonomi)
untuk meningkatkan hasil tangkapan nelayan setempat.
Madura Offshore Memberikan pelatihan kewirausahaan untuk Usaha Mikro, Kecil Penghidupan berkelanjutan
Jawa Timur, Indonesia dan Menengah (UMKM lokal). (ekonomi & pendidikan)
Bangkanai Menyediakan air bersih yang terjangkau dan meningkatkan Penghidupan berkelanjutan
Kalimantan Tengah, Indonesia ekonomi lokal. (Pengembangan infrastruktur)
Tarakan Mengadakan Pelatihan Amplang (kerupuk ikan) untuk Penghidupan berkelanjutan
Kalimantan Utara, Indonesia Kelompok Wanita Tani. (ekonomi)
Bualuang Melakukan kampanye triwulanan tentang energi terbarukan Penghidupan berkelanjutan
Thailand dan konservasi untuk siswa di Chumphon. (lingkungan)
Mengadakan pelatihan satu hari untuk 91 siswa yang berfokus Penghidupan berkelanjutan
pada pembangunan nilai-nilai kejujuran dan pembelajaran (pendidikan)
pertolongan pertama pada kecelakaan.
Menyediakan tangki air untuk memastikan 129 siswa dan 12 Penghidupan berkelanjutan
guru memiliki akses air sepanjang tahun. (kesehatan)
Menyediakan peralatan terapi fisik untuk anak-anak Penghidupan berkelanjutan
berkebutuhan khusus melalui Proyek Ruang Sensori. (kesehatan)
Menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk proyek Penghidupan berkelanjutan
budidaya jamur tiram untuk mendukung program makan (pendidikan)
siang sekolah, mengajarkan keterampilan kejuruan, dan
meningkatkan pendapatan rumah tangga.
Karim Small Fields Memberikan dukungan pendidikan untuk sertifikasi yang lebih Penghidupan berkelanjutan
Oman tinggi, membantu mahasiswa dengan biaya kuliah dan biaya (pendidikan)
hidup.
Memberikan dukungan finansial untuk proyek percontohan Lainnya
budidaya rumput laut.
Riau IPP/MRPR Menyediakan fasilitas air bersih dan dukungan nutrisi bagi Penghidupan berkelanjutan
Riau, Indonesia anak-anak yang terkena dampak stunting di Kecamatan Kulim, (kesehatan) dan Pengembangan
Pekanbaru, Riau. infrastruktur
Mitra Energi Batam (MEB) Mendukung pengembangan pendidikan masyarakat melalui Penghidupan berkelanjutan
Kepulauan Riau, Indonesia simulasi interaktif dan demonstrasi langsung (sesi praktik (pendidikan)
tentang keselamatan kebakaran).
Bio Jatropha Indonesia (BJI) Memberikan dukungan untuk perbaikan jalan di Desa Pengembangan infrastruktur
Jawa Barat, Indonesia Waringinsari, Kecamatan Takokak, Kabupaten Cianjur.
Medco Cahaya Geothermal Bermitra dengan sebuah UMKM Bernama Nuri Indah Lestari, Penghidupan berkelanjutan
(MCG) untuk mengembangkan ekonomi lokal dengan meningkatkan (ekonomi)
Jawa Timur, Indonesia pemasaran produk kopi berkualitas tinggi di Ijen-Wurung.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
131
Page 135
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Dukungan Pengembangan Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-1]
Kami berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat di wilayah operasional kami melalui inisiatif pembangunan yang
berkelanjutan. Program pengembangan masyarakat kami berfokus pada peningkatan potensi lokal, kesejahteraan, dan
kemandirian jangka panjang, yang semuanya selaras dengan prioritas nasional dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB. Sejalan dengan komitmen kami, anggaran untuk program-program penghidupan dan pengembangan
masyarakat yang berkelanjutan mengalami peningkatan setiap tahunnya.
Tabel di bawah ini merangkum dukungan keuangan yang diberikan oleh Medco Minyak & Gas dan Medco Power selama
tiga tahun terakhir:
Program (USD) 2022 2023 2024
Penghidupan berkelanjutan & 1.132.176 1.235.705 1,598,787
pengembangan masyarakat
Pengembangan infrastruktur 905.129 406.286 698,228
Lainnya 267.103 170.874 234,147
Total 2.304.408 1.812.866 2,531,162
MedcoEnergi mendorong dampak positif melalui program pengembangan masyarakat yang kuat, yang terbagi dalam
lima pilar utama yaitu pendidikan, kesehatan, ekonomi, lingkungan, dan infrastruktur. Melalui kolaborasi dengan para
pemangku kepentingan lokal, kami memberdayakan individu, memperkuat masyarakat, dan membantu menciptakan
masa depan yang berkelanjutan bagi semua.
Pendidikan
Pusat Pemberdayaan Perempuan dan Anak di Aceh
Block A menjalankan Rumah Pemberdayaan Ibu dan
Anak (RPIA) untuk mengatasi rendahnya tingkat literasi
dan mengembangkan keterampilan kerja masyarakat di
sekitar wilayah operasi kami. Terdapat dua RPIA yang telah
didirikan di Aceh. RPIA pertama dibangun pada tahun
2019 dan berlokasi di Desa Blang Nisam. Lalu, RPIA yang
kedua berlokasi di Desa Ladang Baro, dibangun di tahun
2022. Pada tahun 2024, kami mencatatkan 478 kunjungan
dari program ini yang bekerja sama dengan Medco
Foundation. Program ini menargetkan perempuan dan
anak-anak masyarakat sekitar, melibatkan warga sebagai
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak, Aceh, Indonesia fasilitator dan instruktur keaksaraan untuk meningkatkan
pendidikan dan pengembangan keterampilan.
Meningkatkan Pendidikan Melalui Pengembangan Nilai dan Keterampilan di Chumphon
Pelatihan kejujuran dan keterampilan dasar pertolongan pertama Rumah Budidaya Jamur Tiram
di Sekolah Ban Pak Nam, Chumphon, Thailand. di Sekolah Banhadsairi, Chumphon, Thailand.
Untuk mendukung upaya pendidikan dan pengembangan masyarakat yang sedang berlangsung, dua inisiatif utama
diimplementasikan untuk mendorong pembangunan karakter dan keterampilan kejuruan. Pelatihan satu hari
diselenggarakan untuk 91 siswa kelas lima di Sekolah Ban Pak Nam dengan fokus pada nilai kejujuran sebagai nilai
utama serta keterampilan dasar pertolongan pertama. Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan pribadi,
membentuk warga negara yang baik, dan memberikan pengetahuan dasar yang dapat menyelamatkan nyawa.
132 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 136
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Selain itu, kami mengimplementasikan Proyek Pengembangan Ruang Belajar di Sekolah Banhadsairi, Chumphon,
untuk menciptakan lingkungan belajar yang aman dan menarik yang menekankan pada pengalaman langsung
dan keterampilan karir dalam bidang pertanian. Inisiatif ini meningkatkan kondisi pengajaran, mendukung kegiatan
ekstrakurikuler siswa, dan memberikan penghasilan tambahan bagi kepala sekolah untuk mempertahankan program
makan siang.
Pengembangan Pendidikan Masyarakat Lokal melalui
Simulasi Interaktif Keselamatan Kebakaran di Batam
Medco Power, melalui anak perusahaan Mitra Energi
Batam (MEB), menyelenggarakan program Employee
Teaching selama empat hari di bulan Juli. Inisiatif ini
sejalan dengan komitmen MEB terhadap tanggung
jawab sosial dan lingkungan, dengan mendorong
pengembangan pendidikan bagi masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Karyawan MEB berinteraksi dengan para siswa melalui
simulasi interaktif dan demonstrasi langsung yang
mencakup keterampilan keselamatan dasar, seperti
penggunaan alat pemadam api ringan dan pemberian
pertolongan pertama untuk luka bakar. Sesi praktikal
ini meningkatkan efektivitas pembelajaran sekaligus
mendorong kesadaran akan keselamatan di lingkungan Program mengajar pekerja Medco Power untuk sekolah-sekolah lokal
komunitas.
Kesehatan
Pengembangan dan Dukungan untuk
Posyandu
Program layanan kesehatan keliling di Sumatra Selatan
diluncurkan melalui kemitraan dengan Dinas Kesehatan
Kabupaten Musi Banyuasin untuk meningkatkan akses
layanan kesehatan di daerah terpencil. Program ini
menyediakan pemeriksaan kesehatan umum, konsultasi
medis, pengobatan, edukasi kesehatan, dan layanan
khusus seperti imunisasi polio serta konsultasi dengan
dokter gigi, dokter kulit, dan ahli gizi. Program ini diterima
dengan baik oleh warga karena kemudahannya, terutama Penerima manfaat menerima imunisasi polio di Posyandu
bagi mereka yang kesulitan mengunjungi rumah sakit
dan pusat kesehatan.
Kegiatan Pendidikan dan Sosialisasi
Kesehatan terkait Stunting di Sumatra Selatan
Program Pendidikan dan Sosialisasi Kesehatan terkait
Stunting mendukung upaya pemerintah dalam
memerangi stunting dan malnutrisi di wilayah operasional
perusahaan. Lebih dari 5.000 penerima manfaat telah
memanfaatkan Pos Gizi, yang memperkuat layanan
kesehatan masyarakat dengan:
• melatih kader kesehatan desa dan bidan.
• memberikan intervensi gizi.
• mengedukasi orang tua tentang nutrisi dan
kebersihan yang tepat.
Program ini dilaksanakan pada beberapa desa di Sumatra
Siswa-siswi berpartisipasi dalam Program Pencegahan Stunting Selatan, termasuk Lubuk Bintialo, Pangkalan Bulian, Sako
Suban, Simpang Tungkal, dan Muara Merang.
Selain itu, inisiatif edukasi stunting selama dua hari di Muara Enim, Sumatra Selatan, melibatkan 86 siswa dan 40
ibu hamil/menyusui, untuk meningkatkan kesadaran dan mencegah kehamilan dini. Upaya-upaya ini mendorong
peningkatan kesehatan jangka panjang dan mengurangi stunting, yang didukung oleh pemerintah daerah dan
pemangku kepentingan masyarakat.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
133
Page 137
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Ekonomi
Memberdayakan Kelompok Wanita Tani untuk Mempertahankan Ketahanan
Pangan di Aceh Timur
Kami memperkenalkan program pemanfaatan lahan
pekarangan pangan berkelanjutan di Aceh Timur untuk
memperkuat ketahanan pangan dengan fokus utama
pada pemberdayaan wanita. Program ini melibatkan
petani wanita dari Desa Alue Siwah Serdang, Kecamatan
Nurussalam, dan Desa Panton Rayeuk T, Kecamatan
Banda Alam, melalui dua kelompok wanita tani.
Kami memberikan pelatihan dan dukungan untuk
mengoptimalkan lahan yang tersedia untuk produksi
pangan keluarga. Program ini meningkatkan ketersediaan
pangan dan pendapatan rumah tangga. Kelompok
wanita juga dibekali dengan keterampilan dan sumber
daya untuk membudidayakan sayuran dan palawija.
Petani wanita berpartisipasi dalam program Cakupannya meliputi penyediaan benih, peralatan
Pemanfaatan Lahan Pangan Berkelanjutan penting, dan pendampingan berkelanjutan.
Meningkatkan Keterampilan Ekonomi Perempuan Melalui Produksi Kerupuk Ikan di Tarakan
Kami menyelenggarakan pelatihan Amplang (kerupuk
ikan tradisional lokal) bagi kelompok wanita tani untuk
memberi manfaat bagi masyarakat lokal dan mendorong
pertumbuhan ekonomi di desa Mamburungan dan
Mamburungan Timur, Tarakan, Kalimantan Utara,
yang dihadiri oleh 30 peserta dan diselenggarakan di
desa Salak. Pelatihan ini membahas tantangan dalam
budidaya ikan yang menghasilkan pendapatan terbatas.
Pelatihan ini berfokus pada mengubah hasil tambak
yang tidak terjual menjadi produk olahan, seperti
kerupuk ikan, untuk meningkatkan nilai ekonomi dan
meningkatkan pendapatan rumah tangga. Para peserta
mengapresiasi kesempatan untuk mengubah ikan yang
bernilai rendah menjadi produk yang dapat dipasarkan, Pelatihan Produksi Amplang di Tarakan, Indonesia
sehingga menciptakan peluang pendapatan baru bagi
keluarga mereka.
Memberdayakan Petani untuk Pertanian Berkelanjutan dan Berketahanan Iklim
Kami telah berkolaborasi dengan kelompok tani
setempat untuk meningkatkan produktivitas mereka
dan mendukung pertanian berkelanjutan serta pertanian
yang tahan terhadap perubahan iklim. Sebagai bagian
dari inisiatif yang sedang berlangsung ini, Kelompok Tani
Mapan Sejahtera didirikan di Tarakan, Kalimantan Utara,
sebagai pusat pembelajaran untuk berbagi pengetahuan
mengenai pertanian berkelanjutan, peternakan, dan
produksi biogas. Hal ini telah berhasil mengurangi
ketergantungan petani lokal terhadap pupuk kimia dan
meningkatkan keterampilan anggota kelompok untuk
memberikan pelatihan dan pendidikan kepada petani
Anggota KWT Hidayatullah menunjukkan produk herbal rumahan lainnya.
Untuk mempromosikan pertanian organik dan adaptasi iklim, kami membantu Kelompok Tani Hutan Slipi Mandiri di
Tarakan untuk meningkatkan pengelolaan tanah, pembuatan kompos, dan teknik budidaya yang berkelanjutan. Inisiatif
ini membantu mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia, melestarikan keanekaragaman hayati, dan memperkuat
ketahanan pangan. Kami juga memberdayakan 28 petani karet dan UPPB di Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatra
Selatan untuk mengadopsi praktik pertanian rendah emisi dengan menerapkan Praktik Pertanian yang Baik dan beralih
ke metode budidaya karet yang berkelanjutan.
Sebagian besar program multi-tahun ini, kini telah mencapai fase keberlanjutan dalam pendekatan Kurva-S pada
pengembangan masyarakat (lihat Kurva-S di halaman 142). Dengan demikian, banyak di antara program-program
tersebut kini dipimpin sepenuhnya oleh masyarakat dalam keberlanjutan proyek. MedcoEnergi hanya menyediakan
pemantauan dan tidak ada investasi lebih lanjut pada tahun 2024 di beberapa area.
134 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 138
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Infrastruktur
Meningkatkan Akses Air Bersih untuk Masyarakat Berkelanjutan di Bangkanai
Kami berkomitmen untuk meningkatkan akses air bersih
dan ketahanan masyarakat. Salah satu inisiatif utama kami
adalah Program Air Minum Isi Ulang di Desa Rahaden,
Bangkanai, Kalimantan Tengah. Program ini mengatasi
keterbatasan akses terhadap air minum yang aman, yang
merupakan tantangan utama dalam bidang kesehatan
dan ekonomi. Kami membangun fasilitas pengolahan air,
memberikan pelatihan, dan mendukung pengembangan
bisnis air yang dikelola masyarakat, untuk memastikan
distribusi air yang terjangkau dan berkelanjutan. Program Depot isi ulang air minum di Desa Rahaden,
Bangkanai, Indonesia
ini telah meningkatkan kesehatan masyarakat dan
menciptakan peluang ekonomi baru bagi bisnis lokal.
Membangun Fasilitas Air Bersih dan Memberikan Dukungan Gizi di Pekanbaru
IPP/MRPR Riau membangun fasilitas air bersih dan memberikan dukungan nutrisi bagi masyarakat Kulim
Anak perusahaan kami, Riau IPP/Medco Ratch Power Riau (MRPR), menyediakan fasilitas air bersih dan dukungan nutrisi
bagi anak-anak yang terkena dampak stunting di Kecamatan Kulim, Pekanbaru, Riau. Upacara serah terima secara
resmi diadakan di Puskesmas Tenayan Raya. Program ini memperkuat komitmen Riau IPP terhadap kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat.
Memperbaiki Jalan untuk Mendukung Pembangunan Infrastruktur di Cianjur
Medco Power, melalui anak perusahaannya Bio Jatropha
Indonesia (BJI), menyumbangkan bahan bangunan
untuk memperbaiki kondisi jalan di Desa Waringinsari,
Kabupaten Cianjur, Jawa Barat. Kondisi jalan yang
rusak pada awalnya telah menghambat operasi BJI dan
mobilitas masyarakat lokal. Inisiatif ini mencerminkan
komitmen BJI terhadap pembangunan infrastruktur,
efisiensi operasional, dan kemitraan yang kuat dengan
pemerintah daerah untuk memberikan dampak positif
yang berkelanjutan. Perbaikan jalan di Desa Waringinsari, Kabupaten
Cianjur, Jawa Barat, Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
135
Page 139
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Lingkungan
Konservasi Mangrove untuk Masa Depan yang Berkelanjutan di Sumatra Selatan
Pada tahun 2024, aset Corridor berkontribusi dalam
penanaman 12.000 pohon bakau di lahan seluas
1,2 hektar di Desa Sungsang IV sebagai bagian dari
Program Penghijauan di Sektor Hulu Migas dan Inisiatif
Sejuta Pohon Indonesia. Kolaborasi antara SKK Migas
dan Lembaga Desa Pengelola Hutan Desa (LDPHD)
Sungsang IV ini bertujuan untuk mengurangi emisi
karbon, mencegah erosi, dan mempromosikan ekowisata
mangrove sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi
lokal.
Sebanyak 10.800 pohon bakau juga ditanam di Block
Sumatra Selatan, serta 3 masing-masing 3.600 pohon di
Rimau dan Lematang, yang berperan dalam melindungi Kawasan Konservasi Mangrove di Desa Sungsang IV,
ekosistem pesisir dan daratan dari dampak perubahan Sumatra Selatan, Indonesia
iklim.
Kampanye untuk Mendukung Energi Terbarukan dan Konservasi di Chumphon
Pada tahun 2024, kami memberikan dukungan
finansial sekitar USD 1.100 kepada Kantor Energi Provinsi
Chumphon, sebagai pemangku kepentingan utama di
Chumphon, untuk kampanye triwulanan yang diadakan
di Sekolah Chumphon Ban Nacha-ang di Distrik
Mueang. Kampanye ini bertujuan untuk memberikan
pengetahuan yang berharga tentang energi terbarukan
dan konservasi energi kepada siswa dan guru. Program ini
akan berlangsung selama satu tahun.
Tanggapan dari para siswa sangat positif, dengan
banyak di antaranya menyatakan bahwa mereka kini
Mendukung Kampanye Energi Terbarukan dan Konservasi
lebih memahami praktik konservasi energi yang dapat
di Chumphon, Thailand. diterapkan di rumah. Kami akan terus bekerja sama
dengan para guru dan siswa untuk mengumpulkan
wawasan dan menilai dampak jangka panjang dari
kampanye ini.
Pengembangan Masyarakat di JOB Tomori
Pada aset non-operasional kami, JOB (Joint Operating
Body) Tomori melaksanakan Program Inovasi Sosial
Panutan Banggai (Pertanian Berkelanjutan Petani
Banggai) untuk mengatasi tantangan-tantangan krusial
di sektor pertanian, termasuk:
• Menurunnya produktivitas padi akibat serangan hama
tikus di Kabupaten Banggai, Sulawesi Tengah.
• Tidak meratanya distribusi air irigasi yang disebabkan
oleh perbedaan ketinggian lahan.
• Terbatasnya ketersediaan pupuk organik karena
produksinya masih dikelola secara individu.
• Rendahnya kesadaran akan praktik pertanian organik.
• Adanya ancaman perubahan iklim yang
mempengaruhi keberlanjutan pertanian.
Pada tahun 2024, Program Panutan Banggai
memperkenalkan solusi terintegrasi dan inovatif
melalui sub-program, yang menyediakan pendekatan
Program Inovasi Sosial Panutan Banggai,
berkelanjutan dan berbasis masyarakat untuk mengatasi Sulawesi Tengah, Indonesia
tantangan-tantangan ini secara efektif. Hal ini dijabarkan
pada halaman selanjutnya.
136 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 140
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Sersan Cemani (Serak Sulawesi Pahlawan Cegah Kematian Petani)
Sub-program ini telah diimplementasikan di dua
kabupaten di Sulawesi Tengah, Batui Selatan dan Moilong,
yang mencakup 12 desa dan melibatkan 191 petani yang
tergabung dalam kelompok-kelompok tani setempat.
Program ini mempromosikan pertanian padi organik
dengan menggunakan pengendalian hama yang ramah
lingkungan melalui pengelolaan hama berbasis burung
hantu, menggunakan Serak Sulawesi (Tyto Rosenbergii),
menggantikan perangkap listrik berbahaya yang
sebelumnya menyebabkan kematian petani. Burung
hantu Serak Sulawesi secara alami mengendalikan
populasi hewan pengerat, membantu melindungi
tanaman dan meningkatkan keamanan pertanian.
Inisiatif ini juga mengurangi emisi CO2 dari penggunaan
genset dan meningkatkan nilai pasar beras organik, yang
berdampak pada peningkatan pendapatan petani. Untuk
mendukung hal ini, JOB Tomori membangun sarang
burung hantu dengan menggunakan material daur
ulang dari kegiatan industri guna memastikan ketahanan Kandang burung hantu Serak Sulawesi
pada program Sersan Cemani, Sulawesi Tengah, Indonesia
jangka panjang.
Pompa Irigasi Bertenaga Angin
Kami menggunakan pompa bertenaga angin di Desa
Paisubuloli, Kecamatan Batui Selatan, Kabupaten
Banggai, Sulawesi Tengah untuk mengairi lahan pertanian
di dataran tinggi. Pompa-pompa ini menggunakan
energi terbarukan untuk memasok air, dengan masing-
masing unit mampu mengairi hingga lima hektar
lahan pertanian, memastikan aktivitas pertanian
sepanjang tahun dan meningkatkan akses air bersih dan
berkelanjutan bagi masyarakat lokal. Pompa-pompa ini
dikelola oleh pemerintah desa bekerja sama dengan Pemantauan berkala pompa irigasi bertenaga angin,
Placeholder photo
Sulawesi Tengah, Indonesia
masyarakat lokal, memberikan manfaat bagi 10 orang.
Program Pengomposan Pos Bidik (Kompos Membuat Hidup Lebih Baik)
Untuk mengatasi keterbatasan ketersediaan pupuk
organik, kami mendirikan pusat pengomposan
berbasis masyarakat di Desa Cendanapura, Kecamatan
Toili, Kabupaten Banggai, Sulawesi Tengah untuk
memproduksi pupuk secara kolektif. Fasilitas ini kini
mampu memproduksi 70 ton pupuk organik setiap bulan,
yang dimanfaatkan untuk mendukung petani skala kecil
maupun usaha pertanian komersial. Selain itu, proses
pengomposan ini turut berkontribusi dalam mengurangi
emisi metana dari limbah ternak. Pengelolaan fasilitas
dilakukan oleh Kelompok Pos Bidik yang terdiri dari 10
Petani menggunakan pupuk kompos, anggota masyarakat setempat.
Sulawesi Tengah, Indonesia
Ekowisata Pertanian Organik dan Konservasi Burung Hantu
Desa Sumberharjo, Kecamatan Moilong, Kabupaten
Banggai, Sulawesi Tengah telah bertransformasi menjadi
pusat edukasi ekowisata yang mempromosikan pertanian
organik, agroekologi, dan konservasi burung hantu. Lokasi
ini kini berfungsi sebagai pusat pembelajaran pertanian
berkelanjutan, tempat berlangsungnya diskusi antar
petani, kegiatan kepemudaan, serta program edukatif
lainnya. Pengembangan UMKM di sekitar kawasan
wisata juga telah membuka peluang ekonomi baru
bagi masyarakat. Pengelolaan lokasi dilakukan oleh
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Sumberharjo yang
beranggotakan 37 orang.
Tugu di Pokdarwis Sumberharjo,
Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
137
Page 141
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Memperkuat Dampak Kami Melalui Medco Foundation
Medco Foundation didirikan pada tahun 2003 oleh Arifin Panigoro sebagai bentuk dedikasi untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat melalui inisiatif berkelanjutan di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan sosial-
ekonomi, dan konservasi lingkungan, yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB. Kami terus
memperkuat kerja sama dengan Medco Foundation melalui inisiatif-inisiatif berikut:
Pemberantasan Tuberkulosis (TB)
Pada tahun 2024, Medco Foundation berfokus pada
beberapa inisiatif yang berdampak besar, termasuk
komitmen untuk memberantas tuberkulosis di
Indonesia. Organisasi ini berkolaborasi dengan Stop
TB Partnership Indonesia (STPI)1 dan Perkumpulan
Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (PPTI)2 untuk
mengidentifikasi kasus dan mengobati pasien di 12
provinsi dan 62 kabupaten. Didukung oleh MedcoEnergi,
PPTI memobilisasi ratusan petugas kesehatan masyarakat,
yang membantu mengidentifikasi 147.870 kasus TBC
pada tahun 2023. Medco Foundation juga mendukung
Jakarta Respiratory Centre (JRC), yang merawat sekitar
203 pasien TB yang telah dikonfirmasi per tahun. Masyarakat menerima familiarisasi mengenai Tuberkulosis (TB)
Membangun Hunian Layak di Mauk
Medco Foundation bekerja sama dengan MedcoEnergi
dan Habitat for Humanity Indonesia dalam peluncuran
Program Perumahan Layak Huni untuk merenovasi
rumah-rumah yang tidak layak huni di daerah Marga
Mulya, Mauk, Tangerang, Banten. Selama dua tahun
terakhir, sebanyak 39 rumah telah direnovasi, sehingga
turut meningkatkan kondisi tempat tinggal bagi warga.
Banyak dari mereka kesulitan memperbaiki rumah karena
bergantung pada pekerjaan informal dengan pendapatan
rendah. Program ini membantu menyediakan hunian
yang aman dan sehat serta meningkatkan kesejahteraan
Pekerja MedcoEnergi berpartisipasi dalam membangun masyarakat. Karyawan Medco Group turut berpartisipasi
rumah layak huni di Mauk, Banten, Indonesia melalui kegiatan Medco Volunteering Day, dengan total
Foto Pemenang Ketiga Photography Competition MedcoEnergi 2024 460 relawan yang berkontribusi dalam berbagai tahap
dalam kategori ‘Sosial & Budaya’
pelaksanaan.
Pemberdayaan Literasi untuk Ibu dan Anak
Medco Foundation mendukung program-program
literasi, termasuk Pojok Baca Mulyoharjo di Sumatra
Selatan dan RPIA di Aceh3, yang dikunjungi lebih dari
11.600 orang pada tahun 2024. Selain itu, MedcoEnergi
juga melanjutkan upaya literasi pasca-tsunami di
Donggala, Sulawesi Tengah, untuk meningkatkan sumber
daya pendidikan lokal dan memberikan kesempatan
pelatihan, seperti lokakarya tentang pengolahan ikan dan
jamur.
Anak-anak membaca buku di Pojok Baca Mulyoharjo,
Aceh, Indonesia
1 Stop TB Partnership Indonesia (STPI) adalah organisasi non-pemerintah dan nirlaba yang berkomitmen pada upaya pemberantasan tuberkulosis secara holistik dan
sistematis. STPI memfasilitasi kolaborasi lintas sektor di tingkat lokal maupun global. Organisasi ini pertama kali diusulkan dalam Forum Asia Stop TB Partnership di Korea
Selatan dan kemudian dipimpin oleh almarhum Ir. Arifin Panigoro.
2 Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (PPTI) adalah organisasi masyarakat sipil (OMS) yang mendukung pemerintah dalam memerangi tuberkulosis, dan
didirikan pada 20 Mei 1968. PPTI berkomitmen terhadap pengendalian TB melalui peningkatan kesadaran masyarakat, identifikasi dan pendampingan pasien hingga
sembuh, serta pemberian bantuan bagi pasien kurang mampu sesuai dengan kapasitas organisasi. PPTI juga menyediakan layanan kesehatan umum dengan fokus pada
perawatan paru dan saluran pernapasan melalui klinik unggulannya, Jakarta Respiratory Centre (JRC-PPTI) di Jakarta, serta klinik primer di Jambi.
3 Program RPIA dikembangkan melalui kolaborasi antara PT Medco E & P Malaka dan PT Medco E & P Indonesia. Silakan merujuk ke halaman 132 dan halaman 140.
138 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 142
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Mengukur dan Mengevaluasi
Dampak Kami [GRI 3-3] [GRI 203-2]
Kami menyadari pentingnya mengukur dampak program pengembangan masyarakat kami. Mengukur upaya kami
membantu menilai efektivitas program dan mengidentifikasi potensi peningkatan pada setiap program, sesuai dengan
Pedoman Pengembangan Masyarakat.
Social Returns On Investment (SROI) [GRI 203-2]
Kami menerapkan kerangka kerja Social Returns on Investment (SROI) untuk mengukur nilai sosial, lingkungan, dan
ekonomi dari program pengembangan masyarakat. Hasil ini menjadi acuan dalam merancang, mengembangkan, dan
meningkatkan skala program di masa mendatang. Dengan menetapkan nilai moneter pada hasil program, kerangka
kerja ini memberikan penilaian komprehensif atas dampak program kami dari berbagai sudut pandang. Ada dua jenis
implementasi SROI:
Evaluatif Prakiraan
Evaluasi retrospektif dari Prediksi nilai prospektif dari program
hasil aktual yang direncanakan
Pemetaan Ruang Pengumpulan
Lingkup dan Pemetaan Peristiwa Terkait Perhitungan Perhitungan Analisis dan
Identifikasi Pemangku Hasil Hasil perubahan dan Dampak SROI Pelaporan
Kepentingan pemberian Nilai
Mengukur Dampak Program Kami di Aceh Timur
Pemberdayaan Petani Melalui Hortikultura Berkelanjutan di Block A
Pada tahun 2024, Program Pertanian Sehat Ramah Indra Makmu, Aceh Timur, dengan pendapatan bulanan
Lingkungan Berkelanjutan (PSRLB) untuk Komoditas meningkat sebesar Rp1-2 juta melalui penjualan benih
Hortikultura di Block A meningkatkan penghidupan buah unggul. Nilai SROI program ini terhitung sebesar 1,61
masyarakat lokal dengan memberikan pelatihan sejak pelaksanaannya pada tahun 2021-2024. Inisiatif ini
kepada petani tentang perbanyakan tanaman dan bertujuan untuk memperkuat ketahanan ekonomi dan
mendistribusikan peralatan pendukung. Program ini mempromosikan pertanian berkelanjutan, yang sejalan
memberikan manfaat kepada sembilan kelompok tani di dengan TPB PBB 2, 8, dan 12.
Petani menyiapkan bibit pohon (kiri) dan tempat pembibitan (kanan), Aceh Timur, Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
139
Page 143
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Penguatan Komunitas Melalui Pusat Pemberdayaan Perempuan dan Anak
Pada tahun 2024, program RPIA berfokus pada
peningkatan pendidikan, ketahanan ekonomi, dan
layanan kesehatan di Kecamatan Indra Makmu dan Julok,
Aceh Timur. Kami memberdayakan penduduk setempat
dengan melatih mereka dalam hal literasi, keterampilan
bisnis, bahasa, dan penggunaan komputer, serta budidaya
komoditas. Kami juga menangani masalah kesehatan
seperti tuberkulosis, stunting, dan kesehatan ibu melalui
konseling dan dukungan peralatan medis. Dengan 942
penerima manfaat langsung, termasuk kelompok binaan,
fasilitator, dan petugas layanan kesehatan, nilai SROI
program pada tahun 2021-2024 adalah 2,32. Inisiatif ini
mendukung pembangunan berkelanjutan, yang sejalan
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak, Aceh, Indonesia dengan TPB PBB 3, 4, dan 8.
Mengukur Dampak Program Kami di Corridor
Penerima Beasiswa Program Bantuan Dana Pendidikan Tinggi,
Sumatra Selatan, Indonesia
Meningkatkan Akses Pendidikan Melalui Program Penguatan Pendidikan Desa
Program Penguatan Pendidikan Desa membantu pembelajaran siswa. Kami juga mendukung fasilitas air
meningkatkan mutu pendidikan di sembilan desa bersih dan membimbing transisi 21 guru honorer (PPPK).
pada empat kecamatan di Kabupaten Musi Banyuasin, Dengan skor SROI sebesar 1,68 berdasarkan dampak
Sumatra Selatan. Kami memberikan pelatihan bagi dan investasinya pada tahun 2021–2024, program ini
1.660 guru sesuai standar nasional, mendistribusikan meningkatkan aksesibilitas terhadap pendidikan yang
145 paket dukungan infrastruktur ke 56 sekolah, dan bermutu, sejalan dengan TPB PBB 4, 8, dan 10.
menyediakan 931 perangkat pengajaran dan 565 paket
Penguatan Kesehatan Masyarakat Melalui Pengembangan Posyandu
Program Pengembangan dan Penguatan Posyandu
bertujuan untuk meningkatkan kesehatan ibu serta
anak melalui penyediaan dukungan gizi dan pemberian
makanan tambahan bagi ibu hamil dan balita. Kami
juga meningkatkan infrastruktur layanan kesehatan
melalui penyediaan peralatan medis penting bagi
27 Posyandu dan pembinaan puskesmas di Sumatra
Selatan. Dengan skor SROI 1,26 untuk tahun 2021-2024,
program ini berkontribusi pada peningkatan kesehatan
dan kesejahteraan masyarakat, sejalan dengan TPB PBB
2, 3, 6, dan 8.
Peserta pelatihan Posyandu Kesehatan,
Sumatra Selatan, Indonesia
140 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 144
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Meningkatkan Keberlanjutan dan Penghidupan Pertanian Karet
Meskipun Indonesia merupakan produsen karet alam
terbesar kedua di dunia, banyak petani yang mengalami
ketidakstabilan ekonomi akibat harga komoditas yang
berfluktuasi. Oleh karena itu, Program Budidaya dan
Hilirisasi Karet diluncurkan untuk mendukung petani di
Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatra Selatan. Program
tersebut mencakup bantuan keuangan untuk peralatan
pertanian, bantuan teknis tentang pola tanam dan
pengendalian penyakit, revitalisasi peralatan pertanian,
dan studi pengurangan emisi. Dengan meningkatkan
produktivitas dan keberlanjutan, program ini mencapai
nilai SROI sebesar 3,71 pada tahun 2021-2024, yang sejalan
Seorang petani karet menerima bimbingan teknis. dengan TPB PBB 1, 3, 8, 10, 13, dan 15.
Sumatra Selatan, Indonesia
Penguatan Pengembangan Usaha Lokal untuk Ketahanan Masyarakat di Musi Banyuasin
Kami melakukan program pengembangan bisnis lokal
untuk mengatasi tantangan yang dihadapi UMKM di tujuh
desa di Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatra Selatan.
Bekerja sama dengan masyarakat di sekitar operasi Suban,
Rawa, dan Grissik, kami bermitra dengan Plantari untuk
memberikan dukungan khusus kepada koperasi nelayan,
kelompok tani, pengolah makanan, dan Badan Usaha
Milik Desa (BUMDes). Program ini menangani masalah
utama termasuk keterbatasan sumber daya manusia,
kendala pemasaran digital, informasi pasar yang tidak
memadai, dan modal yang tidak mencukupi. Pendekatan
komprehensif kami mencakup peningkatan produksi, Keripik Angun, BUMDes
pengembangan keterampilan bisnis, sertifikasi produk, di Sumatra Selatan, Indonesia
perbaikan kemasan, dan perluasan akses pasar melalui
platform digital dan pameran. Dari Juli 2021 hingga Desember 2024, inisiatif ini mencapai Social Return on Investment
(SROI) sebesar 1,22, menghasilkan 1,22 Rupiah manfaat bagi masyarakat untuk setiap Rupiah yang diinvestasikan, sambil
mendukung TPB PBB 3, 4, 8, 10, 11, dan 12.
Mengukur Dampak Program Kami di Jawa Timur
Memperluas Akses Air Bersih Melalui Pengeboran Sumur
Program Sumur Air Bersih meningkatkan akses terhadap
air bersih bagi lebih dari 25 keluarga dan mendukung
irigasi bagi lebih dari 149 petani di dua dusun di Jawa
Timur. Dengan mengurangi risiko kesehatan yang terkait
dengan air yang terkontaminasi dan meningkatkan
produktivitas pertanian, program ini memperkuat
kesejahteraan masyarakat dan ketahanan pangan.
Berdasarkan dampak dan investasinya pada tahun
2020–2024, nilai SROI yang dicapai adalah 6,73. Inisiatif
ini mempromosikan pengelolaan air berkelanjutan dan
Program Sumur Air Bersih,
Jawa Timur, Indonesia pembangunan pedesaan, yang sejalan dengan TPB PBB
2, 3, 6, 8, 12, dan 14.
Meningkatkan Penangkapan Ikan Lokal dengan Jaring Berkualitas dan Pelatihan
Selama lima tahun terakhir, kami telah melaksanakan
sejumlah program pengembangan masyarakat untuk
meningkatkan kualitas hidup dan produktivitas nelayan
setempat dan masyarakat sekitar di Jawa Timur. Salah
satu program tersebut adalah mendistribusikan jaring
ikan berkualitas tinggi dan sesuai untuk meningkatkan
hasil tangkapan, yang dipadukan dengan pelatihan
keterampilan untuk meningkatkan teknik penangkapan
ikan yang ramah lingkungan. Fishing Tools Support
Programme ini menunjukkan manfaat nyata, dengan
nilai SROI sebesar 2,15 pada tahun 2021-2024. Inisiatif ini
mendorong pembangunan pedesaan dan pertumbuhan Nelayan menerima jaring ikan berkualitas tinggi dan sesuai,
ekonomi, yang sejalan dengan TPB PBB 2, 3, 6, 8, 12, dan 14. Jawa Timur, Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
141
Page 145
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Mengukur Dampak Program Kami di Thailand
Meningkatkan Pembelajaran bagi Anak-anak Penyandang Disabilitas Melalui
Proyek Ruang Sensori
Proyek Ruang Sensori di Sekolah Chumphon Panyanukul
mendukung siswa dengan disabilitas intelektual, disabilitas
ganda, dan autisme melalui peningkatan konsentrasi, kesiapan
fisik, dan kesiapan mental untuk belajar. Sekolah ini juga
bertujuan meringankan beban finansial orang tua agar mereka
dapat lebih fokus pada pengembangan karier pribadi. Dengan
skor SROI sebesar 2,82 pada periode 2022–2024, inisiatif ini
mendorong pendidikan inklusif dan kesejahteraan sosial, sejalan
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB nomor 1,
4, 10, 11 dan 12.
Ruang sensori di Sekolah Chumphon Panyanukul, Thailand.
Proyek Pengembangan Ruang Belajar di Sekolah Banhadsairi
Sekolah Banhadsairi, Chumphon, Thailand menyediakan
lingkungan belajar yang aman dan menarik bagi para siswa yang
berfokus pada pengalaman langsung dan keterampilan karier
di bidang pertanian. Para guru dapat memperoleh manfaat
dari lingkungan pengajaran yang lebih baik, sementara kepala
sekolah memperoleh sumber pendapatan tambahan untuk
mendukung program makan siang dan kegiatan ekstrakurikuler.
Proyek ini tidak hanya mendorong kemandirian, kemampuan
beradaptasi, dan pengembangan karier, tetapi juga berkontribusi
pada stabilitas ekonomi serta peningkatan kualitas hidup.
Proyek ini mencapai rasio SROI sebesar 1,26 pada tahun 2021-
2024, yang berarti setiap THB yang diinvestasikan menghasilkan
pengembalian 1,26 kali lipat nilainya bagi masyarakat. Inisiatif ini Proyek pengembangan ruang belajar
mendorong pendidikan inklusif dan kesejahteraan sosial, yang di Sekolah Banhadsairi, Thailand
sejalan dengan TPB PBB 4 dan 12.
Mengadopsi Kurva S
Kami telah mengintegrasikan prinsip Kurva-S1 dalam pendekatan pemberdayaan masyarakat untuk memperkuat hubungan melalui
kerja sama yang saling menguntungkan. Prinsip Kurva-S juga digunakan untuk mengukur tingkat kematangan dari setiap program
yang dijalankan. Proyek jangka panjang kami bertujuan menciptakan nilai bersama dan memberdayakan masyarakat agar mampu
mengembangkan perekonomian mereka secara berkelanjutan, bahkan setelah proyek berakhir. Grafik di bawah ini menunjukkan
bagaimana Medco Minyak & Gas menerapkan pendekatan Kurva-S untuk mendukung pengembangan UMKM lokal:
Pertanian Organik, Keripik Singkong,
Hortikultura, Peternakan Lebah Madu,
Tingkat Keberlanjutan Peternakan Domba, Perkebunan Karet, Dari ‘Kontak’ hingga ‘Keberlanjutan’,
Herbal
Kematangan Program terus berlanjut tanpa perlunya
setiap level mewakili target dan
tonggak yang telah ditetapkan.
Pengembangan dukungan perusahaan. Misalnya, pada level ‘Inklusif’ dan
‘Terorganisir’, kami menetapkan
Masyarakat Manajemen Limbah Rumah Tangga,
tujuan yang jelas untuk pelatihan
Produksi Pupuk Organik, Pertanian Organik,
Biogas, Sekolah Adiwiyata keterampilan dan pengembangan
Berpengaruh Memiliki dampak dalam menciptakan UMKM, yang kemudian berlanjut
kehidupan berkelanjutan. ke partisipasi aktif masyarakat dan
penguatan ekonomi lokal dalam level
Penanaman Pohon Bakau, Budidaya Sayuran, ‘Kerja Sama’ dan ‘Berpengaruh’.
Ikan Air Tawar, Manajemen Air Bersih, Pusat
Pembibitan Ikan Kerapu
Kerja sama Menyediakan kesempatan bagi berbagai pihak Pada level ‘Keberlanjutan’, program-
untuk berpartisipasi. program seperti pertanian organik,
budidaya karet, dan budidaya lebah
UMKM, Manajemen BUMDES madu dirancang untuk terus berlanjut
Membentuk konsensus antar kelompok dan tanpa dukungan perusahaan.
Terorganisir menumbuhkan solidaritas untuk menciptakan
Inisiatif-inisiatif ini memberdayakan
kehidupan berkelanjutan bersama.
masyarakat agar mandiri dalam
mempertahankan pertumbuhan
Pelatihan Keterampilan (Menjahit, Otomotif, Las, dsb)
ekonomi dan mengelola lingkungan
Menyediakan kesempatan berpartisipasi bagi kelompok
mereka. Model terstruktur
Inklusif minoritas dan rentan serta melibatkan pemangku kepentingan
utama. ini mencerminkan cara kami
merancang program-program kami:
Pelatihan Budidaya (SRI Organik, Sayuran), Pengembangan mempromosikan tujuan yang jelas
Kapasitas untuk Pemuda, Kepala Desa serta kemandirian yang memenuhi
Perubahan
Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, & kepercayaan diri target pengembangan masyarakat
untuk menciptakan perubahan. dan keberlanjutan ekonomi.
Kontak Pemetaan Sosial, Pengenalan Program
Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dan perusahaan.
1 Sumber: http://ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr
142 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 146
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam menciptakan peluang bagi masyarakat terhadap target
TPB PBB. Inisiatif keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi
telah mengukur atau menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
Target TPB PBB yang
TPB PBB Inisiatif Utama
Relevan1
• Memberikan dana untuk meluncurkan proyek budidaya jamur tiram dan
pelatihan kejuruan bagi sekolah.
1.4
• Mengembangkan program hortikultura untuk pembibitan buah dan pelatihan
agribisnis bagi pemuda.
• Mendukung pelatihan pertanian bagi petani lahan dan petani pekarangan.
2.4, 2. A
• Mempromosikan pertanian sayuran organik untuk ketahanan pangan.
• Melatih siswa tentang kejujuran dan pertolongan pertama.
• Memberikan dana untuk mendukung Proyek Ruang Sensori bagi anak-anak
3.3 berkebutuhan khusus.
• Memberikan pendidikan gizi untuk mencegah terhambatnya pertumbuhan.
• Memberikan dukungan pendidikan: pendampingan, pelatihan, infrastruktur.
• Memberikan bantuan keuangan untuk pendidikan tinggi (gelar D-2 & S-1).
• Mendukung pendidikan keselamatan kebakaran melalui simulasi dan
4.1,4.2, 4.3, 4.4, 4.7
demonstrasi.
• Memberikan pendidikan gizi untuk mencegah stunting bagi pelajar dan ibu
hamil/menyusui.
5.5, 5. A • Melaksanakan program RPIA untuk memberdayakan perempuan dan anak.
• Menyediakan fasilitas air bersih dan dukungan pencegahan stunting bagi anak-
anak.
6.1, 6. B
• Membangun sumur air bersih bagi masyarakat lokal.
• Membeli dan memasang tangki air untuk akses air sekolah sepanjang tahun.
• Mendukung Kelompok Tani Mapan Sejahtera: pertanian berkelanjutan,
7.1, 7. B
peternakan, dan biogas.
• Menyediakan akses air bersih dan peningkatan ekonomi.
8.3 • Meningkatkan keterampilan bisnis, akses pasar, dan promosi UMKM Anggun.
• Menyediakan pelatihan dan peralatan penangkapan ikan berkelanjutan.
1 Target-target dapat dilihat di website TPB PBB (https://sdgs.un.org/)
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
143
Page 147
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Target TPB PBB yang
TPB PBB Inisiatif Utama
Relevan1
9.1
• Memberikan material untuk perbaikan jalan di Desa Waringinsari.
• Mengembangkan pasar komoditas karet lokal melalui pelatihan dan bantuan
langsung kepada para pemain pasar.
10.2
• Menyediakan peralatan terapi fisik kepada anak-anak berkebutuhan khusus
melalui Proyek Ruang Sensori.
12.1 • Mendukung kemitraan UMKM untuk meningkatkan pemasaran kopi lokal.
• Mendukung pertanian rendah emisi bagi petani dan UPPB.
• Menanam 12.000 pohon bakau sebagai bagian dari upaya penghijauan
13.1, 13.3
200.000 pohon.
• Melaksanakan kampanye energi terbarukan dan konservasi bagi para pelajar.
• Mendukung Kelompok Tani Hutan Slipi Mandiri untuk mempromosikan
15.1
pertanian organik dan beradaptasi dengan perubahan iklim.
• Melibatkan berbagai pemangku kepentingan seperti pemerintah daerah,
17.17
masyarakat, LSM, dan lembaga pendidikan.
Keterlibatan pemangku kepentingan dengan nelayan, Jawa Timur, Indonesia.
Foto ini adalah foto pemenang kedua kategori ‘Sosial & Budaya’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi.
1 Target-target dapat dilihat di website TPB PBB (https://sdgs.un.org/)
144 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 148
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Rencana Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut disusun untuk membantu kami dalam memenuhi tujuan dan terus memberdayakan pekerja
kami. Secara berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Laporan kemajuan rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023 - 2027.
Rencana Jangka
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Menengah-Panjang
Masyarakat Lokal Melakukan pemetaan Minyak & Gas:
sosial pada aset terpilih • Menyelesaikan survei lapangan dan laporan
pemetaan sosial di area Block A, South
Sumatra Block (Cikal), dan Block Rimau
(Kalabau Barat).
Ketenagalistrikan:
• Persiapan untuk survei ESHIA, termasuk
pemetaan sosial, sedang berlangsung; survei
akan dilakukan di Medco Cahaya Geothermal
(MCG).
Meningkatkan Program Meningkatkan program Minyak & Gas:
Pengembangan pengembangan Membuat peta jalan program pengembangan
Masyarakat 2024. masyarakat tahunan untuk masyarakat untuk Pengembangan Bisnis Lokal
memperkuat kontribusi (TPB 1&2), Kesehatan (TPB 3), Pendidikan (TPB
MedcoEnergi terhadap TPB. 4).
• Telah selesai dilaksanakan di Block A,
Bangkanai, Tarakan, SSR, Corridor, Block B,
dan Aset Jawa Timur.
• Berkoordinasi dengan CSRM untuk
mengembangkan strategi perubahan iklim
bagi masyarakat.
Ketenagalistrikan:
• Membangun perpustakaan di Sumatra
Utara oleh Medco Geothermal Sarulla dan
memberdayakan komunitas ekonomi lokal
perempuan di Riau oleh Medco Ratch Power
Riau.
• Instalasi listrik di Riau oleh MEB, DEB, ELB.
Melaksanakan studi SROI Minyak & Gas:
di Block A, Corridor, Jawa Menyelesaikan studi survei lapangan SROI di
Timur (Q2-Q3). Block A, Aset Corridor, Jawa Timur dan aset
Thailand.
Pelibatan Pemangku Melaksanakan pemetaan Minyak & Gas:
Kepentingan pemangku kepentingan • Survei lapangan selesai dan laporan akhir
& survei persepsi/SLOI di untuk Block A.
Block A (Q2-Q3).
Perbarui Pedoman Mengevaluasi implementasi Minyak & Gas:
Keterlibatan Pemangku rencana Keterlibatan • Mengembangkan dan membiasakan
Kepentingan. Pemangku Kepentingan personel dengan Pedoman Keterlibatan
Strategis 2022-2026 Pemangku Kepentingan untuk semua aset
pada tahun 2026 dan domestik.
memperbarui pedoman
pada tahun 2027.
Ketenagalistrikan:
• Mengembangkan dokumen SEP 2024 dan
mempertahankan implementasi melalui
keterlibatan masyarakat dan pemangku
kepentingan.
• Menyempurnakan proyek SEP untuk proyek
PLTS Bali Timur dan proyek geotermal Ijen.
Meningkatkan sistem dan Minyak & Gas:
implementasi Dashboard • Terus meningkatkan Sistem Dasbor BPM.
Terpadu R&S (Q1-Q4). • Melakukan pemantauan bulanan dan
memberikan dukungan untuk masalah
teknis..
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
145
Page 149
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Rencana Jangka
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Menengah-Panjang
Praktik Keamanan Melakukan Audit Minyak & Gas:
Eksternal Rencana • Melakukan familiarisasi Manajemen
Manajemen Keamanan Pengamanan Hulu Migas/MPHM dan
(SMP) untuk Aset Terpilih penilaian risiko untuk semua aset domestik.
(Q2-Q4). • Mengikuti rekomendasi pemerintah,
melakukan audit eksternal SMP untuk
beberapa aset, termasuk Block B, Bangkanai,
Corridor, SSB, Lematang, Jawa Timur, dan
Block A. Akan dilanjutkan pada tahun 2025.
Ketenagalistrikan:
• Melakukan evaluasi kinerja kontraktor
keamanan pada Q4-2024.
Melakukan evaluasi kinerja Pedoman Dasbor Insiden Keamanan
kontraktor keamanan diselesaikan pada tanggal 12 Maret.
pada Q4-2024 ) (Q1).
Membangun dasbor Minyak & Gas:
Insiden Keamanan • Meningkatkan dasbor insiden keamanan,
(sistem terintegrasi) – EP yang akan diterapkan pada tahun 2025.
Domestik (Q1-Q4) • Menyelesaikan pemantauan dan evaluasi
aset pada Q4 pada bulan Desember 2024.
Ketenagalistrikan:
• Ditunjuk sebagai PIC Anak Perusahaan.
Mengembangkan Melakukan pelatihan Minyak & Gas:
pedoman pelatihan VPSHR untuk semua • Melaksanakan pelatihan penyegaran VPSHR
VPSHR. penjaga di semua aset. untuk Wilayah Sumatra Selatan sebagai
bagian dari strategi perlindungan aset
keamanan.
• Menyelesaikan sesi aturan keterlibatan
untuk operasi keamanan di wilayah Corridor,
Sumatra Selatan dan Kalimantan.
Ketenagalistrikan:
• Melaksanakan pelatihan penyegaran
HAM secara berkala bagi seluruh petugas
keamanan pada Q4-2024 di Medco Power
Solar Sumbawa (MPSoS) dan Riau IPP/MRPR.
Target 100% tercapai pada tahun 2024.
146 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 150
Memperkuat Memberdayakan
Memperkuat Budaya Kesehatan Menciptakan Peluang
Perlindungan Pekerja Kami dan
dan Keselamatan Kerja bagi Masyarakat
Lingkungan dan Sosial Transformasi Digital
Rencana Jangka
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Menengah-Panjang
Praktik Keamanan Perbarui pemetaan Minyak & Gas:
pemangku kepentingan • Menyelesaikan pemutakhiran basis data
keamanan rutin di semua pemangku kepentingan keamanan untuk
aset. semua aset.
• Berpartisipasi dalam diskusi kelompok
terfokus tentang proses perizinan bahan
peledak dan manajemen keamanan nasional
yang vital sebagai bagian dari pelibatan
pemangku kepentingan.
• Mendukung penandatanganan Nota
Kesepahaman antara Pemerintah Daerah
Sumatra Selatan dan Kepolisian Daerah
Sumatra Selatan.
Ketenagalistrikan:
• Mengadakan kunjungan resmi kepada polisi
dan tentara lokal.
• Memutakhirkan basis data pemangku
kepentingan untuk Q4-2024.
Perbarui penilaian risiko Minyak & Gas:
keamanan pada aset • Mengembangkan pedoman Zero Security
terpilih (bila diperlukan). Incident. Program ini akan diluncurkan pada
Januari 2025.
• Menyelenggarakan pelatihan Security
Intelligence Level II (penilaian risiko) untuk
memperkuat keterampilan intelijen petugas
keamanan
Ketenagalistrikan:
• Melakukan penilaian mingguan terhadap
ancaman dan risiko keamanan.
Pojok Baca Mulyoharjo, didukung oleh Medco Foundation, Aceh, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang ketiga kategori ‘Sosial & Budaya’
dalam Photography Competition 2024 MedcoEnergi.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
147
Page 151
Memberdayakan
Pekerja Kami dan
Transformasi
Digital
150 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
150 Pekerja Kami
152 Inisiatif untuk Memberdayakan
Pekerja Kami
155 Membangun Pondasi Teknologi
Informasi Digital Yang Kuat
Untuk Mendorong Transformasi
156 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
157 Rencana Aksi
Page 152
10
Page 153
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
MedcoEnergi mendorong pertumbuhan dengan berinvestasi pada pekerjanya. Kami meyakini bahwa tenaga kerja
yang bersemangat, saling menghormati, dan inklusif akan berkembang dalam lingkungan yang kondusif, sehingga
menghasilkan kemajuan berkelanjutan.Diperkuat oleh budaya keberagaman, keadilan, dan kesempatan yang setara,
kami mengembangkan talenta dan kepemimpinan melalui kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan yang
terpadu.
Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan [GRI 3-3].
Nilai-Nilai Kami, yaitu Profesional, Etis, Terbuka, dan Kami terus meninjau kebijakan SDM kami, yang
Inovatif, berfungsi sebagai landasan kesuksesan yang mencakup Kebijakan Manajemen Karier, Pedoman
membentuk budaya dan perilaku kami. Prinsip-prinsip Perekrutan, dan Rencana Manajemen Tenaga Kerja,
ini menjadi pedoman kinerja individu dan memperkuat untuk memastikan kebijakan tersebut tetap relevan
komitmen kami yang lebih luas untuk menumbuhkan dengan kebutuhan pengembangan pekerja yang terus
lingkungan kerja yang inklusif dan saling menghormati. berkembang dan sejalan dengan tolok ukur global seperti
[GRI 2-23] Deklarasi Organisasi Buruh Internasional (International
Labour Organization/ILO) tentang Prinsip dan Hak Dasar
Kami menyadari bahwa keberagaman mendorong inovasi
di Tempat Kerja. Selain itu, kami memanfaatkan sistem
dan memperkuat kepemimpinan industri kami. Oleh
informasi SDM pusat melalui aplikasi MyHRCorner dan
karena itu, kami berkomitmen untuk mempertahankan
portal HR Dashboard untuk menerapkannya secara
lingkungan kerja yang bebas diskriminasi dan
efektif dan meningkatkan pengalaman, aksesibilitas, dan
berkeadilan di mana seluruh pekerja diperlakukan
efisiensi pekerja dalam mengelola proses dan keputusan
dengan kesetaraan dan rasa hormat, tanpa memandang
SDM.
etnisitas, ras, jenis kelamin, warna kulit, agama, usia,
status perkawinan, kebangsaan, atau latar belakang. Sebagai organisasi yang menjunjung hak asasi manusia,
Perusahaan kami menjunjung tinggi keadilan dalam kami melindungi hak-hak pekerja dan mematuhi hukum
semua aspek ketenagakerjaan, memastikan bahwa yang berlaku di negara tempat kami beroperasi, sejalan
perekrutan, pengembangan, evaluasi, dan penghargaan dengan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia (Universal
semata-mata didasarkan pada keterampilan dan kinerja. Declaration of Human Rights/UDHR). Pekerja anak dan
Pendekatan kami mencakup pemberian gaji berbasis pekerja paksa merupakan hal yang dilarang keras. Kami
kinerja dan tunjangan komprehensif yang melampaui mengharuskan mitra bisnis kami untuk mematuhi
upah minimum. Misalnya, pada tahun 2024, gaji standar yang sama. Selain itu, kami menghormati hak
minimum kami untuk pekerja tetap penuh waktu di pekerja kami untuk membentuk atau bergabung dengan
Jakarta adalah 14% di atas upah minimum provinsi (UMP). serikat pekerja, yang semakin memperkuat komitmen
[GRI 202-1] [GRI 405-2] kami terhadap praktik bisnis yang etis dan bertanggung
jawab. [GRI 408-1] [GRI 409-1]
Pekerja Kami
Hingga tahun 2024, MedcoEnergi mempekerjakan 3.539 orang, dengan komposisi perempuan yang mengisi 17% dari
tenaga kerja kami. Dua orang perempuan saat ini menjabat di dewan dan komite kami, mewakili sekitar 15% dari total
anggota. Selain itu, perempuan juga memegang 21% dari posisi kepemimpinan1, yang mencerminkan komitmen kami
terhadap kepemimpinan yang mengutamakan keberagaman gender.
Jumlah Pekerja Persentase Pekerja di
Minyak & Gas2 dan Ketenagalistrikan Minyak & Gas2 dan Ketenagalistrikan
berdasarkan Kontrak Kerja berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
3.317 3.259 2022 2023 2024
3.255
82% 82% 83%
154 181
280
18% 18% 17%
2022 2023 2024
Tetap Tidak tetap
1 Mencakup level pimpinan/superintendent ke atas di Medco Corporate domestik dan Minyak & Gas.
2. Mencakup pekerja Medco Corporate
150 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 154
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan
Memberdayakan Pekerja Kami
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat dan Transformasi Digital
Persentase Pekerja di Minyak & Gas1 Persentase Pekerja di Ketenagalistrikan
berdasarkan Kelompok Usia [GRI 405-1] berdasarkan Kelompok Usia [GRI 405-1]
2024 2024
5% 69% 26% 25% 65% 10%
2023 2023
5% 71% 24% 24% 66% 10%
2022 2022
4% 73% 23% 22% 68% 10%
<30 Tahun 30–50 Tahun >50 Tahun <30 Tahun 30–50 Tahun >50 Tahun
Jumlah Pekerja di Minyak & Gas1 dan Jumlah Pekerja Minyak & Gas1 dan
Ketenagalistrikan berdasarkan Lokasi Ketenagalistrikan berdasarkan Tingkat
Geografis [GRI 2-7] Pendidikan Tahun 2024
3.235 Minyak & Gas Ketenagalistrikan
3.205
3.126
1.920 609
76% Sarjana ke atas 60% Sarjana ke atas
304 406 175
283 293
16% Diploma 17% Diploma
2022 2023 2024
Indonesia Internasional
200 229
8% SMA ke bawah 23% SMA ke bawah
Jumlah Pekerja Minyak & Gas1 dan Ketenagalistrikan berdasarkan Jabatan pada Tahun 2024:
Senior Vice
Senior Superintendent &
Aset President (SVP) Manager Staff Total
Manager Supervisor
& VP
Minyak & Gas 16 72 377 636 1.425 2.526
Ketenagalistrikan 7 20 105 223 658 1.013
Total 23 92 482 859 2.083 3.539
Catatan: Persentase pekerja yang dipekerjakan di sektor Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan, dikategorikan berdasarkan usia, jenis kelamin, dan wilayah, serta data pergantian
pekerja untuk kategori yang sama, diungkapkan secara terpisah dalam Data Kinerja GRI 2024.
1 Mencakup pekerja Medco Corporate
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
151
Page 155
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Inisiatif untuk Memberdayakan
Pekerja Kami
Di MedcoEnergi, kami memberdayakan indivudu-individu yang memimpin, berinovasi, dan membangun masa depan
yang berkelanjutan. Kami memprioritaskan kesejahteraan pekerja sekaligus mendorong keberlanjutan bisnis. Kami
menyediakan dukungan menyeluruh untuk mengembangkan talenta, memberdayakan individu, dan mempertahankan
mereka dalam jangka panjang melalui panduan dari Kerangka Kerja Manajemen Talenta Terpadu.
Manajemen Talenta Terpadu MedcoEnergi
Pelibatan dan Perencanaan Tenaga
Retensi Kerja
Manajemen
Manajemen
Suksesi
Talenta Terpadu Akuisisi Talenta
MedcoEnergi
Pembelajaran dan
Manajemen Kinerja
Pengembangan
Pada tahun 2024, tim Sumber Daya Manusia mencapai Kami juga terus menyelenggarakan Program Magang
beberapa tonggak pencapaian penting. Operational Bisnis MedcoEnergi (MedcoEnergi Business Apprentice
Excellence diperkuat dengan memusatkan fungsi-fungsi Program/MBAP) untuk mempersiapkan profesional muda
utama, khususnya dalam operasi marine, eksplorasi, di bidang Keuangan dan Teknologi Informasi Digital.
sumur, dan engineering, yang selanjutnya meningkatkan Kami meningkatkan sistem SDM dengan peluncuran
efisiensi dan kolaborasi. Program Peningkatan Kinerja MyHRCorner, platform terpusat yang meningkatkan
Berkelanjutan diterapkan di seluruh aset lepas pantai akses pekerja ke pengembangan karier, manajemen
dan darat untuk lebih mengoptimalkan kinerja, serta kinerja, dan pelatihan. Selain itu, pengambilan keputusan
memastikan ketahanan operasional jangka panjang. berbasis data diperkuat dengan penerapan portal HR
Dashboard, yang dapat meningkatkan analisis data dan
Dua belas pekerja dari Indonesia ditugaskan ke Oman
perencanaan tenaga kerja, sehingga memungkinkan
Joint Venture, dan 33 staf melakukan penugasan
para pemimpin untuk membuat keputusan yang lebih
internasional di Oman, Thailand, Singapura, dan
efektif, lebih mengoptimalkan pengelolaan talenta, dan
Indonesia. Mereka memperoleh memperoleh paparan
menyelaraskan strategi tenaga kerja lebih dekat dengan
berharga terhadap keragaman budaya operasi.
tujuan bisnis.
Kami telah mengembangkan lima program utama Sumber Daya Manusia pada tahun 2024 sebagai berikut:
Mempertahankan Memperkuat nilai- Memajukan Meningkatkan Membangun
talenta terbaik nilai perusahaan & kepemimpinan hubungan industri kapabilitas
untuk proyek dan Medco Leadership dan dan pekerja organisasi untuk
inisiatif penting Behaviors (MLB) pengembangan untuk menjaga mendukung
keterampilan keharmonisan agenda transisi
teknis industri energi
152 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 156
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan
Memberdayakan Pekerja Kami
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat dan Transformasi Digital
Mempertahankan Talenta untuk Proyek dan
Inisiatif Penting
Pembelajaran yang berkesinambungan dan pengembangan muda. Selain itu, saat ini perempuan memegang 20% posisi
profesional sangat penting untuk membina talenta dan struktural, yang berkontribusi secara signifikan terhadap
mendorong pertumbuhan. Pada tahun 2024, Perusahaan pencapaian perusahaan.
meluncurkan Kampanye Pengembangan yang melibatkan
lebih dari 700 pekerja untuk mendukung pertumbuhan Untuk lebih mendukung retensi dan motivasi talenta, strategi
karier mereka dan mendorong transfer pengetahuan melalui Total Rewards kami dirancang untuk mempertahankan
Rencana Pengembangan Individu, program Mentoring, dan talenta berkinerja tinggi dan selaras dengan tujuan bisnis
Kepemimpinan yang telah ditetapkan. Sebagai hasil dari perusahaan. Langkah ini melibatkan riset pasar dan terus
upaya ini, 19 pekerja menerima bantuan pendidikan formal meningkatkan mekanisme insentif kinerja. Strategi ini
melalui Program Bantuan Pendidikan bagi Pekerja. Program juga mencakup Sistem Manajemen Kinerja (Performance
Perencanaan Suksesi dan Pengembangan Talenta yang kami Management System/PMS), di mana semua pekerja
selenggarakan menjamin regenerasi fungsi-fungsi utama. berpartisipasi secara teratur. Rincian lebih lanjut tentang
Hal tersebut mencakup bidang operasional, engineering, dan evaluasi kinerja dapat ditemukan dalam Pengungkapan GRI
peran subsurface. Kami membangun jalur talenta yang kuat 2024 404-3 dalam Data Kinerja GRI.
dengan 36% posisi struktural dipegang oleh para pemimpin
Memperkuat Nilai-Nilai Perusahaan &
Medco Leadership Behaviors (MLB)
Tenaga kerja yang berkomitmen dan inklusif penting untuk menghormati, dan lingkungan kerja profesional,
mendorong keberhasilan bisnis sekaligus menjunjung tinggi memperkuat budaya di mana setiap pekerja dihargai
nilai-nilai perusahaan. Dengan menindaklanjuti hasil survei dan didukung.
keterlibatan pekerja secara aktif, kami memperkuat budaya 2. Komunitas Perempuan di Tempat Kerja – Sebuah
perbaikan berkelanjutan, memastikan bahwa suara pekerja platform yang membina dukungan rekan sejawat,
membentuk strategi lingkungan kerja. Atas dasar alasan ini, pendampingan, dan peluang pengembangan karir
kami meluncurkan beberapa inisiatif untuk mengatasi area bagi pekerja perempuan, menyediakan dukungan
utama pembangunan perbaikan berdasarkan wawasan yang terstruktur untuk perkembangan profesional
yang diperoleh dari Survei Keterlibatan Pekerja 2023. Diskusi
Kelompok Terfokus (Focus Group Discussion/FGD) diadakan Untuk mengembangkan budaya integritas, kolaborasi, dan
terkait budaya perusahaan dan peluang karier, dengan 148 peningkatan berkelanjutan, kami terus memperkuat Perilaku
pekerja berpartisipasi dan memberikan masukan berharga Kepemimpinan Medco (Medco Leadership Behaviors/MLB),
untuk program perbaikan yang kami targetkan. Untuk sebuah model yang mendorong pekerja untuk merangkul dan
meningkatkan keterlibatan pekerja perempuan, kami mencontohkan nilai-nilai kepemimpinan utama dalam peran
mengadakan FGD dengan 43 perempuan dari berbagai mereka. Guna memastikan MLB dikomunikasikan dan dianut
peran,menelusuri tantangan pengembangan karir dan secara efektif oleh pekerja di semua tingkatan organisasi,
keseimbangan kehidupan kerja. Wawasan yang diperoleh kampanye internal diluncurkan menggunakan platform
dari percakapan-percakapan ini mendorong permulaan dua multimedia dan komunikasi. Inisiatif ini menampilkan video
inisiatif: pesan manajemen dan pengalaman berbagi MLB, di mana
lebih dari 100 pekerja membahas praktik terbaik. Selain itu,
1. Program Tempat Kerja yang Saling Menghormati –
Forum Pemimpin diadakan untuk memfasilitasi berbagi ide
Dirancang untuk mempromosikan inklusivitas, saling
dan kolaborasi di antara para pemimpin, yang pada akhirnya
mendorong penerapan MLB yang efektif di dalam tim.
Medco Leadership Behaviors (MLB)
Bersemangat dalam mengembangkan
kompetensi diri dan orang lain.
Memberdayakan orang untuk
mencapai tujuan, memimpin dengan
memberi contoh, dan mendorong
semangat belajar dari pengalaman.
Berkomitmen untuk
menciptakan nilai jangka
Menumbuhkan inovasi terus
panjang dan bertanggung jawab
menerus, adaptif, tangkas, dan
untuk melakukan hal yang benar
terbuka terhadap ide-ide baru.
guna untuk mencapai hasil yang
diharapkan dalam bisnis.
Berpikir strategis dan
memperhatikan detail untuk Membangun hubungan
memberikan hasil yang berkualitas, dan melibatkan pemangku
mengambil keputusan yang tepat kepentingan melalui
sesuai dengan prioritas bisnis. komunikasi yang efektif dan
membawa pengaruh positif
bagi orang lain.
Pendekatan ini membantu memperkuat budaya internal yang didedikasikan untuk mendukung pertumbuhan energi,
memastikan bahwa perilaku kepemimpinan tertanam kuat dalam cara kami bekerja. Sistem Manajemen Kinerja juga
menggabungkan MLB sebagai komponen penilaian utama. Hal ini semakin mengintegrasikan MLB dan nilai-nilai perusahaan
ke dalam operasi sehari-hari di samping mengevaluasi prestasi kerja pekerja. [GRI 404-3]
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
153
Page 157
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Memajukan Kepemimpinan dan
Pengembangan Keterampilan Teknis [GRI 404-2]
Kami meningkatkan kepemimpinan dan pengembangan pekerja melalui program pelatihan yang disesuaikan, yang
menyempurnakan keterampilan, memperkuat keahlian, serta menunjang kemajuan karier. Pada tahun 2024, kami
menginvestasikan USD 3,8 juta untuk pengembangan kepemimpinan dan teknis.
Investasi Pelatihan
Tahun Program Man-course1 Jam Pelatihan
(USD)
2024 1.085 8.210 136.380 3.882.000
2023 1.058 9.380 77.900 3.976.000
2022 1.131 8.226 78.841 3.782.500
Pada tahun 2024, kami memperkuat upaya pengembangan Program Magang Bisnis MedcoEnergi adalah inisiatif lain
kepemimpinan dan talenta melalui berbagai inisiatif. yang ditujukan untuk mempersiapkan talenta masa depan.
Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco Program ini berupa perekrutan lulusan baru yang memiliki
(Medco Senior Leadership Development Program/MSLDP) spesialisasi dalam Teknologi Informasi Digital dan Keuangan.
memasuki gelombang ketiga, bersama dengan program Selain itu, perusahaan secara aktif berpartisipasi dalam acara
kepemimpinan lainnya seperti Leadership Coaching, Critical karier, seperti yang disponsori oleh Institut Teknologi Bandung
Thinking, Leaders Forum, dan Conversational Capacities. (ITB) dan Solo Techno Day dan terus mengembangkan Model
Secara kolektif, lebih dari 12.000 jam pelatihan dialokasikan Kompetensi Manajemen untuk Divisi Digital Information
untuk menyampaikan program-program ini. Di luar Technology dan Relations & Security.
pengembangan kepemimpinan, lebih dari 120.000 jam
Program dan bantuan untuk meningkatkan ketrampilan
pelatihan dikhususkan untuk pekerja di lebih dari 550 subjek
karyawan dan program bantuan transisi tersedia di
di bidang teknis, dukungan bisnis, dan operasi, termasuk
Pengungkapan GRI 404-2 di Data Kinerja GRI.
Kader Subsurface Academy 2 dan 3.
Meningkatkan Hubungan Industrial dan Pekerja
untuk Memelihara Harmoni [GRI 2-30] [GRI 407-1].
Memelihara keharmonisan industri sangat penting untuk manajemen dan serikat pekerja serta memberikan informasi
membina tenaga kerja yang produktif dan terlibat secara terkini tentang kebijakan dan peraturan internal baru. Selain
aktif. Kami mengakui 11 serikat pekerja yang didukung oleh itu, kami menyelenggarakan kegiatan untuk meningkatkan
tujuh perjanjian kerja bersama (PKB), yang menunjukkan pengetahuan serikat pekerja dalam hubungan industri untuk
dedikasi kami untuk membina hubungan industri yang kuat. mendukung Pengembangan Kemampuan Pekerja di bawah
Pada tahun 2024, kami berhasil memperbarui lima PKB dan Perilaku Kepemimpinan Medco. Sesi berbagi pengetahuan
memperpanjang dua lainnya untuk memastikan bahwa yang mencakup negosiasi perjanjian kerja bersama dan
PKB tersebut tetap relevan dengan kebutuhan pekerja dan remunerasi di industri minyak dan gas diadakan pada bulan
perusahaan. Upaya ini selanjutnya didukung oleh inisiatif Maret 2024. Forum Hubungan Industri pada bulan November
penyelarasan berkelanjutan kami, yang dikembangkan 2024, yang bertajuk “Bersama Membangun Masa Depan,”
bekerja sama dengan pemangku kepentingan pemerintah. mempertemukan 75 perwakilan serikat pekerja. Pada bulan
Juli 2024, kami mendukung partisipasi pengurus serikat
Kami menjaga komunikasi dan kolaborasi terbuka dengan
pekerja dalam Lokakarya Hubungan Industri SKK Migas,
menyelenggarakan pertemuan triwulanan dengan setiap
bersama dengan serikat pekerja/serikat buruh KKS dan
serikat pekerja. Pertemuan ini membahas masalah
praktisi SDM.
Membangun Kapabilitas Organisasi untuk
Mendukung Agenda Transisi Energi [GRI 404-2]
Membangun kapabilitas organisasi adalah kunci untuk Pada akhir tahun 2024, Medco Power dan Deutsche
menerjemahkan tujuan iklim kami menjadi tindakan nyata. Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Kami membekali pekerja dengan keterampilan teknis GmbH mulai merencanakan proyek kolaboratif dalam
untuk mendorong masa depan yang berkelanjutan dan kerangka program pendanaan develoPPP dari Kementerian
mendukung Agenda Transisi Energi kami. Pada tahun 2024, 11 Federal Jerman untuk Kerja Sama Ekonomi dan
program pelatihan dan sesi berbagi pengetahuan mencakup Pembangunan (BMZ). Proyek ini ditujukan untuk memajukan
energi terbarukan, teknologi rendah karbon, Penyimpanan pengembangan keterampilan di sektor energi terbarukan
Karbon (Carbon Capture Storage/CCS), dan perubahan iklim, Indonesia dengan membekali perusahaan energi dengan
melibatkan 457 pekerja dengan 1.536 jam pelatihan yang inisiatif pengembangan tenaga kerja yang strategis. Medco
didedikasikan untuk pengembangan kompetensi. Selain Power dan GIZ bergerak maju menuju pelaksanaan proyek
itu, 2.800 pekerja menyelesaikan tiga modul pembelajaran pada tahun 2025.
elektronik tentang Keberlanjutan dan Perubahan Iklim,
sementara 19 pemimpin senior memperoleh sertifikasi global
dalam Keberlanjutan, ESG, dan Perubahan Iklim.
1 Jumlah pelatihan mata kuliah yang diikuti oleh satu orang. Bila satu orang mengikuti dua sesi pelatihan, maka akan dihitung sebagai dua kursus perorangan. Referensi:
Kebijakan Pelatihan MedcoEnergi
154 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 158
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan
Memberdayakan Pekerja Kami
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat dan Transformasi Digital
Membangun Pondasi Teknologi
Informasi Digital Yang Kuat
Untuk Mendorong Transformasi
[GRI 3-3]
MedcoEnergi telah mengembangkan strategi Teknologi Informasi Digital (TI Digital) lima tahunan, sejak tahun
peluncurannya di 2022, untuk membangun landasan yang kuat bagi keterampilan dan ketahanan, yang mendorong
integrasi, efisiensi, dan kecerdasan yang lebih besar di seluruh operasi bisnis kami. Visi dan strategi TI Digital kami
dinyatakan dengan jelas di bawah empat pilar utama. Tahun 2023 adalah tahun strategi ini diterapkan. Strategi ini
berfokus pada pembangunan landasan digital yang kuat yang memberdayakan pekerja kami untuk menghadapi
tantangan masa depan dengan keterampilan dan ketahanan.
Visi TI Memberikan nilai bagi bisnis kami dengan memanfaatkan teknologi digital untuk
Digital membuat operasi dan proses kami lebih efisien, efektif, cerdas, dan terotomatisasi
MEMPERKUAT MEMBANGUN MENDORONG
FONDASI DIGITAL MODEL OPERASI TRANSFORMASI
DIGITAL DIGITAL DI SELURUH
BISNIS KAMI
Menerapkan dan menggunakan
Meningkatkan dan menerapkan Menyelaraskan struktur, proses, dan teknologi digital untuk
aplikasi serta platform infrastruktur tata kelola untuk model operasi TI meningkatkan operasi dan nilai
melalui investasi yang tepat untuk guna mendukung keputusan bisnis bisnis yang selaras dengan prioritas
memungkinkan keunggulan yang strategis dan tangkas. bisnis dan strategi perusahaan.
operasional dan transformasi
digital. TI sebagai mitra strategis bisnis. Memberdayakan pekerja kami
Menyelaraskan keterampilan dengan data dan analisis
pekerja TI dengan kemampuan dan terintegrasi melalui pembangunan
kompetensi teknologi digital baru. fondasi data untuk memberikan
wawasan dan prediksi dalam
mendukung pengambilan
keputusan potofolio.
KEAMANAN SIBER
Perkembangan kami pada tahun 2024 berlandaskan • Kami berhasil meluncurkan gelombang pertama
pada empat pilar utama TI Digital, yang masing-masing Akademi Ilmu Data, membekali para domain engineers
memainkan peran penting dalam membentuk lanskap TI dengan kemampuan Akal Imitasi (AI) dan Pembelajaran
yang lebih tangguh, tangkas, dan siap menghadapi masa Mesin (Machine Learning/ML) serta mentransformasi
depan: mereka menjadi ahli AI/ML.
• Kami memperluas otomatisasi dan efisiensi melalui
a. Memperkuat fondasi digital kami:
solusi berbasis AI/ML, otomatisasi proses robotik, dan
• Kami berhasil meningkatkan pusat data dan infrastruktur
aplikasi seluler, yang menyederhanakan operasi dan
pemulihan bencana, yangmeningkatkan ketahanan
pengambilan keputusan.
sistem dan kesinambungan operasional
d. Memperkuat keamanan siber kami:
• Kami mengoptimalkan lingkungan komputasi
• Kami meningkatkan Pusat Operasi Keamanan (Security
pengguna akhir, memastikan lingkungan kerja digital
Operations Centre/SOC), yang mengintegrasikan
yang lancar dan efisien.
kemampuan pemantauan dan respons tingkat lanjut
• Kami meluncurkan Inisiatif Rasionalisasi Aplikasi untuk
untuk mendeteksi, mengelola, dan menetralkan
menyederhanakan dan memodernisasi sistem TI, yang
ancaman siber secara proaktif.
mengurangi kompleksitas dan meningkatkan kinerja.
• Kami membentuk Tim Respons Insiden Keamanan
b. Menetapkan model operasi digital baru
Komputer (Computer Security Incident Response
• Kami menerapkan Proses Manajemen Permintaan
Team/CSIRT) bekerja sama dengan Badan Siber dan
dan Portofolio untuk meningkatkan tata kelola,
Sandi Negara (BSSN), untuk memperkuat kemitraan
memprioritaskan investasi TI, dan memaksimalkan nilai
keamanan siber nasional.
bisnis.
• Kami memperkuat protokol keamanan untuk Sistem
• Kami meraih sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan
Kontrol Industri (Industrial Control Systems/ICS) lama,
Informasi ISO 27001:2022 & Teknologi Informasi –
yang memastikan perlindungan yang kuat terhadap
Manajemen Layanan ISO 20000-1:2018 untuk layanan
risiko siber dalam infrastruktur penting.
TI penting. Langkah ini memperkuat komitmen kami
terhadap standar terdepan di industri dalam hal Pencapaian ini menandai tonggak penting dalam perjalanan
keamanan informasi dan manajemen layanan TI. transformasi digital kami yang memperkuat efisiensi
c. Mendorong transformasi digital di seluruh bisnis: operasional, keamanan siber, dan inovasi teknologi di seluruh
• Kami mengembangkan dan menerapkan solusi organisasi.
Perencanaan Bisnis Terpadu (Integrated Business
Planning/IBP) dengan tata kelola data praktik terbaik,
mengoptimalkan proses perencanaan hulu.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
155
Page 159
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan Dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam memberdayakan pekerja terhadap target SDG PBB. Inisiatif
keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur
atau menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target TPB PBB yang Relevan1 Inisiatif Utama
4.3
• Beasiswa pendidikan
• Survei Keterlibatan Pekerja (EES)
• Program pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis
• Perilaku Kepemimpinan Medco (MLB)
• Medco Subsurface Academy (MSA)
• Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco (MSDLP)
5.1, 5.5
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Kebijakan dan pedoman SDM
8.2, 8.5, 8.6, 8.8 • Program pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis
• Mobilisasi talenta
• Kepatuhan Kontraktor dan Pemantauan Kinerja
• Penyesuaian manfaat
10.2, 10.3
• Hak penyesuaian tingkatan upah
• Program dan inisiatif pengembangan kapasitas terkait perubahan
13.3
iklim
• Perjanjian Kerja Bersama
16.b
• Keterlibatan hubungan industri dengan serikat pekerja
1 Target-target dapat dilihat di website TPB PBB (https://sdgs.un.org/)
156 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 160
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan
Memberdayakan Pekerja Kami
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat dan Transformasi Digital
Rencana Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut disusun untuk membantu kami dalam memenuhi tujuan dan terus memberdayakan pekerja
kami. Secara berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Laporan kemajuan rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023 - 2027.
Rencana Jangka Menengah-
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Atraksi, Retensi dan Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco (MSLDP)
Pengembangan
Talenta Menyelesaikan MSLDP Angkatan Melanjutkan peluncuran MSLDP Menyelesaikan program MSLDP
2– Belajar dengan Membentuk Angkatan 2 dengan INSEAD; melaksanakan
Pemimpin Lain program bimbingan individu
Mulai menerapkan MSLDP untuk peserta MSLDP terpilih (2
Menilai MSLDP Angkatan 3. Angkatan 3. angkatan untuk tingkat senior
dan 2 angkatan untuk tingkat
menengah).
Menyelesaikan survei 3600 dengan
peserta MSLDP dan sponsor
proyek (BOD).
Menyelesaikan Modul 1 pada
bulan November 2024 di Kampus
INSEAD, Singapura. Dihadiri oleh
25 Pemimpin Senior.
Medco Leadership Behaviours (MLB)
Meningkatkan kesadaran dan Mempertahankan dan Menyelesaikan delapan belas
pemahaman tentang MLB di memperkuat kesadaran MLB pelatihan kepemimpinan sebagai
Medco Minyak & Gas Internasional dengan terus menanamkannya ke bagian dari kampanye MLB.
dan anak perusahaan lainnya. dalam penilaian kepemimpinan,
program pengembangan, dan Merilis video pesan manajemen
budaya organisasi. dan berbagi pengalaman bulanan
tentang MLB (15 konten yang
mencakup elemen-elemen MLB)
pada wallpaper desktop, buletin,
dan papan informasi digital.
Mengenalkan MLB kepada anak
perusahaan internasional dan
lainnya.
Memperbarui proses peninjauan
MLB dalam Evaluasi Kinerja.
Menggabungkan aspek MLB MLB telah dimasukkan dalam
dalam penilaian kepemimpinan. penilaian kepemimpinan.
Kerangka Pengembangan Talenta (Pemetaan Talenta dan Perencanaan Suksesi)
Melanjutkan Pemantauan Talenta Menyelesaikan analisis data
untuk Pekerja Berpotensi Tinggi pengembangan talenta
(HiPot) dan penerusnya. terkonsolidasi untuk pemantauan
HiPot.
Melaksanakan program
pengembangan talenta yang Tingkat senior Angkatan 3 dan
komprehensif. 4: Menyelesaikan umpan balik
dan laporan 360o pada bulan
Agustus 2024. Menyelesaikan
evaluasi program pertama pada
Q1. Menyelesaikan evaluasi dengan
Kepala Pejabat Administratif
pada bulan Oktober 2024.
Menyelesaikan evaluasi pasca-
pelatihan untuk Angkatan 3 dan 4
pada bulan November 2024.
Tingkat Menengah: Menyelesaikan
ringkasan program serta pelatihan
individu & kelompok dengan
Prasetiya Mulya.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
157
Page 161
Sambutan Ikhtisar Aspek Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen Keberlanjutan dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Rencana Jangka Menengah-
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Atraksi, Retensi dan Manajemen Kompetensi Teknis dan Operasional
Pengembangan
Talenta Mengidentifikasi, menilai, dan Minyak & Gas:
mengatasi kesenjangan saat Menyelesaikan analisis kebutuhan
ini dengan matriks inti untuk pelatihan berdasarkan hasil
mendukung inisiatif transisi energi penilaian kompetensi teknis.
di:
• Minyak & Gas Medco Subsurface Academy
• Ketenagalistrikan (MSA):
• Lulus Subsurface Academy
Cadre-3
Ketenagalistrikan:
Menyelesaikan pelatihan daring
perubahan iklim untuk MPE, EPE,
MPSI Riau, MRPR dan MGS
Menerbitkan Podcast GAIA (Duta
Hijau untuk Aksi Iklim Inklusif)
Menetapkan rencana Minyak & Gas:
pengembangan untuk peran Telah selesai menyelenggarakan
penting pada fungsi teknis untuk forum berbagi pengetahuan yang
mendukung inisiatif transisi energi difasilitasi oleh para ahli dalam
dan menerapkan program pada pemanfaatan panas limbah
sektor: menjadi pembangkit listrik
• Minyak dan gas menggunakan teknologi Organic
• Ketenagalistrikan Rankine Cycle (ORC).
Mengirim 4 perwakilan ke
Indonesia International Hydrogen
Summit 2024
Ketenagalistrikan:
Rencana pengembangan SDM
untuk peran-peran penting dalam
fungsi teknis akan menjadi bagian
dari kolaborasi dengan GIZ, yang
mengumumkan proyek tersebut
kepada MPI dengan persetujuan
dari Kementerian Federal Jerman
untuk Kerjasama Ekonomi dan
Pembangunan (BMZ).
Melaksanakan rencana Terus melaksanakan pelatihan Minyak & Gas:
pembangunan untuk mengisi teknis sebagaimana yang Menyelesaikan beberapa sesi
kesenjangan pada sektor: diuraikan dalam rencana forum berbagi pengetahuan yang
• Minyak dan gas pengembangan untuk mengatasi difasilitasi oleh para ahli dalam
• Ketenagalistrikan kesenjangan keterampilan. bidang internal dan eksternal.
Menyelesaikan beberapa pelatihan
teknis.
Menyelesaikan proses sertifikasi
dan memperoleh Surat
Tanda Registrasi Insinyur yang
dikeluarkan oleh Ikatan Insinyur
Indonesia untuk 75 orang insinyur
prioritas.
Ketenagalistrikan:
Pemberian beasiswa kepada
3 pekerja untuk menempuh
pendidikan Magister Panas Bumi
ITB.
Mengevaluasi hasil program Memantau tindakan
kemampuan teknis. kepemimpinan peserta melalui
interaksi, rapat, dan perilaku
sehari-hari untuk memastikan
keselarasan dengan MLB
1 Pelatihan ini mencakup berbagai topik, termasuk Sistem Generator Termoelektrik dan Sistem Penyimpanan Energi Baterai (BESS). Sesi pelatihan difasilitasi oleh penyedia
internal maupun eksternal, dengan peserta dari TCMS serta aset domestik dan internasional.
158 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 162
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan
Memberdayakan Pekerja Kami
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat dan Transformasi Digital
Rencana Jangka Menengah-
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Atraksi, Retensi dan Kompetensi Operasional dan Sistem Manajemen Pembelajaran
Pengembangan
Talenta Minyak dan Gas: Minyak dan Gas:
Berhasil memberikan penilaian Menilai sekitar 149 teknisi di Aset
kompetensi operasi di E&P Darat dan Jawa Timur serta 160
Indonesia. supervisor di seluruh aset.
Memberikan sertifikasi pemerintah Menyertifikasi 5.472 personel
100% untuk personel operasi di terlatih.
E&P Indonesia.
Menetapkan disiplin ilmu
Memberikan program pilihan untuk operator, mekanik,
peningkatan keterampilan Operasi instrumen, dan listrik.
Lepas Pantai.
Menyelesaikan Fase #1 dengan 10
Mengembangkan Job posisi terisi.
Performance Profiles (JPP) untuk
semua personel operasi lapangan.
Ketenagalistrikan: Ketenagalistrikan:
Terus mengevaluasi semua Geotermal Sarulla:
kompetensi operasional. Menetapkan kompetensi direktori
final untuk PLTP dan dibagikan
kepada Tim SDM aset.
TJBPS:
Menyelesaikan ringkasan hasil
penilaian untuk operator & teknisi
Survei Keterlibatan Pekerja (Employee Engagement Survey/EES)
Menerapkan rencana aksi untuk Kemajuan sedang dicapai Melakukan diskusi kelompok
menerjemahkan umpan balik dengan rencana aksi di seluruh terfokus tentang budaya dan
menjadi tindakan konkret dan perusahaan. pengembangan karier untuk
inisiatif strategis. memastikan rencana tindakan
divalidasi dan diselaraskan.
Menyelesaikan enam sesi
keterlibatan pekerja perempuan,
yang dihadiri oleh 43 peserta dari
berbagai entitas, aset, fungsi, dan
level (manajer senior, manajer, dan
profesional).
Memetakan dan mengunggah
Pedoman TDC untuk Dukungan
Bisnis bagi Sistem SDM.
Menyelesaikan Forum Pemimpin
serta Forum Pembelajaran &
Pengembangan.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
159
Page 163
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Lampiran
Penghargaan 2024
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Keterangan
Medco Energi Internasional (MEI)
MEI menerima p enghargaan
Penghargaan Perusahaan Paling Diakui Penghargaan Perusahaan Paling Diakui
Warta Ekonomi
2024 2024 atas Inisiatif Eksplorasi yang Luar
Biasa untuk Meningkatkan Produksi.
MEI dianugerahi Penghargaan Transaksi
Terbaik Tahun 2024 sebagai pengakuan
Penghargaan Transaksi Terbaik Tahun 2024 Asia Pacific Energy Capital Assembly atas akuisisi strategis hak partisipasi di
Oman Blok 48 dan Blok 60 dari Oman Oil
(OQ) Company.
MEI meraih Penghargaan Transparansi
Korporat dan Pengurangan Emisi Terbaik
Penghargaan Transparansi Korporat dan Investortrust, bekerjasama dengan Bumi 2024, dengan predikat Green Elite untuk
Pengurangan Emisi Terbaik 2024 Global Karbon Foundation (BGKF) transparansi pengurangan emisi dan Gold
Plus untuk pengungkapan perhitungan
emisi.
Laporan Keberlanjutan MEI mendapat
peringkat A dalam Studi Laporan
Peringkat A dalam Studi Laporan Keberlanjutan 2022 untuk seluruh
FIHRRST and Moores Rowland Indonesia
Keberlanjutan 2022 perusahaan publik di Indonesia yang
dilakukan oleh FIHRRST dan Moores
Rowland Indonesia.
MEI menerima penghargaan Penghargaan
Prestasi Luar Biasa dalam Transisi Menuju
Penghargaan Prestasi Luar Biasa dalam CNBC Indonesia dan Relawan Pengusaha
Energi Bersih dalam ajang konferensi
Transisi Menuju Energi Bersih Muda Nasional (REPNAS)
nasional dan malam penghargaan
REPNAS 2024.
MEI meraih penghargaan Wealth Creator
dalam kategori Kapitalisasi Pasar Besar
Penghargaan Wealth Added Index (WAI) Grup Media SWA dan Stern Value pada ajang Perusahaan Publik Indonesia
2024 Management Terbaik, sebagai pengakuan atas kontribusi
kami dalam menciptakan nilai tambah
positif bagi para pemegang saham.
MEI menerima pengakuan sebagai berikut:
predikat 'Ruby' (Skor Indeks 75–84) untuk
aspek Integritas/Anti-Korupsi, 'Diamond'
Transparency International Indonesia (85–100) untuk aspek Bisnis dan HAM serta
Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024 berkolaborasi dengan TEMPO Data Lingkungan, dan 'Ruby' untuk Total Indeks.
Science Penghargaan ini mencerminkan integrasi
prinsip antikorupsi, penghormatan
terhadap HAM, dan komitmen MEI
terhadap keberlanjutan ekosistem.
Medco Minyak & Gas
Medco E&P Indonesia meraih empat
penghargaan: Pencapaian Konten
Lokal Terbaik, Kepatuhan Terbaik dalam
Manajemen Data, Keunggulan dalam
Asurans dan Konsultasi, serta Pencapaian
Terbaik dalam Optimalisasi Pendapatan &
Cost Behaviour.
Penghargaan SKK Migas 2024 SKK Migas
Medco E&P Grissik menerima dua
penghargaan: Kinerja Terbaik dalam
Manajemen Keuangan dan Kinerja Proyek
Onshore Terbaik.
Medco E&P Natuna meraih penghargaan
untuk Kinerja Proyek Lepas Pantai Terbaik.
160 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 164
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Keterangan
Medco E&P Malaka menerima
Penghargaan Serambi 2024 dalam
kategori “Membangkitkan Semangat
Penghargaan Serambi 2024 Serambi Indonesia
Meraih Peluang,” sebagai pengakuan atas
peran aktifnya dalam membina sumber
daya manusia di wilayah pertambangan.
Medco E&P Tomori Sulawesi melalui Joint
Operating Body (JOB Tomori) menerima
penghargaan atas pencapaiannya
dalam mengoperasikan Senoro Central
Processing Plant (CPP) di Kabupaten
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Banggai tanpa kecelakaan kerja, di bawah
Penghargaan Nihil Kecelakaan 2024
Indonesia pengawasan SKK Migas.
Medco E&P Malaka menerima
Penghargaan Nihil Kecelakaan atas
pencapaian 4.405.206 jam kerja tanpa
kecelakaan sejak 1 November 2020.
Ricko Adlyana Putra, karyawan dari JOB
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Patra Prakasa Tomori, mendapatkan penghargaan Patra
Mineral
Prakasa
JOB Tomori mendapatkan anugerah Patra
Nirbhaya Karya Utama Adinugraha I atas
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha I pencapaiannya dalam mencatatkan 46
Mineral
juta jam kerja tanpa kecelakaan sejak LTI
terakhir pada tahun 2014.
Medco E&P Malaka menerima peringkat
Biru dalam Program Penilaian Peringkat
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Peringkat Biru PROPER
Kehutanan Lingkungan Hidup (PROPER) tahun 2023,
sebagai pengakuan atas komitmennya
terhadap praktik pengelolaan lingkungan.
Medco E&P Sampang Pty meraih
peringkat "Sangat Baik" dalam penilaian
Sistem Manajemen Keselamatan
Penilaian Sistem Manajemen Keselamatan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Minyak dan Gas (SMKM), yang bertujuan
Gas Mineral
meningkatkan keselamatan, keandalan,
dan efisiensi pada instalasi dan peralatan
hulu migas.
Medco E&P dengan bangga meraih
delapan penghargaan di berbagai
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Patra Nirbhaya Karya kategori, yang menjadi penegas atas
Mineral
komitmen terhadap keselamatan dan
inovasi.
Medco E&P Thailand (Bualuang)
menerima pengakuan atas pengungkapan
keberlanjutan yang transparan 2024
Penghargaan Pengungkapan
Thaipat Institute, Thailand untuk tahun ketiga berturut-turut,
Keberlanjutan
sebagai penghargaan atas pengungkapan
keberlanjutan yang komprehensif,
kredibel, dan transparan.
JOB Tomori meraih penghargaan dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral Republik Indonesia atas Efisiensi
Malam Apresiasi Kinerja Pemangku Kementerian Energi dan Sumber Daya Energi, dengan peringkat lima besar
Kepentingan EBTKE Mineral untuk Manajemen Energi Terbaik dan
penghargaan khusus inovasi atas proyek
keandalan Hot Oil Heater di Lapangan
Senoro.
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
161
Page 165
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Keterangan
Medco E&P Blok A meraih peringkat
pertama dalam Key Performance
Indicator (KPI) Supply Chain Management
Penghargaan Indikator Kinerja Utama (SCM) 2024 atas keunggulannya dalam
SKK Migas
Manajemen Rantai Pasok pengadaan, manajemen kepabeanan,
manajemen aset, serta pengembangan
kapasitas nasional dan Tingkat Kandungan
Dalam Negeri (TKDN).
Ketenagalistrikan
Medco Ratch Power Riau (MRPR) meraih
penghargaan bergengsi dengan peringkat
Top CSR Award 2024 Majalah Top Business
bintang-4 atas pelaksanaan inisiatif CSR di
wilayah sekitar fasilitas operasionalnya.
Medco Power Indonesia diakui atas
konsistensinya dalam mengembangkan
portofolio energi bersih dan terbarukan
Tribun Digital Award 2024 Tribun Pekanbaru sebagai Produsen Listrik Independen.
Energi Listrik Batam juga menerima
Excellent Service Award dalam kategori
Perusahaan Rantai Pasok Energi.
Medco Cahaya Geothermal (MCG)
menerima penghargaan Perlindungan
Lingkungan dan Sosial atas implementasi
Penghargaan Perlindungan Lingkungan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (PT
yang efektif terhadap Corrective Action
dan Sosial 2024 SMI)
Plan pengelolaan lingkungan dan sosial
untuk proyek Pembangkit Listrik Tenaga
Panas Bumi Ijen.
Medco Power Indonesia, melalui
anak usahanya PT TJB Power Services
(TJBPS), meraih penghargaan ASEAN
ASEAN Red Ribbon for Outstanding Koalisi Bisnis ASEAN untuk HIV dan AIDS ARROW untuk Tempat Kerja Unggul
Workplace (ARROW) Award 2024 (ASEAN BCA) atas komitmen kuat dalam menerapkan
kebijakan dan program pencegahan serta
pengendalian HIV dan AIDS di tempat
kerja.
Mitra Energi Batam dan Medco
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Geothermal Sarulla mendapatkan
Penghargaan Nihil Kecelakaan 2024
Indonesia penghargaan atas pencapaian nihil
kecelakaan kerja.
MCG mendapatkan penghargaan atas
keunggulan dalam Keselamatan dan
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Penghargaan EBTKE Kesehatan Kerja serta Teknik Panas Bumi
Mineral
di kategori perusahaan non-operasional
untuk energi terbarukan dan konservasi.
162 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 166
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK No. 16/2021)
No. Topik No. Deskripsi Halaman
A Corporate Sustainability Strategy A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 34-35
B.1 Aspek Ekonomi 16
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B.2 Aspek Lingkungan Hidup 17
B.3 Aspek Sosial 18
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 25
Sampul
C.2 Alamat Perusahaan
Belakang
C.3 “Skala Usaha” 22, 28, 150-151
C Profil Perusahaan
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 22
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 46
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
C.6 Tidak Berlaku
Bersifat Signifikan
D Penjelasan Direksi D.1 Penjelasan Direksi 8-12
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
E.1 40-41,52
Berkelanjutan
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 55, 57, 62-63,
E.2
Berkelanjutan 71, 152-155
E Tata Kelola Keberlanjutan Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
E.3 43-44
Berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 44-45
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
E.5 Tidak Berlaku
Berkelanjutan
34, 40-41, 43-
44, 50-53, 59,
70, 92-95, 104-
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
104, 112-113,
128, 142-144,
150, 152
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
F.2 Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 16, 31
Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
F.3 Tidak Berlaku
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F Kinerja Keberlanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 102, 132
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 96-98
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 80
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
F.7 81-86
Penggunaan Energi Terbarukan
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 99-101
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
163
Page 167
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
No. Topik No. Deskripsi Halaman
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat
F.9 atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 101-103
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 101-103
Aspek Emisi
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
F.11 78-79
Berdasarkan Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
F.12 76-77
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
F.13 97-98
Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 96-98
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 98-99
Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
F.16 92
yang Diterima dan Diselesaikan
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 Tidak Berlaku
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F Kinerja Keberlanjutan
Aspek Tenaga Kerja
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 150
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 29, 150
F.20 Upah Minimum Regional 150
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 150
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 153-155
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 128-147
F.24 Pengaduan Masyarakat 60
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 128-147
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
F.26 Tidak Berlaku
Berkelanjutan
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
F.27 Tidak Berlaku
Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa 92-94
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak Berlaku
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau
F.30 Tidak Berlaku
Jasa Keuangan Berkelanjutan
G Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 3
Formulir
H Lembar Umpan Balik H.1 Lembar Umpan Balik
Umpan Balik
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
I.1 Tidak Berlaku
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
I Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
I.2 Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Bentuk dan 163-164
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
164 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 168
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Indeks Singapore Exchange (SGX)
Indeks Komponen Utama (PRIMARY) SGX
No. Komponen Utama Lokasi Halaman
1 Faktor ESG Material 35-36
2 Pengungkapan terkait iklim sesuai rekomendasi TCFD 70-89, Data Kinerja GRI 2024 halaman 13-25
34-46, 50-63, 70-86, 92-105, 112-122, 128-142, 150-155,
3 Kebijakan, praktik dan kinerja
Data Kinerja GRI 2024 halaman 2-60
4 Target 31, 64-67, 70, 87-89, 107-108, 123-125, 145-147, 157-159
5 Kerangka pelaporan keberlanjutan 3, 39, 64, 72, 87, 106, 122, 143-144, 156, 163-164
6 Pernyataan Direksi dan struktur tata kelola untuk praktik keberlanjutan 8-12, 40-41, 52
Indeks Metrik Inti (CORE) ESG oleh SGX
Metrik Inti ESG yang Alasan tidak
Pengungkapan Lokasi
ditetapkan SGX mengungkapkan
Lingkungan
Emisi absolut, berdasarkan:
a) Total 77-79 -
78-79, Data Kinerja GRI 2024
b) Cakupan 1, Cakupan 2 -
halaman 16-19, 21-22, 23-24, 25
79, Data Kinerja GRI 2024
c) Cakupan 3, jika sesuai -
halaman 20, 22, 25
Intensitas emisi, berdasarkan:
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
78, Data Kinerja GRI 2024
a) Total -
halaman 20, 22, 25
Data Kinerja GRI 2024
b) Cakupan 1, Cakupan 2 -
halaman 20, 22, 25
Pengungkapan hanya untuk
Intensitas Emisi GRK Cakupan
c) Cakupan 3, jika sesuai - 1 dan 2, belum melakukan
perhitungan Intensitas Emisi
GRK untuk Cakupan 3
80, Data Kinerja GRI 2024
Konsumsi energi total -
halaman 13-16
Konsumsi Energi
80, Data Kinerja GRI 2024
Intensitas konsumsi energi -
halaman 14, 15
Total konsumsi air 99 -
Konsumsi Air
Intensitas konsumsi air 100 -
Sampah yang ditimbulkan Total sampah yang ditimbulkan 97-98 -
Sosial
Pekerja saat ini (current) 150, Data Kinerja GRI 2024
-
berdasarkan jenis kelamin halaman 49-50
Keberagaman jenis kelamin Perekrutan pekerja
baru dan pergantian Data Kinerja GRI 2024
-
karyawan berdasarkan jenis halaman 52-55
kelamin
Pekerja saat ini (current) 151 Data Kinerja GRI 2024
-
berdasarkan kelompok usia halaman 60
Keberagaman usia
151 Data Kinerja GRI 2024
Perekrutan pekerja -
halaman 52-54
Data Kinerja GRI 2024
Total pergantian -
halaman 64-65
Pekerja
150, 151 Data Kinerja GRI 2024
Total pekerja -
halaman 49-50
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
165
Page 169
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Metrik Inti ESG yang Alasan tidak
Pengungkapan Lokasi
ditetapkan SGX mengungkapkan
Rata-rata jam pelatihan per
154 -
pekerja
Pengembangan & Pelatihan
Rata-rata jam pelatihan per
154 -
pekerja berdasarkan jenis kelamin
117, Data Kinerja GRI 2024
Fatalitas -
halaman 27, 28
Kecelakaan kerja dengan Data Kinerja GRI 2024
-
Kesehatan & Keselamatan konsekuensi tinggi halaman 27, 28
Kerja Kecelakaan kerja yang dapat 117, Data Kinerja GRI 2024
-
dicatat halaman 27, 28
Penyakit akibat kerja yang dapat 117, Data Kinerja GRI 2024
-
dicatat halaman 27, 28
Governance
2024 Laporan Tahunan
Independensi Direksi -
Komposisi Direksi halaman 94, 98
Wanita dalam Direksi 150 -
Keberagaman Level
Wanita di level manajemen 150 -
Manajemen
50-67, Data Kinerja GRI 2024
Pengungkapan antikorupsi -
halaman 10-11
Perilaku Etis
Pelatihan antikorupsi bagi 54-55, 57, 62-63, Data Kinerja
-
karyawan GRI 2024 halaman 10-11
Sertifikasi Daftar sertifikasi yang relevan 61, 95, 121, 155 -
Penyelarasan dengan Penyelarasan dengan kerangka 3, 39, 64, 72, 87, 106, 122, 143-
-
Frameworks/Kerangka Global dan praktik pengungkapan 144, 156, 163-164
Penjaminan Penjaminan laporan keberlanjutan 3 -
166 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 170
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Singkatan dan Akronim
Reduce, Reuse and Recycle (mengurangi, BOC Board of Commissioners (Dewan Komisaris)
3R menggunakan kembali dan mendaur ulang
sampah/limbah) BOD Board of Directors (Direksi)
Audit and Integrity Compliance (Audit dan BOE Barrel of Oil Equivalent (Barel setara minyak)
A&IC
Kepatuhan Integritas)
Business Process Management (Manajemen
BPM
Asset and Operating Integrity (Integritas Proses Bisnis)
A&OI
Aset dan Operasi)
BSP Bulan Solar Project (Proyek Bulan Solar)
Anti-Bribery and Corruption (Anti Suap dan
ABC Business for Social Responsibility (Bisnis
Korupsi) BSR
untuk Tanggung Jawab Sosial)
Anti-Bribery Management System (Sistem
ABMS BSSN Badan Siber dan Sandi Negara
Manajemen Anti-Suap)
BUMDes Badan Usaha Milik Desa
Assurance and Consulting Excellence
ACE (Keunggulan dalam Penjaminan dan Bring Your Own Tumbler (Bawa Tumbler
Konsultasi) BYOT
Sendiri)
Acoustic Emission Testing (Pengujian Emisi Chief Administrative Officer (Kepala
AET CAO
Akustik) Administrasi)
Annual General Meeting of Shareholders CAPEX Capital Expenditures (Belanja Modal)
AGMS
(Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan)
Climate Change Risk Assessment (Penilaian
AI Akal Imitasi CCRA
Risiko Perubahan Iklim)
AI Asset Integrity (Integritas Aset) Carbon Capture and Storage (Penangkapan
CCS
dan Penyimpanan Karbon)
As Low As Reasonably Practicable
ALARP (Serendah Mungkin yang Masuk Akal untuk Carbon Capture, Utilisation and Storage
Dicapai) CCUS (Penangkapan, Pemanfaatan, dan
Penyimpanan Karbon)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
AMDAL
Hidup Climate Change Working Group (Kelompok
CCWG
Kerja Perubahan Iklim)
Anti-Money Laundering (Anti Pencucian
AML
Uang) Sebelumnya Carbon Disclosure Project,
sebuah organisasi nirlaba internasional
AMMN PT Amman Mineral Internasional Tbk
CDP yang membantu perusahaan dan kota
API American Petroleum Institute mengungkapkan dampak lingkungan
mereka
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia
Corporate Ethics and Compliance
Asosiasi Pengembang Pembangkit Listrik CECC Committee (Komite Etika dan Kepatuhan
APPLTA
Tenaga Air Korporat)
Announced Pledges Scenario (Skenario Janji CEO Chief Executive Officer
APS
yang Diumumkan)
CFO Chief Financial Officer (Direktur Keuangan)
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun
CH4 Metana
Best Available Technologies (Teknologi
BAT Contractor HSE Management System
Terbaik yang Tersedia) CHSEMS
(Sistem Manajemen HSE Kontraktor)
bbls Barel
CIP Climate Impact Platform
Business Continuity Management System
BCMS (Sistem Manajemen Keberlangsungan Central Integrated Vendor Database (Basis
CIVD
Bisnis) Data Vendor Terintegrasi Pusat)
Business Continuity Plans (Rencana CLA Collective Labour Agreement
BCP
kelanjutan bisnis)
Crisis Management Team (Tim Management
CMT
Business Continuity Standard (Standar Krisis)
BCS
Keberlangsungan Bisnis)
Carbon dioxide equivalent (Setara Karbon
CO2e
BJI PT Bio Jatropha Indonesia Dioksida)
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam Code of Conduct (Pedoman Etika Bisnis/
CoC
Pedoman Kita)
German Federal Ministry for Economic
Cooperation and Development Commercial Operation Date (tanggal
BMZ COD
(Kementerian Federal Jerman untuk Kerja operasi komersial)
Sama Ekonomi dan Pembangunan)
CoI Conflict of Interest (Benturan Kepentingan)
BNEF Bloomberg New Energy Forum
COO Chief Operating Officer
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
167
Page 171
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
29th Conference of the Parties to the United Environmental, Social, and Health Impact
Nations Climate Change Conference 2024 ESHIA Assessment (Penilaian Dampak Lingkungan,
COP29
(Konferensi Perubahan Iklim Perserikatan Sosial dan Kesehatan)
Bangsa-Bangsa 2024)
Environmental, Social and Health
Central Processing Plant (Pusat Pengolahan ESHMP Management Plan (Rencana Pengelolaan
CPP
Terpadu) Lingkungan, Sosial dan Kesehatan)
Contractor’s Statement of Ethical Energy Transition Working Group (Kelompok
ETWG
CSEC Compliance (Pernyataan Kepatuhan Etika Kerja Transisi Energi)
Kontraktor)
EV Electric Vehicle (Kendaraan Listrik)
Computer Security Incident Response
CSIRT Team (Tim Tanggap Insiden Keamanan Electric Vehicle Charging Unit (Unit
EVCU
Komputer) Pengisian Kendaraan Listrik)
Corridor Storage Tanker (Tanker Indonesian Environmental Impact
CST FAI Assessment Forum (Forum Analisis
Penyimpanan Koridor)
Mengenai Dampak Lingkungan Indonesia)
Corporate Social Responsibility (Tanggung
CSR FGD Focus Group Discussions (Diskusi Kelompok)
Jawab Sosial Perusahaan)
Corporate Sustainability and Risk Final Investment Decision (Keputusan
FID
CSRM Management (Keberlanjutan Perusahaan Investasi Final)
dan Manajemen Risiko)
FLIR Forward-Looking Infrared
Contractor Safety Management System
FORKOPIMCAM Forum Koordinasi Pimpinan Kecamatan
CSMS (Sistem Manajemen Keselamatan
Kontraktor) FORKOPMIDA Forum Komunikasi Pimpinan Daerah
D-2 Diploma-2 Free, Prior and Informed Consent
FPIC (Persetujuan Bebas, Didahulukan, dan
DAS Daerah Aliran Sungai
Diberi Informasi)
DD Due Diligence (Uji Tuntas / Kajian Kelayakan)
Floating Production Storage and Offloading
DEB PT Dalle Energy Batam FPSO (Produksi, Penyimpanan, dan Pemindahan
Terapung)
German Development Cooperation Public-
Private Partnership programme (Program Fraud Risk Assessment (Penilaian Risiko
develoPPP.de FRA
Kemitraan Pemerintah-Swasta Kerja Sama Penipuan)
Pembangunan Jerman)
FV Field Verification (Verifikasi Lapangan)
Digital Information Technology (Teknologi
DIT Growth and Innovation Academy (Akademi
Informasi Digital) GAIA
Pertumbuhan dan Inovasi)
Exploration and Production (Eksplorasi dan
E&P Good Corporate Governance (Tata Kelola
Produksi) GCG
Perusahaan yang Baik)
Ethics & Compliance Committee (Komite
ECC GEG Gas Engine Generator (Generator Mesin Gas)
Etika dan Kepatuhan)
GeRAK Gerakan Anti Korupsi
Employee Engagement Survey (Survey
EES
Keterlibatan Pekerja) Deutsche Gesellschaft für Internationale
GIZ Zusammenarbeit (Lembaga Kerja Sama
EHO East Hub Operation (Operasi Wilayah Timur)
Internasional Jerman)
ELB PT Energi Listrik Batam
GJ Gigajoule
Ethics Liaison Officer (Petugas Penghubung
ELO GRI Global Reporting Initiative
Etika)
GRK Gas Rumah Kaca
Environmental Management System
EMS
(Sistem Manajemen Lingkungan) GS General Services (Layanan Umum)
Emergency Management Team (Tim Gas Sales Agreement (Perjanjian Penjualan
EMT GSA
Manajemen Darurat) Gas)
EP Equator Principles GTG Generator Turbin Gas
EPC Environmental Protection Agency HAZID Hazard Identification (Identifikasi Bahaya)
EPE PT Energi Prima Elektrika Hazard and Operability (Study) (Studi
HAZOP(S)
Bahaya dan Operabilitas)
Enterprise Risk Management (Manajemen
ERM
Risiko Perusahaan) HE Heat Exchanger (Penukar Panas)
Emergency Response Team (Tim Tanggap HL Hutan Lindung
ERT
Darurat)
HPT Hutan Produksi Terbatas
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral
HR Human Resources (Sumber Daya Manusia)
Environmental, Social and Governance
ESG
(Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) Human Rights Assessment (Penilaian Hak
HRA
Asasi Manusia)
168 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 172
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Human Rights Impact Assessment Indonesian Petroleum Association Ethics
HRIA
(Penilaian Dampak Hak Asasi Manusia) and Compliance Committee (Komite Etika
IPA ECC
dan Kepatuhan Asosiasi Perminyakan
Human Rights Due Diligence (Uji Tuntas Indonesia)
HRDD
Hak Asasi Manusia)
Intergovernmental Panel on Climate
Human Resources & General Services IPCC
Change
HRGS (Sumber Daya Manusia dan Layanan
Umum) Independent Power Producer (Produsen
IPP
Listrik Independen)
Human Rights Policy (Kebijakan Hak Asasi
HRP
Manusia) Industrial Relations Forum (Forum
IRF
Hubungan Industrial)
Health, Safety and Environment (Kesehatan,
HSE
Keselamatan dan Lingkungan) Internal Rotary Inspection System (Sistem
IRIS
Inspeksi Internal Berputar)
Health Safety and Environment
HSEMS Management System (Sistem Manajemen Indonesia International Sustainability
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan) ISF Forum (Forum Keberlanjutan Internasional
Indonesia)
Indonesian Business Council for Sustainable
IBCSD
Development International Organisation for
ISO Standardisation (Organisasi Internasional
Integrated Business Planning (Perencanaan untuk Standardisasi)
IBP
Bisnis Terintegrasi)
Information Technology (Teknologi
Indonesia Carbon Capture and Storage IT
Informasi)
ICCSC Center (Pusat Penangkapan dan
Penyimpanan Karbon Indonesia) ITB Institut Teknologi Bandung
Industrial Control System (Sistem Kontrol International Union for Conservation of
ICS
Industri) IUCN Nature (Perserikatan Internasional untuk
Konservasi Alam)
Indonesia Corporate Secretary Association
ICSA
(Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia) Jabanusa Jawa Bali Nusa Tenggara
IDR Indonesian Rupiah (Rupiah Indonesia) JOB Joint Operating Body
Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Job Performance Profile (Profil Kinerja
IDX JPP
Indonesia) Pekerjaan)
IESG Industry Environmental Safety Group Just Transition Plans (Rencana Transisi yang
JPT
Berkeadilan)
IFC International Finance Corporation
Jakarta Respiratory Centre (Pusat
IFRS International Financial Reporting Standards JRC
Pernapasan Jakarta)
International Financial Reporting Standards Job Safety Analysis (Analisis Keselamatan
– Climate-related Disclosures Standard (S2) JSA
IFRS S2 Kerja)
(Standar Pelaporan Keuangan Internasional
– Pengungkapan Terkait Iklim (S2)) KADIN Kamar Dagang dan Industri
Improvement Inventory of Hazardous KKKS Kontraktor Kontrak Kerja Sama
Material for Material Management
IH3M Kementerian Lingkungan Hidup dan
(Inventarisasi Bahan Berbahaya untuk KLHK
Perbaikan Pengelolaan Material) Kehutanan
Indonesia International Geothermal Komnas HAM Komisi Nasional Hak Asasi Manusia
Conference and Exhibition (Konferensi
IIGCE KPI Key Performance Indicator
dan Pameran Panas Bumi Internasional
Indonesia) KSF Karim Small Fields
ILI In-Line Inspection (Inspeksi Dalam Jalur) KUPP Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan
ILO International Labour Organisation KWp Kilowatt peak
Incident Management Team (Tim KWT Kelompok Wanita Tani
IMT
Penanganan Insiden)
KYC Know-Your-Customer
Indonesian Geothermal Association
INAGA
(Asosiasi Panas Bumi Indonesia) Low-Carbon Transition (Transisi Karbon
LCT
Rendah)
European Institute of Business
Administration (Institut Européen LDPHD Lembaga Desa Pengelola Hutan Desa
INSEAD
d'Administration des Affaires) (Institut Eropa
untuk Administrasi Bisnis) Light Emitting Diode (Dioda Pemancar
LED
Cahaya)
Indonesian Solar Panel Industry and
INSPIRA Renewable Alliance (Aliansi Industri Panel LSR Life-Saving Rules (Aturan Penyelamat Jiwa)
Surya dan Energi Terbarukan Indonesia)
Lost Time Incident (Waktu Kerja yang
LTI
International Association of Oil & Gas Hilang)
IOGP
Producers
Lost Time Incident Rate (Tingkat Waktu
LTIR
IPA Indonesia Petroleum Association Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan)
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
169
Page 173
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
Long Term Planning (Perencanaan Jangka Operations Excellence and Optimisation
LTP
Panjang) OEON Network (Jaringan Keunggulan dan
Optimalisasi Operasi)
m3 Cubic metre (Meter Kubik)
Original Equipment Manufacturer
MedcoEnergi Business Apprentice OEM
(Produsen Peralatan Asli)
MBAP Programme (Program Magang Bisnis
MedcoEnergi) Oil and Gas Methane Partnership
OGMP
(Kemitraan Metana Minyak dan Gas)
Million Barrel of Oil Equivalent Per Day (juta
MBOEPD
barrel setara minyak per hari) Occupational Health Industrial Hygiene
OHIH
(Kesehatan Kerja dan Higiene Industri)
MCG PT Medco Cahaya Geothermal
OJK Otoritas Jasa Keuangan
Managed Compliance Unit (Unit Kepatuhan
MCU
yang Dikelola) OPEX Operating Expenditure (Biaya Operasional)
MEB PT Mitra Energi Batam Organic Rankine Cycle (Siklus Rankine
ORC
Organik)
MEI Medco Energi Indonesia
Oil Spill Combat Team (Tim
MEPI PT Medco E&P Indonesia OSCT
Penanggulangan Tumpahan Minyak)
Medical Emergency Response Plan Oil Spill Response Equipment (Peralatan
MERP OSRE
(Rencana Tanggap Darurat Medis) Tanggap Tumpahan Minyak)
Indonesian Electrical Power Society OSRL Oil Spill Response Limited
MKI
(Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia)
Operational Technology (Teknologi
ML Machine Learning OT
Operasional)
MLB Medco Leadership Behaviors P2P Procure-to-Pay
MLLC Medco Limited Liability Company Pemanfaatan Pekarangan untuk Pangan
P3L
Lestari
Million Standard Cubic Feet per Day (satuan
MMSCFD
Juta Kaki Kubik Standar per Hari) Plan-Do-Check-Adjust (Perencanaan –
PDCA Pelaksanaan – Pemeriksaan – Tindakan
MOU Memorandum of Understanding
Perbaikan)
MPE PT Multidaya Prima Elektrindo
PDO Petroleum Development Oman
MPEP Medco Project Excellence Process
Personal Data Protection (Perlindungan
PDP
MPES Medco Power East Sulawesi Data Pribadi)
MPI Medco Power Indonesia Perhimpunan Hubungan Masyarakat
PERHUMAS
Indonesia
MPMA Medco Project Management Academy
PKK Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga
MPSI PT Medco Power Servis Indonesia
PLN Perusahaan Listrik Negara
MRPR PT Medco Ratch Power Riau
PLTA Pembangkit Listrik Tenaga Air
MSA Medco Subsurface Academy
PLTGU Pembangkit Listrik Tenaga Gabungan
MSCI Morgan Stanley Capital International
PLTP Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Medco Senior Leadership Development
MSLDP PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Program
Medco Security Management System Plan of Development (Penyiapan Rencana
MSMS POD
(Sistem Pengelolaan Keamanan Medco) Awal Pengembangan)
MTBL Medco Thailand (Bualuang) Ltd Pokdarwis Kelompok Sadar Wisata
MW Megawatt Posyandu Pos Pelayanan Terpadu
MWh Megawatt-hour (Megawatt-jam) PPKH Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan
Nature-based Solutions (Solusi Berbasis PPP PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
NbS
Alam)
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian
PPPK
Nationally Determined Contributions Kerja
NDC (Kontribusi yang Ditentukan Secara
Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis
Nasional) PPTI
Indonesia
Non-governmental organisation (Lembaga
NGO Program Penilaian Kinerja Perusahaan
Swadaya Masyarakat) PROPER
Dalam Pengelolaan Lingkungan
Operation & Maintenance (Operasi dan
O&M PSC Production Sharing Contract
Pemeliharaan)
Process Safety Event (Peristiwa Keselamatan
Operability Assurance (Penjaminan PSE
OA Proses)
Operabilitas)
Pounds per Square Inch Gauge (Pound per
OE Operational Excellence psig
Inci Persegi)
PT Perseroan Terbatas
170 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 174
Memperkuat Memperkuat Budaya Menciptakan Memberdayakan
Perlindungan Kesehatan dan Peluang bagi Pekerja Kami dan
Lingkungan dan Sosial Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital
Personnel Transportation Solutions (Solusi Security Management Plan (Rencana
PTS SMP
Transportasi Personel) Pengelolaan Keamanan)
PV Photovoltaic SMS Sistem Manajemen Sosial
Produced Water Treatment (Pengolahan Air Statement of Adherence (Pernyataan
PWT SoA
Produksi) Kepatuhan Tahunan)
Quantitative Optical Gas Imaging Security Operations Centre (Pusat Operasi
QOGI SOC
(Pencitraan Gas Optik Kuantitatif) Keamanan)
Quarterly Performance Review (Penilaian Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah
QPR SPARING
Kinerja per-Kuartal) secara Terus Menerus dan Dalam Jaringan
Quantitative Risk Assessment (Penilaian Single Point of Failure (Titik Kegagalan
QRA SPOF
Risiko Kuantitatif) Tunggal)
Reliability, Availability, and Maintainability Service Quality Review (Tinjauan Kualitas
SQR
RAM (Keandalan, Ketersediaan, dan Kemudahan Layanan)
Pemeliharaan)
Sustainability Roadmap Medco (Peta Jalan
SRM
Risk Assessment Process Tool for Keberlanjutan Medco)
RAPTOR Operational Risk (Alat Proses Penilaian
Risiko untuk Risiko Operasional) Sustainability and Risk Management
SRMC Committee (Komite Keberlanjutan dan
Risk-Based Inspection (Inspeksi Berbasis Manajemen Risiko)
RBI
Risiko)
Social Return on Investment (Imbal Hasil
SROI
Relations and Security (Hubungan dan Sosial atas Investasi)
R&S
Keamanan)
SSB South Sumatra Block
Regional Collaboration Centres (Pusat
RCC SSR South Sumatra Region
Kolaborasi Regional)
Renewable Energy Certificate (Sertifikat Stated Policies Scenario (Skenario Kebijakan
REC STEPS
Energi Terbarukan) yang Dinyatakan)
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup – Sewage treatment plant (instalasi
RKL-RPL STP
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup pengolahan limbah)
Remotely Operated Vehicle (Kendaraan Stop TB Partnership Indonesia (Kemitraan
ROV STPI
yang Dikendalikan dari Jarak Jauh) Penghentian TB Indonesia)
ROW Right of Way (Hak Lintas / Hak Jalan) SUAR Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak
RPIA Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak Start Work Check (Pemeriksaan Sebelum
SWC
Bekerja)
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
TB Tuberculosis
Respectful Workplace Program
RWP (Program Lingkungan Kerja yang Saling Task Force on Climate-Related Financial
Menghormati) TCFD Disclosures (Satuan Tugas untuk
Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim)
S$ Singapore Dollar (Dolar Singapura)
Technical Competency Management
S-1 Strata-1 TCMS System (Sistem Manajemen Kompetensi
Teknis)
IFRS Sustainability Disclosure Standards
S1 & S2 1 and 2 (Standar Pengungkapan Metric tons of carbon dioxide equivalent
tCO2e
Keberlanjutan IFRS 1 dan 2) (Metrik ton ekivalen karbon dioksida)
SAKA Sekolah Anti Korupsi Aceh Technical Development Committee (Komite
TDC
Pengembangan Teknis)
Safety Critical Elements (Elemen Kritis
SCE
Keselamatan) TII Transparency International Indonesia
Safety Critical Element Abnormal Risk TJBPS PT Tanjung Jati B Power Services
SCEARA Assessment (Penilaian Risiko Abnormal
pada Elemen Kritis Keselamatan TKDN Tingkat Komponen Dalam Negeri
Supply Chain Management (Sistem Threshold Limit Value (Nilai Batas Ambang
SCM TLV
Manajemen Pemasok) Batas)
Sustainable Development Goals (Tujuan TOE Ton of Oil Equivalent (ton setara minyak)
SDGs
Pembangunan Berkelanjutan)
TOX Thermal Oxidiser
Stakeholder Engagement Plan (Rencana
SEP Taskforce on Nature-related Financial
Keterlibatan Pemangku Kepentingan)
TNFD Disclosures (Gugus Tugas Pengungkapan
Singapore International Energy Week Keuangan Terkait Alam)
SIEW
(Pekan Energi Internasional Singapura)
Total Recordable Injury Rate (Tingkat
TRIR
SKKL Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Kecelakaan Kerja Tercatat)
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan TTX Tabletop Exercise
SKK Migas
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
UDHR Universal Declaration of Human Rights
SMKM Sistem Manajemen Keselamatan Migas
PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
171
Page 175
Sambutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Mewujudkan Aspirasi
Manajemen dalam Setahun MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Perubahan Iklim
UMP Upah Minimum Provinsi
United Nations Sustainable Development
UN SDGs Goals (Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Perserikatan Bangsa-Bangsa)
United Nations Framework Convention on
UNFCCC Climate Change (Konvensi Kerangka Kerja
PBB tentang Perubahan Iklim)
UNGC United Nations Global Compact
UNGP United Nations Guiding Principles
Unit Pengolahan dan Pemasaran Bahan
UPPB
Olah Karet Rakyat
United States Trade and Development
US TDA Agency (Badan Perdagangan dan
Pembangunan Amerika Serikat)
USD US Dollar
USGPM US Gallons Per Minute (Galon AS per Menit)
USM Ultrasonic Meter (Meteran Ultrasonik)
VP Vice President (Wakil Direktur)
Voluntary Principles on Security and Human
VPSHR Rights (Prinsip-Prinsip Sukarela tentang
Keamanan dan Hak Asasi Manusia)
World Business Council for Sustainable
WBCSD
Development
WBS Whistleblowing System
Wellhead Platform (Anjungan Kepala
WHP
Sumur)
West Natuna Consortium (Konsorsium
WNC
Natuna Barat)
WRI World Resources Institute
Wastewater Treatment Plants (Instalasi
WWTP
Pengolahan Air Limbah)
172 PT Medco Energi Internasional Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 176
Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan ini menyampaikan gambaran umum tentang kinerja keberlanjutan MedcoEnergi pada tahun 2024. Kami berharap dapat menerima saran dari para pemangku kepentingan tentang Laporan Keberlanjutan ini guna meningkatkan kinerja kami selanjutnya dengan mengirimkan formulir umpan balik ini melalui surel, faksimili, atau surat. Kelompok Pemangku Kepentingan Pemegang Saham Karyawan Mitra Pemerintah & Regulator Bank & Investor Masyarakat Pelanggan Media Lainnya, mohon diisi __________________ Mohon pilih jawaban yang paling tepat sesuai dengan pertanyaan-pertanyaan berikut: Yes No Laporan ini bermanfaat bagi Anda Laporan ini menjelaskan kinerja Perusahaan dalam aspek pengembangan berkelanjutan Mohon urutkan aspek material berikut berdasarkan tingkat kepentingannya terhadap keberlanjutan usaha MedcoEnergi, sesuai dengan pandangan Anda (skor 1 = paling penting hingga skor 17 = paling tidak penting). • Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan (well-being) di Tempat Kerja ( ) • Risiko dan Ketahanan Iklim ( ) • Air ( ) • Integritas & Keamanan Aset ( ) • Hak Asasi Manusia ( ) • Praktik Pengadaan yang Bertanggung Jawab ( ) • Praktik Keamanan ( ) • Mitigasi Iklim ( ) • Kualitas Udara ( ) • Masyarakat Lokal ( ) • Pelibatan Pemangku Kepentingan ( ) • Daya Tarik, Retensi, dan Pengembangan Bakat ( ) • Adaptasi Iklim ( ) • Efluen dan Limbah ( ) • Etika Bisnis dan Antikorupsi ( ) • Lingkungan Kebijakan & Peraturan ( ) • Lainnya, mohon diisi_____________________________________ ( ) Mohon berikan saran/komentar tentang laporan ini _________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan formular umpan balik ini ke alamat berikut: PT Medco Energi Internasional Tbk Attn: Investor Relations The Energy Building Lantai 53 SCBD Lot 11A Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190 Indonesia P. +62-21 2995 3000 F. +62-21 2995 3001 Surel: investor.relations@medcoenergi.com
Names mentioned 60 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Axioma Grafis Indonesia
p.3
unresolved
org
ESG Research LLC
p.4
unresolved
org
Neither Morningstar Inc.
p.4
unresolved
org
PT AMMN
p.4
unresolved
org
PSS
p.6 ×11
unresolved
org
Purwantono
p.6
unresolved
org
Young Global Limited
p.6
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.7 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
p.25
unresolved
org
National Oil Corporation
p.25
unresolved
org
Bitexco Energy Company Ltd.
p.25
unresolved
org
Medco Energi Bangkanai Ltd
p.27
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.27
unresolved
person
Amri
p.33
unresolved
org
Pengelola
p.33
unresolved
—
BoC
· Komisaris
p.43 ×4
unresolved
person
Memimpin
· Presiden Direktur
p.43 ×2
unresolved
org
Standar Kinerja International Finance Corporation
p.45 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia
p.46
unresolved
org
Perdagangan
p.47
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.47
unresolved
—
Mengapa keterlibatan itu penting
p.48 ×4
unresolved
—
Hal ini membangun hubungan rantai pasok
p.48
unresolved
—
NGO
p.48
unresolved
—
Akademisi
p.48
unresolved
—
Hal ini mendorong penelitian dan pengetahuan
p.48
unresolved
—
• Kesadaran publik,
p.48
unresolved
org
PT Medco Internasional
p.61
unresolved
org
PT Tanjung Jati Ketenagalistrikan
p.61
unresolved
org
PT Bio Jatropha Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
Sarulla Operations Ltd
p.61
unresolved
org
PT Energi Prima
p.61
unresolved
org
PT Multidaya Prima
p.61
unresolved
org
PT Medco Medco Ratch Power
p.61
unresolved
org
PT Medco Medco Power Servis
p.61
unresolved
org
PT Tanjung Jati Batam
p.61
unresolved
org
Natuna Ltd.
p.62
unresolved
org
Thailand Bauluang Ltd.
p.62
unresolved
org
Medco Oman LLC
p.62
unresolved
org
PT Deloitte
p.63
unresolved
org
PT Medco E
p.64
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.65
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.65
unresolved
org
Departemen Luar Negeri Australia. Berbagai
p.74
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara Manajemen Anti-Suap
p.170
unresolved
org
Milik Desa Assurance and Consulting Excellence ACE
p.170
unresolved
org
Kementerian Federal Jerman
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 14
ESG2024-MEDC.pdf
done