Back to announcement
20250501_NPGF_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881148_lamp1.pdf
Other Text extracted NPGFSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 288
Page 1
www.ptnpg.com MEMBANGUN PERTUMBUHAN YANG KUAT DAN MENGOPTIMALKAN PELUANG BISNIS Building strong growth and optimizing business opportunities Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report 2024
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, nama PT Nusa In this Integrated Annual Report, the name PT Nusa Palapa
Palapa Gemilang Tbk dapat disingkat menjadi “NPGF” Gemilang Tbk may be abbreviated as “NPGF” or “the
atau “Perseroan”. Laporan Tahunan Terintegrasi ini dapat Company”. This Integrated Annual Report may contain
berisi beberapa pernyataan yang merupakan proyeksi certain statements that are projections and outlooks
dan pandangan masa depan yang menggambarkan cara that describe the Company’s view of future events and
pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian dan kinerja financial performance, as well as its financial condition,
keuangan di masa depan, serta kondisi keuangan, hasil production results, economic conditions, sector conditions,
produksi, kondisi ekonomi, kondisi sektor, serta rencana and related plans and objectives. These views are based
dan tujuan terkait. Pandangan-pandangan ini didasarkan on certain current estimates and assumptions that are
pada beberapa estimasi dan asumsi saat ini yang dapat subject to change due to uncertainties, contingencies and
berubah seiring dengan ketidakpastian, kontigensi dan various business, economic and competitive risks that may
berbagai risiko bisnis, ekonomi dan kompetisi yang dapat change at any time; may cause actual results, performance
berubah sewaktu - waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja and events to differ materially from those predicted or
dan kejadian sebenarnya berbeda secara material dari projected; and are beyond the control of the Company
yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada di and its Board of Directors. These statements do not relate
luar kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. Pernyataan- directly or exclusively to historical facts and do not reflect the
pernyataan tersebut tidak terkait baik secara langsung Company’s intentions, plans, expectations, assumptions and
maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan beliefs regarding future events. There can be no assurance
tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi, dan that future events will occur, projections will be achieved, or
keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian di masa the Company’s assumptions will be correct. Such statements
datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di masa datang are not and should not be considered as a representation of
akan muncul, proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan the Company’s future performance.
benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak
dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja Perseroan
di masa datang.
Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia The report is published in 2 (two) languages, namely
dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa Indonesian and English. In addition to the printed edition,
dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan https://www. a similar report can be accessed through the Company’s
ptnpg.com. official website at https://www.ptnpg.com.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR References to currency units “Rupiah”, “Rp” or IDR refer to
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua the official currency of the Republic of Indonesia. All financial
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. information is presented in Rupiah. Graphs and tables in this
Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini memaparkan data annual report present numerical data with writing standards
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa following Indonesian language rules. Numerical presentation
Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan in the text uses standard Indonesian and English rules
standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai according to context.
konteks.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
1
Page 3
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi About The Integrated Annual Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Nusa Palapa The 2024 Integrated Annual Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Gemilang Tbk is published based on OJK Circular Letter Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Tahunan ini memuat informasi mengenai pelaksanaan report contains information on the implementation of Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun Social and Environmental Responsibility (TJSL) prepared in sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan accordance with the Technical Guidelines for the Preparation bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/ of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber This integrated annual report is a source of comprehensive dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi documentation containing information on the Company’s kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut performance during the year. The information contains memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil complete documentation describing the Company’s Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; profile; operational, marketing, and financial performance; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural information on the duties, roles, and functions of the organisasi Perseroan yang menerapkan konsep best Company’s organizational structure that applies the concept practices dan prinsip-prinsip corporate governance. Adapun of best practices and corporate governance principles. The tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah main purpose of preparing this Annual Report is to improve untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan the Company’s information disclosure to the relevant kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang authorities and to become an annual book that helps turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara build a sense of pride and solidarity among employees. In karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun addition, it also aims to build the understanding and trust pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan of shareholders and other stakeholders about the Company, pemangku kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui through the provision of appropriate, balanced and relevant penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. information. 2 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 4
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024
Theme of 2024 Integrated Annual Report
2024
MEMBANGUN PERTUMBUHAN YANG KUAT DAN
MENGOPTIMALKANPELUANG BISNIS
Building Strong Growth and Optimizing Business Opportunities
Meskipun di tengah tekanan geopolitik dan pemulihan ekonomi global yang masih belum merata, kondisi
ekonomi Indonesia mulai berangsur pulih. Hal ini membuat PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (Perseroan)
terus bersikap optimistis, adaptif, dan tidak berhenti berinovasi untuk memaksimalkan peluang bisnis
dan membangun pertumbuhan yang berkelanjutan. Melanjutkan tema tahun 2023 yang lebih berfokus
untuk membangun ketahanan dan mengoptimalkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, pada tahun
2024 Perseroan mengangkat tema Reinvent Business Towards Sustainable Growth yang berfokus dalam
mengarahkan bisnis menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dengan berfokus mendapatkan peluang
usaha baru. Hal ini mendorong kinerja perusahaan untuk mengatasi tantangan di era kompetisi bisnis
saat ini. Perseroan terus berproses untuk menciptakan bisnis yang lebih tangguh dan berkelanjutan
dengan senantiasa berupaya menjalankan aktivitas bisnis yang inklusif dan bertanggung jawab untuk
dapat memberikan manfaat bagi bangsa dan peri kehidupan. Hal tersebut Perusahaan wujudkan
dengan memprioritaskan komitmen pada aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola yang
baik, yang dalam implementasinya dilandaskan pada filosofi serta budaya perusahaan. Perseroan terus
meningkatkan kontribusi nyata kepada seluruh pemangku kepentingan dan senantiasa menjaga kualitas
produk dan layanan untuk tetap menjadi pilihan masyarakat dalam industri pupuk di Indonesia.
Despite ongoing geopolitical pressures and an uneven global economic recovery, Indonesia’s economic
conditions were gradually improving. This enabled PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (the Company) to
remain optimistic, adaptive, and committed to innovation in order to maximize business opportunities
and build sustainable growth. Continuing the 2023 theme of building resilience and optimizing
sustainable business growth, in 2024 the Company adopted the theme “Reinvent Business Towards
Sustainable Growth,” which focused on steering the business toward sustainable growth by identifying
new business opportunities. This would drive the Company’s performance to overcome challenges in
today’s competitive business environment. The Company continuously endeavored to create a more
resilient and sustainable business by consistently conducting inclusive and responsible business activities
to benefit the nation and the environment. The Company realized this by prioritizing its commitment
to economic, environmental, social, and good governance aspects, which were implemented based on
the Company’s philosophy and culture. The Company continued to enhance its tangible contributions
to all stakeholders and consistently maintained the quality of its products and services to remain the
preferred choice in the fertilizer industry in Indonesia.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
3
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
www.ptnpg.com
STRENGTHENING BASE TO MOVE FORWARD
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
STRENGTHENING
Strengthening Base to Move Forward
BASE TO MOVE FORWARD Strengthening Base to Move Forward
Guna kepentingan terbaik bagi kelangsungan bisnis In the best interest of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk’s
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, terdapat penyesuaian business continuity, there are adjustments to the strategy by
strategi dengan mempertimbangkan kondisi pasar, makro considering market conditions, macroeconomics, corporate
ekonomi, strategi perusahaan, serta faktor-faktor lainnya. strategy, and other factors.
Pada tahun 2023, Perseroan menerapkan sejumlah In 2023, the Company implemented a number of business
strategi bisnis, dengan fokus utama untuk memperbaiki strategies, with the main focus on improving performance,
kinerja, yang terdiri dari High Standard of Safety, High consisting of high standard of safety, high quality product,
Quality Product, Customer Oriented Services, dan customer-oriented services, and financial sustainability
Financial Sustainability diselaraskan dengan Nilai aligned with economic and social value, business model
Ekonomi dan Sosial, Inovasi Model Bisnis, Pengembangan innovation, technology development, investment
Teknologi, Peningkatan Investasi dan Pengembangan SDM. enhancement and human resources development. The
Penerapan strategi tersebut, menjadi dasar yang cukup implementation of this strategy is a strong enough basis
kuat bagi Perseroan untuk bertahan pada masa sulit ini for the Company to survive this difficult time and expand in
dan berekspansi di tahun-tahun selanjutnya. Perseroan the following years. The Company is optimistic that in the
optimis di masa yang akan datang kinerja Perseroan akan future the Company’s performance will continue to record
tetap mencatatkan performa terbaiknya. its best performance.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah menyelesaikan Furthermore, the Company has also completed the
pembangunan pabrik pupuk baru dengan dua set mesin construction of a new fertilizer plant with two sets of
dry granulation, pada Juli 2023. Pabrik baru lebih efisien dry granulation machines in July 2023. The new plant is
dan sudah mulai beroperasi secara komersial serta more efficient and has started commercial operations
menerima pesanan pupuk dari sejumlah pelanggan and received fertilizer orders from a number of corporate
korporasi (Business to Business atau “B2B”). Selain customers (Business to Business or “B2B”). In addition,
itu, untuk memastikan keberlangsungan usaha dan to ensure business continuity and revenue growth, the
pertumbuhan pendapatan, Perseroan akan melakukan Company carried out various strategies, including market
berbagai strategi, salah satunya melalui pengembangan development. The Company believed that there was still a lot
pasar. Perseroan meyakini bahwa masih banyak of room to grow, especially in the free market of plantation
ruang untuk tumbuh, terutama di free market segmen and non-plantation segments for both oil palm and
perkebunan maupun non perkebunan baik untuk tanaman horticultural crops. In the future, in addition to implementing
kelapa sawit maupun hortikultura. Kedepannya, Perseroan the B2B business pattern, the Company planned to develop
selain menerapkan pola bisnis B2B, juga mengembangkan the market with the Business to Consumer (B2C) business
pasar dengan model bisnis Business to Consumer (B2C) model as a form of commitment in maintaining its long-term
sebagai wujud komitmen dalam menjaga kelangsungan business continuity in order to compete and be adaptive to
usaha jangka panjang Perseroan agar dapat bersaing dan industry dynamics.
adaptif terhadap dinamika industri.
4 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 6
2022 2021
www.ptnpg.com www.ptnpg.com
Annual &
Sustainability Report
Laporan Tahunan &
Keberlanjutan Realizing Stable and
Dynamic Sustainable
Growth
Mewujudkan
Pertumbuhan Berkelanjutan
yang Dinamis dan Stabil
2021
REINFORCING TODAY FOR Annual Report
A STRONGER TOMORROW Laporan Tahunan
2021
Realizing Stable and Dynamic
Reinforcing Today For a Stronger Tomorrow Sustainable Growth
Reinforcing Today for a Stronger Tomorrow Realizing Stable and Dynamic
Sustainable Growth
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan & Tahun 2021 merupakan tahun yang penuh tantangan
Keberlanjutan 2022 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk tahun bagi PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (“Perseroan”).
buku 2022 adalah “Reinforcing Today For A Stronger Pertumbuhan ekonomi yang tidak sesuai harapan dan
Tomorrow”. Tema tersebut sebagai gambaran tentang sejumlah persoalan yang menghadang Perseroan terasa
persistensi dan bagaimana PT Nusa Palapa Gemilang dampaknya terhadap kinerja Perseroan di tengah kondisi
Tbk (NPGF) menghadapi tantangan bisnis yang semakin situasi pandemi Covid-19 yang belum berakhir. Dengan
masif di masa depan, kondisi makroekonomi yang tidak memperkuat sinergi, Perseroan berhasil melewati kondisi
pasti serta disrupsi di situasi pandemi Covid-19. Tentunya tersebut dengan pencapaian kinerja yang maksimal.
dengan semangat sebagai satu kesatuan dari berbagai Perseroan memantapkan strategi dan memperkuat sinergi
pihak termasuk Sumber Daya Manusia, Perseroan yakin untuk keberlanjutan usaha.
mampu mewujudkan kinerja positif dan terus tangguh
dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. Dengan
adanya Challenges, Perseroan yakin dalam memantapkan 2021 was a challenging year for the Company. Economic
langkah, menyongsong tantangan ke depan dengan percaya growth that did not meet expectations and a number
dIri serta bertransformasi untuk menjadi lebih baik, lebih of issues that faced the Company felt the impact on
besar dan lebih kuat. the Company’s performance amid the conditions of the
COVID-19 pandemic situation that had not ended. By
The big theme given for the 2022 Annual & Sustainability strengthening synergy, the Company managed to get
Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk for the financial through these conditions with maximum performance
year 2022 was “Reinforcing Today for a Stronger Tomorrow”. achievement. The Company solidified its strategy and
The theme was a description of the persistence and how strengthened synergies for business sustainability.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (NPGF) faced business
challenges that were increasingly massive in the future,
uncertain macroeconomic conditions and disruption in the
COVID-19 pandemic situation. With the spirit of unity from
various parties including human resources, the Company
believed it would be able to realize positive performance and
continue to be resilient in facing various challenges. With the
Challenges, the Company was confident in strengthening
its steps, welcoming future challenges with confidence and
transforming to become better, bigger and stronger.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
5
Page 7
Daftar Isi
Table of Content
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 59 Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Disclaimer and Limitation of Liability Tahun 2024
2 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Changes in Composition of Board of Directors and Board
About The Integrated Annual Report of Commissioners in 2024
3 Tema Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 61 Profil Dewan Komisaris
Theme of 2024 Integrated Annual Report Board of Commissioners Profile
4 Kesinambungan Tema 66 Profil Direksi
Theme Continuity Board of Directors Profile
69 Demografi Karyawan
Employee Demographics
9 IKHTISAR KINERJA
71 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Performance Highlight
Employee Training and Competency Development
10 Ikhtisar Kinerja 2024 72 Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
2024 Performance Highlights Competency Development Cost in 2024
10 Kinerja Keberlanjutan 72 Struktur Grup Perusahaan
Sustainability Performance Company Group Structure
12 Ikhtisar Utama 72 Daftar Entitas Anak
Key Highlights List of Subsidiaries
16 Ikhtisar Kinerja Saham 73 Informasi Pemegang Saham per 1 Januari 2024 dan
Stock Performance Overview 31 Desember 2024
Shareholder Information as of January 1, 2024 and
December 31, 2024
19 LAPORAN MANAJEMEN
74 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Management Report Information on Major and/or Controlling Shareholders
20 Laporan Dewan Komisaris 76 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Board of Commissioners Report Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting
28 Laporan Direksi
Institutions and/or Professionals
Board Of Directors Report
77 Informasi Pada Situs Web
Information On Website
39 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
81 ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN
40 Identitas Perusahaan Management Discussion and Analysis
Corporate Identity
82 Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
41 Sekilas Perusahaan
Global and Domestic Macroeconomic Review
Company at A Glance
83 Strategi Bisnis 2024
43 Skala Usaha
2024 Business Strategy
Business Scale
84 Tinjauan Operasi
44 Jejak Langkah
Operational Review
Milestones
86 Tinjauan Kinerja Keuangan
46 Penjelasan Logo
Financial Performance Review
Logo Explanation
87 Tinjauan Keuangan
47 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Financial Review
Vision, Mission, And Company Values
91 Rasio Keuangan
49 Nilai Keberlanjutan
Financial Ratios
Sustainability Value
92 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
49 Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
Solvency And Receivable Collectibility
Familiarization and Internalization of Company Values
94 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
50 Kegiatan, Bidang Usaha dan Produk Perseroan
Capital Structure and Capital Structure Policy
Business Activities, Lines of Business, and Products
95 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
53 Produk yang Dihasilkan
Material Commitments for Capital Goods Investment
Products Generated
95 Investasi Barang Modal Tahun 2024
54 Wilayah Operasional
Capital Goods Investment In 2024
Operational Area
95 Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang
56 Rantai Pasok dalam Menuju Keberlanjutan
Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau
Supply Chain for Sustainability
Jarang Terjadi
57 Struktur Organisasi Financial Information Containing Exceptional or
Organizational Structure Rare Events
58 Keanggotaan dalam Asosiasi 96 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024,
Association Membership Serta Proyeksi Tahun 2025
58 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Comparison Between 2024 Targets and Realization, as
Significant Organizational Changes Well as 2025 Projections
6 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 8
96 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 156 Komite Dibawah Dewan Komisaris
Tanggal Laporan Akuntan Committees Under Board of Commissioners
Information And Material Facts After Accountant 163 Komite Nominasi dan Remunerasi
Report Date Nomination and Remuneration Committee
97 Prospek Usaha 167 Sekretaris Perusahaan
Business Prospects Corporate Secretary
98 Aspek Pemasaran 169 Unit Audit Internal
Marketing Aspects Internal Audit Unit
99 Kebijakan Dividen 174 Akuntan Publik
Dividend Policy Public Accountant
100 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen 175 Sistem Pengendalian Internal
(Esop/Msop) Internal Control System
Employee or Management Stock Ownership Program
(Esop/Msop) 178 Manajemen Risiko
Risk Management
100 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan 182 Perkara Penting Tahun 2024
Restrukturisasi Utang/Modal Legal Cases in 2024
Material Information Regarding Investment, Expansion, 182 Sanksi Administratif
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Administrative Sanctions
Debt/Capital Restructuring 182 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
100 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berbasis Kinerja
Use of Proceeds from Initial Public Offering Long-Term Performance-Based Compensation Policy
100 Transaksi Material Yang Mengandung Benturan dan/atau 183 Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham Dewan
Pihak Afiliasi Komisaris Dan Direksi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest Share Ownership Reporting Policy Of Board Of
and/or Affiliated Parties Commissioners And Directors
102 Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap 183 Akses Dan Transparansi Informasi
Perseroan Information Access And Transparency
Effects Of Changes In Government Regulations On The 185 Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Company Other Information Disclosure Policy
102 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak 185 Kode Etik
Terhadap Kinerja Keuangan Code of Conduct
Changes In Accounting Policies That Impact Financial
187 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Performance
Whistleblowing System
102 Informasi Kelangsungan Usaha
188 Kebijakan Anti-Korupsi
Business Continuity Information
Anti-Corruption Policy
189 Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
105 TATA KELOLA PERUSAHAAN Anti Unfair Competition Policy
Corporate Governance 189 Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
106 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 189 Kepatuhan Perpajakan
Insider Trading Policy
110 Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Structure
111 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 191 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Implementation of Public Company Governance Sustainability Report
Guidelines
192 Tentang Laporan Keberlanjutan
117 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
About the Sustainability Report
General Meeting Of Shareholders (GMS)
193 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
131 Dewan Komisaris
Sustainability Performance Highlights
Board of Commissioners
195 Strategi Keberlanjutan
140 Komisaris Independen
Sustainability Strategies
Independent Commissioner
197 Kerangka Keberlanjutan
142 Direksi
Sustainability Framework
Board of Directors
197 Tata Kelola Keberlanjutan
151 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Sustainability Governance
Performance Assessment of Board of Commissioners
and Directors 200 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
152 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Directors 201 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
154 Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dan Direksi
Work Relationship Between Board of Commissioners 207 Kinerja Sosial
and Directors Social Performance
154 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan 214 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
Affiliation Disclosure of Board of Commissioners, Board PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Statement of the
of Directors, and Major Shareholders Members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors on the Responsibility for the 2024 Annual
155 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Composition Diversity of Board of Commissioners
and Directors
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
7
Page 9
Page 10
Perseroan telah memiliki dan
mengimplementasikan strategi bisnis secara
sistematis dan konsisten untuk mendukung
pertumbuhan organisasi yang tidak hanya
resilient terhadap berbagai dinamika tantangan
yang dihadapi namun juga sustainability-focused
untuk mengambil peran yang lebih aktif dalam
merespons berbagai isu penting.
The Company has systematically and consistently implemented
a business strategy to support the growth of an organization that
is not only resilient to the various dynamics of the challenges
faced but also sustainability-focused to take a more active role in
responding to various important issues.
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
9
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja 2024 [B.1][B.2][B.3]
2024 Performance Highlights [B.1][B.2][B.3]
Peningkatan Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan
Revenues Growth Net Profit for The Current Year
Rp
115,72 Miliar
Billion
Rp
2,99 Miliar
Billion
Naik 221,32% dibandingkan tahun 2023 Profitabilitas tetap terjaga positif
Declined 221,32% from 2023 Profitability remains positive
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
100 %
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Local Labor Employent
10 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 12
ZERO ACCIDENT NO FRAUD
ZERO COMPLAINT
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
11
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Laporan (Laba)
Profit & Loss Statement
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan Bank | Cash on Hand and in Banks 8.056 .195 509
Piutang Usaha | Trade Receivables - - 106.407
Pihak Ketiga | Third Party 121.108 94.482 101.416
Pihak Berelasi | Related Party - - 4.991
Piutang Lain-lain | Other Receivables - - 246
Pihak Ketiga | Third Party 41 285 246
Persediaan | Inventory 99.653 96.777 52.234
Pajak dibayar dimuka | Prepaid Tax 504 216
Biaya dibayar dimuka` | Prepaid Expenses - - 2.068
Total Aset Lancar | Total Current Assets 229.362 192.956 161.464
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Aset Tetap- Neto | Net Fixed Assets 81.940 73.498 171.377
Aset Pajak Tangguhan 3.734 5.821 3.113
Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 85.675 79.319 174.489
Total Non-Current Assets
Total Aset | Total Assets 315.037 272.275 398.395
Liabilitas Dan Ekuitas
Liabilities And Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 72.574 26.400 123.062
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha | Trade Payables - - -
Phak Ketiga | Third Party 4.068 8.758 26.458
Beban Akrual | Accrual Expenses - - 6.148
Utang Pajak | Tax Payables 188 403 2.291
Utang Jangka Panjang yang jatuh tempo 660 1.680 10.128
dalam satu tahun:
Current Portion of Long-Term Debt
12 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 14
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pembiayaan Konsumen - - 88
Consumer Financing
Pinjaman bank | Bank Loans 660 1.680 10.040
Utang Pihak Berelasi - - 25.636
Related Party Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 77.490 37.241 193.772
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah dikurangi 0 660 304
bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun:
Long-Term Debt (Net of Current Portion)
Pembiayaan Konsumen 0 0 0
Consumer Financing
Pembiayaan Bank | Bank Financing 0 660 304
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 1.949 1.939 1.928
Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.949 2.599 195
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 79.439 39.840 195.650
Total Liabilities
Ekuitas | Equity
Modal saham - nilai nominal Rp50 per 162.012 162.012 16.012
saham
Common Stock - nominal value Rp50 per
share
Modal dasar –10.368.754.560 lembar
Authorized Capital - 10,368,754,560 shares
Modal ditempatkan dan disetor –
3.240.235.840 lembar saham
Issued and Paid-Up Capital -
3,240,235,840 shares
Tambahan Modal Disetor 28.929 28.929 28.929
Additional Paid-In Capital
Rugi Komprehensif Lain 143 (35) (27)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba | Retained Earnings 44.515 41.530) (18.605)
Ditentukan Penggunaannya 4.754 3.754 3.754
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 39.761 37.776 (22.359)
Unappropriated
Total Ekuitas 235.598 232.435 172.309
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 315.037 272.275 367.959
Total Liabilities and Equity
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
13
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan 168.007 52.286 154.393
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (126.321) (50.293) (155.279)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 41.687 1.993 (886)
Gross Profit
Laba (Rugi) 11.059 (30.334) (31.481)
Profit (Loss)
Laba Sebelum Pajak 5.022 66.544 (47.365)
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan 2.985 60.135 (38.258)
Profit for the Year
Total (Rugi)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak 178 (8) (7)
Total Comprehensive (Loss)/Income for the Year After Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 3.163 (11) (9)
Total Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 0 0 0
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali; 0 0 0
Non-controlling Interests;
Total Laba (Rugi) Komprehensif 3.163 60.126 (38.258)
Total Comprehensive Profit (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas Induk 0 0 0
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali; 0 0 0
Non-controlling Interests;
Laba (Rugi) Per Saham 0,92 18,56 (11,81)
Earnings (Loss) Per Share
14 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 16
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
Description
2024 2023 2022
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (26.069) (87.128) 7.186
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi (13.244) 92.103 (31.873)
Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 46.174 (4.288) 20.760)
Cash Flow from (for) Financing Activities
Perhitungan Rasio-Rasio
Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Laba Kotor Terhada Total Aset (%) 13,23 0,73) (0,24)
Gross Profit to Total Assets (%)
Laba Operasional Terhadap Total Aset (%) 3,51 (11,14)) (8,56)
Operating Profit to Total Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Total Aset (%) 0,95 22,09 (10,40)
Net Profit to Total Assets (%)
Laba Kotor Terhadap Ekuitas (%) 17,69 0,86 (0,51)
Gross Profit to Equity (%)
Laba Bersih Terhadap Ekuitas (%) 1,27 25,87 (22,20)
Net Profit to Equity (%)
Marjin Laba Kotor (%) 24,81 3,81 (0,57)
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 6,58 (58,02) (20,39)
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 1,78 115,01 (24,78)
Net Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Lancar (%) 33,72 518,13 83,35
Current Assets to Current Liabilities (%)
Kas, Piutang dan Persediaan Terhadap Liabilitas Lancar (%) 25,22 516,78 82,15
Cash, Receivables, and Inventory to Current Liabilities (%)
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
15
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Jumlah Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise) (Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise) (Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise)
398.395
235.598
195.650
232.435
172.309
272.275
315.037
39.840
79.439
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pendapatan Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Revenue Gross Profit Profit for the Year
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise) (Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise) (Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise)
60.135
2.985
41.686
1.993
(38.258)
(886)
168.007
154.393
52.286
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Overview
Informasi Saham Stock Information
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public The Initial Public Offering (IPO) was carried out by the
Offering (IPO) telah dilaksanakan oleh Perseroan di Bursa Company on the Indonesia Stock Exchange and the Company
Efek Indonesia dan telah resmi mencatatkan sahamnya officially listed its shares on April 14, 2021. Previously, the
pada tanggal 14 April 2021. Sebelumnya, Pernyataan Efektif Effective Statement was obtained by the Company from the
diperoleh Perseroan dari Otoritas Jasa Keuangan pada Financial Services Authority on March 29, 2021.
tanggal 29 Maret 2021.
16 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 18
Harga Saham/Lembar | Stock Price
Kapitalisasi Pasar
Volume Transaksi
Jumlah Lembar (Rp)
Harga (Lembar) Nilai (Rp)
Harga Harga Harga Saham Market
Pembukaan Perubahan Transaction Value (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares Capitalization
Opening Change Volume
Highest Price Lowest Price Closing Price (Rp)
Price
Q1 50 50 50 50 0 3.240.235.840 139.554 694.305.000 162.011.792.000
Q2 50 57 14 19 -31 3.240.235.840 298.879 529.071.900 61.564.480.960
Q3 20 45 15 38 18 3.240.235.840 328.799 884.819.092 123.128.961.920
Q4 38 52 30 32 -6 3.240.235.840 411.706 1.903.868.400 103.687.546.880
Aksi Korporasi Corporate Action
Selama tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi, yang In 2024, there were no corporate actions, which caused
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti changes in shares, such as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham combinations, stock dividends, bonus shares, changes
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai in par value of shares, issuance of convertible securities,
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan and capital increases and decreases. Thus, there is no
dan pengurangan modal. Dengan demikian, tidak terdapat information regarding the date of the corporate action;
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi; rasio the ratio of stock splits, reverse stock combinations, stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham dividends, bonus shares, number of convertible securities
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek issued, and changes in par value of shares; the number of
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal shares outstanding after the corporate action; the number
saham; jumlah saham beredar sesudah aksi korporasi; of convertible shares exercised (if any); and the share price
jumlah saham konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan after the corporate action.
harga saham sesudah aksi korporasi.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension of Stock Trading and/or
(Suspension) dan/ atau Penghapusan Pencatatan Delisting
Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan Throughout 2024, the Company has never been subject to
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas sanctions that may affect the share trading activities on the
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan Stock Exchange where the Company is listed and trades
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, baik shares, either suspension and/or delisting. Therefore, there
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) is no information related to the impact of suspension and/
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Dengan or delisting that can be presented in this Annual Report.
demikian, tidak terdapat informasi terkait dampak dari
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting), yang
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk atau Obligasi Information on Outstanding Sukuk Bonds or
Konversi yang Masih Beredar Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki obligasi, As of December 31, 2024, the Company has no outstanding
sukuk, atau obligasi konversi yang beredar (outstanding). bonds, sukuk or convertible bonds. Therefore, there is no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai information regarding outstanding bonds/sukuk/convertible
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) bonds in this annual report.
pada laporan tahunan ini.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
17
Page 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
19
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Han Galaputra, S.E.
Komisaris Utama
President Commissioner
20 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 22
Di bawah kendali para jajaran Direksi, Perusahaan telah mampu menunjukkan kemampuan
dan pengalamannya dalam mengatasi kondisi yang serba menantang tersebut. Selain
berkonsentrasi pada kekuatan yang dimiliki, perusahaan juga beradaptasi untuk
menyesuaikan diri dengan kondisi dan situasi yang selalu berubah.
Under the management of the Board of Directors, the Company was able to demonstrate its
capabilities and experience in overcoming challenging conditions. In addition to concentrating
on its strengths, the Company also adapted to changing conditions and circumstances.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and thanks to God Almighty for His blessings and
Esa atas berkat dan kasihNya kepada kita semua, sehingga grace upon us all that enabled the Company to overcome
Perusahaan mampu menghadapi berbagai tantangan various challenges in 2024 and the Board of Commissioners
di tahun 2024 dan Dewan Komisaris secara khusus in particular to perform its supervisory functions to the
dimampukan untuk menjalankan fungsi pengawasan yang fullest and provide advice on the strategies and policies
maksimal serta memberikan nasihat terhadap strategi dan implemented by the Board of Directors.
kebijakan yang dilakukan oleh Direksi.
Selanjutnya izinkanlah saya mewakili jajaran Dewan On behalf of the Board of Commissioners of PT Nusa Palapa
Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (“Perseroan”) Gemilang Tbk (“the Company”), allow me to present the
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Supervisory Report for the financial
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember year ended December 31, 2024. The submission of this report
2024. Penyampaian laporan ini juga merupakan bagian dari is also part of the implementation of the principles of Good
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Pertumbuhan Ekonomi Nasional Tetap Berdaya Tahan National Economic Growth Remained Resilient Amid
di Tengah Ketidakpastian Ekonomi Global Global Economic Uncertainty
Menutup tahun 2024, kondisi perekonomian global terjaga Closing 2024, the global economy remained stable in line
sejalan dengan meredanya tekanan di pasar keuangan with easing pressure in global financial markets, particularly
global terutama setelah kepastian kembali terpilihnya Trump after the re-election of Donald Trump as President of the
sebagai Presiden Amerika Serikat (AS), serta pelonggaran United States (US) and monetary policy easing in various
kebijakan moneter di berbagai negara utama sebagai major countries in response to slowing inflationary pressures.
respons tekanan inflasi yang melambat. Laju penurunan The continued decline in global inflation, particularly in
inflasi global yang terus berlanjut khususnya di negara maju developed countries such as the US, prompted several
seperti AS, mendorong beberapa bank sentral melakukan central banks to cut interest rates. Throughout 2024, the
pemangkasan suku bunga. Sepanjang tahun 2024, The Fed Fed cut its interest rate or FFR by 100 bps since September
telah memangkas suku bunganya atau FFR sebesar 100 bps 2024. However, it is also important to pay attention to risk
terhitung sejak September 2024. Kendati demikian, perlu factors such as the development of geopolitical conflicts in
diperhatikan juga faktor risiko seperti perkembangan konflik the Middle East and Ukraine, as well as the “Trump Effect,”
geopolitik di Timur tengah dan Ukraina serta “Trump Effect” which has the potential to trigger an increase in commodity
yang berpotensi memicu peningkatan harga komoditas dan prices and inflation in the future.
inflasi ke depan.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
21
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian domestik Amid global economic dynamics, the domestic economy
tumbuh moderat yang didukung ekspor dan pengeluaran grew moderately, supported by exports and government
pemerintah, meski investasi dan konsumsi cenderung spending, although investment and consumption tended
melambat. Secara umum, pertumbuhan konsumsi domestik to slow down. In general, the slowdown in domestic
yang melambat ditengarai merupakan dampak dari consumption was believed to be the result of a decline
penurunan jumlah kelas menengah yang diikuti dengan in the middle class, followed by a weakening of people’s
pelemahan daya beli masyarakat akibat Pemutusan purchasing power due to layoffs in various industrial sectors.
Hubungan Kerja (PHK) di berbagai sektor industri. Sebagai As a result, people tended to hold back on consumption as
implikasinya, masyarakat cenderung menahan konsumsi a precautionary measure to avoid uncertainty arising from
karena motif berjaga-jaga untuk menghindari ketidakpastian current geopolitical, social, and economic turmoil.
yang timbul dari gejolak geopolitik, sosial, maupun ekonomi
saat ini.
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia Throughout 2024, the Indonesian economy showed strong
menunjukkan kinerja yang kuat dan stabil. Hal ini and stable performance. This was reflected in the Gross
tercermin dari pertumbuhan Produk Domestik Bruto Domestic Product (GDP) growth of 5.1%, a slight increase
(PDB) sebesar 5,1%, sedikit meningkat dibandingkan tahun compared to the previous year’s 5.0%. Economic and
sebelumnya yang mencapai 5,0%. Stabilitas ekonomi dan political stability, supported by effective fiscal and monetary
politik, didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang policies, successfully boosted investor confidence and drove
efektif berhasil meningkatkan kepercayaan investor dan investment realization across various sectors. Furthermore,
mendorong realisasi investasi di berbagai sektor. Lebih Indonesia’s economy in 2024 grew by 5.03%, slowing down
lanjut, ekonomi Indonesia tahun 2024 juga tumbuh sebesar from the 5.05% growth achieved in 2023 (c-to-c).
5,03%, melambat dibanding capaian tahun 2023 yang
mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%(c-to-c).
Demikian juga dialami Perusahaan yang tetap tangguh dan Similarly, the Company remained resilient and solid. Under
solid. Di bawah kendali para jajaran Direksi, Perusahaan telah the leadership of the Board of Directors, the Company
mampu menunjukkan kemampuan dan pengalamannya demonstrated its capabilities and experience in navigating
dalam mengatasi kondisi yang serba menantang tersebut. these challenging conditions. While focusing on its core
Selain berkonsentrasi pada kekuatan yang dimiliki, strengths, the Company also adapted to align with the ever-
perusahaan juga beradaptasi untuk menyesuaikan diri changing conditions and circumstances.
dengan kondisi dan situasi yang selalu berubah.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Performance Evaluation of Board of Directors and
Basis for Evaluation
Dewan Komisaris memberikan penilaian objektif terhadap The Board of Commissioners provided an objective
kinerja Direksi yang mencakup aspek operasional, keuangan, evaluation of the performance of the Board of Directors,
dan aspek lainnya yang berkaitan erat dengan keberlanjutan covering operational, financial, and other aspects closely
kegiatan usaha Perusahaan. Tolok ukur penilaian Dewan related to the sustainability of the Company’s business
Komisaris terhadap kinerja Direksi mengacu pada tingkat activities. The Board of Commissioners’ assessment criteria
keberhasilan Direksi dalam merealisasikan Key Performance for the performance of the Board of Directors referred to
Indicator (KPI) yang sudah disepakati bersama untuk tahun the level of success of the Board of Directors in realizing
buku 2024 dan juga kepiawaian Direksi dalam menerapkan the Key Performance Indicators (KPIs) agreed upon for
strategi bisnis yang tepat dalam menavigasi tantangan yang financial year 2024, as well as the Board of Directors’
dihadapi, serta konsistensi penerapan GCG di lingkungan expertise in implementing the right business strategies in
Perusahaan. navigating the challenges faced, and the consistency of GCG
implementation within the Company.
Dewan Komisaris mengapresiasi keberhasilan Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of
dalam menjaga kinerja yang tercermin dari peningkatan Directors’ success in maintaining performance as reflected
pendapatan usaha dan laba usaha di tahun 2024. Pencapaian in the increase in operating revenue and operating profit
ini merupakan manifestasi nyata dari komitmen seluruh in 2024. This achievement is a clear manifestation of the
jajaran manajemen untuk menjalankan strategi utama commitment of the entire management team to implement
Perusahaan dengan penuh kedisiplinan dan kehati-hatian. the Company’s main strategy with discipline and caution.
22 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 24
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya secara The Board of Commissioners believes that the Board of
maksimal menjalankan operasional perusahaan dengan Directors has made every effort to run the Company’s
efisien dan efektif. Direksi beserta jajaran manajemen telah operations efficiently and effectively. The Board of Directors
menunjukkan komitmen yang tinggi dalam meningkatkan and management have demonstrated a high level of
produktivitas, mengelola risiko, dan memastikan kepatuhan commitment to improving productivity, managing risk, and
terhadap regulasi yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations.
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam pengawasan The Board of Commissioners was actively involved in
terhadap perumusan dan implementasi strategi perusahaan supervising the formulation and implementation of the
yang dilakukan oleh Direksi. Melalui pertemuan rutin, Company’s strategies carried out by the Board of Directors.
laporan keuangan berkala, dan evaluasi kinerja, Dewan Through regular meetings, periodic financial reports, and
Komisaris memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab performance evaluations, the Board of Commissioners
atas keputusan strategis yang diambil, dengan tetap ensured that the Board of Directors was accountable for the
memperhatikan kepentingan jangka panjang perusahaan strategic decisions, while taking into account the long-term
dan pemangku kepentingan. interests of the Company and its stakeholders.
Terlihat bahwa disepanjang tahun 2024, Perusahaan tetap It is evident that throughout 2024, the Company remained
tangguh dan solid. Di bawah kendali para jajaran Direksi, resilient and solid. Under the management of the Board
Perusahaan telah mampu menunjukkan kemampuan dan of Directors, the Company was able to demonstrate its
pengalamannya dalam mengatasi kondisi yang serba capabilities and experience in overcoming these challenging
menantang tersebut. conditions.
Perusahaan akan menatap tahun 2025 dengan penuh The Company will look ahead to 2025 with confidence
keyakinan dan optimisme serta terus memperkuat and optimism, continuing to strengthen risk management,
manajemen risiko salah satunya dengan penguatan including through capital enhancement. Furthermore, the
permodalan. Selanjutnya, Dewan Komisaris meminta kepada Board of Commissioners urges management to continue
jajaran manajemen untuk terus memperhatikan aspek prioritizing prudence, professionalism, innovation, and
kehati-hatian (prudent), profesionalisme, inovatif, dan selalu integrity to achieve sustainable growth.
menjaga integritas untuk bisa mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap Roles of Board of Commissioners in Supervising
Implementasi Strategi yang Diterapkan Direksi dan Strategy Implementation by Board of Directors and
Frekuensi Pemberian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Advice to Board of Directors
Sesuai dengan amanat Undang Undang, tugas utama In accordance with the mandate of the Law, the main
Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap duty of the Board of Commissioners is to supervise the
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan Direksi, termasuk management of the Company carried out by the Board of
di dalamnya implementasi strategi Perusahaan. Dalam Directors, including the implementation of the Company’s
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris strategy. In carrying out its supervisory function, the Board
berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Commissioners adheres to the Company’s Work Plan and
(RKAP), yang telah disampaikan Direksi dan mendapat Budget (RKAP), which has been submitted by the Board of
persetujuan dari Pemegang Saham sebagai acuan Directors and approved by the Shareholders as a reference
pengawasan. Dewan Komisaris melakukan pemantauan for supervision. The Board of Commissioners monitors
dan review atas setiap inisiatif strategis yang dijalankan and reviews every strategic initiative implemented by the
Direksi dan menilai kesesuaiannya dengan rencana Board of Directors and assesses its alignment with the
Perusahaan. Dewan Komisaris menekankan bahwa meskipun Company’s plans. The Board of Commissioners emphasizes
ada tantangan, upaya Direksi dalam mempertahankan that despite the challenges, the Board of Directors’ efforts to
aktivitas operasional dan menjaga keseimbangan keuangan maintain operational activities and financial stability were
Perusahaan patut diapresiasi. Dewan Komisaris menilai commendable. The Board of Commissioners considered
langkah-langkah ekspansif yang diambil Perusahaan the expansive steps taken by the Company to develop
dalam mengembangkan pasar sebagai respons yang sangat the market as a highly strategic and adaptive response to
strategis dan adaptif terhadap kondisi pasar yang berubah. changing market conditions.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
23
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menekankan pentingnya analisis pasar The Board of Commissioners emphasized the importance of
yang menyeluruh, pengelolaan risiko yang cermat, dan comprehensive market analysis, careful risk management,
efisiensi biaya, serta aspek keberlanjutan dan dampak and cost efficiency, as well as sustainability and environmental
lingkungan. Dewan Komisaris menaruh perhatian besar pada impact. The Board of Commissioners paid close attention
keberlanjutan dan adaptasi Perusahaan terhadap perubahan to the Company’s sustainability and adaptation to climate
iklim dan tren atas bisnis yang digeluti Perusahaan. Dewan change and trends in the business it was engaged in. The
Komisaris juga menekankan pentingnya kepatuhan terhadap Board of Commissioners also emphasized the importance
regulasi lingkungan dan sosial, serta mempertahankan of compliance with environmental and social regulations,
hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan. Dewan as well as maintaining good relations with stakeholders.
Komisaris memberikan perhatian khusus pada pengelolaan The Board of Commissioners paid special attention to risk
risiko dan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate management and Good Corporate Governance (GCG). This
Governance/“GCG”). Hal tersebut mencakup transparansi included transparency in financial reporting, compliance
dalam pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap standar with good governance standards, and ensuring that business
tata kelola yang baik, dan memastikan bahwa keputusan decisions are made with consideration of the interests of
bisnis diambil dengan mempertimbangkan kepentingan all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan yang ketat The Board of Commissioners exercised strict supervision
terhadap Direksi melalui beberapa mekanisme, antara lain over the Board of Directors through several mechanisms,
dengan memeriksa laporan dan melakukan pengawasan including reviewing reports and conducting additional
tambahan melalui Komite Audit dan Komite Nominasi oversight through the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi. Pada periode ini, Dewan Komisaris telah and Remuneration Committee. During this period, the
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 4 Board of Commissioners held four joint meetings with
(empat) kali. Dalam setiap sesi rapat, Dewan Komisaris secara the Board of Directors. In each meeting, the Board of
aktif menjalankan perannya dalam melakukan pengawasan Commissioners actively performed its role in supervising
dan memberikan nasihat, saran, dan rekomendasi mengenai and providing advice, suggestions, and recommendations
rencana bisnis yang akan ditetapkan dan disepakati regarding business plans to be established and agreed upon.
bersama. Rekomendasi dari Dewan Komisaris merupakan Recommendations from the Board of Commissioners are an
bagian yang tak terpisahkan dalam proses perumusan integral part of the Company’s strategy formulation process.
strategi Perusahaan. Strategi dan kebijakan strategis yang The agreed and approved strategies and policies were then
telah disepakati dan disetujui kemudian diartikulasikan ke articulated into performance targets, operational planning,
dalam target kinerja, perencanaan operasional, program work programs, and their achievements, which are reflected
kerja dan pencapaiannya tergambar dalam Key Performance in Key Performance Indicators (KPIs).
Indicator (KPI).
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Outlook on Business Prospects prepared by Board of
Direksi Directors
Dewan Komisaris memiliki pandangan optimis terhadap The Board of Commissioners has an optimistic outlook on
prospek bisnis Perusahaan. Meskipun dihadapkan pada the Company’s business prospects. Although faced with
tantangan yang signifikan, terutama terkait dengan situasi significant challenges, particularly related to the economic
perekonomian Indonesia juga, kami percaya bahwa strategi situation in Indonesia, we believe that our future strategies
ke depan telah mengakomodir tantangan yang ada dan have accommodated these challenges and will have a
berdampak positif kepada keberlanjutan bisnis Perusahaan. positive impact on the Company’s business continuity. The
Dewan Komisaris menekankan pentingnya adaptasi Board of Commissioners emphasizes the importance of
terhadap tren bisnis, digitalisasi, dan menjalin kerjasama, adapting to business trends, digitalization, and establishing
serta pengembangan pasar baru sebagai kunci untuk partnerships, as well as developing new markets as key
mempertahankan relevansi dan keberhasilan Perusahaan factors for maintaining the Company’s relevance and success
di masa depan. Selain itu, Perusahaan harus terus in the future. Additionally, the Company must continue to
mengedepankan upaya efisiensi biaya dan meningkatkan prioritize cost efficiency efforts and increase sales.
penjualan.
24 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 26
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Implementasi Board of Commissioners’ Outlook on Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Dalam menjalankan peran pengawasan dan pemberian In carrying out our role of supervising and advising the Board
nasihat terhadap kinerja Direksi, kami tidak hanya of Directors on its performance, we did not only focus on
berfokus pada pencapaian hasil akhir semata melainkan the achievement of final results but also ensured that the
turut memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan telah Company was managed in a proper and ethical manner
dilakukan dengan cara-cara yang benar dan beretika serta and in accordance with applicable laws and regulations.
tidak bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan Therefore, the Board of Commissioners always placed GCG as
yang berlaku. Oleh sebab itu, Dewan Komisaris senantiasa one of the main focuses of its supervision from time to time.
menempatkan aspek GCG sebagai salah satu fokus utama
pengawasan dari waktu ke waktu.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
Direksi dan jajaran Manajemen telah mampu membangun Board of Directors and Management had been able to
budaya GCG yang kuat di lingkungan internal sehingga build a strong GCG culture within the internal environment
setiap karyawan memiliki kesadaran penuh untuk so that every employee was fully aware of how to interpret
menginterpretasikan budaya kerja yang positif sehingga tidak a positive work culture, leaving no room or opportunity for
terdapat ruang atau celah sedikitpun yang memungkinkan fraudulent practices and irregularities that could potentially
terjadinya praktik penipuan dan penyimpangan yang affect the Company’s reputation and image, both now and
berpotensi memengaruhi reputasi dan citra Perusahaan baik in the future. We also express our high appreciation to the
di masa kini maupun di waktu mendatang. Apresiasi yang Board of Directors for their ability to create a solid business
tinggi juga kami berikan kepada Direksi atas kecakapannya environment supported by an effective risk management
dalam menciptakan lingkungan bisnis yang kokoh dengan and internal control system.
didukung oleh sistem manajemen risiko dan pengendalian
internal yang efektif.
Bersama dengan Komite Audit, kami telah melakukan Together with the Audit Committee, we have monitored and
pemantauan dan peninjauan terhadap efektivitas reviewed the effectiveness of the management of key risks
pengelolaan risiko-risiko utama yang menjadi bagian dari that were part of GCG practices. Based on the results of this
praktik GCG. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan monitoring, the Board of Commissioners has given a positive
Komisaris memberikan penilaian yang baik atas kemampuan assessment of the Company’s ability to manage key risks
Perusahaan dalam mengelola risiko-risiko utama secara effectively and in an integrated manner with its business
efektif dan terintegrasi dengan strategi bisnis. Kami juga strategy. We also appreciate the high commitment of the
mengapresiasi komitmen tinggi Direksi yang senantiasa Board of Directors, which always considered the Company’s
mempertimbangkan risk appetite dan toleransi risiko risk appetite and risk tolerance in every corporate policy
Perusahaan dalam setiap kebijakan dan strategi korporasi and strategy implemented so that the Company’s healthy
yang dijalankan sehingga keberlanjutan usaha Perusahaan business continuity was continuously maintained. In line
yang sehat tetap dapat dipertahankan. Sejalan dengan hal with this, the Board of Commissioners also considered the
tersebut, Dewan Komisaris turut menempatkan Sistem Internal Control System to be an important component of
Pengendalian Internal sebagai komponen pengawasan yang the Company’s management and a reference for healthy
penting dalam pengelolaan Perusahaan dan menjadi acuan and controlled operational activities.
kegiatan operasional yang sehat dan terkendali.
Kendati secara keseluruhan penerapan GCG di Perusahaan Despite the satisfactory and effective GCG implementation
sudah berjalan dengan baik dan efektif, Dewan Komisaris in the Company, the Board of Commissioners reminded
tetap mengingatkan Direksi bahwa ruang perbaikan dan the Board of Directors that room for improvement and
peningkatan kualitas terhadap penerapan GCG tetap harus enhancement of the quality of GCG implementation must
diupayakan secara terus menerus dan diperhatikan dengan continue to be pursued and carefully monitored so that the
seksama agar pengelolaan Perusahaan menjadi semakin Company’s management improves in the future. The Board
baik di waktu mendatang. Dewan Komisaris berkomitmen of Commissioners is committed to continuing to support
akan terus mendampingi Direksi dalam mewujudkan budaya the Board of Directors in fostering a positive work culture
kerja yang positif karena kami meyakini pertumbuhan bisnis as we believe that positive and sustainable business growth
yang positif dan berkelanjutan berkaitan erat dengan is closely linked to commitment to GCG. This step not only
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
25
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
komitmen terhadap GCG. Langkah ini juga tidak hanya helps maintain the Company’s trust and reputation but
membantu menjaga kepercayaan dan reputasi Perusahaan also protects the interests of all stakeholders, including
semata, tetapi juga melindungi kepentingan para pemangku shareholders, employees, partners, and the broader
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, mitra, community.
dan masyarakat secara luas.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of Committees under Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki 2 (dua) komite dibawah responsibilities, the Board of Commissioners has two
Dewan Komisaris, yakni Komite Audit dan Komite Nominasi committees under the Board of Commissioners, namely the
dan Remunerasi. Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
penilaian tahunan atas pelaksanaan tugas dari seluruh Committee. The Board of Commissioners conducts an annual
komite-komite tersebut. Kriteria penilaian komite-komite evaluation and assessment of the performance of all these
tersebut didasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung committees. The criteria for evaluating these committees are
jawab selama tahun berjalan sebagaimana diatur dalam based on the performance of their duties and responsibilities
pedoman atau piagam komite serta kebijakan internal during the current year as stipulated in the committee
Perusahaan. Menurut pandangan Dewan Komisaris, seluruh guidelines or charter and the Company’s internal policies.
komite tersebut sudah menjalankan tugas dan tanggung In the opinion of the Board of Commissioners, all committees
jawabnya dengan penuh itikad baik serta memberikan have performed their duties and responsibilities with the
kontribusi bagi peningkatan kinerja Perusahaan selama utmost integrity and have contributed to the improvement
tahun 2024. of the Company’s performance during 2024.
Perubahan Susunan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan komposisi In 2024, there was a change in the composition of the Board
Dewan Komisaris yaitu Ir. Gamal Nasir,MS selaku Komisaris of Commissioners, namely Ir. Gamal Nasir, MS, who served
Independen digantikan oleh Ir, Agus Susanto sejak 11 Juni as Independent Commissioner, was replaced by Ir. Agus
2024. Susanto effective June 11, 2024.
Apresiasi Appreciation
Kemampuan Perusahaan dalam melewati tahun 2024 The Company’s ability to navigate 2024 with outstanding
dengan hasil gemilang menunjukkan adanya kolaborasi results demonstrates the excellent collaboration and
dan harmonisasi yang baik antara Dewan Komisaris dan harmony between the Board of Commissioners and the
Direksi dalam memimpin Perusahaan. Untuk itu, Dewan Board of Directors in leading the Company. For this reason,
Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya the Board of Commissioners would like to express its highest
kepada jajaran Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan appreciation to the Board of Directors, Management, and
atas loyalitas dan dedikasi yang selama ini telah diberikan all employees for their loyalty and dedication in advancing
demi kemajuan Perusahaan. the Company.
Tidak lupa, kami juga mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank the shareholders for giving the
pemegang saham yang telah memberikan kesempatan Board of Commissioners the opportunity to be part of the
kepada Dewan Komisaris menjadi bagian dari perjalanan Company’s business journey.
kegiatan usaha Perusahaan.
Sementara kepada regulator, Dewan Komisaris juga Meanwhile, the Board of Commissioners would also like to
menyampaikan terima kasih atas bimbingan dan thank the regulators for their guidance and supervision,
pengawasannya, sehingga pengoperasian Perusahaan so that the Company’s operations continuously run well
senantiasa dapat berjalan dengan baik sesuai dengan in accordance with the regulations that have been set and
regulasi yang telah ditetapkan dan praktik bisnis terbaik di the best business practices amid the challenges of business
tengah tantangan kegiatan usaha yang tidak mudah. activities.
26 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 28
Demikianlah kami sampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas This concludes the Board of Commissioners’ Report on the
Pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja dan pelaksanaan Performance of Supervisory Duties regarding the Company’s
usaha Perusahaan untuk tahun 2024. Kami berharap prestasi performance and business operations for the year 2024. We
dan pencapaian kinerja tahun 2024 yang sudah baik ini hope that the achievements and performance of 2024, which
dapat dipertahankan dengan terus memupuk semangat have been commendable, can be sustained by continuing
kerja keras dan kerja cerdas serta menjaga sinergitas to foster a spirit of hard work and innovation, maintaining
antarunit bisnis ataupun dengan menjalin kerjasama dengan synergy among business units, and collaborating with
pihak eksternal sehingga setiap kendala dapat segera diatasi external parties so that any challenges can be addressed
dan setiap peluang dapat dimanfaatkan secara optimal. promptly and every opportunity can be maximized.
Jakarta, April 2025
Han Galaputra, S.E.
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
27
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board Of Directors Report
Ir. Ujang Suparman
Direktur Utama
President Director
28 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 30
Komitmen Perseroan untuk terus tumbuh sehat dan berkelanjutan tetap tinggi meski di
tengah tantangan perekonomian yang silih berganti di sepanjang tahun 2024. Upaya tersebut
dilakukan melalui penajaman fokus pada pencapaian target usaha yang selaras dengan Visi
dan Misi Perseroan, terutama dalam membangun keberlanjutan bisnis Perseroan.
The Company’s commitment to continued healthy and sustainable growth remained strong
despite the economic challenges that arose throughout 2024. These efforts were carried out by
sharpening the focus on achieving business targets that were in line with the Company’s Vision
and Mission, particularly in building the sustainability of the Company’s business.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Shareholders and Stakeholders,
Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Praise and thanks to God Almighty for His blessings that
Yang Maha Kuasa atas karunia yang diberikan sehingga have enabled PT Nusa Palapa Gemilang Tbk to successfully
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk dapat melewati tahun 2024 navigate 2024 in line with the national economy, which
dengan baik sejalan dengan perekonomian nasional yang continued to show resilience amid global economic
terus menunjukan resiliensi di tengah ketidakpastian kondisi uncertainty. To provide an overview of the Company’s
ekonomi global. Untuk menjelaskan dokumentasi perjalanan business operations over the past year, this section presents
bisnis Perseroan selama satu tahun terakhir, pada bagian ini the Board of Directors’ Report on the Performance of Duties
kami sampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung and Responsibilities for the financial year ended December
Jawab Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 31, 2024.
Desember 2024.
Kinerja Ekonomi Tetap Terjaga di Tengah Kepastian Economic Performance Remained Steady Amid
Global yang Meningkat Increasing Global Uncertainty
Perekonomian global masih dibayangi berbagai The global economy was still overshadowed by various
ketidakpastian. Hal ini tercermin dari ekspektasi pemotongan uncertainties. This was reflected in expectations that the
suku bunga bank sentral AS yang diperkirakan tidak akan US central bank would not cut interest rates as much as
sebesar sebelumnya, di tengah masih kuatnya data ekonomi previously expected, amid strong US economic data, as
AS, yang terlihat dari tingginya tingkat inflasi dan kondisi seen in high inflation and solid labor conditions. The re-
tenaga kerja yang tetap solid. Kembali terpilihnya Donald election of Donald Trump as US President had also added
Trump sebagai Presiden AS juga menambah tekanan pressure on the global economic and trade outlook, given
terhadap prospek perekonomian dan perdagangan global, his planned aggressive policies, such as imposing significant
mengingat kebijakan agresif yang direncanakan, seperti import tariffs on other countries, including China. In addition,
pengenaan tarif impor signifikan terhadap negara lain, ongoing geopolitical risks could trigger fluctuations in
termasuk Tiongkok. Selain itu, risiko geopolitik yang masih commodity prices and exchange rates. Based on the January
ada dapat memicu fluktuasi harga komoditas dan nilai 2025 World Economic Outlook report from the International
tukar. Berdasarkan laporan World Economic Outlook dari Monetary Fund (IMF), the global economy was projected to
International Monetary Fund (IMF) Januari 2025, ekonomi grow slightly slower at 3.2% in 2024, but began to pick up
global diprakirakan akan tumbuh sedikit melambat menjadi slightly to 3.3% in 2025.
3,2% pada tahun 2024, namun mulai sedikit meningkat
menjadi 3,3% di 2025.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok pada tahun 2024 China’s economic growth in 2024 was projected to slow
diperkirakan melambat menjadi 4,8%, lebih rendah daripada to 4.8%, lower than the government’s target of around 5%.
target pemerintah yang sekitar 5%. Pemerintah dan bank The Chinese government and central bank introduced
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
29
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
sentral Tiongkok telah mengeluarkan berbagai stimulus various stimulus measures and eased monetary policy to
dan melonggarkan kebijakan moneter untuk mendorong boost the real sector. However, the IMF projects that China’s
sektor riil. Namun, IMF memproyeksikan bahwa ekonomi economy will slow further to 4.5% in 2025. India’s economic
Tiongkok akan kembali melambat menjadi sebesar 4,5% growth was projected to reach 7.0% in 2024, making it one
pada tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi India diproyeksikan of the highest among G20 countries, supported by strong
mencapai 7,0% pada tahun 2024, menjadikannya salah satu domestic consumption and easing inflation. In 2025, India’s
yang tertinggi di antara negara-negara G20, didukung oleh economy is expected to slow to 6.5%. In terms of global trade
konsumsi domestik yang kuat dan inflasi yang mereda. volume, the IMF projected growth of 3.1% in 2024, a significant
Adapun pada 2025, ekonomi India diperkirakan melambat increase from the 0.8% achieved in 2023. Meanwhile, the
ke level 6,5%. Dari sisi volume perdagangan dunia, IMF Global Manufacturing PMI according to J.P. Morgan and S&P
memproyeksikan pertumbuhannya sebesar 3,1% pada 2024, Global stood at 49.4 in November 2024, remaining in the
atau meningkat pesat dibandingkan capaian di 2023 yang contraction zone (below 50.0). However, this position shows
hanya sebesar 0,8%. Sedangkan Global Manufacturing PMI an improvement from the previous month’s level of 48.7.
menurut J.P. Morgan dan S&P Global, pada November 2024
berada di level 49,4 atau berada di zona kontraksi (di bawah
50,0). Namun posisi tersebut menunjukkan peningkatan dari
bulan sebelumnya di level 48,7.
Perekonomian Indonesia di triwulan ketiga 2024 tetap The Indonesian economy in the third quarter of 2024
menunjukkan ketahanan dan pemulihan yang berkelanjutan continued to show resilience and sustained recovery amid
di tengah tantangan global. Badan Pusat Statistik (BPS) global challenges. The Central Statistics Agency (BPS)
mencatat pertumbuhannya mencapai 4,95% secara year on recorded growth of 4.95% year on year (yoy). All sectors
year (yoy). Semua Lapangan Usaha mengalami pertumbuhan, experienced growth, with the Other Services sector growing
dimana lapangan usaha Jasa Lainnya tumbuh signifikan significantly by 9.95%, Transportation and Warehousing by
hingga 9,95%, Transportasi dan Pergudangan tumbuh 8,64%, 8.64%, and the Accommodation and Food Services sector by
dan lapangan usaha Penyediaan Akomodasi dan Makanan 8.33%. Meanwhile, the manufacturing industry, which plays a
bertumbuh 8,33%. Sementara itu, industri pengolahan yang dominant role in Indonesia’s economy, grew by 4.72%.
mempunyai peran dominan atas perekonomian Indonesia
tercatat tumbuh 4,72%.
Sementara itu, ekspor kumulatif nonmigas Indonesia Meanwhile, Indonesia’s cumulative non-oil and gas exports
tumbuh positif di tengah tantangan global dan penurunan grew positively amid global challenges and declining
harga komoditas. BPS mencatat ekspor kumulatif nonmigas commodity prices. The Central Bureau of Statistics (BPS)
mencapai US$226,91 miliar atau naik 2,24% (c-to-c). Secara recorded cumulative non-oil and gas exports reaching
kumulatif, total nilai ekspor Indonesia periode Januari– US$226.91 billion, an increase of 2.24% (c-to-c). Cumulatively,
November 2024 mencapai US$241,25 miliar atau naik 2,06% the total value of Indonesia’s exports for the January–
(c-to-c) dibanding periode yang sama di 2023. Sedangkan November 2024 period reached US$241.25 billion, an
total nilai impor Indonesia Januari-November 2024 tercatat increase of 2.06% (c-to-c) compared to the same period
mencapai US$212,39 miliar, atau tumbuh 4,74% (c-to-c) dari in 2023. Meanwhile, the total value of Indonesia’s imports
periode yang sama pada 2023. from January to November 2024 was recorded at US$212.39
billion, a growth of 4.74% (c-to-c) from the same period in
2023.
Pada triwulan keempat 2024, BI memprakirakan pertumbuhan In the fourth quarter of 2024, BI predicted that national
ekonomi nasional tetap baik ditopang terutama oleh economic growth would remain strong, supported mainly
kenaikan investasi dan baiknya konsumsi rumah tangga, by an increase in investment and strong household
serta peningkatan belanja Pemerintah pada akhir tahun. consumption, as well as an increase in government spending
Secara keseluruhan tahun, BI memprediksi pertumbuhan at the end of the year. Overall for the year, BI forecast
ekonomi Indonesia 2024 tetap resiliensi dan terjaga dengan Indonesia’s economic growth in 2024 to remain resilient
kisaran 4,7%-5,5%. Sedangkan Pemerintah Indonesia dalam and stable within the range of 4.7%–5.5%. Meanwhile,
asumsi dasar ekonomi makro mentargetkan sebesar 5,2% the Indonesian government’s macroeconomic baseline
di 2024. Sementara proyeksi IMF di dalam laporan World assumption targets 5.2% for 2024. The IMF’s projection in
Economic Outlook, Januari 2025, pertumbuhan ekonomi its January 2025 World Economic Outlook report estimated
Indonesia di 2024 diprakirakan akan mencapai 5,00%. Indonesia’s economic growth in 2024 to reach 5.00%.
30 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 32
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) juga tetap terjaga untuk Indonesia’s Balance of Payments (BOP) also remained stable
mendukung stabilitas eksternal. NPI pada triwulan ketiga to support external stability. The BOP in the third quarter
2024 mencatat defisit sebesar US$5,87 miliar ditopang oleh of 2024 recorded a deficit of US$5.87 billion, supported
terjaganya defisit transaksi berjalan, sejalan dengan surplus by the maintenance of the current account deficit, in line
neraca perdagangan barang yang berlanjut sebesar US$9,29 with the continued surplus in the goods trade balance of
miliar. Aliran masuk investasi portofolio juga terus berlanjut US$9.29 billion. Portfolio investment inflows also continued
pada triwulan ketiga 2024, dengan net inflows sebesar in the third quarter of 2024, with net inflows of US$9.55
US$9,55 miliar. Secara kumulatif investasi portofolio hingga billion. Cumulatively, portfolio investment up to the third
triwulan ketiga 2024 mencatat net inflows sebesar US$10,95 quarter of 2024 recorded net inflows of US$10.95 billion.
miliar. Investasi langsung juga tercatat meningkat pada Direct investment also increased in the third quarter of
triwulan ketiga 2024 menjadi US$5,24 miliar dari US$2,14 2024 to US$5.24 billion from US$2.14 billion in the previous
miliar pada triwulan sebelumnya, atau secara kumulatif quarter, or cumulatively US$11.98 billion. This reflects global
sebesar US$11,98 miliar. Hal tersebut mencerminkan investors’ continued optimism about the domestic economic
sentimen investor global yang masih optimis terhadap conditions.
kondisi perekonomian domestik.
Bank Indonesia mencatat posisi cadangan devisa sebesar Bank Indonesia recorded foreign exchange reserves of
US$155,7 miliar pada Desember 2024. Posisi cadangan US$155.7 billion in December 2024. This was the highest
devisa ini merupakan yang tertinggi dalam pencatatan, level on record, up from US$150.2 billion in November 2024.
meningkat dibandingkan posisi sebelumnya yang sebesar Factors contributing to the increase in foreign exchange
US$150,2 miliar pada November 2024. Faktor penyebab reserves in December 2024 included tax and service receipts,
kenaikan cadangan devisa pada Desember 2024 meliputi government foreign loan repayments, and foreign exchange
penerimaan pajak dan jasa, penarikan pinjaman luar negeri receipts from the oil and gas sector. BI projected that the NPI
pemerintah, serta penerimaan devisa dari sektor migas. BI for 2024 would remain stable to support external stability,
memperkirakan NPI pada tahun 2024 tetap terjaga untuk supported by a current account deficit maintained within a
menopang stabilitas eksternal, ditopang oleh defisit neraca low range of 0.1% to 0.9% of GDP. The capital and financial
transaksi berjalan yang terjaga dalam kisaran rendah account was projected to remain in surplus, supported
sebesar 0,1% sampai dengan 0,9% dari PDB. Neraca transaksi by increased direct and portfolio investments in line with
modal dan finansial diperkirakan tetap mencatatkan surplus investors’ positive perception of the national economic
didukung oleh peningkatan investasi langsung maupun outlook and attractive investment returns.
investasi portofolio sejalan dengan persepsi positif investor
terhadap prospek perekonomian nasional dan imbal hasil
investasi yang menarik.
Neraca perdagangan Indonesia per November 2024 mencatat Indonesia’s trade balance as of November 2024 recorded
surplus sebesar US$4,42 miliar, ditopang oleh surplus dari a surplus of US$4.42 billion, supported by a surplus from
sektor nonmigas sebesar US$5,67 miliar, sementara sektor the non-oil and gas sector of US$5.67 billion, while the oil
migas mencatat defisit sebesar US$1,25 miliar. Selama and gas sector recorded a deficit of US$1.25 billion. During
Januari–November 2024 sektor migas mencatat defisit January–November 2024, the oil and gas sector recorded a
sebesar US$18,64 miliar, sementara sektor nonmigas deficit of US$18.64 billion, while the non-oil and gas sector
mencatat surplus sebesar US$47,50 miliar, sehingga secara recorded a surplus of US$47.50 billion, resulting in a total
total neraca perdagangan Indonesia mencatat surplus trade balance of US$28.86 billion.
sebesar US$28,86 miliar.
Untuk perkembangan nilai tukar Rupiah, pada akhir The Rupiah exchange rate weakened by 1.6% from the
Desember 2024 mengalami pelemahan sebesar 1,6% dari previous month at the end of December 2024. The weakening
bulan sebelumnya. Pelemahan nilai tukar tersebut terutama of the exchange rate was mainly influenced by ongoing
dipengaruhi oleh masih adanya ketidakpastian global global uncertainty in the form of a more moderate outlook
berupa outlook pemangkasan suku bunga global yang lebih for global interest rate cuts than previously expected and
moderat daripada sebelumnya dan kemungkinan penerapan the possibility of aggressive policies being implemented
kebijakan agresif oleh Donald Trump. Apabila dibandingkan by Donald Trump. Compared to the end of December 2023,
dengan level akhir Desember 2023, nilai tukar Rupiah the Rupiah depreciated by 4.6%, which was better than the
terdepresiasi sebesar 4,6%, lebih baik dibandingkan dengan depreciation of the Japanese Yen and Korean Won, which
pelemahan Yen Jepang dan Won Korea yang masing-masing depreciated by 7.0% and 10.3%, respectively. All monetary
terdepresiasi sebesar 7,0% dan 10,3%. Seluruh instrumen instruments will continue to be optimized by BI, including
moneter akan terus dioptimalkan oleh BI, termasuk strengthening pro-market monetary operations through
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
31
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
penguatan strategi operasi moneter pro-market melalui the optimization of Bank Indonesia Rupiah Securities
optimalisasi instrumen Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI), Bank Indonesia Foreign Exchange Securities (SVBI),
(SRBI), Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI), dan Sukuk and Bank Indonesia Foreign Exchange Sukuk (SUVBI), to
Valas Bank Indonesia (SUVBI), untuk memperkuat efektivitas enhance the effectiveness of policies in attracting foreign
kebijakan dalam menarik aliran masuk modal asing dan capital inflows and supporting the strengthening of the
mendukung penguatan nilai tukar Rupiah. Rupiah exchange rate.
Sementara dari sisi inflasi, kondisinya terkendali dalam Meanwhile, inflation remained under control within the
kisaran sasaran 2,5±1%. BPS mencatat inflasi tahunan pada target range of 2.5±1%. The Central Statistics Agency (BPS)
akhir 2024 sebesar 1,57% dengan Indeks Harga Konsumen recorded annual inflation at the end of 2024 at 1.57% with a
(IHK) sebesar 110,39. Consumer Price Index (CPI) of 110.39.
Sebagian besar indeks pengeluaran mengalami inflasi yang Most expenditure indices showed stable inflation, as seen
stabil, terlihat dari inflasi kelompok makanan, minuman, dan in the food, beverages, and tobacco group at 1.90%; the
tembakau sebesar 1,90%; kelompok pakaian dan alas kaki clothing and footwear group at 1.16%; the housing, water,
sebesar 1,16%; kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan electricity, and household fuel group at 0.59%; the household
bakar rumah tangga sebesar 0,59%; kelompok perlengkapan, equipment, appliances, and routine maintenance group at
peralatan, dan pemeliharaan rutin rumah tangga sebesar 1.04%; the health group at 1.93%; the recreation, sports, and
1,04%; kelompok kesehatan sebesar 1,93%; kelompok rekreasi, culture group at 1.17%; the education group at 1.94%; the food
olahraga, dan budaya sebesar 1,17%; kelompok pendidikan and beverage provision/restaurant group at 2.48%; and the
sebesar 1,94%; kelompok penyediaan makanan dan personal care and other services group at 7.02%. Meanwhile,
minuman/restoran sebesar 2,48%; dan kelompok perawatan the expenditure groups that experienced a decline in the
pribadi dan jasa lainnya sebesar 7,02%. Sementara kelompok index were the transportation group, which experienced
pengeluaran yang mengalami penurunan indeks yaitu deflation of 0.33%, and the information, communication,
kelompok transportasi yang mengalami deflasi sebesar and financial services group, which experienced a decline
0,33% dan kelompok informasi, komunikasi, dan jasa of 0.27%. Bank Indonesia in December 2024 decided to
keuangan sebesar 0,27%. Bank Indonesia pada December maintain the BI Rate at 6.0%, the Deposit Facility rate at
2024 memutuskan mempertahankan BI-Rate sebesar 6,0%, 5.00%, and the Lending Facility rate at 6.50%. This decision
suku bunga Deposit Facility sebesar 5,00%, dan suku bunga was consistent with the direction of monetary policy to
Lending Facility sebesar 6,50%. Keputusan BI ini konsisten ensure that inflation remained within the target range of
dengan arah kebijakan moneter untuk memastikan tetap 2.5±1% in 2024, while supporting sustainable economic
terkendalinya inflasi dalam sasaran 2,5±1% pada 2024, serta growth. The Bank of Indonesia’s short-term monetary
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. policy focus was on maintaining the stability of the Rupiah
Fokus kebijakan moneter BI dalam jangka pendek adalah exchange rate amid increased uncertainty in global financial
pada stabilitas nilai tukar Rupiah karena adanya peningkatan markets. Looking ahead, the Bank of Indonesia will continue
ketidakpastian di pasar keuangan global. Ke depan, Bank to monitor the scope for further policy rate cuts while closely
Indonesia terus mencermati ruang penurunan suku bunga monitoring inflation prospects, the Rupiah exchange rate,
kebijakan dengan tetap memperhatikan prospek inflasi, nilai and economic growth.
tukar Rupiah, dan pertumbuhan ekonomi.
Priotitas Strategi dan Kebijakan Strategis untuk Strategic Priorities and Policies to Achieve
Meraih Pertumbuhan yang Berkelanjutan Sustainable Growth
Sebagai upaya untuk menciptakan nilai positif bagi In an effort to create positive value for shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan, pada tahun stakeholders, the Company focused on implementing
2024, Perseroan berfokus pada implementasi strategi yang strategies aimed at increasing growth through the
diarahkan untuk meningkatkan pertumbuhan melalui development of the Company’s existing businesses in 2024.
pengembangan usaha yang sudah dimiliki Perseroan. Throughout the year, the Company specifically implemented
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan secara khusus telah strategic measures to drive revenue. To maintain high
menerapkan langkah-langkah strategis untuk mendorong revenue growth from existing segments, the Company
pendapatan. Agar pertumbuhan pendapatan dari segmen pursued various approaches, such as continuing to explore
tetap tinggi, Perseroan telah mengupayakan berbagai cara new business opportunities by penetrating new markets.
seperti terus berusaha menggali ceruk bisnis lain dengan
berpenetrasi ke pasar yang baru.
32 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 34
Strategi lainnya yang juga menjadi prioritas Perseroan adalah Another strategy that was also a priority for the Company
redevelopment dan peremajaan aset yang dimiliki Perseroan was the redevelopment and rejuvenation of the Company’s
dalam rangka optimalisasi aset-aset yang dimiliki untuk assets in order to optimize the existing assets for increased
peningkatan pendapatan. Strategi penguatan pendapatan revenue. The above revenue strengthening strategies were
di atas disertai dengan penguatan struktur keuangan accompanied by strengthening the financial structure and
dan peningkatan profitabilitas melalui upaya efisiensi increasing profitability through operational efficiency efforts.
operasional. Perseroan juga berupaya menjalin usaha kerja The Company also sought to establish business partnerships
sama untuk mempercepat realisasi pengembangan usaha, to accelerate business development and synergize sales and
serta mensinergikan fungsi penjualan dan pemasaran dalam marketing functions within the Company to optimize sales.
Perseroan untuk mengoptimalkan penjualan.
Dengan komitmen penuh dari seluruh jajaran manajemen With the full commitment of all management and employees
dan segenap karyawan dalam menerapkan strategi yang in implementing the approved strategy, we believe that the
telah disetujui, kami meyakini Perseroan akan terus tumbuh Company will continue to grow and develop as an integrated
dan berkembang sebagai perusahaan yang terintegrasi dan company capable of providing good products.
mampu memberikan good product.
Analisis Kinerja Perseroan Company Performance Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 Comparison of Targets and Performance in 2024
Langkah-langkah strategis yang telah dijalankan The strategic measures implemented throughout 2024
disepanjang tahun 2024 membuahkan hasil yang maksimal yielded maximum results and were able to drive performance
serta mampu mendorong pertumbuhan kinerja di beberapa growth in several business lines, which ultimately also
lini bisnis yang pada akhirnya juga berhasil meningkatkan succeeded in improving the Company’s top lines.
posisi top lines Perseroan.
Namun secara keseluruhan profitabilitas Perseroan masih However, overall profitability remained under pressure in
mengalami tekanan di 2024 atas non-operasional dan tidak 2024 due to non-operational factors, which did not impact
mempengaruhi arus kas sebagaimana dapat dilihat dari cash flow, as evidenced by the increase in the Company’s
posisi rugi bersih Perseroan yang mengalami peningkatan. net loss. This did not affect the Company’s operational
Hal ini tidak berpengaruh terhadap kinerja usaha maupun performance or cash position.
posisi kas Perseroan.
Direksi memastikan seluruh kebijakan strategis yang The Board of Directors ensured that all strategic policies
telah disusun dan dijalankan secara konsisten sepanjang formulated and consistently implemented throughout the
tahun ini berhasil mewujudkan pencapaian target kinerja year successfully achieved positive performance targets
positif dengan tetap memperhatikan isu kepatuhan dan while maintaining compliance and sustainability issues.
keberlanjutan. Kendati semuanya berjalan baik, kami tetap Despite the positive developments, we remain aware that
menyadari bahwa ruang-ruang perbaikan tentu masih tetap there is room for improvement, and we are committed to
ada dan kami berkomitmen untuk meningkatkannya agar enhancing these areas to enable the Company to achieve
Perseroan dapat mencapai kesuksesan yang lebih besar di greater success in the future.
masa depan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Roles of Board of Directors in Formulating
dan Kebijakan serta Proses untuk Memastikan Strategies and Policies and Processes for Ensuring
Terlaksananya Implementasi Implementation
Direksi memegang peran kunci dalam proses perumusan The Board of Directors played a key role in the process of
strategi dan penentuan arah kebijakan strategis Perseroan, formulating strategies and determining the direction of the
dimana hal ini merupakan implementasi dari pelaksanaan Company’s strategic policies, which was an implementation
tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial. Selama of the duties and responsibilities of the Board of Directors
proses berlangsung, setiap anggota Direksi dan organ-organ as a collegial body. During the process, each member of
pendukung di bawahnya berkontribusi menyumbangkan the Board of Directors and supporting organs under it
pemikiran dan pandangan sesuai dengan kompetensi contributed their thoughts and views in accordance with
dan pengalaman profesional yang dimiliki, termasuk their professional competence and experience, including
mengakomodir masukan dan arahan dari Dewan Komisaris. accommodating input and direction from the Board of
Commissioners.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
33
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Setelah melalui seluruh tahapan tersebut, kami memastikan After going through all these stages, we ensured that the
strategi dan kebijakan strategis yang sudah ditetapkan untuk strategies and strategic policies set for 2024 were aligned
tahun 2024 telah selaras dengan visi dan misi Perseroan, with the Company’s vision and mission and approved by the
serta sudah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners. To ensure that the strategy was
Untuk memastikan eksekusi strategi telah dilakukan secara executed consistently and correctly by each business unit,
konsisten dan benar oleh masing-masing unit bisnis, Direksi the Board of Directors held regular coordination meetings
mengadakan rapat koordinasi secara berkala dengan jajaran with management to review the progress of strategy
manajemen untuk meninjau progres dari penerapan strategi implementation and analyze the results achieved.
dan menganalisa hasil yang dicapai.
Keterlibatan aktif Direksi pada seluruh tahapan mulai The active involvement of the Board of Directors in all
dari perancangan strategi, penetapan, hingga mengawal stages, from strategy design and formulation to direct
langsung pelaksanaannya, memungkinkan kami untuk supervision of implementation, enabled us to identify issues
dapat mengidentifikasi isu-isu atau kendala yang dihadapi or obstacles encountered in the field more quickly so that
di lapangan dengan lebih cepat sehingga langkah-langkah risk mitigation measures can be taken as early as possible. If
mitigasi risiko juga dapat diambil sedini mungkin. Apabila necessary, the Board of Directors may might also adjust the
diperlukan, Direksi juga dapat melakukan penyesuaian strategies implemented during the financial year to ensure
terhadap strategi yang dijalankan selama tahun buku that the Company’s business growth remains on track with
agar pertumbuhan bisnis Perseroan senantiasa berada di the expectations of shareholders and other stakeholders.
jalur yang diharapkan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi serta Langkah Challenges and Obstacles as well as Measure Taken to
Penyelesaiannya Overcome Them
Keberhasilan Perseroan dalam mencatatkan kinerja positif The Company’s success in recording positive performance
di tahun 2024 bukanlah tanpa kendala, apalagi mengingat in 2024 was not without obstacles, especially considering
dinamika makroekonomi eksternal global yang masih the global external macroeconomic dynamics that were
diliputi ketidakpastian tinggi sehingga mendorong bank- still shrouded in high uncertainty, prompting central
bank sentral di seluruh dunia termasuk The Fed Amerika banks around the world, including the US Federal Reserve,
Serikat untuk menerapkan kebijakan higher for longer. to implement a higher for longer policy. In line with this
Sejalan dengan arah dan kebijakan tersebut, Indonesia pun direction and policy, Indonesia also implemented a tight
menerapkan kebijakan moneter ketat yang tercermin dari monetary policy, reflected in the BI Rate at 6%, to maintain
posisi BI Rate di level 6% guna menjaga stabilitas keuangan national financial stability from the impact of inflation and
nasional dari terpaan inflasi dan nilai tukar mata uang the exchange rate of the Rupiah.
Rupiah.
Sejak awal tahun 2024, Perseroan telah menyusun rencana Since the beginning of 2024, the Company has formulated
kerja dan anggaran secara optimis dengan merujuk pada its work plan and budget optimistically, referring to the
hasil review kinerja dan pencapaian tahun sebelumnya dan results of the previous year’s performance review and
proyeksi ke depan. Namun memasuki triwulan kedua, kondisi achievements, as well as future projections. However,
bisnis yang dihadapi ternyata cukup menantang dan berada entering the second quarter, the business conditions turned
diluar kendali Perseroan, sehingga berdampak langsung out to be challenging and beyond the Company’s control,
pada upaya pencapaian target. directly impacting efforts to achieve targets.
Kendati dihadapkan dengan berbagai tantangan yang tidak Despite facing various difficult challenges, thanks to the
mudah namun berkat implementasi strategi yang jelas dan implementation of clear and focused strategies, as well as
terarah, serta dukungan penuh dari stakeholders. Perjalanan full support from stakeholders, the journey throughout the
selama tahun buku 2024 dan hasil kinerja yang belum 2024 and the suboptimal performance results in that year
optimal di tahun tersebut tentunya akan kami jadikan bahan will undoubtedly serve as valuable evaluation and learning
evaluasi dan pembelajaran berharga agar kedepan Perseroan materials to enable the Company to become more resilient
dapat lebih tangguh dalam menghadapi tantangan. in facing future challenges.
34 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 36
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sepanjang Good Corporate Governance Practices Throughout
2024 2024
Dalam menghadapi dinamika dan persaingan usaha yang In facing increasingly dynamic and intense business
semakin ketat, Perseroan menegaskan komitmen tingginya competition, the Company reaffirmed its strong commitment
terhadap penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan to implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) untuk Governance (GCG) to achieve quality and sustainable
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkualitas dan business growth. As a public company, the implementation
berkelanjutan. Sebagai perusahaan terbuka, penerapan of GCG at the Company refers to the applicable laws and
GCG di Perseroan mengacu pada peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Melalui penerapan GCG yang konsisten pada setiap aspek Through consistent implementation of GCG in every aspect
operasional bisnis dan di semua tingkatan organisasi, of business operations and at all organizational levels, the
Perseroan berhasil mempertahankan kredensial dan Company has successfully maintained its credentials and
keberlangsungan usahanya sebagai perusahaan business continuity as an integrated company in Indonesia.
yang terintegrasi di Indonesia. Sejauh ini meski masih So far, despite facing various challenges in its developing
dihadapkan dengan berbagai tantangan di bisnis usaha business, the Company has been able to carry out all of its
yang sedang dalam pengembangan, Perseroan tetap business activities professionally based on GCG principles,
mampu menjalankan seluruh kegiatan usahanya secara supported by the availability of excellent and highly
profesional dengan berlandaskan pada prinsip GCG, serta competitive human resources who are agile in responding
didukung oleh ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) to change. In line with the Company’s commitment to
yang unggul dan berdaya saing tinggi serta agile terhadap consistently and continuously implement GCG, the Board
perubahan. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk of Directors ensured that GCG implementation in the
menerapkan GCG secara konsisten dan berkesinambungan, Company was effective throughout 2024, as reflected
Direksi memastikan implementasi GCG di Perseroan sudah in the establishment of clear and accountable inter-
berjalan efektif sepanjang tahun 2024, yang tercermin dari organizational relationships, the availability of adequate
terjalinnya hubungan antar-organ yang terbangun secara governance infrastructure and soft structure, as well as
jelas dan dapat dipertanggungjawabkan, ketersediaan the implementation of robust internal control and risk
infrastruktur dan soft structure tata kelola yang memadai, management systems in both operational and financial
serta berjalannya sistem pengendalian internal dan aspects, enabling the Company to monitor, assess, control,
manajemen risiko yang robust baik pada aspek operasional and mitigate any risks that may affect the continuity of its
maupun finansial sehingga Perseroan dapat memantau, business in both the short and long term.
menilai, mengendalikan, dan memitigasi setiap risiko yang
berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Komitmen terhadap GCG diyakini akan memberikan Commitment to GCG is believed to provide protection for
perlindungan bagi para pemangku kepentingan dan stakeholders and enhance investor confidence, ultimately
meningkatkan kepercayaan investor sehingga pada akhirnya helping the Company to continue moving forward to achieve
juga dapat membantu Perseroan untuk terus melangkah greater business growth in the future.
maju mewujudkan pertumbuhan usaha yang lebih besar di
masa depan.
Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial dan Sustainability and Social and Environmental
Lingkungan Responsibility
Kami percaya bahwa pembangunan masyarakat adalah We believe that community development is the foundation
awal menuju keberhasilan jangka panjang Perusahaan. for the Company’s long-term success. This is a manifestation
Hal ini sebagai wujud komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to strengthening its
memperkuat komitmen terhadap tanggung jawab sosial commitment to social responsibility and sustainability,
dan keberlanjutan dan diimplementasikan dalam kegiatan which is implemented in its Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR). (CSR) activities.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
35
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui program CSR, kami memfokuskan usaha kami Through our CSR program, we focus our efforts on community
pada pengembangan kegiatan masyarakat, menjaga development, environmental protection, occupational health
lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan juga and safety (OHS), and human resource (HR) development.
pengembangan kompetensi sumber daya manusia (SDM)
Pada 2024, Perseroan juga senantiasa menyempurnakan In 2024, the Company continued to improve the
penerapan 3P (People, Planet dan Prosperity) di lingkup implementation of 3P (People, Planet, and Prosperity) within
Perseroan. Hal ini agar dampak positif dapat dirasakan the Company. This was to ensure that the positive impact
oleh masyarakat yang berada dikawasan area operasional was felt by the communities in the Company’s operational
Perusahaan. areas.
Laporan terkait kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola Reports on environmental, social, and governance
dalam operasional Perseroan guna menjalankan program performance in the Company’s operations to implement
keberlanjutannya, tersaji dalam Laporan Keberlanjutan its sustainability programs are presented in the Company’s
Perseroan tahun 2024. 2024 Sustainability Report.
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan sangat optimis serta memiliki keyakinan bahwa The Company is optimistic and confident that its
kinerja Perseroan juga akan mengalami peningkatan dari performance will improve in terms of finance and operations.
sisi finansial dan juga operasional. Direksi juga akan terus The Board of Directors will continue to strive to improve
berupaya dalam meningkatkan kualitas pelayanan melalui service quality through ongoing training for employees.
pelatihan yang berkesinambungan kepada karyawan. Meanwhile, to increase the Company’s revenue in the short
Sementara itu, untuk meningkatkan pendapatan Perseroan term, the Board of Directors plans to develop strategies with
dalam jangka pendek, Direksi akan terus menyusun strategi careful planning while upholding the principle of prudence
dengan perencanaan yang matang dengan terus menjunjung in managing the business.
tinggi prinsip kehati-hatian dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan telah The Board of Directors also believes that all Company
bersinergi dalam membangun landasan tata kelola yang organs have worked together to build a solid foundation for
kokoh untuk membentuk organisasi yang lebih transparan governance to create a more transparent and accountable
dan akuntabel. Secara keseluruhan, Direksi memastikan organization. Overall, the Board of Directors ensures that the
bahwa pengelolaan Perseroan telah dilakukan sesuai Company is managed in accordance with generally accepted
dengan best practices yang berlaku secara umum, terutama best practices, particularly in the industry and applicable
dalam industri serta peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in of Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes in the composition
komposisi Direksi Perseroan. Kami berharap komposisi ini of the Company’s Board of Directors. We hope that this
mampu menjalankan tugas dan tanggungjawabnya secara composition will be able to carry out its duties and
optimal. responsibilities optimally.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima kasih dan In closing, the Board of Directors would like to express
apresiasi setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas its highest gratitude and appreciation to the Board of
rekomendasi, arahan dan saran yang diberikan kepada Commissioners for the recommendations, guidance, and
Direksi selama tahun 2024. Penghargaan yang sama juga advice provided to the Board of Directors during 2024.
kami sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan yang The same appreciation is extended to all employees of the
telah bekerja keras dengan penuh dedikasi dan integritas Company who have worked diligently with dedication and
dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. Ucapan integrity in facing various challenges. We also extend our
terima kasih juga kami berikan kepada para pelanggan, gratitude to our customers, business partners, shareholders,
mitra bisnis, pemegang saham dan regulator, serta para regulators, and other stakeholders whom we cannot mention
pemangku kepentingan lainnya yang tidak mungkin dapat individually.
kami sebutkan satu persatu.
36 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 38
Semoga perjalanan tahun 2024 dapat dijadikan sebagai May the journey of 2024 serve as a learning experience and
pembelajaran dan momentum yang memotivasi kita a motivating momentum for us all to formulate the right
semua untuk dapat merumuskan langkah-langkah strategic steps to achieve better growth in the years to come.
strategis yang tepat dalam mewujudkan pertumbuhan In addition to continuing our efforts to improve financial
yang lebih baik di tahun-tahun mendatang. Selain terus performance, we also hope that the Company can continue
berupaya meningkatkan performa keuangan, kami juga to provide optimal benefits for shareholders, employees, and
berharap semoga Perseroan dapat terus memberikan the broader community.
manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan,
dan masyarakat luas.
Jakarta, April 2025
Ir. Ujang Suparman
Direktur Utama
President Director
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
37
Page 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
39
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Company Name
Komposisi Pemegang Saham Produksi, Pemasaran, dan Perdagangan Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro Primer
Shareholder Composition Production, Marketing, and Trading of Primary Macronutrient Compound Fertilizers
Tanggal Pendirian � PT Atmaja Makmur Gemilang (56,01%)
Date of Establishment � PT Nebula Persada Gemilang (23,99%)
� Publik | Public (20%)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 111 tanggal 29 November 2001 yang dibuat di hadapan Untung Darnosoewirjo,
Legal Basis of Establishment S.H., Notaris di Surabaya yang telah mendapatkan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-04813 HT.01.01.TH.2002
tertanggal 22 Maret 2002 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran
Perusahaan dan Kakanwil Dapperindag Provinsi Jawa Timur No. 3275/BR.13.01/April/2002
tanggal 26 April 2002, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.82
tanggal 11 Oktober 2002, Tambahan No.12439/2002.
Deed of Establishment No. 111 dated November 29, 2001 drawn up before Untung Darnosoewirjo,
S.H., Notary in Surabaya, which has been ratified by the Minister of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia based on Decree No. C-04813 HT.01.01.TH.2002. dated March 22, 2002;
registered in the Company Registry at the Office of Company Registration and the Regional Head
of the Department of Industry and Trade of East Java Province No. 3275/BR.13.01/April/2002
dated April 26, 2002; and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.82
dated October 11, 2002, Supplement No.12439/2002.
Modal Dasar Rp10.368.754.560
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp3.240.235.840
Issued and Fully Paid-up Capital
Pencatatan Saham 14 April 2021
Stock Listing April 14, 2021
Nama Bursa PT Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange
Jumlah SDM per 31 Desember 2024 101 orang
Total Employees as of December 31, 2024 101 people
Kode Saham NPGF
Stock Symbol
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur
Head Office Address Jl. Raya Daendles KM 56, Banyutengah Village, Panceng District, Gresik Regency, East Java
Alamat Pabrik Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur
Factory Address Jl. Raya Daendles KM 56, Banyutengah Village, Panceng District, Gresik Regency, East Java
Situs Web https://www.ptnpg.com/
Website
E-Mail corporatesecretary@ptnpg.com
Sekretaris Perusahaan Dita Yohana Putri Abrianto
Corporate Secretary Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur
corporatesecretary@ptnpg.com
40 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 42
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (“Perseroan”) didirikan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (“the Company”) was
dengan nama PT Nusa Palapa Gemilang, suatu perseroan established under the name PT Nusa Palapa Gemilang, a
terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Negara Republik limited liability company established under the laws of the
Indonesia, berkedudukan di Jawa Timur. Perseroan didirikan Republic of Indonesia, domiciled in East Java. The Company
berdasarkan Akta Pendirian No. 111 tanggal 29 November was established pursuant to Deed of Establishment No.
2001 yang dibuat dihadapan Untung Darnosoewirjo, S.H., 111 dated November 29, 2001 drawn up before Untung
Notaris di Surabaya yang telah mendapatkan pengesahan Darnosoewirjo, S.H., Notary in Surabaya, which has been
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik ratified by the Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-04813 Republic of Indonesia under Decree No. C-04813 HT.01.01.
HT.01.01.TH.2002 tertanggal 22 Maret 2002 dan telah TH.2002 dated March 22, 2002; registered in the Company
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Register at the Office of Company Registration and the
Perusahaan dan Kakanwil Dapperindag Provinsi Jawa Timur Regional Head of the Department of Industry and Trade
No. 3275/BR.13.01/April/2002 tanggal 26 April 2002, serta of East Java Province No. 3275/BR.13.01/April/2002 dated
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia April 26, 2002; and announced in the State Gazette of
No.82 tanggal 11 Oktober 2002, Tambahan No.12439/2002. the Republic of Indonesia No.82 dated October 11, 2002,
Supplement No.12439/2002.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association underwent
perubahan, yang mana terakhir dalam rangka Penawaran several amendments, including the latest comprehensive
Umum diubah seluruhnya berdasarkan Akta Pernyataan amendment related to the Public Offering based on the
Para Pemegang Saham PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Deed of Statement of Shareholders of PT Nusa Palapa
Nomor 27 tanggal 11 Desember 2020, yang dibuat di Gemilang Tbk Number 27 dated December 11, 2020, drawn up
hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in Bogor
Kota Bogor, yang telah: (i) memperoleh persetujuan dari City, which has: (i) obtained ratification from the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
(Menkumham) sebagaimana dinyatakan dalam Surat (Menkumham) as stated in Decree Number: AHU-0083265.
Keputusan Nomor: AHU-0083265.AH.01.02. Tahun 2020 AH.01.02. Year 2020 dated December 14, 2020; and (ii) has
tanggal 14 Desember 2020; dan (ii) telah diberitahukan, been communicated, accepted, and recorded in the database
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
41
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
diterima, dan dicatat dalam database Sistem Administrasi of the Legal Entity Administration System of the Directorate
Badan Hukum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum General of General Legal Administration of the Ministry
Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia (Kemenkumham) sebagaimana dinyatakan dalam (Kemenkumham) as stated in the Letter of Acceptance of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Notification of Amendments to the Company’s Articles
Dasar Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0418896 tanggal of Association Number: AHU-AH.01..03-0418896 dated
14 Desember 2020; dan (iii) diberitahukan, diterima, dan December 14, 2020; and (iii) communicated, accepted, and
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan recorded in the database of the Legal Entity Administration
Hukum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum System of the Directorate General of General Legal
Kemenkumham sebagaimana dinyatakan dalam Surat Administration of the Ministry of Law and Human Rights of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan the Republic of Indonesia (Kemenkumham) as stated in the
Nomor AHU-AH.01.03-0418897 tanggal 14 Desember 2020 Letter of Acceptance of Notification of Changes in Company
(Akta No.27/2020). Data Number AHU-AH.01.03-0418897 dated December 14,
2020 (Deed No.27/2020).
Dalam perkembangannya, Perseroan senantiasa beradaptasi The Company remains steadfast in its commitment to
dengan kemajuan teknologi yang diimbangi dengan diskusi innovation and adaptation, aligning with advancements
dan kajian intensif dengan para pakar, konsultan dan in technology through rigorous collaboration with
engineering baik dari dalam negeri maupun luar negeri. experts, consultants, and engineers both domestically and
Diawali dengan memproduksi pupuk hayati, Perseroan internationally. Initially focused on biofertilizer production,
mulai menggunakan lini produksi NPK Steam Granulation I the Company expanded its capabilities by commissioning
pada tahun 2012 dan NPK Steam Granulation II pada tahun the NPK Steam Granulation I production line in 2012, followed
2020. Perseroan meningkatkan kapasitas produksinya dan by the NPK Steam Granulation II production line in 2020. This
membangun lini produksi baru sehingga kapasitas produksi strategic expansion significantly enhanced the Company’s
pabrik dalam memproduksi pupuk Mikro Granule dan NPK production capacity, culminating in a facility capable of
Briket meningkat pesat menjadi 220.000 metrik ton per producing Micro Granule and NPK Briquette fertilizers at a
tahun. rate of 220,000 metric tons annually.
Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam Demonstrating a firm dedication to sustainable growth, the
meningkatkan pertumbuhan secara berkelanjutan. Dengan Company prioritizes innovation through its Research and
adanya Research and Development (RnD), Perseroan akan Development (R&D) initiatives. These efforts are directed
terus menerus mencari terobosan baru guna menciptakan toward achieving groundbreaking advancements, fostering
produk baru yang unggul serta semakin meningkatkan the creation of superior new products, and enhancing
keunggulan produk yang telah ada. Pada tahun 2023, the quality of existing offerings. In 2023, the Company
Perseroan melakukan inovasi yang semula menggunakan successfully transitioned from steam granulation technology
mesin berteknologi steam granulation menjadi dry to dry granulation, enabling a production capacity of 72,000
granulation dengan kapasitas produksi sebesar 72.000 metric tons per year.
metrik ton per tahun.
Sejak resmi menjadi perusahaan publik yang mencatatkan Since its official listing on the Indonesia Stock Exchange under
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham the stock symbol “NPGF” on April 14, 2021, the Company has
“NPGF” pada tanggal 14 April 2021, Perseroan telah undergone significant transformation, establishing itself as
bertransformasi menjadi Perusahaan yang memiliki a business with promising long-term growth prospects. In
prospek usaha dengan pengembangan jangka panjang yang 2022, the Company commenced the construction of a new
menjanjikan. Pada tahun 2022, Perseroan telah memulai factory in Panceng District, Gresik. This facility, featuring
melakukan proses pembangunan pabrik baru yang berlokasi two highly efficient dry granulation machines and other
di Kecamatan Panceng, Gresik berupa bangunan pabrik, 2 supporting infrastructure, represents a total investment of
set mesin dry granulation yang lebih efisien dan sarana Rp 60 billion. The construction was successfully completed
pendukung lainnya dengan total investasi sebesar Rp 60 in July 2023. The establishment of this plant is anticipated to
Miliar. Proses pembangunan tersebut telah terselesaikan positively impact the local economy by creating employment
pada bulan Juli 2023. Pembangunan pabrik di Kabupaten opportunities for the surrounding community. The Company
Gresik diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi has since commenced commercial operations and secured
perekonomian lokal melalui terciptanya peluang kerja bagi fertilizer orders from various corporate clients, operating
masyarakat setempat. Perseroan telah beroperasi secara under a Business-to-Business (B2B) model.
komersial dan menerima pesanan pupuk dari sejumlah
pelanggan korporasi (Business to Business atau “B2B”).
42 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 44
Untuk memastikan keberlangsungan usaha dan To ensure sustainable business growth and continuity, the
pertumbuhan pendapatan, Perseroan akan melakukan Company has outlined several strategies, including market
berbagai strategi, salah satunya melalui pengembangan expansion initiatives. The Company identifies significant
pasar. Perseroan meyakini bahwa masih banyak ruang growth potential in both plantation and non-plantation
untuk tumbuh, terutama di free market segmen perkebunan segments, particularly within the oil palm and horticulture
maupun non perkebunan baik untuk tanaman kelapa sectors. Looking ahead, the Company plans to diversify its
sawit maupun hortikultura. Kedepannya, Perseroan selain market approach by complementing its B2B model with
menerapkan pola bisnis B2B, juga mengembangkan pasar a Business-to-Consumer (B2C) strategy. This initiative
dengan model bisnis Business to Consumer (B2C) sebagai underscores the Company’s commitment to maintaining
wujud komitmen dalam menjaga kelangsungan usaha long-term business sustainability and adapting to the
jangka panjang Perseroan agar dapat bersaing dan adaptif evolving dynamics of the industry.
terhadap dinamika industri.
Sebagai perusahaan yang peduli dan berkomitmen terhadap As a socially responsible organization dedicated to
isu keberlanjutan, Perseroan juga merencanakan strategi sustainability, the Company is committed to integrating
yang berfokus kepada pengelolaan dan pengembangan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta into its operations. Guided by the Sustainable Development
senantiasa melihat peluang untuk meningkatkan kinerja Goals (SDGs) and aligned with the Indonesian government’s
perusahaan pada aspek LST. Strategi ini berpedoman pada programs, the Company continuously seeks opportunities
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang merupakan to enhance its ESG performance and contribute to broader
komitmen komunitas internasional dan telah diadopsi sustainability objectives.
sebagai program pemerintah Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak Perusahaan didirikan hingga saat ini, Perseroan tidak Since its establishment, the Company has never undergone
pernah melakukan perubahan nama. any name changes.
Skala Usaha (Gri 102 – 7) (C.3)
Business Scale (Gri 102 – 7) (C.3)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah 315.037 272.275 367.372
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah 79.439 39.840 195.400
Total Liabilities Million Rupiah
Demografi Karyawan Orang 101 64 34
Employee Demographic People
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2024
Share Ownership Composition Information on Shareholder Composition in 2024 is disclosed in the 2024 Annual Report,
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2024,
Operational Area Information on 2024 Operational Area is disclosed in the 2024 Annual Report
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
43
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2001: 2019:
Perseroan didirikan di Sidoarjo, Perseroan menambah mesin NPK
Jawa Timur dan memproduksi Steam Granulation 2 dan dalam
pupuk hayati. tahap konstruksi.
The Company was established in The Company added and
Sidoarjo, East Java and began the constructed NPK Steam
production of organic fertilizers.. Granulation Machine 2.
2011: 2020:
Perseroan menambah mesin NPK Mesin NPK Steam Granulation
Steam Granulation 1 dan dalam 2 mulai beroperasional dengan
tahap konstruksi. kapasitas produksi 100.000
MT per tahun sehingga total
The Company added and
kapasitas Perseroan mencapai
constructed NPK Steam Granulation
150.000 MT per tahun.
Machine 1.
NPK Steam Granulation Machine
2 commenced operation with a
production capacity of 100,000
MT per year, bringing the
Company’s total capacity to
2012: 150,000 MT per year.
Mesin NPK Steam Granulation
1 mulai beroperasional dengan
kapasitas produksi 50.000 MT per
tahun.
NPK Steam Granulation Machine 2021:
1 commenced operation with a
• Perseroan resmi mencatatkan
production capacity of 50,000 MT
sahamnya di Bursa Efek
per year.
Indonesia dengan melakukan
penawaran umum perdana
(Initial Public Offering/IPO).
44 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 46
• Revamping mesin NPK Steam
Granulation 1 sehingga total 2023:
kapasitas produksi menjadi Relokasi pabrik dari Sidoarjo ke
80.000 MT per tahun. Gresik. Pabrik NPK menggunakan
• Perseroan menambah mesin teknologi dry granulation yang
Briket dengan kapasitas terdiri dari NPK Granul dengan
20.000 MT per tahun. kapasitas 36.000 ton/tahun dan
• Perseroan menambah mesin NPK Briket dengan kapasitas
Pan dengan kapasitas 20.000 36.000 ton/tahun.
MT per tahun. The Company relocated its
• The Company officially listed factory from Sidoarjo to
its shares on the Indonesia Gresik. The NPK factory uses
Stock Exchange through an dry granulation technology
initial public offering (IPO). consisting of NPK Granules with a
• The Company revamped NPK capacity of 36,000 tons/year and
Steam Granulation Machine NPK Briquettes with a capacity of
1 and the total production 36,000 tons/year.
capacity increased to 80,000
MT per year.
• The Company added a
Briquette machine with a
capacity of 20,000 MT per
year.
• The Company added a Pan
machine with a capacity of
20,000 MT per year.
2022:
Perseroan melakukan
perencanaan terhadap transaksi
material penjualan Aset
Balongbendo.
The Company planned a material
transaction for the sale of the
Balongbendo Asset.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
45
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjelasan Logo
Logo Explanation
Perseroan mendeskripsikan logo sebagai berikut: The description of the Company’s logo is as follows:
• Lambang Perseroan mencerminkan pohon kelapa yang • The Company's emblem features a coconut tree,
memiliki filosofi: symbolizing the following principles:
1) Pohon kelapa memberikan manfaat dari akar 1) Coconut trees offer benefits from its roots to its
sampai ke daun. leaves.
2) Pohon kelapa menggugurkan daunnya, artinya 2) Coconut trees shed their leaves, signifying the
hanya membuang unsur yang negatif. removal of negative elements.
3) Pohon kelapa menjulang tinggi sehingga 3) Coconut trees rise high to provide shade,
memberikan naungan. symbolizing protection and support.
4) 8 pucuk daun melambangkan kemanfaatan ke 8 4) The 8 leaves symbolize the benefits extending to
penjuru arah mata angin all 8 cardinal directions.
• Warna biru sama halnya dengan warna langit yang • The blue color mirrors the sky, which conveys a bright
memberikan pandangan cerah untuk menyongsong and promising future.
masa depan.
• Sawit digambarkan bisa menjadi sumber kehidupan, • Palm oil is portrayed as a vital resource, serving as a
selain untuk konsumsi manusia juga memelihara source of nourishment and an enabler of sustainable
kehidupan karena menyediakan bahan bakar living. Beyond human consumption, it supports
terbarukan yang ramah lingkungan. Cangkang sawit renewable energy through environmentally friendly fuel.
pun merupakan bahan bakar yang tinggi kalori dan The palm kernel shell is highlighted as a high-calorie,
stabil, lebih bagus dari batu bara, karena lebih optimal stable fuel superior to coal, offering optimal combustion
suhu untuk pembakaran dan residunya juga tidak temperatures and eco-friendly residue. This aligns
berbahaya bagi lingkungan. Hal ini sejalan dengan visi with the Company’s commitment to creating positive
dan misi Perseroan untuk dapat memberikan dampak environmental and societal impacts in accordance with
positif bagi lingkungan dan masyarakat. its vision and mission.
46 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 48
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan (C.1)
Vision, Mission, And Company Values (C.1)
Penetapan Visi dan Misi Determination of Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan The Company's Vision and Mission are regularly reviewed
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan Upon review, the Company's Vision and Mission remain
kondisi saat ini. relevant to the current business environment.
VISI vision
Menjadi Perusahaan terkemuka yang
mengutamakan kualitas, pertumbuhan
dan harmoni.
To become a leading company that
prioritizes quality, growth and harmony.
MISI mission
• Menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi • Delivering high-quality products and services that
yang bermanfaat secara berkesinambungan. provide ongoing values for customers.
• Menciptakan iklim kerja yang nyaman, aman dan • Fostering a comfortable, safe, and rewarding work
menghargai kontribusi. environment for employees.
• Memberikan hasil usaha yang menguntungkan dan • Achieving profitable business results while ensuring
terus bertumbuh berkelanjutan. sustainable growth.
• Menjalankan tata kelola perusahaan yang transparan • Upholding transparent and reliable corporate
dan terpercaya (Good Corporate Governance) governance practices (Good Corporate Governance).
• Menciptakan harmoni dengan lingkungan (Konsep • Operating in harmony with the environment
Harmoni: People, Planet and Profit). (Harmony Concept: People, Planet, and Profit).
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
47
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Jujur honest
Keteguhan hati untuk bersikap objektif, terbuka, memegang
komitmen/janji dan lurus hati.
Determination for objectivity, transparency, fulfilling commitments,
and integrity..
Inovatif dan Kreatif Innovative and Creative
Sikap visioner, pembaharu, pembelajar serta berdaya cipta dan
imajinasi tinggi.
Visionary, innovative, and learner attitude with a creative spirit
and high imagination..
Tangguh Resilient
Kehandalan yang dilengkapi dengan sikap pantang menyerah, ulet,
tahan uji dengan pemikiran yang konstruktif.
Reliability with an unyielding, tenacious, resilient attitude and
constructive thinking..
Disiplin Disciplined
Kepatuhan secara konsisten terhadap peraturan, kesepakatan dan
etika yang berlaku.
Consistent compliance to applicable rules, agreements and ethics..
Akseleratif Accelerative
Kemampuan untuk bertindak cepat tanggap dan tangkas.
Ability to act promptly with agility..
48 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 50
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
People
Profit Planet
Perseroan memahami, makna keberlanjutan usaha The Company recognizes that the sustainability of its
Perseroan tidak hanya diukur dari nilai ekonomi yang business extends beyond economic value. It is equally defined
diperoleh, tetapi juga upaya yang telah dilakukan bagi by the Company's initiatives to enhance the quality of life for
masyarakat sekitar untuk meningkatkan kualitas hidup surrounding communities and its commitment to preserving
mereka serta bagaimana Perseroan melaksanakan kewajiban the environment as a legacy for future generations.
untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup sebagai
warisan bagi generasi mendatang.
Maka dari itu, Perseroan senantiasa mengintegrasikan nilai- To this end, the Company consistently integrates
nilai keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan misinya yaitu sustainability principles into the realization of its vision and
dengan menjadikan Triple Bottom Line (People, Planet, dan mission. This approach is embodied through the adoption of
Profit) sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan the Triple Bottom Line framework (People, Planet, and Profit)
praktik keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema as a cornerstone for implementing sustainable business
Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable Improvement). practices under the overarching theme of Sustainable
Development.
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
Familiarization and Internalization of Company Values
Perseroan senantiasa mendorong internal Perseroan untuk The Company consistently encourages its internal teams to
menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai perusahaan embody and uphold its core values to the highest standards
dengan standar tertinggi di setiap proses bisnis. Untuk in every aspect of the business process. To strengthen ethical
meningkatkan standar etika dan integritas, Perseroan standards and integrity, the Company regularly conducts
secara rutin melakukan sosialisasi kepada seluruh internal familiarization programs for all employees and relevant
Perseroan dan pemangku kepentingan terkait mengenai stakeholders. These initiatives aim to reinforce awareness
kebijakan perusahaan agar tercipta hubungan kerja yang of the Company’s policies, fostering a working environment
Credible, Competent, Committed to Quality, Continuously characterized by credibility, competence, commitment to
Improving, Customer Focus. quality, continuous improvement, and customer focus.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
49
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan, Bidang Usaha dan Produk Perseroan (Gri 102 – 6) (C.4)
Business Activities, Lines of Business, and Products (GRI 102 – 6) (C.4)
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan Business Activities and Products
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup Based on the Company's Articles of Association, the scope
Perseroan adalah dalam bidang industri pengolahan yang of the Company’s business is in the processing industry,
terdiri dari: consisting of:
• Industri Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro Primer • Primary Macronutrient Compound Fertilizers Industry,
yang mencakup: including:
a. Industri Pupuk Alam/Non Sintesis Hara Makro a. Primary Macronutrient Natural/Organic
Primer Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
hara makro primer jenis pupuk alam seperti pupuk containing primary macronutrients such as natural
fosfat alam (pupuk alam anorganik). phosphate fertilizers (inorganic natural fertilizers).
b. Industri Pupuk Buatan Tunggal Hara Makro Primer b. Primary Macronutrient Single Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of single
hara makro primer jenis pupuk buatan tunggal fertilizers containing primary macronutrients
seperti Urea, ZA, TSP, DSP dan Kalsium Sulfat. such as urea, ZA, TSP, DSP and calcium sulfate. It
Termasuk juga pembuatan gas CO2, Asam Sulfat, also includes the manufacture of CO2 gas, sulfuric
Amoniak, Asam Fosfat, Asam Nitrat dan lain-lain acid, ammonia, phosphoric acid, nitric acid and
yang berkaitan dengan pembuatan pupuk dan other related products associated with fertilizer
tidak dapat dilaporkan terpisah. production that cannot be reported separately.
c. Industri Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro c. Primary Macronutrient Compound Fertilizers
Primer Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This group includes the manufacture of fertilizers
pupukyang mengandung minimal 2 unsur hara containing at least 2 primary macronutrients
makro primer melalui proses reaksi kimia seperti through chemical reaction processes such as
Mono Amonium Fosfat (pupuk buatan majemuk mono ammonium phosphate (nitrogen phosphate
Nitrogen Fosfat Kalium). Total kandungan unsur potassium compound fertilizers), with total content
hara makro primer minimal 10% sampai dengan of primary macronutrients of at least 10% to 30%.
30%.
d. Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro d. Primary Macronutrient Mixed Fertilizers Industry
Primer This group includes the manufacture of fertilizers
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk containing at least 2 primary macronutrients
yang mengandung minimal 2 unsur hara makro through physical mixing of fertilizers without
primer melalui pencampuran pupuk secara fisik changing the chemical properties and properties of
tanpa mengubah sifat kimia dan sifat pupuk the original fertilizer, with total content of primary
aslinya. Total kandungan unsur hara makro primer macronutrients of at least 10%.
minimal 10%.
e. Industri Pupuk Hara Makro Sekunder e. Secondary Macronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung unsur hara makro sekunder containing secondary macronutrients types of Ca,
jenis Ca, Mg, dan S seperti Kiserit (Mg, S), Oksida Mg, and S such as Kiserite (Mg, S), Magnio Oxide
Magnio (Mg). (Mg).
f. Industri pupuk Hara Mikro f. Micronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung unsur hara makro seperti Seng, containing micronutrients such as Zinc, Iron,
Besi, Tembaga, Magan, Boron dan Molybdenum. Copper, Magan, Boron and Molybdenum.
50 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 52
g. Industri Pupuk Pelengkap g. Supplementary Fertilizer Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung mikro organisme atau formula containing microorganisms or fertilizer formulas
pupuk yang berasal dari hasil samping industri derived from industrial by-products that have
yang mempunyai kandungan hara mikro sebagai micronutrient content as the main component and
komponen utama serta mengandung total unsur contain a low to medium amount of total primary
hara makro primer dalam jumlah rendah sampai macronutrients (less than 30%).
sedang (kurang dari 30%).
h. Industri Media Tanam h. Planting Media Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan media This group includes the manufacture of planting
tanam dengan tanah gemuk/gambut sebagai media with fatty/peat soil as the main element.
unsur pokok. Termasuk juga usaha pembuatan This also includes the manufacture of mixed
media tanam campuran dari tanah alami, pasir, planting media from natural soil, sand, clay and
tanah liat dan mineral. minerals.
i. Industri Pupuk Lainnya i. Other Fertilizer Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang belum termasuk dalam kelompok manapun. that have not been included in any group.
Untuk menunjang kegiatan usaha pembuatan utama To support the above main manufacturing business
Perseroan sebagaimana dimaksud diatas, maka Perseroan activities, the Company may conduct supporting business
dapat melaksanakan kegiatan usaha penunjang sebagai activities as follows:
berikut:
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Adapun kegiatan usaha penunjang Perseroan yakni dalam The Company's supporting business activities include
bidang Perdagangan Besar dan Eceran Reparasi dan Wholesale and Retail Trade in Car and Motorcycle Repair
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor yang terdiri dari: and Maintenance consisting of:
a. Perdagangan Besar atas dasar balas jasa (fee) atau a. Wholesale Trade based on fees or contracts
kontrak
Kelompok ini mencakup usaha agen yang menerima This group encompasses businesses operating as agents
komisi, perantara (makelar), pelelangan, dan pedagang earning commissions, intermediaries (brokers), auctioneers,
besar lainnya yang memperdagangkan barang-barang and other wholesale traders engaged in the domestic and
di dalam negeri, luar negeri atas nama pihak lain, international trade of goods on behalf of third parties.
Kegiatannya antara lain agen komisi, broker barang Activities include commission agents, commodity brokers,
dan seluruh perdagangan besar lainnya yang menjual and all other wholesale trading entities selling on behalf
atas nama dan tanggungan pihak lain; kegiatan yang of and at the risk of third parties. It also covers activities
terlibat dalam penjualan dan pembelian bersama atau involved in joint sales and purchases or transactions
melakukan transaksi atas nama perusahaan, termasuk conducted on behalf of companies, including those
melalui internet; dan agen yang terlibat dalam facilitated via the internet; agents engaging in trading
perdagangan seperti bahan baku pertanian, binatang of various goods, such as agricultural raw materials, live
hidup; bahan baku tekstil dan barang setengah jadi; animals, textile raw materials and semi-finished goods,
bahan bakar, bijih-bijihan, logam dan industri kimia; fuels, ores, metals, and industrial chemicals (including
termasuk pupuk; makanan, minuman dan tembakau; fertilizers); food, beverages, and tobacco; textiles, clothing,
tekstil, pakaian, bulu, alas kaki, dan barang dari kulit; furs, footwear, and leather goods; timber and building
kayu-kayuan dan bahan bangunan; mesin, termasuk materials; machinery (including office machines and
mesin kantor dan komputer, perlengkapan industri, computers), industrial equipment, ships, and aircraft;
kapal, pesawat; furniture, barang keperluan rumah furniture, household goods, and hardware; wholesale
tangga dan perangkat keras; kegiatan perdagangan trading activities through auction houses. This category
besar rumah pelelangan. Tidak termasuk kegiatan excludes the wholesale trading of motor vehicles and
perdagangan besar mobil dan sepeda motor. motorcycles.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
51
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk Agrokimia b. Wholesale Trade of Fertilizers and Agrochemical
Products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes a wholesale trade of of fertilizers
pupuk dan produk agrokimia atau kimia pertanian. and agrochemical or agricultural chemical products.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Lines of Business Operated Until 2024
Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan bidang Throughout 2024, the Company operated the following lines
usaha antara lain : of business:
a. Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro Primer a. Primary Macronutrient Mixed Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk yang This group includes the manufacture of fertilizers
mengandung Minimal 2 unsur hara makro primer melalui containing at least 2 primary macronutrients through
pencampuran pupuk secara fisik tanpa mengubah sifat physical mixing of fertilizers without changing the
kimia dan sifat pupuk aslinya. Total kandungan unsur chemical properties and properties of the original
hara makro primer minimal 10%. fertilizer with total content of primary macronutrients
of at least 10%.
b. Industri Pupuk Hara Makro Sekunder b. Secondary Macronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk yang This group includes the manufacture of fertilizers
mengandung unsur hara makro sekunder jenis Ca, Mg, containing secondary macronutrients types of Ca, Mg,
dan S seperti Kieserite (Mg, S), Oksida Magnio (Mg). and S such as Kieserite (Mg, S), Magnio Oxide (Mg).
c. Industri pupuk Hara Mikro c. Micronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk yang This group includes the manufacture of fertilizers
mengandung unsur hara makro seperti Seng, Besi, containing macronutrients such as Zinc, Iron, Copper,
Tembaga, Magan, Boron, dan Molybdenum. Magan, Boron, and Molybdenum.
d. Industri Pupuk Pelengkap d. Supplementary Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung mikro organisme atau formula containing microorganisms or fertilizer formulas derived
pupuk yang berasal dari hasil samping industri yang from industrial by-products that have micronutrient
mempunyai kandungan hara mikro sebagai komponen content as the main component and contain a low to
utama serta mengandung total unsur hara makro medium amount of total primary macronutrients (less
primer dalam jumlah rendah sampai sedang (kurang than 30%).
dari 30%).
Informasi Kegiatan Usaha dalam Laporan Keuangan Business Activity Information in Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information regarding the Company’s business activities is
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Nusa Pala Gemilang also included in the Financial Statements of PT Nusa Pala
Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. Gemilang Tbk for the financial year ended December 31,
2024.
52 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 54
Produk yang Dihasilkan
Products Generated
Produk Perseroan yang telah disetujui berdasarkan SK The Company's products approved by the Board of Directors
Direksi nomor 0045/DIR-NPG/II/2022, antara lain: Decree number 0045/DIR-NPG/II/2022 include:
Merk Deskripsi No. Ijin Edar
No.
Brand Description Registration Number
1. FERTICOMP Pupuk majemuk sumber hara makro primer untuk tanaman pangan, perkebunan, 01.01.2021.752
kehutanan, dan hortikultura. 01.01.2021.753
Compound fertilizers containing primary macronutrients for food, plantations, forestry, 01.01.2020.727
and horticulture crops. 01.01.2020.213
01.01.2021.894
01.01.2024.163
01.01.2021.897
2. NutrimixGT Pupuk majemuk sumber hara mikro untuk tanaman perkebunan dan kehutanan. 01.01.2019.165
Compound fertilizers containing micronutrients for plantation and forestry crops
3. SiNutriHS Pupuk majemuk sumber hara makro primer untuk tanaman pangan, perkebunan, 01.01.2021.567
kehutanan, dan hortikultura. 01.08.2021.511
Compound fertilizers containing primary macronutrients for food, plantations, forestry,
and horticulture crops.
4. CCF Ferticote Pupuk majemuk sumber hara makro untuk tanaman perkebunan dan kehutanan. 01.01.2021.896
Compound fertilizers containing macronutrients for plantation and forestry crops.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
53
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional (GRI 102 – 4, 102 – 6)
Operational Area (GRI 102 – 4, 102 – 6) (C.3)
Aceh
Sumatra
Utara
Riau
Sumatra
Barat
Kalimantan
Kalimantan
Barat
Timur
Sumatra
Selatan
Kalimantan
Selatan
Jakarta
Jawa
Jawa
Timur
Tengah
Bali
Nusa
Tenggara
Barat
Kantor Pusat:
Head Office:
Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah,
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur
Pabrik:
Factory:
Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah,
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur
54 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 56
Sulawesi
Utara
Papua
Sulawesi Barat
Tenggara
Sulawesi
Selatan
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
55
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasok dalam Menuju Keberlanjutan GRI 102-9] [GRI 204-1] [B.1]
Supply Chain for Sustainability GRI 102-9] [GRI 204-1] [B.1]
Proses bisnis yang dilakukan oleh Perseroan tidak terlepas The business processes conducted by the Company rely on
dari dukungan pemangku kepentingan, termasuk para the support of various stakeholders, including suppliers. To
pemasok. Demi menjaga kelancaran operasional, Perseroan ensure operational efficiency, the Company collaborates
memiliki mitra pemasok untuk memasok bahan baku utama with supplier partners who provide essential raw materials
untuk memproduksi pupuk dan pemasok lainnya untuk for fertilizer production, as well as other suppliers to support
menunjang kegiatan perkantoran Perseroan. [GRI 103-1] its office activities. [GRI 103-1]
Guna mendukung komunitas lokal dan perekonomian To contribute to the local community and support the
negara, Perseroan mengutamakan kerjasama dengan para national economy, the Company prioritizes partnerships
pemasok lokal. Perseroan memberikan kesempatan seluas- with local suppliers, offering them the broadest possible
luasnya kepada para pemasok lokal. Bahan baku utama opportunities. Key raw materials for fertilizer production,
untuk memproduksi pupuk seperti urea, rock phosphate, such as urea, rock phosphate, muriate of potash, dolomite,
muriate of potash, dolomite, clay, dan sebagainya dipasok and clay, are sourced from local suppliers.
oleh pemasok lokal.
Sebelum melakukan kerja sama, Perseroan melakukan Before engaging with new suppliers, the Company evaluates
seleksi terhadap pemasok baru denganmemasukkan them based on criteria related to Occupational Health and
persyaratan terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Safety (K3) and compliance with relevant regulations. During
dan mengacu pada peraturan yang berlaku. Dengan adanya the reporting period, no suppliers were identified as having
seleksi pemasok baru tersebut, pada periode pelaporan a negative impact. [GRI 103-2] [GRI 103-3] [GRI 414-1]
tidak ada pemasok yang memberikan dampak negatif. [GRI
103-2] [GRI 103-3] [GRI 414-1]
Perseroan mendefinisikan pemasok lokal sebagai pemasok For the purposes of this report, the Company defines local
yang bisnisnya secara geografis berada di Indonesia. suppliers as those whose operations are based in Indonesia,
Sedangkan pemasok nonlokal merupakan pemasok while non-local suppliers are international or foreign
internasional/asing. [GRI 204-1] suppliers. `[GRI 204-1]
56 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 58
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut merupakan struktur organisasi Perseroan yang The Company's organizational structure, effective as of 31
berlaku per 31 Desember 2024: December 2024, is as follows:
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independent
Independent Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Audit
Remuneration and Nomination
Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Risk Management Complience
Audit Internal Corporate Secretary
Sekretaris Direksi
Secretary to the Board
of Directors
Direktur Operasional & Komersil
Direktur Pemasaran
Director of Operations &
Director of Marketing
Commerce
General Manager Free Market General Manager Corporate
Manager Manager
Purchasing & Perencanaan & Manager HRD Manager Keuangan &
Manager Produksi Manager Legal Manager Free Market
Logistik Pengendalian & General Affair Akunting
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
57
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan
Name Position
Han Galaputra Atmaja, S.E. Komisaris Utama | President Commissioner
Harry Kurniawan Komisaris | Commissioner
Ir. Agus Susanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nama Jabatan
Name Position
Ir. Ujang Suparman Pendiri dan Direktur Utama | Founder and President Director
Ir. Edy Kurniawan Direktur | Director
Prim Galawira Atmaja, M.sc., B.S. Direktur | Director
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Status Skala
Association Name Status Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif sejak 2021 Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Active Member since 2021 National
Asosiasi Corporate Secretary Anggota Aktif sejak 2021 Nasional
Corporate Secretary Association Active Member since 2021 National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan (GRI 102 – 10) (C.8)
Significant Organizational Changes (GRI 102 - 10) (C.8)
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan organisasi Throughout 2024, there were no organizational changes that
yang berpengaruh signifikan bagi kelangsungan usaha significantly affected the Company's business continuity.
Perseroan.
58 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 60
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun 2024
Changes in Composition of Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024 Changes in Composition of Board of Commissioners in
2024
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Dewan In 2024, there were changes in the composition of the Board
Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) of Commissioners. The Board now comprises three members:
orang, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Adapun rincian (one) Independent Commissioner. The details of the changes
kronologi perubahan susunan Dewan Komisaris sebagai in the Board’s composition are outlined below:
berikut:
Periode 1 Januari s.d 11 Juni 2024 Periode 11 Juni s.d 31 Desember 2024 Keterangan
Period of January 1 - June 11, 2024 Period of June 11 - December 31, 2024 Description
Ir. Uus Sudianto Han Galaputra Atmaja , S.E. Pemberhentian dengan hormat Bapak
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Utama | President Commissioner Uus Sudianto selaku Komisaris Utama.
Pengangkatan Bapak Han Galaputra
Atmaja selaku Komisaris Utama.
Honorably discharged Mr. Uus Sudianto
as President Commissioner.
Appoint Mr. Han Galaputra Atmaja as
the President Commissioner.
Harry Kurniawan Harry Kurniawan
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Ir. Gamal Nasir. MS Ir. Agus Susanto Pemberhentian dengan hormat
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Bapak Gamal Nasir selaku Komisaris
Commissioner Independen.
Pengangkatan Bapak Agus Susanto
selaku Komisaris Independen.
Honorably discharged Mr. Gamal Nasir
as Independent Commissioner.
Appoint Mr. Agus Susanto as the
Independent Commissioner
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Han Galaputra Atmaja , S.E. Komisaris Utama Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No.6 tanggal 11 2024 – 2025
President Commissioner Juni 2024 Periode kesatu
Deed of GMS Resolution No.7 dated June 11, 2024 First term
Harry Kurniawan Komisaris Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta 2023 – 2025
Commissioner No. 06 tanggal 26 Januari 2023 Periode kesatu
Deed of EGMS Resolution No. 06 dated January 26, 2023 First term
Ir. Agus Susanto Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No.6 tertanggal 11 Juni 2024 2024 – 2025
Independent Deed of EGMS Resolution No.6 dated June 11, 2024 Periode kesatu
Commissioner First term
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
59
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2024 Changes in Composition of Board of Directors in 2024
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in the
komposisi Direksi. composition of the Board of Directors.
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2024
Composition of Board of Directors as of December 31, 2024
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
Ir. Ujang Suparman Direktur Pemasaran Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No. 06 tanggal 26 2023 – 2025,
Marketing Director Januari 2023 Periode kesatu
Deed of EGMS Resolution No. 06 dated January 26, 2023 First term
Ir. Eddy Kurniawan Direktur Operasional dan Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No. 27 tanggal 11 2020 – 2025,
Produksi Desember 2020 Periode kesatu
Operations and Deed of EGMS Resolution No. 27 datedDecember 11, 2020 First term
Production Director
Prim Galawira Atmaja Direktur Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No. 04 tanggal 23 2022 – 2025,
Director Mei 2022 Periode kesatu
Deed of EGMS Resolution No. 04 dated May 23, 2022 First term
60 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 62
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Han Galaputra Atmaja*
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Usia | Age : 32 tahun | 32 years old
Riwayat Penunjukan Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No.6 tanggal 11 Juni 2024
Appointment History Deed of EGMS Resolution No.6 dated June 11, 2024
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (UI), (2017)
Educational Background Bachelor of Economics, Faculty of Economics, University of Indonesia (2017)
Riwayat Karier Sales di PT Pijar Nusa Pasifik (2017-2018)
Career History Sales di PT Bintang Timur Pasifik (2018-2020)
General Manager di PT Bintang Timur Pasifik (2020-2021)
Sales Executive at PT Pijar Nusa Pasifik (2017-2018)
Sales Executive at PT Bintang Timur Pasifik (2018-2020)
General Manager at PT Bintang Timur Pasifik (2020-2021)
Rangkap Jabatan Direktur Operasional PT Bintang Timur Pasifik (2022-sekarang)
Concurrent Position Direktur Utama PT Pijar Nusapasifik (2023-Sekarang)
Operations Director at PT Bintang Timur Pasifik (2022-present)
President Director at PT Pijar Nusapasifik (2023-Present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliate Relationship lainnya. Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
*Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 11 Juni 2024
*Serving as President Commissioner since June 11, 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
61
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Harry Kurniawan
Komisaris
Commissioner
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Usia | Age : 51 tahun | 51 years old
Riwayat Penunjukan Akta Perseroan Nomor 06 tanggal 26 Januari 2023
Appointment History Company Deed Number 06 dated January 26, 2023
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Teknik Fisika, Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS),
Educational Background Surabaya (1977);
S2 Magister of Management, IPMI Business School (2004);
S2 Master of Applied Finance and Investment, Securities Institute of Australia, Sydney (2005).
Bachelor of Engineering in Physics, Faculty of Industrial Technology, Sepuluh Nopember Institute of
Technology (ITS), Surabaya (1977);
Master of Management, IPMI Business School (2004);
Master of Applied Finance and Investment, Securities Institute of Australia, Sydney (2005).
Riwayat Karier Memulai karier di PT Bapindo Bumi Sekuritas (1997 – 2007);
Career History Managing Director PT Bank Asia Kapitalindo Securities tbk (2008);
Investment Banking Director PT Makinta Securities (2009 – 2011).
Started career at PT Bapindo Bumi Sekuritas (1997 - 2007);
Managing Director at PT Bank Asia Kapitalindo Securities Tbk (2008);
Investment Banking Director at PT Makinta Securities (2009 - 2011).
Rangkap Jabatan VP Director Corporate Finance PT Eagle Capital (2012 – sekarang)
Concurrent Position Koomisaris Independen PT Mahkota Group Tbk
Komisaris Independen PT Tira Austenite Tbk
VP Director Corporate Finance at PT Eagle Capital (2012 - present)
Independent Commissioner at PT Mahkota Group Tbk
Independent Commissioner at PT Tira Austenite Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliate Relationship serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is not
affiliated with the Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
62 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 64
Ir. Agus Susanto*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Usia | Age : 57 tahun | 57 years old
Riwayat Penunjukan Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No.6 tanggal 11 Juni 2024
Appointment History Deed of EGMS Resolution No.6 dated June 11, 2024
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya (1992).
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS),
Surabaya (1992).
Riwayat Karier Mechanical Engineer PT Petrokimia Gresik (1992 – 2005).
Career History Mechanical Engineer PT Rekayasa Industri (1999 – 2000).
Kepala Bagian Pengadaan Jasa PT Petrokimia Gresik (2005-2011).
Kepala bagian Mesin PT Petrokimia Gresik (2011-2012)
Kepala Bagian Penjualan retail Wilayah Kalimantan Nusa tenggara Pt Petrokimia Gresik (2012-2013)
Manager Penjualan Retail Wilayah Luar Jawa dan Bali PT Petrokimia Gresik ( 2013-2015)
Manager Penjualan Produksi Non Pupuk dan Jasa PT. Petrokimia Gresik (2015-2016)
Komisaris PT Petrokopindo Cipta Sejahtera (2015-2018)
Manager Penjualan Retail Wilayah Jawa dan Bali PT Peterokimia Gresik (2016-2018)
General Manager Penjualan retail Seluruh Indonesia PT Pettrokimia Gresik (2018-2020)
Komisaris PT Gresik Cipta Selaras (2018-2021)
Senior Project Manager Kartu Tani PT Pupuk Indonesia (2020)
Senior Vice Presiden Penjualan PSO (2021-2023)
Senior Vice Presiden Penjualan PSO Jawa Timur (2023)
Mechanical Engineer at PT Petrokimia Gresik (1992 - 2005).
Mechanical Engineer at PT Rekayasa Industri (1999 - 2000).
Head of Procurement Services at PT Petrokimia Gresik (2005-2011).
Head of Machinery at PT Petrokimia Gresik (2011-2012).
Head of Retail Sales for Kalimantan Nusa Tenggara Region at PT Petrokimia Gresik (2012-2013).
Retail Sales Manager for Outer Java and Bali Region at PT Petrokimia Gresik (2013-2015)
Sales Manager of Non-Fertilizer Production and Services at PT Petrokimia Gresik (2015-2016)
Commissioner at PT Petrokopindo Cipta Sejahtera (2015-2018)
Retail Sales Manager for Java and Bali Region at PT Petrokimia Gresik (2016-2018)
General Manager of National Retail Sales at PT Petrokimia Gresik (2018-2020)
Commissioner at PT Gresik Cipta Selaras (2018-2021)
Senior Project Manager of Tani Card at PT Pupuk Indonesia (2020)
Senior Vice Presiden Penjualan PSO Wilayah Barat (2021-2023)
Senior Vice Presiden Penjualan PSO Wilayah Timur (2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,
Affiliate Relationship serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
main/controlling shareholders.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
*Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 11 Juni 2024
*Serving as President Commissioner since June 11, 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
63
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Ir. Uus Sudianto*
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Usia | Age : 57 tahun | 57years old
Riwayat Penunjukan Akta Perseroan Nomor 06 tanggal 26 Januari 2023
Appointment History Company Deed Number 06 dated January 26, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB) (1990)
Educational Background Bachelor of Agriculture, Bogor Agricultural University (IPB) (1990)
Riwayat Karier Marketing Manager PT Polowijo Gosari (1990 – 1995)
Career History Direktur Pemasaran PT Pijar Nusapasifik (1996 – 2016)
Direktur Utama PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2016 – 2024)
Marketing Manager at PT Polowijo Gosari (1990 - 1995)
Marketing Director at PT Pijar Nusapasifik (1996 - 2016).
President Director of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2016 – 2024)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliate Relationship lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or other Directors, and is not
affiliated with the main/controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
**Beliau tidak menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 11 Juni 2024
**No longer serving as President Commissioner since June 11, 2024.
Ir. Gamal Nasir. MS*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Usia | Age : 68 tahun | 68 years old
Riwayat Penunjukan Akta Perseroan Nomor 27 tanggal 11 Desember 2020
Appointment History Company Deed Number 27 dated December 11, 2020
Riwayat Pendidikan Sarjana Agronomi (1982)
Educational Background Master Ekonomi Universitas Padjadjaran (1990)
Bachelor of Agronomy (1982)
Master of Economics, Padjadjaran University (1990)
64 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 66
Riwayat Karier Asisten Tenaga Ahli pada Tim Khusus Proyek Perkebunan Berbantuan (1985 – 1987)
Career History Pembantu Pelaksana Sub Bidang Pencairan Dana Proyek PIR Perkebunan pada Tim Khusus Proyek
Perkebunan Berbantuan Ditjen Perkebunan (1985 – 1987)
Pelaksana Sub Bidang Penganggaran Proyek PIR Perkebunan pada Tim Khusus Perkebunan Berbantuan
Ditjen Perkebunan (1987 – 1990)
Sekretaris Proyek PIR Perkebunan Pusat Ditjen Perkebunan (1990 – 1992)
Pemimpin Bagian Proyek PIR Perkebunan Pusat Ditjen Perkebunan (1992 – 1994)
Pelaksana Harian Pengendalian Percepatan Pengembalian Pinjaman Petani Proyek-Proyek PIR/UPP
Perkebunan Ditjen Perkebunan (1994 – 2000)
Bendahara Tim Investasi Perkebunan Ditjen Perkebunan (2001)
Kepala Bagian Umum Ditjen Perkebunan (1999 – 2001)
Sekretariat Ditjen Perkebunan (2001 – 2004)
Direktur Perbenihan Ditjen Tanaman Pangan (2004 – 2005)
Sekretaris Direktorat Jenderal Perkebunan (2005 – 2010)
Koordinator Penyidik Pegawai Negeri Sipil Perkebunan (PPNS) (2007 – 2010)
Sekretaris Jenderal Gabungan Asosiasi Petani Perkebunan Indonesia (GAPPERINDO) (2008)
Komisaris/Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara V (2008 – 2016)
Anggota Dewan Pengawas BPDKS Kementerian Keuangan (2016 – 2018)
Direktur Jenderal Perkebunan Kementerian Pertanian (2016)
Komisaris First Resources Group (2017 – 2019).
Ketua Umum Dewan Rempah Indonesia (DRI) dan Ketua Dewan Pengawas GAPPERINDO (2016 – 2024)
Ketua Dewan Pembina Persatuan Forum Asosiasi Petani Sawit Indonesia (POPSI) (2019 – 2024)
Ketua Dewan Pembina Asosiasi Petani Perkebunan Inti Rakyat (PIR) (2019 – 2024)
Komisaris Independen PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2020 – 2024)
Expert Assistant at the Special Team of Assisted Plantation Project (1985 - 1987)
Executive Assistant at Plantation PIR Project Funds Disbursement Sub Division in the Special Team for
Assisted Plantation Projects at Directorate General of Plantations (1985 - 1987)
Executive at Plantation PIR Project Budgeting Sub Division in the Special Team of Assisted Plantation
Project at Directorate General of Plantations (1987 - 1990)
Secretary of Central Plantation PIR Project at Directorate General of Plantations (1990 - 1992)
Section Leader of Central Plantation PIR Project at Directorate General of Plantations (1992 - 1994)
Acting Head of Farmer Loan Repayment Acceleration Control for Plantation PIR/UPP Projects at
Directorate General of Plantations (1994 - 2000)
Treasurer of Plantation Investment Team at Directorate General of Plantations (2001)
Head of General Section at Directorate General of Plantations (1999 - 2001)
Secretariat of Directorate General of Plantations (2001 - 2004)
Director of Seedling at Directorate General of Food Crops (2004 - 2005)
Secretary of Directorate General of Plantations (2005 - 2010)
Coordinator of Plantation Civil Servant Investigators (PPNS) (2007 - 2010)
Secretary General of Indonesian Association of Plantation Farmers (GAPPERINDO) (2008)
Commissioner/President Commissioner of PT Perkebunan Nusantara V (2008 - 2016)
Member of Supervisory Board of BPDKS Ministry of Finance (2016 - 2018)
Director General of Plantation, Ministry of Agriculture (2016)
Commissioner of First Resources Group (2017 - 2019).
Chairman of the Indonesian Spice Council (DRI) and Chairman of the Supervisory Board of GAPPERINDO
(2016 – 2024)
Chairman of the Advisory Board of the Indonesian Palm Oil Farmers Association (POPSI) (2019 – 2024)
Chairman of the Advisory Board of the Indonesian Core Farmers Plantation Association (PIR) (2019 –
2024)
Independent Commissioner of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2020 – 2024)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Position Has no concurrent position in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliate Relationship serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is not
affiliated with the main/controlling Shareholders
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
*Beliau tidak menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 11 Juni 2024
*No longer serving as Independent Commissioner since June 11, 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
65
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ir. Ujang Suparman
Pendiri & Direktur Utama
Founder & President Director
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Usia | Age : 59 tahun | 59 years old
Riwayat Penunjukan Akta Perseroan Nomor 06 tanggal 26 Januari 2023
Appointment History Company Deed Number 06 dated January 26, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB) (1988)
Educational Background Bachelor of Agriculture, Bogor Agricultural Institute (IPB) (1988)
Riwayat Karier Manajer Pemasaran PT Polowijo Gosari (1989 – 1998)
Career History Direktur Utama PT Pijar Nusapasifik (1998 – 2001)
Direktur Utama PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2001 – 2018)
Komisaris Utama PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2018 – 2023)
Komisaris Utama PT Pijar Nusapasifik (2019-sekarang)
Direktur Utama PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2023 – sekarang)
Direktur PT Pijar Nusa Gemilang (2023-sekarang)
Marketing Manager at PT Polowijo Gosari (1989 - 1998)
President Director at PT Pijar Nusapasifik (1998 - 2001)
President Director at PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2001 - 2018)
President Commissioner at PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2018 - 2023)
President Commissioner of PT Pijar Nusapasifik (2019-present)
President Director of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2023 – present)
Director of PT Pijar Nusa Gemilang (2023-present
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Utama pada PT Pijar Nusapasifik yang merupakan pihak
Concurrent Position terafiliasi dengan Perseroan dan Direktur di PT Pijar Nusa Gemilang.
Holds the position of President Commissioner at PT Pijar Nusa Pasifik, an affiliated party with the
Company and Director at PT Pijar Nusa Gemilang.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
Affiliate Relationship Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
66 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 68
Ir. Edy Kurniawan
Direktur
Director
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Medan, Sumatera Utara, Indonesia
Usia | Age : 54 tahun | 54 years old
Riwayat Penunjukan Akta Perseroan Nomor 27 tanggal 11 Desember 2020
Appointment History Company Deed Number 07 dated January 26, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB) (1995)
Educational Background Bachelor of Agriculture, Bogor Agricultural University (IPB) (1995)
Riwayat Karier Marketing Executive PT Polowijo Gosari (1995 – 1997)
Career History Kepala Cabang Medan PT Polowijo Gosari (1997 – 1998)
Area Manager PT Pijar Nusapasifik (1998 – 2011).
Direktur PT Pijar Nusapasifik (2011 – sekarang)
Direktur Marketing & Pengembangan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2013 – sekarang)
Marketing Executive at PT Polowijo Gosari (1995 - 1997)
Medan Branch Manager at PT Polowijo Gosari (1997 - 1998)
Area Manager at PT Pijar Nusapasifik (1998 - 2011).
Director at PT Pijar Nusapasifik (2003 – present)
Director of Marketing & Development at PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2013 – present)
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan di PT Pijar Nusapasifik sebagai Direktur
Concurrent Position Hold concurrent positions at PT Pijar Nusapasifik as Director
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliate Relationship lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is
not affiliated with the main/controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
67
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Prim Galawira Atmaja
Direktur
Director
Warga Negara | Nationality : Indonesia
Domisili | Domicile : Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia
Usia | Age : 28 tahun | 28 years old
Riwayat Penunjukan Akta Perseroan Nomor 04 tanggal 23 Mei 2022
Appointment History Company Deed No. 04 dated May 23, 2022
Riwayat Pendidikan Associates of Science, Red Rock Community College, Lakewood. CO (2017)
Educational Background Petroleum Engineering, Colorado School of Mines, Golden, CO M.S. (2020)
Engineering and Management of Technology , Colorado School of Mines, Golden, CO M.S (2021).
Associates of Science, Red Rock Community College, Lakewood. CO (2017)
Petroleum Engineering, Colorado School of Mines, Golden, CO M.S. (2020)
Engineering and Management of Technology, Colorado School of Mines, Golden, CO M.S. (2021).
Riwayat Karier Red Rock Community College – International Student Service (2014-2017)
Career History K O Doors – Project Manager (2020-2021)
Direktur PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2022- sekarang)
Komisaris PT Pijar Nusapasifik (2023-sekarang)
Komisaris PT Gala Semesta Makmur (2023-sekarang)
International Student Service at Red Rock Community College (2014-2017)
Project Manager at K O Doors (2020-2021)
Director of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2022- present)
Commissioner of PT Pijar Nusapasifik (2023-present)
Commissioner of PT Gala Semesta Makmur (2023-present)
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan di PT Pijar Nusapasifik dan PT Gala Semesta Makmur sebagai Komisaris
Concurrent Position As a Commissioner at both PT Pijar Nusapasifik and PT Gala Semesta Makmur.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
Affiliate Relationship Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
68 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 70
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan menjadi bagian Human Resources (HR) are a strategic partner and a vital asset
dari mitra strategis sekaligus modal yang sangat penting in achieving the Company’s long-term business objectives
dalam pencapaian sasaran dan pertumbuhan bisnis and sustainable growth. The Company is committed to
Perseroan secara berkelanjutan dalam jangka panjang. effectively managing and developing its employees by
Perseroan berupaya untuk mengelola dan mengembangkan fostering a healthy and safe work environment, providing
karyawan dengan baik dengan menciptakan lingkungan employment protection, and enhancing productivity and
kerja yang sehat dan aman, memberikan perlindungan kerja performance quality.
sehingga dapat meningkatkan produktivas dan kualitas
kinerja karyawan.
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company employed a total
sebanyak 101 orang, mengalami kenaikan dibandingkan of 101 individuals, reflecting a increase of 64 employees
tahun sebelumnya sebanyak 64 orang. compared to the previous year.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan A comprehensive overview of the Company’s employee
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel demographics over the past three years is presented in the
berikut ini: following table:
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan 3 tahun terakhir 101 64 34
Total employees in the last 3 years
Lebih lanjut, di bawah ini adalah rincian demografi dan The following tables provide a breakdown of employee
komposisi karyawan berdasarkan level jabatan, status demographics and composition over the past 3 (three) years,
kepegawaian, tingkat pendidikan, gender/jenis kelamin, dan categorized by position, employment status, education level,
usia karyawan selama 3 (tiga) tahun terakhir, yaitu: gender, and age:
Komposisi Karyawan Berdasarkan gender/jenis kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki | Male 93 57 25
Perempuan | Female 8 7 9
Jumlah | Total 101 64 34
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level organisasi/Jabatan
Employee Composition by Organizational Level/Position
Level Organisasi
2024 2023 2022
Organization Level
Director | Director 3 4 4
General Manager | General Manager 2 2 2
Manager | Manager 5 4 6
Koordinator | Coordinator 4 0 0
Staf | Staff 87 54 22
Jumlah | Total 101 64 34
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
69
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Strata 3 | Doctoral Degree 0 0 0
Strata 2 | Master’s Degree 3 3 5
Strata 1 | Bachelor’s Degree 38 30 17
Diploma | Diploma 9 4 2
SMA dan Setingkat | Senior High School and Equivalent 49 25 8
SMP | SMP 1 2 2
SD | Elementary School 1 0 0
Jumlah | Total 101 64 34
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap | Permanent Employees 26 26 24
Karyawan Tidak Tetap | Contract Employees 75 38 10
Jumlah | Total 101 64 34
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age
Usia
2024 2023 2022
Age
> 51 tahun | years old 15 9 9
41 - 50 tahun | years old 20 16 6
31 - 40 tahun | years old 26 13 6
21 - 30 tahun | years old 40 26 13
Jumlah | Total 101 64 34
70 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 72
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Mencari dan mempertahankan talenta-talenta terbaik selalu Recruiting and retaining the best talents has always been the
menjadi prioritas utama Perseroan. Di tengah kompetisi Company's top priority. Amid increasingly fierce competition
pencarian talenta yang semakin ketat, Perseroan terus for talent, the Company endeavors to recruit the best quality
berupaya mendapatkan talenta dengan kualitas terbaik talent through various advantages that the Company offers
melalui berbagai keunggulan yang Perseroan tawarkan as a company.
sebagai perusahaan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is also committed to continuously developing
sumber daya manusia (SDM), terutama melalui inisiatif its human resources (HR), especially through training
pelatihan dan pendidikan yang banyak berfokus kepada and education initiatives that focus on digitalization and
digitalisasi dan peningkatan kompetensi untuk bersaing competency improvement to compete in the future (future-
di masa depan (future-fit). Selain itu, Perseroan juga terus fit). In addition, the Company continuously pay attention to
memperhatikan kesejahteraan dan kesehatan karyawan, employee welfare and health, both physically and mentally.
baik secara fisik maupun mental.
Adapun pengelolaan sumber daya manusia dilakukan The management of human resources is carried out by the
oleh Unit Kerja Human Resources Division (HRD) secara Human Resources Division (HRD) on an ongoing basis with
berkelanjutan dengan peningkatan dalam hal kompetensi, improvements in competence, work attitude, integrity, and
sikap kerja, integritas, serta profesionalisme melalui professionalism through several strategies, including:
beberapa strategi, antara lain:
1. Workforce Planning; 1. Workforce Planning;
2. Recruiting; 2. Recruitment;
3. Performance Appraisal; 3. Performance Appraisal;
4. Training & Development; 4. Training & Development;
5. Succession Planning; 5. Succession Planning;
6. Critical Skill Gap Analysis. 6. Critical Skill Gap Analysis.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan The employee competency programs carried out by the
Perusahaan pada tahun 2024, antara lain sebagai berikut: Company in 2024 included the following:
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objectives Number of Participants Organizer
18/07/2024 Pelatihan Pemadam Kebakaran "APAR" Pelatihan Pemadam Kebakaran "APAR" 24 Eksternal
09/10/2024 Pelatihan "Fertilizer Know How" Pelatihan "Fertilizer Know How" 15 Internal
17/10/2024 Kegiatan Pembekalan TMDO Kegiatan Pembekalan TMDO 25 Internal
18/10/2024 Succes Story per TMDO Succes Story per TMDO 24 Internal
29/10/2024 e-RUPS e-RUPS 3 Internal
06/11/2024 Overview Bisnis AMG Group Overview Bisnis AMG Group 17 Internal
20/11/2024 Menghadapi Transformasi Digitalisasi sistem Menghadapi Transformasi Digitalisasi 27 Internal
perpajakan sistem perpajakan
03/12/2024 Analisa Laporan Keuangan Analisa Laporan Keuangan 21 Internal
12/12/2024 Bedah Buku Bisnis Model GDW Bedah Buku Bisnis Model GDW 11 Internal
27/12/2024 Pengenalan Produk Pupuk "product knowledge Pengenalan Produk Pupuk "product 7 Internal
AMG" knowledge AMG"
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
71
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Cost in 2024
Hingga akhir 2024, Perseroan telah berinvestasi sebesar As of the end of 2024, the Company had allocated
Rp.45.100.000 pada program pengembangan kompetensi Rp.45.100.000 on employee competency development
karyawan. Pada tahun ini, Perseroan mencatatkan 10 hari program. In 2024, the Company recorded a total of 10
pelatihan dengan 734 jumlah jam pelatihan. training days with 734 total training hours.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki struktur As of the end of 2024, the Company did not have a corporate
grup perusahaan dikarenakan Perseroan merupakan entitas group structure as it is a single entity.
tunggal.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Entitas As of December 31, 2024, the Company did not have any
Anak. subsidiaries.
Ventura Bersama Joint Ventures
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak memiliki perusahaan As of the end of 2024, the Company had no associated
asosiasi dan penyertaan saham pada ventura bersama. companies and investments in joint ventures.
72 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 74
Informasi Pemegang Saham per 1 Januari 2024 dan
31 Desember 2024
Shareholder Information as of January 1, 2024 and December 31, 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan The composition of the Company's shareholders as of
1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024: January 1, 2024 and December 31, 2024 is as follows:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan di atas 5%
Ownership above 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Name Number of Share(Shares) Percentage Total Share Percentage
PT Atmaja Makmur Gemilang 1.814.722.048 56,01 1.814.722.048 56,01
PT Nebula Persada Gemilang 777.466.592 23,99 777.466.592 23,99
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Masyarakat | Public 648.047.200 20 648.047.200 20
Jumlah | Total 3.240.235.840 100,00 3.240.235.840 100,00
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of Board of Commissioners
and Director
Selama tahun 2024, baik Dewan Komisaris maupun Direksi In 2024, neither the Board of Commissioners nor the Board
tidak tercatat memiliki saham Perseroan. of Directors owned any shares in the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi
2024 2023
Board of Commissioner and Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Han Galaputra Atmaja (Komisaris Utama | President Commissioner)* Nihil | Nil Nihil | Nil
Harry Kurniawan (Komisaris | Commissioner) Nihil | Nil Nihil | Nil
Ir. Agus Susanto (Komisaris Independen | Independent Commissioner)* Nihil | Nil Nihil | Nil
Ir. Uus Sudianto (Komisaris Utama | President Commissioner)** Nihil | Nil Nihil | Nil
Ir. Gamal Nasir. MS (Komisaris Independen | Independent Commissioner)** Nihil | Nil Nihil | Nil
Direksi
Board of Directors
Ir. Ujang Suparman (Pendiri dan Direktur Utama | Founder and President Director) Nihil | Nil Nihil | Nil
Ir. Edy Kurniawan (Direktur | Director) Nihil | Nil Nihil | Nil
Prim Galawira Atmaja (Direktur | Director) Nihil | Nil Nihil | Nil
* Menjabat sejak 11 Juni 2024 | Serving since June 11, 2024
** Tidak menjabat sejak 11 Juni 2024 | No longer serving since June 11, 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
73
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Composition by Ownership Status
2024 2023
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Investor
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%) Total Investor (Lembar) Persentase (%)
Total
Shareholder Name Number of Shares Percentage (%) Total Investors Number of Shares Percentage (%)
Investors
(Shares) (Shares)
Pemodal Nasional
National Investors
Individual | Individual 3.253 645.929.200 19,935 3.604 645.929.200 19,93464
Institusional | Institutional 7 2.594.097.240 80,059 7 2.594.097.240 80,05890
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individual | Individual 2 80.100 0,002 2 80.100 0,002
Institusional | Institutional 3 129.300 0,004 3 129.300 0,004
Jumlah | Total 3.265 3.240.235.840 100,000 3.616 3.240.235.840 100,000
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Shareholder Name Number of Share (Shares) Ownership Percentage
1 PT Atmaja Makmur Gemilang 1.814.722.048 56,01%
Berdasarkan kepemilikan saham sebagaimana diuraikan di Based on the above share ownership table, PT Atmaja
atas, PT Atmaja Makmur Gemilang merupakan pengendali Makmur Gemilang is the controlling party and ultimate
dan pemilik manfaat akhir Perseroan. Persentase kepemilikan beneficial owner of the Company. The ownership percentage
sebesar 56,01% telah memenuhi kriteria yang diatur pada of 56.01% meets the criteria set forth in Article 4, paragraph
Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang (1) of Presidential Regulation No. 13 of 2018 concerning the
Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat dari Korporasi Application of Principles Relating to Beneficial Ownership of
dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Corporations for the Purpose of Preventing and Combating
Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan Money Laundering and Terrorism Financing. The Company
Terorisme. Perseroan telah melakukan pelaporan pemilik has reported this ultimate beneficial ownership to the
manfaat akhir Perseroan tersebut kepada Direktorat Jenderal Directorate General of General Legal Administration, Ministry
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak of Law and Human Rights on December 28, 2022.
Asasi Manusia pada tanggal 28 Desember 2022.
74 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 76
Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology
Pada tanggal 14 April 2021, Perseroan melakukan penawaran On April 14, 2021, the Company conducted an initial public
umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa offering of shares on the Jakarta Stock Exchange (currently
Efek Indonesia) setelah mendapatkan izin dari regulator Indonesia Stock Exchange) after obtaining permission from
melalui Surat Izin Emisi Saham tanggal 14 April 2021. Total the regulator through the Share Issuance Permit Letter dated
saham yang diterbitkan sebanyak 648.047.200 lembar April 14, 2021. Total issued shares amounted to 648,047,200
dengan nominal Rp50,- per lembar saham dan harga shares with nominal value of Rp50,- per share and offering
penawaran Rp100,- per lembar saham. price of Rp100,- per share.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, total saham milik As of the publication of this report, the Company’s total
Perseroan sebanyak 3.240.235.840 lembar saham yang shares amounted to 3.240.235.840 shares listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal Rp50,- Indonesia Stock Exchange with a nominal value of Rp50,-
per lembar saham. Kronologi pencatatan saham secara per share. The complete listing chronology is as follows.
lengkap diuraikan sebagai berikut.
Kronologi Pencatatan Saham Keterangan Tanggal
Stock Listing Chronology Date
Tanggal Pernyataan Efektif 29 Maret 2021
Effective Date March 29, 2021
Masa Penawaran Umum 31 Maret – 7 April 2021
Public Offering Period March 31 - April 7, 2021
Tanggal penjatahan Saham 9 April 2021
Share Allotment Date April 9, 2021
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan 13 April 2021
IPO Refund Date April 13, 2021
Tanggal Distribusi Saham secara Elektronik 13 April 2021
Electronic Share Distribution Date April 13, 2021
Tanggal Pencatatan Saham BEI 14 April 2021
Listing Date on Indonesia Stock Exchange April 14, 2021
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham Baru Total Saham Beredar Nilai Nominal Saham Modal Ditempatkan
Date Corporate Action Number of New Shares Total Outstanding Shares Nominal Value per Share Issued Capital
14 April 2021 Pencatatan Saham 0 3.240.235.840 50 3.240.235.840
April 14, 2021 Stock Listing
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Issuance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek In 2024, the Company did not issue other securities in any
lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada form other than those described in the above Stock Issuance
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh and Listing Chronology. Therefore, there is no information
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai kronologis regarding the chronology of securities listing, corporate
pencatatan efek, corporate action, perubahan jumlah efek, action, changes in the number of securities, the name of
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat the exchange where other securities are listed, as well as
efek. securities rating.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
75
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik (KAP) Irfan Waluyo & Rekan
Public Accounting Firm (PAF) Irfan Waluyo & Rekan
Alamat Jalan Garuda No. 14C RT 014 RW 001. Pasir Gunung Selatan-Cimanggis,
Address Depok- Jawa Barat | West Java
Nama Akuntan Publik Dedy Syukri, SE., Ak., CA., M.Ak.,CPA
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Jasa Audit:
Services Rendered Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan
konsolidasian tahun buku 2024
Audit Services:
Audit of Annual Financial Statements for Financial Year 2024
Non-Audit Services:
No other services other than audit services for the consolidated financial
statements for the financial year 2024 were provided.
Periode Penugasan 31 Desember 2024
Assignment Period December 31, 2024
Biaya Rp 163.500.000
Cost
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Type & Form of Services Assignment Period
Notaris | Notary
Dr. Susanti, S.H., M.Kn. Ruko Office Park, Jl. Bukit Darmo Pembuatan akta-akta Perusahaan, di 2024
Boulevard B1 No.19, Pradahkalikendal, antaranya membuat akta perubahan dan/
Kec. Dukuh Pakis, Kota Surabaya, Jawa atau akta berita acara RUPS untuk Emiten,
Timur | East Java 60226 serta membuat akta jual beli.
Preparation of Company deeds, including
deeds of amendment and/or deeds of GMS
minutes for Issuers, as well as deeds of sale
and purchase.
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
PT Bima Registra Satrio Tower Lt.9 A2 Administrasi Saham Perusahaan. 2024
Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4, Jakarta
Selatan | South Jakarta Administration of Company shares.
Telp: (021) 2598 4818
Fax : (021) 2598 4819
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) | Public Appraisal Services Office (KJPP)
Suwendho Rinaldy & Rekan (”SRR”) Komplek Kalibata Indah Blok K-16-17 Melakukan perhitungan Valuasi Imbalan
Jl. Rawajati Timur, Pancoran, Jakarta Pasca Kerja, sesuai dengan Standar Akuntansi
Selatan | South Jakarta 12750 Keuangan Imbalan Kerja PSAK No. 24 Imbalan
Kerja
Calculate the post-employment benefits
valuation in line with the Employee Benefits
Financial Accounting Standards PSAK No. 24.
76 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 78
Informasi Pada Situs Web
Information On Website
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company maintains an official website as a key platform
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik yang for ensuring transparency and accessibility to the public.
menyajikan informasi secara komunikatif dan ter-update This website provides clear, comprehensive, and regularly
mengenai Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi dan updated information about the Company, aligned with the
keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs web resmi principles of public disclosure and transparency. The website
Perseroan yaitu https://www.ptnpg.com . can be accessed through this address: https://www.ptnpg.
com.
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat The website serves as an open portal that can be easily
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan accessed anytime and from anywhere. Designed to deliver
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi accurate and current information to a broad audience, the
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan website is available in two languages—Indonesian and
kepada khalayak luas. Situs web resmi Perseroan yang English—and complies with Financial Services Authority
disajikan dengan dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on the Website of
bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Issuers or Public Companies, enacted on June 25, 2015, which
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web includes the following key sections:
Emiten atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada
tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Investor Information;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
77
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All information presented on the Company's website
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan is updated regularly to provide the most up-to-date
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan information for all stakeholders and the general public.
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun The Company also has a social media account as part
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan informasi of information disclosure and communication to all
dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, namely a Youtube channel. The availability
yaitu Youtube. Dengan tersedianya website Perseroan of the the website as a means of information disclosure
sebagai sarana keterbukaan informasi tentang Perusahaan, regarding the Company is expected to increase the trust of
diharapkan akan meningkatkan kepercayaan masyarakat the wider community and the Shareholders.
luas serta tentunya Pemegang Saham.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Perusahaan Fulfillment of Information on Company's Website
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web In summary, the Company's website includes the following
Perusahaan telah menyajikan informasi sebagai berikut: essential information:
Informasi Keterangan
No
Information Description
1 Profil Kami Menjelaskan tentang Sejarah Perusahaan, Visi dan Misi, Keunggulan Kompetitif Perseroan, Tata
Our Profile Nilai, Riwayat Singkat Perseroan, Rekam Jejak Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan.
Provides description of the Company’s History, Vision and Mission, Competitive Advantage,
Corporate Values, Brief Company History, Track Record, Board of Commissioners, and Board of
Directors.
2 Produk Berisikan informasi produk dan/jasa yang dihasilkan Perseroan.
Product Contains information on products and/or services provided by the Company.
3 Berita Berisikan informasi berita perkembangan Perseroan.
News Contains information on the Company’s development news.
4 Jaringan Distribusi Berisikan informasi jaringan distribusi Perseroan
Distribution Network Contains information on the Company’s distribution network
5 Laporan Berisikan informasi mengenai Prospektus singkat dan Piagam Komite Audit.
Report Contains information on the brief Prospectus and the Audit Committee Charter.
6 Informasi Investor Berisikan informasi terkait Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, RUPS, Laporan Keuangan,
Investor Information Data Keuangan, CSR, Edukasi dan Paparan Publik.
Contains information related to the Annual Report, Sustainability Report, GMS, Financial
Statements, Financial Data, CSR, Education and Public Expose.
7 Tata Kelola Berisikan informasi mengenai Kebijakan Mutu NPG 2018, Sertifikat, Pemberitahuan Perubahan
Governance organ Tata Kelola Perusahaan
Contains information related to 2018 NPG Quality Policy, Certificates, Notification of Changes in
Corporate Governance organs
8 Karier Memuat peluang-peluang yang terbuka untuk berkarier di Perseroan.
Career Contains available career opportunities career in the Company
9 Kontak Berisikan alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi.
Contact Contains the Company’s contact information.
78 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 80
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
79
Page 81
Page 82
Analisa Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
81
Page 83
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
Global and Domestic Macroeconomic Review
Tinjauan Makro Ekonomi Global Global Macroeconomic Review
Sepanjang tahun 2024, dunia menghadapi berbagai Throughout 2024, the world faced various complex and
tantangan yang kompleks dan beragam. Pertama, konflik diverse challenges. First, geopolitical conflicts. Second,
geopolitik. Kedua, perubahan kepemimpinan politik di changes in political leadership in many countries. Third,
banyak negara. Ketiga, proyeksi ekonomi global dan negara- weak global economic projections, especially among major
negara besar di dunia yang masih lemah. Saat ini dunia world economies. The world was in an uncertain global
berada dalam situasi global yang tidak pasti. Efek perang situation. The effects of the Ukraine-Russia war were still
Ukraina-Rusia masih terasa. Konflik geopolitik di Timur being felt. Geopolitical conflicts in the Middle East and the
Tengah dan di Laut Cina Selatan juga masih belum usai, South China Sea had yet to be resolved, with indications of
bahkan ada kecenderungan kian memanas. increasing tensions.
Dana Moneter Internasional (International Monetary Fund/ The International Monetary Fund (IMF) projected global
IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global stagnan economic growth to stagnate at 3.2% year-on-year for this
di level 3,2% secara tahunan (year on year) untuk tahun ini. year. Meanwhile, the United States economy grew by 2.5%
Sedangkan perekonomian Amerika Serikat tumbuh 2,5% yoy year-on-year, supported by strong domestic economic
seiring solidnya kinerja ekonomi domestik. Pertumbuhan performance. Global economic growth remained stable and
ekonomi global tetap stabil dan diperkirakan berkisar 2,5%, was estimated to be around 2.5%, an increase of 0.2% from
peningkatan sebesar 0,2% dari proyeksi IMF pada Oktober the IMF’s October 2024 projection. The forecast for global
2024. Perkiraan pertumbuhan ekonomi global terus membaik economic growth continued to improve, reaching 3.2% in
hingga 3,2% di 2024. IMF memperkirakan pertumbuhan 2024. The IMF anticipated stronger economic growth in
ekonomi yang lebih baik di AS, di mana kebijakan moneter the U.S., where tight monetary policies remained in effect,
ketat masih bekerja dan menunggu untuk diturunkan. awaiting adjustments.
Cina yang selama beberapa tahun terakhir dapat tumbuh China, which in recent years has achieved growth above 10%,
di atas 10%, kini mengalami perlambatan laju ekonomi dan was experiencing an economic slowdown, growing below
tumbuh di bawah 5%. Berbagai dinamika situasi global ini 5%. Various global dynamics certainly had some impact on
sedikit banyak memberi dampak terhadap perekonomian Indonesia’s economy.
Indonesia.
Tinjauan Makro Ekonomi Nasional Domestic Macroeconomic Review
Ditengah ketidakpastian ekonomi global, kinerja ekonomi Amid global economic uncertainty, Indonesia’s economic
Indonesia masih tetap solid dan lebih baik dibandingkan performance remained solid and better than several other
beberapa negara maju maupun berkembang lainnya. Pada developed and developing countries. In Q4-2024, Indonesia
Q4-2024, Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi recorded economic growth of 5.02% (yoy), higher than peer
sebesar 5,02% (yoy), lebih tinggi dibandingkan peer countries such as Singapore (4.3%), Saudi Arabia (4.4%), and
countries seperti Singapura (4,3%), Arab Saudi (4,4%), dan Malaysia (4.8%). Meanwhile, throughout 2024, Indonesia’s
Malaysia (4,8%). Sementara itu di sepanjang tahun 2024, economic growth was able to post an achievement of 5.03%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu membukukan
capaian sebesar 5,03%.
Stabilitas ekonomi ini juga didukung oleh upaya Pemerintah This economic stability was also supported by the
dalam menjaga inflasi untuk tetap rendah dan terkendali, Government’s efforts in keeping inflation low and under
dimana inflasi pada Desember tahun 2024 tercatat sebesar control, where inflation in December 2024 was recorded at
1,57% (yoy) atau tetap dalam rentang sasaran 2,5±1%. Hal 1.57% (yoy) or remained within the target range of 2.5±1%.
ini mencerminkan kebijakan fiskal yang diselenggarakan This reflects a prudent fiscal policy that provides sufficient
dengan hati-hati dan memberikan ruang yang cukup untuk room for public investment.
investasi publik.
82 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 84
Di sisi lain, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia juga On the other hand, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP)
mengalami peningkatan. Di tahun 2024 PDB Indonesia also increased. In 2024, Indonesia’s GDP reached Rp22,139
mencapai Rp22.139 triliun, meningkat dari tahun sebelumnya trillion, an increase from the previous year of Rp20,892
yang sebesar Rp20.892 triliun. Lebih jauh, PDB per kapita trillion. Furthermore, Indonesia’s GDP per capita has now
Indonesia saat ini telah mencapai Rp78,62 juta atau reached Rp78.62 million or equivalent to USD4,960.33.
setara dengan USD4.960,33. Selain itu, indikator sektor In addition, real sector indicators also showed economic
riil juga menunjukkan ketahanan ekonomi dan optimisme resilience and public optimism, reflected in the Indonesian
masyarakat, tecermin dari Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) which
Manufaktur Indonesia pada yang berhasil rebound dan managed to rebound and again recorded an expansionary
kembali mencatatkan level ekspansif di angka 51,2, setelah level at 51.2, after previously being at a contractionary level.
sebelumnya sempat berada di level kontraktif. Peningkatan This increase was driven by an increase in new orders, both
ini didorong oleh kenaikan pesanan baru, baik domestik domestic and export, as well as an increase in raw material
maupun ekspor, serta peningkatan aktivitas pembelian purchasing activity by the Company.
bahan baku oleh Perusahaan.
Strategi Bisnis 2024
2024 Business Strategy
Manajemen Perseroan telah merumuskan strategi unggulan, The Company's management has formulated a superior
namun tetap menggarap segmen market utama yaitu sektor strategy, but continued to work on the main market segment,
perkebunan kelapa sawit untuk meningkatkan pertumbuhan namely the oil palm plantation sector to increase the growth
dan perkembangan bisnis perusahaan. Manajemen and development of the Company's business. The Company's
perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepuasan management endeavored to maintain customer satisfaction
pelanggan melalui produk unggulan dengan formulasi through superior products with special formulations
khusus sesuai kebutuhan dan permintaan pelanggan. Tidak according to customer needs and demands. The absence of
adanya ijin pembukaan area perkebunan kelapa sawit baru permits to open new oil palm plantation areas and the high
serta kenaikan harga CPO yang tinggi semakin mendorong increase in CPO prices further encouraged the intensification
intensifikasi perkebunan kelapa sawit. Upaya tersebut sangat of oil palm plantations. This effort required the supply of
membutuhkan pasokan pupuk dengan formulasi khusus. fertilizers with special formulations.
Pakar agronomi perkebunan kelapa sawit berupaya untuk Oil palm plantation agronomists were trying to formulate
merumuskan spesifikasi pupuk yang sesuai untuk setiap fertilizer specifications that were suitable for each plantation
lokasi perkebunan. Sehingga spesifikasi pupuk yang location. Therefore, the specifications of the fertilizers
didatangkan dapat berbeda antar kebun yang satu dengan imported differed from one plantation to another. The
lainnya. Manajemen perseroan sangat terbuka untuk Company's management was open to receiving fertilizer
menerima pesanan pupuk dengan spesifikasi khusus tersebut. orders with these special specifications. If in general,
Jika pada umumnya, perkebunan yang statusnya sudah TM plantations with TM (Producing Plants) status required
(Tanaman Menghasilkan) membutuhkan pupuk NPK 13-6- NPK 13-6-27-4 fertilizer, prompting different specifications
27-4 maka dalam program intensifikasi perkebunan tersebut in the plantation intensification program. As a commitment
maka spesifikasinya bisa berbeda. Sebagai komitmen untuk to support customers' business success, the Company
mendukung kesuksesan bisnis konsumen maka perseroan was ready to accept requests for fertilizers with special
siap menerima permintaan pupuk dengan spesifikasi khusus. specifications that enabled the Company to receive requests
Sehingga perseroan menerima permintaan pupuk dengan for fertilizers with specifications of NPK 14-6-26-2, NPK 17-8-
spesifikasi NPK 14-6-26-2, NPK 17-8-24-2, NPK 15-6-25-2 24-2, NPK 15-6-25-2 and so on. The production technology
dan sebagainya. Teknologi produksi yang dimiliki perseroan of the Company allows such customization and has high
sangat memungkinkan dan memiliki fleksibilitas tinggi dalam flexibility in meeting the demand for special specification
memenuhi permintaan pupuk spesifikasi khusus tersebut. fertilizers.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
83
Page 85
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan juga berupaya untuk memberikan layanan The Company also endeavord to provide timely sales
penjualan tepat waktu sesuai dengan kebutuhan para services in accordance with the needs of customers,
pelanggan, yang didukung dengan kerjasama Perseroan which was supported by the Company's cooperation with
dengan perusahaan logistik dan pergudangan. Kedatangan logistics and warehousing companies. The timely arrival of
produk yang tepat waktu tersebut akan menjadikan aplikasi the products made the application of fertilizers on time to
pemupukan tepat waktu sehingga produktifitas tanaman ensure that crop productivity was optimized and increased
semakin optimal serta akan meningkatkan kepuasan para customer satisfaction.
pelanggan.
Tinjauan Operasi
Operational Review
Alur Bisnis
Business Flow
1. Departemen RnD akan senantiasa berkoordinasi dengan 1. The R&D Department coordinates with the Sales
Departemen Selling and Marketing dalam merumuskan and Marketing Department in formulating product
formulasi produk yang dibutuhkan oleh Konsumen. formulations needed by consumers.
2. Sales Team akan menerima Purchase Order (PO) dari 2. Sales Team receives Purchase Order (PO) from Client.
Client dan Sales Administration yang akan berkoordinasi Subsequently, Sales Administration coordinates with
dengan Marketing Center untuk menerbitkan Sales Marketing Center to issue Sales Order (SO).
Order (SO).
3. SO berdasarkan PO yang telah diterima oleh Sales maka 3. Based on the PO received by Sales Team, the Marketing
selanjutnya Marketing Center akan berkoordinasi lebih Center further coordinates with PPIC.
lanjut dengan PPIC.
4. PPIC akan melakukan pemeriksaan dokumen SO dan 4. PPIC checks the SO documents and synergizes with
mensinergikan dengan perencanaan produksi, Apabila production planning. If all documents are declared
seluruh dokumen tersebut dinyatakan sesuai dan appropriate and the fulfillment of customer orders
pemenuhan order konsumen dapat diproses lebih can be processed further, PPIC reports to the Finance
lanjut maka akan dilaporkan ke bagian Keuangan. Department.
5. PPIC akan memberikan informasi kepada Departemen 5. PPIC provides information to the Purchasing Department
Purchasing terkait rencana pengadaan bahan baku. regarding the raw material procurement plan.
84 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 86
6. PPIC akan membuat anggaran biaya produksi 6. PPIC creates a production cost budget based on the
berdasarkan SO untuk diajukan ke Direktur. Setelah SO to be submitted to the Director. After Director’s
Direktur memberikan persetujuan akan dikeluarkan approval, a production order is issued.
perintah produksi.
7. PPIC berkoordinasi dengan Operasional Produksi agar 7. PPIC coordinates with Production Operations to ensure
proses produksi selanjutnya berjalan lancar dan order that the next production process runs smoothly and
dari konsumen dapat dipenuhi sesuai ketentuan. orders from consumers can be fulfilled as required.
8. PPIC akan berkoordinasi dengan Departemen Legal 8. PPIC coordinates with the Legal Department to issue
untuk dapat menerbitkan dokumen-dokumen legal supporting legal documents such as the Sales and
pendukung seperti Surat Perjanjian Jual Beli (SPJB) Purchase Agreement between the Company and
antara Perseroan dan konsumen. consumers.
9. Purchasing akan berkoordinasi dengan QC untuk 9. Purchasing Department coordinates with QC to ensure
memastikan bahwa Bahan Baku dan Bahan Penolong that the Raw Materials and Supporting Materials are
tersebut sesuai dengan spesifikasi yang telah in accordance with the predetermined specifications.
ditetapkan.
10. Operasional Produksi melaksanakan proses produksi 10. Production Operations carry out the production process
dan QC akan melakukan proses pemeriksaan mutu and QC carries out the quality inspection process of
setiap produk tersebut. each product.
11. Operasional Produksi menyerahkan produk hasil 11. Production Operations hand over their products to
produksinya kepada Warehouse, maka Warehouse akan Warehouse, which subsequently coordinates with PPIC
berkoordinasi dengan PPIC dan Logistik/Delivery. and Logistics/Delivery.
12. Logistik akan berkoordinasi dengan Sales Team and 12. Logistics coordinates with the Sales Team and Marketing
Marketing Center terkait produk pesanan konsumen Center regarding consumer order that is ready to
yang telah siap untuk dikirim. Apabila ketentuan dan be shipped. If the terms and conditions between the
persyaratan antara Perseroan dan konsumen telah Company and consumers have been fulfilled, Logistics
dipenuhi maka Logistik akan menjalankan pengiriman carries out deliveries to consumers.
kepada Konsumen.
Proses Bisnis Business Process
Total kapasitas maksimum dan kapasitas hasil produksi The total maximum capacity and output capacity for the
selama kurun waktu 2012 – 2024 tersaji pada tabel berikut period 2012 - 2024 are presented in the following table:
ini:
Keterangan Tahun (dalam ton)
Description Year (in tons)
2024 2023 2022
Kapasitas Maksimum Produksi NPK Steam - - 180.000
Maximum Production Capacity Pan Granulasi | Granulation Pan:
- Pupuk Blending | Fertilizer Blending - - 16.000
- Pupuk Mikro | Micro Fertilizer - - 4.000
Briket | Briquettes 36.000 36.000 20.000
NPK Granule | Granule NPK 36.000 36.000 -
Kapasitas Hasil Produksi NPK Steam - - 38.444
Production Yield Capacity Pan Granulasi | Granulation Pan:
- Pupuk Blending | Fertilizer Blending - - 1.611
- Pupuk Mikro | Micro Fertilizer - - 201
Briket | Briquettes 2.013
NPK Granule | Granule NPK -
Mikro Granule | Micro Granule -
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
85
Page 87
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Profitabilitas
Profitability
Dalam Persentase | In Percentage
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2024 2023 2022
Rasio Kinerja dan Operasional (%) | Performance and Operational Ratios (%)
Laba kotor | Gross Profit 24,81% 3,81% (0,57%)
Laba Usaha | Operating Profit 6,58% (58,02%) (20,39%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year 1,78% 115,01% (24,78%)
Aset | Assets 0,95% 22,09% (10,40%)
Ekuitas | Equity 1,27% 25,87% (22,20%)
Marjin laba kotor Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 The Company’s gross profit margin for the year ended
Desember 2024 adalah positif sebesar 24,81% dan untuk December 31, 2024 was positive at 24.81% and for the same
periode yang sama tahun 2023 dan 2022 masing masing period in 2023 and 2022 was 3.81% and 0.57% respectively.
adalah 3,81% dan 0,57%. Marjin laba kotor Perseroan mulai The Company’s gross profit margin started to improve from
terlihat meningkat dari tahun sebelumnya. the previous year.
Marjin laba usaha Perseroan yang berakhir pada tanggal The Company’s operating profit margin for the year ended
31 Desember 2024 adalah negatif sebesar 6,58% dan untuk December 31, 2024 was negative 6.58% and for the same
periode yang sama tahun 2023 dan 2022 masing masing period in 2023 and 2022 was 58.02% and 20.39%, respectively
adalah 58,02%dan 20,39% Marjin laba usaha Perseroan The Company’s operating profit margin increased from the
meningkat dari tahun sebelumnya. previous year.
Marjin laba bersih Perseroan yang berakhir pada tanggal The Company’s net profit margin for the year ended
31 Desember 2024 adalah positif sebesar 1,78%dan untuk December 31, 2024 was positive at 1.78% and for the same
periode yang sama tahun 2023 dan 2022 masing masing period in 2023 and 2022 was 115.01% and 24.78% respectively
adalah 115,01% dan 24,78% Marjin laba bersih Perseroan The Company’s net profit margin decreased from the
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. previous year.
Rasio pengembalian aset Perseroan yang berakhir pada The Company’s return on assets ratio for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 0,95% dan December 31, 2024 was 0.95% and for the same period in
untuk periode yang sama tahun 2023 dan 2022 masing 2023 and 2022 was 22.09% and 10.40%, respectively. The
masing adalah 22,09% dan 10,40%. Rasio pengembalian Company’s return on assets ratio decreased due to the
aset Perseroan mengalami penurunan karena menurunnya decrease in net profit.
laba bersih.
Rasio pengembalian ekuitas Perseroan yang berakhir The Company’s return on equity for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 1,27% dan December 31, 2024 was 1.27% and for the same period in
untuk periode yang sama tahun 2023 dan 2022 masing 2023 and 2022 was 25.87% and 22.20%, respectively. The
masing adalah 25,87%dan 22,20%. Rasio pengembalian Company’s return on equity ratio also decreased from the
ekuitas Perseroan juga mengalami penurunan dari tahun previous year.
sebelumnya.
86 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 88
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisa keuangan Informasi keuangan diambil The financial information is extracted from the Financial
dari Laporan Keuangan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Statements of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk dated
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2024 and for the year then ended prepared by
pada tanggal tersebut yang disusun oleh manajemen the Company’s management in accordance with Indonesian
Perusahaan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards, which have been audited
di Indonesia, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan by Public Accounting Firm Irfan Zulmendra, based on
Publik Irfan Zulmendra, berdasarkan Standar Audit yang Auditing Standards established by the Indonesian Institute
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan of Certified Public Accountants, with an unmodified audit
opini audit tanpa modifikasian sebagaimana tercantum opinion as set out in its report which is not included in this
dalam laporannya yang tidak tercantum dalam publikasi publication. Such information is not a complete presentation
ini. Informasi tersebut bukan merupakan penyajian yang of the financial statements.
lengkap dari laporan keuangan.
Uraian Atas Kinerja Keuangan Description Of Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset
Assets
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2023 2022
Description Growth (%)
Aset Lancar | Current Assets 229.362 192.956 161.464 18,87
Aset tidak Lancar | Non-Current Assets 85.675 79.319 206.495 8,01
Total Aset | Total Assets 315.037 272.275 367.959 15,71
Aset lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 adalah The Company’s Current Assets as of December 31, 2024
sebesar Rp229,36 miliar meningkat 18,87% dibandingkan amounted to Rp229.36 billion, an increase of 18.87%
dengan tahun 2023 sebesar Rp192,96 miliar. Peningkatan compared to 2023 of Rp192.96 billion. This increase was
ini terutama disebabkan oleh jumlah kenaikan nilai piutang mainly due to the increase in the value of trade receivables
usaha pihak ketiga. from third parties.
Aset tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 The Company’s non-current assets as of December 31, 2024
adalah sebesar Rp85,68 miliar, meningkat 8,01% dibandingkan amounted to Rp85.68 billion, an increase of 8.01% compared
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp79,32 to 2023 which amounted to Rp79.32 billion.
miliar. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan nilai asset tetap. This was due to an increase in the value of fixed assets.
Total Aset Total Assets
Jumlah Aset per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Total Assets as of December 31, 2024 amounted to Rp315.04
Rp315,04 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp42,76 billion, an increase of Rp42.76 billion or 15.71% from the total
miliar atau 15,71% dari jumlah aset tahun 2023 sebesar assets in 2023 of Rp272.28 billion. The decrease was mainly
Rp272,28 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan due to an increase in third party accounts receivable & fixed
oleh peningkatan piutang usaha pihak ketiga & asset tetap assets of the Company.
perusahaan.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
87
Page 89
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2023 2022
Description Growth (%)
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 77.490 37.241 193.722 108,08
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 1.949 2.599 1.928 -25,01
Total Liabilitas | Total Liabilities 79.439 39.840 195.650 99,40
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan per tanggal 31 Desember As of December 31, 2024, the Company’s Current Liabilities
2024 sebesar Rp77,49 meningkat 108,08% dibandingkan amounted to Rp77.49 billion, an increase of 108.08%
tahun 2023 sebesar Rp37,24 miliar yang disebabkan oleh compared to 2023 Rp37.24 billion due to the increase in
bertambahnya pinjaman bank jangka pendek. short-term bank loans
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per tanggal 31 Desember Non-Current Liabilities
2024 sebesar Rp 1,95 miliar, mengalami penurunan sebesar The Company’s Non-Current Liabilities as of December
25,01% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp2,60 miliar, 31, 2024 amounted to Rp 1.95 billion, a decrease of 25.01%
yang disebabkan oleh menurunnya utang bank jangka compared to 2023 which amounted to Rp2.60 billion, due
Panjang. to a decrease in long-term bank loans.
Total Liabilitas
Jumlah liabilitas per tanggal 31 Desember 2024 adalah Total Liabilities
sebesar Rp79,44 miliar, mengalami peningkatan sebesar Total liabilities as of December 31, 2024 amounted to Rp79.44
Rp39,50 miliar atau 99,40% dari jumlah liabilitas pada billion, an increase of Rp39.50 billion or 99.40% from total
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp39,84 miliar. Yang liabilities as of December 31, 2023 of Rp39.84 billion. This
disebabkan oleh peningkatan nilai pinjaman jangka pendek. was driven by an increase in the value of short-term loans.
Ekuitas
Equity
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2023 2022
Description Growth (%)
Modal saham 162.012 162.012 162.012 -
Share capital
Tambahan modal disetor – neto 28.929 28.929 28.929 -
Additional paid-in capital – net
Penghasilan Komprehensif Lain 143 (35) (27) 506,36
Other Comprehensive Income
Saldo Laba 4.754 3.754 3.754 26,64
Telah Ditentukan penggunaannya (Cadangan Wajib 20%)
Belum Ditentukan Penggunaannya
Retained Earnings
Appropriated (20% Mandatory Reserve)
Belum Ditentukan Penggunaannya 39.761 37.776 (22.359) 5,26
Not Yet Designated for Use
Defisit - - -
Deficit
Kepentingan Non Pengendali - - -
Non-Controlling interest
Jumlah Ekuitas 235.598 232.435 172.309 1,36
Total Equity
88 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 90
Jumlah ekuitas per tanggal 31 Desember 2024 adalah Total equity as of December 31, 2024 amounted to Rp235.60
sebesar Rp235,60 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, an increase of Rp3.16 billion or 1.36% from total equity
Rp3,16 miliar atau 1,36% dari jumlah ekuitas pada 2023 in 2023 of Rp232.44 billion.
sebesar Rp232,44 miliar.
Laporan Laba Rugi
Statement Of Profit Or Loss
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2023 2022
Description Growth (%)
Penjualan Neto 168.007 52.286 154.393 221,32
Net Sales
Beban Pokok Penjualan 126.321 50.293 155.279 151,17
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 41.686 1.993 (886) 1991,46
Gross Profit
Beban Penjualan 15.126 9.965 14.216 51,78
Selling Expenses
Beban Umum dan Adm 15.501 22.362 16.379 -30,68
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Operasi 11.059 (30.334) (31.481) -136,46
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya 6.036 96.879 (15.884) -106,23
Other Operating Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan 5.022 66.544 (47.365) -92,45
Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan (2.037) (6,409) 9.114 -68,22
Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi ) Rugi Tahun Berjalan 2.985 60.135 (38.251) -95,04
Profit (Loss) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 178 (8) (7) -2254,67
Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 3.163 60.126 (38.258) -94,74
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Penjualan Bersih Net Sales
Pada 2024, Perseroan membukukan peningkatan penjualan In 2024, the Company posted an increase in sales of 221.32%
sebesar 221,32% atau Rp115,72 miliar menjadi Rp168,01 or Rp115.72 billion to Rp168.01 billion compared to Rp52.29
miliar dibandingkan pada 2023 sebesar Rp52,29 miliar. billion in 2023. The increase in sales was mainly due to an
Peningkatan penjualan tersebut terutama disebabkan increase in sales to third parties.
peningkatan penjualan kepada pihak ketiga.
Beban Pokok Penjualan, Cost of Goods Sold,
Beban pokok penjualan pada 2024 tercatat sebesar Rp126,32 Cost of goods sold in 2024 was recorded at Rp126.32 billion,
miliar meningkat 151,17% atau sebesar Rp76,03 miliar jika an increase of 151.17% or Rp76.03 billion when compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp50,293 the previous year of Rp50.293 billion. This was due to the
miliar. Hal tersebut dikarenakan seiring dengan kenaikan increase in the Company’s sales.
penjualan Perseroan.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) usaha pada tahun 2024 mengalami pertumbuhan Operating profit (loss) in 2024 experienced a positive
positif sebesar 1991,46% atau Rp39,69 miliar menjadi Rp growth of 1991.46% or Rp39.69 billion to Rp41.69 billion when
41,69 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp1.99 billion. This was due
sebesar Rp1,99 miliar. Hal tersebut dikarenakan kenaikan to an increase in the Company’s gross profit margin.
margin laba kotor perseroan.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
89
Page 91
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan yang Net profit is the total profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada tahun owners of the parent entity. In 2024, the Company recorded
2024, Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp2,99 miliar a net profit of Rp2.99 billion, a decrease of 95.04% or Rp57.15
atau mengalami penurunan sebesar 95,04% atau Rp57,15 billion compared to the previous year of Rp60.14 billion. This
miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar was due to other income which decreased significantly by
Rp60,14 miliar. Hal tersebut dikarenakan penghasilan lain- 99.99%.
lain yang mengalami penurunan signifikan sebesar 99,99%.
Laba (Rugi) Per Saham Earnings (Loss) Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang Basic earnings per share is calculated by dividing profit
dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan jumlah attributable to the parent entity by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam number of ordinary shares outstanding during the financial
tahun buku. Pada 2024, laba per saham dasar tercatat year. In 2024, basic earnings per share was recorded at
sebesar Rp0,92. Rp0.92.
Arus Kas
Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2023 2022
Description Growth (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (26,068) (87.128) 7.186 -70,08%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (13.244) 92.103 (31.873) -114,38%
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 46.174 (4.288) 20.760 1176,81%
Cash Flow from Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 6.861 686 (3.928) 899,91%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Bank Awal Tahun 1.195 509 4.437 134,79%
Cash on Hand and in Banks at Beginning of Year
Saldo Kas dan Bank Akhir Tahun 8.056 1.195 509 574,03%
Cash on Hand and in Banks at End of Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan Arus Kas In 2024, the Company recorded Cash Flow from Operating
dari Aktivitas Operasi sebesar Rp 26,07 miliar, mengalami Activities of Rp26.07 billion, a decrease of 70.08% or Rp61.06
penurunan sebesar 70,08% atau senilai Rp61,06 miliar billion compared to 2023 which was recorded at Rp87.13
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar billion. This was mainly due to a 17.37% decrease in payments
Rp87,13 miliar. Hai ini terutama disebabkan oleh penurunan to suppliers.
pembayaran kepada pemasok sebesar 17,37%.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Sementara Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Perusahaan Meanwhile, the Company’s Cash Flow for Investing Activities
di tahun 2024 mencatatkan kinerja sebesar Rp13,24 miliar, in 2024 recorded a performance of Rp13.24 billion, a decrease
menurun sebesar 114,38% atau senilai Rp105,37 miliar of 114.38% or Rp105.37 billion compared to 2023 which was
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar recorded at Rp92.10 billion. This decrease was due to no
Rp92,10 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh tidak ada revenue from the sale of fixed assets.
penerimaan dari penjualan asset tetap.
90 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 92
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas The Company recorded Cash Flow from Financing Activities
Pendanaan Perusahaan di tahun 2024 sebesar Rp46,17 in 2024 amounting to Rp46.17 billion. This amount increased
miliar. Jumlah ini meningkat sebesar 1176,81% atau senilai by 1176.81% or Rp50.46 billion compared to 2023 which
Rp50,46 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang recorded a negative of Rp4.29 billion. The increase in funding
tercatat negative sebesar Rp4,29 miliar. Peningkatan activities is due to the addition of short-term bank debt.
aktivitas pendanaan ini disebabkan adanya penambahan
utang bank jangka pendek .
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Pada akhir tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi At the end of 2024, the Company conducted a comprehensive
menyeluruh terhadap kesehatan dan kinerja finansial evaluation of its financial health and performance by taking
dengan memperhitungkan sejumlah rasio keuangan dasar. into account a number of basic financial ratios. These
Rasio-rasio ini membantu Perseroan untuk memahami ratios help the Company to understand more deeply how
secara lebih mendalam tentang bagaimana kondisi the Company’s financial condition is evolving from year to
keuangan Perseroan berkembang dari tahun ke tahun year and provide a more holistic view of the health of the
dan memberikan pandangan yang lebih holistik tentang Company’s business. The following is a comparison of the
kesehatan bisnis Perseroan. Berikut ini adalah perbandingan Company’s financial ratios for the positions ended December
rasio keuangan Perusahaan untuk posisi yang berakhir pada 31, 2023 and December 31, 2022:
31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, antara lain sebagai
berikut:
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Kas | Cash Ratio 0,104x 0,032x
Rasio Cepat | Quick Ratio 1,674x 2,583x
Rasio Lancar | Current Ratio 2,960x 5,181
Net Working Capital to Sales | Net Working Capital to Sales 90,07% 297,81%
Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Perputaran Persediaan | Inventory Turnover 1,29 0,68
Perputaran Piutang | Receivables Turnover 1,56 0,52
Periode Umur Piutang | Ageing Period of Receivables 234,19 691,58
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset | Debt to Asset Ratio 25,22% 14,63%
Rasio Utang terhadap Modal | Debt to Equity Ratio 33,72% 17,14%
Rasio Rentabilitas | Profitability Ratio
Margin Laba Kotor | Gross Profit Margin 24,81% 3,81%
BOPO/Operating Ratio 18,23% 61,83%
Margin Laba Bersih | Net Profit Margin 1,78% 115,01%
Tingkat Pengembalian Modal | Rate of Return on Capital 1,27% 25,87%
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
91
Page 93
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio likuiditas Perusahaan Throughout 2024, the Company’s liquidity ratio
menunjukkan bahwa perusahaan lebih mampu dalam demonstrated that the company was better at fulfilling its
memenuhi kewajiban atau membayar utang jangka obligations or pay its short-term debt when compared to
pendeknya bila dibandingkan dengan tahun 2023. 2023.
Rasio Aktivitas
Sepanjang tahun 2024, rasio aktivitas Perusahaan Activity Ratio
menunjukkan bahwa penurunan. Hal ini dikarenakan adanya In 2024, the Company’s activity ratio showed a decline due
keterlambatan dalam proyek pembangunan pabrik yang to delays in the factory construction project which was
selesai pada 2024 sehingga Perseroan tidak beroperasi completed in 2024 causing the Company not being able to
selama 360 hari penuh. operate for a full 360 days.
Rasio Solvabilitas
Sepanjang tahun 2024, rasio solvabilitas Perusahaan Solvency Ratio
menunjukkan bahwa perusahaan lebih mampu untuk Throughout 2024, the Company’s solvency ratio indicated
memenuhi kewajiban utang jangka panjangnya bila that the Company was better at meeting its long-term debt
dibandingkan tahun 2023. obligations when compared to 2023.
Rasio Rentabilitas
Sepanjang tahun 2024, rasio rentabilitas Perusahaan Profitability Ratio
menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kemampuan In 2024, the Company’s profitability ratio showed that the
yang lebih baik dalam menghasilkan laba bila dibandingkan Company had a better ability to generate profits when
tahun 2023. compared to 2023.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Solvency And Receivable Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Ability to Pay Short-term and Long-term Debt
Jangka Panjang
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi dan menganalisa The Company continuously evaluates and analyzes its
tingkat kesehatan keuangannya secara berkala untuk financial health on a regular basis to maintain its ability to
menjaga kemampuannya dalam memenuhi kewajiban meet its maturing long-term and short-term obligations.
jangka panjang dan jangka pendek yang akan jatuh tempo. The Company’s reliability in paying its debts is at least
Keandalan Perusahaan dalam membayar utang-utangnya reflected in the calculation of the following liquidity ratios:
setidaknya tercermin dari hasil perhitungan rasio likuiditas
berikut ini:
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Kas | Cash Ratio 0,104x 0,032x
Rasio Cepat | Quick Ratio 1,674x 2,583x
Rasio Lancar | Current Ratio 2,960x 5,181x
92 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 94
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuditas Perusahaan Through the above table, it is evident that the Company’s
cukup terjaga dengan baik pada tahun 2024. Rasio kas, liquidity was relatively well maintained in 2024. Cash ratio,
rasio cepat dan dan rasio cepat menunjukkan penurunan quick ratio and quick ratio show a decrease compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio lancar dengan nilai to the previous year. The current ratio with a value of >1
>1 menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan indicates that the Company has a good ability to pay off
yang baik untuk melunasi kewajibannya dikarenakan nilai its obligations as the value of the comparison of its assets
perbandingan aktivanya masih lebih besar dibanding is greater than its liabilities.
kewajiban yang dimiliki.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga In addition to maintaining its liquidity ratio, the Company
mengoptimalkan kemampuannya dalam mengumpulkan also optimized its ability to collect receivables. Throughout
piutang. Sepanjang tahun 2024, tingkat perputaran piutang 2024, the Company’s accounts receivable turnover rate was
Perseroan adalah sebesar 1,56 kali. 1.56 times.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas The following is a comparison table of the Company’s
piutang dan perputaran piutang Perusahaan dalam kurun accounts receivable collectibility rate and accounts
2 (dua) tahun terakhir: receivable turnover in the last 2 (two) years:
Keterangan
2024 2023
Description
Perputaran Persediaan | Inventory Turnover 1,29 0,68
Perputaran Piutang | Receivables Turnover 1,56 0,52
Periode Umur Piutang | Ageing Period of Receivables 234,19 691,58
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa periode Based on the above table, the accounts receivable aging
umur piutang pada tahun 2024 lebih kecil, yakni tercatat period in 2024 was shorter, which was recorded at 234.19
sebesar 234,19 hari, lebih lama 457,39 hari dibandingkan days, 457.39 days longer than the accounts receivable
tingkat kolektibilitas piutang tahun 2023. Sementara itu, collectability rate in 2023. Meanwhile, the accounts
angka perputaran piutang dibukukan lebih besar pada tahun receivable turnover rate was recorded to be higher this year,
ini, yaitu sebesar 1,56 kali dan angka perputaran persediaan at 1.56 times and the inventory turnover rate at 1.29 times.
sebesar 1,29 kali.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
93
Page 95
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan The composition of the Company’s capital structure for the
selama 2 (dua) tahun terakhir: last 2 (two) years is as follows:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian / Description 2024 % 2023 % 2022 %
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 79.439 25,22% 39.840 14,63% 195.650 53,17%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 235.598 74,78% 232.435 85,37% 172.309 46,83%
Jumlah Aset | Total Assets 315.037 100,00% 272.275 100% 367.959 100%
Struktur modal Perusahaan sepanjang tahun 2024 terdiri The Company’s capital structure throughout 2024 consisted
atas Liabilitas sebesar Rp79,44 miliar atau 25,22% dari total of Liabilities of Rp79.44 billion or 25.22% of total capital and
modal dan Ekuitas sebesar Rp235,60 miliar atau sebesar Equity of Rp235.60 billion or 74.78% of total capital. The
74,78% dari total modal. Perusahaan tidak memiliki liabilitas Company did not have other liabilities related to capital
lain terkait dengan permodalan karena Perusahaan bukan as the Company is not an entity required or obliged by the
merupakan entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan Government to fulfill capital requirements.
oleh Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap The Company’s management manages the capital structure
struktur modal dengan memastikan Perseroan dapat to ensure that the Company maintains business continuity
mempertahankan keberlangsungan usaha serta and maximizes returns to shareholders by optimizing
memaksimalkan pengembalian kepada pemegang saham the balance of liabilities and equity. Management also
melalui optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. Manajemen periodically reviews and evaluates the Company’s capital
secara berkala juga melakukan peninjauan dan evaluasi structure. In the process, Management reviews and considers
terhadap struktur modal Perseroan. Dalam prosesnya, the cost of capital and the risks associated with the
Manajemen selalu meninjau dan mempertimbangkan terkait Company’s activities.
biaya permodalan dan resiko yang berhubungan terhadap
aktivitas Perseroan.
Pada tahun 2024, Manajemen menetapkan rasio utang In 2024, Management set the Company’s Debt to Equity
terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) Perseroan. Perseroan (DER) ratio. The Company successfully met the stipulation
telah memenuhi penetapan tersebut secara baik dengan with DER in 2024 realized at 33.72%.
DER di tahun 2024 terealisasi sebesar 33,72%.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan Conformity of Disclosure with Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information regarding the Company’s
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai dengan capital structure in this sub-discussion is in accordance with
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 Desember 2024. the Company’s Financial Statements for the Financial Year
ended December 31, 2024.
94 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 96
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mencatat adanya In 2024, the Company did not record any material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitment for investment in capital goods.
Investasi Barang Modal Tahun 2024
Capital Goods Investment In 2024
Investasi barang modal bertujuan untuk mendukung Investment in capital goods aims to support and support
dan menunjang aktivitas operasional Perseroan, seperti the Company’s operational activities, such as increasing
meningkatkan kapasitas produksi dan produktivitas pabrik. production capacity and factory productivity. Most of the
Sebagian besar investasi barang modal dilakukan Perseroan investment in capital goods was made by the Company
melalui penambahan aset tetap. Sepanjang tahun 2024, through the addition of fixed assets. Throughout 2024, the
realisasi investasi barang modal mencapai Rp13,24 miliar, realization of investment in capital goods reached Rp13.24
menurun 57,49% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar billion, a decrease of 57.49% compared to 2023 of Rp31.16
Rp31,16 miliar. billion.
Uraian lebih lengkap disajikan dalam tabel berikut: A more complete description is presented in the following
table:
(dalam Jutaan Rupiah/ (in million Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Tanah | Land - 3.611.942.736
Bangunan | Buildings 12.436.571.388 12.219.147.398
Mesin Pabrik | Machinery Factory 536.541.666 11.253.249.084
Peralatan Pabrik | Factory Equipment 241.808.454 3.998.399.608
Inventaris Kantor | Office Supplies 29.254.476 76.274.000
Total Belanja Modal | Total Capital Expenditure 13.244.175.984 31.159.013.226
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Financial Information Containing Exceptional or Rare Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau There is no extraordinary or rare financial information
jarang terjadi pada 2024, semua transaksi keuangan yang in 2024. All financial transactions that occurred in 2024
terjadi merupakan transaksi yang wajar dalam kegiatan were normal transactions in operational, investment, and
operasional, investasi, maupun pendanaan. financing activities.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
95
Page 97
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024, Serta
Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between 2024 Targets and Realization, as Well as 2025 Projections
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen rencana Every year, the Company prepares a work plan and budget
kerja dan anggaran yang disepakati bersama antara Dewan commitment that is mutually agreed between the Board of
Komisaris dan Direksi. Untuk itu, Perseroan menjadikan Commissioners and the Board of Directors. Conseqeuently,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 the Company prepared the 2024 Work Plan and Budget
sebagai dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional (RKAP) as the basis for implementing all operational
di sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut activities throughout the year. The preparation of these
senantiasa mempertimbangkan analisa faktor internal dan projections always considered analyzing internal and
faktor eksternal, serta mengamati peluang dan tantangan external factors, as well as observing opportunities and
yang berpengaruh terhadap lini usaha Perusahaan. challenges that affect the Company’s business lines.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Information And Material Facts After Accountant Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information and facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan selama tahun 2024. after the date of the accountant’s report ini 2024.
96 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 98
Prospek Usaha
Business Prospects
Tahun 2024, dunia menghadapi berbagai tantangan In 2024, the world faced a variety of complex and diverse
yang kompleks dan beragam. Adapun tantangan global challenges. The global challenges included three major
yang tengah terjadi saat ini dibagi ke dalam tiga hal events. First, geopolitical conflicts. Second, changes in
besar. Pertama, konflik geopolitik. Kedua, perubahan political leadership in many countries. Third, global
kepemimpinan politik di banyak negara. Ketiga, proyeksi economic projections and major countries in the world that
ekonomi global dan negara-negara besar di dunia yang remained weakened. The effects of the Ukraine-Russia war
masih lemah.Efek perang Ukraina-Rusia masih terasa. were still being felt. Geopolitical conflicts in the Middle East
Konflik geopolitik di Timur Tengah dan di Laut Cina Selatan and in the South China Sea were not over, and there was
juga masih belum usai, bahkan ada kecenderungan kian even a tendency to heat up. In addition, many countries
memanas. Selain itu, banyak negara melakukan pemilihan held general elections and new leaders emerged, both in
umum sehingga muncul pimpinan negara baru, baik di developed and developing countries. More than 60 countries
negara maju maupun berkembang. Lebih dari 60 negara held general elections, involving four billion people in the
melakukan pemilihan umum dan melibatkan empat miliar world. This change in leadership certainly led to differences
orang di dunia. Perubahan kepemimpinan ini dipastikan in policy direction. General elections also took place in
akan menimbulkan perbedaan arah kebijakan. Pemilihan Indonesia and created a change of leadership from President
umum juga berlangsung di Indonesia dan menciptakan Joko Widodo to President Prabowo Subianto.
pergantian pimpinan dari Presiden Joko Widodo ke Presiden
Prabowo Subianto.
Tantangan lain yang masih membayangi situasi global Another challenge that still loomed over the global situation
adalah kondisi perekonomian global yang belum sepenuhnya was the global economy which had not fully recovered
pulih dari dampak pandemi Covid-19. Pada 2024, aktivitas from the impact of the Covid-19 pandemic. In 2024,
ekonomi global cenderung lemah dengan kinerja yang global economic activity tended to be weak with varying
bervariasi antarkawasan. Kinerja ekonomi negara-negara performance between regions. The economic performance
maju masih cukup resilien meski masih lebih rendah of developed countries was relatively resilient despite still
dibanding periode sebelum pandemi. Pada kuartal III-2024, being lower than the period before the pandemic. In the third
ekonomi Amerika Serikat tumbuh 2,7% yoy. Di Eropa, laju quarter of 2024, the United States economy grew 2.7% yoy.
ekonomi masih stagnan dan tumbuh di kisaran 0,9% pada In Europe, the economic pace remained stagnant and grew
kuartal III-2024. Ekonomi Tiongkok menunjukkan tanda- at around 0.9% in the third quarter of 2024. China’s economy
tanda perlambatan. Sementara itu, ekonomi di kawasan was showing signs of slowing down. Meanwhile, economies
ASEAN masih resilien meskipun permintaan global turun. in the ASEAN region were resilient despite falling global
Cina yang selama beberapa tahun terakhir dapat tumbuh demand. China, which in recent years had been able to grow
di atas 10%, kini mengalami perlambatan laju ekonomi dan above 10%, was experiencing a slowdown in economic growth
tumbuh di bawah 5%. Berbagai dinamika situasi global ini and was growing below 5%. These various dynamics of the
sedikit banyak memberi dampak terhadap perekonomian global situation had more or less impacted the Indonesian
Indonesia. economy.
Kendati demikian, Perseroan optimis terhadap Nevertheless, the Company is optimistic about the prospects
prospek pertumbuhan usaha ke depan dengan for future business growth by implementing various
mengimpolementasikan berbagai strategi serta kebijakan strategies and policies that are directed and sustainable.
yang terarah dan berkelanjutan.
Untuk menjaga kelangsungan usaha di masa depan, To maintain business continuity in the future, the Company
Perseroan akan selalu berusaha memanfaatkan momentum endeavors to capitalize on the momentum of national
pemulihan ekonomi nasional dan mengambil peran strategis economic recovery and take a strategic role to support the
untuk mendukung peningkatan kinerja pasar di Indonesia. improvement of market performance in Indonesia.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
97
Page 99
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Kegiatan pemasaran merupakan salah satu faktor penentu Marketing activities are one of the determining factors
yang menjadi fokus dari Perseroan. Saat ini Perseroan secara that the Company focuses on. Currently, the Company
konsisten menerapkan langkah strategis terkait inisiatif- consistently implements strategic steps related to innovative
inisiatif yang inovatif dalam kreatifitas dari sisi pemasaran, initiatives in creativity from the marketing point of view,
dengan menitikberatkan pada komunikasi Perseroan atas with an emphasis on the Company’s communication of
produk, layanan dan penawaran-penawaran, baik secara products, services and offers, both soft-selling and hard-
soft-selling maupun hard-selling untuk mencapai sasaran selling to achieve predetermined targets and in line with
yang telah ditentukan serta sejalan dengan visi dan misi the Company’s vision and mission.
Perseroan.
Perencanaan dan kegiatan pemasaran merupakan suatu Marketing planning and activities are a design, both in
design, baik dari sisi penerapan sumber daya pemasaran terms of the application of marketing resources themselves
itu sendiri dan langkah-langkah inisiatif dalam menciptakan and the initiative steps in creating value for customers in
nilai bagi pelanggan yang sesuai dengan kebutuhan dan accordance with the needs and desires of the market with
keinginan pasar dengan kondisi saling menguntungkan. mutually beneficial conditions.
Secara garis besar, dalam pelaksanaannya Perseroan Broadly speaking, in its implementation, the Company
menerapkan dan mengimplementasikan strategi pemasaran implements a marketing strategy by optimizing both digital
dengan melakukan optimalisasi kedua kanal, baik kanal (online) and conventional (offline) channels.
digital (online) dan kanal konvensional (offline).
Kanal Digital (Online) Digital Channel (Online)
Pada kanal ini, Perseroan melakukan optimalisasi dengan In this channel, the Company optimizes its operations by
memanfaatkan website Perseroan dan social media utilizing its website and social media as an alternative
Perseroan sebagai salah satu jalur alternatif terkait kegiatan channel related to sales and marketing activities. The
sales dan marketing. Adapun kanal digital (online) Perseroan Company’s current digital (online) channels include:
saat ini adalah:
Website : https://www.ptnpg.com Website : https://www.ptnpg.com
Dalam kanal ini, Perseroan melakukan beberapa inisiatif In this channel, the Company conducts several activity
aktifitas, sebagai berikut: initiatives, as follows:
• Membangun brand awareness • Building brand awareness
• Knowledge marketing • Knowledge marketing
• Email marketing • Email marketing
Pemantauan perkembangan tren di kanal digital Monitoring the development of trends in digital (online)
(online) untuk meningkatkan inisiatif aktifitas kanal channels to improve digital (online) channel activity
digital (online) termasuk perkembangan strategi guna initiatives includes strategy development to implement
mengimplementasikan strategi pemasaran terkini dan tepat the latest and targeted marketing strategies, as well as
sasaran. Termasuk dalam penerapannya, mengoptimalkan in its application, optimizing hashtags, developing digital
hashtag, pengembangan kanal digital (online) ke dalam SEM channels (online) into SEM and SEO and so on.
dan SEO serta lain sebagainya.
Semua inisiatif aktiftas di atas merupakan satu kesatuan All of the above activity initiatives are a unified picture that
gambaran yang dalam pelaksanaannya memiliki saling in its implementation has interconnectedness in terms
keterkaitan dari sisi efektifitas dan efisiensi serta pencapaian of effectiveness and efficiency as well as performance
kinerja. achievement.
98 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 100
Kanal Konvensional (Offline) Conventional Channel (Offline)
Mengoptimalkan aktifitas pemasaran, komunikasi dan Optimizing marketing, communication and promotion
promosi yang dilakukan di tingkat pelanggan dan mitra activities conducted at the customer and business partner
bisnis dengan tujuan merangkul mitra bisnis dan pelanggan level with the aim of engaging business partners and
serta meningkatkan awareness atas Perseroan termasuk di customers and increasing awareness of the Company
dalamnya produk, layanan dan penawaran-penawaran, baik including its products, services and offers, both through
melalui jalur below the line maupun above the line. Termasuk below the line and above the line channels. These include
di dalamnya adalah sebagai berikut ini: the following:
• Bermitra dengan distributor untuk memperluas • Partnering with distributors to expand marketing
jaringan pemasaran network
• Melakukan program demo plot • Conducting a demo plot program
• Mengikuti kegiatan pameran. • Participating in exhibition activities.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Guna membangun jaringan pemasaran, kedekatan dengan In order to build a marketing network, proximity to consumers
konsumen dan meningkatkan kegiatan pemasaran, and improve marketing activities, the Company conducted
Perseroan melakukan kegiatan pemasaran di 3 (tiga) kota marketing activities in 3 (three) major cities throughout
besar di seluruh Indonesia, yaitu Surabaya, Jakarta, dan Indonesia, namely Surabaya, Jakarta and Medan. The
Medan. Perseroan juga bekerja sama dengan distributor Company also cooperated with distributors to expand the
untuk memperluas jangkauan area pemasaran pupuk. Agar reach of fertilizer marketing areas. To be more competitive,
lebih kompetitif, perseroan selalu berusaha memberikan the Company endeavored to provide the best service to
pelayanan yang terbaik kepada konsumen dari segi harga, consumers in terms of price, product quality, and timeliness
kualitas produk, dan ketepatan waktu dalam pengiriman. in delivery. Fertilizer product development and innovation
Pengembangan dan inovasi produk pupuk juga dilakukan were also carried out to open new market opportunities.
untuk membuka peluang pasar-pasar baru.
Pangsa Pasar Market Share
Perkebunan kelapa sawit di Indonesia merupakan Oil palm plantations in Indonesia are the main target market
target pasar utama yang dibidik oleh perseroan. Saat ini targeted by the company. Currently, the potential need for
potensi kebutuhan pupuk untuk perkebunan kelapa sawit fertilizer for oil palm plantations is estimated at 15 million
diperkirakan mencapai 15 juta ton per tahun. Potensi pasar tons per year. This huge plantation market potential can only
perkebunan yang begitu besar ini baru dapat terpenuhi be met by around 3% of non-subsidized NPK fertilizers. The
sekitar 3% dari pupuk NPK non subsidi. Adapun pangsa pasar market share of non-subsidized NPK fertilizers is estimated
pupuk NPK non subsidi diperkirakan sebesar 3,9 juta ton per at 3.9 million tons per year. The Company is currently only
tahun. Perseroan saat ini hanya mampu menyuplai sekitar able to supply around 5% of the total market share of non-
5% dari total pangsa pasar pupuk NPK non subsidi yang ada. subsidized NPK fertilizers.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak membagikan dividen In 2024, the Company did not make any dividend payments
pada pemegang saham. to shareholders.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
99
Page 101
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (Esop/Msop)
Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/Msop)
Hingga akhir 2024, Perseroan belum menjalankan program As of the end of 2024, the Company had not implemented an
kepemilikan Saham karyawan dengan kepemilikan saham. employee share ownership program with share ownership.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada 2024, tidak terdapat informasi material mengenai In 2024, there was no material information regarding
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi investment, expansion, divestment, acquisition, and debt
utang (modal). (capital) restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Initial Public Offering
Sebagaimana tahun sebelumnya bahwa realisasi As in the previous year, the realization of the use of proceeds
penggunaan dana hasil emisi telah dan selalu dilaporkan from the issuance has been and is always reported to
kepada Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dan/ Bapepam (now the Financial Services Authority) and/or
atau lembaga keuangan lainnya. Selain itu, dana hasil emisi other financial institutions. In addition, the proceeds from
telah digunakan sebagaimana mestinya sesuai dengan the issuance have been used properly in accordance with
rencana Perseroan yang tercantum dalam “Prospektus” pada the Company’s plan as stated in the “Prospectus” at the time
saat pengeluaran dan penjualan saham perdana. of issuance and sale of the initial shares.
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan dan/atau Pihak
Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company conducts material transactions with related
yang memiliki hubungan afiliasi secara wajar dan sesuai parties fairly and in accordance with SFAS. All transactions
dengan PSAK. Seluruh transaksi tersebut ditujukan untuk are intended to develop the Company’s business, both in
mengembangkan bisnis Perseroan, baik di pasar domestik domestic and foreign markets. A more complete description
maupun mancanegara. Uraian lebih lengkap mengenai of material transactions with affiliated parties is presented
transaksi material dengan pihak afiliasi disajikan dalam in the following table.
tabel berikut.
100 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 102
Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Relasi dengan Perseroan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship with the Company Transaction
PT Pijar Nusa Pasifik Entitas sepengendali Piutang usaha dan penjualan
Entities under common control Trade and sales receivables
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balance and Transactions with Related Parties
Persentase dari Aset dan
Total
Pihak-Pihak Berelasi Jenis Transaksi Liabilitas
(Rp Juta)
Related Parties Type of Transactions Percentage from Assets and
(Million Rupiah)
Liabilities
PT Pijar Nusa Pasfik Penjualan | Sales 2 7.908.600.000 16.61%
PT Pijar Nusa Pasfik Pembelian | Purchase 3 4.872.889.839 -
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan tidak In every transaction, the Company does not have any
memiliki tujuan spesifik apa pun yang berpotensi melanggar specific objectives that could potentially violate applicable
peraturan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan regulations, including not causing conflicts of interest for the
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Company or majority or minority Shareholders. Fulfillment
Saham mayoritas ataupun minoritas. Pemenuhan Peraturan of Related Rules and Regulations. The Company has fulfilled
dan Ketentuan Terkait Perseroan telah memenuhi peraturan the following rules and regulations:
dan ketentuan terkait:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang “Transaksi 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning “Affiliated
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu” Transactions and Conflict of Interest in Certain
yang dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Transactions” contained in the Decree of the Chairman
Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 dated November
25, 2009; and
2. Peraturan Nomor IX.E.2 tentang “Transaksi Material dan 2. Regulation Number IX.E.2 concerning “Material
Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang dimuat dalam Transactions and Changes in Main Business Activities”
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 contained in the Decree of the Chairman of Bapepam-
tanggal 28 November 2011. LK No. Kep-614/BL/2011 dated November 28, 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of
transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi the Company declare that the transactions carried out by
tidak mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai the Company with related parties do not contain conflicts
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. of interest and are in accordance with generally accepted
business practices.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
101
Page 103
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap Perseroan
Effects Of Changes In Government Regulations On The Company
Hingga akhir 2024, tidak terdapat beberapa kebijakan yang As of the end of 2024, there were no policies issued by the
dikeluarkan oleh regulator, akan tetapi kebijakan tersebut regulator, but these policies did not affect the Company’s
tidak memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak Terhadap
Kinerja Keuangan
Changes In Accounting Policies That Impact Financial Performance
Hingga akhir 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan As of the end of 2024, there were no changes in accounting
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap kinerja policies that had a significant impact on the Company’s
keuangan Perusahaan. financial performance.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk senantiasa memastikan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk ensures the sustainability
keberlangsungan bisnis Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan of the Company’s business. For this reason, the Company
secara berkala telah melakuan evaluasi dan penilaian has periodically evaluated and assessed the Company’s
terhadap kemampuan Perusahaan dalam mencapai target ability to achieve its targets. Based on the assessment
yang telah ditetapkan. Berdasarkan penilaian dan evaluasi and evaluation, the Company’s health is in satisfactory
tersebut, kesehatan Perusahaan dalam kondisi yang condition. The Company also has resources that support the
baik. Perusahaan juga memiliki sumber daya yang dapat sustainability of its business. Referring to this, the Company
menunjang keberlanjutan usahanya. Mengacu pada hal itu, does not see any material uncertainties that could cast
Perusahaan tidak melihat adanya ketidakpastian material significant doubt on the Company’s ability to continue its
yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap business.
kemampuan Perusahaan dalam melanjutkan bisnisnya.
102 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 104
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
103
Page 105
Page 106
Perseroan meyakini penerapan GCG yang
bermutu menjadi salah satu pilar penting
dalam mendukung peningkatan kinerja yang
berkelanjutan pada jangka panjang melalui
terciptanya proses pengambilan keputusan
yang lebih baik, peningkatan efisiensi
operasional, serta peningkatan pelayanan
kepada pemangku kepentingan Perseroan.
The Company believes that the implementation of quality
GCG is one of the important pillars in supporting sustainable
performance improvement in the long term through the
creation of better decision-making processes, increased
operational efficiency, and improved services to the
Company's stakeholders.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Commitment
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) penerapan tata kelola perusahaan yang (IDX), the implementation of good corporate governance is
baik menjadi kunci penting dalam penilaian pemegang an important key in the shareholders’ assessment of the
saham terhadap kinerja Perseroan. Tata Kelola Perusahaan Company’s performance. Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) juga menjadi sebuah mekanisme atau is also a mechanism or system that directs and controls
sistem yang mengarahkan dan mengendalikan Perseroan the Company to run in accordance with the its values and
agar berjalan sesuai dengan nilai Perseroan dan peraturan applicable laws and regulations. This mechanism will help
perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme ini akan the Company set goals to be achieved, as well as maximizing
membantu Perseroan untuk menetapkan tujuan yang ingin efforts to improve performance and develop work culture
dicapai, serta memaksimalkan upaya peningkatan kinerja while upholding integrity, responsibility and compliance
serta pengembangan budaya kerja dengan tetap menjunjung with laws and regulations and still prioritizing the interests
tinggi integritas, tanggung jawab dan kepatuhan terhadap of stakeholders.
perundang-undang dan tetap mengutamakan kepentingan
pemangku kepentingan.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengedepankan The Company is committed to prioritizing compliance
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundangundangan with all laws and regulations issued by regulators, as well
yang dikeluarkan oleh regulator, serta terus meningkatkan as continuing to improve the quality of disclosure both
kualitas keterbukaan baik terkait aktivitas operasional related to operational activities and reports submitted by
maupun laporan yang disampaikan oleh Perseroan kepada the Company to regulators and other relevant stakeholders
regulator dan pemangku kepentingan terkait lainnya untuk to provide sustainable added value. The Company believes
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan. Perseroan that by implementing GCG properly, it will ensure business
memiliki keyakinan dengan mengimplementasikan GCG sustainability and continuity, and provide adequate
dengan baik akan membuat keberlanjutan pada bisnis protection and fair treatment to all shareholders and other
yang dijalankan sehingga tetap berjalan dalam waktu yang stakeholders.
lama, serta memberikan perlindungan yang memadai dan
perlakuan yang adil kepada seluruh pemegang saham serta
pemangku kepentingan lainnya.
106 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 108
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan secara GCG implementation is continuously optimized through
berkesinambungan melalui berbagai langkah strategis, various strategic steps, including:
antara lain:
a. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam a. Involving all Company organs in upholding and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
b. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai b. Ensuring that the Company’s business activities are in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with the prevailing laws and regulations and
dan etika bisnis; serta business ethics; and
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui c. Improving the effectiveness of GCG implementation
penyempurnaan soft structure dan infrastructure untuk through soft structure and infrastructure improvements
mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti dengan to achieve best GCG practices, followed by necessary
penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan. system and procedure adjustments.
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers to a
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, serta number of applicable regulations and laws, as well as several
mengacu pada beberapa peraturan dan pedoman yang regulations and guidelines that apply universally, among
berlaku universal, antara lain: others:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 1. Law No. 8 Year 1995 concerning Capital Market.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Commissioners of Issuers or Public
Companies
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance
Guidelines
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Website of Issuers
atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
7. Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 7. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia 10. Indonesian Corporate Governance Guidelines Roadmap
yang dikeluarkan oleh OJK. issued by OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 11. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance (GCG) issued by the National Committee
Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. Articles of Association of the Company.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Sebagai bagian dari komitmen dalammenerapkan prinsip- As part of the commitment in implementing GCG principles
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan memiliki consistently and continuously, it has the aims and objectives,
maksud dan tujuan, antara lain: among others:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan imbal 1. Achieving maximum growth, development and returns
hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan Perseroan to increase the Company’s welfare, and to realize
akan meningkat, serta merealisasikan nilai pemegang shareholder value in the long term without minimizing
saham dalam jangka panjang tanpa meminoritaskan the interests of other stakeholders;
kepentingan pemangku kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga hubungan 2. Prioritizing, directing and maintaining a good
yang baik antara pemegang saham, Dewan Komisaris, relationship between shareholders, Board of
Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan; Commissioners, Board of Directors, and all stakeholders
of the Company;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Supporting internal control activities and managing
mengelola sumber daya dengan lebih handal; resources more reliably;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan kepada 4. Increasing the Company’s sense of responsibility to all
seluruh Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Supporting the Vision and Mission of the Company;
Perseroan;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Improving the Company’s work values and culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Increasing investor confidence and the Company’s
saing Perseroan; competitiveness;
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Providing added value to the Company.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 (lima) The Company’s GCG framework is based on 5 (five) basic
prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal, yaitu yaitu principles that apply universally, namely TARIF (Transparency,
TARIF ( Transparancy, Accountability, Responsibility, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness).
Independency, dan Fairness). Kelima prinsip ini memegang These five principles play an important role for the Company
peran yang penting bagi Perseroan dalam memenuhi in meeting the expectations of the Stakeholders. As outlined
harapan para Pemangku Kepentingan. Prinsip-prinsip below, these principles form the basis of the Company’s
tersebut, sebagaimana yang diuraikan di bawah, menetapkan Good Corporate Governance policy and serve as guidelines
dasar dari kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di for the implementation of Good Corporate Governance in
Perseroan serta menjadi pedoman bagi penerapan Tata the Company.
Kelola Perusahaaan yang Baik di Perseroan.
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat material secara jelas,
Transparency kepentingan menaruh terbuka, dan akurat melalui situs web resmi PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, yaitu: https://
kepercayaan terhadap www.ptnpg.com
pengambilan keputusan dan Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara tepat waktu kepada
proses bisnis Perseroan. regulator dan dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id
dengan mengakses ticker code: “NPGF”.
Ensuring that stakeholders Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan
have confidence in the Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian
Company’s decision-making Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan
and business processes. publik.
The Company presents general information that is material in a clear, open and
accurate manner through the official website of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, namely:
https://www.ptnpg.com
The Company submits information disclosure reports in a timely manner to regulators
and is published on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website: https://www.idx.co.id by
accessing the stock symbol “NPGF”.
The Company discloses important information related to its performance and
publishes Annual Reports, Periodic Financial Reports, press releases, and Submission of
Information Disclosure in the mass media, as well as in organizing public exposures.
108 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 110
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung
Accountability struktur, sistem, dan jawab yang berbeda-beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
pertanggungjawaban antar- Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang terukur dengan
organ Perseroan secara jelas indikator-indikator yang jelas.
sehingga pengelolaan bisnis Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang
dapat berjalan efektif dan disepakati.
efisien demi tercapainya Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan.
kepentingan Perseroan, dengan
tetap mempertimbangkan Each organ of the Company and each employee carries out different duties and
kepentingan Pemegang Saham responsibilities in accordance with their abilities and competencies.
dan Pemangku Kepentingan The Company establishes performance assessment criteria for the Board of
lainnya Commissioners and Directors that are measurable with clear indicators.
The Company establishes performance appraisal benchmarks for all divisions based on
Establishing a clear structure, agreed measures.
system, and accountability The Company maintains its commitment to its cultural values
between the Company’s
organs to ensure effective and
efficient business management
to achieve the interests of
the Company, while taking
into account the interests
of Shareholders and other
Stakeholders.
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan keselamatan kerja seluruh
Responsibility kegiatan usaha yang karyawan.
sesuai dengan peraturan Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah
perundang-undangan yang operasional Perseroan.
berlaku. Terkait prinsip ini, Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan memastikan ketaatan
Perseroan berkomitmen untuk pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat waktu.
menjalankan kegiatan usaha Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (Corporate Social
yang bertanggung jawab Responsibility/”CSR”).
dan peduli dengan aspek
masyarakat, lingkungan, dan The Company pays close attention to the health and safety levels of all employees.
seluruh Pemangku Kepentingan The Company observes the impact of operations on the surrounding environment and
lainnya. its safety in its operational areas.
The Company fulfills its obligations to regulators, including ensuring compliance with
Ensuring the implementation tax payments and reporting in a timely manner.
of business activities in The Company carries out Corporate Social Responsibility (“CSR”) activities
accordance with applicable
laws and regulations. Related
to this principle, the Company
is committed to carrying
out responsible business
activities and concerned with
aspects of the community,
the environment, and all other
Stakeholders.
Independensi Pengelolaan Perseroan wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ Perseroan sesuai dengan
Independence dilakukan secara profesional Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
tanpa benturan kepentingan Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap
dan atau pengaruh/tekanan pengurusan Perseroan.
dari pihak manapun yang tidak Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa berupaya menghindari
sesuai dengan perundang- terjadinya benturan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang The Company promotes mutual respect for the rights, obligations, duties, authorities,
sehat. and responsibilities of each organ in accordance with the Articles of Association and
applicable laws and regulations.
The management of the Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene in the management of
Company is carried out the Company.
professionally without conflict The Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees endeavor to avoid
of interest and or influence/ conflicts of interest in the decision-making process.
pressure from any party that
is not in accordance with the
applicable legislation and
sound corporate principles.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Kewajaran Menjamin perlakuan yang Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk
Fairness adil dan setara dalam menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
memenuhi hak-hak Pemangku Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan membuka
Kepentingan yang timbul kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam
berdasarkan perjanjian proses penerimaan karyawan.
serta peraturan perundang- Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama, gender,
undangan yang berlaku. dan kondisi fisik.
Ensuring fair and equal The Company provides equal rights to all shareholders to attend and vote in the GMS in
treatment in fulfilling the rights accordance with applicable regulations;
of Stakeholders arising under The Company presents a work environment that upholds inclusiveness by opening
agreements and applicable equal employment opportunities to anyone to join the Company in the recruitment
laws and regulations. process.
The Company supports the career development of employees regardless of ethnicity,
religion, gender, and physical condition.
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun In accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga concerning Limited Liability Companies, there are three
organ utama tata kelola Perseroan yaitu terdiri dari RUPS, main organs of corporate governance: the GMS, the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan peraturan of Commissioners, and the Board of Directors. In accordance
OJK, terdapat beberapa organ pendukung yang wajib with OJK regulations, there are several mandatory
dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu Internal Audit, supporting organs for public companies: Internal Audit,
Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah Dewan Corporate Secretary, as well as committees under the
Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi. Board of Commissioners and committees under the Board
of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioner Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Nomination and Audit Committee Internal Audit Director Corporate Secretary
Remuneration Committe
110 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 112
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah berusaha As a public company, the Company endeavors to comply
patuh dalam melaksanakan seluruh peraturan yang in implementing all regulations issued by OJK, and will
dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya melakukan continue to improve and create added value for shareholders
perbaikan untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang and stakeholders. Every public company is required to
saham dan pemangku kepentingan. Setiap perusahaan implement the guideline and if it has not implemented it, it
terbuka diwajibkan menerapkan pedoman tersebut dan jika must explain the reasons for not implementing the guideline.
belum menerapkannya, wajib menjelaskan alasan belum/ Disclosure of the implementation of the recommendations
tidak diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan in the guidelines is submitted in the annual report of the
penerapan atas rekomendasi dalam pedoman tersebut public company. Assessment of GCG implementation is
disampaikan dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. conducted once a year.
Penilaian terhadap penerapan GCG dilakukan setahun sekali.
Untuk itu, Perseroan berupaya memenuhi rekomendasi- The Company endeavors to fulfill the recommendations in
rekomendasi sesuai Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang and Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan Company Governance Guidelines. The implementation
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of Good Corporate
yang Baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan Governance, as well as 25 (twenty-five) recommendations
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik for the implementation of aspects and principles of Good
berdasarkan pendekatan “comply or explain” dapat Corporate Governance based on the "comply or explain"
disampaikan sebagai berikut. approach is outlined below.
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1 Hubungan Perusahaan 1. Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Patuh
Terbuka dengan Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
Pemegang Saham dalam Rapat Umum suara (voting), baik secara mufakat, namun apabila musyawarah untuk
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham terbuka maupun tertutup yang mufakat tidak tercapai maka dilakukan dengan
Pemegang Saham. (RUPS). mengedepankan independensi dan cara voting. Prosedur voting dilakukan dengan
kepentingan Pemegang Saham. cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
Relationship between Enhancing the
pilihan yang ditawarkan oleh pemimpin RUPS.
the Public Company Value of General The Public Company has a
and Shareholders in Meeting of method or technical procedure for Compliant
Ensuring the Rights of Shareholders (GMS). collecting votes (voting), both open Meetings are conducted by deliberation for
Shareholders. and closed, which emphasizes the consensus, but if deliberation for consensus is
independence and interests of not reached, it is carried out by voting. The voting
Shareholders. procedure is carried out by raising hands in
accordance with the choice instructions offered
by the chairman of the GMS.
2. Seluruh anggota Direksi dan Patuh
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Perusahaan Terbuka hadir dalam Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 11
RUPS Tahunan. Juni 2024.
All members of the Board Compliant
of Directors and Board of All members of the Board of Directors and
Commissioners of the Public members of the Board of Commissioners
Company attended the Annual attended the Annual GMS on June 11, 2024.
GMS.
3. RUPS tersedia dalam Situs Web Patuh
Perusahaan Terbuka paling sedikit Tersedia dalam situs web Perseroan pada kanal
selama 1 (satu) tahun. informasi investor.
The summary of GMS minutes is Compliant
available on the Public Company’s Available on the Company’s website in the
Website for at least 1 (one) year investor information channel.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Kualitas Komunikasi suatu kebijakan komunikasi Pemegang Saham dapat melakukan kontak
Perusahaan dengan Pemegang Saham atau langsung dengan Sekretaris Perusahaan melalui
Terbuka dengan investor. telepon atau email.
Pemegang Saham
The Public Company has a Compliant
atau Investor.
communication policy with Shareholders may make direct contact with
Enhancing Shareholders or investors. Corporate Secretary by telephone or email.
the Quality of
Communication of Patuh
2. Perusahaan Terbuka
the Public Company Perseroan menyediakan informasi penting dalam
mengungkapkan kebijakan
with Shareholders situs web perusahaan di https://www.ptnpg.com
komunikasi Perusahaan Terbuka
or Investors.
dengan Pemegang Saham atau Compliant
investor dalam Situs Web. The Company provides important information on
The Public Company discloses its website at https://www.ptnpg.com.
its communication policy with
Shareholders or investors on the
Website.
2 Fungsi dan Peran Dewan 3. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Patuh
Komisaris. Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. Komisaris Independen telah sesuai dengan
Functions and Roles of
Komisaris. peraturan yang berlaku dan tidak lebih banyak
Board of Commissioners. The determination of the number
dari jumlah Direksi.
Strengthening of members of the Board of
the Membership Commissioners considers the Compliant
and Composition condition of the Public Company. The number of members of the Board of
of Board of Commissioners including Independent
Commissioners. Commissioners is in accordance with the
prevailing regulations and not more than the
number of Directors.
2. Penentuan komposisi anggota Patuh
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
yang dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Diungkapkan dalam profil singkat Dewan
The determination of the Komisaris dalam Laporan Tahunan.
composition of the Board of
Commissioners takes into account Compliant
the diversity of required expertise, The composition of the Board of Commissioners
knowledge and experience. has fulfilled the aspects of diversity of expertise,
knowledge, and experience required in
accordance with the Company’s business fields.
It is disclosed in the brief profile of the Board of
Commissioners in the Annual Report.
4. Meningkatkan 1. Dewan Komisaris mempunyai Patuh
Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian kinerja secara mandiri telah dilakukan
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja oleh setiap anggota Dewan Komisaris untuk
dan Tanggung Dewan Komisaris. diungkapkan dalam Laporan Pengawasan Dewan
Jawab Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has
Komisaris.
a self-assessment policy to assess Compliant
Enhancing the its performance. An independent performance assessment has
Quality of Duties been conducted by each member of the Board
and Responsibilities of Commissioners to be disclosed in the Board of
Implementation Commissioners Supervisory Report.
of Board of
Commissioners.
112 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 114
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan
Compliant
Perusahaan Terbuka.
The Board of Commissioners’ self-assessment
The self-assessment policy policy is disclosed in the Annual Report.
to assess the performance of
the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company’s
Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai Patuh
kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran
anggota Dewan Komisaris apabila diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Compliant
The Board of Commissioners has a Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran
policy regarding the resignation of diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
its members if they are involved in
financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang Patuh
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan Remunerasi.
suksesi dalam proses Nominasi
Compliant
anggota Direksi.
The Company established a Nomination and
The Board of Commissioners or Remuneration Committee.
the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration
function develops a succession
policy in the process of
Nominating members of the Board
of Directors.
3 Fungsi dan Peran 5. Memperkuat 1. jumlah anggota Direksi Patuh
Direksi. Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi
Komposisi Direksi. Perseroan Terbuka serta efektivitas berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
Functions and Roles of
dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi sebagai Perusahaan
Board of Directors. Strengthening the
Terbuka.
Membership and The determination of the number
Composition of of members of the Board of Compliant
Board of Directors. Directors considers the condition The determination of the number of members
of the Public Company as well of the Board of Directors is guided by applicable
as the effectiveness in decision- regulations and condition as a Public Company.
making.
2. Penentuan komposisi anggota Patuh
Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keberagaman keahlian, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman pengalaman yang dibutuhkan sesuai bidang
yang dibutuhkan. usaha Perseroan. Diungkapkan dalam profil
singkat Direksi dalam Laporan Tahunan
The determination of the
composition of the Board of Compliant
Directors takes into account the The composition of the Board of Directors has
diversity of required expertise, fulfilled the aspects of diversity of expertise,
knowledge and experience. knowledge, and experience required in
accordance with the Company’s line of business.
It is disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
3. Anggota Direksi yang membawahi Patuh
bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi yang dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
Members of the Board of Directors
pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
in charge of accounting or finance
Diungkapkan dalam profil singkat Direksi dalam
have expertise and/or knowledge
Laporan Tahunan.
in accounting.
Compliant
Directors in charge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting as
evidenced by educational background, training
certification and/or related work experience. It
is disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report..
6. Meningkatkan 1. kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Penilaian kinerja secara mandiri telah dilakukan
Pelaksanaan Tugas Direksi. oleh setiap anggota Direksi untuk diungkapkan
dan Tanggung dalam Laporan Pertanggungjawaban Direksi.
The Board of Directors has a self-
Jawab Direksi.
assessment policy to assess its Compliant
Enhancing the performance. An independent performance assessment has
Quality of Duties been conducted by each member of the Board of
and Responsibilities Directors to be disclosed in the Board of Directors’
Implementation of Accountability Report.
Board of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Direksi diungkapkan
Direksi diungkapkan melalui dalam Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan Perusahaan
Compliant
Terbuka.
The Board of Directors’ self-assessment policy is
The self-assessment policy to disclosed in the Annual Report.
assess the performance of the
Board of Directors is disclosed
in the Public Company’s Annual
Report.
3. Direksi mempunyai kebijakan Patuh
terkait pengunduran diri anggota Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam apabila tterlibat dalam kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan.
Compliant
The Board of Directors has a policy The Board of Directors has a policy of resignation
regarding the resignation of its if its members are involved in financial crimes
members if they are involved in
financial crimes.
4 Partisipasi Pemangku 7. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Kepentingan. Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait pencegahan insider trading
Perusahaan terjadinya insider trading. dilakukan dengan memisahkan secara tegas data
Stakeholder
melalui Partisipasi dan/atau informasi yang bersifat rahasia kepada
Participation. The Public Companies has policies
Pemangku publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab
to prevent insider trading.
Kepentingan. atas pengelolaan informasi secara proporsional
dan efisien.
Enhancing
Corporate Compliant
Governance Policies related to the prevention of insider
Aspects through trading are carried out by strictly separating
Stakeholder data and/or information that is confidential
Participation. to the public, as well as dividing tasks and
responsibilities for information management
proportionally and efficiently.
114 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 116
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan anti korupsi dan anti- Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud, suap dan/
fraud. atau gratifikasi mengatur agar karyawan tidak
mengambil keuntungan pribadi secara langsung
The Public Company has anti-
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan,
corruption and anti-fraud policies.
selain penghasilan yang sah.
Compliant
The anti-corruption and anti-fraud, bribery and/
or gratuity policy stipulates that employees do
not take personal benefits directly or indirectly
from the Company’s activities, other than
legitimate income.
3. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, serta evaluasi untuk meningkatkan
atau vendor. kualitas output.
The Public Company has a policy Compliant
on the selection and upgrading of The Company has a supplier or vendor selection
suppliers or vendors. policy, as well as evaluation to improve output
quality.
Patuh
4. Perusahaan Terbuka memiliki
Perseroan selalu memperhatikan pemenuhan
kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur dalam melakukan perjanjian,
hak-hak kreditur.
serta menindaklanjutinya secara konsisten.
The Public Company has policies
Compliant
on the fulfillment of creditors’
The Company always pays attention to the
rights.
fulfillment of creditors’ rights in entering into
agreements, and follows up consistently.
5. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran
yang telah disusun dengan baik dan dapat
The Public Company has a memberikan kepastian perlindungan kepada saksi
whistleblowing system policy. atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
yang dilakukan karyawan atau manajemen
Perseroan.
Compliant
The Company has a well organized
whistleblowing system that provides certainty
of protection to witnesses or reporters of an
indication of violations committed by employees
or management of the Company.
Patuh
6. Perusahaan Terbuka memiliki
Perseroan memberikan insentif jangka panjang
kebijakan pemberian insentif
yang didasarkan atas pengabdian dan pencapaian
jangka panjang kepada Direksi dan
kinerja jangka Panjang
karyawan.
Compliant
The Public Company has a policy
The Company provides long-term incentives
of providing long-term incentives
based on service and achievement of long-term
to directors and employees.
performance.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
5 Keterbukaan Informasi. 8. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Sarana dan media keterbukaan informasi tentang
Information Disclosure.
Keterbukaan teknologi informasi secara lebih Perseroan dapat diakses melalui situs web
Informasi. luas selain situs web sebagai Perseroan dan hasil pelaporan secara elektronik
media keterbukaan informasi. (IDXNet dan OJK Reporting).
Enhancing
Information The Public Company utilizes the Compliant
Disclosure. use of information technology The means and media of information disclosure
more widely in addition to regarding the Company can be accessed through
the website as a medium for the Company’s website and electronic reporting
information disclosure. (IDXNet and OJK Reporting).
2. Laporan Tahunan Perusahaan Patuh
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
manfaat akhir dalam kepemilikan akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
saham Perusahaan Terbuka paling paling sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan
sedikit 5%, selain pengungkapan Tahunan.
pemilik manfaat akhir dalam
Compliant
kepemilikan saham Perusahaan
The Company has disclosed the ultimate
Terbuka melalui Pemegang Saham
beneficial owner in the Company’s shareholding
Utama dan Pengendali.
of at least 5% (five percent) in the Annual Report.
The Annual Report of the
Public Company discloses the
ultimate beneficial owner in
the shareholding of the Public
Company of at least 5%, in
addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in
the shareholding of the Public
Company through the Majority
and Controlling Shareholders.
116 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 118
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
di Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan yang organ in the Company with rights and authorities that
tidak dapat diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris cannot be granted to the Board of Directors and Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Commissioners as stipulated in the Company's Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain Association and prevailing laws and regulations. In addition,
itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum utama bagi para the GMS also serves as the main forum for shareholders
pemegang saham untuk ikut serta dalam pengambilan to participate in making relevant resolutions requested
keputusan terkait yang dimintakan dalam RUPS. Hal ini in the GMS. This is stated in the Company Law and OJK
telah tercantum di dalam UUPT dan Peraturan OJK No. 15/ Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS and Implementation of GMS of Public Companies ("POJK
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). 15/2020").
Jenis-Jenis Pelaksanaan RUPS Types of GMS Organization
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association, the
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: Company organizes 2 (two) types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST wajib As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must be held
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah no later than 6 (six) months after the financial year
tahun buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan berupaya ends. Every year, the Company endeavors to carry out
melaksanakan kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut the obligation to hold the AGMS earlier than the period
lebih awal dari jangka waktu yang ditentukan oleh POJK specified by POJK 15/2020. The Company has held the
15/2020. Perseroan telah menyelenggarakan RUPST AGMS on June 11, 2024.
pada tanggal 11 Juni 2024.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan EGMS can be held at any time based on the needs of
kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan the Company. In 2024, the Company held an EGMS
menyelenggarakan RUPSLB yang diselenggarakan simultaneously with the AGMS.
bersamaan dengan RUPST.
Kewenangan RUPS GMS Authority
Hal-hal yang menjadi kewenangan penuh RUPS dan tidak Matters that become the full authority of the GMS and
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, cannot be delegated to the Board of Commissioners and
antara lain: Board of Directors include:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk mengesahkan 1. Approving the Annual Report, including ratifying the
Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan Supervisory Report, and granting a release of
pembebasan tanggung jawab kepada anggota responsibility to the members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan and the Board of Commissioners of the Company for
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan; the management and supervisory actions that have
been carried out;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau mengubah 2. Appointing, dismissing, and/or changing the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Directors and
Perseroan; Board of Commissioners;
3. Mengambil keputusan yang menyangkut organisasi 3. Issuing resolutions concerning the organization of
Perseroan, seperti perubahan Anggaran Dasar, the Company, such as amendments to the Articles
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, of Association, merger, consolidation, acquisition,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; separation, dissolution, and liquidation of the Company;
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium Direksi 4. Determining the salary, allowances, and honorarium
dan Dewan Komisaris Perseroan; of the Company’s Board of Directors and Board of
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang Commissioners;
mengandung benturan kepentingan; 5. Granting approval to transactions that contain conflicts
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan of interest;
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap laporan 6. Appointing a Public Accounting Firm (PAF) to audit the
keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding other matters that fall under the authority of
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan the GMS in accordance with the articles of association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan hukum A shareholder is a person or legal entity that legally owns
yang secara sah memiliki satu atau lebih saham pada one or more shares in the Company. The shareholders are
perusahaan. Para pemegang saham adalah pemilik dari the owners of the Company. The Company’s shares are
perusahaan tersebut. Saham Perseroan adalah saham atas shares in name and issued to the owner registered in the
nama dan dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar dalam Register of Shareholders.
Daftar Pemegang Saham.
Hak Umum Pemegang Saham General Rights of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protecting the rights of
pemegang saham yang meliputi: shareholders which include:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The right to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan memberikan 2. The right to express opinions, and vote in the GMS. Each
suara dalam RUPS. Setiap Pemegang Saham memiliki Shareholder has the right to 1 (one) vote/share;
hak 1 (satu) suara/saham;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. The right to obtain an explanation of voting procedures
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang digunakan before the GMS began and the voting mechanism via
adalah metode polling; the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. The right to propose agenda for the GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak 5. The right to grant power of attorney to another party if
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir dalam the shareholder is unable to attend the GMS;
RUPS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. The right to disclose practices to encourage shareholder
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; engagement beyond the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan setiap 7. The right to raise questions for each discussion of the
putusan agenda RUPS; agenda and each decision of the GMS agenda;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. The right to vote in favor, against, or abstain on each
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan proposed decision of the GMS agenda;
agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai perusahaan 9. The right to obtain information regarding the Company
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal in a timely, correct and regular manner, except for
yang bersifat rahasia; confidential matters;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS 10. The right to obtain publication of materials for the GMS
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; at the latest at the time of the invitation to the GMS;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a share of the Companys profits
Perusahaan yang diperuntukan bagi pemegang saham reserved for shareholders in the form of dividends
dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan and other distributions of profits, in proportion to the
lainnya, sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki; number of shares held;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 12. The right to obtain a complete explanation and accurate
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus information regarding the procedures that must be
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. fulfilled in relation to the organization of the GMS.
118 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 120
Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders
Selain memiliki hak dan kewenangan, pemegang saham In addition to rights and authorities, shareholders as capital
sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung jawab owners also have responsibilities towards the Company,
terhadap Perseroan, yaitu: namely:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating the ownership of public company assets
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; from personal assets;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang saham 2. Separating functions as a shareholder and as a member
dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi of the Board of Commissioners or Board of Directors if
apabila pemegang saham menjabat pada salah satu the shareholder serves on one of the two organs;
dari kedua organ tersebut;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak 3. Shareholders with an interest are not allowed to vote.
diperbolehkan memberikan suara.
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS Authority of Shareholders in GMS
Saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak untuk During the GMS, shareholders are entitled to obtain
memperoleh keterangan dan informasi yang akurat dan accurate and truthful information regarding the Company’s
sebenar-benarnya mengenai kinerja Perseroan dari Dewan performance from the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal of Directors. This is in accordance with the provisions of Article
75 ayat (2) Undang-undang PT (“UU PT”). 75 paragraph (2) of the Company Law (“Company Law”).
Komitmen Perlindungan Bagi Para Pemegang Saham Commitment to Shareholder Protection
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan praktik The Company’s commitment in conducting fair business
bisnis yang adil dan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan practices and upholding the principle of equality is realized
diwujudkan dengan memberikan perlindungan dan by providing protection and fulfillment of the rights of all
pemenuhan terhadap hak-hak seluruh pemegang saham, shareholders, including minority shareholders. Protection of
termasuk pemegang saham minoritas. Perlindungan shareholders’ rights is necessary to minimize the possibility
terhadap hak-hak pemegang saham diperlukan untuk of actions that are beneficial to certain groups that are
meminimalisir kemungkinan terjadinya tindakan-tindakan contrary to applicable laws and regulations.
yang bersifat menguntungkan kelompok tertentu yang
bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Tata Cara dan Mekanisme Penyelenggaraan RUPS GMS Procedures and Mechanisms
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for organizing the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions of POJK
15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) regarding the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK of Public Companies and POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK
16/2020”) tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 16/2020”) concerning the Implementation of the Electronic
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, pelaksanaan As stipulated in POJK 16/2020, the GMS can be held
RUPS dapat diselenggarakan secara elektronik melalui electronically through teleconference media, video
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana media conferences, or other electronic media facilities that allow
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta all GMS participants to see and hear each other directly
RUPS saling melihat dan mendengar secara langsung and participate in the meeting. Every GMS held through
serta berpartisipasi dalam rapat. Setiap penyelenggaraan teleconference, video conference, or other electronic media
RUPS yang dilakukan melalui media telekonferensi, video facilities must be accompanied with minutes of the meeting,
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya harus which are approved and signed by the chairman of the
dibuatkan risalah rapat yang disetujui dan ditandatangani meeting and at least 1 (one) shareholder appointed by the
oleh pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang GMS participants.
pemegang saham yang ditunjuk oleh peserta RUPS.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan The GMS decision-making mechanism is based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation to reach a consensus. In the event that a
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak decision based on deliberation for consensus is not reached,
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan metode the decision is made based on the majority voting method,
pemungutan suara terbanyak, sebagaimana diatur pada as stipulated in article 40 POJK 15/2020. All resolutions in
pasal 40 POJK 15/2020. Semua keputusan dalam RUPST the AGM are taken through oral voting or through the eASY.
diambil melalui pemungutan suara secara lisan maupun KSEI system. Voting rights issued by shareholders apply to
melalui sistem eASY.KSEI. Hak suara yang dikeluarkan oleh all shares owned. The resolutions of the AGMS are valid if
pemegang saham berlaku untuk seluruh saham yang dimiliki. approved by more than 1/2 of the total votes of all shares
Keputusan RUPST adalah sah apabila disetujui oleh lebih with voting rights present at the AGMS.
dari 1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam RUPST.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Annual GMS and Extraordinary GMS in 2024
Pemberitahuan Agenda ke
RUPS Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
OJK
GMS Announcement Invitation Summary of Minutes
Agenda Notification to OJK
RUPST dan 3 Mei 2024 3 Mei 2024 21 Mei 2024 13Juni 2024
RUPSLB May 3, 2024 May 3, 2024 May 21, 2024 June 13, 2024
11 Juni 2024
Surat Pemberitahuan Rencana Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan
AGMS and Penyelenggaraan RUPST dan Pengumuman RUPST dan Pemanggilan RUPST dan Ringkasan Risalah RUPST
EGMS June 11, RUPSLB ke OJK dan BEI No. RUPSLB kepada OJK dan BEI RUPSLB kepada OJK dan BEI dan RUPSLB ke OJK dan BEI
2024 024/NPG-CSC/V/2024 berdasarkan surat No. 025/ berdasarkan surat No. 030/ berdasarkan surat No. 039/
NPG-CSC/V/2024 NPG-CSC/V/2024 NPG-CSC/VI/2024
Notification Letter of the Plan
to Hold AGMS and EGMS to Submission of Proof of Submission of Proof of Submission of Proof of
OJK and IDX No. 024/NPG- Advertisement of AGMS and Advertisement for the Invitation Advertisement of Summary of
CSC/V/2024 EGMS Announcement to OJK of AGMS and EGMS to OJK and Minutes of AGMS and EGMS to
and IDX based on letter No. IDX based on letter No. 030/ OJK and IDX based on letter No.
025/NPG-CSC/V/2024 NPG-CSC/V/2024 039/NPG-CSC/VI/2024
Situs web BEI; Situs web BEI; Situs web BEI;
Situs web KSEI, dan Situs web KSEI, dan Situs web KSEI, dan
Situs web Perseroan: Situs web Perseroan: Situs web Perseroan:
https://www.ptnpg.com https://www.ptnpg.com https://www.ptnpg.com
IDX website; IDX website; IDX website;
KSEI website, and KSEI website, and KSEI website, and
Company website: https:// Company website: https:// Company website: https://
www.ptnpg.com www.ptnpg.com www.ptnpg.com
120 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 122
Informasi RUPST dan RUPSLB 2024
2024 AGMS and EGMS Information
Tanggal Pelaksanaan 11 Juni 2024
GMS Date June 11, 2024
Pukul 08.23 – 16.13 WIB
Time 08.23 AM – 04.13 PM
Lokasi Gedung Graha Atmaja | Graha Atmaja Building
Venue Jl. Raya Jemursari No. 15, Surabaya
Kuorum RUPS
Quorum Kuorum rapat yang dipersyarakatkan dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 16 jo pasal 26 jo ketentuan POJK
No.15/POJK.04/2020 jo pasal 86 ayat 1 dan pasal 88 ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas, Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa mereka yang
sah yang mewakili lebih dari 50% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan.
AGMS
The quorum of the meeting stipulated in the Company’s Articles of Association article 16 jo article 26 jo the
provisions of POJK No.15/POJK.04/2020 jo article 86 paragraph 1 and article 88 paragraph 1 of the Limited
Liability Company Law requires that the Annual General Meeting of Shareholders is held if attended by
shareholders or their authorized proxies representing more than 50% of the total number of shares with valid
voting rights that have been issued by the Company.
RUPST
Rapat dihadiri 2.592.188.840 (dua miliar lima ratus sembilan puluh dua juta seratus delapan puluh delapan ribu
delapan ratus empat puluh Rupiah) saham atau merupakan 80% (delapan puluh persen) dari 3.240.235.840
(tiga miliar dua ratus empat puluh juta dua ratus tiga puluh lima ribu delapan ratus empat puluh) saham yang
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
AGMS
The Meeting was attended by 2,592,188,840 (two billion five hundred ninety-two million one hundred eighty-
eight thousand eight hundred forty) shares or representing 80% (eighty percent) of 3,240,235,840 (three billion
two hundred forty million two hundred thirty-five thousand eight hundred forty) shares which constituted all
shares issued by the Company.
RUPSLB
Rapat dihadiri 2.592.188.940 (dua miliar lima ratus sembilan puluh dua juta seratus delapan puluh delapan ribu
sembilan ratus empat puluh) saham atau merupakan 80 % (delapan puluh persen) dari 3.240.235.840 (tiga miliar
dua ratus empat puluh juta dua ratus tiga puluh lima ribu delapan ratus empat puluh) saham yang merupakan
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
EGMS
The Meeting was attended by 2,592,188,940 (two billion five hundred ninety-two million one hundred eighty
eight thousand nine hundred forty) shares or representing 80% (eighty percent) of 3,240,235,840 (three billion
two hundred forty million two hundred thirty-five thousand eight hundred forty) shares which constituted all
shares issued by the Company
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Physical Presence Uus Sudianto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Harry Kurniawan (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Director
Ujang Suparman (Direktur Utama | President Director)
Edy Kurniawan (Direktur | Director)
Prim Galawira Atmaja (Direktur | Director)
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh atau kuasanya yang kami terima dari PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek yang
Vote Count ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Dr. Susanti, SH.,
Mkn., Notaris di Surabaya yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang
Perubahan atas Unda-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Executed by or through proxy received from PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau
appointed by the Company with a pool mechanism and validated and calculated before Notary Dr. Susanti,
SH, Mkn., Notary in Surabaya who carries out her profession independently based on Law No. 30 of 2004
concerning Notary Position as amended by Law No. 2 of 2014 concerning Amendments to Law No. 30 of 2004
concerning Notary Position.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPST 2024
2024 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of the Annual Report and Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Completed and no follow-
2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi Perseroan
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara. atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan
0 shares representing 0% of the votes. Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Setuju | Agreed: 2023.
3. 2.592.188.940 lembar suara mewakili 80% suara.
To approve the Annual Report, including the Financial
2,592,188,940 ballots representing 80% of the vote.
Statements and the Board of Commissioners Oversight Report
for the financial year ended December 31, 2023, and to release
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to all
4. 2.592.188.940 lembar saham atau 80% suara.
Board members for the management and supervision carried
2,592,188,940 shares or 80% votes.
out during the financial year ended December 31, 2023.
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of the Use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui penggunaan laba bersih tahun berjalan sebesar Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Rp. 60.134.698.120 (Enam puluh miliar seratus tiga puluh empat memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. juta enam ratus sembilan puluh delapan ribu seratus dua puluh
Completed and no follow-
Rupiah) untuk:
up required.
Tidak Setuju | Disagreed:
To approve the use of net profit for the year amounting to Rp.
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara.
60,134,698,120 (Sixty billion one hundred thirty-four million six
0 shares representing 0% of the votes.
hundred ninety-eight thousand one hundred twenty Rupiah)
for:
Setuju | Agreed:
3. 2.592.188.940 lembar suara mewakili 80% suara.
2,592,188,940 ballots representing 80% of the vote.
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
4. 2.592.188.940 lembar saham atau 80% suara.
2,592,188,940 shares or 80% votes.
122 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 124
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
1. Cadangan Umum sesuai dengan ketentuan pasal 70
Undang-undang Perseroan Terbatas dan Pasal 22 Anggaran
Dasar Perseroan adalah sebesar Rp. 1.000.000.000 (satu
miliar rupiah).
The General Reserve in accordance with the provisions of
Article 70 of the Limited Liability Company Law and Article
22 of the Company’s Articles of Association amounting to
Rp. 1,000,000,000 (one billion rupiah).
2. Sisanya sebesar Rp. 59.134.698.120 (lima puluh sembilan
miliar seratus tiga puluh empat juta enam ratus sembilan
puluh delapan ribu seratus dua puluh rupiah) akan
dipergunakan untuk:
The remaining amount of Rp. 59,134,698,120 (fifty-nine
billion one hundred and thirty-four million six hundred and
ninety-eight thousand one hundred and twenty Rupiah) to
be used as follows:
a. Menambah mosal kerja Perseroan Perseroan
berupaya untuk mengurangi risiko keuangan dengan
mengandalkan laba bersih daripada menambah fasilitas
pinjaman untuk modal kerja. Hal ini bertujuan untuk
mengurangi beban bunga dan risiko terkait utang.
Increase the Company’s working capital. The Company
seeks to reduce financial risk by relying on net profit
rather than increasing loan facilities for working capital.
This aims to reduce interest expense and debt-related
risks.
b. Tidak dilakukan pembagian dividen Laba bersih tahun
2023 diperoleh dari laba penjualan aset dan hak paten,
sedangkan secara operasional Perseroan mengalami
kerugian.
No dividend distribution. The net profit in 2023 was
obtained from the profit from the sale of assets
and patents, while the Company suffered losses
operationally.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. Akuntan Publik Terdaftar di Indonesia yang akan melakukan
Completed and no follow-
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara. memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, dengan
0 shares representing 0% of the votes. ketentuan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
Setuju | Agreed: reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan kepentingan
3. 2.592.188.940 lembar suara mewakili 80% suara. dengan Perseroan serta afiliasinya; dan
2,592,188,940 ballots representing 80% of the vote.
To delegate authority to the Company’s Board of
Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
Registered Public Accounting Firm in Indonesia to conduct
4. 2.592.188.940 lembar saham atau 80% suara.
an Audit of the Company’s Financial Statements for the
2,592,188,940 shares or 80% votes.
fiscal year ended December 31, 2024, taking into account
the recommendations of the Audit Committee, provided
that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm is
registered with the Financial Services Authority, has a good
reputation and has no conflict of interest with the Company
and its affiliates; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta persyaratan
lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut.
To authorize the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium of the Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm and other requirements
related to the appointment.
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Penetapan Gaji dan/atau Honorarium, serta tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan.
Determination of salary and/or honorarium, and other benefits for Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menentukan memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota
Completed and no follow-
Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara. rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
0 shares representing 0% of the votes.
To approve the granting of authority to the Company’s Board
of Commissioners through the Board of Commissioners Meeting
Setuju | Agreed:
to determine the honorarium, allowances and other facilities
3. 2.592.188.940 lembar suara mewakili 80% suara.
for members of the Company’s Board of Commissioners, as
2,592,188,940 ballots representing 80% of the vote.
well as salaries, allowances and other facilities for members
of the Company’s Board of Directors, taking into account
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
the recommendations of the Company’s Nomination and
4. 2.592.188.940 lembar saham atau 80% suara.
Remuneration Committee.
2,592,188,940 shares or 80% votes.
124 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 126
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2024
EGMS 2024 Resolutions and Realization
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Approval of Reappointment/Change of Board of Commissioners Composition
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: I. Menyetujui untuk melakukan perubahan Anggota Dewan Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Komisaris Perseroan sebagai berikut: memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. To approve the changes to the Members of the Board of Completed and no follow-
Commissioners of the Company as follows: up required.
Tidak Setuju | Disagreed:
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara.
– Memberhentikan dengan hormat Bapak Uus Sudianto
0 shares representing 0% of the votes.
selaku Komisaris Utama Perseroan, dengan memberikan
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et
Setuju | Agreed:
de charge) atas segala tindakan yang telah dilakukan
3. 2.592.188.940 lembar suara mewakili 80% suara.
dalam masa jabatannnya hingga ditutupnya rapat ini,
2,592,188,940 ballots representing 80% of the vote.
serta mengangkat Bapak Han Galaputra Atmaja sebagai
Komisaris Utama Perseroan.
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
4. 2.592.188.940 lembar saham atau 80% suara. To respectfully dismiss Mr. Uus Sudianto as President
2,592,188,940 shares or 80% votes. Commissioner of the Company, by providing full release
and discharge (acquit et de charge) for all actions taken
during his term of office until the closing of this meeting,
and to appoint Mr. Han Galaputra Atmaja as President
Commissioner of the Company.
– Memberhentikan dengan hormat Bapak Insinyur,
Gamal Nasir, Magister of Science, selaku Komisaris
Independen, dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas segala
tindakan yang telah dilakukan dalam masa jabatannya
hingga ditutupnya rapat ini serta mengangkat Bapak
Insinyur,Agus Susanto sebagai Komisaris Independen.
To honorably discharge Mr. Engineer, Gamal Nasir,
Master of Science, as Independent Commissioner,
by providing full release and discharge (acquit et de
charge) for all actions taken during his term of office
until the closing of this meeting and to appoint Mr.
Engineer, Agus Susanto as Independent Commissioner.
Sehingga dengan demikian maka susunan Anggota Dewan
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Therefore, the composition of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : Han Galaputra Atmaja
President Commissioner
Komisaris : Harry Kurniawan
Commissioner
Komisaris Independen : Insinyur Agus Susanto
Independent Commissioner
Adapun masa jabatan Dewan Komisaris yang diangkat
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini adalah
meneruskan periode kepengurusan sebelumnya, dimana
sampai dengan tahun 2025.
The term of office of the Board of Commissioners appointed
in this Extraordinary General Meeting of Shareholders is to
continue the previous management period, which is until 2025.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
II. Menyetujui untuk memberikan Kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak memindahkan kuasa (hak subsitusi)
untuk menyatakan perubahan tersebut ke dalam suatu akta
tersendiri di hadapan Notaris, termasuk menyampaikan
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan melaporkan kepada
instansi yang berwenang lainnya, mendaftarkan dan
mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu yang
diperlukan dan disyaratkan oleh perundang-undangan yang
berlaku.
To approve to grant Power of Attorney to the Board of
Directors of the Company with the right to transfer power
(subsitution right) to state the amendment in a separate
deed before a Notary, including submitting notification
to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia and reporting to other authorized agencies,
registering and announcing it and doing everything
necessary and required by applicable laws.
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Tahun 2023 2023 AGMS and EGMS
Keputusan dan Realisasi RUPST 2023
2023 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of the Annual Report and Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Completed and no follow-
2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi Perseroan
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara. atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan
0 shares representing 0% of the votes. Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Setuju | Agreed: 2022
3. 2.592.189.140 lembar suara mewakili 80% suara.
To approve the Annual Report, including the Financial
2.592.189.140 ballots representing 80% of the vote.
Statements and the Board of Commissioners Oversight Report
for the financial year ended December 31, 2022, and to release
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to all
4. 2.592.189.140 lembar saham atau 80% suara.
Board members for the management and supervision carried
2.592.189.140 shares or 80% votes.
out during the financial year ended December 31, 2022.
126 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 128
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: 3. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Indonesia yang akan
Completed and no follow-
melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara. 2023, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
0 shares representing 0% of the votes. Audit, dengan ketentuan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik tersebut terdaftar di Otoritas Jasa
Setuju | Agreed: Keuangan, memiliki reputasi yang baik dan tidak memiliki
3. 2.592.189.140 lembar suara mewakili 80% suara. benturan kepentingan dengan Perseroan serta afiliasinya;
2.592.189.140 ballots representing 80% of the vote. dan
To delegate authority to the Company’s Board of
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
4. 2.592.189.140 lembar saham atau 80% suara.
Registered Public Accounting Firm in Indonesia to conduct
2.592.189.140 2,592,188,940 shares or 80% votes.
an Audit of the Company’s Financial Statements for
the financial year ended December 31, 2023, taking into
account the recommendations of the Audit Committee,
provided that the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is registered with the Financial Services
Authority, has a good reputation and has no conflict of
interest with the Company and its affiliates; and
4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta persyaratan
lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut.
To authorize the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium of the Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm and other requirements
related to the appointment.
Mata Acara 3
Third Agenda
Penetapan Gaji dan/atau Honorarium, serta tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan.
Determination of salary and/or honorarium, and other benefits for Board of Commissioners and Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menentukan memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota
Completed and no follow-
Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara. memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
0 shares representing 0% of the votes. Remunerasi Perseroan.
To approved the granting of authority to the Company’s
Setuju | Agreed:
Board of Commissioners through the Board of Commissioners
3. 2.592.189.140 lembar suara mewakili 80% suara.
Meeting to determine the honorarium, allowances and
2.592.189.140 ballots representing 80% of the vote.
other facilities for members of the Company’s Board of
Commissioners, as well as salaries, allowances and other
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
facilities for members of the Company’s Board of Directors,
4. 2.592.189.140 lembar saham atau 80% suara.
taking into account the recommendations of the Company’s
2.592.189.140 shares or 80% votes.
Nomination and Remuneration Committee.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions and Realization
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Approval of Amendments to Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: I. Menyetujui perubahan kedudukan Perseroan yang semula Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. di Kabupaten Sidoarjo menjadi Kabupaten Gresik, sehingga memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. untuk selanjutnya merubah Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar
Completed and no follow-
Perseroan tentang tempat kedudukan Perseroan, berbunyi
up required.
Tidak Setuju | Disagreed: sebagai berikut:------------- Pasal 1 ------------------
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara.
To approve the change of the Company’s domicile from
0 shares representing 0% of the votes.
Sidoarjo Regency to Gresik Regency, so as to further
amend Article 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of
Setuju | Agreed:
Association regarding the Company’s domicile, to read as
3. 2.592.263.740 lembar suara mewakili 100% suara.
follows: --------------- Article 1 ----------------------
2.592.263.740 ballots representing 100% of the vote.
1. Perseroan terbatas ini bernama PT NUSA PALAPA
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed: GEMILANG Tbk (selanjutnya disebut Perseroan),
4. 2.592.263.740 lembar saham atau 100% suara. berkedudukan di Kabupaten Gresik.
2.592.263.740 shares or 100% votes. This limited liability company is named PT NUSA
PALAPA GEMILANG Tbk (hereinafter referred to as “the
Company”), domiciled in Gresik Regency
II. Menyetujui penyesuaian alamat Perseroan yang
semula di Jalan Raya Surabaya Mojokerto KM 39, Desa
Bakungtemenggungan, Kecamatan Balongbendo,
Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur, menjadi di Jalan
Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan
Panceng, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur.
To approve the adjustment of the Company’s
address from Jalan Raya Surabaya Mojokerto KM 39,
Bakungtemenggungan Village, Balongbendo District,
Sidoarjo Regency, East Java Province, to Jalan Raya
Daendles KM 56, Banyutengah Village, Panceng District,
Gresik Regency, East Java Province.
III. Menyetujui untuk memberikan Kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak memindahkan kuasa (hak
substitusi) untuk menyatakan perubahan tersebut ke
dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk
menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan melaporkan
kepada instansi yang berwenang lainnya, mendaftarkan
dan mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu
yang diperlukan dan disyaratkan oleh perundang-
undangan yang berlaku.
To approve the granting of Power of Attorney to the Board
of Directors of the Company with the right to transfer
power (substitution right) to state the amendment in
a separate deed before a Notary, including submitting
notification to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and reporting to other authorized
agencies, registering and announcing it and doing
everything necessary and required by applicable laws.
128 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 130
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Approval of Amendments to Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: I. Menyetujui perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan, sehingga selanjutnya berbunyi sebagai berikut: memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. ------------------- Pasal 20 --------------------------
Completed and no follow-
To approve the amendment to Article 20 paragraph up required.
Tidak Setuju | Disagreed:
6 of the Company’s Articles of Association to read as
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara.
follows:------------ Article 20 --------------------------
0 shares representing 0% of the votes.
1. Perseroan wajib mengumumkan Neraca dan Laporan
Setuju | Agreed: Laba/Rugi Perseroan dalam situs web Bursa Efek, situs
3. 2.592.263.740 lembar suara mewakili 100% suara. web Perseroan, dan/atau media lainnya, sesuai dengan
2.592.263.740 ballots representing 100% of the vote. peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal.
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed: The Company shall announce the Company’s Balance
4. 2.592.263.740 lembar saham atau 100% suara. Sheet and Profit/Loss Statement on the Stock Exchange
2.592.263.740 shares or 100% votes. website, the Company’s website, and/or other media, in
accordance with the prevailing laws and regulations in
the Capital Market sector.
II. Menyetujui untuk memberikan Kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak memindahkan kuasa (hak
substitusi) untuk menyatakan perubahan tersebut ke
dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk
menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan melaporkan
kepada instansi yang berwenang lainnya, mendaftarkan
dan mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu
yang diperlukan dan disyaratkan oleh perundang-
undangan yang berlaku
To approve the granting of Power of Attorney to the Board
of Directors of the Company with the right to transfer
power (substitution right) to state the amendment in
a separate deed before a Notary, including submitting
notification to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and reporting to other authorized
agencies, registering and announcing it and doing
everything necessary and required by applicable laws.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi
Approval of Reappointment/Change in Board of Directors Composition
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: I. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Telah selesai dan tidak
1. 0 lembar saham mewakili 0% suara. Idrus selaku Direksi Perseroan, sehingga susunan anggota memerlukan tindak lanjut.
0 shares representing 0% of the votes. Direksi Perseroan sebagai berikut:
Completed and no follow-
To honorably dismiss Mr. Idrus as the Company’s Board of up required.
Tidak Setuju | Disagreed:
Directors, so that the composition of the Company’s Board
2. 0 lembar saham mewakili 0 % suara.
of Directors is as follows:
0 shares representing 0% of the votes.
Direksi | Board of Directors
Setuju | Agreed:
3. 2.592.263.740 lembar suara mewakili 100% suara.
Direktur Utama | President Director : Ujang Suparman
2.592.263.740 ballots representing 100% of the vote.
Direktur | Director : Eddy Kurniawan
Direktur | Director : Prim Galawira Atmaja
Total Suara Setuju | Total Votes Agreed:
4. 2.592.263.740 lembar saham atau 100% suara.
II. Memindahkan kuasa (hak substitusi) untuk menyatakan
2.592.263.740 shares or 100% votes.
perubahan tersebut ke dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, termasuk menyampaikan pemberitahuan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan melaporkan kepada instansi yang
berwenang lainnya, mendaftarkan dan mengumumkannya
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan
disyaratkan oleh perundang-undangan yang berlaku.
To transfer the power (right of substitution) to state the
amendment in a separate deed before a Notary, including
submitting notification to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia and reporting to other
authorized agencies, registering and announcing it and
doing everything necessary and required by the prevailing
laws and regulations.
Pelaksanaan RUPST Tahun 2023 2023 Annual GMS
Seluruh hasil keputusan RUPST 2023 sudah sepenuhnya All 2023 AGMS resolutions had been fully implemented in
dijalankan di tahun buku 2022 sehingga tidak terdapat the financial year 2022 and there is no information that
informasi yang perlu diungkapkan dalam Laporan Tahunan needs to be disclosed in the 2023 Annual Report.
2023.
130 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 132
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's main organ
berperan menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian that performs supervisory and advisory functions to the
nasihat kepada Direksi, serta memastikan terlaksananya Board of Directors, as well as ensuring the implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG. Dalam menjalankan peran of GCG principles. In carrying out its roles and functions,
dan fungsinya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga the Board of Commissioners maintains its independence
independensi dan objektivitasnya dengan tidak melakukan and objectivity by not intervening in the decision-making
intervensi dalam proses pengambilan keputusan operasional process of the Company's business operations.
bisnis Perseroan.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu Commissioners are in accordance with the Company’s
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Articles of Association which refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang concerning Limited Liability Companies and OJK Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Dewan Komisaris memuat: The Board of Commissioners’ guidelines include:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation;
2. Deskripsi Tugas, Tanggung jawab dan wewenang 2. Description of Duties, Responsibilities and Authority;
3. Nilai-Nilai 3. Values;
4. Waktu Kerja 4. Work Time;
5. Kebijakan Rapat 5. Meeting Policy;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 6. Reporting and Accountability;
7. Benturan Kepentingan 7. Conflict of Interest;
8. Fungsi Nominasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 8. Nomination Function by the Board of Commissioners
9. Penutupan. 9. Closing.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/atau Criteria for Selection, Dismissal, and/or Resignation of
Pengunduran Diri Anggota Komisaris Commissioners
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Perseroan juga In addition to referring to POJK 33/2014 regulations, the
menetapkan kriteria dan kualifikasi tambahan yang wajib Company sets additional criteria and qualifications that
dipenuhi oleh kandidat Komisaris sebagaimana tercantum must be met by Commissioner candidates as stated in the
dalam Kebijakan dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian Policy and Procedures for the Election, Dismissal and/or
dan/atau Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini Resignation of the Board of Commissioners. This policy also
juga berfungsi sebagai pedoman dalam proses pemilihan, serves as a guideline in the process of selecting, replacing
penggantian dan/ atau pemberhentian anggota Dewan and/or dismissing members of the Board of Commissioners
Komisaris, antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Criteria
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus memenuhi a. Candidates for the Board of Commissioners must
persyaratan meliputi akhlak, moral, integritas, fulfill requirements including morals, integrity,
kompetensi, dan reputasi yang baik, sebagaimana competence, and good reputation, as stipulated
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan in the prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Is capable of complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Has never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that made the Company bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan d. Has never been convicted of a financial crime;
kejahatan keuangan;
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang e. Has knowledge and expertise in the fields required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Election Procedure
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a. Identification of Commissioner candidates who
persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Komisaris; b. Interviews and selection of Commissioner
candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of the Board of Commissioners include:
mencakup:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. The proposal for dismissal and/or replacement
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS of the Board of Commissioners submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari GMS must consider the recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time based on the GMS resolution by stating
menyebutkan alasannya; the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari c. The Board of Commissioners is entitled to resign
jabatannya dengan memberitahukan secara from its position by notifying the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of its intention at least 30 (thirty) days
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari prior to the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah The term of office of members of the Company’s Board of
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali pada periode Commissioners is 5 (five) years and can be reappointed for
selanjutnya. the next period.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah komposisi The Company’s Articles of Association regulates the
Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) composition of the Board of Commissioners, which consists
orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 of at least 3 (three) members: 1 (one) President Commissioner,
(satu) orang Anggota Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris 1 (one) Commissioner Member and 1 (one) Independent
Independen. Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan Board of Commissioners members are appointed and
diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk jangka dismissed by the GMS, each for a period of time until the
waktu sampai pada saat RUPS Tahunan yang ke-5 setelah 5th Annual GMS after the closing of the GMS that appointed
RUPS yang mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut the members of the Board of Commissioners.
ditutup.
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Perseroan mengalami perubahan dari tahun sebelumnya Board of Commissioners has changed from the previous year
sehingga susunannya sebagai berikut: as outlined below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term Period
Han Galaputra* Komisaris Utama Keputusan RUPSLB yang dinayatakan pada akta No. 7, tanggal 11 Juni 2024 2024-2025
President Commissioner EGMS resolution stated in Deed no. 07 dated June 11, 2025
Harry Kurniawan Komisaris Keputusan RUPSLB yang dinayatakan pada akta No. 7, tanggal 11 Juni 2024 2024-2025
Commissioner EGMS resolution stated in Deed no. 07 dated June 11, 2025
Ir. Agus Susanto** Komisaris Independen Keputusan RUPSLB yang dinayatakan pada akta No. 7, tanggal 11 Juni 2024 2024-2025
Independent Commissioner EGMS resolution stated in Deed no. 07 dated June 11, 2025
* Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 7 Juni, 2024 | He has served as President Commissioner since June 7, 2024
** Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 7 Juni, 2024 | He has served as Independent Commissioner since June 7, 2024
132 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 134
Profil masing-masing Dewan Komisaris dapat dilihat pada The profile of each member of the Board of Commissioners
bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perseroan is available in the Board of Commissioners Profile section in
dalam laporan tahunan ini. the Company Profile chapter of this annual report.
Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan In carrying out their functions, all members of the Board
Komisaris senantiasa bertindak secara independen dan of Commissioners always act independently and are free
terbebas dari kepentingan pihak manapun yang dapat from the interests of any party that may hinder or interfere
menghalangi atau mengganggu kemampuannya untuk with their ability to carry out their duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara mandiri independently and objectively, both in relation to each other
dan objektif, baik dalam hubungan satu sama lain maupun and to the Board of Directors.
hubungan terhadap Direksi.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota To ensure the focus of duties implementation of Board of
Dewan Komisaris serta untuk menghindari terjadinya Commissioners members and to avoid any abuse of position
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait praktik or position related to business practices that are not in line
bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip-prinsip korporasi with good corporate principles, the Company has established
yang baik, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan a concurrent position policy for the Board of Commissioners
rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris yang mengacu that refers to the Financial Services Authority Regulation.
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan The concurrent position arrangement of the Company’s
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Board of Commissioners members may hold concurrent
sebagai: positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten atau a. A Board of Directors member at a maximum of 2
Perusahaan Publik lain; (two) other Issuers or Public Companies;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b. A Board of Commissioners member at a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain. of 2 (two) other Issuers or Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a Board of Commissioners member
sebagai anggota Direksi, yang bersangkutan dapat does not concurrently serve as a Board of Directors
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris member, he/she may concurrently serve as a Board of
paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan Commissioners member at a maximum of 4 (four) other
Publik lain; Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. A Board of Commissioners member may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as a committee member in a maximum of 5 (five)
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees of the Issuer or Public Company in which
bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi atau he/she serves as a Board of Directors member or a
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners member.
Di bawah ini dapat dilihat tabel pengungkapan informasi Information disclosure of concurrent positions of all
rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Commissioners who served as of
menjabat per 31 Desember 2024, yaitu: December 31, 2024 is outlined below:
Nama Jabatan Jabatan dan Nama pada Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in and Name of Other Public Companies
Han Galaputra* Komisaris Utama Komisaris Utama pada PT Pijar Nusa Pasifik
President Commissioner President Commissioner at PT Pijar Nusa Pasifik
Harry Kurniawan Komisaris Komisaris pada PT Pijar Nusa Pasifik
Commissioner Commissioner at PT Pijar Nusa Pasifik
Ir. Agus Susanto** Komisaris Independen -
Independent Commissioner
* Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 7 Juni, 2024 | He has served as President Commissioner since June 7, 2024
** Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 7 Juni, 2024 | He has served as Independent Commissioner since June 7, 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
133
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authority of Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners collegially carries out its
secara kolegial dalam mengawasi kegiatan operasional duties and responsibilities in overseeing the operational
yang dikelola oleh Direksi. Sebagai bagian dari pelaksanaan activities managed by the Board of Directors. As part of
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan the implementation of the supervisory function, the Board
saran serta nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan of Commissioners also provides advice and counsel to
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS the Board of Directors in accordance with the provisions
Perseroan, peraturan dan undang-undang yang berlaku. stipulated in the Articles of Association, the Company’s
Dewan Komisaris juga berwenang untuk mengangkat dan GMS Resolution, applicable regulations and laws. The
memberhentikan sementara anggota Direksi dengan alasan Board of Commissioners is also authorized to appoint and
yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan dalam jangka temporarily dismiss members of the Board of Directors for
waktu terbatas, membentuk Komite Audit dan komite clear and justifiable reasons within a limited period of time,
lainnya sekaligus mengevaluasi kinerja komite-komite yang form an Audit Committee and other committees as well as
telah dibentuknya pada setiap akhir tahun buku. evaluate the performance of the committees it has formed
at the end of each financial year.
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being responsible for the supervision
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of management policies, the course of management
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan in general, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Company’s business, and providing advice to the Board
Direksi; of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual work plan at the latest
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya before the commencement of the coming financial year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing duties specifically assigned to him/her
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan by the Articles of Association, prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or by resolution of the GMS;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performing duties, authority, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Examining and reviewing the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and signing the annual report;
laporan tahunan tersebut;
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the articles of association and laws
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations and implementing the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; accountability, responsibility, and fairness;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Carrying out the nomination and remuneration function
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dijelaskan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
didalam Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris are described in the Board Manual Number 752/DIR-NPG/
dan Direksi (board Manual) Nomor 752/DIR-NPG/VIII/2020 VIII/2020 dated August 24, 2020 concerning the Division of
tanggal 24 Agustus 2020 tentang Pembagian Tugas Duties of the Board of Commissioners of PT Nusa Palapa
Dewan Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, tugas dan Gemilang Tbk, as follows:
tanggung jawab masing-masing Dewan Komisaris adalah
sebagai berikut:
134 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 136
1. Tugas Komisaris Utama 1. Duties of President Commissioner
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, a. Supervising and providing advice, particularly
terutama di bidang Pengawasan Internal dan in the areas of Internal Control and Corporate
Korporat Bisnis. Business.
b. Memimpin rapat-rapat Dewan Komisaris, baik b. Leading meetings of the Board of Commissioners,
rapat internal maupun gabungan dengan Direksi. both internal and joint meetings with the Board
of Directors.
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan c. Preparing the Work Plan and Budget of the Board
Komisaris. of Commissioners.
d. Bersama-sama Direksi, menandatangani dan d. Together with the Board of Directors, signing and
menyampaikan Rencana Jangka Panjang, Rencana submitting the Long-Term Plan, the Company’s
Kerja dan Anggaran Perseroan, dan Laporan Work Plan and Budget, and the Annual Report to
Tahunan kepada OJK. the OJK.
e. Mengikuti Rapat Bersama OJK. e. Participating in the Joint Meeting with OJK.
f. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rencana Kerja f. Coordinating the implementation of the Board of
dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners Work Plan and Budget.
g. Melakukan Self Assessment atas pelaksanaan g. Conducting Self Assessment on the implementation
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. of the Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners.
h. Memanggil Direksi untuk mengikuti Rapat Dewan h. Inviting the Board of Directors to attend the Board
Komisaris. of Commissioners Meeting.
i. Memberikan tanggapan tertulis dan persetujuan i. Providing written responses and approval of the
atas perbuatan Direksi sesuai kewenangan yang actions of the Board of Directors in accordance with
ditetapkan peraturan perundang-undangan. the authority stipulated by laws and regulations.
j. Menandatangani surat-surat keluar. j. Signing outgoing letters.
k. Membuat laporan hasil pengawasan kepada OJK. k. Preparing a report on the results of supervision
to the OJK.
l. Melakukan kewajiban lainnya sesuai ketentuan l. Performing other obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
2. Tugas Anggota Komisaris 2. Duties of Board of Commissioners Members
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, a. Supervising and providing advice, particularly in
terutama di bidang Operasional dan dan Keuangan. the areas of Operations and Finance.
b. Mengikuti rapat-rapat Dewan Komisaris. b. Participating in meetings of the Board of
Commissioners.
c. Menandatangani Rencana Jangka Panjang, c. Signing the Long-Term Plan, Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, dan of the Company, and Annual Report to OJK.
Laporan Tahunan kepada OJK.
d. Memberi masukan kepada Ketua dan Anggota d. Providing input to the Chairman and other Board
Dewan Komisaris lainnya tentang hal-hal yang of Commissioners members on matters that
perlu mendapat tanggapan dan persetujuan require the response and approval of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
e. Turut serta menandatangani surat-surat keluar. e. Participating in signing outgoing letters.
f. Melaporkan hasil pengawasan kepada Ketua f. Reporting the results of supervision to the
Dewan Komisaris. Chairman of the Board of Commissioners.
g. Melakukan kewajiban lainnya sesuai ketentuan g. Performing other obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
3. Tugas Komisaris Independen 3. Duties of Independent Commissioner
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, a. Supervising and providing advice, especially in the
terutama di bidang SDM, Umum, IT, Hukum, dan areas of HR, General, IT, Legal, and Operations.
Operasional.
b. Mengikuti rapat-rapat Dewan Komisaris. b. Participating in meetings of the Board of
Commissioners.
c. Menandatangani Rencana Jangka Panjang, c. Signing the Long-Term Plan, Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, dan of the Company, and Annual Report to OJK.
Laporan Tahunan kepada OJK.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
135
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Memberi masukan kepada Ketua dan Anggota d. Providing input to the Chairman and other
Dewan Komisaris lainnya tentang hal-hal yang members of the Board of Commissioners on
perlu mendapat tanggapan dan persetujuan matters that need to be addressed and approved
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
e. Turut serta menandatangani surat-surat keluar. e. Participating in signing outgoing letters.
f. Melaporkan hasil pengawasan kepada Ketua f. Reporting the results of supervision to the
Dewan Komisaris. Chairman of the Board of Commissioners.
g. Melakukan kewajiban lainnya sesuai ketentuan g. Performing other obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari pelaksanaan Board of Commissioners meetings are part of the
tugasnya yang wajib dilakukan secara berkala sekurang- implementation of its duties which must be conducted
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) regularly at least once every 2 (two) months or 6 (six) times
kali dalam setahun, sesuai dengan ketentuan Anggaran a year, in accordance with the provisions of the Company’s
Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. Rapat internal Dewan Articles of Association and POJK 33/2014. Internal meetings
Komisaris umumnya mendiskusikan hal-hal terkait of the Board of Commissioners generally discuss matters
konsolidasi internal, membahas laporan Komite-Komite related to internal consolidation, discuss the reports of the
Dewan Komisaris dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. Committees of the Board of Commissioners and reports
submitted by the Board of Directors.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan 5 hari In accordance with Article 33 POJK 33/2014, meeting
kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme pengambilan materials are provided 5 working days before the meeting
keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara and the decision-making mechanism in the Board of
musyawarah untuk mufakat, namun dalam hal mufakat Commissioners Meeting is carried out by deliberation for
tidak tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan consensus. In the event that consensus is not reached, the
berdasarkan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran Dasar resolution is achieved through a majority vote. Based on
Perseroan keputusan rapat sah dan berhak untuk melakukan the Company’s Articles of Association, the meeting is valid
pengambilan keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan and entitled to establish resolutions if the majority of the
Komisaris hadir dan/atau diwakili dalam rapat. Board of Commissioners are present and/or represented in
the meeting.
Tingkat Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Attendance Frequency of Board of Commissioners
Tahun 2024 Meetings in 2024
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan 6 In 2024, the Board of Commissioners organized 6 (six)
(enam) kali rapat dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran Rapat
Name Position Total Meeting Attendance Percentage of Meeting Attendance
Han Galaputra Atmaja* Komisaris Utama 6 100%
President Commissioner
Ir. UUS Sudianto** Komisaris Utama 6 100%
President Commissioner
Harry Kurniawan Komisaris 6 100%
Commissioner
Ir. Agus Susanto* Komisaris Independent 6 100%
Independent Commissioner
Ir. Gamal Nasir. MS** Komisaris Independent 6 100%
Independent Commissioner
* Han Galaputra Atmaja menjabat sejak 11 Juni 2024 | Han Galaputra Atmaja has served since June 11, 2024
* Ir. Agus Susanto menjabat sejak 11 Juni 2024 | Ir. Agus Susanto has served since June 11, 2024
** Ir. Uus Sudianto tidak menjabat sejak 11 Juni 2024 | Ir. Uus Sudianto has not served since June 11, 2024
** Ir. Gamal Nasir.MS tidak menjabat sejak 11 Juni 2024 | Ir. Gamal Nasir.MS has not served since June 11, 2024
136 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 138
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda or matters discussed in the Board of
Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Commissioners meetings include recommendations from
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perseroan the Board of Commissioners on the Company’s strategic
ataupun persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review management or other Board of Commissioners approvals,
kinerja Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. review of the Company’s performance and other strategic
matters.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and
Directors
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
wajib menyelenggarakan rapat bersama Direksi paling Commissioners is also required to hold meetings with the
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, sebagaimana Board of Directors at least once every 4 (four) months, as
diatur dalam Pasal 31 POJK 33/2014. Agenda rapat yang stipulated in Article 31 POJK 33/2014. The agenda of the
dibahas bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi meeting between the Board of Commissioners and the
antara lain mengenai kemajuan kinerja Perseroan, Board of Directors include the progress of the Company’s
permasalahan yang sedang dihadapi, situasi ekonomi dan performance, existing problems, economic and political
politik yang akan memberikan dampak langsung maupun situations with a direct or indirect impact on the Company,
tidak langsung ke Perseroan, perkembangan tentang developments in the industry in which the Company
industri dimana Perseroan beroperasi, dan memberikan operates, and direction and approval to the Board of
arahan serta persetujuan kepada Direksi. Directors.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners conducted 3 (three)
3 (tiga) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi joint meetings of the Board of Commissioners and Directors
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting % Attendance
Han Galaputra Atmaja* Komisaris Utama 3 100%
President Commissioner
Ir. UUS Sudianto** Komisaris Utama 3 100%
President Commissioner
Harry Kurniawan Komisaris 3 100%
Commissioner
Ir. Agus Susanto* Komisaris Independent 3 100%
Independent Commissioner
Ir. Gamal Nasir. MS** Komisaris Independent 3 100%
Independent Commissioner
Ujang Suparman Direktur Utama 3 100%
President Director
Prim Galawira Atmaja, M.Sc., B.S. Direktur Operasional dan Produksi 3 100%
Operations and Production Director
Ir. Edy Kurniawan Direktur Pemasaran 3 100%
Marketing Director
*Han Galaputra Atmaja menjabat sejak 11 Juni 2024 |Han Galaputra Atmaja has served since June 11, 2024
** Ir. Uus Sudianto tidak menjabat sejak 11 Juni 2024 | Ir. Uus Sudianto has not served since June 11, 2024
* Ir. Agus Susanto menjabat sejak 11 Juni 2024 | Ir. Agus Susanto has served since June 11, 2024
** Ir. Gamal Nasir.MS tidak menjabat sejak 11 Juni 2024 | Ir. Gamal Nasir.MS has not served since June 11, 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
137
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan The agenda discussed in the joint meeting of the Board
Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait of Commissioners and Directors included the Company’s
strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan business strategy, recommendations or approvals from the
Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, dan hal-hal strategis Board of Commissioners, the Company’s performance, and
lainnya. other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Resolutions and Follow-up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All resolutions of Board of Directors meetings, Board of
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners meetings and Joint Meetings of Board of
tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti Commissioners and Directors are contained in the Meeting
harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. Minutes. Matters that need follow-up must be reported back
in the next meeting.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2024 Duties Implementation of Board of Commissioners
in 2024
Selama Tahun Buku 2024, Dewan Komisaris telah During the Financial Year 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan operasional carried out supervisory duties over the Company’s
Perusahaan, di antaranya: operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris Tahunan 1. Developing a Work Program for the Annual Board of
2023; Commissioners 2023;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Assessing the performance of the Board of Directors
2023; for the Financial Year 2023;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervising the management of the Company by
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang akan the Board of Directors and overseeing the business
dilaksanakan oleh Direksi; processes and work plans to be implemented by the
Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Assessing the performance of the Committees under the
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi Board of Commissioners, namely the Audit Committee
dan Remunerasi; and the Nomination and Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit Kerja 5. Examining and reviewing reports from the Board of
pendukung Direksi yang berada dibawah Direksi dalam Directors’ supporting Work Units in carrying out the
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; supervisory function of the Board of Directors;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Organizing internal meetings of the Board of
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan Commissioners and meetings with Board of Directors
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan tahunan and providing views on the monthly and annual
Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang diperlukan; performance reports of the Board of Directors and on
other matters as required;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Following the development of the Company’s activities
dari informasi-informasi internal yang disajikan oleh both from internal information presented by the
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang Company and external information from the media
berasal dari media maupun dari sumber yang lainnya; and other sources;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Reviewing requests for written approval from the
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan Board of Directors on matters in accordance with the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan provisions in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku; and/or applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Reviewing the Company’s risk management system.
Perseroan.
138 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 140
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Dewan Komisaris Loan Policy for Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company has no policy and does not allow the practice
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada of providing loans to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development Program of Board of
Komisaris Tahun 2024 Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize competency
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris. development for the Board of Commissioners.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Orientation/Introduction Program for New Board of
Baru Tahun 2024 Commissioners in 2024
Perseroan memiliki program orientasi bagi Dewan Komisaris The Company has an orientation program for newly
yang baru menjabat dengan tujuan untuk memberikan appointed Board of Commissioners with the aim of
pengetahuan lebih kepada Komisaris baru terkait organisasi providing more knowledge to new Commissioners regarding
dan operasional Perseroan khususnya terkait bidang tugas the Company’s organization and operations, especially
pengawasan yang diberikan kepada Komisaris tersebut related to the field of supervisory duties assigned to the
sehingga Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan Commissioner to ensure that the Board of Commissioners
organ Perseroan yang lain. Pada tahun 2024, Perseroan works in harmony with other organs of the Company. In
menyelenggarakan program ini dikarenakan komposisi 2024, the Company organized this program on June 11, 2024
Dewan Komisaris mengalami perubahan dari tahun as the composition of the Board of Commissioners changed
sebelumnya yang diselenggarakan pada 11 Juni 2024. from the previous year.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
139
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners with no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationship with other members
anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau dengan of the Board of Commissioners and/or with the majority
pemegang saham mayoritas atau hubungan lainnya dengan shareholder or other relationships with the Company, which
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka may affect their ability to act independently
bertindak independen.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as Independent Commissioner of the
Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi kriteria Company, the selected candidate must fulfill the individual
dan kualifikasi individual sebagaimana ditentukan pada criteria and qualifications as specified in article 21 POJK
pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: 33/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu the last 6 (six) months, except for reappointment as
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Issuer or Public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Company in the following period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no shares either directly or indirectly in the Issuer
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten the Board of Directors, or major shareholders of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the business activities of the Issuer or Public Company.
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independesi Komisaris Independen Statement Of Independence Of Independent
Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan Commissioners from outside the Company that meets the
sebagai Komisaris Independen sebagaimana dimaksud requirements as an Independent Commissioner as referred
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. to in the Financial Services Authority Regulation.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The member who serves as Independent Commissioner of
Perseroan yakni Ir. Agus Susanto, telah menyatakan bahwa: the Company, Ir. Agus Susanto, has stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • has no direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perseroan;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • has no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, or
saham pengendali Perseroan; controlling shareholders of the Company;
140 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 142
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • has no financial, management, share ownership and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationship with members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, Board of Directors, or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan; dan shareholders of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Komisaris Independen Perseroan Tahun 2024
Independent Commissioner in 2024
Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Independent Commissioner Basis for Appointment Term of Office Period
Ir. Agus Susanto Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta 5 Tahun | Years 2024 – 2029
No.6 tanggal 11 Juni 2024
Deed of EGMS Resolution No.6 dated June 11, 2024
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Board of Commissioners Committees
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan To improve the effectiveness of duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan fungsi in carrying out the supervisory function, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk 2 (dua) Commissioners has formed 2 (two) supporting committees,
komite pendukung di bawahnya, yaitu Komite Audit, serta namely the Audit Committee, and the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Dalam memberikan penilaian kinerja terhadap masing- In assessing the performance of each supporting committee,
masing komite pendukung, Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners has established assessment
menetapkan kriteria penilaian yang digunakan sebagai criteria as a reference, including:
acuan, antara lain:
1. Tingkat kehadiran setiap anggota baik dalam rapat 1. Attendance rate of each member in both internal
internal komite maupun rapat gabungan bersama committee meetings and joint meetings with the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Dukungan komite-komite terhadap implementasi Tata 2. Committees’ support to the implementation of
Kelola Perusahaan; Corporate Governance;
3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; 3. Efficiency and effectiveness of reporting activities;
4. Capaian kinerja selama tahun buku; dan 4. Performance achievements; and
5. Kepatuhan pada peraturan yang berlaku. 5. Compliance with applicable regulations.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh In 2024, the Board of Commissioners assessed that all
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, antara lain committees under the Board of Commissioners, including
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
bekerja dengan optimal dan profesional sesuai dengan Committee worked optimally and professionally in
peran, tugas dan tanggung jawabnya. accordance with their roles, duties and responsibilities.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
141
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the main organs of the Company, the Board of
bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan Directors is responsible for carrying out the management
Perseroan sesuai dengan kepentingan serta maksud dan of the Company in accordance with the interests and
tujuan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut mencakup objectives of the Company. The implementation of these
penetapan dan pengelolaan arah strategis Perseroan, duties includes determining and managing the Company's
menjaga aset Perseroan serta berwenang mewakili Perseroan strategic direction, safeguarding the Company's assets and
baik di dalam maupun di luar pengadilan. Setiap anggota representing the Company both inside and outside the court.
Direksi bertanggung jawab penuh baik secara pribadi Each member of the Board of Directors is fully responsible
maupun bersama atas kerugian Perseroan apabila yang both personally and jointly for the Company's losses if he/
bersangkutan terbukti tidak mematuhi Peraturan Perseroan she is proven not to comply with the Company's Regulations
atau peraturan perundangan yang berlaku. or applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Seluruh anggota Direksi wajib menjalankan tugas dan All Board of Directors members must carry out their duties
tanggung jawabnya dengan penuh itikad baik dengan and responsibilities in good faith by referring to the Board
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi. Pedoman ini of Directors Charter. This Charter is prepared in compliance
disusun dengan mengindahkan UU No. 40 Tahun 2007 with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 tentang Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, POJK 33/2014, and
Pasar Modal, POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association and its amendments.
beserta perubahan-perubahannya.
Secara garis besar, isi Pedoman dan Tata Tertib kerja Direksi In general, the Board of Directors Charter of the Company
Perseroan antara lain sebagai berikut: contains:
1. Pengangkatan, pemberhentian, pengunduran diri dan 1. Appointment, dismissal, resignation and temporary
pemberhentian sementara Direksi; suspension of the Board of Directors;
2. Kedudukan Direksi dalam organisasi; 2. Board of Directors’ position in the organization;
3. Organisasi Direksi; 3. Board of Directors’ organization;
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi; 4. Board of Directors’ duties, responsibilities and authory;
5. Kebijakan Remunerasi Direksi; 5. Boardd of Directors’ remuneration policy;
6. Rapat dan Pelaporan Direksi; 6. Board of Directors’ meetings and reporting;
7. Rencana jangka panjang, rencana kerja dan anggaran 7. Long-term plan, work plan and budget of the Company;
Perseroan; 8. Board of Directors’ code of conduct;
8. Kode etik Direksi; 9. Relationship between the Board of Directors and the
9. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
10. Evaluasi Kinerja Direksi. 10. Performance Evaluation.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/atau Criteria for Election, Dismissal, and/or Resignation of
Pengunduran Diri Anggota Direksi Board of Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur Pemilihan, The Company has established a policy and procedures
Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri Anggota Direksi. for the election, dismissal and/or resignation of Board of
Perseroan menyusun kebijakan ini dengan tujuan untuk Directors members. The Company developed this policy
memastikan terselenggaranya penerapan tata kelola dan with the aim of ensuring the implementation of effective
manajemen risiko yang efektif. Kebijakan ini juga digunakan governance and risk management. This policy is also used
sebagai pedoman dalam proses pemilihan, penggantian as a guideline in the process of selecting, replacing and/or
dan/atau pemberhentian anggota Direksi, dengan ketentuan dismissing Board of Directors members, with the following
sebagai berikut: provisions:
142 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 144
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for Board of Directors Members
a. Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a. Board of Directors candidates must fulfill
persyaratan diantaranya akhlak, moral, integritas, the requirements including morals, integrity,
kompetensi, dan reputasi yang baik; competence, and good reputation;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Has never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that made the Company bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a financial crime;
kejahatan keuangan;
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang d. Has knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
e. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Has other criteria required to be on the Board of
menjadi Direksi. Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Election Procedure for Members of the Board of
Directors
a. Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identification of Board of Directors candidates who
persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b. Interviews and selection of candidates for the
Board of Directors;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran Diri 3. Procedure for Dismissal and/or Resignation of Board
Anggota Direksi of Directors Members
a. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a. The term of office of the Board of Directors is
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia atau deemed to end if the Director resigns, dies or no
tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; longer meets the criteria as a Director;
b. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. The proposal for dismissal and/or replacement
anggota Direksi yang disampaikan kepada RUPS of Board of Directors members submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari GMS must consider the recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
c. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. Board of Directors members may be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time by resolution of the GMS by stating the
menyebutkan alasannya; reasons;
d. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. Board of Directors members who resign from their
jabatannya harus memberitahukan secara tertulis position must notify in writing of their intention to
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan of the Company at the latest 30 (thirty) days before
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal the date of resignation.
pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Direksi Composition of Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah lima tahun The term of office for Board of Directors members is five
dan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. years and they can be reappointed for the next period.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan diurus Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 2 Company is managed and led by a Board of Directors
(dua) orang anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur consisting of at least 2 (two) members: 1 (one) President
Utama, 1 (satu) Direktur atau lebih. Director, 1 (one) Director or more.
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 The following is the composition of the Board of Directors
Desember 2024: as of December 31, 2024:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
143
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ir. Ujang Suparman Direktur Utama Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No. 06
President Director tanggal 26 Januari 2023
Deed of EGMS Resolution No. 06 dated January 26, 2023
Ir. Edy Kurniawan Direktur Pemasaran Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No. 27
Marketing Director tanggal 11 Desember 2020
Deed of EGMS Resolution No. 27 datedDecember 11, 2020
Prim Galawira Atmaja, M.Sc., B.S. Direktur Operasional dan Produksi Keputusan RUPSLB yang dinyatakan pada Akta No. 04
Operations and Production Director tanggal 23 Mei 2022
Deed of EGMS Resolution No. 04 dated May 23, 2022
Profil masing-masing Direksi dapat dilihat pada bagian Profil The profile of each of the Directors is available in the
Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan Directors’ Profile section in the Company Profile chapter of
ini. this Annual Report.
Indepedensi Direksi Independence of Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Board of Directors of the Company upholds the
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan principle of independence in carrying out its duties and
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan responsibilities and prioritizes the interests of the Company
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan above its own interests, as well as working and behaving
berperilaku dengan integritas yang tinggi. with high integrity.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, guna As stipulated in the Board of Directors Charter, to avoid
menghindari terjadinya penyalahgunaan kedudukan abuse of position or position related to unhealthy business
atau jabatan terkait praktik bisnis yang tidak sehat dan practices and contrary to business ethics and violating the
bertentangan dengan etika berbisnis serta melanggar law, the Company has established a concurrent position
hukum, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan policy for the Board of Directors which refers to the Financial
rangkap jabatan bagi Direksi yang mengacu kepada Services Authority Regulation. The concurrent position
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap arrangement of the Company’s Board of Directors is as
jabatan Direksi Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Board of Directors member at most in 1 (one) Issuer or
atau Perusahaan Publik lain; other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Board of Commissioners member at most in 3 (three)
Emiten atau Perusahaan Publik lain; other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite di 3. Committee members on at most 5 (five) Committees in
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang menjabat Issuers or Public Companies where the person serves
sebagai Direksi atau Dewan Komisaris. as the Board of Directors or Board of Commissioners.
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan informasi Information disclosure on concurrent positions of all Board
rangkap jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat of Directors members who served as of December 31, 2024
per 31 Desember 2024, yaitu: is outlined below:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Public Companies Other Public Companies’ Names
Ir. Ujang Suparman Direktur Utama - -
President Director
Ir. Edy Kurniawan Direktur Pemasaran - -
Marketing Director
Prim Galawira Atmaja, M.Sc., B.S. Direktur Operasional dan Produksi - -
Operations and Production Director
144 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 146
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is tasked with carrying out all actions
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan related to the management of the Company for the benefit
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan of the Company and in accordance with the purposes and
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar objectives of the Company and representing the Company
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan both inside and outside the Court on all matters and all
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam events with restrictions as stipulated in laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan the Articles of Association, and resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
Sebagaimana tertuang didalam Anggaran Dasar Perseroan As stated in the Company’s Articles of Association, the
disebutkan bahwa tugas dan wewenang Direksi adalah: duties and authorities of the Board of Directors are as
follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for carrying
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam out its duties for the benefit of the Company in
mencapai maksud tujuan. achieving its objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib mempertanggung jawabkan 2. Each member of the Board of Directors shall be
tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang accountable for his/her duties in accordance with the
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. prevailing laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut : 3. The main duties of the Board of Directors are as follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. Leading, managing and controlling the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purposes and objectives
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola of the Company based on the principles of Good
Perseroan yang Baik. Corporate Governance.
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan b. Controlling, maintaining, and managing the
Perseroan. Company’s assets.
c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka c. Preparing the Company’s annual and long-term
panjang Perseroan, dan wajib disampaikan kepada work plans, and submitting it to the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan Commissioners for approval by the Board of
dari Dewan Komisaris, sebelum tahun buku yang Commissioners, before the new financial year
baru dimulai. begins.
d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS d. Organizing the Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in the laws and regulations and articles
perundangundangan dan anggaran dasar. of association.
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 4. The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian Company in and out of Court on all matters and events
yang enyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta concerning the Company and other parties, and to take
menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan sesuai all necessary actions in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundangan yang berlaku di laws and regulations in Indonesia.
Indonesia.
5. Segala tindakan Direksi yang menyangkut penggunaan 5. All actions of the Board of Directors concerning the
aset serta penerimaan dan pemberian pinjaman dalam use of assets and the receipt and granting of loans
jumlah dan jangka waktu yang telah ditetapkan wajib in a predetermined amount and period must obtain
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of Commissioners, with due
dengan memperhatikan peraturan perundangan yang observance of the prevailing laws and regulations in
berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
145
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Apabila terjadi benturan kepentingan antara Perseroan 6. In the event of a conflict of interest between the
dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Perseroan Company and one of Board of Directors members,
akan diwakili oleh anggota Direktur lainnya yang the Company is represented by another member
tidak mempunyai benturan kepentingan. Dalam hal of the Board of Directors who does not have a
Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan conflict of interest. In the event that the Company
seluruh anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili has a conflict of interest with all Board of Directors
oleh Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai members, the Company is represented by the Board
benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi of Commissioners. In the event that the Company has a
dan Dewan Komisaris, maka Perseroan akan diwakili conflict of interest with all Board of Directors members
oleh pihak lain yang tidak mempunyai benturan and Board of Commissioners members, the Company
kepentingan dengan Perseroan yang ditunjuk oleh is represented by other parties who have no conflict of
Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan interest with the Company appointed by the General
peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia. Meeting of Shareholders with due observance of the
prevailing laws and regulations in Indonesia.
7. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak atas 7. The President Director is entitled and authorized to act
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal on behalf of the Board of Directors and represent the
Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana Company. In the event that the President Director is
tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka unable to attend, which does not need to be proven by
dua (2) anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang a third party, the other two (2) members of the Board
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. of Directors are entitled and authorized to act for and
on behalf of the Board of Directors and the Company.
8. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak 8. Without prejudice to its responsibility, the Board of
mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau Directors is entitled to appoint one or more persons
kuasanya dengan memberikan kekuasaan atas tindakan as its representative or proxy by granting power over
tertentu yang diatur di dalam surat kuasa serta sesuai certain actions stipulated in the power of attorney
dengan Anggaran Dasar Perseroan. and in accordance with the Company’s Articles of
Association.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara Each Board of Directors member shall be personally liable
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai if he/she is guilty or negligent in carrying out his/her
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha duties for the interests and business of the Company which
Perseroan yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan, causes losses to the Company, unless the Board of Directors
kecuali apabila anggota Direksi yang bersangkutan dapat member concerned can prove that:
membuktikan bahwa:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • The loss is not due to his/her fault or negligence.
kelalaiannya.
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan • He/she has conducted management in good faith and
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan prudence for the interests and in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives of the Company.
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung • He/she has no direct or indirect conflict of interest over
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang the management actions that resulted in the loss and
mengakibatkan kerugian dan telah mengambil tindakan has taken measures to prevent the loss from arising or
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian continuing.
tersebut.
146 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 148
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Secara Kolegial dan Masing-Masing Individu
Collegial and Individual Duties and Responsibilities of Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ujang Suparman Direktur Utama Tugas Pokok: Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan membina Perusahaan berdasarkan
President Director Anggaran Dasar perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Main Duties: Acting on behalf of the Board of Directors in managing the Company based on the
Company’s Articles of Association and the General Meeting of Shareholders.
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Bertanggung jawab dan memastikan perusahaan dikelola sesuai dengan kaidah bisnis dan tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
Ensuring that the Company is managed in accordance with business principles and good
corporate governance.
b. Bertanggung jawab dan memastikan perusahaan dikelola menuju terwujudnya Visi dan Misi
perusahaan.
Ensuring that the Company is managed toward the realization of the company’s Vision and
Mission.
c. Bertanggung jawab dan memastikan seluruh anggota perusahaan memahami dan menerapkan
nilai-nilai perusahaan.
Ensuring that all Company personnel understand and implement the Company’s values.
d. Bertanggung jawab dan memastikan perusahaan terus berkembang dan memberi nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan (stakeholder).
Taking responsibility and ensuring that the Company continues growing and providing added
value to stakeholders.
e. Bertanggung jawab dan mengembangkan rencana srategis perusahaan dengan
mempertimbangkan kemampuan sumber daya perusahaan dan peluang yang dimiliki oleh
perusahaan.
Developing the Company’s strategic plan by considering its resource capabilities and
opportunities
f. Membina serta mengarahkan kebijakan dan strategi manajemen usaha, manajemen
operasional, manajemen risiko dan pengawasan internal (audit) agar tercapai tujuan
perusahaan.
Fostering and directing the policies and strategies of business management, operational
management, risk management and internal control (audit) in order to achieve company goals.
g. Mengarahkan kebijakan dan keputusan strategis untuk dapat diterapkan oleh jajaran organisasi
perusahaan, melalui direktur, sesuai dengan perkembangan dalam bisnis indusri dolomite dan
produk yang dihasilkan oleh perusahaan, secara nasional, regional dan internasional.
Directing strategic policies and resolutions to be implemented by the Company’s organization,
through the directors, in accordance with developments in the dolomite industry business and
products produced by the company, nationally, regionally and internationally.
h. Bertanggung jawab mengambil keputusan strategis pada situasi tertentu untuk mencapai
tujuan dan sasaran perusahaan.
Making strategic decisions in certain situations to achieve company goals and objectives.
i. Bertanggung jawab menetapkan target atau tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
perusahaan dan mengarahkan semua anggota organisasi agar bisa mencapai target / tujuan
tersebut.
Setting the Company’s short-term and long-term targets or goals and directing all members of
the organization to achieve these targets/goals
j. Bertanggung jawab mengembangkan kompentensi dan kapasitas sumber daya perusahaan
termasuk sumber daya manusia untuk menjamin keberlangsungan (sustainability) bisnis
Developing the competence and capacity of the Company’s resources including human
resources to ensure business sustainability
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
147
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ir. Edy Kurniawan Direktur Pemasaran Tugas Pokok: Bertanggungjawab pada operasi pemasaran secara keseluruhan perusahaan seperti
Marketing Director merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Main Duties: Overseeing the overall marketing operations of the Company such as planning,
directing and supervising all marketing activities of the Company.
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Mengidentifikasi, mengembangkan dan mengevaluasi strategi pemasaran yang akan
dilaksanakan berdasarkan visi dan misi perusahaan serta kebutuhan perusahaan.
Identifying, developing and evaluating marketing strategies to be implemented based on the
Company’s vision and mission as well as the company’s needs.
b. Melakukan kerja sama dengan klien, manajemen, tim kreatif, hingga mitra distribusi untuk
membantu meningkatkan strategi pemasaran yang efektif.
Working closely with clients, management, creative teams, and distribution partners to help
improve effective marketing strategies
c. Mengembangkan strategi harga yang sesuai dengan kebutuhan pasar dan tujuan promosi
perusahaan.
Developing a pricing strategy that meets market needs and the Company’s promotional
objectives
d. Menyusun, mengarahkan, dan serta melakukan koordinasi pada kebijakan terkait pemasaran
produk perusahaan, baik itu berupa barang atau jasa
Developing, directing, and coordinating policies related to the marketing of Company products,
whether in the form of goods or services.
e. Mengidentifikasi dan menyusun jadwal kerja jangka pendek maupun Panjang.
Identifying and developing short- and long-term work schedules
f. Membuat anggaran dan kebutuhan sumber daya, termasuk pengembangan anggaran tahunan
seperti proyeksi laba/rugi.
Creating budgets and resource requirements, including the development of annual budgets
such as profit/loss projections.
g. Mengontrol daftar penawaran produk ata jasa dari competitor
Controlling the list of product or service offerings from competitors.
h. Memahami matriks kerja pemasaran dan alat control untuk memastikan riset serta analisis
pasar, sekaligus memahami tren konsumen
Understanding the marketing work matrix and controlling tools to ensure market research and
analysis, while understanding consumer trends.
Prim Galawira Atmaja, Direktur Tugas Pokok: Melaksanakan koordinasi penyusunan, perencanaan dan pengendalian, evaluasi serta
M.Sc., B.S. Operasional dan pembinaan terhadap seluruh kegiatan departemen pemasaran, departemen perencanaan dan
Produksi departemen produksi.
Operations and Main Duties: Coordinating the preparation, planning and control, evaluation and guidance of all
Production Director activities of the marketing department, planning department and production department.
Tanggung Jawab | Responsibilities:
a. Bertanggung jawab atas proses operasional, produksi, proyek, dan kualitas produksi
Overseeing operational processes, production, projects, and production quality;
b. Bertanggung jawab atas pengembangan kualitas produk dan karyawan yang terlibat
Overseeing the development of product quality and the employees involved;
c. Mengontrol dan memastikan karyawan melakukan tugasnya sesuai dengan yang sudah
diperintahkan oleh manajemen.
Controlling and ensuring employees perform their duties as directed by management
d. Menyusun, menetapkan, mengawasi, memutuskan dan melakukan koordinasi dalam hal
anggaran untuk operasional perusahaan
Preparing, determining, supervising, deciding and coordinating the budget for Company
operations
148 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 150
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
e. Memeriksa, mengawasi, serta memastikan semua kebutuhan dalam proses operasional
perusahaan
Monitoring, supervising, and ensuring all needs in the Company’s operational processes
f. Merencanakan strategi dalam pemenuhan target perusahaan, dan cara untuk mencapai target
tersebut
Creating budgets and resource requirements, including the development of annual budgets
such as profit/loss projections.
g. Melaporkan seluruh kegiatan kepada direktur utama
Reporting all activities to the managing director
h. Memahami matriks kerja pemasaran dan alat control untuk memastikan riset serta analisis
pasar, sekaligus memahami tren konsumen
Understanding the marketing work matrix and controlling tools to ensure market research and
analysis, while understanding consumer trends.
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2024, the Board of Directors carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian responsibilities in accordance with their respective division
tugas masing-masing. Selain itu Direksi Perseroan juga of duties. In addition, the Board of Directors strengthened
melakukan penguatan pada proses bisnis melalui digital business processes through digital, both in operational and
baik pada proses operasional maupun non-operasional. non-operational processes.
Independensi Direksi Independence of Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Board of Directors of the Company upholds the
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan principle of independence in carrying out its duties and
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan responsibilities and prioritizes the interests of the Company
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan above its own interests, as well as working and behaving
berperilaku dengan integritas yang tinggi. with high integrity.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Mengacu pada Pedoman Direksi dan regulasi POJK 33/2014, Pursuant to the Board of Directors Charter and POJK
Direksi wajib mengadakan rapat internal secara berkala 33/2014 regulations, the Board of Directors shall hold
untuk mendiskusikan hal-hal terkait jalannya pengurusan regular internal meetings to discuss matters related to the
dan pencapaian target kinerja Perseroan. Rapat Direksi wajib course of management and achievement of the Company’s
dilaksanakan sekurangkurangnya 1 (kali) setiap bulan atau performance targets. Meetings of the Board of Directors
12 kali dalam setahun. must be held at least once every month or 12 times a year.
Sebelum awal tahun buku berjalan, Perseroan telah terlebih Prior to the beginning of the current financial year, the
dahulu membuat jadwal rapat Direksi selama setahun Company has made a schedule for the Board of Directors
kedepan dan materi rapat diberikan 5 hari kerja sebelum meeting for the next year and the meeting materials are
rapat dimulai. Segala bentuk pengambilan keputusan provided 5 working days before the meetings. All forms of
dalam Rapat Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah decision-making in the Board of Directors Meeting are carried
untuk mufakat, namun jika keputusan musyawarah mufakat out based on deliberation for consensus. If deliberation for
tidak tercapai maka metode pengambilan keputusan consensus is not reached, the decision-making method is
dilakukan berdasarkan sistem pemungutan suara terbanyak. based on a majority voting system. Based on the Company’s
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan keputusan rapat sah Articles of Association, a meeting resolution is valid and
dan berhak untuk melakukan pengambilan keputusan jika binding if the majority of the Directors are present and/or
mayoritas dari jumlah Direksi hadir dan/atau diwakili dalam represented in the meeting.
rapat.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
149
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors organized 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dengan uraian meetings with the following description:
sebagai berikut:
Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Rapat Rapat
Number of
Name Position Total Meeting Percentage of Meeting
Meetings
Attendance Attendance
Ir. UUS Sudianto** Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
Ir. Edy Kurniawan Direktur Pemasaran 12 12 100%
Marketing Director
Prim Galawira Atmaja, M.Sc., B.S. Direktur Operasional dan Produksi 12 12 100%
Operations and Production Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi The agenda or matters discussed in the Board of Directors
di antaranya adalah terkait kebijakan strategis Perseroan, meetings include the Company’s strategic policies,
persetujuan Direksi, review kinerja Perseroan dan masing- approval of the Board of Directors, review of the Company’s
masing unit bisnis, kebijakan investasi Perseroan, dan hal- performance and each business unit, the Company’s
hal strategis lainnya. investment policy, and other strategic matters.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 Duties Implementation of Board Of Directors in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2024, the Board of Directors carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian responsibilities in accordance with their respective division
tugas masing-masing. Selain itu Direksi Perseroan juga of duties. In addition, the Board of Directors strengthened
melakukan penguatan pada proses bisnis melalui digital business processes through digital, both operational and
baik pada proses operasional maupun non-operasional. non-operational processes.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of Board of
Selama Tahun 2024 Directors in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize competency
pengembangan kompetensi bagi Direksi. development for the Board of Directors.
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Direksi Loan Policy for Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not allow the
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada practice of providing loans to Board of Directors.
Direksi.
150 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 152
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Orientation/Introduction Program for New Directors
Tahun 2024 in 2024
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/introduction program
bagi anggota Direksi baru yang bertujuan untuk for new Directors to introduce the Company’s work
memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja Perseroan environment and culture as well as familiarizing other
serta mensosialisasikan hal-hal lainnya yang dianggap matters deemed important for new Directors to ensure
penting untuk diketahui oleh Direktur baru agar pelaksanaan effective implementation of their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan baik for the achievement of the Company’s objectives. In 2024,
demi tercapainya kepentingan Perseroan. Pada tahun 2024, the Company did not have any new Directors and therefore
Perseroan tidak memiliki Direktur baru sehingga tidak did not organize the orientation program.
menyelenggarakan program orientasi yang dimaksud.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Organs of
Tahun 2024 Board of Directors in 2024
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan The Board of Directors has a Corporate Secretary and an
Unit Audit Internal yang bertugas membantu pelaksanaan Internal Audit Unit to assist in the implementation of its
kegiatan, tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja activities, duties and responsibilities. Performance appraisals
senantiasa dilakukan setiap tahunnya. Untuk tahun 2024, are conducted annually. For 2024, the Board of Directors
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal assessed that Corporate Secretary and the Internal Audit
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Unit effectively carried out their duties and responsibilities
baik dan telah memberikan masukan dan rekomendasi yang and provided useful input and recommendations related to
sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. their respective fields.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara self-assesment. and is conducted on a self-assessment basis.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The performance assessment criteria refer to the Key
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Performance Indicators (KPIs) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan dinilai The performance assessment of the Board of Commissioners
oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi dilaporkan conducted through the GMS, while the performance
dan dinilai oleh Dewan Komisaris. assessment of the Board of Directors is conducted by the
Board of Commissioners.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
151
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi dan/ Policy and Nomination Process for Board of Directors
atau Anggota Dewan Komisaris Members and/or Board of Commissioners Members
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of Board of Commissioners members
mengacu kepada kebijakan internal Perseroan, peraturan and Board of Directors members refers to the Company's
perundangundangan yang berlaku, serta mendasari pada internal policies, prevailing laws and regulations, and based
standar yang berlaku di industri yang sejenis, yang disetujui on the prevailing standards in similar industries, approved
oleh RUPS. by the GMS.
Prosedur dan Pelaksanan Remunerasi Direksi dan Procedures and Implementation of Remuneration for
Dewan Komisaris Board of Directors and Commissioners
Setiap Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima Each member of the Board of Commissioners and Directors is
kompensasi dari Perseroan. Berdasarkan RUPS Tahunan entitled to receive compensation from the Company. Based
Perseroan, Dewan Komisaris berwenang untuk penetapan on the Company's Annual GMS, the Board of Commissioners
honorarium, gaji, tunjangan bonus dan atau remunerasi is authorized to determine honorarium, salary, bonus
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. allowances and or other remuneration for members of the
Board of Directors and Commissioners.
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan In general, the remuneration of the Board of Commissioners
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang is determined based on the duties, responsibilities and
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan authority of its members by considering the financial
kemampuan keuangan Perseroan sedangkan remunerasi capacity of the Company while the remuneration for the
bagi Direksi ditetapkan dan ditelaah oleh Dewan Komisaris Board of Directors is determined and reviewed by the
serta mengacu pada keputusan RUPS Perseroan. Besaran Board of Commissioners and refers to the decision of
remunerasi masing-masing anggota Direksi ditentukan the Company's GMS. The amount of remuneration for
dengan mempertimbangkan kinerja dan pencapaian target each member of the Board of Directors is determined by
individu, kinerja dan kondisi keuangan Perseroan. considering the performance and achievement of individual
targets, performance and financial condition of the Company.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Determination for Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi adalah sebagai berikut : The procedure for determining remuneration is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur 1. The Nomination and Remuneration Committee
dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi reviews the structure and amount of remuneration of
kemudian memberikan rekomendasi kepada Dewan the Board of Commissioners and Directors and makes
Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi. 2. The Board of Commissioners evaluates the
recommendations.
3. Rekomendasi disampaikan dan dibahas di dalam 3. Recommendations are submitted and discussed at
RUPS Tahunan untuk memperoleh persetujuan the Annual GMS to obtain approval related to the
terkait penetapan honorarium dan/atau gaji beserta determination of honorarium and/or salary and
tunjangan. benefits.
Hasil evaluasi rekomendasi berupa RUPS memutuskan The evaluation results of the recommendations through
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi atau the GMS determine the amount of remuneration for the
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners and or authorize the Board of
penentuan remunerasi. Commissioners to determine the remuneration.
152 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 154
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of Directors and
Commissioners
Selama tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Company’s Board of Directors and Board
telah menerima komponen remunerasi berikut ini: of Commissioners received the following remuneration
components:
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Gaji Tunjangan Tahunan | Annual Allowance Salary Honorarium Tunjangan Tahunan | Annual Allowance Honorarium
1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan | Religious Holiday Allowance 1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan | Religious Holiday Allowance
2. Tunjangan Asuransi Purna Jabatan | Post-retirement Insurance Benefits 2. Asuransi Purna Jabatan | Post-retirement Insurance
3. Tunjangan Pakaian | Clothing Allowance 3. Tantiem | Tantiem
Tunjangan Bulanan | Monthly Allowance Tunjangan Bulanan | Monthly Allowance
Tunjangan Perumahan | Housing Allowance Tunjangan Transportasi | Transportation Allowance
Fasilitas lain dalam bentuk natura yaitu penghasilan tidak Other facilities in kind, namely other non-permanent income,
tetap lainnya, termasuk tunjangan untuk perumahan, including allowances for housing, transportation, health
transportasi, asuransi kesehatan dan fasilitas lainnya yang insurance and other facilities provided by the Company to
diberikan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and Directors, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Kendaraan dinas beserta biaya operasionalnya Pemeliharaan Kesehatan | Healthcare
Official vehicles and their operational costs
Pemeliharaan Kesehatan | Healthcare Bantuan Hukum (Bila diperlukan) | Legal Aid (if necessary)
Bantuan Hukum (Bila diperlukan) | Legal Aid (if necessary) Kepesertaan pada perkumpulan profesi
Membership in a professional association
Komunikasi | Communication Perjalanan Dinas (At Cost) | Official Travel (At Cost)
Kepesertaan Club Membership
Corporate Member Club Membership /Corporate Membership
Biaya Representatif | Representative Cost
Perjalanan Dinas (At Cost) | Official Travel (At Cost)
Nominal Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Amount of Board of Directors and
Commissioners
Selama tahun 2024, Dewan komisaris menerima total During 2024, the Board of Commissioners received total
remunerasi sebesar Rp515.310.350, sedangkan untuk anggota remuneration of Rp515,310,350, while members of the Board
Direksi menerima total remunerasi sebesar Rp1.122.813.275. of Directors received total remuneration of Rp1,122,813,275.
Opsi Saham Stock Options
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk opsi The Company does not provide remuneration in the form of
saham kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. stock options to the Board of Commissioners or Directors.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
153
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dan Direksi
Work Relationship Between Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang utama The Board of Commissioners' primary responsibility is to
adalah untuk melakukan pengawasan dan memberikan supervise and advise the Board of Directors with the aim of
nasihat kepada Direksi, yang bertujuan untuk meningkatkan improving performance and accelerating the achievement
kinerja dan mempercepat pencapaian tujuan-tujuan of the Company's objectives. The manner in which the Board
Perseroan. Cara Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat of Commissioners advises the Board of Directors varies,
kepada Direksi beragam, termasuk diantaranya melalui rapat including through joint meetings between the Board of
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Commissioners and the Board of Directors, through Board
Komite Dewan, atau melalui konsultasi khusus dengan para Committees, or through specialized consultations with
Direktur mengenai isu-isu spesifik. Directors on specific issues.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Disclosure of Board of Commissioners, Board of Directors,
and Major Shareholders
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Han Galaputra, S.E.* - - - - - -
Ir. UUS Sudianto** - - - - - -
Ir. Edy Kurniawan - - - - - -
Ir. Agus Susanto* - - - - - -
Ir. Gamal Nasir. MS** - - - - - -
Direksi
Board of Directors
Ir. Ujang Suparman - - - - - -
Ir. Edy Kurniawan - - - - - -
Prim Galawira Atmaja, M.Sc., B.S. - - - - - -
* Beliau menjabat sejak 11 Juni 2024 | He has served since June 11, 2024
** Beliau tidak menjabat sejak 11 Juni 2024 | He has no longer served since June 11, 2024
154 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 156
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of Board of Commissioners and Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the composition of the Board of Commissioners
merupakan kombinasi karakteristik, baik dari segi and Directors is a combination of characteristics, both in
kelembagaan maupun anggota Dewan Komisaris dan terms of institutions and individual members of the Board
Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. of Commissioners and Directors, in accordance with the
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan needs of the Company. These characteristics are reflected
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan in the determination of expertise, knowledge and experience
dalam pelaksanaan tugas sebagaimana diatur di Peraturan required in carrying out duties as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Jo. Surat concerning the Implementation of Public Company
Edaran Otoritas Jasa keuangan nomor 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines Jo. Circular Letter of the Financial
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Services Authority number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for the Governance of Public Companies.
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan The composition and number of members of the Board of
Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan Commissioners and Directors are adjusted to the complexity
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan of the Company while taking into account the activity in
keputusan. decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Directors
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian have the necessary requirements, experience and expertise
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya in carrying out their respective functions and duties in
masing-masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat accordance with the requirements contained in POJK
dalam POJK 33/2014 yang juga telah dituangkan dalam 33/2014 which have also been set out in the Company’s
Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Articles of Association and Board Manual.
Direksi (Board Manual) Perseroan.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman kerja. Directors is diverse in terms of education and work
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris experience. This is detailed in the profiles of the Board of
dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Commissioners and Directors in this Annual Report.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
155
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Dibawah Dewan Komisaris
Committees Under Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris yang The Audit Committee is an instrument of the Board of
berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners that functions to assist the Board of
tugasnya untuk melakukan tugas pengawasan kepada Commissioners in carrying out its duties to supervise the
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan serta Board of Directors in carrying out the management of the
memberikan nasihat kepada Direksi. Komite Audit dibentuk Company and to provide advice to the Board of Directors.
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is formed by and responsible to
membantu melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in assisting the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Commissioners in carrying out its supervisory duties and
Komisaris. Peran dan fungsi Komite Audit yang dijalankan functions based on Board of Commissioners Decrees. The
Perseroan berpedoman pada POJK No.55/POJK.04/2015 roles and functions of the Audit Committee are guided by
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit. Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all
anggota Komite Audit wajib berpedoman pada Piagam members of the Audit Committee shall be guided by the
Komite Audit yang telah disahkan oleh anggota Dewan Audit Committee Charter which was ratified by members
Komisaris dan Direksi pada tanggal 29 Agustus 2022, dan of Board of Commissioners and Directors on 29 August
telah sesuai dengan peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 2022, and is in accordance with OJK Regulation Number 55/
yang mengatur secara rinci hal-hal terkait struktur POJK.04/2015 which regulates in detail matters related to
organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan the organizational structure, membership, responsibilities,
tata cara pelaporan Komite Audit. authority and reporting procedures of the Audit Committee.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu The main function of the Audit Committee is to assist
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab the Board of Commissioners in fulfilling its supervisory
pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan, responsibilities on the financial reporting process, the
penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan serta implementation of business and financial risk management
sistem pengendalian internal terkait, proses Audit oleh and related internal control systems, the audit process by
Auditor Internal maupun Eksternal serta penerapan Good Internal and External Auditors and the implementation of
Corporate Governance dalam pengelolaan perusahaan. Good Corporate Governance in the management of the
Company.
156 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 158
Lebih lanjut sebagaimana diatur dalam Piagam Komite As stipulated in the Audit Committee Charter, the scope
Audit, adapun lingkup fungsi pengawasan (oversight) Komite of the Audit Committee oversight function includes the
Audit Perseroan mencakup hal-hal berikut ini: following:
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 1. Financial Report and Annual Report
Melakukan oversight atas laporan keuangan dan Overseeing the Company’s financial statements and
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan yang Integrated Annual Report which are published for the
diterbitkan untuk kepentingan publik. public.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Memperoleh informasi mengenai pelaksanaan aktivitas Obtaining information regarding the implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Manajemen. of risk management activities carried out by the
Management.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Melalui hasil kerja Auditor Internal dan Eksternal Through the work of the Internal and External Auditors,
melakukan oversight atas efektivitas pengendalian overseeing the effectiveness of internal controls
internal yang telah diterapkan oleh Manajemen that have been implemented by the Management in
dalam pengelolaan usaha maupun penyajian laporan managing the business and presenting the Company’s
keuangan Perseroan. financial statements.
4. Aktivitas Assurance 4. Assurance Activities
a. Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas a. Reviewing the plans and results of activities
yang dilakukan oleh Auditor Internal dalam carried out by the Internal Auditor to ensure that
meyakinkan bahwa aktivitas operasional telah operational activities are in accordance with the
sesuai dengan peraturan Perseroan dan peraturan Company’s regulations and regulations issued by
yang dikeluarkan oleh pihak Otoritas; the Authority;
b. Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas b. Reviewing the plan and results of the External
Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa Auditor’s activities to ensure that the financial
laporan keuangan bebas dari salah saji material. statements are free from material misstatement.
5. Objektivitas dan Independen 5. Objectivity and Independence
Melakukan review atas obyektivitas dan independensi Reviewing the objectivity and independence of Internal
Auditor Internal maupun Eksternal. and External Auditors.
6. Corporate Governance 6. Corporate Governance
Melakukan oversight atas pelaksanaan Good Corporate Overseeing the implementation of Good Corporate
Governance dan pemantauan atas ketaatan Perseroan Governance and monitoring the Company’s compliance
terhadap peraturan perundangan yang berlaku, with applicable laws and regulations, conflicts of
benturan kepentingan, dan etika usaha. interest, and business ethics.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
157
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duties and Duties of Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan maupun kuartal serta
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara memberikan pendapat tentang kewajaran Laporan Keuangan kepada Dewan
lain Laporan Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan Komisaris, terutama untuk pencapaian target.
informasi keuangan Perseroan.
The committee reviewed the Financial Statements for the annual and
Reviewing financial information to be issued by the Company to the quarterly periods and provided an opinion on the fairness of the Financial
public and/or authorities, including Financial Statements, projections Statements to the Board of Commissioners, especially for target achievement.
and other reports related to the Company’s financial information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai dengan peraturan dan
perundangundangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. perundang-undangan yang berlaku melalui rapat internal Komite Audit, serta
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Reviewing the compliance with laws and regulations related to the
Company’s activities. The committee discussed the implementation of business activities
in accordance with applicable laws and regulations through internal
Audit Committee meetings, as well as joint meetings with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi keuangan oleh
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tahun buku 2023 dan 2024 agar
diberikannya. diyakini tidak ada fraud yang cukup material.
Providing an independent opinion in the event of a difference of The committee evaluated the implementation of audit services on financial
opinion between management and accountants on the services information by Public Accountants and Public Accounting Firms for the
provided.. financial years 2023 and 2024 to ensure the absence of material fraud.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang akuntabel dan memiliki
penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada independensi, reputasi baik, serta terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan tidak termasuk
ruang lingkup penugasan, dan biaya. dalam daftar hitam, yakni Kantor Akuntan Publik KAP Irfan Zulmendra
Providing recommendations to the Board of Commissioners The committee recommended a Public Accounting Firm that is accountable
regarding the appointment of a public accountant based on and has a good reputation, and is registered with the Financial Services
independence, scope of assignment, and fees. Authority and is not included in the black list, namely the Public Accounting
Firm KAP Irfan Zulmendra.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 1. Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk memberikan
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas rekomendasi, coaching, dan pengarahan dalam pelaksanaan audit; dan
temuan auditor internal. The committee conducted meetings with Internal Audit to provide
recommendations, coaching, and direction in conducting audits; and
Reviewing the implementation of audit by internal auditors and
overseeing the implementation of follow-up by the Board of Directors
2. Membahas rencana pengembangan Audit Internal di tahun 2025.
on the findings of internal auditors.
The committee discussed the Internal Audit development plan in 2025.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen Membahas rencana pengembangan sistem manajemen risiko di tahun 2025
risiko yang dilakukan oleh Direksi. dan mengevaluasi efektivitasnya per semester.
Reviewing the risk management implementation activities carried The committee discussed the risk management system development plan in
out by the Board of Directors. 2025 and evaluated its effectiveness per semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik untuk mengawasi dan
pelaporan keuangan Perseroan. mengevaluasi Laporan Keuangan tahun 2024.
Reviewing complaints related to the Company’s accounting and The committee organized meetings with the Public Accounting Firm to
financial reporting processes. oversee and evaluate the 2024 Financial Statements.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan kepada Dewan Komisaris.
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.
The committee issued a review report or proposal to the Board of
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners Commissioners.
regarding potential conflicts of interest of the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi tersimpan dalam sistem
yang didukung dengan teknologi yang mumpuni.
Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data,
and information. The management of all documents, data, and information is stored in a
system that is supported by qualified technology.
158 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 160
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit memiliki kewenangan untuk: Committee has the following authority:
7. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing necessary documents, data and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan on employees, funds, assets and company resources;
yang diperlukan;
8. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establishing direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi including the Board of Directors and those who carry
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait out internal audit, risk management, and accountant
dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit; dan functions related to the duties and responsibilities of
the Audit Committee; and
9. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). implementation of their duties (if necessary).
Komposisi dan Susunan Komite Audit Composition of Audit Committee
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit Perseroan, The Audit Committee consists of at least 3 (three) members
yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang yang including Independent Commissioners and outsiders of the
mencakup Komisaris Independen dan pihak luar Perseroan. Company. The Audit Committee is chaired by an Independent
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan. Commissioner of the Company. All members of the Audit
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan Committee have met the requirements of independence
independensi dan rangkap jabatan, memiliki kompetensi and dual positions, have competence experience and
pengalaman dan pengetahuan di bidang keuangan dan knowledge in finance and business in accordance with OJK
bisnis sesuai peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. and Indonesia Stock Exchange regulations.
Pada tahun 2024, keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2024, the membership of the Company’s Audit Committee
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya sehingga changed from the previous year and the composition of the
susunan Komite Audit per 31 Desember 2024, adalah sebagai Audit Committee as of December 31, 2024, is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
Ir. Agus Susanto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0003/ Komisaris Independen Periode Pertama, 2024–2029
Chairman NPG-KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 Independent Commissioner First Term, 2024–2029
Board of Commissioners Decree No. 0003/
NPG-KOM/VI/2024 dated 12 June 2024
Yudi Koswinarko Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 212/NPG - Periode Pertama, 2023–2028
Member KOM/X/2023 tanggal 11 Oktober 2023 First Term, 2023–2028
Board of Commissioners Decree No. 212/NPG-
KOM/X/2023 dated October 11, 2023
Tiara Dewi Fortuna Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 212/NPG- - Periode Pertama, 2023–2028
Member KOM/X/2023 tanggal 11 Oktober 2023 First Term, 2023–2028
Board of Commissioners Decree No. 212/NPG-
KOM/X/2023 dated October 11, 2023
Profil Keanggotaan Komite Audit Membership Profile of Audit Committee
Profil lengkap Bapak Ir. Agus Susanto selaku Ketua Komite The full profile of Mr. Ir. Agus Susanto as Audit Committee
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan, Chairman is available in the Company’s Profile Chapter,
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
159
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Non-Komisaris Profile of Non-Commissioner Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Audit Committee are Indonesian citizens.
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat dari The following is a brief profile of each member:
masing-masing anggota:
Riwayat Pendidikan
Nama Usia Kewarganegaraan Domisili Riwayat Karier Rangkap Jabatan
Educational
Name Age Nationality Domicile Career History Concurrent Position
Background
Yudi Koswinarko 54 tahun Indonesia Sidoarjo Sarjana Ekonomi PT. Behaestex – Finance Staff Tidak memiliki
years old Universitas Airlangga (1995-1996) rangkap jabatan di
(1994) PT. Behaestex – Finance Sub Perseroan lain
Bachelor of Section Manager (1997-2000) No concurrent
Economics from PT.Lautanama–Finance& positions in other
Airlangga University Accounting Section Manager companies
(1994) PT. Behaestex–Finance&
Accounting Section Manager
PT. Pijar Nusapasifik – Commercial
Manager (2004-2015)
PT Pijar usapasifik – Finance &
Commercial Manager (2016-2019)
PT Pijar Nusapasifik-Commercial
Director (2019-sekarang)
Sekretaris Perseroan PT Nusa
Palapa Gemilang Tbk (2020-2023)
Finance Staff at PT. Behaestex
(1995-1996)
Finance Sub Section Manager at PT.
Behaestex (1997-2000)
Finance & Accounting Section
Manager at PT. Lautanama
Finance & Accounting Section
Manager at PT. Behaestex
Commercial Manager at PT. Pijar
Nusapasifik (2004–2015)
Finance & Commercial Manager at
PT Pijar Nusapasifik (2016–2019)
Commercial Director at PT Pijar
Nusapasifik (2019–present)
Corporate Secretary at PT Nusa
Palapa Gemilang Tbk (2020–2023)
Tiara Dewi Fortuna 27 tahun Indonesia Surabaya Diploma III Akuntansi PT PIjar Nusapasifik – Staff Tidak memiliki
years old Diploma in Accounting (2018- sekarang) rangkap jabatan di
Accounting Perseroan lain
Accounting Staff at PT Pijar
Nusapasifik (2018–present) No concurrent
positions in other
companies
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2024 telah The Audit Committee membership in 2024 has met
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. the requirements, composition and independence. The
Pernyataan Independensi Komite Audit Perusahaan disusun Independence Statement of the Audit Committee is
berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 prepared in accordance with Article 7 of OJK Regulation
terkait Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Tugas Komite No. 55/POJK.04/2015 concerning Requirements, Membership
Audit, serta Piagam Komite Audit. and Term of Office of Audit Committee, as well as Audit
Committee Charter.
160 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 162
Pernyataan Independensi Komite Audit
Independence Statement of Audit Committee
Pernyataan Independensi
No Ir. Agus Susanto Yudi Koswinarko Tiara Dewi Fortuna
Independence Statement
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
Public Appraisal Service Office or other parties that provide insurance
services, non-insurance services, appraisal services and / or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
(kecuali Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months (except Independent Commissioner).
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Perseroan.
The family has no direct or indirect shares in the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors or major shareholders of the Company.
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company.
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai kepala/wakil
pemerintah daerah.
Not serving as a political party administrator and/or candidate/
legislative member, and/or is a candidate/acting as head/representative
of the local government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
Does not hold any other position that may give rise to a conflict of
interest in relation to the position in the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit dan POJK As stipulated in the Audit Committee Charter and POJK
55/2015, pelaksanaan Rapat Komite Audit dilakukan secara 55/2015, the Audit Committee Meeting is conducted
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. periodically at least once every 3 (three) months. The Audit
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit, Committee Meeting is chaired by the Audit Committee
namun jika yang bersangkutan berhalangan hadir maka Chairman. If the Chairman is unable to attend, the meeting
pemimpin rapat dapat digantikan oleh anggota lainnya yang chairman can be replaced by another member appointed
ditunjuk dalam rapat. at the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 3 (tiga) kali In 2024, the Company organized 3 (three) Audit Committee
rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
161
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage Attendance (%)
Ir. Agus Susanto Ketua 3 3 100%
Chairman
Yudi Koswinarko Anggota 3 3 100%
Member
Tiara Dewi Fortuna Anggota 3 3 100%
Member
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum membahas The agenda of the Audit Committee’s internal meetings
tentang rencana kerja, penunjukan KAP, penelaahan laporan generally discusses the work plan, appointment of PAF,
keuangan baik tahunan, tengah tahun maupun triwulan dan review of financial statements both annual, mid-year and
pembahasan temuan audit. quarterly and discussion of audit findings.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh The basis of performance assessing of the Audit Committee
Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi by the Board of Commissioners is through monitoring
atas laporan kinerja Komite Audit dalam mencapai target and evaluation of its performance report in achieving the
program kerja yang telah ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja work program targets that have been set. Reporting on the
Komite Audit oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam performance of the Audit Committee by the Audit Committee
rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. Chairman is carried out in a joint meeting between the Board
of Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator performance of the Audit Committee. The assessment
penilaiannya mencakup: keaktifan Komite Audit dalam indicators include: the activity of the Audit Committee
menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses in carrying out its duties, attendance at meetings,
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Dengan documentation process, and recommendations provided.
mengacu dari hasil indikator-indikator tersebut, Dewan With reference to the results of these indicators, the Board
Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup memuaskan of Commissioners assessed the performance of the Audit
di sepanjang 2024. Committee as satisfactory throughout 2024.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development Program of Audit
Tahun 2024 Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize competency
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. development for the Audit Committee.
162 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 164
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu berusaha As a public company, the Company endeavors to implement
menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap fungsi GCG principles in every business function, including
bisnis yang dijalankan termasuk terkait remunerasi dan remuneration and nomination of top management. To
nominasi jajaran manajemen puncak. Agar pelaksanaan effectively implement the remuneration and nomination
fungsi remunerasi dan nominasi berjalan efektif, Perseroan functions, the Company established the Nomination and
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Surat Remuneration Committee through Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 5 Oktober 2023. Decree dated October 5, 2023.
Komite ini merupakan salah satu organ penunjang Dewan This Committee is one of the supporting organs of the
Komisaris yang dibentuk dan bertanggung jawab kepada Board of Commissioners formed and responsible to the
Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan fungsi dan Board of Commissioners to assist the implementation of the
tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi functions and duties of the Board of Commissioners related
terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. to Nomination and Remuneration of members of the Board
of Directors and Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat Nomination is the proposal of a person to be appointed
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan in a position as a Board of Directors member or a Board
Komisaris. Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan of Commissioners member. Remuneration is a reward
dan diberikan kepada anggota Direksi dan anggota Dewan determined and provided to Board of Directors members and
Komisaris karena kedudukan dan peran yang diberikan Board of Commissioners members because of the position
sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang and role in accordance with the duties, responsibilities
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. and authority of members of Board of Directors and
Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The implementation of duties and responsibilities of the
dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomination and Remuneration Committee is in accordance
yang mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 with the Company’s Articles of Association which refers
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
Ketentuan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh seluruh The requirements that must be met by all members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Nomination and Remuneration Committee are as follows:
berikut:
1. Anggota komite mengerti dan memahami kegiatan 1. Committee members understand the Company’s
usaha Perseroan; business activities;
2. Anggota komite memiliki pemahaman dan pengetahuan 2. Committee members have sufficient understanding and
yang cukup memadai tentang peraturan perundang- knowledge of laws and regulations in the capital market,
undangan di bidang pasar modal, operasional company operations, labor, and industrial relations;
perusahaan, ketenagakerjaan, serta hubungan
industrial;
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi secara 3. Committee members must be able to communicate
efektif, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman effectively, and have sufficient knowledge and work
kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan bagi experience in the fields required for the performance
pelaksanaan tugasnya, terutama terkait nominasi dan of their duties, especially related to nomination and
remunerasi; remuneration;
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
163
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki benturan 4. Committee members are not allowed to have conflict of
kepentingan (conflict of interest) dengan Perseroan interest with the Company in carrying out their duties.
dalam menjalankan tugasnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai: (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding: (i) the composition of
atau anggota Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan positions for members of the Board of Directors and/or
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan Commissioners; (ii) policies and criteria required in the
(iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ Nomination process; and (iii) performance evaluation
atau anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and/or
Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun or Commissioners based on benchmarks that have been
sebagai bahan evaluasi; prepared as evaluation material;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or
dan Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Providing proposals for candidates who qualify
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the structure of remuneration,
remunerasi, dan besaran atas remunerasi. policies on remuneration, and the amount of
remuneration.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance with the suitability of remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Commissioners.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Composition and Term of Office of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”)
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Remunerasi of Issuers or Public Companies, the Nomination and
setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Remuneration Committee must consist of at least 3 (three)
terdiri atas: members:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman who is concurrently a member and an
merupakan Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota b. other members from other Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari members, parties from outside the Company, or parties
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan who hold managerial positions under the Board of
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber Directors in charge of human resources.
daya manusia.
Per 31 Desember 2024, susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
164 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 166
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
Ir. Agus Susanto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0002/ Komisaris Independen Periode pertama, 2024 – 2025
Chairman NPG-KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 Independent Commissioner First term, 2024 - 2025
Board of Commissioners Decree No. 0002/
NPG-KOM/VI/2024 dated June 12, 2024
Han Galaputra Atmaja Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0002/ Komisaris Utama Periode pertama, 2024 – 2025
Member NPG-KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 President Commissioner First term, 2024 - 2025
Board of Commissioners Decree No. 0002/
NPG-KOM/VI/2024 dated June 12, 2024
Harry Kurniawan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0002/ Komisaris Periode pertama, 2024 – 2025
Member NPG-KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 Commissioner First term, 2024 - 2025
Board of Commissioners Decree No. 0002/
NPG-KOM/VI/2024 dated June 12, 2024
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Chairman
Profil lengkap Bapak Agus Susanto selaku Ketua Komite The full profile of Mr. Agus Susanto as Chairman of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdapat pada Sub- Nomination and Remuneration Committee is available in the
bab Profil Dewan Komisaris, halaman 61. Board of Commissioners’ Profile Sub-chapter, page 61.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil lengkap Bapak Han Galaputra Atmaja dan Bapak The full profiles of Mr. Han Galaputra Atmaja and Mr. Harry
Harry Kurniawan selaku anggoota Komite Nominasi dan Kurniawan as members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan terdapat pada Sub-bab Profil Dewan Committee of the Company are available in the Board of
Komisaris, halaman 61. Commissioners’ Profile Sub-chapter, page 61.
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk The Nomination and Remuneration Committee of the
dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Company is appointed and dismissed through a Board of
Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan Commissioners Decree and has independence in accordance
persyaratan dari Peraturan OJK dan juga Pedoman Kerja with the requirements of the OJK Regulations and also
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan the Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Perseroan. established by the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam POJK 34/2014, Komite Nominasi As stipulated in POJK 34/2014, the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan wajib menyelenggarakan Remuneration Committee of the Company shall hold
rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 periodic meetings at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan. Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee Meetings
Remunerasi dipimpin oleh Ketua Komite, namun apabila are chaired by the Committee Chairman. However, if the
yang bersangkutan berhalangan hadir, maka pemimpin chairman is unable to attend, he/she be replaced by a
rapat dapat digantikan oleh anggota komite yang ditunjuk committee member appointed by other members present
oleh anggota lain yang hadir di rapat tersebut. at the meeting.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan uraian sebagai organized 2 (two) meetings with the following description:
berikut:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
165
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Ir. Agus Susanto Ketua 2 2 100%
Chairman
Han Galaputra Atmaja Anggota 2 2 100%
Member
Harry Kurniawan Anggota 2 2 100%
Member
Semua hasil Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi All resolutions of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh Committee meetings are documented in the minutes of the
seluruh anggota yang hadir. meeting signed by all members present.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Duties Implementation of Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee In 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait carried out its duties and responsibilities related to the
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain: nomination and remuneration functions, including:
• Melakukan penelaahaan atas gaji tahunan untuk tahun • Reviewing the annual salary for 2024;
2024;
• Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan • Reviewing the remuneration package for the
Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja (termasuk Board of Commissioners and Directors, taking
hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak Dewan into account the performance (including appraisal
Komisaris dan Direksi; results), responsibilities, and rights of the Board of
Commissioners and Directors;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait remunerasi • Submitting the Committee’s recommendations on
kepada Dewan Komisaris dan kepada Pemegang Saham remuneration to the Board of Commissioners and to
untuk mendapatkan persetujuan pada RUPST; the Shareholders for approval at the AGMS;
• Merencanakan suksesi penggantian manajemen • Planning for the succession of senior management
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan replacements by identifying, evaluating and proposing
mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan Komisaris, candidates for vacant Board of Commissioners, Board
Direksi, dan Komite Dewan yang akan lowong. of Directors and Board Committee positions. Board
Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu appointments are subject to approval by the AGMS;
pada persetujuan dari RUPST;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris • Evaluating the performance of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize competency
pengembangan kompetensi bagi Komite Nominasi dan development for the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
166 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 168
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
menjalankan fungsi strategis sebagai pejabat penghubung of Directors that performs a strategic function as a liaison
(liasion officer) yang bertugas membangun hubungan baik officer in charge of building good relationships with the
dengan para pemangku kepentingan Perseroan, termasuk Company's stakeholders, including shareholders, investors,
pemegang saham, investor, regulator, media massa, dan regulators, mass media, and associations, as well as ensuring
asosiasi, serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap the Company's compliance with applicable legislation,
perundang-undangan yang berlaku khususnya terkait especially related to capital market regulations.
regulasi pasar modal.
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan memastikan Through Corporate Secretary, the Company ensures that all
bahwa seluruh pemegang saham, otoritas berwenang, analis shareholders, authorities, analysts and the interested public
dan publik yang berkepentingan memperoleh informasi obtain information on the Company's financial condition and
mengenai kondisi keuangan dan kinerja Perseroan secara performance in a timely, complete and accurate manner.
tepat waktu, lengkap dan akurat. Disamping itu, Sekretaris In addition, Corporate Secretary is also responsible for
Perusahaan juga bertanggung jawab dalam menjaga citra maintaining the Company's positive image in the eyes of
positif Perseroan di mata seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Keberadaan dan peran Sekretaris Perusahaan di Perseroan The presence and role of the Corporate Secretary in the
telah memenuhi ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 Company has fulfilled the provisions of POJK No. 35/
(POJK35/2014) tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 (POJK35/2014) concerning the Corporate
Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan oleh Based on the Letter of Appointment of Corporate Secretary
Direksi No. 0178/NPG-DIR/IX/2023 tanggal 05 September by the Board of Directors No.: 0178/NPG-DIR/IX/2023 dated
2023, Perseroan telah menunjuk Saudari Dita Yohana Putri September 05, 2023, the Company appointed Mrs. Dita
Abrianto sebagai Sekretaris Perusahaan. Yohana Putri Abrianto as Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Dita Yohana Putri Abrianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan Mulai menjabat sejak 5 September 2023
Term of Office Serving since September 5, 2023
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 32 Tahun | 32 Years Old
Kelahiran | Date of Birth: Surabaya, 16 Januari | January 1993
Domisili | Domicile: Surabaya
RIwayat Penunjukan Diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor No.: 0178/NPG-DIR/IX/2023.
Appointment History Appointed as Corporate Secretary based on Board of Directors’ Decree Number No.: 0178/NPGDIR/IX/2023.
Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Surabaya (2015) / Bachelor of Economics from the University of Surabaya (2015)
Educational Background Magister Manajemen Universitas Surabaya (2018) / Master of Management from the University of Surabaya (2018)
RIwayat Jabatan Saat ini, beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan. Sebelumnya beliau pernah menempati sejumlah
Career History posisi, antara lain sebagai berikut: / Currently, she serves as the Internal Auditor of the company. Previously, she held
several positions, including:
Perencana Keuangan PT Axa Mandiri Financial Services (Juni 2015 – September 2015) / Financial Planner at PT Axa
Mandiri Financial Services (June 2015 – September 2015)
Asisten Manajer Keuangan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2015 – 2017) / Assistant Finance Manager at PT Nusa Palapa
Gemilang Tbk (2015 – 2017)
Manager Operasional PT Pangan Agro Gemilang (2017 – 2018) / Operational Manager at PT Pangan Agro Gemilang
(2017 – 2018)
Supervisor Internal Audit Perseroan (2018 – 2020) / Internal Audit Supervisor at the company (2018 –2020)
Kepala Internal Audit (2020 – September 2023) / Head of Internal Audit (2020-September 2023)
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
167
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dita Yohana Putri Abrianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak
Concurrent Position terafiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali.
No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is not affiliated with the
ultimate/controlling shareholder.
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Sekretaris Term of Office And Organizational Structure of
Perusahaan Corporate Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Structurally, Corporate Secretary reports directly to the
langsung kepada Presiden Direktur. Masa jabatan Sekretaris President Director. The term of office of Corporate Secretary
Perusahaan adalah dari sejak tanggal pengangkatannya begins from the date of his/her appointment until the date
sampai dengan tanggal pemberhentian sesuai dengan Surat of dismissal in accordance with a Board of Directors Decree.
Keputusan Direksi.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Duties Implementation in 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang- Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal melalui
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu memantau informasi
Following the development of capital market, particularly the prevailing mengenai pasar modal melalui situs web yang disediakan regulator atau
laws and regulations in the capital market. lembaga lain yang kompeten di bidang pasar modal.
Corporate Secretary followed regulatory developments in the capital
market through various media. Corporate Secretary also monitored
information on the capital market through websites provided by regulators
or other institutions competent in the capital market.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata kelola Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada Otoritas
perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada publik. Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk laporan keterbukaan
Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors in the informasi kepada publik serta tanggapan atas permintaan penjelasan dari
implementation of corporate governance related to information disclosure Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
to the public. Corporate Secretary submitted periodic and incidental reports to the
Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, including
information disclosure reports to the public and responses to requests
for explanations from the Financial Services Authority and the Indonesia
Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Perseroan dengan Otoritas Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan triwulanan
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. dan tahunan, serta laporan lainnya untuk disampaikan kepada Dewan
Acting as a liaison/contact person between the Company and the Financial Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. Corporate Secretary maintained the Shareholders Register, quarterly and
annual Financial Statements, and other reports to be submitted to the
Board of Commissioners, Financial Services Authority, and Indonesia Stock
Exchange.
Mempersiapkan dan mengkoordinir penyelenggaraan RUPS dan paparan Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 11
publik. Juni 2024 serta paparan publik pada tanggal 11 Juni 2024.
Preparing and coordinating the organization of GMS and public expose. Corporate Secretary organized the Annual GMS and Extraordinary GMS on
June 11, 2024 and public expose on June 11, 2024..
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan kewajiban- Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan Komisaris
kewajiban kepada pemerintah dan swasta. dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam
Managing the administration of the Company in relation to its obligations kendali.
to the government and the private sector. Corporate Secretary administered the minutes of each Board of
Commissioners meeting and Board of Directors meeting, along with other
Company documents under its control.
168 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 170
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, sebagaimana yang Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya kepada Otoritas
tertulis dalam Profil Perseroan, kepada masyarakat yang memerlukan, Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
terutama kepada calon investor dan Pemegang Saham. Corporate Secretary organized public expose and reporting to the Financial
Providing information regarding the Company’s affairs, as stated in the Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Company’s Profile, to the public in need, especially to potential investors
and Shareholders.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program of Corporate
Perusahaan Tahun 2024 Secretary in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize competency
pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan. development for the Corporate Secretary.
Paparan Publik Public Expose
Salah satu upaya Perseroan dalam mengelola bisnis secara One of the Company’s efforts in managing its business
transparan dan profesional dilakukan dengan memberikan transparently and professionally is through the provision
ruang dialog terbuka bagi pemegang saham, publik, dan of an open dialog space for shareholders, the public, and the
media melalui kegiatan paparan publik. Hal ini dilakukan media through public expose. This is implemented as a form
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan of the Company’s compliance with the Listing Rules of the
Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Indonesia Stock Exchange No. I-E concerning Obligations to
Kewajiban Penyampaian Informasi, dan Surat Edaran BEI Submit Information, and IDX Circular Letter No. SE-00003/
No. SE-00003/BEI/05-2020 perihal tata cara pelaksanaan BEI/05-2020 regarding procedures for implementing
Public Expose secara Elektronik. Electronic Public Expose.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) Senantiasa Bekerja Secara The Internal Audit Unit (IAU) works independently and
Independen Dan Objektif Terutama Dalam Menjalankan objectively, especially in carrying out assurance and
Kegiatan Pemberian Keyakinan (Assurance) Dan Konsultasi consulting activities to other work units with the aim
Kepada Unit-Unit Kerja Lainnya Yang Bertujuan Untuk of increasing value and improving the operations of
Meningkatkan Nilai Dan Memperbaiki Operasional Perseroan the Company and its subsidiaries through a systematic
Dan Anak Perusahaan Melalui Pendekatan Yang Sistematis, approach, including by evaluating and improving the
Diantaranya Dengan Mengevaluasi Dan Meningkatkan effectiveness of risk management, control and corporate
Efektivitas Manajemen Risiko, Pengendalian Dan Proses governance processes.
Tata Kelola Perusahaan.
Selain Itu, Uai Juga Bertugas Melakukan Pemeriksaan In addition, IAU is tasked with conducting internal checks
Internal Untuk Memastikan Bahwa Pengelolaan Keuangan to ensure that the Company's financial management,
Perseroan, Pemrosesan Data, Pengelolaan Aset, Pelaksanaan data processing, asset management, implementation of
Ketentuan/Peraturan/Kebijakan Dan Setiap Kegiatan provisions/regulations/policies and any activities that
Yang Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap Kegiatan significantly affect the Company's operations have been
Operasional Perseroan Telah Berjalan Sesuai Ketentuan carried out in accordance with applicable regulations and
Yang Berlaku Serta Sudah Memperhitungkan Secara Cermat have carefully considered the potential risks that may occur.
Potensi Risiko Yang Mungkin Terjadi.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
169
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Internal Audit Adalah Salah Satu Penjabaran Dari The Internal Audit Charter is one of the explanations of
Pedoman Pelaksanaan Gcg Yang Disusun Untuk Menjadi the GCG implementation guidelines which are prepared to
Norma-Norma Acuan Kerja Bagi Internal Audit Agar Seluruh serve as work reference norms for Internal Audit to ensure
Auditor Internal Perseroan Senantiasa Bekerja Secara that all internal auditors always work professionally in
Profesional Sesuai Dengan Tujuan Penugasannya. Piagam accordance with the objectives of their assignments. The
Internal Audit Perseroan Telah Ditetapkan Oleh Direktur Company’s Internal Audit Charter was established by the
Utama Dan Mendapat Persetujuan Ketua Komite Audit. President Director and approved by the Chairman of the
Secara Umum, Piagam Internal Audit Perseroan Mengatur Audit Committee. In general, the Company’s Internal Audit
Hal-Hal Berikut Ini: Charter regulates the following:
1. Struktur Dan Kedudukan Unit Internal Audit; 1. Structure and Position of Internal Audit Unit;
2. Persyaratan Auditor Internal; 2. Internal Auditor Requirements;
3. Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit; 3. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
4. Wewenang Unit Internal Audit; 4. Authority of the Internal Audit Unit;
5. Kebijakan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Position Policy;
6. Kode Etik. 6. Code of Conduct.
Struktur Dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Keberadaan Audit Internal Di Perseroan Berada Langsung Di The Internal Audit in the Company is directly under the
Bawah Direktur Utama. Uai Dipimpin Oleh Seorang Kepala, President Director. IAU is led by a Head, who is appointed
Yang Diangkat Dan Diberhentikan Oleh Direktur Utama Atas and dismissed by the President Director with the approval
Persetujuan Dewan Komisaris. Auditor Internal Yang Duduk of the Board of Commissioners. Internal Auditors who sit in
Dalam Uai Bertanggung Jawab Secara Langsung Kepada IAU are directly responsible to the Head of IAU. In the event
Kepala Uai. Dalam Hal Terjadi Pengangkatan, Penggantian, of appointment, replacement, or dismissal of the Head of
Atau Pemberhentian Kepala Uai, Perseroan Berkewajiban IAU, the Company is obliged to submit a notification to the
Menyampaikan Pemberitahuan Kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK).
Keuangan (Ojk).
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berikut Ini Adalah Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Audit The duties and responsibilities of the Company’s Internal
Internal Perseroan, Antara Lain Sebagai Berikut: Audit Unita are as follows:
1. Menyusun Dan Melaksanakan Rencana Audit Internal. 1. Developing and implementing the Internal Audit plan.
2. Menguji Dan Mengevaluasi Pelaksanaan Pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
Intern Sesuai Dengan Kebijakan Perseroan. control in accordance with the Company’s policy.
3. Melakukan Pemeriksaan Dan Penilaian Atas Efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
Dan Efektifitas Di Bidang Keuangan, Akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
Operasional, Teknologi Informasi Dan Kegiatan Lainnya. information technology and other activities.
4. Memberikan Saran Perbaikan Dan Informasi Yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
Obyektif Tentang Kegiatan Yang Diperiksa Pada Semua information on activities examined at all levels of
Tingkat Manajemen. management.
5. Membuat Laporan Hasil Audit Dan Menyampaikan 5. Preparing an audit report and submit the report to the
Laporan Tersebut Kepada Direktur Utama Dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, Menganalisis, Dan Melaporkan Pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
Tindak Lanjut Perbaikan Yang Telah Disarankan. implementation of suggested corrective actions.
7. Bekerjasama Dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun Program Untuk Mengevaluasi Mutu Kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of its
Audit Internal Yang Dilakukannya. internal audit activities.
9. Melakukan Pemeriksaan Khusus Apabila Diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary.
170 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 172
Kewenangan UAI Authority of IAU
Uai Memiliki Beberapa Kewenangan, Antara Lain Sebagai The Internal Audit Unit is granted the following authority:
Berikut:
1. Mengakses Seluruh Informasi Yang Relevan Tentang 1. Accessing all relevant information regrading the
Perseroan Terkait Dengan Tugas Dan Fungsinya. Company related to its duties and functions.
2. Melakukan Komunikasi Secara Langsung Dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Dan/Atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
Serta Anggota Dari Direksi, Dewan Komisaris, Dan/Atau well as members of the Board of Directors, Board of
Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan Rapat Secara Berkala Dan Insidentil 3. Organizing regular and incidental meetings with the
Dengan Direksi, Dewan Komisaris, Dan/Atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit. Audit Committee.
4. Melakukan Koordinasi Kegiatannya Dengan Kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
Eksternal Auditor. auditor.
Pihak Yang Mengangkat dan Memberhentikan Party Appointing and Dismissing IA Head
Kepala UAI
Kepala Unit Internal Audit Diangkat Dan Diberhentikan The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Oleh Direktur Utama Atas Persetujuan Dewan Komisaris, by the President Director with the approval of the Board of
Terutama Jika Kepala Internal Audit Tidak Dapat Memenuhi Commissioners, especially if the Head of Internal Audit is
Persyaratan Sebagai Auditor Internal Sebagaimana Diatur unable to fulfill the requirements as an internal auditor as
Dalam Pedoman Kerja Internal Audit Dan Atau Gagal Atau stipulated in the Internal Audit Guidelines and or fails or is
Tidak Cakap Menjalankan Tugas. incapable of carrying out his duties.
Komposisi dan Profil Kepala UAI Composition and Profile of IAU Head
Profil Kepala UAI
Profile of IAU Head
Irfan Fatoni
Kepala Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Head
Periode Jabatan Mulai menjabat sejak 24 Agustus 2023 / Serving since August 24, 2023
Term of Office
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 56 Tahun | 56 Years Old
Kelahiran | Date of Birth: Malang, 6 Juli | July 1968
Domisili | Domicile: Surabaya
RIwayat Penunjukan Diangkat menjadi Kepala UAI berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor No.: 0123/NPG-DIR/VIII/2023 | Appointed as
Appointment History Head of IAU based on Decree No.: 0123/NPG-DIR/VIII/2023 by the Board of Directors.
Pendidikan Sarjana Ekonomi STIE Malangkucecwara (1993) / Bachelor of Economics from STIE Malangkucecwara (1993)
Educational Background
RIwayat Jabatan PT Columbindo Perdana - Asisten Kepala Akuntansi (1993-1994) / PT Columbindo Perdana - Assistant Chief
Career History Accounting (1993-1994)
PT Sido Bangun - Asisten Kepala Akuntansi (1995-1996) / PT Sido Bangun - Assistant Chief Accounting (1995-1996)
PT Pakuwon Jati. Tbk – Auditor Internal dan Sistem Senior (1997-2004) / PT Pakuwon Jati. Tbk - Senior Internal
Audit & System (1997-2004)
PT Lippo Karawaci. Tbk - Manajer Keuangan & Akuntansi (2004-2005) / PT Lippo Karawaci. Tbk - Finance &
Accounting Manager (2004-2005)
PT Dinamis Multi Solution – Trainer (Paruh Waktu) (2005-2009) / PT Dinamis Multi Solution – Trainer (Part Time)
(2005-2009)
PT Lippo Karawaci. Tbk – Manajer Operasi (2004-2010) / PT Lippo Karawaci. Tbk – Operation Manager (2004-2010)
PT Coldwell Banker Capital – Manajer Pemasaran dan Manajer Operasi (2010-2012) / PT Coldwell Banker Capital -
Marketing Manager & Operation Manager (2010-2012)
PT Sembilan Sarana Solusi – Direksi dan Pemilik (2013-2015) / PT Sembilan Sarana Solusi - Director & Owner (2013-
2015)
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
171
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Irfan Fatoni
Kepala Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Head
PT Priesma Mitra Jaya - Penasihat Pemasaran, Manajemen & Bisnis (2016-2020) / PT Priesma Mitra Jaya -
Marketing, Management & Business Advisor (2016-2020)
PT Gusher Tarakan - Penasihat Pemasaran & Manajemen (Paruh Waktu) (2020-2023) / PT Gusher Tarakan -
Marketing & Management Advisor (Part Time) (2020-2023)
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Audit Internal (2023-sekarang) / PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Internal Audit
(2023-present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak
Concurrent Position terafiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali.
No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is not affiliated with
the ultimate/controlling shareholder.
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Auditor Internal Wajib Memegang Teguh Kode Etik Profesi Internal auditors must uphold the code of conduct of the
Auditor Internal Dengan Menjaga Sikap Mental Yang internal auditor profession by maintaining an objective,
Objektif, Tidak Memihak Dan Menghindari Segala Bentuk impartial mental attitude and avoiding all forms of
Kemungkinan Yang Dapat Menimbulkan Pertentangan possibilities that may lead to conflicts of interest with the
Kepentingan (Conflict Of Interest) Yang Berpotensi potential to interfere with the objectivity of determining
Mengganggu Objektivitas Penetapan Ruang Lingkup, the scope, carrying out audit activities, and reporting
Pelaksanaan Aktivitas Audit, Dan Pelaporan Hasil Audit. audit results. To maintain the independence of all internal
Dalam Rangka Menjaga Independensi Seluruh Auditor auditors, the Company has established a policy that prohibits
Internal Yang Bertugas, Perseroan Telah Menetapkan concurrent duties and positions for internal auditors in the
Kebijakan Yang Melarang Perangkapan Tugas Dan Jabatan Company.
Bagi Auditor Internal Yang Bertugas Di Perseroan.
Tugas Dan Pelaksanaan Tugas Uai Tahun 2024
Duties and Duties Implementation of Iau in 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Rencana kerja Audit Internal 2024 telah mendapatkan persetujuan Direktur Utama
serta telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Audit
Developing and implementing an annual internal audit plan.
Internal.
The 2024 Internal Audit work plan was approved by the President Director and was
fully implemented by the Internal Audit Unit
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk mengukur tingkat
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan efektivitas pelaksanaannya setiap semester
Perseroan.
The internal control system is constantly evaluated to measure the effectiveness of
Testing and evaluating the implementation of internal its implementation every semester.
control and risk management systems in accordance with the
Company’s policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional pada masing-
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, operasional,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan pemasaran, serta teknologi informasi;
lainnya. IAU evaluated the implementation of operational activities in each area, namely
Examining and assessing efficiency and effectiveness in finance, accounting, human resources, operations, marketing, and information
finance, accounting, operations, human resources, marketing, technology;
information technology, and other activities. 2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna memastikan kas terkontrol
dengan baik;
IAU carried out cash count and bank reconciliation to ensure cash was well
controlled;
172 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 174
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
3. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak;
IAU monitored and evaluated fuel oil;
4. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
IAU reviewed sales/distribution and accounts receivable;
5. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
IAU reviewed purchases and accounts payable; and
6. Memeriksa Laporan Keuangan.
IAU reviewed Financial Statements.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi perbaikan dengan masing-
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat masing manajer Perseroan.
manajemen.
IAU discussed the findings and recommendations for improvement with each of the
Providing suggestions for improvement and objective Company’s managers.
information on activities examined at all levels of
management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. melalui rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Preparing an audit report and submitting the report to the The audit report was submitted to the President Director and Board of
President Director and the Board of Commissioners. Commissioners through a coordination meeting with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang
lanjut perbaikan yang telah disarankan. telah disarankan secara berkala kepada seluruh bidang di Perseroan.
Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of IAU monitored, analyzed, and reported the implementation of suggested
suggested corrective actions. improvements periodically to all fields in the Company.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali untuk
membahas hasil audit dan pengendalian internal.
Working closely with the Audit Committee.
IAU organized 1 (one) meetings with the Audit Committee to discuss audit results and
internal controls.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah dilaksanakan di tahun 2024.
internal yang dilakukannya.
A program to improve the quality of audit activities was implemented in 2024.
Developing a program to evaluate the quality of its internal
audit activities.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus tahun 2024.
Conducting special examinations, if necessar There were no matters requiring special review in 2024.
Wewenang Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Agar Pelaksanaan Fungsi Dapat Maksimal, Audit Internal To maximize its function implementation, the Internal Audit
Diberikan Kewenangan Untuk: Unit has the following authority:
1. Mengakses Seluruh Informasi Yang Relevan Tentang 1. Accessing all relevant information regarding the
Perseroan Terkait Dengan Tugas Dan Fungsinya; Company related to its duties and functions;
2. Melakukan Komunikasi Secara Langsung Dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Dan/Atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan Rapat Secara Berkala Dan Insidentil 3. Organizing regular and incidental meetings with the
Dengan Direksi, Dewan Komisaris, Dan/Atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit; serta Audit Committee; and
4. Melakukan Koordinasi Kegiatan Dengan Kegiatan 4. Coordinating activities with external auditor.
Auditor Eksternal.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
173
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Profesi Audit Internal Professional Certification of Internal Audit Unit
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi teknis di The Internal Audit Unit is encouraged to demonstrate
bidang audit dan kompetensi umum yang dapat menunjang technical competence in auditing and general competence
pelaksanaan tugas. Ketua beserta anggota Audit Internal to support the implementation of its tasks. The head and
merupakan orang yang terbaik, berpengalaman, dan members of Internal Audit are the best, experienced, and
berkompeten dalam bidang masing-masing. Hal tersebut competent in their respective fields to ensure that the
bertujuan untuk memastikan bahwa proses audit pada audit process in the Company is carried out properly and
Perseroan dapat terlaksana dengan benar dan bertanggung responsibly.
jawab.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, baik The Internal Audit Unit may hold regular meetings, both
internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, Komite internally and with the Board of Commissioners, Board of
Audit, dan kantor akuntan publik. Directors, Audit Committee, and public accounting firm.
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Meeting
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah mengadakan In 2024, Internal Audit organized 1 (one) meetings with the
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit sebanyak 1 (satu) kali. Dalam rapat tersebut, tingkat Committee. In these meetings, the average attendance rate
kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah sebesar 100%. of all members was 100%. Matters discussed in the meeting
Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut antara lain included the internal audit work program, and reporting the
mengenai program kerja internal audit, reporting hasil audit results of critical audit divisions.
kritikal divisi.
Pengembangan Kompetensi UAI Competency Development of IAU
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize competency
pengembangan kompetensi bagi UAI. development for the IAU.
Akuntan Publik
Public Accountant
Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses bisnis In addition to carrying out the internal audit function in daily
sehari-hari, Perseroan juga melibatkan pihak independen business processes, the Company also involves independent
untuk membantu pengawasan terhadap aspek keuangan parties to assist in monitoring the financial aspects through
melalui pelaksanaan Audit Laporan Keuangan yang the implementation of Financial Statement Audits conducted
dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan by Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms
Publik (KAP). Akuntan Publik adalah pihak eksternal yang (PAF). Public Accountant is an external party with sufficient
memiliki kompetensi memadai untuk memberikan opini competence to provide an opinion regarding the conformity
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan of the presentation of the Company's financial statements
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku to the applicable Financial Accounting Standards (FAS) in
di Indonesia. Indonesia.
Dewan Komisaris selaku pemegang hak substitusi untuk The Board of Commissioners as the holder of substitution
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Irfan Zulmendra rights appointed Public Accounting Firm (PAS) Irfan
dengan opini Tanpa Modifikasian untuk melakukan audit Zulmendra to audit the Company's Consolidated Financial
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Statements ending December 31, 2024, which issued an
berakhir pada 31 Desember 2024. Penunjukan tersebut telah unmodified opinion. The appointment went through a
melalui penilaian berstruktur terhadap kinerja auditnya, structured assessment of its audit performance, including
termasuk dalam hal penetapan biaya audit atas dasar in terms of determining the audit fee on a reasonable basis.
kewajaran.
174 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 176
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan The Audit Team is independent in accordance with the
Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Public Accountant Audit Standards (PAAS) and Capital
Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak Market Regulations in connection with the Company's audit.
terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional There were no personal relationships, provision of other
lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik professional services or business relationships between
(KAP) dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi the Public Accounting Firm (PAF) and the Company that
independensi KAP Irfan Zulmendra sebagai auditor might affect the independence of PAF Irfan Zulmendra as
Perusahaan. the Company's auditor.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total audit fee of the Company's financial statements
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 adalah sebesar for the year ended December 31, 2024 was Rp63,500,000.
Rp63.500.000.
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2024 Other Attestation Services Provided in 2024
Pada tahun 2024, KAP Irfan Zulmendra tidak memberikan In 2024, PAF Irfan Zulmendra did not provide other
jasa profesional lainnya kepada Perseroan, selain jasa audit professional services to the Company, other than audit
atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir services for the Financial Statements for the Financial Year
pada 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian Internal menjadi salah satu langkah Internal control system is one of the Company's concrete
konkret Perseroan dalam mengaktualisasikan budaya GCG steps in actualizing GCG culture to create an accountable
agar tercipta iklim kerja yang akuntabel dan bertanggung and responsible work climate. In general, the implementation
jawab. Secara umum, penerapan sistem pengendalian of an effective internal control system aims to provide
internal yang efektif bertujuan untuk memberikan keyakinan assurance to all stakeholders that all systems, procedures,
(assurance) kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa rules and norms have been carried out properly and correctly
segala sistem, prosedur, kaidah dan norma sudah dijalankan in accordance with the regulations and internal procedures
dengan tepat dan benar sesuai dengan regulasi dan prosedur applicable in the Company.
internal yang berlaku di Perseroan.
Dengan menerapkan sistem pengendalian internal yang The implementation of an effective internal control system in
efektif pada setiap aspek operasional bisnis maka dapat every aspect of business operations can help the Company's
membantu manajemen Perseroan untuk meningkatkan management improve compliance with applicable laws and
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan regulations; ensure the availability of correct, complete and
perundang-undangan yang berlaku; menjamin tersedianya financial reports and management reports; and fulfill the
laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, efficiency and effectiveness of Company's business activities.
lengkap, dan tepat waktu; dan memenuhi efisiensi dan In addition, the implementation of a comprehensive internal
efektivitas dari kegiatan usaha Perseroan. Disamping control system can serve as a fraud prevention measure.
itu, penerapan sistem pengendalian internal secara
komprehensif juga dapat mencegah terjadinya fraud.
Agar implementasi sistem pengendalian internal dapat In order for the implementation of the internal control
dijalankan secara efektif, maka: system to be carried out effectively:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
175
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Pemahaman Pengendalian Internal diperoleh antara 1. Understanding of Internal Control is achieved, among
lain dari mempelajari Standar Operasi Perseroan. others, through reviewing the Company's Operating
2. Komite Audit harus mendapat laporan audit internal Standards.
secara berkala dari Internal Auditor sebagai bahan 2. The Audit Committee must receive periodic internal
untuk mengidentifikasi kemungkinan adanya audit reports from the Internal Auditor as material to
kelemahan pengendalian internal. identify possible internal control weaknesses.
3. Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal, 3. To improve the effectiveness of internal control, the
Komite Audit wajib memberikan rekomendasi mengenai Audit Committee shall provide recommendations
penyempurnaan sistem pengendalian internal serta regarding the improvement of the internal control
pelaksanaannya. system and its implementation.
4. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Internal Audit 4. The Audit Committee shall coordinate with Internal
untuk: Audit to:
a. Mengadakan pertemuan reguler untuk membahas a. Hold regular meetings to discuss the findings of
temuan Internal Auditor dan/atau hal-hal lain the Internal Auditor and/or other matters that
yang mengandung indikasi mengenai kelemahan contain indications of internal control weaknesses,
pengendalian internal, termasuk kekeliruan including errors in the application of accounting
penerapan standar akuntansi. standards.
b. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta b. If necessary, the Audit Committee may request
Internal Audit untuk memperluas review guna the Internal Audit Unit to expand the review to
menilai sifat, lingkup, besaran dan dampak dari assess the nature, scope, magnitude and impact
kelemahan signifikan pengendalian internal serta of significant internal control weaknesses and their
pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan. effect on the Financial Statements.
5. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas 5. In the process of reviewing the effectiveness of internal
pengendalian intern, Komite Audit dapat control, the Audit Committee may use reports from
mempergunakan laporan dari auditor independen independent auditors to identify possible internal
untuk melakukan identifikasi kemungkinan adanya control weaknesses.
kelemahan pengendalian internal.
6. Setiap awal tahun Komite Audit me-review dan 6. At the beginning of each year, the Audit Committee
memberi masukan atas rencana Audit yang disusun reviews and provides input on the Audit plan prepared
oleh Internal Audit. by the Internal Audit Unit.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control of Financial Aspects
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system in financial matters is carried
guna memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, out to provide assurance of the accuracy of financial
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan information, the effectiveness and efficiency of the
serta aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang- Company’s management process and aspects of compliance
undangan terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem with relevant laws and regulations. The Board of Directors
pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan must establish an effective internal control system to secure
investasi dan aset Perseroan. the Company’s investments and assets.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control of Operational Aspects
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control in operational activities including production, sales,
kegiatan produksi, penjualan, operasi maupun investasi operations and investment activities is carried out to achieve
dilakukan agar tercapainya target Perseroan yang terbebas the Company’s targets free from fraud and in accordance
dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan di dalam with the regulations within the Company.
Perseroan.
176 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 178
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan yang Compliance with Applicable Legislation
Berlaku
Dalam kapasitasnya sebagai Perseroan terbuka, Perseroan In its capacity as a public company, the Company complies
senantiasa mematuhi seluruh regulasi dan perundang- with all applicable laws and regulations. In principle, the
undangan yang berlaku. Pada prinsipnya, Perseroan secara Company proactively follows any changes or updates related
proaktif mengikuti setiap perubahan atau update terkait to capital market regulations, especially those relevant to
peraturan di bidang pasar modal, khususnya yang relevan the Company’s line of business.
dengan bidang usaha Perseroan.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2024 Effectiveness of Internal Control System in 2024
Dalam periode tahun buku 2024, kegiatan audit dilakukan In the financial year 2024, audit activities were conducted
untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem to examine the compliance and effectiveness of the internal
pengendalian internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan control system. Improvements to existing policies and
standar operasional prosedur yang ada dilakukan untuk standard operating procedures were made to increase the
meningkatkan efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal controls.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations were followed
ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas up, Internal Audit supervised the follow-up and reports the
tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan monitoring results to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of Board of Directors and/or
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on Adequacy of Internal Control
System
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan standar The Company has established policies and standard
operasional prosedur untuk mendukung terciptanya operating procedures to support the creation of effective
aktivitas pengendalian internal dan manajemen risiko yang internal control and risk management activities. In addition,
efektif. Selain itu, Perseroan juga sudah memiliki organ- the Company has comprehensive organs and adequate
organ yang lengkap serta mempunyai perangkat kebijakan internal policies to support the implementation of throrough
internal yang memadai untuk mendukung terlaksananya internal control activities in every aspect of the business and
kegiatan pengendalian internal yang menyeluruh pada organizational level.
setiap aspek bisnis dan tingkatan organisasi.
Agar implementasi pengendalian internal senantiasa To ensure that the effective implementation of internal
berjalan efektif, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan control, the Board of Directors and the Board of
pengawasan aktif terhadap kecukupan pengendalian Commissioners actively monitor the adequacy of internal
internal baik dengan menerbitkan/memperbaharui control by issuing/updating the existing Internal Control
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal yang sudah System Standard Guidelines, the existence of an Internal
ada, adanya Unit Audit Internal, dan melakukan evaluasi Audit Unit, and conducting other evaluations as needed.
lainnya yang dibutuhkan.
Dalam proses pengendalian internal, Unit Audit Internal In the internal control process, the Internal Audit Unit
memberikan jasa assurance dan advice yang independen provides independent and objective assurance and advice
dan objektif mengenai kecukupan dan efektivitas proses on the adequacy and effectiveness of governance, risk
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal. management, and internal control processes. Subsequently,
Selanjutnya, Unit Audit Internal melaporkan hasil audit the Internal Audit Unit reports the audit results to the Board
tersebut kepada Direksi, Komite Audit, dan Dewan Komisaris. of Directors, Audit Committee, and Board of Commissioners.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka Direksi Considering the above, the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah of Commissioners assessed that the Company demonstrated
memiliki kecukupan sistem pengendalian internal yang an adequate internal control system to support the
memadai untuk mendukung terwujudnya pengelolaan realization of sound business management based on GCG
bisnis yang sehat dan berlandaskan pada praktik GCG. practices.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
177
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan sangat menyadari bahwa beberapa risiko bersifat The Company is well aware of certain inherent risks in every
melekat (inherent risk) pada setiap proses bisnis yang business process. Therefore, careful, integrated, and effective
dijalankan. Oleh sebab itu, pengelolaan risiko secara cermat, risk management is always the Company’s top priority in
terintegrasi, dan efektif senantiasa menjadi prioritas utama achieving an optimal balance between long-term value
Perseroan agar dapat tercapai keseimbangan yang optimal creation for stakeholders, the risks, as well as the capital.
antara penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan, risiko yang dihadapi, dan permodalan (capital)
yang dimiliki.
Untuk itu, Perseroan telah mendesain kerangka manajemen To that end, the Company has designed a risk management
risiko yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan menjadi framework that suits the needs of the organization and
bagian yang tidak terpisahkan dari sistem pengendalian becomes an integral part of the Company’s internal
internal Perseroan. Agar implementasi manajemen risiko control system. To ensure effective implementation of
senantiasa berjalan efektif, Perseroan secara konsisten risk management, the Company consistently builds a
membangun budaya sadar risiko yang kuat dan merata strong and equitable risk awareness culture among all of
kepada seluruh insan Perseroan agar setiap karyawan the Company’s people to ensure that each employee has
memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi profil-profil the ability to identify risk profiles inherent to their daily
risiko yang melekat dengan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities. By doing so, each employee
mereka sehari-hari. Dengan begitu, setiap karyawan is expected to contribute in helping the Company to map
diharapkan dapat berkontribusi membantu Perseroan untuk out the appropriate risk tolerance limits of each business
memetakan batas toleransi risiko (risk tolerance) yang tepat decision taken and ensure its suitability with the Company’s
dari setiap keputusan bisnis yang diambil dan memastikan risk appetite.
kesesuaiannya dengan risk appetite Perseroan.
Untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam mengelola To ensure the Company’s ability to effectively manage
risiko-risko bisnis dan risiko keberlanjutan secara efektif, business risks and sustainability risks, the Company
Perseroan telah melakukan identifikasi dan menyusun profil has identified and compiled risk profiles relevant to the
risiko yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Selain Company’s business activities. In addition, the Company’s
itu, sistem dan kebijakan manajemen risiko Perseroan juga risk management system and policies are evaluated
dievaluasi berkala dengan mempertimbangkan perubahan periodically by considering changes in internal and external
faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi factors that affect the Company’s business operations.
jalannya operasi bisnis Perseroan.
Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan analisa In 2024, the Company conducted in-depth analysis and
mendalam dan melakukan identifikasi terhadap risiko- identified the main risks that were considered to have a
risiko utama yang dinilai berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company’s business continuity,
kelangsungan usaha Perseroan, antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Risiko Utama Yang Memiliki Perngaruh Yang Signifikan 1. Major Risks with a Significant Impact on the Company’s
Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan Business Continuity
a. Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku a. Risk of Raw Material Price Increase
2. Risiko Usaha Yang Bersifat Material 2. Material Business Risks
a. Risiko Kenaikan Harga Komoditas Pupuk a. Risk of Increase in Fertilizer Commodity Prices
b. Risiko Penurunan Harga CPO b. Risk of CPO Price Decline
c. Risiko Persaingan Usaha c. Competition Risk
d. Risiko Perubahan Teknologi d. Risk of Technology Change
e. Risiko Keterlambatan Pengiriman e. Risk of Delayed Delivery
f. Risiko Ketergantungan Terhadap Pelanggan f. Risk of Dependence on Repeat Customers
Berulang
g. Risiko Hambatan dan Gangguan Produksi g. Risk of Production Barriers and Disruptions
178 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 180
h. Risiko Investasi atau Aksi Korporasi h. Risk of Investment or Corporate Action
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
j. Risiko Terkait Mesian Produksi j. Risk Related to Production Machinery
k. Risiko Ketergantungan Terhadap Pemasok k. Risk of Supplier Dependency
l. Risiko Kolektibilitas Piutang l. Risk of Receivables Collectability
m. Risiko Likuiditas m. Liquidity Risk
n. Risiko Persediaan n. Inventory Risk
o. Risiko Profitabilitas o. Profitability Risk
3. Risiko Umum 3. General Risks
a. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro a. Macroeconomic Risk
b. Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Risk of Changes in Foreign Exchange Rates
c. Risiko Kenaikan Tingkat Suku Bunga c. Risk of Interest Rate Increase
d. Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- d. Risk of Compliance with Applicable Laws and
undangan yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Regulations Related to the Fertilizer Business Field
Pupuk
e. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum e. Risk of Lawsuits or Claims
4. Risiko Bagi Investor 4. Risks for Investors
a. Risiko Tidak Likuidnya Saham Yang Ditawarkan a. Risk of Illiquidity of Shares Offered in Initial Public
Pada Penawaran Umum Perdana Saham Offering
b. Risiko Fluktuasi Harga Saham Perseroan b. Risk of Fluctuation of the Company’s Share Price
c. Risiko Kebijakan Dividen c. Risk of Dividend Policy
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
1. Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku Perseroan membuat kontrak pembelian bahan baku dengan harga yang sudah disepakati
Risk of Raw Material Price Increase selama masa kontrak dimana harga jual produk disesuaikan dengan harga beli bahan baku. Hal
ini bertujuan untuk menjaga margin keuntungan Perseroan.
The Company establishes contracts to purchase raw materials at an agreed price during the
contract period where the selling price of the product is adjusted to the purchase price of raw
materials. This aims to maintain the Company’s profit margin.
2. Risiko Penurunan Komoditas Pupuk Untuk memitigasi risiko penurunan harga komoditas pupuk, Perseroan menjaga marjin harga jual
Risk of Fertilizer Price Decline produk Perseroan kepada para konsumen. Selain itu, penjualan produk Perseroan juga dilakukan
dalam bentuk kontrak penjualan yang formulasinya menggunakan referensi harga bahan baku
internasional.
To mitigate the risk of a decline in fertilizer prices, the Company maintains a margin on the
selling price of the Company’s products to consumers. In addition, the Company’s product sales
are also carried out in the form of sales contracts whose formulation uses international raw
material price references.
3. Risiko Penurunan Harga CPO Untuk memitigasi risiko penurunan harga CPO, Perseroan senantiasa mengembangkan basis
Risk of CPO Price Decline konsumen Perseroan dengan menambah jumlah konsumen Perseroan, dan terutama kepada
perkebunan yang mampu melakukan aktivitas pemupukan terlepas dari harga jual CPO.
To mitigate the risk of lower CPO prices, the Company continues to expand its customer base
by increasing the number of customers, and especially to plantations capable of carrying out
fertilization activities regardless of the selling price of CPO.
4. Risiko Persaingan Usaha Untuk memitigasi risiko di atas, Perseroan senantiasa mengembangkan pasar pada perkebunan-
Competition Risk perkebunan yang masih menggunakan pupuk tunggal untuk beralih kepada pupuk majemuk.
Selain itu, Perseroan juga selalu menjaga kualitas produk Perseroan dan menjaga hubungan baik
dengan para konsumen.
To mitigate competition risks, the Company continuously developing the market in plantations
that still use single fertilizer to switch to compound fertilizer. In addition, the Company always
maintains the quality of its products and maintains good relations with its customers.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
179
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
5. Risiko Perubahan Teknologi Untuk memitigasi risiko di atas, Perseroan senantiasa melakukan pembaharuan dan pengkinian
Risk of Technology Change teknologi prosesing pupuk NPK secara berkala. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan
kemampuan tim riset dan pengembangan di bidang pengembangan produk pupuk Perseroan
dengan cara kerjasama penelitian dengan pihak balai pertanian, pusat penelitian kelapa sawit,
serta pusat penelitian teh dan kopi (PPTK).
To mitigate the risk of technology change, the Company consistently updates the NPK fertilizer
processing technology on a regular basis. In addition, the Company improves the ability of the
research and development team in the field of fertilizer product development through research
collaboration with the agricultural center, palm oil research center, and tea and coffee research
center (PPTK).
6. Risiko Keterlambatan Pengiriman Perseroan akan meminta reschedule jadwal pengiriman kepada konsumen apabila
Risk of Delayed Delivery keterlambatan dikarenakan oleh hal-hal diluar kendali Perseroan seperti cuaca buruk, kebijakan
pemerintah yang berdampak pada kegiatan logistik yang menyebabkan keterlambatan
pengiriman.
The Company plans to request a reschedule of the delivery schedule to consumers if the delay
is caused by matters beyond the Company’s control such as bad weather, government policies
that have an impact on logistics activities that cause delays in delivery.
7. Risiko Ketergantungan terhadap Pelanggan Perseroan berupaya untuk terus memperluas cakupan konsumen serta menjalin partnership
Berulang dengan para pelanggan eksisting agar tetap loyal menjadi konsumen Perseroan dengan terus
Risk of Dependence on Repeat Customers memberikan layanan penjualan yang tepat waktu sesuai dengan pesanan.
The Company endeavors to continuously expand the scope of consumers and establish
partnerships with existing customers to remain loyal to the Company’s customers by providing
timely sales services in accordance with orders.
8. Risiko Hambatan dan Gangguan Produksi Perseroan memiliki divisi maintenance yang senantiasa melakukan perawatan atas mesin
Risk of Production Barriers and Disruptions secara berkala maupun menyiapkan suku cadang mesin produksi demi mengantisipasi dan
meminimalisir gangguan produksi yang disebabkan oleh kerusahan mesin.
The Company has a maintenance division that always performs regular maintenance on
machines and prepares spare parts for production machines to anticipate and minimize
production disruptions caused by machine breakdowns.
9. Risiko Investasi atau Aksi Korporasi Untuk memitigasi risiko di atas, Perseroan senantiasa melakukan studi lokasi pabrik dalam
Risk of Investment or Corporate Action kaitannya dengan efisiensi biaya logistik serta kecepatan pemenuhan permintaan konsumen.
To mitigate the risk of investment or corporate action, the Company conducts factory location
studies in relation to logistics cost efficiency and speed of fulfillment of consumer demand.
10. Risiko Kredit Kebijakan Perseroan untuk memitigasi adanya keterlambatan atau gagal bayar kewajiban
Credit Risk kredit adalah dengan menjaga manajemen arus kas dan likuiditas Perseroan agar selalu dapat
memenuhi kewajiban tepat waktu.
The Company’s policy to mitigate delays or defaults on credit obligations is to maintain its cash
flow and liquidity management to always be able to fulfill obligations on time.
11. Risiko Terkait Mesin Produksi Perseroan telah meningkatkan kapasitas produksinya di tahun 2020 sehingga Perseroan dapat
Risks Related to Production Machinery mengatur pemakaian mesin produksi agar tidak overcapacity untuk meminimalisiri terjadi
kerusakan yang material. Selain itu Perseroan juga mengasuransikan mesin sebagai bentuk
perlindungan atas aset produktif Perseroan.
The Company has increased its production capacity in 2020 to ensure that the Company
can manage the use of production machinery so as not to overcapacity to minimize material
damage. In addition, the Company insures the machines as a form of protection for the
Company’s productive assets.
12. Risiko Ketergantungan Terhadap Pemasok Potassium merupakan bahan baku yang diimpor dari berbagai negara. Sedangkan PT Tunggal
Risk of Supplier Dependency Timuraya merupakan salah satu importir Potassium yang menjadi pemasok Perseroan.
Perseroan memiliki pilihan pasokan potassium dari importir lain, seperti PT Multimas Chemindo
atau PT Prima Mulia Abadi. Sehingga dalam hal terjadi kendala pasokan bahan baku dari
PT Tunggal Timuraya, Perseroan akan menunjuk pemasok lain sebagai alternatif. Selain itu
kedapannya Perseroan juga mungkin dapat mengimpor bahan baku langsung dari produsennya.
Potassium is a raw material imported from various countries. Meanwhile, PT Tunggal Timuraya
is one of the potassium importers supplying to the Company. The Company has potassium
supply options from other importers, such as PT Multimas Chemindo or PT Prima Mulia Abadi.
In the event of raw material supply constraints from PT Tunggal Timuraya, the Company will
appoint other suppliers as an alternative. In addition, in the future the Company may be able to
import raw materials directly from the manufacturer.
180 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 182
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
13. Risiko Kolektibilitas Piutang Perseroan telah mengklasifikasikan pelanggan berdasarkan rekam jejak pembayaran piutang,
Risk of Receivables Collectability dan memprioritaskan pelanggan yang secara historis memiliki catatan pembayaran tagihan
tepat waktu, atau pelanggan yang Pesanan Pembeliannya selalu disertai fasilitas instruksi
transfer tertulis (Bilyet Giro) dari bank. untuk memastikan pembayaran tagihan tepat waktu
The Company has classified customers based on the track record of payment of receivables, and
prioritizes customers who historically have a record of paying bills on time, or customers whose
Purchase Orders are always accompanied by a written transfer instruction facility from the bank
to ensure timely payment of bills.
14. Risiko Likuditas Perseroan senantiasa meningkatkan kinerja keuangan salah satunya dengan meningkatkan
Liquidity Risk kapasitas untuk mencetak volume produksi yang lebih banyak, hal ini diharapkan akan
semakin meningkatkan jumlah keuntungan yang diperoleh Perseroan sehingga meningkatkan
kemampuan bayar terhadap kreditur dan mengurangi ketergantungan modal dari perbankan.
The Company continuously improves its financial performance, including by increasing the
capacity to print more production volumes to further increase the amount of profit earned by
the Company so as to increase the ability to pay creditors and reduce dependence on capital
from banks.
15. Risiko Persediaan Perseroan senantiasa mengutamakan produksi berdasarkan pesanan yang telah diterima dari
Inventory Risk pelanggan, untuk menghindari menumpuknya jumlah persediaan yang tinggi, serta mengatur
waktu produksi dengan jadwal pengiriman produk kepada pelanggan.
The Company prioritizes production based on orders received from customers, to avoid
the accumulation of high inventory, and to manage production time with product delivery
schedules to customers.
16. Risiko Profitabilitas Perseroan senantiasa menjaga margin keuntungan dengan cara menyesuaikan harga jual produk
Profitability Risk kepada pelanggan. Perseroan juga menjaga pengeluaran dan terus melakukan efisiensi guna
mencapai margin keuntungan yang lebih tinggi kedepannya.
The Company maintains its profit margin by adjusting the selling price of products to
customers. The Company also maintains expenses and continues to make efficiencies to achieve
higher profit margins in the future.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness Review of Risk Management System
Tahun 2024 in 2024
Masing-masing departemen di Perseroan melakukan Each department in the Company identifies and evaluates
identifikasi dan evaluasi atas risiko yang relevan dengan the risks relevant to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. Departemen menjadi lini pertama Departments are the first line in the framework of the
dalam kerangka third lines model. Selanjutnya Internal Audit third lines model. Meanwhile, the Internal Audit Unit acts
berperan sebagai lini pertahanan kedua dan ketiga yang as the second and third lines of defense that oversee the
mengawal penerapan manajemen risiko di dalam Perseroan. implementation of risk management within the Company.
Direksi bersama dengan Internal Audit dan Dewan Komisaris The Board of Directors, together with the Internal Audit
yang diwakili oleh Komite Audit melakukan penilaian dan Unit and the Board of Commissioners represented by the
merumuskan strategi dalam pengelolaan dan mitigasi Audit Committee, assesses and formulates strategies in
risiko yang diperlukan. Sementara Dewan Komisaris managing and mitigating the required risks. Meanwhile, the
memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Board of Commissioners monitors the implementation of
Perseroan. Perseroan senantiasa meningkatkan efektivitas the Company’s risk management activities. The Company
manajemen risiko, menetapkan kerangka manajemen risiko, continues to improve the effectiveness of risk management,
penguatan struktur tata kelola, dan sistem manajemen risiko. establish a risk management framework, and strengthen
Peningkatan kemampuan manajemen risiko setiap karyawan the governance structure as well as risk management
juga diperlukan dengan cara sosialiasi dan pelatihan. system. Improving the risk management capabilities of
Dengan melibatkan seluruh unsur di Perseroan, penerapan each employee is also required through familiarization and
manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun 2024 sudah training. By involving all Company personnel, the Company’s
berjalan dengan baik dan terukur. risk management implementation throughout 2024 was
satisfactory and measurable.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
181
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of Board of Directors and/or
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners or Audit Committee on Adequacy of
Risiko Risk Management System
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, Direksi After thorough supervision, the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa Perseroan Commissioners were of the opinion that the Company had
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif sufficiently implemented an effective risk management
pada semua proses bisnis yang dijalankan. Seluruh karyawan system in all business processes. All employees and work
dan unit-unit kerja dipastikan mengambil peran dalam units were ensured to take part in risk management in
pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawabnya accordance with their respective responsibilities to ensure
masing-masing sehingga pemantauan terhadap profil- effective monitoring of risk profiles well, as evidenced by
profil risiko senantiasa berjalan dengan baik yang terbukti the absence of risk events that significantly affected the
dari tidak adanya kejadian risiko yang secara signifikan Company’s business activities in 2024.
berpengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan di tahun
2024.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Dewan Consequently, the Board of Directors and/or Commissioners
Komisaris menilai bahwa design kerangka manajemen considered that the design of the Company’s risk
risiko Perseroan sudah berjalan memadai dan mencukupi management framework was adequate and sufficient to
untuk mendukung proses pencapaian target Perseroan support the process of achieving the Company’s targets
dan memudahkan proses perencanaan dan pengambilan and facilitate the planning and decision-making process.
keputusan.
Perkara Penting Tahun 2024
Legal Cases in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara yang material In 2024, there were no material and significant cases faced
dan signifikan yang dihadapi baik oleh Direksi, Dewan by either the Board of Directors, Board of Commissioners
Komisaris maupun Perseroan yang dapat mempengaruhi or the Company that could affect the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari otoritas There were no significant administrative sanctions from
pasar modal dan otoritas pemerintah yang dikenakan capital market authorities and government authorities
kepada Perseroan, termasuk kepada Dewan Komisaris dan imposed on the Company, including the Board of
Direksi disepanjang tahun 2024. Commissioners and the Board of Directors in 2024.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan In 2024, the Company did not have a policy regarding the
mengenai pemberian kompensasi jangka panjang berbasis provision of long-term performance-based compensation
kinerja kepada manajemen, baik berupa program kepemilikan to management, either in the form of a management stock
saham oleh manajemen (Management Stock Ownership
182 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 184
Program/MSOP) maupun kepada karyawan berupa program ownership program (MSOP) or to employees in the form of
kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock an employee stock ownership program (ESOP).
Ownership Program/ESOP).
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dan
Direksi
Share Ownership Reporting Policy Of Board Of Commissioners And Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Each member of the Board of Commissioners and Directors
kewajiban untuk menyampaikan keterbukaan informasi has an obligation to submit information disclosure to
kepada Perseroan atas setiap kepemilikan secara langsung the Company on any direct or indirect ownership of the
maupun tidak langsung atas saham Perseroan atau badan Company’s shares or other business entities. In addition,
usaha lain. Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of Board of Commissioners and Directors are also
Perseroan juga diwajibkan untuk menyampaikan hubungan required to disclose affiliation or family relationships, and
afiliasi atau keluarga, dan rangkap jabatan kepada Pemegang concurrent positions to the Shareholders through the Annual
Saham melalui Laporan Tahunan dan melaporkan situasi/ Report and report situations/conditions that indicate a
kondisi yang menunjukkan indikasi adanya benturan conflict of interest.
kepentingan.
tahun 2024, tidak ada satu pun anggota Direksi maupun In 2024, none of the members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan yang melakukan transaksi of Directors or Board of Commissioners had any share
kepemilikan saham Perseroan atau badan usaha lainnya, ownership transactions in the Company or other business
baik secara langsung maupun tidak langsung. entities, either directly or indirectly.
Akses Dan Transparansi Informasi
Information Access And Transparency
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menaruh perhatian As a public company, the Company pays great attention to
besar terhadap transparansi informasi produk dan/atau the transparency of product and/or service information, as
layanan, serta pengungkapan informasi material lainnya well as the disclosure of other relevant material information
yang relevan untuk disampaikan kepada para pemangku to be conveyed to stakeholders. This is in line with POJK
kepentingan secara luas. Hal ini sejalan dengan regulasi Regulation No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) concerning
POJK No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) tentang Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Keterbukaan informasi yang transparan dan akurat mengenai Transparent and accurate information disclosure regarding
kinerja serta produk dan/atau layanan yang diberikan the performance and products and/or services provided
Perseroan sangat diperlukan untuk membantu para by the Company is necessary to assist investors and other
investor dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses stakeholders in the decision-making process. Nevertheless,
pengambilan keputusan. Kendati demikian, transparansi the transparency of Company information must still pay
informasi perusahaan tetap harus memperhatikan batasan attention to the limits of confidentiality of information
kerahasiaan informasi yang hanya boleh diketahui oleh authorized only to limited circles, in accordance with
kalangan terbatas, sesuai dengan ketentuan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
183
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company has a high commitment to the principles of
transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, transparency and openness of information. Therefore, the
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para Company makes it easy for stakeholders, the public, and
pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk investors, to access information related to the Company,
mengakses informasi terkait Perseroan, diantaranya including information on the Company’s financial
informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan selama performance for the last five years, press releases, corporate
lima tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial social responsibility, annual reports, financial reports,
perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, produk products and corporate actions through the Company’s
dan aksi korporasi melalui situs Perseroan https://www. website https://www.ptnpg.com, which is presented in
ptnpg.com yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan Indonesian and English.
bahasa Inggris.
Menyadari peran penting situs web sebagai media Recognizing the important role of the website as the most
komunikasi yang paling efektif untuk menyebarluaskan effective communication media to disseminate information
informasi secara luas, maka pengelolaan informasi widely, the management of the Company’s corporate
korporasi Perseroan dilakukan secara professional dengan information is carried out professionally with due regard to
memperhatikan ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 (“POJK the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”)
8/2015”) tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Website of Issuers or Public Companies. The
Perseroan secara berkala memperbarui tampilan dan konten Company regularly updates the appearance and content
yang disediakan dalam situs web tersebut sebagai bentuk provided on the website as a form of responsibility to
tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut The Company regularly updates the website to provide the
untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan latest information related to the Company to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company reports information accurately and
juga selalu melakukan pelaporan Informasi secara akurat on time either through the media, registered mail or through
dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat maupun e-reporting to OJK and IDX.
melalui e-reporting kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company publishes important information that needs
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para to be known by the public as a form of transparency for
pemangku kepentingan dalam surat kabar dengan siklus stakeholders in newspapers with a national circulation cycle.
peredaran nasional.
Siaran Pers Press Release
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information disclosure
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. regarding the Company is also carried out through press
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menerbitkan siaran releases. In 2024, the Company issued press releases which
pers yang disampaikan pada saat penyelenggaraan Public were delivered during the Annual Public Expose.
Expose Tahunan.
184 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 186
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat Further information regarding the Company can also be
diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor pusat obtained by contacting the Company’s head office at the
Perseroan di alamat berikut: following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Jl. Raya Surabaya Mojokerto Km 39, Bakungtemenggungan, Jl. Raya Surabaya Mojokerto Km 39, Bakungtemenggungan,
balonbendo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia. Balonbendo, Sidoarjo Regency, East Java, Indonesia.
Telepon: 031-8982405 Phone: 031-8982405
No. Faks.: 031-8982670 Fax No.: 031-8982670
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Share Ownership of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) tentang with the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 11/2017”) concerning the Report of Ownership or Any
Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, Change in Share Ownership of Public Companies. Based on
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib the regulation, all members of the Board of Commissioners
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan saham dan/ and Directors are required to notify or report their share
atau setiap perubahan kepemilikan saham yang dimiliki ownership and/or any changes in share ownership owned
baik langsung maupun tidak langsung kepada Sekretaris either directly or indirectly to Corporate Secretary for further
Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan oleh reporting by the Company to the Regulator.
Perseroan kepada pihak Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Implementation of Share Disclosure Policy for Board
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun 2024, In accordance with the provisions of POJK 11/2017, in 2024,
Perseroan sudah menyampaikan laporan kepemilikan the Company has submitted the share ownership report
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK of members of the Board of Directors and Commissioners
melalui sistem pelaporan SPEIDX. Anggota Direksi dan to OJK through the SPEIDX reporting system. Members of
Dewan Komisaris harus memberitahukan kepada Perseroan the Board of Directors and Commissioners must notify the
secara tertulis sesegera mungkin atau selambat-lambatnya Company in writing as soon as possible or no later than
3 hari kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar 3 working days after the date of the Company’s share
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada pihak transaction so that the Company can make a notification
berwenang secara tepat waktu. to the authorities in a timely manner.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur The Company is guided by the Code of Conduct that
setiap hak dan kewajiban seluruh karyawan. Penerapan regulates every right and obligation of all employees. The
peraturan tersebut bertujuan untuk mewujudkan budaya implementation of these regulations aims to realize an
kerja yang beretika, berkualitas, serta bertanggung jawab ethical, quality, and responsible work culture in accordance
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. with the Company’s vision and mission.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
185
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: In general, the principles of the Code of Conduct include:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Behavior toward employees;
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang dan 2. Behavior toward suppliers or providers of goods and
jasa; services;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior toward consumers or customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar; 4. Behavior toward society and the environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior toward business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior toward government or authority;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior toward business competitors or competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior toward mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor 9. Behavior toward creditors or investors
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior toward Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Behavior toward the Company and/or its Subsidiaries.
Sosialisasi Kode Etik Familiarization of Code of Conduct
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct is continuously familiarized to all
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. employees since they first joined the Company. This step
Langkah tersebut bertujuan agar seluruh karyawan dapat aims to ensure that all employees can implement each rule
melaksanakan setiap aturan dengan sebaik-baiknya dan with the best and full awareness.
penuh kesadaran.
Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Conduct
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam All employees of the Company have the responsibility to
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain monitor and report any actions of other employees who
yang diduga melakukan pelanggaran terhadap peraturan are suspected of violating company regulations with
perusahaan dengan disertai fakta pendukung. Evaluasi supporting facts. Evaluation of the implementation of this
pelaksanaan Kode Etik ini menjadi tanggung jawab seluruh Code of Conduct is the responsibility of all organs of the
organ Perseroan. Namun demikian, peran supervisor atau Company. However, the role of supervisors or superiors is
atasan menjadi sangat penting dalam penegakan Kode Etik very important in enforcing this Code of Conduct.
ini.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting of Code of Conduct Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang Any allegation of violation of the Code of Conduct by an
dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan langsung employee of the Company may be submitted directly to the
kepada atasan karyawan yang bersangkutan untuk dimintai supervisor of the employee concerned for clarification. If the
klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti benar, atasan allegation is proven to be true, the supervisor must submit
tersebut harus menyampaikannya dan berkonsultasi dengan it and consult with Human Resource and General Affair
Human Resource and General Affair (HRGA) untuk dicatat (HRGA) to be recorded and sanctioned in accordance with
dan diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran dan the type of violation and applicable regulations or policies.
peraturan atau kebijakan yang berlaku. Namun, apabila However, if the employee’s superior does not provide a
atasan karyawan tersebut tidak memberikan respons yang positive response, the report can be submitted via electronic
positif, maka laporan dapat disampaikan melalui surat mail addressed to HRGA, Internal Audit Unit, or Corporate
elektronik yang ditujukan kepada HRGA, Unit Audit Internal, Secretary for follow-up.
atau Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Violation Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran yang In 2024, there were no violations committed by the
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. Company’s personnel against the Code of Conduct.
186 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 188
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of
penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan pada GCG implementation consistently and continuously in
setiap aktivitas usaha yang dijalankan. Tindak lanjut every business activity. The Company’s follow-up to this
Perseroan akan komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is realized through the management of the
pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (“WBS”) which functions as a means
System/”WBS”) yang difungsikan sebagai sarana untuk to convey information regarding violations or suspected
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran violations or fraud involving employees. With the WBS, the
atau dugaan terjadinya tindak pelanggaran atau kecurangan Company encourages all employees and other stakeholders
yang melibatkan karyawan. Dengan adanya WBS, Perseroan to be more courageous in acting and have no hesitation in
mendorong seluruh karyawan dan para pemangku preventing fraud and corruption in order to create a healthy,
kepentingan lainnya untuk lebih berani bertindak dan tidak conducive, honest and transparent work culture, where all
memiliki keraguan dalam mencegah terjadinya kecurangan employees have the awareness to comply with applicable
dan korupsi agar tercipta budaya kerja yang sehat, kondusif, laws and regulations.
jujur, dan transparan, dimana semua karyawannya memiliki
kesadaran untuk mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk The Company guarantees protection, including administrative
imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran immunity, to whistleblowers against retaliation, pressure or
terhadap pembalasan, tekanan atau ancaman baik secara threats, whether physical, psychological, administrative or
fisik, psikologis, administrasi maupun penuntutan hukum legal prosecution, either against the whistleblower directly
baik terhadap pelapor secara langsung maupun anggota or his/her family members. Therefore, every whistleblower’s
keluarganya. Oleh karena itu, setiap identitas pelapor akan identity will be kept confidential by the Company.
dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Submission Mechanism
Pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan oleh The implementation of the whistleblowing system is carried
pihak yang profesional dan independen, sehingga hasil yang out by professional and independent parties to ensure that
diperoleh obyektif dan dapat dipertanggung jawabkan, serta the results obtained are objective and accountable, and
bebas dari unsur-unsur kepentingan pribadi. Perseroan free from elements of personal interest. The Company has
telah menetapkan Unit Audit Internal untuk mengelola assigned the Internal Audit Unit to manage and handle
dan menangani pengaduan yang masuk melalui sistem complaints submitted through the whistleblowing system.
pelaporan pelanggaran.
Pelaporan atas keluhan atau kejanggalan dapat ditujukan Reporting of complaints or irregularities can be addressed
kepada Kepala Unit Audit Internal. Selanjutnya akan to the Head of the Internal Audit Unit. Furthermore, further
dilakukan investigasi lebih lanjut dan diambil tindakan investigation will be carried out and appropriate action will
yang tepat guna menyelesaikan pelaporan atau jika be taken to resolve the report or if the reporter chooses
pelapor memilih untuk tidak langsung melapor kepada not to report directly to their superiors, they can submit a
atasan mereka dapat menyampaikan laporan pengaduan complaint report by e-mail addressed to the Head of the
kepada melalui surat elektronik ditujukan kepada Kepala Internal Audit Unit at the email address: ditayohanaamg@
Unit Internal Audit dengan alamat email: ditayohanaamg@ gmail.com
gmail.com
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
187
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblower Management
Setiap laporan yang masuk yang ditujukan kepada Kepala Every incoming report is addressed to the Head of the
Unit Audit Internal. Selanjutnya membuat penilaian awal Internal Audit Unit. The IAU then makes an initial assessment
dari setiap laporan yang masuk untuk menentukan apakah of each incoming report to determine whether a violation
memang telah terjadi pelanggaran. Jika laporan tersebut has occurred. If the report is a violation of the Code of
termasuk pelanggaran Kode Etik, akan menentukan langkah Conduct, it will determine the next steps for investigation,
selanjutnya untuk investigasi, termasuk menunjuk anggota including appointing members of the investigation team.
tim investigasi. Jika masalah tersebut tidak dianggap If the matter is not considered a violation of the Code of
sebagai pelanggaran Kode Etik, maka laporan tersebut akan Conduct, then the report will be classified as a report that is
diklasifikasikan sebagai laporan yang tidak terkait dengan not related to the code of ethics.
kode etik.
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim Investigations may be conducted by an internal team or an
eksternal, tergantung pada skala dan jenis kasus. Jika external team, depending on the scale and type of case. If
terbukti adanya pelanggaran, Kepala Unit Audit Internal a violation is proven, the Head of Internal Audit Unit will
akan merekomendasikan tindakan atau mengenakan sanksi recommend actions or impose sanctions commensurate
yang sepadan dengan jenis dan besarnya pelanggaran yang with the type and magnitude of the violation committed.
dilakukan.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Code of Conduct Violation Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran In 2024, no violation reports were received by the Company.
yang diterima, baik untuk Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya Company ensures the implementation of business
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik Korupsi, Kolusi management that is free from the practice of corruption,
dan Nepotisme (KKN) ataupun tindakan bad governance collusion and nepotism or other bad governance actions
lainnya yang tidak sejalan dengan perundang-undangan that are not in line with applicable legislation. With this
yang berlaku. Dengan semangat ini, Perseroan mendorong spirit, the Company encourages all employees to uphold
semua insan Perseroan agar selalu menjunjung tinggi the values of corporate culture and uphold the attitude of
nilai-nilai budaya perusahaan dan memegang teguh sikap ethical behavior at work to close the gaps or spaces that
perilaku etis dalam bekerja untuk menutup celah atau ruang allow acts of corruption, fraud, or gratuity. In this regard,
yang memungkinkan terjadinya tindakan korupsi, fraud, all employees of the Company are required to comply with
atau gratifikasi. Terkait hal ini, seluruh karyawan Perseroan provisions related to compliance with Laws, Regulations and
diwajibkan mematuhi ketentuan terkait kepatuhan terhadap Other Provisions, including Law No. 31 of 1999 and Law No.
Hukum, Peraturan Perundang-undangan dan Ketentuan 20 of 2001 concerning the Eradication of Corruption.
Lainnya, salah satunya mengenai Undang-Undang No. 31
Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Programs and Procedures to Address Corrupt
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Perseroan Practices
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya tindakan As part of the effort to avoid corruption within the Company,
korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh pemangku all internal and external stakeholders are informed regarding
kepentingan baik internal maupun eksternal diinformasikan the regulations applicable in the Company. Likewise, every
tentang Peraturan Perusahaan yang berlaku di Perseroan. update is always disseminated to prevent the possibility of
Begitu juga dengan setiap ada pemutakhirannya selalu practices that lead to corrupt activities.
disosialisasikan, sehingga diharapkan mampu mencegah
kemungkinan terjadinya praktik yang mengarah pada
kegiatan korupsi.
188 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 190
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Familiarization Activities to
Karyawan Perseroan Selama Tahun 2024 Employees in 2024
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada seluruh The Company has conducted familiarization to all employees
karyawan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan of the Company, including the Board of Commissioners and
Organ Pendukungnya, serta Direksi. Pada tahun 2024, tidak its Supporting Organs, as well as the Board of Directors.
terdapat insiden korupsi yang terjadi di Perseroan. In 2024, there were no incidents of corruption occurred in
the Company.
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Anti Unfair Competition Policy
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip persaingan The Company prioritizes the principle of fair business
usaha yang sehat melalui beberapa strategi berikut. competition through the following strategies.
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conducting business with due regard to the principles
kaidah persaingan usaha yang sehat dan beretika, of fair and ethical business competition, in accordance
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Promoting excellence in quality products and services;
bermutu; serta and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopoly.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan insider The Company discloses that there is a prohibition on insider
trading yang melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan trading which prohibits the Board of Commissioners, Board
karyawan Perseroan untuk tidak menyalahgunakan jabatan of Directors, and employees of the Company from abusing
dan pekerjaannya dengan memberikan informasi kepada their positions and jobs by providing information to those
mereka yang melakukan perdagangan saham atau efek lain who trade shares or other securities based on information
berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang belum from within the Company that has not been published.
dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti melakukan Those proven to have violated the policy will be subject to
pelanggaran terhadap kebijakan tersebut akan dikenakan sanctions.
sanksi..
Kepatuhan Perpajakan
Insider Trading Policy
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat The Company is committed to obeying and complying with
pada peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang the prevailing tax laws and regulations and Government
berlaku dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal Regulations of the Republic of Indonesia. This is in line with
ini sejalan dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam the Government’s spirit and efforts to increase tax revenue.
meningkatkan penerimaan pajak.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
189
Page 191
Page 192
Sebagai bagian dari industri pupuk yang
sedang berkembang, Perseroan berusaha
untuk memberikan dampak positif dan turut
serta dalam menyejahterakan masyarakat,
karyawan, dan para pemangku kepentingan.
Perseroan berharap jika perusahaan,
pemangku kepentingan, dan masyarakat
dapat berkolaborasi demi mewujudkan bisnis
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
As an integral part of the burgeoning fertilizer industry,
The Company endeavors to deliver a positive impact and
actively contribute to the well-being of communities,
employees, and stakeholders alike. The company aspires
to foster collaboration among corporations, stakeholders,
and society at large, envisioning a sustainable and
environmentally-friendly business landscape
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
191
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Profil Laporan Report Profile
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2024 The Company’s Sustainability Report for the Fiscal Year
menjadi laporan ketiga yang kami susun dan publikasikan 2024 marks the third consecutive year in which we have
secara terintegrasi di dalam satu buku yang sama dengan compiled and published an integrated report within the
Laporan Tahunan 2024. Dengan menerapkan model same document as the 2024 Annual Report. By adopting
pelaporan terintegrasi seperti ini maka semua informasi this integrated reporting model, all information contained
yang tercantum di dalam kedua laporan tersebut saling within both reports complements and correlates with each
melengkapi dan berkaitan satu sama lain sehingga tidak other, eliminating the need for redundant data disclosure
diperlukan adanya pengungkapan data atau informasi in both the Annual Report and the Sustainability Report.
yang berulang baik pada bagian Laporan Tahunan maupun
Laporan Keberlanjutan.
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan The preparation of this report adheres to the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
51/2017”), serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Companies (“POJK 51/2017”), as well as Financial Services
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Dalam laporan ini, kami mempromosikan komitmen dan In this report, we promote the company’s sustainability
strategi keberlanjutan Perseroan dalam rangka mencapai commitments and strategies aimed at achieving sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sambil tetap business growth while considering the daily operational
memperhatikan dampak operasi sehari-hari terhadap impacts on Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Topik aspects. The sustainability topics discussed in this report
keberlanjutan yang dibahas dalam laporan ini adalah hal- are those deemed to significantly influence the company’s
hal yang dinilai berpengaruh signifikan terhadap kinerja performance and are of significant concern to stakeholders
Perseroan dan menjadi perhatian penting bagi Pemangku in decision-making.
Kepentingan dalam pengambilan keputusan.
Periode Pelaporan Reporting period
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report represents the
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode company’s sustainability performance for the period
1 Januari-31 Desember 2024. January 1 to December 31, 2024.
Penyajian Kembali Dan Perubahan Dalam Pelaporan Restatements And Changes In Reporting
Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 adalah Considering that the 2024 Sustainability Report is the
laporan kedua yang kami terbitkan, maka tidak terdapat second report we have published, there are no restatements
perubahan ataupun penyajian kembali di dalam laporan ini. or re-presentations in this report.
192 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 194
External assurance (g.1) External Assurance (G.1)
Kami belum menggunakan jasa pihak independen atau We have not engaged the services of an independent or
external assurance dalam menyusun laporan ini. Namun, external assurance provider in preparing this report. However,
kami memastikan bahwa semua informasi yang diungkapkan we ensure that all information disclosed in this report has
dalam laporan ini telah diperiksa dan divalidasi sepenuhnya been thoroughly reviewed and validated by management to
oleh manajemen sehingga dapat dipertanggungjawabkan ensure its accuracy and validity. Additionally, all information
akurasi dan validitasnya. Sedangkan seluruh informasi related to economic performance as stated in the financial
terkait kinerja ekonomi sebagaimana tercantum dalam statements has been audited by KAP Irfan Zulmendra.
laporan keuangan telah diaudit oleh KAP Irfan Zulmendra.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response To Feedback From The Previous
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya (G.3) Sustainability Report (G.3)
Kami menyadari bahwa laporan keberlanjutan pertama We acknowledge that this inaugural sustainability report
ini masih memiliki keterbatasan. Oleh karena itu, untuk still has limitations. Therefore, for the purpose of enhancing
kepentingan penyempurnaan isi dan kualitas laporan the content and quality of future reports, we provide
pada periode mendatang, kami menyediakan media communication channels for readers to provide suggestions/
komunikasi yang dapat digunakan oleh para pembaca untuk feedback related to this report through:
menyampaikan saran/ masukan/feedback terkait laporan corporatesecretary@ptnpg.com
ini, melalui: corporatesecretary@ptnpg.com
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Penjualan Rp Juta 168.007 52.286 154.393
Total Sales Rp Million
Laba (Rugi) Bersih Rp Juta 2.985 60.135 (38.251)
Net Profit (Loss) Rp Million
Produk Ramah Lingkungan Buah - - -
Environmentally Friendly Products Unit
Pelibatan Pihak Lokal (Pemasok Lokal) Pihak 100% 100% 100%
Local Stakeholder Engagement Party
(Local Suppliers)
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
193
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi Gj 1.671,89 530,1 50.048
Energy Consumption
Emisi GRK Cakupan 1 (Kg CO2 eq) Berasal dari 0 435,09 40.289,68
GRK Emission penggunaan BBM, Gas Alam, dan
Batu Bara Scope 1 (Kg CO2 eq)
Arising from the use of
Diesel Fuel, Natural Gas, and Coal
Cakupan 2 (Kg CO2 eq) 464.414 129.889 4.353,85
Berasal dari penggunaan Listrik
Scope 2 (Kg CO2 eq)
Arising from the use of electricity
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Realisasi Kinerja
Uraian Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang 101 64 34
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 8 7 9
Total Female Employees People
Jumlah Dana CSR Rp Juta 45,100 89,417
Total CSR Cost Rp Million
Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Work Accidents Time
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Fatalities Due to Work Accidents Time
Tidak ada kasus korupsi selama Tidak ada pengaduan mengenai Tidak ada kasus pekerja anak dan
tahun 2024. kesehatan dan keselamatan pekerja paksa selama tahun 2024.
No cases of corruption during the pelanggan selama tahun 2024. There were no cases of child labor
year 2024 There were no complaints or forced labor during the year
regarding the health and safety of 2024.
customers during the year 2024.
194 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 196
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Strategi keberlanjutan menjadi inti dari visi dan misi The strategy remains the core of the company’s vision and
Perseroan, menggambarkan komitmen mendalam terhadap goal, demonstrating a strong commitment to responsible
pertumbuhan yang bertanggung jawab secara ekonomi, economic, social, and environmental growth. The company
sosial, dan lingkungan. Perseroan memahami bahwa realizes that sustainability is more than just survival; it is
keberlanjutan bukan hanya tentang bertahan, tetapi juga also about responsible growth. As a result, the company
tentang tumbuh dengan bertanggung jawab. Oleh karena has integrated strategy into all operational and business
itu, Perseroan telah mengintegrasikan strategi keberlanjutan decisions. The Company’s goal is to create long-term value
ke dalam setiap aspek operasional dan keputusan bisnis. for all stakeholders by focusing on three major pillars: people,
Dengan fokus pada tiga pilar utama: orang, profit, dan profit, and planet. Through the 3P framework (People, Planet,
planet, Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai and Profit), the Company designs various initiatives and
jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. Melalui programs to support the Sustainable Development Goals
pilar 3P (People, Planet dan Profit), Perseroan merancang (SDGs).
berbagai inisiatif dan program untuk mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In terms of the environment, the Company is committed to
menjaga seluruh proses operasional dan produksi agar lebih ensuring all operational and production processes are more
efisien, ramah, dan tidak merusak lingkungan. Beberapa efficient, environmentally friendly, and non-polluting. The
upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan adalah dengan Company has made efforts to improve energy efficiency in
meningkatkan efisiensi penggunaan energi sehingga dapat order to reduce emissions from operating activities. Aside
mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan dari kegiatan from that, the Company is devoted to providing training
operasional. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk and community empowerment to support environmental
melakukan pembinaan dan pemberdayaan masyarakat demi programs aimed at preserving natural resources through
mendukung program lingkungan pelestarian sumber daya planting, preservation, and conservation efforts.
yang lestari melalui kegiatan penanaman, pelestarian, dan
konservasi lingkungan.
Partisipasi Perseroan dalam kegiatan Corporate Social The Company’s participation in Corporate Social
Responsibility (CSR) menunjukkan komitmennya untuk Responsibility (CSR) activities demonstrates its dedication
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar dan to making a good contribution to society and the
lingkungan. Secara keseluruhan, melalui pengembangan environment. Overall, by creating CSR activities that focus
kegiatan CSR yang berfokus pada pelestarian lingkungan on environmental preservation and maintaining the quality
dan menjaga kualitas dan mutu produk yang dihasilkan, of the products produced, the Company has the ability to
Perseroan memiliki potensi besar dalam menciptakan have a positive impact on society and the surrounding
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. environment.
Perseroan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Mutu The company implements ISO 9001:2015 Quality
ISO 9001:2015 dan memastikan kepatuhan terhadap Standar Management System certification and adheres to Indonesian
Nasional Indonesia (SNI). Dari aspek tata kelola, Perseroan National Standards (SNI).
berpegang pada prinsip tata kelola berkelanjutan dan In terms of governance, the company follows the principles of
memastikan penerapannya secara efektif. Lebih lanjut, sustainable governance and ensures that they are effectively
Perseroan juga melakukan evaluasi kinerja pada jajaran implemented. Furthermore, the Company evaluates the
komisaris, direktur, dan pegawai. Perseroan berkomitmen performance of its commissioners, directors, and employees.
penuh untuk menjalankan kode etik yang berlaku dalam The Company is fully committed to upholding ethical
rangka membangun nilai transparansi dan kepercayaan dari codes to build transparency and trust with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Pada masa mendatang, Moving forward, the Company will deepen its focus on
Perseroan akan mendalami dan menggiatkan pemenuhan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. The
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Perseroan Company will also evaluate performance in implementing
juga akan melakukan evaluasi terhadap kinerja dalam upaya ESG practices and continually design new strategies to
penerapan LST dan senantiasa merancang strategi-strategi address short-term and long-term challenges.
baru untuk menjawab tantangan dalam jangka pendek dan
jangka panjang.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
195
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PILAR 1: PILLAR 1:
Masyarakat Dan Sumber Daya Manusia Community And Human Resources
1. Menghasilkan produk yang Bertanggung Jawab 1. Producing Responsible Products
2. Manajemen Sumber Daya Manusia yang Bertanggung 2. Responsible Human Resource Management
Jawab 3. Health and Safety at Work
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4. Identification and Mitigation of Occupational Health and
4. Identifikasi dan Mitigasi Dampak K3 Safety Impacts
5. Pelatihan K3 bagi Karyawan 5. Occupational Health and Safety Training for Employees
PILAR 2: PILLAR 2:
Planet/Lingkungan Planet/Environment
1. Material yang didapat secara Berkelanjutan 1. Sustainable Sourcing of Materials
2. Pengurangan Plastik 2. Plastic Reduction
3. Konsumsi dan Efisiensi Energi 3. Energy Consumption and Efficiency
4. Pengelolaan Air dan Air Limbah 4. Water and Wastewater Management
5. Pengelolaan Limbah 5. Waste Management
6. Implementasi Inisiatif Hijau. 6. Implementation of Green Initiatives
PILAR 3: PILLAR 3:
Membangun Kesejahteraan Building Prosperity
1. Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan 1. Sustainable Economic Performance
2. Memastikan Produk Berkualitas untuk Pelanggan Kami 2. Ensuring Quality Products for Our Customers
3. Kepuasan Pelanggan 3. Customer Satisfaction
4. Bertumbuh Bersama Masyarakat 4. Growing Together with Communities
5. Kolaborasi dan Kontribusi Sosial bagi Masyarakat 5. Collaboration and Social Contribution to Society
Selaras Dengan 17 Sdgs
Aligned With 17 Sdgs
196 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 198
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Visi & Misi [C.1] Vision & Mission
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang Explanation regarding the company’s vision and mission,
juga merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan which also serves as the sustainability framework, has been
di Laporan Tahunan yang disajikan bersamaan dengan provided in the Annual Report, presented together with the
Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Sustainability Report for the year 2024.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Fostering a Culture of Sustainability
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai-nilai The culture of sustainability within the Company is born
Perseroan, yang membimbing insan Perusahaan dalam from its core values, guiding its members in all endeavors
semua kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi to ensure the realization of the Company’s vision and
dan misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. Nilai- mission in a sustainable manner. These values are
nilai ini disosialisasikan secara rutin kepada karyawan regularly socialized to employees through various events,
melalui berbagai acara, pelatihan dan komunikasi internal. training sessions, and internal communications. One of
Salah satu komunikasi internal dilakukan melalui meeting these internal communications is conducted through both
yang dilakukan secara online dan offline. Melalui media online and offline meetings. Through these channels, the
tersebut juga, Perseroan menginformasikan Laporan Company disseminates its latest Sustainability Reports,
Keberlanjutan Perseroan terkini, sehingga seluruh karyawan ensuring that all employees have an understanding and
mempunyai pemahaman dan turut serta berpartisipasi actively participate in enhancing the achievement of
meningkatkan pencapaian strategi keberlanjutan yang the Company’s sustainability strategies. The Company
diterapkan Perseroan. Perseroan menjaga transparansi maintains transparency and accountability in reporting
dan akuntabilitas dalam pelaporan kinerja keberlanjutan, sustainability performance, including recognizing the
termasuk mengakui tantangan dan kekurangan yang challenges and shortcomings faced as an important step in
dihadapi sebagai langkah penting dalam membangun building a strong sustainable culture.
budaya berkelanjutan yang kuat.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Stakeholder responsible for implementing
Berkelanjutan [E.1] Sustainable Finance
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan yang dilaksanakan In the implementation of sustainability performance carried
oleh Perseroan, penanggung jawab penerapan keberlanjutan out by the Company, the responsibility for sustainability
dipegang oleh Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan implementation is held by the Board of Commissioners and
yang bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan the Corporate Secretary. They are responsible for determining
keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan sustainability policies, coordinating sustainability practices
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu carried out by relevant divisions, and managing the flow of
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. Dalam data and information related to sustainability. In carrying
melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh out their duties, the Board of Commissioners is assisted by
Komite Audit untuk memantau dan mengevaluasi program the Audit Committee to monitor and evaluate the Company’s
keberlanjutan yang dimiliki oleh Perseroan. sustainability programs.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
197
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competencies Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Tahun 2024 Finance in 2024
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan In our efforts to support the achievement of sustainable
berkelanjutan melalui pelaksanaan program-program development through the implementation of sustainability
keberlanjutan yang telah direncanakan oleh Perseroan, kami programs planned by the Company, we actively provide
secara aktif memberikan program-program pengembangan competency development programs for the governance
kompetensi terhadap organ tata kelola keberlanjutan organs of the Company’s sustainability. The list of
Perseroan. Adapun daftar program pengembangan competency development programs provided to the Board
kompetensi yang diberikan kepada Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal selama tahun Internal Audit Unit during 2024 can be found in the Corporate
2024 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Governance section of the PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Laporan Tahunan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk tahun 2024. Annual Report for the year 2024.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan [E.3] Sustainable Finance
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penilaian risiko yang In 2024, the Company will conduct a comprehensive risk
komprehensif terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. assessment for the implementation of sustainable finance.
Pendekatan ini tidak hanya mempertimbangkan faktor- This approach includes not just traditional financial
faktor tradisional yang terkait dengan kinerja keuangan, performance factors but also environmental, social,
tetapi juga mengintegrasikan pertimbangan lingkungan, and corporate governance (ESG) issues in the total risk
sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) ke dalam evaluasi assessment. The Company periodically conducts a process
risiko secara menyeluruh. Perseroan secara periodik of identifying, analyzing, mitigating, evaluating, monitoring,
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, and communicating the Company’s business operational
monitoring, dan komunikasi terhadap risiko operasional risks that have the potential to impede the attainment of
bisnis Perseroan yang berpotensi menghalangi pencapaian the Company’s objectives.
target Perseroan.
Dalam penilaian ini, Perseroan mengidentifikasi berbagai In this evaluation, the Company evaluates numerous risk
faktor risiko yang mungkin timbul dari aspek keuangan issues that may occur as a result of sustainable finance. First,
berkelanjutan. Pertama, Perseroan memperhatikan the Company considers risks associated with changes in
risiko-risiko yang terkait dengan perubahan regulasi dan ESG-related rules and government policies, such as harsher
kebijakan pemerintah terkait dengan ESG, seperti regulasi environmental regulations or changes in renewable energy
lingkungan yang lebih ketat atau perubahan kebijakan pajak tax policies. The Company then examines operational risks
terkait dengan energi terbarukan. Kemudian, Perseroan that may occur from environmental and societal factors,
juga mempertimbangkan risiko-risiko operasional yang such as natural catastrophes or labor disputes, which have
mungkin timbul dari aspek lingkungan dan sosial, seperti the ability to disrupt corporate operations. In addition,
bencana alam atau masalah tenaga kerja yang berpotensi the Company assesses the risks that may develop as a
mengganggu operasi bisnis. Selain itu, Perseroan juga result of violations of sustainability principles, such as the
mengevaluasi risiko-risiko yang dapat muncul akibat danger of losing the trust of customers, investors, and other
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, seperti stakeholders, which could have a negative influence on the
risiko kehilangan kepercayaan pelanggan, investor, dan company’s financial performance.
pemangku kepentingan lainnya, yang dapat berdampak
negatif pada kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan mengambil tindakan proaktif dengan melakukan To manage these risks, the company takes proactive action
langkah-langkah mitigasi yang sesuai untuk mengatasi by putting in place appropriate mitigation actions. This
risiko-risiko ini. Ini mencakup memasukkan prinsip includes implementing sustainability concepts into business
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, menginvestasikan strategy, investing in environmentally friendly technologies
dalam teknologi dan praktik produksi yang ramah lingkungan, and manufacturing techniques, enhancing ESG compliance,
meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi ESG, dan and boosting transparency in ESG reporting to stakeholders.
meningkatkan transparansi dalam pelaporan ESG kepada By conducting an integrated risk assessment and taking
198 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 200
pemangku kepentingan. Dengan melakukan penilaian appropriate risk management steps, the Company is
risiko yang terintegrasi dan mengambil langkah-langkah committed to creating long-term, sustainable value for its
yang tepat untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan stakeholders while also strengthening its position to face
berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang the challenges and opportunities that arise in the era of
yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan dan sustainable finance.
memperkuat posisinya dalam menghadapi tantangan dan
peluang yang muncul dalam era keuangan berkelanjutan.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Relationship with Stakeholders
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders as parties involved
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan with vested interests in the Company and who may influence
terhadap Perseroan serta dapat memengaruhi dan/atau and/or be influenced by the Company’s objectives, such as
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan Perseroan seperti employees, investors/shareholders, regulators, business
karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra partners, communities/associations, customers, the public,
bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan and others. The identification of stakeholders has been
lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah discussed and approved by management. The approaches
dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. Adapun used by the Company in engaging stakeholders are as
pendekatan yang digunakan Perseroan dalam melibatkan follows:
pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Method of Approach
Karyawan Pelatihan dan pendidikan, peningkatan gaji sesuai dengan penilaian kinerja, outbound karyawan.
Employee Training and education, salary increments based on performance evaluations, employee outbound activities.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, update calls, konferensi investor, paparan publik.
Investor/Shareholder Annual General Meetings, update calls, investor conferences, public expose.
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator.
Regulator Reports compliant with regulatory requirements.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email.
Business Partner Contracts and employment agreements, meetings, and emails.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan.
Customers Customer satisfaction surveys, customer complaint channels.
Masyarakat Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Community Public complaint mechanisms, implementation of Corporate Social Responsibility and Environmental activities.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues with Sustainable Finance Implementation [E.5]
Berkelanjutan [E.5]
Penerapan keuangan berkelanjutan dihadapkan pada There are several challenges to implementing sustainable
sejumlah permasalahan yang perlu diatasi agar dapat finance that must be overcome in order to become more
menjadi lebih efektif dan berkelanjutan. Tantangan dan effective and sustainable. The challenges and problems that
permasalahan yang dihadapi oleh Perseroan dalam the Company faces in carrying out operational activities
menjalankan aktivitas operasional dengan menyeimbangkan while balancing economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan adalah sebagai aspects are as follows:
berikut:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
199
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Penanganannya
Challenges Faced and Mitigation Efforts:
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges Mitigation
Pencemaran lingkungan yang timbul dari hasil produksi. Mengelola limbah,khususnya limbah cair sesuai dengan ketentuan yang
Environmental pollution arising from production outputs. berlaku serta memiliki instalasi air limbah (IPAL), bekerja sama dengan
pihak ketiga yang memiliki ijin pengelolaan lingkungan untuk mengolah
limbah padat B3.
Managing waste, particularly liquid waste, in accordance with applicable
regulations and having a wastewater treatment facility (IPAL), collaborating
with third parties licensed for hazardous solid waste management.
Kegiatan operasional Perseroan yang berkaitan erat dengan mesin-mesin Perseroan menerapkan SOP tentang HSE di lingkungan pabrik dengan
dan bahan berpotensi mengganggu Kesehatan dan keselamatan karyawan. menyediakan helm pelindung,sepatu pelindung kepada karyawan sebagai
The company’s operational activities closely related to machinery and sarana penunjang K3.
materials have the potential to affect the health and safety of employees. The company implements Standard Operating Procedures (SOPs)
regarding Health, Safety, and Environment (HSE) within the factory
premises by providing protective helmets and safety shoes to employees
as supporting tools for Occupational Health and Safety (K3).
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pembahasan mengenai target dan kinerja produksi, portofilio, Discussion on production targets and performance, portfolio,
target pembiayaan atau investasi, pendapatan dan laba rugi financing or investment targets, revenue and profit and loss
telah disajikan di bab Analisis dan Pembahasan manajemen. have been presented in the Management Discussion and
Analysis chapter.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target and Portfolio Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Berkelanjutan (F.3) Finance
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi During the year 2024, the Company did not engage in
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan investments or have projects aligned with the principles of
berkelanjutan. sustainable finance.
200 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 202
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup merupakan The Company believes that the environment is a crucial
salah satu faktor utama yang berperan besar dalam factor that significantly contributes to the sustainability of
menunjang keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena its business. Therefore, the Company must ensure that its
itu, Perseroan harus memastikan bahwa kegiatan usahanya activities do not have a negative impact on the environment.
tidak berdampak negatif terhadap lingkungan. Kepedulian The Company’s concern for environmental aspects aligns
Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup sejalan dengan with the mandate of Law No. 32 of 2009 concerning
amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Environmental Protection and Management.
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan kelestarian The Company is strongly committed to achieving
lingkungan hidup. Perusahaan mengutamakan pemeliharaan, environmental sustainability. The company prioritizes
pengembangan dan pengelolaan lingkungan hidup untuk the preservation, development, and management of the
meminimalisasi kemungkinan dampak negatif dari aktivitas environment to minimize the potential negative impacts
operasional Perusahaan. Hal ini juga sekaligus memberikan of its operational activities. This also contributes positively
kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan, dan para to environmental conservation and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hingga akhir 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran By the end of 2024, the Company allocated a specific budget
khusus untuk menjalankan kegiatan TJSL di bidang to carry out CSR activities in the field of environmental
lingkungan hidup sebesar Rp45.100.000. preservation amounting to Rp45.100.000.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] The use of environmentally friendly materials
Selain penggunaan energi, Perseroan juga membutuhkan In addition to energy usage, the Company also requires
bahan baku atau material untuk menghasilkan produk- raw materials to produce its products. The Company is
produknya. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa committed to consistently using materials that meet
menggunakan material yang memenuhi standar kualitas established quality standards to provide high-quality
yang telah ditetapkan sehingga dapat menyediakan produk products and services. Fulfillment of these quality standards
dan layanan berkualitas tinggi. Pemenuhan atas standar is achieved through continuous improvement efforts, aiming
kualitas tersebut dilakukan dengan dengan melakukan to become a leading company prioritizing quality, growth,
perbaikan secara berkesinambungan agar menjadi and harmony.
perusahaan terkemuka yang mengutamakan kualitas,
pertumbuhan, dan harmoni.
Bahan baku yang digunakan oleh Perseroan untuk membuat The raw materials used by the Company to manufacture
produk pupuk berasal dari urea, rock phosphate, muriate of fertilizer products include urea, rock phosphate, muriate of
potash, dolomite, ammonium chloride, mono ammonium potash, dolomite, ammonium chloride, mono ammonium
phosphate dan lain-lain. Pada periode pelaporan, tidak phosphate, among others. There was no recycled or
terdapat material input daur ulang dan reclaimed. reclaimed material input throughout the reporting period.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi [F.1, F.6, F.7.] Usage and Management of Energy
Penghematan dan pengelolaan energi merupakan salah Energy saving and management is one of the steps taken
satu langkah Perseroan untuk menyukseskan program by the Company to succeed in its sustainability program.
keberlanjutan Perseroan. Perseroan membutuhkan sumber The Company requires a considerable amount of energy
energi yang cukup besar untuk mendukung seluruh proses sources to support the entire fertilizer production process.
pembuatan pupuk. Sumber energi yang digunakan oleh The energy sources used by the Company include electricity
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
201
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan adalah energi listrik dan Bahan Bakar Minyak and fuel oil. Electricity is needed to support office activities
(BBM). Energi listrik diperlukan untuk menunjang kegiatan such as operating elevators, photocopiers, air conditioning,
perkantoran seperti mengoperasikan lift, mesin fotokopi, and so on. Meanwhile, fuel is used to operate operational
pendingin ruangan, dan sebagainya. Sedangkan bahan bakar vehicles, generators, and factory operational equipment.
digunakan untuk mengoperasikan kendaraan operasional,
genset, dan alat operasional pabrik.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Total and Intensity of Energy Used [F.6]
Penggunaan Energi
Total Energy Consumption
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Resource Unit
Gas Alam MMBTU 0 0 0
Natural Gas
GJ 0 0 0
Batu Bara Ton 0 0 0
Coal
Gj 0 0 0
Listrik Kwh 464.414 145.615 1.355.681
Electricity
Gj 1.671,89 524 4881
Intensitas Energi
Energy Intensity
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Intensitas Energi Gj/Ton 4,184 0,016 1,019
Energy Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
Energi Terbarukan [F.7] Renewable Energy Utilization
Perseroan sadar akan pentingnya konservasi dan The Company is aware of the importance of conserving
penghematan energi untuk mengurangi penggunaan and saving energy to reduce the use of non-renewable
energi tidak terbarukan dan menekan tingkat emisi GRK energy and mitigate the level of greenhouse gas emissions
yang dihasilkan. Manajemen mendukung aktivitas yang produced. Management supports activities that consider
mempertimbangkan prinsip efisiensi energi. Kebijakan energy efficiency principles. This policy binds all members
ini mengikat seluruh insan Perseroan, di mana semua of the Company, where everyone is responsible for adhering
bertanggung jawab atas kebijakan ini. Perseroan to it. The Company is committed to:
berkomitmen untuk:
• Senantiasa berupaya untuk menggunakan energi • Continuously striving to use energy as efficiently as
seefisien mungkin; possible;
• Berupaya untuk semakin meningkatkan penggunaan • Endeavoring to increase the use of renewable energy;
energi terbarukan; dan and
• Melakukan perbaikan secara berkesinambungan agar • Making continuous improvements to become a leading
menjadi perusahaan terkemuka yang mengutamakan company that prioritizes quality, growth, and harmony.
kualitas, pertumbuhan, dan harmoni.
202 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 204
Melihat dampak yang ditimbulkan akibat penggunaan Considering the impact of energy use, the Company takes
energi, Perseroan mengambil tindakan untuk menghemat action to save and support energy conservation. Several
dan mendukung konservasi energi. Beberapa upaya untuk efforts for energy saving are realized by controlling the
penghematan energi direalisasikan dengan melakukan rate of steam flow to minimize steam losses and energy
pengendalian laju aliran uap sehingga meminimalkan consumption. The Company also oversees and ensures that
kehilangan uap (losses steam) dan konsumsi energi. all these efforts are implemented properly and in accordance
Perseroan juga mengawasi dan memastikan bahwa semua with procedures.
upaya tersebut direalisasikan dengan baik dan sesuai
dengan prosedur.
Dalam proses produksi, Perseroan belum menggunakan In the production process, the Company has not yet used
energi yang bersumber dari sumber energi baru dan energy from new and renewable energy sources, but it is
terbarukan, namun tidak menutup kemungkinan bagi not ruling out the possibility for the Company to gradually
Perseroan untuk perlahan beralih menggunakan sumber transition to using more environmentally friendly energy
energi yang lebih ramah lingkungan. sources.
Penggunaan Air Water Consumption
Perseroan membutuhkan air bersih untuk memenuhi The Company requires clean water to meet the domestic
kebutuhan domestik karyawan, seperti aktivitas MCK, needs of employees, such as restroom facilities, kitchen,
dapur, wudhu, dan lain-lain. Pada tahun 2024, jumlah air ablution, and others. In 2024, the amount of water used for
yang digunakan untuk kebutuhan tersebut mencapai 1.458 these purposes reached 1.458 m3. Meanwhile, the usage in
m3. Sedangkan penggunaan tahun 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to 1,250 m3 and 0 m3, respectively.
masing sebesar 1.250 m3 dan 0 m3.
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan [F.8]
Total and Intensity of Water Used
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
PDAM Meter Kubik - - -
Cubic Meter
Air Sumur/Pihak Ketiga Meter Kubik 1.458 1.250 -
Groundwater / Third Party Cubic Meter
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Perseroan menjalankan kebijakan pengelolaan air limbah The company implements a wastewater management policy
ditujukan untuk mengurangi dampak pencemaran aimed at reducing environmental pollution. In this regard,
lingkungan. Terkait hal ini, Perseroan telah memiliki the company has wastewater treatment plants (WWTPs)
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) yang bertujuan designed to process wastewater to meet environmental
untuk melakukan proses pengolahan air limbah menjadi quality standards before disposal. Additionally, the company
air dengan kualitas yang memenuhi standar baku mutu consistently implements various programs to reduce water
lingkungan sebelum diarahkan ke pembuangan. Selain itu, consumption, including:
Perseroan konsisten menerapkan berbagai program yang
bertujuan untuk mengurangi konsumsi air, antara lain:
1. Memantau dan mengevaluasi penggunaan air secara 1. Monitoring and evaluating water usage regularly by
berkala oleh departemen terkait; relevant departments;
2. Memperbaiki saluran air dengan segera apabila 2. Promptly repairing water pipelines in case of leaks; and
terdapat kebocoran; dan
3. Melakukan kampanye dan himbauan penghematan air. 3. Conducting campaigns and advisories on water
conservation.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
203
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat The Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Having Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [F.9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The company’s business activities and operational areas are
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki not located in conservation areas or areas with biodiversity
keanekaragaman hayati.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan usaha Throughout 2024, the Company did not engage in
konservasi keanekaragaman hayati, hal ini disebabkan oleh biodiversity conservation efforts, as its area of operation is
wilayah Perseroan tidak berada di daerah konservasi atau not located in conservation areas or areas with biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati.
Pengelolaan Emisi Emission Management
Gas Rumah Kaca (GRK) adalah gas yang berada di atmosfer Greenhouse Gas (GHG) emissions are gasses present in
dan mampu menyebabkan efek rumah kaca. Beberapa the atmosphere that can cause the greenhouse effect.
contoh gas yang termasuk kategori GRK adalah karbon Some examples of GHGs include carbon dioxide, nitrogen
dioksida, nitrogen dioksida, metana, dan beberapa gas dioxide, methane, and several other gasses. The Company
lainnya. Perseroan menyadari bahwa dalam proses produksi, acknowledges that in the production process, it contributes
Perseroan turut menyumbang emisi GRK. Beberapa proses to GHG emissions. Some of the Company’s production and
produksi dan operasional Perseroan yang menghasilkan operational processes that generate GHG emissions include
emisi GRK adalah transportasi, pengoperasian mesin pabrik, transportation, operation of factory machinery, raw material
pengelolaan bahan baku, dan lainnya. management, and others.
Untuk meminimalkan dampak emisi GRK yang dihasilkan, To minimize the impact of GHG emissions, the Company
Perseroan berusaha untuk mengurangi aktivitas yang strives to reduce activities that generate GHG emissions.
menghasilkan emisi GRK. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to increasingly environmentally
semakin meningkatkan proses bisnis yang ramah lingkungan friendly business processes by reducing GHG emissions. This
dengan mengurangi emisi GRK. Komitmen ini dimulai dari commitment begins with reducing GHG emissions from
pengurangan emisi GRK pada mesin produksi dengan cara production machinery by installing air pollution control
memasang peralatan pengendalian pencemaran udara equipment such as cyclones, scrubbers, bag filters, and
berupa cyclone, scrubber, bag filter, dan dedusting pada dedusting on emission chimneys.
cerobong pembuangan. [F.12]
Emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas operasional dan GHG emissions generated from the Company’s operational
produksi Perseroan dapat dibedakan menjadi emisi GRK and production activities can be categorized into direct
langsung (Cakupan 1) dan emisi GRK tidak langsung (Cakupan GHG emissions (Scope 1) and indirect GHG emissions (Scope
2). Emisi GRK Cakupan 1 merupakan emisi GRK yang berasal 2). Scope 1 GHG emissions are emissions from the use of
dari pemakaian batu bara, gas alam, dan BBM untuk aktivitas coal, natural gas, and fossil fuels for operational activities.
operasional. Sedangkan emisi GRK Cakupan 2 berasal dari Meanwhile, Scope 2 GHG emissions come from the use of
pemakaian energy listrik dari Perusahaan Listrik Negara electricity from the state-owned electricity company (PLN).
(PLN). Perhitungan emisi berbasiskan pada pendekatan Emission calculations are based on an operational approach
operasional yang menggunakan metodologi IPCC Guidelines using the IPCC Guidelines methodology from 2006, updated
tahun 2006 yang kemudian diperbarui pada tahun 2019. in 2019. The electricity emission factor is calculated using
Faktor emisi kelistrikan dihitung menggunakan faktor emisi emission factors published by the Directorate General of
yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (DJK-ESDM) (DJK-ESDM) in 2020. Calculations for the emission factors of
tahun 2020. Kalkulasi atas faktor emisi BBM dan gas alam fossil fuels such as oil and natural gas are based on emission
menggunakan faktor emisi yang diterbitkan oleh Lembaga factors published by the Oil and Gas Institute (Lemigas)
Minyak dan Gas Bumi (Lemigas) ESDM tahun 2019. Sedangkan of the Ministry of Energy and Mineral Resources in 2019.
faktor emisi batubara dihitung menggunakan faktor emisi Meanwhile, the emission factor for coal is calculated using
yang diterbitkan oleh Pusat Penelitian dan Pengembangan emission factors published by the Center for Mineral and
Teknologi Mineral dan Batubara (Puslitbang tekMIRA) tahun Coal Technology Research and Development (Puslitbang
2018. tekMIRA) in 2018.
204 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 206
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction [F.12]
Dilakukan [F.12]
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan untuk The company is committed to continuously controlling
mengendalikan emisi semaksimal mungkin sesuai dengan emissions as much as possible in accordance with applicable
peraturan perundangan-undangan yang berlaku melalui regulations through a series of activities and innovations.
serangkaian kegiatan dan inovasi. Inisiatif yang telah Initiatives undertaken by the company include:
Perseroan lakukan antara lain:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Providing designated smoking areas;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan waktu 2. Conducting vehicle emission tests at specified intervals;
yang ditentukan;
3. Memasang peralatan pengendalian pencemaran udara 3. Install air pollution control equipment such as cyclones,
berupa cyclone, scrubber, bag filter, dan dedusting di scrubbers, bag filters, and dedusting near production
area sekitar mesin produksi. machinery.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14] Mechanisms for Waste and Effluent Management [F.13,
F.14]
Pengolahan limbah yang dilakukan oleh Perseroan The waste treatment carried out by the Company certainly
tentunya mematuhi hukum dan aturan yang berlaku. complies with applicable laws and regulations. The legal
Peraturan perundang-undangan yang digunakan untuk regulations used to identify the waste generated include Law
mengidentifikasi limbah yang dihasilkan adalah UU Nomor Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan and Management, Government Regulation No. 101 of 2014
Lingkungan Hidup, Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 concerning Hazardous and Toxic Waste Management, Ministry
tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya & Beracun, of Environment and Forestry Regulation No. P12/MENLHK/
PERMEN LHK RI No. P12/MENLHK/SETJEN/PLB.3/5/2020 SETJEN/PLB.3/5/2020 concerning Storage of Hazardous
tentang Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya & Beracun and Toxic Waste, and Sidoarjo Regent Regulation No. 14 of
dan Peraturan Bupati Sidoarjo No. 14 Tahun 2016 tentang 2016 concerning Hazardous and Toxic Waste Management.
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya & Beracun. Limbah Waste generated from the company’s business processes
yang dihasilkan dari proses bisnis perusahaan juga dapat can also be classified into Hazardous and Toxic Materials
dibedakan menjadi Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3) (B3) and non-B3. The treatment of B3 waste is outsourced
dan non-B3. Pengolahan limbah B3 diserahkan kepada to third parties.
pihak ketiga.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred
Selama tahun 20244, tidak terjadi tumpahan atau kebocoran During the year 2024, there were no spills or leaks of
limbah B3 di seluruh wilayah operasional Perseroan. Hal ini hazardous waste (B3) throughout the company’s operational
disebabkan Perseroan tidak menghasilkan limbah yang areas. This is because the company does not produce
berbahaya maupun beracun sehingga potensi tumpahan hazardous or toxic waste, so the potential for waste spills
limbah tidak dapat terjadi. cannot occur.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The company does not yet have certification in the field of
hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan environmental management. However, the company strives
kegiatan operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan to conduct its operations in accordance with environmental
pelestarian lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO management and conservation standards, such as ISO
14001:2015. 14001:2015.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
205
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan [F.16] Received and Resolved [F.16]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima adanya Until December 31, 2024, the company did not receive any
pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan oleh adanya environmental complaints caused by its business activities.
aktivitas bisnis di Perseroan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk Commitment to Provide Equivalent Products and/or
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen [F.17] Services to Consumers [F.17]
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The company always prioritizes the development of social
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap programs related to its responsibility towards customers.
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu aspek penting Customers are a crucial aspect supporting the company’s
penunjang keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung success. The implementation of this responsibility is
jawab tersebut diwujudkan dalam bentuk memberikan manifested in providing equivalent services and services to
layanan serta jasa yang setara kepada seluruh pemangku all stakeholders. This commitment aligns with the company’s
kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan principle to always act fairly and provide the best possible
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan pelayanan service and impact to all stakeholders of the company.
dan dampak yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku
Kepentingan Perseroan.
206 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 208
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan senantiasa menunjukkan kepeduliannya terhadap The company consistently demonstrates its concern for
masyarakat, tidak hanya melalui produk dan jasa yang society, not only through the products and services it offers
diusung, tetapi juga melalui kontribusi sosial bagi masyarakat but also through social contributions to the communities
sekitar lingkungan Perseroan dan karyawan. Kepedulian ini around its environment and employees. This concern is
kami nyatakan melalui berbagai program kemasyarakatan expressed through various community programs outlined
yang dituangkan dalam tujuan dan strategi yang terarah. in focused objectives and strategies. We believe these
Kami percaya program-program ini memberikan kontribusi programs make a positive contribution to society and
positif pada masyarakat dan meningkatkan kesejahteraan enhance community welfare. Furthermore, these CSR
masyarakat. Di samping itu, program CSR ini membangun programs cultivate the social consciousness of employees
jiwa sosial karyawan serta meningkatkan semangat mereka, and boost their morale, as they realize the impact of their
karena menyadari bahwa pekerjaan mereka membawa work. These CSR programs also enhance the company’s
dampak. Program-program CSR ini juga meningkatkan image and reputation, adding value to the company and
citra dan reputasi Perseroan, memberi nilai tambah pada distinguishing it from its competitors.
Perseroan dan membedakan dengan para pesaingnya.
Berbagai kegiatan CSR dilakukan oleh Perseroan melalui Various CSR activities are carried out by the company
pendekatan triple bottom line dengan pilar-pilar sebagai through a triple bottom line approach with the following
berikut: pillars:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat 1. Economic improvement of the community
2. Pendidikan 2. Education
3. Sosial 3. Social
4. Lingkungan. 4. Environment.
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Opportunity Employment [F.18]
Perseroan memberikan kesempatan bekerja secara setara The Company provides equal work opportunities to all
kepada seluruh karyawan, tanpa membeda-bedakan workers without discrimination based on gender, ethnicity,
berdasarkan gender, suku, ras, agama, orientasi seksual, race, religion, sexual orientation, or other criteria unrelated
atau faktor lain yang tidak berkaitan dengan kapabilitas to a person’s abilities and professionalism. This strategy not
dan profesionalisme seseorang. Pendekatan ini tidak hanya only reflects the ideals of inclusion and fairness, but it also
mencerminkan nilai-nilai inklusivitas dan keadilan, tetapi helps to create a varied and supportive work environment
juga berkontribusi pada menciptakan lingkungan kerja yang for all employees.
beragam dan mendukung bagi semua individu.
Perseroan berkomitmen untuk menghormati hak asasi The company is devoted to human rights and fair
manusia dan menghadirkan kesetaraan dalam kesempatan employment opportunities. By giving equal opportunities
kerja. Dengan memberikan kesempatan yang sama to all employees, the company ensures that each individual
kepada semua karyawan, Perseroan memastikan bahwa is recognized for their contributions and has the opportunity
setiap individu dihargai atas kontribusinya dan memiliki to advance professionally in accordance with their ability.
potensi untuk berkembang secara profesional sesuai This also promotes an inclusive organizational culture and
dengan kemampuan mereka. Ini juga memperkuat budaya cross-cultural collaboration, which can boost creativity,
perusahaan yang inklusif dan mendorong kolaborasi innovation, and performance across the organization. This
lintas budaya, yang pada akhirnya dapat meningkatkan can lead to increased growth and success for the company
kreativitas, inovasi, dan kinerja keseluruhan organisasi. Hal in the long term.
ini dapat meningkatkan pertumbuhan dan kesuksesan bagi
Perseroan dalam jangka panjang.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
207
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan/atau Statement of equal employment opportunities and
tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak [F.19] absence of forced labor and child labor [F.19]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- The company consistently complies with the relevant labor
undangan yang berlaku terkait ketenagakerjaan di Indonesia. laws and regulations in Indonesia. Therefore, the company
Oleh sebab itu, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja yang does not employ underage workers or engage in forced labor.
berada di bawah umur maupun yang dipekerjakan secara This commitment is reflected and accountable through the
paksa. Hal ini tertuang dan dapat dipertanggungjawabkan Company Regulations (PP) signed by every employee before
melalui Peraturan Perusahaan (PP) yang ditandatangani joining the company.
oleh setiap karyawan sebelum bekerja di Perseroan.
Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut dibuktikan The company’s commitment to this policy is evidenced by
melalui keberagaman komposisi SDM yang telah disajikan the diverse composition of human resources presented in
di Laporan Tahunan bab Profil Perusahaan. the Annual Report in the Company Profile section.
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The company recognizes that human resources are crucial
merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis for the sustainability of the company’s business. Therefore,
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa the company always pays attention to the adequacy of
memperhatikan kelayakan upah yang diterima oleh wages received by its employees. Each employee working
karyawan Perseroan. Setiap karyawan yang bekerja di in the company receives a wage in accordance with the
Perseroan mendapatkan upah yang sesuai dengan upah regional minimum wage set by the Regional Government.
minimum regional yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah.
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional (UMR) Rasio Upah Karyawan Tetap
(Rp)
Wilayah (Rp) Terendah terhadap UMR
Minimum Wage for Permanent
Region Regional Minimum Wage (UMR) Ratio of Minimum Wage for
Employees (Rp)
(Rp) Permanent Employees to UMR
Sidoarjo 4.518.581 4.518.581 1:1
Surabaya 4.525.479 4.525.479 1:1
Hak Cuti Leave Entitlement
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh karyawan Perseroan The right to take leave is granted to all employees of the
dengan ketentuan sebagai berikut: Company under the following conditions:
1. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja setelah 1. Annual Leave: At least 12 working days after the
karyawan yang bersangkutan bekerja selama 12 bulan employee has worked continuously for 12 months; and
secara terus-menerus; dan
2. Cuti Melahirkan, Karyawan Perseroan memiliki hak 2. Maternity Leave: Employees of the Company have the
untuk mengajukan cuti melahirkan. Cuti melahirkan right to apply for maternity leave. Maternity leave will not
tidak akan mengurangi cuti tahunan dari karyawan. reduce the annual leave entitlement of the employee.
Terkait hak cuti melahirkan Perseroan memberikan Regarding maternity leave entitlement, the Company
hak kepada perempuan yang akan melahirkan grants 90 calendar days of leave to female employees
selama 90 hari kalender dan kepada suami yang akan who are about to give birth and 2 days of leave to
mendampingi proses melahirkan istrinya selama 2 hari. husbands who will accompany their wives during
Selain cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan hak childbirth. In addition to maternity leave, the Company
cuti keguguran. Bagi karyawan wanita yang mengalami also grants miscarriage leave. Female employees who
keguguran diberikan cuti sesuai surat rekomendasi dari experience a miscarriage are granted leave according
dokter, sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak to a doctor’s recommendation, while male employees
cuti selama 2 hari untuk mendampingi istrinya yang are granted 2 days of leave to accompany their wives
mengalami keguguran. who have experienced a miscarriage.
208 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 210
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Safe and Decent Working Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a safe and decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh working environment for all its employees. This is evidenced
karyawannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya fasilitas by the provision of health and safety facilities for employees
Kesehatan dan keamanan yang disediakan bagi karyawan while at the workplace.
selama di tempat kerja.
Izin Laktasi Lactation Breaks
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode menyusui Female employees who are still in the breastfeeding period
diberikan kesempatan untuk melakukan laktasi pada jam are given the opportunity to lactate during working hours.
kerja. Durasi waktu untuk laktasi disesuaikan dengan The duration of lactation breaks is adjusted according to
peraturan yang telah ditetapkan, tanpa merugikan Perseroan established regulations, without causing any detriment to
maupun karyawan wanita yang bersangkutan. both the Company and the concerned female employees.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Training and Employee Skill Development [F.22]
[F.22]
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan Perseroan The company provides opportunities for its employees
untuk mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan to enhance their competencies through training and/or
dan/ atau Pendidikan yang disediakan oleh Perseroan education programs provided internally or externally. Details
baik yang diselenggarakan secara internal maupun secara of the training and employee skill development can be found
eksternal. Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan in the Company Profile section under the employee training
pegawai dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab subsection throughout 2024.
pelatihan karyawan sepanjang 2024.
Kegiatan K3 Occupational Health and Safety (K3) Activities
Perseroan berkomitmen untuk konsisten melaksanakan The company is committed to consistently implementing
Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang Occupational Health and Safety (K3) standards covering
mencakup seluruh karyawan Perseroan demi mewujudkan all employees to achieve incident-free conditions (zero
kondisi nir insiden (zero accident). Pelaksanaan K3 pada accidents). The implementation of K3 in the company’s
wilayah operasional Perseroan mengacu pada UU Nomor 1 operational areas refers to Law Number 1 of 1970 concerning
Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, UU Nomor 13 Tahun Occupational Safety and Health, Law Number 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan, dan PP Nomor 50 Tahun concerning Manpower, and Government Regulation Number
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan 50 of 2012 concerning the Implementation of Occupational
dan Kesehatan Kerja. [F.21] Safety and Health Management Systems. [F.21]
Guna memastikan pelaksanaan K3 diterapkan dengan baik To ensure that the implementation of K3 is carried out
dan konsisten, Perseroan membentuk Panitia Pembina effectively and consistently, the company has formed
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang terdiri the Occupational Safety and Health Committee (P2K3),
dari beberapa ahli K3 Umum yang memiliki sertifikasi consisting of several General K3 experts certified by the
dari pemerintah dan beberapa perwakilan karyawan government and several representatives of the company’s
Perseroan. P2K3 memiliki tugas pokok yaitu melaksanakan employees. The main tasks of P2K3 are to provide assistance
pendampingan pelaksanaan K3, melakukan sosialisasi in implementing K3, conduct awareness-raising activities for
budaya sadar K3, dan melaksanakan evaluasi penerapan K3, and evaluate the implementation of K3. Through P2K3,
K3. Melalui P2K3, setiap karyawan dapat menyampaikan every employee can submit complaints and suggestions
pengaduan dan saran terkait penerapan K3 di lingkungan regarding the implementation of K3 in the company’s
Perseroan. [F.21] environment. [F.21]
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, Perseroan juga To ensure the effective implementation of K3, the company
mengadakan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bagi also conducts competency-based training activities for
personil keamanan yang dititikberatkan pada penguasaan security personnel focusing on mastering work skills,
kemampuan kerja, mencakup pengetahuan, keterampilan, including knowledge, skills, and attitudes according to
dan sikap sesuai standar yang ditetapkan di tempat kerja workplace standards to improve service to customers. The
guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. Selama following is a list of K3 activities organized by the company
2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan training K3 during 2024:
dikarenakan dalam masa peralihan adanya pembangunan
pabrik baru yang mulai beroperasi.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
209
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Dalam Hal Ketenagakerjaan Employee Grievance Procedure
Salah satu upaya yang kami lakukan untuk mendukung One of the efforts we undertake to support the presence of
hadirnya hubungan industrial yang kondusif antara a conducive industrial relationship between the Company
Perseroan dengan semua karyawan adalah dengan and all employees is by opening transparent communication
membuka saluran komunikasi yang transparan terkait channels regarding issues or challenges faced by each
permasalahan atau kendala yang dihadapi oleh setiap employee in the workplace through the Violation Reporting
karyawan di lingkungan kerja melalui Tim Pengelola Management Team (TPPP). If a dispute arises between the
Pelaporan Pelanggaran (TPPP). Apabila di kemudian hari Company and employees in the future, the Company will
terjadi perselisihan antara Perseroan dan karyawan, maka strive to resolve the issue amicably or through mutual
Perseroan akan mengupayakan agar penyelesaian atas agreement, while still adhering to the provisions in the
permasalahan tersebut dapat berakhir secara kekeluargaan Company Regulations and applicable laws.
atau musyawarah untuk mufakat, namun dengan tetap
memperhatikan ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan
Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari karyawan terkait masalah ketenagakerjaan. complaints from employees regarding labor issues.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Daya Impact of Human Resources Management
Manusia Implementation
Dampak yang dirasakan Perseroan melalui pelaksanaan The impact felt by the Company through the implementation
pengelolaan sumber daya manusia, yaitu: of human resources management includes:
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan tahun 2024 tercatat The employee turnover rate in 2024 was recorded
sebesar 3% dari seluruh jumlah karyawan. Latar at 3% of the total number of employees. The factors
belakang yang memengaruhinya dijabarkan sebagai influencing it are outlined as follows:
berikut:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Meninggal Dunia | Passed Away 1 1 0
Jumlah Karyawan yang Keluar | Number of Employees Exiting 2 11 137 (129 PHK dan 8 resign)
Jumlah Karyawan | Number of Employees 101 64 34
Tingkat Perputaran Karyawan (%) | Employee Turnover Rate (%) 3% 18,75% 402,94%
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Workplace Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun The company’s workplace accident rate over the past
terakhir diungkapkan sebagai berikut: 3 years is disclosed as follows:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Ringan | Minor 1 0 0
Berat | Major 0 0 0
Fatal/Meninggal | Fatal/Passed Away 0 0 0
Total | Total 1 0 0
210 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 212
Masyarakat Community
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Masyarakat Sekitar Management of Operational Impacts on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Perseroan terus mengembangkan program kemasyarakatan The company continues to develop community programs
seperti Pendidikan, Kesehatan, pengembangan ekonomi such as education, healthcare, local economic development,
lokal, budaya hingga lingkungan. Dampak positif program- culture, and the environment. The positive impacts of these
program tersebut di antaranya adalah peningkatan kualitas programs include improving the quality of human resources
sumber daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan in the surrounding community, enhancing well-being, and
kesejahteraan, dan perbaikan tingkat Kesehatan masyarakat, improving public health, including job creation and economic
antara lain, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan improvement for the community. In terms of social aspects,
ekonomi masyarakat, sedangkan dampak positif pada positive impacts include educational assistance programs,
aspek sosial diantaranya program bantuan pendidikan, bakti social services, and others. In environmental aspects, the
sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan turut company contributes to mitigating global warming. On the
menjaga bumi dari pemanasan global (Global Warming). other hand, we also identify potential negative impacts
Di sisi lain, kami juga mengidentifikasi potensi dampak such as environmental aspects. The company manages
negatif diantaranya aspek lingkungan. Perseroan mengelola the negative impacts of its operations by reducing the use
dampak negatif operasi dengan melakukan pengurangan of plastic bags, recycling water, and using electricity wisely.
penggunaan kantong plastik, penggunaan air yang didaur
ulang serta menggunakan listrik secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas We continuously enhance the positive impact of our
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar melalui company’s presence on the surrounding community through
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan dalam various community programs embedded within our targeted
tujuan dan strategi yang terarah. objectives and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Utilization of Local Labor
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang Local labor is defined as the workforce originating from the
berasal dari wilayah-wilayah operasional Perseroan. Merekrut operational areas of the company. Recruiting local labor
tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen Perseroan is a commitment of the company to empower the local
dalam memberdayakan masyarakat setempat. Penempatan community. The placement of local labor is tailored to their
tenaga kerja lokal disesuaikan dengan keterampilan, posisi skills, available positions, and employee needs. In 2024, the
yang tersedia, dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 2024, percentage of local labor employed reached 100% of the
jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan mencapai 100% total workforce.
dari total karyawan.
Sebagian besar tenaga kerja lokal ditempatkan di lingkungan Most of the local labor is placed within the factory
pabrik, khususnya di bidang tenaga pendukung. environment, particularly in support roles.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints [F.24]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan Throughout the year 2024, the Company did not receive
laporan pengaduan masyarakat terkait pelanggaran any reports of community complaints regarding violations
yang dilakukan oleh Perseroan terkait pelaksanaan committed by the Company related to community
pengembangan masyarakat. development implementation.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities
[F.25] (TJSL) [F.25]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan kegiatan Throughout the year 2024, the Company conducted social
tanggung jawab sosial.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
211
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development
Berkelanjutan Responsibility
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information about
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web milik its products through its corporate website at https://www.
Perseroan di https://www.ptnpg.com. Informasi tersebut ptnpg.com. This information is regularly updated according
senantiasa diperbaharui sesuai dengan kebutuhan to the company’s needs.
Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Sustainable Financial Product/Service
Berkelanjutan [F.26] Development [F.26]
Perseroan berupaya untuk terus berkembang dan The company strives to continuously develop and innovate in
berinovasi dalam menciptakan produk-produk serta jasa creating products and services to meet the needs of society,
untuk mencukupi kebutuhan masyarakat juga senantiasa while also consistently developing environmentally friendly
mengembangkan produk ramah lingkungan. Selain baik products. In addition to being beneficial for the environment,
untuk lingkungan, produk yang dikembangkan antara the developed products can be more energy-efficient while
lain bisa lebih efisien dalam penggunaan energi dengan providing high-quality products and services. The company
memberikan produk berkualitas dan layanan terbaik. continues to pursue new innovations to create efficiency,
Perseroan terus menjalankan inovasi baru demi menciptakan improve product quality, and reduce waste. Moreover, these
efisiensi, peningkatan kualitas produk, hingga pengurangan efforts are also aimed at achieving a more sustainable
limbah. Tak hanya itu, upaya ini juga dilakukan untuk environment for the future.
mewujudkan lingkungan hidup yang lebih terjaga di masa
depan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services Evaluated for Customer Safety [F.27]
Pelanggan [F.27]
Perseroan telah memastikan setiap produknya melewati The company has ensured that each of its products
uji penilaian aspek keselamatan dan kesehatan dalam undergoes safety assessment tests for the use of chemicals
penggunaan bahan kimia dan material lainnya yang and other materials used as raw materials for products or
digunakan sebagai bahan baku produk atau kemasan. Hal packaging. This information is also provided through Material
tersebut juga turut diinformasikan melalui Material Safety Safety Data Sheets (MSDS) addressed to customers and
Data Sheet (MSDS) yang ditujukan kepada pelanggan dan potential customers. The company also regularly conducts
calon pelanggan. Perseroan juga memberikan sosialisasi awareness sessions for customers and potential customers
secara rutin kepada para pelanggan dan calon pelanggan regarding the impacts of the products, safe product usage,
mengenai dampak yang ditimbulkan oleh produk, cara and how to address any negative impacts caused by the
penggunaan produk secara aman, dan cara mengatasi products.
dampak negatif yang ditimbulkan oleh produk.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Impact of Products/Services [F.28]
Konsistensi Perseroan dalam menjalankan komitmen The company’s consistency in fulfilling its commitments and
dan tanggung jawab telah mendukung Perseroan untuk responsibilities has supported it in optimizing sustainable
mengoptimalkan kinerja berkelanjutan, khususnya dalam performance, especially in meeting the expectations and
memenuhi harapan dan kepuasan pelanggan terhadap satisfaction of customers regarding the quality of the
kualitas hasil produk perusahaan. Hal ini dibuktikan company’s products. This is evidenced by the absence of
dengan tidak ditemukannya informasi mengenai penarikan information regarding product recalls and no penalties or
kembali dan tidak ada sanksi atau denda yang diterima oleh fines received by the company related to the quality and
Perseroan terkait kualitas dan keamanan produk selama safety of products during 2024. Throughout 2024, the
tahun 2024. Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga tidak company also did not receive any complaints or grievances
menerima pengaduan atau keluhan mengenai pemenuhan regarding the fulfillment of health and safety aspects for
aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan terhadap customers concerning the impacts of the products.
dampak dari produk-produk.
212 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 214
Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products/Services Recalled [F.29]
Pada tahun 2024, tidak terdapat penarikan produk/jasa In 2024, there were no recalls of products/services produced
yang dihasilkan oleh Perseroan akibat komponen yang by the company due to problematic components. The
bermasalah. Perseroan senantiasa melakukan antisipasi company consistently takes preventive measures and
dan tindakan yang memadai untuk memastikan pelanggan adequate actions to ensure that customers are not
tidak dirugikan. disadvantaged.
Seluruh produk yang dihasilkan, telah melalui tahapan All products produced undergo a product safety analysis
analisis keamanan produk. Sebelum dirilis, produk akan process. Before release, the products go through stages of
melalui tahap analisis spesifikasi produk, dilanjutkan product specification analysis, followed by product quality
evaluasi kualitas produk, hingga mendapatkan approval dari evaluation, until they receive approval from the Quality
Departemen Quality Control untuk dirilis. Control Department for release.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Products and/or Services [F.30]
Perseroan belum melakukan pengukuran kepuasan The Company has not conducted customer satisfaction
pelanggan dalam rangka mengetahui penilaian dari measurements to assess customer feedback on the
pelanggan atas produk yang diterima. Namun, kedepannya products received. However, in the future, the company will
Perseroan akan merencanakan survei kepuasan pelanggan, plan customer satisfaction surveys, so the survey results
sehingga hasil pengukuran survei akan menjadi masukan will provide input for the company to continually improve
bagi Perseroan untuk dapat terus meningkatkan kemampuan its ability to provide the best products and services to
dalam memberikan produk dan layanan terbaik bagi customers.
pelanggan.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Penanggulangan keluhan dan aduan terkait produk Complaints and grievances regarding the company’s
Perseroan dapat disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan products can be addressed to the Corporate Secretary via:
melalui: corporatesecretary@ptnpg.com corporatesecretary@ptnpg.com
Menjalin Hubungan yang Baik dengan Mitra Usaha Maintaining Good Relationships with Business Partners
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha dilakukan The company maintains good relationships with business
Perseroan dalam rangka mewujudkan pengadaan barang partners to achieve efficient, effective, transparent,
dan jasa yang efisien, efektif, transparan, bersaing, adil, competitive, fair, and reasonable procurement of goods and
dan wajar. Dengan demikian, Perseroan dapat memperoleh services. Consequently, the company can obtain goods and
barang dan jasa yang sesuai persyaratan teknis yang services that meet the expected technical requirements. The
diharapkan. Jumlah pemasok yang terlibat dalam memenuhi number of suppliers involved in meeting the operational
kebutuhan operasional Perseroan dalam kurun waktu 3 needs of the company over the past 3 years is outlined as
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. follows.
2024 2023 2022
Kategori Produk Proporsi Nilai Proporsi Nilai
Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Product Category Jumlah Pemasok Kontrak Kontrak
Number of Number of
Number of Supplier (%) (%)
Supplier Supplier
Contract Value Contract Value
Proportion (%) Proportion (%)
Pemasok Nasional 88 42 100% 143 100%
National Supplier
Pemasok Internasional 1 0 0% 0 0%
International Supplier
Jumlah 89 42 100% 143 100%
Total
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
213
Page 215
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Statement of the Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk for
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk tahun 2024 telah dimuat 2024 is presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in the Integrated Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi dan Laporan Report and Financial Report of the Company.
Keuangan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Han Galaputra, S.E.
Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Agus Susanto Ir. Agus Susanto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Ujang Suparman
Direktur Utama
President Director
Ir. Edy Kurniawan Prim Galawira Atmaja, M.sc., B.S.
Direktur Direktur
Director Director
214 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 216
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan Anda We thank you for your willingness to read the 2024 Integrated
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 Annual Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. So that we
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk ini. Agar kami dapat terus can continue to improve our services and make the contents
menyempurnakan layanan kami sekaligus membuat isi of this report better in the future, we ask for your willingness
laporan ini lebih baik di masa mendatang, kami memohon to fill out the following Feedback Sheet and submit your
kesediaan Anda untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut suggestions, criticisms and input to us.
dan menyampaikan saran, kritik, dan masukan dari Anda
kepada kami.
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian):
Name and Organization (can be left blank if desired):
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email):
Can Be Contacted at (Telephone Number/Email):
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang relevan):
Stakeholder Groups (please fill in the relevant boxes):
Pemegang Saham | Shareholders
Pelanggan | Customers
Karyawan | Employees
Mitra Kerja | Business Partners
Instansi Pemerintah | Government Bodies
Media Massa | Media
Masyarakat | Public
Lainnya (mohon sebutkan) | Other (please specify):
KUESIONER / QUESTIONNAIRE
Pernyataan Ya Tidak
No
Statement Yes No
1 Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
2 Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil keputusan
The contents of this report are useful for Yqou in obtaining information and making decisions
3 Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
4 Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that You should be aware of
5 Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapi
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
215
Page 217
5. Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam
laporan ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut.
Is there any other aspect of sustainability that you would like to know from the Company that has not been covered
in this report? If so, please describe these aspects.
6. Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi berikutnya
adalah:
Aspects that you believe require a more in-depth discussion in the next edition of the report are:
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada:
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.
Please send any physical or electronic copies of this Feedback Sheet to:
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Jl. Raya Surabaya Mojokerto Km 39, Bakungtemenggungan, balonbendo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia.
Telepon: 031-8982405
No. Faks.: 031-8982670
Email: corporatesecretary@ptnpg.com
Website: https://www.ptnpg.com/
216 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 218
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN
BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR
16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK (G.4)
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION
NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED ON THE GUIDANCE
OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/
SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND
PUBLIC COMPANIES (G.4)
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
3 C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
Company Address
C.3 Skala Usaha
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable
Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
217
Page 219
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Problems on Sustainable Finance Implementation
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi.
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance.
Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income
and Profit and Loss for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan
Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance,
Financing Target, or Investment in Financial
Instruments or Projects in line with the Implementation
of Sustainable Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum
General Aspects
F.5 Aspek Material
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi
Energy Aspects
F.8 Aspek Air
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati *
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen *
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas
produk dan/jasa yang setara kepada konsumen
Commitment to provide equal services of products and/
or services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan
F.19 Manpower Aspects
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa
F.27 Berkelanjutan
F.28 Responsibility for Sustainable Product/Service
F.29 Development
F.30
218 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 220
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
(jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No.
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
Indeks POJK No. 51
POJK Index No. 51
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategies [1]
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of products or services. [2.a.1]
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2]
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3]
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4]
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. Involvement of [2.a.5]
locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1]
Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya [2.b.2]
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public
Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi [2.b.3]
LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan
Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is generated for LJK,
Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related to the Environment.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
219
Page 221
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya [2.b.4]
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes are
directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c]
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance for the
community and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a]
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web, serta [3.b]
kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and branch
office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1]
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status [3.c.2]
ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3]
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4]
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | A brief [3.d]
description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e]
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan [3.f]
cabang & struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and ownership
structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1]
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.2]
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of Sustainable
Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.3]
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation of
Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4]
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5]
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) [4.b.1]
dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and
environmental) compared to the target.
220 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 222
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK [4.b.2]
yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during the reporting
period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan [4.c.1]
lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2]
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that affecting the
Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi [5.a]
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or
work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit [5.b]
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees,officers
and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan [5.c]
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks
for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects,
including the role of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting
periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, [5.d.1]
surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam [5.d.2]
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of Sustainable
Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan [5.e]
Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a]
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan [6.a]
dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or investment,
revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrument [6.a]
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
221
Page 223
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada [6.c.1]
konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to
consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan [6.c.2.a]
tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. [6.c.2.b]
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional
minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c]
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d]
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak [6.c.3.a]
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative impacts to the
surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan [6.c.3.b]
ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan [6.c.3.c]
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for sustainable
development goals, includes the types and achievements of community empowerment program
activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1]
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis material [6.d.2]
daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of recycled
materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: Details regarding energy use, which at
least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a]
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energy [6.d.3.b]
terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1]
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif [6.e.2]
terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts to the
surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
222 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 224
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki [6.e.3.a]
keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora [6.e.3.b]
atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a]
The amount and intensity of emissions produced by type.
a. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b]
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a]
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b]
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c]
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6]
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1]
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. [6.f.2]
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety for
customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan [6.f.3]
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak
negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or services and
distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4]
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. Customer [6.f.5]
satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7]
Written verification from an independent party, if any.
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
223
Page 225
Page 226
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
225
Page 227
PT NUSA PALAPA GEMILANG, Tbk
Laporan keuangan
Beserta laporan auditor independent
Untuk tahun yang berakhir pada
Tanggal – tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Financial statements
With independent auditor’s report
For the year ended
December 31, 2024 and 2023
Page 228
Page 229
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 53 Notes to the financial statements
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 8.056.279.220 1.195.227.990 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 5 121.107.745.288 94.482.407.566 Third parties - net
Piutang lain-lain Others receivables
Pihak ketiga 6 41.132.168 285.051.923 Third parties
Persediaan - neto 7 99.653.240.060 96.777.448.824 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 11a 504.036.329 215.694.868 Prepaid tax
Total Aset Lancar 229.362.433.065 192.955.831.171 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 8 81.940.301.197 73.497.701.322 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 10c 3.734.369.541 5.821.440.016 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 85.674.670.738 79.319.141.338 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 315.037.103.803 272.274.972.509 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 11 72.574.152.740 26.400.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 9 4.068.479.109 8.758.169.346 Third parties
Utang pajak 10b 187.582.569 402.974.366 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 12 660.000.000 1.680.000.000 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 77.490.214.418 37.241.143.712 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pinjaman bank 12 - 660.000.000 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja karyawan 13 1.948.755.818 1.938.676.407 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.948.755.818 2.598.676.407 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 79.438.970.236 39.839.820.119 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
1
Page 236
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar – 10.368.754.560 lembar Authorized capital - 10,368,754,560 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
3.240.235.840 lembar saham 14 162.011.792.000 162.011.792.000 3,240,235,840 shares
Tambahan modal disetor 15 28.928.827.008 28.928.827.008 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lain 142.598.690 (35.092.018) Other comprehensive loss
Saldo laba 20 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 4.753.526.629 3.753.526.629 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 39.761.389.240 37.776.098.771 Unappropriated
Total Ekuitas 235.598.133.567 232.435.152.390 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 315.037.103.803 272.274.972.509 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
2
Page 237
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN 16 168.007.044.537 52.286.426.282 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 17 (126.321.418.635) (50.293.288.807) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 41.685.625.902 1.993.137.475 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 18 (15.126.021.088) (9.965.479.322) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 18 (15.501.091.365) (22.362.105.600) General and administrative expenses
LABA (RUGI) USAHA 11.058.513.449 (30.334.447.447) OPERATING PROFIT (LOSS)
Penghasilan lain-lain 19 18.089.020 126.568.474.509 Others income
Biaya lain-lain 19 (2.452.614.524) (19.404.805.829) Others expenses
Beban keuangan 19 (3.601.744.893) (10.285.161.748) Financing charges
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 5.022.243.052 66.544.059.485 INCOME TAX EXPENSE
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto 10c,d (2.036.952.583) (6.409.361.365) Income Tax Benefit (Expense) - Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 2.985.290.469 60.134.698.120 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 227.808.599 (10.572.798) employee benefits liabilities
Beban pajak terkait (50.117.892) 2.326.016 Related tax expense
Total Penghasilan (rugi) Total Others Comprehensive
Komprehensif Lain - Neto 13 177.690.707 (8.246.782) Income (loss) - Net
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 3.162.981.176 60.126.451.338 FOR THE YEAR
LABA PER BASIC EARNINGS
SAHAM DASAR 21 0,92 18,56 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
3
Page 238
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan Rugi Saldo Laba/
Disetor Penuh/ Tambahan Komprehensif Lain/ Retained Earnings Total
Issued and Modal Disetor/ Other Ditentukan Belum Ditentukan Ekuitas/
Fully Paid-up Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total
Capital Paid-in Capital Loss Appropriated Unappropriated Equity
Saldo 1 Januari 2023 162.011.792.000 28.928.827.008 (26.845.235) 3.753.526.629 (22.358.599.349) 172.308.701.053 Balance as of January 1, 2023
Rugi komprehensif tahun berjalan - - (8.246.782) - 60.134.698.120 60.126.451.338 Comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2023 162.011.792.000 28.928.827.008 (35.092.017) 3.753.526.629 37.776.098.771 232.435.152.391 Balance as of December 31, 2023
Pencadangan saldo laba Retained earnings
sebagai cadangan umum - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - as general reserve
Rugi komprehensif tahun berjalan - - 177.690.707 - 2.985.290.469 3.162.981.176 Comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 162.011.792.000 28.928.827.008 142.598.690 4.753.526.629 39.761.389.240 235.598.133.567 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
keseluruhan.
4
Page 239
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 141.381.706.815 62.496.862.489 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (153.162.101.136) (130.499.578.787) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (10.587.664.363) (14.948.189.283) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (117.210.969) (198.873.633) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 18.089.020 121.904.857 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (3.601.744.893) (3.884.854.205) Finance costs paid
Pembayaran pajak penghasilan - (215.694.868) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (26.068.925.526) (87.128.423.430) Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 109.343.133.000 Receipts from the sale of fixed assets
Penerimaan dari penjualan hak paten - 25.000.000.000 Proceeds from the sale of patent rights
Biaya atas pelepasan aset tetap - (11.081.466.908) Costs of disposal of fixed assets
Perolehan aset tetap (13.244.175.984) (31.159.013.226) Acquisitions of fixed assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (13.244.175.984) 92.102.652.866 Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek 46.174.152.740 - Receipts of short term bank loan
Pembayaran pinjaman jangka pendek - (22.620.000.000) Payment of short term bank loan
Pembayaran pinjaman jangka panjang (1.680.000.000) Payment of long term bank loan
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 4.020.000.000 Receipts of long term bank loan
Pembayaran pembiayaan konsumen - (88.475.350) Payment of consumer financing
Penerimaan utang pihak berelasi - 16.080.405.846 Proceeds from related parties payables
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 46.174.152.740 (4.288.069.504) Financing Activities
PENURUNAN (KENAIKAN) NETO 6.861.051.230 686.159.932 NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK OF CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AWAL TAHUN 1.195.227.990 509.068.058 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AKHIR TAHUN 8.056.279.220 1.195.227.990 AT THE END OF THE YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Additional information on non-cash transactions is presented
Catatan 26. in Note 26.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
5
Page 240
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (“Perusahaan”) PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (the "Company") was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on
29 November 2001 berdasarkan Akta No. 111 oleh November 19, 2001 based on Deed No. 111 of
Untung Darmosoewirjo, S.H., Notaris di Surabaya.. Untung Darmosoewirjo, S.H., Notary in Surabaya.
Akta pendirian telah mendapatkan pengesahan dari The deed of establishment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan. No. C-04813 Indonesia in Decree No. C-04813 HT.01.01.TH 2002
HT.01.01.TH 2002 pada tanggal 22 Maret 2002. on March 22, 2002. The Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Association have been amended several times, most
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta recently by Deed No.7 dated June 11, 2024 of Dr.
No.7 tanggal 11 Juni 2024 oleh Dr. Susanti, S.H., Susanti, S.H., M.Kn.. Notary in Surabaya regarding
M.Kn., Notaris di Surabaya menyetujui perubahan changes in the composition of the Company's board
susunan Komisaris Perusahaan. Akta ini disahkan of commissioners This deed was ratified by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decree No. No.
No. AHU-0115393.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 11 AHU-0115393.AH.01.11.Tahun 2024 June 11, 2024.
Juni 2024.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company's Articles of
kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company's business activities are to
usaha dalam bidang Industri pengolahan, engage in processing, Wholesale and retail trade.
Perdagangan besar dan eceran. Saat ini kegiatan Currently the main business activity of the Company
usaha utama Perusahaan adalah dalam bidang is in the manufacturing industry of Primary Macro
industri pengolahan Pupuk Buatan Majemuk Hara Nutrient Compound Fertilizers. The The Company is
Makro Primer. Perusahaan berkantor pusat di Jl. domiciled head office is on Jl. Raya Daendles KM
Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, 56, Banyutengah Village, Panceng District, Gresik
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Regency, East Java The company started its
timur. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya commercial activities since 2003.
sejak tahun 2003.
Ujang Suparman adalah pemegang saham Ujang Suparman ultimate beneficiary owner of the
pengendali akhir dari Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 29 Maret 2021, Perusahaan On March 29, 2021, the Company obtained an
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (OJK) through Letter Number S-47/D.04/
S-47/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran 2021 to conduct an Initial Public Offering of
Umum Perdana Saham sebanyak 648.047.200 648,047,200 common shares with a nominal value of
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp50 Rp50 per share at an offering price of Rp100 per
per saham dengan harga penawaran sebesar share .
Rp100 per saham.
6
Page 241
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over their nominal value
Rp32.402.360.000,, dicatat dalam “Tambahan amounted to Rp32,402,360,000, and was recorded
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya in "Additional Paid-in Capital" after deducting share
emisi saham sebesar Rp3.473.532.992. issuance costs of Rp3,473,532,992.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Han Galaputra Atmaja Uus Sudianto President Commissioner
Komisaris Harry Kurniawan Harry Kurniawan Commissioner
Komisaris Independen Agus Susanto Gamal Nasir Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ujang Suparman Ujang Suparman President Director
Direktur Edy Kurniawan Edy Kurniawan Director
Direktur Prim Galawira Atmaja Prim Galawira Atmaja Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Agus Susanto Gamal Nasir Chairman
Anggota Yudi Koswinarko Yudi Koswinarko Member
Anggota Tiara Dewi Fortuna Tiara Dewi Fortuna Member
Sekretaris Perusahaan Dita Yohana Putri Abrianto Dita Yohana Putri Abrianto Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- had 26 permanent employees, respectively
masing sebanyak 26 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan ini, yang telah preparation of these financial statements, which
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh were completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 7 April 2025. Board of Directors of the Company on April 7, 2025.
7
Page 242
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (“SFAS”) and Interpretations to Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian dan Accountants and Rule No. VIII.G.7 regarding
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Statement Presentation and Disclosures of
Perusahaan Publik yang terdapat di dalam Public Entity on the Regulations and Guidelines on
Peraturan-Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Financial Statement Presentation and Disclosures
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan issued by Financial Services Authority (Otoritas
oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Jasa Keuangan or “OJK”).
b. asar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on the
akrual, kecuali laporan arus kas, dengan accrual basis, except for the consolidated statement
menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk of cash flows, using the historical cost concept of
akun-akun tertentu yang diukur dengan dasar accounting, except for certain accounts which are
sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan measured on the bases described in the relevant
akuntansi terkait. notes herein.
Laporan arus kas yang disusun dengan The statements of cash flows have been prepared
menggunakan metode langsung, menyajikan using the direct method by classifying cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas according to operating, investing and financing
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang the financial statements is Indonesian Rupiah, which
juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. is the functional currency of the Company.
c. Kas dan Bank c. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and banks consist of cash on hand and cash
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi in banks which are not used as collateral or
penggunaannya. restricted in use.
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average method.
rata-rata tertimbang.
8
Page 243
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the ordinary course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
e. Aset tetap e. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially stated at cost. After initial
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap measurement, fixed assets except buildings are
kecuali bangunan diukur dengan model biaya measured using the cost model and are stated at
dicatat pada harga perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Mesin Pabrik 16 6,25% Machinery factory
Peralatan Pabrik 4 25% Factory equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Maintenance and repair costs are charged to the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya; biaya income when incurred; significant replacement or
pergantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred to the
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar extent that it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the asset will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Company and the cost of the asset can be
Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur measured reliably.
secara andal.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss for
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing the year over their respective useful lives using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
9
Page 244
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan g. Impairment of Non-Financial Asset Value
Berdasarkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK No. 236 “Impairment of Assets
pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai Value”, at each reporting date, the Company
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is any indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka asset may be impaired. If any such indication exists,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset the Company estimates the recoverable amount of
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit the asset. The recoverable amount of an asset or
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara cash-generating unit is the higher of its fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less costs to sell and its value in use. If the
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih recoverable amount of an asset is less than its
kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the asset
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah must be reduced to the recoverable amount.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera Impairment losses are recognized immediately in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset's recoverable amount since the last
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi impairment test was carried out. Reversal of the
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
h. Imbalan Pascakerja h. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines the post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang Cipta benefit liability in accordance with the Omnibus Law
Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal 2 No. 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020,
November 2020, PSAK 219 mensyaratkan PSAK 219, requires an entity to use the “Projected
Perusahaan menggunakan metode “Projected Unit Unit Credit” method to determine the present value
Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban of the defined benefit obligation, related current
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa service costs, and past service costs.
lalu.
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau The Company recognize all actuarial gains or losses
kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income. Actuarial
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada gains or losses in the period where is that actuarial
periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria gains or losses happen, are recognized as other
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif comprehensive income and presented in the
lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
10
Page 245
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali the statements of profit or loss and other
perubahan terhadap program pensiun tersebut comprehensive income, unless the changes to the
mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja pension plan are conditional on the employees
selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan remaining in service for a specified period of time
hak tersebut (period vesting). Dalam hal ini, biaya (the vesting period). In this case, the past-service
jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang costs are amortized on a straight-line basis over the
periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai vesting period. The current service cost is recorded
beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognize gains or losses on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applied PSAK 115 “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK contracts with customers”. Based on this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau throughout the life of the contract (over time) or at a
pada waktu tertentu (at a point in time). certain time (at a point in time).
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau The Company recognizes revenue when (or to the
selama) Perusahaan memenuhi kewajiban extent) it fulfills a performance obligation by
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa transferring promised goods or services (i.e., assets)
yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset to a customer. The asset is transferred when (or to
dialihkan ketika (atau selama) pelanggan the extent) the customer obtains control of the asset.
memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan Perusahaan selama entitas performance of the Company as long as the
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; entity performs its performance obligations;
2. Pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau 2. The Company’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan enhances the customer's controlled assets as
selama aset tersebut ditimbulkan atau long as those assets are created or enhanced; or
ditingkatkan; atau
11
Page 246
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
3. Pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan 3. The Company's performance does not give rise
suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi to an asset with an alternative use for the
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas Company and the Company has the right to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payment that can be enforced for the
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai implementation that has been completed to date.
saat ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka Perusahaan memenuhi criteria, then the Company fulfills the performance
kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu obligation at a certain time (at a point in time) where
(at a point in time) dimana pelanggan memperoleh the customer obtains control over the promised
pengendalian atas aset yang dijanjikan dan asset and the Company fulfills the performance
Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan obligation by considering indicators of transfer of
dengan mempertimbangkan indikator pengalihan control, including:
pengendalian antara lain:
1. Perusahaan memiliki hak kini atas pembayaran 1. The Company has a present right to payment for
aset. the asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
3. Perusahaan telah mengalihkan kepemilikan fisik 3. The Company has transferred physical
atas aset. ownership of the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards
atas kepemilikan aset. of ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset 5. The customer has received the asset
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Company applies PSAK No. 109 "Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments". The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the consolidated statement of
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu financial position when, and only when, it becomes a
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the financial
keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets in the
dalam kategori berikut ini: following categories:
• diukur pada biaya perolehan diamortisasi; • measured at amortized cost; And
dan
• diukur pada nilai wajar melalui penghasilan • measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
12
Page 247
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis This classification depends on the Company's
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus business model and cash flow contractual terms.
kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
13
Page 248
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Perusahaan (ii) Equity investments where the Company
telah memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses on revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
14
Page 249
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Perusahaan telah mentransfer secara transferred and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset. Pada saat penghentian ownership. Upon derecognition of a financial
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah asset, the difference between the carrying
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui amount and the consideration received is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for the expected credit losses
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur on financial assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas The provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at an amount equal to
dengan jumlah yang sama dengan kerugian the lifetime expected credit losses. Lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit loss is the expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang resulting from all possible non-payment events
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian over the expected lifetime of a financial
yang dihasilkan dari semua kemungkinan instrument.
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
15
Page 250
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and verifiable and
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan available without undue cost or effort. It includes
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak both quantitative and qualitative information and
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis analysis, based on the Company's historical
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan experience and credit assessment and includes
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian future information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pelanggan tidak mampu in default when the customer is unable to pay its
membayar kewajiban kreditnya kepada credit obligations to the Company in full. The
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit losses is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period during which the Company is
maksimum kontrak dimana Perusahaan exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Company expects to
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian receive). The expected credit losses are
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat discounted at the effective interest rate of the
bunga efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or minus the
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs that are directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of the financial liability.
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan The Company classifies all of its financial
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya liabilities into the category of financial liabilities
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
16
Page 251
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan The Company remove financial liabilities from the
dari laporan posisi keuangan jika, dan hanya statement of financial position if, and only when,
jika, kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikannya secara neto, atau untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
k. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi k. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK No. 224, “Related Party
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (reporting entity).
17
Page 252
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her immediate family member is
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor said to have a relationship with the reporting
jika orang tersebut: entity if the person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with the
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it fulfills one of the following:
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor a. The entity and the reporting entity are
adalah anggota dari Perusahaan yang sama. members of the same Company.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura b. Is an associate or joint venture of the entity
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi (or the associate or joint venture is a member
atau ventura bersama tersebut merupakan of a Company of which the entity is a
anggota suatu Perusahaan di mana entitas member).
adalah anggota dari Perusahaan tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya c. This entity and other entities are joint
adalah ventura bersama dari pihak ketiga ventures of the same third party.
yang sama.
d. Satu entitas yang merupakan ventura d. One entity which is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity which is an associate
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas entity of the third party.
ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program e. An entity that is a Employee Benefits
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Liabilities plan for employee benefits from the
entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is the
adalah penyelenggara program tersebut, organizer of the program, then the sponsoring
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity is also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in number (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1) (a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam parties have been disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan. financial statements.
18
Page 253
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Transactions and Balances in Foreign Currency
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang the financial statements is Indonesian Rupiah, which
juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. is the functional currency of the Company.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada Indonesian Rupiah at the exchange rate prevailing
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, at the date of transaction. At the end of the reporting
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing period, monetary assets and liabilities denominated
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan in foreign currencies are translated into Indonesian
kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia Rupiah using the middle rate determined by Bank
pada tanggal tersebut. Indonesia on that date.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 were as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar 1
m. Perpajakan m. Taxation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212, mengenai The Company applies PSAK No. 212, regarding
“Pajak Penghasilan”, yang mengharuskan “Income Taxes”, which requires the Company to
Perusahaan untuk memperhitungkan konsekuensi take into account the current and future tax
pajak kini dan pajak masa depan atas pemulihan di consequences of the future recovery (settlement) of
masa depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities) recognized
(liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi in the statements of financial position, and other
keuangan, dan transaksi-transaksi serta peristiwa transactions and events that occurred during the
lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui year are recognized in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan temporary differences between assets and liabilities
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap for commercial purposes and for tax purposes at
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa each reporting date. Future tax benefits are also
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas recognized to the extent that realization of such
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. benefits is probable.
19
Page 254
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the year
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the statements
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. of financial position date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year, except for transactions
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah which were previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
n. Informasi Segmen n. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company applies PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segments”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is engaged in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Company applies PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan by dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang averages number of shares outstanding, for the
beredar, atas dampak semua efek yang mempunyai effects of all dilutive potential ordinary shares.
potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
20
Page 255
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi requires management to make judgments and
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan estimates that affect the amounts reported in the
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya financial statements. Due to the uncertainty inherent in
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, making estimates, actual results reported in the future
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang may differ from the estimated amounts made.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan pertimbangan dan The Company bases its judgments and estimates on
estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat the parameters available at the time the financial
laporan keuangan disusun. Situasi mengenai statements were prepared. Situations regarding future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi diluar kendali circumstances beyond the control of the Company.
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam Such changes are reflected in the relevant
pertimbangan terkait pada saat terjadinya. considerations at the time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the context of applying the Company's
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan impact on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Perusahaan mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Company evaluates certain receivable accounts
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it is known that certain customers are unable to
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal meet their financial obligations. In this case, the
tersebut, Perusahaan menggunakan pertimbangan, Company uses its judgment, based on available facts
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk and circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan length of relationship with the customer and the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer's credit status based on available third party
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang credit records and known market factors, to record a
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific allowance. on customers against the amount
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap owed in order to reduce the amount of receivables
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang expected to be received by the Company. This specific
diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. allowance is re-evaluated and adjusted if the additional
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan information received affects the amount of the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima allowance for impairment of receivables.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang.
21
Page 256
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat allowance for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang tax transactions and calculations of which the final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in normal business activities.
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas The Company recognizes a liability for corporate
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah income tax based on estimates of whether there will be
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. an additional corporate income tax. When the result of
Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan tax expensed differs from the amount initially
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan recognized, the difference will impact the income tax
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan and provision for deferred tax in the period in which
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan such determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Assets depreciation
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets between 4 to 20 years, which is the economic
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat useful lives that are generally expected in the industry
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri in which the Company does business. Changes in the
di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. level of usage and technological developments may
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan affect the economic useful lives and residual values of
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat assets, and therefore future depreciation charges may
ekonomis dan nilai residu aset, dan karenanya beban be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimated cost and liability for employee benefits
liabilities
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja The determination of the Company's Employee Benefits
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang Liabilities liability and cost depends on the selection of
digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. the assumptions used in calculating these amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include, among others, discount
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat rate, salary increase rate, resignation rate, disability
cacat, umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. rate, normal retirement age and mortality rate. While the
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi Company believes that these assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam actual results or significant changes in the Company's
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat assumptions could materially affect its liabilities and
mempengaruhi secara material liabilitas dan beban employee benefits expense.
imbalan kerja.
22
Page 257
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 50.366.073 1.884.000 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Sinarmas Tbk 6.164.890.234 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 869.891.398 733.607.714 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 477.707.858 3.479.479 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 449.340.111 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.104.132 2.746.010 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Tbk - 2.036.560 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 2.560.307 PT Bank UOB Indonesia
Subtotal 7.996.933.733 744.430.070 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.717.434 448.913.920 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 2.261.980 - PT Bank Sinarmas Tbk
Subtotal 8.979.414 448.913.920 Subtotal
Total 8.056.279.220 1.195.227.990 Total
Seluruh kas dan bank dalam mata uang Rupiah dan All cash and banks are denominated in Rupiah and are
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi not used as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 127.646.541.708 100.402.172.709 Third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - pihak ketiga (6.538.796.420) (5.919.765.143) credit loss - third parties
Neto 121.107.745.288 94.482.407.566 Net
23
Page 258
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the aging of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 96.694.977.846 36.800.611.830 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 11.551.542.271 14.529.974.552 1-30 days
31-60 hari 7.282.815.367 6.942.992.770 31-60 days
61-90 hari 4.180.124.067 25.562.662.871 61-90 days
Lebih dari 90 hari 7.937.082.157 16.565.930.686 Over 90 days
Subtotal 127.646.541.708 100.402.172.709 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (6.538.796.420) (5.919.765.143) Allowance for impairment
Total 121.107.745.288 94.482.407.566 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 5.919.765.143 4.206.088.429 Beginning balance
Penambahan 619.031.277 1.713.676.714 Addition
Saldo akhir 6.538.796.420 5.919.765.143 Ending balance
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover losses on uncollectible trade
atas piutang usaha yang tidak tertagih. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 terdapat piutang As of December 31, 2024, there were trade receivables
usaha yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman used as collateral for bank loans (Note 11).
bank (Catatan 11).
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHERS RECEIVABLE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 41.132.168 285.051.923 Employee
Total 41.132.168 245.840.497 Total
24
Page 259
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORY
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Barang jadi 39.372.516.512 23.417.212.861 Finished goods
Bahan baku 56.682.621.652 69.839.539.529 Raw materials
Barang dalam proses 2.167.259.784 2.530.472.930 Work-in-process
Bahan pembantu 1.430.842.112 990.223.504 Indirect material
Neto 99.653.240.060 96.777.448.824 Net
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan fisik dan Based on a review of the physical condition and net
nilai realisasi neto persediaan pada akhir tahun, realizable value of the inventories at the end of the year,
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak the Company's management believes that no provision
diperlukan penyisihan untuk persediaan yang usang for inventory obsolescence or decline in value is
atau penurunan nilai persediaan. required.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023 there are no
terdapat persediaan yang dijaminkan. inventories pledged as collateral.
Perusahaan telah mengasuransikan persediaan The Company has insured its inventories with total
dengan nilai pertanggungan pada tanggal 31 Desember coverage as of December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing-sebesar amounting to Rp19,102,900,317 dan
Rp19.102.900.317 dan Rp20.000.000.000. Rp20,000,000,000., respectively. .
8. ASET TETAP - NETO 8. FIXED ASSETS – NET
8
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassification December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 15.339.585.050 - - - 15.339.585.050 Land
Bangunan 27.224.123.198 12.436.571.388 - - 39.660.694.586 Buildings
Mesin pabrik 30.436.500.000 536.541.666 - - 30.973.041.666 Machinery factory
Peralatan pabrik 3.998.399.608 241.808.454 - - 4.240.208.062 Factory equipment
Kendaraan 5.074.615.857 - 1.164.533.634 - 3.910.082.223 Vehicles
Peralatan kantor 666.694.456 29.254.476 429.325.538 - 266.623.394 Office equipment
Total Harga Perolehan 82.739.918.168 13.244.175.984 1.593.859.172 - 94.390.234.980 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 3.326.385.185 1.983.034.729 - - 5.309.419.914 Buildings
Mesin pabrik 745.080.729 1.935.815.105 - - 2.680.895.834 Machinery factory
Peralatan pabrik 141.163.072 530.026.008 - - 671.189.080 Factory equipment
Kendaraan 4.490.762.083 290.599.481 1.164.533.634 - 3.616.827.930 Vehicles
Peralatan kantor 538.825.777 62.100.786 429.325.538 - 171.601.025 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 9.242.216.846 4.801.576.109 1.593.859.172 - 12.449.933.783 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 73.497.701.322 81.940.301.197 Net Book Value
25
Page 260
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – NETO (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS – NET (Continued)
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction Reclassification December 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 66.608.027.731 3.611.942.736 57.493.506.611 2.613.121.194 15.339.585.050 Land
Bangunan 36.833.941.320 12.219.147.398 29.358.316.320 7.529.350.800 27.224.123.198 Buildings
Mesin pabrik 89.280.067.137 11.253.249.084 89.280.067.137 19.183.250.916 30.436.500.000 Machinery factory
Peralatan pabrik 6.937.301.576 3.998.399.608 6.937.301.576 - 3.998.399.608 Factory equipment
Kendaraan 5.366.041.982 - 291.426.125 - 5.074.615.857 Vehicles
Peralatan kantor 782.537.809 76.274.400 192.117.753 - 666.694.456 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 29.325.722.910 - - (29.325.722.910) - Assets under construction
Total harga perolehan 235.133.640.465 31.159.013.226 183.552.735.522 - 82.739.918.168 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 12.341.621.806 1.126.909.565 10.142.146.186 - 3.326.385.185 Buildings
Mesin pabrik 18.064.906.881 1.672.473.095 18.992.299.247 - 745.080.729 Machinery factory
Peralatan pabrik 5.603.544.311 273.939.444 5.736.320.682 - 141.163.072 Factory equipment
Kendaraan 4.188.078.173 499.092.399 196.408.489 - 4.490.762.083 Vehicles
Peralatan kantor 669.366.471 55.628.858 186.169.552 - 538.825.777 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 40.867.517.642 3.628.043.361 35.253.344.156 - 9.242.216.846 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 194.266.122.823 73.497.701.322 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban produksi (Catatan 21) 4.075.094.592 3.073.322.103 Manufacturing costs (Note 21)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 22) 726.481.517 554.721.258 expenses (Note 22)
Total 4.801.576.109 3.628.043.361 Total
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Aset tetap as of December 31, 2024 and 2023, Fixed assets
kecuali peralatan pabrik, kendaraan dan peralatan except factory equipment, vehicles and office
kantor, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, equipment, are insured against the risks of fire, flood
kebanjiran, dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket and other risks based on a combined policy package
polis gabungan kepada berbagai perusahaan asuransi with various third party insurance companies with a total
pihak ketiga dengan keseluruhan jumlah coverage amount of Rp50,784,258,000 and Rp
pertanggungan sebesar Rp50.784.258.000 dan 50,781,258,000
Rp50.781.258.000
Pada tanggal 31 Desember 2024 aset tetap atas tanah As of December 31, 2024, fixed assets of land and
dan mesin pabrik digunakan sebagai jaminan atas machinery were used as collateral for bank loans (Note
pinjaman bank (Catatan 11). 11).
26
Page 261
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Carlindo Serasi Abadi 2.687.178.443 - PT Carlindo Serasi Abadi
PT Cipto Langgeng Joyo 221.602.047 221.602.047 PT Cipto Langgeng Joyo
PT Hanampi Sejahtera Kahuripan 53.311.474 179.820.000 PT Hanampi Sejahtera Kahuripan
PT Adi Millindo Mesin - 4.806.149.970 PT Adi Millindo Mesin
PT Mitrta Teknik Jaya Perkasa - 1.302.961.909 PT Mitrta Teknik Jaya Perkasa
PT Dinamika Expressindo - 1.096.644.857 PT Dinamika Expressindo
CV Edifice Solution - 390.934.002 CV Edifice Solution
Lainnya 1.106.387.145 760.056.561 Others
Total 4.068.479.109 8.758.169.346 Total
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku, suku Trade payables arise from purchases of raw materials,
cadang dan bahan pembantu untuk produksi. Seluruh spare parts and auxiliary materials for production. All
saldo utang usaha tanpa jaminan dan tidak dikenakan trade payables are unsecured and interest free.
bunga.
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak pertambahan nilai 504.036.329 - Value added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 23 - 174.579.338 Article 23
Pasal 22 - 41.115.530 Article 22
Total 504.036.329 215.694.868 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak pertambahan nilai - 402.974.366 Value added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 138.430.816 - Pasal 21
Pasal 23 49.151.753 - Pasal 23
Total 187.582.569 402.974.366 Total
27
Page 262
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2024 2023
Kini - - Current
Tangguhan (2.036.952.583) (6.409.361.365) Deferred
Total (2.036.952.583) (6.409.361.365) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan expenses, as presented in the statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan loss and other comprehensive income, and the
taksiran laba kena pajak Perusahaan adalah estimated taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax according to
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain 5.022.243.052 66.544.059.485 and others comprehensive income
Beda permanen Permanent differences
Penghasilan dikenakan pajak final (18.089.020) (121.904.857) Income subject to final tax
Pajak final penjualan aset tetap - 7.001.708.085 Final tax on sales of fixed assets
Laba atas penjualan aset yang telah Gain on sale of fixed aset
dikenakan pajak penghasilan final - (44.290.401.963) subject to final income tax
Lainnya - - Others
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 237.888.010 303.761.175 Employee benefits
Penyusutan 53.574.470 140.571.889 Depreciation
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 619.031.277 1.713.676.714 of receivables
Taksiran penghasilan (rugi) Estimated Company taxable
kena pajak Perusahaan 5.914.647.789 31.291.470.528 income (loss)
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss from
tahun sebelumnya (11.100.827.498) (42.392.298.026) the previous year
Penyesuaian Adjusment
SKPLB No.00054/406/22/641/24 4.254.721.340 - SKPLB No.00054/406/22/641/24
Akumulasi rugi fiskal (931.458.369) (11.100.827.498) Accumulated fiscal loss
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: - (215.694.868) Less prepaid taxes:
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment current
penghasilan tahun berjalan - (215.694.868) year tax income expense
Laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada The taxable income for the years ended December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 menjadi dasar 31, 2024 and 2023 is the basis for filing the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Company's annual corporate income tax return
(“SPT”) pajak penghasilan badan Perusahaan. ("SPT").
28
Page 263
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikredit
Dikredit Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif
Saldo ke Laba Rugi/ Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Credited Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of (Charged) Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 to Profit or Loss Income December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja 723.836.776 52.335.362 (50.117.892) 726.054.246 Employee benefits liability
Penyusutan 1.353.072.859 11.786.383 - 1.364.859.242 Depreciation
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 1.302.348.331 136.186.881 - 1.438.535.212 losses of receivables
Rugi fiskal 2.442.182.050 (2.237.261.209) - 204.920.841 Fiscal losses
Total 5.821.440.016 (2.036.952.583) (50.117.892) 3.734.369.541 Total
Dikredit
Dikredit Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif
Saldo ke Laba Rugi/ Lain/ Saldo
1 Januari 2023/ Credited Credited to Other 31 Desember 2023/
Balance as of (Charged) Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 to Profit or Loss Income December 31, 2023
Liabilitas imbalan kerja 654.683.301 66.827.459 2.326.016 723.836.776 Employee benefits liability
Penyusutan 1.322.147.044 30.925.815 - 1.353.072.859 Depreciation
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 925.339.454 377.008.877 - 1.302.348.331 losses of receivables
Rugi fiskal 9.326.305.566 (6.884.123.516) - 2.442.182.050 Fiscal losses
Total 12.228.475.365 (6.409.361.365) 2.326.016 5.821.440.016 Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the Company
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan reports its Annual Tax Return based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of the tax liability within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax becomes due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled
diselesaikan oleh Perusahaan pada saat jatuh by the Company at maturity.
temponya.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik On October 29, 2021, the President of the Republic
Indonesia menandatangani UU No.7/2021 tentang of Indonesia signed UU No.7/2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang “Harmonization of Tax Regulation”, which applies,
menerapkan, antara lain, tarif pajak penghasilan among others, the corporate income tax rate as
badan sebagai berikut: follows:
29
Page 264
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
a) sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun a) 22% effective starting fiscal year 2022 (previously
pajak 2022 (sebelumnya 20% yang diatur dalam 20% as stipulated in Perpu No.1 Year 2020 dated
Perpu No.1 Tahun 2020 tertanggal 31 Maret March 31, 2020).
2020).
b) Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b) Resident publicly-listed companies in Indonesia
jumlah keseluruhan saham yang disetor whose at least 40% or more of the total paid-up
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia shares o`r other equity instruments are listed for
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan trading in the Indonesia stock exchanges and
tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, meet certain requirements in accordance with the
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah government regulations, can apply a rate of 3%
dari tarif pada butir a di atas. lower than rate as stated in point a above
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Sinarmas Tbk 46.174.152.740 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 26.400.000.000 26.400.000.000 (Persero) Tbk
Total 72.574.152.740 26.400.000.000 Total
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
Pada tanggal 11 Oktober 2024, Perusahaan telah On October 11, 2024, the Company has signed an
menandatangani Offering Letter dari PT. Bank Offering Letter from PT. Bank Sinarmas, Tbk Number
Sinarmas, Tbk Nomor OL.1161/X/2024/CBM terkait OL.1161/X/2024/CBM regarding the offer of Demand
penawaran fasilitas kredit Demand Loan Supply Chain Loan Supply Chain Financing credit facilities.
Financing.
Pada tanggal Pada tanggal 16 Oktober 2024, n October 16, 2024, the Company and PT Bank
Perusahaan dan PT Bank Sinarmas Tbk (Sinarmas) Sinarmas Tbk (Sinarmas) have signed a credit
telah menandatangani perjanjian kredit Nomor 034/P- agreement Number 034/P-014/DL SCF/X/2024 which
014/DL SCF/X/2024 yang diaktakan oleh notaris Rera was notarized by notary Rera Farah S.H., M.KN notary
Farah S.H.,M.KN notaris di Gresik, Dimana in Gresik, where based on the agreement the Company
berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan obtained a demand loan-supply chain financing arara
memperoleh fasilitas kredit demand loan-supply chain (Uncommitted-Revolving) credit facility with a credit
financing arara (Uncommitted-Revolving) dengan facility of Rp50,000,000,000. This facility is subject to
fasilitas kredit sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas ini interest of 9.5% per annum and a term of 12 months.
dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun dan jangka
waktu 12 bulan.
30
Page 265
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian kredit diatas dijamin oleh: The credit agreement above is guaranteed by:
a. Piutang usaha lancar kepada PT. Arara Abadi, a. Current accounts receivable to PT. Arara Abadi,
afiliasi, dan mitra dengan nilai agunan sebesar affiliates and partners with a collateral value of IDR
Rp.50.000.000.000 atau minimal 100% dari plafond 50,000,000,000 or a minimum of 100% of the
ceiling
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan harus Based on the loan agreement, the Company must meet
memenuhi persyaratan tertentu dan tidak melakukan certain requirements and not do the following without
hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu prior written approval from the bank, including:
dari pihak bank, antara lain:
a. Mengubah anggaran dasar dan pengurus a. Change the articles of association and management
Perusahaan; of the Company.
b. Melakukan penarikan atas modal yang sudah b. Withdrawals of capital that has been fully paid in;
disetor penuh;
c. Melakukan penambahan pinjaman dari c. Carrying out additional loans from banks/other
bank/lembaga keuangan lainnya; financial institutions;
d. Melakukan perubahan atas skema usaha debitur;. d. Make changes to debtor business scheme;
e. Melakukan akusisi dalam bentuk pembelian saham e. arrying out acquisitions in the form of purchasing
suatu perusahaan/pengambilalihan suatu shares in a company/complete takeover of a
perusahaan secara menyeluruh; company;
f. Menjadi penjamin dalam bentuk apapun kepada f. Become a guarantor in any form to any party in the
pihak manapun dikemudian hari; future;
g. Mengambil dividen/modal untuk kepentingan diluar g. Taking dividends/capital for purposes outside of
usaha/kepentingan pribadi. business/personal interests.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal Pada tanggal 5 Juni 2015, Perusahaan On June 5, 2015, the Company and PT Bank Negara
dan PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) telah Indonesia Tbk (BNI) have signed a working capital
menandatangani perjanjian kredit modal kerja. credit agreement. The loan has several times changes
Pinjaman tersebut telah mengalami beberapa kali with the last amendment on April 24, 2024.
perubahan dengan perubahan terakhir kali pada
tanggal pada tanggal 24 April 2024.
Berdasarkan perjanjian terakhir tersebut, BNI setuju Based on the final agreement, BNI agreed to provide
untuk menyediakan jumlah pokok fasilitas pinjaman the principal amount of the loan facility changes to the
perubahan perjanjian terdiri dari: agreement consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
KMK I 7.500.000.000 7.454.828.785 KMK I
KMK II 18.900.000.000 18.945.171.215 KMK II
Total 26.400.000.000 26.400.000.000 Total
31
Page 266
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan perjanjian terakhir tersebut, BNI setuju Based on the final agreement, BNI agreed to provide
untuk menyediakan jumlah pokok fasilitas pinjaman the principal amount of the loan facility changes to the
perubahan perjanjian terdiri dari: agreement consist of:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 1 a. Working Capital Credit Facility 1
Jumlah fasilitas tersedia sebesar Rp7.500.000.000 The facility amount available is IDR 7,500,000,000 in
dalam bentuk rekening koran terbatas-revolving the form of a limited-revolving checking account
yang hanya digunakan untuk tambahan modal kerja which is only used for additional working capital to
pembiayaan industri pengolahan dan perdagangan finance the processing industry and trade fertilizer.
pupuk. Fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar This facility bears an interest rate of 11.75% per
11,75% per tahun dan jangka waktu pinjaman annum and a term of the loan until March 20, 2025.
sampai dengan 20 Maret 2025.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2 b. Working Capital Credit Facility 2
Jumlah fasilitas tersedia sebesar Rp42,5miliar The total facility available is IDR 42.5 billion in the
dalam bentuk plafond-revolving yang hanya form of a revolving ceiling which is only used for
digunakan untuk modal kerja transaksional transactional working capital based on sales
berdasarkan sales contract/purchase order/SPK contracts/purchase orders/SPK for the processing
untuk pengolahan dan perdagangan pupuk yang and trading of fertilizers obtained by the Company.
diperoleh Perusahaan. Fasilitas ini dikenakan suku This facility bears an interest rate of 11.75% per
bunga sebesar 11,75% per tahun dan jangka waktu annum and the loan term is up to March 20, 2025.
pinjaman sampai dengan 20 Maret 2025.
Perjanjian kredit diatas dijamin oleh: The credit agreement above is guaranteed by:
a. Tanah dan bangunan pabrik tahap I dan tahap a. Land and factory buildings for phase I and phase II
II yang terletak di Desa Banyu Tengah, located in Banyu Tengah Village, Panceng District,
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Propinsi Gresik Regency, East Java Province with an area
Jawa Timur seluas 14.213 M2 yang dimiliki oleh PT of 14,213 M2 owned by PT Nusa Palapa Gemilang.
Nusa Palapa Gemilang.
b. Mesin NPK Briket/mesin pupuk mikro briket dan c. b. NPK Briquette Machine/micro briquette fertilizer
mesin NPK Granul flake/dry granulation di machine and NPK Granul flake/dry granulation
pabrik tahap I dan II yang terletak Desa Banyu machine in the phase I and II factories located in
Tengah, Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Banyu Tengah Village, Panceng District, Gresik
Propinsi Jawa Timur. Regency, East Java Province.
Pada tanggal 18 Desember 2023, Perusahaan dan On December 18, 2023, the Company and PT Bank
PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) telah Negara Indonesia Tbk (BNI) have signed an
menandatangani persetujuan penurunan maksimum agreement on maximum reduction and replacement
dan penggantian jaminan No. CMB2/8/0170/R, telah of collateral No. CMB2/8/0170/R, the following
disetujui ketentuan sebagai berikut: provisions have been agreed:
32
Page 267
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
1. Jaminan yang dilepas dan diroya: 1. Released and repaired guarantee:
a) 2 unit ruang office di Rasuna Office Park a) 2 unit ruang office di Rasuna Office Park
Kav.ZO 10-11, JI. H. Rasuna Said, kel. Kav.ZO 10-11, JI. H. Rasuna Said, kel.
Menteng Atas, kec.Setiabudi, Jakarta Selatan. Menteng Atas, kec.Setiabudi, Jakarta Selatan.
i. Hak Milik atas Satuan Rumah Susun ii. i. Ownership Rights for Apartment Unit No.
No.4744/111/Podium Selatan tgl.18-09- 4744/111/Podium Selatan dated 18-09-
2008 an. Ujang Suparman luas 29,55 2008 in the name of Ujang Suparman with
M2, atas SHGB No.144 tanggal 15-10- an area of 29.55 M2, above SHGB No.
1997 berakhir s/d 18-06- 2037 dengan 144 dated 15-10-1997 ending on 18-06
GSNo. 3589/1997 tgl 06-08-1997 seluas 2037 with GS No. 3589/1997 dated 06-08-
68.925 m2. 1997 with an area of 68,925 m2.
ii. Hak Milik atas Satuan Rumah Susun i. ii. Ownership Rights for Apartment Unit No.
No.4745/111/Podium Selatan tgl.18-09- 4745/111/Podium Selatan dated 18-09-
2008 an. Ujang Suparman luas 29,55 2008 in the name of Ujang Suparman with
M2, di atas SHGB No.144 tanggal 15- an area of 29.55 m2, above SHGB No.
10-1997 berakhir sld 18-06- 2037 144 dated 15-10-1997 ending on 18-06
dengan GS No. 2037 with GS No. 3589/1997 dated 06-08-
3589/1997 tgl 06-08-1997 seluas 68.925 1997 with an area of 68,925 m2.
m2.
iii. IMB No. 8647/IMB/1995 tgl. iv. v. IMB No. 8647/IMB/1995 dated.
31.07.1995. 07.31.1995.
b) Apartemen Taman Rasuna Tower 4 lantai b) Taman Rasuna Apartment Tower 4, 27th floor,
27 Unit A No.OB-27A, JI. HR. Rasuna Unit A No. OB-27A, HR Rasuna Said Street,
Said, Kel. Menteng Atas, Kec. Setiabudi, Menteng Atas Subdistrict, Setiabudi District,
Jakarta Selatan. South Jakarta.
i. Hak Milik atas Satuan Rumah Susun iii. i. Ownership Rights for Apartment Unit
No.918/XXVl/4 tgl.31 Desember 1997 No.918/XXVl/4 dated 30 December 1997
dengan Gs. No. 5406/1997 seluas with Gs. No. 5406/1997 covering an area
73,82 m2 an. Ujang Suparman, di atas of 73.82 m2 in the name of Ujang
SHGB No.144 tanggal 15-10- 1997 Suparman, above SHGB No.144 dated
berakhir s/d 18-06-2037 dengan GS 15-10 1997 ending until 18-06-2037 with
No. 3589/1997 tgl 06-08-1997 seluas GS No. 3589/1997 dated 06-08-1997
68.925 m2. covering an area of 68,925 m2.
ii. IMB No. 8647/IMB/1995 tgl. ii. IMB No. 8647/IMB/1995 tgl. 31.07.1995
31.07.1995.
c) Tanah Pekarangan, JI. Darussalam - d) c) Yard Land, JI. Darussalam - Port, Sungai
Pelabuhan, Desa Sungai Awan Kanan, Kec. Awan Kanan Village, Muara Pawan District,
Muara Pawan, Kab. Ketapang, Propinsi Ketapang Regency, West Kalimantan
Kalimantan Barat. Province.
33
Page 268
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
i. SHM No. 779 tgl. 16.02.2012, SU iii. i. SHM No. 779 tgl. 16.02.2012, SU
No.766/Sei Awan kanan/2011 No.766/Sei Awan kanan/2011
tgl.01.12.2011, luas = 15.708 M2, an. tgl.01.12.2011, luas = 15.708 M2, an.
Ujang Suparman. Ujang Suparman.
ii. SHM No.780 tgl.16.02.2012, SU ii. SHM No.780 dated 16.02.2012, SU
No.767/Sei Awan kanan/2011 No.767/Sei Awan Kankan/2011 dated
tgl.01.12.2011, luas = 15.817 M2, an. 01.12.2011, area = 15,817 M2, an. Ujang
Ujang Suparman. Suparman.
2. Jaminan pengganti: 2. Replacement guarantee ::
a) Tanah dan bangunan pabrik tahap I dan a) Land and factory buildings phase I and
tahap II yang terletak Desa Banyu Tengah, phase II located in Banyu Tengah Village,
Kec. Panceng, Kab. Gresik, Propinsi Jawa Panceng District, Gresik Regency, East Java
Timur Province.
i. SHGB No.00011 tanggal 27-10-2019 JT v. i. SHGB No.00011 dated 27-10-2019 JT
tanggal 02/05/2053, dated 02/05/2053, SU
SU No.00921/12091510/2019 tanggal No.00921/12091510/2019 dated 14-10-
14-10-2019, luas = 4.650 m2, an PT 2019, area = 4,650 m2, in the name of PT
Nusa Palapa Gemilang. Nusa Palapa Gemilang.
ii. IMB No.503.5.1/471/437.74/2022 tanggal ii. IMB No.503.5.1/471/437.74/2022 dated
27-12- 2022 LB= 2.123 m2. 12-27 2022 LB= 2,123 m2.
iii. SHGB No.00012 tanggal 30-10-2023 JT iii. SHGB No.00012 dated 10-30-2023 JT
tanggal 30-10-2053, SU dated 10-30-2053, SU
No.01146/12091510/2023 tanggal No.01146/12091510/2023 dated 09-19-
19-09-2023, luas = 7.969 m2, an PT 2023, area = 7,969 m2, an PT Nusa
Nusa Palapa Gemilang. Palapa Gemilang.
iv. SHGB No.00013 tanggal 30-10-2023 JT iv. SHGB No.00013 dated 10-30-2023 JT
tanggal 30-10-2053, SU dated 10-30-2053, SU
No.01147/12091510/2023 tanggal No.01147/12091510/2023 dated 09-19-
19-09-2023, luas = 1.594 m2, an PT 2023, area = 1,594 m2, in the name of PT
Nusa Palapa Gemilang. Nusa Palapa Gemilang.
b) Mesin NPK Briket/mesin pupuk mikro briket b) NPK Briquette Machine/micro briquette
dan mesin NPK Granul flake/dry granulation fertilizer machine and NPK Granul flake/dry
di pabrik tahap I dan II yang terletak Desa granulation machine in the factory phase I and
Banyu Tengah, Kee. Paneeng, Kab. Gresik, II located in Banyu Tengah Village, Kee.
Propinsi Jawa Timur. Paneeng, Gresik Regency, East Java
Province.
3. Adapun penggantian jaminan dan pelepasan 4. 3. . Replacement of collateral and release of collateral
agunan dapat dilakukan dengan syarat sebagai can be done with the following conditions::
berikut:
34
Page 269
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
a) Telah dilakukan penurunan maksimum a) The maximum credit for the KMK Ceiling
kredit atas fasilitas KMK Plafond dari facility has been reduced from the initial
maksimum awal sebesar Rp.37.500.000.000, maximum of Rp37,500,000,000 to Rp
menjadi sebesar Rp.20.000.000.000 20,000,000,000.
b) Agunan asli yang dilepas dan diroya dapat b) The original collateral that is released and
diserahkan kepada pemilik agunan atau forfeited can be handed over to the collateral
pihak yang berwenang dan didokumentasikan owner or authorized party and documented
dengan tertib, dengan syarat : properly, with the following conditions :
i. SKK dan P3K atas penurunan iv. i. SKK and P3K for maximum reduction and
maksimum dan penggantian jaminan replacement of collateral have been
telah ditandatangani oleh pihak yang signed by the authorized party.
berwenang. ii. For insurable collateral, BNI's partner
ii. Terhadap agunan yang insurable telah insurance has been covered with BNI's
ditutup asuransi rekanan BNI dengan Banker's Clause or at least there has been
syarat Banker's Clause BNI atau minimal an order and approval from BNI's partner
telah ada order dan persetujuan dari insurance company and funds have been
perusahaan asuransi rekanan BNI dan set aside for the costs.
telah dicadangkan dana untuk biayanya. iii. The collateral binding process has been
iii. Proses pengikatan agunan telah carried out, at least SKMHT / APHT for the
dilaksanakan, minimal SKMHT /APHT new collateral SHGB and Notarial
atas SHGB agunan baru dan Fidusia Fiduciary for the Machine have been
Notariil atas Mesin telah ditandatangani signed by the parties before the partner
oleh para pihak dihadapan notaris notary and covernote from the partner
rekanan dan covernote dari notaris. notary.
c) Menyerahkan surat pernyataan dan c) Submit a statement and commitment that the
komitmen bahwa atas IMB dalam proses IMB in the processing process, when the
pengurusan apabila telah selesai processing has been completed, will be
pengurusannya akan diserahkan kepada BNI handed over to BNI at the first opportunity.
pada kesempatan pertama. d) Submit the KJPP report on the assessment of
d) Menyerahkan laporan KJPP atas penilaian land assets cfm SHGB No.00012 and SHGB
asset tanah cfm SHGB No.00012 dan SHGB No.00013 no later than 30 days since the
No.00013 paling lambat 30 hari sejak PPPK PPPK Collateral Replacement was signed.
Pergantian Agunan ditandatangani e) Others remain in accordance with the terms
e) Lain-lain tetap sesuai syarat dan ketentuan and conditions in the last permanent Credit
pada Surat Keputusan Kredit (SKK) permanen Decree (SKK) No. SBM/1/314/R dated 06-18-
terakhir No.SBM/1/314/R tanggal 18-06-2022. 2022.
Pada tanggal 24 April 2024 telah dilakukan On April 24, 2024, an extension of the loan facility
perpanjangan fasilitas pinjaman dari PT Bank from PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. was
Negara Indonesia (Persero), Tbk. dengan Surat carried out with the Credit Facility Extension Letter
Perpanjangan Fasilitas Kredit No. CMB2 / 8 / 089 / No. CMB2/8/089/R.
R.
35
Page 270
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 16 Juli 2024 telah dilakukan On July 16, 2024, the loan interest rate was
penetapan suku bunga pinjaman dari PT. Bank determined by PT. Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero), Tbk. dengan Surat (Persero), Tbk. with the Loan Interest Rate
Penetapan Suku Bunga Pinjaman No. CMB2 / 8 / Determination Letter No. CMB2 / 8 / 787
787
Penetapan suku bunga fasilitas Kredit Modal Kerja The determination of the Working Capital Credit
(KMK) telah mendapatkan persetujuan sebesar (KMK) facility interest rate has been approved at
10,50%, bersifat reviewable dengan syarat sebagai 10.50%, which is reviewable with the following
berikut : conditions:
a) Perseroan wajib menyalurkan transaksi secara a) The Company is required to channel
maksimal di BNI atau minimal (70%) transaksi transactions maximally at BNI or at least (70%)
keuangan operasional melalui BNI atau sesuai operational financial transactions through BNI
proporsional fasilitas kredit bank. or in accordance with the proportional bank
b) Perseroan wajib menggunakan fasilitas kredit credit facilities.
yang diberikan minimal 80% dari maksimum b) The Company is required to use the credit
kreditnya. facilities provided at least 80% of its maximum
c) Pengendapan dana pada giro perseroan credit.
minimal 50% dari baki debet dan dapat c) Deposits of funds in the Company's current
dilakukan secara bertahap. account are at least 50% of the debit balance
d) Product Holding Ratio (PHR) atau produk dan and can be done in stages.
jasa BNI yang telah digunakan agar d) Product Holding Ratio (PHR) or BNI products
ditingkatkan dengan menggunakan produk dan and services that have been used to be
jasa BNI Lainnya, seperti pinjaman perorangan increased by using other BNI products and
untuk pengurus & pemegang saham, dsb. services, such as individual loans for
e) Perseroan wajib menjaga fasilitas kredit pada managers & shareholders, etc.
golongan lancar dan tidak pernah menunggak e) The Company is required to maintain credit
pembayaran kewajiban pokok dan bunga. facilities in the current category and never be
f) Perseroan wajib memelihara saldo dana in arrears in payment of principal and interest
minimum setiap bulannya sebesar 1 kali obligations.
kewajiban pinjaman sesuai dengan syarat lain- f) The Company is required to maintain a
lain pada Surat Keputusan Kredit (SKK) minimum fund balance each month of 1 time
g) Perseroan wajib menyerahkan laporan the loan obligation in accordance with other
keuangan audited terakhir oleh Kantor terms and conditions in the Credit Decree
Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar sebagai (SKK)
rekanan BNI selambat-lambatnya dalam waktu g) The Company is required to submit the latest
6 (enam) bulan setelah tanggal penutupan audited financial report by a Public Accounting
tahun buku sesuai dengan syarat affirmative Firm (KAP) registered as a BNI partner no later
covenant pada Surat Keputusan Kredit (SKK). than 6 (six) months after the closing date of the
h) Penetapan suku bunga tersebut berlaku financial year in accordance with the
selama 12 (dua belas) bulan dan akan affirmative covenant terms in the Credit Decree
direview sewaktu-waktu jika ada perubahan (SKK).
kebijakan/ketentuan suku bunga BNI atau h) he determination of the interest rate is valid for
pada saat review kredit. 12 (twelve) months and will be reviewed at any
time if there is a change in BNI's interest rate
policy/provisions or during a credit review.
36
Page 271
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 12. LONG TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
b Jangka Panjang
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 660.000.000 2.340.000.000 (Persero) Tbk
Subotal 660.000.000 2.340.000.000 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (660.000.000) (1.680.000.000) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - Neto - 660.000.000 Long-Term Portion - Net
Rekonsiliasi saldo awal dan saldo akhir dari pinjaman The reconciliation of opening and ending balances for long-
bank jangka panjang adalah sebagai berikut: term bank loans is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 2.340.000.000 10.343.246.884 Beginning balance
Penerimaan - 4.020.000.000 Received
Pelunasan melalui nonkas - (10.343.246.884) Repayment by noncash
Pembayaran (1.680.000.000) (1.680.000.000) Payment
Saldo Akhir 660.000.000 2.340.000.000 Ending Balance
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Perpanjangan Fasilitas Kredit No. Based on Credit Facility Extension Letter No.
CMB2 / 8 / 089 / R tanggal 24 April 2024, PT. Bank CMB2/8/089/R dated April 24, 2024, PT. Bank Negara
Negara Indonesia (Persero), Tbk. setuju untuk Indonesia (Persero), Tbk. agreed to review the ongoing
mereview fasilitas kredit jangka panjang yang masih long-term credit facility.
berjalan.
Pada tanggal Pada tanggal 5 Juni 2015, Perusahaan On June 5, 2015, the Company and PT Bank Negara
dan PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) telah Indonesia Tbk (BNI) signed a working capital loan
menandatangani perjanjian kredit modal kerja. Pada agreement. On June 13, 2019, the Company and PT
tanggal Pada tanggal 13 Juni 2019, Perusahaan dan Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) signed a credit
PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) telah agreement in connection with the transfer of working
menandatangani perjanjian kredit sehubungan dengan capital credit 2 in the amount of Rp5,000,000,000 to
pemindahan kredit modal kerja 2 sebesar working capital credit 4 with an installment period of 36
Rp5.000.000.000 menjadi kredit modal kerja 4 dengan months with loan interest of 12.75% per year. Credit
jangka waktu angsuran selama 36 bulan dengan agreement with assets together with short-term loan
bunga pinjaman sebesar 12,75% pertahun. Perjanjian facilities.
kredit dengan aset bersamaan dengan fasilitas
pinjaman jangka pendek.
37
Page 272
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 12. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan perjanjian utang bank terakhir, Based on the latest bank loan agreement, the Company
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu dan must fulfill certain requirements and not do the following
tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan without prior written approval from the bank, among
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: others:
a. Mengubah susunan pengurus, direksi, komisaris a. Change the composition of the management,
dan kepemilikan saham Perusahaan; directors, commissioners and share ownership of the
Company;
b. Mengizinkan pihak lain menggunakan Perusahaan b. Permit other parties to use the Company for other
untuk kegiatan usaha pihak lain; parties' business activities;
c. Mengubah bentuk atau status hukum Perusahaan, c. Changing the form or legal status of the Company,
anggaran dasar (kecuali peningkatan modal the articles of association (except for an increase in
Perusahaan), memindahkan saham Perusahaan the Company's capital), transferring the Company's
baik antar pemegang saham yang mengakibatkan shares either between shareholders resulting in a
perubahan pemegang saham dominan; change in the dominant shareholder;
d. Penggunaan dana Perusahaan untuk tujuan di luar d. Use of Company funds for non-business purposes
usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit BNI; financed by BNI credit facilities;
e. Menjual atau menjaminkan harta kekayaan e. Selling or guaranteeing the company's assets to
perusahaan kepada pihak lain; other parties;
f. Menerima pinjaman baru dari bank lain maupun f. Receive new loans from other banks or other
lembaga keuangan lainnya; financial institutions;
g. Mengikatkan diri sebagai penjamin, menjaminkan g. Bind yourself as a guarantor, guarantee assets in
harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun any form and for any purpose to other parties;
kepada pihak lain;
h. Membagi laba usaha dan dividen kepada pemegang h. Distribute operating profits and dividends to
saham; shareholders;
i. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau i. Carry out liquidation or dissolution or bankruptcy
tindakan-tindakan kepailitan; actions;.
j. Mengadakan penggabungan usaha, j. Holding business mergers, acquisitions/acquisitions
akuisisi/pengambilalihan aset atau reorganisasi atau of assets or reorganization or investment in other
investasi pada Perusahaan lain; companies;
k. Melunasi seluruh atau sebagian utang Perusahaan k. Pay off all or part of the Company's debt to
kepada pemegang saham dan/atau Perusahaan shareholders and/or affiliated companies that have
afiliasi yang belum atau telah didudukkan sebagai not or have been positioned as subordinated loans
pinjaman subordinasi fasilitas kredit bank; to bank credit facilities;
l. Melakukan investasi yang melebihi proceed l. investments that exceed the Company's proceeds;.
Perusahaan;
m. Menggadaikan atau dengan cara lain m. Pledge or in any other way insure the Company's
mempertanggungkan saham Perusahaan pada shares to any party;
pihak manapun;
n. Mengubah bidang usaha; n. Changing line of business;
o. Melakukan interfinancing dengan Perusahaan o. Perform interfinancing with affiliated companies,
afiliasi, induk Perusahaan dan/atau anak parent companies and/or subsidiaries;
Perusahaan;
p. Menerbitkan/menjual saham kecuali dikonversi p. Issue/sell shares unless converted into capital which
menjadi modal yang dibuat secara notarial. is notarized;
q. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan q. Opening a new business that is not related to an
usaha yang telah ada; existing business;
r. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar;. r. Approved agreements and transactions that are not
fair;
38
Page 273
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 12. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
s. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau s. Submit or transfer all or part of the rights and/or
sebagian dari hak dan/atau kewajiban yang timbul obligations that arisebased on a credit agreement to
berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak lain; another party;
t. Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga t. Pay off/pay principal and/or interest fees and/or
dan/atau biaya-biaya lainnya atas pinjaman kepada other fees on loans toother parties outside the
pihak lain di luar pihak yang telah parties that have been approved/stipulated in the
disetujui/ditetapkan dalam perjanjian kredit; credit agreement;
u. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali u. Providing loans to other parties except in the context
dalam rangka transaksi operasional yang lazim of normal operational transactions based on the
berdasarkan penilaian bank; bank's assessment;
v. Menarik kembali modal yang telah disetor. v. Withdraw the capital that has been paid up.
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perusahaan mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Company has made additional provision for
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk employee benefits in order to meet the minimum
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan benefits required to be paid to qualified employees, as
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 stipulated under the Omnibus Law No. 11 Year 2020
Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun and Government Regulation No. 35 Year 2021.
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung As of December 31, 2024 dan 2023 calculated by KKA
oleh KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris Marcel Pryadarshi Soepeno and, independent actuaries.
independen .
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following table presents the components of net
imbalan neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan benefit expense recognized in the statements of profit or
penghasilan komprehensif lain dan jumlah yang diakui loss and other comprehensive income and the amount
dalam laporan posisi keuangan untuk liabilitas recognized in the statements of financial position for the
diestimasi imbalan kerja karyawan dengan estimated liability for employee benefits using the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan "Projected Unit Credit" method with the following
asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Movements in employee Employee Benefits Liabilities
sebagai berikut: liabilities are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.938.676.407 1.624.342.434 Beginning balance
Beban tahun berjalan 237.888.010 303.761.175 Current year expenses
Penghasilan komprehensif lain (227.808.599) 10.572.798 Other comprehensive income
Saldo Akhir 1.948.755.818 1.938.676.407 Saldo Akhir
39
Page 274
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Rincian imbalan pasca masa kerja yang diakui di laba Details of post-service benefits recognized in profit or
rugi: loss:
2024 2023
Beban jasa kini 144.249.940 183.559.835 Current service cost
Biaya jasa lalu 93.638.070 120.201.340 Past service cost
Total 237.888.010 303.761.175 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurement of employee benefits liability
di penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kerugian aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss from:
Perubahan asumsi keuangan (69.593.745) 2.178.179 Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman (158.214.854) 8.394.619 Experience adjustments
Total (227.808.599) 10.572.798 Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah sebagai berikut: key assumptions is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 1.999.701.281 1.961.498.282 Decrease 1%
Peningkatan 1% (1.906.241.207) (1.919.690.099) Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase
rate assumptions
Penurunan 1% (1.903.872.255) (1.918.283.402) Decrease 1%
Peningkatan 1% 2.001.902.909 1.962.886.810 Increase 1%
40
Page 275
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Atmaja Makmur Gemilang 1.814.722.048 56,01% 90.736.102.400 PT Atmaja Makmur Gemilang
PT Nebula Persada Gemilang 777.466.592 23,99% 38.873.329.600 PT Nebula Persada Gemilang
Masyarakat (masing-masing Public (with ownership interest of
kurang dari 5%) 648.047.200 20,00% 32.402.360.000 less than 5% each)
Total 3.240.235.840 100,00% 162.011.792.000 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Statement of Decision of the Company's
Perusahaan dalam Akta Notaris No. 44 dari Elizabeth Shareholders in Notarial Deed No. 44 from Elizabeth
Karina Leonita, SH., M.Kn. tanggal 23 April 2021, Karina Leonita, SH., M.Kn. dated April 23, 2021, notary
notaris di Bogor, para pemegang saham Perusahaan in Bogor, the Company's shareholders approved the
menyetujui pengeluaran saham baru sebanyak issuance of 648,047,200 new shares with a nominal
648.047.200 saham dengan nilai nominal Rp50 melalui value of Rp50 through an Initial Public Offering to the
Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat public with due observance of the applicable laws and
dengan memperhatikan peraturan perundang-undang regulations. Amendments to the articles of association
yang berlaku. Perubahan anggaran dasar telah have been approved by the Minister of Law and Human
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-0087549.AH.01.11.Tahun 2021 No. AHU-0087549.AH.01.11.Tahun 2021 dated May 11,
tanggal 11 Mei 2021. 2021:
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 32.402.360.000 32.402.360.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (3.473.532.992) (3.473.532.992) Share issuance costs
Total 28.928.827.008 28.928.827.008 Total
41
Page 276
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PENJUALAN 16. SALES
Rincian pelanggan dengan nilai penjualan melebihi The details of customers with a sales value exceeding
10% dari total penjualan adalah sebagai berikut : 10% of the total sales are as follows :
2024 2023
Pihak berelasi Related party
PT Pijar Nusa Pasifik 27.908.600.000 10.432.000.000 PT Pijar Nusa Pasifik
Pihak ketiga Third parties
PT Wirakarya Sakti 36.922.212.068 11.234.855.454 PT Wirakarya Sakti
PT Anugerah Berkat Gemilang - 17.400.000.000 PT Anugerah Berkat Gemilang
PT Permata Agro Persada - 7.198.350.534 PT Permata Agro Persada
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (less than 10%
10% dari penjualan neto) 103.176.232.469 6.021.220.294 each net sales)
Total 168.007.044.537 52.286.426.282 Total
17. BEBAN POKOK PENJUALAN 17. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Persediaan awal bahan baku 69.839.539.529 37.386.876.480 Raw material beginning balance
Pembelian 117.844.299.418 86.654.615.613 Purchases
Jumlah bahan baku yang tersedia 187.683.838.947 124.041.492.093 Total raw meterial available
Persediaan akhir bahan baku (56.682.621.652) (69.839.539.529) Raw material ending balance
Jumlah pemakaian bahan baku 131.001.217.295 54.201.952.564 Raw material used
Beban produksi tidak langsung 10.912.291.845 8.535.220.722 Indirect production cost
Total beban pokok produksi 141.913.509.140 62.737.173.286 Total production costs
Persediaan awal barang dalam proses 2.530.472.930 297.732.684 Work in progress beginning balance
Persediaan akhir barang dalam proses (2.167.259.784) (2.530.472.930) Work in progress ending balance
Total beban pokok produksi 142.276.722.286 60.504.433.040 Total Cost of production
Persediaan awal barang jadi 23.417.212.861 13.206.068.628 Finished goods beginning balance
Persediaan akhir barang jadi (39.372.516.512) (23.417.212.861) Fnished goods ending balance
Total 126.321.418.635 50.293.288.807 Total
42
Page 277
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 17. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Rincian pihak pemasok dengan nilai pembelian yang Details of suppliers with purchases exceeding 10% of
melebihi 10% dari penjualan adalah sebagai berikut sales are as follows
2024 2023
Pihak Berelasi Related Party
PT Pijar Nusa Pasifik 34.872.889.839 16.796.396.659 PT Pijar Nusa Pasifik
Pihak Ketiga Third Parties
PT Agro Internusa Lestari 11.674.123.130 10.269.000.000 PT Agro Internusa Lestari
PT Permata Agro Persada - 14.357.845.000 PT Permata Agro Persada
PT Agro Dahlia Profitamas - 10.308.558.560 PT Agro Dahlia Profitamas
Beban produksi tidak langsung terdiri dari: Indirect production cost consist of:
2024 2023
Beban penyusutan (Catatan 8) 4.075.094.592 3.073.322.103 Depreciaton expenses (Note 8)
Gaji dan tunjangan 2.294.149.830 727.476.914 Salaries and allowances
Perawatan dan pemeliharaan pabrik 1.974.285.372 401.430.162 Factory service and maintenance
Utilitas dan bahan bakar 1.357.603.516 3.317.920.693 Utilities and fuel
Beban bahan pembantu dan lainnya 1.211.158.535 1.015.070.850 Cost of materials and others
Total 10.912.291.845 8.535.220.722 Total
18. BEBAN USAHA 18. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban Penjualan Selling expenses
Transportasi 11.384.639.556 7.595.180.629 Transportation
Promosi dan pemasaran 2.809.107.715 2.234.631.570 Promotion and marketing
Pengujian 932.273.817 135.667.123 Examination
Subtotal 15.126.021.088 9.965.479.322 Subtotal
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 8.293.514.533 14.220.712.369 Employee salaries and benefits
Jasa Profesional 1.726.729.031 2.941.756.678 Profesional fee
Pajak 563.940.917 1.874.401.164 Taxation
Transportasi dan perjalanan 1.558.497.209 789.809.488 Transportation and travel
Penyusutan (Catatan 8) 726.481.517 554.721.258 Depreciation (Note 8)
Sewa 428.401.667 472.020.000 Rent
Pemeliharaan dan perbaikan 471.239.642 331.320.141 Maintenance and service
Imbalan pascakerja (Catatan 13) 237.888.010 303.761.175 Post-employment benefits (Note 13)
43
Page 278
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN USAHA (Lanjutan) 18. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
Keperluan kantor 830.031.401 200.172.625 Office supplies
Retribusi dan perijinan 100.797.844 164.609.417 Fees and permits
Asuransi 203.307.829 121.788.137 Insurance
Lain-lain 360.261.765 387.033.148 Others
Subtotal 15.501.091.365 22.362.105.600 Subtotal
Total 30.627.112.453 32.327.584.922 Total
19. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 19. OTHER INCOMES (EXPENSE)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penghasilan lain-lain Others income
Penghasilan bunga bank 18.089.020 121.904.857 Bank interest income
Laba penjualan aset tetap - 101.400.608.634 Gain on sale fixed assets
Laba penjualan hak paten - 25.000.000.000 Gain on sale of patent rights
Lainnya - 45.961.018 Others
Subtotal 18.089.020 126.568.474.509 Subtotal
Biaya lain-lain Others expenses
Administrasi bank (117.210.969) (159.662.207) Bank administration
Biaya pelepasan aset tetap - (17.531.466.908) Costs of disposal of fixed assets
Cadangan penurunan
nilai piutang usaha (Catatan 5) (619.031.277) (1.713.676.714) of trade receivables (Note 5)
Lainnya (1.716.372.278) - Others
Subtotal (2.452.614.524) (19.404.805.829) Subtotal
Beban keuangan Financing charges
Pinjaman bank (3.601.744.893) (10.285.161.748) Bank loans
Subtotal (3.601.744.893) (10.285.161.748) Subtotal
Total (6.036.270.397) 96.878.506.932 Total
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNING
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 11 Juni 2024 yang telah dituangkan on June 11, 2024 which was stated in Notary deed
dalam akta Notaris No.5 oleh Dr Susanti, S.H, M.Kn No.114 by Dr Susanti, S.H, M.Kn dated June 11, 2024,
tanggal 11 Juni 2024, pemegang saham setuju untuk the shareholders agreed to determine the appropriation
menetapkan laba yang ditentukan penggunaannya profit of Rp 1,000,000,000 as a general reserve in order
sebesar Rp1.000.000.000 sebagai cadangan umum to comply with the provisions of article 70 of the Limited
dalam rangka memenuhi ketentuan pasal 70 Undang- Liability Company Law No. 40 of 2007.
undang Perseroan Terbatas No.40 tahun 2007.
[
44
Page 279
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah Details of the calculation of basic earnings per share are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba neto tahun berjalan 2.985.290.469 60.134.698.120 Net profit current the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 3.240.235.840 3.240.235.840 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 0,92 18,56 Basic Earnings per Share
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Selain informasi pihak berelasi yang telah diungkapkan Other addition to the related party information that has
dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan, been disclosed in the respective Notes to the Financial
berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan Statements, the following are significant transactions
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang between the Company and related parties in
ditetapkan antara pihak-pihak terkait: accordance with the terms stipulated between the
related parties:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penjualan (Catatan 16) Sales (Note 16)
PT Pijar Nusa Pasfik 27.908.600.000 10.432.000.000 PT Pijar Nusa Pasfik
Total 27.908.600.000 10.432.000.000 Total
Persentase terhadap total penjualan 16,61% 19,95% Percentage to total sales
Pembelian (Catatan 17) Purchases (Note 17)
PT Pijar Nusa Pasifik 34.872.889.839 16.796.396.659 PT Pijar Nusa Pasifik
Total 34.872.889.839 16.796.396.659 Total
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Dewan The total remuneration of the Board of Commissioners
Direksi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and Board of Directors as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp1.517.836.785 dan 2023 amounted to Rp1,517,836,785 and
Rp1.638.123.625. Rp1,638,123,625, respectively.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Pijar Nusa Pasifik Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan penjualan
Entity under common control Trade receivables and sales
45
Page 280
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Bisnis allocating resources. The Company's business is only
Perusahaan hanya dikelompokkan menjadi satu produk grouped into one main product, namely fertilizer
utama yaitu pengolahan pupuk. processing.
2024 2023
PENJUALAN 168.007.044.537 52.286.426.282 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (126.321.418.635) (50.293.288.807) COST OF GOODS SOLD
HASIL SEGMEN 41.685.625.902 1.993.137.475 SEGMENT RESULT
Beban usaha (30.627.112.453) (32.327.584.922) Operating expenses
Penghasilan keuangan 18.089.020 126.568.474.509 Finance income
Beban lain-lain (2.452.614.524) (19.404.805.829) Others cost
Beban keuangan (3.601.744.893) (10.285.161.748) Finance cost
Beban pajak (2.036.952.583) (6.409.361.365) Income tax expense
LABA NETO 2.985.290.469 60.134.698.120 NET PROFIT
Aset segmen 315.037.103.803 272.274.972.509 Segment assets
Liabilitas segmen 79.438.970.236 39.839.820.119 Segment liabilities
24. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amounts and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat laporan estimated fair values of financial instruments recorded
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan in the statements of financial position as of December
2023: 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 8.056.279.220 8.056.279.220 Cash and banks
Piutang usaha 121.107.745.288 121.107.745.288 Trade receivables
Piutang lain-lain 41.132.168 41.132.168 Others receivables
Total Aset Keuangan 129.205.156.676 129.205.156.676 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 4.068.479.109 4.068.479.109 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 72.574.152.740 72.574.152.740 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 660.000.000 660.000.000 long-term bank loans
Total Liabilitas Keuangan 77.302.631.849 77.302.631.849 Total Financial Liabilities
46
Page 281
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 24. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
[
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 1.195.227.990 1.195.227.990 Cash and banks
Piutang usaha 94.482.407.566 94.482.407.566 Trade receivables
Piutang lain-lain 285.051.923 285.051.923 Others receivables
Total Aset Keuangan 95.962.687.479 95.962.687.479 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 8.758.169.346 8.758.169.346 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 26.400.000.000 26.400.000.000 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 2.340.000.000 2.340.000.000 long-term bank loans
Total Liabilitas Keuangan 37.498.169.346 37.498.169.346 Total Financial Liabilities
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The objective of
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan the Company's overall risk management is to effectively
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko control risks this and minimize the adverse effect that
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat may occur on the Company's financial performance.
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Management reviews and approves policies to control
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks
adalah sebagai berikut: are as follows:
Risiko Kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari penempatan rekening koran dan kredit yang the placement of checking accounts and loans
diberikan kepada pelanggan. Perusahaan melakukan extended to customers. The company monitors the
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga collectibility of trade receivables so that they can be
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu dan billed in a timely manner and also reviews each
juga melakukan penelaahan atas masing-masing customer's receivables on a regular basis to assess the
piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi potential for billing failures and establishes reserves
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk based on the results of the review.
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
47
Page 282
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul dari The Company's exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Perusahaan, of the carrying amount of the Company's financial
sebagai berikut: assets, as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan bank 8.056.279.220 1.195.227.990 Cash and banks
Piutang usaha 121.107.745.288 94.482.407.566 Trade receivables
Piutang lain-lain 41.132.168 285.051.923 Others receivables
Total 129.205.156.676 95.962.687.479 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul pada situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the Company
Perusahaan mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulty in obtaining funding. Liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga management means maintaining adequate cash and
kecukupan saldo kas dan bank. Perusahaan mengelola bank balances. The Company manages liquidity risk by
risiko likuiditas dengan memonitor perkiraan arus kas monitoring cash flow forecasts and actual cash flows
dan arus kas aktual serta menyesuaikan profil jatuh and adjusting the maturity profile of financial assets and
tempo dari aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan The table below presents the Company's financial
Perusahaan berdasarkan jatuh temponya. Total yang liabilities by maturity. The totals contained in this table
terdapat di tabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak are undiscounted contractual values:
didiskontokan:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang usaha 4.068.479.109 - 4.068.479.109 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 72.574.152.740 - 72.574.152.740 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 660.000.000 - 660.000.000 long-term liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang usaha 8.758.169.346 - 8.758.169.346 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 26.400.000.000 - 26.400.000.000 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 1.680.000.000 660.000.000 2.340.000.000 long-term liabilities
48
Page 283
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko tingkat suku The Company's exposure to interest rate risk mainly
bunga terutama berasal dari simpanan di bank dan comes from deposits in banks and loan facilities based
fasilitas pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku on floating interest rates. The company manages this
bunga mengambang. Perusahaan mengelola risiko financial risk by monitoring market interest rates.
keuangan ini dengan melakukan monitor terhadap
tingkat suku bunga pasar.
Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan cara The company manages interest rate risk by being very
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank careful when taking loans bank and limit it to a
dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai reasonable level in accordance with the Company's
dengan arus kas Perusahaan. cash flow.
Pengelolaan Risiko Modal Interest Rate Risk
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's goal in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan the Company's ability in maintaining business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so as to continue to provide profit sharing
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders and to
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku manage the capital structure optimal way to minimize
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur the effective cost of capital.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal
yang efektif.
26. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 26. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Informasi tambahan tentang aktivitas yang tidak Additional information about activities that do not affect
mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: cash flows is as follows:
2024 2023
Pembayaran pinjaman bank dan Bank loan payments and
bunga pelunasan melalui interest repayment through
net off penjualan aset tetap - 92.190.933.693 net off sales of fixed assets
Pembayaran utang pihak berelasi Payment of due to related party
melalui net off penjualan aset tetap - 41.715.933.307 through net off sales of fixed assets
Biaya pelepasan aset tetap Costs of disposal of fixed assets
melalui net off penjualan aset tetap - 6.450.000.000 through net off sales of fixed assets
49
Page 284
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian sewa menyewa a. Lease agreement
Pada tanggal 14 Juli 2021, berdasarkan Akta sewa On July 14, 2021, based on Deed of lease No.11 by
menyewa No.11 oleh notaris Vivi Soraya, S.H., notary Vivi Soraya, S.H., The company entered into
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan an agreement with the Bakungtemenggungan
Pemerintah Desa Bakungtemenggungan, pihak Village Government, a third party regarding the lease
ketiga mengenai sewa lahan tanah kas desa untuk of village treasury land for company use on land
digunakan perusahaan dilahan yang dimiliki oleh owned by Bakungtemenggungan Village
Pemerintahan Desa Bakungtemenggungan dengan Administration with an area of 5,950 m2 which is
luas 5.950 m2 yang berlokasi di Blok Vl Dusun located in Block Vl Dusun Temenggungan, Bakung
Temenggungan, Desa Bakung Temenggungan, Temenggungan Village, Balongbendo District,
Kecamatan Balongbendo, Kabupaten Sidoarjo, Sidoarjo Regency, East Java Province with a term of
Provinsi Jawa Timur dengan jangka waktu selama 10 years.
10 tahun.
b. Nota Kesepakatan Kerjsama Penyediaan Pupuk b. Memorandum of Agreement on Fertilizer Supply
Cooperation
1. Pada tanggal 8 September 2022, Perusahaan 1. 1. On September 8, 2022, the Company signed a
menandatangani Nota Kesepakatan Kerjsama Memorandum of Understanding for Cooperation
Penyediaan Pupuk NPK dan Pupuk Mikro in the Provision of NPK Fertilizers and Micro
dengan CV Mulyo Tani Makmur (MTM) yang Fertilizers with CV Mulyo Tani Makmur (MTM) in
dimana Perseroan dan MTM bersepakat dalam which the Company and MTM agreed in terms
hal kerjasama berikut ini: of the following cooperation:
- Produksi dan penyediaan pupuk NPK dan 2. - Production and supply of NPK and Micro
Mikro; fertilizers;
- Pengunaan merek SinutriHS dan Nutrimix 3. - Use of the SinutriHS and Nutrimix GT
GT pada produk pupuk NPK dan Mikro yg brands for NPK and Micro fertilizer products
akan diproduksi Perusahaan dan MTM; that will be produced by the Company and
dan MTM; And
- Perluasan ruang lingkup SPPT-SNI pihak 4. - Expansion of the scope of the SPPT-SNI
MTM dalam rangka memproduksi pupuk for the MTM in the context of producing
NPK dengan merek SinutriHS dan Nutrimix NPK fertilizer with the SinutriHS and
GT milik Perusahaan. Nutrimix GT brands owned by the
Company
Pelaksanaan nota kesepakatan ini akan diatur 5. The implementation of this agreement note will
lebih lanjut dalam perjanjian Kerjasama yang be further regulated in the Cooperation
mengatur tentang rincian pekerjaan, agreement which regulates the details of work,
mekanisme, hak dan kewajiban pihak mechanisms, rights and obligations of the
Perusahaan dan MTM. Company and MTM
50
Page 285
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
2. Pada tanggal 9 September 2022, Perusahaan 1. 2. On September 9, 2022, the Company signed a
menandatangani Nota Kesepakatan Kerjsama Memorandum of Understanding for Cooperation
Penyediaan Pupuk NPK Briket dengan PT in the Supply of Briquette NPK Fertilizer with PT
Prima Mulia Abadi (PMA) yang dimana Prima Mulia Abadi (PMA) in which the Company
Perseroan dan PMA bersepakat dalam hal and PMA agreed in terms of the following
kerjasama berikut ini: cooperation:
- Produksi dan penyediaan pupuk NPK 2. - Production and supply of NPK fertilizer in
dalam bentuk Briket; the form of briquettes;
- Pengunaan merek SinutriHS pada produk 3. - Use of the SinutriHS brand on NPK fertilizer
pupuk NPK dalam bentuk briket yang akan products in the form of briquettes to be
diproduksi oleh Perusahaan dan PMA; dan produced by the Company and PMA; And
- Perluasan ruang lingkup SPPT-SNI pihak 4. - Expansion of the scope of the SPPT-SNI
PMA dalam rangka memproduksi pupuk for PMA in the context of producing NPK
NPK dalam rangka memproduksi pupuk fertilizer under the SinutriHS brand in the
NPK dengan merek SinutriHS dalam form of briquettes belonging to the
bentuk briket milik Perusahaan. Company.
Pelaksanaan nota kesepakatan ini akan diatur 5. The implementation of this memorandum of
lebih lanjut dalam perjanjian Kerjasama yang agreement will be further regulated in the
mengatur tentang rincian pekerjaan, Cooperation agreement which regulates the
mekanisme, hak dan kewajiban pihak details of work, mechanisms, rights and
Perusahaan dan PMA. obligations of the Company and PMA.
3. Pada tanggal 9 September 2022, Perusahaan 1. 3. On September 9, 2022, the Company signed a
menandatangani Nota Kesepakatan Kerjsama Memorandum of Understanding for Cooperation
Penyediaan Pupuk NPK Granule dengan PT in the Provision of NPK Granule Fertilizer with
Prima Mulia Abadi (PMA) yang dimana PT Prima Mulia Abadi (PMA) in which the
Perseroan dan PMA bersepakat dalam hal Company and PMA agreed in terms of the
kerjasama berikut ini: following cooperation:
- Produksi dan penyediaan pupuk NPK 2. - Production and supply of NPK fertilizer in
dalam bentuk Granule; granule form;
- Pengunaan merek Lintang Songo pada 3. - The use of the Lintang Songo brand for
produk pupuk NPK dalam bentuk Granule NPK fertilizer products in the form of
yang akan diproduksi oleh Perusahaan dan granules which will be produced by the
PMA; dan Company and PMA; And
- Perluasan ruang lingkup SPPT-SNI pihak 4. - Expansion of the scope of the SPPT-SNI
PMA dalam rangka memproduksi pupuk for PMA in the context of producing NPK
NPK dalam rangka memproduksi pupuk fertilizer with the Lintang Songo brand in
NPK dengan merek Lintang Songo dalam the form of the Company's Granule.
bentuk Granule milik Perusahaan.
51
Page 286
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
Pelaksanaan nota kesepakatan ini akan diatur 5. Pelaksanaan nota kesepakatan ini akan diatur
lebih lanjut dalam perjanjian Kerjasama yang lebih lanjut dalam perjanjian Kerjasama yang
mengatur tentang rincian pekerjaan, mengatur tentang rincian pekerjaan,
mekanisme, hak dan kewajiban pihak mekanisme, hak dan kewajiban pihak
Perusahaan dan PMA. Perusahaan dan PMA.
4. Pada tanggal 9 September 2022, Perusahaan 1. 4. On September 9, 2022, the Company signed a
menandatangani Nota Kesepakatan Kerjsama Memorandum of Understanding for the
Penyediaan Pupuk NPK Compound Granul Provision of NPK Compound Granul Fertilizer
dengan PT Hanampi Sejahtera Kahuripan with PT Hanampi Sejahtera Kahuripan (HSK) in
(HSK) yang dimana Perseroan dan HSK which the Company and HSK agreed in terms of
bersepakat dalam hal kerjasama berikut ini: the following cooperation:
- Produksi dan penyediaan pupuk NPK 2. - Production and supply of compound NPK
compound dalam bentuk Granule; fertilizer in granule form;
- Pengunaan merek Ferticomp pada produk 3. - Use of the Ferticomp brand for NPK
pupuk NPK dalam bentuk Granule yang fertilizer products in the form of granules to
akan diproduksi oleh Perusahaan dan be produced by the Company and HSK;
HSK; dan And
- Perluasan ruang lingkup SPPT-SNI pihak 4. - Expansion of the scope of the SPPT-SNI
HSK dalam rangka memproduksi pupuk for HSK in the context of producing NPK
NPK dalam rangka memproduksi pupuk fertilizer with the Ferticomp brand in the
NPK dengan merek Ferticomp dalam form of the Company's Granule.
bentuk Granule milik Perusahaan.
Pelaksanaan nota kesepakatan ini akan diatur 5. The implementation of this memorandum of
lebih lanjut dalam perjanjian Kerjasama yang agreement will be further regulated in the
mengatur tentang rincian pekerjaan, Cooperation agreement which regulates the
mekanisme, hak dan kewajiban pihak details of work, mechanisms, rights and
Perusahaan dan HSK. obligations of the Company and HSK.
52
Page 287
Page 288
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur (031) 3940440 corporatesecretary@ptnpg.co www.ptnpg.com
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Nusa
p.2
unresolved
org
Gemilang Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
PT Nusa Palapa
p.3 ×3
unresolved
org
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk’s
p.5
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×4
unresolved
person
Ir. Agus
p.27
unresolved
person
Agus
2024. | Susanto
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia Foreign Exchange Securities
p.33
unresolved
org
Bank Indonesia Foreign Exchange Sukuk
p.33
unresolved
org
PT Atmaja Makmur Gemilang
p.41 ×4
unresolved
org
PT Nebula Persada Gemilang
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
person
Untung Darnosoewirjo
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Jumlah SDM
p.41
unresolved
person
Raya Daendles KM
· Corporate Secretary
p.41
unresolved
person
Untung
· Notaris
p.42
unresolved
person
Darnosoewirjo
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.42
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.43
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.43
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.43
unresolved
org
Directorate General of General Legal Kemenkumham
p.43
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.43
unresolved
org
PT Nusa Pala Gemilang
p.53
unresolved
org
Nusa Pala Tbk
p.53 ×2
unresolved
person
Position Han Galaputra Atmaja
p.59
unresolved
person
Founder
· Direktur Utama
p.59 ×2
unresolved
—
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan organisasi
· Throughout 2024, there were no organizational changes that
p.59
unresolved
—
Pengangkatan Bapak Han Galaputra Atmaja
· Komisaris Utama
p.60 ×16
unresolved
person
Ir. Gamal Nasir. MS
· Komisaris
p.60 ×16
unresolved
—
Pengangkatan Bapak Agus Susanto
· Komisaris Independen
p.60 ×20
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.60
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Utama
p.60 ×4
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB
· Komisaris Independen
p.60
unresolved
org
PT Pijar Nusa Pasifik
p.62 ×4
unresolved
org
PT Bintang Timur Pasifik
p.62 ×6
unresolved
org
PT Pijar Nusapasifik
· Direktur
p.62 ×20
unresolved
—
Serving
· President Commissioner
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bapindo Bumi Sekuritas
p.63 ×2
unresolved
org
PT Makinta Securities
p.63 ×2
unresolved
org
Bank Asia Kapitalindo Securities Tbk
p.63 ×3
unresolved
org
PT Eagle Capital
p.63 ×2
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.64 ×13
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.64 ×2
unresolved
org
PT Petrokopindo Cipta Sejahtera
p.64 ×2
unresolved
org
PT Peterokimia Gresik
p.64
unresolved
org
PT Pettrokimia Gresik
p.64
unresolved
org
PT Gresik Cipta Selaras
p.64 ×2
unresolved
org
PT Polowijo Gosari
p.65 ×8
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perkebunan
p.66
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara V
p.66 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.66
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.66
unresolved
org
Directorate General of Plantations
p.66 ×9
unresolved
org
Directorate General of Food Crops
p.66
unresolved
org
Ministry of Finance
p.66
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.66
unresolved
person
Ir. Ujang Suparman Pendiri
· Direktur
p.67 ×12
unresolved
org
PT Pijar Nusa Gemilang
p.67 ×3
unresolved
org
PT Pijar Nusa Gemilang. Holds
p.67
unresolved
org
PT Gala Semesta Makmur
· Komisaris
p.69 ×4
unresolved
org
PT Atmaja
p.75
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.75
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.75
unresolved
org
Irfan Waluyo & Rekan
p.77 ×2
unresolved
person
Dedy Syukri
p.77
unresolved
person
Notary Dr. Susanti
· Notaris
p.77 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.77
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.77
unresolved
org
PT Bima Registra
p.77 ×3
unresolved
org
Suwendho Rinaldy & Rekan
p.77
unresolved
org
Departemen RnD
p.85
unresolved
org
Departemen Selling and Marketing
p.85
unresolved
org
Departemen Legal
p.86
unresolved
org
Bapepam
p.101 ×6
unresolved
org
PT Pijar Nusa Pasfik
p.102 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.102 ×10
unresolved
—
nama dan dikeluarkan atas pemiliknya
p.119
unresolved
—
berkomitmen untuk melindungi hak-hak
p.119
unresolved
—
adalah metode polling;
p.119
unresolved
—
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir
p.119
unresolved
—
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS;
p.119
unresolved
—
putusan agenda RUPS;
p.119
unresolved
—
setiap usulan putusan
p.119
unresolved
—
diperuntukan bagi
p.119
unresolved
—
sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki;
p.119
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.125
unresolved
person
Insinyur
p.126 ×2
unresolved
—
Science
· Komisaris
p.126 ×2
unresolved
person
Engineer
p.126 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.