Back to announcement
20250430_DNRK_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880488_lamp2.pdf
Other Text extracted DNRKSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 106
Page 1
Driving Sustainable
Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
2 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitation of Liability
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Danareksa (Persero) Tahun Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Danareksa (Persero).
2024. Sebagai Holding Spesialis Transformasi pertama di Indonesia, As Indonesia’s first Transformation Specialist Holding, PT Danareksa (Persero)
PT Danareksa (Persero) memegang peran strategis dalam mengelola plays a strategic role in managing State-Owned Enterprises (SOEs) across
BUMN lintas sektor untuk mendorong sinergi dan penguatan nilai ekonomi sectors to promote synergy and strengthen national economic value, in
nasional, yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). support of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan This report is prepared following the Financial Services Authority (OJK)
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, sesuai Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
dengan ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. in line with the provisions of the OJK Circular Letter (SEOJK) No. 16/
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual Report for Issuers
atau Perusahaan Publik. Selain untuk memenuhi regulasi, kami berharap or Public Companies. In addition to fulfilling regulatory requirements,
Laporan Keberlanjutan ini dapat memenuhi kebutuhan para pemangku we hope this Sustainability Report can meet the stakeholders’ need for
kepentingan atas informasi implementasi keberlanjutan Perseroan. information on the Company’s sustainability implementation.
Selama tahun 2024, PT Danareksa (Persero) tidak mendapat tanggapan Throughout 2024, PT Danareksa (Persero) did not receive any feedback
dari para pemangku kepentingan berkaitan dengan Laporan from stakeholders regarding the 2023 Sustainability Report. Nevertheless,
Keberlanjutan 2023. Namun demikian, Perseroan senantiasa berupaya the Company continuously strives to improve the content of its reports.
untuk menyempurnakan isi laporan.
Laporan ini menyajikan informasi mengenai strategi, kebijakan, This report presents information on strategies, policies, implementation,
implementasi, dan proyeksi dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and projections across economic, social, and environmental aspects.
Beberapa pernyataan termasuk dalam kategori pernyataan ke depan, Some statements fall under the category of forward-looking statements,
yang juga memuat unsur risiko dan ketidakpastian, sehingga hasil which also contain elements of risk and uncertainty, and therefore, actual
aktual di masa mendatang dapat berbeda secara material dari apa future outcomes may differ materially from what is stated in this report.
yang disampaikan dalam laporan ini.
Pernyataan prospektif dalam laporan ini disusun berdasarkan The forward-looking statements in this report are based on a number
sejumlah asumsi mengenai kondisi saat ini maupun prediksi terhadap of assumptions regarding current conditions and forecasts of future
perkembangan lingkungan usaha ke depan. Oleh karena itu, informasi business developments. Therefore, the information presented should not
yang termuat tidak dapat dianggap sebagai jaminan atas kinerja di be regarded as a guarantee of future performance, as various external
masa yang akan datang, mengingat berbagai faktor eksternal di luar factors beyond the Company’s control may influence actual outcomes.
kendali Perseroan dapat mempengaruhi pencapaian yang sebenarnya.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 3
Page 4
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Driving Sustainable
Transformation for
a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan
untuk Masa Depan Lebih Hijau
Sebagai Holding BUMN Transformasi, Danareksa memahami mandat
2024
As a State-Owned Enterprise (SOE) Holding for Transformation, Danareksa
strategisnya untuk membentuk ekosistem BUMN lintas sektor yang understands its strategic mandate to build a cross-sector SOE ecosystem
tidak hanya sehat secara bisnis, tetapi juga mendukung pencapaian that is not only commercially sound but also supports the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Kami terus memperkuat praktik bisnis yang ramah lingkungan, melakukan We continue to strengthen environmentally friendly business practices,
efisiensi operasional, digitalisasi proses bisnis, serta penguatan tata enhance operational efficiency, digitize business processes, and reinforce
kelola risiko yang terintegrasi. Transformasi berkelanjutan ini ditopang integrated risk governance. This ongoing transformation is supported
oleh investasi kami pada peningkatan kapasitas sumber daya manusia by our investments in human capital development, which serves as a
sebagai katalis utama perubahan yang berkelanjutan. Sehingga setiap key catalyst for sustainable change. Thus, every strategic step taken
langkah strategis Danareksa tidak hanya ditujukan untuk mendorong by Danareksa is aimed not only at boosting economic performance but
kinerja ekonomi, tetapi juga untuk menciptakan nilai tambah sosial also at creating tangible social and environmental value, paving the way
dan lingkungan yang nyata, menuju masa depan lebih hijau dan toward a greener and more sustainable future.
berkelanjutan.
4 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 2022 2021
Akselerasi dan Integritas Menuju Menuju Spesialis Transformasi Tumbuh dan Berkembang Secara
Pertumbuhan Keberlanjutan Dalam Jalinan Keberlanjutan Berkelanjutan Dalam Keragaman
Acceleration and Integrity Towards Transformation Sustainable Growth and
Towards Sustainable Growth Specialist In Sustainability Development in Diversity
PT Danareksa (Persero) sebagai Holding BUMN transformasi PT Danareksa (Persero) mendapatkan mandat dari Dalam sebuah entitas bisnis, berkelanjutan mengandung
terus melakukan pembenahan sebagai upaya untuk Pemerintah Republik Indonesia untuk menjadi Holding arti, salah satunya, sebagai sebuah proses usaha yang
mewujudkan strategi keberlanjutan. Dalam pembenahan Spesialis Transformasi pertama di Indonesia yang berpotensi untuk menghasilkan dampak positif pada
tersebut, Perseroan menitikberatkan pada sinergi, akselerasi mengelola BUMN lintas sektor. Dalam menjalankan lingkungan alam, komunitas dan masyarakat sekitar
dan integritas berlandaskan AKHLAK sebagai fondasi yang perannya, Danareksa berpijak pada tiga pilar tujuan, lokasi usaha secara ekonomi.
kokoh sehingga menjadikan Danareksa sebagai korporasi yang yakni transformasi berkelanjutan melalui peningkatan
kuat, agile dan sustain. skala entitas, penciptaan nilai melalui inovasi model Pada tahun 2021, Danareksa mendapatkan kepercayaan
bisnis, sinergi operational excellence dan cost leadership, untuk menjadi sebuah perusahaan induk lintas-sektoral
Dengan karakteristik serupa itu, maka Danareksa akan mampu serta memperkuat kapabilitas maupun kapasitas SDM dengan mandat untuk meningkatkan nilai anak-anak
menjalankan maksud dan tujuan yang diamanahkan oleh untuk bersaing pada skala global. perusahaannya yang terdiri dari beragam sektor industri.
pemegang saham yaitu meningkatkan potensi sinergi, skala Dibawah leadership manajemen Danareksa yang memiliki
ekonomis, dan manfaat sosial dari Anggota Holding-nya. Perspektif keberlanjutan adalah pedoman Danareksa latar belakang, keahlian dan pengalaman yang luas,
untuk senantiasa memberikan dampak positif pada holding Danareksa akan bertumbuh dan berkembang,
Lebih lanjut, keberhasilan Danareksa dalam menjalankan pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar. Melalui bernilai tinggi serta memberikan manfaat bagi seluruh
maksud dan tujuan, akan mendorong terwujudnya pertumbuhan strategi keberlanjutan yang terjalin kuat dengan visi pemangku kepentingannya secara berkelanjutan.
berkelanjutan, baik bagi Perseroan sebagai Holding BUMN Perseroan, Danareksa terus memberikan manfaat kepada
maupun Anggota Holding dengan latar belakang bisnis yang Negara, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya In a business entity, sustainability means, among other
berbeda-beda. Pencapaian tersebut sekaligus merupakan melalui transformasi keberlanjutan dan akselerasi things, a business process that has the potential to
cerminan atas implementasi visi Danareksa tahun 2023 yaitu peningkatan skala entitas yang dikelola. produce a positive impact on the natural environment,
“Menjadi Perusahaan Spesialis Transformasi yang Berstandar community, and society around the business location
dan Berskala Internasional”. economically.
PT Danareksa (Persero) received a mandate from the
PT Danareksa (Persero), as an SOE Holding in transformation, Government of the Republic of Indonesia to become In 2021, Danareksa was trusted to become a cross-sectoral
constantly makes improvements as an effort to realize the the first Transformation Specialist Holding in Indonesia holding company with a mandate to increase the value
sustainability strategy. In these improvements, the Company to manage SOEs across sectors. In carrying out its role, of its subsidiaries, consisting of various industrial sectors.
focuses on synergy, acceleration, and integrity based on AKHLAK Danareksa stands on three pillars of objectives, namely Under the leadership of Danareksa management who
as a solid foundation to make Danareksa a strong, agile, and sustainable transformation through increasing entity have extensive background, expertise, and experience,
sustainable corporation. scale, value creation through business model innovation, Danareksa holding will grow and develop, have high
operational excellence and cost leadership synergy, as value, and provide benefits to all its stakeholders in a
With these similar characteristics, Danareksa will be able to carry well as strengthening human resource capability and sustainable manner.
out the purposes and objectives mandated by shareholders, capacity to compete on a global scale.
which are increasing synergy potential, economic scale, and
social benefits from its Holding Members. The sustainability perspective is Danareksa’s guideline
to always bring positive impact on stakeholders and
Furthermore, Danareksa’s success in carrying out its purposes the surrounding environment. Through a sustainability
and objectives will encourage the realization of sustainable strategy that is firmly connected to the Company’s vision,
growth, both for the Company as an SOE Holding and for its Danareksa continues to provide benefits to the State,
Holding Members that have different business backgrounds. community, and other stakeholders through sustainability
This achievement is also a reflection of the implementation of transformation and accelerated increase in the scale of
Danareksa’s vision for 2023, which is “Becoming a Transformation the managed entities.
Specialist Company with International Standards and Scale”.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 5
Page 6
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Danareksa (Persero) disusun berdasarkan The 2024 Sustainability Report of PT Danareksa (Persero) has been
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang prepared in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Emiten, dan Perusahaan Publik, sesuai dengan ketentuan Surat Edaran Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Public Companies, in line with the provisions of the Financial Services
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain untuk Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
memenuhi regulasi, kami berharap Laporan Keberlanjutan ini dapat Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies. In addition
memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan atas informasi to fulfilling regulatory requirements, we hope this Sustainability Report
keberlanjutan Perseroan. also meets the needs of stakeholders for information related to the
Company’s sustainability practices.
Laporan Keberlanjutan Danareksa diterbitkan setiap tahun sejak tahun Danareksa has published its Sustainability Report annually since 2019
2019 sebagai bagian dari komitmen kami terhadap transparansi dan as part of our commitment to transparency and sustainability. This sixth
keberlanjutan. Laporan tahun ke-6 ini mencakup kinerja keberlanjutan edition covers Danareksa’s sustainability performance as a standalone
Danareksa sebagai perusahaan tersendiri, tidak termasuk kinerja entity, excluding the performance of Holding Members. However, for the
Anggota Holding. Khusus pada kinerja aspek ekonomi, laporan mencakup economic performance aspect, the report includes the performance of
kinerja Danareksa bersama Anggota Holding yang laporan keuangannya Danareksa and its Holding Members whose financials are consolidated
masuk dalam neraca konsolidasian selama kurun waktu 1 Januari - 31 in the Company’s financial statements for the period of January 1 to
Desember 2024. [2-2] December 31, 2024. [2-2]
Laporan Keberlanjutan kami dipublikasikan tersendiri, namun menjadi bagian This Sustainability Report is published independently, yet forms an
yang tidak dapat dipisahkan dengan Laporan Tahunan Perseroan yang integral part of the Company’s Annual Report, which will be published
dipublikasikan pada 30 April 2025. Pada laporan ini, tidak ada perubahan April 30th, 2025. In this report, there are no significant changes in
signifikan dalam kegiatan usaha, batasan topik material, kepemilikan saham, business activities, material topic boundaries, share ownership, supply
serta struktur rantai pasokan dan skala bisnis. Tidak ada penyajian kembali chain structure, or business scale. There is no restatement of figures
atas angka-angka yang disajikan dalam laporan sebelumnya. presented in previous reports.
Pertanyaan atau masukan mengenai Laporan Keberlanjutan ini dapat Questions or feedback regarding this Sustainability Report can be
disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan dengan kontak di bawah ini. directed to the Corporate Secretary at the contact information below. We
Kami mempersilakan para pembaca dan pemangku kepentingan untuk invite readers and stakeholders to access and download the Sustainability
mengakses dan mengunduh Laporan Berkelanjutan melalui website Report through our website at www.danareksa.co.id and to share their
www.danareksa.co.id, dan memberikan komentar, ide, serta umpan comments, ideas, and feedback to help improve the quality of future
balik dari para pembaca demi perbaikan kualitas laporan berikutnya. reports.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Danareksa (Persero) PT Danareksa (Persero)
Menara Danareksa, Lt. 18-21 Jl. Merdeka Selatan, No. 14 Jakarta 10110, Menara Danareksa, Lt. 18-21 Jl. Merdeka Selatan, No. 14
Indonesia Jakarta 10110, Indonesia
Tel. : (021) 29555777 | (021) 29555888 Tel. : (021) 29555777 | (021) 29555888
Fax. : (021) 29 555 895 Fax. : (021) 29 555 895
(021) 29 555 898 (021) 29 555 898
(021) 29 555 899 (021) 29 555 899
E-mail : corporatesecretary@danareksa.com E-mail : corporatesecretary@danareksa.com
Laporan Keberlanjutan 2024 belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa The 2024 Sustainability Report has not been verified by an independent
Assurance (Assurance Services Provider) yang independen. Namun Assurance Services Provider. However, PT Danareksa (Persero) ensures
demikian, PT Danareksa (Persero) menjamin bahwa seluruh informasi that all information disclosed in this report is true, accurate, and factual,
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual, and has undergone an internal review process and received direct
serta telah melalui proses pemeriksaan internal dan sudah mendapatkan approval from the Board of Directors. Throughout 2024, we did not
persetujuan langsung dari Direksi. Selama tahun 2024, kami tidak receive any feedback regarding the 2023 Sustainability Report that
menerima masukan apapun atas Laporan Keberlanjutan 2023 yang was previously published.
sudah diterbitkan.
6 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 7
Page 8
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Daftar Isi
Table of Content
3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Komitmen Keberlanjutan Danareksa
Disclaimers and Limitation of Liability Danareksa’s Sustainability Commitment
Penjelasan Tema
4 Visi, Misi, Nilai-nilai Keberlanjutan
Theme Explanation 28
Vision, Mission, and Sustainability Values
Kesinambungan Tema
5 Strategi Keberlanjutan
Theme Continuity 30
Sustainability Strategy
Tentang Laporan Keberlanjutan
6 Membangun Budaya Keberlanjutan
About the Sustainability Report 32
Fostering a Culture of Sustainability
Daftar Isi
8
Table of Content
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Keberlanjutan
Tentang Danareksa
Sutainability of Overview 38
About Danareksa
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Skala Usaha
12 40
Sustainability Performance Overview Business Scale
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Demografi Karyawan
12 41
Sustainable Economic Performance Employee Demographics
Kinerja Lingkungan Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
12
Environmental Performance Perseroan
43
Kinerja Sosial Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership in
13 Companies
Social Performance
SEMAR Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Karyawan
14 43
Sustainable Environmental Movement for Action & Responsibility Share Ownership by Management or Employees
Penghargaan dan Sertifikasi Informasi Tentang Pemegang Saham Utama
16 43
Awards and Certification Information About the Major Shareholder
Penghargaan Wilayah Operasi
16 44
Awards Operational Areas
Sertifikasi Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan
17 46
Certification Business Activities, Products, and Services
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
46
Business Activities Based on Articles of Association
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement Produk dan Jasa
48
Product and Services
Penjelasan Direksi
19 Keanggotaan pada Organisasi
Board of Directors’ Statement 50
Membership in Organizations
Kebijakan Merespons Tantangan Implementasi Keberlanjutan
20 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Policy on Responding to Sustainability Challenges 51
Significant Changes in the Company
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
21
Implementation of Sustainable Finance
Tata Kelola Keberlanjutan
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan
22 Governance Sustainability
Strategy to Achieve Sustainability Targets
Prospek dan Peluang Tata Kelola Keberlanjutan
22 54
Outlook and Opportunities Sustainability Governance
Apresiasi dan Penutup Penanggung Jawab Implementasi Keberlanjutan
23 54
Appreciation and Closing Responsible for Sustainability Implementation
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
55
Jawab atas Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 Danareksa Structure of Governance Sustainability
24 Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
on the Responsibility for the Sustainability Report of Danareksa for 56
Development of Competence Related to Sustainable Finance
the 2024 Financial Year
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
57
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
58
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
61
Challenges in Implementing Sustainable Finance
8 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan 82
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Economy Sustainability Performance Child Labor and Forced Labor
Remunerasi dan Tunjangan
Kinerja Keberlanjutan 83
64 Remuneration and Benefits
Sustainable Performance
Upah Minimum Regional
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 83
64 Regional Minimum Wage
Sustainable Economic Performance
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status
Program Pembiayaan atau Investasi Kegiatan Berkelanjutan 83
64 Employee Benefits Based on Employment Status
Sustainable Activity Financing or Investment Program
Kebebasan Berserikat
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 84
Freedom of Association
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
65 84
Comparison of Targets and Performance of the Portfolio, Decent and Safe Working Environment
Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Projects Aligned with Sustainable Finance 85
Employee Training and Competency Development
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
65 Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Karier
Direct Economic Value Generated and Distributed 86
Regular Employee Evaluations and Career Development Pathways
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
66 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Financial Assistance Received from the Government 87
Impact of Operations on Surrounding Communities
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
67 Pengaduan Masyarakat
Infrastructure Investments and Service Support 87
Public Complaints
Etika Bisnis dan Kepatuhan
69 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Business Ethics and Compliance 88
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Kinerja Lingkungan Hidup
70 Target & Rencana Kegiatan Tahun 2024
Environmental Performance 90
Targets & Activity Plans in 2024
Landasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
71 Program Pemberdayaan Masyarakat dan Pelaku UMKM
Environmental Management Policy Framework 94
Community and MSME Empowerment Program
Biaya Lingkungan Hidup
71 Kegiatan TJSL kepada Masyarakat Tahun 2024
Environmental Costs 96
TJSL Activities for the Community in 2024
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
72 Aspek Produk dan Pelanggan
Use of Environmentally Friendly Materials 99
Products and Customer Aspect
Pengelolaan Energi
73 Layanan Setara untuk Konsumen
Energy Management 99
Innovation and Development of Products/Services
Pengelolaan Emisi
74 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
Emission Management
Berkelanjutan
99
Penggunaan Air Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
75
Water Usage Services
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Sustainability Performance
76
Waste and Effluent Management Mechanism Keamanannya bagi Konsumen
100
Products/Services Evaluated for Sustainability and Consumer
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan
76 Safety Compliance
Environmental Complaint Mechanism
Dampak Produk/Jasa
Kinerja Sosial 100
77 Impacts of Products/Services
Social Performance
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Landasan Kebijakan Aspek Sosial 100
77 Number of Recalled Products
Policy Foundation of Social Aspect
Survei Kepuasan Pelanggan
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 100
78 Customer Satisfaction Survey
Equal Employment Opportunities
Kerahasiaan Data Klien/Mitra
Rekrutmen dan Turnover 101
79 Client/Partner Data Confidentiality
Recruitment and Turnover
Daftar Pengungkapan sesuai POJK51/2017
102
List of Disclosures in Accordance with POJK51/2017
Lembar Umpan Balik
105
Feedback Form
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 9
Page 10
01 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Commitment Melanjutkan perjalanan sebagai holding transformasi, Danareksa menempatkan keberlanjutan sebagai bagian tak terpisahkan dari arah strategis perusahaan. Continuing its journey as a transformative holding company, Danareksa positions sustainability as an integral part of its strategic direction.
Page 11
Page 12
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan [OJK B.1]
Sustainable Economic Performance [OJK B.1]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produksi Jenis/macam produk 4 (empat) kegiatan usaha | 4 (four) business activities:
Production Quantity Type/variety of product 1. Portfolio Management & Advisory
2. Asset Collection
3. Liquidity Management
4. Danareksa Research Institute (DRI)
Investasi Produk Ramah Lingkungan dan Produk yang
sejalan dengan Keberlanjutan Juta Rupiah
140.619 N/A N/A
Investment in Environmentally Friendly Products and Million Rupiah
Products Aligned with Sustainability
Jumlah Aset Juta Rupiah
63.731.555 60.452.508 53.492.456
Total Assets Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
21.669.238 20.103.805 17.238.585
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
42.062.317 40.348.703 36.253.871
Total Equity Million Rupiah
Pendapatan/Penjualan Juta Rupiah
12.555.776 11.823.695 9.501.301
Revenue/Sales Million Rupiah
Laba/(Rugi) Bersih Juta Rupiah
1.563.974 1.300.150 1.245.276
Net Profit/(Loss) Million Rupiah
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
Engagement with Local Stakeholders in the Sustainable Finance Business Process
Jumlah pemasok lokal Perusahaan/Mitra 95 87
N/A
Number of local suppliers Companies/Partners dari total 102 dari total 93
Proporsi pemasok lokal terhadap total
% 99,49 93,55 N/A
Proportion of local suppliers to total
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Kertas Kg
1.010 762 466
Paper Usage
kWh 116.202 68.488 26.166
Penggunaan energi listrik
Electricity use
GigaJoule 418 247 94
Liter 6.059 6.848 4.823
Penggunaan BBM
Fuel usage
GigaJoule 200 234 165
Gigajoule/
Intensitas energi berbasis pendapatan usaha Rp juta
0,000049 0,000041 0,000027
Energy intensity based on operating revenue Gigajoule/
Rp million
Emisi GRK yang dihasilkan Ton CO2-eq
122.392 65.907 35.527
Greenhouse Gas (GHG) emissions generated Tonnes of CO₂-eq
Ton CO2-eq/
Intensitas Emisi GRK berbasis pendapatan usaha juta Rupiah
0,0097 0,0056 0,0037
GHG Emission Intensity Based on Operating Revenue Tonnes of CO₂-eq/
million Rupiah
12 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainnability Commitment
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rata-rata jam pelatihan per pegawai, per tahun Jam
13 35 30
Average training hours per employee, per year Hours
Proporsi karyawan perempuan terhadap total karyawan
% 44 42 43
Proportion of female employees to total employees
Proporsi karyawan perempuan yang menjabat manajer ke atas,
terhadap total karyawan
% 6,63 8,91 10,2
Proportion of female employees in managerial and higher positions
to total employees
Perputaran karyawan
% 6,74 5,03 6,67
Employee turnover
Biaya Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Rp 575.000.000 1.100.000.000 320.000.000
Corporate Social Responsibility (CSR)
Nilai Social Return on Investment (SROI)*
Value of Social Return on Investment (SROI)
• Program SEMAR Edukasi
1,65 N/A N/A
SEMAR Education Program
• Program SEMAR Lingkungan
2,59 N/A N/A
SEMAR Environment Program
• Program SEMAR Ekonomi
3,43 N/A N/A
SEMAR Economy Program
*)Perhitungan SROI atas program CSR Perseroan dilakukan mulai tahun 2024
The calculation of the Company’s CSR program SROI has been conducted starting in 2024.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 13
Page 14
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
SEMAR
Sustainable Environmental Movement for Action & Responsibility
Aligning APS TJSL Kementerian BUMN
Aligning APS with CSR Ministry of SOEs
Kontribusi Holding BUMN Danareksa untuk mensejahterakan
Objective masyarakat yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Objective
Fokus
Danareksa SEMAR Edukasi SEMAR Lingkungan
Danareksa’s SEMAR Edukasi SEMAR Lingkungan
Focus
Tema Besar Akselerasi Pendidikan melalui beasiswa, program literasi Kepedulian terhadap kelestarian lingkungan demi
Danareksa dan revitalisasi infrastruktur sekolah mewujudkan masa depan yang berkelanjutan
Danareksa Accelerating education through scholarships, literacy Commitment to environmental sustainability in order to
Main Theme programs, and the revitalization of school infrastructure create a sustainable future
Pemerataan pendidikan berkualitas
Menciptakan dampak positif terhadap ekosistem
dengan memberikan kenyamanan kegiatan belajar
sekaligus memastikan keberlanjutan lingkungan bagi
mengajar serta akses kemudahan informasi digital untuk
generasi mendatang.
Narasi membangun SDM unggul
Creating a positive impact on the ecosystem while
Narration Equalizing quality education by providing a comfortable
ensuring environmental sustainability for future
learning environment and easy access to digital
generations
information to build a superior Human Capital
Danareksa Bestari (Beasiswa/Scholarships)
Aktifitas Danareksa Hijau (Tanam Pohon/ Tree Planting)
Revitalisasi Sekolah (Goes to School)
Activities
SOP Pelaksanaan Program TJSL dan Monitoring
Enabler
Enabler
Kolaborasi dan Sinergi Kepedulian Anggota Holding BUMN Danareksa
Nilai SORI
SORI Score
1,65 2,59
Danareksa Bestari Danareksa Olah Sampah
14 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainnability Commitment
The contribution of BUMN Danareksa Holding to improve the welfare of
society in alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs)
SEMAR Ekonomi Danareksa Peduli
SEMAR Ekonomi Danareksa Peduli
Mendorong inklusivitas dengan peningkatan kapasitas,
daya saing bagi UMKM serta pengembangan potensi Gerakan nyata Danareksa
ekonomi Desa. untuk kepedulian terhadap sesama
Promoting inclusivity by enhancing the competitiveness of Danareksa’s tangible initiative for community care
MSMEs and developing the economic potential of villages
Perbaikan kualitas hidup masyarakat dan tanggap
Pengembangan kapasitas ekonomi lokal untuk atas permasalahan sosial yang ada sebagai bentuk
kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan kepedulian korporasi untuk memberikan dampak
ekonomi secara Holistik. langsung bagi kesejahteraan masyarakat.
Development of local economic capacity for community Improving the quality of life for communities and
welfare through holistic economic empowerment responding to social issues as a form of corporate care to
make a direct impact on community welfare
UMK Go Global ( Business Matching)
UMK Go Digital Danareksa Peduli
(Aktivasi Live Marketing/Live Marketing Activation) Mudik Bersama
UMK Showcase Kurban Bersama.
(Bazaar dan Pameran/Bazaar and Exhibition)
SOP for the Implementation of the CSR Program and Monitoring
Collaboration and Synergy of the BUMN Danareksa Holding Members’ Care
1. UMK Danareksa Go Digital
2. UMK Danareksa Go Global
3,43 3. UMK Danareksa Showcase
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 15
Page 16
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
Tata Kelola Perusahaan TJSL & CSR Award ke-4 2024 TJSL & CSR Award ke-4 2024
(Good Corporate Governance) Terbaik I 4th TJSL & CSR Award 2024 4th TJSL & CSR Award 2024
Best Corporate Governance I
“BUMN Track 2024 Tahun ke-13” “Kategori Gold untuk pilar Sosial” “Kategori Gold untuk pilar Lingkungan”
“The 2024 13th Year BUMN Track event” “Gold Category for Social pillar” “Gold category for Environment pillar”
TOP CSR Awards Tahun 2024 TOP CSR Awards Tahun 2024
TOP CSR Awards Tahun 2024 TOP CSR Awards Tahun 2024
“#Star 4” “TOP Leader on CSR Commitment untuk Direktur
“#Star 4” Utama PT Danareksa (Persero), Yadi Jaya Ruchandi”
“TOP Leader on CSR Commitment for President Director
PT Danareksa (Persero), Yadi Jaya Ruchandi”
16 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainnability Commitment
Sertifikasi
Certification
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Information Security Management System
ISO 27001
Sistem manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2016
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 17
Page 18
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
02
Penjelasan Direksi
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
Board of Directors’ Statement
Komitmen Danareksa menjaga stabilitas kinerja dan
mendorong transformasi berkelanjutan sepanjang
2024 mencerminkan ketangguhan operasional kami
dalam membangun masa depan hijau.
Danareksa’s commitment to maintaining performance
stability while driving sustainable transformation
throughout 2024 reflects our operational resilience in
building a greener future.
18 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors’ Statement [OJK D.1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 merupakan titik refleksi penting bagi dunia dalam The year 2024 marked a critical turning point for the global pursuit of the
upaya mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) 2030. According to the United
Development Goal/SDGs) 2030. Berdasarkan laporan Sustainable Nations’ 2024 SDG Report, the world is facing growing uncertainty in
Development Goals (SDGs) 2024 yang dirilis PBB, dunia tengah achieving the 2030 targets. Of the 169 targets, more than half have
menghadapi ketidakpastian atas pencapaian target SDGs 2030. Dari seen only limited progress, stagnation, or even significant regression.
169 target, lebih separuhnya mengalami kemajuan terbatas, jalan di Without accelerated efforts, approximately 590 million people will remain
tempat, atau bahkan mundur secara signifikan. Tanpa upaya percepatan, trapped in extreme poverty by 2030.
sekitar 590 juta orang masih akan terbelenggu dalam kemiskinan
ekstrem pada tahun 2030.
Sementara upaya pemulihan ekonomi global masih belum merata. At the same time, global economic recovery remains uneven. Geopolitical
Ketegangan geopolitik di sejumlah wilayah hingga penyelenggaraan tensions in several regions and widespread elections—including in the
pemilu di banyak negara di dunia, termasuk Amerika Serikat dan United States and Indonesia—have further heightened global uncertainty.
Indonesia, turut meningkatkan faktor ketidakpastian. Kebijakan moneter Tight monetary policies adopted by many countries to curb inflation have
yang ketat di banyak negara untuk meredam laju inflasi berimbas pada resulted in high capital costs. As a result, many businesses have adopted
biaya modal yang tinggi. Banyak pelaku usaha berada pada fase wait a wait-and-see approach, delaying investment projects. The International
and see sehingga berdampak pada tertundanya proyek-proyek investasi. Monetary Fund (IMF) projects global economic growth at 3.2%, slightly
Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan perekonomian global higher than the previous year but still below pre-COVID-19 levels.
tumbuh 3,2%, sedikit lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, namun
masih di bawah pertumbuhan pra-pandemi Covid-19.
Kondisi global yang menantang turut berdampak pada perekonomian These global challenges have also impacted Indonesia’s economy. Data
nasional. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan pertumbuhan from Statistics Indonesia (BPS) shows national economic growth of 5.03%,
ekonomi nasional sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan tahun slightly lower than the 5.05% recorded in 2023, but still relatively strong.
2023 sebesar 5,05% meski masih terhitung solid. Dari sisi produksi, On the production side, this growth was mainly driven by the industrial,
pertumbuhan itu terutama ditopang oleh sektor industri, infrastruktur, infrastructure, and digital transformation sectors. On the expenditure
dan transformasi digital. Sementara dari sisi komponen pengeluaran, side, household consumption remained the main contributor to economic
konsumsi rumah tangga masih menjadi penopang utama pertumbuhan growth, accounting for 54.04%, although its growth remained stagnant.
ekonomi nasional dengan kontribusi 54,04%, meskipun pertumbuhannya This aligns with BPS reports indicating a decline in the middle-income
relatif stagnan. Situasi ini relevan dengan laporan BPS sebelumnya population. Since the COVID-19 pandemic, the number has gradually
terkait penurunan jumlah penduduk kelas menengah. Sejak pandemi dropped from 57.33 million people to 47.85 million in 2024.
Covid-19, jumlahnya berkurang secara bertahap, dari 57,33 juta orang
menjadi 47,85 juta orang pada 2024.
Sejalan dengan itu, jumlah penduduk kelas atas juga turun dari 1,26 Similarly, the number of upper-income individuals declined from
juta orang di 2023 menjadi 1,07 juta orang pada 2024. Sedangkan 1.26 million in 2023 to 1.07 million in 2024. Meanwhile, the vulnerable
jumlah masyarakat rentan miskin ikut meningkat dari 54,97 juta orang population—those at risk of falling into poverty—rose from 54.97 million
pada 2019 atau 20,56%, menjadi 67,69 juta orang atau 24,23% dari total people or 20.56% of the population in 2019 to 67.69 million or 24.23% in
penduduk pada 2024. Kelompok ini rentan dari kondisi eksternal seperti 2024. This group is especially susceptible to external shocks such as
bencana alam, kecelakaan, hingga PHK massal. natural disasters, accidents, or mass layoffs.
Di sisi lain, ketimpangan melebar meskipun tingkat kemiskinan menurun. Despite the declining poverty rate, inequality has widened. According
Adapun apaian SDGs Indonesia mencapai 62,5% dari 222 indikator to the Ministry of National Development Planning (Bappenas), 62.5%
SDGs yang telah on track, berdasarkan data Kementerian Perencanaan of Indonesia’s 222 SDG indicators are currently on track. However,
Pembangunan Nasional/Bappenas. Namun, tantangan tetap ada, significant challenges remain, especially as the impacts of climate change
terutama dengan dampak perubahan iklim yang semakin nyata. Hal become increasingly apparent. These challenges are a call to action for
ini menjadi panggilan bagi semua pemangku kepentingan, termasuk all stakeholders, including the business sector, to take on a greater, more
sektor usaha, untuk mengambil peran lebih besar, strategis, dan terukur strategic, and measurable role in addressing sustainable development.
dalam menjawab tantangan pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 19
Page 20
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Sebagai Holding BUMN Transformasi, Danareksa memahami peran As a State-Owned Holding Company for Transformation, Danareksa
sentralnya dalam menggerakkan perubahan lintas sektor yang understands its pivotal role in driving cross-sectoral change that directly
berdampak langsung pada pencapaian SDGs. Melalui pengelolaan contributes to the achievement of the SDGs. Through managing a diverse
portofolio bisnis di bidang investasi, kawasan industri, pengelolaan business portfolio in investment, industrial estates, asset management,
aset, hingga jasa konstruksi dan keuangan, kami berkomitmen untuk construction, and financial services, we are committed to serving as a
menjadi katalisator pembangunan nasional yang berkelanjutan. Setiap catalyst for sustainable national development. Every strategic step we
langkah strategis Danareksa tidak hanya ditujukan untuk mendorong take is not only intended to boost economic performance, but also to
kinerja ekonomi, tetapi juga untuk menciptakan nilai tambah sosial dan create tangible social and environmental value.
lingkungan yang nyata.
Kebijakan Merespons Tantangan Implementasi Policy on Responding to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Dalam menjalankan implementasi keberlanjutan, kami memahami We are fully aware of the increasing complexity of sustainability challenges,
berbagai tantangan keberlanjutan yang semakin kompleks, baik dari sisi both external and internal. These include evolving regulations, unequal
eksternal dan internal. Mulai dari dinamika regulasi terkait keberlanjutan, energy transition progress between developed and developing countries,
transisi energi yang masih timpang di negara maju dan berkembang, and increasingly stringent environmental standards, all of which demand
hingga standar lingkungan yang kian ketat, menuntut kesiapan both administrative and strategic preparedness. At Danareksa, we do
administratif dan strategis. Namun kami di Danareksa tidak pernah not view sustainability as a burden or a mere compliance obligation.
memandang setiap aspek keberlanjutan sebagai beban atau pemenuhan On the contrary, we see it as an opportunity to strengthen our overall
kewajiban. Justru sebaliknya, kami memandang keberlanjutan sebagai business transformation.
peluang untuk memperkuat arah transformasi bisnis secara menyeluruh.
Sebagai bagian dari respons strategis terhadap tantangan tersebut, As part of our strategic response to these challenges, Danareksa has
Danareksa mulai mengambil langkah-langkah konkret dan terukur begun taking concrete, measurable steps to reinforce our sustainability
dalam memperkuat fondasi keberlanjutan. Danareksa bekerja sama foundation. We partnered with an independent institution to conduct a
dengan lembaga independen untuk melakukan asesmen menyeluruh comprehensive assessment of our ESG readiness. We have adopted the
atas kesiapan ESG perusahaan. Kami mengadopsi kerangka Roadmap “Roadmap to ESG Maturity” framework to assess our current sustainability
to ESG Maturity sebagai acuan dalam memetakan posisi keberlanjutan position and to guide our gradual and structured ESG enhancement
saat ini dan merancang penguatan ESG secara bertahap dan terarah. journey. Currently, Danareksa is at the Defined stage, focusing on
Saat ini, Danareksa berada pada tahap awal (Defined), dengan fokus strengthening ESG policies, developing a sustainable finance framework,
pada penguatan kebijakan ESG, penyusunan kerangka keuangan and raising awareness and embedding a sustainability culture across
berkelanjutan, serta peningkatan kesadaran dan budaya keberlanjutan all entities. This marks the beginning of our long-term commitment to
di seluruh entitas. Langkah ini merupakan awal dari komitmen jangka reach the Optimized stage by 2029, where sustainability becomes fully
panjang kami untuk terus berkembang menuju tahap Optimized pada integrated into our business processes and long-term value creation.
tahun 2029, di mana keberlanjutan menjadi bagian terintegrasi dari
seluruh proses bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang.
Tahun 2024 menjadi titik awal bagi Danareksa dalam menyelaraskan arah The year 2024 represents a starting point for Danareksa to align its
strategi pengembangan portofolio kami dengan prinsip keberlanjutan. portfolio development strategy with sustainability principles. In the
Di sektor keuangan, kami mengikuti kerangka taksonomi hijau yang financial sector, we follow the green taxonomy set by regulators. In the
ditetapkan regulator. Di kawasan industri, kami mendorong penerapan industrial estate sector, we promote circular economy practices and
ekonomi sirkular dan pemanfaatan sumber daya terbarukan. Sementara renewable resource utilization. Meanwhile, our construction subsidiaries
anak perusahaan kami di sektor instruksi mengadopsi green construction. have adopted green construction principles.
Sebagai Holding BUMN Transformasi yang mengelola banyak portofolio As a State-Owned Holding Company for Transformation managing a
lintas sektor, tentu saja kami menghadapi tantangan yang tidak mudah. diverse cross-sectoral portfolio, we face significant challenges. The
Keberagaman sektor yang kami kelola menuntut kesiapan SDM yang diversity of the sectors we oversee requires human capital that is not only
tidak hanya andal, tapi juga adaptif terhadap perubahan standar competent but also adaptive to evolving standards and work approaches.
dan cara kerja. Untuk itu, kami menekankan penguatan kapasitas To address this, we are prioritizing internal capacity building through
internal melalui pelatihan lintas sektor, penyamaan visi antar anak cross-sector training, alignment of visions among subsidiaries, and
usaha, serta pengembangan talenta sejak awal. Ini bukan proses instan, early-stage talent development. This is not an instant process, but a
tapi arah jangka panjang yang sudah kami mulai dan terus kami jaga long-term direction that we have already begun and will continue to
konsistensinya. pursue with consistency.
Dari sisi tata kelola, kami menyadari perlunya disiplin bersama dalam In terms of governance, we recognize the importance of shared discipline
menghadapi risiko dan pengambilan keputusan. Karena itu, kami in risk management and decision-making. We have started centralizing our
mulai melakukan sentralisasi proses bisnis dan manajemen risiko business processes and risk management systems to ensure alignment
untuk memastikan keselarasan antar entitas, tanpa menghilangkan across entities, without compromising the flexibility of each business
20 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
fleksibilitas masing-masing lini usaha. Strategi ini kami tempuh agar line. This strategy ensures that our sustainability practices go beyond
praktik keberlanjutan yang diterapkan tidak hanya patuh pada aturan, mere compliance—they are meaningful to the Company’s performance
tetapi juga punya makna bagi kinerja dan masa depan perusahaan. and future direction.
Arahan mengenai keberlanjutan disampaikan langsung oleh Direksi Sustainability directives are communicated directly by the Board of
dalam rapat-rapat berkala, agar seluruh unit usaha mengadopsi standar Directors in regular meetings, so that all business units can adopt
keberlanjutan yang sesuai dengan regulasi dan tuntutan pasar. Meski sustainability standards in line with regulations and market demands.
pendekatan kami lebih bersifat delegatif, namun arah kebijakan telah While our approach is largely delegative, our policy direction is clearly
disampaikan secara tegas untuk mendorong terciptanya praktik usaha articulated to encourage compliance with environmental and social
yang patuh terhadap standar lingkungan dan sosial. Fokus pimpinan standards. The leadership is focused on aligning the Company’s goals
lebih diarahkan pada penyelarasan antara tujuan perusahaan dan with the independent yet well-controlled execution by each business unit.
pelaksanaan operasional oleh unit-unit bisnis secara mandiri namun
tetap terkontrol.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2024, Danareksa mencatat kemajuan positif dalam Throughout 2024, Danareksa recorded notable progress in the
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai bagian dari komitmen economic, environmental, and social dimensions as part of our long-
terhadap keberlanjutan jangka panjang. term sustainability commitment.
Dari sisi ekonomi, total pendapatan usaha meningkat 6,19% menjadi Economically, total operating income increased by 6.19% to Rp12.55
Rp12,55 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp11,82 triliun. trillion, compared to Rp11.82 trillion in 2023. This revenue growth also
Kenaikan pendapatan turut meningkatkan jumlah distribusi nilai ekonomi boosted the economic value distributed to stakeholders, including
kepada para pemangku kepentingan, termasuk negara, pemegang the state, shareholders, employees, local suppliers, and the broader
saham, para karyawan, pemasok lokal, serta masyarakat luas melalui community through corporate social and environmental responsibility
program tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL). Danareksa juga (TJSL) programs. Danareksa also seeks to generate indirect economic
terus mendorong terciptanya dampak ekonomi tidak langsung melalui impacts through strategic investments in infrastructure and supporting
investasi strategis di infrastruktur dan layanan pendukung. Investasi services. Investments in industrial estates, clean water, logistics ports, and
pada kawasan industri, air bersih, pelabuhan logistik, dan revitalisasi tourism destination revitalization are designed to enhance connectivity,
destinasi pariwisata dilakukan untuk memperkuat konektivitas, boost investment attractiveness, and create jobs across regions. Projects
meningkatkan daya tarik investasi, serta membuka lapangan kerja such as industrial land development in Semarang, the SPAM construction
di berbagai wilayah. Proyek seperti pematangan lahan industri di in Medan, expansion of Batu Ampar Container Terminal in Batam, and
Semarang, pembangunan SPAM di Medan, pengembangan Terminal revitalization of Grand Inna Bali Beach into The Meru Sanur exemplify
Peti Kemas Batu Ampar di Batam, hingga revitalisasi Grand Inna Bali Danareksa’s commitment to creating long-term value that directly
Beach menjadi The Meru Sanur, mencerminkan komitmen Danareksa contributes to local and national economic growth.
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang berdampak langsung
pada pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional.
Pada aspek lingkungan, kami terus meningkatkan efisiensi energi, On the environmental front, we continue to improve energy efficiency,
menerapkan digitalisasi operasional, dan mengelola emisi operasional digitize operations, and measurably manage operational emissions.
secara terukur. Danareksa telah merealisasikan biaya lingkungan sebesar Danareksa has allocated Rp378 million in environmental expenditures
Rp378 juta untuk program pengelolaan sampah dan penanaman pohon. for waste management and tree planting programs. No environmental
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat pengaduan lingkungan, complaints were recorded during the reporting year, reflecting the
yang mencerminkan efektivitas pengendalian dampak lingkungan effectiveness of our environmental impact mitigation efforts.
operasional kami.
Sementara itu, dari sisi sosial, Danareksa memperkuat kapasitas Socially, Danareksa has strengthened organizational capacity by
organisasi dengan peningkatan rekrutmen sebesar 88% dan menjaga increasing recruitment by 88% and upholding equal opportunity
kesetaraan kesempatan bagi setiap karyawan tanpa membedakan regardless of gender, ethnicity, race, or religion. Nearly half of the senior
gender, suku, ras, dan agama. Hampir setengah posisi manajemen management positions are held by women. We also ensure a healthy
senior diisi oleh perempuan. Kami juga memastikan lingkungan kerja and safe working environment through occupational health and safety
yang sehat dan aman, melalui fasilitas K3, jaminan kesehatan, serta facilities (OHS), healthcare benefits, and the protection of labor rights,
perlindungan hak tenaga kerja, termasuk kebebasan berserikat. including freedom of association.
Seluruh capaian ini menjadi fondasi penting bagi Danareksa dalam All these achievements form a critical foundation for Danareksa to build
membangun pertumbuhan usaha yang tidak hanya berorientasi pada business growth that is not only economically sound but also socially
nilai ekonomi, tetapi juga bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. and environmentally responsible. We believe that sustainability is the
Kami percaya, keberlanjutan adalah kunci agar transformasi yang kami key to ensuring that our transformation efforts generate broad and
jalankan dapat memberikan dampak positif yang merata dan berkelanjutan. lasting positive impacts.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 21
Page 22
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy to Achieve Sustainability Targets
Dalam menjalankan agenda keberlanjutan, kami menyadari bahwa We recognize that effective sustainability strategies must be
strategi yang tepat hanya bisa berjalan jika diiringi dengan pengelolaan accompanied by sound risk management and a realistic outlook on
risiko yang baik, serta kemampuan membaca peluang secara realistis. potential opportunities. Therefore, Danareksa continues to strengthen
Oleh karena itu, Danareksa melanjutkan penguatan sistem manajemen its centralized risk management system, a process initiated in 2023. This
risiko secara terpusat yang telah dimulai sejak 2023. Langkah ini kami effort aims to harmonize risk perception across all subsidiaries, including
tempuh untuk menyamakan persepsi risiko di seluruh anak usaha, risk appetite, risk tolerance, and decision-making criteria. This approach
termasuk dalam hal risk appetite, risk tolerance, dan kriteria pengambilan ensures that sustainability practices are implemented in a controlled,
keputusan. Dengan pendekatan ini, kami memastikan bahwa praktik consistent, and strategically aligned manner throughout the Group.
keberlanjutan dijalankan secara terkendali, konsisten, dan sesuai dengan
arah strategis holding.
Di saat yang sama, kami juga melihat keberlanjutan sebagai ruang At the same time, we see sustainability as a new avenue for growth.
pertumbuhan baru. Di sektor kawasan industri, misalnya, penerapan In the industrial estate sector, for instance, the adoption of circular
prinsip ekonomi sirkular dalam pengelolaan air limbah tidak hanya economy principles in wastewater management not only benefits the
membawa dampak positif bagi lingkungan, tapi juga menciptakan environment but also generates additional income. In the construction
pendapatan tambahan yang nyata. Di sektor konstruksi, pendekatan sector, the green construction approach adds value and enhances
green construction menjadi nilai tambah yang memperkuat posisi the competitive edge of our subsidiaries in bidding for complex-scale
kompetitif anak usaha kami untuk menggarap proyek-proyek berskala projects. Our proven track record in delivering such projects strengthens
kompleks. Track record kami dalam menyelesaikan proyek-proyek our position to enter non-state budget (non-APBN) sectors in the future.
semacam ini mendorong daya tawar kami untuk masuk ke sektor non-
APBN di masa mendatang.
Kami juga tidak menutup mata terhadap tantangan eksternal yang We are also fully aware of the existing external challenges. Global
ada. Situasi ekonomi global yang belum stabil, pergeseran anggaran economic instability, shifting government budgets, and increasing
pemerintah, hingga meningkatnya standar keberlanjutan di berbagai sustainability standards across sectors demand agility and preparedness.
sektor menuntut kesiapan dan kelincahan. Di sisi lain, daya saing ekonomi At the same time, economic competitiveness must be maintained. We
tetap harus dijaga. Kami mendorong anak usaha untuk menyesuaikan encourage our subsidiaries to adapt to sustainability standards while
diri terhadap standar keberlanjutan, tapi tetap memperhitungkan remaining mindful of economic feasibility.
aspek keekonomian.
Prospek dan Peluang Outlook and Opportunities
Melihat arah pembangunan nasional dan dinamika pasar, kami melihat Considering the direction of national development and market dynamics,
peluang keberlanjutan justru semakin terbuka luas. Pengembangan we believe the prospects for sustainability are becoming increasingly
kawasan industri yang dilengkapi utilitas ramah lingkungan dan promising. The development of industrial estates equipped with eco-
konektivitas logistik yang baik menjadi daya tarik bagi investor global friendly utilities and solid logistics connectivity offers strong appeal
yang tengah melakukan relokasi usaha. Di saat yang sama, proyek to global investors relocating their operations. At the same time, port
pelabuhan dan SPAM memperkuat rantai pasok dan layanan dasar and SPAM projects strengthen supply chains and essential services
industri secara berkelanjutan. Kami juga melihat digitalisasi dan for industry in a sustainable manner. We also view digitalization and
penguatan tata kelola internal sebagai peluang untuk mendorong strengthened internal governance as opportunities to drive efficiency
efisiensi dan membangun keunggulan operasional. and establish operational excellence.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan sekadar soal memenuhi We believe that sustainability is not merely about meeting standards, but
standar, tetapi tentang kesiapan kami membangun masa depan yang about our readiness to build a more resilient future. Going forward, the
lebih kokoh. Ke depan, transisi menuju model bisnis yang lebih hijau transition to a greener and more sustainable business model is not just a
dan berkelanjutan bukan hanya keharusan, tetapi akan menjadi nilai necessity—it will become a key competitive advantage for the Company.
lebih perusahaan.
Dengan penguatan tata kelola risiko, pemanfaatan peluang di sektor- Through the strengthening of risk governance, the strategic pursuit of
sektor prioritas, serta kesadaran akan kondisi eksternal, kami yakin opportunities in priority sectors, and heightened awareness of external
Danareksa berada di jalur yang tepat untuk mewujudkan menjadikan dynamics, we are confident that Danareksa is on the right path to making
keberlanjutan sebagai sumber pertumbuhan baru dan keunggulan sustainability a new source of growth and long-term value creation.
jangka panjang.
22 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Keberhasilan Danareksa dalam menjaga stabilitas kinerja keberlanjutan Danareksa’s success in maintaining the stability of its sustainability
dan meneruskan agenda transformasi di tahun 2024 mencerminkan performance and continuing its transformation agenda in 2024 reflects
ketangguhan operasional perusahaan di tengah dinamika yang tidak the Company’s operational resilience amid considerable challenges.
ringan. Pencapaian ini merupakan hasil dari implementasi kebijakan These achievements are the result of sound policy implementation
yang tepat serta dukungan penuh dari seluruh pemangku kepentingan, and the full support of all stakeholders, both internal and external.
baik internal maupun eksternal. Untuk itu, kami menyampaikan apresiasi We extend our highest appreciation to the Board of Commissioners
yang tinggi kepada Dewan Komisaris atas peran aktif dalam memberikan for their active role in providing constructive guidance and oversight,
arahan dan pengawasan yang konstruktif, sehingga Direksi dapat enabling the Board of Directors to carry out its mandate effectively.
menjalankan mandatnya dengan efektif. Kami juga mengucapkan We also thank our Shareholders for their continued trust in managing
terima kasih kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang terus Danareksa throughout the reporting year. Most importantly, we express
diberikan dalam mengelola Danareksa sepanjang tahun pelaporan. our deepest gratitude to all employees for their unwavering commitment,
Secara khusus, kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya hard work, and dedication, which serve as the cornerstone of Danareksa’s
kepada seluruh karyawan atas komitmen, kerja keras, dan dedikasi yang continued success and growth.
menjadi fondasi utama keberlangsungan dan pertumbuhan Danareksa.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Direksi PT Danareksa (Persero)
On Behalf of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero)
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 23
Page 24
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
Tahun Buku 2024 Danareksa
Kami selaku Dewan Komisaris dan Direksi Danareksa, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Keberlanjutan tahun 2024 telah disampaikan secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan sesuai
dengan POJK No. 51/POJK.03/2017.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero)
Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero)
Robert Pakpahan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Barita Simanjuntak Ariani Vidya Sofjan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Didid Noordiatmoko Rini Widyastuti
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Page 25
Statement of the Board of Commissioners and Board of
Directors on the Responsibility for the Sustainability Report
of Danareksa for the 2024 Financial Year
We, the Board of Commissioners and Board of Directors of Danareksa, the undersigned, hereby declare that all information presented in the 2024
Sustainability Report has been disclosed in full, and we assume full responsibility for the accuracy of its content following POJK No. 51/POJK.03/2017.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Direksi PT Danareksa (Persero)
Board of Directors of PT Danareksa (Persero)
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
Christophorus Dedy Rizwan Rizal Abidin Adi Pamungkas Daskian
Setiawan Soemijantoro Direktur Investasi 2 Direktur Investasi 3
Direktur Investasi 1 Investment Director 2 Investment Director 3
Investment Director 1
Basaria Martha Juliana Avianto Istihardjo R. Muhammad Irwan
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko Direktur SDM & Hukum
Finance Director Risk Management Director HR & Legal Director
Page 26
03 Komitmen Keberlanjutan Danareksa Danareksa’s Sustainability Commitment Keberlanjutan membuka ruang bagi transformasi bisnis yang lebih menyeluruh menuju masa depan hijau. Sustainability opens the path for a more holistic business transformation toward a greener future.
Page 27
Page 28
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Visi, Misi, Nilai-nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values [OJK C.1]
Visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan telah terintegrasi pada visi, The vision, mission, and sustainability values have been integrated into
misi, tujuan Perseroan, beserta nilai-nilai AKHLAK yang diadopsi sejak the Company’s overall vision, mission, and objectives, along with the
tahun 2020. Visi Danareksa mencerminkan komitmen kami untuk terus AKHLAK core values adopted since 2020. Danareksa’s vision reflects
berkembang secara berkelanjutan, dengan memperhatikan praktik our commitment to continuous and sustainable growth, guided by
terbaik global, termasuk dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata global best practices—including environmental, social, and governance
kelola (ESG). Adapun Misi Danareksa telah sepenuhnya sejalan dengan (ESG) aspects. Danareksa’s mission is also fully aligned with sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan. principles.
Menjadi perusahaan spesialis transformasi
yang berstandar dan berskala internasional
To become a transformation specialist
company with international standards
and scale
1. Memberikan manfaat kepada Negara, masyarakat, dan pemangku 1. Deliver value to the State, society, and other stakeholders
kepentingan lainnya melalui transformasi keberlanjutan dan through sustainable transformation and the accelerated
akselerasi peningkatan skala entitas yang dikelola. scaling of managed entities.
2. Menciptakan nilai melalui fokus pada sinergi, operational 2. Create value by focusing on synergy, operational excellence,
excellence, dan cost leadership di dalam ekosistem BUMN. and cost leadership within the SOE ecosystem.
3. Memperkuat kapabilitas dan kapasitas sumber daya manusia 3. Strengthen human capital and technological capabilities to
dan teknologi untuk bersaing pada skala global. compete on a global scale.
28 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Komitmen Keberlanjutan Danareksa
Danareksa’s Sustainability Commitment
Sehubungan telah ditunjuknya PT Danareksa (Persero) sebagai Induk Following the appointment of PT Danareksa (Persero) as the Parent
Holding Danareksa (BUMN Klaster Khusus), maka maksud dan tujuan Entity of the Danareksa Holding (Special Cluster SOEs), the Company’s
Perusahaan sebagai induk dari Holding Klaster Khusus diperluas dengan purpose and objectives as the parent of the Special Cluster Holding
tujuan meningkatkan potensi sinergi, skala ekonomis, dan manfaat have been expanded to include enhancing the potential for synergy,
sosial dari BUMN non-cluster atau BUMN Scale-Up, serta menitip economies of scale, and social value derived from non-cluster SOEs or
kelolakan BUMN restrukturisasi pada PT Perusahaan Pengelola Aset Scale-Up SOEs, as well as delegating the management of restructured
“PT PPA” agar dapat mengoptimalkan recovery dan memperoleh nilai SOEs to PT Perusahaan Pengelola Aset (PT PPA) in order to optimize
tambah yang optimal bagi negara. Berdasarkan Peraturan Pemerintah recovery efforts and generate optimal added value for the state. Pursuant
Republik Indonesia No. 113 Tahun 2021 tanggal 10 November 2021 to Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 113 of 2021,
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 1976 dated November 10, 2021, concerning the Amendment to Government
Tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Regulation No. 25 of 1976 on the State Equity Participation for the
Perusahaan Perseroaan (Persero) “Danareksa”, maksud dan tujuan Establishment of the State-Owned Enterprise (Persero) “Danareksa”,
Perusahaan disesuaikan menjadi sebagai berikut: the Company’s purpose and objectives have been revised as follows:
Pasal 2 ayat 1 Article 2 paragraph 1
Perusahaan Perseroan (Persero) memiliki maksud dan tujuan untuk The State-Owned Company (Persero) has the purpose and objective
melaksanakan kegiatan usaha sebagai perusahaan holding yang of conducting business activities as a holding company that manages
mengelola anak perusahaan di bidang jasa keuangan, kawasan industri, subsidiaries in the sectors of financial services, industrial estates,
sumber daya air, jasa konstruksi dan konsultansi konstruksi, manufaktur, water resources, construction services and construction consultancy,
media dan teknologi, serta transportasi dan logistik, mempercepat manufacturing, media and technology, as well as transportation and
proses pengikutsertaan masyarakat dalam pemilikan saham perusahaan logistics. It also aims to accelerate public participation in company share
menuju pemerataan pendapatan, meningkatkan partisipasi masyarakat ownership to support income distribution, increase public involvement in
dalam pengerahan dana, melaksanakan kegiatan investasi dan capital mobilization, carry out investment and management consultancy
konsultansi manajemen, serta melakukan optimalisasi pemanfaatan activities, and optimize the utilization of the State-Owned Company’s
sumber daya Perusahaan Perseroan (Persero) berdasarkan prinsip tata resources based on the principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 29
Page 30
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Melanjutkan perjalanan sebagai holding yang berfokus pada Continuing our journey as a holding company focused on transformation,
transformasi, Danareksa menempatkan keberlanjutan sebagai bagian Danareksa positions sustainability as an integral part of the company’s
tak terpisahkan dari arah strategis perusahaan, sebagaimana tercermin strategic direction, as reflected in our vision and mission.
dalam visi dan misi Perseroan.
Kami menyadari bahwa tantangan keberlanjutan saat ini semakin We recognize that today’s sustainability challenges are increasingly
kompleks dan multidimensi, mulai dari dinamika regulasi, ketimpangan complex and multidimensional—ranging from regulatory dynamics,
transisi energi antara negara maju dan berkembang, hingga peningkatan disparities in energy transition between developed and developing
standar lingkungan. Namun bagi kami, keberlanjutan tidak dipandang countries, to the rising standards of environmental compliance. However,
sebagai beban atau kewajiban administratif semata. Sebaliknya, kami we do not view sustainability as a burden or a mere administrative
memandangnya sebagai peluang untuk memperkuat transformasi obligation. On the contrary, we see it as an opportunity to strengthen
bisnis secara menyeluruh. comprehensive business transformation.
Dari aspek ekonomi, strategi pengembangan portofolio Danareksa kini From an economic perspective, Danareksa’s portfolio development
secara bertahap diselaraskan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. strategy is gradually being aligned with sustainability principles. In the
Di sektor keuangan, kami mengikuti kerangka taksonomi hijau yang financial sector, we follow the green taxonomy framework established
30 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Komitmen Keberlanjutan Danareksa
Danareksa’s Sustainability Commitment
ditetapkan oleh regulator. Di kawasan industri, kami mendorong by the regulator. In industrial zones, we promote the adoption of circular
penerapan ekonomi sirkular dan pemanfaatan sumber daya terbarukan. economy practices and the use of renewable resources. Meanwhile, in
Sedangkan di sektor konstruksi, anak perusahaan kami mengadopsi the construction sector, our subsidiaries are adopting green construction
prinsip green construction untuk menekan jejak karbon sekaligus principles to reduce carbon footprints while enhancing long-term
meningkatkan efisiensi jangka panjang. efficiency.
Sebagai holding yang mengelola beragam portofolio lintas sektor, kami As a holding company managing a diverse cross-sectoral portfolio, we
menyadari bahwa implementasi keberlanjutan menuntut kesiapan understand that sustainability implementation requires strong internal
internal, terutama dari sisi Sumber Daya Manusia (SDM). Untuk itu, readiness, particularly in terms of human resources (HR). Therefore, we
kami menekankan penguatan kapasitas internal melalui pelatihan lintas emphasize building internal capacity through cross-sector training,
sektor, penyamaan visi antar anak usaha, serta pengembangan talenta aligning visions among subsidiaries, and developing talent from the early
sejak awal. Kami percaya bahwa SDM yang adaptif dan kompeten stages. We believe that adaptive and competent human capital is the
adalah penggerak utama keberhasilan transformasi berkelanjutan. driving force behind successful sustainable transformation. This initiative
Inisiatif ini bukanlah proses instan, melainkan bagian dari komitmen is not an instant process, but rather part of a long-term commitment
jangka panjang yang terus kami jaga konsistensinya. that we consistently uphold.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 31
Page 32
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Dari sisi tata kelola, kami mulai melakukan sentralisasi proses bisnis dan From a governance standpoint, we have begun centralizing business
pengambilan keputusan risiko di tingkat holding. Tujuannya adalah untuk processes and risk-based decision-making at the holding level. The
memastikan keselarasan penerapan standar keberlanjutan di seluruh goal is to ensure alignment in the application of sustainability standards
entitas yang kami kelola, tanpa menghilangkan fleksibilitas masing- across all entities under our management, without undermining the
masing unit usaha. Strategi ini ditempuh agar praktik keberlanjutan flexibility of each business unit. This strategy is aimed at ensuring that
yang dijalankan tidak hanya memenuhi tuntutan regulasi, tetapi sustainability practices not only comply with regulatory requirements
juga memberikan nilai tambah nyata bagi kinerja perusahaan dan but also deliver tangible added value to corporate performance and
keberlangsungan usaha. long-term business continuity.
Komitmen terhadap keberlanjutan juga ditegaskan secara langsung Our commitment to sustainability is also consistently reinforced by
oleh Direksi dalam rapat-rapat berkala. Arahan strategis kami sampaikan the Board of Directors during regular meetings. Strategic directives
kepada seluruh unit usaha untuk mengadopsi standar keberlanjutan are communicated to all business units, encouraging them to adopt
yang relevan dengan sektor masing-masing dan selaras dengan sustainability standards relevant to their respective sectors and aligned
ekspektasi pasar. Pendekatan kami bersifat delegatif namun terarah, with market expectations. Our approach is delegative yet focused, with
dengan fokus utama pada penyelarasan antara visi perusahaan dan a primary emphasis on aligning the company’s vision with measurable
implementasi operasional yang terukur dan bertanggung jawab. and responsible operational implementation.
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Fostering a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Budaya keberlanjutan di Danareksa dibangun di atas fondasi nilai-nilai The culture of sustainability at Danareksa is built upon a strong foundation
perusahaan yang kuat, yaitu nilai AKHLAK. Sejak diresmikan melalui of corporate values, namely the AKHLAK values. Since being formalized
Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris serta disosialisasikan through a Joint Decree of the Board of Directors and the Board of
secara resmi pada 7 Agustus 2020, nilai AKHLAK menjadi pedoman Commissioners and officially socialized on August 7, 2020, AKHLAK has
perilaku dan etika kerja bagi seluruh insan Danareksa dalam menjalankan served as a code of conduct and ethical compass for all Danareksa
perannya sebagai bagian dari Holding BUMN Transformasi. personnel in carrying out their roles as part of the State-Owned
Enterprises (SOE) Transformation Holding.
Nilai AKHLAK, mencakup Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, The AKHLAK values—Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent),
Adaptif, dan Kolaboratif, tidak hanya membentuk identitas budaya Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif
kerja perusahaan, tetapi juga menjadi landasan dalam mewujudkan (Collaborative)—not only shape the company’s work culture but also
keberlanjutan yang menyeluruh. Setiap nilai memiliki keterkaitan erat serve as the foundation for achieving comprehensive sustainability.
dengan prinsip keberlanjutan: Each value is closely tied to sustainability principles:
Amanah menuntun kami untuk bertanggung jawab terhadap Amanah guides us to be accountable to the environment and
lingkungan dan pemangku kepentingan; Kompeten mendorong inovasi stakeholders; Kompeten drives continuous innovation; Harmonis and
berkelanjutan; Harmonis dan Kolaboratif memperkuat sinergi dalam Kolaboratif strengthen synergy in creating social impact; Loyal and
menciptakan dampak sosial; Loyal dan Adaptif memastikan ketahanan Adaptif ensure the company’s resilience amid change.
perusahaan di tengah perubahan.
Dengan menjadikan AKHLAK sebagai nilai inti perusahaan, Danareksa By embedding AKHLAK as the company’s core values, Danareksa ensures
memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi strategi bisnis, that sustainability is not just a business strategy, but an integral part of
tetapi juga bagian dari budaya kerja sehari-hari. Pendekatan ini the daily work culture. This approach reinforces Danareksa’s commitment
memperkuat komitmen Danareksa untuk terus bertumbuh secara to grow with integrity, deliver broad benefits to society, and uphold
berintegritas, memberikan manfaat luas bagi masyarakat, dan menjaga intergenerational sustainability.
keberlanjutan lintas generasi.
32 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Komitmen Keberlanjutan Danareksa
Danareksa’s Sustainability Commitment
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan, Amanah Upholding the trust given, Trustworthiness is translated into
diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan menjadi 3 (three) Key Behaviors that become a guide in running the
pegangan dalam menjalankan bisnis dan organisasi Perseroan: Company’s business and organization, among others:
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfilling promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, • Responsible for duties, decisions,
dan tindakan yang dilakukan Amanah and actions taken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika Trustworthy • Holding fast to moral and ethical values
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, Kompeten Continuously learning and developing capabilities,
diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan menjadi Competent is translated into 3 (three) Key Behaviors that
pegangan dalam menjalankan bisnis dan organisasi Perusahaan, become a guide in running the Company’s business and
yaitu: organization, among others:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang • Improving one’s own competence to respond
selalu berubah Kompeten to ever-changing challenges
• Membantu orang lain belajar Competent • Helping others learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Completing tasks with the best quality
Saling peduli dan menghargai perbedaan, Harmonis Mutual care and respect for differences, Harmony is translated
diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan into 3 (three) Key Behaviors that become a guide in running other
menjadi pegangan dalam menjalankan bisnis, antara lain: businesses and the Company’s organization, among others:
• Menghargai setiap orang apapun • Demonstrating respect for all individuals,
latar belakangnya regardless of background.
• Suka menolong orang lain Harmonis • Having desire to assist others.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif Harmonious • Creating a positive work environment
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara, Dedicated and prioritizing the interests of the nation and state,
Loyal diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan Loyalty is translated into 3 (three) Main Behaviors that become a
menjadi pegangan dalam menjalankan bisnis dan organisasi guide in running the Company’s business and organization, among
Perusahaan, antara lain: others:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, • Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOEs,
dan Negara
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Loyal and the State
• Willing to sacrifice to achieve greater goals
Loyal
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan • Obeying the leadership as long as it does not conflict with the
hukum dan etika law and ethics
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic about leading or
menghadapi perubahan, Adaptif diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) facing change, Adaptive is translated into 3 (three) Key Behaviors
perilaku utama yang akan menjadi pegangan dalam menjalankan bisnis that become a guide in running the Company’s business and
dan organisasi Perusahaan, yaitu: organization, among others:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Quickly adapting to be better
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi
Adaptif • Continuously making improvements
following technological developments
• Bertindak proaktif
Adaptive • Acting proactively
Membangun kerjasama yang sinergis, Kolaboratif diterjemahkan ke Developing synergistic cooperation, Collaborative is translated
dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan menjadi pegangan dalam into 3 (three) Key Behaviors that become a guide in running the
menjalankan bisnis dan organisasi perusahaan, antara lain: Company’s business and organization, among others:
• Memberikan kesempatan kepada berbagai • Providing opportunities for various parties to contribute
pihak untuk berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Being open to working together to produce
menghasilkan nilai tambah Kolaboratif added value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai Collaborative • Mobilizing the utilization of various resources
sumber daya untuk tujuan bersama for a common goal
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 33
Page 34
04 Profil Perusahaan Company Profile Keberagaman portofolio yang kami kelola mendorong penguatan SDM yang adaptif dan kompeten, sebagai fondasi utama untuk menghadirkan nilai berkelanjutan di setiap sektor. The diversity of our managed portfolio drives the development of adaptive and competent human capital, serving as a key foundation for delivering sustainable value across all sectors.
Page 35
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future Transformasi Berkelanjutan dalam Membangun Masa Depan yang Lebih Hijau
Page 36
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Nama Perusahaan Nama Inisial
Name of Company Initial Name
PT Danareksa (Persero) Danareksa
Status Badan Hukum Kepemilikan
Legal Entity Status Ownership
Perseroan Terbatas Pemerintah Republik Indonesia
Limited Liability Company Government of the Republic of Indonesia
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Business fields 28 Establishment Date
Perusahaan Holding 28-12-1976
Holding Company
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 113 Tahun 2021
Tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun
1976 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) “Dana Reksa”, tanggal
10 November 2021.
• Akta Pendirian Akta No. 74 tanggal 28 Desember 1976 Juncto Akta
No. 59 tanggal 17 Februari 1977.
Keduanya dibuat di hadapan Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja
Namora, S.H., Notaris, di Jakarta. Terakhir kali diubah dengan Akta
Pernyataan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku
Pemegang Saham Perseroan No. 10 tanggal 28 Juni 2022, dibuat di
hadapan Nurhasanah, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
• Government Regulation of the Republic of Indonesia Number 113
of 2021 on the Amendment to Government Regulation Number
25 of 1976 on the State Capital Participation of the Republic of
Indonesia for the Establishment of a Company (Persero) “Dana
Reksa”, dated November 10, 2021.
• Deed of Establishment, Deed No. 74 dated December 28, 1976 in
conjunction with Deed No. 59 dated February 17, 1977.
Both were made before Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja
Namora, S.H., a Notary in Jakarta. Lastly amended by Deed of Decree
of the Minister of State- Owned Enterprises as Shareholder of the
Company No.10 dated June 28, 2022, made before Nurhasanah, S.H.,
M.Kn, a Notary in Jakarta.
36 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat dan Kontak [OJK C.2] Modal Dasar
Address and Contact [OJK C.2] Authorized
Menara Danareksa, Lantai 18-21 Jl. Merdeka Selatan, Rp73.331.600.000.000,00
No. 14, Jakarta 10110, Indonesia
Tel. (021) 29555777, (021) 29555888
Fax. (021) 29 555 895, (021) 29 555 898, (021) 29 555 899
e-mail: corporatesecretary@danareksa.com
www.danareksa.co.id
Hubungan Investor Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Investor Relations Issued and fully deposited
Sekretaris Perusahaan : Agus Widjaja Rp18.332.900.000.000,00
Tel. (021) 29555777 | (021) 29555888
Fax. (021) 29 555 895 | (021) 29 555 898 | (021) 29 555 899
e-mail: corporatesecretary@danareksa.com
www.danareksa.co.id
Jumlah Karyawan (Orang) Peringkat Pefindo
Number of Employees (People) Pefindo Rating
166 idAA/Stable degan Tingkat kesehatan “Sehat”
idAA/Stable with “Healthy” Soundness Level
Bursa Efek
Stock Exchange
Obligasi Danareksa dicatat dan diperdagangkan
pada Bursa Efek Indonesia (IDX)
Bonds of Danareksa is listed and traded in
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Entitas Anak Dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Entitas Anak : Subsidiary :
• PT Nindya Karya • PT Nindya Karya
• PT Kliring Berjangka Indonesia • PT Kliring Berjangka Indonesia
• PT Kawasan Industri Medan • PT Kawasan Industri Medan
• PT Kawasan Industri Wijayakusuma • PT Kawasan Industri Wijayakusuma
• PT Kawasan Industri Makassar • PT Kawasan Industri Makassar
• PT Kawasan Berikat Nusantara • PT Kawasan Berikat Nusantara
• PT Balai Pustaka • PT Balai Pustaka
• PT Perusahaan Pengelola Aset • PT Perusahaan Pengelola Aset
• PT Surabaya Industrial Estate Rungkut • PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
• PT Danareksa Finance • PT Danareksa Finance
• PT Danareksa Capital • PT Danareksa Capital
• PT Jalin Pembayaran Nusantara • PT Jalin Pembayaran Nusantara
Entitas Asosiasi : Associates :
• PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung • PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
• PT BRI Manajemen Investasi • PT BRI Manajemen Investasi
• PT BRI Danareksa Sekuritas • PT BRI Danareksa Sekuritas
BUMN yang dikelola oleh Danareksa berdasarkan SOEs managed by Danareksa under the Special Power
Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN (“SKK”) of Attorney of the Minister of SOEs (“SKK”)
• PT Produksi Film Negara (Persero) • PT Produksi Film Negara (Persero)
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 37
Page 38
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Tentang Danareksa
About Danareksa
PT Danareksa (Persero) merupakan Holding BUMN Transformasi satu- PT Danareksa (Persero) is the first and only State-Owned Enterprise (SOE)
satunya dan pertama di Indonesia yang bertujuan untuk mengoptimalkan Transformation and Investment Holding Company in Indonesia, established with
bisnis serta memberikan pertambahan nilai bagi BUMN yang dikelola the aim of optimizing business performance and delivering added value to SOEs
melalui transformasi berkelanjutan. Perseroan ini didirikan pada tanggal under its management through sustainable transformation and investment.
28 Desember 1976. Keputusan pendirian tersebut kemudian dituangkan The Company was officially established on December 28, 1976. Its formation
dalam Keputusan Presiden No. 52 tahun 1976 tanggal 27 Desember 1976 was mandated through Presidential Decree No. 52 of 1976, dated December
tentang Pasar Modal, serta dilengkapi Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 27, 1976, concerning the Capital Market, and further supported by Government
1976 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk pendirian Regulation No. 25 of 1976 concerning the State Capital Investment of the
Perusahaan Perseroan (Persero) “Danareksa”. Selanjutnya pada tanggal 28 Republic of Indonesia for the establishment of a State-Owned Company (Persero)
Desember 1976, PT Danareksa (Persero) secara resmi didirikan berdasarkan “Danareksa.” The company was formally incorporated on December 28, 1976,
Akta No. 74 Notaris Julian Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora, S.H. under Deed No. 74 by Notary Julian Nimrod Siregar, Mangaradja Namora, S.H.
Danareksa kemudian dikenal sebagai pelopor investasi keuangan Danareksa became known as the pioneer of financial investment in
di Indonesia, seiring dengan dibukanya kembali Bursa Efek Jakarta Indonesia following the reopening of the Jakarta Stock Exchange
(sekarang “Bursa Efek Indonesia”) yang sebelumnya ditutup pada (now known as the Indonesia Stock Exchange) after its closure in 1958.
tahun 1958. Peresmian oleh Soeharto, Presiden Republik Indonesia The reopening was officiated by the 2nd President of the Republic of
ke-2 itu diselenggarakan di Gedung Danareksa pada 10 Agustus 1977. Indonesia, Soeharto, and took place at the Danareksa Building on August
Sejak saat itu, kehadiran Danareksa menjadi simbol dimulainya pasar 10, 1977. Since then, Danareksa has symbolized the beginning of the
modal era modern di Indonesia. modern capital market era in Indonesia.
Pada tahun 1992, Danareksa melakukan restrukturisasi organisasi untuk In 1992, Danareksa underwent organizational restructuring to strengthen
memperkuat lini bisnis dengan membentuk 3 (tiga) entitas anak, yaitu its business lines by establishing three subsidiaries: PT Danareksa
PT Danareksa Sekuritas, PT Danareksa Investment Management, dan PT Sekuritas, PT Danareksa Investment Management, and PT Danareksa
Danareksa Finance. Sejalan dengan perkembangan usaha dan kebutuhan Finance. In line with business growth and client needs, Danareksa formed
nasabah, Perseroan kembali membentuk entitas Perusahaan Anak pada another subsidiary in 2010, PT Danareksa Capital, which focuses on
2010, yaitu PT Danareksa Capital yang berfokus pada bidang investasi investment through private capital raising, known as a private equity firm.
dengan menggalang modal swasta, atau dikenal sebagai private equity firm.
Tahun 2018, setelah melakukan evaluasi kinerja bisnisnya, Perseroan In 2018, following an evaluation of its business performance, the Company
memutuskan untuk melepas 67% saham Danareksa Sekuritas dan 35% decided to divest 67% of its shares in Danareksa Sekuritas and 35% in
saham Danareksa Investment Management. Dua tahun kemudian, yaitu Danareksa Investment Management. Two years later, in June 2019,
pada Juni 2019, Danareksa mengakuisisi PT Jalin Pembayaran Nusantara, Danareksa acquired PT Jalin Pembayaran Nusantara, a subsidiary of
anak usaha Telkom yang bergerak di bidang switching ATM. Akuisisi Telkom operating in ATM switching services. This acquisition was part
tersebut merupakan bagian dari rencana pemerintah untuk mendorong of the government’s plan to enhance the quality of financial services
peningkatan kualitas infrastruktur jasa keuangan. Kehadiran PT Jalin infrastructure. The presence of PT Jalin Pembayaran Nusantara further
Pembayaran Nusantara semakin memperkuat lini usaha Danareksa strengthened Danareksa’s business line—not only in the capital market
tidak hanya di pasar modal, tetapi juga di infrastruktur jasa keuangan. but also in financial services infrastructure.
Perseroan terus meningkatkan kualitasnya sehingga pada tahun Continuing to enhance its organizational quality, in 2020, Danareksa
2020, Danareksa mengadaptasi tata nilai organisasi AKHLAK (Amanah, adopted the AKHLAK core values—Amanah (Trustworthy), Kompeten
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) yang diperkenalkan oleh (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal, Adaptif (Adaptive), and
Kementerian Badan Usaha Milik Negara sebagai transformasi dari nilai Kolaboratif (Collaborative)—introduced by the Ministry of SOEs, as
iFAST (Integritas, Kewajaran, Akuntabilitas, Keahlian, Keterbukaan). Selain a transformation of its previous iFAST values (Integrity, Fairness,
itu, pada November 2020, Perseroan berhasil memperoleh Sertifikat Accountability, Expertise, Transparency). Additionally, in November
ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). 2020, the Company obtained the ISO 37001:2016 Certification for Anti-
Bribery Management System (ABMS).
Melalui Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 113 Tahun 2021 tentang Through Government Regulation No. 113 of 2021, dated November 10,
Perubahan atas PP Nomor 25 Tahun 1976 tentang Penyertaan Modal 2021, which amended Government Regulation No. 25 of 1976 on State
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan Capital Investment in the establishment of PT Danareksa (Persero), the
(Persero) “Danareksa” pada 10 November 2021, PT Danareksa (Persero) Company was appointed as a Holding Company overseeing several
ditunjuk sebagai holding yang membawahi beberapa sub klaster, yaitu sub-clusters: financial services, industrial estates, water resources,
jasa keuangan, kawasan industri, sumber daya air, jasa konstruksi dan construction and construction consultancy services, manufacturing,
konsultansi konstruksi, manufaktur, media dan teknologi, serta transportasi media and technology, and transportation and logistics. This formation
dan logistik. Pembentukan holding ini merupakan bagian dari transformasi is part of SOE management transformation through consolidation and
pengelolaan BUMN melalui konsolidasi dan simplifikasi jumlah BUMN. simplification of the number of SOEs.
Pada tahun 2022, berdasarkan PP nomor 7 tahun 2022 tertanggal 24 In 2022, based on Government Regulation No. 7 of 2022, dated January
Januari 2022, Danareksa diresmikan menjadi Holding yang membawahi 24, 2022, Danareksa was officially designated as a Holding Company for
beberapa perusahaan lintas sektor untuk memperkuat bisnis dan several cross-sector enterprises to strengthen business performance and
38 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
optimalisasi sumber daya perusahaan. Danareksa menjadi holding optimize company resources. Danareksa became the first state-owned
spesialis transformasi pertama milik BUMN yang berstandar dan transformation-focused holding with international standards and scale.
berskala internasional. Sesuai peraturan pemerintah tersebut, terdapat According to the regulation, ten SOEs became members of the holding: PT
10 perusahaan BUMN yang bergabung menjadi anggota holding, yakni: PT Nindya Karya, PT Kliring Berjangka Indonesia, PT Kawasan Industri Medan,
Nindya Karya, PT Kliring Berjangka Indonesia, PT Kawasan Industri Medan, PT Kawasan Industri Wijayakusuma, PT Kawasan Industri Makassar, PT
PT Kawasan Industri Wijayakusuma, PT Kawasan Industri Makassar, PT Kawasan Berikat Nusantara, PT Balai Pustaka, PT Perusahaan Pengelola
Kawasan Berikat Nusantara, PT Balai Pustaka, PT Perusahaan Pengelola Aset, PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung, and PT Surabaya Industrial
Aset, PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung dan PT Surabaya Industrial Estate Rungkut. In light of its role as a holding, in 2022 Danareksa also
Estate Rungkut. Mengingat perannya sebagai holding, pada tahun 2022 divested an additional 30% of its shares in PT Danareksa Investment
Danareksa memutuskan untuk kembali melepas kepemilikan saham di Management (later renamed PT BRI Manajemen Investasi) to PT Bank
PT Danareksa Investment Management (yang kemudian berubah nama Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, reducing Danareksa’s ownership to 35%.
menjadi PT BRI Manajemen Investasi) kepada PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero), Tbk sebesar 30%, sehingga kepemilikan saham Danareksa di
PT Danareksa Investment Management menjadi 35%.
Pada tahun 2023, Danareksa terus memperkuat posisinya sebagai holding In 2023, Danareksa further solidified its position as an SOE holding
spesialis transformasi BUMN melalui berbagai inisiatif strategis. Salah satu company through various strategic initiatives. A key milestone was the
langkah penting adalah penerapan Active Subsidiary Management, yang implementation of Active Subsidiary Management, aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan sinergi antar anak perusahaan performance and synergy among Danareksa Group subsidiaries.
dalam grup Danareksa. Selain itu, Danareksa menerima amanah baru Furthermore, Danareksa received a new mandate from the Ministry of
dari Kementerian BUMN untuk mengelola PT Produksi Film Negara SOEs to manage PT Produksi Film Negara (Persero) as a Mandate-Based
(Persero) sebagai BUMN titip kelola, melalui Surat Kuasa Khusus No. SOE under Special Power of Attorney No. SKK-43/MBU/11/2023, dated
SKK-43/MBU/11/2023 tanggal 20 November 2023, sehingga memperluas November 20, 2023, thereby expanding its business portfolio into the
portofolio bisnisnya ke sektor perfilman dan media. film and media sector.
Pada tahun 2024, Kementerian BUMN melalui Surat No.S-578/MBU/11/2024 In 2024, the Ministry of SOEs issued Letter No. S-578/MBU/11/2024,
tanggal 11 November 2024 mencabut Surat Kuasa Khusus (SKK) No. SKK-113/ dated November 11, 2024, revoking Special Powers of Attorney No. SKK-
MBU/12/2021, SKK-117/MBU/12/2021 dan SKK-118/MBU/12/2021 tanggal 29 113/MBU/12/2021, SKK-117/MBU/12/2021, and SKK-118/MBU/12/2021, all
Desember 2021 sehingga Danareksa tidak lagi mengelola PT Virama Karya dated December 29, 2021, thus ending Danareksa’s management over
(Persero), PT Indra Karya (Persero) dan PT Yodya Karya (Persero). Dengan PT Virama Karya (Persero), PT Indra Karya (Persero), and PT Yodya Karya
adanya pencabutan Surat Kuasa Khusus tersebut, per 31 Desember 2024 (Persero). Following this revocation, as of December 31, 2024, Danareksa
Danareksa memiliki 12 (dua belas) anak usaha, 3 (tiga) entitas asosiasi dan oversees 12 subsidiaries, 3 associated entities, and 1 Mandate-Based
1 (satu) BUMN Titip Kelola sebagai berikut: SOE, detailed as follows:
Sub Klaster Jasa Keuangan Sub-Cluster: Financial Services
1. PT Perusahaan Pengelola Aset 1. PT Perusahaan Pengelola Aset
2. PT Danareksa Finance 2. PT Danareksa Finance
3. PT Danareksa Capital 3. PT Danareksa Capital
4. PT BRI Danareksa Sekuritas* 4. PT BRI Danareksa Sekuritas*
5. PT BRI Manajemen Investasi* 5. PT BRI Manajemen Investasi*
*Entitas Asosiasi *Associated Entities
Sub Klaster Kawasan Industri Sub-Cluster: Industrial Estates
1. PT Kawasan Berikat Nusantara 1. PT Kawasan Berikat Nusantara
2. PT Kawasan Industri Medan 2. PT Kawasan Industri Medan
3. PT Kawasan Industri Makassar 3. PT Kawasan Industri Makassar
4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
6. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung* 6. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung*
*Entitas Asosiasi *Associated Entities
Sub Klaster Jasa Konstruksi Sub-Cluster: Construction Services
1. PT Nindya Karya 1. PT Nindya Karya
Sub Klaster Media dan Teknologi Sub-Cluster: Media and Technology
1. PT Balai Pustaka 1. PT Balai Pustaka
2. PT Kliring Berjangka Indonesia 2. PT Kliring Berjangka Indonesia
3. PT Jalin Pembayaran Nusantara 3. PT Jalin Pembayaran Nusantara
4. Produksi Film Negara (PFN)** 4. Produksi Film Negara (PFN)**
**BUMN Titip Kelola (Berdasarkan Surat Kuasa Khusus) **Mandate-Based SOE (Based on Special Power of Attorney)
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 39
Page 40
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Skala Usaha
Business Scale
SKALA PERUSAHAAN
COMPANY SCALE [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
166 101 98
Number of Employees People
Jumlah Pendapatan Usaha Rp Juta
12.555.776 11.823.695 9.501.301
Total Operating Revenue Rp Million
Laba Setelah Pajak Rp Juta
1.563.974 1.300.150 1.245.276
Profit After Tax Rp Million
Jumlah Kewajiban Rp Juta
21.669.238 20.103.805 17.238.585
Total Liabilities Rp Million
Jumlah Ekuitas Rp Juta
42.062.317 40.348.703 36.253.871
Total Equity Rp Million
Jumlah Aset Rp Juta
63.731.555 60.452.508 53.492.456
Total Assets Rp Million
Laba (Rugi) Bersih Tahun
Rp Juta
Berjalan 1.563.974 1.300.150 1.245.276
Rp Million
Net Profit (Loss) for the Year
Kantor Operasional,
1 Kantor Pusat, 15 Entitas 1 Kantor Pusat, 15 Entitas
termasuk Entitas Anak/ 1 Kantor Pusat, 15 Entitas
Anak/Entitas Asosiasi Anak/Entitas Asosiasi
Jumlah Total Operasi Entitas Asosiasi Anak/Entitas Asosiasi
1 Head Office, 15 1 Head Office, 15
Total Operations Operational Offices, 1 Head Office, 15 Subsidiaries/
Subsidiaries/Associated Subsidiaries/Associated
including Subsidiaries / Associated Entities
Entities Entities
Associated Entities
4 (empat) kegiatan usaha: 4 (empat) kegiatan usaha: 4 (empat) kegiatan usaha:
1. Portfolio Management 1. Portfolio Management & 1. Portfolio Management
& Advisory Advisory & Advisory
2. Asset Collection 2. Asset Collection 2. Asset Collection
3. Liquidity Management 3. Liquidity Management 3. Liquidity Management
Jumlah Produk dan Jasa yang 4. Danareksa Research 4. Danareksa Research 4. Danareksa Research
Jenis/Macam Kegiatan
Ditawarkan*) Institute (DRI) Institute (DRI) Institute (DRI)
Usaha
Number of Products and 4 (four) business activities: 4 (four) business activities: 4 (four) business activities:
Types of Business Activities
Services Offered*) 1. Portfolio Management 1. Portfolio Management & 1. Portfolio Management
& Advisory Advisory & Advisory
2. Asset Collection 2. Asset Collection 2. Asset Collection
3. Liquidity Management 3. Liquidity Management 3. Liquidity Management
4. Danareksa Research 4. Danareksa Research 4. Danareksa Research
Institute (DRI) Institute (DRI) Institute (DRI)
*) Danareksa sebagai holding, tidak termasuk entitas anak
*) Danareksa as a holding company, excluding its subsidiaries
40 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Hingga 31 Desember 2024, Danareksa sebagai holding memiliki karyawan As of December 31, 2024, Danareksa, as a holding company, had a total
sebanyak 166 orang, bertambah 65 orang atau 31 % dibanding tahun of 166 employees, an increase of 65 people or 31% compared to 101
2023 sebanyak 101 orang. Berikut ini statistik karyawan Danareksa, employees in 2023. The following employee statistics refer to Danareksa
tidak termasuk entitas anak. only and do not include its subsidiaries.
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin *)
Employee Composition by Gender *)
2024 2023 2022
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Subtotal Percentage Subtotal Percentage Subtotal Percentage
Laki-Laki
93 56 59 58 56 57
Male
Perempuan
73 44 42 42 42 43
Female
Jumlah
166 100 101 100 98 100
Total
Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan dan Jenis Kelamin *)
Employee Composition by Position Level and Gender *)
2024 2023 2022
L P L P Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan M F M F Male Female
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal
Entry Level: Pelaksana
50 30% 52 31% 33 32% 30 30% 33 34% 29 30%
Entry Level: Executor
Mid-Level: Kepala
Departemen/Setingkat
29 18% 9 6% 18 18% 3 3% 15 15% 3 3%
Mid-Level: Department
Head/Equivalent
Senior Level: Kepala
Divisi/Setingkat
12 7% 12 7% 6 6% 9 9% 6 6% 10 10%
Senior Level: Division
Head/Equivalent
Executive Level: Senior
2 1% 0 0% 2 2% 0 0% 2 2% 0 0%
Executive Vice President
Sub Total Pegawai
93 56% 73 44% 59 58% 42 42% 56 57% 42 43%
Sub Total Employees
Total Pegawai
166 100% 101 100% 98 100%
Total Employees
L : Laki-laki / M: Male
P : Perempuan / F: Female
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 41
Page 42
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia *)
Employee Composition by Age Group *)
2024
Rentang Entry-level (Pelaksana) Mid-Level: Kepala Senior Level: Kepala Divisi/ Executive Level: Senior
Jumlah
Usia Entry Level: Executor Departemen/Setingkat Setingkat Executive Vice President
Pegawai
(tahun) Mid-Level: Department Senior Level: Division Head/
Employee
Age Range Head/Equivalent Equivalent
Numbers
(Year)
L P L P L P L P
M F M F M F M F
18-25 7 8 0 0 0 0 0 0 15
25-35 25 29 11 1 2 0 0 0 68
35-45 11 10 11 6 6 5 2 0 51
45-55 7 5 6 2 4 7 0 0 31
>55 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Jumlah
50 52 29 9 12 12 2 0 166
Total
L : Laki-laki / M: Male
P : Perempuan / F: Female
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan *)
Employee Composition by Education Level *)
2024 2023 2022
Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Subtotal M F Subtotal M F Subtotal
Strata 3
0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1
Doctoral
Strata 2
33 14 47 28 19 9 28 28 16 9 25 26
Postgraduate
Strata 1
59 53 112 67 40 30 70 69 38 30 68 69
Undergraduate
Diploma
1 5 6 4 0 2 2 2 2 2 4 4
Diploma
Jumlah
93 73 166 100 59 42 101 100 56 42 98 100
Total
L : Laki-laki / M: Male
P : Perempuan / F: Female
Komposisi Karyawan Menurut Status Ketenagakerjaan *)
Composition of Employees by Employment Status *)
2024 2023 2022
Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Subtotal M F Subtotal M F Subtotal
Karyawan Tetap
Permanent 86 69 155 93 52 37 89 88 48 38 86 88
Employee
Karyawan Tidak
Tetap/Kontrak*
7 4 11 7 7 5 12 12 8 4 12 12
Contract
Employee
Jumlah
93 73 166 100 59 42 101 100 56 42 98 100
Total
L : Laki-laki / M: Male
P : Perempuan / F: Female
*Adapun Jumlah Pegawai Sementara (outsource)Tahun 2024 sebesar 40 orang yang terdiri dari 13 admin, 10 OB, 4 security, dan 13 driver.
The number of temporary employees (outsource) in 2024 is 40, consisting of 13 administrative staff, 10 office boys, 4 security personnel, and 13 drivers.
42 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 2022
Entry-level Mid-level Senior- Executive- Entry-level Mid-level Senior- Executive-
Jumlah Jumlah
level level level level
Pegawai Pegawai
(SEVP) (SEVP)
Employee Employee
Numbers Numbers
L P L P L P L P L P L P L P L P
M F M F M F M F M F M F M F M F
2 4 0 0 0 0 0 0 6 2 4 0 0 0 0 0 0 6
19 17 5 1 1 1 0 0 44 20 17 6 1 0 1 0 0 45
7 7 8 0 2 4 1 0 29 7 6 4 0 2 4 1 0 24
5 2 4 2 3 3 1 0 20 4 2 5 2 3 5 1 0 22
0 0 1 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1
33 30 18 3 6 9 2 0 101 33 29 15 3 6 10 2 0 98
Nama Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership in Companies
Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Share Ownership by Management or Employees
Karyawan
Hingga 31 Desember 2024, seluruh saham Danareksa (100%) dimiliki oleh As of December 31, 2024, 100% of Danareksa’s shares are owned by the
Pemerintah Republik Indonesia. Perseroan tidak memperdagangkan Government of the Republic of Indonesia. The company does not trade
sahamnya kepada publik dan tidak mencatatkan sahamnya di bursa its shares publicly and is not listed on any stock exchange. The company
efek manapun. Perseroan juga tidak melakukan program Kepemilikan also does not have a Share Ownership Program for management or
Saham bagi manajemen atau karyawan. Dengan demikian, tidak ada employees. Therefore, no members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan yang memiliki Board of Directors, or employees hold shares in the company.
saham Perseroan.
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama Information About the Major Shareholder
Seluruh saham Danareksa per 31 Desember 2024 berjumlah 18.332.900 As of December 31, 2024, all of Danareksa’s shares, totaling 18,332,900
lembar yang dimiliki 100% oleh Pemerintah Republik Indonesia, sebagai shares, are owned 100% by the Government of the Republic of Indonesia
Penyertaan Modal Negara. Pemerintah Republik Indonesia dalam hal as State Capital Participation. The Government of the Republic of
ini adalah pemegang saham utama sekaligus pengendali. Indonesia is the major shareholder and the controlling entity.
Sesuai Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 tentang Pelimpahan In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003 regarding
Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan pada the Delegation of Positions, Duties, and Authorities of the Minister
Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan Umum (PERUM) dan of Finance to State-Owned Enterprises (SOEs), Public Corporations
Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha (PERUM), and Government Agencies (PERJAN) to the Minister of State-
Milik Negara; serta Undang Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Owned Enterprises, as well as Law No. 19 of 2003 concerning State-
Usaha Milik Negara beserta Lembaran Negara Republik Indonesia; Owned Enterprises along with the State Gazette of the Republic of
maka Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mewakili Indonesia, the Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) represents
Pemerintah selaku Pemegang Saham atau Rapat Umum Pemegang the Government as the Shareholder or General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Perseroan. (GMS) of the company.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 43
Page 44
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Wilayah Operasi
Operational Areas
PT Kawasan Industri Medan PT Kawasan Industri Wijayakusuma
Wisma Kawasan Industri Jl. Raya Semarang – Kendal KM 12,
Jalan Pulau Batam No.1 Komp. KIM Semarang, Jawa Tengah 50153, Indonesia
Tahap II - Medan, Sumatera Utara, Indonesia
PT Danareksa (Persero) PT Kliring Berjangka Indonesia
Menara Danareksa, Lantai 18-21 Menara Danareksa, Lantai 6
Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110 Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110, Indonesia
PT Danareksa Finance PT Jalin Pembayaran Nusantara
Menara Danareksa, Lantai 19 Menara Dea Tower 1 Lantai 2
Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110, Indonesia Jalan Mega Kuningan Barat IX
Kav.E.4.3 No.1
Jakarta 12950, Indonesia
PT Nindya Karya
Jl. Letjend MT.Haryono Kav.22
Jakarta 13630, Indonesia PT BRI-Danareksa Sekuritas
Gedung BRI II lt 23 Jl. Jend Sudirman Kav. 44-46
Jakarta 10210, Indonesia
PT Perusahaan Pengelola Aset
Menara Danareksa, Lantai 17
Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110, Indonesia PT BRI Manajemen Investasi
Gedung BRI II, Lantai 22 Jl. Jend Sudirman Kav 44-46,
Jakarta 10210, Indonesia
44 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Kawasan Industri Makassar PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
Jalan Perintis Kemerdekaan KM 15 Daya, Jl. Rungkut Raya Industri No 10,
Makassar 90241 Surabaya 60293
Sulawesi Selatan, Indonesia Jawa Timur, Indonesia
PT Kawasan Berikat Nusantara
Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok,
Jakarta 14140, Indonesia
PT Balai Pustaka
Jl. Bunga No. 8-8A, Matraman,
Jakarta, 13140, Indonesia
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
Gedung Graha Dayaguna
Jl. Pulobuaran V, Blok JJ-4
Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta, Indonesia
PT Produksi Film Negara (Persero)
Jl. Otista Raya No.125-127, RT.9/RW.8,
Bidara Cina, Kecamatan Jatinegara,
Jakarta 13330, Indonesia
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 45
Page 46
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan [OJK C.4]
Business Activities, Products, and Services [OJK C.4]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir diubah berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tanggal 28 Juni 2022, dibuat oleh
Notaris Nurhasanah S.H., M.KN., berkedudukan di Jakarta Barat yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-0047332. AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 8 Juli 2022, maksud dan tujuan Perseroan ialah:
1. Melaksanakan kegiatan usaha sebagai perusahaan holding yang mengelola anak perusahaan di bidang jasa keuangan, kawasan industri,
sumber daya air, jasa konstruksi dan konsultansi konstruksi, manufaktur, media dan teknologi, serta transportasi dan logistik.
2. Mempercepat proses pengikutsertaan masyarakat dalam pemilikan saham perusahaan menuju pemerataan pendapatan, meningkatkan
partisipasi masyarakat dalam pengerahan dana.
3. Melaksanakan kegiatan investasi dan konsultansi manajemen, serta melakukan optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan Perseroan
(Persero) berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama:
1. Aktivitas perusahaan holding, termasuk mendirikan atau turut serta dalam badan lain.
2. Aktivitas kantor.
3. Investasi langsung atau tidak langsung.
4. Aktivitas restrukturisasi perusahaan/aset.
5. Aktivitas pengelolaan aset Badan Usaha Milik Negara dan/atau badan usaha lain.
6. Aktivitas konsultansi manajemen.
7. Aktivitas penelitian pasar dan jejak pendapat masyarakat.
8. Aktivitas pelatihan kerja bisnis dan manajemen perusahaan.
9. Pelatihan kerja perusahaan dan lainnya.
10. Jasa penyelenggara pertemuan, perjalanan, insentif, konferensi dan pameran (MICE).
Selain kegiatan usaha di atas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang
dimiliki, antara lain berupa:
1. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa, dan
2. Real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.
Segmen Operasi Holding Sub-Klaster Kawasan Industri Sub-Klaster Jasa Keuangan
Operation Segment Holding Industrial Estate Sub-Cluster Financial Services Sub-Cluster
Entitas PT Danareksa (Persero) 1. PT Kawasan Industri Medan 1. PT Perusahaan Pengelola Aset
Entities 2. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 2. PT Danareksa Capital
3. PT Kawasan Berikat Nusantara 3. PT Danareksa Finance
4. PT Kawasan Industri Makassar 4. PT BRI-Danareksa Sekuritas
5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 5. PT BRI Manajemen Investasi
6. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
Role Aktivitas Perusahaan Holding dan 1. PT Perusahaan Pengelola Aset
melakukan kegiatan investasi, Aktivitas usaha sebagai perusahaan turnaround
konsultansi manajemen dan terdepan di Indonesia dalam bidang restrukturisasi,
kegiatan usaha lainnya dalam rangka pengelolaan NPL dan investasi.
mengoptimalkan pemanfaatan sumber 2. PT Danareksa Capital
daya Perusahaan. Aktivitas usaha sebagai pengelola Aktivitas usaha sebagai perusahaan Private Equity.
Company Activities Holding and kawasan dengan cangkupan lokasi dan 3. PT Danareksa Finance
conducting investment activities, layanan dukungan yang lengkap Aktivitas usaha sebagai perusahaan pembiayaan
management consulting and other bagi investor. yang mendukung pertumbuhan dan pelaksanaan
business activities in order to optimize Business activities as a regional manager program dan proyek Pemerintah Pusat dan Daerah
the utilization of Company resources. with a complete range of locations and dan proyek-proyek yang memberikan manfaat
support services for investors. signifikan bagi masyarakat.
4. PT BRI-Danareksa Sekuritas
Aktivitas usaha sebagai perusahaan sekuritas yang
menyediakan layanan komprehensif di pasar modal.
5. PT BRI Manajemen Investasi
Aktivitas usaha sebagai Manajer Investasi
berstandar internasional.
46 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Business Activities Based on Articles of Association
In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, which was lastly amended by Notarial Deed No. 10 dated June 28, 2022,
made before Notary Nurhasanah S.H., M.KN., domiciled in West Jakarta, which obtained approval from the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0047332.AH.01.02. Tahun 2022 dated July 8, 2022, the purposes and objectives of the Company are as follows:
1. Conducting business activities as a holding company that manages subsidiaries in the fields of financial services, industrial estates, water
resources, construction services and construction consultancy, manufacturing, media and technology, as well as transportation and logistics.
2. Accelerating the process of community participation in the ownership of company shares towards income equality, increasing community
participation in mobilizing funds.
3. Carrying out investment and management consulting activities, and optimizing the utilization of Company (Persero) resources based on
the principles of good corporate governance.
To achieve these purposes and objectives, the Company performs the following main business activities:
1. Activities of holding companies, including establishing or participating in other entities
2. Office activities
3. Direct or indirect investment
4. Company/asset restructuring activities
5. Asset management activities of State-Owned Enterprises and/or other business entities
6. Management consulting activities
7. Market research activities and public opinion trails
8. Business and corporate management job training activities
9. Corporate and other on-the-job training; and
10. Meeting, incentive, conference, and exhibition (MICE) organizing services
In addition to the above business activities, the Company may carry out other business activities in order to optimize the utilization of its
resources, among others:
1. Real estate owned or leased, and
2. Real estate on a fee or contract basis.
Sub-Klaster Konstruksi Sub-Klaster Media & Teknologi
Construction Sub-Cluster Media & Technology Sub-Cluster
PT Nindya Karya 1. PT Kliring Berjangka Indonesia
2. PT Balai Pustaka
3. PT Produksi Film Negara (Persero)
1. PT Perusahaan Pengelola Aset Aktivitas usaha sebagai perusahaan 1. PT Kliring Berjangka Indonesia 1. PT Kliring Berjangka Indonesia
Business activity as a leading turnaround company konstruksi berbasis green construction. Aktivitas usaha sebagai Aktivitas usaha sebagai perusahaan
in Indonesia in the field of restructuring, NPL Business activities as a construction perusahaan digital berlisensi kliring digital berlisensi kliring dengan
management and investment. company based on green construction. dengan memanfaatkan peluang memanfaatkan peluang
2. PT Danareksa Capital perkembangan dan penguasaan perkembangan dan penguasaan
Business activity as a private equity company. teknologi. teknologi.
3. PT Danareksa Finance 2. PT Balai Pustaka 2. PT Balai Pustaka
Business activity as a financing company that Aktivitas usaha sebagai IP Licensing Aktivitas usaha sebagai IP Licensing
supports the growth and implementation of Company. Company.
programs and projects of the Central and Regional 3. PT Produksi Film Negara (Persero) 3. PT Produksi Film Negara (Persero)
Governments and projects that provide significant Aktivitas usaha sebagai katalisator Aktivitas usaha sebagai katalisator
benefits to the community. pertumbuhan ekosistem perfilman pertumbuhan ekosistem perfilman
4. PT BRI-Danareksa Sekuritas Indonesia melalui peran aktif Indonesia melalui peran aktif dalam
Business activity as a securities company that dalam Film Financing, Facilitation, Film Financing, Facilitation, Distribusi
provides comprehensive services in the capital Distribusi & Academy. & Academy.
market.
5. PT BRI Investment Management
Business activity as an international standard
Investment Manager.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 47
Page 48
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Produk dan Jasa
Product and Services
Holding
PT Danareksa (Persero)
1. Liquidity Management (LM) 1. Liquidity Management (LM)
Kegiatan utama Liquidity Management (LM) adalah The main activity of Liquidity Management (LM) is to monitor
memonitor dan mengatur likuiditas secara efisien dan and manage liquidity efficiently and effectively in supporting
efektif dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan, baik the Company’s business activities, both for the Company
Perseroan sendiri maupun untuk seluruh entitas anak; serta itself and for all subsidiaries; and to optimally manage
mengelola dana yang tersedia dengan optimal melalui available funds by investing in instruments that have
penempatan pada instrumen-instrumen yang memiliki risiko measurable risk and return.
dan pengembalian (risk and return) yang terukur.
2. Portfolio Management 2. Portfolio Management
Kegiatan usaha Portfolio Management yang dilakukan Danareksa’s Portfolio Management business activities
Danareksa meliputi monitoring dan pendampingan kegiatan include monitoring and assisting business activities,
usaha, pendampingan dan pengaturan aksi korporasi assisting and arranging corporate actions of members of the
anggota Holding BUMN Danareksa, serta pendampingan Danareksa SOE Holding, as well as assisting in investment
dalam rencana investasi dan pencarian mitra strategis. plans and searching for strategic partners.
3. Advisory 3. Advisory
Layanan Advisory Danareksa berperan mendukung Danareksa Advisory Services plays a role in supporting the
Pemerintah dalam program restrukturisasi di BUMN, Government in restructuring programs in SOEs, developing
pengembangan rencana bisnis, asistensi program inisiatif business plans, assisting strategic initiative programs,
strategis, termasuk sebagai Project Management Office including as a Project Management Office (PMO) in large-
(PMO) dalam proyek-proyek berskala besar. scale projects.
4. Danareksa Research Institute (DRI) 4. Danareksa Research Institute (DRI)
DRI memberikan jasa riset ekonomi untuk keperluan internal DRI provides economic research services for the internal
Perseroan, Pemerintah maupun pelaku bisnis di sektor needs of the Company, the Government, and business
publik dan swasta. Beberapa laporan DRI di antaranya actors in the public and private sectors. Some of DRI’s
adalah Pulse Check, Trade Outlook and Update, GDP reports include Pulse Check, Trade Outlook and Update,
Outlook and Update, dan Special Report. Dalam menyusun GDP Outlook and Update, and Special Report. In conducting
risetnya, DRI menggunakan sejumlah pendekatan its research, DRI uses a number of quantitative approaches
kuantitatif seperti macro economic modellings dan such as macroeconomic modeling and forecasting for
prognosa untuk beberapa variabel makro ekonomi. several macroeconomic variables.
Sub-Klaster Kawasan Industri
1. Industrial Land
2. Standard Factory Building
3. Warehouses
4. Commercial Land
5. Mixed Used Building and Office
6. Logistic Services
7. Estate Management
a. Eco-Green Wastewater Treatment Plan
b. Water Treatment Plan
c. Integrated Waste Management System
48 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Sub-Klaster Jasa Keuangan
PT PPA PT PPA
1. Pengelolaan BUMN Titip Kelola 1. SOE Management Titip Management
2. Pengelolaan NPL Perbankan 2. NPL Management Banking
3. Special Situations Fund 3. Special Situations Fund
PT Danareksa Finance PT Danareksa Finance
1. Pembiayaan Modal Kerja 1. Working Capital Financing
2. Pembiayaan Investasi 2. Investment Financing
PT Danareksa Capital PT Danareksa Capital
1. Investasi Langsung 1. Direct Investment
2. Pengumpulan dan Pengelolaan Dana 2. Fund Collection and Management
3. Pembiayaan 3. Financing
4. FInancial Advisory & Arranger 4. Financial Advisory & Arranger
PT BRI Danareksa Sekuritas PT BRI Danareksa Sekuritas
1. Retail Brokerage 1. Retail Brokerage
2. Investment Banking 2. Investment Banking
3. Institutional Brokerage 3. Institutional Brokerage
4. Research 4. Research
PT BRI Manajemen Investasi PT BRI Manajemen Investasi
1. Reksa Dana Pasar Uang 1. Money Market Mutual Funds
2. Reksa Dana Pendapatan Tetap 2. Fixed Income Mutual Funds
3. Reksa Dana Saham 3. Stock Mutual Funds
4. Reksa Dana Indeks 4. Index Mutual Funds
5. Reksa Dana PU Syariah 5. Sharia PU Mutual Funds
6. Reksa Dana Campuran 6. Balanced Mutual Funds
7. Reksa Dana Terporteksi 7. Protected Mutual Funds
8. Reksa Dana ETF 8. ETF Mutual Funds
9. Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset 9. Asset Backed Securities Collective Investment Contracts
10. Kontrak Investasi Kolektif Dana Investasi Infrastruktur 10. Infrastructure Investment Funds Collective Investment
Contracts
Sub-Klaster Konstruksi
PT Nindya Karya PT Nindya Karya
1. Konstruksi 1. Construction
Pembangunan Proyek yang meliputi pekerjaan civil seperti Project development which includes civil works such as
proyek Gedung, Bandara, Jalan Raya, Jembatan, Rel Kereta buildings, airports, roads, bridges, railways, ports, dams and
Api, Pelabuhan, Bendungan dan Irigasi. Selain itu Konstruksi irrigation projects. In addition, construction also includes
juga meliputi Proyek yang berhubungan dengan EPC EPC-related projects such as piping, factories, gas stations,
seperti Perpipaan, Pabrik, SPBG, Mekanikal Elektrikal, Power mechanical and electrical works, power plants, gas networks
Plant, Jaringan Gas dan Jaringan Listrik. and electricity networks.
2. Properti 2. Real estate
Mengembangkan usaha properti/realty termasuk Developing property/realty businesses including Hospitality
diantaranya Perhotelan dan Sentra Bisnis. and Business Centers.
3. Manufaktur 3. Manufacturing
Melakukan usaha di bidang Industri (Beton Pracetak Doing business in the Industrial sector (Ready-mix Precast
Readymix), Pabrikasi (Beton Pracetak, Komponen Bangunan Concrete), Manufacturing (Precast Concrete, Building
& Peralatan Kontruksi). Components & Construction Equipment).
4. Energi 4. Energy
Pemanfaatan Energi untuk pembangkit Listrik seperti Utilization of Energy for power generation such as the
pembangunan PLTM dan PLTH. construction of PLTM and PLTH.
5. Jalan Tol 5. Toll Roads
Membangun dan mengoperasikan jalan tol. Building and operating toll roads.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 49
Page 50
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Keanggotaan pada Organisasi [OJK C.5]
Membership in Organizations [OJK C.5]
Danareksa tergabung dalam sejumlah asosiasi profesional dan organisasi Danareksa is a member of several professional associations and other
lainnya yang memiliki kesamaan dalam bidang usaha. Keanggotaan ini organizations that share common interests in the business field. This
ditujukan untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi membership is aimed at expanding business networks and fostering
yang lebih luas sehingga Perseroan dapat mengikuti perkembangan isu broader communication, allowing the Company to stay updated on
atau topik-topik terkini, sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan current issues or topics, while also providing opportunities to express
berbagai pendapat terkait isu atau topik tersebut. opinions on these issues or topics.
Asosiasi profesional atau organisasi yang diikuti Danareksa pada tahun The professional associations or organizations that Danareksa is part
2024 adalah sebagai berikut: of in 2024 are as follows:
Skala Asosiasi (Nasional/
Nama Asosiasi Internasional) Posisi
No
Name of Association Scale of Association (National/ Position
International)
Nasional Anggota
1 Forum Excellence BUMN
National Member
Nasional Anggota
2 Forum Hukum BUMN
National Member
Nasional Anggota
3 Forum Humas BUMN
National Member
Nasional Anggota
4 Forum Human Capital Indonesia
National Member
Nasional Anggota
5 Forum TJSL BUMN
National Member
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Nasional Anggota
6
BUMN National Member
Internasional Anggota
7 The Institute of Internal Auditors Indonesia
International Member
50 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes in the Company [OJK C.6]
Pada tahun 2024, terjadi perubahan signifikan dalam operasional In 2024, there were significant changes in Danareksa’s business
usaha Danareksa dengan pengurangan jumlah BUMN yang dikelola. operations with a reduction in the number of state-owned enterprises
Kementerian BUMN melalui Surat No. S-578/MBU/11/2024 tanggal 11 (SOEs) managed. The Ministry of State-Owned Enterprises, through Letter
November 2024 mencabut Surat Kuasa Khusus No. 113, 117 dan 118/ No. S-578/MBU/11/2024 dated November 11, 2024, revoked Special Power
MBU/12/2021 tanggal 29 Desember 2021 sehingga Danareksa tidak of Attorney Letters No. 113, 117, and 118/MBU/12/2021 dated December
lagi mengelola PT Virama Karya (Persero), PT Indra Karya (Persero) 29, 2021, thus Danareksa no longer manages PT Virama Karya (Persero),
dan PT Yodya Karya (Persero). PT Indra Karya (Persero), and PT Yodya Karya (Persero).
Dengan pencabutan Surat Kuasa Khusus tersebut, per 31 Desember With the revocation of these Special Power of Attorney Letters, as of
2024 Danareksa memiliki 12 anak usaha, 3 entitas asosiasi, dan 1 BUMN December 31, 2024, Danareksa has 12 subsidiaries, 3 associated entities,
Titip Kelola. and 1 state-owned enterprise under management.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 51
Page 52
05 Tata Kelola Keberlanjutan Governance Sustainability Dengan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam kerangka kerja GCG, Danareksa berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, sekaligus mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). By integrating sustainability into the GCG framework, Danareksa aims to create long-term value for stakeholders while supporting the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Page 53
Page 54
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai Holding BUMN Transformasi yang bertujuan As a state-owned enterprise holding company focused on
mengoptimalkan bisnis dan memberikan nilai tambah bagi Transformation and Investment, with the goal of optimizing
BUMN kelolaan, Danareksa berkomitmen menerapkan tata business and providing added value for managed SOEs,
kelola keberlanjutan yang kokoh sebagai landasan operasional. Danareksa is committed to implementing robust sustainability
governance as the foundation for its operations.
Penerapan prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) menjadi fondasi bagi Danareksa dalam principles serves as the foundation for Danareksa in ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, efisiensi operasional, compliance with regulations, operational efficiency, and
serta pencapaian target kinerja manajemen. Lebih dari sekadar achieving management performance targets. More than just
memenuhi kewajiban, implementasi GCG juga bertujuan fulfilling obligations, the implementation of GCG also aims to
meningkatkan kepercayaan para pemegang saham bahwa enhance shareholder confidence that their investments are
investasi mereka dikelola secara profesional, transparan, dan managed professionally, transparently, and with a focus on
berorientasi pada keberlanjutan. Dengan mengintegrasikan sustainability. By integrating sustainability aspects into the
aspek keberlanjutan ke dalam kerangka kerja GCG, Danareksa GCG framework, Danareksa strives to create long-term value
berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi para for stakeholders while supporting the achievement of the
pemangku kepentingan, sekaligus mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Tata kelola keberlanjutan Danareksa dijalankan dengan Danareksa’s sustainability governance is implemented by
menerapkan prinsip-prinsip GCG mencakup transparansi/ adhering to GCG principles, including transparency/disclosure;
keterbukaan; akuntabilitas; responsibilitas/tanggungjawab; accountability; responsibility; independence; and fairness and
kemandirian/independensi; dan kewajaran dan kesetaraan. equality. A detailed explanation of Danareksa’s GCG principles
Penjelasan rinci mengenai prinsip-prinsip GCG Danareksa telah has been provided in the 2024 Annual Report, which is published
dijelaskan pada Laporan Tahunan 2024 yang dipublikasikan alongside this Sustainability Report. Throughout 2024, the
bersama dengan Laporan Keberlanjutan ini. Selama tahun five GCG principles have been integrated into the Company’s
2024, kelima prinsip GCG Danareksa telah diintegrasikan pada mechanisms and policies related to economic, social, and
mekanisme dan kebijakan Perusahaan terkait aspek ekonomi, environmental aspects, as reflected in the Sustainability
sosial, dan lingkungan, sebagaimana tercermin pada bab Kinerja Performance section of this Annual Report.
Keberlanjutan di Laporan Tahunan ini.
Penanggung Jawab Implementasi Responsible for Sustainability
Keberlanjutan [OJK E.1] Implementation [OJK E.1]
Implementasi keberlanjutan di Danareksa terintegrasi pada Sustainability implementation at Danareksa is integrated into
masing-masing Unit Kerja dan melibatkan seluruh elemen each Work Unit and involves all elements of the Company,
Perseroan, mulai dari manajemen puncak seperti Direksi dan from top management such as the Board of Directors and
Dewan Komisaris, hingga Pejabat atau Unit Kerja, serta pegawai the Board of Commissioners, to Officers or Work Units, and
dasar. Perencanaan program-program keberlanjutan, disertai front-line employees. The planning of sustainability programs,
evaluasi dan monitoring menjadi tanggung jawab setiap Unit along with evaluations and monitoring, is the responsibility of
Kerja, yang kemudian dilaporkan pada rapat-rapat bersama each Work Unit, which is then reported in meetings with the
Direksi. Kinerja keberlanjutan setiap Unit Kerja tersebut Board of Directors. The sustainability performance of each
dikoordinasikan kepada Corporate Secretary dalam rangka Work Unit is coordinated with the Corporate Secretary for
penyusunan Laporan Keberlanjutan sebagai kepatuhan the preparation of the Sustainability Report, in compliance
Danareksa sebagai emiten terhadap Peraturan Otoritas Jasa with Danareksa’s obligations as an issuer under the Financial
Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Laporan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten the Implementation of Sustainable Financial Reports for
dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
or POJK Sustainable Finance.
54 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance Sustainability
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Structure of Governance Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS
Dewan Komisaris Direksi Utama
Board of Commissioners Board of Director
Direksi Manajemen Risiko
Board of Risk Management
Divisi Corporate Secretary & CSR Divisi Enterprise Risk
Corporate Secretary & CSR Division Management & ESG
Enterprise Risk Management &
ESG Division
Department Tanggung Jawab ERM & ESG
Sosial dan Lingkungan ERM & ESG
Corporate Secretary & CSR
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 55
Page 56
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Struktur Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Structure of Responsible Parties for Sustainable Finance Implementation
1. Memastikan keselarasan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dalam penyusunan strategi bisnis dan
pelaksanaan kegiatan usaha oleh Direksi.
Ensure the alignment of environmental, social, and governance (ESG) aspects in the formulation of business strategies
Dewan Komisaris and the implementation of business activities by the Board of Directors.
Board of Commissioners 2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam menjalankan perusahaan berdasarkan aspek lingkungan, sosial dan
tata kelola.
Provides recommendations to the Board of Directors in managing the company based on ESG principles.
1. Memberikan arahan dan memastikan strategi keberlanjutan sesuai dengan strategi Perseroan.
Provides direction and ensures that the sustainability strategy aligns with the Company’s overall strategy.
Direktur Utama 2. Menyetujui Kebijakan dan Prosedur terkait keberlanjutan dan keuangan berkelanjutan.
President Director Approves policies and procedures related to sustainability and sustainable finance.
3. Memberikan arahan strategis terkait program kerja Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Issues strategic directives related to Social and Environmental Responsibility (SER) programs.
1. Memberikan arahan terkait dengan penyusunan framework ESG.
Provides guidance on the development of the ESG framework.
2. Memastikan penerapan ESG berjalan sesuai dengan framework yang telah disusun.
Direktur Manajemen Risiko Ensures effective implementation of ESG in accordance with the established framework.
Risk Management Director 3. Memberikan arahan terkait pengendalian risiko atas penerapan usaha berkelanjutan untuk aspek ekonomi, lingkungan
hidup dan sosial.
Offers direction on risk control for the implementation of sustainable business practices across economic,
environmental, and social aspects.
1. Mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan Perseroan
Divisi Enterprise Risk terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Management & ESG Identifies, measures, monitors, and controls risks related to the Company’s sustainable business practices in economic,
Enterprise Risk Management & environmental, and social aspects.
ESG Division 2. Menyusun dan menerapkan framework penerapan ESG.
Develops and implements the ESG framework.
1. Menyusun, meninjau dan memberikan masukan atas laporan keberlanjutan.
Prepares, reviews, and provides input on the sustainability report.
2. Menyampaikan laporan keberlanjutan kepada pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan Communicates the sustainability report to stakeholders.
Corporate Secretary 3. Menyusun rencana kerja dan anggaran kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan berdasarkan arahan
Pemegang Saham.
Develops work plans and budgets for Social and Environmental Responsibility (SER) activities in line with shareholder
directives.
Departemen Tanggung Jawab Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan berdasarkan rencana kerja yang telah disetujui oleh
Sosial dan Lingkungan Pemegang Saham.
Social and Environmental Implements Social and Environmental Responsibility programs based on work plans approved by shareholders.
Responsibility Department
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Development of Competence Related to
Berkelanjutan [OJK E.2] Sustainable Finance [OJK E.2]
Danareksa memahami tantangan-tantangan keberlanjutan sangat Danareksa understands that the challenges of sustainability are highly
dinamis sehingga membutuhkan pengembangan kompetensi Direksi, dynamic, requiring the development of competencies for the Board of
Dewan Komisaris, serta Unit Kerja yang bertanggungjawab pada Directors, Board of Commissioners, and the work units responsible for
implementasi keberlanjutan Perseroan. Selama tahun 2024, Direksi dan implementing the company’s sustainability. Throughout 2024, the Board
Dewan Komisaris telah mengikuti program pengembangan kompetensi of Directors and Board of Commissioners participated in competency
terkait keuangan berkelanjutan untuk menunjang pelaksanaan tugas development programs related to sustainable finance to support the
Direksi dalam mengelola Perseroan, dan Dewan Komisaris dalam Directors’ responsibilities in managing the company and the Board of
melaksanakan pengawasan. Commissioners’ duties in overseeing its operations.
56 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance Sustainability
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Tahun 2024
Development Program of Competence for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Materi Pendidikan dan Pelatihan Nama dan Jabatan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No.
Education and Training Materials Name and Position Date of training Organizer
1 Sustainability for Organizational Resilience and Didid Noordiatmoko, 12 - 14 Lembaga Sertifikasi Profesi
Competitive Advantages: Implementasi Dokumen Komisaris Desember Manajemen Risiko (LSPMR)
Rencana Aksi Mitigasi Iklim Commissioner December
Sustainability for Organizational Resilience and
R. Muhammad Irwan,
Competitive Advantages: Implementation of the
Direktur SDM & Hukum
Mitigation Action Plan Document
Director of HC & Legal
Avianto Istihardjo,
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
2 Danareksa Strategic ESG Implementation for BUMN Agus Widjaja, 25-26 Indonesia Training Institute &
Sekretaris Perusahaan September Consulting Services
Corporate Secretary
3 ESG Fundamentals 21-23 Center for Risk Management
Jhon Lamhot F Napitupulu, Februari Studies (CRMS)
Lead Enterprise Risk Management February
& ESG
4 Pelatihan Daring Environmental, Social, and 3 Center for Risk Management
Governance (ESG) Mei Studies (CRMS)
Online Training Environmental, Social, and Hasbiyallah Hasan, May
Governance (ESG) Senior Enterprise Risk
Management & ESG
5 Konferensi Nasional Profesi Manajemen Risiko 12-13 Lembaga Sertifikasi Profesi
X-2024 "Sustainability for Organizational Resilience Desember Manajemen Risiko (LSPMR)
and Competitive Advantage" Gita Listyaningsih, December
10th National Risk Management Profession Lead ERM Specialist
Conference 2024 – "Sustainability for Organizational
Resilience and Competitive Advantage"
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Dalam menjalankan operasional bisnis, Danareksa dihadapkan pada In carrying out its business operations, Danareksa is exposed to various
berbagai risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian target risks that may affect the achievement of targets and performance as
dan kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Kerja dan outlined in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). To mitigate
Anggaran Perusahaan (RKAP). Untuk memitigasi dampak dari risiko- the potential impact of these risks, the Company consistently applies
risiko tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan Manajemen an Integrated Risk Management system, which includes processes for
Risiko Terintegrasi, yang mencakup proses identifikasi, pengukuran, identifying, measuring, monitoring, and controlling risks, particularly those
pemantauan, dan pengendalian risiko, termasuk risiko yang berkaitan related to economic, environmental, and social sustainability.
dengan keberlanjutan di aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Pada Manajemen Risiko Terintegrasi, penilaian risiko dilakukan untuk Within the Integrated Risk Management system, risk assessments are
meminimalkan potensi ancaman terhadap keberhasilan inisiatif conducted to minimize potential threats to the success of sustainability
keberlanjutan, sekaligus memastikan bahwa strategi perusahaan initiatives, while ensuring alignment between corporate strategies
selaras dengan komitmen keberlanjutan Perseroan. Dalam hal ini, and Danareksa’s sustainability commitments. The Risk Management
Komite Penglolaan Risiko bertanggungjawab untuk mengidentifikasi Committee is responsible for identifying and evaluating significant
dan mengevaluasi risiko signifikan yang dapat berdampak besar pada risks that may have a material impact on the Company. These efforts
perusahaan. Didukung oleh pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan are supported by active oversight from the Board of Commissioners
Direksi, Danareksa memastikan bahwa seluruh kebijakan, pelaksanaan, and the Board of Directors, ensuring that all policies, implementation
dan pengendalian risiko terkait keuangan berkelanjutan berjalan secara processes, and risk controls related to sustainable finance are carried
efektif dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. out effectively and in accordance with sound governance principles.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 57
Page 58
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola risiko di tingkat holding, pada As part of strengthening risk governance at the holding level, in 2024
tahun 2024 Danareksa telah menyusun dan menetapkan risk appetite Danareksa developed and formalized a Risk Appetite Statement in line
statement yang diselaraskan dengan pedoman dari Kementerian with guidelines from the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN).
BUMN. Risk appetite ini menjad i acuan dalam pengambilan keputusan, This risk appetite serves as a reference for decision-making, particularly
terutama terkait aspek keberlanjutan dan pengelolaan risiko yang with respect to sustainability-related risks and business activities across
relevan dengan aktivitas perusahaan. the organization.
Dalam kategori risiko operasional, Danareksa menetapkan tingkat risiko In the Operational Risk category, Danareksa has set a low risk tolerance
yang rendah terhadap isu-isu berikut: for the following areas:
1. Risiko sangat rendah untuk aktivitas yang dapat menimbulkan 1. Very low risk tolerance for business activities that may cause
kerusakan lingkungan atau membahayakan keselamatan kerja. environmental damage or endanger occupational safety.
2. Risiko rendah terhadap dampak perubahan iklim terhadap aktivitas 2. Low risk tolerance for the potential impact of climate change on
dan kinerja bisnis. business operations and performance.
3. Risiko rendah atas proyek yang berpotensi mengalami deviasi 3. Low risk tolerance for project risks, including quality issues, timeline
dalam kualitas, waktu, dan biaya (quality, timeline & cost overrun). delays, and cost overruns.
4. Risiko rendah atas dampak non-finansial dari operasional harian 4. Low risk tolerance for non-financial impacts resulting from day-
perusahaan. to-day operations.
Sementara dalam kategori Risiko Reputasi dan Keberlanjutan, Danareksa In the Reputation and Sustainability Risk category, the Company has
juga menetapkan tingkat risiko rendah, dengan rincian sebagai berikut: also adopted a low risk tolerance, including:
1. Risiko rendah terhadap potensi gangguan reputasi yang dapat 1. Low risk tolerance for reputational threats that could significantly
berdampak signifikan pada pelaksanaan kegiatan usaha. affect business operations.
2. Menghindari investasi pada proyek yang tidak mempertimbangkan 2. Avoidance of investments in projects that do not consider
aspek keberlanjutan, sosial, dan lingkungan. sustainability, social, and environmental aspects.
Sepanjang tahun 2024, Danareksa telah memperkuat penerapan Throughout 2024, Danareksa further strengthened its risk management
manajemen risiko dengan menyusun kerangka kerja yang lebih implementation by developing a more comprehensive risk framework that
komprehensif yang sudah memasukan aspek risiko iklim, melakukan incorporates climate-related risks, implements continuous monitoring,
pemantauan berkesinambungan, serta meningkatkan kapasitas sumber and enhances human capital capabilities to better manage dynamic
daya manusia untuk menghadapi risiko yang dinamis. and evolving risks.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Relations [OJK E.4]
Danareksa senantiasa menjalin kerja sama dan komunikasi yang Danareksa consistently fosters effective collaboration and communication
efektif dengan seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun with all stakeholders, both internal and external, as part of its commitment
eksternal, sebagai bagian dari komitmennya untuk menciptakan to creating positive and sustainable relationships. In conducting its
hubungan yang positif dan berkelanjutan. Dalam menjalankan usaha, business, Danareksa is committed to involving all stakeholders, believing
Danareksa berkomitmen melibatkan segenap pemangku kepentingan that each stakeholder contributes to the company’s performance
karena meyakini bahwa setiap pemangku kepentingan berkontribusi according to their respective roles and ways. Through close cooperation,
terhadap kinerja Perseroan sesuai dengan cara dan perannya masing- Danareksa is not only able to strengthen the company’s performance
masing. Melalui kerja sama yang erat, Danareksa tidak hanya mampu but also build deep trust with stakeholders.
memperkuat kinerja perusahaan, tetapi juga membangun kepercayaan
yang mendalam dengan para pemangku kepentingan.
Untuk memastikan hubungan yang saling mendukung, Danareksa To ensure mutually supportive relationships, Danareksa has identified
telah mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan intensitas stakeholders based on the intensity of interaction and mutual influence.
interaksi dan kedekatan yang bersifat saling mempengaruhi. Dengan With the support of the Corporate Secretary & CSR Division, the company
dukungan Divisi Corporate Secretary & CSR, Perseroan melakukan takes a direct approach to engage stakeholders, including addressing
pendekatan langsung untuk melibatkan pemangku kepentingan, policy changes or negative publicity on both local and national scales.
termasuk dalam menangani perubahan kebijakan atau publikasi negatif For Danareksa, stakeholder engagement is a means of absorbing various
pada skala lokal maupun nasional. Bagi Danareksa, pelibatan pemangku issues, topics, and expectations, allowing the company to determine
kepentingan merupakan sarana untuk menyerap berbagai isu/topik/ strategic actions and policies to improve the quality of relationships
harapan sehingga Perseroan bisa menentukan langkah dan kebijakan with stakeholders.
strategis guna meningkatkan kualitas hubungan dengan pemangku
kepentingan.
58 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance Sustainability
Dalam konteks keberlanjutan, pemangku kepentingan didefinisikan In the context of sustainability, stakeholders are defined as individuals
sebagai individu atau kelompok yang terpengaruh oleh aktivitas, produk, or groups affected by Danareksa’s activities, products, or services, while
atau jasa Danareksa, sekaligus memiliki pengaruh terhadap keberhasilan also having an impact on the success of the implementation of strategies
penerapan strategi dan pencapaian tujuan Perseroan. Identifikasi ini and the achievement of the company’s goals. This identification serves
menjadi acuan bagi Danareksa untuk merancang pendekatan yang as a reference for Danareksa to design appropriate approaches, ensuring
tepat, memastikan bahwa hubungan yang terjalin tidak hanya responsif that the relationships established are not only responsive but also
tetapi juga proaktif dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. proactive in supporting the company’s sustainability. More information
Informasi lebih lanjut mengenai pemangku kepentingan dan bentuk on stakeholders and the forms of their engagement is presented in
pelibatan mereka disajikan dalam tabel berikut. the following table.
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Isu/Topik Rencana Strategis
No. Kepentingan Engagement
Engagement Method Issues/Topics Strategic Plan
Stakeholder Frequency
1. Pemegang RUPS Minimal 2 kali dalam 1. RUPS Pengesahan RKAP Pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai
Saham GMS setahun Danareksa dengan waktu yang telah ditentukan
Shareholders At least twice a year GMS Approval of Danareksa’s The GMS is conducted in accordance
Annual Budget Plan (RKAP) with the predetermined schedule.
2. RUPS Tahunan
Annual GMS
Rapat Triwulanan Triwulanan Pembahasan evaluasi dan Melaksanakan arahan dan masukan
Quarterly Meetings Quarterly kinerja triwulanan Pemegang Saham
Discussion on quarterly Implementing the directives and
performance evaluation input from the Shareholders.
Penyampaian Laporan Sesuai dengan ketentuan Laporan triwulanan, Laporan Menyampaikan laporan tepat waktu
Submission of Report yang berlaku atau sesuai keuangan, Laporan penggunaan dan sesuai dengan ketentuan yang
permintaan TKDN, dan sebagainya. berlaku
In accordance with Quarterly reports, financial Prompt submission of reports
applicable regulations or statements, reports on the use in compliance with prevailing
upon request of domestic content (TKDN), and regulations
so on.
Rapat insidental Sesuai undangan Sesuai dengan topik rapat Melaksanakan arahan dan masukan
Incidental meetings As per invitation In line with the meeting topic Pemegang Saham
Implement the directions and input
from Shareholders
Workshop/FGD Sesuai undangan Sesuai dengan topik workshop/ Melaksanakan arahan dan masukan
Workshop/FGD As per invitation FGD Pemegang Saham
In line with the workshop/FGD Implement the directions and input
topic from Shareholders
Dukungan kegiatan Sesuai dengan Sesuai dengan kegiatan yang Mendukung kegiatan Pemegang
Pemegang Saham kebutuhan dilakukan Saham
Shareholder Activity As per need In accordance with the activities Support shareholder activities
Support being conducted
2 Regulator Penyampaian Laporan Sesuai dengan ketentuan Laporan keuangan, laporan Menyampaikan laporan tepat waktu
Report Submission yang berlaku atau sesuai tahunan, dsb. dan sesuai dengan ketentuan yang
permintaan Financial statements, annual berlaku
In accordance with reports, etc. Prompt submission of reports
applicable regulations or in compliance with prevailing
upon request regulations
Pertemuan dan/atau Sesuai undangan Sesuai dengan topik rapat Melaksanakan arahan dan masukan
audiensi As per invitation In accordance with the meeting dari regulator
Meetings and/or topics Implement directions and inputs from
Audiences regulators
Pelaksanaan kegiatan Sesuai dengan Sesuai dengan kegiatan yang Mendukung kegiatan bersama
Bersama kebutuhan dilakukan regulator
Joint Activities As per need In accordance with the activities Support joint activities with regulators
Implementation carried out
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 59
Page 60
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Isu/Topik Rencana Strategis
No. Kepentingan Engagement
Engagement Method Issues/Topics Strategic Plan
Stakeholder Frequency
3. Pegawai Pembentukan Serikat Sesuai dengan 1. Jaminan kebebasan 1. Perjanjian Kerja Bersama
Employee Pegawai kebutuhan berserikat dan berpendapat Collective Labor Agreement
Formation of Employee As per need Guarantee of freedom 2. Pemenuhan hak-hak pegawai
Union to associate and express Fulfillment of employee rights
opinions 3. Penyampaian informasi strategis
Pertemuan dengan Sesuai dengan
2. Jaminan kesehatan dan dan target perusahaan
manajemen kebutuhan
keselamatan kerja Communication of strategic
Meetings with As per need
Occupational health and information and company targets
Management
safety insurance
Town hall Meeting Minimal 2 kali dalam 3. Kesetaraan, kesejahteraan,
setahun dan kejelasan jenjang karier
At least twice a year Equality, well-being, and
clarity of career advancement
4. Investor Pertemuan Sesuai dengan Informasi rencana penerbitan 1. Penyerapan pembelian surat
Meeting kebutuhan surat berharga, informasi proyek berharga 100%
As per need yang akan dilaksanakan, dsb. 100% absorption of securities
Information on planned purchase
securities issuance, upcoming 2. Pelaksanaan proyek Perusahaan
projects, etc. didukung oleh para investor
Company project implementation
supported by investors
Penyampaian laporan Sesuai dengan ketentuan Laporan keuangan, laporan Menyampaikan laporan tepat waktu
Report Submission yang berlaku tahunan, laporan Kesiapan dana dan sesuai dengan ketentuan yang
In accordance with pembayaran surat utang, dsb. berlaku
applicable regulations Financial statements, annual Prompt submission of reports
reports, reports on fund in compliance with prevailing
readiness for debt securities regulations
repayment, etc.
5. Klien/Mitra Survei Kepuasan Minimal 1 kali dalam Pelayanan kepada klien atau Layanan Klien/Mitra berpedoman
Clients/Partners Pelanggan setahun mitra kepada buku KPKU Kategori 3 Fokus
Customer Satisfaction At least once a year Services provided to clients or Pelanggan mengenai saluran yang
Survey partners digunakan untuk mendengarkan
suara pelanggan
The Client/Partner Services are
guided by the KPKU Book Category
3 on Customer Focus, which outlines
the channels used to listen to the
voice of the customer
6. Masyarakat TJSL/CSR Setiap pelaksanaan 1. Bantuan sosial Memberikan bantuan yang bersifat
Society kegiatan TJSL/CSR kemasyarakatan kemasyarakatan di daerah antara
Each implementation of 2. Bantuan pemberdayaan lain:
TJSL/CSR activities 3. Bantuan pinjaman 1. Membangun/merenovasi fasilitas
1. Social assistance for the umum, tempat ibadah, sanitasi,
community sekolah, penghijauan/penanaman
2. Empowerment assistance pohon, dan program TJSL lainnya.
3. Loan assistance 2. Memberikan pinjaman kepada
mitra binaan melalui Program
Pendanaan UMK, memberikan
pendampingan/pembinaan
kepada mitra, dan sebagainya.
1. Providing community-based
assistance in various regions,
including.
2. Constructing or renovating
public facilities, places of worship,
sanitation infrastructure, schools,
greening/tree planting, and other
TJSL programs.
Providing loans to foster partners
through the MSME Funding Program,
offering mentoring and coaching to
partners, and implementing other
related initiatives.
60 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance Sustainability
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainable Finance [OJK E.5]
Dalam mengimplementasikan agenda keberlanjutan, Danareksa In implementing its sustainability agenda, Danareksa faces challenges,
menghadapi tantangan dari sisi eksternal maupun internal. Di sisi both external and internal. Externally, global economic dynamics, shifts
eksternal, dinamika ekonomi global, pergeseran kebijakan fiskal in government fiscal policies, and increasingly stringent sustainability
pemerintah, serta meningkatnya standar keberlanjutan di berbagai standards across sectors demand a high level of strategic readiness and
sektor menjadi faktor yang menuntut kesiapan dan fleksibilitas strategi. adaptability. At the same time, markets and stakeholders are pushing for
Pada saat yang sama, pasar dan pemangku kepentingan juga mendorong the adoption of ESG principles in a more comprehensive and measurable
penerapan prinsip ESG secara lebih komprehensif dan terukur. manner.
Secara internal, tantangan tidak hanya datang dari keberagaman Internally, challenges stem not only from the diverse nature of subsidiaries
karakter anak usaha yang tersebar di berbagai sektor, tetapi juga dari operating across various sectors, but also from varying levels of human
kesiapan sumber daya manusia yang belum sepenuhnya seragam resource readiness in understanding and applying sustainability
dalam memahami dan mengimplementasikan prinsip keberlanjutan. principles. Differences in ESG literacy, technical capacity, and system
Perbedaan tingkat literasi ESG, kapasitas teknis, serta kesiapan sistem preparedness within each business unit present additional hurdles in
di masing-masing unit usaha menjadi tantangan tersendiri dalam aligning direction and execution. Moreover, cross-functional and inter-
menyatukan arah dan langkah. Selain itu, koordinasi lintas fungsi dan entity coordination requires more intensive communication efforts to
lintas entitas juga memerlukan pendekatan komunikasi yang lebih ensure that sustainability policies are not merely administrative but
intensif agar kebijakan keberlanjutan tidak hanya bersifat administratif, effectively operationalized.
tetapi benar-benar diterapkan secara operasional.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Danareksa terus memperkuat To address these challenges, Danareksa continues to strengthen its
sistem manajemen risiko secara terpusat, menyusun risk appetite centralized risk management system, align its risk appetite across entities,
yang seragam, dan membangun mekanisme pengambilan keputusan and develop decision-making mechanisms that are more responsive
yang lebih responsif terhadap isu keberlanjutan. Kami juga mendorong to sustainability-related issues. The Company also promotes internal
peningkatan kapasitas internal melalui pelatihan, penyamaan persepsi, capacity building through training programs, alignment of understanding,
serta pengembangan SDM yang adaptif dan memiliki sensitivitas and the development of adaptive human resources with strong awareness
terhadap isu lingkungan, sosial, dan tata kelola. of environmental, social, and governance issues.
Dengan pendekatan ini, Danareksa berupaya menjadikan keberlanjutan Through this approach, Danareksa aims to embed sustainability into
sebagai bagian dari budaya kerja, bukan hanya kewajiban kepatuhan. its work culture—not as a matter of compliance, but as an integral
Tantangan yang ada menjadi peluang untuk memperkuat transformasi part of long-term transformation. The challenges we face are seen
perusahaan secara menyeluruh dan berkelanjutan. as opportunities to further strengthen the Company’s journey toward
comprehensive and sustainable transformation.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 61
Page 62
06 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Economy Sustainability Performance Sebagai holding transformasi yang membawahi entitas lintas sektor, Danareksa memastikan setiap aktivitas usaha berjalan seimbang—menciptakan nilai ekonomi, menjaga lingkungan, dan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. As a transformation holding company overseeing cross-sector entities, Danareksa ensures that all business activities strike a balance—creating economic value, protecting the environment, and delivering tangible benefits to society.
Page 63
Page 64
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance
Sebagai Holding BUMN Transformasi, Danareksa menempatkan kinerja As a Transformation Holding of State-Owned Enterprises (SOEs),
ekonomi sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai yang berkelanjutan Danareksa views economic performance not merely as financial growth,
bagi negara, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. Capaian but as part of its broader effort to generate sustainable value for the
positif dalam realisasi target yang ditetapkan melalui Rencana Kerja state, society, and all stakeholders. The successful achievement of
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tidak terlepas dari perencanaan performance targets outlined in the Company’s Work Plan and Budget
yang matang serta pelaksanaan berbagai inisiatif strategis secara (RKAP) was the result of thorough planning and consistent execution
konsisten dan terukur. Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan- of various strategic initiatives. Strong support from both internal and
baik internal maupun eksternal-menjadi faktor kunci dalam memperkuat external stakeholders has been a key factor in these achievements.
keberhasilan tersebut.
Danareksa tidak hanya mengejar pertumbuhan finansial, tetapi juga Danareksa’s strategic focus goes beyond profitability, aiming to create
berfokus pada penciptaan dampak ekonomi jangka panjang yang inklusif long-term, inclusive, and competitive economic impact. Through
dan berdaya saing. Melalui pengelolaan portofolio di berbagai sektor the management of a diverse portfolio across key sectors—such as
strategis seperti kawasan industri, infrastruktur dasar, jasa konstruksi, dan industrial estates, basic infrastructure, construction services, and financial
keuangan, Perseroan mendorong percepatan pembangunan ekonomi services—the Company continues to drive economic development that
yang berwawasan lingkungan dan sosial. is environmentally and socially responsible.
Berbagai investasi yang dilakukan tidak hanya mendorong pertumbuhan The investments made have not only contributed to asset and revenue
aset dan pendapatan, tetapi juga menciptakan lapangan kerja, growth but have also enabled job creation, supported the energy
mendukung transisi energi, serta memperkuat konektivitas dan layanan transition, and improved connectivity and public service infrastructure.
publik. Seiring dengan penguatan efisiensi, tata kelola risiko, dan Alongside continued efforts to enhance operational efficiency, risk
optimalisasi portofolio, Danareksa berkomitmen untuk terus menjadi governance, and portfolio optimization, Danareksa remains committed
katalis pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan selaras dengan to serving as a catalyst for sustainable economic growth, aligned with
agenda transformasi BUMN serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the transformation agenda of SOEs and the Sustainable Development
(SDGs). Goals (SDGs).
Perbandingan Kinerja Produksi, Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi [OJK F.2]
Comparison of Production Performance, Investment, Income and Profit and Loss [OJK F.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Juta Rupiah
63.731.555 60.452.508 53.492.456
Total Assets Million Rupiah
Pendapatan/Penjualan Juta Rupiah
12.555.776 11.823.695 9.501.301
Revenue/Sales Million Rupiah
Investasi Juta Rupiah
1.409.299 2.021.554 2.596.445
Investment Million Rupiah
Laba/(Rugi) Bersi Juta Rupiah
1.563.974 1.300.150 1.245.276
Net Profit/(Loss) Million Rupiah
Program Pembiayaan atau Investasi Kegiatan Sustainable Activity Financing or Investment
Berkelanjutan [OJK F.3] Program [OJK F.3]
Sepanjang tahun 2024, Danareksa telah menyalurkan investasi sesuai Throughout 2024, Danareksa has disbursed investments in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, also
known as the Sustainable Finance POJK.
Peraturan tersebut antara lain mengatur tentang target dan realisasi This regulation outlines, among other things, the targets and realization
program pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek yang of financing or investment programs in instruments or projects aligned
sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan. Adapun kriteria with sustainable finance or sustainable activities. The criteria for financing
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan or investment programs considered in line with sustainable finance or
atau kegiatan berkelanjutan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
64 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
1. Mengutamakan upaya dalam efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritize efforts to efficiently and effectively use natural resources
sumber daya alam secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Prevent, limit, reduce, or remediate environmental damage, pollution,
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan ekosistem, waste, ecosystem degradation, and social injustice or inequality.
dan ketidakadilan/kesenjangan sosial.
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi dampak 3. Provide solutions for communities affected by climate change.
perubahan iklim.
Sebagai bagian dari BUMN, Perseroan bersama dengan anggota As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company, along with
holding telah melaksanakan berbagai program dan investasi yang other members of the holding group, has implemented various programs
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. Program dan investasi and investments aligned with sustainable finance. These initiatives are
tersebut dilaksanakan sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap part of the Company’s support for the sustainable development efforts
pembangunan berkelanjutan yang saat ini sedang dilaksanakan oleh currently being pursued by the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia.
Program dan investasi tersebut dilaksanakan Perseroan dengan The programs and investments are carried out by adopting and
mengadopsi dan menerapkan 8 (delapan) prinsip keuangan implementing the eight (8) principles of sustainable finance in conducting
berkelanjutan dalam menjalankan usaha yaitu: business:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab 1. The principle of responsible investment
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan 2. The principle of sustainable business strategy and practices
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup 3. The principle of social and environmental risk management
4. Prinsip tata kelola 4. The principle of governance
5. Prinsip komunikasi yang informatif 5. The principle of informative communication
6. Prinsip inklusif 6. The principle of inclusivity
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas 7. The principle of developing priority leading sectors
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi 8. The principle of coordination and collaboration
Berdasarkan kriteria dan prinsip keuangan berkelanjutan di atas, berikut Based on the above criteria and sustainable finance principles, the
target dan realisasi program pembiayaan atau investasi yang sejalan following are the targets and realizations of financing or investment
dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan yang dilaksanakan Perseroan programs aligned with sustainable finance/sustainable activities carried
dan anggota holding. out by the Company and the holding members.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3]
Comparison of Targets and Performance of the Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance [OJK F.3]
Rp Juta
in Million IDR
Program Keterangan Program Alokasi Realisasi
Program Program Description Budget Realization
Penyaluran Investasi kepada Penyediaan Air Bersih di Kawasan Industri
Ekosistem Holding Danareksa 225.000 140.619
Provision of Clean Water in Industrial Estates
Investment Distribution to the
Danareksa Holding Ecosystem Restrukturisasi Anak Usaha
38.000 23.554
Subsidiary Restructuring
Penyehatan Anak Usaha
39.530 39.530
Subsidiary Revitalization
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab ekonomi As part of its commitment to sustainable economic responsibility,
yang berkelanjutan, Danareksa secara konsisten mendistribusikan Danareksa consistently distributes economic value to key stakeholders,
nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan utama, termasuk including the government, employees, business partners, and the wider
pemerintah, karyawan, mitra usaha, dan masyarakat. Distribusi ini community. This distribution reflects the Company’s role in generating
mencerminkan peran Perseroan dalam menciptakan manfaat ekonomi tangible and equitable economic benefits through sound and responsible
yang nyata dan merata melalui operasional bisnis yang sehat dan business operations.
bertanggung jawab.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 65
Page 66
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 (Rp Juta)
Economic Value Distribution for 2022–2024 (in Million IDR)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
12.555.776 11.823.695 9.501.301
Operating Revenue
Pendapatan Lainnya
308.247 220.429 325.418
Other Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
12.864.023 12.044.124 9.826.719
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
(8,159,280) (7.886.471) (5.986.154)
Cost of Revenue
Beban Operasional
(2,285,027) (2.175.666) (2.105.713)
Operating Expenses
Beban Pemasaran dan Penjualan
(53,835) (65.624) (51.983)
Marketing and Sales Expenses
Beban Lainnya
(384.130) (212.889) (261.272)
Other Expenses
Beban Pajak Final
(352.249) (378.324) (172.078)
Final Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan
(65.528) (24.990) (4.243)
Income Tax Expenses
Dana Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
(575) (1.500) (882)
Social and Community Development Funds
Total Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
(11.300.624) (10.745.474) (8.582.325)
Total Direct Economic Value Distributed
Kategori Jumlah
Category Total
Jumlah pemasok local
95
Number of local suppliers
Total pemasok
102
Total suppliers
Proporsi pembayaran kepada pemasok lokal (%)
99,49%
Proportion of payments to local suppliers (%)
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah Financial Assistance Received from the
Government
Sebagai bagian dari upaya strategis pemerintah untuk memperkuat As part of the government’s strategic efforts to strengthen the role of
peran BUMN sebagai penggerak perekonomian nasional, mekanisme State-Owned Enterprises (SOEs) as drivers of the national economy, the
Penyertaan Modal Negara (PMN) telah dijalankan sejak tahun 2010. State Capital Injection (PMN) mechanism has been implemented since
Melalui kebijakan ini, pemerintah memberikan dukungan pendanaan 2010. Through this policy, the government provides funding support to
kepada BUMN agar mampu menjalankan mandat pembangunan secara SOEs to enable them to carry out their development mandates more
lebih optimal. optimally.
66 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Pada Juli 2024, Kementerian Keuangan bersama Komisi XI DPR RI In July 2024, the Ministry of Finance and Commission XI of the House
menyetujui pemberian PMN kepada 17 BUMN, baik dalam bentuk of Representatives of the Republic of Indonesia (DPR RI) approved the
tunai maupun non-tunai. Salah satu penerima PMN non-tunai adalah provision of PMN to 17 SOEs, in both cash and non-cash forms. One of
Danareksa, yang memperoleh Barang Milik Negara (BMN) senilai Rp3,3 the recipients of non-cash PMN was Danareksa, which received State-
triliun. Aset-aset tersebut mencakup infrastruktur penting seperti jalan Owned Assets (BMN) valued at IDR 3.3 trillion. These assets include
kawasan, rumah susun pekerja, instalasi pengelolaan air bersih dan key infrastructure such as area roads, worker housing, clean water and
air limbah, sistem penyediaan air minum, hingga fasilitas pengelolaan wastewater treatment facilities, drinking water supply systems, and
sampah terpadu. Namun, hingga akhir tahun 2024 proses penyerahan integrated waste management facilities. However, as of the end of 2024,
BMN kepada Danareksa masih belum selesai. the process of transferring these State-Owned Assets to Danareksa had
not yet been completed.
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan Infrastructure Investments and Service Support
Dalam menjalankan tujuan dibentuknya Holding BUMN Danareksa, In line with the purpose of establishing the Danareksa SOE Holding—to
yaitu sebagai induk dari Holding Klaster Khusus diperluas serve as the parent entity of the Special Cluster Holding, which has been
dengan tujuan meningkatkan potensi sinergi, skala ekonomis, expanded to enhance synergy potential, economies of scale, and social
dan manfaat sosial dari BUMN non-cluster atau BUMN scale-up. benefits from non-cluster or scale-up.
Selama tahun 2024, Danareksa menyalurkan investasi kepada ekosistem SOEs—Danareksa made several investments in its ecosystem in 2024,
Holding BUMN Danareksa, antara lain: including:
1. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 1. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
Investasi dilakukan untuk Pematangan Lahan, BPSP XII & Lahan Investment for Land Development, Ready-to-Use Factory Buildings
parkir kendaraan besar. (BPSP) XII, and Large Vehicle Parking Areas.
Dalam melakukan scaling up pada sub-klaster Kawasan Industri, In scaling up the Industrial Zone sub-cluster, Danareksa focused
Danareksa memfokuskan pada 3 (tiga) aspek yaitu perluasan lahan, on three main aspects: land expansion, utilities, and connectivity.
utilitas, dan konektivitas.
Dari aspek perluasan lahan, hal ini merupakan bentuk dukungan In terms of land expansion, this represents Danareksa’s support for the
Danareksa atas pengembangan bisnis utama dari kawasan core business development of industrial zones, namely industrial land
industri yaitu penyediaan lahan industri. Investasi yang diberikan provision. The investment was made for land development covering
adalah untuk pematangan lahan seluas 50 Ha untuk Tahap 1 dan 50 hectares in Phase 1, with a target of reaching 460 hectares.
diharapkan dapat tercapai hingga 460 Ha. Dengan perluasan This land expansion is expected to increase land availability within
lahan ini diharapkan dapat meningkatkan ketersediaan lahan di the Danareksa SOE Holding industrial zone and attract investors
kawasan industri Holding BUMN Danareksa dan mendatangkan to establish new industries in the Wijayakusuma Industrial Zone,
investor untuk membangun industri baru di Kawasan Industri thereby boosting Semarang’s local economy and creating jobs.
Wijayakusuma sehingga dapat meningkatkan perekonomian kota
Semarang dan menyerap tenaga kerja lokal.
Dari aspek utilitas, Danareksa mendorong anggota holding pada From a utility perspective, Danareksa encourages industrial zone
sub-klaster kawasan industri tidak lagi bergantung hanya kepada members of the Holding to diversify revenue sources beyond land
bisnis penjualan lahan, melainkan juga pada bisnis lainnya yang sales by developing utilities and connectivity to generate recurring
dapat mendatangkan recurring income. Hal ini dapat direalisasikan income.
melalui pengembangan pada aspek utilitas dan konektivitas.
Dari aspek utilitas, salah satu investasi yang diberikan Danareksa From a utility perspective, one utility investment is the construction
adalah pembangunan Bangunan Pabrik Siap Pakai (BPSP) di PT of Ready-to-Use Factory Buildings (BPSP) at PT Kawasan Industri
Kawasan Industri Wijayakusuma. Sedangkan dari aspek konektivitas, Wijayakusuma. And from connectivity perspective, Danareksa also
Danareksa memberikan investasi untuk pembangunan lahan parkir invested in the construction of parking areas for large vehicles to
kendaraan besar. Hal ini dilakukan agar kendaraan besar yang ensure better organization and ease of access for industrial transport
menjadi media pengangkut hasil industri mendapatkan lokasi vehicles. This initiative is expected to improve the distribution of
khusus yang lebih rapi dan mudah untuk keluar masuk kawasan. goods to the public.
Kemudahan ini diharapkan dapat memberikan dampak kepada
kemudahan distribusi barang kepada masyarakat.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 67
Page 68
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
2. PT Danareksa Capital 2. PT Danareksa Capital
Investasi disalurkan untuk pembangunan Sistem Penyediaan Air Investment for the Development of the Bingai Drinking Water Supply
Minum (SPAM) Bingai di PT Kawasan Industri Medan. System (SPAM) at PT Kawasan Industri Medan.
Air bersih merupakan salah satu utilitas dasar yang perlu disediakan Clean water is a basic utility that must be provided by industrial estate
oleh kawasan industri selaku pemilik dan pengelola kawasan. operators. As part of its focus on utilities, Danareksa encourages
Sebagai salah satu aspek yang menjadi perhatian Danareksa industrial estates under its Holding to provide and manage clean
yaitu utilitas, Danareksa mendorong kawasan industri dari Holding water services, turning it into a recurring income source.
BUMN Danareksa dapat menyediakan dan mengelola air bersih
untuk kawasannya sehingga dapat menjadi recurring income.
Salah satu realisasinya adalah pembangunan Sistem Penyediaan Air One such initiative is the development of the Bingai Drinking
Minum (SPAM) Bingai ke reservoir PT Kawasan Industri Medan, di Water Supply System (SPAM) connected to the reservoir of PT
mana Danareksa melalui PT Danareksa Capital saat ini dalam proses Kawasan Industri Medan. Danareksa, through PT Danareksa Capital,
membangun jaringan transmisi untuk mengalirkan air bersih dari is currently developing a transmission network to channel clean
WTP Binjai Marcapada dengan kapasitas 300 lps milik PT Sumut water from the Binjai Marcapada Water Treatment Plant (WTP),
Tirta Resource (STR), anak perusahaan dari CITIC, untuk disalurkan with a capacity of 300 liters per second, owned by PT Sumut Tirta
kepada kawasan industri. Pembangunan ini dapat menjawab Resource (STR), a subsidiary of CITIC, to the industrial zone. This
permasalahan di PT Kawasan Industri Medan untuk tidak lagi development addresses the issue of reliance on groundwater at PT
menggunakan air bawah tanah dalam memenuhi kebutuhannya Kawasan Industri Medan, supporting environmental sustainability
sehingga dapat menjaga kelestarian lingkungan untuk saat ini now and in the future.
hingga masa yang akan datang.
3. PT Danareksa Capital 3. PT Danareksa Capital
Investasi untuk Proyek Pembangunan dan Pengoperasian Terminal Investment for the Development and Operation Project of the Batu
Peti Kemas Batu Ampar PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Ampar Container Terminal at PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau
Batam (Persero) (Persero Batam). Batam (Persero) (Persero Batam).
Pelabuhan Batu Ampar terletak di Selat Malaka dan Singapura Batu Ampar Port is located in the Strait of Malacca and Singapore,
yang merupakan salah satu jalur utama jalur perdagangan dunia. one of the world’s main trade routes. In 2022, container traffic
Pada tahun 2022, volume lalu lintas peti kemas yang melewati Selat through the Strait of Malacca reached 66 million TEUs, indicating
Malaka tercatat mencapai 66 juta TEUs sehingga Pelabuhan Batu the potential of Batu Ampar Port to become an International
Ampar berpotensi menjadi Pelabuhan Transshipment Internasional Transshipment Port and positioning Indonesia as a hub for global
yang menjadikan Indonesia sebagai salah satu pusat industri trade and maritime logistics.
perdagangan dan pelayaran maritim dunia.
Danareksa memberikan investasi pengembangan pelabuhan Danareksa provided investment for the development of the Batu
Terminal Peti Kemas (TPK) Batu Ampar di Batam yang Ampar Container Terminal (TPK) in Batam, operated by Persero
dioperasikan oleh Persero Batam untuk menjadi pelabuhan Batam, aiming to transform it into an international transshipment
transhipment internasional. Pengembangan TPK Batu Ampar akan port. The project will modernize Batu Ampar Port from a multi-
memodernisasikan Pelabuhan Batu Ampar dari Terminal multi- purpose terminal into a specialized container terminal, creating
purpose menjadi Terminal Peti Kemas, sehingga dapat menciptakan economic value and supporting Batam Island as a key global trade
nilai ekonomi dan mendukung Pulau Batam menjadi salah satu route.
jalur utama perdagangan dunia.
4. PT Nindya Karya 4. PT Nindya Karya
Investasi untuk Pekerjaan Grand Inna Bali Beach Sanur (GIBB Investment for the Revitalization of Grand Inna Bali Beach Sanur
Sanur). (GIBB Sanur).
Grand Inna Bali Beach Sanur (GIBB Sanur) yang sebelumnya Grand Inna Bali Beach Sanur (formerly Hotel Bali Beach), located
bernama Hotel Bali Beach yang berlokasi di pesisir Pantai Sanur, along the coast of Sanur in South Denpasar, Denpasar City, is the
Denpasar Selatan, Kota Denpasar merupakan hotel tertua dan oldest and first five-star hotel in Bali, built in 1962 and originally
hotel bintang 5 pertama di Bali yang dibangun pada tahun 1962 spanning 42 hectares with 10 floors.
dan memiliki 10 lantai dengan luas awal 42 hektar.
68 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Danareksa mendukung revitalisasi Grand Inna Bali Beach dengan Danareksa supported its revitalization by investing in PT Nindya
melalui pemberian investasi kepada PT Nindya Karya selaku Karya, a member of the Danareksa SOE Holding. The hotel was
Anggota Holding BUMN Danareksa. Hotel ini diresmikan dengan officially relaunched as The Meru Sanur in February 2024. This
nama baru yaitu The Meru Sanur pada Februari 2024. Diharapkan revitalization is expected to elevate Bali’s tourism standards
dengan revitalisasi ini, The Meru Sanur dapat meningkatkan kualitas internationally.
pariwisata Bali di mata internasional.
Selain investasi yang dilakukan langsung oleh Danareksa kepada In addition to direct investments by Danareksa into its Holding
ekosistem Holding, investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan ecosystem, infrastructure investments and service support were also
juga dilakukan oleh Anggota Holding BUMN Danareksa, salah made by Holding members, such as PT Kawasan Industri Terpadu
satunya adalah PT Kawasan Industri Terpadu Batang (KITB). Batang (KITB).
KITB semakin memantapkan posisinya sebagai pusat pertumbuhan KITB continues to strengthen its position as an industrial growth
industri di Indonesia dan menjadi destinasi investasi prospektif bagi center in Indonesia and a prime investment destination for
para investor global yang melakukan relokasi maupun ekspansi global investors seeking relocation or expansion. Equipped with
ke Indonesia. Selain ditunjang dengan infrastruktur dan utilitas environmentally friendly modern infrastructure and utilities, KITB
modern berorientasi ramah lingkungan, KITB juga ditopang dengan also boasts comprehensive connectivity, facilitating the flow of
konektivitas terlengkap yang memudahkan arus rantai pasok supply chains for export worldwide.
logistik untuk diekspor ke seluruh dunia.
KITB sudah disiapkan dengan infrastruktur dasar dan utilitas yang KITB has been equipped with essential infrastructure and
lengkap, serta didukung dengan konektivitas terlengkap, mulai comprehensive utilities, supported by excellent connectivity
dari jalan tol, pelabuhan dan jalur kereta api dengan mengusung including toll roads, seaports, and railway access. The development
konsep green, sustainable dan circular economy. Ulititas dasar adopts green, sustainable, and circular economy principles. The basic
yang disiapkan telah berorientasi pada keberlanjutan, antara utilities provided are sustainability-oriented, including technology-
lain industri berbasis teknologi (SEG Solar), penggunaan energi based industries (such as SEG Solar), the use of renewable energy,
terbarukan, pengelolaan Water Treatment Plant (WTP), Waste-Water and the management of Water Treatment Plants (WTP), Wastewater
Treatment Plant (WWTP), dan Sewage Treatment Plant (SWTP) Treatment Plants (WWTP), and Sewage Treatment Plants (SWTP), as
serta infrastruktur terpadu yang ramah lingkungan, fasilitas hunian well as integrated and environmentally friendly infrastructure. The
bersertifikasi Greenship Neighborhood. Dengan bisnis model area also features residential facilities certified under the Greenship
yang berkelanjutan, KITB memberdayakan tenaga kerja lokal dan Neighborhood standard. With its sustainable business model, KITB
meningkatkan daya saing. empowers local labor and enhances overall competitiveness.
Etika Bisnis dan Kepatuhan Business Ethics and Compliance
Danareksa berkomitmen menjalankan operasional secara etis, transparan, Danareksa is committed to conducting its operations ethically,
dan patuh terhadap peraturan yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan transparently, and in full compliance with applicable regulations. This
melalui upaya pencegahan korupsi dengan mengidentifikasi area commitment is reflected in efforts to prevent corruption by identifying
berisiko, menyelenggarakan pelatihan antikorupsi, serta menindak tegas high-risk areas, providing anti-corruption training, and taking firm action
setiap pelanggaran. Selain itu, Danareksa menjunjung tinggi persaingan against any violations. Danareksa also upholds fair business competition
usaha yang sehat dengan menghindari praktik anti kompetitif dan by avoiding anti-competitive behavior and monopolistic practices.
monopoli.
Dalam aspek perpajakan, Danareksa menerapkan tata kelola pajak In terms of taxation, Danareksa applies transparent and responsible tax
yang transparan dan bertanggung jawab, termasuk pengelolaan risiko governance, including tax risk management, stakeholder engagement,
pajak, pelibatan pemangku kepentingan, serta penyampaian laporan and country-by-country reporting in accordance with prevailing
per negara sesuai ketentuan yang berlaku. Seluruh pendekatan ini regulations. These approaches are integral to good corporate governance
merupakan bagian dari prinsip tata kelola yang baik dan sejalan dengan and aligned with global sustainability standards.
standar keberlanjutan global.
Penjelasan lengkap mengenai hal tersebut, terdapat pada Laporan A detailed explanation of this matter can be found in the Danareksa 2024
Tahunan Danareksa 2024, yang diterbitkan bersamaan dengan laporan ini. Annual Report, which is published alongside this report.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 69
Page 70
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Komitmen Danareksa terhadap keberlanjutan, salah satunya tercermin Danareksa’s commitment to sustainability is reflected in real efforts
dalam upaya nyata menjaga kelestarian lingkungan. Sejalan dengan to preserve the environment. In line with our role as a transformation
peran kami sebagai holding transformasi yang membawahi entitas holding company overseeing cross-sector entities, environmental impact
lintas sektor, pengelolaan dampak lingkungan menjadi bagian penting management is a key element in ensuring that every business activity not
dalam memastikan setiap aktivitas usaha tidak hanya berorientasi pada only focuses on economic growth but also maintains ecological balance.
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga menjaga keseimbangan ekosistem.
Danareksa berupaya mengelola konsumsi energi dan sumber daya Danareksa strives to manage energy and resource consumption
secara efisien, mendorong digitalisasi untuk mengurangi penggunaan efficiently, promote digitalization to reduce paper usage, and has
kertas, serta mulai mengukur dan mengendalikan emisi dari operasional begun measuring and controlling emissions from company operations.
perusahaan. Di samping itu, kami juga mendorong anak usaha di sektor In addition, we also encourage our subsidiaries in the industrial estate
kawasan industri dan konstruksi untuk mengadopsi prinsip ekonomi and construction sectors to adopt circular economy principles and
sirkular dan praktik ramah lingkungan. environmentally friendly practices.
70 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Landasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Policy Framework
Dengan merujuk kepada regulasi yang berlaku, baik undang-undang, By referring to applicable regulations, such as laws, government
peraturan pemerintah, peraturan menteri serta peraturan-peraturan regulations, ministerial regulations, and their derivatives, Danareksa
turunannya. Danareksa memiliki kepedulian yang tinggi dalam upaya demonstrates a strong commitment to creating a better environment
mewujudkan lingkungan yang lebih baik sebagai antisipasi dampak as part of its anticipation of the negative impacts of global warming
negatif pemanasan global dan perubahan iklim sehingga selalu and climate change. The company consistently adheres to existing
berpodoman pada regulasi yang ada. Regulasi tersebut di antaranya: regulations, including but not limited to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on Energy.
Energi.
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan 2. Law No. 18 of 2008 on Waste Management.
Sampah.
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government Regulation in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law.
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
5. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang Konservasi Energi. 5. Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy Conservation.
6. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penghematan 6. Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy Conservation.
Energi.
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 7. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 12 of 2010 on
Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Pengendalian Implementation of Air Pollution Control in the Regions.
Pencemaran Udara di Daerah.
Melihat regulasi yang dirujuk dan dijadikan acuan, Danareksa Based on these referenced regulations, Danareksa has formulated various
merumuskan berbagai peraturan internal guna mengimplementasikan internal policies to implement sustainable environmental performance,
kinerja keberlanjutan di bidang lingkungan, khususnya yang berkaitan particularly concerning environmentally friendly office operations.
dengan operasional kantor yang ramah lingkungan.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Danareksa memahami bahwa biaya lingkungan mencerminkan Danareksa understands that environmental costs reflect the Company’s
keseriusan perusahaan dalam memitigasi risiko dan meminimalkan commitment to mitigating risks and minimizing negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan. Seluruh aktivitas operasional environment. All operational activities are carried out in office buildings
dilakukan di gedung perkantoran yang telah menerapkan prinsip-prinsip that have implemented sound environmental management practices.
pengelolaan lingkungan secara baik. Namun, karena seluruh biaya However, as these environmental costs are fully integrated into the
lingkungan telah terintegrasi dalam manajemen gedung, Danareksa building management system, Danareksa is unable to report them
tidak dapat mengungkapkan secara terpisah rincian biaya tersebut separately in this report. [OJK F.4]
dalam laporan ini. [OJK F.4]
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 71
Page 72
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Danareksa sebagai holding yang membawahi beberapa sub-klaster As a holding company overseeing several sub-clusters, Danareksa does
tidak menggunakan material atau bahan spesifik yang dibutuhkan not utilize specific materials required for operational activities. However,
dalam menjalankan usaha. Namun demikian, Perseroan menggunakan the Company does use supporting materials such as paper for smooth
bahan atau material pendukung berupa kertas yang digunakan untuk office administration processes.
kelancaran administrasi perkantoran.
Kami berupaya menghemat kertas dengan mengoptimalkan teknologi We strive to conserve paper by optimizing digital technology, including
digital, antara lain mengarsipkan dokumen secara digital ke dalam archiving documents digitally in PDF format or compressing files to
bentuk PDF atau mengkompres dokumen untuk menghemat ruang save storage space.
penyimpanan data.
Untuk keperluan surat menyurat, Perseroan menerapkan konsep For correspondence purposes, the Company implements a paperless
paperless dengan memanfaatkan teknologi electronic mail. Perseroan approach by utilizing electronic mail technology. Danareksa has also
juga melakukan pengembangan dan implementasi aplikasi e-Memo, developed and implemented applications such as e-Memo, e-Letter, and
e-Letter dan formulir perjalanan dinas elektronik serta, penyebaran electronic business travel forms, as well as information dissemination
informasi melalui email Perseroan. Utilisasi teknologi informasi telah through the Company’s internal email system. The utilization of information
memberikan dampak positif dalam upaya mengurangi penggunaan technology has had a positive impact in reducing paper usage.
material kertas.
Apabila penggunaan kertas tak bisa dihindarkan, Perseroan menegaskan When paper use is unavoidable, the Company emphasizes the importance
pentingnya melakukan pengecekan naskah/draf secara teliti agar of carefully reviewing documents or drafts to avoid typographical errors
tidak terdapat kesalahan tulis sebelum dicetak. Dengan demikian, before printing. This helps prevent unnecessary paper waste due to
pemborosan kertas karena harus mencetak ulang tidak terjadi. Selaras reprints. Additionally, to save paper, drafts may be printed on used
dengan itu, untuk menghemat kertas, penulisan atau pencetakan paper with one blank side.
draf bisa memanfaatkan kertas bekas yang salah satu permukaannya
masih kosong.
Selanjutnya, limbah kertas yang sudah tidak bisa lagi digunakan, Furthermore, paper waste that can no longer be reused is handed over
Perseroan menyerahkan kepada pihak ketiga untuk digunakan kembali to third parties for reuse or recycling. For paper waste in the form of
atau didaur ulang. Untuk limbah kertas berupa dokumen penting, confidential documents, these are first destroyed using a shredder to
semua dihancurkan terlebih dulu dengan mesin penghancur kertas prevent any information or data leaks.
untuk mencegah kebocoran informasi/data.
Walaupun kertas termasuk material ramah lingkungan yang bisa didaur Although paper is an environmentally friendly material that can be
ulang, namun saat ini Perseroan tidak menggunakan hasil daur ulang recycled, the Company currently does not use recycled paper products.
limbah kertas tersebut.[OJK F.5] [OJK F.5]
Per di 31 Desember 2024, penggunaan kertas Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company recorded a paper usage of 505
sebanyak 505 rim, naik dibandingkan tahun 2023, yang mencapai reams, an increase from 381 reams in 2023. This increment was influenced
381 rim. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya perubahan struktur by changes in Danareksa’s processes and business development.
organisasi divisi dan pengembangan bisnis Danareksa.
Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024
Paper Usage 2022-2024
Material Satuan
2024 2023 2022
Material Unit
Kertas Rim
505 381 233
Paper Ream
72 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Pengelolaan Energi
Energy Management
Danareksa menggunakan dua sumber energi utama untuk mendukung Danareksa utilizes two primary energy sources to support its daily
operasional sehari-hari, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM), yang operations—electricity and fuel oil (BBM), both of which are supplied
keduanya dipasok oleh pihak ketiga. Selain untuk penerangan, listrik by third parties. In addition to lighting, electricity powers various office
digunakan untuk sumber energi berbagai sarana dan prasarana kerja electronic infrastructure and facilities, while fuel is used for operational
elektronik perkantoran. Adapun BBM dimanfaatkan sebagai sumber vehicles.
energi kendaraan operasional.
Perseroan menyadari bahwa listrik dan BBM termasuk sumber energi The Company recognizes that electricity and fuel are non-renewable
tak terbarukan berbasis fosil yang ketersediaannya terbatas. Khusus fossil-based energy sources with limited availability. Specifically, regarding
terkait energi listrik yang dihasilkan PT PLN (Persero), sebanyak 62% electricity supplied by PT PLN (Persero), 62% of its power plants still rely
pembangkitnya masih berbasis batu bara. Berkaca pada realitas tersebut, on coal. In light of this reality, the Company is committed to improving
Perseroan berkomitmen untuk melakukan efisiensi penggunaan listrik the efficiency of electricity and fuel use. This commitment aligns with
dan BBM. Selain sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. 70 tahun Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy Conservation and
2009 tentang Konservasi Energi, kebijakan efisiensi sekaligus merupakan also reflects the Company’s contribution to reducing greenhouse gas
kontribusi Perseroan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca sebagai emissions, one of the causes of global warming and climate change.
salah satu penyebab pemanasan global dan perubahan iklim.
Upaya penghematan listrik dilakukan melalui berbagai kebijakan seperti Electricity-saving efforts are implemented through various policies,
memanfaatkan lampu hemat energi, mematikan semua lampu dan such as using energy-efficient lighting, turning off lights and electronic
peralatan elektronik saat tidak digunakan dan saat jam kerja berakhir. equipment when not in use, and shutting down devices after working
[OJK F.7, F.12] hours. [OJK F.7, F.12]
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan listrik tercatat sebesar As of December 31, 2024, electricity consumption reached 116,202 kWh
116.202 kWh atau setara dengan 418 Gigajoule (GJ), naik dibandingkan or the equivalent of 418 Gigajoules (GJ), an increase compared to 2023,
tahun 2023, yang mencapai 68.488 kWh atau setara 247 GJ. Kenaikan which recorded 68,488 kWh or 247 GJ. This increase is attributed to
terjadi karena pada tahun 2024 PT Danareksa (Persero) mengalami the expansion of Danareksa’s office area in 2024, which now includes
penambahan area kerja pegawai yaitu lantai 18 dan lantai 19 Menara floors 18 and 19 of the Danareksa Tower, in addition to floors 20 and 21. In
Danareksa, dimana pada tahun 2023 hanya berada di 2 lantai yaitu 2023, employee workspace was limited to only floors 20 and 21. [OJK F.6]
lantai 20 & lantai 21 sehingga saat ini area kerja pegawai yaitu lantai
18 – 21 Menara Danareksa. [OJK F.6]
Untuk BBM, Danareksa menggunakan 1 (satu) jenis, yaitu bensin, sebagai For Fuel, Danareksa uses one type—gasoline—as the energy source for
sumber energi kendaraan operasional kantor. Sama seperti listrik, its operational office vehicles. Similar to electricity, as a non-renewable
sebagai bagian dari sumber energi tak terbarukan, ketersediaan BBM energy source, the availability of fuel is increasingly limited. Therefore,
juga kian terbatas. Sebab itu, Perseroan melakukan langkah-langkah the Company has implemented efficiency measures, including optimizing
efisiensi di antaranya mengoptimalkan rapat secara online untuk jenis the use of online meetings for certain types of discussions, so that
rapat tertentu sehingga peserta rapat tidak harus hadir secara fisik participants do not need to be physically present and thereby reduce
sehingga memanfaatkan moda transportasi. [OJK F.7, F.12] the use of transportation. [OJK F.7][OJK F.12]
Per 31 Desember 2024, volume BBM yang digunakan untuk kendaraan As of December 31, 2024, the volume of fuel used for office operational
operasional kantor tercatat sebanyak 6.059 liter atau 200 GJ, Kenaikan vehicles was recorded at 6,059 liters or equivalent to 200 GJ. The
dipengaruhi oleh bertambahnya kegiatan perusahaan di luar kota yang increment was influenced by a rise in out-of-town company activities
membutuhkan kendaraan operasional dan tingkat kepadatan lalu lintas requiring operational vehicles, as well as the higher traffic density within
di dalam kota Jakarta. [OJK F.6] Jakarta. [OJK F.6]
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 73
Page 74
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Total Penggunaan Energi dan Intensitas Energi [OJK F.6]
Total Energy Use and Energy Intensity [OJK F.6]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik
Gigajoule 418 247 94
Electricity
Bahan Bakar
Gigajoule 200 234 165
Gasoline
Jumlah
Gigajoule 618 481 259
Total
Pendapatan Juta Rupiah
12.555.776 11.823.695 9.501.301
Revenue Million Rupiah
Gigajoule/
Intensitas energi berbasis pendapatan usaha Rp juta
0,000049 0,000041 0,000027
Energy intensity based on operating revenue Gigajoule/
Rp million
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu penyebab utama Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main contributors to
pemanasan global dan perubahan iklim yang berdampak luas global warming and climate change, both of which have far-reaching
bagi lingkungan. Sebagai bagian dari komitmen global, Indonesia impacts on the environment. As part of the global commitment, Indonesia
menargetkan pencapaian net zero emission (NZE) pada tahun 2060 has set a target to achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060 or earlier,
atau lebih cepat, sejalan dengan Paris Agreement 2015 yang juga in alignment with the 2015 Paris Agreement, to which Indonesia is also
ditandatangani oleh Indonesia. a signatory.
Mendukung komitmen tersebut, Danareksa menerbitkan Kebijakan In support of this commitment, Danareksa issued a policy through the
melalui Keputusan Direksi No. KD-44/DR/D1R/12/2024 tanggal 20 Board of Directors Decree No. KD-44/DR/D1R/12/2024 dated December
Desember 2024 tentang Kebijakan Strategis Keberlanjutan, yang 20, 2024, concerning the Strategic Sustainability Policy, which emphasizes
mana mencakup pentingnya pelaksanaan manajemen emisi melalui the importance of implementing emissions management through
inventarisasi gas rumah kaca (GRK) scope 1, 2, dan 3, menyusun peta greenhouse gas (GHG) inventories for scopes 1, 2, and 3, developing a
jalan dan target reduksi emisi, mengadopsi produk rendah emisi dalam roadmap and emission reduction targets, adopting low-emission products
kegiatan operasional perusahaan, dan berkomitmen untuk mendukung in the company’s operational activities, and committing to support
target Net Zero Emission (NZE) sekurang-kurangnya pada tahun 2060. the Net Zero Emission (NZE) target by no later than 2060. Danareksa
Danareksa berupaya memberikan kontribusi nyata dalam pengurangan strives to make a tangible contribution to reducing GHG emissions,
emisi GRK, terutama yang timbul dari operasional perusahaan, seperti particularly those arising from company operations, such as electricity
penggunaan listrik dan bahan bakar fosil. Dalam laporan ini, emisi yang use and fossil fuel consumption. In this report, the emissions recorded
dicatat meliputi emisi langsung (Cakupan 1) dari konsumsi BBM serta include direct emissions (Scope 1) from fuel consumption and indirect
emisi tidak langsung (Cakupan 2) dari penggunaan listrik. Jenis emisi emissions (Scope 2) from electricity usage. The main type of emission
utama yang dihasilkan adalah karbon dioksida (CO₂). produced is carbon dioxide (CO₂).
Penghitungan emisi cakupan 1 langsung dilakukan dengan metode Scope 1 emissions are calculated using the Tier-1 method adopted by
Tier-1 yang dipakai Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara Indonesia and other non-Annex I (developing) countries. This method
berkembang). Dasar perhitungan metode ini adalah data konsumsi calculates emissions based on energy consumption data multiplied by
energi dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental the IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change) default
Panel on Climate Change/Panel Antar-pemerintah tentang Perubahan emission factor, using the following formula:
Iklim) dengan rumus sebagai berikut:
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar Emissions from Fuel Combustion
74 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Jumlah dan Intensitas Emisi [OJK F.11]
Emission Quantity and Intensity [OJK F.11]
Konsumsi Energi Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (Kg)
Energy Consumption Faktor Emisi Total CO2 Emissions Generated (Kg)
Emission Factor
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Scope 1
Bensin | Gasoline
0,20 0,23 0,16 69.300* 13.860 15.939 11.088
(Terajoule)
Scope 2
Listrik
116.202 68.488 26.166 0,934** 108.532 63.968 24.439
Electricity (kWh)
Jumlah Emisi GRK yang dihasilkan (KgCO2e)
122.392 65.907 35.527
Total GHG Emissions Generated (KgCO₂e)
Pendapatan usaha (Rp miliar)
12.556 11.628 9.501
Operating Revenue (Rp billion)
Intensitas Emisi GRK berbasis pendapatan (KgCO2e/Rp Miliar)
9,747 5,668 3,739
GHG Emission Intensity Based on Revenue (KgCO₂e/Rp Billion)
*FE Default IPCC 2019 CO2 (Kg/TJ)
**RUPTL PLN 2015-2024 (KgCO2/kWh)
Sesuai tabel di atas, selama tahun pelaporan, Perseroan menghasilkan As shown in the table above, during the reporting year, the Company
emisi gas rumah kaca cakupan 1 dari penggunaan BBM sebesar 13.860 generated Scope 1 greenhouse gas (GHG) emissions from fuel
kgCO2eq, turun 2.079 kgCO2eq atau 13% dibandingkan tahun 2023 consumption amounting to 13,860 kgCO₂eq, a decrease of 2,079 kgCO₂eq
yang mencapai 15.939 kgCO2eq. or 13% compared to 15,939 kgCO₂eq in 2023.
Danareka mengelola emisi melalui inventarisasi gas rumah kaca (GRK) Danareksa manages its emissions through greenhouse gas (GHG)
scope 1, 2, dan 3, berupaya menyusun peta jalan dan target reduksi inventory covering Scope 1, 2, and 3; is working to develop a roadmap
emisi, mengadopsi produk rendah emisi dalam kegiatan operasional and emission reduction targets; adopts low-emission products in its
perusahaan, dan berkomitmen untuk mendukung target net zero operational activities; and is committed to supporting the net zero
emission (NZE) sekurang-kurangnya pada tahun 2060. emission (NZE) target by no later than 2060.
Penggunaan Air Water Usage
Dalam operasional sehari-hari, Danareksa menggunakan air untuk In its daily operations, Danareksa uses water for domestic purposes
keperluan domestik seperti sanitasi, wudhu, dan kebersihan peralatan such as sanitation, ablution (wudhu), and cleaning of dining utensils.
makan.
Menyadari semakin terbatasnya ketersediaan air bersih akibat Recognizing the increasing scarcity of clean water due to pollution,
pencemaran, Danareksa berkomitmen untuk melakukan penghematan Danareksa is committed to conserving water through internal education
melalui edukasi internal dan sosialisasi efisiensi penggunaan air di and awareness campaigns promoting water use efficiency within the
lingkungan kantor. Upaya ini merupakan bentuk dukungan terhadap office environment. This initiative supports Government Regulation No. 42
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumber of 2008 on Water Resources Management, Presidential Instruction of the
Daya Air, Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 Republic of Indonesia No. 13 of 2011 on Energy and Water Conservation,
tentang Penghematan Energi dan Air, dan Peraturan Menteri Pekerjaan and Regulation of the Minister of Public Works of the Republic of
Umum Republik Indonesia No. 12/PRT/M/2013 Tahun 2013 Tentang Indonesia No. 12/PRT/M/2013 on Water Use Efficiency originating from
Penghematan Penggunaan Air yang berasal dari Penyelenggara Sistem Drinking Water Supply System Providers within Government Institutions,
Penyediaan Air Minum di Lingkungan Instansi Pemerintah, Pemerintah Regional Governments, State-Owned Enterprises, and Regional-Owned
Daerah, Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah. Enterprises.
Dalam laporan ini, data pengambilan air tidak dapat disampaikan karena In this report, water withdrawal data cannot be disclosed, as its
pengelolaannya berada di bawah layanan gedung (building service). management falls under the responsibility of the building service
[OJK F.8] provider. [OJK F.8]
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 75
Page 76
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
Kegiatan operasional perkantoran Danareksa menghasilkan limbah Danareksa’s office operations generate domestic waste such as paper,
domestik seperti kertas, plastik, limbah kantin (sisa makanan), dan plastic, canteen waste (food scraps), and general trash. To manage this
sampah. Untuk pengelolaan limbah tersebut, Perseroan bekerja sama waste, the Company collaborates with third-party service providers
dengan pihak ketiga dengan mengeluarkan biaya tertentu. Untuk and allocates a specific budget for this purpose. To reduce packaged
mengurangi limbah plastik kemasan, Perseroan mengimbau pegawainya plastic waste, the Company encourages employees to avoid using plastic
untuk menghindari penggunaan botol plastik dan menggantinya dengan bottles and instead use personal refillable bottles, which can be filled
botol minum pribadi yang bisa diisi dari dispenser yang disediakan di from dispensers provided in several office areas.
sejumlah ruangan.
Selama tahun 2024, tidak ada kebocoran atau tumpahan limbah Throughout 2024, there were no leaks or spills of hazardous waste
berbahaya yang dihasilkan Perseroaan. [OJK F.13, F.14, F.15] generated by the Company [OJK F.13, F.14, F.15]
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
Danareksa menyiapkan perangkat penunjang pelaksanaan tanggung Danareksa provides supporting tools for the implementation of corporate
jawab perusahaan dengan menyediakan mekanisme pelaporan responsibility by establishing a reporting mechanism for environmental
pengaduan terkait lingkungan yang mungkin timbul sebagai dampak complaints that may arise as a result of the Company’s operational
dari kegiatan operasional Perseroan. Setiap pengaduan yang masuk activities. All incoming complaints are managed and processed in
dikelola dan diproses sesuai dengan aturan dan standar yang berlaku. accordance with applicable rules and standards. Environmental
Pengaduan masalah lingkungan tersebut disampaikan Perseroan melalui complaints can be submitted to the Company through the following
berbagai cara yakni: channels:
1. Website Perseroan : www.danareksa.co.id 1. Company Website : www.danareksa.co.id
2. Email Perseroan : corporatesecretary@danareksa.com 2. Company Email : corporatesecretary@danareksa.com
Selain itu, masing-masing perusahaan sub-klaster juga mempunyai In addition, each sub-cluster company also maintains its complaint
ruang pengaduan yang secara konsisten dikelola dengan baik sebagai channels, which are consistently well-managed as a platform for receiving
wadah pengaduan untuk seluruh pemangku kepentingan. Per 31 complaints from all stakeholders. As of December 31, 2024, the Company
Desember 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan lingkungan. did not receive any environmental complaints. [OJK F.16]
[OJK F.16]
76 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Danareksa secara konsisten menjunjung keselarasan antara aspek Danareksa consistently upholds the alignment between economic, social,
ekonomi, sosial dan lingkungan dalam menjalankan usaha. Sebagaimana and environmental aspects in conducting its business. In line with the
prinsip keberlanjutan, Perseroan meyakini keselarasan antara ketiga principles of sustainability, the Company believes that harmony among
aspek merupakan kunci untuk terus bertumbuhnya kinerja Danareksa these three aspects is key to Danareksa’s continuous and sustainable
dari tahun ke tahun secara berkesinambungan. performance growth year after year.
Kinerja sosial merujuk pada berbagai aktivitas Perseroan dalam Social performance refers to the Company’s various activities in fulfilling
memenuhi tanggung jawab sosial kepada para pemangku kepentingan, its social responsibilities to stakeholders, both internal and external.
baik pemangku kepentingan internal maupun eksternal. Pemangku Danareksa’s internal stakeholders include shareholders, management,
kepentingan internal Danareksa adalah pemegang saham, manajemen, and employees, while external stakeholders consist of clients/partners,
dan pegawai, adapun pemangku kepentingan eksternal adalah klien/mitra, ministries/agencies/regulators (such as the Financial Services Authority
kementerian/lembaga/regulator (seperti: OJK dan Bursa Efek Indonesia), and the Indonesia Stock Exchange), and the communities surrounding
dan masyarakat sekitar wilayah perusahaan, termasuk penerima manfaat the Company’s operational areas, including beneficiaries of the Corporate
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program.
Merujuk keberagaman pemangku kepentingan Perseroan, maka Given the diverse nature of the Company’s stakeholders, Danareksa
perusahaan menerapkan aktivitas sosial untuk memenuhi tanggung implements a range of social activities to fulfill its responsibilities to
jawab kepada para pemangku kepentingan, seperti tata kelola, HAM, these parties. These activities encompass governance, human rights, the
lingkungan, konsumen, pelibatan masyarakat, praktik ketenagakerjaan environment, consumers, community engagement, labor practices, and
dan prosedur operasi yang wajar yang merupakan adopsi dari ISO 26000. fair operating procedures, adopting the principles outlined in ISO 26000.
Keberhasilan Perseroan memenuhi tanggung jawab sosial tak lepas The Company’s success in fulfilling its social responsibilities is closely
dari ketepatannya dalam melakukan pemetaan dan merumuskan linked to its ability to accurately map and formulate engagement
pelibatan yang sesuai dengan harapan masing-masing pemangku strategies that align with the expectations of each stakeholder, while
kepentingan serta selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan also being consistent with the Sustainable Development Goals (SDGs),
yang merupakan komitmen global dan nasional dalam upaya untuk which represent both global and national commitments to improving
menyejahterakan masyarakat. societal welfare.
Danareksa berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab sosial terhadap Danareksa is committed to fulfilling its social responsibilities to all
segenap pemangku kepentingan karena meyakini hal tersebut merupakan stakeholders, believing this is the best way to foster relationships and build
sarana terbaik untuk menjalin hubungan dan menciptakan komunikasi positive communication. Furthermore, such high-quality engagement
positif dengan para pemangku kepentingan. Lebih lanjut, komunikasi yang strengthens the Company’s position and presence as a business entity,
berkualitas tersebut akan memperkuat posisi dan keberadaan Perseroan while serving as a vital foundation for continued progress toward realizing
sebagai entitas bisnis, sekaligus modal penting untuk terus maju dan Danareksa’s vision and mission in a sustainable manner.
berkembang mewujudkan misi dan visi Danareksa secara berkelanjutan.
Landasan Kebijakan Aspek Sosial Policy Foundation of Social Aspect
Komitmen Danareksa memenuhi tanggung jawab kepada segenap Danareksa’s commitment to fulfilling its responsibilities to both internal
pemangku kepentingan internal maupun eksternal merujuk pada and external stakeholders is guided by various applicable regulations,
berbagai regulasi yang berlaku di antaranya: including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. 2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower.
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2007 tentang 4. Law No. 25 of 2007 on Investment.
Penanaman Modal.
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 tentang 5. Law No. 24 of 2011 on the Social Security Administering Body.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
6. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6. Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law.
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2021 7. Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages.
tentang Pengupahan.
8. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012 tentang 8. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health Management Systems.
9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 tentang 9. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational Diseases.
Penyakit Akibat Kerja.
10. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor 18 Tahun 10. Minister of Manpower Regulation No. 18 of 2022 on the Determination
2022 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2023. of the Minimum Wage for 2023.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 77
Page 78
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Berpedoman pada berbagai regulasi tersebut, Danareksa menerbitkan With reference to these regulations, Danareksa has issued a series
serangkaian kebijakan internal sesuai dengan keperluan masing-masing of internal policies tailored to the needs of each stakeholder group.
pemangku kepentingan. Kebijakan internal tersebut antara lain berkaitan These internal policies include, among others, those related to labor
dengan pengelolaan ketenagakerjaan, penciptaan lingkungan kerja management, the creation of a decent and safe work environment, the
yang layak dan aman, pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial implementation of social and environmental responsibility programs,
dan lingkungan, dan sebagainya. and other relevant matters.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Kesetaraan kesempatan bekerja atau non-diskriminasi bagi pegawai Equal employment opportunity and non-discrimination for Danareksa
Danareksa diberlakukan sejak proses rekrutmen dan berkelanjutan serta employees are upheld starting from the recruitment process and continue
berlaku dalam hal pengembangan karier dan kompetensi, penilaian throughout employment, encompassing career and competency
kinerja, serta kebebasan berserikat. Merujuk prinsip tersebut, Perseroan development, performance evaluations, and the freedom of association.
memberikan kesempatan kerja yang sama dan setara kepada seluruh In line with this principle, the Company ensures equal opportunities
pegawai pria maupun wanita untuk bekerja, meniti karier dan menempati for all male and female employees to work, build careers, and occupy
posisi posisi penting, termasuk di jajaran top management. important positions, including those within top management.
Selaras dengan itu, Danareksa juga menjunjung tinggi adanya kesetaraan Aligned with this, Danareksa also upholds gender equality as part of
gender sebagai bentuk dukungan terhadap Tujuan Pembangunan its support for Sustainable Development Goal (SDG) No. 5: Gender
Berkelanjutan (TPB) nomor 2, yaitu Kesetaraan Gender. Dukungan Equality. This commitment is reflected in the development of the Human
diwujudkan melalui pengembangan Human Capital System, dimana Capital System, where roles and responsibilities are assigned based on
penerapan tugas dan tanggung jawab disesuaikan dengan jabatan dan comparable ranks and positions regardless of gender, in accordance
kepangkatan yang sebanding antar gender dan sesuai dengan industri with industry standards. Danareksa is committed to continuing to provide
sejenis. Dalam hal ini, Danareksa berkomitmen untuk terus memberi space and opportunity for women within the state-owned enterprise
ruang bagi perempuan dalam lingkungan BUMN, baik sebagai pegawai (SOE) environment, both as employees and in top management roles.
maupun di level top management. Kehadiran perempuan merupakan Women’s presence is a tangible part of the ongoing transformation
salah satu transformasi nyata yang terus diupayakan di Holding BUMN within the Danareksa SOE Holding, which currently includes 73 female
Danareksa di mana saat ini total pegawai perempuan mencapai 73 employees, 14 of whom occupy senior and middle management positions.
pegawai dengan 14 perempuan yang menduduki posisi manajemen
puncak dan manajemen madya di Danareksa.
Implementasi kebijakan tersebut sejalan dengan komitmen Kementerian This policy implementation is aligned with the Ministry of SOEs’
BUMN untuk meningkatkan keterwakilan perempuan di jajaran Dewan commitment to increase female representation on Boards of
Komisaris, Direksi, dan Kepala Divisi, dengan target mencapai 25 persen Commissioners, Boards of Directors, and Division Heads, with a target
pada 2024. Target tersebut bisa tercapai dengan adanya perubahan di of reaching 25 percent by 2024. Achieving this target requires internal
dalam Perseroan seperti mengupayakan lingkungan kerja yang aman changes, including fostering a safe and comfortable work environment
dan nyaman bagi perempuan serta membuka kesempatan seluas- for women and ensuring broad opportunities for women’s professional
luasnya bagi perempuan untuk berkembang. development.
Implementasi kesetaraan kesempatan bekerja yang diberlakukan Danareksa’s implementation of equal employment opportunity aligns
Danareksa sesuai dengan spirit Pasal 281 ayat (2) Undang-Undang with the spirit of Article 28I Paragraph (2) of the 1945 Constitution of
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, yaitu: “Setiap orang the Republic of Indonesia: “Every person shall have the right to be free
berhak bebas dari perlakuan yang bersifat diskriminatif atas dasar from discriminatory treatment on any grounds and shall have the right to
apapun dan berhak mendapatkan perlindungan terhadap perlakuan protection from such discriminatory treatment.” It is also in accordance
yang bersifat diskriminatif itu.” Selain itu, juga sesuai dengan Undang- with Law No. 7 of 1984 on the Ratification of the Convention on the
Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 tentang Pengesahan Elimination of All Forms of Discrimination Against Women (CEDAW)
Konvensi Mengenai Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi terhadap and Presidential Instruction No. 9 of 2000 on Gender Mainstreaming
Wanita (Convention On The Elimination Of All Forms Of Discrimination in National Development.
Against Women), serta Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9
Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan
Nasional.
Danareksa menegaskan komitmennya untuk tidak mentoleransi segala Danareksa affirms its commitment to zero tolerance for all forms of
bentuk pelecehan di lingkungan kerja, termasuk pelecehan seksual harassment in the workplace, including sexual harassment and other
dan perlakuan diskriminatif lainnya, ditandai dengan diterbitkannya discriminatory conduct, as reflected in the issuance of Danareksa Policy
Kebijakan Danareksa No. KD-46/054/DIR/BPP tanggal 25 November No. KD-46/054/DIR/BPP dated 25 November 2022 on the Respectful
2022 tentang Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja Workplace Policy.
(Restpectful Workplace Policy).
78 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Penghormatan terhadap kesetaraan kesempatan dalam bekerja juga Respect for equal opportunity in employment is also consistent with
sejalan dengan Konvensi 111 Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan ILO Convention No. 111 on Discrimination in Respect of Employment and
yang dikeluarkan oleh Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), dan Occupation, and the 1948 Universal Declaration of Human Rights, which
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia 1948, yang mendeklarasikan declares that human rights must be enjoyed without any distinction
bahwa hak asasi manusia harus dapat dinikmati tanpa adanya such as race, color, gender, language, religion, political or other opinions,
perbedaan apapun seperti ras atau warna kulit, gender, bahasa, national or social origin, property, birth, or other status. This principle
agama, pandangan politik atau lainnya, asal usul bangsa atau sosial, of non-discrimination also underpins the Company’s commitment to
harta benda, kelahiran, atau status lainnya. Konsep non-diskriminasi provide equal basic salary and remuneration ratios between male and
ini turut mendasari Perseroan untuk memberikan rasio gaji pokok female employees. Policy in the Decree of the Board of Directors No.
dan remunerasi yang sama antara karyawan perempuan dan laki-laki. KD-46/042/DIR/BPP dated August 16, 2022, concerning Corporate
Danareksa menegaskan komitmen atas penerapan nilai-nilai Hak Asasi Governance, which emphasizes the Company’s role in fostering
Manusia melalui kebijakan dalam Keputusan Direksi No. KD-46/042/ good, harmonious, effective, and mutually beneficial relationships
DIR/BPP tanggal 16 Agustus 2022 tentang Tata Kelola Perusahaan yang with employees. It also establishes a remuneration system, provides
menegaskan Peran Perusahaan dalam menjalin hubungan yang baik, training and self-development opportunities, and applies employment
harmonis, efektif, dan saling menguntungkan dengan para pegawai serta requirements objectively without discrimination based on ethnicity,
menetapkan sistem remunerasi, memberikan pelatihan dan kesempatan origin, gender, or religion.
pengembangan diri, serta memberlakukan persyaratan kerja secara
objektif tanpa membedakan suku, asal-usul, jenis kelamin, dan agama.
Kesungguhan Danareksa menerapkan kesetaraan kesempatan bekerja Danareksa’s strong commitment to applying equal employment
membawa hasil dengan tidak adanya insiden diskriminasi pada tahun opportunity is reflected in the fact that no incidents of discrimination
pelaporan. Dengan demikian, tidak ada tindakan perbaikan yang perlu were reported during the reporting year. Therefore, no corrective actions
dilakukan Perseroan terkait dengan pengelolaan antar karyawan. were necessary in relation to employee relations management.
Proporsi Manajemen Senior
Proportion of Senior Management
Kategori Jumlah Persentase
Category Subtotal Percentage
Manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat
15 62,5%
Senior management from the local community
Karyawan perempuan yang menjabat manajemen senior ke atas
14 45,8%
Female employees in senior management positions and above
Total Manajemen senior
29 100%
Total senior management
Rekrutmen dan Turnover Recruitment and Turnover
Danareksa melakukan rekrutmen secara berkala untuk memenuhi Danareksa conducts recruitment on a regular basis to meet workforce
kebutuhan pegawai sesuai dengan perkembangan perusahaan, needs in line with the Company’s growth, while also supporting
sekaligus untuk mendukung daya saing dan performa yang optimal. competitiveness and optimal performance. Recruitment is carried out
Rekrutmen dilakukan secara transparan dan melalui seleksi yang ketat. transparently and through a rigorous selection process. The process
Proses diawali dengan mencari kandidat terbaik yang memenuhi begins with sourcing the best candidates who meet the qualifications
kualifikasi kebutuhan jabatan/posisi. Kompetensi yang terkait dengan required for the specific roles or positions. Competency related to
kriteria teknis merupakan kebutuhan utama atas pemenuhan karyawan technical criteria is the primary requirement for fulfilling staffing needs
di Perseroan. Karakter yang dimiliki juga senantiasa disesuaikan dengan within the Company. In addition, candidates’ personal character is
perilaku memenuhi nilai-nilai budaya Danareksa. assessed to ensure alignment with Danareksa’s corporate cultural values.
Per 31 Desember 2024, Danareksa merekrut pegawai sebanyak 32 As of December 31, 2024, Danareksa recruited a total of 32 employees,
orang, naik sebesar 88% dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 17 marking an 88% increase compared to 2023, which recorded 17 new
orang, atau setara dengan 19,28% dari total pegawai tahun 2024. Oleh hires, or equivalent to 19.28% of the total employees in 2024. Since
karena lokasi kerja Danareksa hanya di Jakarta, maka komposisi pegawai Danareksa’s operations are located solely in Jakarta, the composition
baru tidak dibedakan berdasarkan lokasi kerja. Komposisi pegawai baru of new hires is not differentiated by work location. The composition of
berdasarkan status, gender dan kelompok usia selengkapnya disajikan new employees based on employment status, gender, and age group
dalam tabel berikut: is presented in the following table:
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 79
Page 80
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
New Employee Composition by Status and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
14 11 25 6 3 9 12 6 18
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
4 3 7 4 4 8 5 3 8
Non-Permanent Employee
Jumlah
18 14 32 10 7 17 17 9 26
Total
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
New Employee Composition by Age and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<40 tahun
17 0 17 6 6 12 11 8 19
<40 years old
40-50 tahun
1 10 11 3 0 3 5 0 5
40-50 years old
>50 tahun
3 1 4 1 1 2 1 1 2
>50 years old
Jumlah
21 11 32 10 7 17 17 9 26
Total
Selain bertambah karena adanya rekrutmen, jumlah pegawai Danareksa In addition to the increase in employee numbers due to recruitment,
berkurang dengan adanya pegawai yang berhenti atau meninggalkan the total number of Danareksa employees also decreased as a result
Perseroan dengan berbagai alasan yang dibenarkan oleh undang- of employees resigning or leaving the Company for various reasons
undang. Sepanjang tahun 2024, pegawai yang meninggalkan Perseroan permitted by law. Throughout 2024, a total of 14 employees left the
sebanyak 14 orang, naik dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 10 Company, an increase compared to 10 employees in 2022. This rise
orang. Kenaikan dipengaruhi oleh pegawai pensiun dan alasan lainnya was influenced by retirements and other reasons (involuntary and
(involuntary dan internal moves). Komposisi pegawai yang meninggalkan internal moves). The composition of employees who left the Company,
Perseroan berdasarkan status, gender dan kelompok usia selengkapnya based on employment status, gender, and age group, is presented in
disajikan dalam tabel berikut: the following table:
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perseroan Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
Composition of Employees Leaving the Company Based on Status and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
3 7 8 5 5 10 4 4 8
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
1 3 4 2 2 4 1 1 2
Non-Permanent Employee
Jumlah
2 10 12 7 7 14 5 5 10
Total
80 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perseroan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Composition of Employees Leaving the Company by Age Group and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<40 tahun
3 0 1 2 5 7 4 2 6
<40 years old
40-50 tahun
0 9 9 1 1 2 1 1 2
40-50 years old
>50 tahun
1 1 2 4 1 5 0 2 2
>50 years old
Jumlah
2 10 12 7 7 14 5 5 10
Total
Adapun penyebab pegawai meninggalkan Perusahaan adalah sebagai The reasons for employees leaving the Company are as follows:
berikut:
Penyebab Pegawai Meninggalkan Perseroan
Causes of Employees Leaving the Company
Uraian
2024 2023 2022
Description
Mengundurkan Diri
9 5 6
Resigned
Pensiun
0 3 1
Retired
Meninggal Dunia
0 0 0
Passed Away
Alasan lainnya (Involuntary dan Internal Moves)
6 6 3
Other reasons (Involuntary and Internal Moves)
Jumlah
15 14 10
Total
Berdasarkan data pegawai yang masuk dari hasil rekrutmen dan keluar Based on the data of employees who joined through recruitment and
dengan berbagai alasan tersebut di atas, maka didapat tingkat turnover those who left for various reasons as mentioned above, the turnover
sebagai berikut: rate is as follows:
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah karyawan meninggalkan Perseroan (mengundurkan diri)
9 5 6
Number of employees leaving the Company (resignation and other reasons)
Jumlah karyawan awal tahun
101 98 82
Number of employees at the beginning of the year
Jumlah karyawan akhir tahun
166 101 98
Number of employees at the end of the year
Tingkat Turnover
6,74% 5,03% 6,67%
Turnover Rate
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 81
Page 82
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Untuk mendukung operasional yang berkelanjutan, Danareksa berupaya To support sustainable operations, Danareksa strives to manage the
untuk mengelola tingkat turnover pegawai sehingga persentasenya employee turnover rate so that the percentage does not continue to
tidak terus bertambah. Upaya yang dilakukan antara lain memberikan increase. Efforts undertaken include providing adequate compensation
kompensasi dan tunjangan yang memadai, memberikan pelatihan dan and benefits, offering training and development to enhance employee
pengembangan untuk meningkatkan kompetensi pegawai, menyediakan competencies, ensuring a proper and safe working environment, granting
lingkungan kerja yang layak dan aman, memberikan penghargaan masa service awards, and providing performance-based incentives (bonuses).
kerja, dan memberikan insentif (bonus) kinerja.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Danareksa mendukung sepenuhnya penghapusan tenaga kerja anak dan Danareksa fully supports the elimination of child labor and forced labor
praktik tenaga kerja paksa karena keduanya merupakan pelanggaran practices, as both constitute violations of human rights. As a tangible
hak asasi manusia. Upaya nyata untuk mengukuhkan dukungan tersebut effort to reinforce this support, the Company explicitly stipulates the
adalah Perseroan menetapkan secara jelas batas minimal usia karyawan minimum age for employees and working hours. The minimum age
dan jam kerjanya. Usia minimal karyawan adalah 18 tahun, sedangkan requirement for employees is 18 years, while the agreed working hours
jam kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 are 8 (eight) hours per day and 40 (forty) hours per week for a 5-day
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 workweek (Monday–Friday), in accordance with Article 77 of Law No. 13
(satu) minggu (Senin-Jumat), sesuai dengan Pasal 77 Undang-Undang of 2003 concerning Manpower.
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Pada beberapa unit kerja dan level karyawan tertentu, Perseroan In several work units and for certain employee levels, the Company applies
memberlakukan sistem kerja bergiliran (shift work), yang pengaturannya a shift work system, which is arranged based on operational conditions in
disesuaikan dengan kondisi lapangan pekerjaan. Dengan pengaturan the field. Under such arrangements, if work hours exceed the standard,
tersebut, apabila terdapat kelebihan waktu kerja, hal itu akan they are calculated as overtime, with compensation determined by the
diperhitungkan sebagai kerja lembur yang besaran kompensasinya Company, ensuring that employees are not disadvantaged nor subjected
telah ditetapkan Perseroan sehingga tidak merugikan karyawan atau to forced labor. Furthermore, the Company also provides employees
terhitung sebagai kerja paksa. Lebih dari itu, Perseroan juga memberikan with designated break times.
kesempatan kepada karyawan untuk beristirahat pada jam-jam tertentu.
Pengaturan tentang usia minimal dan jam kerja merupakan kepatuhan Regulations on minimum age and working hours reflect the Company’s
Perseroan terhadap sejumlah regulasi. Selain Undang-Undang No. 13 compliance with various laws and regulations. In addition to Law of the
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang Undang Republik Republic of Indonesia No. 13 of 2003 on Manpower and Law of the
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention Republic of Indonesia No. 20 of 1999 on the Ratification of ILO Convention
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment, the
(Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), Company’s commitment to not employing children is also aligned with
komitmen tidak mempekerjakan anak juga sesuai dengan Undang- Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on the Ratification of ILO
Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action
Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for the Elimination of the Worst Forms of Child Labour. Furthermore,
for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. the determination of working hours, including overtime policies, is in
182 mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 on
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sementara itu, penentuan the Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning the Abolition
tentang jam kerja, termasuk kebijakan lembur, selaras dengan Undang- of Forced Labour.
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan
ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour
(Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Konsistensi Perseroan menerapkan ketentuan tentang usia minimal The Company’s consistent enforcement of minimum age and clear
pegawai serta jam kerja yang jelas berdampak positif dengan tidak working hour regulations has had a positive impact, as there have been
adanya insiden/temuan terkait pegawai/pekerja anak dan praktik no incidents or findings related to child labor or forced labor at Danareksa.
kerja paksa di Danareksa. Dengan demikian, Perseroan tidak menerima Accordingly, the Company has not received any fines or sanctions for
denda/sanksi atas ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait pekerja non-compliance with regulations related to child or forced labor.
anak dan kerja paksa.
82 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Remunerasi dan Tunjangan
Remuneration and Benefits
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Upah atau imbalan kerja/remunerasi merupakan hak normatif pegawai Wages or remuneration are a normative right of employees that
yang dijunjung tinggi pemenuhannya oleh Danareksa. Perseroan Danareksa is firmly committed to upholding. The Company provides
memberikan remunerasi berdasarkan pengalaman, kompetensi dan remuneration based on each employee’s experience, competence, and
kinerja setiap pegawai tanpa membedakan gender sehingga setiap performance, without gender discrimination. Therefore, all employees
pegawai berhak memperoleh perlakuan yang sama dalam penerapan are entitled to equal treatment under the wage system. Any difference
sistem pengupahan. Jika terdapat perbedaan jumlah upah yang in the amount of wages received is due to individual performance
diterima, hal itu lebih disebabkan oleh pencapaian kinerja atau or achievement. The Company’s commitment to providing equal
prestasi masing-masing pegawai. Komitmen Perseroan memberikan remuneration regardless of gender is in line with labor law regulations
kesetaraan remunerasi tanpa memandang gender merupakan and also reflects the principles of ILO Convention No. 100/1951 on Equal
implementasi undang-undang ketenagakerjaan, serta Konvensi Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal Value.
ILO No: 100/1951 tentang Pengupahan yang Sama bagi Pekerja
Laki-laki dan Wanita untuk Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal
Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal Value).
Pemberian upah di Danareksa diarahkan pada pencapaian kebutuhan Danareksa’s wage policy aims to ensure that employee income meets a
hidup layak bagi pegawai. Dengan pendekatan itu, maka besaran decent standard of living. Under this approach, the minimum wage for
upah minimum bagi pegawai tetap level terendah akan menyesuaikan permanent employees at the lowest level is adjusted according to the cost
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan of basic necessities, inflation rates, living standards, and other relevant
hidup, dan variabel lainnya di provinsi di mana Perseroan beroperasi, variables in the province where the Company operates—in this case, the
dalam hal ini Provinsi DKI Jakarta. Berdasarkan prinsip tersebut, maka Special Capital Region (DKI) of Jakarta. In accordance with this principle,
Perseroan memberikan upah untuk pegawai tetap level terendah the Company sets the minimum wage for its lowest-level permanent
dengan merujuk ketentuan upah minimum Provinsi DKI Jakarta. employees based on the Provincial Minimum Wage (UMP) for DKI Jakarta.
Mekanisme dan proses pemberian upah di Danareksa di atas, termasuk The mechanisms and processes governing wage provision at Danareksa,
bagi karyawan tetap di tingkat terendah, telah sesuai dengan Keputusan including for the lowest-level permanent employees, comply with the
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang Decree of the Minister of Manpower and Transmigration No. 226 of
Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 2000 on Amendments to Articles 1, 3, 4, 8, 11, 20, and 21 of Ministerial
21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER-01/MEN/1999 tentang Regulation No. PER-01/MEN/1999 on Minimum Wages, as well as
Upah Minimum, serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Minister of Manpower Regulation (Permenaker) No. 18 of 2022 on the
Nomor 18 Tahun 2022 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2023. Determination of the Minimum Wage for 2023. A detailed comparison
Upah karyawan tetap di tingkat terendah dibandingkan UMR/Provinsi between the wages of lowest-level permanent employees and the
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: Provincial Minimum Wage is presented in the following table:
Rasio Upah Minimum Pegawai Tetap Tingkat Terendah dengan UMR Tahun 2024
Ratio of Minimum Wage for Lowest-Level Permanent Employees to the Regional Minimum Wage in 2024
Persentase gaji karyawan dengan jabatan terendah terhadap UMR
UMR Percentage of Lowest-Level Employee Salary Compared to RMW
Lokasi
Regional Minimum
Location Laki-laki Perempuan
Wage (RMW)
Male Female
Daerah Khusus Jakarta
Rp 5.067.381,- 128% 118%
Special Capital Region of Jakarta
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Employee Benefits Based on Employment Status
Berdasarkan statusnya, pegawai Danareksa dibedakan menjadi Based on their employment status, Danareksa employees are classified
dua, yaitu pegawai tetap dan tidak tetap/kontrak. Perbedaan status into two categories: permanent and non-permanent/contract employees.
tersebut berpengaruh terhadap jenis tunjangan/fasilitas yang diterima This difference in status affects the types of benefits/facilities received,
sebagaimana disampaikan dalam tabel berikut: as presented in the following table:
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 83
Page 84
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Tahun 2024
Employee Benefits by Employment Status in 2024
Komponen Karyawan Tetap Pegawai Tidak Tetap
Components Permanent Employee Non-Permanent Employee
Gaji bulanan | Monthly salary √ √
Tunjangan Jabatan/Sekretaris | Position/Secretary Allowance √ √
Tunjangan Hari Raya | Religious Holiday Allowance √ √
Tunjangan Cuti Tahunan | Annual Leave Allowance √ √
Tunjangan Cuti Besar | Grand Leave Allowance √ √
Penghargaan Masa Kerja | Length of Service Award √ √
Fasilitas Rawat Jalan Kesehatan | Outpatient Health Facilities √ √
Fasilitas Asuransi Rawat Inap Kesehatan | Health Hospitalization Insurance Facility √ √
Medical Check Up Tahunan | Annual Medical Checkup √ √
Asuransi Jiwa dan Kecelakaan | Life & Accident Insurance √ √
Program Dana Pensiun | Retirement Fund Program √ √
Santunan Duka | Funeral Compensation √ √
Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Ketenagakerjaan (Employment)
√ √
Membership
Kepesertaan BPJS Kesehatan | BPJS Kesehatan (Health) Membership √ √
Kompensasi Akhir Kontrak | End of Contract Compensation √ √
Insentif (Bonus) Kinerja | Performance Incentive (Bonus) √ √
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Danareksa menghormati dan mendukung penuh hak berserikat bagi Danareksa respects and fully supports employees’ right to freedom
pegawai sebagai salah satu hak normatif sebagaimana diatur dalam of association as one of their fundamental rights, as stipulated in the
Undang Undang Ketenagakerjaan Nomor 13/2003 dan ILO Convention Manpower Law No. 13/2003 and ILO Conventions No. 87 and 98. The
87 dan 98. Dukungan Perseroan terhadap hak berserikat pegawai Company’s support for employees’ right to unionize is realized through
diwujudkan melalui pembentukan Serikat Pekerja PT Danareksa the establishment of the Danareksa Workers Union. Furthermore, the
(Persero). Selanjutnya, Serikat Pekerja dan Manajemen Danareksa Workers Union and Danareksa Management have mutually agreed
menyepakati dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur upon a Collective Labor Agreement (CLA), which governs the rights
hak dan kewajiban kedua belah pihak. and obligations of both parties.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah The creation of a decent and safe work environment in accordance with
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) akan berbanding lurus dengan Occupational Health and Safety (OHS) standards directly correlates with
tingkat kinerja pegawai. Oleh karena itu, Danareksa berupaya semaksimal employee performance levels. Therefore, Danareksa strives to provide
mungkin untuk mewujudkan lingkungan kerja terbaik dengan mematuhi the best possible work environment by fully complying with applicable
regulasi yang berlaku, baik yang berkaitan dengan keselamatan kerja, regulations related to occupational safety, health, and work-related
kesehatan, maupun penyakit akibat kerja. Dengan upaya tersebut, Perseroan illnesses. Through these efforts, the Company is confident in achieving
optimistis bisa mewujudkan tujuan penerapan K3, yaitu tidak ada kecelakaan the main objectives of implementing OHS: zero workplace accidents and
kerja (zero accident) dan tidak terdapat penyakit akibat kerja. zero work-related illnesses.
Untuk meraih tujuan tersebut, Danareksa menerbitkan Kebijakan melalui To achieve this goal, Danareksa issued a policy through the Board of
Keputusan Direksi No. KD-44/DR/D1R/12/2024 tanggal 20 Desember 2024 Directors Decree No. KD-44/DR/D1R/12/2024 dated December 20, 2024,
tentang Kebijakan Strategis Keberlanjutan Terkait, yang mana mencakup concerning the Strategic Sustainability Policy, which highlights the
pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan menerapkan importance of occupational health and safety (OHS) by implementing
standar ketat dan manajemen risiko untuk menciptakan lingkungan kerja strict standards and risk management to create a safe working
yang aman. Kebijakan ini mencakup identifikasi dan mitigasi risiko, penyediaan environment. This policy includes risk identification and mitigation,
alat keselamatan darurat, serta pelatihan dan edukasi K3 bagi pegawai. provision of emergency safety equipment, as well as OHS training and
Danareksa juga menerbitkan Kebijakan melalui Keputusan Direksi No. KD- education for employees. Danareksa also issued a policy through the
46/042/DIR/BPP tanggal 16 Agustus 2022 tentang Tata Kelola Perusahaan Board of Directors Decree No. KD-46/042/DIR/BPP dated August 16, 2022,
yang menegaskan Peran Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja concerning Corporate Governance, which emphasizes the Company’s
84 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
yang kondusif, termasuk menjamin kesehatan dan keselamatan kerja agar role in creating a conducive work environment, including ensuring
pegawai dapat bekerja secara produktif serta terbebas dari segala bentuk occupational health and safety so that employees can work productively
tekanan dan pelecehan yang mungkin terjadi akibat perbedaan kepribadian, and be free from any form of pressure or harassment that may arise due
latar belakang budaya, maupun perbedaan lainnya. to differences in personality, cultural background, or other distinctions.
Di samping itu, Perseroan melengkapi gedung perkantoran dengan berbagai Besides, the Company has equipped its office buildings with various
sarana dan prasarana K3, termasuk apabila terjadi kondisi darurat. Sarana OHS facilities and infrastructure, including those required for emergency
dan prasarana tersebut di antaranya sistem proteksi kebakaran, Alat situations. These facilities include a fire protection system, fire
Pemadam Api Ringan (APAR), heat detector, smoke detector, sprinkler, extinguishers (APAR), heat detectors, smoke detectors, sprinklers, first
sarana Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), dan lain-lain. Perseroan aid equipment, and more. The Company ensures all OHS equipment and
memastikan semua fasilitas dan perlengkapan K3 berfungsi dengan baik facilities function properly through regular inspections and maintenance.
melalui pengecekan fasilitas, sarana dan prasarana secara rutin.
Kebijakan lain terkait K3, Danareksa memberikan layanan kesehatan untuk As part of its OHS policy, Danareksa also provides health services to
melindungi kesehatan seluruh pegawai melalui berbagai kebijakan antara protect the well-being of all employees through various initiatives,
lain mengikutsertakan mereka pada program BPJS Ketenagakerjaan such as enrolling them in the national social security programs (BPJS
dan Kesehatan untuk memberikan akses dan layanan kesehatan yang Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan) to ensure equal access to
setara. Perseroan juga menyediakan fasilitas gym di kantor dan klub healthcare. In addition, the Company offers wellness facilities including
olahraga seperti golf, tenis, renang dan yoga untuk menjaga kesehatan an on-site gym and sports clubs for golf, tennis, swimming, and yoga to
pegawai agar tetap dalam kondisi prima dan produktif. Selain hal tersebut, help employees stay healthy and productive. Preventive health measures
Perseroan juga menyediakan upaya preventif untuk menjaga kesehatan are also in place, including regular joint medical check-up programs.
pegawai melalui program pengecekan medical check-up bersama.
Selaras dengan itu, Danareksa juga memberikan perhatian terhadap Furthermore, Danareksa supports employee health by providing access
upaya peningkatan kualitas kesehatan pegawai dengan memberikan to outpatient healthcare services and inpatient insurance coverage.
akses layanan kesehatan berupa fasilitas rawat jalan dan fasilitas The Company also collaborates with healthcare providers, including
asuransi rawat inap. Lebih dari itu, Perseroan juga bekerja sama dengan hospitals affiliated with its insurance partners, to facilitate examinations
fasilitas layanan kesehatan untuk melakukan pemeriksaan maupun and treatments for employee health concerns.
pengobatan terhadap keluhan pegawai antara lain dengan rumah
sakit yang merupakan rekanan asuransi.
Di sepanjang tahun 2024, Danareksa telah berupaya semaksimal untuk Throughout 2024, Danareksa has made every effort to realize its OHS
mewujudkan tujuan K3, yaitu tidak terjadi kecelakaan kerja dan tidak ada goals by implementing all relevant regulations and work procedures.
penyakit akibat kerja, dengan melaksanakan semua regulasi dan prosedur These efforts were successful, as evidenced by the absence of workplace
kerja. Upaya tersebut berhasil diwujudkan dengan tidak adanya kecelakaan accidents and work-related illnesses during the reporting year.
kerja dan laporan penyakit akibat kerja pada tahun pelaporan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency
Pegawai [OJK F.22] Development [OJK F.22]
Peningkatan kapasitas dan kemampuan karyawan merupakan kunci Enhancing employee capacity and capabilities is a key factor in
penting untuk mewujudkan pertumbuhan dan kinerja keberlanjutan achieving Danareksa’s sustainable growth and performance. To this
Danareksa. Untuk itu, Perseroan secara berkesinambungan end, the Company continuously organizes various education and
menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan training programs aimed at improving competencies while also boosting
untuk meningkatkan kompetensi, sekaligus memacu produktivitas, productivity, loyalty, motivation, and integrity among employees.
loyalitas, motivasi dan integritas pegawai. Program pengembangan Competency development programs are carried out based on the
kompetensi dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan Company’s needs and are open to all employees regardless of gender.
sifatnya terbuka bagi seluruh karyawan tanpa membedakan jenis At Danareksa, competency development is designed in the form of
kelamin. Pengembangan kompetensi di Danareksa didesain dalam education, training, workshops, seminars, employee exchanges, and
bentuk pendidikan, pelatihan, workshop, seminar, pertukaran karyawan, other constructive activities.
dan kegiatan konstruktif lainnya.
Program-program pelatihan tersebut dikelompokkan dalam beberapa The training programs are grouped into several key categories, including
kategori utama, seperti pelatihan manajemen risiko dan tata kelola (seperti risk management and governance training (such as Certified Risk
Certified Risk Management Professional, Risk Based Planning, GRC Management Professional, Risk Based Planning, GRC Summit, and
Summit, Certified Chief Governance Officer), pelatihan keberlanjutan Certified Chief Governance Officer), sustainability and ESG training,
dan ESG, pengembangan kepemimpinan dan SDM, serta penguatan leadership and human capital development, as well as technical capacity
kapabilitas teknis seperti Financial Modeling, Project Risk Management, building in areas such as Financial Modeling, Project Risk Management,
Information Security Management System (ISMS), dan Design Thinking. Information Security Management System (ISMS), and Design Thinking.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 85
Page 86
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Selain itu, program juga mencakup literasi keuangan, hukum korporasi, In addition, the programs also cover financial literacy, corporate law,
dan teknologi informasi, antara lain pelatihan Cyber Security Awareness, and information technology, including trainings such as Cyber Security
UU Perlindungan Data Pribadi, hingga Advanced Secretary Program. Awareness, Personal Data Protection Law, and the Advanced Secretary
Melalui ragam pelatihan ini, Danareksa menunjukkan komitmennya Program. Through this diverse range of training programs, Danareksa
dalam menciptakan SDM yang adaptif, kompeten, dan selaras dengan reaffirms its commitment to developing a workforce that is adaptive,
arah transformasi serta prinsip keberlanjutan. competent, and aligned with the Company’s transformation agenda
and sustainability principles.
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 117 program As of December 31, 2024, the Company had conducted 117 education
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh 159 pegawai atau setara dengan and training programs attended by 159 employees or equivalent to 95%
95% karyawan keseluruhan. Adapun realisasi biaya pendidikan dan pelatihan of the total employees. The total education and training expenditure
pada tahun pelaporan adalah sebesar Rp2.643.144.604, naik dibandingkan for the reporting year amounted to IDR 2,643,144,604, an increase from
tahun 2023 yang mencapai Rp1.389.898.131. Berdasarkan rekapitulasi IDR 1,389,898,131 in 2023. Based on the recap of education and training
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tersebut, maka total jam programs conducted, the total number of training hours in 2024 was
pelatihan pada tahun 2024 adalah 4.720 jam, naik dibandingkan tahun 4,720 hours, an increase from 4,157 hours in 2023 and 2,424 hours in 2022.
2023 yang mencapai 4.157 jam dan tahun 2022 yang mencapai 2.424 jam.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2021-2023
Employee Competency Development in 2021–2023
Jumlah Pekerja yang
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan
Pekerja
Uraian Number Of Employees Who Training Hours
Average Training Hours per Worker
Description Received Training
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan
159 119 82 5.613 4.157 2.424 13 35 30
In Total
Berdasarkan Gender
Based on Gender
Laki-laki
90 68 47 3.487 2.793 1.421 14 41 30
Male
Perempuan
69 51 35 2.126 1.364 1.003 12 27 29
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyawan
Based on employee position category
Manajemen Puncak
(Direksi)
12 2 16 575 100 207 21 50 41
Top Management (Board
of Directors)
Manajemen Madya
(Kepala Divisi & SEVP)
22* 16 61 1.180 569 424 26 36 26,5
Middle Management
(Division Heads and SEVP)
Pelaksana Executive 125 101 82 3.858 3.488 1.793 11 35 29
Keterangan I Notes
*)PA3
Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Karier [OJK F.22] Regular Employee Evaluations and Career
Development Pathways [OJK F.22]
Danareksa memberikan apresiasi kepada semua pegawai dengan Danareksa shows appreciation to all employees by conducting regular
melakukan tinjauan atau penilaian rutin atas kinerja mereka. Penilaian performance evaluations. These assessments are carried out to ensure
dilakukan untuk mewujudkan keadilan, dukungan, serta menetapkan fairness, provide support, and set achievement targets for all employees.
target pencapaian kepada seluruh pegawai. Dalam melakukan penilaian, In conducting evaluations, the Company upholds fairness by basing
Perseroan bertindak adil kepada semua pegawai dengan mendasarkan assessments solely on work performance, without gender discrimination.
diri pada prestasi kerja tanpa membedakan jenis kelamin.
86 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Hasil penilaian pegawai akan menjadi salah satu dasar dan pertimbangan The results of these evaluations serve as one of the key considerations
untuk pengembangan jenjang karir pegawai, apakah mendapatkan for employee career development decisions, whether for promotion,
promosi, rotasi/mutasi, atau demosi. Dengan berpatokan pada rotation/transfer, or demotion. In accordance with applicable procedures,
mekanisme yang berlaku, pada tahun pelaporan, tercatat sebanyak during the reporting year, a total of 25 employees received promotions,
25 pegawai mendapatkan promosi, 20 pegawai menjalani rotasi dan 20 employees underwent rotation or transfer, and 0 employees were
mutasi serta 0 pegawai mendapatkan demosi. demoted.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[OJK F.23] Communities [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha dengan memenuhi semua The Company is committed to conducting its business in compliance
regulasi yang berlaku, baik di bidang ekonomi, lingkungan maupun sosial. with all applicable regulations across economic, environmental, and social
Komitmen itu dibangun karena Danareksa tidak ingin keberadaannya dimensions. This commitment stems from Danareksa’s intention to ensure
berdampak negatif terhadap masyarakat. Di sisi lain, Perseroan berharap that its presence does not have a negative impact on the community.
kehadirannya membawa manfaat sebesar besarnya bagi masyarakat. On the contrary, the Company aims to generate the greatest possible
benefit for the surrounding society.
Sesuai dengan hasil evaluasi yang dilakukan Perseroan, operasional Based on evaluations conducted by the Company, Danareksa’s operations
usaha Danareksa tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat. have not caused any negative impact on the community. In fact, the
Justru sebaliknya, masyarakat mendapat dampak positif atas community has experienced positive outcomes from the Company’s
keberadaan Perseroan. Selain menyediakan lapangan kerja dan presence. In addition to providing employment opportunities and opening
membuka kesempatan sebagai pemasok barang dan jasa, masyarakat access to become suppliers of goods and services, the community
juga memetik manfaat dari penyelenggaraan Tanggung Jawab Sosial also benefits from the implementation of the Company’s Social and
dan Lingkungan (TJSL), yang jenis dan bentuk kegiatannya disesuaikan Environmental Responsibility (TJSL) programs, which are designed and
dengan harapan/kebutuhan masyarakat tailored to align with the needs and expectations of the community.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Dalam menjalankan usaha, Danareksa berkomitmen untuk mematuhi In conducting its business, Danareksa is committed to complying with all
semua regulasi yang berlaku guna meminimalkan dampak negatif applicable regulations to minimize any negative impact on society and
bagi masyarakat dan lingkungan. Walau demikian, sebagai bentuk the environment. Nevertheless, as part of its responsibility to the public,
pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat, Perseroan membuka the Company remains open to receiving complaints from communities
diri terhadap kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat yang affected by Danareksa’s operations and is committed to resolving such
terdampak oleh operasional Danareksa dan berkomitmen untuk complaints promptly. If members of the public or other stakeholders
menyelesaikan pengaduan tersebut secepatnya. Jika masyarakat atau observe any potential fraud in the Company’s business activities, they
pemangku kepentingan lainnya melihat potensi fraud pada aktivitas may report it to:
bisnis Perseroan, mereka dapat menyampaikannya ke:
PT Danareksa (Persero) PT Danareksa (Persero)
Menara Danareksa, Lantai 18-21 Menara Danareksa, Lantai 18-21
Jl. Merdeka Selatan, No. 14 Jl. Merdeka Selatan, No. 14
Jakarta 10110, Indonesia Jakarta 10110, Indonesia
Tel. (021) 29555777, 29555888 Tel. (021) 29555777, 29555888
Fax. (021) 29555895, 29555898, 29555899 Fax. (021) 29555895, 29555898, 29555899
e-mail. corporatesecretary@danareksa.com e-mail. corporatesecretary@danareksa.com
website. www.danareksa.co.id website. www.danareksa.co.id
Laporan/Pengaduan yang diterima akan dikelola dan ditindaklanjuti Reports or complaints received will be managed and followed up by a
oleh tim yang dibentuk Perseroan dan secepatnya memberikan solusi dedicated team established by the Company, which will promptly provide
dan penyelesaian sesuai dengan standar operasional prosedur yang solutions and resolutions in accordance with the applicable standard
berlaku. Walau sudah disediakan kanal pengaduan, namun selama operating procedures. Although a complaint channel has been made
tahun pelaporan, Danareksa tidak menerima laporan pengaduan dari available, Danareksa did not receive any public complaints during the
masyarakat. reporting year.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 87
Page 88
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL)
(TJSL) [OJK F.25] Activities [OJK F.25]
Komunikasi dan hubungan yang harmonis dengan para pemangku Effective communication and harmonious relationships with stakeholders—
kepentingan, terutama masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi, especially communities surrounding the Company’s operational areas—
merupakan salah satu kunci keberlanjutan bisnis Danareksa. Untuk are among the key drivers of Danareksa’s business sustainability. To
mewujudkan hal itu, kebijakan nyata yang dilakukan Perseroan antara realize this, the Company implements concrete policies, including the
lain menyelenggarakan berbagai program TJSL. Melalui program- organization of various Social and Environmental Responsibility (TJSL)
program tersebut, Perseroan dapat meminimalkan dampak negatif yang programs. These programs help minimize the negative impact of daily
diakibatkan oleh kegiatan operasional sehari-hari, serta meningkatkan operations while enhancing positive contributions to community life,
dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan memberikan nilai thereby creating added value for the Company’s business sustainability.
bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Bagi Danareksa, pelaksanaan program TJSL merupakan bagian dalam For Danareksa, the implementation of TJSL programs is an integral
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan berperan dalam part of good corporate governance and supports the achievement of
mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan pada 4 (empat) sustainable development goals across four main pillars: social, economic,
pilar utama yaitu aspek sosial, ekonomi, lingkungan serta hukum dan environmental, and legal/governance aspects. The implementation
tata kelola. Pelaksanaan TJSL merujuk pada Peraturan Menteri Badan of TJSL is guided by the Regulation of the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan concerning Special Assignments and the Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, Responsibility Programs of State-Owned Enterprises. In accordance
pelaksanaan TJSL di BUMN meliputi pelaksanaan Program Pendanaan with this regulation, TJSL activities in SOEs include the Micro and Small
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) serta pemberian bantuan dan/ Business Funding Program (PUMK) as well as the provision of aid and/
atau kegiatan lainnya, termasuk pembinaan. or other activities, including capacity building.
Danareksa mendukung dan mengadopsi spirit keuangan berkelanjutan Danareksa supports and adopts the spirit of sustainable finance
(sustainable operation) yang dijalankan dengan memperhatikan (sustainable operations), which is carried out by taking into account
aspek sosial, ekonomi, lingkungan, sosial serta hukum dan tata kelola social, economic, environmental, legal, and governance aspects through
melalui pelaksanaan program TJSL yang selaras dengan program the execution of TJSL programs aligned with the shareholder’s priority
prioritas pemegang saham serta arah bisnis perusahaan. Program agenda and the Company’s strategic direction. These TJSL programs
TJSL dilaksanakan dengan konsep Created Share Value (CSV) dengan are implemented using the Created Shared Value (CSV) approach, with
perhitungan dampak atas program yang dilakukan dengan metode impact measured using the Social Return on Investment (SROI) method,
pengukuran dampak SROI (Social Return on Investment) sehingga making the results more quantifiable and aligned with business goals.
dampak pelaksanaan program lebih terukur dan serta selaras dengan TJSL initiatives are carried out either independently by Danareksa as a
arah bisnis perusahaan. Program TJSL Danareksa dilakukan secara separate entity or in collaboration with other members of the Danareksa
mandiri sebagai entitas tersendiri ataupun secara kolaborasi bersama SOE Holding or other SOEs.
anggota Holding BUMN Danareksa ataupun BUMN lainnya.
Sejak tahun 2024, program TJSL Danareksa dilaksanakan dengan Starting in 2024, Danareksa’s TJSL programs have been implemented
konsep kolaborasi bersama anggota Holding pada tiga prioritas utama collaboratively with Holding members, focusing on three shareholder
pemegang saham yaitu program Kolaborasi SEMAR (Sustainable priority areas under the SEMAR Collaboration Program (Sustainable
Environmental Movement for Action and Responsibility) yaitu SEMAR Environmental Movement for Action and Responsibility)—namely SEMAR
Edukasi, SEMAR Ekonomi dan SEMAR Lingkungan. Education, SEMAR Economy, and SEMAR Environment.
Pelaksanaan program SEMAR ini bertujuan untuk memberikan dampak The SEMAR program aims to deliver broader community impact,
yang lebih luas kepada masyarakat karena Holding BUMN Danareksa considering that Danareksa SOE Holding members operate in various
tersebar di berbagai wilayah di seluruh Indonesia. regions across Indonesia.
Selanjutnya, per 31 Desember 2024 berdasarkan Keputusan Direksi PT Furthermore, as of December 31, 2024, based on the Decree of the
Danareksa (Persero) Nomor: KD-1/DR/HC/01/2024 tanggal 11 Januari Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-1/DR/HC/01/2024
2024, struktur pelaksana TJSL di PT Danareksa (Persero) berada di Divisi dated January 11, 2024, the organizational structure responsible for TJSL
Corporate Secretary & CSR di bawah Departemen CSR. implementation at PT Danareksa (Persero) is the Corporate Secretary &
CSR Division, under the CSR Department.
88 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 89
Page 90
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Target & Rencana Kegiatan Tahun 2024 Targets & Activity Plans in 2024
Merujuk pada Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) TJSL Tahun 2024, Referring to the 2024 TJSL Work Plan and Budget (RKA), the
pelaksanaan TJSL Danareksa di tahun 2024 menggunakan anggaran implementation of Danareksa’s TJSL programs in 2024 is funded through
TJSL (anggaran community involvement development) dan dana the TJSL budget (community involvement development budget) and
revolving PUMK. Adapun anggaran Program TJSL tahun 2024 adalah the revolving PUMK fund. The allocated TJSL program budget for 2024
sebesar Rp1,975 miliar dengan target penyaluran PUMK sebesar Rp600 amounts to IDR 1.975 billion, with a PUMK distribution target of IDR
juta yang dilakukan melalui kerja sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia 600 million, carried out in collaboration with PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. Perseroan telah mengaktualisasikan komitmen tersebut (Persero) Tbk. The Company has actualized this commitment through
melalui beberapa kegiatan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan several activities aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Kegiatan These implemented activities are described in the following table:
yang diaktualisasikan tersebut dideskripsikan pada tabel berikut:
Target dan Rencana Kegiatan TJSL Tahun 2024
Targets and CSR Activity Plans in 2024
Alokasi
Nama Program Rencana Kegiatan Nomor TPB Target
No. Anggaran 2024 (Rp)
Program Name Activity SDG Number Target
Budget Allocation (Rp)
Pilar Sosial
Social Pillar
1 Danareksa Peduli Bantuan kepada korban bencana alam ataupun untuk 1 1000 penerima 550.000.000
kegiatan sosial kepada masyarakat miskin melalui program- manfaat
program: 1,000 beneficiaries
1. Ramadhan bersama Danareksa
2. Danareksa Berbagi
3. Mudik bersama
4. Danareksa Peduli Bencana
Donations and social support for victims of natural disasters
and underprivileged communities through the following
programs:
1. Ramadhan bersama Danareksa
2. Danareksa Berbagi
3. Mudik bersama
4. Danareksa Peduli Bencana
2 Inkubasi Musik Program Inkubasi musik untuk insan seni di bidang musik di 4 3 peserta 100.000.000
Lokananta Indonesia kerjasama dengan PT PPA. 3 participants
Music Incubation Program for Music Artists in Indonesia in
Collaboration with PT PPA.
3 Belajar bersama Program literasi keuangan untuk anak dengan melakukan 4 1000 eksemplar 150.000.000
Danakids penerbitan buku PT Balai Pustaka. buku anak
Financial literacy program for children through the 1,000 copies of
publication of a book in collaboration with PT Balai Pustaka. children’s books
4 Semar Edukasi Program bantuan beasiswa pendidikan kepada karyawan 4 5 penerima 200.000.000
dan keluarga karyawan dalam ekosistem Holding. beasiswa
Educational scholarship assistance program for employees 5 scholarship
and their families within the Holding ecosystem. awardees
Jumlah 1.000.000.000
Total
90 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Realisasi Penerima Realisasi Anggaran
Realisasi Pelaksanaan Program Realisasi Output Pelaksanaan Manfaat/ Dampak Audited 2024 (Rp)
Program Implementation Realization Output Realization Implementation Beneficiary/Impact Audited Budget
Realization Realization 2024 (Rp)
Ramadhan Bersama Danareksa, Natal Berbagi 6553 paket bantuan di 5 Provinisi 6596 penerima bantuan 513.166.020
dan Danareksa Berbagi Untuk Teman Disabilitas 6,553 aid packages distributed across 6596 aid recipients
Ramadhan Bersama Danareksa, Natal Berbagi, 5 provinces
and Danareksa Berbagi Untuk Teman Disabilitas
Program Bintang Muda Lokananta (BML) 188 pendaftar program, 2 Studio Gigs 12 Semi Finalis Prgram BML 100.000.000
Bintang Muda Lokananta (BML) Program Performance untuk 12 Semi Finalis dan Lokananta Bloc dan
(Oktober - Desember 2024) Records
188 registrants, 2 Studio Gigs 12 semi-finalists of the BML
Performances for 12 semi-finalists Program and Lokananta Bloc
(October–December 2024) and Records
Penerbitan “Ayo, Pandai Mengelola Uang 1000 buku tercetak 1000 anak 85.275.232
Bersama DanaKids” dengan PT Balai Pustaka 1000 books printed 1000 children
Publication of “Let’s Learn Financial Literacy with
DanaKids” in collaboration with PT Balai Pustaka
Pemberian Program Beasiswa Danareksa 64 paket beasiswa, 4 sekolah 64 Penerima Beasiswa dalam 415.744.980
Bestari Untuk Karyawan dan Renovasi Fasilitas terbantukan, 11 fasilitas sanitasi asrama ekosistem Holding, 1008 siswa
Pendukung Sekolah dan Siswa) untuk program sekolah dan 1 jembatan terevitalisasi dan 200 masyarakat umum
Semar Edukasi dan Bantuan Pendidikan Lainnya tersebar di 7 Provinsi. 64 scholarship recipients
Danareksa Bestari Scholarship Program for 64 scholarship packages, 4 schools within the holding ecosystem,
Employees and Renovation of Educational supported, 11 dormitory sanitation 1,008 students, and 200
Support Facilities under the Semar Edukasi facilities, and 1 revitalized bridge across members of the general public
Program and Other Educational Aid 7 provinces
- 1.114.186.232
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 91
Page 92
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Alokasi
Nama Program Rencana Kegiatan Nomor TPB Target
No. Anggaran 2024 (Rp)
Program Name Activity SDG Number Target
Budget Allocation (Rp)
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
1 SEMAR Ekonomi Program pengembangan UMK Holding secara terintegrasi 8 50 UMK 300.000.000
melalui program pelatihan, pameran dan pembuatan 50 MSMEs
e-katalog produk UMK Holding.
Integrated development program for Holding’s MSMEs
through training, exhibitions, and the creation of an
e-catalog of Holding MSME products.
2 Sertifikasi dan Program sertifikasi dan pendaftaran Merek Mitra Binaan 8 10 UMK 25.000.000
Merk UMK Mitra Danareksa. 10 MSMEs
Binaan Danareksa Trademark Certification and Registration Program for
Danareksa’s Fostered Partners.
3 Literasi Keuangan Pelatihan Literasi Keuangan dan Badan Hukum untuk Mitra 8 87 UMK 75.000.000
dan Badan Binaan Danareksa. 87 MSMEs
Hukum Untuk Financial Literacy and Legal Entity Training for Danareksa’s
UMK Binaan Fostered Partners.
Danareksa
Jumlah 400.000.000
Total
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
1 Danareksa Sedia Program penyediaan air bersih untuk masyarakat sekitar 6 6 kawasan 175.000.000
Air Bersih kawasan. 6 areas
Clean water provision program for communities surrounding
the area.
2 Semar Pengolahan sampah untuk masyarakat di sekitar kawasan 12, 15 6 kawasan 300.000.000
Lingkungan industri dengan pengembangan rumah sampah di kawasan. 6 areas
Waste management for communities around the industrial
area through the development of waste collection centers
within the area.
3 Aksi Peduli Program keterlibatan karyawan para program TJSL 15 1000 pohon 100.000.000
Lingkungan perusahaan. 1000 trees
Danareksa Employee engagement program in the company’s CSR
initiatives.
4 Revitalisasi Program revitalisasi fasilitas umum masyarakat 11 0 0
Fasilitas Umum A program for the revitalization of community public facilities
Public Facilities
Revitalization
Jumlah 575.000.000
Total
Total Anggaran 1.975.000.000
Total Budget
92 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Realisasi Penerima Realisasi Anggaran
Realisasi Pelaksanaan Program Realisasi Output Pelaksanaan Manfaat/ Dampak Audited 2024 (Rp)
Program Implementation Realization Output Realization Implementation Beneficiary/Impact Audited Budget
Realization Realization 2024 (Rp)
UMK Week, UMK Live Marketing (Live Shopping) 3 Program untuk UMK Binaan 50 UMK 345.830.478
dan UMK Go Ekspor (Business Matching), Ekosistem Holding, 1 E-Catalog UMK 50 SMEs
E-Catalog dan Vending Machine UMK dan 1 Vending Machine untuk Produk
SME Week, SME Live Marketing (Live Shopping), UMK
and SME Go Export (Business Matching), 3 Programs for the SME Ecosystem
E-Catalog, and SME Vending Machine Holding, 1 SME E-Catalog, and 1 Vending
Machine for SME Products
Serifikasi PIRT dan Pendaftaran Merk 2 Sertifikasi PIRT (Pangan Industri 5 UMK 41.246.000
PIRT Certification and Trademark Registration Rumah Tangga) untuk UMK Disabilitas 5 SMEs
dan 3 Pendaftaran Merk UMK Binaan
2 PIRT Certifications (Household
Industry Food) for UMKs with Disabilities
and 3 Trademark Registrations for SME
Partners
Pelatihan Digital Marketing, Literasi Keuangan 3 Pelatihan Pengembangan Usaha 68 UMK 246.059.400
dan Badan Hukum Untuk UMK Binaan dan Non Binaan di 68 SMEs
Digital Marketing Training, Financial Literacy, and 3 Provinsi
Legal Entity Training 3 Business Development Trainings for
SMEs (both partners and non-partners)
in 3 Provinces
- 633.135.878
- - tidak dilaksanakan -
Not implemented
Revitalisasi Rumah Sampah Kawasan dan 2 Rumah Sampah Terevitalisasi dan 93.649 orang 204.369.420
Penanamam Pohon di Kawasan Industri 3972 bibit Pohon tertanam di Kawasan 93.649 people
Revitalization of Waste Collection Houses and Industri di 5 Provinsi
Tree Planting in Industrial Areas 2 Waste Collection Houses revitalized
and 3,972 tree seedlings planted in
industrial areas across 5 provinces
Program Pilah Sampah dan Bantuan Meisn Olah 1 Mesin Olah Sampah di Badung, Bali 7.137 orang 70.037.395
Sampah dan 146 karyawan terlibat 7.137 people
Waste Sorting Program and Waste Processing 1 Waste Processing Machine in Badung,
Machine Assistance Bali with 146 employees involved
Revitalisasi Ruang Publik Terpadu Ramah 3 Fasilitas Umum di 3 Provinsi 87520 orang 134.090.000
Anak (RPTRA), Faslitas Pendukung Wisata dan 3 Public Facilities in 3 provinces 87.520 people
Rumah Ibadah
Revitalization of Child-Friendly Integrated Public
Spaces (RPTRA), Tourism Support Facilities, and
Places of Worship
408.496.815
2.155.818.925
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 93
Page 94
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Program Pemberdayaan Masyarakat dan Pelaku Community and MSME Empowerment Program
UMKM
Sebagai BUMN, Danareksa memiliki peranan penting dalam As a State-Owned Enterprise (SOE), Danareksa plays an important role
memberdayakan masyarakat dan pelaku usaha mikro atau mitra binaan. in empowering communities and micro-enterprises or fostered partners.
Untuk itu, Perseroan melaksanakan Program Pendanaan UMK guna To support this, the Company implements the Micro and Small Business
mendorong masyarakat dan pelaku usaha mikro tumbuh dan berkembang Funding Program (UMK Funding Program) aimed at helping communities
melalui pinjaman dengan jasa administrasi ringan. Melalui program ini and micro-entrepreneurs grow and develop through loans with low
diharapkan mampu mendorong masyarakat dan pelaku usaha mikro administrative fees. This program is expected to help scale up businesses
memperbesar skala bisnis, serta menciptakan peluang-peluang baru atas and create new opportunities for entrepreneurs. Danareksa’s UMK
usaha yang dijalaninya. Program Pendanaan UMK Danareksa disalurkan Funding Program is distributed across various sectors, including industry,
ke berbagai sektor yaitu sektor industri, perdagangan, pertanian, jasa, trade, agriculture, services, livestock, plantations, fisheries, and others.
peternakan, perkebunan, perikanan dan lainnya.
Sejak tahun 2022 sebagaimana arahan pada Peraturan Menteri BUMN Since 2022, in accordance with the directives of the Minister of
tahun 2022 dan Surat Menteri BUMN nomor: S-721/MBU/11/2022 tanggal SOEs Regulation in 2022 and the Minister of SOEs Letter No. S-721/
10 November 2023 maka Perseroan tidak lagi melakukan penyaluran MBU/11/2022 dated 10 November 2023, the Company no longer
secara mandiri. Sebagai gantinya, penyaluran dana program dilakukan distributes funds independently. Instead, fund distribution is carried
melalui mekanisme kerja sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia out through a partnership mechanism with PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. Pada tahun 2024, penyaluran dana Pendanaan UMK (Persero) Tbk. In 2024, the UMK Funding distributed by PT Bank Rakyat
Danareksa yang telah dilakukan oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk on behalf of Danareksa is as follows:
Tbk adalah sebagai berikut:
Realisasi Penyaluran Dana Pinjaman Per Sektor Usaha 2022-2024
Loan Fund Disbursement Realization by Business Sector, 2022–2024
2024 2023 2022 Persentase
Kenaikan
Jumlah
Jumlah Jumlah (Penurunan)
Sektor Usaha Mitra Penyaluran Mitra
Mitra Binaan Penyaluran Penyaluran 2022-2024
Business Sector Binaan Total Binaan
Assisted Total Distribution Total Distribution Percentage
Assisted Distribution Assisted
Partners Increase
Partners Partners
Rp Rp Rp (Decrease)
Sektor Industri
- - 6 205.000.000 5 165.000.000
Industrial Sector
Sektor Perdagangan
- - 17 560.000.000 6 90.000.000
Trade Sector
Sektor Pertanian
- - 1 10.000.000
Agricultural Sector
Sektor Peternakan
- - - - 1 65.000.000
Livestock Sector
Sektor Perkebunan
- - - - - -
Plantation Sector
Sektor Perikanan
- - - - - -
Fisheries Sector
Sektor Jasa
- - 7 225.000.000 - -
Services Sector
Lainnya
10 380.000.000 3 83.000.000 - -
Others
Jumlah*
10 380.000.000 34 1.083.000.000 12 320.000.000
Total*
*Nilai Penyaluran adalah nilai dana PUMK Danareksa yang telah dilakukan penyaluran kepada Mitra Binaan oleh PT BRI (Persero) Tbk.
*Disbursement Value refers to the amount of Danareksa’s PUMK funds that have been distributed to Fostered Partners by PT BRI (Persero) Tbk.
94 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Posisi Dana PUMK Tahun 2024
PUMK Fund Position in 2024
Keterangan Tahun
No
Description 2024 2023
Posisi Dana Transfer kepada PT BRI (Persero) Tahun
1 600.000.000 1.100.000.000
Transferred Fund Position to PT BRI (Persero) in [Year]
Dana Tersalurkan Kepada Mitra Binaan Tahun 2023
2 380.000.000 1.083.000.000
Funds Disbursed to Fostered Partners in 2023
Sisa Dana
Remaining Funds
220.000.000 17.000.000
Program TJSL untuk Mendukung Pencapaian SDGs
CSR Program to Support the Achievement of the SDGs
Tujuan Pembangunan
RKA 2024 Realisasi 2024 Persentase
No Bekelanjutan RKA 2024 2024 Realization Percentage
Sustainable Development Goals
PILAR SOSIAL
A Rp1.000.000.000 Rp1.114.186.232 111,42%
SOCIAL PILLAR
TPB 1 : Tanpa Kemiskinan
1 Rp550.000.000 Rp513.166.020 93,30%
SDG 1: No Poverty
TPB 2 : Tanpa Kelaparan
2 Rp0 Rp0 0,00%
SDG 2: Zero Hunger
TPB 3 : Kehidupan Sehat dan
Sejahtera
3 Rp0 Rp0 0,00%
SDG 3: Good Health and Well-
being
TPB 4 : Pendidikan Berkualitas
4 Rp450.000.000 Rp601.020.212 133,56%
SDG 4: Quality Education
TPB 5 : Kesetaraan gender
5 Rp0 Rp0 0,00%
SDG 5: Gender Equality
PILAR EKONOMI
B Rp400.000.000 Rp633.135.878 158,28%
ECONOMIC PILLAR
TPB 7 : Energi bersih dan
terjangkau
1 Rp0 Rp0 0,00%
SDG 7: Affordable and Clean
Energy
TPB 8 : Pekerjaan yang Layak &
Pertumbuhan Ekonomi
2 Rp400.000.000 Rp633.135.878 158,28%
SDG 8: Decent Work and Economic
Growth
TPB 9 : Industri, inovasi, dan
infrastruktur
3 Rp0 Rp0 0,00%
SDG 9: Industry, Innovation, and
Infrastructure
TPB 10 :Berkurangnya
4 kesenjangan Rp0 Rp0 0,00%
SDG 10: Reduced Inequalities
TPB 17: Kemitraan untuk mencapai
5 tujuan Rp0 Rp0 0,00%
SDG 17: Partnerships for the Goals
PILAR LINGKUNGAN
C Rp575.000.000 Rp408.496.815 71,04%
ENVIRONMENTAL PILLAR
TPB 6 : Air bersih dan sanitasi
1 layak Rp175.000.000 Rp0 n.a
SDG 6: Clean Water and Sanitation
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 95
Page 96
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Program TJSL untuk Mendukung Pencapaian SDGs
CSR Program to Support the Achievement of the SDGs
Tujuan Pembangunan
RKA 2024 Realisasi 2024 Persentase
No Bekelanjutan RKA 2024 2024 Realization Percentage
Sustainable Development Goals
TPB 11 : Kota Komunitas yang
Berkelanjutan
2 Rp0 Rp134.090.000 0,00%
SDG 11: Sustainable Cities and
Communities
TPB 12 : Konsumsi & Produksi yang
Bertanggung Jawab
3 Rp300.000.000 Rp198.669.420 66,22%
SDG 12: Responsible Consumption
and Production
TPB 13 : Penanganan perubahan
4 iklim Rp0 Rp0 0,00%
SDG 13: Climate Action
TPB 14 : Ekosistem lautan
Rp0 Rp0 0,00%
SDG 14: Life Below Water
TPB 15 : Ekosistem daratan
5 Rp100.000.000 Rp75.737.395 75,74%
SDG 15: Life on Land
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA
D Rp0 Rp0 0,00%
LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
TPB 16 : Perdamaian Keadilan &
Kelembagaan yang Kuat
1 Rp0 Rp0 0,00%
SDG 16: Peace, Justice, and Strong
Institutions
TOTAL Rp1.975.000.000 Rp2.155.818.925 109,16%
Kegiatan TJSL kepada Masyarakat Tahun 2024 TJSL Activities for the Community in 2024
Berikut kegiatan TJSL yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024: The following are the TJSL activities carried out by the Company
throughout 2024:
1. Program TJSL yang Dilaksanakan oleh Danareksa 1. TJSL Programs Implemented by Danareksa
a. Bantuan renovasi ruang musik di Yayasan Elsafan (Lembaga a. Assistance for the renovation of a music room at the Elsafan Foundation
Pelayanan Anak Tuna Netra Indonesia) di Jakarta Timur dalam (an Indonesian Blind Children Service Institution) in East Jakarta as
rangka Natal bersama BUMN pada tanggal 4 Januari 2024. part of the BUMN Christmas Celebration on January 4, 2024.
b. Kegiatan Ramadhan pembagian sembako untuk pegawai b. Ramadhan activities involving the distribution of staple food
outsource Danareksa pada tanggal 22 Maret 2024 dan packages to Danareksa’s outsourced employees on March 22,
pembagian sembako Kementerian BUMN pada tanggal 29 2024, and distribution of staple food packages by the Ministry of
– 30 Maret 2024 di kota Klaten dan Malang. SOEs on March 29–30, 2024, in the cities of Klaten and Malang.
c. Pemrosesan pendaftaran merek untuk 3 UMK yang merupakan c. Trademark registration processing for 3 MSMEs who are
Mitra Binaan Danareksa di Malang dan 3 UMK pemrosesan Danareksa’s foster partners in Malang, and PIRT (Home Industry
PIRT untuk UMK Disabilitas di Yogyakarta. Product Certification) processing for 3 disabled-owned MSMEs
in Yogyakarta.
d. Kegiatan Pilah Sampah yang melibatkan seluruh karyawan d. Waste Sorting Activity involving all employees during the
pada kegiatan Outing Karyawan Danareksa - PPA di Bali Danareksa–PPA Employee Outing in Bali on May 25, 2024, including
tanggal 25 Mei 2024 sekaligus penyampaian bantuan Mesin the donation of a Waste Processing Machine (Pyrolysis Machine)
Olah Sampah (Mesin Pirolisis) kepada Get Plastic Foundation. to the Get Plastic Foundation.
e. Pelaksanaan program "Difableprenuer Untuk Perempuan e. Implementation of the “Difablepreneur for Indonesian Women”
Indonesia" pada tanggal 16-18 Juli 2024 di Jepara, Jawa program on July 16–18, 2024, in Jepara, Central Java, in
Tengah dengan Yayasan Alunjiva Indonesia dan diikuti 24 collaboration with Alunjiva Indonesia Foundation, participated
UMK disabilitas. in by 24 MSMEs owned by people with disabilities.
f. Pelatihan Strategi Pengembangan Usaha Mikro dan Kecil f. Training on Micro and Small Business Development Strategies
menuju Teknologi Berbasis Teknologi menuju UMK Go Digital through Technology Towards Digital MSMEs, for 22 of Danareksa’s
kepada 22 UMK Binaan Danareksa di Malang dan bekerjasama foster MSMEs in Malang, in collaboration with the Directorate of
dengan DRPM Universitas Brawijaya pada tanggal 22-23 Research and Community Service (DRPM) of Brawijaya University
Agustus 2024. on August 22–23, 2024.
96 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
g. Bantuan program Pendidikan Karakter siswa di SMA 3 Jakarta g. Assistance for a Character Education Program for students at
Selatan kerja sama melalui Yayasan Sekolahku Tiga Teladan. SMA 3 South Jakarta, in partnership with Sekolahku Tiga Teladan
Foundation.
h. Bantuan renovasi fasilitas umum untuk anak RPTRA di kota h. Assistance for the renovation of public facilities for children at RPTRA
Bekasi, Jawa Timur. (Child-Friendly Integrated Public Space) in Bekasi City, East Java.
i. Bantuan untuk pembangunan fasilitas ibadah Rumah Doa di i. Support for the construction of a worship facility (House of Prayer)
Maumere, Nusa Tenggara Timur dengan Yayasan Bapa Bangsa. in Maumere, East Nusa Tenggara, in collaboration with Bapa
Bangsa Foundation.
j. Penerbitan buku untuk program literasi keuangan untuk anak j. Publication of a financial literacy book series for children through
melalui seri buku Danakids "Ayo, Belajar Kelola Uang". the Danakids series titled “Let’s Learn to Manage Money”.
k. Program Kolaborasi Lintas BUMN bersama dengan k. Cross-SOEs Collaborative Program with 28 SOEs for
28 B UMN untuk pulau Komo do “ATA M O D O”. Komodo Island through the “ATA MODO” initiative.
2. Program TJSL Kolaborasi Holding BUMN Danareksa 2. TJSL Collaborative Program of Danareksa SOE Holding
SEMAR Edukasi SEMAR Edukasi (Education)
a. Penyerahan Beasiswa Danareksa Bestari yang memberikan a. Distribution of Danareksa Bestari Scholarships, which provide
beasiswa bagi karyawan dan anak karyawan dari anggota educational support for employees and their children from Holding
Holding dengan total penerima manfaat 64 orang. members, benefiting a total of 64 recipients.
b. Renovasi Jembatan Holding BUMN Danareksa “Setia Mekar” b. Renovation of the “Setia Mekar” Bridge (Sekar Dana), a Danareksa
(Sekar Dana) yang menghubungkan dua desa di Jawa Barat SOE Holding initiative connecting two villages in West Java:
yaitu Desa Tanjungmekar (Kabupaten Tasikmalaya) dan Desa Tanjungmekar Village (Tasikmalaya Regency) and Medanglayang
Medanglayang (Kabupaten Ciamis). Village (Ciamis Regency).
c. Kegiatan renovasi sekolah di Kabupaten Administrasi Pulau c. School renovation activities in the Administrative Regency of the
Seribu, Jakarta yaitu renovasi fasilitas asrama di SMKN Thousand Islands, Jakarta — including renovation of the dormitory
61 di Pulau Tidung dan Madrasah Ibtidaiyah Negeri 17 di facilities at SMKN 61 on Tidung Island and Madrasah Ibtidaiyah
Pulau Panggang bersama dengan Anggota Holding BUMN Negeri 17 on Panggang Island — in collaboration with Danareksa
Danareksa. SOE Holding members.
SEMAR Ekonomi SEMAR Ekonomi (Economy)
a. Program Aktivasi Marketing Live Shopping Tiktok dan Shoppee a. Live Shopping Marketing Activation Program on TikTok and
Live untuk UMK Binaan Holding BUMN Danareksa bekerjasama Shopee Live for MSMEs fostered by the Danareksa SOE Holding,
dengan PT Belajar Bertumbuh Berbagi (Buka Lapak). in partnership with PT Belajar Bertumbuh Berbagi (Buka Lapak).
b. UMK Week untuk UMK Mitra Binaan Holding BUMN di Jatim b. UMK Week for MSME foster partners at the 2024 East Java Festival
Fest 2024 dalam rangka hari jadi ke-79 Provinsi Jawa Timur (Jatim Fest) in celebration of the 79th Anniversary of East Java
yang akan diselenggarakan pada tanggal 2 - 6 Oktober 2024 Province, scheduled for October 2–6, 2024, at the Exhibition Hall,
di Exhibition Hall, Grand City Surabaya. Grand City Surabaya.
c. Penerbitan Katalog UMK Holding BUMN Danareksa sebagai c. Publication of the Danareksa SOE Holding MSME Catalogue as a
bentuk dukungan Holding pada produk UMK Binaan form of support for Danareksa’s fostered MSME products.
Danareksa.
d. Business matching UMK Binaan Holding BUMN Danareksa d. Business Matching event for Danareksa SOE Holding’s fostered
untuk ekspansi produk UMK Binaan Holding BUMN Danareksa MSMEs to expand into Malaysia (Johor Bahru), in collaboration
ke Malaysia (Johor Bahru) kerja sama dengan Rumah BUMN with Rumah BUMN Batam and facilitated by the Consulate General
Batam serta difasilitasi oleh Kantor KJRI Johor Bahru pada of the Republic of Indonesia (KJRI) in Johor Bahru, December
tanggal 4 – 6 Desember 2024. 4–6, 2024.
SEMAR Lingkungan SEMAR Lingkungan (Environment)
a. Pengembangan rumah sampah di PT Jakarta Industrial Estate a. Development of waste management hubs at PT Jakarta Industrial
Pulogadung di Jakarta dan rumah sampah di PT Kawasan Estate Pulogadung in Jakarta and at PT Kawasan Industri
Industri Wijayakusuma di Semarang bersama dengan Holding Wijayakusuma in Semarang, together with Danareksa SOE Holding
BUMN Danareksa. members.
b. Penanaman pohon di kawasan industri yang merupakan b. Tree planting in industrial areas belonging to Danareksa SOE
anggota Holding BUMN Danareksa dan bagian dari beautifikasi Holding members as part of the beautification of industrial zones,
kawasan industri untuk sambut hari pohon sedunia pada in celebration of World Tree Day on November 21, 2024.
tanggal 21 November 2024.
3. Program Kolaborasi Lainnya 3. Other Collaborative Programs
a. Monitoring dan Evaluasi bantuan fasilitas umum bersama a. Monitoring and Evaluation of public facility assistance with all
seluruh anggota Holding BUMN Danareksa di Desa Sriharjo, members of Danareksa SOE Holding in Sriharjo Village, Bantul,
Bantul, Yogyakarta pada tanggal 29 Februari 2024. Yogyakarta on February 29, 2024.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 97
Page 98
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
b. Pembagian 1000 paket sembako pada kegiatan Ramadhan b. Distribution of 1,000 food packages during the Inclusive Ramadhan
Inklusif Untuk Teman Disabilitas Bersama Holding BUMN for Friends with Disabilities event with Danareksa SOE Holding
Danareksa pada tanggal 1-3 April 2024 di 5 kota yaitu Jakarta, members in five cities: Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, and
Semarang, Surabaya, Medan dan Makassar. Makassar (April 1–3, 2024).
c. Pembagian 1000 paket Al Quran yang dibagikan bersama c. Distribution of 1,000 Qur’an packages in collaboration with
dengan Anggota Holding BUMN Danareksa dan dibagikan Danareksa SOE Holding members in their respective operational
di wilayah kerja mereka masing-masing. areas.
d. Pelaksanaan Mudik Asyik Kementerian BUMN bersama seluruh d. Execution of the Mudik Asyik (Festive Homecoming) program by
BUMN dengan keberangkatan di Silang Monas, Jakarta Pusat the Ministry of SOEs in collaboration with all SOEs, with departures
dan bersama dengan Holding BUMN Danareksa dengan from Monas Square, Central Jakarta and Danareksa Tower, Central
keberangkatan Menara Danareksa, Jakarta Pusat pada tanggal Jakarta on April 5, 2024.
5 April 2024. e.
e. Pelaksanaan Kurban Bersama bersama dengan anggota f. Joint Qurban Sacrifice Program with Danareksa SOE Holding
Holding BUMN dengan Baznas tanggal 18 Juni 2024 di Masjid members and Baznas on June 18, 2024, at Darussalam Mosque,
Darussalam, PT Kawasan Berikat Nusantara. PT Kawasan Berikat Nusantara.
f. Inkubasi Musik Lokananta dengan launching program pada g. Lokananta Music Incubation program launch on October 29, 2024,
tanggal 29 Oktober 2024 di Lokananta, Surakarta. Program ini in Lokananta, Surakarta — an educational program for Indonesia’s
merupakan program pendidikan bagi insan kreatif di bidang creative talents in the music industry.
musik di Indonesia.
g. Penempatan vending machine UMK yang merupakan Mitra h. Placement of vending machines featuring MSME products from
Binaan dari Holding BUMN Danareksa di Menara Danareksa, Danareksa SOE Holding’s fostered partners at Danareksa Tower,
Jakarta. Jakarta.
h. Relawan Bakti BUMN Batch VI di Pasuruan, Jawa Timur dengan i. Bakti BUMN Volunteer Program, Batch VI, held in Pasuruan, East
PT SIER. Program dijalankan pada tanggal 15-18 Agustus 2024 Java with PT SIER from August 15–18, 2024, involving 10 participants
dengan 10 peserta yang berasal dari lintas BUMN dengan from various SOEs and activities including MSME development,
beberapa kegiatan yaitu pengembangan UMK, budaya batik batik and dance culture, and agriculture.
dan tari serta pertanian.
i. Inkubasi Musik Lokananta dengan launching program pada j. Lokananta Music Incubation program launch (in partnership
tanggal 29 Oktober 2024 di Lokananta, Surakarta bersama with PT PPA) on October 29, 2024, in Lokananta, Surakarta — a
dengan PT PPA. Program ini merupakan program pendidikan creative education program for music professionals in Indonesia.
bagi insan kreatif di bidang musik di Indonesia.
98 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Aspek Produk dan Pelanggan
Products and Customer Aspect
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Innovation and Development of Products/
Services [OJK F.17]
Danareksa berkomitmen untuk memberikan layanan setara kepada Danareksa is committed to providing equal services to clients/partners
klien/mitra dan konsumen tanpa membeda-bedakan berdasarkan and consumers without discrimination based on gender, ethnicity, religion,
gender, suku, agama maupun ras. or race.
Dalam menyediakan layanan di bidang jasa keuangan, Perseroan In delivering services within the financial sector, the Company interacts
berhubungan dengan dua jenis klien/mitra, yaitu klien/mitra korporasi with two types of clients/partners: corporate or institutional clients/
atau institusi dan klien/mitra perorangan atau ritel melalui entitas partners and individual or retail clients/partners through the Company’s
asosiasi Perseroan. Kepada masing-masing jenis klien/mitra tersebut, affiliated entities. To each type of client/partner, Danareksa is committed
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kualitas layanan terbaik to delivering the highest quality service by ensuring and guaranteeing
dengan memberikan kepastian dan jaminan bahwa kualitas pelayanan that the level of service provided aligns with the terms agreed upon in
telah sesuai dengan kesepakatan kontrak terkait. the relevant contracts.
Jaminan pelayanan direalisasikan melalui penerapan manajemen mutu Service assurance is implemented through a quality management system
yang melibatkan klien/mitra untuk memberikan penilaian terhadap kualitas that involves clients/partners in evaluating the service quality. Timeliness
layanan. Faktor waktu pun menjadi perhatian utama, di mana tanggapan is also a key priority, with responses to requests and complaints provided
terhadap berbagai permintaan dan keluhan diberikan dalam kurun waktu within the expected timeframe. Danareksa believes that commitment
yang diharapkan. Danareksa meyakini komitmen terhadap kualitas layanan to service quality and timely responses are critical to maintaining the
dan waktu merupakan faktor penentu tingkat kepercayaan klien/mitra, trust of clients/partners—trust that directly impacts the sustainability of
dan bahwa kepercayaan klien/mitra adalah faktor utama yang secara the Company’s business. Information, procedures, complaint handling
langsung berdampak pada keberlangsungan usaha Perseroan. Informasi, processes, and communication channels are available to clients/partners,
prosedur, proses pengaduan, dan sarana pengaduan klien/mitra dapat including via email at cs@danareksa.co.id and the website www.danareksa.
disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain, e-mail: co.id. Clients/partners may submit their complaints through these
cs@danareksa.co.id dan situs www.danareksa.co.id. Klien/mitra dapat channels, and every complaint received will be followed up as needed.
menyampaikan keluhannya melalui saluran-saluran tersebut dan setiap
keluhan yang masuk akan ditindaklanjuti sesuai keperluan.
Implementasi kepatuhan layanan Perseroan setara terhadap The Company’s implementation of equal service aligns with consumer
merupakan hak-hak konsumen sebagaimana diatur dalam Undang rights as stipulated in Article 7(c) of the Consumer Protection Law,
Undang Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau which states: “to treat or serve consumers properly, honestly, and non-
melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak diskriminatif.” discriminatorily.” The explanation of this article further clarifies that
Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang “Business actors are prohibited from discriminating against consumers
membeda-bedakan konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku in providing services. Business actors are prohibited from differentiating
usaha dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” the quality of service among consumers.”
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.26] Financial Products/Services [OJK F.26]
Danareksa menyadari bahwa kebutuhan dan harapan klien/mitra dan Danareksa recognizes that the needs and expectations of clients/partners
konsumen terhadap produk dan jasa Perseroan terus berkembang sesuai and consumers for the Company’s products and services continue to
dengan tuntutan terkini. Untuk itu, Perseroan berupaya semaksimal mungkin evolve in line with current demands. To address this, the Company strives
melakukan inovasi dan pengembangan produk/jasa agar mampu memenuhi to carry out innovations and product/service development to meet these
tuntutan dan harapan mereka. Inovasi dan pengembangan yang dilakukan expectations and requirements. These innovations and developments
Perseroan tidak semata-mata terkait produk/jasa, tetapi juga menyangkut are not limited solely to products/services but also encompass areas
bidang pemasaran dan sebagainya. Inovasi dan pengembangan produk/ such as marketing and others. The product/service innovations and
jasa yang dilakukan Perseroan selama tahun 2024 di antaranya: developments carried out by the Company in 2024 include:
1. Penguatan fungsi jasa advisory yang berfokus pada internal 1. Strengthening of advisory service functions focusing on the
ekosistem Holding BUMN Danareksa dan Ekosistem BUMN. internal ecosystem of Danareksa’s SOE Holding and the broader
SOE ecosystem.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 99
Page 100
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
2. Penguatan proses konsultasi, pengawasan dan monitoring Anggota 2. Enhancement of consultation, supervision, and monitoring
Holding BUMN Danareksa agar proses scaling up berjalan sesuai processes for members of the Danareksa SOE Holding to ensure
dengan rencana Danareksa. the scaling-up process aligns with Danareksa’s strategic plans.
a. Penyempurnaan proses bisnis dalam penyaluran investasi a. Improvement of business processes in channeling investments
pada ekosistem Holding BUMN Danareksa dan ekosistem into the Danareksa SOE Holding ecosystem and the wider SOE
BUMN, seperti: ecosystem, including:
b. Pembentukan Komite Investasi dan Komite Risiko. b. Establishment of an Investment Committee and a Risk Committee.
c. Persiapan PT Danareksa Capital menjadi investment arm c. Preparation of PT Danareksa Capital to become Danareksa’s
Danareksa. investment arm.
3. Penyempurnaan kebijakan dan prosedur. 3. Refinement of policies and procedures.
4. Standardisasi dan efisiensi fungsi back office pada Holding BUMN 4. Standardization and efficiency of back-office functions within the
Danareksa melalui Shared Service Center. Danareksa SOE Holding through a Shared Service Center.
5. Mengembangkan Danareksa Research Institute dengan berfokus 5. Development of the Danareksa Research Institute with a focus on
pada business & market intelligence khususnya yang berkaitan business & market intelligence, particularly relating to the Danareksa
dengan Holding BUMN Danareksa. SOE Holding.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Sustainability
Sustainability Performance Keamanannya bagi and Consumer Safety Compliance [OJK F.27]
Konsumen [OJK F.27]
Danareksa berkomitmen untuk menawarkan produk dan jasa yang aman dan Danareksa is committed to offering safe and high-quality products
berkualitas kepada para klien/mitra dan konsumen. Sejalan dengan komitmen and services to its clients/partners and consumers. In line with this
tersebut, seluruh produk dan jasa tersebut telah diformulasikan dengan commitment, all products and services have been formulated with
syarat dan ketentuan yang relevan, transparan, dan terjamin keamanannya. relevant, transparent terms and conditions, and are guaranteed to be safe.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Impacts of Products/Services [OJK F.28]
Sebelum dirilis, Perseroan telah melakukan penilaian pada produk dan Before being launched, the Company conducts assessments of the
jasa yang ditawarkan kepada klien/mitra dan konsumen. Dalam setiap products and services offered to clients/partners and consumers. In every
media informasi produk dan jasa, Perseroan telah menginformasikan product and service information medium, the Company transparently
product knowledge secara transparan. Dalam hal ini, Perseroan juga provides comprehensive product knowledge. In this context, the
menginformasikan kepada klien/mitra dan konsumen mengenai profil Company also informs clients/partners and consumers of the risk profile
risiko masing-masing produk sehingga mereka telah terinformasikan associated with each product, ensuring they are well-informed before
dengan baik sebelum menyetujui untuk menggunakan produk Perseroan. deciding to use the Company’s products.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Recalled Products [OJK F.29]
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat produk/jasa Danareksa yang ditarik As of December 31, 2024, there were no Danareksa products or services
kembali dengan alasan apapun. Perseroan juga tidak mendapatkan recalled for any reason. The Company also did not receive any complaints
komplain atau reputasi buruk dari produk/jasa yang digunakan oleh or suffer any reputational damage related to the products or services
klien/mitra dan konsumen. used by its clients/partners and consumers.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Danareksa senantiasa memegang komitmen untuk memberikan produk/ Danareksa remains committed to delivering the best products and
jasa terbaik demi mewujudkan kepuasan klien/mitra dan konsumen services to ensure optimal satisfaction for its clients, partners, and
yang optimal. Untuk mengetahui tingkat kepuasan mereka, sekaligus customers. To assess their level of satisfaction and to gather valuable
menggali masukan untuk perbaikan, Perseroan secara mengadakan feedback for improvement, the Company regularly conducts customer
survei kepuasan pelanggan setiap dua tahun sekali. Pada tahun 2024, satisfaction every two years. In 2024, Danareksa did not conduct a
Danareksa tidak menyelenggarakan survei pelanggan. customer survey.
100 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economy Sustainability Performance
Kerahasiaan Data Klien/Mitra Client/Partner Data Confidentiality
Kerahasiaan data klien/mitra dan konsumen merupakan salah satu hak The confidentiality of client/partner and consumer data is a fundamental
mendasar yang senantiasa dijaga oleh Danareksa. Dalam hal ini, penggunaan right that Danareksa consistently upholds. In this regard, the use of data
data atau informasi terkait klien/mitra dan konsumen hanya dapat dilakukan or information related to clients/partners and consumers is strictly carried
berdasarkan ketentuan sebagaimana ditetapkan oleh peraturan dan out in accordance with the provisions set forth in applicable laws and
perundang-undangan. Menjaga informasi klien/mitra dan konsumen juga regulations. Safeguarding client/partner and consumer information is
merupakan bentuk kepercayaan yang akan memengaruhi reputasi Perseroan. also a matter of trust that directly impacts the Company’s reputation.
Dalam hal transparansi penggunaan data pribadi klien/mitra dan In terms of transparency regarding the use of personal data, the Company
konsumen, Perseroan tidak akan menyebarluaskan data pribadi mereka will not disclose any personal information of its clients/partners and
kepada pihak lain sebelum mendapatkan persetujuan tertulis dari pemilik consumers to third parties without first obtaining their written consent.
data. Persetujuan tersebut harus diwujudkan dalam bentuk tulisan Such consent must be documented in writing and/or through a signed
dan/atau tanda tangan pada lembar permintaan persetujuan tertulis. consent request form.
Konsistensi dan komitmen Danareksa dalam menjaga data klien/mitra Danareksa’s consistency and commitment in protecting client/partner
dan konsumen membawa hasil dengan tidak adanya insiden pengaduan and consumer data has resulted in zero complaints from clients/partners,
dari mereka maupun dari regulator terkait pelanggaran kerahasiaan consumers, or regulators related to any breaches of confidentiality—such
klien/mitra dan konsumen, baik berupa kebocoran, pencurian, atau as data leaks, theft, or loss. Accordingly, the Company did not incur any
kehilangan data. Dengan demikian, Perseroan tidak mendapat denda fines or sanctions related to privacy violations in the reporting year.
atau sanksi berkaitan dengan pelanggaran terhadap privasi klien/mitra
dan konsumen pada tahun pelaporan.
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 101
Page 102
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Daftar Pengungkapan sesuai POJK51/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 30
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 12
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 13
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 28
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 37
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 40-41
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 46
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 50
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 51
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 19
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 54
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 56
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 57
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 58
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 61
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 32
Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 64
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit
and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek Yang Sejalan
F.3 64-65
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
102 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 71
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 72
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 73-74
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 73
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 75
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati N/A
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/A
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 75
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 73
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 76
The amount of waste and effluent generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 76
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 76
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | The number and Material
F.16 76
environmental Complaints Received and Resolved
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 103
Page 104
Driving Sustainable Transformation for a Greener Future
Mendorong Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan Lebih Hijau
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara Kepada Konsumen 99
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 78
Equality of employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 82
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 83
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 84
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 85-86
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 87
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 87
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 88
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 99
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 100
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 100
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 100
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 100
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 N/A
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 105
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
G.4 102
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
104 PT Danareksa (Persero) I Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT Danareksa
Keberlanjutan PT Danareksa (Persero) Tahun 2024. Untuk meningkatkan (Persero). To improve the quality of the Sustainability Report’s content
kualitas isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami in the coming years, we hope you complete this Feedback Form by
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan circling one of the answers and filling in the available points and then
Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik sending it to us.
yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas 5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan
mengenai kinerja aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang Keberlanjutan ini sudah bagus?
dilakukan oleh Perseroan: Are the design, layout, graphics, and photographs in this Sustainability
This Sustainability Report has provided clear information on the Report satisfactory?
performance of economic, social, and environmental aspects carried O Setuju O Tidak Setuju O Tidak tahu
out by the Company: Agree Disagree Do not know
O Setuju O Tidak Setuju O Tidak tahu
Agree Disagree Do not know 6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan
ini?
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas What is the most useful information from this Sustainability Report?
mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding
the fulfillment of the Company’s social and environmental
responsibilities:
O Setuju O Tidak Setuju O Tidak tahu 7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan
Agree Disagree Do not know Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful than this Sustainability
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti Report?
dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to
understand and comprehend:
O Setuju O Tidak Setuju O Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
lengkap: What information is missing from this Sustainability Report and
The material and data in this Sustainability Report are quite complete: needs to be added in future Sustainability Report?
O Setuju O Tidak Setuju O Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
Identitas Pengirim | Identity of Sender: Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke
Nama | Name : Please send this Feedback Sheet to
Email : Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ PT Danareksa (Persero)
yang sesuai): Menara Danareksa, Lantai 18-21 Jl. Merdeka Selatan, No. 14,
Identification by stakeholder category (mark √ as appropriate): Jakarta 10110, Indonesia
Tel. (021) 29555777, (021) 29555888
˄ Pemegang Saham | Shareholders Fax. (021) 29 555 895, (021) 29 555 898, (021) 29 555 899
˄ Regulator: Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia e-mail: corporatesecretary@danareksa.com
Regulators: Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange www.danareksa.co.id
˄ Pegawai | Employee
˄ Klien/Mitra | Client/Partner
˄ Masyarakat | Community
˄ Lainnya | Others
Sustainability Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 105
Page 106
Driving Sustainable Transformation
for a Greener Future
Transformasi Berkelanjutan dalam Membangun
Masa Depan yang Lebih Hijau
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Danareksa (Persero)
Menara Danareksa
Jl Medan Merdeka Selatan No. 14
Lt. 18-21 Jakarta 10110
I +62-21-29 555 888
I cs@danareksa.co.id
www.danareksa.co.id
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.5 ×4
unresolved
org
Kementerian BUMN Aligning APS
p.14
unresolved
org
Ministry of SOEs Kontribusi Holding BUMN Danareksa
p.14
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.19
unresolved
org
Kementerian Perencanaan
p.19
unresolved
person
Setiawan Soemijantoro
· Direktur
p.25
unresolved
org
PT PPA
p.29 ×4
unresolved
org
Nama Inisial
· Nama Perusahaan
p.36
unresolved
person
Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora
· Notaris
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Pemegang Saham
p.36
unresolved
person
Nurhasanah
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
Minister of State- Owned Enterprises
p.36 ×2
unresolved
person
Agus Widjaja
· Sekretaris Perusahaan
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×3
unresolved
org
PT Nindya Karya
p.37 ×9
unresolved
org
PT Kliring Berjangka Indonesia
p.37 ×8
unresolved
org
PT Kawasan Industri Medan
p.37 ×11
unresolved
org
PT Kawasan Industri Wijayakusuma
p.37 ×8
unresolved
org
PT Kawasan Industri Makassar
p.37 ×8
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara
p.37 ×6
unresolved
org
PT Balai Pustaka
p.37 ×9
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
p.37 ×6
unresolved
org
PT Jalin Pembayaran Nusantara
p.37 ×6
unresolved
org
PT Jalin Pembayaran Nusantara Entitas Asosiasi
p.37
unresolved
org
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
p.37 ×7
unresolved
org
PT BRI Manajemen Investasi
p.37 ×10
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas
p.37 ×8
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas BUMN
p.37
unresolved
org
Menteri BUMN
p.37
unresolved
org
Minister of SOEs
p.37
unresolved
org
PT Produksi Film Negara (Persero)
p.37 ×8
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.38
unresolved
org
PT Jalin
p.38
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.38
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.38 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Kawasan Berikat Nusantara
p.39
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
p.39
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Aset
p.39
unresolved
org
PT Surabaya Industrial
p.39
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.39
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.39 ×3
unresolved
org
PT Virama Karya
p.39 ×4
unresolved
org
PT Indra Karya (Persero)
p.39 ×4
unresolved
org
PT Yodya Karya (Persero)
p.39 ×4
unresolved
org
PT Nindya Karya Sub Klaster Media
p.39
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.43
unresolved
org
Menteri Negara
p.43
unresolved
org
Minister of State-Milik Negara
p.43
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.43
unresolved
org
PT Kawasan Industri Wijayakusuma Wisma Kawasan Industri
p.44
unresolved
org
PT Kliring Berjangka Indonesia Menara Danareksa
p.44
unresolved
org
PT Jalin Pembayaran Nusantara Menara Danareksa
p.44
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Menara Danareksa
p.44
unresolved
org
Milik Negara
p.46 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Entities
p.46
unresolved
org
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung Role
p.46
unresolved
org
PT BRI-Danareksa Sekuritas Aktivitas
p.46
unresolved
org
PT BRI Manajemen Investasi Aktivitas
p.46
unresolved
org
PT Kliring Berjangka Indonesia Business
p.47
unresolved
org
PT Balai Pustaka Business
p.47
unresolved
org
PT BRI Investment Management Business
p.47
unresolved
org
Reksa Dana Pasar Uang
p.49
unresolved
org
Reksa Dana Pendapatan Tetap
p.49
unresolved
org
Reksa Dana Saham
p.49
unresolved
org
Reksa Dana Indeks
p.49
unresolved
org
Reksa Dana PU Syariah
p.49
unresolved
org
Reksa Dana Campuran
p.49
unresolved
org
Reksa Dana Terporteksi
p.49
unresolved
org
Reksa Dana ETF
p.49
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.51 ×2
unresolved
person
Approves
· President Director
p.56 ×2
unresolved
person
Communicates
· Sekretaris Perusahaan
p.56
unresolved
org
Departemen Tanggung Jawab
p.56
unresolved
—
Triwulanan
p.59
unresolved
—
Melaksanakan arahan dan masukan
p.59 ×2
unresolved
—
Pertemuan dan/atau
p.59
unresolved
—
audiensi
p.59
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.67
unresolved
org
Ministry of Finance and Commission XI
p.67
unresolved
org
PT Kawasan Industri Wijayakusuma Investasi
p.67
unresolved
org
PT Kawasan Industri Kawasan Industri Wijayakusuma. Sedangkan
p.67
unresolved
org
PT Kawasan Industri Medan. Air
p.68
unresolved
org
PT Sumut
p.68
unresolved
org
PT Sumut Tirta
p.68
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau
p.68
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero)
p.68
unresolved
org
PT Nindya Karya Investasi
p.68
unresolved
org
PT Nindya
p.69
unresolved
org
PT Kawasan Industri Terpadu
p.69
unresolved
org
PT Kawasan Industri Terpadu Batang
p.69
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
p.71
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.71
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.73 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan
p.75
unresolved
org
Minister of Public Works
p.75
unresolved
org
Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah.
p.75
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial.
p.77
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.77 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.77 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs’ BUMN
p.78
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.83
unresolved
org
Minister of Manpower and Transmigration
p.83
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja Nomor PER-
p.83
unresolved
org
Menteri
p.88
unresolved
org
Minister of State-Owned Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-
p.88
unresolved
org
Departemen CSR.
p.88
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.