Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 189
Page 1
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Produk Luar Biasa, Komitmen Tinggi
Excellent Product, High Commitment
20
24 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This Annual Report contains statements, some of which may beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan be considered forward looking statements, which have the masa depan, yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, prospect of risk and uncertainty, and their actual development dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material may be materially different from that which is stated. berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Daftar Isi
Contents
06 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
08 Ikhtisar Data Keuangan Penting.
Summary of Financial Highlights.
10 Informasi Saham
Stock Information
INFORMASI SAHAM
Stock Information
12 Kronologi Pencatatan Saham dan
Efek Lainnya.
16
Chronology of Shares Listing and Other
Laporan Pengurus 14 Aksi Korporasi
Corporate ActionSecurities
& Pengawas 14 Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Suspension
Management & Supervisory
Report LAPORAN PENGURUS & PENGAWAS
Management & Supervisory Report
18 Laporan Dewan Komisaris
30
Board of Commissioners’ Report
Profil Perseroan 24 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Company Profile
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
62 Analisis
Manajemen
& Pembahasan 32
33
Akses Informasi dan Data
Information and Data Access
Riwayat Singkat
Brief History
Management Discussion & 36 Wilayah Operasional
Operational Area
Analysis 37 Visi dan Misi
Vision and Mission
40 Struktur Organisasi
Organization Structure
41 Daftar Keanggotaan Asosiasi
88
Association Membership List
Tata Kelola Perseroan 41 Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Profile of the Board of Directors
Corporate Governance and Board of Commissioners
53 Sumber Daya Manusia
Human Resources
55 Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
140
57 Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura
Tanggung Jawab Bersama
Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Sosial Perusahaan 57 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Corporate Social Responsibility Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
59 Penghargaan / Sertifikasi
Awards / Certifications
Page 4
Daftar Isi
Contents
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN 158 Prosedur Manajemen Risiko
atas Penerapan Keuangan
Management Discussion & Analysis Berkelanjutan
Risk Management Procedure for the
Implementation of Sustainable Finance
64 Tinjauan Operasi
Penjelasan Mengenai Pemangku
Operation Overview 160
68 Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kepentingan
Stakeholder Explanation
164 Permasalahan terhadap
Penerapan Keuangan
TATA KELOLA PERSEROAN Berkelanjutan
Challenges to the Implementation of
Corporate Governance Sustainable Finance
166 Kinerja Keberlanjutan
90 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG)
Sustainability Performance
Principles of Good Corporate
166 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Governance (GCG)
169 Kinerja Lingkungan Hidup
92 Struktur Tata Kelola Environmental Performance
Governance Structure
171 Kinerja Sosial
118 Sistem Pengendalian Internal Social Performance
Internal Control System
179 Tanggung Jawab Pengembangan
121 Sistem Manajemen Risiko Produk dan/atau Jasa Keuangan
Risk Management System Berkelanjutan
125 Perkara Penting yang dihadapi Emiten Responsibillity for the Development of
atau Perusahaan Sustainable Financial Products and/or
Important Cases Faced by Issuers or Services
Companies
181 Umpan Balik
125 Informasi tentang Sanksi Administratif Feedback
Information about Administrative Sanctions
181 Lembar Umpan Balik
126 Kode Etik Feedback Form
Code of Conduct Daftar Pengungkapan Laporan
182
131 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Keberlanjutan
Perusahaan Sustainability Report Disclosure List
Implementation of the Corporate
Governance Guidelines
184
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
145 Nilai dan Budaya Keberlanjutan TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Sustainability Values and Culture LAPORAN TAHUNAN
148 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Statement Letter of Members
Sustainability Performance Overview
149 Penjelasan Direksi of the Board of Directors and
Board of Directors’ Explanation the Board of Commissioners on
149 Kebijakan Strategi Keberlanjutan
Responsibility for the Annual Report
Sustainability Strategy Policy
150 Penerapan Keuangan
Keberlanjutan
151
Implementation of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target 186
Target Achievement Strategy
LAPORAN KEUANGAN
156 Tata Kelola Berkelanjutan
Financial Report
Sustainable Governance
156 Uraian Tugas Penanggung Jawab
Responsible Team Duties
157 Pengembangan Kompetensi
Penanggung Jawab.
Competency Development of
Responsible Team
Page 5
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 6
Page 7
01 Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performace Highlights
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
FINANCIAL HIGHLIGHT
LAPORAN LABA RUGI & PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan neto 19,524.1 38,903.1 87,252.1 Net Revenue
Laba bruto (9,000.9) 5,408.4 15,143.8 Gross profit
Laba (Rugi) usaha (16,906.1) (5,281.2) 3,682.3 Operating profit (loss)
Laba (Rugi) sebelum pajak
penghasilan (27,375.4) (9,157.2) 46.6 Profit (Loss) before tax
Laba (Rugi) neto tahun berjalan (22,905.0) (7,183.3) 140.7 Net profit (loss) for the year
Laba (Rugi) komprehensif tahun Comprehensive profit (loss) for
berjalan (22,807.9) (6,947.8) 766.0 the year
Laba (Rugi) neto tahun berjalan Net profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas induk (22,895.8) (7,181.1) 137.3 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali (9.2) (2.2) 3.3 Non-Controlling Interests
Total (22,905.0) (7,183.3) 140.7 Total
Laba (Rugi) komprehensif tahun
berjalan yang dapat diatribusikan Comprehensive profit (loss) for
kepada the year attributable to
Pemilik entitas induk (22,798.7) (6,945.6) 762.7 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali (9.2) (2.2) 3.3 Non-Controlling Interests
Total (22,807.9) (6,947.8) 766.0 Total
Laba (Rugi) Neto per saham
dasar (10.75) (3.37) 0.07 Basic net profit (loss) per share
8 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset lancar 94,702.8 113,083.8 113,703.9 Current asset
Aset tidak lancar 71,545.2 68,885.4 69,722.3 Non-current asset
Total aset 166,248.0 181,969.2 183,426.2 Total assets
Liabilitas jangka pendek 72,850.1 64,886.4 59,615.0 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1,156.6 2,033.6 2,052.9 Non-current liabilities
Total liabilitas 74,006.7 66,920.0 61,667.8 Total liabilities
Ekuitas 92,241.3 115,049.2 121,758.4 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 166,248.0 181,969.2 183,426.2 Total liabilities and equity
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio lancar (x) 1.3 1.7 1.9 Current ratios (x)
Rasio liabilitas terhadap aset (x) 0.4 0.4 0.3 Liability to asset ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas
Liability to equity ratio (x)
(x) 0.8 0.6 0.5
Rasio laba terhadap aset -13.8% -3.9% 0.1% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas -24.8% -6.2% 0.1% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan -117.3% -18.5% 0.2% Net profit margin
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 10
Page 11
02 Informasi Saham Stock Information
Page 12
Informasi Saham
Stock Information
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF LISTING OF SHARES AND OTHER SECURITIES
Jumlah Saham yang Ditawarkan
Number of Shares Offered
851,6
Nilai Nominal Saham
Share Nominal Value
Juta M illion
Dana Penawaran Perdana Saham
Rp20
Initial Public Offering Fund
Rp100,5 Milyar B i l l i on
Harga Penawaran Perdana
Initial Offering Price
Jumlah Saham Tercatat
Rp118
Number of Listed Shares
2.129.167.000
Waran Seri I Masa Berlaku Waran Seri I
Series I Warrants Warrant Series I Expiry Date
425.833.500 23 Mei 2024
Harga Pelaksanaan Waran Seri I Tanggal Pencatatan Saham di BEI
Exercise Price of Series I Warrant Listing Date on IDX
Rp200 24 Mei 2021
12 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM
STOCK PRICE DEVELOPMENT
Tahun 2024
Year of 2024
Volume Jumlah
Harga Harga Harga Kapitalisasi
Transaksi Saham
Quarter Tertinggi Terendah Penutup Pasar
(Lot) Beredar
Triwulan Highest Lowest Closing Market
Volume Outstanding
Price Price Price Capitalization
(Lot) Shares
Triwulan 1
61 35 35 1,391,354 2,130,360,201 74,562,607,035
1st Quarter
Triwulan 2
39 17 18 609,183 2,130,360,201 38,346,483,618
2nd Quarter
Triwulan 3
42 15 35 183,323 2,130,360,201 74,562,607,035
3rd Quarter
Triwulan 4
38 24 27 156,247 2,130,360,201 57,519,725,427
4th Quarter
Tahun 2023
Year of 2023
Volume Jumlah
Harga Harga Harga Kapitalisasi
Transaksi Saham
Quarter Tertinggi Terendah Penutup Pasar
(Lot) Beredar
Triwulan Highest Lowest Closing Market
Volume Outstanding
Price Price Price Capitalization
(Lot) Shares
Triwulan 1
51 50 50 472,679 2,130,360,201 106,518,010,050
1st Quarter
Triwulan 2
52 50 50 21,029 2,130,360,201 106,518,010,050
2nd Quarter
Triwulan 3
50 50 50 5,792 2,130,360,201 106,518,010,050
3rd Quarter
Triwulan 4
63 50 61 3,189,607 2,130,360,201 129,951,972,261
4th Quarter
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 14
Informasi Saham
Stock Information
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pelaksanaan Waran
Exercise of Warrant
Sepanjang tahun 2021 hingga 2024, terdapat From 2021 to 2024, there was an exercise of series
pelaksanaan waran seri I sejumlah 1.193.203 I warrants totalling 1,193,203 warrants, bringing the
waran, sehingga jumlah saham yang tercatat total number of shares listed after the exercise of
setelah pelaksanaan waran menjadi 2.130.360.203. warrants to 2,130,360,203.
Rincian pelaksanaan waran adalah sebagai
berikut:
Tahun Year Pelaksanaan Waran Exercise Warrant
2021 100
2022 1.193.101
2023 0
2024 2
Total 1.193.203
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION
Tidak terdapat penghentian sementara There was no temporary suspension of stock
perdagangan saham dalam tahun buku 2024. trading in the 2024 financial year.
14 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 16
Page 17
03 Laporan Pengurus & Pengawas Management and Supervisory Report
Page 18
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of Board
of Commissioners
Lo Khie Pong
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
Pemangku Kepentingan Yang Kami Our Honoured Stakeholders,
Hormati,
Perkenankan kami untuk dapat menyampaikan Allow us to present the Board of Commissioners’
laporan Dewan Komisaris terhadap report on the Company’s supervision throughout
pengawasan Perseroan di sepanjang tahun the year. The year 2024 is still overshadowed
ini. Tahun 2024 masih dibayangi dengan by global economic uncertainty. However,
ketidakpastian ekonomi global. Akan tetapi, di amidst the challenges faced, Indonesia
tengah berbagai tantangan yang dihadapi, managed to maintain its economic stability
Indonesia berhasil mempertahankan stabilitas by recording a growth of 5.03% in 2024. This
ekonominya dengan mencatat pertumbuhan success was supported by a number of factors
sebesar 5,03% pada tahun 2024. Keberhasilan that successfully maintained macroeconomic
ini didukung oleh sejumlah faktor yang berhasil stability.
mempertahankan stabilitas makroekonomi.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Pada tahun ini, Perseroan telah menunjukkan This year, the Company has shown maximum
upaya maksimal dalam mengelola effort in managing its operations. Throughout
operasional. Sepanjang tahun, Direksi berhasil the year, the Board of Directors managed to
mempertahankan daya saing perusahaan di maintain the Company’s competitiveness
tengah tantangan antara lain fluktuasi harga amidst challenges such as fluctuations in the
bahan baku seperti baja, alumunium dan prices of raw materials such as steel, aluminium
komponen elektronik turut meningkatkan biaya and electronic components, which increased
produksi dan berpengaruh pada penentuan production costs and affected the final product
harga jual produk akhir. Tren melandainya selling price. The sluggish trend in coal prices
harga batu bara juga berpengaruh pada also affected the demand for dump trucks, as
permintaan akan dump truck, sebagai salah one of the Company’s main products.
satu produk utama Perseroan.
Meskipun kinerja keuangan Perseroan Despite the decline in the Company’s financial
mengalami penurunan pada tahun ini, performance this year, we encourage
kami mendorong manajemen agar tetap management to remain committed to
berkomitmen untuk memperkuat fundamental strengthening business fundamentals,
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, dan improving operational efficiency, and
mengoptimalkan strategi guna menghadapi optimising strategies to meet the challenges.
tantangan yang ada. Penurunan ini menjadi This decline is an important lesson for the
pembelajaran penting bagi Perseroan untuk Company to continue to adapt, develop
terus beradaptasi, mengembangkan inovasi, innovations, and maintain business sustainability
dan menjaga keberlanjutan usaha dalam in the long term.
jangka panjang.
Kami mengapresiasi kebijakan strategis yang We appreciate the strategic policies that have
telah disusun oleh Direksi dengan pendekatan been developed by the Board of Directors with
yang mengutamakan prinsip kehati-hatian. a prudent approach. In the face of dynamic
Dalam menghadapi dinamika faktor eksternal external factors that have a significant impact
yang berdampak signifikan terhadap kinerja on the Company’s financial performance,
keuangan Perseroan, Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners actively
aktif memberikan masukan strategis untuk provides strategic input to mitigate risks and
memitigasi risiko serta merekomendasikan recommends necessary adjustment measures
langkah-langkah penyesuaian yang
diperlukan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19
Page 20
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Pengawasan Dalam Perumusan Dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Oleh Direksi Implementation by the Board of Directors
Secara konsisten kami melakukan evaluasi We consistently conduct in-depth evaluations
mendalam terhadap implementasi strategi of the Company’s strategy implementation. We
Perseroan. Kami senantiasa memberikan arahan, always provide strategic direction, advice and
saran, dan rekomendasi strategis dengan recommendations by considering the dynamics
mempertimbangkan dinamika perkembangan of developments that occur, to ensure that the
yang terjadi, untuk memastikan kebijakan yang policies implemented are able to support optimal
diterapkan mampu mendukung pertumbuhan growth. The delivery of these strategic views is
optimal. Penyampaian pandangan strategis ini done through various official forums, including
dilakukan melalui berbagai forum resmi, termasuk joint meetings, as well as through intensive
rapat gabungan, serta melalui komunikasi intensif communication on various other occasions
di berbagai kesempatan lainnya.
Perumusan strategi yang matang dalam The formulation of a well-thought-out strategy
menghadapi tantangan di antara tekanan in facing challenges amidst global economic
perekonomian global merupakan suatu hal pressures is vital to the Company’s survival. The
yang vital bagi keberlangsungan Perseroan. Board of Commissioners believes that foresight
Dewan Komisaris percaya bahwa kejelian dan and agility in seizing opportunities can lead the
ketangkasan dalam memanfaatkan peluang Company to spread its wings wider. The Board of
dapat membawa Perseroan membentangkan Commissioners will conduct continuous monitoring
jangkauan sayap lebih lebar. Dewan Komisaris of the Company’s business prospects, taking into
akan melakukan pemantauan secara account external risk factors that the Company
berkesinambungan sehubungan dengan prospek may face.
usaha Perseroan, dengan memperhatikan faktor-
faktor risiko eksternal yang mungkin dihadapi
Perseroan.
Dewan Komisaris turut mempertimbangkan hasil The Board of Commissioners also considers the
tinjauan dari Komite Audit untuk memastikan review of the Audit Committee to ensure that any
bahwa setiap kebijakan strategis sejalan dengan strategic policies are in line with risk management
analisis manajemen risiko dan langkah mitigasi analysis and necessary mitigation measures. We
yang diperlukan. Kami juga terus memantau also continue to monitor the performance of the
kinerja Direksi melalui koordinasi dan pengawasan Board of Directors through regular coordination
berkala untuk memastikan pengelolaan berjalan and supervision to ensure that management is
efektif dan sesuai dengan visi Perseroan. Dengan effective and in line with the Company’s vision. With
komitmen yang kuat, Dewan Komisaris akan terus a strong commitment, the Board of Commissioners
memberikan masukan konstruktif kepada Direksi will continue to provide constructive input to the
sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan Board of Directors as part of its efforts to improve
kinerja Perseroan, mendorong inovasi, dan the Company’s performance, drive innovation
memastikan tercapainya pertumbuhan yang and ensure sustainable growth.
berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha yang disusun Outlook on Business Prospects prepared by
Direksi the Board of Directors
Di tengah ketidakpastian ekonomi dunia di tahun Amidst the uncertainty of the world economy in
2024, hal ini tidak mempengaruhi Indonesia untuk 2024, this did not affect Indonesia to continue
terus melanjutkan tren pertumbuhan ekonomi its positive economic growth trend. Amidst
yang positif. Di tengah berbagai tantangan various global challenges, ranging from inflation,
global, mulai dari inflasi, isu geopolitik, volatilitas geopolitical issues, commodity price volatility,
harga komoditas, hingga potensi krisis utang di to potential debt crises in various countries,
berbagai negara, Indonesia berhasil membukukan Indonesia managed to post an economic growth
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% pada akhir of 5.03% at the end of the year. However, with the
tahun. Namun, dengan prospek perekonomian global economic outlook expected to stagnate,
global yang diperkirakan cenderung stagnan, economic growth in 2025 is projected to not move
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2025 far from its current position, and will still be driven
diproyeksikan tidak bergerak jauh dari posisi by public consumption. Bank Indonesia expects
saat ini, dan masih akan didorong oleh konsumsi Indonesia’s economic growth in 2025 to be in the
20 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
masyarakat. Bank Indonesia memprediksi range of 4.8% to 5.6%, with domestic consumption
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun and investment as the main drivers of growth.
2025 akan berada di rentang 4,8% hingga 5,6%,
dengan konsumsi domestik dan investasi sebagai
motor utama penggerak pertumbuhan.
Kami menilai bahwa Direksi telah merancang We assess that the Board of Directors has
strategi bisnis yang sejalan dengan visi designed a business strategy that is in line with the
dan misi Perseroan. Kami juga mencermati Company’s vision and mission. We also note that
bahwa penyusunan rencana kerja dan the preparation of work plans and budgets is done
anggaran dilakukan secara realistis, dengan realistically, taking into account the Company’s
mempertimbangkan kemampuan dan peluang capabilities and opportunities. With careful
Perseroan. Dengan perencanaan yang matang planning and a focus on sustainable growth, we
dan fokus pada pertumbuhan berkelanjutan, kami are optimistic that the Company can continue
optimis bahwa Perseroan mampu terus bergerak to move towards a better direction. The strategic
menuju arah yang lebih baik. Langkah-langkah steps taken by the Board of Directors demonstrate
strategis yang dijalankan Direksi menunjukkan a commitment to improving competitiveness and
komitmen untuk meningkatkan daya saing dan maintaining business sustainability, despite the
mempertahankan keberlanjutan usaha, meskipun external challenges. We encourage the Board of
dihadapkan pada tantangan eksternal. Kami Directors to continue to be flexible and innovative
mendorong Direksi untuk terus bersikap fleksibel in the face of changing industry conditions, so that
dan inovatif dalam menghadapi perubahan the Company can make the most of opportunities.
kondisi industri, sehingga Perseroan dapat Management that focuses on strategic priorities
memanfaatkan peluang dengan maksimal. will be key in creating added value for the
Pengelolaan yang fokus pada prioritas strategis Company in the future.
akan menjadi kunci dalam menciptakan nilai
tambah bagi Perseroan di masa depan.
Dengan perekonomian yang semakin With improving economic conditions, we are
membaik, kami optimis bahwa Perseroan optimistic that the Company will be able to
mampu meningkatkan kinerja dan mewujudkan improve its performance and realise sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa growth in the future. Going forward, we hope that
mendatang. Ke depannya, kami berharap the Company’s performance can be improved
kinerja Perseroan dapat ditingkatkan melalui through the implementation of programmes that
implementasi program-program yang dapat can increase the value of the company by taking
meningkatkan nilai perusahaan dengan into account the interests of shareholders and
memperhatikan kepentingan para pemegang stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan Good Corporate Governance is the foundation
pondasi bagi keberlanjutan usaha Perseroan. for the sustainability of the Company’s business.
Kami melihat bahwa pengelolaan risiko yang We see that structured risk management,
terstruktur, integritas dalam pelaksanaan prinsip integrity in the implementation of the principles
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab of transparency, accountability, and responsibility
menjadi bagian tak terpisahkan dari budaya become an integral part of the work culture in
kerja di Perseroan. Selama tahun ini, tidak ada the Company. During the year, there were no
pelanggaran signifikan terhadap aturan atau significant breaches of the Company’s rules or
Kode Etik Perusahaan, yang mencerminkan Code of Conduct, reflecting the high commitment
tingginya komitmen Direksi dan Manajemen of the Board of Directors and Management to
terhadap tata kelola yang profesional. professional governance.
Dewan Komisaris, bersama Komite Audit, terus The Board of Commissioners, together with the
memastikan bahwa setiap kebijakan operasional Audit Committee, continues to ensure that every
mengikuti standar hukum dan regulasi yang operational policy follows applicable legal and
berlaku. Melalui pengawasan berkala, kami regulatory standards. Through regular supervision,
berupaya memperkuat daya saing dan we endeavour to strengthen competitiveness and
mempertahankan kepercayaan para pemangku maintain the trust of stakeholders, while ensuring
kepentingan, sekaligus memastikan bahwa tata that good governance always accompanies
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 22
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
kelola yang baik selalu mendampingi kegiatan operational activities in achieving the Company’s
operasional dalam pencapaian tujuan strategis strategic objectives.
Perseroan.
Rasa Terima Kasih dan Apresiasi Views on Governance Implementation
Kami mengucapkan terima kasih kepada para We would like to thank our shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders for their continued support. Your trust
atas dukungan yang telah diberikan selama ini. is our motivation to continue driving transparent,
Kepercayaan Anda adalah motivasi kami untuk efficient and long-term growth-orientated
terus mendorong pengelolaan yang transparan, management.
efisien, dan berorientasi pada pertumbuhan
jangka panjang.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan Our gratitude also goes to the Board of Directors
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja and all employees for their hard work and
keras dan dedikasi mereka. Meski tahun 2024 dedication. Although the year 2024 was filled
dipenuhi tantangan, kolaborasi yang solid telah with challenges, solid collaboration has enabled
memungkinkan Perseroan untuk mengambil the Company to take strategic steps that support
langkah strategis yang mendukung hasil yang optimal results.
optimal.
Tak lupa, kami menghargai dukungan dari Last but not least, we appreciate the support of
mitra bisnis, pemasok, masyarakat sekitar, serta our business partners, suppliers, neighbouring
pemerintah dan regulator yang telah menciptakan communities, as well as the government and
ekosistem kondusif bagi pertumbuhan usaha. regulators who have created an ecosystem
Kami berharap sinergi yang terjalin dapat terus conducive to business growth. We hope that the
diperkuat, sehingga bersama-sama kita dapat synergy can continue to be strengthened, so that
mewujudkan keberhasilan yang berkelanjutan together we can realise sustainable success and
dan memberikan manfaat bagi semua pihak provide benefits for all parties involved.
yang terlibat.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioner,
Lo Khie Pong
Komisaris Utama
President Commissioner
22 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 24
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Laporan
Direksi
Report of Board
of Directors
Kevin Jong
Direktur Utama
President Director
24 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Ketidakpastian geopolitik, ekonomi, Uncertainties in geopolitics, economics, climate
perubahan iklim, dan perkembangan teknologi change, and technological development
masih berlanjut hingga akhir tahun 2024. Hal will continue until the end of 2024. This poses
ini menimbulkan berbagai tantangan yang various challenges faced around the world,
dihadapi seluruh dunia, seperti fluktuasi harga such as commodity price fluctuations, inflation,
komoditas, inflasi, disrupsi rantai nilai, yang value chain disruption, all of which have the
semuanya berpotensi untuk menghambat potential to hamper global and Indonesian
pertumbuhan ekonomi global maupun economic growth. The World Bank projects
Indonesia. Bank Dunia memproyeksikan that global economic growth in 2024 will only
pertumbuhan ekonomi global pada tahun be around 2.6%, no growth when compared
2024 hanya sekitar 2,6%, tidak mengalami to global economic growth in 2023 which was
pertumbuhan apabila dibandingkan dengan also 2.6%.
pertumbuhan ekonomi global pada tahun
2023 yang juga sebesar 2,6%.
Di tengah kondisi ini, Indonesia masih mampu Amidst these conditions, Indonesia is still able
mencatatkan pertumbuhan Produk Domestik to record a Gross Domestic Product (GDP)
Bruto (PDB) sebesar 5,03% di tahun 2024, growth of 5.03% in 2024, increasing from
meningkat dari Rp12.301 triliun pada tahun Rp12,301 trillion in 2023 to Rp12,920 trillion in
2023 menjadi Rp12.920 triliun pada tahun 2024. This growth rate is still within the range
2024. Angka pertumbuhan ini masih berada projected by international institutions such
pada kisaran yang telah diproyeksikan oleh as the International Monetary Fund, which
lembaga internasional seperti International projects growth in the range of 5.10% and the
Monetary Fund, yang memproyeksikan World Bank in the range of 5.00%.
pertumbuhan pada kisaran 5,10% serta Bank
Dunia pada kisaran 5,00%.
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
dan Implementasi Formulation and Implementation
Pada situasi di mana terdapat banyak In a situation where there are many factors that
faktor yang dapat mempengaruhi arah can affect the direction of the economy, we
perekonomian, kami mengambil sikap hati- take a cautious stance in making all decisions.
hati dalam pengambilan seluruh keputusan. On the other hand, the post-pandemic
Namun di sisi lain, pemulihan ekonomi economic recovery is still continuing, which
pasca pandemi masih terus berlanjut requires foresight in capturing the momentum
sehingga dibutuhkan kejelian dalam of this recovery. To maximise the Company’s
menangkap momentum pemulihan ini. Untuk performance, we formulated and implemented
memaksimalkan kinerja Perseroan, kebijakan strategic policies in a comprehensive manner.
strategis kami formulasikan dan terapkan
secara komprehensif.
Untuk merealisasikan kebijakan strategis yang To realise the strategic policies that we have
telah disusun kami pada awal tahun, maka prepared at the beginning of the year, we
kami melakukan pemantauan dan turun monitor and go to the field to see the progress
ke lapangan untuk melihat perkembangan of policy implementation directly. If necessary,
penerapan kebijakan secara langsung. we will hold discussions and meetings with
Apabila diperlukan, kami akan melakukan relevant work units at various operational
diskusi dan rapat dengan unit kerja terkait levels so that it can facilitate us in reviewing the
pada berbagai level operasional sehingga effectiveness of the programmes implemented.
dapat memudahkan kami dalam meninjau If any factors are found that have the potential
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 26
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
efektivitas program yang dijalankan. Apabila to hinder the completion of policy implementation
ditemukan ada faktor yang memiliki potensi in the specified target time, we will immediately
menghambat penyelesaian penerapan kebijakan implement relevant policy changes.
pada target waktu yang sudah ditentukan, maka
perubahan kebijakan yang relevan segera kami
jalankan.
Kajian secara menyeluruh Direksi lakukan untuk A thorough review is conducted by the Board
memastikan penyelesaian penerapan rencana of Directors to ensure the completion of the
kebijakan strategis. Laporan dari Komite Audit implementation of strategic policy plans. Reports
dan Unit Audit Internal memandu Direksi from the Audit Committee and Internal Audit Unit
mengidentifikasi risiko yang patut diwaspadai. guide the Board of Directors in identifying risks to
Dukungan pengawasan dan pemberian watch out for. Supervisory and advisory support is
masukan dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui provided by the Board of Commissioners through
pengadaan rapat gabungan. joint meetings.
Kebijakan Strategis Perseroan Strategic Policy of the Company
Strategi pertama berfokus pada penanaman The first strategy focuses on consistently instilling
nilai etis secara konsisten. Kami menjunjung tinggi ethical values. We uphold professionalism in
profesionalisme dalam lingkungan kerja dan our work environment and ensure that every
memastikan bahwa setiap proyek direncanakan project is carefully planned to meet set targets.
dengan matang agar dapat memenuhi target We believe that excellent human resources are
yang telah ditetapkan. Kami meyakini bahwa the key to driving positive business growth and
sumber daya manusia yang unggul merupakan transformation.
kunci utama dalam mendorong pertumbuhan
serta transformasi bisnis yang positif.
Strategi kedua menitikberatkan pada aspek The second strategy focuses on the marketing
pemasaran. Untuk meningkatkan pangsa pasar, aspect. To increase market share, the Company
Perseroan menawarkan layanan terbaik dengan offers the best service at competitive prices. We
harga yang kompetitif. Kami percaya bahwa believe that excellent service quality will increase
kualitas layanan yang prima akan meningkatkan customer loyalty. In addition, we continue to
loyalitas pelanggan. Selain itu, riset dan adopsi develop research and adoption of modern
teknologi modern terus kami kembangkan secara technology on an ongoing basis. To support this
berkelanjutan. Untuk mendukung upaya ini, endeavour, we have established a team of in-
kami telah membentuk tim teknisi internal yang house engineers tasked with improving product
bertugas meningkatkan desain dan spesifikasi designs and specifications in line with market
produk sesuai dengan kebutuhan pasar. Kami needs. We also focus on product innovation and
juga berfokus pada inovasi serta diversifikasi diversification so that the Company can reach
produk agar Perseroan dapat menjangkau lebih more consumers.
banyak konsumen.
Strategi ketiga berorientasi pada peningkatan The third strategy is oriented towards enhancing
keunggulan kompetitif Perseroan, yang the Company’s competitive advantage,
mencakup empat aspek utama: peningkatan which includes four main aspects: product
mutu produk, ketepatan spesifikasi, ketepatan quality improvement, specification accuracy,
waktu produksi, serta pelayanan purna jual. production timeliness, and after-sales service. Our
Keunggulan kompetitif juga kami perkuat competitive advantage is also strengthened by
dengan menghadirkan solusi yang sesuai dengan providing solutions that are tailored to customer
kebutuhan pelanggan, sehingga personalisasi needs, so that personalisation of services can be
layanan dapat difasilitasi dengan lebih baik, better facilitated, which in turn will build stronger
yang pada akhirnya akan membangun loyalitas customer loyalty.
pelanggan yang lebih kuat.
Sebagai strategi terakhir yang tidak kalah As the last but not least strategy, the Company
penting, Perseroan mengimplementasikan implements the principle of sustainability in
prinsip keberlanjutan dalam perencanaan bisnis. business planning. We understand that in today’s
Kami memahami bahwa di era saat ini, sebuah era, a business entity not only has an economic
badan usaha tidak hanya memiliki tanggung responsibility, but must also contribute to the
jawab ekonomi, tetapi juga harus berkontribusi social and environmental environment. Therefore,
terhadap lingkungan sosial dan lingkungan hidup. we actively support the achievement of the
26 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Oleh karena itu, kami secara aktif mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) through
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan our various sustainability programmes.
(TPB) melalui berbagai program keberlanjutan
yang kami jalankan.
Secara keseluruhan, industri karoseri otomotif Overall, the automotive body industry faces various
menghadapi berbagai tantangan sepanjang challenges throughout 2024. However, innovation,
tahun 2024. Namun, inovasi, adaptasi terhadap tren adaptation to market trends, and appropriate
pasar, serta pemanfaatan teknologi yang tepat utilisation of technology are key factors in
menjadi faktor utama dalam mempertahankan maintaining competitiveness. Flexible strategic
daya saing. Formulasi kebijakan strategis yang policy formulation is necessary to deal with existing
fleksibel sangat diperlukan untuk menghadapi and future regulations. With careful preparation
regulasi yang telah diterapkan maupun yang and effective strategy implementation, we
akan datang. Dengan persiapan yang matang are confident that the Company can optimise
serta implementasi strategi yang efektif, kami performance and drive business growth in a more
yakin Perseroan dapat mengoptimalkan kinerja positive direction.
dan mendorong pertumbuhan bisnis ke arah
yang lebih positif.
Perbandingan Hasil dan Target Comparison of Results and Targets
Perseroan menargetkan untuk pendapatan The company is targeting for revenue and
dan laba bersih kembali mencapai tingkat net profit to return to positive levels. However,
positif. Kendati demikian, fluktuasi harga bahan fluctuations in the prices of raw materials such
baku seperti baja, alumunium dan komponen as steel, aluminium and electronic components
elektronik turut meningkatkan biaya produksi have increased production costs and affected
dan berpengaruh pada penentuan harga jual the selling price of the final product. This resulted in
produk akhir. Hal ini mengakibatkan penurunan a decline in demand for truck body services. The
permintaan akan jasa karoseri truk. Tren downward trend in coal prices also affected the
melandainya harga batu bara juga berpengaruh demand for dump trucks, one of the Company’s
pada permintaan akan dump truck, sebagai main products. This eroded the Company’s
salah satu produk utama Perseroan. Hal tersebut revenue potential, which in turn suppressed net
menggerus potensi pendapatan Perseroan, profit along with fixed expenses that still need to
yang pada akhirnya menekan laba bersih be maintained.
seiring dengan beban tetap yang masih perlu
dipertahankan.
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil As of 31 December 2024, the Company managed
membukukan pendapatan sebesar Rp19,52 miliar. to book revenue of Rp19.52 billion. Where the
Dimana porsi pendapatan Perseroan didominasi portion of the Company’s revenue is dominated
oleh pendapatan dari segmen dump truck, by revenue from the dump truck segment, which
yaitu 40,0% atau sebesar Rp7,8 miliar. Sementara is 40.0% or Rp7.8 billion. While the next largest
segmen yang berkontribusi terbesar selanjutnya contributing segment is Tank, which is 6.3% or
adalah Tank yaitu 6,3% atau senilai Rp1,2 miliar. Rp1.2 billion. Other segments contributed the
Segmen lain menyumbang sisanya 53,7% atau remaining 53.7% or equivalent to Rp10.4 billion. The
setara dengan Rp10,4 miliar. Perseroan berhasil Company managed to reduce its cost of revenue
mengurangi Beban pokok pendapatan dari from Rp33.4 billion in 2023 to Rp28.5 billion in 2024,
tahun 2023 sebesar Rp33,4 miliar menjadi Rp28,5 a decrease of 14.8%.
miliar di tahun 2024 atau turun 14,8%.
Pada tahun ini, Perseroan belum berhasil This year, the Company has not managed to
mencatatkan laba bersih. Tercatat pada akhir record a net profit. Recorded at the end of 2024,
tahun 2024, Perseroan menanggung Rugi the Company suffered a Net Loss of Rp22.9 billion
Neto sebesar Rp22,9 miliar atau naik 228,2% or an increase of 228.2% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Kendala dan Prospek Usaha Business Constraints and Prospects
Pertumbuhan sektor karoseri otomotif pada The growth of the automotive body sector in
tahun 2024 diwarnai oleh ketidakpastian akibat 2024 is characterised by uncertainty due to
perlambatan ekonomi global, khususnya di the global economic slowdown, particularly
Amerika Serikat, Eropa, dan Tiongkok. Kondisi in the United States, Europe, and China. This
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 28
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
ini diperburuk oleh ketegangan geopolitik, condition is exacerbated by geopolitical tensions,
gangguan rantai pasok, serta fluktuasi harga supply chain disruptions, and commodity price
komoditas yang mempengaruhi daya beli dan fluctuations that affect purchasing power and
investasi di sektor otomotif. Ketidakpastian di investment in the automotive sector. Uncertainty
beberapa negara menyebabkan dinamika pasar in several countries has made market dynamics
menjadi lebih sulit diprediksi, sehingga menuntut more difficult to predict, requiring industry players
pelaku industri untuk lebih adaptif dalam to be more adaptive in developing business
menyusun strategi bisnis. strategies.
Tantangan berikutnya berasal dari kebijakan suku The next challenge comes from interest rate
bunga. Pada paruh pertama tahun 2024, sektor policy. In the first half of 2024, the automotive
otomotif masih menghadapi dampak kenaikan sector still faces the impact of rising benchmark
suku bunga acuan, yang menyebabkan interest rates, which cause borrowing costs to
biaya pinjaman meningkat dan persyaratan increase and vehicle credit requirements to
kredit kendaraan menjadi lebih ketat. Hal ini become stricter. This has the potential to suppress
berpotensi menekan permintaan kendaraan, demand for vehicles, including those that require
termasuk kendaraan yang memerlukan proses bodywork. However, a more accommodative
karoseri. Namun, kebijakan moneter yang lebih monetary policy began to be implemented in the
akomodatif mulai diterapkan pada kuartal ketiga third quarter of 2024, characterised by a 25 basis
2024, ditandai dengan penurunan BI Rate sebesar point reduction in the BI Rate, which provided a
25 basis poin, yang memberikan sinyal positif bagi positive signal for automotive sector growth.
pertumbuhan sektor otomotif.
Adapun dari sisi regulasi, kebijakan pemerintah In terms of regulation, government policies play
berperan dalam menentukan arah industri. a role in determining the direction of the industry.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to complying with
setiap kebijakan yang diterapkan, termasuk every policy implemented, including the provisions
ketentuan Tingkat Komponen Dalam Negeri of the Domestic Component Level (TKDN). This
(TKDN). Kebijakan ini mendorong industri untuk policy encourages the industry to increase the use
meningkatkan penggunaan komponen lokal dan of local components and adapt to the new cost
beradaptasi dengan struktur biaya yang baru. structure.
Pemerintah Indonesia telah berupaya untuk The Indonesian government has been working to
menerapkan kebijakan Zero Over Dimension Over implement the Zero Over Dimension Over Load
Load (ODOL) sejak tahun 2021. Namun, karena (ODOL) policy since 2021. However, due to various
berbagai kendala, termasuk pandemi COVID-19 obstacles, including the COVID-19 pandemic and
dan penolakan dari pengusaha, penerapan rejection from employers, the full implementation
penuh kebijakan ini sempat tertunda. Adapun of this policy has been delayed. As for the end of
hingga akhir 2024 Kementerian Perhubungan 2024, the Ministry of Transportation (Kemenhub)
(Kemenhub) dan Kementerian Perindustrian and the Ministry of Industry (Kemenperin) have
(Kemenperin) telah sepakat untuk segera agreed to immediately implement Zero ODOL,
mengimplementasikan Zero ODOL, dimana which if this is implemented immediately, the
jika hal ini segera diterapkan maka industri transportation industry will certainly need car
transportasi tentu akan membutuhkan karoseri bodies to meet the policy.
demi memenuhi kebijakan tersebut.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan The Company always endeavours to implement
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Good Corporate Governance as a form of concern
wujud kepedulian terhadap kredibilitas di for credibility in the eyes of the public, investors
mata masyarakat, investor, dan pemangku and other stakeholders. This governance is carried
kepentingan lainnya. Tata kelola ini dijalankan out based on the principles of transparency,
dengan berpedoman pada prinsip transparansi, accountability, independence, responsibility, and
akuntabilitas, independensi, tanggung fairness and equality that have been implemented
jawab, serta kewajaran dan kesetaraan yang well by the management in managing the
telah diimplementasikan secara baik oleh company. With the support of supervision
manajemen dalam mengelola perusahaan. from the Audit Committee, the Company’s
Dengan dukungan pengawasan dari Komite functional organs can carry out operational
Audit, organ-organ fungsional Perseroan dapat activities by prioritising integrity, independence,
menjalankan kegiatan operasional dengan and compliance with applicable laws and
mengedepankan integritas, independensi, dan regulations. We also affirm our determination and
28 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
kepatuhan terhadap peraturan perundang- commitment to be a good corporate citizen in
undangan yang berlaku. Kami juga menegaskan order to achieve sustainable growth through the
tekad dan komitmen untuk menjadi warga consistent implementation of governance and
korporat yang baik guna meraih pertumbuhan to be guided by laws, regulations, and codes of
berkelanjutan melalui pelaksanaan tata kelola ethics in doing business, so as to build trust from
yang konsisten serta berpedoman pada hukum, customers, shareholders, and all stakeholders.
peraturan perundang-undangan, dan kode etik
dalam berbisnis, sehingga mampu membangun
kepercayaan dari pelanggan, pemegang
saham, dan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan juga memiliki sistem pengendalian The Company also has an internal control system
internal untuk memastikan bahwa operasional to ensure that the Company’s operations run
Perseroan berjalan secara efektif dan efisien effectively and efficiently in accordance with
sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and run in
berlaku dan berjalan dalam koridor kepentingan the corridor of the interests of shareholders. In
para pemegang saham. Dalam merumuskan formulating the Company’s strategic policies,
kebijakan-kebijakan strategis Perseroan, pihak the Management always pays attention to the
Manajemen senantiasa memperhatikan risiko- risks that may be faced by the Company, then
risiko yang mungkin dapat dihadapi Perseroan, formulates mitigation measures. Assisted by
kemudian memformulasikan langkah mitigasinya. the Audit Committee and Internal Audit Unit,
Dibantu oleh Komite Audit dan Unit Audit Internal, the implementation of policies that have been
implementasi kebijakan yang sudah dirancang designed is monitored regularly.
diawasi secara berkala.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar- We would like to express our deepest gratitude
besarnya kepada pihak manajemen dan to the management and employees who always
karyawan yang senantiasa memberikan upaya give their maximum efforts in the Company’s
maksimal dalam operasional Perseroan. Tidak operations. Last but not least, we would also like to
lupa, kami juga mengucapkan terima kasih yang express our deepest gratitude to the shareholders
sebesar-besarnya kepada para pemegang and stakeholders who have placed their trust in
saham dan pemangku kepentingan yang telah the Company.
memberikan kepercayaan pada Perseroan.
Kami terus berharap agar kerjasama yang We continue to hope that good cooperation can
baik dapat terus terjalin dan percaya bahwa continue and believe that with hard work and high
dengan kerja keras serta dedikasi yang tinggi dari dedication from all parties, will lead the company
seluruh pihak, akan mengantarkan perusahaan to achieve better performance in the future.
mencapai kinerja yang lebih baik di masa
mendatang.
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Kevin Jong
Direktur Utama
President Director
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 30
Page 31
04 Profil Perusahaan Company Profile
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA
INFORMATION AND DATA ACCESS
Alamat Kantor
Office Address
Kawasan Industri Kencana
Alam Kav. 23E. Jl. Raya Serang
Km 18.8 Cikupa, Tangerang
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk
Telepon : (+62-21) 5940 8707
Fax : (+62-21) 5940 8708
Website : www.hope.co.id
Email : info@hdp.co.id
Kegiatan Usaha Utama Kode Saham
Main Business Activity Ticker Code
Bergerak dalam Industri
Karoseri Kendaraan
Bermotor Roda Empat
HOPE
atau lebih dan Industri
Trailer dan Semi Trailer
Tanggal Pendirian
Establishment Date
Januari 2005
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Pencatatan
RISTA WIDYA SAPUTRI Saham di BEI
Listing Date on IDX
Email:
corporatesecretary@hdp.co.id 24 Mei 2021
32 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. didirikan berdasarkan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. was established
Akta Pendirian No. 3 tanggal 26 Januari 2005 based on the Deed of Establishment No. 3 dated
yang dibuat di hadapan Sylvia Irawati, S.H., M.Si., January 26, 2005 drawn up before Sylvia Irawati,
Notaris di Kotamadya Daerah Tingkat II Tangerang, S.H., M.Sc., Notary in the Tangerang Municipality
yang telah mendapatkan pengesahan dari Level II, which has been approved by the Minister
Menhukham berdasarkan Surat Keputusan No. of Law and Human Rights based on Decree No.
C-07358HT.01.01.TH.2005 tanggal 18 Maret 2005, C-07358HT.01.01.TH.2005 dated March 18, 2005,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara and has been announced in the State Gazette
Republik Indonesia No. 60 tanggal 29 Juli 2005, of the Republic of Indonesia No. 60 dated July
yang mengatur mengenai pendirian Perseroan 29, 2005, which regulates the establishment of
dengan ketentuan anggaran dasar yang telah the Company with the provisions of the articles of
terakhir diubah dan disesuaikan berdasarkan Akta association which have been recently amended
Berita Acara Rapat Perseroan No. 3 tertanggal and adjusted based on the Deed of Minutes of the
1 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan Sylvia Company’s Meeting No. 3 dated August 1, 2008
Irawati, S.H., yang telah mendapatkan persetujuan drawn up before Sylvia Irawati, S.H., which has
dari Menhukham berdasarkan Surat Keputusan received approval from the Minister of Law and
No. AHU-55046.AH.01.02.Tahun 2008 tertanggal 25 Human Rights based on Decree No. AHU-55046.
Agustus 2008 (“Akta Pendirian Perseroan”). AH.01.02.Tahun 2008 dated August 25, 2008 (“Deed
of Establishment of the Company”).
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan The Company’s Articles of Association were
sehubungan dengan Penawaran Umum yang amended in connection with the Public Offering,
dilakukan, sebagaimana ternyata dalam Akta No. as evidenced in Deed No. 25 dated December
25 tanggal 26 Desember 2020 dibuat di hadapan 16, 2020 made before Rini Yulianti, S.H., Notary in
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur yang East Jakarta who has obtained the approval of
telah mendapatkan persetujuan Menhukham the Minister of Law and Human Rights based on
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0083876. Decree No. AHU-0083876.AH.01.02.Year 2020 dated
AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 16 Desember 2020, December 16, 2020, and has been notified to the
dan telah diberitahukan kepada Menhukham Menhukham as evidenced by (i) Acceptance
sebagaimana dibuktikan dengan (i) Surat Letter of Amendment to the Company’s Articles
Penerimaan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Association No. AHU-AH.01.03-041.9962
No. AHU-AH.01.03-041.9962 tanggal 16 Desember dated December 16, 2020 and (ii) Acceptance
2020 dan (ii) Surat Penerimaan Perubahan Data Letter for Changes in Company Data No. AHU-
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0419963 tertanggal AH.01.03-0419963 dated December 16, 2020, and
16 Desember 2020, serta didaftarkan dalam registered in the Company Register No. AHU-
Daftar Perseroan No. AHU-0212170.AH.01.11. 0212170.AH.01.11.Year 2020 dated 16 December
Tahun 2020 tanggal 16 Desember 2020. Anggaran 2020. The Company’s Articles of Association were
Dasar Perseroan terakhir kali diubah dengan Akta last amended by Deed No. 71 dated 28 June
No. 71 tanggal 28 Juni 2023 dibuat di hadapan 2023 made before Rini Yulianti, S.H., Notary in East
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur, yang Jakarta, which has received approval from the
telah mendapatkan persetujuan Menhukham Minister of Law and Human Rights based on Decree
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0087478 dated 6 July 2023.
AH.01.03-0087478 tanggal 6 Juli 2023.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, kegiatan In accordance with Article 3 of the Articles of
usaha Perseroan adalah berusaha dalam bidang Association, the Company’s business activities are
industri pengolahan; serta perdagangan besar in the manufacturing industry; and wholesale and
dan eceran. retail trade.
Untuk merealisasikan maksud dan tujuan tersebut, To realize these objectives, the Company may
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha carry out the following business activities:
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama Kegiatan Usaha Penunjang
Main Business Activities Supporting Business Activities
Industri Karoseri Kendaraan Bermotor Roda Perdagangan Besar Mobil Baru (KBLI
Empat atau Lebih dan Industri Trailer dan 45101), yang mencakup usaha perdagangan besar
Semi Trailer (KBLI 29200), yang mencakup mobil baru termasuk mobil khusus (seperti ambulans,
usaha pembuatan bagian-bagian mobil karavan, microbus, pemadam kebakaran, dan
atau karoseri kendaraan bermotor, seperti sebagainya), lori, trailer, semi-trailer dan berbagai
bak truk, bodi bus, bodi pick up, bodi untuk kendaraan pengangkut bermotor lainnya.
kendaraan penumpang, dan kendaraan New Car Wholesale Trade (KBLI 45101), which covers
bermotor untuk penggunaan khusus, seperti the wholesale trade of new cars including special
container, caravan dan mobil tangki. cars (such as ambulances, caravans, microbuses, fire
Termasuk pembuatan trailer, semi trailer dan engines, etc.), lorries, trailers, semi-trailers and various
bagian-bagiannya. other motorized transport vehicles.
Industry of Four or More Wheel Motor Vehicle
Body and Trailer and Semi Trailer Industry
(KBLI 29200), which includes the business of
manufacturing car parts or motor vehicle
body parts, such as truck body, bus body,
pick up body, body for passenger vehicles,
and vehicles motorized vehicles for special Reparasi Mobil (KBLI 45201), mencakup usaha
uses, such as containers, caravans and reparasi dan perawatan mobil, seperti reparasi
tankers. Including the manufacture of trailers, mekanik, reparasi elektrik, reparasi system injeksi
semi-trailers and parts thereof. elektronik, servis regular, reparasi badan mobil,
reparasi bagian kendaraan bermotor, penyemprotan
dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela
dan reparasi tempat duduk kendaraan bermotor.
Termasuk reparasi pemasangan atau penggantian
ban dan pipa, perawatan anti karat, pemasangan
bagian dan aksesori yang bukan bagian dari proses
pembuatan dan usaha perawatan lainnya.
Car Repair (KBLI 45201), includes car repair and
maintenance, such as mechanical repair, electrical
repair, electronic injection system repair, regular
service, car body repair, motor vehicle parts repair,
spraying and painting, glass and window repair
and seat repair motor vehicle. This includes repair,
installation or replacement of tires and pipes, anti-rust
maintenance, installation of parts and accessories
that are not part of the manufacturing process and
other maintenance efforts.
34 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
REKAM JEJAK
MILESTONE
1993 2005 2010
Pendiri Alm. Ir. Jong Perseroan berdiri dan Kevin Jong B.M.Eng
Kanesis berkecimpung beroperasi komersial. bergabung.Diversifikasi
di industri Karoseri. produk pertama diluar
The company dump truck, yaitu
Founder Ir. Jong Kanesis established Tangki air, CPO dan
(the late) involved and operates BBM.
in the Autobody commercially.
manufacture industry. Kevin Jong B.M.Eng
joined. The first product
diversification other
than dump trucks,
which are water, CPO
and fuel tanks.
2021 2015
Penawaran Umum Inovasi produk baru
Perdana Saham di seperti tangki hi blow,
Bursa Efek Indonesia. cement mixer, wing
box, box besi, self
Initial Public Offering loader, logging truck.
of Shares on the
Indonesia Stock New product
Exchange innovations such as hi
blow tanks, cement
mixers, wing boxes,
iron boxes, self loaders,
logging trucks.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk
Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 23E. Jl. Raya Serang
Km 18.8 Cikupa, Tangerang
36 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI VISION
Menjadi perusahaan industri
karoseri terkemuka dengan
memberikan karya terbaik
bagi pembangunan negeri.
To become a leading autobody
manufacture company by providing
the best work for the development
of the country.
MISI MISSION
Menjadi perusahaan bernilai dalam
industri karoseri melalui peningkatan
produk bermutu dan menciptakan
sumber daya manusia berkualitas yang
berkomitmen tinggi guna memberikan
nilai tambah bagi pemegang
kepentingan.
To become a valuable company in the autobody
manufacture industry through improving quality
products and creating quality human resources
who are highly committed to providing added
value for stakeholders.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI PERUSAHAAN
CORE VALUES
Iman Kepada Tuhan Yang Menjadi Pribadi yang Jujur,
1 Maha Esa
Faith in God Almighty
2 Adil, Bertanggung Jawab,
Peduli dan Melayani
Become a Honest, Fair,
Iman kepada Tuhan YME menjadi
Responsible, Caring and
nilai pertama yang harus dipegang
oleh segenap karyawan PT Serving Person
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Kami
meyakini bahwa ketakwaan Kami senantiasa menanamkan
merupakan kunci penentu atas pada semua lapisan karyawan
segala sikap dan perilaku dalam untuk menjadi pribadi yang jujur,
menjalankan roda bisnis. Iman adil, bertanggung jawab, peduli,
yang dimiliki oleh semua lapisan dan rela untuk melayani. Kelima
karyawan berperan penting dalam sikap tersebut dapat berpengaruh
mewujudkan budaya perusahaan terhadap keberlanjutan usaha.
yang berintegritas. Para klien tidak akan berpikir dua
kali untuk menggunakan produk
Faith in God Almighty is the first PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. jika
value that must be held by all kelima sikap tersebut tercermin
employees of PT Harapan Duta nyata dari pribadi para karyawan.
Pertiwi Tbk. We believe that piety Para pihak yang hendak menjalin
is the key determinant of all kerja sama pun akan melihat sikap
attitudes and behavior in running baik yang direpresentasikan oleh
the business. The faith shared para karyawan.
by all levels of employees plays
an important role in realizing a We always instill in all levels of
corporate culture of integrity. employees to be honest, fair,
responsible, caring, and willing
to serve. These five attitudes can
affect business sustainability. Clients
Kerja Sama yang Kuat
3
will not think twice about using
Strong Cooperation PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.’s
products if these five attitudes
Ketiga, kami menanamkan nilai are genuinely reflected in the
kerjasama yang kuat kepada employees’ personalities. The
seluruh karyawan PT Harapan parties who want to cooperate
Duta Pertiwi Tbk. untuk dapat will also see the good attitude
menyajikan produk yang kian represented by the employees.
bermutu tinggi dan menyuguhkan
layanan yang terbaik. Seluruh
lapisan karyawan perlu bergotong
royong menciptakan produk
dengan kualitas yang terbaik demi
kemajuan Perseroan.
Third, we encourage strong
cooperation to all of PT Harapan
Duta Pertiwi Tbk. employees, in
order to serve increasingly high
quality products and provide the
best service. All levels of employees
need to work together to create the
best quality product for the better
achivement of the Company.
38 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Selalu Belajar dan Bertumbuh
4 Always Learn and Grow
Belajar merupakan proses seumur Learning is a lifelong process. Stop
hidup. Berhenti belajar sama learning the same as stop trying. In
dengan berhenti berusaha. Pada essence, learning aims to improve
hakikatnya, belajar bertujuan self-ability. Therefore, learning and
untuk meningkatkan kemampuan growing are two correlated things.
diri. Oleh sebab itu, belajar dan If we learn, of course we will grow.
bertumbuh menjadi dua hal yang This value is the fourth value that
saling berkaitan. Jika kita belajar, all employees of PT Harapan Duta
tentu kita akan bertumbuh. Nilai Pertiwi Tbk. need to hold tightly. If
inilah yang menjadi nilai keempat the company wants to experience
yang perlu dipegang erat oleh growth, the supporters also need
seluruh karyawan PT Harapan to improve their abilities, by always
Duta Pertiwi Tbk. Jika perusahaan learning.
hendak mengalami pertumbuhan,
para penggeraknya pun perlu
meningkatkan kemampuan diri,
yakni dengan selalu belajar.
Kami selalu percaya bahwa dalam menjalankan We always believe that in running a business, these
bisnis, nilai-nilai ini perlu dipegang teguh untuk values need to be upheld in order to provide the
memberikan pelayanan yang terbaik dan best service and produce high-quality products
menghasilkan produk yang berkualitas tinggi serta and sustainable customer satisfaction. We see
kepuasan konsumen yang terus berkelanjutan. that these value is important to be implemented,
Nilai tersebut kami pandang penting untuk to increase added value for shareholders and
dilaksanakan sehingga dapat meningkatkan nilai other stakeholders. More than that, the Company
tambah bagi pemegang saham dan pemangku also understands that in carrying its operational
kepentingan lainnya. Lebih dari itu, Perseroan management with honest, fair, responsible, caring
juga memahami bahwa melalui pengelolaan and serving approach, it will ensure the Company’s
operasional yang jujur, adil, bertanggung sustainable growth. It is management’s full
jawab, peduli dan melayani, akan menjamin commitment to continue learning and growing
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. while maintaining the Company’s values so that it
Adalah komitmen penuh dari manajemen untuk becomes a culture that is in line with the principles
terus belajar dan bertumbuh sambil menjaga nilai- of good governance and implements them in
nilai Perseroan tersebut sehingga menjadi budaya every line of the company’s operational activities.
yang sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik
dan menerapkannya dalam setiap lini aktivitas
operasional perusahaan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Management
Representative
Audit Internal
Internal Audit
VP Pemasaran & VP Produksi Direktur Keuangan
Penjualan Production VP Finance Director
VP of Sales & Marketing
Direktur Pemasaran Direktur Operasional SDM
Marketing Director Operational Director Human Resources
Direktur Enginering Keuangan
Engineering Director Finance
Bagian Umum
General Affair
Produksi Pengadaan
Production Procurement
40 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST
Perseroan tidak memiliki keanggotaan pada The Company does not join as member in any
asosiasi tertentu. association.
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Akta No. 71 tanggal 28 Juni 2023, Based on Deed No. 71 dated June 28, 2023,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the composition of the Company’s Board of
yang menjabat adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Name Jabatan Position
Lo Khie Pong Komisaris Utama President Commissioner
Sihol Siagian Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nama Name Jabatan Position
Kevin Jong Direktur Utama President Director
Rusli Djuhana Direktur Director
Ir. Nathan Octavian Direktur Director
Adianus Eka Putra Direktur Director
Muhamad Sukri Direktur Director
Lama masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The term of office of the Board of Commissioners
Perseroan adalah hingga RUPST tahun buku 2024 and Directors of the Company is until the AGMS for
yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. the financial year 2024 which will be held in 2025.
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan There was no change in the composition of the
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024. Board of Commissioners and Directors throughout
2024.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kevin Jong Rusli Djuhana
Direktur Utama Direktur
President Director Director
42 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Muhamad Sukri Ir. Nathan Octavian Adrianus Eka
Direktur Wangsadirdja Putra
Director Direktur Direktur
Director Director
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship:
Indonesia
Usia
Age:
36 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
• Bachelor of Mech Engineering
(Hons)
• The University of Nottingham
(2010)
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• Direktur Utama Perseroan (sejak
2010)
Rangkap Jabatan
Concurent Position:
• Komisaris PT Triniti Tbk. (sejak 2014)
Kevin Jong
Direktur Utama
President Director
Menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan sejak 2010
Served as President Director of the
Company since 2010
44 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
Kewarganegaraan
Citizenship:
Indonesia
Usia
Age:
49 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
Sarjana Teknik, Universitas Katolik
Atma Jaya (1997)
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• Project Engineer PT Cahaya
Kalbar Tbk. (1997-1999)
• Field Services Engineer Pilona
Petroleum,Co.Ltd (1999-2000)
• Field Supervisor PT Dua Nusa
Sumberdaya (2000-2004)
• Factory Assistant Manager PT
Garuda Metal Utama (2004-2006)
• PPIC and Logistic Manager PT
Gemala Saranaupaya (2006-
2014)
• Inspector/Certificator PT Altek
Tirta Sarana (2014-2018)
• Direktur Perseroan (sejak 2018)
Rangkap Jabatan
Concurent Position:
• Tidak ada
Ir. Nathan Octavian
Wangsadirdja
Direktur
Director
Menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak 2018
Served as Director of the Company
since 2018
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship:
Indonesia
Usia
Age:
59 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
SMA Negeri 2 Jakarta jurusan IPA
(1986)
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• Arsitek King George Atelier (1990-
1992)
• Direktur Perseroan (sejak 2008)
• Operational Director PT Pangeran
Putra Perkasa (sejak 2017)
Rangkap Jabatan
Concurent Position:
• Tidak ada
Rusli Djuhana
Direktur
Director
Menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak 2008
Served as Director of the Company
since 2008
46 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
Kewarganegaraan
Citizenship:
Indonesia
Usia
Age:
35 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
S1 Universitas Pelita Harapan
- Interior Seni (2005 - 2009)
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• Managing Director PT Boga Karya
Sakti (2009 - 2014)
• Direktur Utama PT Bengawan
Karya Sakti (sejak 2013)
• Creative Director PT Escalier
Indonesia (sejak 2010)
• Direktur PT Sinergi Mitra Multi
Karya (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Bengawan
Putra Investama (sejak 2021)
• Direktur Perseroan (sejak 2021)
Rangkap Jabatan
Concurent Position:
• Tidak ada
Adrianus Eka Putra
Direktur
Director
Menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak 2021
Served as Director of the Company
since 2021
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship:
Indonesia
Usia
Age:
44 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
MBA degree, IPMI International
Business School
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• Production Supervisor 6 different
production line, Arnott’s
Indonesia, 2003 – 2009
• Continuous Improvement and
Enabler Specialist, Arnott’s
Indonesia, 2009 – 2011
• Demand Planning Project
Coordinator, Arnott’s Indonesia,
2011 – 2012
• Supply Planning Manager,
Arnott’s Indonesia, 2012 – 2013
• Customer Service & Logistic
Manager, Arnott’s Indonesia,
2013 – 2014
• Planning & Logistic Senior
Manager, Arnott’s Indonesia,
2014 – 2015
• Project Manager Commercial,
Arnott’s Indonesia, 2015 – 2018
Muhamad Sukri • Supply Chain Manager, Arnott’s
Direktur Indonesia, 2018 – 2020
Director • Private Consultant Company,
sejak 2020
Rangkap Jabatan
Menjabat sebagai Direktur Concurent Position:
Perseroan sejak Juni 2023 • Tidak ada
Served as Director of the Company
since June 2023
48 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Lo Khie Pong Sihol Siagian
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship:
Indonesia
Usia
Age:
57 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
SMEA Katolik Budi Luhur jurusan
Akuntansi (1987)
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• Owner Apotek New Sehat (1990-
2014)
• Management PT Harapan Duta
Pertiwi (2013-2020)
• President Director PT Pangeran
Putra Perkasa (sejak 2017)
• Komisaris Utama Perseroan (sejak
2020)
Rangkap Jabatan
Concurent Position:
• Tidak ada
Lo Khie Pong
Komisaris Utama
President Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Utama
Perseroan sejak 2020
Served as President Commissioner of
the Company since 2020
50 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Usia
Age:
69 Tahun
Riwayat Pendidikan
History of Education:
• Sarjana Hukum Universitas Indonesia
(1983)
• Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas
Krisnadwipayana (1993)
• Magister Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Krisnadwipayana (2001)
• Magister Ilmu Hukum bidang Hukum
Bisnis di Universitas Padjajaran Bandung
(2004)
• Doktor Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis,
Universitas Padjajaran (2010)
Riwayat Jabatan
Work Experience:
• BAPEPAM-LK, Departmen Keuangan
Republik Indonesia (1978-1999)
• Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan
PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) (1999-2005)
• Direktur Pengawasan PT Bursa Efek
Surabaya (2005-2007)
• Direktur Keuangan dan Administrasi Bursa
Efek Indonesia (2007-2009)
• Komisaris PT Anugrah Sekuritas Indonesia
(sejak 2009)
• Executive Advisor PT ATPK Resources Tbk
(2009-2010)
• Komisaris Independen PT Indo Straits Tbk.
(sejak 2011)
• Direktur PT Bara Jaya International Tbk
(2011-2016)
• Dosen Fakultas Ekonomi Universitas
Tarumanegara (2012)
• Komisaris PT Mas Murni Indonesia Tbk.
(2012)
Sihol Siagian • Ketua Komite Anggota Disiplin Anggota
Bursa di PT Bursa Efek Indonesia (2013-
Komisaris Independen
2016)
Independent Commissioner • Komisaris Independen PT Sinergi Megah
Internusa (2017-2019)
• Komisaris Independen Perseroan (Sejak
2020) berdasarkan Akta No. 25 tanggal
Menjabat sebagai Komisaris Independen 16 November 2020.
Perseroan sejak 2020 berdasarkan Akta No.
25 tanggal 16 November 2020 yang dibuat di
hadapan Notaris Rini Yulianti, SH. Rangkap Jabatan
Served as Independent Commissioner of the Concurent Position:
Company since 2020 based on Deed No. • Komisaris Utama PT Indo Straits Tbk. (Sejak
25 dated November 16, 2020 made before 2023)
Notary Rini Yulianti, SH.
• Komisaris Independen PT Indo Boga
Sukses Tbk. (Sejak 2021)
Kewarganegaraan
• Komisaris Independen PT Mitra Angkasa
Citizenship: Sejahtera Tbk. (Sejak 2021)
Indonesia
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATION
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan The Board of Directors has no affiliation with other
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, members of
pemegang saham utama, dan pengendali baik the Board of Commissioners, major shareholders,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada and controllers either directly or indirectly up to
pemilik individu. individual owners.
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi The Board of Commissioners has no affiliation with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama, dan pengendali baik major shareholders, and controllers either directly
langsung maupun tidak langsung sampai kepada or indirectly up to individual owners.
pemilik individu.
Jabatan Hubungan Afiliasi
Position Affiliation
Nama Afiliasi dengan
Afiliasi dengan Afiliasi dengan
Name Pemegang
Direksi Komisaris
HDP HEK Saham
Affiliation with Affiliation with
Affiliation with
Director Commissioner
Shareholder
Lo Khie Pong KU K X X X
Sihol Siagian KI X X X
Kevin Jong DU DU X X V
Rusli Djuhana D D X X X
Nathan Octavian D D X X X
Adrianus Eka Putra D X X X
Muhamad Sukri D X X X
Keterangan/Remarks:
HDP : PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
HEK : PT Harapan Energi Konstruksi (Anak Perusahaan/Subsidiary)
KU : Komisaris Utama | President Commissioner
KI : Komisaris Independen | Independent Commissioner
K : Komisaris | Commissioner
DU : Direktur Utama | President Director
D : Direktur | Director
52 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Komposisi Karyawan menurut Pendidikan
Composition of Employees by Education
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S2 / Post Degree 3 9% 2 2% 1 1%
S1 / Degree 12 34% 18 19% 24 23%
D1 - D3 / Diploma 0 0% 1 1% 1 1%
SMA / High School 16 46% 54 56% 56 54%
<SMA / <High School 4 11% 21 22% 21 20%
Total 35 100% 96 100% 103 100%
Komposisi Karyawan menurut Usia
Composition of Employees by Age
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
21-30 Tahun/ Years Old 2 6% 12 13% 16 16%
31-45 Tahun/ Years Old 18 51% 44 46% 47 46%
46-55 Tahun/ Years Old 9 26% 30 31% 32 31%
>55 Tahun/ Years Old 6 17% 10 10% 8 8%
Total 35 100% 96 100% 103 100%
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan menurut Jabatan
Composition of Employees by Position
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajerial/Managerial 11 31% 11 11% 11 11%
Staf Senior/Senior Staff 2 6% 2 2% 5 5%
Staf/Staff 11 31% 24 25% 29 28%
Non Staf 11 31% 59 61% 58 56%
Total 35 100% 96 100% 103 100%
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-Laki/ Male 29 83% 84 88% 91 88%
Perempuan/ Female 6 17% 12 12% 12 12%
Total 35 100% 96 100% 103 100%
Komposisi Karyawan menurut Status Kepegawaian
Composition of Employees by Employment Status
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap/ Permanent 21 60% 70 73% 71 69%
Tidak Tetap/ Non-Permanent 14 40% 26 27% 32 31%
Total 35 100% 96 100% 103 100%
54 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
STRUKTUR KEPEMILIKAN
OWNERSHIP STRUCTURE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2023 DAN 2024
SHAREHOLDERS STRUCTURE AS OF 31 DECEMBER 2023 AND 2024
Pemegang saham dengan kepemilikan >5% Kepemilikan saham oleh Direksi dan
Shareholders with >5% ownership Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and
59,37% PTGROUP
HARAPAN Board of Commissioners
SUKSES
Jumlah Saham TIDAK ADA NONE
Number of Shares
1.264.750.000
Pemegang saham dengan kepemilikan <5%
Shareholders with <5% ownership
40,63% MASYARAKAT PUBLIC
Jumlah Saham
Number of Shares
865.610.203
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan During 2024, there were no changes in the
kepemilikan Pemegang Saham Utama, secara ownership of the Major Shareholders, in terms of
komposisi dan persentase. composition and percentage.
Penerima manfaat akhir Perseroan adalah Then The ultimate beneficiary of the Company is Then Lie
Lie Hwa, secara tidak langsung memiliki sebesar Hwa, who indirectly owns 29.69% of the Company’s
29,69% saham Perseroan melalui PT. Harapan Group shares through PT Harapan Group Sukses, which
Sukses, yang secara langsung memiliki sebesar directly owns 59.38% of the Company’s shares. And
59,38% saham perseroan. Dan juga secara tidak also indirectly owns 0.3% of the Company’s shares
langsung memiliki 0,3% saham Perseroan melalui through PT Duta Pertiwi Indonesia, which directly
PT Duta Pertiwi Indonesia, yang secara langsung owns 0.6% of the Company’s shares.
memiliki sebesar 0,6% saham Perseroan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2023
SHAREHOLDERS CLASSIFICATION AS OF 31 DECEMBER 2023
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal Local
Individual 5,786 693,719,301 32.564%
Institution 4 1,436,593,400 67.434%
Subtotal Lokal 5,790 2,130,312,701 99.998%
B. Asing Foreign
Individual 4 47,200 0.002%
Institution 2 300 0.000%
Subtotal Asing 6 47,500 0.002%
Total 5,796 2,130,360,201 100.000%
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
SHAREHOLDERS CLASSIFICATION AS OF 31 DECEMBER 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal Local
Individual 4,757 773,757,487 36.321%
Institution 5 1,356,555,216 63.677%
Subtotal Lokal 4,762 2,130,312,703 99.998%
B. Asing Foreign
Individual 4 47,200 0.002%
Institution 2 300 0.000%
Subtotal Asing 6 47,500 0.002%
Total 4,768 2,130,360,203 100.000%
56 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
ANAK PERUSAHAAN, ASOSIASI, VENTURA
BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATIONS, JOINT VENTURES
Total
Aset
Kepemilikan Bidang Tahun Status
Anak (Rp
Langsung Usaha Beroperasi Operasional Alamat
Perusahaan Milliar)
Direct Line of Commercial Operational Address
Subsidiary Asset
Ownership Business Year Status
(Rp
Billion)
Konstruksi dan
Perdagangan Kabupaten
PT Harapan Beroperasi
Umum Tangerang
Energi 99% 1 2021 Operates
General Tangerang
Konstruksi
Trading and Regency
Construction
Pada tahun buku, Perseroan tidak memiliki Entitas In the financial year, the Company did not have
Asosiasi maupun Ventura Bersama. any Association or Joint Venture.
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION/PROFESSIONS
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan Penegasan Biaya Jasa
Name Address Service Provided Assignment Fee
Period
KAP Y.Santosa Soho Capital 36th Melaksanakan audit 2024 Rp155.000.000
Floor, Suite SC 3607 laporan keuangan
& Rekan Podomoro City. berdasarkan standar
Jl. Let. Jend S. Parman yang di tetapkan
Kav. 28, Jakarta 11470 oleh Institut Akuntan
Telp: +62-213000 3612, Republik Indonesia
+62-21 576 4515 Conducting audit to
the financial report
based on standards
established by
Indonesian Institute
of Accountants.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan Penugasan
Name Address Service Provided Assignment
Period
Rini Yulianti, Jl. Swakarsa V No. 57, Menyiapkan dan membuatkan akta- 2024
RT.13/RW.2, Pd. Klp, akta Berita Acara RUPS Perseroan dan
SH. Kec. Duren Sawit, akta -akta lainnya terkait dengan
Jakarta 13450 operasional Perseroan.
Telp: +62-21 864 1170 Preparing and notarizing the deeds of
GMS resolutions and other agreements
pertaining to the Company operation
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan Penugasan
Name Address Service Provided Assignment
Period
PT. Bima Satrio Tower, 9th Floor, Pengelolaan administrasi saham 2024
Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/ Share administration
Registra RW.2, Kuningan, East
Kuningan, Setiabudi,
South Jakarta City,
Jakarta 12950
Telp: +62-21 2598 4818
58 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
PENGHARGAAN / SERTIFIKASI
AWARDS / CERTIFICATIONS
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System Certificate
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System Certificate
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
PELANGGAN KAMI
OUR CLIENT
60 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 62
Page 63
05 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL REVIEW
Perekonomian Indonesia mencatatkan Indonesia’s economy recorded stable growth
pertumbuhan yang stabil meskipun menghadapi despite global challenges. Indonesia’s Gross
tantangan global. Produk Domestik Bruto Domestic Product (GDP) in 2024 was recorded
(PDB) Indonesia tahun 2024 tercatat tumbuh to grow by 5.03%. This growth proves that despite
sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini membuktikan external challenges, the Indonesian economy
bahwa meskipun terdapat tantangan eksternal, showed a stable performance with growth fuelled
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja by domestic consumption, investment, and
yang stabil dengan pertumbuhan yang didorong effective economic policies.
oleh konsumsi domestik, investasi, dan kebijakan
ekonomi yang efektif.
Tahun ini Perseroan mencatatkan pendapatan This year the Company recorded a net revenue of
neto sebesar Rp19,52 miliar, turun hampir Rp19.52 billion, a decrease of almost half compared
setengahnya dibandingkan tahun 2023 yang to the year 2023 which reached Rp38.90 billion. A
mencapai Rp38,90 miliar. Penurunan sebesar decrease of Rp19.38 billion or around 49.81%. This
Rp19,38 miliar atau sekitar 49,81%. Kondisi ini tidak condition is inseparable from the challenges faced
terlepas dari tantangan yang dihadapi oleh by the national car body industry throughout the
industri karoseri nasional sepanjang tahun, seperti year, such as reduced demand for commercial
berkurangnya permintaan kendaraan komersial vehicles due to delays in transportation projects and
akibat penundaan proyek transportasi dan increased production cost pressures. In addition,
tekanan biaya produksi yang meningkat. Selain intense competition and regulatory changes in the
itu, ketatnya persaingan dan perubahan regulasi transport sector also affected sales performance in
di sektor transportasi turut mempengaruhi kinerja the industry.
penjualan di industri.
Prospek ekonomi Indonesia tahun 2025 diperkirakan Indonesia’s economic outlook for 2025 is expected
positif, dengan proyeksi pertumbuhan PDB oleh to be positive, with Bank Indonesia projecting GDP
Bank Indonesia antara 4,7% hingga 5,5% dan inflasi growth of between 4.7% and 5.5% and inflation
terkendali di kisaran 2,5%, didukung oleh kebijakan under control at around 2.5%, supported by pro-
fiskal pro-infrastruktur dan reformasi struktural. infrastructure fiscal policies and structural reforms.
Sejalan dengan itu, industri karoseri menunjukkan Correspondingly, the bodybuilding industry is
tren pertumbuhan yang menjanjikan, didorong showing a promising growth trend, fuelled by a
oleh peningkatan signifikan penjualan bus, inovasi significant increase in bus sales, vehicle design
desain kendaraan, serta dukungan pemerintah innovations, as well as government support for the
terhadap sektor otomotif. Kombinasi ini automotive sector. This combination strengthens
memperkuat kontribusi industri karoseri terhadap the car body industry’s contribution to the national
perekonomian nasional dan membuka peluang economy and opens up opportunities for expansion
ekspansi di pasar global. in the global market.
64 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
KEGIATAN USAHA
OPERATIONAL ACTIVITIES
Perseroan bergerak di bidang industri pembuatan The Company is engaged in the manufacture of
karoseri pada kendaraan truk atau kendaraan body parts for trucks or commercial vehicles in
komersial di Indonesia dan telah beroperasi Indonesia and has been operating for more than
selama lebih dari 15 tahun. Tahun 2010, Perseroan 15 years. In 2010, the Company started making
mulai membuat produk-produk di luar dump products other than dump trucks as a product
truck sebagai strategi diversifikasi produk. Produk diversification strategy. These products include
tersebut antara lain yaitu tangki air, tangki crude water tanks, crude palm oil (CPO) tanks and fuel
palm oil (CPO) dan bahan bakar minyak (BBM). oil (BBM). The Company continues to innovate to
Perseroan terus berinovasi mengembangkan develop new products such as hi blow tanks, cement
produk-produk baru seperti tangki hi blow, cement mixers, wing boxes, iron boxes for logistics, trailers to
mixer, wing box, box besi untuk logistic, trailer transport containers, self loaders to transport heavy
untuk mengangkut container, self loader untuk equipment, logging trucks to transport logs, and
mengangkut alat berat, logging truck untuk other high engineering products.
mengangkut bilah kayu, dan produk-produk
rekayasa teknik tinggi lainnya.
Aneka karoseri seperti wing box digunakan oleh Various body parts such as wing boxes are used
kelompok-kelompok usaha konsumen besar untuk by large consumer business groups for logistics
kendaraan logistik. Perseroan juga memproduksi vehicles. The company also produces fuel tanks
tangki BBM yang digunakan untuk transportasi used for fuel transportation.
bahan bakar.
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
Pengangkutan & Overburden Pengerukan Penimbunan Tanah
1 untuk Proyek Pertambangan
Hauling & Overburden for 2 untuk Proyek Pembangunan
Cut and Fill Soil Dredging for
Mining Projects Construction Projects
Transportasi BBM Transportasi Logistic Bahan-
3 Fuel Transportation
4 Bahan Makanan
Food Logistics Transportation
Transportasi Logistic Bahan-
5 Bahan Komersial dan Lainnya
Commercial Materials Logistics
Transportation & Others
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENJUALAN BERDASARKAN KATEGORI PRODUK
SALES BASED ON PRODUCT CATEGORY
Segment Pendapatan (Rp Miliar)
Revenue Segment (Rp Billion)
25.6
9.8
1.7
1.2 2.7
0.6
7.8 8.9
2024 2023
Dump Truck Hi-Blow Mixer Tank Trailer Wing Box Other
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil As of 31 December 2024, the Company managed
membukukan pendapatan sebesar Rp19,52 miliar. to book revenue of Rp19.52 billion. Where the
Dimana porsi pendapatan Perseroan didominasi portion of the Company’s revenue is dominated
oleh pendapatan dari segmen dump truck, by revenue from the dump truck segment, which
yaitu 40,0% atau sebesar Rp7,8 miliar. Sementara is 40.0% or Rp7.8 billion. While the next largest
segmen yang berkontribusi terbesar selanjutnya contributing segment is Tank, which is 6.3% or Rp1.2
adalah Tank yaitu 6,3% atau senilai Rp1,2 miliar. billion. Other segments contributed the remaining
Segmen lain menyumbang sisanya 53,7% atau 53.7% or equivalent to Rp10.4 billion. The Company
setara dengan Rp10,4 miliar. Perseroan berhasil managed to reduce its cost of revenue from Rp33.4
mengurangi Beban pokok pendapatan dari billion in 2023 to Rp28.5 billion in 2024, a decrease
tahun 2023 sebesar Rp33,4 miliar menjadi Rp28,5 of 14.8%.
miliar di tahun 2024 atau turun 14,8%.
66 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGE
Mutu Produk Ketepatan Spesifikasi
Product Quality Specification Accuracy
Produksi Perseroan menggunakan bahan Produk Perseroan diproduksi dengan
baku berkualitas dari PT Krakatau Steel desain dan engineering yang baik
(Persero), Tbk. Keseluruhan proses produksi sehingga produk sesuai dengan kebutuhan
dipastikan telah melalui quality control khusus klien dan efisien. Perseroan selalu
yang ketat dalam setiap tahapnya. berkomitment dalam memenuhi spesifikasi
Perseroan juga memiliki sertifikat ISO 9001, produk dengan menggunakan bahan
ISO 14001, dan OHSAS 18001. Produk baku yang sesuai.
Perseroan mempunyai umur ekonomis The Company’s products are
yang lebih baik dan tingkat downtime manufactured with good design and
lebih rendah dibandingkan pesaingnya. engineering so that the products meet the
The Company’s production uses quality client’s specific needs and are efficient.
raw materials from PT Krakatau Steel The Company is always committed to
(Persero), Tbk. The entire production meeting product specifications by using
process is ensured to have gone through appropriate raw materials.
strict quality control at every stage.
The Company also has ISO 9001, ISO
14001, and OHSAS 18001 certificates.
The Company’s products have a better
economic life and lower downtime
compared to its competitors. Pelayanan Purna Jual
After Sales
Perseroan berkomitmen dalam waktu
24 jam akan mengirimkan teknisi dalam
Ketepatan Waktu hal terjadi kesalahan operasional dari
Punctuality pengguna maupun cacat pabrikasi
dari Perseroan, untuk meminimalisasi
downtime pelanggan. Perseroan memiliki
Produksi dilakukan dengan perencanaan tim layanan purna jual yang profesional
yang baik sehingga Perseroan selalu dan berpengalaman sehingga klien puas
tepat waktu dalam memenuhi kontrak dengan kinerja Perseroan dan karena
dengan klien layanan purna jual yang baik hampir
Production is carried out with good seluruh klien Perseroan melakukan repeat
planning so that the Company is always order.
on time in fulfilling contracts with clients. The Company is committed within 24
hours to send technicians in the event of
an operational error from the user or a
manufacturing defect from the Company,
to minimize customer downtime. The
Company has a professional and
experienced after-sales service team
so that clients are satisfied with the
Company’s performance and because
of that, almost all of the Company’s
clients repeat its orders.compared to its
competitors.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Berikut adalah pembahasan tentang kinerja The following is a discussion of the Company’s
keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir financial performance for the period ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023. This financial
Pembahasan ini harus dibaca bersama dengan performance review should be read in conjunction
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk with the Company’s Consolidated Financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the year ended on December
2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh auditor 31, 2024 and 2023, which have been audited by
independen, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, independent auditor, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto
Anggota Independen dari Auditrust International. & Rekan, an Independent Member Firm of Auditrust
Laporan Keuangan tersebut disajikan sesuai International. The Financial Statements are
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Accounting Standards; the Indonesian Financial
terkait Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Services Authority (OJK) regulations concerning
Laporan Emiten atau Perusahaan Publik. Guidance for Presentation and Disclosure of Issuer
or Public Company.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Aset lancar 94,702.8 113,083.8 (18,381.1) -16.25% Current asset
Aset tidak lancar 71,545.2 68,885.4 2,659.8 3.86% Non-current asset
Total aset 166,248.0 181,969.2 (15,721.2) -8.64% Total assets
Liabilitas jangka pendek 72,850.1 64,886.4 7,963.7 12.27% Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1,156.6 2,033.6 (877.0) -43.13% Non-current liabilities
Total liabilitas 74,006.7 66,920.0 7,086.7 10.59% Total liabilities
Ekuitas 92,241.3 115,049.2 (22,807.9) -19.82% Equity
Total liabilities and
Total liabilitas dan ekuitas 166,248.0 181,969.2 (15,721.2) -8.64%
equity
Aset Lancar Current Asset
Di tahun 2024, Perseroan mencatat penurunan In 2024, the Company recorded a decrease in
aset lancar sebesar Rp18,38 miliar (turun 16,25%), current assets of Rp18.38 billion (down 16.25%),
sehingga total aset lancar tercatat sebesar resulting in total current assets of Rp94.70 billion
Rp94,70 miliar dari yang sebelumnya Rp113,08 from Rp113.08 billion. This decrease was mainly
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh due to the reduction in the value of several major
berkurangnya nilai beberapa komponen utama components in current assets, namely inventories
dalam aset lancar, yaitu persediaan dan uang and advances.
muka.
68 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Pada tahun 2024, nilai aset tidak lancar Perseroan In 2024, the value of the Company’s non-current
tercatat mengalami kenaikan sebesar 3,86% atau assets recorded an increase of 3.86% or equivalent
setara dengan Rp2,66 miliar. Aset tidak lancar to Rp2.66 billion. Non-current assets, which
yang sebelumnya berjumlah Rp68,89 miliar pada previously totalled Rp68.89 billion in 2023, grew
tahun 2023, tumbuh menjadi Rp71,55 miliar pada to Rp71.55 billion by the end of 2024. Significant
akhir tahun 2024. Aset pajak tangguhan yang growth in deferred tax assets fuelled the overall
tumbuh signifikan mendorong kenaikan total aset increase in total current assets.
lancar secara keseluruhan.
Total Aset Total Asset
Dengan penurunan aset lancar yang besar, total With a large decrease in current assets, the
aset Perseroan pada tahun 2024 turun dari yang Company’s total assets in 2024 decreased from
sebelumnya sebesar Rp181,97 miliar, berkurang Rp181.97 billion, a decrease of Rp15.72 billion
Rp15,72 miliar (8,64%), menjadi Rp166,25 miliar di (8.64%), to Rp166.25 billion in 2024.
tahun 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka pendek The Company booked short-term liabilities of
sebesar Rp72,85 miliar, naik Rp7,96 miliar atau 12,27% Rp72.85 billion, an increase of Rp7.96 billion or
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan total 12.27% compared to 2023 which recorded total
liabilitas jangka pendek sebesar Rp64,89 miliar. short-term liabilities of Rp64.89 billion. The growth
Pertumbuhan utang bank jangka pendek menjadi of short-term bank loans was the main reason that
alasan utama yang memicu kenaikan liabilitas triggered the increase in short-term liabilities.
jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Untuk tahun 2024, liabilitas jangka panjang turun For 2024, long-term liabilities decreased by Rp0.88
Rp0,88 miliar, sehingga total liabilitas jangka billion, bringing the total long-term liabilities from
panjang yang semula sebesar Rp2,03 miliar Rp2.03 billion to Rp1.16 billion. This 43.13% decrease
menjadi Rp1,16 miliar. Penurunan 43,13% ini was due to a decrease in consumer financing
disebabkan karena adanya penurunan pada payables and employee benefit liabilities.
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas
imbalan kerja.
Total Liabilitas Total Liabilities
Secara total, liabilitas Perseroan mengalami In total, the Company’s liabilities increased by
kenaikan sebesar 10,59% atau setara Rp7,09 miliar, 10.59% or equivalent to Rp7.09 billion, from Rp66.92
dari Rp66,92 miliar pada tahun sebelumnya menjadi billion in the previous year to Rp74.01 billion in 2024.
Rp74,01 miliar di tahun 2024. Hal ini terutama This was mainly due to the increase in short-term
berasal dari peningkatan utang bank jangka bank loans, which were nominally larger so that the
pendek, secara nominal lebih besar sehingga nilai total value of liabilities increased.
total liabilitas mengalami peningkatan.
Ekuitas Equity
Pada tahun ini, Perseroan membukukan adanya In the current year, the Company booked a net
rugi bersih sehingga nilai ekuitas Perseroan loss so that the value of the Company’s equity
mengalami penurunan sebesar Rp22,81 miliar decreased by Rp22.81 billion (19.82%), from
(19,82%), dari tahun lalu sebesar Rp115,05 miliar previous year Rp115.05 billion to Rp92.24 billion.
menjadi Rp92,24 miliar.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI & PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS & OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Pendapatan Neto 19,524.1 38,903.1 (19,378.9) -49.81% Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (28,525.0) (33,494.7) 4,969.6 -14.84% Cost of Revenue
Laba Bruto (9,000.9) 5,408.4 (14,409.3) -266.42% Gross Profit
Beban Usaha (7,905.2) (10,689.6) 2,784.4 -26.05% Operational Expense
Laba (Rugi) Usaha (16,906.1) (5,281.2) (11,625.0) 220.12% Operating Profit
Beban Keuangan (10,513.5) (3,930.6) (6,582.9) 167.48% Finance Cost
Pendapatan Bunga 45.9 52.3 (6.5) -12.36% Interest Income
Lain-Lain Neto (1.7) 2.2 (3.9) -176.83% Others Net
Laba (Rugi) Sebelum
Manfaat (Beban) Pajak
Profit (Loss) before
Penghasilan (27,375.4) (9,157.2) (18,218.2) 198.95%
Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Expense
Penghasilan - Neto 4,470.5 1,974.0 2,496.5 126.47% (Benefit) - Net
Laba (Rugi) Neto Tahun Net Profit (Loss) for
Berjalan (22,905.0) (7,183.3) (15,721.7) 218.87% the Year
PENGHASILAN/ (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss:
Remeasurement on
Pengukuran Kembali Employee Benefit
Liabilitas Imbalan Kerja 124.4 301.9 (177.5) -58.80% Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait (27.4) (66.4) 39.1 -58.80% Related Tax Income
Other
Penghasilan (Beban) Comprehensive
Komprehensif Lain - Neto 97.0 235.5 (138.5) -58.80% Income (Loss) - Net
Net Comprehensive
Laba (Rugi) Komprehensif
Profit (Loss) for the
Tahun Berjalan
(22,807.9) (6,947.8) (15,860.2) 228.28% Year/ Period
Pendapatan Revenue
Di tahun 2024, Perseroan membukukan In 2024, the Company booked net revenue of
pendapatan neto sebesar Rp19,52 miliar, turun Rp19.52 billion, a decrease of approximately
sekitar 49,81% dibandingkan tahun sebelumnya 49.81% compared to the previous year which
yang mencapai Rp38,90 miliar. Porsi pendapatan reached Rp38.90 billion. The Company’s revenue
Perseroan didominasi oleh segmen dump truck, was dominated by the dump truck segment, which
yaitu 40,0% atau sebesar Rp7,8 miliar. Sementara accounted for 40.0% or Rp7.8 billion. While the next
segmen yang berkontribusi terbesar selanjutnya largest contributing segment is Tank, which is 6.3%
adalah Tank yaitu 6,3% atau senilai Rp1,2 miliar. or Rp1.2 billion. Other segments contributed the
Segmen lain menyumbang sisanya 53,7% atau remaining 53.7% or equivalent to Rp10.4 billion.
setara dengan Rp10,4 miliar.
70 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Beban Expense
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Pendapatan The Company recorded that its cost of revenue
Perseroan turun sebesar 14,84% atau setara decreased by 14.84% or equivalent to Rp4.97 billion,
dengan Rp4,97 miliar, dari Rp33,49 miliar di tahun from Rp33.49 billion in 2023 to Rp28.53 billion in 2024.
2023 menjadi Rp28,53 miliar di tahun 2024. Sejalan In line with the decrease in net revenue, several
dengan penurunan pendapatan neto, beberapa component items of cost of sales decreased, such
pos komponen penyusun beban pokok penjualan as the use of auxiliary materials, direct labour, and
mengalami penurunan, seperti dari pemakaian manufacturing expenses.
bahan pembantu, pemakaian tenaga kerja
langsung, dan beban pabrikasi.
Dari sisi beban usaha, Perseroan berhasil melakukan In terms of operating expenses, the Company
sejumlah efisiensi. Beban usaha tercatat menurun managed to make a number of efficiencies.
26,05% atau Rp2,78 miliar, dari Rp10,69 miliar pada Operating expenses decreased by 26.05% or
2023 menjadi Rp7,91 miliar di 2024. Penurunan Rp2.78 billion, from Rp10.69 billion in 2023 to Rp7.91
ini berasal dari pengurangan beban gaji, bonus billion in 2024. This decrease came from a reduction
dan tunjangan, biaya jasa profesional, beban in salaries, bonuses and benefits, professional fees,
penyusutan, serta beban lainnya. depreciation, and other expenses.
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Penurunan pada pendapatan neto Perseroan The decline in the Company’s net revenue
berdampak terhadap kinerja Perseroan secara impacted the Company’s overall performance,
keseluruhan, mulai dari laba bruto hingga laba from gross profit to net profit. With the decrease in
bersih. Dengan penurunan pendapatan neto net revenue more significant than the decrease in
yang lebih signifikan dibandingkan dengan cost of revenue, the Company recorded a gross
penurunan beban pokok pendapatan, Perseroan loss of Rp9.0 billion in 2024, compared to gross profit
mencatatkan rugi bruto sebesar Rp9,0 miliar di of Rp5.4 billion in 2023.
tahun 2024, menurun dibandingkan laba bruto
sebesar Rp5,4 miliar di tahun 2023.
Adanya efisiensi pada beban usaha belum cukup The efficiency in operating expenses was not
mengimbangi kenaikan pada beban keuangan enough to offset the increase in financial expenses
yang naik signifikan sebesar 167,5% atau Rp6,6 which rose significantly by 167.5% or Rp6.6 billion,
miliar, dari Rp3,9 miliar di tahun 2023 menjadi Rp10,5 from Rp3.9 billion in 2023 to Rp10.5 billion. As a
miliar. Akibatnya rugi neto Perseroan mengalami result, the Company’s net loss increased by 218.9%
peningkatan sebesar 218,9% atau Rp15,7 miliar, or Rp15.7 billion, from a net loss of Rp7.2 billion in
dari rugi bersih sebesar Rp7,2 miliar di tahun 2023 2023 to a net loss of Rp22.9 billion in 2024.
menjadi rugi bersih Rp22,9 miliar pada tahun 2024.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain merupakan Other Comprehensive Income represents
komponen yang tidak akan direklasifikasi ke components that will not be reclassified to profit
laporan laba rugi di masa mendatang. Akun ini or loss in the future. This account includes gain
mencakup keuntungan dari pengukuran kembali on remeasurement of post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp0,12 liability of Rp0.12 billion and related income
miliar serta beban pajak penghasilan terkait tax expense of Rp0.03 billion. Overall, Other
sebesar Rp0,03 miliar. Secara keseluruhan, jumlah Comprehensive Income in 2024 totalled Rp0.10
Penghasilan Komprehensif Lain pada tahun 2024 billion, down from Rp0.24 billion in 2023.
mencapai Rp0,10 miliar, turun jika dibandingkan
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp0,24 miliar.
Laba (Rugi) Komprehensif Neto Tahun Berjalan Net Comprehensive Profit (Loss) for The Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rugi In 2024, the Company recorded a net
komprehensif neto sebesar Rp22,81 miliar. Angka ini comprehensive loss of Rp22.81 billion. This figure
bertambah Rp15,86 miliar (228,28%) dibandingkan increased by Rp15.86 billion (228.28%) compared to
tahun sebelumnya yang mencatatkan kerugian the previous year which recorded a comprehensive
komprehensif sebesar Rp6,95 miliar loss of Rp6.95 billion.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2024 2023 Nominal % Description
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used)
untuk) Aktivitas Operasi (5,964.85) (18,030.67) 12,065.82 -66.92% Operational Activity
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used)
untuk) Aktivitas Investasi (4.90) (141.01) 136.11 -96.52% Investing Activity
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used)
untuk) Aktivitas Pendanaan 5,892.75 18,123.79 (12,231.04) -67.49% Financing Activity
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Di tahun 2024, Perseroan mencatat arus kas In 2024, the Company recorded cash flows used in
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar operating activities of Rp5.96 billion, a significant
Rp5,96 miliar, mengalami penurunan signifikan decrease compared to 2023 which recorded
dibandingkan tahun 2023 yang mencatat arus kas cash flows used in operating activities of Rp18.03
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar billion. This decrease was due to a decrease in cash
Rp18,03 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh payments to suppliers and operating expenses.
penurunan pada pembayaran kas untuk pemasok
dan beban usaha Perseroan.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activitiest
Penggunaan kas neto untuk aktivitas investasi turun The use of net cash for investing activities decreased
signifikan 96,52% atau sebesar Rp136,11 juta, dari significantly by 96.52% or Rp136.11 million, from
Rp141,01 juta pada tahun 2023 menjadi Rp4,90 juta Rp141.01 million in 2023 to Rp4.90 million in 2024. This
di tahun 2024. Adapun hal ini disebabkan karena was due to a decrease in the use of cash for the
penurunan penggunaan kas untuk penambahan addition of fixed assets.
aset tetap.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perseroan mencatat penurunan atas kas yang The Company recorded a decrease in cash
diperoleh dari aktivitas pendanaan, yakni menurun obtained from financing activities, which
sebesar 67,49% atau sekitar Rp12,23 miliar, dari decreased by 67.49% or around Rp12.23 billion,
Rp18,12 miliar di tahun 2023 menjadi Rp5,89 miliar from Rp18.12 billion in 2023 to Rp5.89 billion in 2024.
di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh This decrease was due to the reduction in net cash
berkurangnya kas neto yang diperoleh dari fasilitas obtained from bank debt facilities.
utang bank.
72 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
LIKUIDITAS, SOLVABILITAS & KOLEKTIBILITAS
LIQUIDITY, SOLVENCY & COLLECTIBILITY
LIKUIDITAS AND SOLVABILITAS
LIQUIDITY AND SOLVENCY
Rasio Keuangan 2024 2023 Financial Ratio
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar (x) 1.30 1.74 Current Ratio (x)
Solvabilitas Solvency
Total Liabilitas/Ekuitas (x) 0.80 0.58 Total Liabilities/Equity (x)
Total Liabilitas/Total Aset (x) 0.45 0.37 Total Liabilities/Total Assets (x)
Rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 1,30x The Company’s current ratio was recorded at
pada tahun 2024, turun dibandingkan tahun 2023 1.30x in 2024, down from 1.74x in 2023. Despite
yang sebesar 1,74x. Meskipun turun, rasio ini masih the decline, this ratio still shows that the Company
menunjukkan Perseroan tetap berada dalam remains in a position to finance all short-term
posisi yang mampu membiayai seluruh liabilitas liabilities with its current assets. Meanwhile, with the
jangka pendek dengan aset lancar yang dimiliki. increase in liabilities, the Company’s solvency ratios
Sementara itu, dengan adanya peningkatan such as the ratio of liabilities to assets and the ratio
liabilitas, rasio solvabilitas Perseroan seperti rasio of liabilities to equity recorded an increase, which
liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap are 0.45x and 0.80x, respectively, from the previous
ekuitas tercatat mengalami peningkatan, masing- 0.37x and 0.58x.
masing adalah sebesar 0,45x dan 0,80x, dari yang
semula sebesar 0,37x dan 0,58x.
KOLEKTIBILITAS
COLLECTIBILITY
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Kolektibilitas Piutang 2024 2023 Receivable Collectibility
Piutang Usaha 11,904.98 4,215.26 Account Receivable
Pendapatan 19,524.12 38,903.06 Revenue
Hari Penagihan Piutang (Hari) 223 40 Day Sales Outstanding (Days)
Pada 31 Desember 2024, piutang usaha Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s trade
tercatat sebesar Rp11,90 miliar, meningkat sebesar receivables were recorded at Rp11.90 billion,
182,43% atau sekitar Rp7,69 miliar dibandingkan an increase of 182.43% or around Rp7.69 billion
dengan tahun sebelumnya yang mencapai compared to the previous year which reached
Rp4,22 miliar. Kenaikan ini turut berdampak pada Rp4.22 billion. This increase also had an impact on
perpanjangan periode penagihan piutang, yang the extension of the receivable collection period,
bertambah dari 40 hari menjadi 223 hari di tahun which increased from 40 days to 223 days in 2024.
2024.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Perseroan memperoleh modal dari berbagai The Company obtains capital from various sources
sumber pendanaan, antara lain berupa kas of funding, including cash from customer revenues,
dari penerimaan pelanggan, pinjaman bank bank loans and shareholder support. The Company
dan dukungan pemegang saham. Perseroan is always committed to maintaining a healthy
senantiasa berkomitmen untuk menjaga struktur capital structure, through monitoring the balance
permodalan yang sehat, melalui pengawasan of cash and cash equivalents as well as the
pada saldo kas dan setara kas serta hasil Company’s operating results, and the obligations
operasional Perseroan, dan kewajiban-kewajiban that must be fulfilled by the Company. This is done to
yang harus dipenuhi oleh Perseroan. Hal ini maintain the continuity of the Company’s business,
dilakukan guna menjaga kelangsungan usaha as well as to provide added value to shareholders
Perseroan, serta memberi nilai tambah bagi and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
The Company periodically evaluates the need and
Perseroan melakukan evaluasi berkala atas adequacy of funds to support operational activities
kebutuhan dan kecukupan dana untuk menunjang and evaluates the performance of ongoing projects
kegiatan operasional dan evaluasi atas kinerja and the potential for new project development.
proyek yang sedang berlangsung serta potensi
pengembangan proyek baru.
Pada tahun ini, pinjaman bersih meningkat, During the year, net borrowings increased, as the
seiring diterimanya dana dari pinjaman bank Company received net proceeds from bank loans
secara neto sebesar Rp5,92 miliar. Peningkatan amounting to Rp5.92 billion. This increase increased
ini meningkatkan saldo pinjaman Perseroan, yang the Company’s loan balance, which caused the
menyebabkan rasio pinjaman bersih terhadap net loan to equity ratio to increase from 0.48x to
ekuitas naik dari 0,48x menjadi 0,69x. Sejalan 0.69x. Correspondingly, the ratio of total liabilities
dengan itu, rasio total liabilitas terhadap total to total equity also increased from 0.58x to 0.80x.
ekuitas juga mengalami peningkatan dari 0,58x
menjadi 0,80x.
STRUKTUR PERMODALAN
CAPITAL STRUCTURE
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 Description
Pinjaman 63,311.23 55,263.21 Debt
Kas 14.53 91.53 Cash
Pinjaman bersih 63,296.70 55,171.68 Net Debt
Total Liabilitas 74,006.71 66,920.01 Total Liability
Ekuitas 92,241.30 115,049.24 Equity
Pinjaman bersih/ekuitas 0.69 0.48 Net gearing ratio (x)
Total liabilitas/ekuitas 0.80 0.58 Liability to equity (x)
74 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
BELANJA MODAL
CAPITAL EXPENDITURE
Perseroan merealisasikan belanja modal sebesar The Company realised capital expenditure of
Rp4,90 juta yang digunakan untuk pembelian Rp4.90 million which was used to purchase office
perlengkapan kantor sebagai penunjang aktivitas equipment to support administrative activities.
administratif.
Tidak terdapat perikatan yang material untuk There were no material commitment for capital
investasi barang modal yang terjadi pada tahun expenditure that occurred during the financial
buku. year.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
TANTANGAN GLOBAL MASIH BERLANJUT
GLOBAL CHALLENGES CONTINUE
Ketidakpastian geopolitik, ekonomi, perubahan Uncertainties in geopolitics, economics, climate
iklim, dan perkembangan teknologi masih berlanjut change, and technological development still
hingga akhir tahun 2024. Hal ini menimbulkan continue until the end of 2024. This poses various
berbagai tantangan yang dihadapi seluruh dunia, challenges faced by the rest of the world, such
seperti fluktuasi harga komoditas, inflasi, disrupsi as commodity price fluctuations, inflation, value
rantai nilai, yang semuanya berpotensi untuk chain disruption, all of which have the potential to
menghambat pertumbuhan ekonomi global hamper global and Indonesian economic growth.
maupun Indonesia. Bank Dunia memproyeksikan The World Bank projects that global economic
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 growth in 2024 will only be around 2.6%, no growth
hanya sekitar 2,6%, tidak mengalami pertumbuhan when compared to global economic growth in
apabila dibandingkan dengan pertumbuhan 2023 which was also 2.6%.
ekonomi global pada tahun 2023 yang juga
sebesar 2,6%.
Pertumbuhan PDB Indonesia
Indonesia’s GDP Growth
13,500
12.920
13,000
Triliun Rupiah
12,500 12,301
12,000 11,710
11,500
11,000
2022 2023 2024
Sumber / Source: Bank Indonesia
PDB INDONESIA TERUS MELANJUTKAN PERTUMBUHANNYA
INDONESIA’S GDP CONTINUES ITS GROWTH
Indonesia masih mampu mencatatkan Indonesia’s GDP Continues Its Growth
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Despite the challenges, Indonesia is still capable of
5,03% di tahun 2024, meningkat dari Rp12.301 recording a Gross Domestic Product (GDP) growth
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp12.920 triliun of 5.03% in 2024, increasing from Rp12,301 trillion
pada tahun 2024. Angka pertumbuhan ini masih in 2023 to Rp12,920 trillion in 2024. This growth rate
berada pada kisaran yang telah diproyeksikan is still within the range projected by international
oleh lembaga internasional seperti International institutions such as the International Monetary Fund,
Monetary Fund, yang memproyeksikan which projects growth in the range of 5.10% and
pertumbuhan pada kisaran 5,10% serta Bank Dunia the World Bank in the range of 5.00%.
pada kisaran 5,00%.
76 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Konsumsi Rumah Tangga dan Kontribusinya pada PDB Indonesia
Household Consumption and Its Constribution to Indonesia’s GDP
7,000 52.84% 52.90%
Triliun Rupiah
52.73% 52.80%
6,500
52.68%
52.70%
6,000
52.60%
6,188 6,486 6,806
5,500 52.50%
2022 2023 2024
Konsumsi Rumah Tangga - Household Consumption Kontribusi pada PDB
Sumber / Source: Bank Indonesia
Penopang utama pertumbuhan PDB Indonesia The main pillar of Indonesia’s GDP growth is still the
masih berada pada sektor konsumsi rumah household consumption sector, which contributes
tangga, yang berkontribusi lebih dari setengah, more than half, at 52.68%. Household consumption
yakni 52,68%. Adapun konsumsi rumah tangga will grow by 4.94% in 2024, from Rp6,486 trillion to
bertumbuh sebesar 4,94% pada tahun 2024, dari Rp6,806 in 2024.
sebelumnya Rp6.486 triliun menjadi Rp6.806 di
tahun 2024.
Tren Net Ekspor Indonesia
Indonesia Net Export Trends
4,000
3,000
2,000 2,858 2,896 3,085
Triliun Rupiah
1,000
437 515 514
0
(1,000) (2,421) (2,381) (2,571)
(2,000)
(3,000) 2022 2023 2024
Ekspor - Export Impor - Import Ekspor Neto - Net Exports
Sumber / Source: Bank Indonesia
Dari sisi lain, tren net ekspor Indonesia pada On the other hand, Indonesia’s net export trend
tahun 2024 mencatatkan sedikit penurunan dari in 2024 recorded a slight decline from 2023, which
tahun 2023, yakni sebesar 0,23% dari Rp515 triliun was 0.23% from Rp515 trillion to Rp514 trillion. This is
menjadi Rp514 triliun. Hal tersebut dikarenakan due to the faster growth of imports compared to
pertumbuhan impor yang lebih pesat dibandingkan exports in 2024. It should be noted that the last time
ekspor pada tahun 2024. Patut dicatat bahwa Indonesia recorded a decline in net exports was in
terakhir kali Indonesia mencatatkan penurunan 2021 after the COVID-19 pandemic.
pada net ekspor adalah pada tahun 2021 pasca
pandemi COVID-19.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Neraca Dagang
Balance of Trade
5,000 4,578
4,420
4,500
4,000
3,231
3,500 2,925 2,775
2,719 2,483
Juta USD
3,000 2,385
2,000 2,240
2,500
2,000
1,500 834
1,000 501
500
ri ri et ril ei
i li s r er
r r
ua ua ar Ju
n
Ju tu be be be
n br Ap M us ob em
Ja M
Ag em kt em
Fe pt O ov es
Se N D
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik
Neraca Dagang Indonesia
Indonesia’s Balance of Trade
60,000
50,000
40,000
Juta USD
30,000
20,000
10,000
54,516 36,993 31,101
-
2022 2023 2024
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik
Indonesia mampu mempertahankan neraca Indonesia is able to maintain a surplus trade balance
dagang surplus sepanjang tahun 2024. Rentang throughout 2024. The trade balance surplus range
surplus neraca dagang berada pada level 501 is at the level of USD 501 million to USD 4,578 million.
juta USD hingga 4.578 juta USD. Hal ini membuat This makes Indonesia record a consecutive monthly
Indonesia mencatatkan neraca dagang surplus surplus trade balance from May 2020. However,
bulanan berturut-turut dari bulan Mei 2020. Kendati when the data is viewed in annual and cumulative
demikian, apabila data dilihat dari segi tahunan terms, Indonesia recorded a decrease of 15.93%,
dan kumulatif, Indonesia mencatatkan penurunan from 36,993 million USD in 2023 to 31,101 million USD
sebesar 15,93%, dari 36.993 juta USD pada tahun in 2024. This is in line with the declining prices of
2023 menjadi 31.101 juta USD pada tahun 2024. Indonesia’s main export commodities throughout
Hal ini seiring dengan menurunnya harga-harga 2024.
komoditas utama ekspor Indonesia sepanjang
tahun 2024.
78 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
SEKTOR KONSTRUKSI MENJADI SALAH SATU PENOPANG UTAMA PERTUMBUHAN
EKONOMI INDONESIA
CONSTRUCTION IS ONE OF THE MAIN PILLARS OF INDONESIA’S ECONOMIC GROWTH
Sektor Konstruksi
Construction Sector
1,300 7.02% 8%
1,250 6%
4.91%
Triliun Rupiah
1,200
4%
1,150 2.01%
2%
1,100
1,125 1,180 1,263
1,050 0%
2022 2023 2024
Sektor Konstruksi - Construction Sector (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sumber / Source: Bank Indonesia
Pada tahun 2024, sektor konstruksi merupakan In 2024, the construction sector is one of the main
salah satu sektor pendorong utama pertumbuhan driving sectors of national economic growth,
ekonomi nasional, yang berkontribusi sebesar 9,77% contributing 9.77% of Indonesia’s total GDP. Based
dari total PDB Indonesia. Berdasarkan publikasi on the publication of the Central Statistics Agency
Badan Pusat Statistik (BPS), sektor konstruksi tercatat (BPS), the construction sector recorded a growth of
mengalami pertumbuhan sebesar 7,02%, dari Rp 7.02%, from Rp1,180 trillion in 2023 to Rp1,263 trillion.
1.180 triliun di tahun 2023 menjadi Rp1.263 triliun. Growth in the construction sector was supported
Pertumbuhan pada sektor konstruksi ditopang oleh by increased investment from Domestic Investment
meningkatnya investasi dari Penanaman Modal and Foreign Investment, as well as the construction
Dalam Negeri maupun Penanaman Modal Asing, of several large-scale infrastructure projects, such
serta pembangunan beberapa proyek-proyek as the construction of the Capital City of the
infrastruktur berskala besar, seperti pembangunan Archipelago (IKN) and the Trans Sumatra Toll Road
Ibu Kota Nusantara (IKN) dan Jalan Tol Trans which contributed positively to the growth of the
Sumatera yang berkontrusi positif terhadap construction sector.
pertumbuhan sektor konstruksi.
SEKTOR TRANSPORTASI DAN PERGUDANGAN MERUPAKAN SEKTOR DENGAN
PERTUMBUHAN PALING TINGGI SEPANJANG 2024
TRANSPORT AND WAREHOUSING SECTOR TO BE THE HIGHEST GROWTH SECTOR THROUGH 2024
Sektor Transportasi dan Pergudangan
Transport and Warehouse Sector
800
555 603
487
Triliun Rupiah
600
340
400 282 309
200
-
2022 2023 2024
Angkutan Darat - Land Transportation Transportasi dan Pergudangan - Transportation and Warehousing
Sumber / Source: Bank Indonesia
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sektor transportasi dan pergudangan mampu The transport and storage sector was able to
mempertahankan momentum pertumbuhannya maintain its growth momentum from last year, and
dari tahun lalu, dan merupakan sektor dengan is the highest growing sector in 2024. The transport
pertumbuhan tertinggi di tahun 2024. Sektor and storage sector recorded a growth of 8.69%,
transportasi dan pergudangan mencatatkan increasing from Rp554.86 trillion to Rp603.05 trillion
pertumbuhan sebesar 8,69%, meningkat dari in 2024. Increased mobility, both Indonesian and
Rp554,86 triliun menjadi Rp603,05 triliun di tahun 2024. international, is a major factor in this growth, as
Meningkatnya mobilitas, baik masyarakat Indonesia
increased mobility increases demand for transport.
maupun internasional menjadi faktor utama atas
In addition, increased trade activities, both local
pertumbuhan ini, dimana peningkatan pada mobilitas
dapat meningkatkan permintaan untuk transportasi.
and international such as exports and imports, also
Selain itu, peningkatan aktivitas perdagangan, support the growth of the transport and storage
baik lokal maupun intrenasional seperti ekspor dan sector throughout 2024.
impor, juga turut mendukung pertumbuhan sektor
transportasi dan pergudangan sepanjang tahun
2024.
SEKTOR PERTAMBANGAN MASIH BERTUMBUH, DITOPANG OLEH PERTAMBANGAN
BIJI LOGAM
MINING SECTOR CONTINUES TO GROW, LED BY METAL ORE MINING
Sektor Pertambangan
Mining Sector
1,200
911 955
1,000 858
183 195
Triliun Rupiah
800
174
166 180
600 153
400 283 311 333
200
248 250 248
0
2022 2023 2024
Minyak dan Gas Bumi - Oil and Gas Batubara dan Lignit - Coal and Lignite Biji Logam - Metal Ores
Lainnya - Others Total
Sumber / Source: Bank Indonesia
Meskipun terdapat potensi adanya penurunan pada Despite the potential decline in demand for energy
permintaan komoditas energi seperti batubara, commodities such as coal, oil and gas due to high
minyak dan gas akibat tingginya ketidakpastian uncertainty in the global and national economy
perekonomian global maupun nasional, sektor , Indonesia’s mining sector is still able to maintain
pertambangan Indonesia masih mampu untuk positive growth momentum. The mining sector is
menjaga momentum pertumbuhan positif. Sektor recorded to grow by 4.90% from Rp911 trillion in
pertambangan tercatat bertumbuh sebesar 4,90% 2023 to Rp955 trillion in 2024. This growth was driven
dari Rp911 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp955
by growth in coal & lignite mining, other mining
triliun di tahun 2024. Pertumbuhan ini disebabkan
and quarrying, and metal ore mining, which grew
oleh pertumbuhan pada pertambangan batubara
& lignit, pertambangan dan penggalian lainnya,
by 6.82%, 6.27% and 8.30% respectively in 2024.
serta pertambangan biji logam, yang masing masing Meanwhile, oil and gas mining recorded no growth
bertumbuh sebesar 6,82%, 6,27% dan 8,30% di tahun in 2024.
2024. Adapun pertambangan minyak dan gas bumi
tidak mencatatkan pertumbuhan pada tahun 2024.
80 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
PRODUKSI DAN EKSPOR BATUBARA INDONESIA MASIH BERTUMBUH DI TAHUN 2024
INDONESIA’S COAL PRODUCTION AND EXPORTS STILL GROWING IN 2024
Produksi dan Ekspor Batubara Indonesia
Indonesia’s Coal Production and Export
1,000 834
770
686
Triliun Rupiah
407 441
500 368
-
2022 2023 2024
Produksi - Production Ekspor - Export
Sumber / Source: MODI ESDM
Dari sisi nasional, berdasarkan Minerba One Data On the national side, based on the Ministry of
Indonesia (MODI) Kementerian Energi dan Sumber Energy and Mineral Resources’ Minerba One Data
Daya Mineral (ESDM), Indonesia mencatatkan Indonesia (MODI), Indonesia recorded a growth in
pertumbuhan pada produksi batubara sebesar coal production of 8.24%, producing 833.69 million
8,24%, memproduksi sebesar 833,69 juta ton tonnes by 2024. The growth is to meet domestic
pada tahun 2024. Pertumbuhan tersebut guna demand that continues to increase from year
memenuhi kebutuhan dalam negeri yang terus to year due to various factors such as supporting
meningkat dari tahun ke tahun akibat berbagai economic growth, increasing population, transition
faktor seperti untuk menopang pertumbuhan to electric vehicles, digitalisation and technology,
ekonomi, meningkatnya jumlah penduduk, transisi as well as fulfilling demand for exports from various
ke kendaraan listrik, digitalisasi dan teknlogi, coal-consuming countries. Indonesia’s coal exports
serta pemenuhan permintaan untuk ekspor reached 440.76 million tonnes in 2024, an increase
dari berbagai negara yang konsumsi batubara. of 8.38% from 2023 which was recorded at 406.67
Realisasi ekspor batubara Indonesia menyentuh million tonnes.
440,76 juta ton di tahun 2024, meningkat sebesar
8,38% dari tahun 2023 yang tercatat sebesar 406,67
juta ton.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KENDALA PERALIHAN KE SUMBER ENERGI HIJAU MEMBUAT BEBERAPA NEGARA
MASIH BERGANTUNG KEPADA BATUBARA SEBAGAI SUMBER BAHAN BAKAR
CONSTRAINTS OF SWITCHING TO GREEN ENERGY SOURCES MAKE SOME COUNTRIES STILL
DEPEND ON COAL AS A FUEL SOURCE
Konsumsi Batubara Global
Global Coal Consumption
10
8.70 8.77
9 8.30
8
1.65 1.75
7 1.58
0.52 0.44
0.58 0.44 0.35
6 0.50
Triliun Rupiah
1.22 1.32
5 1.08
4
3
2 4.57 4.87 4.91
1
-
2022 2023 2024
China India Amerika Serikat Eropa Lain-lain Total
Sumber / Source: IEA
Meskipun terdapat dorongan untuk transisi Despite the push to transition towards using
menuju menggunakan Energi Baru Terbarukan renewable energy, global coal consumption
(EBT), konsumsi batubara dunia terus mengalami continues to increase year after year. According
peningkatan dari tahun ke tahun. Berdasarkan to data and a press release from the International
data dan press release International Energy Energy Agency (IEA) on 18 December 2024, it is
Agency (IEA) pada tanggal 18 Desember 2024, estimated that global coal consumption in 2024
diperkirakan konsumsi batubara global pada will break a new record with a consumption of 8.8
tahun 2024 memecahkan rekor baru dengan billion tonnes, with China as the country with the
konsumsi sebesar 8,8 miliar ton, dengan Tiongkok largest coal consumption of nearly 5 billion tonnes
sebagai negara dengan konsumsi batubara in 2024. This is due to capacity additions in steam
terbesar yakni hampir 5 miliar ton di tahun 2024. power plants, which use coal as fuel, in countries
Hal ini dikarenakan terdapatnya penambahan such as China and India.
kapasitas pada pembangkit listrik tenaga uap,
yang menggunakan batubara sebagai bahan
bakar, pada negara-negara seperti Tiongkok dan
India.
82 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
PROYEKSI DAN REALISASI
PROJECTION AND ACHIEVEMENT
Tahun ini, Perseroan belum dapat mengembalikan This year, the Company has not been able to return
laba bersih menjadi positif. Tekanan terhadap to positive net profit. Pressures on the domestic
industri karoseri dalam negeri, seperti kebijakan bodybuilding industry, such as the relaxation of
relaksasi impor truk bekas mengurangi permintaan used truck import policy, reduced demand for local
terhadap produk karoseri lokal dan berdampak bodybuilding products and resulted in a decline in
pada penurunan penjualan. Di sisi lain, peningkatan sales. On the other hand, the increase in interest
suku bunga dan pengetatan kredit pada awal rates and tightening of credit at the beginning of
tahun mengurangi permintaan terhadap modifikasi the year reduced demand for vehicle modification
dan pembuatan bodi kendaraan. and bodybuilding.
Target pertumbuhan pendapatan dan laba bersih Revenue and net profit growth targets are set
ditetapkan untuk kembali menunjukkan tren positif. to return to a positive trend. The assumptions
Asumsi yang mendasari proyeksi tersebut antara underlying these projections include the stability of
lain adalah adanya stabilitas sektor pertambagan the mining sector, which could increase demand for
yang dapat meningkatkan permintaan terhadap vehicles supporting mining activities, such as dump
kendaraan penunjang aktivitas tambang, seperti trucks and water tanks. In addition, the transition to
dump truck dan tangki air. Selain itu, transisi menuju electric vehicles is expected to increase demand
kendaraan listrik diperkirakan akan meningkatkan for electric vehicles and related components.
permintaan untuk kendaraan listrik dan komponen
terkait.
Ke depan, Perseroan akan terus menjalankan Going forward, the Company will continue to
pemantauan dan evaluasi berkala terhadap carry out regular monitoring and evaluation of the
pelaksanaan rencana bisnis. Langkah ini implementation of the business plan. This step is
dilakukan guna memperoleh pemahaman taken to obtain a comprehensive understanding of
yang komprehensif terhadap dinamika pasar, market dynamics, so that every policy and strategic
sehingga setiap kebijakan dan keputusan strategis decision taken can be aligned with industry needs
yang diambil dapat selaras dengan kebutuhan and support sustainable growth.
industri serta mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan.
dalam Rp juta (In Rp Million)
Tahun 2024 Hasil 2024 % Pencapaian Target 2025
2024 Target 2024 Result % Achievement 2025 Target
Pendapatan
40,000 19,524 48.8% 22,000
Revenue
Laba Bersih
27,500 (22,905) -183.3% 510
Net Profit
Struktur Modal
Capital Structure Di bawah batas
< 1,5x 0,80x <1x
Rasio L/E Below threshold
L/E Ratio
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
Riset & Adopsi Diversifikasi
Harga &
Teknologi Produk
Pelayanan
Research & Product
Prices & Service
Technology Diversification
Untuk meningkatkan Perseroan memiliki teknisi Selain itu, Perseroan juga
pangsa pasar, salah internal yang secara melakukan diversifikasi produk
satu strategi yang berkelanjutan selalu sehingga dapat menjangkau
dilakukan adalah dengan melakukan pengembangan kategori pelanggan yang
menyesuaikan harga jual produk-produk Perseroan lebih luas.
menjadi lebih kompetitif. yang telah ada. Tim ini In addition, the Company
Dengan harga jual terus melakukan penelitian also diversifies its products
kompetitif, Perseroan untuk meningkatkan desain so that it can reach broader
memiliki potensi untuk dan spesifikasi produk customer categories.
mengakuisisi pelanggan sehingga menjadi lebih
baru kemudian dengan tahan lama/kuat. Untuk
memberikan pelayanan beberapa model Perseroan
dan kualitas yang baik melakukan facelift model
dapat mempertahankan dengan teknologi terbaru
pelanggan untuk sehingga produk menjadi
melakukan pembelian lebih modern dan canggih.
kembali. The company has
To increase market share, internal technician who
one strategy is to adjust are continuosly always
the selling price to be develop the Company’s
more competitive. With products that already
competitive selling prices, exist. This team continues
the Company has the to conduct research to
potential to acquire new improve product design
customers and then by and specifications so that
providing good service it becomes more durable/
and quality it can retain strong. For several models,
customers to make repeat the Company underwent
purchases. a model facelift with the
latest technology so that
the products became more
modern and sophisticated.
84 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
PANGSA PASAR
MARKET SHARE
Kami senantiasa waspada dalam menyikapi We are always vigilant in responding to market
dinamika pasar untuk mempertahankan dynamics to maintain performance and increase
kinerja dan meningkatkan pangsa pasar serta market share as well as business continuity by
keberlanjutan bisnis dengan fokus pada beberapa focusing on several strategies, including developing
strategi, antara lain pengembangan produk yang high-quality products, maintaining relationships
berkualitas tinggi, menjaga hubungan dengan with customers, environmentally friendly systems
pelanggan, sistem dan cara kerja yang ramah and ways of working, production cost efficiency
lingkungan, efisiensi biaya produksi, serta inovasi and innovation according to market demand.
sesuai dengan permintaan pasar.
Adapun pangsa pasar yang ditargetkan oleh The market shares targeted by the Company
Perseroan antara lain untuk produksi Dump Truck, include the production of Dump Truck, Full Box, Hi
Full Box, Hi Blow, Cargo Truck, Flat Deck, Wing Box Blow, Cargo Truck, Flat Deck, Wing Box Truck, Self
Truck, Self Loader Truck, Towing Truck, Concrete Loader Truck, Towing Truck, Concrete Mixer, dan
Mixer, dan Logging Truck. Logging Truck.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen kas Under the Company Law, the distribution of cash
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. dividends is based on the decision of the Annual
Sesuai dengan ketentuan UUPT, Perseroan GMS. In accordance with the provisions of the
hanya dapat membagikan dividen kas apabila Company Law, the Company can only distribute
Perseroan memiliki saldo laba positif. Laba periode cash dividends if the Company has a positive
berjalan yang tersedia, setelah dikurangi oleh profit balance. Available profit for the period, after
jumlah cadangan yang diwajibkan berdasarkan deducting the amount of reserves required under
UUPT, akan dialokasikan sebagai dividen. UUPT the Company Law, will be allocated as dividends.
mewajibkan Perseroan mengalokasikan dana The Company Law requires the Company to
cadangan sebesar minimal 20% dari modal allocate a reserve fund of at least 20% of the issued
ditempatkan dan disetor. and paid-up capital.
Perseroan dapat membagi dividen dari laba bersih The Company may distribute dividends from the
tahun berjalan dengan tidak mengabaikan kondisi net profit of the current year without prejudice
keuangan dan tingkat kesehatan Perseroan to the financial condition and health level of the
serta tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan Company and without prejudice to the right of
untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan the Company’s GMS to determine otherwise in
Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association.
Tidak terdapat pembagian dividen dalam 2 tahun No dividend distribution in the last 2 years.
terakhir.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
IPO PROCEED REALIZATION
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum The funds obtained from the Initial Public Offering
Perdana Saham telah direalisasikan seluruhnya have been fully realized by the Company in
oleh Perseroan sesuai dengan Prospektus. Sesuai accordance with the Prospectus. In accordance
dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang with POJK Number 30/POJK.04/2015 concerning
Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) dan Report on the Realization of the Use of Funds (LRPD)
Peraturan I-E tentang kewajiban Penyampaian and Regulation I-E concerning the obligation to
Informasi, Perseroan telah menyampaikan Laporan submit information, the Company has submitted a
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on the Realization of the Use of Proceeds
umum Perdana Saham Perseroan kepada OJK from the Company’s Initial Public Offering to OJK
berdasarkan surat No. 004/HDP/DIR/VII/2021 based on letter No. 004/HDP/DIR/VII/2021 dated
tertanggal 15 Juli 2021. Adapun Laporan tersebut July 15, 2021. The report has been uploaded on
juga telah diunggah di situs pelaporan daring SPE. the online reporting site SPE.OJK.go.id and can be
OJK.go.id dan dapat diakses pada situs bursa idx. accessed through the stock exchange website idx.
co.id. co.id.
86 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
Sepanjang tahun buku, tidak terdapat informasi Throughout the financial year, there was no material
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, information regarding investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, business mergers/consolidations,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, acquisitions, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan transactions, affiliate transactions, and conflict of
kepentingan, yang terjadi. interest transactions.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES TO THE PROVISIONS OF LAWS AND REGULATIONS
Sepanjang tahun buku, tidak terdapat perubahan Throughout the financial year, there were no
ketentuan peraturan perundang-undangan yang changes to the provisions of the laws and regulations
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. that had a significant effect on the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup menerapkan Effective 1 January 2024, the Group adopted
standar baru, amendemen dan revisi Pernyataan the following new standards, amendments and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) berikut ini: revisions to the Statement of Financial Accounting
Standards (PSAK):
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 201 (previously PSAK
1), “Penyajian Laporan Keuangan”, tentang 1), “Presentation of Financial Statements”,
tentang liabilitas jangka panjang dengan regarding long-term covenant liabilities;
kovenan; • Amendments to PSAK 207 (previously
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), “Statement of Cash Flows” and
PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 PSAK 107 (previously PSAK 60) “Financial
(sebelumnya PSAK 60) “Instrumen Keuangan: Instruments: Disclosures” on Supplier Financing
Pengungkapan” tentang Pengaturan Arrangements;
Pembiayaan Pemasok; • Amendments to PSAK 116 (previously PSAK
• Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) 73) “Leases” on Leases in Sale and Leaseback
“Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Transactions;
Sewabalik;
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 88
Page 89
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
BAIK
PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Consistent implementation of Good Corporate
yang baik (GCG) secara konsisten merupakan Governance (GCG) principles is one of the
salah satu persyaratan agar usaha Perseroan requirements for the Company’s business to grow
dapat tumbuh berkelanjutan, berdampingan sustainably, side by side with Environmental, Social
dengan elemen Lingkungan, Sosial Tata Kelola, and Governance elements, thereby increasing
sehingga meningkatkan kepercayaan pemangku stakeholder confidence which also includes
kepentingan dimana di dalamnya juga termasuk the community. Based on universal guidelines
masyarakat. Dengan berlandaskan pada and practices, good governance practices are
pedoman dan praktek yang berlaku universal, implemented to fulfill business rules and ethics, as
praktek tata kelola yang baik diterapkan untuk well as to comply with laws and regulations.
memenuhi kaidah dan etika bisnis, serta untuk
memenuhi peraturan perundang-undangan.
Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, PT Harapan In implementing GCG principles, PT Harapan
Duta Pertiwi Tbk. mengacu pada 5 (lima) prinsip Duta Pertiwi Tbk. refers to 5 (five) universal basic
dasar universal yaitu: transparansi, akuntabilitas, principles, namely: transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Transparansi
Transparency
Penerapan prinsip transparansi The application of the principle of
ialah dengan menyediakan sarana transparency is to provide an open
komunikasi yang terbuka sehingga means of communication so that all
semua pemangku kepentingan mampu stakeholders are able to understand the
memahami kinerja PT Harapan Duta performance of PT Harapan Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk. Tbk.
Akuntabilitas
Accountability
Penerapan prinsip akuntabilitas The application of the principle of
ialah dengan menjamin kejelasan accountability is to ensure the clarity
fungsi, pelaksanaan serta of functions, implementation and
pertanggungjawaban setiap organ responsibilities of each organs of PT
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. sehingga Harapan Duta Pertiwi Tbk. thus the
pengawasan berlangsung efektif dan supervision carried out effectively and
kinerja perusahaan tetap terjaga Company’s performance is maintained
optimal. optimally.
90 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Independensi
Independency
Independensi adalah keadaan di mana Independency is a condition where the
Perseroan dikelola secara profesional Company is managed professionally
tanpa benturan kepentingan dan with no conflict of interests and
pengaruh/tekanan dari pihak manapun influence/pressure by any party which
yang tidak sesuai dengan peraturan is not in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan regulations and the principles of a good
prinsip-prinsip korporasi yang baik. corporate.
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness and Equality
Prinsip kewajaran diterapkan dengan The application of the principle of
memperlakukan seluruh pemangku fairness is to treat all stakeholders of
kepentingan PT Harapan Duta Pertiwi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. in equal
Tbk. secara berimbang dengan treatment with regards to rights and
memperhatikan hak dan kewajiban obligation.
(equal treatment).
Tanggung Jawab
Responsibility
Penerapan prinsip responsibilitas ialah The application of the principle of
kesesuaian pengelolaan perusahaan responsibility is to suitability of the
dengan mematuhi peraturan Company’s management to comply
perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, realized
melaksanakan tanggung jawab sosial social responsibility by establishing
dalam membangun kemitraan dengan partnership related parties according
seluruh pihak yang terkait sesuai etika to business ethics, including care for the
bisnis, termasuk peduli terhadap society and environmental conservation,
masyarakat dan kelestarian lingkungan, especially around the Company by
khususnya di sekitar Perseroan establishing a sufficient planning and
dengan membuat perencanaan dan implementations.
pelaksanaan yang memadai.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Direksi
Nomination & Remuneration Committee Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Tim Keberlanjutan
Sustainability Team
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Audit Eksternal Audit Internal
External Audit Internal Audit
Organ Utama Organ Pendukung
Main Organs Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Supporting Organs
Organ Pendukung Organ Eksternal
Direksi External Organs
Board of Directors
Supporting Organs
92 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2023
2023 Annual General Meeting of Shareholder (AGMS)
RUPST 2023 (Rapat) diselenggarakan pada hari The AGMS 2023 (the Meeting) was held on Tuesday,
Rabu, 28 Juni 2023, bertempat di Fraser Place June 28, 2023, at Fraser Place Setiabudi Jakarta,
Setiabudi Jakarta, dengan dihadiri oleh Dewan attended by Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, yaitu: Board of Directors:
No. Nama | Name Jabatan | Position
1. Lo Khie Pong Komisaris Utama | President Commissioner
2. Sihol Siagian Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Kevin Jong Direktur Utama | President Director
4. Ir. Nathan Octavian Wangsadirja Direktur | Director
5. Rusli Djuhana Direktur | Director
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/or
atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili their proxies who were present and/or represented
baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik either through eASY.KSEI or physically present
dalam Rapat sebanyak 1.266.528.500 saham yang at the Meeting as many as 1,266,528,500 shares
mewakili 59,45% dari 2.130.360.201 saham yang representing 59.45% of the 2,130,360,201 shares
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan which were all issued shares. or placed by the
atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya Company, therefore the provisions regarding the
ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana quorum of the Meeting as stipulated in Article 23
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran paragraph 1 letter (a) of the Company’s Articles
Dasar perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) of Association and Article 41 paragraph 1 letter
PJOK No.15/PJOK.04/2020, telah terpenuhi. (a) PJOK No.15/PJOK.04/2020, have been fulfilled.
Berita Acara Rapat Perseroan dimuat dalam Akta Minutes of the Company’s Meeting are contained
No.71 tertanggal 28 Juni 2023, yang dibuat di in Deed No.71 dated June 28, 2023, drawn up
hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur before Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta
Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut: The agenda of the Meeting is as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, 1. Approval of the Annual Report of the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Directors, Report of the Supervisory Duties of
dan pengesahan Neraca serta Laporan Laba the Board of Commissioners, and ratification
Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir of the Company’s Balance Sheet and Profit
pada tanggal 31 Desember 2022. and Loss Report for the Financial Year ending
December 31, 2022.
2. Penetapan gaji atau honorarium serta 2. Determination of salary or honorarium and
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan other allowances for members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
3. Persetujuan pendelegasian kewenangan Company.
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 3. Approval of the delegation of authority to the
menunjuk Kantor Akuntan Publik dalam Board of Commissioners of the Company to
rangka melakukan pemeriksaan dan appoint a Public Accountant Office in order
audit laporan keuangan tahun buku yang to conduct audits and audits of the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, statements for the financial year ending on
serta pendelegasian kewenangan kepada December 31, 2023, as well as the delegation
Direksi Perseroan untuk menetapkan of authority to the Board of Directors of
jumlah honorarium beserta persyaratan lain the Company to determine the amount of
penunjukkannya. honorarium and other requirements for its
appointment.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Persetujuan perubahan pasal 17 Anggaran 4. Approval of amendments to article 17 of the
Dasar untuk disesuaikan dengan POJK No. 14/ Articles of Association to be adjusted to POJK
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan of Periodic Financial Statements of Issuers or
Publik. Public Companies.
5. Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau 5. Changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and/or Board of
6. Laporan pertanggungjawaban penggunaan Commissioners.
dana hasil konversi Waran Seri I. 6. Accountability report on the use of proceeds
from the conversion of Series I Warrants.
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Approval of the Annual Report of the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Directors, Report of the Supervisory Duties of the
dan pengesahan Neraca serta Laporan Laba Rugi Board of Commissioners, and ratification of the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Company’s Balance Sheet and Profit and Loss
tanggal 31 Desember 2022. Report for the Fiscal Year ended December 31,
2022
No. Keputusan Decision
Menerima baik dan menyetujui Laporan Received and approved the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 31 December 2022 including the Board of
1.
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Directors Report and the Supervisory Report of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners for the
selama tahun buku 2022. 2022 financial year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Approved and ratified the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 Financial Statements for Fiscal Year 2022 which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by Public Accounting Firm
Publik Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan atas Jamaludin Ardi Sukimto & Partners on financial
laporan keuangan Tahun Buku 2022 dengan statements for Fiscal Year 2022 with “Unqualified
pendapat, “Wajar Tanpa Pengecualian”. Opinion”. At the same time granting full release
Memberikan pembebasan dan pelunasan and discharge of responsibilities (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) to the Board of Directors and Board
2. decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners for the management and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan supervision of the Company that have been
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun carried out during the 2022 Financial Year, as
Buku 2022, sepanjang bukan merupakan long as they are not criminal acts or violate
tindak pidana atau melanggar ketentuan dan applicable legal provisions and procedures
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat and are recorded in the financial statements.
pada laporan keuangan Perseroan dan tidak Company and does not conflict with the laws
bertentangan dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan.
Realisasi Realization : Terlaksana | Implemented
94 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan Determination of salary or honorarium and other
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris allowances for members of the Board of Directors
Perseroan. and Board of Commissioners of the Company.
No. Keputusan Decision
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Approved the granting of authority to
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan the Company’s Board of Commissioners
gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris to determine the salary of the BOD and
1.
serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan honorarium for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. and other allowances for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Realisasi Realization : Terlaksana | Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Persetujuan pendelegasian kewenangan kepada Approval of the delegation of authority to the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk of Commissioners of the Company to appoint a
Kantor Akuntan Publik dalam rangka melakukan Public Accounting Firm in order to conduct an
pemeriksaan dan audit laporan keuangan tahun examination and audit of the financial statements
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ending on December 31,
2023, serta pendelegasian kewenangan 2023, as well as the delegation of authority to the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Board of Directors of the Company to determine
jumlah honorarium beserta persyaratan lain the amount of honorarium and other requirements
penunjukkannya. for its appointment.
No. Keputusan Decision
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Delegating authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan Firm registered with the OJK that will audit the
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2023 Company’s books for the 2023 financial year
dan pemberian wewenang kepada Dewan and granting authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria of Commissioners to determine the criteria for
1. Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit a Public Accounting Firm that will audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company’s financial statements for the 2023
buku 2023 tersebut sesuai dengan ketentuan financial year in accordance with the provisions
yang berlaku, serta memberikan wewenang applicable law, as well as authorizing the Board
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan of Directors of the Company to determine the
honorarium dan persyaratan lainnya bagi honorarium and other requirements for the
Kantor Akuntan Publik tersebut. Public Accounting Firm.
Realisasi Realization : Terlaksana | Implemented
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Persetujuan perubahan pasal 17 Anggaran Dasar Approval of amendments to article 17 of the
Perseroan untuk disesuaikan dengan POJK No. Articles of Association to be adjusted to POJK
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
No. Keputusan Decision
Menyetujui perubahan pasal 17 Anggaran Approval of amendments to article 17 of the
Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Articles of Association to be adjusted to POJK
1. POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala of Periodic Financial Statements of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Memberikan kuasa dan wewenang dengan To grant power and authority with the right
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk of substitution to the Board of Directors of
melakukan segala tindakan yang diperlukan the Company to take all necessary actions
2. sehubungan dengan perubahan Anggaran in connection with the amendment of the
Dasar Perseroan tersebut, tanpa ada yang Company’s Articles of Association, without any
dikecualikan sesuai dengan peraturan exception in accordance with the prevailing
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Realisasi Realization : Terlaksana Implemented
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Changes in the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
No. Keputusan Decision
Menyetujui pengangkatan Bapak Muhamad Approved the appointment of Mr. Muhamad
Sukri sebagai Direktur Perseroan yang baru, Sukri as the new Director of the Company,
untuk sisa masa jabatan anggota Direksi for the remaining term of office of the other
1.
lainnya, dengan tidak mengurangi hak members of the Board of Directors, without
Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the right of the General Meeting
memberhentikan sewaktu-waktu. of Shareholders to dismiss at any time.
Menyetujui susunan anggota Direksi dan Approved the new composition of the
Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung Company’s Board of Directors and Board of
sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai Commissioners as of the closing date of this
2. dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Meeting until the closing of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku General Meeting of Shareholders for the fiscal
2024 yang akan diselenggarakan pada tahun year 2024 which will be held in 2025, as follows:
2025, menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors
Komisaris Utama: Lo Khie Pong Direktur Utama: Kevin Jong
Komisaris Independen: Sihol Siagian, SH. Direktur: Rusli Djuhana
Direktur: Ir. Nathan Octavian Wangsadirja
Direktur: Adrianus Eka Putra
Direktur: Muhamad Sukri
Realisasi Realization : Terlaksana Implemented
96 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
Laporan pertanggungjawaban penggunaan Accountability report on the use of proceeds from
dana hasil konversi Waran Seri I. the conversion of Series I Warrants.
No. Keputusan Decision
Tidak dilakukan pengambilan keputusan, No decision was made, as the meeting agenda
1. sehubungan dengan mata acara rapat adalah was about the accountability report.
mengenai laporan pertanggungjawaban.
Realisasi Realization : Laporan diterima Report accepted
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2024
2024 Annual General Meeting of Shareholder (AGMS)
RUPST 2024 (Rapat) diselenggarakan pada hari The AGMS 2024 (the Meeting) was held on Friday,
Jumat, 14 Juni 2024, bertempat di Fraser Place June 14, 2024, at Fraser Place Setiabudi Jakarta,
Setiabudi Jakarta, dengan dihadiri oleh Dewan attended by Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, yaitu: Board of Directors:
No. Nama | Name Jabatan | Position
1. Lo Khie Pong Komisaris Utama | President Commissioner
2. Sihol Siagian Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Kevin Jong Direktur Utama | President Director
4. Ir. Nathan Octavian Wangsadirja Direktur | Director
5. Rusli Djuhana Direktur | Director
6. Muhamad Sukri Direktur | Director
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/or
atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili their proxies who were present and/or represented
baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik either through eASY.KSEI or physically present
dalam Rapat sebanyak 1.423.758.500 saham yang at the Meeting as many as 1,423,758,500 shares
mewakili 66,83% dari 2.130.360.203 saham yang representing 66.83% of 2,130,360,203 shares which
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan are all shares issued or placed by the Company,
atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya therefore the provisions regarding the Meeting
ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana quorum as stipulated in Article 23 paragraph 1
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran letter (a) of the company’s Articles of Association
Dasar perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) and Article 41 paragraph 1 letter (a) of PJOK No.15/
PJOK No.15/PJOK.04/2020, telah terpenuhi. Berita PJOK.04/2020, have been fulfilled. The Minutes of
Acara Rapat Perseroan dimuat dalam Akta No.18 the Meeting of the Company are contained in
tertanggal 14 Juni 2024, yang dibuat di hadapan Deed No.18 dated 14 June 2024, made before Rini
Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur Yulianti, SH, Notary in East Jakarta.
Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut: The agenda of the Meeting is as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, 1. Approval of the Annual Report of the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Directors, the Board of Commissioners Oversight
dan pengesahan Laporan Keuangan Report, and ratification of the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Financial Statements for the Financial Year
pada tanggal 31 Desember 2023. ended 31 December 2023.
2. Penetapan gaji atau honorarium serta 2. Determination of salary or honorarium and
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan other allowances for members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
3. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Company.
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan 3. Approval of the appointment of a Public
Perseroan untuk tahun buku 2024. Accountant Firm to audit the Company’s
Financial Statements for the financial year 2024.
98 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Approval of the Annual Report of the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Directors, the Board of Commissioners Oversight
dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Report, and ratification of the Company’s Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the Financial Year ended 31
Desember 2023. December 2023.
No. Keputusan Decision
Menerima baik dan menyetujui Laporan Received and approved the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 including the Board of
1.
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Directors Report and the Supervisory Report of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners for the
selama tahun buku 2023. 2023 financial year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Approved and ratified the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Financial Statements for Fiscal Year 2023 which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by Public Accounting Firm
Publik Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan atas Jamaludin Ardi Sukimto & Partners on financial
laporan keuangan Tahun Buku 2023 dengan statements for Fiscal Year 2023 with “Unqualified
pendapat, “Wajar Tanpa Pengecualian” serta Opinion”, at the same time granting full release
memberikan pembebasan dan pelunasan and discharge of responsibilities (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) to the Board of Directors and Board
2. decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners for the management and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan supervision of the Company that have been
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun carried out during the 2023 Financial Year, as
Buku 2023, sepanjang bukan merupakan long as they are not criminal acts or violate
tindak pidana atau melanggar ketentuan dan applicable legal provisions and procedures
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat and are recorded in the financial statements.
pada laporan keuangan Perseroan dan tidak Company and does not conflict with the laws
bertentangan dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan.
Realisasi Realization : Terlaksana | Implemented
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan Determination of salary or honorarium and other
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris allowances for members of the Board of Directors
Perseroan. and Board of Commissioners of the Company.
No. Keputusan Decision
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Approved the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan Board of Commissioners of the Company
gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris to determine the salary of the Board of
serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Directors and honorarium of the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul Commissioners as well as other benefits for the
1. dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Board of Directors and Board of Commissioners
Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh by taking into account the proposals and
Dewan Komisaris. recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee to be determined
by the Board of Commissioners.
Realisasi Realization : Terlaksana | Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Approval of the appointment of a Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accountant Firm to audit the Company’s Financial
untuk tahun buku 2024. Statements for the financial year 2024.
No. Keputusan Decision
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Delegating authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan Firm registered with the OJK that will audit the
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 Company’s books for the 2024 financial year
dan pemberian wewenang kepada Dewan and granting authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria of Commissioners to determine the criteria for
1. Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit a Public Accounting Firm that will audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company’s financial statements for the 2024
buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan financial year in accordance with the provisions
yang berlaku, serta memberikan wewenang applicable law, as well as authorizing the Board
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan of Directors of the Company to determine the
honorarium dan persyaratan lainnya bagi honorarium and other requirements for the
Kantor Akuntan Publik tersebut. Public Accounting Firm.
Realisasi Realization : Terlaksana | Implemented
100 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan supervising the management of the Company
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Selain and providing advice to the Board of Directors. In
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris addition to being a supervisory organ, the Board
juga memiliki tanggung jawab dalam hal of Commissioners also has a responsibility in terms
pemberian saran dan pandangan terkait rencana of providing advice and views related to plans or
atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. decisions made for the Company. In general, the
Secara umum, Dewan Komisaris merupakan Board of Commissioners is one of the balancing
salah satu organ penyeimbang agar berjalannya organs so that business activities run in accordance
kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran Dasar with the Articles of Association and established
dan standar yang telah ditetapkan. standards.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The entire Board of Commissioners of the Company
berdasarkan Akta No. 25 tanggal 16 Desember is determined based on Deed No. 25 dated
2020 dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris December 16, 2020 made before Rini Yulianti, S.H.,
di Jakarta Timur yang telah mendapatkan Notary in East Jakarta which has received approval
persetujuan Menhukham berdasarkan Surat from the Minister of Law and Human Rights based
Keputusan No. AHU-0083876.AH.01.02.Tahun on Decree No. AHU-0083876.AH.01. .02.Tahun 2020
2020 tanggal 16 Desember 2020, dan telah dated December 16, 2020, and has been notified to
diberitahukan kepada Menhukham sebagaimana the Minister of Law and Human Rights as evidenced
dibuktikan dengan (i) Surat Penerimaan by (i) Letter of Acceptance of Amendments to
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- the Company’s Articles of Association No. AHU-
AH.01.03-041.9962 tanggal 16 Desember 2020 dan AH.01.03-041.9962 dated December 16, 2020 and
(ii) Surat Penerimaan Perubahan Data Perseroan (ii) Letter of Acceptance of Amendments to the
No. AHU-AH.01.03-0419963 tertanggal 16 Desember Company’s Data No. AHU-AH.01.03-0419963 dated
2020, serta didaftarkan dalam Daftar Perseroan December 16, 2020, and registered in the Company
No. AHU-0212170.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 16 Register No. AHU-0212170.AH.01.11.Tahun 2020
Desember 2020 dated December 16, 2020.
Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris
No.
Duties & Responsibilities of Board of Commissioners
Melakukan pengawasan dan bertanggung Supervises and responsibles for monitoring
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan the management policy, it shall be well
1. pengurusan, jalannya pengurusan pada implemented for both the company and its
umumnya baik mengenai Perseroan maupun business.
usaha Perseroan.
Memberikan nasihat dilakukan untuk Provides constructive advice for the sake of
2. kepentingan Perseroan dan sesuai dengan the company’s interest as per the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan. vision and mission
Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, To follow Company’s activities, to provide
memberikan pendapat atau saran kepada opinion or advice to shareholders on every
3.
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap considered important issue for the Company’s
penting bagi kepengurusan Perseroan. management
Meneliti, menelaah, dan menandatangani To observe, to examine, to sign and to approve
serta memberikan persetujuan atau or to legitimize the Company’s work plan and
4.
pengesahan terhadap Rencana Kerja dan budget prepared by the Directors.
Anggaran Perseroan yang disiapkan Direksi.
Mengarahkan, memantau, mengevaluasi Directs, monitors, evaluates and is responsible
5. serta bertanggung jawab atas pelaksanaan for the implementation of the Company’s
kebijakan strategis dan resiko Perseroan. strategic and risk policies.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris
No.
Duties & Responsibilities of Board of Commissioners
Menerapkan dan memastikan pelaksanaan To Implement and ensure the execution
manajemen resiko dan Good Corporate of risk management and Good Corporate
6.
Governance (GCG) serta menjaga kebijakan Governance (GCG) and maintain information
keterbukaan informasi. disclosure policy.
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun oleh Perseroan Charter of the Board of Commissioners is prepared
agar pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris by Company in order for the activities of the BOC
dapat dilaksanakan dengan baik, penuh to run properly, full of responsibility and dedication
tanggung jawab dan dedikasi yang tinggi untuk for the Company’s development.
kemajuan Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris merupakan kompilasi dari The Charter is compilation of legal corporate
prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- principles, prevailing law and regulations, aspiration
undangan, aspirasi dan arahan pemegang saham and directions of Shareholders and provisions of the
serta ketentuan Anggaran Dasar Artivles of Assosications.
Piagam Dewan Komisaris pada intinya mengatur In principle, the Charter regulates:
tentang:
1. Board of Commissioners’ Functions
1. Fungsi Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Requirements
2. Persyaratan Dewan Komisaris 3. Membership of the Board of Commissioners
3. Keanggotaan Dewan Komisaris 4. Independent Commissioner
4. Komisaris Independen 5. Board of Commissioners’ Code of Conduct
5. Etika Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ Duties and
6. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Responsibilities
7. Wewenang dan Hak Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners’ Rights and Authority
8. Rapat Dewan Komisaris dan Gabungan 8. Board of Commissioners’ and joint Meeting
9. Evaluasi Sendiri Kinerja Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners’ Self Performance
Evaluation
10. Komite Pendukung Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners’ Supporting Committe
Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Nominasi Anggota Dewan Komisaris Perseroan The nomination of members of the Company’s
adalah berdasarkan Peraturan OJK No. 33/ Board of Commissioners is based on OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Remuneration for members of the Board of
merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan Commissioners is compensation given by the
atas dasar kontribusi anggota Dewan Komisaris Company on the basis of contributions from
baik secara kolektif maupun individual selama members of the Board of Commissioners both
periode tertentu sesuai dengan Keputusan RUPS. collectively and individually for a certain period in
accordance with the GMS Resolution.
Para pemegang saham dapat memberikan Shareholders may grant power and authority to the
kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners on behalf of the GMS after
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi para obtaining delegation of authority from the GMS. In
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 2024, the total remuneration received by the Board
Pada 2024, total remunerasi yang diterima oleh of Commissioner was Rp1,829 million.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah
Rp1,829 juta.
102 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Meeting
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 (dua) Board of Commisioner has two members, including
anggota, yang terdiri dari Komisaris Utama dan President Commisioner and Independent
Komisaris Independen. Sepanjang 2024, Dewan Commisioners. During 2024, the BOC held 6 (six)
Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) times meeting, whereas the agenda is to discuss
kali, dimana agenda rapat membahas kinerja performance, mid and long term planning, as well
Perseroan, rencana kerja jangka menengah as evaluation of actual sales compared to target.
dan panjang, serta evaluasi realisasi penjualan
dibandingkan target.
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Attendance % Attendance
Lo Khie Pong Komisaris Utama | President Commissioner 6 100%
Sihol Siagian, SH Komisaris Independen | Independent 6 100%
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas untuk menjalankan dan The Board of Directors obliged to carry out and
bertanggung jawab secara kolektif atas being collectively responsible for the management
pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran of the Company in accordance with the Articles
Dasar yang telah disusun oleh Perseroan. Direksi of Association that have been prepared by the
juga menyusun rencana kerja tahunan sebelum Company. The Board of Directors also prepares an
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk annual work plan before submitted to the Board
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, of Commissioners for approval, before starting
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. the next financial year. The Board of Directors
Direksi juga menetapkan susunan organisasi dan also determines the organizational structure and
tata kerja Perseroan. standard procedures of the Company.
Direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan Akta No. The Board of Directors of the Company is
71 tanggal 28 Juni 2023, dibuat di hadapan Rini determined based on Deed No. 71 dated June 28,
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur. 2023 made before Rini Yulianti, S.H., Notary in East
Jakarta.
Tugas & Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties & Responsibilities of Board of Directorrs
Kevin Jong (Direktur Utama | President Director)
Koordinasi anggota Direksi dalam menjalankan Coordination of members of the Board of
1.
kegiatannya. Directors in carrying out their activities.
Menetapkan, mengelola dan mengendalikan Establish, manage and control the supervision
2. pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan of the overall management of the Company
secara keseluruhan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas & Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties & Responsibilities of Board of Directorrs
Memastikan kepatuhan pada hukum dan Ensure compliance with the law and the
3. terselenggaranya komunikasi yang baik antara implementation of good communication
Perseroan dengan para pemegang saham. between the Company and the shareholders.
Merencanakan, mengkoordinasikan, Plan, coordinate, direct, control, supervise,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate the duties of the company and
mengevaluasi tugas perusahaan dan unit business units, so that all activities run in
4. bisnis, sehingga seluruh kegiatan berjalan accordance with the vision, mission, business
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, objectives, strategies, policies and work plans
kebijakan dan rencana kerja yang telah that have been set.
ditetapkan.
Menyelaraskan seluruh kegiatan pada lini Alignment of all activities in the Company’s
bisnis Perseroan dalam rangka meningkatkan business lines in order to increase the
5.
kompetisi dan daya saing Perseroan. competition and competitiveness of the
Company.
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Audit Coordinate the implementation of the duties of
Internal, Sekretaris Perusahaan dalam rangka Internal Audit, Corporate Secretary in order to
6.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi ensure compliance with legal regulations.
hukum.
Memastikan pelaksanaan Tata Kelola yang Ensuring the implementation of Good
Baik, internalisasi nilai-nilai dan budaya Governance, internalization of corporate
7. perusahaan, serta pelaksanaan prinsip-prinsip values and culture, as well as the consistent
GCG secara konsisten dalam Perseroan. implementation of GCG principles within the
Company.
Menyediakan informasi perusahaan kepada Provide company information to the Board of
8.
Dewan Komisaris, sewaktu-waktu diperlukan. Commissioners, whenever necessary.
Menetapkan perencanaan strategis di Determine strategic financial planning to
9. bidang keuangan untuk mendukung kinerja support operational performance.
operasional.
Mengelola kinerja keuangan secara efektif dan Manage financial performance effectively
10.
efisien. and efficiently.
Rusli Djuhana (Direktur Operasional | Operational Director)
Mengelola dan mengarahkan fungsi Managing and directing operational function.
1.
operasional
Memastikan pelaksanaan operasional Ensure that operational implementation
2. memperhatikan aspek kesehatan dan comply to occupational health and safety as
keselamatan kerja serta lingkungan hidup. well as the environment.
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan Leading and supervising the implementation
3. kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktur of policies within the scope of authority of the
Operasi. Operational Director.
Perancangan, pelaksanaan dan evaluasi Design, implementation and evaluation of
4. Standar Operasi Prosedur terkait dengan Standard Operating Procedures related to
operasional perusahaan. company operation
Ir Nathan Octavian Wangsadirja (Direktur Teknik | Engineering Director)
Mengelola kebijakan Perseroan yang Manage the Company’s policies which
1. mencakup pengembangan dan include the development and planning of
perencanaan aspek produksi. production aspects.
104 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Tugas & Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties & Responsibilities of Board of Directorrs
Mengelola dan mengarahkan bidang Managing and directing production and
2.
produksi dan engineering. engineering.
Mengembangkan program efisiensi dan Develop efficiency and quality management
3. manajemen mutu serta memastikan programs and ensure consistent
pelaksanaan secara konsisten di unit kerja. implementation in work units.
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan Leading and supervising the implementation
4. kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktur of policies within the scope of authority of the
Teknik. Technical Director.
Memimpin pembinaan pekerja sesuai Manage employee development according
5.
pedoman yang berlaku. to applicable guidelines.
Adrianus Eka Putra (Direktur Pemasaran | Marketing Director)
Pembuatan dan pelaksanaan kebijakan Creation and implementation of marketing
strategi pemasaran, rantai pemasaran, strategy policies, marketing chain, customer
1.
hubungan dengan konsumen dan tanggung relations and product responsibility.
jawab produk.
Strategi penetapan harga jual dari produk The strategy for determining the selling price of
2.
dan layanan yang dilakukan Perseroan. the Company’s products and services.
Analisa pasar, memelihara pasar, penetrasi Market analysis, market maintenance, market
3.
dan perluasan pasar. penetration and expansion.
Muhamad Sukri (Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director)
Mengidentifikasi peluang pertumbuhan bisnis Identify new business growth opportunities
1.
yang baru berdasarkan kondisi industri. based on industry conditions.
Membangun kemitraan strategis, mencari dan Build strategic partnerships, seek and establish
2. menjalin hubungan dengan mitra potensial, relationships with potential partners, new
pelanggan baru, dan pelanggan yang ada. customers, and existing customers.
Mengembangkan tim yang sesuai untuk Develop appropriate teams to conduct
3.
melakukan pengembangan usaha. business development.
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja This Charter of the Board of Directors is prepared
bagi Direksi agar dapat melaksanakan tugas as the working guidelines for the Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan transparan, in carrying out its duties and responsibilities in
akuntabilitas, penuh tanggung jawab, mandiri an optimum and transparent manner, and
dan wajar dalam upayanya mencapai tujuan in accordance with the prevailing rules and
Perseroan serta memberi nilai yang diharapkan regulations, so it can be accounted for and
oleh pihak yang berkepentingan. Piagam ini accepted by the stakeholders. This Charter
dibuat untuk memberi kejelasan hubungan antara is prepared to give clarity of the relationship
anggota Direksi dengan organ lain Perseroan agar between the organs of the Company, so that each
masing-masing organ dapat melakukan tugas, organ may carry out its duties, responsibilities and
tanggung jawab, dan wewenang dengan optimal authorities in an optimum and transparent manner.
dan efektif.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Secara umum, isi dari Piagam ini adalah: In general, the contents of this Charter are:
1. Fungsi 1. Functions
2. Persyaratan dan Keanggotaan 2. Requirements and Membership
3. Independensi 3. Independency
4. Program Peningkatan Kapabilitas 4. Capability Development Program
5. Tugas dan Kewajiban 5. Duties and Responsibilities
6. Hak dan Wewenang 6. Rights and Authorities
7. Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan 7. Board of Directors’ Meeting and Joint Meetings
Komisaris with Board of Commissioners
8. Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Penilaian Sendiri 8. Performance Evaluation and Self Evaluation
Policy
9. Komite dan Organ Pendukung 9. Supporting Organ and Committee
Remunerasi
Remuneration
Remunerasi bagi Direksi merupakan kompensasi Remuneration for the Board of Directors is a
yang diberikan Perseroan atas dasar kinerja Direksi compensation provided by the Company based
secara kolektif maupun individual selama periode on the performance of the Board of Directors
tertentu dengan memenuhi kaidah-kaidah collectively and individually for a certain period
remunerasi. Penentuan remunerasi dan fasilitas by meeting the remuneration rules. Determination
lain untuk anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS of remuneration and other facilities for members
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari of the Board of Directors is determined in GMS,
Dewan Komisaris melalui fungsi Remunerasi. which based on recommendation from the Board
of Commissioners, through Remuneration function.
Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting
Rapat Direksi dilakukan minimal sekali dalam The Board of Directors Meeting is carried out at least
setiap bulan. Sepanjang tahun ini, Direksi once in a month. Throughout this year, the Board of
menyelenggarakan secara total sebanyak 12 (dua Directors convened a total of 12 (twelve) meetings
belas) kali rapat dengan frekuensi dan tingkat whose frequency and level of attendance of the
kehadiran masing-masing anggota mencapai respective members are 100%.
100%.
Meeting discussions are regarding the Company’s
Pembahasan Rapat adalah mengenai kinerja performance every quarter throughout 2024, sales
Perseroan setiap kuartal sepanjang tahun reports and strategies that need to be carried out
2024, laporan penjualan dan strategi yang by the marketing department to increase sales, as
perlu dilakukan oleh bagian pemasaran untuk well as periodic evaluations of the performance of
meningkatkan penjualan, serta evaluasi berkala each department.
atas kinerja setiap departemen.
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Attendance % Attendance
Kevin Jong Direktur Utama | President Director 12 100%
Rusli Djuhana Direktur | Director 12 100%
Ir. Nathan Octavian Direktur | Director 12 100%
Wangsadirja
Adrianus Eka Putra Direktur | Director 12 100%
Muhamad Sukri Direktur | Director 12 100%
106 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Kinerja Direksi/Dewan Komisaris dan Komite Pendukung serta
Kebijakan Penilaiannya
Performance of Board of Directors/Board of Commissioners and
Supporting Committee as well as the Assessment Policy
Kebijakan Penilaian Assesment Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan The performance assessment policy for members of
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Peraturan the Board of Directors and Board of Commissioners
OJK No. 34/ POJK.04/2014. Dewan Komisaris refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014.
melakukan evaluasi atas Indikator Kinerja Utama The Board of Commissioners evaluates the Key
atau Key Performance Indicators (“KPI”) dari Direksi Performance Indicators of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Performance
Kriteria yang digunakan untuk penilaian adalah Criteria used for the Assesment is to look at the
dengan melihat pelaksanaan kinerja dalam: implementation in:
1. Menjalankan tugas, tanggung jawab dan 1. Implementation of its duties, responsibilities
wewenang sesuai dengan Piagam Dewan and authorities with due observance to the
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners Charter, the Articles
peraturan perundang-undangan yang of Association, prevailing laws and regulations,
berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan and/or pursuant to the resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
2. Melakukan pengawasan atas jalannya 2. Supervision on the management of the
pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. Company.
3. Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Rapat 3. Attendance at the Board of Commissioners
Gabungan Meetings and Joint Meetings with BOD.
4. Memantau dan memastikan penerapan GCG 4. Monitoring and ensure the continuous
secara konsisten, serta evaluasi terhadap implementation of GCG, as well as evaluation
penerapannya. to the practice.
5. Memiliki Komite pendukung Dewan Komisaris 5. Establishment of supporting BOC committees
yang bekerja secara efektif dan memenuhi to work effectively and in observance to the
ketentuan yang berlaku. prevailing rules.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Performance
Kriteria yang digunakan untuk penilaian adalah
dengan melihat pelaksanaan kinerja dalam: Criteria used for the Assesment is to look at the
1. Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola implementation to:
Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai 1. Enforce management and corporate
dengan Anggaran Dasar dan perundang- governance of the Company with due
undangan yang berlaku. observance to the Articles of Association and
2. Mengelola sumber daya Perseroan secara prevailing laws.
efektif dan ditujukan untuk meningkatkan nilai 2. Manage Company’s resource effectively and
bagi para pemegang saham. aiming at increasing shareholders’ value.
3. Memastikan Perseroan melaksanakan 3. Ensure the implementation of information
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai disclosure and communication by the Company
dengan peraturan perundang-undangan in accordance with the prevailing laws.
yang berlaku.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat 4. Oganize and attend the Board of Directors
Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan meetings and Joint Meetings with Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 5. Convene the Annual General Meeting of
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Shareholder and other General Meetings
Saham lainnya sesuai dengan peraturan of Shareholder with due observance to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws.
6. Menerapkan GCG pada setiap kegiatan 6. Implement GCG in every Company activity in
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. all levels of the organization.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan adanya penilaian sendiri ini, diharapkan With this self-assessment, it is expected that each
masing-masing anggota Direksi dan Dewan member of the BOD and BOC can contribute
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki to improving their collegial performance on an
kinerja kolegial bersangkutan secara ongoing basis.
berkesinambungan.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Board of
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting Committee
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan In implementing its oversight and advisory roles, the
pengarahan kepada Direksi, Dewan Komisaris Board of Commissioners has established committee
membentuk komite sesuai dengan peraturan in accordance with the prevailing laws, which in
perundangan yang berlaku, dalam hal ini yang this case is Audit Committee.
dibentuk adalah Komite Audit.
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite The Board of Commissioners considers that the
selama tahun buku 2024 telah dilaksanakan performance of the committee during the 2024
dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip financial year has been carried out properly and
GCG serta tujuan Perseroan. in accordance with GCG principles and the
Company’s objectives.
108 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 In accordance with OJK regulations No.55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksa- POJK.04/2015 concerning the Establishment and
naan Kerja Komite Audit, Perseroan telah mem- Work Implementation Guidelines of the Audit
bentuk dan mengangkat Komite Audit Berdasar- Committee, the Company has established and
kan surat keputusan Dewan Komisaris No. 010/ appointed Audit Committee as stipulated in
HDP/DIR/XII/2020 tanggal 17 Desember 2020 ten- BOC Decree No.010/HDP/DIR/XII/2020 dated 17
tang Pengangkatan Komite Audit. Susunan Komite December 2020 regarding the Appointment of the
Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee. The composition of the Audit
Committee is as follows:
Sihol Siagian
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Keterangan lengkap mengenai Sihol Siagian, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Full profile of Sihol Siagian is presented in the Board of Commissioners’ Profile
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Boma Indra Adiwardana
Warga Negara Indonesia, 40 Tahun | Indonesian Citizen, 40 Years Old
Riwayat Pendidikan: Educational background:
Universitas Bina Nusantara (2004) Bina Nusantara University (2004)
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Manajer Akuntansi PT. Imago Mulia Persada • Accounting Manager PT. Imago Mulia Persada
(2019 - sekarang) (2019 - present)
• Manajer Akuntansi PT. Mata Media Nusantara • Accounting Manager PT. Mata Media
(2018 - 2019) Nusantara (2018 - 2019)
• Kepala Seksi Akuntansi PT. Agronusa Bumi • Head of Accounting Section of PT. Agronusa
Lestari (2014-2018) Bumi Lestari (2014-2018)
• Akuntan Senior PT. Metrox Life Style (2009-2014) • Senior Accountant PT. Metrox Life Style (2009-
• Akuntan PT. Bank Bumi Arta (2004 - 2008) 2014)
• Accountant PT. Bank Bumi Arta (2004 - 2008)
Dimas Raditya
Warga Negara Indonesia, 40 Tahun | Indonesian Citizen, 40 Years Old
Riwayat Pendidikan: Educational background:
Universitas Trisakti (2006) Trisakti University (2006)
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Kepala Audit Internal PT. Integra Archipelago • Head of Internal Audit PT. Integra Archipelago
Media (2020 - sekarang) Media (2020 - present)
• Manajer Audit PT. Boga Group (2014 - 2020) • PT. Catering Group (2014 - 2020)
• Business Improvement PT. Antarmitra Sembada • Business Improvement PT. Sembada Partners
(2014 - 2020) (2014 - 2020)
• Audit Internal PT. Dos Ni Roha (2006 - 2010) • Internal Audit PT. Dos Ni Roha (2006 - 2010)
Tugas & Tanggung Jawab Komite Audit
No.
Duties & Responsibilities of Audit Committee
Melakukan penelaahan atas berbagai laporan To examine reports that will be published by
yang akan dipublikasikan Perseroan yakni, the company i.e. financial report, financial
1.
laporan keuangan, proyeksi keuangan, serta projections and various other financial
berbagai informasi keuangan lainnya. information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan Reviewing the compliance to law and
terhadap peraturan perundang-undangan regulations in the Company’s activities.
2.
yang berhubungan dengan kegiatan
Perusahaan.
Menelaah independensi dan objektivitas To examine independency and objectivity of
dalam hal terjadi perbedaan pendapat accountanting and other financial information.
3.
antara Manajemen dan Akuntan atas jasa
yang diberikannya.
Menelaah fungsi internal audit dan sistem To Examine the Company’s internal audit
4.
pengendalian internal Perseroan. function and internal control system.
Melaksanakan tugas khusus berdasarkan Conduct specific duties assigned by the Board
5.
penugasan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Reviewing complaints related to accounting
6. proses akuntansi dan pelaporan keuangan process and financial reporting in the
Perusahaan. Company.
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain
mendapatkan catatan dan informasi tentang records and information about employees, funds,
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan assets and other Company resources related to
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan the implementation of their duties. All information
tugasnya. Seluruh informasi tersebut wajib obtained must be kept confidential. In exercising
dijaga kerahasiaannya. Dalam melaksanakan this authority, the Audit Committee cooperates
wewewang ini, Komite Audit berkerja sama with Internal Audit Unit.
dengan Unit Audit Internal.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit per The Company has in place the Audit Committee
tanggal 17 Desember 2020. Piagam ini berfungsi Charter, effective as of 17 December 2020. The
sebagai pedoman kerja bagi anggota Komite Charter is prepared as the working guidelines so
Audit untuk dapat melakukan tugas dan tanggung that members of the Audit Committee may carry
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, sesuai out their duties and responsibilities efficiently,
dengan perundang-undangan yang berlaku effectively, transparently, in accordance with
sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan the prevailing rules and regulations, hence it can
diterima oleh pihak yang berkepentingan. be accounted for and accepted by the relevant
parties
110 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Komite Audit menjalankan tugas dan The Audit Committee running tasks and
tanggungjawabnya secara profesional dan responsibility in a professional manner and
independen, tidak memiliki hubungan yang independent, do not have relationships deemed
mengandung benturan kepentingan dengan conflicting with the Company, and without the
Perusahaan, dan tanpa campur tangan intervention of any party as well as in accordance
dari pihak manapun serta sesuai dengan with the laws and regulations. The Audit Committee
peraturan perundang-undangan. Komite Audit observe competence, independence criteria,
memperhatikan kompetensi, kriteria independensi, confidentiality, code of conduct, in carrying out its
kerahasiaan, kode etik dalam pelaksanaan duties.
tugasnya.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung To perform its duties and responsibilities, the Audit
jawabnya, Komite Audit menyelenggarakan rapat Committee held meetings at least once every 3
setidaknya satu kali setiap 3 (tiga) bulan. Selama (three) months. During 2024, the Audit Committee
tahun 2024, Komite Audit mengadakan 4 (empat) convened 4 (four) meetings, with detail of
kali rapat, dengan detail kehadiran sebagai attendance as follows,
berikut:
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Attendance % Attendance
Sihol Siagian Ketua Komite Audit | Head of 4 100%
Audit Committee
Boma Indra Adiwardana Anggota | Member 4 100%
Dimas Raditya Anggota | Member 4 100%
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Kepada Yth: To:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk PT Harapan Duta Pertiwi Tbk
Perihal: Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Concerning: Annual Report on the Implementation
Komite Audit Untuk Tahun Yang Berakhir Pada of the Audit Committee’s Activities for the Year
Tanggal 31 Desember 2024 Ended December 31, 2024
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan By referring to the regulation of the Financial
(OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 dan peraturan- Services Authority (OJK) Number 55/POJK.04/2015
peraturan lainnya yang terkait, berikut adalah and other related regulations, we hereby report the
laporan pelaksanaan tugas kami sepanjang tahun: implementation of our duties as follows:
1. Melakukan pengawasan atas laporan 1. Supervise the Company’s financial statements
keuangan Perusahaan yang diterbitkan untuk issued for the public interest.
kepentingan publik.
2. Melakukan pertemuan dengan Unit Audit 2. Conducting meetings with the Internal Audit
Internal, memberikan saran dan masukan Unit, providing suggestions and input related to
terkait atas pelaksanaan dan rencana kerja. the implementation and work plans.
3. Melakukan pengawasan atas efektivitas 3. Supervise the effectiveness of internal control
pengendalian internal dan proses penyusunan and the process of preparing financial reports
laporan keuangan yang diterapkan oleh implemented by the Management.
Manajemen.
4. Melakukan pengawasan aktivitas operasional 4. Supervise the company’s operational activities
perusahaan agar sesuai dengan peraturan to comply with the Company’s regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
5. Melakukan kajian atas temuan Unit Audit 5. Conduct review on the Internal Audit Unit
Internal findings
6. Melakukan penelaahan atas temuan signifikan 6. Reviewing the External Auditor’s significant
Auditor Eksternal dan melakukan pembahasan findings and discussing and providing
serta pemberian rekomendasi atas temuan recommendations on these findings.
tersebut.
Pada tahun ini, Komite Audit menyelenggarakan This year, the Audit Committee held 4 meetings. It
4 kali pertemuan formal. Adapun rapat tersebut was held to discuss the tasks implementation above,
diadakan untuk pembahasan poin-poin with the main focus on examining the independence
pelaksanaan tugas tersebut di atas, dengan fokus and objectivity of the work, monitoring the process
utamanya adalah menelaah independensi dan and results of the Company’s financial reports, both
objektivitas dari hasil kerja, memonitor proses dan unaudited interim financial reports and annual
hasil laporan keuangan Perusahaan, baik laporan audited by External Auditors.
keuangan interim yang tidak diaudit dan tahunan
yang diaudit oleh Auditor Eksternal.
Adapun anggota Komite Audit menghadiri seluruh All of the Audit Committee members fully attended
rapat pada tahun ini. this year meeting.
Demikian laporan ini disampaikan dan atas Thus we convey this report, we thank you for the
perhatiannya diucapkan terima kasih. attention.
Sihol Siagian
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
112 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi The Company does not establish a Nomination
dan Remunerasi, dimana Pelaksanaan fungsi and Remuneration Committee, where its function
Remunerasi dan Nominasi Perseroan dijalankan is carried out by the Board of Commissioners based
oleh Dewan Komisaris dengan berpedoman on the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014, as
pada ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014, yaitu follows:
sebagai berikut:
Fungsi Nominasi
No.
Nomination Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. Composition of the positions of members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan the Board of Commissioners;
1.
dalam proses Nominasi; dan b. Policies and criteria required in the
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Nomination process; and
Direksi dan/atau anggota dewan c. Performance evaluation policies for
Komisaris; members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
Membantu Dewan Komisaris melakukan Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board
2. anggota Dewan Komisaris berdasarkan of Directors and/or members of the Board of
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Commissioners based on the benchmarks that
evaluasi. have been prepared as evaluation material;
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capacity
3. kemampuan aggota Direksi dan/atau anggota building program for members of the Board
Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
Memberikan usulan calon yang memenuhi Provide proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau the requirements as members of the Board
4. anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi
No.
Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. a. Struktur Remunerasi a. Remuneration Structure
b. Kebijakan atas Remunerasi b. Policy on Remuneration
c. Besaran atas Remunerasi c. Amount of Remuneration
Membantu Dewan Komisaris melakukan Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian performance in accordance with the
2. Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or member of the
Komisaris. Board of Commissioners.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Remunerasi
No.
Remuneration Function
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Preparation of the structure, policies, and
Remunerasi Dewan Komisaris, sesuai dengan amount of Remuneration for the Board of
POJK No. 34/2014 memperhatikan hal- hal Commissioners, in accordance with POJK
sebagai berikut: No. 34/2014 takes into account the following
a. Remunerasi yang berlaku pada industri matters:
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten a. The remuneration applicable to the industry
atau Perusahaan Publik sejenis dan skala is in accordance with the business activities
usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik of the Issuer or similar Public Company and
dalam industrinya; the business scale of the Issuer or Public
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Company in its industry;
3. anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Duties, responsibilities, and authorities of
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian members of the Board of Directors and/or
tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners
Publik; are related to the achievement of the
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing objectives and performance of the Issuer
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan or Public Company;
Komisaris; dan Keseimbangan tunjangan c. Performance targets or performance of
antara yang bersifat tetap dan bersifat each member of the Board of Directors and/
variabel. or member of the Board of Commissioners;
and The balance of benefits between fixed
and variable.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah mengangkat dan menunjuk Rista The Company has appointed and appointed Rista
Widya Saputri selaku Sekretaris Perusahaan melalui Widya Saputri as Corporate Secretary through
Surat Perseroan Nomor 011/HDP/DIR/XII/2020 Company Letter Number 011/HDP/DIR/XII/2020
tanggal 17 Desember 2020. dated December 17, 2020.
Rista Widya Saputri
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Telepon: (+62-21)5940 8707 Phone: (+62-21)5940 8707
Surel: corporatesecretary@hdp.co.id Email: corporatesecretary@hdp.co.id
Alamat: Address:
Kawasan Industri Purati Kencana Alam Kav.23E. Purati Kencana Alam Industrial Estate Kav.23E.
Jl. Raya Serang Km 18.8, Cikupa, Tangerang Jl. Raya Serang Km 18.8, Cikupa, Tangerang
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Sekretaris Perseroan (2017 - sekarang) • Secretary of the Company (2017 - present)
• Executive Secretary Direktur Keuangan South • Executive Secretary Finance Director South
East Asia dan Direktur Sumber Daya Manusia East Asia and Director of Human Resources PT.
PT. Arnotts Indonesia (2014-2017) Arnotts Indonesia (2014-2017)
• Sekretaris Direktur PT. Tangguh Samudera Jaya • Secretary to the Director of PT. Tangguh
(2011 - 2014) Samudera Jaya (2011 - 2014)
114 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Pelaksanaan Tugas
No.
Duties Implementation
Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi Corporate Secretary correspondences to convey
untuk menyampaikan berbagai informasi yang various information that the Company is required
wajib disampaikan Perseroan sebagai emiten to submit as an issuer to the authorities its annual
kepada otoritas sebagai tugas rutin dalam setiap regular task, which pertains to:
tahunnya, diantaranya adalah:
Pelaporan bulanan mengenai komposisi Monthly reporting regarding the shareholder
1.
pemegang saham Perseroan kepada BEI. composition of the Company to IDX.
Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan Submission of Quarterly and Annual Financial
2.
dan Tahunan kepada OJK dan BEI. Report to OJK and IDX.
Koordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan Coordinate the implementation of the Annual
3.
dan Luar Biasa. and Extraordinary GMS.
Koordinasi Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. Coordinate the Board of Directors and Board of
4.
Commissioners Meetings.
Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
No.
Duties & Responsibilities of the Corporate Secretary
Mengikuti perubahan dan/atau Following the changes and/or developments
perkembangan pasar modal khususnya of the capital market, in particular the
1. peraturan-peraturan yang berlaku di bidang regulations applicable in the field of the capital
pasar modal, serta menyampaikan implikasinya market, and conveying the implications of the
terhadap Perseroan kepada Direksi; Company to the Board of Directors;
Memberikan masukan kepada Direksi Provide input to the Board of Directors of the
2. Perseroan dalam hal mematuhi peraturan Company in compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
Sebagai koresponden dengan otoritas pasar As correspondent with the capital market
3. modal sesuai dengan kewenangan yang authority in accordance with the authority
diberikan oleh Perseroan; granted by the Company
Bertindak sebagai penghubung antara Act as a liaison between the Company and its
Perseroan dengan Pemegang Saham, Otoritas Shareholders, the Financial Services Authority
4.
Jasa Keuangan dan Pemangku kepentingan and other Stakeholders.
lainnya.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Assist the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan Commissioners in the implementation of
diantaranya : corporate governance such as:
- Melakukan keterbukaan informasi kepada - Disclosure of information to the public
public - Submission of reports to OJK in a timely
- Penyampaian laporan kepada OJK manner;
secara tepat waktu; - Implementation and documentation of
5.
- Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat the General Meeting of Shareholders;
Umum Pemegang Saham; - Implementation and documentation of
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat meetings of the Board of Directors and / or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
- Pelaksanan program orientasi kepada - Implementation of the orientation program
Perseroan untuk Direksi dan/atau Dewan to the Company for the Board of Directors
Komisaris and/or Board of Commissioners
Memberikan pelayanan kepada pemegang Providing services to shareholders, the public,
saham, masyarakat, maupun media mengenai and the media on any up-to-date information
6.
setiap informasi terkini yang berkaitan dengan relating to the condition of the Company
kondisi Perseroan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi Unit Audit Internal adalah untuk memastikan Internal Audit unit created to ensure operational
aktivitas operasional dan bisnis Perseroan telah and business activities of the Company are in
sesuai dengan kebijakan, sistem dan prosedur accordance with the applicable policies, systems,
yang berlaku. Audit Internal bertujuan untuk and procedures. It aims to provide confirmation,
pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat objective and independent consultation, with
independen dan objektif, dengan tujuan untuk the purpose to increase value and improving
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Company operations, through a systematic
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, approach, by evaluating and increasing the
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, monitoring,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan and corporate governance process. The Head of
proses tata kelola perusahaan. Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur the President Director upon the approval of the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perseroan menunjuk Dian Handoko sebagai The Company appoints the Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Head based on the Company’s Board of Directors
Keputusan Direksi Perseroan nomor 012/HDP/DIR/ Decree No. 012/HDP/DIR/XII/2020 dated 17
XII/2020 tanggal 17 Desember 2020 mengenai December 2020 concerning the appointment of
pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. Chief of Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Dian Handoko
Warga Negara Indonesia, 48 Tahun | Indonesian Citizen, 48 Years Old
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Manajer Keuangan, Akuntansi dan Pajak di • Finance, Accounting and Tax Manager at the
Perseroan (2018-2020) Company (2018-2020)
• Manajer Keuangan dan Akuntansi PT. Kirana • Finance and Accounting Manager PT. Kirana
Mitraabadi (2017-2018) Mitraabadi (2017-2018)
• Asisten Manajer Akuntansi PT Gemala Sarana • Assistant Manager of Accounting for PT
Upaya (2010 – 2016) Gemala Sarana Usaha (2010 – 2016)
• Chief Cost Accounting PT Fumakilla Indonesia • Chief Cost Accounting PT Fumakilla Indonesia
(2008-2010) (2008-2010)
• Accounting PT Surya Besindo Sakti (2005-2008) • Accounting PT Surya Besindo Sakti (2005-2008)
• Staf keuangan PT Columbindo Perdana (2004- • Finance staff of PT Columbindo Perdana (2004-
2005) 2005)
• Staf administrasi data PT Panca Wiratama Sakti • Data administration staff of PT Panca Wiratama
(1995-1997) Sakti (1995-1997)
Tugas & Tanggung Jawab Unit Audit Internal
No.
Duties & Responsibilities of the Internal Audit Unit
Menyusun dan melaksanakan rencana audit Develop and implement an annual internal
1.
internal tahunan; audit plan;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Test and evaluate the implementation of
2. pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with Company policies;
116 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Tugas & Tanggung Jawab Unit Audit Internal
No.
Duties & Responsibilities of the Internal Audit Unit
Memberikan saran perbaikan dan informasi Provide suggestions for improvements and
3. yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada semua tingkat manajemen; examined at all levels of management;
Memantau, menganalisis dan melaporkan Monitor, analyze and report on the
4. pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested improvements;
telah disarankan;
5. Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. Conduct special checks if needed.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; Cooperating with the Audit Committee;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Conducting checks and evaluations on
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of
7. akuntasi, operasional, SDM, pemasaran, finance, accounting, operations, human
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; resources, marketing, information technology
and other activities;
Membuat laporan hasil internal audit dan Make an internal audit report and submit
8. menyampaikan laporan tersebut kepada it to the President Director and Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Commissioners;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Develop a program to evaluate the quality of
9.
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities;
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Piagam audit internal Perseroan telah disusun The Company’s internal audit charter has been
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 007/ prepared based on the Decree of the Board of
HDP/DIR/XII/2020 tanggal 17 Desember 2020 sesuai Directors Number 007/HDP/DIR/XII/2020 dated 17
dengan POJK No.56 mengenai pembentukan December 2020 in accordance with POJK No.56
dan pedoman penyusunan piagam audit regarding the formation and guidelines for the
internal. Piagam Audit Internal mengatur tentang preparation of internal audit charter. The Internal
kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, Audit Charter regulates the position, authority and
serta metode kerja dan pelaporan Unit Audit responsibility, as well as the work methods and
Internal dalam menjalankan tugasnya mewujudkan reporting system of the Internal Audit Unit in carrying
sistem pengawasan internal Perseroan. Agar out its duties to execute the Company’s internal
pelaksanaan audit internal senantiasa berada control system. In order for the implementation of
pada tingkat yang optimal, maka secara berkala internal audit to always be at an optimal level, the
Piagam akan dinilai kecukupannya oleh Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris. will periodically assess the adequacy of the Charter.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal
Internal Audit Implementation
Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan atas The Internal Audit Unit carried out an examination
kegiatan operasional Perseroan selama periode of the Company’s business operational during
tahun buku 2024. Pemeriksaan tersebut dilakukan the financial year of 2024. The examination was
sesuai dengan pedoman Audit Berbasis Risiko carried out in accordance with the Risk Based
usaha yang telah diperbaharui dari waktu ke Audit guidelines which have been updated from
waktu mengacu kepada Piagam Unit Audit time to time referring to the Internal Audit Unit
Internal. Seluruh laporan yang merangkum Charter. All reports summarizing the audit findings
temuan-temuan hasil audit telah disampaikan have been submitted to management and have
kepada manajemen dan telah ditindaklanjuti been followed up in accordance with the audit
sesuai dengan rekomendasi audit. recommendations.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal dilaksanakan melalui mekanisme Internal control is implemented through a tiered internal
pengawasan internal berjenjang. Sistem pengendalian control mechanism. The control system is designed and
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, implemented by the Board of Commissioners, Board
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta seluruh of Directors and other members of management as
personil Perusahaan, dengan berpegang pada prinsip well as all Company personnel, by adhering to the
akuntabilitas, untuk memberikan keyakinan yang principle of accountability, to provide reasonable
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi assurance of the achievement of effectiveness and
operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan efficiency of operations, reliability of financial reporting,
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, and
yang berlaku, serta penerapan mekanisme pengecekan the implementation of checks and balances. The main
dan penyeimbangan. Tujuan utama dari penerapan purpose of implementing an internal control system is to
sistem pengendalian internal adalah untuk menghindari avoid irregularities in the company.
terjadinya penyimpangan di perusahaan.
Implementasi sistem pengendalian internal juga The implementation of the internal control system is also
diawasi oleh organ pendukung meliputi Komite Audit, supervised by supporting organs including the Audit
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Dengan Committee, Internal Audit and Corporate Secretary.
diterapkannya sistem tersebut, kami memastikan nihilnya With the implementation of this system, we ensure that
kesalahan prosedur dalam pelaporan keuangan. there are no procedural errors in financial reporting.
Informasi keuangan yang diterbitkan perusahaan pun Financial information published by the company is
terjamin kredibilitasnya dan sesuai dengan peraturan guaranteed to be credible and in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL COMPONENT
a. Merancang dan memberlakukan a. Designs and enacts the
Kebijakan Tata Kelola, Standar Corporate Governance Policy,
Aktivitas Prosedur dalam melakukan SOP in controlling activities.
Pengendalian pengendalian. b. Establish control system which
Controlling b. Membangun sistem preventive in nature and has the
Activities pengendalian yang bersifat capability of early detection.
preventif dan mampu
mendeteksi sejak dini.
Teknologi a. Membangun mekanisme a. Develop internal dan external
komunikasi internal dan eksternal. communication mechanism.
Informasi dan
b. Menetapkan mekanisme/alur b. Establish reporting lines/
Sistem pelaporan. mechanism.
Komunikasi c. Membangun aplikasi yang terkait c. Develops applications related to
Information manajemen risiko. risk management.
Technology and d. Membangun aplikasi/peralatan d. Develop applications/
yang terkait Teknologi Informasi. equipment related to information
Communication Technology.
System
118 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
a. Menyusun dan menerapkan a. Develop and apply rules related
aturan yang berkaitan dengan to behavior. These rules contain
perilaku. Aturan tersebut berisi ethical standards and behavioral
standar etika dan pedoman guidelines for all employees of PT
Penegakan perilaku bagi semua karyawan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Integritas dan Harapan Duta Pertiwi Tbk. b. Enforcing discipline for deviations
b. Menegakan kedisplinan atas from procedures against the
Etika
penyimpangan prosedur rules of behavior.
Integrity and terhadap aturan perilaku. c. Eliminate interventions that
Ethics c. Meniadakan intervensi yang involve conflicts of interest.
Enforcement melibatkan konflik kepentingan. d. Develop system to eliminate
d. Membangun sistem yang opportunities for unethical
meniadakan peluang untuk behavior.
berperilaku tidak etis.
a. Menetapkan tujuan Perusahaan a. Defines the Company’s
secara keseluruhan berupa overall objectives in the form
Rencana Jangka Panjang, of Long-Term Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran, Planning, Budgeting Plan, Risk
Sistem Manajemen Risiko dan Management System and other
rencana strategis lainnya. strategic plan.
Kajian Risiko b. Memberlakukan dan b. Apply and implements the Risk
menerapkan kebijakan management policy so that
Risk Manajemen Risiko sehingga risiko the Company can identity and
Assessment dapat diidentiikasi, dianalisa, dan analyze the risks and formulate
dirumuskan metode mitigasi risiko the most efficient and effective
yang paling efektif & efisien. risk mitigation methods.
c. Mempertimbangkan risiko dalam c. Consider risks in designing policies
merancang kebijakan dan and making decisions.
mengambil keputusan.
a. Pemantauan terus menerus dan a. Continues and separated
terpisah yang dilakukan Internal monitoring performed by the
Pemantauan Audit dan fungsi bantu lain yang Internal Audit and other similar
Monitoring sejenis. functions.
b. Evaluasi memperhatikan b. Evaluation recognize input by
masukan auditor eksternal external auditor.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS AKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
OVERVIEW OF INTERNAL
Evaluasi yang menyeluruh terus dilakukan, untuk A thorough evaluation is continuously carried out,
kemudian dikembangkan kebijakan pengendalian and then an internal control policy is developed
internal yang berfokus pada: that focuses on:
1. Metode yang digunakan untuk mengolah 1. Methods used to process information
informasi
2. Ketentuan peraturan perundang-undangan 2. The provisions of applicable laws and regulations
yang berlaku
3. Biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang 3. Costs incurred and benefits obtained
didapatkan
4. Perkembangan kinerja dan nilai aset 4. Performance and asset value development
5. Kegiatan operasional dan kompleksitasnya 5. Operational activities and their complexity
6. Profil risiko dari setiap kegiatan produksi 6. Risk profile of each production activity
Evaluasi penerapan pengendalian internal yang The evaluation of the implementation of internal
dilakukan oleh Internal Audit memberikan hasil control carried out by Internal Audit provides
bahwa rancangan serta efektivitas pelaksanaan results that the design and effectiveness of the
pengendalian internal telah memberikan implementation of internal control has provided
keyakinan bahwa penerapannya telah sesuai. confidence that its implementation is appropriate.
Hal ini terlihat dari indikator efisiensi dan efektivitas This can be seen from the efficiency and
yang mencapai target. Audit Internal telah effectiveness indicators that reach the target.
melakukan penelaahan atas pelaksanaan sistem Internal Audit has reviewed the implementation
pengendalian Internal dengan mengacu pada of the internal control system with reference
Kerangka Pengendalian Internal, yaitu sesuai to the Internal Control Framework, which is in
dengan hal-hal berikut: accordance with the following:
1. Informasi yang berkaitan dengan sistem 1. The control environment has supported the
pengendalian internal telah diidentifikasi, effectiveness of the implementation of the
dicatat dan dikomunikasikan. internal control system.
2. Lingkungan pengendalian telah mendukung 2. Monitoring the implementation of the internal
efektivitas penerapan sistem pengendalian control system is in accordance with their
internal. respective duties and responsibilities.
3. Pemantauan penerapan sistem pengendalian 3. Information relating to the internal control
internal telah sesuai dengan tugas dan system has been identified, recorded and
tanggung jawab masing-masing. communicated.
Pada tahun ini Direksi dan Dewan Komisaris sudah This year, the Board of Directors and Board of
meninjau laporan temuan Internal Audit atas risiko Commissioners have reviewed the Internal Audit
dan rekomendasi tindakan korektif yang perlu findings report on risks and recommendations
ditempuh. Berdasarkan hasil penelaahan, Direksi for corrective actions to be taken. Based on
dan Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa kinerja the review, the Board of Directors and Board of
Audit Internal sudah memadai bagi Perseroan Commissioners concluded that the performance
untuk dapat mengidentifikasi beberapa risiko of Internal Audit is adequate for the Company to
utama yang berpotensi memiliki dampak negatif identify several key risks that have the potential to
terhadap operasional bisnis, serta merumuskan have a negative impact on business operations,
langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan and formulate mitigation measures aimed at
dampak dari risiko tersebut. controlling the impact of these risks.
120 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
memiliki risiko utama dalam sistem operasional yang has major risks in the operational system that have
berdampak pada aktivitas Perseroan. Beberapa an impact on the Company’s activities. Some
risiko operasional dapat mempengaruhi efisiensi operational risks may affect the efficiency and
dan efektivitas Perseroan baik langsung maupun effectiveness of the Company either directly or
tidak langsung. Manajemen telah menelaah indirectly. Management has reviewed and issued
dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola policies to manage each risk. The Company
masing-masing risiko. Perseroan menerapkan implements a risk management policy that aims to
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk minimize the effect of market uncertainty on the
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Kerangka sistem manajemen risiko Perseroan The Company’s risk management system
adalah sebagai berikut. framework is as follows.
1. Mengidentifikasi dan menentukan risiko utama 1. Identify and determine the main risks faced.
yang dihadapi.
2. Menentukan tim atau pihak-pihak yang 2. Determine the team or parties responsible for
bertanggung jawab dalam penanganan handling risk findings.
temuan risiko.
3. Memastikan temuan risiko utama dikelola 3. Ensure key risk findings are managed
secara efektif untuk menjaga reputasi PT effectively to maintain the reputation of PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
4. Memastikan cara yang ditempuh bekerja 4. Ensure that the measures taken are effective
secara efektif dan sistemastis dalam and systematic in controlling key risks through
mengendalikan risiko utama melalui evaluasi periodic evaluation.
berkala.
Pengelolaan
Risiko dan Respon Evaluasi
Penentuan terhadap Risiko Kebijakan
Identifikasi Penanggung dan Kebijakan Mitigasi dan
Risiko jawab Mitigasi Pengembangan
Risk Risk Management Response to Risk Policy Evaluation
Identification and and Mitigation and
Determination of Policy Improvement
Responsibility
Sistem manajemen risiko menjadi komponen The risk management system is an important
penting yang perlu diperhatikan dalam component that needs to be considered in
keberlangsungan usaha Perseroan, agar dapat the sustainability of the Company’s business, in
meminimalisasi dampak negatif yang timbul akibat order to minimize the negative impacts arising
kegiatan operasional. Melalui sistem manajemen from operational activities. Through the risk
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
risiko, kami dapat melacak dan mengetahui management system, we can track and identify
sumber risiko. Kami pun dapat segera melakukan the source of risk. We can also immediately make
upaya-upaya agar dampak temuan risiko tersebut efforts so that the impact of the risk findings can be
bisa diminimalisasi. Selain melacak dan memitigasi minimized. In addition to tracking and mitigating
sumber risiko hingga dapat menghindari kerugian risk sources to avoid losses that may arise, the
yang mungkin timbul, sistem manajemen risiko risk management system implemented can also
yang diterapkan pun dapat memberikan rasa provide a sense of security for all stakeholders.
aman bagi semua pemangku kepentingan. The trust of stakeholders greatly impacts the
Kepercayaan para pemangku kepentingan amat Company’s reputation. Furthermore, the risk
berdampak bagi reputasi Perseroan. Lebih jauh management system also affects the Company’s
dari itu, sistem manajemen risiko pun berpengaruh resilience in maintaining stability. We are able to
bagi daya tahan Perseroan dalam menjaga determine quick and precise handling of matters
stabilitas. Kami menjadi mampu menentukan that threaten business growth. The development
penanganan yang cepat dan tepat terhadap of the company can be maintained stable, and
hal-hal yang mengancam pertumbuhan usaha. appropriate steps can be taken to achieve the
Perkembangan perusahaan dapat terjaga stabil, targets that were set in the first place.
dan dilakukan langkah-langkah yang sesuai untuk
mencapai target yang hendak dicapai sedari
mula.
Direksi bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi, serta memastikan potensi risiko evaluating, and ensuring that potential risks are
dimitigasi dengan efektif. Audit Internal yang effectively mitigated. The Internal Audit is tasked
dibentuk bertugas untuk mengawasi rancangan, with overseeing the design, implementation and
implementasi, dan evaluasi sistem manajemen evaluation of the risk management system. The
risiko. Audit Internal tersebut juga bertanggung Internal Audit is also responsible for ensuring that
jawab dalam memastikan sistem yang tersedia the current system is still effective.
sekarang masih efektif.
Dengan sistem manajemen risiko yang baik, kami With a good risk management system, we ensure
memastikan keempat aspek ini tercapai, yaitu that these four aspects are achieved, firstly, the
pertama aspek operasional agar terjaga pada operational aspects are maintained at an optimal
tingkat yang optimal sehingga menghasilkan level resulting in consistent and competitive
pertumbuhan yang konsisten dan berdaya saing. growth. Secondly, maintaining the supply chain
Kedua, menjaga rantai pasok agar mampu to be able to fulfill customer demands on time.
memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu. Third, strict and disciplined financial management.
Ketiga, manajemen keuangan yang ketat dan Fourth, excellent service.
disiplin. Keempat, layanan yang prima.
Manajemen Operasional Operational Management
• Mempertahankan tingkat operasional pada • Maintain operational level at optimal level.
level yang optimal. • Increase marketing sales and customer
• Meningkatkan marketing sales dan layanan service, as well as continuous innovation to
pelanggan dan inovasi berkesinambungan present products that suit market tastes.
untuk menghadirkan produk yang sesuai
dengan selera pasar.
Manajemen Rantai Pasok Supply Chain Management
• Melakukan manajemen produksi dan • Perform production management and
menjaga pasokan agar mampu memenuhi maintain supply in order to be able to meet
permintaan pelanggan tepat waktu. customer demands on time.
• Peningkatan produktivitas untuk efektivitas • Increased productivity for the effectiveness
dan efisiensi proses produksi. and efficiency of the production process.
122 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Manajemen Keuangan Financial Management
• Mengawasi secara ketat pembiayaan yang • Closely supervise financing made by the
dilakukan oleh Perusahaan. company.
• Mengatur arus kas. • Manage cash flow.
• Memonitor kualitas piutang. • Monitor the wuality of receivables.
• Seleksi pelanggan. • Customer selection.
Layanan Prima Excellent Service
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. melakukan empat PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. makes four efforts to
upaya untuk tetap unggul dan berdaya saing. remain superior and competitive. The four efforts
Empat upaya tersebut meliputi: include:
1. Pengendalian mutu produk 1. Product quality control
2. Ketepatan spesifikasi 2. Specification accuracy
3. Ketepatan waktu 3. Timeliness
4. Pelayanan purnajual yang prima 4. Excellent after-sales service
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the Company
Perseroan memiliki risiko operasional yang has operational risks that have an impact on
berdampak pada aktivitas Perseroan. Manajemen the Company’s activities. Management has
telah memformulasikan kebijakan-kebijakan untuk formulated policies to prevent and manage each
pencegahan dan mengelola masing-masing risiko, risk, which aims to minimize the effect of risk, if it
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh occurs, on the Company’s financial performance.
risiko, apabila terjadi, terhadap kinerja keuangan The following is a summary of the policies held:
Perseroan. Berikut ini ringkasan kebijakan yang
dimiliki:
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Perseroan akan terus membangun citra Perseroan The Company will continue to build the Company’s
dengan memberikan produk berkualitas dan image by providing quality products and good
layanan purna jual yang baik. Perseroan juga akan after-sales service. The company will also continue
terus berinovasi dengan meningkatkan desain dan to innovate by improving existing designs and
engineering yang sudah ada. Perseroan akan aktif engineering. The Company will actively develop
mengembangkan strategi pemasaran sehingga marketing strategies so that they are better known
lebih dikenal oleh pasar. by the market.
Perseroan mempunyai kemampuan untuk terus The Company has the ability to continue to issue
mengeluarkan produk jenis baru yang sulit diikuti new types of products that are difficult for other
oleh karoseri lainnya. Sebagai contoh, saat bodybuilders to follow. For example, currently
ini terdapat Perusahaan karoseri yang dapat there is an autobody manufacture company that
memproduksi karoseri dump truck, tetapi tidak can produce dump truck bodies, but does not
memiliki kemampuan memproduksi karoseri jenis have the ability to produce fuel tank or wingbox
tangki BBM, ataupun wingbox. types
Risiko Kebergantungan pada Pelanggan Risk of Dependence on Certain Customers
Tertentu
Untuk mengurangi ketergantungan signifikan To reduce significant dependence on certain
terhadap pelanggan tertentu, Perseroan terus customers, the Company continues to seek new
mengupayakan untuk mendapatkan proyek– projects, build relationships with new and existing
proyek baru, membangun relasi dengan customers and participate in tenders.
pelanggan baru maupun yang sudah ada serta
partisipasi tender.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hal ini untuk menciptakan ragam pelanggan dan This is to create an optimal variety of customers
bauran segmentasi yang optimal. and segmentation mix.
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku Raw Material Price Fluctuation Risk
Pada saat menerima pesanan atau kontrak dari When receiving orders or contracts from
pelanggan, Perseroan melakukan perencanaan customers, the Company makes plans by taking
dengan memperhitungkan risiko fluktuasi bahan into account the risk of fluctuations in raw materials
baku untuk mengantisipasi terjadinya kenaikan to anticipate cost increases and reduce the risk of
biaya dan mengurangi risiko kerugian yang potential losses.
berpotensi terjadi.
Risiko Pembayaran oleh Pelanggan Customer Payment Risk
Perseroan melakukan perencanaan arus kas setiap The Company carries out cash flow planning
tahunnya untuk meminimalisasi risiko kekurangan every year to minimize the risk of working capital
modal kerja. Perseroan juga memiliki pinjaman shortages. The Company also has loans for working
modal kerja. Perseroan juga memiliki pinjaman capital from banks to ensure the availability of
untuk modal kerja dari bank untuk memastikan sufficient operational cash.
ketersediaan kas operasional yang cukup.
Seleksi pelanggan juga dilakukan, serta Customer selection is also carried out, as well as
pengawasan secara berkala untuk setiap tagihan periodic monitoring of each invoice billed.
yang dimiliki.
Risiko Pasokan Bahan Baku Raw Material Supply Risk
Perseroan melakukan perhitungan lead time The Company calculates inventory lead time and
persediaan dan mempersiapkan cadangan prepares raw material reserves to speed up the
bahan baku untuk mempercepat proses produksi. production process.
Perseroan senantiasa aktif melakukan pencarian The Company always actively searches for
alternatif pemasok bahan baku untuk memastikan alternative suppliers of raw materials to ensure
bahwa rantai pasokan Perseroan tidak akan that the Company’s supply chain will not be
terganggu jika ada pengakhiran kerjasama antara disrupted if there is a termination of cooperation
Perseroan dan pemasok tertentu. Hubungan between the Company and certain suppliers.
kerja sama sama yang baik dengan pemasok Good cooperative relationships with suppliers
juga dipelihara dan dipertahankan, sehingga are also maintained and maintained, so that
komunikasi dan hubungan kerja menghasilkan communication and working relationships
keuntungan yang mutual. produce mutual benefits.
Risiko Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Safety, Occupational Health and
Lingkungan Environmental Risk
Perseroan memiliki standar operasional prosedur The Company has standard operating procedures
(SOP) untuk memastikan keselamatan, kesehatan (SOP) to ensure safety, occupational health and
kerja dan lingkungan operasional Perseroan. the Company’s operational environment.
Kegiatan operasional Perseroan dijalankan The Company’s operational activities are carried
dengan standar keamanan yang tinggi serta out with high safety standards and good quality
kontrol kualitas yang baik untuk memastikan control to ensure production quality.
kualitas produksi.
Karyawan Perseroan dilindungi dengan asuransi The Company’s employees are protected by
kesehatan. Aset Perseroan juga dilindungi dengan health insurance. The Company’s assets are also
asuransi untuk melindungi Perseroan dari kerugian protected by insurance to protect the Company
yang disebabkan oleh kejadian tidak terduga. from losses caused by unexpected events.
124 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum Risk of Lawsuit or Lawsuit
Perseroan selalu berupaya memenuhi pesanan The Company always strives to fulfill orders in
sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan accordance with the specifications specified in
dalam kontrak atau pesanan pelanggan. Bahan the contract or customer orders. The raw materials
baku yang digunakan Perseroan adalah bahan used by the Company are quality raw materials.
baku yang berkualitas. Produk Perseroan melalui The Company’s products go through a verification
proses verifikasi dan uji KIR untuk memastikan process and KIR test to ensure product quality and
kualitas dan keamanan produk. safety.
Risiko Makroekonomi Macroeconomic Risk
Perseroan mengamati perkembangan kondisi The Company observes the development of
perekonomian secara makro, dimana setiap macroeconomic conditions, where every financial
perencanaan dan kebijakan keuangan yang plan and policy it has is made flexible to be able
dimiliki, dibuat fleksibel untuk dapat beradaptasi to adapt in the event of negative economic
apabila terjadi perubahan perekonomian yang changes.
negatif.
Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah Risk of Changes in Government Policy
Perusahaan senantiasa mematuhi semua kebijakan The company always complies with all government
maupun peraturan yang diselenggarakan policies and regulations. The Company will ensure
pemerintah. Perseroan akan memastikan bahwa that all activities will comply with legal requirements
semua aktivitas akan mengikuti persyaratan hukum and will always monitor developments if there are
dan akan selalu memantau perkembangan changes in regulations, especially those organized
jika ada perubahan peraturan terutama yang by the Minister of Transportation and Industry. In
diselenggarakan oleh Menteri Perhubungan this case, the Company has a person in charge
dan Perindustrian. Dalam hal ini, Perseroan who specifically communicates and monitors
memiliki penanggung jawab yang secara khusus specific regulations in the industry the Company
berkomunikasi dan memantau peraturan- is in.
peraturan spesifik di industri Perseroan berada.
PERKARA HUKUM MATERIAL
SIGNIFICANT LEGAL CASES
Tidak terdapat Perkara hukum yang dihadapi There were no legal cases faced by the company,
oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi its subsidiaries, members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris, yang berdampak and members of the Board of Commissioners,
secara material. which had a material impact.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan There are no administrative sanctions imposed
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris on the Company, members of the Board of
dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas Commissioners and Board of Directors, by the
lainnya pada tahun 2024. Capital Market authorities and other authorities in
2024.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
NILAI DAN KODE ETIK
CORE VALUES AND CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki nilai sebagai pedoman untuk The company has Core Value as a guideline for
mewujudkan budaya perilaku yang etis. Secara creating ethical behavior. In fact, the code of
nyata, kode etik menjadi landasan bagi kami dalam ethics is the foundation for us in doing business.
menjalankan bisnis. Manajemen bertanggung Management is responsible for ensuring that
jawab memastikan prinsip-prinsip pedoman the guiding principles are fully understood and
tersebut dipahami dan diimplementasikan secara implemented in all elements of the company.
menyeluruh pada semua unsur perusahaan.
Informasi kode etik perusahaan disampaikan Information on the code of conduct of the
kepada semua lapisan karyawan melalui Company conveyed to all levels of employees
peraturan internal yang disosialisasikan pada through internal regulations that are socialized at
awal masa kerja, melalui surel, dan kanal informasi the beginning of the working period, via email,
internal perusahaan. Setiap karyawan diwajibkan and the company’s internal information channels.
mematuhi dan melaksanakan kode etik dalam Every employee is required to comply with and
upaya meningkatkan dan memaksimalkan kinerja implement a code of ethics in an effort to improve
demi kemajuan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. and maximize performance for the advancement
of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Jika ada karyawan yang terbukti melakukan If any employee is proven to have violated the
pelanggaran terhadap kode etik, karyawan code of ethics, the employee will be sanctioned
tersebut akan diberikan sanksi sesuai jenis according to the type of violation and in
pelanggarannya dan sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang Throughout this year, we closely monitor it, which
tahun ini, kami melakukan pemantauan dengan resulted in no violations on the company’s code of
hasil tidak ditemukan pelanggaran terhadap kode ethics made by employees.
etik perusahaan yang dilakukan oleh karyawan
Perseroan.
Kepuasan
Integritas Hormat Pelanggan
Integrity Respect Customer
Satisfaction
Semangat
Belajar Kesempurnaan
Learning Perfection
Spirit
126 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Integritas
Integrity
Kemampuan individu bertindak sesuai dengan Individual ability to act in accordance with the
nilai-nilai, aturan dan kebijakan yang berlaku existing values, rules and policies by consciously
dengan sadar dan konsisten menjalankan and consistently carrying out their duties,
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya responsibilities, and authorities in every activity
dalam setiap aktivitas baik di dalam maupun di both inside and outside the company
luar perusahaan.
Hormat
Respect
Kesadaran dalam memahami dan menghargai Awareness in understanding and appreciating
dalam berbagai perbedaan yang ada, various differences that exist, interact with other
berinteraksi dengan pihak lain atau kelompok parties or working groups well and openly, always
kerja secara baik dan terbuka, selalu berpikir think positive, build trust, and able to adjust so as
positif, membangun kepercayaan, dan mampu to create harmony.
menyesuaikan diri sehingga tercipta keselarasan.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfction
Membangun dan menjaga hubungan baik Establishes and maintains good relationships
dengan pelanggan (baik eksternal maupun with customers (both external and internal) and
internal) serta berupaya untuk memahami strives to understand their needs and provide
kebutuhannya dan menyediakan solusi yang solutions that meet customer expectations
dapat memenuhi harapan customer.
Belajar
Learning
Memiliki penguasaan terhadap bidang Have a mastery of the field of work (knowledge,
pekerjaan (pengetahuan, keterampilan, dan skills, and attitudes) and have the motivation to
sikap) serta memiliki motivasi untuk mengajarkan, teach, develop and share to colleagues.
mengembangkan dan berbagi kepada rekan
kerja.
Semangat Kesempunaan
Perfection Spirit
Menetapkan target yang menantang dan Sets the challenging target and strives to
berusaha untuk mencapainya bahkan achieve them even surpasses them in a resilent,
melampauinya secara ulet, inovatif, dan kreatif innovative, and creative way.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN
SAHAM
SHARE OWNERSHIP DISCLOSURE POLICY
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2014 In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2014
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap concerning Ownership Reports or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Share Ownership of Public Companies, the
Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan mengenai Company has a policy regarding the obligations
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan of members of the Board of Directors and
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada members of the Board of Commissioners to submit
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap information to the Company regarding ownership
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. and any changes in ownership of the Company’s
shares.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling
lambat 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan Submission of such information is carried out no
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham later than 3 working days after the occurrence
Perseroan. Atau dalam 5 hari kerja jika memberikan of ownership or any change in ownership of the
kuasa tertulis kepada pihak lain untuk melaporkan Company’s shares. Or within 5 working days in
hal tersebut. case Power of Attorney is given to other party to
report the matter.
Perseroan secara berkala menyampaikan
keterbukaan informasi mengenai Laporan The Company periodically submits information
Bulanan Registrasi Pemegang Efek pada SPE OJK, disclosure regarding the Monthly Report on the
secara daring. Registration of Securities Holders to OJK through
online system SPE OJK.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan membuka ruang dan kesempatan The Company opens room and opportunity for all
bagi semua pihak, baik karyawan, mitra usaha, parties, both employees, business partners, and
dan masyarakat untuk melaporkan adanya the public to report any indications of irregularities
indikasi penyimpangan atau pelanggaran yang or harmful violations. Reports can be submitted
merugikan. Laporan dapat disampaikan melalui through the following channels.
beberapa kanal berikut.
1. Telepon +62 21 5940 8707 1. Phone +62 21 5940 8707
2. Faksimile +62 21 5940 8708 2. Fax +62 21 5940 8708
3. Surat elektronik (e-mail) info@hdp.co.id 3. Electronic mail (e-mail) info@hdp.co.id
4. Situs resmi https://hope.co.id/contact-us/ 4. Official site https://hope.co.id/contact-us/
Kami memberikan jaminan perlindungan kepada We provide guarantees of protection to those
pihak yang memberikan laporan penyimpangan who report illegal/harmful deviations. Reports that
tindakan illegal/merugikan. Laporan yang meet the completeness requirements will be further
memenuhi persyaratan kelengkapan akan segera processed immediately.
diproses untuk ditindaklanjuti.
Ada empat tahap penanganan pelaporan di PT There are four stages of handling reporting at PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
128 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
STEP 01 Whistleblowing System
Pemberian Sanksi
Sanctions
STEP 02
Penyelidikan
Investigation
STEP 03
Penilaian Awal
Early Assessment
STEP 04
Pelaporan
Reporting
Pelaporan disampaikan melalui Reports are submitted through the
01 empat kanal yang sudah kami
uraikan pada bagian sebelum ini.
four channels that we have described
in the previous section.
Kami akan membuat penilaian awal We will make an initial assessment
02 dan menentukan langkah yang akan
diambil berikutnya, yakni langkah
and determine the next steps to be
taken, namely the investigation or
penyelidikan atau investigasi serta investigation steps and determine
menentukan tim yang bertugas. the team in charge.
Kami akan membuat penilaian awal We will make an initial assessment
03 dan menentukan langkah yang akan
diambil berikutnya, yakni langkah
and determine the next steps to be
taken, namely the investigation or
penyelidikan atau investigasi serta investigation steps and determine
menentukan tim yang bertugas. the team in charge.
Sanksi akan ditentukan sesuai dengan Sanctions will be determined
04 jenis pelanggaran dan dampak
yang ditimbulkan. Sepanjang tahun
according to the type of violation
and the impact. Throughout this year,
ini, tidak ada laporan penyimpangan there were no reports of irregularities
atau pelanggaran yang terjadi di PT or violations that occurred at PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan antikorupsi menjadi salah satu jaminan The anti-corruption policy is one of the guarantees
kesuksesan Perseroan dalam jangka waktu yang for the success of the Company over a long
panjang. Ruang lingkup antikorupsi tersebut period of time. The scope of the anti-corruption
mencakup antisuap, anti pencucian uang, tidak includes anti-bribery, anti-money laundering,
menerima hadiah, pelaporan laporan keuangan not accepting gifts, reporting accurate financial
yang akurat melindungi aset keuangan, serta statements protecting financial assets, as well
catatan kekayaan intelektual PT Harapan Duta as intellectual property records of PT Harapan
Pertiwi Tbk. Pada praktiknya, kebijakan ini diawasi Duta Pertiwi Tbk. In practice, this policy is directly
langsung oleh Komite Audit. Sepanjang tahun ini, supervised by the Audit Committee. Throughout
tidak ada laporan mengenai indikasi korupsi yang this year, there were no reports of corruption
terjadi di Perusahaan. indication in the Company.
130 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan, terdapat
Nilai atau prosedur teknis prosedur pemungutan suara secara independen oleh
Penyelenggaraan pengumpulan suara pemegang saham. Dalam pengambilan keputusan,
Rapat Umum (voting) baik secara Pimpinan Rapat akan bertanya apakah ada pemegang
Pemegang terbuka maupun tertutup saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan
Saham (RUPS) yang mengedepankan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk abstain.
Principle 1 independensi, dan Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Increasing the kepentingan pemegang formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
Value of the saham. melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
General Meeting 1.1 Public companies tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
of Shareholders have a method or Kemudian perhitungan suara akan dilakukan, divalidasi
(GMS) procedure for voting, dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
whether open or closed, Administrasi Efek dan Notaris.
that protects the Complied
independence and the In organising the GMS by the Company, there is an
interests of the independent voting procedure by shareholders. In
making decisions, the Chairman of the Meeting will ask
whether there are shareholders and/or their proxies
who disagree with the agenda items, or who choose
to abstain. The shareholders are then given a form or
vote electronically through the KSEI easy application,
and filled in confidentially/closed, whether they agree,
abstain or disagree. Then the vote count will be carried
out, validated and announced by an independent party,
namely the Securities Administration Bureau and
Notary.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir Complied
dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and Board of
1.2 All members of the Commissioners of the Company attended the Annual
Board of Directors and GMS.
Board of Commissioners
of the Public Listed
Company attended the
AGMS.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)
Terbuka paling sedikit dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK dan BEI.
selama 1 (satu) tahun. Complied
1.3 A summary of the The summary of the AGMS Minutes is available on the
GMS minutes is available Company’s website (in Bahasa Indonesia and English)
on the Public Company’s and also through the reporting systems of the OJK and
Website for at least 1 (one) IDX.
year.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa saluran
Kualitas komunikasi dengan komunikasi yang diinformasikan. Kami mendukung
Komunikasi pemegang saham atau terciptanya komunikasi yang efektif dan efisien dengan
Perusahaan investor. pemegang saham dan investor dengan cara mendorong
Terbuka dengan 2.1 Public Companies keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-
Pemegang Saham have a policy of hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Principle 2 communication with Complied
Improving shareholders or investors. On the Company’s website, there are several
the Quality of communication channels that are informed. We
Communication support effective and efficient communication with
between Public shareholders and investors by encouraging their active
Companies and involvement and ensuring that their rights are protected
Shareholders and exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
komunikasi Perusahaan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed on
investor dalam Situs Web. the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun 2024,
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 1 dari 2 anggota Dewan Komisaris Perseroan (50%)
Komisaris Terbuka. merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut
Principle 3 3.1 The determination telah memenuhi ketentuan peraturan Otoritas Jasa
Strengthening of the number of Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya
the Membership members of the Board 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
and Composition of Commissioners takes merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2024, 1 out of 2 members of the Board of
Commissioners (50%) is an Independent Commissioners.
This composition comply with the requirements of
the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members
of the Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
132 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memerhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of
the composition of the the Board of Commissioners represents the required
Board of Commissioners diversity of skills, knowledge and experience as stated in
takes into account the the Board of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara
Kualitas penilaian sendiri (self- mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu,
Pelaksanaan assessment) untuk berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Tugas dan menilai kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan
Tanggung Jawab Komisaris. dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata
Dewan Komisaris 4.1 The Board of kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.
Principle 4 Commissioners has Complied
Improving the a self-assessment The Board of Commissioners conducts an annual self-
Quality of the policy to evaluate the assessment of its collegial and individual performance,
Implementation performance of the Board based on criteria recommended by the Nomination
of Duties and of Commissioners. and Remuneration Committee, including the Board
Responsibilities of Commissioners’ supervision and support for the
of the Board of implementation of good corporate governance in the
Commissioners Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris. Hasil kerja
diungkapkan melalui pengawasan Dewan Komisaris ada pada Laporan Dewan
Laporan Tahunan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. Complied
4.2 The self-assessment The performance assessment policy of the Board
policy to evaluate the of Commissioners has been set out in the Board of
performance of the Board Commissioners’ Charter. The results of the Board of
of Commissioners is Commissioners’ supervisory work can be observed
disclosed in the Public in this Annual Report on the Report of the Board of
Company’s Annual Report. Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika
anggota Dewan Komisaris dia dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan atas
apabila terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini tercantum dalam
kejahatan keuangan. Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the BOC
a policy concerning must resign if he/she is found guilty in a court judgement
the resignation of of a financial crime. This is stated in the Board of
members of the Board Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi
fungsi Nominasi dan dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
Remunerasi menyusun perencanaan suksesi.
kebijakan suksesi dalam Complied
proses Nominasi anggota The Board of Commissioners performs the Nomination
Direksi. and Remuneration Function making recommendations
4.4 The Board of on succession planning.
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 5 anggota per 31 Desember
Strengthening dalam pengambilan 2024, dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
the Membership keputusan. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
and Composition 5.1 The determination of Complied
of the Board of the number of members The Company has ensured that the composition and
Directors of the Board of Directors quality of the members of the Board of Directors are
takes into account the appropriate to the size and condition of the Company
condition of the Public as a public company. The composition of the Board of
Company as well as the Directors consists of 5 members as of 31 December 2024,
effectiveness in decision- taking into account the condition of a public company and
making. the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
Direksi memerhatikan, mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana tercantum
pengetahuan, dan dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan lebih lanjut
pengalaman yang pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan ini.
dibutuhkan. Complied
5.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Directors represents the required diversity
Board of Directors takes of skills, knowledge and experience as set out in the
into account the diversity Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
of expertise, knowledge, Directors’ Profile in this annual report.
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
memiliki keahlian dan/ bidang akuntansi.
atau pengetahuan di Complied
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance have
5.3 Members of the Board expertise and/or knowledge in accounting.
of Directors in charge of
accounting or finance
have expertise and/or
knowledge in accounting.
134 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Kualitas mandiri (self-assessment) kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Pelaksanaan untuk menilai kinerja ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual self-
Direksi has a self-assessment assessment of its collective and individual performance
Principle 6 policy to evaluate the based on the criteria set out in the Board of Directors’
Improving the performance of the Board Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria
Direksi diungkapkan yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Kriteria
melalui laporan tahunan tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan,
Perusahaan Terbuka. penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan
6.2 The self-assessment kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja
policy to evaluate the manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
performance of the Board Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual self-
annual report. assessment of its collective and individual performance
based on the criteria set out in the Board of Directors’
Charter. The criteria include the Company’s financial
and business performance, implementation of good
corporate governance, and compliance with applicable
regulations. Management performance is described in
the Directors’ report in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the Board
has a policy regarding the of Directors must resign if he/she is found guilty of a
resignation of members of criminal offense. This is stated in the Board of Directors’
the Board of Directors who Charter under the Term of Appointment Section.
are involved in financial
crimes.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan bahwa seluruh insan
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya Perseroan dilarang menggunakan informasi orang dalam
Perusahaan insider trading. untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have Complied
Pemangku a policy on preventing The Company has a policy that all personnel of the
Kepentingan insider trading. Company are prohibited from using inside information to
Principle 7 buy or sell the Company’s shares.
Strengthening
Corporate
Governance
Aspects through
Stakeholder
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Karyawan dilarang meminta atau menerima kompensasi
antikorupsi dan anti- dalam bentuk apapun untuk kepentingan pribadi dari
fraud. rekan bisnis. Perseroan juga memiliki kebijakan Sistem
7.2 Public companies have Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS)
anti-corruption and anti- yang mengatur mekanisme pengungkapan tindakan
fraud policies. pelanggaran atau perbuatan melanggar hukum,
perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain
yang dapat merugikan organisasi maupun pemangku
kepentingan.
Complied
Employees are prohibited from soliciting or accepting
any form of compensation for personal gain from
business associates. The Company also has a
Whistleblowing System (WBS) policy that regulates the
mechanism for disclosing violations or unlawful acts,
unethical / immoral acts or other acts that can harm the
organisation and stakeholders.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
seleksi dan peningkatan pemasok diatur dalam kebijakan pengadaan. Dalam
kemampuan pemasok melakukan pengadaan, Perseroan melakukan seleksi
atau vendor. khususnya dalam hal waktu penyediaan pengadaan,
7.3 Public companies have harga dan kualitas, serta konsistensi pengadaan secara
a policy on the selection berkala dalam waktu yang telah ditetapkan. Melalui cara
and improvement of ini, Perseroan memastikan bahwa kualitas pengadaan
vendors. terus terjaga.
Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as well
as the consistency of procurement periodically within a
predetermined time. In this way, the Company ensures
that the quality of procurement is maintained.
136 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi berdasarkan
pemenuhan hak-hak kesepakatan dan aturan yang ditetapkan berdasarkan
kreditur. hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are fulfilled
creditors’ rights based on agreements and rules stipulated under
applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran.
whistleblowing. Setiap pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih
7.5 Public companies dahulu apakah termasuk pelanggaran. Penjelasan
have a policy on the lengkap mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing system. disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is a
violation. A full explanation of the Whistleblowing System
is presented in this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka diatur dalam Peraturan Perseroan tentang jaminan sosial
panjang kepada Direksi dan kesejahteraan karyawan, termasuk di dalamnya
dan karyawan. Jaminan Hari Tua.
7.6 The Public Listed Complied
Company has a policy Policies regarding the provision of long-term incentives
of providing long-term are also regulated in the Company’s Regulations on
incentives to Directors and social security and employee welfare, including Old Age
employees. Security.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan, terdapat juga penggunaan media sosial lain
Informasi selain Situs Web sebagai untuk sarana publikasi.
Principle 8 media keterbukaan Complied
Reinforcing informasi. The Company uses information technology to
Information 8.1 Public companies disseminate corporate information. In addition to the
Disclosure make use of information Company’s website, there is also the use of other social
technology other than the media for publication.
website as a means for
disclosing information.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir telah diungkap dalam Laporan
mengungkapkan Tahunan ini. Tidak terdapat pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
dalam kepemilikan 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
saham Perusahaan akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Terbuka paling sedikit melalui pemegang saham utama dan pengendali.
5% (lima persen), selain Complied
pengungkapan pemilik The ultimate beneficial owners have been disclosed
manfaat akhir dalam in this Annual Report. There are no ultimate beneficial
kepemilikan saham owners in the shareholding of Public Listed Company
Perusahaan Terbuka of at least 5% (five per cent), other than the disclosure
melalui pemegang saham of ultimate beneficial owners in the shareholding of
utama dan pengendali. Public Listed Company through major and controlling
8.2 The annual report of a shareholders.
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
138 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 140
Page 141
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 142
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan Tanggung The Company is committed to implementing Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) sebagai bagian Social Responsibility (CSR) as an integral part of its
integral dari strategi jangka panjang dalam menjaga long-term strategy in maintaining growth and business
pertumbuhan dan keberlangsungan usaha di sektor sustainability in the car body industry sector. We believe
industri karoseri. Kami meyakini bahwa pencapaian that achieving sustainable performance can only
kinerja berkelanjutan hanya dapat diwujudkan melalui be realised through a balance between economic,
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, sosial, environmental, social and good governance aspects.
dan tata kelola yang baik. Keempat pilar ini merupakan These four pillars are important foundations in the
fondasi penting dalam kontribusi Perseroan terhadap Company’s contribution to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
As part of this commitment, the Company continues to
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan strive to create a positive impact on the welfare and
terus berupaya untuk menciptakan dampak positif progress of stakeholders, especially the communities
terhadap kesejahteraan dan kemajuan para pemangku around our operational areas. For the Company,
kepentingan, khususnya masyarakat di sekitar wilayah environmental and social stewardship is not only
operasional kami. Bagi Perseroan, kepedulian terhadap an obligation, but also a form of real contribution in
lingkungan dan sosial bukan hanya sebuah kewajiban, promoting the prosperity of society and providing added
namun merupakan bentuk kontribusi nyata dalam value to the community and the nation.
mendorong kemakmuran masyarakat serta memberikan
nilai tambah bagi komunitas dan bangsa.
Guna mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan In order to realise these goals, the Company carries out
menjalankan inisiatif TJSP secara konsisten dan selaras TJSP initiatives consistently and in line with the priorities
dengan prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs). This
(TPB/SDGs). Pendekatan ini bertujuan agar setiap aktivitas approach aims to ensure that every activity undertaken
yang dilakukan tidak hanya memberikan manfaat not only provides direct benefits, but is also meaningful
langsung, tetapi juga bermakna serta memperkuat and strengthens synergies with the Company’s overall
sinergi dengan operasional bisnis Perseroan secara business operations.
keseluruhan.
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap The Company is committed to gradually integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip TPB ke dalam setiap SDG principles into every aspect of its operations, in
aspek operasional, sesuai dengan prioritas yang accordance with the priorities set.
ditetapkan.
17 TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
17 SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG)
01 Menghapus
Kemiskinan
No Poverty
02 Mengakhiri Kelaparan
Zero Hunger
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
dimanapun. pangan dan nutrisi yang lebih baik dan
End poverty in all its forms everywhere. mendukung pertanian berkelanjutan.
End hunger, achieve food security and better
nutrition and support sustainable agriculture.
142 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
03 Kesehatan yang Baik
dan Kesejahteraan
Good Health and Well
04 Pendidikan
Bermutu
Quality Education
Being
Memastikan kehidupan yang sehat dan Memastikan pendidikan yang inklusif
mendukung kesejahteraan bagi semua untuk dan berkualitas setara, juga mendukung
semua usia kesempatan belajar seumur hidup bagi semua
Ensuring healthy lives and supporting well- Ensure inclusive and equitable quality
being for all at all ages education, while also supporting lifelong
learning opportunities for all
05 Kesetaraan Gender
Gender Equality 06 Akses Air Bersih
dan Sanitasi
Clean Water and
Sanitation
Mencapai kesetaraan gender dan Memastikan ketersediaan & manajemen air
memberdayakan semua perempuan dan bersih yang berkelanjutan dan sanitasi bagi
anak perempuan. semua
Achieve gender equality and empower all Ensure the availability and sustainable
women and girls management of clean water and sanitation
for all
07 Energi Bersih dan
Terjangkau
Affordable and Clean
08 Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and
Energy Economic Growth
Memastikan akses terhadap energi yang Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
terjangkau, dapat diandalkan, berkelanjutan inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh
dan modern bagi semua dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi
Ensure access to affordable, reliable, semua
sustainable and modern energy for all Support inclusive and sustainable economic
growth, full and productive employment and
decent work for all
09 Infrastruktur Industridan
Inovasi
Industry, Innovation
10 Mengurangi
Ketimpangan
Reduced
and Infrastructure Inequalities
Membangun infrastruktur yang tangguh, Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar
mendukung industrialisasi yang inklusif dan negara
berkelanjutan dan membantu perkembangan Reducing inequality within and between
inovasi countries
Build resilient infrastructure, support inclusive
and sustainable industrialization and foster
innovation
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 144
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
11 Kota dan Komunitas
yang Berkelanjutan
Sustainable Cities and
12 Konsumsi dan Produksi
yang Bertanggung
Jawab
Communities Responsible
Consumption and
Production
Membangun kota dan pemukiman yang
inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan
Memastikan pola konsumsi dan produksi yang
Building inclusive, safe, resilient and sustainable
berkelanjutan
cities and settlements
Ensure sustainable consumption and
production patterns
13 Penanganan Perubahan
Iklim | Climate Action 14 Menjaga Ekosistem
Laut
Life below Water
Mengambil aksi segera untuk memerangi Mengkonservasi dan memanfaatkan secara
perubahan iklim dan dampaknya berkelanjutan sumber daya laut, samudra
Take urgent action to combat climate change dan maritim untuk pembangunan yang
and its impacts berkelanjutan
Conserving and sustainably utilizing marine,
oceanic and maritime resources for sustainable
development
15 Menjaga
Ekosistem Darat
Life on Land
16 Perdamaian, Keadilan
dan Kelembagaan
yang Kuat
Peace, Justice and
Strong Institution
Melindungi, memulihkan dan mendukung
penggunaan yang berkelanjutan terhadap Mendukung masyarakat yang damai dan
ekosistem daratan, mengelola hutan secara inklusif untuk pembangunan berkelanjutan,
berkelanjutan, memerangi desertifikasi menyediakan akses terhadap keadilan bagi
(penggurunan), dan menghambat dan semua dan membangun institusi-institusi yang
membalikkan degradasi tanah dan efektif, akuntabel dan inklusif di semua level
menghambat hilangnya keanekaragaman Support peaceful and inclusive societies for
hayati sustainable development, provide access to
Protect, restore and support sustainable use justice for all and build effective, accountable
of terrestrial ecosystems, sustainably manage and inclusive institutions at all levels
forests, combat desertification, and halt and
reverse land degradation and halt biodiversity
loss
17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnership for the Goals
Menguatkan ukuran implementasi dan Strengthen implementation measures
merevitalisasi kemitraan global untuk and revitalize the global partnership for
pembangunan yang berkelanjutan sustainable development
144 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
NILAI DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUES AND CULTURE
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh menjadi The Company is committed to grow into a leading
perusahaan karoseri terkemuka di Indonesia car body company in Indonesia by upholding our
dengan menjunjung tinggi visi yang kami emban. vision. Along the way, the Company continues to
Dalam perjalanannya, Perseroan terus berupaya balance economic growth with its responsibility
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dengan towards environmental conservation and the
tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan welfare of the wider community.
dan kesejahteraan masyarakat luas.
Kesadaran akan pentingnya keberlanjutan Awareness of the importance of sustainability
tercermin dalam langkah-langkah kami untuk is reflected in our measures to minimise the
meminimalkan dampak negatif dari operasional negative impacts of our operations. We believe
perusahaan. Kami meyakini bahwa keberhasilan that business success is not only measured by the
bisnis tidak hanya diukur dari pencapaian nilai achievement of economic value, but also by our
ekonomi semata, namun juga dari kemampuan ability to co-exist with environmental sustainability
kami untuk berjalan berdampingan dengan and inclusive social development.
kelestarian lingkungan dan pembangunan sosial
yang inklusif.
Dalam setiap proses pengambilan keputusan In every strategic decision-making process, the
strategis, Perseroan senantiasa mempertimbangkan Company always considers environmental, social
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) and governance (ESG) aspects as the main pillars
sebagai pilar utama keberlanjutan. Pendekatan of sustainability. We take this approach to create
ini kami lakukan untuk menciptakan nilai jangka long-term value for all stakeholders and support
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan the creation of holistic business sustainability.
dan mendukung terciptanya keberlanjutan usaha
yang holistik.
Sebagai bentuk nyata komitmen tersebut, As a manifestation of this commitment, the
Perseroan secara konsisten menanamkan nilai- Company consistently instils its core values in
nilai inti perusahaan dalam setiap lini aktivitas. every line of activity. We focus on providing the
Kami berfokus pada pemberian layanan terbaik, best service, creating high quality products, and
penciptaan produk berkualitas tinggi, dan sustaining customer satisfaction. These values
kepuasan pelanggan yang berkelanjutan. Nilai- are believed to contribute positively to the
nilai ini diyakini dapat memberikan kontribusi enhancement of added value for shareholders
positif terhadap peningkatan nilai tambah bagi and other stakeholders.
para pemegang saham maupun pemangku
kepentingan lainnya.
Lebih jauh, kami juga memandang pentingnya Furthermore, we also see the importance of
tata kelola perusahaan yang dijalankan dengan corporate governance that is run with the principles
prinsip kejujuran, keadilan, tanggung jawab, of honesty, fairness, responsibility, care, and a spirit
kepedulian, dan semangat melayani. Prinsip- of service. These principles are the foundation
prinsip ini menjadi fondasi dalam membangun for building a culture of sustainability at all levels
budaya keberlanjutan di seluruh lapisan organisasi, of the organisation, as well as management’s
sekaligus sebagai komitmen manajemen untuk commitment to continuous learning, growth and
terus belajar, tumbuh, dan berkembang secara development.
berkelanjutan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 146
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
PRIORITAS DUKUNGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
PRIORITIZATION OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL SUPPORT
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan The Company continues to support the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) terus dilanjutkan oleh Perseroan. Development Goals (SDGs). Such support includes
Dukungan tersebut antara lain terhadap tujuan the 1st goal (no poverty), 4th (quality education),
ke-1 (menghapus kemiskinan), ke-4 (pendidikan 8th (decent work and economic growth), 9th
bermutu), ke-8 (pekerjaan layak dan pertumbuhan (infrastructure, industry, and innovation), 10th
ekonomi), ke-9 (infrastruktur, industri, dan inovasi), (reducing inequality), and 11th (sustainable cities
ke-10 (mengurangi ketimpangan), dan ke-11 (kota and communities).
dan komunitas yang berkelanjutan).
Dukungan terhadap TPB akan terus kami lakukan We will continue to support the SDGs based on
berdasarkan prioritas. Kegiatan yang memberikan priorities. Activities that have the greatest impact
dampak terbesar bagi keberlanjutan perusahaan on the company’s sustainability will be prioritized.
akan didahulukan. Pemilihan kegiatan tersebut The selection of activities also needs to present
juga perlu menghadirkan langkah-langkah mitigasi mitigation measures for risks that may arise in the
atas risiko yang mungkin timbul dalam integrasi integration of operational activities in relation to
terhadap kegiatan operasional dalam kaitannya sustainability aspects.
dengan aspek keberlanjutan.
Memahami TPB
Understanding the SDGs
Step 02 Menentukan Prioritas
Step 01 Defining Priorities
Pelaporan &
Komunikasi
Step Step Menentukan Target
Setting Goals
Reporting &
Communicating
05 03
Step 04 Integrasi
Integrating
146 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
MEKANISME PEMBENTUKAN PRIORITAS DUKUNGAN
SUPPORT PRIORITIZATION MECHANISM
1. Memahami TPB 1. Understanding the SDGs
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan merupakan The Sustainable Development Goals are a global
komitmen global untuk kesejahteraan hidup commitment to the well-being of life while caring
sekaligus merawat lingkungan sekitar secara for the environment in a sustainable manner. There
berkesinambungan. Terdapat 17 tujuan yang are 17 agreed goals.
disepakati.
2. Menentukan Prioritas 2. Defining Priorities
Setelah dipahami, maka prioritas dapat ditetapkan Once understood, priorities can be set for business
atas aktivitas bisnis yang bersinggungan dengan activities that intersect with the 17 SDGs, and ensure
17 TPB, serta memastikan keselarasannya terhadap their alignment with business strategies.
strategi bisnis.
3. Menentukan Target 3. Setting Goals
Setelah prioritas ditetapkan, maka selanjutnya After the priorities are set, then it is necessary to
perlu ditentukan target spesifik pencapaian atas determine specific targets for achieving the priority
prioritas dukungan TPB yang dapat dikontribusikan of SDG support that can be contributed by the
oleh perusahaan. company.
4. Integrasi 4. Integrating
Pada tahap ini integrasi kegiatan dukungan At this stage the integration of support activities
berdasarkan prioritas dilakukan ke dalam setiap based on priority is carried out into each related
proses operasi yang berkaitan. Perlu dilakukan operating process. It is necessary to record the
pencatatan dampak dalam bentuk Indikator impact in the form of Key Performance Indicators
Kinerja Utama dan pembobotan keselarasan and the weighting of alignment with business
terhadap aktivitas bisnis, tingkat kontribusi, activities, level of contribution, percentage of
persentase pencapaian target. target achievement.
5. Pelaporan dan Komunikasi 5. Reporting and Communicating
Pelaporan dan komunikasi yang efektif akan Effective reporting and communication will create
menciptakan kepercayaan dan mendukung trust and support the creation of added value in a
penciptaan nilai tambah dalam rangkaian proses series of operational processes carried out by the
operasional yang dilakukan oleh perusahaan. company.
Diskusi internal secara berkala akan dilakukan Periodic internal discussions will be conducted to
untuk evaluasi prioritas yang memberikan kontribusi evaluate priorities that make a direct contribution
langsung bagi pembangunan berkelanjutan. to sustainable development.
Dampak integrasi juga dievaluasi melalui The impact of integration is also evaluated through
parameter yang telah ditentukan. predetermined parameters.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 148
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Secara umum, ikhtisar kinerja keberlanjutan In general, summary of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun adalah sebagai sustainability performance throughout the year is
berikut: as follows:
Uraian 2024 2023 2022 Satuan Unit Description
Ekonomi
Economy
Aset 166,248 181,969 183,426 Rp juta (million) Asset
Liabilitas 74,007 66,920 61,668 Rp juta (million) Liabilities
Ekuitas 92,241 115,049 121,758 Rp juta (million) Equity
Pendapatan 19,524 38,903 87,252 Rp juta (million) Revenue
Laba (Rugi) Bersih (22,905) (7,183) 141 Rp juta (million) Net Profit (Loss)
Jumlah Karyawan 35 96 103 Orang (Person) Total Employee
Pemasok Lokal 100 100 100 % Local Supplier
Lingkungan
Environment
Penggunaan Listrik 105,805 164,371 215,492 KWh Electricity Usage
Penggunaan BBM 1,210 8,000 8,000 Liter Fuel Usage
Penggunaan Air 1,320 1,090 1,744 M3 Water Usage
Penanaman/
15 15 15 Rp juta (million) Tree Planting/Donation
Sumbangan Pohon
Limbah 32 30 89 Ton Waste
Sosial
Social
Minimum Wages
Kepatuhan UMR 100 100 100 % Compliance
Percentage
Pelatihan dan Training and
Pengembangan Development
Jumlah Jam - 140 113 Jam (hours) Hours of Training
Number of
Jumlah Peserta - 5 1 Orang (people)
Participant
Pengaduan Masyarakat - - - Kasus Public Complaints
Biaya CSR 38 26 44 Rp juta (million) CSR Fund
148 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
Yang terhormat para pemangku kepentingan, Dear stakeholders,
Sebagai bagian dari transparansi, Laporan As part of our transparency, we present
Tahunan Terintegrasi kami sajikan untuk the Integrated Annual Report to provide a
memberikan gambaran menyeluruh mengenai comprehensive overview of our sustainability
praktik keberlanjutan yang diterapkan. Kami terus practices. We continue to drive the effectiveness
mendorong efektivitas dan efisiensi penerapan and efficiency of implementing strategic policies
kebijakan strategis yang berfokus pada kesadaran that focus on environmental awareness across all
lingkungan di seluruh lapisan unit usaha. Di akhir levels of business units. At the end of the report,
laporan, kami juga menyertakan lembar umpan we also include a feedback sheet as a platform
balik sebagai wadah untuk menerima masukan to receive input and suggestions, which will form
dan saran, yang akan menjadi dasar perbaikan the basis for continuous improvement in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Values and Commitment
Kami meyakini bahwa dalam menjalankan We believe that in carrying out operational
kegiatan operasional, Perseroan perlu menjaga activities, the Company needs to maintain a
keseimbangan tiga aspek utama, yaitu ekonomi, balance of three main aspects, namely economic,
lingkungan, dan sosial, yang tidak hanya menjadi environmental and social, which are not only
landasan dalam pengelolaan perusahaan the basis for managing the company but also
tetapi juga harus terintegrasi dalam budaya must be integrated into the corporate culture.
korporasi. Selain menjalankan kegiatan ekonomi, In addition to carrying out economic activities,
kami juga berupaya membangun nilai-nilai we also endeavour to build sustainability values
keberlanjutan pada setiap sendi Perseroan. in every aspect of the Company. Consistent
Implementasi budaya dan bisnis berkelanjutan implementation of sustainable culture and
secara konsisten memerlukan dasar pemikiran business requires the premise that sustainability
bahwa nilai keberlanjutan merupakan hal yang values are inseparable from responsible business
tidak dapat dipisahkan dari praktik bisnis yang practices. In evaluating sustainability practices,
bertanggungjawab. Dalam evaluasi praktik we openly accept suggestions and input from the
keberlanjutan, kami menerima saran dan masukan public. This is so that the Company can continue
dari publik secara terbuka. Hal ini kami tujukan agar to improve the effectiveness and efficiency of the
Perseroan dapat terus meningkatkan efektivitas programmes that have been running. In addition,
dan efisiensi program yang sudah berjalan. Selain we also continuously internalise to ensure that the
itu, kami juga senantiasa melakukan internalisasi Company’s operations adhere to the code of
untuk memastikan bahwa kegiatan operasi ethics and professionalism.
Perseroan berpegang teguh pada kode etik dan
profesionalisme.
Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG)
(LST) berperan penting dalam menciptakan aspects play an important role in creating a
keseimbangan bisnis yang berkelanjutan, sustainable business balance, so that professional
sehingga diperlukan etika profesional serta ethics and the cultivation of sustainability cultural
penanaman nilai-nilai budaya keberlanjutan values are needed to form professional, integrity,
untuk membentuk individu yang profesional, independent, and responsible individuals.
berintegritas, independen, dan bertanggung Thus, the Company’s operational activities can
jawab. Dengan demikian, aktivitas operasional run in line with the mandate of shareholders
Perseroan dapat berjalan selaras dengan and stakeholders. Our firm commitment to
amanat pemegang saham dan para pemangku ESG (Environment, Social, Governance) is
kepentingan. Komitmen teguh kami kepada aspek demonstrated through the establishment of a clear
LST (Lingkungan, Sosial, Tata Kelola) ditunjukkan organisational structure. We believe that with an
melalui penetapan struktur organisasi yang organised structure, the roles and responsibilities
jelas. Kami percaya dengan struktur organisasi of each work unit are more easily defined so that
yang tertata, maka peran dan tanggung jawab business and operations management guidelines
masing-masing unit kerja lebih mudah didefinisikan can be more focused. The structure of PT Harapan
sehingga panduan pengelolaan bisnis dan Duta Pertiwi’s sustainability work unit starts from
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 150
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
operasi bisa lebih difokuskan. Struktur unit kerja the Board of Commissioners, Board of Directors
keberlanjutan PT Harapan Duta Pertiwi dimulai dari and Sustainability Team. The Sustainability Team
Dewan Komisaris, Direksi dan Tim Keberlanjutan. Tim has the main task of reviewing the development,
Keberlanjutan memiliki tugas utama untuk mengkaji review, and business opportunities, especially in
pengembangan, penelaahan, dan kesempatan the field of sustainability. In carrying out its duties,
usaha khususnya di bidang keberlanjutan. Dalam the Sustainability Team is assisted by the Corporate
menjalankan tugasnya, Tim Keberlanjutan dibantu Secretary, Audit Committee, and Internal Audit.
oleh Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, dan
Audit Internal.
Perseroan juga percaya bahwa keseimbangan The Company also believes that the balance
antara operasional dan kelestarian lingkungan between operations and environmental
harus selalu diperhatikan, terutama di era ketika sustainability must always be considered, especially
ekonomi hijau semakin menjadi perhatian global. in an era when the green economy is increasingly
Konsep ini menjadi krusial dalam menjaga becoming a global concern. This concept is
keberlanjutan jangka panjang, karena dengan crucial in maintaining long-term sustainability,
menerapkan prinsip karbon rendah, Perseroan because by applying low carbon principles, the
turut berkontribusi dalam upaya menanggulangi Company contributes to efforts to mitigate the
dampak negatif perubahan iklim serta mendukung negative impacts of climate change and support
pertumbuhan ekonomi yang lebih ramah more environmentally friendly economic growth.
lingkungan
Respon Dalam Menghadapi Tantangan dan Response to Challenges and Opportunity
Strategi Pemanfaatan Peluang Utilisation Strategies
Dunia ekonomi semakin menyadari bahwa The economic world is increasingly realising that
praktik bisnis tidak dapat berjalan semata business practices cannot be run solely focusing
berfokus pada unsur pendapatan, namun juga on the element of income, but must also run
harus berjalan selaras dengan aspek lingkungan in harmony with environmental and social
dan sosial. Merespon isu ini, Perseroan turut aspects. Responding to this issue, the Company is
serta mengimplementasikan bisnis yang sadar participating in implementing an environmentally
lingkungan. Dalam proses mengintegrasikan conscious business. In the process of integrating
keberlanjutan menjadi bagian yang tidak sustainability into an integral part of all of the
terpisahkan dari seluruh aktivitas operasional Company’s operational activities, we face
Perseroan, beberapa tantangan kami hadapi several challenges such as the refinement stage
seperti tahap penyempurnaan inisiatif LST, of the ESG initiative, where regulations related
sehingga regulasi terkait perpajakan, taksonomi to taxation, green taxonomy, labour, and other
hijau, tenaga kerja, dan regulasi lain sering kali regulations often change. To overcome this, we
mengalami perubahan. Untuk mengatasi hal ini, maintain good relationships with government
kami mengelola hubungan baik dengan instansi agencies and associations to provide input and
dan asosiasi pemerintahan untuk memberikan monitor the implementation of these regulations.
masukan dan memantau pelaksanaan peraturan
tersebut.
Tantangan lain yaitu terkait pemahaman oleh Another challenge is related to understanding by
pelaku, yaitu sumber daya manusia. Perubahan the actors, namely human resources. Changing
pola pikir membutuhkan waktu. Oleh sebab mindsets takes time. Therefore, to raise awareness
itu, untuk meningkatkan kesadaran tentang about the importance of responsible business, we
pentingnya bisnis yang bertanggungjawab, socialise the importance of ESG programmes to
kami mensosialisasikan pentingnya program LST stakeholders on a regular basis. We continuously
kepada para pemangku kepentingan secara educate our stakeholders to build a culture of
rutin. Kami terus menerus melakukan edukasi sustainability in every aspect of our operations. The
sehingga terbangun budaya keberlanjutan dalam Company consistently conducts socialisation to all
setiap aspek operasional. Perseroan secara employees through various forms of media, with
konsisten mengadakan sosialisasi kepada seluruh the hope that all employees will naturally embody
pekerja melalui berbagai bentuk media, dengan the values of sustainability in their daily operations.
harapan seluruh insan Perseroan secara natural
mewujudkan nilai-nilai keberlanjutan dalam
pelaksanaan sehari-hari.
Kami juga menghadapi tantangan dalam We also faced challenges in identifying and
mengidentifikasi dan memprioritaskan fokus utama prioritising the key focus ESG practices. Of
150 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
praktik LST. Tentunya dalam pelaksanaan upaya course, the implementation of ESG efforts cannot
LST tidak terlepas dari biaya. Untuk mengatasi be separated from costs. To overcome this,
hal ini, Perseroan harus menyusun skala prioritas the Company must carefully prioritise so that
secara cermat sehingga program-program yang programmes that have a major impact both
berdampak besar baik dari sisi bisnis maupun in terms of business and the implementation of
pelaksanaan unsur keberlanjutan, menjadi prioritas sustainability elements, become priorities that
yang perlu didahulukan pelaksanaannya. need to be implemented first.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Perseroan menerapkan sistem Manajemen Risiko The Company implements a Risk Management
yang dimulai dari proses identifikasi, sistem informasi system that starts from the identification process,
dan komunikasi, analisis risiko, perumusan kebijakan information and communication systems, risk
mitigasi, proses pengawasan dan evaluasi. analysis, formulation of mitigation policies,
Penilaian tahunan dilakukan secara menyeluruh monitoring and evaluation processes. Annual
pada tingkat divisi untuk mengidentifikasi potensi assessments are conducted thoroughly at the
tantangan dan mempertimbangkan risiko yang division level to identify potential challenges and
dapat mempengaruhi pencapaian target consider risks that may affect the achievement
keberlanjutan Perseroan. Penilaian ini akan of the Company’s sustainability targets. This
menghasilkan rekomendasi yang menentukan assessment will result in recommendations that
arah strategi mitigasi ke depannya. determine the direction of future mitigation
strategies.
Selain memperhatikan risiko operasional, In addition to operational risks, the Company
Perseroan juga memberikan perhatian terhadap also pays attention environmental risks and social
risiko lingkungan dan risiko sosial dalam kegiatan risks in the Company’s business activities that can
bisnis Perseroan yang dapat berdampak pada have an impact on business sustainability and the
keberlanjutan bisnis dan reputasi Perseroan. Di Company’s reputation. In the risk management
dalam sistem manajemen risiko, kami melakukan system, we map the identification of risks, potential
pemetaan terhadap identifikasi risiko, dampak impacts that could affect the Company, and
potensial yang dapat berpengaruh kepada policies to mitigate these risks.
Perseroan, serta kebijakan untuk memitigasi risiko
tersebut.
Capaian Kinerja Performance Outcomes
Tahun ini Perseroan belum berhasil mencapai This year the Company has not been able to
target agar pendapatan dan laba bersih achieve its targets for revenue and net profit
mencapai tingkat positif. Beberapa faktor yang to reach positive levels. Some of the factors
berperan yaitu fluktuasi harga bahan baku seperti at play were fluctuations in the prices of raw
baja, alumunium dan komponen elektronik yang materials such as steel, aluminium and electronic
meningkatkan biaya produksi dan berpengaruh components, which increased production costs
pada penentuan harga jual produk akhir. Hal ini and affected the final product selling price. This
mengakibatkan penurunan permintaan akan resulted in a decline in demand for truck body
jasa karoseri truk. Tren melandainya harga batu services. The downward trend in coal prices also
bara juga berpengaruh pada permintaan akan affected the demand for dump trucks, as one
dump truck, sebagai salah satu produk utama of the Company’s main products. This eroded
Perseroan. Hal tersebut menggerus potensi the Company’s revenue potential, which in turn
pendapatan Perseroan, yang pada akhirnya suppressed net profit along with fixed expenses
menekan laba bersih seiring dengan beban that still need to be maintained. We continue to
tetap yang masih perlu dipertahankan. Adapun support the development of the local economy
dukungan bagi pengembangan ekonomi lokal through the procurement of materials and the use
terus kami upayakan melalui pengadaan bahan of local labour.
dan penggunaan tenaga kerja lokal.
Seluruh aktivitas Perseroan dijalankan dengan All of the Company’s activities are carried out
mengacu kepada standar ISO 14001:2015 with reference to the ISO 14001:2015 standard to
untuk memastikan kualitas manajemen yang ensure the quality of environmentally responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan. management. Since 2009, the Company has
Sejak tahun 2009, Perseroan memiliki dokumen an Environmental Management Effort (UPL)
Upaya Pengelolaan Lingkungan (UPL) yang document which states that PT Harapan Duta
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 152
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
menyatakan bahwa PT Harapan Duta Pertiwi telah Pertiwi has fulfilled its environmental obligations. In
memenuhi kewajiban lingkungan. Dalam proses the process of procuring raw materials, we choose
pengadaan bahan baku, kami memilih material production support materials that are more
penunjang produksi yang lebih hemat energi energy efficient to reduce negative impacts on
untuk mengurangi dampak negatif terhadap the environment. We also direct the use of energy
lingkungan. Penggunaan energi secara bijak juga wisely to all Company personnel to support zero
kami arahkan kepada seluruh personil Perseroan emissions.
untuk mendukung emisi nol.
Sementara itu, tanggung jawab sosial Perseroan Meanwhile, the Company’s social responsibility is
diwujudkan dengan bantuan sosial dan manifested in social assistance and contributions
pemberian iuran kepada Rukun Tetangga, Rukun to Rukun Tetangga, Rukun Warga, Babinsa
Warga, Babinsa Binamas, serta organisasi desa Binamas, and other village organisations to fund
lainnya untuk mendanai kegiatan lingkungan environmental activities around the Company’s
sekitar Perseroan beroperasi. Kami juga senantiasa operations. We also always open a Field Work
membuka program Praktik kerja Lapangan (PKL) Practice (PKL) programme to support and bridge
untuk mendukung dan menjembatani dunia the academic world and work readiness.
akademik dan kesiapan kerja.
Situasi Eksternal Ekonomi External Economic Situation
Ketidakpastian geopolitik, ekonomi, perubahan Uncertainties in geopolitics, economics, climate
iklim, dan perkembangan teknologi masih change, and technological development will
berlanjut hingga akhir tahun 2024. Hal ini continue until the end of 2024. These pose various
menimbulkan berbagai tantangan yang dihadapi challenges faced by the rest of the world, such
seluruh dunia, seperti fluktuasi harga komoditas, as commodity price fluctuations, inflation, value
inflasi, disrupsi rantai nilai, yang semuanya chain disruption, all of which have the potential to
berpotensi untuk menghambat pertumbuhan hamper global and Indonesian economic growth.
ekonomi global maupun Indonesia. Bank Dunia The World Bank also projects global economic
juga memproyeksikan pertumbuhan ekonomi growth in 2024 to be only around 2.6%, which is
global pada tahun 2024 hanya sekitar 2,6%, tidak no growth when compared to global economic
mengalami pertumbuhan apabila dibandingkan growth in 2023 which was also 2.6%.
dengan pertumbuhan ekonomi global pada
tahun 2023 yang juga sebesar 2,6%.
Meski demikian, peluang tetap ada. Hal ini However, opportunities remain. This is indicated by
ditunjukkan oleh beberapa hal yaitu: several things, namely:
• Walaupun terdapat potensi penurunan • Despite the potential decline in energy
permintaan energi akibat ketidakpastian demand due to global and national
ekonomi global dan nasional, sektor economic uncertainty, Indonesia’s mining
pertambangan Indonesia tetap tumbuh 4,90% sector continues to grow 4.90 per cent by
pada 2024, dari Rp911 triliun menjadi Rp955 2024, from Rp911 trillion to Rp955 trillion.
triliun. • The transport and storage sector recorded
• Sektor transportasi dan pergudangan the highest growth of 8.69%, from Rp554.86
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar trillion to Rp603.05 trillion, driven by increased
8,69%, dari Rp554,86 triliun menjadi Rp603,05 mobility and domestic and international trade
triliun, didorong oleh meningkatnya mobilitas activities.
serta aktivitas perdagangan domestik dan • On the other hand, despite the push to
internasional. transition to renewable energy, global coal
• Di sisi lain, meskipun ada dorongan transisi consumption continues to rise. According
ke Energi Baru Terbarukan (EBT), konsumsi to the IEA (18 December 2024), global coal
batubara global terus meningkat. Menurut IEA consumption is expected to reach a record
(18 Desember 2024), konsumsi batubara dunia 8.8 billion tonnes, with China as the largest
diperkirakan mencapai rekor 8,8 miliar ton, consumer at nearly 5 billion tonnes, driven by
dengan Tiongkok sebagai konsumen terbesar increased steam power generation capacity
hampir 5 miliar ton, didorong oleh peningkatan in China and India.
kapasitas pembangkit listrik tenaga uap di
Tiongkok dan India.
Sektor di atas berpengaruh pada permintaan The above sectors affect the demand for
akan alat penunjang untuk mendistribusikan supporting tools to distribute commodities. The
152 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
komoditas. Perusahaan telah melakukan berbagai company has undertaken various strategies to
strategi untuk memanfaatkan peluang dari faktor capitalise on opportunities from emerging external
eksternal yang sedang berkembang. factors.
Penutup Cover
Ketidakpastian geopolitik, ekonomKesadaran The awareness to support sustainability values
untuk mendukung nilai keberlanjutan dengan by providing services to the community and
memberikan pelayanan kepada masyarakat preserving the environment has a direct impact
dan melestarikan lingkungan hidup memberikan on the company’s reputation. We believe our
dampak langsung kepada reputasi perusahaan. responsibility to a strong culture of sustainability
Kami yakin tanggung jawab kepada budaya can sustain our business for years to come.
keberlanjutan yang kuat dapat menopang
kelangsungan bisnis kami untuk tahun-tahun
mendatang.
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan We are committed to providing products and
layanan yang memenuhi kebutuhan pelanggan services that fulfil customer needs while taking into
dengan memperhatikan aspek Lingkungan, Sosial, account Environmental, Social and Governance
dan Tata Kelola (LST). Ke depannya, kami akan (ESG) aspects. Going forward, we will integrate
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam sustainability values in every aspect of our business,
setiap aspek bisnis, sejalan dengan meningkatnya in line with the increasing global concern for a
perhatian global terhadap kelangsungan dunia healthy world.
yang sehat.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 154
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
STRATEGY KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Kualitas Produk Ketepatan Spesifikasi
1 Product Quality
2 Accurancy of Specification
Menjaga kualitas produk (zero Menjaga ketepatan spesifikasi.
defect), meminimalisasi downtime Produk Perseroan diproduksi
dan biaya yang terjadi apabila ada dengan desain dan engineering
komplain dari pelanggan. yang baik sehingga produk sesuai
dengan kebutuhan khusus klien
Maintaining product quality (zero dan efisien. Perseroan selalu
defects), minimizing downtime and berkomitment dalam memenuhi
costs that occur when there are spesifikasi produk dengan
complaints from customers. menggunakan bahan baku yang
sesuai.
Maintain the accuracy of
specifications. The Company’s
Ketepatan Waktu
3
products are manufactured with
Punctuality good design and engineering so
that the products meet the client’s
Memastikan ketepatan waktu. specific needs and are efficient. The
Produksi dilakukan dengan Company is always committed to
perencanaan yang baik sehingga meeting product specifications by
Perseroan selalu tepat waktu dalam using appropriate raw materials.
memenuhi kontrak dengan klien.
Ensure punctuality. Production is
carried out with good planning so
that the Company is always on time Memastikan Ketersediaan
in fulfilling contracts with clients.
5 Bahan Baku
Ensure the availability of Raw
Materials
Investasi pada Teknologi Memastikan ketersediaan bahan
4 Modern
Always Learn and Grow
baku untuk menjaga kestabilan
harga sehingga Perseroan dapat
mencapai pangsa pasar yang lebih
Investasi pada teknologi modern besar.
agar mendapatkan produk dengan
kualitas yang baik, produktivitas Ensure the availability of raw
yang tinggi dan biaya yang materials to maintain price stability
rendah. so that the Company can achieve
a larger market share.
Invest in modern machines in order
to get products with good quality,
high productivity and low costs.
154 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Komitmen Pelayanan Purna Jual
6 After-sales Service Commitment
Komitmen pelayanan purna jual. After-sales service commitment. The
Perseroan berkomitmen dalam waktu Company is committed to sending
24 jam akan mengirimkan teknisi dalam technicians within 24 hours in the
hal terjadi kesalahan operasional dari event of an operational error from the
pengguna maupun cacat pabrikasi user or a manufacturing defect from
dari Perseroan, untuk meminimalisasi the Company, to minimize customer
downtime pelanggan. downtime.
Pengembangan yang Sertifikat ISO
7 Berkelanjutan
Sustainable Development
8 ISO Certification
Perseroan memiliki sertifikasi ISO
Melakukan pengembangan 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001.
yang berkelanjutan dengan Perseroan akan melengkapi
meningkatkan produk- produk karyawan Perseroan dengan
Perseroan dari tahun ke tahun, ada pelatihan dan sertifikasi sehingga
yang merupakan peningkatan sumber daya manusia menjadi
minor dengan mengganti material lebih kompeten dan profesional.
bagian tertentu agar bagian
tersebut menjadi lebih kuat dan The Company has ISO 9001,
lebih murah, selain itu ada juga ISO 14001 and OHSAS 18001
yang merupakan facelift model certifications. The Company will
dengan teknologi terbaru sehingga equip the Company’s employees
produk menjadi lebih modern dan with training and certification so
canggih. that human resources become
more competent and professional.
Carry out sustainable development
by improving the Company’s
products from year to year, some
are minor improvements by
replacing certain parts materials so
that these parts become stronger
and cheaper, besides that there
are also facelift models with the
latest technology so that the
product become more modern and
sophisticated.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 156
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB
PERSON IN CHARGE
Uraian Tugas Penanggung Jawab
Description of Responsibilities
Penanggung jawab dalam penerapan dan The Sustainability Team is responsible for the
pemantauan aspek keberlanjutan adalah Tim implementation and monitoring of sustainability
Keberlanjutan yang dibantu oleh Sekretaris aspects, assisted by the Corporate Secretary,
Perusahaan dan Komite Audit serta Audit Audit Committee and Internal Audit. The
Internal. Tim Keberlanjutan bertugas untuk dapat Sustainability Team is tasked with conducting
melakukan kajian dalam pengembangan usaha, studies in business development, reviewing
penelaahan dalam kesempatan di bidang usaha opportunities in the Company’s business field, and
Perseroan, serta menyampaikan laporan-laporan submitting reports to the Board of Directors and
tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners related to these findings.
terkait dengan temuan-temuan tersebut. Semua All of these organs move within the framework
organ tersebut bergerak dalam kerangka Sistem of the Company’s Support System, so that the
Pendukung Perseroan, sehingga pengembangan business development carried out can make the
usaha yang dilakukan dapat membuat Company achieve a balanced and sustainable
Perseroan mencapai kinerja yang seimbang performance, in harmony between the aspects of
dan berkelanjutan, serasi antara aspek Bisnis Business (Profit), Environment (Planet) and Social
(Profit), Lingkungan (Planet) dan Sosial (People). (People).
Sistem Sistem Pelaporan Anti Korupsi/
Pendukung Pelanggaran Gratifikasi Kode Etik Nilai
Supporting Customer Anti Corruption/ Code of Ethic Core Value
Systems Reporting System Gratification
Pengawasan
dan Sekretaris Komite Audit Tim
Pelaporan Perusahaan Audit Internal Keberlanjutan
Supervision Corporate Audit Internal Sustainability
And Secretary Committee Audit Team
Reporting
Penelaahan &
Dewan Komisaris & Direksi
Evaluasi
Board of Commissioners &
Review & Board of Directors
Evaluation
Pelaksanaan Keberlanjutan
Implementation Continuity
156 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Panduan Arah Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
Arah tujuan Keberlanjutan adalah memastikan The goal of Sustainability is to ensure that the
bahwa Perseroan menjalankan bisnis secara Company conducts business responsibly and pays
bertanggung jawab dan memperhatikan aspek attention to ESG aspects. To that end, we need
LST. Untuk itu, kami perlu memastikan bahwa to ensure that every employee or employee can
setiap karyawan atau pegawai dapat mengikuti attend training related to the responsibility to
pelatihan terkait tanggung jawab untuk mengelola manage the environment and social aspects, thus
lingkungan dan aspek sosial, sehingga mendukung supporting the Company’s sustainable growth
pertumbuhan dan kinerja keuangan Perseroan and financial performance.
yang berkelanjutan.
2021 2023
-2022 -2025
Peletakan Dasar Adopsi Awal
Foundation Establishment Early Adoption
• Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai • Pelatihan Berkala Aspek Keberlanjutan
terhadap Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Regular Training
Commitment of the Board of Directors, Board of • Penyempurnaan Kebijakan anti korupsi dan gratifikasi
Commissioners, and employees to Sustainability Improvement of Anti corruption and gratification policy
Aspect • Evaluasi Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai Whistleblowing System Management Evaluation
terhadap Tata Kelola yang baik • Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Commitment of the Board of Directors, Board of Improvement of Policies and Manual
Commissioners, and employees to GCG • Adopsi dan mengikuti panduan yang disediakan
• Adaptasi dan Penyesuaian Struktur dan Mekanisme OJK dalam Roadmap Keuangan Berkelanjutan
Organ Utama Perseroan terhadap Aspek Tahap I (2015 - 2019) dan Roadmap Keuangan
Keberlanjutan Berkelanjutan Tahap II (2021 - 2025)
Adaptation and Adjustment to the Structure and Adopt and follow the guidelines provided by OJK in
the Company’s Major Organ Mechanism the Roadmap for Sustainable Finance Phase I (2015
• Etika Bisnis & Etika Kerja - 2019) and Roadmap for Sustainable Finance Phase
Business Ethics & Work Ethics II (2021 - 2025)
• Penyempurnaan Board Manual • Penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola sebagai
Manual Board Improvement Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi OJK)
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola sebagai Perusahaan Improvement of Corporate Governance Policy
Terbuka (Implementasi Rekomendasi OJK) as a Public Company (Implementation of OJK’s
Alignment of Corporate Governance Policy as Recommendation)
a Public Company (Implementation of OJK’s • Internalisasi Pedoman Etika dan Program Tata Kelola
Recommendation) Keberlanjutan
• Sosialisasi Pedoman Etika dan Program Tata Kelola Internalization of Code of Conduct and Sustainable
Keberlanjutan GCG
Socialization of Code of Conduct and Sustainable
GCG
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 158
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
PROSEDUR MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT PROCEDURES
Pengelolaan risiko dilakukan melalui tahapan Risk management is carried out through the stages
identifikasi, penggunaan sistem, penilaian, of identification, use of systems, assessment,
respon kebijakan, evaluasi tindakan, dan policy response, evaluation of actions, and
kebijakan mitigasi selanjutnya. Mengendalikan subsequent mitigation policies. Controlling
risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan the risks of implementing Sustainable Finance
membutuhkan koordinasi antara manajemen dan requires coordination between management
departemen yang membawahi aspek ekonomi, and departments in charge of economic, social,
sosial, lingkungan dan tata kelola. Manajemen environmental and governance aspects. Risk
risiko akan dikelola oleh Direksi, paralel dengan hal management will be managed by the Board of
tersebut Komite Audit akan mengidentifikasi dan Directors, in parallel with which the Audit Committee
memitigasi dampak yang mungkin ditimbulkan will identify and mitigate possible impacts in the
dalam pelaksanaan Tata Kelola Berkelanjutan. implementation of Sustainable Governance.
Selanjutnya, Dewan Komisaris akan menugaskan Furthermore, the Board of Commissioners will
Komite Audit untuk menilai dan melakukan assign the Audit Committee to assess and review
penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan the risk management implementation activities
manajemen resiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
Selanjutnya, Perseroan juga menyusun kebijakan- Furthermore, the Company will also develop
kebijakan yang sejalan dengan prinsip tata kelola policies that are in line with the principles of
berkelanjutan sesuai dengan syarat yang telah sustainable governance in accordance with the
ditentukan. Kebijakan ini menjadi standar prosedur requirements that have been determined. This
dalam pencegahan tindak penyelewengan yang policy will later become a standard procedure in
mungkin terjadi pada operasional Perseroan. preventing fraud that may occur in the Company’s
Penilaian terhadap penerapan Tata Kelola operations. Assessment of the implementation
Berkelanjutan akan dilakukan berdasarkan of Sustainable Governance will be carried out
aspek yang direkomendasikan oleh OJK based on the aspects recommended by OJK in
sesuai dengan POJK 21 tahun 2015 tentang accordance with POJK 21 of 2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance
Terbuka dan SEOJK 32 tahun 2015 tentang Guidelines and SEOJK 32 of 2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
Sementara itu, prosedur yang telah diterapkan Meanwhile, procedures that have been
untuk mengendalikan risiko antara lain: implemented to control risks include:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah 1. Every month, internal auditors conduct a
atas semua transaksi yang dilakukan dengan review of all transactions conducted with
mitra kerja. Hasil dari telaah ini menjadi dasar partners. The results of this review form the
untuk evaluasi dan pengelolaan hubungan basis for evaluating and managing the
kerja antara perusahaan dengan semua mitra working relationship between the company
kerjanya sesuai dengan kontrak kerja. and all its partners in accordance with the
2. Hasil dari pelaksanaan dan target anti korupsi work contract.
dilaporkan oleh audit internal kepada Direktur 2. The results of the implementation and anti-
Utama sebagai salah satu bentuk tugas dan corruption targets are reported by internal
tanggung jawab yang dilaksanakannya. audit to the President Director as part of its
duties and responsibilities.
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala
melakukan penelaahan dan meninjau efektivitas The Board of Directors and Board of Commissioners
proses manajemen risiko, sehingga risiko dapat regularly review the effectiveness of the risk
dikelola dan dimitigasi pada waktu yang tepat management process, so that risks can be
dengan sumber daya yang cukup. managed and mitigated in a timely manner with
sufficient resources.
158 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Ekonomi Sosial Lingkungan
Profit People Planet
Komite
Audit
Internal Audit
/External Tim Committee Dewan
Party Keberlanjutan Direksi Direksi
Komisaris
Internal Sustainability Audit BOD BOD
BOC
/External Team Internal
Party Internal
Audit
Sistem Informasi
dan Komunikasi
Information and
Communication Laporan Evaluasi
System Report Evaluation
Step 02 Step 04 Step 06
Step 01 Step 03 Step 05
Identifikasi Respon Perbaikan
Risiko terhadap Risiko Kebijakan
Risk Response to Mitigasi
Identification Risk Mitigation Policy
Improvement
Fondasi Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Foundation
Sistem Pelaporan Anti Korupsi/ Nilai & Budaya
Pelanggaran Gratifikasi Kode Etik Keberlanjutan
Whistleblowing Anti Corruption/ Code of Conduct Core Value and
System Gratification Sustainability Culture
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pelaporan Until the end of 2024, there is no report regarding
sehubungan dengan pengelolaan risiko. Kami risk management. We always evaluate the
selalu mengevaluasi kecukupan penerapan adequacy of the implementation of the risk
sistem manajemen risiko sepanjang tahun, management system throughout the year, so
sehingga prosedur pengelolaan risiko dipastikan that risk management procedures are ensured
selalu relevan ke depannya, dan menimbulkan to always be relevant going forward, and have a
pengaruh positif terhadap keberhasilan strategi positive influence on the success of the sustainability
keberlanjutan pada ranah keuangan ekonomi, strategy in the economic, environmental, social
lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan. and financial realms and corporate governance.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 160
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Sebagai perusahaan yang memiliki motif ekonomi, As an economically-motivated company, the
Perseroan memahami bahwa sangat penting untuk Company understands that it is very important
melakukan usaha yang tidak hanya menghasilkan to conduct business that not only generates
nilai tambah bagi pemegang saham, tetapi added value for shareholders, but also to reduce
juga dalam melakukan kegiatan tersebut dil- negative environmental and social impacts while
akukan dengan pengurangan dampak negatif continuously striving to increase our positive
lingkungan dan sosial sambil terus berupaya untuk benefits in the midst of social and environmental
meningkatkan manfaat positif kami di tengah- communities.
tengah masyarakat sosial dan lingkungan hidup.
Keterlibatan pemangku kepentingan akan
dilakukan melalui metode yang sesuai, dimana Stakeholder engagement will be carried out
sebelumnya akan disusun kriteria dan pembobotan through appropriate methods, which will previously
berdasarkan peran yang diemban dan dampak develop criteria and weighting based on the role
kehadirannya bagi keberlanjutan Perseroan. they play and the impact of their presence on
Pemangku kepentingan selanjutnya akan the sustainability of the Company. Stakeholders
dilibatkan dalam forum komunikasi yang relevan, will then be involved in relevant communication
untuk memberikan pendapat dan evaluasi bagi forums, to provide opinions and evaluations for the
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan, sehingga implementation of Sustainability Governance, so
pada akhirnya tidak hanya memberikan dampak that in the end it will not only have a positive impact
positif bagi kinerja Perseroan yang berkelanjutan, on the Company’s sustainable performance,
tetapi juga memberikan nilai tambah yang but also provide sustainable added value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Sangat penting bagi kami untuk terus memberikan It is very important for us to continuously provide
nilai tambah bagi pemangku kepentingan added value to our stakeholders in our business
dalam proses bisnis yang kami lakukan. Untuk processes. For this reason, we use several means to
itu kami menggunakan beberapa sarana obtain feedback from stakeholders such as through
untuk mendapatkan umpan balik dari para the General Meeting of Shareholders (GMS), email,
pemangku kepentingan seperti melalui Rapat direct interaction with customers, suppliers, input
Umum Pemegang Saham (RUPS), email, interaksi from employees through regular meetings, regular
langsung dengan pelanggan, pemasok, reporting to capital market regulators, discussions
masukan dari karyawan melalui pertemuan rutin, with surrounding communities and others. Through
pelaporan rutin kepada regulator pasar modal, these means, the Company obtains information,
diskusi dengan masyarakat sekitar dan lain- expectations, complaints, input and suggestions
lain. Melalui sarana-sarana tersebut Perseroan for improvement in accordance with sustainability
mendapatkan informasi, harapan, keluhan, aspects in order to increase added value for
masukan dan saran untuk perbaikan sesuai stakeholders. The Company follows up on such
dengan aspek keberlanjutan demi meningkatkan feedback in accordance with its capacity through
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. appropriate policies and programs in order to
Perseroan menindaklanjuti umpan balik tersebut improve quality and compliance.
sesuai dengan kapasitasnya melalui kebijakan
dan program-program yang sesuai agar dapat
meningkatkan kualitas dan kepatuhan.
160 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
Pemangku
Wadah Keterlibatan Respon/Interaksi
Kepentingan
Engagement Forum Interaction/Respond
Stakeholders
Pemegang Rapat Umum Pemegang Pembahasan kinerja keuangan, strategi bisnis, kondisi
saham Saham (RUPS) pasar terkini, regulasi atau kondisi terkini, serta hal-hal
Shareholders General Meeting of lain yang membutuhkan persetujuan pemegang
Shareholders (GMS) saham.
Discussion of financial performance, business
strategy, current market conditions, regulations or
current conditions, as well as other matters that
require shareholder approval.
Laporan Tahunan & Pemberian informasi yang sesuai dan bermanfaat
Keberlanjutan bagi perkembangan perusahaan.
Annual & Sustainability Report Providing appropriate and useful information for the
development of the company.
Karyawan Rapat rutin Pemberian saran, pendapat, atau sumbangsih yang
Employee Regular meeting bermanfaat positif bagi kemajuan perusahaan oleh
karyawan.
Giving suggestions, opinions, or contributions that
are positive for the progress of the company by
employees.
Acara internal Team building, koordinasi lintas divisi.
Internal events Team building, cross-division coordination.
Pengembangan kompetensi Pelatihan internal atau eksternal.
Competency development Internal or external training.
Regulator • Laporan Pelaporan rutin kepada institusi yang berwenang
Regulator Report berdasarkan ketentuan yang berlaku.
• Laporan Keuangan Routine reporting to authorized institutions based on
Financial Report applicable regulations.
• Laporan Tahunan
Annual Report Pelaporan rutin kepada regulator pasar modal
• Laporan Keberlanjutan Regular reporting to capital market regulators
Sustainability Report
Sertifikasi standar Sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, dan OHSAS 18001
Standard certification sebagai pencapaian standar mutu dan proses.
ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001 certifications
as the achievement of quality and process standards.
Investor Paparan Publik Penyelenggaraan paparan terbuka kepada
dan BEI Public Expose masyarakat dan investor baik secara berkala
Investors maupun insidentil
and IDX Organizing open exposure to the public and investors
both periodically and incidentally
Pemasok Kontrak kerja sama Penyediaan bahan baku dan alat produksi yang
Supplier Contract sesuai aturan.
Provision of raw materials and production equipment
according to regulations.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 162
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Pemangku
Wadah Keterlibatan Respon/Interaksi
Kepentingan
Engagement Forum Interaction/Respond
Stakeholders
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan Saran dan kritik sebagai bahan pengembangan dan
Customer Customer satisfaction survey inovasi produk serta layanan.
Suggestions and criticisms as material for product and
service development and innovation
Masyarakat Dukungan bagi pelajar Ruang bagi pelajar yang hendak menjalankan
Public Support for students program praktik kerja lapangan maupun penelitian
dalam bidang usaha terkait
Space for students who want to carry out field work
practice programs and research in related business
Bantuan sosial, lapangan Penyediaan fasilitas dan bantuan sosial serta
pekerjaan penyediaan lapangan pekerjaan bagi masyarakat
Social assistance, employment Provision of social facilities and assistance as well
as provision of employment opportunities for the
community
Dalam diskusi/pertanyaan, paramater yang In the discussions/questions, the parameters used
dipakai dipilah berdasarkan prioritas dan are sorted based on their priority and relevance
relevansinya terhadap bisnis yang dilakukan to the business conducted by the Company and
Perseroan serta mampu memberikan dampak able to have a greater impact on the Company’s
yang lebih besar bagi keberlanjutan Perseroan. sustainability. The Company also uses basic
Perseroan juga menggunakan variabel variables in following up on whether a question or
dasar dalam menindaklanjuti apakah suatu discussion result can be decided to be integrated
pertanyaan atau hasil diskusi dapat diputuskan into business processes, such as: accuracy,
untuk diintegrasikan ke dalam proses bisnis, balance, clarity, comparability and reliability.
seperti: ketepatan, keseimbangan, kejelasan,
keterbandingan dan keandalan.
Kegiatan usaha PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. The business activities of PT Harapan Duta Pertiwi
tidak dapat terlepas dari peran para pemangku Tbk. cannot be separated from the role of
kepentingan. RUPS memiliki kedudukan tertinggi stakeholders. The GMS has the highest position
dalam struktur tata kelola perusahaan, dimana in the corporate governance structure, where in
dalam setiap penyelenggaraannya, dibahas dan each implementation, the Company’s business
dilaporkan perkembangan bisnis Perseroan antara developments are discussed and reported,
lain kinerja keuangan, strategi bisnis, kondisi pasar including financial performance, business strategy,
terkini, regulasi atau kondisi terkini, serta hal-hal current market conditions, regulations or current
lain yang membutuhkan persetujuan pemegang conditions, as well as other matters that require
saham. shareholder approval.
Secara rutin kami mengadakan pertemuan We regularly hold employee meetings to
karyawan untuk mengutarakan saran, express suggestions, provide opinions, or other
memberikan pendapat, atau kontribusi lain contributions that can be positively beneficial for
yang dapat bermanfaat positif bagi kemajuan the company’s progress. Employee involvement
perusahaan. Keterlibatan karyawan dalam proses in the business process of PT Harapan Duta Pertiwi
bisnis PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. terwujud dalam Tbk. is manifested in formal work meetings, internal
rapat kerja formal, acara-acara internal, pelatihan events, competency development training and
pengembangan kompetensi maupun saat when gathering in an informal atmosphere such
berkumpul dalam suasan informal seperti outing as outings to strengthen bonds with each other.
untuk memperkuat ikatan satu sama lain.
162 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan As a Public Company, the Company is
mempertanggungjawabkan penyelenggaraan accountable for the implementation of its business
aktivitas usahanya terhadap regulator dengan activities to regulators by preparing reports based
menyusun laporan berdasarkan ketentuan yang on applicable regulations and periodic reporting.
berlaku serta pelaporan berkala.
Dalam hal hubungan dengan mitra bisnis, In terms of relationships with business partners, the
perseroan mempertahankan standarisasi untuk company maintains standardization for the supply
penyediaan bahan baku yang didapatkan of raw materials obtained so that the quality of
agar mutu produk kami tetap berkualitas dan our products remains high and consistent over
konsisten dari waktu ke waktu. Kami secara time. We regularly conduct talks, negotiations and
berkala melakukan pembicaraan, negosiasi dan evaluations of our agreements and agreements
evaluasi terhadap perjanjian dan kesepakatan with suppliers to match the existing conditions and
kami dengan pemasok agar sesuai dengan kondisi expected results.
yang ada serta hasil yang diharapkan. that are applied.
Kami pun turut melibatkan pelanggan yang We also involve customers who use our products.
menggunakan produk kami. Bentuk keterlibatan The form of customer involvement can be clearly
pelanggan dapat jelas terlihat melalui hasil survei seen through the results of a customer satisfaction
kepuasan pelanggan usai transaksi penjualan survey after a sales transaction is completed. Any
selesai. Setiap saran ataupun kritik yang diberikan suggestions or criticisms given by customers will be
pelanggan akan menjadi bahan perbaikan mutu material for improving the quality of products and
produk dan layanan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. services of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Pemangku kepentingan yang terakhir ialah The last stakeholder is the community and the
komunitas dan masyarakat umum. Bisnis kami general public. Our business runs in the midst of
berjalan di tengah-tengah komunitas dan community and society. Therefore, we will always
masyarakat. Oleh karena itu, kami akan senantiasa involve and consider the input provided by the
melibatkan dan mempertimbangkan masukan community and society in discussion forums. We
yang diberikan oleh komunitas dan masyarakat are also committed to helping and meeting the
dalam forum diskusi. Kami pun berkomitmen needs of the community, as well as providing
membantu dan memenuhi kebutuhan masyarakat, facilities and support for students who wish to carry
serta menyediakan fasilitas dan dukungan bagi out field work practice programs or in connection
para pelajar yang hendak menjalankan program with research in related business fields run by the
praktik kerja lapangan maupun sehubungan Company.
dengan penelitian dalam bidang usaha terkait
yang dijalankan oleh Perseroan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 164
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
ADAPTASI ATAS TANTANGAN
ADAPTATION TO CHALLENGES
CHALLENGES
Proses
Prioritas
Bisnis
Priority
Business
Process
Cara
Budaya Pandang
Culture
Paradigm
Integrasi
dan
TRANSISI Evaluasi
TRANSITION Integration
and
Evaluation
Relevansi Waktu
Relevancy Time
Manajemen
Risiko Pedoman
Risk Manual
Biaya Insentif Management
Cost Incentive
Kami sadar bahwa untuk menciptakan budaya We realize that creating a culture of sustainability
berkelanjutan dan menerapkan praktek bisnis and implementing environmentally conscious and
yang peduli lingkungan serta berkelanjutan sustainable business practices requires a different
memerlukan cara pandang yang berbeda perspective on how business is conducted. It
tentang bagaimana bisnis dijalankan. Dibutuhkan also requires consistent implementation and
pula penerapan yang konsisten dan evaluasi regular evaluation of its implementation. Strategic
secara berkala atas implementasinya. Kebijakan policies related to sustainability will be designed
strategis terkait keberlanjutan akan dirancang in accordance with the needs and evaluation
sesuai dengan kebutuhan dan hasil evaluasi, results, so that policy implementation can be
sehingga penerapan kebijakan dapat optimal optimized in accordance with the Company’s
sesuai dengan kondisi dan lingkungan bisnis relevant business conditions and environment.
Perseroan yang relevan.
164 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Pemulihan ekonomi dan pertumbuhan yang Economic recovery and sustainable growth is
berkelanjutan, merupakan hal yang perlu something that needs to be supported by every
didukung oleh setiap pelaku bisnis yang mana business that plays a major role in the process of
berperan besar dalam proses pemanfaatan resource utilization and climate change. Another
sumber daya dan perubahan iklim. Tantangan lain challenge faced by the implementation of
yang dihadapi dari penerapan Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business is the need for extra effort and
ini adalah dibutuhkannya usaha dan waktu time, which could potentially result in increased
ekstra, yang berpotensi mengakibatkan naiknya economic costs. For this reason, the Company will
biaya ekonomi. Untuk itu Perseroan akan selalu always communicate with all stakeholders, so that
berkomunikasi dengan semua pemangku it can take well-organized steps.
kepentingan, sehingga dapat mengambil
langkah-langkah yang tertata dengan baik.
Integrasi dan evaluasi terhadap implementasi Integration and evaluation of the implementation
aspek berkelanjutan juga perlu didukung dengan of sustainability aspect also needs to be supported
sosialisasi berkala atas Peta Jalan Keberlanjutan by periodic socialization of the Sustainability
melalui sosialisasi pengetahuan dan kesadaran Roadmap through the socialization of knowledge
akan pentingnya penerapan aspek Keberlanjutan and awareness of the importance of implementing
kepada seluruh karyawan perusahaan. Untuk Sustainability aspects to all company employees.
itu, Perseroan secara aktif mengikutsertakan To that end, the Company actively participates
karyawan dalam berbagai pelatihan terkait aspek employees in various trainings related to
keberlanjutan. Setiap karyawan atau pegawai sustainability aspects. Every employee is required
wajib mengikuti pelatihan terkait tanggung to attend training related to the responsibility to
jawab untuk mengelola lingkungan dan aspek manage the environment and social aspects, thus
sosial, sehingga mendukung pertumbuhan dan supporting the Company’s sustainable growth
kinerja keuangan Perseroan yang berkelanjutan. and financial performance. The next challenge
Tantangan selanjutnya adalah implementasi is consistent implementation over time and
yang konsisten dari waktu ke waktu dan adanya improvement through feedback from stakeholders
penyempurnaan melalui umpan balik dari on sustainable operational practices.
pemangku kepentingan mengenai praktek
operasional yang berkelanjutan.
Dengan komitmen yang tinggi, Perseroan With high commitment, the Company will carry
akan menjalankan praktik operasional yang out sustainable operational practices based on
berkelanjutan berdasarkan prioritas yang telah the priorities that have been mapped, so that
dipetakan, sehingga Perseroan tidak hanya the Company does not only focus on achieving
fokus untuk mencapai kinerja finansial yang high financial performance, but is balanced with
tinggi, namun seimbang dengan tanggung social responsibility that refers to the 17 points
jawab sosial yang mengacu kepada 17 poin TPB. of SDGs. The transition from a traditional profit-
Transisi dari bisnis tradisional berorientasi ekonomi oriented business needs to be combined with
profit semata, perlu berpadu dengan aspek environmental, social, and governance aspects in
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam koridor the corridor of sustainability aspect. This transition
aspek berkelanjutan. Transisi ini akan berpedoman will be guided by the Roadmap that has been laid
kepada Peta Jalan yang telah diletakkan oleh OJK by OJK through Sustainable Finance Roadmap
melalui Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap Phase I (2015 - 2019) which focuses on increasing
I (2015 - 2019) yang berfokus pada peningkatan understanding, capacity building and Sustainable
pemahaman, pengembangan kapasitas dan Finance Roadmap Phase II (2021 - 2025) which
Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II (2021 focuses on creating a comprehensive sustainable
- 2025) yang berfokus pada penciptaan ekosistem finance ecosystem, by involving all related
keuangan berkelanjutan secara komprehensif, parties and encouraging the development of
dengan melibatkan seluruh pihak terkait dan cooperation with other parties.
mendorong pengembangan kerja sama dengan
pihak lain.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 166
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian 2024 2023 2022 Satuan Unit Description
Skala Usaha
Scale of Business
Aset 166,248 181,969 183,426 Rp Juta /million Asset
Liabilitas 74,007 66,920 61,668 Rp Juta /million Liability
Ekuitas 92,241 115,049 121,758 Rp Juta /million Equity
Pendapatan 19,524 38,903 87,252 Rp Juta /million Revenue
Laba (Rugi) Bersih (22,905) (7,183) 141 Rp Juta /million Net Profit (Loss)
Jumlah Karyawan 35 96 103 Orang/People Employee
% Karyawan Lokal 95% 95% 95% % % of Local Employee
% Pemasok Lokal 100% 100% 100% % % of Local Supplier
Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
Beban Pokok
28,525 33,495 72,108 Rp Juta /million Cost of Revenue
Pendapatan
Operational
Beban Usaha 7,905 10,690 11,461 Rp Juta /million
Expense
Beban Keuangan 10,514 3,931 3,869 Rp Juta /million Financial Expense
Total Economic
Jumlah Distribusi Ekonomi 46,944 48,115 87,438 Rp Juta /million
Distribution
Di tengah dinamika industri karoseri nasional Amidst the challenging dynamics of the national
yang penuh tantangan, Perseroan berhasil car body industry, the Company managed to
mencatatkan pendapatan neto sebesar record a net income of Rp19.52 billion this year.
Rp19,52 miliar pada tahun ini. Meski mengalami Although an adjustment from the previous year’s
penyesuaian dari capaian tahun sebelumnya achievement of Rp38.90 billion, this achievement
yang sebesar Rp38,90 miliar, pencapaian ini reflects the Company’s resilience and adaptability
mencerminkan resiliensi dan kemampuan amidst external pressures such as delays in
adaptasi Perseroan di tengah tekanan eksternal national transportation projects, rising production
seperti penundaan proyek transportasi nasional, costs, and significant regulatory changes in the
kenaikan biaya produksi, serta perubahan transportation sector.
regulasi yang signifikan di sektor transportasi.
The decrease of Rp19.38 billion or approximately
Penurunan sebesar Rp19,38 miliar atau sekitar 49.81% is a reflection of the challenging market
49,81% merupakan cerminan dari kondisi pasar conditions nationwide, particularly in the
yang menantang secara nasional, khususnya pada commercial vehicle segment. However, the
segmen kendaraan komersial. Namun, Perseroan Company sees this as a momentum to conduct
melihat ini sebagai momentum untuk melakukan strategic evaluation and strengthen business
evaluasi strategis dan memperkuat fundamental fundamentals, while preparing more adaptive and
166 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
usaha, sekaligus menyiapkan langkah-langkah sustainable expansion measures going forward.
ekspansi yang lebih adaptif dan berkelanjutan ke We continue to strive to offer new products and
depan. Kami tetap berupaya untuk menawarkan fulfil the specific needs of our customers as well
produk-produk baru dan memenuhi kebutuhan as expand our target market through product
spesifik para pelanggan serta perluasan target diversification efforts. We also maintain the
pasar dengan upaya diversifikasi produk. Kami pun satisfaction of existing customers while continuing
tetap mempertahankan kepuasan pelanggan to innovate to meet the needs of diverse customers
eksisting sambil terus berinovasi untuk memenuhi so as to be able to provide products that meet the
kebutuhan pelanggan yang beragam sehingga demands of the needs.
mampu memberikan produk yang sesuai dengan
tuntutan kebutuhan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan terus development, the Company continues to
mengedepankan pemberdayaan masyarakat prioritise the empowerment of the surrounding
sekitar sebagai salah satu pilar utama dalam community as one of the main pillars in carrying
menjalankan operasional bisnis. Perseroan secara out business operations. The Company actively
aktif membuka peluang kerja bagi penduduk opens employment opportunities for local
lokal, memberikan prioritas dalam proses residents, giving priority in the recruitment process
rekrutmen bagi mereka yang memenuhi kualifikasi for those who meet the qualifications and have
dan memiliki potensi untuk berkembang bersama the potential to grow with the Company. This step
Perseroan. Langkah ini merupakan wujud nyata is a tangible manifestation of the humanitarian
dari prinsip kemanusiaan yang kami junjung tinggi principles that we uphold and an ongoing effort to
dan upaya berkelanjutan untuk menciptakan create shared economic value in the operational
nilai ekonomi bersama di wilayah operasional. area.
Berbagai inisiatif pengembangan masyarakat Various community development initiatives have
telah dijalankan dengan tujuan untuk mengangkat been undertaken with the aim of harnessing local
potensi lokal dan memperkuat ketahanan potential and strengthening the socio-economic
sosial-ekonomi komunitas sekitar. Meskipun resilience of neighbouring communities. Despite
terdapat penyesuaian dalam distribusi ekonomi adjustments in the economic distribution as a result
sebagai dampak dari penurunan pendapatan of the Company’s lower revenue, the contribution
Perseroan, kontribusi yang disalurkan kepada channelled to the community remained significant
masyarakat tetap signifikan, yakni sebesar at Rp46.9 billion during the year, compared to
Rp46,9 miliar sepanjang tahun ini, dibandingkan Rp48.1 billion in the previous year.
Rp48,1 miliar pada tahun sebelumnya.
Perseroan juga menunjukkan komitmen kuat The Company also demonstrated a strong
terhadap penguatan ekonomi nasional melalui commitment to strengthening the national
kerja sama eksklusif dengan mitra lokal. Selama economy through exclusive co-operation with
tiga tahun terakhir, 100% pemasok Perseroan local partners. For the past three years, 100% of
merupakan perusahaan dalam negeri, sebuah the Company’s suppliers have been domestic
langkah strategis dalam mendukung pertumbuhan companies, a strategic move in supporting
ekonomi domestik serta memastikan keberlanjutan domestic economic growth and ensuring the
rantai pasok yang berbasis lokal dan berdaya sustainability of a locally-based and competitive
saing. supply chain.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 168
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Pemberdayaan Komunitas Lokal
Local Community Empowerment
Kontribusi bagi TPB Contribution to SDG
Tujuan
Goal
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk
1. dimanapun
End poverty in all its forms everywhere
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
Support inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh
8. dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi
growth, full and productive employment and
decent work for all
semua
Membangun kota dan pemukiman yang Building inclusive, safe, resilient and sustainable
11. inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan cities and settlements.
Integrasi Integrating
Sebagai industri karoseri terkemuka dengan As a leading car body industry with the
berkembangnya produk-produk baru, Perseroan development of new products, the Company
juga terus-menerus membutuhkan tenaga kerja is also constantly in need of new workers
baru dan selalu mengembangkan kompetensi and always develops the competence of all
semua tenaga kerja yang ada. Dengan existing workers. By expanding the provision of
perluasan penyediaan lapangan pekerjaan, employment opportunities, the Company also
Perseroan juga turut membantu menghapus helps to eradicate poverty because the number
kemiskinan karena jumlah pengangguran of unemployed is reduced.
berkurang.
168 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENT PERFORMANCE
Uraian 2024 2023 2022 Satuan Unit Description
Penggunaan Listrik 105,805 164,371 215,492 kWh Electricity Usage
Penggunaan BBM 1,210 8,000 8,000 Liter Fuel Usage
Penggunaan Air 1,320 1,090 1,744 M3 Water Usage
Penanaman/
15 15 15 Rp Juta /million Tree Planting/Donation
Sumbangan Pohon
Limbah 32 30 89 Ton Waste
Intensitas Pemanfaatan Energi
Energy Usage Intensity
Penggunaan Listrik 423.2 657.5 862.0 Gigajoule (GJ) Electricity Usage
Penggunaan BBM 39.9 264.0 264.0 Gigajoule (GJ) Fuel Usage
Total Penggunaan Energi 463.2 921.5 1,126.0 Gigajoule (GJ) Total Energy Usage
Pendapatan 19,524.1 38,903.1 87,252.1 Rp Juta /million Revenue
Produktivitas GJ / Rp juta Energy Usage
0.02 0.02 0.01
Penggunaan Energi (million) Productivity
Meminimalisasi dampak buruk yang timbul akibat Minimizing the adverse impacts arising from
operasional usaha menjadi pekerjaan yang terus business operations is a work that we continuously
menerus kami lakukan dalam menjalankan setiap do in carrying out every production process.
proses produksi. Kami memastikan bahan baku We ensure that the raw materials we use are
yang kami gunakan merupakan bahan baku yang environmentally friendly and energy efficient.
ramah lingkungan dan hemat energi. Tidak ada No environmental damage is our top priority in
kerusakan lingkungan, merupakan prioritas utama preserving environment.
kami dalam menjaga aspek lingkungan hidup.
Dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan Documents for Environmental Management Efforts
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL) and Environmental Monitoring Efforts (UPL)
(UPL) atas nama PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. on behalf of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. what
yang kami miliki menjadi pedoman kami dalam we have becomes our guide in operating. We
beroperasi. Sertifikasi ISO 14001:2015 tentang also apply ISO 14001:2015 certification regarding
sistem manajemen lingkungan juga kami terapkan environmental management systems in every
dalam setiap proses bisnis PT Harapan Duta Pertiwi business process of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Tbk.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 170
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Dukungan Kegiatan Operasional yang Ramah Lingkungan
Support for Environmentally Friendly Operational Activities
Kontribusi bagi TPB Contribution to SDG
Tujuan
Goal
Melalui penggunaan alat produksi dan bahan Through the use of environmentally friendly
baku ramah lingkungan, kami menekankan production equipment and raw materials, we
pada pentingnya kesehatan yang baik dan emphasize the importance of good health
3. kesejahteraan bagi karyawan dan teknisi yang and welfare for employees and technicians
terlibat langsung dalam keseharian aktivitas who are directly involved in daily operational
operasional. activities.
Memastikan akses terhadap energi yang
Ensure access to affordable, reliable,
7. terjangkau, dapat diandalkan, berkelanjutan
sustainable and modern energy for all.
dan modern bagi semua.
Memastikan pola konsumsi dan produksi yang
Ensure sustainable consumption and
12. berkelanjutan.
production patterns.
Kami berusaha berpartisipasi dalam aktivitas
We strive to participate in responsible
operasional yang bertanggung jawab, melalui
13. kegiatan memerangi perubahan iklim dan
operational activities, through activities to
combat climate change and its impacts.
dampaknya.
Seluruh aktivitas perusahaan menerapkan
sertifikasi ISO 14001:2015 tentang sistem All company activities apply ISO 14001:2015
manajemen lingkungan untuk memastikan certification regarding environmental
bahwa setiap proses bisnis PT Harapan Duta management systems to ensure that every
Pertiwi Tbk. menjaga dan melindungi, serta business process of PT Harapan Duta Pertiwi
15. mendukung penggunaan yang berkelanjutan Tbk. maintaining and protecting, and
terhadap ekosistem daratan, memerangi supporting the sustainable use of terrestrial
desertifikasi (penggurunan), dan menghambat ecosystems, combating desertification, and
dan membalikkan degradasi tanah dan halting and reversing soil degradation and
menghambat hilangnya keanekaragaman halting loss of biodiversity.
hayati.
Integrasi Integrating
Penggunaan alat produksi dan bahan baku The use of environmentally friendly production
ramah lingkungan merupakan strategi kunci tools and raw materials is a key strategy in
dalam mengintegrasikan TPB ke dalam praktik integrating SDGs into industrial practices.
industri. Pendekatan ini tidak hanya mengurangi This approach not only reduces negative
dampak negatif terhadap lingkungan, tetapi environmental impacts, but also creates
juga menciptakan nilai tambah ekonomi dan sustainable economic and social added value.
sosial yang berkelanjutan.
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Problem Complaints
Sepanjang tahun 2024, kami tidak memiliki Throughout 2024, we did not have any
permasalahan atau mendapatkan pengaduan environmental issues or complaints that had a
di bidang lingkungan hidup yang berdampak material impact on the company.
material terhadap perusahaan.
170 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
Perseroan senantiasa akan menerima The Company will always receive reports related
pelaporan terkait masalah lingkungan dan akan to environmental issues and will follow up in
menindaklanjuti sesuai dengan prosedur dan accordance with applicable procedures and
peraturan yang berlaku. Kami berkomitmen regulations. We are committed to continue
untuk terus menjaga aktivitas operasional yang to maintain operational activities that impact
berdampak pada lingkungan pada tahun-tahun the environment in the coming years as similar
mendatang pencapaian serupa akan terjadi. Hal achievements will occur. This is a form of our
ini merupakan wujud terima kasih kami kepada gratitude to the environment in which we do
lingkungan tempat kami menjalankan usaha. business.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Uraian 2024 2023 2022 Satuan Unit Description
Kepatuhan Upah Minimum Wages
100% 100% 100% %
Minimum Regional Compliance
Pelatihan dan Training and
Pengembangan Development
Jumlah Jam - 76 140 Jam/Hours Hours of Training
Orang/
Jumlah Peserta - 20 5 Number of Participant
People
Insiden Kecelakaan Kerja - 1 - Kasus/Case Work Accident Incident
Pengaduan Masyarakat - - - Kasus/Case Public Complaints
Rp juta/
Biaya CSR 38 43 26 CSR Fund
million
Perkiraan Penerimaan Orang/ Estimated CSR Fund
20 20 20
Dana CSR People Beneficiaries
Indikator Survey Skala/Scale Customer Satisfaction
9 9 9
Kepuasan Pelanggan (1-10) Survey Indicator
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan secara development, the Company actively integrates
aktif mengintegrasikan prinsip-prinsip Tujuan the principles of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ke dalam strategi Goals (SDGs) into its strategies and operational
dan kegiatan operasional perusahaan. Sepanjang activities. Throughout the year, the implementation
tahun ini, pelaksanaan program Tanggung of the Company’s Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) Perseroan (CSR) programme has directly contributed to
telah berkontribusi secara langsung terhadap several pillars of the SDGs, including poverty
beberapa pilar TPB, antara lain pengentasan alleviation, provision of quality education,
kemiskinan, penyediaan pendidikan berkualitas, creation of decent work and economic growth,
penciptaan pekerjaan layak dan pertumbuhan infrastructure development, reduction of
ekonomi, pengembangan infrastruktur, inequality, and sustainable development of cities
pengurangan ketimpangan, serta pembangunan and communities.
kota dan komunitas yang berkelanjutan.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 172
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Kontribusi terhadap masyarakat
Contribution to the society
Peningkatan Kapasitas Sosial dan Fasilitas Publik Improved Social Capacity and Local Public
Lokal Facilities
Sebagai wujud nyata kepedulian terhadap As a tangible manifestation of concern for the
masyarakat sekitar, Perseroan terus menjalankan surrounding community, the Company continues
berbagai inisiatif yang berdampak langsung pada to carry out various initiatives that have a direct
kesejahteraan sosial. Salah satu bentuk kontribusi impact on social welfare. One form of our
kami adalah dukungan terhadap perbaikan contribution is to support the improvement of
infrastruktur lokal, seperti peningkatan kualitas local infrastructure, such as improving the quality
jalan desa, termasuk akses jalan yang menjadi of village roads, including access roads that
jalur operasional Perseroan. Selain itu, kami turut become the Company’s operational routes.
mendukung renovasi sarana dan prasarana tempat In addition, we also support the renovation of
ibadah di sekitar Kawasan Industri Kencana Alam, facilities and infrastructure for places of worship
sebagai bagian dari upaya kami memperkuat around Kencana Alam Industrial Estate, as part
harmoni sosial dan spiritual masyarakat. of our efforts to strengthen social and spiritual
harmony in the community.
Kontribusi Finansial dan Partisipasi Komunitas Financial Contribution and Community
Participation
Perseroan juga memberikan kontribusi rutin dalam The Company also makes regular contributions in
bentuk pembiayaan dan dukungan finansial the form of financing and financial support to local
kepada struktur komunitas lokal. Hal ini dilakukan community structures. This is done through the
melalui pemberian retribusi bulanan kepada Rukun provision of monthly retribution to Rukun Tetangga
Tetangga (RT), Rukun Warga (RW), Babinsa-Binamas, (RT), Rukun Warga (RW), Babinsa-Binamas, as
serta aparatur desa di sekitar wilayah operasional. well as village officials around the operational
Selain itu, kami secara aktif mendukung pendanaan area. In addition, we actively support the funding
berbagai kegiatan desa yang bertujuan untuk of various village activities that aim to directly
meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara improve community welfare.
langsung.
Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Generasi Science and Young Generation Development
Muda
Dalam mendukung peningkatan kualitas sumber In supporting the improvement of the quality
daya manusia, Perseroan memberikan perhatian of human resources, the Company pays
khusus terhadap pendidikan dan pengembangan special attention to education and scientific
ilmu pengetahuan. Kami menyediakan fasilitas bagi development. We provide facilities for students
mahasiswa yang tengah melakukan penelitian who are conducting academic research related
akademis terkait pengembangan desain dan to the development of car body product designs
spesifikasi produk karoseri, yang juga menjadi and specifications, which is also part of the
bagian dari proses riset dan inovasi Perseroan. Company’s research and innovation process. In
Tak hanya itu, Perseroan membuka kesempatan addition, the Company opens wide opportunities
luas bagi siswa sekolah kejuruan melalui program for vocational school students through the Field
Praktik Kerja Lapangan (PKL), sebagai wadah Work Practice (PKL) programme, as a forum for
pembelajaran langsung yang relevan dengan hands-on learning that is relevant to the industry
industri dan kebutuhan dunia kerja saat ini. and the needs of today’s world of work.
172 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Peningkatan Kapasitas Sosial dan Fasilitas Publik Lokal
Improved Social Capacity and Local Public Facilities
Kontribusi bagi TPB Contribution to SDG
Tujuan
Goal
Memastikan kehidupan yang sehat dan
Ensuring healthy lives and promoting well-being
3. mendukung kesejahteraan bagi semua untuk
for all at all ages.
semua usia.
Membangun infrastruktur yang tangguh,
Build resilient infrastructure, support inclusive
mendukung industrialisasi yang inklusif dan
9. berkelanjutan dan membantu perkembangan
and sustainable industrialization and foster
innovation.
inovasi.
Membangun kota dan pemukiman yang Building inclusive, safe, resilient and sustainable
11. inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan. cities and settlements.
Integrasi Integrating
Sebagai keperdulian Perseroan akan Tanggung As the Company’s concern for Corporate Social
Jawab Sosial Perseroan, maka sesuai dengan Responsibility, then in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang provisions of the applicable laws and regulations,
berlaku Perseroan telah melakukan kegiatan the Company has carried out corporate social
sosial Perseroan (Corporate Social Responsibility). activities (Corporate Social Responsibility). Social
Kegiatan sosial yang dilakukan Perseroan, antar activities carried out by the Company, among
lain: others:
1. Memberikan bantuan perbaikan sarana 1. Provide assistance in repairing worship
ibadah. facilities.
2. Memperbaiki jalan desa 2. Repairing village roads
Peningkatan Partisipasi Sosial
Increased Social Participation
Kami juga turut memberikan dukungan donasi We also provide regular donations or financial
atau pembiayaan secara berkala dengan cara support by way of monthly levies to neighborhood
retribusi bulanan kepada rukun tetangga, rukun associations, community associations, Babinsa
warga, Babinsa Binamas, serta kepada beberapa Binamas, as well as to several villages. We also
desa. Kami pun secara aktif mendanai kegiatan- actively fund village activities that have a good
kegiatan desa yang berdampak baik bagi impact on the community.
masyarakat di dalamnya.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 174
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Interaksi Sosial Terarah
Directed Social Interaction
Kontribusi bagi TPB Contribution to SDG
Tujuan
Goal
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk
1. dimanapun.
End poverty in all its forms everywhere.
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
End hunger, achieve food security and better
2. pangan dan nutrisi yang lebih baik dan
nutrition and support sustainable agriculture.
mendukung pertanian berkelanjutan
Memastikan kehidupan yang sehat dan
Ensuring healthy lives and promoting well-being
3. mendukung kesejahteraan bagi semua untuk
for all at all ages.
semua usia.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
Support inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh
8. dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi
growth, full and productive employment and
decent work for all.
semua.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar Reducing inequality within and between
10. negara. countries.
Integrasi Integrating
Sebagai keperdulian Perseroan akan Tanggung As the Company’s concern for Corporate Social
Jawab Sosial Perseroan, Perseroan juga Responsibility, the Company also carries out social
melakukan kegiatan sosial antara lain: activities, including:
1. Memberikan bantuan biaya acara kegiatan 1. Provide assistance with village activity costs.
desa. 2. Provide monthly retribution to RT, RW, Babinsa
2. Memberikan retribusi bulanan kepada RT,RW, Binamas, and Villages
Babinsa Binamas, dan Desa
Dukungan dari segi penyediaan fasilitas untuk perkembangan ilmu pengetahuan
Support in terms of providing facilities for scientific development
Dalam meningkatkan desain dan spesifikasi In improving product design and specifications, we
produk, kami terlebih dahulu melakukan riset yang first conduct comprehensive research. Education and
komprehensif. Pendidikan dan pengembangan product development are two interrelated things. For
produk merupakan dua hal yang saling berkaitan. this reason, we are very supportive by providing the
Untuk itu, kami amat mendukung dengan memberikan facilities needed by students in conducting research.
fasilitas yang dibutuhkan oleh para mahasiswa dalam We also always open a field work practice program
melakukan penelitian. Kami pun selalu membuka (PKL) for vocational students who want to explore
program praktik kerja lapangan (PKL) untuk siswa professions that are relevant to our line of business.
kejuruan yang hendak mendalami profesi yang
relevan dengan lini usaha kami.
174 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Pemajuan Ilmu dan Inovasi Berbasis Produk
Advancement of Product-Based Science and Innovation
Kontribusi bagi TPB Contribution to SDG
Tujuan
Goal
Memastikan pendidikan yang inklusif Ensure inclusive and equitable quality
4. dan berkualitas setara, juga mendukung education, while also supporting lifelong
kesempatan belajar seumur hidup bagi semua. learning opportunities for all.
Membangun infrastruktur yang tangguh,
Build resilient infrastructure, support inclusive
mendukung industrialisasi yang inklusif dan
9. berkelanjutan dan membantu perkembangan
and sustainable industrialization and foster
innovation.
inovasi.
Integrasi Integrating
Perseroan terus berinovasi mengembangkan The Company continues to innovate to develop
produk-produk baru seperti tangki, hi blow, new products such as tanks, hi blow, cement
cement mixer, wing box, box besi untuk logistic, mixers, wing boxes, iron boxes for logistics,
trailer untuk mengangkut container, self loader trailers for transporting containers, self loaders for
untuk mengangkut alat berat, logging truck untuk transporting heavy equipment, logging trucks for
mengangkut log kayu, dan produk-produk high transporting wood logs, and high engineering
engineering lainnya. Inovasi produk tersebut products. other. The product innovation involves
dengan melibatkan seluruh karyawan sehingga all employees so that there is a transfer of
terjadi transfer of knowledge and technology. knowledge and technology.
Selain itu, terkait juga dengan upaya Perseroan In addition, related to the Company’s efforts in
dalam meningkatkan desain dan spesifikasi improving product design and specifications, as
produk, serta kontribusi kepada masyarakat, well as contributing to society, several activities
beberapa kegiatan yang Perseroan lakukan that the Company undertakes include:
antara lain: 1. Provide facilities for vocational school
1. Memberikan fasilitas kepada siswa sekolah students to carry out field work practices.
kejuruan untuk melaksanakan praktek kerja 2. Provide facilities for students who do
lapangan. research.
2. Memberikan fasilitas untuk mahasiswa yang
melakukan penelitian.
Layanan Konsumen
Customer Service
Pengembangan produk dan diversifikasi produk Product development and product diversification
menjadi kunci utama dalam peningkatan kinerja are key to improving sustainability performance. In
keberlanjutan. Dalam rangka mempertahankan order to retain existing customers, and provide the
pelanggan lama, dan menyajikan pelayanan best service to all consumers, our team is engaged
yang terbaik bagi seluruh konsumen, tim kami with training and the use of the latest technology
libatkan dengan pelatihan dan penggunaan in the production process. Our customer service
teknologi terkini dalam proses produksi. Layanan excels in terms of product quality, specification
konsumen kami unggul dalam hal mutu produk, accuracy, production timeliness, and after-sales
ketepatan spesifikasi, ketepatan waktu produksi, service. We continue to improve product quality
dan pelayanan purnajual. Mutu produk terus kami through a well-maintained production process
tingkatkan melalui proses produksi yang terjaga and quality control. Regarding our strategy to
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 176
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
dan pengendalian mutu. Terkait dengan strategi retain existing customers, we ensure that our after-
untuk mempertahankan pelanggan eksisting, sales service is available 24 hours a day. We also
kami memastikan layanan purnajual siap sedia conduct customer satisfaction surveys. Thanks
selama 24 jam dalam sehari. Kami pun melakukan to our efforts and consistency, the results of the
survei kepuasan pelanggan. Berkat upaya-upaya customer satisfaction survey showed good scores.
dan konsistensi, hasil survei kepuasan pelanggan But we do not stop at one point of achievement,
menunjukkan nilai yang baik. Namun kami tidak PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. continues to innovate
berhenti pada satu titik pencapaian, PT Harapan for the best service, in order to increase value for
Duta Pertiwi Tbk. tetap berinovasi demi layanan shareholders and stakeholders.
yang terbaik, guna meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Kontribusi bagi TPB melalui Aspek Ketenagakerjaan
Contribution to SDGs through Labour Aspects
Sumber Daya Manusia yang Handal Reliable Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) merupakan Human resources (HR) is an important
faktor yang penting untuk mencapai factor to achieve Company goals.
tujuan Perusahaan. SDM yang unggul Superior and agile HR can lead the
dan tangkas dapat mengantarkan company to achieve its vision and
perusahaan untuk mencapai visi dan mission for the better progress of the
misinya bagi kemajuan Perseroan. Company. In the context of sustainability,
Dalam konteks keberlanjutan, penting it is important for the Company to ensure
bagi Perseroan untuk memastikan that all employees work in a proper
bahwa seluruh karyawan bekerja dalam and conducive environment as well as
lingkungan yang layak dan kondusif ensure occupational safety and health
serta memastikan aspek keselamatan aspects, implement the provisions of
dan kesehatan kerja, melaksanakan applicable labor regulations, maintain
ketentuan peraturan ketenagakerjaan harmonious industrial relations. These
yang berlaku, menjaga hubungan things will support the creation of high
industrial yang harmonis. Hal-hal tersebut morale and work productivity, as well
akan mendukung terciptanya moral as to help them achieve their desires
dan produktivitas kerja yang tinggi, and well-being. We also respect and
serta membantu mereka mencapai uphold Human Rights, for that we do
keinginan dan kesejahteraannya. Kami not allow the practice of forced labor or
menghormati dan menjunjung tinggi employing underage workers.
Hak Asasi Manusia, untuk itu kami tidak
mengizinkan adanya praktek kerja
paksa maupun mempekerjakan tenaga
kerja di bawah umur.
Di dalam lingkungan kerja kami, In our work environment, an equal
diberlakukan kebijakan kesempatan employment opportunity policy is
kerja yang setara. Kami menjunjung enforced. We uphold and value diversity,
tinggi dan menghargai keberagaman, as well as oppose discrimination and
serta menentang diskriminasi dan embrace diversity in all aspects of the
merangkul keberagaman dalam seluruh Company’s operations. However, this
aspek yang ada dalam operasional does not eliminate the precondition
Perseroan. Tetapi, hal tersebut tidak that job opportunities need to meet
menghilangkan prakondisi bahwa the appropriate requirements, so as not
kesempatan bekerja perlu memenuhi to negatively affect the Company’s
persyaratan yang sesuai, agar tidak performance. The Company also ensures
mempengaruhi kinerja Perseroan secara that the employee recruitment process
negatif. Perseroan juga menjamin proses is carried out on a meritocratic, fair,
rekrutmen karyawan dilakukan dengan open basis, and based on the required
176 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
dan pengendalian mutu. Terkait dengan strategi retain existing customers, we ensure that our after-
untuk mempertahankan pelanggan eksisting, sales service is available 24 hours a day. We also
kami memastikan layanan purnajual siap sedia conduct customer satisfaction surveys. Thanks
selama 24 jam dalam sehari. Kami pun melakukan to our efforts and consistency, the results of the
survei kepuasan pelanggan. Berkat upaya-upaya customer satisfaction survey showed good scores.
dan konsistensi, hasil survei kepuasan pelanggan But we do not stop at one point of achievement,
menunjukkan nilai yang baik. Namun kami tidak PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. continues to innovate
berhenti pada satu titik pencapaian, PT Harapan for the best service, in order to increase value for
Duta Pertiwi Tbk. tetap berinovasi demi layanan shareholders and stakeholders.
yang terbaik, guna meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Kepatuhan terhadap Upah Minimum Regional Compliance with Regional Minimum Wages
Perseroan memberikan imbalan atas jasa The Company provides compensation for employee
karyawan sesuai dengan upah minimum regional services in accordance with the regional minimum
(UMR) yang ditetapkan pemerintah. Gaji karyawan wage (UMR) set by the government. The salaries of
golongan terendah telah sesuai dengan UMR the lowest class employees are in accordance with
yang ditetapkan. the set UMR.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan telah membuat standar operasional The Company has established standard operating
prosedur untuk memastikan Keselamatan, procedures to ensure the Company’s Occupational
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) pada Health, Safety and Environment (OHSE). To minimize
operasional Perseroan. Untuk meminimalisasi the impact arising from production activities,
dampak yang timbul dari kegiatan produksi, the Company uses environmentally friendly
Perseroan menggunakan bahan baku yang ramah raw materials. In accordance with industrial
lingkungan. Sesuai dengan perkembangan industri, developments, the Company has used production
Perseroan telah menggunakan peralatan produksi equipment in accordance with technological
sesuai dengan perkembangan teknologi yang developments that are efficient, effective, and
efisien, efektif, dan meminimalisasi risiko K3 serta minimize HSE risks and save energy.
hemat energi.
Kegiatan operasional Perseroan dijalankan dengan The Company’s operational activities are carried
standar keamanan yang tinggi serta kontrol kualitas out with high safety standards and good quality
yang baik untuk memastikan mutu produksi. control to ensure production quality. Various efforts
Berbagai upaya untuk menginternalisasikan aspek to internalize aspects of OHSE are carried out as
K3L dilakukan sebagai langkah terciptanya budaya a step to create a culture of employee safety so
keselamatan kerja pegawai sehingga lingkungan that the work environment is decent and safe, free
kerja layak dan aman, bebas cedera dan bebas of injury and free of work accidents. Evaluation
kecelakaan kerja. Evaluasi dan pengawasan atas and supervision of the implementation of the
implementasi aspek K3L dilaksanakan secara OHSE aspect is carried out periodically so that the
periodik agar perbaikan pengamalan aspek K3L improvement of the implementation of the OHSE
dapat berlangsung berkelanjutan. aspect can be sustainable.
Untuk menunjang lingkungan kerja yang To support a comfortable work environment,
nyaman, Perseroan memberikan fasilitas kepada the Company provides facilities to its employees
karyawannya meliputi tunjangan perawatan including health care and treatment allowances,
dan pengobatan kesehatan, upah selama sakit, wages during illness, work accident benefits, non-
tunjangan kecelakaan kerja, tunjangan kematian accidental death benefits, weekly and daily
bukan kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan breaks, maternity leave and work procedures.
harian, cuti hamil tata tertib kerja.
Kebebasan Berserikat dan Hubungan Freedom of Union and Industrial Relation
Industrial
The Company does not have an agreement
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk to involve employees and management in the
melibatkan karyawan dan manajemen dalam ownership of the Company’s shares, including
kepemilikan saham Perseroan, termasuk perjanjian agreements related to the Company’s share
yang berkaitan dengan program kepemilikan ownership program by employees or members of
saham Perseroan oleh karyawan atau anggota the Board of Directors and members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 178
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Karyawan Perseroan tergabung dalam The Company’s employees are members of a
serikat pekerja yaitu Federasi Serikat Pekerja labor union, namely the Federation of Indonesian
Metal Indonesia (FSPMI) dengan bukti Metal Workers Union (FSPMI) with proof of
pencatatan lembaga kerjasama bipartit no. registration of the bipartite cooperation institution
560/7230-Disnaker/2020. no. 560/7230-Disnaker/2020.
Perseroan tidak membentuk Kesepakatan The Company did not form a Collective Labor
Kerja Bersama antara Perseroan dan pegawai, Agreement between the Company and
namun Perseroan telah membuat Peraturan employees, but the Company has made a
Perusahaan dimana yang berlaku pada saat Company Regulation which currently applies to
ini adalah Peraturan Perusahaan untuk periode the Company Regulations for the 2020 period
tahun 2020 dan telah mendapatkan tanda and has received a receipt of approval from
terima pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja dan the Manpower and Transmigration Office of
Transmigrasi Kabupaten Tangerang dengan nomor Tangerang Regency with the endorsement
tanda terima Pengesahan 29/HI/PP/I/2020 pada receipt number 29 /HI/PP/I/2020 on January 28,
tanggal 28 Januari 2020. Peraturan Perseroan ini 2020. This Company Regulation was made to serve
dibuat untuk menjadi pegangan bagi Perseroan as a guide for the Company and its employees
maupun karyawan yang berisikan tentang hak- which contains the rights and obligations of each
hak dan kewajiban masing-masing pihak dengan party with the aim of maintaining a good and
tujuan memelihara hubungan baik dan harmonis harmonious relationship between the Company
antara Perseroan dan karyawan dalam usaha and its employees in business. together to improve
bersama meningkatkan kesejahteraan karyawan the welfare of employees and the continuity of
dan kelangsungan Perseroan. the Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Capabilities Training and
Pegawai Development
Perseroan melaksanakan program-program The Company implements programs to improve
untuk meningkatkan sumber daya manusia human resources through training, competitive
melalui pelatihan, remunerasi yang kompetitif, remuneration, and instilling motivation through
dan menanamkan motivasi melalui program performance management programs, as well as
manajemen kinerja, serta pemberian kesetaraan providing equality in employment opportunities.
dalam kesempatan kerja.
Perseroan menyadari bahwa kinerja Perseroan The Company realizes that sustainable operational
secara berkelanjutan bergantung kepada and financial success is highly dependent on the its
SDMnya. Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya HR. For this reason, the Company will always strive
untuk menjaga hubungan industrial yang produktif, to maintain productive industrial relations, carry
melakukan proses perekrutan dari bakat-bakat out the recruitment process of the best talents and
terbaik serta mempertahankan talenta tersebut. retain those employees.
Selama pandemi, Perseroan tetap mengadakan During the pandemic, the Company continues
kegiatan pelatihan. Program Pelatihan to held training activities. The Training and
dan Pengembangan dirancang dengan Development Program is designed with the
memperhatikan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s business needs in mind. Furthermore,
Selanjutnya pelatihan juga diadakan untuk training is also held for special needs. If internally
kebutuhan khusus. Apabila secara internal tidak inadequate, the Company can use external
memadai maka Perseroan dapat menggunakan experts. One of the external parties we invited
tenaga ahli eksternal. Salah satu pihak eksternal included the Indonesia Welding Association.
yang kami undang antara lain adalah dari
Indonesia Welding Association.
Di dalam lingkungan kerja kami, diberlakukan In our work environment, an equal employment
kebijakan kesempatan kerja yang setara. Kami opportunity policy is enforced. We uphold and
menjunjung tinggi dan menghargai keberagaman, value diversity, as well as oppose discrimination
serta menentang diskriminasi dan merangkul and embrace diversity in all aspects of the
keberagaman dalam seluruh aspek yang Company’s operations. However, this does not
ada dalam operasional Perseroan. Tetapi, hal eliminate the precondition that job opportunities
tersebut tidak menghilangkan prakondisi bahwa need to meet the appropriate requirements,
kesempatan bekerja perlu memenuhi persyaratan so as not to negatively affect the Company’s
yang sesuai, agar tidak mempengaruhi kinerja performance. The Company also ensures that the
178 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
Perseroan secara negatif. Perseroan juga menjamin employee recruitment process is carried out on a
proses rekrutmen karyawan dilakukan dengan meritocratic, fair, open basis, and based on the
basis meritrokrasi, adil, terbuka, dan berdasarkan required qualifications.
kualifikasi yang diperlukan.
Kami tidak akan berhenti pada satu titik We will not stop at one point of achievement. PT
pencapaian. PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. tetap Harapan Duta Pertiwi Tbk. continues to innovate for
berinovasi demi layanan yang terbaik, guna the best service, to increase value for shareholders
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Masyarakat
Public
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Complaint Mechanism
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. membuka ruang dan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. opens room and
kesempatan bagi semua pihak, baik karyawan, opportunity for all parties, whether employees,
mitra usaha, atau masyarakat untuk melaporkan business partners, or public to report any indications
adanya indikasi penyimpangan atau pelanggaran of irregularities or harmful violations. Reports can be
yang merugikan. Laporan dapat disampaikan submitted through the following channels.
melalui beberapa kanal berikut.
1. Telepon +62 21 5940 8707 1. Phone +62 21 5940 8707
2. Faksimile +62 21 5940 8708 2. Fax +62 21 5940 8708
3. Surat elektronik (e-mail) info@hdp.co.id 3. Electronic mail (e-mail) info@hdp.co.id
4. Situs resmi https://hope.co.id/contact-us/ 4. Official website https://hope.co.id/contact-us/
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak mendapatkan Throughout this year, the Company did not receive
pengaduan baik yang berhubungan dengan any complaints related to products/services, or
produk/jasa, atau yang terkait dengan masalah related to environmental issues. The Company is
lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk committed to always receiving reports and will
senantiasa menerima pelaporan dan akan respond in accordance with applicable procedures
menanggapi sesuai dengan prosedur dan and regulations.
peraturan yang berlaku.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Manajemen Produksi yang Stabil dengan Pengawasan Mutu Ketat
Stable Production Management with Strict Quality Control
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company applies
menerapkan standar operasi yang terjaga operating standards that are closely maintained
ketat dan dievaluasi. Komplain yang diterima, and evaluated. Complaints received, if any, will be
jika ada, akan segera ditindaklanjuti dengan immediately followed up by making the necessary
melakukan perbaikan yang dibutuhkan. Kami juga repairs. We also provide a guarantee for a certain
memberikan garansi masa pemeliharaan tertentu maintenance period for customers, thereby
bagi pelanggan, sehingga memberikan rasa aman providing a sense of security and satisfaction for
dan kepuasan bagi pelanggan di kemudian hari. customers in the future.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 180
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Proses Operasi dan Pengendalian Mutu
Operation Process and Quality Control
Pelanggan | Customer
Proses Utama Proses Manajemen
Care Process & Pendukung |
Pemasaran Management &
(Penawaran & Supporting Process
Order)
Marketing Serah Terima Akhir
Offer & Order (BST setelah Perbaikan) Perencanaan &
Final Handover (After Repair) Pengendalian Manajemen
Planning & Control
Management
Perencanaan Masa Pemeliharaan (Garansi) Sumber Daya
Produksi Maintenance Period (Warranty) Manusia (SDM)
(PPIC) Human Resources (HR)
Planning
Production
(PPIC)
Sistem Informasi
Serah Terima Awal Information System
(Surat Jalan/BST)
Early Handover
Keuangan & Administrasi
Pengadaan
Finance & Administration
Bahan
Baku Pelaksanaan & Pengendalian
Procurement of Produksi
Raw Materials Implementation & Production
Control
Manajemen Mutu, K3L &
Peningkatan
Management Quality,
OHS & Improvement
Penerimaan, Penyimpanan dan
Pengiriman Bahan Baku ke Lokasi
Receipt, Storage and Delivery of
Raw Materials to Location
Pemasok | Supplier
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan tidak menerima umpan balik tertulis The Company did not receive any writen feedback on the
secara langsung atas Laporan Keberlanjutan tahun previous year’s Sustainability Report. However, from the
sebelumnya. Namun dari Unit Bisnis yang beroperasi, operating Business Units, there was some feedback that
terdapat beberapa umpan balik yang langsung diterima was directly received and responded to by the relevant
dan ditanggapi oleh pihak terkait. parties.
180 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi To improve quality and meet future expectations,
harapan ke depannya kami berharap bisa we expect to get your feedbacks. Your responds
mendapatkan masukan. Respon saudara sangat are valuable for us; therefore, allow us ask a few
berarti bagi kami, oleh karenanya izinkan kami questions regarding this report.
menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/ ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Media
Investor Employee Consumer Community Media
Shareholder/Investor
( ) Mitra Bisnis ( ) Pemerintah ( ) LSM ( ) Lainnya ...............
Business Partner Government NGOs Others .............
No. Pertanyaan | Question Ya | Yes Tidak | No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat | This report
1. [ ] [ ]
provides useful information
2. Laporan ini mudah di mengerti | This report is easy to understand [ ] [ ]
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam
3. keberlanjutan | This report has encouraged you to contribute [ ] [ ]
towards sustainability
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini:
(Skala/Scale 1-10)
How important/attractive is the following performance:
4. Kinerja Ekonomi | Economic Performance [ ]
5. Kinerja Sosial | Social Performance [ ]
6. Kinerja Lingkungan | Environment Performance [ ]
7. Materi apa yang dirasa perlu di tambahkan: | What material needs to be added:
8. Kontribusi apa yang perlu untuk ditingkatkan oleh Perseroan: | What contribution needs to be
improved by the Company:
9. Saran dan masukan lain: | Other advice and feedback:
Alamat Pengiriman Address
Umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat di tujukan kepada:
Feedback on this sustainability report can be addressed to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Kawasan Industri Purati Kencana Alam Kav.23E. Jl. Raya Serang Km 18.8. Cikupa, Tangerang.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 182
DAFTAR PENGUNGKAPAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN
DISCLOSURE LIST OF SUSTAINABLE REPORT
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy 142
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 142
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sumary of Sustainability Performance 148
Kuantitas produk atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 148
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 148
Aspek Ekonomi | Laba atau rugi bersih | Net income or loss 148
Economic Aspect Produk ramah lingkungan | Environment friendly product n.a.
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | 148
Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Lingkungan Penggunaan energi | Energy consumption 148
Hidup | Living Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 148
Environment
Aspect Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction n.a.
Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity n.a.
Aspek Social | Social Aspect 148
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 37
Alamat Perusahaan | Company Address 36
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 148
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 53
Skala Usaha | ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder’ name and 55
ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 36
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 34
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 41
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Company 87
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation 149
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 149
Penjelasan
Policy in response to sustainability strategy compliance
Direksi | Board
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 150
Explanation Strategi pencapaian target | Target achiement strategy 150
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance 156
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 156
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in Sustainable 157
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 158
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 160
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 164
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 166
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 145
Kinerja Ekonomi | Financial Performace 166
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 83
Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
182 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance 169
Aspek Umum | Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 169
General Aspect
Aspek Material | Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly 169
Material Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy 169
Aspek Energi | Consumed
Energy Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts 169
and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Penggunaan Air | Water Usage 169
Aspect
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau n.a.
Keanekaragaman Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational Areas Near or Located in
Hayati | Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Biodiversity Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and n.a.
Aspek Emisi | Intensity of Emissions Produced by Type
Emission Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction n.a.
Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and Effluent n.a.
Aspek Limbah Volume by Type
dan Efluen
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management n.a.
| Waste and
Mechanism
Effluent Aspect
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan 170
Terkait
Lingkungan Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan |
Hidup| Complaint Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Regarding Living
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance 171
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 175
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 176
Aspek Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 176
Ketenagakerjaan Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 177
| Employment Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 177
Aspect
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 178
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to Society 172
Aspek Masyarakat Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 179
| Public Aspect Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social Responsibility 171
Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation and 179
Tanggung Jawab Development of Sustainable Financial Products/Services
Pengembangan Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products/ n.a.
Produk/Jasa Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Berkelanjutan
Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
| Sustainable
Product/service Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
development Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 162, 163
responsibility Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/
or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if any) n.a.
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 181
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to previous year 180
Feedback form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure list in accordance with POJK No. 182
51/POJK.03/2017
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 184
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS’
STATEMENT ON THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini The undersigned, hereby declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the 2024 Annual Report of PT Harapan Duta
Laporan Tahunan PT. Harapan Duta Pertiwi Tbk Pertiwi Tbk. has been presented in its entirety and
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan that we assume full responsibility for the accuracy
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi of the contents in this Annual Report.
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Tangerang, April 2025
Tangerang, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lo Khie Pong Sihol Siagian
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kevin Jong Rusli Djuhana Ir. Nathan Octavian
Direktur Utama Direktur Wangsadirdja
President Director Director Direktur
Director
Adrianus Eka Putra Muhamad Sukri
Direktur Direktur
Director Director
184 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 186
Page 187
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 188
Page 189
Phone +62 21 5940 8707
Contact mail: info@hdp.co.id
web: www.hdp.co.id
Address Kawasan Industri Kencana Alam,
Jl. Raya Serang Km. 18.8 Kav. 23E,
Tangerang, Banten. 15710
Names mentioned 129 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×9
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.28
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.28
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.28
unresolved
org
Ministry of Industry
p.28
unresolved
person
Sylvia Irawati
· Notaris
p.33 ×2
unresolved
person
Irawati
p.33
unresolved
org
Minister of Law
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33 ×4
unresolved
person
East Rini Yulianti
· Notaris
p.33 ×15
unresolved
person
Ir. Jong
p.35
unresolved
person
Ir. Jong Kanesis
p.35
unresolved
org
Serving Person Harapan Duta Pertiwi Tbk.
p.38
unresolved
org
PT Harapan Duta
p.38 ×5
unresolved
org
Pertiwi Tbk.
p.38 ×3
unresolved
person
VP Produksi
· Direktur
p.40
unresolved
person
SDM
· Direktur Operasional
p.40
unresolved
person
Lo Khie Pong
· Komisaris Utama
p.41 ×16
unresolved
person
Adianus Eka Putra
· Direktur
p.41
unresolved
person
Muhamad Sukri
· Direktur
p.41 ×5
unresolved
person
Wangsadirdja
· Direktur
p.43 ×2
unresolved
org
Triniti Tbk.
p.44 ×2
unresolved
—
Served
· President Director
p.44 ×6
unresolved
org
Cahaya Kalbar Tbk.
p.45 ×2
unresolved
org
PT Dua Nusa Sumberdaya
p.45
unresolved
org
PT Gemala Saranaupaya
p.45
unresolved
org
PT Altek Tirta Sarana
p.45
unresolved
person
Ir. Nathan Octavian Wangsadirdja
· Direktur
p.45 ×21
unresolved
org
PT Pangeran Putra Perkasa
p.46 ×2
unresolved
org
PT Boga Karya Sakti
p.47
unresolved
org
PT Bengawan Karya Sakti
p.47
unresolved
org
PT Escalier Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Multi Karya
p.47
unresolved
org
PT Bengawan Putra Investama
p.47
unresolved
—
Rangkap Jabatan Menjabat
· Direktur
p.48
unresolved
person
Concurent Position
· Direktur
p.48
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.51
unresolved
org
PT Anugrah Sekuritas Indonesia
p.51
unresolved
org
PT ATPK Resources Tbk
p.51
unresolved
org
Resources Tbk
p.51
unresolved
org
Bara Jaya International Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Megah Internusa
p.51
unresolved
—
Rangkap Jabatan Served
· Independent Commissioner
p.51
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.51
unresolved
org
PT Mitra Angkasa Citizenship
p.51
unresolved
org
Sejahtera Tbk.
p.51
unresolved
—
Affiliation with
p.52
unresolved
—
HDP
p.52
unresolved
—
HEK
p.52
unresolved
org
PT Duta Pertiwi Indonesia
p.55 ×2
unresolved
—
Institution
p.56 ×4
unresolved
—
Subtotal Lokal
p.56 ×2
unresolved
—
Subtotal
p.56 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Periode Nama
p.57
unresolved
—
Y.Santosa
p.57
unresolved
org
PT. Bima
p.58
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.68
unresolved
org
Bank Indonesia PDB INDONESIA TERUS MELANJUTKAN PERTUMBUHANNYA INDONESIA’S
p.76
unresolved
org
Bank Indonesia Penopang
p.77
unresolved
org
Pusat Statistik Neraca Dagang Indonesia Indonesia’s Balance of Trade
p.78
unresolved
org
Pusat Statistik Indonesia
p.78
unresolved
org
Pusat Statistik
p.79
unresolved
org
Kota Nusantara
p.79
unresolved
org
Ministry of Indonesia
p.81
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.81
unresolved
org
Public Accounting Firm Publik Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan
p.94 ×2
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto & Partners
p.94 ×2
unresolved
person
Rini Rini Yulianti
· Notaris
p.98
unresolved
person
Yulianti
p.98 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.102 ×4
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Etika
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Supporting Committee
· Komisaris
p.108
unresolved
org
PT. Mata Media Nusantara
p.109
unresolved
org
PT. Agronusa Bumi
p.109
unresolved
org
PT. Agronusa Lestari
p.109
unresolved
org
PT. Metrox Life Style
p.109 ×2
unresolved
org
PT. Integra Archipelago
p.110
unresolved
org
PT. Integra Archipelago Media
p.110
unresolved
org
PT. Boga Group
p.110
unresolved
org
PT. Catering Group
p.110
unresolved
org
PT. Antarmitra Sembada
p.110
unresolved
org
PT. Sembada Partners
p.110
unresolved
org
PT. Dos Ni Roha
p.110 ×2
unresolved
—
Rista Widya Saputri
· Sekretaris Perusahaan
p.114 ×2
unresolved
org
PT. Arnotts Indonesia
p.114
unresolved
org
PT. Tangguh Samudera Jaya
p.114
unresolved
org
PT. Tangguh
p.114
unresolved
org
Financial Services Authority
p.115 ×2
unresolved
person
Assist
· Komisaris
p.115
unresolved
org
PT. Kirana
p.116
unresolved
org
PT. Kirana Mitraabadi
p.116
unresolved
org
PT Gemala Sarana
p.116
unresolved
org
PT Fumakilla Indonesia
p.116 ×2
unresolved
org
PT Surya Besindo Sakti
p.116 ×2
unresolved
org
PT Columbindo Perdana
p.116 ×2
unresolved
org
PT Panca Wiratama Sakti
p.116
unresolved
org
PT Panca Wiratama
p.116
unresolved
org
PT Penegakan
p.119
unresolved
org
Minister of Transportation and Industry. In
p.125
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.125
unresolved
org
Harapan Pertiwi Tbk.
p.130 ×2
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.132
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-HOPE.pdf
done