Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 98
Page 1
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Accelerating Sustainable
Growth
Mempercepat Pertumbuhan Berkelanjutan
PT Merdeka Battery Materials Tbk
Treasury Tower 69th Floor
District 8 SCBD Lot. 28
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53
2024
Jakarta Selatan - 12190, Indonesia
Telephone: +62 21 39525581 Sustainability Report
Facsimile: +62 21 39525582
Laporan Keberlanjutan
B PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk C
Page 2
Daftar Isi
Contents
Sambutan Presiden Direktur 2 Kontribusi Kami Terhadap 44
President Director’s Message Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
1
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Our Contribution to the
Sustainability Performance 8 Sustainable Development
Highlights Goals (SDGs)
2
Sekilas Tentang Merdeka MBM dan UN Global Compact 46
Battery Materials MBM and UN Global Compact
12
Merdeka Battery Materials at a
Glance
4
Strategi Keberlanjutan Kami
Profil Merdeka Battery Our Sustainability Strategy
14
Materials
Merdeka Battery Materials 4.1 Menghormati Hak Asasi 48
Profile Manusia
Respecting Human Rights
Skala Perusahaan 18
Corporate Scale 4.2 Operasi yang Aman dan 58
Etis
Aktivitas dan Lokasi Operasi Safe and Ethical Operations
19
Merdeka Battery Materials 4.3 Pengembangan Sumber
Merdeka Battery Materials Daya Mineral yang
Operations and Activities Bertanggung Jawab
Komposisi Pemegang Saham Responsible Mineral
20
Perusahaan Resource Development
Shareholders Composition 4.3.1 Lingkungan 90
Environment
Visi dan Misi 20 4.3.2 Masyarakat 112
Vision and Mission Communities
4.3.3 Karyawan 128
Nilai-Nilai Perusahaan Employees
21
Corporate Values 4.4 Rantai Nilai yang Tangguh 144
dan Berkelanjutan
Tentang Laporan Keberlanjutan 22 Sustainable and Resilient
About Sustainability Report Value Chain
4.5 Berkontribusi pada Transisi 150
3
Pendekatan Keberlanjutan Karbon Rendah
Kami 26 Contributing to the Low-
Our Approach to Sustainability Carbon Transition
Kebijakan dan Komitmen 26
5
Lampiran 172
Keberlanjutan Annexes
Sustainability Commitments
and Policies
Pernyataan Asurans 174
Kerangka Kerja dan Strategi 27 Independen
Keberlanjutan Independence Assurance
Sustainability Framework and Statement
Strategy
Indeks Isi GRI 178
Tata Kelola Keberlanjutan 32 GRI Content Index
Sustainability Governance
Indeks POJK 51/ 2017 187
Pelibatan Pemangku 34 POJK 51/ 2017 Index
Kepentingan
Stakeholder Engagement Formulir Tanggapan 192
Feedback Form
Penentuan Topik Material 37
Material Topic Determination
Nilai Ekonomi Langsung yang 43
Dihasilkan
dan Didistribusikan
Direct Economic Value
Generated and Distributed
Employees at MTI's site
2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 1
Page 3
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Sambutan Presiden Direktur
President Director's Message [A.1][D.1][2-22]
The year 2024 marked a pivotal year for Produksi bijih Tambang Nikel Sulawesi Cahaya Mineral Sulawesi Cahaya Mineral (SCM) Nickel Mine ore production
(SCM) menunjukkan peningkatan yang signifikan. Produksi saw a substantial increase. Saprolite output surged to 4.9
MBM, strengthening our role as a leading saprolit melonjak menjadi 4,9 juta wet metric ton (WMT)— million wet metric tons (WMT)—more than double the
player in the global electric vehicle battery lebih dari dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya previous year while limonite production reached 10.1
materials that support the global transition sementara produksi limonit mencapai 10,1 juta WMT. million WMT.
to cleaner energy systems. Our significant Pada Desember 2024, entitas anak MBM, PT ESG New In December 2024, MBM’s subsidiary, PT ESG New Energy
business growth remained firmly grounded Energy Material, berhasil memproduksi batch pertama Material, successfully produced its first batch of mixed
in sustainability, which continues to be the mixed hydroxide precipitate (MHP)—tonggak penting hydroxide precipitate (MHP)—a major milestone in
dalam strategi hilirisasi MBM untuk memperluas produksi MBM’s downstream strategy to expand battery materials
foundation of everything we do.
material baterai dan memperkuat posisinya dalam rantai production and strengthen its position in the global
nilai global baterai kendaraan listrik. electric vehicle battery materials value chain.
Tahun 2024 menjadi tahun yang penting bagi MBM,
memperkuat posisi kami sebagai pemain utama Proyek Asam, Besi dan Logam (AIM) juga mencatat The Acid, Iron, Metal (AIM) Project also made notable
dalam industri material baterai kendaraan listrik kemajuan signifikan. Pabrik Pirit dan Pabrik Asam telah progress. The Pyrite Plant and Acid Plant underwent
global yang mendukung transisi menuju sistem menjalani uji coba commissioning pada tahun 2024 dan commissioning trials in 2024 and are currently in the
energi yang lebih bersih. Pertumbuhan bisnis yang saat ini berada dalam tahap persiapan untuk produksi preparation stage for commercial production. Meanwhile,
signifikan ini tetap berlandaskan pada prinsip komersial. Sementara itu, pembangunan Pabrik Klorin construction of the Chlorine Plant has been completed and
keberlanjutan, yang terus menjadi fondasi utama telah selesai dan kini memasuki tahap commissioning. is now in the commissioning phase. The Copper Cathode
dalam setiap langkah kami. Pabrik Katoda Tembaga juga telah memasuki tahap akhir Plant has entered the final stages of construction, with
konstruksi, dengan commissioning parsial yang sedang partial commissioning already underway.
berlangsung.
Pertumbuhan bisnis yang signifikan ini tetap berlandaskan Our significant business growth remained firmly grounded
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders, pada prinsip keberlanjutan, yang terus menjadi fondasi in sustainability, an inherent foundation of our every
utama dalam setiap langkah kami. action.
Dengan bangga, kami menyampaikan Laporan We are proud to present PT Merdeka Battery Materials
Keberlanjutan 2024 PT Merdeka Battery Materials Tbk Tbk (MBM) 2024 Sustainability Report, reaffirming our
(MBM), yang menegaskan kembali komitmen kami commitment to responsible and transparent mining Lingkungan Environment
terhadap praktik pertambangan yang bertanggung jawab practices.
dan transparan. Pada tahun 2024, kami tetap teguh dalam komitmen In 2024, we remained steadfast in our commitment
terhadap pengelolaan lingkungan. Kami terus to environmental stewardship. We continuously
Laporan ini menyajikan gambaran atas kemajuan This report presents an overview of our annual memperkuat pendekatan kami dalam perlindungan strengthened our approach to ecosystem protection, water
keberlanjutan tahunan kami berdasarkan Strategi sustainability progress under MBM’s Sustainability ekosistem, konservasi air, penanganan limbah dan tailing, conservation, waste and tailings handling, and sustainable
Keberlanjutan MBM, yang berlandaskan pada dua pilar Strategy, grounded in two foundational pillars and three serta penutupan dan reklamasi lahan yang berkelanjutan. land closure and reclamation. Additionally, we intensified
utama dan tiga prioritas strategis—seluruhnya selaras strategic priorities—each aligned with the United Nations Kami juga meningkatkan fokus terhadap konservasi our focus on biodiversity conservation and climate change
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs). The foundational keanekaragaman hayati dan mitigasi perubahan iklim, mitigation, ensuring our operations contribute to a more
Perserikatan Bangsa-Bangsa. Pilar utama tersebut pillars are respecting human rights and ensuring safe and memastikan bahwa operasi kami berkontribusi terhadap sustainable future.
adalah penghormatan terhadap hak asasi manusia serta ethical operations, while our strategic priorities focus on masa depan yang lebih berkelanjutan.
pelaksanaan operasi yang aman dan etis. Tiga prioritas responsible mineral resource development, building a
strategis kami meliputi pengelolaan sumber daya mineral sustainable and resilient value chain, and contributing to Peningkatan berkelanjutan dalam pengelolaan Our ongoing improvements in environmental
yang bertanggung jawab, pembangunan rantai nilai yang the low-carbon transition. lingkungan tercermin melalui pencapaian sertifikasi ISO management are demonstrated by the achievement of ISO
berkelanjutan dan tangguh, serta kontribusi terhadap 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan di 100% 14001:2015 certification for Environmental Management
transisi rendah karbon. operasi kami, yang menegaskan komitmen kami terhadap Systems across 100% of our operations, underscoring
praktik terbaik global dan kepatuhan terhadap peraturan. our dedication to global best practices and regulatory
Melalui berbagai inisiatif ini, kami terus mendorong compliance. Through these initiatives, we continue to
Mempercepat Pertumbuhan Berkelanjutan Accelerating Sustainable Growth praktik pertambangan yang bertanggung jawab seraya drive responsible mining practices while minimizing our
meminimalkan jejak lingkungan kami. environmental footprint.
Tahun 2024 menjadi tahun yang penting bagi MBM, The year 2024 marked a pivotal year for MBM,
memperkuat posisi kami sebagai pemain utama dalam strengthening our role as a leading player in the global
industri material baterai kendaraan listrik global yang electric vehicle battery materials industry that supports
mendukung transisi menuju sistem energi yang lebih the global transition to cleaner energy systems.
bersih.
2 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 3
Page 4
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Perubahan Iklim Climate Change Ketenagakerjaan Employment
MBM menyadari pentingnya mengurangi emisi gas MBM acknowledges the urgent need to reduce greenhouse Seiring dengan pertumbuhan bisnis MBM yang pesat, In line with MBM’s rapid business growth, the company
rumah kaca (GRK) di seluruh rantai nilai bahan baku gas (GHG) emissions across its battery materials value perusahaan telah mengembangkan strategi perencanaan has developed a well-structured and effective workforce
baterai, yang secara inheren intensif terhadap GRK. Untuk chain, which is inherently GHG-intensive. To address this tenaga kerja yang terstruktur dan efektif untuk memastikan planning strategy to ensure the availability of skilled and
mengatasi tantangan ini, MBM mulai mengembangkan challenge, MBM began developing a decarbonization ketersediaan talenta yang terampil dan kompeten dalam competent talents that supports smooth and sustainable
strategi dekarbonisasi pada akhir tahun 2024. Strategi strategy in late 2024. This strategy is being formulated mendukung kelancaran dan keberlanjutan operasional. operations.
ini dirancang berdasarkan praktik terbaik internasional based on international best practices for GHG reduction in
untuk pengurangan GRK di sektor pertambangan dan the mining and nickel processing industries, incorporating Untuk lebih menyelaraskan kinerja individu dengan tujuan To further align individual performance with corporate
pengolahan nikel, serta mengadopsi pendekatan adaptif adaptable approaches from other relevant sectors, perusahaan, MBM telah menerapkan Sistem Manajemen goals, MBM has implemented a comprehensive
dari sektor relevan lainnya. Selain itu, strategi ini juga and takes into account the draft of Indonesia’s national Kinerja (PMS) yang komprehensif, memastikan bahwa Performance Management System (PMS), ensuring that
mempertimbangkan rancangan peta jalan dekarbonisasi decarbonization roadmap for the nickel industry. penilaian kinerja dilakukan secara objektif, terukur, performance evaluations are objective, measurable,
nasional Indonesia untuk industri nikel. terstruktur, dan transparan. structured, and transparent.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Hak Asasi Manusia Human Rights
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS) is one of MBM's Kami berkomitmen penuh untuk menghormati hak asasi We are firmly committed to respecting human rights
satu nilai-nilai utama di MBM. Kami berkomitmen untuk core values. MBM is committed to achieving its goal of manusia di seluruh aspek operasi dan rantai pasok kami. across all aspects of our operations and supply chain. This
mewujudkan "Setiap Orang Selamat, Selalu." Melalui "Everyone Safe, Always" by fostering a strong safety Komitmen ini secara jelas tercantum dalam Kebijakan commitment is clearly outlined in MBM Human Rights
budaya keselamatan yang kuat dan program-program culture and implementing health and safety management Hak Asasi Manusia MBM dan Kode Etik Keberlanjutan Policy and Supplier Sustainability Code of Conduct, both
unggulan, kami terus berupaya meminimalkan risiko di systems that actively minimize risks throughout our Pemasok MBM, yang keduanya selaras dengan United of which are aligned with the United Nations Guiding
seluruh lini operasional. operations. Nations Guiding Principles on Business and Human Rights Principles on Business and Human Rights (UNGPs).
(UNGPs).
Pada tahun 2024, MBM berhasil menurunkan Total In 2024, MBM achieved a reduction in the Total Recordable
Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) dan mencapai Injury Frequency Rate (TRIFR) while achieving no work- Untuk semakin menegaskan komitmen ini, MBM telah To further demonstrate this commitment, MBM became
target tanpa korban jiwa akibat kerja, yang mencerminkan related fatalities, which reflects MBM’s efforts to continually menjadi penandatangan United Nations Global Compact a signatory to the United Nations Global Compact on
upaya berkelanjutan MBM dalam meningkatkan kinerja improve safety performance. The reduction in the Total pada tanggal 14 November 2024. Sebagai penandatangan, November 14, 2024. As a signatory, we are committed
keselamatan. TRIFR menurun dari 0,84 pada tahun 2023 Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) was from 0.84 in kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi sepuluh to upholding the Compact’s ten principles, which
menjadi 0,31 pada tahun 2024, sementara Lost Time Injury 2023 to 0.31 in 2024, while the Lost Time Injury Frequency prinsip United Nations Global Compact, yang mencakup encompass human rights, labor standards, environmental
Frequency Rate (LTIFR) tetap stabil dari tahun sebelumnya Rate (LTIFR) remained stable from the previous year with penghormatan terhadap hak asasi manusia, standar responsibility, and anti-corruption.
dengan angka yang sama yaitu 0,09. the same rate of 0.09. ketenagakerjaan yang baik, tanggung jawab terhadap
lingkungan, dan upaya anti-korupsi.
Pemberdayaan Masyarakat Lokal Empowering Local Communities
Penghargaan yang Mencerminkan Komitmen Accolades Reflecting MBM’s Commitment to
Sebagai perusahaan tambang yang bertanggung jawab, As a responsible mining company, MBM is committed MBM terhadap Keberlanjutan Sustainability
MBM berkomitmen untuk memberikan manfaat nyata to delivering benefits to local communities. Beyond job
bagi masyarakat sekitar. Lebih dari sekadar penciptaan creation, our presence serves as a key driver of economic MBM terus menunjukkan komitmennya terhadap praktik MBM continues to demonstrate its commitment to
lapangan kerja, kehadiran kami menjadi penggerak utama growth in our operational areas. We believe that long- bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan melalui responsible and sustainable business practices through
pertumbuhan ekonomi di wilayah operasi kami. Kami term business sustainability must go hand in hand with berbagai penghargaan keberlanjutan. various sustainability awards.
percaya bahwa keberlanjutan bisnis jangka panjang harus improving community well-being.
sejalan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat. MBM meraih Gold Rank dan Penghargaan Partisipasi MBM earned Gold Rank and Commendation for First
Tahun Pertama dalam Asia Sustainability Reporting Rating Year Participation award in the 2024 Asia Sustainability
Untuk mewujudkan komitmen ini, MBM menjalankan To uphold this commitment, MBM implements eight (ASRRAT) tahun 2024 yang diselenggarakan oleh National Reporting Rating (ASRRAT) organized by the National
delapan pilar program Pengembangan dan Pemberdayaan pillars of the Community Development and Empowerment Center for Corporate Reporting (NCCR). Center for Corporate Reporting (NCCR).
Masyarakat (PPM), sesuai dengan regulasi pemerintah. program, in alignment with government regulations.
Pilar-pilar tersebut meliputi pendidikan, kesehatan, These pillars encompass education, health, real income Selain itu, MBM menerima Penghargaan Emas dari In addition, MBM received the Gold award from
peningkatan pendapatan riil, kemandirian ekonomi, enhancement, economic independence, social, cultural, InvestorTrust atas pelaporan emisi GRK dalam ajang Best InvestorTrust for MBM’s GHG emissions reporting at
pengembangan sosial, budaya, dan keagamaan, and religious development, environmental stewardship, Corporate Transparency and Emission Reduction Awards the 2024 Best Corporate Transparency and Emission
pelestarian lingkungan, penguatan kelembagaan community institutional support, and infrastructure tahun 2024. Reduction Awards.
masyarakat, serta pembangunan infrastruktur. development.
Pada tahun 2024, investasi MBM untuk pelaksanaan In 2024, MBM increased its investment in Community
program PPM meningkat sebesar 80,18% dibandingkan Development and Empowerment implementation by
tahun sebelumnya. Komitmen yang signifikan ini 80.18% compared to the previous year. This reflects
mencerminkan dedikasi kami dalam mendorong our substantial commitment to fostering community
pembangunan masyarakat, kemandirian ekonomi, serta development, economic self-sufficiency, and a broader,
dampak sosial yang lebih luas dan berkelanjutan. more sustainable social impact.
4 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 5
Page 5
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Melangkah ke Depan Looking Ahead
Seiring dengan percepatan pertumbuhan berkelanjutan, As we continue to accelerate sustainable growth, MBM
MBM tetap teguh dalam komitmennya terhadap remains steadfast in its commitment to regulatory
kepatuhan regulasi, mendukung penuh inisiatif hilirisasi compliance, actively supporting the government’s
industri dari pemerintah, serta menjalankan praktik downstream industry initiatives, and upholding responsible
pertambangan yang bertanggung jawab sesuai dengan mining practices that meet the highest industry standards.
standar industri tertinggi.
Berlandaskan komitmen yang kuat terhadap pengelolaan Anchored by a strong commitment to environmental
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola stewardship, social responsibility, and good governance,
yang baik, kami berada dalam posisi yang kokoh untuk we are well-positioned to solidify our role as a leading force
memperkuat peran kami sebagai pemain utama dalam in the global electric vehicle battery materials industry.
industri bahan baku baterai kendaraan listrik global. This progress is driven by the unwavering support of our
Kemajuan ini didorong oleh dukungan berkelanjutan shareholders and stakeholders, which continues to propel
dari para pemegang saham dan pemangku kepentingan, our efforts in advancing sustainability performance and
yang terus mendorong upaya kami dalam meningkatkan reinforces our confidence in MBM’s ability to navigate
kinerja keberlanjutan serta memperkuat keyakinan future challenges with resilience.
kami terhadap kemampuan MBM dalam menghadapi
tantangan di masa depan dengan penuh ketangguhan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we extend our
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh sincere appreciation and gratitude to all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas stakeholders for their ongoing support and collaboration.
dukungan dan kerja sama yang terus diberikan.
April 24, 2025
Teddy Nuryanto Oetomo
Presiden Direktur
President Director
Trees at SCM’s site
6 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 7
Page 6
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Sustainability
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
SCM's Site
8 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 9
Page 7
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1][B.2][B.3][F.2]
Economic Environment Social Governance
Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola
Oversight
Revenue Energy Consumption Zero fatalities for MBM’s employees and
(Million USD) (Gigajoule - GJ) contractors’ employees. BoD’s oversight of sustainability
(2024, 2023 and 2022)
commitment implementation.
1,844.70
2023 2022 33,064,515 2023
27,266,400
2022
6,381,485
1,328.33 455.74 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Remuneration
Water Consumption
0.09
Net Profit (Megaliters) 2023 2022 BoD and BoC’s pay is linked to
(Million USD) 0.09 0.00 sustainability.
6,611.23 2023 2022
79.51
3,912.25 199.35
2023
33.31
2022
37.85
Funds Disburse for Contractors
Community Development and 91% of primary contractors at MBM’s
GHG Emission Scope 1 & 2 Empowerment
(Ton CO2e)
(USD) mining and processing sites were
Nickel Pig Iron (NPI) Production
(Tonnes) evaluated for compliance with Contractor
5,076,653
738,236
2023 2022
3,926,652 591,065 2023 2022 Management System (CMS) standards.
82,161
409,691 198,929
2023 2022
65,117 26,283
Emission Intensity - NPI
(Ton CO2 (e)/ ton Ni)
Training Hours Risk Management
Nickel Matte Production The risk management training program was
(Tonnes) 56.84 2023 2022
32,184
2023 2022
56.86 15.24*
54,671 5,441 attended by 177 participants from MTI and
SCM.
50,315
2023 2022 (24 training hours per
30,333 -
Emission Intensity - Nickel employee).
Matte**
(Ton CO2 (e)/ ton Ni)
1.31 2023
1.87
* RKEFs, which produced NPI, were acquired in mid-2022. The GHG intensity
was calculated based on partial data.
** GHG intensity for the conversion of low-grade nickel matte to high-grade nickel
matte.
10 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 11
Page 8
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Merdeka Battery
Materials
at a Glance
Sekilas Tentang Merdeka
Battery Materials
Nickel ore from SCM mine
12 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 13
Page 9
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Profil Merdeka Battery Materials
Merdeka Battery Materials Profile [2-1] [2-3] [C.2]
Nama Perusahaan PT Merdeka Battery Materials Tbk diproduksi dikirim ke Smelter RKEF yang dimiliki oleh MBM (IMIP) to be further process into Nickel Pig Iron (NPI). SCM
Company Name di Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) untuk diproses Mine's large resource will ensure multi-decade feedstock
lebih lanjut menjadi Nickel Pig Iron (NPI). Sumber daya besar supply of nickel ore for downstream operations, attracting
Tanggal Pendirian 20 Agustus 2019 yang dimiliki Tambang SCM dipastikan akan memberikan partnership opportunities while delivering significant
Date of Establishment 20 August 2019
pasokan bahan baku bijih nikel untuk kegiatan operasi production volumes and long-term cash flow predictability.
hilir dalam multi-dekade, dan menarik peluang kemitraan
Bidang Usaha Perusahaan induk atas grup usaha yang bergerak di bidang pertambangan nikel dan mineral
Line of Business lainnya, pengolahan dan kegiatan usaha terkait lainnya yang terintegrasi secara vertikal. dengan menghasilkan volume produksi yang signifikan
Holding company for a business group engaged in nickel and other mineral mining, processing dan kestabilan arus kas jangka panjang.
and other related business activities that are vertically integrated.
Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (“RKEF”) Rotary Kiln-Electric Furnace (“RKEF”) smelters
Kantor Pusat Treasury Tower 69th Floor,
Head Office District 8 SCBD Lot. 28
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190 Smelter RKEF MBM, yang dibangun oleh Tsingshan Grup MBM’s RKEF Smelters, built by the Tsingshan Group, have
DKI Jakarta, Indonesia dan telah memproduksi Nickel Pig Iron (NPI) dari bijih been producing Nickel Pig Iron (NPI) from saprolite ore
Telephone: +62 21 39525581
saprolit sejak awal 2020. Terdapat dua smelter RKEF yang since early 2020. There are two operations and profitable
Faximile: +62 21 39525582
corsec@merdekabattery.com telah beroperasi secara menguntungkan sejak awal tahun RKEF Smelters, PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID) and PT
www.merdekabattery.com 2020, yaitu PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID) dan PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), each capable of producing
Bukit Smelter Indonesia (BSID), mampu menghasilkan 19,000 tonnes of nickel in NPI per annum. MBM also has
masing-masing 19.000 ton nikel dalam NPI per tahun. MBM a third smelter which has been operating from the second
PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM) berkomitmen PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM) is committed juga memiliki smelter ketiga yang telah beroperasi pada half of 2023, PT Zhao Hui Nickel (ZHN), with a nameplate
untuk menemukan dan menghasilkan produk-produk to discovering and producing advanced critical products pertengahan kedua tahun 2023, PT Zhao Hui Nickel (ZHN), capacity of 50,000 tonnes of nickel in NPI per annum.
terdepan untuk mendukung transformasi energi global. to support global energy transformation. Through our dengan kapasitas terpasang sebesar 50.000 ton nikel dalam To capture additional downstream value, MBM plans
Melalui sumberdaya nikel hulu yang signifikan dan proyek significant upstream nickel resources and identified NPI per tahun. Untuk mendapatkan nilai tambah operasi to modify existing smelters lines to produce low-grade
ekspansi hilir yang teridentifikasi, MBM bercita-cita untuk downstream expansion projects, MBM aspires to become hilir, MBM berencana memodifikasi jalur smelter yang ada nickel matte, a key feedstock in high-grade nickel matte
menjadi perusahaan global terkemuka yang terintegrasi a global leading vertically-integrated strategic minerals untuk menghasilkan nikel matte kadar rendah, bahan baku conversion.
secara vertikal dalam rantai nilai mineral strategis dan and electric vehicle (EV) battery value chain company utama dalam konversi nikel matte kadar tinggi.
baterai kendaraan bermotor listrik dengan menciptakan by creating dependable, long-lasting shareholder value
nilai jangka panjang yang dapat diandalkan oleh pemegang through dynamic investment opportunities. Nikel Matte Nickel Matte
saham melalui peluang investasi yang dinamis. [2-6]
MBM memiliki 60% kepemilikan saham di PT Huaneng MBM own 60% interest in PT Huaneng Metal Industry
Kami percaya pipeline proyek pertumbuhan masa depan We believe our strong pipeline of future growth projects Metal Industry (HNMI), fasilitas konversi nikel matte kadar (HNMI), a high-grade nickel matte (HGNM) conversion
yang kuat akan memperkokoh posisi MBM di sepanjang would strengthen MBM’s position along the strategic tinggi (HGNM). HNMI memproses nikel matte kadar rendah facility. HNMI processes low-grade nickel matte through
rantai nilai dari mineral strategis dan baterai kendaraan minerals and EV battery value chain. MBM holds a portfolio dengan mengurangi kandungan besi untuk menghasilkan reducing the iron content, resulting in a HGNM product
bermotor listrik. MBM memiliki sejumlah portofolio aset of high-quality businesses in the mineral strategic and EV produk HGNM yang mengandung lebih dari 70% nikel. containing more than 70% nickel. Nickel matte is an
yang berkualitas tinggi dalam rantai nilai mineral strategis battery value chain assets located in Central Sulawesi and Nikel matte adalah produk antara yang digunakan untuk intermediate product that is used to produce nickel
dan bahan baku baterai kendaraan bermotor listrik South East Sulawesi, Indonesia. These assets are Sulawesi menghasilkan nikel sulfat, komponen integral dalam rantai sulphate, an integral component of the battery materials
yang terletak di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara, Cahaya Mineral (SCM) Nickel Mine, Smelter Rotary Kiln nilai bahan baku baterai. Dengan mengakuisisi konverter value chain. By acquiring an existing nickel matte converter,
Indonesia. Aset tersebut terdiri dari Tambang Nikel Sulawesi Electric Furnace (RKEF) smelters, Nickel Matte converter, nikel matte yang telah beroperasi, MBM akan mendapatkan MBM will benefit from immediate incremental cashflow by
Cahaya Mineral (SCM), Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace the Acid Iron Metal (AIM) Project, Indonesia Konawe manfaat arus kas tambahan dengan menjual produk selling a higher grade nickel product.
(RKEF), Nikel Matte konverter, Proyek Acid Iron Metal (AIM), Industrial Park (IKIP), High Pressure Acid Leach (HPAL) dengan kualitas nikel yang lebih tinggi.
Kawasan Industri Konawe (IKIP), Pabrik hidrometalurgi hydrometallurgical plants and other assets.
High Pressure Acid Leach (HPAL) dan aset lainnya. [F.17] [F.26] Proyek Acid Iron Metal (“AIM”) Acid Iron Metal (“AIM”) project
Tambang SCM SCM Mine Proyek ini dibangun oleh PT Merdeka Tsingshan Indonesia This project is developed by PT Merdeka Tsingshan
(MTI), usaha patungan antara MBM (melalui anak Indonesia (MTI), a joint venture between MBM (through its
Tambang SCM merupakan operasi tambang berskala SCM Mine is a global-scale, high-quality, and low- perusahaannya, PT Batutua Pelita Investama (BPI)) dan subsidiary, PT Batutua Pelita Investama (BPI)) and Eternal
global, berkualitas tinggi dan berbiaya rendah yang terletak cost mining operation spread across a 21,100-hectare Eternal Tsingshan Group Limited. Proyek AIM memiliki Tsingshan Group Limited. AIM Project has a strategic
di kawasan konsesi seluas 21.100 hektar. Tambang SCM concession. SCM Mine contains approximately 13.8 lokasi strategis dengan akses ke infrastruktur yang sudah location with access to existing infrastructure and close
mengandung sekitar 13,8 juta ton nikel (kadar Ni 1,22%) million tonnes of nickel (1.22% Ni grade) and 1.0 million ada dan dekat dengan pembeli asam dan uap di masa proximity to future acid and steam off-takers, catering to
dan 1,0 juta ton kobalt (kadar Co 0,08%) dengan umur tonnes of cobalt (0.08% Co grade), with multi-decade of depan, yang melayani pemain hilir dalam rantai nilai baterai downstream players in the EV battery value chain. Acid
tambang selama multi-dekade. Bijih limonit 77% yang mine life. SCM Mine's 77% limonite ore is suitable for kendaraan listrik (EV). Asam dan uap akan digunakan and steam will be used in HPAL plants. AIM Project will
dimiliki Tambang SCM digunakan untuk menghasilkan producing Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), which can di pabrik HPAL. Proyek AIM akan mengoperasikan operate a concentrator for extracting pyrite concentrate,
Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), yang dapat dikonversi be converted into nickel sulphate for EV battery materials konsentrator untuk mengekstraksi konsentrat pirit, pabrik an acid plant, chloridizing roasting plants, and a metal
menjadi nikel sulfat untuk produksi bahan baku baterai production. Saprolite ore produced were sent to MBM’s asam, pabrik pemanggangan kloridasi, dan pabrik ekstraksi extraction plant. The AIM plant is designed to treat spent
kendaraan bermotor listrik (EV). Bijih saprolit yang RKEF Smelters in Indonesia Morowali Industrial Park logam. Pabrik AIM dirancang untuk mengolah bijih sisa ore and high-grade pyrite ore from wholly-owned Wetar
14 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 15
Page 10
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
pakai dan bijih pirit berkualitas tinggi yang sepenuhnya Copper Mine (a subsidiary of PT Merdeka Copper Gold Perusahaan Sertifikasi Institusi Penerbit Berlaku Hingga
berasal dari Tambang Tembaga Wetar (anak perusahaan Tbk, MBM's parent company) at a nominal rate of over Company Certification Issuing Agency Valid Until
PT Merdeka Copper Gold Tbk, induk perusahaan MBM) 1 Mtpa. The ore were transported in open barges from MTI ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
dengan kapasitas nominal lebih dari 1 juta ton per tahun. Wetar Island to IMIP port and transported to the AIM
ISO 45001:2018 Health and Safety Management PT Intertek Utama Services 25 January 2027
Bijih diangkut dalam tongkang terbuka dari Pulau Wetar plant for further processing to produce a suite of products
ke pelabuhan IMIP dan kemudian dikirimkan ke pabrik including sulphuric acid, saturated steam, iron ore pellets, ISO 9001:2015 Quality Management 1 February 2028
AIM untuk diproses lebih lanjut menjadi berbagai produk copper sponge, lead-zinc hydroxides, gold doré, and silver. BSID ISO 14001:2015 Environmental Management 1 June 2025
termasuk asam sulfat, uap jenuh, pelet bijih besi, spons JAS-ANZ
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 1 June 2025
tembaga, hidroksida timbal-seng, emas doré, dan perak.
CSID ISO 14001:2015 Environmental Management 1 June 2025
JAS-ANZ
Indonesia Konawe Industrial Park (“IKIP”) Indonesia Konawe Industrial Park (“IKIP”) ISO 45001:2018 Health and Safety Management 1 June 2025
ZHN ISO 14001:2015 Environmental Management 11 Dec 2026
MBM dan Grup Tsingshan akan secara bersama-sama MBM and Tsingshan Group will jointly operate IKIP, located JAS-ANZ
mengoperasikan IKIP, yang berlokasi dalam area konsesi within the SCM Mine concession area, with permitting ISO 45001:2018 Health and Safety Management 11 Dec 2026
Tambang SCM, dengan perizinan sedang berlangsung. IKIP approval underway. IKIP will focus on hydrometallurgy HNMI ISO 14001:2015 Environmental Management 23 July 2026
akan berfokus pada pengolahan hidrometalurgi nikel yang processing of nickel using HPAL technology, with a strong JAS-ANZ
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 23 July 2026
menggunakan teknologi HPAL, dengan titik berat pada emphasis on Environmental, Social, and Governance
praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pengalaman practices. Tsingshan's experience in developing IMIP and
Tsingshan dalam mengembangkan IMIP dan PT Indonesia PT Indonesia Weda Bay Industrial Park will be leveraged
Weda Bay Industrial Park akan dimanfaatkan untuk
pengembangan IKIP. IKIP telah mendapatkan persetujuan
for the development of IKIP. IKIP has obtained the Approval
on the Relinquishment of Productive Forest Area Status Penghargaan Sustainability di Tahun 2024
untuk mengubah Status Area Hutan Produktif menjadi into approximately ±3,854.37 hectares Non Forest Area on Sustainability Awards in 2024
±3.854,37 hektar Area Non-Hutan atas nama PT Indonesia behalf of PT Indonesia Konawe Industrial Park.
MBM meraih Gold Rank dan Penghargaan Partisipasi
Konawe Industrial Park.
Tahun Pertama dalam Asia Sustainability Reporting
Rating (ASRRAT) 2024 yang diselenggarakan oleh
Pabrik HPAL HPAL Plants National Center for Corporate Reporting (NCCR).
MBM bertujuan untuk menjadi perusahaan material MBM aims to become a leading, vertically integrated MBM received the Gold Rank and First-Year
baterai terkemuka yang terintegrasi secara vertikal battery materials company by developing significant Participation Award in the 2024 Asia Sustainability
dengan mengembangkan proyek menengah dan hilir midstream and downstream projects in the battery Reporting Rating (ASRRAT), organized by the National
yang signifikan dalam rantai nilai material baterai untuk materials value chain to produce higher value-added Class Center for Corporate Reporting (NCCR).
menghasilkan produk Kelas 1 dengan nilai tambah yang 1 products. MBM is developing multiple High Pressure
lebih tinggi. MBM sedang mengembangkan beberapa Acid Leach (“HPAL”) processing plants in partnership with
pabrik pemrosesan High Pressure Acid Leach (“HPAL”) leading global battery material companies. The HPAL
MBM menerima penghargaan Gold dari InvestorTrust
melalui kemitraan dengan perusahaan material baterai processing plants will process limonite nickel ore from
atas pelaporan emisi GRK MBM dalam ajang 2024
global terkemuka. Pabrik pengolahan HPAL akan MBM’s SCM Mine to produce Mixed Hydroxide Precipitate Best Corporate Transparency and Emission Reduction
memproses bijih nikel limonit dari Tambang SCM MBM (“MHP”), a precursor material for the EV battery industry. Awards.
untuk menghasilkan Mixed Hydroxide Precipitate (“MHP”),
bahan pendahulu untuk industri baterai kendaraan listrik. MBM received the Gold award from InvestorTrust
for MBM’s GHG emissions reporting at the 2024 Best
Corporate Transparency and Emission Reduction
Sertifikasi ISO di Tahun 2024
Awards.
ISO Certifications in 2024
MBM dan MTI menerima penghargaan sebagai salah
Perusahaan Sertifikasi Institusi Penerbit Berlaku Hingga satu pembayar pajak dengan kontribusi terbesar
Company Certification Issuing Agency Valid Until pada 2023 dalam Tax Gathering 2024. Acara ini
MBMA ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
diselenggarakan oleh Kantor Wilayah Direktorat
PT Intertek Utama Services Jenderal Pajak (DJP) Jakarta Selatan II di Le Meridien
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027 Jakarta, pada 19 Agustus 2024.
MBMA Head ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
PT Intertek Utama Services MBM and MTI have been recognized as one of the
Office
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027 highest taxpayers in 2023 at the 2024 Tax Gathering
event. This event was organized by the South Jakarta II
SCM ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
PT Intertek Utama Services Regional Office of the Directorate General of Taxes at
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027 the Le Meridien Jakarta, on August 19, 2024.
16 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 17
Page 11
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Skala Perusahaan Aktivitas dan Lokasi Operasi MBM
Corporate Scale [2-6] [C.3] [C.4] MBM operations and activities [2-2] [2-6] [C.3] [C.4]
Sumber Daya Manusia Kinerja Keuangan
Human Resources Financial Performance
4,580 79.51
PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
Tambang Nikel
Nickel Mine
PT Indonesia Konawe Industrial Park
Karyawan Laba Bersih (dalam juta USD) (IKIP)
Employees Net Profit (in million USD)
Lokasi: Routa, Konawe, Sulawesi Tenggara,
Indonesia
Location: Routa, Konawe, Southeast
1,844.70
Posisi Keuangan Sulawesi, Indonesia
Financial Position [C.3]
Pendapatan Usaha (dalam juta USD)
3,435
Revenue (in million USD)
20%
Total Aset (dalam juta USD)
Total Assets (in million USD)
Ekspor
1,086 Export
Total Kewajiban (dalam juta USD)
Total Liabilities (in million USD) 80%
Dalam Negeri
Domestic
2,349
Total Ekuitas (dalam juta USD)
Total Equity (in million USD) 80,199 tonnes
Penjualan Nikel di Nickel Pig Iron (NPI)
Sales of Nickel in NPI
Pada tahun 2024, tidak ada produk yang ditarik kembali
dan tidak ada bantuan finansial yang diterima dari
pemerintah. [201-4] [F.29]
52,406 tonnes PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
In 2024, no products have been recalled and no financial Penjualan Nikel di Nickel Matte Proyek Acid, Iron, dan Metal (AIM)
assistance has been received from the government. Sales of Nickel in Nickel Matte Acid, Iron, and Metal (AIM) project
PT Bukit Smelter Indonesia (BSID)
PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
PT Zhao Hui Nickel (ZHN)
Pabrik Peleburan Nikel
Nickel Smelters
PT Huaneng Metal Industry (HNMI)
Fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi
highgrade nickel matte (HGNM)
conversion facility
Lokasi: Morowali, Sulawesi Tengah
Location: Morowali, Central Sulawesi
18 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 19
Page 12
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Nilai-Nilai Perusahaan
Shareholders Composition [2-1] [C.3] [C.6] Corporate Values [C.1]
MBM dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk sebagai MBM is majority-owned by PT Merdeka Copper Gold Tbk, MBM tumbuh dan berkembang berbasis nilai dan budaya MBM grows and develops based on corporate values and
pemegang saham pengendali melalui PT Merdeka Energi which holds the controlling stake through its subsidiary PT perusahaan yang disingkat sebagai GReAtnESs. culture shortened as GReAtnESs.
Nusantara (MEN). Susunan pemegang saham perusahaan Merdeka Energi Nusantara (MEN). As of 31 December 2024,
Pertumbuhan dapat diraih jika kita saling menghormati, Growth can be achieved if we respect each other, work
hingga 31 Desember 2024 disajikan sebagai berikut: the company’s shareholders composition is as follows:
bekerja secara akuntabel dan kolaboratif untuk accountably and collaboratively to achieve excellence,
menghasilkan kinerja yang unggul dan senantiasa and put safety and sustainability as our top priority.
mengutamakan keselamatan kerja dan keberlanjutan.
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. %
Shareholders Number of Shares
GReAtnESS
1 PT Merdeka Energi Nusantara 54,045,287,677 50.04
2 Huayong International (Hong Kong) Limited (“HIL”) 8,149,060,000 7.55
3 PT Alam Permai 5,861,079,300 5.43
4 Masyarakat 39,939,992,923 36.98 Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
Public
Jumlah 107,995,419,900 100.00 › Kami secara aktif mendorong pertumbuhan karyawan, organisasi, dan pemangku
Total kepentingan.
GROWTH › Kami tetap berpikiran terbuka dan terus mencari cara baru untuk berkembang.
PERTUMBUHAN › We actively promote the growth of our people, organisation, and stakeholders.
› We remain open-minded and constantly seek new ways to improve.
Visi dan Misi
Vision and Mission [C.1] › Kami menghormati satu sama lain, pemangku kepentingan, dan lingkungan.
› Kami mendengarkan kolega kami dan mempertimbangkan perspektif orang lain.
RESPECT › We respect each other, our stakeholders, and the environment.
RASA HORMAT › We listen to our colleagues and consider the perspective of others.
VISI VISION
› Kami bertanggungjawab atas pencapaian dan memenuhi komitmen.
Menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi energi To be a leading enterprise in the global energy › Kami proaktif dan berfokus pada solusi.
global yang memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan transformation enabling sustainable growth and creating ACCOUNTABILITY › We take accountability for outcomes and deliver on commitments.
AKUNTABILITAS › We are proactive and solution focussed.
dan menciptakan nilai bersama bagi semua pemangku shared value for all stakeholders.
kepentingan.
MISI MISSION › Kami menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai kontribusi
orang lain.
COLLABORATION › Kami memahami hasil terbaik adalah hasil dari kerjasama tim.
Untuk menciptakan perusahaan baterai yang berkelanjutan To create a sustainable and vertically integrated battery KOLABORASI › We create an inclusive work environment and value the contributions of others.
dan terintegrasi secara vertikal melalui inovasi dan company through innovation and collaboration by a › We understand the best outcomes are the product of a team approach.
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya. talented and empowered team.
› Kami berusaha untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan inovasi.
› Kami berusaha untuk mencapai lebih dari ekspektasi.
EXCELLENCE › We strive for continuous improvement and innovation.
KEUNGGULAN › We endeavour to exceed expectations.
› Kami berkomitmen terhadap keselamatan seluruh karyawan dan pemangku
kepentingan.
SAFETY › Keselamatan dan manajemen risiko merupakan bagian integral dari seluruh yang
KESELAMATAN kita lakukan.
› We are committed to the safety of all employees and stakeholders.
› Safety and risk management is integral to everything we do.
› Kami berusaha untuk bekerja dengan cara yang paling berkesinambungan.
› Kami mengupayakan kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh pemangku
SUSTAINABILITY kepentingan.
KEBERLANJUTAN › We strive to work in the most sustainable way possible.
› We strive for the long-term prosperity of all stakeholders.
20 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 20 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 21
Page 13
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024 Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan 2024 Scope of the 2024 Sustainability Report
About Sustainability Report 2024 Ruang lingkup informasi yang disampaikan dalam laporan The scope of this sustainability report includes information
ini mencakup entitas anak MBM dimana kami memiliki on the subsidiaries of MBM in which we hold a majority
saham mayoritas sebagai berikut: [2-2] shareholding, as follows:
Laporan Keberlanjutan MBM tahun 2024 mengusung The MBM 2024 Sustainability Report is centered around
tema "Mempercepat Pertumbuhan Berkelanjutan". Melalui the theme "Accelerating Sustainable Growth". Through
laporan ini, kami ingin berbagi wawasan dengan para this report, we aim to share insights with our stakeholders
pemangku kepentingan mengenai tantangan, peluang, on the company’s sustainability challenges, opportunities, Perusahaan Lokasi Operasi
Companies Operation Locations
dan strategi keberlanjutan perusahaan, serta target dan and strategies, as well as our targets and performance
kinerja kami dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan across economic, environmental, social, and governance
Tambang SCM, Sulawesi Tenggara, Indonesia
tata kelola. aspects. PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
SCM Mine, Southeast Sulawesi, Indonesia
Dalam menyusun laporan ini, kami secara aktif melibatkan In developing this report, we actively engaged stakeholders Proyek AIM (Acid, Iron, Metal), Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
pemangku kepentingan dalam proses pengambilan in the decision-making process, particularly in identifying AIM (Acid, Iron, Metal) Project, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
keputusan, khususnya dalam mengidentifikasi topik material topics related to sustainability. We hope that by
PT Bukit Smelter Indonesia
material terkait keberlanjutan. Kami berharap dengan reflecting stakeholder expectations in this year’s report,
mencerminkan ekspektasi pemangku kepentingan dalam we can further enhance transparency and accountability, Pabrik Peleburan Nikel, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Cahaya Smelter Indonesia
Nickel Smelter, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
laporan tahun ini, kami dapat semakin meningkatkan especially in sustainability matters.
transparansi dan akuntabilitas, terutama dalam hal PT Zhao Hui Nickel
keberlanjutan.
Fasilitas Konversi Nikel Matte, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Huaneng Metal Industry
Nickel Matte Conversion Facility, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
MBM menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun. MBM publishes its Sustainability Report annually. The
Edisi 2024 ini mencakup kinerja keberlanjutan kami untuk 2024 edition covers our sustainability performance for
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Dalam laporan the period from January 1 to December 31, 2024. This Asurans Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Assurance
ini, terdapat penyajian ulang data emisi karena report includes a restatement of emission data due to
adanya penambahan data emisi yang dihasilkan dari the addition of emissions generated from land clearing Bagi MBM, proses asurans memiliki peran penting dalam The assurance process is crucial for MBM in ensuring
aktivitas pembukaan lahan pada tahun 2023. [2-3][2-4] activities in 2023. memastikan keakuratan informasi yang disampaikan the accuracy of the information presented in this report
dalam laporan ini, sekaligus meningkatkan kredibilitasnya. while also strengthening its credibility. To maintain
Laporan ini disusun sesuai dengan Standar GRI 2021, GRI This report has been prepared in accordance with GRI Untuk menjamin kualitas laporan keberlanjutan, MBM high reporting standards, we engage an independent
14: Sektor Pertambangan 2024, serta peraturan nasional, Standards 2021, GRI 14: Mining Sector 2024, and national menggunakan jasa assuror independen. assurance provider.
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. regulations, including Financial Services Authority
51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan dan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Pada laporan tahun ini, kami menunjuk TUV Rheinland For this year’s report, we have appointed TUV Rheinland
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Finance and Financial Services Authority Circular Letter Indonesia, sebuah penyedia jasa asurans independen Indonesia, an independent assurance provider with no
SEOJK.04/2021. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. yang tidak memiliki keterkaitan dengan perusahaan. affiliation to the company. The selection process was
Pemilihan lembaga asurans dilakukan melalui persetujuan conducted with the approval of the Board of Directors,
Untuk memudahkan pemahaman laporan ini, kami To make this report easier to understand, we use “MBM,” Direksi, dengan mempertimbangkan pengalaman kerja considering the provider’s experience and expertise. The
menggunakan istilah “MBM,” “Perusahaan,” dan “Kami” “Company,” and “We” to refer to PT Merdeka Battery dan kapabilitas lembaga tersebut. Pernyataan asurans independent assurance statement can be found in the
untuk merujuk pada PT Merdeka Battery Materials Tbk. Materials Tbk. The terms “site” and “subsidiary” refer to independen dapat ditemukan dalam lampiran laporan ini. appendix of this report.
Istilah “site” dan “entitas anak” mengacu pada area our operational areas. [2-5] [G.1]
operasional kami.
Selain itu, istilah berikut berlaku: Additionally, the following terms apply:
› "MTI" – PT Merdeka Tsingshan Indonesia › "MTI" – PT Merdeka Tsingshan Indonesia
› "SCM" dan "Tambang Nikel Konawe" – PT Sulawesi › "SCM" and "Konawe Nickel Mine" – PT Sulawesi Cahaya
Cahaya Mineral Mineral
› "BSID" – PT Bukit Smelter Indonesia › "BSID" – PT Bukit Smelter Indonesia
› "CSID" – PT Cahaya Smelter Indonesia › "CSID" – PT Cahaya Smelter Indonesia
› "ZHN" – PT Zhao Hui Nickel › "ZHN" – PT Zhao Hui Nickel
› "HNMI" – PT Huaneng Metal Industry › "HNMI" – PT Huaneng Metal Industry
22 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 23
Page 14
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Our
Sustainability
Approach
Pendekatan
Keberlanjutan Kami
MTI's Site
24 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 25
Page 15
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pendekatan Keberlanjutan Kami Kerangka Kerja dan Strategi Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability [2-23] Sustainability Framework and Strategy [2-22]
Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment and Policies VISI | VISION
MBM berkomitmen untuk menjalankan operasional MBM is committed to conducting its business activities Menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi energi global yang memungkinkan pertumbuhan
bisnisnya secara berkelanjutan dan bertanggung jawab sustainably and responsibly that creates value for its berkelanjutan dan menciptakan nilai bersama bagi semua pemangku kepentingan
untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan stakeholders and has a positive impact on the economy, To be a leading enterprise in the global energy transformation enabling sustainable growth and creating shared value
dan membawa dampak positif pada ekonomi, lingkungan, environment, people, and communities where it operates. for all stakeholders
karyawan, dan masyarakat di seluruh wilayah operasional This commitment is expressed in our Sustainability
perusahaan. Komitmen ini dinyatakan dalam Kebijakan Policy, which was approved by our President Director and MISI | MISSION
Keberlanjutan yang ditandatangani oleh Presiden Direktur socialized to all employees.
MBM dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan. [2-24] Untuk menciptakan perusahaan baterai yang berkelanjutan dan terintegrasi secara vertikal melalui inovasi dan
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya
Kebijakan Keberlanjutan Kami mencakup komitmen MBM Our Sustainability Policy encompasses our commitment To create a sustainable and vertically integrated battery company through innovation and collaboration by a talented
untuk melestarikan lingkungan, memastikan kesehatan dan to preserving the environment, ensuring occupational and empowered team
keselamatan kerja, mematuhi standar ketenagakerjaan, health and safety, complying with labor standards,
menghormati hak asasi manusia, melakukan pelibatan respecting human rights, engaging with and developing NILAI-NILAI | VALUES
dan pengembangan masyarakat lokal, menerapkan praktik local communities, implementing responsible supply chain
GReAtnESS
rantai pasokan yang bertanggung jawab, dan menjunjung practices, and upholding good corporate governance.
tinggi tata kelola perusahaan yang baik.
Untuk mendorong pelaksanan komitmen keberlanjutan To drive the implementation of our sustainability
tersebut, MBM telah mengembangkan kebijakan terkait commitment, MBM has developed sustainability-related
keberlanjutan dan kode etik yang akan membantu policies and code of conduct below that will assist in Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
menjaga kelangsungan operasional dan tata kelola bisnis upholding our operations and business conduct to what
perusahaan sesuai dengan standar keberlanjutan tertinggi we recognize as the highest standards of sustainability.
yang telah kami tetapkan. Komitmen dan Kebijakan- MBMs commitment and policies can be accessed at SUSTAINABILITY POLICY
Kebijakan MBM dapat diakses di https://merdekabattery. https://merdekabattery.com/id/document/policies-and- To operate in a sustainable and responsible manner, create values for stakeholders, and generate
com/id/document/policies-and-procedures. [2-13] procedures. positive impacts on the economy, environment, people, and communities
» Kebijakan Keberlanjutan » Sustainability Policy
Keberlanjutan
Sustainability
» Kode Etik Keberlanjutan Pemasok » Supplier Sustainability Code of Conduct MBM’S SUSTAINABILITY STRATEGY
» Kebijakan Lingkungan » Overarching Environmental Policy
» Kebijakan Pengelolaan Air » Water Management Policy
Implementing best practice in mining and
» Kebijakan Pengelolaan Limbah » Waste Management Policy
Lingkungan » Kebijakan Perubahan Iklim » Climate Change Policy
mineral processing
Environment » Kebijakan Emisi Udara » Toxic Emissions Policy
» Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati » Biodiversity Management Policy Building trusting and meaningful
» Kebijakan Penanganan Tailings » Tailings Policy
stakeholder relations with respect to
human rights Leveraging our
» Kebijakan Hak Asasi Manusia » Human Rights Policy vertically-
» Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja » Occupational Health and Safety Policy Prioritizing ways of working that protect integrated
Sosial » Kebijakan Masyarakat » Community Policy the health and safety of people, adopts business to
Social » Kebijakan-kebijakan ketenagakerjaan » Employment Policies good corporate governance and effective support the global
» Kebijakan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan » Diversity, Equality and Inclusivity Policy
risk and opportunity management energy transition
and
Inklusi
decarbonization
» Kode Etik » Code of Conduct Promoting our sustainability values
agenda
» Good Corporate Governance » Good Corporate Governance across our value chain and contributing
» Kebijakan Anti-Korupsi dan Suap » Anti-Corruption and Bribery Policy to strengthening the EV ecosystem
» Kebijakan Konflik Kepentingan » Conflict of Interest Policy
» Kebijakan Anti-Pencucian Uang » Anti Money Laundering Policy
Tata Kelola » Kebijakan Speaking Up dan Anti-Pembalasan » Speaking Up and Anti-Retaliation Policy
Governance » Kebijakan Manajemen Risiko dan Peluang » Risk and Opportunity Management Policy Alignment with SDGs
» Piagam Komite Keberlanjutan » Sustainability Committee Charter
» Piagam Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja » Occupational Health and Safety Committee Charter
» Piagam Komite Manajemen Risiko dan Peluang » Risk and Opportunity Management Committee Charter
» Piagam Komite Penanganan Tailing » Tailing Committee Charter
26 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 27
Page 16
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Strategi Keberlanjutan MBM merupakan elemen penting The MBM Sustainability Strategy is an integral element
dalam mewujudkan tercapainya visi perusahaan sekaligus of fulfilling our company vision while progressing on our
mendorong terlaksananya komitmen keberlanjutan bisnis sustainability commitment. The sustainability strategic Penyusunan Strategi Keberlanjutan Kami
perusahaan. Kerangka strategi keberlanjutan dan peta framework and accompanying internal action roadmap The Development of Our Sustainability Strategy
jalan pelaksanaan merupakan hal penting yang berfungsi serve as our guide to creating shared value for our
sebagai panduan dalam menciptakan nilai bersama stakeholders an objective within our guiding Sustainability GOALS & ROADMAP
bagi para pemangku kepentingan Sebuah tujuan yang Policy. DEVELOPMENT
dinyatakan dalam Kebijakan Keberlanjutan sebagai panduan MATERIALITY ACCOUNTABILITY
pelaksanaan operasional kami. Establish MBM baseline
Identification of material Governance – oversight
Kerangka kerja strategis tersebut mencakup topik-topik The strategy framework includes our material topics sustainability topics and responsibility with
Benchmarking & Gap Analysis - MBM Sustainability
penting yang diterdiri dari dua elemen yaitu pilar dasar organized along two concurrent levels: foundational pillars industry peers, ESG standards,
Internal Stakeholder Governance Structure
dan prioritas strategis. Dua pilar dasar kami menjadi and strategic priorities. Our two foundational pillars guide frameworks and indexes
acuan operasional sehari-hari dan perilaku bisnis kami, our everyday operational and business conduct, enable Engagement
memungkinkan segala hal yang kami lakukan, serta everything we do, and create an environment that places Monitor – performance
menciptakan lingkungan yang berfokus pada bisnis yang responsible business at its core. Alignment with business objectives measurement and reporting
and planned milestones
bertanggung jawab.
• Menghormati Hak Asasi Manusia - elemen penting di • Respecting Human Rights - a crucial element across
seluruh operasi dan rantai pasokan kami, melibatkan our operations and supply chain, involving the respect Dalam pengembangan strategi keberlanjutan, kami In developing the sustainability strategy, we relied on our
penghormatan terhadap hak-hak semua individu, of rights of all individuals, communities where we melakukan penilaian materialitas untuk mengidentifikasi, thorough materiality assessment to identify, assess and
masyarakat tempat kami beroperasi, tenaga kerja kami, operate, our workforce, and others impacted by our menilai, dan memprioritaskan topik-topik penting bagi prioritize our material topics. The latest list of material
dan orang lain yang terdampak oleh kegiatan bisnis kami. business activities. keberlanjutan perusahaan. Topik-topik materialitas kami topics shaped our sustainability strategy pillars.
• Operasi yang Aman dan Etis - prioritas di seluruh • Safe and Ethical Operations - a priority across our menjadi pilar-pilar dalam strategi keberlanjutan MBM.
bisnis kami, menjadi yang terdepan dalam interaksi business, at the forefront of how we interact with
kami dengan pemangku kepentingan dan mengevaluasi stakeholders and evaluate our systems for effective and Dengan dukungan serta keterlibatan seluruh departemen Supported by the engagements held across key
sistem kami untuk pengambilan keputusan yang efektif holistic decision-making. yang terkait, referensi dokumen penelitian kami, departments, with reference to our baseline, best
dan holistik. praktik terbaik, dan tujuan bisnis perusahaan, kami practices and business objectives, the strategy and action
mengembangkan strategi dan peta jalan keberlanjutan. roadmap was developed. The framework, strategy, goals
Tiga prioritas strategis kami, yang dibangun di atas pilar- Our three strategic priorities, built upon the foundational Penyusunan kerangka kerja, strategi, tujuan, dan penetapan and targets reference industry peers, the comprehensive
pilar dasar, merupakan bidang-bidang yang diidentifikasi pillars, are the areas identified to integrate and streamline target mengacu pada perusahan kompetitor pada industri suite of ESG indexes and sustainability frameworks and
untuk mengintegrasikan dan merampingkan upaya- our sustainability efforts across the organization. The yang sama, indeks ESG yang komprehensif, serta kerangka standards, combined with the company-specific context
upaya keberlanjutan kami di seluruh organisasi. Prioritas strategic priorities – in spheres of control, influence, and kerja dan standar keberlanjutan, yang digabungkan and milestones. To strengthen the standards, we have
strategis di bidang kendali, pengaruh, dan kepentingan interest – combine the interconnections between internal dengan konteks dan peta jalan strategi keberlanjutan aligned the strategy to the UN SDGs that we contribute to,
menggabungkan keterkaitan antara operasi internal operations and external context enabling a systemic MBM. Untuk memperkuat sistem keberlanjutan, kami as well as remain guided by the UN Guiding Principles on
dan konteks eksternal yang memungkinkan pendekatan approach to our sustainability approach. juga menyelaraskan strategi keberlanjutan dengan Tujuan Business and Human Rights.
sistemik terhadap pendekatan keberlanjutan kami. Pembangunan Berkelanjutan PBB yang menjadi fokus
kami, serta berpedoman pada Prinsip-prinsip Panduan PBB
• Pengembangan Sumber Daya Mineral yang • Responsible Mineral Resource Development – our tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia.
Bertanggung Jawab – Sebagai prioritas strategis dalam sphere of control – encompasses how we make our
“lingkup pengendalian” kami, prioritas strategis ini products (what they are made from and their impact on Hal yang penting dalam mengimplementasikan strategi Essential for operationalizing the strategy is the
mencakup bagaimana kami membuat produk kami - the environment and communities). adalah akuntabilitas yang dikembangkan melalui accountability established through the strategy – built
dari bahan apa produk tersebut dibuat dan dampaknya strategi tersebut yang didasarkan pada struktur tata upon our sustainability governance structure to support
terhadap lingkungan serta masyarakat. kelola keberlanjutan kami untuk mendukung komitmen our commitments and strengthened with a monitoring
perusahaan dan diperkuat dengan sistem pemantauan dashboard for transparency and enabling shared collective
• Rantai Nilai yang Berkelanjutan dan Tangguh – • Sustainable and Resilient Value Chain – our sphere of untuk meningkatkan transparansi dan tercapainya tujuan success.
Sebagai prioritas strategis dalam “lingkup pengaruh influence – involves those who we make our products bersama.
kami”, prioritas strategis ini melibatkan mereka yang with (suppliers and contractors) and for (partners
bersama-sama kami hasilkan produk (pemasok dan and customers) contributing, in the areas we can, to An overview of our strategy and roadmap journey
kontraktor) dan bagi (mitra dan pelanggan) berkontribusi, strengthening the EV battery ecosystem.
dalam area yang dapat kami lakukan, untuk memperkuat 2023 2024 2025 2026 2027 2028
ekosistem baterai kendaraan listrik (EV).
FOUNDATION APPROACH INTEGRATION
• Berkontribusi pada Transisi Rendah Karbon – Sebagai • Contributing to the Low-Carbon Transition – our EXTERNAL ASSURANCE
& VALUE
bagian dari ‘lingkup minat’ kami yang lebih luas, prioritas sphere of interest – addresses the role of our business & VERIFICATION CREATION
AMBITION ACTION
strategis ini menangani peran bisnis kami dalam in society and supports that role through internal and
masyarakat dan mendukung peran tersebut melalui external, own and collaborative, direct and indirect
tindakan internal dan eksternal, baik yang dilakukan actions.
sendiri maupun bersama, secara langsung maupun tidak
langsung.
28 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 29
Page 17
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Untuk mendukung pelaksanaan perjalanan keberlanjutan To support the implementation of this journey, we have Kami menyelaraskan kontribusi terhadap tujuan SDGs We align these SDGs to our material topics and align
MBM, kami telah mengembangkan peta jalan yang developed a comprehensive 5-year roadmap to execute tersebut dengan topik-topik material yang telah kami susun the relevant SDG indicators to our sustainability strategy
komprehensif dengan jangka waktu 5 tahun untuk the strategy ambition. Our roadmap includes annual dan menyelaraskan dengan indikator SDGs yang relevan targets.
melaksanakan strategi. Peta jalan keberlanjutan kami milestones toward achieving our sustainability targets dengan target strategi keberlanjutan MBM.
mencakup perjalanan kerberlanjutan tahunan untuk and a governing system that addresses accountable and
mencapai target yang ditetapkan dan sistem tata kelola responsible internal stakeholders. It forms an internal STRATEGI DAN TARGET KEBERLANJUTAN MBM
yang telah mempertimbangkan masukan pemangku dashboard for regularly monitoring and measuring MBM’S SUSTAINABILITY STRATEGY AND TARGETS
kepentingan internal. Peta jalan tersebut merupakan progress, success, and improvement opportunities.
wadah bagi internal untuk melakukan pemantauan dan RESPECTING HUMAN RIGHTS
pengukuran kemajuan, ketercapaian, serta peluang untuk
melakukan tindakan perbaikan secara berkala.
» Initiate human rights due diligence exercise
Embedding Respect for Human Rights » By 2026, adopt Voluntary Principles on Security and Human
Pelaporan dan peninjauan strategi dan rencana tindak lanjut The reporting and review of the strategy and roadmap Rights
dilaksanakan secara periodik, rapat Komite Keberlanjutan will be undertaken regularly, at a minimum, at the
dilaksanakan setiap empat bulan sekali – yang menjadi scheduled quarterly Sustainability Committee Meetings SAFE AND ETHICAL OPERATIONS
wadah dalam struktur tata kelola keberlanjutan di MBM. – a platform within MBM’s sustainability governance
Secara eksternal, kami melaporkan kemajuan kinerja structure. Externally, we share our progress in our annual » Zero fatalities
perusahaan pada Laporan Keberlanjutan yang publikasi Sustainability Report publications. Ensuring ‘Everyone Safe, Always’ » Lower LTIFR and TRIFR than previous year
setiap tahun sekali.
» Conduct all annual risk and opportunity review meetings as
Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan We took steps to ensure the strategy was holistic and Maintaining Good Corporate
per schedule
strategi telah mencakup dan merefleksikan tantangan reflective of the ongoing challenges and opportunities of Governance and Effective Risk Systems
» Annual Code of Conduct training to employees and suppliers
dan peluang di seluruh entitas anak MBM. Hal ini MBM assets and operations. This allowed us to develop
memungkinkan MBM untuk mengembangkan target targets that continue the momentum of strengthening our RESPONSIBLE MINERAL RESOURCE DEVELOPMENT
yang secara berkelanjutan serta menjadi kesempatan foundation and current strengths from parent company
untuk memperkuat fondasi keberlanjutan dan menjadi and subsidiaries, whilst aligning targets to our pipeline
Adopting Credible Environmental » By 2025, set relevant targets for environment impact areas
kekuatan yang saat ini dimiliki oleh induk perusahaan dan strategic milestones in fulfilling our vision of becoming an Systems » Implement Biodiversity Management Plan
entitas anak, serta untuk menyelaraskan dengan target- integrated battery company. » Achieve planned reclamation and closure activities
target untuk mendukung perjalanan keberlanjutan dan
Effective Resource Management
mewujudkan visi MBM sebagai perusahaan bahan baku
baterai yang terintegrasi secara vertikal.
Strengthening Community Relations » By 2025, set relevant targets for community impact areas
» By 2024, establish Strategic Social Investment Roadmap
MBM menetapkan target untuk mengukur kemajuan The following targets were developed to measure our » By 2026, establish a local purchase and employment strategy
pencapaian kinerja ESG yang dinyatakan dalam strategi progress on the ambition and commitments set out in
Empowering Our Communities
keberlanjutan, serta menunjukkan komitmen perusahaan our sustainability strategy, showing our commitment
kepada para pemangku kepentingan dalam mencapai to stakeholders on progress towards achieving our
tujuan keberlanjutan bisnis. Laporan kinerja pencapaian goals. The performance against our targets is annually » Strengthen workplace diversity and inclusion programs
Empowering Our People
target secara periodic dilaporkan setiap tahun melalui reported in our sustainability reports. We will ensure,
Laporan Keberlanjutan MBM. Kami memastikan, cross-functionally and collaboratively at the corporate
terlaksananya kerjasama lintas fungsi dan kolaborasi antara and site levels, to maintain monitoring and review of our SUSTAINABLE AND RESILIENT VALUE CHAIN
induk perusahaan dan entitas anak, untuk melakukan targets, aligning with key stakeholder interests to drive
pemantauan dan peninjauan pencapaian target, telah performance improvement.
» By 2024, roll out Supplier Sustainability Code of Conduct
sejalan dengan harapan pemangku kepentingan MBM Enhancing Supply Chain Sustainability
» Implement contractor ESG performance evaluation
yaitu mendorong peningkatan kinerja perusahaan.
» Assess readiness of relevant standards in support of value
Strategi keberlanjutan MBM dikembangkan sejalan Our sustainability strategy was developed in alignment Supporting Positive Value-Chain Impact
chain responsibility
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) with the Sustainable Development Goals (SDGs) and
dan target yang ditetapkan. Dukungan tersebut sejalan targets. This supports the alignment of our sustainability CONTRIBUTING TO THE LOW-CARBON TRANSITION
dengan kinerja Keberlanjutan kami dan kesuksesan performance and success in relation to the global
agenda pembangunan berkelanjutan global dan kontribusi sustainable development agenda and the contribution
Progressing on Our Net Zero » By 2024, develop operational Net Zero Roadmap
terhadap kemajuan komitmen Indonesia terhadap target to Indonesia’s Nationally Determined Contribution (NDC) Commitment » By 2026, quantify value chain emissions (scope 3)
Nationally Determined Contribution (NDC). progress. » Net Zero by 2050
Sementara pendekatan keberlanjutan kami sejalan dengan While our sustainability approach aligns with all UN Addressing Climate-Related Risks and » By 2025, assess and disclose aligned to TCFD
beberapa SDGs, kami ingin terus meningkatkan dampak Sustainable Development Goals (SDGs) to varying Opportunities recommendations
kami pada agenda pencapaian SDGs dengan kontribusi extents, we aim to enhance our impact on the sustainable
yang terukur. Untuk mencapai tujuan tersebut, kami telah development agenda and showcase measurable results.
mengidentifikasi 10 tujuan SDGs yang menjadi fokus kami To achieve this, we have identified 10 SDGs to which our
yang dapat memberikan kontribusi yang paling signifikan. initiatives can make the most substantial contributions.
30 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 31
Page 18
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Tata Kelola Keberlanjutan
1. Menelaah Kebijakan Keberlanjutan, strategi, target dan 1. Oversee the development and implementation of
pedoman-pedoman keberlanjutan MBM. MBM’s sustainability policy, strategy, roadmap, targets,
Sustainability Governance [E.1] [2-9] 2. Memantau peraturan-peraturan keberlanjutan and guidelines.
nasional dan global, perkembangan standarstandar 2. Monitor and assess national and global sustainability
keberlanjutan dan tren keberlanjutan yang relevan bagi regulations, sustainability standards development,
Struktural / Structural
MBM dan memberikan rekomendasi kepada Direksi and emerging sustainability trends that are relevant to
Koordinasi / Coordination
untuk memperbarui strategi, kebijakan-kebijakan, target- MBM and provide recommendations to the Board to
target dan pedoman-pedoman keberlanjutan MBM agar update MBM’s sustainability policy, strategy, roadmap,
Direksi
Board of Directors
President Director Vice President Director
sesuai dengan peraturan-peraturan dan standar-standar targets, and guidelines to be in line with national and
nasional dan internasional dan praktik terbaik. international regulations and standards, and best
practices.
3. Menelaah kinerja keberlanjutan MBM secara berkala yang 3. Review MBM’s sustainability performance regularly that
mencakup seluruh aspek pada Kebijakan Keberlanjutan covers all aspects stated in MBM’s Sustainability Policy,
MBM yaitu, perlindungan terhadap lingkungan hidup, namely environmental stewardship including actions
Director Director
keamanan dan keselamatan kerja, ketenagakerjaan, hak to reduce GHG emissions and address climate-related
asasi manusia, pelibatan dan penguatan masyarakat, risks and opportunities, occupational health and safety,
pemasok, kontraktor dan rekan bisnis yang bertanggung employment, human rights, community engagement
Komite Keberlanjutan jawab, tata kelola perusahan dan keberlanjutan. and empowerment, responsible suppliers, contractors
Sustainability Committee
and business partners, and corporate and sustainability
governance.
4. Menelaah uji tuntas MBM dan proses-proses lain dalam 4. Review MBM’s due diligence and other processes to
Chief Operating Officer Executive GMs GM Sites mengidentifikasi dan mengelola dampak operasi MBM identify and manage MBM’s impacts on the economy,
terhadap ekonomi, lingkungan dan manusia. environment, and people.
5. Menelaah metode-metode komunikasi strategi, 5. Review the communication methods of MBM’s
kebijakan-kebijakan, target-target dan kinerja Sustainability Policy, strategy, roadmap, targets,
keberlanjutan MBM kepada pihak internal dan pihak and performance with both internal and external
eksternal. stakeholders.
Divisi Keberlanjutan
Sustainability Division
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, ketua In carrying out their roles and responsibilities, the
dan anggota komite secara berkesinambungan akan Committee Chair and members will continuously improve
Sustainability Division meningkatkan pengetahuan mereka tentang aspek-aspek their knowledge of sustainability aspects stated in our
keberlanjutan yang menjadi komitmen dalam Kebijakan Sustainability Policy through participation in internal and
Keberlanjutan melalui partisipasi dalam program pelatihan external sustainability training programs.
keberlanjutan yang diadakan secara internal dan eksternal.
Pengawasan Direksi dan Komite Board's Oversight and Sustainability [2-14]
Keberlanjutan Committee
Komite Keberlanjutan mengadakan pertemuan yang The Sustainability Committee convenes, at a minimum,
Komite Keberlanjutan MBM telah dibentuk dan ditetapkan MBM Sustainability Committee, established and dilakukan secara periodik, minimal empat kali dalam four times a year and following each meeting, the
melalui Piagam Komite Keberlanjutan untuk membantu designated through the Sustainability Committee Charter, setahun dan selanjutnya pada setiap pertemuan, Sekretaris Committee Secretary prepares the minutes of the meeting
Direksi dalam menjalankan tanggung jawab untuk was established to assist the Board in carrying out Komite bertugas untuk menyusun risalah rapat yang and is circulated to the Committee Chair and members
melakukan pengawasan terhadap pengembangan dan its oversight responsibilities on the development and kemudian akan dilaporkan kepada Ketua dan anggota before the next scheduled meeting. The Committee Chair
pelaksanaan komitmen-komiten yang dinyatakan dalam implementation of MBM’s sustainability commitment. Komite sebelum pelaksanaan pertemuan berikutnya. Untuk reports the Committee meeting results to the Board at
keberlanjutan MBM. [2-12] selanjutnya, Ketua Komite Keberlanjutan akan melaporkan the subsequent scheduled Board meetings after the
hasil pertemuan tersebut kepada Direksi pada forum Rapat Committee meeting.
Piagam Komite Keberlanjutan yang telah disahkan oleh Sustainability Committee Charter which has been Direksi yang diadakan setelah dilaksanakannya rapat
Presiden Direktur menetapkan Komite Keberlanjutan approved by the President Director, establishes the Komite Keberlanjutan. [2-13]
dipimpin oleh Wakil Presiden Direktur, yang dibantu Committee is chaired by the Vice President Director, who
oleh Sekretaris Komite Keberlanjutan. Anggota Komite also appoints the Committee Secretary. Members of the Komite Keberlanjutan bertugas untuk membantu The Sustainability Committee supported the
Keberlanjutan terdiri dari Presiden Direktur, Wakil Presiden Committee includes the President Director, Vice President mengomunikasi pelaksanaan Strategi Keberlanjutan dan communication of MBM Sustainability Strategy and MBM
Direktur, Manajemen Eksekutif, General Manager/Kepala Director, Executive Management, Site General Managers/ mengajukan Laporan Keberlanjutan MBM 2024 kepada Sustainability Report 2024 to the Board of Directors for
Teknik Tambang (KTT) entitas anak, Direktur Proyek, dan Head of Mining Engineering (KTT), Project Directors, and Direksi untuk mendapatkan persetujuan. their approval.
Manajer fungsi terkait, yaitu Manajer Keberlanjutan, the Managers of relevant aspects within the Sustainability
Manajer Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Manajer Risiko, Policy, including the Manager(s) of Sustainability, Divisi Keberlanjutan Sustainability Division
Manajer Sumber Daya Manusia, Manajer External Affair, Environment, Health and Safety, Risk, Human Resources,
dan Sekretaris Perusahaan. [2-13] External Affairs, and Corporate Secretary of MBM. Koordinasi pelaksanaan program, pencapaian target dan The coordination of program implementation, achievement
penyusunan pedoman dilakukan oleh Divisi Keberlanjutan of targets, and development of guidelines is carried out
Komite Keberlanjutan memiliki tugas dan tanggung jawab The Sustainability Committee has the following roles and Perusahaan. Divisi Keberlanjutan MBM bertanggung jawab by Company’s Sustainability Division. The Sustainability
yaitu sebagai berikut: [2-12] responsibilities: langsung kepada Wakil Presiden Direktur Perusahaan. Division reports directly to the Vice President Director of
the Company.
32 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 33
Page 19
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
Kami menyadari bahwa pemangku kepentingan We acknowledge the crucial role that stakeholders play
merupakan pihak yang memiliki peran penting dalam in upholding our company’s sustainability. As such, we
mewujudkan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, make it a point to involve relevant stakeholders in all of
dalam semua proses pengambilan keputusan, MBM our decision-making processes. This approach allows us
selalu melibatkan pemangku kepentingan yang terkait. to gain a comprehensive understanding of stakeholders’
Pelibatan kepentingan tersebut digunakan sebagai sarana expectations and concerns regarding economic,
untuk mendapatkan pemahaman dan harapan dari para environmental, and social impacts.
pemangku kepentingan terkait dengan dampak ekonomi,
lingkungan, dan sosial.
Sejalan dengan Standar AA1000 Stakeholder Engagement We adhere to the AA1000 Stakeholder Engagement
Standard 2015, kami melakukan pemantauan Standard 2015 and regularly monitor market developments
berkelanjutan terhadap perkembangan pasar dan and external interactions to identify our stakeholders.
interaksi eksternal untuk mengidentifikasi pemangku We identify individuals or groups based on the following
kepentingan. Kami mengidentifikasi individu atau attributes: their level of dependency and responsibility,
kelompok dengan atribut yaitu dependency, responsibility, any tensions that may exist, their influence, diverse
tension, influence, diverse perspective dan proximity. perspectives, and proximity to our operations.
Setelah pemangku kepentingan diidentifikasi, kami After identifying our stakeholders, we perform stakeholder
Stakeholder engagement by SCM
melakukan pemetaan atas pemangku kepentingan untuk mapping to determine the suitable method and frequency
menetapkan metode dan frekuensi pelibatan pemangku of engagement, as well as the material issues that are
kepentingan serta isu material yang dianggap penting relevant and aligned with our company’s strategy.
dan sejalan dengan strategi Perusahaan. Berdasarkan hasil pemetaan prioritas, kami melakukan Based on the results of stakeholder prioritization mapping,
pelibatan pemangku kepentingan pada tahun 2024 dengan we conducted stakeholder engagement in 2024 using
Kriteria yang digunakan MBM dalam melakukan pemetaan Our criteria for stakeholder mapping are shown as follows: berbagai metode sebagai berikut: various methods as follows:
pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:
Respon perusahaan atas topik material dan frekuensi
Pemangku kepentingan Topik material pelibatan
Stakeholders Material topics Company’s responses to the material topics and
Kriteria Pemangku Kepentingan engagement frequency
Stakeholder Criteria
› Pengembangan dan pemberdayaan › Sosialisasi dampak lingkungan kepada masyarakat
masyarakat › Koordinasi dan dialog sosial dengan masyarakat
Expertise Value › Kesehatan dan keselamatan kerja › Menerima masukan/ keluhan masyarakat
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Implementasi program pengembangan dan
Masyarakat sekitar ekonomi pemberdayaan masyarakat
termasuk kaum › Hak asasi manusia Frekuensi: minimal sekali setahun
rentan › Pengadaan lokal
Community including › Dissemination of environmental impacts to
vulnerable groups › Community development and communities
empowerment › Coordination and social dialog with communities
Willingness to Necessity of › Occupational health and safety › Receiving community input / grievances
Contribution Legitimacy Influence › Financial performance and economic › Implementation of the community development and
engage involvement contribution empowerment programs
› Human rights Frequency: minimum once a year
› Local procurement
Apakah pemangku Seberapa besar Seberapa bersedia Seberapa besar pengaruh Apakah pemangku
kepentingan memiliki pengaruh/ legitimasi para pemangku kepentingan pemangku kepentingan? kepentingan dapat
› Kesehatan dan keselamatan kerja › Sistem pelaporan pelanggaran
informasi, masukan, pemangku kepentingan untuk terlibat? mempengaruhi proses
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Konsultasi dan negosiasi Peraturan Perusahaan (PP)
atau keahlian tentang dalam proses pelibatan? pelibatan jika mereka
isu/ masalah yang tidak termasuk dalam
ekonomi › Bipartit meeting antara perusahaan dengan serikat
dapat bermanfaat bagi proses?
› Keberagaman, kesetaraan dan pekerja
perusahaan? Karyawan dan anak inklusi › Survei keterikatan karyawan
usaha › Pengembangan dan pelatihan Frekuensi: minimal dua kali setahun
Employee and karyawan
business units › Whistleblowing system
Does the stakeholders How much influence/ How willing are How much influence do Can stakeholders › Occupational health and safety › Consultation and negotiation of company regulations
have information, input, legitimacy do stakeholders to engage? stakeholders have? influence the › Financial performance and economic › Bipartit meeting between companies and labor
or expertise on the issue/ stakeholders have in the engagement process if contribution unions
problem that could engagement process? they are not included in › Diversity, equity and inclusion › Employee engagement survey
benefit the company? the process? › Employee training and development Frequency: minimum twice a year
34 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 35
Page 20
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pemangku kepentingan Topik material
Respon perusahaan atas topik material dan frekuensi
pelibatan
Proses Penentuan Topik Material
Stakeholders Material topics Company’s responses to the material topics and Material Topic Determination Process [3-1]
engagement frequency
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Publikasi laporan tahunan, laporan keuangan dan
ekonomi Laporan Keberlanjutan
› Kesehatan dan keselamatan kerja › Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Di MBM, kerangka manajemen dan pengungkapan At MBM, our sustainability management and disclosure
› Memelihara lingkungan hidup Frekuensi: minimal sekali setahun keberlanjutan kami disusun berdasarkan topik-topik framework is built upon the material topics identified
Pemegang saham/ › Etika bisnis dan integritas material yang diidentifikasi melalui penilaian materialitas. through our materiality assessment. In 2024, this
pemberi modal › Tata kelola perusahaan › Publication of annual report, financial report and
› Pengelolaan risiko dan peluang Sustainability Report Pada tahun 2024, penilaian ini memainkan peran penting assessment played a significant role in shaping our
Shareholders/investor
› Annual General Meeting Shareholders (AGMS) dalam penyusunan strategi Keberlanjutan dan sebagai sustainability strategy and its supporting 5-year roadmap.
› Financial performance and economic Frequency: minimum once a year
contribution bahan untuk mendukung penyusunan peta jalan lima We commit to regularly reviewing our materiality
› Occupational health and safety tahun MBM. Kami berkomitmen secara periodik setiap throughout the year, particularly as our operating
› Preserving the environment tahun sekali untuk melakukan peninjauan terhadap topik environment evolves and if there are any significant
› Business ethics and integrity
› Corporate governance material, terutama ketika terdapat pengembangan wilayah changes to our business.
› Risk and opportunity management operasional perusahaan dan apabila adanya perubahan
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Paparan publik proses bisnis yang signifikan.
ekonomi › Pelaporan rutin kepada kementerian dan dinas
› Memelihara lingkungan hidup terkait dan otoritas jasa keuangan Kami melakukan proses penilaian materialitas secara Our comprehensive materiality assessment process
› Pengadaan lokal Frekuensi: minimal sekali setahun
› Etika bisnis dan integritas komprehensif dengan menggunakan pendekatan yang involves a systematic approach to identify, validate,
Pemerintah
Government › Tata kelola perusahaan › Public expose sistematis untuk mengidentifikasi, melakukan validasi, prioritize, and review sustainability topics. We actively
› Regular reporting to related ministries and agencies
proses penentuan prioritas, dan pelaksanaan peninjauan incorporate input from our internal stakeholders and the
› Financial performance and economic and the financial services authority
contribution Frequency: minimum once a year topik-topik yang material bagi Keberlanjutan perusahaan. expectations of our external stakeholders, as well as the
› Preserving the environment Kami mengintegrasikan masukan dari pemangku direct and indirect aspects throughout our value chain.
› Local procurement
› Business ethics and integrity kepentingan internal dan harapan dari pemangku
› Corporate governance kepentingan eksternal, serta aspek-aspek langsung dan
tidak langsung melalui rantai nilai kami.
› Rantai pasokan yang bertanggung › Pemberian informasi penyelenggaraan tender secara
jawab terbuka dan transparan
› Etika bisnis dan integritas › Sosialisasi Contractor Management System (CMS) Dalam menentukan topik-topik material, kami menerapkan In determining our material topics, we have also
› Rantai nilai berkelanjutan › Koordinasi rutin dengan pemasok
Frekuensi: minimal sekali setahun prinsip double materiality, dengan mempertimbangkan applied the principles of double materiality, addressing
Rantai Pasokan
Supply Chain › Responsible supply chain dampak dari sudut pandang aspek sosial dan lingkungan, impacts both from the social and environmental impact
› Business ethics and integrity › Provision of information related to the tenders in an maupun sudut pandang dampak terhadap proses bisnis perspective (impact materiality), and the impact to
› Sustainable value chain open and transparent manner
› Contractor Management System (CMS) socialization perusahaan secara keseluruhan. Untuk memastikan business perspective (financial materiality). To ensure
› Regular coordination with contractors keselarasan dengan topik keberlanjutan yang relevan, alignment to relevant sustainability topics, we reference
Frequency: minimum once a year
kami merujuk pada topik keberlanjutan global dan industri global and industry-specific sustainability topics, utilizing
› Pemberdayaan dan pengembangan › Sosialisasi dampak sosial, lingkungan dan hak asasi yang spesifik, menggunakan indikator lingkungan, key environment, social and governance (ESG) indicators
masyarakat manusia sosial, dan tata kelola (ESG) yang bersumber dari Tujuan from the UN SDGs, GRI, Sustainalytics, as well as industry-
› Hak asasi manusia › Kerja sama Pengembangan dan Pemberdayaan
› Memelihara lingkungan hidup Masyarakat (PPM) Pembangunan Berkelanjutan PBB, Global Reporting specific standards and frameworks.
Masyarakat Sipil/NGO Frekuensi: minimal sekali setahun Initiative (GRI), Sustainalytics, serta standar dan kerangka
Civil Society/ NGOs › Community development and
empowerment › Dissemination of social, environment and human kerja khusus industri lainnya.
› Human rights rights impact
› Preserving the environment › Collaboration on the community empowerment and
development STEP 1 STEP 3 STEP 5
Frequency: minimum once a year UNDERSTANDING THE COMPANY ASSESS THE SIGNIFICANCE OF REVIEW REGULARLY
CONTEXT IMPACTS Consistent review
› Kinerja keuangan dan kontribusi › Rilis media dan konferensi pers
ekonomi › Kunjungan media • Understanding the company’s activities, • Apply double materiality approach of topics, Steps
› Pemberdayaan dan pengembangan › Media monitoring business relationships and stakeholders to assess significance of impacts 1-3, throughout
masyarakat Frekuensi: minimal sekali setahun • Comprehensive review of company and to the environment, social and the year with
› Memelihara lingkungan hidup internal and external issues economy (impact materiality) regular reporting
Media
• Understanding global sustainability and and significance of impact to the to the Sustainability
› Financial performance and economic › Media release and press conference industry-specific topics and impacts business (financial materiality) Committee and
contribution › Media visit • List of potential topics based on the • Validate by engaging with our Board on potential
› Community development and › Media monitoring company context with feedback and business functions changes.
empowerment Frequency: minimum once a year perspective of
› Preserving the environment
STEP 2 STEP 4
IDENTIFY ACTUAL AND POTENTIAL IMPACT ESTABLISH MATERIAL TOPICS
• Across our activities and business Prioritize the topics and present to Sustainability
relationships, identify the actual and Committee and Board for approval on the
potential impacts established list of material topics
• Refer to impact assessments conducted • Included within Sustainability Strategy
across the company, risk register reviews • Used as framework for Sustainability Report
and external topic-specific surveys
36 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 37
Page 21
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Langkah 1. Memahami Konteks Perusahaan Step 1. Understanding the Company Context Sebagai bagian dari pengembangan strategi keberlanjutan As part of developing our sustainability strategy throughout
MBM, sepanjang tahun 2024 kami berkomitmen untuk 2024, we committed to an approach that was holistic and
Diawali dengan pemahaman tentang konteks bisnis Starting with the context of MBM business, we conduct menggunakan pendekatan holistik dan selaras dengan aligned to existing corporate and departmental objectives.
perusahaan, kami melakukan tinjauan secara komprehensif a comprehensive review of our vision and values, tujuan perusahaan serta program kerja masing-masing This is part of ensuring our sustainability journey has
terhadap visi dan nilai-nilai perusahaan, aktivitas operasional operational activities, geographic and regulatory context, divisi yang terkait. Hal tersebut merupakan upaya untuk the buy-in and support of departments throughout the
perusahaan, mempelajari konteks geografis dan regulasi business relationships and stakeholder expectations. We memastikan bahwa perjalanan keberlanjutan MBM organization, towards enabling effective implementation
yang menjadi persyaratan, hubungan bisnis, serta harapan include a broad range of inputs including internal-facing mendapat dukungan dari seluruh divisi dan entitas anak of the strategy through the years. Our validation exercise
dari pemangku kepentingan. Kami menjadikan berbagai and external-facing topics for consideration, reference di MBM, serta untuk melaksanakan strategi yang efektif. served dual purpose: guiding our sustainability strategy
masukan termasuk topik material yang berorientasi internal to our parent company’s material topics as well as our Pelaksanaan validasi memiliki dua tujuan, yaitu menjadi topics and ambition areas, as well as helping to prioritize
dan eksternal sebagai pertimbangan. Selain itu, kami juga previous years disclosure. This is combined with reference panduan penentuan topik dalam strategi keberlanjutan our material topics for disclosure. The validation exercise
menggunakan referensi topik material yang bersumber to sustainability topics from global and industry-specific dan penentuan ruang lingkup serta membantu menyusun captured diverse viewpoints, enhanced the robustness
dari perusahaan induk yang dilaporkan pada tahun-tahun sustainability frameworks and standards, including the UN topik material yang akan diungkapkan. Pelaksanaan of our sustainability strategy but also fostered a sense of
sebelumnya. Selajutnya, kami mengkombinasikan dengan SDGs, GRI, and Sustainalytics. validasi juga memiliki manfaat, yaitu meningkatkan validasi ownership and alignment.
referensi topik-topik keberlanjutan yang bersumber dari strategi Keberlanjutan dan memupuk rasa memiliki dan
kerangka kerja dan standar keberlanjutan global dan keselarasan.
industri yang sejenis, termasuk Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan PBB, GRI, dan Sustainalytics. Langkah 4. Menetapkan Topik Material Step 4. Establish Material Topics
Selain sumber-sumber tersebut, kami juga membandingkan In addition to these sources, we benchmark our material Tahap akhir dari proses penilaian materialitas yaitu proses The final stage of our materiality assessment process
topik-topik material MBM dengan topik-topik material topics against those reported by other local and global pengembangan topik-topik material yang diprioritaskan involves the development of material topics based on
yang dilaporkan oleh perusahaan pertambangan dan companies in the mining industry. The outcome is a list berdasarkan dampak ekonomi, lingkungan, sosial, prioritized significant economic, environment, social,
pengolahan mineral lokal dan global. Proses tersebut of relevant sustainability topics to MBM from a global termasuk hak asasi manusia yang signifikan. Topik-topik including human rights impacts, which will be referenced
menghasilkan sebuah daftar topik material yang relevan sustainability, industry, and entity-specific perspective. ini akan menjadi referensi dalam penyusunan strategi in our sustainability strategy as well as guide the disclosure
bagi MBM dari sudut pandang keberlanjutan global, keberlanjutan dan panduan untuk pengungkapan dalam in our 2024 Sustainability Report.
industri sejenis, dan entitas anak. Laporan Keberlanjutan MBM tahun 2024.
Langkah 2. Identifikasi Dampak Aktual dan Step 2. Identify Actual and Potential Impact Untuk menentukan dampak yang akan diprioritaskan, To determine which impacts to prioritize, we gathered
Potential kami merangkum hasil dari proses pelibatan pemangku the outcome from the stakeholder engagement and
kepentingan dan penilaian dampak pada tahap-tahap impact assessment in the previous stages and based on
Tahap berikutnya yaitu proses identifikasi potensi dan The next stage involves identifying both the potential and sebelumnya. Berdasarkan signifikansi dampak dari the significance of impact from our double materiality
dampak terhadap aspek ekonomi, lingkungan, sosial, actual economic, environmental, social, including human penilaian double materiality, menghasilkan daftar topik assessment, a list of compiled material topics is submitted
termasuk dampak hak asasi manusia. Untuk melakukan rights impacts of our company. To do this, we rely on a material yang diungkapkan dan dilaporkan kepada to management for approval to be referenced in our
hal tersebut, kami menggunakan referensi dari berbagai range of sources, including the results of our Environmental manajemen untuk mendapatkan persetujuan. Topik-topik sustainability strategy and reported in our sustainability
sumber, termasuk hasil Evaluasi Dampak Lingkungan Impact Assessment (AMDAL), socioeconomic, cultural, and tersebut akan dimasukkan ke dalam strategi keberlanjutan report.
(AMDAL), survei sosial ekonomi, budaya, dan kesehatan public health survey, human rights impacts assessment dan dilaporkan dalam laporan keberlanjutan.
masyarakat, penilaian dampak hak asasi manusia (HRIA), (HRIA), our risks register, and community complaint
daftar risiko, dan laporan keluhan masyarakat. reports. Langkah 5. Tinjauan Berkala Step 5. Regular Review
Langkah 3. Penilaian Dampak Signifikan Step 3. Assess the Significance of Impacts Untuk memastikan relevansi dan keakuratan topik material To maintain relevance and accuracy of our material topics,
kami, kami akan meninjau topik material kami secara we will review our material topics (throughout steps 1-3)
Setelah mengidentifikasi dampak-dampak tersebut, MBM After identifying these impacts, MBM evaluates their berkala, langkah 1-3, dan menginformasikan setiap usulan on a regular basis, informing any proposed updates or
mengevaluasi signifikansinya dengan penilaian terhadap significance by assessing their severity, which is measured pembaruan atau perubahan kepada Komite Keberlanjutan changes to our Sustainability Committee for feedback and
tingkat keparahan, yang diukur berdasarkan skala, based on the scale, scope, and remediability, as well as untuk mendapatkan masukan dan persetujuan. [2-14] approval.
cakupan, dan kemampuan untuk melakukan tindakan the likelihood of the impact occurring. We also assessed
perbaikan, serta kemungkinan terjadinya dampak. Kami the significance of topics guided by a double materiality Laporan tahun ini menampilkan beberapa perubahan pada This year’s report features some changes to the material
melakukan penilaian signifikansi topik-topik material approach – including assessing significance of impacts to topik material dibandingkan dengan tahun sebelumnya. topics compared to the previous year. Some material
menggunakan pendekatan double materiality - termasuk the environment, social and economy (impact materiality) Beberapa topik material diubah redaksinya untuk mencakup topics are reworded to encompass larger issues within
menilai signifikansi dampak terhadap lingkungan, sosial, and significance of impacts to the business (financial isu yang lebih besar dalam topik tersebut, sementara emisi the topics, while toxic emissions and risk and opportunity
dan ekonomi dan signifikansi dampak terhadap bisnis materiality). To confirm the significance of the list of udara dan manajemen risiko dan peluang ditambahkan management are added as new material topics.
perusahaan. Untuk memastikan signifikansi daftar dampak economic, environmental, social, including human rights sebagai topik material baru.
ekonomi, lingkungan, sosial, termasuk hak asasi manusia, impacts, we interview business unit leaders, employees,
kami melakukan wawancara dengan pimpinan entitas business partners, and communities around our company’s Berdasarkan proses penetapan topik material seperti di Based on the process of determining material topics
anak, karyawan, rantai pasokan, dan masyarakat di sekitar operations. This collaborative approach ensures that we atas, daftar topik material untuk Laporan Keberlanjutan as above, the following is a list of material sustainability
wilayah operasi perusahaan. Pendekatan kolaboratif fully understand the potential impact of our operations 2024 adalah sebagai berikut: topics for the Sustainability Report 2024:
ini digunakan untuk memastikan bahwa MBM telah on all stakeholders and allows us to prioritize our efforts
sepenuhnya memahami potensial dan dampak operasional accordingly.
perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan
sehingga memungkinkan untuk menentukan upaya-upaya
tindaklanjut dan prioritas yang sesuai.
38 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 39
Page 22
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
DAFTAR TOPIK MATERIAL itu, kami juga berupaya menarik investasi asing untuk projects. These efforts not only drive MBM’s growth and
LIST OF MATERIAL TOPICS [3-2] mendukung proyek-proyek hulu kami. Upaya-upaya ini sustainability but also align with our strategy to become
tidak hanya mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan a leading vertically integrated player in the strategic
bisnis MBM, tetapi juga sejalan dengan strategi kami untuk materials and electric vehicle (EV) battery value chain.
menjadi salah satu pemain utama yang terintegrasi secara
vertikal dalam rantai nilai bahan strategis dan baterai
Environmental | Lingkungan Social | Sosial Governance | Tata Kelola kendaraan listrik.
1 Pengelolaan lingkungan 8 Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) 15 Etika bisnis dan integritas
Energy management Occupational health and safety (OHS) Business ethics and integrity Melalui pengambilan keputusan bisnis yang strategis By making strategic business decisions and implementing
serta penerapan kebijakan dan komitmen keberlanjutan, robust sustainability commitments, MBM strives to deliver
MBM berupaya menciptakan nilai bersama bagi long-term economic and social benefits, reinforcing our
2 Perubahan iklim 9 Pengembangan dan pelatihan karyawan 16 Rantai pasokan yang bertanggung
Climate change Employee training and development jawab seluruh pemangku kepentingan. Kami berkomitmen position as a leading player in the strategic materials and
Responsible supply chain untuk memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang electric vehicle (EV) battery value chain while contributing
berkelanjutan serta berkontribusi pada pencapaian tujuan to global sustainability objectives.
3 Air dan air limbah 10 Keberagaman, kesetaraan dan inklusi 17 Tata kelola perusahaan
Water and effluents Diversity, equity and inclusion (DEI) Corporate governance pembangunan dan keberlanjutan global.
Integrasi Vertikal yang Kuat Strong Vertical Integration
4 Pengelolaan limbah 11 Pengadaan lokal 18 Pengelolaan risiko dan peluang
Waste management Local procurement Risk and opportunity management
Tahun ini, kami berupaya memperkuat posisi dan prospek This year, we are focused on reinforcing our business
bisnis dengan memanfaatkan sumber daya nikel kelas position and long-term prospects by capitalizing on world-
5 Reklamasi lahan dan penutupan 12 Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi 19 Rantai nilai berkelanjutan
tambang Financial performance and economic Sustainable value chain dunia di Tambang SCM serta membangun fasilitas hulu class nickel resources at the SCM Mine and developing
Land reclamation and site closure contribution untuk memproses berbagai intermediate nikel. Langkah upstream facilities to process various nickel intermediates.
ini sangat relevan dalam rantai nilai bahan strategis dan These efforts are strategically aligned with the growing
6 Pelestarian keanekaragaman 13 Pemberdayaan dan pengembangan
hayati masyarakat
baterai kendaraan listrik. Melalui strategi integrasi vertikal, demand for critical materials in the electric vehicle (EV)
Biodiversity preservation Community development and kami bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pasokan battery value chain. Through vertical integration, we
empowerment bahan baterai, yang pada akhirnya akan mendukung aim to enhance the resilience of the battery materials
pertumbuhan sektor pertambangan dan pengolahan supply, ultimately contributing to the advancement
7 Emisi udara 14 Hak asasi manusia
Toxic emissions Human rights mineral di Indonesia. of Indonesia’s mining and mineral processing sector.
MBM telah mencapai kemajuan signifikan dalam ekspansi MBM has made significant strides in expanding and
Mengoptimalkan Bisnis Nikel yang Optimizing our vertically-integrated nickel dan pengembangan bisnis hulu, memperkuat portofolio developing its upstream operations, strengthening a
Terintegrasi Secara Vertikal untuk business to create shared value aset berkualitas tinggi di sepanjang rantai nilai bahan high-quality asset portfolio across the battery materials
Menciptakan Nilai Bersama [2-2] baterai di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara. value chain in Central and Southeast Sulawesi. Our
Pencapaian ini diwujudkan melalui kegiatan penambangan achievements include mining and processing nickel
Di MBM, kami memahami bahwa operasi kami dapat At MBM, we recognize that our operations have a potential dan pengolahan bijih nikel menjadi nickel pig iron (NPI) ore into nickel pig iron (NPI) and nickel matte, as well
berdampak pada perkembangan sosial dan ekonomi, impact on both the socio-economic development of local atau matte nikel, serta pasokan bijih nikel limonit, asam as supplying limonite nickel ore, sulfuric acid, and
baik di wilayah tempat kami beroperasi maupun dalam communities and the broader national landscape. Guided sulfat, dan uap ke pabrik High-Pressure Acid Leaching steam to High-Pressure Acid Leaching (HPAL) plants.
konteks nasional yang lebih luas. Sejalan dengan visi dan by our vision and Sustainability Policy, we are committed to (HPAL). Ke depan, seiring dengan ekspansi lebih lanjut Looking ahead, as we deepen our involvement in
kebijakan keberlanjutan kami, kami berupaya menciptakan creating shared value for our stakeholders while fulfilling dalam rantai nilai baterai kendaraan listrik, kami berencana the EV battery value chain, we plan to produce nickel
nilai bersama bagi para pemangku kepentingan, sekaligus our business and sustainability objectives. We believe untuk memproduksi nikel sulfat, komponen penting dalam sulfate an essential component in battery production.
memenuhi komitmen bisnis dan keberlanjutan. Kami that shared value is achieved by integrating sustainable produksi baterai.
meyakini bahwa nilai bersama dapat tercipta melalui development principles into our operations, ensuring long-
pendekatan terhadap isu-isu pembangunan berkelanjutan term value creation for both our business and the regions in Dengan strategi penempatan aset yang tepat dan proyek- With strategically positioned assets and ongoing projects,
dalam operasi bisnis, sehingga menciptakan manfaat which we operate. By aligning our success with international proyek yang sedang berjalan, MBM siap memainkan MBM is well-placed to play a pivotal role in Indonesia’s
jangka panjang bagi kinerja perusahaan serta wilayah sustainability goals and national development priorities, peran utama dalam ekosistem bahan strategis Indonesia strategic materials ecosystem while supporting national
operasional kami. Dengan demikian, kesuksesan bisnis we contribute to a more resilient and inclusive future. serta mendukung ambisi nasional dalam pengembangan ambitions for EV development. Our confidence in the nickel
kami dapat selaras dengan tujuan pembangunan nasional kendaraan listrik. Optimisme kami terhadap industri nikel industry is reinforced by the Indonesian government’s
dan internasional. semakin diperkuat oleh komitmen pemerintah Indonesia strong commitment to downstream processing initiatives
terhadap inisiatif hilirisasi serta meningkatnya permintaan and the rising global demand for EV batteries and nickel-
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan As a company engaged in upstream nickel mining and global akan baterai kendaraan listrik dan produk turunan based products, particularly in the green energy sector.
dan pengolahan nikel hulu, kami memiliki potensi processing, we have significant potential to create shared nikel, terutama di sektor energi hijau.
besar dalam menciptakan nilai bersama bagi seluruh value for all stakeholders. We achieve this through
pemangku kepentingan. Hal ini kami wujudkan melalui strategic initiatives such as strengthening the supply Dengan memanfaatkan sumber daya bijih limonit yang By leveraging the vast limonite ore resources at the SCM
langkah-langkah strategis, seperti memperkuat rantai chain for battery material production, optimizing nickel melimpah di Tambang SCM, peningkatan produksi akan Mine, we will ensure a stable and sustainable supply of ore
pasok produksi bahan baterai, mengoptimalkan fasilitas processing facilities in Indonesia by leveraging ore menjamin pasokan bijih yang stabil dan berkelanjutan untuk for MBM’s Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) projects and
pengolahan nikel di Indonesia dengan memanfaatkan export restrictions, and encouraging the participation of proyek-proyek Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) MBM HPAL plants for decades to come. As one of the world’s
kebijakan pembatasan ekspor bijih, serta mendorong diverse players in the value chain. Additionally, we strive serta pabrik HPAL selama beberapa dekade mendatang. largest laterite nickel resources, the SCM Mine’s limonite
keterlibatan beragam pelaku dalam rantai nilai. Selain to attract foreign investment to support our upstream Tambang SCM sendiri merupakan salah satu sumber daya ore is ideally suited for producing Mixed Hydroxide
40 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 41
Page 23
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
laterit nikel terbesar di dunia. Bijih limonitnya sangat cocok Precipitate (MHP) via HPAL plants, which can then be tingkat lokal maupun nasional. Kontribusi kami mencakup include job creation, skills development, community
untuk produksi Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) melalui refined into nickel sulfate for EV battery production. penciptaan lapangan kerja, pengembangan keterampilan, investment, and programs that strengthen the industry
pabrik HPAL, yang selanjutnya dapat diolah menjadi nikel Meanwhile, saprolite ore will be processed at MBM’s three investasi masyarakat, serta program yang mendukung value chain. These initiatives align with our broader
sulfat untuk produksi baterai kendaraan listrik. Sementara RKEF facilities to produce NPI. pertumbuhan di sepanjang rantai nilai industri. Program vision of national progress, ensuring that every business
itu, bijih saprolit akan diproses di tiga fasilitas RKEF MBM sosial-ekonomi ini selaras dengan visi yang lebih luas decision we make also enhances community well-being.
untuk menghasilkan NPI. untuk mendorong kemajuan nasional, memastikan bahwa
setiap langkah bisnis yang kami ambil turut mendukung
kesejahteraan masyarakat.
One of the largest global 11.3 mt 0.8 mt 70% 30%
nickel laterite resources of Nickel at 1.23% N of Cobalt at 0.088% Co Limonite Saprolite Industri pertambangan memiliki potensi transformatif The mining industry has the potential to drive trade,
dalam mendorong perdagangan, investasi, dan investment, and business development, making it a
Sebagai respons terhadap meningkatnya permintaan In response to the growing demand for nickel processing pengembangan bisnis. Dengan demikian, sektor ini dapat powerful catalyst for economic growth. By maximizing
akan hasil olahan nikel, MBM saat ini mengoperasikan tiga outputs, MBM operates three RKEF smelters within the berperan signifikan dalam pengentasan kemiskinan serta these opportunities, the sector can play a vital role in
pabrik peleburan RKEF di kawasan IMIP, yang dibangun IMIP area, developed by the Tsingshan Group. These memaksimalkan potensi ekonomi lainnya, menciptakan poverty alleviation while generating long-term positive
oleh Grup Tsingshan. Ketiga pabrik tersebut—PT Cahaya smelters—PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan impacts for both communities and the nation as a whole.
Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia Bukit Smelter Indonesia (BSID), and PT Zhao Hui Nickel negara.
(BSID), dan PT Zhao Hui Nickel (ZHN)—berfokus pada (ZHN)—are dedicated to producing nickel pig iron (NPI)
produksi nickel pig iron (NPI) dari bijih saprolit. Berlokasi from saprolite ore. Strategically located near the SCM
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
strategis di dekat Tambang SCM, fasilitas ini mendapat Mine, these facilities benefit from enhanced haul road
manfaat dari peningkatan infrastruktur jalan angkut yang infrastructure, ensuring efficient transportation of
menghubungkan area tambang dengan IMIP, sehingga saprolite ore to the smelting plants.
memastikan efisiensi dalam pengiriman bijih saprolit ke
pabrik peleburan.
dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
88 ktpa Ni 19 ktpa Ni 19 ktpa Ni 50 ktpa Ni
Total Capacity Nameplate capacity of BSID Nameplate capacity of CSID Nameplate capacity of ZHN Keterangan 2022 2023 2024
(USD) (USD) (USD)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
455,747,998 1,328,339,505 1,844,993,814
Pertumbuhan industri hilir nikel di Indonesia, serta Indonesia’s expanding downstream nickel industry and its Economic Value Generated
penguatan ambisi nasional sebagai pusat produksi ambition to become a key EV production hub are largely
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
kendaraan listrik, didorong oleh kebijakan dan regulasi driven by government policies that promote resource 446,512,988 1,304,737,223 1,785,705,647
Economic Value Distributed
pemerintah yang mendukung hilirisasi sumber daya. downstreaming. These initiatives aim to reduce raw
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Upaya ini bertujuan untuk mengurangi ekspor komoditas material exports while boosting domestic battery material 9,235,010 23,602,282 59,288,167
Economic Value Retained
mentah sekaligus meningkatkan produksi bahan baterai production. The government’s strong policy support
dalam negeri. Implementasi kebijakan ini tercermin dalam is reflected in active backing for battery component
dukungan aktif terhadap proyek-proyek yang berfokus pada production and processing projects, reinforced by various
produksi dan pengolahan komponen baterai, didukung incentives and regulatory measures designed to attract
oleh berbagai insentif dan instrumen kebijakan yang investment and unlock new opportunities across the
dirancang untuk mendorong investasi serta menciptakan industry.
peluang baru dalam industri ini.
Berkontribusi dalam Pembangunan Sosial- Contributing to National Socio-Economic
Ekonomi Nasional Development
Pendekatan terintegrasi kami berfokus pada penciptaan Our integrated approach is centered on creating
nilai bersama serta mendorong pembangunan sosial- shared value while fostering sustainable and inclusive
ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif. Kami menyadari socio-economic growth. We recognize that well-
bahwa strategi yang tepat berperan penting dalam designed strategies are essential in advancing national
mendukung pembangunan nasional, terutama dalam development, particularly in social and economic spheres.
aspek sosial dan ekonomi.
Sebagai pemain kunci di sektor pertambangan nikel, kami As a key player in the nickel mining sector, we understand
meyakini bahwa kesuksesan bisnis kami erat kaitannya that our success is deeply connected to the well-being of
dengan kesejahteraan masyarakat lokal dan kemakmuran local communities and the broader national economy.
nasional. Oleh karena itu, kami secara aktif berkontribusi Therefore, we actively contribute to socio-economic
pada pembangunan sosial-ekonomi melalui berbagai development through initiatives that drive meaningful
Konawe Nickel Mine received an award as one of the top taxpayers with the highest contribution
inisiatif yang mendorong perubahan positif, baik di change at both local and national levels. Our efforts
42 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 43
Page 24
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Kontribusi Kami Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Upaya kami untuk turut berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (UN SDGs) dipandu oleh Strategi Our effort to contribute to the UN Sustainable Development Goals (SDGs) is guided by Sustainability Strategy. We have prioritized
Keberlanjutan. Terdapat 10 SDGs yang menjadi prioritas MBM yaitu SDG 1, 3, 5, 6, 8, 12, 13, 14, 15 dan 16. 10 SDGs: SDG 1, 3, 5, 6, 8, 12, 13, 14, 15 and 16.
Pengentasan segala bentuk kemiskinan di semua tempat Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan
End poverty in all its forms everywhere Ensure sustainable consumption and production patterns
` Pelatihan karyawan ` Pengembangan dan pemberdayaan ` Rantai nilai yang tangguh dan berkelanjutan ` Pengelolaan limbah
Employee training (p.132) masyarakat Sustainable and resilient value chain (p.146) Waste management (p.98)
Community development and
empowerment (p.118)
Menggalakkan hidup sehat dan mendukung kesejahteraan untuk semua usia
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim dan dampaknya
Take urgent action to combat climate change and its impacts
` Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan ` Layanan kesehatan ` Pengembangan dan pemberdayaan ` Emisi
investigasi insiden karyawan masyarakat
Employee health Community development and Emission(p.163)
Hazard identification, risk assessment and
incident investigation (p.62) services (p.67) empowerment (p.118)
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan
Melestarikan dan memanfaatkan secara berkelanjutan sumber daya kelautan dan samudera untuk
Achieve gender equality and empower all women and girls
pembangunan berkelanjutan
Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development
` Anti-diskriminasi dan kesetaraan gender
Anti-discrimination and gender equality (p.138) ` Keanekaragaman hayati
Biodiversity (p.106)
Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua
Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all
Mengelola hutan secara berkelanjutan, melawan perubahan lahan menjadi gurun, menghentikan dan
` Tata kelola air dan efluen merehabilitasi kerusakan lahan, menghentikan kepunahan keanekaragaman hayati
Water and effluents management (p.95) Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat
desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
` Keanekaragaman hayati
Biodiversity (p.106)
Mempromosikan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan inklusif, lapangan pekerjaan dan pekerjaan yang
layak untuk semua
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent
work for all
` Pelatihan karyawan ` Keberagaman, ` Identifikasi bahaya, ` Mekanisme ` Pengembangan Mendorong masyarakat adil, damai, dan inklusif
Employee training kesetaraan, dan penilaian risiko dan pengaduan yang dan pemberdayaan Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build
(p.132) inklusi (DEI) investigasi insiden efektif masyarakat effective, accountable and inclusive institutions at all levels
Diversity, equity Hazard Effective Community
and inclusion (DEI) identification, grievance development and ` Menerapkan Kode Etik, Kebijakan Anti Korupsi dan Kebijakan Anti Penyuapan
(p.134) risk assessment mechanism empowerment Implementing Code of Conduct, Anti-Corruption Policy and Anti-Bribery Policy (p.85-86)
` Layanan kesehatan and incident (p.142) (p.118)
karyawan investigation (p.62) ` Uji tuntas hak
Employee health asasi manusia
services (p.67) Human rights due
diligence (p.52)
44 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 45
Page 25
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
MBM dan UN Global Compact
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
MBM menjadi anggota UN Global Compact pada 14 November MBM became a participant in the UN Global Compact on
2024. Sebagai penandatangan UN Global Compact, November 14, 2024. As a signatory of the UN Global Compact,
MBM berkomitmen mematuhi 10 prinsip UNCG terkait MBM is committed to the ten principles of UNCG, which
tanggung jawab mendasar di bidang hak asasi manusia, highlight fundamental responsibilities in the areas of human
ketenagakerjaan, lingkungan hidup, dan anti korupsi. [2-28] rights, labor, environment, and anti-corruption.
[C.5]
Lingkungan
Hak Asasi Manusia Environment
Human Rights PRINSIP 7 Pencegahan terhadap permasalahan lingkungan
PRINCIPLE 7 Precautionary approach to environmental challenges
PRINSIP 1 Mendukung dan menghormati hak asasi manusia
PRINSIP 8 Tanggungjawab terhadap lingkungan
PRINCIPLE 1 Support and respect human rights
PRINCIPLE 8 Environmental responsibility
PRINSIP 2 Tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia
PRINSIP 9 Teknologi ramah lingkungan
PRINCIPLE 2 No human rights abuses
PRINCIPLE 9 Environmentally friendly technologies
Menghormati Hak Asasi Manusia Melestarikan Lingkungan
Our works Respecting Human Rights p 50 Our works Preserving the Environment p 92
Menghormati dan mematuhi hukum nasional terkait dengan hak asasi manusia dan konvensi internasional
Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang berlaku
tentang hak asasi manusia
Compliance with applicable environmental regulations
Respect and comply with local laws and international principles regarding to human rights
Pemantauan terhadap risiko lingkungan untuk mencegah dampak negatif
Hak asasi manusia pada Kode Etik Keberlanjutan Pemasok
Monitoring environmental risks to prevent negative impact
Respect human rights in our Supplier Sustainability Code of Conduct
Penggunaan sumber daya secara efisien untuk melestarikan sumber daya alam
Pelatihan penghormatan hak asasi manusia kepada personil keamanan
Efficiently use of resources to preserve natural resources
Human rights respect training for security personnel
Menggunakan energi yang berasal dari sumber energi baru terbarukan
Menindak lanjuti hasil Human Rights Impact Assessment
Using energy from new renewable energy sources
Following up on the results of Human Rights Impact Assessment (HRIA)
Identifikasi risiko pada keanekaragaman hayati dan menghindari beroperasi di area dengan nilai
Menyusun mekanisme penyampaian keluhan tingkat operasional
keanekaragaman hayati tinggi atau spesies terancam
Developed an operational-level grievance mechanism
Identify risks to biodiversity and avoid operating in areas with diversity values
Ketenagakerjaan
Labor Anti Korupsi
PRINSIP 3 Kebebasan berserikat
Anti-Corruption
PRINCIPLE 3 Freedom of association
PRINSIP 4 Penghapusan kerja paksa
PRINSIP 10 Melawan segala bentuk korupsi
PRINCIPLE 10 Work against corruption
PRINCIPLE 4 Elimination of forced labor
PRINSIP 5 Penghapusan pekerja anak
PRINCIPLE 5 Abolition of child labor Mengadopsi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Our works Adopting Good Corporate Governance p 86
PRINSIP 6 Penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan
PRINCIPLE 6 Elimination of discrimination in respect of employment and occupation
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi
Memberdayakan Pekerja Kami Dissemination of Anti-Corruption Policy
Our works p 130
Empowering Our People Penilaian potensi tindakan korupsi
Assessment of potential corrupt acts
Melindungi hak-hak karyawan
Protect the rights of employees
Memberikan kesempatan karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja
Grant employees the right to join labor union
Keberagaman tenaga kerja
Workforce diversity
Melaksanakan rekrutmen yang adil dan berkualitas
Conduct fair and quality recruitment
46 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 47
Page 26
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Respecting
Human
Rights
Menghormati
Hak Asasi Manusia Tolaki womens group near SCM’s concession area
48 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 49
Page 27
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia MBM mengakui dan menghormati hak-hak semua individu,
termasuk kelompok atau populasi yang berpotensi
MBM is committed to upholding and respecting the
rights of all individuals, particularly those from vulnerable
Respect Human Rights rentan terhadap dampak buruk, seperti masyarakat adat, communities, including Indigenous peoples, women,
perempuan, kelompok agama dan etnis minoritas, anak- religious and ethnic minorities, children, and persons with
anak, serta penyandang disabilitas. MBM juga menerapkan disabilities. The company integrates principles of equality
prinsip kesetaraan dan nondiskriminasi dalam setiap and non-discrimination into all its interactions with these
2024 2025
interaksi dengan kelompok-kelompok ini serta pemangku groups and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Performance Target Untuk memastikan implementasi dan pengawasan
Kebijakan HAM secara efektif, MBM memiliki struktur yang
kuat. Direksi memiliki pengawasan tertinggi terhadap
To ensure the effective implementation and oversight of
its Human Rights Policy, MBM has established a strong
governance structure. The Board of Directors holds ultimate
Global initiatives participations Global initiatives participations hak asasi manusia di MBM dengan memberikan arahan responsibility for human rights governance, providing
Submitted the 2024 Communication on Progress (CoP) Submit Communication on Progress (CoP) in 2025 to the
to the UN Global Compact. dan persetujuan terhadap program-program terkait strategic direction and approving related programs. The
UN Global Compact.
HAM. Komite Keberlanjutan secara berkala memantau Sustainability Committee conducts regular reviews of
Security and Human Rights Security and Human Rights program dan kinerja HAM serta melaporkan dan meminta human rights programs and performance, reporting to
In 2024, participation increased significantly. The Provide human rights training for security officers at all
Konawe Nickel Mine achieved a 98% participation rate. persetujuan dari Direksi. Departemen Keberlanjutan and seeking approvals from the Board. The Sustainability
sites.
bertanggung jawab untuk mengoordinasikan pelaksanaan Department is responsible for coordinating the execution
Human Rights Training Human Rights Training Kebijakan HAM dan program-program terkait dengan of the Human Rights Policy in collaboration with relevant
The Konawe Nickel Mine provided training to 31 Provide human rights training to employees and
participants from various business partners and
berkolaborasi bersama departemen lain, entitas anak, serta departments, business units, and stakeholders. The Vice
business partners.
contractors, along with 4 participants from the external kelompok pemangku kepentingan yang relevan. Kinerja President Director oversees the implementation and
Affairs personnel. Human Rights Monitoring pelaksanaan kebijakan dan program-program HAM diawasi evaluation of human rights policies and programs.
Increase percentage of major contractors screened oleh Wakil Presiden Direktur.
Human Rights Monitoring using human rights indicators.
Screened 96% of major contractors using human rights
indicators. MBM menerapkan strategi komprehensif untuk MBM employs a comprehensive strategy to ensure the
memastikan penghormatan terhadap HAM dalam seluruh respect of human rights across its operations. This includes
kegiatan operasionalnya. Strategi ini mencakup uji tuntas Human Rights Due Diligence – A continuous process to
HAM, yaitu proses identifikasi dan penilaian potensi dampak identify, assess, and mitigate potential human rights risks
HAM dari kegiatan operasional secara berkelanjutan. MBM associated with business activities. Grievance Mechanisms
juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi karyawan, – Accessible channels for employees, communities, and
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders to report human rights concerns.
melaporkan keprihatinan terkait HAM. Pelatihan dan Training and Awareness Programs – Initiatives to enhance
peningkatan kesadaran tentang HAM diselenggarakan bagi understanding and capacity building on human rights for
seluruh karyawan dan pihak terkait. employees and relevant stakeholders.
Pendekatan Manajemen Management Approach Keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk Stakeholder engagement is integral to MBM’s human
masyarakat, organisasi masyarakat sipil, dan pihak-pihak rights approach. The company actively collaborates with
Sebagai perusahaan pertambangan dan pengolahan nikel As a mining and nickel processing company operating terkait lainnya, juga merupakan bagian penting dari local communities, civil society organizations, and other
yang beroperasi di Indonesia, di mana isu-isu terkait Hak Asasi in Indonesia where human rights issues are critical upaya MBM dalam menghormati HAM. Kemitraan dengan relevant parties to foster transparent and responsible
Manusia (HAM) dan lingkungan hidup menjadi perhatian concerns, MBM recognizes that respect for human rights pemasok dilakukan untuk memastikan bahwa mereka juga business practices. Furthermore, MBM works closely
utama, MBM menyadari bahwa penghormatan terhadap is fundamental to sustainable business operations. menghormati HAM dalam praktik bisnis mereka, termasuk with suppliers to ensure compliance with human rights
HAM adalah kunci keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, MBM Accordingly, MBM has established human rights as hak-hak pekerja, lingkungan kerja yang aman dan sehat, standards, including the protection of workers' rights, safe
menjadikan penghormatan terhadap HAM sebagai salah satu an important pillar of its sustainability strategy. This kebebasan berserikat, serta larangan terhadap kerja paksa, and healthy working conditions, freedom of association,
pilar penting dalam strategi keberlanjutannya. Komitmen ini commitment underscores the company’s belief that pekerja anak, dan perdagangan manusia. and strict prohibitions on forced labor, child labor, and
mencerminkan keyakinan bahwa bisnis yang berkelanjutan long-term business success must align with the respect human trafficking.
harus berjalan seiring dengan penghormatan terhadap hak- of individual rights, as outlined in MBM’s Human Rights
hak semua individu dan diwujudkan dalam Kebijakan HAM- Policy. MBM juga berkomitmen untuk menghindari konflik MBM is committed to avoiding conflict and violence in
MBM. dan tindakan kekerasan terhadap masyarakat serta its interactions with communities and stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. MBM memastikan The company also ensures that its supply chain remains
Kebijakan ini disusun berdasarkan Prinsip-Prinsip Panduan This policy is based on the United Nations Guiding bahwa rantai pasokannya tidak terlibat dalam konflik atau free from any involvement in conflict or human rights
PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia (United Nations Principles on Business and Human Rights and encompasses berkontribusi terhadap kekerasan maupun pelanggaran violations. Additionally, MBM prioritizes the respect of
Guiding Principles on Business and Human Rights) serta internationally recognized human rights frameworks, HAM. Penghormatan terhadap hak-hak masyarakat yang community rights, including access to water resources
mencakup hak-hak asasi manusia yang diakui secara including the Universal Declaration of Human Rights, the terdampak oleh kegiatan operasional, termasuk akses and a healthy environment. MBM Human Rights Policy can
internasional, termasuk yang tercantum dalam Deklarasi International Covenant on Civil and Political Rights, the masyarakat untuk mendapatkan sumber air serta hak atas be accessed at https://merdekabattery.com/en/document/
Universal Hak Asasi Manusia, Kovenan Internasional International Covenant on Economic, Social, and Cultural lingkungan yang sehat, juga menjadi prioritas. Kebijakan policies-and-procedures.
tentang Hak-Hak Sipil dan Politik, Kovenan Internasional Rights, and the ILO Declaration on Fundamental Principles HAM MBM dapat diakses di https://merdekabattery.com/
tentang Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya, serta prinsip- and Rights at Work. en/document/policies-and-procedures.
prinsip mengenai hak-hak mendasar dalam Deklarasi ILO
mengenai Hak-Hak dan Prinsip-Prinsip Mendasar di Tempat
Kerja.
50 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 51
Page 28
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Mengintegrasikan Komitmen Penghormatan Integration of Human Rights Commitments Dalam pelaksanaan uji tuntas HAM, pelibatan pemangku In conducting human rights due diligence, engaging
Hak Asasi Manusia kepentingan yang terdampak dan berpotensi terdampak stakeholders who are or could be impacted is a key
kegiatan usaha menjadi prioritas. MBM berupaya priority. MBM is committed to ensuring the participation
Komitmen MBM terhadap HAM terintegrasi di seluruh MBM’s commitment to human rights is embedded across memastikan keterlibatan pemangku kepentingan yang of vulnerable groups, especially those who face barriers to
lini perusahaan, tercermin dalam Kode Etik, Kebijakan all aspects of its business and is reflected in key corporate paling rentan, terutama mereka yang mengalami kesulitan expressing their views or accessing information regarding
Sumber Daya Manusia, Kebijakan Komunitas, dan Kode Etik policies, including the Code of Conduct, Human Resources dalam menyampaikan pendapat atau memperoleh the follow-up on their input. The company also proactively
Keberlanjutan Pemasok. Policy, Community Policy, and Supplier Sustainability Code informasi terkait tindak lanjut atas pendapat mereka, identifies additional steps to avoid, prevent, or mitigate
of Conduct. serta mengidentifikasi tindak lanjut tambahan untuk negative impacts on them.
menghindari, mencegah, atau memitigasi dampak
Code of Conduct, Policies, Guidelines and Standards Relevant Stakeholders/Areas of Human Rights Risks terhadap mereka.
Code of Conduct, Health and Safety Policy and Human › Employees and suppliers Pada tahun 2024, entitas anak MBM berpartisipasi dalam In 2024, MBM’s subsidiaries participated in the parent
Resources Policies (Diversity, Equality, and Inclusivity Policy, › Right to life inisiatif induk usaha melalui program Penilaian Risiko company's initiative through the Business and Human
Anti-Discrimination and Gender Equality Policy, Anti Child › Right to an adequate standard of living
Labor and Forced Labor Policy, Freedom of Association and › Right to just and favorable conditions of work
Bisnis dan HAM (PRISMA), yang diinisiasi oleh Kementerian Rights Risk Assessment (PRISMA) program, initiated by
Protection of Organization Policy, Conducive and Positive › Right to equality and non-discrimination Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Dalam the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Work Environment Policy, Speaking Up and Anti-Retaliation › Rights not to be subjected to child labor and forced labor program ini, induk usaha MBM ditunjuk sebagai salah satu Indonesia. As part of this program, MBM’s parent company
Policy) › Rights to freedom of association and collective bargaining perusahaan yang berpartisipasi dalam proses penilaian. was appointed as one of the participating companies in
› Right to a safe and healthy working environment the assessment process.
Community Policy › Communities
› Including access to water, land rights, a clean and PRISMA merupakan aplikasi berbasis web yang dirancang PRISMA is a web-based application designed to help
healthy environment and the rights of communities near untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi companies identify and analyze potential business
our operations such as local communities, indigenous
dan menganalisis potensi risiko dampak kegiatan usaha activities' risks and impacts on human rights. The
people, and other vulnerable groups
terhadap hak asasi manusia. Penilaian dalam PRISMA assessment covers 12 key categories: human rights
Supplier Sustainability Code of Conduct › Suppliers mencakup 12 kategori utama, yaitu kebijakan HAM, tenaga policies, labor, working conditions, labor unions, privacy,
› Right to adequate standard of living kerja, kondisi kerja, serikat pekerja, privasi, diskriminasi, discrimination, environment, agrarian issues and
› Right to just and favourable conditions of work
lingkungan, agraria dan masyarakat adat, tanggung jawab indigenous communities, corporate social responsibility,
› Right to equality and non-discrimination
› Rights not to be subjected to child labor and forced labor sosial perusahaan, mekanisme pengaduan, rantai pasokan, grievance mechanisms, supply chains, and business
› Rights to freedom of association and collective serta dampak bagi perusahaan. impacts.
bargaining
› Right to safe and healthy working environment Berdasarkan hasil penilaian PRISMA, yang dikategorikan Based on PRISMA’s evaluation, which is categorized into
› Right to life
dalam tiga skala belum cukup (0–55), cukup sesuai (56–75), three scales insufficient (0–55), moderately compliant
Environmental Policy › Environment dan sesuai (76–100) sistem serta kinerja penghormatan (56–75), and compliant (76–100) the human rights respect
› Risks of environmental degradation on natural resource HAM di Tambang Nikel Konawe dan Proyek MTI dinilai telah system and performance at the Konawe Nickel Mine
availability, human health, land and resource rights.
memenuhi kriteria yang ditetapkan. Induk usaha MBM and MTI Project met the established criteria. MBM's
berhasil memperoleh skor 81, yang menempatkannya parent company achieved a score of 81, placing it in
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia Human Rights Due Diligence dalam kategori "sesuai," mencerminkan komitmen the "compliant" category, reflecting its commitment to
perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis yang upholding human rights in business practices.
MBM secara proaktif memastikan pelaksanaan MBM proactively ensures the implementation of its menghormati HAM.
komitmennya terhadap HAM melalui serangkaian commitment to human rights through a series of actions,
tindakan, termasuk uji tuntas HAM sesuai dengan Prinsip- including conducting human rights due diligence aligned
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia with the UN Guiding Principles on Business and Human
(UNGPs). Proses uji tuntas HAM ini mencakup identifikasi Rights (UNGPs). This process involves identifying and
dan penilaian risiko serta dampak kegiatan perusahaan assessing risks and the potential impacts of the company's
terhadap HAM. Hasil identifikasi dan penilaian tersebut operations on human rights. The findings are then
diintegrasikan ke dalam fungsi dan proses internal yang integrated into relevant internal functions and procedures,
relevan, diikuti dengan tindakan korektif yang diperlukan. followed by necessary corrective actions. Additionally,
Selanjutnya, efektivitas langkah-langkah penyelesaian the effectiveness of mitigation measures is monitored
dipantau dan langkah-langkah penanganan dampak regularly, and efforts to address impacts are transparently
dikomunikasikan secara transparan. communicated to stakeholders.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kapasitas internal, As part of internal capacity building, human rights due
pelatihan prosedur dan implementasi uji tuntas HAM telah diligence (HRDD) training has been provided to four staff
diberikan kepada 4 orang staff External Affair di Tambang members in the External Affairs division at the Konawe
Nikel Konawe. Nickel Mine.
HRDD training for External Affairs at the SCM Mine
52 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 53
Page 29
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
HAM dan Pemasok [414-1] Human Rights and Suppliers
MBM berkomitmen untuk memastikan HAM di seluruh MBM is dedicated to ensuring the respect for human rights
rantai pasoknya. Oleh karena itu, MBM mensyaratkan across its entire supply chain. As part of this commitment,
semua mitra bisnis dan kontraktor untuk mematuhi standar all business partners and contractors are required
HAM yang tinggi, sebagaimana tertuang dalam Kode Etik to comply with stringent human rights standards as
Keberlanjutan Pemasok. Kode etik ini menjadi salah satu outlined in the Supplier Sustainability Code of Ethics. This
aspek penilaian utama dalam proses seleksi dan evaluasi code serves as a crucial component of the selection and
mitra bisnis dan pemasok. Pada tahun 2024, sebanyak evaluation process for business partners and suppliers. In
91% kontraktor utama yang terlibat dalam aktivitas 2024, 91% of the main contractors involved in mining and
operasional pertambangan dan pengolahan mineral di mineral processing operations at MBM's operational sites
lokasi operasional MBM telah dievaluasi kepatuhannya were evaluated for compliance with CMS indicators, which
terhadap indikator CMS yang mencakup aspek HAM include human rights aspects, during the contract period.
selama masa kontrak.
Untuk memperkuat implementasi penghormatan HAM To further promote the integration of human rights
di tingkat pemasok, MBM menyelenggarakan pelatihan principles at the supplier level, MBM organized a training
implementasi penghormatan HAM sesuai dengan United session on the United Nations Guiding Principles on
Nations Guiding Principles on Business and Human Rights. Business and Human Rights at the Konawe Nickel Mine.
Pelatihan ini dilaksanakan di Tambang Nikel Konawe dengan The training was attended by 31 participants from various
diikuti oleh 31 peserta dari berbagai mitra bisnis dan business partners and contractors.
kontraktor.
HAM dan Keamanan Security and Human Rights Pelatihan tersebut diikuti oleh 30 petugas pengamanan The training was attended by 30 security personnel at the MTI
di Proyek MTI dan 77 petugas pengamanan di Tambang Project and 77 security personnel at the Konawe Nickel Mine.
Keamanan yang humanis adalah fondasi sistem MBM implements a human-centered security system Nikel Konawe. Hingga akhir 2024, sebanyak 98% petugas By the end of 2024, 98% of security personnel at the Konawe
pengamanan MBM, yang dirancang untuk melindungi based on respect for human rights, aimed at safeguarding pengamanan di Tambang Nikel Konawe telah mengikuti Nickel Mine had participated in human rights training.
pekerja, fasilitas, dan aset perusahaan. MBM memahami workers, facilities, and company assets. Recognizing that pelatihan HAM.
bahwa petugas keamanan seringkali menghadapi situasi security personnel often encounter complex situations,
Pelatihan HAM ini diselenggarakan oleh tim Keberlanjutan This human rights training was organized by the MBM
sulit. Oleh karena itu, MBM menerapkan sistem pengamanan the company ensures its security practices are grounded
MBM dari kantor pusat yang memiliki kompetensi dan Sustainability team from the head office, which possesses
yang berlandaskan prinsip-prinsip HAM, dengan tujuan in human rights principles, striving to prevent violence
pengalaman dalam memberikan pelatihan HAM. Materi the expertise and experience in delivering human rights
untuk menghindari kekerasan dan menciptakan hubungan and foster positive relationships with surrounding pelatihan mencakup definisi HAM, instrumen peraturan training. The training materials covered the definition of
yang harmonis dengan masyarakat. communities. nasional dan internasional terkait HAM, isu-isu HAM pada human rights, relevant national and international human
sektor pertambangan dan pengolahan hasil tambang, rights instruments, human rights issues in the mining and
contoh-contoh tindakan pelanggaran HAM, faktor-faktor mineral processing sectors, examples of human rights
Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Petugas Keamanan [410-1]
penyebab pelanggaran HAM, dan kerugian perusahaan violations, factors contributing to such violations, and the
Human Rights Training for Security Personnel akibat pelanggaran HAM. consequences for companies arising from human rights
violations.
Pada tahun 2024, MBM menyelenggarakan pelatihan HAM In 2024, MBM conducted human rights training at the
di Proyek MTI dan Tambang Nikel Konawe dengan tema MTI Project and Konawe Nickel Mine, under the theme Setelah para peserta mendapatkan pemahaman tentang After gaining an understanding of human rights, participants
“Implementasi Penghormatan HAM dalam Pelaksanaan "Implementing Respect for Human Rights in Security HAM, para peserta mengikuti sesi studi kasus dalam engaged in a case study session in groups. In this discussion
Tugas Pengamanan”. Pelatihan HAM tersebut bertujuan Operations." This training was designed to enhance security kelompok. Pada sesi diskusi tersebut, peserta pelatihan session, the trainees practiced how to identify the potential
untuk meningkatkan pemahaman personel keamanan personnel’s understanding of human rights-based security mempraktikkan cara mengidentifikasi dampak potensial dan and actual impacts of human rights violations and develop
tentang cara pelaksanaan kegiatan pengamanan yang practices and the associated impacts and risks within mining aktual pelanggaran HAM dan menyusun langkah-langkah preventive and mitigation measures.
sesuai dengan prinsip penghormatan terhadap HAM, serta operations. pencegahan serta mitigasinya.
risiko dan dampak terhadap HAM terkait dengan praktik
pengamanan.
54 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 55
Page 30
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Mekanisme Whistleblowing System and Community
Pengaduan Masyarakat [2-25] Grievance Mechanism Masyarakat terdampak akan melakukan verifikasi terhadap The affected communities will verify the resolution
outcome, including any efforts to remedy potential
hasil penyelesaian keluhan yang mencakup pemulihan
Kami berkomitmen untuk melaksanakan dan bekerja MBM is committed to identifying, addressing, and impacts. If the resolution is accepted, a settlement
dampak yang mungkin terjadi. Jika hasil penyelesaian
sama dalam pemulihan dampak-dampak HAM yang managing human rights impacts that may arise from agreement between both parties will be documented.
keluhan diterima, maka kesepakatan penyelesaian antara However, if the resolution is not accepted, the community
mungkin terjadi akibat atau kontribusi dari kegiatan its operational activities. To ensure the effectiveness
kedua belah pihak akan didokumentasikan. Namun, jika may file an appeal to be escalated to the executive
operasional kami. Untuk memastikan pemulihan atas of remediation processes, the company has developed
HAM yang mungkin terjadi, kami telah menyusun a grievance mechanism, including the Whistleblowing hasil penyelesaian keluhan masih belum dapat diterima, management.
mekanisme penyampaian keluhan, termasuk keluhan atas System (WBS), accessible to employees, business partner masyarakat dapat mengajukan banding untuk diteruskan
pelanggaran HAM, yaitu Sistem Pelaporan Pelanggaran workers, and the community. ke manajemen eksekutif.
(WBS) yang dapat digunakan oleh pekerja kami, pekerja MBM’s Commitment to Human Rights at the
mitra Perusahaan, dan masyarakat. Komitmen MBM terhadap Hak Asasi Manusia Global and National Levels
di tingkat Global dan Nasional
Sistem WBS MBM disusun berdasarkan prinsip The MBM's Whistleblowing System (WBS) is designed As part of our commitment to respecting human rights,
transparansi, akuntabilitas, dan keterlibatan pihak-pihak based on the principles of transparency, accountability, Sebagai bagian dari komitmen kami untuk menghormati MBM officially became a signatory to the UN Global
and the involvement of relevant parties in addressing and
terkait dalam menanggapi serta menyelesaikan keluhan HAM, MBM telah resmi menjadi penandatangan UN Global Compact on November 14, 2024. This membership will
resolving complaints related to potential human rights
terkait dampak terhadap HAM yang mungkin timbul dari Compact sejak 14 November 2024. Keanggotaan ini akan support the company’s progress in implementing sound
impacts arising from the company's operational activities.
kegiatan operasional perusahaan. Selain itu, Mekanisme mendukung kemajuan perusahaan dalam penerapan praktik labor practices, responsible environmental management,
In addition, the MBM's WBS grievance mechanism
pengaduan WBS MBM menerapkan prinsip-prinsip applies principles of protection for whistleblower ketenagakerjaan yang baik, pengelolaan lingkungan yang and anti-corruption efforts. This can be achieved through
perlindungan terhadap identitas pelapor (anonimitas), identity (anonymity), protection of the report's content bertanggung jawab, dan pemberantasan korupsi. Hal ini access to networks, guidelines, training, and industry
perlindungan isi pelaporan (kerahasiaan), dan (confidentiality), and protection of the whistleblower from dapat tercapai melalui akses terhadap jaringan, pedoman, collaboration at both the national and global levels.
perlindungan terhadap pihak pelapor dari ancaman atau threats or retaliation resulting from the submitted report pelatihan, serta kolaborasi industri di tingkat nasional dan
tindakan sebagai dampak dari laporan yang disampaikan (protection). global.
(proteksi). Additionally, during the Human Rights Due Diligence
Selain itu, dalam pelatihan Uji Tuntas HAM yang training organized by B+HR Academy, UNDP, and the
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana Whistleblowers can report violations through a reporting diselenggarakan oleh B+HR Academy, UNDP, dan Pemerintah Government of Japan in Medan on July 2–3, 2024, the MBM
platform managed by an independent consultant
pelaporan yang dikelola oleh konsultan independen Jepang di Medan pada 2–3 Juli 2024, Tim Keberlanjutan Sustainability Team shared their experiences in delivering
appointed by the Company via the Speak Up website:
yang ditunjuk oleh Perusahaan melalui situs Speak Up MBM berbagi pengalaman terkait pelaksanaan pelatihan human rights training to security personnel. The training
https://mcg.whispli.com/SpeakUp.
perusahaan yaitu https://mcg.whispli.com/SpeakUp. HAM kepada personel keamanan. Pelatihan tersebut covered the fundamentals of human rights respect and
mencakup materi dasar-dasar penghormatan HAM serta its implementation at the Konawe Nickel Mine and MTI
Selain WBS, entitas anak MBM juga menyediakan In addition to the WBS, MBM subsidiaries also provide a implementasinya di Tambang Nikel Konawe dan Proyek MTI. Project.
mekanisme penyampaian keluhan bagi masyarakat grievance mechanism for the public, including complaints
termasuk keluhan atas pelanggaran HAM. Masyarakat related to human rights violations. The public can submit
dapat melaporkan keluhannya kepada Divisi Community complaints to the Community Division in each subsidiary
di setiap entitas anak dengan mengisi formulir by filling out a grievance form, having discussions, or
contacting the division by phone or email. Complaints
pengaduan, berdiskusi, menghubungi lewat telepon atau
will be received by Community Division staff, and the
email. Keluhan akan diterima oleh staff Divisi Community
assigned personnel will record the complaint and provide
yang selanjutnya, pelaksana di Divisi Community akan
a reference number for easier tracking.
mencatat keluhan dan memberikan nomor referensi
untuk memudahkan identifikasi.
Pelaksana akan menganalisis keluhan melalui wawancara The personnel will analyze the complaint through
dengan pengadu dan observasi untuk menentukan interviews with the complainant and on-site observations
keabsahan pengaduan. Jika keluhan dianggap tidak to determine its validity. If the complaint is deemed
valid, pelaksana dapat menghentikan proses. Namun, invalid, the process may be discontinued. However, if it is
jika keluhan dianggap valid, pelaksana akan melibatkan considered valid, the personnel will involve the relevant
departments to map the issue and find a resolution.
departemen yang terkait untuk memetakan permasalahan
dan mencari solusi.
Untuk selanjutnya, tindak lanjut dilakukan melalui proses Subsequently, follow-up actions will be taken through
investigasi, observasi, dan konsultasi dengan pihak ahli investigation, observation, and consultation with experts
atau saksi untuk mendapatkan berbagai pandangan dan or witnesses to gather different perspectives and report to
melaporkan kepada pimpinan Divisi Community. the head of the Community Division.
Departemen Hubungan Masyarakat akan melakukan The External Affairs Department will carry out further
tindak lanjut melalui investigasi, observasi, dan follow-up through investigation, observation, and
berkonsultasi dengan pihak ahli atau saksi untuk consultation with experts or witnesses to gather various
viewpoints. Once the follow-up process is complete,
mendapatkan berbagai pandangan. Setelah tindak lanjut Attending Socialization of Standard Norms and Regulation No. 13 on BHR by the National Commission
the PR personnel will prepare a report on the results on Human Rights and Sharing experience at HRDD training organized by B+HR Academy (UNDP)
selesai dilakukan, pelaksana humas akan menyusun
and communicate it to the affected communities.
laporan hasil tindak lanjut dan mengkomunikasikannya
kepada masyarakat yang terdampak.
56 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 57
Page 31
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Safe and Ethical
Operations
Operasi yang
Aman dan Etis
Employee at SCM's Mine
58 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 59
Page 32
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Setiap Orang Selamat, Selalu lingkungan, diterapkan untuk mengurangi risiko kecelakaan
dan penyakit akibat kerja. Selain itu, MBM secara aktif
the risk of workplace accidents and occupational diseases.
Additionally, MBM actively engages with stakeholders,
Everyone Safe, Always! berkomunikasi dengan pemangku kepentingan, termasuk including local communities, to ensure transparency and
masyarakat lokal, untuk memastikan transparansi serta the effective implementation of protective measures,
penerapan langkah-langkah perlindungan yang efektif, fostering a safe and sustainable work environment.
2024 2025
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
berkelanjutan.
Performance Target
Tambang Nikel Konawe menerapkan Sistem Manajemen The Konawe Nickel Mine implements the Mining Safety
Keselamatan Pertambangan (SMKP) sesuai dengan Management System (SMKP) in accordance with Ministry
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources (MEMR) Regulation No. 26
(ESDM) No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices
Incident prevention and fatality Incident prevention and fatality Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan and Supervision of Mineral and Coal Mining, as well as
elimination elimination Pertambangan Mineral dan Batubara, serta Keputusan MEMR Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for
› Zero Fatalities. Menteri ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman the Implementation of Good Mining Engineering Practices.
› Zero Fatalities.
› TRIFR: 0.30, LTIR: 0.09 Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik. Meanwhile, the processing entities apply the
› TRIFR: Lower than 0.30, LTIR: lower than 0.09.
Sementara itu, entitas anak pengolahan menerapkan Occupational Health and Safety Management System
Employee Wellness Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan (SMK3) in line with Government Regulation No. 50
Employee Wellness
› Provided medical check-ups to all MBM employees Kerja (SMK3) sesuai dengan Peraturan Pemerintah of 2012 on the Implementation of Occupational
› Monitoring all employees with medical high risk › Ensure all MBM employees and contractors No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Health and Safety Management Systems.
including uncontrolled hypertension, diabetes, undergo medical check-ups. Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. In addition, all MBM subsidiaries also adopt the
and hypercholesterolemia. › Monitor medical high-risk employees and Selain itu, seluruh entitas anak MBM juga menerapkan international standard ISO 45001:2018 for Occupational
contractors to ensure they can perform their roles standar internasional ISO 45001:2018 tentang Sistem Health and Safety Management Systems.
OHS training productively. Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Conduct OHS training to 1,647 employees with a total
OHS training Semua peraturan perundangan dan standar internasional All regulations and international standards are integrated
of 48,027 training hours, and OHS training to 8,217
contractor employees with a total of 51,440 training tersebut diintegrasikan ke dalam kebijakan perusahaan, into the company’s policy, which clearly demonstrates its
Conduct OHS training as per the 2025 training schedule.
hours. yang secara jelas mencantumkan komitmen terkait commitment to OHS. This policy guides MBM, subsidiaries
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dalam Kebijakan , and contractors in ensuring a safe and healthy working
OHS Management Systems
OHS Management Systems Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Kebijakan K3 ini environment, preventing accidents, illnesses, hazardous
› SMKP audit at Konawe Nickel achieved score of › Conduct SMKP Audits that are above the national menjadi panduan bagi MBM, entitas anak dan kontraktor incidents, and promoting accountability from all employees
65.3%. average scoring. dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat for OHS, ultimately achieving our goal: Everyone Safe,
› 100% of MBM's business units have obtained ISO › Maintain that all MBM's business units are 100% untuk mencegah kecelakaan kerja, penyakit, atau kejadian Always.
45001:2018 certification. ISO 45001:2018 certified. berbahaya, serta mendorong tanggung jawab semua pihak
› MTI Project have obtained SMK3 certification. › Maintain SMK3 certification at MTI Project. terhadap kesehatan dan keselamatan kerja guna mencapai
tujuan kami yaitu, "Setiap Orang Selamat, Selalu".
MBM berkomitmen untuk mematuhi regulasi pemerintah MBM is dedicated to complying with government
dan standar industri, serta mengembangkan rencana regulations and industry standards while developing plans
berdasarkan penilaian risiko dan tinjauan sistem based on risk assessments and management system
manajemen. MBM juga menerapkan program manajemen reviews. MBM also maintains a robust risk and opportunity
risiko dan peluang yang kuat untuk mengevaluasi dan management program to effectively assess and address
mengatasi risiko secara efektif. Sistem manajemen yang risks. The comprehensive management system covers all
komprehensif mencakup seluruh aktivitas operasional, operational activities, from procurement to emergency
mulai dari pengadaan hingga tanggap darurat, dengan response, with a focus on safe and efficient productivity.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management fokus pada produktivitas yang aman dan efisien.
Keselamatan Kerja System
Perusahaan mendorong komunikasi terbuka dan partisipasi The company fosters open communication and
MBM berkomitmen untuk mengelola dampak kesehatan MBM is committed to managing the health and safety diantara karyawan, kontraktor, dan pemangku kepentingan. participation among employees, contractors, and
dan keselamatan kerja dari operasi pertambangan impacts of its mining and nickel processing operations Inisiatif yang mempromosikan gaya hidup sehat dan stakeholders. Initiatives promoting healthy lifestyles and
dan pengolahan nikel dengan menerapkan standar by implementing stringent safety standards, regulatory program fit-for-work menegaskan komitmen untuk fit-for-work programs affirm the company’s commitment
keselamatan yang ketat, kepatuhan terhadap regulasi, compliance, and industry best practices. Through regular menjaga kesehatan fisik dan mental tenaga kerja. Sebagai to maintaining the physical and mental well-being of its
serta praktik terbaik industri. Melalui identifikasi dan risk identification and assessment, the company ensures langkah tambahan, MBM memastikan pelaporan cepat workforce. Additionally, MBM ensures timely reporting
evaluasi risiko secara berkala, perusahaan memastikan effective mitigation of potential hazards, including dan penyelidikan insiden signifikan, dengan implementasi and investigation of significant incidents, with corrective
mitigasi terhadap potensi bahaya, termasuk paparan debu, exposure to dust, emissions, and hazardous waste that tindakan korektif guna mencegah terulangnya kejadian, actions implemented to prevent recurrence, reinforcing
emisi, dan limbah berbahaya yang dapat memengaruhi may affect employees and surrounding communities. yang semuanya memperkuat komitmen terhadap sistem its commitment to a proactive and comprehensive OHS
karyawan dan masyarakat sekitar. Langkah-langkah Preventive measures such as the use of Personal manajemen K3 yang komprehensif dan proaktif. management system.
pencegahan, seperti penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), Protective Equipment (PPE), safety training, and health
pelatihan keselamatan, serta pemantauan kesehatan dan and environmental monitoring are in place to minimize
60 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 61
Page 33
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Pengelolaan SMKP dan SMK3 terintegrasi dalam dokumen The management of SMKP and SMK3 is integrated into MBM telah merancang Standar Manajemen Risiko dan MBM has developed a Risk and Opportunity Management
Manual Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan the Occupational Health, Safety, and Environmental Peluang sebagai panduan dalam menilai risiko serta Standard as a framework for evaluating risks and
Kerja Lingkungan (SMK3L), yang disusun berdasarkan Management System Manual, which follows the Plan-Do- peluang di lingkungan perusahaan. Penilaian ini dilakukan opportunities within the company. Regular assessments
kerangka kerja manajemen Plan-Do-Check-Act (PDCA). Check-Act (PDCA) management framework. This document secara berkala untuk mengidentifikasi potensi dampak are conducted to identify potential impacts on business
Dokumen ini berfungsi sebagai panduan utama dalam serves as the primary guide for OHS implementation, and terhadap tujuan bisnis atau operasional, menelaah bahaya and operational objectives, review hazards and control
implementasi K3L yang wajib diterapkan oleh seluruh all subsidiaries, employees, partners, contractors, visitors, dan langkah pengendalian, menentukan strategi mitigasi measures, determine risk mitigation strategies, and
entitas anak, karyawan, mitra kerja, kontraktor, pengunjung, and stakeholders must adhere to it. The PDCA approach is risiko, serta mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. identify opportunities for continuous improvement.
dan pemangku kepentingan terkait. Konsep PDCA, yang applied interactively to achieve strategic goals and drive
merupakan proses interaktif, diterapkan oleh perusahaan continuous performance improvement. Standar tersebut selaras dengan alur proses yang These standards adhere to the guidelines outlined in ISO
untuk mencapai tujuan strategis dan mendorong didefinisikan dalam ISO 31000:2018 Manajemen Risiko 31000:2018 Risk Management – Principles and Guidelines
peningkatan kinerja secara berkelanjutan. – Prinsip dan Pedoman dan ISO 45001:2018 Sistem and ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Penilaian Management Systems. Risk and opportunity assessments
Implementasi SMK3L mencakup seluruh aktivitas yang The Occupational Health, Safety, and Environmental risiko dan peluang didukung oleh akuntabilitas dan are underpinned by clear accountability, strong leadership,
dilakukan perusahaan, baik aktivitas utama dalam Management System Manual covers all activities kepemimpinan yang jelas, serta sumber daya yang and sufficient resources to effectively manage risks and
pertambangan maupun aktivitas pendukung lainnya. undertaken by the company, including both core mining memadai untuk mengelola risiko dan peluang. [3-3] [403-1] opportunities.
SMK3L juga mencakup seluruh area kerja, termasuk area and supporting activities. It applies to all work areas, [403-7]
pertambangan dan area pengolahan. Selain itu, kebijakan including mining and other areas used for mining
terkait keselamatan kerja (K3) tercantum dalam Peraturan operations. Policies regarding OHS are outlined in the Proses Manajemen Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Management Process
Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Company Regulations and the Collective Labor Agreement,
yang mengatur perlindungan keselamatan untuk seluruh which provide safety protection for all workers (100%), Mengacu pada Standar Manajemen Risiko dan Peluang, Referring to the Risk and Opportunity Management
pekerja (100%), yang terdiri dari 4.580 karyawan dan 7.995 consisting of 4,580 employees and 7,995 contractor setiap entitas anak di MBM memiliki tanggung jawab untuk Standard, each subsidiary within MBM is responsible
karyawan kontraktor. Tidak ada karyawan yang terlewat employees. No employee is excluded from the company’s melakukan penilaian risiko awal. Proses ini mencakup for conducting an initial risk assessment. This process
atau tidak tercakup dalam penerapan SMK3 perusahaan, OHS management system, ensuring equal protection for pengumpulan data serta identifikasi dan evaluasi risiko dari includes data collection, as well as the identification and
sehingga setiap individu yang terlibat dalam operasional everyone involved in the company’s operations. setiap departemen. Sepanjang tahun 2024, seluruh entitas evaluation of risks across all departments. Throughout
perusahaan memperoleh perlindungan yang setara terkait anak di MBM telah mengidentifikasi dan menilai risiko K3 2024, all MBM subsidiaries have identified and assessed
aspek K3. yang terkait dengan seluruh aktivitas perusahaan. occupational health and safety (OHS) risks associated with
the company's activities.
Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager The Head of Mining Engineering (KTT) or General Manager
bertanggung jawab untuk melaksanakan program-program is responsible for implementing OHS programs and Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko di MBM The hazard identification and risk assessment process at
K3 dan melaporkan kinerja K3 kepada Komite K3 yang reporting OHS performance to the OHS Committee, which mencakup berbagai aktivitas berikut: MBM includes the following activities:
beranggotakan Direksi. Wakil Presiden Direktur sebagai is made up of the Board of Directors. The Vice President
Ketua Komite K3 menetapkan strategi dan melakukan Director, as Chairman of the OHS Committee, develops 1. Komunikasi dan konsultasi yang melibatkan para 1. Communication and Consultation: Engaging with
pengawasan kinerja K3. [F.21] [F.27] [403-1] [403-7] [403-8] strategies and oversees OHS performance. pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk internal and external stakeholders to foster a shared
memastikan pemahaman yang sama terhadap risiko understanding of the risks and challenges faced.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and yang dihadapi. 2. Establishing Context and Criteria: Defining the scope
Manajemen Insiden Incident Management 2. Penetapan konteks dan kriteria, termasuk and boundaries for managing risks by considering
pengidentifikasian batasan risiko yang dikelola dengan internal factors (e.g., company policies and objectives)
Di MBM, manajemen risiko adalah suatu proses At MBM, risk management is an ongoing process that mempertimbangkan faktor internal seperti kebijakan and external influences (e.g., regulatory requirements
berkelanjutan yang melibatkan identifikasi, penilaian, involves identifying, assessing, and controlling workplace perusahaan, dan faktor eksternal seperti regulasi dan and environmental conditions).
dan pengendalian bahaya di tempat kerja dengan tujuan hazards with the goal of eliminating or reducing risks to kondisi lingkungan. 3. Identification of Hazards and Opportunities:
menghilangkan atau menekan risiko hingga ke tingkat the lowest acceptable and practicable level. 3. Identifikasi risiko dan peluang bahaya, dengan Analyzing the sources of hazards, their potential
paling rendah yang masih dapat diterima dan diterapkan. menganalisis sumber bahaya, area yang berpotensi impact areas, and possible consequences to uncover
terkena dampak, serta kemungkinan konsekuensinya. opportunities for improvement.
4. Analisis, penilaian, dan pengendalian risiko, 4. Analysis, Evaluation, and Risk Control: Evaluating
dilakukan melalui evaluasi menyeluruh untuk the severity and likelihood of identified risks and
menentukan tingkat risiko dan langkah-langkah determining the necessary control measures to mitigate
pengendalian yang diperlukan. them effectively.
5. Penanganan dan pengendalian risiko, dengan 5. Risk Handling and Control: Implementing and
memastikan tindakan pengendalian yang diterapkan ensuring the adequacy of control measures to reduce
telah memadai untuk mengurangi risiko ke tingkat risks to acceptable levels.
yang dapat diterima. 6. Recording and Reporting: Documenting the outcomes
6. Perekaman dan pelaporan, yang mencakup of hazard identification, analysis, and mitigation actions
dokumentasi hasil identifikasi, analisis, dan langkah to support monitoring, accountability, and decision-
mitigasi yang diambil untuk mendukung proses making processes.
pemantauan dan pengambilan keputusan. 7. Monitoring and Reviewing: Periodically reviewing
7. Pemantauan dan peninjauan, dilakukan secara the risk assessment process (at least once a year) or
berkala setidaknya satu kali dalam setahun, atau after significant events such as accidents, changes in
lebih sering jika terjadi kecelakaan, perubahan pada equipment or work processes, or the introduction of
peralatan/proses kerja, atau pengenalan proses kerja new procedures.
baru.
62 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 63
Page 34
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Hierarki Pengendalian Risiko Risk Control Hierarchy Aktifitas Deskripsi Frekuensi Penanggung Jawab
Activity Description Frequency Responsible Party
Dalam menentukan langkah pengendalian terhadap In determining control measures for identified hazards Baseline Risk Identifikasi Potensi Bahaya, Penilaian Setelah insiden serius terjadi. Manager
potensi bahaya dan risiko yang telah diidentifikasi, and risks, MBM applies the hierarchy of controls principle, and Opportunity Risiko, Pengendalian Penentu Perubahan dalam kegiatan. Departemen
Assessment (BROA) (HIRADC) untuk kegiatan Departemen Paling tidak setahun sekali.
MBM menerapkan prinsip hierarki pengendalian dan prioritizing the most effective control methods within the of Business Unit, Department
Department, Section, Identification of potential hazards, risk After a serious incident occurs, Manager
mengutamakan metode pengendalian dengan tingkat hierarchy to ensure maximum risk reduction.
Specific Project, assessment, and control measures for changes in activities, or at least once
efektivitas tertinggi dalam hierarki tersebut. Specific Activity department activities. a year.
Baseline Risk
Tabel berikut ini menunjukkan hirarki pengendalian untuk The following table outlines the hierarchy of controls and Opportunity
diterapkan pada risiko umum, termasuk risiko terkait K3. applied to risks, including occupational health and safety Assessment (BROA)
(OHS) risks.
Penilaian Manajemen Penilaian untuk mengidentifikasi Diterapkan jika perubahan yang Manager Proyek atau
Perubahan dampak negatif atau potensi bahaya diusulkan untuk suatu sistem, proses Departemen
Pengendalian Hirarki Pengendalian yang berkaitan dengan suatu atau infrastruktur bisa memiliki
Control Risk Control Hierarchy
Change Management perubahan dampak negatif atau menimbulkan Project or
Assessment potensi bahaya di luar risiko yang Department
Eliminasi Pengendalian potensi bahaya yang paling efektif, yang melibatkan penghilangan fisik potensi bahaya. An assessment to identify negative dapat diabaikan. Manager
Elimination The most effective control, involving the physical removal of the hazard. impacts or potential hazards related to
a change. Applied when proposed changes to a
Substitusi Pengendalian potensi bahaya paling efektif kedua, yang melibatkan penggantian sesuatu yang menghasilkan system, process, or infrastructure may
Substitution potensi bahaya dengan sesuatu yang tidak menghasilkan potensi bahaya atau menghasilkan potensi bahaya have negative impacts or introduce
yang lebih kecil. potential hazards beyond tolerable
The second most effective control, involving replacing something that generates a hazard with something risks.
that does not or generates a lesser hazard.
Kaji Ulang Desain: Penilaian risiko yang diterapkan Dilakukan dalam tahap desain proyek Manager Proyek dan
Rekayasa Pengendalian potensi bahaya paling efektif ketiga adalah pengendalian buatan. Pengendalian ini tidak Studi Operabilitas selama tahap desain untuk infrastruktur atau instalasi. Departemen
Engineering menghilangkan potensi bahaya, tetapi mengisolasi orang dari potensi bahaya. Potensi Bahaya mengidentifikasi peluang perbaikan Sesuai kebutuhan menurut
(HAZOP), Kaji Ulang desain untuk mengurangi risiko Manajemen Perubahan. Project and
The third most effective control, involving artificial controls. This does not remove the hazard but isolates Department
people from the hazard. Keselamatan-Dalam- pengoperasian dan pemeliharaan
Desain Conducted during the design phase of Manager
A risk assessment applied during infrastructure or installation projects.
Administratif Pengendalian paling efektif keempat, yang mengubah cara orang bekerja. Contoh pengendalian administratif Design Review: Hazard the design stage to identify design
Administrative di antaranya adalah perubahan prosedur, pelatihan karyawan dan pemasangan rambu dan tanda peringatan. Operability Study improvement opportunities to reduce
The fourth most effective control, involving changing the way people work. Examples include procedure (HAZOP), Safety-in- operational and maintenance risks.
changes, employee training, and the installation of warning signs. Design Review
APD Adalah alat pengendalian potensi bahaya dengan keefektifan paling rendah, yang berarti apapun yang Penilaian Risiko Proyek Proyek besar di bawah Divisi Projects Minimal setiap 3 bulan Manager Proyek
PPE (Personal dikenakan atau digunakan oleh karyawan untuk meminimalkan risiko terhadap kesehatan dan keselamatan Besar
Protective mereka. Risk assessment for large projects At least every 3 months. Project Manager
Equipment) The control with the lowest effectiveness, involving any equipment worn or used by employees to minimize Large Project Risk under the Projects Division.
health and safety risks. Assessment
Peristiwa/Kegiatan Peristiwa atau kegiatan yang dianggap Sesuai kebutuhan GM Ops, KTT atau
Berisiko Tinggi berisiko tinggi Manajer Proyek
Aktivitas Penilaian Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Assessment Activities As needed.
High-Risk Events/ Events or activities deemed to be GM Operations, KTT,
Activities high-risk. or Project Manager
Proses Manajemen Risiko dan Peluang di MBM mencakup The Risk and Opportunity Management Process at
semua tingkat perusahaan. Tabel berikut ini memberi MBM is implemented across all organizational levels, Akuisisi/JV/Kontrak Uji tuntas & kaji ulang Risiko Bisnis Sesuai kebutuhan. Executive GM
gambaran mengenai jenis-jenis kegiatan Penilaian Risiko ensuring comprehensive coverage of potential risks Besar
Due diligence and business risk review. As needed. Executive GM
dan Peluang yang dilakukan di berbagai tingkat di dalam and opportunities. The table below outlines the types of Acquisitions/JV/Large
Contracts
organisasi Perusahaan: [403-2] assessment activities conducted at each level:
Penilaian Risiko dan Kaji ulang risiko ekstrim & tinggi di Minimal 6 bulan sekali CEO, COO, HSE GM
Aktifitas Deskripsi Frekuensi Penanggung Jawab Peluang Perusahaan lingkungan perusahaan
At least every 6 months. CEO, COO, HSE GM
Activity Description Frequency Responsible Party
Company-wide Risk Review of extreme and high risks in
and Opportunity the company's environment.
Penilaian Sebelum Daftar periksa digunakan oleh pekerja Sebelum memulai setiap tugas yang Supervisor, Pekerja Assessment
Bekerja (mis. untuk mengidentifikasi potensi bahaya berkaitan dengan pengoperasian atau (individu atau tim)
AMANKAH, TAKON7) yang berkaitan dengan tugas yang pemeliharaan, atau tugas lain yang Penilaian Risiko yang Penilaian risiko yang memerlukan kaji Sesuai kebutuhan untuk; (i) Uji Tuntas, Executive GM, GM
akan mereka kerjakan dianggap berbahaya oleh supervisor/ Supervisor, Worker
Pre-Work Assessment (individual or team) dilakukan oleh pihak ulang independen atau memerlukan (ii) risiko khusus atau teknis, atau (iii) Ops, KTT, Manager
superintendent. ketiga keahlian khusus/teknis untuk persyaratan finansial atau asuransi Proyek
(e.g., AMANKAH, A checklist used by workers to identify
TAKON7) potential hazards related to the task Before starting each operational melakukan penilaian tersebut
Third-Party Risk As needed for; (i) Due diligence, Executive GM, GM
they are about to perform. or maintenance task or any task Assessment Independent risk assessment or (ii) specific or technical risks, or (iii) Operations, KTT,
deemed hazardous by a supervisor/ specialized/technical expertise financial or insurance requirements. Project Manager
superintendent. required for certain assessments.
Analisis Keselamatan Petunjuk kerja langkah demi langkah Jika tugas tidak tercakup oleh Supervisor atau
Kerja & Lingkungan untuk suatu pekerjaan tertentu prosedur atau petunjuk kerja. Leading Hand
(JSEA) yang mencakup potensi bahaya dan
pengendaliannya untuk masing- If the task is not covered by Supervisor or
Job Safety & masing langkah procedures or work instructions. Leading Hand
Environmental Analysis
(JSEA) Step-by-step work instructions for
specific tasks, including hazard
identification and control for each
step.
64 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 65
Page 35
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Manajemen Risiko Kritis [403-7] Critical Risk Management 2. Tindakan Cepat terhadap Kondisi Tidak Aman 2. Immediate Action for Unsafe Conditions:
Pekerja diwajibkan untuk: Workers are required to:
Sistem Manajemen Risiko Kritis (CRM) adalah alat The Critical Risk Management (CRM) system is a key safety › Mengisolasi area guna mencegah risiko lebih lanjut, › Isolate the area to prevent further risks,
keselamatan yang dirancang untuk mencegah cedera initiative at MBM, designed to prevent fatal and permanent › Mendokumentasikan situasi sebagai bahan analisis, › Document the situation to capture details for
atau penyakit fatal dan permanen melalui pendekatan injuries or illnesses. It adopts a consistent approach to the dan analysis, and
yang konsisten dalam pemilihan, definisi, implementasi, selection, definition, implementation, verification, and › Melaporkan bahaya kepada supervisor yang › Report the hazard to the responsible supervisor for
verifikasi, dan evaluasi pengendalian kritis. evaluation of critical controls to mitigate risks effectively. bertanggung jawab untuk investigasi serta tindakan investigation and corrective action.
korektif.
MBM melakukan identifikasi dan pengendalian risiko Through the CRM program, MBM identifies and manages
melalui Program CRM untuk meminimalisasi paparan risiko critical risks to minimize exposure to occupational health 3. Pemantauan dan Evaluasi Proaktif 3. Proactive Monitoring and Evaluation:
kesehatan dan keselamatan kerja. Program ini menganalisis and safety hazards. This program involves analyzing high- MBM secara rutin mengevaluasi aktivitas di tempat kerja MBM routinely evaluates workplace activities to ensure
kegiatan dengan potensi risiko tinggi berdasarkan tinjauan risk activities, informed by industry statistical reviews, untuk memastikan keselarasan dengan identifikasi they align with identified hazards and risk assessments.
statistik industri, data historis risiko, dan hasil audit sistem historical risk data, and safety management system audit bahaya dan penilaian risiko. Evaluasi tambahan In addition, the company conducts further evaluations
manajemen keselamatan kerja. results. dilakukan dalam kondisi berikut: in the event of:
› Terjadinya kecelakaan atau insiden, › Accidents or incidents,
Hingga tahun 2024, MBM telah menyusun 12 Critical Risk As of 2024, Merdeka has developed 12 Critical Risk › Perubahan pada peralatan atau proses kerja, atau › Changes in equipment or work processes, or
Standards (CRS) untuk melindungi aktivitas operasional Standards (CRS) to cover the highest risk operational › Implementasi prosedur baru. › The introduction of new procedures.
dengan risiko tertinggi di dalam Grup. Standar tersebut activities within the Group. This includes Traffic
meliputi Manajemen Lalu Lintas, Standar Ban, Bekerja di Management, Tyre Standard, Working at Heights, Lifting, Melalui program TAHAN, MBM menanamkan budaya The TAHAN program fosters a culture of mutual
Ketinggian, Pengangkatan, Isolasi, Ruang Terbatas, Bahan Isolation, Confined Space, Hazardous Chemical and akuntabilitas bersama, memastikan bahwa setiap accountability, ensuring that all employees feel empowered
Kimia dan Barang Berbahaya, Keselamatan Listrik, Bekerja Dangerous Goods, Electrical Safety, Working On, In, or karyawan memiliki peran dalam menciptakan lingkungan to contribute to workplace safety. By encouraging
Di, Dalam, atau Dekat Air, Pembukaan Lahan, Geoteknik, Near Water, Land Clearing, Geotechnical, and Explosive and kerja yang aman. Dengan mendorong pelaporan yang prompt reporting and decisive action, the program
serta Keselamatan Bahan Peledak dan Peledakan. Untuk Blasting Safety. To ensure compliance and enhance risk cepat dan tindakan yang tegas, program ini berkontribusi helps to mitigate risks, enhance operational safety, and
memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan management, MBM has conducted CRS implementation dalam mengurangi risiko, meningkatkan keselamatan build a collaborative safety-first mindset throughout the
serta meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, audits across its operational sites throughout the year. operasional, serta menumbuhkan pola pikir keselamatan organization.
sepanjang tahun 2024 MBM telah melakukan audit sebagai prioritas utama di seluruh organisasi.
pelaksanaan CRS di berbagai lokasi operasi.
Manajemen Insiden Incident Management
Di Tambang Nikel Konawe, audit yang dilakukan meliputi At the Konawe Nickel Mine audits were carried out on Tyre
Standar Ban, Manajemen Lalu Lintas, dan Geoscience Standards, Traffic Management, and Geoscience Manual, MBM memiliki Standar Manajemen Insiden yang merupakan MBM has established a comprehensive Incident
Manual, sedangkan di Proyek MTI, audit difokuskan pada while at the AIM Project, audits focused on Confined Space panduan bagi entitas anak untuk mendefinisikan, Management Standard to guide its subsidiaries in defining,
Bekerja di Ruang Terbatas dan Standar Isolasi. and Isolation Standards. mengomunikasikan dan mengelola insiden. Standar communicating, and managing incidents effectively. This
Manajemen Insiden MBM menjelaskan persyaratan untuk standard specifies protocols for initial response, assigns
Audit ini dilakukan sebagai bagian dari komitmen MBM These audits reaffirm MBM’s commitment to strengthening respons awal, penanggung jawab dan tingkat keparahan, responsibilities, categorizes severity levels, and outlines
untuk terus memperkuat implementasi prosedur kerja yang workplace safety, ensuring rigorous implementation of pemberitahuan insiden, dan investigasi insiden. procedures for incident notification and investigation.
aman dan memastikan standar keselamatan diterapkan risk management protocols, and upholding the highest
secara optimal di seluruh unit bisnis. safety standards across all business units. Untuk mencegah terulangnya insiden yang berpotensi To prevent the recurrence of Serious Potential Incidents
serius (SPI), MBM menyusun laporan M-Share SPI lesson (SPI), MBM develops M-Share SPI lesson learned reports,
TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, Laporkan, TAHAN Program (Unsafe, Stop, Report, Keep learned yang menjelaskan rincian insiden, langkah koreksi which provide detailed accounts of incidents, corrective
Amankan) Safe) dan tindakan pencegahan. Laporan lesson learned ini actions, and preventive measures. These reports are
kemudian dikirimkan ke seluruh penanggung jawab K3 di distributed to all safety personnel across the company’s
Program TAHAN di MBM dirancang untuk memberdayakan The TAHAN program at MBM empowers workers to seluruh entitas anak perusahaan. Pelatihan dan evaluasi subsidiaries to ensure consistent application of lessons
karyawan dalam memprioritaskan keselamatan dengan prioritize safety by stopping their tasks and addressing terkait insiden yang berpotensi serius selalu dilakukan learned. Furthermore, regular training and evaluations are
menghentikan pekerjaan mereka jika menemukan kondisi unsafe behaviors observed in the workplace. This initiative evaluasi secara periodik untuk melihat efektifitas tindakan conducted to assess the effectiveness of corrective actions
berbahaya dan menindaklanjuti perilaku tidak aman di promotes positive communication, encourages proactive koreksi yang telah dilakukan. [403-5] and enhance incident management practices. [403-5]
tempat kerja. Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong safety actions, and recognizes individuals who contribute
komunikasi yang positif, mengedepankan tindakan to a safer working environment. Layanan Kesehatan Karyawan Employee Health Services
keselamatan yang proaktif, serta memberikan apresiasi
kepada individu yang berkontribusi dalam menciptakan Untuk menjaga kesehatan karyawan, MBM memastikan To safeguard employee health, MBM ensures the
lingkungan kerja yang lebih aman. pelaksanaan pemeriksaan kesehatan awal, berkala, dan implementation of initial, periodic, and special health
khusus sesuai dengan tingkat risiko kerja bagi seluruh examinations based on each employee’s occupational risk
Prinsip Utama Program TAHAN Key Principles of the TAHAN Program karyawan. Sebagai bagian dari upaya untuk mengidentifikasi level. As part of its efforts to identify and prevent potential
dan mencegah potensi penyakit akibat kerja, MBM occupational diseases, MBM provides regular medical
1. Hak untuk Menolak Pekerjaan yang Tidak Aman 1. Right to Refuse Unsafe Work: menyediakan fasilitas medical check-up yang dilakukan check-up facilities. All employees undergo annual medical
Karyawan berhak menghentikan pekerjaan jika Employees have the right to stop work if they encounter secara rutin. Seluruh karyawan menjalani medical check- check-ups as a means to detect and monitor possible work-
mereka menghadapi kondisi berbahaya. Langkah hazardous conditions. This ensures that safety is up setiap tahun sebagai mekanisme untuk mendeteksi dan related illnesses. MBM also guarantees that employee
ini memastikan bahwa keselamatan selalu menjadi prioritized over operational continuity. memantau kemungkinan penyakit akibat kerja. MBM juga health information recognized as a fundamental right is
prioritas utama dibandingkan dengan kelangsungan memastikan bahwa informasi kesehatan, yang merupakan kept strictly confidential.
operasional. hak setiap karyawan, dijaga kerahasiaannya. [403-3] [403-6]
66 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 67
Page 36
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Pada tahun 2024, MBM telah melaksanakan Medical Check- In 2024, MBM conducted Medical Check-ups for 1,578 MTI Raih Apresiasi atas Inisiatif Vaksinasi DBD untuk Karyawan
up kepada 1.578 karyawan MBM dan 6.677 karyawan employees and 6,677 contractor employees, with no work- MTI Receives Recognition for Dengue Vaccination Initiative for Employees
kontraktor. Berdasarkan hasil Medical Check-up tidak related illnesses reported.
ditemukan kasus penyakit akibat kerja. [403-10] Pada Kamis, 21 November 2024, PT Merdeka Tsingshan On Thursday, November 21, 2024, PT Merdeka Tsingshan
Indonesia (MTI) menerima penghargaan sebagai Indonesia (MTI) was honored as the Pioneer Company
Perusahaan Pionir Pencegahan Dengue dalam kegiatan in Dengue Prevention at the "Sinergi Aksi Perusahaan –
MBM telah memiliki Medical Emergency Response Plan The Company has also established a robust Medical Sinergi Aksi Perusahaan – SIAP Lawan Dengue. Acara SIAP Lawan Dengue" event held at the J.W. Marriott Hotel
(MERP) dan telah menandatangani kontrak dengan Emergency Response Plan (MERP) and partnered with a yang diselenggarakan di Hotel J.W. Marriott, Jakarta, ini in Jakarta. The event, themed "Together Against Dengue,
penyedia layanan medis untuk menyediakan evakuasi medical service provider to ensure medical evacuation and mengangkat tema “Bersama Lawan Dengue, Investasi Investing in Employee Health and Company Productivity,"
medis dan manajemen kesiapsiagaan darurat medis di emergency preparedness at all operational sites. untuk Kesehatan Karyawan dan Produktivitas Perusahaan”. was a collaborative effort involving the Ministry of Health,
Penghargaan ini merupakan hasil kolaborasi antara Ministry of Manpower, Indonesian Chamber of Commerce
seluruh sites MBM.
Kementerian Kesehatan, Kementerian Ketenagakerjaan, (Kadin), Indonesian Association of Occupational Medicine
Kadin, Perhimpunan Spesialis Kedokteran Okupasi Specialists (Perdoki), Biofarma, and Takeda Innovative
Selain itu, MBM menyediakan asuransi kesehatan MBM provides comprehensive health insurance for Indonesia (Perdoki), Biofarma, dan Takeda Innovative Medicines.
bagi karyawan yang bekerja di kantor pusat dan employees at the head office and those on leave from Medicines.
karyawan unit usaha yang sedang cuti. Perusahaan juga business units. Additionally, the company promotes
menyelenggarakan edukasi kesehatan oleh tenaga dokter health awareness and knowledge through educational Pengakuan ini diberikan sebagai apresiasi atas inisiatif MTI was recognized for its initiative in the dengue prevention
dan paramedis yang kompeten, mengadakan health talk initiatives, including health talks, seminars, and training MTI dalam program pencegahan dengue, termasuk program, which included providing 200 Dengue Fever (DBD)
untuk meningkatkan kesadaran mengenai pengelolaan sessions conducted by qualified medical professionals. pelaksanaan pemberian 200 paket vaksinasi Demam vaccination packages to employees at the Morowali site.
kesehatan kerja, serta memberikan pelatihan dan seminar These efforts emphasize workplace health management Berdarah Dengue (DBD) kepada pegawai di site Morowali. This initiative underscores MTI’s commitment to promoting
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen MTI untuk employee health while enhancing company productivity.
guna meningkatkan pengetahuan tentang kesehatan. and reinforce MBM's dedication to the physical and mental
menjaga kesehatan karyawan sekaligus mendukung The program was launched in response to the high number
[403-6] well-being of its workforce. produktivitas perusahaan. Program ini dirancang sebagai of DBD cases from the previous year, aiming to offer better
respons terhadap tingginya angka kasus DBD di tahun protection to employees.
Tenaga dan Fasilitas Kesehatan Health Personnel and Facilities sebelumnya, dengan harapan dapat memberikan
perlindungan optimal bagi para karyawan.
Sampai tahun 2024, Kantor Pusat dan di seluruh entitas As of 2024, MBM’s Head Office and all subsidiaries are
Hendrawan, Occupational Health and Safety (OHS) Hendrawan, Occupational Health and Safety (OHS) Manager
anak MBM telah dilengkapi dengan fasilitas klinik yang equipped with fully operational clinic facilities. These Manager MTI, mengungkapkan bahwa inisiasi pengadaan at MTI, highlighted that the DBD vaccination program is
dilengkapi dengan tim dokter dan tenaga paramedis clinics are staffed by professional doctors and paramedics vaksin DBD ini merupakan upaya promotif dan preventif part of a broader promotive and preventive effort fully
yang profesional, serta fasilitas seperti laboratorium dan and provide comprehensive services, including laboratory yang didukung penuh oleh manajemen perusahaan. supported by the company's management. He noted that
apotik yang memadai. Sedangkan untuk entitas anak yang testing and pharmacy support. Meanwhile, for subsidiaries Beliau menjelaskan bahwa pemberian vaksin dilakukan the vaccination was conducted alongside the regular 3M
bersamaan dengan pelaksanaan program 3M plus yang plus program at the company site. "The DBD vaccine is
berlokasi di dalam kawasan Indonesia Morowali Industrial located within the Indonesia Morowali Industrial Park
rutin dilaksanakan di lingkungan Perusahaan. “Vaksin designed to prevent fatal dengue cases by boosting the
Park (IMIP), yaitu PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), PT (IMIP)—namely PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), PT DBD diharapkan mampu mencegah penyakit DBD yang immune system’s ability to recognize and quickly fight off
Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Zhao Hui Nickel Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Zhao Hui Nickel bisa berakibat fatal dengan mekanisme merangsang the virus," he explained. Hendrawan further added that MTI
(ZHN), dan PT Huaneng Metal Industry (HNMI), pelayanan (ZHN), and PT Huaneng Metal Industry (HNMI)—employee sistem imun agar dapat mengenali dan melawan serangan plans to expand this program to include all employees in
kesehatan bagi karyawan disediakan melalui fasilitas healthcare services are provided through standardized virus ini secara cepat,” ujar beliau. Ia juga menambahkan the future, ensuring that there will be no further DBD cases
bahwa program ini diharapkan dapat menjangkau seluruh within the company.
kesehatan milik kawasan IMIP yang telah terstandarisasi medical facilities operated by IMIP, which are accessible to
karyawan MTI di masa mendatang, sehingga tidak ada lagi
dan dapat diakses oleh seluruh pekerja di kawasan all workers within the area. kasus DBD di lingkungan perusahaan.
tersebut.[F.21] [403-10]
Jumlah klinik dan layanan kesehatan di entitas anak MBM The availability of health clinics and services across MBM’s
adalah sebagai berikut: subsidiaries is detailed in the following breakdown:
Keterangan
SCM MTI
Description
Jumlah klinik kesehatan 5 2
Number of health clinics
Jumlah tenaga kesehatan 32 14
Number of health workers
68 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 69
Page 37
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Meningkatkan Budaya K3 Improving the Safety Culture Forum/Program
Deskripsi
Descriptions
Konsultasi dan Partisipasi Consultation and Participation Manajemen Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dampak dari perubahan
Komunikasi yang efektif merupakan bagian yang sangat Effective communication is essential to the success of Perubahan yang direncanakan. Hal ini mencakup konsultasi dengan pihak-pihak yang akan terpengaruh oleh
Change Management perubahan tersebut.
penting dari program K3 di MBM. Di MBM, General Manager the Occupational Health and Safety program at MBM. A process to identify and evaluate the potential impacts of planned changes, including consultations
dari setiap entitas anak memiliki tanggung jawab untuk The General Manager of each subsidiary is responsible with affected parties.
memastikan keterlibatan seluruh karyawan dan kontraktor for ensuring the active involvement of all employees Pengarahan sebelum Forum komunikasi di tempat kerja yang memberikan kesempatan untuk konsultasi dan partisipasi
dalam komunikasi serta partisipasi yang berkaitan dengan and contractors in the communication and participation bekerja atau Toolbox dengan manajemen lini terkait kegiatan kerja dan topik HSE.
K3. aspects of OHS. Talk dan safety talk
Pre-Work Briefing/ Pertemuan keselamatan rutin harus dilakukan dengan melibatkan karyawan, dengan frekuensi
Toolbox Talk and sebagai berikut:
MBM mendorong setiap karyawan untuk secara aktif MBM encourages every employee to report unsafe Safety Talk › Sekali per shift untuk operasi.
› Sekali per minggu untuk kantor operasional.
melaporkan pekerjaan dan lingkungan kerja yang dianggap working conditions or environments. Employees can
› Sekali per bulan untuk kantor.
berbahaya. Karyawan dapat melaporkan potensi pekerjaan report potential hazards either to their immediate Karyawan harus didorong untuk memberikan umpan balik tentang permasalahan terkait HSE dalam
yang berbahaya kepada atasan langsung atau kepada supervisor or to the OHS Committee, which is present forum rapat keselamatan tersebut.
Komite K3 yang telah dibentuk oleh MBM di setiap entitas at each subsidiary and at the head office in Jakarta. This These forums offer opportunities for consultation and participation regarding work activities and HSE
anak dan kantor pusat di Jakarta. Komite ini dibentuk sesuai committee, in compliance with regulations, consists of topics. Safety meetings are held regularly, with the following frequency:
› Once per shift for operations.
dengan peraturan pemerintah yang berlaku dan terdiri the Safety and Health Management Committee and the › Once a week for operational offices.
dari Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Mining Safety Committee. Members of these committees › Once a month for the head office.
Employees are encouraged to provide feedback on HSE-related issues during these meetings.
(P2K3) serta Komite Keselamatan Pertambangan (KKP). come from various departments, with the Head of
Anggota komite berasal dari berbagai departemen dalam Mining Engineering or General Manager serving as the Buletin, Poster, Materi promosi dan informasi ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai
perusahaan, dengan Kepala Teknik Tambang atau General chairperson. The Mining Safety Committee is tasked with Papan Informasi, dan isu-isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE). Materi yang disajikan mencakup kinerja HSE
Peringatan terkini, berita terbaru, identifikasi bahaya, pembelajaran dari kejadian sebelumnya, serta isu-isu kritis
Manager sebagai ketua. KKP bertanggung jawab untuk ensuring OHS is implemented according to regulations Posters, Bulletin yang perlu ditangani.
memastikan pelaksanaan K3 sesuai dengan peraturan and is responsible for addressing reports from employees Boards, and Warnings Promotional and informational materials are used to raise awareness about HSE issues. These
materials include current HSE performance updates, news, hazard identification, lessons learned from
yang berlaku, termasuk menerima dan menindaklanjuti concerning potential hazards or unsafe conditions. P2K3 past incidents, and critical issues that need to be addressed.
laporan dari karyawan terkait dengan potensi pekerjaan meetings at the Head Office are held quarterly, while at
atau kondisi yang berbahaya. Pertemuan P2K3 di Kantor each subsidiary, they are held monthly. TAHAN Prosedur ini mengharuskan kita untuk menghentikan pekerjaan jika ditemukan adanya tindakan atau
kondisi yang dapat membahayakan keselamatan pekerja atau aset Perusahaan.
Pusat dilaksanakan setiap tiga bulan sekali, sementara di This procedure requires workers to stop work if they observe unsafe actions or conditions that could
setiap entitas anak dilaksanakan setiap bulan. endanger worker safety or company assets.
Laporan Bahaya Sebuah proses untuk melaporkan setiap bahaya yang diamati, yang tidak dapat diperbaiki segera.
MBM memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan MBM is committed to protecting employees who report Hazard Report A process for reporting hazards that cannot be immediately corrected.
kepada karyawan yang melaporkan potensi pekerjaan unsafe work conditions or workplace, ensuring that they
Penilaian pra- Merupakan sebuah daftar periksa yang harus diisi oleh karyawan pelaksana pekerjaan atau pengawas
atau lingkungan kerja yang dianggap berbahaya dan will not face retaliation or penalties for doing so. pekerjaan sebelum memulai pekerjaan. Daftar ini mencakup pemeriksaan terhadap JSEA atau SOP, alat dan
memastikan bahwa karyawan tidak akan mendapatkan Pre-Work Assessment peralatan, lingkungan kerja, dan kompetensi orang-orang yang terlibat.
This checklist must be completed by workers or supervisors before beginning work. It includes
sanksi atau tindakan pembalasan dari pihak yang verifying the Job Safety Analysis (JSEA) or Standard Operating Procedure (SOP), checking tools and
dilaporkan. [403-4] equipment, assessing the work environment, and confirming the competence of those involved.
Manajemen Kelelahan Sebuah program yang terutama ditujukan untuk operator dan pengemudi untuk mendorong
Deskripsi Fatigue Management karyawan yang lelah untuk melaporkan kondisinya kepada Pengawas, yang juga melibatkan
Forum/Program
Descriptions
pelaporan kesiapan kerja (fit to work).
A program targeted at operators and drivers, encouraging them to report if they feel fatigued or unfit
Induksi Sebelum memulai bekerja, karyawan baru akan mendapatkan informasi awal tentang Kesehatan, to work.
Induction Keselamatan, dan Lingkungan (HSE), kebijakan Perusahaan, serta prosedur kerja di departemen
masing-masing. JSEA/Penilaian Risiko Proses untuk mendokumentasikan langkah-langkah yang terlibat dalam menyelesaikan pekerjaan
New employees receive an introduction to Health, Safety, and Environment (HSE), company policies, Tempat Kerja/SOP dengan aman, dengan konsultasi dan partisipasi dari mereka yang terlibat atau yang memiliki
and departmental work procedures before starting work. JSEA/Workplace Risk pengetahuan tentang pekerjaan tersebut.
Assessment/SOP A process to document the steps for safely completing tasks, with input and consultation from those
Pelatihan HSE, Karyawan akan diberikan pelatihan tentang Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) serta involved or knowledgeable about the task.
Keterampilan, dan keterampilan kerja yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan aman.
Penilaian Kompetensi Perusahaan akan menyediakan waktu khusus bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan ini. Manajemen Risiko Sebuah program untuk semua tingkatan untuk melakukan verifikasi Pengendalian Risiko Kritis guna
HSE Training, Skills, Employees undergo HSE training and are assessed on their work skills to ensure they can perform Kritis (CRM) memastikan bahwa semua kontrol telah diterapkan dan diimplementasikan secara efektif sebelum
and Competency their tasks safely. Specific time is allocated for this training. Critical Risk dan selama aktivitas risiko kritis.
Assessment Management (CRM) A program to verify Critical Risk Controls at all levels, ensuring that all necessary controls are in place
and effective before and during critical risk activities.
Matriks Kompetensi Matriks ini berfungsi sebagai panduan untuk mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan bagi
Competency Matrix setiap karyawan agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif. Program Kesehatan Berpartisipasi aktif dalam program kesehatan kerja yang meliputi kegiatan fisik, pemantauan kondisi
A guide to identify the competencies each employee needs to perform their duties effectively. Kerja lingkungan kerja, dan kampanye edukasi kesehatan.
Occupational Health Active participation in programs promoting occupational health, including physical activities,
Komite HSE Forum HSE dirancang sebagai wadah bagi seluruh pemangku kepentingan untuk berdiskusi Program monitoring work environment conditions, and health education campaigns.
HSE Committee mengenai isu-isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3) yang muncul di tempat kerja.
Partisipasi aktif dari perwakilan karyawan dan kontraktor sangat diperlukan dalam setiap rapat
Komite HSE.
A forum where stakeholders discuss emerging HSE issues in the workplace. Active participation from
employee and contractor representatives is essential.
Program Penghargaan Program ini bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dalam
Award Program bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
This program recognizes employees who excel in occupational health and safety.
70 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 71
Page 38
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
MBM – SIAP MBM – SIAP Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Management
MBM Sustainability Information and Improvement The MBM Sustainability Information and Improvement MBM memiliki Crisis and Emergency Response Plan MBM has developed a Crisis and Emergency Response
Awareness Program (M-SIAP) adalah media komunikasi Awareness Program (M-SIAP) is a communication bertujuan untuk menetapkan peran dan tanggung jawab Plan that defines the roles and responsibilities of the Crisis
yang mendukung program informasi dan peningkatan platform supporting the enhancement of information dalam Crisis Management Team guna memastikan Crisis Management Team (CMT) to ensure an effective response
kesadaran terkait aspek keberlanjutan, termasuk aspek and awareness progam related to sustainability, including Management Team dapat merespons dan mengelola to situations that could negatively impact various aspects
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Media komunikasi health and safety. Communication materials, such as situasi dengan efektif, yang berpotensi memberikan of the company. This plan highlights the CMT's primary
mencakup komunikasi melalui video, poster, atau spanduk videos, posters, and banners, cover relevant OHS topics dampak negatif pada aspek-aspek perusahaan. Panduan ini role in providing support and strategic direction to the
dengan tema atau topik yang relevan dengan K3, yang dapat and are strategically placed to maximize message delivery menekankan pada peran utama Crisis Management Team Emergency Response Team during a crisis.
dipasang di lokasi-lokasi strategis untuk meningkatkan effectiveness. yang melibatkan memberikan dukungan dan arah strategis
efektivitas penyampaian pesan. kepada Emergency Response Team selama penanganan
krisis.
Pelatihan K3 Occupational Health and Safety Training
Tugas utama Crisis Management Team yaitu dalam The main tasks of the Crisis Management Team include
Untuk memastikan karyawan dapat menjalankan pekerjaan To ensure that employees can perform their tasks safely, penanganan krisis terkait risiko material yang dihadapi oleh addressing crises related to material risks faced by
dengan aman, MBM melakukan Pelatihan K3 kepada MBM conducts ongoing Occupational Health and Safety MBM. Tim ini bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, MBM. The team is responsible for identifying, analyzing,
karyawan dan kontraktor secara berkelanjutan. Pada tahun (OHS) training for both employees and contractors. menganalisis, dan merespons secara efisien terhadap and efficiently responding to crisis situations that may
2024, MBM memastikan bahwa seluruh entitas anak telah In 2024, MBM ensured that all subsidiaries organized situasi krisis yang berpotensi memengaruhi karyawan, aset, impact employees, assets, company operations, and
menyelenggarakan program penyegaran dan kesadaran refresher and awareness programs related to OHS for all operasi perusahaan, serta berdampak pada lingkungan, the environment. Additionally, it must safeguard the
terkait K3 kepada seluruh karyawan, mitra kerja, dan employees, business partners, and contractors. reputasi, dan tujuan bisnis MBM. company's reputation and business objectives.
kontraktor.
Crisis Emergency Respon Plan juga mengatur tugas Crisis The Crisis and Emergency Response Plan further outlines
Tujuan dari program ini adalah untuk mengomunikasikan The goal of these programs is to communicate information Management Team dalam mengelola ancaman aktual the tasks of the CMT in managing actual or potential
informasi mengenai kecelakaan serius beserta about serious accidents and the lessons learned from atau potensial yang dapat mempengaruhi kemampuan threats that could affect MBM's long-term ability to
pembelajaran yang dapat diambil dari kejadian tersebut, these incidents, refresh induction materials or applicable MBM menjalankan bisnis dalam jangka panjang. Tugas conduct business. This includes managing the impacts
menyegarkan materi induksi atau prosedur K3 yang OHS procedures, and communicate new risks, controls, or ini melibatkan penanganan dampak potensial pada on operations, company reputation, and liabilities, while
berlaku, serta mengomunikasikan risiko, pengendalian, OHS programs. operasional, reputasi perusahaan, dan kewajiban, prioritizing actions to minimize losses and reduce risks
atau program K3 yang baru. [403-5] dengan memberikan prioritas pada langkah-langkah during a crisis.
yang diperlukan untuk meminimalkan kerugian dan
mengurangi risiko dalam konteks manajemen krisis dan
darurat.
Kami telah memberikan pelatihan K3 kepada 1.647 karyawan Standar Emergency Response Preparedness Emergency Response Preparedness Standard
dengan total 48.027 jam pelatihan dan pelatihan K3 kepada 8.217
MBM memiliki Standar Emergency Response Preparedness MBM has established an Emergency Response Preparedness
karyawan kontraktor dengan total 51.440 jam pelatihan.
untuk membantu entitas anak dalam pengembangan Standard to guide subsidiaries in developing workplace
program kesiapsiagaan dan tanggapan darurat di tempat emergency preparedness and response programs. This
We have provided OHS training to 1,647 employees, totaling 48,027 training
kerja. Standar ini mengatur tata cara pelaksanaan rencana standard outlines the implementation of emergency
hours, and OHS training to 8,217 contractor employees, totaling 51,440
tanggap darurat yang meliputi dokumentasi dan prosedur response plans, including required documentation,
training hours.
tanggap darurat serta sumber daya manusia yang procedures, and human resources needed to effectively
dibutuhkan. manage emergencies.
Materi pelatihan yang diberikan kepada karyawan dan The training materials provided to employees and Pada praktiknya General Manager atau KTT memiliki In practice, the Site General Manager or Head of Mining
kontraktor mencakup berbagai bidang, antara lain: Ahli contractors cover various fields, including: General OHS tanggung jawab krusial dalam pelaksanaan prosedur di area Engineering play critical roles in ensuring the effective
K3 Umum, Ahli K3 Kimia, Auditor SMK3, Internal Auditor Expert, Chemical OHS Expert, SMK3 Auditor, Integrated operasional MBM, memastikan implementasi yang efektif. implementation of procedures across MBM's operational
Integrasi ISO, Authorized Gas Tester, ToT Level 3 & 4, ISO Internal Auditor, Authorized Gas Tester, ToT Level OHS Representatives memberikan panduan kesehatan dan areas. OHS representatives provide health, safety, and
Implementasi SMKP, Internal Auditor SMKP, Defensive 3 & 4, SMKP Implementation, SMKP Internal Auditor, keselamatan serta aspek lingkungan kepada Emergency environmental guidance to the Emergency Management
Driving (Bus, Light Truck, LV), Fire Prevention (B, C, D), Petugas Defensive Driving (Bus, Light Truck, LV), Fire Prevention (B, Management Teams (EMT), sementara Head Departement Team (EMT), while Department Heads oversee
P3K, Risk Management, Management of Change, Job Safety C, D), First Aid Officer, Risk Management, Management of mengawasi prosedur kesiapsiagaan dan mobilisasi preparedness procedures and mobilization of personnel.
Environment Analysis, Petugas K3 Laboratorium, Lead ICAM Change, Job Safety Environment Analysis, Laboratory OHS personel, Crisis Management Team Leader memimpin CMT The Crisis Management Team (CMT) Leader is responsible
Investigation, Health Risk Assessment, Juru Ukur, Juru Ikat, Juru Officer, Lead ICAM Investigation, Health Risk Assessment, menghadapi situasi krisis, sedangkan GM/KTT/Emergency for leading the team during crisis situations, ensuring
Ledak, Safety Leadership, Geotechnical Hazard Awareness, Surveyor, Rigger, Blaster, Safety Leadership, Geotechnical Management Team Leader bertanggung jawab penuh coordination across all levels. The General Manager/ Head
HACCP, serta berbagai pelatihan internal, seperti General Hazard Awareness, HACCP, and various internal training dan berkoordinasi ekstensif. Field Emergency Response of Mining Engineering /Emergency Management Team
Induction, Basic Safety, Critical Risk Management, Fatigue programs such as General Induction, Basic Safety, Team Leader memberikan pembaruan kepada Emergency Leader takes full responsibility for managing emergency
Management, Risk & Opportunity Management & Management Critical Risk Management, Fatigue Management, Risk & Management Team Leader, dan anggota melakukan responses, while the Field Emergency Response Team
of Change, Basic Fire, Hazard Awareness, Workshop Tool, Power Opportunity Management and Management of Change, respons awal sesuai petunjuk. Secara keseluruhan, struktur Leader updates the Emergency Management Team Leader
& Hand Tool, dan Housekeeping. Basic Fire, Hazard Awareness, Workshop Tool, Power & tim dirancang untuk menciptakan kerangka kerja yang and directs initial responses according to instructions. This
Hand Tool, and Housekeeping. efisien dalam menangani dan mengelola situasi darurat. structured framework ensures that emergency situations
are handled efficiently and effectively.
72 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 73
Page 39
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Mekanisme Komunikasi dan Pelaporan Emergency Communication and Reporting
Crisis and Emergency Response Structure Tanggap Darurat Procedures
Masyarakat dapat melaporkan kejadian darurat dengan In the event of an emergency, community members can
BOARD mengikuti prosedur berikut: report incidents by following these steps:
1. Identifikasi Kejadian – Menentukan apakah kejadian 1. Identify the Situation – Determine whether immediate
memerlukan bantuan segera, seperti kebakaran, assistance is needed for fire, accidents, natural disasters,
Crisis Management Team (CMT)
kecelakaan, bencana alam, atau keadaan medis darurat. or medical emergencies.
2. Menghubungi Nomor Darurat – Segera menghubungi 2. Call Emergency Services – Contact the appropriate
Business Continuity Plans
Personel Assistance Team
Activation layanan darurat setempat, seperti pemadam kebakaran, emergency responders, such as firefighters, ambulance
External Affairs Teams
Trigger ambulans, atau tim tanggap darurat Perusahaan. services, or the company’s emergency response team.
Emergency Management Teams (EMT)
3. Menyampaikan Informasi yang Jelas – Memberikan 3. Provide Clear Information – Share essential details,
informasi lengkap, termasuk lokasi kejadian, jenis including location, type of incident, number of people
Merdeka Sulawesi Cahaya BSID-CSID insiden, jumlah korban, serta potensi bahaya yang affected, and any potential dangers.
Tsingshan Mineral Nickel
Indonesia (SCM) RKEF dapat memperburuk situasi.
Notification (MTI) Nickel Mine Smelters 4. Mengikuti Instruksi – Mematuhi arahan dari tim 4. Follow Instructions – Comply with directions from
Trigger
tanggap darurat untuk memastikan keselamatan diri emergency personnel to ensure personal safety and
dan orang lain di sekitar lokasi kejadian. assist others at the scene.
Field Responses Team (FRT) 5. Memberikan Pertolongan Sementara – Jika 5. Offer Immediate Assistance – If safe to do so, provide
Emergency Response memungkinkan dan aman, memberikan pertolongan first aid or help with temporary evacuation until
pertama atau melakukan evakuasi sementara hingga professional responders arrive.
bantuan profesional tiba.
Pelatihan Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Training
Komunikasi dan sosialisasi mengenai mekanisme ini To raise awareness, the company conducts training
Pada tahun 2024, program pelatihan tanggap darurat In 2024, the company conducted emergency response dilakukan melalui berbagai kegiatan edukatif, seperti sessions, school-based simulations, public outreach
dilaksanakan dengan melibatkan karyawan dan masyarakat training programs involving both employees and the pelatihan dan simulasi di sekolah, penyuluhan kepada programs, and community safety campaigns. These
sekitar lokasi operasional perusahaan. Beberapa pelatihan surrounding community near its operational areas. These masyarakat, serta kampanye keselamatan di lingkungan efforts help ensure that people understand emergency
yang diselenggarakan antara lain Basic Fire Fighting dan programs included Basic Fire Fighting and Basic First Aid, sekitar. Dengan pendekatan ini, diharapkan masyarakat procedures and can respond quickly and effectively when
Basic First Aid, yang diadakan setiap minggu untuk karyawan held weekly for employees and contractors, emergency memiliki pemahaman yang lebih baik dalam menghadapi needed.
dan kontraktor, simulasi tanggap darurat di area operasional drills at operational sites led by the Emergency Response situasi darurat serta dapat bertindak dengan cepat dan
oleh Emergency Response Team, serta in-house training dan Team, as well as in-house and online training focused on tepat.
online training yang berfokus pada aspek tanggap darurat. emergency preparedness.
Kinerja K3 [403-9] OHS Performance
Selain itu, masyarakat juga diberikan pelatihan pertolongan Additionally, first aid training was provided to local
pertama guna meningkatkan kesiapsiagaan dalam communities to enhance their ability to respond Untuk entitas anak yang kami operasikan, MBM mencatat For MBM operated subsidiaries, MBM recorded two Lost
menghadapi situasi darurat. Perusahaan turut mengadakan to emergencies. The company also conducted fire dua kasus Lost Time Injury (LTI) pada 2024, dengan Lost Time Time Injury (LTI) cases in 2024, maintaining a stable Lost
simulasi evakuasi kebakaran dan kebocoran bahan kimia, evacuation and chemical spill simulations, training on Injury Frequency Rate (LTIFR) yang stabil dari tahun 2023 Time Injury Frequency Rate (LTIFR) of 0.09 across the
pelatihan penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR), the use of fire extinguishers (APAR), and coordinated with hingga 2024 yaitu 0,09. Dengan bertambahnya aktivitas two years. Despite increased operational activities and
serta koordinasi dengan tim tanggap darurat eksternal, external emergency response teams, including local fire dan jumlah karyawan di tahun 2024, hasil ini mencerminkan a larger workforce in 2024, this outcome reflects the
seperti pemadam kebakaran dan tenaga medis setempat. departments and medical personnel. These initiatives aim perusahaan mampu untuk mempertahankan pengelolaan company’s consistent ability to manage occupational
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapan dan to strengthen emergency preparedness and response, K3 serta memperkuat upaya pencegahan kecelakaan yang health and safety (OHS) effectively and to strengthen
respons dalam situasi darurat, meminimalkan risiko cedera, reduce the risk of injury, and ensure that all stakeholders berpotensi menyebabkan cedera pada karyawan. Secara its efforts in preventing accidents that could lead to
serta memastikan seluruh pihak memiliki pemahaman have the necessary knowledge and skills to handle sistematis, MBM telah menerapkan program keselamatan employee injuries. MBM has systematically implemented
dan keterampilan yang memadai dalam menghadapi potential hazards in the workplace and surrounding areas. proaktif berbasis perilaku, menjadikannya sebagai indikator a proactive, behavior-based safety program, integrated
potensi bahaya di lingkungan kerja maupun di sekitar area kinerja utama (KPI), serta melakukan pemantauan secara it into key performance indicators (KPIs), and conducted
operasional perusahaan. komprehensif. comprehensive monitoring to ensure continuous
improvement.
Tingkat Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR)
MBM juga menunjukkan penurunan yang signifikan dari MBM’s Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR)
0,84 pada 2023 menjadi 0,3 pada 2024. Perusahaan terus showed a significant improvement, declining from 0.84 in
menjalin kerja sama yang erat dengan kontraktor untuk 2023 to 0.3 in 2024. The company continues to collaborate
memastikan keselarasan dalam standar keselamatan dan closely with contractors to ensure alignment with
kesehatan guna mencapai hasil yang optimal. safety and health standards, aiming to achieve optimal
performance and outcomes.
Tingkat frekuensi kecelakaan dihitung dengan
mengalikan jumlah total cedera yang tercatat (untuk The incident frequency rate is calculated by multiplying the
TRIFR) atau jumlah total Lost Time Injury (untuk total number of recordable injuries (for TRIFR) or lost time
LTIFR) dengan 1.000.000, kemudian membaginya injuries (for LTIFR) by 1,000,000, and dividing the result
dengan total jam kerja karyawan dan kontraktor. by the total number of hours worked by both employees
and contractors.
74 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 75
Page 40
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Keterangan
2022 2023 2024 Evaluasi Kecelakaan Kerja/ Apabila terjadi kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera, hilangnya waktu kerja
Description
Insiden karyawan, atau kejadian yang signifikan dan berpotensi dapat mengakibatkan kematian atau
Jumlah Kematian 0 0 0 cedera maka akan diadakan kegiatan evaluasi secara langsung. Evaluasi ini dilakukan sesuai
Fatality Work Accident/Incident keterjadian.
Evaluation
Jumlah Jam Kerja 10,335,386 22,528,681 23,054,713 Direct evaluations are conducted for any work accidents resulting in injuries, lost time, or
Working Hours potential fatal incidents. These evaluations are carried out promptly as incidents occur.
TRIFR* 1.35 0.84 0.30
LTIFR* 0.00 0.09 0.09 Seleksi dan Evaluasi K3 Kontraktor Selection and Evaluation of Contractor Based
on OHS Performance
*Represent Merdeka-operated subsidiaries only
Entitas anak MBM yang tidak dioperasikan langsung, yang Merdeka’s non-operated subsidiaries, comprising BSID, MBM secara konsisten memantau komitmen dan penerapan MBM actively monitors the Occupational Health and
terdiri dari BSID, CSID, ZHN, dan HNMI, melaporkan TRIFR CSID, ZHN, and HNMI, reported a TRIFR of 1.53 and an praktik K3 oleh kontraktor sesuai dengan ketentuan Safety (OHS) commitment and practices of its contractors,
sebesar 1,53 dan LTIFR sebesar 1,07 pada tahun 2024. LTIFR of 1.07 in 2024. yang tercantum dalam Standar Contractor Management following the guidelines established in the company’s
System (CMS) MBM. Untuk memastikan komitmen K3 Contractor Management System (CMS) Standards.
Monitoring dan Evaluasi Kinerja K3 Monitoring and Evaluation of OHS Performance dijalankan dengan baik oleh kontraktor, divisi Supply Chain During the contractor selection process, MBM's Supply
Management MBM melakukan seleksi terhadap sistem Chain Management team evaluates the contractors’ OHS
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan pada SMKP To ensure continuous improvement of its OHS Management manajemen K3 kontraktor selama proses pemilihan. Selain management systems to ensure compliance with the
dan SMK3, perusahaan secara rutin melakukan evaluasi System (SMKP and SMK3), MBM regularly evaluates and itu, divisi pengadaan MBM juga melaksanakan evaluasi required standards. In addition, the procurement division
dan perbaikan terhadap kedua sistem tersebut. Evaluasi enhances these systems through various approaches, kinerja K3 selama kontraktor menjalankan pekerjaannya. continues to assess OHS performance throughout the
ini dilaksanakan melalui berbagai pendekatan, dengan based on specific needs and time frames, including: contract duration.
periode waktu dan metodologi yang disesuaikan dengan
kebutuhan yang ada, antara lain: Indikator evaluasi kinerja K3 kontraktor mencakup The evaluation of contractor OHS performance covers
pernyataan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja, key areas such as health and safety policy statements,
Proses Tinjauan Proses ini dilaksanakan setiap tahun sekali untuk mengevaluasi kinerja K3 pada tahun sebelumnya sistem manajemen K3 yang terdokumentasi, rencana documented OHS management systems, OHS
Manajemen dan menetapkan program kerja K3 untuk tahun berikutnya. Tinjauan manajemen dipimpin oleh pengelolaan K3, rencana pengelolaan K3 sub-kontraktor, management plans (including those for subcontractors),
top manajemen dan dihadiri oleh seluruh pimpinan divisi dan departemen terkait. pemeriksaan kesehatan (MCU), alat pelindung diri (APD), medical check-ups (MCU), personal protective equipment
Management Review
Process An annual evaluation of OHS performance from the previous year and the establishment of OHS prosedur tanggap darurat, asuransi kesehatan, laporan (PPE), emergency response procedures, health insurance,
programs for the upcoming year. This process is led by top management and involves relevant audit K3, statistik kinerja K3, prosedur investigasi insiden OHS audit reports and performance statistics, incident
division and department heads.
dan daftar dan rekaman komisioning peralatan, perkakas, investigation procedures, and the commissioning of
Proses Internal Audit Proses ini dilakukan oleh personil auditor K3 yang kompeten dan telah tersertifikasi sebagai Lead perangkat yang akan digunakan. equipment and tools to be used.
SMKP dan ISO 45001 Auditor dan Internal Auditor. Internal Audit dilakukan setiap 1 tahun sekali.
Conducted annually by certified and competent OHS auditors to assess compliance and Kinerja kontraktor dievaluasi minimal sekali dalam Contractor performance is evaluated at least once a year.
Internal Audit of SMKP
and ISO 45001 effectiveness. setahun. MBM terus berupaya meningkatkan seleksi MBM is committed to enhancing its contractor selection
kontraktor dengan menerapkan kriteria K3. Pada process by integrating OHS criteria. In 2024, 91% of
Eksternal Audit ISO 45001 Audit ini dilakukan oleh Badan Audit Independen yang kompeten dan telah terakreditasi oleh
tahun 2024, sebanyak 91% kontraktor utama yang the main contractors involved in mining and mineral
dan SMK3 KAN (Komite Akreditasi Nasional). Eksternal audit dilakukan setiap 1 tahun sekali oleh Lembaga
sertifikasi yaitu PT Intertek dengan masa berlaku sertifikat selama 3 tahun. terlibat dalam aktivitas operasional pertambangan processing activities at MBM’s operational sites were
External Audit of ISO Kegiatan audit yang dilakukan setahun sekali dengan siklus audit sebagai sebagai berikut: dan pengolahan mineral di lokasi operasional MBM evaluated for compliance with CMS indicators during the
45001 and SMK3 Tahun ke-1: Audit Sertifikasi telah dievaluasi kepatuhannya terhadap indikator CMS contract period.
Tahun ke-2: Audit Surveillance Pertama selama masa kontrak. [403-7] [414-1]
Tahun ke-3: Audit Surveillance Kedua
Tahun ke-4: kembali ke awal siklus; dilakukan Audit Re-sertifikasi
The audit activities are conducted once a year, following the audit cycle as outlined below:
Year 1: Certification Audit
Year 2: First Surveillance Audit
Year 3: Second Surveillance Audit
Year 4: Recertification Audit
Rapat Komite Rapat ini dipimpin oleh KTT dan dihadiri oleh Pimpinan Divisi, Pimpinan Departemen, Pimpinan
Kesehatan Keselamatan Kontraktor dan personil bagian K3. Rapat dilakukan 1 bulan sekali.
Pertambangan
Led by the KTT and attended by divisional heads, department heads, contractor leaders, and
Mining Health and Safety OHS personnel. These meetings are held monthly.
Committee Meetings
Proses Monitoring Leading Proses ini juga termasuk memantau tindak lanjut status perbaikan
Indicator dan Lagging dari NC (non-conformity) yang timbul dari hasil pelaksanaan inspeksi K3, observasi perilaku
Indicator pekerja, hazard report, dan penyelidikan insiden.
Monitoring dilakukan 1 minggu sekali.
Monitoring Leading and
Lagging Indicators Involves tracking corrective actions from inspections, worker behavior observations, hazard
reports, and incident investigations, with monitoring taking place weekly.
Employee at ZHN Smelter
76 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 77
Page 41
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Mengadopsi Tata Kelola yang Baik mencakup piagam, kode etik, dan kebijakan manajemen,
sementara tingkat ketiga terdiri dari Prosedur Operasi
the second level includes charters, codes of conduct, and
management policies, while the third level comprises
Adopting Good Governance
Standar (SOP). MBM berkomitmen untuk mematuhi seluruh Standard Operating Procedures (SOPs). MBM is committed
2024 2025
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang to adhering to all applicable laws and regulations.
tahun 2024, tidak ditemukan adanya pelanggaran terhadap Throughout 2024, no violations of laws or regulations
Performance Target
peraturan perundang-undangan yang berakibat pada were found that resulted in fines, non-monetary sanctions,
denda, sanksi non-moneter, atau sanksi hukum lainnya yang or other legal penalties imposed by regulatory or law
dijatuhkan oleh instansi penegak hukum atau regulator yang enforcement authorities, such as the Financial Services
berwenang, seperti Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.[2-27]
Regulatory Compliance Regulatory Compliance
No instances of non-compliance with laws or regulations Maintain zero instances of non-compliance with laws Struktur Tata Kelola [2-9] Governance Structure
resulted in fines, sanctions, or penalties from law or regulations resulting in fines, sanctions, or penalties
enforcement authorities or regulators, including the from regulatory or law enforcement authorities.
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 In accordance with the provisions of Law No. 40 of
Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata 2007 on Limited Liability Companies, MBM’s corporate
Exchange. Code of Conducts
kelola perusahaan MBM terdiri atas tiga organ utama, governance structure consists of three main governing
Ensure 100% of new and existing employees receive the
Code of Conducts Code of Conduct training and communication. yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan bodies: the General Meeting of Shareholders, the Board of
All employees (100%) received a refresher on the Code Komisaris, dan Direksi. RUPS, sebagai pemegang otoritas Commissioners, and the Board of Directors. The General
of Conduct through periodic email communications. tertinggi, memiliki kewenangan penuh dalam menetapkan Meeting of Shareholders, as the highest authority,
Risk Management kebijakan strategis perusahaan. Dewan Komisaris berperan holds full power in determining the company's strategic
Risk Management › Increase participation in risk management training dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi policies. The Board of Commissioners is responsible for
› A total of 177 participants from subsidiaries and among subsidiaries and contractors throughout 2025. serta memberikan arahan strategis guna memastikan overseeing the performance of the Board of Directors and
contractors have attended the risk management › Risk and opportunity management committee regular pengelolaan perusahaan yang efektif dan sejalan dengan providing strategic direction to ensure effective corporate
training. meeting on extreme and high risks. kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Sementara management aligned with the interests of all stakeholders.
› Risk and opportunity management committee regular
itu, Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Meanwhile, the Board of Directors bears full responsibility
meeting on extreme and high risks.
operasional perusahaan serta pengambilan keputusan for the company’s operational management and decision-
dalam menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari. making in conducting daily business activities.
Untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang- To comply with regulatory requirements and enhance the
undangan serta meningkatkan penerapan tata kelola implementation of good corporate governance, MBM’s
perusahaan yang baik, Dewan Komisaris MBM telah Board of Commissioners is equipped with Independent
dilengkapi dengan Komisaris Independen dan didukung Commissioners and supported by the Audit Committee
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. as well as the Nomination and Remuneration Committee.
Sementara itu, pelaksanaan tugas Direksi didukung oleh Meanwhile, the Board of Directors is supported in
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Direksi juga carrying out its duties by the Corporate Secretary and the
Pendekatan Manajemen Our Management Approach memperoleh dukungan dari Komite Keberlanjutan, Komite Internal Audit Unit. The Board of Directors also receives
Manajemen Risiko dan Peluang, Komite Kesehatan dan support from the Sustainability Committee, the Risk and
MBM secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Tata MBM consistently implements the principles of Good Keselamatan Kerja (K3), Komite Peninjauan Tailing, serta Opportunity Management Committee, the Occupational
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan berkomitmen untuk Corporate Governance (GCG) and is committed to Dewan Peninjauan Tailing Independen. Health and Safety Committee, the Tailing Review
mempertahankannya. Sebagai panduan, MBM memiliki maintaining them. As a guideline, MBM has established Committee, and the Independent Tailing Review Board.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disusun a Good Corporate Governance Guideline, which has
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang been formulated in accordance with applicable laws and Dewan Komisaris MBM terdiri dari tiga orang anggota, MBM’s Board of Commissioners consists of three members,
berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited seluruhnya laki-laki. Masa jabatan seluruh anggota Dewan all of whom are male. The term of office for all members
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor 8 Liability Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, Komisaris berlaku hingga penutupan RUPS Tahunan of the Board of Commissioners shall remain effective until
Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan lainnya as well as other regulations issued by the Financial Services MBM yang kelima sejak tanggal 16 Januari 2023, tanpa the conclusion of MBM’s fifth Annual General Meeting of
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Republik Authority of the Republic of Indonesia. mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka Shareholders following January 16, 2023, without prejudice
Indonesia. sewaktu-waktu dengan memerhatikan ketentuan peraturan to the right of the General Meeting of Shareholders to
perundang-undangan yang berlaku. dismiss them at any time in accordance with applicable
Pedoman ini berfungsi sebagai acuan bagi seluruh This guideline serves as a reference for all levels of laws and regulations.
jajaran manajemen MBM dalam melaksanakan tugas MBM’s management in carrying out their duties and
dan tanggung jawabnya, khususnya dalam pengambilan responsibilities, particularly in strategic decision-making Direksi MBM berjumlah empat orang, dengan komposisi MBM’s Board of Directors comprises four members,
keputusan strategis oleh Direksi dan pelaksanaan fungsi by the Board of Directors and supervisory functions by tiga laki-laki dan satu perempuan. Masa jabatan seluruh consisting of three men and one woman. The term
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Selain itu, pedoman the Board of Commissioners. Additionally, it is used as anggota Dewan Komisaris berlaku hingga penutupan of office of the Board of Directors begins from the
ini juga digunakan sebagai standar objektif untuk an objective standard to assess the effectiveness of GCG RUPS Tahunan MBM yang kelima sejak tanggal 16 Januari date of appointment by the GMS until the conclusion
menilai efektivitas penerapan prinsip GCG di seluruh lini principles across all company operations. 2023, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan of the fifth Annual General Meeting of Shareholders,
perusahaan. mereka sewaktu-waktu dengan memerhatikan ketentuan without prejudice to the right of theGeneral Meeting of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Shareholders to dismiss any member of the Board of
Kerangka pedoman GCG MBM disusun dalam tiga tingkat. MBM’s GCG framework of guidelines is organized into Directors at any time in accordance with the Company’s
Tingkat pertama mencakup pedoman umum, tingkat kedua three levels. The first level consists of general guidelines, Articles of Association and prevailing laws and regulations.
78 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 79
Page 42
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Komite Tinjauan Tailing Tailings Review Committee
Direksi membentuk Komite Keberlanjutan untuk The Board of Directors has established the Sustainability Komite Tinjauan Tailing dibentuk untuk membantu Direksi The Tailings Review Committee has been established to
mendukung pengambilan keputusan serta mengawasi Committee to support decision-making and oversee the dalam pengawasan dan tata kelola fasilitas tailing di assist the Board of Directors in overseeing and governing
pengelolaan dampak perusahaan terhadap aspek ekonomi, management of the company's economic, environmental, MBM. Komite ini bertanggung jawab dalam memberikan MBM’s tailings facilities.
lingkungan, dan sosial. Selain itu, komite ini bertanggung and social impacts. Additionally, this committee is informasi kepada Wakil Presiden Direktur mengenai risiko The committee is responsible for providing the Deputy
jawab membantu Dewan Komisaris dalam memantau responsible for assisting the Board of Commissioners in terkait tata kelola tailing, menilai efektivitas rencana mitigasi President Director with insights into tailings management
implementasi komitmen serta kinerja keberlanjutan MBM. monitoring the implementation of MBM’s sustainability risiko, serta mengawasi implementasi strategi pengelolaan risks, assessing the effectiveness of risk mitigation plans,
commitments and performance. tailing yang berkelanjutan. and supervising the implementation of sustainable tailings
management strategies.
Komite Keberlanjutan dipimpin oleh Wakil Presiden The Sustainability Committee is chaired by the Deputy
Direktur dan beranggotakan Presiden Direktur, Manajemen President Director and comprises the President Director, Komite ini juga memastikan bahwa Independent Tailings The committee also ensures that the Independent Tailings
Eksekutif, General Manager site, Kepala Teknik Tambang Executive Management, Site General Manager, the Head Review Board (ITRB) melakukan tinjauan tahunan terhadap Review Board (ITRB) conducts an annual review of MBM’s
(KTT), General Manager Kantor Pusat, Manajer ESG dan of Mining Engineering (KTT), the General Manager of the desain, konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas tailings facilities' design, construction, operation, and
Climate Change, serta Manajer Departemen Keberlanjutan Head Office, the ESG and Climate Change Manager, and tailing MBM. Selain itu, komite bertanggung jawab dalam closure. Additionally, it is tasked with providing executive
lainnya. other Sustainability Department Managers. memberikan dukungan manajemen eksekutif serta sumber management support and resources for implementing
daya
SCMuntuk
Sitepelaksanaan tindakan yang direkomendasikan ITRB-recommended actions and updating the risk register
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee oleh ITRB, serta memperbarui daftar risiko yang relevan for each business unit annually.
bagi setiap unit bisnis secara tahunan.
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk mendukung The Risk Management Committee has been established to
Direksi dalam pengawasan dan pemantauan manajemen support the Board of Directors in overseeing and monitoring Komite ini dipimpin oleh Chief Operating Officer dengan The committee is led by the Chief Operating Officer and
risiko serta peluang di MBM. Komite ini bertanggung jawab risk management and opportunities within MBM. The anggota yang terdiri dari General Manager Site, General comprises the Site General Manager, the General Manager
atas peninjauan berkala terhadap kebijakan, strategi, committee is responsible for periodically reviewing risk Manager Risiko, Kepatuhan dan Sistem, Principal Tailings, of Risk, Compliance, and Systems, the Principal Tailings
target, serta panduan manajemen risiko. Selain itu, komite management policies, strategies, targets, and guidelines. TSF Construction Manager, Processing Manager, dan Mining Engineer, the Tailing Storage Facility (TSF) Construction
melakukan evaluasi terhadap risiko sosial, lingkungan Additionally, it evaluates social, environmental (including Manager. Manager, the Processing Manager, and the Mining
(termasuk perubahan iklim dan kelangkaan air), kesehatan climate change and water scarcity), health and safety, and Manager.
dan keselamatan, serta risiko operasional. operational risks.
Penilaian Kinerja dan Prosedur Nominasi Evaluation and Nomination Procedures for the
Komite Manajemen Risiko juga memiliki mandat The Risk Management Committee is also mandated to Dewan Komisaris dan Direksi [2-10] Board of Commissioners and Board of Directors
untuk meninjau serta menyetujui langkah mitigasi dan review and approve mitigation measures and controls for
pengendalian terhadap risiko ekstrem dan tinggi, serta high and extreme risks while assessing the effectiveness Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
mengevaluasi efektivitas implementasi tindakan tersebut. of their implementation. This committee is chaired by the Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS. Komite Nominasi of Commissioners and the Board of Directors are carried
Komite ini diketuai oleh Wakil Presiden Direktur, dengan Deputy President Director and consists of the Executive dan Remunerasi berperan penting dalam proses ini, dengan out by the GMS. The Nomination and Remuneration
anggota yang terdiri dari Tim Eksekutif, General Manager Team, the General Manager of Risk, Compliance, and memberikan usulan kandidat yang memenuhi syarat kepada Committee plays a key role in this process by proposing
Risiko, Kepatuhan dan Sistem, General Manager site, Systems, Site General Manager, the Project Director, and Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada RUPS. qualified candidates to the Board of Commissioners, who
Direktur Proyek, dan Manajer Risiko. the Risk Manager. Komite ini juga membantu Dewan Komisaris dalam then submit the nominations to the GMS. The Committee
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau also assists the Board of Commissioners in evaluating
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun the performance of members of the Board of Directors
Committee sebagai bahan evaluasi tahunan. and/or Board of Commissioners based on established
performance indicators used as part of the annual
Direksi membentuk Komite Kesehatan dan Keselamatan The Board of Directors has formed the Occupational Health assessment process.
Kerja (K3) guna memastikan implementasi dan pencapaian and Safety (OHS) Committee to ensure the implementation
komitmen perusahaan dalam aspek kesehatan serta and achievement of the company’s commitments to Dalam merumuskan usulan nominasi, Komite In formulating its nomination proposals, the Committee
keselamatan kerja. Komite ini bertugas meninjau kebijakan, workplace health and safety. The committee is responsible mempertimbangkan berbagai kriteria, termasuk takes into account various criteria, including educational
strategi, target, serta panduan kesehatan dan keselamatan for periodically reviewing policies, strategies, targets, and latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, tingkat background, professional experience, level of
kerja secara berkala. guidelines related to occupational health and safety. independensi, keberagaman gender, serta pemahaman independence, gender diversity, as well as understanding
terhadap isu-isu ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata of economic, environmental, social, and governance
Selain itu, komite memantau kinerja kesehatan dan Additionally, the committee monitors OHS performance kelola. Untuk memastikan independensi dan objektivitas issues. To ensure independence and objectivity in carrying
keselamatan kerja melalui forum serta laporan, menunjuk through forums and reports, appoints key members dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan out its duties, the MBM's Nomination and Remuneration
anggota kunci dalam Tim Manajemen Krisis MBM, serta to MBM’s Crisis Management Team, and ensures that Remunerasi di MBM terdiri dari tiga anggota, yaitu 1 (satu) Committee consists of three members: 1 (one)
memastikan informasi mengenai fungsi dan peran komite information regarding the committee’s functions and roles Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua Independent Commissioner who serves as Chairperson
disusun, ditinjau, dan disebarluaskan kepada seluruh is compiled, reviewed, and communicated to all employees. Komite, dan sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota yang and 2 (two) members originating from members of the
karyawan. Komite ini diketuai oleh Wakil Presiden Direktur, The committee is chaired by the Deputy President Director berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak luar, atau Board of Commisioners, outside the Company, or the
dengan anggota yang terdiri dari Tim Eksekutif, General and includes the Executive Team, the General Manager of jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial position below the Board of Directors in
Manager Risiko, Kepatuhan dan Sistem, General Manager Risk, Compliance, and Systems, Site General Managers, sumber daya manusia. Komposisi ini mencerminkan charge of human resources. This composition reflects the
Site, dan Manajer K3. and the OHS Manager. komitmen MBM terhadap praktik tata kelola perusahaan Company’s commitment to good and inclusive corporate
yang baik dan inklusif. governance practices.
80 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 81
Page 43
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dan Konflik Chair of the Highest Governance Body and isu penting, termasuk keberlanjutan, kepatuhan, risiko, serta company performance to ensure consistent governance
Kepentingan [2-11] [2-15] Conflict of Interest kinerja perusahaan guna memastikan penerapan tata kelola practices.
yang konsisten.
Hal ini sejalan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas This is in line with the Indonesian Company Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 sebagaimana telah diubah dari waktu 2007, as amended from time to time, which regulates the Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian luar biasa Throughout 2024, there were no extraordinary events
ke waktu, yang mengatur penerapan sistem dewan dua implementation of a two-tier board system in Indonesia, di MBM yang disebabkan oleh ketidakpatuhan terhadap at MBM resulting from non-compliance with applicable
tingkat atau two-tier board system di Indonesia, yang consisting of the Board of Commissioners and the Board peraturan yang berlaku dan dilaporkan oleh Direksi kepada regulations, as reported by the Board of Directors to the
terdiri atas Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris of Directors. The Board of Commissioners is collectively Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
bertanggung jawab secara kolektif dalam mengawasi responsible for supervising the performance of the Board of
kinerja Direksi, memberikan arahan strategis, serta Directors, providing strategic direction, and ensuring that Pelatihan Keberlanjutan bagi Badan Tata Sustainability Training for the Highest
memastikan bahwa perusahaan beroperasi sesuai dengan the company operates in accordance with good corporate Kelola Tertinggi [E.2] [2-17] Governance Body
prinsip-prinsip tata kelola yang baik guna mendukung governance principles to support the achievement of its
pencapaian visi dan misi perusahaan. Sementara itu, vision and mission. Meanwhile, the Board of Directors Seiring dengan meningkatnya kompleksitas bisnis, MBM As business complexity grows, MBM ensures that all
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan operasional is responsible for the company's operational execution, berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh anggota members of the Board of Commissioners and Board of
perusahaan, dengan dukungan dari Sekretaris Perusahaan supported by the Corporate Secretary and various other Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pemahaman yang Directors have a strong understanding of current issues,
dan berbagai komite lainnya. committees. komprehensif terhadap isu-isu strategis terkini, termasuk including sustainable development. To support this
aspek pembangunan berkelanjutan. Untuk mendukung effort, members of the Sustainability Committee from
Struktur ini dirancang untuk memastikan efektivitas dan This structure is designed to ensure operational upaya ini, anggota Komite Keberlanjutan dari Divisi the Sustainability Division, as assigned by the Company,
efisiensi operasional yang selaras dengan kepentingan effectiveness and efficiency that aligns with the interests Keberlanjutan, sesuai dengan penugasan dari Perusahaan, participated in various trainings and discussions on ESG
para pemangku kepentingan, serta untuk menjamin of stakeholders, as well as to ensure that the Board berpartisipasi dalam berbagai pelatihan dan diskusi terkait topics, including sustainability reporting, climate change,
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris tidak terpengaruh of Directors and the Board of Commissioners are not topik ESG, termasuk pelaporan keberlanjutan, perubahan and human rights.
oleh kepentingan pribadi atau pihak tertentu dan terbebas influenced by personal or third-party interests and remain iklim, dan hak asasi manusia.
dari benturan kepentingan. Apabila terdapat potensi atau free from conflicts of interest. If there is a potential or
indikasi benturan kepentingan antara kepentingan MBM indication of a conflict of interest between MBM's interests Hasil pelatihan dan diskusi telah dibagikan kepada The insights gained from the trainings and discussions
dan kepentingan pribadi anggota Dewan Komisaris atau and the personal interests of any member of the Board of anggota Direksi yang juga menjabat sebagai anggota have been shared with members of the Board of Directors,
Direksi yang dapat memengaruhi independensi dalam Commissioners or the Board of Directors that may affect Komite Keberlanjutan melalui sesi alih pengetahuan yang who also serve on the Sustainability Committee, through
pengambilan keputusan perusahaan, maka hal tersebut independence in the company’s decision-making, such diselenggarakan dalam rapat Komite Keberlanjutan. knowledge transfer sessions held during the Sustainability
wajib mendapatkan persetujuan dalam RUPS. Proses ini matters must obtain approval at the General Meeting of Committee meetings.
harus dilaksanakan dengan mengacu pada prinsip-prinsip Shareholders (GMS). This process must be carried out with
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate reference to the principles of Good Corporate Governance Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of
Governance (GCG), sebagai upaya untuk menjaga integritas (GCG) as an effort to maintain the company’s integrity and [2-18] Commissioners and Board of Directors
serta kepercayaan publik terhadap perusahaan. public trust.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
Selanjutnya, untuk menjaga profesionalisme dan Furthermore, to maintain professionalism and objectivity setiap tahun dengan metode penilaian mandiri (self- and Board of Directors is conducted annually through a
objektivitas dalam menjalankan fungsi pengawasan dan in carrying out the supervisory and management functions assessment). Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris self-assessment process. Each board member assesses
pengelolaan perusahaan, anggota Dewan Komisaris of the company, members of the Board of Commissioners mengevaluasi kinerjanya berdasarkan pencapaian target their performance based on Key Performance Indicator
dan Direksi dilarang merangkap jabatan yang dapat and the Board of Directors are prohibited from holding Indikator Kinerja Utama (KPI) yang telah disepakati pada (KPI) targets set at the beginning of the year.
menimbulkan benturan kepentingan, baik secara langsung concurrent positions that may create a conflict of interest, awal tahun.
maupun tidak langsung. Selain itu, setiap anggota Dewan either directly or indirectly. In addition, each member of
Komisaris dan Direksi wajib menunjukkan komitmen the Board of Commissioners and the Board of Directors Kriteria evaluasi mencakup: The evaluation criteria include:
yang tinggi untuk menghindari segala bentuk benturan is required to demonstrate a strong commitment to › Hasil kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; › The performance results of the Board of Directors and
kepentingan, serta menjunjung tinggi etika bisnis dan avoiding all forms of conflict of interest, as well as to › Budaya kerja Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
integritas dalam setiap keputusan dan kebijakan yang uphold business ethics and integrity in every decision and › Praktik penambangan terbaik; › Work culture of the Board of Directors and the Board of
diambil. Dalam sistem dewan dua tingkat atau two-tier policy made. In a two-tier board system, supervisory and › Keberlanjutan, termasuk tanggung jawab pelestarian Commissioners;
board system, fungsi pengawasan dan pengelolaan management functions are clearly separated through the lingkungan hidup, dan keselamatan; dan › Mining best practices; and
dipisahkan secara jelas melalui Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors, both › Penerapan GCG › Sustainability, including environmental conservation
Direksi, sehingga keduanya didefinisikan sebagai badan of which are defined as the highest governance bodies.. responsibility, and safety;
tata kelola tertinggi. › GCG implementation
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [2-16] Board of Commissioners and Board of Directors Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat The results of these evaluations are available in the 2024
Meetings ditemukan dalam Laporan Tahunan MBM 2024. Annual Report of MBM.
Direksi mengadakan rapat rutin setiap bulan untuk The Board of Directors holds monthly meetings to
membahas berbagai aspek strategis dan operasional discuss strategic and operational matters. The Board
perusahaan. Sementara itu, Dewan Komisaris mengadakan of Commissioners meets every two months to fulfill its
rapat setiap dua bulan untuk menjalankan fungsi supervisory duties and provide strategic guidance. Joint
pengawasan dan memberikan arahan strategis. Rapat meetings between the Board of Directors and the Board
gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris juga of Commissioners occur every four months, covering
dilakukan setiap empat bulan sekali untuk membahas isu- sustainability, compliance, risk management, and
82 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 83
Page 44
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Kebijakan Penetapan Remunerasi [2-19] [2-20] Remuneration Policy jawab sosial perusahaan (CSR), pelestarian lingkungan, on corporate social responsibility (CSR), environmental
serta penerapan standar kesehatan dan keselamatan preservation, and the enforcement of strict occupational
Penentuan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of kerja yang ketat untuk memastikan keberlanjutan usaha health and safety standards aimed at ensuring business
di MBM menjadi kewenangan Dewan Komisaris, yang Directors and Board of Commissioners at MBM is the sekaligus menciptakan dampak positif bagi masyarakat sustainability while delivering positive impacts to
dilakukan melalui proses evaluasi yang mendalam dan responsibility of the Board of Commissioners, carried out dan lingkungan sekitar. surrounding communities and the environment.
transparan. Keputusan remunerasi merujuk pada Pasal through a comprehensive and transparent evaluation
11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 process. This decision is made in accordance with Article Sebagai bagian dari kebijakan penghargaan yang To reinforce a long-term performance orientation, the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 11 of the Financial Services Authority Regulation No. 34/ berorientasi pada kinerja jangka panjang, perusahaan tidak company does not offer additional remuneration to the
Perusahaan Publik. POJK.04/2014, which pertains to the Nomination and memberikan remunerasi lain kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors, except
Remuneration Committee for Public Companies. Direksi, kecuali melalui program insentif jangka panjang. through a long-term incentive program. This program
Program ini mencakup kepemilikan saham oleh Direksi dan/ includes share ownership for the Board of Directors and/
Keputusan jumlah remunerasi ditetapkan melalui Rapat Remuneration levels are determined during a Board of atau Dewan Komisaris, yang dirancang untuk mendorong or Board of Commissioners, which is designed to align
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dari Komite Commissioners meeting, based on recommendations keberlanjutan kinerja yang sejalan dengan kepentingan their long-term performance with the interests of both
Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan saran terkait from the Nomination and Remuneration Committee. jangka panjang pemegang saham dan perusahaan. shareholders and the company.
struktur, besaran, dan indikator penilaian remunerasi yang The Committee advises on the structure, amount, and
selaras dengan strategi perusahaan. Dalam proses ini, aspek performance indicators that align with the company’s Etika Bisnis dan Integritas Business Ethics and Integrity
lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja menjadi corporate strategy. Environmental, health, and
bagian penting dalam penilaian untuk memastikan bahwa occupational safety considerations are key elements MBM berkomitmen teguh untuk menjunjung tinggi MBM is deeply committed to maintaining business ethics
kebijakan remunerasi mendorong implementasi prinsip in ensuring that the remuneration policy supports the etika bisnis dan transparansi. Prinsip-prinsip tata kelola and transparency. The principles of good governance
keberlanjutan secara holistik. Keputusan akhir mengenai broader implementation of sustainability principles. The yang baik menjadi pilar utama dalam membangun serta form the foundation for building and sustaining trust
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris membutuhkan final decision on remuneration for both the Board of mempertahankan kepercayaan mitra bisnis, baik saat with our business partners, both now and in the future.
persetujuan dalam RUPS, yang merupakan forum tertinggi Directors and Board of Commissioners must be approved ini maupun di masa depan. Dengan menjunjung tinggi By prioritizing integrity, we ensure that all aspects of our
dalam tata kelola perusahaan. at the General Meeting of Shareholders, the company's integritas, kami memastikan bahwa setiap aspek operasional operations are carried out ethically, thereby strengthening
highest governance forum. dilakukan secara etis, sehingga dapat memperkuat stakeholder confidence and promoting long-term,
kepercayaan para pemangku kepentingan dan membangun sustainable relationships.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Following the Annual General Meeting of Shareholders hubungan yang berkelanjutan.
Tahunan (RUPST) pada 21 Juni 2024, struktur remunerasi on 21 June 2024, the remuneration structure for the
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari tiga Board of Commissioners and Board of Directors consists Pendekatan ini juga berkontribusi pada terciptanya This approach also plays a key role in cultivating an ethical
komponen utama: gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya. of three main components: base salary, allowances, and lingkungan kerja yang etis dan berkelanjutan. Kami and sustainable work environment. We are dedicated to
Pada tahun 2024, total remunerasi yang telah dibayarkan other benefits. In 2024, the total remuneration paid to berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara bertanggung conducting business responsibly, in alignment with the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi mencapai 3,6 juta the Board of Commissioners and Board of Directors jawab, sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance, the company’s
USD, yang mencerminkan komitmen perusahaan untuk amounted to 3.6 million USD, reflecting the company’s yang Baik, nilai-nilai perusahaan, dan praktik terbaik dalam values, and best practices in business ethics.
memberikan penghargaan yang kompetitif sesuai dengan commitment to offering competitive rewards aligned with etika bisnis.
tanggung jawab dan kontribusi mereka dalam mencapai their responsibilities and contributions toward achieving
tujuan strategis perusahaan. strategic corporate goals. Sebagai bagian dari komitmen ini, kami telah As part of this commitment, we have implemented
mengembangkan sistem dan pendekatan yang mendorong systems and strategies that encourage all employees
Besaran dan struktur remunerasi bagi Direksi dan The remuneration structure and amounts are based seluruh karyawan untuk mematuhi kebijakan dan prosedur to adhere to company policies and procedures. We also
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan sejumlah on various indicators, including company financial, perusahaan. Selain itu, kami menciptakan lingkungan kerja promote an open work environment where individuals
indikator, termasuk kinerja finansial, operasional, dan operational, and ESG performance, project growth, yang terbuka, di mana setiap individu merasa diberdayakan feel empowered to report concerns regarding violations of
kinerja ESG, pertumbuhan proyek, hasil kinerja Dewan performance of the Board of Commissioners and the untuk menyampaikan kekhawatiran jika terdapat established ethical standards and values.
Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja dilakukan dengan Board of Directors. Performance is assessed by comparing pelanggaran terhadap nilai dan standar etika yang telah
membandingkan capaian aktual dengan target strategis actual achievements to the strategic targets set in the ditetapkan.
yang telah ditetapkan dalam rencana perusahaan untuk 2024 corporate plan, ensuring that remuneration reflects
tahun 2024, memastikan bahwa remunerasi mencerminkan accomplishments in line with the company’s vision and Kode Etik [205-2] Code of Conduct
pencapaian yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan. mission.
Kode Etik Perusahaan berfungsi sebagai pedoman The Company Code of Ethics serves as a guideline for
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi Additionally, the Nomination and Remuneration bagi seluruh karyawan MBM dalam menjalankan tugas all MBM employees in carrying out their daily duties, in
penerapan budaya kerja yang positif, seperti disiplin, Committee reviews the promotion of a positive work sehari-hari, sejalan dengan komitmen perusahaan untuk line with the company's commitment to uphold business
integritas, dan kolaborasi yang ditunjukkan oleh Dewan culture, including discipline, integrity, and collaboration menerapkan etika bisnis serta menjalankan operasi secara ethics and conduct operations responsibly. This Code of
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun tersebut. demonstrated by the Board of Commissioners and Board bertanggung jawab. Kode Etik ini merupakan pernyataan Ethics is a written statement of MBM's commitment to
of Directors throughout the year. tertulis atas komitmen MBM dalam menjalankan bisnis conducting business ethically, providing clear guidance for
secara etis, memberikan panduan yang jelas bagi all personnel in interacting with stakeholders, and serving
Perusahaan juga mengadopsi praktik terbaik dalam The Company adopts best practices in mining operations seluruh personel dalam berinteraksi dengan pemangku as a foundation for making decisions with integrity.
operasional pertambangan di bawah kepemimpinan Direksi under the leadership of the Board of Directors and the kepentingan, serta menjadi landasan dalam pengambilan
dan pengawasan Dewan Komisaris, dengan memastikan oversight of the Board of Commissioners, ensuring that keputusan yang berintegritas.
kegiatan usaha dilakukan secara transparan, akuntabel, all business activities are conducted in a transparent,
bertanggung jawab, mandiri, dan adil. Komitmen ini accountable, responsible, independent, and fair manner.
diperkuat dengan perhatian khusus pada tanggung This commitment is further strengthened by a strong focus
84 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 85
Page 45
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Kode Etik ini mencakup berbagai aspek penting dalam The Code of Conduct addresses key operational areas, mekanisme pelaporan terus dilakukan untuk mendorong promotion of the whistleblowing mechanism to encourage
operasional perusahaan, antara lain: including: karyawan, kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya employees, contractors, and stakeholders to report any
1. Karyawan – Menjaga keselamatan dan kesehatan 1. Employees: Ensuring workplace safety and health, melaporkan indikasi atau potensi korupsi. suspicions or potential corruption cases.
kerja, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, serta promoting an inclusive environment, and upholding
menerapkan prinsip kesetaraan dan penghargaan equality and respect for all individuals. Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan laporan mengenai Throughout 2024, no reports of suspected corruption
terhadap setiap individu. dugaan korupsi di seluruh wilayah operasional MBM. Hal were found in any of MBM’s operational areas, reflecting
2. Masyarakat dan Lingkungan – Menghormati hak asasi 2. Community and Environment: Respecting human ini mencerminkan efektivitas langkah-langkah pencegahan the effectiveness of our preventive measures.
manusia, mendukung pengembangan masyarakat, rights, supporting community development, and yang telah diterapkan.
serta berkomitmen dalam menjaga kelestarian committing to environmental preservation in all
lingkungan di setiap aktivitas perusahaan. company activities. MBM menerapkan kebijakan tanpa tolenransi terhadap MBM enforces a zero-tolerance policy toward all forms of
3. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan segala bentuk korupsi, termasuk penyuapan. Setiap corruption, including bribery. Any violations will result in
– Membangun hubungan yang kuat, saling 3. External Relations: Building strong, mutually beneficial, pelanggaran akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan strict sanctions in accordance with company policies. This
menguntungkan, dan berkelanjutan dengan seluruh and sustainable relationships with all stakeholders. kebijakan perusahaan. Komitmen ini tertuang secara jelas commitment is explicitly outlined in the Code of Conduct,
pemangku kepentingan. dalam Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi, dan Kebijakan Anti-Corruption Policy, and Anti-Bribery Policy.
Anti-Penyuapan.
Pada tahun 2024, kami memberikan pelatihan Kode Etik In 2024, we delivered Code of Ethics training to a
kepada total 55 individu. Selain itu, kami memperkuat total of 55 individuals. To further strengthen our Pencegahan Pencucian Uang Anti-Money Laundering Prevention
komitmen kami terhadap kepatuhan dengan mewajibkan commitment to compliance, all employees were
semua karyawan untuk menandatangani Formulir required to sign a Compliance Declaration Form, MBM berkomitmen untuk mencegah praktik pencucian MBM is committed to preventing money laundering across
Pernyataan Kepatuhan, yang menegaskan komitmen affirming their adherence to the Code of Ethics. uang dalam seluruh kegiatan bisnisnya. Komitmen ini all its business activities. This commitment is embedded in
mereka terhadap Kode Etik. Kemudian, para kontraktor Additionally, our contractors including security service tercantum dalam Kode Etik dan Kebijakan Anti-Pencucian our Code of Conduct and Anti-Money Laundering Policy.
kami, termasuk penyedia layanan keamanan, juga providers are also required to sign a statement of Uang MBM. Kami telah menetapkan prosedur ketat In line with this commitment, we have implemented
diwajibkan untuk menandatangani pernyataan kepatuhan compliance with our Code of Ethics. untuk memastikan bahwa keuangan perusahaan hanya strict procedures to ensure that company finances are
terhadap Kode Etik kami. digunakan untuk tujuan yang sah dan tidak disalahgunakan used solely for legitimate purposes and are not misused
untuk aktivitas ilegal, seperti pencucian uang, pendanaan for illegal activities such as money laundering, terrorism
Materi pelatihan dan komunikasi Kode Etik mencakup The Code of Conduct training and communication terorisme, atau tindakan kriminal lainnya. Komitmen ini financing, or other criminal offenses.
sosialisasi nilai-nilai GReAtnESs, serta berbagai kebijakan materials cover our GReAtnESs values and various related tercermin dalam Kode Etik dan Kebijakan Anti-Pencucian
terkait, antara lain: Kebijakan Keanekaragaman dan policies, such as the Diversity and Inclusion Policy, Anti- Uang.
Inklusivitas, Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan, Corruption and Anti-Bribery Policy, Anti-Money Laundering
Kebijakan Anti-Pencucian Uang dan Konflik Kepentingan, and Conflict of Interest Policy, Anti-Discrimination and Manajemen Risiko dan Peluang [E.3] Risk and Opportunity Management
Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender, dan Gender Equality Policy, and Human Rights Policy.
Kebijakan Hak Asasi Manusia Karakteristik bisnis MBM menuntut pendekatan yang The nature of MBM’s business requires a proactive and
proaktif dan waspada dalam mengelola risiko serta vigilant approach in managing risks and leveraging
Anti-Korupsi dan Penyuapan [205-1] Anti-Corruption and Bribery memanfaatkan peluang. Kami berkomitmen untuk opportunities. We are committed to identifying risks and
mengidentifikasi risiko dan peluang sedini mungkin, tidak opportunities at the earliest possible stage—not only
MBM berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan MBM is committed to conducting all business activities hanya untuk menjaga keberlangsungan operasi, tetapi juga to ensure operational continuity but also to optimize
bisnis secara profesional, adil, dan bermartabat. with professionalism, fairness, and integrity. We recognize untuk mengoptimalkan potensi yang dapat memperkuat potential advantages that enhance business resilience
Kami menyadari bahwa korupsi dan suap tidak hanya that corruption and bribery not only increase financial ketahanan bisnis serta menciptakan nilai jangka panjang and create long-term value in an integrated and dynamic
meningkatkan risiko finansial, tetapi juga berpotensi risks but can also damage the company’s reputation. As dalam industri pertambangan yang terintegrasi dan mining industry.
merusak reputasi perusahaan. Oleh karena itu, kami secara such, we actively identify and address potential corruption dinamis.
proaktif mengidentifikasi dan mengatasi potensi praktik risks across our operations.
korupsi di seluruh area operasional kami.
Beberapa faktor yang dapat meningkatkan risiko korupsi Several factors that may heighten corruption risks include
meliputi kurangnya sosialisasi dan pelatihan terkait lack of training and awareness regarding anti-corruption
kebijakan anti-korupsi, kebijakan dan prosedur yang tidak policies, unclear policies and procedures concerning
jelas terkait pengeluaran untuk representasi, hiburan, serta representation expenses, entertainment, and donations
sumbangan amal dan politik, pengendalian internal yang to charities or political entities, and inadequate internal
tidak memadai, dan minimnya arahan dari Direksi dan controls and insufficient guidance from the Board of
Dewan Komisaris terkait pencegahan dan penanganan Directors and Board of Commissioners on corruption
korupsi. prevention and management.
Sebagai langkah pencegahan, MBM telah menerapkan To address the corruption risks, MBM has implemented
strategi komprehensif, termasuk pengawasan aktif oleh a comprehensive strategy that includes active oversight
Direksi dan Dewan Komisaris, penyusunan kebijakan dan by the Board of Directors and Board of Commissioners,
prosedur anti-korupsi yang jelas dan terperinci, penunjukan clear, detailed anti-corruption policies and procedures,
penanggung jawab atas implementasi kebijakan dan the appointment of personnel responsible for enforcing
prosedur anti-korupsi, dan pengendalian dan pemantauan anti-corruption policies and procedures, strict controls
yang ketat di seluruh area operasional. Selain itu, sosialisasi and monitoring across all operational areas and ongoing Employees at MTI Site
86 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 87
Page 46
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Seiring dengan ekspansi bisnis menuju rantai nilai yang As our business expands toward a fully integrated value kritis. Pendekatan Manajemen Risiko dan Peluang MBM Management approach is aligned with international
terintegrasi, setiap tahapan dalam rantai nilai tersebut chain, each stage of this chain presents various risks diselaraskan dengan standar internasional, termasuk ISO standards, including ISO 31000:2018 - Risk Management
menghadirkan beragam risiko yang perlu dipantau that must be closely monitored. To ensure business 31000:2018 - Manajemen Risiko, ISO 45001:2018 - Sistem System), ISO 45001:2018 - Occupational Health and Safety
secara cermat. Untuk memastikan kesinambungan bisnis and operational continuity, we have developed a Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta ISO Management System, ISO 14001:2015 - Environmental
dan operasional, kami telah menyusun strategi mitigasi comprehensive mitigation strategy to minimize risks while 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan. Management System.
yang komprehensif guna mengurangi risiko sekaligus maximizing opportunities.
memaksimalkan peluang yang ada. Tanggung Jawab dan Pengawasan Manajemen Risiko Risk Management Oversight and Accountability
Direksi MBM bertanggung jawab untuk mengawasi The MBM Board of Directors is responsible for
Dalam upaya mengelola risiko dan melindungi pencapaian To safeguard the achievement of strategic objectives, implementasi Manajemen Risiko dan Peluang guna overseeing the implementation of Risk and Opportunity
tujuan strategis, reputasi, serta keberlanjutan bisnis, MBM corporate reputation, and business sustainability, MBM memastikan bahwa strategi mitigasi risiko selaras dengan Management, ensuring that risk mitigation strategies
telah menetapkan Kebijakan dan Standar Manajemen has established the Risk and Opportunity Management tujuan bisnis perusahaan. Pengawasan ini mencakup align with corporate objectives. This oversight includes
Risiko dan Peluang. Pendekatan manajemen risiko Policy and Standards. Our risk management approach is evaluasi laporan berkala dari Komite Manajemen Risiko dan reviewing periodic reports from the Risk and Opportunity
diterapkan secara berjenjang melalui penilaian pada tiga implemented at three levels: high, medium, and low. Peluang. Management Committee.
tingkat: tinggi, menengah, dan rendah.
Komite Manajemen Risiko dan Peluang, yang diketuai The Risk and Opportunity Management Committee,
Penilaian risiko tingkat tinggi mencakup risiko di tingkat High-level risk assessments cover corporate-level, business oleh Wakil Presiden Direktur, terdiri dari eksekutif, general chaired by the Deputy President Director, comprises
perusahaan, unit bisnis, dan lokasi operasional. Evaluasi unit, and operational site risks. These assessments manager, dan manajer risiko. Komite ini bertugas meninjau executives, general managers, and the risk management
ini dilakukan oleh Komite Manajemen Risiko bersama tim are conducted by the Risk Management Committee in kebijakan, strategi, target, serta pedoman manajemen team. This committee regularly reviews risk management
manajemen di setiap lokasi atau proyek. Komite ini terdiri collaboration with management teams at each site or risiko dan peluang secara berkala guna memastikan policies, strategies, targets, and guidelines to ensure a
dari Direktur Perusahaan, Direktur Proyek, Eksekutif, project. The committee comprises the Company Directors, pendekatan yang proaktif dalam mitigasi risiko. proactive approach to risk mitigation.
General Manager Site, General Manager Risiko, Kepatuhan Project Directors, Executives, Site General Manager, the
dan Sistem, serta Manajer Risiko. General Manager of Risk, Compliance, and Systems, and Fokus utama komite ini mencakup identifikasi serta The committee focuses on identifying and assessing
the Risk Manager. penilaian risiko yang terkait dengan aspek Lingkungan, risks related to Environmental, Social, and Governance
Sosial dan Tatakelola (ESG) termasuk aspek kesehatan (ESG) factors, including environmental, social, health and
Komite Manajemen Risiko mengadakan pertemuan The Risk Management Committee holds monthly meetings dan keselamatan kerja, operasional dan perubahan iklim safety, operational, and climate change. Additionally, the
bulanan untuk memperbarui profil risiko ekstrem dan to update the extreme and high-risk profiles across all yang dapat berdampak pada perusahaan. Komite juga committee is responsible for reviewing and approving
tinggi di seluruh lokasi serta mengevaluasi efektivitas sites and assess the effectiveness of mitigation controls. bertanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui mitigation actions to address extreme and high risks,
kontrol mitigasi yang diterapkan. Setiap lokasi bertanggung Each site is responsible for weekly updates on extreme langkah mitigasi yang diperlukan untuk mengatasi risiko reinforcing MBM’s business resilience.
jawab untuk memperbarui status risiko ekstrem dan and high-risk statuses, including mitigation controls. ekstrem dan tinggi demi memperkuat ketahanan bisnis.
tinggi, termasuk pengendalian mitigasi secara mingguan. Additionally, sites must continuously identify and mitigate
Selain itu, mereka juga diwajibkan untuk melakukan risks while submitting monthly risk reports to the head Untuk mengelola risiko secara efektif, Komite Manajemen To manage risks effectively, the Risk and Opportunity
identifikasi dan mitigasi risiko secara berkelanjutan serta office, covering low, medium, and high risks. Risiko dan Peluang bekerja sama dengan departemen Management Committee collaborates with the Internal
menyampaikan laporan risiko termasuk risiko rendah dan audit internal, Komite Audit, serta auditor eksternal. Audit Department, the Audit Committee, and external
menengah ke kantor pusat setiap bulan. Komite ini mengevaluasi area risiko kritis, termasuk sistem auditors to evaluate critical risk areas, including operational
operasional, risiko keuangan, dampak biaya terhadap systems, financial risks, cost impact on profitability, fraud
Jenis risiko dan peluang yang dinilai oleh setiap lokasi dan The types of risks and opportunities assessed by each profitabilitas, risiko fraud, serta potensi penyalahgunaan risks, potential abuse of authority.
Komite Manajemen Risiko mencakup aspek geoteknik, site and the Risk Management Committee include wewenang.
kesehatan dan keselamatan, lingkungan, kerusakan geotechnical risks, occupational health and safety,
properti, ketidakstabilan sosial, kepatuhan regulasi, environmental concerns, property damage, social Meningkatkan Budaya Manajemen Risiko melalui Strengthening Risk Management Culture through
gangguan operasional, keterlambatan proyek, kelebihan instability, regulatory compliance, operational issues, Pelatihan Training
anggaran, desain proyek, operasional, pengembangan project delay, cost overruns, project design, resource
sumber daya, metalurgi, eksekutif, reputasi, keuangan, development, metallurgical factors, reputational risks, Guna memperkuat budaya manajemen risiko di seluruh To reinforce a risk management culture across the
ekonomi, perubahan iklim, serta risiko kelangkaan air. budget deviations, economic fluctuations, climate change, organisasi, MBM secara aktif menyelenggarakan pelatihan organization, MBM actively conducts training programs
and water scarcity. dan sosialisasi standar risiko. Program ini dilaksanakan and risk standard awareness sessions. These programs
bekerja sama dengan tim pelatihan Kesehatan dan are implemented in collaboration with the Occupational
Penilaian risiko tingkat menengah mencakup risiko yang Medium-level risk assessments focus on business unit Keselamatan Kerja untuk: Health and Safety (OHS) Training Team to:
berkaitan dengan departemen unit bisnis serta proyek departments and ad hoc projects. The assessment process › Meningkatkan pemahaman mengenai manajemen › Improve risk management understanding at
ad-hoc. Proses ini meliputi Baseline Risk and Opportunity includes, Baseline Risk and Opportunity Assessment risiko di berbagai lokasi operasional operational sites
Assessment (BROA), Hazard Identification, Risk Assessment, (BROA), Hazard Identification, Risk Assessment, and › Mendorong integrasi manajemen risiko di seluruh › Integrate risk management across operational and
and Determination of Control (HIRADC), Environmental Determination of Control (HIRADC), Environmental Aspect departemen operasional maupun fungsional functional departments
Aspect and Impact Assessment, Hazard Operability and Impact Assessment, Hazard Operability (HAZOP) › Mendukung koordinasi dan pelaporan risiko dalam › Enhance coordination and risk reporting within the
(HAZOP), dan Management of Change (MoC). Studies, and Management of Change (MoC) Evaluations sistem tata kelola perusahaan. corporate governance system
Penilaian risiko tingkat rendah dilakukan oleh kelompok Low-level risk assessments are conducted by small Pada tahun 2024, pelatihan manajemen risiko telah diikuti In 2024, the risk management training program was
kerja kecil dan individu, yang mencakup analisis working groups and individuals and include, workplace oleh 177 peserta dari Proyek MTI dan Tambang Nikel attended by 177 participants from MTI project and Konawe
keselamatan kerja lingkungan, penilaian sebelum safety analyses, pre-task risk evaluations, critical risk Konawe. Nickel Mine.
pelaksanaan pekerjaan, serta observasi manajemen risiko management observations. MBM's Risk and Opportunity
88 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 89
Page 47
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Environment
Lingkungan
SCM’s nursery area
90 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 91
Page 48
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Memelihara Lingkungan
Preserving the Environment
2024 2025
Pendekatan Manajemen Kami Our Management Approach Performance Target
Kegiatan pertambangan dan pengolahan mineral memiliki Mining and mineral processing activities are
keterkaitan dan dampak lingkungan biotik dan abiotik interconnected with and have impacts on both biotic Management system Management system
One hundred percent (100%) of MBM’s business units 100% of MBM’s business units are ISO 14001:2015
mulai dari eksplorasi, operasi produksi, pengolahan, and abiotic environmental components, starting from
have obtained ISO 14001:2015 certificates. certified.
transportasi, hingga reklamasi lahan pascatambang. exploration, production operations, processing, and
Menyadari risiko lingkungan yang melekat pada industri transportation, to post-mining land reclamation. Given Wastewater Wastewater
pertambangan, sektor ini tunduk pada regulasi yang ketat. the inherent environmental risks in the mining industry, Throughout 2024, there were no community complaints › Increase the percentage of recycled water through
MBM berkomitmen untuk mengidentifikasi dan memitigasi the sector is subject to stringent regulations. MBM is related to significant effluent spill incidents with the utilization of wastewater treatment facilities at the
environmental impacts at the Konawe Nickel Mine. Konawe Nickel Mine.
risiko lingkungan melalui penerapan praktik pengelolaan committed to identifying and mitigating these risks
› Comply with the Indonesian government regulations
yang selaras dengan peraturan nasional maupun standar through robust environmental management practices on wastewater quality standards for nickel ore mining
Reclamation
internasional. Regulasi yang diacu mencakup Undang- aligned with both national regulations and international Konawe Nickel Mine carried out land reclamation businesses and/or activities.
Undang, Peraturan Pemerintah, Instruksi Presiden, standards. These regulations include applicable laws, covering 8.58 hectares.
serta peraturan sektor terkait seperti Peraturan Menteri government regulations, presidential directives, and Reclamation
Increase the amount of mined land that is reclaimed
Energi dan Sumber Daya Mineral dan Peraturan Menteri sector-specific policies issued by the Ministry of Energy
using progressive methods at the Konawe Nickel Mine.
Lingkungan Hidup. Selain itu, MBM juga menerapkan and Mineral Resources and the Ministry of Environment.
standar internasional, termasuk ISO 14001:2015, sebagai In addition, MBM integrates international best practices,
bagian dari sistem manajemen lingkungannya. Pada including compliance with ISO 14001:2015, as part of its
tahun 2024, seluruh (100%) entitas anak MBM telah environmental management system. In 2024, all (100%)
berhasil memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015, yang MBM subsidiaries successfully achieved ISO 14001:2015
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap praktik certification, underscoring the company’s dedication to
pertambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable mining practices.
Secara periodik, General Manajer Lingkungan dan Kepala Periodically, the Environmental General Manager and the
MBM memiliki Kebijakan Lingkungan yang merupakan MBM’s Environmental Policy reflects the commitment of Teknik Tambang (KTT) atau General Manager entitas anak Head of Mining Engineering (KTT) or General Manager of
komitmen dari pimpinan tertinggi perusahaan dan disusun its top leadership and aligns with the requirements of ISO melaporkan hasil pelaksanaan kebijakan lingkungan, each subsidiary provide detailed reports on the progress
sesuai dengan persyaratan ISO 14001:2015. Kebijakan 14001:2015. This Policy is implemented at the head office, tujuan, target dan program lingkungan kepada Direksi and outcomes of these environmental initiatives to the
Lingkungan MBM diterapkan di kantor pusat, seluruh across all subsidiaries under Merdeka's control, and among yang selanjutnya akan menjadi bahan untuk melakukan Board of Directors. These reports form the foundation for
entitas anak yang berada di bawah kendali MBM, serta business partners. It is communicated to all employees via evaluasi dan penyusunan strategi lingkungan. performance evaluation and the strategic formulation of
mitra bisnis, dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan email and is reviewed annually to ensure its continued environmental objectives.
melalui email. Secara periodik, setiap tahun sekali MBM relevance and effectiveness. The policy addresses key
melakukan tinjauan manajemen lingkungan. Kebijakan focus areas, including climate change, greenhouse gas Penilaian dan Pengelolaan Risiko Lingkungan Environmental Risk Management and
Lingkungan MBM mencakup komitmen terhadap aspek emissions, water conservation, waste management, Compliance
perubahan iklim dan emisi gas rumah kaca, konservasi tailings and hazardous waste management, reclamation,
air, pengelolaan limbah, pengelolaan tailing, pengelolaan and biodiversity conservation. MBM's Environmental Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, MBM
limbah bahan berbahaya dan beracun, reklamasi dan Policy can be accessed at: https://merdekabattery.com/en/ MBM secara konsisten melakukan penilaian risiko dan continuously conducts risk assessments and monitors
keanekaragaman hayati. Kebijakan Lingkungan MBM dapat document/policies-and-procedures. pemantauan kinerja lingkungan di seluruh entitas anak. environmental performance across all subsidiaries.
diakses pada: https://merdekabattery.com/en/document/ Tim Lingkungan MBM memiliki peran strategis dalam The MBM Environmental Team plays a strategic role
policies-and-procedures. mendukung pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak in implementing Environmental Impact Assessments
Lingkungan (AMDAL) serta Rencana Pengelolaan (AMDAL) and Environment Management Plan-Environment
Kebijakan lingkungan diimplementasikan melalui Manual To ensure the Environmental Policy implementation, MBM Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Monitoring Plan (RKL-RPL). This team is also responsible for
Sistem Manajemen Lingkungan yang dirancang khusus has established the Environmental Management System Lingkungan Hidup (RPL). Selain itu, tim ini bertanggung ensuring regulatory compliance, overseeing rehabilitation
untuk mengelola aspek-aspek dan dampak lingkungan di Manual, which guides environmental management across jawab atas pengelolaan kepatuhan serta rehabilitasi dan efforts, and managing mine closure activities.
lokasi operasional kami. Manual ini didukung oleh prosedur, operational sites. The manual is supported by procedures, penutupan tambang.
instruksi kerja, serta formulir terkait untuk memastikan work instructions, and forms to ensure integrated and
pelaksanaan yang efektif dan terintegrasi. effective practices. Sepanjang tahun 2024, Tim Lingkungan MBM terus In 2024, the MBM Environmental Team expanded to
berkembang untuk memenuhi kebutuhan proyek yang meet the growing demands of its diverse projects. Each
MBM menugaskan General Manajer Lingkungan di kantor MBM designates an Environmental General Manager at its semakin beragam. Setiap lokasi operasional memiliki operational site has a dedicated Environmental Manager
pusat dan Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General headquarters, along with the Head of Mining Engineering Manajer Lingkungan yang bertanggung jawab atas tata responsible for governance, training, awareness initiatives,
Manager entitas anak untuk memastikan efektifitas or General Manager at each subsidiary, to oversee the kelola, pelatihan, peningkatan kesadaran, kepatuhan, compliance oversight, and environmental monitoring. The
pelaksanaan kebijakan, tujuan, target dan program effective implementation of environmental policies, serta pemantauan lingkungan. Tim Lingkungan Korporat Corporate Environmental Team works closely with these
lingkungan. objectives, targets, and programs. berkolaborasi dengan para Manajer Lingkungan di seluruh managers across all subsidiaries, particularly in sites
entitas anak untuk mengelola lokasi-lokasi dalam tahap under maintenance and monitoring phases.
pemeliharaan dan perawatan.
92 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 93
Page 49
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Pada tahun 2024, MBM menyelenggarakan rapat tinjauan To reinforce compliance and continuous improvement, Sepanjang tahun 2024, MBM tidak mengalami insiden Throughout 2024, MBM recorded no significant
tahunan kepatuhan lingkungan yang dihadiri oleh General MBM conducted its annual environmental compliance lingkungan signifikan maupun menerima denda atau environmental incidents, fines, or lawsuits related to
Manager Lingkungan, Manajer Lingkungan Korporat, dan review meeting in 2024. This meeting, attended by tuntutan terkait kinerja lingkungan. Meskipun terdapat environmental performance. While minor incidents were
Manajer Lingkungan dari seluruh entitas anak. Rapat ini the General Manager of Environment, the Corporate beberapa insiden lingkungan yang tidak signifikan, reported, all were addressed promptly in accordance with
membahas kinerja lingkungan, tren data, serta insiden Environmental Manager, and Environmental Managers seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai prosedur dan established procedures and regulatory requirements. To
lingkungan guna mengidentifikasi dan memprioritaskan from all business units, assessed environmental peraturan yang berlaku. MBM terus meningkatkan foster a culture of accountability, MBM holds monthly
area yang memerlukan perhatian lebih lanjut. performance, analyzed data trends, and reviewed incidents kesadaran dan akuntabilitas terhadap insiden serta environmental compliance meetings involving the General
to identify areas requiring further attention. mendorong perbaikan budaya dalam pelaporan insiden Manager of Environment, the Corporate Environmental
dengan mengadakan rapat kepatuhan lingkungan bulanan Manager, and Environmental Managers from all business
Pengelolaan risiko lingkungan dilakukan melalui berbagai MBM manages environmental risks through structured yang melibatkan General Manager Lingkungan, Manajer units to review incidents, enhance awareness, and
mekanisme, termasuk Register Risiko Korporat dan mechanisms, including the Corporate Risk Register and Lingkungan Korporat, dan Manajer Lingkungan di setiap strengthen incident reporting mechanisms.
Register Risiko Operasional yang diterapkan di setiap lokasi Operational Risk Register, which are implemented at each entitas anak.
operasi. Risiko-risiko tersebut dilaporkan secara berkala site. These risks are reported quarterly to the Sustainability
kepada Komite Keberlanjutan dan Direksi setiap triwulan. Committee and the Board of Directors. Tata Kelola Air dan Efluen [303-1] [F.14] Water and Effluent Management
Pemantauan, Audit, dan Inspeksi Lingkungan Environmental Monitoring, Audits, and Air merupakan sumber daya vital yang menghadapi Water is a critical resource facing increasing challenges
Inspections tantangan besar terkait ketersediaan, kualitas, dan related to availability, quality, and sustainability. Water
pengelolaannya. Kekurangan air di berbagai wilayah dapat shortages in certain regions can lead to significant social
Ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan dapat Failure to comply with environmental regulations can menyebabkan dampak sosial dan ekonomi, termasuk and economic consequences, including droughts and
menimbulkan konsekuensi serius, seperti litigasi, lead to serious consequences, including legal action, kekeringan serta kesulitan pemenuhan kebutuhan air bagi difficulties in meeting domestic and industrial needs.
pengawasan ketat oleh regulator, penundaan operasional, heightened regulatory scrutiny, operational disruptions, rumah tangga maupun industri.
dan potensi pencabutan izin. Untuk mengelola risiko and potential license revocation. To mitigate these risks,
ini, MBM menerapkan berbagai kontrol dan tindakan MBM has established a comprehensive environmental MBM menyadari bahwa air adalah sumber daya bersama MBM recognizes water as a shared and limited resource
manajemen, termasuk tinjauan berkala terhadap data management system that includes periodic compliance yang terbatas dan sangat penting bagi kesejahteraan essential to both community well-being and operational
dalam sistem pengelolaan lingkungan, serta memastikan reviews, real-time data monitoring, and proactive masyarakat serta keberlanjutan operasional perusahaan. sustainability. The company’s water usage spans various
kondisi dan kepatuhan selalu diperbarui secara akurat. corrective measures. Penggunaan air oleh MBM mencakup kegiatan eksplorasi, activities, including exploration, dust suppression,
pengendalian debu, kebutuhan domestik, pencucian domestic needs, vehicle washing, and mineral processing.
Audit internal secara berkala dilakukan oleh tim lingkungan Regular internal audits, conducted by environmental kendaraan, serta proses pengolahan di area operasional.
di setiap entitas anak dengan dukungan Tim Lingkungan teams at each subsidiary with support from the Corporate
Korporat guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan Environmental Team, ensure adherence to government Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, MBM As part of its social responsibility efforts, MBM actively
pemerintah dan standar ISO 14001:2015. Selain itu, audit regulations and ISO 14001:2015 standards. External berkontribusi dalam penyediaan akses air bersih bagi supports local communities by providing access to clean
eksternal juga dilakukan dengan melibatkan pemerintah audits are also performed, involving government agencies masyarakat sekitar dengan menyediakan bantuan air bersih water through direct assistance and bore well construction.
untuk kepatuhan regulasi serta lembaga sertifikasi untuk for regulatory compliance assessments and certification dan pembangunan sumur bor . MBM juga berkomitmen The company is also committed to responsible water
verifikasi ISO 14001:2015. bodies for ISO 14001:2015 verification. untuk menggunakan air secara bertanggung jawab management, implementing measures to minimize
melalui pengelolaan yang efektif dan upaya meminimalkan wastewater discharge while encouraging suppliers to
Pada tahun 2024, seluruh entitas anak MBM telah In 2024, all MBM subsidiaries successfully completed both pembuangan air limbah. Selain itu, MBM mendorong adopt sustainable water-use practices throughout their
melaksanakan audit lingkungan internal dan eksternal. internal and external environmental audits. These audits pemasoknya untuk menerapkan pendekatan siklus hidup supply chains.
Audit ini bertujuan mengevaluasi kepatuhan terhadap evaluated compliance with the Environmental Management guna mengurangi konsumsi air dan timbulan air limbah.
Sistem Manajemen Lingkungan serta mengidentifikasi System and identified areas for improvement. Looking
area yang memerlukan perbaikan. Untuk tahun 2025, MBM ahead to 2025, MBM has developed an enhanced audit MBM berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan In collaboration with stakeholders, MBM identifies other
telah menyusun jadwal, prosedur, dan alat audit internal framework, including updated schedules, procedures, guna mengidentifikasi pengguna air lainnya yang mungkin water users who may be affected by its operations,
yang diperbarui. Tim korporat dan entitas anak akan and assessment tools. The corporate and business unit terdampak oleh operasional perusahaan, dengan tujuan ensuring responsible and equitable water management.
melakukan audit lintas lokasi guna mengevaluasi sistem teams will conduct cross-location audits to strengthen mencapai pengelolaan air yang bertanggung jawab MBM adopts a mitigation hierarchy in water and effluent
pengelolaan lingkungan dan kepatuhan di semua entitas environmental governance across all sites. These dan berkelanjutan. MBM mengadopsi hierarki mitigasi management, prioritizing prevention and minimizing
anak. Audit tahunan ini bertujuan untuk meningkatkan annual audits play a crucial role in driving continuous dalam pengelolaan air dan efluen, yang memprioritaskan impacts on workers, communities, and the environment. If
kinerja lingkungan secara berkelanjutan. environmental performance improvements. pencegahan serta minimisasi dampak terhadap pekerja, prevention is not feasible, MBM will implement mitigation
masyarakat, dan lingkungan. Jika pencegahan tidak measures to minimize impacts and provide appropriate
Seluruh lokasi operasional MBM melakukan inspeksi All MBM operational sites conduct routine environmental memungkinkan, MBM akan menerapkan langkah compensation.
lingkungan secara rutin dengan Key Performance Indicator inspections based on Key Performance Indicators (KPIs), mitigasi untuk meminimalkan dampak dan memberikan
(KPI) khusus yang dipantau melalui laporan lingkungan which are tracked through monthly reports. These reports kompensasi yang sesuai.
bulanan. Laporan ini memberikan gambaran kinerja provide a data-driven overview of each subsidiary’s
berbasis metrik untuk setiap entitas anak dan menjadi dasar environmental performance and serve as a foundation for Pemantauan efektivitas target dan program pengelolaan air The effectiveness of MBM’s water management programs
diskusi dengan manajemen terkait peningkatan kinerja management discussions on performance optimization dilakukan oleh KTT atau General Manager di setiap entitas is overseen by the Head of Mining Engineering (KTT) or the
lingkungan serta pemenuhan persyaratan pelaporan and regulatory compliance. anak MBM. Pencapaian target dan program dilaporkan General Manager at each subsidiary. Performance results
hukum. kepada Komite Keberlanjutan yang akan digunakan are reported to the Sustainability Committee, which
sebagai dasar dalam penyusunan strategi dan pengawasan uses this data to refine strategies and ensure effective
pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Air. implementation of MBM’s Water Management Policy.
94 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 95
Page 50
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Kinerja Pengelolaan Air di MBM MBM’s Water Management Performance Jumlah Pengambilan Air pada entitas anak (dalam Megaliter)
Water Withdrawal by Subsidiary (Megaliters) [303-3] [F.8]
MBM memanfaatkan berbagai sumber air, termasuk MBM sources water from rainwater, rivers, and Sumber Pengambilan Air
Source of Water Withdrawal 2022 2023 2024
air hujan, air sungai, serta air tanah untuk kebutuhan groundwater to support its operations. Rainwater and
operasionalnya. Air hujan dan air sungai digunakan river water are primarily used for road watering in mining
Tambang Nikel Konawe (SCM) | SCM Nickel Mine
terutama untuk penyiraman jalan tambang, jalan hauling areas, haul roads, and other operational needs while
dan kebutuhan operasional lainnya, sementara air tanah groundwater from bore wells serves domestic needs. Air Permukaan | Surface water 59.07 122.17 230.47
dari sumur bor digunakan untuk keperluan domestik. Air Hujan | Rainwater 9.8 - -
Air yang digunakan dalam operasi tambang dikelola To minimize environmental impact, water used in Proyek AIM (MTI) | AIM Project
melalui kolam pengendapan sebelum digunakan kembali mining operations is processed through sedimentation Air tanah | Groundwater 27.6 142.14 135.55
untuk penyiraman jalan tambang. Sementara itu, air ponds before being reused for dust control. Domestic 102.2 182.28 1,414.95
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP)
limbah domestik diproses di Instalasi Pengolahan Air wastewater is treated at the Wastewater Treatment Plant
Limbah (IPAL) untuk memastikan bahwa air yang dibuang (IPAL) to ensure compliance with environmental quality Bukit Smelter Indonesia (BSID)
telah memenuhi baku mutu lingkungan sebelum dialirkan standards before being safely discharged into receiving Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 0.32 872.53 967.74
ke badan air penerima, seperti sungai, guna mendukung water bodies, such as rivers.
Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
kelestarian lingkungan.
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 0.36 901.48 1,164.50
Semua entitas anak MBM mengelola limbah domestik di All MBM subsidiaries manage domestic wastewater at Zhao Hui Nickel (ZHN)
IPAL menggunakan teknologi aerobik, anaerobik, kimia, WWTPs using aerobic, anaerobic, chemical, and physical
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - 1,372.76 3,014.45
dan fisika. treatment technologies.
Huaneng Metal Industry (HNMI)
MBM patuh terhadap Peraturan Menteri Lingkungan Hidup MBM adheres to Indonesian Ministry of Environment Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - 414.11 761.61
Nomor 9 Tahun 2006 mengenai Baku Mutu Air Limbah Regulation No. 9 of 2006, which sets wastewater quality
Total pengambilan air | Total water withdrawal 199.35 4,007.47 7,689.27
bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel. standards for nickel ore mining operations. Discharge
Pemantauan kualitas air buangan dilakukan secara berkala water quality is regularly monitored at designated
di setiap titik penaatan yang telah ditentukan dalam AMDAL compliance points established in the AMDAL to ensure Jumlah Konsumsi Air pada entitas anak (dalam Megaliter)
guna menjaga konservasi sumber daya air dan mencegah responsible water resource management and prevent Water Consumption by Subsidiary (Megaliters) [303-4] [303-5] [F.8] [F.13]
dampak negatif terhadap masyarakat. [303-1] [303-2] adverse effects on surrounding communities.
Keterangan
SCM MTI BSID CSID ZHN HNMI Total
Description
Upaya Mitigasi Tekanan Air Mitigation of Water Stress Risks Total pengambilan air 230.47 1,550.5 967.74 1,164.50 3,014.45 761.61 7,689
Total water withdrawal
Berdasarkan penilaian risiko fisik akibat perubahan iklim A physical risk assessment related to climate change, Total pembuangan/
yang dilakukan oleh konsultan independen, seluruh wilayah conducted by an independent consultant, confirmed that pelepasan air -* 36.5 347.18 347.18 347.18 -* 1,078
operasional MBM tidak berada di area kekurangan air. none of MBM’s operational areas are located in high-water- Total water discharged
Penilaian ini didukung oleh skenario iklim global dari IPCC stress regions. This assessment is based on global climate Total konsumsi air 230.47 1,514 620.56 817.32 2,667.27 761.61 6,611.23
Total water consumption
serta data Aqueduct Water Risk Atlas dari Water Resources projections from the IPCC and data from the Aqueduct
Institute. [2-25] [303-2] [303-4] Water Risk Atlas of the World Resources Institute. *Tidak terdapat pelepasan air dari kegiatan pengambilan air. | There is no water discharge from water withdrawal.
Di Tambang Nikel Konawe, pengelolaan kualitas air limbah At the Konawe Nickel Mine, stringent water management
tambang dan air limbah domestik dilakukan secara aktif protocols are in place for both mining wastewater and
dan rutin. Sepanjang tahun 2024, Tambang Nikel Konawe domestic wastewater. In 2024, the mine successfully
berhasil mengelola debit air sejumlah 5.493,56 megaliter treated and released 5,493.56 megaliters of water into
yang dilepaskan ke Sungai Bahoruru dan Lalindu, dengan the Bahoruru and Lalindu River while maintaining strict
tetap memperhatikan konservasi sumber daya air agar environmental safeguards to protect shared water
tidak berdampak pada sumber air yang digunakan bersama resources.
masyarakat.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat keluhan masyarakat Throughout 2024, there were no community complaints
yang disebabkan oleh insiden tumpahan efluen signifikan related to significant effluent spill incidents that had an
yang berdampak pada lingkungan . [F.15] [F.16] environmental impact.
Total konsumsi air MBM pada tahun 2024 adalah sebesar MBM's total water consumption in 2024 was 6,611
6.611 megaliter, sedangkan total intensitas konsumsi air megaliters, with a water consumption intensity of
adalah sebesar 3,58 megaliter/ juta USD. Kinerja pengelolaan 3.58 megaliters per million USD. Water management
air pada tiap entitas anak dalam dilihat pada tabel berikut: performance of each subsidiary is shown in the following
table:
96 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 97
Page 51
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Perayaan Hari Lingkungan Hidup di MBM MBM’s World Environment Day Celebration
Dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia, PT Merdeka To celebrate World Environment Day, PT Merdeka
Tsingshan Indonesia (MTI) menggelar aksi tanam 1.200 Tsingshan Indonesia (MTI) organized a mangrove planting
pohon mangrove jenis Rhizophora Mucronata. Kegiatan initiative, planting 1,200 Rhizophora Mucronata mangrove
yang mengusung tema 'Penyelesaian Krisis Iklim Dengan trees. The event, themed "Solving the Climate Crisis with
Inovasi dan Prinsip Keadilan' ini diselenggarakan di Desa Innovation and Justice," took place in Keurea Village,
Keurea, Bahodopi, Morowali, Sulawesi Tengah. Bahodopi, Morowali, Central Sulawesi.
Kegiatan tersebut menjadi bukti nyata komitmen MTI This initiative demonstrate MTI’s commitment to
terhadap kelestarian lingkungan, dengan cara memulihkan environmental sustainability by restoring mangrove
hutan bakau untuk melindungi garis pantai, serta forests to protect coastlines, enhance biodiversity, and
meningkatkan keanekaragaman hayati, dan memerangi combat climate change.
perubahan iklim.
mendukung operasional serta perawatan alat berat maintenance of heavy equipment and transport
dan armada transportasi, yang menghasilkan limbah fleets, which can generate both hazardous and
B3 maupun non-B3 jika tidak dikelola dengan baik. non-hazardous waste if not managed properly.
Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab menjadi Responsible waste management remains a top priority,
prioritas utama MBM, khususnya untuk limbah dengan particularly for waste with significant environmental
dampak signifikan. Berbagai jenis limbah, seperti material impact. MBM manages various waste streams—including
sisa pengolahan, limbah cair produksi, dan limbah B3, processing residues, production wastewater, and
dikelola melalui penerapan teknologi ramah lingkungan hazardous waste (B3 by implementing environmentally
serta program pengurangan limbah yang diterapkan di friendly technologies and waste reduction programs at
setiap tahap produksi guna memastikan efisiensi dan every stage of production. These efforts not only enhance
keberlanjutan operasional. operational efficiency but also reinforce the company’s
commitment to sustainability.
MBM juga proaktif mengelola risiko pencemaran tanah, MBM takes proactive steps to manage the risks of soil,
air, dan lingkungan sekitar yang berpotensi timbul water, and environmental pollution that may result from
dari pengelolaan limbah operasional. Pendekatan ini operational waste management. This approach involves
mencakup mitigasi dampak lingkungan pada bagian hulu, mitigating environmental impacts upstream, such as
seperti dari pemasok bahan kimia dan bahan bakar, serta those from chemical and fuel suppliers, and downstream
pada bagian hilir terkait pengelolaan limbah produk oleh in managing product waste by customers, contractors, or
pelanggan, kontraktor, atau pihak ketiga yang terlibat third parties within the company’s value chain.
Pengelolaan Limbah [306-1] [306-2] [F.14] Waste Management dalam rantai nilai perusahaan.
MBM berkomitmen untuk meminimalkan dampak MBM is committed to minimizing the environmental MBM berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang berlaku MBM is committed to complying with applicable
lingkungan dari kegiatan pertambangan dan pengolahan impact of its mining and mineral processing activities di Indonesia dan menerapkan praktik terbaik dalam regulations in Indonesia and implementing best practices
mineral melalui pengelolaan limbah yang bertanggung through responsible waste management. By integrating pengelolaan limbah sebagaimana diatur dalam Kebijakan in waste management as outlined in the MBM Waste
jawab. Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan dan sustainability principles and adopting a circular approach, Pengelolaan Limbah MBM. Perusahaan secara konsisten Management Policy. The company consistently documents
pendekatan sirkular, MBM mengambil langkah-langkah MBM implements systematic measures to manage both mendokumentasikan dan mengimplementasikan and follows established procedures for the transport,
sistematis untuk mengelola dampak limbah, baik yang actual and potential waste-related impacts. pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan handling, storage, and disposal of waste.
bersifat aktual maupun potensial. pembuangan limbah sesuai dengan prosedur yang
ditetapkan.
Dalam operasionalnya, dampak limbah dipengaruhi oleh Waste generation in operations is influenced by various
berbagai faktor, termasuk penggunaan bahan kimia dan factors, including the use of chemicals and reductants MBM mengadopsi hierarki mitigasi limbah yang mencakup MBM adopts a waste mitigation hierarchy that includes the
reduktan dalam proses pengolahan nikel, serta konsumsi during nickel processing, as well as fuel consumption pencegahan dan minimalisasi dampak dari limbah prevention and minimization of impacts from hazardous
bahan bakar untuk operasional alat berat dan transportasi. for operating heavy equipment and transportation. bahan berbahaya dan beracun (B3), limbah non-B3, and toxic waste, non-hazardous and toxic waste, and
Selain itu, aktivitas penambangan bijih nikel, pengolahan Additionally, activities such as nickel ore mining, processing serta limbah domestik terhadap pekerja, masyarakat domestic waste on workers, surrounding communities,
bijih menjadi produk akhir seperti nickel matte atau Mixed ore into final products like nickel matte or Mixed Hydroxide sekitar, dan lingkungan. Jika langkah pencegahan tidak and the environment. If prevention is not feasible, MBM
Hydroxide Precipitate (MHP), serta pengelolaan material sisa Precipitate (MHP), and the management of residual memungkinkan, MBM berkomitmen untuk meminimalkan is committed to minimizing these impacts and providing
seperti slag, juga berkontribusi terhadap timbulan limbah. materials such as slag also contribute to waste production. dampak tersebut dan memberikan kompensasi yang appropriate compensation.
Faktor lain yang turut memengaruhi adalah Other contributing factors include the use of fuel, sesuai.
konsumsi bahan bakar, pelumas, dan aki untuk lubricants, and batteries for the operation and
98 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 99
Page 52
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan melibatkan Hazardous and toxic waste management is conducted Selain itu, pengumpulan dan pemantauan data terkait Additionally, data collection and monitoring for all types of
pihak ketiga yang memiliki izin resmi dari otoritas terkait in collaboration with licensed third parties authorized limbah, termasuk LB3, dilakukan melalui sistem pencatatan waste, including hazardous and toxic waste, are managed
untuk melaksanakan pengumpulan, pengangkutan, by relevant authorities to carry out the collection, terintegrasi. Sistem ini memungkinkan pelacakan yang through an integrated recording system. This system
pengolahan, pemanfaatan, dan/atau pembuangan limbah transportation, processing, utilization, and/or disposal of transparan dan terukur terhadap jenis, volume, dan lokasi provides transparent and measurable tracking of waste
B3. Selain itu, MBM mendorong penerapan perspektif hazardous and toxic waste. Additionally, MBM encourages limbah, sehingga mendukung pengambilan keputusan types, volumes, and locations, enabling more effective
siklus hidup di seluruh rantai pasokan untuk mengurangi the adoption of a life-cycle perspective across the supply yang lebih efektif. [306-2] decision-making.
volume limbah yang dihasilkan. chain to reduce the volume of waste generated.
Perusahaan terus meningkatkan kinerja pengelolaan The company continuously improves its waste management
Komite Keberlanjutan MBM, yang diketuai oleh Wakil The MBM Sustainability Committee, chaired by the Vice limbah melalui inovasi, implementasi teknologi modern, performance through innovation, adoption of modern
Presiden Direktur, bertanggung jawab mengawasi President Director, is responsible for overseeing the dan kolaborasi dengan berbagai pihak. Langkah-langkah technologies, and collaboration with various stakeholders.
implementasi Kebijakan Pengelolaan Limbah. Komite ini implementation of the Waste Management Policy. This ini sejalan dengan tujuan keberlanjutan perusahaan dalam These efforts align with the company’s sustainability
secara berkala melaporkan pelaksanaan kebijakan kepada committee regularly reports policy implementation to meminimalkan dampak lingkungan dan mendukung objectives, aiming to minimize environmental impact and
Direksi. Sementara itu, Kepala Teknik Pertambangan the Board of Directors. Meanwhile, the Head of Mining pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. [306-2] promote responsible waste management.
(KTT) atau General Manager masing-masing entitas Engineering (KTT) or General Manager of each subsidiary
anak bertanggung jawab untuk mengomunikasikan dan is responsible for communicating and monitoring the MBM telah menetapkan mekanisme pengaduan, prosedur, MBM has also established robust complaint mechanisms,
memantau penerapan Kebijakan Pengelolaan Limbah di application of the Waste Management Policy within their dan infrastruktur yang dirancang untuk menangani procedures, and infrastructure to address potential leaks
unit kerja mereka. respective work units. potensi kebocoran Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun of hazardous and toxic waste. An Emergency Response
(LB3). Perusahaan juga memiliki Tim Tanggap Darurat Team (ERT) is in place to handle and mitigate hazardous
Limbah B3 Hazardous Waste (ERT) yang bertugas melakukan mitigasi dan penanganan and toxic waste spills effectively.
apabila terjadi insiden tumpahan LB3.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap Peraturan To comply with the Ministry of Environment and
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6 Tahun Forestry Regulation No. 6 of 2021 on the Management Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan Notably, in 2024, there were no large-scale hazardous and
2021 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya of Hazardous and Toxic Waste, the company has LB3 berskala besar di wilayah operasional MBM yang toxic waste spill incidents within MBM's operational areas
dan Beracun (LB3), perusahaan telah mengembangkan established a comprehensive hazardous and toxic waste menyebabkan gangguan terhadap lingkungan maupun that caused environmental or community disruptions. This
Prosedur Pengelolaan LB3 yang komprehensif. Prosedur management procedure. This procedure encompasses masyarakat sekitar. Hal ini mencerminkan efektivitas outcome underscores the effectiveness of the company’s
ini mencakup pemilahan, pengemasan, pelabelan waste segregation, packaging, labeling with specific sistem pengelolaan dan kesiapsiagaan perusahaan dalam management systems and its preparedness to address
dengan simbol khusus, penyimpanan, pengiriman symbols, storage, internal transportation, inspection, menghadapi potensi risiko terkait LB3. [F.15] potential risks associated with hazardous and toxic waste.
internal, pemeriksaan, pencatatan, pengembalian LB3 ke record-keeping, returning hazardous and toxic waste
penghasil, inspeksi, pembersihan, pemeliharaan satelit to the generator, as well as the inspection, cleaning,
LB3, serta Tempat Penyimpanan Sementara LB3 (TPS LB3). and maintenance of hazardous and toxic waste satellite Volume Limbah Bahan Beracun Berbahaya
facilities and temporary storage sites. Hazardous Waste Volume [F.13][MM3]
Masuk (Ton) Keluar (Ton)
Selain itu, prosedur ini juga mengatur pengiriman LB3 The procedure also includes guidelines for transferring In out
ke pihak ketiga berizin, pengolahan dengan metode hazardous and toxic waste to licensed third parties, Sisa
Jenis Limbah Beracun Berbahaya LB3 yang Didaur ulang oleh Pengiriman ke
insinerasi, pelaporan kepada pemerintah, serta prosedur treatment using incineration methods, government No. Remainder
Hazardous and Toxic Waste Saldo Awal dihasilkan prosesor berizin pihak ketiga (Ton)
tanggap darurat dan penanganan tumpahan LB3. reporting, and emergency response and spill management Beginning Toxic waste Recycled by licensed Delivered to third
balance generated processor parties
Prosedur ini dirancang untuk memastikan pengelolaan protocols for hazardous and toxic waste. These measures [306-3] [306-4] [306-5]
LB3 dilakukan secara aman, bertanggung jawab, dan are designed to ensure the safe and responsible
1 Majun Beroli | Contaminated clothes 1.49 11.77 - 12.90 0.36
sesuai dengan regulasi yang berlaku, guna meminimalkan management of hazardous and toxic waste, in full
dampak terhadap lingkungan dan kesehatan. compliance with applicable regulations, while minimizing 2 Filter Beroli | Used Filter 2.89 4.55 - 7.41 0.03
environmental and health impacts. 3 Bahan Terkontaminasi | Contaminated 2.93 190.36 - 113.24 80.05
Goods
Sepanjang tahun 2024, pengelolaan Limbah Bahan Throughout 2024, the management of hazardous and
4 Pelumas Bekas | Used Lubricants 14.53 318.55 - 325.65 7.43
Berbahaya dan Beracun (LB3) dilakukan melalui toxic waste was carried out through internal mechanisms
mekanisme internal dan kerja sama dengan pihak ketiga and partnerships with licensed third parties authorized 5 Lainnya | Others 13.28 66.62 - 71.60 8.29
yang memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan by the Ministry of Environment. These third parties are Total LB3 35.12 591.85 - 530.80 96.17
Hidup (KLH). Pihak ketiga yang dipilih memiliki fasilitas equipped with safe transportation and storage facilities to
pengangkutan dan penyimpanan yang aman. ensure the secure handling of waste.
Untuk memastikan kepatuhan dan kualitas pengelolaan, To maintain compliance and ensure quality, the company
perusahaan menerapkan proses seleksi ketat, evaluasi applies a rigorous selection process for its partners,
kepatuhan terhadap kewajiban kontraktual dan peraturan, evaluates adherence to contractual and regulatory
audit berkala, serta pemantauan langsung. Langkah- requirements, conducts regular audits, and performs
langkah ini memastikan bahwa pengelolaan limbah oleh direct monitoring. These measures guarantee that waste
mitra dilakukan secara aman dan sesuai dengan regulasi management by partners is conducted safely and in
yang berlaku. accordance with all applicable regulations.
100 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 101
Page 53
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Selama tahun 2024, fasilitas Smelter Rotary Kiln Electric In 2024, the Smelter Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)
Furnace (RKEF) menghasilkan limbah slag nikel sebanyak facility generated approximately 5.2 million tons of nickel
5,2 juta ton. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 slag. Following Government Regulation No. 22 of 2021,
Tahun 2021, slag nikel tidak lagi dikategorikan sebagai nickel slag is no longer classified as hazardous waste (B3),
limbah B3, sehingga dapat dimanfaatkan secara lebih luas enabling broader utilization without regulatory violations.
tanpa melanggar regulasi.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen MBM dalam This approach reflects MBM's commitment to responsible
mengelola sampah secara bertanggung jawab sekaligus waste management while contributing positively to the
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian local economy, in line with sustainability principles and
lokal, sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan kepatuhan regulatory compliance.
terhadap regulasi yang berlaku.
Kami telah bekerja sama dengan pemasok utama kami We have worked with our major suppliers to reduce and
untuk mengurangi dan mendaur ulang limbah non-B3. Salah recycle non-hazardous waste. One of our major contractors
satu kontraktor utama kami telah menerapkan program has implemented a waste reduction program that includes
pengurangan limbah yang mencakup penggunaan kembali repurposing used drums as plant pots, delineators, and
drum bekas sebagai pot tanaman, delineator, dan tempat trash bins; utilizing used liners to create safety cones
sampah; memanfaatkan liner bekas untuk membuat and parking stoppers; reusing old tires as planters; and
kerucut pengaman dan penahan parkir; menggunakan ban converting scrap flat-pack panels into work desks. This
bekas sebagai pot tanaman; serta mengubah panel flat- program has successfully eliminated the costs associated
pack bekas menjadi meja kerja. Program ini telah berhasil with transporting and disposing of used tires, reduced the
menghilangkan biaya yang terkait dengan pengangkutan need for large waste storage areas, and lowered waste
dan pembuangan ban bekas, mengurangi kebutuhan akan treatment and handling expenses.
area penyimpanan limbah yang besar, serta menekan biaya
pengolahan dan penanganan limbah.
Volume Limbah Non-B3 yang Dihasilkan dan Volume of Non-Hazardous Waste Generated
Dimanfaatkan Kembali [F.13] and Reused
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste No. Jenis Sampah Umum Limbah Limbah umum yang dimanfaatkan atau diolah kembali Limbah umum yang
General Waste umum yang General waste reused or reprocessed dibuang ke tempat
dihasilkan [306-4] pembuangan akhir
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang-Undang In compliance with Indonesian Law No. 18 of 2008 General Waste General Waste disposed
generated Ton Metode Pengolahan (Ton) [306-5]
Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan on Waste Management, MBM has established a Non- (Ton) Processing Method
Sampah, MBM telah mengembangkan Prosedur Hazardous Waste Management Procedure. This procedure [306-3]
Pengelolaan Sampah Non-B3. Prosedur ini mencakup includes the collection, delivery, and transportation of 1 Kardus bekas 1,081.76 - 1,081.76
pengumpulan, pengiriman, dan pengangkutan sampah domestic waste, as well as managing waste at Temporary Cardboards waste
domestik. Prosedur tersebut juga mencakup pengelolaan Storage Sites and collaborating with third parties for waste 2 Sampah Dapur (sisa 1,284.91 8.86 Dimanfaatkan sebagai pakan ternak dan untuk 1,276.05
sampah di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah utilization. makanan) budidaya maggot oleh Kelompok Masyarakat
domestik dan pemanfaatan sampah oleh pihak ketiga. Kitchen waste binaan BSI, dan sebagai pakan lele di Desa
Makarti (MTI), serta pembuatan kompos organik
di Pani.
Untuk pengelolaan sampah anorganik yang tidak dapat For non-degradable inorganic waste, MBM applies the Utilized as livestock feed and for Magot cultivation
by Community Groups under BSI's supervision, as
terurai, MBM menerapkan prinsip Reduce, Reuse, principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R) to minimize catfish feed in Makarti Village (MTI), and organic
Recycle (3R) guna meminimalkan limbah. Sementara itu, waste generation. Organic waste, on the other hand, is compost in Pani.
sampah organik diolah melalui proses pengomposan dan processed through composting for recycling or reuse.
3 Kemasan 1,147.64 - 1,147.64
dimanfaatkan untuk daur ulang atau daur pakai. Packaging
4 Limbah kayu 55.00 - 55.00
MBM menjalin kerja sama dengan masyarakat lokal untuk MBM also collaborates with local communities to support Wood waste
mendukung program daur ulang limbah anorganik yang recycling programs for inorganic waste with economic
memiliki nilai ekonomis. Di MTI, limbah sisa makanan value. At MTI, food waste is repurposed as feed for catfish 5 Minyak Goreng 15.43 10.77 Dikirim ke pihak ketiga untuk diproses menjadi 4.66
Bekas biodiesel di MTI.
digunakan sebagai pakan ternak lele oleh masyarakat di by the community in Makarti Village. Used cooking oil Sent to third parties for processing into biodiesel
Desa Makarti. at MTI.
6 Sampah Plastik 1,147.64 0.09 Dikirim ke masyarakat sekitar untuk pemanfaatan 1,147.55
Berdasarkan prosedur, limbah non-B3 yang tidak According to the procedure, non-hazardous waste that Plastic waste sebagai pot tanaman
dapat dimanfaatkan kembali akan dibuang ke Tempat cannot be reused will be disposed of at the Final Disposal Sent to the local community for use as plant pots
Pembuangan Akhir (TPA) untuk proses landfill. Site for the landfill process. 7 Lainnya 872.72 39.75 832.97
Others
Total 5,605.10 59.47 5,545.63
102 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 103
Page 54
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Tailing Tailing Komite ini bertanggung jawab untuk melaksanakan The committee is tasked with implementing
rekomendasi dari Dewan Peninjauan Tailing Independen, recommendations from the Independent Tailing Review
Meskipun pada tahun 2024 belum memiliki fasilitas Although MBM did not operate a tailing storage facility in memberikan pembaruan berkala, dan mengawasi evaluasi Board, providing regular updates, and overseeing
penampungan tailing, MBM telah menetapkan rencana 2024, the company has developed a comprehensive tailing kinerja sepanjang tahap pengembangan, operasi, dan performance evaluations throughout the development,
pengelolaan tailing untuk memastikan bahwa timbulan, management plan to ensure that the future generation, penutupan fasilitas tailing. Chief Operating Officer (COO), operation, and closure phases of tailing facilities. The COO,
pengelolaan, dan pembuangan tailing di masa depan handling, and disposal of tailings are conducted safely and yang juga menjabat sebagai ketua komite, mengadakan as the committee chair, conducts regular meetings to
dilakukan secara aman dan bertanggung jawab. Komitmen responsibly. This commitment is outlined in MBM's Tailing pertemuan rutin untuk meninjau limbah internal dan review internal waste management practices and reports
ini tercermin dalam Kebijakan Tailing MBM, yang mencakup Policy, which emphasizes the adoption and implementation secara langsung melaporkan hasilnya kepada Wakil directly to the Vice President Director.
pengembangan dan implementasi praktik terbaik di of best practices across all aspects of tailing management. Presiden Direktur.
seluruh proses pengelolaan tailing.
Sebagai bagian dari pengelolaan tailing yang terstruktur To ensure structured and responsible tailing management,
Fokus utama kebijakan ini adalah meminimalkan dampak The primary objective of this policy is to minimize negative dan bertanggung jawab, MBM telah menetapkan peran- specific roles such as Tailings Principal, Engineer of Record,
negatif terhadap pekerja, masyarakat, dan lingkungan. impacts on workers, communities, and the environment. peran kunci, termasuk Tailings Principal, Engineer of Record, and Tailing Facility Construction Manager have been
Langkah-langkah strategis yang diambil mencakup Key strategies include thorough planning, the integration dan Manajer Konstruksi Fasilitas Tailing. Penunjukan ini designated. These roles are responsible for ensuring that
perencanaan menyeluruh, penerapan teknologi modern, of modern technologies, and strict oversight to ensure bertujuan untuk memastikan bahwa setiap langkah dalam each step of tailing management is executed meticulously
dan pengawasan yang ketat untuk menjamin bahwa future tailing management adheres to safety standards, pengelolaan tailing dilakukan dengan cermat, sesuai dengan and in alignment with best practices, sustainability
pengelolaan tailing di masa depan sesuai dengan standar sustainability principles, and applicable regulations. praktik terbaik industri, serta mendukung keberlanjutan objectives, and strict safety standards.
keselamatan, keberlanjutan, dan regulasi yang berlaku. dan kepatuhan terhadap standar keselamatan yang ketat.
Pendekatan MBM mencakup seluruh siklus pengelolaan MBM's approach covers the entire tailing management Pabrik MTI menghasilkan tailing, yang dibuang dengan MTI’s plant generates tailings, which are securely
tailing, mulai dari desain, konstruksi, pengelolaan, hingga cycle—from the design and construction of facilities to aman di fasilitas limbah bahan berbahaya dan beracun disposed of at the hazardous waste facility managed by PT
pemantauan fasilitas penampungan tailing. Pendekatan ini their operation and ongoing monitoring. This approach (B3) yang dikelola oleh PT Indonesia Morowali Industrial Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), the industrial
menekankan pada identifikasi dan pengurangan risiko, serta prioritizes risk identification and mitigation while Park (IMIP), operator kawasan industri tempat pabrik AIM park operator where the AIM plant is located.
mitigasi dampak jangka panjang yang potensial terhadap addressing potential long-term impacts on people and berlokasi.
manusia dan lingkungan. MBM juga mempertimbangkan the environment. Climate change considerations are
implikasi perubahan iklim dalam setiap aspek pengelolaan also integrated into all aspects of tailing management to
tailing untuk memastikan solusi yang berkelanjutan. promote sustainable solutions.
Sebagai bagian dari komitmen transparansi dan The company actively engages stakeholders throughout
akuntabilitas, MBM secara aktif melibatkan pemangku the tailing lifecycle by fostering open communication,
kepentingan dalam setiap tahap pengelolaan tailing. Ini knowledge-sharing, and educational initiatives. This
mencakup komunikasi terbuka, berbagi pengetahuan, includes collaborating with local communities and other
serta inisiatif edukasi mengenai praktik pengelolaan tailing relevant parties to ensure transparency and accountability
yang efektif. Selain itu, perusahaan melibatkan masyarakat in tailing management practices.
lokal dan pihak terkait lainnya untuk memastikan bahwa
pengelolaan tailing dilakukan secara bertanggung jawab.
Aspek penting dalam komitmen kami adalah tinjuan A critical component of MBM’s commitment is the
independen yang dilakukan pada berbagai tahap, termasuk implementation of independent reviews at various stages,
desain, konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas including design, construction, operation, and closure of
pengelolaan tailing. Peninjauan independen ini akan tailing facilities. These reviews ensure rigorous, objective
memastikan bahwa MBM melakukan penilaian yang ketat assessments of MBM's tailing management practices,
dan objektif terhadap praktik pengelolaan tailing, guna upholding the highest standards of sustainability and
menjaga standar tertinggi dan memastikan keberlanjutan regulatory compliance.
serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Untuk memperkuat tata kelola pengelolaan tailing, MBM To reinforce governance in tailing management, MBM
mengakui pentingnya strategi yang komprehensif dalam has established a Tailing Review Committee led by the
pengelolaan tailing, yang merupakan aspek krusial dalam Chief Operating Officer (COO). This committee includes
operasi pertambangan dan pengolahan mineral. Oleh representatives from key functions such as tailing,
karena itu, MBM membentuk Komite Tinjauan Tailing yang operations, risk, sustainability, and construction.
dipimpin oleh Chief Operating Officer (COO). Anggota
komite ini mencakup perwakilan dari berbagai fungsi,
seperti tailing, operasi, risiko, keberlanjutan, dan konstruksi.
External audit on ISO 14001:2015 and ISO 45001: 2018 certification at AIM Project
104 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 105
Page 55
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Reklamasi dan Keanekaragaman Hayati alami yang mengancam keanekaragaman hayati, termasuk
hilangnya spesies flora dan fauna yang mungkin bersifat
operational areas.
Reclamation and Biodiversity endemik di wilayah operasional.
Selain itu, pembukaan lahan tambang berpotensi memicu Additionally, land clearing for mining can also result
Reklamasi Reclamation deforestasi yang berdampak pada peningkatan emisi in deforestation, increasing carbon emissions and
karbon dan percepatan perubahan iklim global. Tanah di accelerating global climate change. Soil in mining areas
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation of area tambang juga rentan terhadap erosi akibat hilangnya is particularly susceptible to erosion due to the loss of
Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2014 mengatur the Republic of Indonesia Number 7 of 2014 regulates the vegetasi, yang dapat mengakibatkan penurunan kualitas vegetation, which can degrade soil quality and disrupt
pelaksanaan reklamasi dan pascatambang dalam kegiatan implementation of reclamation and post-mining activities tanah dan mengganggu keseimbangan ekosistem. Risiko ecosystem balance. Mining waste, including heavy metals
usaha pertambangan mineral dan batubara. Sebagai bentuk in mineral and coal mining operations. In compliance pencemaran lingkungan akibat limbah tambang, seperti and chemicals, poses a significant risk of environmental
kepatuhan, seluruh wilayah operasional pertambangan with this regulation, all MBM mining operational areas logam berat dan bahan kimia, menjadi perhatian serius pollution, impacting the quality of water and soil
MBM telah memperoleh Izin Usaha Pertambangan (IUP) have secured a Mining Business License (IUP) issued karena dapat memengaruhi kualitas air dan tanah di surrounding mining sites. Hydrological changes caused by
yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia. Selain itu, by the Government of Indonesia. Furthermore, the sekitar area tambang. Perubahan hidrologi akibat aktivitas mining activities may also increase the risk of flooding or
MBM memiliki Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman company ensures that all mining and mineral processing pertambangan dapat meningkatkan risiko banjir atau drought in nearby areas, affecting local ecosystems and
Hayati yang menyatakan komitmen untuk melindungi dan activities take place outside of protected forest areas. In kekeringan di wilayah sekitar, yang berdampak pada communities.
melestarikan keanekaragaman hayati, menjaga manfaat addition, MBM has a Biodiversity Management Policy that ekosistem dan kesejahteraan masyarakat. [304-2]
jasa ekosistem, serta mendorong pengelolaan sumber daya outlines its commitment to protecting and conserving
alam hayati secara berkelanjutan. Oleh karena itu, MBM biodiversity, maintaining the benefits of ecosystem Reklamasi [F.10] [304-3] Reclamation
memastikan bahwa seluruh wilayah pertambangan dan services, and promoting the sustainable management Aktivitas reklamasi MBM dapat dilihat pada tabel berikut: MBM's reclamation efforts are detailed in the table below:
pengolahan mineral berada di luar kawasan hutan lindung. of living natural resources. Accordingly, MBM ensures
Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati dapat that all mining and mineral processing areas are located Kegiatan Satuan
2023 2024
Activity Unit
diakses di https://merdekabattery.com/en/document/ outside protected forest areas. Biodiversity Management
policies-and-procedures. Policy can be accessed at https://merdekabattery.com/en/ Pembukaan lahan Ha 219 212.58
document/policies-and-procedures. Land disturbed
Akumulasi Pembukaan Lahan Ha - 948.07
Entitas anak pertambangan nikel MBM yang beroperasi MBM’s nickel mining subsidiary in Konawe, Southeast Accumulated land disturbed
di Konawe, Sulawesi Tenggara, berlokasi pada jarak yang Sulawesi, is situated at a safe distance from protected Lahan yang direklamasi Ha 1.49 8.58
aman dari kawasan hutan lindung, yakni 17,66 km di forest areas: 17.66 km to the southeast, 7.96 km to the Land rehabilitated
sebelah tenggara, 7,96 km di sebelah barat daya, 19,03 km southwest, 19.03 km to the northwest, and 6.48 km to the
Akumulasi lahan yang direklamasi sejak Ha - 10.22
di sebelah barat laut, dan 6,48 km di sebelah timur laut dari northeast. tahun 2023
kawasan hutan lindung. [304-1][F.9] Accumulated land reclaimed since 2023
Penanaman bibit pohon Pohon 1,724 7,485
Dalam menjalankan kegiatan eksplorasi dan produksi, To support responsible mining practices, the Konawe Seeds planted
Tambang Nikel Konawe telah menyusun rencana Nickel Mine has developed a mine closure plan involving
penutupan tambang dengan melibatkan masyarakat community engagement through public consultations
melalui konsultasi publik dan rencana reklamasi yang and a reclamation plan approved by the government. This
disetujui oleh pemerintah. Rencana ini tidak hanya plan serves not only as a formal requirement but also as
berfungsi sebagai dokumen formal, tetapi juga sebagai a guiding framework to ensure all mining activities align
panduan utama untuk memastikan bahwa seluruh operasi with environmental sustainability principles.
tambang menerapkan prinsip keberlanjutan lingkungan.
Selain itu, Tambang Nikel Konawe secara berkala Furthermore, the Konawe Nickel Mine regularly submits
menyusun laporan pelaksanaan reklamasi sebagai bagian reclamation implementation reports, reinforcing
dari komitmen perusahaan terhadap lingkungan dan its commitment to environmental stewardship and
masyarakat. Sebagai pemegang Izin Usaha Pertambangan community responsibility. As an IUP holder, the company
(IUP), Tambang Nikel Konawe memastikan bahwa sebelum ensures that before initiating exploration and production,
memulai eksplorasi dan produksi, perusahaan telah it provides a reclamation guarantee in accordance
menempatkan jaminan reklamasi sesuai dengan ketentuan with Government Regulation Number 78 of 2010 on
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 78 Tahun Reclamation and Post-Mining. This regulation mandates
2010 tentang Reklamasi dan Pascatambang. Regulasi ini that all IUP holders allocate funds as a financial guarantee
mewajibkan setiap pemegang IUP untuk menyediakan for reclamation execution.
dana sebagai jaminan pelaksanaan reklamasi.
Tambang Nikel Konawe menyadari bahwa aktivitas MBM acknowledges that mining activities can negatively
pertambangan memiliki potensi dampak negatif terhadap impact the environment, making reclamation an essential
lingkungan, sehingga reklamasi menjadi langkah penting step to be executed thoroughly. Mining can cause harm
yang harus dilakukan secara menyeluruh. Aktivitas to natural habitats, threatening biodiversity and leading
pertambangan dapat menyebabkan kerusakan habitat to the loss of endemic plant and animal species within
106 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 107
Page 56
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Praktik pengelolaan keanekaragaman hayati di Tambang Konawe Nickel Mine implements a comprehensive
Nikel Konawe mencakup penilaian menyeluruh terhadap biodiversity management strategy, which includes
keanekaragaman hayati, termasuk identifikasi spesies assessing biodiversity, identifying protected species,
yang dilindungi dan habitat kritis. Tambang Nikel Konawe and mapping critical habitats. The mine is committed
berkomitmen untuk melindungi dan melestarikan to conserving biodiversity, maintaining ecosystems,
keanekaragaman hayati, menjaga ekosistem, serta and promoting the sustainable management of natural
mendukung pengelolaan sumber daya alam secara resources.
berkelanjutan.
Dalam pengembangan dan implementasi rencana In developing and executing its biodiversity management
pengelolaan keanekaragaman hayati, Tambang Nikel plans, Konawe Nickel Mine actively engages with local
Konawe aktif menjalin dialog dengan masyarakat communities, biodiversity experts, and relevant external
lokal, ahli keanekaragaman hayati, dan pihak eksternal stakeholders, particularly in areas that serve as natural
terkait, khususnya di wilayah yang merupakan habitat habitats. The mine follows a mitigation hierarchy,
alami. Tambang Nikel Konawe juga berkomitmen untuk prioritizing proactive measures to avoid environmental
mengadopsi hierarki mitigasi yang mencakup langkah- impacts. Where avoidance is not feasible, efforts are
langkah antisipatif serta penghindaran dampak terhadap made to minimize impacts and implement compensation
Biodiversity monitoring at SCM’s Site
lingkungan. Apabila penghindaran tidak memungkinkan, or restoration initiatives to address any residual effects
Tambang Nikel Konawe berupaya untuk meminimalkan throughout the company's operational phases. Di Tambang Nikel Konawe, ditemukan spesies seperti At the Konawe Nickel Mine, species such as the Booted
dampak tersebut dan melaksanakan kompensasi atau Monyet Butung (Macaca Ochreata), dan Soa Layar Macaque (Macaca Ochreata), and Sulawesi Black Sailfin
pemulihan atas dampak residu yang terjadi selama seluruh (Hydrosaurus Weberi). Dari total flora dan fauna yang Lizard (Hydrosaurus Weberi) have been observed. Several
tahap operasional perusahaan. terpantau, terdapat beberapa spesies yang masuk kategori of these species are listed on the International Union for
International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red Conservation of Nature (IUCN) Red List, as follows:
Tambang Nikel Konawe melakukan identifikasi terhadap Before commencing operations, Konawe Nickel Mine List sebagai berikut: [304-4]
spesies endemik dan spesies yang dilindungi sebelum identifies endemic and protected species and establishes a
memulai kegiatan operasional. Selanjutnya, entitas anak protection and monitoring system to safeguard them from Kategori spesies daftar merah IUCN Jumlah
Nama Spesies
IUCN red list category Spesies
ini akan mengembangkan sistem perlindungan dan potential disturbances, including unauthorized activities.
pemantauan untuk memastikan bahwa keberadaan The mine also ensures that biodiversity management Critically Endangered -
spesies tersebut tetap terjaga dan tidak terganggu oleh efforts at every stage are carried out in collaboration Endangered 10 Anoa, Kura Batok
pihak yang tidak bertanggung jawab. Tambang Nikel with relevant authorities, such as the Natural Resources
Konawe juga memastikan bahwa setiap tahap pengelolaan Conservation Agency (BKSDA) and the Environmental Vulnerable 25 Monyet Butung, Musang Sulawesi, Kangkareng Sulawesi, Julang Sulawesi, Soa
Layar
keanekaragaman hayati dilakukan dengan melibatkan Agency, to ensure compliance with applicable regulations.
pihak-pihak berwenang, seperti Balai Konservasi dan Near Threatened 16 Babi Sulawesi, Bajing Sulawesi, Elang Ikan Kecil, Elang Perut Karat, Kepudang
Sungu Belang
Sumber Daya Alam (BKSDA) serta Dinas Lingkungan
Hidup, guna mendukung pelaksanaan yang sesuai dengan Least Concerned 632 Musang Tanggalung, Codot Sulawesi, Codot Mini, Nyap Biasa, Codot Muka Garis,
Kalong Hitam, Elang Hitam, Elang Sulawesi, Cekakak Sungai, Walet Sapi, Kekep
regulasi yang berlaku. Babi, Kepudung Sungu Miniak, Bubut Sulawesi, Kadalan Sulawesi, Pergum Hijau,
Pergum Tutu, Pergum Putih, Pergum Kepala Kelabu, Walik Raja, Tekukur Biasa,
Tambang Nikel Konawe telah menyusun Rencana Konawe Nickel Mine has developed a Biodiversity Cabai Panggul Kuning, Tepekong Jambul, Layang-Layang Batu, Caladi Sulawesi,
Kehucap Sulawesi, Sikatan Sulawesi, Decu Belang, Burung Madu Kepala, Burung
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (BMP). BMP ini Management Plan (BMP) that outlines mitigation Madu Hitam, Kepudang Kuduk Hitam, Burung Gereja Erasia, Pelanduk Sulawesi,
mencakup langkah-langkah mitigasi yang akan dilaksanakan measures to avoid, minimize, and restore environmental Ayam Hutan Merah, Serindit Sulawesi, Kringking Bukit, Cucak Kutilang, Sikatan
Matahari, Raja Perling Sulawesi, Jelak Tunggir Merah, Blibong Pendeta, Celepuk
untuk menghindari, meminimalkan, dan mengembalikan impacts during construction and operations. The plan also Sulawesi, Ular Dendrelaphis, Ular Segitiga Merah, Sanca Batik, Kadal Ekor Biru,
dampak selama fase konstruksi dan operasi, serta defines governance structures for its implementation. Kadal Kebun, Kadal Serasah Coklat, Kadal Zamrud, Katak Terbang Sulawesi,
menetapkan struktur tata kelola untuk implementasi BMP. The BMP aligns with national and international standards, Katak Sawah, Belentung
Penyusunan BMP mengacu pada peraturan nasional dan including IFC Performance Standard (PS) 6, Principle Total 683
internasional, termasuk Standar Kinerja (PS) 6 IFC, Prinsip 7 of the International Council on Mining and Metals
7 Dewan Internasional Pertambangan dan Logam (ICMM) (ICMM) on Biodiversity Conservation, the environmental Pelatihan dan Kepedulian terhadap Pelestarian Training and Awareness on Environmental
tentang Konservasi Keanekaragaman Hayati, persyaratan responsibility requirements of the Initiative for Responsible Lingkungan Conservation
tanggung jawab lingkungan dari Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), and the International Union for
Mining Assurance (IRMA), dan Daftar Merah International Conservation of Nature (IUCN) Red List. MBM berkomitmen untuk menanamkan budaya MBM is dedicated to fostering a culture of sustainability
Union for Conservation of Nature (IUCN). keberlanjutan dengan mengenalkan Kebijakan by introducing its Environmental Policy to new employees,
Lingkungan kepada karyawan baru, kontraktor, dan contractors, and visitors in operational areas. This policy is
Sebagai tindak lanjut dari BMP, Tambang Nikel Konawe telah As part of the BMP, the Konawe Nickel Mine has initiated tamu yang berkunjung ke area operasional. Kebijakan ini communicated through induction programs and Supplier
memulai program konservasi Anoa (Bubalus spp.), yang a conservation program for the Anoa (Bubalus spp.). This disosialisasikan melalui program induksi serta pelatihan Sustainability Code of Conduct training. To ensure broad
melibatkan identifikasi dan pemasangan papan petunjuk program includes identifying Anoa crossing areas, placing Kode Etik Keberlanjutan Pemasok. Selain itu, kebijakan accessibility and visibility, the policy is also published on
di lokasi penyeberangan Anoa di jalan akses. Program ini signboards, installing camera traps for priority species, tersebut dipublikasikan di situs web perusahaan dan the company’s website and prominently displayed in
juga mencakup pemasangan perangkap kamera untuk enriching Anoa food sources in low-activity zones, and dipasang di lokasi-lokasi strategis di kantor guna strategic locations within office premises.
spesies prioritas, pengkayaan sumber makanan Anoa di minimizing human-wildlife conflicts. memastikan aksesibilitas yang luas serta visibilitas yang
area dengan aktivitas manusia berintensitas rendah, serta optimal.
upaya untuk meminimalkan konflik dengan satwa liar. [F.10]
108 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 109
Page 57
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran seluruh These efforts aim to raise awareness about the importance
pihak mengenai pentingnya pelestarian lingkungan. of environmental conservation among all stakeholders.
Komunikasi terkait pengelolaan lingkungan dilakukan Communication on environmental management is
baik secara internal maupun eksternal melalui berbagai conducted both internally and externally through various
saluran, rapat divisi lingkungan, intranet, email, mekanisme channels, such as environmental division meetings, the
pengaduan, media sosial, dan laporan keberlanjutan. intranet, email, grievance mechanisms, social media, and
sustainability reports.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan To ensure compliance with government regulations and
pemerintah dan standar lingkungan internasional, MBM international environmental standards, MBM regularly
secara periodik mengadakan pelatihan terkait aspek provides environmental training. These sessions are
pelestarian lingkungan. Pelatihan ini ditujukan bagi tailored for employees, partners, and contractors.
karyawan, mitra kerja, dan kontraktor. Tambang Nikel Konawe Nickel Mine organized an environmental training
Konawe menyelenggarakan pelatihan lingkungan dengan program covering a range of topics, including Life Cycle
berbagai materi, antara lain Life Cycle Assessment, PROPER, Assessment, PROPER, PPC, POPAL, POPU, POLB3, 3R
PPC, POPAL, POPU, POLB3, 3R Sampah, Manajemen Energi, Waste Management, Energy Management, and General
serta Pengelolaan Sampah. Pelatihan ini diikuti oleh 14 Waste Management. The training was attended by 14
peserta dengan durasi 2 jam. Selain itu, Tambang Nikel participants with a duration of 2 hours. In addition, the
Konawe juga mengadakan pelatihan lingkungan khusus Konawe Nickel Mine also held a separate environmental
bagi kontraktor, yang diikuti oleh 216 peserta dengan total training for contractors, attended by 216 participants with
durasi 42 jam. a total duration of 42 hours.
Proyek MTI telah menyelenggarakan pelatihan lingkungan MTI Project conducted an environmental training covering
yang mencakup materi Environmental Guidelines, transfer topics such as Environmental Guidelines, knowledge
pengetahuan terkait unit Continuous Emission Monitoring transfer related to the Continuous Emission Monitoring
System (CEMS), serta pemeliharaan sediment pond. System (CEMS) unit, and sediment pond maintenance.
Kegiatan ini diikuti oleh 164 peserta dengan total durasi The training was attended by 164 participants with a total
pelatihan selama 16 jam. duration of 16 hours.
Program ini dirancang untuk memastikan setiap individu This program ensures that all participants understand
memahami perubahan peraturan dan standar lingkungan, regulatory changes, relevant environmental issues, and
isu-isu lingkungan yang relevan, serta tata cara pencegahan strategies for preventing and remediating environmental
dan remediasi dampak lingkungan, sehingga mampu impacts. It also empowers them to implement best
menerapkan praktik terbaik dalam operasional sehari-hari. practices in their daily operations.
[F.1] [2-24]
Biaya Lingkungan Environmental Cost
Biaya 2022 2023 2024
Cost (USD) (USD) (USD)
Biaya pengelolaan lingkungan 104,333 727,001 986,993
Environmental management cost
Biaya pemantauan lingkungan 40,946 126,195 203,317
Environmental monitoring cost
Total 145,278 853,196 1,190,311
Komitmen MBM terhadap tanggung jawab lingkungan MBM demonstrates its commitment to environmental
diwujudkan melalui alokasi dana yang signifikan untuk responsibility by allocating significant financial resources
pengelolaan dan perlindungan lingkungan. Pada for environmental management and protection. In 2024,
tahun 2024, MBM meningkatkan investasi di bidang the company increased its investment in environmental
lingkungan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan initiatives as part of its ongoing efforts to preserve
untuk melestarikan ekosistem sekaligus mendukung ecosystems and promote sustainability. These funds
praktik keberlanjutan. Dana tersebut dialokasikan untuk are directed toward supporting innovative research,
mendukung penelitian inovatif dan kolaborasi strategis di strategic partnerships in the environmental sector, regular
sektor lingkungan, kegiatan pemantauan berkala untuk monitoring to ensure compliance with environmental
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan, standards, and other initiatives aimed at maintaining
serta berbagai inisiatif lain yang bertujuan untuk menjaga ecological balance within the company’s operational areas.
keseimbangan ekologi di wilayah operasional perusahaan. Biodiversity, including Flora and Fauna monitoring at SCM’s Site
[F.4]
110 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 111
Page 58
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Communities
Masyarakat
Engagement with communities near SCM's site
112 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 113
Page 59
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Memperhatikan Masyarakat
Caring for Communities 2024 2025
Keberlanjutan industri pertambangan dan pengolahan The sustainability of the mining and mineral processing Performance Target
mineral bergantung pada hubungan yang harmonis industry depends on maintaining a harmonious
dengan masyarakat sekitar. Partisipasi dan dukungan relationship with surrounding communities. Community Community Grievance Mechanism Community Grievance Mechanism
masyarakat tidak hanya mengurangi risiko sosial, tetapi juga participation and support not only mitigate social risks All community complaints (100%) were followed up. Ensure 100% of community complaints are followed up.
meningkatkan penerimaan terhadap operasi perusahaan but also enhance public acceptance of the company’s
serta menciptakan manfaat bersama. Oleh karena itu, MBM operations while fostering mutual benefits. Therefore, Community Development and Community Development and
berkomitmen untuk melibatkan masyarakat dalam setiap MBM is committed to engaging local communities at every
Empowerment Programs Empowerment Programs
› In 2024, funds disbursed for community Ensure the implementation of the eight pillars of the
tahapan operasionalnya dengan tetap mematuhi regulasi stage of its operations, in full compliance with applicable development and empowerment programs community empowerment program in accordance
pemerintah yang berlaku serta standar internasional. government regulations and international standards. increased by 80.18%, reaching USD 738,236 with government regulations, supported by adequate
compared to the previous year. funding.
Kebijakan kemasyarakatan menjadi panduan bagi MBM, MBM’s community policies serve as guidelines for its
› The eight pillars of the community empowerment Community Engagement
entitas anak, dan kontraktor dalam melaksanakan subsidiaries and contractors in fulfilling their social program were implemented in accordance with Ensure monthly meetings are conducted with the
tanggung jawab sosialnya. MBM berkomitmen untuk responsibilities. MBM is committed to adhering to government regulations. community at Konawe Nickel Mine, and MTI Project.
mematuhi serta menghormati hukum dan peraturan yang and respecting all relevant laws and regulations while
berlaku, sekaligus mengakui dan menghargai warisan recognizing and valuing the cultural heritage, beliefs,
Community Engagement
Conducted monthly meetings with the the
budaya, keyakinan, serta nilai-nilai masyarakat adat dan and traditions of indigenous and local communities in its community at Konawe Nickel Mine, and MTI Project.
lokal di sekitar wilayah operasional. operational areas.
MBM juga berkomitmen untuk melindungi kelompok MBM is also dedicated to protecting vulnerable groups
rentan yang berisiko terdampak oleh kegiatan operasional, that may be affected by its operations, including women,
termasuk perempuan, anak-anak, kelompok agama dan children, religious and ethnic minorities, and persons with
etnis minoritas, serta penyandang disabilitas. Untuk itu, disabilities. To this end, MBM implements consultation and Dalam pelaksanaan program sosial, Kepala Teknik Tambang In implementing social programs, the Head of Mining
MBM menerapkan mekanisme konsultasi dan keterlibatan engagement mechanisms to ensure their rights, interests, (KTT) atau General Manager dari entitas anak bertanggung Engineering (KTT) or the General Manager of each
guna memastikan hak, kepentingan, serta keluhan mereka and concerns are properly addressed. jawab atas implementasi program serta pelaporan subsidiary is responsible for executing programs and
diakomodasi dengan baik. pencapaian kinerja sosial kepada Direksi. Sementara reporting social performance achievements to the Board
itu, Wakil Presiden Direktur, sebagai Ketua Komite of Directors. Meanwhile, the Vice President Director, as the
MBM menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam MBM upholds transparency in its interactions with local Keberlanjutan, bertanggung jawab dalam merumuskan Chair of the Sustainability Committee, is responsible for
berinteraksi dengan pemerintah daerah, masyarakat, serta governments, communities, and other stakeholders. Open strategi, mengawasi pelaksanaan, serta mengevaluasi formulating strategies, overseeing implementation, and
pemangku kepentingan lainnya. Komunikasi yang terbuka and constructive communication serves as the foundation pencapaian kinerja sosial perusahaan. evaluating the company’s social performance.
dan konstruktif menjadi landasan dalam menangani for addressing social issues and developing solutions that
berbagai isu sosial serta mewujudkan solusi yang benefit all parties involved.
bermanfaat bagi semua pihak.
Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan masyarakat, MBM As part of its community empowerment efforts,
Penilaian Dampak dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
menjalankan Program Pengembangan dan Pemberdayaan MBM implements the Community Development and
Impact Assessment and Stakeholder Engagement [F.23] [2-6] [413-1] [411-1]
Masyarakat (PPM) dengan menghormati budaya setempat Empowerment Program (PPM) with respect for local
serta mengedepankan prinsip keadilan. Program ini cultures and a commitment to fairness. This program is
dirancang untuk memberikan dampak sosial-ekonomi yang designed to generate positive socio-economic impacts MBM memastikan bahwa setiap entitas anak secara MBM ensures that each subsidiary entity proactively
positif bagi komunitas lokal. Selain itu, MBM mendorong for local communities. Additionally, MBM promotes local proaktif mengidentifikasi dan menilai dampak sosial identifies and assesses social impacts in accordance with
partisipasi pelaku usaha dalam pengembangan ekonomi business participation in regional economic development sesuai dengan Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak the Baseline Conditions and Social Impact Assessment
daerah melalui pengadaan barang dan jasa secara lokal serta by prioritizing the procurement of goods and services from Sosial. Proses ini dilakukan oleh Tim Divisi Community dan Standards. This process is carried out by the Community
memprioritaskan peluang kerja bagi masyarakat setempat. local suppliers and creating employment opportunities for hasilnya dilaporkan kepada Kepala Teknik Tambang (KTT) Division Team, and the results are reported to the Head of
local residents. atau General Manager. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Mining Engineering (KTT) or the General Manager. As part
regulasi pemerintah, MBM juga melaksanakan evaluasi of compliance with government regulations, MBM also
MBM berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia MBM is committed to respecting human rights by Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), yang conducts Environmental Impact Assessments (AMDAL),
dengan secara berkala menilai dampak potensial maupun regularly assessing the potential and actual impacts of mencakup analisis dampak sosial di seluruh entitas bisnis. which include social impact analyses across all business
aktual dari kegiatan operasional terhadap masyarakat its operations on local communities. The company also MBM memastikan setiap entitas anak melakukan AMDAL entities. MBM ensures that each subsidiary conducts
setempat. MBM juga menerapkan langkah-langkah implements mitigation measures to minimize social di setiap awal proyek dengan melibatkan masyarakat yang an AMDAL at the beginning of every project, involving
mitigasi untuk mengurangi dampak sosial serta menangani impacts and address any arising consequences. Moreover, terdampak. affected communities in the process.
konsekuensi yang mungkin terjadi. Selain itu, MBM MBM provides an effective grievance mechanism for
menyediakan mekanisme pengaduan yang efektif bagi affected communities and encourages contractors to Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak Sosial berfungsi Social Baseline and Impact Assessment Standard serve
masyarakat terdampak dan mendorong kontraktor untuk foster harmonious relationships with local populations, sebagai pedoman bagi entitas anak MBM dalam menilai as a guideline for MBM’s subsidiaries in assessing initial
membangun hubungan yang harmonis dengan komunitas avoid conflicts, and prevent the use of violence within kondisi awal serta mengidentifikasi dampak operasional conditions and identifying the operational mining impacts
lokal, menghindari konflik, serta mencegah penggunaan operational areas.
kekerasan di wilayah operasional.
114 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 115
Page 60
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
pertambangan terhadap masyarakat sekitar, khususnya on surrounding communities, particularly in the early 3. Persaingan kesempatan kerja: Pendatang yang mencari 3. Job competition: An influx of job seekers in the mining
pada tahap awal sebelum proyek dilaksanakan. Hasil kajian stages before project implementation. The findings of pekerjaan di sektor pertambangan dapat meningkatkan sector may increase labor competition with local
ini menjadi dasar dalam perumusan rencana mitigasi guna these assessments form the basis for mitigation planning persaingan tenaga kerja dengan masyarakat lokal. communities.
meminimalkan dampak negatif. Dalam konteks pelibatan to minimize negative impacts. In terms of stakeholder 4. Gesekan sosial dan budaya: Perbedaan budaya dan 4. Social and cultural friction: Cultural differences between
pemangku kepentingan, MBM mengacu pada Standar Bina engagement, MBM adheres to its Stakeholder Engagement nilai antara pendatang dan masyarakat lokal berpotensi migrants and local communities may lead to social
Relasi Pemangku Kepentingan sebagai panduan dalam Standard as a framework for fostering communication memicu konflik sosial. conflicts.
membangun komunikasi dan kerja sama dengan pihak and collaboration with relevant parties. 5. Meningkatnya angka kecelakaan: Lalu lintas kendaraan 5. Increased accident rates: Traffic from operational
terkait. operasional berisiko meningkatkan kecelakaan di vehicles poses a higher risk of accidents along roads
sepanjang jalan menuju area pertambangan. leading to mining sites.
Dalam proses identifikasi dampak, MBM secara aktif During the impact identification process, MBM
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk actively involves various stakeholders, including local
masyarakat lokal—baik penduduk asli maupun mereka yang communities—both indigenous populations and those
tinggal di sekitar wilayah operasional pertambangan—serta
petani, nelayan, perempuan, kelompok agama dan etnis
residing near mining operations—farmers, women,
religious and ethnic minority groups, local governments, Mekanisme Pengaduan Masyarakat
minoritas, pemerintah daerah, serta organisasi masyarakat and civil society organizations focusing on environmental Community Grievance Mechanism [F.16] [F.24] [2-16] [2-25] [413-2]
sipil yang berfokus pada isu lingkungan dan sosial. Sejalan and social issues. In line with MBM’s Community Policy
dengan Kebijakan Masyarakat dan Kebijakan Hak Asasi and Human Rights Policy, this engagement aims to
Manusia MBM, keterlibatan ini bertujuan membangun establish open and transparent dialogue to prevent MBM menyediakan mekanisme pengaduan yang efektif bagi MBM provides an effective grievance mechanism for
dialog yang terbuka dan transparan guna mencegah potensi potential conflicts and avoid acts of violence. Throughout masyarakat guna menyampaikan serta menindaklanjuti communities to report and address complaints related
konflik serta menghindari tindakan kekerasan. Sepanjang 2024, there were no recorded cases of land disputes or keluhan terkait dampak sosial dan lingkungan akibat to social and environmental impacts caused by its
tahun 2024, tidak ditemukan kasus pemindahan masyarakat community resettlement due to company operations. kegiatan operasional perusahaan. Mekanisme ini difasilitasi operations. This mechanism is facilitated through the
akibat kegiatan operasional perusahaan maupun sengketa melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS), which is managed by an
lahan. System/WBS) yang dikelola oleh konsultan independen. independent consultant. Grievance can be submitted
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan melalui through the WBS platform at https://mcg.whispli.com/
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui Stakeholder engagement is conducted through various WBS yang dapat diakses melalui https://mcg.whispli.com/ SpeakUp or via phone and WhatsApp at 0812 5000 1018.
berbagai metode, antara lain: methods, including: SpeakUp atau melalui layanan telepon dan WhatsApp di Every report submitted is verified and processed according
1. Pemetaan pemangku kepentingan, guna 1. Stakeholder mapping to identify affected parties and nomor 0812 5000 1018. Setiap laporan yang masuk akan to established procedures.
mengidentifikasi pihak-pihak yang terdampak dan those with an interest in MBM’s operations. diverifikasi dan diproses sesuai dengan prosedur yang
berkepentingan terhadap operasional MBM. berlaku.
2. Konsultasi publik, sebagai sarana untuk mengumpulkan 2. Public consultations as a platform for gathering input
masukan dan memastikan transparansi dalam and ensuring transparency in decision-making. Selain WBS, entitas anak MBM juga menyediakan In addition to the Whistleblowing System (WBS), MBM’s
pengambilan keputusan. mekanisme pengaduan khusus bagi masyarakat. subsidiaries also provide a dedicated grievance mechanism
3. Diskusi Kelompok Terarah (FGD), untuk memperoleh 3. Focus Group Discussions (FGD) to gain deeper insights Mekanisme ini disajikan pada Bab Menghormati Hak Asasi for the community. This mechanism is presented in
wawasan mendalam mengenai dampak serta into community impacts and needs, including specific Manusia pada laporan ini. Respecting Human Rights chapter of this report.
kebutuhan masyarakat, termasuk kelompok spesifik groups such as women and farmers.
seperti perempuan dan petani. Berikut adalah tabel yang merangkum jumlah dan jenis The following table provides a summary of the number
4. Wawancara mendalam dengan pemangku kepentingan 4. In-depth interviews with stakeholders possessing keluhan yang diterima oleh setiap unit bisnis MBM hingga and types of complaints received by each MBM business
yang memiliki keahlian dan pengalaman relevan. relevant expertise and experience. akhir tahun 2024: unit as of the end of 2024:
5. Analisis data sekunder dari sumber yang kredibel untuk 5. Secondary data analysis from credible sources to
memperkuat hasil kajian. strengthen assessment findings. Entitas anak Jumlah Pengaduan Jenis Pengaduan
Subsidiaries Number of Grievances Grievance Description
6. Observasi lapangan, guna memahami kondisi faktual di 6. Field observations to understand actual conditions at
lokasi operasional. operational sites. Proyek MTI 7 › Kesempatan kerja bagi masyarakat lokal
7. Penyebaran kuesioner, untuk mengumpulkan data 7. Questionnaire distribution for systematic quantitative MTI Project › Pemberdayaan pemasok lokal
› Genangan air
kuantitatif secara sistematis. data collection. › Keselamatan di jalan raya
› Job opportunities for local communities
Pendekatan yang komprehensif ini bertujuan untuk › Empowerment of local suppliers
memastikan bahwa seluruh dampak sosial dan lingkungan This comprehensive approach ensures that all social › Water pooling
› Road safety
dari kegiatan operasional MBM dapat diidentifikasi dan and environmental impacts of MBM’s operations are
dikelola secara efektif. Selain itu, sebagai bentuk komitmen effectively identified and managed. Additionally, as part of Tambang Nikel Konawe 4 › Ganti rugi tanaman
terhadap transparansi, MBM juga menyampaikan hasil its commitment to transparency, MBM shares assessment Konawe Nickel Mine › Genangan air
› Kesempatan kerja masyarakat lokal
penilaian kepada pemangku kepentingan yang terdampak. results with affected stakeholders.
› Compensation for crops
› Water pooling
Secara umum, dampak potensial yang telah diidentifikasi › Job opportunities for local communities
oleh seluruh entitas anak meliputi: In general, the potential impacts identified across all
1. Berkurangnya lahan perkebunan: Alih fungsi lahan subsidiaries include:
menjadi area tambang dapat menghilangkan mata 1. Loss of agricultural land: Land conversion for mining Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh keluhan telah By the end of 2024, all complaints had been addressed by
pencaharian petani. operations may eliminate farmers’ livelihoods. ditindaklanjuti oleh Divisi Community dengan melibatkan the Community Division, involving the complainants in the
2. Banjir: Aktivitas pertambangan dapat mengubah pelapor dalam proses penyelesaian. resolution process.
bentang alam dan aliran air. 2. Flooding: Mining activities can alter landscapes and
water flow patterns.
116 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 117
Page 61
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment [F.23] [F.25] [413-1]
Setiap entitas anak MBM berkomitmen untuk melaksanakan Each MBM subsidiary is committed to implementing
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment (CDE)
(PPM) secara berkelanjutan. Program ini dirancang dan programs sustainably. These programs are designed and
dijalankan berdasarkan Standar PPM, yang mengutamakan executed based on CDE Standards, ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di with Indonesian regulations, respect for local cultural
Indonesia, penghormatan terhadap kearifan lokal, serta values, and adherence to transparency and fairness.
penerapan prinsip transparansi dan keadilan.
Dalam implementasi program PPM, proses yang dilakukan The CDE programs follow a structured process:
meliputi:
1. Perencanaan, mencakup identifikasi kebutuhan 1. Planning – Identifying community needs, mapping
masyarakat, pemetaan potensi lokal, serta penyusunan local potential, and designing programs that align with
program sesuai aspirasi dan kondisi sosial-ekonomi community aspirations and socio-economic conditions.
masyarakat.
2. Pelaksanaan, dilakukan secara partisipatif dengan 2. Implementation – Engaging the community, local
melibatkan masyarakat, pemerintah daerah, dan government, and stakeholders to ensure programs are
pemangku kepentingan guna memastikan efektivitas effective and sustainable.
dan keberlanjutan program.
3. Pengawasan dan Pendampingan, melalui monitoring 3. Monitoring and Assistance – Conducting regular Pendidikan Education
berkala untuk memastikan program berjalan sesuai assessments to keep programs on track and providing
rencana serta memberikan dukungan agar masyarakat support to help communities manage program Tambang Nikel Konawe mengalokasikan dana untuk The Konawe Nickel Mine allocated funds to support
dapat mengelola hasil program secara mandiri. outcomes independently. mendukung peningkatan kapasitas masyarakat. Dana community capacity-building initiatives. The funds were
4. Evaluasi dan Pelaporan, untuk menilai dampak 4. Evaluation and Reporting – Measuring the program’s tersebut digunakan untuk mendanai berbagai program, used to support various programs, including scholarships
program terhadap kesejahteraan masyarakat serta impact on community well-being and reporting termasuk beasiswa bagi mahasiswa dan pemuda, for university students and youth, skills training for youth
melaporkan hasilnya sebagai bagian dari komitmen findings as part of a commitment to transparency and pelatihan keterampilan bagi kelompok muda, insentif groups, incentives for non-permanent teachers, assistance
transparansi dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement. untuk guru honorer, bantuan bagi siswa sekolah dasar, for elementary school students, mine tours, comparative
kegiatan mine tour, studi banding, seminar edukasi, serta studies, educational seminars, and innovative agricultural
Melalui proses ini, MBM berkomitmen untuk meningkatkan Through this process, MBM is committed to enhancing the pelatihan pertanian inovatif. Program ini dilaksanakan di training. These programs were implemented in the villages
kesejahteraan serta kualitas hidup masyarakat di sekitar well-being and quality of life of communities surrounding Desa Lalomerui, Desa Walandawe, Desa Tirawonua, Desa of Lalomerui, Walandawe, Tirawonua, Parudongka, and
wilayah operasional dengan menerapkan pendekatan yang its operational areas by implementing a structured and Parudongka, dan Pondoa. Pondoa.
terstruktur dan berkelanjutan. sustainable approach.
Proyek MTI berkontribusi dalam meningkatkan kualitas The MTI Project has contributed to improving education
Mengacu pada Keputusan Menteri Energi dan Sumber In accordance with the Minister of Energy and Mineral pendidikan di Desa Labota dan Makarti Jaya melalui dua quality in Labota and Makarti Jaya villages through two
Daya Mineral Nomor 1824 K/30/MEM/2018, entitas Resources Regulation No. 1824 K/30/MEM/2018, MBM's program utama. Program tersebut meliputi pelatihan key programs. These initiatives include excavator operator
anak pertambangan MBM menyusun Rencana Induk mining subsidiaries have developed a Master Plan for dan sertifikasi operator excavator bagi tujuh warga serta training and certification for seven residents and the
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM). Community Development and Empowerment. The penyediaan alat olahraga yang telah meningkatkan akses provision of sports equipment, which has improved access
Penyusunan RIPPM didasarkan pada informasi dari formulation of Master Plan is based on initial baseline bagi 200 siswa dan guru terhadap fasilitas olahraga, to sports facilities for 200 students and teachers, ultimately
studi rona awal, analisis dampak sosial, serta masukan studies, social impact analyses, and input from various diharapkan berdampak pada kualitas pendidikan mereka. enhancing their educational experience.
dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk hasil stakeholders, including the outcomes of Regional
Musyawarah Perencanaan dan Pembangunan Daerah Development Planning Forums (Musrenbang) and
(Musrenbang) dan aspirasi masyarakat. community aspirations.
Musrenbang, sebagai forum resmi yang mempertemukan Musrenbang, as an official forum that brings together local
pemerintah daerah dan pemangku kepentingan, memiliki governments and stakeholders, plays a strategic role in
peran strategis dalam menyelaraskan program PPM aligning community development programs with regional
dengan rencana pembangunan daerah. Setelah itu, entitas development plans. Following this, the subsidiaries
anak menyusun Rencana Tahunan PPM yang lebih rinci prepare a more detailed Annual CDE Plan, guided by the
dengan berpedoman pada RIPPM. Pelaksanaan program Master Plan. The implementation of CDE programs is
PPM didokumentasikan dan dilaporkan secara berkala documented and reported to the Board of Directors on a
kepada Direksi, mencakup laporan triwulanan, semesteran, quarterly, semi-annual, and annual basis.
dan tahunan.
118 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 119
Page 62
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Kesehatan Health
Peningkatan Pendapatan Riil/Pekerjaan Increase in Real Income/Employment
Tambang Nikel Konawe berkontribusi dalam peningkatan The Konawe Nickel Mine contributed to improving the
kualitas layanan kesehatan dengan mendukung delapan quality of healthcare services by supporting eight female Tambang Nikel Konawe telah memberdayakan 407 pemuda The Konawe Nickel Mine has empowered 407 young men
tenaga kesehatan honorer perempuan yang bertugas di non-permanent healthcare workers serving at the Routa dan pemudi dari delapan desa/kelurahan. Program ini and women from eight villages/sub-districts. This program
puskesmas Kecamatan Routa dan di Desa Lalomerui. Health Center and in Lalomerui Village. memprioritaskan tenaga kerja dari desa ring 1 dan ring 2 prioritizes workers from Ring 1 and Ring 2 villages for crew
untuk posisi crew dan tenaga lapangan, serta membuka and field positions, while also offering opportunities for
Proyek MTI meningkatkan kesehatan masyarakat dengan The MTI Project further strengthens community health to peluang bagi calon operator melalui seleksi tes praktik. operator roles through practical skill tests. This initiative
program penanganan dan pencegahan stunting pada tackles and prevents stunting in 55 toddlers and chronic Inisiatif ini telah mendukung proses rekrutmen karyawan has supported local recruitment, created job opportunities,
55 balita dan Kekurangan Energi Kronis (KEK) ibu hamil, energy deficiency in pregnant women, organizes mass lokal, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan and enhanced the economic self-reliance of communities
menyelenggarakan khitanan massal bagi 56 anak, circumcision for 56 children, enhances health education kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar Desa around Lalomerui, Walandawe, and Pondoa Villages.
meningkatkan pendidikan kesehatan bagi 360 siswa/i, for 360 students, and holds a blood donation campaign Lalomerui, Desa Walandawe, dan Pondoa.
serta mengadakan aksi donor darah yang melibatkan 75 that involved 75 employees and contractors.
karyawan dan kontraktor.
120 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 121
Page 63
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Sosial, budaya dan agama Social, Cultural, and Religious
Tambang Nikel Konawe telah berhasil mendukung The Konawe Nickel Mine has made significant contributions
Kemandirian ekonomi Economic Independence pemberdayaan masyarakat, kegiatan keagamaan, dan to community empowerment, religious activities, and social
sosial melalui berbagai program. Program tersebut causes through programs. This includes participation in
Tambang Nikel Konawe memberdayakan komunitas lokal The Konawe Nickel Mine supports local economic mencakup partisipasi dalam perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia’s Independence Day celebrations, benefiting
Indonesia yang memberikan manfaat bagi 298.974 orang, 298,974 people, organizing Ramadan Safari for 738
dengan membekali 15 perwakilan dari tiga BUMDes Desa development by equipping 15 representatives from three
penyelenggaraan Safari Ramadhan bagi 738 penerima beneficiaries, and supporting Idul Adha celebrations
Lalomerui, Desa Walandawe, dan Pondoa. Program ini village-owned enterprises (Lalomerui, Walandawe, and
manfaat, serta dukungan perayaan Idul Adha bagi 18 for 18 institutions. The mine has also assisted 3 families
telah meningkatkan keterampilan manajemen organisasi Pondoa). The program has enhanced the organizational institusi. Selain itu, tambang ini telah menyalurkan bantuan affected by fire (12 beneficiaries), supported 8 mosque
bagi pegiat ekonomi lokal, memungkinkan mereka management skills of local economic players, allowing kepada 3 keluarga terdampak kebakaran (12 penerima imams who are also Quran teachers, and contributed to
mengelola BUMDes secara lebih terstruktur dan terencana, them to run village-owned enterprises in a more manfaat), mendukung 8 Imam Masjid yang juga guru the MTQ (Quran Recitation Competition) celebrations with
sehingga memperkuat pemberdayaan komunitas serta structured and strategic manner. As a result, the program mengaji, serta berkontribusi dalam perayaan MTQ yang the involvement of 70 youth.
meningkatkan potensi ekonomi lokal. has strengthened community empowerment and boosted melibatkan 70 pemuda.
local economic potential.
Proyek MTI di Desa Makarti dan Makarti Jaya telah berhasil The MTI Project in Makarti and Makarti Jaya Villages
Proyek MTI mendukung pengolahan limbah plastik The MTI Project supports plastic waste processing and melaksanakan berbagai program untuk mendukung has successfully implemented several programs to aid
dan pemberdayaan masyarakat di Desa Makarti Jaya community empowerment in Makarti Jaya Village with a pemulihan dan pemberdayaan masyarakat. Program ini recovery and support community empowerment. These
mencakup pembinaan bagi 16 kelompok, termasuk korban efforts include guidance for 16 groups, including disaster
dengan bantuan mesin pencacah sampah. Program ini waste-shredder machine. This program has equipped the
bencana dan organisasi kepemudaan, serta peningkatan victims and youth organizations, as well as promoting
telah memberikan akses bagi seluruh penduduk untuk entire community with the tools to increase income through
keimanan dan silaturahmi antar umat beragama. Selain itu, interfaith unity and strengthening ties between
meningkatkan pendapatan melalui pengolahan sampah plastic recycling, created new business opportunities, program nasionalisme telah memberikan manfaat bagi dua religious communities. Additionally, a nationalism
plastik, menciptakan peluang usaha daur ulang, serta and trained two local residents in machine management, kelompok dan 100 siswa, sementara penguatan hubungan program benefited two groups and 100 students, while
melatih dua warga lokal dalam pengelolaan mesin, ensuring the program's long-term sustainability. sosial melalui kegiatan keagamaan dan peringatan hari strengthening social bonds through religious activities and
sehingga memastikan keberlanjutan program. [203-2] besar berdampak positif bagi seluruh penerima manfaat. national holiday commemorations had a positive effect on
Kepedulian sosial telah disalurkan kepada 100 fakir miskin, all beneficiaries. A social concern initiative was distributed
dan dukungan untuk peningkatan kehidupan beragama to 100 people in need, and support for improving religious
telah dirasakan oleh 150 masyarakat Muslim, dengan seluruh life, benefited 150 Muslim community members, with 80%
peserta memperoleh manfaat sosial dan 80% mengalami reporting improved spiritual understanding. Furthermore,
peningkatan pemahaman spiritual. Tambahan dukungan social support was provided to seven recipients across
sosial juga telah diberikan kepada tujuh penerima di tiga three villages/sub-districts, strengthening relationships
desa/kecamatan, sekaligus memperkuat hubungan dengan with local stakeholders at the village and sub-district levels.
stakeholder di tingkat desa dan kecamatan.
122 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 123
Page 64
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Lingkungan Environment Kelembagaan masyarakat Community Institutions
Tambang Nikel Konawe telah berhasil meningkatkan The Konawe Nickel Mine has enhanced environmental Tambang Nikel Konawe telah berhasil meningkatkan The Konawe Nickel Mine has successfully enhanced
kualitas lingkungan dan mendukung kesejahteraan quality and supported community welfare through its partisipasi dan kapasitas masyarakat. Program ini community participation and capacity. This includes
masyarakat melalui kerja sama dengan BUMDes Pondoa collaboration with village-owned enterprise Pondoa on mencakup pemberdayaan 24 perwakilan masyarakat empowering 24 community representatives from
dalam pengelolaan lingkungan, khususnya penyiraman environmental management, particularly in road watering dari delapan desa melalui pembentukan komite desa eight villages by forming village committees to
jalan di akses masuk area pertambangan. Program ini telah at the mining area entrance. The program has benefited untuk menampung aspirasi komunitas, serta dukungan gather community input, as well as providing higher
memberikan manfaat bagi 8 anggota BUMDes Pondoa, 8 village-owned enterprise Pondoa members, while pendidikan tinggi bagi 60 mahasiswa dari Himpunan education support to 60 students from Association of
sekaligus memperkuat partisipasi komunitas dalam strengthening community participation in environmental Pemuda Pelajar Mahasiswa Routa (HIPPMAR) dan Ikatan Routa Youth and Students and Association of Routa,
menjaga lingkungan sekitar. conservation. Pelajar dan Mahasiswa Routa (IPMR), di mana 51,6 persen with 51.6% of them being women. The program also
di antaranya adalah perempuan. Selain itu, program ini raised awareness among 15 representatives from three
Proyek MTI telah berhasil meningkatkan kesejahteraan The MTI Project has advanced community welfare and juga meningkatkan kesadaran 15 perwakilan masyarakat villages on grievance mechanisms, strengthening their
masyarakat dan kelestarian lingkungan di Desa Keurea environmental sustainability in Keurea and Tofuti Villages. dari tiga desa mengenai mekanisme pengaduan, sehingga role in decision-making and access to their rights.
dan Tofuti. Program peningkatan kesejahteraan telah The welfare program, has benefited 1,965 children, memperkuat keterlibatan mereka dalam pengambilan
memberikan manfaat nyata bagi 1.965 anak-anak, ibu pregnant women, and elderly people by providing health keputusan serta akses terhadap hak-hak mereka.
hamil, dan lansia melalui penyediaan bantuan kesehatan and nutrition support. The empowerment initiative has
dan gizi, sementara program pemberdayaan telah melatih trained 16 local residents in managing and preserving
16 warga lokal dalam pengelolaan dan pemeliharaan mangrove ecosystems, which helps with carbon
ekosistem mangrove, yang berkontribusi terhadap sequestration, climate change mitigation, and coastal
penyerapan karbon, mitigasi perubahan iklim, dan environmental sustainability. For cleanliness, a program
kelestarian lingkungan pesisir. Dalam aspek kebersihan improving the upkeep of main roads and areas near
lingkungan, program peningkatan kebersihan di poros drainage systems, has positively impacted 75 residents,
jalan dan permukiman dekat drainase telah berdampak raising public awareness about environmental cleanliness.
positif bagi 75 warga dengan meningkatkan kesadaran Furthermore, the Clean Village Program has successfully
masyarakat dalam menjaga kebersihan. Selain itu, Program reduced dengue fever and other diseases caused by waste
Bersih Desa telah berhasil mencegah demam berdarah and standing water, with 80% of the community benefiting
dengue (DBD) dan penyakit akibat sampah serta genangan from the cleaner and healthier environment.
air, dengan 80% masyarakat merasakan manfaatnya dalam
menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan sehat.
124 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 125
Page 65
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Communities
Realisasi Dana Program PPM MBM MBM's CDE Program Fund Allocation
Sepanjang tahun 2024, total dana program PPM yang In 2024, MBM's subsidiaries collectively allocated a total of
direalisasikan oleh seluruh entitas anak MBM mencapai 11 11 billion rupiah (around 738 thousand USD) for the CDE
miliar rupiah atau setara dengan 738 ribu dolar AS, dengan program, with the following breakdown:
rincian sebagai berikut:
Dana Disalurkan
No Pilar PPM Fund Disbursed
(USD)
1 Pendidikan/ Education 122,518
2 Kesehatan/ Health 23,056
3 Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan/ Real Income Level or Employment 562
4 Kemandirian Ekonomi/ Economic Independence 6,584
5 Sosial dan Budaya/ Social and Cultural 88,742
6 Lingkungan/ Environment 21,693
7 Peningkatan Kapasitas Masyarakat/ Community Capacity 13,854
8 Pembangunan Infrastruktur/ Infrastructure Development 461,227
Total 738,236
Infrastruktur Infrastructure
Tambang Nikel Konawe telah berkontribusi secara The Konawe Nickel Mine has made a significant
signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan dan contribution to community welfare and infrastructure.
infrastruktur masyarakat. Program ini mencakup The program covers the construction and renovation of
pembangunan dan perbaikan sarana ibadah, peningkatan places of worship, improving electricity access for 1,617
akses listrik bagi 1.617 orang, penyediaan air bersih bagi people, providing clean water to 506 people, building
506 orang, pembangunan bendungan dan irigasi untuk a dam and irrigation systems for 805 people, repairing
805 orang, perbaikan jalan yang memberikan manfaat bagi roads that benefit 4,199 people, constructing drainage
4.199 orang, pembangunan drainase bagi 3.451 orang, for 3,451 people, and developing facilities such as an early
serta pembangunan fasilitas PAUD, Balai Desa, dan Kanopi childhood education center, village hall, and canopy at the
Kantor Desa Lalampu. Lalampu Village Office.
Proyek MTI telah berhasil meningkatkan kualitas The MTI Project has improved infrastructure and welfare in
infrastruktur dan kesejahteraan masyarakat di Desa Labota. Labota Village. The public cemetery access improvement
Program peningkatan akses pemakaman umum juga telah program, has benefited 6,179 residents, ensuring that
memberikan manfaat bagi 6.179 warga, memastikan everyone has access to a spacious and proper cemetery.
seluruh masyarakat kini memiliki akses ke TPU yang luas The SDN Labota educational facilities improvement
dan memadai. Selain itu, peningkatan sarana dan prasarana program, has created a better learning environment for
pembelajaran di SDN Labota telah menciptakan lingkungan 300 students and 46 physical education teachers, providing
belajar yang nyaman bagi 300 siswa dan 46 guru olahraga, access to quality learning resources. Finally, the drainage
dengan seluruh siswa dan guru kini memiliki akses terhadap improvement program, has reduced flood risks for 150
sarana pembelajaran yang layak, sehingga meningkatkan residents of Laydown Labota, with 80% of households now
kualitas pendidikan secara signifikan. Terakhir, perbaikan having improved drainage, 75% of residents protected
drainase telah mengurangi risiko banjir bagi 150 warga from diseases like dengue fever, and a healthier, safer
Laydown Labota, di mana 80% rumah tangga kini memiliki environment overall.
akses drainase yang lebih baik, 75% warga terhindar
dari penyebaran penyakit seperti DBD, serta terciptanya
lingkungan yang lebih sehat dan aman. [203-1]
126 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 127
Page 66
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Employees
Karyawan
Employees at SCM site
128 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 129
Page 67
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Memberdayakan Pekerja Kami
Empowering Our People
Pendekatan Manajemen Kami Our Management Approach
MBM menerapkan sistem manajemen ketenagakerjaan MBM implements a comprehensive employment
yang komprehensif untuk menciptakan lingkungan kerja management system to foster a fair, inclusive, and
yang adil, inklusif, dan produktif. Hal ini dilakukan melalui productive work environment. This is achieved through
berbagai kebijakan yang berfokus pada kesejahteraan various policies focused on employee well-being
dan pengembangan karyawan, sejalan dengan komitmen and development, in alignment with the company’s
keberlanjutan perusahaan. sustainability commitments.
MBM berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja MBM is dedicated to creating a fair, ethical, and safe
yang adil, etis, dan aman bagi seluruh karyawannya workplace for all employees by enforcing employment
dengan menerapkan berbagai kebijakan ketenagakerjaan policies that uphold diversity, equality, and inclusion;
yang menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi; maintaining integrity and transparency in all corporate
menjunjung tinggi integritas dan transparansi dalam activities; safeguarding employee rights by prohibiting
seluruh aktivitas perusahaan; melindungi hak-hak child labor and forced labor while ensuring freedom of
karyawan dengan melarang pekerja anak dan kerja paksa, association and organizational protection; fostering a
serta menjamin kebebasan berserikat dan perlindungan discrimination-free workplace and promoting gender
berorganisasi; menciptakan lingkungan kerja yang equality; upholding business ethics and preventing bribery
bebas dari diskriminasi dan memastikan kesetaraan and money laundering; establishing a safe, comfortable,
gender; menjunjung tinggi etika bisnis dan mencegah and supportive work environment; and providing a
praktik penyuapan dan pencucian uang; menciptakan platform for employees to express their opinions, report
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan mendukung; violations, and address workplace issues without fear of Employees at SCM
serta menyediakan platform bagi karyawan untuk retaliation.
menyampaikan pendapat secara terbuka, melaporkan
pelanggaran, dan mengatasi permasalahan di tempat kerja
tanpa rasa takut akan pembalasan. Semua kebijakan ini disusun berdasarkan Prinsip-Prinsip These policies are developed in accordance with the
Konvensi Inti Organisasi Buruh Internasional (ILO Core International Labour Organization (ILO) Core Conventions
Convention) dan disosialisasikan secara rutin melalui and are regularly communicated through company
2024 2025 berbagai saluran komunikasi perusahaan, termasuk
website resmi dan email berkala.
channels, including the official website and periodic
emails.
Performance Target Pelaksanaan kebijakan dan program ketenagakerjaan
berada di bawah tanggung jawab Departemen Sumber
The implementation of these policies and programs is
overseen by the Human Resources Department, under the
Daya Manusia yang diawasi secara langsung oleh Direktur direct supervision of the Director of Human Resources and
Skill improvement and leadership Training to employees and leadership Sumber Daya Manusia dan Presiden Direktur. the President Director.
development development
Melalui pendekatan yang holistik dan terstruktur ini, MBM Through this holistic and structured approach, MBM
› Provided skill improvement training for a total of Provide training according to the training needs
32,184 hours analysis. memastikan bahwa seluruh kebijakan ketenagakerjaan ensures that its employment policies not only comply
› USD 289,643 invested in training and development. tidak hanya memenuhi standar nasional dan internasional, with national and international standards but also have a
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) tetapi juga memberikan dampak positif bagi karyawan positive impact on employees and support the company’s
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) serta mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan secara long-term business sustainability.
› Increase the percentage of female equipment
› Number of female employees increased by 17% operators. keseluruhan.
compared to the previous year. › Increase the number of female employees.
› Female equipment operators at SCM: 11% of the total
operators
130 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 131
Page 68
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Meningkatkan Keterampilan Karyawan Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level [404-3] [F.18]
Employees Receiving Performance Evaluations by Gender and Level
Enhancing Employee Skills
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Jumlah
Jumlah karyawan Karyawan yang menerima Karyawan yang menerima
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Employee Development and Training Level
Number of penilaian kinerja
karyawan
penilaian kinerja
% Number of %
employees Employees who received Employees who received
employees
[405-1] performance appraisals performance appraisals
MBM secara konsisten melaksanakan program MBM invests in human resource development through [405-1]
pengembangan kompetensi karyawan yang mencakup continuous competency development programs for all Board of Directors 3 3 100% - - -
karyawan tetap maupun kontrak, dengan penekanan employees, both permanent and contract. These programs
pada peningkatan soft skill dan technical skill untuk are designed to enhance both soft and technical skills to General Manager 11 10 91% - - -
mendukung produktivitas dan kinerja yang berkelanjutan. support productivity and performance, complemented Senior Manager 7 6 86% 3 3 100%
Sebagai bagian dari komitmen ini, program sertifikasi telah by certification programs to strengthen workforce
Manager 31 28 90% 10 9 90%
diterapkan untuk memperkuat kompetensi dan daya saing competitiveness.
tenaga kerja. Superintendent 57 57 100% 2 1 50%
Supervisor 209 186 89% 19 18 95%
Pada tahun 2024, MBM menginvestasikan dana sebesar In 2024, MBM invested a total of USD 289.643 in employee
USD 289.643 untuk mendukung program pelatihan dan training and development programs. The total duration Staff 243 214 88% 107 98 92%
pengembangan karyawan. Total durasi pelatihan yang of training conducted amounted to 32,184 hours, with Non-Staff 667 557 84% 41 32 78%
diselenggarakan mencapai 32.184 jam, dengan rata- an average of 24 training hours per employee annually.
Total 1,228 1,061 86% 182 161 88%
rata 24 jam pelatihan per karyawan per tahun. Angka ini These figures reflect the company’s dedication to fostering
mencerminkan dedikasi perusahaan dalam menciptakan a workplace that encourages continuous learning and
lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran supports individual growth.
berkelanjutan dan pengembangan individu.
Kepemimpinan
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Karyawan Berdasarkan Gender dan Level [F.22] [404-1] [404-2] Leadership Development
Average Training Hours per Employee by Gender and Level
Pada tahun 2024, MBM melaksanakan program pelatihan In 2024, MBM conducted a leadership training program
Gender
Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan kepemimpinan yang diadakan di kantor pusat dan berbagai at the corporate headquarters and across various
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
entitas anak. Program ini berhasil melibatkan 85 peserta. subsidiaries. The program successfully engaged 85
Laki-laki | Male 29,464 1,272 23 Peserta program terdiri dari karyawan tetap dan kontrak, participants. Participants included both permanent and
mencerminkan komitmen MBM untuk membangun contract employees, reflecting MBM's commitment to
Perempuan | Female 2,721 94 29
kapasitas kepemimpinan yang inklusif dan berkelanjutan di fostering inclusive and sustainable leadership capacity
Total 32,184 1,366 24 semua tingkatan organisasi. across all organizational levels.
Setiap entitas anak MBM yang berlokasi di Sulawesi Each of MBM's subsidiaries, located in Southeast Sulawesi,
Level
Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan Tenggara, dan Sulawesi Tengah dipimpin oleh seorang and Central Sulawesi, is led by a Head Mining Engineering
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
Kepala Teknik Tambang atau General Manager yang or General Manager supported by Senior Managers and
Senior Management 318 15 21 didukung oleh Senior Manager serta beberapa Manajer. several Managers. MBM defines managerial positions,
MBM mendefinisikan posisi manajerial dari level Manajer from Manager to General Manager, as part of senior
Manager & Supervisor 10,645 322 33
hingga General Manager sebagai bagian dari manajemen management.
Staff & Non-Staff 21,221 1,029 21 senior.
Total 32,184 1,366 24
MBM mengidentifikasi tenaga kerja lokal dalam MBM identifies local employees in senior management
manajemen senior sebagai individu yang memiliki Kartu as individuals holding an official identity card from the
Tanda Penduduk (KTP) dari wilayah operasional entitas operational regions of its subsidiaries. As of the end of
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation anak. Hingga akhir tahun 2024, sebanyak 40 masyarakat 2024, a total of 40 local individuals have successfully held
lokal telah berhasil menduduki posisi manajemen senior. senior management positions.
Program penilaian kinerja karyawan dilaksanakan setiap MBM implements a comprehensive annual performance [202-2]
tahun untuk memastikan evaluasi yang komprehensif assessment program to evaluate each employee’s
terhadap kontribusi setiap karyawan. Hasil penilaian contributions. The evaluation results are used to design Jumlah Karyawan lokal level manajer
Level Jabatan Jumlah Karyawan (yang berasal dari provinsi yang sama dengan lokasi site)
ini menjadi acuan strategis dalam perencanaan training programs, adjust remuneration, and determine Position Level Number of employees Number of local employees
%
program pelatihan, penyesuaian struktur remunerasi, promotions, supporting career development while (from the same province as the site location)
dan pengambilan keputusan terkait promosi jabatan. recognizing individual performance. General Manager 13 6 46%
Pendekatan ini mencerminkan komitmen MBM terhadap
pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis pada Senior Manager 15 7 47%
kinerja dan pengembangan karier yang berkelanjutan. Manager 57 27 47%
132 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 133
Page 69
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Kebijakan ini mendorong keterlibatan karyawan dalam tim
dengan menciptakan lingkungan inklusif di mana setiap
The policy also promotes employee engagement by
fostering an inclusive environment where diverse
di Tempat Kerja
orang bebas berpendapat dan keberagaman dihargai perspectives are welcomed, enriching collaboration and
untuk memperkaya kolaborasi dan inovasi. Kebijakan innovation. It is strictly non-discriminatory, guaranteeing
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) in the Workplace [F.18] ini bersifat non-diskriminatif, memastikan bahwa setiap that all individuals are treated fairly and provided with
individu mendapatkan kesempatan yang sama tanpa equal opportunities without bias of any kind.
diskriminasi dalam bentuk apa pun.
MBM menjadikan Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, MBM upholds the Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Untuk memastikan setiap karyawan memahami dan To reinforce awareness and application of DEI principles in
dan Inklusivitas (DEI) sebagai landasan untuk mewujudkan Policy as a fundamental framework for fostering an menerapkan nilai-nilai keberagaman, kesetaraan, dan daily work activities, MBM has communicated this policy
lingkungan kerja yang inklusif. Melalui kebijakan ini, MBM inclusive work environment. Through this policy, MBM inklusivitas dalam aktivitas kerja sehari-hari, MBM telah through email and Code of Conduct training sessions.
membangun budaya kerja yang adil dan menghargai cultivates a fair and respectful workplace culture where mensosialisasikan kebijakan DEI melalui email dan
perbedaan, sehingga setiap individu merasa dihargai dan every individual feels valued and has equal opportunities pelatihan Kode Etik.
memiliki kesempatan yang sama untuk mengembangkan for career growth.
karir. Presiden Direktur dan Direktur Sumber Daya Manusia President Director and the Human Resources Director are
bertanggung jawab untuk memastikan dan memantau responsible for ensuring and monitoring the performance
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of its implementation, MBM conducts its kinerja keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas, serta of diversity, equity, and inclusion, as well as regularly
proses perekrutan karyawan di MBM dilakukan dengan recruitment process based on the principles of equality, melaporkan kinerjanya kepada Direksi secara berkala. reporting the performance to the Board of Directors. DEI
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan. Setiap kandidat ensuring that all candidates receive the same opportunity Kebijakan DEI dapat diakses di https://merdekabattery. Policy can be accessed at https://merdekabattery.com/en/
diberikan peluang yang sama untuk bergabung, tanpa to join the company regardless of background, gender, com/en/document/policies-and-procedures. document/policies-and-procedures.
memandang latar belakang, gender, ras, dan agama. race, or religion. Selection is based solely on competencies
Kompetensi dan kesesuaian dengan nilai-nilai perusahaan and alignment with the company’s values. Keberagaman Karyawan Employee Diversity
menjadi kriteria utama dalam setiap proses seleksi.
Pada tahun 2024, MBM tidak melakukan pengurangan In 2024, MBM did not implement large-scale employee
Setiap karyawan di MBM memiliki kesempatan yang sama Every employee at MBM has equal opportunities for karyawan dalam skala besar. Hingga akhir tahun 2024, reductions. By the end of 2024, the total number of
untuk berkembang. Penempatan program pengembangan growth, with career development and promotion programs total karyawan di MBM berjumlah 4.580 orang. Dari jumlah employees at MBM stands at 4.580 individuals. Of this total,
karier dan promosi didasarkan pada prestasi, potensi, dan determined by performance, potential, and business karyawan tersebut, 544 orang atau 12 % adalah perempuan 544 employees, or 12 %, are women, which represents an
kebutuhan bisnis, sehingga menciptakan lingkungan kerja needs. This ensures a fair workplace that supports each bertambah 81 orang perempuan atau meningkat 17% increase of 81 women or a change of 17% compared to
yang adil dan mendukung pengembangan potensi setiap individual's professional development. dibanding tahun 2023. Selain itu, hingga akhir tahun 2024 2023. Additionally, by the end of 2024, the percentage of
individu. total persentase karyawan kontraktor dibanding dengan contractor employees relative to the total workforce is
total karyawan perusahaan adalah sebesar 64% naik 64 %, reflecting an increase/decrease compared to 2023,
dibanding tahun 2023 sebesar 52%. where the percentage was 52 %.
Demografi karyawan selama tiga tahun terakhir dengan Employee demographics over the past three years,
metode headcount dapat dilihat sebagai berikut: [2-7] [2-8] measured by headcount, can be seen in the following:
[C.3]
Tabel Total Karyawan dan Karyawan Kontraktor
Total Company’s Employees and Contractor’s Employees
2022 % 2023 % 2024 %
Total Karyawan 4,318 39% 4,164 48% 4,580 36%
Total Number of Company Employees
Total Kontraktor 6,714 61% 4,551 52% 7,995 64%
Total Number of Contractor Employees
Total 11,032 100% 8,715 100% 12,575 100%
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Gender and Employment Status
2022 2023 2024
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Gender tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Laki-laki 2,939 1,041 3,980 2,923 778 3,701 3,321 715 4,036
Male
Perempuan 246 92 338 360 103 463 469 75 544
Female
Female employees at BSID RKEF Smelter Total 3,185 1,133 4,318 3,283 881 4,164 3,790 790 4,580
134 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 135
Page 70
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Tabel Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Work Location and Employment Status Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia [401-1]
Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age Group [401-1]
2022 2023 2024
Lokasi kerja Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Wilayah
Work location tetap* kontrak
Total
tetap* kontrak
Total
tetap* kontrak
Total
Region
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Jakarta 81 5 86 69 18 87 31 50 81
Konawe 132 96 228 211 82 293 300 98 398 1 346
Morowali
Morowali 2,970 1,021 3,991 3,000 780 3,780 3,414 682 4,096 2 Bahodopi 9
Kendari 2 2 4 1 0 1 1 - 1 3 Jakarta 80
Makassar 0 0 0 3 0 3 3 - 3 4 Kendari 122
Beijing 0 8 8 0 0 0 - - - 5 Makassar 280
- - - 6 Lain-lain (others) 426
Shenzein 0 1 1 0 0 0
- 1 1 Total 1,263
Wetar - - - - - -
Total 3,185 1,133 4,318 3,284 880 4,164 3,749 831 4,580
Jenis Kelamin Kelompok Usia
* Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT)/ Permanent Employees: Employees with indefinite time employment agreement Gender Age Group
** Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)/ Contract Employees: Employees with fixed-term employment agreement
1,077 376 18 – 25 tahun/years
26 – 35 tahun/years
186 528
36 – 45 tahun/years
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level 225 45 – 55 tahun/years
Total Employees Based on Gender and Level Laki-laki/Male
76 >55 tahun/years
2024 Perempuan/Female
58
Level
Laki-laki Perempuan
Total
Male Female
Board of Directors 3 1 4
General Manager 12 - 12
Senior Manager 7 3 10
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia
Manager 36 10 46 Employee Turnover Based on Region, Gender, and Age Group
Superintendent 62 2 64
Supervisor 209 19 228 Wilayah
Staff 799 168 967
Region 1 Morowali 390
Non-Staff 2,908 341 3,249 2 Konawe 41
Total 4,036 544 4,580 3 Jakarta 25
3
4 lain-lain 299
Total 755
6
Tabel Karyawan Berdasarkan Usia dan Level 5
Total Employees Based on Age and Level
4
2024
7
Level Usia | Age
18-25 26-35 36-45 45-55 >55 Total
Board of Directors - 1 - 3 - 4
General Manager - 1 3 3 4 11
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Senior Manager - 1 4 5 1 11 Gender Age Group
Manager - 8 25 11 1 45 659 243 18 – 25 tahun/years
Superintendent - 13 34 14 4 65 329 26 – 45 tahun/years
96
36 – 45 tahun/years
Supervisor 5 114 72 31 6 228 115
45 – 55 tahun/years
Staff 191 443 258 71 4 967 Laki-laki/Male
33 >55 tahun/years
Perempuan/Female
Non-Staff 1,352 1,496 342 57 2 3,249 35
Total 1,548 2,077 738 195 22 4,580
136 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 137
Page 71
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Alasan karyawan berhenti bekerja dari perusahaan Employee resignation from the company are attributed to Kebijakan Pekerja Anak Child Labor Policy
disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk pensiun, various factors, including retirement, contract expiration,
berakhirnya kontrak, meninggal dunia, pengunduran diri, death, resignation, and other reasons, as outlined in the Kebijakan Pekerja Anak di MBM menegaskan komitmen MBM is committed to eradicating child labor across its
dan faktor lainnya yang ditunjukkan pada tabel di bawah table below: perusahaan untuk mencegah pekerja anak di seluruh subsidiaries through its Child Labor Policy, which complies
ini: entitas anaknya. MBM secara tegas mematuhi Undang- with Employment Law No. 13 of 2003, Article 68. This law
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 sets the minimum age for employment and prohibits child
Alasan
Total terkait usia minimum calon karyawan dan penghapusan labor.
Reason
pekerja anak, yang menjadi dasar dalam proses rekrutmen
Karier/ Career 22 karyawan.
Kompensasi dan Benefit/ Compensation and Benefit 79
Departemen Sumber Daya Manusia MBM dan entitas To uphold these standards, MBM’s Human Resources
Keluarga/ Family 186 anaknya melaksanakan prosedur verifikasi dokumen Department and its business units implement strict
Kondisi kesehatan/ Health Condition 64 persyaratan calon karyawan, termasuk Surat Keterangan document verification procedures, including Police
Catatan Kepolisian (SKCK), untuk memastikan bahwa Clearance Certificates, to ensure all employees meet the
Alasan pribadi/ Personal Matters 223 usia karyawan sesuai ketentuan. Berdasarkan prosedur age requirements. Based on the established procedures,
Budaya kerja/ Work nature 175 tersebut, mekanisme pengaduan dan proses pemantauan, including the grievance mechanism and monitoring
tidak ditemukan adanya karyawan yang berusia di bawah process, no employees under the age of 18 have been
Lainnya/ Others 6
18 tahun di MBM, entitas anak dan kontraktor. [F.19] [408-1] found at MBM, its subsidiaries, or its contractors.
Total 2024 755
Cuti Melahirkan Maternity and Paternity Leave
Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender Anti-Discrimination and Gender Equality
Pada tahun 2024, sebanyak 22 karyawan perempuan telah In 2024, a total of 22 female employees utilized maternity
Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender di MBM’s Anti-Discrimination and Gender Equality Policy memanfaatkan hak cuti melahirkan. Dari jumlah tersebut, leave. Of this group, 22 employees (100%) returned to
MBM mencerminkan komitmen perusahaan terhadap underscores the company’s commitment to ensuring sebanyak 22 karyawan (100%) kembali bekerja pada posisi their positions after the leave period. Although specific
proses perekrutan, penempatan, promosi, kompensasi, fair practices in recruitment, placement, promotion, semula setelah masa cuti berakhir. Meski data terkait cuti data on paternity leave for male employees is not yet
dan retensi karyawan yang didasarkan pada kualifikasi, compensation, and employee retention. These processes istri melahirkan bagi karyawan laki-laki belum tersedia, available, MBM is dedicated to enhancing facilities and
termasuk pengalaman, prestasi, dan kriteria lainnya, tanpa are based solely on qualifications such as experience, MBM terus berkomitmen untuk meningkatkan fasilitas support systems that promote a healthy work-life balance
adanya diskriminasi berdasarkan gender dan identitas. achievements, and other relevant criteria, with no dan dukungan yang mendorong keseimbangan antara for all employees.
discrimination based on gender or identity. pekerjaan dan kehidupan keluarga bagi seluruh karyawan.
[401-3]
MBM telah memiliki seorang perwakilan perempuan MBM has appointed a female director, representing
di tingkat direksi atau setara dengan 25% dari jumlah 25% of the total board members, marking progress in Kompensasi dan Benefit Compensation and Benefits
direksi pada tahun 2024. Untuk meningkatkan kesadaran promoting gender equality at leadership levels. To further
karyawan, MBM melakukan sosialisasi Kebijakan Anti- raise awareness, the company disseminates the Anti- MBM berkomitmen untuk memberikan kompensasi yang MBM ensures that all employees receive fair and timely
Diskriminasi dan Kesetaraan Gender melalui email secara Discrimination and Gender Equality Policy to employees menjadi hak setiap karyawan secara tepat waktu, sesuai compensation in alignment with their performance
berkala kepada semua karyawan dan pelatihan Kode Etik. via email and through Code of Ethics training. Notably, dengan kinerja mereka dan peraturan pemerintah yang and government regulations. Beyond base salaries,
Sepanjang Tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan throughout 2024, there were no reported complaints berlaku. Selain menerima gaji pokok, karyawan tetap dan MBM offers a wide range of benefits to both permanent
terkait dengan tindakan diskriminasi yang terjadi di MBM related to discrimination within MBM or its subsidiaries. karyawan kontrak juga mendapatkan berbagai benefit and contract employees, including: Holiday Allowance
maupun entitas anak. [406-1] lainnya, termasuk Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS (THR), BPJS Health and Employment, Maternity Leave
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, cuti melahirkan, cuti and Menstrual Leave, Paid Leave and Annual Leave,
tahunan, cuti dengan upah, tunjangan transportasi, bantuan Transportation Allowance, Educational Assistance, Death
pendidikan, santunan kematian, bantuan melahirkan, and Childbirth Benefits, Eyeglasses Support, Night Shift
bantuan kacamata, cuti haid, tunjangan shift malam, and Field Break Allowances, Personal Protective Equipment
uang saku field break, alat pelindung diri, serta bonus and Production Bonuses. For permanent employees,
produksi. Karyawan tetap juga memperoleh benefit berupa additional benefits include work anniversary rewards
penghargaan masa kerja dan fasilitas telekomunikasi serta and telecommunication facilities, in accordance with the
alat komunikasi sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement and Company Regulations. For
dan Peraturan Perusahaan. Untuk karyawan kontrak, MBM contracted employees, Merdeka provides compensation in
memberikan Uang Kompensasi sesuai dengan Peraturan accordance with Government Regulation No. 35 of 2021.
Pemerintah No. 35 tahun 2021. [401-2]
Kompensasi dan benefit yang diberikan oleh MBM ditinjau To remain competitive, MBM conducts annual reviews
secara tahunan berdasarkan evaluasi kinerja karyawan, of compensation and benefits based on employee
kinerja perusahaan, serta survei kompensasi karyawan performance evaluations, company performance, and
untuk memastikan bahwa paket remunerasi tetap market compensation surveys. The company aligns its
kompetitif. Pemberian kompensasi di MBM juga mengacu wages with minimum standards applicable to the Jakarta
pada standar upah minimum yang berlaku di wilayah headquarters and its subsidiaries, ensuring a high level of
kantor pusat Jakarta dan entitas anak. consistency and competitiveness across the group.
Posters to promote women empowerment and gender equality
138 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 139
Page 72
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
Penyelarasan skema kompensasi dan benefit di seluruh The alignment of compensation and benefits across Fasilitas olahraga Sports Facilities
grup MBM menunjukkan tingkat standarisasi yang the MBM group reflects a strong standardization. MBM
sangat baik. MBM telah menempatkan diri sebagai has positioned itself as a company that can compete MBM mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan MBM prioritizes employee health and wellness by
perusahaan yang mampu bersaing dengan perusahaan effectively with others in the same industry. Employees melalui program olahraga seperti bola basket, futsal, tenis implementing various sports programs, such as basketball,
lain di industri sejenis. Karyawan dinilai dan dikompensasi are evaluated and compensated based on their positions meja, badminton, dan lari. Di setiap unit bisnisnya, MBM futsal, table tennis, badminton, and running. Each
berdasarkan posisi (pay for position) serta pencapaian (pay for position) as well as their performance (pay for juga menyediakan fasilitas olahraga, klinik kesehatan, dan subsidiary is equipped with facilities not only for sports
kinerja (pay for performance). Selain itu, perusahaan secara performance). Additionally, the company regularly reviews tempat ibadah bagi karyawan MBM dan mitra bisnis. but also health clinics and places of worship, ensuring a
berkesinambungan melakukan tinjauan dan pembaruan and updates its compensation and benefits policies to comprehensive approach to employee well-being.
kebijakan terkait kompensasi dan benefit agar selalu ensure they remain aligned with market trends.
relevan dengan perkembangan pasar.
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan To improve performance evaluations, in 2024, MBM has
kualitas penilaian kinerja, pada tahun 2024 MBM telah implemented an automated performance assessment
menerapkan sistem otomatisasi penilaian kinerja dan Key system and integrated Key Performance Indicators (KPIs),
Performance Indicator (KPI) yang lebih terintegrasi, mulai spanning from the corporate level to individual employees.
dari level korporat hingga individu di seluruh grup MBM. This initiative aims to enhance the efficiency and
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of evaluations, supporting the achievement
dan efisiensi dalam sistem penilaian kinerja, yang pada of the company’s broader targets.
gilirannya akan mendukung pencapaian target perusahaan
secara keseluruhan.
Perbandingan Kompensasi Karyawan Entry-Level dengan Upah Minimum [F.20] [202-1] [405-2]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wages
Gaji pokok karyawan terendah Rasio upah
Provinsi/ Rasio terhadap upah minimum
Upah minimum provinsi/ perusahaan pokok Posters promoting the sports program at MBM
kabupaten/
kabupaten/kota tahun 2024 berdasarkan
Kota
Hubungan Industrial
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan gender
Jakarta 5,067,381 5,204,000 5,300,000 103% 105% 102%
Morowali 3,489,319 3,750,000 3,750,000 107% 107% 100%
Industrial Relations
Konawe 2,885,964 2,885,964 2,887,000 100% 100% 100%
MBM menjunjung tinggi hubungan industrial yang MBM upholds harmonious and responsible industrial
MBM berupaya untuk menjaga kesetaraan rasio MBM is strive to ensuring a gender-neutral compensation harmonis dan bertanggung jawab. Peraturan Perusahaan relations. The Company Regulations serve as the
kompensasi dan benefit yang sehat tanpa membedakan and benefits structure, aligning with its commitment to menjadi landasan bagi MBM dan karyawan untuk foundation for fostering strong relationships between
jenis kelamin karyawan. Pada tahun 2024, MBM equality and fairness. In 2024, MBM assessed employee membangun hubungan yang kuat, memuat syarat kerja, MBM and its employees, outlining employment terms,
menghitung besaran kompensasi karyawan berdasarkan compensation by gender and found that female hak, dan kewajiban kedua belah pihak. Komitmen ini rights, and obligations of both parties. This commitment is
jenis kelamin, yang menunjukkan bahwa gaji karyawan employees earned more than their male counterparts, terbukti dengan tidak adanya mogok kerja atau lockout reflected in the absence of significant strikes or lockouts in
perempuan lebih besar daripada karyawan laki-laki, due to differences in job roles and responsibilities. yang signifikan pada tahun 2024. Hingga akhir tahun 2024, 2024. As of the end of 2024, labor unions have not yet been
disebabkan oleh perbedaan tugas dan tanggung jawab. serikat pekerja di Proyek MTI dan Tambang Nikel Konawe established at the MTI Project and Konawe Nickel Mine.
belum terbentuk. Untuk level kantor pusat, sudah terbentuk However, at the head office level, a Bipartite Cooperation
Program Pensiun [201-3] Pension Program Lembaga Kerja Sama Bipartit. [407-1] Institution has been formed.
MBM berkomitmen untuk memberikan jaminan MBM is committed to supporting the well-being of its MBM memiliki Prosedur Pemutusan Hubungan Kerja yang MBM has established a Termination of Employment
kesejahteraan bagi karyawan, baik selama masa produktif employees, both during their careers and after retirement. bertujuan sebagai pedoman pelaksanaan perihal tata cara Procedure to guide the implementation of termination
maupun pasca purnakarya. Sebagai bentuk apresiasi atas As a recognition of their dedication and loyalty, the pemutusan hubungan kerja sesuai dengan peraturan processes in accordance with applicable regulations.
dedikasi dan loyalitas karyawan, Perusahaan menyediakan company offers a Pension Guarantee Program for yang berlaku. Prosedur tersebut mengatur tata cara MBM This procedure outlines MBM’s approach in cases of
Program Jaminan Pensiun bagi karyawan yang memasuki employees who reach the retirement age of 56. apabila terjadi restrukturisasi dan reorganisasi ataupun restructuring, reorganization, or other changes resulting
usia pensiun 56 tahun. perubahan lain yang mengakibatkan adanya PHK, yang in layoffs, ensuring that employees are notified at least 14
mana karyawan akan diberitahukan selambat-lambatnya days in advance and receive severance pay as stipulated.
Program ini diselenggarakan sesuai dengan ketentuan This program follows BPJS Ketenagakerjaan regulations, 14 hari sebelumnya dan jumlah pesangon yang harus Furthermore, MBM guarantees that all termination
BPJS Ketenagakerjaan, di mana iuran sebesar 1% dari with 1% of contributions paid by employees and 2% diberikan kepada karyawan. Selain itu, MBM memastikan processes are conducted transparently and fairly, with due
gaji ditanggung oleh karyawan dan 2% ditanggung oleh covered by the company. Designed to provide financial bahwa seluruh proses PHK dilakukan secara transparan dan consideration for the well-being of affected employees.
Perusahaan. Skema ini bertujuan untuk memastikan security, this scheme ensures that employees can maintain adil dengan mempertimbangkan kesejahteraan karyawan
karyawan dapat memenuhi kebutuhan hidupnya dengan a comfortable and stable livelihood after retirement. yang terdampak. [402-1]
layak setelah pensiun.
140 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 141
Page 73
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employees
MBM juga telah menyusun Peraturan Perusahaan yang Additionally, MBM has developed Company Regulations MBM secara periodik menyosialisasikan saluran WBS MBM regularly promotes awareness of the WBS through
telah disetujui oleh Menteri Ketenagakerjaan, mengatur approved by the Minister of Manpower, governing melalui email dan pelatihan Kode Etik kepada seluruh email communications and Ethics Code training for
ketentuan ketenagakerjaan untuk karyawan di kantor pusat employment conditions for head office employees. These karyawan. Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan all employees. In 2024, no reports of forced labor, ,
MBM. Peraturan tersebut mencakup ketentuan mengenai regulations cover working days, working hours (40 hours yang mengarah pada indikasi kerja paksa, pekerja anak, discrimination, or land grabbing were received.
hari kerja, jam kerja (40 jam per minggu), jam istirahat, per week), break times, and maximum overtime limits. diskriminasi dan pengambilalihan lahan secara paksa. [F.19]
dan batas maksimum jam lembur. Selain itu, MBM juga MBM also ensures compliance with labor standards to [409-1]
menjamin kepatuhan terhadap standar ketenagakerjaan create a safe and conducive work environment. In 2024,
yang berlaku guna menciptakan lingkungan kerja yang all (100%) MBM employees, both permanent and contract, Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
aman dan kondusif. Pada tahun 2024, seluruh (100%) were covered under the Company Regulations.
karyawan MBM, baik karyawan tetap maupun karyawan Pada tahun 2024, jumlah keluhan/pengaduan yang In 2024, the number of grievances received and processed
kontrak, dilindungi oleh Peraturan Perusahaan. [2-30] diterima dan diproses melalui sistem WBS adalah sebagai through the WBS is as follows:
berikut: [2-25] [2-26] [205-3]
Mekanisme Pengaduan Grievance Mechanism
Keluhan/pengaduan Jumlah keluhan Status tindak lanjut keluhan
Kebijakan "Speaking Up dan Anti-Pembalasan" MBM MBM's "Speaking Up and Anti-Retaliation" policy provides
Conflicts of interest 3 Closed
dirancang sebagai pedoman bagi Direksi dan karyawan clear guidelines for the Board of Directors and employees
untuk menyampaikan pertanyaan atau melaporkan to raise concerns or report violations in good faith, Fraudulent Acts 9 Closed
pelanggaran dengan itikad baik sesuai prosedur yang following established procedures. This policy guarantees Health and Safety in Work Environment 2 Closed
telah ditetapkan. Kebijakan ini menjamin bahwa pelapor that whistleblowers are protected from retaliation,
tidak akan mengalami pembalasan atas laporan yang fostering a culture of transparency, accountability, and Theft, embezzlement, or fraud - -
disampaikan, menciptakan budaya keterbukaan, integrity within the company. Unethical behaviours 16 Closed
akuntabilitas, dan integritas di perusahaan.
Violations of any applicable laws or regulations 7 Closed
MBM mendorong karyawan untuk menyampaikan Employees are encouraged to submit grievances or Others 9 Closed
pengaduan atau pertanyaan melalui Sistem Pelaporan inquiries through the Whistleblowing System (WBS) via
Unspecified 3 Closed
Pelanggaran (WBS) melalui https://mcg.whispli.com/ https://mcg.whispli.com/SpeakUp or WhatsApp: +62 812
SpeakUp atau WhatsApp: +62 812 5000 1018, yang dikelola 5000 1018, both of which are managed by an independent
oleh konsultan independen. consultant.
Proses pelaporan dimulai dengan pelapor menyampaikan The reporting process begins when a whistleblower
laporan pengaduan melalui saluran yang tersedia. submits a grievance through one of these channels. The
Setelah itu, konsultan akan melakukan konfirmasi dan independent consultant will then verify and communicate
berkomunikasi dengan pelapor terkait materi pengaduan with the whistleblower regarding the reported issue. Once
yang disampaikan. Konsultan independen kemudian the grievance is summarized, it is forwarded to the Head
merangkum laporan pengaduan dan mengirimkannya of Internal Audit and Head of Industrial Relations—unless
kepada Kepala Internal Audit dan Kepala Hubungan either is the subject of the grievance. In such cases:
Industrial, kecuali: › If the Head of Internal Audit or Head of Industrial
› Jika pihak yang diadukan adalah Kepala Internal Audit Relations is involved, the report is sent to the HR
dan Kepala Hubungan Industrial, maka laporan tersebut Director.
disampaikan kepada Direktur SDM. › If the HR Director is involved, the report is forwarded to
› Apabila yang diadukan adalah Direktur SDM, laporan the President Director.
diteruskan kepada Presiden Direktur. › If the President Director is the subject of the grievance,
› Jika yang diadukan adalah Presiden Direktur, laporan it is escalated to the Audit Committee.
akan disampaikan kepada Komite Audit.
Penerima laporan bertugas menindaklanjuti pengaduan The recipient of the report is responsible for following up
dengan berkoordinasi dengan divisi terkait. Laporan by coordinating with the relevant division. A grievance is
pengaduan dianggap selesai apabila: considered resolved when:
› Proses tindak lanjut telah diselesaikan oleh pihak yang › The follow-up process has been completed by the
bertanggung jawab. responsible party.
› Tindak lanjut tersebut memenuhi harapan pelapor › The resolution meets the whistleblower’s expectations.
› Tidak terdapat bukti atau informasi yang memadai › There is insufficient evidence or information to
untuk melanjutkan pengaduan. proceed.
› Tidak ada respons dari pelapor atas permintaan › The whistleblower does not respond to requests for
tambahan informasi atau bukti oleh konsultan additional information or evidence within 15 (fifteen)
independen dalam waktu 15 (lima belas) hari kerja sejak working days. Posters promoting MBM's Whistleblowing System
permintaan disampaikan.
142 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 143
Page 74
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Sustainable and
Resilient Value
Chain
Rantai Nilai yang Tangguh
dan Berkelanjutan
Conveyor belt at BSID.
144 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 145
Page 75
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab diwajibkan untuk mematuhi regulasi anti-korupsi dan anti-
pencucian uang, mengidentifikasi serta menghindari konflik
money laundering regulations, proactively identify and
avoid conflicts of interest, maintain the confidentiality of
Responsible Supply Chain kepentingan, menjaga kerahasiaan informasi perusahaan, company information, and adhere to privacy and data
serta mematuhi ketentuan terkait privasi dan perlindungan protection requirements.
2024 2025
data pribadi.
Selain aspek kepatuhan bisnis, MBM juga mewajibkan Beyond regulatory compliance, MBM enforces high
Performance Target
pemasok menerapkan standar tinggi dalam berbagai standards across various aspects of its supply chain. In
bidang. Dalam aspek kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety, suppliers are required
pemasok harus memastikan lingkungan kerja yang to ensure a safe and secure working environment for
aman bagi seluruh pekerja. Dalam aspek lingkungan, all employees. Regarding environmental responsibility,
Responsible Supply Chain Responsible Supply Chain mereka diwajibkan untuk meminimalkan dampak negatif suppliers must implement sustainable practices to
› No contracts were terminated due to significant. › Maintain zero contract terminations due to significant operasional melalui penerapan praktik berkelanjutan. minimize the environmental impact of their operations.
environmental and social impacts on contractor environmental and social impacts on contractor Dalam aspek ketenagakerjaan, pemasok harus mematuhi In labor standards, suppliers must adhere to fair labor
performance. performance. standar ketenagakerjaan yang adil, termasuk pemberian practices, including providing wages in accordance with
› 91% of primary contractors at MBM’s mining and › Maintain 91% CMS compliance evaluation for all upah sesuai ketentuan, kepatuhan terhadap jam kerja regulations, complying with maximum working hours,
processing sites were evaluated for compliance with primary contractors during their contract period. maksimum, pemenuhan hak cuti berbayar, serta larangan ensuring paid leave entitlements, and strictly prohibiting
CMS standards.
kerja paksa dan pekerja anak. forced labor and child labor.
Lebih lanjut, pemasok juga diwajibkan untuk menghormati Furthermore, suppliers must respect human rights,
hak asasi manusia, menjaga hubungan yang harmonis foster positive relationships with local communities,
dengan masyarakat sekitar, serta berkontribusi pada and contribute to economic and social development. By
pembangunan ekonomi dan sosial. Dengan penerapan upholding these standards, MBM ensures that all business
standar ini, MBM memastikan bahwa seluruh mitra partners not only support operational sustainability
Manajemen kontraktor dan pemasok merupakan aspek Effective contractor and supplier management is essential kerja tidak hanya mendukung keberlanjutan operasional but also contribute to broader long-term sustainability
krusial bagi MBM sebagai perusahaan pertambangan nikel. to MBM’s operations as a nickel mining company. These perusahaan tetapi juga berkontribusi terhadap pencapaian objectives.
Mereka berperan dalam menjaga kelancaran operasional, partners play a crucial role in ensuring operational tujuan keberlanjutan jangka panjang.
memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan continuity, compliance with safety and environmental
dan lingkungan, serta mendukung keberlanjutan rantai standards, and the sustainability of the supply chain. Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) Contractor Management System (CMS)
pasokan.
Sistem Manajemen Kontraktor MBM merupakan standar MBM’s Contractor Management System (CMS) is a
Kinerja optimal kontraktor dan pemasok tidak hanya Optimizing contractor and supplier performance not only yang diterapkan untuk menilai, melibatkan, dan mengelola structured framework for assessing, engaging, and
meningkatkan efisiensi produksi, tetapi juga membantu enhances production efficiency but also enables MBM kontraktor serta subkontraktor secara sistematis dan managing contractors and subcontractors. It defines
perusahaan dalam memenuhi regulasi industri, mengelola to comply with industry regulations, manage social and terstruktur. Sistem ini mengatur tugas dan tanggung jawab the roles and responsibilities of all parties involved in
risiko sosial dan lingkungan, serta membangun hubungan environmental risks, and maintain strong relationships seluruh pihak yang terlibat dalam manajemen kontraktor, contractor management, from senior leadership (Executive
yang kuat dengan pemangku kepentingan, termasuk with stakeholders, including local communities and mulai dari tingkat manajemen (Executive GM, Head of GM, Head of Risk, HSE & Sustainability, GM SCM) to field-
masyarakat dan pemerintah. Dengan memastikan bahwa government entities. By ensuring that all contractors Risk, HSE & Sustainability, GM SCM) hingga pelaksana di level personnel (HSE Manager, Contract Owner, Project
kontraktor dan pemasok menerapkan praktik kerja and suppliers uphold safe, ethical, and sustainable work lapangan (HSE Manager, Contract Owner, Project Manager, Manager, Site Manager, PJO, and Contractor Employees).
yang aman, etis, dan berkelanjutan, perusahaan dapat practices, MBM mitigates negative environmental and Site Manager, PJO, dan Karyawan Kontraktor). Dengan This clear role distribution ensures that every stakeholder
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan social impacts while reinforcing its reputation and long- pembagian peran yang jelas, CMS memastikan bahwa understands their responsibilities in achieving corporate
dan komunitas sekitar serta meningkatkan reputasi dan term business sustainability. setiap pihak memahami tanggung jawabnya dalam objectives, including sustainability goals.
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. mendukung pencapaian tujuan perusahaan, termasuk
dalam aspek keberlanjutan.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, MBM prioritizes
MBM menempatkan rantai pasok yang berkelanjutan dan a resilient and responsible supply chain as a strategic Persyaratan minimum CMS mencakup berbagai aspek The CMS sets minimum requirements across key areas,
tangguh sebagai salah satu prioritas strategis perusahaan. business objective. To align contractor and supplier values krusial, antara lain sistem manajemen kesehatan, including occupational health, safety, and environmental
Untuk memastikan bahwa kontraktor dan pemasok memiliki and performance with corporate goals, MBM mandates keselamatan, dan lingkungan (K3L), rencana manajemen (HSE) management systems, HSE and human resources
nilai dan kinerja yang sejalan dengan tujuan perusahaan, compliance with the MBM Sustainability Code of Conduct K3L dan sumber daya manusia, dokumentasi ESG yang management plans, ESG documentation compliance with
MBM mewajibkan mereka untuk mematuhi Kode Etik and the Contractor Management System (CMS) Standard. mencakup Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, pemeriksaan the Supplier Sustainability Code of Conduct, contractor
Keberlanjutan MBM serta Standar Sistem Manajemen These policies emphasize ethical standards, regulatory kesehatan serta asuransi kesehatan bagi pekerja kontraktor, worker health assessments and insurance, emergency
Kontraktor (CMS). Melalui kebijakan ini, MBM menegaskan compliance, and responsible business practices across the prosedur tanggap darurat dan investigasi insiden, serta response and incident investigation procedures, and
pentingnya standar etika, kepatuhan terhadap regulasi, entire supply chain. kepatuhan terhadap regulasi dan persyaratan hukum yang compliance with all relevant legal and regulatory
serta praktik bisnis yang bertanggung jawab dalam seluruh berlaku. requirements.
rantai pasokan.
Manajemen risiko menjadi elemen integral dalam setiap Risk management is an integral component of CMS at
Kode Etik Keberlanjutan MBM secara tegas melarang The MBM Sustainability Code of Conduct strictly tahapan CMS. Sebelum memulai pekerjaan, kontraktor every stage. Before commencing work, contractors must
pemasok terlibat dalam praktik penyuapan, korupsi, prohibits suppliers from engaging in bribery, corruption, diwajibkan menyusun dan menyerahkan penilaian risiko conduct and submit a risk assessment based on their
pemberian pembayaran pelicin (facilitation payment), serta facilitation payments, or any unlawful business practices. berdasarkan aktivitas yang akan dilakukan. CMS terdiri dari planned activities. The CMS consists of several key phases:
tindakan bisnis yang melanggar hukum. Selain itu, pemasok Suppliers must comply with anti-corruption and anti- beberapa tahap utama:
146 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 147
Page 76
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
1. Perencanaan dan Penentuan Lingkup Kerja – 1. Planning and Scope Definition – Identifying work Pada tahun 2024, MBM melibatkan sebanyak 31 kontraktor In 2024, MBM engaged 31 contractors in mining and
Identifikasi pekerjaan, penilaian risiko, dan strategi requirements, conducting risk assessments, and dalam aktivitas operasional pertambangan dan pengolahan mineral processing activities across its operational sites.
pendekatan terhadap calon kontraktor. strategizing contractor engagement. mineral di berbagai lokasi operasionalnya. Dari jumlah Of these, 10 contractors 32% underwent audits to assess
2. Tender dan Seleksi Kontraktor – Proses pemilihan 2. Tender and Contractor Selection – Evaluating tersebut, 10 kontraktor 32% telah menjalani audit untuk compliance with the minimum requirements of the
kontraktor berdasarkan evaluasi aspek teknis dan technical and commercial aspects to select the best- menilai tingkat kepatuhan terhadap persyaratan minimum Contractor Management System (CMS).
komersial. suited contractors. Contractor Management System (CMS).
3. Mobilisasi Kontraktor – Verifikasi data, pertemuan 3. Contractor Mobilization – Verifying credentials,
pra-mobilisasi, serta analisis risiko dan kebutuhan conducting pre-mobilization meetings, and analyzing Sebagai upaya meningkatkan kepatuhan dan mengurangi To enhance compliance and minimize contract termination
pelatihan. risks and training needs. risiko pemutusan kerja sama, MBM secara berkelanjutan risks, MBM continuously educates contractors, particularly
4. Operasional dan Pemantauan – Pemantauan kinerja 4. Operations and Monitoring – Conducting regular memberikan edukasi kepada kontraktor, khususnya local ones, through training programs. In 2024, MBM
kontraktor melalui audit rutin, rapat tinjauan kontrak, audits, contract review meetings, and addressing non- kontraktor lokal, melalui pelatihan. Sepanjang tahun 2024, conducted CMS training for 144 participants. The training
dan pengelolaan ketidaksesuaian. conformities. MBM telah menyelenggarakan pelatihan CMS bagi 144 covered CMS requirements to improve contractor
5. Penyelesaian Kontrak – Pengembalian aset, deaktivasi 5. Contract Completion – Returning assets, deactivating peserta. Materi pelatihan mencakup pemahaman dan effectiveness and work quality. Based on audit and CMS
akses, serta pemenuhan seluruh kewajiban sebelum access, and ensuring all obligations are met before penerapan persyaratan CMS guna meningkatkan efektivitas evaluation results across MBM’s subsidiaries in 2024,
kontrak ditutup secara resmi. contract closure. serta kualitas kerja mitra kontraktor. Berdasarkan hasil audit no contract terminations occurred due to significant
dan evaluasi CMS di seluruh entitas anak MBM sepanjang environmental or social impacts.
tahun 2024, tidak ditemukan kasus pemutusan kontrak
yang disebabkan oleh dampak lingkungan dan sosial yang
Pelatihan Aspek Ketenagakerjaan Kontraktor di Tambang Nikel Konawe signifikan. [308-1] [308-2] [414-1] [414-2]
Contractor Labor Standards Training at Konawe Nickel Mine
Pemberdayaan Pemasok Lokal [204-1] [B.1] [E.5] Empowerment of Local Suppliers
Dalam upaya meningkatkan standar ketenagakerjaan To enhance labor standards in its operations, MBM’s Sebagai wujud komitmen terhadap penguatan ekonomi As part of its commitment to strengthening the local
di lingkungan operasionalnya, Tim Keberlanjutan MBM Sustainability Team conducted a specialized training lokal, MBM secara aktif bekerja sama dengan pemasok economy, MBM actively collaborates with local suppliers
telah mengadakan pelatihan khusus bagi para pimpinan program for contractor leadership at the Konawe lokal dalam penyediaan bahan baku serta jasa pendukung in procuring raw materials and operational support
kontraktor di Tambang Nikel Konawe. Pelatihan ini Nickel Mine. This training aimed to deepen participants’ operasional. Mengingat lokasi pertambangan dan fasilitas services. Given the remote location of MBM’s mining and
bertujuan untuk memperdalam pemahaman mengenai isu- understanding of labor issues in the global supply chain, pengolahan nikel MBM yang berada jauh dari pusat kota, processing facilities, the company faces challenges in
isu ketenagakerjaan dalam rantai pasokan global, dengan referencing research and standards established by the perusahaan menghadapi tantangan dalam memperoleh sourcing contractors and suppliers that meet the required
mengacu pada penelitian dan standar yang ditetapkan oleh International Labour Organization (ILO). kontraktor dan pemasok yang memenuhi standar spesifikasi specifications. Additionally, MBM encounters obstacles in
International Labour Organisation (ILO). yang ditetapkan. Selain itu, MBM juga dihadapkan pada working with local suppliers, including a shortage of skilled
kendala dalam berkolaborasi dengan pemasok lokal, labor, limited product availability, and restricted access to
Pelatihan ini mencakup berbagai aspek penting dalam The training covered key labor topics, including fair seperti keterbatasan tenaga kerja yang kompeten, financing. These factors pose significant challenges to
ketenagakerjaan, termasuk pengupahan yang layak, jam wages, regulated working hours, prevention of child ketidaktersediaan barang, serta akses pendanaan yang increasing local supplier participation in the company’s
kerja sesuai ketentuan, pencegahan pekerja anak dan kerja labor and forced labor, and anti-discrimination and anti- terbatas. Faktor-faktor ini menjadi tantangan utama dalam supply chain.
paksa, serta kebijakan anti-diskriminasi dan anti-pelecehan. harassment policies. Additionally, participants received meningkatkan keterlibatan pemasok lokal dalam rantai
Selain itu, para peserta juga diberikan pemahaman comprehensive guidance on freedom of association and pasok perusahaan.
mendalam mengenai kebebasan berserikat dan berkumpul, collective bargaining, as well as transparent and effective
serta mekanisme pengaduan yang transparan dan efektif. grievance mechanisms. All training materials aligned Sesuai dengan Peraturan Kementerian Energi dan In accordance with the Ministry of Energy and Mineral
Seluruh materi yang disampaikan dalam pelatihan ini with ILO international labor standards and Indonesian Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 28 Tahun 2009, MBM Resources (ESDM) Regulation No. 28 of 2009, MBM
mengacu pada standar ketenagakerjaan internasional government regulations. mengutamakan pemasok lokal untuk berkontribusi dalam prioritizes local suppliers to contribute to increasing the
dari ILO serta regulasi yang ditetapkan oleh Pemerintah peningkatan pendapatan masyarakat dan pemerintah income of local communities and regional governments.
Republik Indonesia. daerah. Meskipun menghadapi berbagai tantangan, Despite facing various challenges, such as limited
seperti keterbatasan kompetensi dan tata kelola pemasok, supplier capacity and governance, MBM continues to
Pelatihan ini mendapat sambutan positif dari para The training received positive feedback from contractors, MBM terus berupaya memperkuat kerja sama dengan strengthen cooperation with local and national suppliers.
kontraktor. Partisipasi aktif mereka mencerminkan reflecting a shared commitment to fostering a fair, safe, pemasok lokal dan nasional. Melalui kolaborasi antara Divisi Through collaboration between the Procurement
komitmen bersama dalam menciptakan lingkungan and ethical working environment. Through this initiative, Pengadaan dan Divisi Community, MBM berkomitmen untuk Division and the Community Division, MBM is committed
kerja yang lebih adil, aman, dan beretika. Dengan adanya MBM aims to ensure that all contractors involved in mining mendorong pengembangan kompetensi pemasok lokal. to enhancing the capabilities of local suppliers.
pelatihan ini, MBM berharap seluruh kontraktor yang operations uphold responsible labor practices in line with Kebijakan Masyarakat menyatakan bahwa MBM Community Policy states that MBM is committed to
terlibat dalam operasional tambang dapat menerapkan global standards. berkomitmen untuk mendorong pembangunan ekonomi promoting local economic development through support
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dan lokal melalui dukungan terhadap pengadaan lokal dan for local procurement and by prioritizing employment
sesuai dengan standar global. mengutamakan kesempatan kerja bagi masyarakat opportunities for local communities. Community Policy
lokal. Kebijakan Masyarakat dapat diakses di https:// can be accessed at https://merdekabattery.com/en/
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan This effort is part of MBM’s ongoing commitment to building merdekab atter y.com/en/document/policies-and- document/policies-and-procedures.
MBM dalam membangun industri pertambangan yang a mining industry that prioritizes not only productivity procedures.
tidak hanya berorientasi pada produktivitas, tetapi juga but also worker welfare and social sustainability in its
pada kesejahteraan pekerja dan keberlanjutan sosial di operational areas. Pada tahun 2024, pengeluaran MBM untuk pemasok In 2024, MBM's expenditure for international suppliers
sekitar wilayah operasionalnya. internasional mencapai USD 13.810.894 atau 2%, pemasok reached USD 13.810.894 or 2%, national suppliers USD
nasional sebesar USD 807.192.113 atau 96%, dan pemasok 807.192.113 or 96%, and local suppliers USD 16.219.490
lokal sebesar USD 16.219.490 atau 2%. or 2%.
148 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 149
Page 77
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Contributing to
the Low-Carbon
Transition
Berkontribusi pada Transisi
Rendah Karbon
Activity at HNMI’s nickel matte converter
150 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 151
Page 78
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Strategi Keberlanjutan Energi dan Perubahan
Iklim MBM 2024 2025
MBM’s Energy Sustainability and Climate Change Strategy
Performance Target
Di MBM, kami memahami bahwa energi merupakan At MBM, we recognize that energy is a fundamental Climate change Climate change
› Climate-related disclosures align with TCFD Develop MBM Decarbonization Roadmap.
elemen fundamental yang mendukung seluruh operasional component of our operations, underpinning everything
recommendations.
perusahaan, mulai dari proses penambangan hingga from mining activities to the efficient and responsible › Identify emission sources across all MBM Toxic Emission
pengolahan nikel yang efisien dan bertanggung jawab. processing of nickel. However, we also acknowledge that subsidiaries. Adhering to air emission quality standards in
Namun, kami juga menyadari bahwa konsumsi energi large-scale energy consumption significantly contributes accordance with relevant regulations.
dalam skala besar berkontribusi signifikan terhadap emisi to greenhouse gas (GHG) emissions, which, in turn, Toxic Emission
Adhered to air emission quality standards in
gas rumah kaca (GRK), yang pada akhirnya mempercepat accelerate global climate change.
accordance with relevant regulations.
laju perubahan iklim global.
Sebagai bagian dari industri pertambangan dan pengolahan As a key player in the mining and nickel processing industry, MBM juga berupaya memperluas dampak positif dengan Furthermore, MBM seeks to extend its positive impact by
nikel, MBM berkomitmen untuk mendukung transisi MBM is committed to supporting the transition toward mendorong seluruh rantai pasok untuk mengadopsi encouraging its entire supply chain to adopt a life-cycle
menuju masa depan rendah karbon. Kami menetapkan a low-carbon future. Energy efficiency, technological pendekatan siklus hidup. Langkah ini bertujuan untuk approach, aiming to comprehensively reduce the carbon
efisiensi energi, inovasi teknologi, dan pemanfaatan energi innovation, and the integration of renewable energy mengurangi jejak karbon secara menyeluruh dan footprint and contribute to global net-zero GHG emissions
terbarukan sebagai prioritas strategis dalam strategi sources are central to our sustainability strategy. This mendukung upaya global dalam mencapai emisi GRK nol- efforts.
keberlanjutan kami. Komitmen ini mencerminkan peran commitment underscores MBM’s active role in global bersih.
aktif MBM dalam upaya global mengatasi perubahan iklim climate action while ensuring that our operations adhere
serta memastikan bahwa seluruh operasional kami selaras to best sustainability practices. Tata Kelola Governance
dengan praktik terbaik keberlanjutan.
Keberhasilan manajemen perubahan iklim bergantung Effective climate change management requires strong
Kami tidak hanya memandang perubahan iklim sebagai We recognize that climate change is not just an pada komitmen yang kuat, arahan yang jelas, serta leadership, clear strategic direction, and seamless
tantangan lingkungan, tetapi juga sebagai risiko strategis environmental challenge but also a strategic business risk komunikasi efektif yang menjangkau seluruh lini organisasi. communication across all organizational levels. MBM’s
yang dapat memengaruhi stabilitas dan ketahanan jangka that can impact long-term stability and resilience. Extreme Direksi MBM memiliki peran utama dalam memastikan Board of Directors plays a pivotal role in ensuring
panjang bisnis. Peristiwa cuaca ekstrem, seperti siklon, weather events, such as cyclones, floods, and droughts, bahwa tujuan dan strategi perubahan iklim sejalan dengan that climate goals and strategies are aligned with the
banjir, dan kekeringan, berpotensi mengganggu rantai pose risks to supply chains, critical infrastructure, and peta jalan keberlanjutan perusahaan. company’s sustainability roadmap.
pasok, merusak infrastruktur vital, dan menghambat overall operational continuity.
kelancaran operasional perusahaan. Komite Keberlanjutan bertanggung jawab atas pengawasan The Sustainability Committee is tasked with overseeing
isu-isu terkait perubahan iklim, termasuk perumusan climate-related issues, including strategy development and
MBM menyadari pentingnya keseimbangan antara efisiensi MBM remains committed to balancing operational strategi dan pemantauan kinerja dalam menghadapi performance monitoring in response to climate challenges.
operasional dan tanggung jawab sosial. Oleh karena itu, efficiency with social responsibility. Our approach tantangan iklim. Komite ini secara aktif mengawasi This committee actively supervises GHG emissions and
kami tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi extends beyond financial performance; we aim to foster emisi GRK serta kemajuan MBM dalam mencapai target MBM’s progress toward decarbonization targets. Regular
juga berupaya membangun kepercayaan pemangku stakeholder trust through transparency and a steadfast dekarbonisasi. Pertemuan rutin Komite Keberlanjutan meetings are chaired by the Vice President Director and
kepentingan melalui transparansi dan komitmen terhadap commitment to environmental sustainability. In alignment dipimpin langsung oleh Wakil Presiden Direktur dan attended by the Executive Committee, General Manager
keberlanjutan lingkungan. Sejalan dengan kebijakan with our climate change policy, MBM ensures compliance dihadiri oleh Komite Eksekutif, General Manager Operasi, of Operations, representatives from Support Functions,
perubahan iklim, MBM berkomitmen untuk mematuhi with Indonesia’s regulatory framework while aligning perwakilan Fungsi Pendukung, serta Manajer ESG dan and the ESG and Climate Manager, who serves as the
regulasi yang berlaku di Indonesia serta menyesuaikan our operations with international standards, including Climate sebagai pelaksana. implementing body.
kegiatan operasionalnya dengan standar internasional, the objectives of the Paris Agreement to limit global
termasuk mendukung tujuan Perjanjian Paris untuk temperature rise to below 2°C. Manajemen risiko iklim berada di bawah tanggung jawab Climate risk management falls under the purview of
menahan kenaikan suhu global di bawah 2°C. Wakil Presiden Direktur, yang melaporkan langsung the Vice President Director, who reports directly to the
kepada Presiden Direktur serta memberikan pembaruan President Director and provides regular updates on
Komitmen MBM diwujudkan melalui berbagai inisiatif, Our commitment is reflected in a range of initiatives, berkala mengenai kemajuan pencapaian tujuan strategis. strategic progress. Meanwhile, the ESG and Climate
termasuk penelitian, penerapan inovasi energi, including research and development, energy innovation, Sementara itu, Manajer ESG dan Climate bertanggung Manager is responsible for executing climate policies,
peningkatan efisiensi, serta partisipasi dalam program efficiency enhancements, and participation in carbon jawab atas pelaksanaan kebijakan perubahan iklim, strategi implementing GHG emission reduction strategies, and
offset karbon guna mengurangi emisi GRK. Selain itu, offset programs to mitigate GHG emissions. Additionally, pengurangan emisi GRK, serta pengembangan penilaian developing integrated risk assessments within MBM’s
praktik Tata Kelola yang Baik, pelibatan pemangku strong governance, stakeholder engagement, and risiko yang terintegrasi dengan strategi iklim MBM. climate strategy.
kepentingan, dan transparansi dalam pengungkapan transparency in climate-related disclosures are integral
informasi terkait perubahan iklim telah menjadi bagian to our decision-making processes. To ensure long-term Dalam menjalankan tugasnya, Manajer ESG dan Climate In fulfilling these responsibilities, the ESG and Climate
integral dari pengambilan keputusan bisnis kami. Untuk sustainability, MBM continually evaluates climate-related menganalisis kebijakan, tata kelola, strategi, serta metrik Manager assesses policies, governance structures,
memastikan keberlanjutan jangka panjang, MBM secara risks and opportunities, considering both physical and kinerja terkait mitigasi risiko iklim. Selain itu, ia juga strategies, and performance metrics related to climate risk
berkala mengevaluasi risiko dan peluang terkait perubahan transitional challenges. memberikan rekomendasi kepada entitas anak untuk mitigation. Additionally, they provide recommendations
iklim, termasuk risiko fisik maupun transisi. memastikan bahwa isu perubahan iklim dikelola secara to business units to ensure that climate change risks are
efektif dan selaras dengan kebijakan perusahaan. effectively managed and aligned with corporate policies.
152 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 153
Page 79
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Manajemen Risiko Risk Management Identifikasi Risiko Transisi
Transition Risk Identification
MBM menetapkan perubahan iklim sebagai salah satu MBM identifies climate change as a critical risk and
risiko dan peluang utama yang harus diidentifikasi opportunity that must be carefully assessed and managed Risiko terkait
dengan perubahan
dan dinilai sesuai dengan Standar Manajemen Risiko in accordance with the company’s Risk and Opportunity Pemicu Risiko Matrik risiko
iklim
Dampak Finansial Strategi Mitigasi
Risks Trigger Risks Matrix Financial Impact Mitigation Strategy
dan Peluang. Transisi menuju ekonomi rendah karbon Management Standards. The transition to a low-carbon Risks related to
climate change
memberikan dampak signifikan terhadap operasional dan economy has a significant impact on our operations
keberlanjutan bisnis kami. Untuk mengatasi tantangan ini, and overall business sustainability. To navigate these Kebijakan Menengah Penerapan pajak Pajak karbon belum diterapkan saat • Pengurangan emisi cakupan 1 dan
Manajer ESG dan Climate, dengan dukungan GM Risiko, challenges, the ESG and Climate Manager, supported by Policy Medium karbon ini, namun pajak karbon sebesar cakupan 2 sebesar 29% sampai
Carbon tax Rp30.000/ tCO2e (sekitar USD2,10) dengan tahun 2030 dan net zero
melakukan penilaian dan pengelolaan risiko serta peluang the Risk General Manager, conducts assessments and
implementation rencananya akan diterapkan oleh tahun 2050.
terkait perubahan iklim di seluruh aspek operasional MBM. manages climate-related risks and opportunities across pemerintah Indonesia pada tahun • Transisi ke Energi Baru Terbarukan
MBM’s operations. 2025 sehingga akan menyebabkan (EBT) yang lebih rendah karbon
tambahan biaya operasional (OPEX) mencakup pembelian Renewable
Penilaian risiko terkait perubahan iklim menjadi bagian Climate risk assessments are integrated into our business dan mengurangi margin laba Energy Certificate (REC), B35 &
operasional. panel surya.
integral dalam perencanaan bisnis dan keputusan planning and investment decisions. This evaluation
The carbon tax is not currently • Mengganti mesin lama yang masih
investasi. Proses penilaian ini mencakup seluruh aset yang encompasses all assets under ownership, those under menggunakan fossil fuel dengan
in effect, but a carbon tax of
dimiliki, aset dalam tahap pengembangan, potensi akuisisi development, potential acquisitions, and the entire IDR30,000/ tCO2e (approximately mesin baru yang lebih irit BBM.
aset baru, serta seluruh rantai pasokan. Hal ini bertujuan supply chain, ensuring a holistic approach to climate USD2.10) is planned to be • Reduction of Scope 1 and Scope 2
untuk memastikan bahwa strategi adaptasi dan mitigasi adaptation and mitigation. Recognizing that climate risks implemented by the Indonesian emissions by 29% until 2030 and
diterapkan secara menyeluruh dan terintegrasi. MBM are dynamic and continually evolving, MBM conducts government in 2025. This is achieving net zero by 2050.
expected to result in additional • Transition to Lower Carbon
menyadari bahwa risiko perubahan iklim bersifat dinamis regular evaluations within its corporate risk management
operational costs (OPEX) and reduce Renewable Energy with REC, B35
dan terus berkembang seiring waktu. Oleh karena itu, kami framework to ensure that our responses remain proactive operational profit margins. and solar panels.
melakukan evaluasi berkala dalam kerangka manajemen and aligned with the latest developments. • Replacing old engines that still use
risiko perusahaan untuk memastikan bahwa respons kami fossil fuels with new, more fuel-
tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan terkini. efficient engines.
Pasar Menengah Meningkatnya Kenaikan harga pekerjaan Mendorong kontraktor untuk
MBM telah melaksanakan penilaian risiko perubahan MBM has conducted climate risk assessments by adopting Market Medium harga bahan kontraktor atau harga bahan baku melakukan cara-cara mitigasi
iklim dengan mengadopsi berbagai standar dan various international standards and guidelines to ensure baku dari dari supplier yang disebabkan pajak dampak perubahan yang efektif,
pedoman internasional guna memastikan pendekatan a comprehensive approach aligned with global best supplier atau karbon atau investasi teknologi yang misalnya menggunakan energi
harga pekerjaan dibebankan pada biaya operasional terbarukan (rendah karbon), reduce
yang komprehensif serta sejalan dengan praktik terbaik practices. The standards utilized include the Task Force
kontraktor. akan meningkatkan biaya dan recycle toxic.
global. Standar yang digunakan mencakup Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) for operasional (OPEX) dan mengurangi
Increasing raw Encouraging contractors to
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) untuk integrating climate-related risks and opportunities into material prices margin laba operasional. implement effective mitigation
mengintegrasikan risiko dan peluang terkait perubahan business strategies, ISO 14001:2015 as an environmental from suppliers The increase in contractor job measures for climate impact, such
iklim ke dalam strategi bisnis, ISO 14001:2015 sebagai management framework, the Greenhouse Gas Protocol or contractor job prices or raw material prices from as using renewable (low-carbon)
kerangka kerja dalam manajemen lingkungan, Greenhouse (GHG Protocol) for measuring and reporting GHG prices. suppliers, caused by carbon taxes energy and reducing and recycling
or technology investments charged toxic materials.
Gas Protocol (GHG Protocol) dalam pengukuran dan emissions, the Intergovernmental Panel on Climate
to operational costs, will raise
pelaporan emisi gas rumah kaca, Intergovernmental Panel Change (IPCC) for climate change impact projections operational expenses (OPEX) and
on Climate Change (IPCC) untuk proyeksi serta analisis and analyses, and the Global Reporting Initiative (GRI) to reduce operational profit margins.
dampak perubahan iklim, serta Global Reporting Initiative ensure transparency and accountability in environmental
Teknologi Tinggi Transisi ke Investasi teknologi rendah Meningkatkan kapasitas listrik
(GRI) guna memastikan transparansi dan akuntabilitas impact reporting.
Technology High teknologi yang karbon akan meningkatkan biaya dengan penggunaan panel surya
dalam pelaporan dampak lingkungan. Lebih Rendah operasional (OPEX) dan mengurangi untuk menggantikan energi yang
karbon. margin laba operasional dalam bersumber dari fossil fuel.
MBM menghadapi risiko transisi yang mencakup emisi MBM faces transition risks related to both current Transition to jangka pendek. Increasing electrical capacity
saat ini serta proyeksi emisi di masa depan, selain dampak and projected future emissions, as well as the lower carbon Investments in low-carbon through the use of solar panels to
technology technology will increase operational replace energy sourced from fossil
dari kebijakan perubahan iklim baru yang diterapkan di potential impact of new climate policies introduced
costs (OPEX) and reduce operational fuels.
Indonesia selama periode operasi perusahaan. in Indonesia throughout its operational period. profit margins in the short term.
Reputasi Menengah Reputasi yang Peningkatan indikator • Pemetaan dan update secara
Sementara itu, risiko fisik akibat perubahan iklim yang In parallel, MBM also contends with physical climate risks,
Reputation Medium baik menjadi standar yang menuntut periodik sistem atau standar
dipicu oleh perubahan jangka panjang dalam pola iklim which arise from long-term shifts in climate patterns and tantangan bagi perusahaan untuk memperbaiki perubahan iklim.
dikategorikan ke dalam dua jenis, yakni risiko akut dan can be categorized into acute and chronic risks. Acute MBM untuk penanganan perubahan ikim • Aktif berkontribusi dalam
risiko kronis. Risiko akut, seperti badai dan banjir ekstrem, risks, such as storms and extreme flooding, pose an menerapkan dan lebih transparan berpotensi meningkatkan kesadaran
berpotensi menimbulkan kerusakan langsung terhadap immediate threat to assets and may disrupt operational standar meningkatkan biaya operasional pemangku kepentingan terhadap
perubahan iklim (OPEX) dan mengurangi margin laba perubahan iklim.
aset serta mengganggu kelangsungan operasional. Di sisi continuity. Meanwhile, chronic risks, including rising
yang tinggi. operasi. • Periodic mapping and updates
lain, risiko kronis, seperti peningkatan suhu rata-rata dan average temperatures and shifting rainfall patterns, can
A good reputation The increase in standard indicators of climate change systems or
perubahan pola curah hujan, dapat berdampak terhadap affect the company's long-term operational sustainability.
poses a challenge demanding improved climate standards.
keberlanjutan operasi perusahaan dalam jangka panjang. for MBM in change management and greater • Actively contributing to raising
adopting high transparency has the potential to stakeholder awareness of climate
Risiko transisi dan fisik yang diidentifikasi, dampak The transition and physical risks identified, the financial climate change raise operational costs (OPEX) and change.
keuangan, dan strategi mitigasi disajikan dalam tabel-tabel impact, and the mitigation strategies are presented in the standards. reduce operating profit margins.
berikut: following tables:
154 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 155
Page 80
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Identifikasi Risiko Fisik Jenis Bahaya Matrik
Strategi Penanganan Potensial yang
Physical Risk Identification Alam
Natural Disaster
Risiko
Risk
Implikasi Utama
Main Implications
Dampak Finansial
Financial Impact
Diidentifikasi
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix
Jenis Bahaya Matrik
Strategi Penanganan Potensial yang Risiko Kronis | Chronic Risks
Alam Risiko Implikasi Utama Dampak Finansial
Diidentifikasi
Natural Disaster Risk Main Implications Financial Impact
Identified Potential Handling Strategies Panas ekstrem Rendah Suhu yang sangat tinggi Meningkatnya Melakukan evaluasi rentang suhu
Types Matrix › › ›
dapat mengakibatkan biaya perbaikan operasional alat dan peralatan yang
Risiko Akut | Acute Risks Extreme heat Low kerusakan peralatan peralatan ada terhadap suhu ekstrem yang
pertambangan seperti pertambangan. diproyeksikan.
Banjir daratan Rendah › Kerusakan infrastruktur › Meningkatnya › Desain pertambangan yang truk tambang, alat berat, › Meningkatnya › Melakukan penyiraman pada waktu
pertambangan seperti biaya perbaikan memasukkan risiko banjir. dan peralatan lainnya biaya bahan bakar yang tepat, yaitu ketika debu sudah
Inland Flood Low jalan, jembatan, dan infrastruktur. › Identifikasi secara berkala stabilitas overheating. untuk water truck. mulai terbang.
stockpile. › Penurunan lereng di lokasi-lokasi kritis. › Meningkatnya intensitas › Meningkatnya › Menyediakan APD tambahan untuk
› Target produksi tidak pendapatan akibat › Pemeliharaan secara berkala jalan konsumsi bahan bakar biaya untuk melindungi pekerja dari paparan
tercapai akibat dari penurunan volume operasional dan sistem pengelolaan truk yang digunakan pembelian APD panas yang berlebihan.
kerusakan infrastruktur penjualan. air untuk memastikan drainase telah untuk penyiraman jalan
pertambangan. › Pembayaran memadai. tambang dikarenakan › Increased costs for › Conducting an evaluation of the
› Pengiriman hasil denda/ pinalti › Pengembangan Rencana Tanggap debu. mining equipment operational temperature range of
produksi pertambangan menyebabkan Darurat untuk mempromosikan › Produktivitas karyawan repairs. existing equipment and tools against
terhambat, sehingga penurunan keselamatan pekerja, review dan menurun. › Rising costs for the projected extreme temperatures.
menyebabkan biaya pendapatan. pembaruan berkelanjutan terhadap fueling water › Performing watering at the
penalty/denda dari Rencana Pengelolaan Air (minimal › High temperatures can trucks. appropriate time, namely when dust
pembeli. › Increasing setiap tahun) result in damage to › Escalating expenses begins to fly.
infrastructure mining equipment such for the purchase of › Providing additional Personal
› Damage to mining repair costs. › Mining design that incorporates as dump trucks, heavy Personal Protective Protective Equipment (PPE) to
infrastructure such as › Decreased revenue flood risks. machinery, and other Equipment (PPE). protect workers from excessive heat
roads, bridges, and due to a decline in › Periodic identification of slope equipment overheating. exposure.
stockpiles. sales volume. stability in critical locations. › The increased fuel
› Production targets are › Payment of fines/ › Regular maintenance of operational consumption intensity of
not met due to mining penalties leads roads and water management trucks used for watering
infrastructure damage. to a reduction in systems to ensure adequate mining roads is due to
› Delivery of mining income. drainage. dust.
production is delayed, › Development of an Emergency › Decreased employee
leading to penalty/fine Response Plan to promote worker productivity.
costs from buyers. safety, and continuous review and
updates to the Water Management
Plan (at least annually).
Identifikasi Peluang Perubahan Iklim bagi MBM
Siklon tropis Rendah › Kerusakan infrastruktur › Meningkatnya › Memasukkan risiko siklon tropis Identification of Climate Change Opportunities for MBM
pertambangan seperti biaya perbaikan menjadi salah satu pertimbangan
Tropical Low jalan, jembatan, dan infrastruktur. risiko dalam penyusunan rencana Jenis peluang Peluang terkait dengan perubahan iklim Dampak Finansial [201-2]
Cyclone stockpile › Penurunan target produksi. Opportunities type Opportunities related to climate change Financial Impact
› Target produksi tidak pendapatan akibat › Meningkatkan daya tahan
tercapai akibat dari penurunan volume infrastruktur untuk menahan angin Efisiensi Sumber › Melakukan daur ulang limbah. › Daur ulang limbah telah membantu mengurangi biaya
kerusakan infrastruktur penjualan. kencang dan hujan lebat. Daya › Mengurangi konsumsi air. pengangkutan limbah dan pembelian bahan baku.
pertambangan. › Pembayaran Resources › Recycling waste. › Pengurangan pengambilan air telah membantu
› Pengiriman hasil denda/ pinalti › Incorporating the risk of tropical Efficiency › Reducing water consumption. mengurangi biaya kontribusi untuk pembelian air.
produksi pertambangan menyebabkan cyclones into the considerations for › Recycling waste has helped reduce the cost of waste
terhambat, sehingga penurunan production target planning. transportation and the purchase of raw materials.
menyebabkan biaya pendapatan. › Enhancing the resilience of › Reducing water intake has helped decrease the cost
penalti/denda dari infrastructure to withstand strong contribution for purchasing water.
pembeli. › Increasing winds and heavy rainfall.
infrastructure Sumber Energi › Penggunaan sumber energi rendah › Penggantian genset telah menghemat penggunaan bahan
› Damage to mining repair costs. Energy Sources emisi. bakar yang pada akhirnya mengurangi biaya operasional
infrastructure such as › Decreased revenue › Penggunaan teknologi baru. (OPEX).
roads, bridges, and due to a decline in › Usage of low-emission energy › Replacing generators has saved fuel consumption,
stockpiles. sales volume. sources. ultimately reducing operational costs (OPEX).
› Failure to achieve › Payment of fines/ › Adoption of new technologies.
production targets due penalties resulting
to mining infrastructure in a decrease in Produk › Meningkatnya penjualan nikel yang › Peningkatan permintaan nikel berkontribusi untuk
damage. income. Product digunakan sebagai bahan baku meningkatkan keuntungan.
› Delivery of mining baterai pada mobil listrik. › The increased demand for nickel contributes to enhanced
production is hindered, › profits.
leading to penalty/fine › Growing sales of nickel used as a
costs from buyers. raw material for electric vehicle
batteries.
156 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 157
Page 81
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
General Manager Compliance MBM menyampaikan The General Manager of Compliance outlined MBM’s
bagaimana perusahaan memanfaatkan teknologi baru advancements in processing low-grade nickel, previously
untuk mengolah nikel kadar rendah yang sebelumnya tidak considered of limited value. He emphasized the role of
dianggap bernilai. Aset-aset bisnis MBM seperti tambang MBM’s key assets—including the Sulawesi Cahaya Mineral
nikel Sulawesi Cahaya Mineral (SCM), Pabrik AIM (Acid, Iron, (SCM) nickel mine, the Acid, Iron, and Metal (AIM) Plant,
Metal), beserta fasilitas teknologi peleburan canggih yang and advanced smelting technologies such as the Rotary
sedang dikembangkan, yaitu Rotary Kiln Electric Furnace Kiln Electric Furnace (RKEF) and High Pressure Acid
(RKEF) dan fasilitas High Pressure Acid Leach (HPAL), akan Leach (HPAL) facilities—in accelerating the global energy
berperan penting dalam mendukung transisi energi global. transition.
Selanjutnya, ESG dan Climate Change Manager MBM The ESG and Climate Change Manager reaffirmed MBM’s
memaparkan komitmen MBM terhadap keberlanjutan commitment to sustainability through structured and
melalui kebijakan, strategi, dan tata kelola yang terstruktur comprehensive policies, strategies, and governance. He
dan komprehensif. Ia menekankan urgensi peta jalan emphasized the urgency of developing a decarbonization
dekarbonisasi serta penyusunan Kebijakan Perubahan roadmap and formulating a Climate Change Policy as
Iklim sebagai langkah strategis dalam mengurangi dampak strategic measures to mitigate environmental impact.
lingkungan.
Environmental Manager MBM selanjutnya memaparkan The Environmental Manager detailed MBM’s innovative
manajemen lingkungan MBM yang inovatif dan environmental management strategies, particularly its
berkelanjutan. Ia menjelaskan bagaimana MBM integration of circularity in operations. He explained how
mengadopsi pendekatan circularity dalam bisnisnya, MBM repurposes residual ore from its parent company,
dengan memanfaatkan sisa ore dari induk usaha yaitu the Wetar Copper Mine, as feedstock for the AIM Plant.
Tambang Tembaga Wetar sebagai bahan baku untuk Pabrik This facility produces sulfuric acid and saturated steam,
AIM. Pabrik ini antara lain menghasilkan asam sulfat which are essential for the HPAL process. By converting
dan uap jenuh yang akan digunakan di pabrik HPAL. waste materials from Wetar’s ore processing into valuable
Pemanfaatan produk sampingan dari pengolahan bijih di resources, MBM not only conserves mineral reserves but
Tambang Tembaga Wetar merupakan salah satu bentuk also mitigates environmental risks associated with acid-
konservasi mineral—sekaligus konservasi lingkungan, containing residual ores.
mengingat sisa ore yang semula menjadi beban lingkungan
Partisipasi pada LIKE Festival
akibat mengandung asam dapat diolah kembali menjadi
bahan baku bernilai ekonomi tinggi.
MBM's Participation in the LIKE Festival
MBM turut serta dalam Festival LIKE 2, acara MBM actively participated in the LIKE Festival 2, an
tahunan Kementerian Lingkungan Hidup dan annual event organized by the Ministry of Environment
Kehutanan pada 8–11 Agustus 2024 di Jakarta Convention and Forestry, held from August 8–11, 2024, at the
Center. Festival tentang lingkungan hidup, iklim, kehutanan, Jakarta Convention Center. This festival, which highlights
dan energi baru terbarukan ini merayakan satu dekade environmental sustainability, climate action, forestry, and
upaya keberlanjutan di Indonesia. renewable energy, marks a decade of sustainability efforts
in Indonesia.
Dalam festival ini, MBM menampilkan poster, video, At the event, MBM showcased its initiatives through an
infografis, dan sampel sejumlah mineral yang menunjukkan exhibition booth featuring posters, videos, infographics,
kinerja keberlanjutan MBM, serta bagaimana MBM and mineral samples. The booth highlighted MBM’s
mengoptimalkan setiap mineral yang ditambang untuk sustainability performance and its efforts to optimize
diubah menjadi produk berharga, terutama bagi industri mined minerals into high-value products, particularly for
kendaraan listrik dunia. Di dalam stan, juga dilakukan the global electric vehicle industry. Additionally, MBM
lokakarya daur ulang, dari mengubah kaleng bekas menjadi engaged visitors through interactive recycling workshops,
pot tanaman hingga sisa bahan tekstil menjadi tas jinjing. demonstrating initiatives such as repurposing used cans
into plant pots and transforming textile waste into tote
bags.
Pada hari kedua festival, tiga pembicara dari MBM On the second day of the festival, three MBM
mengisi talkshow berjudul “Mengoptimalkan Rantai Pasokan representatives participated in a panel discussion titled
Baterai Kendaraan Listrik Terpadu untuk Mendukung "Optimizing an Integrated Electric Vehicle Battery Supply
Transisi Energi Global dan Agenda Dekarbonisasi Nasional.” Chain to Support the Global Energy Transition and National
Decarbonization Agenda."
158 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 159
Page 82
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Strategi Dekarbonisasi MBM [F.12] MBM’s Decarbonization Strategy dalam kegiatan operasional di seluruh entitas anaknya. of 2024, B35 adoption has been consistently implemented
Hingga tahun 2024, penggunaan B35 telah diterapkan at key operational sites, reinforcing MBM’s commitment
Pada akhir tahun 2024, MBM tengah merancang strategi By the end of 2024, MBM is developing a comprehensive secara konsisten di berbagai lokasi operasional utama, to reducing carbon emissions and advancing sustainable
dekarbonisasi yang komprehensif guna mendukung decarbonization strategy to systematically and sustainably mencerminkan komitmen perusahaan dalam mengurangi energy solutions.
upaya pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) secara reduce greenhouse gas (GHG) emissions. This strategy emisi karbon dan mempercepat transisi menuju energi
sistematis dan berkelanjutan. Strategi ini dikembangkan integrates international best practices in GHG reduction yang lebih berkelanjutan.
dengan mempertimbangkan praktik terbaik internasional for the mining and nickel processing industries while
dalam reduksi emisi GRK di industri pertambangan dan leveraging successful case studies from Indonesian Sebagai bentuk kontribusi terhadap ekonomi rendah Beyond its decarbonization efforts, MBM plays a strategic
pengolahan nikel, implementasi yang telah diterapkan oleh mining and processing companies. Additionally, MBM karbon, MBM juga berperan aktif dalam sektor pengolahan role in the nickel processing sector, a critical component of
perusahaan tambang dan pengolahan nikel di Indonesia, draws insights from existing emission reduction nikel, yang merupakan bahan utama dalam produksi the electric vehicle (EV) battery supply chain. In line with
serta adaptasi dari praktik terbaik di industri lain yang initiatives across its business units, ensuring alignment baterai kendaraan listrik. Hal ini sejalan dengan upaya the global push for sustainable transportation, MBM is
relevan. Selain itu, MBM juga mengacu pada berbagai with government policies and reports on smelter global dalam mengembangkan transportasi berkelanjutan expanding its production capacity to meet the increasing
inisiatif pengurangan emisi yang telah diimplementasikan decarbonization in Indonesia. To strengthen its approach, di masa depan. Hingga saat ini, MBM telah secara bertahap demand for environmentally responsible raw materials.
oleh unit bisnisnya serta merujuk pada laporan dan MBM is collaborating with experienced consultants and meningkatkan kapasitas produksinya guna memenuhi This expansion not only strengthens MBM’s position in the
kebijakan pemerintah terkait dekarbonisasi smelter di industry experts. permintaan global terhadap bahan baku ramah lingkungan EV supply chain but also contributes to the development of
Indonesia. Dalam penyusunan strategi ini, MBM didampingi tersebut, sekaligus memperkuat perannya dalam rantai a low-carbon economy.
oleh konsultan berpengalaman dan ahli di bidangnya. pasok industri kendaraan listrik.
Sebagai bagian dari upaya dekarbonisasi, MBM saat ini As part of its decarbonization efforts, MBM is conducting Energi Energy
tengah melakukan tinjauan terhadap inventaris emisi a thorough review of its Scope 1 and Scope 2 emission
Scope 1 dan Scope 2 yang ada guna menentukan emisi inventories to establish a baseline and project Business- Subsitusi energi Energy Substitution
baseline serta memproyeksikan skenario emisi Business as as-Usual (BAU) emission scenarios through 2050. Sejalan dengan Keputusan Direktur Jenderal Energi Baru, In line with the Decree of the Director General of New,
Usual (BAU) hingga tahun 2050. Secara paralel, MBM juga Concurrently, MBM is developing a forward-looking Terbarukan, dan Konservasi Energi Kementerian Energi Renewable Energy, and Energy Conservation of the
mengembangkan strategi dan peta jalan dekarbonisasi decarbonization strategy and roadmap. The formal launch dan Sumber Daya Mineral No. 207.K/EK.05/DJE/2022, Ministry of Energy and Mineral Resources No. 207.K/EK.05/
yang berorientasi pada masa depan, dengan target untuk of the decarbonization roadmap is planned for 2025. seluruh area operasi MBM kini menggunakan Biodiesel DJE/2022, all MBM operational areas now utilize Biodiesel
peta jalan dekarbonisasi ini direncanakan akan diluncurkan B35, campuran biofuel 35%, sebagai sumber energi utama. B35, a 35% biofuel blend, as the primary energy source.
pada tahun 2025. [F.5] [F.7] [F.26]
Proses penyusunan Tinjauan Baseline GRK dan Peta Jalan The development of the GHG Baseline Review and Total Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Total Energy Consumption and Energy Intensity by
Dekarbonisasi mencakup beberapa tahapan: Decarbonization Roadmap follows a structured process: berdasarkan Entitas anak [302-1] [302-3] [F.6] Subsidiary
1. Penilaian kondisi saat ini guna mengidentifikasi status 1. Assessment of Current Conditions – Identifying existing Pada tahun 2024, total konsumsi energi MBM tercatat In 2024, MBM's total energy consumption was recorded
emisi GRK terkini di seluruh unit operasional. GHG emissions across all operational units. sebesar 33.064.515 gigajoule (GJ) sementara intensitas at 33,064,515 gigajoules (GJ), while the recorded energy
2. Penetapan emisi baseline sebagai titik acuan dalam 2. Establishment of a Baseline – Defining a reference point energi yang tercatat adalah 17.924 GJ per juta USD. Faktor intensity was 17,924 GJ per million USD. The energy
pengukuran pengurangan emisi di masa mendatang. for future emission reduction measurements. konversi energi yang digunakan mengacu pada 2006 IPCC conversion factors used refer to the 2006 IPCC Guidelines
3. Menyusun proyeksi emisi Business as Usual (BAU) 3. BAU Emission Projection – Estimating future emissions Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories dan for National Greenhouse Gas Inventories and the
untuk mengestimasi potensi emisi di masa depan tanpa in the absence of mitigation measures. dokumen Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi (Desember Greenhouse Gas Emissions Inventory in the Energy Sector
adanya intervensi mitigasi. 2020) dari Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi, (December 2020) from the Center for Energy Data and
4. Identifikasi peluang pengurangan emisi di seluruh 4. Identification of Reduction Opportunities – Evaluating Kementerian ESDM. Information Technology, Ministry of Energy and Mineral
aspek operasional perusahaan. potential interventions across all operational aspects. Resources.
5. Menyusun peta jalan dekarbonisasi yang mencakup 5. Formulation of a Decarbonization Roadmap – Outlining Tambang Nikel Konawe | Konawe Nickel Mine
strategi serta target jangka panjang guna mencapai strategies and long-term targets to achieve net-zero
emisi nol bersih sesuai dengan komitmen perusahaan. emissions. Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024
Fuel and Energy Unit
Setiap entitas anak MBM melaksanakan program Each MBM subsidiary implements energy efficiency Listrik* kWh 37,783 81,283 80,870
efisiensi energi yang dirancang untuk memenuhi standar programs designed to meet global sustainability standards. Electricity
Gigajoule 136 292 291
keberlanjutan global. Inisiatif ini meliputi penggantian These initiatives include, upgrading mining equipment
peralatan tambang dengan teknologi yang lebih hemat with energy-efficient and fuel-saving technologies, Bensin* liter 4,770 6,101 -
energi dan bahan bakar, optimalisasi desain tambang optimizing mine designs through data-driven innovations, Gasoline
Gigajoule 157 181 -
berbasis data dan inovasi, serta pengembangan kompetensi and enhancing operators’ technical competencies to
teknis operator guna mendukung operasional yang lebih improve efficiency and minimize environmental impact. Biodiesel** liter 8,586,176 27,777,043 77,876,070
efisien dan ramah lingkungan. Hingga akhir tahun 2024, By the end of 2024, MBM has successfully implemented Gigajoule 317,688 1,029,059 2,897,146
MBM telah berhasil mengimplementasikan berbagai various energy efficiency programs across its operations,
Total Konsumsi Energi Gigajoule 317,981 1,029,532 2,897,437
program efisiensi energi di seluruh unit operasionalnya, significantly reducing energy consumption and GHG
Total Energy Consumption
yang berkontribusi signifikan dalam mengurangi konsumsi emissions.
energi dan emisi GRK. Volume produksi nikel Million Wet Metric - 6.3 15.0
Nickel production volume Tonne (WMT)
(saprolite and limonite)
Selain itu, MBM berkomitmen untuk mendukung transisi Furthermore, MBM is actively supporting the transition
Intensitas energi GJ/ WMT - 0.16 0.19
energi terbarukan dengan mengadopsi penggunaan bahan to renewable energy by adopting B35 fuel a blend of 35% Energy intensity
bakar B35, yakni campuran 35% biodiesel dan 65% solar, biodiesel and 65% diesel across its operational activities. As
160 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 161
Page 83
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM) | Acid, Iron, Metal (AIM) Plant Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Pemantauan emisi gas rumah kaca (GRK) dalam kegiatan MBM is committed to rigorous monitoring of Greenhouse
Bahan Bakar dan Energi Satuan pertambangan dan pengolahan nikel MBM tidak hanya Gas (GHG) emissions across its nickel mining and
2022 2023 2024
Fuel and Energy Unit
bertujuan untuk mengendalikan emisi serta meminimalkan processing operations. This initiative not only aims to
Listrik/ Electricity* kWh 372,849 1,510,895 92,445,480 dampak lingkungan, tetapi juga merupakan langkah control emissions and minimize environmental impact
Gigajoule 1,342 5,439 332,804 strategis dalam meningkatkan efisiensi operasional dan but also serves as a strategic approach to enhancing
Biodiesel** liter 5,364,337 1,452,748 1,656,667 menjaga daya saing perusahaan di pasar global. Komitmen operational efficiency and maintaining the company’s
Gigajoule 198,480 54,041 61,613
MBM terhadap praktik pertambangan berkelanjutan serta competitiveness in the global market. By adhering to
tanggung jawab sosial dan lingkungan turut memperkuat sustainable mining practices and fulfilling its social and
Total Konsumsi Energi Gigajoule 199,822 59,480 394,417
Total Energy Consumption reputasi perusahaan di mata investor dan pemangku environmental responsibilities, MBM strengthens its
kepentingan lainnya. MBM terus berupaya melakukan reputation among investors and other key stakeholders.
perbaikan berkelanjutan dalam pengembangan sistem The company continuously enhances its GHG emissions
Huaneng Metal Industry (HNMI)
perhitungan dan pelaporan emisi GRK guna memastikan calculation and reporting systems to ensure transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta kontribusi nyata dalam accountability, and meaningful contributions to climate
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2023 2024 mitigasi perubahan iklim. change mitigation.
Fuel and Energy Unit
Listrik* kWh 68,251,580 70,181,260
Pada tahun 2024, MBM secara konsisten mengadopsi In 2024, MBM utilized the TruCount platform to calculate,
Electricity
Gigajoule 245,705 252,652 platform TruCount untuk menghitung, memantau, monitor, manage, and report GHG emissions. This platform
mengelola, dan melaporkan emisi GRK. Platform ini is built on two internationally recognized standards:
Biodiesel** liter 972,557 991,733
dikembangkan berdasarkan dua standar internasional the Greenhouse Gas Protocol and ISO 14064-1:2018,
Gigajoule 32,289 32,926 yang diakui secara luas, yaitu Greenhouse Gas Protocol dan ensuring accurate measurement and compliance with
Total Konsumsi Energi Gigajoule 277,994 285,578 ISO 14064-1:2018, guna memastikan akurasi pengukuran global regulations. Additionally, the emission calculation
Total Energy Consumption serta kepatuhan terhadap regulasi internasional. Selain itu, methodology adheres to the National Greenhouse Gas
metode penghitungan emisi yang diterapkan juga merujuk Inventory Guidelines, Book II Volume 1, issued by the
Produksi nikel dalam Nikel Matte Ton Ni 30,333 50,315
Nickel production in Nickel Matte pada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Ministry of Environment in 2012, aligning MBM’s reporting
Kaca Nasional, Buku II Volume 1, yang diterbitkan oleh with national policies.
Intensitas energi GJ/ Ton Ni 9.16 5.68 Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2012, untuk
Energy intensity
menjamin kesesuaian dengan kebijakan nasional.
RKEF Smelter (BSID, CSID, ZHN)
Hingga tahun 2024, MBM telah melaksanakan perhitungan As of 2024, MBM has conducted comprehensive GHG
emisi GRK untuk Scope 1 dan Scope 2. Emisi Scope 1 emissions calculations for both Scope 1 and Scope
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024 dihasilkan dari konsumsi bahan bakar B35, yang digunakan 2 categories. Scope 1 emissions originate from the
Fuel and Energy Unit
oleh kendaraan operasional serta peralatan tambang combustion of B35 fuel, which powers operational vehicles
Listrik* kWh 1,491,858,788 2,464,477,955 3,236,942,887
di seluruh entitas anak MBM. Selain itu, emisi ini juga and mining equipment across all MBM subsidiaries.
Electricity
Gigajoule 5,370,690 8,872,120 11,652,994 berasal dari pembakaran batu bara, yang digunakan untuk Additionally, emissions result from coal combustion,
menghasilkan panas dan berfungsi sebagai reduktan di which generates heat and serves as a reductant in the
Biodiesel** Liter 13,324,063 5,215,654 6,424,610
smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF). Sumber emisi Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) smelter. Other Scope
Gigajoule 492,990 173,160 213,297 lainnya dalam kategori Scope 1 mencakup penggunaan 1 emission sources include diesel generators used for
Batubara bituminous* Ton -*** 29,500 247,247
genset untuk pembangkit listrik di Tambang Nikel Konawe, electricity generation at the Konawe Nickel Mine, which
Bituminous coal yang masih belum terhubung dengan jaringan listrik PLN. remains unconnected to the national power grid (PLN).
Gigajoule -*** 710,950 6,972,365
Batubara antrasit* Ton -*** 526,635 120,365 Sementara itu, emisi Scope 2 berasal dari konsumsi energi Scope 2 emissions are attributed to electricity consumption
Anthracite coal listrik yang disediakan oleh PLN. Khusus untuk entitas anak supplied by PLN. For subsidiaries operating within the
Gigajoule -*** 9,848,057 3,213,746
yang beroperasi di Kawasan Industri Indonesia Morowali Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), electricity is
Batubara lignite* Ton -*** 298,808 425,282 Industrial Park (IMIP), pasokan energi listrik berasal dari sourced from coal-fired power plants (PLTU) managed by
Lignite coal Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang dikelola oleh IMIP.
Gigajoule -*** 4,422,367 5,060,856
IMIP.
Batubara blue coke* Ton -*** 73,875 93,642
Blue coke coal
Gigajoule -*** 1,872,740 2,373,825 Pada tahun 2024, total emisi GRK MBM mengalami In 2024, MBM's total GHG emissions increased in line with
peningkatan, seiring dengan peningkatan produksi smelter the ramp-up of RKEF smelter production and increased
Total konsumsi energi RKEF RKEF dan peningkatan aktivitas di pabrik AIM. Total emisi activity at the AIM plant. MBM's total greenhouse gas
Total RKEF's energy consumption Gigajoule 5,863,680 25,899,394 29,487,083
gas rumah kaca MBM mencapai 5.076.653 ton karbon emissions reached 5,076,653 tons of carbon dioxide
Produksi nikel dalam NPI
Ton Ni -*** 65,117 82,161 dioksida ekuivalen (tCO2e), dengan 2.006.550 tCO2e berasal equivalent (tCO₂e), with 2,006,550 tCO₂e from Scope 1 and
Nickel production in NPI dari cakupan 1 dan 3.070.103 tCO2e berasal dari cakupan 3,070,103 tCO₂e from Scope 2. The recorded emissions
Intensitas energi RKEF 2. Intensitas emisi tercatat sebesar 2.752 tCO2e/ juta USD. intensity was 2,752 tCO₂e per million USD.
RKEF energy intensity GJ/ Ton Ni -*** 397.73 358.89
* Bahan Bakar tidak terbarukan/non-renewable fuels.
** Bahan Bakar (energi) terbarukan/renewable fuels (energy)
*** Data belum tersedia/data not available
162 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 163
Page 84
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Total Emisi GRK dan Intensitas Emisi berdasarkan Entitas anak [F.11] [305-1] [305-2] [305-4] Huaneng Metal Industry (HNMI)
Total GHG Emission and Emission Intensity by Subsidiary
Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O
Tambang Nikel Konawe 2024 2023
Konawe Nickel Mine Scope 1
Total Emission (tCO2e) Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs 2,406 2.94 5.39 2,414 2,368
Fuel Consumption (Stationary)
2024 2023 2022
Total Scope 1 2,406 2.94 5.39 2,414 2,368
Scope 1
Scope 2
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
- - - - - 137 -
Fuel Consumption (Mobile) Konsumsi Listrik
63,163 33 168 63,364 54,455
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
134,040 48 87 - 134,175 49,753 49,696
Fuel Consumption (Stationary) Total Scope 2 63,163 33 168 63,364 54,455
Pembukaan Lahan
117,333 - - - 117,333 112,653 - Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 65,779 56,823
Land Clearing
Emisi Fugitive Produksi nikel dalam Nikel Matte
- 678 - 27 705 425 - Nickel production in Nickel Matte Ton Ni 50,315 30,333
Fugitive Emission
Total Scope 1 251,373 726 87 27 252,214 162,968 49,696 Intensitas emisi
Ton CO2 (e)/ Ton Ni 1.31 1.87
Emission intensity
Scope 2
Konsumsi Listrik
Electricity Consumption
82 - - - 82 82 82 RKEF Smelter (BSID, CSID, ZHN)
Total Scope 2 82 - - - 82 82 82
Biogenic Emission Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak) 2024 2023
- - - - - 56.12 -
Fuel Consumption (Mobile)
Scope 1
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
40,119 8.81 17.82 - 40,145 23,117 -
Fuel Consumption (Stationary) Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
1,724,516 544 7,251 1,747,882 1,736,465
Fuel Consumption (Stationary)
Total Scope 1 1,724,516 544 7,251 1,747,882 1,736,465
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 252,296 163,051 49,778
Scope 2
Produksi nikel ore
Million Wet Metric Tonne
Nickel ore production 15.0 6.3 - Konsumsi Listrik
(WMT) 2,913,249 1,534 7,750 2,922,532 1,966,327
(saprolite and limonite) Electricity Consumption
Intensitas emisi bijih nikel Total Scope 2 2,913,249 1,534 7,750 2,922,532 1,966,327
Ton CO2 (e)/ WMT 0.016 0.025 -
Nickel ore emission intensity
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 4,670,414 3,702,792
Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM) | Acid, Iron, Metal (AIM) Plant Produksi nikel dalam Nikel Pig Iron (NPI)
Ton Ni 82,161 65,117
Nickel production in Nickel Pig Iron (NPI)
Intensitas emisi Ton CO2 (e)/ 56.84 56.86
Total Emission (tCO2e) Emission intensity Ton Ni
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs
2024 2023 2022
Scope 1
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
729 0.20 0.36 - 729 744 -
Fuel Consumption (Mobile)
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
2,156 0.53 0.96 - 2,157 1,806 14,707
Fuel Consumption (Stationary)
Emisi Fugitive
38 32.39 - 1,083 1,153 63 -
Fugitive Emission
Total Scope 1 2,922 33.12 1.33 1,083 4,039 2,614 14,707
Scope 2
Konsumsi Listrik
84,125 - - - 84,125 1,374 129
Electricity Consumption
Total Scope 2 84,125 - - - 84,125 1,374 129
Biogenic Emission
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
262 0.03 0.06 - 262 397 -
Fuel Consumption (Mobile)
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
524 0.09 0.19 - 524 939 -
Fuel Consumption (Stationary)
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 88,164 3,989 14,836
164 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 165
Page 85
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Kualitas Udara Air Quality Management Pengawasan dan implementasi Kebijakan Emisi Udara The MBM Sustainability Committee, led by the Vice
MBM menempatkan pengelolaan emisi udara sebagai salah Recognizing the critical environmental, employee health, berada di bawah koordinasi Komite Keberlanjutan MBM, President Director, oversees the strategic direction,
satu aspek utama dalam operasional pertambangan dan and community well-being implications of air emissions, yang diketuai oleh Wakil Presiden Direktur. Komite monitoring, and execution of the Air Emissions Policy. This
pengolahan nikel. Hal ini didasarkan pada potensi dampak MBM prioritizes proactive air quality management as a ini bertanggung jawab atas perumusan strategi dan committee is responsible for developing key strategies,
signifikan terhadap lingkungan, kesehatan karyawan, serta fundamental aspect of its nickel mining and processing pengawasan implementasi kebijakan, serta secara berkala supervising policy implementation, and periodically
kesejahteraan masyarakat sekitar. Emisi udara yang tidak operations. Uncontrolled air emissions can contribute melaporkan perkembangannya kepada Direksi. reporting progress to the Board of Directors.
terkontrol dapat menyebabkan pencemaran lingkungan, to environmental degradation, reduced quality of life,
menurunkan kualitas hidup, serta meningkatkan and heightened regulatory compliance challenges due Di tingkat operasional, Kepala Teknik Tambang (KTT) At the operational level, the Head of Mining Engineering
tekanan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang to increasingly stringent environmental standards. atau General Manager dari masing-masing entitas anak (KTT) or General Manager of each subsidiary is tasked with
semakin ketat. Oleh karena itu, MBM berkomitmen untuk Accordingly, MBM remains committed to implementing bertanggung jawab untuk mengomunikasikan kebijakan disseminating the policy across all work units and ensuring
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang proaktif guna robust mitigation measures aimed at controlling and tersebut kepada seluruh unit kerja serta melakukan its effective enforcement in compliance with established
mengendalikan dan mengurangi emisi udara. Upaya minimizing air emissions. These initiatives not only pemantauan guna memastikan implementasi yang efektif standards.
ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga keberlanjutan reinforce operational sustainability but also enhance the dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
operasional perusahaan, tetapi juga memperkuat reputasi company’s reputation among stakeholders.
positif di mata para pemangku kepentingan. Melalui pendekatan yang sistematis dan berbasis Through a structured, regulation-driven approach, MBM
regulasi, MBM terus memperkuat upaya dalam menjaga continues to reinforce its commitment to air quality
Sebagai langkah konkret dalam pengelolaan emisi udara, To ensure effective air emissions management, MBM kualitas udara, meningkatkan efisiensi operasional, serta management, operational efficiency enhancement, and
MBM mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup adheres to Indonesia’s Ministry of Environment and memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan yang strict adherence to environmental regulations.
dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2021 Forestry Regulation No. 11/2021 on Emission Standards berlaku.
tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran for Internal Combustion Engines. This regulation serves as
Dalam. Regulasi ini menjadi pedoman utama bagi seluruh the principal guideline for all operations utilizing internal Hasil Pengukuran beban emisi udara di wilayah operasi The results of air emission measurements in MBM's
kegiatan operasional yang menggunakan mesin berbasis combustion engines, including generators critical to MBM adalah sebagai berikut: [305-7] operational areas are as follows:
pembakaran dalam, termasuk genset, yang berperan locations not yet integrated into the national power grid. By
penting dalam mendukung operasional di lokasi yang belum implementing these standards, MBM maintains emissions Jenis Emisi Beban Emisi tahun 2024*
Emission Type Emission in 2024 (ton)
terjangkau jaringan listrik nasional. Dengan menerapkan within permissible regulatory thresholds, underscoring
standar ini, MBM memastikan bahwa emisi yang dihasilkan its compliance with national requirements. This approach SO2 3.92
tetap berada dalam ambang batas yang diizinkan oleh exemplifies MBM’s commitment to sustainability, energy NO2 34.12
regulasi, sekaligus menunjukkan kepatuhan terhadap efficiency, and environmental stewardship across its
ketentuan nasional. Langkah ini juga mencerminkan operations. PM 0.77
komitmen perusahaan terhadap prinsip keberlanjutan, CO 4.59
efisiensi energi, dan tanggung jawab lingkungan dalam
setiap aspek operasionalnya. * Total beban emisi untuk SCM dan MTI/ Emission for SCM and MTI
MBM telah menyusun Kebijakan Emisi Udara yang As part of its overarching environmental strategy, MBM Emisi Zat Perusak Ozon Ozone-Depleting Substances (ODS) Emissions
mencerminkan komitmen perusahaan dalam melindungi has established an Air Emissions Policy to safeguard Zat Perusak Ozon (Ozone-Depleting Substances/ Ozone-Depleting Substances (ODS) are chemical
kesehatan manusia dan lingkungan dari dampak negatif human health and the environment from the detrimental ODS) merupakan senyawa kimia yang berkontribusi compounds that contribute to the degradation of the ozone
emisi udara. Kebijakan ini sejalan dengan regulasi yang effects of air pollution. This policy aligns with applicable terhadap penipisan lapisan ozon di stratosfer. Lapisan layer in the stratosphere. The ozone layer is essential in
berlaku dan mencakup pengelolaan berbagai jenis emisi, regulations and governs the management of various ozon memiliki peran krusial dalam melindungi bumi shielding the Earth from harmful ultraviolet (UV) radiation,
termasuk PM2.5, PM10, TSP, SOx, NOx, CO, Hg, serta zat-zat emissions, including PM2.5, PM10, TSP, SOx, NOx, CO, Hg, dengan menyaring radiasi ultraviolet (UV) berbahaya dari thereby preserving ecosystem balance and safeguarding
yang berpotensi merusak lapisan ozon (ODS). and ozone-depleting substances (ODS). matahari, sehingga menjaga keseimbangan ekosistem dan human health. The depletion of this protective layer
melindungi kesehatan manusia. Penipisan lapisan ozon increases the risk of various health concerns, including
Sebagai bagian dari penerapan kebijakan ini, MBM Under this policy, MBM conducts systematic monitoring, dapat meningkatkan risiko berbagai masalah kesehatan, skin cancer, cataracts, and immune system disorders,
secara berkala melakukan pemantauan, pengelolaan, management, and reporting of air emissions to relevant seperti kanker kulit, katarak, serta gangguan pada sistem while also disrupting ecosystems, such as food chain
dan pelaporan emisi udara kepada instansi pemerintah government authorities. The company also deploys kekebalan tubuh. Selain itu, dampaknya juga meluas ke imbalances and reduced aquatic productivity.
yang berwenang. Perusahaan juga mengadopsi teknologi advanced emission control technologies and implements ekosistem, termasuk terganggunya rantai makanan dan
pengendalian emisi dan menerapkan berbagai langkah preventive measures to mitigate environmental impact. penurunan produktivitas ekosistem perairan.
preventif guna meminimalkan dampak lingkungan yang Additionally, MBM evaluates the risks associated with air
ditimbulkan. Selain itu, MBM melakukan penilaian risiko emissions concerning human health, occupational safety, Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis Demonstrating its commitment to sustainable business
dampak emisi udara terhadap kesehatan manusia, and ecological sustainability, continuously striving for yang berkelanjutan, MBM secara aktif mengambil langkah- practices, MBM actively implements measures to minimize
keselamatan kerja, dan lingkungan, serta terus menerapkan improvements to minimize adverse effects. langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak terhadap its impact on ozone depletion. In 2024, MBM ensured that
perbaikan berkelanjutan untuk mengurangi dampak lapisan ozon. Sepanjang tahun 2024, MBM memastikan all air conditioning systems utilized in its operations were
negatif. bahwa seluruh sistem pendingin udara yang digunakan free from chlorofluorocarbons (CFCs), a leading contributor
dalam operasionalnya bebas dari chlorofluorocarbon (CFC), to ozone depletion. As a sustainable alternative, MBM has
Sebagai wujud tanggung jawab lingkungan yang lebih luas, Beyond its internal operations, MBM extends its air salah satu zat utama penyebab kerusakan ozon. Sebagai adopted environmentally friendly cooling technologies
MBM juga mendorong rantai pasokan untuk berkontribusi emission reduction initiatives to its supply chain. Through alternatif, MBM telah mengadopsi teknologi pendinginan that do not harm the ozone layer. This initiative aligns
dalam pengurangan emisi udara melalui program training and educational programs, the company actively ramah lingkungan yang tidak berkontribusi terhadap with the company’s broader environmental conservation
pelatihan dan edukasi bagi pemasok. Inisiatif ini bertujuan engages suppliers, promoting a lifecycle perspective in penipisan ozon. Langkah ini sejalan dengan upaya efforts and its commitment to fostering more sustainable
untuk memperkenalkan perspektif siklus hidup dalam their operations and encouraging the adoption of more perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan dan operations.
operasional pemasok, sehingga mereka dapat menerapkan sustainable and environmentally responsible practices. mendukung operasional yang lebih berkelanjutan. [305-6]
praktik yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.
166 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 167
Page 86
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Kontribusi dalam Mendukung Transisi Rendah Karbon Contribution to Supporting the Low-Carbon Transition Melalui strategi ini, MBM tidak hanya berkontribusi dalam Through these strategic initiatives, MBM not only supports
[F.28] [2-6] [MM11] upaya dekarbonisasi global tetapi juga berperan aktif global decarbonization efforts but also actively contributes
Seiring dengan ekspansi operasionalnya, MBM tidak In parallel with its operational expansion, MBM prioritizes dalam pengembangan industri kendaraan listrik yang to the development of a sustainable electric vehicle
hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga not only business growth but also the integration of berkelanjutan. Perusahaan meyakini bahwa investasi dalam industry. The company firmly believes that investing in
menegakkan prinsip keberlanjutan melalui penerapan sustainability principles through responsible mining teknologi inovatif dan praktik ramah lingkungan merupakan innovative technologies and environmentally responsible
praktik pertambangan yang bertanggung jawab serta practices and enhanced energy efficiency. This kunci utama dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi practices is fundamental to generating long-term value
optimalisasi efisiensi energi. Komitmen ini selaras dengan commitment aligns with global efforts to achieve net- seluruh pemangku kepentingan serta membangun masa for all stakeholders and shaping a cleaner, more efficient
upaya global dalam mencapai target emisi nol-bersih (net- zero emissions, with MBM playing a strategic role as a key depan energi yang lebih bersih dan efisien. energy future.
zero emissions), di mana MBM memainkan peran strategis supplier of raw materials in the electric vehicle (EV) battery
sebagai penyedia bahan baku utama dalam rantai pasokan supply chain, powered by renewable energy. Tambang Nikel Konawe Konawe Nickel Mine
industri baterai kendaraan listrik (Electric Vehicle/EV) MBM mengelola Tambang Nikel Konawe, salah satu sumber MBM manages the Konawe Nickel Mine, one of the
berbasis energi terbarukan. daya nikel terbesar di dunia, dengan total kandungan world’s largest nickel resources, with an estimated 13.8
sekitar 13,8 juta ton nikel (kadar Ni 1,22%) dan 1,0 juta ton million tons of nickel (average Ni grade: 1.22%) and 1.0
Sebagai wujud nyata dari strategi keberlanjutan ini, As a demonstration of this sustainability strategy, MBM kobalt (kadar Co 0,08%). Tambang ini beroperasi secara million tons of cobalt (average Co grade: 0.08%). The mine
MBM telah berinvestasi dalam teknologi (HPAL) serta has invested in High Pressure Acid Leaching (HPAL) tambang terbuka dengan konsesi seluas 21.100 hektar, operates as an open-pit operation within a 21,100-hectare
pengembangan Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM). Inisiatif ini technology and the development of the Acid, Iron, Metal yang memiliki karakteristik mendukung operasional concession area, benefiting from cost-efficient operational
tidak hanya bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan (AIM) Plant. These initiatives are designed to accelerate berbiaya rendah. characteristics.
jangka panjang perusahaan, tetapi juga merepresentasikan long-term company growth while making a meaningful
kontribusi konkret terhadap transisi energi global menuju contribution to the global transition toward cleaner and Sumber daya tambang ini terdiri dari 77% limonit nikel dan The mine’s resource composition consists of 77% limonite
solusi yang lebih bersih dan berkelanjutan. more sustainable energy solutions. 23% saprolit nikel. Bijih limonit digunakan sebagai bahan nickel and 23% saprolite nickel. Limonite ore serves as
baku dalam produksi Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) the primary feedstock for Mixed Hydroxide Precipitate
Sebagai perusahaan pertambangan dan pengolahan nikel, As a nickel mining and processing company, MBM melalui teknologi High-Pressure Acid Leach (HPAL), yang (MHP) production using High-Pressure Acid Leach (HPAL)
MBM memahami bahwa nikel merupakan elemen kunci recognizes the critical role of nickel in EV battery production selanjutnya diolah menjadi nikel sulfat, komponen utama technology. MHP is subsequently processed into nickel
dalam pembuatan baterai EV karena kemampuannya dalam due to its capacity to enhance energy density and extend dalam baterai kendaraan listrik (EV). sulfate, a critical component in electric vehicle (EV) battery
meningkatkan kepadatan energi serta memperpanjang battery lifespan. Through its asset development strategy manufacturing.
umur pakai baterai. Dengan strategi pengembangan aset and modernization of facilities, MBM continues to solidify
dan modernisasi fasilitas pengolahan, MBM memperkuat its position as an industry leader in the vertically integrated Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Smelters
posisinya sebagai pemimpin industri yang terintegrasi supply chain of strategic minerals and the electric vehicle MBM memiliki tiga smelter RKEF yaitu PT Cahaya Smelter MBM operates three RKEF smelters namely PT Cahaya
secara vertikal dalam rantai pasokan mineral strategis battery sector. This approach enables the company to Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia (BSID) dan PT Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia
dan industri baterai kendaraan listrik. Pendekatan ini maximize value creation—from mining operations to the Zhao Hui Nickel (ZHN) yang telah beroperasi memproduksi (BSID), and PT Zhao Hui Nickel (ZHN). These smelters
memungkinkan perusahaan untuk memaksimalkan nilai production of high-quality metals essential for the global Nickel Pig Iron (NPI). CSID dan BSID masing-masing memiliki produce Nickel Pig Iron (NPI), a key raw material in
tambah dari proses penambangan hingga produksi logam EV industry. kapasitas produksi 19.000 ton nikel per tahun, sementara stainless steel production. CSID and BSID each have a
berkualitas tinggi yang mendukung industri EV global. ZHN memiliki kapasitas terpasang sebesar 50.000 ton nikel production capacity of 19,000 tons of nickel per year, while
per tahun. ZHN has an installed capacity of 50,000 tons per year.
Diagram berikut menunjukkan peran MBM di setiap The following diagram illustrates MBM’s role across the
tahapan rantai nilai nikel, mulai dari ekstraksi bahan nickel value chain, from raw material extraction to the Fasilitas Konversi Nikel Matte Kadar Tinggi High-Grade Nickel Matte Conversion Facility
mentah hingga penyediaan komponen berkualitas tinggi provision of high-quality components for EV batteries: PT Huaneng Metal Industry (HNMI) mengolah nikel matte PT Huaneng Metal Industry (HNMI) refines low-grade
untuk baterai EVs: kadar rendah dengan teknologi pengurangan kandungan nickel matte using iron-reduction technology, yielding
besi untuk menghasilkan nikel matte kadar tinggi dengan high-grade nickel matte containing over 70% nickel. This
kandungan lebih dari 70% nikel. Produk ini merupakan product serves as an intermediate material for nickel
Limonite, Acid,
bahan antara dalam produksi nikel sulfat, komponen sulfate production, a critical component in the EV battery
Limestone
Steam, Limestone
Third Party strategis dalam rantai pasokan baterai EV. supply chain.
SCM Mine AIM Project
Mine HPAL Plant
Acid and Steam
Proyek Acid Iron Metal (AIM) Acid Iron Metal (AIM) Project
MBM mendukung rantai pasokan kendaraan listrik melalui MBM strengthens its role in the EV supply chain through
Proyek Acid Iron Metal (AIM), pabrik pengolahan modern the Acid Iron Metal (AIM) Project, a state-of-the-art
Mixed Hydroxide
Precipitate (MHP)
Potential to Potential to yang memanfaatkan pirit kadar tinggi dari Tambang processing plant utilizing high-grade pyrite from the Wetar
Tembaga Wetar. Pabrik ini memproduksi asam dan Copper Mine. The AIM facility produces acid and steam to
Supply Nickel Supply Battery
HPAL Sulphate Components
uap untuk mendukung operasional pabrik HPAL serta support HPAL plant operations while recovering valuable
Limonite
Precursor Cathode Battery Plant
menghasilkan logam lain seperti tembaga, emas, dan besi. metals such as copper, gold, and iron.
High-Grade
Nickel Matte
Nickel Matte
Converter
High-Grade Nickel Matte
Proyek AIM dikelola oleh PT Merdeka Tsingshan Indonesia, The AIM Project is managed by PT Merdeka Tsingshan
NPI is further
processed to
Saprolite Low-Grade Nickel Matte
perusahaan patungan di mana MBM memiliki 80% saham Indonesia, a joint venture in which MBM holds an 80%
dan Tsingshan memiliki 20% saham. stake, with Tsingshan holding the remaining 20%.
Legend:
RKEF Existing/Planning
Trading houses and Potential Expansion
Nickel Pig Iron
stainless steel/
precursor/ pure nickel Third Parties
processing plants
168 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 169
Page 87
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Pabrik HPAL HPAL Plants
MBM sedang mengembangkan beberapa pabrik MBM is developing multiple High-Pressure Acid Leach
pengolahan High-Pressure Acid Leach (“HPAL”) bekerja sama (“HPAL”) processing plants in partnership with leading
dengan perusahaan material baterai terkemuka di dunia. global battery material companies. The joint venture
Proyek joint venture MBM dengan GEM Co, Ltd adalah salah project of MBM with GEM Co, Ltd is one of MBM's HPAL
satu proyek HPAL MBM yang dibangun dan dioperasikan projects, which is being constructed and operated by PT
oleh PT ESG New Energy Material (PT ESG) . ESG New Energy Material (PT ESG).
Perkembangan positif proyek HPAL PT ESG dimulai dengan The positive development of PT ESG's HPAL project began
penandatanganan perjanjian pinjaman hingga sebesar with the signing of a loan agreement of up to US$490
US$490 juta pada April 2024 dari institusi perbankan million in April 2024 from leading domestic and regional
terkemuka domestik dan regional untuk membiayai banking institutions to finance the construction of the
pembangunan pabrik HPAL dengan kapasitas produksi HPAL plant with a production capacity of 30,000 tons of
30.000 ton nikel per tahun dalam bentuk Mixed Hydroxide nickel in the form of Mixed Hydroxide Precipitate per year.
Precipitate.
Pada bulan Juni 2024, PT ESG merampungkan rancangan In June 2024, PT ESG completed the project design and the
proyek dan konstruksi fondasi HPAL yang akan construction of the HPAL foundation, which will be located
berlokasi di kawasan Indonesia Morowali Industrial Park at the Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) area in
(IMIP), Morowali, Sulawesi Tengah. PT ESG juga telah Morowali, Central Sulawesi. PT ESG has also completed the
menyelesaikan pemasangan Autoclave bertekanan tinggi installation of a high-pressure Autoclave with a capacity
dengan kapasitas 1.168 m³, yang merupakan salah satu of 1,168 m³, which is one of the largest Autoclaves in the
Autoclave terbesar di dunia. world.
Proyek HPAL PT ESG menggunakan teknologi HPAL generasi The HPAL project by PT ESG uses third-generation HPAL
ketiga untuk mengekstraksi bahan baku nikel, kobalt, dan technology to extract nickel, cobalt, and manganese raw
mangan secara lebih efisien untuk menghasilkan terner, materials more efficiently to produce ternary, mixed
campuran endapan hidroksida, nikel kobalt mangan oksida, hydroxide precipitate, nickel-cobalt-manganese oxide,
prekursor terner nikel tinggi, dan bahan katoda terner yang high-nickel ternary precursor, and ternary cathode
semuanya merupakan bahan baku strategis untuk baterai materials, all of which are strategic raw materials for
kendaraan bermotor listrik. electric vehicle batteries.
Trees at SCM’s site
170 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 171
Page 88
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Lampiran
Annexes
Wetland at SCM’s site
172 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 173
Page 89
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pernyataan Asurans Independen
Independent Assurance Statement [2-5] [G.1]
174 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 175
Page 90
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
176 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 177
Page 91
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
INDEKS ISI GRI STANDARDS 2021
GRI STANDARDS 2021 CONTENT INDEX
PT Merdeka Battery Materials Tbk has reported in accordance with the GRI Standards Pengungkapan Halaman
Statement of use GRI Standards No.
for the period 1 Jan 2024 – 31 Dec 2024 Disclosure Page
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 83
Applicable GRI Sector Standard(s) GRI 14: Mining Sector 2024 Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 83
body
Kebijakan remunerasi
2-19 84
Pengungkapan Halaman Remuneration policies
GRI Standards No.
Disclosure Page
Proses penentuan remunerasi
2-20 84
GRI 2: Process to determine remuneration
Detail organisasi
Pengungkapan Umum 2-1 14, 20
Organizational details Tidak dicantumkan:
General Disclosures 2021
kerahasiaan
Rasio kompensasi total tahunan
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 2-21 Omission:
Annual total compensation ratio
2-2 organisasi 19, 23, 40 confidentiality
Entities included in the organization’s sustainability reporting constraints
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Penjelasan: MBM tidak mengungkapkan rasio kompensasi karena kebijakan perusahaan
2-3 14, 22 mengenai Kerahasiaan Kompensasi & Benefit
Reporting period, frequency and contact point
Explanation: MBM does not disclose compensation ratios due to the company’s policy on
Pernyataan ulang informasi Compensation & Benefits Confidentiality Policy
2-4 22
Restatements of information
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Assurans oleh pihak eksternal 2-22 2, 27
2-5 23, 174 Statement on sustainable development strategy
External assurance
Komitmen kebijakan
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya 2-23 26
2-6 14, 18, 19, 115, 168 Policy commitments
Activities, value chain and other business relationships
Menanamkan komitmen kebijakan
Karyawan 2-24 26, 110
2-7 135 Embedding policy commitments
Employees
Proses untuk memulihkan dampak negatif
Pekerja yang bukan karyawan 2-25 56, 96, 117, 143
2-8 135 Processes to remediate negative impacts
Workers who are not employees
Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan
Struktur tata kelola dan komposisi 2-26
2-9 32, 79 kekhawatiran 143
Governance structure and composition 14.10.4
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
2-10 81 2-27 79
Nomination and selection of the highest governance body Compliance with laws and regulations
Ketua badan tata kelola tertinggi Keanggotaan asosiasi
2-11 82 2-28 46
Chair of the highest governance body Membership associations
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
pengelolaan dampak 2-29 34
2-12 32 Approach to stakeholder engagement
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts Perjanjian perundingan kolektif
2-30 142
Collective bargaining agreements
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 26, 32, 33
Delegation of responsibility for managing impacts Topik Material
Material Topic
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan GRI 3:
2-14 33, 39 Proses penentuan topik material
Role of the highest governance body in sustainability Topik material 2021 3-1 37
Process to determine material topics
reporting Material topics 2021
Konflik kepentingan Daftar topik material
2-15 82 3-2 40
Conflicts of interest List of material topics
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis
82
Communication of critical concerns
178 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 179
Page 92
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No. GRI Standards No.
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Pengelolaan Energi Tidak dicantumkan:
Material Topic: Energy Management Informasi tidak
tersedia / tidak
GRI 3: Manajemen topik material Emisi GRK (Cakupan 3) energi tidak langsung lengkap
3-3 161 305-3
Topik material 2021 Management of material topics Other indirect (Scope 3) GHG emissions Omission:
Material topics 2021 Information
302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
161 unavailable/
14.1.2 Energy consumption within the organization
GRI 302: incomplete
Energi 2016 Tidak dicantumkan:
Penjelasan: Merdeka belum melakukan inventarisasi emisi GRK cakupan 3.
Energy 2016 Informasi tidak
tersedia / tidak Explanation: Merdeka has not yet conducted a GHG emissions inventory for Scope 3.
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi lengkap 305-4 Intensitas emisi GRK
14.1.3 Energy consumption outside the organization Omission: 14.1.8 GHG emissions intensity 164
Information
unavailable/
incomplete 305-5 Pengurangan emisi GRK Tidak dicantumkan:
14.1.9 Reduction of GHG emissions Informasi tidak
Penjelasan: Merdeka belum menghitung konsumsi energi di luar organisasi tersedia / tidak
Explanation: Merdeka has not yet conducted energy consumption calculation outside the organization lengkap
Omission:
302-3 Intensitas energi
161 Information
14.1.4 Energy intensity
unavailable/
Tidak dicantumkan: incomplete
Informasi tidak
tersedia/tidak Penjelasan: Merdeka belum menghitung pengurangan emisi GRK
Pengurangan konsumsi energi lengkap Explanation: Merdeka has not yet conducted GHG emission reduction calculation
302-4
Reduction of energy consumption Omission: Topik Material: Air dan Air Limbah
Information Material Topic: Water and Wastewater
unavailable/
incomplete GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
95
Topik material 2021 14.7.1 Management of material topics
Penjelasan: Merdeka belum menghitung pengurangan konsumsi energi
Material topics 2021
Explanation: Merdeka has not yet conducted energy reduction calculation 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
95, 96
14.7.2 Interactions with water as a shared resource
Tidak dicantumkan: GRI 303:
Informasi tidak Air dan Efluen 2018 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan
303-2
tersedia/tidak Water and Effluents 2018 air 96
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk 14.7.3
lengkap Management of water discharge-related impacts
302-5 dan jasa
Omission:
Reduction in energy requirements of products and services
Information 303-3 Pengambilan air
97
unavailable/ 14.7.4 Water withdrawal
incomplete
303-4 Pembuangan air
96, 97
Penjelasan: Merdeka belum menghitung pengurangan energi untuk produk dan jasa 14.7.5 Water discharge
Explanation: Merdeka has not yet conducted energy reduction calculation of product
303-5 Konsumsi air
97
Topik Material: Perubahan Iklim 14.7.6 Water consumption
Material Topic: Climate Change
Topik Material: Pengelolaan Limbah
GRI 3: Material Topic: Waste Management
Topik material 2021
GRI 3:
Material topics 2021 3-3
Manajemen topik material Topik material 2021
14.1.1 152
Management of material topics Material topics 2021
GRI 305: 14.2.1 3-3 Manajemen topik material
98
Emisi 2016 14.5.1 Management of material topics
GRI 306:
Emissions 2016
Limbah 2020
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Waste 2020
164
14.1.5 Direct GHG Emissions (Scope1)
306-1 Timbulan sampah dan dampak signifikan terkait sampah
98
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak langsung 14.5.2 Waste generation and significant waste-related impacts
164
14.1.6 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
306-2 Pengelolaan dampak penting terkait limbah
14.5.3 Management of significant waste-related impacts 98, 101
14.15.2
180 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 181
Page 93
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No. GRI Standards No.
Disclosure Page Disclosure Page
306-3 Limbah yang dihasilkan Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
101, 163
14.5.4 Waste generated Material Topic: Occupational Health and Safety (OHS)
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
101, 103 98
14.5.5 Waste diverted from disposal Topik material 2021 14.16.1 Management of material topics
Material topics 2021
306-5 Limbah dibuang ke tempat pembuangan akhir 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
101, 103 62, 63
14.5.6 Waste directed to disposal 14.16.2 Occupational health and safety management system
GRI 403:
Topik Material: Reklamasi Lahan dan Penutupan Tambang Kesehatan dan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
Material Topic: Land Reclamation Site Closure Keselamatan Kerja 2018 403-2 insiden
64
Occupational Health & Safety 14.16.3 Hazard identification, risk assessment, and incident
GRI 3: 3-3 2018 investigation
Topik material 2021 14.8.1 Manajemen topik material
106 403-3 Layanan kesehatan kerja
Material topics 2021 14.8.5 Management of material topics 67
14.8.8 14.16.4 Occupational health services
GRI 304: Keanekaragaman
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
Hayati 2016
14.8.4 Habitats protected or restored 107 403-4 keselamatan dan kesehatan kerja
Biodiversity 2016 70
14.8.6 14.16.5 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Topik Material: Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan
Material Topic: Biodiversity Preservation 403-5
kesehatan kerja 67, 72
14.16.6
GRI 3: 3-3 Worker training on occupational health and safety
Topik material 2021 14.8.1 Manajemen topik material
90 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Material topics 2021 14.8.5 Management of material topics 67, 68
14.16.7 Promotion of worker health
14.8.8
GRI 304: Keanekaragaman Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
Hayati 2016 Lokasi-lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola di
403-7 kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
dalam, atau yang berdekatan dengan, kawasan lindung
Biodiversity 2016 14.15.1 bisnis 62, 63, 66, 77
dan kawasan dengan nilai Keanekaragaman hayati tinggi
304-1 di luar kawasan lindung 106 14.16.8 Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
protected areas 403-8 keselamatan dan kesehatan kerja
62
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa 14.16.9 Workers covered by an occupational health and safety
terhadap keanekaragaman hayati management system
304-2 107
Significant impacts of activities, products and services on
403-9 Kecelakaan kerja
biodiversity 75
14.16.10 Work-related injuries
Spesies daftar merah iucn dan spesies daftar konservasi
403-10 Penyakit akibat kerja
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek 68
304-4 operasi 109 14.16.11 Work-related ill health
IUCN Red List species and national conservation list species Topik Material: Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
with habitats in areas affected by operations Material Topic: Employee Training and Development
Topik Material: Emisi Udara GRI 3: Manajemen topik material
3-3 132
Material Topic: Toxic Emissions Topik material 2021 Management of material topics
Material topics 2021
GRI 3: 3-3 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Manajemen topik material
Topik material 2021 14.1.1 166 GRI 404: 14.17.7 Average hours of training per year per employee 132
Management of material topics
Material topics 2021 14.2.1 Pelatihan dan Pendidikan 14.21.4
2016
Emisi zat perusak ozon (ODS) Training and Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
GRI 305: 305-6 167 14.8.3 program bantuan peralihan
Emisi 2016
Emissions of ozone depleting substances (ODS) 132
14.17.8 Programmes for upgrading employee skills and transition
Emissions 2016 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi assistance programmes
14.3.1 udara signifikan lainnya
167 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
14.3.2 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
terhadap kinerja dan pengembangan karier
significant air emissions 133
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
182 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 183
Page 94
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No. GRI Standards No.
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi Topik Material: Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi
Material Topic: Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Material Topic: Financial performance and economic contribution
GRI 3: 3-3 GRI 3: 3-3
Manajemen topik material Manajemen topik material
Topik material 2021 14.9.1 140 Topik material 2021 14.22.1 18
Management of material topics
Material topics 2021 14.17.1 Management of material topics
Material topics 2021
GRI 201: Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Kinerja ekonomi 2016 201-3 Pensiun Lainnya 140 GRI 201:
Defined benefit plan obligations and other retirement plans 14.9.2 didistribusikan 43
Kinerja ekonomi 2016
14.23.2 Direct economic value generated and distributed
GRI 202: Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin Economic performance 2016
Keberadaan pasar 2016 202-1 dibandingkan dengan upah minimum lokal 201-4 Bantuan Finansial yang Diterima Dari Pemerintah
140 18
Market Presence 2016 14.17.2 Ratios of standard entry level wage by gender compared to 14.23.3 Financial assistance received from government
local minimum wage
GRI 401: Topik Material: Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Kepegawaian 2016 Proposi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat
202-2 lokal Material Topic: Community Development and Empowerment
Employment 2016 133
14.21.2 Proportion of senior management hired from the local
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
GRI 402:
community 118
Topik material 2021 14.10.1 Management of material topics
Hubungan Tenaga 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan Material topics 2021
Kerja/Manajemen 2016 137 Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur
14.17.3 New employee hires and employee turnover 203-1
Labor/ Management dan jasa-jasa yang diberikan 126
Relations 2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang GRI 203: 14.9.3
Infrastructure investments and services supported
401-2 tidak diberikan kepada karyawan kontrak Dampak Ekonomi Tidak
139
GRI 405: 14.17.4 Benefits provided to full-time employees that are not provided Langsung 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
to temporary or part-time employees 122
Keberagaman dan Indirect Economic Impacts 14.9.4 Significant indirect economic impacts
Kesetaraan 2016 2016
401-3 Cuti melahirkan Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat
Diversity and Equal
Opportunity 2016 14.17.5 Parental leave 139 411-1
GRI 411: Hak Masyarakat adat 115
14.21.3 14.11.2
Adat 2016 Violation of the rights of indigenous peoples
GRI 406:
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 141 Rights of Indigenous
Non-diskriminasi 2016 operasional Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
14.8.2 Peoples 2016 413-1
Non-discrimination 2016
14.17.6 Minimum notice periods regarding operational changes dampak, dan program pengembangan
14.8.9 115, 118
Operations with local community engagement, impact
GRI 407: GRI 413: 14.10.2
405-1 assessments, and development programs
Kebebasan Berserikat dan Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 133
14.21.5 Masyarakat lokal 2016
Perundingan Bersama 2016 Local Communities 2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
Freedom of Association and Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap 413-2 dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Collective Bargaining 2016 405-2 117
laki-laki 140 14.10.3 Operations with significant actual and potential negative
14.21.6 Ratio of basic salary and remuneration of women to men impacts on local communities
GRI 408:
Pekerja Anak 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan Topik Material: Hak Asasi Manusia
Child Labour 2016 138
14.21.7 Incidents of discrimination and corrective actions taken Material Topic: Human Rights
Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat GRI 3: 3-3
Manajemen topik material
dan melakukan perundingan bersama berisiko tidak Topik material 2021 14.14.1 50
407-1 Management of material topics
terpenuhi 141 Material topics 2021 14.19.1
14.20.2
Operations and suppliers in which the right to freedom of
association and collective bargaining may be at risk Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
GRI 409: Kerja Paksa 2016
insiden pekerja paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap Forced or Compulsory 409-1 143
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
408-1 insiden pekerja anak Labor 2016
139 forced or compulsory labor
14.18.2 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labour GRI 410: Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
Praktik-Praktik Keamanan 410-1 prosedur hak asasi manusia
Topik Material: Pengadaan Lokal 54
2016 14.14.2 Security personnel trained in human rights policies or
Material Topic: Local Procurement Security Practices 2016 procedures
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
149
Topik material 2021 14.9.1 Management of material topics
Material topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pembelian pada pemasok lokal
149
Praktik pengadaan 2016 14.9.5 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
184 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 185
Page 95
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
INDEKS ISI POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX [G.4]
Pengungkapan Halaman No. Indeks Nama indeks Halaman
GRI Standards No.
Disclosure Page Index No. Index name Page
Topik Material: Etika bisnis dan integritas Strategi keberlanjutan | Sustainability strategy
Material Topic: Business ethics and integrity
A.1. Penjelasan strategi keberlanjutan | Sustainability strategy explanation 2
GRI 3: 3-3
Manajemen topik material
Topik material 2021 14.22.1 85 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview on Sustainability Performance
Management of material topics
Material topics 2021
B.1. Aspek ekonomi | economic aspect: 10, 149
205-1 Operasi yang dinilai terkait risiko Korupsi A. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
GRI 205: 86
14.22.2 Operations assessed for risks related to corruption Quantity of production or service sold;
Anti korupsi 2016 B. Pendapatan atau penjualan;
Anti-corruption 2016 Komunikasi dan Pelatihan tentang kebijakan dan prosedur Revenues;
205-2 anti korupsi C. Laba atau rugi bersih;
85 Net profit or loss;
14.22.3 Communication and training about anti-corruption policies D. Produk ramah lingkungan;
and procedures Eco-friendly product;
E. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil Involvement of local parties related to the sustainable finance business process
143
14.22.4 Confirmed incidents of corruption and actions taken
B.2. Aspek lingkungan hidup | environmental aspect: 10
Topik Material: Rantai pasokan yang bertanggung jawab A. Penggunaan energi;
Material Topic: Responsible supply chain Energy consumption;
B. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
GRI 3: Manajemen topik material Reducing the resulting emissions;
3-3 147
Topik material 2021 Management of material topics C. Pengurangan limbah dan efluen;
Material topics 2021 Waste and effluent reduction;
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria D. Pelestarian keanekaragaman hayati
308-1 lingkungan 149 Conservation of biodiversity
GRI 308:
New suppliers that were screened using environmental criteria
Penilaian Lingkungan B.3. Aspek sosial | Social aspect 10
Pemasok 2016 Dampak negatif lingkungan pada rantai pasok dan
Supplier Environmental tindakan yang diambil Profil perusahaan | Company profile
308-2 149
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and
actions taken C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20, 21
Vision, Mission and Values of Sustainability
GRI 414:
414-1
Penilaian Sosial Pemasok Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
14.17.9 C.2. Alamat perusahaan 14
2016 sosial 54, 77, 149 Company address
Supplier Social Assessment 14.18.3
New suppliers that were screened using social criteria
2016 14.19.3
C.3. Skala usaha | company scale: 18, 19, 20, 135
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan A. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
414-2 Total aset and total liabilities;
yang telah diambil 149 B. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
14.17.10
Negative social impacts in the supply chain and actions taken ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment status;
Topik Material: Pengelolaan Risiko dan Peluang C. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Material Topic: Risk and Opportunity Management Shareholder name and percentage of share ownership;
D. Wilayah operasional
GRI 3: 3-3 Operational area
Manajemen topik material
Topik material 2021 14.22.1 152
Management of material topics C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 18, 19
Material topics 2021
Product, Services and Business Activity
201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat
GRI 201:
14.2.2 dari Perubahan Iklim C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 46
Kinerja ekonomi 2016 157 Membership in the Association
Financial implications and other risks and opportunities due
Economic performance 2016
to climate change
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 20
Significant Changes in Issuers and Public Companies
186 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 187
Page 96
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
No. Indeks Nama indeks Halaman No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page Index No. Index name Page
Penjelasan direksi | Director statement Kinerja keberlanjutan | Sustainability performance
D.1. Penjelasan direksi 2 F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 110
Director statement Development of sustainability culture
A. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies Kinerja ekonomi | Economic performance
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh emiten dan perusahaan publik
Sustainability values owned
by issuers and public companies F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 10
2. Respon emiten dan perusahaan publik terhadap isu-isu yang terkait keuangan Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
berkelanjutan Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Responses of issuers and public companies to issues related to sustainable finance Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Director’s commitment in implementing sustainable finance F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Tidak Relevan
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3
A brief description of the achievement of sustainability performance tahun terakhir)
5. Tantangan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Challenges in implementing sustainable finance Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years)
B. Penerapan keuangan berkelanjutan
Implementation of sustainable finance Kinerja lingkungan hidup | Enviromental performance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial) dibandingkan dengan target Aspek umum | General aspect
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental,
and social) compared to the target F.4. Biaya lingkungan hidup | environment cost 110
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting period Aspek material | Material aspect
C. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 161
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait Eco-Friendly Material Usage
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi
keberlanjutan emiten dan perusahaan publik Aspek energi | Energy aspect
Information on risk management on the implementation of sustainable finance related
to economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect the F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 161
sustainability of issuers and public companies Total and Intensity of Energy Consumption
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 161
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
mempengaruhi keberlanjutan emiten dan perusahaan publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the Aspek air | water aspect
potential to affect the sustainability of issuers and public companies
F.8. Penggunaan air | Water usage 97
Tata kelola keberlanjutan | Sustainability governance
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 32 Aspek keanekaragaman hayati | biodiversity aspect
Responsible person or division for the implementation of sustainable finance
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 106
E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 83 Keanekaragaman Hayati
Competency development related to sustainable finance Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 87 F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati 107, 108
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance Biodiversity conservation activities
A. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, Aspek emisi | emission aspect
lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on the F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 164
implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social aspects Total and Intensity of Resulted Emission by Type
B. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 160
dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
the risk management process carried out by Issuers and Public Companies
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 97, 101, 103
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 34 Total Waste and Effluent by Type
Stakeholder Relations
A. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 95, 98
Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya Mechanism of Waste and Effluent Management
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting of
Shareholders, decision letter or others F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 96, 101
B. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku 14.15.3 Significant Spills (if any)
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog,
survei, dan seminar Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup | environmental grievances aspect
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys, and F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 96, 117
seminars Total and Environmental Grievances Received and Completed
E.5. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan 149
Implementation of sustainable finance issues
188 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 189
Page 97
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
No. Indeks Nama indeks Halaman
Elemen Utama TCFD Pengungkapan yang Recommended Disclosures Halaman
Index No. Index name Page
TCFD Main Element Direkomendasikan Page
Kinerja sosial | social performance
Tata Kelola
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 14 Governance
Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers A Menjelaskan pengawasan Komite Describe the board’s oversight of 153
Keberlanjutan terhadap risiko dan climate-related risks and opportunities.
Aspek ketenagakerjaan | employment aspect
peluang terkait iklim.
F.18. Kesetaraan kesempatan bekerja 133, 134
Equality of employment opportunity
B Menjelaskan peran Direksi dalam Describe management’s role in 153
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 139, 143 menilai dan mengelola risiko dan assessing and managing climate-related
Child and Forced Labor peluang terkait iklim. risks and opportunities.
F.20. Upah minimum regional 140
Regional minimum wages Strategi
Strategy
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 62, 68
Decent and Safe Working Environment A Menjelaskan risiko dan peluang Describe the climate-related risks and 160
terkait iklim yang telah diidentifikasi opportunities the organization has
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 132
organisasi dalam jangka pendek, identified over the short, medium, and
Employee Training and Development
menengah, dan Panjang. long term.
Aspek masyarakat | community aspect B Menjelaskan dampak risiko dan Describe the impact of climate- 154
peluang terkait iklim pada bisnis, related risks and opportunities on the
F.23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 115, 118 strategi, dan perencanaan keuangan organization’s businesses, strategy, and
Company operation impact to local community organisasi. financial planning.
F.24. Pengaduan masyarakat 117 C Menjelaskan ketahanan Describe the resilience of the 155-157
14.10.4 Community grievances strategi organisasi, dengan organization’s strategy, taking into
mempertimbangkan berbagai consideration different climate-related
F.25. Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) 118 skenario terkait iklim, termasuk scenarios, including a 2°C or lower
Corporate social responsibilities activity
skenario 2°C atau lebih rendah. scenario
Tanggung jawab pengembangan produk/jasa berkelanjutan
Sustainable development of products/services responsibilities Manajemen Risiko
Risk Management
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 14, 161
Sustainable Development of Products/Services Innovation A Menjelaskan proses organisasi untuk Describe the organization’s processes 153
mengidentifikasi dan menilai risiko for identifying and assessing climate-
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 62 terkait iklim. related risks.
Safety Evaluated Products/Services for Customers
B Menjelaskan proses organisasi untuk Describe the organization’s processes for 153
F.28. Dampak produk/jasa 168 mengelola risiko terkait iklim. managing climate-related risks.
Impact of products/services
C Menjelaskan bagaimana proses Describe how processes for identifying, 153
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 18 untuk mengidentifikasi, menilai, assessing, and managing climate-
Total Recalled Products dan mengelola risiko terkait iklim related risks are integrated into the
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan N/A diintegrasikan ke dalam manajemen organization’s overall risk management
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services risiko organisasi secara keseluruhan
Metrik dan Target
Lain-lain | Others Metrics and Targets
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 23, 174 A Mengungkapkan metrik yang Disclose the metrics used by the 161-162
Independent Verification (if any) digunakan oleh organisasi untuk organization to assess climate-related
menilai risiko dan peluang terkait risks and opportunities in line with its
G.2. Lembar umpan balik 192 iklim sejalan dengan strategi dan strategy and risk management process.
Feedback form proses manajemen risikonya.
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 192 B Mengungkapkan Cakupan 1, Cakupan Disclose Scope 1, Scope 2, and, if 161-162
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
2 dan, jika sesuai, emisi gas rumah appropriate, Scope 3 greenhouse gas
kaca (GRK) Cakupan 3 serta risiko (GHG) emissions, and the related risks.
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 187 terkait.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik C Menjelaskan target yang digunakan Describe the targets used by the 161-162
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 oleh organisasi untuk mengelola organization to manage climate-
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, risiko dan peluang terkait iklim serta related risks and opportunities and
and Public Companies kinerja terhadap target. performance against targets
190 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 191
Page 98
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Formulir Tanggapan
Feedback Form [G.2]
Nama/Name : _______________________________________________________________________________
Institusi/Institution : _______________________________________________________________________________
Saya berasal dari kelompok Pemangku Kepentingan:
I’m representing:
Pemegang Saham (shareholder) Pemasok/Kontraktor (supplier/contractor)
Karyawan (employee) Jurnalis/Media (journalist/media)
Pelanggan (customer) Akademisi (academic)
Pemerintah/regulator (government/regulatory body) LSM (NGO)
Masyarakat Sekitar (local community) Lainnya (mohon sebutkan)
(Other, please specify)
Bagaimana menurut Anda Laporan Keberlanjutan Merdeka Battery Materials tahun 2024:
How do you rate our Sustainability Report:
Buruk Rata rata Baik Sangat Baik
Poor Average Good Excellent
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan
kebutuhan Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini
bermanfaat? Does the report have useful information?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang
lingkungan?
How would you rate our environmental performance?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang ekonomi
dan keuangan? / How would you rate our economic and
financial performance?
Menurut Anda, bagaimana hubungan kami dengan pekerja
dan komunitas masyarakat?
How would you rate our employee engagement and
community involvement?
Informasi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Corporate Secretary
PT Merdeka Battery Materials Tbk,
Treasury Tower, 69th Floor
Terima kasih atas partisipasi Anda | Thank you for your participation. District 8 SCBD Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, MBM telah menyertakan
DKI Jakarta, Indonesia
umpan balik dari investor, OJK, dan pemberi pinjaman terkait pengungkapan
risiko iklim dan emisi udara. Telephone: +62 21 39525581
In the 2024 Sustainability Report, MBM has included feedback from investors, Facsimile: +62 21 39525582 An activity at SCM’s site
OJK, and lenders regarding disclosure on climate risks dan air emissions [G.3] corsec@merdekabattery.com
192 PT Merdeka Battery Materials Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Battery Materials Tbk 193
Names mentioned 61 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.1 ×46
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Presiden Direktur
p.1 ×88
unresolved
org
PT ESG New
p.3
unresolved
org
PT ESG New Energy
p.3
unresolved
org
PT Merdeka Battery Materials Keberlanjutan
p.3
unresolved
org
di Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) untuk diproses
· Company Name
p.9
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia
p.9 ×6
unresolved
org
PT Zhao Hui Nickel
p.9 ×10
unresolved
org
PT Huaneng
p.9
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry
p.9 ×6
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan Indonesia
p.9 ×6
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan
p.9 ×2
unresolved
org
PT Batutua Pelita Investama
p.9 ×2
unresolved
org
Eternal Tsingshan Group Limited
p.9
unresolved
org
Tsingshan Group Limited
p.9
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.10 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Weda Bay Industrial Park
p.10
unresolved
org
PT Indonesia Konawe Industrial Park. MBM
p.10
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.10
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Mineral
p.11 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Konawe Industrial Park Karyawan
p.11
unresolved
org
PT Bukit Smelter Indonesia
p.11 ×7
unresolved
—
Vision and Mission [C.1]
p.12
unresolved
—
RASA
p.12
unresolved
—
AKUNTABILITAS
p.12
unresolved
—
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya.
p.12
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia Nickel Smelter
p.13
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry Nickel Matte Conversion Facility
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×5
unresolved
org
PT Merdeka Battery
p.13
unresolved
org
Materials Tbk.
p.13
unresolved
org
PT Sulawesi
p.13
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Cahaya Mineral
p.13
unresolved
person
Vice
· President Director
p.18 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
p.23
unresolved
org
Departemen Keberlanjutan
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.28
unresolved
org
Departemen Hubungan Masyarakat
p.30
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.32
unresolved
org
Menteri ESDM
p.32
unresolved
org
Departemen Assessment
p.34
unresolved
org
Departemen Pengendalian
p.34
unresolved
org
Departemen Engineering
p.34
unresolved
—
Manajer Proyek Aktivit
· Penilai
p.34
unresolved
org
Ministry of Health
p.36
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.36
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.36
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.36
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi dan Konflik
p.43
unresolved
org
Tata
p.43
unresolved
org
Ministry of Energy
p.48
unresolved
org
Ministry of Environment.
p.48
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.