Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 37
Page 1
Page 2
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
DAFTAR ISI
Tabel of Contents i
PENJELASAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 1
Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN 7
Sustainability Aspect
Performance Overview
Aspek Ekonomi 7
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup 8
Environmental Aspect
Aspek Sosial 8
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN 9
Company profile
Visi dan Misi Keberlanjutan 9
Sustainability Vision and Mission
Informasi Perseroan 9
Company’s information
Skala Usaha 10
Business Scale
Penjelasan Singkat Mengenai Produk Dan Layanan 11
Brief Description of Products And Services
Keanggotaan Pada Asosiasi 12
Membership in the Association
Perubahan yang Bersifat Signifikan 12
Significant Change
PENJELASAN DIREKSI 13
Directors' Explanation
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN 15
Sustainability Governance
Uraian Tugas Direksi, Dewan Komisaris, Dan Pegawai
Yang Menjadi Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Job Description of the Board of Directors, Board of 15
Commissioners, and Employees Responsible for the
Implementation of Sustainable Finance
i
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Penjelasan Prosedur Untuk Mengidentifikasi,
Mengukur, Memantau Dan Mengendalikan Risiko
Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
23
Explanation of Procedures for Identifying, Measuring,
Monitoring and Controlling Risks on the
Implementation of Sustainable Finance
Penjelasan Mengenai Pemangku Kepentingan
28
Stakeholder Explanation
Permasalah Yang Dihadapi, Perkembangan Dan
Pengaruh Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 28
Problems Faced, Developments and Influences on the
Implementation of Sustainable Finance
KINERJA
KEBERLANJUTAN
29
Sustainability
Performance
Penjelasan Mengenai Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan Di Internal
29
Explanation of Activities to Build a Culture of
Sustainability Internally
Uraian Kinerja Ekonomi
29
Description of Economic Performance
Uraian Kinerja Sosial
30
Social Performance Description
Uraian Kinerja Lingkungan Hidup
31
Description of Environmental Performance
LEMBAR PERSETUJUAN
32
APPROVAL SHEET
LEMBAR UMPAN BALIK
33
FEEDBACK FORM
ii
Page 4
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Explanation
Strategi keberlanjutan:
Sustainability strategy:
Sampai dengan kuartal empat tahun 2024, PT Until the fourth quarter of 2024, PT Danasupra
Danasupra Erapacific Tbk (Perseroan) masih Erapacific Tbk (the Company) still faces major
menghadapi tantangan besar dalam melanjutkan challenges in continuing its business continuity as a
kesinambungan usahanya sebagai dampak dari result of the freezing of business activities to the
pembekuan kegiatan usaha hingga pencabutan revocation of the financing business license. This is
izin usaha pembiayaan. Hal ini terjadi karena because the Company is considered not to have met
Perseroan dianggap belum memenuhi ketentuan the minimum equity requirements as stipulated in
minimum ekuitas sebagaimana diatur dalam Pasal Article 87 paragraph (2) letter (b) of OJK Regulation
87 ayat (2) huruf (b) Peraturan OJK No. No. 35/POJK.05/2018 concerning the
35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Implementation of Financing Company Business. This
Perusahaan Pembiayaan. Situasi ini menyebabkan situation causes significant limitations in
keterbatasan signifikan dalam melaksanakan implementing previously designed business
program dan rencana keberlanjutan usaha yang continuity programs and plans.
telah dirancang sebelumnya.
Lebih lanjut, sejak tanggal 6 Januari 2022, saham Furthermore, since January 6, 2022, the Company's
Perseroan mengalami suspensi perdagangan di shares have been suspended from trading on the
Bursa Efek Indonesia (BEI), yang secara langsung Indonesia Stock Exchange (IDX), which has directly
berdampak terhadap tidak berjalannya impacted the Company's operational and main
operasional dan kegiatan usaha utama Perseroan. business activities. This increases the pressure on
Hal ini memperkuat tekanan terhadap business continuity in very challenging market and
kelangsungan usaha dalam kondisi pasar dan regulatory conditions.
peraturan yang sangat menantang.
Namun demikian, Perseroan tidak menyerah However, the Company did not give up on the
terhadap kondisi tersebut. Dalam semangat condition. In the spirit of transformation and
transformasi dan adaptasi, manajemen mengambil adaptation, management took a strategic step by
langkah strategis dengan merumuskan arah baru formulating a new direction for business
keberlanjutan usaha. Perseroan memutuskan sustainability. The Company decided to change its
untuk melakukan perubahan kegiatan usaha dari business activities from a financing company to a
perusahaan pembiayaan menjadi perusahaan holding company engaged in investment.
holding yang bergerak di bidang investasi.
1
Page 5
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Transformasi ini dimaksudkan untuk membuka This transformation is intended to open up new,
peluang pertumbuhan baru yang lebih luas dan broader and more diverse growth opportunities. The
beragam. Perseroan akan fokus melakukan Company will focus on investing in sectors that have
investasi pada sektor-sektor yang memiliki potensi promising business potential and long-term growth
bisnis menjanjikan dan prospek pertumbuhan prospects. The main objective of this strategy is to
jangka panjang. Tujuan utama dari strategi ini create added value and provide sustainable benefits
adalah menciptakan nilai tambah dan memberikan for all shareholders.
keuntungan berkelanjutan bagi seluruh pemegang
saham.
Dengan komitmen dan strategi baru ini, Perseroan With this new commitment and strategy, the
berharap dapat membangun kembali fondasi Company hopes to rebuild a solid, adaptive and
bisnis yang solid, adaptif, dan berorientasi pada future-oriented business foundation.
masa depan.
Aspek Sosial Social Aspect
Meskipun Perseroan tengah mengalami Although the Company is undergoing a structural
transformasi bisnis secara struktural, komitmen business transformation, its commitment to social
terhadap tanggung jawab sosial tetap dijaga. responsibility is maintained. PT Danasupra Erapacific
PT Danasupra Erapacific Tbk memahami bahwa Tbk understands that sustainability is not only about
keberlanjutan tidak hanya menyangkut aspek financial aspects, but also relationships with
finansial, tetapi juga hubungan dengan pemangku stakeholders, especially employees, business
kepentingan, terutama karyawan, mitra usaha, partners, and the community.
dan masyarakat.
Selama masa transisi, Perseroan melakukan During the transition period, the Company
komunikasi intensif dan transparan kepada conducted intensive and transparent communication
seluruh karyawan serta pihak terkait guna with all employees and related parties to ensure that
memastikan bahwa proses transformasi ini the transformation process was carried out fairly
berjalan dengan adil dan etis. Perseroan juga tetap and ethically. The Company also maintained
menjalin hubungan dengan komunitas dan relationships with local communities and
stakeholder lokal melalui pendekatan komunikasi stakeholders through an open communication
terbuka dan rencana penyesuaian organisasi yang approach and an organizational adjustment plan
mempertimbangkan aspek kemanusiaan. that took into account humanitarian aspects.
Dalam kapasitas terbatas, Perseroan tetap In a limited capacity, the Company continues to
mengupayakan inisiatif sosial seperti dukungan pursue social initiatives such as support for
terhadap kegiatan pendidikan dan literasi educational activities and financial literacy in the
keuangan di komunitas, sejalan dengan semangat community, in line with the spirit of long-term
investasi jangka panjang pada sektor-sektor investment in productive sectors.
produktif.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sebagai bagian dari orientasi usaha baru di bidang As part of the new business orientation in the
investasi, PT Danasupra Erapacific Tbk investment sector, PT Danasupra Erapacific Tbk is
berkomitmen untuk mulai menyelaraskan committed to starting to align its investment
portofolio investasinya dengan prinsip-prinsip portfolio with the principles of sustainable investing.
investasi berkelanjutan (sustainable investing). The Company will direct resources and capital to
Perseroan akan mengarahkan sumber daya dan support sectors that have a positive environmental
modal untuk mendukung sektor yang memiliki impact and support the national green transition
dampak lingkungan positif dan mendukung agenda agenda.
transisi hijau nasional.
2
Page 6
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Langkah awal yang dilakukan termasuk identifikasi Initial steps taken include identifying investment
peluang investasi pada perusahaan atau proyek opportunities in companies or projects that are
yang memiliki kepedulian terhadap pengelolaan concerned with energy management, resource
energi, efisiensi sumber daya, serta inovasi dalam efficiency, and environmental innovation. In the
bidang lingkungan. Ke depan, kriteria ESG future, ESG (Environmental, Social, Governance)
(Environmental, Social, Governance) akan menjadi criteria will be the main consideration in the
pertimbangan utama dalam proses analisis investment analysis process.
investasi.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berharap dapat With this approach, the Company hopes to
berkontribusi pada pengurangan dampak contribute to reducing environmental impacts
lingkungan secara tidak langsung melalui indirectly through financing and share ownership in
pembiayaan dan kepemilikan saham di entitas environmentally responsible entities.
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Melalui restrukturisasi kegiatan usaha dan arah Through the restructuring of business activities and
baru sebagai perusahaan holding investasi, a new direction as an investment holding company,
PT Danasupra Erapacific Tbk menegaskan kembali PT Danasupra Erapacific Tbk reaffirms its
komitmennya terhadap prinsip-prinsip commitment to the principles of sustainability. This
keberlanjutan. Transformasi ini bukan hanya transformation is not only a response to the
sebagai respon terhadap tantangan yang dihadapi, challenges faced, but also an opportunity to build a
tetapi juga sebagai peluang untuk membangun stronger, more resilient and sustainable future, in
masa depan yang lebih kuat, tangguh, dan order to provide long-term value to all stakeholders.
berkelanjutan, demi memberikan nilai jangka
panjang kepada seluruh pemangku kepentingan.
Langkah Strategis Investasi Strategic Investment Steps
Sebagai tindak lanjut dari strategi transformasi As a follow-up to the business transformation
usaha menjadi perusahaan holding yang bergerak strategy into a holding company engaged in
di bidang investasi, PT Danasupra Erapacific Tbk investment, PT Danasupra Erapacific Tbk (DEFI) has
(DEFI) mulai merealisasikan langkah-langkah begun to realize concrete steps to develop its
konkret untuk mengembangkan portofolio business portfolio in a gradual and measurable
bisnisnya secara bertahap dan terukur. manner.
Pada bulan Februari 2024, Perseroan mendirikan In February 2024, the Company established a
entitas anak dalam bentuk perusahaan subholding subsidiary in the form of a subholding company
dengan nama PT Ramajaya Mitra Karya (RMK). named PT Ramajaya Mitra Karya (RMK). RMK was
RMK dibentuk dengan fokus pada kegiatan usaha formed with a focus on business activities in the
di sektor aneka industri, yang mencakup peluang various industrial sectors, which include investment
investasi di berbagai bidang usaha yang memiliki opportunities in various business fields that have
potensi pertumbuhan jangka panjang dan nilai long-term growth potential and high commercial
komersial tinggi. value.
Langkah ini kemudian diperkuat dengan kerjasama This step was then strengthened by a strategic
strategis antara RMK dan PT Bangun Media collaboration between RMK and PT Bangun Media
Indonesia (BMI). Kolaborasi tersebut membuahkan Indonesia (BMI). The collaboration came to fruition
hasil pada bulan Maret 2024 dengan didirikannya in March 2024. with the establishment of PT Bangun
PT Bangun Multikreasi Indonesia (BMKI), sebuah Multikreasi Indonesia (BMKI), a company engaged in
perusahaan yang bergerak di sektor industri the media industry sector.
media.
3
Page 7
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
BMKI diharapkan menjadi titik awal perluasan BMKI is expected to be the starting point for DEFI's
investasi DEFI ke dalam industri kreatif dan media investment expansion into the creative industry and
digital, mengingat tren konsumsi konten yang digital media, considering the increasing trend of
semakin meningkat di era digital. Fokus utama content consumption in the digital era. BMKI's main
BMKI meliputi pengembangan konten media, focus includes the development of media content,
platform digital, dan penyediaan layanan kreatif digital platforms, and the provision of technology-
berbasis teknologi yang mampu menjawab based creative services that are able to answer
kebutuhan pasar masa kini. today's market needs.
Investasi ini menunjukkan keseriusan Perseroan This investment demonstrates the Company's
dalam mengarahkan strategi investasinya ke seriousness in directing its investment strategy to
sektor-sektor dengan nilai tambah tinggi, potensi sectors with high added value, broad expansion
ekspansi luas, serta dampak positif terhadap posisi potential, and a positive impact on the Company's
dan nilai Perseroan di mata investor dan publik. position and value in the eyes of investors and the
public.
Dengan mengembangkan entitas subholding dan By developing subholding entities and forming new
membentuk jaringan bisnis baru melalui business networks through partnerships, the
kemitraan, Perseroan berupaya menciptakan Company seeks to create new sustainable sources of
sumber pendapatan baru yang berkelanjutan, income, while opening up opportunities for synergy
sekaligus membuka peluang sinergi antarunit between business units which can ultimately
usaha yang pada akhirnya dapat memperkuat strengthen the structure and resilience of the long-
struktur dan daya tahan bisnis jangka panjang. term business.
Pengembangan Investasi di Bidang Hospitality – Investment Development in Hospitality – Food &
Food & Beverages Beverages
Sebagai kelanjutan dari strategi diversifikasi usaha, As a continuation of the business diversification
PT Ramajaya Mitra Karya (RMK) – entitas strategy, PT Ramajaya Mitra Karya (RMK) – a
subholding milik PT Danasupra Erapacific Tbk subholding entity owned by PT Danasupra Erapacific
(DEFI) – saat ini juga sedang menjalankan rencana Tbk (DEFI) – is currently also implementing a
strategis untuk memperluas portofolio strategic plan to expand its investment portfolio to
investasinya ke sektor hospitality, khususnya di the hospitality sector, especially in the food and
bidang makanan dan minuman (food & beverages beverages (F&B) sector.
/ F&B).
Pada tanggal 2 April 2025, RMK menandatangani On April 2, 2025, RMK signed a cooperation
kesepakatan kerjasama dengan PT Duta Panji agreement with PT Duta Panji Ramana (DPR) to run
Ramana (DPR) untuk menjalankan usaha bersama a joint venture in the culinary sector through DPR's
di bidang kuliner melalui entitas anak DPR yaitu subsidiary, PT Foudini Narnia Berkah (FNB). This
PT Foudini Narnia Berkah (FNB). Kerja sama ini cooperation is an important step in positioning RMK
menjadi langkah penting dalam memposisikan as an active player in the restaurant industry that
RMK sebagai pemain aktif dalam industri restoran has the potential for stable and sustainable growth.
yang memiliki potensi pertumbuhan stabil dan
berkelanjutan.
Melalui perjanjian tersebut, FNB telah resmi Through the agreement, FNB has officially opened
membuka dan mengoperasikan sebuah restoran and operated a restaurant since February 2025,
sejak Februari 2025, menandai awal dari ekspansi marking the beginning of business expansion in the
usaha di sektor ritel makanan yang bersentuhan food retail sector that is in direct contact with end
langsung dengan konsumen akhir. Usaha ini juga consumers. This business is also expected to provide
diharapkan memberikan kontribusi positif a positive contribution to consolidated revenue and
terhadap pendapatan konsolidasi dan increase the Company's existence in the modern
meningkatkan eksistensi Perseroan dalam dunia retail business world.
bisnis ritel modern.
4
Page 8
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Pencabutan Suspensi Perdagangan Saham DEFI Lifting of Suspension of DEFI Stock Trading
Berbagai upaya transformasi dan realisasi investasi The various transformation efforts and realization of
strategis yang telah dilakukan Perseroan akhirnya strategic investments that have been carried out by
membuahkan hasil positif. Pada tanggal 17 April the Company have finally yielded positive results. On
2025, Perseroan menerima surat resmi dari Bursa April 17, 2025, the Company received an official
Efek Indonesia (BEI) dengan Nomor S- letter from the Indonesia Stock Exchange (IDX) with
03665/BEI.PP3/04-2025 yang menyatakan bahwa Number S-03665/BEI.PP3/04-2025 stating that the
penghentian sementara perdagangan efek temporary suspension of trading of PT Danasupra
PT Danasupra Erapacific Tbk (DEFI) di seluruh Erapacific Tbk (DEFI) securities in all markets has
pasar telah dicabut. been lifted.
Dengan demikian, saham DEFI kembali dapat Thus, DEFI shares can be traded again on the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia mulai Sesi Indonesia Stock Exchange starting from Session I of
I perdagangan hari Senin, tanggal 21 April 2025. trading on Monday, April 21, 2025. The lifting of this
Pencabutan suspensi ini mencerminkan suspension reflects the market and regulator's
kepercayaan pasar dan regulator terhadap langkah confidence in the improvement and business
perbaikan dan keberlanjutan usaha yang sustainability steps taken by the Company.
dijalankan oleh Perseroan.
Pencapaian ini sekaligus menjadi momentum This achievement also serves as an important
penting bagi DEFI untuk melangkah maju dalam momentum for DEFI to move forward in
menjalankan strategi pemulihan dan pertumbuhan implementing its future business recovery and
usaha ke depan, serta terus memperkuat posisi growth strategy, as well as continuing to strengthen
sebagai holding investasi yang dinamis dan its position as an investment holding company that
responsif terhadap perkembangan pasar. is dynamic and responsive to market developments.
5
Page 9
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Implementasi Keberlanjutan:
Sustainability Implementation:
Sebagai perusahaan yang sedang As a company undergoing transformation,
bertransformasi, PT Danasupra Erapacific Tbk PT Danasupra Erapacific Tbk continues to strive to
terus mengupayakan penerapan prinsip implement sustainability principles in all its
keberlanjutan dalam seluruh proses bisnis dan business processes and strategic decisions.
keputusan strategisnya. Implementasi Sustainability implementation is carried out by
keberlanjutan dilakukan dengan integrating three main aspects—economic, social,
mengintegrasikan tiga aspek utama—ekonomi, and environmental—into the Company's new
sosial, dan lingkungan—ke dalam model bisnis business model as an investment holding.
baru Perseroan sebagai holding investasi.
Dalam aspek ekonomi, keberlanjutan dijalankan In the economic aspect, sustainability is carried out
melalui penempatan investasi yang cermat dan through careful and responsible investment
bertanggung jawab pada sektor-sektor yang placement in prospective sectors, with the aim of
prospektif, dengan tujuan menciptakan nilai creating long-term value for shareholders. In the
jangka panjang bagi para pemegang saham. Pada social aspect, the Company continues to strive to
aspek sosial, Perseroan terus berupaya menjaga maintain human resource involvement, build
keterlibatan sumber daya manusia, membangun healthy partnerships, and contribute to community
kemitraan yang sehat, serta berkontribusi development through investments that create jobs
terhadap pengembangan komunitas melalui and local added value. Meanwhile, in terms of the
investasi yang menciptakan lapangan kerja dan environment, DEFI has committed to starting to
nilai tambah lokal. Sementara dari sisi apply ESG principles in the selection and evaluation
lingkungan, DEFI telah berkomitmen untuk mulai process of every investment opportunity
menerapkan prinsip-prinsip ESG dalam proses considered in the future.
seleksi dan evaluasi setiap peluang investasi yang
dipertimbangkan ke depannya.
Dengan kerangka ini, PT Danasupra Erapacific With this framework, PT Danasupra Erapacific Tbk
Tbk memosisikan diri sebagai entitas yang tidak positions itself as an entity that is not only oriented
hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga towards profit, but also towards responsible
pada keberlanjutan yang bertanggung jawab. sustainability.
6
Page 10
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
Ekonomi
Economy
dalam ribuan Rupiah/ in thousand Rupiah
LAPORAN POSISI KEUANGAN/ FINANCIAL REPORT Tahun/Year
2022 2023 2024
Aset / Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 16.358.800 12.996.170 4.181.261
Piutang Usaha / Accounts receivable - - 2.901.487
Tagihan Anjak Piutang Bersih / Factoring Receivable Net 10.000.000 10.000.000 429.250
Piutang Pemegang Saham / Shareholder Receivables - - 1.500.000
Pajak Dibayar Dimuka / Prepaid Taxes - - 7.088
Piutang Pembiayaan Konsumen Bersih / Consumer Financing Receivable – Net 10.249.600 9.595.084 9.274.557
Investasi Efek Tersedia Untuk Dijual / Investment in Makertable Securities 12.793.475 6.951.216 1.925.255
Available For Sale
Aset Hak Guna – Net / Right Of Use Assets – Net - - 906.179
Aset Tetap Bersih / Fixed Asset – Net 3.028 1.284 211.079
Uang Muka Investasi / Invesment Advance - - 15.400.000
Lain-lain / Others 2.274.479 2.488.355 2.472.491
Jumlah Aset / Total Assets 51.679.374 42.032.109 39.208.647
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Lancar / Current Liabilities 186.713 169.607 774.788
Liabilitas Sewa Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun / Current 793.479
Maturities Of Long-Term Lease Liabilities Within One Year
Liabilitas Sewa Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo - - 511.419
Dalam Waktu Satu Tahun / Long Term Lease Liabilities - Net Of Current Maturities
Within One Year
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Karyawan / Benefit-Post-Employment Liability 224.158 234.577 242.665
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 410.871 404.184 2.322.351
Jumlah Ekuitas / Total Equity 51.268.503 41.627.925 36.886.296
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 51.679.374 42.032.109 39.208.647
LABA RUGI KOMPREHENSIF /COMPREHENSIVE INCOME Tahun/Year
2022 2023 2024
Pendapatan / Revenues - - 6.347.758
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (3.171.426)
Laba Bruto / Gross Profit 3.176.331
Beban / Expenses
Umum dan Administrasi / General and Administrative 4.123.866 4.793.083 (6.812.052)
Pembentukan (Pemulihan) cadangan kerugian penurunan nilai / Provision 9.917.599 (6.661) 1.933.066
(Recovery) for impairment losses
Jumlah Beban / Total Expenses 14.041.465 4.786.472 (4.878.986)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before Tax Expenses (11.146.120) (3.113.554) (1.253.691)
Pajak Penghasilan Final (154.458) (153.700) (80.067)
Beban Pajak Penghasilan – Tangguhan / Income Tax Expense Deffered - - (19.061)
Laba Tahun Berjalan / Income for the Year (11.300.578) (3.267.254) (1.352.819)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the (21.460.655) (9.640.578) (6.241.728)
Year
Laba Usaha per saham / Earning per Share
Laba Bersih per Saham Dasar / Basic Earnings per Share (31,75) (14,26) (2,00)
7
Page 11
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
RASIO KEUANGAN Tahun/Year
FINANCIAL RATIO 2022 2023 2024
Rasio Usaha / Operating Ratios (%)
Laba sebelum pajak / Pendapatan usaha -390,30% -186,11% -39,47%
Profit Before Tax / Operating Revenue
Laba Bersih / Pendapatan Usaha -390,30% -195,30% -42,59%
Net Income / Operating Revenue
Laba Bersih / Ekuitas -22,04% -7,85% -3,67%
Net Income / Total Equity
Laba Bersih / Jumlah Aset -21,87% -7,77% -3,45%
Net Income / Total Assets
Pendapatan / Aset 5,60% 3,98% 8,10%
Revenue / Total Assets
Ratio Keuangan / Financial Ratios (%)
Liabilitas / Ekuitas 0,80% 1,01% 6,30%
Total Liabilities / Total Equity
Liabilitas / Aset 0,79% 1,01% 5,92%
Total Liabilities / Total Assets
Gearing Ratio 0,00% 0,00% 0,00%
Gearing Ratio
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio (%)
Jumlah pendapatan usaha 19,63% -42,20% 100,00%
Total Operating Revenue
Laba bersih -173,20% -71,09% -58,59%
Net Income
Jumlah Aset -29,70% -18,67% -6,72%
Total Assets
Jumlah Liabilitas -47,35% -1,63% 474,58%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas -29,51% -18,80% -11,39%
Total Equity
Lingkungan
Environment
Satuan (dalam ribuan Rupiah) / (in thousand Rupiah)
Keterangan | Description
Unit 2022 2023 2024
Listrik dan Air | Electricity and Water kWh 19.315 19.341 19.341
Sosial
Social
Satuan
Keterangan | Description 2022 2023 2024
Unit
Jumlah Pegawai | Total Employees Orang | Person 7 7 2
Biaya Pelatihan | Training Cost (dalam ribuan Rupiah) / 1.006 - -
(in thousand Rupiah)
Kecelakaan Kerja | Work accident Kasus | Case Nihil Nihil Nihil
8
Page 12
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Menjadi Perusahaan Investasi Terbaik. Yang Become the Best Investment Company. Who can
dapat menerapkan prinsip keuangan apply the principles of sustainable finance.
berkelanjutan.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
Mendukung pertumbuhan ekonomi dengan Supporting economic growth by providing funds for
menyediakan dana untuk investasi dengan investment by prioritizing sustainable principles by
mengedepankan prinsip berkelanjutan dengan harmonizing economic, social and environmental
cara menyelaraskan prinsip secara ekonomi, principles.
sosial dan lingkungan.
A. Sekilas PT Danasupra Erapacific Tbk
Nama/ Name : PT Danasupra Erapacific Tbk
Tanggal Pendirian/ : 11 November 1994
Establishment Date
Alamat/ Address : Tower B Lantai 3, 18 Parc Place SCBD Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190
Bentuk Legal/ Legal Form : Perseroan Terbatas
Landasan Hukum/ Legal : Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 439 / KMK.017 /
Foundation 1995 tanggal 14 September 1995.
Telepon/ Telephone : +6221-51401157
Fax : +6221-51401159
e-mail : danasupra@cbn.net.id
Website : www.danasupra.com
9
Page 13
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Skala usaha
Business scale
Satuan
Keterangan | Description 2022 2023 2024
Unit
Total Aset | Total Assets (dalam ribuan Rupiah) 51.679.373 42.032.108 39.208.647
(in thousand Rupiah)
Total Kewajiban | Total Liability (dalam ribuan Rupiah) / 410.871 404.184 2.322.351
(in thousand Rupiah)
Total Ekuitas | Total Equity (dalam ribuan Rupiah) / 51.268.502 41.627.924 36.886.296
(in thousand Rupiah)
Persentase Kepemilikan Saham | Share % Kepemilikan | % Ownership
Ownership Percentage
PT Intan Sakti Wiratama % Kepemilikan | % 20,92% 20,92% 20,92%
Ownership
PT Jesivindo Juvatama % Kepemilikan | % 15,18% 15,18% 15,18%
Ownership
PT Asuransi Jiwa Kresna % Kepemilikan | % 22,82% 22,82% 22,82%
Ownership
PT Kresna Graha Investama % Kepemilikan | % 14,71% 14,71% 14,71%
Ownership
Masyarakat | Public % Kepemilikan | % 26,37% 26,37% 26,37%
Ownership
Total Persentase Saham | Total Share Percentage 100,00% 100,00% 100,00%
Usia 31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Age Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Amount Amount Amount
21 - 30 1 11,11 0 00,00 1 16,66
31 - 40 1 11,11 1 14,28 0 00,00
41 - 50 3 33,33 3 42,86 3 50,00
51 - 60 2 44,45 3 42,86 0 00,00
61 - 70 0 00,00 0 00,00 2 33,34
Jumlah (Total) 7 100 7 100 6 100
Jenjang Pendidikan 31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Education Level Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Ammount Ammount Amount
Pasca Sarjana
0 00,00 0 00,00 0 00,00
Master
S1
6 66,67 5 71,42 4 66,67
Bachelor
D3
1 11,11 1 14,29 1 16,66
Diploma
SMA
2 22,22 1 14,29 1 16,67
High School
Jumlah
9 100.00 7 100,00 6 100
Total
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan beroperasi di Indonesia dan hanya The company operates in Indonesia and only has 1
memiliki 1 Kantor Pusat Tower B Lantai 3, 18 Parc Head Office Tower B, 3rd Floor, 18 Parc Place SCBD
Place SCBD Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53 Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190.
12190.
10
Page 14
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Penjelasan Singkat Mengenai Layanan
Brief Description of the Service
Seiring dengan pergeseran fokus bisnis, layanan Along with the shift in business focus, the Company's
utama Perseroan saat ini tidak lagi berada pada main service is no longer in the conventional
sektor pembiayaan konvensional, melainkan financing sector, but has transformed into an
bertransformasi menjadi entitas investasi. Melalui investment entity. Through subsidiaries and
entitas anak dan perusahaan asosiasi, Perseroan associated companies, the Company provides
menyediakan layanan dalam bentuk penyertaan services in the form of strategic capital participation,
modal strategis, kolaborasi usaha, dan business collaboration, and development of new
pengembangan unit bisnis baru di berbagai sektor business units in various potential sectors.
potensial.
Beberapa sektor yang mulai difokuskan Perseroan Several sectors that the Company has begun to focus
mencakup: on include:
• Media dan industri kreatif (melalui PT Bangun • Media and creative industry (through PT Bangun
Multikreasi Indonesia), Multikreasi Indonesia),
• Kuliner dan F&B (melalui PT Foudini Narnia • Culinary and F&B (through PT Foudini Narnia
Berkah), Berkah),
• serta aneka industri lain yang dijajaki melalui • and various other industries explored through the
subholding PT Ramajaya Mitra Karya. subholding PT Ramajaya Mitra Karya.
Layanan investasi ini ditujukan untuk membentuk This investment service is intended to form a diverse
portofolio yang beragam dan stabil, dengan tetap and stable portfolio, while still paying attention to
memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance and
yang baik dan keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability.
11
Page 15
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Keanggotaan pada asosiasi
Association membership
Perseroan merupakan anggota dari Asosiasi The company is a member of the Indonesian
Perusahaan Efek Indonesia (APEI). Securities Companies Association (APEI).
Perubahan yang bersifat signifikan
Significant changes
Dalam periode pelaporan ini, terdapat beberapa During this reporting period, there were several
perubahan signifikan dalam struktur dan arah significant changes in the company's structure and
strategis perusahaan, antara lain: strategic direction, including:
1. Perubahan Kegiatan Usaha: 1. Changes in Business Activities:
Perubahan status dari perusahaan pembiayaan The change in status from a financing
menjadi holding investasi merupakan company to an investment holding
perubahan fundamental yang mengubah model company is a fundamental change that
bisnis, pendekatan operasional, dan arah changes DEFI's business model, operational
pertumbuhan DEFI. approach, and growth direction.
2. Pembentukan Subholding dan Entitas Baru: 2. Establishment of Subholdings and New
Entities:
Pembentukan PT Ramajaya Mitra Karya sebagai The establishment of PT Ramajaya Mitra
subholding dan PT Bangun Multikreasi Karya as a subholding and PT Bangun
Indonesia serta keterlibatan di PT Foudini Multikreasi Indonesia as well as
Narnia Berkah merupakan langkah besar dalam involvement in PT Foudini Narnia Berkah
mendiversifikasi sumber pendapatan dan are major steps in diversifying revenue
memperluas jangkauan bisnis. sources and expanding business reach.
3. Pencabutan Suspensi Saham di BEI: 3. Lifting of Stock Suspension on the IDX:
Salah satu perkembangan paling signifikan One of the most significant developments
adalah pencabutan penghentian sementara is the lifting of the temporary suspension of
perdagangan efek DEFI oleh Bursa Efek DEFI securities trading by the Indonesia
Indonesia pada 21 April 2025. Hal ini menandai Stock Exchange on April 21, 2025. This
pengakuan atas keberhasilan langkah marks the recognition of the success of the
transformasi yang dijalankan Perseroan, serta Company's transformation steps, as well as
membuka kembali akses Perseroan terhadap reopening the Company's access to the
pasar modal dan investor publik. capital market and public investors.
12
Page 16
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Sambutan Direktur Utama
President Director's Message
PT Danasupra Erapacific Tbk
Laporan Keberlanjutan –Tahun 2024
Sustainability Report – 2024
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Dear Respected Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi titik penting dalam perjalanan The year 2024 is a pivotal point in the
transformasi PT Danasupra Erapacific Tbk. Dalam transformation journey of PT Danasupra Erapacific
menghadapi berbagai tantangan, baik yang berasal Tbk. In facing various challenges, whether from
dari dinamika regulasi, perubahan pasar, maupun regulatory dynamics, market changes, or internal
proses internal restrukturisasi, Perseroan tetap restructuring processes, the Company remains
memegang teguh komitmennya terhadap committed to sustainability as a core part of its long-
keberlanjutan sebagai bagian inti dari strategi term strategy.
jangka panjang.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan
Policies to Respond to Challenges
Seiring dengan pembekuan kegiatan usaha Along with the freezing of financing business
pembiayaan dan pencabutan izin operasional pada activities and the revocation of operational permits
tahun-tahun sebelumnya, kami menyusun ulang in previous years, we re-arranged the direction of
arah kebijakan strategis. Keputusan penting strategic policies. Important decisions were taken,
diambil, termasuk perubahan kegiatan usaha dari including changing business activities from a
perusahaan pembiayaan menjadi perusahaan financing company to an investment holding
holding investasi. Kebijakan ini bukan sekadar company. This policy is not just a response to
respons terhadap tekanan eksternal, tetapi juga external pressure, but also a manifestation of our
wujud kesiapan kami untuk beradaptasi dan readiness to adapt and open up new opportunities.
membuka peluang baru. Kami menyadari bahwa We recognize that flexibility and innovation are the
fleksibilitas dan inovasi adalah kunci untuk tetap keys to staying relevant and growing amidst
relevan dan tumbuh di tengah ketidakpastian. uncertainty.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainablble Finance
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap As a form of responsibility towards sustainability, we
keberlanjutan, kami mulai mengintegrasikan have begun to integrate sustainable finance
prinsip keuangan berkelanjutan dalam proses principles into our investment decision-making
pengambilan keputusan investasi. Kami percaya process. We believe that investments that take into
bahwa investasi yang memperhatikan aspek account environmental, social, and governance (ESG)
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) akan aspects will generate more stable and long-term
menghasilkan nilai yang lebih stabil dan berjangka value, both for the company and stakeholders. Our
panjang, baik bagi perusahaan maupun pemangku investment portfolio has begun to be directed
kepentingan. Portofolio investasi kami mulai towards sectors with positive social impacts and
diarahkan ke sektor-sektor dengan dampak sosial long-term growth potential, such as media, creative
positif dan potensi pertumbuhan jangka panjang, industries, and food & beverage.
seperti media, industri kreatif, dan makanan &
minuman.
13
Page 17
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
Untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan dan To ensure that all new policies and directions can
arah baru dapat terealisasi secara konsisten, be realized consistently, we have established a
kami menetapkan strategi berbasis fokus dan strategy based on focus and partnership. Through
kemitraan. Melalui subholding dan entitas anak, subholdings and subsidiaries, we are conducting
kami melakukan ekspansi terukur dengan mitra measured expansion with strategic partners, while
strategis, sambil tetap menjaga prinsip kehati- maintaining the principle of financial prudence.
hatian finansial. Target jangka pendek kami Our short-term target is to strengthen an efficient
adalah memperkuat struktur organisasi investasi investment organization structure, while the
yang efisien, sedangkan jangka menengah hingga medium to long term is to create synergy between
panjang adalah menciptakan sinergi antarunit business units that generate added value
usaha yang menghasilkan kontribusi nilai tambah contributions and operational stability
dan stabilitas operasional.
Kami sebagai pengurus dan manajemen We as the company's management and
perusahaan sangat yakin, percaya dan optimis administrators are very confident, believe and
bahwa berbagai upaya dan langkah strategis optimistic that the various efforts and strategic
yang dilakukan akan membuahkan hasil yang steps taken will produce positive results, both as
positif baik itu sebagai upaya untuk meyakinkan an effort to convince the stock exchange to lift the
bursa untuk melakukan pencabutan suspensi suspension of the Company's stock trading on the
Perdagangan saham Perseroan dibursa maupun stock exchange and as an effort to create positive
sebagai upaya untuk menciptakan hasil yang results to provide benefits and added value to all
positif untuk memberikan manfaat dan nilai stakeholders, be it employees or staff, business
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan partners, the community and shareholders in
baik itu, karyawan atau pegawai, mitra usaha, particular.
masyarakat dan pemegang saham secara khusus.
Pencabutan suspensi perdagangan saham The lifting of the Company's stock trading
Perseroan oleh Bursa Efek Indonesia pada bulan suspension by the Indonesia Stock Exchange in
April 2025 menjadi validasi awal atas kerja keras April 2025 is an initial validation of the hard work
seluruh jajaran manajemen dan pemangku of all levels of management and stakeholders who
kepentingan yang telah mendukung proses have supported this transformation process. This is
transformasi ini. Hal ini menjadi penyemangat our encouragement to continue to move forward
kami untuk terus melangkah maju dan and realize our ideals of becoming an inclusive,
mewujudkan cita-cita menjadi holding investasi resilient, and future-oriented investment holding
yang inklusif, tangguh, dan berorientasi masa company.
depan.
Akhir kata, atas nama manajemen, saya Finally, on behalf of the management, I would like
menyampaikan apresiasi kepada seluruh to express my appreciation to all shareholders,
pemegang saham, mitra bisnis, dan karyawan business partners, and employees for their trust,
atas kepercayaan, dukungan, dan dedikasi yang support, and dedication that continue to
terus menguatkan langkah kami menuju strengthen our steps towards true sustainability.
keberlanjutan sejati.
th
Jakarta, 30 April 2025 / April 30 , 2025
Salam/Regards,
Irianto Kusumadjaja
Presiden Direktur/ President Director 14
Page 18
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
URAIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN PEGAWAI YANG MENJADI
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
DESCRIPTION OF DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES
WHO ARE RESPONSIBLE FOR THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan dan Pernyataan Keputusan Rapat pada Shareholders and Statement of Meeting
tanggal 19 Juni 2024 yang diaktakan dengan Akta Resolutions on June 19, 2024 which was notarized
No. 21 dan No. 22 oleh Notaris Gatot Widodo, with Deed No. 21 and No. 22 by Notary Gatot
S.E., S.H., M.Kn., yang telah diberitahukan Widodo, S.E., S.H., M.Kn., and has been notified to
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on Letter No. AHU-
AH.01.09-02211142 tentang Penerimaan AH.01.09-0221142 regarding Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan Notification of Company Data Change dated July 2,
pada tanggal 2 Juli 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 the members of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Deddy Koesnadi Deddy Koesnadi President Commissioner
Komisaris Independen Arfa Raygianto Arfa Raygianto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Irianto Kusumadjaja Irianto Kusumadjaja President Director
Direktur Floyd Andrew Jonathans Floyd Andrew Jonathans Director
Manajemen kunci adalah direksi dan Dewan The key management are the directors and the
Komisaris Perseroan. Ruang lingkup Direksi Board of Commissioners of the Company. The
mencakup seluruh pelaksanaan pengurusan scope of the Board of Directors covers the entire
Perseroan. Sedangkan ruang lingkup Komisaris management of the Company. While the scope of
adalah pada bidang pengawasan. the Commissioner is in the field of supervision.
Pada tanggal 31 Desember 2024 Perseroan As of December 31, 2024, the Company has 2
memiliki 2 karyawan tetap. permanent employees.
15
Page 19
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioner
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. To oversee the Company's management by the
pengurusan Perusahaan oleh Direksi serta Board of Directors and to approve the
memberikan persetujuan atas rencana Company's development plan, Work Plan and
pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja dan Corporate Budget (which at least consist of
Anggaran Perusahaan (yang sekurang- projected balance sheet and projected income,
kurangnya terdiri dari proyeksi neraca dan cash flow projection, and equity change
proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, serta projections, including material transaction plan
proyeksi perubahan ekuitas, termasuk rencana The Company), and other plans related to the
transaksi materiil Perusahaan), dan rencana implementation of the Company's business and
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan activities and the implementation of the
usaha dan kegiatan Perusahaan serta Company's Articles of Association and the
pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar resolutions of the General Meeting of
Perusahaan dan keputusan RUPS serta Shareholders and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Performing duties specifically assigned to the
kepada Dewan Komisaris menurut Anggaran Board of Commissioners according to the
Dasar Perusahaan, peraturan perundang- Company's Articles of Association, applicable
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan laws and / or based on the resolutions of the
keputusan RUPS. GMS.
3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 3. Carry out duties, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the
Dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan Company's Articles of Association, GMS
ketentuan peraturan perundang-undangan decisions and statutory provisions and must
serta wajib melaksanakan prinsip implement the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, efficiency, transparency, independence,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggung accountability, accountability and fairness.
jawaban serta kewajaran.
4. Melakukan tindakan untuk kepentingan 4. Take action for the benefit of the Company and
Perusahaan dan bertanggung jawab kepada be responsible to the GMS.
RUPS.
5. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 5. Provide opinions and suggestions in accordance
dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris with the supervisory duties of the Board of
kepada RUPS mengenai setiap persoalan Commissioners to the General Meeting of
lainnya yang dianggap penting bagi Shareholders regarding any other matters
pengelolaan Perusahaan. deemed necessary for the management of the
Company.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 6. Each member of the Board of Commissioners
itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung shall be in good faith, prudent and responsible
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan in carrying out supervisory and advisory duties
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk to the Board of Directors for the interest of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company and in accordance with the purposes
maksud dan tujuan Perusahaan, dan tidak and objectives of the Company, and not
dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau intended for the benefit of certain parties or
golongan tertentu. groups.
16
Page 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
7. Mengikuti perkembangan kegiatan 7. Following the progress of the Company's
Perusahaan, dan dalam hal Perusahaan activities, and in the case of the Company
menunjukkan gejala kemunduran yang showing a noticeable setback symptom,
mencolok, segera melaporkan kepada RUPS promptly report to the GMS with advice on
dengan disertai saran mengenai langkah corrective measures to be taken.
perbaikan yang harus ditempuh.
8. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 8. To examine and review the annual reports
dipersiapkan oleh Direksi serta prepared by the Board of Directors and to sign
menandatangani laporan tersebut, serta the report, and to ensure that the Company's
memastikan bahwa Laporan Tahunan Annual Report contains information on the
Perusahaan telah memuat informasi mengenai identity, work of its main work, the positions of
identitas, pekerjaanpekerjaan utamanya, the Board of Commissioners at other
jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain, companies, including meetings held within one
termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam year internal or joint meetings with the Board
satu tahun buku (rapat internal maupun rapat of Directors), as well as honorariums, facilities,
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, and / or other benefits received from the
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima Company.
dari Perusahaan.
9. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi 9. To approve the proposal of the Board of
tentang Kepala Satuan Pengawas Intern yang Directors regarding the Head of the Internal
telah melalui mekanisme internal Perusahaan. Control Unit which has been through the
Company's internal mechanisms.
10. Memberikan arahan atas tata kelola teknologi 10. Monitor the effectiveness of the Company's
informasi Perusahaan, serta memantau internal supervisory function implementation
efektivitas pelaksanaannya secara periodik. periodically.
11. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 11. Perform other supervisory duties as determined
ditentukan oleh RUPS. by the GMS.
12. Memberikan arahan atas tata kelola teknologi 12. Provide guidance on corporate information
informasi Perusahaan, serta memantau technology governance, and monitor the
efektivitas pelaksanaannya secara periodik. effectiveness of its implementation periodically.
13. Melakukan pengkajian secara berkala atas 13. Conduct periodic reviews of the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko dan our risk management and internal control
pengendalian intern Perusahaan. systems.
14. Memberikan arahan tentang kebijakan proses 14. Provide direction on procurement process
pengadaan dan pelaksanaannya. policies and their implementation.
15. Memberikan arahan tentang kebijakan mutu 15. Provide direction on quality policy and service.
dan pelayanan.
16. Memberikan arahan mengenai pengawasan 16. Provide guidance on the supervision and
dan pemantauan perjanjian pihak ketiga monitoring of third party agreements
(pengawasan dan pemantauan kepatuhan (supervision and monitoring of the compliance
Direksi dalam menjalankan peraturan of the Board of Directors in enforcing
perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and agreements with third
perjanjian dengan pihak ketiga). parties).
17. Melaksanakan proses penunjukan calon 17. Execute the process of appointing the
auditor eksternal, dan apabila diperlukan dapat candidate of the external auditor, and if
meminta bantuan Direksi dalam proses necessary, may request the assistance of the
penunjukannya, serta menyampaikan kepada Board of Directors in the appointment process,
RUPS mengenai alasan pencalonan tersebut and submit to the GMS regarding the reasons
dan besarnya honorarium/imbal jasa yang for such nomination and the amount of fee /
diusulkan untuk auditor eksternal tersebut. fee proposed for the external auditor.
17
Page 21
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
18. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi bersama 18. Coordinate and conduct joint evaluation with
dengan Akuntan Publik yang akan melakukan Public Accountant who will conduct
pemeriksaan atas buku-buku Perusahaan, examination of the Company's books, to then
untuk kemudian diajukan sebagai usulan be submitted as a proposal to the GMS.
kepada RUPS.
19. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor 19. Ensure that external auditors, internal auditors,
internal, dan komite audit serta komite lainnya and audit committees and other committees, if
jika ada, memiliki akses terhadap catatan available, have access to accounting records,
akuntansi, data penunjang, dan informasi supporting data and information about the
mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan Company, to the extent necessary to perform
untuk melaksanakan tugasnya. their duties.
20. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 20. Determine the nomination system,
remunerasi yang transparan bagi Dewan performance evaluation, transparent
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya remuneration for the Board of Commissioners
diajukan agar memperoleh persetujuan RUPS and the Board of Directors to be subsequently
serta melaksanakannya untuk internal Dewan submitted to obtain approval of the GMS and
Komisaris. to implement it for the internal Board of
Commissioners.
21. Menentukan dan menyampaikan kepada 21. Determine and submit to Directors, systems
Direksi, sistem dan prosedur untuk mengisi and procedures for senior management
jabatan senior manajemen satu tingkat di positions one level below the Board of Directors
bawah Direksi sesuai dengan mekanisme yang in accordance with the mechanisms set forth in
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan the Corporate Governance Policy (CGP) and the
(CGP) dan Kebijakan Manajemen. Management Policy.
22. Meningkatkan kompetensi dan 22. Increase their competence and knowledge on
pengetahuannya secara berkesinambungan an ongoing basis to function as a Board of
untuk menjalankan fungsi sebagai Dewan Commissioners professionally.
Komisaris secara profesional.
23. Melaksanakan tugas khusus sebagai tindak 23. Carry out specific duties as follow-up
lanjut pengawasan. surveillance.
24. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat 24. Every member of the Board of Commissioners
bertindak sendiri-sendiri, melainkan can not act alone, but on the basis of a decision
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
25. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 25. Every member of the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara pribadi atas shall be personally liable for the loss of the
kerugian Perusahaan apabila yang Company if the person is guilty or negligent in
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan performing his duties.
tugasnya.
26. Tanggung jawab berlaku secara tanggung 26. Responsibility shall be liable jointly for each
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners for
atas kepailitan karena kesalahan dan kelalaian bankruptcy due to errors and omissions in
dalam pengawasan terhadap Direksi. oversight of the Board of Directors.
27. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 27. The members of the Board of Commissioners
mengemban tanggung jawab atas kerugian shall not be responsible for any losses incurred
yang terjadi dalam operasional Perusahaan in the Company's operations if it can prove that
apabila dapat membuktikan bahwa anggota members of the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris:
18
Page 22
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
a. Telah melakukan pengawasan dengan a. Have conducted good faith and prudent
itikad baik dan kehati-hatian untuk supervision in the interest of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan and in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perusahaan; objectives of the Company;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik b. Having no direct or indirect personal
langsung maupun tidak langsung atas interest in the management of the Board of
tindakan pengurusan Direksi yang telah Directors which has resulted in bankruptcy;
mengakibatkan kepailitan;
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi c. Has advised the Board of Directors to
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya prevent any such bankruptcy or
kepailitan tersebut; continuation;
d. Kepailitan bukan karena kesalahan atau d. Bankruptcy is not the fault or omission of
kelalaian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of
Direksi the Board of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has duties and
antara lain : responsibilities:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas 1. The Board of Directors is fully responsible for
pelaksanaan kepengurusan Perseroan. the management of the Company.
2. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip 2. The Board of Directors shall manage the
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan Company in accordance with its authority and
dalam seluruh tingkatan atau jenjang responsibilities as stipulated in the Articles of
organisasi. Association and prevailing laws and
regulations
3. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit 3. The Board of Directors shall follow up on
dan rekomendasi dari satuan kerja Audit audit findings and recommendations from the
Internal Perseroan, Auditor Eksternal, hasil Company's Internal Audit Unit, External
pengawasan OJK, dan/atau hasil otoritas Auditor, OJK supervisory results, and / or
lainnya. other authority results.
4. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai 4. The Board of Directors is required to manage
dengan kewenangan dan tanggung jawabnya the Company in accordance with its
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar authorities and responsibilities as stipulated
dan peraturan perundang-undangan yang in the Articles of Association and the
berlaku. prevailing laws and regulations.
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di 5. Represent the Company both inside and
luar pengadilan. outside the court.
Presiden Direktur President Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate corporate and business units tasks, so
dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit that all activities run in accordance with the
bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai vision, mission, business goals, strategies,
dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, policies and work programs defined.
kebijakan, dan program kerja yang ditetapkan
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal 2. Aligning all of the Company's internal
Perseroan, serta memastikan terjadinya initiatives, as well as ensuring increased
peningkatan kemampuan bersaing Perseroan. competitiveness of the Company.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas 3. Coordinate the implementation of operational
operasional di bidang pelaksanaan audit tasks in the field of internal audit and corporate
internal dan kesekretariatan korporasi, secretarial, legal services and ensure
pelayanan hukum serta memastikan kepatuhan compliance with regulatory laws.
terhadap hukum regulasi.
19
Page 23
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
4. Memastikan pelaksanaan GCG di Perusahaan. 4. Ensure the implementation of GCG in the
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan Company.
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip GCG 5. To coordinate, control and evaluate the
dan Standar Etika secara konsisten dalam consistent internalization of GCG and the
Company's ethical standards in the Company.
Perseroan.
6. Ensuring corporate-related information is
6. Memastikan informasi yang terkait dengan always available when required by the Board of
korporasi selalu tersedia bila diperlukan oleh Commissioners.
Dewan Komisaris 7. Conducting and conducting the Board of
7. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Directors' Meetings periodically in accordance
Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi with the decision of the Board of Directors or
atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu other meetings as deemed necessary by the
sesuai usulan Direksi. Board of Directors.
8. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 8. To approve the Board of Directors' decision
regarding the Company's Management Policy.
Kebijakan Manajemen Perseroan
Direktur Marketing Marketing Director
1. Mengarahkan kebijakan dan strategi serta 1. Direct policies, strategies, and policy
sosialisasi kebijakan dalam bidang pemasaran. socialization in the field of marketing.
2. Mengkoordinasikan rumusan kebijakan serta 2. Coordinate policy formulation and strategies
strategi yang berhubungan dengan kegiatan related to marketing activities of financing for
pemasaran pembiayan untuk jangka pendek, short, medium and long term.
jangka menengah dan jangka panjang.
3. Mengarahkan proses-proses perubahan yang 3. Direct the necessary change processes to meet
diperlukan untuk memenuhi tantangan pasar market challenges related to marketing.
yang berkaitan dengan pemasaran.
4. Mengarahkan dan mengkoordinasikan 4. Direct and coordinate the development of the
pengembangan investasi terbaik dan best financing products and ensure that the
memastikan bahwa pihak penerima investasi products developed will be able to compete in
mampu bersaing sesuai bidang usahanya. the market according to their business field.
5. Mengkoordinasikan secara efektif kegiatan 5. Effectively coordinate promotional activities for
promosi atas investasi yang akan dilakukan investments to be carried out by the Company
Perseroan.
6. Memimpin dan mengarahkan kegiatan 6. Lead and direct marketing activities in
pemasaran sesuai dengan standar prosedur accordance with standard work procedures
kerja yang telah ditetapkan dalam pemasaran established in the marketing of financing
pembiayaan secara benar. correctly.
7. Memimpin dan mengarahkan kebijakan 7. Lead and direct the policy of the partnership
program kemitraan sesuai dengan program in accordance with the established
kebijaksanaan yang telah ditetapkan. policy.
8. Menjaga hubungan baik dengan mitra bisnis 8. Maintain good relationships with our business
kita. partners.
Direktur Operasional Director of Operations
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate the execution of operational duties,
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas workplace safety, and work.
operasional, keselamatan kerja di lingkungan,
kerja.
2. Mengembangkan program efisiensi dan 2. Develop efficiency and quality management
manajemen mutu serta memastikan programs and ensure consistent
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan implementation within the work units.
unit-unit kerja.
20
Page 24
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
3. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 3. To approve the decision of the Board of
Standard Operating Procedure terkait dengan Directors regarding Standard Operating
bidang kerja. Procedure in relation to the field of work.
4. Merencanakan, mengkoordinasikan, 4. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate the implementation of Human
dan mengevaluasi pelaksanaan proses Resource management process, starting from
pengelolaan Sumber Daya Manusia, mulai dari the process of planning, providing, developing,
proses perencanaan, penyediaan, maintaining and utilizing human resources
pengembangan, pemeliharaan dan supported by the utilization of information
pemanfaatan SDM yang didukung dengan technology.
pemanfaatan teknologi informasi.
21
Page 25
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Pejabat Penanggung jawab keberlanjutan
Sustainability Officer
Sekretaris Perusahaan Sebagai penghubung antara Perseroan dengan seluruh pemangku
kepentingan.
Corporate Secretary As a liaison between the Company and all stakeholders.
Divisi Kepatuhan dan Internal Audit Bertanggung jawab atas pengawasan pelaksanaan sistem dan
prosedur operasional agar sesuai dengan sistem dan prosedur yang
telah ditetapkan Perseroan yang selaras dengan Peraturan OJK.
Compliance and Internal Audit Responsible for supervising the implementation of operational
Division systems and procedures so that they are in accordance with the
systems and procedures established by the Company that are in line
with OJK Regulations.
Divisi Manajemen Risiko Bertanggung jawab atas Risk Management Perseroan sehinggarisiko
bisa dikelola dengan baik.
Risk Management Division Responsible for the Company's Risk Management so that risks can
be managed properly.
Divisi Akuntansi dan Keuangan Bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan
penerimaan dan pengeluaran uang, pencatatan, dokumentasi,
pengawasan dan pelaporannya.
Accounting and Finance Division Responsible for activities related to the receipt and disbursement of
money, recording, documentation, monitoring and reporting.
22
Page 26
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
PENJELASAN PROSEDUR UNTUK MENGIDENTIFIKASI, MENGUKUR, MEMANTAU DAN
MENGENDALIKAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN
EXPLANATION OF PROCEDURES FOR IDENTIFYING, MEASURING, MONITORING AND CONTROLLING
RISK ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Manajemen Risiko
Risk Management
Direksi sebagai pimpinan perusahaan yang The Board of Directors as the Company leaders in
bertanggungjawab atas pengurusan perusahaan charge of the management must ensure that in
harus memastikan bahwa selain fungsi addition to internal control function, risk
pengendalian internal, manajemen risiko juga management is also available and applied to all
telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek Company’s aspects and lines. Risk management
dan lini perusahaan. Sistem manajemen risiko system applied by the Company is intended to
yang diterapkan oleh Perseroan bertujuan untuk improve the quality and performance of the
meningkatkan kualitas dan kinerja Perseroan dan Company and at the same time also supports the
di saat yang sama juga mendukung pencapaian achievement of better objective.
sasaran yang lebih baik.
Cakupan sistem manajemen risiko yang diadopsi The scope of risk management system adopted by
oleh Perseroan yaitu identifikasi risiko-risiko the Company is the identification of business risks
usaha yang dihadapi oleh Perseroan, penilaian encountered by the Company, assessment on
atas dampak potensial risiko-risiko tersebut potential impact of such risks against the
terhadap kinerja Perseroan, dan penanganan Company’s performance, and handling as well as
maupun mitigasi yang perlu dilakukan oleh mitigation that needs to be performed by the
Perseroan sehubungan dengan risiko-risiko Company related with such risks.
tersebut.
Pengelolaan Grup yang sehat dan berlandaskan Management of Group and sound corporate
tata kelola yang baik membutuhkan penerapan governance grounded in efficient management
manajemen risiko yang meliputi proses identifikasi, principles requires the application of risk
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. management including the process of identification,
measurement, monitoring and control of risk.
Kebijakan manajemen risiko merupakan salah satu The risk management policy is one of the Group's
upaya Manajemen Grup untuk menjamin adanya management efforts to ensure a strong foundation
landasan yang kuat bagi pelaksanaan kegiatan for the implementation of operational activities so
usaha Grup sehingga kegiatan usaha dapat berjalan that operations can be conducted within measurable
dalam batas risiko yang terukur untuk mencapai limits of risk to achieve the target of increasing
target peningkatan nilai pemegang saham. shareholder value.
Risiko Strategis
Strategic Risk
Risiko strategis adalah risiko tidak tepatnya Strategic risk is a risk of in appropriate determination
penentuan dan penerapan strategi Perusahaan, and implementation of Company’s strategies,
termasuk kurangnya respon Perusahaan terhadap including Company’s lack of response to external
perubahan eksternal. changes.
23
Page 27
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Pengelolaan risiko strategis, dimulai dengan Managing strategic risk, starts with preparing
pembuatan business plan untuk mengoptimalkan business plan to optimize Company’s income
potensi pendapatan Perusahaan. Selanjutnya potential. Furthermore, the Company periodically
Perusahaan secara berkala melakukan analisa analyzes target achievement thus follow-ups can be
pencapaian target yang telah ditetapkan untuk determined.
dapat ditentukan tindak lanjutnya.
Risiko Investasi
Investment Risk
Risiko investasi merupakan potensi kerugian Investment risk is the potential loss that investors
yang dapat dialami investor dari aktivitas can experience from investment activities. This loss
investasi tersebut. Kerugian ini bisa terjadi akibat can occur due to bad conditions that may arise
kondisi buruk yang mungkin muncul selama during the investment process due to various
proses investasi karena berbagai hal tidak unexpected things in the future. Therefore, risk
terduga di masa mendatang. Oleh karena itu, mitigation in investment is very necessary as a way
mitigasi risiko dalam investasi sangat diperlukan for investors to develop strategies to minimize
sebagai cara investor dalam menyusun strategi potential losses from their investment activities.
untuk memperkecil potensi kerugian dari
kegiatan berinvestasi yang dilakukan.
Untuk memitigasi risiko yang timbul, Perseroan To mitigate the risks that arise, the Company from
sedari awal dengan saat rinci dan detil the start carries out detailed and detailed
melakukan penilaian terhadap Perusahaan yang assessments of the companies that are its
menjadi tujuan investasi, berbagai cara dilakukan investment destination, using various methods
mulai dari menggunakan jasa penilai independen ranging from using the services of an independent
sampai terjun langsung melihat bisnis appraiser to going directly into the company's
Perusahaan tersebut. Untuk selanjutnya business. In future, the Company will continue to
Perseroan akan terus mengawasi perkembang monitor the Company's development by holding
Perusahaan tersebut dengan melakukan regular meetings with the Company's management
pertemuan secara berkala dengan manajemen and reviewing the Company's financial reports
Perusahaan serta melihat laporan keuangan every quarter.
Perusahaan setiap kuartal.
Risiko Aset dan Liabilitas
Asset and Liability Risk
Risiko aset dan liabilitas adalah risiko yang timbul Assets and liabilities risk is a risk arising from failure
karena kegagalan pengelolaan aset dan liabilitas of assets and liabilities management and mismatch
serta ketidaksesuaian antara aset dan liabilitas between asset and liabilities caused by movements
yang disebabkan adanya pergerakan suku bunga of interest rates and foreign exchange of Company’s
dan nilai tukar dari portofolio yang dimiliki portfolio thus creating shortage of funds which may
Perusahaan yang menimbulkan kekurangan dana hinder the Company from fulfilling its liabilities.
dalam pemenuhan kewajiban kepada debitur.
24
Page 28
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Pasar dipengaruhi oleh pergerakan yang Market risk is affected by significant movements in
signifikan dari tingkat suku bunga bank dan kurs bank interest rates and foreign currency exchange
mata uang asing, harga komoditas, harga modal rates, commodity prices, capital or loan prices
atau pinjaman yang sangat berpengaruh pada which greatly affect financing which has an impact
pembiayaan yang berdampak pada potensi on potential losses for the Company. Going
kerugian bagi Perseroan. Kedepannya, rIsiko forward, Market Risk will have a greater impact on
Pasar yang lebih akan berpengaruh Risiko market conditions in general due to the influence
terhadap kondisi pasar secara luas dikarenakan on the condition of the Company that the Company
mempengaruhi kondisi Perusahaan yang akan will target as an investment destination.
dituju oleh Perseroan sebagai tujuan investasi.
Mitigasi risiko pasar dikelola melalui : Market risk mitigation is managed through:
Pengelolaan tingkat suku bunga tetap dengan Fixed interest rate management with adjustment
penyesuaian tingkat suku bunga kredit of loan interest rate on loan interest rate plus cost
terhadap tingat suku bunga pinjaman ditambah of fund.
Pengelolaan tingat suku bunga kredit yang Variable lending rate management through
variable melalui review tiga bulanan quarterly review.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko likuiditas disebabkan sumber keuangan Liquidity risk is caused by the Company's financial
Perseroan tidak mencukupi untuk memenuhi resources are not sufficient to meet the needs of the
kebutuhan penyaluran dana menjadi asset distribution of funds into other financial assets that
keuangan lainnya yang berdampak pada impact on the inability of the company in fulfilling its
ketidakmampuan perseroan dalam memenuhi obligations or debts to be paid.
kewajibannya atau hutang yang harus dibayar.
Pengelolaan risiko likuiditas Perseroan dilakukan The Company's liquidity risk management is carried
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut out by taking into account the following matters:
:Sumber dana investasi yang berasal modal sendiri Sources of investment funds come from own
dan kerjasama dengan pihak bank (jika diperlukan). capital and collaboration with banks (if necessary).
Risiko Dukungan Dana (Permodalan)
Capital Risk
Risiko Dukungan Dana (Permodalan) adalah risiko Capital Risk is a risk of lack of funds/capital which
yang timbul karena ketidakcukupan permodalan leads to inability of the Group to absorb unforeseen
dan keterbatasan tambahan permodalan yang losses caused by asset and/or liability management’s
menyebabkan perusahaan tidak mampu menyerap failure by the Group.
kerugian tidak terduga akibat pengelolaan aset dan
liabilitas Grup.
Grup mengelola risiko dana (permodalan) untuk The Group manages capital risk to ensure its going
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk concern other than maximizing shareholder profits by
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain optimizing debt and equity.
memaksimalkan keuntungan para pemegang
saham melalui optimalisasi saldo utang dan
ekuitas.
25
Page 29
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Struktur modal Grup terdiri dari modal disetor, The Group's capital structure consists of paid-up
modal saham dan saldo laba. Direksi Perusahaan capital, share capital and retained earnings. Directors
secara berkala melakukan penelaahan atas struktur regularly conduct a review of the Group's capital
pemodalan Grup. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the Directors consider
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya the cost of capital and related risks.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko operasional disebabkan oleh berkurangnya Operational risk is caused by a reduced level of
tingkat efektifitas dari sistem operasional, manusia, effectiveness of the operational systems, people,
prosedur maupun kendali dari Perseroan. Apabila procedures and controls of the Company. If this risk
risiko ini tidak dapat dikendalikan, maka akan cannot be controlled, it will result in disruption to
berakibat pada terganggunya kelancaran the smooth operation and quality of service to
operasional dan mutu pelayanan kepada pihak lain other parties so that it can also have an impact on
sehingga dapat berdampak pula terhadap decreasing the Company's performance and
menurunnya kinerja dan daya saing Perseroan. competitiveness. Therefore the Company as much
Oleh karena itu Perseroan semaksimal mungkin as possible to manage this risk in the following
untuk mengelola risiko ini dengan cara sebagai way:
berikut:
Memberikan pemahaman yang jelas kepada Provide a clear understanding to all lines related
semua lini yang terkait terhadap risiko yang to the risks inherent in each stage of the
melekat pada setiap tahapan proses kegiatan operational process.
operasional.
Membuat pembagian tugas yang jelas dan Provide a clear understanding to all lines related
terpisah antara pelaksana dan kontrol. to the risks inherent in each stage of the
Meningkatkan dan memastikan kompetensi operational process.
dari diri internal Perseroan dengan cara selalu Improving and ensuring the competence of the
memberikan pelatihan baik dari pihak internal Company's internal self by always providing
ataupun eksternal. training from both internal and external parties.
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
Risiko kepatuhan timbul karena tidak Compliance risk arises due to non-implementation
dilaksanakannya peraturan undang-undang dan of applicable laws and other provisions which
ketentuan lainnya yang berlaku yang results in the potential for legal sanctions as a
mengakibatkan potensi mendapatkan sanksi result of violations of applicable laws and
hukum sebagai akibat pelangaran terhadap regulations.
hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku.
Untuk mengelola risiko kepatuhan Perseroan To manage compliance risk, the Company always
melakukan selalu melakukan penerapan tata implements good corporate governance and
kelola perusahaan yang baik dan berusaha consistently implements an internal control system.
menerapkan sistem pengendalian internal secara
konsisten.
26
Page 30
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Risiko reputasi disebabkan oleh publikasi atau Reputation risk is caused by negative publications
persepsi negatif terkait kegiatan usaha perseroan or perceptions related to the company's business
yang dapat menurunkan tingkat kepercayaan activities which can reduce the level of stakeholder
pemangku kepentingan yang bersumber dari trust originating from negative perceptions of the
persepsi negatif terhadap perseroan. Untuk company. To manage this risk, the Company
mengelola risiko ini Perusahaan selalu melakukan always discloses information to all stakeholders if it
keterbukaan informasi kepada seluruh pemegang feels there is significant information that needs
kepentingan apabila ada dirasa informasi signifikan further information. As currently, the Company
yang perlu diberitahu lebih lanjut. Seperti saat ini always provides the latest information regarding
Perseroan selalu memberitahu informasi terkini the realization of business activities.
terkait realisasi kegiatan usaha.
27
Page 31
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
PENJELASAN MENGENAI PEMANGKU KEPENTINGAN
DESCRIPTION OF STAKEHOLDERS
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan melakukan RUPS setahun sekali dan The Company conducts GMS once a year and
RUPSLB insidentil dengan pemegang saham. incidental EGMS with shareholders. The Company
Perseroan juga melakukan publikasi laporan also publishes quarterly financial reports, Annual
keuangan setiap triwulan, Laporan Tahunan dan Reports and Sustainability Reports which can be
Laporan Keberlanjutan yang dapat dilihat di web viewed on the Company's website.
Perseroan.
Perseroan mengadakan rapat internal sesuai The Company holds internal meetings in accordance
peraturan dan kebutuhan untuk membahas with regulations and needs to discuss the problems
permasalahan yang dihadapi dan mencari faced and find solutions.
solusinya.
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI, PERKEMBANGAN DAN PENGARUH TERHADAP
PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN
PROBLEMS FACED, DEVELOPMENT AND EFFECT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Permasalahan (tantangan) yang dihadapi
Problems (challenges) faced
Tantangan:
Challenge:
Perseroan mengalami pencabutan izin usaha pada The Company experienced a revocation of its business
Agustus 2022 dan suspend perdagangan saham license in August 2022 and the suspension of trading of
Perseroan di bursa yang dilakukan sejak tanggal the Company's shares on the stock exchange which was
6 Januari 2022, sehingga otomatis seluruh carried out since January 6, 2022, so that all of the
kegiatan operasional Perseroan terhenti. Company's operational activities automatically
stopped.
.
Solusi:
Solution:
The Company has made changes to its business
Perseroan telah melakukan perubahan kegiatan
usaha di 2023 dan saat ini tengah melaksanakan activities in 2023 and is currently implementing the
realization of these new business activities to achieve
realisasi atas kegiatan usaha baru tersebut untuk
positive performance in 2025 and the Exchange has
mendapatkan kinerja yang positif di tahun 2025
dan Bursa mencabut Penghentian Sementara revoked the Temporary Suspension of Trading of PT
Danasupra Erapacific Tbk (DEFI) Securities in All
Perdagangan Efek PT Danasupra Erapacific Tbk
Markets effective from Session I of Securities Trading
(DEFI) di Seluruh Pasar terhitung sejak Sesi I
on Monday, April 21, 2025.
Perdagangan Efek hari Senin, tanggal 21 April
2025.
28
Page 32
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN DI INTERNAL
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE AT INTERNAL
Perseroan selalu berupaya untuk membangun The company always strives to build a culture of
budaya keberlanjutan di internal perseroan sustainability within the company by always
dengan cara selalu memberikan pemahaman dan providing a thorough understanding and
sosialisasi menyeluruh agar menciptakan socialization in order to create awareness and
kesadaran dan praktik keberlanjutan di antara practice of sustainability among employees and
karyawan dan manajemen yang berlandaskan visi management based on the vision and mission and
dan misi serta nilai – nilai dalam prinsip values of sustainable principles.
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan In addition, the Company also implements
dan praktik keberlanjutan dalam operasinya, sustainability policies and practices in its
seperti penggunaan sumber daya yang efisien dan operations, such as efficient use of resources and
memberikan edukasi kepada masyarakat. providing education to the public.
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Secara kinerja keuangan, aset Perseroan pada In terms of financial performance, the Company's
tahun 2024 adalah sebesar Rp 39,20 miliar atau assets in 2024 will be IDR 39.20 billion or a
mengalami penurunan sebesar 6,71% decrease of 6.71% compared to the position in the
dibandingkan dengan posisi pada tahun previous year. Meanwhile, revenue in 2024 also
sebelumnya. Sementara pendapatan pada tahun increase by 100.00% compared to 2023. The
2024 juga mengalami kenaikan sebesar 100,00% decrease in asset value was caused by a decrease
dibandingkan tahun 2023. Penurunan nilai aset in the value of investment shares available for sale
disebabkan oleh penurunan nilai investasi saham and a decrease in the value of cash and cash
tersedia untuk dijual dan penurunan nilai kas dan equivalents, while the increase in revenue was due
setara kas, sedangkan kenaikan pendapatan to revenue from the Company's subsidiaries.
disebabkan oleh pendapatan dari entitas anak
Perusahaan.
Untuk selanjutnya Perseroan akan berfokus pada Henceforth the Company will focus on the process of
realisasi kegiatan usaha baru di 2025 dan akan changing business activities and will continue to
terus memastikan proses tersebut tetap dalam ensure that the process remains within the corridors
koridor peraturan yang telah ditetapkan sehingga of the regulations set by the OJK so that in the future
dapat memberikan hasil yang positif terhadap there will be no obstacles if the Company has
kinerja keuangan Perseroan di tahun 2025 dan resumed operational activities.
tahun-tahun mendatang.
Selain itu Perseroan juga akan melakukan Apart from that, the Company will also make
perbaikan dari sisi SDM guna memastikan improvements in terms of human resources to ensure
Perseroan memiliki SDM yang memiliki that the Company has human resources who have
kapasitas dalam kegiatan usaha baru the capacity for the Company's new business
activities.
Perseroan.
29
Page 33
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan bisnis The Company realizes that the Company's business
Perseroan dapat tercapai berkat dukungan dari growth can be achieved thanks to the support of
berbagai pihak terutama dari insan Perseroan, various parties, especially from the Company's
pelanggan serta masyarakat. Oleh karenanya, people, customers and the community. Therefore,
Perseroan berkomitmen agar kehadirannya bisa the Company is committed that its presence can
terus memberikan manfaat yang luas bagi continue to provide broad benefits for life which
kehidupan yang diwujudkan melalui berbagai are manifested through various programs.
program.
Tidak hanya memberikan nilai tambah kepada Not only providing added value to all shareholders
seluruh pemegang saham dan pemangku and stakeholders, this concern also illustrates the
kepentingan, kepedulian ini juga Company's commitment to maintaining the
menggambarkan komitmen Perseroan untuk sustainability of its business.
memelihara keberlanjutan usahanya.
Perseroan menyadari karyawan merupakan salah The Company realizes that employees are one of
satu instrumen penting dalam merealisasikan the important instruments in realizing the business
strategi bisnis yang telah ditetapkan bersama di strategy that has been jointly determined in the
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan menaruh Company. Therefore, the Company pays important
perhatian penting terhadap keberadaan karyawan attention to the existence of employees by always
dengan senantiasa memberikan fasilitas providing supporting facilities to provide comfort in
pendukung untuk memberikan kenyamanan dalam working.
bekerja.
Perseroan menjamin keadilan dan kesetaraan The company guarantees fairness and equality in
dalam lingkungan kerja. Seluruh proses yang the work environment. The entire process involving
melibatkan karyawan sejak rekrutmen, employees from recruitment, placement to
penempatan hingga penilaian kinerja dan program performance appraisal and competency
pengembangan kompetensi sepenuhnya development programs is fully based on objective
didasarkan pada pertimbangan yang objektif. considerations.
Keselamatan kerja merupakan aspek penting yang Occupational safety is an important aspect that is
menjadi fokus perhatian Perseroan di samping the focus of the Company's attention in addition to
upaya peningkatan kesejahteraan. Secara rutin dan efforts to improve welfare. Routinely and
berkala Perseroan melakukan sosialisasi terkait periodically the Company conducts outreach
pentingnya aspek keselamatan dalam bekerja yang regarding the importance of safety aspects at work
didukung dengan media sosialisasi pada umumnya. which is supported by socialization media in
Selain itu, Perseroan juga membekali karyawannya general. In addition, the Company also equips its
dengan pemahaman dan keterampilan dalam employees with understanding and skills in dealing
menghadapi bencana dan potensi kecelakaan kerja with disasters and other potential work accidents.
lainnya.
Program pelatihan Perseroan dilaksanakan The Company's training program is carried out as a
sebagai wadah pengembangan SDM. Kurikulum forum for human resource development. The
disusun berdasarkan jenis pelatihan yang dimiliki curriculum is prepared based on the type of
dan dilaksanakan oleh Perseroan, Jadwal untuk training owned and implemented by the Company,
regular training telah ditentukan dan dituangkan the schedule for regular training has been
dalam Katalog Pelatihan atau Kalender Pelatihan. determined and set forth in the Training Catalog or
Training Calendar.
30
Page 34
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
Kinerja di Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan terus melakukan beberapa tindakan The company keep taken several steps to save
penghematan energi listrik dan kertas. Untuk electricity and paper. To reduce electricity usage, the
mengurangi penggunaan listrik Perseroan Company urges employees to use their time wellin the
menghimbau karyawan agar menggunakan waktu office so they don't have to do overtime. The
dengan baik di kantor sehingga tidak perlu company has also reduced the use of paper by
melakukan lembur. Perseroan juga melakukan starting to store documents in the form of digital
pengurangan penggunaan kertas dengan mulai documents for some of the company's documents.
penyimpanan dokumen dalam bentuk dokumen
digital untuk sebagian dokumen Perseroan.
Selain itu dari sisi Operasional kedepannya selaku In addition, from an operational standpoint, in the
perusahaan yang melakukan investasi, diharapkan future as a company making investments, it is
Perseroan dapat memberikan dampak ataupun hoped that the Company can have an impact or
pengaruh terhadap Perusahaan dimana Perseroan influence on the company where the Company
melakukan investasi, jadi segala tindakan untuk invests, so that all actions for the environment can
lingkungan hidup dapat juga diterapkan pada also be applied to where the Company invests.
tempat Perseroan berinvestasi.
Perseroan juga memastikan bahwa Perusahaan- The Company also ensures that the companies that
perusahaan yang menjadi tujuan investasi are the Company's investment targets are
Perseroan adalah Perseroan yang dalam bisnis companies whose business activities uphold
kegiatan usahanya menjunjung aspek sustainability aspects.
keberlanjutan.
Dengan adanya penerapan kebiasaan operasional With the implementation of the new operational
baru sebagaimana dijelaskan sebelumnya, maka habits as described previously, the Company can
secara langsung pula Perseroan dapat terus directly continue to implement this Sustainable
menjalankan pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan Finance.
ini.
31
Page 35
Lembar Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi
Atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT Danasupra Erapacific Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Approval Sheet
On the 2024 Sustainability Report of PT Danasupra Erapacific Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2024 PT DANASUPRA ERAPACIFIC TBK Sustainability Report
PT DANASUPRA ERAPACIFIC TBK tahun 2024 telah has been presented completely and we are fully responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh for the accuracy of the contents of this Sustainability
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. Report.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan Thus this consent form is made in truth.
sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, April, 30 2025
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Arfa raygianto
Deddy Koesnadi
Komisaris Independen
Presiden Komisaris
Commissioners Independent
President Commissioner
Dewan Direksi
The Board Of Directors
Irianto Kusumadjaja Floyd Andrew Jonathans
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
30
Page 36
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Report 2024
LEMBAR UMPAN BALIK
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT
Danasupra Erapacific Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik dan
mengirimkannya kepada kami:
Profil Anda
Nama (bila berkenan) : _
Institusi/Perseroan : _
Email : _
Telp/Hp : _
Jenis Pemangku Kepentingan:
Pemegang Saham
Pemerintah
Pelanggan
Masyarakat
Pekerja
Media
Lain-lain, mohon sebutkan : _
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √ di dalam kotak yang tersedia:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
3. Laporan ini mudah dimengerti:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
4. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada kinerja keberlanjutan Perseroan:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
PT Danasupra Erapacific Tbk
Tower B Lantai 3, 18 Parc Place SCBD Jl.
Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190
Telp. : (021) 51401157
Fax. : (021) 51401159
Email. : danasupra@cbn.net.id
www.danasupra.com
31
Page 37
PT DANASUPRA ERAPACIFIC TBK Tower B Lantai 3, 18 Parc Place SCBD Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 Jakarta 12190 Telp.: (021) 51401157 Fax.: (021) 51401159 Email.: danasupra@cbn.net.id www.danasupra.com
Names mentioned 36 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Erapacific Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×4
unresolved
org
PT Ramajaya Mitra Karya
p.6 ×6
unresolved
org
PT Bangun Media
p.6
unresolved
org
PT Bangun Media Indonesia
p.6
unresolved
org
PT Bangun
p.6 ×2
unresolved
org
PT Bangun Multikreasi Indonesia
p.6 ×2
unresolved
org
PT Duta Panji
p.7
unresolved
org
PT Duta Panji Ramana
p.7
unresolved
org
PT Foudini Narnia Berkah
p.7 ×4
unresolved
org
PT Danasupra
p.8
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.12
unresolved
org
PT Kresna Graha Investama
p.13
unresolved
org
PT Foudini Narnia
p.14
unresolved
org
PT Ramajaya Mitra Karya. Layanan
p.14
unresolved
org
PT Ramajaya Mitra
p.15
unresolved
org
PT Bangun Multikreasi
p.15
unresolved
org
PT Bangun Indonesia
p.15
unresolved
org
PT Foudini
p.15
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.16
unresolved
person
Notary Gatot S.E.
p.18
unresolved
person
Widodo
p.18
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.18
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.18
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-DEFI.pdf
done