Back to announcement
20250501_PURA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881079_lamp1.pdf
Other Text extracted PURASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Momentum
Menuju Keunggulan
Accelerating Momentum
Towards Excellence
20
24
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK www.puratrans.com
Page 2
Momentum Menuju Keunggulan
Accelerating Momentum Towards Excellence
Tahun
Tahun 2024
2024menjadi
menjadi
titiktitik
penting
penting
bagi
bagiPTPTPutra
PutraRajawali
Rajawali Kencana
Kencana dalam
dalamempercepat
mempercepat pertumbuhan
pertumbuhan dan
dan
meraih
meraih keunggulan
keunggulandi di industri
industri
transportasi
transportasidan dan logistik.
logistik. Dengan
Denganstrategi
strategi
yang
yangmatang
matang dandaninovasi
inovasi
berkelanjutan,
berkelanjutan,perusahaan
perusahaanterus terusbergerak
bergerakmajumajumenghadapi
menghadapitantangan
tantangandengan
denganoptimisme
optimismedan dan
determinasi.
determinasi. Tema
Tema"Momentum
"Momentum Menuju
Menuju Keunggulan"
Keunggulan" mencerminkan
mencerminkan perjalanan
perjalananyang
yang
penuh
penuhsemangat,
semangat, di di
mana
mana setiap
setiap
langkah
langkah
diambil
diambildengan
dengan tujuan
tujuan
yang
yang jelas
jelas untuk
untuk mencapai
mencapaimasa
masadepan
depan
yang
yang
lebih
lebih
gemilang.
gemilang.
Desain
Desain laporan
laporantahunan
tahunanini ini
mengusung
mengusung perpaduan
perpaduan warna
warna kuning,
kuning,
putih,
putih,
dan
dan
hitam,
hitam,
yang
yang
melambangkan
melambangkan
energi,
energi, profesionalisme,
profesionalisme, dan dankestabilan.
kestabilan.Elemen
Elemen visual
visual utama
utama berupa
berupabentuk
bentuk
kotak
kotak
yang
yang
terinspirasi
terinspirasi
dari
dari
chequered
chequered flag
flag
menjadi
menjadisimbol
simbol kemenangan,
kemenangan, ketepatan
ketepatanstrategi,
strategi,
dandan
pencapaian
pencapaian perusahaan.
perusahaan. Pola
Pola
kotak
kotak
juga
ini ini juga
mencerminkan
mencerminkan dinamika
dinamika serta
serta
kecepatan
kecepatan pertumbuhan
pertumbuhan yang
yang
terus
terus
berkembang,
berkembang, selaras
selaras
dengan
dengan
visivisi
perusahaan
perusahaan untuk
untuk
menjadi
menjadi yang
yangterdepan
terdepan
di industri.
di industri.
Laporan
Laporan ini ini
bukan
bukan
sekadar
sekadarcatatan
catatankinerja,
kinerja,
tetapi juga
tetapi juga
representasi
representasi dari
dari
komitmen
komitmen
PTPT Putra
Putra
Rajawali
Rajawali
Kencana
Kencana dalam
dalam menciptakan
menciptakanilai nilai
tambah
tambahbagi pelanggan,
bagi pelanggan, mitra
mitra
bisnis,
bisnis,
dandan
pemangku
pemangku kepentingan.
kepentingan.
Dengan
Dengan mengedepankan
mengedepankan inovasi
inovasiteknologi
teknologi
dan danefisiensi
efisiensi
operasional,
operasional, perusahaan
perusahaan terus
terus
memperkuat
memperkuat
posisinya
posisinya sebagai
sebagaipemimpin
pemimpindustri.
industri.Setiap
Setiap
langkah
langkah yang
yang diambil
diambil
adalah
adalah
bagian
bagian
dari
dari
perjalanan
perjalanan
besar
besar
menuju
menujumasa
masa depan
depan
yang
yang
lebih
lebih
baik.
baik.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK www.puratrans.com
Page 3
The
The year
year
2024
2024
marks
marks
a pivotal
a pivotal
moment
moment PTPT
forfor Putra
Putra
Rajawali
Rajawali
Kencana
Kencana
in in
accelerating
acceleratingrowth
growth
and
and
achieving
achievingexcellence
excellencein inthethetransportation
transportationand
andlogistics
logisticsindustry.
industry.With
Withwell-planned
well-plannedstrategies
strategiesand
and
continuous
continuousinnovation,
innovation,thethecompany
companymoves
movesforward
forwardwith
withoptimism
optimismand
andetermination,
determination,overcoming
overcoming
challenges
challenges along
along
thethe
way.
way.
The
The
theme "Accelerating
theme "Accelerating
Momentum
Momentum
Towards
Towards
Excellence"
Excellence"
reflects
reflects
a spirited
a spirited
journey
journey where
where
every
every
step
step
is taken
is taken with
with a clear
a clear
purpose
purpose
to to
reach
reach
a brighter
a brighter
future.
future.
The
The annual
annual
report
report
design
design
incorporates
incorporates
a combination of of
a combination yellow,
yellow,
white,
white,
andand
black,
black,
symbolizing
symbolizing
energy,
energy,
professionalism,
professionalism, and
and
stability.
stability.
TheThe
primary
primary
visual
visual element,
element, square
square
patterns
patterns
inspired
inspired
by by
thethe
chequered
chequered
flag,
flag,
represents
represents victory,
victory,
strategic
strategic
precision,
precision,
andand
thethe company’s
company’s achievements.
achievements.
This
This
pattern
pattern
also
also
illustrates
illustrates
thethe
dynamic
dynamic and
and
rapid
rapid
growth
growth
of of
thethe
company, aligning
company, aligning
with
with
its its
vision
vision
to to
lead
lead
thethe
industry.
industry.
This
This report
report
is is
more
more
than
than
justjust
a record
a record performance
of of performance
it is
it is
a testament
a testament
to to
PTPT
Putra
Putra
Rajawali
Rajawali
Kencana
Kencana
commitment
commitment to to
creating
creating
added
added
value
value
forfor customers,
customers, business
business
partners,
partners,
and
and
stakeholders.
stakeholders.
ByBy
prioritizing
prioritizing
technological
technological innovation
innovation
andand
operational
operational
efficiency,
efficiency, company
thethe company
continues
continues
to strengthen
to strengthen
its its
position
position
as as
anan
industry
industry leader.
leader.
Every
Every
step
step
taken
taken is part
is part of of
a greater
a greater
journey
journey
towards
towards
a better
a better
future.
future.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK www.puratrans.com
Page 4
Daftar Isi Perbandingan Antara Target/Proyeksi dengan
Hasil yang Dicapai / Comparison Between Target
64
/Table of Content With Results
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 65
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 69
Ringkasan Kerja 2022 Penawaran Umum / Report of the Use of Public
Offering Funds
/ 2022 Performance Highlight 06
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 70
Ringkasan Kinerja / Performance Highlight 07 dan Manajemen / Employee and Management
Ikhtisar Data Keuangan / Financial Highlight 08 Share Ownership Program
Ikhtisar Saham / Stock Performance Highlight 09 Informasi dan Transaksi Material Perseroan 70
Ikhtisar Waran / Waran Highlight 10 / Information and Material Transactions of the
Company
Laporan Manajemen Perubahan Peraturan Perundang- Undangan 70
/ Management Report 11 / Amendments to Laws and Regulations
Perubahan Kebijakan Akuntansi 70
Laporan Komisaris / Report of the Board of 12
/ Changes in Accounting Policies
Commissioners
Laporan Direksi / Report of President Director 14
Tata Kelola Perusahaan
Profil Perusahaan / Corporate Governance 71
/ Company Profile 26
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 72
Identitas Perusahaan / Company Identity 27 Prinsip-Prinsip Tata Kelola / Principles of Good 73
Profil Perusahaan / Company Profile 28 Company Governance
Riwayat Singkat Perusahaan / Company Milestone 30 Dasar Pelaksanaan Tata Kelola / Good Corporate 74
Governance Implementation Basis
Visi, Misi & Nilai Perusahaan / Vision, Mission 31
Rapat Umum Pemegang Saham / General 77
and Company Values Meeting of Shareholder
Wilayah Operasi / Area of Operations 33 Dewan Komisaris / The Board of Commissioners 83
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi 34 Direksi / The Board of Directors 91
Struktur Organisasi / Organization Structure 35 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan 94
Direksi / Remuneration for the Board of
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / The Board of 36
Commissioners and Board of Directors
Commissioners and Board of Directors Profile
Komite Audit / Audit Committee 97
Pertumbuhan dan Perkembangan Kompetensi 40
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 106
Karyawan / Growth and Development of Employee
Fungsi Hubungan Investor / The Investor 114
Competencies
Relations
Informasi Pemegang Saham / Shareholders 44
Akses Informasi & Data Perusahaan Kepada 114
Information Publik / Company Information & Data Access to
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Record 46 Public
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital 48 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 115
Market Supporting Institutions and Professional Sistem Pengendalian Internal / Internal 119
Controlling System
PEMBAHASAN DAN ANALISIS Manajemen Resiko / Risk Management 120
MANAJEMEN
Kode Etik / Code of Ethics 123
/ Management Discussion and Analysis 49
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola 125
Tinjauan Industri / Industry Review 50 Perusahaan Terbuka / Implementation of the
Tinjauan Keuangan / Financial Reviews 52 Public Company Governance Guidelines
Tingkat Kolektibilitas Piutang / Accounts 60 Perkara Penting yang Sedang Dihadapi 132
Receivable Collection Rate Perusahaan/Anggota Direksi/ Anggota Dewan
Komisaris Yang Sedang Menjabat Pada Periode
Rencana Manajemen dan Prospek Usaha 61 Laporan Tahunan / Legal Cases Encountered by
/ Management Plan and Business Prospects
the Company/Members of the Board of Directors/
Members of the board of Commissioners Who Are
04. Serving During the Annual Reporting Period
Page 5
Laporan Berkelanjutan
/ Sustainability Report 135
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Report 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability 138
Performance
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability 139
Governance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 144
Kinerja Ekonomi / Economy Performance 144
Kinerja Lingkungan / Environment Performance 151
Kinerja Sosial / Social Performance 155
Lempar Umpan Balik 155
Indeks POJK No 51/ POJK.03/2017 [G.3] 168
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 174
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Putra Rajawali Kencana, Tbk.
05.
Page 6
Ringkasan
Kerja 2024
2024 Performance
Highlight
01
06. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 7
Ringkasan Kinerja
/ Performance Highlight
Pendapatan Usaha / Business Revenue
Pada
Pada tahun
tahun
2024,
2024,
PTPT Putra
Putra Rajawali
RajawaliKencana
Kencana TbkTbk
mencatatkan
mencatatkan
Pendapatan
Pendapatan Usaha
Usaha
sebesar
sebesarRp280,30
Rp280,30 miliar,
miliar,
meningkat
meningkat signifikan
signifikan
sebesar
sebesar45% 45%dibandingkan
dibandingkantahun
tahun20232023yang
yangmencatatkan
mencatatkan
pendapatan
pendapatan sebesar
sebesarRpRp
193,09
193,09miliar.
miliar.
Peningkatan
Peningkatan iniini
didorong
didorong
oleh
oleh
optimalisasi
optimalisasi
aset
aset
produktif
produktif
dan
dan
peningkatan
peningkatan volume
volume angkutan
angkutan
perusahaan.
perusahaan.
In In In 2024,
PTPT
2024,
2024, PT
Putra Putra
Putra Rajawali
Rajawali
Rajawali Kencana
Kencana
Kencana TbkTbkTbk recorded
recorded
recorded ananan operating
operating
operatingincomeincome
income of of of Rp280.30
Rp280.30
Rp280.30 a a a
billion,
billion,
billion,
significant increase
increase
increase
significant
significant 45%
of of of
45%45% compared
compared
compared 2023
2023
to to to 2023
whichwhich
which recorded
recorded
recordedanan an
incomeincome
income of of of Rp193.09
Rp193.09
Rp193.09 billion.
billion.
billion.
This This
This
increase
increase
increase was was
was driven
driven
driven byby by
thethethe optimization productive
productive
of of
optimization
optimization of productive assets
assets
assets and
and andan an increase
increase
increase thein
in in the the company's
company's
company's
transportation
transportation
transportation volume.
volume.
volume.
Laba Tahun Berjalan
Laba
Laba
Laba tahun
tahun tahunberjalan berjalan
berjalan yang yang
yang berhasil berhasil
berhasil dibukukan dibukukan
dibukukan Perseroan
Perseroan
Perseroan padapada
pada tahun
tahun
tahun
20242024
2024 mencapai
mencapai
mencapaiRpRpRp
5,75
5,755,75
miliar,
miliar,
miliar, meningkat meningkat
meningkat sebesarsebesar
sebesar 37% 37% 37% dibandingkan
dibandingkan
dibandingkan dengan
dengan
dengan tahun
tahun
tahun
20232023
2023 sebesar
sebesar
sebesar RpRp Rp
4,21
4,214,21 miliar.
miliar.
miliar.
Peningkatan
Peningkatan
Peningkatan laba laba laba
iniiniini didukung
didukung
didukung oleholeh oleh
pertumbuhanpertumbuhan
pertumbuhan pendapatan
pendapatan
pendapatan meskipun
meskipun
meskipun beban
beban
beban operasional
operasional
operasional
dadnad aku
kne neakuneagunaagnnag
jnuagjnuagju
agem
m anem nam
gnaegla glaaim
lp
aie
mpniein
png
einkngainkta
gan
ktaa
. nta. n.
TheTheThe Company's
Company's
Company's profit
profit
profit for
forforhe year
thethe year
year reached
reached
2024
20242024 reached
RpRp Rp
5.75 5.75
5.75 billion,
billion,
billion,
anan an increase
increase
increase
of of of
37% 37%
37% to to to
compared
compared
compared
the
year
thethe year
2023
year 2023
2023 Rpof
of of Rp Rp
4.21 4.21
4.21 billion.
billion.
billion.
This This
This increase
increase
increase in in in
profit profit
profit
waswaswas supported
supported
supported byby by revenue
revenue
revenue growth
growth
growth
even even
even
thoughthough
though operating
operating
operating
and
andand financial
financial
financial expenses
expenses
expenses also also
also increased.
increased.
increased.
Jumlah Aset / Total Assets
Total
Total Total
aset aset aset Perseroan
Perseroan Perseroan pada pada pada tahun
tahun tahun 2024 20242024 tercatat
tercatat tercatat sebesar
sebesar sebesar RpRp 616,10
Rp
616,10 616,10 miliar,
miliar, miliar, mengalami
mengalamimengalami pertumbuhan
pertumbuhan
pertumbuhan
sebesar
sebesarsebesar 6%6% 6% dibandingkan
dibandingkan dibandingkan tahuntahun tahun2023 20232023 sebesar
sebesar sebesar RpRp Rp 579,89
579,89 579,89 miliar.
miliar. miliar. Pertumbuhan
Pertumbuhan
Pertumbuhan iniini utamanya
ini utamanya
utamanya
bebraesbraeslradslaadrilapdrieapnrieinpngeinkng
ainktag
anktaaantsaa
enst a
etest tetaetpttaedptadnpaidnavinevsin
e
tavsse
ta sta
isd idslaiam
dlaam aram
alarm adraamdkaaedknaedknaedra
naa
dran
aa.rana. n.
TheThe The Company's
Company's
Company's total totaltotal
assets assets
assets in 2024
in 2024in 2024 were werewere cordedrecorded
corded at atRpat Rp Rp
616.10 616.10
616.10 billion, billion,
billion, a growth
a growth
a growth 6%of
of of 6%6%
comparedcompared
compared to to to
2023
2023 2023
of ofRpof Rp Rp
579.89579.89579.89 billion. billion.
billion. This This This
growth growthgrowthmainly mainly
mainly camecamecame
from from from
anan an
increaseincrease
increase in in in
fixed fixed
fixed assets assets
assetsandand and investment
investment
investment
in in in
vehicle vehicle
vehicle fleet.fleet.fleet.
Liabilita / Liabilities
Jumlah
Jumlah
Jumlah liabilitas
liabilitas
liabilitas Perseroan
Perseroan
Perseroan per
perper
31 31 31 Desember
Desember
Desember 20242024
2024 mencapai
mencapai
mencapaiRpRp Rp 112,08
112,08
112,08 miliar,
miliar,
miliar, meningkat
meningkat
meningkat
sebesar
sebesar
sebesar 37%37%37% dibandingkan
dibandingkan
dibandingkan posisi
posisi
posisi liabilitas
liabilitas
liabilitas
tahuntahun
2023
tahun 2023
2023 sebesar
sebesar
sebesar
RpRpRp
81,6581,65
81,65 miliar.
miliar.
miliar. Peningkatan
Peningkatan
Peningkatan
iniiniini didominasi
didominasi
didominasi oleh oleh
oleh kenaikan
kenaikan
kenaikan utang utang
utang pembiayaan
pembiayaan
pembiayaan jangka
jangka
jangka pendek
pendek
pendekdan dan
dan jangka
jangka
jangka panjang
panjang
panjang untuk
untuk
untuk
mendukung
mendukung
mendukung ekspansi
ekspansi
ekspansi usaha.
usaha.
usaha.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 07.
Page 8
The
The Company's
TheCompany's
Company'stotal
total liabilities
asas
liabilities
liabilities
total ofas
of
December
of
December
December 31,31,
31,
2024
2024 2024
reached
reached
reached
Rp112.08
Rp112.08 billion,
Rp112.08 billion,
billion,
ananincrease
an
increase
increase
of of of
37%
37% compared
37% compared
compared
to to
theto
the theliabilities
position
liabilities
liabilities position
position
in in
2023in
20232023Rp81.65
of of of
Rp81.65
Rp81.65
billion.
billion.
billion.
This This
increase
increase
This increase
waswaswas
dominated
dominated
dominated
anby
byby an
increase
an
increase
increase
in in
short-term
in
short-term
short-term and
and and financing
long-term
long-term
long-term financing
financing
payables
payables
payablesto to to
support
supportsupport
business
business
business
expansion.
expansion.
expansion.
Ekuitas / Equity
Ekuitas
Ekuitas Perseroan
Perseroan
Ekuitas Perseroanpada
pada
pada
tahuntahun
tahun2024
2024
2024
mencapai
mencapai
mencapai 504,02
504,02
RpRpRp 504,02
miliar,
miliar,
miliar,
meningkat tipis
meningkat
meningkat tipis
tipis
sebesar
sebesar
sebesar
1,16%
1,16%
1,16%
dibandingkan
dibandingkan tahun
dibandingkan tahun
tahun
2023
2023 yang
yang
2023 yang
sebesar
sebesar
sebesar
RpRp miliar.
498,23
498,23
498,23
Rp miliar.
miliar.
Peningkatan
Peningkatan
Peningkatan ekuitas
ini ini
ekuitas
ekuitas sebagian
ini
sebagian
sebagian
besar
besar
besar
berasal
berasal
berasal dari
dari
laba
dari
laba ditahan
ditahan
ditahan
laba yang
yang
yang
belum
belum
belum
dicadangkan.
dicadangkan.
dicadangkan.
The
The The
Company's
Company's
Company's equity
equity
equity
in in in
2024
2024 2024
reached
reached
reached
RpRp 504.02
504.02
504.02
Rp billion,
billion,
billion,
a slight
a slight
a slight increase
increase
increase of of
1.16%
of
1.16%
1.16%
compared
compared
compared
to to to
2023
2023 which
2023which
which
amounted
amounted
amounted
to to
Rpto
Rp498.23
498.23
498.23
Rp billion.
billion.
billion.
This increase
This
This increase
increase in in
equity
in
equity
equity
mostlymostly
came
came
mostly came
from
from
from
unreserved
unreserved
unreserved
retained
retained
retained
earnings.
earnings.
earnings.
Ikhitisar Data Keuangan
/ Financial Highlights
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan Neto 280,301,443,290 193.097.121.715 119.023.798.846 119.023.798.846
Net Revenue
Laba Kotor 33,632,399,360 24.209.412.630 18.179.346.354 22.919.354.705
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 5,750,113,436 4.198.891.720 6.147.712.605 8.229.463.076
Profit (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif 5.787,015,440 4.207.291.591 6.187.976.481 8.224.871.730
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham
(Dalam Rupiah Penuh) 0,91 0,67 1,03 1,43
Profit (Loss) Per Share (in Rupiah)
Jumlah Aset 616,102,019,394 579.886.971.947 538.468.361.481 481.497.710.850
Total Assets
Jumlah Liabilitas 112,081,707,345 81.653.675.338 70.381.067.277 40.209.635.669
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 504,020,312,049 498.233.296.609 468.087.294.204 441.288.075.179
Total Equity
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat
Didistribusikan kepada Pemilik
5,750,113,436 4.198.891.720 6.147.712.605 8.229.463.076
Entitas Induk dan Kepentingan
Non-Pengendali
08. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 9
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
yang Dapat Didistribusikan
5.787,015,440 4.207.291.591 6.187.976.481 8.224.871.730
kepada Pemilik Entitas Induk
dan Kepentingan Non-Pengendali
Rasio Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Ratios
Rasio Laba terhadap Jumlah
Aset (%) 0,93% 0,72% 1,15% 1,71%
Return on Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 1,14% 0,84% 1,32% 1,86%
Return on Equity (%)
Rasio Laba terhadap
Pendapatan (%) 2,5% 2,2% 5,20% 6.96%
Return on Sales (%)
Rasio Lancar 126,48% 153,39% 158,39% 305.65%
Current Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas (%) 22,50% 16,39% 15,04% 9.11%
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap
Jumlah Aset (%) 18,19% 14,08% 13,07% 8,35%
Debt to Total Assets Ratio (%)
Ikhitisar Saham | PT Putra Rajawali Kencana TBK (WARAN)
/ Stock Highlights
Kinerja Saham 2024 / 2024 Stock Performance
Harga Volume Transaksi
Bulan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutup Perubahan Nilai (Rp) Frekuensi
Pembukaan (Lembar)
Month Highest Price Low Price Closing Price Change Value Frequency
Opening Price Transaction Volume
Januari 50 50 50 50 0 132.700 6.635.000 54
Februari 50 50 50 50 0 288.400 14.420.000 28
Maret 50 50 34 34 -16 680.400 27.513.100 110
April 31 31 11 11 -20 185.202.400 2.413.118.400 1.525
Mei 10 10 6 9 -1 128.238.300 1.025.933.900 1.996
Juni 10 10 8 10 0 40.076.400 372.205.700 948
Juli 10 22 9 22 12 106.755.200 1.582.255.700 1.862
Agustus 24 26 18 20 -4 70.140.100 1.503.723.400 1.984
September 20 22 16 18 -2 34.657.500 656.688.800 1.172
Oktober 18 18 15 16 -2 27.805.800 446.371.600 1.173
November 16 16 11 13 -3 19.991.400 260.518.200 936
Desember 13 13 11 12 -1 24.068.900 293.723.400 1.028
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 09.
Page 10
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2024 / 2024 Share Price and
Trading Volume
Harga Saham / Lembar Jumlah Volume
Stock Price Kapitalisasi
Perubahan Lembar Transaksi
Tahun Nilai (Rp) Pasar (Rp)
Change Saham (Lembar)
Year Value Market
Harga
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutup Total Shares Transaction Capitalization
Pembukaan
Opening Price
Highest Price Low Price Closing Price Volume
2024 50 50 6 12 -38 6.301.930.902 638.037.500 8.603.107.200 75.623.170.824
TW1 50 50 36 34 -16 6.301.930.902 1.101.500 48.568.100 214.265.650.668
TW2 31 31 6 10 -21 6.301.930.902 353.517.100 3.811.258.000 63.019.309.020
TW3 10 26 9 18 8 6.301.930.902 211.552.800 3.742.667.900 113.434.756.236
TW4 18 18 11 12 -6 6.301.930.902 71.866.100 1.000.613.200 75.623.170.824
10. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 11
Laporan
Manajemen
Management Report
02
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 11.
Page 12
Laporan Komisaris
/ Report of the Board of Commissioners
Para
Para Pemegang
Pemegang Saham
Saham dan
dan Pemangku
Pemangku Kepentingan
Kepentingan yang
yang Terhormat,
Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,
Saya mewakili jajaran Dewan Komisaris hendak memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan
Yang Maha
Dengan Esa karena
hormat, izinkanmemperbolehkan
kami menyampaikan kamilaporan
untuk atas
meneruskan aktivitas
pelaksanaan tugasbisnis PT Putra
pengawasan dan
Rajawali Kencana Tbk (PURA) di tahun 2024. Kami selaku jajaran
pemberian nasihat strategis selama tahun buku 2024. Dalam peran kami sebagai Dewan Dewan Komisaris merasa
terhormat
Komisaris dapat
PT berkontribusi
Putra Rajawali danKencana
menjalankanTbk, peran sebagai organ
kami senantiasa tata kelolaDireksi
mendampingi yang men-
dalam-
dukung produktivitas
memastikan perusahaan.
operasional Pertama
perusahaan - tamadengan
dijalankan saya ingin mengucapkan
prinsip apresiasi yang
tata kelola perusahaan yang
sebesar-besarnya pada Bapak M. Chairul Imran atas kontribusinya selama
baik (Good Corporate Governance/GCG), serta tetap berorientasi pada pencapaian visi jangka menjabat sebagai
Komisaris
panjang Independen
perusahaan.yang berakhir pada 16 Juni 2023. Dalam hal ini, saya pun mengucapkan
selamat bergabung kepada Bapak Dr. Ir. Agus Mulyanto yang menggantikan sebagai Komisaris
We are pleased
Independen. Saya to presentbahwa
meyakini our report on the supervisory
pergantian and advisory
ini dapat membawa PURAduties
lebih carried out during
berkembang di
kethe 2024 fiscal year. As the Board of Commissioners of PT Putra Rajawali Kencana Tbk, we have
depannya.
continuously overseen and advised the Board of Directors to ensure that the Company’s opera-
Menjalankan fungsi Dewan
tions are conducted Komisaris
in accordance with sebagai pengawas
the principles of Goodkinerja manajemen
Corporate Governance perusahaan
(GCG) and
serta memastikan kebijakan yang dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan, kami menilai
aligned with the Company’s long-term vision.
kinerja Direksi pada tahun 2024 terbilang baik. Pengembangan bisnis di segmen rantai
pemasok (supply chain) sektor distribusi memperlihatkan hasil yang signifikan melihat adanya
1. Evaluasi
peningkatan Kinerja
volume barang Direksi
dan jasadan Perusahaan
secara signifikan. Hal ini juga didukung dengan integrasi
pengelolaan
Evaluation arus ofproduksi
the Board dan distribusi serta and
of Directors diversifikasi
Company komoditas. Keberhasilan strategi
Performance
yang diimplementasikan Direksi dibuktikan dengan peningkatan pendapatan Perseroan
Dewan
hingga Komisaris
38,36% menilai2023.
dari tahun bahwa Direksi telah menjalankan tugasnya dengan efektif sepanjang
tahun 2024. Strategi yang diterapkan – seperti diversifikasi komoditas angkutan, perluasan
Kami meyakini
pasar melalui bahwa
sinergidi tahun 2025, kinerja
multimoda, Perseroan operasional
dan digitalisasi dapat terus berprogres.
– memberikan Utamanya
dampakdengan
positif
adanya strategi Direksi untuk mengimplementasikan hilirisasi bisnis dengan
terhadap pertumbuhan kinerja dan efisiensi operasional perusahaan. Di tengah tantangan menambah volume
pengiriman di alurPT
sektor logistik, produksi dan distribusi
Putra Rajawali dengan
Kencana Tbkmenggunakan
tetap mampujaringan
menjaga multimoda
stabilitaskereta dan
pendapatan
kapal
danRORO.
mengelola Hilirisasi
risikobisnis
secara bertujuan
efektif. untuk mengurangi ketergantungan pada komoditas atau
produk/jasa yang memiliki nilai tambah rendah serta untuk menempatkan Perseroan dalam posisi
The Board of Commissioners acknowledges that the Board of Directors has carried out its
yang lebih kompetitif di pasar dengan menciptakan keunggulan kompetitif melalui berbagai aspek
responsibilities
seperti effectively
inovasi, efisiensi, throughout
kualitas, 2024. The strategies implemented—including the
dan diferensiasi.
diversification of transported commodities, market expansion through multimodal synergy,
samping
Di and itu, kami
operational juga mengapresiasi
digitalization—have hadkinerja manajemen
a positive impactdalam
on the Company’stata
menjalankan kelola
growth and
perusahaan. Kami menilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
operational efficiency. Amid challenges in the logistics sector, PT Putra Rajawali Kencana
serta Tata Kelola Berkelanjutan telah diimplementasikan dengan tepat dan seksama. Hal ini
Tbk maintained
terbukti stable revenue
dari tidak adanya and managed
pelanggaran risks effectively.
yang dilakukan dan sanksi yang dikenakan terhadap
Perseroan Di samping itu, tata kelola keberlanjutan juga telah diteruskan oleh manajemen
secara sesuai untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan
hidup, praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, pengembangan sosial
12. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 13
2. Pendorong Inovasi dan Transformasi Digital Innovation and Digital Transformation Kami memberikan apresiasi atas inisiatif Direksi dalam mendorong inovasi dan digitalisasi, termasuk penerapan sistem ERP, integrasi big data, serta pemanfaatan AI untuk mendukung analisis tren pasar. Langkah ini memperkuat daya saing dan meningkatkan ketahanan operasional perusahaan dalam menghadapi dinamika industri logistik yang terus berkembang. We commend the initiatives taken by the Board of Directors in driving innovation and digital transformation, including the implementation of an ERP system, big data integration, and the use of AI to support market trend analysis. These efforts have enhanced the Company’s com- petitiveness and operational resilience in an evolving logistics landscape. 3. Tata Kelola Perusahaan dan Transparansi Corporate Governance and Transparency Dalam aspek tata kelola, Dewan Komisaris mencatat peningkatan transparansi dan akuntabilitas melalui penyampaian laporan keuangan dan operasional secara berkala serta pelaksanaan audit eksternal yang konsisten. Tidak terdapat perubahan struktur organisasi maupun dewan selama tahun berjalan, mencerminkan stabilitas dan kesinambungan manajemen. In terms of governance, the Board of Commissioners notes the Company’s improvements in transparency and accountability, as evidenced by the regular publication of financial and operational reports and the consistent implementation of external audits. There were no changes to the organizational or board structure during the year, reflecting management stability and continuity. 4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) PT Putra Rajawali Kencana Tbk telah menunjukkan komitmen dalam menjalankan tanggung jawab sosial melalui program pemberdayaan masyarakat dan pengurangan dampak lingkungan. Kami menyambut baik rencana pengembangan program keberlanjutan yang lebih luas di tahun men- datang sebagai bentuk kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. PT Putra Rajawali Kencana Tbk has demonstrated a strong commitment to social responsibil- ity through community empowerment programs and environmental impact reduction initia- tives. We welcome the plan to expand sustainability programs in the coming year as part of the Company’s contribution to long-term development. 5. Pengelolaan Risiko dan Tantangan Risk Management and Challenges Kami juga mengapresiasi respons cepat dan strategis yang dilakukan Direksi dalam menghadapi tantangan global seperti fluktuasi biaya logistik dan ketidakpastian ekonomi. Langkah-langkah seperti diversifikasi pendapatan dan optimalisasi biaya operasional terbukti efektif dalam menja- ga kinerja perusahaan tetap positif. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 13.
Page 14
We also appreciate the Board of Directors' swift and strategic response to global challenges
such as rising logistics costs and economic uncertainty. Measures such as revenue diversifi-
cation and operational cost optimization have proven effective in maintaining the Company’s
positive performance.
6. Penutup dan Prospek
Closing and Outlook
Menatap tahun 2025, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus memperkuat kapabilitas
teknologi, memperluas jaringan kemitraan, dan mengeksplorasi peluang di pasar baru demi menca-
pai target pertumbuhan pendapatan sebesar 30%. Kami optimistis bahwa PT Putra Rajawali Ken-
cana Tbk berada pada jalur yang tepat untuk terus berkembang dan memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Direksi, seluruh jajaran manajemen, karyawan, dan para
mitra atas kerja keras, komitmen, dan kontribusi selama tahun 2024.
Looking ahead to 2025, the Board of Commissioners encourages the Board of Directors to
further enhance technological capabilities, expand strategic partnerships, and explore new
market opportunities in pursuit of the targeted 30% revenue growth. We are confident that PT
Putra Rajawali Kencana Tbk is on the right track to continue its development and deliver sus-
tainable value to all stakeholders. -
We extend our sincere gratitude to the Board of Directors, management team, employees,
and business partners for their hard work, dedication, and contributions throughout 2024.
-
Surabaya, 30 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Theodore Tonny Hendarto
Komisaris Utama
14. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 15
Laporan Direksi (D.1) Report of President Director Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear stakeholders Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Putra Rajawali Kencana Tbk dapat menjalani tahun 2024 dengan pencapaian yang memberikan dampak signifikan bagi Perseroan. Praise and gratitude to God Almighty for His grace and blessings, so that PT Putra Rajawali Kencana Tbk can go through 2024 with achievements that have a significant impact on the Company. Setelah dunia berhasil mengendalikan pandemi, Indonesia menunjukkan tren pemulihan ekonomi yang positif. Pada tahun 2023, meskipun terdapat perlambatan ekonomi sebesar 0,26% dibandingkan tahun sebelumnya, daya beli masyarakat tetap tinggi, mencerminkan ketangguhan ekonomi nasional. After the world managed to control the pandemic, Indonesia showed a positive economic recovery trend. In 2023, although there was an economic slowdown of 0.26% compared to the previous year, people's purchasing power remained high, reflecting the resilience of the national economy. Memasuki tahun 2024, sektor transportasi dan pergudangan mengalami pertumbuhan yang signifikan, mencatatkan peningkatan sebesar 9,56% pada kuartal II 2024 dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Sektor ini juga berkontribusi sebesar Rp345,6 triliun terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional pada kuartal tersebut. Entering 2024, the transportation and warehousing sector experienced significant growth, recording an increase of 9.56% in the second quarter of 2024 compared to the same period the previous year. This sector also contributed IDR 345.6 trillion to the national Gross Domes- tic Product (GDP) in that quarter. Secara keseluruhan, sektor logistik diproyeksikan menyumbang Rp1.436 triliun atau tumbuh 14,16% terhadap PDB Indonesia pada tahun 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan efektivitas dan efisiensi melalui pengembangan teknologi, kompetensi sumber daya manusia, serta kolaborasi dan sinergi seluruh pemangku kepentingan. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 15.
Page 16
Overall, the logistics sector is projected to contribute IDR1,436 trillion or grow 14.16% to Indonesia's GDP in 2024. This growth is driven by increased effectiveness and efficiency through technology development, human resource competency, and collaboration and syner- gy of all stakeholders. inerja positif sektor logistik ini memberikan peluang besar bagi PT Putra Rajawali Kencana Tbk untuk terus berkembang dan berkontribusi dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. The positive performance of the logistics sector provides a great opportunity for PT Putra Rajawali Kencana Tbk to continue to grow and contribute to supporting national economic growth. Kinerja Keuangan, Operasional, dan Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 Financial, Operasional and Sustainability Performance In 2024 Pada tahun 2024, PT Putra Rajawali Kencana Tbk berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang positif, ditandai dengan peningkatan signifikan pada pendapatan usaha sebesar 45% dan laba tahun berjalan sebesar 37%. Strategi pengembangan aset produktif seperti penambahan armada kendaraan memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja operasional. Total aset meningkat menjadi Rp 616,10 miliar dengan dukungan liabilitas yang dikelola secara sehat dan peningkatan ekuitas. In 2024, PT Putra Rajawali Kencana Tbk successfully recorded a positive financial performance, characterized by a significant increase in operating revenue by 45% and profit for the year by 37%. Productive asset development strategies such as the addition of vehicle fleets contributed significantly to operational performance. Total assets increased to Rp 616.10 billion with the support of healthily managed liabilities and increased equity. Dari sisi keberlanjutan, Perseroan terus menunjukkan komitmennya terhadap pengelolaan risiko dan tata kelola perusahaan yang baik. Penguatan struktur permodalan, pengelolaan utang yang optimal, dan pelaksanaan efisiensi operasional menjadi fokus utama perusahaan dalam memastikan keberlanjutan usaha di masa depan. In terms of sustainability, the Company continues to demonstrate its commitment to risk management and good corporate governance. Strengthening the capital structure, optimizing debt management, and implementing operational efficiency are the main focus of the company in ensuring business sustainability in the future. Strategi Usaha Perseroan Tahun 2024 / Company’s Business Strategy In 2024 Melihat keberhasilan strategi bisnis di tahun 2023, pada tahun 2024 Perseroan mempertahankan beberapa strategi dan mengembangkannya. Sebagai perusahaan yang mengambil posisi di dalam integrated supply chain logistic, Perseroan memiliki peran sebagai mitra konglomerasi. Secara mikro, pergerakan ekonomi saat ini untuk pemasok bergantung pada konglomerasi yang memiliki daya saing dan keberlanjutan yang kokoh. Sektor logistik merupakan salah satu kontrib- utor utama penyokong pertumbuhan ekonomi nasional. Perseroan menimbang bahwa bisnis supply chain logistic terintegrasi merupakan bisnis prospektif, profitable dan sustain, dengan kondisi bisnis logistik di Indonesia yang masih dominan terfragmentasi ke dalam spesialisasi komoditas. 16. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 17
Melihat tingginya peluang yang dapat menggerakkan laju bisnis, pada tahun 2023 Perseroan
menetapkan sejumlah strategi untuk mencapai kinerja yang memuaskan. Strategi - strategi
tersebut meliputi:
Seeing the success of the business strategy in 2023, in 2024 the Company will maintain several
strategies and develop them. As a company that takes a position in the integrated supply chain
logistics, the Company has a role as a conglomerate partner. At the micro level, the current eco-
nomic movement for suppliers depends on conglomerates that have strong competitiveness and
sustainability. The logistics sector is one of the main contributors to national economic growth. The
Company considers that the integrated supply chain logistics business is a prospective, profitable
and sustainable business, with the condition of the logistics business in Indonesia which is still
predominantly fragmented into commodity specializations. Seeing the high opportunities that can
drive business rates, in 2023 the Company has set a number of strategies to achieve satisfactory
performance. These strategies include:
Pengembangan pengelolaan alur produksi dan distribusi dengan komoditas
01 barang jadi / The development of managing the production and distribution flow
with finished goods commodities
Pengembangan pengelolaan alur produksi dan distribusi dengan komoditas barang jadi merupa-
kan strategi kunci bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memenuhi
permintaan pasar dengan lebih baik. Dengan mengoptimalkan proses produksi dan distribusi
barang jadi, perusahaan dapat mengurangi waktu siklus produksi, mempercepat pengiriman ke
pelanggan, dan mengurangi biaya logistik secara keseluruhan. Hal ini tidak hanya meningkatkan
kepuasan pelanggan tetapi juga memperkuat posisi persaingan perusahaan di pasar. Dengan
memanfaatkan teknologi dan analisis data, perusahaan dapat memantau dan mengelola alur
produksi dan distribusi secara lebih efektif, memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih
tepat waktu dan akurat untuk meningkatkan kinerja operasional dan keuntungan perusahaan.
Developing the management of production and distribution flows with finished goods commodities
is a key strategy for companies to improve operational efficiency and better meet market demand.
By optimizing the process of producing and distributing finished goods, companies can reduce
production cycle times, expedite deliveries to customers, and lower overall logistics costs. This not
only enhances customer satisfaction but also strengthens the company's competitive position in
the market. By leveraging advanced technology and data analytics, companies can monitor and
manage production and distribution flows more effectively, enabling more timely and accurate
decision-making to improve operational performance and company profits.
Memperkuat posisi di wilayah perluasan dan peningkatan aktivitas angkutan
02 multimoda / Strengthening the position in expanded areas and increasing
multimodal transportation activities
Pada tahun 2023, Perseroan telah memperluas jangkauan hingga ke Sumatera. Perluasan
dilakukan dengan memusatkan pada area-area industrialisasi yang memiliki supply chain di
Sumatera, lebih spesifik lagi di Sumatera Utara. Hal ini beriringan dengan infrastruktur yang
dibangun oleh pemerintah, baik pelabuhan, jalan tol, dan kawasan Industri yang mendekat ke
pusat komoditas.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 17.
Page 18
Dengan implementasi strategi tersebut, efisiensi dan perluasan pasar di Sumatera berhasil dicapai dengan mencatatkan pertumbuhan di EBITDA Perseroan. Pada 2024, Perseroan memperkuat posisi perusahaan di wilayah-wilayah perluasan seperti di Sumatera melalui jarin- gan infrastruktur kapal RORO. Sementara itu, peningkatan aktivitas angkutan multimoda juga terus dilancarkan. Perseroan menggunakan jaringan infrastruktur di Jawa dan jaringan infras- truktur kapal RORO di Bali dan Nusa Tenggara Barat (NTB). In 2023, the Company expanded its reach to Sumatra. The expansion focused on industrial areas with established supply chains in Sumatra, specifically in North Sumatra. This was in line with government-built infrastructure, including ports, toll roads, and industrial zones near commodity centers. With the implementation of this strategy, efficiency and market expansion in Sumatra were successfully achieved, leading to growth in the Company's EBITDA. In 2024, the Company strengthened its position in expansion areas such as Sumatra through the RORO ship infrastruc- ture network. Meanwhile, the increased activities of multimodal transport continued. The Com- pany utilized infrastructure networks in Java and RORO ship infrastructure networks in Bali and West Nusa Tenggara (NTB). Strategi ini ditetapkan oleh Perseroan tidak hanya untuk meningkatkan kinerja ekonomi tetapi juga kinerja keberlanjutan. Dengan menjalankan aktivitas angkutan multimoda yaitu penggabungan penggunaan truk dan kereta, truk dan kapal RORO, kapal tongkang, kapal tanker, dan mobil kontainer. This strategy was adopted by the Company not only to improve economic performance but also sustainability. By engaging in multimodal transport activities, which combine truck and train usage, truck and RORO ship, barge, tanker ship, and container truck operations. 03 Diversifikasi komoditas / Commodity Diversification Strategi diversifikasi komoditas yang sudah mulai dijalankan dari tahun 2022 juga terus dijalankan di tahun 2024. Komoditas yang digarap oleh Perseroan terbagi menjadi dua. Pertama adalah komoditas cair yang meliputi CPO, CNO, aneka kimia dasar, energi dan gas. Kedua adalah komoditas padat yang meliputi barang jadi (consumer goods dan food), fertilizer (pestisida, hibrida dan pupuk). Strategi diversifikasi komoditas merupakan langkah strategis yang penting untuk mengurangi risiko, meningkatkan stabilitas pendapatan, memperluas pasar, meningkatkan daya saing, dan mengembangkan kemampuan produksi perusahaan. The commodity diversification strategy that has been implemented since 2022 continues in 2023. The commodities managed by the Company are divided into two categories. First are liquid commodities including CPO, CNO, various basic chemicals, energy, and gas. Second are solid commodities including finished goods (consumer goods and food), fertilizers (pesticides, hybrids, and sertilizers). Diversification of commodities is an important strategic step to reduce risk, increase income stability, expand markets, improve competitiveness, and develop the production capabil ties of the company. Peluang Bisnis / Business Prospect Dana Moneter Internasional atau IMF memperkirakan perekonomian Indonesia akan tumbuh sebesar 5,0% pada tahun 2024, sementara proyeksi World Bank sebesar 4,9 persen. 18. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 19
Pertumbuhan ekonomi Indonesia akan didukung oleh konsumsi domestik yang kuat dan belanja pemerintah.Belanja pemerintah diperkirakan akan meningkat sebesar 6,62 persen pada tahun 2024, didorong oleh persiapan pemilihan umum dan peningkatan belanja infras- truktur. Peningkatan belanja pemerintah akan mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan permintaan barang dan jasa. The International Monetary Fund (IMF) projects that Indonesia's economy will grow by 5.0% in 2024, while the World Bank's projection is 4.9%. Indonesia's economic growth will be supported by strong domestic consumption and government spending. Government spending is expected to increase by 6.62% in 2024, driven by preparations for the general elections and increased infra- structure spending. This increase in government spending will support Indonesia's economic growth by creating jobs and boosting demand for goods and services. Potensi kenaikan permintaan barang dan jasa yang ditandai dengan peningkatan belanja pemerintah menjadi peluang bisnis Perseroan untuk semakin berkembang. Pada tahun 2025, Perseroan meyakini bahwa pengembangan bisnis dengan konsep hilirisasi yaitu menambahkan volume yang meliputi sektor produksi dan distribusi menggunakan jaringan multimoda kereta dan kapal RORO adalah langkah yang efektif. Di samping itu, Perseroan juga akan tetap membuka kemungkinan pada tren-tren baru di komoditas, terutama di bidang pangan. Perseroan berencana untuk memasuki sektor turunan sektor agrikultur seperti gula, beras, minyak goreng, dan susu. Selain itu, perseroan juga dalam tahap per- encanaan untuk mengakuisisi perusahaan-perusahaan trucking lokal untuk mempercepat integrasi dan percepatan bisnis. The potential increase in demand for goods and services, marked by the rise in government spending, presents a business opportunity for the Company to further expand. In 2024, the Com- pany believes that expanding business with a downstream concept, which involves increasing volume in the production and distribution sectors using multimodal networks such as trains and RORO ships, is an effective step. Additionally, the Company will remain open to new trends in commodities, especially in the food sector. The Company plans to enter derivative sectors of the agriculture sector such as sugar, rice, cooking oil, and milk. Furthermore, the Company is in the planning stages to acquire local trucking companies to accelerate integration and business accel- eration. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Perseroan berkomitmen untuk menerapkan dan menjaga praktik tata kelola perusahaan secara berkelanjutan dengan kualitas dan standar yang tinggi. Direksi senantiasa berupaya agar praktik tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dapat dilakukan secara konsisten. The Company is committed to implementing and maintaining sustainable corporate governance practices with high quality and standards. The Board of Directors continually strives to ensure that good corporate governance practices are consistently applied. Dengan praktik tata kelola perusahaan secara konsisten dan berkelanjutan akan menciptakan budaya perusahaan yang baik dan Perseroan dapat bertumbuh secara sehat dan sinergis dalam mencapai tujuan perusahaan serta meningkatkan citra Perseroan yang pada akhirnya akan meningkatkan kepercayaan dari pemegang saham dan pemangku kepentingan. Salah satu kegiatan membangun budaya berkelanjutan yang dilakukan oleh Perseroan meliputi penyeleng- garaan pelatihan secara rutin kepada supir untuk mengurangi angka kecelakaan di jalan, melakukan ekspansi pasar guna meningkatkan pendapatan, serta memanfaatkan angkutan multimoda untuk pengurangan emisi. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 19.
Page 20
By consistently and sustainably practicing corporate governance, it will create a positive company culture, allowing the Company to grow healthily and synergistically in achieving its goals while enhancing the Company's image, ultimately increasing trust from shareholders and stakeholders. One of the sustainable culture-building activities undertaken by the Company includes regularly conducting training for drivers to reduce road accidents, expanding market reach to increase revenue, and utilizing multimodal transportation to reduce emissions. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan / Achievement of Sustainability Performance Di tengah kondisi ekonomi global yang menantang sepanjang tahun 2024, Perseroan tetap berupaya untuk menjalankan komitmen sebagai perusahaan yang mendukung kinerja keberlan- jutan di aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan sehingga dapat memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. Mengenai kinerja keberlanjutan, pada tahun 2025 Perseroan memberikan lebih banyak pelatihan pada karyawan terhitung total 234 jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan, lebih banyak 87,5 jam dari tahun 2022 yang berjumlah 146,5. Sementara itu, biaya penggunaan listrik sebesar Rp 74.421.767,-, biaya air Rp 10.110.240,- dan biaya bahan bakar Rp 3.329.039.276,- meningkat dari pemakaian tahun 2022 yaitu biaya penggunaan listrik Rp 55.990.463-, biaya air Rp 8.272.580,- dan biaya bahan bakar Rp 30.189.565.184,-. Hal ini disebabkan dengan produktivitas kegiatan operasional harian yang meningkat. Akan tetapi, Perseroan berhasil menekan biaya penggunaan peralatan dan perleng- kapan kantor yang tercatat sebesar Rp 8.115.373,-. Jumlah ini menurun 35,84% dari tahun 2022 yang berjumlah Rp 12.648.100,-. Penurunan terjadi sejalan dengan digitalisasi yang dilakukan oleh Perseroan sehingga dokumen-dokumen yang membutuhkan kertas dan alat tulis kantor berkurang. Amid challenging global economic conditions throughout 2024, the Company continued to strive to uphold its commitment as a company supporting sustainability in social, economic, and environ- mental aspects, aiming to provide tangible benefits to all stakeholders. Regarding sustainability performance, in 2023, the Company provided more training to employees, totaling 234 training hours given to employees, an increase of 87.5 hours compared to 2022, which totaled 146.5 hours. Meanwhile, electricity costs amounted to Rp74,421,767, water costs to Rp10,110,240, and fuel costs to Rp3,329,039,276, all increasing from the usage in 2022 which were Rp55,990,463 for electricity, Rp8,272,580 for water, and Rp30,189,565,184 for fuel. This increase was due to the increased daily operational productivity. However, the Company managed to reduce the costs of equipment and office supplies, totaling Rp8,115,373. This amount decreased by 35.84% from 2022, which was Rp12,648,100. The reduction aligns with the Company's digitalization efforts, reducing paper and stationery documents. Tantangan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues of Sustainable Finance Implementation Perseroan telah berupaya untuk semaksimal mungkin menerapkan keuangan berkelanjutan. Terlepas dari terjadinya peningkatan kinerja ekonomi di aspek pendapatan, Perseroan masih menemukan berbagai tantangan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. Pertama adalah terkait dengan regulasi yang berlaku di sektor logistik karena belum sepenuhnya sejalan dengan implementasi di lapangan. Sektor transportasi ramah lingkungan menjadi salah satu kriteria usaha keberlanjutan. Sementara itu, truk yang diproduksi di Indonesia saat ini masih menggu- nakan standar Euro II dan sebagian baru memulai transformasi menjadi Euro IV. 20. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 21
Di sisi lain, penggunaan bahan bakar dengan standar Euro yang lebih tinggi meningkatkan biaya operasional perusahaan secara signifikan sehingga memengaruhi laba bersih perusahaan. The Company has endeavored to implement sustainable finance to the fullest extent possible. Despite the improvement in economic performance in terms of revenue, the Company still faces various challenges in implementing sustainable finance. The first is related to existing regulations in the logistics sector that are not fully aligned with on-the-ground implementation. Environmental- friendly transportation is one of the criteria for sustainable business practices. However, trucks produced in Indonesia still adhere to Euro II standards, with some beginning the transition to Euro IV. On the other hand, using fuel with higher Euro standards significantly increases the company's operational costs, thus affecting the company's net profit. Tantangan kedua terkait dengan pengeluaran biaya yang lebih tinggi apabila melakukan peru- bahan secara signifikan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. Akibatnya, Perseroan tidak dapat melakukan perubahan secara menyeluruh dalam satu waktu, akan tetapi secara bertahap sesuai dengan anggaran biaya yang dapat dijangkau oleh Perseroan. Salah satu cara yang telah dilakukan oleh Perseroan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan adalah dengan pemanfaatan kereta logistik dalam pengiriman untuk mengurangi emisi. The second challenge relates to higher expenses when making significant changes to sustainable finance practices. As a result, the Company cannot make comprehensive changes all at once but rather gradually, based on the budget that is manageable for the Company. One approach the Company has taken in implementing sustainable finance is by utilizing logistics trains for delivery to reduce emissions. Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Dengan yang Ditargetkan / Comparison Between Achieved and Targeted Results Hasil kinerja keuangan dan operasional Perseroan pada tahun 2024 secara umum telah melampaui target yang ditetapkan, khususnya pada aspek pendapatan usaha yang berhasil tumbuh 45% dari tahun sebelumnya. Sementara itu, laba tahun berjalan yang tercapai juga menunjukkan hasil positif seiring dengan pengendalian biaya dan efisiensi operasional. Pertumbuhan aset dan penguatan modal menunjukkan bahwa strategi Perseroan dalam melakukan ekspansi dan penguatan struktur keuangan berjalan sesuai dengan rencana. The Company's financial and operational performance results in 2024 generally exceeded the targets set, especially in the aspect of operating income which managed to grow 45% from the previous year. Meanwhile, the profit for the year also showed positive results in line with cost control and operational efficiency. Asset growth and capital strengthening indicate that the Company's strategy to expand and strengthen its financial structure is on track. Penutup dan Apresiasi / Closing and Appresiation Saya mewakili Direksi menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi - tingginya kepada seluruh tim yang telah bekerja keras untuk mempertahankan ketangguhan Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnis. Tahun 2024 menciptakan momentum yang baik bagi Perseroan untuk dapat melangkah lebih maju pada tahun-tahun mendatang. Apresiasi juga kami berikan kepada pemegang saham atas segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan sehingga memo- tivasi kami untuk terus bertumbuh dan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 21.
Page 22
Kami juga ucapkan terima kasih kepada mitra kerja dan seluruh pemangku kepentingan atas kerja sama yang terbina dengan baik dan dukungan sehingga Perseroan mampu melewati tantangan dan mencapai prestasi unggul di tahun 2024. On behalf of the Board of Directors, I would like to express my highest gratitude and appreciation On behalf of the Board of Directors, I would like to express my highest gratitude and appreciation to all teams who have worked hard to maintain the Company's resilience in carrying out business to all teams who have worked hard to maintain the Company's resilience in carrying out business activities. 2024 creates good momentum for the Company to be able to move forward in the activities. 2024 creates good momentum for the Company to be able to move forward in the coming years. We also give our appreciation to the shareholders for all the support and trust that coming years. We also give our appreciation to the shareholders for all the support and trust that has been given to motivate us to continue to grow and provide added value to shareholders and has been given to motivate us to continue to grow and provide added value to shareholders and stakeholders. We also thank our partners and all stakeholders for the well-developed cooperation stakeholders. We also thank our partners and all stakeholders for the well-developed cooperation and support so that the Company is able to overcome challenges and achieve superior achieve- and support so that the Company is able to overcome challenges and achieve superior achieve- ments in 2023. ments in 2023. Surabaya, 30 April 2025 Atas nama Direksi PT Putra Rajawali Kencana, Tbk On behalf of the Board of Directors PT Putra Rajawali Kencana, Tbk Commissioners, Ariel Wibisono Direktur Utama / President Director 22. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 23
Profile
Perusahaan
Company Profile
03
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan /Annual Report / 2024 23.
Page 24
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan / Company Name: PT Putra Rajawali Kencana, Tbk
Bidang Usaha / Business Are:
Sesuai dengan
Sesuai pasal
dengan 3 Anggaran
pasal Dasar
3 Anggaran Perseroan,
Dasar ruang
Perseroan, lingkup
ruang aktivitas
lingkup Perseroan
aktivitas meliputi
Perseroan meliputi
bidang pengangkutan
bidang dan
pengangkutan pergudangan.
dan pergudangan.
AsAstated in in
stated Article
Article33of of
thethe
Company’s
Company’sArticles of of
Articles Association, thethe
Association, scope of of
scope thethe
Company’s
Company’s
activities covers
activities covers transportation
transportation and warehousing.
and warehousing.
Alamat / Address: Telepon / Telephone:
Ruko Section One blok F 10, +62 31 9901 3573
Jl Rungkut Industri Raya 1, Kendangsari,
Tenggilis Mejoyo, Surabaya. Fax:
+62 31 9985 0898
Website: Email:
www.puratrans.com info@puratrans.com
Dasar Hukum Pendirian / Establishment Legal Basis: Modal Dasar / Authorized
Akta Nomor 5 Tanggal 17 April 2012 Share Capital:
Rp 700.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-up Share Capital:
Rp 315.096.545.100
24. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 25
PTPTPutra
PutraRajawali
RajawaliKencana
KencanaTbkTbk(disebut
(disebutjuga
juga“Perseroan”)
“Perseroan”)merupakan
merupakansebuah
sebuahperusahaan
perusahaan
berbasis
berbasis didi Surabaya
Surabaya yang
yang bergerak
bergerak didi bidang
bidang jasa
jasa transportasi
transportasi pengangkutan
pengangkutan dan
dan multimoda
multimoda
transportasi.
transportasi. Layanan
Layanan yang
yang ditawarkan
ditawarkan meliputi
meliputi upstream
upstream supply
supply chain
chain logistic,
logistic, internal
internal supply
supply
chainlogistic,
chain logistic,dan
dandownstream
downstreamsupply
supplychain
chainmanagement.
management.Perseroan
Perseroanmerupakan
merupakanbagian
bagiandari
dari
-
RajawaliGroup,
Rajawali Group,sebuah
sebuahgrup
grupperusahaan
perusahaanyang yangtelah
telahlama
lamaberpengalaman
berpengalamandidibidang
bidangjasa
jasa
transportasibahan
transportasi bahan baku.
baku.
PT Putra
Awal Rajawali Kencana
mula Perseroan adalah Tbk (alsodivisi
sebuah known as fokus
yang the “Company”) is a Surabaya-based
pada pengangkutan company
barang komoditas
providing
padat freight and
dan material multimodal
pendukung transportation
pembangunan sertaservices. Services
konstruksi include kendaraan
menggunakan upstream boks
supply
chaindan
kargo logistics, internal
truk flatbed. supply
Pada chain
tahun logistics,
2012, and downstream
divisi tersebut supply chain
bertransformasi management.
menjadi badan hukumThe
CompanyTerbatas
Perseroan is part of the Rajawali
sebagai Group,
bagian dariastrategi
group ofuntuk
companies with extensive
mengembangkan experiences
bisnis in the
dalam kala
fieldlebih
yang of material
besar. logistics.
Awal mula Perseroan adalah sebuah divisi yang fokus pada pengangkutan barang komoditas
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 17 April 2012 di hadapan Notaris Juanita
padat dan material pendukung pembangunan serta konstruksi menggunakan kendaraan boks
Sari Dewi, Sarjana Hukum, Notaris di Surabaya dan telah mendapat pengesahan dari Menteri
kargo dan truk flatbed. Pada tahun 2012, divisi tersebut bertransformasi menjadi badan hukum
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU-39185.
Perseroan Terbatas sebagai bagian dari strategi untuk mengembangkan bisnis dalam skala
AH.01.01 Tahun 2012 dan telah memiliki Nomor Induk Berusaha No. 9120006671946 tanggal 14
yang lebih besar.
Juni 2019 yang diterbitkan oleh Lembaga Pengelola dan Penyelenggara OSS Republik Indonesia.
In the beginning, the Company was a division that focused on the transportation of solid com
Sejalan dengan pertumbuhannya, Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa
modity goods and construction supporting materials using cargo box vehicles and flatbed
kali perubahan. Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No.
trucks. In 2012, the division was transformed into a limited liability company as part of a strategy
23 tanggal 20 September 2019 dari Notaris Rini Yulianti, SH., mengenai perubahan status
to expand the business on a larger scale.
Perusahaan dari Perusahaan tertutup menjadi Terbuka, yang telah mendapatkan persetujuan
dari Menteri didirikan
Perseroan Hukum dan Hak AsasiAkta
berdasarkan Manusia
NomorRepublik
5 tanggalIndonesia dengan
17 April 2012 Surat Keputusan
di hadapan No.
Notaris Juanita
AHU-0072852.AH.01.02.
Sari Dewi, Sarjana Hukum, Notaris di Surabaya dan telah mendapat pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU-39185.
Tahun 2019. Perseroan juga mengubah Anggaran Dasar yang memperoleh Persetujuan Peru-
AH.01.01 Tahun 2012 dan telah memiliki Nomor Induk Berusaha No. 9120006671946 tanggal 14
bahan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan POJK No.15/POJK.04/2020
Juni 2019 yang diterbitkan oleh Lembaga Pengelola dan Penyelenggara OSS Republik Indonesia.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2021. Hal ini dinyatakan dalam akta Pernyataan
Keputusan
The companyPemegang Saham Perusahaan
was established No. 22Number
based on Deed tanggal519 Agustus
dated 20212012
17 April dari before
NotarisNotary
Rini
Yulianti,
JuanitaS.H.
Saridan telah
Dewi, mendapatkan
Bachelor of Law,Penerimaan Pemberitahuan
Notary in Surabaya and has Perubahan
received Anggaran Dasar
approval from the
dari Kemenkumham Nomor AHU-AH.01.03-0438843 tanggal 20 Agustus 2021.
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree Number
AHU-39185.AH.01.01 of 2012 as well as Business Identification Number No. 9120006671946
Terhitung hingga saat ini, armada milik Perseroan telah mencapai lebih dari 222 unit. Untuk
dated 14 June 2019 issued by the OSS Management and Organizer Agency of the Republic of
memenuhi komitmen dalam menghasilkan kinerja yang lebih efisien dan efektif, Perseroan
Indonesia.
menerapkan Driver Management System. Sepanjang perjalanan bisnisnya, Perseroan telah
Sejalanmeraih
berhasil dengankepercayaan
pertumbuhannya, Anggaran
dari berbagai Dasar Perusahaan
perusahaan telahHal
di Indonesia. mengalami beberapa
tersebut menjadi
kali perubahan.
landasan kuat bagiBerdasarkan akta Pernyataan
Perseroan untuk Keputusanlangkah
terus memantapkan PemeganguntukSaham Perusahaan
berkembang No.
melalui
23 tanggal
berbagai 20 September
keunggulan 2019 dengan
kompetitif dari Notaris
terusRini Yulianti, demi
berinovasi SH., mengenai
mewujudkan perubahan status
bisnis yang
Perusahaan dari Perusahaan tertutup menjadi Terbuka, yang telah mendapatkan persetujuan
berkelanjutan.
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
AHU-0072852.AH.01.02.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 25.
Page 26
As continuing to develop, the Company’s Articles of Association have undergone several
amendments. Based on the Company Shareholders Decree No. deed. 23 dated 20 September
2019 from Notary Rini Yulianti, SH., regarding the shift of the company’s status from a private
company to a public company, which has received approval from the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0072852.AH.01.02 of 2019.
The
PTPT Company
Putra also amended Tbk
Rajawali the Articles ofjuga Association which merupakan
obtained. sebuah perusahaan
Putra RajawaliKencana
Kencana Tbk(disebut(also known as “Perseroan”)
the “Company”) is a Surabaya-based company
berbasis
Tahun
providing di Surabaya
2019. Perseroan
freight yang
nd juga bergerak
mengubah
multimodal di bidang
Anggaran
transportation transportasi
jasaDasar
services.yangServicespengangkutan
memperoleh include dan multimoda
Persetujuan
upstream Peru
supply
transportasi.
bahan
chainAnggaran Layanan
logistics, Dasar yang
internal ditawarkan
Perseroan
supply chain untukmeliputi upstream
disesuaikan
logistics, and downstream supply chain
dengan POJKlogistic,
supply internal supply
No.15/POJK.04/2020
chain management. The
chain
dalam logistic,
CompanyRapat is dan
partdownstream
Umum ofPemegang
the Rajawali supply
Saham
Group, chain
Tahun management.
2021.
a group Perseroan
Hal ini dinyatakan
of companies merupakan
dalam
with extensive akta bagian dari
Pernyataan
experiences in the
field of Group,
Rajawali
Keputusan Pemegang
material sebuah Saham
logistics. perusahaan No.
grup Perusahaan yang 22telah
tanggal lama19 berpengalaman
Agustus 2021 dari di Notaris
bidang jasa Rini
transportasi
Yulianti, S.H. bahan
dan telahbaku.mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
dariInKemenkumham Nomor AHU-AH.01.03-0438843 tanggal 20 onAgustus 2021.
Awal the mula beginning,
Perseroan the Company
adalah sebuahwasdivisi
a division
yang that
fokusfocused the transportation
pada pengangkutan barang of solid com-
komoditas
modity
padat
Approval goods
danformaterial and
Amending construction
pendukung
the Company’s supporting
pembangunan ofmaterials
Articles serta Association using
konstruksi cargo box
tomenggunakan
conform withvehicles
kendaraan
POJK and boks
No.15/PO flatbed
trucks.
kargo
JK.04/2020danIntruk
2012,
at the the division
flatbed.
2021 Pada
General was
tahun transformed
2012,of
Meeting divisi into a limited
tersebut
Shareholders. liability
bertransformasi
This company
was stated menjadi
in the part
as deed
badanofofahukum
strategy
State
Perseroan
mentto expand
of Decisionthe business
Terbatas sebagai
Company on scale.
larger dari
abagian
Shareholders strategi
No. 22 dateduntuk 19 mengembangkan
August 2021 from bisnis Notarydalam skala
Rini Yulian
yang
ti, S.H.lebih
and besar.
has received Acceptance of Notice of Amendment to the Articles of Association from
theThe company
Ministry of Law wasandestablished
Human Rights based on Deed
Number Number 5 dated 17 April
AHU-AH.01.03-0438843 dated2012 before2021.
20 August Notary
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 17 April
Juanita Sari Dewi, Bachelor of Law, Notary in Surabaya and has received approval from the 2012 di hadapan Notaris Juanita
Terhitung
Sari Dewi,hingga
Sarjana saat ini, armada milik Perseroan telah
telahmencapai lebih dari 360 dariunit. Untuk
Minister of Law Hukum,
and Human NotarisRights
di Surabaya
of thedan Republic mendapat
of Indonesia pengesahan
with DecreeMenteri Number
memenuhi
Hukum dan komitmen
Hak Asasi dalam
Manusia menghasilkan
Republik kinerjadengan
Indonesia yang lebih Surat efisien
Keputusan Perseroan
efektif,AHU-39185.
dan Nomor
AHU-39185.AH.01.01 of 2012 as well as Business Identification Number No. 9120006671946
menerapkan
AH.01.01 TahunDriver Management System. Sepanjang perjalanan No.bisnisnya, Perseroan telah
dated 14 June20122019dan telahbymemiliki
issued the OSS Nomor Induk Berusaha
Management and Organizer 9120006671946
Agency of thetanggalRepublic 14 of
berhasil
Juni meraih kepercayaan dari berbagai perusahaan di Indonesia.
2019 yang diterbitkan oleh Lembaga Pengelola dan Penyelenggara OSS Republik Indonesia. Hal tersebut menjadi
Indonesia.
landasan kuat bagi Perseroan untuk terus memantapkan langkah untuk berkembang melalui
Sejalan dengan
berbagai keunggulanpertumbuhannya,
kompetitif dengan Anggaran terusDasar Perusahaan
berinovasi demi telah mengalami
mewujudkan beberapa
bisnis yang
kaliAs continuing
perubahan.
berkelanjutan. to develop,
Berdasarkan the
akta Company’s
Pernyataan Articles
Keputusan of Association
Pemegang have
Saham undergone
Perusahaan several
No.
amendments. Based on the Company Shareholders Decree
23 tanggal 20 September 2019 dari Notaris Rini Yulianti, SH., mengenai perubahan status No. deed. 23 dated 20 September
Currently,
2019 from the Notary
Company Rinihas more than
Yulianti, 222 units ofthe
regarding
SH.,menjadi fleets. To
shiftyangof fulfill
the its commitment
company’s statustopersetujuan
implement
from a private
Perusahaan dari Perusahaan tertutup Terbuka, telah mendapatkan
more efficient
company and effective
to a public performance, the Company implements a Driver Management
dari Menteri Hukum Hak Asasi which
dan company, Manusia has received
Republik approvaldengan
Indonesia from the Minister
Surat of Law
Keputusan No.and
System. Throughout its business journey, the Company has
Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0072852.AH.01.02 of 2019. maintained the trust of various
AHU-0072852.AH.01.02.
companies
The Company in Indonesia.
also amendedThis has thebecome
Articlesaofstrong foundation
Association which forobtained.
the Company to continually
develop
Tahun 2019. through various juga
Perseroan competitive
mengubah advantages
Anggaran byDasar
consistently innovating inPersetujuan
yang memperoleh order to create Peru- a
bahan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan POJK No.15/POJK.04/2020
Approval for Amending the Company’s Articles of Association to conform with POJK No.15/PO-
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2021. Hal ini dinyatakan dalam akta Pernyataan
JK.04/2020 at the 2021 General Meeting of Shareholders. This was stated in the deed of State-
Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 22 tanggal 19 Agustus 2021 dari Notaris Rini
ment of Decision Company Shareholders No. 22 dated 19 August 2021 from Notary Rini Yulian-
Yulianti, S.H. dan telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
ti, S.H. and has received Acceptance of Notice of Amendment to the Articles of Association from
dari Kemenkumham Nomor AHU-AH.01.03-0438843 tanggal 20 Agustus 2021.
the Ministry of Law and Human Rights Number AHU-AH.01.03-0438843 dated 20 August 2021.
Terhitung hingga saat ini, armada milik Perseroan telah mencapai lebih dari 222 unit. Untuk
memenuhi
Currently,komitmen
the Company dalam hasmenghasilkan
more than 222kinerja units ofyang fleets.lebih efisien
To fulfill dan efektif, Perseroan
its commitment to implement
menerapkan
more efficient Driver
andManagement System. Sepanjang
effective performance, the Company perjalanan bisnisnya,
implements Perseroan
a Driver telah
Management
berhasil
System. meraih kepercayaan
Throughout dari berbagai
its business journey, perusahaan
the Company di has
Indonesia.
maintained Hal tersebut
the trust menjadi
of various
landasan
companies kuatinbagi Perseroan
Indonesia. Thisuntuk terus memantapkan
has become a strong foundation langkahfor untuk berkembang
the Company melalui
to continually
berbagai
developkeunggulan
through various kompetitif
competitivedengan terus berinovasi
advantages by consistently demi innovating
mewujudkan bisnis
in order yang a
to create
berkelanjutan.
sustainable business.
26. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 27
Waran Seri I adalah efek yang juga merupakan hak pemegangnya untuk melakukan pembelian
Saham Biasa Atas Nama yang bernilai nominal Rp50 per saham dengan harga pelaksanaan
Riwayat
sebesar Singkat
Rp106 Perusahaan
yang dapat dilakukan setelah 6 (enam) bulan sejak efek dimaksud diterbitkan.
Hal ini berlaku
Company mulai tanggal 29 Juli 2020 sampai dengan tanggal 26 Januari 2023. Pemegang
Milestone
Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai pemegang saham termasuk hak dividen selama
Waran Seri I tersebut belum dilaksanakan menjadi saham. Apabila Waran Seri I tidak dilak-
sanakan sampai habis masa berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi kadarluarsa, tidak
PT Putra Rajawali Kencana didirikan berdasarkan Akta Nomor
2012
bernilai dan tidak berlaku. Masa berlaku
5 tanggal 17Waran Seri I tidak dapat diperpanjang lagi. Total Hasil
April 2012.
Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak - banyaknya adalah Rp 106.049.567.932 (seratus enam
miliar empat puluh sembilan juta lima ratus
PT Putra enam
Rajawali puluh tujuh
Kencana ribu sembilan
established basedratus tiga puluh
on deed No. 5 dua
Rupiah). dated April 17, 2012.
Penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk
seluruh armada yang dimiliki oleh PT Putra Rajawali Kencana.
Implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) system 2014
for all fleets owned by PT Putra Rajawali Kencana.
2015 PT Putra Rajawali Kencana menambah 64 unit armada untuk
menangani Jawa, Bali dan jalur Sumatera.
- 2019 PT Putra Rajawali Kencana added 64 units of fleet to handle
Java, Bali, and Sumatra.
PT Putra Rajawali Kencana melakukan IPO di Bursa Efek
Indonesia.
PT Putra Rajawali Kencana conducted an IPO on the Indonesia 2020
Stock Exchange.
Bertransformasi menjadi perusahaan multimoda B2B (truk dan
kereta) untuk peningkatan volume dengan perluasan segmen
komoditas building material, agrikultur, dan bahan mentah.
2021 PT Putra Rajawali Kencana transformed into a multimodal B2B
(truck and train) company to expand building material, agriculture
and raw material commodities.building material, agriculture and
raw material commodities.
Perseroan menambah jumlah armada sebanyak 138 unit.
Perluasan ke Sumatera melalui Multimoda Kapal Roro.
The Company increased the number of its fleet by 138 units. 2022
Expansion to Sumatera by Multimoda Roro Ships.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 27.
Page 28
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Value
Visi / Vision
Menjadi perusahaan intralogistik dan multimoda terbesar di Indonesia.
Become the largest intralogistics and multimodal company in Indonesia.
Misi / Mission
Menjadi mitra strategis pemerintah dan industri swasta papan atas di dalam pendistribusian
dan pengiriman multikomoditas di seluruh Indonesia.
To become a strategic partner of the government and top private industry players in the
distribution and delivery of multiple commodities throughout Indonesia.
Menjadi bagian mitra industri di dalam pendistribusian dan penyediaan kebutuhan barang
serta bahan baku di dalam rantai pasok industri.
To become a part of the industry partner in the distribution and provision of goods and raw
materials needs in the industrial supply chain.
Menjadi perusahaan multimoda dan multikomoditas terbesar di Indonesia yang
mengedepankan dan peduli terhadap safety, security dan kesejahteraan lingkungan dan
memberikan manfaat berkelanjutan kepada Pemangku kepentingan.
To become the largest multimodal and multi-commodity company in Indonesia that prioritizes
and cares about safety, security, and environmental well-being, and provides sustainable
benefits to stakeholders.
Nilai - Nilai Perusahaan -
IntiInti
dari
darinilai
nilai
integritas
integritasadalah
adalah bertindak
bertindak secara
secara konsisten
konsisten
antara
antarapa apayang
yangdikatakan
dikatakan dengan
dengan tingkah
tingkah lakunya
lakunya sesuai
sesuai
nilai-nilai
nilai-nilaiyang
yangdianut.
dianut.
Indikator
Indikatorperilaku
perilakuutama
utama adalah
adalahjujur,
jujur,
disiplin,
disiplin,dandanbertanggung
bertanggung jawab.
jawab.
TheThe fundamental
fundamental aspect
aspect of of
upholding
upholding integrity
integrityis is
to to
consis-
consis-
tently
tentlyalign
alignone’s
one’swords
wordswithwiththeir
theiractions
actionsbasedbasedononthethe
adopted
adopted values.
values.The
Theprimary
primary indications
indications of of
this
this
behavior
behaviorareare
Integritas / Integrity being
being truthful,
truthful,
having
havingself-control,
self-control,
and andbeing
beingaccountable.
accountable.
IntiIntidari
darinilai
nilaiprofesional
profesionaladalah
adalahbekerja
bekerjamenggunakan
menggunakan
seluruh
seluruhpotensi
potensisecara
secaraoptimal
optimaldandanmengembangkan
mengembangkandiridiri
secara
secaraterus-menerus.
terus-menerus.Indikator
Indikatorperilaku
perilakuutama
utamaadalah
adalah
objektif
objektif(tidak
(tidakterpengaruh
terpengaruhatau
ataudipengaruhi
dipengaruhibias),
bias),dapat
dapat
menjaga
menjaga kerahasiaan
kerahasiaan penting, transparan,
penting, transparan,memiliki komit-
memiliki komit-
menmen yang
yang kuat terhadap
kuat terhadapprofesi, serta
profesi, dapat
serta diandalkan.
dapat diandalkan.
28. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 29
Professional
Professional values
values center
center around
around maximizing
maximizing one’s
one’s poten-
poten -
tialtial
andand continuously
continuously striving
striving forfor self
self improvement.
improvement. Objective
Objective
decision-making, the ability to maintain
decision-making, the ability to maintain confidentiality, confidentiality,
transparency,
transparency, strong
strong commitment
commitment to to one’s
one’s profession,
profession, andand
reliability are some of the key behavioral
reliability are some of the key behavioral indicators that indicators that
demonstrate
demonstrate adherence
adherence to to professional
professional values.
values.
Profesional / Professional
IntiInti dari
dari nilai
nilai kerja
kerja samasama timtim adalah
adalah kemampuan
kemampuan mewujudkan
mewujudkan
visivisidan
danmisimisiPerseroan
Perseroansecara secarabersama-sama.
bersama-sama.Indikator
Indikator
perilaku
perilaku utama
utama adalah
adalah melaksanakan
melaksanakan komunikasi
komunikasi dandan -
koordina-
koordina
si yang
si yang jelas,
jelas, terarah,
terarah, efektif,
efektif, dan dan efisien
efisien serta
serta mengembangkan
mengembangkan -
kebersamaan
kebersamaan dalam
dalam tim,tim, berkolaborasi,
berkolaborasi, dandan sinergi.
sinergi.
TheThe core
core of of
thethe value
value of of teamwork
teamwork is the
is the ability to to
ability thethe
realize
realize
visionand
vision andmission
missionof ofthetheCompany
Companytogether.
together.The Themainmain
behavioral
behavioral indicators
indicators areare carrying
carrying outout clear,
clear, directed,
directed, effec-
effec -
tive,
tive, andand efficient
efficient communication
communication andand coordination
coordination asas well
well
Kerja Sama Tim / Team Work asas developing
developing togetherness
togetherness in in a team,
a team, collaborating,
collaborating, andand
synergizing.
synergizing.
IntiIntidari
darinilai
nilaifokus
fokuspada
padapelanggan
pelangganadalah
adalahmemberikan
memberikan
pelayananterbaik
pelayanan terbaikkepada
kepadapelanggan.
pelanggan.Indikator
Indikatorperilaku
perilaku
utama
utama adalah
adalah memberikan
memberikan pelayanan
pelayanan prima
prima pada
pada pelanggan
pelanggan
dengan tetap memperhatikan kepentingan
dengan tetap memperhatikan kepentingan Perseroan sertaPerseroan serta
menjalin
menjalin kemitraan
kemitraan strategis
strategis untuk
untuk memberikan
memberikan nilai
nilai tambah
tambah
bagi
bagi Perseroan.
Perseroan.
TheThe essence
essence of of
thethe value
value of of customer
customer focus
focus is to
is to provide
provide thethe
best
best service
service to to customers.
customers. TheThe main
main behavioral
behavioral indicator
indicator is is
Fokus Pada Pelanggan providing excellent service to customers while
providing excellent service to customers while still paying still paying
/ Customer Focus attention
attention to the
to the interests
interests of the
of the Company
Company andand establishing
establishing stra-
stra -
tegic partnerships to provide added value for the
tegic partnerships to provide added value for the Company. Company.
-
Inti dari nilai keberlanjutan adalah dapat bergerak
Inti dari nilai keberlanjutan adalah dapat bergerak dengan- dengan
cepat
cepat dandan adaptif
adaptif terhadap
terhadap perubahan
perubahan dengan
dengan --
meminimalisa-
meminimalisa
si si risiko.
risiko. Indikator
Indikator perilakutama
perilaku utamadalah
adalah mengembangkan
mengembangkan
sikap
sikap kreatif
kreatif dan dan inovatif,
inovatif, tanggap
tanggap terhadap
terhadap perubahan
perubahan dan
dan
melakukan perbaikan terus-menerus, fleksibel dan memiti -
melakukan perbaikan terus-menerus, fleksibel dan memiti-
gasi
gasi risiko
risiko yang
yang mungkin
mungkin muncul.
muncul.
TheThe value
value of of sustainability
sustainability is shown
is shown byby behaviors
behaviors to to move
move and and
adapt
adapt swiftly
swiftly to to changes
changes with
with thethe lowest
lowest riskrisk possible.
possible. Main
Main
Keberlanjutan / Sustainability indicators of this value include developing creativity and inno-
indicators of this value include developing creativity and inno-
vation,
vation, being
being fast
fast response
response to changes
to changes andand thriving
thriving forfor continu-
continu -
ous improvement, showing flexibility and having the ability to to
ous improvement, showing flexibility and having the ability
mitigate
mitigate possible
possible risks.
risks.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 29.
Page 30
Wilayah Operasi
Operation Area
Wilayah operasi Perseroan meliputi:
The Company’s operating areas include
Pulau
Sumatra
Sumatra Island
Pulau
Kalimantan
Kalimantan Island
Pulau Jawa
Jawa Island Pulau
Bali
Bali Island
30. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 31
Keanggotaan Perseroan Dalam Asosiasi
Company Membership in Association
Saat ini Perseroan telah tergabung dalam beberapa keanggotaan asosiasi, sebagai berikut:
To present time, the Company has joined a few of association memberships including:
01
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sejak 2020 sebagai Anggota.
Association of Indonesian Companies (AEI) since 2020 as a Member.
02 Chamber of Commerce and Industry (Kadin) since 2021 as a Member.
Kamar Dagang dan Industri (Kadin) sejak 2021 sebagai Anggota.
03 Indonesian Logistics and Forwarders Association (ALFI) since 2019 as a Member.
Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI) sejak 2019 sebagai Anggota.
04
Asosiasi Pengusaha Truk Indonesia (Aptrindo) sejak 2015 sebagai Anggota.
Indonesian Truck Entrepreneurs Association (Aptrindo) since 2015 as a Member.
Perkumpulan Keamanan dan Keselamatan Indonesia (Kamselindo) sejak 2021
05 sebagai Anggota.
Indonesian Security and Safety Association (Kamselindo) since 2021 as a Member.
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) sejak 2020 sebagai Bendahara
06
Umum
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) since 2020 as General
Treasurer
WC-CMD-ACMF Joint Sustainable Finance Working Group Industry Advisory Panel
07 Member of the WC-CMD-ACMF Joint Sustainable Finance Working Group Industry
(“IAP”) dari 15 April 2024-14 April 2025.
Advisory Panel (“IAP”) from 15 April 2024-14 April 2025.
Manfaat yang didapatkan Perseroan dengan tergabung dalam keanggotaan asosiasi adalah Perseroan
mendapatkan berbagai informasi terbaru dalam dunia usaha serta dapat menjalin komunikasi antara
Manfaat yang didapatkan Perseroan dengan tergabung dalam keanggotaan asosiasi adalah Perseroan
sesama anggota dan pihak-pihak yang terkait dengan bisnis Perseroan.
mendapatkan berbagai informasi terbaru dalam dunia usaha serta dapat menjalin komunikasi antara
Joining
sesamaseveral associations
anggota benefits
dan pihak-pihak theterkait
yang Company to gain
dengan bisnisnew information related to the business
Perseroan.
and to maintain communication among members and related parties within the Company’s business..
Joining several associations benefits the Company to gain new information related to the business
and to maintain communication among members and related parties within the Company’s business..
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 31.
Page 32
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Komite Audit Dewan Komisaris Direktur Utama
Audit Committee Board of Commissioners President Director
Ketua Komite Audit Komisaris Utama Ariel Wibisono
Head of Audit Committee President Commissioners
Dr.Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Theodore Tonny Hendarto
Anggota Komisaris
Members Commissioners
Dewi Andriyani,
Dr.Ir. Agus Mulyanto, M.Sc.
Kep Suriyanto
Audit Internal Sekertaris Perusahaan Direktur
Internal Audit Corporate Secretary Director
Suharriyanto Ratna Hidayati Yonathan Himawan Hendarto
Manajer Akunting Manajer Operasional Manajer SDM & GA
& Keuangan & Marketing Human Resource &
Accounting and Finance Manager Operational & Marketing Manager Genneral Affair Manager
Yeny Widiyawati Indra Susanto Debby F.Ulfah
32. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 33
Berdasarkan
Berdasarkan Akta Berita
Akta Acara
Berita AcaraRapat
RapatUmum
Umum Pemegang
Pemegang Saham
Saham Luar Biasa
Luar No.No.
Biasa 4 tanggal 3030
4 tanggal
September
September 2021
2021dibuat oleh
dibuat Notaris
oleh Notaris Susanti,
Dr.Dr. S.H.,
Susanti, M.Kn.,
S.H., susunan
M.Kn., susunanDewan
Dewan Komisaris dan
Komisaris dan
Direksi Perseroan
Direksi Perseroan adalah sebagai
adalah sebagai berikut:
berikut:
Based onon
Based thethe
minutes of the
minutes extraordinary
of the extraordinarygeneral meeting
general meetingof shareholders
of shareholders 4 dated
No.No. 4 datedSeptember
September
2021,
30,30, as recorded by Notary Public Dr. Susanti, S.H., M.Kn., the composition of the
2021, as recorded by Notary Public Dr. Susanti, S.H., M.Kn., the composition of the Board Board of of
Commissioners
Commissioners and Directors
and of the
Directors Company
of the Company is as follows:
is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Komisaris Independen / Independent
Commissioner: Commissioner:
Theodore Tonny Hendarto Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc.
Direksi / Directors
Direktur Utama / President Director: Direktur / Director:
Ariel Wibisono Yonathan Himawan Hendarto
Berikut adalah riwayat singkat mengenai masing–masing anggota Komisaris dan Direksi
Perusahaan:
The following is a brief history of each member of the commissioners and directors of the
company:
Theodore Tonny Hendarto
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia. Lahir di Probolinggo, 26 Februari 1951.
Theodore Tonny Hendarto mengawali bisnis pada tahun 1978
sebagai Direktur Utama PT Sumber Agung Probolinggo. Tahun
1991,mengembangkan perusahaan dan menjabat Direktur Utama
PA Rajawali. Perusahaan angkutan ini terus berkembang hingga kini.
Sejak tahun 2013, beliau menjadi Komisaris utama PT Rajawali Inti.
Sejak tahun 2019, menjabat sebagai Direktur Utama PT Igelcorp
Indo Kapital dan Komisaris Utama PT Putra Rajawali Kencana Tbk.
AnAnIndonesian
Indonesian citizen, hehe
citizen, was born
was in Surabaya,
born in Surabaya,February
February 1951.
26,26, 1951.Theodore
TheodoreTonny Hendarto
Tonny Hendarto
started hishis
started business
business in in
19781978as as
President
PresidentDirector
Director PTPT
of of Sumber
Sumber Agung Probolinggo.
Agung Probolinggo. 1991,
In In 1991,
hehedeveloped
developed thetheCompany
Company and served
and served President
as as Director
President Director PAPA
of of Rajawali. The
Rajawali. Company
The Company
continues to grow until present. Since 2013, served as the President
continues to grow until present. Since 2013, served as the President Commissioner Commissioner of of
PTPT
Rajawali
RajawaliInti. Since
Inti. Since 2019,
2019, hehehas been
has beenPresident
PresidentDirector
Director PTPT
of of Igelcorp Indo
Igelcorp Kapital
Indo and
Kapital thethe
and
President
PresidentCommissioner
Commissioner PTPT
of of Putra Rajawali
Putra RajawaliKencana
Kencana Tbk.
Tbk.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 33.
Page 34
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun 1948. Dr. Ir. Agus
Mulyanto, M.Sc. merupakan alumni University of Wisconsin Madison,
Amerika Serikat, dengan gelar Doctor of Philosophy (Ph.D) dari jurusan
Telecommunications Engineering pada tahun 1982 dan Master of
Science (M.Sc.) dari jurusan Telecommunications Engineering dengan
jurusan minor di Business Management pada tahun 1978. Selain itu,
Agus Mulyanto juga meraih gelar Master in Telecommunications dari
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Sarjana Teknik
Masa Jabatan: Elektro (Ir.) Jurusan Telekomunikasi dari Institut Teknologi Sepuluh
Terms of office: November Surabaya (ITS) pada tahun 1972. Beliau memiliki pengala
6 June 2023 man lebih dari 45 tahun di bisnis ICT (Information and Communications
- Present Technology) serta di industri media penyiaran dan televisi berlangganan.
Sejak tahun 2015 sampai sekarang ia menjabat sebagai Komisaris Independen di PT MNC
Indonesian
AnVision Networkscitizen.
Tbk,Born in Mataram,
Komisaris Utama14 August
di PT MNC1966.KabelHe graduatedKomisaris
Mediakom, with a Bachelor
Utama PT of Eco-
Menn
nomics from the University of Mataram, majoring
Teknologi Indonesia, dan Komisaris PT Infokom Elektrindo.in Economics and Development Studies in 1991.
HeCitizen
worked ofas Finance Manager
Indonesia, at PT Dananjaya
born in Surabaya in 1948. Citra
Dr. Ir.Nusantara automotive
Agus Mulyanto, M.Sc.company Bimantara
is an alumnus of the
Group (1993-1995), Finance and Accounting Manager at PT Pata Graha Development
University of Wisconsin Madison, United States, with a Doctor of Philosophy (Ph.D.) degree in Tele property
and hospitality company
communications (1995-1998),
Engineering in 1982 andFinance
a MasterDirector of PT
of Science Topadegree
(M.Sc.) Ekadharma Tunasindo, a
in Telecommunications
Engineering
property companywith a(1995-1998),
minor in Business
and atManagement in 1978. In
PT Trust Securities addition, Agus
(1998-2013) withMulyanto
the last also earned
position as a
Master
Vice in Telecommunications
President Compliance Division.from the Bandung
Since 2014, Institute of Technology
he has been active as(ITB) in 1976 and a
an independent Bachelor
financial
of Electrical
and business Engineering
advisor, with(Ir.)
25 majoring
years of in Telecommunications
experience from
in the capital the Sepuluh November Surabaya
market.
Institute of Technology (ITS) in 1972. He has over 45 years of experience in the ICT (Information and
Communications Technology) business as well as in the broadcasting and subscription television
industries. Since 2015, he has served as an Independent Commissioner at PT MNC Vision Networks
Tbk, President Commissioner at PT MNC Kabel Mediakom, President Commissioner at PT Menn
Teknologi Indonesia, and Commissioner at PT Infokom Elektrindo.
Independensi Dewan Komisaris / Independence of Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi yang meliputi hubungan keuangan, hubungan
keluarga serta kepengurusan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. Akan tetapi, terdapat
hubungan afiliasi meliputi Hubungan Keuangan, Hubungan Keluarga serta Kepengurusan dengan
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali. Hubungan afiliasi Dewan Komisaris dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali dapat dijelaskan
sebagai berikut:
The Board of Commissioners has no financial, familial, or managerial affiliations with each other.
However, the Board of Commissioners have financial, family, and managerial affiliations with the
Board of Directors and the Controlling Shareholders. The affiliations among Commissioners,
between the Board of Commissioners and Board of Directors as well as Controlling Shareholders
is as follows:
Sejak tahun 2015 sampai sekarang ia menjabat sebagai Komisaris Independen di PT MNC
Vision Networks Tbk, Komisaris Utama di PT MNC Kabel Mediakom, Komisaris Utama PT Menn
Teknologi Indonesia, dan Komisaris PT Infokom Elektrindo.
34. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 35
2023,
In In 2023,
In 2023,
thethe
Company's
the
Company's
Company's total
total Long-Term
total
Long-Term
Long-Term
Liabilities
Liabilities
Liabilities amounted
amounted
amounted to to
IDRto
IDR6.3
IDR6.3 billion,
6.3 a decrease
billion,
billion, a decrease
a decrease
of of
IDRof
IDR4.2
IDR
4.24.2
billion
billion
billion or or
a decrease
or
a decrease
a decrease
of of
40%40%
of 40%
from
from
from
December
December
Hubungan December
Keuangan, 2022
2022
31,Keluarga
31,31, 2022
of of
IDRof
IDR 10.5
IDR
10.5
& Kepengurusan 10.5
billion.
billion.
billion.
Dewan Komisaris
Financial Relationship, Family and Stewardship of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang Hubungan Kepengurusan
Nama Jabatan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Relationship Management
Name Position Komisaris Board of Pengendali Komisaris Board of Pengendali
Board of Director Controlling Board of Director Controlling
Commissioner Shareholder Commissioner Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes
Komisaris
Theodore
Utama
Tonny
/ President
Hendarto
Commissioner
Dr. Ir. Agus Komisaris
Mulyanto, Independen
M.Sc / Independent
Commissioner
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan yaitu posisi Komisaris Inde
penden yang dijabat oleh Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. menggantikan Mohamad Chairul Imran.
In 2023, there was a change in the composition of the Board of Commissioners, namely the posi
tion of Independent Commissioner held by Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc., replacing Mohamad
Chairul Imran.
Direksi / Board of Directors
Ariel Wibisono
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, Lahir di Surabaya 29 Juni 1983. Merupakan
Lulusan Portland State University, Oregon USA. Memiliki rangkap
jabatan sebagai Direktur Utama di beberapa perusahaan antara lain
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia, PT Rajawali Inti, PT Igelcorp Asia
Kapital, dan PT Rajawali Corp Inti Nusa. Beliau juga pernah terpilih
menjadi Vice President Junior Chamber International East Java
(2015), Local Treasurer Junior Chamber International East Java
(2016)..
Wakil Ketua Bidang Transportasi Angkutan Barang Aptrindo DPD Jawa Timur (2016), Executive
Vice President Junior Chamber International East Java (2017), dan Local President Junior
Chamber International East Java (2018), Ketua Aptrindo DPD Jawa Timur (2018), Immediate
Past President JCI East Java (2019), Wakil Ketua Hubungan Internasional BPD Hipmi Jatim
(2017-2021), Ketua Bidang Investasi dan IT Masyarakat Sadar Seni, Budaya, dan Pariwisata
(2020).
Indonesian citizens, born in Surabaya on June 29, 1983. A graduate of Portland State University,
Oregon, United States. Holds dual positions as Chief Executive Officer in several companies, includ-
ing PT Rajawali Dwi Putra Indonesia, PT Rajawali Inti, PT Igelcorp Asia Kapital, and PT Rajawali
Corp Inti Nusa. In addition, he has also served as Vice President of Junior Chamber International
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 35.
Page 36
East Java (2015), Local Treasurer of Junior Chamber International East Java (2016), Vice Chairman
of the Transportation of Goods Transport Sector at Aptrindo DPD East Java (2016), Executive Vice
President of Junior Chamber International East Java (2017), and Local President of Junior Chamber
International East Java (2018). He has also served as Chairman of Aptrindo DPD East Java (2018),
Immediate Past President of JCI East Java (2019), Vice Chairman of International Relations of BPD
Hipmi East Java (2017-2021), and Chairman of the Investment and IT Sector of the Aware Society
of Art, Culture, and Tourism (2020).
Yonathan Himawan Hendarto
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia. Lahir di Surabaya, 7 Februari 1982.
Merupakan Lulusan Portland State University, Oregon USA. Memi-
liki rangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Rajawali Inti, PT
Igelcorp Nusantara Kapital. Pengalaman berorganisasi beliau
dibuktikan dengan terpilih menjadi Ketua Asosiasi Pengusaha
Truk DPD Jawa Timur (2015-2017), Project Director Business
Activities JCI East Java (2016), Secretary General JCI East Java
(2017), dan General Legal Council JCI East Java (2018).
An Indonesian citizen. Born in Surabaya, February 7, 1982. Graduated from Portland State
University, Oregon, USA. He has concurrent position as President Director of PT Rajawali Inti,
PT Igelcorp Nusantara Kapital . His organizational experience includes Chairman of the East
Java DPD Truck Entrepreneurs Association (2015-2017), Project Director of JCI East Java
Business Activities (2016), Secretary-General of JCI East Java (2017), and General Legal
Council of JCI East Java (2018).
Independensi Direksi
Independenceof Board of Directors
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan
-
kritis. Direksi memiliki afiliasi yang berhubungan dengan keuangan, kepengurusan, kepemi-
likan saham, dan/atau keluarga dengan anggota Direksi lainnya, Komisaris Utama, dan/atau
Pemegang Saham Pengendali. Walaupun Direksi memiliki hubungan keuangan, hubungan
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Direksi
lainnya, Komisaris Utama, dan/atau Pemegang Saham Pengendali, namun Direksi dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen. Hubungan afiliasi Direksi
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau Pemegang Saham Pen- -
gendali dapat dijelaskan sebagai berikut:
The Board of Directors acts independently, having no conflicts of interest that could interfere with
-
their ability to carry out their duties independently and critically. The Board of Directors has finan-
cial, managerial, and/or familial affiliation as well as share ownership with each other, President
Commissioner, and Controlling Shareholders. However affiliation among the members of the
Board of Directors, the President Commissioner, and/or Controlling Shareholders, the Board of
Directors implements their duties and responsibilities independently. Affiliation among the mem- -
bers of Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or Controlling Shareholders is as
follows:
36. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 37
Hubungan Keuangan,- Keluarga & Kepengurusan Dewan Komisaris
Financial Relationship, Family and Stewardship of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang Hubungan Kepengurusan
Nama Jabatan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Relationship Management
Name Position Komisaris Board of Pengendali Komisaris Board of Pengendali
Board of Director Controlling Board of Director Controlling
Commissioner Shareholder Commissioner Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur
Ariel Utama
Wibisono / President
Director
Yonathan Direktur
Himawan / Director
Hendarto
Pertumbuhan dan Perkembangan Kompetensi Karyawan
Independence of Board of Directors
Untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang
perlu dijaga dan dikembangkan. Perseroan
- secara aktif mengelola dan mengembangkan SDM
dengan cara yang profesional dan terencana.
Sistem pengelolaan dan pengembangan SDM yang dijalankan oleh Perseroan dimulai dari
tahap seleksi calon karyawan, dengan tujuan untuk mendapatkan pegawai yang memiliki kom
petensi dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Di samping itu, potensi
karyawan, baik teknis maupun non-teknis, terus dikembangkan melalui berbagai program
pelatihan yang diadakan secara berkala.
Jumlah karyawan Perseroan pada 2024 berjumlah 25 karyawan, yang terdiri dari berbagai tingkat
jabatan, pendidikan, umur, disiplin ilmu serta jenis kelamin. Selain itu Perseroan juga memiliki
mitra pengemudi sebanyak 260 orang. Berikut ini adalah tabel karyawan Perseroan berdasarkan
kategori jabatan, pendidikan, status kerja, usia, aktivitas utama dan kewarganegaraan:
To achieve the Company’s vision and missions, Human Resources (HR) are assets needed to be
maintained and developed. The Company actively maintains and develops HR by implementing
professional and well-planned strategies. The system of HR development has already started from
employee recruitment to obtain ideal and competent employees accordingly. Additionally, employ
ees’ competencies, both technical and non-technical, are continually enhanced by organizing
regular training programs. level of position, education, age, discipline and gender. In addition, the
Company also has 260 driver partners. Following is the Company’s employees table based on
position, level of education, employment status, ages, main duties, and citizenship:
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 37.
Page 38
Menurut Jabatan / Based on Position
-
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Jabatan / Position
Jumlah / Total Persen / Percent
Direksi / Directors 2 8
Sekertaris Perusahaan
1 4
/ Coporate Secretary
Manajer / Manager 3 12
Supervisor / Supervisor 3 12
Staff / Staff 15 60
Non-Staff / Non-Staff 1 4
Jumlah / Total 25 100
Menurut Kewarganegaraan / Based on Citizenship
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Kewarganegaraan / Citizenship
Jumlah / Total Persen / Percent
WNI / Indonesian 25 100
WNA / Foreigns - -
Jumlah / Total 25 100
Menurut Pendidikan / Based on Level of Education
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Pendidikan / Education
Jumlah / Total Persen / Percent
Tidak
SD / Primary School - - No
SMP / Middle School - -
SMA / High School 16 64
D1 - -
D2 - -
D3 - -
S1 8 32
-
S2 1 4
S3 - - -
Jumlah / Total 25 100
38. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 39
Menurut Status Kerja / Based on Employement Status
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Kerja / Employement
Jumlah / Total Persen / Percent
Tetap / PermanentWarga Negara Indonesia, 24Lahir di Surabaya 29 Juni 1983.
96 Merupakan
Lulusan Portland State University, Oregon USA. Memiliki rangkap
Tidak Tetap / Non-Permanent 1 4
jabatan sebagai Direktur Utama di beberapa perusahaan antara lain
Jumlah / Total PT Rajawali Dwi Putra 25 100Igelcorp Asia
Indonesia, PT Rajawali Inti, PT
Kapital, dan PT Rajawali Corp Inti Nusa. Beliau juga pernah terpilih
Menurut Usia / Based on menjadi
Age Vice President Junior Chamber International East Java
(2015), Local Treasurer Junior Chamber International East Java
(2016).. 31 Desember 2024 / 31 December 2024
Usia / Age
Wakil Ketua Bidang Transportasi Angkutan Barang Aptrindo DPD Jawa Timur (2016), Executive
Jumlah / Total Persen / Percent
Vice President Junior Chamber International East Java (2017), dan Local President Junior
Chamber International
< 21 East Java (2018), Ketua Aptrindo
- DPD Jawa Timur (2018),- Immediate
Past President JCI East Java (2019), Wakil Ketua Hubungan Internasional BPD Hipmi Jatim
(2017-2021),21Ketua
- 30 Bidang Investasi dan IT Masyarakat
11 Sadar Seni, Budaya,44 dan Pariwisata
(2020). 31 - 35 3 12
Indonesian citizens, born in Surabaya on June 29, 1983. A graduate of Portland State University,
Oregon, United36 States.
- 40 Holds dual positions as Chief4Executive Officer in several companies,
16 includ-
ing PT Rajawali Dwi
41 - 45 Putra Indonesia, PT Rajawali Inti,
6 PT Igelcorp Asia Kapital, and
24 PT Rajawali
Corp Inti Nusa. In addition, he has also served as Vice President of Junior Chamber International
46 - 50
East Java (2015), Local Treasurer of Junior Chamber1International East Java (2016),- Vice Chairman
of the Transportation of Goods Transport Sector at Aptrindo DPD East Java (2016), Executive Vice
> 50 - -
President of Junior Chamber International East Java (2017), and Local President of Junior Chamber
International East/ Java
Jumlah Total(2018). He has also served as
25Chairman of Aptrindo DPD 100 East Java (2018),
Immediate Past President of JCI East Java (2019), Vice Chairman of International Relations of BPD
Hipmi EastAktivitas
Menurut Java (2017-2021),
Utamaand Chairman
/ Based onofRoles
the Investment and IT Sector of the Aware Society
of Art, Culture, and Tourism (2020).
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Aktivitas Utama / Based on Roles
Jumlah / Total Persen / Percent
Manajerial / Managerial 1 4
Akutansi atau Keuangan Warga Negara Indonesia. Lahir di Surabaya, 7 Februari 1982.
7
Merupakan Lulusan Portland 28 USA. Memi-
State University, Oregon
/ Accounting or Finance -
liki rangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Rajawali Inti, PT
Teknisi / EngineeringIgelcorp Nusantara Kapital.
8 Pengalaman berorganisasi
32 beliau
dibuktikan dengan terpilih menjadi Ketua Asosiasi Pengusaha
Personalia / Human Resources
Truk DPD Jawa Timur 1 (2015-2017), Project Director
4 Business
Activities JCI East Java (2016), Secretary General JCI East Java
Pemasaran / Marketing 1 Council JCI East Java (2018).
(2017), dan General Legal 4
-
Operasionalcitizen.
An Indonesian / Operational
Born in Surabaya, February 7 7, 1982. Graduated from28Portland State
University, Oregon, USA. He has concurrent position as President Director of PT Rajawali Inti,
Jumlah / Total 25 100
PT Igelcorp Nusantara Kapital . His organizational experience includes Chairman of the East
Java DPD
Selama tahunTruck
2024Entrepreneurs
Perseroan telahAssociation (2015-2017), Project
menyelenggarakan Director
berbagai of JCI
program East Java
pelatihan
Business Activities (2016), Secretary-General of JCI East Java
dan pengembangan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan organisasi(2017), and General Legal
Council
yang of JCI East
bertujuan Javameningkatkan
untuk (2018). keahlian dan keterampilan karyawan dalam
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 39.
Page 40
melaksanakan tugas kerjanya. Pelatihan diikuti oleh seluruh divisi dan departemen
yang ada dalam Perseroan dengan berbagai level jabatan yang disesuaikan dengan
kebutuhan dari masing-masing karyawan tersebut. Pelatihan yang diikuti oleh
karyawan sepanjang tahun 2024 dapat dijelaskan dengan rincian sebagai berikut:
In 2024, the Company has arranged several training and development programs for employees to
develop their expertise and skills in order to increase their work performance. The organized
programs are attended by employees in all divisions and departments of the Company. The
programs are customized according to the requirements of each employee. Training programs
attended by employees in 2024 is detailed as follows:
Pelatihan Corsec 2024 / Corsec Training
Pelatihan / Training Jadwal / Schedule Lokasi /Location Penyelenggara / Organizer
Kementerian ESDM dan the
Carbon Trading in Renewable Federal Ministry for Economic
Januari - Februari 2024 Online
Energy Generation Training Cooperation and Development
(BMZ) of the German Government
ICSA Goes To Singapore"ESG
Today's Practice Future 18-19 Januari 2024 Singapura ICSA
Development within ASEAN
Region"
Webinar Non Regulatory -
Strategic Planning for listed 31 Januari 2024 Online ICSA
Companies in 2024's Stock
Market
Webinar Non Regulatory -
Media Handling: Maintaining 1 Februari 2024 Online ICSA
Company Reputation and
Public Trust
Sistem Dinamik Februari 2024 Online Sistem Dinamik Center
The 2nd Good Corporate
Governance International 20-21 Februari 2024 Jakarta ICSA & Olah Karsa
Conference on ESG
Webinar Non Regulatory
Pelaksanaan CSR Berbasis 4 April 2024 Online ICSA
ISO 26000
Webinar ”ESG Investing: What
is it and why investors care 25 April 2024 Online Bursa Efek Indonesia
about it?"
Sosialisasi Peraturan Bursa
Nomor I-I tentang Pemecahan
Saham dan Penggabungan
16 Mei 2024 Online Bursa Efek Indonesia
Saham oleh Perusahaan
Tercatat yang Menerbitkan Efek
Bersifat Ekuitas
40. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 41
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap kompetensi yang dimiliki oleh
karyawan. Selain itu Perseroan juga selalu melakukan evaluasi terhadap program pelatihan
yang dilaksanakan.
Sistem pengelolaan dan pengembangan SDM yang dijalankan oleh Perseroan dimulai dari
TheWebinar
tahap Company Non Regulatory
arranges
seleksi calon
The
regulardengan
karyawan, assessments
tujuan of employees’ competencies. In addition, the Company
Importance of Government 2 Mei 2024 untuk mendapatkan
Online pegawai yang memiliki
ICSA kom-
continually
petensi evaluates
dan keterampilan
Relations the training programs that have been implemented.
In Organizations yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Di samping itu, potensi
karyawan, baik teknis maupun non-teknis, terus dikembangkan melalui berbagai program
pelatihan yang
Sosialisasi diadakan
Peraturan Nomor secara berkala.
I-N tentang Pembatalan 16 Mei 2024 Online Bursa Efek Indonesia
Jumlah karyawan
Pencatatan Perseroan
(Delisting) dan pada 2024 berjumlah 25 karyawan, yang terdiri dari berbagai tingkat
Pencatatan
jabatan, Kembali (Relisting
pendidikan, umur, disiplin ilmu serta jenis kelamin. Selain itu Perseroan juga memiliki
mitra pengemudi sebanyak 260 orang. Berikut ini adalah tabel karyawan Perseroan berdasarkan
Pendalaman
kategori jabatan,Peraturan Bursa status kerja, usia, aktivitas utama dan kewarganegaraan:
pendidikan,
Struktur
Efeksaham
IndonesiaPT Putra Rajawali Kencana Tbk per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Tentang
“Pengaturan Free Float Bagi
ToShare structure
achieve the Company’s
Perusahaan of PT dan
Tercatat and Kencana
Rajawali
Putravision missions,Tbk
28 Mei 2024
per 31
Human December(HR)
Resources 2023are
is as
Surabaya
follow:
assets needed to be
AEI
Compliance Refreshment
maintained and developed. The Company actively maintains and develops HR by implementing
(Peningkatan Kualitas Laporan
professional andPerusahaan
Keuangan well-planned strategies. The system of HR development has already started from
employee recruitment to obtain ideal and competent employees accordingly. Additionally, employ-
Tercatat)”
ees’ competencies, both technical and non-technical, are continually enhanced by organizing
regular training
Webinar programs.
Non Regulatory level of position, education, age, discipline and gender. In addition, the
- The
ESG Ratings Phenomenon:
Company also has 260 driver partners. 29 Mei 2024
Following Online
is the Company’s employees tableICSA
based on
What, Why, and How
position, level of education, employment status, ages, main duties, and citizenship:
Human Rights Due Diligence 4-5 Juni 2024 Surabaya UNDP
Sustainability Academy: An
Introduction to Net Zero and 19-20 Juni 2024 Jakarta UNDP
Nature Positive
Sosialisasi Perubahan Peratur-
an Nomor I-X tentang Penem- 18 Juli 2024 Online Bursa Efek Indonesia
patan Pencatatan Efek Bersifat
Ekuitas pada Papan Pemantau-
an Khusus
IDX Net Zero Incubator
1 Agustus 2024 Jakarta Bursa Efek Indonesia
Modul 1
IDX Net Zero Incubator
20-21 Agustus 2024 Online Bursa Efek Indonesia
Modul 2
IDX Net Zero Incubator
10-11 September 2024 Online Bursa Efek Indonesia
Modul 3
Webinar Regulatory "Pendala-
man POJK No. 3/PO-
JK.04/2021 tentang Penyeleng- 19 September 2024 Online ICSA
garaan Kegiatan di Bidang
Pasar Modal"
Webinar Non Regulatory
"Strategic Finance for Sustain-
ability: The Role of Corporate 24 September 2024 Online ICSA
Secretary as BOD Business
Partner to Boost Sustainability
Awareness"
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 41.
Page 42
Training of Trainer Human 27-29 September 2024 Bandung UNDP
Rights Due Diligence
IDX Net Zero Incubator 8-9 Oktober 2024 Online Bursa Efek Indonesia
Modul 4
The ACMF-ISSB Technical 23 Oktober 2024 Online ACMF
Training
Training of Trainer Level IV Oktober-November 2024 Online Tap Kapital
Pelatihan Komunikasi dan 19 November 2024 Yogyakarta PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Kepemimpinan
Responsible Supply Chain 3 Desember 2024 Online Bursa Efek Indonesia
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait
penyesuaian pada form
13 Desember 2024 Online Bursa Efek Indonesia
AP/KAP, Waran terstruktur, dan
ESG Reporting
Economic outlook 2025:
Strategi Menghadapi Peluang
17 Desember 2024 Online ICSA
dan Tantangan Global di Era
Transformasi Ekonomi
Pelatihan Karyawan / Employee Training
Kegiatan Pelatihan Tanggal & Penyelenggara Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Training Activities Date and Organizer Number of participants Total Training Hours
Carbon Trading in Renew-
Carbon Trading in Renewable able Energy Generation
1 Orang 8 Jam
Energy Generation Training Training, Januari-Februari
2024
Human Rights Due Diligence UNDP, 4-5 Juni 2024 1 Orang 16 Jam
Sustainability Academy: An
Introduction to Net Zero and UNDP, 19-20 Juni 2024 1 Orang 16 Jam
Nature Positive
IDX Net Zero Incubator Bursa Efek Indonesia,
Agustus-November 2024 1 Orang 21 Jam
Modul 1-4
Training of Trainer Human UNDP, 27-29 September
2024 1 Orang 24 Jam
Rights Due Diligence
Tap Kapital,
Training of Trainer Level IV Oktober-November 2024 1 Orang 55 Jam
Pelatihan Komunikasi dan PT Putra Rajawali
Kepemimpinan Kencana Tbk, 19 36 Orang 8 Jam
November 2024
Total karyawan: 37 orang
Jumlah jam pelatihan: 148 jam
42. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 43
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap kompetensi yang dimiliki oleh
karyawan. Selain itu Perseroan juga selalu melakukan evaluasi terhadap program pelatihan
yang dilaksanakan.
The Company arranges regular assessments of employees’ competencies. In addition, the Company
-
continually evaluates the training programs that have been implemented.
Informasi Pemegang Saham / Shareholder Information
Struktur Pemegang Saham / Shareholder Structure
Struktur saham PT Putra Rajawali Kencana Tbk per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Share structure of PT Putra Rajawali Kencana Tbk per 31 December 2023 is as follow:
-
33,30%
Maria Yosepha 5,63%
Yulia Annawati
33,30%
89,10%
19,37%
Theodore Tonny Hendarto
PT IGELCORP INDO KAPITAL
33,30% 25%
1,93%
10,90%
PT RAJAWALICORP INTI NUSA
Yonathan Himawan Hendarto
98,07%
Ariel Wibisono 3,80%
96,20%
25%
25%
82,95%
PT IGELCORP PT RAJAWALI INTI PT RAJAWALI DWI PT IGELCORP ASIA PUBLIK
NUSANTARA KAPITAL PUTRA INDONESIA KAPITAL
5,6% 15,28% 12,21% 7,38%
59,06%
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA, TBK
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 43.
Page 44
Komposisi pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023, adalah sebagai berikut:
The composition of Company’s shareholder by 31 December 2023 is as follow:
Pemegang Saham Jumlah Saham
(Lembar) Persentase Pemilikan Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholder Number of Shares Number of Shares (Sheets) Percentage of Ownership
(Sheets) Percentage of Ownership
PT Igelcorp Nusantara Kapital
353,069,900 5,6%
(INK)
PT Rajawali Inti (RI) 962,621,880 15,28%
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
769,639,000 12,21%
(RDPI)
PT Igelcorp Asia Kapital (IAK) 463.019.400 7,38%
Masyarakat / Citizens 3.751.580.722 59,0%
JUMLAH / TOTAL 6.301.930.902 100%
Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi / Share Ownership Board of Commissioners
and Directors
Berikut komposisi pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan saham oleh Komisaris dan
Direksi pada tanggal 31 Desember 2024:
Here is the composition of the Company’s shareholders with share ownership by the Commissioners
and Directors as of December 31, 2024:
Kepemilikan Saham Jabatan Jumlah Saham Jumlah (Rupiah)
Share Ownership Position Total Total
Ariel Wibisono Direktur / President Director Rp 21.500.000 Rp 258.000.000
Yonathan Himawan
Direktur / Director Rp 8.266.800 Rp 99.201.600
Hendarto
44. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 45
Klasifikasi Kepemilikan Saham / Shares Classification
Kepemilikan Dalam Standar Satuan Kepemilikan Tidak Dalam Standar
Status Perdagangan Satuan Perdagangan Jumlah
Pemilik Total
No Ownership in Trade Unit Standard Ownership Not In Trade Unit Standard
Status of
Owners Jumlah PE Jumlah Efek (%) Kepemilikan Jumlah PE Jumlah Efek (%) Kepemilikan Jumlah PE Jumlah Efek (%) Kepemilikan
Numbers of PE Numbers of Effects Ownership Numbers of PE Numbers of Effects Ownership Numbers of PE Numbers of Effects
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Perorangan
Indonesia
1. Indonesian
4.879 487.900 0,00774 13.680 3.551.676.222 56,35854 18.559 3.552.164.122
Individual
Yayasan
Dana
Pensiun
2. Pension
0 0 0,00000 0 0 0,00000 0 0
Fund
Foundation
Perusahaan
Asuransi
3. Insurance
0 0 0,00000 0 0 0,00000 0 0
Company
Perseroan
Terbatas
4. Limited 1 100 0,00000 21 2.746.586.980 43,58326 22 2.746.587.080
Liability
Company
Lain-Lain
5. 0 0 0,00000 0 0 0,00000 0 0
Others
Sub Total 4.880 488.000 0,00774 13.701 6.298.263.202 99,94180 18.581 6.298.751.202
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perusahaan
1. Asing 0 0 0,00000 11 2.479.600 0,03935 11 2.479.600
Foreign
Company
Perseroan
Terbatas
2. Limited 0 0 0,00000 2 700.100 0,01111 2 700.100
Liability
Company
Sub Total 0 0 0,00000 13 3.179.700 0,05046 13 3.179.700
Total 4.880 488.000 0,00774 13.714 6.301.442.902 99,99226 18.594 6.301.930.902
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Timeline
29 Januari 2020 Perseroan melakukan penawaran umum perdana saham sebanyak
1.800.000.000 saham baru yang merupakan Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal
Rp 50 setiap saham atau sebanyak 33,95% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan setelah Penawaran Umum, yang dikeluarkan dari simpanan (portepel) Perseroan,
yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan Harga Penawaran sebesar Rp105 setiap saham
yang ditetapkan berlaku untuk seluruh Saham Baru. Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum
adalah sebesar Rp.189.000.000.000.
The company conducted its initial public offering (IPO) of 1,800,000,000 new shares on January
29, 2020. These shares are Registered Ordinary Shares with a nominal value of Rp 50 per share,
representing 33.95% of the fully issued and paid-up capital of the company after the IPO, issued
from the company’s treasury. The shares were offered to the public at an offering price of Rp 105
per share. Each share issued is applicable to all New Shares. The total value of the IPO was Rp
189,000,000,000.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 45.
Page 46
Perseroan secara bersamaan juga menerbitkan sebanyak 1.200.000.000 Waran Seri I yang
menyertai Saham Baru Perseroan. Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif
bagi para pemegang Saham Baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada
Tanggal Penjatahan. Setiap pemegang 3 (tiga) Saham Baru Perseroan berhak memperoleh 2
(dua) Waran Seri I dimana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya
untuk membeli 1 (satu) saham baru Perseroan yang dikeluarkan dalam portepel. Waran seri I
yang diterbitkan mempunyai jangka waktu pelaksanaan selama 3 (tiga) tahun.
At the same time, the company issued 1,200,000,000 Series I Warrants that are attached to the
New Shares of the company. Series I Warrants were granted as an incentive to New Shareholders
whose names were listed in the Shareholders List on the Allotment Date. Each holder of 3 (three)
New Shares of the company is entitled to receive 2 (two) Series I Warrants, with each Series I War
rant granting the holder the right to purchase 1 (one) new share of the company from the treasury.
The Series I warrants issued have an exercise period of 3 (three) years.
Waran Seri I adalah efek yang juga merupakan hak pemegangnya untuk melakukan pembelian
Saham Biasa Atas Nama yang bernilai nominal Rp50 per saham dengan harga pelaksanaan
sebesar Rp106 yang dapat dilakukan setelah 6 (enam) bulan sejak efek dimaksud diterbitkan.
Hal ini berlaku mulai tanggal 29 Juli 2020 sampai dengan tanggal 26 Januari 2023. Pemegang
Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai pemegang saham termasuk hak dividen selama
Waran Seri I tersebut belum dilaksanakan menjadi saham. Apabila Waran Seri I tidak dilak
sanakan sampai habis masa berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi kadarluarsa, tidak
bernilai dan tidak berlaku. Masa berlaku Waran Seri I tidak dapat diperpanjang lagi. Total Hasil
Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak - banyaknya adalah Rp 106.049.567.932 (seratus enam
miliar empat puluh sembilan juta lima ratus enam puluh tujuh ribu sembilan ratus tiga puluh dua
Rupiah).
-
Series I Warrants are securities that grant the holder the right to purchase Registered Ordinary
Shares with a nominal value of Rp 50 per share at an exercise price of Rp 106, which can be exer
cised after 6 (six) months from the issuance of the warrants. This is effective from July 29, 2020,
until January 26, 2023. Holders of Series I Warrants do not have rights as shareholders, including
dividend rights, until the Series I Warrants are exercised into shares. If the Series I Warrants are
not exercised by the end of their validity period, they will expire and become void. The validity
period of Series I Warrants cannot be extended. The total proceeds from the exercise of Series
I Warrants amounted to a maximum of Rp 106,049,567,932.
Jumlah waran seri 1 yang tidak dikonversi per 27 Januari 2023 sebanyak 199.532.378 lembar.
Jatuh tempo pelaksanaan waran seri 1 berakhir pada 26 Januari 2023.
As of January 27, 2023, the number of unconverted Series I Warrants was 199,532,378 units. The
exercise period for Series I Warrants expired on January 26, 2023.
46. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 47
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professional
Akuntan Publik Terdaftar / Certified Public Accountant
KAP Gideon Adi & Rekan Telp. 031 - 87884594
Cabang Samator Syksuites Soho Apartments, Unit 18-06 Fax. 031 - 87884594
KAP Gideon Adi & Partners Samator Skysuites Soho Apartments Branch, Unit 18-06
Jl. Raya Kedung Baruk No. 25-28 Kedung Baruk, Kec. Rungkut, Kota Surabaya
Jl. Raya Kedung Baruk No. 25-28 Kedung Baruk, Rungkut District, Surabaya City
Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2024 berdasarkan
standar audit yang telah ditetapkan dengan fee sebesar Rp 80.000.000.
The assignment related to the implementation of the 2024 financial statement audit based on the
established audit standards with a fee of Rp 80,000,000.
Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2024 berdasarkan
standar audit yang telah ditetapkan dengan fee sebesar Rp75.000.000.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
The assignment related to the implementation of the 2024 financial statement audit based on the
established audit standards with a fee of Rp 75,000,000.
PT BIMA REGISTRA Telp. +62 21 2598 4818
Fax. +62 21 2598 4819
Satrio Tower Lt. 9 Zona A2 - Jln. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan
Satrio Tower Lt. 9 Zona A2 - Jln. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan, Setiabudi South Jakarta
Jasa yang diberikan berkaitan dengan administrasi efek saham dan waran Perseroan untuk
periode 1 Januari 2023-1 Januari 2024 dengan biaya sebesar Rp43.600.000.
The services provided are related to the administration of the Company’s stock and warrant
securities for the period of January 1, 2023 to January 1, 2024 with a fee of Rp43,600,000.
Kustodian / Custodian
Jasa yang diberikan berkaitan dengan administrasi efek saham dan waran Perseroan untuk
PTperiode
Kustodian Sentral2022
1 Januari Efek sampai
Indonesia Telp. +62
dengan 1 Januari 2023 dengan biaya sebesar 21 515 2855
Rp43.600.000.
Fax. +62
The services provided are related to the administration of the Company’s 21and
stock 5299warrant
1199
securities for the period of January 1, 2023 to January 1, 2023 with a fee of Rp43,600,000.
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 - Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 - Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Jasa yang diberikan berkaitan dengan penitipan kolektif saham Perseroan untuk tahun 2024
dengan biaya sebesar Rp11.100.000.
The services provided are related to the collective stock custody of the Company for
the year 2024 with a fee of Rp11,100,000.
Jasa yang diberikan berkaitan dengan penitipan kolektif saham Perseroan untuk tahun 2024
dengan biaya sebesar Rp11.000.000.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 47.
Page 48
Pembahasan dan
04
Analisis Manajemen
Management Disscussion and
Analysis
48. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 49
Tinjauan Industri
Industry Review
I n dIndustri
u s t r i a nangkutan
g k u t a n l o glogistik
i s t k I n dIndonesia
o n e s i a d i pdiproyeksikan
r o y e k s i k a n m emengalami
n g a l a m i p epertumbuhan
r t u m b u h a n s i gsignifikan
nifikan
pada pada tahuntahun2024
2024 dan
dan 2025,
2025,didorong
didorong oleh
oleh berbagai
berbagai faktor seperti
faktor seperti adopsi
adopsi teknologi
teknologi canggih,
canggih,
peningkatan
peningkatan e-commerce,
e-commerce, dandan fokus
fokus pada
pada keberlanjutan.
keberlanjutan.
Menurut
MenurutSupply
SupplyChain
Chain Indonesia (SCI),
Indonesia (SCI),sektor transportasi
sektor dan
transportasi pergudangan
dan pergudangan diperkirakan akan
diperkirakan akan
berkontribusi
berkontribusisebesar
sebesar Rp1.436 triliun
Rp1.436 terhadap
triliun terhadapProduk Domestik
Produk Domestik Bruto
Bruto(PDB)
(PDB) Indonesia
Indonesiapada
pada
tahun
tahun2024,
2024, dengan
dengan pertumbuhan
pertumbuhan 14,16%
14,16%dibanding
dibandingtahun
tahunsebelumnya.
sebelumnya. Pada
Padatahun
tahun2025,
2025,
kontribusi
kontribusisektor
sektoriniinidiproyeksikan
diproyeksikanmeningkat
meningkatmenjadi
menjadiRp1.623,65
Rp1.623,65 triliun, tumbuh
triliun, tumbuh 12,53%
12,53%
dibanding
dibandingtahun 2024.
tahun 2024.
Pertumbuhan
Pertumbuhaniniinididorong
didorongoleh
olehsubsektor
subsektortransportasi
transportasiyangyangdiperkirakan
diperkirakanberkontribusi
berkontribusi
Rp1.276,66 triliun pada tahun 2025, meningkat 11,09% dari tahun sebelumnya, serta
Rp1.276,66 triliun pada tahun 2025, meningkat 11,09% dari tahun sebelumnya, serta subsektor
subsektor
pergudangan yang diproyeksikan mencapai Rp346,99 triliun, tumbuh 18,26%.
pergudangan yang diproyeksikan mencapai Rp346,99 triliun, tumbuh 18,26%.
Adopsi teknologi
Adopsi teknologiseperti Internet
seperti ofof
Internet Things (IoT),
Things kecerdasan
(IoT), kecerdasan buatan (AI),dan
buatan(AI), blockchainsemakin
danblockchain semakin
meningkatkan
meningkatkan efisiensi operasional
efisiensi operasionalperusahaan
perusahaanlogistik.
logistik.Teknologi
Teknologiiniinimemungkinkan
memungkinkanpelacakan
pelacakan
pengiriman
pengirimansecara
secarareal-time
real-timedandanpengambilan
pengambilankeputusan
keputusanberbasis
berbasisdata,data,yang
yangpenting
pentingdalam
dalam
menghadapi
menghadapi dinamika
dinamika pasar.
pasar.
Pertumbuhane-commerce
Pertumbuhan e-commerce yang
yangpesat
pesatdi di
Indonesia
Indonesia juga
jugamendorong
mendorong peningkatan
peningkatanaktivitas
aktivitas
logistik,
logistik,terutama
terutamadalam
dalampengiriman
pengirimanjarak terakhir
jarak (last-mile
terakhir delivery).
(last-mile delivery).Perusahaan
Perusahaan logistik
logistik
mulai
mulaimenerapkan
menerapkan model pengiriman
model pengirimanberbasis
berbasis micro-fulfillment center
micro-fulfillment centerdi di
berbagai kota
berbagai kotabesar,
besar,
memungkinkan
memungkinkan pengiriman dalam
pengiriman dalamhari yang
hari sama
yang samaatau
ataubahkan dalam
bahkan dalamhitungan
hitunganjam.
jam.
Keberlanjutan
Keberlanjutan menjadi fokus
menjadi fokusutama, dengan
utama, perusahaan
dengan perusahaan logistik mengadopsi
logistik kendaraan
mengadopsi kendaraan listrik
listrik
danmengoptimalkan
dan mengoptimalkanrute rutepengiriman
pengirimanuntuk
untukmengurangi
mengurangi konsumsi
konsumsibahan bakar.
bahan Investasi
bakar. Investasi
dalam
dalam infrastruktur hijau,
infrastruktur seperti
hijau, gudang
seperti gudangramah
ramahlingkungan
lingkungan dan kemasan
dan kemasanyang dapat
yang dapatdidaur
didaur
ulang, juga
ulang, jugameningkat,
meningkat,sejalan
sejalandengan upaya
dengan upayamengurangi
mengurangi jejak karbon
jejak dan
karbon memenuhi
dan memenuhituntutan
tuntutan
konsumen
konsumen yang lebih
yang peduli
lebih lingkungan.
peduli lingkungan.
Diversifikasi rantai
Diversifikasi pasok
rantai pasok menjadi
menjadistrategi penting
strategi pentingdalam
dalammenghadapi
menghadapi ketidakpastian global.
ketidakpastian global.
Perusahaan logistik membangun jaringan distribusi yang lebih luas dan berbasis multi-supplier
Perusahaan logistik membangun jaringan distribusi yang lebih luas dan berbasis multi-supplier
untuk mengurangi
untuk mengurangi risiko keterlambatan
risiko keterlambatan pengiriman
pengiriman dan meningkatkan
dan meningkatkan ketahanan
ketahananoperasional.
operasional.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 49.
Page 50
Pemerintah Indonesia juga berperan dalam mendukung pertumbuhan sektor logistik melalui pembangunan infrastruktur seperti jalan tol, pelabuhan, dan jaringan kereta api logistik. Dukungan regulasi dan insentif fiskal bagi perusahaan yang mengadopsi teknologi hijau turut mempercepat transisi industri menuju model logistik yang lebih berkelanjutan. Dengan kombinasi inovasi teknologi, efisiensi operasional, dan kepedulian terhadap lingkungan, industri angkutan logistik Indonesia berada pada jalur pertumbuhan positif dan dinamis pada tahun 2024 dan 2025. Indonesia's logistics transportation industry is projected to experience significant growth in 2024 and 2025, driven by factors such as the adoption of advanced technology, the rise of e-commerce, and a focus on sustainability. According to Supply Chain Indonesia (SCI), the transportation and warehousing sector is expected to contribute IDR 1,436 trillion to Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) in 2024, reflecting a 14.16% growth compared to the previous year. In 2025, this sector's contribution is projected to increase to IDR 1,623.65 trillion, growing by 12.53% from 2024. This growth is driven by the transportation subsector, which is expected to contribute IDR 1,276.66 trillion in 2025, an 11.09% increase from the previous year, while the warehousing subsector is projected to reach IDR 346.99 trillion, growing by 18.26%. The adoption of technologies such as the Internet of Things (IoT), artificial intelligence (AI), and blockchain is significantly enhancing the operational efficiency of logistics companies. These technologies enable real-time shipment tracking and data-driven decision-making, which are crucial in responding to market dynamics. The rapid growth of e-commerce in Indonesia is also fueling an increase in logistics activities, particularly in last-mile delivery services. Logistics companies are implementing micro-fulfill- ment centers in major cities, enabling same-day or even instant deliveries, which align with rising consumer expectations for faster and more flexible shipping options. Sustainability is becoming a key focus, with logistics companies increasingly adopting electric vehicles and route optimization strategies to reduce fuel consumption. Investments in green infrastructure, such as eco-friendly warehouses and recyclable packaging, are also increasing, in line with efforts to reduce the carbon footprint and meet the demands of environmentally conscious consumers. Supply chain diversification is emerging as a crucial strategy for addressing global uncertainties. Logistics companies are developing broader, multi-supplier distribution networks to mitigate the risks of shipment delays and enhance operational resilience in response to geopolitical and trade challenges. The Indonesian government is also playing a key role in supporting logistics sector growth through investments in infrastructure development, including toll roads, ports, and rail logistics networks. Regulatory support and fiscal incentives for companies adopting green technologies are further accelerating the industry's transition toward more sustainable logistics models. With a combination of technological innovation, operational efficiency, and environmental awareness, Indonesia’s logistics transportation industry is on a positive and dynamic growth trajectory in 2024 and 2025. 50. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 51
Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi / Operational Review per Operating Segment
Kegiatan operasional Perseroan berpusat pada sektor integrated supply chain yaitu
segmen downstream (pengiriman dari sumber ke tempat pengolahan bahan baku),
processing (pengambilan dan pengiriman bahan baku manufaktur atau industri),
inventory (pengiriman penjualan hasil pengolahan bahan baku yang terhubung rantai
pasok), dan distribusi (pengiriman barang jadi atau setengah jadi ke gudang produsen
dan/atau distributor). Untuk melancarkan kegiatan operasional, Perseroan melakukan
pengiriman dengan menggunakan truk dan multimoda (truk dan kereta) serta kontainer
(dry container dan iso tank). Kapasitas pengiriman Perseroan selama tahun 2024
sebesar 1.078.082 ton. Selama 2023, Perseroan membagi porsi segmen kegiatan
operasional dalam cakupan yang berbeda yaitu segmen downstream sebesar 15%,
distribusi sebesar 25%, processing sebesar 35%, dan inventory sebesar 25%.
The Company's operational activities are centered on the integrated supply chain sector, namely the
downstream segment (delivery from source to raw material processing site), processing (collection
and delivery of raw materials for manufacturing or industry), inventory (delivery of sales of processed
raw materials connected to the supply chain), and distribution (delivery of finished or semi-finished
goods to the manufacturer's warehouse and/or distributor). To facilitate operational activities, the Com-
pany makes deliveries using trucks and multimodal (trucks and trains) as well as containers (dry con-
tainers and iso tanks). The Company's shipping capacity during 2024 is 1,078,082 tons. During 2023,
the Company divides the portion of operational activity segments into different scopes, namely the
downstream segment of 15%, distribution of 25%, processing of 35%, and inventory of 25%.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pemerintah Indonesia juga berperan dalam mendukung pertumbuhan sektor logistik
melalui pembangunan infrastruktur seperti jalan tol, pelabuhan, dan jaringan kereta api
logistik. Dukungan regulasi dan insentif fiskal bagi perusahaan yang mengadopsi teknologi
hijau turut mempercepat transisi industri menuju model logistik yang lebih berkelanjutan.
Aset Lancar / Current Asset
Pada 2024, total aset lancar Perseroan adalah sebesar Rp127.551.942.440 meningkat
sebesar Rp12.004.568.845 atau meningkat 10,39 persen dibandingkan tahun 2023 yang
sebesar Rp115.547.373.595.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan Piutang Usaha Pihak Ketiga menjadi
Rp96.206.550.408, naik sebesar Rp30.626.020.199 atau 46,70 persen dari posisi
Rp65.580.530.209 pada 2023.
In 2024, the Company's total current assets will be IDR127,551,942,440, an increase of
IDR12,004,568,845 or an increase of 10.39 percent compared to 2023 which was
IDR115,547,373,595.
This increase was mainly due to an increase in Third Party Accounts Receivables to
Rp96,206,550,408, an increase of Rp30,626,020,199 or 46.70 percent from Rp65,580,530,209 in
2023.
Aset Tidak Lancar / Non-Current Asset
Pada 2024, total aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp 488.550.076.954 naik sebesar
Rp 24.210.478.602 atau naik 5,21% dari tahun 2023 sebesar Rp 464.339.598.352
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report
Report // 2024
2024 51.
Page 52
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan Aset Tetap – Neto yang tidak berasal dari reklasifikasi Uang Muka Pembelian yang merupakan pembuatan peralatan pendukung armada Perseroan. In 2024, the Company's total non-current assets were IDR 488,550,076,954, an increase of IDR 24,210,478,602 or an increase of 5.21% from 2023 of IDR 464,339,598,352. This increase was mainly due to an increase in Fixed Assets – Net that did not originate from the reclassification of Purchase Advances which is the manufacture of supporting equipment for the Company's fleet. Total Aset / Total Assets Pada 2024, Total Aset Perseroan adalah sebesar Rp616.102.019.394 naik sebesar Rp 36.215.047.447 atau naik 6.25 persen dibandingkan pada 2023 sebesar Rp 579.886.971.947. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan Piutang Usaha Pihak Ketiga dan kenaikan Aset Tetap – Neto yang tidak berasal dari reklasifikasi Uang Muka Pembelian yang merupakan pembuatan peralatan pendukung armada Perseroan. In 2024, the Company's Total Assets were IDR 616,102,019,394, an increase of IDR 36,215,047,447 or an increase of 6.25 percent compared to 2023 of IDR 579,886,971,947. This increase was primarily due to an increase in Trade Receivable Third Parties and an increase in Fixed Assets - Net which did not come from the reclassification of Purchase Advances which was the manufacture of equipment to support the Company's fleet. Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities Pada 2024, jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan adalah sebesar Rp100.846.393.666 men- galami kenaikan sebesar Rp 25.516.645.012 atau naik 33,87% dari 2023 sebesar Rp 75.329.748.654. Hal ini disebabkan oleh kenaikan Utang Pembiayaan Jangka Pendek dari sebelumnya Rp 2.000.000.000 menjadi Rp21.800.000.000 pada tahun 2024. Pada tahun 2024 Perseroan mendapatkan tambahan modal kerja dari Perusahaan Multifinance. In 2024, the Company's short-term liabilities amounted to Rp100,846,393,666, an increase of Rp25,516,645,012 or an increase of 33.87% from 2023 of Rp75,329,748,654. This is due to an increase in Short-Term Financing Debt from the previous IDR 2,000,000,000 to IDR 21,800,000,000 in 2024. In 2024, the Company received additional working capital from Mul- tifinance Companies. Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities Pada 2024, jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan adalah sebesar Rp 11.235.313.679 mengalami kenaikan sebesar Rp 4.911.386.995 atau naik 77,66% dari 31 Desember 2023 sebesar Rp 6.323.926.684. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan Utang Pembiayaan Jangka Panjang. In 2024, the Company's Long-Term Liabilities amounted to Rp11,235,313,679, an increase of Rp4,911,386,995 or an increase of 77.66% from December 31, 2023 of Rp6,323,926,684. This was mainly due to an increase in Long-Term Financing Debt. 52. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 53
Total Liabilitas / Total Liabilitas
Pada 2024, Total Liabilitas Perseroan adalah sebesar Rp 112.081.707.345, mengalami pening-
katan sebesar Rp30.428.032.007 atau naik 37,26% dibandingkan 2023 sebesar Rp
81.653.675.338. Hal ini terutama disebabkan kenaikan Utang Lembaga Pembiayaan dari
sebelumnya Rp 2.000.000.000 menjadi Rp 21.800.000.000 pada tahun 2024.
In 2024, the Company's Total Liabilities amounted to Rp112,081,707,345, an increase of
Rp30,428,032,007 or an increase of 37.26% compared to 2023 of Rp81,653,675,338. This was
mainly due to an increase in Financing Institution Debt from the previous Rp2,000,000,000 to
Rp21,800,000,000 in 2024.
Ekuitas / Equities
Pada 2024, jumlah ekuitas Perseroan adalah sebesar Rp504.020.312.049, mengalami
kenaikan sebesar Rp5.787.015.440 atau naik 1,16% dari periode 31 Desember 2023 sebesar
Rp498.233.296.609. Kenaikan ekuitas ini berasal dari hasil operasional Perseroan.
In 2024, the Company's total equity is Rp504,020,312,049, an increase of Rp5,787,015,440 or an
increase of 1.16% from the period of December 31, 2023 of Rp498,233,296,609. This increase in
equity comes from the Company's operational results.
Periode Laporan Keuangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Financial Statement Period 31 December 2024 31 December 2023
Jumlah Aset
Rp 616.102.019.394 Rp 579.886.971.947
Total Assets
Jumlah Aset Lancar
Rp 127.551.942.440 Rp 115.547.373.595
Total Current Assets
Jumlah Tidak Aset
Rp 488.550.076.954 Rp 464.339.598.352
Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas
Rp 112.081.707.345 Rp 81.653.675.338
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Rp 100.846.393.666 Rp 75.329.748.654
Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Rp 11.235.313.679 Rp 6.323.926.684
Total Long Term
Jumlah Ekuitas
Rp 504.020.312.049 Rp 498.233.296.609
Total Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income Statement
Tabel berikut merupakan ikhtisar laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Perseroan
tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 53.
Page 54
The following table is an overview of the Company’s statement of profit and loss and other
comprehensive income for 2024 compared to 2023.
2024 2023
Uraian Catatan
(Dalam Rupiah) (Dalam Rupiah)
Description Notes
(In Rupiah) (In Rupiah)
Neto
280.301.443.290 2k, 19 193.097.121.715
Revenues-Net
Beban Langsung
246.669.043.930 2k, 20 168.887.709.085
Direct costs
Laba bruto
33.632.399.360 - 24.209.412.630
Gross profit
Beban umum dan administrasi
8.891.900.280 2k, 22 9.626.038.939
General and administrative expenses
Laba Usaha
24.740.499.080 - 14.583.373.691
Operating income
Penghasilan lain-lain
4.707.741 2k, 22 6.794.163
Other incomes
Beban Keuangan
17.645.453.703 2k, 23 9.254.222.828
Financial expenses
Laba sebelum manfaat pajak
penghasilan 7.099.753.118 - 5.335.945.026
Profit before income tax benefit
Manfaat (beban) pajak penghasilan
- - -
Income tax benefit
Kini
822.212.847 2j, 15c 810.099.000
Current
Tangguhan
527.426.835 2j, 15d 326.954.306
Deferred
Pajak penghasilan terkait
8.656.026 2j, 15d 9.444.612
Related income tax
Penghasilan komprehensif lain-neto
36.902.004 - 40.263.876
Other comprehensive income-net
54. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 55
Laba komprehensif neto tahun
berjalan 5.787.015.440 - 4.207.291.591
Comprehensive income for the year
Laba neto per saham dasar
0,91 24 0,67
Basic earnings per share
Pendapatan Usaha / Operating Revenue
Pendapatan usaha Perseroan untuk periode yang berakhir pada 2024 sebesar
Rp 280.301.443.290, meningkat Rp 87.204.321.575 atau naik 45,16% dari periode yang berakh-
ir pada 2023 sebesar Rp 193.097.121.715. Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan
pendapatan jasa angkut.
The Company's operating revenue for the period ending in 2024 amounted to
Rp280,301,443,290, an increase of Rp87,204,321,575 or an increase of 45.16% from the period
ending in 2023 of Rp193,097,121,715. The increase came from an increase in transportation
service revenue.
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue
Beban langsung Perseroan periode yang berakhir pada 2024 mengalami peningkatan sebesar
Rp 77.781.334.845 atau 46,06% menjadi Rp 246.669.043.930 dari posisi sebelumnya pada 2023
yang tercatat sebesar Rp 168.887.709.085. Kenaikan ini sejalan dengan utilisasi armada dalam
meningkatkan pendapatan di mana terjadi peningkatan konsumsi bahan bakar, biaya perjalanan
untuk pengemudi maupun biaya pemeliharaan dan suku cadang kendaraan.
The Company's direct expenses for the period ending in 2024 increased by Rp 77,781,334,845
or 46.06% to Rp 246,669,043,930 from the previous position in 2023 which was recorded at Rp
168,887,709,085. This increase is in line with fleet utilization in increasing revenue where there is
an increase in fuel consumption, travel costs for drivers and vehicle maintenance and spare parts
costs.
Laba Bruto / Gross Profit
Laba bruto Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 mencapai
Rp33.632.399.360, meningkat sebesar Rp9.422.986.730 atau naik 38,92 persen dari laba bruto
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp24.209.412.630. Peningkatan
laba bruto Perseroan terjadi seiring dengan peningkatan pada pendapatan usaha Perseroan.
The Company's gross profit for the period ending December 31, 2024 reached Rp 33,632,399,360,
an increase of Rp 9,422,986,730 or an increase of 38.92% from the gross profit for the period
ending December 31, 2023 of Rp 24,209,412,630. The increase in the Company's gross profit
occurred in line with the increase in the Company's operating income.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 55.
Page 56
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax
Posisi laba sebelum pajak Perseroan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
mencapai Rp 7.099.753.118. Angka tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp 1.763.808.092
atau naik 33,06% dari laba sebelum pajak periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sebesar Rp 5.335.945.026.
The Company's profit before tax position for the period ending December 31, 2024 reached Rp
7,099,753,118. This figure increased by Rp 1,763,808,092 or increased by 33.06% from the
profit before tax for the period ending December 31, 2023 of Rp 5,335,945,026.
Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit
Laba tahun berjalan Perseroan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 mencapai
Rp5.750.113.436. Angka tersebut mengalami kenaikan 36,94% dari periode yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat sebesar Rp 4.198.891.720.
The Company's current year profit for the period ending December 31, 2024 reached
Rp5,750,113,436. This figure increased by 36.94% from the period ending December 31,
2023, which was recorded at Rp4,198,891,720.
Analisis Laporan Arus Kas / The Company’s Cash Flow Statement Analysis
Tabel berikut merupakan komposisi Arus Kas Perseroan periode yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 dan 31 Desember 2022.
The following table represents the composition of the Company’s Cash Flows for the period
ended on 31 December 2023 and 31 December 2022.
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description 31 December 2024 31 December 2023
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
Aktivitas Operasi
35.315.123.971 10.725.561.027
Net Cash Flow Obtained From
Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan Untuk
Aktivitas Investasi
65.303.620.720 58.500.000.000
Net Cash Flow Used For
Investment Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan Untuk) Aktivitas
Pendanaan 29.601.578.052 37.564.406.451
Net Cash Flows Obtained From
(Used For) Funding Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi untuk Periode yang berakhir pada Tanggal
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 / Net Cash Flow from Operating Activities for the
Periods Ended 31 December 2024 and 31 December 2023
Arus kas neto dari aktivitas operasi untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah Rp35.315.123.971. Penggunaan kas hasil aktivitas operasi terutama digunakan untuk
56. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 57
pembayaran kepada pemasok terkait dengan Beban Pokok Pendapatan, Beban Usaha untuk
pembayaran biaya umum dan administrasi serta pembayaran bunga.
Arus kas neto dari aktivitas operasi untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
adalah Rp10.725.561.027. Penggunaan kas hasil aktivitas operasi terutama digunakan untuk pemba-
yaran kepada pemasok terkait dengan Beban Pokok Pendapatan, Beban Usaha untuk pembayaran
biaya umum dan administrasi serta pembayaran bunga.
Arus kas neto dari aktivitas operasi untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
mengalami kenaikan sebesar Rp24.589.562.944 atau naik 229,26 persen dibandingkan periode
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp104.967.679.956.
Net cash flow from operating activities for the period ended December 31, 2023 was
Rp10,725,561,027. The use of cash from operating activities was mainly used for payments to
suppliers related to Cost of Revenue, Operating Expenses for payment of general and adminis-
trative costs and interest payments.
Net cash flow from operating activities for the period ended December 31, 2024 increased by
Rp24,589,562,944 or increased by 229.26 percent compared to the period ended December
31, 2023. This was mainly due to an increase in cash receipts from customers of
Rp104,967,679,956.
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi untuk Periode yang berakhir pada Tanggal
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 / Net Cash Flow from Investing Activities for the Peri-
ods Ended 31 December 2024 and 31 December 2023
Arus kas neto dari aktivitas investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah negatif Rp65.303.620.720. Penggunaan kas terutama digunakan untuk penambahan aset
tetap.
Arus kas neto dari aktivitas investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dalah negatif Rp58.500.000.000. Penggunaan kas terutama digunakan untuk penambahan aset
tetap.
Net cash flow from investing activities for the year ended December 31, 2024 was negative
Rp65,303,620,720. The use of cash was mainly used for the addition of fixed assets.
Net cash flow from investing activities for the year ended December 31, 2023 was negative
Rp58,500,000,000. The use of cash was mainly used for the addition of fixed assets.
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan untuk Periode yang berakhir pada Tanggal
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 / Net Cash Flow From Financing Activities for the Peri-
ods Ended 31 December 2024 and 31 December 2023
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 adalah sebesar Rp29.601.578.052. Sedangkan, arus kas neto dari aktivitas pendanaan
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar
Rp37.564.406.451.
2023,
In In 2023,
In 2023,
there
there
there
was
wasa change
a change
a change
was in in
thein
thethe of of
composition
composition
composition theof
theBoard
the
Board
Board
of of of
Commissioners,
Commissioners,
Commissioners,
namely
namely
namely
thethe
posi-
the
posi-
posi-
tion
tion of of
tion
Independent
of
Independent
Independent
Commissioner
Commissioner
Commissioner held
held
held
byby
Dr.
by Dr.
Ir.
Dr. Ir.
Agus
Ir.
Agus
Agus
Mulyanto,
Mulyanto, M.Sc.,
Mulyanto, M.Sc.,
M.Sc.,
replacing
replacing
replacing
Mohamad
Mohamad
Mohamad
Chairul
Chairul
Chairul
Imran.
Imran.
Imran.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 57.
Page 58
Posisi arus kas neto dari aktivitas pendanaan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 dibanding arus kas neto dari aktivitas pendanaan periode yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 mengalami penurunan Rp7.962.828.399 atau turun sebesar 21,20 %.
Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya arus masuk yang berasal dari penerimaan penam-
bahan modal.
Net cash flow from financing activities for the period ended December 31, 2024 was
Rp29,601,578,052. Meanwhile, net cash flow from financing activities for the period ended
December 31, 2023 was Rp37,564,406,451.
The net cash flow position from financing activities for the period ended December 31, 2024 com-
pared to the net cash flow from financing activities for the period ended December 31, 2023
decreased by Rp7,962,828,399 or decreased by 21.20%. This decrease was due to a decrease
in inflows from additional capital receipts.
Solvabilitas / Solvency
Tingkat solvabilitas mencerminkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka
pendek dan panjangnya baik dengan menggunakan seluruh asetnya maupun hanya dengan
modal yang dimilikinya, tingkat solvabilitas diukur dengan:
The level of solvency reflects the Company’s ability to meet its short-term and long-term liabilities
either by using all of its assets or only with its own capital; the level of solvency is measured by:
01 DebtMemberikan
to Asset Ratio
masukan kepada BOD terkait pemberitaan perseroan.
Perbandingan total kewajiban baik pendek maupun panjang terhadap total aset Perusahaan
pada waktu tertentu. Debt to Asset Ratio Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024,
tanggal 31 Desember 2023 serta tanggal 31 Desember 2022 masing-masing dan
berturut-turut adalah 17,89%, 14,08%, dan 13,07%.
Comparison of total liabilities, both short and long, to the Company's total assets at a certain
time. The Company's Debt to Asset Ratio as of December 31, 2024, December 31, 2023, and
December 31, 2022 were respectively 17.89 percent, 14.08 percent, and 13.07%.
02 DebtMemberikan
to Equity masukan
Ratio kepada BOD terkait pemberitaan perseroan.
Perbandingan total kewajiban baik pendek maupun panjang terhadap total modal Perusa-
haan pada waktu tertentu. Debt to Equity Ratio pada tanggal 31 Desember 2024, tanggal 31
Desember 2023 serta tanggal 31 Desember 2022 masing-masing dan berturut-turut adalah
21,87%, 16,39%, dan 15,04%.
Comparison of total liabilities, both short and long, to the Company's total capital at a cer-
tain time. Debt to Equity Ratio as of December 31, 2024, December 31, 2023, and
December 31, 2022, respectively, are 21.87%, 16.39%, and 15.04%.
Indonesian
AnAn Indonesian citizen.
citizen.
Born
Bornin in
Surabaya,
Surabaya, February
February 7, 7,
1982.
1982.Graduated
Graduated fromfromPortland
Portland State
State
University,
University, Oregon,
Oregon, USA.
USA.HeHehas has
concurrent
concurrent position
position asas
President
President Director
Directorof of
PTPT Rajawali
Rajawali Inti,
Inti,
Igelcorp
PTPT Igelcorp Nusantara
Nusantara Kapital
Kapital. His
. His organizational
organizational experience
experience includes
includes Chairman
Chairman of of
thetheEast
East
Java
Java DPDDPD Truck
TruckEntrepreneurs
Entrepreneurs Association
Association (2015-2017),
(2015-2017), Project
ProjectDirector
Director of of
JCIJCIEast
EastJavaJava
Business
Business Activities
Activities
(2016),
(2016),Secretary-General
Secretary-General of of
JCI
JCIEast
EastJava
Java (2017),
(2017), and andGeneral
General Legal
Legal
Council
Council
of of
JCI
JCI
East
EastJava
Java(2018).
(2018).
58. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 59
Profitabilitas / Profitability
Profitabilitas merupakan kemampuan Perusahaan dalam meraih laba baik diukur dengan
pendapatan, aset dan modal yang dimiliki oleh perusahaan. Tingkat profitabilitas diukur dengan:
Profitability is the Company’s ability to achieve profit, both measured by income, assets, and
capital owned by the Company. The level of profitability is measured by:
Perbandingan pendapatan bersih terhadap total pendapatan
pada waktu tertentu. Net Profit Margin, perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2024, tanggal 31 Desember 2023
serta tanggal 31 Desember 2022 masing-masing adalah
2,06%, 2,17%, dan 5,17%.
Comparison of net income to total income at a certain time.
Net Profit Margin, the company on December 31, 2024,
Net profit margin December 31, 2023 and December 31, 2022 are 2.06%,
2.17%, and 5.17% respectively.
Perbandingan pendapatan komprehensif terhadap total aset
pada waktu tertentu. Return on Asset Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2024, tanggal 31 Desember 2023
serta tanggal 31 Desember 2022 masing-masing dan
berturut-turut adalah 0,94%, 0,73%, dan 1,14%.
Comparison of comprehensive income to total assets at a
certain point in time. The Company's Return on Assets as
Return on asset of December 31, 2024, December 31, 2023 and December
31, 2022 were 0.94%, 0.73% and 1.14% respectively.
Perbandingan pendapatan komprehensif terhadap total
modal pada waktu tertentu. Return on Equity Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2024, tanggal 31 Desember
2023 serta tanggal 31 Desember 2022 masing-masing dan
berturut-turut adalah 1,15%, 0,84%, dan 1,31%.
Comparison of comprehensive income to total capital at a
certain time. The Company's Return on Equity as of
Return on equity December 31, 2024, December 31, 2023 and December
31, 2022 respectively and respectively are 1.15%, 0.84%
and 1.31%.
Ikatan material investasi barang modal
Material commitment for capital goods investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material investasi barang
modal yang berkaitan dengan pinjaman dari lembaga
keuangan bank maupun non-bank.
The company has no material commitments for capital
goods investment related to loans from the bank or non-bank
financial institutions.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 59.
Page 60
Informasi fakta material yang terjadi setelah tanggal
laporan auditor
Information on material facts occurring after the date of
the auditor’s report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal Laporan Auditor sampai dengan diterbitkannya Laporan
Tahunan ini.
There was no material information and facts that occurred
after the date of the auditor’s report until the issuance of this
annual report.
Tingkat Kolektibiltas Piutang
Accounts Receivable Collection Rate
Pada tahun 2024, kolektibilitas piutang Perseroan mengalami penurunan sebanyak
rata-rata 26 hari. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan dapat lebih cepat mengumpulkan
piutang serta memperlihatkan perkembangan manajemen piutang Perseroan.
In 2024, the collectability of the Company's receivables decreased by an average of 26 days.
This indicates that the Company can collect receivables more quickly and demonstrates the
development of the Company's receivables management.
Kenaikan/Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/Decrease Percentage
151 hari 209 hari 58 hari 27,75%
Struktur modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal / Capital Structure and
Management Policy on Capital Structure
Dalam mengelola modalnya, Perseroan memastikan pemeliharaan rasio modal yang
sehat. Hal itu digunakan untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai tambah bagi
pemegang saham dengan tetap memperhatikan kondisi ekonomi yang terjadi. Perusahaan
juga mematuhi peraturan dan perundang-undangan dengan mengkontribusikan 20%
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh
didistribusikan.
Perusahaan mengelola struktur modal dengan mempertahankan struktur permodalan yang
sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Perusa-
haan tidak memiliki perubahan atas tujuan maupun proses selama untuk tahun-tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023.
In managing its capital, the Company ensures the maintenance of a healthy capital ratio. This is
used to support operations and maximize shareholder value while also considering prevailing
economic conditions. The Company also complies with regulations by allocating 20% of issued
and fully paid-up share capital to a reserve fund that cannot be distributed.
60. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 61
The Company manages its capital structure by maintaining a healthy capitalization structure to
secure access to funding at reasonable costs. In 2023, the Company did not make any changes
to its objectives or processes during the fiscal years ending on December 31, 2024, and 2023.
Dasar Pemilihan Struktur Modal / Basis for Choosing Capital Structure
Struktur modal yang diterapkan oleh Perseroan bertujuan untuk mengelola permodalan dengan
mempertahankan basis modal yang kuat. Hal ini bertujuan untuk menjaga kepercayaan investor,
kreditur, dan pasar, serta mempertahankan serta mengembangkan bisnis dan usaha yang
dijalankan oleh PT Putra Rajawali Kencana di masa yang akan datang.
The capital structure adopted by the Company aims to manage capital while maintaining a strong
capital base. This is intended to maintain the trust of investors, creditors, and the market, as well
as to sustain and develop the business and operations carried out by PT Putra Rajawali Kencana
in the future.
Rincian Struktur Modal Perusahaan / Details of Company Capital Structure
Struktur modal merupakan jumlah modal jangka panjang yang diperoleh dari hasil perimbangan
antara liabilitas dan ekuitas Perseroan. Melalui struktur modal yang optimal, Perseroan meyakini
hal tersebut dapat memaksimalkan nilai bisnis.
The capital structure is the total amount of long-term capital obtained from the balance between
liabilities and equity of the Company. Through an optimal capital structure, the Company believes
that it can maximize the business value.
2024 2023 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
Total (Rp) Composition (%) Total (Rp) Composition (%) (Rp) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek 100.846.393.666 16,37% 75.329.748.654 12,99 25.516.645.012 33,87%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 11.235.313.679 1,82% 6.323.926.684 1,09 4.911.386.995 77,66%
Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 112.081.707.345 - 81.653.675.338 - 30.428.032.007 37,26%
Total of Liabilities
Ekuitas
504.020.312.049 81,81% 498.233.296.609 85,92 5.787.015.440 1,16%
Equity
Total Liabilitas & Ekuitas
616.102.019.394 100% 579.886.971.947 100% 36.215.047.447 6,25%
Total of Liabilities
& Equity
Berdasarkan data di atas, di tahun 2024, komposisi liabilitas jangka pendek terhadap struktur
modal Perusahaan tercatat sebesar 16,37% mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya
yang sebesar 12,99%.
Sementara komposisi liabilitas jangka panjang terhadap struktur modal Perusahaan juga
mengalami perubahan dari 1,95% di tahun 2023 menjadi 1,09% di tahun 2023. Adapun
komposisi ekuitas terhadap struktur modal Perusahaan di tahun 2023 adalah 85,92%
mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya sebesar 86,93%.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 61.
Page 62
Based on the data above, in 2024, the composition of short-term liabilities to the Company's capital structure stood at 16.37 percent, which changed compared to the previous year's 12.99 percent. Meanwhile, the composition of long-term liabilities to the Company's capital structure also changed from 1.09% in 2023 to 1.82% in 2024. The composition of equity to the Company's capital structure in 2024 was 81.81%, which changed compared to the previous year's 85.92%. Rencana Manajemen dan Prospek Usaha Management Plan and Business Prospects Rencana manajemen dan prospek usaha adalah fondasi yang penting bagi setiap perusahaan untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, memiliki rencana yang terstruktur dan strategis menjadi kunci untuk bertahan dan tumbuh secara berkelanjutan. Dalam merancang rencana manajemen, Perseroan berupaya untuk melibatkan pengelolaan sumber daya, mengatur operasi dan mencapai tujuan-tujuan yang diterapkan. Hal ini ditujukan untuk merealisasikan prospek usaha yang merujuk pada proyeksi pertumbuhan, peluang pasar, dan strategi pengembangan bisnis yang akan dijalank- an perusahaan. Tahun 2024 diyakini Perseroan sebagai tahun yang cukup menjanjikan karena transformasi di sektor industri yaitu integrasi antara arus produksi dan distribusi cukup memengaruhi kinerja Perseroan dengan melihat adanya peningkatan volume barang dan jasa. Strategi pengemban- gan di rantai pasokan sektor distribusi yang meliputi barang jadi merupakan strategi yang dinilai tepat. Pada tahun 2025, Perseroan merencanakan strategi tersebut untuk dipertahankan di samping merencanakan pengembangan hilirisasi dengan penambahan volume sektor produksi dan distribusi dengan menambah jaringan multimoda kereta dan kapal RORO. Di samping itu, perluasan wilayah dengan memanfaatkan jaringan infrastruktur kereta api di Jawa juga sudah berjalan dengan cukup baik di tahun 2024. Hal ini didukung dengan penambahan jaringan infrastruktur kapal RORO di Sumatera, Bali dan NTB. Perluasan jaringan menjadi lang- kah strategis Perseroan untuk merealisasikan diversifikasi komoditas yang sudah digarap oleh Perseroan dari tahun 2022. Komoditas tersebut meliputi komoditas cair seperti CPO, CNO, aneka kimia dasar, energi dan gas, serta komoditas padat yang termasuk barang jadi, fertilizer (pestisi- da, hibrida dan pupuk). Perseroan mempertimbangkan bahwa diversifikasi komoditas menjadi prospek usaha yang menjanjikan sehingga pada tahun 2024 Perseroan akan berupaya untuk menangani arus produksi dan distribusi di komoditas lainnya, terutama di pangan mengingat prospek komoditas pangan yang dinilai dapat mendukung produktivitas kegiatan bisnis. Perse- roan berencana untuk merambah ke sektor turunan pertanian seperti gula, beras, minyak goreng, hingga susu. Adanya kelanjutan pembangunan infrastruktur untuk konektivitas seperti pembangunan jaringan jalan tol, pelabuhan, kereta api, dan bandara yang modern dan efisien dari pemerintah meningkatkan prospek usaha di industri yang digeluti Perseroan. Terutama setelah pemerintah menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 3 tahun 2023 tentang Percepatan Peningkatan Konektivitas Jalan Daerah Perseroan meyakini dukungan pemerintah untuk melakukan akselerasi transformasi struktural dalam mengoptimalkan percepatan waktu dan biaya logistik turut mendukung rencana manajemen dalam pengembangan bisnis ke depannya. 62. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 63
Management plans and business prospects are crucial foundations for any company to achieve long-term success. In a dynamic and competitive business environment, having a structured and strategic plan is key to sustaining and growing effectively. In designing a management plan, the Company strives to involve resource management, streamline operations, and achieve set objectives. This is aimed at realizing business prospects, referring to growth projections, market opportunities, and business development strategies to be implemented by the company. The year 2024 is believed to be promising for the Company due to transformations in the industry sector, specifically the integration of production and distribution flows, which significantly influ- enced the Company's performance by observing an increase in the volume of goods and services. Development strategies in the supply chain, particularly in the distribution sector of finished goods, are deemed appropriate strategies. In 2025, the Company plans to maintain this strategy while also planning downstream development by increasing the volume of the production and distribution sectors through the addition of multimodal networks of trains and RORO ships. Furthermore, expanding into regions by utilizing the railway infrastructure network in Java has progressed quite well in 2024. This is supported by the addition of RORO infrastructure networks in Sumatra, Bali, and NTB. Expanding networks are a strategic step for the Company to realize the diversification of commodities that have been worked on since 2023. These commodities include liquid commodities such as CPO, CNO, various basic chemicals, energy, and gas, as well as solid commodities including finished goods, fertilizers (pesticides, hybrids, and fertilizers). The Company considers commodity diversification as a promising business prospect, so in 2025, the Company will strive to handle production and distribution flows in other commodities, especially in food consider- ing the prospects of food commodities that are deemed to support business activities' productivity. The Company plans to venture into derivative agricultural sectors such as sugar, rice, cooking oil, and milk. The continued development of infrastructure for connectivity, such as the construction of toll roads, ports, railways, and modern and efficient airports by the government, enhances business prospects in the Company's industry. Especially after the government issued Presidential Instruction Number 3 of 2023 regarding the Acceleration of Regional Road Connectivity Improvement. The Company believes that government support to accelerate structural transformation in optimizing logistics time and costs also supports management plans in developing future business endeavors. Perbandingan Antara Target / Proyeksi Dengan Hasil Yang Dicapai Comparison Between Target with Results Dalam menjalankan usaha, Perseroan senantiasa melakukan tinjauan terhadap target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi internal maupun eksternal. Perseroan telah menetapkan target yang hendak dicapai pada tahun buku sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024, khususnya untuk kinerja operasional dan finansial utama. PT Putra Rajawali Kencana Tbk juga telah memproyeksikan kinerja operasional dan finansial utama yang ingin dicapai untuk 1 (satu) tahun ke depan sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025, berdasarkan pencapaian tahun 2024, serta proyeksinya. Berikut tabel realisasi tahun 2024 terhadap target RKAP: In conducting its business, the Company consistently reviews the targets set in accordance with developments in internal and external conditions. The Company has established targets to be achieved in the fiscal year as outlined in the Company's Budget Work Plan (RKAP) 2024, especially for key operational and financial performance indicators. PT Putra Rajawali Kencana Tbk has also projected the main operational and financial performance it aims to achieve for PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 63.
Page 64
the next 1 (one) year as outlined in the Company's Budget Work Plan (RKAP) 2025, based on
the achievements of 2024 and its projections.
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2024 Target 2024
Uraian terhadap Target
Description Realization 2024 Target 2024 Achieved Realization to
Target
(Rp) (Rp) (%)
Pendapatan
280.301.443.290 243.000.000.000 115%
Net Revenue
Laba Operasi
24.740.499.080 18.440.000.000 134%
Operating Income
-
Laba Bersih
5.750.113.436 6.561.000.000 -12%
Net Profit of the Year
Struktur Modal
504.020.312.049 466.618.331.932 108%
Capital Structure
Target / Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Paling Lama Satu Tahun Mendatang
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2024 Target 2025
Uraian terhadap Target
Description Realization 2024 Target 2025 Achieved Realization to
Target
(Rp) (Rp) (%) -
Pendapatan
280.301.443.290 375.000.000.000 75%
Net Revenue
Laba Operasi
24.740.499.080 33.750.000.000 73%
Operating Income
Laba Bersih
5.750.113.436 7.500.000.000 77%
Net Profit of the Year
Struktur Modal
504.020.312.049 511.520.312.049 100%
Capital Structure
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan merupakan perusahaan yang menerapkan praktik bisnis B2B atau Business-to-Business
dengan fokus transaksi menitikberatkan kepada hubungan bisnis antara dua perusahaan atau entitas
bisnis.
Antara dua perusahaan atau entitas bisnis. Proses bisnis Perseroan melibatkan negosiasi
harga, pembelian dalam jumlah besar, kontrak jangka panjang, dan hubungan yang bersifat
profesional antara kedua belah pihak. Oleh sebab itu, Perseroan menerapkan metode dan
strategi pemasaran direct selling kepada perusahaan-perusahaan lain. Divisi pemasaran
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menjual langsung kepada target pelanggan
64. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 65
potensial, memberikan pengenalan mengenai jasa yang ditawarkan oleh Perseroan.
Metode pemasaran direct selling diterapkan untuk mempermudah dan mempercepat
proses penjualan secara maksimal melalui serangkaian proses yang efektif dan efisien.
Melalui peningkatan kualitas yang dilakukan secara terus-menerus, kepercayaan pelanggan juga
semakin meningkat. Didukung track record yang baik, Perseroan sering mendapatkan penjualan
dari referral basis yaitu pelanggan mereferensikan ke pelanggan yang lain untuk menggunakan jasa
Perseroan. Hal ini mendorong Perseroan untuk terus berinovasi serta meningkatkan keunggulan
kompetitif untuk menjaga kepercayaan yang diberikan oleh setiap pelanggan.
Di samping itu, sepanjang tahun 2024 Perseroan juga terus merancang dan mengembangkan
strategi pemasaran dengan fokus pada beberapa aspek sebagai berikut:
The company implements B2B (Business-to-Business) business practices, focusing on transactions
between two businesses or business entities. The company's business processes involve price
negotiations, bulk purchases, long-term contracts, and professional relationships between both
parties. Therefore, the company employs direct selling methods and strategies to other companies.
The marketing division is responsible for selling directly to potential target customers, introducing the
services offered by the company. Direct selling is employed to facilitate and expedite the sales
process maximally through effective and efficient processes.
Continuous quality improvement has led to increased customer trust. Supported by a good track
record, the company often receives sales through referral basis, where customers refer others to use
the company's services. This drives the company to continue innovating and enhancing competitive
advantages to maintain the trust given by every customer.
Moreover, throughout 2024, the company has continuously designed and developed marketing
strategies focusing on several aspects:
01 Pengelolaan Arus Produksi dan Arus Distribusi / Management of Production &
Memberikan masukan kepada BOD terkait pemberitaan perseroan.
Distribution Flows
Saat pertama didirikan, Perseroan hanya dikenal sebagai perusahaan transportasi. Seiring
berjalannya waktu, Perseroan menambah aktivitas bisnis untuk mengelola arus produksi dan
arus distribusi. Melakukan integrasi layanan menjadi unique selling proposition (USP) yang
dapat diberikan Perseroan kepada pelanggan sehingga Perseroan dapat memperkuat posisi
di industri transportasi yang menawarkan jasa dari hulu ke hilir.
When first established, the company was known solely as a transportation company. Over
time, the company expanded its business activities to manage production and distribution
flows. This integration of services became a unique selling proposition (USP) that the company
offers to its customers, strengthening its position in the transportation industry that provides
services from upstream to downstream.
02 Perluasan Sektor
Memberikan Pengiriman
masukan kepada /BOD
Expansion of Delivery
terkait pemberitaan Sectors
perseroan.
Sebelumnya, Perseroan hanya fokus pada bidang-bidang yang menjadi perhatian pemerintah
seperti konstruksi/infrastruktur dan industri bahan kebutuhan pokok seperti beras, gula,
minyak, pupuk, dan semen. Pada tahun 2024, Perseroan menambah sektor pengiriman baru
seperti sektor kimia dasar, dan distribusi barang setengah jadi. Perluasan sektor pengiriman
sejalan dengan ekspansi jangkauan Perseroan yang merambah ke wilayah Sumatera. Perse-
roan menargetkan untuk menambah pengiriman sejumlah komoditas yang memiliki serapan
tinggi di wilayah tersebut. Komoditas yang disasar meliputi hasil perkebunan, pertambangan,
building material, bahan kimia, gula, dan pupuk.
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 65.
Page 66
Previously, the company focused on sectors of interest to the government, such as
construction/infrastructure and essential commodities industries like rice, sugar, oil,
fertilizers, and cement. In 2023, the company expanded into new delivery sectors such
as basic chemical sectors and semi-finished goods distribution. The expansion aligns
with the company's reach into Sumatra. The company aims to increase deliveries of
various commodities with high market demand in that region, including plantation
products, mining materials, building materials, chemicals, sugar, and fertilizers.
03 Peningkatan Volume
Memberikan Pengiriman
masukan kepada BOD/ terkait
Increase in Delivery
pemberitaan Volume
perseroan.
Perluasan sektor pengiriman mendorong terjadinya peningkatan volume pengiriman, seiring
dengan diversifikasi yang dijalankan Perseroan pada tahun 2024. Hal ini diupayakan oleh
Perseroan agar aktivitas bisnis dapat berjalan lebih produktif sehingga dapat meningkatkan
pendapatan. Peningkatan volume pengiriman juga menjadi strategi Perseroan untuk men-
dukung percepatan bisnis sehingga pemesanan layanan dapat terjadi lebih sering. Dengan
peningkatan volume pengiriman, potensi menambah klien baru juga semakin tinggi.
The expansion of delivery sectors has led to an increase in delivery volume, in line with the
diversification efforts in 2024. The company aims to run a more productive business to boost
revenue. Increasing the delivery volume is also a strategy to support business acceleration,
allowing more frequent service orders and potentially attracting new clients.
Efisiensi Prosesmasukan
Memberikan Pengiriman Melalui
kepada Multimoda
BOD terkait / Efficiency
pemberitaan in Delivery Processes
perseroan.
04 through Multimodal Methods
Untuk menjaga efisiensi pengiriman mengingat terjadinya peningkatan volume pengiri-
man, Perseroan menjaga efisiensi dengan penggunaan multimoda. Proses pengiriman di
Jawa dilakukan dengan menggunakan kereta api sementara untuk Sumatera dengan
Kapal Roro. Pada tahun 2024, Perseroan menambah kapasitas kereta api khususnya
untuk beroperasi di pulau Jawa. Sedangkan di wilayah Sumatera, pihaknya berupaya
memaksimalkan ketersediaan kapal roro untuk pengiriman. Kombinasi penggunaan truk
dan kereta juga masih diterapkan, terlebih untuk menjaga keberlanjutan. Dengan angku-
tan multimoda, Perseroan dapat memanfaatkan sebagian unit truk yang tersedia untuk
angkutan jarak pendek, yaitu dari gudang muat ke stasiun dan dari stasiun ke gudang
bongkar. Langkah ini diyakini dapat mengoptimalkan pendapatan serta pelestarian
lingkungan.
To maintain delivery efficiency amid increasing volumes, the company employs multimodal
transportation methods. Delivery processes in Java utilize railways, while in Sumatra, Roro
ships are used. In 2024, the company is increasing railway capacity, especially for operations
on Java Island. Meanwhile, in Sumatra, efforts are made to maximize Roro ship availability for
deliveries. The combination of truck and train transportation is still utilized, especially for sus-
tainability. With multimodal transportation, the company utilizes some truck units for short-dis-
tance transport, from loading warehouses to stations and from stations to unloading ware-
houses. This approach is believed to optimize revenue and environmental preservation.
Pengembangan Sistem Informasi & Teknologi / Development of Information and
05 Technology Systems
66. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 67
Upaya Perseroan agar dapat kompetitif dalam kompetisi yang kian ketat adalah berupaya menurunkan biaya operasional dengan cara yang paling efektif dan efisien. Salah satu cara untuk mencapainya adalah dengan mengembangkan sistem informasi dan teknologi. Untuk itu, Perseroan mengembangkan sistem teknologi operasional multimodal menjadi TMS (Transport Management System) agar bisa terintegrasi langsung dengan unit kendaraan melalui monitoring system operasional. Driver Man- agement System adalah salah satu aplikasi yang dikembangkan Perseroan untuk menunjang pekerjaan supir truk. Beragam benefit diperoleh dari penggunaan Driver Management System, yaitu meniadakan penggunaan kertas dengan mengganti kertas nota menjadi aplikasi digital, meminimalisir kehilangan data, pencatatan aktivitas supir secara realtime, pencatatan histori dan statistik untuk supir, sopir dapat mengakses informasi perusahaan yang terkait dengan pekerjaan dengan mudah melalui aplikasi ini, dan memudahkan komunikasi sopir dengan tim operasional. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan Operational Management System, yaitu aplikasi untuk tim operasional Perseroan. Dalam aplikasi ini pihak operasional dapat melihat supir yang aktif dan nonaktif, bukti pengeluaran, kendaraan yang sedang betugas atau yang sedang rusak atau off. Tim operasional juga dengan mudah mengecek kehadiran supir di garasi, melakukan pengkinian data dan kondisi kendaraan, berkoordinasi dengan supir, meminimalikan kecurangan dalam pengecekan dan verifikasi data, serta tim operasional dapat melacak posisi sopir dan kendaraan dalam tiap proses pengiriman sekaligus untuk memantau keselamatan sopir selama bekerja. The company's efforts to remain competitive involve reducing operational costs most effectively and efficiently. One way to achieve this is by developing information and tech- nology systems. Therefore, the company is developing multimodal operational technology systems into TMS (Transport Management System) for direct integration with vehicle units through operational monitoring systems. The Driver Management System is one of the applications developed by the company to support truck drivers' work. Various benefits are gained from using the Driver Management System, such as eliminating the use of paper receipts by replacing them with a digital application, minimizing data loss, real-time driver activity tracking, recording driver history and statistics, easy access to company-related information for drivers through the application, and facilitating driver communication with the operational team. Additionally, the company is developing the Operational Management System, an application for the company's operational team. This application allows the operational team to view active and inactive drivers, expense evidence, vehicles on duty, damaged or off-duty vehicles, easily check driver attendance at the garage, update vehicle data and conditions, coordinate with drivers, minimize fraud in data checks and verification, and track driver and vehicle positions during each delivery process while monitoring driver safety during work. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 67.
Page 68
Kebijakan Dividen Dividen Policy Perseroan melakukan pembagian dividen berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemgang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2023, dan telah dituangkan dalam akta Berita Acara No. 2 yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Susanti, S.H. M.Kn., para pemegang saham memutuskan untuk tidak melakukan pembagian dividen kas kepada pemegang saham Perusahaan. The Company distributed dividends based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Decision as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Decision held on June 16, 2023, and documented in Deed No. 2 created before Notary Dr. Susanti, S.H. M.Kn., the shareholders decided not to distribute cash dividends to the Company's shareholders. Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan Manajemen Employee and Management Share Ownership Program Selama tahun 2024, tidak terdapat program kepemilikan saham oleh karyawan maupun oleh manajemen yang telah dilaksanakan Perseroan. During 2024, there are no share ownership programs by employees or by management that have been implemented by the Company. Informasi dan Transaksi Material Perseroan Information and Material Transactions of The Company Selama tahun 2024, tidak terdapat informasi material Perseroan yang dapat mempengaruhi saham maupun operasional dan keberlangsungan Perseroan. During 2024, there are no share ownership programs by employees or by management that have been implemented by the Company. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendments to Laws and Regulations Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. In 2024, there were no changes to the legislation that had a significant impact on the Company. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan mengenai kebijakan akuntansi yang harus dijalankan oleh Perseroan. Setiap kebijakan akuntansi yang dilakukan oleh Perseroan telah tertuang dalam laporan keuangan tahunan yang telah di audit oleh kantor akuntan publik yang ditunjuk. 68. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024
Page 69
In 2024, there were no significant changes to the accounting policies that must be implemented by the Company. Each accounting policy carried out by the Company has been stated in the annual financial report, which has been audited by a designated public accounting firm. PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK | Laporan Tahunan / Annual Report / 2024 69.
Page 70
1
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) mengacu pada praktik-praktik,
prinsip-prinsip, dan sistem yang digunakan oleh
perusahaan untuk menjalankan dan mengelola
bisnisnya dengan transparan, akuntabel, efisien,
serta berpegang pada nilai-nilai etika dan kepatuhan
terhadap hukum yang berlaku. lni mencakup berb-
agai aspek, termasuk bagaimana perusahaan
diatur, bagaimana keputusan strategis dibuat,
bagaimana pengawasan dilakukan, dan bagaimana
perusahaan berinteraksi dengan para pemangku
kepentingan seperti pemegang saham, karyawan, _..,
pelanggan, dan masyarakat luas.
Tujuan dari penerapan GCG adalah untuk menciptakan lingkungan bisnis yang sehat, di mana
kepentingan semua pihak yang terlibat, termasuk pemegang saham, dilindungi dan dihormati.
Dengan menerapkan praktik-praktik GCG yang baik, Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan
investor, mengurangi risiko hukum dan reputasi, meningkatkan kine a keuangan jangka panjang,
serta memperoleh dukungan yang lebih luas dari masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan merupakan perusahaan yang berstatus publik atau perusahaan terbuka. GCG menjadi
sistem dasar yang diimplementasikan Perseroan dalam menjalankan usaha sehingga Perseroan
dapat memper1ihatkan kemampuan kinerja yang mumpuni. Perseroan juga memberlakukan GCG
sebagai aspek fundamental dalam mengelola aktivitas bisnisnya secara jangka panjang.
Good Corporate Governance (GCG) refers to the practices, principles, and systems used by a
company to conduct and manage its business transparently, accountably, efficiently, and in line
with ethical values and compliance with applicable laws. This encompasses various aspects,
including how the company is structured, how strategic decisions are made, how oversight is
conducted, and how the company interacts with stakeholders such as shareholders, employees,
customers, and the wider community.
The purpose of implementing GCGis to create a healthy business environment where the Interests
of all involved parties, including shareholders, are protected and respected. Byadopting good GCG
practices, the Company can increase investor confidence, reduce legal and reputational risks,
improve long-term financial performance, and gain broader support from the community and other
stakeholders.
The Company is a publicly listed or open company. GCG serves as the foundational system
implemented by the Company in conducting business activities, enabling the Company to
demonstrate strong performance capabilities. The Company also implements GCG as a
fundamental aspect in managing its long-term business activities.
71
Page 72
Prinsip - Prinsip Tata Kelola
Principles of Good Company Governance
Berikut ini merupakan prinsip-prinsip Tata Kelola yang diterapkan oleh Perseroan dalam
setiap aktivitas bisnis untuk menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan:
Transparansi / Transparency
Transparansi mengacu kepada komitmen Perseroan
terhadap keterbukaan informasi mulal dari proses
pembuatan keputusan hingga penyampalan berbagal
informasi mengenai kegiatan Perseroan kepada para
pemangku kepentingan.
Transparency refers to the Company's commitments to
give open access from being transparent of the decision
making process to the delivery of various information
related to the Company's business activities to all stake-
holders.
Akuntabilitas / Accountability
Akuntabilitas mengacu pada kejelasan fungsi,
struktur, sistem, dan tanggung jawab setiap unit
kerja dalam Perseroan untuk memastikan jalannya
sistem pengelolaan yang efektif.
Accountability refers to the clarity of roles, structures,
system, and responsibility in each working unit in the
Company to ensure the implementation of an effective
management system.
Tanggung Jawab / Responsibility
Tanggung Jawab mengacu kepada manajemen bisnis
yang dalam pelaksanaannya tunduk pada peraturan
perundang undangan yang beriaku serta melaksanakan
tanggung jawab sosial yang senantiasa berpegang
teguh pada nilai-nilai Perseroan.
Responsibility refers to the implementation of the
Company's business management that complies to
applied regulations and the implementation of social
responsibilities that always holds to the Company's
values.
Kemandirian0020/ Independence
Kemandirian mengacu pada praktik manajemen profe-
sional yang menekankan pada tidak adanya bias atau
konflik kepentingan apapun yang bertentangan dengan
hukum, peraturan serta nilai-nilai perusahaan.
independence emphasizes professional value with no
bias or conflict of interest that contradicts applied laws,
regulations, and the Company's values.
72
Page 73
Keadilan dan Kesetaraan I Fairness and Equality
Keadilan dan kesetaraan mengacu kepada perlakuan
yang seimbang, adil dan merata dalam memenuhi
kepentingan para pemangku kepentingan sesuai
peraturan perundang-undangan, nilai-nilai dan prinsip
keadilan dan kesetaraan.
Fairness and equality refers to the implementation of
balanced, fair, and equal treatment in fulfilling the concerns
of stakeholders that comply to applied regulations, values
andprinciples of fairness and equality.
Dasar Pelaksanaan Tata Kelola
Good Corporate Governance Implementation Basis
Perseroan mengimplementasikan penerapan GCG dalam bentuk menjalankan prinsip kepatuhan
terhadap rangkaian perundang-undangan dan peraturan yang berlaku dan memiliki keterkaitan
terhadap Perseroan serta bidang usaha yang dijalankannya, di antaranya adalah sebagai berikut:
The Company implements GCG by carrying out the compliance with various applicable laws and
regulations which is relevant to the Company and the business activities, which include the following:
1. Undang-Undang No.13 Tahun 2003 5. dan Benturan Kepentingan Transaksi
tentang Ketenagakerjaan. Tertentu Surat Edaran Otoritas Jasa
Law No.13 of 2003 concerning Keuangan Nomor 32/SEOJK.0412015.
manpower. And conflict of interest in certain
transactions circular letter of the
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995
financial services authority number
tentang Pasar Modal. 32/SEOJK.04/2015.
Law no. 8 of 1995 concerning the
Capital Market. 6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
3. Pedoman Umum Good Corporate 42 / POJK.04/2020 tentang Transaksi
Governance Indonesia tahun 2006 Corporate governance guidelines
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional financial services authority regulation
Kebijakan Governance (KNKG). No 42 I POJK.04I2020 concerning
General Guidelines for Good Corporate transactions.
governance in Indonesia 2006 issued by
7. Afiliasi dan Benturan Kepentingan;
the National Committee for Governance
Undang-undang Republik Indonesia
Policy (KNKG).
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
4. Pedoman Umum Governasi Korporat Affiliation and conflict of interest law of
Indonesia tahun 2021 Keputusan Ketua the Republ/c of Indonesia Financial
BAPEPAM-LK No. KEP-412/BU2009 services authority regulation.
tentang Transaksi Afiliasi
General Guidelines for Indonesian 8. No. 17/POJK.0412020 tentang Transaksi
Corporate Governance 2021 decree of Material dan Perubahan Kegiatan Usaha;
the chairman of BAPEPAM-LK No. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
KEP-412/Bl.12009 concerning affiliated 21/POJK.04/2014
transactions. No. 17/POJK.0412020 concerning material
transactions and changes in business
activities financial services authority regu-
lation number 21/POJK.04I2014.
73
Page 74
9. Tentang Penerapan Pedoman Tata 15. Tanggal 23 Desember 2015 tentang
Kelola Perusahaan Terbuka. Peraturan Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Otoritas Jasa Keuangan No. Kerja Komite Audit Peraturan Otoritas Jasa
16/POJK.04/2020 Keuangan No.56/POJK.04/2015
Regarding the Implementation of public December 23, 2015 concerning the estab-
company governance guidelines finan- lishment and implementation guidelines for
cial seNices authority regulation No. the work of audit committee financial seNices
16/POJK.04I2020 authority regulation No.56/POJK.0412015
10. Rapat Umum Pemegang Saham 16. Tanggal 23 Desember 2015 tentang
secara Elektronik Peraturan Otoritas Pembentukan danPedoman Penyusunan
jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 Piagam Unit Audit Internal Peraturan
Electronic general meeting of sharehold- Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/
ers financial seNices authority regula- POJK.04/2016
tion No 331POJK.04I2014 December 23, 2015 concerning the estab-
lishment and guidelines for the preparation
11. Tentang Direksi dan Dewan Komisaris
of internal audit unit charter financial
Emiten atau Perusahaan Publik;
seNices authority regulation Number 291
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04I2016
Nomor 35/POJK.04/2014
Regarding the board of directors and 17. Tentang Laporan Tahunan Emiten atau
board of commissioners of issuers or Perusahaan Publik Surat Edaran Otoritas
public companies financial seNices Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/
authority Nomor 35/POJK.04/2014
2016
12. Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Regarding the annual report of issuers or
atau Perusahaan Publik Peraturan Otoritas public companies circular letter of thefinancial
Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 seNices authority number 30/SEO-
JK.0412016
Regarding the corporate secretary of
issuers or public companies financial
18. Tentang Bentuk dan lsi Laporan Tahunan
seNices authority regulation No. 8/PO-
JK.04I2015 Emiten dan Perusahaan Publik Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ POJ
13. Tentang Situs Web Emiten atau K.04/2017
Perusahaan Publik Peraturan Otoritas Regarding the fonn and content of annual
Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 reports of issuers and public companies
About the issuer or public company website financial seNices authority regulation num-
financial seNices authority regulation ber11/ POJK.04/2017
Nomor 31/POJK.04I2015
19. Tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap
14. Tentang Keterbukaan atas lnformasi Perubahan Kepemilikan Saham
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Terbuka Peraturan Otoritas
Perusahaan Publik. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015
Regarding ownership reports or any chang-
Regarding disclosure of material informa- es in share ownership of public companies
tion or facts by issuers or public companies financial seNices authority regulation
financial seNices authority regulation number 51/POJK.03I2017
No.55/POJK.04/2015
74
Page 75
20. Tentang Penerapan Keuangan 23. Tentang Perubahan Peraturan Nomor I-E
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa tentang Kewajiban Penyampaian lnformasi;
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Publik Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia
No. 34/POJK.04/2014 Regarding amendments to regulation
Regarding the implementation of sus- number I-E concerning obligations to
taible finance for financial services insti- submit information decree of the board of
tutions, issuers, and public companies directors of PT Bursa Efek Indonesia.
financial services authority regulation
No. 34/POJK.04/2014 24. Nomor Kep-00315/BEl/11-2023 Peraturan
Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan
21. Tentang Komite Nominasi dan Renumerasi Efek Bersifat Ekuitas Pada Papan
Emiten atau Perusahaan Publik Surat Pemantauan Khusus POJK No. 34/POJK.
Keputusan Direksi PTBursa Efek Indonesia 04/2014
Nomor Kep-00101/BEl/12-2021
Number Kep-00315/BEl/11-2023 regulation
Regarding the nomination and remu- number I-X concerning placement of equity
neration committee of issuers or public securities listing on the special monitoring
companies decree of the board of board POJK No.34/POJK04/2014
directors of PT Bursa Efek Indonesia
number Kep-00101/BEl/12-2021
25. Tentang Komite Nominasi dan Renumerasi
22. Tentang Perubahan Peraturan Nomor Emiten atau Perusahaan Publik Anggaran
I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Perseroan
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Regarding the nomination and remuneration
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; committee of issuers or public companies
Surat Keputusan Direksi PT Bursa company budget.
Efek Indonesia Nomor Kep-00066/
BEl/09-2022
Regarding amendments to regulations
number I-A concerning the listing of
shares and equity securities other than
shares issued by listed companies
decree of the board of directors of PT
Bursa Efek Indonesia number
Kep-00066/BEl/09-2022
Perseroan meyakini bahwa implementasi GCG dalam jangka panjang dapat memberikan
berbagai keuntungan, yaitu:
The Company believes that the implementation of GCG in the long-term may provide various
benefits, namely:
1. Mampu menciptakan budaya perusahaan yang baik, dimana melalui penerapan GCG
secara konsisten, maka pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan baik dan seluruh
elemen di dalam Perseroan akan dapat bergerak sinergis dalam mencapai tujuan perusahaan.
The Company can create a good corporate culture so that the decision-making process can be
carried out appropriately. All elements within the Company will be able to move synergistically
in achieving company goals.
2. Menjaga reputasi perusahaan, dimana penerapan GCG akan meningkatkan citra
Perseroan dan tentunya akan memperkuat kepercayaan dari Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan.
75
Page 76
Maintaining the Company's reputation, the implementation of GCG will improve the Company's
image and strengthen the trust of Shareholders and Stakeholders.
3. Menjaga kelangsungan perusahaan, dimana implementasi GCG dapat mengurangi adanya
risiko hukum, keamanan dan operasi yang dapat berdampak bagi bisnis perusahaan.
Maintaining the Company's sustainability, where the implementation of GCG may reduce legal,
security, and operational risks that can affect the Company's business.
Perseroan mengimplementasikan prinsip Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka ("POJK No.2112015).
The Company implements Good Corporate Governance (GCG) principles under the Financial
Services Authority Regulation No. 21/POJK.04I2015 dated 17 November 2015 regarding the
Implementation of the Guidelines for Good Corporate Governance (POJK No.21I2015).
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
merupakan otoritas tertinggi pada Perseroan yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan
Komisaris. Rapat Umum Pemegang Saham diselenggarakan dua kali dalam tahun 2024 yaitu
untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
sebagaimana diuraikan sebagai berikut:
The Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders
are the highest authorities in the Company which are not given to the Board of Directors or the
Board of Commissioners. The General Meeting of Shareholders was organized twice in 2024,
namely for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS).
In 2024, the Company will hold an Annual GMS and an Extraordinary GMS as described below:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2024 / Annual General Meeting of
Shareholders 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2023 diselenggarakan pada 16 Juni 2023.
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 4.352.403.930
saham atau 69,0646% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang
berlaku.
The Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 fiscal year was held on 16 June 2023.
The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders representing 4,352,403,930
shares or 69,0646% of all shares with valid voting rights issued by the Company, in accordance
with the Articles The basis of the Company and the applicable Laws and Regulations.
Dalam rapat, pimpinan RUPS memberikan kesempatan yang sama kepada peserta RUPS untuk
bertanya, memberikan kesempatan berpendapat setuju atau tidak setuju sebelum dilakukannya
pengambilan keputusan untuk setiap mata acara RUPS.
In the meeting, the chairperson of the GMS gives equal opportunity to the participants of the GMS
to ask questions, giving the opportunity to agree or disagree before taking the vote.
76
Page 77
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan dengan menggunakan 2 (dua)
metode:
The decision-making mechanism in the GMS is carried out using 2 (two) methods:
Musyawarah dan mufakat untuk para Pemegang Saham yang tidak hadir
pemegang saham yang hadir secara fisik secara fisik dapat mengikuti RUPS melalui
dalam acara RUPS. aplikasi eASY.KSEI.
Deliberation and consensus for shareholders Shareholders who are not physically present
who are physically present at the GMS. can attend the GMS through the eASY.KSEI
application
77
Page 78
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2023 / Resolutions of
the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 fiscal year
Agenda dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2023 adalah
sebagai berikut:
The agenda and decisions of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 financial
year are as follows:
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decisions Realizarion
Persetujuan atas Laporan Menyetujui dan menerima baik Laporan Telah direalisasikan
Tahunan Perseroan termasuk Tahunan Perseroan termasuk pengesahan atas sepenuhnya
pengesahan atas Laporan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk
Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir tanggal Achieved
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 serta memberikan
tanggal 31 Desember 2023 serta pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
memberikan pelunasan dan (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
pembebasan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
(acquit et tindakan pengurusan dan pengawasan yang
de charge) kepada seluruh dilakukan dalam tahun buku yang berakhir
anggota Direksi dan Dewan tanggal 31 Desember 2023.
Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan Approve and accept the Company’s Annual
pengawasan yang dilakukan Report, including the endorsement of the
dalam tahun buku yang berakhir Company’s Annual Financial Statements for the
tanggal 31 Desember 2023. fiscal year ending on December 31, 2023, as
well as granting discharge and release (acquit et
Approval of the Company’s de charge) to all members of the Board of
Annual Report includes Directors and Board of Commissioners of the
the endorsement of the Company for their
Company’s Annual Financial management and supervisory actions during the
Statements for the fiscal year fiscal year ending on December 31, 2023.
ending on December 31, 2023,
as well as granting
discharge and release (acquit et
de charge) to all members of
the Board of Directors and
Board of Commissioners
of the Company for their
management and supervisory
actions during the fiscal year
ending on December 31, 2023.
Menyetujui untuk membagikan dividen dan seluruh
Persetujuan dan penetapan laba bersih Telah direalisasikan
penggunaan laba bersih Perseroan yang didapatkan pada tahun buku 31 sepenuhnya
Perseroan yang diperoleh dalam Desember 2023 digunakan
tahun buku yang berakhir pada untuk pengembangan bisnis Perseroa n . Achieved
tanggal 31 Desember 2023.
Approval and determination of the
utilization of the Company’s net
profit obtained in the fiscal year
ending on December 31, 2023.
78
Page 79
Persetujuan penunjukan 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Telah direalisasikan
Akuntan Publik dan/atau Dewan Komisaris Perseroan untuk sepenuhnya
Kantor Akuntan Publik menunjuk Akuntan Publik dan/atau
yang akan melakukan audit Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Achieved
terhadap Laporan Keuangan Indonesia yang akan melakukan Audit
Perseroan yang berakhir pada atas Laporan Keuangan Konsolidasian
tanggal 31 Desember 2024. Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
Approval of the dengan memperhatikan rekomendasi
appointment of Public dari Komite Audit, dengan ketentuan
Accountants and/or Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut terdaftar di Otoritas Jasa
Public Accounting Firms
Keuangan, memiliki reputasi yang baik
to conduct an audit of dan tidak memiliki benturan kepentingan
the Company’s Financial dengan Perseroan serta afiliasinya;
Statements ending on dan
December 31, 2024. 2. Memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut
serta persyaratan lainnya sehubungan
dengan penunjukan tersebut.
1. Delegating authority to the Company's
Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant and/or Registered
Public Accountant Office in Indonesia
to conduct an Audit of the Company's
Consolidated Financial Statements for
the fiscal year ending December 31, 2024,
taking into account the recommendations
of the Audit Committee, provided that
The Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is registered with the
Financial Services Authority, has a good
reputation and has no conflict of interest
with the Company and its affiliates; and
2. To give authority to the Board of Directors
of the Company to determine the
honorarium of the Public Accountant and/
or Registered Public Accountant Office
and other requirements related to the
appointment.
79
Page 80
Persetujuan penetapan Menyetujui melimpahkan wewenang Telah direalisasikan
gaji atau honorarium serta kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk sepenuhnya
tunjangan lainnya bagi menentukan gaji dan tunjangan lainnya
Anggota Direksi dan Dewan dari para anggota Direksi Perseroan dan Achieved
Komisaris Perseroan. menetapkan honorarium dan tunjangan
bagi Dewan Komisaris Perseroan sama
Approval of the dengan tahun sebelumnya atau dilakukan
determination of salaries penyesuaian apabila hal tersebut perlu
or honorariums and other disesuaikan dengan rekomendasi dari
Komite Remunerasi.
allowances for Members of
the Board of Directors and Approve the delegation of authority to the
Board of Commissioners of Company's Board of Commissioners to
the Company. determine the salaries and other benefits
of members of the Company's Board of
Directors and determine the honorarium
and benefits for the Company's Board
of Commissioners the same as the
previous year or make adjustments if this
needs to be adjusted according to the
recommendation of the Remuneration
Committee.
Laporan Realisasi Mata Acara Kelima hanya bersifat Laporan Telah direalisasikan
Penggunaan Dana Hasil sehubungan dengan Realisasi Penggunaan sepenuhnya
Penawaran Umum. Dana Hasil Penawaran Umum, maka tidak
dilakukan pemungutan suara/persetujuan Achieved
Report on the Utilization dari Rapat.
of Funds from the Public
Offering. The Fifth Agenda is just a Report on the
Use of Proceeds from a Public Offering,
so no voting or approval from the Meeting
is required.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Extraordinary General Meeting of
Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh pemegang saham
yang mewakili 4.380.224.030 saham atau 69,5061% dari seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
Peraturan Perundangan yang berlaku.
Dalam rapat, pimpinan RUPS memberikan kesempatan yang sama kepada peserta RUPS untuk
bertanya, memberikan kesempatan berpendapat setuju atau tidak setuju sebelum dilakukannya
pengambilan keputusan untuk setiap mata acara RUPS. Mekanisme pengambilan keputusan
dalam RUPS dilakukan secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI.
Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat dalam rapat.
The General Meeting of Shareholders has met the quorum as it was attended by shareholders
representing 4,380,224,030 shares or 69.5061% of the total of the total valid voting shares
issued by the Company, in accordance with the Company's Articles of Association and applicable
regulations.
In the meeting, the chairperson of the GMS provides equal opportunities to the participants of
the GMS to ask questions, gives the opportunity to agree or disagree before making decisions
for each agenda item of the GMS. The decision-making mechanism at the GMS is carried out
80
Page 81
electronically through the eASY.KSEI application.
None of the Shareholders and/or their proxies raised questions and/or opinions at the meeting.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Results of Extraordinary
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat Pertama
1. Mengangkat kembali anggota Direksi Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun, yang berakhir
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2029
tanpa mengesampingkan hak dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan demikian terhitung sejak rapat ditutup, maka
susunan anggota Direksi Perseroan tertulis dan berbunyi sebagai berikut.
Direksi:
Direktur Utama: Ariel Wibisono
Direktur: Yonathan Himawan Hendarto
2. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak memindahkan kuasa (hak
substitusi) untuk menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan melaporkan kepada instansi yang berwenang lainnya,
mendaftarkan dan mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan
disyaratkan oleh perundang-undangan yang berlaku.
Mata acara Rapat Kedua
1. Mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun,
yang berakhir sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada
tahun 2029 tanpa mengesampingkan hak dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan demikian terhitung sejak rapat ditutup, maka
susunan anggota Direksi Perseroan tertulis dan berbunyi sebagai berikut.
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Theodore Tonny Hendarto
Komisaris Independen: Dr. Ir. Agus Mulyanto
2. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak memindahkan kuasa (hak
substitusi) untuk menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan melaporkan kepada instansi yang berwenang lainnya,
mendaftarkan dan mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan
disyaratkan oleh perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve and honorably discharge Mohamad Chairul Imran, Bachelor of Economics as the Company's
Independent Commissioner by granting full release and discharge (acquit et de charge) for all actions
taken during his term of office until the closing of this Meeting, and appointed Agus Mulyanto as the
Company's Independent Commissioner, so that henceforth the composition of the members of the Board
of Commissioners is as follows:
President Commissioner: Theodore Tonny Hendarto
Independent Commissioner: Mr. Dr. Ir. Agus Mulyanto
The term of office for members of the Board of Commissioners expires until the closing of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on June 16, 2023, taking into account the applicable laws and regulations and
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
2. Granting power of attorney to the Board of Directors of the Company with the right to transfer power
of attorney (substitution right) to submit notifications to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and report to other authorized agencies, register and announce them and do
everything.
81
Page 82
Dewan Komisaris
The Boord of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman
Kerja (Board Manual) yang telah ditetapkan pada September 2019. Pedoman kerja ini berisi
tentang tata laksana dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan serta
mengelola hubungan dengan Direksi. Pedoman kerja Dewan Komisaris memuat ketentuan
Dewan Komisaris sebagai berikut:
In carrying out the management duties of the Company, the Board of Commissioners refers to
the Board Manual that was established in September 2019. This manual contains guidelines
for implementing the role and functions of managing the Company and managing relationships
with the Board of Directors. The Board of Commissioners' manual includes provisions for the
Board of Commissioners as follows:
1. Tugas dan Wewenang / Duties and 9. Waktu Kerja / Working hours
authorities 10. Pertanggungjawaban / Accountability
2. Standar Etika / Ethical standards 11. Penilaian kinerja dan remunerasi
3. Hubungan dengan pemegang saham / Performance evaluation and
dan pemangku kepentingan lainnya / remuneration
Relationships with Shareholders and 12. Hal-hal yang memerlukan persetujuan
Other Stakeholders dewan komisaris / Matters requiring
4. Komposisi / Composition board of commissioners approval
5. Pengangkatan & pengangkatan kembali 13. Program orientasi untuk dewan
/ Appointment and Reappointment komisaris baru / Orientation
6. Pengunduran diri / Resignation program for new board of
7. Rangkap jabatan / Concurrent positions commissioners
8. Rapat / Meetings
82
Page 83
Selama satu tahun terakhir Dewan Komisaris telah melakukan fungsinya selaku organ pengawas
Perseroan sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik dan dengan tetap memperhatikan ketentuan Undang-undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dalam satu tahun terakhir, Dewan Komisaris
telah melakukan fungsi pengawasan terhadap Direksi dengan melakukan rapat setiap bulan.
During the past year, the Board of Commissioners has performed its function as the
supervisory organ of the Company following POJK Number 33/POJK.0412014 regarding
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
the provisions of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, among others
by holding monthly meetings.
Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris / The Board of Commissioners'
Duties and Responsibilities
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan
sehari-hari.
Supervising and providing advice to the Board of Directors on the Company's daily
management.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan yang dilakukan oleh Direksi.
Supervising the implementation of the Company's work plan carried out by the Board of
Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja Direksi selama melakukan tindakan
pengurusan Perseroan.
Monitoring and evaluating the results of the Board of Directors performance during the
management of the Company.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen risiko dan penerapan Tata
Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usaha
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki organisasi Perseroan.
Supervising the implementation of risk management and Good Corporate Governance in
the Company's business activity at every level and hierarchy of the organization.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan kepada seluruh
peraturan perundang undangan yang berlaku.
Monitoring and supervising the Company's compliance with all applicable laws and
regulations.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap temuan dan rekomendasi dari Unit Audit
Internal. Auditor Eksternal. OJK (jika ada). dan pihak-pihak terkait lainnya.
Ensuring that the Board of Directors has followed up on any findings and recommendations
from the Internal Audit Unit, External Auditor. OJK (if any), and other relevant parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris.
Requesting explanations from the Board of Directors both orally and in writing on the duties
implementation of the Board of Commissioners.
83
Page 84
Secara berkelanjutan, Dewan Komisaris termasuk Komisaris lndependen terus melaksanakan dan
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengawas Perseroan sesuai dengan tercantum di
atas dan dengan tetap memperhatikan ketentuan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas ("UUPT"), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tertanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
("POJK No. 33/2014") dan peraturan-peraturan terkait lainnya.
The Board of Commissioners, including the Independent Commissioners, continues to
Implement and develop their duties as the supervisory organ of the Company as stated
above and the provisions of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies
("UUPT'?, Financial Service Authority Regulations No. 33/POJK.0412014 dated 8 December
2014, regarding the Board of Directors and Commissioners of Public Companies ("POJK No.
33/2014'') and other relevant regulaUons.
lndependensi Dewan Komisaris I Independence of The Board of Commissioners
Penjelasan mengenai hubungan afiliasi meliputi hubungan keuangan, hubungan keluarga serta
kepengurusan antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
dijelaskan pada Profil Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners, consisting of President Commissioner and Independent
Commissioner, is the Company's organ having general and/or specific supervision role in
accordance with the Articles of Association. Additionally, the role includes advising the
Board of Directors.
Komisaris lndependen I Independent Commissioner
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa paling kurang 30%
(tiga puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris lndependen.
Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka 4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014, Komisaris lndependen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar
Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris lndependen
sebagaimana dimaksud dalam POJK.
The composition of the Board of Commissioners of the Company has followed the provisions
of Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.0412014 dated December 8, 2014
concerning the Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies which
stipulates that at least 30% (thirty percent) or the total members of theBoard of Commissioners
must be Independent Commissioners.
As stated in Article 1 number 4 of Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.0412014, an Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners
who comes from outside t/Je Issuer or Public Company and meets t/Je requirements as an
Independent Commissioner as referred to in the POJK.
84
Page 85
Rapat Dewan Komisaris / The Board of Commissioners Meeting
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Pasal 31, Dewan Komisaris wajib
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan mengadakan rapat
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Rapa!Dewan Komisaris maupun rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi dilaksanakan
di kantor Perseroan yang disesuaikan dengan agenda Dewan Komisaris dan Direksi. Tingkat
kehadiran mencapai 100% dari total seluruh rapat yangdiselenggarakanbaik rapat internal maupun
rapat gabungan. Setiap rapat Dewan Komisaris selalu dibuatkan risalah yang menggambarkan
jalannya rapat. Risalah asli diadministrasikan sebagaimana dokumen Perseroan lainnya.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris
sebanyak 8 {delapan) kali dan Rapat Dewan Komisaris bersama Oireksi sebanyak 4 {empat)
kali.
According to Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 Article 31,
the Board or Commissioners is required to hold a meeting at least once in every 2 (two)
months and to hold joint meetings with the Board of Directors regularly at least once in every
4 (four) months.
The Board of Commissioners meetings, as well as joint meetings with the Board of
Directors, are held at the Company's office in accordance with the agendas of the Board
of Commissioners and Board of Directors. The attendance rate reaches 100% of the
total number of meetings held, both internal and joint meetings. Minutes are always pre-
pared for each Board of Commissioners meeting, describing the course of the meeting.
The original minutes of meetings are administered as with other Company's documents.
In 2023, the Board of Commissioners held B (eight) internal meetings and 4 (four) times
meetings with the Board of Directors.
85
Page 86
Agenda dan Kehadiran Rapat Dewan Direksi / Meeting Agenda and Presence of the
Board of Directors
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Dare Locarion Agenda Parricipanrs
15 Januari 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Tonny Hendarto
(hibrid) Kinerja Tahun 2023 Agus Mulyanto
(Keuangan, Pemasaran, Ariel Wibisono
Operasional) Yonathan
• Kick Off Meeting Tahun 2024 Himawan
• Pengkinian Informasi terkait Hendarto
Peraturan di Pasar Modal
Tahun 2023
• Penetapan RUPS Tahun
Buku 2023
• Report and Performance
Evaluation for the Year
2023 (Financial, Marketing,
Operational)
• Kick Off Meeting for the Year
2024
• Update on Information Related
to Regulations in the Capital
Market for the Year 2023
Determination of the
• Annual General Meeting of
Shareholders for the Fiscal
Year 2023
5 Februari 2024 Online • Evaluasi kinerja Tonny Hendarto
meeting Perseroan bulanan. Agus Mulyanto
• Pemantauan
implementasi GCG.
• Company’s Monthly Evaluation
Performance
• Supervision of GCG
implementation
4 Maret 2024 Online • Evaluasi kinerja Tonny Hendarto
meeting Perseroan bulanan. Agus Mulyanto
• Pemantauan
implementasi GCG.
• Company’s Monthly Evaluation
Performance
• Supervision of GCG
implementation
Monthly Work Plan Hendarlo
86
Page 87
2 April 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Tonny Hendarto
(hibrid) Kinerja Triwulan I Tahun Agus Mulyanto
2024 (Keuangan, Ariel Wibisono
Pemasaran, Operasional) Yonathan Himawan
• Rencana Kerja Triwulan II Hendarto
• Pengkinian Informasi terkait
Peraturan di Pasar Modal
Triwulan I Tahun 2024
• First Quarter Performance
Report and Evaluation
(Financial, Marketing,
Operational)
• Q2 Work Plan
Update on Information related
to Regulations in the Capital
• Market for the First Quarter of
2024
6 Mei 2024 Online • Evaluasi kinerja Tonny Hendarto
meeting Perseroan bulanan. Agus Mulyanto
• Pemantauan
implementasi GCG.
• Company’s Monthly Evaluation
Performance
• Supervision of GCG
implementation
3 Juni 2024 Online • Evaluasi kinerja Tonny Hendarto
meeting Perseroan bulanan. Agus Mulyanto
• Pemantauan
implementasi GCG.
• Company’s Monthly Evaluation
Performance
• Supervision of GCG
implementation
8 Juli 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Triwulan Tonny Hendarto
(hibrid) II (Keuangan, Agus Mulyanto
Pemasaran, Operasional) Ariel Wibisono
• Rencana Kerja Triwulan III Yonathan Himawan
• Pengkinian Informasi terkait Hendarto
Peraturan di Pasar Modal
Triwulan II Tahun 2024
• Second Quarter Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Quarterly Work Plan
• Update on Information related
87
Page 88
to Regulations in the Capital
Market for the Second Quarter
of 2024
5 Agustus 2024 Online • Evaluasi kinerja Tonny Hendarto
meeting Perseroan bulanan. Agus Mulyanto
• Pemantauan
implementasi GCG.
• Company’s Monthly Evaluation
Performance
• Supervision of GCG
implementation
2 September Online • Evaluasi kinerja Tonny Hendarto
2024 meeting Perseroan bulanan. Agus Mulyanto
• Pemantauan
implementasi GCG.
• Company’s Monthly Evaluation
Performance
• Supervision of GCG
implementation
4 Desember 2023 Surabaya • Rapat Kerja Tonny Hendarto
(hibrid) Anggaran Tahunan Agus Mulyanto
2025 Ariel Wibisono
• Annual Budget Meeting for Yonathan
2025 Himawan
Hendarto
88
Page 89
Pelatihan Direksi I Director Training
Pada tahun 2024 tidak terdapat program pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris.
In 2024, the Board of Commissioners did not join any training programs.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Komite Audit / The Board of
Commissioners Evaluares rhe Performance of rhe Audir Commirree
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh Komite Audit. Dewan
Komisaris menilai kinerja komite di bawahnya setiap tahun. Dewan Komisaris menilai
komite tersebut mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik di
sepanjang tahun 2024. Komite Audit secara konsisten dan berkelanjutan melakukan
tugas-tugasnya dalam fungsi pengawasan yang diwujudkan dalam rapat yang telah
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali, dengan agenda melakukan review terhadap
kinerja Perusahaan per empat bulan (kuartal). Selain itu, pelaksanaan tugas Komite
Audit juga dilakukan dengan melakukan tinjauan dan menganalisa kinerja yang telah
dicapai Perseroan, serta memetakan faktor-faktor yang mendukung atau kurang
mendukung pencapaian kinerja. Hasil dari semua pembahasan dan penelaahan yang
dilakukan oleh Komite Audit telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dan
manajemen Perseroan, serta telah ditindaklanjuti oleh manajemen.
The Board of Commissioners, in carrying out its duties, is assisted by the Audit Committee. The
Board of Commissioners evaluates the performance of this committee annually. The Board of
Commissioners assessed that the committee was able to carry out its duties and responsibilities
well throughout the year 2023. The Audit Committee consistently and continuously performed
its tasks in its oversight function, manifested in the four meetings held, with the agenda of
reviewing the Company's performance every four and analyzing the Company's performance,
mapping out factors that support or hinder performance achievement. The outcomes of all
discussions and reviews conducted by the Audit Committee have been reported to the Board of
Commissioners and the Company's management and have been followed up by the
management.
89
Page 90
Hasil Penilaian Anggota Direksi Tahun 2024 / Assessment Results of the Board of
Directors Members for the Year 2024
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana disyaratkan melalui
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Publik ("POJK No. 21"), dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, PT
Putra Rajawali Kencana Tbk("Perseroan") telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan ("Kebijakan Penilaian"), yang merupakan tambahan atas Piagam
Dewan Perseroan. Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara kolektif. Self- assessment atau
penilaian sendiri yangdilakukan oleh masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisa-
ris untuk menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara kolektif, dan bukan menilai kinerja
individual masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Kebijakan Penilaian ini menjadi
pedoman yang dapat digunakan sebagai bentuk akuntabilitas alas penilaian kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada setiap tahun buku akan
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
Following the requirement of Good Corporate Governance ("GCG'J as stipulated in Financial Ser-
vices Authority Regulation No. 21/POJK.0412015 concerning the Implementation of the Good Cor-
porate Governance Guidelines of the Public Company ("POJK No. 21"), which is further stipulated in
Circular Letter of Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015 concerning the Corporate
Governance Guidelines for the Public Company, PT Putra Rajawali Kencana Tbk (the "Company')
has prepared the Policy On Performance Assessment of Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company ("Assessment Policy'), which is the supplement of the Board Charter of
the Company. This Assessment Policy shall enable each member of the Board of Commissioners
and the Board of Directors to evaluate the performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors collectively.
90
Page 91
Self-assessment performed by each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners is done to gauge the performance of the Board of Directors and Board of
Commissioners collectively, and not to assess the individual performance of each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners. This Assessment
Policy becomes a guideline that can be used as a form of accountability for performance
assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
The self-assessment by the Board of Commissioners and the Board Directors of the Company shall
be based on the following aspects:
Aspek Penilaian
No Assessmenr Aspecrs
1. Mengawasi pengurusan Perseroan Supervise the management of the Company
yang dilaksanakan oleh Direksi performed by the Board of Directors
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui Review, examine, and approve the annual
rencana kerja tahunan Perseroan work plan of the Company
3. Melakukan tugas khusus yang Perform special duties assigned to him/
diberikan kepadanya sesuai dengan her pursuant to the Articles of Association,
Anggaran Dasar, hukum dan the prevailing laws and regulations and/or
peraturan perundang- undangan yang the resolutions of the General Meeting of
berlaku dan/atau keputusan Rapat Shareholders
Umum Pemegang Saham
4. Melakukan tugas dan tanggung Perform his/her duties and responsibilities
jawabnya sesuai dengan ketentuan- pursuant to the provisions of the Articles
ketentuan Anggaran Dasar dan of Association and the resolutions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
Saham
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta Comply with the Articles of Association
hukum dan peraturan perundang- and the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan and be obliged to perform duties based on
wajib melaksanakan tugasnya principles of professionalism, efficiency,
sesuai dengan prinsip-prinsip transparency, independency, accountability,
profesionalisme, efisiensi, responsibility and fairness ie. to convey the
transparansi, independensi, meeting of the Board of Commissioners in
akuntabilitas, pertanggungjawaban accordance with the applicable regulations.
dan kewajaran, antara lain
melaksanakan Rapat Dewan
Komisaris sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
91
Page 92
Hasil self-assessment tahun 2024 adalah "Sangat Baik". Direktur Utama juga akan fokus pada
masukan dari Dewan Komisaris mengenai tata kelola perusahaan yang baik, pengendalian
internal, dan manajemen risiko untuk menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
The self-assessment results for the year 2023 are "Very Good". The President Director will also
focus on input from the Board of Commissioners regarding good corporate governance, internal
controls, and risk management to maintain sustainable business growth.
Piagam/Board Charrer Dewan Komisaris / Board of Commissioners Charrer
Dalam menjalankan tugas pengelolaan Perseroan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja (Board Manual)
yang telah ditetapkan pada September 2019. Pedoman kerja ini berisi tentang tata laksana dalam menjalankan
peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan serta mengelola hubungan dengan Dewan Komisaris. Pedoman
kerja Direksi memuat ketentuan Direksi sebagai berikut:
In carrying out the management duties of the Company, the Board of Directors refers to the Board Manual that
was established in September 2019. This Board Manual contains guidelines on how to carry out the roles and
functions of managing the Company and managing the relationship with the Board of Commissioners. The
Board Manual of the Board of Directors includes the following provisions:
1. Tugas dan wewenang
2. Standar etika
3. Hubungan dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
4. Komposisi
5. Pengangkatan dan pengangkatan kembali
6. Pengunduran diri
7. Rangkap jabatan
8. Rapat
9. Waktu kerja
10. Pertanggungjawaban
11. Penilaian kinerja dan remunerasi
12. Hal-hal yang memerlukan persetujuan dewan komisaris
13. Program orientasi untuk dewan komisaris baru
1. Duties and authorities
2. Ethical standards
3. Relationships with Shareholders and Other Stakeholders
4. Composition
5. Appointment and Reappointment
6. Resignation
7. Concurrent positions
8. Meetings
9. Working hours
10. Accountability
11. Performance evaluation and remuneration
12. Matters requiring board of commissioners' approval
13. Orientation program for new board of commissioners
92
Page 93
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai dengan visi misi Perseroan.
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan jangka panjang dan prioritas Perseroan.
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab yang tercantum
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Perseroan
telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap seluruh komitmen yang telah dibuat oleh Perseroan kepada OJK dan/atau
pihak-pihak terkait lainnya.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki
organisasi Perseroan.
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial Perseroan kepada masyarakat yang membutuhkan.
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor
Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada
Dewan Komisaris.
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan anggota Direksi lainnya.
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ pengawas Perseroan dengan cara memberikan
informasi secara akurat dan tepat waktu serta menyediakan segala fasilitas yang diperlukan oleh
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya.
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.
12. Memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Direcrors’ Duries and Responsibiliries
Carrying out the management function of the Company following vision and mission of the Company’s
business
Determining the Company’s short and long-term strategic directions and priorities.
Managing the Company under the authority, the expectations and responsibilities stipulated in the
Company’s Articles of Association, and the applicable laws and regulations.
Implementing Good Corporate Governance principles in every Company’s business activities at every
level and hierarchy of the organization.
Implementing the Company’s social responsibility programs to communities in need.
Follow-up on all audit findings and recommendations from the Internal Audit Unit, External Auditor, OJK
(if any), and other related parties to be reported to the Board of Commissioners.
Maintaining ethical and transparent affiliation with other members of the Board of Directors.
Supporting the Board of Commissioners’ role as the Company’s supervisory organ by providing accurate
and timely information and providing all facilities required by the Board of Commissioners in carrying
out its supervisory duties.
Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
Being accountable for implementing their duties to shareholders through the GMS.
Taking into account the interests of all company stakeholders, following the applicable laws and regulations.
Secara berkelanjutan, Direksi akan terus melaksanakan tugas serta tanggung jawabnya dan meningkatkan
kinerja selaku organ pengurus Perseroan seperti yang tercantum di atas dengan tetap memerhatikan
ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 serta peraturan-peraturan terkait lainnya. Setelah menjadi perusahaan
terbuka, dalam rangka peningkatan kompetensi Direksi, Perseroan akan mengikutsertakan Direksi dalam
seminar atau lokakarya yang diadakan oleh berbagai institusi yang kompeten termasuk di antaranya adalah
program yang diadakan oleh OJK maupun Bursa Efek.
93
Page 94
Independensi Direksi / The Independence of Direcrors
Adanya hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau Pemegang Saham
Pengendali telah dijelaskan pada bagian Profil Direksi.
The explanation of financial, managerial, share ownership, and familial affiliation with other Directors,
the Board of Commissioners, and/or Controlling Shareholders has been clarified in Profile of
Directors.
Rapat Direksi / The Board of Direcrors Meering
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar
Perseroan, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
setiap bulan. Direksi wajib mengadakan rapat berkala 1 (satu) kali dalam setiap bulan (“Rapat
Berkala”). Selain itu, Direksi dapat mengadakan rapat (i) setiap saat bilamana dipandang perlu
oleh Direktur Utama atau oleh satu atau lebih anggota Direksi lainnya atau (ii) atas permintaan dari
Dewan Komisaris atau 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili
sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.
Direksi wajib bertemu dengan Direksi secara berkala paling sedikit satu kali dalam setiap empat
bulan. Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 12 (dua belas) rapat Direksi dan 4 (empat) rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris.
In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company's
Articles of Association, the Board of Directors is required to hold regular Board of Directors Meetings
at least once a month. The Board of Directors is required to hold regular meetings once a month
("Regular Meetings"). In addition, the Board of Directors may hold meetings (i) at any time deemed
necessary by the President Director or by one or more other members of the Board of Directors, or (ii)
upon request from the Board of Commissioners or one or more shareholders representing at least 1/10
(one-tenth) of the total valid voting shares.
The Board of Directors is required to meet regularly at least once every four months. In the year
2024, the Board of Directors held 12 board meetings and 4 (four) meetings with the Board of
Commissioners.
Agenda dan Kehadiran Rapat Dewan Direksi
Meeting Agenda and Presence of rhe Board of Direcrors
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Dare Locarion Agenda Parricipanrs
8 Januari 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Ariel Wibisono
Kinerja Bulanan (Keuangan, Yonathan Himawan
Pemasaran, Operasional) Hendarto
• Rencana Kerja Bulanan
• Monthly Report and
Performance Evaluation
(Finance, Marketing,
Operational)
• Monthly Work Plan
94
Page 95
15 Januari 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Kinerja Rapat Direksi
(hibrid) Tahun 2023 (Keuangan, (Meeting of the
Pemasaran, Operasional) Board of Directors)
• Rencana Kerja Bulanan Ariel Wibisono
Yonathan Himawan
• Report and Performance Hendarto
Evaluation for the Year
2023 (Financial, Marketing,
Operational)
• Monthly Work Plan
• Laporan dan Evaluasi Kinerja Rapat Gabungan
Tahun 2023 (Keuangan, (Combined
Pemasaran, Operasional) meeting)
• Kick Off Meeting Tahun 2024 Tonny Hendarto
• Pengkinian Informasi terkait Agus Mulyanto
Peraturan di Pasar Modal Ariel Wibisono
Tahun 2023 Yonathan Himawan
• Penetapan RUPS Tahun Buku Hendarto
2023
• Report and Performance
Evaluation for the Year
2023 (Financial, Marketing,
• Operational)
12 Februari 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Ariel Wibisono
Kinerja Bulanan (Keuangan, Yonathan Himawan
Pemasaran, Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (Januari)
• Rencana Kerja Bulanan
• Monthly Performance Report
and Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (January)
• Monthly Work Plan
95
Page 96
8 Maret 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Ariel Wibisono
Kinerja Bulanan (Keuangan, Yonathan Himawan
Pemasaran, Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (Februari)
• Rencana Kerja Bulanan
• Tindak Lanjut Persiapan
RUPST
96
Page 97
• Monthly Performance Report
and Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (February)
• Monthly Work Plan
• Follow-up on Annual General
Meeting Preparation
2 April 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Kinerja Rapat Direksi
Triwulan I Tahun 2024 (Meeting of the
(Keuangan, Pemasaran, Board of Directors)
Operasional) Ariel Wibisono
• Rencana Kerja Bulanan Yonathan Himawan
• Penetapan RUPS Tahun Buku Hendarto
2023
• Report and Performance
Evaluation for the Year
2024 (Financial, Marketing,
Operational)
• Monthly Work Plan
• Determination of the
Annual General Meeting of
Shareholders for the Fiscal
Year 2023
• Laporan dan Evaluasi Kinerja Rapat Gabungan
Triwulan I Tahun 2024 (Combined
(Keuangan, Pemasaran, meeting)
Operasional) Tonny Hendarto
• Rencana Kerja Triwulan II Agus Mulyanto
• Pengkinian Informasi terkait Ariel Wibisono
Peraturan di Pasar Modal Yonathan Himawan
Triwulan I Tahun 2024 Hendarto
97
Page 98
• Q1 2024 Report and Evaluation
Performance (Finance,
Marketing, Operational)
• Q2 Work plan
• Update on Information Related
to Regulations in the Capital
Market for Q1 2024
98
Page 99
TATA K E LO L A P E R U S A H A A N
6 Mei 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Bulanan Ariel Wibisono
(Keuangan, Pemasaran, Yonathan Himawan
Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (April)
• Rencana Kerja Bulanan
• Tindak Lanjut Persiapan
RUPST
• Monthly Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (April)
• Monthly Work Plan
• Follow-up on Annual General
Meeting Preparation
10 Juni 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Bulanan Ariel Wibisono
(Keuangan, Pemasaran, Yonathan Himawan
Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (Mei)
• Rencana Kerja Bulanan
• Monthly Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (May)
• Monthly Work Plan
8 Juli 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Kinerja Rapat Direksi
Bulanan dan Triwulan II Tahun (Meeting of the
2024 (Keuangan, Pemasaran, Board of Directors)
Operasional) Ariel Wibisono
• Rencana Kerja Bulanan Yonathan Himawan
Hendarto
• Report and Performance
Evaluation for the first quarter
of 2023 (Financial, Marketing,
Operational)
• Monthly Work Plan
99
Page 100
• Evaluasi Kinerja Triwulan
II (Keuangan, Pemasaran,
Operasional)
• Rencana Kerja Triwulan III
• Pengkinian Informasi terkait
100
Page 101
Peraturan di Pasar Modal
Triwulan II Tahun 2024
• Monthly and Second Quarter
Performance Evaluation
(Financial, Marketing,
Operational)
• Follow-Up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (June)
• Monthly Work Plan
• Update on Information related
to Regulations in the Capital
Market for the Second Quarter
of 2024
12 Agustus 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Bulanan Ariel Wibisono
(Keuangan, Pemasaran, Yonathan Himawan
Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (Juli)
• Rencana Kerja Bulanan
• Monthly Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (July)
• Monthly Work Plan
9 September 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Bulanan Ariel Wibisono
(Keuangan, Pemasaran, Yonathan Himawan
Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (Agustus)
• Rencana Kerja Bulanan
• Monthly Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (August)
• Monthly Work Plan
101
Page 102
7 Oktober 2024 Surabaya • Laporan dan Evaluasi Kinerja Rapat Direksi
Bulanan dan Triwulan III Tahun (Meeting of the
2024 (Keuangan, Pemasaran, Board of Directors)
Operasional) Ariel Wibisono
• Rencana Kerja Bulanan Yonathan Himawan
Hendarto
• Report and Performance
Evaluation for the third quarter
of 2024 (Financial, Marketing,
Operational)
• Monthly Work Plan
• Evaluasi Kinerja Triwulan Rapat Gabungan
III (Keuangan, Pemasaran, (Combined
Operasional) meeting) Tonny
• Tindak Lanjut Rapat Direksi Hendarto
dan Komisaris (September) Agus Mulyanto
• Rencana Kerja Bulanan Ariel Wibisono
• Pengkinian Informasi terkait Yonathan Himawan
Peraturan di Pasar Modal Hendarto
Triwulan III Tahun 2024
• Monthly and Quarterly
Performance Evaluation
(Financial, Marketing,
Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (September)
• Monthly Work Plan
• Update on Information related
to Regulations in the Capital
Market for the Third Quarter
of 2023
6 November 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Bulanan Ariel Wibisono
(Keuangan, Pemasaran, Yonathan Himawan
Operasional) Hendarto
• Tindak Lanjut Rapat Direksi
dan Komisaris (Oktober)
• Rencana Kerja Bulanan
• Perumusan Target dan
Strategi tahun 2025
• Monthly Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (October)
• Monthly Work Plan
• Formulation of Targets and
Strategies for the year 2025
102
Page 103
4 Desember 2024 Surabaya • Evaluasi Kinerja Bulanan Rapat Direksi
(Keuangan, Pemasaran, (Meeting of the
Operasional) Board of Directors)
• Tindak Lanjut Rapat Direksi Ariel Wibisono
dan Komisaris (November) Yonathan Himawan
• Rencana Kerja Bulanan Hendarto
• Monthly Performance
Evaluation (Financial,
Marketing, Operational)
• Follow-up from the Board of
Directors and Commissioners
Meeting (November)
• Monthly Work Plan
• Rapat Kerja Anggaran Rapat Gabungan
Tahunan 2024 (Combined meeting)
Tonny Hendarto
• Annual Budget Meeting for Agus Mulyanto
2025 Ariel Wibisono
Yonathan Himawan
Hendarto
Pelatihan Direksi / Director Traingin
Pada tahun 2024 tidak terdapat program pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi
In 2024, the Board of Directors did not join any training programs
103
Page 104
Penilaian Direksi Terhadap Komite Audit / Board's Assessmenr Of The Audir Commirree
Pelaksanaan tugas Komite Audit Internal dalam bentuk kegiatan audit internal telah dijalankan dalam
Perseroan pada tahun buku 2023. Berikut uraian yang dinilai telah dirampungkan sesuai dengan
ketentuan:
1. Menyusun dan merencanakan program kerja khususnya program pengendalian internal. Melakukan
pengujian dan evaluasi terhadap program yang telah terlaksana sesuai dengan kebijakan
Perseroan.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas eksistensi dan efektivitas dalam bidang keuangan,
akuntansi, operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Memberikan saran perbaikan dan
informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Manajemen.
3. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris.
4. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
5. Bekerja sama dengan Komite Audit.
The implementation of the Internal Audit Committee's duties in the form of internal audit activities
has been carried out within the Company in the fiscal year 2023. The following descriptions are evaluated
and completed in accordance with the provisions:
1. Developing and planning work programs, especially internal control programs. Conducting testing
and evaluation of implemented programs in accordance with the Company's policies.
2. Conducting examinations and assessments of the existence and effectiveness in the areas of
finance, accounting, operations, information technology, and other activities. Providing
improvement suggestions and objective information about the activities examined at all
management levels.
3. Creating audit result reports and submitting these reports to the President Director and Board of
Commissioners.
4. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of suggested improvement actions.
5. Collaborating with the Audit Committee.
Hasil Penilaian Anggota Direksi Tahun 2024 / Assessmenr Resulrs of rhe
Board of Directors Members for rhe Year 2024
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana disyaratkan melalui
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Publik (“POJK No. 21”), dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, PT Putra
Rajawali Kencana Tbk(“Perseroan”) telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan (“Kebijakan Penilaian”), yang merupakan tambahan atas Piagam Dewan
Perseroan. Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara kolektif. Self- assessment atau penilaian
sendiri yang dilakukan oleh masing- masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Following the requirement of Good Corporate Governance (“GCG”) as stipulated in Financial Services
Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Good Corporate
Governance Guidelines of the Public Company (“POJK No. 21”), which is further stipulated in Circular
Letter of Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
Guidelines for the Public Company, PT Putra Rajawali Kencana Tbk (the “Company”) has prepared the
Policy On Performance Assessment of Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company (“Assessment Policy”), which is the supplement of the Board Charter of the Company. This
Assessment Policy shall enable each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors
to evaluate the performance of the Board of
104
Page 105
Komisaris untuk menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara kolektif, dan bukan menilai kinerja
individual masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.Kebijakan Penilaian ini menjadi
pedoman yang dapat digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan.
Commissioners and the Board of Directors collectively. Self-assessment performed by each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners is done to gauge the performance of the Board of
Directors and Board of Commissioners collectively, and not to assess the individual performance of each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners. This Assessment Policy becomes a
guideline that can be used as a form of accountability for performance assessment of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada setiap tahun buku akan dilakukan
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
The self-assessment by the Board of Commissioners and the Board Directors of the Company shall be
based on the following aspects:
Aspek Penilaian
No Assessmenr Aspecrs
1. Memimpin, mengelola, dan Lead, manage, and control the Company
mengendalikan Perseroan sesuai in accordance with the purpose of the
dengan tujuan Perseroan Company
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan Make effort to increase the efficiency and
efisiensi dan efektivitas Perseroan effectiveness of the Company
3. Mengendalikan, memelihara dan Control, maintain and manage the assets of
mengelola aset Perseroan the Company
4. Menyusun rencana kerja tahunan Draw up an annual work plan containing the
yang memuat anggaran tahunan annual budget of the Company and submit
Perseroan dan menyampaikan the plan to the Board of Commissioners to
rencana tersebut kepada Dewan obtain approval before the beginning of the
Komisaris untuk mendapatkan following fiscal year
persetujuan sebelum awal tahun buku
berikutnya
5. Melakukan tugas dan tanggung Perform his/her duties and responsibilities
jawabnya sesuai dengan ketentuan- pursuant to the provisions of the Articles
ketentuan Anggaran Dasar dan of Association and the resolutions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
Saham
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta Comply with the Articles of Association
hukum dan peraturan perundang- and the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku dan and be obliged to perform duties based on
wajib melaksanakan tugasnya principles of professionalism, efficiency,
105
Page 106
sesuai dengan prinsip-prinsip transparency, independency, accountability,
profesionalisme, efisiensi, responsibility and fairness ie. to convey
transparansi, independensi, the meeting of the Board of Directors in
akuntabilitas, pertanggungjawaban accordance with the applicable regulations.
dan kewajaran, antara lain
melaksanakan Rapat Direksi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Hasil self-assessment tahun 2024 adalah “Sangat Baik”. Direktur Utama juga akan fokus pada
masukan dari Dewan Komisaris mengenai tata kelola perusahaan yang baik, pengendalian internal, dan
manajemen risiko untuk menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
The self-assessment results for the year 2024 are “Very Good”. The President Director will also focus on
input from the Board of Commissioners regarding good corporate governance, internal controls, and risk
management to maintain sustainable business growth.
106
Page 107
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Boord of Commissioners and Boord of Directors
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
mengacu pada Pasal 113 Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, dan
Anggaran Dasar Perusahaan.
The remuneration policy for the Board of Commissioners and Board of Directors is based on
Article 113 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, as well as the
Company's Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / Procedure for
Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dalam RUPS
disetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji
dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan serta memberikan wewenang dalam Rapa!
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan
Komisaris Per- seroan. Pengkajian dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja dan
kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi serta pengkajian jumlah remunerasi di industri lain
yang sejenis.
The nomination and remuneration functions of the Company have been carried out by the
Board of Commissioners. In the General Meeting of Shareholders, it was approved to grant
authority to the Board of Commissioners of the Company to determine salaries and
benefits for members of the Company's Board of Directors, as well as to empower the Board
of Commissioners Meeting to determine the amount of honorarium for all members of the
Company's Board of Commissioners. The assessment is based on considering the
performance achievements and contributions of the Board of Commissioners and Directors,
as well as reviewing the amount of remuneration in similar industries.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / The Remuneration Structure for the
Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan disesuaikan dengan kondisi keuangan
Perusahaan. Dewan Komisaris mengusulkan honorarium, tantiem dan/atau tunjangan
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
The remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
is adjusted according to the Company's financial conditions. The Board of Commissioners
proposes honorariums, bonuses, and/or other allowances for members of the Board of
Commissioners and Directors.
Perumusan sistem remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan didasari prinsip-prinsip:
The formulation of the remuneration system for the Company's Board of Commissioners is
based on the following principles:
107
Page 108
Sesuai peraluran perundangan di bidang perpajakan dan kelenagakerjaan yang
berlaku.
Compliance with tax and labor regulations in force.
Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta kompetitif dengan perusahaan lain
di luar Perusahaan.
Principles of transparency, internal balance, and competitiveness with other
companies outside the Company
Unluk remunerasi Direksi, Perusahaan memberikan remunerasi yang berbeda bagi
anggota Direksi Perusahaan yang berkinerja terbaik.
03 For the remuneration of the Board of Directors, the Company provides different
remuneration for the best-performing members of the Company's Board of
Directors
Penelapan remunerasi Direksi menganul asas "Pay for Performance" di mana
Perusahaan menghargai anggota Direksi sesuai konlribusinya terhadap Perusahaan.
Determination of Director's remuneration follows the "Pay for Performance"
principle where the Company values Directors according to their contributions to
the Company.
Adapun komponen remunerasi unluk Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
The components of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors are
as
follows:
Remunerasi Dewan Komisaris I Remuneration for the Board of Commissioners:
• Honorarium / Honorarium
• Tunjangan / Allowance
• Fasilitas Tantiem/lnsentif Kinerja / Performance-based Bonus/Incentives
• Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris ditanggung dan
menjadi beban Perusahaan. Sedangkan pajak alas Tantiem/lnsentif Kinerja bagi Dewan
Komisaris ditanggung dan menjadi beban masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Taxes on Honorarium, Allowance, and Facilities for the Board of Commissioners are
borne and accounted for by the Company. Meanwhile, taxes on Performance-based
Bonus/ Incentives for the Board of Commissioners are bome and accounted for by each
member of the Board of Commissioners.
Remunerasi Direksi / Remuneration for the Board of Directors:
• Gaji / Salary
• Tunjangan / Allowance
• Fasilitas Tantiem/lnsentif Kinerja / Performance-based Bonus/Incentives
Pajak atas Gaji, Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi ditanggung dan menjadi beban
Perusahaan. Sedangkan pajak alas Tantiem/lnsentif Kinerja bagi Direksi ditanggung dan
menjadi beban masing-masing Direksi.
108
Page 109
Taxes on Salary, Allowance, and Facilities for the Board of Directors are borne and accounted
for by the Company. Meanwhile, taxes on Performance-based Bonus/Incentives for the Board
of Directors are borne and accounted for by each Director.
Perusahaan melaksanakan survei gaji dan benefit setiap tahunnya untuk mengetahui posisi
remunerasi Direksi Perusahaan terhadap perusahaan - perusahaan sejenis maupun lintas industri
baik secara internal maupun eksternal. Evaluasi kebijakan remunerasi Direksi Perusahaan
dilakukan apa bila ada perubahan yang bersifat normatif sesuai dengan peraturan perpajakan
dan ketenagakerjaan.
The Company conducts an annual salary and benefits survey to determine the position of the
Company's Directors' remuneration compared to similar companies and industries both
internally and externally. Evaluation of the Company's Board of Directors' remuneration
policy is conducted when there are normative changes according to tax and labor
regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan berdasar Keputusan RUPS
setiap tahunnya. Pengkajian sistem remunerasi dan kesejahteraan dilakukan secara berkala
dan berkesinambungan, dengan memperhatikan hal-hal antara lain sebagai berikut:
The remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company is
determined based on the resolutions of the General Meeting of Shareholders (RUPS) each
year. The review of the remuneration system and welfare is conducted periodically and
continuously, taking into account factors such as:
• Kinerja Keuangan Perseroan.
Company's Financial Performance.
• Kompetensi dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Competence and performance of each member of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
• Competence and performance of each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Remuneration budget prevailing in the market.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem remunerasi yang kompetitif, adil dan
seimbang, dan selalu memastikan bahwa tidak ada pekerja yang menerima imbalan di
bawah ketentuan yang telah ditetapkan oleh pemerintah. lmbalan kerja jangka pendek
yang diberikan kepada personil manajemen kunci untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 adalah masing-masing sebesar Rp1.010.000.000.
The Company commits to implement a competifive. fair, andequitable remunerafion system and
always ensuresthat noexecutives receive remuneration below the provisions set bythegovernment.
Short-term employee benefits provided to key management personnel for the years ended 31
December 2024 amounted to Rp1,010,000,000, respectively.
109
Page 110
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab pengawasan. Utamanya, Komite Audit
meninjau proses penyusunan laporan keuangan, sistem pengendalian internal dan
pengelolaan risiko finansial, proses audit internal dan proses pemantauan kepatuhan
terhadap hukum dan perundang-undangan serta kode etik bisnis perusahaan. Demi
kelancaran melaksanakan tugasnya, Komite Audit menjalin hubungan kerja yang efektif
dengan Direksi Perseroan, manajemen, auditor internal dan auditor eksternal.
Masa tugas anggota Komite Audit adalah selama 3 (tiga) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan.
The Audit Committee is a committee formed to assist the Board of Commissioners in implement- ing
supervisory duties and responsibilities. Mainly, the Audit Committee reviews the process of
publishing financial reports, internal control systems and financial risk management, internal audit
processes and monitoring processes to comply with laws and regulations as well as the Company's
business code of ethics. In order to demonstrate the duties and responsibilities, the Audit Committee
establishes effective professional relations with the Company's Directors, management, internal
auditors and external auditors.
The working period of members of the Audit Committee is 3 (three) years and may not be longer than
the working period of the Company's Board of Commissioners.
Tugas dan Wewenang Komite Audit/ Duties and Authorities of the Audit Committee
Perseroan mengacu kepada Peraturan BAPEPAM-LK No.lX.1.5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Dewan Direksi kepada
Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan
tugas tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi:
The Company refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. SSIPOJK.04/201S dated
December 23, 201Sconcerning the Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee's Work. The Audit Committee advises the Board of Commissioners on reports or issues
submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifying issues requiring the
Board of Commissioners' attention, and implementing other duties related to the Board of
Commissioners' responsibilities, including:
110
Page 111
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik
dan atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan
informasi keuangan Perseroan.
Reviewing the Company's financial information to the public and/or authorities, including financial
reports, projections, and other reports related to the Company's financial information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Reviewing the compliance with the Jaws and regulations relevant to the Company's activities.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara
manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya.
Providing an independent opinion in the event of a difference of opinion between the management
and the accountant on the services provided.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa.
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an accountant
based on independence, the scope of the assignment, and remuneration for services.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.
Reviewing the implementation of the audit by the internal auditors and supeNising the
implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the findings of the internal auditors.
Melakukan penelaahan terhadap independensi dan objektivitas akuntan publik.
Reviewing the independence and objectivity of public accountants.
Melakukan penelaahan terhadap kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik
untuk memastikan semua risiko.
Reviewing the adequacy of audits conducted by public accountants to ensure all risks.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris.
Reviewing the risk management implementation activities carried out by the Board of Directors,
suppose the Company has no risk monitoring function under the Board of Commissioners.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan.
Reviewing complaints related to the Company's accounting and financial reporting processes.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi
benturan kepentingan Perseroan.
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest in
the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.
Maintaining the confidentiality of the Company's documents, data, and information.
Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi
atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil Keputusan Rapat Direksi. Pemeriksaan
tersebut dapat dilakukan sendiri oleh Komite Audit atau pihak independen yang ditunjuk oleh
Komite Audit dengan biaya ditanggung oleh Perseroan.
Examining any alleged errors in the Board of Directors Meeting decisions or any deviations in
implementing the results of the Board of Directors Meeting Resolutions. The audit can be carried out by
the Audit Committee itself or by an Independent party appointed by the Audit Committee at a cost to be
borne by the Company.
Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
setelah selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit.
Submitting a report to all members of the Board of Commissioners after completing the report on the
review results conducted by the Audit Committee.
111
Page 112
Piagam Komite Audit / Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit telah dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK
No.55/ POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan No. 0395/SK-P/ RG-PURA/ IX/2019 tertanggal 24 September 2019.
The Audit Committee Charter refers to the provisions of POJK No.55/ POJK.04/2015 regarding the
Establishment and Guidelines for the Audit Committee Work Implementation based on Decree No. 0395/SK-
P/RG-PURA/ IX/2019 dated 24 September 2019.
Profil Komite Audit / Audit Committee Charter
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Ketua Komite Audit
Masa jabatan: 16 Juni 2023-sekarang
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Chairman of the Audit Committee
Term of Office: 16 June 2023-present
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun 1948. Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. merupakan
alumni University of Wisconsin Madison, Amerika Serikat, dengan gelar Doctor of Philosophy (Ph.D)
dari jurusan Telecommunications Engineering pada tahun 1982 dan Master of Science (M.Sc.) dari
jurusan Telecommunications Engineering dengan jurusan minor di Business Management pada tahun
1978. Selain itu, Agus Mulyanto juga meraih gelar Master in Telecommunications dari Institut
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Sarjana Teknik Elektro (Ir.) Jurusan Telekomunikasi
dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya (ITS) pada tahun 1972. Beliau memiliki
pengalaman lebih dari 45 tahun di bisnis ICT (Information and Communications Technology) serta di
industri media penyiaran dan televisi berlangganan. Sejak tahun 2015 sampai sekarang ia menjabat
sebagai Komisaris Independen di PT MNC Vision Networks Tbk, Komisaris Utama di PT MNC Kabel
Mediakom, Komisaris Utama PT Menn Teknologi Indonesia, dan Komisaris PT Infokom Elektrindo
Citizen of Indonesia, born in Surabaya in 1948. Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. is an alumnus of the University of
Wisconsin Madison, United States, with a Doctor of Philosophy (Ph.D.) degree in Telecommunications
Engineering in 1982 and a Master of Science (M.Sc.) degree in Telecommunications Engineering with a
minor in Business Management in 1978. In addition, Agus Mulyanto also earned a Master in
Telecommunications from the Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976 and a Bachelor of Electrical
Engineering (Ir.) majoring in Telecommunications from the Sepuluh November Surabaya Institute of
Technology (ITS) in 1972. He has over 45 years of experience in the ICT (Information and Communications
Technology) business as well as in the broadcasting and subscription television industries. Since 2015, he
has served as an Independent Commissioner at PT MNC Vision Networks Tbk, President Commissioner at
PT MNC Kabel Mediakom, President Commissioner at PT Menn Teknologi Indonesia, and Commissioner at
PT Infokom Elektrindo.
Dewi Andriyani
Anggota Komite Audit /
Audit Committee Member
Masa jabatan: 2019 - sekarang
Term of Office: 2019 - present
Warga Negara Indonesia. Lahir di Sidoarjo, 11 Mei 1990. Menempuh pendidikan Sarjana Ekonomi
Manajemen di Universitas Maarif Hasyim Latif pada tahun 2011. Pernah bekerja sebagai Junior Pajak di PT
Key Management Consultant.
Indonesian citizen. She was born in Sidoarjo on 11 May 1990. She studied Management Economics at
Maarif Hasyim Latif University in 2011. She worked as a Tax Junior at PT Key Management Consultant.
112
Page 113
Kep Suriyanto
Anggota Komite Audit /
Audit Committee Member
Masa jabatan: 2021 - sekarang
Term of Office: 2021 - present
Warga Negara Indonesia. Lahir di Urung Kundur, 12 Januari 1995. Menempuh pendidikan Sarjana
Ekonomi di Universitas Tarumanegara pada tahun 2016-2021 pernah bekerja sebagai Senior Auditor di
KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan..
Indonesian citizen. He was born in Urung Kundur on 12 January 1995. He graduated with a Bachelor of
Economics at Tarumanegara University in 2016-2021 and worked as a Senior Auditor at KAP Jamaluddin,
Ardi, Sukimto & Partners
Pernyataan lndependensi Komite Audit/ Statement of Audit Committee Independence
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Keanggotaan Komite Audit
Perusahaan telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Adapun kriteria independensi Komite Audit sebagai
berikut:
The Audit Committee performs its functions and duties professionally and independently, without
interference from any party that is not in accordance with the laws and regulations. The membership of
the Company's Audit Committee meets the established requirements. The criteria for the independence
of the Audit Committee are as follows:
113
Page 114
Kriteria Independensi Agus Dewi Kep
Independence Crireria Mulyanto Andriyani Suriyanto
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi
asuransi, jasa non- asuransi, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain
Kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Not an insider of a Public Accounting Firm, Law
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or any
other party providing insurance, non-insurance
services, appraisal services, and/or other
consulting services to the Company in the last 6
(six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company's activities in the last six months,
except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham maupun tidak
langsung di Perseroan.
Does not own shares, directly or indirectly, in the
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with
members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or major
shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any direct or indirect business
relationship related to the Company's business
activities.
114
Page 115
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
Does not have any family relationship with the
Board of Commissioners, Directors, and/or fellow
members of the Audit Committee.
Rapat Komite Audit I Audit Committee Meeting
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit tertanggal 24 September 2019, kebijakan Rapat
Komite Audit adalah sebagai berikut:
As outlined in the Audit Committee Charter dated September 24, 2019, the policy for Audit
Committee Meetings is as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan.
The Audit Committee holds meetings regularly at least once every 3 (three) months.
2. Rapa! Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh 1/.2 dari jumlah anggota.
The Audit Committee meeting is attended by at least 1/2 of the total members
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat
tidak dapat dicapai maka pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih dari 112 jumlah anggota
komite yang hadir.
Decisions in the Audit Committee meeting are made based on consensus. In case consensus
cannot be reached, decisions must be approved by more than 'v2 of the total members present at
the meeting
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir maka
rapat dipimpin oleh salah satu dari anggota Komite Audit yang hadir berdasarkan kesepakatan di
antara mereka.
The meeting is chaired by the Chairperson of the Audit Committee. In the event that the Chairperson is
unable to attend, the meeting is chaired by one of the attending members of the Audit Committee based
on their mutual agreement.
5. Dalam beberapa rapat yang dilaksanakan antara lain mencakup pembahasan tentang rencana kerja
Komite Audit,pelaksanaan dan hasil kerja Komite Audit,penyusunan laporan Komite Audit, serta masalah-
masalah yang sekiranya perlu mendapatkan perhatian dan perlu disampaikan kepada Dewan
Komisaris. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat
perbedaan pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani oleh seluruh peserta rapat, untuk
aslinya disimpan oleh Komite Audit dan salinannya dibagikan kepada seluruh peserta rapat dan
anggota Komite Audit yang berhalangan hadir dalam rapat serta disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
In various meetings held, topics include discussions on the Audit Committee's work plan, the
implementation and results of the Audit Committee's work, the preparation of Audit Committee
reports, as well as issues that require attention and need to be reported to the Board of Com-
missioners. Each Audit Committee meeting is documented in meeting minutes, including any
dissenting opinions, which are signed by all meeting participants, kept on record by the Audit
Committee, copies of which are distributed to all meeting participants and members of the Audit
Committee unable to attend the meeting, and presented to the Board of Commissioners.
115
Page 116
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Komite Audit I The Board of Commissioners'
Assessment of the Audit Committee's Performance
Komite Audit secara konsisten dan berkelanjutan melakukan tugas-tugasnya dalam fungsi
pengawasan yang diwujudkan dalam rapat yang telah dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali,
dengan agenda melakukan review terhadap kinerja Perusahaan per empat bulan (kuartal).
Selain itu, pelaksanaan tugas Komite Audit juga dilakukan dengan melakukan review dan
menganalis kinerja yang telah dicapai PURA, serta memetakan faktor-faktor yang mendukung
atau kurang mendukung pencapaian kinerja. Hasil dari semua pembahasan dan penelaahan yang
dilakukan oleh Komite Audit telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Manajemen
Perusahaan, serta telah ditindaklanjuti oleh The Board of Commissioners' Assessment of the
Audit Committee's Performance
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali. Tabel
berikut menyajikan informasi kehadiran setiap anggota Komite Audit dalam rapat rapat tersebut
Agenda Rapat Komite Audit
Audir Commirree Meering Agenda
Anggota Komite Audit
Tanggal Peserta Rapat yang Tidak Hadir
Tempat Agenda Rapat Beserta Alasannya
Meering
Dare Place Meering Agenda Absenr Audir
Parricipanrs Commirree Members
and Reasons
29 Januari Online • Evaluasi KAP dan Dr. Ir. Agus
2024 meeting review pemilihan Mulyanto
KAP untuk Laporan
Keuangan tahun buku Dewi Andriyani
2023, Laporan Hasil
Audit Internal Tahun Kep Suriyanto
2023
• Diskusi Rekomendasi
Penunjukan AP/KAP
• Evaluation of the Public
Accounting Firm (KAP)
and review of the
selection of KAP for the
Financial Statements
116
Page 117
of the 2022 fiscal year,
Internal Audit Results
Report for 2022.
• Discussion on the
Recommendation of
Appointment of Public
Accountant/Auditor
(AP/KAP).
19 Februari Online • Kick off meeting Dr. Ir. Agus
2024 meeting Laporan Keuangan Mulyanto
Tahunan 2023
Dewi Andriyani
• Annual Financial Report
2023 kick off meeting Kep Suriyanto
1 April 2024 Online • Review Laporan Dr. Ir. Agus
meeting Keuangan Triwulan I Mulyanto
• Laporan Hasil Audit
Internal Triwulan I Dewi Andriyani
• Q1 Financial Report Kep Suriyanto
Review
• Q1 Internal Audit Report
1 Juli 2024 Online • Review Laporan Dr. Ir. Agus
meeting Keuangan Triwulan II Mulyanto
• Laporan Hasil Audit Dewi Andriyani
Internal Triwulan II
• Kep Suriyanto
Q2 Financial Report
Review
• Q2 Internal Audit Report
117
Page 118
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Audir Commirree Arrendance Summary
Jumlah Wajib Rapat Persentase
Nama Jumlah Kehadiran
Toral of Mandarory Kehadiran
Name Toral of Presence
Parricipanrs Toral of Presence
Agus Mulyanto 4 4 100%
Dewi Andriyani 4 4 100%
Kep Suriyanto 4 4 100%
Pelatihan dan Pendidikan Kornite Audit I Audit Committee Training and Course Programs
Tidak ada pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Komite Audit pada tahun 2024.
In 2024 there were no training and/or course programs attended by the Audit Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Kornite Audit/ Audit Committee Training and Course Programs
Pada tahun 2024, Komite Audit secara berkala melakukan pengawasan terhadap kinerja
Perseroan. Laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan Komite Audit sebagai berikut:
In 2024 there were no training and/or course programs attended by the Audit Committee.
Menelaah dan membahas laporan keuangan tahun 2023 dan laporan keuangan
01
triwulanan tahun 2024.
Reviewed and discussed the 2023 financial statements and the 2024 quarterly financial
statements.
Mengevaluasi kinerja akuntan publik danlatau kantor akuntan publik yang
mengaudit Laporan Keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2023.
02 Evaluated the performance of public accountants and/or public accounting firms that audit
the Company's Annual Financial Statements for the 2023.
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan akuntan
publik dan atau kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Per-
seroan untuk tahun buku 2023.
03 Provided input to the Board of Commissioners for the appointment of a public accountant
and or public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for 2023.
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai pembentukan, prosedur,
04 rencana kerja dan temuan Audit Internal.
Provided input to the Board of Commissioners regarding the establishment, procedures,
work plans, and findings of the Internal Audit.
118
Page 119
Terkait dengan Kebijakan Remunerasi / Related to Remuneration Policy
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: Struktur Remunerasi;
Kebijakan atas Remunerasi dan Besaran atas Remunerasi.
Recommend Remuneration Structure Policy on Remuneration; and Amount of Remuneration
to the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
Assist the Board of Commissioners in assessing performance with the remuneration compatibility
received by each member of the Board of Directors and/or Commissioners members.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit I Implementation of Nomination and Remuneration
Committee Activities
Pada tahun 2023 Komite Nominasi dan Remunerasi dirangkap oleh Dewan Komisaris
telah menjalankan tugasnya dalam memberi masukan kepada manajemen untuk struktur
KPI 2022 Direksi dan evaluasi kinerja Direksi.
In 2023, the Nomination and Remuneration Committee, which is combined with the Board of
Commissioners, has fulfilled its duty in providing input to management regarding the Key
Performance Indicators (KP!s) structure for the Board of Directors in 2022 and evaluating the
performance of the Board of Directors.
119
Page 120
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretory
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi komunikasi dan tanggung jawab untuk membangun
citra Perseroan dengan menjalin relasi baik dengan seluruh pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Direksi.
Perseroan menghadirkan posisi Sekretaris Perusahaan sebagaimana disyaratkan dalam
POJK No. 35/2014, berdasarkan Surat Keputusan No. 0396/SK-P/RG-PURNIX/2019pada
tanggal 24 September 2019.
The Corporate Secretary has a communication function and responsibility for building
the Company's image by establishing good relations with all stakeholders. The
Corporate Secretary is appointed by and is responsible to the Board of Directors.
The Company establishes the position of Corporate Secretary as required in POJK
No. 35/2014, based on Decree No. 0396/SK-PIRGPURAIIX/2019 on 24 September 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan I Duties and Responsibilities of
Corporate Secretary:
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku
di bidang Pasar Modal dan memastikan agar Perseroan selalu mematuhi peraturan
regulasi pasar modal.
01 Keep abreast of Capital Market developments, especially regulations that apply in the
Capital Market sector and ensure that the Company always complies with capital market
regulations.
Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal, Dewan
Komisaris dan Direksi yang berkaitan dengan kondisi Perseroan untuk mendukung
02 pencapaian
kinerja Perseroan sesuai visi, misi, dan strategi Perseroan.
Providing services for any information needed by investors, the Board of Commissioners
and the Board of Directors relating to the condition of the Company to support the
achievement of the Company's performance in accordance with the Company's vision,
mission and strategy.
Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-undang
No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya.
03 Provide input to the Board of Directors of the Company to comply with the provisions of
Law no. 8 of 1995 concerning the Capital Market and its implementing regulations.
120
Page 121
04 Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara
berkala danlatau sewaktu-waktu apabila diminta.
Provide information needed by the Board of Directors and the Board of Commissioners
periodically and/or at any time when requested.
Memaslikan Perseroan untuk selalu mematuhi peraturan tentang persyaratan
keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG.
05 Ensuring that the Company always complies with regulations regarding disclosure
requirements in line with the implementation of GCG principles.
Sebagai penghubung atau liaison officer antara Perseroan dengan OJK, BEi dan masyarakat.
06 As a liaison officer or liaison officer between the Company and OJK, BEi and the public.
Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, seperti Daftar Pemegang Saham,
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS.
07 Special
Administering and storing Company documents, such as the Register of Shareholders,
Register and minutes of Directors' meetings, Board of Commissioners' meetings
and GMS.
Membangun citra Perseroan melalui fungsi hubungan masyarakat, hubungan media dan
08 hubungan investor.
Building the Company's image through public relations, media relations and investor relations
functions.
121
Page 122
Profil Sekretaris Perusahaan I Profile of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia. Lahir di Denpasar, 14 Juni
1976 berdomisili di Sidoarjo. Menempuh pendidikan
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas
Mahasaraswati Denpasar tahun 2001 dan Magister
Manajemen (Konsentrasi Manajemen SOM) Universitas
Udayana tahun 2010. Saat ini sedang menempuh
pendidikan Sarjana Sastra lnggris Bidang Minat
Penerjemahan Universitas Terbuka dan Magister
Ratna Hidayati, S.E., M.M. Pembangunan dan Keuangan Berkelanjutan Universitas
Udayana.
sebagai Bendahara Umum
Menerima akreditasi The Chartered Member of The Chartered Institute of Logistics and Transport
dari CILT serta memiliki sertifikasi di bidang chief governance officer, risk management, analis
efek madya, public relations, penyelia halal, dan asesor di sektor logistik dari Badan Nasional
Sertifikasi Profesi. Aktif dalam organisasi profesi sekretaris perusahaan dengan menjabat
sebagai anggota Bidang Komunikasi Media dan lndustri serta Industry Advisory Panel Member
The ASEAN Working Committee on Capital Market Joint Sustainable Finance Development
Working Group. Memiliki pengalaman 20 tahun di perusahaan pers.
An Indonesian citizen. Born in Denpasar, June 14, 1976. Graduated with a Bachelor's degree of
Economics majoring in Management at Mahasaraswati Denpasar University in 2001 and a Master's
in Management (Concentration In HR Management) at Udayana University in 2010. Currently
pursuing a Bachelor's degree in English Literature with a specialization in Translation at Universitas
Terbuka and a Master's degree in Sustainable Development and Finance at Universitas Udayana.
Accredited as The Chartered Member of The Chartered Institute of Logistics and Trans- port
(GILT) and holds certifications in chief governance officer, risk management, mid-level
securities analyst, public relations, halal supervision, and logistics sector assessor from the
National Professional Certification Agency. Actively engaged in the professional organization of
corporate secretaries, serving as a member of the Media and Industry Communication
Department and an Industry Advisory Panel Member of The ASEAN Working Committee on
Capital Market Joint Sustainable Finance Development Working Group. Possesses 20 years of
experience in the media company.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan / Implementation of Corporate Secretary
Activities
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut:
In 2024, the Corporate Secretary has carried out the following tasks.
Memberikan masukan kepada BOD terkait board manual, pedoman tata kelola perusahaan,
01 pedoman perilaku, kode etik, piagam jabatan.
Provide input to BOD regarding board manuals, corporate governance guidelines, code of
conduct. position charter.
122
Page 123
02 Memberikan masukan kepada BOD terkait pemberitaan perseroan.
Provide input to BOD regarding company news.
03 Memberikan masukan kepada BOD terkait strategi berkelanjutan.
Provide input to BOD regarding sustainable strategy.
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal dan memastikan agar Perseroan selalu mematuhi peraturan regulasi
pasar modal.
04 Keep abreast of Capital Market developments. especially regulations that apply in the
Capital Market sector and ensure that the Company always complies with capital market
regulations.
Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal, Dewan Komisaris
dan Direksi yang berkaitan dengan kondisi Perseroan untuk mendukung pencapaian kinerja
Perseroan sesuai visi, misi, dan strategi Perseroan.
05 and
Providing seNices for any information needed by investors, the Board of Commissioners
the Board of Directors relating to the condition of the Company to support the
achievement of the Company's performance in accordance with the Company's vision,
mission and strategy.
06 AsSebagai penghubung atau liaison officer antara Perseroan dengan OJK, BEi dan masyarakat.
a liaison officer or liaison officer between the Company and OJK, /DX and the public.
Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, seperti Daftar Pemegang Saham,
07 Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS.
Administering and storing Company documents, such as the Register of Shareholders,
Special Register and minutes of Directors' meetings, Board of Commissioners' meetings
andGMS.
Membangun citra Perseroan melalui fungsi hubungan masyarakat, hubungan media dan
08 hubungan investor.
Building the Company's image through public relations, media relations and investor
relations functions.
123
Page 124
Pengembangan Kompetensi I Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan memperkaya pengetahuan mengenai pasar
modal dan perkembangan industri, pada tahun 2024 Sekretaris Perusahaan mengikuti
pelatihan dan seminar sebagai berikut:
In order to increase competency and enr,ch knowledge regarding the capital market and
industrial development, in 2024 the Corporate Secretary attended the following training and
seminar
124
Page 125
Daftar Pelatihan Corsec Tahun 2024
Lisr of Corporare Secrerary Training in 2024
No. Kegiatan Tanggal Lokasi Penyelenggara
1 Carbon Trading in Renewable Januari-Februari Online Kementerian
Energy Generation Training 2024 ESDM dan the
Federal
Ministry for
Economic
Cooperation
and
Development
(BMZ) of the
German
Government
2 ICSA Goes To Singapore"ESG 18-19 Januari Singapura ICSA
Today's Practice Future 2024
Development within ASEAN
Region"
3 Webinar Non Regulatory - 31 Januari 2024 Online ICSA
Strategic Planning for listed
Companies in 2024's Stock
Market
4 Webinar Non Regulatory - 1 Februari 2024 Online ICSA
Media Handling: Maintaining
Company Reputation and
Public Trust
5 Sistem Dinamik Februari 2024 Online Sistem Dinamik
Center,
6 The 2nd Good Corporate 20-21 Februari Jakarta ICSA & Olah
Governance International 2024 Karsa
Conference on ESG
7 Webinar Non Regulatory 4 April 2024 Online ICSA
Pelaksanaan CSR Berbasis ISO
26000
8 Webinar ”ESG 25 April 2024 Online Bursa Efek
Investing: What is it and why Indonesia
investors care about it?"
9 Sosialisasi Peraturan Bursa 16 Mei 2024 Online Bursa Efek
Nomor I-I tentang Pemecahan Indonesia
Saham dan Penggabungan
Saham oleh Perusahaan
Tercatat yang Menerbitkan
125
Page 126
Efek Bersifat Ekuitas
10 Webinar Non Regulatory The 2 Mei 2024 Online ICSA
Importance of Government
Relations In Organizations
11 Sosialisasi Peraturan Nomor I- 16 Mei 2024 Online Bursa Efek
N tentang Pembatalan Indonesia
Pencatatan (Delisting) dan
Pencatatan Kembali (Relisting
12 Pendalaman Peraturan Bursa 28 Mei 2024 Surabaya AEI
Efek Indonesia Tentang
“Pengaturan Free Float Bagi
Perusahaan Tercatat dan
Compliance Refreshment
(Peningkatan Kualitas Laporan
Keuangan Perusahaan
Tercatat)”
13 Webinar Non Regulatory - 29 Mei 2024 Online ICSA
The ESG Ratings
Phenomenon: What, Why,
and How
14 Human Rights Due Diligence 4-5 Juni 2024 Surabaya UNDP
15 Sustainability Academy: An 19-20 Juni 2024 Jakarta UNDP
Introduction to Net Zero and
Nature Positive
16 Sustainable Supply Chain dan 25 Juni 2024 Online AEI
Responsible Procurement
17 Sosialisasi Perubahan 18 Juli 2024 Online Bursa Efek
Peraturan Nomor I-X tentang Indonesia
Penempatan Pencatatan Efek
Bersifat Ekuitas pada Papan
Pemantauan Khusus
18 Webinar Monetizing CSR 31 Juli 2024 Online AEI
melalui SROI
19 IDX Net Zero Incubator 1 Agustus 2024 Jakarta Bursa Efek
Modul 1 Indonesia
20 IDX Net Zero Incubator 20-21 Agustus Online Bursa Efek
Modul 2 2024 Indonesia
21 Transforming Business with 23 Agustus 2024 Online United Nations
ESG: Insights, Regulations, Global
and Tools Compact
Network
Indonesia
(IGCN)
22 Webinar Peran dan Layanan 26 Agustus 2024 Online ICSA
Jasa KSEI pada Industri Pasar
Modal
23 Workshop dan Panel Diskusi 4-5 September Surabaya AEI
126
Page 127
Promoting Sustainable and 2024
Climate Resilient Indonesia
Capital Market 2024,
Pendalaman POJK Terkait
Laporan Insidentil, serta
Laporan Berkala Emiten
24 IDX Net Zero Incubator 10-11 September Online Bursa Efek
Modul 3 2024 Indonesia
25 ESG Risk Ratings - Benefits of 18 September Online Bursa Efek
Navigating Material ESG Risks 2024 Indonesia
and Communicating Material
ESG Risks with Stakeholders
26 Webinar Regulatory 19 September Online ICSA
"Pendalaman POJK No. 2024
3/POJK.04/2021 tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di
Bidang Pasar Modal"
27 Webinar Non Regulatory 24 September Online ICSA
"Strategic Finance for 2024
Sustainability: The Role of
Corporate Secretary as BOD
Business Partner to Boost
Sustainability Awareness"
28 Training of Trainer Human 27-29 September Bandung UNDP
Rights Due Diligence 2024
29 IDX Net Zero Incubator 8-9 Oktober 2024 Online Bursa Efek
Modul 4 Indonesia
30 Webinar non Regulatory 15 Oktober 2024 Online ICSA
"Corporate Secretary dalam
Era Digital: Tantangan
Perlindungan Data Investor"
31 The ACMF-ISSB Technical 23 Oktober 2024 Online ACMF
Training
32 Training of Trainer Level IV Oktober- Online Tap Kapital
November 2024
33 Pelatihan Komunikasi dan 19 November Yogyakarta PT Putra
Kepemimpinan 2024 Rajawali
Kencana Tbk
34 Diskusi Panel Penyegaran 21 November Surabaya AEI
POJK Terkait RUPS, Kualifikasi 2024
Pasar Modal, dan Laporan
Keberlanjutan
35 Responsible Supply Chain 3 Desember 2024 Online Bursa Efek
Indonesia
127
Page 128
36 Sosialisasi SPE-IDXnet terkait 13 Desember Online Bursa Efek
penyesuaian pada form 2024 Indonesia
AP/KAP, Waran terstruktur,
dan ESG Reporting
37 Economic outlook 2025: 17 Desember Online ICSA
Strategi Menghadapi Peluang 2024
dan Tantangan Global di Era
Transformasi Ekonomi
128
Page 129
Fungsi Hubungan lnvestor
The Investor Relations
Salah satu komitmen Perseroan sebagai perusahaan terbuka adalah menyediakan informasi
secara efektif, efisien, adil, dan transparan terkait kegiatan, kinerja dan perkembangan bisnis,
serta rencana dan strategi Perseroan. Secara aktif dan berkesinambungan, Perseroan terus
memberikan informasi terkini melalui kegiatan Hubungan Investor.
Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai portal komunikasi antara manajemen Perseroan
dengan pemegang saham, serta bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan informasi
dan perkembangan terakhir Perseroan yang dibutuhkan investor baik domestik maupun
internasional. Semua informasi ini dapat diakses melalui situs web perusahaan di
www.puratrans.com.
As a public company, the Company commits to provide effective, efficient, impartial, and
transparent information related to the business activities, performance, and business
development, as well as the business plans and strategies. The company continues to
actively provide updated information by holding Investor Relations activities.
The Investor Relations role is to be a communication portal between theCompany's management
and shareholders, and is responsible to ensure the availability of information and the latest
developments of the company required by both domestic and international investors. All of this
information can be accessed through the company's website at www.puratrans.com.
Akses lnformasi dan Data Perusahaan Kepada Publik
Company Information and Data Access to Public
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang menyajikan informasi mengenai kinerja
operasional dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan, pemegang saham, investor dan
masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan
keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan
CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain situs website Perseroan, informasi
mengenai Perseroan juga disampaikan melalui situs web Sistem Pelaporan Elektronik Emiten
dan Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamatwww.spe.ojk.go.id, situs
web Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di alamat www.idx. co.id, serta surat kabar nasional. Untuk
mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, masyarakat umum dan investor
dapat menghubungi :
The Company publishes annual reports to provide updated information about the operational and
financial performance. All information about the Company, including annual financial reports, quarterly
financial reports, stock performance, GCG and CSR activity reports, product information, and other
company activities, can be accessed publicly via the company's website. Additionally, the Company also
shares information through Electronic Reporting System for Issuers and Public Companies of the Financial
Services Authority (SPE-OJK) website at www.spe.ojk.go.id, the Indonesia Stock Exchange (IDXNet)
website at www.idx.co.id, and national newspapers.
To search more detailed information about the Company, investors or public can inquire to:
129
Page 130
Corporare Secrerary
Sekretaris Perusahaan PT Putra Rajawali Kencana Tbk
PT Putra Rajawali Kencana Tbk Jl. Rungkut Industri I Blok F No. 10 Kendangsari,
Jl. Rungkut Industri I Blok F No. 10 Tenggilis Mejoyo, Surabaya
Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Surabaya Tel: (031) 99013573
Tel: (031) 99013573 Fax: (031) 99850898
Fax: (031) 99850898 Email: info@puratrans.com,
Email: info@puratrans.com, ratna.hidayati@puratrans.com
ratna.hidayati@puratrans.com
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan terlaksananya tata kelola perusahaan yang
baik melalui proses audit atas pelaksanaan prosedur di dalam Perseroan, serta memastikan
terlaksananya manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif di Perseroan.
Dasar hukum pembentukan Unit Audit Internal Perseroan adalah Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK ) Nomor 56/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Unit Audit Internal mempunyai peran
penting dalam melakukan penilaian terhadap kecukupan pengendalian internal, dan kepatuhan
terhadap peraturan. Dengan demikian, pengendalian internal menjadi bagian yang terintegrasi
dalam sistem dan prosedur di setiap kegiatan unit kerja sehingga setiap penyimpangan dapat
diketahui secara dini. Hal ini ditujukan agar Perseroan dapat melaksanakan langkah perbaikan
oleh unit kerja yang bersangkutan secara efektif. Unit Audit Internal senantiasa melakukan pen-
gawasan internal dengan melakukan pendekatan sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai ketentuan.
The Internal Audit Unit is responsible to ensure the implementation of Good Corporate
Governance through an audit process on the implementation of procedures within the
Company. The Internal Audit Unit also has to supervise the implementation of an effective
risk management and internal control system in the Company.
The legal basis for establishing the Company's Internal Audit Unit is the Financial Services Authority
(OJK) Regulation No. 56/ POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines for Drafting the
Internal Audit Unit Charter.
In the implementationof Good Corporate Governance, the Internal Audit Unit plays an important
rolein assessing the adequacy of internal controls and compliance with regulations. Thus, internal
controls become an integrated part of the system and procedures in every unit's activities, so
thatany deviations can be detected early. This is aimed at enabling the company to effectively
implement corrective actions by the relevant unit. The Internal Audit Unit continuously carries out
internal monitoring through
a systematic approach so that the implementation of good Corporate Governance principles can be
carried out in accordance with the provisions.
130
Page 131
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal/ Internal Audit Unit's Duties and Authorities
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana tertera di Piagam Internal
Audit yang diterbitkan oleh Perseroan pada tanggal 24 September 2019 adalah sebagai berikut:
Internal Audit Unit's duties and responsibilities, as stated in the Internal Audit Chatter issued by
the Company on 24 September 2019, are as follows:
01 Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan.
Develop and implement an annual Internal Audit plan.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen
02 risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Examine and evaluate the internal control and risk management systems implementation
following the Company's policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
03 kegiatan lainnya.
Audit and assess efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human
resourr;es. marketing, information technology, and other activities.
Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa
04 pada semua tingkat manajemen.
Provide objective and informative improvement suggestions on the audited activities at all
levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden
05 Direktur, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.
Make a report on the audit results and submit the report to the President Director, Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tlndak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
06 Monitor, analyze. and report on the implementation of the follow-up improvements that
have been suggested.
Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Auditor Eksternal untuk pelaksanaan
07 kegiatan audit.
Cooperate with the Audit Committee and/or External Auditor to implement audit activities.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal I Implementation of Internal Audit Unit Activities
Dalam melaksanakan tugas selama tahun 2024, Audit Internal tidak menemukan penyimpangan
apapun sehingga tidak diperlukan penjelasan dan pengungkapan lebih pada laporan tahunan
Perseroan.
In 2022, Internal Audit did not find any material deviations, so no further explanation and disclo- sure are
required in the Company's annual report
131
Page 132
Profil Unit Audit Internal I Internal Unit Audit Profile
Suharriyanto
Kepala Unit Audit Internal/ Head of Internal Unit Audit
Suharriyanto diiangkat pertama kali, dasar hukum Surat Keputusan Direksi Nomor
148/SK- P/RG-PURA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021. Suharriyanto mengikuti
Internal Audit Officer Program PT Bank Panin Tbk dari Agustus 2005 hingga Desember
2005. la kemudian menjadi Senior Auditor di KAP AAJ Associates dari Maret 2006-
November 2008, lalu sebagai Supervisor di Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
dari Desember 2008-Februari 2011. Setelah itu, dari Februari 2011-September 2012, ia
menjabat sebagai Associates Manager di KAP Anwar & Rekan dan pada September 2012-
Juni 2019 sebagai Accounting Manager di PT Sugih Energy Tbk. la melanjutkan karier
sebagai Manager Audit dari Juli 2019-Januari 2020 di KAP Jamaludin Ardi Sukimto &
Rekan.
Suharriyanto was appointed for the first time, based on the Decree of the Board of Directors Number
148/SK- PIRG-PURAIX/2021 dated October 25, 2021. Suharriyanto joined the Internal Audit Officer
Program of PT Bank Panin Tbk from August 2005 to December 2005. He then became a Senior Auditor
at KAP AAJ Associates from March 2006-November 2008, then as a Supervisor at Kosasih,
Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan from December 2008-February 2011. After that, from February 2011-
September 2012, he served as Associates Manager at KAP Anwar & Rekan and in September 2012-
June 2019 as Accounting Manager at PT Sugih Energy Tbk. He continued his career as Audit Manager
from July 2019-January 2020 at KAP Jamaludin Ardi Sukimto & Partners.
Pelatihan Unit Audit Internal I Internal Audit Unit Training
Pada tahun 2024 tidak ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
audit internal.
In 2024, there is no training and/or competence development that is joined by the internal audit
132
Page 133
133
Page 134
Sistem Pengendalian Internal
Internal Controlling System
Sistem pengendalian internal diatur untuk melancarkan seluruh kegiatan bisnis Perseroan
agar dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sistem pengendalian internal dalam
Perseroan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan proses bisnis yang
terintegrasi dengan peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian internal yang dijalankan
dengan baik dapat memudahkan Perseroan mencapai visi misi.
Perseroan menjalankan sistem pengendalian internal yang menunjang tugas Direksi
berupa pengelolaan dan pengamanan finansial dan operasional. Sistem yang dijalankan
telah melalui mekanisme yang efektif sehingga dapat menciptakan pengendalian dan
mitigasi risiko yang konstruktif.
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan dan penasehatan terkait penyusunan
laporan keuangan, pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. Dalam
menjalankan tugasnya Dewan Komisaris dibantu olehKomite Audit. Disamping itu, peran Direksi
dalam menerapkan sistem pengendalian internal memastikan kebijakan dan prosedur Perseroan
secara konsisten telah memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Perseroan juga telah membentuk Unit Audit Internal yang bertugas menguji dan mengevaluasi
pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau
Auditor Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit. Unit Audit Internal turut memberikan
arahan jika dianggap perlu. Sistem pengendalian internal dipantau, dianalisa dan hasilnya
dilaporkan untuk dilakukan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
The internal control system is established to ensure that all business activities of the Company
run effectively and efficiently. The internal control system is an integral part of the overall
business process that is integrated with applicable regulations. A well-functioning internal
control system allows the Company to achieve its vision and missions.
The Company implements an internal control system that supports the task of the Board of
Directors in managing and securing financial and operational aspects. The system is
implemented through effective mechanisms that can create constructive risk control and
mitigation.
The Board of Commissioners carries out supervisory and advisory tasks related to the financial
reports and risk management, while observing the principle of prudence. In implementing the duties,
the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee. In addition, the role of the
Board of Directors in implementing the internal control system ensures that the Company's
policies and procedures are consistently compliant with applicable regulations.
The Company has also established an Internal Audit Unit, which is responsible for reviewing
and evaluating the implementation of internal controls and risk management systems in accordance
with the Company policies. Furthermore, the Internal Audit Unit collaborates with the Audit
Committee and/or External Auditors for auditing activities. The Internal Audit Unit also provides
direction when considered necessary. The internal control system is monitored, analyzed, and
the results are reported for follow-up on suggested improvements.
134
Page 135
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas Sistem Pengendalian Internal /
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa implementasi sistem pengendalian
internal yang dilakukan sepanjang tahun 2024 sudah cukup baik. Namun demikian, hasil
evaluasi tersebut dijadikan dasar bagi manajemen Perseroan untuk memperbaiki dan
mengembangkan sistem pengendalian internal agar pelaksanaannya dapat berjalan
efektif dan efisien, serta diharapkan dapat mendorong pertumbuhan dan
keberlangsungan usaha Perseroan.
The Board of Commissioners and Directors view that the implementation of the internal
control system throughout 2023 has been quite satisfactory. However, the results of this
evaluation serve as a basis for the Company's management to improve and develop the
internal control system so that its implementation can be effective and efficient, thereby
promoting the Company's growth and sustainability
Manajemen Resiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko berperan penting dalam menjamin terwujudnya Good Corporate Governance
(GCG). Penerapan sistem manajemen risiko yang baik dalam lingkungan PT Putra Rajawali Kencana
Tbk, berbagai risiko bisnis yang dihadapi dapat diidentifikasi sehingga mitigasi risiko yang tepat dapat
dirancang dan diimplementasikan untuk menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan. Manajemen
risiko terdiri dari proses perencanaan, pengelolaan, pengendalian, dan pengawasan kegiatan usaha
Perseroan secara terukur. Perseroan memahami bahwa pengelolaan risiko harus dilakukan secara
menyeluruh guna menghindari dampak dari berbagai risiko yang mungkin timbuL
Manajemen risiko membantu Perseroan dalam proses pengambilan keputusan dengan
mempertimbangkan ketidakpastian yang berpengaruh terhadap pencapaian tujuan
perusahaan. Perseroan senantiasa proaktif dalam meningkatkan sistem manajemen
risiko yang kebijakannya disesuaikan dengan aturan yang berlaku.
Risk management plays a crucial role in ensuring the realization of Good Corporate Governance
(GCG). The implementation of a good risk management system within PT Putra Rajawali Kencana
Tbk's environment enables the identification of various business risks faced, allowing appropriate
risk mitigation measures to be designed and implemented to maintain the Company's business
continuity. Risk management comprises the processes of planning, managing, controlling, and
supervising the Company's business activities in a measured manner. The Company understands
that risk management must be comprehensive to avoid the impacts of various potential risks.
Risk management helps the Company in decision-making processes by considering uncertainties
that affect the Company's goals. The Company is always proactive in improving its risk management
system, and its policies are in accordance with applicable regulations.
Mitigasi Risiko / Mitigasi Risiko
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan manajemen risiko. Kegiatan
ini dilakukan oleh Direksi bersama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang
diwakili oleh Komite Audit Fokus dari kegiatan manajemen risiko adalah melakukan kajian dan
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan.
Dari kajian yang dilakukan, didapatkan beberapa risiko yang memengaruhi usaha Perseroan
135
Page 136
secara umum sebagai berikut:
In 2024, the Company has investigated various risk management activities. These activities are
conducted by the Board of Directors hand-in-hand with the Internal Audit Unit and the Board of
Commissioners, represented by the Audit Committee. The focus of risk management activities
is to conduct a study and formulate the necessary management and mitigation strategies.
From the study conducted, several risks were identified that affect the Company's business in
general, as follows:
Risiko Kecelakaan I Risk of Accidents
Kecelakaan merupakan suatu kejadian yang tidak terduga dan sering berakibat cedera
bahkan kematian serta kerugian lainnya. Perseroan menggunakan asuransi kendaraan
untuk armada yang berusia di bawah 15 tahun agar dapat memitigasi dampak material dari
risiko kecelakaan. Secara rutin Perseroan juga memeriksa kendaraan agar dalam kondisi
prima sebelum bepergian.
Accidents are unexpected events that often result in injury, death, and other losses. The
Company provides vehicle insurance for fleets under 15 years to mitigate the material impact of
accident risk. The Company also regularly inspects all vehicles to ensure they are in optimal
condition before operating.
Risiko Kelalaian I Risk of Negligence
Perseroan selalu mengadakan pemeriksaan kesehatan dan kondisi fisik mitra
pengemudi sebelum bertugas agar dapat menjalankan tugas dengan baik. Dengan
demikian, risiko kelalaian yang mungkin timbul akibat kelalaian mitra alas alasan
kesehatan dapat diminimalkan.
The Company always checks the health and physical condition of the driver partners before
they start their duties to ensure they can perform their tasks well. Thus, the risk of negligence
that may arise due to a partner's health-related negligence can be minimized.
Risiko Ketergantungan Terhadap Pelanggan I Risk of Dependence on Customers
Untuk mengurangi risiko ketergantungan terhadap para pelanggan yang berulang,
Perseroan secara aktif mencari pelanggan baru melalui berbagai kegiatan pemasaran.
Perseroan juga berencana untuk melakukan ekspansi di luar Jawa agar pelanggan dapat
terdiversifikasi.
To reduce the risk of dependency on repeat customers, the Company actively seeks new
customers through various marketing activities. The Company also plans to expand
outside Java for customer diversification.
Risiko Ketergantungan Terhadap Pemasok I Risk of Dependence on Suppliers
Perusahaan yangmengandalkan bisnis pada pemasok tunggal untuk sebagian besar persediaannya
dapat mengalami kerugian besar jika pemasok tersebut tidak memenuhi kewajibannya. Oleh sebab
itu, Perseroan memiliki pemasok cadangan di samping pemasok utama untuk menghindari
risiko ketergantungan terhadap pemasok.
A company that relies on business from a single supplier for most of its inventory could incur
significant losses if that supplier does not fulfill its obligations. Therefore, the Company has
backup suppliers in addition to the main suppliers to avoid the risk of dependency on suppliers.
136
Page 137
Risiko atas Kebijakan Pemerintah I Risk of Goverment Policies
Perseroan terus mengkaji dan mendalami risiko alas kebijakan Pemerintah serta
mengantisipasi setiap adanya perubahan kebijakan yang berhubungan dengan industri
Perseroan.
The Company continues to study and explore the risks of Government policies and anticipate any
changes in policies related to the Company's industry.
Risiko atas Kemungkinan Ketidakmampuan Perseroan untuk Merekrut, Melatih dan
Mempertahankan Para Pengemudi yang Memenuhi Standar Perseroan I Risk of the
Company's Possible Inability to Recruit, Train and Retain Inadequate Drivers
Untuk mengantisipasi adanya risiko tersebut Perseroan melakukan kebijakan, yaitu:
1. Mengikutkan sopir dalam pelatihan supir truk
2. Memberikan insentif berupa BPJS kepada mitra pengemudi.
To anticipate this risk, the Company implements following policies:
1. Involve drivers in truck driver training.
2. Providing incentives in the form of BPJS to driver partners.
Risiko Pencurian I Theft Risk
Perseroan mengasuransikan barang atau kargo untuk meminimalisir risiko pencurian.
The Company insures goods or cargo to minimize the risk of theft.
Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum I Risk of Lawsuits
Perseroan menjalin perjanjian kerja sama dengan pihak penyedia jasa dan selalu taat terhadap
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 22 tahun 2009 tentang Lalu Lintas
dan Angkutan Jalan serta mengikuti PP No. 30 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang
Lalu Lintas dan Angkutan Jalan.
The Company enters into cooperation agreements with service providers and always complies
with the Labor Law and Law no. 22 of 2009 concerning Road Traffic and Transportation and
following the Republic of Indonesia Government Regulation No. 74 of 2014 concerning Road
Transportation.
Risiko Persaingan I Competition Risk
Perseroan melakukan perluasan pasar, diversifikasi jenis komoditas yang bisa diangkut
serta melakukan perjanjian kerja sama dengan beragam segmen perusahaan. Setiap tahun,
Perseroan juga meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mitra pengemudi sebesar 5%,
bekerja sama dengan perusahaan moda transportasiangkutan barang tidak sejenis seperti
kereta api (menjadikan perusahaan multimoda).
Annually, the Company also increases the welfare of employees and driver-partners by 5%, in
collaboration with companies with different modes of freight transportation such as trains (to
establish as a multimodal company).
Risiko Perubahan Teknologi I Technology Change Risk
Perseroan berinvestasi pada sistem ERP yang lebih canggih yaitu ERP-TMS (Transport
Management System), membuat aplikasi pengemudi, dan memasang perangkat keras
untuk memonitor kegiatan usaha dan menghubungkan ERP system.
The company invests in a more sophisticated ERP system, namely ERP-TMS (Transport Management
System), launches a driver application, and installs hardware to monitor business activities and connect
137
Page 138
ERP systems.
Risiko Kredit I Credit Risk
Perseroan menjalin kerja sama dengan perusahaan-perusahaan pemberi kredit yang kompeten,
serta menjalin kontrak kerja sama berdasarkan dokumen legal yang absah.
The Company cooperates with competent financial companies and establishes cooperation contracts
based on valid legal documents for loans
Risiko Likuiditas I Liquidity Risk
Perseroan memilih untuk bekerja sama dengan pelanggan dengan kredibilitas tinggi, serta
mengendalikan masa piutang.
The Company decides to work with customers with high credibility, in addition to managing the
term of receivables.
Dalam mengelola risiko, setiap unit di dalam Perseroan terlibat secara aktif sehingga risiko dapat
dimitigasi. Untuk itu, budaya pengelolaan risiko senantiasa diimplementasikan dan menjadi
bagian yang tidak terpisahkan serta terintegrasi di semua aspek usaha Perseroan.
In managing risk, every unit within the Company is actively involved to promptly mitigate risks. For
this reason, the practices of risk management are continually implemented as it is an integral part
and integrated to all aspects of the Company's business.
Pernyataan Direksi danlatau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko I Statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners
or Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa implementasi sistem manajemen
yang dilakukan sepanjang tahun 2023 sudah cukup baik. Meski demikian, Manajemen
berkomitmen terus melakukan perbaikan dan evaluasi secara komprehensif agar terus
mendorong pertumbuhan dan keberlangsungan usaha Perseroan.
The Board of Commissioners and the Board of Directors view that the implementation of the
management system throughout 2023 has been quite satisfactory. Nevertheless, Management
is committed to continuously improving and comprehensively evaluating to further drive the
growth and sustainability of the Company.
Kode Etik
Code of Ethics
Kode etik Perseroan merupakan gambaran dari nilai budaya Perseroan yang meliputi nilai-nilai,
etika bisnis, etika kerja, dan norma-norma terkait kepatutan dankepatuhan terhadap kebijakan dan
ketentuan yang telah diberlakukan oleh Perseroan dan aturan perundang-undangan di Indonesia.
Dengan mengacu pada Kode Etik, seluruh lapisan Perseroan diharapkan mampu menunjukkan
perilaku yang sesuai dengan menjunjung tinggi nilai-nilai integritas. Perseroan secara berkala
melakukan sosialisasi mengenai Kode Etik kepada seluruh karyawan di seluruh lapisan organisasi.
Kode etik diberlakukan kepada seluruh karyawan tanpa terkecuali. Apabila terjadi pelanggaran
kode etik, sanksi akan diberikan sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku.
The Company's code of ethics reflects the Company's cultural values including the Company's
138
Page 139
values, business ethics, working ethics, and norms related to propriety and compliance with
policies and regulations that have been established by the Company as well as Indonesian
laws and regulations.
By referring to the Code of Ethics, all layers of the Company are expected to demonstrate
attitudes accordingly by upholding the values of integrity The Company periodically conducts
socialization regarding the Code of Ethics to all employees at all levels of the organization. The
code of ethics applies to all employees without exception. If any violations of the code of ethics
occur, sanctions are imposed in accordance with applicable regulations.
Kebijakan Anti-Suap & Korupsi I Anti-Bribery & Corruption Policy
Merupakan kebijakan Perseroan untuk melarang setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi,
eksekutif dan karyawan Perseroan untuk menawarkan atau menerima segala bentuk penyuapan,
dan untuk melakukan dan/atau ikut dalam tindakan.
Tindakanpenyuapan atau korupsidipahami sebagai tindakan yangakan mendorong atau mempengaruhi
seseorang dalam pelaksanaan tugasnya dan mendorong mereka untuk bertindak dengan cara yang oleh
seseorang yang wajar dianggap tidak jujur dalam keadaan tersebut.
Penyuapan dapat didefinisikan sebagai menawarkan, menjanjikan atau memberikan keuntungan
finansial (atau keuntungan lainnya) kepada orang lain dengan tujuan menggoda atau mendorong
orang tersebut untuk bertindak atau telah bertindak dengan cara yang oleh seseorang yang wajar
dianggap tidak tetap dalam keadaan tersebut. Korupsi adalah satu bentuk penyalahgunaan
kekuasaan yang dipercayakan untuk keuntungan pribadi dan dapat meliputi tetapi tidak terbatas
pada penyuapan.
It isthe Company's policy to prohibit any member of the Board of Commissioners, Board of Directors,
executives, and employees ofthe Company from offering or accepting any form of bribery, and from
engaging in and/or participating in such actions.
Bribery or corruption is understood as actions that will influence or affect someone in the
performance of their duties and encourage them to act in a manner that would reasonably
be considered dishonest in that situation.
Bribery can be defined as offering, promising, or providing financial benefits (or other benefits) to
others with the intention of enticing or encouraging them to act or have acted in a manner that
would reasonably be considered dishonest in that situation. Corruption is a form of abuse of
entrusted power for personal gain and may include but is not limited to bribery.
Kebijakan Anti-Pencucian Uang I Anti-Money Laundering Policy
Merupakan kebijakan perusahaan untuk melarang dan secara aktif mencegah pencucian uang
dan aktivitas yang memfasilitasi pencucian uang atau pendanaan kegiatan teroris atau tindak
pidana dengan mematuhi semua persyaratan yang berlaku berdasarkan peraturan pelaksanaan.
Pencucian uang secara umum didefinisikan sebagai terlibat dalam tindakan yang dirancang
untuk menyembunyikanatau menyamarkan asal-usul sebenarnya dari hasil- hasil yangdiperoleh
melalui tindak pidana sehingga hasil tersebut nampak diperoleh dari asal-usul yang sah atau
merupakan aset yang sah.
Pencucian uang dapat diidentifikasi melalui kejadiannya dalam tiga tahap, sebagai berikut:
The company's policy is to prohibit and actively prevent money laundering and activities that
139
Page 140
facilitate money laundering or funding of terrorist activities or criminal acts by complying with all
applicable requirements based on implementing regulations.
Money laundering is generally defined as engaging in actions designed to conceal or disguise
the true origin of proceeds obtained through criminal activities so that the proceeds appear to
have been obtained from legitimate sources or are legitimate assets.
Money laundering can be identified through its occurrence in three stages, as follows:
Uang tunai masuk terlebih dahulu ke dalam sistem keuangan pada tahap "place-
ment", di mana uang tunai yang dihasilkan dari tindakan kejahatan dikonversi menjadi
01 instrumen moneter, misalnya wesel atau eek perjalanan, atau disetor ke rekening di
lembaga keuangan.
Cash is first introduced into the financial system at the "placement" stage, where
02 cash generated from criminal activities is converted into monetary instruments, such
as drafts or traveler's checks, or deposited into accounts at financial institutions.
Pada tahap "layering", dana ditransfer atau dipindahkan ke rekening lain atau lembaga
03 keuangan lain untuk memisahkan lebih lanjut uang tersebut dari asal kejahatannya.
At the "layering" stage, funds are transferred or moved to other accounts or financial
institutions to further separate the money from its criminal origin.
Pada tahap "integration", dana tersebut dimasukkan kembali ke perekonomian dan
04 digunakan untuk membeli aset-aset yang sah atau untuk mendanai kegiatan kriminal
lain atau bisnis yang sah.
At the "integration" stage, the funds are reintroduced into the economy and used to
purchase legitimate assets or to fund other criminal activities or legitimate businesses.
Pada tahun 2024 tidak terdapat pelatihan terkait anti-korupsi dan anti-pencucian uang.
There were no anti-corruption and anti-money laundering training sessions held in 2024
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance Guideline
Kode etik Perseroan merupakan gambaran dari nilai budaya Perseroan yang meliputi nilai-nilai,
etika bisnis, etika kerja, dan norma-norma terkait kepatutan dan kepatuhan terhadap kebijakan dan
ketentuan yang telah diberlakukan oleh Perseroan dan aturan perundang-undangan di Indonesia.
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak
Pemegang Saham I The Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring
Shareholders' Rights
140
Page 141
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1. Enhancing the Value of Shareholders' General Meeting (AGM) Conduction
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memiliki cara Terpenuhi
memiliki cara atau prosedur prosedur voting dalam RUPS, Achieved
teknis pengumpulan suara yang dilakukan baik secara
(voting), baik secara terbuka terbuka atau pun tertutup, dan
maupun tertutup telah dituangkan dalam tata tertib
yang mengedepankan RUPS. Tata tertib RUPS ini telah
independensi, dan dibagikan kepada pemegang
kepentingan Pemegang saham atau kuasanya yang hadir
Saham. dan dibacakan
A Public Company has sebelum penyelenggaraan RUPS
technical procedures or serta telah diatur dalam Anggaran
methods for collecting Dasar Perusahaan. Sebagai
votes (voting), whether open bentuk transparansi, pemegang
or closed, which prioritize saham dan masyarakat luas juga
independence and the dapa mengunduh tata tertib
interests of Shareholders. RUPS pada situs web Perusahaan
pada menu “Tata Kelola”,
submenu “RUPS”
The Company has established
procedures for voting in the
General Meeting of Shareholders
(RUPS), which can be conducted
either openly or closed, and
these procedures have been
incorporated into the RUPS
rules. The RUPS rules have been
distributed to shareholders or their
proxies who are present and read
out before the holding of the RUPS,
and they are also stipulated in the
Company's Articles of Association.
As a form of transparency,
shareholders and the general
public can also download the RUPS
141
Page 142
rules from the Company's website
under the "Governance" menu,
submenu "RUPS".
2. Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris 50% anggota Dewan Komisaris Achieved
Perusahaan Terbuka hadir Perusahaan hadir dalam RUPS
dalam RUPS Tahunan. Tahunan.
All members of the Board All members of the Board of
of Directors and the Board Directors and 50% of the members
of Commissioners of the of the Board of Commissioners of
Public Company attended the Company attended the Annual
the Annual General Meeting General Meeting (RUPS).
(RUPS)
3. Ringkasan risalah RUPS Perusahaan telah Terpenuhi
tersedia dalam situs web mempublikasikan ringkasan Achieved
Perusahaan Terbuka paling risalah RUPS pada situs web
sedikit selama 1 (satu) Perusahaan yang dapat diunduh
tahun. pada menu “Tata Kelola”,
The summary of the minutes submenu “RUPS”.
of the AGM is available on the The company has published a
Open Company's website for summary of the minutes of the
at least 1 (one) year. AGM on the company's website,
which can be downloaded under
the "Governance" menu, submenu
"AGM."
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Principle 2: Improving the Quality of
Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Communication of Publicly Listed Companies
Pemegang Saham atau Investor with Shareholders or Investors
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memiliki Terpenuhi
memiliki suatu kebijakan kebijakan komunikasi dengan Achieved
komunikasi dengan pemegang saham atau investor
Pemegang Saham atau yang tertuang dalam Pedoman
investor. Tata Kelola Perusahaan.
Publicly listed companies Kebijakan ini menjadi landasan
have a policy for Perusahaan dalam menjalankan
communication with kegiatan-kegiatan komunikasi
shareholders or investors. dengan Pemegang Saham atau
Investor. Corporate Secretary
Perusahaan mendukung proses
komunikasi antara Perusahaan
dengan pemegang saham
dan masyarakat pasar modal
lainnya. Bentuk komunikasi
142
Page 143
tersebut termasuk dengan
menyelenggarakan public expose
dan menyampaikan informasi
melalui situs web Perusahaan
pada menu “Hubungan Investor”
dan “Tata Kelola”.
The company has a communication
policy with shareholders or
investors outlined in the Corporate
Governance Guidelines. This
policy serves as the foundation
for the company in conducting
communication activities with
shareholders or investors. The
Corporate Secretary supports the
communication process between
the company and shareholders and
other capital market stakeholders.
Communication methods include
organizing public exposés and
providing information through
the company's website under
the "Investor Relations" and
"Governance" menus.
2. Perusahaan Terbuka Perusahaan telah Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan mengungkapkan beragam Achieved
komunikasi Perusahaan informasi keterbukaan informasi
Terbuka dengan Pemegang di web perusahaan sesuai dengan
Saham atau investor dalam ketentuan keterbukaan informasi
situs web. perusahaan terbuka yang berlaku.
The publicly listed company The company has disclosed various
discloses its communication information on its corporate
policy with shareholders or website in accordance with the
investors on its website. prevailing disclosure requirements
for publicly listed companies.
143
Page 144
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Funcrions and Roles of rhe Board of
Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Principle 3: Strengthening the Membership
Komposisi Dewan Komisaris. and Composition of the Board of
Commissioners
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Penentuan jumlah Perusahaan telah memenuhi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris ketentuan Pasal 20 POJK No.33/ Achieved
mempertimbangkan kondisi POJK.04/2014 tentang Direksi
Perusahaan Terbuka. dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, yaitu
The determination of the
jumlah anggota Dewan Komisaris
number of members of the
paling kurang terdiri dari 2 (dua)
Board of Commissioners
orang, dan 1 (satu) di antaranya
takes into account the
adalah Komisaris Independen.
condition of the publicly
Jumlah anggota Dewan
listed company.
Komisaris Perusahaan berjumlah
2 (dua) orang, dan 1 (satu) di
antaranya adalah Komisaris
Independen. Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris ini
telah mempertimbangkan
dengan kondisi dan kebutuhan
Perusahaan.
The company has complied
with the provisions of Article 20
of POJK No.33/POJK.04/2014
regarding the Board of Directors
and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies,
which stipulates that the number
of members of the Board of
Commissioners must consist of at
least 2 (two) individuals, with 1 (one)
of them being an Independent
Commissioner. The number of
members of the Company's
Board of Commissioners is 2
(two), with 1 (one) of them being
an Independent Commissioner.
The determination of the number
of members of the Board of
Commissioners has taken into
account the condition and needs of
the Company.
144
Page 145
2. Penentuan komposisi Komposisi anggota Dewan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Komisaris Perusahaan telah Achieved
memperhatikan memperhatikan keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang disesuaikan
pengalaman yang dengan kebutuhan Perusahaan.
dibutuhkan. The composition of the Company's
The composition of the Board of Commissioners has
Board of Commissioners considered diversity in expertise,
takes into account diversity knowledge, and experience tailored
in expertise, knowledge, and to the Company's needs.
experience required.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Principle 4: Improving the Quality of the
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners' Duties and
Dewan Komisaris Responsibilities.
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Dewan Komisaris Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan dilakukan oleh masing-masing Achieved
penilaian sendiri (self anggota Dewan Komisaris melalui
assessment) untuk menilai mekanisme Self Assessment
kinerja Dewan Komisaris. berdasarkan kriteria- kriteria
The Board of Commissioners penilaian yang terkait dengan
has its own self-assessment pelaksanaan tugas dan tanggung
policy to evaluate the jawab Dewan Komisaris.
performance of the Board of Performance evaluation of the
Commissioners." Board of Commissioners is
conducted by each member of the
Board through a Self-Assessment
mechanism based on criteria
related to the execution of the
Board's duties and responsibilities.
2. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi
(self assessment) untuk assessment) untuk menilai
Achieved
menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris telah
Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan
melalui Laporan Tahunan Tahunan.
Perusahaan Terbuka The self-assessment policy for
The policy of self- evaluating the performance of the
assessment to evaluate the Board of Commissioners has been
performance of the Board of disclosed in Annual Report.
Commissioners is disclosed
in the Annual Report of the
Public Company.
145
Page 146
3. Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki Terpenuhi
mempunyai kebijakan terkait kebijakan terkait pengunduran Achieved
pengunduran diri anggota diri anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris apabila sebagaimana tertuang dalam
terlibat dalam kejahatan Pedoman Dewan Komisaris.
keuangan. The company has a policy
The Board of Commissioners regarding the resignation of
has a policy regarding Board members as stipulated
the resignation of Board in the Board of Commissioners'
members if they are involved Guidelines.
in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Kebijakan mengenai suksesi Terpenuhi
Komite yang menjalankan dalam proses nominasi anggota Achieved
fungsi Nominasi dan Direksi telah tertuang dalam
Remunerasi menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
kebijakan suksesi dalam Sedangkan penetapan calon
proses nominasi anggota Direksi Perusahaan dilakukan
Direksi. melalui mekanisme RUPS dan
The Board of Commissioners sebelumnya telah diusulkan oleh
or the Nomination and Dewan Komisaris.
Remuneration Committee, Policy on succession in the
which performs process of nominating members
the nomination and of the Board of Directors has
remuneration functions, been outlined in the Corporate
formulates a succession Governance Guidelines. The
policy in the process of selection of director candidates
nominating members of the for the Company is determined
Board of Directors. through the General Meeting
of Shareholders (RUPS) and is
previously proposed by the Board
of Commissioners.
146
Page 147
Fungsi dan Peran Direksi Funcrions and Roles of rhe Board of
Commissioners
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Principle 5: Strengthening the Membership
Komposisi Direksi and Composition of the Board of Directors
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Penentuan jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi Terpenuhi
Direksi mempertimbangkan ketentuan Pasal 2 POJK No.33/ Achieved
kondisi Perusahaan POJK.04/2014 tentang Direksi
Terbuka, serta efektivitas dan Dewan Komisaris Emiten
dalam pengambilan atau Perusahaan Publik, yaitu
keputusan. jumlah anggota Direksi paling
The determination of the kurang terdiri dari 2 (dua) orang,
number of Board of Directors dan 1 (satu) di antaranya adalah
members considers the Presiden Direktur atau Direktur
condition of the Public Utama. Jumlah anggota Direksi
Company, as well as the Perusahaan berjumlah 4 (empat)
effectiveness in decision- orang, dan 1 (satu) di antaranya
making. adalah Presiden Direktur.
Penentuan jumlah anggota Direksi
ini telah mempertimbangkan
dengan kondisi dan kebutuhan
Perusahaan.
The Company has fulfilled the
provisions of Article 2 of POJK
No.33/POJK.04/2014 regarding the
Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies, which stipulates that
the number of Board of Directors
members must consist of at least
2 (two) persons, one of whom is
the President Director or Managing
Director. The number of Board
of Directors members of the
Company is 4 (four) persons, with
one of them being the President
Director. The determination of
the number of Board of Directors
members has been considered
based on the Company's condition
and needs.
147
Page 148
2. Penentuan komposisi Komposisi anggota Direksi Terpenuhi
anggota Direksi Perusahaan telah memperhatikan Achieved
memperhatikan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan, dan yang disesuaikan dengan
pengalaman yang kebutuhan Perusahaan.
dibutuhkan.
148
Page 149
TATA K E LO L A P E R U S A H A A N
The determination of the The composition of the Board
composition of the Board of of Directors of the company has
Directors takes into account taken into account the diversity
the diversity of expertise, of expertise, knowledge, and
knowledge, and experience experience that are aligned with
required. the needs of the company.
3. Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
membawahi bidang bidang akuntansi atau keuangan Achieved
akuntansi atau keuangan di Perusahaan telah memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan/atau pengetahuan di
pengetahuan di bidang bidang Akuntansi.
akuntansi. Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan di
The Director responsible
Perusahaan adalah Bapak Ariel
for accounting or finance
Wibisono.
possesses expertise and/
or knowledge in the field of The Board member overseeing the
accounting. accounting or finance department
at the Company already has
expertise and/or knowledge
in the field of Accounting. The
Director overseeing the accounting
or finance department at the
Company is Mr. Ariel Wibisono.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Duties and Responsibility Implementation of the Board of Directors
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Direksi mempunyai Penilaian Kinerja Direksi dilakukan Terpenuhi
kebijakan penilaian sendiri oleh masing-masing anggota Achieved
(self assessment) untuk Direksi melalui mekanisme Self
menilai kinerja Direksi. Assessment berdasarkan kriteria-
The Board has a self- kriteria penilaian yang terkait
assessment policy to dengan pelaksanaan tugas dan
evaluate the performance of tanggung jawab Direksi.
the Directors. Performance assessment of the
Board of Directors is conducted by
each member of the Board through
a Self-Assessment mechanism
based on evaluation criteria related
to the execution of duties and
responsibilities of the Board.
149
Page 150
2. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi
(self-assessment) untuk assessment) untuk menilai kinerja Achieved
menilai kinerja Direksi Direksi telah diungkapkan dalam
diungkapkan melalui laporan Laporan Tahunan ini.
tahunan Perusahaan The self-assessment policy for
Terbuka. evaluating the performance of the
The self-assessment policy Board of Directors has been
for evaluating the disclosed in this Annual Report.
performance of the Board of
Directors is disclosed in the
annual report of the Public
Company.
3. Direksi mempunyai Perusahaan telah memiliki Terpenuhi
kebijakan terkait kebijakan terkait pengunduran
Achieved
pengunduran diri anggota diri anggota Direksi sebagaimana
Direksi apabila terlibat tertuang dalam Pedoman Direksi.
dalam kejahatan keuangan. The Company has a policy
The Board of Directors has regarding the resignation of
a policy regarding the Board members as stipulated in
resignation of a Board the Board Manual.
member if they are involved
in financial crimes.
150
Page 151
Partisipasi Pemangku Kepentingan Parricipanrs of Srakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Principle 7: Enhancing Corporate Governance
Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Through Stakeholder Engagement
Kepentingan
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Perusahaan Terbuka Ketentuan untuk mencegah
memiliki kebijakan untuk terjadinya insider trading telah
mencegah terjadinya insider diatur dalam Pedoman Tata Kelola
trading. Perusahaan.
Publicly traded companies Ketentuan untuk mencegah
have a policy to prevent terjadinya insider trading telah
insider trading. diatur dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan.
2. Perusahaan Terbuka Kebijakan mengenai anti korupsi
memiliki kebijakan anti dan anti fraud telah diatur dalam
korupsi dan anti fraud. Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
The public company has anti- The policy regarding anti-
corruption and anti-fraud corruption and anti-fraud has been
policies. established in the Company's
Corporate Governance Guidelines.
151
Page 152
K
3. Perusahaan Terbuka Kebijakan mengenai pemasok Tidak memenuhi.
E
memiliki kebijakan tentang atau vendor belum diatur dalam Perseroan
seleksi dan peningkatan Pedoman Tata Kelola
L Perusahaan sedang
kemampuan pemasok atau O
dan dibuatkan aturan terpisah. dalam tahap
vendor. L
The policy regarding suppliers or penyusunan
vendors has not been regulated kebijakan
The publicly listed company A
mengenai
has a policy on supplier in the Company's Governance
P established pemasok.
or vendor selection and Guidelines and is
capability enhancement. through separate E rules. Not achieved.
The company
R
is currently in
U the process of
formulating a
S
policy regarding
A suppliers.
4. Perusahaan Terbuka Perusahaan tidakH memiliki Tidak memenuhi
memiliki kebijakan tentang kebijakan mengenai
A kreditur
Not achieved.
pemenuhan hak-hak karena Perusahaan tidak
A
kreditur. melakukan kegiatan usaha, baik
Public Company has a policy jasa dan layananN kredit.
regarding the fulfillment of The company does not have a
creditors' rights. policy regarding creditors because
the company does not engage in
business activities, including credit
services and loans.
5. Perusahaan Terbuka Kebijakan mengenai WBS telah Memenuhi
memiliki kebijakan sistem diatur dalam Pedoman Tata Kelola Achieved
whistleblowing. Perusahaan.
The Publicly Listed Company The whistleblowing system (WBS)
has a whistleblowing system policy has been regulated in the
policy. Corporate Governance Guidelines.
6. Perusahaan Terbuka Perusahaan tidak memiliki Tidak memenuhi
memiliki kebijakan kebijakan terkait pemberian
Not achieved.
pemberian insentif jangka insentif jangka panjang kepada
panjang kepada Direksi dan Direksi dan karyawan, hal ini
karyawan. dikarenakan perusahaan sudah
Publicly traded companies melakukan pemberian insentif
have a long-term incentive dalam bentuk pemberian
policy for the Board of bonus setiap tahunnya sesuai
Directors and employees. dengan pencapaian atau kinerja
Perusahaan berdasarkan
laporan laba (rugi) tahun yang
bersangkutan.
The company does not have
a policy regarding long-term
incentives for the Board of
Directors and employees because
the company already provides
152
Page 153
incentives in the form of annual
bonuses based on the company's
performance or achievements
according to the profit/loss reports
for that year.
Keterbukaan Informasi Informarion Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
No. Prinsip Realisasi Keterangan
No. Principle Realizarion Nores
1. Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memanfaatkan Memenuhi
memanfaatkan penggunaan penggunaan teknologi informasi
Achieved
teknologi informasi secara secara lebih luas. Hal ini bisa
lebih luas selain situs web dilihat dari penggunaan sosial
sebagai media keterbukaan media. Saatini Perusahaan telah
informasi. memiliki beberapa akun sosial
The Public Company utilizes media sebagai keterbukaan
informasi agar memudahkan
information technology
stakeholders dan shareholders
more extensively, besides
mengakses informasi mengenai
the website, as a means of
Perusahaan. Ada pun sosial media
information disclosure.
yang digunakan Perusahaan
adalah Facebook, Youtube,
Instagram, Linkedin.
The company has expanded its use
of information technology, notably
through social media platforms.
Currently, the company has
several social media accounts as
a means of information disclosure
to facilitate stakeholders and
shareholders in accessing
information about the company.
The social media platforms used
by the company include Facebook,
YouTube, Instagram, and LinkedIn.
2. Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan Memenuhi
Perusahaan Terbuka pemilik manfaat akhir Perseroan,
Achieved
mengungkapkan pemilik termasuk Pemegang Saham
manfaat akhir dalam Utama dan Pengendali, serta
kepemilikan saham pemilik saham paling sedikit 5%
Perusahaan Terbuka paling (lima (persen) dalam Laporan
sedikit 5% (lima persen), Tahunan.
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
153
Page 154
Perusahaan Terbuka melalui The Company has disclosed the
Pemegang Saham Utama ultimate beneficial owners of
dan Pengendali. the Company, including Major
The Annual Report of the Shareholders and Controllers,
Public Company discloses as well as shareholders owning
ultimate beneficial owners at least 5% (five percent) of the
in the ownership of the shares in the Annual Report
company's shares, where
ownership stakes are at
least 5% (five percent).
This includes disclosing
ultimate beneficial owners
in the ownership of the
company's shares through
Major Shareholders and
Controllers.
154
Page 155
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN/ANGGOTA DIREKSI/ ANGGOTA DEWAN KOMISARIS YANG
SEDANG MENJABAT PADA PERIODE LAPORAN TAHUNAN
Legal Cases Encounrered by rhe Company/Members of rhe Board of Direcrors/Members of rhe
board of Commissioners Who Are Serving During rhe Annual Reporring Period
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi perkara hukum.
Throughout 2024, the Company did not face any legal cases.
Informasi Tentang Sanksi Administratif
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada Perseroan.
Information on Administrative Sanctions
There are no administrative sanctions imposed on the Company.
Sementara itu, tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan pada anggota Dewan Komisaris
dan Direksi oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun 2024.
Meanwhile, there were no administrative sanctions imposed on the members of the Board of
Commissioners and Directors by the Capital Market Authority and other authorities in 2024.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Managemenr and Employee Share Ownership Program
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan.
Akan tetapi, Perseroan memiliki program kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
yang disesuaikan dengan panduan dalam perdagangan efek
Until 2024, the Company does not have an employee share ownership program. However, the Company
has a share ownership program for the Board of Commissioners and Directors that is tailored to the
guidelines in securities trading.
Panduan tersebut mengacu kepada peraturan bahwa setiap kepemilikan saham Perseroan oleh
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi dilakukan sebagai investasi jangka panjang. Anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan terikat pada Kebijakan PT Putra Rajawali Kencana
mengenai Perdagangan Efek yang diatur dalam Kode Etik Perseroan, sebagaimana diubah dari
waktu ke waktu, dan wajib memenuhi peraturan perundangan mengenai kepemilikan dan transaksi
efek yang berlaku.
These guidelines refer to regulations stating that any share ownership of the Company by members of
the Board of Commissioners and/ or Directors is done as a long-term investment. Members of the Board
of Commissioners and/ or Directors of the Company are bound by PT Putra Rajawali Kencana's Policy
on Securities Trading as set forth in the Company's Code of Ethics, as amended from time to time, and
must comply with applicable laws and regulations regarding ownership and transactions of securities.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whisrleblowing Sysrem
Whistleblowing System (WBS) adalah suatu mekanisme atau prosedur yang diberlakukan dalam
suatu organisasi atau perusahaan untuk memungkinkan para pekerja atau pihak yang terlibat
untuk melaporkan pelanggaran, kesalahan, atau perilaku tidak etis yang terjadi di dalam organisasi.
Sistem ini bertujuan untuk memberikan saluran komunikasi yang aman dan terjamin bagi para pelapor
untuk melaporkan kecurangan, penyalahgunaan kekuasaan, atau pelanggaran hukum lainnya tanpa
takut mendapatkan sanksi atau represi dari pihak terkait. Dengan adanya whistleblowing system,
diharapkan perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah internal dengan lebih efektif
dan transparan.
155
Page 156
Whistleblowing System (WBS) is a mechanism or procedure implemented in an organization or company
to enable employees or involved parties to report violations, mistakes, or unethical behavior that
occur within the organization. This system aims to provide a safe and guaranteed communication
channel for reporters to report fraud, abuse of power, or other legal violations without fear of sanctions
or reprisals from relevant parties. With the existence of a whistleblowing system, it is hoped that the
company can identify and address internal issues more effectively and transparently
Saat ini Perseroan masih belum memiliki kebijakan khusus terkait dengan WBS, tetapi Perseroan
terbuka terhadap segala jenis pelaporan terhadap pelanggaran di lingkungan perusahaan. Pelaporan
dapat dilakukan melalui nomor telepon perusahaan, situs maupun surel perusahaan. Pengaduan
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran akan ditindaklanjuti oleh Perseroan. Jika
laporan tersebut terbukti maka akan ada sanksi yang sepadan untuk memberikan efek jera bagi
pelaku pelanggaran.
At present, the Company still does not have a specific policy related to WBS, but the Company is open
to all types of reports on violations within the company. Reports can be made through the company's
phone number, website, or company email. Complaints received from the violation reporting mechanism
will be followed up by the Company. If the report is substantiated, appropriate sanctions will be imposed
to deter future violations.
156
Page 157
,
...
1
156
Page 158
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam merencanakan strategi keberlanju-
tan, Perusahaan telah mengembangkan
Sustainability Framework yang didasarkan
pada evaluasi materialitas yang melibatkan
pemangku kepentingan. Framework keber-
lanjutan ini telah disetujui oleh Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan. Framework
tersebut terdiri dari tiga pilar utama yang
mencerminkan komitmen Perusahaan terh-
adap aspek keberlanjutan. Pilar-pilar
keberlanjutan ini dibentuk sesuai dengan
misi Perseroan dengan mempertimbang-
kan rencana dan tujuan ke depan yang
telah disusun.
Penerapan strategi keberlanjutan Perseroan meliputi pengelolaan harmonisasi hubungan
dengan masyarakat, lingkungan, serta pemangku kepentingan lainnya di dalam maupun di luar
Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga menyelenggarakan sejumlah program yang bertujuan
untuk memenuhi visi-misi serta nilai-nilai keberlanjutan yang dianut. Sejumlah program yang
membuktikan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan pun dikembangkan berasaskan
pada prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa program-program tersebut dapat memberikan kontribusi positif
pada 3P yaitu Planet (pembangunan lingkungan), People (pembangunan sosial) dan Profit
(pembangunan ekonomi). Kegiatan pembangunan yang dilakukan tentunya akan sangat
memberi pengaruh positif pada kebutuhan generasi saat ini tanpa mengorbankan kepentingan
generasi mendatang.
Perseroan selalu berharap tidak hanya bermanfaat bagi para pemegang saham, tetapi juga
kepada pemangku kepentingan yang lebih luas, yaitu konsumen, masyarakat dan lingkungan.
Perseroan menyadari bahwa dengan mengimplementasikan strategi keberlanjutan di setiap
kegiatan bisnis dapat mendukung tumbuh kembang perusahaan serta menyeimbangkan tujuan
dalam memperoleh keuntungan dengan upaya pemberian manfaat bagi lingkungan,masyarakat,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan menjalankan komitmen dalam rangka keberlanjutan dengan berlandaskan pada
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas ("UU PT') yang menyebutkan
mengenai Corporate Social Responsibility ("CSR") dengan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
("TJSL"). Strategi keberlanjutan yang disusun berlandaskan komitmen Perseroan untuk berperan
serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan
lingkungan yangbermanfaat, baik bagi perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat
pada umumnya. Strategi tersebut menyoroti beberapa aspek berikut:
158
Page 159
In planning sustainability strategies, the Company has developed a Sustainability Framework
based on materiality assessments involving stakeholders. This sustainability framework has
been approved by the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company. The
framework consists of three main pillars that reflect the Company's commitment to sustainability
aspects. These sustainability pillars are designed in line with the Company's mission,
considering the future plans and goals that have been outlined.
The implementation of the Company's sustainability strategy includes managing harmonious
relationships with the community, environment, and other stakeholders both within and outside
the Company. Additionally, the Company organizes various programs aimed at fulfilling the
sustainability vision, mission, and values it adheres to. Several programs that demonstrate the
Company's social and environmental responsibilities are developed based on sustainable
development principles.
The Company believes that these programs can make a positive contribution to the 3Ps: Planet
(environmental development), People (social development), and Profit (economic development).
The development activities undertaken will undoubtedly have a significant positive impact on the
current generation's needs without sacrificing the interests of future generations.
The Company always aims to benefit notonly shareholders but also a broader range of stakeholders,
including consumers, communities, and the environment. The Company realizes that implementing
sustainable strategies in every business activity can support the company's growth and balance
objectives to achieve profits with efforts to benefit the environment, society, and other stakeholders.
The Company is committed to sustainability based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies ("Company Law'J, which mentions Corporate Social Responsibility ("CSR'J
with Social and Environmental Responsibility ("SER'J. The sustainability strategy is based on the
Company's commitment to contribute to sustainable economic development to improve the quality
of life and the environment beneficially, for the Company itself, the local community, and society
at large. The strategy highlights several aspects:
159
156
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Ekonomi/Economic Performance Highlights [B.1]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Aset Rupiah 616.102.019.394 579.886.971.947 538.468.361.481
Pendapatan Rupiah 280.301.443.290 193.097.121.715 119.023.798.846
Laba neto tahun berjalan Rupiah 5.787.015.440 4.207.291.591 6.187.976.481
Laba per saham Rupiah 0,91 0,67 1,03
Pembagian dividen Nihil Nihil Nihil Nihil
Jumlah truk Unit 360 360 360
Ikhtisar Kinerja Sosial/Social Performance Highlights [B.2]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Jumlah karyawan Orang 25 25 25
Mitra pengemudi Orang 265 265 260
Jam pelatihan Total Jam 148 234 146,5
Jenis pengembangan Jumlah 7 6 6
kompetensi
Jumlah karyawan yang Orang 37 36 25
mengikuti pelatihan
Program pengembangan Tempat Pelayanan Pelayanan Pelayanan
sosial Masyarakat Masyarakat Masyarakat di
di Kantor di Kantor Kantor PURA
PURA PURA Rungkut dan
Rungkut Rungkut dan bantuan kepada
dan bantuan keluarga sopir
bantuan kepada
kepada keluarga
keluarga sopir
sopir
160
156
Page 161
Ikhtisar Kinerja Lingkungan/Environmeral Performance Highlights [B.3]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Biaya penggunaan listrik kWh 71.585.321 74.421.767 55.990.463
Biaya penggunaan air Meter kubik 12.333.500 10.110.240 8.272.580
Biaya penggunaan bahan Rupiah 67.553.354.063 43.329.039.276 30.189.565.184
bakar
Biaya penggunaan alat Rupiah 6.500.000 8.115.373 12.648.100
tulis kantor
Limbah yang dihasilkan Jenis Spare Part Spare Part Spare Part
Armada Armada Armada
(Ban, Aki, Oli) (Ban, Aki, Oli) (Ban, Aki, Oli)
Sanksi pelanggaran Kasus Nihil Nihil Nihil
peraturan lingkungan
Jumlah pengaduan Kasus Nihil Nihil Nihil
masalah lingkungan
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam konteks tata kelola keberlanjutan, Perseroan mengadopsi pendekatan yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan dalam mengelola sumber daya dan kegiatan operasional. Hal ini mencakup
penerapan prinsip-prinsiptata kelola yang baik, transparansi dalam pelaporan kinerja, serta komitmen
untuk terus meningkatkan praktik-praktik berkelanjutan. Perseroan mengimplementasikan prinsip
Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
21/POJK.0412015 tanggal 17 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka ("POJK No.21/2015).
Dengan menerapkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan dapat mengelola sumber daya dengan
cara yang bertanggung jawab, adil, dan berkelanjutan. Hal ini mencakup berbagai aspek termasuk (1)
meningkatkan kinerja ekonomi sehingga dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya, (2) memerhatikan aspek lingkungan untuk mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan melalui praktik-praktik ramah lingkungan, pengelolaan limbah
yang bijaksana, dan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, (3) mengutamakan keadilan
sosial, (4) menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, termasuk transparansi, akuntabilitas,
integritas, dan partisipasi aktif dari semua pemangku kepentingan, serta (5) menciptakan strategi dan
kebijakan yang mempertimbangkan keberlanjutan jangka panjang, baik dalam konteks ekonomi,
lingkungan, maupun sosial, untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan tidak merugikan
generasi mendatang.
In the context of sustainable governance, the Company adopts a responsible and sustainable
approach in managing resources and operational activities. This includes implementing good
governance principles, transparency in performance reporting, and a commitment to continu-
ously improve sustainable practices.
161
156
Page 162
The Company implements the principles of Good Corporate Governance (GCG) in accordance
with Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04I2015 dated November 17, 2015,
concerning the Implementation of Guidelines for Public Company Governance ("POJK
No.21/2015'J.
By implementing sustainable governance, the Company can manage resources responsibly, fairly,
and sustainably. This includes various aspects such as (1) improving economic performance to
create long-term value for shareholders and other stakeholders, (2) considering environmental
aspects to reduce negative impacts on the environment through environmentally friendly practices,
wise waste management, and sustainable resource use, (3) prioritizing social justice, (4) applying
good governance principles including transparency, accountability, integrity, and active participation
of all stakeholders, and (5) creating strategies and policies that consider long-term sustainability,
both in economic, environmental, and social contexts, to promote sustainable growth that benefits
future generations.
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan / Sustainability Supervisor [E.1]
Perseroan menetapkan Direktur Utama sebagai penanggung jawab penerapan keberlanjutan. Dalam
hal ini, Direktur Utama akan membuat dan mengawasi strategi, praktik, dan kebijakan keberlanjutan
yang dilaksanakan oleh tiap divisi terlkait dalam perusahaan. Dalam menjalankan program-program
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang merupakan bagian dari strategi keberlanjutan, Direktur
Utama mendapatkan asistensi dari Sekretaris Perusahaan yang melaporkan tugas dan tanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.
The company appoints the Chief Executive Officer as responsible for implementing sustainability.In
this regard, the Chief Executive Officer will develop and oversee sustainability strategies, practices,
and policies implemented by each relevant division within the company. In carrying out social and
environmental responsibility programs that are part of the sustainability strategy, the Chief Executive
Officer receives assistance from the Corporate Secretary, who reports tasks and responsibilities
directly to the Chief Executive Officer.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan / Competency Development Related to
Sustainability [E.2]
Setiap tahunnya, berbagai program pengembangan kompetensi yang terl<ait dengan keberlanjutan telah
dilakukan oleh Perseroan. Di antaranya adalah program bagi karyawan untuk mengikuti program
pengembangan kompetensi terkait ketenagakerjaan untuk mendukung strategi keberlanjutan Perseroan
yang berhubungan dengan praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Sejumlah 30
mitra supir juga diberikan pelatihan dan sertifikasi pengemudi angkutan barang agar dapat mendukung
kinerja ekonomi keberlanjutan.
Pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan juga diberikan kepada sekretaris perusahaan. Salah
satunya adalah Carbon Trading in Renewable Energy Generation Training Human Rights Due
Diligence, Sustainability Academy: An Introduction to Net Zero and Nature Positive, IDX Net
Zero Incubator Modul 1-4, Training of Trainer Human Rights Due Diligence, Training of Trainer
Level IV, dan Pelatihan Komunikasi dan Kepemimpinan. Pelatihan sekretaris perusahaan
lainnya yang berhubungan dengan strategi keberlanjutan dapat dilihat lebih lanjut pada halaman
Sekretaris Perusahaan.
162
156
Page 163
Every year, various competency development programs related to sustainability have been conducted
by the Company. Among them is a program for employees to participate in competency development
programs related to employment to support the Company's sustainability strategy related to employ-
ment practices, health, and occupational safety. A total of 30 driver partners are also provided with
training and certification in freight transportation driving to support sustainable economic performance.
Competency development related to sustainability is a/so provided to the corporate secretary. One
of them is Further training for the corporate secretary related to sustainability strategies can be found
on the Corporate Secretary's page.
Manajemen Risiko Terkait Keberlanjutan / Risk Management Related to Sustainability [E.3]
Perseroan memahami bahwa terdapat sejumlah risiko terkait keberlanjutan yang berdampak
pada aspek lingkungan, sosial dan ekonomi. Oleh sebab itu, Perseroan merancang dan
mengelola manajemen risiko terkait keberlanjutan untuk menghindari terhambatnya kegiatan
operasional serta disrupsi harmonisasi antara ketiga aspek tersebut di atas. Hal pertama yang
telah dilakukan Perseroan adalah mengidentifikasi risiko terkait terkait keberlanjutan yang
mungkin memengaruhi kondisi bisnis beberapa di antaranya adalah emisi bahan bakar, limbah
dari kegiatan operasional, serta keselamatan dan kesehatan kerja karyawan.
Perseroan merancang langkah mitigasi dengan penerapan solusi yang dapat meminimalisir risiko,
memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara optimal, serta memberikan program-program
terkait untuk karyawan untuk menjaga keselamatan dan kesehatan kerja. Proses pengambilan
keputusan terkait manajemen risiko dilakukan dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang
berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Perseroan senantiasa proaktif dalam
meningkatkan kemampuan manajemen risiko yang kebijakannya disesuaikan dengan aturan
yang berlaku. Dengan penerapan manajemen risiko yang sistematis dan terstruktur diharapkan
akan tumbuh budaya sadar risiko untuk membuat segenap unsur di Perseroan mengenali risiko-
risiko yang dihadapi dalam pencapaian visi maupun sasaran perusahaan.
Sistem pengendalian risiko di Perseroan merupakan tanggung jawab utama Direksi yang
pengawasannya dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya dilakukan
dengan melibatkan Internal Audit dan departemen lainnya secara aktif agar dapat
menyelesaikan isu-isu spesifik yang muncul dari proses pemetaan risiko.
163
156
Page 164
serta mitigasi risiko Perseroan telah dimuat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The company understands that there are several sustainability-related risks that impact
environmental, social, and economic aspects. Therefore, the company designs and man-
ages sustainability-related risk management to avoid hindering operational activities and
disrupting the harmonization between these three aspects mentioned above. The first step
taken by the company is to identify sustainability-related risks that may affect business
conditions, including fuel emissions, waste from operational activities, as well as employee
health and safety.
After identifying the risks, the company designs mitigation steps by implementing solutions that
can minimize risks, optimize available resources, and provide related programs for employees
to ensure workplace safety and health. Decision-making processes related to risk management
are carried out by considering uncertainties that affect the company's goals. The company is
proactive in improving risk management capabilities, aligning its policies with applicable regu-
lations. With the systematic and structured implementation of risk management, it is expected
to cultivate a risk-aware culture to make all elements within the company recognize the risks
faced in achieving the company's vision and objectives.
Risk control systems within the company are the primary responsibility of the Board of Directors,
overseen by the Board of Commissioners and the Audit Committee. Implementation involves
active participation from Internal Audit and other departments to address specific issues arising
from the risk mapping process. Information regarding the company's risk management system
policy in general, risk profiles, and risk mitigation has been included in the Corporate Governance
section of this Annual Report.
Keterlibatan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan I Stakeholders Involvement [E.4]
Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan oleh Perseroan untuk membangun hubungan yang
harmonis dengan senantiasa mengedepankan prinsip saling menghargai dan membutuhkan yang
terjalin sesuai dengan asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan ketentuan yang berlaku.
Keterlibatan pemangku kepentingan utama antara lain sebagai berikut:
Stakeholder involvement is carried out by the Company to build harmonious relationships by
always prioritizing the principles of mutual respect and need that are established in accordance with
the principles of fairness and equality based on applicable regulations. Stakeholders involvement
mainly includes:
Tabel Daftar Pemangku Kepentingan / Table of Stakeholder List
164
156
Page 165
Kinerja Pe
Tantangan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues Of Sustainable Finance
Implementation [E.5]
Perseroan menemukan berbagai tantangan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan.Tantangan
yang pertama terkait dengan regulasi yangberlaku disektor logistikkarena belum sepenuhnya sejalan
dengan implementasi di lapangan. Sektor transportasi ramah lingkungan menjadi salah satu kriteria
usaha keberlanjutan. Sementara itu, truk yang diproduksi di Indonesia saat ini masih menggunakan
standar Euro II dan sebagian baru memulai transformasi menjadi Euro IV. Di sisi lain, penggunaan
bahan bakar dengan standar Euro yang lebih tinggi meningkatkan biaya operasional perusahaan
secara signifikan sehingga memengaruhi laba bersih perusahaan.
Tantangan kedua terkait dengan pengeluaran biaya yang lebih tinggi apabila melakukan perubahan
secara signifikan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. Akibatnya, Perseroan tidak dapat
melakukan perubahan secara menyeluruh dalam satu waktu, akan tetapi secara bertahap sesuai
dengan anggaran biaya yang dapat dijangkau oleh Perseroan. Salah satu cara yang telah dilakukan
oleh Perseroan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan adalah dengan pemanfaatan kereta
logistik dalam pengiriman untuk mengurangi emisi.
The company faces various challenges in implementing sustainable finances. The first challenge
is related to existing regulations in the logistics sector that are not fully aligned with
on-the-ground implementation. Environmental-friendly transportation is one of the criteria for
sustainable business practices. However, trucks produced in Indonesia currently adhere to Euro
II standards, with only some starting the transition to Euro IV. On the other hand, using fuel with
higher Euro standards significantly increases the company's operational costs, thus affecting net
profit.
The second challenge is related to higher expenses when making significant changes in sustain-
able financial practices. As a result, the company cannot implement changes comprehensively at
once but gradually based on the budget that is affordable for the company. One of themethods the
company has used in implementing sustainable finances is by utilizing logistics trains forshipping
to reduce emissions.
165
156
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan / Building a Sustainable Culture Activity [F.1]
Kegiatan membangun budaya berkelanjutan yang dilakukan oleh Perseroan meliputi
penyelenggaraan pelatihan secara rutin kepada supir untuk mengurangi angka kecelakaan
di jalan, melakukan ekspansi pasar guna meningkatkan pendapatan, serta memanfaatkan
angkutan multimoda untuk pengurangan emisi.
The activities of building a sustainable culture conducted by the Company include regular training
sessions for drivers to reduce road accidents, market expansion efforts to increase revenue, and
utilizing multimodal transportation to reduce emissions.
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Kondisi Perekonomian Tahun 2024 I Economic Condition in 2024
Pada tahun 2024, ekonomi global mengalami pertumbuhan yang lambat namun stabil.
Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan Produk Domestik Bruto
(PDB) riil global mencapai 3,2%, sedikit meningkat dari tahun sebelumnya yang sebesar
3,1%. Beragam faktor utama yang memengaruhi ekonomi global. Pertama, inflasi global
menurun dari puncaknya pada 2022, memungkinkan beberapa bank sentral, termasuk The
Federal Reserve dan Bank Sentral Eropa, untuk mempertimbangkan pelonggaran kebijakan
moneter. Kedua, pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan melambat menjadi 4,8%
pada 2024, turun dari 5,2% pada 2023, yang berdampak pada permintaan global. Ketiga,
konflik di Ukraina dan ketegangan di Timur Tengah meningkatkan ketidakpastian ekonomi
dan memengaruhi harga energi serta rantai pasok global. Terakhir, meningkatnya
proteksionisme dan stagnasi perjanjian perdagangan menyebabkan pertumbuhan
perdagangan internasional melambat.
Sementara itu, perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit
melambat dibandingkan pertumbuhan 5,05% pada 2023. Faktor-faktor utama yang
memengaruhi ekonomi Indonesia antara lain, konsumsi rumah tangga tetap menjadi
pendorong utama pertumbuhan, dengan peningkatan sebesar 4,98% pada kuartal IV 2024.
Investasi tumbuh sebesar 4,61% secara tahunan, tertinggi dalam enam tahun terakhir,
didorong oleh penyelesaian proyek infrastruktur dan belanja terkait pemilu. Selain itu, inflasi
tetap terkendali, dengan rata-rata sekitar 3% sepanjang tahun, meskipun terdapat tekanan
dari harga pangan akibat kondisi iklim yang buruk. Kebijakan moneter yang diberlakukan
Bank Indonesia dengan menurunkan suku bunga acuan sebesar 0,25 poin persentase
menjadi 5,75% mendorong pertumbuhan di tengah perlambatan ekonomi global.
Sektor transportasi dan pergudangan tumbuh sebesar 9,56% pada kuartal II 2024,
meningkat dari 8,66% pada kuartal sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan kontribusi
signifikan sektor ini terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional. Supply Chain
Indonesia (SCI) memproyeksikan pertumbuhan sektor logistik nasional mencapai sekitar
9,52% pada tahun 2024, melanjutkan tren pertumbuhan dari tahun-tahun sebelumnya.
Sektor logistik diperkirakan menyumbang sekitar Rp1.436 triliun ke perekonomian Indonesia
pada tahun 2024, menegaskan peran strategisnya dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi nasional. Pertumbuhan dari sisi sektoral juga memperlihatkan adanya potensi besar
di industri yang digeluti Perseroan di masa depan.
166
156
Page 167
In 2024, the global economy experiences slow but steady growth. The International Monetary
Fund (IMF) estimates that global real Gross Domestic Product (GDP) growth will reach 3.2%,
slightly up from the previous year's 3.1%. Several key factors affect the global economy. First,
global inflation has eased from its peak in 2022, allowing several central banks, including the
Federal Reserve and the European Central Bank, to consider easing monetary policy. Second,
China's economic growth is expected to slow to 4.8% in 2024, down from 5.2% in 2023, which
has an impact on global demand. Third, the conflict in Ukraine and tensions in the Middle East
have increased economic uncertainty and affected energy prices and global supply chains.
Finally, rising protectionism and stagnant trade agreements have caused international trade
growth to slow down.
Meanwhile, Indonesia's economy grew by 5.03% in 2024, slightly slower than the 5.05%
growth in 2023. The main factors influencing Indonesia's economy include, household
consumption remains the main driver of growth, with an increase of 4.98% in the fourth
quarter of 2024. Investment grew by 4.61% annually, the highest in the last six years, driven
by the completion of infrastructure projects and election-related spending. In addition,
inflation remained under control, averaging around 3% throughout the year, despite
pressure from food prices due to poor climate conditions. The monetary policy implemented
by Bank Indonesia by lowering the benchmark interest rate by 0.25 percentage points to
5.75% boosted growth amid the global economic slowdown.
The transportation and warehousing sector grew by 9.56% in the second quarter of 2024, up
from 8.66% in the previous quarter. This growth reflects the significant contribution of this sector
to the national Gross Domestic Product (GDP). Supply Chain Indonesia (SCI) projects the
growth of the national logistics sector to reach around 9.52% in 2024, continuing the growth
trend from previous years. The logistics sector is estimated to contribute around IDR1,436 trillion
to the Indonesian economy in 2024, confirming its strategic role in supporting national economic
growth. Growth from the sectoral side also shows the great potential in the industry that the
Company is engaged in in the future.
Keberlanjutan Nilai Perusahaan / Corporate Value Sustainability
lntegrasi menjadi upaya Perseroan untuk mempertahankan keberlanjutan nilai perusahaan. Utamanya,
integrasi yang dilakukan Perseroan adalah dengan menerapkan penggunaan angkutan multimoda yang
menggabungkan penggunaan truk dan kereta. Hal ini merupakan inisiatif Perseroan untuk mengurangi
emisi karbon. Saat ini Perseroan bekerja sama dengan sejumlah perusahaan trucking di daerah-0aerah
termasuk perusahaan bongkar muatpelabuhan,perusahaan operator kereta, serta perusahaan operator
kapal. Penggunaan angkutan multimoda jugadinilaimenjadilangkahoptimalisasipendapatan.Perseroan
memanfaatkan sebagian unit truk yang tersedia untuk angkutan jarak pendek, yaitu dari gudang muat ke
stasiun dan dari stasiun ke gudang bongkar. Di samping itu, angkutan multimoda adalah memperkecil
risiko kecelakaan bagi mitra pengemudi selama proses pengiriman sehingga aktivitas operasional dapat
berjalan dengan lancar.
Strategi integrasi Perseroan yang dinilai dapat meningkatkan kinerja ekonomi dengan perluasan
aktivitas bisnis yang meliputi pengelolaan arus produksi dan arus distribusi. lntegrasi tersebut
merupakan transformasi bisnis model Perseroan yang dipertimbangkan sebagai peluang usaha
berkelanjutan. Besarnya volume kebutuhan bahan baku mendukung aktivitas usaha Perseroan di
aspek pengelolaan arusproduksi, memberikan ekstra margin dari perdagangan bahan baku yang
juga termasuk pengiriman (Franco pabrik). Perseroan melayani pengiriman komoditas yang
memiliki serapan pasar cukup tinggi di wilayah Sumatera seperti hasil perkebunan, pertamban-
gan, building material, bahan kimia, gula, hingga pupuk
167
156
Page 168
Selain itu, Perseroan juga menitikberatkan proses pengiriman multimoda dengan menambah
kapasitas kereta api khususnya untuk kegiatan operasional di pulau Jawa. Sementara untuk
wilayah Sumatera, Perseroan mengoptimalkan penggunaan kapal ro-ro untuk pengiriman.
Di samping itu, Perseroan juga menerapkan integrasi sistem kerja internal dengan memanfaatkan
teknologi. Pengadaan Transport Management System (TMS) mengintegrasikan back office, front
office, dan unit secara cepat serta akurat. Perseroan juga terus mengembangkan teknologi di
setiap unit-unit kendaran yang dimiliki Perseroan untuk mempercepat pemantauan dan efisiensi
waktu. Pengembangan teknologi tersebut diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan
yang produktif. Untuk meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan juga terus memperkuat jaringan
logistik dan memperkuat keunggulan kompetitif dalam menjalankan kegiatan usahanya melalui
penggunaan sistem Enterprise Resources Planning (ERP) operasional unit dengan multi modul
operasional sehingga dapat menerima pemesanan dan menjalankannya secara cepat serta
terkendali secara efisien.
Integration is the Company's effort to sustain its corporate values. Primarily, the Company's
integration is through the implementation of multimodal transport, combining truck and train
usage. This initiative aims to reduce carbon emissions. Currently, the Company collaborates
with several trucking companies in various regions, including port loading and unloading com-
panies, railway operators, and shipping companies. Multimodal transport is also seen as an
optimization of revenue. The Company utilizes some truck units for short distance transport,
from loading warehouses to stations and from stations to unloading warehouses. Moreover,
multimodal transport minimizes the risk of accidents for driver partners during the delivery pro-
cess, ensuring smooth operational activities.
The Company's integration strategy, considered to enhance economic performance, includes
expanding business activities covering production flow and distribution management. This
integration represents a transformation of the Company's business model considered as a
sustainable business opportunity. The significant volume of raw material needs supports the
Company's business activities in production flow management, providing extra margin from
raw material trading, including delivery (Franco factory). The company serves the delivery of
commodities with a fairly high market absorption in the Sumatra region such as plantation
products, mining, building materials, chemicals, sugar, and fertilizers. In addition, the compa-
ny emphasizes multimodal shipping processes by increasing railway capacity, especially for
operational activities on the island of Java. Meanwhile, for the Sumatra region, the company
optimizes the use of RoRo ships for delivery purposes.
Furthermore, the Company implements internal work system integration through technology
utilization. The procurement of Transport Management System (TMS) integrates back-office,
front-office, and units quickly and accurately. The Company continues to develop technology in
each of its vehicle units to accelerate monitoring and time efficiency. This technology development
is expected to enhance the Company's productive performance. To increase the Company's
value, it continually strengthens its logistics network and competitive advantages in its business
activities through the use of operational unit Enterprise Resources Planning (ERP) systems with
multiple operational modules, enabling quick and efficient order processing and execution.
Kinerja Perusahaan Tahun 2024 I Company Performance 2024
Situasi perekonomian Perseroan di tahun 2024 mengalami perbaikan selepas masa pandemi
berakhir. Pendapatan usaha Perseroan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
sebesar Rp280.301.443.290,- meningkat 45,16% dari tahun 2023 sebesar Rp193.097.121.715,-.
168
156
Page 169
Laba bersih tahun berjalan mengalami kenaikan hingga 37,55%. Laba bersih tahun berjalan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 mencapai Rp5.787.015.440,- naik dari
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp4.207.291.591.
Jumlah kendaraan armada pada tahun 2024 terhitung tidak bertambah dari tahun 2023 yaitu
sejumlah 360 truk.
Net profit for the current year increased by 37.55%. Net profit for the current year ending
December 31, 2024 reached Rp5,787,015,440,- up from the previous year which was recorded
at Rp4,207,291,591.
The number of fleet vehicles in 2024 is not expected to increase from 2023, which is 360 trucks.
Kinerja Multimoda Tahun 20241Multimoda Performance 2024
Angkutan multimoda merupakan salah satu upaya yang selaras dengan pertumbuhan Perseroan.
Langkah optimalisasi pendapatan dengan angkutan multimoda adalah memanfaatkan sebagian
unit truk yang tersedia untuk angkutan jarak pendek, yaitu dari gudang muat ke stasiun dan dari
stasiun ke gudang bongkar. Dalam satu kali pengangkutan menggunakan kereta, Perseroan bisa
menggunakan 15 slot kontainer atau setara dengan 15 unit truk sekali jalan.
Multimodal transportation is one of the efforts in line with the Company's growth. The step to
optimize revenue with multimodal transportation is to utilize some of the available truck units
for short-distance transportation, namely from the loading warehouse to the station and from
the station to the unloading warehouse. In one transport using trains, the Company can use 15
container slots or the equivalent of 15 trucks one way.
llustrasi Pendapatan I Net Profit Illustration
169
156
Page 170
Distribusi Nilai Ekonomi / Distribution of Economic Value
Pada tahun 2024 kondisi perekonomian nasional menunjukkan pertumbuhan yang cukup menjanjikan.
Perseroan pun mampu memanfaatkan situasi yangprospektif tersebut sehingga mampu menciptakan
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai ekonomi yang didistribusikan. Berikut tabel nilai
ekonomi langsung yang dihasilkan dan yang didistribusikan.
In 2024 the national economic conditions show promising growth. The company is also able to
take advantage of this prospective situation so as to be able to create direct economic value
generated and distributed economic value. The following table shows the direct economic
value generated and distributed.
llustrasi Pendapatan I Net Profit f/lustration
170
156
Page 171
171 156
Page 172
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menciptakan nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar
Rp280.306.151.031,- dan nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar Rp193.103.915.878.
In 2024, the Company is able to create a direct economic value generated of IDR
Rp280.306.151.031,-and a distributed economic value of Rp193.103.915.878.
Kontribusi Terhadap Negara dan Daerah I Contribution to Country and Region
Secara rutin Perseroan membayar pajak tepat waktu untuk memenuhi kewajiban berkontribusi
terhadap negara dan daerah. Pada tahun 2024 jumlah pembayaran pajak Perseroan sebesar
Rp1.349.639.682. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan sanksi apapun atas
ketidakpatuhan dalam kewajiban membayar pajak.
On a regular basis, the Company pays taxes on time to fulfill its obligation of contributing to the
country and region. In 2024, the amount of tax payment made by the Company was
Rp1,349,639,682. Throughout the year 2024, the Company did not receive any sanctions for
non-compliance with tax payment obligations.
Tabel Kontribusi Kepada Negara (Dalam Rupiah) / Table of Contribution to the Country
(In Rupiah)
Kegiatan usaha Perseroan telah memberikan dampak tidak langsung dan bagi pertumbuhan
ekonomi khususnya di Jawa Timur dengan membuka peluang usaha dan meningkatkan pendapatan
bagi masyarakat lokal melalui usaha dan bekerja sebagai pengemudi armada truk. Perusahaan juga
memberikan kesempatan kepada para pemasok lokal untuk ikut serta dalam proses pengadaan
barang atau jasa yang diselenggarakan untuk memenuhi kebutuhan operasional Perusahaan. Pada
tahun 2024, Perusahaan telah mengalokasi pengeluaran dana yang diperuntukan untuk pemasok
lokal (bahan bakar, pengemudi dan ban) sebesar Rp138.995.155.072.
The Company's business activities have indirectly impacted the economic growth, especially in
East Java, by creating business opportunities and increasing income for the local community
through employment as fleet truck drivers. The Company also provides opportunities for local
suppliers to participate in the procurement process for goods or services needed to support its
operations. In 2024, the Company allocated funds amounting to Rp138,995,155,072 for
local suppliers (fuel, drivers, and tires).
Diversifikasi Multimoda untuk Mencapai Jangkauan Luas / Multimodal Diversification to
Achieve Wide Coverage
Perseroan telah berhasil melayani jangkauan operasional hingga 118 kabupat- en/kota di Pulau
Jawa, Bali, dan Sumatera. Sepanjang tahun 2024, ekspansi jangkauan hingga ke wilayah
Sumatera telah dilakukan.
172
156
Page 173
Ekspansi tersebut digencarkan dengan mempertimbangkan pembangunan infrastruktur
pulau tersebut yang terbilang cukup baik serta ketersediaan kapal ro-ro yang memadai
dari pulau Jawa sehingga Perseroan dapat melakukan diversifikasi multimoda. Dengan
demikian, Perseroan dapat menambah jumlah pengiriman ragam komoditas baru dari dan
ke Sumatera untuk meningkatkan kinerja ekonomi. Hal ini mengingat Sumatera memiliki
sejumlah komoditas seperti hasil perkebunan, pertambangan, building material, bahan
kimia, gula, hingga pupuk yang memiliki serapan pasar cukup tinggi. Di samping itu,
diversifikasi multimoda juga diyakini dapat menjadi langkah keberlanjutan Perseroan
untuk mengurangi jejak karbon yang berasal dari dampak mobilitas armada.
By the end of 2024, the Company had successfully served operational areas spanning 118
regencies/cities in Java, Bali, and Sumatra. Throughout 2024, expansion into Sumatra's
regions has been undertaken. This expansion was accelerated, considering the relatively good
infrastructure development on the island and the availability of adequate ro-ro ships from Java,
enabling the Company to engage in multimodal diversification. Consequently, the Company
has increased the shipment of various new commodities to and from Sumatra to enhance eco-
nomic performance. This is particularly important as Sumatra boasts several commodities with
high market absorption, including agricultural produce, mining products, building materials,
chemicals, sugar, and fertilizers. Moreover, multimodal diversification is also believed to be a
sustainable step for the Company in reducing carbon footprint resulting from fleet mobility
impacts.
lnovasi Teknologi: Mengembangkan Aplikasi Internal [F.22] I Technology Innovation:
Developing Application for Internal Use
Upaya Perseroan agar dapat kompetitif dalam kompetisi yang kian ketat adalah
berupaya menurunkan operating cost seefisien mungkin. Salah satu cara untuk
mencapainya adalah dengan mengembangkan sistem informasi dan teknologi.
Salah satunya, Perseroan mengembangkan sistem teknologi operasional multi
modul menjadi TMS (Transport Management System) agar bisa terintegrasi
langsung dengan unit kendaraan melalui monitoring system operasional. Driver
Management System adalah salah satu aplikasi yang dikembangkan Perseroan
untuk menunjang pekerjaan pengemudi truk. Beragam keuntungan diperoleh dari
penggunaan Driver Management System, yaitu paperless, yaitu mengganti kertas
nota menjadi aplikasi digital; meminimalisir kehilangan data; pencatatan aktivitas
pengemudi secara realtime; pencatatan history dan statistik untuk pengemudi;
pengemudi dapat mengakses informasi perusahaan yang terkait dengan pekerjaan
dengan mudah melalui aplikasi ini, dan memudahkan komunikasi pengemudi
dengan tim operasional.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan Operational Management System, yaitu aplika-
si untuk tim operasional Perseroan. Dalam aplikasi ini pihak operasional dapat melihat
pengemudi yang aktif dan nonaktif, bukti pengeluaran, kendaraan yang sedang bertugas
atau yang sedang rusak atau off. Tim operasional juga dengan mudah mengecek kehadiran
pengemudi di garasi, melakukan pengkinian data dan kondisi kendaraan, berkoordinasi
dengan pengemudi, meminimalisir kecurangan dalam pengecekan dan verifikasi data, serta
tim operasional dapat melacak posisi pengemudi dan kendaraan dalam tiap proses pengiri-
man sekaligus untuk memantau keselamatan pengemudi selama bekerja.
The Company's actions to be competitive in the increasingly fierce competition are to reduce
operating costs as efficiently as possible. One way to achieve this is to develop information
systems and technology. One of them, the Company is developing a multimodule operational
173
156
Page 174
technology system to become a TMS (Transport Management System) so that it can be directly
integrated with vehicle units through operational monitoring systems. The Driver Management
System is one of the applications developed by the Company to support the work of truck drivers.
Various advantages are obtained from using the Driver Management System, namely paperless,
namely changing paper notes into digital applications; minimizing data loss; realtime recording of
driver activity; recording history and statistics for drivers; drivers can easily access company
information related to work through this application, and facilitate driver communication with the
operational team.
In addition, the Company has also developed an Operational Management System, which is an
application for the Company's operational team. In this application, operational parties can see
active and inactive drivers, proof of expenditure, vehicles that are on duty or those that are
damaged or off. The operational team also easily checks the driver's presence in the garage,
updates vehicle data and conditions, coordinates with drivers, minimizes fraud in checking and
verifying data, and the operational team can track the position of the driver and vehicle in each
delivery process as well as to monitor driver safety while working.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau lnvestasi pada
lnstrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [F.2]
I Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Perusahaan tidak memberikan pembiayaan atau pun melakukan investasi pada instrumen
keuangan atau proyek lain.
The company does not provide financing or invest in financial instruments or other projects.
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Kegiatan Operasional yang Ramah Lingkungan [F.12] I Environmentally friendly
Operational Activities
Perseroan memahami bahwa sebagai sebuah perusahaan transportasi yang bergerak dari alur
produksi hingga distribusi, dampak signifikan terhadap lingkungan dapat terjadi. Salah satu
dampak lingkungan yang signifikan dari perusahaan transportasi adalah emisi gas rumah kaca
dan polusi udara. Penggunaan bahan bakar fosil oleh kendaraan bermotor menghasilkan emisi
CO2 dan gas lainnya yang berkontribusi terhadap perubahan iklim dan polusi udara. Oleh
karena itu, Perseroan berupaya memberikan kontribusi positif dalam mengurangi dampak
lingkungan dengan mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan.
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kinerja lingkungan sejalan dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Per-
seroan Terbatas. Secara berkelanjutan, Perseroan melakukan inisiatif pengurangan emisi
dengan cara penggunaan angkutan multimoda, yaitu mengombinasikan penggunaan truk
dan kereta. Saat ini Perseroan bekerja sama dengan sejumlah perusahaan trucking di
daerah-daerah yang menjadi titik distribusi bahan baku seperti perusahaan bongkar muat
pelabuhan, perusahaan operator kereta, serta perusahaan operator kapal. Perseroan juga
telah menggunakan multimoda dengan menggunakan kereta dan kapal sehingga mampu
mempersingkat jarak tempuh, menciptakan efisiensi bahan bakar, ban dan spare part serta
mengurangi emisi gas buang. Di samping ramah lingkungan, penggunaan multimoda juga
dapat lebih efisien misalnya satu truk perlu 48 jam tujuan Jakarta, dengan kereta, sekali
jalan dapat 15 kontainer dalam waktu 16 jam.
174
156
Page 175
Truk hanya jalan dari gudang muat ke stasiun dan dari stasiun ke gudang bongkar. Di samping
itu, Perseroan juga senantiasa mematuhi aturan di bidang angkutan barang yang berlaku agar
aktivitas operasional dengan transportasi yang melakukan mobilitas tinggi tidak menambah
masalah lingkungan.
Hingga akhir tahun 2024, jumlah armada truk yang dimiliki oleh Perseroan berjumlah 360 unit
dengan biaya penggunaan bahan bakar yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sebesar
Rp.67.553.354.063 naik dari tahun 2023 yang menghabiskan biaya sebesar
Rp.43.329.039.276. Kenaikan ini terjadi diakibatkan oleh integrasi usaha Perseroan yang tidak
hanya memberikan jasa transportasi tetapi juga mengelola arus produksi dan arus distribusi
sehingga membutuhkan lebih banyak armada untuk mencapai target sirkulasi produksi dan
distribusi.
Meskipun demikian, secara berkala Perseroan melakukan uji emisi pada seluruh armada truk
agar emisi gas buang dapat selalu terpantau. Perseroan juga mengurangi limbah spare part
armada truk dengan menjual limbah ban, limbah aki, dan limbah oli yang hasil penjualannya
dapat digunakan untuk peremajaan spare part armada truk sehingga kendaraan operasional
lebih aman dan ramah lingkungan.
The company understands that as a transportation company involved in the production and
distribution flow, significant environmental impacts can occur. One significant environmental
impact of transportation companies is greenhouse gas emissions and air pollution. The use of
fossil fuels by motor vehicles produces CO2 emissions and other gases that contribute to
climate change and air pollution. Therefore, the Company strives to make a positive contribution
to reducing environmental impacts by adopting sustainable practices.
The Company's commitment to improving environmental performance is in line with Government
Regulation No. 47 of 2012 concerning the Corporate Social and Environmental Responsibility of
Limited Liability Companies. In a sustainable manner, the Company initiates emission reduction
initiatives through the use of multimodal transportation, combining the use of trucks and trains.
Currently, the Company collaborates with several trucking companies in areas that serve as
distribution points for raw materials, such as port loading and unloading companies, railway
operators, and ship operators. The Company has also utilized multimodal transportation by
using trains and ships, which helps shorten travel distances, create fuel efficiency, reduce tire
and spare part usage, and decrease exhaust emissions. Besides being environmentally friendly,
multimodal transportation can also be more efficient; for example, while one truck needs 48
hours to reach Jakarta, a train can transport 15 containers one way in 16 hours. Trucks only
travel from the loading warehouse to the station and from the station to the unloading ware-
house. Additionally, the Company consistently complies with regulations in the freight transport
sector to ensure that operational activities with high mobility transportation do not exacerbate
environmental issues.
By the end of 2024, the Company owned a fleet of 360 trucks, with fuel costs amounting to Rp.
67,553,354,063, an increase from Rp. 43,329,039,276 in 2023. This increase was due to the
Company's business integration, not only providing transportation services but also managing
production and distribution flows, requiring more fleets to achieve production and distribution
circulation targets.
Nevertheless, the Company regularly conducts emissions tests on all truck fleets to monitor
exhaust gas emissions continuously. The Company also reduces truck spare part waste by
selling scrap tires, batteries, and oil, with the proceeds used to renew truck spare parts for safer
and more environmentally friendly operational vehicles.
175
156
Page 176
Tabel Penggunaan Bahan Bakar [F.6] I Table of Fuel Usage
Penggunaan Listrik / Electricity Usage
Penghematan penggunaan listrik juga menjadi salah satu aspek yang diperhatikan oleh
Perseroan untuk berkontribusi dalam pelestarian lingkungan. Pada tahun 2024, Perseroan
menggunakan listrik dengan biaya total Rp71.585.321,-. Jumlah biaya tersebut turun dari
tahun 2023 yang mencapai Rp.74.421.767,-. Kenaikan tersebut terjadi karena kegiatan
operasional yang meningkat pasca pandemi, menunjukkan adanya progres aktivitas bisnis.
Meskipun terjadi kenaikan, Perseroan tetap berupaya untuk melakukan pelestarian dengan
penggunaan lampu LED dan pengaturan suhu udara AC.
Electricity savings are also one of the aspects considered by the Company to contribute to
environmental conservation. In 2024, the Company used electricity with a total cost of
Rp71,585,321. This cost decreased from Rp74,421,767 in 2023. This increase was due to
increased operational activities post pandemic, indicating progress in business activities.
Despite the increase, the Company continues to strive for conservation through the use of LED
lights and temperature regulation for air conditioning.
Tabel Penggunaan Listrik I Table of Electricity Usage
Penggunaan Air [F.8] I Water Usage
Kegiatan operasional yang meningkat karena adanya integrasi usaha yang sedang berprogres
juga mengakibatkan adanya kenaikan penggunaan air di tahun 2024 dengan biaya sebesar
Rp12.333.500,-. Total biaya tersebut mengalami kenaikan sekitar 22% dari tahun 2023 dengan
jumlah biaya sebesar Rp.10.110.240,-.
Increased operational activities due to progressing business integration also led to an increase
in water usage in 2024, costing Rp12,333,500. This total cost experienced an increase of
approximately 22% from 2023, where the cost was Rp10,110,240.
Tabel Penggunaan Air / Table of Water Usage
176
156
Page 177
Penggunaan Alat Tulis Kantor I Use of Office Stationery
Pemanfaatan teknologi untuk melakukan berbagai aktivitas administrasi dan operasional lainnya
diyakini berdampak positif terhadap lingkungan. Perseroan juga telah menggunakan sistem
approval secara elektronik sehingga tidak diperlukan tanda tangan cetak untuk keperluan internal
seperti pada dokumen HRD dan Pengadaan. Pada tahun 2024, terlihat signifikansi penghematan
penggunaan alat tulis kantor dengan total biaya Rp.7.551.500,- menurun dari tahun 2023 yang
menunjukkan biaya yang lebih tinggi yaitu mencapai Rp.8.115.373.
The utilization of technology for various administrative and operational activities is believed to
have a positive impact on the environment. The Company has also implemented an electronic
approval system, eliminating the need for physical signatures for internal purposes such as
HRand procurement documents. In 2024, there was a significant reduction in office stationery
expenses, totaling Rp7,551,500, down from Rp8,115,373 in 2023, showcasing cost savings
due to technology implementation.
Tabel Penggunaan Alat Tulis Kantor (ATK) I Table of Stationery Usage
Kantor Ramah Lingkungan [F.12] I Green Office
Tidak hanya melakukan penghematan di berbagai aspek, Perseroan juga membangun
budaya ramah lingkungan di dalam lingkungan kerja. Pengadaan program green office atau
kantor ramah lingkungan dilakukan dengan memberikan aturan penghematan energi listrik,
penggunaan freon AC sesuai standar lingkungan yang tidak merusak lapisan ozon, serta
meminimalkan penggunaan kertas. Kini Perseroan telah memperbanyak proses pengarsipan
dokumen secara digital untuk mengurangi penggunaan kertas yang produksinya banyak
menghabiskan lahan dan penebangan pohon.
Not only does the Company focus on saving in various aspects, but it also fosters an environmentally
friendly culture within the workplace. The procurement of green office programs or environmentally
friendly offices is carried out by implementing rules for saving electricity, using AC freon according to
environmental standards that do not harm the ozone layer, and minimizing paper usage. Currently,
the Company has increased the process of digitizing document archiving to reduce paper usage,
which often leads to land depletion and tree felling.
Pengelolaan Limbah Kendaraan [F.14] I Vehicle Waste Maintenance
Pengelolaan limbah kendaraan menjadi sangat signifikan untuk dilakukan oleh Perseroan
yang bergerak di bidang transportasi. Untuk itu, Perseroan mendaur ulang limbah ban dan aki
menjadi serbuk dan aki daur ulang agar tidak menumpuk menjadi residu sehingga dapat
mencemari air dan tanah.
Waste management for vehicles is highly significant for the Company operating in the transporta-
tion sector. Therefore, the Company recycles waste tires and batteries into powder and recycled
batteries to prevent them from accumulating as residues that could pollute water and soil.
Pengaduan Masalah Lingkungan [F.16) I Environmental Problem Complaints [F.16}
177
156
Page 178
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat dan Perseroan tidak
mendapatkan sanksi berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan
tentang lingkungan hidup.
In 2023, there were no complaints from the public and the Company did not receive sanctions
related to non-compliance with laws and regulations regarding the environment.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk danlatau Jasa yang Setara kepada
Konsumen [F.17] I Commitment to Providing Equivalent Services for Products and/or
Services to Consumers
Seiring dengan perkembangan pesat dalam dunia bisnis, komitmen terhadap pelayanan yang
berkualitas dan setara kepada konsumen telah menjadi fokus utama bagi Perseroan. Memberikan
layanan yang memenuhi atau bahkan melebihi harapan konsumen bukan hanya menjadi kewa-
jiban, akan tetapi juga sebuah komitmen yang dijunjung tinggi. Dengan menjaga konsistensi
dalam memberikan layanan yang setara, Perseroan dapat membangun kepercayaan, loyalitas,
dan reputasi yang positif di mata konsumen yang pada akhirnya akan berdampak positif pada
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. Dalam hal ini, Perseroan memberlakukan tarif dan standar
pelayanan yang setara sebagai komitmen untuk memberikan layanan atas produk danlatau jasa
yang setara kepada konsumen.
With the rapid development in the business world, the commitment to providing quality and equiv-
alent services to consumers has become the primary focus of the Company. Providing services
that meet or even exceed consumer expectations is not only an obligation but also a highly valued
commitment. By maintaining consistency in providing equivalent services, the Company can build
trust, loyalty, and a positive reputation in the eyes of consumers, which ultimately has a positive
impact on business growth and sustainability. In this regard, the Company implements tariffs and
service standards as a commitment to providing equivalent services for products and/or services
to consumers.
Membangun Sumber Daya Manusia Berkelanjutan [F.19] I Developing Sustainable Human
Resource
Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia (SOM) merupakan salah satu prioritas Perseroan
untuk menunjang keberlanjutan bisnis dalam segala aspek termasuk ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Berbagai program pelatihan untuk pengembangan SOM telah dilakukan Perseroan. Salah satu
program yang terus diadakan adalah pelatihan mitra supir untuk mendapatkan sertifikasi pengemudi
angkutan umum barang khusus dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi. Tujuan pengadaan pelatihan
tersebut tidak hanya untuk memperlancar kegiatan operasional yang mana menempatkan mitra supir
sebagai penggerak aktivitas bisnis akan tetapi juga untuk menjaga kesehatan dan keselamatan kerja
para mitra. Dengan mengikutsertakan mitra supir dalam pelatihan, kemampuan berkendara dan
wawasan yang berkaitan dengan berkendara dapat ditingkatkan sehingga dapat mencegah
kecelakaan kerja. Perseroan juga mengikutsertakan seluruh sopir dalam program BPJS Ketenagak-
erjaan yang diharapkan dapat memberikan kenyamanan dalam bekerja
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2023 berjumlah 25 orang, tidak berubah dari tahun
sebelumnya. Perbandingan komposisi karyawan dari tahun 2021 hingga 2023 tergambar
pada tabel berikut berdasarkan jabatan, pendidikan, status kerja, usia, aktivitas utama dan
dan kewarganegaraan sebagai berikut:
178
156
Page 179
Developing the quality of Human Resources (HR) is one of the Company's priorities to support
business sustainability in all aspects including economic, social, and environmental. Various
training programs for HR development have been conducted by the Company. One ongoing
program is the training for driver partners to obtain a special certification for public goods
transportation from the National Professional Certification Agency. The purpose of this training
is not only to streamline operational activities where driver partners play a crucial role but also
to ensure the health and safety of the partners. By involving driver partners in training, driving
skills and related insights can be enhanced to prevent workplace accidents. The Company
also includes all drivers in the Employment Social Security Program (BPJS Ketenagakerjaan)
which is expected to provide comfort while working.
The number of Company employees in 2023 amounted to 25 people, unchanged from the
previous year. The comparison of employee composition from 2021 to 2023 is illustrated in
the following table based on position, education, employment status, age, main activities, and
nationality as follows:
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan I Employee Composition Based on Position
179
156
Page 180
Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan / Employee Composition Based on Level of
Education
31 Desember
31 Decemer
Tingkat
Pendidikan 2024 2022 2021
Educarion Level
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Toral Toral Toral
SD - - - - - -
Elementary School
SMP - - - - - 3,7
Junior High School
SMA/SMK 15 60 16 64 5 55,65
Senior High School
D1 - - - - - -
D1
D2 - - - - - -
D2
D3 - - - - - -
D3
S1 8 32 8 32 8 29,6
S1
S2 2 8 1 4 3 11,3
S2
S3 - - - - - -
S3
Jumlah 25 100 25 100 27 100
Toral
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja I Employee Composition Based on
Employment Status
180
156
Page 181
181 156
Page 182
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.18] / Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi salah satu perhatian khusus Perseroan sebagai
bentuk komitmen menjaga kesejahteraan karyawan selama berada di ruang lingkup pekerjaan.
Perseroan memberikan jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) kepada setiap
karyawan dengan menyediakan berbagai sarana dan prasarana untuk meningkatkan wawasan
K3 sehingga kecelakaan di tempat kerja dapat dicegah. Sepanjang 2023, tidak ada kasus
kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan perusahaan, baik ringan, berat maupun kecelakaan
yang mengakibatkan kematian. Hal ini membuktikan keberhasilan Perseroan mencapai angka
kecelakaan kerja nihil (zero accident).
182
156
Page 183
Health and Safety at Work (K3) is one of the special concerns of the Company as a commitment to
maintaining the well-being of employees while they are at work. The Company provides Occupational
Health and Safety (K3) guarantees to every employee by providing various facilities and infrastructure
to enhance K3 awareness so that workplace accidents can be prevented. Throughout 2023, there
were no work-relatedaccidents thatoccurred within the company, whether minor, serious, or resulting
in fatalities. This proves the Company's success in achieving a zero accident rate.
Pelatihan dan Sertifikasi bagi Supir / Driver Training and Certification
Berdasarkan data dari Korps Lalu Lintas (Korlantas) Polri, sepanjang tahun 2024, terjadi 17.280
kecelakaan lalu lintas yang melibatkan truk dan tronton di seluruh Indonesia. Angka ini
menunjukkan bahwa kendaraan berat seperti truk merupakan salah satu kontributor signifikan
dalam statistik kecelakaan lalu lintas nasional.
Secara keseluruhan, Korlantas mencatat sekitar 1.150.000 kecelakaan lalu lintas terjadi selama
Januari hingga Desember 2024, dengan sekitar 27.000 korban jiwa. Dari total kendaraan yang
terlibat, truk medium menempati peringkat ketiga setelah sepeda motor dan minibus, dengan
jumlah 28.504 unit yang terlibat dalam kecelakaan
Faktor utama penyebab kecelakaan lalu lintas di Indonesia pada tahun 2024 adalah kelalaian
manusia, yang mencakup sekitar 61% dari total kejadian. Faktor lainnya meliputi kondisi
prasarana dan lingkungan (30%) serta kondisi kendaraan (9%). Mobilitas tinggi mitra pengemudi
Perseroan untuk menjalankan aktivitas operasional menjadi salah satu alasan Perseroan
memberikan pelatihan dan sertifikasi untuk para mitra pengemudi. Hal ini dinilai berperan
panting untuk menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan, terutama karena mitra pengemudi
melintasi berbagai kola dan provinsi. Perseroan meyakini bahwa kemampuan, keterampilan, dan
perilaku berkendara para mitra pengemudi diperlukan untuk meminimalisir risiko kecelakaan lalu
lintas.
Sama seperti tahun 2022, pada tahun 2023 Perseroan mengikutsertakan 30 orang supir untuk
mengikuti pelatihan dan sertifikasi pengemudi angkutan barang. Selain itu, Perseroan juga mengi-
kutsertakan seluruh supir dalam program BPJS Ketenagakerjaan. Upaya ini diharapkan dapat
memberikan kenyamanan bagi supir dalam bekerja.
In 2023, data shows that traffic accidents increased by 6.8% from 2022, recording 116,000
cases. Among various accident cases, 198,251 individuals lost their lives. The high mobility of
the Company's driver partners in carrying out operational activities is one of the reasons why the
Company provides training and certification for driver partners. This is considered crucial to
maintain the Company's business sustainability, especially because driver partners travel
across various cities and provinces. The Company believes that the driving abilities, skills, and
behaviors of driver partners are necessary to minimize traffic accident risks.
Similar to 2022, in 2023, the Company included 30 drivers to undergo training and certification
for specialized freight transportation driving from the National Professional Certification
Agency. Additionally, the Company also included all drivers in the Employment Social Security
Program (BPJS Ketenagakerjaan). These efforts are expected to provide comfort for drivers
while working.
Kesejahteraan Karyawan [F.20] / Employee Welfare
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu aspek dalam strategi keberlanjutan Perseroan
yang berkenaan dengan ketenagakerjaan. Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan
para mitra pengemudi, Perseroan merancang beberapa kebijakan yang berkaitan dengan
183
156
Page 184
pengupahan. Perseroan membayar karyawan berdasarkan UMR daerah masing-masing dan
tidak dibedakan berdasarkan gender. Di samping pengupahan yang disesuaikan dengan
peraturan ketenagakerjaan serta latar belakang dan pengalaman setiap karyawan, Perseroan
juga memberikan sejumlah tunjangan seperti:
Employee welfare is one aspect of the Company's sustainability strategy related to employment.
To enhance the welfare of employees and driver partners, the Company has designed several
policies related to wages. The Company pays employees based on the regional minimum wage
(UMR) of their respective areas and does not differentiate based on gender. In addition to wages
adjusted according to labor regulations and the background and experience of each employee
the Company also provides several allowances such as:
184
156
Page 185
Tidak hanya pada setiap karyawan, Perseroan juga memberikan fasilitas BPJS Ketenagakerjaan
kepada para mitra pengemudi, meskipun mereka bukan bagian dari karyawan perusahaan dan
Perseroan tidak berkewajiban untuk memberikan fasilitas tersebut. Perseroan meyakini pemberian
fasilitas BPJS Ketenagakerjaan kepada para mitra pengemudi dapat meningkatkan kinerja sosial
yang juga meningkatkan kinerja ekonomi Perseroan secara tidak langsung. Perseroan mempertim-
bangkan bahwa kesejahteraan mitra pengemudi menjadi faktor penting untuk mengantisipasi
terjadinya pergantian supir dalam frekuensi tinggi sehingga aktivitas operasional dapat berjalan
lebih lancar.
Not only for every employee, but the Company also provides BPJS Ketenagakerjaan facilities
to driver partners, even though they are not part of the company's employees, and the Compa-
ny is not obligated to provide these facilities. The Company believes that providing BPJS
Ketenagakerjaan facilities to driver partners can improve social performance, which indirectly
enhances the Company's economic performance. The Company considers that the welfare of
driver partners is an important factor in anticipating high driver turnover rates, thus ensuring
smoother operational activities.
Penilaian Kinerja / Performance Review
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap kompetensi yang dimiliki oleh
karyawan. Selain itu Perseroan juga selalu melakukan evaluasi terhadap program pelatihan
yang dilaksanakan, kinerja setiap karyawan dan pengembangan karier yang dilakukan oleh
Departemen SDM secara berkala.
The Company conducts regular assessments to review competencies of employees. In addition,
the Company also regularly evaluates the training programs implemented, the performance of
each employee and the career development arranged by the HR Department on a regular basis.
Memastikan Kepuasan Pelanggan / Ensuring Customer Satisfaction
Pelanggan menjadi prioritas utama bagi Perseroan agar mereka merasa puasa dengan
layanan yang disediakan oleh Perseroan. Mayoritas pelanggan Perseroan adalah dedicated
customer sehingga kebiasaan pelanggan selalu positif.
185
156
Page 186
Perseroan menerapkan sejumlah langkah strategis yang bertujuan membina hubungan
baik dengan para pelanggan. Perseroan menyediakan media komunikasi untuk memberi
kesempatan kepada pelanggan untuk menyampaikan kritik dan saran terkait layanan yang
disediakan. Perseroan juga melakukan dialog dan kegiatan-kegiatan yang melibatkan para
pelanggan agar tercipta hubungan dan komunikasi yang baik dengan para pelanggan.
Customers are the top priority for the Company. Evidently, the Company ensures quality
services provided by the Company. The majority of the Company's customers are dedicated
customers so that customer habits are always positive.
The Company implements a number of strategic steps aimed at fostering good relations with
customers. The Company provides communication media to provide opportunities for customers
to submit critics and suggestions regarding the services provided. The Company also conducts
twoways communication and activities involving customers in order to create good relations and
communication with customers.
Membangun Hubungan Harmonis Dengan Masyarakat [F.21] I Developing Harmonious Relations
with Society
Membina hubungan harmonis dan saling menguntungkan dengan masyarakat sekitar diwujudkan
oleh Perseroan dengan memberi bantuan pada keluarga sopir truk yang meninggal serta layanan
pada masyarakat di kantor Perseroan sebesar Rp.75.000.000.
Building harmonious and mutually beneficial relationships with the surrounding community is
manifested by the Company through providing assistance to the families of deceased truck drivers
as well as services to the community at the Company's office amounting to Rp.75,000,000.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equivalent Services for Products and/or Services to Consumers
Komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen dilakukan dengan pemberlakuan tarif yang setara dan standar pelayanan yang sama.
The company's commitment to providing equivalent services for products and/or services to
consumers is carried out by implementing equal tariffs and the same service standards.
186
156
Page 187
Lempar Umpan Balik (G.2)
Untuk mengetahui respons para pembaca dan pemangku kepentingan, kami mengharapkan
masukan dan saran melalui lembar umpan balik ini. Bapak/lbu/Saudara/i dapat memilih dan
mengisi pertanyaan sebagai berikut:
187
156
Page 188
ldentitas Pemangku Kepentingan
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Ruko Section One blok F 10, JI Rungkut lndustri Raya 1,
Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Surabaya
Tel : 62 31 99013573
Fax 62 31 99850898
Email : info@puratrans.com., ratna.hidayati@puratrans.com
Website : www.puratrans.com
188
156
Page 189
189 156
Page 190
Dalam hal pengungkapan isi laporan keberlanjutan, Perseroan tidak melakukan verifikasi tertulis dari
Pihak lndependen.
In terms of disclosing the contents of the sustainability report, the Company does not conduct
written verification by an Independent Party.
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Feedback Towards Previous Year's
Report [G.3]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki tanggapan umpan balik terhadap laporan
tahun sebelumnya.
Throughout the year 2024, the Company did not receive any feedback or response regarding
the previous year's report.
190
156
Page 191
191 156
Page 192
192 156
Page 193
193 156
Page 194
194 156
Page 195
195 156
Page 196
SURAT PERNVATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUT AN 2024
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA, TBK.
Statement of the Board of Directors and Commissioners of
PT Putra Rajawali Kencana, Tbk. On the Accountability for the 2024
Annual and Sustainability Report [G.1)
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Putra Rajawali Kencana,Tbk. Tahun 2024 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Hereby the undersigned, certify that all information in the 2024 Annual and Sustainability
Report, PT Putra Rajawali Kencana Tbk. has been published completely and we are fully
responsible for the correctness of the contents of the Annual and Sustainability Report.
Surabaya, 30 April 2025
Theodore Tenny Hendarto Ariel Wibisono
Komisaris Utama Direktur Utama
/ President Commissioner I President Director
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Yonathan Himawan Hendarto
Komisaris lndependen Direktur
/ Independent Commissioner / Director
196
156
Page 197
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Telepon / Telephone Email
+62 31 9901 3573 info@puratrans.com
Fax Address
+62 31 9985 0898
Ruko Section One blok F 10,
Website Jl Rungkut Industri Raya 1, Kendangsari,
www.puratrans.com Tenggilis Mejoyo, Surabaya.
Page 198
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 / FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024 DAN / AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 199
GIDEON ADI & REKAN
Registered Public Accountants
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 /
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAN / AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 200
Page 201
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Page/
Halaman
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
1. Neraca 1 Balance Sheet
2. Laporan Laba Rugi 3 Income Statments
3. Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
4. Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
5. Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statement
Page 202
r l/
mgrffiw Grpnolr Apr c RrxaN
Registered Public
Accountants
86nch i Skysuites Soho Apartments, Unit 18-06
Raya K6dung Baruk 26-28, Kedung Baruk,
Kec. Rungkut, Kota Surabaya, Jawa Timur-60298
_/ Auditors T : +62 31 878 84594
W : mgi.gaGby@gmail.com
Tax Advisers Head Office : Plaa Sentral 7th Fl@r
. Jl. Jend. Sudirman Kav 47
Business Advisers Jakarta Selatan, lndonesia'12930
E : @ntact@mgi-galcom
W: M.mgigar.com
Laoorqn Auditor lndependen I ndeoendent Auditors' Report
No. 0006513.0329rAU.1 105/1 2204 n NU20.25 N o. 00065/3. 0 3 29rA U. I /05 t I 220-1 t 1 tlliI 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi' The Stockhalders, Board of Commissionerc and
Directorc
PT Putra Rajawali Kencana Tbk PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Putra Rajawali Kencana Tbk (Perusahaan), yang PT Putra Rajawali Kencana Tbk (the Company), which
terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal comprise the statement of financial posrlion as af
31 Desember 2024 serta laporan laba rugi dan December 31, 2024 and the statement of pro.fit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprchensive income, statement of changes
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang in equity, and stafemenf of cash flows for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2A24, serla December 31, 2024, and notes to the financial
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi sfafemerifg including matedal accounting poltcy
kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir ln our opinion, the accompanying frnancial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements prcsent faidy, in all material rcspectg fhe
material, posisi keuangan PT Putra Rajawali Kencana frnancial position of PT Putra Rajawali Kencana Tbk as
Tbk tanggal 31 Desember 2024, serta kineda at December 31, 2024, aN its financial pefformance
keuangan dan arus kasnya untuk lahun yang berakhir and its cash flows for year ended December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, sesuai dengan in accordance with lndonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. Sfandards.
Basis Opini Basrb for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in arcordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Ceftified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are fufther descibed in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Responsibilities forthe Audit of the Financial Statements
Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami secfion of our rcpoft. We are independent of the
independen terhadap Perusahaan berdasarkan Company in accotdance with the ethical'requirements
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami ataa that arc relevant to our audit af the financialsfafemenfs
laporan keuangan di lndonesia, dan kami telah in lndonesia, and we have fulfilled our other ethical
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan responsibi/ifies in accotdance with these rcguirements.
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit We believe that the audit evidence we have obtained is
yang telah kamiperoleh adalah eukup dan tepat untuk sufficient and appropriate to provide a basm for our
menyediakan suatu basis bagiopini audit kami. opinion.
Hal Audit Utama Key Auditttlatters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are fhose matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit af the financial statements af the cunent period.
keuangan periode kini. HaLhal tersebut disampaikan These mattarc Lvere addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit af the financial sfafemenfs as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thercon, and we do not ptovide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these mafrers.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
A member of
-i-
mgirr*ortdw,,irp/
Page 203
mgr ffie
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our
diuraikan sebagai berikut: follows:
Penoakuan Pendaoatan Revenue Recoqnition
Pendapatan Perusahaan untuk tahun ynag berakhir The Company's rcvenue far the year ended December
pada tanggal 31
Desember 2424 sebesar 31, 2024 amounted to Rp280,301,443,290, as dtsclosed
Rp280.301.443,290, seperti yang diungkapkan pada in Nate 19 to the financial statements, the Company's
Catatan 19 atas laporan keuangan, pendapatan rcvenue increased by 45% comparcd to the same peiod
Perusahaan tersebut mengalami peningkatan for the year ended December 31, 2O23.
sebesar 45% dibandingkan periode sama untuk tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Pengakuan pendapatan yang berkaitan dengan Revenue rccognition rel9f.ed fo sales is critical to our
penjualan sangat penting bagiaudit kami. Penjualan audif. Sa/es involve a large number of tnnsactions that
tersebut melibatkan sejumlah besar transaksi yang directly impact to the Cornpany's pmfitability.
secara langsung berdampak pada profitabilitas
Perusahaan.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama Haw our auditaddressed th e key audit mafrer
r Memperbarui pemahaman kami tentang . Updated our underctarrting of the Company's rcvenue
kebijakan pengakuan pendapatan recognition policies, revenue process, contrcls, over
Perusahaan, proses pendapatan, kontrol, atas revenue recognition and me asu rement.
pengakuan dan pengukuran pendapatan.
r Kami memeriksa perjanjian beli, jual . We rcviewed the sale and purchase agrcements, on a
berdasarkan pengambilan sampel, untuk sampling basis, fo underctand the terms and evaluate
memahami percyaratan dan mengevaluasi the appmpriateness of nevenue recognition,
kesesuaian pengakuan pendapatan, measurefftent and prcsentation with rcference to
pengukuran dan penyajian dengan mengacu generally accepted accounting standards in lndonesia.
pada standard akuntansi yang berlaku umum
dilndonesia.
r Kami membandingkan, berdasarkan sampling, t We comparcd, on a sampling basig fhe rcvenuc
transaksi pendapatan yang dicatat selama transactions rcorded duing the year with the relevant
tahun berjalan dengan dokumen pendukung suppofting doeumentation for the balances paid and
yang rclevan untuk saldo yang telah assessed whether the rcvenue has been rccognized in
accordance with the Company's rcvenue recognition
dibayarkan dan menilai apakah pendapatan policies.
tersebut tetah diakui sesuai dengan kebijakan
pengakuan pendapatan Perusahaan.
. Kamimembandingkan,berdasarkansampling, . Wq compqrg, an e sampling basls, specili'c ryvenue
transaksi pendapatan spesifik yang dicatat trunsactions rccorded beforc and afterthe closing of the
sebelum dan sesudah penutupan buku books with relevant suppofting documentation to
dengan dokumen pendukung yang relevan detennine whether revenue has been rccognized in the
untuk menentukan apakah pendapatan telah prcpr reporting period.
diakui pada periode pelaporan yang tepat.
Penekanan Suatu Hal Emphltsit of Matterc
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 31 atas As dr.sc/osed in note 31 to the financial statenrents, the
laporan keuangan terlampir, Perusahaan telah Qampany has reclass#ed the statemerrt of prcfit or loss
mereklasifikasi laporan laba rugi dan penghasilan and other comprchensive income for the year ended
komprehensif lain untuk periode yang berakhir pada D.ecember 31, 2023, in connection with adjustments to
tanggal 31 Desembet 2O23, sehubungan dengan balances on rertain accounts- Aur opinion is not
penyesuaian saldo pada beberapa akun. Opini kami modified in respecf of fhr.s matter.
tidak dimodifi kasi sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Lain Otherthinq
'':
Laporan keuangan PT Putra Rajawali Kencana Tbk The finaneial sfabrnenfs of PT Putra Rajawali Keneana
tanggal 31 Desember 2023,r'dan untuk tahun yang Tbk as of December 31, 2023 and for the year ended on
berakhir pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor that date were audited by. another independent auditor
independen lain yang menyatakan opini wajar tanpa who expressed an ungudlified opinion on the frnancial
pengecualian atas laporan keuangan tersebut pada statements on March 27, 2024 with Number
tanggal 27,:'l,liaret 2024 dengan Nomor: o0a36B.M 53/AU. I l0 ffi 1 09-2/1 Nr2024
00036i/3.8531AU. 1 /05/01 09-A UfiPi024.
-[-
List of ofii@s aM padnels names are available at lhe above addre$. l(AP operate as a neMork of independent aucllt, tax. ac@unting and @nsullingfim6. Each memberfim is a separal€ onlity and neither MGI Woldwide, MintAllian@
GidenAdl& Rekah is a r.gistorod Public Acrynlants in lndonesia licensed No. Mint Alliance isan allian@ of indopendentaudit,lax. a@unting and @nsulting nor any msmbertims, ac@pt responsibilily tor lhe aotivities, work, opinions or
1158/KM.l/2013. KAP Gideon Adi & R€kan is o momberofMGl Worldwide. [,!ct firms. MGI Woddwide and MinlAlliance do not themselves provide any seNies seruirEs ot any other member fim. Minl Alllan@ is a pdvate @mpany limlt€d by
Worldwld6 lsthe bcnd nama undsrwhlch @rtaln m€mb€rf rmsof MlntAlilan@. and thoir memborfi rms are nol an lnlernational partngBhip. gua€ntee in@rporatod inth6 lsleof Manwlth @mpanynumber013238V
Page 204
msi ww
lnfomasi Lain Othertnformation _7
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management rs responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information consrsfs of information contained
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan in the Annual Report but does not include the frnancial
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditols rcport. The Annual Report
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah is expected to be made available to us after the date of
tanggal laporan auditor ini. this auditofs repofi.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we do not and will not exprcss
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi any farm af assumnce conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kam! atas laporan ln connedion with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our rcsoonsibilitv is to rcad the other information when it
membaca informasi lain jika tersedia dan, dalam becombs availdbtc and, in doing so, consider whcther
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah the other information is mateially inconsistent with the
informasi ketidakkonsistensian lain material consolidated ftnancial stafements or our knowledge
mengandung dengan laporan keuangan abtained in the audit, or otherwise appears to be
kons-olidasian atau pemahaman yang kami peroleh materially misstated.
selama audit, atau niengandung kesalbhan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, iika kami When we rcad the Annual Repoft, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan therc is a material misstatementthercin, we arc rcquircd
oenvaiian material di dalamnva. kami diharuskan to communicate the matter to those charyed with
i.rntdk'mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak govemance and take appnpriate actions in accttdance
vano bertanoouno iawab atas tata kelola dan with Standards on Auditing established by the
ineigambil tin?aka-n t6pat berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
lndonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsr'bflifiles of ltanagutent and lhose Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Sbtements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management rs responsrble for thc preparation and'fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai prcsehtation of the financial statements in accordance
'with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, lndonesian Financial Accounting Standards,: and for
dan atas pengendalian intemal yang dianggap perlu such intemal antrol as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the prcpamtion of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that arc frce frcm material misstatement,
penyaiian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fruud or errcr.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen ln prcparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessrng the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concem, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matterc related to going concem and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan conca.m basis of accoun&hg unlass management either
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis inteds to liquidate the C,ompany or to cea* opentions,
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen or has no realistic aftemative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atiau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata :ketol& Those charyed with govemance arc rcsponsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi l'proS€€ 'r
overceeing the Company's financial rcpofting prccess.
pelaporan keuangan Perusahaan. ,.,',,
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audlt atas, .i,; ii .ludiforls' Responsibtlitl* lor the Audtt ol the
LaporanKeuangan .:, ' Financial Statemenb
.',,'
TuJuan kami' adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives arc to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial sfafemenrs as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free ftom material misstatement, whetherdue to fraud or
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor enor, and fo issue an auditofs reprt that includes our
yang mencakup opini kami.,,:.f(sy61inan memadai opinion. Reasonable assurance is a high level of
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun assurance buf is
not a guarantee that an audit
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang conducted in accordanre yvith Standads on Auditing will
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu always detect a material misstatement when it exists.
mendeteksi kesalahAn penyajian material ketika hal Misstatements can arise frcm fraud or eror and are
tersebut ada. lfesalahan penyajian dapat disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap considercd mateial if, individually or in the aggrcgate,
materiql jka, baik secara individual maupun seaara
-dapat they could rcasonably be expected to influence the
agrpgat, diekspektasikan secara wajar akan economic decisions of users taken on the basis of these
mempengaruhi keputusan ekonorni yang diambil oleh financial stafemenfs.
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
-iii-
Llst o, ofi€s and paftE/! n.mo re available sl th€ abore addGsg. KAP op€Ele aa a neiwork ot indep€ndenl audlt, tar, a@untino and @Nulling f,m8.
GidsAdlAReksnlssrcgid€EdPubllc A@lnt.nttln lndnosialh6m€dNo. Mint Alllane is an allianco of irdopgnd€ni audlt, tax, a@untlng and @nsulting nd any mmbff fms, &pt rBpoi.ibllity td tfi6 acllvili€8, rc*, opiniom or
1'l58/XM.12013. KAP Gidq Adl & Rekan lr I mof,$s ot MGI Woildl^,lde. MGI llms, MGI Worldwide and MlntAllian@ do rpt thgrodwg provlde any seryi@s aodlcos ot any othd mmb€r fim. MintAllhn€ ls I privato @mpany llnitld by
Worldwlds lt th€ b6nd nam6 undor wtrlch €rtlh m[$gr llrmr o, MlntAllhre. and thglr m6mbor lirms
Page 205
a
mgr ffi&r
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As pafi of an audit in accordance with Standads on
Audit, kami menerapkan pertimbangan professional Auditing, we exercise pnfessional judgment and
dan mempertahankan skeptisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kamijuga: We also:
. Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan . ldenw and assess the nsks of mateial
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due ta fraud or errcr, design and pertorm audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prccedures responsrVe to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif tefiadap risiko audit evidence fhat is sufficient and apprcpiate to
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang provide a basrs for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi detecting a material misstatement rcsulting ftom
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fnud ishigher than far one rcsulting fam eiror, as
penyajian material yang disebabkan oleh frau! .may involve wllusion, fotsgly, intentional
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan omissrbns, mlsrepresnfatians, or the overide of
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, intemal control.
pemyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
. Memperoleh suatu pemahaman tentang . Obtain an undentanding of intemal contrcl rctevant
pengendalian intemal yang relevan dengan audit to the audit in oder to design audit procedurcs that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat arc appnpriate in the cireumstances, but not forthe
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk purpose of
expressing opinion an
the on
tujuan menyatakan opini atas keefuktivitasan effectfueness of the Company's intemal contnl.
pengendalian internal Perusahaan.
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi o Evaluate the apprqiateness of accounting policies
yang digunakan serta kewajaran estimasi used and the teasonaMeness of accounting
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat estimates and rclated disc/osures made by
oleh manajemen. management.
r Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis o Conclude on thdappnpnbfeness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the goitry concem basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the'audit evidence obtained, whether,a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material unceftainty exists related to events , or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi conditions th1t may cast significant doubt on the
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan Company's ability to continue as a going concem.
atas kemampuan Perusahaan untuk If we concludethat a material uncertairrty exists, we
mempertahankan kelangsungan usahanya. arc rcquired to drcw attention in our auditals rcpoft
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the rclated drsclosures ln the financial'statements
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk or, if such disclosurcs are inadequate, to modify our
menarik perhatian dalam laporan audilor kami ke opinion. Our conctusions a/e bawd on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan evidenre obtained up to the date of our auditor's
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, rcpoft. However, future events or conditions may
harus menentukan apakah perlu untuk cause the Company to cease to continue as a going
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami concem.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
. Mengevaluasi penyajian, struktur, @ isi a fualuate the overall prcsentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, t6tlrtg$rrk' content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah . 'lapor€n dr.sclosureg and whether the financial statements
keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa rcpresent the underlying trunsactions and events in
yang mendasarinya dengan suatu cara yang a manner that achieves fair prcsentation.
mencapai penyajian wajar.
Karni nengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charyed with govemance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara rcgadng, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in intemalcontrcl
defisiensi signifikan dalam pengendalian intemal yang that we identify during our audit.
teridentifi kasi oleh kami selama audit.
-tv-
LEt ot ofi€8 and partFr'8 nffi8 aE &allabl€ at h6 sbm add.€!!. KAP op€Et€ a8 a Mtm* o, ind€p( ,ndenl audll, t6x, acenting and onlullng ltm3. Each rumb€r fim 16 € €Eporab enllty and mlther MGI Woldwldo, Mlnt Alllan@
Gidffi AdleR€lanliaEglltecdPubllc A@!nt nt tn tMmststic€@dNo. Mlnt Alllan@ ls ar alllanc ol i nd€pendonl sudlt, tiEx, @unting and @roultlng nq lmy rembqr llmo, rept re.ponllbllty to 0E adlvltie!, rcd( opiniom q
1158iXM.12013. KAp GldmAdl& R6kan i! a mmbd otMct WdtCtt dr. Mcl fm& MGI Woildwlde and Mir t Arllan@ do rct tEmslv€s provldo any r€ryi@ sfl h€8 o, any oOEr mor6€r fm. Mlnt Allia@ ls a prlvaia Mpany limited by
thmr otMlntAfllare, andlhairmemb€rfim3ar€not anlnbmali@lparlneBhlp. gBranlc€ ih@rponled ln iho lslg of Mrn wlth ompeny numb€r 013238V
Page 206
mgt ffiery
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charyed with govelfi-ance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with rclevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan rcguircments rcgading independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may rcasonably be thought to Mar on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi inde pe nde nce, and safeg u a rds.
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang Frcm the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with govemance, we determine those mafters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan financial sfafernenfs of the cunent perid and arc
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami thercforc the key audit'matterc. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditofs repoft unless law or rcgulation
kami, kecuali peraturan perundang undangan precludes public disclosure about the matter orwhen, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut exfiemely rare circumstances, vve determine that a
atau ketika, dalam kondisiyang sangat jarang terjadi, matter should not be eornnlunicated in our repoft
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse conseguences ol doing sp would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public intercst
konsekuensi mengomunikasikan hal merugikan benefts of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLII(REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
GIDEON ADI& REKAN
rry+
Valiant Great Ekaputra.. SE.. Ak.. €A.. €PA
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 12201 Public Accountant Registration No. AP . '1220
Surabaya;r,Z8'Mawt*0?SlMarch 28, 2025
-v-
Llsl o, ofiE! ard parln6t'8 nams 6G avaiLble al ths abd€ add.€!s. KAP op€Elo a8 a netwo* of indgpondrnt audlt, tax, awunting and mlultlng fms- Esch ren ts frm ls a sepanto entlly and n€lther MGlWoldwi&, MlntAlllan@
Gld@nAdi& Rokon 18a EgiliaGd Put[c Acryntant! ln lndo$ialiconred No. Mint Alllan€ is an 6lllan@ ot lndep€nd€nt audit, Lax, a@unung and @sulthg nor a.y m( mber fim3, a@pl r@ponslblllty fq tlE acuvltios, woak, opaolons or
ll58iKM,l/2013. KAP GidM Adi & R6krn is I ltmbtr of MGI Wdutilld€. Mcl nm8. MGI Wgrldwido 8nd MintAlllan€ do not tEmslvos prcvid€ ahy sM@3 geM@sof my oth€rmmberllm, MintAlllan@ ls a pdvata @mpany limiled by
Worldwlde ir th€ b6nd Em6 undgrwhlch edaln mmb€rfiru olMlntAlll.m. and ttEk membor fl,ms are not an lnt€malioEl pattneGhlp. Ouamntoo tu @rpsalod h th€ isle of Man wiih @mpany number01323EV.
Page 207
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2d, 4 3.717.267.968 4.104.186.666 Cash and equivalent
Piutang usaha - bersih 2e, 5 Trade receivable - net
Pihak berelasi 27.514.420.314 45.210.061.615 Related parties
Pihak ketiga 96.206.550.408 65.580.530.209 Third parties
Persediaan 2f, 6 96.500.000 91.039.000 Inventories
Biaya dibayar dimuka 7 17.203.750 561.556.105 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 127.551.942.440 115.547.373.595 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tetap - bersih 2g, 8 459.835.267.474 433.023.423.278 Fixed assets - net
Aset tak berwujud - bersih 2h, 9 28.252.533.333 30.573.333.333 Intangible assets - net
Aset hak guna 10 255.517.267 - Right of use assets
Aset pajak tangguhan 2j, 15d 206.758.880 742.841.741 Deffered tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 488.550.076.954 464.339.598.352 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 616.102.019.394 579.886.971.947 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
1
Page 208
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang bank 12a 70.998.160.495 68.985.296.259 Bank loan
Utang pembiayaan 13a 21.800.000.000 2.000.000.000 Financing loan
Utang usaha 11 Trade payables
Pihak ketiga 612.097.369 21.089.000 Third parties
Utang pajak 2j, 15a 471.296.657 274.767.048 Taxes payables
Utang jangka panjang yang jatuh Long-term debt due
tempo dalam satu tahun: within one year:
Utang bank 12b 4.155.804.625 4.048.596.347 Bank loan
Utang pembiayaan 13b 2.809.034.520 - Financing loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 100.846.393.666 75.329.748.654 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang bank 12b 1.216.325.841 5.597.293.780 Bank loan
Utang pembiayaan 13b 9.253.438.957 - Financing loan
Liabilitas imbalan kerja 2i, 14 765.548.881 726.632.904 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 11.235.313.679 6.323.926.684 Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 112.081.707.345 81.653.675.338 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Share capital - nominal value
Rp50 per lembar saham of Rp. 50 per share
Modal dasar - 14.000.000.000 Authorized capital -
lembar saham 14,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-in capital
6.301.930.902 lembar 6,301,930,902 shares as of
saham pada tanggal December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 6,301,930,902 shares as of
6.301.930.902 lembar saham December 31, 2023
pada tanggal 31 Desember 2023 16 315.096.545.100 315.096.545.100 Capital stock
Tambahan modal disetor 17 151.521.786.832 151.521.786.832 Paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 18 61.859.705 24.957.701 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Belum dicadangkan 18 37.340.120.412 31.590.006.976 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 504.020.312.049 498.233.296.609 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 616.102.019.394 579.886.971.947 AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
2
Page 209
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
PENDAPATAN 2k, 19 280.301.443.290 193.097.121.715 REVENUE
BEBAN LANGSUNG 2k, 20 (246.669.043.930) (168.887.709.085) DIRECT COST
LABA KOTOR 33.632.399.360 24.209.412.630 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban administrasi General and
dan umum 2k, 21 (8.891.900.280) (9.626.038.939) administration expenses
LABA USAHA 24.740.499.080 14.583.373.691 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSE)
Pendapatan lain-lain 2k, 22 4.707.741 6.794.163 Other income
Beban keuangan 2k, 23 (17.645.453.703) (9.254.222.828) Financial expense
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (17.640.745.962) (9.247.428.665) Total other income (expense)
LABA SEBELUM PAJAK 7.099.753.118 5.335.945.026 INCOME BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFITS (EXPENSE)
Pajak kini 2j, 15c (822.212.847) (810.099.000) Current tax
Pajak tangguhan 2j, 15d (527.426.835) (326.954.306) Deffered tax
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR
BERJALAN 5.750.113.436 4.198.891.720 THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 2i, 14 45.558.030 10.370.210 benefits liabilities
Pajak terkait 2j, 15d (8.656.026) (1.970.339) Related tax
Total penghasilan (beban) Total other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan 36.902.004 8.399.871 income (loss) for the year
LABA BERSIH KOMPREHENSIF 5.787.015.440 4.207.291.591 COMPREHENSIVE NET INCOME
LABA PER SAHAM DASAR 0,91 0,67 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
3
Page 210
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, (Figures in table are expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penghasilan Saldo Laba/
Tambahan Komprehensif Retained Earning
Modal Disetor/ Lain/Other Belum
Catatan/ Modal Saham/ Additional Comprehensive Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Balance as of
01 Januari 2023 302.861.304.150 137.818.316.968 16.557.830 - 27.391.115.256 468.087.294.204 January 01, 2023
Penambahan modal Additional share capital
saham melalui through the exercise
pelaksanaan waran 17 12.235.240.950 13.703.469.864 25.938.710.814 of warants
Laba bersih tahun berjalan 18 - - - - 4.198.891.720 4.198.891.720 Net income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 18 8.399.871 8.399.871 income
Saldo Balance as of
31 Desember 2023 315.096.545.100 151.521.786.832 24.957.701 - 31.590.006.976 498.233.296.609 December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan 18 - - - 5.750.113.436 5.750.113.436 Net profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 18 - - 36.902.004 - - 36.902.004 income
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 315.096.545.100 151.521.786.832 61.859.705 - 37.340.120.412 504.020.312.049 December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang The accompanying Notes to Financial Statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of the financial statements
4
Page 211
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Operating
Operasi Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 267.274.369.553 162.306.689.597 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (207.859.260.700) (133.780.006.418) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk operasional (5.840.731.212) (7.301.159.352) Cash paid to operational
Pembayaran kas untuk
operasi lainnya (34.160.786) (338.397.240) Cash paid to other operations
Pembayaran untuk bunga (17.599.409.646) (8.909.031.425) Cash paid to interest
Pembayaran kepada pemerintah (625.683.238) (1.252.534.134) Cash paid to government
Kas bersih dari aktivitas Net cash from operating
operasional 35.315.123.971 10.725.561.027 activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Investing
Investasi Activities
Perolehan aset tetap 8 (64.997.000.000) (58.500.000.000) Acquisitions of fix assets
Perolehan aset hak guna 10 (306.620.720) - Acquisitions of right of use assets
Kas bersih dari aktivitas Net cash from investing
investasi (65.303.620.720) (58.500.000.000) activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Financing
Pendanaan Activities
Penerimaan dari pinjaman Proceed from short-term bank
lembaga keuangan 33.862.473.477 10.000.000.000 loan
Penerimaan dari utang bank 12.864.236 5.491.673.546 Proceed for short-term bank loan
Pembayaran utang bank (4.273.759.661) (3.865.977.909) Payment for short-term bank loan
Tambahan modal disetor - 13.703.469.864 Additional paid-in capital
Penambahan dari modal saham - 12.235.240.950 Issuance of shares
Kas bersih dari aktivitas Net cash from financing
pendanaan 29.601.578.052 37.564.406.451 activities
KENAIKAN (PENURUNAN) INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (386.918.698) (10.210.032.522) CASH AND EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AWAL PERIODE 4.104.186.666 14.314.219.188 BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AKHIR PERIODE 3.717.267.968 4.104.186.666 END OF THE PERIOD
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
5
Page 212
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Putra Rajawali Kencana Tbk (“Perusahaan”) PT Putra Rajawali Kencana Tbk ("the Company)
berkedudukan di Surabaya didirikan berdasarkan Akta domiciled in Surabaya was established based on Deed
No. 5 tanggal 17 April 2012 di hadapan Notaris Juanita No. 5 dated April 17, 2012 of Notary Juanita Sari Dewi,
Sari Dewi, S.H., notaris di Surabaya, dan telah mendapat S.H., notary in Surabaya, and has been approved by the
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter Number AHU-
Nomor AHU39185.AH.01.01 Tahun 2012. 39185.AH.01.01 Year 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan amended several times, most recently based on the deed
Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 22 of the Company's Shareholders Decree No. 23 dated
tanggal 19 Agustus 2021 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., September 20, 2019 of Notary Rini Yulianti, S.H.,
mengenai perubahan anggaran dasar Perseroan untuk regarding changes in the Company's articles of
disesuaikan dengan POJK No.15/POJK.04/2020. association to be adjusted to POJK No.
15/POJK.04/2020.
Berdasarkan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company’s articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk berusaha association, the purpose and objective of the Company is
dalam bidang pengangkutan dan pergudangan, aktivitas to engage in transportation and warehousing, leasing and
penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi dan leasing activities without option rights and wholesale or
perdagangan besar atau eceran. Saat ini Perusahaan retail trading. Currently the Company is engaged in the
bergerak dalam bidang pengangkutan. transportation sector.
Entitas memulai kegiatan operasi komersialnya pada The entity started its commercial operations in 2012.
tahun 2012.
Perusahaan tidak memilik entitas induk langsung dan The Company does not have a direct parent entity and
entitas induk utama pada tahun 2024 dan 2023. ultimate parent entity in 2024 and 2023. The controlling
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah shareholder of the Company is the family of Mr. Theodore
keluarga Bapak Theodore Tonny Hendarto. Tonny Hendarto.
Perusahaan berdomisili di Jalan Rungkut Industri I Blok F The Company is domiciled at Jalan Rungkut Industri I
10, Desa Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Surabaya. Blok F 10, Kendangsari Village, Tenggilis Mejoyo District,
Surabaya.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Internal audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
dan Karyawan and Employees
Susunan pengurus pada tanggal 31 Desember 2024 dan The composition of the Board on December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Theodore Tonny Hendarto President Commisioners
Komisaris Independen Dr. Ir. Agus Mulyanto Independent Commisioners
Direksi Directors
Direktur Utama Ariel Wibisono President Director
Wakil Direktur Utama Yonathan Himawan Hendarto Vice President Director
6
Page 213
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Internal audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
dan Karyawan (lanjutan) and Employees (continued)
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company's audit committee as of
Desember 2024 dan 2023 dan adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Komite audit Audit committee
Ketua Dr. Ir. Agus Mulyanto Chairman
Anggota Kep Suriyanto Member
Anggota Dewi Andriyani Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor 148/SK- Based on the Decree of the Board of Directors number
P/RG-PURA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021, Kepala 148/SK-P/RG-PURA/X/2021 dated October 25, 2021, the
Audit Internal Perusahaan dijabat oleh Suharriyanto. Head of the Company's Internal Audit is held by
Suharriyanto.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor Based on the Decree of the Board of Directors number
0396/SKP/RG-PURA/IX/2019 tanggal 24 September 0396/SKP/RG-PURA/IX/2019 dated September 24, 2019,
2019, Perusahaan telah menunjuk Ratna Hidayati untuk the Company has appointed Ratna Hidayati to be the
menjadi Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Total remunerasi yang dibayarkan kepada komisaris dan The total remuneration paid to the company's
direksi perusahaan untuk periode yang berakhir pada commissioners and directors for the periods ending
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 was Rp. 1,010,000,000,-
sebesar Rp 1.010.000.000,-. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, total permanent
karyawan tetap pada Perusahaan adalah 25 (tidak employees in the Company is 25 (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Securities
Pada tanggal 21 Januari 2020, Perusahaan memperoleh On January 21, 2020, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioners of the
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-3/D.04/2020 untuk Financial Services Authority (“OJK”) with letter No. S-
melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebanyak 3/D.04/2020 to conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of
1.800.000.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal 1,800,000,000 common shares with a nominal value of
Rp 50 per saham dan harga penawaran Rp105 per Rp50 per share and an offering price of Rp105 per share
saham kepada masyarakat. Pada tanggal 29 Januari to the public. On January 29, 2020, the Company's shares
2020, saham Perusahaan telah dicatat pada Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
Indonesia (“BEI”) berdasarkan surat nomor 08163/BEI based on letter number 08163/IDX.PP3/12-2019
.PP3/12-2019 perihal Persetujuan Pencatatan Efek concerning Securities Listing Approval dated December
tertanggal 18 Desember 2019. 18, 2019.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana, Along with the Initial Public Offering, the Company issued
Perseroan menerbitkan waran seri I sebanyak waran seri I amounted to 1,200,000,000 shares. On
1.200.000.000 lembar. Pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022, the exercise of waran seri I
dan 2022 pelaksanaan waran seri I sejumlah masing- amounted to 244,704,819 shares and 194,445,674
masing 244.704.819 lembar dan 194.445.674 lembar. shares, respectively. The total number of waran seri I that
Keseluruhan jumlah waran seri I yang telah dilaksanakan have been exercised is 1,000,467,624.
adalah 1.000.467.624.
7
Page 214
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material, yang diterapkan dalam The material accounting policies, applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan Perusahaan pada tanggal the Company’s financial statements as of and the years
dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Complience
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang presented in accordance with Indonesian Financial
meliputi antara lain Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards which include the Statements of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK- issued by Financial Accounting Standards Board of the
IAI”) dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh OJK, Institute of Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”)
khususnya Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran Keputusan and the related OJK’s regulation particularly Rules No.
Ketua BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tentang VIII.G.7, Appendix of the Decision Decree of the
"Pedoman Pelaporan dan Pengungkapan Laporan Chairman of BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 on
Keuangan untuk Perusahaan Publik ". “Guidelines for Financial Statements Reporting and
Disclosures for Public Companies”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Compilation of Financial Statements
Kecuali untuk laporan arus kas, laporan keuangan Except for the statement of cash flows, the financial
disusun berdasarkan konsep akrual dan dasar statements have been prepared using the accrual basis,
pengukuran dengan menggunakan konsep biaya historis, and the measurement basis used is historical cost, except
kecuali untuk akun tertentu yang diukur dengan for certain accounts, which are measured on the bases as
menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam described in the relevant notes herein.
catatan yang relevan.
Laporan arus kas yang disusun dengan menggunakan The statement of cash flows which has been prepared
metode langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, presents cash receipts and
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke disbursement of cash and cash equivalents classified into
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan dengan The Company has prepared financial statements on the
dasar bahwa perusahaan akan terus beroperasi secara basis that the Company will continue to operate on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the financial
laporan keuangan ini adalah mata uang Rupiah, yang statements is Rupiah, which is the functional currency.
merupakan mata uang fungsional.
8
Page 215
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Perubahan Standar Akuntansi c. Changes of Accounting Standard
Efektif mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Effective January 1, 2024, references to each PSAK and
masing-masing PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Keuangan (ISAK) akan diubah sebagaimana diterbitkan will be changed as issued by the Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards Board of the Indonesian Institute of
Indonesia (DSAK-IAI) pada tanggal 23 November 2023 Accountants (DSAK-IAI) on November 23, 2023 as
sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK 201 "Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 "Presentation of Financial
Keuangan" terkait liabilitas jangka panjang dengan Statements" regarding long-term liabilities with
kovenan; covenants;
- Amandemen PSAK 116 "Sewa" terkait liabilitas sewa - Amendments to PSAK 116 "Leases" related to lease
dalam jual dan sewa balik; liabilities in sale and leaseback;
- Amandemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" terkait - Amendment to PSAK 207 "Cash Flow Statement"
pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier financing arrangements;
- Amandemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Amendment to SFAS 107 "Financial Instruments:
Pengungkapan". Disclosures".
Standar Akuntansi Keuangan revisian tersebut relevan The revised Financial Accounting Standards are relevant
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki pengaruh to the Company, but do not have a significant impact on
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan yang the Company's financial statements reported in the
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current or prior years.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu in banks and time deposits with a maturity period of
3 bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, 3 months or less since the date of placement, as long as
sepanjang deposito berjangka tersebut tidak digunakan these time deposits are not pledged as collaterals for
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima, serta tidak borrowings nor restricted.
dibatasi penggunaannya.
e. Piutang Usaha e. Trade Receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan terkait dengan Trade receivables are receivables from customers related
penjualan atau jasa yang dilakukan dalam kegiatan to sales or services performed in the course of business.
usaha. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak Other receivables are amounts receivable from third
ketiga atau pihak berelasi untuk transaksi di luar kegiatan parties or related parties for transactions outside the
usaha normal. Jika tingkat kolektabilitas diekspektasi normal course of business. If the collectability rate is
dalam satu tahun atau kurang, maka akan diklasifikasikan expected within one year or less, it will be classified as a
sebagai aset lancar. Jika tidak, maka akan disajikan current asset. Otherwise, it will be presented as a non-
sebagai aset tidak lancar. current asset.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui Trade and other receivables are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku using the effective interest rate method, less an allowance
bunga efektif, dikurangi penyisihan penurunan nilai. for impairment.
9
Page 216
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Persediaan f. Inventory
Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventory is measured at the lower of the acquisition cost
biaya perolehan dan nilai realisasi neto (PSAK 202). and net realizable value (PSAK 202).
Biaya persediaan terdiri dari seluruh biaya pembelian, The cost of inventories consists of all purchase costs,
biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai conversion costs, and other costs incurred until the
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat kini inventories are in their current condition and location
(PSAK 202) dengan menggunakan metode masuk (PSAK 202) using the first in first out method.
pertama keluar pertama.
Penyisihan untuk persediaan yang usang dan lambat A provision for obsolete and slow moving stores and
bergerak dan persediaan barang dagang ditentukan atas consumable supplies is determined on the basis of
dasar estimasi penggunaan masa depan atau penjualan estimated future usage or sale of individual inventory
masing jenis persediaan. items.
g. Aset Tetap g. Fixed Asset
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially recognised at acquisition cost.
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur After initial measurement, fixed assets are measured
dengan model biaya, dicatat pada harga perolehan using the cost model, carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Harga perolehan mencakup harga pembelian dan semua Acquisition cost includes purchase price and any costs
beban yang terkait secara langsung untuk membawa aset directly attributable to bring the assets to the location and
tersebut ke lokasi dan kondisi yang diperlukan untuk condition necessary for it to be capable of operating in the
memungkinkan aset tersebut beroperasi sebagaimana manner intended by management.
ditentukan oleh manajemen.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung dengan Depreciation of fixed assets other than land are
menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan calculated on the straight-line method to allocate their
harga perolehan hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their estimated useful
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years Tarif/Rates
Armada 8 12,50% Fleet
Peralatan armada 25 4,00% Fleet equipments
Inventaris kantor 4 25,00% Office equipments
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam Repairs and maintenance are charged to the statement of
laporan laba rugi pada tahun dimana beban-beban profit or loss during the year in which they are incurred.
tersebut terjadi. Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures that extend the future life of assets or
manfaat aset atau yang memberikan tambahan manfaat provide further economic benefits are capitalised and
ekonomis dikapitalisasi dan disusutkan. depreciated.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying amount of fixed assets is derecognised upon
saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposal or when there is no longer a future economic
ekonomi masa depan yang diekspektasikan dari benefit expected from their use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
10
Page 217
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Asset (continued)
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya (tidak When fixed assets are derecognised (retired or disposed
digunakan lagi atau dijual), maka nilai tercatat dan of), their carrying values and the related accumulated
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi depreciation are removed from the statement of financial
keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi position, and the resulting gains or losses are recognised
diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan. in the current year statement of profit or loss.
Akumulasi beban konstruksi aset tetap dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of fixed assets
sebagai aset dalam penyelesaian. Beban tersebut are capitalised as construction in progress. These costs
direklasifikasi ke aset tetap pada saat proses konstruksi are reclassified to fixed assets when the construction is
selesai dan siap digunakan. Penyusutan mulai completed and ready for their intended use. Depreciation
dibebankan pada tanggal yang sama. is charged from such date.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang When the carrying amount of fixed assets is greater than
dapat dipulihkan, nilai tercatat aset tersebut diturunkan its estimated recoverable amount, it is written down to its
menjadi sebesar nilai yang dapat dipulihkan kembali, recoverable amount which is determined at the higher of
yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual net selling price or value in use.
neto dan
Pada nilaiakhir
setiap pakai.tahun, nilai residu, umur manfaat dan At the end of each year, residual values, useful lives and
metode penyusutan dikaji ulang dan disesuaikan secara method of depreciation are reviewed and adjusted
prospektif jika diperlukan. prospectively, if appropriate.
h. Aset Tak Berwujud h. Intangible Assets
Aset tak berwujud pada awalnya diakui sebesar biaya Intangible assets are recognized initially at cost or the
perolehan atau jumlah yang diatribusikan ke aset tersebut amount attributable to them when initially recognized, if
saat pertama kali diakui, apabila dapat diterapkan. applicable.
Aset tak berwujud dengan umur manfaat yang terbatas Intangible assets with a limited useful life are amortized
diamortisasi secara garis lurus selama umur manfaat on a straight-line basis over their useful economic lives
ekonominya dan dievaluasi apabila terdapat indikator and are evaluated for indicators of impairment. The
adanya penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi amortization period and method are reviewed at least at
ditelaah setidaknya setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
i. Imbalan Kerja i. Employee's Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak The Company recognized a unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 11/2020 liability in accordance with the Job Creation Law No.
mengenai Cipta Kerja (“UUCK”), Peraturan Pemerintah 11/2020 (the “Law”), Government Regulation No. 35 of
No. 35 tahun 2021 untuk tahun 2023 dan 2022, dan UU 2021 for 2023 and 2022, and Law No. 13 Year 2003 for
No. 13 Tahun 2003 untuk tahun 2021 dan PSAK No. 219, 2021 and PSAK No. 219, “Employee Benefits".
“Imbalan Kerja”.
Berdasarkan UUCK tersebut, Perusahaan diharuskan Under the Law, the Company is required to pay
untuk membayar uang pesangon, uang penghargaan separation, appreciation, and compensation benefits to its
masa kerja, dan uang penggantian hak kepada karyawan employees if the conditions specified in the Law are met.
apabila persyaratan yang ditentukan dalam UUCK
tersebut terpenuhi.
11
Page 218
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Imbalan Kerja (lanjutan) i. Employee's Benefits (continued)
Perusahaan menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja”. The Company applies SFAS 219 "Employee Benefits".
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di The obligation for post-employment benefits
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai kini recognised in the statement of financial position is
dari estimasi kewajiban imbalan pasca-kerja di masa calculated at present value of estimated future
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return for their
karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi services in the current and prior years, deducted by any
dengan nilai wajar aset neto dana pensiun. plan assets. The calculation is performed by an
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris independen independent actuary using the Projected Unit Credit
dengan metode Projected Unit Credit. method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi When the post-employment benefits change, the
kenaikan atau penurunan imbalan sehubungan portion of the increased or decreased benefits
dengan jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada relating to past services by employees is charged or
masa lalu dibebankan atau dikreditkan ke dalam credited to the statement of profit or loss. To the
laporan laba rugi. Imbalan pasca-kerja yang telah menjadi extent that the benefits vest immediately, the
hak karyawan diakui segera sebagai beban dalam expense is recognised immediately in the statement of
laporan laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi - asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions are
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui directly fully recognised to other comprehensive income
penghasilan atau beban komprehensif lainnya pada or expense in the year when such actuarial gains/(losses)
tahun dimana keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi. occur.
Perusahaan telah memiliki program pensiun imbalan pasti The Company also has a defined benefit pension program
yang mana Perusahaan membayar iuran ke dana pensiun where the Company pays contributions to a financial
lembaga keuangan yang dihitung berdasarkan institution pension plan which is calculated at a certain
persentase tertentu dari penghasilan tetap yang diterima percentage of fixed income of employees who meet the
karyawan yang sudah memenuhi kriteria yang ditetapkan Company’s criteria.
Perseroan.
j. Perpajakan j. Taxation
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban pajak Income tax expense comprises of current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui pada laporan laba tax. Income tax expense is recognised in the statement of
rugi kecuali untuk bagian yang langsung diakui di profit or loss except to the extent it relates to items
komponen ekuitas lainnya, dimana beban pajak yang recognised directly in other equity components, in which
terkait dengan bagian tersebut diakui di penghasilan case it is recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pajak non final Nonfinal tax
i Pajak kini i Current tax
Beban pajak kini adalah hutang pajak yang ditentukan Current tax expense is the expected tax payable on
berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang the taxable income for the current year which is
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak calculated using tax rates enacted or substantively
yang berlaku atau yang secara substansial telah enacted at reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
12
Page 219
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)
Pajak non final (lanjutan) Nonfinal tax (continued)
i Pajak kini (lanjutan) i Current tax (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan (SPT) in annual tax return with respect to situations in
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana aturan which applicable tax regulation is subject to
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. interpretation. Management establishes provisions
Jika perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts expected
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar to be paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes are
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban presented as part of other operating income or
operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian dari expenses since they are not considered as part of the
beban pajak penghasilan. income tax expense.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini saling hapus Current tax assets and current tax liabilities shall
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi be offset and the net amount is presented in the
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan statement of financial position when and only when,
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk the Company has a legal enforceable right to set off
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah the amounts and intends either to settle on a net basis
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan or to realise the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the Regulation of the Minister of Finance of
Indonesia nomor 40 tahun 2023 tentang bentuk dan the Republic of Indonesia Number 40 of 2023
tata cara penyampaian laporan serta daftar wajib pajak concerning the form and procedures for submitting
dalam rangka pemenuhan persyaratan penurunan tarif reports and lists of taxpayers in order to fulfill the
pajak penghasilan bagi wajib pajak badan dalam requirements for reducing income tax rates for
negeri yang berbentuk perseroan terbuka pasal 2 domestic corporate taxpayers in the form of public
menjelaskan bahwa tarif pajak penghasilan yang companies, Article 2 explains that the income tax rate
diterapkan atas penghasilan kena pajak bagi wajib applied to taxable income for domestic corporate
pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap taxpayers and permanent establishments is:
sebesar:
a) 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan a) 22% applicable in the 2020 and 2021 tax years;
tahun pajak 2021;
b) 22% yang berlaku mulai tahun pajak 2022, sesuai b) 22% which applies starting from the 2022 tax year,
dengan ketentuan Undang-undang nomor 7 Tahun in accordance with the provisions of Law Number 7
2021 tentang harmonisasi peraturan perpajakan. of 2021 concerning the harmonization of tax
regulations.
13
Page 220
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)
Pajak non final (lanjutan) Nonfinal tax (continued)
i Pajak kini (lanjutan) i Current tax (continued)
Pasal 3 ayat 1 menjelaskan bahwa wajib pajak badan Article 3 paragraph 1 explains that domestic corporate
dalam negeri sebagaimana dimaksud dalam pasal 2: taxpayers as referred to in Article 2:
a) Berbentuk perseroan terbuka; a) In the form of a public company;
b) Dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor b) With the total number of shares traded on the stock
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia exchange in Indonesia at least 40% (forty percent);
paling rendah 40% (empat puluh persen);
c) Memenuhi persyaratan tertentu. c) Meet certain requirements.
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah dari can obtain a rate 3% lower than the rate referred to in
tarif sebagaimana dimaksud dalam pasal 2. Article 2.
Pasal 3 ayat 2 menjelaskan bahwa persyaratan Article 3 paragraph 2 explains that certain
tertentu sebagaimana dimaksud ayat 1 huruf c requirements as referred to in paragraph 1 letter c
meliputi: include:
a) Saham sebagaimana dimaksud pada ayat 1 huruf b a) The shares referred to in paragraph 1 letter b must
harus dimiliki oleh paling sedikit 300 pihak; be owned by at least 300 parties;
b) Masing-masing pihak sebagaimana dimaksud b) Each party as referred to in letter a may only own
dalam huruf a hanya boleh memiliki saham kurang shares of less than 5% of the total shares issued
dari 5% dari keseluruhan saham yang ditempatkan and fully paid up;
dan disetor penuh;
c) Ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 c) The provisions as referred to in paragraph 1 letter b
huruf b serta dalam huruf a dan huruf b harus and in letters a and b must be fulfilled within a
dipenuhi dalam waktu paling singkat 183 hari minimum period of 183 calendar days within a
kalender dalam jangka waktu 1 tahun pajak; period of 1 tax year;
d) Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud d) Fulfillment of the requirements as referred to in
pada ayat 1 huruf b serta dalam huruf a, huruf b, paragraph 1 letter b as well as in letters a, letter b,
dan huruf c dilakukan oleh wajib pajak perseroan and letter c is carried out by public company
terbuka dengan menyampaikan laporan kepada taxpayers by submitting a report to the Directorate
direktoran jendral pajak. General of Taxes.
ii Pajak tangguhan ii Deffered tax
Perusahaan menerapkan metode aset dan liabilitas The Company adopts the asset and liability method in
dalam menghitung beban pajaknya. Dengan metode determining its income tax expense. Under this
ini, aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui setiap method, deferred tax assets and liabilities are
tanggal pelaporan sebesar perbedaan temporer aset recognised at each reporting date for temporary
dan liabilitas untuk tujuan akuntansi dan tujuan pajak. differences between the accounting and tax bases of
Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat assets and liabilities. This method also requires the
pajak di masa akan datang, seperti kompensasi rugi recognition of future tax benefits, such as tax loss
fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di carry forwards, to the extent that realisation of such
masa mendatang cukup besar (probable). Tarif pajak benefits is probable. Currently enacted or substantially
yang berlaku atau yang secara substansial telah enacted tax rates at the year of deferred tax assets or
berlaku pada tahun realisasi aset dan liabilitas pajak liabilities realised, are used in the determination of
tangguhan, digunakan dalam menentukan pajak deferred income tax.
penghasilan tangguhan.
14
Page 221
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)
Pajak non final (lanjutan) Nonfinal tax (continued)
ii Pajak tangguhan (lanjutan) ii Deffered tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada probable that future taxable profit will be available to
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi compensate the temporary differences which resulted
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak in such deferred tax assets.
tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika, dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat only if, 1) there is a legally enforceable right to offset
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling the current tax assets and liabilities and 2) the
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset deferred tax assets and liabilities relate to the same
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax applied on
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi the gross value of transactions is applied even when the
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku parties carrying the transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is not included in the scope of SFAS 212
PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”.
Perbedaan nilai tercatat antara aset atau liabilitas yang Differences in the carrying amount between assets or
terkait pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan liabilities related to final income tax and their tax bases
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognized as deferred tax assets or liabilities.
tangguhan.
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value added tax (VAT)
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the Regulation of the Minister of Finance of the
Indonesia nomor 80/PMK.03/2012 tentang jasa angkutan Republic of Indonesia Number 80/PMK.03/2012
umum di darat dan jasa angkutan umum di air yang tidak concerning public transportation services on land and
dikenai pajak pertambahan nilai sesuai pasal 1 public transportation services on water that are not
menyebutkan bahwa kendaraan angkutan umum adalah subject to value added tax according to Article 1, it states
kendaraan bermotor yang digunakan untuk angkutan that public transportation vehicles are motorized vehicles
orang dan/atau barang yang disediakan untuk umum used for the transportation of people and/or goods
dengan dipungut bayaran baik dalam trayek atau tidak provided to the public for a fee, whether on a route or not,
dalam trayek, dengan menggunakan tanda nomor using a vehicle registration plate with a yellow
kendaraan dengan dasar kuning dan tulisan hitam. background and black writing.
15
Page 222
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expenses
Perusahaan menerapkan PSAK 115 tentang pendapatan The Company applies PSAK 115 on revenue from
dari kontrak dengan pelanggan, yang mensyaratkan contracts with customers, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah recognition to meet the following five analysis steps:
analisa sebagai berikut:
i Identifikasi kontrak dengan pelanggan, di mana i Identification of contracts with customers, where the
Perusahaan mencatat kontrak dengan pelanggan Company records contracts with customers only if all
hanya jika seluruh kriteria berikut terpenuhi: of the following criteria are met:
- Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam - The contract has been agreed by the parties
kontrak; involved in the contract;
- Perusahaan dapat mengindentifikasi hak dari para - The Group can identify the rights of the parties
pihak dan jangka waktu pembayaran atas barang involved and the term of payment for the goods to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; dan - The contract has commercial substance; and
- Kemungkinan besar Perusahaan akan menerima - It is probable that the Group will receive benefits for
imbalan atas barang yang dialihkan; the goods transferred;
ii Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. ii Identification of performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji janji dalam contract. Performance obligations are promises in the
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang contract to deliver good or services that have different
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; characteristics to customers;
iii Penetapan harga transaksi. Harga transaksi iii Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled to
suatu Perusahaan sebagai kompensasi atas receive as compensation for delivering the promised
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke goods or services to the customer. If the consideration
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in the contract contains a variable amount,
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, the The Company makes an estimate of the amount of
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan the consideration at the amount expected to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak entitled to the delivery of the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang services to the customer less the estimated amount of
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi service performance guarantee to be paid during the
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan contract period;
selama periode kontrak;
iv Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv The allocation of transaction prices to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation using the basis of the relative
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa stand-alone selling prices of each different goods or
berbeda yang dijanjikan di kontrak Ketika tidak dapat services promised in the contract. When not directly
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone selling price is
relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan estimated based on expected costs plus margin and;
ditambah marjin dan;
v Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan v Recognition of revenue when performance obligations
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa have been fulfilled by delivering the promised goods
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah or services to the customer (when the customer
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). already has control over the goods or services)
16
Page 223
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (lanjutan) k. Revenue and Expenses (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
i Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk i A point in time (typically for promises to transfer goods
menyerahkan barang ke pelanggan); atau to a customer); or
ii Sepanjang waktu (umumnya janji untuk menyerahkan ii Over time (typically for promises to transfer services to
jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan a customer). For a performance obligation satisfied
yang dipenuhi sepanjang waktu, perusahaan memilih over time, the Group selects an appropriate measure
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan of progress to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah should be recognized as the performance obligation is
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika performance obligation which has been satisfied. A
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo contract liability is recognized once the consideration paid
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak by customer is more than the balance of performance
disajikan dalam "Piutang usaha”. obligation which has been satisfied. Contract assets are
presented under "Trade receivables".
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be met before
pendapatan diakui. revenue is recognized.
Penjualan Jasa Sale of Service
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over time in
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak which the services are rendered. For fixedprice
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan contracts, revenue is recognized based on the actual
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan service provided to the end of the reporting period as a
sebagai proporsi dari total layanan yang akan disediakan. proportion of the total services to be provided.
Penjualan Barang Sale of Gods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada suatu Revenue from the sale of goods is recognized at a point
waktu tertentu saat pengendalian atas barang telah in time when the control of goods has been transferred to
berpindah kepada pelanggan, yaitu pada saat the customer, either upon delivery of the goods, or in the
penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di case of goods stored in the Group’ warehouse at the
gudang perusahaan atas permintaan pelanggan. request of the customer.
17
Page 224
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (lanjutan) k. Revenue and Expenses (continued)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual), kecuali Expenses are recognized as incurred (accrual basis),
merupakan aset yang terkait dengan aktivitas kontrak unless they create an asset related to future contract
masa depan. activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (cost to fulfill) or is
kontrak (biaya untuk memenuhi) atau penambahan untuk incremental on obtaining a contract (cost to obtain) and
mendapatkan kontrak (biaya untuk memperoleh) dan are expected to be recovered. These costs are therefore
diharapkan dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan eligible for capitalization under PSAK 115: Revenue from
demikian memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan Contracts with Customers and recognized as other
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan current assets. Such cost will be amortized on a
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban tersebut systematic basis that is consistent with the transfer of the
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan goods or services to which such asset relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
l. Laba per Saham l. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are computed by dividing current
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang year net income by the weighted average number of
jumlah lembar saham yang beredar selama tahun outstanding shares during the current year.
berjalan.
Laba per saham dilusian adalah sama dengan laba per Diluted earnings per share are the same with basic
saham dasar dikarenakan Perusahaan tidak earnings per share as the Company does not have
memiliki saham dilusian atau instrumen. dilutive shares or instrument.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Company has applied PSAK No. 109, Financial
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen keuangan Instruments, which set the requirements in classification
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas and measurement, impairment in value of financial assets
instrumen keuangan dan akuntansi lindung nilai. and hedging accounting.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets are measured at amortized cost if the
jika memenuhi kondisi sebagai berikut: following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - Financial assets are managed in a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka that aims to own financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut - The contractual terms of the financial asset entitles on
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas a specific date to the cash flows obtained solely from
yang diperoleh semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest (SPPI) of the
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. principal amount owed.
18
Page 225
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat On initial recognition, the Company may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable choice to present non-holding equity
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk di instruments for trading at fair value through other
perdagangkan pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income. Other financial assets that do not
komprehensif lain. Aset keuangan lainnya yang tidak meet the requirements to be classified as financial assets
memenuhi persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai are measured at amortized cost or fair value through other
aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi comprehensive income, are classified as measured at fair
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, value through profit or loss.
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat membuat On initial recognition, the Company may make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk mengukur irrevocable determination to measure assets that qualify
aset yang memenuhi persyaratan untuk diukur pada biaya to be measured at amortized cost or fair value through
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui other comprehensive income at fair value through profit or
penghasilan komprehensif lain pada nilai wajar melalui loss, if that designation eliminates or significantly reduces
laba rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi atau measurement or recognition inconsistencies. (sometimes
secara signifikan mengurangi inkonsistensi pengukuran referred to as “accounting mismatch”).
atau pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For subsequent measurement purposes, financial assets
diklasifikasikan dalam empat kategori: are classified into four categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi - Financial assets at amortized cost (debt instruments)
(instrumen utang)
- Aset keuangan pada nilai wajar pendapatan - Financial assets at fair value in other comprehensive
komprehensif lain dengan reklasifikasi ke keuntungan income with reclassification to cumulative gains and
dan kerugian kumulatid (instrumen utang). losses (debt instruments).
- Aset keuangan pada nilai wajar pendapatan - Financial assets at fair value in other comprehensive
komprehensif lain tanpa reklasifikasi ke keuntungan income without reclassification to cumulative gains
dan kerugian kumulatif atas pelepasan (instrumen and losses on disposal (equity instruments)
ekuitas)
- Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR) - Fair value through profit or loss (FVPL)
19
Page 226
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya The Company measures financial assets at amortized
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are met:
terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan - Financial assets are held in a business model with the
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka objective of holding financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of a financial asset generate
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows on specified dates that are payments of the
merupakan SPPB dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan subsequently measured using the effective interest rate
metode suku bunga efektif (SBE) dan menjadi subjek (EIR) method and become subject to impairment. Gains
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam and losses are recognized in profit or loss when the asset
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, is derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Penghentian pengakuan Termination of recognition
Aset keuangan (sesuai dengan kondisinya, bagian dari A financial asset (as the case may be, a part of a financial
aset keuangan atau bagian dar kelompok aset keuangan asset or part of a group of similar financial assets) is
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, principally derecognized (that is, removed from the
dihapuskan dari laporan posisi keuangan) ketika: statement of financial position) when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset telah berakhir; - The right to receive cash flows from the asset has
atau expired; or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk - The Company has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau menanggung cash flows from the asset or has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay the received cash flows in full without
tersebut secara penuh tanpa penundaan yang material material delay to a third party under a pass-through
kepada pihak ketiga berdasarkan kesepakatan pass- arrangement, and either (a) the Company has
trough, dan salah satu dari (a) Perusahaan telah transferred substantially all the risks and rewards of
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan the asset, or (b) the Company has neither transferred
manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan tidak nor retained substantially all the risks and rewards of
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the asset, but has transferred control of the asset.
substansial atas seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
20
Page 227
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes an allowance for expected
ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen utang yang credit losses (ECL) for all debt instruments not measured
bukan diukur pada NWLR dan kontrak jaminan at FVPL and financial guarantee contracts. ECL is
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara arus determined as the difference between the contractual
kas kontraktual menurut kontrak dan semua arus kas cash flows under the contract and all cash flows expected
yang diharapkan akan diterima oleh Perusahaan, yang to be received by the Company, discounted at the original
didiskontokan dengan perkiraan suku bunga efektif effective interest rate estimate. Expected cash flows
orisinal. arus kas yang diharapkan mencakup setiap arus include any cash flows from the sale of collateral held or
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan other credit improvements that are an integral part of the
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua tahap. Bila Expected credit losses are recognized in two stages. If
belum terdapat peningkatan risiko kredit signifikan sejak there has been no significant increase in credit risk since
pengakuan awal, Kerugian kredit ekspektasian diakui initial recognition, Expected credit losses are recognized
untuk kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal for credit losses resulting from events of default that are
bayar yang mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 bulan probable within the next 12 months (12-month expected
ke depan (Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan). credit losses). However, if there has been a significant
namun, bila telah terdapat peningkatan signifikan risiko increase in credit risk since initial recognition, a loss
kredit sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui allowance is recognized for the expected credit losses
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur over the remaining life of the asset, regardless of the time
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar of default (Lifetime expected credit losses).
(Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya).
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies a simplified approach in calculating
disederhanakan dalam perhitungan kerugian kredit expected credit losses.
ekspektasian.
Liabilitas keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, on initial recognition as
awal sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at FVPL, debts and loans, or
NWLR, utang dan pinjaman, atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging instruments in effective
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung nilai yang hedges, as appropriate.
efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar saat All financial liabilities are recognised at fair value upon
pengakuan awal dan dalam hal liabilitas keuangan initial recognition and in the case of financial liabilities
diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman, dikurangi classified as debts and borrowings, less directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. attributable transaction costs.
Perusahaan menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The company defines its financial liabilities as debts and
utang dan pinjaman, seperti utang jangka pendek, utang loans, such as short-term debt, trade payables, accrued
usaha, beban akrual, utang jangka panjang dan utang expenses, long-term debt and other debts.
lain-lain.
21
Page 228
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas aset keuangan Subsequent measurement of financial asset liabilities
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on the classification of each financial asset.
keuangan.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost (debts and loans).
(utang dan pinjaman).
Penghentian pengakuan Termination of recognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the obligation
saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak berakhir specified in the contract is terminated or cancelled or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. expires.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas When a financial liability is exchanged with other financial
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas liabilities from the same lender on substantially different
persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila terms, or the terms of an existing financial liability are
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substantially modified, such an exchange or modification
substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi of the terms is accounted for as derecognition of the
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian original financial liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan financial liability and the difference between the
liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat respective carrying amounts is recognized in profit or loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada
laba rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Mutual offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the statement of financial
keuangan jika dan hanya jika, terdapat hak secara hukum position if, and only if, there is a legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari carrying amounts of the financial assets and financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan liabilities and there is an intention to settle on a net basis,
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau or to realize the assets and settle the liabilities
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas simultaneously.
secara bersamaan.
n. Transaksi dengan Pihak Berelasi n. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. The Company has transactions with related parties. The
Sesuai dengan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak definition of related parties used is in accordance with the
Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang berelasi SFAS 224 “Related Party Disclosures”, the meaning of
adalah orang atau entitas yang berelasi dengan entitas related party is a person or entity that is related to a
pelapor sebagai berikut: reporting entity as follows:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi a. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting entity;
bersama terhadap entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor atau iii. is member of the key management personel of the
entitas induk pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
22
Page 229
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) n. Transaction with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi hal-hal sebagai berikut: following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. the entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. one entity is an associate or joint venture of the
bersama bagi entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a company of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, dimana entitas lain tersebut member);
adalah entitas
iii. kedua anggotanya);
tersebut adalah ventura bersama dari iii. both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. one entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. the entity is a post-employment benefit plan for the
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari suatu entitas benefit of employees of either the reporting entity or
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas an entity related to the reporting entity;
pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. the entity controlled or jointly controlled by a person
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam butir identified in (a);
vii orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) (i) memiliki vii a person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan terhadap entitas atau anggota over the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity (or of a parent
entitas); of the entity);
viii entitas, atau anggota dari kelompok di mana entitas viii an entity, or any member of a group of which it is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, that provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or it is parent.
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi, The nature of transactions and balances of accounts with
yang dilakukan berdasarkan persyaratan usaha pada related parties which are conducted based on commercial
umumnya dan telah disetujui oleh kedua belah pihak, terms and agreed by both parties, whereby such terms
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan may not be the same as those of the transactions
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang between nonrelated parties, are disclosed in the notes to
tidak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas laporan the financial statements.
keuangan.
23
Page 230
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Segmen Operasi o. Operating Segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas An operating segment is a component of the entity that
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana engages in business activities from which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, revenues and incur expenses, including revenues and
termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi expenses that relate to transactions with any of the
dengan komponen lain dari entitas yang sama, yang hasil entity’s components, whose operating results are
operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil reviewed regularly by the chief operating decision maker
keputusan operasional untuk membuat keputusan to make decisions about resources allocated to the
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen segment and assess its performance, and for which
tersebut dan menilai kinerjanya, dan tersedia informasi discrete financial information is available. The Company’s
keuangan yang dapat dipisahkan. Pengambil keputusan chief operating decision maker are Board of Directors.
operasional Perusahaan adalah Dewan Direksi. Hasil Segment results that are reported to the chief operating
segmen yang dilaporkan kepada pengambil keputusan decision maker include items directly attributable to a
operasional termasuk bagian yang dapat diatribusikan segment as well as those that can be allocated on a
secara langsung kepada segmen dan juga yang dapat reasonable basis.
dialokasikan dengan basis yang wajar.
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its segments reported based on product
jenis produk dan wilayah geografis. categories and geographic area.
Perusahaan menentukan dan menyajikan segmen The Company determines and presents operating
operasi berdasarkan informasi yang secara internal segments based on the information that is internally
diberikan kepada pengambil keputusan operasional. provided to the chief operating decision maker.
p. Penjabaran Mata Uang Asing p. Foreign Currency Translation
Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan diukur Items included in the financial statements are measured
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan using the currency appropriate to the primary economic
ekonomi utama di mana Perusahaan beroperasi (mata environment in which the Company operates (functional
uang fungsional) yaitu rupiah. currency), namely the rupiah.
Laporan keuangan perusahaan disajikan dalam Rupiah The company's financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Rupiah, which is the company's functional and
perusahaan. presentation currency.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang Exchange rate used as benchmark is the rate which is
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. issued by Bank Indonesia.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into
mata uang fungsional dengan menggunakan kurs yang functional currency using the exchange rates prevailing at
berlaku pada tanggal transaksi. Setiap tanggal pelaporan, the dates of the transactions. At each reporting date,
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing foreign currency monetary assets and liabilities are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan translated into functional currency using the closing
menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan exchange rate. The exchange rate used is issued by BI.
sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Foreign exchange gains and losses resulting from the
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang settlement of such transactions and the translation at
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang period-end exchange rates of monetary assets and
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign currencies are
dalam mata uang asing diakui di dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
24
Page 231
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) p. Foreign Currency Translation (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan Foreign exchange gains and losses that relate to
dengan pinjaman, kas dan setara kas, dan keuntungan borrowings, cash and cash equivalents, and other net
atau kerugian bersih selisih kurs lainnya disajikan pada foreign exchange gains or losses are presented in the
laba rugi sebagai “penghasilan lain-lain, bersih”. profit or loss within “other income, net”.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs tengah The exchange rate used as a reference is the middle rate
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia, sebagai berikut: issued by Bank Indonesia, as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162,00 15.416,00 1 United Stated Dollar
q. Biaya Emisi Saham q. Operating Segment
Berdasarkan Peraturan No. VIII.G.7 (Lampiran dari Surat In accordance with to Regulation No. VIII.G.7 (Appendix
Keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep06/PM/2000 tanggal of Decision Letter of Head of Bapepam No. Kep-
13 Maret 2000), biaya emisi saham dicatat sebagai 06/PM/2000 dated March 13, 2000), the stock issuance
pengurang modal disetor dan disajikan sebagai bagian cost is recorded as a deduction of proceed from paid in
dari ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. capital and presented as part of stockholders’ equity
under “Additional Paid-in Capital“ account.
Biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan Cost incurred related to the public offering is presented as
penawaran umum tersebut disajikan sebagai biaya emisi a stock issuance cost and recorded as a deduction of
saham sebagai pengurang tambahan modal disetor. paid in capital as part of stockholders’ equity.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires management
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang to make judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, the reported amounts of revenues, expenses, assets and
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas liabilities, and disclosure of contingent liabilities, at the end of
kontijensi, pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates may
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai result in material adjustments to the carrying amounts of the
tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode affected assets and liabilities in subsequent reporting periods.
pelaporan berikutnya.
25
Page 232
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following considerations are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang applying the Company's accounting policies that have the
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui most significant effect on the amounts recognized in the
dalam laporan keuangan: financial statements:
a. Menentukan mata uang fungsional a. Define functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi. economic environment in which the Company operates.
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling Management considers the currency that most influences
mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan revenue and cost of goods sold and other indicators in
dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang determining the currency that best represents the
paling sesuai mewakili dampak ekonomi yang mendasari economic impact of the underlying transactions, events
transaksi, peristiwa dan kondisi. Berdasarkan penilaian and conditions. Based on the Company management
manajemen Perusahaan, mata uang fungsional assessment, the Company functional currency is Rupiah.
Perusahaan adalah Rupiah.
b. Menentukan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas b. Determine the classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan jika definisi yang liabilities by considering whether the definition set out in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset PSAK 109 is met. Accordingly, financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are recognized in accordance with the
kebijakan akuntansi Perusahaan. Company's accounting policies.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Company bases its assumptions and estimates on the
parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. parameters available when the financial statements are
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan prepared. Existing conditions and assumptions regarding
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi pasar future developments may change due to changes in market
yang berada diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut situations which are beyond the control of the Company. The
tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. change is reflected in the assumptions when the situation
occurs.
i Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas i Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require the
pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan measurement of certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair value, and this presentation requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen use of estimates. Significant fair value measurement
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan components are determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi evidence (such as exchange rates, interest rates), while
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan the timing and magnitude of changes in fair value may be
besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda different due to the use of different valuation methods.
karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.
26
Page 233
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
ii Aset tetap ii Fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property, plant and equipment is depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi using the straight-line method based on their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi useful lives. Management estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai property, plant and equipment to be between 4 and 20
dengan 20 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut years. The economic useful life is the economic useful life
merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum that is generally expected in the industry in which the
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan Company conducts its business. Changes in usage rates
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian and technological developments may affect the economic
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa useful lives and residual values of the assets, and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya therefore future depreciation costs may be revised.
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa The Company conducts periodic reviews of the useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor lives of fixed assets based on relevant factors, including
yang relevan, antara lain, kondisi teknis dan technical conditions and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. developments.
iii Aset tak berwujud iii Intangible assets
Perusahaan mengestimasi umur manfaat aset TheThe Company estimates the useful life of the
takberwujud yang berhubungan dengan piranti lunak. intangible assets for its various computer software. The
Estimasi umur manfaat tersebut ditelaah setiap tahun dan estimated useful life of the intangible assets is reviewed
diperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dari annually and revised if expectations differ from previous
estimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasar atau estimates due to changes in market situations or other
batasan lainnya. Namun terdapat kemungkinan hasil limits. It is possible, however, that future results of
operasi masa yang akan datang terpengaruh secara operations could be materially affected by changes in
material oleh perubahan estimasi yang terjadi estimates brought about by changes in the factors
dikarenakan perubahan faktor-faktor yang disebutkan di mentioned above. The amount and timing of recorded
atas. Jumlah dan waktu biaya yang dicatat untuk setiap expenses for any period would be affected by changes in
periode akan dipengaruhi oleh perubahan pada these factors and circumstances. A reduction in the
faktorfaktor dan keadaan. Penurunan nilai estimasi masa estimated useful life of the Company’s intangible assets,
manfaat ekonomi aset takberwujud, Perusahaan akan would increase its recorded amortization expenses and
menambah pencatatan beban amortisasi dan mengurangi decrease its intangible assets. The carrying amount of the
nilai aset takberwujud. Jumlah tercatat aset takberwujud Company's intangible assets at the statement of financial
Perusahaan pada tanggal laporan posisi keuangan position date is disclosed in Note 9 to the financial
diungkapkan di dalam Catatan 9 atas laporan keuangan. statements.
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa The Company conducts periodic reviews of the useful
manfaat ekonomis aset tak berwujud berdasarkan faktor- lives of intangible assets based on relevant factors,
faktor yang relevan, antara lain, kondisi teknis dan including technical conditions and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. developments.
27
Page 234
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
iv Imbalan kerja karyawan iv Employee benefits
Penentuan kewajiban dan biaya liabilitas imbalan kerja The determination of the Company employee benefit
karyawan Perusahaan bergantung pada pemilihan obligations and costs depends on the selection of
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by independent actuaries in calculating
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut these amounts. The assumptions include discount rate,
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, annual salary increase rate, annual employee resignation
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rate, disability rate, retirement age and death rate.
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang The determination of the Company employee benefit
ditetapkan Perusahaan diakui dalam laporan laba rugi obligations and costs depends on the selection of
dan penghasilan komprehensif lain. Walaupun assumptions used by independent actuaries in calculating
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah these amounts. The assumptions include discount rate,
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual annual salary increase rate, annual employee resignation
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan rate, disability rate, retirement age and death rate.
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja.
v Pajak penghasilan v Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and calculations for which the ultimate tax
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. perusahaan determination is uncertain in the normal course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Groups recognizes a liability for corporate
berdasarkan pada tambahan pajak penghasilan badan. income tax based on estimates of whether there will be
additional corporate income tax.
vi Penurunan nilai vi Impairment
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terjadi A review of impairment is carried out if there is an
indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai indication of an impairment in the value of certain assets.
wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang Determining the fair value of an asset requires an
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan estimate of the cash flows that are expected to result from
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. continuing use and eventual disposal of the asset.
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus Determining the fair value of an asset requires an
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian estimate of the cash flows expected to result from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. continuing use and ultimate disposal of the asset.
Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang Significant changes in the assumptions used to determine
digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat fair value could have a significant impact on the
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah recoverable amount and the amount of any impairment
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin loss incurred could have a material impact on the
berdampak material pada hasil operasi Perusahaan. Company's results of operations.
28
Page 235
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of cash and cash equivalents of 31 December
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 65.000.000 35.000.000 Rupiah
Subtotal 65.000.000 35.000.000 Subtotal
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional, Tbk 2.138.306.509 430.717.102 PT Bank MNC Internasional, Tbk
PT Bank Central Asia, Tbk 1.363.656.657 3.288.598.055 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk 135.674.191 336.025.257 (Persero), Tbk
PT Bank UOB Indonesia 12.288.593 12.813.593 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP, Tbk 980.046 - PT Bank OCBC NISP, Tbk
Dolar Amerika Serikat United Stated Dollar
PT Bank OCBC NISP, Tbk 1.361.972 1.032.659 PT Bank OCBC NISP, Tbk
Subtotal 3.652.267.968 4.069.186.666 Subtotal
Total kas dan setara kas 3.717.267.968 4.104.186.666 Total cash and equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat
As of December 31, 2024 and 2023, there are no restricted
bank yang dibatasi penggunaanya dan seluruh bank
banks and all banks are placed with third parties.
ditempatkan pada pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of trade receivables of 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Pihak berelasi: Related parties:
PT Rajawali Dwiputra Indonesia 26.215.881.730 36.790.380.630 PT Rajawali Dwiputra Indonesia
PT Rajawali Trans Global Sejahtera 785.837.584 7.756.086.600 PT Rajawali Trans Global Sejahtera
PT Indo Lintas Adi Karya 512.701.000 663.594.385 PT Indo Lintas Adi Karya
Sub total 27.514.420.314 45.210.061.615 Sub total
29
Page 236
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Pihak ketiga: Third parties:
PT Anugerah Agung Santiaji 17.165.205.300 5.146.347.727 PT Anugerah Agung Santiaji
PT Bhakti Surya Mandala 8.395.573.500 2.010.275.380 PT Bhakti Surya Mandala
PT Sansa Jaya Makmur 4.419.931.749 - PT Sansa Jaya Makmur
PT Madame King Jaya 4.158.017.100 - PT Madame King Jaya
CV Izi Properti Indonesia 3.658.994.600 - CV Izi Properti Indonesia
PT Indolas Brillian Jaya 3.068.284.300 - PT Indolas Brillian Jaya
CV Mandiri Jaya Sejahtera 2.953.947.263 - CV Mandiri Jaya Sejahtera
PT Marmer Abadi Raya 2.923.179.700 - PT Marmer Abadi Raya
CV Mitralindo Utama 2.832.639.000 6.364.945.797 CV Mitralindo Utama
PT Mitra Segar Internasional 2.783.259.700 - PT Mitra Segar Internasional
PT Putra Baja Deli Medan 2.740.817.900 - PT Putra Baja Deli Medan
PT Aneka Laut Semesta 2.734.304.600 - PT Aneka Laut Semesta
PT Karya Mineral Adhitama 2.724.917.100 - PT Karya Mineral Adhitama
PT Karunia Utama Diesel 2.688.521.358 - PT Karunia Utama Diesel
PT Sembilan Berkarya Abadi 2.636.542.000 - PT Sembilan Berkarya Abadi
PT Benar Jadi 2.601.988.200 - PT Benar Jadi
PT Semeru Teknik 2.332.134.528 - PT Semeru Teknik
PT Angputra Alam Anugerah 2.136.175.753 - PT Angputra Alam Anugerah
PT Abadi Energi Nabati 1.867.047.000 - PT Abadi Energi Nabati
PT Graha Rejeki Santoso 1.758.617.200 6.782.822.524 PT Graha Rejeki Santoso
CV Sinar Gemilang 1.560.254.693 - CV Sinar Gemilang
CV Naga Laut Indonesia 1.504.594.050 - CV Naga Laut Indonesia
PT Berkah Sawit Nusantara 1.226.671.881 - PT Berkah Sawit Nusantara
PT Logistik Pintar Indonesia 1.102.600.000 - PT Logistik Pintar Indonesia
PT K2 Industries Indonesia 1.101.049.504 - PT K2 Industries Indonesia
PT Dayasa Aria Prima 1.074.614.000 - PT Dayasa Aria Prima
PT Molindo Raya Industrial 1.065.935.701 677.749.598 PT Molindo Raya Industrial
PT Sumber Kita Indah 1.053.413.545 895.696.020 PT Sumber Kita Indah
PT Spil Tol 1.039.135.400 - PT Spil Tol
PT Mitsui Indonesia 1.012.681.900 596.272.554 PT Mitsui Indonesia
PT Ide Sukses - 3.108.986.495 PT Ide Sukses
Tjio Vivi - 2.023.433.735 Tjio Vivi
Agus Affandi - 1.331.496.156 Agus Affandi
Suparlan - 1.218.488.786 Suparlan
PT Lestari Usaha Sukses - 1.178.942.220 PT Lestari Usaha Sukses
Lenny - 1.007.291.564 Lenny
Lain-lain < Rp 1 milyar 8.757.653.740 34.013.238.672 Lain-lain < IDR 500 million
Sub Total 97.078.702.266 66.355.987.228 Sub total
Total piutang usaha 124.593.122.580 111.566.048.843 Total trade reveivables
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (872.151.858) (775.457.019) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha - bersih 123.720.970.722 110.790.591.824 Total trade reveivables - net
30
Page 237
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Aging of trade receivables are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Belum jatuh tempo 72.947.299.716 20.140.196.966 Not to maturity
31 - 60 hari 29.025.131.183 24.053.016.002 31 - 60 days
61 - 90 hari 22.082.080.534 19.521.241.338 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 538.611.147 47.851.594.537 More than 90 days
Total piutang usaha 124.593.122.580 111.566.048.843 Total account receivable
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (872.151.858) (775.457.019) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha - bersih 124.593.122.580 111.566.048.843 Total account receivable - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement of the allowance for impairment losses is as
berikut: follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Saldo awal 775.457.019 652.624.356 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 96.694.839 122.832.663 Current year addition
Saldo akhir 872.151.858 775.457.019 Ending balance
Perusahaan menerapkan penyisihan kerugian ekspektasian The Company apply the lifetime expected loss provision for
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk all trade receivables. To measure the expected credit losses,
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah trade receivables have been grouped based on shared credit
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan risk characteristics and the days past due.
waktu jatuh tempo yang serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the other receivables as of December
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 31, 2024 and 2023, management believes that the allowance
manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian for impairment loss on trade receivables is enough to cover
penurunan nilai piutang usaha yang dibentuk adalah cukup possible losses from uncollectible accounts.
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagih.
Piutang usaha merupakan piutang tanpa bunga yang Trade receivables are interest-free receivables which are
pelunasannya diterima oleh Perusahaan dalam jangka waktu paid by the Company within a certain period of time and the
tertentu dan perusahaan tidak memiliki piutang usaha dalam Company does not have trade receivables in foreign
mata uang asing. currency.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, trade receivables are
usaha dijaminkan untuk jaminan utang (Catatan 13). pledged as collateral for debt (Note 13). The treatment of
Perlakuan piutang usaha kepada pihak berelasi sama trade receivables to related parties is the same as the
dengan perlakuan kepada pihak ketiga. treatment to third parties.
31
Page 238
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Rincian persediaan per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The details of inventories of 31 December 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Suku cadang 96.500.000 91.039.000 Spare part
Total persediaan 96.500.000 91.039.000 Total inventories
Berdasarkan hasil penelahaan atas kondisi fisik persediaan Based on the review of the physical condition of inventories
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan at the end of the year, management believes that there is no
bahwa tidak ada persediaan usang atau rusak, oleh karena obsolete or damaged, therefore, obsolete or damaged
itu penyisihan persediaan usang atau rusak ditetapkan nihil. allowance set at zero.
Pihak manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan The management believes that the insurance on these
atas asuransi terhadap persediaan tersebut mampu inventories are able to cover losses that may arise on the risk
menutupi kerugian yang dapat timbul atas resiko yang insured.
dipertanggungkan.
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES
Rincian biaya dibayar dimuka per 31 Desember 2024 dan The details of prepaid expenses of 31 December 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Sewa lahan - 561.556.105 Rent land
Bunga sewa pembiayaan 17.203.750 -
Total biaya dibayar dimuka 17.203.750 561.556.105 Total prepaid expenses
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The details of fixed assets of 31 December 2024 and 2023
sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Armada / Fleet 241.360.628.930 - - 241.360.628.930
Peralatan armada / Fleet equipments 216.227.949.378 151.497.000.000 - 367.724.949.378
Inventaris Kantor/ Office equipments 140.927.666 3.000.000.000 - 3.140.927.666
Sub total / Sub total 457.729.505.974 154.497.000.000 - 612.226.505.974
32
Page 239
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Aset Dalam Penyelesaian/
Assets in Progress
Infrastuktur IT / IT Infrastructure 14.148.000.000 - 3.000.000.000 11.148.000.000
Peralatan armada / Fleet Equipments 86.500.000.000 - 86.500.000.000 -
Sub total / Sub total 100.648.000.000 - 89.500.000.000 11.148.000.000
Total / Total 558.377.505.974 154.497.000.000 89.500.000.000 623.374.505.974
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Armada / Fleet 92.877.524.063 26.645.979.432 - 119.523.503.495
Peralatan armada / Fleet equipments 32.358.350.127 11.527.152.975 - 43.885.503.102
Inventaris Kantor/ Office equipments 118.208.506 12.023.397 - 130.231.903
Total / Total 125.354.082.696 38.185.155.804 - 163.539.238.500
Nilai Tercatat / Carrying Value 433.023.423.278 459.835.267.474
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Armada / Fleet 241.360.628.930 - - 241.360.628.930
Peralatan armada / Fleet equipments 178.727.949.378 37.500.000.000 - 216.227.949.378
Inventaris Kantor/ Office equipments 140.927.666 - - 140.927.666
Sub total / Sub total 420.229.505.974 37.500.000.000 - 457.729.505.974
Aset Dalam Penyelesaian/
Assets in Progress
Infrastuktur IT / IT Infrastructure 14.148.000.000 - - 14.148.000.000
Peralatan armada / Fleet Equipments 65.500.000.000 36.500.000.000 15.500.000.000 86.500.000.000
Sub total / Sub total 79.648.000.000 36.500.000.000 15.500.000.000 100.648.000.000
Total / Total 499.877.505.974 74.000.000.000 15.500.000.000 558.377.505.974
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Armada / Fleet 65.364.819.369 27.512.704.694 - 92.877.524.063
Peralatan armada / Fleet equipments 24.744.232.152 7.614.117.975 - 32.358.350.127
Inventaris Kantor/ Office equipments 100.228.172 17.980.334 - 118.208.506
Total / Total 90.209.279.693 35.144.803.004 - 125.354.082.696
Nilai Tercatat / Carrying Value 409.668.226.281 433.023.423.278
33
Page 240
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pembebanan penyusutan pada tahun 2024 dan 2023 adalah Depreciation expenses charged in 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban langsung Direct cost
(catatan 20) 38.173.132.407 35.126.822.669 (note 20)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(catatan 21) 12.023.397 17.980.334 (note 21)
Total 38.185.155.804 35.144.803.003 Total
Reklasifikasi aset tetap yang terjadi pada tahun 2024 dan Reclassifications fixed assets that occured in 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Dari aset dalam penyelesaian From assets in progress
ke aset tetap peralatan armada 86.500.000.000 15.500.000.000 to fixed assets fleet equipment
Dari aset dalam penyelesaian From assets in progress
ke aset tetap inventaris kantor 3.000.000.000 - to fixed assets office inventory
Total 89.500.000.000 15.500.000.000 Total
Perolehan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 The acquisition of fixed assets as of December 31, 2024 is
merupakan peralatan armada penunjang kendaraan supporting fleet equipment for transportation vehicles
transportasi sebesar Rp 64.997.000.000,-. amounting to IDR 64,997,000,000.
Berikut adalah persentase penyelesaian untuk aset dalam The following is the percentage of completion for fleet
penyelesaian peralatan armada yang terjadi pada tanggal 31 equipment assets under construction as of December 31,
Desember 2024: 2024:
Persentase
Penyelesaian /
Flatdeck 100% Fleet equipments
Gandengan 100% Semi trailer
Tangki gandengan 100% Semi trailer tank
Dropside 100% Dropside
Persentase jumlah tercatat terhadap nilai kontrak telah The percentage of the carrying amount against the contract
sesuai. Aset dalam penyelesaian peralatan armada tersebut value is appropriate. The estimated completion is in
di estimasi akan selesai pada bulan Desember 2024. December 2024.
Jumlah bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh The gross amount of fixed assets, that have been fully
dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 dan depreciated and still in use as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp1.992.935.000. 2023 is Rp1,992,935,000.
34
Page 241
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara dan aset tetap yang assets that were temporarily unused and fixed assets that
dihentikan dari penggunaan aktif. Terdapat aset tetap berupa were discontinued from active use. There were fixed assets
armada yang digunakan sebagai jaminan utang (catatan 12 in the form of fleets that were used as collateral for debt
dan 13). (notes 12 and 13).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, armada yang As of December 31, 2024 and 2023, the operating fleet and
beroperasi dan peralatan armada Perusahaan telah equipment of the Company's fleet were insured against loss
diasuransikan terhadap risiko kehilangan pada PT MNC with PT MNC Asuransi Indonesia, a third party, for a total
Asuransi Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai coverage of Rp28,912,500,000. Management believes that
pertanggungan sebesar Rp28.912.500.000. Manajemen the sum insured is adequate to cover possible losses on the
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the results of management's evaluation, there were
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances that indicated an
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 impairment of property, plant and equipment as of December
Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
9. ASET TAK BERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
Rincian aset tak berwujud per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of intangible assets of 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning
Increase Reduction Ending balance
balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Perangkat lunak / Software 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Total / Total 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Perangkat lunak / Software 4.238.666.667 2.320.800.000 - 6.559.466.667
Total / Total 4.238.666.667 2.320.800.000 - 6.559.466.667
Nilai Tercatat / Carrying Value 30.573.333.333 28.252.533.333
35
Page 242
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
9. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Saldo awal/
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning
Increase Reduction Ending balance
balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Perangkat lunak / Software 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Total / Total 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Perangkat lunak / Software 1.917.866.667 2.320.800.000 - 4.238.666.667
Total / Total 1.917.866.667 2.320.800.000 - 4.238.666.667
Nilai Tercatat / Carrying Value 32.894.133.333 30.573.333.333
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak berupa TSM, Intangible assets consist of software in the form of TSM,
Driver Management System, GPS Tracking System, Driver Management System, GPS Tracking System,
Inventory System dan Procurement System Perangkat lunak Inventory System and Procurement System. The software will
akan diamortisasi selama 20 tahun. be amortized over 20 years.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the results of management's evaluation, there were
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances that indicated an
adanya penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal 31 impairment of intangible assets as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023. 2023.
10. ASET HAK GUNA 10. RIGHT OF USE ASSET
Rincian aset hak guna per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of right of use asset of 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning
Increase Reduction Ending balance
balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Lahan parkir / Land - 176.932.198 - 176.932.198
Akses jalan / Road access - 129.688.522 - 129.688.522
Total / Total - 306.620.720 - 306.620.720
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Lahan parkir / Land - 29.488.700 - 29.488.700
Akses jalan / Road access - 21.614.754 - 21.614.753
Total / Total - 51.103.453 - 51.103.453
Nilai Tercatat / Carrying Value - 255.517.267
36
Page 243
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 10. RIGHT OF USE ASSET (Continued)
Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa nomor 8 tanggal Based on the deed of lease agreement number 8 dated
5 Agustus 2024 yang dibuat oleh notaris Ribka Avie Alreta, August 5, 2024 made by notary Ribka Avie Alreta, S.H, M.Kn,
S.H, M.Kn, notaris di Sidoarjo, antara Tn. Hartono Halim notary in Sidoarjo, between Mr. Hartono Halim and the
dengan perusahaan, menyebutkan bahwa: company, it states that:
- Pasal 1 masa sewa menyewa dimulai sejak tanggal 5 - Article 1 The lease period starts from August 5, 2024 to
Agustus 2024 sampai dengan 4 Agustus 2026. August 4, 2026.
- Dalam pasal 2 menyebutkan bahwa harga sewa untuk - Article 2 states that the rental price for a period of 2 years
masa 2 tahun seperti yang dijelaskan dalam pasal 1 yaitu as explained in article 1 is IDR 191,000,000,- (one
sebesar Rp 191.000.000,- (seratus sembilan puluh satu hundred and ninety one million rupiah). This amount does
juta rupiah). Jumlah tersebut belum termasuk biaya sewa not include the cost of renting the access road of IDR
jalan akses masuk sebesar Rp 140.000.000,- (seratus 140,000,000,- (one hundred and forty million rupiah) paid
empat puluh juta rupiah) yang dibayarkan kepada PT Adi to PT Adi Graha Wira Jatim.
Graha Wira Jatim.
- Peraturan-peraturan lain yang mengikat kedua belah - Other regulations that bind both parties have been
pihak telah dijelaskan dalam akta tersebut. explained in the deed.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of trade payables of 31 December 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Onderdil 612.097.369 21.089.000 Spareparts
Total utang usaha 612.097.369 21.089.000 Total trade payables
Utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Trade payables by age are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Belum jatuh tempo - - Not to maturity
1-30 hari 612.097.369 21.089.000 1-30 days
Total 612.097.369 21.089.000 Total
Utang usaha merupakan utang kepada pihak ketiga atas Trade payables are debts to third parties for the purchase of
pembelian onderdil kendaraan penunjang usaha vehicle spare parts to support the company's business.
perusahaan.
37
Page 244
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Rincian utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The details of bank loans of 31 December 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
PT Bank MNC Internasional, Tbk 58.998.160.495 58.985.296.259 PT Bank MNC Internasional, Tbk
PT BPR Kirana Indonesia 12.000.000.000 10.000.000.000 PT BPR Kirana Indonesia
Total 70.998.160.495 68.985.296.259 Total
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loan
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
PT Bank MNC Internasional, Tbk 5.372.130.466 9.645.890.127 PT Bank MNC Internasional, Tbk
Dikurangi, Bagian yang jatuh Less, the portion debt
tempo dalam satu tahun (4.155.804.625) (4.048.596.347) due within one year
Total 1.216.325.841 5.597.293.780 Total
PT Bank MNC Internasional, Tbk PT Bank MNC Internasional, Tbk
Pada tanggal 19 Agustus 2022, Perusahaan mendapat On August 19, 2022, the Company obtained credit approval
persetujuan kredit dari MNC atas fasilitas kredit jangka from MNC for short-term credit facilities with the following
pendek dengan rincian sebagai berikut: details:
1. Pinjaman Rekening Koran 1. Current Account Revolving Loan Facility - Renewal
Plafon : Rp 35.000.000.000,- Plafond : Rp 35.000.000.000,-
Bentuk : Revolving dan Committed Form : Revolving and Committed
Facility Facility
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
2. Modal Kerja 2. Working Capital
Plafon : Rp 24.000.000.000,- Plafond : Rp 24.000.000.000,-
Bentuk : Revolving dan Committed Form : Revolving and Committed
Facility Facility
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
38
Page 245
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank MNC Internasional, Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional, Tbk (continued)
3. Kredit Investasi I 3. Investment Credit I
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 4.745.000.000,- Plafond : Rp 4.745.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 30 Desember 2025) December30, 2025)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
4. Kredit Investasi II 4. Investment Credit II
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 3.051.000.000,- Plafond : Rp 3.051.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 25 Februari 2026) February 25, 2026)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
5. Kredit Investasi III 5. Investment Credit III
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 3.001.000.000,- Plafond : Rp 3.001.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 29 Januari 2026) January 29, 2026)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
6. Kredit Investasi IV 6. Investment Credit IV
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 4.367.000.000,- Plafond : Rp 4.367.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 13 Maret 2026) March 13, 2026)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
Jaminan: Guarantee:
1. Sertifikat Hak Milik No. 696 atas nama Yonathan 1. Certificate of Ownership No. 696 on behalf of Yonathan
Himawan Hendarto Himawan Hendarto
2. Sertifikat Hak Milik No. 1524 dan 2822 atas nama 2. Certificate of Ownership No. 1524 and 2822 on behalf of
Yonathan Himawan Hendarto Yonathan Himawan Hendarto
3. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 784 atas nama Ariel 3. Certificate of Building Use Rights No. 784 on behalf of
Wibisono Ariel Wibisono
4. Sertifikat Hak Milik No. 77 atas nama Julia Annawati 4. Certificate of Ownership No. 77 on behalf of Julia
Annawati
5. Sertifikat Hak Milik No. 468 dan 433 serta SHM No. 216, 5. Certificate of Ownership No. 468 and 433, and Certificate
80, 693, dan 89 atas nama Tony Hendarto of Ownership No. 216, 80, 693, and 89 on behalf of Tony
Hendarto
6. BPKB atas 25 Unit kendaraan atas nama PT Putra 6. BPKB for 25 units of vehicles on behalf of PT Putra
Rajawali kencana Tbk Rajawali Kencana Tbk
7. Piutang dagang atas nama PT Putra Rajawali Kencana 7. Trade receivables on behalf of PT Putra Rajawali
Tbk sebesar Rp20.000.000.000 Kencana Tbk amounting to Rp20,000,000,000
8. Personal Guarantee (PG) atas Ariel Wibisono, Yonathan 8. Personal Guarantee (PG) for Ariel Wibisono, Yonathan
Himawan, & Tonny Hendarto Himawan, & Tony Hendarto
39
Page 246
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank MNC Internasional, Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional, Tbk (continued)
Hal-hal Yang Tidak Diperbolehkan: Negative Covenant:
1. Melakukan perubahan permodalan dan/atau susunan 1. Make changes to the capital and/or composition of
pemegang saham; shareholders;
2. Melakukan perubahan permodalan dan/atau susunan 2. Make changes to the composition of the Board of
pemegang saham; Directors and Board of Commissioners/Management;
3. Melakukan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan 3. Make changes to the purpose and objectives and
usaha Debitur; business activities of the Debtor;
4. Melakukan akuisisi dan investasi/penyertaan pada 4. Acquisition and investment/investment in other
Perusahaan lain; companies;
5. Melakukan penggabungan/merger atau konsolidasi; 5. Perform mergers or consolidations;
6. Membagikan dividen; 6. Distribute dividends;
7. Melakukan divestasi; 7. Divestment;
8. Melakukan usaha patungan (joint venture); 8. Conducting joint ventures;
9. Mengubah bentuk dan/atau status badan hukum/badan 9. Changing the form and/or status of the legal
usaha; entity/business entity;
10. Memberikan pinjaman kepada Direksi, Dewan Komisaris, 10. Providing loans to the Directors, Board of Commissioners
dan pemegang saham Debitur; and Debtor shareholders;
11. Memperoleh pinjaman baru atau tambahan pinjaman dari 11. Obtain new loans or additional loans from other parties;
pihak lain;
12. Melakukan perubahan anggaran dasar Debitur; 12. Make changes to the Debtor's articles of association;
13. Menggadaikan atau membebankan atau menjadikan 13. Pledge or charge or make collateral for the shareholder's
jaminan atas saham pemegang saham pada Debitur shares in the Debtor to other parties;
kepada pihak lain;
14. Menjual, membebankan, mengalihkan atau melepaskan 14.
Selling, encumbering, transferring or disposing of
usaha, pendapatan usaha, sebagian besar aset kepada
business, operating income, most of the assets to other
pihak lain dan/atau menjadi penjamin (borg) bagi pihak
parties and/or acting as guarantor (borg) for other parties;
lain;
15. Mengeluarkan saham-saham baru, hak opsi, waran, atau 15. Issuing new shares, options, warrants, or other similar
instrumen-instrumen sejenis lainnya; instruments;
16. Mengakibatkan atau menyetujui untuk mengakibatkan 16. Cause or agree to cause capital expenditure;
terjadinya pengeluaran modal (capital expenditure );
17. Menjual, mengalihkan, menyewakan, membebankan 17. Sell, transfer, rent, charge with other collateral, or release
dengan jaminan lain, atau melepaskan dengan cara in any way the collateral/collateral to other parties.
apapun atas barang jaminan/agunan kepada pihak lain.
18. Melakukan pembayaran hutang pokok dan/atau bunga 18. Make payments of principal and/or interest debt to
kepada pemegang saham dan para kreditur subordinasi shareholders and subordinated creditors before the debt
sebelum hutang kepada bank dilunasi (jika ada). to the bank is repaid (if any).
40
Page 247
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia PT BPR Kirana Indonesia
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1224-BU0421012161-024 tanggal 30 Desember 2024, 1224-BU0421012161-024 dated December 30, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 500.000.000,- Plafond : IDR 500.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Varia Centralartha participants : - PT BPR Varia Centralartha amount
sebesar Rp 100.000.000,- to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp 500.000.000,- to IDR 500.000.000,-
Jaminan : - Jaminan fidusia piutang senilai Guarantee : - Fiduciary guarantee of receivables
125% dari total plafon worth 125% of the total plafond
- Jaminan deposito senilai 10% dari - Deposit guarantee worth 10% of
total plafon the total plafond
- Jaminan pribadi atas nama Ariel - Personal guarantee in the name of
Wibisono Ariel Wibisono
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1124-BU0421012161-023 tanggal 26 November 2024, 1124-BU0421012161-023 tanggal November 26, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi :- participants : -
PT BPR Suryajaya Kubutambahan PT BPR Suryajaya Kubutambahan
sebesar Rp300.000.000,- amount to IDR 300.000.000,-
- PT BPR Tritunggal sebesar - PT BPR Tritunggal amount to IDR
Rp1.000.000.000,- 1.000.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp700.000.000,- to IDR 700.000.000,-
41
Page 248
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (continued))
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1124-BU0421012161-022 tanggal 25 November 2024, 1124-BU0421012161-022 tanggal November 25, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Varia Centralartha participants : - PT BPR Varia Centralartha amount
sebesar Rp500.000.000,- to IDR 500.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp1.200.000.000,- to IDR 1.200.000.000,-
- PT BPR Dana Mitra Indonesia - PT BPR Dana Mitra Indonesia
sebesar Rp300.000.000,- amount to IDR 300.000.000,-
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1124-BU0421012161-021 tanggal 18 November 2024, 1124-BU0421012161-021 tanggal November 18, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 1.500.000.000,- Plafond : IDR 1.500.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Anekadana Sejahtera participants : - PT BPR Anekadana Sejahtera
sebesar Rp 100.000.000,- amount to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp 1.400.000.000,- to IDR 1.200.000.000,-
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor Based on the credit agreement letter number
PP/005/BU0421012161-KFI/XI/2024 tanggal 11 November PP/005/BU0421012161-KFI/XI/2024 dated November 11,
2024, Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR 2024, the Company received a credit facility from PT BPR
Kirana Indonesia melalui PT Komunal Finansial Indonesia Kirana Indonesia through PT Komunal Finansial Indonesia
sesuai lampiran 1 nomor ref UKM-1124-0638-073 dimana PT according to attachment 1 ref number UKM-1124-0638-073
Komunal Finansial Indonesia merupakan penyelenggara where PT Komunal Finansial Indonesia is the organizer of
layanan pendanaan bersama berbasis teknologi informasi information technology-based joint funding services and the
dan koordinator fasilitas pendanaan untuk para pemberi coordinator of funding facilities for fund providers with the
dana dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
42
Page 249
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (Lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (Continued)
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1024-BU0421012161-020 tanggal 23 Oktober 2024, 1024-BU0421012161-020 tanggal October 23, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Urban Bali sebesar participants : - PT BPR Urban Bali amount to IDR
Rp500.000.000,- 500.000.000,-
- PT BPR Gianyar Partasedana - PT BPR Gianyar Partasedana
sebesar Rp100.000.000,- amount to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Tritunggal sebesar - PT BPR Tritunggal amount to IDR
Rp500.000.000,- 500.000.000,-
- PT BPR Tugu Artha Sejahtera - PT BPR Tugu Artha Sejahtera Kota
Kota Malang sebesar Malang amount to IDR
Rp100.000.000,- 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp800.000.000,- to IDR 800.000.000,-
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1024-BU0421012161-019 tanggal 9 Oktober 2024, 1024-BU0421012161-019 tanggal October 9, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi :- participants : -
PT BPR Nusamba Kubutambahan PT BPR Nusamba Kubutambahan
sebesar Rp200.000.000,- amount to IDR 200.000.000,-
- PT BPR Varia Centralartha - PT BPR Varia Centralartha amount
sebesar Rp100.000.000,- to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp1.700.000.000,- to IDR 1.700.000.000,-
Hal-hal tidak boleh Negative
dilaksanakan :- Menggunakan Fasilitas Kredit covenants : - Using the Credit Facility not in
tidak sesuai dengan tujuan accordance with the purpose of use
penggunaan berdasarkan based on this Credit Agreement;
Perjanjian Kredit ini; dan/atau and/or
- Memperoleh pinjaman uang atau - Obtaining a new loan or credit from
kredit baru dari pihak lain; another party; and/or
dan/atau
43
Page 250
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (Lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (Continued)
Hal-hal tidak boleh Negative
dilaksanakan covenants
(lanjutan) :- Memberikan pinjaman uang atau (continued) : - Providing loans or credit to any
kredit kepada pihak manapun party except those carried out in
kecuali yang dilakukan dalam the context of carrying out the
rangka menjalankan kegiatan DEBTOR's daily business activities;
usaha sehari-hari DEBITUR; and/or
dan/atau
- Melakukan investasi, penyertaan, -
Making investments, participation,
atau membuka usaha baru selain
or opening new businesses other
usaha yang telah ada; dan/atau
than existing businesses; and/or
- Mengikatkan diri sebagai - Bind oneself as a guarantor or
penanggung atau penjamin atau surety or pledge the DEBTOR's
menjaminkan kekayaan DEBITUR assets in any form and with the
dalam bentuk dan dengan intention of another party; and/or
maksud kepada pihak lain;
dan/atau
- - Making changes to the articles of
Mengadakan perubahan anggaran
association, changing the
dasar, mengubah susunan
composition of the Board of
Direksi/Dewan Komisaris,
Directors/Board of Commissioners,
dan/atau perubahan komposisi
permodalan, kepemilikan dan nilai and/or changes to the composition
saham, dan/atau tindakan merger, of capital, ownership and value of
akusisi, dan penjualan aset shares, and/or mergers,
perusahaan; dan/atau acquisitions and sales of company
assets; and/or
- - Distributing dividends to
Melakukan pembagian dividen
shareholders, unless they are
kepada para pemegang saham,
reused as additional paid-in capital
kecuali dipergunakan kembali
deposits by the company; and/or
sebagai tambahan setoran modal
disetor perusahaan; dan/atau
- Melunasi dan/atau membayar - Repay and/or pay debts to
utang kepada pemegang saham DEBTOR shareholders; and/or
DEBITUR; dan/atau
- Memberikan piutang kepada - Granting receivables to DEBTOR
pemegang saham DEBITUR shareholders for any reason;
dengan alasan apapun; dan/atau and/or
- Melakukan pembayaran atas - Make payments on the DEBTOR's
pinjaman pemegang saham shareholders' loans to other
DEBITUR kepada pihak lain; parties; and/or
dan/atau
44
Page 251
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (Lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (Continued)
Hal-hal tidak boleh Negative
dilaksanakan covenants
(lanjutan) - Mengajukan permohonan pailit (continued) - Submit a bankruptcy application or
atau permohonan penundaan a request for suspension of debt
kewajiban pembayaran utang payment obligations (PKPU) for
(PKPU) untuk dirinya sendiri himself to the authorized agency;
kepada instansi yang berwenang; and/or
dan/atau
- Menjual atau melepaskan harta - Selling or disposing of
bergerak/tidak bergerak atau movable/immovable property or
harta kekayaan utama yang main assets worth more than 50%
bernilai di atas 50% (lima puluh (fifty percent) of the DEBTOR's
persen) dari harta kekayaan total assets, except in the context
keseluruhan DEBITUR, kecuali of carrying out the DEBTOR's daily
dalam rangka menjalankan business activities; and/or
kegiatan usaha DEBITUR sehari-
hari; dan/atau
- - Sell, rent and/or release its rights to
Menjual, menyewakan dan/atau
other parties regarding the
melepaskan haknya kepada pihak
Collateral pledged based on the
lain atas Agunan yang dijaminkan
Transaction Document.
berdasarkan Dokumen Transaksi.
- Mengubah dan/atau merombak - Changing and/or restructuring all
semua bentuk atau tata susunan forms or arrangements of Collateral
Agunan yang diberikan kepada provided to CREDITORS, including
PARA KREDITUR, termasuk changing the nature and purpose of
mengubah sifat dan tujuan its use, either in whole or in part;
kegunaannya baik seluruhnya and/or
maupun sebagian; dan/atau
- Setiap dokumen pendasar/ - Every basic/underlying document
underlying yang disampaikan submitted as a requirement for
sebagai persyaratan penarikan/ withdrawal/disbursement of a
pencairan Fasilitas Kredit, tidak Credit Facility, is not currently
sedang dan/atau dikemudian hari and/or will in the future be
akan digunakan/ diserahkan used/submitted as a
sebagai dokumen pendasar/ basic/underlying document for a
underlying untuk permohonan credit application to another party.
kredit kepada pihak lain.
45
Page 252
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN 13. FINANCING LOAN
Rincian utang pembiayaan per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of financing loan of 31 December 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Utang pembiayaan jangka pendek a. Short-term financing loan
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT MNC Guna Usaha Indonesia 11.800.000.000 - PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Radana Bhaskara PT Radana Bhaskara
Finance Tbk 10.000.000.000 - Finance Tbk
PT Komunal Finansial Indonesia - 2.000.000.000 PT Komunal Finansial Indonesia
Total 21.800.000.000 2.000.000.000 Total
b. Utang pembiayaan jangka panjang b. Long-term financing loan
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT MNC Finance 12.062.473.477 - PT MNC Finance
Dikurangi, Bagian yang jatuh Less, the portion debt
tempo dalam satu tahun (2.809.034.520) - due within one year
Total 9.253.438.957 - Total
PT MNC Guna Usaha Indonesia PT MNC Guna Usaha Indonesia
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor OL.009/JKT- Based on credit agreement letter number OL.009/JKT-
FACT/X/2024 tanggal 10 Oktober 2024, Perusahaan FACT/X/2024 dated October 10, 2024, the Company
mendapat fasilitas kredit dari MNC Guna Usaha Indonesia received credit facilities from PT MNC Guna Usaha Indonesia
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 20.000.000.000,- Plafond : IDR 20.000.000.000,-
Plafon terpakai : Rp 7.000.000.000,- Outstanding : IDR 7.000.000.000,-
Rencana penggunaan Plan to use
plafon 1 (unit ex plafond 1 (ex
PT MNC Finance) : Rp 4.800.000.000,- PT MNC finance) : IDR 4.800.000.000,-
Rencana penggunaan Plan to use
plafon 2 (unit ex plafond 2 (ex units
perusahaan of other financing
pembiayaan lain) : Rp 5.100.000.000,- companies) : IDR 5.100.000.000,-
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Suku bunga : 17% p.a Interest : 17% p.a
46
Page 253
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 13. FINANCING LOAN (Continued)
PT MNC Guna Usaha Indonesia (lanjutan) PT MNC Guna Usaha Indonesia (continued)
Jaminan :- Invoice/ tagihan/ piutang minimal Guarantee : - Invoice/bill/receivables minimum
125% dari nilai pembiayaan 125% of the financing value
- 15 unit BPKB kendaraan (untuk - 15 units of vehicle BPKB (for
outstanding Rp7.000.000.000,-) / outstanding Rp. 7,000,000,000,-) /
unit plafon terpakai used plafond unit
- 10 unit BPKB kendaraan (untuk - 10 units of vehicle BPKB (for
rencana penggunaan plafon 1 planned use of plafond 1 Rp.
Rp4.800.000.000,-) / unit ex PT 4,800,000,000,-) / unit ex PT MNC
MNC Finance Finance
- 9 unit BPKB kendaraan (untuk - 9 units of vehicle BPKB (for
rencana penggunaan plafon 2 planned use of a plafond of 2 Rp.
Rp5.100.000.000,-) / unit ex 5,100,000,000,-) / unit ex other
perusahaan pembiayaan lain. financing companies
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor Based on credit agreement letter number
008/CRM/SKPP/I/2024 tanggal 19 Januari 2024, Perusahaan 008/CRM/SKPP/I/2024 dated January 19, 2024, the
mendapat fasilitas kredit dari PT Radana Bhaskara Finance Company received credit facilities from PT Radana Bhaskara
Tbk dengan rincian sebagai berikut: Finance Tbk with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja dengan Facility type : working capital credit with
fasilitas anjak piutang factoring facilities
Plafond : Rp 10.000.000.000,- Plafond : IDR 10.000.000.000,-
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Biaya anjak piutang : 16% efektif Factoring costs : 16% effective
PT Komunal Nusantara Indonesia PT Komunal Nusantara Indonesia
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor Based on credit agreement letter number
026/KNI/RDI/VII/2023 tanggal 26 Juli 2023, Perusahaan 026/KNI/RDI/VII/2023 dated July 26, 2023, the Company
mendapat fasilitas kredit dari PT Komunal Nusantara received credit facilities from PT Komunal Nusantara
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Suku bunga : 20,40% efektif Interest : 20,40% effective
Perhitungan bunga akan dilakukan Interest calculations will be carried out
berdasarkan metode perhitungan based on the daily calculation method
harian dengan menggunakan using a fixed divisor of 360 days in a
pembagi tetap 360 hari dalam year.
setahun.
PT MNC Finance PT MNC Finance
Pada tanggal 24 Juni 2024 dan 25 Oktober 2024 perusahaan On June 24, 2024 and October 25, 2024, the company
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT MNC Finance received financing facilities from PT MNC Finance amounting
masing-masing sebesar Rp 9.033.500.000,- dan Rp to IDR 9,033,500,000 and IDR 6,342,120,000, respectively,
6.342.120.000,- dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit pembiayaan Facility type : financing credit
Jangka waktu : 36 bulan Time period : 36 months
Suku bunga : 29,07% Factoring costs : 29,07%
47
Page 254
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka panjang untuk The Company provides long-term employee benefits for 2024
tahun 2024 dan 2023 kepada karyawan sesuai dengan and 2023 to employees in accordance with Law Number 6 of
Undang-undang nomor 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja dan 2023 concerning Job Creation and PP Number 35 of 2021.
PP nomor 35 tahun 2021. Imbalan tersebut tidak didanai. The benefits are not funded. The following table presents the
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan neto components of the net benefit expense recognized in the
yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dan jumlah yang diakui dalam laporan and the amounts recognized in the statement of financial
posisi keuangan untuk liabilitas imbalan kerja yang dihitung position for employee benefit liabilities calculated by KKA
oleh KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, Marcel Pryadarshi Soepeno, an independent actuary, based
berdasarkan laporannya tertanggal 21 Maret 2025 nomor on his report dated March 21, 2025 number 0280/III/KKA-
0280/III/KKA-MPS/2025/RPT untuk perhitungan liabilitas MPS/2025/RPT for the calculation of employee benefit
imbalan kerja tanggal 31 Desember 2024 yang disajikan liabilities as of December 31, 2024 presented with
dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2023. comparative figures as of December 31, 2023.
Perhitungan aktuaris menggunakan metode “Projected Unit The actuarial calculation uses the “Projected Unit Credit”
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: method with the following assumptions:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Umur pensiun normal 55 tahun/ 55 tahun/ Normal retirement age
55 years 55 years
Tingkat diskonto 7,10% per tahun/ 6,80% per tahun/ Discount rate
7,10% per years 6,80% per years
Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun/ 7% per tahun/ Salary growth rate
7% per years 7% per years
Tingkat mortalitas Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV / Indonesia IV /
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV Table IV
Jumlah karyawan 19 20 Number of employees
Pembayaran imbalan aktual selama tahun berjalan, dengan Actual compensation payments during the year, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Mengundurkan diri 24.582.475 - Voluntary resignation
Total 24.582.475 - Total
48
Page 255
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dari program Amount recognized in statement of profit or loss in respect of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: the defined benefit plan are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Biaya jasa gini 59.645.445 47.971.598 Current services cost
Biaya bunga 49.411.037 47.475.170 Interest expense
Total 109.056.482 95.446.768 Total
Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive income:
komprehensif lain:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Keuntungan (kerugian) aktuaria dari: Actuarial loss (gain) from:
Deviasi asumsi dengan Deviation of assumptions
realisasi 34.555.866 7.747.072 with realization
Perubahan asumsi 11.002.164 2.623.138 Changes in assumption
Total 45.558.030 10.370.210 Total
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movements of the present value of employee benefits
berikut: liability are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Saldo awal 726.632.904 641.556.346 Beginning balance
Imbalan kerja yang diakui Employee benefit recognized
pada laba rugi 109.056.482 95.446.768 in profit or loss
Imbalan kerja yang diakui pada Employee benefit recognized in
penghasilan komprehensif lain (45.558.030) (10.370.210) other comprehensive income
Realisasi pembayaran imbalan pasca
kerja pada tahun berjalan (24.582.475) -
Total 765.548.881 726.632.904 Total
49
Page 256
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
Rincian perpajakan per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The details of taxation of 31 December 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
a. Utang pajak a. Tax payable
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
PPh Pasal 21 23.104.500 30.181.689 Income tax article 21
PPh Pasal 23 761.280 538.600 Income tax article 23
PPh Pasal 25 22.498.291 2.852.157 Income tax article 25
PPh Pasal 29 - 241.194.602 Income tax article 29
2024 184.932.586 - 2024
2021 240.000.000 - 2019
Total 471.296.657 274.767.048 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Beban pajak kini 822.212.847 810.099.000 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 527.426.835 326.954.306 Deffered tax expense
Total 1.349.639.682 1.137.053.306 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba expenses as presented in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income with
dengan laba kena pajak tanggal 31 Desember 2024 dan taxable income for the year ended December 31, 2021
2023 adalah sebagai berikut: and 2020 are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Laba sebelum pajak 7.099.753.118 5.335.945.026 Earning before tax
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 109.056.482 95.446.768 Employee benefits
Realisasi imbalan kerja karyawan (24.582.475)
Beban penyusutan (2.960.211.869) (1.939.091.567) Depreciation expense
Penyisihan penurunan Allowance fo impairment
nilai piutang 96.694.839 122.832.663 of receivable
Beban amortisasi sewa Finance lease
pembiayaan lahan 51.103.453 - amortization expense
Beban bunga sewa Land financing lease
pembiayaan lahan 7.175.530 - interest expense
Beban amortisasi sewa Land operating lease
operasi lahan (55.166.667) - amortization expense
50
Page 257
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
c. Pajak kini (lanjutan) c. Current tax (continued)
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 3.613.625 648.546.057 expenses
Penghasilan kena pajak 4.327.436.037 4.263.678.947 Taxable income
Pajak kini 822.212.847 810.099.000 Current tax
Dikurangi: Deducted:
PPh ps 23 dibayar dimuka (426.239.171) (540.119.509) Income tax - art. 23
PPh ps 25 dibayar dimuka (211.041.090) (268.784.889) Income tax - art. 25
Jumlah kurang bayar 184.932.586 1.194.602 Total income tax payable
Laba kena pajak yang akan dilaporkan Perusahaan The taxable profit to be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Annual Corporate Income Tax Return for fiscal years
Badan untuk tahun fiskal 2024 dan 2023 akan didasarkan 2024 and 2023 will be based on the reconciliation as
pada rekonsiliasi sebagaimana yang disajikan diatas. presented above.
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak The tax authorities can determine or change these taxes
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan within a certain period of time in accordance with
ketentuan perpajakan yang berlaku. applicable tax provisions.
d. Pajak tangguhan d. Deffered tax
Manfaat pajak Dibebankan ke
tangguhan / komprehensif lain
31 Des 2023 / Deffered tax / charged to other 31 Des 2024 /
Dec 31, 2023 benefit comprehensive Dec 31, 2024
Aset tetap / fixed assets 457.444.655 (562.440.255) - (104.995.600)
Liabilitas imbalan kerja /
Employee benefits liability 138.060.253 16.050.061 (8.656.026) 145.454.288
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang / Allowance for
impairment loss of receivables 147.336.833 18.372.019 - 165.708.852
Sewa pembiayaan / Finance lease - 591.340 - 591.340
Total / Total 742.841.741 (527.426.835) (8.656.026) 206.758.880
51
Page 258
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
Manfaat pajak Dibebankan ke
tangguhan / komprehensif lain
31 Des 2022 / Deffered tax / charged to other 31 Des 2023 /
Dec 31, 2022 benefit comprehensive Dec 31, 2023
Aset tetap / fixed assets 825.872.053 (368.427.398) - 457.444.655
Liabilitas imbalan kerja /
Employee benefits liability 121.895.706 18.134.886 (1.970.339) 138.060.253
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang / Allowance for
impairment loss of receivables 123.998.627 23.338.206 - 147.336.833
Total / Total 1.071.766.386 (326.954.306) (1.970.339) 742.841.741
Aset dan liabilitas pajak tangguhan yang signifikan pada Significant deferred tax assets and liabilities as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
- Dalam jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan, aset - In the Company's deferred tax assets, fixed assets
tetap merupakan selisih atas beban penyusutan represent the difference in depreciation expense
dimana masa manfaat yang telah ditetapkan Direktorat where the useful life determined by the Directorate
Jendral Pajak tidak sesuai dengan masa manfaat General of Taxes does not correspond to the
Perusahaan, masing-masing sebesar Rp562.440.255,- Company's useful life, amounting to Rp562,440,255
dan Rp368.427.398,-. and Rp368,427,398, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan Management believes that the above deferred tax asset is
tersebut dapat terpulihkan pada tahun-tahun mendatang. recoverable in the future years.
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak The tax authorities can determine or change these taxes
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan within a certain period of time in accordance with
ketentuan perpajakan yang berlaku. applicable tax provisions.
Kendaraan yang digunakan untuk usaha perusahaan Vehicles used for company business use yellow number
menggunakan plat nomor berwarna kuning dan tulisan hitam plates and black writing so that no value added tax (VAT) is
sehingga tidak ada pajak pertambahan nilai (PPN) yang collected by the company (note 2j).
dipungut oleh perusahaan (catatan 2j).
Posisi pajak Perusahaan mungkin dapat dilakukan The Company's tax position may be subject to examination
pemeriksaan oleh fiskus. Namun manajemen akan berusaha by the tax authorities. However, management will endeavor to
mempertahankan posisi pajak Perusahaan yang diyakini maintain the Company's tax position which is technically
secara teknis dan telah sesuai dengan ketentuan believed to be in accordance with tax provisions. Therefore,
perpajakan. Oleh karena itu, manajemen yakin bahwa akrual management believes that the accrual of tax liabilities is
atas liabilitas pajak telah memadai untuk semua tahun pajak adequate for all tax years based on an evaluation of various
berdasarkan evaluasi atas berbagai faktor, termasuk factors, including interpretations of applicable tax provisions
interpretasi atas ketentuan perpajakan berlaku serta and previous experience. Assessments are based on
pengalaman sebelumnya. Penilaian didasarkan pada estimates, assumptions and may involve decisions on future
estimasi, asumsi dan dapat melibatkan keputusan atas events. New information that becomes available may cause
kejadian mendatang. Informasi baru yang tersedia dapat changes in management's decision on the adequacy of tax
menyebabkan perubahan keputusan oleh manajemen atas liabilities. Changes in tax liabilities may affect the tax expense
kecukupan dari liabilitas pajak. Perubahan atas liabilitas in the period in which the decision is made.
pajak tersebut dapat mempengaruhi beban pajak pada
periode di mana keputusan itu dibuat.
52
Page 259
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2024 The composition of shareholders as of 31 December 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
31 Des 2024 dan 2023 /
Dec 31, 2024 and 2023
Persentase
Modal saham ditempatkan Kepemilikan /
dan disetor penuh/ issued Percentage of
Pemegang Saham / Shareholders and fully paid shares ownership Jumlah Modal / Total Capital
PT Rajawali Inti 962.621.880 15,3% 48.131.094.000
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia 769.639.000 12,2% 38.481.950.000
PT Igelcorp Asia Kapital 465.006.000 7,4% 23.250.300.000
PT Igelcorp Nusantara Kapital 353.069.900 5,6% 17.653.495.000
Masyarakat 3.751.594.122 59,5% 187.579.706.100
Total/Total 6.301.930.902 100% 315.096.545.100
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the number of exercised
pelaksanaan waran menjadi saham biasa adalah sejumlah warrants into ordinary shares was 1,000,467,624 and
1.000.467.624 dan 755.762.803 lembar saham. 755,762,803 shares.
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor per 31 Desember 2024 dan The details of additional paid-in capital of 31 December 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Selisih aset dan liabilitas Difference between tax amnesty
pengampunan pajak 200.000.000 200.000.000 assets and liability
Agio saham Share premium
Penawaran umum perdana saham 99.000.000.000 99.000.000.000 Initial public offering
Biaya emisi saham (3.704.400.000) (3.704.400.000) Share issuance cost
Pelaksanaan waran Exercise of warants
2023 13.703.469.864 13.703.469.864 2023
2022 10.888.957.744 10.888.957.744 2022
2021 11.561.308.864 11.561.308.864 2021
2020 19.872.450.360 19.872.450.360 2020
Total 151.521.786.832 151.521.786.832 Total
Selisih aset dan liabilitas pengampunan pajak merupakan The difference between tax amnesty assets and liabilities is a
program pengampunan pajak berdasarkan Undang-undang tax amnesty program based on Law Number 11 of 2016
nomor 11 tahun 2016 tentang pengampunan pajak yang di concerning tax amnesty which was followed by the company
ikuti oleh perusahaan pada tanggal 29 September 2016. in September 2, 2016.
53
Page 260
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
18. SALDO LABA 18. RETAINED EARNINGS
Rincian saldo laba per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The details of retained earnings of 31 December 2024 and
sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Saldo awal 31.614.964.677 27.407.673.086 Beginning balance
Laba bersih tahun berjalan 5.750.113.436 4.198.891.720 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 36.902.004 8.399.871 for the year
Saldo akhir 37.401.980.117 31.614.964.677 Ending balance
19. PENDAPATAN 19. REVENUE
Rincian pendapatan per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The details of revenue of 31 December 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Jasa angkutan 280.366.753.290 193.198.810.903 Jasa angkutan
Klaim susut (65.310.000) (101.689.188) OPP (Dry) packages
Jumlah 280.301.443.290 193.097.121.715 Total
Rincian pendapatan berdasarkan hubungan: Income breakdown by relationship:
2024 2023
Pihak ketiga 239.956.210.203 118.731.717.201 Third parties
Pihak berelasi 40.345.233.087 74.365.404.514 Related parties
Jumlah 280.301.443.290 193.097.121.715 Total
Rincian pendapatan pelanggan dengan jumlah lebih dari Details of customer income with an amount greater than 10%
10% dari jumlah pendapatan: of total revenue:
2024 2023
Pihak berelasi: Related parties:
PT Rajawali Dwiputra Indonesia 28.123.194.365 50.740.097.402 PT Rajawali Dwiputra Indonesia
PT Rajawali Trans Global PT Rajawali Trans Global
Sejahtera 8.266.494.218 15.429.934.464 Sejahtera
Jumlah 36.389.688.583 66.170.031.866 Total
54
Page 261
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
20. BEBAN LANGSUNG 20. DIRECT COSTS
Rincian beban langsung per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of direct costs of 31 December 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Bahan bakar 67.553.354.063 43.329.039.276 Fuel oil
Multimoda 49.775.430.675 31.208.509.178 Multimoda
Pengangkutan 41.889.067.002 27.025.215.992 Carrying expense
Penyusutan 38.173.132.407 35.126.822.669 Depreciation
Ban 29.512.734.007 20.121.021.617 Tires
Suku cadang dan pemeliharaan 15.007.713.121 9.550.097.881 Spareparts and maintenance
Asuransi 4.706.509.202 2.527.002.472 Insurance
Beban amortisasi aset HGU 51.103.453 - Right of use assets amortization
Total 246.669.043.930 168.887.709.085 Total
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi per 31 Desember The details of general and administrative expenses of 31
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Beban gaji dan tunjangan lainnya 4.302.079.524 4.388.750.881 Salary expenses
Beban amortisasi 2.320.800.000 2.320.800.000 Assuranse expenses
Beban kantor 1.128.223.337 1.236.444.333 Professional fees expenses
Beban pajak 393.904.599 648.382.720 Rent expenses
Beban profesional 195.382.033 504.200.114 Deed/other important expenses
Beban imbalan kerja 109.056.482 95.446.768 Vehicle depreciation expenses
Beban penyisihan penurunan nilai 96.694.839 122.832.663 Training staffs expenses
Beban penyusutan 12.023.397 17.980.334 Administration bank expenses
Beban lain-lain 333.736.069 291.201.126 Income tax 21 allowance
Jumlah 8.891.900.280 9.626.038.939 Total
22. PENDAPATAN LAIN-LAIN 22. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain per 31 Desember 2024 dan The details of other income of 31 December 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pendapatan Bunga 4.707.741 6.794.163 Exchange rate gap
Total 4.707.741 6.794.163 Total
55
Page 262
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE EXPENSES
Rincian beban keuangan per 31 Desember 2024 dan 2023 The details of finance expenses of 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Beban bunga pinjaman 17.604.117.387 8.915.825.588 Bank loan interest
Beban administrasi bank 34.160.786 338.397.240 Bank administration
Beban bunga sewa pembiayaan 7.175.530 - Interest finance lease expenses
Total 17.645.453.703 9.254.222.828 Total
24. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian laba bersih per saham dasar per 31 Desember 2024 The details of basic earnings per share of 31 December 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan 5.750.113.436 4.198.891.720 Net income for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average
saham beredar 6.301.930.902 6.280.477.329 number of share
Laba bersih per saham dasar 0,91 0,67 Basic earnings per share
25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak berelasi: The following are details of the nature of relationships with
related parties:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Rajawali Inti Pemegang saham / Shareholder
Piutang usaha, piutang lain-lain, uang
muka dan pendapatan / Trade receivable,
other receivable, advances and revenue
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia Pemegang saham / Shareholder Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivable and revenue
PT Rajawali Trans Global Sejahtera Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivable and revenue
PT Indo Lintas Adikarya Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivable and revenue
56
Page 263
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan pihak The following significant transactions between the Company
berelasi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan antara and its related parties took place at terms agreed between
pihak-pihak terkait: the parties concerned:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Piutang usaha (catatan 5) Trade receivable (notes 5)
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia 26.215.881.730 36.790.380.630 PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
PT Rajawali Trans Global Sejahtera 785.837.584 7.756.086.600 PT Rajawali Trans Global Sejahtera
PT Indo Lintas Adikarya 512.701.000 663.594.385 PT Indo Lintas Adikarya
Total 27.514.420.314 45.210.061.615 Total
Persentase terhadap total aset 4,47% 7,80% Persentage to total assets
Pendapatan (catatan 19) Revenue (notes 19)
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia 28.123.194.365 50.740.097.402 PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
PT Rajawali Trans Global Sejahtera 8.266.494.218 15.429.934.464 PT Rajawali Trans Global Sejahtera
PT Indo Lintas Adikarya 3.955.544.504 8.195.372.648 PT Indo Lintas Adikarya
Total 40.345.233.087 74.365.404.514 Total
Persentase terhadap Persentage to
pendapatan bersih 14,39% 38,51% net revenue
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMEN
Perusahaan hanya memiliki usaha dalam bidang industri The Company business consist only in ground, so that the
pengangkutan darat, sehingga laporan posisi keuangan dan statement of financial position and the statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income reflect the operating
mencerminkan segmen operasi, sedangkan laba dari segment, while the profit from the business segment is as
segmen usaha adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pendapatan 280.301.443.290 193.097.121.715 Revenue
Beban langsung (246.669.043.930) (168.887.709.085) Direct cost
Laba kotor segmen 33.632.399.360 24.209.412.630 Segment gross profit
Beban usaha segmen (8.891.900.280) (9.626.038.939) Segment operating expense
Penghasilan lain-lain segmen 4.707.741 6.794.163 Segment other income
Beban keuangan segmen (17.645.453.703) (9.254.222.828) Segment financial expense
Beban pajak penghasilan (1.349.639.682) (1.137.053.306) Income taxes expense
Laba bersih segmen 5.750.113.436 4.198.891.720 Segment net income
57
Page 264
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO 27. RISK MANAGEMENT
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko terhadap The Company from its financial instruments is exposed on
instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit, dan risiko certain financial risks such as credit risk, dan liquidity risk.
likuiditas. Manajemen terus memantau proses manajemen The management continually monitors the Company’s risk
risiko Perusahaan untuk memastikan keseimbangan yang management process to ensure the appropriate balance
sesuai antara risiko dan pengendalian yang dicapai. between risk and control is achieved. Risk management
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau secara policies and systems are reviewed regularly to reflect
berkala untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar changes in market conditions and the Company’s activities.
dan kegiatan Perusahaan.
Kebijakan manajemen terhadap risiko keuangan Financial risk management is designed to minimize the
dimaksudkan untuk meminimalisir potensi dan dampak potential and adverse financial effects which might arise from
keuangan merugikan yang mungkin timbul dari risikorisiko such risks.
tersebut.
Berikut ini adalah ikhtisar tujuan dan kebijakan manajemen The Company’s financial risk management objectives and
risiko keuangan Perusahaan: policies are summarized are as follows:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan akan gagal obligations under a financial instrument or customer
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain contract. leading to a financial loss. The Company’s
mengalami kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan objective is to seek continual revenue growth while
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang minimizing losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi exposure.
karena peningkatan eksposur risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi hanya dengan pihak The Company trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. creditworthy third parties. It is the Company’s policy that
Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua all customers who wish to trade on credit terms are
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit subject to credit verification procedures. In addition
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo receivable balances are monitored on an ongoing basis
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan with the objective that the Company’s exposure to bad
bahwa eksposur Perusahaan terhadap piutang tak debts is not significant.
tertagih tidak signifikan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented by
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan the carrying amount of each class of financial assets in
dalam laporan posisi keuangan. Perusahaan tidak the statement of financial position. The Company does
memiliki jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. not hold any collateral as security.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas As of December 31, 2023 and 2022, the credit quality per
kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan baik class of financial assets based on the Company’s rating is
berdasarkan peringkat yang dilakukan oleh Perusahaan as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum jatuh
tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan nilai/ Total/
Not yet past due Past due Impairment Total
Kas dan setara kas / Cash
and equivalent 3.717.267.968 - - 3.717.267.968
Piutang usaha / Trade receivable 72.947.299.716 51.645.822.864 (872.151.858) 123.720.970.722
Total / Total 76.664.567.684 51.645.822.864 (872.151.858) 127.438.238.690
58
Page 265
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 27. RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Belum jatuh
tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan nilai/ Total/
Not yet past due Past due Impairment Total
Kas dan setara kas / Cash
and equivalent 4.104.186.666 - - 4.104.186.666
Piutang usaha / Trade receivable 20.140.196.966 91.425.851.877 (775.457.019) 110.790.591.824
Total / Total 24.244.383.632 91.425.851.877 (775.457.019) 114.894.778.490
b. Risiko likuiditas b. Liquidity ratio
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in meeting financial obligations due to shortage
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan yang of funds.
jatuh tempo dalam waktu singkat.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran Company's financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 repayment that is not discounted as of December 31,
Desember 2024 dan 2023. 2023 and 2022.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/Less 1 sampai 5 tahun/ tahun/More Total/
than 1 year 1 to 5 years than 5 yeart Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 70.998.160.495 - - 70.998.160.495
Utang usaha/Trade payable 612.097.369 - - 612.097.369
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 4.155.804.625 1.216.325.841 - 5.372.130.466
Utang lembaga keuangan/
Financial institutions loan 21.800.000.000 - - 21.800.000.000
Total / Total 97.566.062.489 1.216.325.841 - 98.782.388.330
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/Less 1 sampai 5 tahun/ tahun/More Total/
than 1 year 1 to 5 years than 5 yeart Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 68.985.296.259 - - 68.985.296.259
Utang usaha/Trade payable 21.089.000 - - 21.089.000
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 4.048.596.347 5.597.293.780 - 9.645.890.127
Utang lembaga keuangan/
Financial institutions loan 2.000.000.000 - - 2.000.000.000
Total / Total 75.054.981.606 5.597.293.780 - 80.652.275.386
59
Page 266
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 27. RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Manajemen modal c. Capital management
Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola permodalan The primary objective of the Company in managing
adalah melindungi kemampuan Perusahaan dalam capital is to protect the Company's ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usahanya. Dengan business continuity. Accordingly, the Company can
demikian, Perusahaan dapat memberikan imbal hasil provide adequate returns to shareholders as well as
yang memadai kepada para pemegang saham serta juga providing benefits to other stakeholders.
sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen In managing capital, management always pay attention to
senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal maintain a healthy capital ratio between the total liabilities
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. and equity. Adjustments to the financial structure are
Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan based on changing economic conditions and risk
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik characteristics of the underlying asset.
risiko aset yang mendasari.
Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk In addition, a policy geared to maintaining a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang sehat guna capital structure for securing access to funding at
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya reasonable cost.
yang wajar.
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares, seek financing through
menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan loans, restructuring of existing debt or sell assets to
melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap reduce borrowing. There was no change in the objectives,
utang yang ada ataupun menjual aset untuk mengurangi policies and processes to capital management during the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan presentation.
maupun proses terhadap manajemen permodalan selama
periode penyajian.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio), which is calculated as net liabilities divided by total
pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang capital. Net liabilities is total liabilities as presented in the
bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di consolidated statement of financial position less cash and
dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah banks. Whereas, total equity is all components of equity in
kas dan bank. Sedangkan modal meliputi seluruh the consolidated statement of financial position. As of
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan December 31, 2021 and 2020, the ratio calculation are as
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, follows:
perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 112.081.707.345 81.653.675.338 Total liabilitas
Dikurangi, kas dan setara kas (3.717.267.968) (4.104.186.666) Less, cash and equivalent
Liabilitas bersih 108.364.439.377 77.549.488.672 Net liabilitas
Jumlah ekuitas 504.020.312.049 498.233.296.609 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 21,50% 15,56% Debt to equity ratio
60
Page 267
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMEN
Kecuali utang bank jangka panjang, seluruh jumlah tercatat Except for long-term bank loans, the carrying amounts of all
aset dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan financial assets and liabilities recognized in the statements of
posisi keuangan telah mendekati nilai wajarnya karena financial position approximate their fair values due to short-
merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. term maturities of these financial instruments.
Jumlah tercatat utang bank jangka panjang dengan suku The carrying amount of long term bank loans with fixed rate is
bunga tetap diakui berdasarkan arus kas masa depan yang recognized based on discounted future cash flow using
didiskontokan dengan tingkat bunga pasar yang current market rates for similar financial instrument which
mencerminkan risiko kredit Perusahaan dengan mengacu reflects the Company credit risk. Therefore, the carrying
pada instrumen keuangan yang serupa. Dengan demikian amount of those financial instruments also approximately
jumlah tercatat tersebut juga telah mendekati nilai wajarnya. their fair value.
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak ketiga yang Important agreements with third parties that are still valid as
masih berlaku sampai dengan tanggal pelaporan berakhir of the reporting date are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat a. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Graha Rejeki Santoso dengan jangka waktu Graha Rejeki Santoso with a period from January 11,
dari tanggal 11 Januari 2021 sampai dengan 10 Januari 2021 to January 10, 2026.
2026.
b. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat b. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Kimia Konstruksi Indonesia dengan jangka Kimia Konstruksi Indonesia with a period from December
waktu dari tanggal 21 Desember 2024 sampai dengan 21 21, 2024 to December 21, 2026.
Desember 2026.
c. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat c. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Logistik Pintar Indonesia dengan jangka Logistik Pintar Indonesia with a period from September
waktu dari tanggal 30 September 2022 sampai dengan 29 30, 2022 to September 29, 2025.
September 2025.
d. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat d. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Mitsui Indonesia dengan jangka waktu dari Mitsui Indonesia with a period from October 23, 2023 to
tanggal 23 Oktober 2023 sampai dengan 22 Oktober Otober 22, 2026.
2026.
e. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat e. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Anugerah Agung Santiaji dengan jangka Mitsui Indonesia with a period from January 5, 2021 to
waktu dari tanggal 5 Januari 2021 sampai dengan until now.
sekarang.
f. Perjanjian kerja sama pengangkutan tetes dengan PT f. Cooperation agreement for the transportation of molasses
Molindo Raya Industrial dengan jangka waktu dari tanggal with PT Molindo Raya Industrial with a term from May 1,
1 Mei 2023 sampai dengan 31 Desember 2025. 2023 to December 31, 2025.
g. Perjanjian kerjasama pengiriman barang via darat dengan g. Cooperation agreement for shipping goods via land with
CV Mitralindo Utama dengan jangka waktu dari tanggal CV Mitralindo Utama with a period from April 13, 2021 to
13 April 2021 sampai dengan 12 April 2026. April 12, 2026.
61
Page 268
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 30. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas yang berakhir Activities that do not affect cash flows as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Penambahan aset tetap peralatan Additional fixed assets - fleet
armada melalui reklasifikasi dari equipment through reclassification
aset tetap dalam penyelesaian 86.500.000.000 15.500.000.000 fixed assets under construction
Penambahan aset tetap inventaris Additional fixed assets - office
melalui reklasifikasi dari aset equipments through reclassification
tetap dalam penyelesaian 3.000.000.000 - fixed assets under construction
31. REKLASIFIKASI AKUN 31. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Beberapa angka perbandingan dalam laporan keuangan The comparative figures in the financial statements for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 years ending December 31, 2024 and December 31, 2023
dan 2023 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian have been reclassified to conform to the presentation of the
laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024 adalah financial statements on December 31, 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Dilaporkan Setelah reklasifikasi
sebelumnya / As Reklasifikasi / / After
reported before Reclassification reclassification
Beban langsung / Direct costs
Beban pengangkutan / Carrying
expense 24.540.067.136 2.485.148.856 27.025.215.992
Beban sewa / Rent expense 2.485.148.856 (2.485.148.856) -
32. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN 32. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab sepenuhnya terhadap The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan dan catatan preparation and presentation of the financial statements and
atas laporan keuangan yang telah diselesaikan pada tanggal notes to the financial statements which is finished on March
27 Maret 2025. 27, 2025.
62
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Putra Putra Putra
p.7
unresolved
org
PT Putra
p.12 ×2
unresolved
org
Putra Rajawali Ken-cana Tbk
p.14 ×2
unresolved
org
PT Putra Awal
p.25
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.25 ×4
unresolved
person
H. Saridan
p.25
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25 ×2
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.26 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.26
unresolved
org
RajawaliKencana Kencana Tbk
p.26
unresolved
—
theThe
p.26
unresolved
—
Ministry
p.26
unresolved
person
Juanita
· Notaris
p.26
unresolved
—
telahmencapai
p.26
unresolved
—
Minister
p.26
unresolved
—
thedan Republic
p.26
unresolved
—
with DecreeMenteri
p.26
unresolved
—
kompetitif dengan Anggaran terusDasar
p.26
unresolved
—
kaliAs
p.26
unresolved
org
Menteri
p.26
unresolved
person
Notary Rini Yulian-Yulianti
p.26
unresolved
org
PT Putra Rajawali Kencana. Implementation
p.27
unresolved
person
Sekertaris
· Direktur
p.32
unresolved
person
Notary Public Dr. Susanti
p.33 ×2
unresolved
org
PT Sumber Agung Probolinggo. Tahun
p.33
unresolved
org
PT Igelcorp Indo Kapital
p.33 ×2
unresolved
person
PAPA
· President Director
p.33 ×2
unresolved
person
PTPT
· Commissioner
p.33
unresolved
org
Putra Rajawali Putra RajawaliKencana Kencana Tbk.
p.33
unresolved
org
PT MNC Indonesian AnVision
p.34
unresolved
org
Networkscitizen. Tbk
p.34
unresolved
org
PT MNC
p.34
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo.
p.34 ×2
unresolved
org
PT Dananjaya
p.34
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediakom
p.34 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo. Independensi
p.34
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.34
unresolved
person
Dr. Ir. Agus
· Komisaris
p.35 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
p.35 ×3
unresolved
org
PT Rajawali Corp Inti Nusa. Beliau
p.35 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Corp Inti Nusa. In
p.35 ×2
unresolved
org
PT Igelcorp Nusantara Kapital. Pengalaman
p.36
unresolved
org
PT Igelcorp Nusantara Kapital
p.36 ×3
unresolved
person
Yonathan
· Direktur
p.37
unresolved
org
PT Rajawali Dwi Putra
p.39
unresolved
org
PT Kapital
p.39
unresolved
org
PT Rajawali
p.39
unresolved
org
PT Teknisi
p.39
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.40
unresolved
org
PT Putra Rajawali Kepemimpinan
p.42
unresolved
org
PT RAJAWALICORP INTI NUSA Yonathan Himawan Hendarto
p.43
unresolved
org
PT IGELCORP
p.43
unresolved
org
PT RAJAWALI DWI
p.43
unresolved
org
PT IGELCORP ASIA
p.43
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.45
unresolved
org
Certified Public Accountant KAP Gideon Adi & Rekan
p.47
unresolved
org
Gideon Adi
p.47 ×2
unresolved
org
Gideon Adi & Partners
p.47
unresolved
org
PT BIMA REGISTRA
p.47
unresolved
person
Ir. Agus Ir. Agus Agus Mulyanto
· Komisaris Independen
p.57 ×41
unresolved
person
Mulyanto
p.57
unresolved
person
Notary Dr. Susanti
p.68
unresolved
org
financial services authority
p.73 ×14
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.73 ×6
unresolved
—
menunjuk Akuntan Publik dan/atau
· Kantor Akuntan Publik
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.79 ×2
unresolved
person
Yonathan Himawan Hendarto
· Direktur
p.81 ×24
unresolved
person
Theodore Tonny Hendarto
· Komisaris Utama
p.81 ×11
unresolved
—
be obliged to perform duties based on
p.91
unresolved
—
principles of professionalism, efficiency,
p.91
unresolved
—
transparency, independency, accountability,
p.91
unresolved
—
responsibility and fairness ie. to convey
p.91
unresolved
—
meeting of the Board of Commissioners in
p.91
unresolved
—
Toral of Mandarory
p.118
unresolved
—
Parricipanrs
p.118
unresolved
org
AAJ Associates
p.132 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.132 ×2
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.132 ×2
unresolved
org
Anwar
p.132 ×2
unresolved
org
Sugih Energy Tbk.
p.132 ×4
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan
p.132
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto
p.132 ×2
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto & Partners
p.132
unresolved
org
PT Putra Rajawali Kencana Tbk's
p.135
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.