Back to announcement
20250430_ZATA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881003_lamp2.pdf
Other Text extracted ZATASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 102
Page 1
Page 2
Page 3
PENJELASAN TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 Explanation of Sustainability Report 2024 Theme “Reconnecting Purpose with Impact” Tahun ini, PT Bersama Zatta Jaya Tbk mengusung This year, PT Bersama Zatta Jaya Tbk has adopted tema “Reconnecting Purpose with Impact” se- the theme “Reconnecting Purpose with Impact” bagai wujud refleksi dan komitmen kami untuk to reflect our commitment to continuously align terus menyelaraskan tujuan dasar perusahaan the Company’s fundamental purpose with the dengan dampak nyata yang kami hadirkan. tangible impacts we deliver. Bagi kami, bisnis bukan sekadar mengejar per- For us, business is not merely about pursuing tumbuhan dan keuntungan. Di balik setiap lang- growth and profits. Behind every step and de- kah dan keputusan, ada tujuan yang lebih be- cision lies a greater purpose — to benefit many sar—yakni menghadirkan manfaat bagi banyak and contribute positively and sustainably. This pihak dan memberikan kontribusi positif yang theme serves as a reminder that amidst evolving berkelanjutan. Tema ini menjadi pengingat bah- business landscapes and ongoing challenges, we wa di tengah perkembangan bisnis dan tanta- must reconnect with the core reason for our exis- ngan yang terus berubah, kami perlu kembali tence: to deliver meaningful value for the Compa- terhubung dengan alasan utama kami berdiri: ny, society, and the environment. memberikan nilai yang bermakna, tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan. Di tengah dinamika perubahan ekonomi dan so- Amidst the dynamic shifts in economic and social sial, Perseroan meneguhkan kembali purpose se- landscapes, the Company reaffirms its purpose of bagai perusahaan yang membawa nilai-nilai rah- embodying the values of rahmatan lil ‘aalamiin by matan lil ‘aalamiin, dengan memastikan setiap ensuring that every business endeavor generates langkah bisnis memberikan impact positif yang a sustainable positive impact. Every initiative and berkelanjutan. Setiap inisiatif dan strategi diar- strategy aims to create a measurable impact that ahkan untuk memberikan dampak yang terukur, aligns with sound corporate governance princi- selaras dengan prinsip tata kelola yang baik serta ples and our social and environmental commit- komitmen sosial dan lingkungan. ments. Kami percaya, dengan terus menjaga keterkaitan We firmly believe that by maintaining the con- antara purpose dan impact, PT Bersama Zatta nection between purpose and impact, PT Bersa- Jaya Tbk dapat melangkah lebih jauh, membawa ma Zatta Jaya Tbk can move forward even further, manfaat yang lebih luas, dan memastikan bahwa extending greater benefits and ensuring that pertumbuhan perusahaan selalu berjalan seiring the Company’s growth consistently goes hand in dengan kemaslahatan bersama. hand with the greater good.
Page 4
Daftar Isi
Table Of Content
01
1.1
PENGANTAR / INTRODUCTION
Tema 3
3.
Theme
1.2 Daftar Isi 4
Table of Contents
02
2.1
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6
6.
Sustainability Strategy Explanation
2.2 Tujuan Strategi Keberlanjutan 8
Sustainability Strategy Objectives
2.3 Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan 8
References
2.4 Roadmap Keberlanjutan Elcorps 2024–2028 9
Elcorps Sustainability Roadmap
03
3.1
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PER-
Aspek Ekonomi 12
10.
Economic Dimension
3.2 Aspek Lingkungan Hidup 12
Environmental Dimension
3.3 Aspek Sosial 13
Social Dimension
04 PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 14.
4.1 Perusahaan Publik 16
Profil Emiten
4.2 Riwayat Singkat & Jejak Langkah 17
Brief History & Milestones
4.3 Keanggotaan Dalam Asosiasi 22
Association Membership
4.4 Visi Misi serta Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan 24
Vision, Mission, Corporate Culture, and Core Values
4.5 Kegiatan Usaha 26
Business Activities
4.6 Produk 28
Products
4.7 Wilayah Operasional 32
Operational Areas
4.8 Struktur Organisasi 34
Organizational Structure
4.9 Susunan & Profil Dewan Komisaris 38
Composition & Profiles of the Board of Commissioners
4.10 Susunan & Profil Direksi 41
Composition & Profiles of the Board of Directors
4.11 Demografi Karyawan 44
Employee Demographics
05
5.1
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 58
56
Policies in Response to Challenges in Achieving Sustainability Strategies
5.2 Pencapaian Kinerja 60
Performance Achievements
5.3 Prestasi & tantangan 60
Achievements and Challenges
5.4 Informasi pengelolaan resiko atas penerapan Keuangan 61
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Risk Management Information on the Implementation of Sustainable
Finance Related to Economic, Environmental, and Social Aspects
5.5 Pemanfaatan peluang & prospek usaha 62
Leveraging Opportunities and Business Prospects
Page 5
06
6.1
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan 65
64
Table of Work Unit Descriptions Responsible for the Implementation of
Sustainability Aspects 68
6.2 Pengembangan Kompetensi di Bidang Keberlanjutan
Sustainability Competency Development 70
6.3 Penilaian Resiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment Related to the Implementation of Sustainable Finance 71
6.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement 71
6.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problems with the implementation of Sustainable Finance
07 KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
72
72
7.1 Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Performance
7.2 Komitmen atas investasi sosial 73
Commitment to Social Investment
7.3 Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup 73
Environmental Sustainability Performance
08 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL / PERFORMANCE IN SOCIAL SUSTAINABILITY
75
74
8.1 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services for
8.2 Aspek Ketenagakerjaan 75
Employment Aspects
8.3 Kesetaraan Kesempatan Kerja 76
Equal Employment Opportunities
8.4 Inklusivitas dalam Struktur Jabatan 76
Inclusivity in Job Hierarchy
8.5 Kebijakan Anti-Diskriminasi 77
Anti-Discrimination Policy
8.6 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa 78
Child Labor and Forced Labor
8.7 Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian 79
Employee’s Benefits Based on Employment Status
8.8 Lingkungan bekerja yang layak dan aman 79
Decent and Safe Working Environment
09 PENGEMBANGAN KOMPETENSI / COMPETENCY DEVELOPMENT
80
80
9.1 Program Pelatihan & Pengembangan
Training and Development Programs
9.2 Mentorship dan Coaching 81
Mentorship and Coaching
10 DAMPAK OPERASI TERHARAP MASYARAKAT /
OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING COMMUNITIES
88
86
10.1 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility Activities
11 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE 92
Page 6
Strategi Keberlanjutan Sustainabilty Strategy
Strategi Keberlanjutan
Suntainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation
PT Bersama Zatta Jaya Tbk (“Perseroan”) berkomitmen melak-
sanakan pembangunan berkelanjutan yang berlandaskan prin-
sip Environmental, Social, and Governance (ESG) serta berori-
entasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB/SDGs). Komitmen ini merupakan bagian dari implemen-
tasi visi dan misi Perseroan untuk memberikan inspirasi dan
manfaat bagi kehidupan, yang diwujudkan melalui pengamalan
nilai-nilai perusahaan, yaitu THE BEST (Trust, Hardwork, Elegant,
Bright, Enthusiasm, Solidarity, Thankful).
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan tidak hanya diukur dari
kinerja finansial, tetapi juga dari kontribusi nyata terhadap kes-
ejahteraan sosial, pelestarian lingkungan, serta penerapan tata
kelola yang bertanggung jawab. Berlandaskan nilai-nilai Rah-
matan lil ‘Aalamin, Perseroan memastikan bahwa setiap ak-
tivitas usaha selalu memberikan dampak positif bagi manusia
dan lingkungan, serta menjaga keberlanjutan di seluruh aspek
bisnis.
PT Bersama Zatta Jaya Tbk (“the Company”) is committed to im-
plementing sustainable development based on Environmental,
Social, and Governance (ESG) principles and aligned with the
achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). This
commitment is part of the implementation of the Company’s
vision and mission to inspire and bring benefits to life, which is
embodied through the Company’s core values, THE BEST (Trust,
Hardwork, Elegant, Bright, Enthusiasm, Solidarity, Thankful).
The Company believes that success is not solely measured by
financial performance but also by its tangible contributions to
social welfare, environmental preservation, and responsible gov-
ernance. Guided by the values of Rahmatan lil ‘Aalamin, the
Company ensures that every business activity delivers positive
impacts for people and the environment while maintaining sus-
tainability across all business aspects.
06 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 7
Dalam upaya meminimalkan dampak lingkun- Efforts to minimize environmental impact are
gan, Perseroan terus mendorong efisiensi oper- continuously pursued through operational effi-
asional dan penerapan praktik ramah lingkun- ciency and environmentally friendly practices.
gan. Pada aspek sosial, Perseroan berperan aktif On the social front, the Company actively sup-
dalam mendukung pemberdayaan masyarakat ports community empowerment and fosters har-
dan menciptakan hubungan harmonis dengan monious relationships with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Di bidang tata kelola, Perseroan berkomitmen In terms of governance, the Company is com-
memperkuat prinsip Good Corporate Gover- mitted to strengthening the principles of Good
nance (GCG) melalui transparansi, akuntabilitas, Corporate Governance (GCG) by ensuring trans-
dan integritas dalam setiap proses bisnis. Hal ini parency, accountability, and integrity in every
menjadi dasar dalam menghadapi tantangan business process. This foundation enables the
dan peluang terkait keberlanjutan. Company to address sustainability challenges
and opportunities effectively.
Sebagai bagian dari internalisasi budaya keber- As part of embedding a sustainability culture,
lanjutan, Perseroan secara konsisten menye- the Company consistently conducts training and
lenggarakan program pelatihan dan sosialisasi awareness programs for all employees. These
kepada seluruh karyawan. Program ini bertujuan initiatives aim to enhance understanding and
meningkatkan pemahaman dan penerapan implementation of sustainable practices in daily
praktik keberlanjutan dalam kegiatan operasion- operations, ensuring that every member of the
al sehari-hari, sehingga seluruh insan Perseroan Company contributes actively to achieving its
berkontribusi aktif dalam mencapai tujuan ke- sustainability goals.
berlanjutan perusahaan.
Melalui strategi ini, PT Bersama Zatta Jaya Tbk Through this strategy, PT Bersama Zatta Jaya
menegaskan komitmennya untuk menyeim- Tbk reaffirms its commitment to balancing eco-
bangkan pertumbuhan ekonomi dengan tang- nomic growth with social and environmental re-
gung jawab sosial dan lingkungan, serta men- sponsibility, supporting both national and global
dukung agenda pembangunan berkelanjutan sustainable development agendas for a more in-
nasional dan global demi masa depan yang lebih clusive, equitable, and sustainable future.
inklusif, adil, dan berkelanjutan.
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Objectives
Berdasarkan visi Perseroan untuk menjadi Guided by its vision to become Indonesia’s lead-
penyedia produk fesyen terkemuka yang mem- ing fashion provider with global recognition, the
banggakan Indonesia dan diakui dunia, Perse- Company has established the following sustain-
roan menetapkan tujuan strategi keberlanjutan ability objectives:
sebagai berikut:
1. Mendukung aspek keberlanjutan yang 1. Supporting sustainability principles aligned
sejalan dengan prinsip ekonomi, sosial, with economic, social, environmental, and
lingkungan, dan tata kelola perusahaan. governance (ESG) frameworks.
2. Meminimalkan limbah produksi dan jejak 2. Minimizing production waste and environ-
lingkungan melalui konsumsi yang efisien mental footprint through efficient resource
serta pengelolaan air dan limbah yang ber- consumption and responsible water and
tanggung jawab. waste management.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang berag- 3. Fostering a diverse, inclusive, and discrimina-
am, inklusif, dan bebas dari pelecehan serta tion-free workplace.
diskriminasi.
4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat 4. Improving community well-being through
melalui kegiatan sosial yang bermanfaat impactful social programs.
bagi komunitas sekitar.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 07
Page 8
Strategi Keberlanjutan Sustainabilty Strategy
Rujukan Yang Digunakan Sebagai Acuan
References
Demi memenuhi esensi Laporan Keberlanjutan To ensure compliance with sustainability report-
yang diamanatkan, perseroan merujuk pada ing requirements, the Company adheres to the
peraturan sebagai berikut: following regulations:
• Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Com-
Perseroan Terbatas, yang mewajibkan Per- panies, mandating the inclusion of Social
seroan menyampaikan laporan pelaksanaan and Environmental Responsibility (TJSL) re-
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ports in Annual Reports.
(TJSL) dalam Laporan Tahunan. • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Applica-
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan tion of Sustainable Finance for Financial In-
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa stitutions, Issuers, and Public Companies.
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. • Financial Services Authority Circular (SEOJK)
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEO- No. 16/SEOJK.04/2021, serving as a guideline
JK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 sebagai pan- for sustainability report preparation.
duan dalam penyusunan laporan keberlan- • Sustainable Development Goals (SDGs)
jutan.
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/
SDGs)
08 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 9
Roadmap Keberlanjutan Elcorps 2024 - 2028
Elcorps Sustainability Roadmap 2024 - 2028
2024 2025 2026 2027 2028
Fondasi & Penguatan Integrasi dalam Penguatan Tata Kelola Inovasi & Peningkatan Evaluasi & Akselerasi
Komitmen Operasional & Kolaborasi Dampak Keberlanjutan
Foundation & Commit- Integration into Governance Enhance- Innovation & Impact Sustainability Evalua-
ment Strengthening Operations ment & Collaboration Enhancement tion & Acceleration
• Menegaskan • Implementasi • Penyempurnaan • Inovasi berkelan- • Evaluasi penca-
komitmen keber- prinsip keberlan- kebijakan ESG jutan paian
lanjutan jutan • Transparansi dan • Perluasan inisiatif • Penyesuaian
• Peningkatan kes- • Penguatan pelaporan sosial & lingkun- strategi ESG
adaran internal efisiensi sumber • Kemitraan gan • Akselerasi menuju
• Identifikasi area daya strategis • Peningkatan per- standar interna-
prioritas • Pengembangan an nasional sional
program sosial • Refine ESG
• Reaffirm sustain- policies • Sustainable inno- • Evaluate perfor-
ability commit- • Implement • Improve reporting vation mance
ment sustainability • Strategic partner- • Expand initiatives • Adjust ESG strat-
• Enhance internal principles ships • Enhance national egies
awareness • Strengthen re- role • Accelerate to
• Identify priority source efficiency international stan-
areas • Develop social dards
programs
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 09
Page 10
Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Suntainability Performance Summary
Page 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance Summary
Aspek Ekonomi
Economic Dimension
Uraian/Tahun
2024 2023 2022
Year
Produksi (pcs)
3.077.992 3.552.942 4.072.149
Production (units)
Pendapatan/penjualan
204.229.473.655 205.003.727.671 194.958.239.203
Revenue/Sales
Laba/Rugi bersih (IDR)
2.151.799.488 9.960.580.354 5.768.874.815
Net Profit/Loss (IDR)
Jumlah produk ramah
lingkungan - - -
Eco-friendly Product Count
Jumlah vendor & supplier
lokal
62 117 128
Number of Local Vendors/
Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Dimension
PT. Bersama Zatta Jaya Tbk
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance
PT. Bersama Zatta Mulya
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance
Uraian/Tahun
Satuan 2024 2023 2022
Year
Energi Listrik
kWh 738.421 603.547 612.227
Electricity Consumption
Energi Air
m3 5.520 4.472 1.602
Water Consumption
BBM
Liter 16.539 20.317 24.799
Fuel Oil
Limbah
- - - -
waste
12 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 13
PT. Bersama Dauky Mulya
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance
Uraian/Tahun
Satuan 2024 2023 2022
Year
Electricity Consumption
kWh 61.228 47.555 44.673
Electricity Consumption
Energi Air
m3 720 360 82
Water Consumption
BBM
Liter 525 903 2.646
Fuel Oil
Kertas
- - - -
Paper Consumption
Aspek Sosial
Social Dimension
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan
395 47.555 44.673
Headcount
Persentase karyawan perempuan
62% 360 82
Percentage of female employees
Jumlah jam Pelatihan
8.921 903 2.646
Yearly Training Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan/ta-
hun 39 903 2.646
Average Employee Training Hours/ Year
Persentase karyawan lokal
100% 100% 100%
Local Employee (Indonesian)
Biaya Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan 277.657.963 200.000.000 728.130.000
Corporate Social Responsibility Cost
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 14
D ÑĒD{»±gggĒ
Page 15
Page 16
Profil Perusahaan Company Profile
Perusahaan Publik
Profil Emiten
Nama Perusahaan Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Company Name Name Date of Establishment
PT Bersama Zatta Jaya Elcorps 16 April 2012
Tbk
Bidang Usaha Line of Business
Bidang usaha Perdagangan Besar Tekstil, Perd- The company’s line of business includes Whole-
agangan Besar Pakaian, Perdagangan Besar Ba- sale Trade of Textiles, Wholesale Trade of Cloth-
rang Lainnya Dari Tekstil, Aktivitas Perusahaan ing, Wholesale Trade of Other Textile Products,
Holding, Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainn- Holding Company Activities, Other Management
ya, penunjang kegiatan usaha dari Industri Pa- Consulting Activities, supporting activities for
kaian Jadi (Konveksi) Dari Tekstil serta optimal- the Garment Industry (Convection) from Textiles,
isasi Sales Channel yang dimiliki Perseroan. as well as optimization of the Company’s Sales
Channels.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital
8.496.000.000 saham dengan nilai 8.496.000.000 saham dengan nilai
nominal total Rp 424.800.000.000 nominal total Rp 424.800.000.000
Kepemilikan Saham Shareholding
- PT Lembur Sadaya Investama : 70,61 % - PT Lembur Sadaya Investama : 70,61 %
- Masyarakat : 29,39% - Public : 29,39%
Kode Saham Nama Bursa Tanggal Go Public
Stock Code Stock Exchange Name Date of Going Publik
ZATA Bursa Efek Indonesia (BEI) 10 November 2022
Indonesia Stock Exchange November 10, 2022
Alamat Kantor Pusat Komplek Industri Prapanca, KP Harikukun Nomor
Headquarters 24, Desa/Kelurahan Cigondewah Kaler, Keca-
matan Bandung Kulon, Kota Bandung, Provinsi
Jawa Barat.
Telephone 022 86017900
Email corporate@elcorps.com
Situs Web www
www.elcorps.co.id
Media Sosial Instagram : @elcorps.id
Youtube : Elcorps
16 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 17
Riwayat Singkat & Jejak Langkah
Brief History & Milestones
Riwayat Singkat PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Perseroan didirikan dengan nama PT Bersama Zatta Jaya sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan PT
Bersama Zatta Jaya Nomor: 39 tanggal 16 April 2012, yang dibuat di hadapan Ermila Ananta Cahyani,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bandung. Akta telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: AHU-28720. AH.01.01. Tahun
2012 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal 29 Mei 2012 serta telah diumumkan pada
Berita Negara tanggal 10 Juni 2022 Nomor 046, Tambahan Berita Negara Nomor 01871 (“Akta Pendi-
rian”). Perseroan berkantor pusat di Komplek Industri Prapanca, KP Harikukun Nomor 24, Desa/Kelu-
rahan Cigondewah Kaler, Kecamatan Bandung Kulon, Kota Bandung,
Provinsi Jawa Barat.
Brief History of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
The Company was established under the name PT Bersama Zatta Jaya by the Deed of Establishment
of the Company, PT Bersama Zatta Jaya, Number: 39, dated April 16, 2012, which was executed before
Ermila Ananta Cahyani, S.H., M.Kn., a Notary in the city of Bandung. The Deed has been approved by
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree Number AHU-
28720.AH.01.01. Tahun 2012, regarding the Approval of the Company’s Legal Entity, dated May 29, 2012,
and was announced in the State Gazette on June 10, 2022, Number 046, Supplement to the State
Gazette Number 01871 (“Deed of Establishment”). The Company’s headquarters is located at Komplek
Industri Prapanca, KP Harikukun Number 24, Desa/Kelurahan Cigondewah Kaler, Kecamatan Band-
ung Kulon, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat.
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Ayat 1 Akta Pendi- By the provisions of Article 3 Paragraph 1 of the
rian, maksud dan tujuan Perseroan ini ialah beru- Deed of Establishment, the purpose and objec-
saha dalam bidang menjalankan usaha di bidang: tives of the Company are to engage in business
activities in the following fields:
a. Perdagangan
b. Perindustrian a. Trade
c. Pembangunan b. Industry
d. Percetakan c. Construction
e. Jasa d. Printing
e. Services
Namun, kegiatan usaha yang telah benar-benar However, the business activities currently being
dijalankan saat ini adalah Aktivitas Perseroan carried out are Holding Company Activities and
Holding dan Aktivitas Usaha Perdagangan Be- Wholesale Trade of Textiles, Clothing, Footwear,
sar Tekstil Pakaian, Alas Kaki, Industri Pakaian Garment Industry, and Retail Trade of Clothing
Jadi, serta Perdagangan Eceran Pakaian melalui through the Company’s subsidiaries. The Deed of
Perseroan Anak. Akta Pendirian Perseroan telah Establishment of the Company has undergone
mengalami beberapa kali perubahan dan Angga- several amendments. The Articles of Association
ran Dasar Perseroan sebagaimana telah dimuat of the Company as outlined in the Deed of Estab-
dalam Akta Pendirian (selanjutnya disebut ”An- lishment (hereinafter referred to as the “Articles
ggaran Dasar”) dalam rangka penyesuaian den- of Association”) have been revised to comply with
gan Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.J.1 Bapepam and LK Regulation Number IX.J.1 con-
tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan cerning the Principles of the Articles of Associa-
yang Melakukan Penawaran Umum Efek Ber- tion of Companies Conducting Public Offerings
sifat Ekuitas dan Perseroan Publik telah diubah of Equity Securities and Public Companies. The
dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pe- amendments were made through the Deed of
megang Saham PT Bersama Zatta Jaya Nomor: Statement of Decision of the Shareholders of PT
16 tanggal 4 Agustus 2022 yang dibuat di hada- Bersama Zatta Jaya Number: 16, dated August 4,
pan Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di provinsi 2022, executed before Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, berkedudukan di a Notary in the Special Capital Region of Jakarta,
Kota Jakarta Selatan, akta mana telah memper- based in South Jakarta. This deed has obtained
oleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on De-
Surat Keputusan Nomor: AHU-0054765.AH.01.02. cree Number AHU-0054765.AH.01.02.YEAR 2022,
TAHUN 2022 tanggal 4 Agustus 2022 serta telah dated August 4, 2022, and has been recorded in
diterima dan dicatat dalam Database Sisminba- the Sisminbakum Database under
kum
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 18
Profil Perusahaan Company Profile
Nomor: AHU-AH.01.03-0274855 tanggal 4 Agus- Number: AHU-AH.01.03-0274855, dated Augus 4,
tus 2022 perihal Penerimaan Perubahan Data 2022, regarding the Acceptance of Company Data
Perseroan dan Nomor: AHU-0151054.AH.01.11.TA- Changes, and Number: AHU-0151054.AH.01.11.
HUN 2022 tanggal 4 Agustus 2022 (selanjutnya YEAR 2022, dated August 4, 2022 (hereinafter re-
disebut ”Akta Nomor 16 tanggal 4 Agustus 2022”) ferred to as the “Deed Number 16 dated August
Berdasarkan Akta Nomor 16 tanggal 4 Agustus 4, 2022”).
2022. By Deed Number 16, dated August 4, 2022
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta Nomor 16 Based on the provisions of Article 3 of Deed Num-
tanggal 4 Agustus 2022, maksud dan tujuan Per- ber 16, dated August 4, 2022, the purpose and ob-
seroan ini ialah berusaha dalam bidang men- jectives of the Company are to engage in business
jalankan usaha di bidang: activities in the following fields:
1. Perdagangan Besar Tekstil, Pakaian, dan Alas 1. Wholesale Trade of Textiles, Clothing, and
Kaki; Footwear;
2. Industri Pakaian Jadi; 2. Garment Industry;
3. Aktivitas Perseroan Holding; 3. Holding Company Activities;
4. Aktivitas Konsultasi Manajemen 4. Management Consulting Activities.
18 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 19
Page 20
Profil Perusahaan Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
20 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 22
Profil Perusahaan Company Profile
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Membership
PT Bersama Zatta Jaya Tbk terus memperkuat posisi dan peran, langkah yang dilakukan antara lain
dengan kesertaan dalam asosiasi sebagai berikut :
PT Bersama Zatta Jaya Tbk continues to strengthen its position and role through various strategic ini-
tiatives, including participation in the following associations:
Nama Asosiasi Cakupan Kegiatan Status Keanggotaan
Association Name Scope Activities Membership Status
Memperoleh infor- Obtaining informa-
masi terkait Fash- tion related to fashion
ion Show, Pameran, shows and exhibitions,
Indonesia Fashion Nasional Anggota Aktif - sejak 2022
mengikuti pelatihan, participating in train-
Chamber (IFC) National Member – Since 2022
workshop dan men- ing and workshops,
ciptakan tren fashion and creating future
masa depan fashion trends
Memiliki kesempatan Having the opportu-
untuk ikut pelatihan nity to participate in
keuangan, perpaja- finance, taxation, and
Ikatan Accounting Nasional kan, Akuntansi dan accounting training Anggota Aktif - Sejak 2000
Indonesia National memperoleh infor- and obtain informa- Member – Since 2022
masi-informasi terkait tion related to finance,
keuangan, perpaja- taxation, and account-
kan,akuntansi ing.
22 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23
Page 24
Profil Perusahaan Company Profile
VISI &
MISI
VISION & MISSION
Visi Vision
Menjadi perusahaan penyedia produk To become a leading fashion company
fesyen terkemuka yang menjadi ke- that inspires national pride, earns glob-
banggaan masyarakat Indonesia dan al recognition, and delivers meaningful
diakui dunia serta banyak memberi contributions to the environment.
manfaat bagi lingkungan.
Mission
Misi Prioritizing collaboration and synergy to
Mengutamakan kolaborasi dan sinergi achieve shared goals.
untuk mencapai tujuan bersama.
Driving continuous innovation to deliv-
Mendorong inovasi berkelanjutan un- er high-quality products at competitive
tuk menghadirkan produk berkualitas prices.
dengan harga kompetitif.
Providing excellent service through a
Memberikan layanan terbaik melalui friendly and professional customer expe-
pengalaman pelanggan yang ramah rience.
dan profesional.
24 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 25
Nilai-Nilai Perusahaan (The Best)
Company Values (The Best)
Hardwork.
Kerja keras untuk menca-
pai hasil maksimal.
Enthusiasm.
Semangat yang tinggi
dalam bekerja
Trust.
Amanah dan terpercaya
dalam menjalankan
tugas
Bright.
Gemilang dalam
karya dan Thankful.
pencapain Thankful. Selalu
bersyukur atas hasil
yang
diperoleh.
Elegant. Solidarity
Solidaritas
Keindahan yang
yang tinggi dalam
selaras dalam semua
pencapaian Visi & Misi
aspek
Nilai-Nilai Perusahaan (The Best) Company Values (The Best)
Trust. Trust.
Amanah dan terpercaya dalam menjalankan tu- Responsible and trustworthy in carrying out du-
gas ties.
Hard Work. Hard Work.
Kerja keras untuk mencapai hasil maksimal Striving for maximum results through dedication
Enthusiasm. and effort.
Semangat yang tinggi dalam bekerja Enthusiasm.
Bright. Demonstrating high spirit and passion at work.
Gemilang dalam karya dan pencapaian Bright.
Elegant. Excelling in creativity and achievements.
Keindahan yang selaras dalam semua aspek Elegant.
Solidarity. Embracing harmony and beauty in all aspects.
Solidaritas yang tinggi dalam pencapaian Visi & Solidarity.
Misi. Solidaritas yang tinggi dalam pencapaian Visi &
Thankful. Misi.
Selalu bersyukur atas hasil yang diperoleh. Thankful.
Always grateful for the results achieved.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 25
Page 26
Profil Perusahaan Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan dan Bidang Usaha
Kegiatan Usaha Perseroan saat ini dijalankan yaitu Aktivitas Perseroan Holding dan aktivitas Usaha
Perdagangan Besar Tekstil Pakaian dan Alas Kaki dan Industri Pakaian jadi, serta Perdagangan Ecer-
an Pakaian melalui Perseroan Anak.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan:
Kegiatan Usaha Utama:
1. KBLI 46411 - Perdagangan Besar Tekstil
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti bermacam-macam
tekstil/kain, kain batik, dan lain-lain. Termasuk barang linen rumah tangga (bahan kain untuk keper-
luan rumah tangga) dan lain-lain.
2. KBLI 46412 - Perdagangan Besar Pakaian
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar pakaian, termasuk pakaian olahraga dan perd-
agangan besar aksesoris pakaian seperti sarung tangan, dasi, dan penjepit. Termasuk perdagangan
besar kaos kaki.
3. KBLI 46414 - Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti tali-temali, karpet/
permadani dari bahan tekstil, karung, macam-macam hasil rajutan dan barang jadi.
26 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 27
Activities and Business Sectors
The Company’s current business activities include Holding Company operations, Wholesale Trade of
Textiles, Apparel, and Footwear, and the Garment Industry. Additionally, Retail Apparel Trade is con-
ducted through its Subsidiaries.
Business activities conducted by the Company based on Article 3 of the Company’s Articles of
Association:
Main Business Activities :
1. KBLI 46411 – Wholesale Trade of Textiles
This category includes the wholesale trade of textile industry products such as various batik fabrics. It
also includes household linen products (fabric materials for household use).
2. KBLI 46412 – Wholesale Trade of Apparel
This category covers the wholesale clothing trade, including sportswear and accessories like gloves,
ties, and clips. It also includes the wholesale trade of socks.
3. KBLI 46414 – Wholesale Trade of Other Textile Products
This category consists of the wholesale trade of textile industry products such as ropes, carpets/rugs
made of textile materials, sacks, knitted products, and finished textile goods.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 27
Page 28
Produk
Product
Elzatta
Elzatta merupakan salah satu brand yang memperkuat
fashion hijab Tanah Air sejak tahun 2012. Elzatta hadir den-
gan koleksi bergaris feminin yang mengusung gaya untuk
semua tipe kepribadian perempuan Indonesia. Produk Elz-
atta adalah busana-busana bernuansa Islami yang didesain
mengikuti tren terkini namun sesuai dengan kaidah islam
yang berlaku, sehingga memudahkan seluruh muslimah In-
donesia berbusana sesuai dengan kepribadian masing-mas-
ing, dengan harga yang terjangkau namun berkualitas.
Dengan Koleksi bergaris feminin, busana yang dirancang
oleh Elzatta memiliki desain yang nyaman digunakan untuk
kegiatan sehari-hari dan acara-acara resmi, membuat bu-
sana Elzatta menjadi pilihan yang tepat untuk kebutuhan
muslimah Indonesia.
Elzatta
Elzatta is one of the brands that has strengthened the hijab
fashion industry in Indonesia since 2012. It offers a feminine
collection designed to suit all personality types of Indone-
sian women. Elzatta’s products feature Islamic-inspired fash-
ion that follows the latest trends while adhering to Islamic
principles. This allows Muslim women in Indonesia to dress
according to their styles with affordable yet high-quality op-
tions. With its feminine collection, Elzatta’s clothing is de-
signed for comfort, making it suitable for daily activities and
formal occasions. Elzatta is the perfect choice for Indonesian
Muslim women seeking stylish and modest fashion.
Page 29
Page 30
Profil Perusahaan Company Profile 30 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 31
Dauky
Dauky merupakan brand muslim modern yang memenuhi kegiatan
perempuan modern untuk tampil stylish dalam segala kesempatan.
menggunakan bahan natural yang menyerap keringat dan mudah per-
awatannya, Dauky yang hadir sejak tahun 2013 ini, menawarkan cutting
nyaman, model simple dan less detail sehingga mudah dipadu-padan.
Keragaman koleksi Dauky yang chic memberikan wanita kesempatan
untuk memadu-padankan busana agar menciptakan gaya yang lebih
personal.
Dauky
Dauky is a modern Muslim fashion brand designed for contemporary
women who want to look stylish on every occasion. Established in 2013,
Dauky uses natural, breathable fabrics that are easy to maintain. The
brand offers comfortable cuts, simple designs, and minimal detailing,
making its pieces effortless to mix and match.
With its chic and diverse collection, Dauky allows women to style their
outfits creatively, allowing them to express a more personal and unique
fashion sense.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 32
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Medan
Pekanbaru
Padang
Lubuklinggau
Jambi
Bengkulu
Palembang
Lahat Pontianak
Bandar Lampung
Serang
Depok
Tanggerang
Cilegon
Kab. Tanggerang Jakarta Timur
Jakarta
Bekasi Karawang
Kab. Sukabumi
Kab. Purwakarta
Kab. Cianjur Kab. Bekasi
Kab. Subang Kab. Sumed-
Bandung
Kab. Garut.
Cirebon
Tegal
Tasikmalaya
Kab. Pemalang Pekalongan
Kab. Cilacap Semarang
Kab. Jepara
Kab. Kebumen
Magelang Kab. Boyolali Kab. Sukoharjo
Yogyakarta Salatiga Surakarta
Kab. Sleman Surabaya
Mojokerto
Makasar
Elcorps adalah Perseroan holding yang menjadi salah satu pioneer di indus-
tri fesyen muslim Indonesia. Sebagai key player dalam bisnis fesyen muslim
di Indonesia, versi Indonesia Halal Lifestyle Center, pertumbuhan bisnis El-
corps didukung oleh kekuatan merek dagang Elzatta dan Dauky. Saat ini
toko Elzatta dan DAUKY tersebar di 105 lokasi, meliputi Own Store 52, Mitra
53. Selain itu, didukung juga oleh 964 agen dan 150.545 member aktif di
seluruh Indonesia.
Elcorps is a holding company that is one of the pioneers of the Indonesian
Muslim fashion industry. As a key player in the Muslim fashion business in
Indonesia and the Indonesian version of the Halal Lifestyle Center, Elcorps’
business growth is supported by the strength of its brands, Elzatta and
Dauky. Elzatta and DAUKY stores are spread across 105 locations, including
52 Own Stores and 53 Partner Stores. Additionally, the company is bolstered
by 964 agents and 150,545 active members throughout Indonesia.
Provinsi Kota/Kabupaten Total Luas Gerai
Provinces Cities/ Regency Total Gross Space
17 39 5250 m²
1. Pulau Jawa - Bali :
86 Toko (Banten : 6, Jakarta : 4, Jawa Barat : 26, Jawa Tengah : 28, Jawa Timur : 19, NTB : 1)
2. Pulau Kalimantan :
5 Toko (Kalimantan Barat : 1, Kalimantan Timur : 2, Kalimantan Selatan :2)
3. Pulau Sulawesi :
1 Toko (Sulawesi Selatan : 1)
4. Pulau Sumatera :
13 Toko (Bengkulu : 1, Jambi : 1, Lampung : 1, Riau : 1, Sumatera Barat : 2, Sumatera Selatan : 5 ,
Su matera Selatan : 2)
32 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 33
Provinsi / Provinces,
Kota / Cities,
Kabupaten / Regency
1. Serang - Elzatta Serang, Elzatta Serang Ruko
2. CIlegon - Galeri Elzatta Cilegon
3. Tangerang - Elzatta Tangerang, Elzatta Bsd
2
4. Jakarta Timur - Galeri Elzatta Pondok Kela-
pa, Elzatta Metland
5. Jakarta Selatan - Elzatta Mayestik
6. Bekasi - Elzatta Bintara, Elzatta Bekasi
7. Bandung - Dauky Heritage, Elzatta Baltos
Agen, Galeri Elzatta Jl. Riau, Elzatta Metro
Trade Center (Mtc), Elzatta Pasar Baru 3
8. Tasikmalaya - Galeri Elzatta Tasikmalaya
9. Depok - Elzatta Grand Depok City, Elzatta
Depok 2
10. Karawang - Elzatta Karawang, Elzatta
Cikampek
11. Cirebon - Elzatta Cirebon 2
12. Tegal - Dauky Tegal Ruko, Superstore Tegal,
Elzatta Ruko Tegal
13. Surakarta - Elzatta Solo
14. Yogyakarta - Galeri Elzatta Yogyakarta, Elzat-
ta Malioboro
15. Magelang - Elzatta Magelang 2
16. Salatiga - Elzatta Salatiga
17. Pekalongan - Elzatta Pekalongan
18. Mojokerto - Elzatta Mojokerto
Balikpapan 19. Semarang - Galeri Elzatta Semarang 2
20. Surabaya - Dauky Ngagel, Elzatta Ngagel, El-
zatta Pgs Surabaya 2
21. Madiun - Elzatta Madiun
22. Blitar - Elzatta Blitar
23. Kediri - Elzatta Kediri
24. Pati - Elzatta Pati
25. Malang - Galeri Elzatta Malang Galunggung
26. Mataram - Galeri Elzatta Mataram
27. Balikpapan - Galeri Elzatta Balikpapan
28. Pontianak - Elzatta Pontianak 1, Elzatta Pon-
tianak 2
29. Banjarmasin - Elzatta Banjarmasin
30. Makassar - Galeri Elzatta Makassar
31. Bengkulu - Galeri Elzatta Bengkulu
32. Jambi - Elzatta Jambi
33. Bandar Lampung - Galeri Elzatta Lampung
34. Pekanbaru - Galeri Elzatta Pekanbaru
35. Padang - Dauky Padang, Galeri Elzatta
Padang 2
36. Palembang - Galeri Elzatta Palembang Psx,
Galeri Elhijab Palembang Bassura
37. Lubuklinggau - Galeri Elzatta Lubuk Ling-
gau
38. Prabumulih - Elzatta Prabumulih
39. Medan - Elzatta Medan Ruko, Elzatta Medan
Plaza Medan Fair
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 34
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structur
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Nominasi Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
& Remunerasi President Independent Commissioner
Commissioner Commissioner Komite Audit:
Audit Committee
Nomination &
Remuneration
Committee Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Noor
Ketua Anggota Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member Member Chairman Member Member
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Shanti Pramelia Imron Rosyadi Nur Rizki Ayomi Mashita Firdausy
Direksi
Directors
Direktur Utama
President Director
Elidawati
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Irvan Rachmawan Heryana
Direktur Wakil Direktur Utama
Director Vice President Director
Indrasyah Ronny Soleh Pahlevi
MD & SUPPLY CHAIN BRAND & STRATEGIC SUPPORT
SALES HC, LEGAL & FIN
MARKETING
Ardhena Tika Latifani Mulya Muhammad Hasan Irvan Rachmawan Shanti Pramelia
MERCHANDISING FASHION DESIGNER B2B GENERAL AFFAIR HRD
Amida Amelia Tika Latifani Mulya (PLT) Muhammad Hasan (PLT) Ricky Rana Ahmad Fakhruddin
SUPPLY CHAIN SAMPLE ROOM SALES REG 1 ICT & BUSINESS
CORPORATE LEGAL
Rizal Ayaturrahman Dadan Ramdani Yudhi Pramita PROCESS
SHANTI Pramelia (PLT)
Unggul Pambudi
ONLINE SALES BRANDING SALES REG 2 CSR FINANCE, ACCOUTING &
Ardhena (PLT) Tika Latifani Mulya (PLT) Suprihatin Irvan Rachmawan TAX
Yusna Dewita
MARKETING SALES LS
Della Aniswara Aceng Zaenal
34 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 35
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris di Ta- Changes in the Composition of the Board of
hun Buku 2024 Commissioners in Financial Year 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) pada 20 Desember 2024 di of Shareholders (EGMS) held on December 20,
Bandung, para Pemegang Saham memberikan 2024, in Bandung, the Shareholders approved
persetujuan : the following:
Menyetujui penetapan dan pengangkatan Approved the appointment of Manudin Hasan,
Manudin Hasan, SE sebagai Komisaris Utama SE, as the President Commissioner of the Com-
Perseroan, dan memberhentikan dengan hor- pany and honorably discharged Abdul Manap
mat Abdul Manap Bin Abd Wahab dari jabatan Bin Abd Wahab from his position as President
Komisaris Utama Perseroan; Commissioner.
Menyetujui penetapan dan pengangkatan Im- Approved the appointment of Imron Rosyadi as
ron Rosyadi sebagai Komisaris Independen Per- the Independent Commissioner of the Company
seroan, dan memberhentikan dengan hormat and honorably discharged Ir. Muhammad Ridlo,
Ir. Muhammad Ridlo MM dari jabatan Komisaris MM, is from his position as Independent Com-
Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan; missioner and Chairman of the Audit Committee.
Semula:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Abdul Manap Bin Abd Wahab
Komisaris : Henda Roshenda Noor
Komisaris Independen : Ir. Muhammad Ridlo MM
Menjadi:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Manudin Hasan
Komisaris : Henda Roshenda Noor
Before:
Board of Commissioners
President Commissioner : Abdul Manap Bin Abd Wahab
Commissioner : Henda Roshenda Noor
Independent Commissioner : Ir. Muhammad Ridlo, MM
After:
Board of Commissioners
President Commissioner : Manudin Hasan, SE
Commissioner : Henda Roshenda Noor
Independent Commissioner : Imron Rosyadi
Dengan demikian, susunan kepengurusan PT Thus, the management structure of PT Bersama
Bersama Zatta Jaya Tbk per 20 Desember 2024 Zatta Jaya Tbk as of December 20, 2024, is pre-
disampaikan dalam tabulasi berikut : sented in the following table:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
Manudin Hasan, SE Elidawati
President Commissioner President Director
Komisaris Wakil Direktur Utama
Henda Roshenda Noor Ronny Soleh Pahlevi
Commissioner Vice President Director
Komisaris Independen Direktur
Imron Rosyadi Indrasyah
Commissioner Independent Director
36 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 37
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komis- Information on Changes in the Composition of
aris dan Direksi Setelah Tahun Buku 2024 the Board of Commissioners and Directors Af-
ter the 2024 Fiscal Year
Setelah tahun buku 2024 berakhir hingga pen- From the end of the 2024 fiscal year until the
yampaian laporan ini, tidak terdapat perubahan submission of this report, there have been no
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan changes in the composition of the Board of Com-
demikian, komposisi Direksi dan Dewan Komisa- missioners and Directors. Therefore, the com-
ris masih sama dengan susunan kepengurusan position of the Board of Directors and Board of
PT Bersama Zatta Jaya Tbk per 20 Desember Commissioners remains the same as the man-
2024. agement structure of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
as of December 20, 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 37
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile
D ÑĒ{ÅgĒ, ±g±
D Ñ{Ē Ē·{Ē gwĒ Ē ±± {±
Komisaris Utama
President Commissioner
Manudin Hasan, SE
Usia
73 tahun 73 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Appointed for the first time as President
Dasar Hukum Pengang- Diangkat pertama kali sebagai Komisa-
Commissioner at the Extraordinary Gen-
katan ris Utama pada RUPS Luar Biasa tang-
eral Meeting of Shareholders (EGMS) on
Legal Basis of Appoint- gal 20 Desember 2024 berdasarkan
December 20, 2024, based on the Deed
ment Akta Pengangkatan Keputusan Rapat
of Appointment of Meeting Resolutions
No. 35 tanggal 20 Desember 2024
No. 35 dated December 20, 2024.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama) eral Meeting of Shareholders (first term)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Perusahaan - Universi- Bachelor’s Degree in Corporate Eco-
Educational Background tas Padjadjaran (1980) nomics – Universitas Padjadjaran (1980)
• Komisaris Independen PT Indo • Independent Commissioner of PT
Poreco Pratama (2021-2023) Indo Poreco Pratama (2021–2023)
• Ketua Umum Koperasi Gilang Gem- • Chairman of Koperasi Gilang Gem-
ilang Jakarta (2017-2020) ilang Jakarta (2017–2020)
Riwayat Pekerjaan • Wakil Direktur Utama PT Anastra • Deputy President Director of PT
Work Experience Property Jakarta (2011-2017) Anastra Property Jakarta (2011–2017)
• Ketua Umum Induk Koperasi Pesi- • Chairman of Induk Koperasi Pesisir
sir Nusantara (2008-2010) Nusantara (2008–2010)
• Group Head PT Bank Bukopin Pu- • Group Head of PT Bank Bukopin
sat (2006-2007) Pusat (2006–2007)
Rangkap Jabatan sebagai Komisaris
Serving as President Commissioner of
Rangkap Jabatan Utama PT Indo Poreco Pratama Tbk
PT Indo Pureco Pratama Tbk from Jan-
Concurrent Positions Sejak Januari 2023 Sampai dengan saat
uary 2023 to the present.
ini.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships Direksi dan Pemegang Saham Utama of Directors, or the Company’s Major
Perseroan. Shareholders.
38 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 39
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Imron Rosyadi
Usia
51 tahun 51 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Appointed for the first time as Indepen-
Dasar Hukum Pengang- Diangkat pertama kali sebagai Komis- dent Commissioner at the Extraordi-
katan aris Independen pada RUPS Luar Biasa nary General Meeting of Shareholders
Legal Basis of Appoint- tanggal 20 Desember 2024 berdasarkan (EGMS) on December 20, 2024, based
ment Akta Pengangkatan Keputusan Rapat on the Deed of Appointment of Meeting
No. 35 tanggal 20 Desember 2024 Resolutions No. 35 dated December 20,
2024.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama) eral Meeting of Shareholders (first term).
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada – Master of Phi-
Riwayat Pendidikan
- Magister Filsafat (2005) dan S3 Filsafat losophy (2005) and Doctoral Program in
Educational Background
(Belum selesai) Philosophy (incomplete)
• Direktur Utama PT Marwan Putra • President Director of PT Marwan
(2019 - Sekarang) Putra (2019 – Present)
• Direktur Utama PT Bara Bumi Kar- • President Director of PT Bara Bumi
Riwayat Pekerjaan tanegara (2019 - Sekarang) Kartanegara (2019 – Present)
Work Experience • Direktur Indobara Nusantara Jaya • Director of Indobara Nusantara
(2019 - Sekarang) Jaya (2019 – Present)
• Direktur Utama Indobara Nusan- • President Director of Indobara Nu-
tara Jaya 2019-2023 santara Jaya (2019 – 2023)
Rangkap Jabatan sebagai Direktur Uta- From 2019 to the present, he has con-
ma PT Marwan Putra, Direktur Utama currently served as President Director of
Rangkap Jabatan
PT Bara Bumi Kartanegara dan Direk- PT Marwan Putra, President Director of
Concurrent Positions
tur Indobara Nusantara Jaya sejak 2019 PT Bara Bumi Kartanegara, and Director
sampai saat ini. of Indobara Nusantara Jaya.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- of Directors, or the Company’s Major
ma Perseroan. Shareholders.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile
Komisaris
Commissioner
Henda Roshenda Noor
Usia
61 tahun 61 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
As a Commissioner at the Annual General
Dasar Hukum Pengangka- Sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan
Meeting of Shareholders on May 25, 2023,
tan tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta
based on the Deed of Appointment of
Legal Basis of Appointment Pengangkatan Keputusan Rapat No. 13
Meeting Resolutions No. 13 dated May 25,
tanggal 25 Mei 2023
2023
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the con-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. clusion of the 2028 Annual General Meet-
Term of Office
(periode pertama) ing of Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi - Universitas Padjajaran Bachelor’s Degree in Accounting – Univer-
Educational Background (1988) sitas Padjadjaran (1988)
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya • Commissioner, PT. Bersama Zatta
Tbk. (2022 - Sekarang) Jaya Tbk. (2022 – Present)
• Komisaris Utama PT. Bersama Zatta • President Commissioner, PT. Bersa-
Jaya. (2020 – 2022) ma Zatta Jaya (2020 – 2022)
• Komisaris Utama PT. Mi’raj Utama • President Commissioner, PT. Mi’raj
(2019 - Sekarang) Utama (2019 – Present)
• Komisaris PT. Bersama Ciptarasa Mu- • Commissioner, PT. Bersama Ciptara-
lya (2016 – 2023) sa Mulya (2016 – 2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT. Bersama Zat- • Finance Director, PT. Bersama Zatta
Work Experience ta Jaya. (2018 – 2020) Jaya (2018 – 2020)
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya. • Commissioner, PT. Bersama Zatta
(2012 – 2018) Jaya (2012 – 2018)
• Direktur Internal Audit PT. Adyawin- • Internal Audit Director, PT. Adyawinsa
sa. (2012 – 2014) (2012 – 2014)
• Direktur Keuangan PT. Shafira Laras • Finance Director, PT. Shafira Laras
Persada. (2006 – 2012) Persada (2006 – 2012)
• Manajer Pajak dan Akuntansi. (1997 – • Tax and Accounting Manager (1997 –
2006) 2006)
• Kepala Keuangan. (1990 – 1992) • Head of Finance (1990 – 1992)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perse- No concurrent positions in the Company
Concurrent Positions roan maupun lembaga lain or other institutions.
Memiliki saham di PT Bersama Zatta Jaya
Kepemilikan Saham ZATA Shareholding in PT. Bersama Zatta Jaya
Tbk dengan Jumlah Saham 60.000.000
ZATA Share Ownership Tbk: 60,000,000 shares (0.71%).
(0,71%)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with any members of the
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Komisaris, anggota Di- Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relationships reksi dan Pemegang Saham Utama Per- tors, or the Company’s Major Sharehold-
seroan. ers.
40 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 41
D ÑĒ{±
D Ñ{±Ē Ē·{Ē gwĒ Ē{s· ±
Direktur Utama
President Director
Elidawati
Usia
60 tahun 60 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
As the President Director at the Annu-
Dasar Hukum Pengangka- Sebagai Direktur Utama pada RUPS Ta-
al General Meeting of Shareholders on
tan hunan tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan
May 25, 2023, based on the Deed of Ap-
Legal Basis of Appointment Akta Pengangkatan Keputusan Rapat
pointment of Meeting Resolutions No.
No. 13 tanggal 25 Mei 2023
13 dated May 25, 2023.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. conclusion of the 2028 Annual General
Term of Office
(periode pertama) Meeting of Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Sastra - Universitas Padjadjaran Bachelor’s Degree in Sastra - Padjadja-
Educational Background (1987) ran University (1987).
• Direktur Utama PT Bersama Zatta • President Director of PT Bersama
Jaya Tbk (2011 - Sekarang) Zatta Jaya Tbk (2011 - Present)
• Chief Operating Officer di PT. SLP • Chief Operating Officer at PT SLP
Riwayat Pekerjaan
(2008 - 2011) (2008 - 2011)
Work Experience
• Direktur Utama PT. Shafco Multi • President Director of PT Shafco
Trading (2004 – 2009) Multi Trading (2004 - 2009)
• Direktur Marketing di PT. SLP (2000 • Marketing Director at PT SLP (2000
- 2004) - 2004)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan Holds concurrent positions in subsidiar-
yaitu di PT Bersama Zatta Mulya se- ies, serving as Director at PT Bersama
Rangkap Jabatan
bagai Direktur sejak 05 Februari 2013, Zatta Mulya since February 5, 2013, and
Concurrent Positions
dan PT Bersama Dauky Mulya sebagai at PT Bersama Dauky Mulya since May
Direktur sejak 29 Mei 2013 29, 2013.
Memiliki saham di PT Bersama Zat-
Kepemilikan Saham ZATA Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya
ta Jaya Tbk dengan jumlah saham
ZATA Share Ownership Tbk, totaling 390,000,000 (4.59%).
390.000.000 (4,59%)
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliated relationship with mem-
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- bers of the Board of Commissioners,
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- members of the Board of Directors, or
ma Perseroan. the Company’s Major Shareholders
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Ronny Soleh Pahlevi
Usia
49 tahun 49 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Diangkat pertama kali Sebagai Wakil Direk- As the Vice President Director at the Annual
Dasar Hukum Pengangkatan tur Utama pada RUPS Tahunan tanggal 25 General Meeting of Shareholders on May 25,
Legal Basis of Appointment Mei 2023 berdasarkan Akta Pengangkatan 2023, based on the Deed of Appointment of
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 Mei 2023 Meeting Resolution No. 13 dated May 25, 2023.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai dengan Serving from May 25, 2023, until the conclu-
Periode Jabatan
penutupan RUPS Tahunan 2028. (periode sion of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
pertama) Shareholders (first term).
Sarjana Ekonomi - Universitas Padjadjaran Bachelor’s Degree in Economics - Padjadja-
Riwayat Pendidikan (2001) ran University (2001).
Educational Background Magister Manajemen - Universitas Padjadja- Master’s Degree in Management - Padjadja-
ran (2011) ran University (2011).
• Finance Director of PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk. (2022 – 2023)
• Direktur Keuangan PT. Bersama Zatta • Adjunct Lecturer at Universitas Padja-
Jaya Tbk. (2022 – 2023) jaran, Faculty of Economics & Business,
• Dosen Luar Biasa Universitas Padjadja- Department of Management. (2021 –
ran Fakultas Ekonomi & bisnis Jurusan 2022)
Manajemen. (2021 – 2022) • Head of SME Division at Bank China
• Kepala Divisi SME (Bank China Con- Construction Bank Indonesia. (2017 –
struction Bank Indonesia). (2017 – 2021) 2021)
• Cluster Head Komersial Ekspres Region- • Commercial Express Cluster Head for
Riwayat Pekerjaan
al Jawa Barat (Bank Windu Kentjana). West Java Region at Bank Windu Kent-
Work Experience
(2012 –2017) jana. (2012 – 2017)
• Kepala Sentra Kredit Kecil Solo, Jawa • Head of Small Credit Center in Solo, Cen-
Tengah PT. Bank Negara Indonesia (Per- tral Java at PT. Bank Negara Indonesia
sero) Tbk. (2012 – 2012) (Persero) Tbk. (2012)
• Wakil Pemimpin Sentra Kredit Kecil Pe- • Deputy Head of Small Credit Center in
kalongan, Jawa Tengah PT. Bank Nega- Pekalongan, Central Java at PT. Bank
ra Indonesia (Persero) Tbk. (2011 – 2012) Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2011 –
• Manajer R & N, Divisi USK PT. Bank Neg- 2012)
ara Indonesia (Persero) Tbk.(2010 – 2011) • R & N Manager, USK Division at PT. Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2010 –
2011)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan yaitu
di Holding Concurrent Positions in Subsidiar-
PT Bersama Zatta Mulya sebagai Komisaris ies, namely as Commissioner of PT Bersama
Rangkap Jabatan sejak Zatta Mulya since September 7, 2023, Com-
Concurrent Positions 07 September 2023, PT Bersama Dauky Mu- missioner of PT Bersama Dauky Mulya since
lya sebagai Komisaris sejak 07 September September 7, 2023, and Finance Director of
2023 dan di PT Berkah Beton Sadaya sebagai PT Berkah Beton Sadaya since March 5, 2024.
Direktur Keuangan sejak 5 Maret 2024.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada awal Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Ownership dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
ggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relationships
Pemegang Saham Utama Perseroan. tors, or the Company's Major Shareholders.
42 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 43
Direktur
Director
Indrasyah
Usia
43 tahun 43 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tang- As a Director at the Annual General Meeting
Dasar Hukum Pengangkatan gal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta Pengang- of Shareholders on May 25, 2023, based on
Legal Basis of Appointment katan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 Mei the Deed of Appointment of Meeting Resolu-
2023 tion No. 13 dated May 25, 2023.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai dengan Serving from May 25, 2023, until the closing
Periode Jabatan
penutupan RUPS Tahunan 2028. (periode of the 2028 Annual General Meeting of Share-
Term of Office
pertama) holders (first term).
Riwayat Pendidikan Bachelor of Economics - Trisakti University
Sarjana Ekonomi - Universitas Trisakti (2004)
Educational Background (2004).
• VP of MD & Supply Chain, PT. Bersama • VP of MD & Supply Chain, PT. Bersama
Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022) Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• VP of Business Core, PT. Bersama Zatta •
Jaya Tbk. • VP of Business Core, PT. Bersama Zatta
• (2021 - 2022) Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• GM Merchandise, PT. Bersama Zatta •
Jaya Tbk. • GM Merchandise, PT. Bersama Zatta
• (2020 – 2021) Jaya Tbk. (2020 – 2021)
• Head of Commercial Division, PT. Bersa- • Head of Commercial Division, PT. Bersa-
ma Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020) ma Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020)
• Head Of Sales & Marketing, PT. Bersama • Head of Sales & Marketing, PT. Bersama
Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018) Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018)
• Head Of Sales Operations, PT. Bersama • Head of Sales Operations, PT. Bersama
Riwayat Pekerjaan
Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017) Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017)
Work Experience
• Retail Manager, Quiksilver Indonesia. • Retail Manager, Quiksilver Indonesia.
(2014 – 2016) (2014 – 2016)
• Head Of Merchandising, PT. Topindo • Head of Merchandising, PT. Topindo
Lucky Sport. (2013 – 2014) Lucky Sport. (2013 – 2014)
• Store Manager/Head Of Branch, PT. Tozy • Store Manager/Head of Branch, PT. Tozy
Sentosa. (2012 – 2013) Sentosa. (2012 – 2013)
• Assistant Store Manager, PT. Tozy Sento- • Assistant Store Manager, PT. Tozy Sento-
sa. (2009 – 2012) sa. (2009 – 2012)
• Store Support Manager, PT. Tozy Sento- • Store Support Manager, PT. Tozy Sento-
sa. (2008 – 2009) sa. (2008 – 2009)
• Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. (2005 • Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. (2005
– 2008) – 2008)
• Merchant Support And Acquisition, PT. • Merchant Support and Acquisition, PT.
Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions maupun lembaga lain Company or other institutions.
Kepemilikan Saham ZATA Memiliki saham di PT Bersama Zatta Jaya Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk,
ZATA Share Ownership Tbk dengan Jumlah Saham 94.300 (0,00%) with 94,300 shares (0.00%).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
ggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relationships
Pemegang Saham Utama Perseroan. tors, or the Company’s Major Shareholders.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 44
{ gÑĒ,gÇgÅg
Employee Demographics
Page 45
Page 46
Profil Perusahaan Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah Karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 ada 395 orang, terdiri dari 92 pegawai tetap, 303
pegawai tidak tetap. tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 378 orang.
As of December 31, 2024, the Company had 395 employees, 92 permanent employees, and 303
non-permanent employees. The recorded number of employees was 378 in the previous year.
Komposisi Pegawai Menurut Gender
Employee Composition by Gender
Kategori
2024 2023 2022
Category
Laki-Laki 149 140 141
Male
Perempuan 246 238 192
Female
Jumlah
395 378 333
Total
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan
Employee Composition by Position
Jabatan
2024 2023 2022
Level
Vice President (VP) 4
General Manager 5 4 -
Manager 11 10 14
Jr. Manager 9 - 11
Supervisor 43 35 30
Staff 101 124 96
Operator 226 205 178
Jumlah
395 378 333
Total
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pendidikan 2024 2023 2022
Education
Pasca Sarjana
2 2 1
Master
Sarjana
106 98 76
Bachelor
D1 – D3
16 17 13
Diploma
SMA
263 254 236
Senior High School
SMP
8 7 7
Junior High School
Jumlah
395 378 333
Total
46 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 47
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Usia
Employee Composition by Age Group
Usia
2024 2023 2022
Age
< 21 9 20 28
21 sd. 35 314 297 252
35 sd. 45 58 51 43
45 sd. 55 14 10 10
≥ 55 - - -
Jumlah
395 378 333
Total
Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Pegawai Tetap
92 89 84
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
303 289 249
Contact Employees
Jumlah
395 378 333
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 47
Page 48
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Page 49
Page 50
Profil Perusahaan Company Profile Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 1 Januari 2024 Company Share Ownership Information as of January 1, 2024 Kepemilikan Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase (%) Name of Shareholders Number of Share Nominal Percentage (%) PT Lembur Sadaya Investama 6,194,273,700 309,713,685,000 72,91% Elidawati 390,000,000 19,500,000,000 4,59% Eva Hanura Luziani 60,000,000 3,000,000,000 0,71% Henda Roshenda Noor 60,000,000 3,000,000,000 0,71% Sukaesih 90,000,000 4,500,000,000 1,06% Indrasyah 94,300 4,715,000 0,00% Masyarakat | Public 1,701,725,357 85,086,267,850 20,03% Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100% Informasi Kepemilikan Saham Perseroan 31 Desember 2024 Company Share Ownership Information as of December 31, 2024 Status Investor Jumlah Investor Nilai Nominal Persentase (%) Investor Status Number of Investors Nominal Percentage (%) PT Lembur Sadaya Investama 5,999,086,700 299,954,335,000 70,61% Elidawati 390,000,000 19,500,000,00 4,59% Eva Hanura Luziani 60,000,000 3,000,000,00 0,71% Henda Roshenda Noor 60,000,000 3,000,000,00 0,71% Sukaesih 90,000,000 4,500,000,000 1,06% Indrasyah 94,300 4,715,000 0,00% Masyarakat | Public 1.896.912.357 94,845,617,850 22,33% Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100% Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi List Of Shareholders by Classification Kepemilikan Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Persentase (%) Name of Shareholders Number of Share Number of Shares Percentage (%) 2024 Lokal | Local 9.953 8.492.829.600 99,96% Asing | Foreign 18 3.170.400 0,04% Total 9.971 8.496.000.000 100% 2023 Lokal | Local 11.240 8.486.973.600 99,89% Asing | Foreign 21 9.026.400 0,11% Total 11.261 8.496.000.000 100% *Keterangan : Data Informasi Kepemilikan Saham Perseroan sumber dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Note: The Company’s Share Ownership Information is sourced from the Securities Administration Bureau, PT Adim- itra Jasa Korpora. 50 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 51
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Composition of Company Share Ownership by the
Board of Commissioners and
Directors
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisa- Indirect Ownership of the Board of Commis-
ris dan Direksi terhadap Saham Perseroan sioners and Directors in the Company’s Shares
Per 1 Januari 2024 dan Per 31 Desember 2024, As of January 1, 2024, and as of December 31,
Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki 2024, the Board of Commissioners and the Board
kepemilikan tidak langsung atas saham Perse- of Directors do not have any indirect ownership
roan. of the Company.
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi pada Awal Tahun Buku
Table of Company Share Ownership by the Board of
Commissioners and Directors at the beginning of the Fiscal Year
Awal Tahun Buku
31 Desember 2024
Nama Beginning of the Fiscal Year
Name Jumlah Saham Presentase Jumlah Saham Presentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Manudin Hasan - - - -
Henda Roshenda Noor 60,000,000 0,71% 60,000,000 0,71%
Imron Rosyadi - - - -
Direksi | Board of Directors
Elidawati 390,000,000 4,59% 390,000,000 4,59%
Ronny Soleh Pahlevi - - - -
Indrasyah 94,300 0,00% 94,300 0,00%
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Total Aset Sebelum
Nama Etintas Anak Kepemilikan Saham Bidang Usaha Domisili Eliminasi
Name of Subsidiary Share Ownership Line of Business Domicile Total Assets Before
Elimination
Perdagangan Ecer-
PT Bersama Zatta Mulya
99% an Pakaian Bandung 79.383.089.551
(BZM)
Trade
Perdagangan Ecer-
PT Bersama Dauky Mulya
99% an Pakaian Bandung 424.431.396.994
(BDM)
Trade
PT Bersama Zatta Mulya (BZM) PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
PT Bersama Zatta Mulya didirikan berdasarkan PT Bersama Zatta Mulya was established based
Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., No. 7 tang- on Notarial Deed No. 7 dated January 17, 2013, by
gal 17 Januari 2013 dengan nilai modal disetor Cahya Suryana, S.H., with a paid-up capital of IDR
Rp7.500.000.000 yang diambil bagian oleh Per- 7,500,000,000. The Company subscribed to IDR
seroan sebesar Rp5.250.000.000 lembar saham 5,250,000,000 shares, representing a 70% owner-
dengan persentase kepemilikan sebesar 70%. ship stake.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile Berdasarkan Akta jual beli saham Notaris Elsye Based on the Share Purchase Agreement in Javanka, S.H., No.19 tanggal 27 September 2019, Notarial Deed No. 19 dated September 27, 2019, Perseroan mengakuisisi 157.499 lembar saham by Notary Elsye Javanka, S.H., the Company ac- atau setara 29,99% milik PT. Shafira Laras Per- quired 157,499 shares (equivalent to 29.99%) from sada dengan nilai imbalan pembelian sebesar PT Shafira Laras Persada for a purchase consider- Rp15.986.148.500 sehingga kepemilikan saham ation of IDR 15,986,148,500. As a result, the Com- Perseroan atas BZM berubah dari 70% menjadi pany’s ownership in BZM increased from 70% to sebesar 99,99%. 99.99%. Berdasarkan Akta No. 77 tanggal 19 Desember According to Notarial Deed No. 77 dated Decem- 2022 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati, ber 19, 2022, made before Dr. Sugih Haryati, S.H., S.H.,M.Kn modal ditempatkan dan disetor BZM M.Kn., the issued and paid-up capital of BZM telah ditingkatkan dari sebesar Rp 52.500.000.000 was increased from IDR 52,500,000,000 to IDR menjadi Rp 167.250.000.000. 167,250,000,000. PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya didirikan berdasar- PT Bersama Dauky Mulya was established based kan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., No.2 tang- on Notarial Deed No. 2 dated March 1, 2013, by Ca- gal 1 Maret 2013 dengan nilai modal disetor hya Suryana, S.H., with a paid-up capital of IDR Rp1.500.000.000 yang diambil bagian oleh Per- 1,500,000,000. The Company subscribed to IDR seroan sebesar Rp 825.000.000 lembar saham 825,000,000 shares, representing a 55% owner- dengan persentase kepemilikan sebesar 55%. ship stake. Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 28 Juli 2022 According to Notarial Deed No. 6 dated July 28, yang dibuat di Notaris Heris Priandika S.H.,M.Kn 2022, made before Notary Heris Priandika, S.H., kepemilikan saham Perseroan atas BDM beru- M.Kn., the Company’s ownership in BDM in- bah dari 70% menjadi sebesar 99,99%. creased from 70% to 99.99%. Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 19 Desember Based on Notarial Deed No. 78 dated Decem- 2022 yang dibuat dihadapkan Dr Sugih Haryati, ber 19, 2022, made before Dr. Sugih Haryati, S.H., S.H.,M.Kn modal ditempatkan dan disetor BDM M.Kn., the issued and paid-up capital of BDM telah ditingkatkan dari sebesar Rp2.500.000.000 was increased from IDR 2,500,000,000 to IDR menjadi Rp 31.300.000.000. 31,300,000,000. 52 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 53
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama dan/
atau Pemegang Saham Pengendali
Information About Major Shareholders and/or
Controlling Shareholders
Asep Sulaeman Fina Nuryanti
Sabanda
99,99% 0,01%
0,01%
SKL
0,01%
99,99%
LSI Elidawati Sukaesih Eva Hanura Luziani Henda Roshenda Noor Indrasyah Masyarakat
70,61% 4,59% 1,06% 0,71% 0,71% 0,00% 22,33%
99,99% 99,99%
BZM BDM
Keterangan :
Description :
SKL : PT Sabanda Karunia Lestari
LSI : PT Lembur Sadaya Investama
BZM : PT Bersama Zatta Mulya
BDM : PT Bersama Dauky Mulya
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 53
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik
Public Accounting Firm & Public Accountant
Nama Firm Name:
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Alamat Address:
Perkantoran Sentra Kramat A11, Jalan Kramat Perkantoran Sentra Kramat A11, Jalan Kramat
Raya Nomor 7-9, Jakarta Pusat - 10450 Raya No. 7-9, Central Jakarta - 10450
Telp: +62213910600 Phone: +62 21 391 0600
Fax: +62213910583 Fax: +62 21 391 0583
Nama AP : Public Accountant Name:
Raynold Nainggolan Raynold Nainggolan
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Melaksanakan audit berdasarkan standar audit- Conducting audits based on auditing standards
ing yang ditetapkan oleh IAPI. set by the Indonesian Institute of Certified Pub-
lic Accountants (IAPI).
Biaya : 228.900.000 Audit Fee:
Periode Penugasan: Tahun 2024 IDR 228.900.0000
Engagement Period:
Fiscal Year 2024
Jasa Non-Audit yang Diberikan : Non-Audit Services Provided:
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik The Public Accounting Firm and the Appointed
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit Public Accountant did not provide non-audit
tahun buku 2024. services for the 2024 fiscal year.
Biaya Non Audit : - Non-Audit Fee: -
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Name
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Address:
Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl.
Kirana Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara Kirana Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara
14250 14250
Telp: (021) 29745222 Phone: (021) 29745222
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
1. Bertanggung jawab atas penyampaian 1. Responsible for the submission and man-
dan pengelolaan Daftar pemegang Saham agementof the Shareholder Register (DPS).
(DPS). 2. Managing the Company’s share administra-
2. Mengelola administrasi saham Perseroan. tion.
3. Melaksanakan pencatatan perubahan-peru- 3. Recording changes to the DPS.
bahanpada DPS. 4. Assisting in organizing the Company’s Gen-
4. Membantu Penyelenggaraan Rapat Umum eral Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham Perseroan.
Engagement Period: 2023 – Present
Periode Penugasan: Tahun 2023 - saat ini Fee: IDR 59,960,000
Biaya : 59.960.000
54 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 55
Notaris
Notary
Nama: Name
Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H. Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H.
Alamat: Address:
Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135 Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135
Telp: (022) 2502509 Phone: (022) 2502509
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Menyiapkan dan membuat akta-akta berita Preparing and drafting deeds of minutes for the
acara RUPS Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Periode Penugasan: Tahun 2024 Engagement Period: Fiscal Year 2024
Biaya : 34.612.500 Service Fee: IDR 34,612,500
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55
Page 56
Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation Direktur Utama President Director Elidawati
Page 57
Page 58
Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan Policies in Response to Challenges in Achieving Sustainability Strategies Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Esteemed Stakeholders, Sepanjang tahun 2024, PT Bersama Zatta Jaya Throughout 2024, PT Bersama Zatta Jaya Tbk Tbk terus menjaga komitmennya dalam mener- has consistently upheld its commitment to im- apkan praktik keberlanjutan dan pengelolaan as- plementing sustainability practices and manag- pek lingkungan, sosial dan tata kelola (LST) guna ing Environmental, Social, and Governance (ESG) dapat berkontribusi menciptakan masa depan aspects to contribute to building a better future. yang yang lebih baik. Perseroan menganut prinsip rahmatan lil aa- The Company embraces the principle of rah- lamiin, yang artinya keberadaan perseroan den- matan lil ‘aalamiin, which signifies that every gan segala aktivitasnya harus mampu member- aspect of our existence and operations must ikan manfaat & kebaikan yang maksimal tidak bring maximum benefit and goodness—not only hanya dari aspek ekonomi, tetapi juga sosial dan economically, but also socially and environmen- lingkungan. Atas dasar prinsip itu, perseroan tally. This principle is embodied in our corporate mengejawantahkan menjadi nilai-nilai budaya culture values known as THE BEST (Trust, Hard yang terkandung dalam THE BEST (Trust, Hard- Work, Elegant, Bright, Enthusiasm, Solidarity, work, Elegant, Bright, Enthusiasm, Solidarity, Thankful). These values guide our operations and Thankful). Nilai-nilai budaya ini, yang menjadi pe- interactions with all stakeholders. doman bagi perseroan untuk menjalankan op- erasionalnya dan berhubungan dengan seluruh stakeholder perseroan. Untuk memastikan bahwa perseroan men- To ensure that the Company operates in align- jalankan bisnisnya sesuai dengan prinsip, nilai, ment with these principles, values, culture, and budaya dan kode etik, perusahaan secara code of ethics, we continuously internalize them berkesinambungan melakukan internalisasi ke- through various relevant employee engagement pada karyawan melalui berbagai kegiatan yang and learning programs. relevan. Sebagai perusahaan yang tumbuh bersama As a company that grows alongside society and masyarakat dan lingkungan, PT Bersama Zatta the environment, PT Bersama Zatta Jaya Tbk rec- Jaya Tbk menyadari bahwa keberlanjutan bu- ognizes that sustainability is not merely a respon- kan sekadar tanggung jawab, melainkan fondasi sibility—it is a foundational element of a resilient penting bagi masa depan bisnis yang tangguh and future-ready business. On this journey, we dan berkelanjutan. Dalam perjalanan kami, kami continuously strive to understand, manage, and terus berupaya untuk memahami, mengelola, respond to the evolving ESG-related challenges dan merespons berbagai tantangan terkait as- that impact both our operations and our stake- pek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang holders. berdampak pada operasional perusahaan mau- pun pemangku kepentingan kami. Dalam menjalankan bisnis, kami dihadapkan In conducting our business, we face a range of pada berbagai isu keberlanjutan yang memer- sustainability issues that demand serious atten- lukan perhatian serius. Di bidang lingkungan, tion. On the environmental front, our production aktivitas produksi dan distribusi kami berpotensi and distribution activities may result in carbon menghasilkan jejak karbon, limbah, serta peng- emissions, waste generation, and the use of nat- gunaan sumber daya alam yang perlu dikelo- ural resources—all of which require responsible la secara bertanggung jawab. Perubahan iklim management. Climate change is also a risk factor juga menjadi faktor risiko yang dapat mempen- that could affect the stability of our supply chain garuhi stabilitas rantai pasok dan operasional pe- and long-term operations. rusahaan dalam jangka panjang. Semua toko milik perseroan telah beralih ke pen- All of our stores have transitioned to energy-effi- erangan LED yang hemat energi, guna mengu- cient LED lighting to reduce electricity consump- rangi konsumsi listrik sekaligus menekan emisi tion and minimize carbon emissions. karbon. 58 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 59
Dari sisi produksi, limbah sisa kain (kain perca/ On the production side, fabric waste (offcuts and
majun) yang dihasilkan dari proses produksi ti- remnants) from our manufacturing process is
dak dibuang begitu saja, melainkan dikelola not discarded but instead repurposed through
melalui kerjasama dengan pihak ketiga yang partnerships with third parties into value-added
mengubahnya menjadi produk bernilai tambah products such as recycled materials for the cre-
seperti material daur ulang untuk industri kreatif. ative industry.
Sementara itu, dari aspek sosial, kami menyadari From the social perspective, we understand the
pentingnya menjaga kesejahteraan karyawan, importance of ensuring employee welfare, fos-
memperkuat hubungan dengan masyarakat tering strong community relations, and main-
sekitar, serta memastikan bahwa praktik bisnis taining inclusive and equitable business practic-
kami selalu mengedepankan prinsip inklusivi- es. All 395 of our employees are recruited locally.
tas dan kesetaraan. Seluruh karyawan perseroan Women comprise 62% of our workforce, not only
yang berjumlah 395 orang merupakan SDM in operational and staff roles but also at higher
lokal. 62% diantaranya merupakan karyawan levels, including managerial positions—reflect-
perempuan, yang mengisi tidak hanya posisi ing our strong commitment to inclusion and
operator dan staf namun juga pada level struk- equal opportunity. Furthermore, all employees
tur yang lebih tinggi termasuk manajerial. Ini receive wages that meet or exceed the minimum
mencerminkan komitmen kami terhadap inklusi wage requirements, ensuring fair and decent
dan kesempatan yang setara. Selain itu, seluruh livelihoods.
karyawan juga menerima upah sesuai atau leb-
ih tinggi dari ketentuan upah minimum, untuk
menjamin kesejahteraan yang adil.
Di sisi tata kelola perusahaan, transparansi, In terms of governance, transparency, account-
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi ability, and compliance with regulations are the
menjadi pilar utama yang terus kami tingkatkan main pillars we continue to strengthen to ensure
untuk memastikan bahwa perusahaan tidak ha- that our company grows not only financially but
nya tumbuh secara finansial, tetapi juga berop- also operates with integrity and sustainability.
erasi dengan integritas dan keberlanjutan. Lang- Our actions include conducting regular audits
kah yang kami lakukan antara lain, menjalankan across all stores and our headquarters to ensure
proses audit secara berkala di seluruh toko dan operational efficiency and prevent fraud. We
kantor pusat untuk memastikan efisiensi oper- have also implemented a Whistleblowing Sys-
asional dan pencegahan penyimpangan/fraud. tem, enabling employees and external parties to
Kami juga telah menjalankan Whistleblowing safely and anonymously report suspected viola-
System, dimana karyawan dan pihak eksternal tions or misconduct—supporting robust internal
dapat melaporkan dugaan pelanggaran atau controls, responsive action, and accountability.
ketidaksesuaian secara anonim dan aman, un-
tuk mendorong pengendalian, penindakan yang
tepat dan akuntabilitas.
Dengan demikian Perseroan telah dan akan ter- With these efforts, the Company remains com-
us berkomitmen untuk mengintegrasikan prin- mitted to integrating ESG principles into our
sip ESG dalam operasi bisnis melalui pengelo- business operations through sustainable envi-
laan lingkungan berkelanjutan, pemberdayaan ronmental management, community empower-
masyarakat, dan tata kelola yang transparan. ment, and transparent governance. We actively
Kami secara aktif mendukung pencapaian SDGs support the achievement of the Sustainable De-
melalui berbagai inisiatif nyata serta kolaborasi velopment Goals (SDGs) through tangible initia-
dengan pemangku kepentingan, untuk mencip- tives and collaboration with stakeholders to cre-
takan nilai tambah bagi perusahaan, masyarakat, ate added value for the company, society, and the
dan lingkungan. environment.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 60
Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation Pencapaian Kinerja Performance Achievement Dengan berbagai tantangan yang dihadapi, al- Despite various challenges faced, Alhamdulillah, hamdulillah pencapain perseroan pada tahun the Company’s performance in 2024 demon- 2024 menunjukan kinerja yang cukup baik. strated relatively strong results. Net revenue for Pendapatan neto untuk periode yang berakhir the period ending in 2024 reached approximate- pada tahun 2024 mencapai Rp 204.229.473.655, ly IDR 204.2 billion, reflecting a slight decline of menandai penurunan sebesar Rp 774,254,016 IDR 0.77 billion or -0.4% compared to the previ- atau setara -0,4% dibanding periode sebelumn- ous period. This was primarily due to a decrease ya. Hal ini utamanya disebabkan oleh menurun- in sales contribution from License Stores. Howev- ya kontribusi penjualan License Store. kendati er, despite the decline in net revenue, the gross pendapatan neto mengalami penurunan, gross profit margin increased to 47%, up from 45% in profit margin menandai kenaikan sebesar 47 % the previous year. di banding tahun sebelumnya 45%. Pada tahun 2024, PT Bersama Zatta Jaya Tbk In 2024, PT Bersama Zatta Jaya Tbk recorded a mencatatkan total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) total Greenhouse Gas (GHG) emission of 962 tons sebesar 962 ton CO₂e, terdiri dari emisi listrik se- CO₂e, consisting of 884 tons CO₂e from electricity besar 884 ton CO₂e dan emisi bahan bakar se- and 78 tons CO₂e from fuel. Although electricity besar 78 ton CO₂e. Meskipun terdapat peningka- consumption rose due to operational expansion, tan konsumsi listrik akibat ekspansi operasional, emission intensity remained controlled at 0.31 kg intensitas emisi tetap terkendali di angka 0,31 kg CO₂e per unit produced. Concrete actions taken CO₂e per unit produksi. Langkah konkret yang included the replacement of all store lighting telah diambil antara lain penggantian seluruh with energy-efficient LED lights and the reduc- lampu toko menjadi LED hemat energi dan pen- tion of operational fuel consumption. In addition, gurangan konsumsi BBM operasional. Selain itu, Elcorps began using linen as a primary material Elcorps juga telah mulai menggunakan bahan in selected product lines, given its lower carbon linen sebagai bahan baku utama dalam lini pro- footprint and environmentally friendly character- duk tertentu, mengingat karakteristiknya yang istics. rendah emisi dan ramah lingkungan. Sedangkan di bidang sosial, Elcorps menunjuk- In the social domain, Elcorps demonstrated a kan komitmen kuat terhadap pemberdayaan strong commitment to employee empowerment karyawan dan kesetaraan gender. Lebih dari 60% and gender equality. More than 60% of total em- dari total karyawan adalah perempuan, yang ak- ployees are women, actively contributing across tif berkontribusi dalam operasional toko, produk- store operations, production, and strategic man- si, hingga peran strategis di manajemen. Perusa- agement roles. The Company also provides reg- haan juga memberikan pelatihan dan coaching ular training and coaching to continuously en- secara rutin guna meningkatkan kapasitas dan hance employee capacity and skill development. keterampilan kerja. Prestasi & tantangan Achievements and Challenges Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi El- The year 2024 marked a pivotal moment for El- corps dalam menegaskan komitmen keber- corps in strengthening its sustainability commit- lanjutan sekaligus memperluas daya jangkau ment while expanding its market reach. Amidst pasarnya. Di tengah persaingan industri fesyen increasingly competitive dynamics in the Muslim muslim yang semakin dinamis, Elcorps berhasil fashion industry, Elcorps maintained stable oper- menjaga kinerja operasional yang stabil dengan ations with a gross profit margin of 47%. This per- margin laba kotor mencapai 47%. Pencapaian formance was driven by supply chain efficiency, ini diperkuat oleh langkah efisiensi rantai pasok, digital sales optimization, and consistent brand digitalisasi sistem penjualan, serta konsistensi positioning as a trusted Muslim family fashion dalam memperkuat positioning sebagai brand provider. A key transformation included the in- muslim keluarga. Salah satu langkah transforma- troduction of linen—an eco-friendly material— sional yang dilakukan adalah penggunaan linen into selected product lines, along with the Com- sebagai material ramah lingkungan pada produk pany’s first measurable GHG emission reporting tertentu, sekaligus pelaporan emisi GRK untuk initiative. pertama kalinya secara terukur. Dari sisi aktivitas eksternal, salah satu momen Externally, one of the most strategic highlights paling strategis adalah keberhasilan Elcorps of the year was Elcorps’ successful collaboration menyelenggarakan event kolaboratif di Sarinah, event at Sarinah, Jakarta. Jakarta. 60 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 61
Acara ini melibatkan berbagai artis dan influenc- The event featured well-known artists and influ-
er ternama dalam peluncuran koleksi eksklusif encers in the launch of an exclusive collection
yang menyatukan nilai-nilai kearifan lokal dan that merged local wisdom with modern Muslim
gaya hidup muslim modern. Kehadiran pub- lifestyle themes. The event’s strong media cover-
lik dan eksposur media yang luas dari acara ini age and enthusiastic public participation contrib-
berdampak langsung terhadap peningkatan uted significantly to increasing brand awareness
brand awareness dan penetrasi pasar segmen and market penetration among urban millen-
urban milenial. Tak hanya itu, Elcorps juga mu- nials. Furthermore, Elcorps began realigning its
lai menata ulang program tanggung jawab so- social responsibility programs with the SDGs and
sial berbasis SDGs dan memperkuat pelibatan intensifying partner engagement in sustainabili-
mitra bisnis dalam kampanye keberlanjutan. Di ty campaigns. Despite these achievements, chal-
tengah capaian tersebut, tantangan tetap had- lenges remain—from fluctuating domestic con-
ir, seperti fluktuasi konsumsi domestik, adaptasi sumption and the rollout of digital ESG systems
sistem ESG berbasis digital, dan tekanan harga to pricing pressures in retail. Nevertheless, with
di pasar ritel. Namun dengan kesiapan strategi clear strategies and a collaborative mindset, El-
dan semangat kolaboratif, Elcorps menatap 2025 corps enters 2025 with confidence and ambition
dengan keyakinan untuk tumbuh lebih relevan for even greater relevance and impact
dan berdampak.
Informasi pengelolaan resiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Risk Management Information on the Implementation of Sustainable Finance Related to
Economic, Environmental, and Social Aspects.
Penerapan prinsip keuangan berkelanjutan akan Implementing sustainable finance principles
berjalan beriringan dengan berbagai potensi inevitably involves managing various risks—eco-
risiko—baik dari sisi ekonomi, lingkungan, mau- nomic, environmental, and social. The Company
pun sosial. Oleh karena itu, perusahaan menem- views risk management as a crucial component
patkan pengelolaan risiko sebagai bagian pent- of its long-term business strategy. It aims not
ing dari strategi bisnis jangka panjang. Tujuannya only to ensure business continuity but also to
bukan hanya untuk menjaga keberlangsungan align growth with broader responsibilities to so-
usaha, tetapi juga memastikan bahwa pertum- ciety and the environment.
buhan bisnis selaras dengan tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Risiko ekonomi yang dihadapi antara lain terkait Economic risks include shifts in consumer pur-
perubahan daya beli konsumen, pergeseran tren chasing power, evolving trends in Muslim fash-
fesyen muslim, dan ketatnya persaingan ritel. ion, and tight competition in the retail sector. To
Untuk menjawab tantangan ini, Elcorps mem- mitigate these, Elcorps strengthens product di-
perkuat diversifikasi produk, memperluas kanal versification, expands digital sales channels, and
distribusi berbasis digital, serta menyesuaikan adapts pricing and promotional strategies to re-
strategi penetapan harga dan promosi agar main relevant to market dynamics.
tetap relevan dengan kondisi pasar.
Di sisi lingkungan, risiko yang muncul mencak- On the environmental front, key risks relate to
up ketergantungan pada bahan baku yang ber- the continued use of high-emission materials
dampak besar terhadap emisi serta kurangnya and the absence of standardized waste man-
sistem pengelolaan limbah yang terstandarisasi. agement systems. Elcorps has begun addressing
Elcorps mulai merespons hal ini melalui pemili- these issues by using lower-emission fabrics such
han material rendah emisi seperti linen, peng- as linen, replacing store lighting with energy-ef-
gantian pencahayaan toko menjadi LED hemat ficient LEDs, and partnering with local creative
energi, dan kolaborasi awal dengan pelaku usaha businesses to repurpose textile scraps.
kreatif lokal dalam pemanfaatan limbah tekstil.
Sementara itu, dari aspek sosial, tantangan yang In terms of social risk, the Company is aware of
dihadapi mencakup pentingnya menjaga kese- the importance of maintaining workplace equity,
taraan di tempat kerja, memastikan komunika- ensuring open communication with employees,
si yang sehat antara perusahaan dan karyawan, and responding appropriately to customer feed-
serta penanganan aduan pelanggan secara te- back.
pat
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 62
Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation Elcorps mulai merespons hal ini melalui pemi- Elcorps has begun addressing these issues by lihan material rendah emisi seperti linen, peng- using lower-emission fabrics such as linen, re- gantian pencahayaan toko menjadi LED hemat placing store lighting with energy-efficient LEDs, energi, dan kolaborasi awal dengan pelaku usaha and partnering with local creative businesses to kreatif lokal dalam pemanfaatan limbah tekstil. repurpose textile scraps. Elcorps berupaya menjawabnya melalui Elcorps continues to enhance these areas pengembangan kebijakan SDM yang berpihak through inclusive HR policies, regular staff train- pada kesetaraan gender, pelatihan rutin bagi ing, and a strengthened customer service plat- karyawan, dan penguatan layanan pelanggan form that serves as a direct link to its consumer sebagai jembatan interaksi dengan konsumen. base. Secara bertahap, pengelolaan risiko-risiko ini ter- Over time, these risk management practices are us diperbaiki dan diselaraskan dengan arah ke- being refined and embedded into the Compa- berlanjutan jangka panjang perusahaan. Elcorps ny’s broader sustainability direction. Elcorps be- percaya bahwa kesiapan dalam menghadapi lieves that proactive risk handling is not merely risiko bukan hanya bentuk tanggung jawab, tapi a matter of compliance, but an opportunity to juga peluang untuk tumbuh secara berkelanju- grow responsibly and stay relevant in a constant- tan dan relevan di tengah perubahan zaman. ly changing world. Pemanfaatan peluang & Leveraging Opportunities and Business prospek usaha Prospects Di tengah perubahan perilaku konsumen dan Amid shifting consumer behavior and the rap- akselerasi digital yang semakin masif, PT Bersa- id acceleration of digital platforms, PT Bersama ma Zatta Jaya Tbk melihat peluang besar dalam Zatta Jaya Tbk recognizes a significant opportu- penguatan dan integrasi kanal e-commerce. Ti- nity in strengthening and integrating its e-com- dak hanya sebatas platform penjualan online, na- merce ecosystem. Beyond serving as a sales mun e-commerce kini menjadi ekosistem inter- channel, e-commerce today functions as an in- aksi dua arah yang membutuhkan pendekatan teractive space that demands a more personal lebih personal dan intens. Untuk itu, perseroan and consistent engagement strategy. The Com- berkomitmen meningkatkan intensitas aktivitas pany is committed to intensifying its live shop- live shopping dan pemanfaatan media sosial se- ping activities and maximizing the use of social bagai saluran utama dalam membangun konek- media platforms to foster deeper connections si dengan konsumen, khususnya generasi muda. with customers, especially younger generations. ini menjadi fondasi strategi pemasaran digital A more agile digital marketing approach will be yang lebih agile dan berdampak. the foundation of this transformation. Sejalan dengan tren modest fashion yang terus In parallel with the global growth of modest berkembang di tingkat global, PT Bersama Zat- fashion, PT Bersama Zatta Jaya Tbk continues to ta Jaya Tbk juga memanfaatkan momentum ini seize this momentum to expand its market reach untuk memperluas penetrasi pasar, sekaligus while reinforcing its identity as a pioneer of mod- mengukuhkan posisinya sebagai pelopor mod- est wear rooted in local values and spiritual rele- est wear yang relevan dengan nilai-nilai lokal dan vance. One of the Company’s key initiatives is to spiritualitas. Salah satu langkah strategis yang host a series of community activations across re- telah dan akan terus dilakukan adalah menye- gions, featuring influencers, artists, and modest lenggarakan aktivasi bersama pelanggan di lifestyle advocates. These engagements are not berbagai daerah, yang menghadirkan influencer, only aimed at strengthening brand loyalty, but artis, dan aktivis modest lifestyle. Kegiatan ini bu- also at cultivating a values-driven community kan hanya membangun loyalitas merek, tetapi that embraces confidence, elegance, and mod- juga memperkuat komunitas yang memiliki as- esty as part of their everyday lifestyle. pirasi dan gaya hidup serupa—yaitu tampil per- caya diri, elegan, dan tetap sesuai dengan nilai kesopanan dan kebermanfaatan. PT Bersama Zatta Jaya Tbk juga menyadari bah- PT Bersama Zatta Jaya Tbk acknowledges that wa perlambatan ekonomi, meningkatnya perha- economic slowdown, rising environmental con- tian terhadap isu lingkungan, serta dinamika so- cerns, and social dynamics such as shifting sial seperti perubahan perilaku konsumen dapat consumer behavior may impact business sus- memengaruhi keberlanjutan usaha. Sebagai tainability. In response, the Company is taking respons, Perseroan secara bertahap melakukan gradual steps toward operational efficiency, ex- efisiensi operasional, menjajaki pengembangan ploring sustainable product development, and produk yang berkelanjutan, serta memperkuat strengthening stakeholder engagement. keterlibatan dengan para pemangku kepentin- gan. 62 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 63
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 65
Tata kelola keberlanjutan Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan PT. Bersama Zatta Jaya The sustainability governance of PT Bersama Zat-
Tbk merujuk pada tata kelola sesuai Undang-Un- ta Jaya Tbk refers to the governance structure as
dang (UU) No. 40 tahun 2007 Tentang Perseroan stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Lim-
Terbatas, terdiri atas Rapat Umum Pemegang ited Liability Companies. It consists of the Gener-
Saham (RUPS) sebagai organ tata kelola terting- al Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
gi, Direksi sebagai pengurus Perseroan, dan De- governance body, the Board of Directors as the
wan Komisaris sebagai pengawas yang dibantu executive body, and the Board of Commission-
komite-komite. Nominasi dan pengangkatan ers as the supervisory body, supported by various
Direksi serta Dewan Komisaris menjadi kewenan- committees. The nomination and appointment
gan Pemegang Saham, dan disahkan dalam of members of the Board of Directors and the
RUPS. Perseroan memastikan bahwa tidak ada Board of Commissioners fall under the authority
benturan kepentingan di antara Direksi, Dewan of the Shareholders and are ratified in the GMS.
Komisaris maupun Pemegang Saham, yang The Company ensures that there are no conflicts
dapat mempengaruhi setiap keputusan yang of interest among the Board of Directors, the
dibuat. Pengungkapan informasi mengenai hal- Board of Commissioners, and the Shareholders
hal tersebut disampaikan dalam laporan Tahu- that may influence decision-making. Disclosure
nan 2024 PT. Bersama Zatta Jaya Tbk. of these matters is presented in the 2024 Annual
Report of PT Bersama Zatta Jaya Tbk.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan
Aspek Keberlanjutan
Table of Work Unit Descriptions Responsible for the
Implementation of Sustainability Aspects
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Dewan Komisaris • Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi dalam imple-
Board of Commissioners mentasi keuangan berkelanjutan
• Meninjau dan memberikan masukan terhadap laporan keuan-
gan dan laporan keberlanjutan, untuk memastikan transparansi,
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ESG
• Memastikan adanya manajemen risiko yang efektif, terutama
terkait risiko keuangan yang timbul dari isu-isu keberlanjutan
seperti perubahan iklim, regulasi lingkungan, dan praktik bisnis
yang tidak bertanggung jawab.
• Overseeing the performance of the Board of Directors in the
implementation of sustainable finance.
• Reviewing and providing input on financial reports and sus-
tainability reports to ensure transparency, accountability, and
compliance with ESG (Environmental, Social, and Governance)
principles.
• Ensuring the effectiveness of risk management, particularly in
relation to financial risks arising from sustainability issues such
as climate change, environmental regulations, and irresponsible
business practices.
Direksi • Merumuskan dan melaksanakan kebijakan strategis keberlanju-
Board of Directors tan, termasuk integrasi aspek keuangan berkelanjutan ke dalam
rencana bisnis dan operasional perusahaan.
• Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan serta laporan
keberlanjutan, yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan
ketentuan regulasi yang berlaku.
• Mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan,
seperti risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), guna me-
mastikan kelangsungan usaha jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Sekretaris Perusahaan • Mengkoordinasikan keterbukaan informasi perusahaan, terma-
Corporate Secretary suk penyampaian laporan keberlanjutan dan laporan keuangan
kepada pemangku kepentingan sesuai ketentuan peraturan pe-
rundang-undangan.
• Mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
dengan memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait keber-
lanjutan dan keuangan berkelanjutan.
• Menjadi penghubung antara perusahaan dan pemangku kepent-
ingan, termasuk otoritas pasar modal, pemegang saham, serta
publik, dalam hal komunikasi terkait program dan kinerja keber-
lanjutan.
• Membawahi departemen CSR yang bertanggung jawab untuk
menjalankan kegiatan CSR sesuai peraturan dan arah kebijakan
perusahaan yang berlaku
• Coordinating the company’s information disclosure, including the
submission of sustainability and financial reports to stakeholders in
accordance with applicable laws and regulations.
• Supporting the implementation of good corporate governance
(GCG) by ensuring compliance with regulations related to sustain-
ability and sustainable finance.
• Serving as a liaison between the company and its stakeholders—in-
cluding capital market authorities, shareholders, and the public—in
communicating sustainability programs and performance.
• Overseeing the CSR department, which is responsible for imple-
menting corporate social responsibility activities in accordance with
applicable regulations and the company’s strategic direction.
Unit Internal Audit • Melaksanakan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian inter-
Internal Audit unit nal dan manajemen risiko, khususnya yang berkaitan dengan as-
pek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), sebagai bagian dari
implementasi keuangan berkelanjutan.
• Melakukan audit kepatuhan terhadap pelaksanaan kebijakan dan
regulasi keuangan berkelanjutan, baik di tingkat operasional toko
maupun di kantor pusat, untuk memastikan konsistensi pelaksa-
naan di seluruh lini usaha.
• Menyampaikan hasil audit dan rekomendasi perbaikan kepada
Direksi, guna mendukung peningkatan berkelanjutan atas prak-
tik tata kelola perusahaan serta transparansi dalam pelaporan ke-
berlanjutan.
• Conducting evaluations on the effectiveness of internal control sys-
tems and risk management, particularly those related to environ-
mental, social, and governance (ESG) aspects, as part of the sustain-
able finance implementation.
• Performing compliance audits on the implementation of sustain-
able finance policies and regulations, both at the store operations
level and at the head office, to ensure consistent application across
all business units.
• Submitting audit findings and improvement recommendations
to the Board of Directors, in order to support continuous enhance-
ment of corporate governance practices and transparency in sus-
tainability reporting.
Legal • Memberikan pengawasan dan panduan hukum terkait regulasi
Legal keberlanjutan, termasuk yang menyangkut ESG, tata kelola peru-
sahaan, perizinan lingkungan, dan kepatuhan terhadap hukum
ketenagakerjaan.
• Meninjau dan memastikan aspek legal dari kontrak, perjanjian,
dan kebijakan yang berkaitan dengan keberlanjutan, untuk
meminimalkan risiko hukum dan mendukung praktik bisnis
yang etis.
• Providing legal oversight and guidance on sustainability-related
regulations, including those concerning ESG, corporate governance,
environmental permits, and labor law compliance.
• Reviewing and ensuring the legality of sustainability-related con-
tracts, agreements, and policies, to minimize legal risk and support
ethical business practices.
66 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 67
Akunting & Pajak • Memastikan ketepatan dan transparansi pelaporan keuangan,
Accounting & Tax termasuk integrasi data keuangan yang berkaitan dengan keber-
lanjutan sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
• Mendukung penyusunan laporan keberlanjutan, khususnya da-
lam aspek pengungkapan keuangan yang mencerminkan kinerja
ESG perusahaan.
• Mengevaluasi dampak finansial dari inisiatif keberlanjutan terh-
adap perencanaan dan pelaporan pajak perusahaan, guna men-
dukung efisiensi keuangan jangka panjang.
• Ensuring the accuracy and transparency of financial reporting, in-
cluding the integration of sustainability-related financial data in ac-
cordance with applicable standards and regulations.
• Supporting the preparation of sustainability reports, particularly in
relation to financial disclosures that reflect the company’s ESG per-
formance.
• Evaluating the financial impact of sustainability initiatives on the
company’s tax planning and reporting, to support long-term finan-
cial efficiency.
SDM • Mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam kebijakan
HRD dan praktik sumber daya manusia, termasuk proses rekrutmen,
pelatihan, evaluasi kinerja, dan pengembangan karyawan, guna
membangun budaya yang mendukung pertumbuhan bisnis
berkelanjutan.
• Memastikan penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil ser-
ta standar keselamatan kerja, sejalan dengan prinsip-prinsip
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) serta regulasi ketenagak-
erjaan yang berlaku.
• Menyusun dan memfasilitasi program pelatihan mengenai ke-
sadaran keberlanjutan dan keuangan berkelanjutan, untuk
meningkatkan pemahaman serta keterlibatan karyawan dalam
mendukung tujuan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
•
• Integrating sustainability values into human resource policies and
practices, including recruitment, training, performance evaluation,
and employee development programs, to build a culture that sup-
ports sustainable business growth.
• Ensuring the implementation of fair labor practices and workplace
safety standards, in line with environmental, social, and governance
(ESG) principles and relevant labor regulations.
• Developing and facilitating training programs on sustainability
awareness and sustainable finance, to enhance employee under-
standing and engagement in supporting the company’s long-term
sustainability goals.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Pengembangan Kompetensi di Bidang Sustainability Competency Development Keberlanjutan Sebagai bagian integral dari komitmen PT. Ber- As an integral part of its commitment to im- sama Zatta Jaya Tbk dalam menerapkan prin- plementing sustainable business practices, PT. sip-prinsip keberlanjutan yang berkesinam- Bersama Zatta Jaya Tbk has proactively con- bungan, perusahaan telah secara proaktif ducted various employee competency devel- melaksanakan berbagai program pengemban- opment programs throughout 2024. These ini- gan kompetensi karyawan selama tahun 2024. tiatives were specifically designed to enhance Kegiatan-kegiatan ini dirancang khusus untuk human resource capabilities while ensuring memperkuat kapasitas sumber daya manusia operational alignment with prevailing regula- sekaligus memastikan keselarasan operasional tions, particularly Financial Services Authority perusahaan dengan regulasi yang berlaku, khu- Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sus- susnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) tainable Finance Implementation. Through a No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuan- holistic approach encompassing environmen- gan Berkelanjutan. Melalui pendekatan holistik tal, social, and governance (ESG) aspects, the yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan company strives to create sustainable value for tata kelola (ESG), perusahaan berupaya men- all stakeholders. ciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Pada kuartal pertama dan kedua tahun 2024, During the first and second quarters of 2024, perusahaan menyelenggarakan serangkaian the company implemented a comprehensive pelatihan operasional toko yang komprehensif. series of store operational training programs. Program-program ini mencakup Prosedur Store These included the Peak Season Store Revenue Omset Selama Peak Season yang dilaksanakan Procedure conducted on March 22, 2024, aimed pada 22 Maret 2024, bertujuan untuk memper- at preparing sales teams for increased demand siapkan tim penjualan dalam menghadapi pen- during peak periods. Subsequently, on May 15, ingkatan permintaan selama periode puncak. 2024, the company held training on the Whis- Tidak lama kemudian, pada 15 Mei 2024, peru- tleblowing System focusing on ethical violation sahaan mengadakan pelatihan Whistle Blowing reporting mechanisms and compliance as- System yang berfokus pada mekanisme pelapo- pects, along with Manual Receipt Usage to en- ran pelanggaran etik dan aspek kepatuhan, ser- sure accurate and transparent transaction re- ta Penggunaan Nota Manual untuk memastikan cording. June 2024 marked a significant period pencatatan transaksi yang akurat dan transpar- with the implementation of Transfer Out, Trans- an. Bulan Juni 2024 menjadi periode penting fer In, Mobile Selling, and Bank Deposit training dengan dilaksanakannya pelatihan Transfer Out, on June 19, collectively designed to optimize lo- Transfer In, Mobile Selling, dan Bank Deposit gistics processes, digital sales, and store finan- pada tanggal 19 Juni, yang secara kolektif ber- cial management. tujuan untuk mengoptimalkan proses logistik, penjualan digital, serta pengelolaan keuangan toko. Sosialisasi SOP Operasional Toko dan Pence- The Standard Operating Procedure (SOP) for gahan Kehilangan menjadi program unggulan Store Operations and Loss Prevention socializa- yang dilaksanakan secara berkala mulai Oktober tion emerged as a flagship program conducted hingga Desember 2024. Kegiatan ini tidak han- periodically from October to December 2024. ya dilakukan di kantor pusat, tetapi juga diim- This initiative was not only carried out at head- plementasikan melalui kunjungan langsung quarters but also implemented through direct ke berbagai area termasuk Balikpapan, Jakarta, visits to various regions including Balikpapan, Lahat, Lubuk Linggau, dan Palembang. Den- Jakarta, Lahat, Lubuk Linggau, and Palem- gan judul materi “Sosialisasi SOP Toko”, program bang. Titled “Store SOP Socialization,” this pro- yang diselenggarakan oleh tim Internal Audit gram organized by the Internal Audit team in bekerja sama dengan Business Process ini diiku- collaboration with Business Process was at- ti oleh Store Leader, Tim Toko, dan Leader Area tended by Store Leaders, Store Teams, and Area melalui platform Zoom Meeting yang difasilitasi Leaders via Zoom Meeting facilitated by HRD. oleh HRD. Pendekatan hybrid ini memungkink- This hybrid approach enabled consistent ma- an penyampaian materi yang konsisten seka- terial delivery while effectively reaching partic- ligus menjangkau peserta di berbagai lokasi se- ipants across multiple locations. cara efektif. Di tingkat Head Office, perusahaan juga melak- During the first and second quarters of 2024, sanakan berbagai pelatihan SOP yang bersifat the company implemented a comprehensive spesifik. Pada 26 Maret 2024, series of store operational training programs. 68 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 69
Sampel Room menyelenggarakan pelatihan SOP the Sample Room organized SOP for Sample
Pembuatan Sampel, sementara HRD mengada- Creation training, while HRD conducted SOP for
kan pelatihan SOP Recruitment pada 21 Febru- Recruitment training on February 21, 2024 and
ari 2024 dan SOP Pengunduran Diri Karyawan SOP for Employee Resignation on March 4, 2024.
pada 4 Maret 2024. Finance & Accounting Dept The Finance & Accounting Dept contributed by
turut berkontribusi dengan menyelenggarakan organizing SOP for Procurement and Manual
pelatihan SOP Pengadaan dan Permintaan Bon Voucher Request training on April 8, 2024. These
Manual pada 8 April 2024. Pelatihan-pelatihan training sessions were specifically targeted at
ini secara khusus ditujukan bagi Head of Depart- Heads of Department and related teams, with
ment dan tim terkait, dengan tujuan mencip- the objective of creating better work process
takan standarisasi proses kerja yang lebih baik di standardization across all organizational levels.
seluruh level organisasi.
Implementasi berbagai program pengemban- The implementation of these various competen-
gan kompetensi ini telah memberikan dampak cy development programs has yielded significant
positif yang signifikan bagi perusahaan. Di positive impacts for the company. In corporate
bidang tata kelola perusahaan, penerapan Whis- governance, the adoption of the Whistleblowing
tle Blowing System dan standarisasi SOP telah System and SOP standardization has enhanced
meningkatkan tingkat transparansi dan akunt- transparency and accountability levels, which
abilitas, yang merupakan elemen kunci dalam are key elements of good corporate governance
prinsip good corporate governance (GCG). Dari (GCG) principles. From an operational perspec-
perspektif operasional, pelatihan mobile sell- tive, mobile selling and logistics management
ing dan manajemen logistik telah berkontribusi training have contributed to improved efficiency
pada peningkatan efisiensi dan daya saing bisnis. and business competitiveness. Equally import-
Yang tidak kalah penting, seluruh rangkaian ke- ant, this series of initiatives has successfully cre-
giatan ini telah berhasil menciptakan budaya ated a more ethical and sustainability-oriented
kerja yang lebih beretika dan berorientasi pada work culture among employees.
keberlanjutan di kalangan karyawan.
Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan, PT. As part of its ongoing commitment, PT. Bersa-
Bersama Zatta Jaya Tbk akan terus melakukan ma Zatta Jaya Tbk will continue to monitor and
monitoring dan evaluasi terhadap efektivitas evaluate the effectiveness of these competen-
program-program pengembangan kompetensi cy development programs. The Internal Audit
ini. Tim Internal Audit akan melakukan penga- team will conduct regular supervision to ensure
wasan berkala untuk memastikan penerapan SOP implementation in the field, while the HRD
SOP di lapangan, sementara departemen HRD department will routinely assess training needs
akan secara rutin mengevaluasi kebutuhan based on regulatory developments and opera-
pelatihan berdasarkan perkembangan regulasi tional challenges. Through this systematic and
terbaru dan tantangan operasional yang diha- sustainable approach, the company is confident
dapi. Dengan pendekatan yang sistematis dan in its ability to continually improve human re-
berkelanjutan ini, perusahaan yakin dapat terus source quality while maintaining consistency in
meningkatkan kualitas sumber daya manusia applying sustainability principles across all busi-
sekaligus menjaga konsistensi dalam menerap- ness lines. This commitment reflects our dedica-
kan prinsip-prinsip keberlanjutan di semua lini tion to achieving the Sustainable Development
bisnis. Goals (SDGs) and creating long-term value for
our shareholders, employees, and the communi-
ties we serve.
Berikutnya, sejalan dengan komitmen kami un- In line with our commitment to advancing sus-
tuk memajukan standar pelaporan keberlan- tainability reporting standards, PT. Bersama Zat-
jutan, PT. Bersama Zatta Jaya Tbk, yang diwaki- ta Jaya Tbk, represented by Corporate Secretary
li oleh Corporate Secretary Irvan Rachmawan, Irvan Rachmawan, attended the webinar “A Cut-
menghadiri webinar “Pendekatan Mutakhir ting-Edge Approach to Sustainability Reporting”
dalam Pelaporan Keberlanjutan” yang diseleng- hosted by PT IDX Solusi Teknologi Informasi on
garakan oleh PT IDX Solusi Teknologi Informasi 18 November 2024. This event provided valuable
pada 18 November 2024. Acara ini memberikan insights into innovative methodologies and dig-
wawasan berharga tentang metodologi inovatif ital solutions for enhancing sustainability disclo-
dan solusi digital untuk meningkatkan kualitas sures, aligning with global best practices and
pengungkapan keberlanjutan, selaras dengan Indonesia’s regulatory framework. The session
praktik global dan regulasi di Indonesia. Pe- emphasized the role of technology in improv-
maparan webinar berfokus pada peran teknologi ing ESG data accuracy, reporting efficiency, and
dalam meningkatkan akurasi data ESG, efisiensi stakeholder transparency—key priorities for our
pelaporan, dan transparansi pemangku kepent- sustainability strategy.
ingan—aspek kunci dalam strategi keberlanju-
tan perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penilaian Resiko atas Penerapan Keuan- Risk Assessment Related to the Implemen-
gan Berkelanjutan tation of Sustainable Finance
Perseroan mempunyai kebijakan anti korupsi The Company has established an anti-corrup-
dan anti gratifikasi sesuai dengan syarat yang tion and anti-gratification policy according to
telah ditentukan. Kebijakan ini tertuang dalam the prescribed requirements. This policy is out-
Surat Keputusan Direksi No 018/SK-DEKOM/ lined in the Board of Directors Decree No. 018/
BZJ/XII/2024 yang telah ditandatangani tangani SK-DEKOM/BZJ/XII/2024, which was signed on
pada tanggal 26 Desember 2024. December 26, 2024.
Kebijakan telah diturunkan menjadi prosedur The policy has been further detailed, including
pelaksana dalam mengidentifikasi, mengukur, procedures for identifying, measuring, monitor-
memantau, dan mengendalikan risiko atas tin- ing, and controlling the risks of potential acts of
dak korupsi yang mungkin terjadi. corruption.
Bagian dari prosedur pelaksanaan ini adalah : Key elements of the implementation procedures
include:
1. Auditor internal melakukan telaah atas tran-
saksi pembayaran yang dilakukan perseroan 1. The internal auditor reviews payment trans-
sesuai dengan Surat Perjanjian Kerjasama actions carried out by the Company in ac-
yang disepakati dengan mitra kerja. Hasil cordance with the Cooperation Agreement
telaah ini menjadi dasar untuk evaluasi dan signed with business partners. The results of
pengelolaan hubungan kerja antara perusa- these reviews serve as the basis for evaluat-
haan dengan semua mitra kerjanya. ing and managing the Company’s relation-
2. Auditor internal melakukan pemeriksaan ships with all its partners.
atas transaksi pembelian atau pengadaan 2. The internal auditor examines transactions
barang dan jasa, prosesnya harus mengiku- related to the procurement of goods and
ti Standard Operating Prosedur yang telah services, ensuring that the processes com-
ditetapkan. ply with the established Standard Operating
3. Hasil dari pelaksanaan dan target anti korup- Procedures.
si dilaporkan kepada Direksi sebagai salah 3. The outcomes and targets of the anti-cor-
satu bentuk tugas dan tanggungjawab yang ruption initiatives are reported to the Board
dilaksanakannya. of Directors as part of the internal auditor’s
duties and responsibilities..
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Ber- Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Ber-
sama Zatta Jaya Tbk menyadari bahwa keber- sama Zatta Jaya Tbk menyadari bahwa keber-
hasilan dan keberlanjutan perusahaan tidak ter- hasilan dan keberlanjutan perusahaan tidak ter-
lepas dari peran serta dukungan para pemangku lepas dari peran serta dukungan para pemangku
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan ber- kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan ber-
komitmen untuk membangun dan memeli- komitmen untuk membangun dan memeli-
hara hubungan yang konstruktif, transparan, hara hubungan yang konstruktif, transparan,
serta berkelanjutan dengan seluruh pemangku serta berkelanjutan dengan seluruh pemangku
kepentingan yang terlibat. kepentingan yang terlibat.
Perseroan melakukan identifikasi pemangku Perseroan melakukan identifikasi pemangku
kepentingan (stakeholder identification) ber- kepentingan (stakeholder identification) ber-
dasarkan tingkat kepentingan, pengaruh, ser- dasarkan tingkat kepentingan, pengaruh, ser-
ta relevansi terhadap kegiatan operasional dan ta relevansi terhadap kegiatan operasional dan
strategi bisnis perusahaan. Proses ini memasti- strategi bisnis perusahaan. Proses ini memasti-
kan bahwa setiap kelompok pemangku kepent- kan bahwa setiap kelompok pemangku kepent-
ingan mendapatkan perhatian yang propor- ingan mendapatkan perhatian yang propor-
sional sesuai dengan kebutuhan komunikasi, sional sesuai dengan kebutuhan komunikasi,
keterlibatan, dan ekspektasi mereka terhadap keterlibatan, dan ekspektasi mereka terhadap
Perseroan. Perseroan.
Berikut adalah daftar pemangku kepentingan Berikut adalah daftar pemangku kepentingan
utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan
beserta metode pendekatan yang diterapkan beserta metode pendekatan yang diterapkan
dalam menjalin komunikasi dan hubungan yang dalam menjalin komunikasi dan hubungan yang
berkelanjutan: berkelanjutan:
70 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 71
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholder Engagement Method
Karyawan Coffee Morning (townhall meeting), kajian rutin, pelatihan
Employees townhall meeting, regular studies, training
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, keterbukaan informasi
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders, Information Transparency
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance reports according to regulatory requirements
Mitra bisnis Business Meeting/product launching, one on one, kontrak
Business Partners dan perjanjian kerja, reward trip
Business Meeting/product launching, one on one meetings,
contracts and work agreements, reward trips
Vendor/supplier Kontrak dan perjanjian kerja
Vendors/Suppliers Contracs and work agreements
Komunitas/Asosiasi Aktivasi atau kegiatan yang berkaitan dengan campaign
Communities/ Associations produk
Activation or activities related to product campaigns
Konsumen/pelanggan Program promosi, loyalty, program aktivasi glam meet up
Customers Promotion programs, loyalty programs, glam meet-up acti-
vation programs
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, program corporate social responsibil-
Public ity, company field trip
Workforce involvement, corporate social responsibility pro-
grams, company field trips
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problems with the implementation of Sustainable Finance
Perseroan senantiasa berupaya memberikan The Company consistently strives to provide prod-
layanan dan produk yang sesuai dengan prin- ucts and services aligned with sustainability princi-
sip-prinsip keberlanjutan. Namun, dalam pelaksa- ples. However, in practice, the Company has not yet
naannya, perseroan belum sepenuhnya berhasil been entirely successful in implementing these ini-
mengimplementasikannya, terdapat beberapa tiatives, facing several challenges. One of the main
kendala yang dihadapi. Salah satunya adalah peng- obstacles is using environmentally friendly materi-
gunaan bahan ramah lingkungan dalam proses als in the production process, which incurs relatively
produksi yang menimbulkan biaya cukup tinggi. high costs. High-quality recycled raw materials of-
Bahan baku daur ulang yang berkualitas seringka- ten have higher prices than conventional materials
li memiliki harga lebih tinggi dibandingkan bahan due to more complex production processes, limited
konvensional. Hal ini disebabkan oleh proses pro- availability, and the lack of large-scale production.
duksi yang lebih kompleks, keterbatasan keterse- Moreover, only a few industries have transitioned to
diaan bahan, serta rendahnya skala produksi mas- eco-friendly materials, and raw material producers
sal. Selain itu, belum banyak industri yang beralih are not yet able to manufacture at scale. As a result,
ke bahan ramah lingkungan, dan produsen bahan the cost per unit remains high due to the absence of
baku pun belum mampu memproduksi dalam ska- economies of scale.
la besar. Akibatnya, biaya per unit tetap tinggi kare-
na efisiensi skala belum tercapai.
Termasuk dalam komitmen keberlanjutan Perse- As part of its sustainability commitment, the Com-
roan adalah keputusan untuk tetap menggunakan pany has also chosen to continue working with
vendor rumahan dalam proses produksinya, se- home-based vendors in its production process as
bagai bentuk upaya pemberdayaan tenaga ker- a form of support for small-scale businesses and
ja dari bisnis skala kecil. Namun, vendor rumahan workforce empowerment. However, home-based
umumnya memiliki kapasitas produksi yang ter- vendors generally have limited production capacity,
batas, sehingga kesulitan untuk secara konsisten making it challenging to meet large-scale demand
memenuhi permintaan dalam jumlah besar. Hal ini consistently. This poses a challenge in maintaining
menjadi tantangan dalam menjaga kesinambun- supply continuity. Furthermore, these vendors often
gan pasokan. Selain itu, vendor rumahan sering kali lack access to financing, business training, or envi-
tidak memiliki akses terhadap pendanaan, pelati- ronmentally friendly technologies to support the
han bisnis, atau teknologi ramah lingkungan yang transition toward more sustainable business prac-
dibutuhkan untuk mendukung transformasi menu- tices.
ju praktik usaha yang lebih berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71
Page 72
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability Performance
Perseroan mencatat pendapatan neto tahun In 2024, the Company recorded net revenue of
2024 sebesar Rp 204.229.473.655, atau setara den- IDR 204,229,473,655, equivalent to 85% of the
gan 85% dari target penjualan neto tahun 2024 2024 net sales target set at IDR 240,000,000,000.
yang ditetapkan sebesar Rp240.000.000.000. However, compared to the previous year’s
Namun, jika dibandingkan dengan pencapaian achievement, net revenue experienced a slight
tahun sebelumnya, pendapatan neto mengala- decrease of 0.4%. This decline was primarily due
mi penurunan sebesar 0,4%. Penurunan ini teru- to an 11% drop in sales through the License Store
tama disebabkan oleh turunnya penjualan pada channel. Conversely, the Own Store and Online
kanal License Store sebesar 11%. Sebaliknya, kanal Store channels showed positive trends, with 10%
Own Store dan Online Store menunjukkan tren and 1% increases, respectively, compared to the
positif, masing-masing mencatatkan peningka- previous year.
tan sebesar 10% dan 1% dibandingkan tahun se- In addition, the Company achieved a Gross Profit
belumnya. Selain itu, perseroan juga mencatat Margin of 47% of net sales, reaching 102% of the
Gross Profit Margin sebesar 47% dari penjualan 2024 Gross Profit Margin target, which was set at
neto, atau setara dengan 102% dari target Gross 46%.
Profit Margin tahun 2024 yang ditetapkan sebe-
sar 46%.
Komitmen atas Investasi sosial Commitment to Social Investment
Perseroan senantiasa berupaya untuk mencapai The Company consistently strives to achieve in-
tingkat pendapatan dan profitabilitas yang se- come and profitability levels in line with the pro-
jalan dengan proyeksi yang telah disusun setiap jections established annually. In pursuing these
tahunnya. Dalam upaya pencapaian tersebut, goals, the Company remains mindful of the so-
Perseroan tetap memperhatikan dampak sosial cial and environmental impacts of its economic
dan lingkungan dari setiap aktivitas ekonomi activities, emphasizing financial gain and a com-
yang dijalankan, tidak semata-mata berorientasi mitment to improving community welfare.
pada keuntungan finansial, melainkan juga ber-
komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Komitmen ini diwujudkan melalui kerja sama This commitment is demonstrated through on-
berkelanjutan dengan vendor dan pemasok ska- going collaboration with small-scale vendors
la kecil dalam rangka memenuhi kebutuhan pro- and suppliers to meet production needs. De-
duksi. Meskipun kebutuhan tersebut menuntut spite demands for large volumes and tight deliv-
volume besar dan waktu penyediaan yang ketat, ery schedules, the Company continues to part-
Perseroan tetap menjalin kemitraan, termasuk ner with vendors, including informal vendors or
dengan vendor yang belum berbadan hukum home-based businesses, empowering the local
atau yang dikenal sebagai vendor rumahan, workforce within the surrounding communities.
yang turut memberdayakan tenaga kerja dari
lingkungan sekitar.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 74
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Performance In Social Sustainability
Page 75
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Performance in Social Sustainability
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal Access to
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Products and/or Services for Consumers
PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) berkomit- PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) is committed to
men untuk menyediakan produk dan layanan providing products and services that are equitable, in-
yang setara, inklusif, serta dapat diakses oleh clusive, and accessible to all consumer segments with-
out discrimination. This principle of equality is embed-
seluruh segmen konsumen tanpa diskriminasi.
ded across all stages of the business—from product
Prinsip kesetaraan ini diterapkan dalam seluruh design and distribution to after-sales service—to en-
tahapan bisnis, mulai dari desain produk, distri- sure that every customer has an equal opportunity to
busi, hingga layanan purnajual, guna memas- benefit from the produ
tikan setiap konsumen memiliki kesempatan
yang sama untuk memperoleh manfaat dari pro-
duk yang ditawarkan.
Produk fesyen muslim yang dikembangkan oleh The Muslim fashion products developed by Elcorps—
Elcorps—baik di bawah merek Elzatta maupun under both the Elzatta and Dauky brands—are de-
Dauky—dirancang untuk menjangkau beragam signed to cater to a wide range of consumers by con-
sidering variations in age, lifestyle, fashion preferences,
kelompok masyarakat dengan memperhatikan
and purchasing power. Elcorps offers a diverse selec-
variasi usia, gaya hidup, preferensi busana, hing- tion of sizes, colors, and designs to meet the needs of
ga daya beli. Elcorps menyediakan berbagai pi- Muslim families in Indonesia, from children to adults,
lihan ukuran, warna, dan desain agar dapat me- both men and women
menuhi kebutuhan keluarga muslim Indonesia
secara menyeluruh, mulai dari anak-anak hingga
dewasa, baik pria maupun wanita.
Selain itu, Elcorps secara aktif mengembangkan In addition, Elcorps actively expands its digital service
kanal layanan berbasis digital untuk memperlu- channels to enhance consumer access and conve-
as akses dan kenyamanan konsumen di seluruh nience across Indonesia. Customer service is continu-
ously improved through the training of Sales Assistants
wilayah Indonesia. Layanan pelanggan terus dit-
and Call Center teams, the provision of responsive cus-
ingkatkan melalui pelatihan Sales Assistant dan tomer support, and the development of inclusive cus-
Customer Services, penyediaan media pengad- tomer loyalty programs open to all segments.
uan yang responsif, serta pengembangan pro-
gram loyalitas pelanggan yang terbuka untuk
semua kalangan.
Komitmen terhadap pelayanan yang setara ini This commitment to equal service reflects the com-
merupakan bagian dari nilai inti perusahaan pany’s core values in promoting social and economic
dalam mewujudkan keberlanjutan sosial dan sustainability, and serves as a tangible manifestation of
Elcorps’ corporate responsibility toward consumers as
ekonomi, serta bentuk nyata dari tanggung
key stakeholders..
jawab korporasi kepada konsumen sebagai pe-
mangku kepentingan utama.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) berkomit- PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) is committed to
men untuk menciptakan lingkungan kerja creating a sustainable and inclusive work environment
that supports employee competency development. In
yang berkelanjutan, inklusif, dan mendukung
the social aspect, the company focuses on three main
pengembangan kompetensi karyawan. Dalam pillars: equality, inclusivity, and competency develop-
aspek sosial, perseroan fokus pada tiga pilar uta- ment. In addition, Elcorps ensures employee well-be-
ma: kesetaraan, inklusivitas, dan pengembangan ing and implements a transparent and fair KPI-based
kompetensi. Selain itu, Elcorps juga memastikan performance appraisal system. This report presents the
kesejahteraan pekerja dan menerapkan sistem company’s social sustainability performance in the area
penilaian kinerja berbasis KPI yang transparan of human capital development during the reporting
dan adil. Laporan ini memaparkan kinerja keber- period, based on available data.
lanjutan sosial perseroan dalam aspek pengem-
bangan sumber daya manusia (SDM) selama
periode pelaporan, berdasarkan data yang terse-
dia.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 76
Kinerja Keberlanjutan Sosial Performance In Social Sustainability
Kesetaraan kesempatan kerja Equal Employment Opportunities
Dengan merujuk pada prinsip keadilan dalam Referring to the principle of fairness in Good Cor-
GCG, praktek rekrutmen dan perlakuan terhadap porate Governance (GCG), the recruitment prac-
setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, tim tices and treatment of all members of the Board
manajemen dan karyawan di Perseroan dilaku- of Commissioners, Board of Directors, manage-
kan berdasarkan prosedur-prosedur yang mam- ment team, and employees are carried out based
pu menciptakan lingkungan kerja yang nyaman on procedures that foster a conducive and dis-
dan bebas dari berbagai bentuk diskriminasi, crimination-free work environment, regardless
baik gender, suku, agama dan aspek lainnya. of gender, ethnicity, religion, or other aspects.
Kesetaraan ini terlihat diantaranya dari proporsi This commitment to equality is reflected, among
jumlah karyawan laki-laki dan perempuan dari other things, in the proportion of male and fe-
waktu ke waktu di Perseroan. male employees within the company over time.
Kategori
2024 2023 2022
Category
Laki-Laki 149 140 141
Male
Perempuan 246 238 192
Female
Jumlah
395 378 333
Total
Elcorps menjunjung tinggi prinsip kesetaraan Elcorps upholds the principle of gender equal-
gender dalam setiap aspek ketenagakerjaan. ity in all aspects of employment. Based on em-
Berdasarkan data komposisi pegawai menurut ployee composition data by gender, in 2024 the
gender, pada tahun 2024, perseroan memiliki company employed 149 male employees (38%)
149 karyawan laki-laki (38%) dan 246 karyawan and 246 female employees (62%). This reflects
perempuan (62%). Hal ini menunjukkan bah- the company’s commitment to providing equal
wa perseroan memberikan kesempatan yang opportunities for women to contribute across
sama bagi perempuan untuk berkontribusi da- various roles. Elcorps also continues to promote
lam berbagai posisi. Perseroan juga terus men- increased representation of women in manageri-
dorong peningkatan representasi perempuan di al and strategic positions.
posisi manajerial dan strategis.
Inklusivitas dalam Struktur Jabatan Inclusivity in Job Hierarchy
Jabatan
2024 2023 2022
Level
Vice President (VP) 4
General Manager 5 4 -
Manager 11 10 14
Jr. Manager 9 - 11
Supervisor 43 35 30
Staff 101 124 96
Operator 226 205 178
Jumlah
395 378 333
Total
76 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 77
Perseroan memastikan bahwa semua karyawan, The company ensures that all employees, re-
tanpa memandang jabatan, memiliki kesempa- gardless of position, have equal opportunities for
tan untuk berkembang. Data komposisi pegawai growth. Employee composition data by job level
menurut jabatan menunjukkan bahwa Elcorps shows that Elcorps maintains a diverse organi-
memiliki struktur yang beragam, mulai dari level zational structure, ranging from operator level
operator hingga General Manager. Pada tahun to General Manager. In 2024, there were 5 Gen-
2024, terdapat 5 General Manager, 11 Manager, eral Managers, 11 Managers, and 43 Supervisors,
dan 43 Supervisor, yang menunjukkan adanya reflecting the availability of career advancement
kesempatan bagi karyawan untuk naik jabatan. opportunities within the organization. The com-
Perseroan juga memastikan bahwa karyawan pany also ensures that contract employees have
kontrak memiliki akses yang sama terhadap pro- equal access to competency development pro-
gram pengembangan kompetensi. grams.
Kebijakan Anti-Diskriminasi Anti-Discrimination Policy
Elcorps memiliki kebijakan anti-diskriminasi yang Elcorps has a strict anti-discrimination policy, as out-
lined in the company’s Employee Behavior Guidelines.
ketat, yang tercantum dalam Pedoman prilaku
During the reporting period, there were no reported
karyawan. Selama periode pelaporan, tidak ada incidents or cases of discrimination. The company also
laporan atau kasus diskriminasi yang tercatat. regularly conducts awareness training sessions to en-
Perseroan juga secara rutin melakukan pelatihan sure that all employees understand and apply the prin-
kesadaran (awareness training) untuk memasti- ciples of equality and inclusivity.
kan semua karyawan memahami dan menerap-
kan prinsip-prinsip kesetaraan dan inklusivitas.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan Sosial Performance In Social Sustainability
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child Labor and Forced Labor
Sepanjang tahun 2024 dan sebelumnya perse- Throughout 2024 and in previous years, the com-
roan tidak mempekerjakan tenaga kerja anak pany has not employed child labor or any other
atau dalam bentuk lain yang tidak diperkenan- form of labor prohibited by applicable laws and
kan oleh peraturan dan perundang-undangan. regulations.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Employee’s Benefits Based on Employment
Berdasarkan Status Kepegawaian Status
Upah minimum regional regional minimum wage
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Temporer
Benefit Types Permanent Employee Temporary Employees
Upah (Gaji Pokok dan Tunjangan)
Wages (Basic Salary, and Allowance)
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Religious Allowance
Insentif
Incentive
Perseroan percaya bahwa paket kompensasi The Company believes that a beneficial compen-
yang bermanfaat dapat menjadi faktor penting sation package is key to attracting and retaining
dalam menarik dan mempertahankan karyawan competent and talented employees. Further-
yang kompeten dan berbakat. Selain itu paket more, the compensation package also supports
kompensasi juga menjadi faktor penunjang in- both internal fairness and external competitive-
ternal fairness & external competitiveness. ness.
Perseroan menawarkan remunerasi yang kom- The Company offers a competitive remunera-
petitif beserta dengan manfaat dan insentif sep- tion package, including benefits and incentives
erti tunjangan, tunjangan kehamilan dan lain se- such as allowances and maternity benefits. All
bagainya. Seluruh karyawan Perseroan menerima employees receive entitlements based on ap-
tunjangan dan hak-hak mereka yang berlandas- plicable laws, including pension and healthcare
kan pada undang-undang yang berlaku, terma- benefits through the national insurance scheme,
suk tunjangan pensiun dan kesehatan melalui BPJS. The Company also provides severance and
skema asuransi nasional yaitu BPJS. Perseroan service awards to employees who reach the offi-
juga memberikan pesangon dan penghargaan cial retirement age of 55. Thus, the Company has
atas pelayanan bagi karyawan yang mencapai complied with the applicable minimum wage
usia pensiun resmi 55 tahun. Dengan demikian, regulations.
perseroan telah mematuhi peraturan upah mini-
mum yang berlaku.
78 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 79
Lingkungan bekerja yang layak dan Decent and Safe Working Environment
aman
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The company is committed to providing a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat dan nyaman healthy, and comfortable working environment
bagi karyawan. Semua gerai, sentra distribusi for all employees. All of the company’s retail out-
serta kantor pusat perseroan dilengkapi dengan lets, distribution centers, and headquarters are
peralatan keselamatan kerja seperti APAR. Kan- equipped with occupational safety equipment
tor pusat perseroan dilengkapi dengan instalasi such as fire extinguishers (APAR). The head office
heat detector serta fasilitas hidran gedung, ser- is equipped with a heat detector system, build-
ta jalur keluar darurat dan tangga darurat yang ing hydrant facilities, clearly marked emergency
jelas. Para karyawan secara berkala berpartisipa- exits, and emergency stairways. Employees reg-
si dalam pelatihan kebakaran dan mendapatkan ularly participate in fire drills and safety briefings
pengarahan keselamatan. to enhance preparedness.
Perseroan menyediakan masjid di kantor pusat, The company provides a mosque at its head of-
dan mushala di toko-toko perseroan yang dapat fice and prayer rooms (mushala) at all retail out-
digunakan baik oleh karyawan & karyawati mau- lets, accessible to both employees and custom-
pun konsumen. Selain itu fasilitas toilet tersedia ers. Additionally, restrooms are available on every
di setiap lantai di kantor pusat perseroan, yang floor of the head office. The facility is also sup-
juga didukung oleh fasilitas kantin atau ruang ported by a canteen or dining area with a seat-
makan yang dapat menampung 100 tempat ing capacity of up to 100, as well as an employee
duduk, serta fasilitas koperasi karyawan yang cooperative, which is available for the benefit of
dapat dinikmati oleh seluruh karyawan. all staff.
Perseroan juga mengimplementasikan lingkun- The company also implements a mother-friendly
gan kerja yang ramah untuk ibu hamil & menyu- work environment, providing designated nursery
sui, dengan menyediakan tempat khusus untuk rooms for pregnant and breastfeeding employ-
nursery room bagi karyawati yang sedang hamil ees.
atau menyusui.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79
Page 80
Profil Perusahaan
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
05 Laporan Tahunan 2024 - Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 81
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Program Pelatihan & Pengembangan Training and Development Programs
Elcorps berinvestasi dalam pengembangan Elcorps invests in employee competency de-
kompetensi karyawan melalui berbagai program velopment through various training programs,
pelatihan, baik secara internal maupun eksternal. both internal and external. According to the 2024
Berdasarkan data tabel pengembangan kompe- competency development data, the company
tensi tahun 2024, perseroan telah menyediakan provided a total of 8,921 training hours, with an
total 8.921 jam pelatihan, dengan rata-rata 23 average of 23 hours per employee. The training
jam per karyawan. Program pelatihan mencakup programs covered hard competencies (47%), soft
hard competency (47%), soft competency (27%), competencies (27%), and based competencies
dan based competency (26%). Hal ini menunjuk- (26%). This reflects the company’s commitment
kan bahwa perseroan tidak hanya fokus pada not only to technical skills development but also
keterampilan teknis, tetapi juga pada pengem- to strengthening interpersonal and managerial
bangan keterampilan interpersonal dan manaje- capabilities.
rial.
Dalam rangka mendukung Tujuan Pengemban- “In support of the Sustainable Development Goals,
gan Berkelanjutan, khususnya dalam hal pendi- particularly in the areas of education, employment in-
dikan, inklusi kerja dan pertumbuhan ekonomi clusion, and local economic growth, throughout 2024
Elcorps engaged in several initiatives. These included
lokal, sepanjang 2024, Elcorps juga melakukan
a collaboration with SMKN 1 Bandung through a voca-
kerja sama dengan SMKN 1 Bandung melalui tional teacher internship program for the Retail Busi-
program magang guru SMK kelas Bisnis Retail di ness class in West Java, as well as a partnership with the
Jawa Barat dan kerja sama dengan Kementeri- Ministry of Education, Culture, Research, and Technol-
an Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi ogy under the Certified Internship and Independent
dalam program Magang dan Studi Bersertifikat Study Program (Magang dan Studi Bersertifikat) as an
sebagai Mitra Industri. Industry Partner.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 82
Pengembangan Kompetensi Competency Development
No Tanggal Date Pelatihan Training Penyelenggara Organizer Peserta Participants
Seasonal produk
1 3 Januari 2024 HRD All team store Os Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
2 4 Januari 2024 HRD All team Os store Dauky
knowledge Dauky
15 - 18 Januari Perwakilan team store
3 Sales Force Jawa Barat HRD
2024 reg Jawa Barat
28-29 Februari Perwakilan team store
4 Sales Force Jawa Timur HRD
2024 reg Jawa Timur
Seasonal produk
5 5 Maret 2024 HRD All team store Os Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
6 6 Maret 2024 HRD All team store Os Dauky
knwoledge Dauky
Seasonal produk
7 6 Mei 2024 HRD All team store Os Dauky
knowledge Dauky
Seasonal produk
8 7 Mei 2024 HRD All team store Os Elzatta
knowledge Elzatta
Sharing Session - Di-
9 7 Mei 2024 HRD Kampus Merdeka Batch 6
rektur Operasional
Sharing Session - Wakil
10 13 mei 2024 HRD Kampus Merdeka Batch 6
Direktur Utama
11 14 Mei 2024 Dauky Meet HRD All team store Dauky
12 15 Mei 2024 Induction Store HRD All new employee store
All team store os Elzatta
13 15 Mei 2024 Sosialisaso SOP HRD
& Dauky
Sharing Session - Head
14 21 Mei 2024 HRD Kampus Merdeka Batch 6
of HRD
Sosialisasi Recruitment All team store os Elzatta
15 22 Mei 2024 HRD
& HR Operation & Dauky
Induction Magang 6 orang guru SMK Reg
16 27-29 Mei 2024 HRD
Guru SMK Jawa Barat
Sharing Session
17 28 Mei 2024 HRD Kampus Merdeka Batch 6
Direktur Utama
18 30 Mei 2024 Literasi Keuangan HRD All Karyawan Head Office
19 31 Mei 2024 Induction Store HRD All new employee store
Seasonal produk
20 3 Juni 2024 HRD All team store Os Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
21 4 Juni 2024 HRD All team store os Dauky
knowledge Dauky
Sharing Session
22 4 Juni 2024 Direktur Operasional HRD Kampus Merdeka Batch 6
V.2
23 9 Juni 2024 Marketing HRD All team marketing
24 14 Juni 2024 Induction store HRD All new employee store
Sales Force Sumatera All team store Sumatera
25 19-21 Juni 2024 HRD
Batch 1 Bawah
Sales Force Sumatera All team store Sumatera
26 23-25 Juni 2024 HRD
Batch 2 Atas
82 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 83
27 15 Juli 2024 Induction store HRD All new employee store
Seasonal produk
28 18 Juli 2024 HRD All team store Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
29 19 Juli 202 HRD All team store Dauky
knowledge Dauky
Induction Magang
30 22- 24 Juli 2024 HRD 6 orang guru SMK
Guru SMK
31 31 Juli 2024 Induction store HRD Induction store
All team store Elzatta &
32 31 Juli 2024 Tiktok Operational HRD
Dauky
Seasonal produk
All team store Elzatta &
33 6 Agustus 2024 knowledge HRD
Dauky
Elzatta & Dauky
34 15 Agustus 2024 Induction store HRD All new employee store
35 29 Agustus 2024 Kantin (Kajian Rutin) HRD All employee Elcorps
36 30 Agustus 2024 Induction store HRD All new employee store
Grooming & Mix &
37 3 September 2024 HRD All employee store mitra
Match
9 Septermber Seasonal produk kn-
38 HRD All team store Dauky
2024 woledge Dauky
10 September Seasonal produk
39 HRD All team store Elzatta
2024 knowledge Elzatta
11 September Brand DNA Elzatta &
40 HRD Kampus Merdeka Batch 7
2024 Dauky
17 September
41 Induction Store HRD All new employee store
2024
19 September All team store Elzatta &
42 Store Operation HRD
2024 Dauky
20 September Strategic Effective
43 HRD All Top Management
2024 Meeting
27 Septmeber
44 Sales Force BM HRD All store leader store
2024
30 September
45 Induction store HRD All new employee store
2024
30 September
46 Warrior Connect HRD Kampus Merdeka Batch 7
2024
Seasonal produk
47 3 Oktober 2024 HRD All team store Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
48 4 Oktober 2024 HRD All team store Dauky
knowledge Dauky
49 15 Oktober 2024 Induction Store HRD All new employee store
50 18 Oktober 2024 Keputrian HRD All wanita Head office
Sharing Session - Head
51 16 Oktober 2024 HRD Kampus Merdeka Batch 7
of HRD
23 - 24 Oktober Customer Service
52 HRD All team CS Online
2024 Excellent
53 31 Oktober 2024 Induction Store HRD All new employee store
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 83
Page 84
Pengembangan Kompetensi Competency Development
54 29 Oktober 2024 Warrior Connect HRD Kampus Merdeka batch 7
55 31 Oktober 2024 Kantin (Kajian Rutin) HRD All employee Elcorps
All new employee Store
56 4-6 Oktober 2024 OJT Blitar HRD
Blita
Seasonal produk
57 4 Oktober 2024 HRD All team store Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
58 6 Oktober 2024 HRD All team store Dauky
knowledge Dauky
All team store Elzatta &
59 14 Oktober 2024 Raw Material Training HRD
Dauky
60 15 Oktober 2024 Induction store HRD All new employee store
Sharing Session - Head
61 20 Oktober 2024 HRD Kampus Merdeka batch 7
of HC, Legal & Fin Dic
25-26 Oktober
62 Strategic Leadership HRD All Leader Area
2024
28-30 Oktober All new employe store
63 OJT Sumedang HRD
2024 Sumedang
64 30 Oktober 2024 Induction Store HRD All new employee store
Seasonal produk
65 2 Desember 2024 HRD All team store Elzatta
knowledge Elzatta
Seasonal produk
66 3 Desember 2024 HRD All team store Dauky
knowledge Dauky
9 - 11 Desember All new employee store
67 OJT Yogyakarta HRD
2024 Yogyakarta
All team store Elzatta &
68 13 Desember 2024 Selling & Servicing HRD
Dauky
69 15 Desember 2024 Induction store HRD All new employee store
70 31 Desember 2024 Induction store HRD All new employee store
84 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 85
Mentorship dan Coaching Mentorship and Coaching
Perseroan memiliki program mentorship dan The company has implemented mentorship and
coaching yang dirancang untuk mendukung coaching programs designed to support employ-
pengembangan karir karyawan. Program ini ee career development. These programs connect
mempertemukan karyawan junior dengan se- junior employees with experienced senior staff
nior yang berpengalaman untuk berbagi penge- to facilitate knowledge sharing and career guid-
tahuan dan membimbing pengembangan karir. ance. Although specific data on the number of
Meskipun data spesifik mengenai jumlah peser- participants is not available, the program has
ta tidak tersedia, program ini telah menunjukkan shown positive results in enhancing employee
hasil positif dalam meningkatkan kompetensi competencies and job satisfaction.
dan kepuasan kerja karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85
Page 86
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Operational Impact on Surrounding Communities
Page 87
Page 88
Dampak Operasi Terhadap Masyarak Operational Impect on Surrounding Cominities Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Operational Impact on Surrounding Communities Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Activities Sebagai bagian dari komitmen terhadap pem- As part of its commitment to sustainable de- bangunan berkelanjutan dan penerapan prinsip velopment and the implementation of En- Environmental, Social, and Governance (ESG), PT vironmental, Social, and Governance (ESG) Bersama Zatta Jaya Tbk secara konsisten melak- principles, PT Bersama Zatta Jaya Tbk consis- sanakan berbagai program Tanggung Jawab tently carries out various Social and Environ- Sosial dan Lingkungan (TJSL). Kegiatan ini mer- mental Responsibility (TJSL) programs. These upakan wujud nyata kepedulian Perseroan ter- activities are a tangible manifestation of the hadap masyarakat dan lingkungan, sekaligus Company’s concern for society and the environ- mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan ment, while also supporting the achievement Berkelanjutan (TPB/SDGs). of the Sustainable Development Goals (SDGs). Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak The Company believes that sustainability is not hanya diwujudkan melalui kinerja bisnis, tetapi only realized through business performance, juga melalui kontribusi sosial yang memberikan but also through social contributions that gen- dampak positif bagi komunitas, baik di tingkat erate a positive impact on communities—lo- lokal, nasional, maupun internasional. Setiap pro- cally, nationally, and internationally. Each TJSL gram TJSL dirancang berdasarkan kebutuhan program is designed based on actual needs nyata di lapangan, dengan pendekatan kolabo- in the field, using a collaborative approach ratif bersama berbagai pemangku kepentingan, with various stakeholders, including non-gov- termasuk Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), ernmental organizations (NGOs), business mitra usaha, dan partisipasi aktif konsumen. partners, and active consumer participation. Selama tahun 2024, Perseroan telah melak- Throughout 2024, the Company has imple- sanakan sejumlah kegiatan TJSL yang berfokus mented a number of TJSL initiatives focus- pada aspek kemanusiaan, ketahanan pangan, ing on humanitarian efforts, food security, di- penanggulangan bencana, serta dukungan ter- saster response, and support for peace and hadap perdamaian dan pendidikan. Seluruh pro- education. All these programs are aligned gram tersebut diselaraskan dengan beberapa with several priority SDG targets, such as Zero target prioritas SDGs, seperti Zero Hunger, Clean Hunger, Clean Water and Sanitation, Quality Edu- Water and Sanitation, Quality Education, dan cation, and Sustainable Cities and Communities. Sustainable Cities and Communities. Berikut adalah rincian program TJSL yang telah Below is a detailed overview of the TJSL programs dilaksanakan oleh PT Bersama Zatta Jaya Tbk implemented by PT Bersama Zatta Jaya Tbk sepanjang tahun 2024, beserta tujuan, penjelas- during 2024, including their objectives, descrip- an, dan capaian yang diraih: tions, and achievements: 88 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 89
No Jenis Keiatan Penjelasan Capaian
Tujuan Pembangunan
TJSL
Berkelanjutan
Sustainable
Types of CSR Explanation Outcome
Development Goals
1 Bantuan sosial TPB 2 - Tanpa Kelaparan Perseroan member- Paket tersalurkan kepa-
ikan bantuan paket da lebih dari 500 peneri-
pangan (sembako) ma manfaat.
menjelang lebaran
1445 H. Distribusi
dilakukan kepada
mereka yang mem-
butuhkan baik secara
langsung oleh perse-
roan maupun melalui
LSM yang bekerjasa-
ma dengan perse-
roan.
Food Aid SDG 2 - Zero Hunger The company distrib- Packages distributed to
Distribution uted food aid pack- over 500 beneficiaries.
ages (basic groceries)
ahead of Eid al-Fitr
1445 H. Distribution
was carried out di-
rectly to those in
need or through NGO
partners.
2 Program Qurban TPB 2 - Tanpa Kelaparan Pada momen Idul Paket daging terdistri-
Idul Adha Adha 1445 H, perse- busi kepada lebih dari
roan menyalurkan 200 penerima manfaat.
hewan qurban beru-
pa dua ekor sapi.
Eid al-Adha SDG 2 - Zero Hunger During Eid al-Adha Meat packages were
Qurban Program 1445 H, the company distributed to over 200
distributed sacrificial beneficiaries.
animals (two cows).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89
Page 90
Pengembangan Kompetensi Competency Development
3 Bantuan TPB 16 – Perdamaian, Keadilan, Perseroan menaruh Program dilaksanakan
Kemanusiaan dan Kelembagaan yang perhatian besar terh- dalam bentuk bantu-
Internasional Tangguh adap bencana kema- an makanan, air bersih,
TPB 2 – Tanpa Kelaparan nusiaan di Palestina. pendidikan Al-Qur’an
TPB 6 – Air Bersih & Sanitasi Sepanjang 2024, tel- untuk pengungsi..
TPB 4 – Pendidikan Berkualitas ah dilakukan 3 kali
penyaluran bantuan
melalui NGO seperti
Sinergi Foundation,
KNRP dan Rumah
Zakat Indonesia. Kon-
sumen juga diajak
berdonasi melalui
kerja sama dengan
NGO.
International SDG 16 – Peace, Justice, and The company distrib- Programs included food
Humanitarian Aid Strong Institutions uted food aid pack- aid, clean water supply,
SDG 2 – Zero Hunger ages (basic groceries) and Qur’anic education
SDG 6 – Clean Water and ahead of Eid al-Fitr for refugees
Sanitation 1445 H. Distribution
SDG 4 – Quality Education was carried out di-
rectly to those in
need or through NGO
partners.
4 Bantuan Tanggap TPB 11 – Kota & Pemukiman Sebagai respons ter- Bantuan disalurkan
Darurat Bencana yang Berkelanjutan hadap banjir ban- melalui program pem-
TPB 6 – Air Bersih & Sanitasi dang di Sumatera buatan MCK dan penye-
Barat pada Mei 2024, diaan kebutuhan dasar
perseroan bekerja bagi korban terdampak.
sama dengan PMI
dan NGO El Indone-
sia Mulya untuk men-
yalurkan bantuan
dan menggalang do-
nasi dari masyarakat
melalui toko-toko.
Disaster SDG 11 – Sustainable Cities and In response to the Aid was distributed
Emergency Relief Communities flash flood disaster in through programs such
SDG 6 – Clean Water and San- West Sumatra in May as building sanitation
itation 2024, the company facilities and providing
collaborated with basic needs for affected
PMI and NGO El In- communities.
donesia Mulya to dis-
tribute aid and raise
donations from the
public via stores.
90 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 91
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability Performance
Inovasi dan Pengelolaan Produk Berkelanjutan
Innovation and Sustainable Product Management
PT Bersama Zatta Jaya Tbk terus berkomit- PT Bersama Zatta Jaya Tbk remains committed
men untuk menghadirkan produk dan layanan to delivering products and services that not only
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan kon- meet customer needs but also uphold environ-
sumen, tetapi juga bertanggung jawab terh- mental and social responsibility. The Company
adap lingkungan dan sosial. Perseroan men- acknowledges that, to date, its line of eco-friendly
yadari bahwa hingga saat ini, lini produk ramah products is still limited. However, continuous im-
lingkungan yang dimiliki masih terbatas. Na- provements and innovations are being made as
mun, langkah-langkah perbaikan dan inovasi part of its commitment to Environmental, Social,
terus dilakukan secara bertahap sebagai bagian and Governance (ESG) principles and the values
dari komitmen terhadap prinsip Environmen- of Rahmatan lil ‘Aalamin.
tal, Social, and Governance (ESG) serta nilai-nilai
Rahmatan lil ‘Aalamin.
Salah satu upaya nyata yang telah diterapkan One tangible step taken by the Company is the
adalah penggunaan bahan oxium dalam kema- use of oxium-based materials in its plastic packag-
san plastik produk Perseroan. Oxium merupakan ing. Oxium is an environmentally friendly additive
aditif ramah lingkungan yang ditambahkan ke integrated into conventional plastic to accelerate
dalam plastik konvensional untuk mempercepat the degradation process. With this technology,
proses degradasi. Dengan teknologi ini, plastik plastic—which typically takes decades or even
yang biasanya membutuhkan waktu puluhan centuries to decompose—can break down much
hingga ratusan tahun untuk terurai dapat terde- faster when exposed to environmental factors
gradasi dalam waktu yang jauh lebih singkat ke- such as heat, light, and oxygen. The adoption of
tika terpapar kondisi lingkungan tertentu seperti oxium reflects the Company’s initial efforts to re-
panas, cahaya, dan oksigen. Penggunaan oxium duce the environmental footprint of its packag-
mencerminkan langkah awal Perseroan dalam ing.
mengurangi jejak lingkungan (environmental
footprint) dari kemasan produk.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen menjaga In addition to environmental initiatives, the Com-
keberlanjutan sosial melalui keterlibatan mitra pany is also committed to social sustainability by
UMKM dan pengrajin lokal dalam rantai pasok. involving MSMEs (Micro, Small, and Medium En-
Kolaborasi ini tidak hanya mendukung pember- terprises) and local artisans in its supply chain.
dayaan ekonomi masyarakat, tetapi juga menja- This collaboration not only supports communi-
di bagian dari strategi Perseroan untuk mencip- ty economic empowerment but also forms part
takan nilai tambah bersama (shared value) yang of the Company’s strategy to create sustainable
berkelanjutan. shared value.
Dari sisi kualitas, seluruh produk yang dipasarkan From a quality perspective, all products distribut-
telah melalui proses pengendalian mutu untuk ed by the Company undergo strict quality control
memastikan keamanan dan kenyamanan pe- processes to ensure customer safety and comfort.
langgan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not experi-
melakukan penarikan kembali (product recall), ence any product recalls, demonstrating its con-
yang menunjukkan konsistensi dalam menjaga sistent commitment to maintaining high-quality
standar kualitas. standards.
Terkait dengan evaluasi kepuasan pelanggan, Regarding customer satisfaction evaluation, the
Perseroan belum melaksanakan survei formal Company did not conduct a formal survey in
di tahun 2024. Namun, Perseroan menyediakan 2024. Nevertheless, Customer Service is available
layanan Customer Service di kantor pusat dan at both the head office and across all store net-
seluruh jaringan toko sebagai saluran utama works to handle consumer complaints and feed-
dalam menerima dan menangani aduan mau- back related to products and services. This service
pun masukan konsumen. Layanan ini menjadi plays a crucial role in maintaining customer trust
bagian penting dalam menjaga kepercayaan and serves as a valuable input for future product
pelanggan sekaligus sebagai sumber informasi development.
dalam pengembangan produk ke depan.
Dengan komitmen yang terus diperkuat, PT Ber- With a strengthened commitment, PT Bersama
sama Zatta Jaya Tbk akan terus berupaya meng- Zatta Jaya Tbk will continue to pursue responsi-
hadirkan inovasi yang bertanggung jawab, baik ble innovations across environmental, social, and
dari sisi lingkungan, sosial, maupun kepuasan customer satisfaction aspects, ensuring that ev-
pelanggan, sehingga setiap produk yang dihad- ery product delivered generates positive and sus-
irkan dapat memberikan dampak positif yang tainable impacts.
berkelanjutan.
Page 92
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup Environmental Sustainability Performance Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup Environmental Sustainability Performance Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada nilai rahmatan lil ‘aalamiin dan prinsip pembangunan berkelanju- tan, PT Bersama Zatta Jaya Tbk bersama dengan anak usahanya terus memperkuat upaya pengelolaan dampak lingkungan hidup secara bertanggung jawab. Fokus utama Perseroan dalam aspek lingkungan adalah pada efisiensi energi, pengelolaan konsumsi air, dan pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG 7, 12, dan 13). Aspek Umum General Aspects Biaya lingkungan hidup Environmental Costs Pada tahun 2024, Perseroan telah mengalo- In 2024, the Company allocated a budget for ESG kasikan anggaran untuk pelatihan ESG, program training, waste reduction programs, and energy pengurangan limbah, dan pemanfaatan energi efficiency initiatives. Although these costs are not efisien. Walaupun secara spesifik tidak dipisah- separated explicitly as “environmental costs” in kan sebagai pos “biaya lingkungan hidup” dalam the financial statements, these components are laporan keuangan, komponen tersebut terinte- integrated into operational expenses and sustain- grasi dalam biaya operasional dan program pela- ability training programs. tihan keberlanjutan. 92 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 93
Aspek Material
Material Aspects
Pada tahun 2024, Elcorps telah memulai produk- In 2024, Elcorps commenced commercial pro-
si komersial menggunakan linen sebagai bah- duction using linen as the primary material for its
an utama dalam lini produk ramah lingkungan. environmentally friendly product line. Linen, de-
Linen, yang berasal dari serat tanaman flax, dike- rived from the flax plant, is widely regarded as one
nal sebagai salah satu tekstil dengan dampak of the most sustainable textiles due to its minimal
lingkungan paling rendah. environmental footprint.
Penggunaan linen merupakan bagian dari inisi- As part of its sustainability initiative, Elcorps devel-
atif Elcorps untuk menghadirkan produk yang ti- oped 8 linen-based articles during the reporting
dak hanya berkualitas, tetapi juga lebih bertang- year—5 under the Elzatta brand and 3 under the
gung jawab terhadap lingkungan. Sepanjang Dauky brand.
tahun pelaporan, Elcorps telah memproduksi 8
artikel berbahan linen, yang terdiri dari 5 artikel
di bawah merek Elzatta dan 3 artikel di bawah
merek Dauky.
Beberapa keunggulan lingkungan dari bahan Key environmental advantages of linen include:
linen antara lain:
1. Konsumsi Air Rendah: Produksi linen mem- 1. Low Water Consumption: Linen production
butuhkan air yang jauh lebih sedikit diband- requires significantly less water compared
ingkan katun. Menurut European Confed- to cotton. According to the European Con-
eration of Linen and Hemp, sebuah kemeja federation of Linen and Hemp, a linen shirt
linen hanya membutuhkan sekitar 6,4 liter uses only about 6.4 liters of water throughout
air sepanjang siklus hidupnya, sementara ke- its lifecycle, while a cotton shirt may require
meja katun bisa mencapai ribuan liter. thousands of liters.
2. Penggunaan Pestisida Minimal: Tanaman 2. Minimal Pesticide Use: Flax crops require little
flax tumbuh dengan sedikit atau bahkan to no pesticides, thereby reducing the risk of
tanpa pestisida, sehingga risiko pencemaran environmental contamination.
lingkungan dapat diminimalkan.
3. Biodegradabilitas Tinggi: Linen merupakan 3. High Biodegradability: Linen is a natural fiber
serat alami yang mudah terurai secara ha- that is fully biodegradable, helping to reduce
yati, membantu mengurangi limbah tekstil long-term textile waste.
yang mencemari lingkungan.Ketua Umum
Induk Koperasi Pesisir Nusantara (2008-2010)
4. Jejak Karbon Rendah: Proses produksi linen 4. Low Carbon Footprint: The production of lin-
menghasilkan emisi gas rumah kaca yang en generates significantly lower greenhouse
lebih rendah dibandingkan dengan banyak gas emissions than many conventional tex-
jenis tekstil lainnya. tiles.
Melalui integrasi linen ke dalam desain dan pro- By incorporating linen into its product portfolio,
duksi produknya, Elcorps menegaskan komit- Elcorps reinforces its commitment to sustainable
mennya untuk mendukung mode yang lebih fashion and provides eco-conscious consumers
berkelanjutan, serta memperkaya pilihan produk with choices that align with their values.
bagi konsumen yang semakin peduli terhadap
dampak lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 93
Page 94
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup Environmental Sustainability Performance
Aspek Energi
Energy Aspect
Tabel berikut menunjukkan konsumsi listrik dan The table below presents electricity and fuel con-
BBM selama 3 tahun terakhir: sumption over the past three years:
Entitas 2022 2023 2024
PT Bersama Zatta Jaya Tbk 268.263 270.678 299.847
PT Bersama Zatta Mulya 612.227 603.547 738.421
PT Bersama Dauky Mulya 44.673 47.555 61.228
Total Konsumsi Listrik (kWh) 925.163 921.780 1.099.496
Entitas 2022 2023 2024
PT Bersama Zatta Jaya Tbk 986 10.474 12.616
PT Bersama Zatta Mulya 24.799 20.317 16.539
PT Bersama Dauky Mulya 2.646 903 525
Total Konsumsi Listrik (kWh) 28.431 31.694 29.680
Selama tiga tahun terakhir, konsumsi listrik grup Over the past three years, the Group’s electrici-
mengalami peningkatan dari 925.163 kWh (2022) ty consumption increased from 925,163 kWh in
menjadi 1.099.496 kWh (2024). Peningkatan ini 2022 to 1,099,496 kWh in 2024. This increase was
utamanya disebabkan oleh ekspansi jaringan primarily driven by the expansion of store net-
toko dan operasional, yang berkontribusi terha- works and operational activities, which contrib-
dap pertumbuhan bisnis perusahaan. Meskipun uted to the Company’s overall business growth.
demikian, Elcorps tetap menjaga efisiensi ener- Nevertheless, Elcorps has maintained its energy
gi melalui program penggantian seluruh lampu efficiency efforts through a program to replace all
toko menjadi lampu LED hemat energi, yang store lighting with energy-saving LED lights, sig-
secara signifikan menekan konsumsi energi per nificantly reducing energy consumption per unit
unit penjualan. of sales.
Sementara itu, konsumsi bahan bakar mengala- Meanwhile, fuel consumption has fluctuated, re-
mi fluktuasi, tercatat sebesar 29.680 liter di tahun corded at 29,680 liters in 2024, down from 31,694
2024, turun dari 31.694 liter di 2023. Penurunan liters in 2023. This reduction was achieved through
ini dicapai melalui perbaikan sistem logistik dan improvements in logistics systems and more effi-
penjadwalan armada distribusi & operasional cient scheduling of distribution and operational
yang lebih efisien. fleets.
94 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 95
Aspek Air
Water Aspect
Entitas 2022 2023 2024
PT Bersama Zatta Jaya Tbk 1.700 1.790 1.820
PT Bersama Zatta Mulya 1.602 4.472 5.520
PT Bersama Dauky Mulya 82 360 720
Total Konsumsi Air (m³) 3.384 6.622 8.060
Konsumsi air grup meningkat dari 3.384 m³ di The Group’s water consumption increased from
tahun 2022 menjadi 8.060 m³ di tahun 2024, 3,384 m³ in 2022 to 8,060 m³ in 2024, in line with
seiring dengan bertambahnya jumlah toko dan the growing number of operational stores and fa-
fasilitas yang beroperasi. Seluruh penggunaan cilities. All water usage does not involve extraction
air tidak melibatkan pengambilan dari sumber from protected water sources. The Company also
air lindung. Perusahaan juga melakukan peman- conducts regular monitoring to ensure efficiency
tauan berkala untuk memastikan efisiensi dan and compliance with applicable environmental
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang regulations.
berlaku.
Aspek Emisi
Emission Performance
Emisi Listrik Total Emisi
Tahun Emisi BBM Produksi Intensitas Emi-
Electricity Total Emis-
Year Fuel Emissions Productions si (kg CO2e/
Emissions (ton sions (ton
(ton CO2e) (unit) unit)
CO2e) CO2e)
2022 642 90 732 4.072.149 0,18
2023 751 83 834 3.552.942 0,23
2024 884 78 962 3.077.992 0,31
*Perhitungan listrik : 0,92 kg CO₂e per kWh *Electricity Emission Factor : 0.92 kg CO2e per kWh
**Perhitungan BBM : 2,52 kg CO₂e per liter **Fuel Emission Factor : 2.52 kg CO2e per liter
Upaya pengurangan emisi terus dilakukan, ter- Emission reduction efforts continue to be imple-
masuk melalui penggantian lampu ke LED, pen- mented, including the replacement of lighting
gurangan konsumsi BBM, serta penerapan bahan systems with LED, reduction of fuel consumption,
baku rendah emisi seperti linen dalam lini produk and the adoption of low-emission raw materials
sejak 2024. Linen dikenal memiliki jejak karbon such as linen in the product line since 2024. Lin-
lebih rendah dibandingkan katun, dan seluruh en is known to have a significantly lower carbon
pasokan bahan telah melalui proses seleksi ketat footprint compared to cotton, and all sourcing
berbasis keberlanjutan. Selain itu, Elcorps tengah processes have undergone strict sustainabili-
menjajaki penggunaan energi terbarukan seperti ty-based selection. In addition, Elcorps is current-
panel surya untuk flagship store di masa depan. ly exploring the use of renewable energy sources
such as solar panels for future flagship stores..
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 95
Page 96
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup Environmental Sustainability Performance
Aspek Limbah & Efluen
Waste and Effluent Aspects
Hingga tahun 2024, Elcorps dan entitas anak be- As of 2024, Elcorps and its subsidiaries have not
lum memiliki sistem pencatatan kuantitatif yang yet established a standardized quantitative re-
terstandardisasi terkait volume dan jenis limbah cording system for the volume and types of solid
padat maupun efluen yang dihasilkan. Namun, waste and effluent generated. However, based on
berdasarkan pengamatan operasional, sebagian operational observations, most of the waste pro-
besar limbah yang dihasilkan berasal dari sisa duced consists of fabric scraps (offcuts), packag-
bahan kain (majun/perca), kemasan, dan limbah ing, and domestic retail waste.
domestik toko.
Sebagai bentuk komitmen awal terhadap prin- As an initial commitment to circular economy
sip ekonomi sirkular, sebagian limbah kain telah principles, a portion of the fabric waste has been
dimanfaatkan oleh mitra kreatif lokal untuk dio- repurposed by local creative partners into hand-
lah menjadi produk kerajinan. Di sisi lain, belum crafted products. On the other hand, centralized
terdapat pemisahan atau pengelolaan limbah wastewater separation or treatment has not been
cair secara terpusat karena belum dianggap sig- implemented, as liquid waste is currently consid-
nifikan. ered to be insignificant.
Ke depan, Elcorps berkomitmen untuk: Going forward, Elcorps is committed to:
1. Mengembangkan sistem pencatatan dan 1. Developing a more systematic waste record-
klasifikasi limbah yang lebih sistematis. ing and classification system.
2. Menjalin kerja sama dengan mitra pengelola 2. Partnering with certified waste management
limbah tersertifikasi. providers.
3. Mengedukasi tim operasional terkait pemi- 3. Educating operational teams on waste segre-
lahan dan pengurangan limbah sejak dari gation and reduction at the source.
sumbernya
Kinerja lingkungan Elcorps selama tiga tahun Elcorps’ environmental performance over the past
terakhir menunjukkan kemajuan yang nyata. three years has shown tangible progress. While
Meskipun total konsumsi energi meningkat aki- total energy consumption has increased due to
bat ekspansi, berbagai upaya efisiensi telah ber- business expansion, various efficiency measures
hasil menahan lonjakan emisi secara proporsion- have successfully curbed the proportional growth
al. Ke depan, Elcorps akan terus meningkatkan of emissions. In the future, Elcorps will continue to
investasi pada efisiensi energi, penggunaan ma- increase investment in energy efficiency, the use
terial ramah lingkungan, serta mengeksplorasi of environmentally friendly materials, and the ex-
sumber energi alternatif yang lebih bersih dan ploration of cleaner and more sustainable energy
berkelanjutan. Peningkatan dalam pencatatan sources. Enhancing waste tracking and manage-
dan pengelolaan limbah juga akan menjadi pri- ment will also become a priority to support more
oritas untuk mendorong praktik bisnis yang leb- responsible business practices.
ih bertanggung jawab.
96 Pt Bersama Zatta Jaya Tbk
Page 97
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Handling
Sepanjang tahun 2024, Elcorps dan seluruh en- Throughout 2024, Elcorps and its subsidiaries
titas anak tidak menerima pengaduan dari mas- did not receive any complaints from the public,
yarakat, pelanggan, maupun pemangku kepent- customers, or other stakeholders regarding en-
ingan lainnya terkait dampak lingkungan hidup vironmental impacts resulting from business
yang ditimbulkan dari kegiatan usaha. Hal ini operations. This indicates that operational ac-
mencerminkan pengelolaan operasional yang tivities have been managed with due consider-
telah dilakukan dengan memperhatikan aspek ation to sustainability principles and compliance
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap pera- with environmental regulations. Nevertheless,
turan lingkungan. Meski demikian, perusahaan the Company remains open to feedback and is
tetap terbuka terhadap masukan dan berkomit- committed to continuously improving its early
men untuk terus meningkatkan sistem deteksi detection systems and transparent, accountable
dini serta mekanisme penanganan pengaduan grievance-handling mechanisms related to envi-
terkait aspek lingkungan secara transparan dan ronmental matters.
bertanggung jawab.
PT. Bersama Zatta Jaya Tbk, belum memberikan PT Bersama Zatta Jaya Tbk has not provided ex-
jaminan eksternal untuk laporan ini, tetapi isi ternal assurance for this report; however, all data
laporan telah disetujui dan divalidasi oleh semua contributors and managerial-level officials have
kontributor data dan pejabat di tingkat manaje- approved and validated the contents. Meanwhile,
rial. Sedangkan data keuangan yang dilaporkan the financial data presented in this report has
telah diaudit oleh KAP Jamaludin Ardi Sukimto been audited by the Public Accounting Firm Ja-
& Rekan. maludin Ardi Sukimto & Partners.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 97
Page 98
Referensi Kriteria
Criteria References
POJK No.51/ Pengungkapan Halaman
POJK.03/2017 Disclosure Page
Penjelasan strategi keberlanjutan
1 6
Explanation on sustainability strategy
Ikhtisar Kinerja aspek keberlanjutan
2 10
An overview of the sustainability performance aspect
Profil singkat perusahaan
3 16
Brief profile of the company
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
3.a 24
Vision, mission, and sustainability value
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat
elektronik (email) dan situs web, serta kantor cabang
3.b 16
Name, address, phone number, facsimile numbers, electronic
mail address (email), website and branch office
Skala usaha
working scale
Total Aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
3.c.1 12
Assets total or asset capitalization and total responsibilities
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan,
usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan
3.c.2 46
The number of employees based on the gender, occupational
level, ages, educational background and employment status
Persentase kepemilikan saham
3.c.3 50
Percentage of share ownership
Wilayah operasional
3.c.4 32
Operational area
Produk, layanan, dan kegiatan usaha
3.d 28
Products, services, and business activities
Keanggotaan pada asosiasi
3.e 22
Membership in association
Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat
signifikan
3.f -
Changes in LJK, Emiten, and public company changes that are
significant
Penjelasan Direksi
4 56
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
strategi keberlanjutan
4.a 58
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainable
strategy
Penerapan keuangan berkelanjutan
4.b 73
Implementation of sustainable financing
Strategi pencapaian target
4.c 59
Business target
Tata kelola keberlanjutan
5 65
Sustainability governance
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
5.a keuangan berkelanjutan. 65
Directors, Board Member, officer, government representative
works to become responsible to manage sustainable finance
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap an-
ggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat
5.b 81
dan atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penera-
pan keuangan berkelanjutan.
98
Page 99
Development of competency, delivered to Board of Directors,
Board of Commissioners, Employees, and working units who
are responsible in implementing sustainable finance
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam
5.c mengendalikan risiko keberlanjutan
Company procedures in controlling the risk of sustainability
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan
5.d 71
Description on stakeholders
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh
terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan
5.e 71
Problems faced, progress and influence to the application of
Sustainable Finance
Kinerja keberlanjutan antara lain memuat :
6
Sustainable performance, contains :
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Peru-
sahaan Publik
6.a -
Activities to build a sustainability culture in the internal Public
Company
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
6.b.1 73
Comparison between production target and performance,
portfolio, funding or investment target, revenue and profit/loss
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pem-
biayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek
6.b.2 yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan -
Comparison between production target and performance,
portfolio, funding or investment target, revenue and profit/loss
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk mem-
berikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen
6.c.1 75
Commitment of financial service institution, emiten, or public
company to providing product and/or service equality to cus-
tomers
Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak
6.c.2.a 76
Equality of employment opportunities and the presence or ab-
sence of forced labor and child labor
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah
terhadap upah minimum regional
6.c.2.b 59
Percentage of permanent employee remuneration at the low-
est level against the regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
6.c.2.c 79
Safe and suitable working environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
6.c.2.d 81
Training and capacity building for employee
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasil-
kan dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat
sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
6.c.3.a 32
Information on activities of operational areas that give positive
and negative impacts to the surrounding community, includ-
ing financial literacy and inclusion
Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti
6.c.3.b 97
the mechanism and number of public complaints received and
acted upon
TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis
dan capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat
6.c.3.c Social and environmental responsibility on sustainable develop- 88
ment objectives including types and achievements of commu-
nity empowerment program activities
Page 100
6.d
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
6.d.1 92
Environmental costs incurred
Penggunaan material yang ramah lingkungan
6.d.2 61
Use of environmentally friendly materials
Penggunaan energi paling sedikit memuat :
1. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
2. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan
termasuk penggunaan sumber energi terbarukan
Energy uses, at least contains :
6.d.3 12
1. Total and intensity of energy used
2. Work and achievement to use energy efficiently, including
renewable energy resources
6.e
Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d
6.e.1 12
Performance as meant in letter d
Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak lingkungan hidup
6.e.2 -
Activities or operational areas that are near or in conservation
area
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di
daerah konservasi
6.e.3.a -
Impacts of operational areas that are near or in conservation
area
Upaya konservasi keanekaragaman hayati
6.e.3.b -
Efforts to conserve biodiversity
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan
6.e.4.a jenisnya 60
Total and intensity of emission produced based on type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
6.e.4.b 60
Efforts and achievement to reduce emmission
Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
6.e.5.a -
Wastes and effluent produced, based on its type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
6.e.5.b 96
Mechanism of waste and effluent management
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
6.e.5.c -
Spilling (if any)
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diteri-
ma dan diselesaikan
6.e.6 -
The number and topic of environmental complaints received
and resolved
6.f
Inovasi dan pengambangan produk berkelanjutan
6.f.1 90
Innovation and development of sustainable products
Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari
produk dan atau jasa dan proses distribusi
6.f.3 Positive and negative impact of product and/or services and dis- -
tribution process
Page 101
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
6.f.4
Number of products withdrawn and the reason -
Survey kepuasan pelanggan
6.f.5
Survey of customer satisfaction -
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
7
Written verification from independent parties (if any) -
Tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya
8
Response to the previous year’s feedback -
Page 102
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkun-
gan. Perseroan sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ibu/Saudara untuk
meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan dan berimbang.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. (1=Paling penting, 2=Penting,
3=tidak penting, 4=sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portofolio Energy Consumption Customer Privacy
Kesetaraan Gender dan Kesempatan
Pelatihan dan Pendidikan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Faud
Economic Performance Gender Equality and Fair Job Oppor- Economic Performance
tynity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Teknologi Informasi
Information Technology Work Health and Safety Information Technology
Mohon Berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
......................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profil
Nama / Name :
Perkerjaan / Occupation :
Nama Lembaga / Perseroan / Name of Agency / Company :
Kontak (telepon. email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Goverment Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Irvan Rachmawan Alamat / Address : Komplek Industri Pra-
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mo- Corporate Secretary panca, KP Harikukun No-
hon dikirimkan kepada: mor 24, Desa/Kelurahan
Please send your suggestion and responese to Cigondewah Kaler, Keca-
information presented in this Report to : matan Bandung Kulon,
Kota Bandung, Provinsi
Jawa Barat.
Telepon / Phone : (022) 86017900
Email : corporate@elcorps.com
Website : www.elcorps.com
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bersama Zatta
p.3 ×12
unresolved
org
Bersa-Jaya Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Zatta Jaya Tbk
p.3 ×14
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×3
unresolved
org
PT. Bersama Zatta Mulya Kinerja Pemanfaatan Energi Energy
p.12
unresolved
org
PT. Bersama Dauky Mulya Kinerja Pemanfaatan Energi Energy
p.13
unresolved
—
Elcorps
p.16
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama
p.16 ×4
unresolved
—
Stock Exchange Name
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16
unresolved
person
Ermila Ananta Cahyani
· Notaris
p.17 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.17
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.17
unresolved
org
Bapepam
p.17 ×4
unresolved
person
Sugih Haryati
p.17 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.17
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.17
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris Utama
p.34
unresolved
person
Vice
· Director
p.34 ×2
unresolved
person
Manudin Hasan
· Komisaris Utama
p.36 ×4
unresolved
—
Rosyadi
· Komisaris Independen
p.36
unresolved
person
Ir. Muhammad Ridlo MM Menjadi
· Komisaris Independen
p.36 ×5
unresolved
org
PT Indo
p.38
unresolved
org
PT Poreco Pratama
p.38
unresolved
org
Koperasi Gilang Gem-
p.38
unresolved
org
Koperasi Gilang Gem-ilang
p.38
unresolved
org
PT Anastra
p.38
unresolved
org
Koperasi Pesi-
p.38
unresolved
org
Koperasi Pesisir
p.38
unresolved
org
PT Bank Bukopin Pu-
p.38
unresolved
org
PT Bank Bukopin
p.38
unresolved
—
Rangkap
· Komisaris
p.38 ×2
unresolved
—
Serving
· President Commissioner
p.38
unresolved
org
Indo Poreco Pratama Tbk
p.38 ×2
unresolved
org
PT Marwan Putra
p.39 ×3
unresolved
org
PT Marwan
p.39
unresolved
org
PT Bara Bumi Kar-
p.39
unresolved
org
PT Bara Bumi Riwayat Pekerjaan
p.39
unresolved
org
PT Bara Bumi Kartanegara
p.39 ×2
unresolved
org
Jaya Tbk.
p.40 ×10
unresolved
org
PT. Mi’raj Utama
p.40
unresolved
org
PT. Mi’raj
p.40
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa Mu-
p.40
unresolved
org
PT. Bersama Ciptara-lya
p.40
unresolved
org
PT. Bersama Zat-
p.40 ×2
unresolved
org
PT. Bersama Zatta Work Experience
p.40
unresolved
org
Bersama Zatta
(2012 – 2018) | Jaya
p.40
unresolved
org
PT. Adyawin-
p.40
unresolved
org
PT. Adyawinsa
p.40
unresolved
org
PT. Shafira Laras
p.40
unresolved
org
PT. Shafira Laras Persada.
p.40 ×2
unresolved
org
PT Bersama Zatta Jaya Kepemilikan Saham ZATA
p.40
unresolved
org
Bersama Jaya Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
PT. SLP
p.41 ×3
unresolved
org
PT SLP Riwayat Pekerjaan
p.41
unresolved
org
PT. Shafco Multi
p.41
unresolved
org
PT Shafco Trading
p.41
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya
p.41 ×10
unresolved
org
PT Bersama Rangkap
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mulya
p.41 ×12
unresolved
org
PT Bersama Zat-Kepemilikan Saham ZATA
p.41
unresolved
org
Universitas Padja-Jaya Tbk.
p.42
unresolved
org
Bank China
p.42
unresolved
org
Bank China Con-
p.42
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
Bank Windu Kentjana
p.42
unresolved
org
Bank Windu Kent-Work Experience
p.42
unresolved
org
PT. Bank Nega-
p.42
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.42 ×2
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
p.42
unresolved
org
PT. Bank Neg-
p.42
unresolved
—
Subsidiar-PT Bersama Zatta Mulya
· Komisaris
p.42
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mu-
p.42
unresolved
org
Bersama Zatta
• | (2021 - 2022) | Jaya
p.43
unresolved
org
Bersama Zatta
• | (2020 – 2021) | Jaya
p.43
unresolved
org
PT. Bersa-
p.43 ×2
unresolved
org
Bersa-ma Zatta Jaya Tbk.
p.43 ×2
unresolved
org
Bersama Riwayat Pekerjaan Zatta Jaya Tbk.
p.43 ×2
unresolved
org
PT. Topindo
p.43
unresolved
org
PT. Topindo Lucky Sport.
p.43
unresolved
org
PT. Tozy
p.43
unresolved
org
PT. Tozy Sentosa.
p.43 ×3
unresolved
org
PT. Tozy Sento-
p.43 ×2
unresolved
org
PT. Tozy Sento-sa.
p.43 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) | Bank Mandiri
p.43
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Note
p.50
unresolved
org
PT Adim-itra Jasa Korpora.
p.50
unresolved
—
Imron Rosyadi
p.51
unresolved
—
Nama Etintas Anak
p.51
unresolved
person
Akta Notaris Cahya Suryana
p.51 ×3
unresolved
person
Javanka
p.52
unresolved
person
Notary Elsye Javanka
p.52
unresolved
org
PT. Shafira Laras Per-
p.52
unresolved
person
Suryana
p.52
unresolved
person
Notary Heris Priandika
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sabanda Karunia Lestari LSI
p.53
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama BZM
p.53
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya BDM
p.53
unresolved
org
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
p.54
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.54 ×2
unresolved
—
Perkantoran Sentra Kramat A11,
p.54
unresolved
—
Raya Nomor 7-9, Jakarta Pusat - 10450
p.54
unresolved
—
Raynold Nainggolan
p.54
unresolved
—
ing yang ditetapkan oleh IAPI.
p.54
unresolved
—
Penugasan: Tahun 2024
p.54
unresolved
—
Non-Audit yang Diberikan :
p.54
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
p.54
unresolved
—
ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit
p.54
unresolved
—
tahun buku 2024.
p.54
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.54 ×2
unresolved
—
Kirana Boutique Office
p.54
unresolved
—
Kirana Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara
p.54
unresolved
—
3. Melaksanakan pencatatan perubahan-peru-
p.54
unresolved
—
Penugasan: Tahun 2023 - saat ini
p.54
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
p.55 ×4
unresolved
person
Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135
p.55
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.55 ×2
unresolved
—
Preparing and drafting deeds of minutes for
p.55
unresolved
—
Engagement Period: Fiscal Year 2024
p.55
unresolved
org
PT Bersama Zat-Tbk
p.65
unresolved
org
Bank Deposit
p.68 ×2
unresolved
org
Bersa-Bersama Zatta Jaya Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT. Bersama Zat-jutan
p.69
unresolved
org
Ber-sama Zatta Jaya Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of Education
p.81
unresolved
person
HRD
· Direktur Operasional
p.82
unresolved
person
H. Distribution SDG
p.90
unresolved
org
Koperasi Pesisir Nusantara
p.93
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto
p.97
unresolved
org
Public Accounting Firm Ja-& Rekan
p.97
unresolved
org
Ardi Sukimto & Partners
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.